REFERENCE (1996 – 2009) 1.
Jihočeská drůbež, a.s. – Právní řešení, včetně uskutečnění privatizační transakce Úplné dořešení privatizace Jihočeských drůbežářských závodů. Realizace 1995 - 1996 objem transakce:
2.
cca 300 mil. Kč
Calofrig a.s. – Prodej části podniku Šamotka Zliv Prodej části podniku zahraničnímu investorovi (Schiedel Rakousko). Zastupování klienta a příprava veškerých transakčních dokumentů. Realizace 1996 - 1997 objem transakce:
3.
cca 250 mil. Kč
RYBÁŘSTVÍ Třeboň, a.s. – Privatizace a kapitálová koncentrace jihočeských rybářských podniků Rybnikářství Hluboká a.s. a Rybářství Tábor, a.s., příprava realizace projektového řešení. Realizace 1997 – 1998 objem transakce:
4.
cca 500 mil. Kč
Calofrig a.s. – Kapitálový vstup do společnosti KOTOUČ ŠTRAMBERK, spol. s r.o. Konstrukce a realizace kapitálového vstupu Calofrig a.s. do společnosti s jediným společníkem ČEZ, a.s. Právní zajištění přípravy výstavby nové cementárny ve Štramberku skupinou LASSELSBERGER. Realizace 2000 - 2005 objem transakce:
5.
cca 360 mil. Kč – cílová investice 3 mld. Kč
Statutární město České Budějovice – Koncepce nakládání s majetkem města Zadání obsahovalo zpracování projektu koncepce efektivního využití a nakládání s obecním majetkem a modelové rozpracování restrukturalizace a správy sportovního majetku města, dále majetku sloužícího ke kulturním účelům a majetku oblasti veřejných služeb. Realizace 2000 – 2002 objem majetku:
6.
cca 12 mld. Kč
Chlumčanské keramické závody a. s. – Fúze se společností BORGRES – CHKZ group, s.r.o. Fúze dceřinné společnosti do mateřské společnosti s kompletním ekonomickým, právním a daňovým zajištěním. Realizace 2001-2002 objem transakce:
cca 400 mil. Kč
7.
LB Trading limited (Malta) – Akvizice Českomoravský maxit s.r.o. Nákup společnosti s ručením omezeným. Vedení jednání s prodávajícím včetně přípravy transakční dokumentace. Realizace 2001 objem transakce:
8.
cca 600 mil. Kč
BSK Přestanov, a.s. - Due Diligence Provedení kompletního Due Diligence společnosti BSK Přestanov, a.s. pro přípravu aktivní akvizice, účast na přípravě akvizice. Realizace 2001 - 2002 objem transakce:
9.
cca 600 mil. Kč
ČEZ, a. s. – Prodej části podniku Teplárny Náchod Příprava a zpracování kompletního prodeje části podniku včetně organizace výběrového řízení a příprava transakčních dokumentů a účast na vyjednání prodeje zahraničnímu zájemci (HARPEN). Realizace 2002 - 2003 objem transakce:
cca 180 mil. Kč
10. ČEZ, a. s. – Prodej části podniku Teplárny Dvůr Králové Příprava a zpracování kompletního prodeje části podniku včetně organizace výběrového řízení a příprava transakčních dokumentů zahraničnímu zájemci. Vybraný zájemce od koupě ustoupil a ČEZ prodej zastavil. Realizace 2002 - 2003 objem transakce:
cca 250 mil. Kč
11. Keramika Horní Bříza a. s. – Prodej části podniku Primalex a.s. v Břasích Úplná aktivní akvizice prodeje části zahraničnímu zájemci, včetně povolení spojení soutěžitelů antimonopolním úřadem. Realizace 2002 – 2003 objem transakce:
cca 700 mil. Kč
12. MANE HOLDING, a.s. - Kapitálová rekonstrukce holdingového uspořádání skupiny MANE Příprava a realizace zásadní a úplné rekonstrukce podnikatelského uskupení MANE, včetně právního daňového a ekonomického servisu a konstrukce transakčních dokumentů. Realizace 2001 – 2003 objem transakce:
cca 250 mil. Kč
13. LASSELSBERGER, a.s. - Přeměna společnosti s převzetím jmění společností Keramika Horní Bříza a. s., Chlumčanské keramické závody a. s. a RAKO a.s. Úplná koncernová přeměna s kompletním zajištěním transakčních dokumentů a doprovodných činností jedné s největší průmyslových fúzí na území České republiky. Realizace 2002-2003 objem transakce:
cca 13 mld. Kč
14. LASSELSBERGER - KERKO, a.s. Košice, Slovenská republika – Due Diligence, akvizice. Due Diligence a následná příprava koupě společnosti se zpracováním veškerých transakčních dokumentů, včetně povolení spojení soutěžitelů antimonopolním úřadem jak v ČR, tak na Slovensku. Realizace 2003 - 2004 objem transakce:
cca 700 mil. Kč
15. LASSELSBERGER, a.s. - S.C. SANEX S.A., Rumunsko – Analýza možné integrace. Provedení analýzy dopadu možné integrace a analýza synergických efektů. Realizace 2003 objem transakce:
cca 1,1 mld. Kč
16. EN-DATA a.s. – Due diligence 100 % dceřinné společnosti ZČE a její využití pro soustředění IT služeb pro skupinu ČEZ v projektu ČEZData s.r.o. Realizace 2004 objem transakce:
200 mil. Kč
17. ČEZData, s.r.o. – Transfer IT aktiv ze ZČE, VČE, SČE, STE, SME do ČEZData, s.r.o., 100 %-ní dcery ČEZ, k centralizaci IT v procesu budování outsourcingu IT služeb skupiny ČEZ. Realizace 2004 – 2005 objem transakce:
1 mld. Kč
18. ČEZnet, a.s. - Transfer telekomunikačních aktiv ze ZČE, VČE, SČE, STE, SME do ČEZnet, a.s. k centralizaci telekomunikačních služeb v procesu budování outsourcingu telekomunikačních služeb skupiny ČEZ. Realizace 2004 objem transakce:
690 mil. Kč
19. ZČE, VČE, SČE, STE, SME – příprava a majetkový audit 250 tis. položek aktiv - především dlouhodobého majetku k distribuci el. energie - pro účely ocenění a následného vkladu distribučních částí podniků ZČE, VČE, SČE, STE, SME do společnosti ČEZ Distribuce v procesu unbundlingu ČEZ. Realizace 2005 - 2006 objem transakce:
cca 60 mld. Kč
20. LASSELSBERGER, a.s. – II. a III. etapa převzetí jmění společností Calofrig a.s., LB Cemix s.r.o., KEMAT spol. s r.o. ovládající společností LASSELSBERGER, a.s. Realizace 2004 - 2005 objem transakce:
1,5 mld. Kč
3
21. LASSELSBERGER, a.s. – Koncentrace aktiv LASSELSBERGER, a.s. na Slovensku prodejem podniku LASSELSBERGER SK, s.r.o. do KERKO a.s., Košice Realizace 2005 objem transakce:
100 mil. Kč
22. ČEZ Distribuční služby, s.r.o. – Transformace majetku distribučních služeb ZČE, VČE, SČE, STE, SME do ČEZ Distribuční služby, s.r.o. v rámci projektu VIZE 2008 Realizace 2006 objem transakce:
cca 5,5 mld. Kč
23. ČEZ Správa majetku, s.r.o. – Transformace neenergetického majetku ZČE, VČE, SČE, STE, SME do ČEZ Správa majetku, s.r.o. v rámci projektu VIZE 2008 Realizace 2006 objem transakce:
2,5 mld. Kč
24. LASSELSBERGER, a.s. – Komplexní realizace nepeněžitého vkladu části podniku CERMOS, a.s. Realizace 2005 - 2006 objem transakce:
40 mil. Kč
25. LASSELSBERGER, a.s. – Rozdělení odštěpením sloučením LASSELSBERGER , a.s. do nově vzniklých společností Realizace 2006 - 2007 objem transakce:
13 mld. Kč
26. ČEZ, a. s. – Příprava a organizace prodeje společností Skupiny ČEZ - MSEM, a.s. a ENPRO, a.s., provedení Due Diligence, organizace výběrového řízení vč. DATA ROOM, koordinace činnosti odborných poradců Realizace 2006 - 2007 objem transakce:
700 mil. Kč
27. ŠKODA PRAHA a.s. – Návrh řešení a realizace komplexní restrukturalizace společnosti Realizace 2007 - 2008 objem transakce:
30 mld. Kč
28. ČEZ, a.s. – Fúze ČEZnet, a.s. a ČEZData, spol. s r.o. Komplexní návrh a řešení fúze významných společností Skupiny ČEZ Realizace 2007 - 2008 objem transakce:
6 mld. Kč
29. Inovační technologické centrum - VÚK, a.s. – Due Diligence Inovační technologické centrum VÚK, a.s. a VÚK - Kovohutě s.r.o. Realizace 2007 objem transakce:
cca 30 mil. Kč
30. Inovační technologické centrum - VÚK, a.s. – Due Diligence VÚK - Čisté kovy, s.r.o. a VÚK Panenské Břežany s.r.o. Realizace 2007 objem transakce:
cca 30 mil. Kč
31. ČEZ, a.s. – Finanční Due Diligence společnosti Actherm spol. s r.o., odštěpný závod Chomutov Příprava akvizice významného energetického díla pro klienta Skupiny ČEZ Realizace 2008 objem transakce:
1 mld. Kč
32. ČEZ, a.s. – Finanční Due Diligence společností CZECH HEAT a.s. a Energetické centrum s.r.o. Příprava akvizice významného energetického díla pro klienta Skupiny ČEZ Realizace 2008 objem transakce:
1 mld. Kč
33. ČEZ, a.s. – Příprava prodeje majetkových účastí ČEZ, a.s. ve společnostech I & C Energo a.s., ENPROSPOL, s.r.o. a AFRAS Energo s.r.o. – sestavení Data Room Realizace 2008 objem transakce:
cca 30 mil. Kč
34. ČEZ, a. s. – Konsolidace distribučních aktiv Komplexní řešení I. etapy projektu Konsolidace distribučních aktiv, Due Diligence vkládaného majetku, včetně vyhodnocení a závěrečných zpráv Realizace:
2009 - 2010
Objem transakce:
cca 150 mld. Kč
