30 januari 2009 - 59e jaargang no. 2
ReX implementatie in Digestion Op maandag 19 januari jongstleden vond de Kick off van het ReX project in de afdeling Digestion plaats. Tijdens deze gelegenheid overhandigde Alfonds Semoedi, Superintendent van Clarification, symbolisch de voetbal met het ReX logo erop aan Ron Dhauri, Superintendent van Digestion. Clarification was de eerste, tevens pilot area, waar ReX van start is gegaan. Middels een aftrap naar de opgezette “Material Package area” werd door Ron Dhauri het startsein gegeven voor de implementatie van ReX in zijn afdeling. Ook in Digestion zullen de verschillende processen die door de ReX Focus Teams zijn ontwikkeld, geïmplementeerd worden. Zij zullen een trainingsplan afwerken om de werknemers en het management van Digestion de komende periode in de nieuwe business processen te trainen. De 3 ReX focus teams zijn Work Management, Materials Management en Reliability Engineering.
Alfonds Semoedi (r) droeg symbolisch de ReX voetbal over aan Ron Dhauri (l)
Zoals bij Clarification, is er ook in Digestion een material staging area opgezet, waarbij de Material Packages voor geplande jobs aangeleverd zullen worden door de afdeling Stores.
Ron Dhauri deed de aftrap naar de “Material Package Area”
Material Package Area in Digestion
REDUCING COST BY INCREASING EFFICIENCY !! 1
Bauxco Nieuws no. 2 - 30 januari 2009
Monthly Communication Op dinsdag 20 januari 2009 vond de reguliere Monthly
Communication meeting plaats in de lunchroom van bldg 701. Tijdens deze meeting zijn de resultaten van de maand december gepresenteerd. Alvorens tot de agendapunten over te gaan zijn enkele employees in het zonnetje geplaatst die in aanmerking zijn gekomen voor een Exceptional Performance Award over het derde en vierde kwartaal van 2008, Employee Suggestion System Reward en een recognition voor bijdrage aan ARGOS activiteiten. Op pagina 7 kunt u meer hierover lezen. Hierna ging Alfonds Semoedi, Superintendent van Clarification, in op de finger-injury die heeft plaatsgevonden welke als een First Aid is aangemerkt. Een employee heeft daarbij een verwonding opgelopen aan zijn linkerwijsvinger. Het ongeluk heeft zich voorgedaan tijdens het uit bedrijf halen van een pomp. Tijdens het openmaken van een valve is het bij het bedienen van een hamer misgegaan. Ter voorkoming van soortgelijke ongelukken zijn reeds wat modificaties aangebracht aan de positie van de valve. Aan de employees is het juist gebruik van PPE wederom onder de aandacht gebracht. Adit Moensi, Accounting Superintendent, presenteerde de CAP (Cost of Alumina Produced), waarbij hij aangaf dat de hoge kosten te wijten waren aan de hoge prijzen van grondstoffen (bauxiet en caustic).
Michel Pengel, Production Manager, gaf de resultaten over de maand december weer. Voor wat EHS betreft, heeft er behalve de finger-injury bij de afdeling Clarification ook 1 hearing impairment plaatsgevonden, terwijl in de Residue area er 1 spill outside the curb heeft plaatsgevonden. Bij het onderwerp People vermelde hij dat de functies van Civil Engineer, Calcination Area Superintendent, ABS Coordinator en Staff Process Engineer zijn ingevuld. De implementatie van de nieuwe Performance Management System is binnen het Management Team besproken en binnenkort zullen de division managers dit uitgebreider binnen hun divisie communiceren. De huidige status van de data employee audit is 61%. Er is wederom een beroep gedaan op de afdelingshoofden hun personeel eraan te herinneren hun input te geven. Bij het onderwerp Community & PR gaf hij aan dat 19 organisaties in aanmerking zijn gekomen voor bravocheques welke door 19 Suralco employees zijn voorgedragen. Tevens heeft Alcoa Foundation een donatie van US$ 25.000 en US$ 62.000 gedaan aan respectievelijk het Instrumenten Fonds van CCS en Youth on Stage Theaterschool. Voor wat de productiekwaliteit betreft hebben zich geen Off Spec Shipments naar de klanten
voorgedaan. Echter waren er 2 dagen waarbij niet is voldaan aan de hogere “Quality Day” specificaties. Bij het onderdeel ReX heeft de Criticality Analysis en Asset Walk Down bij de afdeling Digestion plaatsgevonden. Hij gaf verder aan dat het ABS plan voor het jaar 2009 is gefinaliseerd. Alvin Venetiaan, Technical Manager, heeft de Technical scorecard van 2008 gepresenteerd. De voornaamste activiteiten op de scorecard waren CSI performance, Flow availability, het verbeteren van Precipitation net yield, reducties bij het verbruik van grondstoffen en de certificatie van ASAT/ISO 9001. Van deze activiteiten zijn respectievelijk de volgende percentages bereikt 85%, 53%, 67%, 64% en 100%. Voor het jaar 2009 is in samenwerking met de Alcoa smelters gewerkt aan een nieuwe Customer Satisfaction Index. Ook zijn de belangrijkste uitdagingen voor het nieuwe jaar samengevat, namelijk de Costumer Statisfaction Index performance, het minimaliseren van het verlies van Caustic en het versneld implementeren van en tegelijkertijd controle uitoefenen op verbeteringsprojecten. Meredith Mac Arthur, Human Resources Manager, presenteerde de resultaten van de Suralco Salary Survey 2008. Het doel van deze survey was om na te gaan of de salarissen, voorzieningen en secundaire arbeidsvoorwaarden van onze salaried employees wel marktconform zijn, waarbij Alcoa uitgaat van de mediaan. Bedrijven die aan een 3-tal criteria voldeden zoals BHP Billiton, Staatsolie, Iamgold, EBS en RBTT Bank zijn geselecteerd geworden en verzocht om te participeren in deze survey. Uit het onderzoek is komen vast te staan dat Suralco boven de mediaan staat. Jan Vandenbergh, Manager Special Projects, ging in op de voorbereidingen die worden getroffen voor het Nassau gebied waar er bauxietreserves zijn. Suralco verwierf de mijnrechten van dit gebied door de Brokopondo overeenkomst. Op dit moment wordt er een feasibility studie gedaan waaronder een Environmental Social Impact die nagaat of het sociaal milieu verantwoord is om Nassau tot een mijn te maken. Daarnaast wordt er ook een economische studie gedaan, waarbij een aantal opties in kaart worden gebracht inclusief een kostenplaatje voor het aanleggen van wegen, via de brug nabij Kaaimangrasi, om de bauxiet naar de Paranam te transporteren. Faizal Ilahibaks, ABS Manager, presenteerde het standaard planningsproces voor het jaar 2009. De business environment waarin wij op dit moment opereren is goed bekeken en vervolgens is de SWOT analyse uitgevoerd. Op basis hiervan is er maar 1 MIM (Major Improvement Milestone) voor het jaar 2009 geformu-
2 Bauxco Nieuws no. 2 - 30 januari 2009
Vervolg Monthly Communication leerd te weten het Survival plan. Het plan behelst 4 strategieën die gevolgd moeten worden voor het coördineren van de activiteiten. De 4 strategieën richten zich op het Technical, Maintenance, Cash en Organization vlak. De respectievelijk sponsoren van deze strategieën zijn Alvin Venetiaan, Michel Pengel, Janice Veira en Meredith Mac Arthur. Om het personeel regelmatig op de hoogte te houden van de activiteiten in het kader van het Survival Plan, is er een Communication Team ingesteld.
Tenslotte ging Peter de Wit, Managing Director, in op de gevolgen van de financiële crisis die vooralsnog invloed heeft op voornamelijk de marktprijzen voor metaal. Voor het jaar 2009 zijn er 3 grote uitdagingen waarop het bedrijf zich zal focussen: de impact van de financiële crisis op Suralco, het vertrek van BHP Billiton in het jaar 2010 en het Nassau project.
10 jarig bestaan van de naam Alcoa Inc. 1 januari jongstleden was het precies tien jaar dat ons moederbedrijf officieel Alcoa Inc. heet. Het bedrijf heette voorheen Aluminium Company of America. Het Alcoa embleem, alsook dat van Suralco L.L.C, werd vroeger afgebeeld in de kleuren Alcoa-blauw, Alcoa-rood voor het symbool (handelsmerk) en zwart voor het logotype (woord/naam).
Vanaf 1 januari 1999 was dat niet meer het geval. Het handelsmerk telt nu één kleur en wel diep blauw.
De naam Suralco L.L.C. maakt een wezenlijk deel uit van het embleem. In dit verband mag de naam Suralco L.L.C. in haar speciale lettertype niet gescheiden worden gebruikt van het merkteken en mag nimmer het symbool worden gebruikt zonder het logotype. Het handelsmerk is een eenheid, gescheiden gebruik is dus in het geheel niet toegestaan. Het gebruik van het embleem is altijd aan strenge regels onderworpen. Onder meer is het niet toegestaan dat de verhouding tussen de twee elementen (naam en merkteken) wordt veranderd. Ook is het niet toegestaan de plaats van deze twee elementen te veranderen. De naam moet
dus altijd aan de onderzijde van het symbool staan. Er moet voldoende witruimte zijn aan alle vier zijden van het embleem, minstens gelijk aan of even groot als de breedte van het symbool. Voorbeeld:
Aan het embleem mag onder geen enkele voorwaarde een toevoeging plaatsvinden zoals:
Het embleem mag niet in een zin worden gebruikt. Ook is het niet toegestaan voor de handelsnaam Alcoa Inc. of Suralco L.L.C. hoofdletters te gebruik in een zin. Twee voorbeelden van incorrect gebruik: 1.Dit is een
product
2.Dit is een SURALCO product Correct is: Dit is een Suralco product. Geen enkel ander symbool, zegel of grafisch handelsmerk mag tezamen met het Alcoa/Suralco merkteken worden afgebeeld.
Bauxco Nieuws no. 2 - 30 januari 2009
bron: Bauxco Nieuws no. 4 29 januari 1999
3
Controle op werknemerstransport en bedrijfsvoertuigen Iedere dag naar het werk gaan en
curity en de Mobile plant geschieden, wordt nagegaan of deze bussen in een goede technische staat verkeren. Voor wat de voertuigen en “industrial equipement” betreft die in het bezit zijn van Suralco alsook leased “industrial equipment” is de Mobile Plant verantwoordelijk voor het technisch onderhoud.
terugkeren naar huis is het ritme dat wij allen wel kennen. We weten pas of we veilig zijn aangekomen als we uit de bus of uit ons privévoertuig zijn gestapt. Onderweg had van alles kunnen gebeuren met het voertuig en misschien ook met ons. Daarom is het belangrijk dat wij de veiligheidregels met betrekking tot onze voertuigen strikt naleven. Als we aan veiligheidsregels denken, beginnen direct enkele lampjes te branden: • zijn de remmen wel in orde? • zijn de ruitenwissers en de claxon in goede conditie? • zijn alle lampen in orde (koplamp, remlicht, achteruitrijdlampen, richtingswijzer enz.) • heb ik mijn veiligheidsriemen om? • is de stuurinrichting betrouwbaar? • hoe is het gesteld met het profiel van de banden? • bieden de spiegels het juiste zicht? • hapert er iets aan de motor? • kan het mechanisch deel van het onderstel nog wel mee? Ingehuurde bussen Niet alleen ons eigen voertuig is belangrijk, ook het bustransport waarvan de meeste medewerkers van Suralco gebruik van maken alsook de bedrijfsvoertuigen. Voor de werknemers die ingedeeld zijn voor de dagdienst, worden er ruim 29 bussen ingezet die bestemd zijn voor Suralco employees, 15 voor de CCC group en 9 voor de Department Supervised en lumpsum contractors. Deze bussen rijden op verschillende routes in Groot Paramaribo, Wanica en Commewijne. Voor de shiftdiensten worden er 8 bussen ingezet. Voor de werknemers te Afobaka is er 1 bus beschikbaar gesteld die dagelijks 2 keer zorgt voor het
de afdelingen Security en Mobile Plant voeren inspecties uit op één van de ingehuurde bussen
transport van en naar Afobaka. Veiligheidsregels Door de afdeling Security wordt regelmatig nagegaan of de bussen voldoen aan de voorgeschreven veiligheidsregels. Het gaat in deze om alle ingehuurde bussen van het busbedrijf Badjalala en het aannemingsbedrijf Sewdajal. De chauffeurs worden ook regelmatig door de passagiers geobserveerd waarbij er een formulier wordt ingevuld over de veiligheid in de bus en het rijgedrag van de chauffeur. Dit geldt evenzo voor de bussen naar Afobaka. Inspecties van de bussen De bussen van het aannemingsbedrijf Sewdajal worden momenteel tweewekelijks geïnspecteerd. De afdeling Security is van plan de inspecties van de bussen van voornoemd bedrijf één keer per maand te doen plaatsvinden zoals dat het geval is bij de bussen van het bedrijf Geoses. De bussen van het busbedrijf Badjalala worden 1 keer per kwartaal geïnspecteerd. Bij de inspecties die door de afdeling Se-
4 Bauxco Nieuws no. 2 - 30 januari 2009
Safety meetings Maandelijks worden er door de bushouders safety meetings met de buschauffeurs gehouden. Ook de afdeling Security van Suralco is vertegenwoordigd op deze meetings. Op de meetings worden de diverse aspecten van defensive driving aan de orde gebracht. Bedrijfsvoertuigen De bedrijfsvoertuigen van Suralco, personnel carriers and Pick-Ups zoals ze worden genoemd, zijn geleased conform een overeenkomst met het Lease Plan USA. Met de autoleveranciers Fernandes en Suroto heeft Suralco een onderhoudsovereenkomst getekend waarbij partijen overeen zijn gekomen dat de leveranciers van deze voertuigen verantwoordelijk zijn voor het technisch onderhoud en de reparatie. Elk van deze bedrijven heeft een shop met enkele service bays op de plant. Voor het onderhoud en de reparatie van de lease voertuigen van het merk Isuzu en Toyota zijn respectievelijk Fernandes en Suroto verantwoordelijk. Het ID nummer van deze voertuigen hebben als prefix een L.
Rijden moet geen onzekerheden oproepen, maar een garantie zijn voor
veiligheid !
Afobaka weg in slechte conditie Al
geruime tijd wordt door het bedrijf Dalian werkzaamheden op de Afobaka weg uitgevoerd. Vanwege de kleine regentijd welke intussen haar intrede heeft gedaan, verkeert de Afobaka weg in een zeer gevaarlijke conditie. Enkele delen van deze weg waren ongeveer 2 weken terug veranderd in heuse modderpoelen die de weg haast onbegaanbaar maakten. Door de regenval wordt de weg extreem glad met alle gevolgen van dien. Tevens brengt de hoge verkeersintensiteit van de zware vrachtwagens, die dagelijks over de weg rijden, allerlei gevaren met zich mee. Verder is gebleken, dat op de locaties waar Dalian werkzaamheden uitvoert, er weinig ruimte is voor het doorgaand verkeer. Tegenliggers moet hierdoor extra oplettend zijn om botsingen te voorkomen. De veiligheid van het verkeer wordt door voornoemde zaken ernstig in gevaar gebracht.
situatie nabij tower 53 ongeveer 2 weken terug
Het vervoer van werknemers van Suralco naar en van Afobaka moest het ook ontgelden. Recentelijk zat de Afobaka shiftbus vast nabij tower 53 en moest met een kabel door een grote truck worden getrokken. Intussen heeft Dalian aan de “bad spots” gewerkt waardoor de weg wat verbeterd is. Indien u het voornemen hebt het gebied in kwestie te bezoeken wordt er een beroep op u gedaan om extra voorzichtigheid te betrachten en extra defensief rijgedrag aan de dag te leggen. de weg is smal geworden door de werkzaamheden van Dalian
In Plant Bustransportation service tot genoegen Precies 5 minuten vóór dat de zoemer van 16.00 u overgaat zijn de pendelbussen, ook wel de In Plant bustransportation service genoemd, op de plant te zien. Ongeveer 20 bussen zorgen ervoor dat werknemers van zowel de dagdienst als de shiftdiensten na het beëindigen van hun dagtaak per bus van hun werklokatie op het fabriekscomplex naar de uitgang worden vervoerd. Bij aankomst bij de uitgang staan er bussen op het parkeerterrein klaar om de werknemers in alle veiligheid thuis af te zetten. Precies om 4.15 u geven de Security Guards het sein voor vertrek naar de stad. Deze dienstverlening is op 2 oktober 2000 geïntroduceerd en wordt door de afdeling Security gecoördineerd. één van de pendelbussen die dagelijks de werknemers van bldg 1 vervoert naar de uitgang 5 Bauxco Nieuws no. 2 - 30 januari 2009
PORTRET VAN EEN SURALCONIËR Marjon Dilweg is op 18 januari
In oktober 2007 heeft ze haar baan bij Honeywell opgezegd om met een nieuw avontuur te beginnen. “Ik ben in die maand samen met mijn partner vertrokken naar Tel Aviv, Israel om daar te werken en te wonen. Dat was echt een geweldige ervaring. Israel is een heel boeiend land, met een rijke geschiedenis. Ik heb gewerkt aan een project voor het ontwerpen van de light rail van Tel Aviv. Het consortium waarvoor ik werkte bestond uit verschillende bedrijven uit Israel, Duitsland, Nederland, Portugal en China. Dat maakte het erg interessant omdat elk bedrijf zijn eigen cultuur heeft. Het besluit om na een jaar terug te komen naar Suriname was niet snel genomen, we hebben het mede laten afhangen of we allebei in Suriname een leuke baan zouden vinden. Achteraf zijn we blij dat het zo gelopen is”.
In haar vrije tijd probeert ze met vrienden af te spreken of op bezoek te gaan bij familie. “Ik Matjok graag, dat is een chinees spel, dat ik in mijn jeugd heb leren spelen”. Verder vind ze het ook heerlijk om op haar bank naar een goede film te kijken. De laatste film die ze gezien heeft is ‘Slumdog Millionaire’. “Deze film is echt prachtig en ik raad een ieder aan om te kijken als de mogelijkheid zich voordoet.”
Per 1 oktober 2008 is Marjon in dienst getreden bij Suralco als Systems Analyst op de IT afdeling. “Mijn collega’s op de IT en de PCS afdeling, kende ik al. Natuurlijk heb ik nu een andere functie, maar de sfeer is niet veranderd. Het feit dat ik gekozen heb om weer terug te komen bij deze afdeling zegt genoeg denk ik.”
1980 in het Diakonessen huis geboren. Ze is het tweede kind uit een gezin van drie en is opgegroeid te Uitvlugt. “Mijn jeugdjaren heb ik als zeer plezierig ervaren. Met mijn 3 jaar oudere zus en 6 jaar jongere broer speelde ik vaak spelletjes, en natuurlijk maakten we dan ook de nodige ruzies. Ons gezin was erg hecht. Mijn moeder had een regel, en dat is dat er elke dag samen aan tafel gegeten moest worden. Dan kon een ieder zijn of haar verhaal kwijt. Ik probeer dat nu ook zoveel mogelijk met mijn partner te doen en als we in de toekomst kinderen krijgen, dan wordt deze regel ook ingevoerd. Ik wil graag kinderen, maar ga eerst trouwen. Ik ben nu druk bezig met de voorbereidingen van mijn huwelijk, dat de volgende maand zal plaatsvinden.”
Na het behalen van het VWO diploma op het Vrije Atheneum, is Marjon naar Nederland vertrokken. Ze deed eerst de studie Econometrie, maar al gauw bleek dat deze studie haar niet beviel. Ze koos er toen voor om Technische Informatica te studeren aan de TU Delft. Na het behalen van een Master Degree in Computer Science, is ze naar Suriname teruggekeerd. Hierna startte ze haar werkcarrière in augustus 2006 als contractor bij het bedrijf Honeywell te Paranam. “Ik denk dat velen mij daarom al kennen toen ik 4 maanden terug in dienst trad” zegt ze lachend. “Ik heb toen onder andere gewerkt aan de plantwide implementatie van PRISM”.
Marjon wilde graag bij Suralco werken. Suralco is een groot bedrijf dat veel afwisseling biedt geeft ze verder aan. “Ik weet al dat ik niet te lang op één functie kan blijven, want dan zal de uitdaging minder worden. Suralco biedt de mogelijkheid dat ik in de toekomst van functie kan wisselen. Het bedrijf investeert ook in de groei van zijn werknemers door middel van trainingen. Ik kom elke dag met plezier naar het werk. Een deel van ons leven brengen we hier door en dat het leuk is en leuk blijft, daar moeten wij voor zorgen, met elkaar. Sinds kort ben ik begonnen met zwemmen tijdens de lunchpauze op de woensdag in het Redi Doti zwembad. Steve Mannes is de motivator. Ik denk dat ik hem een plezier doe, als ik van hieruit een ieder die graag zwemt, oproep om mee te zwemmen op de woensdag”.
6 Bauxco Nieuws no. 2 - 30 januari 2009
Personele mededelingen
v.l.n.r: Giovanni Ridley, Danny Lachman, Kenneth Rensch, Radjender Kandhai, Rachman Soenarman. Deze employees die gedurende het derde en vierde kwartaal van 2008 uitzonderlijke prestaties geleverd hebben zijn in aamerking gekomen voor de Exceptional Performance Award. De Exceptional Perfomance maakt onderdeel uit van het Employee Recogniton Syteem.
v.l.n.r: Humphrey Westerborg, Brian Graanoogst, Marlon Natrapawira, David Parisius, Robert Mando. Deze employees zijn in aanmerking gekomen voor een ESS Reward door de plant air reduction van Calcination van 1949 cmf naar 1056 cmf te reduceren. De implementatie van de suggestie loopt vanaf februari 2007 tot augustus 2008. Zij zijn de eerste groep binnen het bedrijf die een financiële vergoeding van US$ 6.314 hebben verdient. De ESS staat voor Employee Suggestion System.
v.l.n.r: Mofiedkhan Hassankhan, Lesly Pott, Alphonsius Lioe A Joe, Moessolino Kasijo. Als lid van het ARGOS team hebben deze employees voor hun geleverde bijdrage een recognition gehad.
Naam: Dept : Functie: Indienst:
Freddy Martodikromo Mobile Plant General Mechanic 15 januari 1979
7 Bauxco Nieuws no. 2 - 30 januari 2009
blaasontsteking In de nieren wordt het vloeibare afval, de urine, uit het bloed gefilterd. Deze urine vloeit via de urineleiders (ureters) naar de urineblaas, waar ze tijdelijk wordt opgeslagen. Op tijd en stond wordt de urine die in dit reservoir verzameld zit, via de urinebuis (urethra) definitief afgevoerd. Wanneer het slijmvlies van de urineblaas besmet geraakt met bacteriën uit de urine - in de meeste gevallen gaat het om een Escherichia Coli - spreken we van een blaasontsteking of cystitis. Een blaasontsteking geeft meestal pijn bij het plassen. Het kan zijn dat u vaak naar het toilet moet en dan telkens een klein beetje plast. Sommige mensen hebben aldoor het gevoel dat ze moeten plassen. De ontsteking kan een drukkend of pijnlijk gevoel in uw onderbuik of in uw rug veroorzaken. De urine ruikt soms onaangenaam of is troebel. Soms zit er bloed in de urine. Bij kleine kinderen zijn huilen of koorts soms de enige verschijnselen van een blaasontsteking. Oorzaak Een blaasontsteking ontstaat meestal door bacteriën. Vrouwen hebben vaker blaasontsteking dan mannen, omdat vrouwen een kortere urinebuis hebben. Daardoor kunnen bacteriën van buitenaf bij vrouwen gemakkelijker de blaas binnendringen. Mensen die hun blaas niet goed kunnen leegplassen, bijvoorbeeld mannen met een vergrote prostaat of vrouwen met een verzakking, hebben meer kans op een ontsteking. Bij hen blijft er telkens een beetje urine in de blaas achter, waarin bacteriën zich kunnen vermenigvuldigen. Het is niet waarschijnlijk dat u van kou of tocht een blaasontsteking kunt krijgen. Kan het kwaad? Een blaasontsteking is een vervelende en pijnlijke kwaal. Over het algemeen is een blaasontsteking goed te behandelen. Bij kinderen kan de ontsteking veroorzaakt worden door een afwijking van de urinewegen. Bij mannen gaat een blaasontsteking vaak samen met een ontsteking van de prostaat.
MEDISCH KORT Zelf behandelen • Om een blaasontsteking te voorkomen, is het belangrijk voldoende te drinken. Probeer twee liter per dag te drinken. • Door regelmatig te plassen, spoelt u bacteriën naar buiten. Plas uw blaas altijd goed leeg. • Bij sommige vrouwen komt een blaasontsteking minder snel terug als ze plassen na het vrijen • Het drinken van cranberrysap kan soms helpen om een blaasontsteking te voorkomen. Wanneer naar de huisarts? Mannen met klachten die op een blaasontsteking wijzen, moeten altijd contact met de huisarts opnemen. Vrouwen die denken een blaasontsteking te hebben, hoeven niet altijd naar de huisarts. Zij kunnen contact opnemen als de klachten langer dan een week duren, als ze zwanger zijn, als ze koorts krijgen, pijn in hun zij of als ze denken een seksueel overdraagbare aandoening te kunnen hebben opgelopen. Als er andere verschijnselen zijn waarover u zich zorgen maakt, overleg dan met uw huisarts. Kinderen met koorts zonder duidelijk oorzaak, kunnen een blaasontsteking hebben en moeten naar de huisarts. Wanneer u met de genoemde klachten naar de huisarts gaat, moet u urine meenemen. Voor het opvangen van urine zijn geen speciale maatregelen nodig. Gebruik bij voorkeur de ochtendurine. Vang de urine op in een schoon potje en sluit dit goed af. Bij kleine kinderen kunt u afplakzakjes gebruiken om de urine op te vangen. De urine moet bij voorkeur binnen twee uur na het plassen worden onderzocht. Als het u niet lukt de urine op tijd te brengen, bewaar het dan in de koelkast. In de koelkast blijft de urine 24 uur geschikt voor onderzoek.
bron: nhg.artsennet.nl 8 Bauxco Nieuws no. 2 - 30 januari 2009
