Rakouský odborný časopis o situaci v dřevozpracujícím průmyslu Strana 4

Informační zpravodaj členů a zaměstnanců družstva

DD Lukavec Pozoruhodný stánek lákal návštěvníky do expozice DDL Strana 2

10. dubna 2009

DDLinfo19 Ročník 6

Pouze se zodpovědným přístupem uspějeme u společnosti IKEA Strana 3

Rakouský odborný časopis o situaci v dřevozpracujícím průmyslu Strana 4

I v ekonomicky složité době nabízí Komise péče o členy zajímavé programy Strana 6

Pracovní skupina má zdokonalit interní komunikaci Od začátku letošního roku se pravidelně schází pracovní skupina zaměstnanců DDL, která diskutuje aktuální témata družstva a vytváří zpětnou vazbu pro jeho vedení. Jde o přibližně třicet lidí, kteří každý měsíc pravidelně mluví o tématech, souvisejících s dalším směřováním a strategií firmy. Lukavec Jde o další krok, který zvyšuje firemní kulturu DDL. Cílem je zlepšit interní komunikaci tak, aby nedocházelo ke zkreslení některých důležitých informací. Členům pracovní skupiny se pravidelně představují strategie a diskutuje se i o dalších důležitých tématech. Každý tak může dál informovat své kolegy a působit jako zpětná vazba pro vedení družstva. Dosud se hovořilo například o projektu „Obchod DDL“, směnnosti na pilnici a palubkárně, o výrobě nábytkových dílců, kvalitě palubek, úsporách při nákupu, kvalitě nakupované pilařské kulatiny, kvalitě DTD - nárůstu neshod a postupu při řešení vzniklých problémů. Pokud chceme fungovat jako mo-

derní společnost s perspektivou, je důležité, aby celá firma pracovala jako tým a jeho jednotliví

členové si vzájemně předávali nejen důležité informace, ale i své postřehy a názory. I když mohou být třeba menšinové. A právě to je cílem pracovní skupiny. K dobrému fungování týmu je přitom důležité dodržovat i určité firemní principy, o nichž se v této skupině mluví:

1. Vždy, když mluvíme o problému, řešíme samotný problém - tedy co a nikoliv kdo. 2. Je lidské, že při práci můžeme dělat chyby. Je ale důležité se z nich poučit a hledat jejich příčiny. 3. Není špatné vyjádřit svůj názor, i když je proti většině. 4. Kdo chce, hledá způsoby. Kdo nechce, hledá jen důvody.

Na setkáních se hovoří o současných provozních problémech i možných strategických záměrech DDL.

Udeřily nejtvrdší časy za posledních dvacet roků Lukavec S prvními vážnými problémy při prodeji řeziva se obchodní oddělení DDL setkalo už ve IV. čtvrtletí 2007. Dopady tehdy prudce oslabujícího dolaru a především hypoteční krize v USA, kam přední evropští výrobci řeziva exportovali až 60 procent produkce určené hlavně

pro výrobu dřevostaveb, se projevovaly snahou zámořských exportérů umístit maximum vlastní produkce na evropské trhy, které jsou pro DDL klíčové. Boj „o zákazníka“ tak nabral na intenzitě. Logicky vytvořený přetlak nabídky řeziva nad poptávkou, stejně jako mimořádně intenzivní boj o zákazníka, dodnes neustal. Nutnost zpracovat nadprůměrné

množství kalamitní pilařské kulatiny v letech 2007 a 2008 po větrných a kůrovcových kalamitách nadprodukci řeziva v Evropě ještě umocnila. Průvodním jevem těchto událostí se pak stal dodnes neukončený prudký pád cen řeziva (o zhruba 40 procent oproti roku 2007), stejně jako výrazné omezení výroby u drtivé většiny ev-

ropských pil. Některé z nich výrobu dokonce zcela zastavily, a to i v Česku. Řadu dalších podobný osud zřejmě čeká. DDL tak bylo jedním z absolutního mála výrobců řeziva v EU, kdo rok 2008 ustál ve čtyřsměnném provozu a dál pokračuje ve třech směnách. (Pokračování na straně 2)

Předseda DDL Jiří Majer hodnotí dopady ekonomické recese a říká:

Dnes jsou problémy zcela jiné, než na počátku 90. let čtrnáct dní. Záleží výrobek od výrobku. Zvládnout to, není snadné.

,,V DDL se zatím, ať se dělo, co se dělo, vždy všechno zvládlo, aniž by se to lidí dotklo. Řada z nich má proto pocit, že ani dnes o nic nejde... A ono jde,“ říká předseda Dřevozpracujícího družstva Ing. Jiří Majer v rozhovoru o současné situaci firmy. Loňský rok byl velmi úspěšný. Není současný vývoj, poznamenaný doma i ve světě ekonomickou recesí, pro vás šokem? Mne už těžko něco překvapí. Navíc už loni v létě se objevily první signály, že je krize na obzoru. Celý systém v našem byznysu ale absorbuje hodně materiálů, než se opravdu zaplní sklady. A to nastalo začátkem letošního roku. Někteří zákazníci proto přestali objednávat nové zboží a začali

Umíte na to reagovat? Některé věci tam, kde to můžeme ovlivnit, máme vymyšlené, připravené.

snižovat zásoby. A to už jsme pocítili naplno. Čeho se to týká? Hlavně deskových materiálů a masivního dřeva, palubek, řeziva. Odhaduje se, že loni se poptávka snížila asi o 30 procent. A to je obrovské množství. To následně vedlo k poklesu ceny. Velké firmy začaly omezovat výrobu, protože cena je strašně nízká.

Jak se to dotklo DDL? Pro nás je nejpodstatnějším dopadem nesmírné zkrácení doby dodávek. Zhruba z měsíce na

Co letos firmu čeká? Nižší zisk, nižší tržby? To určitě. Hodně bude ale záležet na tom, jak se kolem nás bude vyvíjet prostředí. Pokud není poptávka, kterou nepozvednete ani snížením cen, pak bude problém. Máme sice, jak už jsem říkal, něco vymyšleno, ale každá realizace chvíli trvá. (Pokračování na straně 4)

Příjemné a veselé Velikonoce přeje všem zaměstnancům představenstvo, vedoucí úseků a provozů DDL

EDITORIAL

To víte, dnes... Světovou i českou ekonomiku zasáhla krize. Teď v dubnu nic nového, když se o ní mluví a píše někdy od loňského podzimu. A začala nás tak obklopovat, že se nám nedostala div do krve. Však už si toho všimli i někteří publicisté. Na serveru idnes.cz to byl třeba Miloš Čermák, který mi mluvil z duše, když psal, jak dnes podezřele často slyší repliky typu: „To víte, v dnešní době“, případně: „Asi jste si všiml, že máme krizi.“ A potom konstatoval: Nic proti tomu, ale irituje mě, že se ozývají v souvislostech a situacích, které s takzvanou krizí nemají nic společného. Například nedodržení termínu, špatně odvedená práce, nezaplacené faktury. A když psal, jak ho unavuje to nekonečné naříkání a fňukání, zcela si mě získal. „Když budeme všichni deprimovaní, otrávení a zoufalí, tak se z krize nevyhrabeme nikdy,“ četl jsem na obrazovce počítačového monitoru a dával mu za pravdu. Abych se pak zasmál nad vtipy, které si krizi berou na paškál a už mezi lidmi kolují. Jako tyhle - a tím končím. „Krize dolehla i na mě. Jím plesnivý sýry, piju stará vína a jezdím v autě bez střechy.“ Případně: „Vzhledem ke globální ekonomické krizi bylo zhasnuto světlo na konci tunelu. Váš Bůh.“ Prostě, jak napsal Miloš Čermák: Smích je dobrý začátek, pokud se na nějaký problém chcete podívat jinak, než ho vidí ostatní.

Družstvo pomáhá udržet školu Na závažný úbytek žáků, nastupujících do prvních tříd základní školy, reagovalo zastupitelstvo městyse Lukavec nabídkou vyplatit rodičům nového žáka 15 tisíc korun. „Máme tady novou školu a nechceme, aby zanikla pro nedostatek žáků,“ vysvětluje tento krok starosta Pavel Kubec. Obec každému dítěti, které do školy nastoupí, vyplácí deset tisíc korun. Zbylých pět tisíc hradí Dřevozpracující družstvo. „Je to solidární čin firmy vůči městysu,“ uvedl starosta. Na celou sumu mají nárok děti, které budou nově docházet z okolních vesnic. Děti, narozené přímo v Lukavci, obdrží o pět tisíc korun méně. Ty totiž jejich rodiče získaly od městyse už při narození.

Dřevo, dovednost, lidé

AKTUALITY

2

Ročník 6 I 10. dubna 2009 I DDL info

Pozoruhodný stánek lákal k návštěvě

Z porad předsedy leden - březen 2009

Nový výrobní program - úzké nábytkové dílce ze surové MDF, vhodné pro následnou povrchovou úpravu lakováním, představilo DDL na prestižním mezinárodním veletrhu ZOW v německém Bad Salzuflenu. Na něm se představují nejvýznamnější evropští dodavatelé nábytkářského průmyslu. Letos to bylo bezmála 600 firem. Branami veletrhu pak prošlo na 20 tisíc návštěvníků.

Na poradách předsedy se v tomto období projednávala hlavně témata, vycházející z hodnocení controllingu, kdy je vytipován problém vyplývající z prognózy vývoje hospodaření či problém vyplývající ze skutečně dosažených výsledků za konkrétní měsíc.

velmi pozitivně. Hlavně proto, že na první pohled viděli DDL jako firmu, která se rozvíjí, přináší nové projekty a snaží se zákazníkům nabídnout konkurenční výhodu v podobě výrobků či jejich modifikací, které ostatní nenabízí. Po skončení veletrhu je nyní nápaditý stánek k vidění v interiéru vzorkovny naší humpolecké prodejny. Ing. Jiří Kozojed, marketingový manažer

Témata proto byla následující: Prognóza hospodaření a vývoj nákupních cen na 1. čtvrtletí • nižší objemy prodeje v prosinci • přebytek výrobních kapacit na nábytkových dílcích v Lukavci a na palubkárně vzhledem k výhledům prodeje • pokles výroby na DTL • prognóza prodeje palubek • nižší výroba proti plánu na DTL a na nábytkových dílcích v Lukavci proti náběhové křivce. Diskutovalo se o problémech, které musí DDL řešit v souvislosti se světovou hospodářskou krizí, o problémech s dodávkami plynu a TTO, které byly způsobeny zastavením dodávek plynu z Ruska začátkem roku. Byly navrženy kroky, které povedou k tomu, aby se třicetiprocentní pokles poptávky na trhu promítl na družstvo pouze zhruba patnácti procenty.

Bad Salzuflen Veletrh je znám hlavně svým konceptem setkání zákazníků s vysokou koncentrací osob s rozhodovací pravomocí. Proto nešlo jen o setkání s našimi současnými obchodními partnery, ale především o důležitou možnost získat nové kontakty. A také zakázky na výrobu nábytkových dílců a dalších produktů DDL. To je v současné situaci na trhu klíčové. Proti předchozím letům se při jednáních velmi často hovořilo o aktuální situaci na trhu, protože řada firem se potýká s ekonomickými problémy. Jde nejen o výrobce deskových materiálů, ale také o výrobce dekoračních papírů, nábytkových hran a dalších komponent pro použití v nábytkářství, včetně samotných výrobců hotového nábytku. Největším problémem je nedostatek zakázek, pokles cen, platební morálka zákazníků a vývoje kurzů vůči euru především na trhu v Polsku. Stánek DDL vznikl podle návrhu designového studia Divan a jeho hlavním motivem bylo představení družstva jako moderního výrobce nábytkových dílců. Proto přímo do celkového vzhledu stánku by-

ly zakomponovány ukázky nábytkových dílců, v podobě „rozložených“ skříněk z laminované DTD a lakované MDF vyrobených z nábytkových dílců DDL. Na stánku se záměrně použily nově vyvíjené laminované desky s individuálním potiskem jednotlivých desek, popřípadě přímo nábytkových dílců, tzv. „obrazy“. Většina návštěvníků celkovou koncepci a vzhled stánku hodnotila

Byly uloženy nové úkoly: IKEA zvyšuje kapacitu • Ceny dřeva na odvozním místě • Investice DDL v budoucnu • Denní hlášení o výrobě • Nízký výkon na DTL • Třídění odpadů pro kotelny

Jednotlivé úseky dále řešily následující témata: Ekonomický úsek: • krize se prohlubuje, klesá výstavba nových domů, pokles vydaných stavebních povolení v USA je mínus 48 procent • dřevozpracující průmysl patří k nejvíc ohroženým odvětvím • 3. verze plánu na rok 2009 • pohledávky po lhůtě splatnosti • pojištění pohledávek

Na zájmu o expozici DDL měl velký podíl design nového stánku.

Zaměstnancům začal sloužit intranet Po úspěšném testování byl spuštěn nový vnitropodnikový portál, známý pod označením intranet. Ten slouží zaměstnancům a na jeho stránkách budou k dispozici organizační informace DDL. Lukavec K novému portálu se lze dostat velmi snadno. Stačí zadat do webového prohlížeče adresu http: //intranet:8010 a pak si ji přidat k oblíbeným položkám pod názvem „Intranet DDL“. Intranet nabídne řadu informací, z nichž jmenujme: Telefonní seznam, v němž bu-

de vždy aktuální telefonní seznam DDL Lukavec, DDL Humpolec a nejdůležitější čísla v DHD Informace Komise péče o členy o tom co se připravuje Informace o rezervaci jednací místnosti formou kalendáře. Tato rezervace požaduje schválení Informace o rezervaci dataprojektoru. Tato rezervace požaduje schválení.

Co znamená schválení požadavku? Každý žadatel si vytvoří nový požadavek na rezervaci. V té chvíli požadavek vidí pouze on a schvalovatel. Schvalovatel buď požadavek potvrdí, je-li jednací místnost je volná a není rezervována pro někoho jiného, a požadavek pak uvidí všichni uživatelé Intranetu. Nebo naopak požadavek zamítne, protože jednací místnost není volná, a navrhne jinou možnost. Postupně se na portál dostanou také další informace a služby. Další připomínky a návrhy lze poslat na e-mail: [email protected] nebo zavolat Adolfu Kryštůfkovi na číslo tel.: 565 411 232.

Výrobní úsek: • náklady na výrobu desek E1/2 • palubky kvality C • naplněnost výrobních kapacit v DDL • směnnost na palubkárně Úsek prodeje: • nestabilní situace na trhu poznamenaná velkými výkyvy objednávek • účast na veletrhu ZOW v Německu • nová organizační struktura na úseku prodeje • dodávky nábytkových dílců do BJS Humpolec Úsek nákupu: • pilařská kulatina v délkách 5m a 4m a v poměru slabá a silná • nedostatek pilin • polomy ve Španělsku a ve Francii a následky této kalamity • omezení těžeb pilařské kulatiny v Rakousku • výše skladu náhradních dílů

a režijního materiálu a nepohyblivé zásoby Technický úsek: • dokončovací práce na rekonstrukci hoblárny • montáže technologie do výroby nábytkových dílců v Lukavci • odloučení křemičitého písku pro hořák sušárny DTL • kontrola ČIŽP týkající se nakládání s povrchovými, podzemními a odpadními vodami a skladování závadných látek Personální oddělení: • míra nezaměstnanosti v okrese Pelhřimov • spolupráce s Úřadem práce Odbor řízení jakosti: • nové požadavky IKEA na základě změn legislativy USA • neshody u DTD • přípravy na sebehodnocení • značení palubkových podlah značnou CE • audit z IHD Drážďany • certifikát IWAY Podrobnější informace o některých bodech jednání naleznete v dalších článcích DDL Info. Ivana Mišoňová, vedoucí sekretariátu

Projekty klastru nábytkářů nabízejí šanci i DDL Udeřily nejtvrdší časy za Po několika měsíční odmlce, kdy byl ukončen program „Klastry OPPP“, a kdy v DDL vzniklo servisní středisko Klastru českých nábytkářů (a DDL se stalo jeho aktivním členem), přinášíme informace o dalších připravovaných aktivitách. V polovině minulého roku členové klastru rozhodli, že se Klastr - družstvo přihlásí do nových programů v rámci Operačního programu podnikání a inovace (OPPI) na roky 2009 - 2013. Po přípravné době, kdy se členové vyjadřovali k možným aktivitám v oblastech inovací, spolupráce, propagace či poradenství, vznikl materiál, který se stal osnovou devíti společných projektů. Jde o tato témata: Pořízení laboratorních zařízení do servisních středisek KČN; Podpora inovací designu nábytkářských výrobků; Inovace distribučních a logistických cest a inovace procesu; Vývoj nových modelů a technologií

a využití ve výrobě; Pořádání odborných workshopů, seminářů, setkání, účast na veletrzích; Mezinárodní konkurenceschopnost, Výzkum pro inovaci; Sdílení kapacit firem klastru; Inovace organizačních a řídicích procesů členských firem. Na tyto projekty byla letos v únoru podána registrační žádost, kterou CzechInvest schválil a do 30. dubna firma DringConsulting připraví plnou žádost. Ta už bude ve studii proveditelnosti obsahovat podrobné informace o projektech, žadatelích, harmonogramech či rozpočtech. DDL se prakticky přihlásilo do všech uvedených projektů. Chce

tedy čerpat dotace a částečně spolufinancovat chod klastru. Momentálně pro projekty 1 a 4 zpracováváme podklady tak, aby vyhověly požadavkům OPPI Spolupráce. Pokud se to podaří, budeme moci rozšířit vybavení servisního střediska o laboratorní zařízení na měření formaldehydu. Dále bychom chtěli posunout vývoj desek na bázi dřeva se sníženým obsahem formaldehydu a vývoj v povrchu desek, aby byly dobře lakovatelné. Chceme také využít výsledky práce jednotlivých projektů pro další fungování DDL. Do roku 2013 se předběžně počítá s výdaji pro celý klastr ve výši zhruba 80 miliónů Kč bez DPH plus 200 tisíc eur na režii klastru. Vše ale závisí na tom, zda celý projekt zhruba v polovině roku schválí Ministerstvo průmyslu a agentura CzechInvest. Ing. Pavel Kříž, místopředseda družstva

posledních dvacet roků (Dokončení ze strany 1) Ani nyní, rok a půl po začátku silné recese ve dřevozpracujícím průmyslu, však není situace o nic jednodušší. Právě naopak. Ve II. čtvrtletí se zdražující pilařská kulatina a stále nezastavený pád cen řeziva napovídá, že na dřevozpracující sektor v ČR udeřily nejtvrdší časy za posledních nejméně 20 let. Očekávají se další krachy pil a ztráta pracovních míst v oboru. Pro přežití je přitom zásadní dostatek výrobních zakázek stejně jako minimální problémy s prodejem řeziva. To se neobejde bez korektních a intenzivních vztahů s dlouhodobými a novými zákazníky. I když jejich odbytová i ekonomická situace je

většinou rovněž velmi složitá. Další zásadní problém vzniká při zásobení provozu pilařskou kulatinou. Ta totiž kvůli značnému omezení těžeb ve střední Evropě ubývá. Členským firmám, které zajímá pilařský průmysl v sousedním Rakousku, tedy v evropské dřevařské velmoci, zaslalo Společenstvo dřevozpracujících podniků ČR, jehož je DDL členem, překlad interview s Michaelem Offnerem, předsedou Svazu rakouských pilařů (zveřejněno v odborném časopise Holzkurier 11/09). Pro rozšíření informačního zázemí zaměstnanců tento text publikujeme na 4. straně. Ing. Zdeněk Valný, Ph.D., produktový manažer pro řezivo



INFORMACE

3

Pouze se zodpovědným přístupem uspějeme u společnosti IKEA ci systému jakosti výroby desek, včetně zajištění tisku nových paletových lístků.

O novém a velmi náročném přístupu společnosti IKEA k plnění zdravotních požadavků, týkajících se množství uvolnitelného formaldehydu (Fd) z desek na bázi dřeva, jsme psali v prosincovém čísle DDL Info. Jak náročný úkol to byl a nadále je, mohou dnes především potvrdit vedoucí a technologové z linek. Stejně jako vedoucí laboratoře a další pracovníci družstva, kteří se na vývoji desek a příslušného systému jakosti zúčastnili. Výsledkem jsou surové desky DTD LUKAPOL a MDF LUHOPOL s označením LE, místo E1, (podle LE = low emission), které svými vlastnostmi plně uspokojí zákazníky řetězce IKEA. Jsou to vlastně nové typy desek po stránce uvolnitelného obsahu Fd, kdy perforátorové limitní hodnoty musí odpovídat standardu IOS-MAT-0003 verze 8 „Požadavky na formaldehyd pro materiály a výrobky na bázi dřeva“. Ten definuje desky, u nichž se požaduje limitní hodnota pro povrchově neupravené DTD 4,0 mg Fd /100 g a. s. DTD a pro povrchově neupravené MDF o tloušťce > 8 mm 5,0 mg Fd / 100 g a. s. MDF. Tyto desky musí rovněž podle uvedené normy splňovat limitní hodnoty pro únik Fd pomocí referenční komorové metody podle amerických norem. Pro splnění požadavků podle CARB P2 jsou to hodnoty pro DTD 0,09

ppm a 0,11 ppm pro desky MDF. Podle těchto norem, a na limitní hodnoty, testuje a certifikuje desky externí certifikační orgán (TPC). To znamenalo pro linky v krátké době necelého půl roku, nalezení a nastavení výrobních parametrů, osvojení si používání nových lepidel ve výrobě a úpravu technologií včetně zkoušení. Tak, aby vyrobené desky splňovaly kromě hodnot úniku také hodnoty dalších vlastností definovaných a požadovaných normami ČSN EN. S tím byl spojen bezpočet provedených zkoušek Fd a MFV desek v laboratoři. Certifikát z Drážďan DDL jako výrobce a distributor desek muselo splnit také další podmínku - získat certifikaci od externího certifikačního orgánu, schváleného společností IKEA. Ten musí mít dále akreditaci a být na seznamu akreditačního orgánu amerického státu California ARB. Tím se stal, po výběru a vyhodnocení ze seznamu tehdy existujících TPC, pro DDL přijatelný, IHD Drážďany a jeho pracoviště EPH. Certifikace se uskutečnila během

Rekonstrukce a přístavba palubkárny končí Lukavec Během zimních měsíců probíhaly dokončovací práce uvnitř palubkárny. V lednu a únoru dodavatel provedl vestavbu nové brusírny, která je určena pro broušení hoblovacích nástrojů a pásových pil do rozřezávací pily Waco. Vlastními silami jsme zajistili truhlářské práce, konkrétně dřevěnou podlahu brusírny, palubkový obklad stěny a záklop stropu. Ve třetím březnovém týdnu se do nové brusírny přestě-

hovaly stroje a byl zde zahájen provoz. Následně začala, rovněž vlastními silami, montáž dřevěné podlahy v brusírně okružních pil v přízemí přístavby. Dodavatel stavebních prací je připraven dodělat zbývající venkovní úpravy. V případě příznivého počasí by dlažba u přístavby, živičný povrch výkopů a oprava fasády stávajícího objektu měly být provedeny v dubnu. Ing. Jaroslav Jantač, vedoucí projektu

IV. čtvrtletí 2008, kdy opět probíhal bezpočet zkoušek v laboratoři DDL a laboratořích EPH. Celý proces, včetně vlastního odběru vzorků desek a dalších činností, řídili dipl. chem. E. Hoferichter a ing. M. Broege z IHD. Po vyhodnocení výsledků zkoušek v EPH, 15. prosince, družstvo obdrželo potřebné certifikáty (viz obr.) S pomocí pracovníků dispečinku, správy IS, OŘJ a prodeje, byla ve zbývající době do konce roku provedena další nezbytná opatření v IFS potřebné pro prokazování shody jakosti v rám-

Od dubna další opatření Od letošního dubna platí pro výrobce desek další opatření spo-

Počátek roku patřil školením BOZP První čtvrtletí letošního roku bylo ve znamení vzdělávání našich zaměstnanců, kteří absolvovali školení řidičů, strojníků čelních nakladačů a obsluh motorových pilek. Jsou to časově náročné úkoly, zvláště při poměrně velkém počtu účastníků, kdy se musí vyhlašovat na každé školení dva až tři termíny. Lukavec Hodnocení úrazovosti za I. čtvrtletí neukazuje zatím zlepšující se trend. Stále dochází ke zbytečnému poškození zdraví a následným problémům při zastupování na pracovním místě, kde zraněný chybí. Za toto první období letošního roku se u nás stalo šest pracovních úrazů - je to sice o dva méně, než za totéž období vloni, ale to neznamená, že bychom se výrazně zlepšili. Dva úrazy se udály na palubkárně (přitom minulý rok tam nedošlo k žádnému úrazu), dva další byly na nábytkových dílcích, jeden na přířezech a poslední na středisku prodeje.

Začalo důslednější posuzování úrazů

Montáž podlahy v nové brusírně.

Audit laboratoře Než jsme si všichni stačili oddechnout, uplynuly tři měsíce a 10. března 2009 proběhl další audit laboratoře a systému jakosti v procesu výroby a kontroly desek. Audit provedl pracovník IHD ing. B. Lilie, který také odebral desky pro zkoušky v EPH a provedl certifikaci pracovníků laboratoře. Jmenovitě H. Michalová a ing. Tampír byli prověření a mohou dnes provádět zkoušky Fd u desek, které dodáváme zákazníkům řetězce IKEA, společně s vedoucí laboratoře S. Zíbarovou. Ta získala certifikaci už 29. října 2008. Během auditu nebyly zjištěny žádné závažné nedostatky. Byla pouze doporučena tři opatření, která se postupně zavádějí. Znovu napjatě čekáme, jak dopadnou testy desek. Věřím, že na základě nových zkušeností, znalostí a stanovení korelační křivky pro maximální hodnotu úniku Fd u desek v čase odběru vzorků po výrobě a na základě QCL stanoveného v EPH a procesem výroby přísně dodržovaného, že určitě dobře.

lečnosti IKEA. Tentokrát se týká termínů výroby surových desek. Spočívá v tom, že do řetězce IKEA se mohou expedovat pouze desky vyrobené od 1. 1. 2009, které musí splňovat požadavky CARB P2, tj. musí být vyrobeny již za dohledu TPC. To přináší další nároky na sledování termínů výroby desek jak pomocí IFS, tak fyzické kontroly při expedici. S dalšími novými požadavky přichází IKEA také v oblasti systému podle standardu IWAY - Minimální požadavky na životní prostředí, sociální a zdravotní podmínky, při nákupu výrobků, materiálů a služeb + IWAY Standard: lesnická sekce do systému QMS. To už je ale o něčem jiném a o tom někdy příště. Platí ale, že plnit tolik požadavků bez potenciálních neshod, se bude dařit pouze při spolupráci všech pracovníků napříč procesy. Předpokladem je, aby lidé znali stav věcí, byli schopní učit se, komunikovat a dodržovat přijatá rozhodnutí, opatření a termíny. Jiné vztahy, způsoby jednání a nezodpovědné plnění dohodnutých opatření, nemají šanci na úspěch. Neměli bychom zapomínat ani na to, že přežití není povinností, ale plně závisí na našem chování a přístupech. Jaroslav Lhotský, vedoucí OŘJ

Úrazovost se však nepočítá na počet úrazů, ale na procentuální vyjádření v počtu úrazů na sto zaměstnanců. Jen opět musím připomenout prognózu Evropské unie a náš zájem, a to snížit úrazovost o 25 procent. To lze použitím bezproblémových technologií, kde se minimalizuje účast člověka ve výrobním procesu. A také důslednějším posuzováním pracovních úrazů, s čímž se od nového roku už začalo. Jsou u nás letití zaměstnanci, kteří dělají stejnou práci jako ostatní a bez úrazu, jiní bohužel i přes zaškolení a seznámení s riziky, mají úraz

Naše hasičská auta byla dovybavena novou technikou.

„hned“. Vše je v lidech a jejich přístupu k práci a v uvědomění si rizika a s tím spojeného nebezpečí úrazu.

Kontrola se týkala i požární ochrany Stejně jako každý rok, tak i letos je až do dubna aktivita hasičů zaměřena vedle zvládání stanovených úkolů především na údržbu techniky a teoretické školení požárních družstev a našich preventistů. Ti již absolvovali opakované školení strojníků CAS a dále školení preventistů požární ochrany. Školení strojníků se opakuje jednou za pět let a preventisté mají školení každoročně. V dalších měsících se zaměříme na zvládání techniky - máme k dispozici dvě CAS, jednu PPS 12 a jedno plo-

voucí čerpadlo. Při renovaci byly naše CAS dovybaveny osvětlovacími stožáry a Tatra elektrocentrálou. Ta se úspěšně využívá jako zdroj pro sváření ve vzdálenějších místech, kde by položení kabelů bylo neúměrně dlouhé. Používá se také jako zdroj k osvětlovacímu stožáru. Začátkem března jsme zde měli dvoudenní komplexní kontrolu od krajského HZS. Jak to u podobných kontrol bývá, i u nás se našlo zhruba sedm drobnějších nedostatků, které jsou již v této době, až na jeden, odstraněny. Chtěl bych proto poděkovat jak našim hasičům, tak i všem, kteří se na výsledcích této kontroly podíleli. Antonín Zíka, bezpečnostní technik


AKTUALITY

4


Dnes jsou problémy zcela jiné, než na počátku 90. let (Dokončení ze strany 1) O kolik procent tržby klesnou? Jak se to projeví na hospodářském výsledku? Zatím předpokládáme, že hrubý zisk bude proti loňskému roku poloviční. Tedy nějakých 40 miliónů korun. Pokud jde o tržby, tak čekáme, že budou meziročně nižší o 10 procent. Tedy zhruba dvě miliardy korun. Jaká opatření se přijala, aby dopady recese firmu co nejméně postihly? Když to řeknu obecně, abych nebyl konkrétní a nedával konkurenci návod, snahou je lépe sloužit zákazníkům. Což se zatím ne vždy děje. Hodně se ale mluví o úsporách při nákupu služeb, materiálů, v marketingu, investicích. Co z toho jste realizovali? Nechceme úplně zastavit investice ani marketing a snažíme se nepropouštět ani lidi, pokud to jde. Úspory se proto musí „nahnat“ jinde. Proto tu běží úplně nový projekt, který by měl některé věci řešit. Pak jsme rozběhli setkávání se zhruba třiceti zaměstnanci, s nimiž jsme se už několikrát potkali, abychom si vzájemně pořádně vysvětlili, o co v této době vlastně jde. Co se situací můžeme dělat, jak to dostat mezi lidi. Tady se zatím, ať se dělo, co se dělo, vždy všechno zvládlo, aniž by se to lidí dotklo. Řada z nich má proto pocit, že ani dnes o nic nejde... Přitom tlak na efektivitu, kvalitu služeb se bude zvyšovat a budou to vstupní lístky do ekonomiky, která po skončení recese nastane. Lze srovnávat období z počátku 90. let, kdy prožívalo DDL

to dá reagovat. Kdežto na poradě řeknete, jak by to mělo být, ale to je málo, protože takové přenosy informací někdy prostě efektivně nefungují. Opatření se udělá, odreportuje se, že se splnilo, ale zaměstnanci na daném pracovišti to tak vůbec necítí. I tohle si budeme muset na příštím sezení rozebrat.

odbytovou krizi, se současným děním? Lze použít některé modely řešení, které se tehdy uplatnily? Je to jiné. Tehdy jsme měli problém my jako firma. Teď má menší problém hospodářství ve státě a velký problém hospodářství ve světě. Tehdy jsme se mohli obrátit do světa, kde jsme naše výrobky prodali. To byla naše záchrana, protože jsme dokázali zvýšit výrobu, přijít na trh s něčím novým a prodat to. Dnes je naopak problém v poptávce. Není komu nabídnout a zvýšit prodej, protože jsme konfrontováni s velkým poklesem poptávky. To je zásadní rozdíl. Je možné na to reagovat inovací nebo rozvojem, aby se předstihla konkurence? Něco máme vytipované. Otázkou je, jak se nám to podaří zrealizovat. Uvědomují si zaměstnanci rizika, která mohou firmu ohrožovat a dnes už ji i ohrožují? Jak, kdo. Když už jsem zmínil setkáni s vybranými zaměstnanci, musím říct, že nám jde o to, aby to byla jiná setkání než porady, schůze nebo jiné oficiální „platformy“. Nám šlo o to dostat se ke skutečné debatě, vyprovokovat ji, a to se, myslím, povedlo. Lidé mají zájem se o tom bavit a něco dělat. Kdo se toho účastní. Jak se tihle lidé vybírali? Prostě - prošli jsme si seznam zaměstnanců a vybrali ty, kteří se nebojí někde něco říct, jsou ochotni se o své názory podělit. Také jsme chtěli, aby jejich složení obsáhlo celou firmu. Porady bere řada lidí jako folklór, kde uslyší, že se má spořit. No a co?

Ing. Jiří Majer na setkání s vybranými zaměstnanci.

Ale v momentě, kdy se snažíme problémy neformálně lidem vysvětlit, rychle zjistíte, jak příšerné rozdíly jsou v názorech. Člověk má tendenci si myslet, že jak to vidí sám, tak to vidí i ti ostatní. Ale to je tak diametrálně odlišné. A teď se domluvte, když pod tím každý vidí něco jiného...

vazby firmu efektivně řídit nelze. Samozřejmě jde proběhnout fabriku a podívat se, co kde je. Ale to jste tam chvíli a problémy zpravidla vykvetou až v nějakém čase. Jistě, něco v provoze vidíte, ale mnohem důležitější je, co vám lidé v debatě řeknou.

Není třicet lidí málo? Je to málo, ale u něčeho se musí začít. Když tam bude stovka zaměstnanců, tak tam se diskuse nerozproudí a řada lidí se jí vůbec nezúčastní, protože prostě nedostane slovo.

Nemohou se mistři, vedoucí, prostě střední články řízení cítit dotčeni? Nejspíš to tak někdo i bere. Ale na druhou stranu chceme, aby diskuse „šla nakrátko“, aby se dostala mezi lidi... A porady běží vedle toho standardně dál. To nenahrazuje zavedené struktury, ale doplňuje informace z porad. Lidi se mohou ptát a tím se na

Jak je tahle zpětná vazba důležitá? Nesmírně. Bez dobré zpětné

Jak je na tom dceřiná společnost DH Dekor? Obchodníkům se podařilo naplnit výrobní kapacity tak měsíc dopředu konkrétními zakázkami a to je úspěch. Převratnou věcí se tu ale stane nový systém plánování s „revolučním“ matematickým softwarem. Připravuje se tři čtvrtě roku a teď se zavádí do praxe. Jeho největší přínos spočívá v tom, že zatímco běžně výpočet plánu trvá několik hodin, tady jde řádově o dvě minuty. To je obrovský rozdíl. Přeplánovat výrobu tak lze za provozu. To umožní obchodníkům jinak pracovat při nabídkovém řízení, o výrobě nemluvě. Tento postup se samozřejmě dotkne i nábytkových dílců vyráběných v DDL. Je to úplně jiný postup, než na jaký jsme byli zvyklí. Je do něho lépe vidět, nedá se kolem toho dělat černá magie. Proto se některým lidem do toho i nechce... Ale je to nutné. Jak tedy letošní rok pro DDL dopadne? Zkraje roku jsem měl větší obavy než teď. Zatím zakázky, a tím i práci, máme, i když musíme hodně šetřit. Lidé se ale nelekli, mají chuť se se vším poprat. To ze mne dělá mírného optimistu. I když, co je dneska jisté? Děkujeme za rozhovor.

Rakouský odborný časopis Holzkurier, mapující současné dění, napsal:

Krize je naplno zde, její vehemence však překvapuje „Zaráží nás informace, s jakou prudkostí se ztrácí v této době obchody našich členských podniků,” líčí Hans Michael Offner, předseda rakouského pilařského průmyslu situaci na mezinárodních trzích s jehličnatým řezivem slovy, která nepostrádají svoji dramatičnost.

milionech v roce 2008 by to byl pokles o nejméně 25 procent během dvanácti měsíců nebo pokles o třetinu proti výrobě roku 2007. Tak velký produkční propad zažila snad jen Severní Amerika v minulých letech.

Výroba klesla o 25 až 30 procent

To, že krize je naplno zde, ukazuje Offnerovi také firma Häupl, která se ocitla v insolvenčním řízení a nyní je ve fázi vyrovnání s věřiteli. (Poznámka: Firma Häupl vyhlásila 2. března konkurs, s dluhy asi 73 miliónů € a aktivy ve výši 15 miliónů €. Tato firma má sídlo v Vöcklamarktu. S kapacitou pořezu 1 milión m3 a plánem pro rok 2009 na úrovni 750 tisíc m3 pilařské kulatiny byla šestou největší pilou v Rakousku. Pracovalo v ní 102 lidí a měla obrat 72 miliónů €.). Je to šok. Ukazuje to na totální selhání trhů v Evropě. Offner proto předvídá masivní samočištění branže. „Doléhají na nás velmi těžké časy, které špatné podniky nepřežijí. A i ty dobré potřebují porozumění bank,” uvedl.

Při sjezdu pilařů 9. března v Neuanifu se hovořilo mezi jiným také o 70 procentním úbytku potřeby bednících dílců. Evropský stavební trh vykazuje v oboru v roce 2009 též u novostaveb snížení o 25 procent. Pily v Korutanech a Štýrském Hradci vyráběly v lednu o 50 procent méně, než v roce 2008 a o 45 procent méně tomu bylo u 10 největších pil v Rakousku. „Snížení spotřeby však bylo bohužel ještě razantnější,” dodává k tomu Offner. „A poptávka po dřevě bude nadále padat,” předvídá. V Rakousku se totiž vychází z toho, že letos se vyrobí jen mezi 7 až 7,5 miliony m3 jehličnatého řeziva. V lednu byla očekávána produkce ještě 9 milionů m3. Po 10,1

Překvapení z konkursu firmy Häupl

Ne bez následků zůstane pokles výroby také pro rakouské lesní hospodářství. Při výrobě 7,5 miliónů m3 jehličnatého řeziva bude pilařský průmysl potřebovat letos přibližně 11,5 milionů m3 kulatiny (výtěž 65 procent). I při, v roce 2009 znovu o 1 milion m3 kulatiny redukovaném importu, by rakouský pilařský průmysl potřeboval ještě 7,5 milionů m3 pilařské kulatiny. „Toto minimální zásobení musí být garantováno. A pokud by se to nepodařilo, došlo by k masivnímu kolapsu podniků,” uvedl Offner. „Trvat na stávají-

cích cenách kulatiny je v současné době absurdní. Všechno, co až dosud bylo v tomto směru vysvětleno, není za těchto okolností dramatizace odbytového trhu, udržitelné. Můžeme stát při sobě nebo společně zaniknout,” tak zní jeho dramatický odhad. Kulatina dochází Velké problémy jsou i v lesním hospodářství, které je na těžbu připravené. „Je nemyslitelné, aby se všichni pilaři dostali se svými kulatinovými zásobami přes dobu trvalé uzávěrky silnic”, říká Offner.

Kvůli nepříznivému počasí nemůže až do května žádný náklaďák do lesa. A na šest týdnů nemá kulatinu ve svém skladu nikdo. Cena kulatiny nemůže však být to jediné k záchraně situace v rakouském pilařském průmyslu. To ví také Offner: „Při současných cenách řeziva by musela být na začátku ceny kulatiny pětka (pozn. red. 50 €). A to není možné.” Offner vidí hlavní zodpovědnost v příštích týdnech v prodeji řeziva a jeho výrobě. „Každý si ale musí být vědom, že chybné rozhodnutí může vést k insolvenci. A nebezpečí chybného rozhodnutí je vysoké, protože ještě nikdo nečelil takové situaci”. „Kdybychom měli hodně štěstí, skončila by naše cesta dolů koncem druhého čtvrtletí. Zlepšení nechá na sebe však ještě dlouho čekat”, počítá Offner. „S cenovým propadem jsou zákazníci znejistěni a musí přistupovat na skladové slevy. A zde nekupuje nikdo. Pokud nenaskočí odbyt, žádná krize neskončí.” Ing. Zdeněk Valný, Ph.D., produktový manažer pro řezivo


SPORT


5

Lukavecká TJ Start bilancovala na valné hromadě loňský rok

Vedle dobrých výsledků se podařilo vylepšit i sportovní zázemí Členové TJ Start se tradičně sešli 20. února na valné hromadě, aby zhodnotili svoji činnost a výkony za rok 2008 a přijali plán, podle kterého se budou řídit v roce 2009. K hodnocení toho bylo dost, jak vyplynulo ze zprávy předsedy výkonného výboru TJ Start. Připomeňme si to nejdůležitější. V jarních měsících, kromě účasti fotbalových oddílů v mistrovských soutěžích, to byly turnaje jednotlivých oddílů v rámci oslav 55. výročí založení Dřevozpracujícího družstva Lukavec, které je generálním sponzorem TJ Start. Turnaje byly uspořádány jak pro dospělé muže a ženy, tak žáky. Všichni příležitosti beze zbytku využili. Turnajů v odbíjené dospělých, ve stolním tenisu žactva a kopané žáků, se zúčastnilo na 250 sportovců, členů TJ Start, rozhodčích a organizátorů soutěží. Mezi organizátory to byli především Jiří Charvát, Jan Kalina, Jiří Kocour a Josef Mařinec, kteří se zasloužili o bezchybný průběh fotbalového turnaje. Turnaj v odbíjené byl v režii Mgr. Z. Křížové, Josefa Kozojeda ml. a dalších spolupořadatelů. Pod vedením Ing. Pavla Kříže a Josefa Kozojeda ml. byl uspořádán turnaj ve stolním tenisu pro školní mládež.

Mistrovské soutěže fotbalistů Z kolektivních sportů se mistrovských soutěží loni zúčastnili pouze fotbalisté. Radost dělali především mladší a starší žákovské přípravky a to i přes všechny problémy, které v průběhu roku byly v každé věkové kategorií. Pohled na podzimní tabulku byl pro Lukavec velice příjemný. Starší přípravka přezimovala na 6. místě z 12 družstev. Trenérem je zde Jiří Kocour jako vedoucí spolupracovali Vladimír Vlk, František Vojta a Milan Zamrzla. Mladší přípravka byla ze 12 družstev čtvrtá. Jejím trenérem je Jiří Charvát, jako další vedoucí spolupracovali Jiří Štyx a Luboš Kotek. Ještě několik řádků k výsledkům mladších žáků, kteří díky dobrým výsledkům v ročníku 2007 - 2008 působí od podzimu 2008 v okresním přeboru regionu Pelhřimov. Jako trenér se jich ujal Miroslav

i radost, kterou jim sport přináší. A může ji přinášet bez rozdílu úrovně, na které je sportovní činnost prováděna. Ženy cvičí aerobic pod vedením kvalifikované cvičitelky paní Vlachové z Čechtic, hodinu týdně. Účastní se ho 15 až 20 žen různých věkových kategorií z Lukavce a blízkého okolí. V loňském roce se některé ženy zaměřily na břišní tance, tzv. cvičení AISHA, pod vedením a odborným dohledem Inky Prchalové. Jak ženy umí orientální tance, jsme měli možnost vidět na sportovním únorovém plese. Za to jim patří všem poděkování.

Nové investice

Z turnaje přípravek v rámci oslav 55 let DDL.

Dvořák z Vlašimi. Pokud kolektiv netrápily nemoci a zranění, hráči se i díky přístupu a disciplíně sešli v plném počtu a na hřišti předváděli velice zajímavou a pohlednou hru. O tom, svědčí i konečné 2. místo. Týmy A a B mužů si v ročníku 2007 - 2008 vedli velice dobře. A - tým byl dokonce jedním z aspirantů na postup do krajské soutěže Kraje Vysočina. Nakonec do ní ale podle očekávání postoupila bezkonkurenčně rezerva FK Pelhřimov. Hned za ní ale skončili muži A - týmu Lukavce. Velmi dobře si vedl také B - tým, který stabilními výkony, přístupem a disciplínou hráčů vybojoval nakonec těsně 5. místo v III. třídě. Bohužel zcela opačné výsledky proti těm z jarní části, získali fotbalisté obou týmů dospělých v novém ročníku 2008 - 2009, kde po podzimní části je A-mužstvo na 7. místě a B - mužstvo na 9. místě. S takovými výsledky a umístěním nemůže být v žádném případě spokojenost. Věřme a držme palce, aby se týmům dařilo. Vždyť i v podzimní části bylo uděláno hodně práce, ale celek se skládá z maličkostí. Ty je třeba dotáhnout.

Cyklista Vojtěch Papež v barvách CT Budvar Loňská sezona znamenala pro cyklistu Vojtěcha Papeže jezdícího v barvách TJ Start a DD Lukavec významný zlom v jeho kariéře. Měl možnost dostat se do oddílu CT Budvar Tábor, jehož vedoucím je bývalý mistr světa Stanislav Bambula. Tím přišly nové zkušenosti ale také nové a zajímavé výsledky v podobě 31. místa v časovce jednotlivců nebo 29. místo v hromadném závodě jednotlivců na Mistrovství České republiky v Lanškrouně. Jezdec měl také možnost zúčastnit se několika mezinárodních závodů a ani zde se v konkurenci Holanďanů, Belgičanů nebo Rakušanů neztratil a dojížděl v první polovině startovního pole. Zúčastnil se mnoha dalších závodů včetně série mistrovství Jihočeského kraje v závodech horských kol, kde dojížděl na předních místech: jednou vyhrál, pětkrát skončil druhý a jednou třetí.

Ženy cvičí pro radost Ještě několik slov o sportovní činnosti žen v oddíle SPV. I když mistrovské soutěže ženy zatím neobsazují, je na místě zmínit jejich píli, vytrvalost a nakonec

Mezi úspěšné mimosportovní akce, na které můžeme být v TJ Start pyšní, patří získání státní investiční dotace na rekonstrukci zpevněných ploch a zastřešení tribuny na fotbalovém hřišti. Nové dílo si mohli poprvé sportovci užít a fanoušci prohlédnout vloni v září o lukavecké pouti. Celkové náklady dosáhly 1,9 miliónů korun, z nichž dotace pokryla 1,5 miliónů korun. Zbývajících zhruba 450 tisíc korun bylo hrazeno ze zdrojů TJ Start. Vytvořit je pomohly: DDL částkou 200 tisíc a Městys Lukavec částkou 247 tisíc Kč. Další úspěšnou akcí bylo získání finanční podpory z grantu Sportoviště 2008 z fondu Kraje Vysočina na rekonstrukci povrchu tenisových kurtů. Tyto práce zahrnovaly výměnu povrchu včetně zavlažování a opravy oplocení. Krajská podpora dosáhla 100 tisíc Kč a představovala 27 procent celkových nákladů. Zbývajících 73 procent nákladů, tedy 265 tisíc Kč, financovala TJ Start ze svých zdrojů. Rekonstrukci provedli členové TJ Start sami, za vedení vedoucího tenisového oddílu Romana Kozojeda. Celkem zde odpracovali 725 hodin a skutečné náklady dosáhly 363 781 Kč. Ve spolupráci s ÚM Lukavec se částečně opravilo oplocení na tenisových kurtech za 70 tisíc Kč.

Poslední úspěšnou „mimosportovní“ akcí pak bylo vylepšení provozu lyžařského vleku v Křešíně, ke kterému přispěla instalace frekvenčního měniče do pohonu vleku. Tím se zvýšila bezpečnost obsluhy vleku a také samotných lyžařů. Frekvenční měnič byl pořízen za 33 171 korun, z toho 15 tisíc Kč poskytl formou sponzorského daru Obecní úřad Křešín. Montáž provedl člen lyžařského oddílu V. Mareš.

Personální změny Ve výkonném výboru TJ Start Lukavec došlo na valné hromadě k několika personálním změnám. Na vlastní žádost byl z výboru uvolněn jeho člen Jan Kalina, který ale zůstal dál hospodářem TJ Start. Nově byla vytvořena funkce pokladníka, do níž byla kooptována členka výboru Dita Kocourová. Na základě vlastní žádosti byl rovněž z funkce člena výkonného výboru a tajemníka TJ Start uvolněn ing. Pavel Kříž. Jeho nástupcem se stal Pavel Mišoň. Na vlastní žádost byl z funkce předsedy TJ Start uvolněn Jaroslav Lhotský, který ale dál zůstal členem výkonného výboru. Výkonný výbor zvolil za nového předsedu Jiřího Charváta, dlouholetého člena a dosud místopředsedu TJ Start Lukavec. Na základě volebních výsledků do VV TJ Start v roce 2007 byl doporučen za člena VV Miroslav Mišoň. Z funkce předsedy revizní komise byl uvolněn Josef Kozojed a byl kooptován za člena výkonného výboru. Novou předsedkyní revizní komise se stala její členka Ivana Mišoňová, novým členem se pak stal Josef Votápek. Na valné hromadě předseda DDL Ing. Jiří Majer poděkoval Jaroslavu Lhotskému za dlouholeté vedení TJ Start. Naše redakce se k poděkování připojuje a děkuje mu za pravidelné informace o činnosti TJ Start ve firemním zpravodaji DDL Info.

Bratři Prchalové v hokejovém play-off

Nová posilovna umožní vylepšovat fyzickou kondici

Každým rokem koncem února vrcholí sezóna mladých hokejistů v celé České republice. I Lukavec má v play off své zástupce. Jedenáctiletí bratři Vojtěch a Václav Prchalovi, kteří hájí barvy HC Rytíři Vlašim, se s tímto družstvem stali vítězi základní části soutěže o mistra Středočeského kraje

Díky iniciativě Městyse Lukavec, který schválil nákup starších funkčních posilovacích strojů a zařízení, vznikla nyní v základní škole nová posilovna. Už dříve projekčně připravené dvě místnosti byly nyní vybaveny sadou posilovacích strojů a zařízení. To u těch, kteří se zde rozhodnou cvičit, přispěje ke zlepšení a zvýšení kondice, upevnění zdraví a udržení organismu v odpovídajícím zdravotním stavu. Termíny provozu budou upřesněny správcem zařízení Davidem Zemanem. Provozní doba je vždy od 16 do 18 hodin. Permanentky lze koupit v pokladně Městyse Lukavec, vždy v pracovní dny od 7 do 15.30 hodin. Bližší a podrobnější informace získají zájemci o posilování na Úřadu městyse, tel.: 565 445 132 nebo na webu www.lukavec.cz.

v kategorii hráčů ročníků 1995 až 1997, kde v konkurenci šestnácti týmů nenašli přemožitele. Mladší z bratrů Václav skončil druhý v kanadském bodování svého týmu. V současné době probíhá vyřazovací část za účasti pěti nejlepších týmů, v níž vlašimští Rytíři zatím dvakrát zvítězili.

Cena vstupenek je stanovena hodinovou sazbou (1 hodina = 1 vstup) takto: Dítě - permanentka - 5 vstupů - 100 Kč - platnost 2 měsíce Dospělý - permanentka - 5 vstupů - 200 Kč - platnost 2 měsíce Dospělý - permanentka - 10 vstupů - 370 Kč - platnost 3 měsíce


INFORMACE

6

Doklady o pracovní neschopnosti je třeba předávat čitelné a včas Lukavec V případě pracovní neschopnosti delší než 14 kalendářních dnů musí být ke čtrnáctému dni vystaveno ošetřujícím lékařem potvrzení o trvání pracovní neschopnosti (tzv. lístek na peníze), aby mohla být vyplacena náhrada mzdy. Je na zaměstnanci, aby si o tento lístek svému ošetřujícímu lékaři řekl. Zároveň musí být na neschopence s červeným pruhem vyplněn způ-

sob výplaty dávek. To znamená, že zaměstnanec musí vyplnit buď adresu, nebo číslo účtu, kam mají být nemocenské dávky zaslány. Poté je nutné opět ke konci každého měsíce přinést lístek na peníze. Okresní správa sociálního zabezpečení má na výplatu dávek lhůtu jeden měsíc. Velmi záleží na zaměstnanci, v jakém stavu potřebné doklady na mzdovou účtárnu předá. Pokud jsou doklady neúplné, mzdová účetní je musí vra-

Statistika: v DDL pracuje nejvíc Jirků a Marií V novinách se čas od času setkáme se statistikou četnosti křestních jmen, která rodiče dávají svým právě narozeným dětem. To nás inspirovalo k sestavení podobného žebříčku křestních jmen našich zaměstnanců. Lukavec Ukazuje se, že pánové nosí nejčastěji jméno Jiří, a to v 55 případech. Na druhém místě je Pavel spolu s Josefem, kteří se objevují 47 krát. Třetí místo obsadil Jaroslav - 34, čtvrtí jsou Petrové - 30, na pátém místě se umístil František - 29. Další pořadí je následující: 6. místo Jan a Zdeněk (19 krát), 7. Martin (18), 8. Ladislav (17), 9. Václav, Milan, Michal a Miroslav (13), 10. Karel, Roman (12), 11. Stanislav, Antonín (9), 12. Jaromír, Miloslav, Vladimír, Tomáš (8), 13. Vlastimil (7), 14. Miloš (6) a konečně 15. místo patří jménům Lukáš, Jindřich, Bohumil, Radek, Lubomír, která se u nás vyskytují 5 krát.

Nejčetnější jméno dam, slečen a paní, které u nás pracují je Marie, a to v 15 případech. Na druhém místě jsou Jany a Jitky s 9 případy. Třetí pak Jaroslavy, kterých je osm. Další pořadí je následující: 4. místo Martina, Hana a Lenka (7), 5. Zdeňka (6), 6. Milada, Eva, Helena, Věra, Marcela (4), 7. Alena, Blanka, Ludmila, Romana, Ivana, Markéta a Jiřina (3). Pokud jste v tomto přehledu nenašli právě sebe, tak vězte, že vaše jméno je opravdu výjimečné. V dalším čísle DDL-info se podíváme, jak to vypadá s četností příjmení našich zaměstnanců. J. Brothánková, personální oddělení

cet k doplnění, podepsání a tím se i zdrží výplata dávek. Stejně tak, pokud je zaměstnanec schopen práce například na začátku měsíce a doklad je předán až na konci měsíce, bude na výplatu dávek čekat ještě další měsíc. Je tedy nutné, aby zaměstnanci ve vlastním zájmu předávali doklady o pracovní neschopnosti čitelně vyplněné, podepsané a včas. Zdena Štěpánková, mzdová účtárna

Výroční členská schůze bude zřejmě v červnu Na dubnové zasedání představenstva DDL byl předložen návrh, aby se výroční členská schůze DDL konala 5. června od 13 hodin. Tradičním místem jednání bude velká zasedací místnost. V případě schválení budou, řádné pozvánky vyvěšeny na nástěnkách.

Jaro začalo, tenis startuje S přicházejícím jarem se ke slovu opět dostává i tenis. Na úvod nové sezóny je ale po zimě potřeba připravit a zušlechtit kurty. Proto se v sobotu 11. dubna koná od 8 hodin brigáda a jako tradičně je veškerá pomoc vítaná. Od května se zde pak rozběhne Tenisová školička určená dětem od 5 do 9 let. Rodiče, kteří chtějí, aby jejich děti pronikly do tajů tohoto hezkého sportu, by neměli s přihláškou dlouho váhat a měli by ji podat co nejdříve. Kontakt: Roman Kozojed tel.: 739 245 853, e-mail: [email protected]


Radnice zve na jarní kulturní akce Památník A. Sovy je opět zpřístupněn veřejnosti Po zimní přestávce se od 21. dubna pro veřejnost opět otevírá památník Antonína Sovy Hříbek se stálou expozicí, věnovanou životu a dílu tohoto významného českého básníka. Otevřeno bude každé úterý od 14:30 do 16:00 hodin. Návštěvy mimo otevírací dobu pro nejméně čtyři lidi jsou možné. Je však potřeba je dohodnout předem na telefonním čísle 605 436 304 - Mgr. M. Janoušová. Vstupné činí 10 Kč.

Pálení čarodějnic vyvrcholí ohňostrojem Srdečně zveme rodiče s dětmi a všechny ostatní příznivce „pálení čarodějnic“ na „Velký čarodějnický průvod“, který se uskuteční ve čtvrtek 30. dubna od 19 hodin. Sraz je na náměstí, odtud průvod půjde Čechtickou ulicí k rybníku Loutovec. Tam společně zapálíme vatru. Pro účastníky bude zajištěno občerstvení, pro děti špekáček k opékání. Vyvrcholením akce bude ohňostroj.

Jiřický ochotnický spolek nabídne šest scének Roky běží a je tu již 18. Jiřický kabaret. V tom letošním bude k vidění šest scének - Květinou řekneš vše, Předstih, U psychiatra, Výzkumný ústav, Anekdota a Pidivajzlice. Scénky propojí písničky kapely pod vedením Antonína Říhy v aranžmá Františka Henzla. Režii má Josef Menšík. Představení se uskuteční v pátek 1. května od 20 hodin v Kulturním domě v Lukavci. Vstupné je 50 Kč.

Heligonky zahrají na Den matek Pořadatelé z místní organizace KDU-ČSL Lukavec srdečně zvou na již III. setkání s heligonkami u příležitosti Dne matek, které se uskuteční v sobotu 2. května od 19,30 hodin ve sportovním areálu Dřevozpracujícího družstva v Lukavci. Pozvánky připravil František Pinkas, místostarosta městyse Lukavec

I v ekonomicky složité době nabízí Komise péče o členy zajímavé programy Od minulého čísla již uběhly tři měsíce z nového roku, a proto na začátek neuškodí trochu krátké rekapitulace o nejdůležitějších činnostech komise v roce 2008. Lukavec V loňském roce jsme odměnili 10 dárců krve, kterým jsme za bezpříspěvkové odběry vyplatili na odměnách 38 tisíc korun. Dalších 75 tisíc korun jsme vyplatili těm našim zaměstnancům, jimž se během roku narodilo 15 dětí. Podíleli jsme se také na přípravě a organizaci oslav 55. výročí založení DDL, které se i podle ohlasů účastníků mimořádně vydařily. Komise navrhla a členská schůze odsouhlasila změnu ve vyplácení „Odměn za práci v družstvu“ ze 300 na 400 korun za rok. Rozšířili jsme také poskytované služby pro zaměstnance o pedikúru jednou za měsíc. Závěrem roku jsme připravili setkání důchodců, o němž jsme informovali v minulém čísle. Zájezd, který jsme naplánovali na letošní rok, vzhledem k současné nepříznivé ekonomické situaci odsouváme na příznivější dobu. Podle aktuální situace také stanovíme termín. Rozhodně se ale budeme snažit zájezd uskutečnit.

A teď rekapitulace činnosti od počátku roku 2009: Na lednovém zasedání Komise péče o členy jsme rozhodli, že výše příspěvku na dovolenou, kterou pořádá komise v roce 2009, bude 2000 Kč. I když došlo ke sní-

žení příspěvku, určitě není zanedbatelný. Počátkem března jsme uspořádali lyžařský zájezd do rakouských Alp do oblasti Gosau a Schladmingu. Nikdo se nezranil a domů se vrátili všichni spokojeni. Jako obvykle jsme pro ženy zaměstnané v družstvu zajistili k MDŽ malou kytičku - tentokrát to byl posel jara - petrklíč.

Bývalí zaměstnanci si prohlédli novinky v DDL.

Pro velký zájem zaměstnanců jsme na květen zajistili rekondiční pobyt v naší oblíbené destinaci v Maďarsku - Sárváru. Čtyřdenní pobyt pomůže zahnat jarní únavu a načerpat síly do další práce. Od dubna budou mít zaměstnanci družstva k dispozici permanentky do nově otevřené posilovny v základní škole v Lukavci, kde bu-

dou moci zaměstnanci čerpat hodinu týdně. Mimo to jsme zajistili vstupenky na vystoupení Jakuba Smolíka v Pacově v únoru. V březnu pak na vystoupení dechové hudby Božejáci v lukaveckém Kulturním domě a vstupenky na divadelní představení „Blázinec v I. patře“ v Pacově. Blanka Pajerová, předsedkyně komise POČ

Účastníci lyžařského zájezdu si užili sluníčka.

DDL info - Vydává Dřevozpracující družstvo, 394 26 Lukavec čp. 9 - IČO 00028631, telefon: 565 411 111, fax: 565 445 251, e-mail: [email protected] - Redakce: Ing. Jan Skala Polygrafický servis nakladatelství Typ České Budějovice. Registrační číslo MK ČR E 15495. Datum vydání 10. dubna 2009.

Rakouský odborný časopis o situaci v dřevozpracujícím průmyslu Strana 4

Recommend Documents