Projekt zlepšení systému zaměstnaneckých výhod ve společnosti MITAS a. s., výrobní úsek Zlín
Bc. Kamil Vyoral
Diplomová práce 2010
2) zákon č. 121/2000 Sb. o právu autorském, o právech souvisejících s právem autorským a o změně některých zákonů (autorský zákon) ve znění pozdějších právních předpisů, § 35 odst. 3: (3) Do práva autorského také nezasahuje škola nebo školské či vzdělávací zařízení, užije-li nikoli za účelem přímého nebo nepřímého hospodářského nebo obchodního prospěchu k výuce nebo k vlastní potřebě dílo vytvořené žákem nebo studentem ke splnění školních nebo studijních povinností vyplývajících z jeho právního vztahu ke škole nebo školskému či vzdělávacího zařízení (školní dílo).
3) zákon č. 121/2000 Sb. o právu autorském, o právech souvisejících s právem autorským a o změně některých zákonů (autorský zákon) ve znění pozdějších právních předpisů, § 60 Školní dílo: (1) Škola nebo školské či vzdělávací zařízení mají za obvyklých podmínek právo na uzavření licenční smlouvy o užití školního díla (§ 35 odst. 3). Odpírá-li autor takového díla udělit svolení bez vážného důvodu, mohou se tyto osoby domáhat nahrazení chybějícího projevu jeho vůle u soudu. Ustanovení § 35 odst. 3 zůstává nedotčeno. (2) Není-li sjednáno jinak, může autor školního díla své dílo užít či poskytnout jinému licenci, není-li to v rozporu s oprávněnými zájmy školy nebo školského či vzdělávacího zařízení. (3) Škola nebo školské či vzdělávací zařízení jsou oprávněny požadovat, aby jim autor školního díla z výdělku jím dosaženého v souvislosti s užitím díla či poskytnutím licence podle odstavce 2 přiměřeně přispěl na úhradu nákladů, které na vytvoření díla vynaložily, a to podle okolností až do jejich skutečné výše; přitom se přihlédne k výši výdělku dosaženého školou nebo školským či vzdělávacím zařízením z užití školního díla podle odstavce 1.
ABSTRAKT Cílem diplomové práce je navrhnout projekt zlepšení systému zaměstnaneckých výhod ve společnosti MITAS a. s. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. Teoretická část diplomové práce obsahuje úvod do problematiky řízení lidských zdrojů, řízení odměňování a zaměstnaneckých výhod. Úvod praktické části je věnován představení společnosti MITAS a. s., dále je provedena personální analýza, analýza současného systému zaměstnaneckých výhod ve společnosti MITAS a. s. a nedílnou součástí je i dotazníkové šetření v oblasti zaměstnaneckých výhod ve společnosti MITAS a. s. Na základě těchto výsledků je zpracován projekt na zavedení poukázek za účelem zlepšení systému zaměstnaneckých výhod ve společnosti MITAS a. s. Projekt je podroben časové, nákladové a rizikové analýze.
Klíčová slova: řízení lidských zdrojů, řízení odměňování, zaměstnanecké výhody, poukázky
ABSTRACT The aim of my diploma thesis is to propose a project to improve the system of employee benefits in MITAS company. The thesis is divided into theoretical and practical part. The theoretical includes an introduction to the topic of human resources management, management of compensation and employee benefits. The outset of the practical part adresses to the MITAS company business activities description. Furthermore a personal analysis is carried out, as well as the analysis of the current system of employee benefits in the company. Integral part is the questionary survey, which is related to employee benefits in MITAS company. On the basis of practical part outputs, a project considering voucher implementation is conducted, in order to improve the system of employee benefits in MITAS company. Project is put through a time, cost and risk analysis.
Keywords: human resource management, compensation management, employee benefits, vouchers
Rád bych poděkoval své vedoucí diplomové práce Ing. Janě Matoškové, Ph. D. a vedení společnosti MITAS a. s. za jejich cenné rady, trpělivost a především čas, který mi po dobu vypracování diplomové práce věnovali. Děkuji.
Motto: "Žádný podnik nevyroste k velikosti, pokud nevynalezne způsob, jak měnit nádeníky v ředitele!" autor: T. Baťa
Prohlašuji, že odevzdaná verze diplomové práce a verze elektronická nahraná do IS/STAG jsou totožné.
OBSAH ÚVOD.................................................................................................................................. 10 I
TEORETICKÁ ČÁST .............................................................................................11
1
ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ .............................................................................. 12
2
ŘÍZENÍ ODMĚŇOVÁNÍ ........................................................................................ 14 2.1
3
SYSTÉM ODMĚŇOVÁNÍ .........................................................................................15
ZAMĚSTNANECKÉ VÝHODY ............................................................................ 19 3.1
TYPY ZAMĚSTNANECKÝCH VÝHOD .......................................................................21
3.2 SYSTÉMY ZAMĚSTNANECKÝCH VÝHOD ................................................................24 3.2.1 Plošný (fixní) systém zaměstnaneckých výhod............................................25 3.2.2 Pružný (flexibilní) systém zaměstnaneckých výhod ....................................26 3.3 POSKYTOVÁNÍ ZAMĚSTNANECKÝCH VÝHOD V ČR ...............................................29 3.4
DAŇOVÉ ASPEKTY ZAMĚSTNANECKÝCH VÝHOD ...................................................31
3.5
ZAMĚSTNANECKÉ VÝHODY A VLIV EKONOMICKÉ KRIZE .......................................34
3.6
TRENDY ZAMĚSTNANECKÝCH VÝHOD ..................................................................35
4
SHRNUTÍ TEORETICKÉ ČÁSTI......................................................................... 37
II
PRAKTICKÁ ČÁST ................................................................................................38
5
PROFIL SPOLEČNOSTI MITAS A. S. ................................................................ 39
6
PERSONÁLNÍ ANALÝZA SPOLEČNOSTI MITAS A. S. ZLÍN...................... 41 6.1
ZAMĚSTNANCI VE SPOLEČNOSTI MITAS A. S. ......................................................42
7
ŘÍZENÍ ODMĚŇOVÁNÍ VE SPOLEČNOSTI MITAS A. S.............................. 47
8
ANALÝZA SOUČASNÉHO SYSTÉMU ZAMĚSTNANECKÝCH VÝHOD VE SPOLEČNOSTI MITAS A. S........................................................... 51
9
10
8.1
VÝHODY SOCIÁLNÍ POVAHY .................................................................................51
8.2
VÝHODY MAJÍCÍ VZTAH K PRÁCI...........................................................................57
8.3
VÝHODY ZKVALITŇUJÍCÍ VYUŽÍVÁNÍ VOLNÉHO ČASU...........................................59
8.4
VÝHODY SPOJENÉ S POSTAVENÍM V ORGANIZACI .................................................60
DOTAZNÍKOVÉ ŠETŘENÍ ................................................................................... 61 9.1
CHARAKTERISTIKA RESPONDENTŮ .......................................................................62
9.2
ANALÝZA JEDNOTLIVÝCH OTÁZEK .......................................................................63
9.3
SHRNUTÍ VÝSLEDKŮ DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ ...................................................77
PROJEKT ZLEPŠENÍ SYSTÉMU ZAMĚSTNANECKÝCH VÝHOD VE SPOLEČNOSTI MITAS A. S. ................................................................................ 79
You are reading a preview. Would you like to access the full-text?
Access full-text
PŘÍLOHA P XI: NÁVRH ČLÁNKU DO ČASOPISU ČGS A. S. MITAS a. s. Zlín přichází s novinkou v odměňování svých zaměstnanců prostřednictvím poukázek V březnu 2010 proběhlo ve společnosti MITAS a. s. dotazníkového šetření, na jehož základě bude společnost poskytovat zaměstnancům poukázky typu Flexi Pass v nominální hodnotě 500 Kč. MITAS Zlín uzavřel smlouvu s firmou Sodexo Pass a. s. a již od ledna 2011 bude svým zaměstnancům poskytovat volnočasové benefity ve formě poukázek. Každý zaměstnanec bude mít možnost výběru volnočasové aktivity podle svých vlastních potřeb a přání. Ať už se jedná o kulturu, sport, relaxaci, dovolenou, vzdělávání a osobní rozvoj, zdravotní péči, nákup vitamínů, brýlí a dalších zdravotních pomůcek či lázeňských programů. Nově je možné tuto poukázku uplatit také na vybrané zážitky u společnosti Allegria, což jistě potěší především nadšence adrenalinových sportů. Platnost poukázky je 2 roky. Jednotlivé poukázky Flexi Pass v hodnotě 500 Kč bude zaměstnancům vyplácet vedoucí personálního oddělení při mzdovém vyúčtování v měsících leden a červenec. Zaměstnanci mohou poukázky Flexi Pass uplatnit ve více než 40 000 smluvních provozoven po celé ČR. Počet provozoven přijímajících poukázky v blízkosti společnosti MITAS Zlín je 93 provozoven. Zaměstnanci budou mít tento seznam provozoven zveřejněn na informačních tabulích na každém pracovišti. V případě, že by chtěl zaměstnanec uplatnit poukázku v jiném městě, okrese či kraji, může si vyhledat provozovny přijímající poukázky Flexi Pass na webových stránkách www.sodexo.cz, případně www.mujpass.cz. Na spolupráci se zaměstnanci se těší vedení personálního oddělení MITAS a. s. Zlín.
PŘÍLOHA P XII: OZNAČENÍ PROVOZOVEN PŘIJÍMAJÍCÍCH POUKÁZKY FLEXI PASS
PŘÍLOHA P XIII: SEZNAM PROVOZOVEN PŘIJÍMAJÍCÍCH POUKÁZKY FLEXI PASS VE ZLÍNĚ
PŘÍLOHA P XIV: NÁVRH INFORMAČNÍHO PLAKÁTU
NOVINKA v systému odměňování již od ledna 2011
CO?
Poukázka Flexi Pass v nominální hodnotě 500 Kč Poukázka Flexi Pass pokrývá téměř všechny oblasti zaměstnaneckých výhod od kultury a sportu, relaxace, dovolené, vzdělávání, zdravotní péče, nákupu léků a zdravotních pomůcek až po lázeňské programy a očkování. Nově lze uplatnit Flexi Pass také na vybrané zážitky u společnosti Allegria.
KDY
Od ledna 2011
dostanu?
JAK získám?
KDE využiji?
Prostřednictvím vedoucí personálního oddělení při mzdovém vyúčtování v měsících leden a červenec
Poukázku Flexi Pass můžete uplatnit ve více než 40 000 smluvních provozoven po celé ČR. Počet provozoven přijímajících poukázky v oblasti Zlín je 93 provozoven. Seznam těchto provozoven je umístěn spolu s ukázkami samolepek, které značí akceptaci poukázek Flexi Pass vedle tohoto informačního plakátu. V případě, že byste chtěli uplatnit poukázky v jiném městě, okrese či kraji, můžete si vyhledat provozovny přijímající poukázky Flexi Pass na webových stránkách www.sodexo.cz nebo www.mujpass.cz
společnosti MITAS chce zvýšit Vaši spokojenost a vyvážit poměr PROČ? Vedení mezi Vašim pracovním a osobním životem.
PŘÍLOHA P XV: SÍŤOVÝ GRAF PROJEKTU
