Program rozvoje Moravskoslezského kraje na období

Program rozvoje Moravskoslezského kraje na období 2010-2012

Příloha č. 2 Zásobník projektů

Externí zdroje financování

Archeopark Chotěbuz – 2. část

ÚPS

ROP NUTS II Moravskoslezsko

2008

2013

60 500

722

5 665

1 509

0

7 896

Manuál aktivit EVVO

ŠMS

OPVpK

2011

2013

1 500

0

0

0

1 500

1 500

Rekonstrukce objektu v Horním Benešově (Zámek Dolní Životice, p. o.)

SOC


14 000

0

0

0

0

0

Rekonstrukce objektu na Opavsku (Zámek Dolní Životice, p. o.)

SOC


30 000

0

0

0

0

0

Chráněné bydlení Domov jistoty, p.o. Bohumín

SOC


10 400

0

0

0

0

0

Novostavba na Opavsku (Sírius, p. o.)

SOC


30 000

0

0

0

0

0

Rekonstrukce stávajícího objektu v Petřvaldu (Benjamín, p.o.)

SOC


30 000

0

0

0

0

0

Novostavba objektu v Havířově (Benjamín, p.o.)

SOC


30 000

0

0

0

0

0

Rekonstrukce stávajícího objektu - pobočky ve FM (Náš svět, p.o.)

SOC


38 000

0

0

0

0

0

3. etapa transformace organizace Marianum

SOC

IOP

30 000

0

0

0

0

0


SOC

IOP

100 000

0

0

0

0

0

2. a 3. etapa rekonstrukce pokojů, včetně vybudování soc. zařízení v Karviné (Nový domov, p. o.)

SOC

MSK

15 200

0

0

0

0

0

2. etapa rekonstrukce pokojů, včetně vybudování soc. zařízení v Opavě (Bílá Opava, p. o.)

SOC

MSK

8 000

0

0

0

0

0

Název projektu

Termín Termín zahájení dokončení

2

Celkový rozpočet

Nároky na rozpočet kraje (včetně předfinancování)

Garant (odbor)

2010

2011

2012

2013

Celkem

3. etapa rekonstrukce pokojů, včetně vybudování soc. zařízení v Opavě (Bílá Opava, p. o.)

SOC

MSK

8 000

0

0

0

0

0

Novostavba a rekonstrukce objektu na Novojičínsku ( Zámek Nová Horka, p.o.)

SOC


19 500

0

0

1 000

18 500

19 500

Novostavba ve Studénce ( Zámek Nová Horka, p.o.)

SOC


19 500

0

1 000

18 500

0

19 500

RRC

EU - 7. rámcový program pro výzkum: Marie Curie Actions

11/2010

2015

100 000

0

0

15 000

0

45 000

KŘ

OPLZZ

2010

2012

84 500

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Mozky = magnet pro dlouhodobé investice (Moravskoslezský program mobility pro výzkumné pracovníky ze zahraničí) Vzdělávání úředníků ve veřejné správě v MSK Projekty zkvalitňování komunikace a přenosu dat při poskytování zdravotnických služeb

ZDR

10 000

Projekt eHealth - zavedení elektronických identifikačních náramků

ZDR

25 000

Modernizace informačních technologií ve zdravotnických zařízeních

ZDR

Zvýšení počítačové gramotnosti zdravotnických pracovníků

ZDR

Revitalizace areálů zdravotnických zařízení

ZDR

0

0

0

0

0

Revitalizace objektů zdravotnických zařízení

ZDR

0

0

0

0

0

Zdravotnický personál "bez bariér"

ZDR

2010

2012

15 500

0

0

0

0

0

Zdravotnický personál "bez hranic"

ZDR

2010

2012

10 500

0

0

0

0

0

Oprava centrální stojánky, Letiště Ostrava, a.s.

DSH

2011

2012

37 200

0

37 200

0

0

37 200

Letiště Leoše Janáčka Ostrava, bezpečnostní centrum

DSH

2011

2013

1 147 500

2010

3

2012

5 500

Název projektu:

Archeopark Chotěbuz – 2. část

Specifický strategický cíl 4.1: Stát se krajem špičkových „služeb pro 5 milionů“ – rozšířit nabídku volnočasové infrastruktury a služeb pro obyvatele kraje a návštěvníky ze sousedících regionů Česka, Polska a Slovenska Zodpovědný odbor Krajského úřadu: Odbor územního plánování, stavebního řádu a kultury Stručný popis: Cílem projektu je dokončení stavby Archeoparku včetně školícího a vzdělávacího střediska za účelem prezentace výsledků vědeckých a historických výzkumů formou populární ukázky historických souvislostí a tradičního způsobu života místního obyvatelstva v období 5. a 6. století př. n. l. a v období od 8. stol. do 1. poloviny 11. století široké i odborné veřejnosti. Časový harmonogram: Termín zahájení: 2008 Termín dokončení: 2013 Celkové náklady projektu: 60 500 tis. Kč Podíl kraje na financování: 8 024 tis. Kč Externí zdroje financování: ROP NUTS II Moravskoslezsko

Název projektu:

Manuál aktivit EVVO

Specifický strategický cíl 4.3: Rozvinout kulturu odpovědnosti a ohleduplnosti k životnímu prostředí Zodpovědný odbor Krajského úřadu: Odbor životního prostředí a zemědělství Stručný popis: Součástí projektu je aktivní zařazení školního koordinátora EVVO na střední škole, který zpracovává roční plán EVVO v návaznosti na Dlouhodobý záměr školy. Jedná se zejména o: • dlouhodobost školních plánů EV, • stanovení časového horizontu, • prohloubení dovedností a návyků žáků, jejich způsobu myšlení, • aktivity žáků (způsob jejich chování a jednán ve vztahu k přírodě, k prostředí, v němž žijeme i k ostatním lidem (zohlednit lokálnost, regionálnost, ale i globálnost), • připravenost učitelů pro EV z hledisek obsahových, metodických, ale také koordinačních tzn. organizační zajištění EV ve škole, • vybavenost či vytvoření materiálně technických podmínek pro EV, • spolupráce školy – vytvoření sítě spolupráce mezi školami, ale i dalšími subjekty (v případě středních škol vytvoření „Mostu mezi teorií a praxí“ tzn. aktivnější zapojení firem (exkurze, studijní stáže apod.), • hodnocení (autoevaluace) postupného plnění plánu EV, jeho vhodnosti, aktualizace ročního plánu EV apod. Časový harmonogram: Termín zahájení: 2011 Termín dokončení: 2013 Celkové náklady projektu: 1 500 tis. Kč Podíl kraje na financování: 0 Kč Externí zdroje financování: OPVpK 4

Název projektu:

Rekonstrukce objektu v Horním Benešově (Zámek Dolní Životice, p.o.)

Specifický strategický cíl 4.4: Zajistit obyvatelům kraje kvalitní zdravotní a sociální služby Zodpovědný odbor Krajského úřadu: Odbor sociálních věcí Stručný popis: ? Časový harmonogram: Termín zahájení: Termín dokončení: Celkové náklady projektu: 14 000 tis. Kč Podíl kraje na financování: Kč Externí zdroje financování: Kč

Název projektu:

Rekonstrukce objektu na Opavsku (Zámek Dolní Životice, p.o.)


5

Název projektu:

Chráněné bydlení Domov jistoty, p. o. Bohumín


Název projektu:

Novostavba na Opavsku (Sírius, p. o.)


6

Název projektu:

Rekonstrukce stávajícího objektu v Petřvaldu (Benjamín, p.o.)


Název projektu:

Novostavba objektu v Havířově(Benjamín, p.o.)


7

Název projektu:

Rekonstrukce stávajícího objektu - pobočky ve F-M (Náš svět, p.o.)


Název projektu:



8

Název projektu:



Název projektu:

2. a 3. etapa rekonstrukce pokojů, včetně vybudování soc. zařízení v Karviné (Nový domov, p. o.)


9

Název projektu:

2. etapa rekonstrukce pokojů, včetně vybudování soc. zařízení v Opavě ((Bílá Opava, p. o.)


Název projektu:

3. etapa rekonstrukce pokojů, včetně vybudování soc. zařízení v Opavě ((Bílá Opava, p. o.)


10

Název projektu:

Novostavba a rekonstrukce objektu na Novojičínsku (Zámek Nová Horka, p.o.)

Specifický strategický cíl 4.4: Zajistit obyvatelům kraje kvalitní zdravotní a sociální služby Zodpovědný odbor Krajského úřadu: Odbor sociálních věcí Stručný popis: ? Časový harmonogram: Termín zahájení: Termín dokončení: Celkové náklady projektu: 19 500 tis Kč Podíl kraje na financování: Kč Externí zdroje financování: ROP NUTS II Moravskoslezsko

Název projektu:

Novostavba ve Studénce (Zámek Nová Horka, p.o.)

Specifický strategický cíl 4.4: Zajistit obyvatelům kraje kvalitní zdravotní a sociální služby Zodpovědný odbor Krajského úřadu: Odbor sociálních věcí Stručný popis: ? Časový harmonogram: Termín zahájení: Termín dokončení: Celkové náklady projektu: 19 500 tis Kč Podíl kraje na financování: Kč Externí zdroje financování: ROP NUTS II Moravskoslezsko

11

Název projektu:

Mozky = magnet pro dlouhodobé investice (Moravskoslezský program mobility pro výzkumné pracovníky ze zahraničí

Specifický strategický cíl 1.3: Rozšířit kapacity kraje o špičkové mozky do výzkumu a lídry pro řízení velkých inovačních projektů Zodpovědný odbor Krajského úřadu: Odbor regionálního rozvoje a cestovního ruchu Stručný popis: Projekt má za cíl posílit výzkumný potenciál v MS kraji prostřednictvím přilákání zkušených výzkumných pracovníků ze zahraničí do našeho regionu. Nástrojem pro dosažení tohoto cíle bude vytvoření dotačního programu určeného k financování dlouhodobých stáží (či reintegrace) výzkumných pracovníků působících momentálně v zahraničí. Tito výzkumní pracovníci se stanou součástí výzkumných týmů na univerzitách MS kraje, čímž by se měla výrazně zvýšit kvalita výzkumné práce i prestiž a zájem o tyto týmy ze strany soukromé sféry i širší vědecké komunity. Časový harmonogram: Termín zahájení: 11/2010 Termín dokončení: 2015 Přípravná část: 11/2010–2/2011 Realizace – 1/2012–12/2015 Celkové náklady projektu: 100 mil. Kč v letech 2012– 2015 (Finanční podpora stáží či reintegrace) 300 tis. Kč – informační a náborová kampaň (leták, internet, direct mailing, inzerce v relevantních periodikách a dalších médiích) 400 tis. Kč ročně – personální náklady na jednoho zaměstnance zapojené VŠ (asistenční služby) Podíl kraje na financování: Externí zdroje financování: EU – 40 % celkových nákladů, max. 5 mil. EUR 7. rámcový program pro výzkum: Marie Curie Actions, Podprogram: COFUND – Co-funding of Regional, National and International Programmes (Panel B – Nové programy s trans-národní mobilitou)

Název projektu:

Vzdělávání úředníků ve veřejné správě v Moravskoslezském kraji

Specifický strategický cíl 5.5: Zvýšit profesionalitu a orientaci na službu občanům u politiků, manažerů a úředníků ve veřejné správě a samosprávě – zajistit jim kvalitní personální rozvoj a vzdělávání Zodpovědný odbor Krajského úřadu: Odbor kancelář ředitelky krajského úřadu Stručný popis: Hlavním cílem projektu je rozvoj lidských zdrojů ve veřejné správě, zlepšení kvality a profesionální úrovně veřejné správy. Bude vytvořen komplexní systém dalšího vzdělávání samosprávy v Moravskoslezském kraji, který bude následně uveden do praxe se zaměřením na rozvoj měkkých dovedností – klíčových kompetencí, rozvoj jazykových dovedností, rozvoj IT dovedností, projektový management pro efektivní využívání zdrojů EU. Dále budou realizovány stáže vybraných úředníků v zahraničí - v evropských institucích, ve veřejné správě formou výměnných pobytů ve spolupráci s partnerskými zahraničními regiony MSK, v soukromém sektoru. Časový harmonogram: Termín zahájení: 2010 Termín dokončení: 2012 Celkové náklady projektu: 84 500 tis. Kč Podíl kraje na financování: 0 Kč Externí zdroje financování: OPLZZ

12

Název projektu:

Projekty zkvalitňování komunikace a přenosu dat při poskytování zdravotnických služeb

Specifický strategický cíl 4.4: Zajistit obyvatelům kraje kvalitní zdravotní a sociální služby Zodpovědný odbor Krajského úřadu: Odbor zdravotnictví Stručný popis: Projekt zajistí lepší propojení a komunikaci zdravotnických zařízení zřizovaných a založených Moravskoslezským krajem s pacienty, umožní např. elektronický objednávkový systém do ambulancí apod.

Časový harmonogram: Termín zahájení: Termín dokončení: Celkové náklady projektu: 10 000 tis. Kč Podíl kraje na financování: Externí zdroje financování:

Název projektu:

Projekt eHealth – zavedení elektronických identifikačních náramků

Specifický strategický cíl 4.4: Zajistit obyvatelům kraje kvalitní zdravotní a sociální služby Zodpovědný odbor Krajského úřadu: Odbor zdravotnictví Stručný popis: Zavedení identifikačních náramků pro pacienty i personál nemocnic zřizovaných a založených Moravskoslezským krajem umožní elektronickou evidenci pacientů na odděleních, ale také elektronickou evidenci léků. Realizace projektu umožní elektronický výdej léků a zdravotnického materiálů ze skladů oddělení na pacienty a možnost sledování a efektivní regulace hospodaření s léčivy na oddělení. Časový harmonogram: Termín zahájení: Termín dokončení: Celkové náklady projektu: 25 000 tis. Kč Podíl kraje na financování: Externí zdroje financování:

13

Název projektu:

Modernizace informačních technologií ve zdravotnických zařízeních

Specifický strategický cíl 4.4: Zajistit obyvatelům kraje kvalitní zdravotní a sociální služby Zodpovědný odbor Krajského úřadu: Odbor zdravotnictví Stručný popis: V rámci projektu bude provedena obměna a doplnění softwarového a hardwarového vybavení jednotlivých zdravotnických zařízení tak, aby bylo možné využít informačních technologií ke zvýšení efektivnosti zdravotnického zařízení, např. zkvalitněním vykazování zdravotní péče zdravotním pojišťovnám, zvýšením bezpečnosti pacientů elektronickou evidencí a výdejem léčiv, umožněním propojení mezi jednotlivými zdravotnickými zařízeními mezi sebou, např. za účelem sdílení některých dat (jen v míře, kterou umožní platná legislativa) pro zrychlení a optimalizaci léčebných postupů, propojením s Moravskoslezským krajem umožňujícím strategické rozhodování na základě relevantních údajů v co nejkratším čase. Časový harmonogram: Termín zahájení: Termín dokončení: Celkové náklady projektu: Kč Podíl kraje na financování: Kč Externí zdroje financování:

Název projektu:

Zvýšení počítačové gramotnosti zdravotnických pracovníků

Specifický strategický cíl 4.4: Zajistit obyvatelům kraje kvalitní zdravotní a sociální služby Zodpovědný odbor Krajského úřadu: Odbor zdravotnictví Stručný popis: Využití výpočetní techniky některými pracovníky ve zdravotnických zařízení zřizovaných a vlastněných Moravskoslezským krajem neodpovídá současným požadavkům a potřebám, zejména v souvislosti s rozvojem informačních technologií a jejich pronikáním do všech oblastí života se jeví jako nezbytně nutné zvýšit počítačovou gramotnost zdravotnického personálu, což je cílem tohoto projektu. Proškolením zaměstnanců zdravotnických zařízení dojde také ke zkvalitnění a zefektivnění poskytovaných zdravotnických služeb. Lepší využití výpočetní techniky může vést ke zvýšení bezpečnosti poskytované péče. Časový harmonogram: Termín zahájení: Termín dokončení: Celkové náklady projektu: 5 500 tis. Kč Podíl kraje na financování: Kč Externí zdroje financování:

14

Název projektu:

Revitalizace areálů zdravotnických zařízení

Specifický strategický cíl 4.4: Zajistit obyvatelům kraje kvalitní zdravotní a sociální služby Zodpovědný odbor Krajského úřadu: Odbor zdravotnictví Stručný popis: Areály zdravotnických zařízení zřizovaných a založených Moravskoslezským krajem nebyly, vyjma pravidelné údržby a nezbytných zásahů z důvodů havarijních stavů, dlouhodobě udržovány. Jejich současný stav neodpovídá požadavkům pacientů. Nedostatečné je zejména orientační značení, dopravní značení, parkovací plochy (vozidla často parkují na travnatých plochách nebo brání průjezdu sanitních vozidel) a také chodníky a přístupové cesty často neumožňují bezpečný pohyb osob znevýhodněných zdravotním stavem nebo věkem. Plochy zeleně jsou zanedbané, často plné náletových dřevin, chybí lavičky, stromy jsou často přestárlé a je nutné provést jejich obnovu. V rámci projekt bude provedena zejména změna orientačního značení v rámci areálů zdravotnických zařízení, dojde k úpravě stezek a chodníků, včetně jejich doplnění o lavičky, nájezdy pro handicapované občany, označení umožňující pohyb nevidomých a slabozrakých, dojde k řešení problematiky parkovacích míst, k revitalizaci zelených ploch a obnově stromů a keřů. Časový harmonogram: Termín zahájení: Termín dokončení: Celkové náklady projektu: Kč Podíl kraje na financování: Kč Externí zdroje financování:

Název projektu:

Revitalizace objektů zdravotnických zařízení

Specifický strategický cíl 4.4: Zajistit obyvatelům kraje kvalitní zdravotní a sociální služby Zodpovědný odbor Krajského úřadu: Odbor zdravotnictví Stručný popis: ?

Časový harmonogram: Termín zahájení: Termín dokončení: Celkové náklady projektu: Kč Podíl kraje na financování: Kč Externí zdroje financování:

15

Název projektu:

Zdravotnický personál „bez bariér“

Specifický strategický cíl 4.4: Zajistit obyvatelům kraje kvalitní zdravotní a sociální služby Zodpovědný odbor Krajského úřadu: Odbor zdravotnictví Stručný popis: Vysoké nároky na komunikaci zdravotnických pracovníků a pacientů, schopnost předat dostatek relevantních informací lékařem ve formě pacientovi srozumitelné výrazně přispívá k získání důvěry v lékaře a léčebné postupy. S ohledem na tyto skutečnosti vyvstává potřeba vybavení zdravotnických pracovníků znalosti vedoucími k efektivní komunikace, asertivnímu chování a k „lidskému“ přístupu i v mnohdy psychicky vypjatých situacích. Jako vhodné se jeví také osvojení technik time-managementu, který by zaměstnancům umožnil zvýšení podílu času věnovaného pacientům. ke zlepšení komunikačních dovedností by mělo dojít právě realizací tohoto projektu. Časový harmonogram: Termín zahájení: Termín dokončení: Celkové náklady projektu: 10 500 tis. Kč Podíl kraje na financování: Kč Externí zdroje financování:

Název projektu:

Zdravotnický personál „bez hranic“

Specifický strategický cíl 4.4: Zajistit obyvatelům kraje kvalitní zdravotní a sociální služby Zodpovědný odbor Krajského úřadu: Odbor zdravotnictví Stručný popis: V rámci projektu zaměstnanci zdravotnických zařízení zřizovaných a založených Moravskoslezským krajem absolvování jazykové kurzy, tím dojde ke zkvalitnění a zefektivnění poskytovaných zdravotnických služeb. Vzhledem k přesnější a rychlejší komunikaci se zahraničními pacienty dojde ke zvýšení bezpečnosti poskytované péče. Časový harmonogram: Termín zahájení: Termín dokončení: Celkové náklady projektu: 15 500 tis. Kč Podíl kraje na financování: Kč Externí zdroje financování:

16

Název projektu:

Oprava centrální stojánky, Letiště Ostrava, a. s.

Specifický strategický cíl 4.5: Mít kvalitní vnitřní i vnější dopravní propojení kraje Zodpovědný odbor Krajského úřadu: Odbor dopravy a silničního hospodářství Stručný popis: Cílem projektu je oprava vnitřní části centrální stojánky. Plocha je vnitřní částí odbavovací plochy. Stav povrchu stojánky ohrožuje bezpečnost letadel pohybujících se po odbavovací ploše a cestujících. V době zpracování projektu na rozšíření odbavovací plochy nebyla tato část plochy poškozena natolik, aby byla součástí projektu Letiště Leoše Janáčka Ostrava, odbavovací plocha. Časový harmonogram: Termín zahájení: 2011 Termín dokončení: 2012 Celkové náklady projektu: 37 200 tis. Kč Podíl kraje na financování: 37 200 tis. Kč Externí zdroje financování: -

Název projektu:

Letiště Leoše Janáčka Ostrava, bezpečnostní centrum

Specifický strategický cíl 4.5: Mít kvalitní vnitřní i vnější dopravní propojení kraje Zodpovědný odbor Krajského úřadu: Odbor dopravy a silničního hospodářství Stručný popis: Projekt se uskuteční v souvislosti s realizací budování bezpečnostní infrastruktury v návaznosti na požadavky, vyplývající ze vstupu do "Schengenu", zvyšování opatření v boji proti terorismu. V souladu se schváleným generelem rozvoje Mezinárodního letiště Ostrava-Mošnov, je připravována výstavba objektu, sdružujícího všechny spolupracující bezpečnostní složky na letišti včetně služby řízení letového provozu. Objekt bude umístěn geograficky ve středu letiště a zahrnuje také umístění energetického dispečinku letiště. Časový harmonogram: Termín zahájení: 2011 Termín dokončení: 2013 Celkové náklady projektu: 1 147 500 tis. Kč Podíl kraje na financování: 647 500 tis. Kč Externí zdroje financování: ROP NUTS II Moravskoslezsko

17

Program rozvoje Moravskoslezského kraje na období

Recommend Documents