Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Lisková na roky PROGRAM HOSPODÁRSKEHO A SOCIÁLNEHO ROZVOJA OBCE LISKOVÁ NA ROKY

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Lisková na roky 2016 – 2020

PROGRAM HOSPODÁRSKEHO A SOCIÁLNEHO ROZVOJA OBCE LISKOVÁ NA ROKY 2016 – 2020

Obec Lisková, 2015


Názov:

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja (PHSR) obce Liskována roky 2016-2020 Obec Lisková 832871

Územné vymedzenie: Kód kat. územia: Územný plán obce áno schválený áno/nie: PHSR obce Lisková na obdobie 2016-2020 schválený uznesením Dátum schválenia PHSR: Obecného zastupiteľstva v Liskovej č. 170/2016 dňa 02.02.2016 Dátum platnosti: do 31.12.2020 Verzia: 1.0 Dátum spracovania: 2015 Spracovateľ:

OZ Partnerstvo pre MAS Dolný Liptov

2


Obsah1 Úvod................................................................................................................................................. 5 Časť 1 - Analytická časť .................................................................................................................... 6 Časť 1.A - Analýza vnútorného prostredia ................................................................................... 6 Demografický potenciál ........................................................................................................... 6 Ekonomický rozvoj ................................................................................................................... 7 Samospráva .............................................................................................................................. 8 Vzdelávanie ............................................................................................................................ 10 Kultúra .................................................................................................................................... 11 Šport ....................................................................................................................................... 12 Voľný čas ................................................................................................................................ 13 Mládež .................................................................................................................................... 13 Seniori..................................................................................................................................... 13 Rodičia s deťmi ....................................................................................................................... 13 Sociálne služby ....................................................................................................................... 13 Bývanie ................................................................................................................................... 13 Zdravotníctvo ......................................................................................................................... 14 Životné prostredie .................................................................................................................. 15 Dopravná infraštruktúra......................................................................................................... 16 Technická infraštruktúra ........................................................................................................ 17 Informačná infraštruktúra ...................................................................................................... 17 Matica vplyvu ......................................................................................................................... 19 Časť 1.B - Analýza vonkajšieho prostredia ................................................................................. 20 STEEP analýza ......................................................................................................................... 20 Analýza konkurencie .............................................................................................................. 21 Časť 1.C - Zhodnotenie súčasného stavu územia ...................................................................... 22 Vízia a posúdenie súčasného stavu ........................................................................................... 22 Vízia obce Lisková ................................................................................................................... 22 3

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Lisková na roky 2016 – 2020 Analýza silných a slabých stránok, príležitostí a ohrození pre obec Lisková ......................... 22 Zhodnotenie hlavných disparít a faktorov rozvoja ................................................................ 23 Časť 2 - Strategická časť ................................................................................................................. 25 Časť 3 – Programová časť .............................................................................................................. 26 Súlad cieľov Programu rozvoja obce Lisková s cieľmi SR a Žilinského kraja .............................. 34 Časť 4 - REALIZAČNÁ ČASŤ ............................................................................................................. 38 Inštitucionálne a organizačné zabezpečenie realizácie PHSR.................................................... 38 Komunikačná stratégia .............................................................................................................. 38 Systém monitorovania a hodnotenia ........................................................................................ 39 Akčný plán na roky 2016 - 2017 ................................................................................................. 40 Časť 5 - FINANČNÁ ČASŤ ................................................................................................................ 43 Možnosti financovania ............................................................................................................... 43 Indikatívny finančný plán ........................................................................................................... 43 Prehľad plánu viaczdrojového financovania .............................................................................. 44 Príloha 1 ......................................................................................................................................... 46 Ex-post hodnotenie realizácie PHSR za minulé obdobie ........................................................... 46 Príloha 2 ......................................................................................................................................... 52 Problémové analýzy obce .......................................................................................................... 52

4


Úvod Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce (skrátene PHSR alebo Program rozvoja obce) je strednodobý strategický dokument, ktorý určuje komplexnú predstavu o budúcnosti rozvoja obce. Bol spracovaný na základe zákona č. 539/2008 Z. z. o podpore regionálneho rozvoja v znení zákona č. 309/2014 Z.z. Garantom Programu hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce je obecná samospráva, užívateľmi programu sú všetci občania, podnikatelia, súčasné a budúce inštitúcie v obci. Realizácia Programu rozvoja obce je podmienkou zlepšenia kvality života obyvateľov obce, ktorí tu nie sú postavení do pasívnej úlohy, ale ako partneri. Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce sa tvoril v roku 2015. Na identifikovaní vízie, slabých a silných stránok, príležitostí a ohrození obce, posúdení vplyvu inštitúcií v obci, analýze konkurencie pracovala obecná skupina počas troch workshopov pod vedením spracovateľa PHSR – OZ Partnerstvo pre MAS Dolný Liptov. Výsledkom je programový dokument, ktorý sa opiera o potenciál obce, jej aktuálne potreby a možnosti.

5


Časť 1 - Analytická časť Časť 1.A - Analýza vnútorného prostredia Demografický potenciál Počet obyvateľov obce bol v rokoch 2006 – 2014 stabilný, a to najmä vďaka prírastku prisťahovaním, ktorý vo väčšine sledovaného obdobia prevyšuje prirodzený úbytok (Tab. 1-4). Tab. 1 Počet obyvateľov v rr. 2006 - 2014 Rok Počet obyv.

2006 2110

2007 2117

2008 2119

2009 2092

2010 2110

2011 2077

2012 2090

2013 2104

2014 2117

Zdroj: Štatistický úrad SR

Tab. 2 Prirodzený prírastok / úbytok obyvateľstva v rr. 2006 - 2014 Rok Počet živonarodených deti Počet zomretých Prirodzený prírastok

2006 21

2007 21

2008 23

2009 17

2010 19

2011 17

2012 21

2013 17

2014 20

25 -4

15 6

31 -8

20 -3

17 2

27 -10

25 -4

20 -3

25 -5


Tab. 3 Migrácia obyvateľstva - prírastok (úbytok) obyvateľstva v rr. 2006 - 2014 Rok Prisťahovalí Vysťahovalí Prírastok (úbytok) sťahov.

2006 18 31 -13

2007 37 36 1

2008 26 16 10

2009 10 34 -24

2010 36 20 16

2011 28 16 12

2012 38 21 17

2013 38 21 17

2014 41 23 18


Tab. 4 Celkový prírastok (úbytok) obyvateľstva v rr. 2006 - 2014 Ukazov./rok Prirodzený prírastok Migrácia Celkový prírastok

2006 -4

2007 6

2008 -8

2009 -3

2010 2

2011 -10

2012 -4

2013 -3

2014 -5

-13 -17

1 7

10 2

-24 -27

16 18

12 2

17 13

17 14

18 13


6


Ekonomický rozvoj Zamestnanosť a podnikanie Obec Lisková má výhodnú polohu vzhľadom k mestu Ružomberok aj k okolitým obciam. V obci sa dá nájsť široké spektrum služieb, napr. predaj koží, elektrotechnické služby, natieračské, stolárske práce. V obci zabezpečuje niekoľko obyvateľov nákladnú dopravu. V obci je možné zamestnať sa na živnosť v rôznych druhoch služieb alebo obchodu. Zoznam najvýznamnejších ekonomicky aktívnych subjektov: - alterna, spol. s.r.o. – stavebné práce, - Anton Vierik – KAMENÁRSTVO, - Autobazár IPS-car, s.r.o., - AVESTAV, s.r.o. – zemné práce, - Branislav Nemček - nákladná doprava, - EOM – HEALTH, s.r.o., - Bio For Life s.r.o. – zemné práce, - Poľnohospodárske družstvo Lisková – Sliače, - Miroslav Kubala – veľkoobchod s odpadom a šrotom, - PELCKO, s.r.o., - Marin, s.r.o. – nákladná doprava. V obci sú kadernícke a kozmetické služby – Beauty salón Evitta. Dajú využiť poštové a kuriérske služby, majú tu pôsobisko mnohé spoločnosti nákladnej dopravy. Je tu poľnohospodárske družstvo. Obyvatelia sa venujú aj chovu oviec, kynológii, rezbárstvu a tradičným remeslám. V obci je veľkoobchod s kožou, kožušinou a opracovanou kožou. Sú tu zabezpečené poradenské služby v oblasti podnikania. Tab. 5 Podniky v obci podľa veľkostnej štruktúry zamestnancov Veľkosť podniku podľa počtu zamestnancov 0-19 20-49 50-249 250 a viac nezistený

Počet k 31.12.2005 1 -

Počet k 31.12.2014 1 -


Obec chce podporovať ekologickú výrobu, venovať sa poľnohospodárskej výrobe (napr. pečenie, výroba mäsových alebo mliekarenských výrobkov, konzervovanie lesných plodov a pod.). Obec Lisková chce modernizovať jestvujúce výrobné prevádzky a orientovať výrobu na vlastný výrobný program. Vznik drobných prevádzok výrobných služieb je tu vítaný, rovnako oživenie remeselnej a tradičnej výroby arozvoj ubytovacích zariadení. 7

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Lisková na roky 2016 – 2020 Nezamestnanosť V obci Lisková nedochádza k výraznému zvyšovaniu nezamestnanosti, napriek dosahu hospodárskej krízy. Jedným z dôvodov je aj možnosť prevádzkovať ubytovacie zariadenia na základe živnostenského oprávnenia priamo v obci, nakoľko v blízkosti obce sa nachádza množstvo turistických atrakcií. V roku 2011, 2013 a 2014 bolo v obci 109 – 110 evidovaných uchádzačov o zamestnanie, v roku 2012 ich bolo až 126. Obec by chcela znížiť nezamestnanosť hlavne v oblasti výroby, rekreácie a cestovného ruchu. Tab. 6 Evidovaní uchádzači o zamestnanie v rr. 2011 - 2014 Rok Muži Ženy Spolu

2011 50 59 109

2012 76 50 126

2013 59 50 109


Samospráva Poslanci v obci (9): - Štefan Blaško, - Veronika Daňová, - Rastislav Hradský, - Roman Kubala, - Ing. Miloš Lesák, - Ing. Michal Mišík, - Mgr. Martina Mojšová, - Mgr. Miroslav Ondrejka, - Ing. Marián Žúbor. Komisie: - finančná a legislatívno-právna, - školská, - stavebná, - pre verejné obstarávanie, - pre mládež, - sociálna, - pre kultúru a šport, - mandátová, - volebná, - pre vybavovanie sťažností, petícií a podnetov, - na ochranu verejného záujmu.

8

2014 56 54 110

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Lisková na roky 2016 – 2020 Počet pracovníkov úradu – 14. Obecný rozpočet bol v rokoch 2011-2014 vyrovnaný a taký je naplánovaný aj na rok 2015. V roku 2011 boli v rozpočte vyššie kapitálové príjmy (1 113 434 €) aj kapitálové výdavky (1 345 271 €). V rokoch 2012 a 2013 obec hospodárila s rozpočtom 983 tis., resp. 909 tis. €, v roku 2014 to bolo viac – 1,088 mil. €. Podobná suma je naplánovaná v rozpočte aj na rok 2015 (1,114 mil. €). Tab. 7 Prehľad o rozpočte obce v rokoch 2011-2015 Rok

2011 skutočnosť 2012 skutočnosť 2013 skutočnosť 2014 skutočnosť 2015 plán

Príjmy spolu (v €)

Výdavky spolu (v €)

2 144 756 983 129 909 349 1 088 282 1 114 985

2 144 756 983 129 909 349 1 088 282 1 114 985

% bežných výdavkov z celkových výdavkov 37,3 85,1 92,4 77,9 77,6

Kapitálové výdavky (v €) 1 345 271 146 470 68 459 240 550 250 000

Zdroj: Obec Lisková, webstránka, k 31.12.2014

Obec by do budúcnosti chcela podporovať systém kvality a enviromentálneho manažérstva. Počet podaných projektov za posledných 5 rokov – 27. Za posledných 5 rokov boli zrealizované projekty z externých zdrojov v sume 93 089,20 €. Partnerské obce Obec má partnerské obce v Čechách – obec Kravaře a v Poľsku – obec Woźniki od roku 1999. Spolupráca sa týka kultúrnych, športových a spoločenských podujatí, rozvoja cestovného ruchu, výmeny skúseností a poznatkov. Občianske združenia:  Kynologický klub Lisková,  Občianske združenie KAMKA,  Obecný športový klub Lisková,  Obecný tenisový klub Lisková,  Ochrana ovzdušia Dolný Liptov,  Off Road Motoklub CHOČ,  Jednota dôchodcov,  DHZ,  Domka združenie saleziánskej mládeže,  Slovenský zväz záhradkárov,  Červený kríž,  Zväz postihnutých civilizačnými chorobami.

9

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Lisková na roky 2016 – 2020 Nezisková organizácia:  Detský smiech, n.o..

Vzdelávanie Základná škola s materskou školou v obci Lisková je v dobrom stave. Budova je zateplená a v areáli školy je telocvičňa a 3 ihriská plne funkčné pre potreby školy. V základnej škole bola zrekonštruovaná kotolňa. V škole je aj Školský klub detí – zabezpečuje popoludňajšie aktivity pre deti MŠ a ZŠ. Zabezpečuje aj dochádzku detí na krúžkové aktivity, pohybové hry, spoločenské hry, vychádzky, rozvoj hygieny a i. Deti majú možnosť prihlásiť sa na tieto krúžky: - Cyklistický, - Dráčik, - Foto-video, - Futbal, - Lego-dacta, - Mladý redaktor, - Muzikálový, - Rozum do vrecka, - Stolný tenis, - Šikovníček, - Tenis, - Tvorivé dielne, - Zelený krúžok. Škola vydáva školský časopis Školáčik. Počet žiakov v materskej škole od r. 2005 sa postupne zvyšuje. V r. 2014 navštevovalo MŠ o 14 žiakov viac ako v r. 2005. Tab. 8 Počet žiakov v materskej škole v rr. 2005 - 2014 Rok Počet žiakov

2005 55

2006 57

2007 59

2008 60

2009 59

2010 61

2011 72

2012 73

2013 72

2014 69


Počet žiakov v základnej škole sa od roku 2005 do r. 2011 znižoval, potom začal rásť. Prírastok medzi rokmi 2011 a 2014 je 23 žiakov. Nie je to však ešte počet žiakov, ktorý bol v škole v roku 2005.

10

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Lisková na roky 2016 – 2020 Tab. 9 Počet žiakov v základnej škole (roč. 1.-9.) v rr. 2005 - 2014 Rok Počet žiakov

2005 202

2006 183

2007 181

2008 172

2009 164

2010 160

2011 158

2012 161

2013 168

2014 181


Kultúra Kultúrne zariadenia: - knižnica – zrekonštruovaná, - kultúrny dom – potrebná rekonštrukcia. V obci pôsobí združenie saleziánskej mládeže Domka, ktoré je aktívne pri organizovaní rôznych kultúrnych a športových podujatí. Kultúrne podujatia organizované obcou – priemerne 7/rok. Tab. 10 Prehľad najvýznamnejších pravidelných kultúrnych podujatí v obci Názov podujatia Tábor pri dedine Tvorivé dielne Vynášanie Murieny Duchovné cvičenia Stavanie mája Deň matiek Filmový večer Čitateľská súťaž Lisková sa zabáva (letná zábava) Letný tábor Zbierka Tehlička Adventný večer Dobrá novina

Organizátor Domka Domka Obec Domka Obec Obec Domka Obec Obec Domka Domka Obec Domka

Mesiac Február Marec Marec Apríl Máj Máj Máj Jún Júl Júl November December December

Zdroj: Obec Lisková

Podujatia v obci organizujú združenia podľa plánu schváleného obecným zastupiteľstvom v rámci projektu s názvom Program podpory a ochrany detí a mládeže obce Lisková a výšky dotácií pre jednotlivé organizácie. Kultúrne pamiatky Kostol s barokovou vežou nazývaný farský kostol Premenenie Pána (z pôvodného gotického kostola) postavený v rokoch 1935-1936 (M. M. Harminc), vznik v roku 1697, technický stav vyhovujúci, vyhlásený za národnú kultúrnu pamiatku. Dva pomníky padlým obč. I.a II. sv. v.–stav dobrý. Hradisko Konislav-doba vzniku: 400 až 100 p.n.l., využitie ako archeologická lokalita (extravilán). 11


Kaplnka Panny Márie a označená kalvária.

Šport Obec disponuje dobre zariadenými športovými areálmi: - futbalové ihrisko – vyhovujúce, - tenisové kurty – vyhovujúce, - telocvičňa pri ZŠ – vyhovujúci stav. V obci pôsobí dobrovoľný hasičský zbor (DHZ), Aeroklub Ružomberok – Letisko Lisková a OFF Road Motoklub Choč. Liskovská jaskyňa je jednou z možností pre športové aktivity. Pri vstupe do jaskyne je prístupná aj skalná stena využívaná na horolezectvo. Obec by chcela v budúcnosti vybudovať športové plochy pre deti a mládež pri novej bytovej výstavbe, určené na loptové hry a pod. V obci pôsobí OŠK Lisková s nasledujúcimi oddielmi: - futbalový oddiel, - stolnotenisový oddiel – od roku 1976 slúži zrekonštruovaná miestnosť kinosály pre tréningy stolnotenistov dodnes. Priestory potrebujú rekonštrukciu, - volejbalový oddiel – má 23 členov, ktorí sa v lete stretávajú na ihrisku a v zime v telocvični v ZŠ, - tenisový oddiel, - šachový oddiel, - lyžiarsky oddiel – obec založila lyžiarsky vlek v obci Turík v roku 1986 na severovýchodnej strane Vrchštálu. Vlek má 350 metrov, - kynologický oddiel, - ZRTV. Športové podujatia organizované obcou: priemerne 3 za rok + rôzne turnaje športové zápasy. V obci sa pravidelne počas celého roka organizujú aj turistické výstupy na Choč. Tab. 11 Prehľad najvýznamnejších pravidelných športových podujatí v obci Názov podujatia Zimná olympiáda pre deti/mládež O Veľkú cenu Vrchštálu Stolnotenisový turnaj detí a mládeže Beh oslobodenia Športový deň pre deti a mládež Volejbalový turnaj o Pohár prezidenta

Organizátor Domka Obec OŠK-St.o. obec ZRTV 2 OŠK-VO 12

Mesiac Január Január Apríl Máj Jún Júl

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Lisková na roky 2016 – 2020 OŠK Memoriál JUDr. Slimáka - výstup na Choč Liskovský pedál Výstup na Choč

Obec

August

ŠK pri OZ Domka

August December


Voľný čas V máji obec vyhlasuje v spolupráci so Slovenským zväzom záhradkárov súťaž o najkrajšiu záhradku.V obci Lisková je aj menšia chatová výstavba, ktorá slúži hlavne obyvateľom Liskovej a nepredpokladá zvýšenie cestovného ruchu.

Mládež Podujatie Viem ti pomôcť v spolupráci s miestnou organizáciou Červeného kríža Lisková a rodičov detí z miestnej materskej školy sa usporadúva v rámci Programu podpory a ochrany detí a mládeže. Jedná sa o športovo-náučno-zábavné podujatie. Hlavný organizátor projektu je miestna organizácia Červeného kríža s podporou obce.

Seniori V obci pôsobí Jednota dôchodcov. Organizujú rôzne zájazdy. V obci sa pravidelne organizuje posedenie s dôchodcami vždy v októbri v rámci mesiaca úcty k starším.

Rodičia s deťmi Obec plánuje vytvoriť rekreačnú časť Kruhovie okolo plánovanej výstavby vodnej nádrže na zachytávanie dažďovej vody v lokalite Kruhovie. Toto miesto by malo poslúžiť na oddych pre rodiny s deťmi.

Sociálne služby V obci pôsobí Denný stacionár sv. Marty pre seniorov. Denný stacionár vytvára podmienky na činnostnú terapiu, počas ktorej zapája fyzickú osobu do tvorivých činností, pomáha rozvíjať motorické, kognitívne, komunikačné, sociálne a osobnostné kompetencie. Kapacita je 18 miest. Funguje od 1.1.2014 a naplnenosť je cca 14 miest. Zriaďovateľom je Spišská katolícka charita.

Bývanie Lokality v obci (označenie č. je lokalita v obci): 13

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Lisková na roky 2016 – 2020 Č.1: IBV, HBV, Č.2: IBV + rodinné domy, Č.3: rekreačná vybavenosť, Č.5: priemysel, Č.6: rekreačná vybavenosť(chaty). Obec realizovala individuálnu bytovú výstavbu (IBV). V budúcnosti by obec chcela zvýšiť výstavbu bytových domov s prognózou podľa územného plánu na roky 2020-2040 na 24. Tab. 12 Počet bytových jednotiek IBV v lokalitách IBV Rodinné domy Rodinné domy Bytové domy

Merné jednotky 109 34 4

Číslo lokality Č. 1 Č. 2 Č. 1

Zdroj: OÚ Lisková

Najväčšia časť bytového fondu bola postavená pred rokom 1980 (Tab. 13). Tab.13 Bytový fond podľa veku budovy v obci Bytový fond podľa veku budovy v Liskovej (počet bytov) Obdobie výstavby Byty podľa typu budovy spolu Do 1919 37 1920-1945 85 1946-1970 299 1971-1980 114 1981-1990 72 1991-2001 11 2002-2015 18 Nezistené 149 Spolu 785

% 4,71% 10,79% 37,97% 14,47% 9,14% 1,39% 2,28% 18,92% 100%

Zdroj: Sčítanie obyvateľov, domov a bytov – Štatistický úrad SR

V obci je 135 neobývaných bytov, čo tvorí 17 % všetkých bytových jednotiek (Tab.14). Tab. 14 Obývanosť bytov v obci Obývanosť bytov (Spolu) Obývané byty 785

Neobývané byty Nezistené 644 135

6


Zdravotníctvo V obci sa nachádza ambulancia detskej lekárky. Ostatné zdravotnícke služby a zariadenia môžu obyvatelia využiť v obciach Likavka, Liptovská Teplá, Lúčky alebo v meste Ružomberok.

14


Životné prostredie Klíma Obec je vystavaná na rovine a v prípade návalových dažďov dochádza k zatopeniu pivníc a domov. Posledné veľké záplavy boli v roku 2010. Je tu časté riziko povodní a spodných vôd. Ovzdušie býva často znečisťované zápachom zo spoločnosti Mondi SCP a.s.. Komunálny odpad Množstvo komunálneho odpadu ročne – cca 500 ton.Komunálny odpad sa odváža raz za 2 týždne. V obci sa separuje odpad: papier, textil, elektroodpad, objemný odpad, opotrebované pneumatiky, autobatérie, batérie a iné žiarivky, nebezpečný odpad, biologický odpad zo záhrad, drobný stavebný odpad, plasty, sklo, železný šrot. Na plasty a sklo sú určené špeciálne nádoby. V obci je kompostáreň v PD Lisková. Množstvo triedeného odpadu sa v rokoch 2012-2014 líšilo podľa zložiek. Zvýšenie množstva vytriedeného odpadu nastalo v týchto rokoch len v bioodpade a v drobnom stavebnom odpade. Množstvo papiera sa v roku 2013 oproti predchádzajúcemu roku zvýšil o 31 t, avšak v roku 2014 sa znížil o 22 t. Množstvo vytriedeného skla sa medzi rokmi 2012 a 2013 tiež zvýšilo (o 10 t), v nasledujúcom roku 2014 sa znížilo o 2 t. Podobný trend nastal aj v zložkách plasty a kovy. Tab. 15 Množstvo triedeného odpadu podľa zložiek v rr. 2012-2014 v tonách Druh odpadu Papier Sklo Plasty Kovy Bioodpad Drobný stavebný odpad

2012 73 29 12 2,5 15 46

2013 104 39 14 1 30 63

2014 82 37 11 2 40 71


Počet likvidovaných čiernych skládok ročne – priebežná likvidácia cca 10 skládok ročne. V obci nie sú parky. Prírodná pamiatka – Jánošíkova päsť. Tab. 16 Pozemky v obci Výmera m2 7 941 425 3 738 260 0 0

Druh pozemku Poľnohospodárska pôda Orná pôda Chmeľnica Vinica 15

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Lisková na roky 2016 – 2020 Záhrada Ovocný sad Trvalý trávnatý porast Nepoľnohospodárska pôda Lesný pozemok Vodná plocha Zastavaná plocha a nádvorie Ostatná plocha Celková výmera

247 701 0 3 955 464 8 004 640 5 595 859 341 296 1 516 792 550 693 15 946 065


Dopravná infraštruktúra Miestne komunikácie sú v dĺžke 7,7 km. Na niektorých miestach je potrebná úprava povrchu vozovky, nakoľko doprava v obci je veľmi intenzívna, najmä v piatky a v nedeľu, keďže obec využívajú šoféri ako objazd zápchy na hlavnom ťahu Ružomberok – Liptovský Mikuláš. Cesty sa čiastočne upravovali po kalamite z roku 2012. Hlavnou dopravnou tepnou širšieho územia bude na severe obce plánovaná diaľnica D1. Na juhu obce sa nachádza cesta I/18. Tieto dva dopravné koridory majú nadregionálny až medzinárodný význam. Obec Lisková je sformovaná okolo cesty III/018104 a III/018105. Spojenie s nadradenou komunikačnou sieťou zabezpečuje cesta III/01805, ktorá je napojená na cestu I/18. Uvedenými cestami III. triedy je obec napojená na najbližšie územné celky. Dĺžka ciest I. a II. triedy 9,65 km – asfaltové, stav dobrý, intenzita dopravy vysoká. Územím obce Lisková prechádza železničná trať č. 180 Bratislava – Žilina – Košice, ktorá križuje cestu III/018105 v jednej úrovni. Obec má v tomto mieste vybudovanú železničnú stanicu. Trať je dvojkoľajná, elektrifikovaná, bez nárokov na územie obce. V obci sa nachádza osobná železničná stanica, prekladisko a koncová stanica železničnej vlečky, ktorá vedie do areálu MONDI Business Paper SCP, a.s. Ružomberok. Železničná doprava je príliš hlučná pre obyvateľov z blízkych domov. Existuje len jeden prechod, vhodný by bol aj druhý, či už prechod alebo podchod. Obec by chcela rozšíriť dopravné trasy automobilovými a pešími komunikáciami v lokalitách: IBV Sever, IBV Kutne, rekreačná lokalita Kruhovie, priemysel, chatová oblasť. V obci nie sú cyklochodníky, ale okrem ciest pre motorovú dopravu obcou prechádzajú aj cykloturistické trasy publikované v „Podrobnej cykloturistickej mape č.2“ ako trasa č.5 „Oravská cyklomagistrála“, alebo tiež „Oravsko-Liptovská“ spájajúca Oravu s Liptovom. Trasa č. X je na Liptovskej strane vedená Kvačianskou dolinou, cez Liptovskú Sielnicu, Liptovskú Teplú a cez 16

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Lisková na roky 2016 – 2020 Liskovú, po ceste III/018104 do Ružomberka. Trasa je klasifikovaná ako stredne náročná. V Liptovskej Teplej je možné odbočiť na ďalšie dve, trasu č.15 a č.16. Vo všetkých prípadoch sa cyklisti pohybujú po vozovke ako účastníci cestnej premávky. Chodníky sú v obci vybudované v dĺžke cca 6-7 km, ale na veľa miestach ešte stále chýbajú. V obci je zastúpená aj letecká doprava – nachádza sa tu Letisko Ružomberok – Lisková a prevádzkuje ho Aeroklub Ružomberok. Má dva oddiely: motorový a bezmotorový.

Technická infraštruktúra V obci Lisková je vybudovaný čiastočne zokruhovaný verejný vodovod a tento vodovod je zásobovaný zo skupinového vodovodu (SKV) Ružomberok – vodný zdroj Liptovské Revúce. Obec má vybudovaný samostatný vodovodný privádzač (spolu s obcou Štiavnička) z vodojemu Kosovo (2 x 2 x 2500 m3) v Ružomberku. Kanalizácia je v obci vybudovaná. Verejná kanalizačná sieť nie je pripojená na ČOV. Využíva ČOV v Ružomberku. Celý kanalizačný systém v obci je budovaný ako gravitačno-tlakový. Odpadové vody sú transportované výtlačným potrubím na kanalizačnú sieť mesta Ružomberok, ktorá je riešená ako jednotná a odvádza spoločne dažďové, splaškové a priemyselné vody na ČOV Mokraď –Hrboltová.Chýba rozvod kanalizácie k priemyselnému parku. Dodávka plynu Obec Lisková je zásobovaná zemným plynom z plynovodu Severné Slovensko, je tu vybudovaná regulačná stanica plynu RS 3000 VTL/STL, miestne plynovody sú prevádzkované tlakovou hladinou do 0,1 MPa. STL rozvody sú realizované v bezprostrednej blízkosti riešených lokalít. V obci sa nachádzajú aj NTL rozvody, ktoré sú na STL rozvod prepojené cez reguláciu STL/ NTL. Zásobovanie teplom Zásobovanie súčasnej zástavby obce Lisková teplom je úplne decentralizované, ťažiskovo riešené zemným plynom a z časti sú využívané aj pevné palivá (hnedé uhlie, drevo) a elektrina. Jednotlivé zariadenia a objekty v dotknutom území majú zásobovanie teplom riešené individuálne.

Informačná infraštruktúra Miestna telekomunikačná sieť v obci Lisková je realizovaná metalickými káblami uloženými v zemi vedľa miestnych komunikácii a smerujúcich do telefónnej ústredne PE 201, okrajové časti sú riešené závesnými káblami. V riešenom území sa nachádza trasa diaľkového optického kábla DOK na smere Ružomberok – Liptovská Teplá. V obci sú rozmiestnené informačné tabule o Liskovskej jaskyni, Mohylkách, Jánošíkovej pästi, dve súhrnné so všetkými pamiatkami a jedna maľovaná cyklomapa. 17


V obci je rozhlas, chýba však napojenie rozhlasu na IBV a HBV. Rozhlasová ústredňa sídli v budove obecného úradu. Poštové služby sú zabezpečené - prevádzka vo vlastnej budove.

18


Matica vplyvu Maticu vplyvu spracovala obecná pracovná skupina pre spracovanie PHSR na 3. workshope. Matica vplyvu rozdeľuje inštitúcie v obci podľa ich vplyvu a právomocí vo vzťahu k realizácii PHSR. Zaujímali nás najmä tie inštitúcie, ktoré majú vysokú mieru právomocí alebo vplyvu. Tieto by sa pri realizácii PHSR mali stať partnermi, alebo samotnými realizátormi jednotlivých aktivít. Výsledky získané v tejto matici sú zohľadnené pri akčnom plánovaní. Tab. 17 Matica vplyvu inštitúcií na realizáciu PHSR Miera právomocí

Vysoká

Miera vplyvu

Nízka

Vysoká

Nízka

Obecný úrad Farský úrad VÚC Mesto RK Správa ciest Vláda, parlament Prokuratúra, súdy, polícia

Združenia a organizácie v obci Podnikatelia PD Lisková MONDI SCP a.s. ZŠ a MŠ

-

Občania

19


Časť 1.B - Analýza vonkajšieho prostredia STEEP analýza Súčasťou analýzy vonkajšieho prostredia je tzv. analýza STEEP faktorov, ktorá sleduje vplyv faktorov v sociálnej, technologickej, ekonomickej, environmentálnej a politickej oblasti. Sú to faktory, ktoré pôsobia na širšej ako obecnej úrovni, pričom majú vplyv na ďalší rozvoj obce. Súhrn vonkajších faktorov v metodike STEEP analýzy uvádza nasledujúca tabuľka. Tab. 18 STEEP analýza - vplyv sociálnych, technologických, ekonomických, ekologických a politických faktorov vonkajšieho prostredia na rozvoj obce SOCIÁLNOKULTÚRNE Starnutie populácie

TECHNOLOGICKÉ

EKONOMICKÉ

ENVIROMENTÁLNE

POLITICKO-PRÁVNE

Rýchly vývoj techniky a technológií

Dopady ekonomickej krízy

Európske štrukturálne fondy na roky 2014-2020

Migrácia obyvateľov za štúdiom a prácou do zahraničia

Zlepšuje sa prístup k informáciám, komunikačné možnosti medzi ľuďmi a inštitúciami sa menia, rozvíja sa spolupráca na diaľku Deti a mládež častejšie trávia voľný čas pri počítačiako pri hrách s vrstovníkmi Technika umožňuje nové možnosti prezentácie a marketingu Narastá individuálne zabezpečenie ciest do zahraničia pomocou internetu

Zmena podielu na výnose dane z príjmov fyzických osôb na 68,5 % pre samosprávy s prognózou na úroveň 70,3 %

Priemysel je zdrojom znečistenia životného prostredia v celosvetovom meradle Zmena klímy celkové oteplenie, extrémne zrážky, veterné smršte, extrémne teplé letné obdobia

Narastá environmentálne povedomie občanov

Vymožiteľnosť práva – nedôvera občanov a podnikateľov

Rýchle životné tempo, viac stresu

Uzatváranie sa do seba, do svojich rodín a domovov Pasívne trávenie voľného času v niektorých rodinách

Medziročný nárast HDP na 1 obyvateľa

Priaznivý vývoj referenčných úrokových sadzieb Euribor Počet návštevníkov Slovenska sa znižuje.

20

Zhoršovanie podnikateľského prostredia v SR

Nárast štátnej byrokracie

Najvyššiu dôveru medzi občanmi majú spomedzi inštitúcií mimovládne organizácie (40 % občanov)

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Lisková na roky 2016 – 2020 Rozvoj komunitných aktivít a účasti občanov na verejnom živote

Nárast využívania sociálnych sietí

Štátna sociálna politika pre sociálne ohrozené skupiny

Technológie poskytujú možnosť šetrenia prírodnými zdrojmi Zdroj: Vlastné spracovanie

Analýza konkurencie Obecná pracovná skupina pre spracovanie PHSR na 3. workshope hľadala konkurenčné výhody a nevýhody svojej obce v troch oblastiach: rast počtu obyvateľov a ich spokojnosť so životom v obci, rast počtu turistov a ponuka obce pre cestovný ruch, rast zamestnanosti a podnikania v obci. 1. Rast počtu obyvateľov a ich spokojnosť konkurenčná nevýhoda: blízky zdroj znečistenia ovzdušia, konkurenčné výhody: nízke dane a poplatky, príspevky mladým rodinám, sociálne slabším obyvateľom, dôchodcom, školopovinným deťom, lokalizácia obce na rovine, infraštruktúra, komfort bývania voči iným obciam v blízkom okolí. 2. Rast počtu turistov a ponuka pre cestovný ruch konkurenčné nevýhody: slabá propagácia CR, nedobudované atrakcie, nekomplexné riešenie CR, konkurenčné výhody: dobré východzie podmienky pre viacero aktivít a športov, individuálne riešená vysoká ponuka služieb. 3. Rast zamestnanosti a podnikania konkurenčná nevýhoda: absencia väčšieho zamestnávateľa, konkurenčné výhody: blízkosť mesta, potenciál rozvoja priemyslu, výhodné podnikateľské podmienky (dane, poplatky).

21


Časť 1.C - Zhodnotenie súčasného stavu územia Vízia a posúdenie súčasného stavu Vízia a posúdenie súčasného stavu v obci pomocou analýzy silných a slabých stránok, príležitostí a ohrození boli pripravené na 1. workshope obcí dolného Liptova, organizovanom spracovateľom Programov hospodárskeho a sociálneho rozvoja týchto obcí, Občianskym združením Partnerstvo pre MAS Dolný Liptov.

Vízia obce Lisková Vízia obce je vyjadrením želania, aká bude naša obec o 10 rokov. Vízia by mala byť všeobecná a stručná, vystihujúca ideálny stav. Na druhej strane by mala byť špecifická, vyjadrujúca reálne možnosti obce. Vízia obce Lisková do roku 2025 Želáme si, aby v roku 2025 bola obec Lisková: o upravená a atraktívna, o inovatívna a životaschopná, o finančne stabilná.

Analýza silných a slabých stránok, príležitostí a ohrození pre obec Lisková Analýza silných, slabých stránok, príležitostí a ohrození (analýza SWOT) pomenúva hlavné charakteristiky vnútorného prostredia (silné a slabé stránky) a vonkajšieho prostredia (príležitosti a ohrozenia) obce. Silnými stránkami sú pozitíva, ktoré sú v obci, všetko to, na čo sme v obci hrdí, čo by sme ukázali návštevníkom. O silné stránky sa budeme môcť oprieť pri napĺňaní vízie. Slabými stránkami sú negatíva, ktoré sú v obci, všetko to, čo nám celkom nefunguje tak, ako by sme chceli, na čo nie sme hrdí. Je však potrebné, aby sme pomenovali aj tieto stránky, aby sme ich mohli zlepšiť a tak naplniť víziu. Príležitosťami a ohrozeniami sú všetky rozhodnutia a trendy, ktoré pôsobia vo vonkajšom prostredí, teda mimo obce - v regióne, v kraji, na Slovensku, v EÚ, vo svete. Môžu to byť spoločenské trendy, politické rozhodnutia, legislatíva, smery vývoja techniky a technológií, environmentálne, ekonomické vplyvy apod. Príležitosťami sú vonkajšie vplyvy, ktoré budeme môcť využiť v prospech rozvoja obce, pre naplnenie vízie. Ohrozeniami sú zasa tie vonkajšie vplyvy, ktoré na rozvoj obce a napĺňanie vízie budú pôsobiť negatívne.

22

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Lisková na roky 2016 – 2020 Tab. 19 Analýza silných a slabých stránok, príležitostí a ohrození obce Lisková -

Silné stránky Vybudované inžinierske siete a infraštruktúra Fungujúce zložky a organizácie v obci Stacionár Existencia ZŠ a MŠ Športové areály a dobre fungujúce športové kluby Prírodné pamiatky, príroda Príležitosti Fondy EÚ + iné fondy Zahraniční investori Spolupráca s inými obcami Liptov ako značka Dobudovanie diaľnice Vysokorýchlostná železnica

-

Slabé stránky Kultúrne podujatia Zdravotnícke služby Znečistené ozvdušie Výstavba v obci (rodinné a bytové domy) Železničná doprava z Mondi - hlučná, obmedzuje príchod Riziko povodní a spodných vôd Nedostatok obecných pozemkov Ohrozenia Legislatíva Zdĺhavé vybavovanie na úradoch Pokles eura/posilnenie meny Zmena klímy Vysoká spotreba umelých obalov je záťaž Znečisťovanie prostredia Cestná doprava nie je plynulá Nezamestnanosť Migrácia z regiónu Nízka pôrodnosť Prírodné katastrofy Vojenský konflikt

Zhodnotenie hlavných disparít a faktorov rozvoja Diparity identifikujú hlavné prekážky v rozvoji obce smerom k naplneniu vízie. Zdrojom pre určenie disparít je porovnanie slabých stránok a ohrození. Faktory rozvoja sú charakteristiky obce alebo vonkajšieho prostredia, ktoré budú podporovať ďalší rozvoj obce smerom k naplneniu vízie. Zdrojom pre určenie faktorov rozvoja je porovnanie silných stránok a príležitostí. Disparity  Nedostatok obecných pozemkov obmedzuje možnosť výstavby v obci.  Chýbajúce zdravotné služby, slabšie rozvinuté kultúrne podujatia môžu obmedziť záujem o bývanie v obci.  Zmena klímy zvyšuje riziko povodní a spodných vôd. Faktory rozvoja  Vybudované inžinierske siete a infraštruktúra, fungujúce zložky a organizácie v obci, denný stacionár, existencia ZŠ a MŠ, športové areály a dobre fungujúce športové kluby môžu zvyšovať záujem o bývanie v obci.  Fondy EÚ a iné fondy sú príležitosťou na rozvoj obce aj v spolupráci s inými obcami. 23

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Lisková na roky 2016 – 2020 

Liptov ako značka spolu s prírodnými a kultúrnymi pamiatkami a dobrou dostupnosťou po železnici a diaľnici môže vyvolať záujem turistov.

Pravdepodobdnosť výskytu rizík určila obecná pracovná skupina pre spracovanie PHSR. Zav vysoké riziká považuje faktory v ekologockej a sociálnej oblasti (Tab. 20). Tab. 20 Kontrolný zoznam pre hodnotenie možných rizík Druh rizika

Individuálne

Zdroj rizika

Objekt rizika

Nežiaduce dôsledky

Pravdepodobnosť

Realizácia PHSR

Stagnácia

Stredná

Stredná

Nedôsledný prístup Obce alebo obecného úradu k realizácii PHSR a k získavaniu vonkajších zdrojov Nezáujem partnerov o spoluprácu na realizácii PHSR

Technické

Neúspešnosť v získaní financií z vonkajších zdrojov na realizáciu opatrení PHSR

Realizácia príslušných Stagnácia opatrení

Ekologické

Nečakane zhoršujúce sa klimatické podmienky

Nedostatočný vplyv príslušných opatrení zameraných na adaptáciu na zhoršovanie klímy

Nepriaznivé podmienky na život, poškodenie majetku

Nedostatočný vplyv opatrení v sociálnej oblasti

Nárast sociálnopatologických javov

Vysoká

Realizácia rozvojových projektov

Stagnácia

Stredná

Sociálne

Ekonomické

Odchod obyvateľov v produktívnom veku za prácou do iných regiónov alebo krajín, nedostatok pracovných príležitostí, znižovanie kúpyschopnosti, nárast chudoby Makroekonomická klíma, vplyv štátu na ekonomiku

Zdroj: Vlastné spracovanie

24

Vysoká


Časť 2 - Strategická časť Strategický plán odsúhlasila obecná pracovná skupina pre spracovanie PHSR na 3. workshope. Východiskami pre strategický plán boli: - problémová analýza, - analýza silných a slabých stránok, príležitostí a ohrození (SWOT), - analýza súčasného stavu v obci. Tab.21 Strategický plán obce Lisková na roky 2016 - 2020 Hlavný cieľ

Ciele

Rozvoj obce

Dobudovanie občianskej, dopravnej a technickej infraštruktúry

Poradie cieľov 1.

Merateľný ukazovateľ: Počet obyvateľov

Rozvoj bývania

2.

Zníženie nezamestnanosti

3.

Zlepšenie životného prostredia

4.

Zvýšenie počtu turistov

5.

25

Merateľné ukazovatele Počet projektov na dobudovanie občianskej infraštruktúry Dobudovaná občianska infraštruktúra – odhad v % Počet projektov na dobudovanie dopravnej infraštruktúry Dobudovaná dopravná infraštruktúra – odhad v % Počet projektov na dobudovanie technickej infraštruktúry Dobudovaná technická infraštruktúra – odhad v % Počet vybudovaných bytov/rodinných domov Počet nezamestnaných v obci k 31.12. Miera nezamestnanosti v obci k 31.12. Meranie prvkov životného prostredia (štátnymi inštitúciami zriadenými Ministerstvom životného prostredia SR) Počet prenocovaní/rok (zdroj: ubytovatelia) Odhad počtu turistov/rok


Časť 3 – Programová časť Programová časť obsahuje zoznam opatrení a aktivít na zabezpečenie realizácie programu rozvoja obce. Obsahuje podrobnejšie rozpracovanie cieľov na úroveň opatrení a aktivít. Všetky súčasti tohto programu sú výsledkom návrhov a diskusií obecnej pracovnej skupiny pre tvorbu PHSR.

Cieľ 1 Dobudovanie občianskej, dopravnej a technickej infraštruktúry Opatrenie 1.1: Dobudovanie Obdobie občianskej infraštruktúry realizácie Aktivity Merateľný ukazovateľ Aktivita 1.1.1: Rekonštrukcia 2016kultúrneho domu 2018

Zodpovedná inštitúcia

Partner/i

Výška financií (v €)

Zdroj financií

Obec

-

1.500.000

Obec, fondy EU

Zrekonštruovaný kultúrny dom Aktivita 1.1.2: Rekonštrukcia obecného športového klubu

20182020

Obec

OŠK

300.000

Obec, fondy EU

Zrekonštruovaný športový klub Aktivita 1.1.3: Rekonštrukcia hasičskej zbrojnice

20162020

Obec

DHZ Lisková

100.000

Obec, fondy EU

20182020

Obec

MONDI SCP

30.000

Obec, sponzor

Zrekonštruovaná hasičská zbrojnica Aktivita 1.1.4: Vybudovať rekreačnú časť Kruhovie okolo plánovanej výstavby vodnej nádrže na zachytávanie dažďovej vody v lokalite Kruhovie Vybudovaná rekreačná časť Kruhovie

26

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Lisková na roky 2016 – 2020 Opatrenie 1.2: Dobudovanie dopravnej infraštruktúry Aktivity Merateľný ukazovateľ Aktivita 1.2.1: Vybudovanie cyklochodníka v dĺžke 8 km Počet km vybudovaného cyklochodníka Aktivita 1.2.2: Úprava povrchu miestnych komunikácií v dĺžke 500 m Počet m miestnych komunikácií s upraveným povrchom Aktivita 1.2.3: Vybudovať chodníky v dĺžke 500 m Počet m vybudovaných chodníkov

Opatrenie 1.3: Dobudovanie technickej infraštruktúry Aktivity Merateľný ukazovateľ Aktivita 1.3.1: Rozšírenie miestneho rozhlasu na IBV Rozšírený miestny rozhlas na IBV

Obdobie realizácie


Partner/i


Zdroj financií

20182020

Obec

Správa ciest ŽSK

20.000

Obec, fondy EU

20192020

Obec

-

40.000

Obec

20192020

Obec

-

90.000

Obec

Obdobie realizácie


Partner/i

Výška financií

Zdroj financií

20192020

Obec

-

3.000

Obec

Partner/i


Zdroj financií

-

50.000

Obec

Cieľ 2Rozvojbývania Opatrenie 2.1: Vytvorenie Obdobie Zodpovedná podmienok na bytovú výstavbu realizácie inštitúcia Aktivity Merateľný ukazovateľ Aktivita 2.1.1: Výkup pozemkov, 2018Obec príprava stavebných pozemkov 2020 a infraštruktúry Vykúpené pozemky/pripravené stavebné pozemky/pripravená infraštruktúra

27


Cieľ 3 Zníženienezamestnanosti Opatrenie 3.1: Vytvorenie Obdobie podmienok pre rozvoj realizácie podnikania Aktivity Merateľný ukazovateľ Aktivita 3.1.1: Rozvoj drobných 2017prevádzok výrobných služieb 2020 Počet nových drobných prevádzok/nových služieb Aktivita 3.1.2: Oživenie 2017remeselnej a tradičnej výroby 2020 Počet nových remeselníkov/remesiel Aktivita 3.1.3: Spracovanie 2017poľnohospodárskych produktov 2020 (pečenie, výroba mäsových alebo mliekarenských výrobkov, konzervovanie lesných plodov a pod.) Počet/zoznam nových spracovávaných produktov


Partner/i


Zdroj financií

Obec

-

10.000

Obec

Obec

Záujmové združenia

10.000

Obec

Obec

Poľnohospodárske družstvo

20.000

Obec


Partner/i


Zdroj financií

Obec

z oblasti odpadového hospodárstva

100.000

Eurofondy, obec

Obec

-

30.000

Eurofondy, obec

Cieľ 4Zlepšenieživotnéhoprostredia Opatrenie 4.1: Vytvorenie Obdobie podmienok na triedenie realizácie odpadu Aktivity Merateľný ukazovateľ Aktivita 4.1.1: Zriadiť zberný 2017dvor 2020

Zriadený zberný dvor Aktivita 4.1.2: Zriadiť kompostovisko

20172020

Zriadené kompostovisko

28

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Lisková na roky 2016 – 2020 Aktivita 4.1.3: Zriadiť medziskládku stavebného odpadu Zriadená medziskládka stavebného odpadu Aktivita 4.1.4: Vytvoriť podmienky na triedenie ďalších druhov odpadu, konkrétne: kov Vytvorené podmienky na triedenie kovov

20172020

Obec

-

30.000

Eurofondy, obec

20172020

Obec

-

10.000

Eurofondy, obec

Opatrenie 4.2: Znížiť riziko Obdobie povodní realizácie Aktivity Merateľný ukazovateľ Aktivita 4.2.1: Realizovať 2016protipovodňové opatrenia 2020 Realizované protipovodňové opatrenia Aktivita 4.2.2: Výstavba vodnej 2018nádrže na zachytávanie 2020 dažďovej vody v lokalite Kruhovie Vybudovaná vodná nádrž Kruhovie


Partner/i


Zdroj financií

Obec

-

50.000

Obec

Obec

MONDI SCP

30.000

Obec, sponzor

Opatrenie 4.3: Zvýšiť Obdobie environmentálne povedomie realizácie občanov Aktivity Merateľný ukazovateľ Aktivita 4.3.1: Zorganizovať 2017stretnutie obecného 2020 zastupiteľstva s občanmi a aktívnymi združeniami na tému možností zvýšenia čistoty a ochrany životného prostredia, zamedzenia čiernych skládok a triedenia odpadu Zorganizované stretnutie, závery stretnutia


Partner/i


Zdroj financií

Obec

-

1.000

Obec

29

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Lisková na roky 2016 – 2020 Aktivita 4.3.2: Podpora environmentálneho povedomia občanov a inštitúcií na základe výsledkov Aktivity 1 Realizované podporné aktivity/počet/zoznam

20172020

Obec

-

1.000

Obec


Partner/i


Zdroj financií

Obec

-

5.000

Obec

Obec

-

10.000

Obec

Obec

-

5.000

Obec

Cieľ 5 Zvýšenie počtu turistov Opatrenie 5.1: Vytvoriť Obdobie podmienky na rozvoj realizácie cestovného ruchu v obci Aktivity Merateľný ukazovateľ Aktivita 5.1.1: Zorganizovať 2 2017stretnutia súčasných 2020 a potenciálnych podnikateľov v cestovnom ruchu na tému hľadania možností rozvoja služieb, produktov, atrakcií a propagácie v cestovnom ruchu Počet zorganizovaných stretnutí, závery Aktivita 5.1.2: Podporiť rozvoj 2018cestovného ruchu na základe 2020 výsledkov Aktivity 1 Realizované podporné aktivity/počet/zoznam Aktivita 5.1.3: Rozvoj 2018ubytovacích zariadení 2020 Počet nových lôžok

30

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Lisková na roky 2016 – 2020 Tab. 22 Ex-ante hodnotenie - stav projektovej pripravenosti investícií k termínu vypracovania PHSR Rok začatia - plán Názov investície

Rekonštrukcia Kultúrneho domu

Klasifikácia stavby - triedy

1261 - Budovy na kultúrnu a verejnú zábavu

Rok dokončeniaplán

Cena podľa stavebného zámeru

Celkom

Z toho stavebná časť

2016 1 500 000

1 500 000

2018

2016 Rekonštrukcia Obecného športového klubu

1265 - Budovy na šport

2017

300 000

300 000

2018 2016 Rekonštrukcia hasičskej zbrojnice

1242 Garážové budovy

100 000 2018

Navrhovaný objem finančných prostriedkov v príslušnom roku spolu

Finančné prostriedky podľa zdrojov

Rok

Objem fin. prostriedkov celkom

Z toho verejné investície

2016

350000

150000

150000

350000

2017

350000

150000

150000

350000

2018

350000

150000

150000

350000

2016

100000

100000

100000

2017

100000

100000

100000

2018

100000

100000

100000

2016

25 000

10 000

10 000

15 000

2017

50 000

10 000

10 000

40 000

2018

25 000

10 000

10 000

15 000

Štátny rozpočet

Rozpočet samosprávneho kraja

Rozpočet obce

Štátne účelové fondy

Rozpočet EÚ

100 000

Súkr. zdroje

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Lisková na roky 2016 – 2020 Výkup pozemkov, príprava stavebných pozemkov a infraštruktúry

Rozšírenie miestneho rozhlasu na IBV

Vybudovanie cyklochodníka v dĺžke 8 km

2019 50 000

2019

2020

2019 20 000

100 000

100 000

2020

2016 Vytvoriť podmienky na triedenie viacerých druhov odpadu

10 000 2018

2020

25 000

25 000

25 000

1 500

1 500

1 500

2020

1 500

1 500

1 500

2019

10 000

10 000

5 000

5 000

2020

10 000

10 000

5 000

5 000

2018

40 000

40 000

2019

30 000

2020

20 000

2020

1252 - Nádrže, silá a sklady

25 000

3 000

2018 Zriadiť zberný dvor

25 000

2019 3 000

2112 - Miestne komunikácie

25 000

0

2020

2420 - Ostatné inžinierske stavby, i.n.

2019

10 000

10 000

20 000

30 000

10 000

20 000

30 000

30 000

10 000

20 000

2016

4 000

4 000

1 000

3 000

2017

3 000

3 000

1 000

2 000

2018

3 000

3 000

1 000

2 000

7 000

32


2018 Zmodernizovať kompostovisko

1252 - Nádrže, silá a sklady

18 000 2020

6 000

2018

6 000

2 000

2 000

4 000

2019

6 000

2 000

2 000

4 000

2012

6 000

2 000

2 000

4 000

33


Súlad cieľov Programu rozvoja obce Lisková s cieľmi SR a Žilinského kraja Priority Národnej stratégie regionálneho rozvoja na roky 2020-2030 pre Žilinský samosprávny kraj (ŽSK) v rámci prioritných oblastí nadväzujúce na 3 priority v stratégii Európa 2020: Inteligentný rast: vytvorenie hospodárstva založeného na znalostiach a inovácii V ŽSK by mala byť napĺňaná inovačná stratégia s dôrazom na oblasti podľa schválenej Inovačnej politiky SR, a to najmä na informačné a komunikačné technológie, strojársky priemysel, dopravu a logistiku. V tejto oblasti bude potrebné dbať najmä na dobudovanie nevyhnutnej infraštruktúry, minimálne jedného spoločného vedecko-technologického inkubátora (podnikateľská sféra a vysoká škola). Významným krokom by malo byť zvýšenie absorpčnej kapacity pre externé zdroje na podporu vedy, výskumu a inovácií. Udržateľný rast: podpora ekologického a konkurencieschopného hospodárstva, ktoré efektívne využíva zdroje V ŽSK by mali byť podporované strategické aktivity s dôrazom na podporu malého a stredného podnikania(MSP) a vytváranie podnikateľského prostredia v sektore služieb najmä v oblasti turizmu, logistiky a IKT a takisto je potrebné sústrediť sa na podporu podnikania na vidieku. Pre oblasť konkurencieschopnosti, rastu a podnikateľského prostredia v regióne bude potrebné nielen zvýšiť inovačnú výkonnosť, zrýchliť proces využívania IKT a informatizácie verejnej správy, dobudovať sieť podporných služieb pre podnikateľov, zlepšiť možnosti financovania MSP a cielene systematicky podporovať podnikanie v oblasti IKT, turizmu a logistike a podnikania na vidieku. Podpora a rozvoj v oblasti životného prostredia v ŽSK by sa mala orientovať na zachovanie významných prírodných zdrojov a možnosť ich racionálneho využitia, na postupnú zmenu štruktúry priemyslu, služieb a poľnohospodárstva smerom k ekologickým/čistým technológiám a zmenu prístupu k tvorbe a zachovaniu krajiny a manažmentu chránených území. Inkluzívny rast: podpora hospodárstva s vysokou mierou zamestnanosti, ktoré zabezpečí sociálnu a územnú súdržnosť V ŽSK by mala byť podporovaná realizácia strategických aktivít s dôrazom na rozvoj rozhodujúcich priemyselných odvetví, rast sektoru služieb aj pre oblasť turizmu, logistiky a IKT. ŽSK ako jeden z mála regiónov SR sa dlhodobo snaží o systematický prístup k rozvoju ľudských zdrojov budovaním otvoreného prostredia a podporou pilotných projektov v oblasti celoživotného vzdelávania a celoživotného poradenstva v súlade s Národným programom pre

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Lisková na roky 2016 – 2020 učiace sa regióny. Tieto aktivity je v ďalšom období vhodné viac prepojiť a tiež bude rozhodujúce rozvíjať najmä vhodný regionálne špecifický obsah ďalšieho vzdelávania a dôsledné monitorovanie a hodnotenie potrieb trhu práce aj s prepojením na cezhraničný trh práce a mobilitu. V ŽSK by sa mali strategické aktivity realizovať s dôrazom na udržanie a vytváranie nových pracovných miest v rozhodujúcich priemyselných odvetviach, v sektore služieb a taktiež s ohľadom na podporu zamestnanosti vo vidieckych oblastiach. Ak predpokladáme, že medzi budúce rozhodujúce odvetvia regionálnej ekonomiky budú patriť automobilový priemysel, logistika a IKT a vo vidieckych oblastiach najmä lesné hospodárstvo, živočíšna výroba a turizmus, potom bude potrebné vytvoriť podmienky pre vytváranie nových a lepších pracovných miest v týchto odvetviach v spojení so zelenou ekonomikou. Dlhodobo a strategicky je potrebné riešiť otázku vytvárania a udržania vhodných pracovných príležitostí najmä pre absolventov škôl a znevýhodnené skupiny obyvateľstva (vidiecke obyvateľstvo s nízkou kvalifikáciou) a podporovať nielen nové formy práce, ale aj zakladanie rodinných podnikov. Súlad cieľov Programu rozvoja obce Lisková s cieľmi Národnej stratégie regionálneho rozvoja 2020-2030 as cieľmi Programu rozvoja Žilinského samosprávneho kraja pre roky 2015-2020 je uvedený v nasledujúcich dvoch tabuľkách. Tab. 23 Súlad Programu rozvoja obce Lisková s Národnou stratégiou stratégiou regionálneho rozvoja 2020/30 Prioritné oblasti Národnej stratégie regionálneho rozvoja 2020/30

Ciele obce Lisková

Cieľ 1 Dobudovanie občianskej, dopravnej a technickej infraštruktúry Cieľ 2 Rozvoj bývania

Inteligentný rast: vytvorenie hospodárstva založeného na znalostiach a inovácii

Udržateľný rast: podporovanie ekologickejšieho a konkurencieschopnejšieho hospodárstva, ktoré efektívnejšie využíva zdroje

Inkluzívny rast: podporovanie hospodárstva s vysokou mierou zamestnanosti, ktoré zabezpečí hospodársku, sociálnu a územnú súdržnosť

x

x

x

x

Cieľ 3 Zníženie nezamestnanosti

x

35

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Lisková na roky 2016 – 2020 Cieľ 4 Zlepšenie životného prostredia Cieľ 5 Zvýšenie počtu turistov

x x

Pozn: Súlad medzi cieľmi Programu rozvoja obce Lisková a prioritnými oblasťami Národnej stratégie regionálneho rozvoja je uvedený značkou „x“. Zdroj: Národná stratégia regionálneho rozvoja SR 2020/30

36

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Lisková na roky 2016 – 2020 Tab.24 Súlad Programu rozvoja obce Lisková s Programom rozvoja Žilinského samosprávneho krajapre roky 2015 - 2020

Ciele obce Lisková

Cieľ 1 Dobudovanie občianskej, dopravnej a technickej infraštruktúry Cieľ 2 Rozvoj bývania

Cieľ 1: Dobudovať kvalitné prepojenie kraja s európskymi dopravnými a komunikačnými sieťami, zlepšiť kvalitu životného prostredia a zabezpečiť udržateľnosť a efektivitu využívania prírodných zdrojov x

Cieľ 3 Zníženie nezamestnanosti Cieľ 4 Zlepšenie životného prostredia Cieľ 5 Zvýšenie počtu turistov

Strategické ciele ŽSK Cieľ 2: Zvýšiť Cieľ 3: Dosiahnuť vyššiu konkurencieschopnosť uplatniteľnosť ľudského ekonomiky a zlepšiť kapitálu na trhu práce a podnikateľské sociálnu inklúziu prostredie v kraji všetkých znevýhodnených skupín x

Cieľ 4: Rešpektovaním a rozvíjaním špecifických čŕt regiónov na území kraja podporovať rast ich atraktívnosti

x

x

x

x

x x x

Pozn: Súlad medzi cieľmi Programu rozvoja obce Lisková a prioritnými oblasťami Programu rozvoja Žilinského samosprávneho krajapre roky 2015 – 2020 je uvedený značkou „x“. Zdroj: Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja Žilinského samosprávneho kraja na roky 2015 - 2023


Časť 4 - REALIZAČNÁ ČASŤ Realizačná časť je zameraná na popis postupov inštitucionálneho a organizačného zabezpečenia realizácie a aktualizácie Programu rozvoja obce. Systém monitorovania a hodnotenia jeho plnenia je nastavený ustanovením merateľných ukazovateľov už v strategickej a programovej časti.

Inštitucionálne a organizačné zabezpečenie realizácie PHSR Garantom dokumentu je obec zastúpená starostom a najvyšším orgánom obce– obecným zastupiteľstvom. Pri samotnej realizácii PHSR sú zainteresovaní aj partneri, ktorí sa podieľajú na realizácii aktivít. Koordináciu realizácie Programu rozvoja obce bude vykonávať starosta. Medzi hlavné úlohy obce bude patriť: -

riadiť implementáciu akčného plánu PHSR, realizovať projekty, ktoré prinesú pre obec želaný efekt a budú dlhodobo udržateľné, vyčleniť z rozpočtu obce finančné prostriedky potrebné na realizáciu navrhnutých aktivít, koordinovať spoluprácu s partnermi, pravidelne monitorovať aktivity a vyhodnocovať plnenie akčného plánu na základe stanovených merateľných ukazovateľov, vyhodnotiť ciele PHSR v strede a na konci obdobia, aktualizovať dokument podľa vzniknutej spoločenskej potreby.

PHSR je dokumentom, ktorého realizácia musí byť starostlivo sledovaná, a ktorý môže byť podľa potreby dopĺňaný a upravovaný.

Komunikačná stratégia Koordinátor PHSR pravidelne komunikuje so subjektami, ktoré sú zodpovedné za realizáciu jednotlivých aktivít v rámci príslušných cieľov. Komunikácia o PHSR bude realizovaná s viacerými cieľovými skupinami: -

-

občania obce – bude potrebné priebežne informovať o výsledkoch realizácie PHSR, konzultovať plán a spôsob realizácie jednotlivých aktivít so zástupcami občanov, s občianskymi združeniami a občianskymi iniciatívami a zapájať ich do realizácie, získavať inšpirácie, podporu a vonkajšie zdroje, miestne médiá – informovať o procese a výsledkoch realizácie PHSR s cieľom budovať pozitívny imidž obce.

Dokument bude propagovaný na webovom sídle obce.


Systém monitorovania a hodnotenia Cieľom monitorovania a hodnotenia je zostaviť komplexnú informáciu o tom, ako sa plnia ciele a opatrenia navrhnuté v Programe rozvoja obce. Obec bude postupovať podľa plánu monitorovania a hodnotenia PHSR (Tab. 25). Tab. 25 Plán monitorovania a hodnotenia PHSR obce na roky 2016-2020 Aktivita Termín Správa Monitorovanie realizácie PHSR - každoročne

1.1. – 28.2., k 31.12. predchádzajúceho roka

Monitorovacia

Hodnotenie uprostred obdobia realizácie PHSR

v roku 2018

Hodnotiaca priebežná

Hodnotenie po ukončení PHSR

v roku 2021

Hodnotiaca záverečná

Mimoriadna aktualizácia a hodnotenie PHSR

podľa potreby

Mimoriadna

Výstupom procesov budú monitorovacia správa (každoročne) a hodnotiaca správa (v strede a na konci obdobia platnosti PHSR), v ktorých budú uvedené závery monitorovania, resp. hodnotenia a odporúčania na ďalšie obdobie. So správami budú oboznámení poslanci obecného zastupiteľstva a verejnosť. Monitorovanie poskytne informácie o realizácii aktivít a projektov formou merateľných ukazovateľov. Monitorovanie bude slúžiť ako podklad pre hodnotenie PHSR. Hodnotenie PHSR sa vykonáva na úrovni plnenia cieľov, to znamená, že sledujeme ukazovatele účinkov (dopadov). Toto hodnotenie bude realizované v roku 2021, po ukončení platnosti PHSR. Zároveň sa bude realizovať aj v polovici obdobia platnosti PHSR (v r. 2018) a bude spojené so zisťovaním, či a ako sa zmenila spoločenská a ekonomická situácia a podľa potreby bude možné urobiť revíziu PHSR. Hodnotenie poskytne informácie o vplyve realizovaných opatrení na obec a bude podkladom na aktualizáciu PHSR zohľadňujúc prebiehajúce zmeny. V prípade potreby hodnotenie PHSR bude možné realizovať na základe rozhodnutia kompetentných orgánov.

39


Akčný plán na roky 2016 - 2017 Akčný plán obsahuje aktivity, ktorých realizácia je naplánovaná na roky 2016 a 2017, resp. so začiatkom v týchto rokoch. Pre zabezpečenie realizácie akčného plánu by mal byť v súlade s rozpočtom obce.

Cieľ 1 Dobudovanie občianskej, dopravnej a technickej infraštruktúry Opatrenie 1.1: Dobudovanie občianskej infraštruktúry Aktivity Aktivita 1.1.1: Rekonštrukcia kultúrneho domu

Obdobie realizácie


Partner/i

Výška financií (v €) 1.500.000

Zdroj financií

20162018

Obec

-

Aktivita 1.1.3: Rekonštrukcia hasičskej zbrojnice

20162020

Obec

DHZ Lisková

100.000


Partner/i


Zdroj financií

Obec

-

10.000

Obec

Obec

Záujmové združenia Poľnohospodárske družstvo

10.000

Obec

20.000

Obec

Obec, fondy EU Obec, fondy EU

Cieľ 3 Zníženie nezamestnanosti Opatrenie 3.1: Vytvorenie Obdobie podmienok pre rozvoj realizácie podnikania Aktivity Aktivita 3.1.1: Rozvoj drobných 2017prevádzok výrobných služieb 2020 Aktivita 3.1.2: Oživenie 2017remeselnej a tradičnej výroby 2020 Aktivita 3.1.3: Spracovanie 2017poľnohospodárskych produktov 2020 (pečenie, výroba mäsových alebo mliekarenských výrobkov, konzervovanie lesných plodov a pod.)

Obec

Cieľ 4Zlepšenie životného prostredia Opatrenie 4.1: Vytvorenie podmienok na triedenie odpadu Aktivity Aktivita 4.1.1: Zriadiť zberný dvor

Obdobie realizácie


Partner/i


Zdroj financií

20172020

Obec

z oblasti odpadovéhohospod

100.000

Eurofondy, obec

40


Aktivita 4.1.2: Zriadiť kompostovisko

20172020

Obec

ár-stva -

Aktivita 4.1.3: Zriadiť medziskládku stavebného odpadu Aktivita 4.1.4: Vytvoriť podmienky na triedenie ďalších druhov odpadu, konkrétne: kov

20172020

Obec

-

30.000

20172020

Obec

-

10.000

Opatrenie 4.2: Znížiť riziko Obdobie povodní realizácie Aktivity Aktivita 4.2.1: Realizovať 2016protipovodňové opatrenia 2020 Realizované protipovodňové opatrenia Aktivita 4.2.2: Výstavba vodnej 2018nádrže na zachytávanie 2020 dažďovej vody v lokalite Kruhovie Vybudovaná vodná nádrž Kruhovie


Partner/i

Zdroj financií

Obec

-

Výška financií (v €) 50.000

Obec

MONDI SCP

30.000

Obec, sponzor

Opatrenie 4.3: Zvýšiť Obdobie environmentálne povedomie realizácie občanov Aktivity Merateľný ukazovateľ Aktivita 4.3.1: Zorganizovať 2017stretnutie obecného 2020 zastupiteľstva s občanmi a aktívnymi združeniami na tému možností zvýšenia čistoty a ochrany životného prostredia, zamedzenia čiernych skládok a triedenia odpadu Zorganizované stretnutie, závery stretnutia Aktivita 4.3.2: Podpora 2017environmentálneho povedomia 2020 občanov a inštitúcií na základe


Partner/i


Zdroj financií

Obec

-

1.000

Obec

Obec

-

1.000

Obec

41

30.000

Eurofondy, obec Eurofondy, obec Eurofondy, obec

Obec

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Lisková na roky 2016 – 2020 výsledkov Aktivity 1 Realizované podporné aktivity/počet/zoznam

Cieľ 5 Zvýšenie počtu turistov Opatrenie 5.1: Vytvoriť Obdobie podmienky na rozvoj realizácie cestovného ruchu v obci Aktivity Merateľný ukazovateľ Aktivita 5.1.1: Zorganizovať 2 2017stretnutia súčasných 2020 a potenciálnych podnikateľov v cestovnom ruchu na tému hľadania možností rozvoja služieb, produktov, atrakcií a propagácie v cestovnom ruchu


Partner/i


Zdroj financií

Obec

-

5.000

Obec

42


Časť 5 - FINANČNÁ ČASŤ Finančná časť obsahuje plán finančného zabezpečenia jednotlivých opatrení a aktivít, inštitucionálnu a organizačnú stránku realizácie programu rozvoja obce. Financovanie PHSR a akčného plánu bude viaczdrojové. Bude sa opierať o rozpočet obce, finančné zdroje partnerov, zdroje EÚ, súkromné a ďalšie zdroje.

Možnosti financovania Podľa § 4 zákona č. 539/2008 o podpore regionálneho rozvoja sa regionálny rozvoj financuje z viacerých zdrojov: a) b) c) d) e) f) g) h)

zo štátneho rozpočtu vrátane finančných prostriedkov z rozpočtových kapitol ministerstiev, zo štátnych účelových fondov, z rozpočtov vyšších územných celkov, z rozpočtov obcí, z prostriedkov fyzických osôb, z prostriedkov právnických osôb, z úverov a príspevkov medzinárodných organizácií, z prostriedkov vyplývajúcich z medzinýrodnych zmlúv o poskytnutí grantu uzatvorených medzi Slovenskou republikou a inými štátmi, i) z iných prostriedkov, ak to ustanoví osobitný predpis. Doplnkovým zdrojom finančného zabezpečenia podpory regionálneho rozvoja sú finančné prostriedky z fondov EÚ.Ich využitie na financovanie jednotlivých projektov je možné stanoviť iba indikatívne. V programovom období do roku 2020 budú možnosti financovania Programu rozvoja obcetvorené vlastnými zdrojmi podľa stavu rozpočtu obce, externými zdrojmi od štátu, v menšej miere aj prostredníctvom rôznych donorských a sponzorských zdrojov.

Indikatívny finančný plán Indikatívny finančný plán sumarizuje výšku financií potrebnú na realizáciu jednotlivých aktivít plánovaných v PHSR (Tab. 26).

43

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Lisková na roky 2016 – 2020 Tab. 26 Indikativny rozpočet Programu rozvoja obce v € Rok Cieľ

2016-2018

2016-2020

2017-2020

2018 - 2020

2019-2020

Spolu

1

1 500 000

100 000

-

350 000

133 000

2 083 000

2

-

-

-

50 000

-

50 000

3

-

-

40 000

-

-

40 000

4

-

50 000

172 000

30 000

-

252 000

5

-

-

5 000

15 000

-

20 000

1 500 000

150 000

217 000

445 000

133 000

2 445 000

Spolu

Prehľad plánu viaczdrojového financovania Plán viaczdrojového financovania je prehľadom zamýšľaného zapojenia sociálno-ekonomických partnerov v území do realizácie Programu rozvoja obce. Tabuľka v členení podľa zdrojov financovania bola zostavená na základe predpokladaných nákladov na realizáciu projektov uvedených v programovej časti PHSR. Tab. 27 Viaczdrojové financovanie Programu rozvoja obce (v €) Verejné zdroje

Celkové náklady

EÚ

Štát

VÚC

Obec

Spolu

Súkromné zdroje

Opatrenie 1.1

1 930 000

1 700 000

-

-

215 000

1 915 000

15 000

Opatrenie 1.2

150 000

18 000

-

-

132 000

150 000

-

Opatrenie 1.3

3 000

-

-

-

3 000

3 000

-

2 083 000

1 718 000

-

-

350 000

2 068 000

15 000

Cieľ 1

Spolu

44

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Lisková na roky 2016 – 2020 Verejné zdroje

Celkové náklady

EÚ

Štát

VÚC

Obec

Spolu

Súkromné zdroje

Opatrenie 2.1

50 000

-

-

-

50 000

50 000

-

Spolu

50 000

-

-

-

50 000

50 000

-

Cieľ 3

Celkové náklady

EÚ

Štát

VÚC

Obec

Spolu

Súkromné zdroje

Opatrenie 3.1

40 000

-

-

-

40 000

40 000

-

Spolu

40 000

-

-

-

40 000

40 000

-

.Cieľ 4

Celkové náklady

EÚ

Štát

VÚC

Obec

Spolu

Súkromné zdroje

Opatrenie 4.1

252 000

150 000

-

-

82 000

232 000

20 000

Spolu

252 000

150 000

-

-

82 000

232 000

20 000

Cieľ 5

Celkové náklady

EÚ

Štát

VÚC

Obec

Spolu

Súkromné zdroje

Opatrenie 5.1

20 000

-

-

-

20 000

20 000

-

Spolu

20 000

-

-

-

20 000

20 000

-

Cieľ 2

Verejné zdroje

Verejné zdroje

Verejné zdroje

45


Príloha 1 Ex-post hodnotenie realizácie PHSR za minulé obdobie

Názov investíce - projektu

Číslo a názov aktivity

Klasifikácia investície (stavby) triedy

Rok začatia

Rok dokončenia Výstavba a úprav námestia+nová autobu-sová zastávka+výves né skrinky+úprava verejných plôch+úprava zelene

A. 6.2.2 rozvoj občianskej infraštruktúry

Vybudovanie chodníkov na miestnom cintoríne


Rekonštrukcia obecného úradu

A. 6.2.2 rozvoj občianskej

Cena podľa vykonáv acieho projektu

Objem finančných prostriedkov v príslušnom roku spolu

Celkom

Z toho stavebná časť

2006

59 084 2015

2006 38 884 2015

2006

19 450

Finančné prostriedky podľa zdrojov

Rok

Objem fin. prostriedkov

Z toho verejné investície

Štátny rozpočet

Rozpočet samosprávneho kraja

Rozpočet obce

Štátne účelové fondy

Súkr. zdroje

Iné zdroje

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Lisková na roky 2016 – 2020 infraštruktúry 2015

Regulácia a spevnenie miestnych potokov


Vybudovanie chodníkov v obci

A. 6.2.2 rozvoj dopravnej infraštruktúry

Vypracovanie štúdie IBV Vyšné záhumnie


Rekonštrukcia hasičskej zbrojnice


Drvič na biologický odpad

A. 6.3.1 nakladanie s komunálnym a drobným stavebným odpadom

Likvidácia čiernych skládok

A. 6.3.1 nakladanie s komunálnym a drobným stavebným odpadom

Zlepšenie

A. 6.3.2

2006 15 025 2015

2006

2015

220 573

4 514

2006 3 845 2015

2006 2 622 2015

2006 25 227 2015 2006

204 581

47

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Lisková na roky 2016 – 2020 kvality ovzdušia

ochrana ovzdušia 2015

Vybudovanie sietí IBV - Vyšné záhumnie

Príspevky pri narodení dieťaťa, stravovanie dôchodcov, dotácie mládež organizácie.

Opatrovateľská služba

Rekonštrukcia a modernizácia ZŠ s MŠ

Výstavbaviacúčelové ihriská

Zachovanie ľudových tradícií - kroje,

A. 6.4.1 zlepšenie úrovne poskytovania zdravotníckych a sociálnych služieb A. 6.4.1 zlepšenie úrovne poskytovania zdravotníckych a socialnych služieb A. 6.4.1 zlepšenie úrovne poskytovania zdravotníckych a sociálnych služieb A. 6.5.1 budovanie a rozvoj školskej infraštruktúry A. 6.5.2 trvalé skvalitňovanie vyváženej ponuky výkonnostného a rekreačného športu A. 6.6.1 zachovanie kultúrno-

2006 66 735

23 297

12 296

349593

36 209

39 832

28 854

90 032 2015

2006 37 475 2015 2006 17 692 2015

2006 398 098 2015

2006 68 686 2015

2006

1 891 1 228

48

663

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Lisková na roky 2016 – 2020 knižnica

Odkúpenie budovy KD+projektová dokumentácia na prestavbu

historického potenciálu obce a rozvoj kultúrnych, informačných a voľnočasových aktivít v nadväznosti na rozvoj cestovného ruchu na regionálnej a miestnej úrovni A. 6.6.1 zachovanie kultúrnohistorického potenciálu obce a rozvoj kultúrnych, informačných a voľnočasových aktivít v nadväznosti na rozvoj cestovného ruchu na regionálnej a miestnej úrovni

2015

2006

159 600 2015

2006 Rekonštrukcia budovy Športklubu

A. 6.7.2 rekreačnorelaxačné zázemie obce

119 998 2015

49


2006

Osadenie turistických info-tabulí

A. 6.7.2 rekreačnorelaxačné zázemie obce

Výstavba budovy na triedenie odpadu

A. 3.2.2 Zriadenie linky na dotrieďovanie separovaného odpadu

1251 Priemyslené budovy

A. 1.3.3 Rozšírenie výroby v poľnohospodárskom družstve

1271 Nebytové poľnohospodárske budovy

Zväčšenie kapacity skladu obilia

2 500

2 500

2015

Výmena povrchu na Bratislavskej ulici

A. 1.1.2 Generálna oprava hlavných miestnych komunikácií

2111 - Cestné komunikácie

Pokládka elektrických rozvodov v novej obytnej zóne

A. 2.3.1 Príprava inžinierskych sietí v novej obytnej zóne

2224 Miestne elektrické a telekomunikač né rozvody a vedenia

Zriadenie účelového fondu na podporu projektov v

A. 2.1.2 Vytvoriť systém podpory veľkých projektov v

2006 4 300

4 300

2015

2006 1 650

1 650

2015

2012

2 000

2 000

100

1 900

2013

1 300

1 300

65

1 235

2014

1 000

1 000

2012

1 650

1 650

83

1 567

2012

2 000

2 000

100

1 900

2013

2 000

2 000

100

1 900

2014

1 000

1 000

50

950

2012

300

300

100

200

2013

500

500

150

350

2014

200

200

100

100

2012

35

35

35

50

950

2013 2014

2006 5 000

5 000

2015

2006 1 000 2015

1 000

2006 2015

35

50

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Lisková na roky 2016 – 2020 školstve

školstve

51


Príloha 2 Problémové analýzy obce Problémová analýza je výsledkom práce pracovnej skupiny obce Lisková pre tvorbu Programu rozvoja obce na roky 2015-2020. V tejto etape boli identifikované najväčšie problémy, ktoré z hľadiska ďalšieho rozvoja v súčasnosti obec má. Pre každý problém bol následne vytvorený strom problémov, v ktorom boli pomenované príčiny a následky každého problému. V obci Lisková boli pomenované tieto problémy. Uvádzame ich v poradí podľa dôležitosti, ako ju určila pracovná skupina obce: 1. 2. 3. 4.

Chýbajúce priestory a financie, Nedostatok obecných pozemkov na realizáciu obecných projektov, Obmedzenie cestovného ruchu, Nedostatočná ochrana životného prostredia.

Nižšie uvádzame stromy problémov, v ktorých je vždy problém uvedený v strede tabuľky, v hornej časti tabuľky sú následky, aké má neriešenie problému na obec a v dolnej časti tabuľky sú príčiny problému.

Stromy problémov NÁSLEDKY: Obmedzené práce dobrovoľných hasičov

Znížená aktivita organizácií v obci Nedostatok kultúrnych podujatí pre občanov a hlavne mladých ľudí

Zvýšené finančné náklady na nájomné, energie

Slabé športové vyžitie v obci v zimnom období, chýba relaxácia

Problém: Nevyhovujúce a chýbajúce priestory PRÍČINY:

Nevyhovujúci stav kultúrneho domu

Chýbajúce priestory na zdravotné služby

Nevyhovujúci stav obecného športového klubu

Stará a nedostatočná hasičská zbrojnica


NÁSLEDKY: Zníženie príjmov pre obec, sťažený rozvoj

Zvýšené náklady

Znížený počet žiakov v MŠ a ZŠ

Znečistenie obce

Odchod mladých mimo obec, úbytok obyvateľstva

Nezabezpečené separovanie iných materiálov

Problém: Nedostatok obecných pozemkov na realizáciu obecných projektov PRÍČINY: Chýbajú pozemky v obci na výstavbu rodinných a bytových domov

Chýbajú prvky odpadového hospodárstva (zberný dvor, kompostovisko, medziskládka stavebného odpadu)

NÁSLEDKY: Nevyužitie prírodného potenciálu turistami aj obyvateľmi

Nebezpečenstvo nehôd

Nulové príjmy pre obec

Problém: Nerozvinutý cestovný ruch PRÍČINY:

Absencia cyklistického chodníka

Jaskyňa uzatvorená pre verejnosť

53

Kultúrna pamiatka Konislav – malá propagácia


NÁSLEDKY: Odliv potenciálnych aj súčasných obyvateľov obce Nebezpečenstvo nehôd a úrazov

Zvýšená chorobnosť občanov

Škody na majetku obce aj občanov

Problém: Nedostatočná ochrana životného prostredia PRÍČINY:

Hlučná železničná doprava Mondi

Znečistené ovzdušie

Železničná doprava obmedzuje príchod aj odchod z obce

54

Riziko povodní a spodných vôd

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Lisková na roky PROGRAM HOSPODÁRSKEHO A SOCIÁLNEHO ROZVOJA OBCE LISKOVÁ NA ROKY

Recommend Documents