Pro úspěch české jaderné energetiky

Pro úspěch české jaderné energetiky Roční zpráva 2009

Obsah Úvodní slovo předsedy představenstva a generálního ředitele Finanční a provozní výsledky ve zkratce Hlavní obory činnosti Významné události v roce 2009 Významné události v historii společnosti ŠKODA JS a.s. a konsolidační celek Statutární orgány a vedení společnosti k 1. 4. 2010 Zpráva o činnosti a stavu majetku Integrovaný systém managementu jakosti a ochrany životního prostředí Zaměstnanecká politika Komentář k finančnímu hospodaření Zpráva auditora Účetní závěrka ŠKODA JS a.s. (podle CAS) Zpráva auditora ke konsolidované účetní závěrce Konsolidovaná účetní závěrka (podle IFRS) Organizační schéma společnosti ŠKODA JS a.s. k 1. 1. 2009 Seznam použitých zkratek Kontaktní údaje Poznámky

2 6 8 9 10 11 12 16 26 28 30 34 36 42 44 48 49 51 52

Rok 2009 byl jiz desátým úspešným rokem spolecnosti ŠKODA JS a.s. v nepretrzité rade od roku 2000.

Úvodní slovo předsedy představenstva a generálního ředitele

Podobně rámcová smlouva, uzavřená se společností ČEZ, a. s., na servis reaktorovny šesti jaderných bloků v Dukovanech a Temelíně, dává jasnou náplň servisním útvarům společnosti. Potěšujícím faktem je i dobrá situace ve výrobě, která má až do roku 2012 své kapacity pokryté zakázkami v průměrné výši přesahující 80 % v produkci těžkých komponent a téměř 100 % v provozech přesné výroby. V případě zvýšení objemu výrobních zakázek až o 20 % může společnost zavést vyšší směnnost. Další možný nárůst lze pak řešit technologickými a personálními investicemi.

2/3 3

Největší investiční projekty roku 2009

Vážení akcionáři, vážení obchodní partneři, rok 2009 byl desátým úspěšným rokem společnosti ŠKODA JS v nepřetržité řadě od roku 2000. Tržby dle IFRS konsolidované účetní závěrky společnosti oproti roku 2008 vzrostly o 27 % a dosáhly hodnoty 3,9 mld. Kč, z toho 38 % připadá na export. Hodnota nově přijatých zakázek vzrostla díky novým dlouhodobým kontraktům skokově o 195 % a dosáhla rekordní výše 11,7 mld. Kč. ŠKODA JS tak docílila v roce 2009 čistého zisku ve výši 194 mil. Kč. Tyto výsledky znamenají splnění všech ukazatelů plánu stanoveného akcionářem společnosti. Příznivé výsledky v roce 2009 se projevily také v růstu mezd ve firmě. Počet zaměstnanců vzrostl od začátku roku navzdory hospodářské krizi o 20 % na téměř jeden tisíc. Předpokládáme, že na konci roku 2010 bude ve společnosti zaměstnáno téměř 1100 vysoce kvalifikovaných pracovníků. Objem podepsaných kontraktů na velké investiční projekty zajišťuje vytížení projekčních a ostatních inženýrských kapacit společnosti minimálně na pět let i s výhledem na další nové projekty jaderných bloků v Temelíně, Dukovanech a Bohunicích, pro které již bylo zahájeno výběrové řízení.

Roční zpráva 2009 / ŠKODA JS a.s.

V roce 2009 byla ukončena první a zahájena zbývající druhá etapa dalšího projektu spolupráce s ČEZ, Obnova systému kontroly a řízení jaderné elektrárny Dukovany. Tento v současnosti největší projekt v české jaderné energetice má celkovou hodnotu více než 11 mld. Kč. Jeho realizace byla zahájena v roce 2001. Cílem je výměna původních analogových řídicích systémů na všech čtyřech blocích za nové, digitální. Kompletní obnova řídicích systémů umožní až dvojnásobné prodloužení životnosti jaderné elektrárny Dukovany. V roce 2015 bude celé dílo dokončeno. V Bratislavě byl podepsán kontrakt mezi společnostmi ŠKODA JS a.s. a Slovenské elektrárne, a.s. na dostavbu jaderné části 3. a 4. bloku JE Mochovce v hodnotě více než 10 mld. Kč. Bylo tak završeno dvouleté období jednání a příprav, v jejichž průběhu se ŠKODA JS stala jedním z pěti hlavních dodavatelů pro tento rozsáhlý projekt. Dodávka klíčových systémů projektu svědčí o vedoucí roli ŠKODA JS mezi dodavateli velkých investičních celků v jaderné energetice v České republice a na Slovensku. Zakázka zaručuje společnosti v dalších letech rozvoj a expanzi v jejím klíčovém oboru a umožní rovněž vychovat novou generaci odborníků, kteří následně uplatní své schopnosti a znalosti i při plánované výstavbě nových jaderných bloků v Temelíně, Bohunicích a Dukovanech. ŠKODA JS se v roce 2009 stala lídrem mezinárodního konsorcia, které se účastní soutěže na realizaci

Hodnota nove prijatých zakázek vzrostla díky novým dlouhodobým kontraktum o 195 % a dosáhla rekordní výše 11,7 mld. Kc.

Úvodní slovo předsedy představenstva a generálního ředitele

4/5 5

dostavby 3. a 4. bloku jaderné elektrárny Temelín. Pro dostavbu temelínských bloků konsorcium nabízí výstavbu jaderných reaktorů dle evropského projektu MIR–1200, který je založen na lehkovodních reaktorech typu VVER. Projekt MIR–1200 odpovídá požadavkům zákazníka a jím využívané technologie, základní vybavení a palivo byly již v minulosti ověřeny a dlouhodobě úspěšně provozovány. Jaderné elektrárny s reaktory typu VVER byly v minulosti postaveny v České republice, na Slovensku, ve Finsku, v Maďarsku a v dalších evropských zemích. Na stejném principu se budují nové elektrárny v Rusku, Bulharsku, Číně, Indii, další jsou plánovány na Slovensku, v Turecku a v zemích třetího světa. Realizace projektu v České republice přinese nejen velký rozvoj českých výrobců – subdodavatelů, ale také významně přispěje k rozvoji českého technického školství.

Výrobní programy a projekty Výsledkem dobré spolupráce s ukrajinským provozovatelem jaderných elektráren v oblasti financování dodávek zařízení bylo uzavření kontraktu na dodávku kompaktních mříží na skladování vyhořelého jaderného paliva pro 3. a 4. blok Záporožské a pro 1. blok Rovenské jaderné elektrárny v hodnotě více než 300 mil. Kč. Spolupráce s firmou AREVA NP v oblasti výroby reaktorového zařízení byla rozšířena o další kontrakt na výrobu vnitřních částí reaktoru EPR pro první blok čínské jaderné elektrárny Taishan. Ve společnosti ŠKODA JS tento projekt navazuje na výrobu stejného zařízení pro nově budovaný 3. blok finské elektrárny Olkiluoto, který je pilotním projektem technologie EPR ve světě. Dodávka vnitřních částí pro JE Taishan je plánována na rok 2012. Společnost navázala na úspěšné působení na ukrajinském trhu dodávkou kompletu 70 kusů modernizovaných lineárních krokových pohonů regulačních tyčí typu LKP–M pro 3. blok Rovenské jaderné elektrárny. Jedná se již o devátý komplet pohonů LKP dodaný do tohoto teritoria. Ve spolupráci se zahraničním partnerem


se uskutečnila dodávka utahováku svorníků hlavního přírubového spoje reaktoru pro jaderné elektrárny Mochovce a Bohunice. ŠKODA JS dodala v roce 2009 zbývajících deset kusů kontejnerů pro transport a skladování vyhořelého jaderného paliva typu CONSTOR® RBMK 1500 z celkového počtu 98 kusů pro Ignalinskou jadernou elektrárnu v Litvě. V roce 2010 bude zahájena výroba 39 kusů modernizovaného kontejneru tohoto typu. Pro bulharskou elektrárnu Kozloduj bylo dodáno osm kontejnerů CONSTOR® 440/84 včetně vnitřní vestavby dle designu ŠKODA JS. Rovněž byly dodány čtyři kontejnery typu CASTOR® 440/84 M pro druhý mezisklad vyhořelého paliva na elektrárně Dukovany.

Servis ŠKODA JS v roce 2009 pokročila v zavádění nového projektu dodavatelské údržby v pozici výhradního dodavatele údržby logického celku Reaktorovna jaderné elektrárny Dukovany a Temelín. V tomto období byla personálně a profesně připravena a stabilizována lokální střediska na obou elektrárnách. Odstávky v logickém celku Reaktorovna byly v roce 2009 zvládnuty v plánovaných termínech. Výsledkem jednání se společností ČEZ, a. s., je podepsání smluv na zajištění údržby reaktorovny všech šesti českých jaderných bloků v roce 2010. Dovolte mi, abych závěrem poděkoval všem pracovníkům společnosti ŠKODA JS za jejich nasazení a velmi kvalitní výkon, které rozhodující měrou ovlivnily dobré hospodářské výsledky v uplynulém roce. Věřím, že i v roce 2010 budeme stejně úspěšní jako v právě hodnoceném období a že se nám společně podaří splnit stanovené úkoly, uspokojit akcionáře, potřeby našich zákazníků a dále zvýšit hodnotu firmy ŠKODA JS.

Ing. Miroslav Fiala předseda představenstva a generální ředitel

Výrazem duvery zákazníka v naše schopnosti je získání kontraktu na výrobu vnitrních cástí reaktoru EPR pro první blok cínské jaderné elektrárny Taishan.

finanční a provozní výsledky ve zkratce

6/7 7

KONSOLIDAční celek (dle IFRS) tis. Kč Aktiva = Pasiva (netto) Dlouhodobá aktiva (netto) Oběžná aktiva (netto) Zásoby (netto) Pohledávky (netto) Finanční majetek (netto) Ostatní aktiva (netto) Vlastní kapitál Cizí zdroje Rezervy Závazky Úvěry Ostatní pasiva Tržby z prodeje zboží, vlastních výrobků a služeb Export Osobní náklady Provozní zisk (EBIT) Zisk za účetní období Zisk před zdaněním Průměrný počet pracovníků* Produktivita práce z přidané hodnoty = EBIT+osobní náklady / prům. počet pracovníků (Kč/zaměstnance)

2006 2 494 850 803 877 1 690 973 129 804 1 150 615 333 088 77 466 1 414 460 1 074 578 108 938 907 898 0 57 742 2 236 319 1 211 733 376 814 250 222 160 867 214 633 803

2007 2 802 019 682 440 2 119 579 292 201 1 536 967 226 325 64 086 1 389 449 1 412 570 52 027 1 253 881 0 106 662 2 742 149 849 496 443 252 152 288 132 632 160 417 805

2008 3 326 384 537 602 2 788 782 376 613 2 009 722 386 462 15 985 1 336 043 1 990 341 49 738 1 887 160 8 799 44 644 3 089 162 1 092 206 476 248 164 954 131 827 170 730 833

2009 5 103 845 754 850 4 348 995 364 516 3 539 840 284 480 160 159 1 401 534 3 664 131 104 957 3 348 426 79 255 131 493 3 917 400 1 473 132 634 555 238 205 193 705 240 749 945

780 867

739 801

769 750

923 556

2006 3 567 822 1 328 129 3 482 667 2 276 907 902 225 303 535 9 992 1 190 611 2 370 533 212 549 2 157 984 0 6 678 1 357 405 999 374 470 215 65 269 49 175 67 977 753

2007 3 809 429 1 376 433 3 697 540 2 422 668 1 063 205 211 667 10 250 1 160 017 2 631 783 112 084 2 519 699 0 17 628 2 413 295 605 376 497 842 134 891 126 907 170 381 752

2008 4 328 880 1 477 708 4 122 974 3 033 493 705 091 381 390 9 425 1 000 807 3 321 818 68 269 3 253 549 0 6 255 2 395 539 453 534 489 562 32 643 13 933 22 921 778

2009 6 150 908 1 563 460 5 920 682 2 655 581 2 997 182 267 920 12 350 985 642 5 114 168 167 892 4 867 021 79 255 51 098 3 958 719 1 114 035 999 065 210 833 153 105 187 420 883

624 456

662 024

629 257

1 131 444

*průměrný přepočtený stav

škoda js a.s. (DLE CAS) tis. Kč Aktiva = Pasiva (netto) Stálá aktiva (brutto) Oběžná aktiva (brutto) Zásoby (brutto) Pohledávky (brutto) Finanční majetek (brutto) Ostatní aktiva (brutto) Vlastní kapitál Cizí zdroje Rezervy Závazky Úvěry Ostatní pasiva Tržby z prodeje zboží, vlastních výrobků a služeb Export Přidaná hodnota Provozní výsledek hospodaření Výsledek hospodaření za účetní období Výsledek hospodaření před zdaněním Průměrný počet pracovníků* Produktivita práce z přidané hodnoty (Kč/zaměstnanec) *průměrný přepočtený stav


Vývoj ukazatelů konsolidačního celku (dle IFRS)

Tržby z prodeje zboží, výrobků a služeb (mil. Kč) 2006

2 236 319

2007

2006 2007

2 742 149

2008

3 089 162

2009

3 917 400

Zisk před zdaněním (mil. Kč)

2008

214 633

240 749

3 708

2009

4 145

2006

780 867 739 801 769 750

2009

923 556

Rentabilita vlastního kapitálu (ROE); zisk po zdanění/vlastní kapitál (%)

2006

2009

2008

2008

170 730

Export

2008

3 406

2007

160 417

2009

2007

2 785

Produktivita práce z přidané hodnoty (tis. Kč)

2006 2007

Tržby na zaměstnance (tis. Kč)

1 211 733 849 496 1 092 206 1 473 132

2006

11

2007

10

2008

10

2009

14

Hlavní obory činnosti

8/9 9

Inženýring -- Výstavba a dostavba bloků VVER, modernizace a rekonstrukce provozovaných bloků VVER, mezisklad vyhořelého paliva, výstavba a rekonstrukce výzkumných reaktorů;

Výroba -- Zařízení pro jaderné elektrárny VVER – tlaková nádoba reaktoru s příslušenstvím, horní blok a vnitřní části reaktoru, pohony regulačních orgánů, kanály měření neutronového toku, utahováky přírubových spojů, zařízení betonové šachty reaktoru, zařízení obsluhy reaktoru, komponenty palivových souborů, zařízení pro diagnostiku a kontroly, hermetické kabelové průchodky, termočlánky, tlakové nádoby a nádrže, stínění, niklové a grafitové těsnění, spojovací součásti,

-- skladování vyhořelého jaderného paliva – kompaktní skladovací mříže, transportní a skladovací kontejnery, zařízení pro skladování ostatního radioaktivního odpadu;

Servis -- Analýza provozních stavů, software a výpočtové analýzy bezpečnosti a spolehlivosti provozu, výpočtová podpora pro optimalizaci vsázek, analýzy a zkoušky materiálu, kontrola stavu a řízení doby života zařízení, termohydraulická, tenzometrická, radiační a diagnostická měření, analýzy termohydraulických procesů, periodické provozní kontroly a prohlídky zařízení, optimalizace kontrol zařízení, funkční údržba zařízení, diagnostika, řízení a optimalizace odstávek, rekonstrukce a modernizace, opravárenství a montážní práce, přípravky a manipulátory, regenerační žíhání tlakové nádoby reaktoru, dodávky náhradních dílů.

-- zařízení pro západní typy jaderných elektráren – vnitřní části reaktorů PWR a BWR, utahováky přírubových spojů, rekombinátory vodíku, kontejnery na čerstvé palivo,

Kontrolní montáž vnitřních částí reaktoru před expedicí je předpokladem úspěšné budoucí montáže těchto ústředních komponent na staveništi. Je to zároveň příležitost pro budoucího provozovatele seznámit se s transportními operacemi při montáži reaktoru v provozu (instalace bloku ochranných trub reaktoru EPR pro JE Olkiluoto).


Významné události v roce 2009

Inženýring pro jaderné elektrárny VVER

Zařízení PWR a BWR

-- Uzavření kontraktu na dostavbu jaderné části 3. a 4. bloku JE Mochovce; -- Dokončení 1. etapy projektu Obnova systému kontroly a řízení JE Dukovany;

-- Uzavření kontraktu na výrobu vnitřních částí reaktoru EPR pro čínskou elektrárnu Taishan;

Servis jaderných elektráren

-- Dodávky prvních kontejnerů CONSTOR® 440/84 pro bulharskou elektrárnu Kozloduj;

-- Rozšíření útvaru Montážní servis na JE Dukovany a Temelín pro zajištění komplexní údržby logického celku Reaktorovna;

Zařízení VVER -- Uzavření kontraktu na dodávku kompaktních mříží na skladování vyhořelého paliva pro Záporožskou a Rovenskou jadernou elektrárnu; -- Vítězství v tendru na dodávku kanálů měření neutronového toku pro maďarskou elektrárnu Paks;

Skladování vyhořelého jaderného paliva

Investice -- Na nákup a opravy investičního majetku bylo vynaloženo více než 150 mil. Kč;

Personalistika -- Počet zaměstnanců společnosti ŠKODA JS se za 12 měsíců zvýšil o více než sto.

Výroba kontejnerů pro transport a skladování vyhořelého jaderného paliva je jedním ze základních programů společnosti. V uplynulých letech ŠKODA JS vyrobila již více než 300 kontejnerů, ve kterých bude vyhořelé palivo skladováno několik desítek let (závěsné oko kontejneru CASTOR®440/84M).

Významné události v historii společnosti

10/11 11

1859

založena společnost ŠKODA

1956

počátky aktivit v jaderné energetice ve společnosti ŠKODA

1957

zahájení výstavby jaderné elektrárny A–1 v Jaslovských Bohunicích, Slovensko

1968

spuštěna největší plynová smyčka na světě s parametry pro výzkum palivových kazet

a regulačních mechanismů

1970

podepsána smlouva mezi SSSR a ČSSR o spolupráci při výstavbě a uvedení do provozu

dvou bloků VVER 440

1972

uvedení jaderné elektrárny A–1 do provozu (1 x 150 MWe GCHWR)

1979

zahájení výroby reaktorů VVER

1980

výroba a dodání první tlakové nádoby VVER 440/V–213 do JE Paks, Maďarsko

1983

projekt, výroba, montáž a uvedení do provozu experimentálního reaktoru LVR–15 v ÚJV Řež a.s.

1989

výroba a dodávka první tlakové nádoby VVER 1000/V–320

1990

projekt, výroba, montáž a uvedení do provozu experimentálního školního reaktoru VR–1P

na ČVÚT Praha

1993

privatizace a založení společnosti ŠKODA JADERNÉ STROJÍRENSTVÍ s.r.o.

1994

zahájení výroby kontejnerů typu CASTOR®

1997

otevření nové výrobní haly pro přesné obrábění

1998

změna obchodního jména společnosti na ŠKODA JS s.r.o.

1999

transformace společnosti s ručením omezeným na akciovou společnost ŠKODA JS a.s.

vítězství v tendru na dodávku závodu na úpravu zemního plynu v Sosnogorsku, Ruská federace

2000

vítězství ve výběrovém řízení ČEZ, a. s., na 1. etapu projektu Obnova systému kontroly

a řízení JE Dukovany

2001

uzavření dlouhodobé smlouvy o spolupráci se společností GNB Essen na výrobu

a dodávku kontejnerů na vyhořelé jaderné palivo

2002

uvedení do komerčního provozu a předání zákazníkovi 1. bloku JE Temelín

2003

uvedení do komerčního provozu a předání zákazníkovi 2. bloku JE Temelín

2004

vstup nového vlastníka, ruské firmy OMZ, do společnosti ŠKODA JS a.s.

2005

uzavření kontraktu na dodávku komponent reaktoru EPR pro finskou JE Olkiluoto 3

2006

uzavření kontraktu na modernizaci výzkumných reaktorů LVR–15 a LR–0 v ÚJV Řež a.s.

2007

vítězství ve výběrovém řízení ČEZ, a. s., na 2. etapu projektu Obnova systému kontroly

a řízení JE Dukovany

2008

uzavření dlouhodobé rámcové smlouvy s ČEZ, a. s., na údržbu logického celku Reaktorovna

pro JE Dukovany a Temelín


ŠKODA JS a.s. a konsolidační celek

Mateřská společnost Mateřská společnost: Sídlo: Datum vzniku: Zakladatel: Akcionář: Vklad: IČ:

ŠKODA JS a.s. Orlík 266, 316 06 Plzeň 5. 3. 1993 ŠKODA a.s. OMZ B.V. 100 % 25235753

Dceřiné společnosti zahrnuté do konsolidačního celku Dceřiná společnost: Sídlo: Datum vzniku: Zakladatel: Akcionář: Vklad: IČ:

ŠKODA SLOVAKIA, a.s. Hornopotočná 4, 917 00 Trnava, Slovenská republika 25. 4. 1995 (zapsána do obchodního rejstříku u registračního soudu Bratislava, oddíl s.r.o., vložka 3544/K) ŠKODA JS a.s. (v době založení ŠKODA JADERNÉ STROJÍRENSTVÍ, Plzeň, s.r.o.) ŠKODA JS a.s. 100 % 34120220

Ostatní cenné papíry a podíly Společnost: Sídlo: Datum vzniku: Zakladatel: Výše účasti ŠKODA JS a.s. na základním jmění: IČ:

Ústav jaderného výzkumu Řež a.s. Husinec – Řež, č. p. 130, PSČ 250 68 31. 12. 1992 (zapsána do obchodního rejstříku Městského soudu v Praze, oddíl B, vložka 1833) Společnost byla založena jediným zakladatelem Federálním fondem národního majetku

Společnost: Sídlo: Datum vzniku: Zakladatel: Výše účasti ŠKODA JS a.s. na základním jmění: Právní forma:

Interatomenergo M.CH.O. Kitajgorodskij projezd, d. 7, 109074, Moskva, Ruská federace 13. 12. 1973, poslední registrace: 11. 1. 1994 u Moskovskoj registracionnoj palaty č. 11520-cl. Sdružení bylo založeno na základě rozhodnutí vlád zemí bývalé RVHP a SFRJ

17,40 % 46356088

10,53 % mezinárodní hospodářské sdružení

Statutární orgány a vedení společnosti k 1. 4. 2010 Představenstvo

12/13 13

Miroslav Fiala

Manfred M. Nowak

Předseda představenstva a generální ředitel

Místopředseda představenstva a prezident

Elena Borisova

Milan Kohout

Místopředseda představenstva

Člen představenstva


Představenstvo společnosti Škoda JS tvoří špičkoví manažeři, jejichž schopnosti a zkušenosti jsou zárukou úspěchu. Pod jejich vedením se naše společnost ubírá správným směrem.

Jan Kleisner

Josef Perlík



IlYa Novikov

Mikhail Ignatenkov



Statutární orgány a vedení společnosti k 1. 4. 2010 Vedení společnosti

14/15 15

Miroslav Fiala

Manfred M. Nowak

Milan Kohout

Generální ředitel

Prezident

Obchodní ředitel

Josef Perlík

Miloslav Provod

Otakar Blahut

Ředitel divize Inženýring JE

Ředitel divize Servis JE

Ředitel divize Jaderné zařízení

Jiří Janeček

Jan Kleisner

Miroslava Michálková

Ředitel divize SKŘ JE

Finanční ředitel

Ředitelka úseku Business Controlling


Dozorčí rada Předseda: Člen: Člen: Člen: Člen: Člen: Kateřina Říhová

Jan Zdebor

Personální ředitelka

Technický ředitel

Roman Zdebor Ředitel pro jakost

Timur Ivanov Igor Sorochan Evgeny Borisov Vladimir Grushevskiy Vladimír Bejvančický Jaroslav Eliášek

Zpráva o činnosti a stavu majetku

16/17 17

INŽENÝRING PRO JADERNÉ ELEKTRÁRNY VVER Obnova systému kontroly a řízení JE Dukovany V roce 2009 pokračovaly práce na projektu Obnovy systémů kontroly a řízení (SKŘ) JE Dukovany. Jednotlivé systémy SKŘ byly pro tento účel zařazeny do tzv. modulů, označených v 1. etapě obnovy SKŘ jako moduly M1, M2 a v následující etapě jako moduly M3 až M5. V roce 2009 byla úspěšně ukončena 1. etapa tohoto významného projektu předáním zařízení SKŘ 4. bloku do ostrého provozu. Tato etapa byla zahájena v roce 2000, kdy společnost ŠKODA JS zvítězila ve výběrovém řízení na obnovu systémů tzv. modulů M1 a M2, tzn. bezpečnostní systémy, systémy řízení výkonu reaktoru (modul M1) a informační systémy (modul M2). Cílem projektu byla výměna a doplnění těch systémů SKŘ všech výrobních bloků elektrárny, které mají zásadní vliv na jadernou bezpečnost, dosažení vyšší provozní spolehlivosti, životnosti a pohotovosti bloků. Kromě toho bylo nutné zajistit náročné požadavky na jadernou bezpečnost ve smyslu současných předpisů národní a mezinárodní legislativy. Po realizaci tohoto projektu je možno provozovat jadernou elektrárnu minimálně do roku 2025. Projekt v hodnotě téměř 7 mld. Kč byl proveden postupně na všech čtyřech jaderných blocích. První uvedení nového zařízení do provozu proběhlo na 3. bloku JE Dukovany v roce 2005, následovalo předání zařízení 1. bloku v roce 2007 a zařízení 2. bloku v roce 2008. Poslední blok v pořadí, 4. blok, byl předán zákazníkovi v prosinci 2009. V průběhu projektu obnovy bylo veškeré nové zařízení na jednotlivých blocích instalováno postupně, ve čtyřech po sobě následujících plánovaných odstávkách.


Přes mimořádnou náročnost projektu proběhly všechny práce první etapy při dodržení harmonogramu a v rozsahu plánovaných nákladů. Mimo to je nutné zdůraznit, že celá realizace obnovy systému SKŘ nezpůsobila žádnou mimořádnou událost, která by ovlivnila běžný provoz jakékoliv části jaderné elektrárny Dukovany. Způsob instalace, strategie zkoušek a zprovoznění inovovaných systémů SKŘ, to vše bez přerušení normálního provozu elektrárny, jsou zcela unikátní operace, protože obdobný způsob záměny tak významné a rozsáhlé části technologie jaderné elektrárny před tím nebyl nikde ve světě použit. V říjnu 2007 byly zahájeny činnosti na 2. etapě projektu obnovy zařízení na zbývajících modulech M3–M5. Do role hlavního dodavatele byla ve veřejné soutěži vybrána opět ŠKODA JS, a následně byl uzavřen kontrakt v hodnotě více než 4 mld. Kč. Obnova systémů SKŘ, moduly M3–M5, zahrnuje výměnu řídicích systémů primárního okruhu (modul M3), turbíny (modul M4) a sekundárního okruhu (modul M5). Kromě obnovy zmíněných systémů bude v rámci této etapy dodáno nové zařízení – blokový nadřazený diagnostický a informační systém DIAG, který je určen ke sběru a zpracování provozních a diagnostických dat. Činnosti na jednotlivých blocích probíhají stejně jako u modulů M1–M2 během plánovaných odstávek na údržbu a výměnu paliva. Na rozdíl od předchozí etapy jsou v projektu obnovy SKŘ, moduly M3–M5, uváděny dílčí modernizované části zařízení SKŘ do ostrého provozu v každé odstávce. Kompletní záměna systémů modulů M3–M5 na jednom výrobním bloku elektrárny bude provedena v průběhu pěti odstávek. Tento způsob instalace klade obrovské nároky na koordinaci velkého množství činností při přípravě odstávky i během realizace činností v plánovaných odstávkách jaderných bloků.

Kontrolní montáz vnitrních cástí ŠKODA se stala kvalifikovaným Poprvé vJShistorii spolecnosti produktivita dodavatelem spolecnosti Areva NP. práce z pridané hodnoty na pracovníka Zahájili jsme výrobu operného krouzku prekrocila cástku 1 mil. Kc a dosáhla a vnitrní vestavby EPR hodnoty 1 131 tis. reaktoru Kc. pro nový blok JE Olkiluoto.


18/19 19

V roce 2009 byla úspěšně ukončena pilotní odstávka na 3. bloku elektrárny, kde bylo instalováno nové zařízení modulu M4 a provedena výměna zařízení na blokové dozorně. Současně s tím pokračovaly práce na tvorbě dokumentace a výrobě zařízení pro plánované odstávky 3. a 4. bloku JE Dukovany, které proběhnou v roce 2010. Kompletní modernizace zařízení systému SKŘ bude na všech blocích JE Dukovany ukončena v roce 2015.

Dostavba 3. a 4. bloku JE Mochovce V červnu 2009 byl v Bratislavě podepsán kontrakt mezi společnostmi ŠKODA JS a.s. a Slovenské elektrárne, a.s., na dostavbu jaderné části 3. a 4. bloku JE Mochovce v hodnotě více než 10 mld. Kč. Završilo se tak dvouleté období jednání a příprav, v jejichž průběhu se ŠKODA JS stala jedním z pěti hlavních dodavatelů pro tento rozsáhlý projekt. Uzavření hlavní smlouvy navázalo na podepsanou smlouvu o verifikaci již dodaného zařízení a na mobilizační smlouvy, které byly uzavřeny v roce 2007, resp. 2008. Tyto smlouvy měly celkovou hodnotu téměř 200 mil. Kč a jejich plnění bylo ukončeno na jaře 2009. Uvedený projekt v současnosti pokračuje ve své realizaci, a to s termínem uvedení obou bloků do provozu v roce 2012, resp. 2013. Z původně plánovaných čtyř jaderných bloků typu VVER 440 byly v lokalitě Mochovce v letech 1998–1999 uvedeny do provozu první dva. Pro zbývající rozestavěné a zakonzervované bloky 3 a 4 byla dodána rozhodující část strojních dodávek již počátkem devadesátých let. Elektrárna je majetkem společnosti Slovenské elektrárne, a.s., jejímž majoritním vlastníkem se v roce 2006 stala italská firma Enel SpA. Předmětem dodávky společnosti ŠKODA JS jsou tyto provozní soubory – primární okruh, transportně technologická část (palivové hospodářství), vnitřní spojovací potrubí, systém kontroly a řízení (část), vložené chladicí systémy a dílny údržby.


Rozsah dodávaných činností: -- zpracování prováděcího projektu, -- dodávka a kompletace zařízení (vlastní výroba, nákup zařízení), -- montáž systémů na staveništi včetně vypracování dokumentace, -- spouštění, testy a uvedení do provozu včetně vypracování dokumentace, -- koordinace subdodavatelů, -- celkové řízení dodávky (harmonogramy, zajištění jakosti, reporting, controlling). Pro společnost ŠKODA JS představuje dodávka klíčových systémů v projektu výrazný úspěch, který podtrhuje vedoucí roli společnosti mezi dodavateli velkých investičních celků v jaderné energetice v České republice a na Slovensku. Získání tohoto projektu zaručuje společnosti v dalších letech rozvoj a expanzi v jejím klíčovém oboru a umožní rovněž vychovat novou generaci odborníků, kteří následně uplatní své schopnosti a znalosti při plánované výstavbě nových jaderných bloků v Temelíně, Bohunicích a Dukovanech. Realizace projektu Dostavba 3. a 4. bloku JE Mochovce umožní osvojení moderních inženýringových metod a postupů v projekčních útvarech, jejich zapracování do celkového systému řízení společnosti, prohloubení metod efektivního řízení projektů a zdokonalení kvalifikace pracovníků ŠKODA JS na všech úrovních řízení a odbornosti. Tím se značně zvýší konkurenceschopnost společnosti na trhu jaderné energetiky.

Dostavba 3. a 4. bloku JE Temelín ŠKODA JS se v roce 2009 stala lídrem mezinárodního konsorcia, které se účastní soutěže na realizaci dostavby 3. a 4. bloku jaderné elektrárny Temelín. Dalšími členy konsorcia jsou firmy ZAO Atomstroyexport a OAO OKB Gidropress. Předmětem veřejné zakázky je projektové řešení (design), zpracování dokumentace, inženýring, výroba zařízení, dodávka, montáž na staveništi,

zkoušky a uvedení do provozu dvou kompletních bloků jaderné elektrárny Temelín tzv. formou EPC dodávky na klíč včetně paliva. Součástí zakázky je opční právo zadavatele na výstavbu až tří dalších obdobných jaderných bloků v jiné potenciální lokalitě v Evropě týmž dodavatelem. Konsorcium v tendru představilo projektové řešení, které má potřebné reference pro zařízení i jaderné palivo a odpovídá mezinárodním standardům a doporučením MAAE. Pro dostavbu temelínských bloků 3 a 4 nabízí výstavbu jaderných reaktorů dle evropského projektu MIR–1200 (Modernized International Reactor), který je založen na lehkovodních reaktorech typu VVER. Zkušenost s úspěšným využitím celosvětově uplatňované technologie VVER v jaderných elektrárnách k dnešnímu dni přesáhla již 1400 reaktorových let. Veškeré základní zařízení lze vyrobit ve vysoké kvalitě v České republice. Jaderné elektrárny s reaktory typu VVER byly v minulosti postaveny v České republice, na Slovensku, ve Finsku, v Maďarsku a dalších evropských zemích. Na stejném principu se budují nové elektrárny v Rusku, Bulharsku, Číně, Indii, další jsou plánovány na Slovensku, v Turecku, Vietnamu, Venezuele ap. Projekt MIR–1200 odpovídá požadavkům zákazníka a jím využívané technologie. Základní vybavení a palivo byly již v minulosti ověřeny a dlouhodobě úspěšně provozovány. V současné době jsou v Rusku budovány dvě energetické jednotky typu MIR–1200 (Leningradská jaderná elektrárna). V provozu jsou dva bloky jaderné elektrárny v čínském Tianwanu, kde jsou realizována základní projektová řešení MIR–1200. Po předložení úvodní kvalifikační dokumentace na podzim roku 2009 a úspěšné kvalifikaci konsorcia s reaktorem MIR–1200 v únoru 2010 v současnosti probíhají další jednání nabízejících stran se společností ČEZ, a. s. Následnými kroky bude zpracování a předložení vlastních nabídek počátkem roku 2011 a navazující diskuse o předložených

nabídkách. Konečné rozhodnutí o vítězi výběrového řízení lze očekávat počátkem roku 2012. Uvedení obou nových bloků JE Temelín do provozu je očekáváno v r. 2019, resp. 2020. Realizace projektu MIR–1200 v České republice přinese nejen velký rozvoj českých výrobců – subdodavatelů, ale významně také přispěje k rozvoji českého technického školství. Důležité je i podstatné zvýšení šancí českých firem na účast v nových projektech ve třetích zemích.

Servis pro jaderné elektrárny ŠKODA JS v roce 2009 pokročila v zavádění nového projektu dodavatelské údržby v pozici výhradního dodavatele údržby logického celku Reaktorovna jaderné elektrárny Dukovany a Temelín. V tomto období byla personálně a profesně připravena a stabilizována lokální střediska na obou elektrárnách. Ta se již plynule začlenila do procesu přípravy, řízení a realizace údržby. Zkouškou připravenosti se na obou elektrárnách staly rozsáhlé generální opravy a na elektrárně Dukovany rovněž velmi krátké odstávky s plánovaným intervalem dvaceti dnů. Obě varianty kladou vysoké nároky na přípravu, plánování, organizaci a řízení dodavatelského systému tak, aby nedošlo ke kolizi činností s harmonogramem plánovaných odstávek. Odstávky v logickém celku Reaktorovna byly v roce 2009 zvládnuty v plánovaných termínech. V souvislosti s novou organizací údržby bylo rozšířeno spektrum přímo vykonávaných činností, což je v souladu se stanovenou strategií. Servis a údržba zařízení -- servisní činnosti (montáž, demontáž a opravy zařízení), -- dodávky náhradních dílů a jejich renovace, -- technická podpora a dozor, -- řízení prací a jejich koordinace.


20/21 21

Expertní činnosti -- řešení havarijních stavů a mimořádných situací, technická řešení, -- sběr a evidence dat o skutečném stavu zařízení, analýza a srovnání s projektovanými parametry, opatření pro zvýšení životnosti, zpomalení stárnutí, revizní zásahy na základě skutečného stavu zařízení, -- vedení paměti údržby, vyhodnocování oprav, optimalizace plánu údržby, -- programy řízeného stárnutí komponent, hodnocení zbytkové životnosti zařízení, -- bezpečnostní zprávy a posouzení. Zajišťování údržby, inovace a modernizace reaktorového zařízení -- modernizace a rekonstrukce zařízení jaderných elektráren, -- výroba přípravků a manipulátorů pro údržbu, -- investiční akce – dodávka „na klíč“. V reakci na tento nový stav byl útvar Montážní servis jaderných elektráren rozšířen o stálou montážní skupinu, dislokovanou na elektrárně Temelín. Růst podílu přímo vykonávaných činností zvyšuje přímou odpovědnost firmy za průběh a kvalitu prací. Tím roste i kredit společnosti ŠKODA JS jako významného dodavatele údržby pro jaderné elektrárny. Široký

rozsah prací umožňuje kontrolu kvality klíčového personálu a udržování jeho kvalifikace. Zaručuje také potřebnou soběstačnost a schopnost zajistit široké spektrum činností z vlastních zdrojů. ŠKODA JS zajišťuje provozovateli jaderných elektráren ucelený souhrn navazujících činností v řetězci inženýring – servis – výroba zařízení a nabízí komplexní řešení včetně nestandardních situací. Byl zaveden systém interního hodnocení dodavatelů, na jehož základě lze volit diferencovaný přístup při jednáních o podmínkách spolupráce. Velkou podporou se stalo nastavení procesu řízení neshod, zpětné vazby událostí, jejich šetření a aplikace výsledků zpět do procesu realizace. Trvale je tak zlepšována úroveň personálu údržby, eliminován negativní vliv lidských a dalších faktorů, které ve svém důsledku mohou vést ke zvýšení poruchovosti zařízení, opakovaným opravám a nepohotovosti zařízení a systémů jaderné elektrárny.

Významné kontrakty a obchodní případy Mimo pravidelné servisní práce na elektrárnách Dukovany a Temelín útvar Montážní servis rozšířil svoji činnost i na zařízení, která nebyla vyrobena v jeho provozech. Je to zejména servis

Kontrola ultrazvukem nátrubků HRK na víku reaktoru patří k rutinním provozním prohlídkám, které v rámci revize komponent primárního okruhu ŠKODA JS poskytuje provozovateli jaderné elektrárny (JE Dukovany, VVER 440/V-213).


parogenerátorů v oblasti přípravy zařízení na vnitřní revizi, servis kompenzátoru objemu a rovněž prodlužování životnosti pohonů regulačních orgánů na JE Dukovany. Tato činnost přináší provozovateli jaderných bloků významnou úsporu nákladů v důsledku využití zařízení nad rámec plánované životnosti. Další významné realizované opravy a rekonstrukce: -- oprava trubkovnice bloku ochranných trub na 4. bloku JE Dukovany, -- rekonstrukce polárního mostového jeřábu PJ 320 t na JE Temelín pro jeho použití k manipulaci s kontejnery CASTOR, -- výroba měřicích boxů experimentálního měření pro ČVUT Praha/FJFI, -- orbitální svařování nerezového potrubí pro nově budovaný vysokoškolský kampus v Brně. Na zkušebním stendu byl sestaven a testován utahovák přírubových spojů víka horního bloku typ EZ 250 pro reaktor VVER 1000. Jedná se o prototypové zařízení nové generace, vyráběné pro JE Temelín s cílem zajistit vyšší komfort obsluhy, rychlost a kvalitu při demontáži a montáži přírubových spojů reaktoru VVER 1000. Po ověřovacích testech bylo na elektrárny Dukovany, Paks a Mochovce dodáno zařízení typu MKM–3 pro

měření krouticího momentu při zkouškách pohonů regulačních orgánů VVER 440. Na arménské elektrárně Metsamor se uskutečnil odběr vzorků materiálu z vnitřního povrchu tlakové nádoby za účelem stanovení fluence rychlých neutronů, což je klíčová informace pro hodnocení zbytkové životnosti tlakové nádoby reaktoru. Spolu se zajištěním provozní prohlídky stavu materiálu tlakové nádoby zařízením SKIN se jednalo o kontrolu ve čtyřleté periodě, kde ŠKODA JS opakovaně zvítězila ve vypsaném tendru. Koncem roku 2009 proběhly kompletní předávací zkoušky prvních kusů lineárních krokových pohonů nové generace – LKP–M/3 pro JE Temelín. Pro přírubové spoje horního bloku reaktoru VVER bylo vyrobeno přibližně 9 500 kusů různých typů grafitových těsnění. V průběhu roku bylo dokončeno testování a ověřování parametrů superkritické vodní smyčky (SCWL). Zařízení bylo předáno zákazníkovi ÚJV Řež. Součástí každoročních činností divize Servis JE na provozovaných elektrárnách je také technická podpora při operativním řešení případných technických problémů v průběhu odstávek bloků, prodlužování životnosti vybraných komponent

Výroba vnitřních částí reaktoru je náročná na přesnost obrábění v souladu s požadavky zákazníka. ŠKODA JS pamatuje na pravidelnou modernizaci zařízení výrobních provozů. Dodržení příslušných tolerancí při výrobě je zárukou budoucího bezpečného provozu reaktoru.


22/23 23

reaktorového zařízení včetně realizace záručního a pozáručního servisu. V roce 2009 tato činnost proběhla při demontáži a montáži reaktorů na elektrárnách Dukovany, Temelín, Bohunice, Mochovce a Paks. Na ukrajinských jaderných blocích se pod dozorem ŠKODA JS uskutečnila demontáž původních skladovacích mříží pro vyhořelé palivo a montáž nových kompaktních mříží s rozšířenou kapacitou míst pro vyhořelé palivové soubory. V rámci servisu logického celku Reaktorovna převzala ŠKODA JS koordinaci prací na reaktorovém sále v průběhu odstávek bloků JE Temelín. Poprvé se uskutečnil pozáruční servis pohonů LKP–M/2 na Jižně-ukrajinské elektrárně. Bylo shromážděno velké množství dat za celou dobu provozu pohonů na reaktoru a provedena jejich analýza. Výsledky analýzy byly s doporučeními předány zákazníkovi a poslouží pro podporu řízeného stárnutí zařízení s cílem snížit náklady provozovatele. V roce 2009 proběhly tyto revize komponent primárního okruhu: -- JE Dukovany/3. blok – tlaková nádoba reaktoru z vnitřního povrchu zařízením SKIN, hrdla tlakové nádoby z vnějšího povrchu zařízením USK–213, obvodový svar víka zařízením MIMIC, závitová hnízda M140x6 zařízením JEKOZ, svorníky i matice M140x6 zařízením KOMAŠ II, obvodové svary dvou smyček hlavního cirkulačního potrubí zařízením USK–213 a ruční kontroly austenitických svarů primárního okruhu; -- JE Temelín/2. blok – tlaková nádoba reaktoru z vnitřního povrchu zařízením SKIN a z vnějšího povrchu zařízením SK–187, vnitřní části reaktoru zařízením TEKOR, obvodové svary dvou větví hlavního cirkulačního potrubí zařízením MIMIC, závitová lůžka M170x6 zařízením JEKOZ a ruční kontrola součástí tlakové nádoby reaktoru a primárního okruhu; -- JE Temelín/1. blok – vnitřní části reaktoru


zařízením TEKOR, závitová lůžka M170x6 zařízením JEKOZ a ruční kontrola součástí tlakové nádoby reaktoru a primárního okruhu; -- JE Paks/3. blok – tlaková nádoba reaktoru z vnitřního povrchu zařízením SKIN, závitová hnízda M140x6 zařízením JEKOZ a svorníky i matice M140x6 zařízením KOMAŠ II; -- JE Dukovany/1., 2. a 4. blok – obvodové svary vždy jedné smyčky hlavního cirkulačního potrubí zařízením USK–213; -- JE Dukovany/všechny bloky – nerezové vložky (pouzdra) nátrubků HRK vířivými proudy; -- JE Dukovany/4. blok a Temelín/oba bloky – detekce vody mezi nerezovými vložkami (pouzdry) a nátrubky HRK ultrazvukem; -- JE Dukovany/2. a 4. blok – ruční kontrola austenitických svarů primárního okruhu ultrazvukem. Všechny provozní kontroly proběhly v plánovaném rozsahu a v souladu s harmonogramem požadovaným elektrárnou. Metodou akustické emise bylo zkontrolováno 131 domovních zásobníků LPG v České republice a na Slovensku.

Výroba zařízení pro jaderné elektrárny – východní trhy Od roku 1994 ŠKODA JS dodává provozovateli jaderných elektráren kanály měření neutronového toku KNI. V roce 2009 společnost uspěla v tendru v hodnotě téměř 3 mil. eur na dodávku více než 100 kusů kanálů KNI pro maďarskou elektrárnu Paks s termíny dodávek rozloženými na roky 2010–2013. Daný kontrakt umožní naplánovat výrobní kapacity na delší období. Po dodávce na JE Temelín je to již druhý významný kontrakt na výrobu tohoto zařízení na čtyřleté období.

Společnost navázala na úspěšné působení na ukrajinském trhu dodávkou kompletu 70 ks pohonů regulačních tyčí typu LKP–M pro 3. blok Rovenské JE včetně 140 ks přívodů. Jedná se již o devátý komplet pohonů LKP dodaný do tohoto teritoria. Dodávka zařízení byla podpořena exportním úvěrem České exportní banky, a.s. Příjemcem úvěru je organizace GP NAEK „Energoatom“. Úvěr byl poskytnut bez dodatečných státních nebo bankovních garancí ukrajinské strany a byl pojištěn pojišťovnou EGAP. Výsledkem dobré spolupráce s GP NAEK „Energoatom“ v oblasti financování dodávek zařízení bylo uzavření kontraktu na dodávku kompaktních mříží pro 3. a 4. blok Záporožské JE a pro 1. blok Rovenské JE. Uskutečnila se dodávka utahováku matic svorníků hlavní dělicí roviny reaktoru pro JE Mochovce a JE Bohunice s tím, že její součástí byly speciální kontejnery na převoz daného zařízení mezi oběma elektrárnami. Daný utahovák byl vyroben ve spolupráci s německou firmou Siempelkamp Tensioning Systems.

Výroba zařízení pro jaderné elektrárny – západní trhy V uplynulém období byla rozšířena spolupráce s firmou AREVA NP v oblasti výroby reaktorového zařízení o další kontrakt na výrobu vnitřních částí reaktoru EPR pro první blok čínské jaderné elektrárny Taishan. Tento projekt navazuje na výrobu stejného zařízení pro nově budovaný 3. blok finské elektrárny Olkiluoto, který je pilotním projektem technologie EPR ve světě. ŠKODA JS pro finský projekt již úspěšně dodala opěrný rám tlakové nádoby reaktoru. Dodávka vnitřních částí pro Taishan je plánována na rok 2012.

V prvním pololetí roku 2009 byl zákazníkovi dodán utahovák matic hlavního přírubového spoje tlakové nádoby reaktoru pro JE Temelín. Utahovák byl následně úspěšně použit při demontáži a montáži víka reaktoru. Výrazně se tím snížila časová náročnost této technologické operace během řádné odstávky jaderného bloku. Pokračovala spolupráce se společností AREVA NP GmbH na projektu výroby sušiče páry pro 2. blok švédské elektrárny Oskarshamn. Tento blok s reaktorem varného typu prochází rozsáhlou rekonstrukcí, zaměřenou na prodloužení životnosti a zvýšení výkonu. ŠKODA JS je zodpovědná nejen za samotnou výrobu, ale rovněž za zpracování části podrobného projektu, týkající se vyrobitelnosti a pevnosti zařízení. Práce v roce 2009 se soustředily především na inženýrské činnosti a přípravu výroby, která bude dokončena v roce 2011.

Skladování vyhořelého jaderného paliva ŠKODA JS v roce 2009 dodala německé firmě GNS, se kterou dlouhodobě spolupracuje na programu výroby kontejnerů pro skladování vyhořelého jaderného paliva, posledních 10 kusů železobetonových kontejnerů CONSTOR® RBMK 1 500 z celkového počtu objednaných 98 kusů. Tento typ kontejneru byl úspěšně vyráběn a dodáván pro litevskou Ignalinskou elektrárnu již od roku 1999. Podepsáním dodatku na výrobu a dodávku 39 kusů kontejnerů CONSTOR® RBMK 1500/M2 bude v roce 2010 zahájena výroba modernizovaného kontejneru tohoto typu. Celá dodávka bude ukončena v roce 2012. Pro bulharskou jadernou elektrárnu Kozloduj bylo již dodáno prvních osm železobetonových kontejnerů typu CONSTOR® 440/84. Zbývajících 26 kusů bude vyrobeno do září roku 2010. Rovněž byly dodány čtyři kontejnery typu CASTOR 440/84 M pro druhý


24/25 25

mezisklad vyhořelého paliva na JE Dukovany. Pokračovaly tak dodávky celkem 25 kontejnerů pro tento mezisklad. Pro kontejnery CONSTOR 440/84 a CASTOR 440/84 M je ve ŠKODA JS vyráběna vnitřní vestavba podle vlastního designu ŠKODA JS.

Investice

reaktoru EPR byly modernizovány montážní šachty KM1 a KM2 v Reaktorové hale a dodána speciální traverza pro manipulaci s vyrobenými díly – vše v celkové hodnotě 9,7 mil. Kč. K dalším významným investicím patřilo pořízení nových svislých frézek FGS 63 NCP a FNGP 50 za 4,5 mil. Kč. V rámci zajištění servisních prací byl nákladem 4,0 mil. Kč rekonstruován stavební objekt Likus v areálu elektrárny Dukovany. Pro zajištění činnosti ŠKODA JS na dostavbě jaderné elektrárny Mochovce byla pobočka na elektrárně vybavena informačními technologiemi v hodnotě 1,0 mil. Kč.

V roce 2009 vynaložila ŠKODA JS na nákup investičního majetku 77,8 mil. Kč, z toho 72,3 mil. Kč na nákup nových strojů a zařízení a 5,5 mil. Kč na nákup IT techniky. Na opravy investičního majetku bylo vydáno 78,5 mil. Kč. Celkem ŠKODA JS v roce 2009 vynaložila na nákup a opravy investičního majetku 156,3 mil. Kč.

Výzkum a vývoj

Byla dokončena modernizace horizontky W 250 G–NR v celkové hodnotě 21,8 mil. Kč, dále bylo pořízeno nové výrobní zařízení – horizontka WHQ 105 CNC, obráběcí centrum Mazak Integrex 300 IVST a soustruh Mazak Quick Turn Nexus 200 II MY v celkové hodnotě 29 mil. Kč. Pro zlepšení dopravní dostupnosti Reaktorové haly pro těžké a nadrozměrné náklady, jako jsou nádoba a vnitřní části reaktoru, byla rekonstruována přístupová komunikace v hodnotě 8,7 mil. Kč. Pro zajištění podmínek pro výrobu vnitřní vestavby

Práce na úkolech výzkumu a vývoje byly v roce 2009 ovlivněny největšími projekty, které společnost ŠKODA JS v současné době realizuje – dostavba 3. a 4. bloku JE Mochovce, kvalifikace a příprava pro nabídku dostavby 3. a 4 .bloku JE Temelín a převzetí servisních činností při odstávkách na JE Dukovany a Temelín. Zejména pro tyto akce byl zajišťován vývoj nových a inovovaných výrobků s cílem zvýšit spolehlivost a užitnou hodnotu pro zákazníka. V oblasti servisu byly práce zaměřeny na vývoj speciálních zařízení či technologií pro diagnostiku,

Struktura tržeb 2009 dle komodit za účetní jednotku (dle IFRS) (1) Investiční inženýring

48,6 %

(2) Servis pro JE

15,2 %

(3) Zařízení pro JE VVER

20,4 %

(4) Zařízení pro JE PWR a BWR (5) Skladování VJP (6) Ostatní

3,4 %

5 4

1 3

11,1 % 1,2 % 2


6

opravy a prodlužování životnosti jaderného zařízení. Kromě této přímé podpory stávajících nebo očekávaných komerčních zakázek pokračovaly práce na materiálech typu Monicr pro reaktory IV. generace s fluoridovými solemi. Koncem roku 2009 byla tato etapa ukončena závěrečnou zprávou. Organizačně jsou úkoly výzkumu a vývoje ve společnosti decentralizovány v jednotlivých divizích a koordinovány oddělením Vývoj v odboru Konstrukce (divize Jaderné zařízení). V průběhu roku se na těchto úkolech podílelo cca 40 pracovníků.

-- pokračování zkušebního provozu modernizovaného lineárního krokového pohonu LKP–M třetí generace pro reaktor VVER 1000, -- posouzení změny systému utažení matic svorníků v návaznosti na modernizované obslužné zařízení pro přírubové spoje horního bloku reaktoru VVER 1000, -- studie zařízení na likvidaci kanálů neutronové instrumentace a termočlánků, -- ověřování aplikace nových povrchových úprav extrémně namáhaných dílů.

Nejvýznamnější projekty roku 2009: -- zpracování úvodního projektu nového zařízení pro kontrolu tlakové nádoby reaktoru z vnitřní strany, použitelného i pro nové jaderné bloky, -- optimalizace technologie výroby speciálních kabelových průchodek a konektorů se skleněnými zátavy, -- ověřování přívodu kanálů neutronové instrumentace v provozu na jaderné elektrárně, -- optimalizace izolačního systému motoru pohonu regulačních orgánů včetně experimentálního ověření,

Struktura tržeb 2007–2009 dle komodit za účetní jednotku (dle IFRS) (1) Investiční inženýring

52,6 %

(2) Servis pro JE

11,8 %

(3) Zařízení pro JE VVER

17,6 %

(4) Zařízení pro JE PWR a BWR (5) Skladování VJP (6) Ostatní

5

4

(1) Domácí trh 3

1

4,3 % 11,3 % 2,4 %

Struktura tržeb 2009 dle teritoria země určení za účetní jednotku (dle IFRS)

6

2

65,7 %

3 5

2

(2) Střední a východní Evropa

32,8 %

(3) Západní Evropa

2,9 %

(4) Amerika

0,1 %

(5) Asie

0,6 %

1

INTEGROVANÝ SYSTÉM MANAGEMENTU JAKOSTI A OCHRANY ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ

26/27 27

Zajišťování jakosti zakázek V uplynulém roce bylo klíčovým momentem hodnocení dodavatelů a řízení jejich kvality prostřednictvím auditů a inspekcí v průběhu výroby. V souvislosti se zahájením servisních činností v reaktorovně obou českých jaderných elektráren bylo u tuzemských a zahraničních dodavatelů provedeno celkem 65 auditů kvality a více než 20 inspekcí, zaměřených zejména na kvalitu svařování a nedestruktivního zkoušení svarů. Vedle zajišťování kvality na probíhajících jaderných zakázkách byla rovněž zahájena demonstrační zakázka podle amerických jaderných kódů ASME, která bude v roce 2010 ukončena recertifikačním auditem za účasti inspektorů ASME. V případě úspěšného průběhu demonstrační zakázky bude oprávnění společnosti pro výrobu jaderných zařízení podle amerických předpisů ASME prodlouženo o další tři roky. Společnost ŠKODA JS je jediným držitelem tohoto oprávnění ve střední Evropě.

Certifikace a kvalifikace Významnou událostí v roce 2009 bylo obhájení certifikace integrovaného systému řízení jakosti –

ČSN EN ISO 9001:2009, ochrany životního prostředí – ČSN EN ISO 14001:2005, bezpečnosti a ochrany zdraví při práci ČSN OHSAS 18001:2008. Audit byl proveden společností Det Norske Veritas, která potvrdila připravenost a aktuálnost integrovaného systému řízení ŠKODA JS. ŠKODA JS úspěšně prošla dozorovým auditem certifikace ASME – ražení ASME N, NPT, NS dle ASME Code, sekce III, který provedla společnost HSB. Úspěšně proběhly audity akreditovaných laboratoří Provozní prohlídky, Defektoskopie a Materiálové laboratoře dle ISO 17025:2005, provedené Českou institucí pro akreditaci. Divize Servis jaderných elektráren získala oprávnění dle normy DIN 18800–7, třída D – velký svářečský průkaz. Audit provedla společnost TÜV Nord. Uskutečnily se audity tří významných zákazníků německé firmy AREVA NP GmbH v souvislosti s projektem sušičů páry pro JE Oskarshamn za účasti švédského provozovatele OKG, dále audity francouzské firmy AREVA NP a společnosti Westinghouse Electric, provedené za účelem prodloužení kvalifikace ŠKODA JS jako dodavatele. Při žádném z auditů nebyl zjištěn problém, který by vedl ke zrušení nebo pozastavení kvalifikace ŠKODA JS.

Utahovák matic předepíná najednou všech šedesát svorníků na hlavní přírubě reaktoru. Umožňuje tak provozovateli podstatně zkrátit čas odstávky při demontáži a zpětné montáži horního bloku reaktoru s víkem (JE Dukovany, VVER 440/V-213).


Ochrana životního prostředí Společnost ŠKODA JS plně respektuje platné zásady ochrany životního prostředí. Environmentální chování společnosti je předmětem zájmu řady zainteresovaných stran a může významným způsobem ovlivnit prosperitu podnikání. Přístup podniků k životnímu prostředí hraje významnou roli při výběru obchodních partnerů nejen u zahraničních výběrových řízení, ale v současnosti i u větších tuzemských firem. Z těchto důvodů jsou environmentální aspekty začleněny do podnikatelské strategie i do každodenního řízení dobrovolných nástrojů, které jsou doporučovány mezinárodními organizacemi a environmentální politikou Evropské unie či jednotlivých členských států.

Technická kontrola výroby Přístrojové vybavení a znalosti personálu odpovídají světovým parametrům a umožňují provést všechny požadované kontroly a zkoušky podle mezinárodních norem a kódů při plnění náročných zakázek jaderného programu pro tuzemské i zahraniční zákazníky.

Pracoviště technické kontroly je vybaveno novými přístroji, které rozšířily možnosti kontrol a měření. Stávající zařízení bylo doplněno o měřicí stroj 3D AXIOM X 600, Y 500, Z 400, a dále výškoměr 2D MAHR 600 mm.

Rozvoj informačních technologií Byl zahájen projekt virtualizace stávající serverové infrastruktury na platformě Vmware. Pro oddělení Výpočty byl nasazen výkonný server DELL PE R710 pro výpočetní systém metodou konečných prvků ABAQUS. Průběžně byl modernizován software AutoCAD, I–DEAS a další produkty. V lokalitě Bolevec byla vybudována nová videokonferenční místnost vybavená zařízením POLYCOM HDX 8002 XL. Stejná technologie byla pořízena pro pobočku JE Mochovce. V roce 2009 se uskutečnilo výběrové řízení na dodavatele elektronické spisovny a podatelny. V souvislosti s tímto projektem byly zahájeny analytické práce a byla také vytvořena aplikace v prostředí Lotus Notes, řešící neshody a události v souvislosti s projektem Servisní činnosti na logickém celku Reaktorovna JE Temelín a Dukovany.

ŠKODA JS má dlouholetou tradici vývoje a výroby utahováků různých typů přírubových spojů reaktoru. Toto zařízení kromě zkrácení doby odstávky snižuje také podstatě obdrženou radiační dávku obsluhy reaktoru.

ZAMĚSTNANECKÁ POLITIKA

28/29 29

Lidé ve ŠKODA JS Renesance jaderné energetiky s sebou přináší stále vyšší potřebu kvalifikovaných pracovních sil. V roce 2009 se zvýšil průměrný přepočtený počet zaměstnanců společnosti ŠKODA JS na 883, tzn. nárůst oproti r. 2008 činil 108 zaměstnanců. Počet pracovníků v dělnických profesích se zvýšil o 21 zaměstnanců (průměrný přepočet), tzn. o 10 % z původního počtu dělníků. Počet zaměstnanců ostatních profesí, především projektantů, konstruktérů, technologů a nákupčích, vzrostl o 87 zaměstnanců (průměrný přepočet), tzn. o 16 % z původního počtu. Konsolidovaný průměrný přepočtený počet zaměstnanců ŠKODA JS včetně dceřiné společnosti ŠKODA SLOVAKIA, a.s., v roce 2009 ve srovnání s předchozím rokem vzrostl o 115 zaměstnanců na celkem 945.

Vzdělávání Společnost ŠKODA JS vynaložila v roce 2009 na vzdělávání svých zaměstnanců částku 2 928 492 Kč, tj. v průměru 3 320 Kč na jednoho zaměstnance. Každý zaměstnanec absolvoval v průměru 1,82 dne vzdělávání. Celková výše nákladů na vzdělávání byla ovlivněna periodicitou jednotlivých odborných školení. Vzdělávání bylo zaměřeno na odborné semináře týkající se jaderné energetiky, ekonomické problematiky a obchodních dovedností. Zaměstnanci si soustavně prohlubují jazykové znalosti, počítačové dovednosti a odborné znalosti vyplývající ze závazných vyhlášek a norem. Mladí perspektivní zaměstnanci se zúčastňují školení dle stanoveného vzdělávacího plánu.


Postupně se rozšiřuje spolupráce se Západočeskou univerzitou v oblasti vzdělávání studentů se zaměřením na jadernou energetiku. Zaměstnanci ŠKODA JS se zapojili do přípravy a výuky studujících v tomto oboru, a tím se aktivně podílejí na zvýšené efektivitě výuky studentů.

Sociální program -- Ve společnosti je stanovena pracovní doba 37,5 hodiny týdně. -- Zaměstnavatel přispívá zaměstnancům na penzijní připojištění částkou 500 Kč měsíčně. -- Pro zaměstnance, kteří pracují ve ztíženém pracovním prostředí, zajišťuje zaměstnavatel rekondiční rehabilitační péči s poskytnutím pracovního volna. -- Společnost poskytuje zaměstnancům týden dovolené nad základní výměru dovolené dle zákoníku práce. -- Zaměstnancům, kteří pracují ve společnosti déle než 5 let, poskytuje zaměstnavatel při prvním skončení pracovního poměru po nabytí nároku na důchod jubilejní odměnu. -- Zaměstnavatel poskytuje zaměstnancům příspěvek za první tři dny pracovní neschopnosti. -- Zaměstnavatel vytváří sociální fond pro uspokojování sociálních potřeb zaměstnanců.

Čerpání sociálního fondu v roce 2009 (v tis. Kč) Příspěvek na stravování Dětské a rodinné rekreace Příspěvek na rehabilitační péči Příspěvek na preventivní očkování proti chřipkové epidemii Nákup vitaminů pro zaměstnance Sportovní, kulturní a další činnost Celkem

200 181 175 22 480 222 1 280

Průměrný přepočtený stav zaměstnanců v letech 2005–2009

Vývoj nemocnosti v letech 2005–2009

2005

731

2004

2006

753

2005

2007

752

2006

775

2008

883

2009

3,50 % 4,73 % 3,27 %

2007

3,48 %

2008

3,46 %

2009

Vzdělanostní struktura zaměstnanců ŠKODA JS a.s. k 31. 12. 2009

1 2

2,07 %

Věková struktura zaměstnanců k 31. 12. 2009 (1) do 30 let

18,3 %

(2) Střední odborné a vyučení

24,75 %

(2) 31–40 let

21,7 %

(3) Úplné střední

39,21 %

(3) 41–50 let

24,4 %

(4) Vysokoškolské

33,90 %

(4) 51–60 let

33,7 %

(1) Základní

2,14 %

4

(5) 61 let a výše 3

5

1

4

2

1,9 %

3

KOMENTÁŘ K FINANČNÍMU HOSPODAŘENÍ

30/31 31

Výkaz zisku a ztráty Společnost ŠKODA JS vykázala v roce 2009 zisk před zdaněním ve výši 184 996 tis. Kč (CAS). Jedná se tedy o další úspěšný výsledek během posledních deseti let a podstatné zlepšení oproti minulému roku. Úspěchu bylo dosaženo především v důsledku efektivního řízení průběhu realizace obchodních případů. Výkony společnosti meziročně opět vzrostly, tentokrát o 892 221 tis. Kč, zejména v důsledku úspěšného dokončení a fakturace kontraktu „Obnova SKŘ JE Dukovany, M1, 2“. Za pozornost stojí úroveň ukazatele přidaná hodnota ve výši 999 065 tis. Kč. Při průměrném přepočteném stavu zaměstnanců společnosti 883 lidí tak poprvé v historii společnosti produktivita práce z přidané hodnoty na pracovníka překročila částku 1 mil. Kč a dosáhla hodnoty 1 131 tis. Kč. To lze považovat za významný úspěch. Konsolidované výsledky hospodaření společnosti dle IFRS jsou v porovnání s předchozím rokem výrazně lepší. Při podrobném zkoumání čísel uvedených v této zprávě však neunikne pozornosti navýšení tržeb o 820 920 tis. Kč a úrovně dosaženého zisku před zdaněním o 70 019 tis. Kč. To je důsledkem vhodné zakázkové náplně většiny pracovišť společnosti – ve výrobě, servisu i kompletačních dodávkách. Zisk před zdaněním dle IFRS dosáhl výše 240 749 tis. Kč.

Rozvaha V porovnání s předchozím obdobím upoutá pozornost zejména výrazná změna aktiv o 1 822 mil. Kč. (dle CAS), vyvolaná zvýšením pohledávek oproti roku 2008. To je způsobeno významnou fakturací v závěru roku 2009, zejména projektu „Obnova SKŘ JE Dukovany“, a dále pohledávkou z nákupní a prodejní smlouvy na potrubní systémy ve výši 64 mil. EUR, která byla následně celá uhrazena během 1. čtvrtletí roku 2010.


Závazky z této smlouvy přibližně ve stejné výši poznamenaly i změnu struktury pasiv a byly vypořádány rovněž během 1. čtvrtletí roku 2010. V důsledku rozpracování projektu dostavby 3. a 4. bloku jaderné elektrárny Mochovce ve Slovenské republice došlo k navýšení dlouhodobých přijatých záloh. Naopak byly sníženy krátkodobé přijaté zálohy, zúčtované zejména do výše uvedené fakturace před koncem roku. Všechny ostatní meziroční posuny a změny v dalších položkách aktiv i pasiv jsou důsledkem běžné obchodní činnosti společnosti a vzhledem ke své velikosti nejsou nijak významné.

Finanční situace společnosti, financování projektů a pojištění Přestože bylo hospodaření řady podniků v roce 2009 poznamenáno globálním ekonomickým zpomalením, finanční pozice ŠKODA JS nebyla ani v tomto náročném období ohrožena. Platební schopnost ŠKODA JS v roce 2010 zůstala nadále velmi dobrá, společnost v průběhu roku nevykazovala nedostatky při placení svých závazků. Výrazný vliv na kladný vývoj likvidní pozice společnosti mělo zejména inkaso záloh u dlouhodobých projektů, jako jsou např. dostavba 3. a 4. bloku jaderné elektrárny Mochovce (Slovensko) nebo dodávka pohonů regulačních orgánů reaktoru na jadernou elektrárnu Paks (Maďarsko). Po většinu roku tak financování společnosti nevykazovalo větší potřebu čerpání provozních úvěrů od bank a docházelo pouze ke krátkodobému čerpání externích finančních zdrojů. Zahájení realizace projektu dostavby 3. a 4. bloku jaderné elektrárny Mochovce si vyžádalo potřebu vystavení značného objemu bankovních záruk ve prospěch zákazníka, společnosti Slovenské elektrárne, a.s. Z tohoto důvodu navázala ŠKODA JS v průběhu roku 2009 spolupráci s bankou HSBC Bank plc – pobočka Praha. Na základě

Pro kontejnery CASTOR®440/84M a CONSTOR®440/84, urcené pro mezisklad vyhorelého paliva JE Dukovany a JE Kozloduj, vyrábí ŠKODA JS vnitrní vestavbu podle vlastního designu.

KOMENTÁŘ K FINANČNÍMU HOSPODAŘENÍ

32/33 33

Smlouvy o vystavování bankovních záruk vystavila tato banka za naši společnost záruky v celkovém objemu 59,25 mil. EUR. Společnost v uplynulém roce dále pokračovala v dřívější velice úspěšné spolupráci s Českou exportní bankou, a.s., při financování dodávek do problematických, finančně nestabilních teritorií. Prostřednictvím této banky a při zapojení Exportní garanční a pojišťovací společnosti, a.s., tak byly profinancovány dodávky lineárních krokových pohonů LKP–M a jejich příslušenství formou exportního odběratelského úvěru, který byl poskytnut ukrajinskému zákazníkovi, elektrárenské společnosti GP NAEK Energoatom. Na základě zkušeností s touto strukturou financování zahájila ŠKODA JS s výše uvedenými státními institucemi jednání o exportním financování dalších obchodních případů na Ukrajině, např. dodávky kompaktních mříží na skladování vyhořelého paliva pro Rovenskou a Záporožskou jadernou elektrárnu. Při spolupráci s ostatními bankovními domy se ŠKODA JS zaměřovala především na vystavování bankovních instrumentů pro realizované konkrétní projekty. Většina bankovních produktů byla vystavena v rámci záručních linek v bankách Česká spořitelna, a.s., Komerční banka, a.s, Československá obchodní banka, a.s., a Citibank, nově byla v závěru loňského roku uzavřena taková linka s bankou LBBW. V průběhu minulého roku byly navýšeny pojistné limity u stávajícího pojištění obecné odpovědnosti za škodu, výrobek a z provozní činnosti. Hlavním důvodem pro toto navýšení bylo vyhodnocení vzrůstajícího rizika, spojeného zejména s rozšířením servisních činností, které společnost ŠKODA JS realizuje na jaderných elektrárnách Temelín a Dukovany. V souvislosti s realizací projektu dostavby 3. a 4. bloku jaderné elektrárny Mochovce došlo k uzavření pojištění profesní odpovědnosti. Toto pojištění kryje rizika spojená s výkonem inženýrských a projektových činností na příslušné zakázce. Další pojistné smlouvy (pojištění přepravy,


pojištění odpovědnosti členů statutárních orgánů apod.) byly standardně prolongovány za stejnou či nižší cenu, a to i přes další nárůst pojistného na světových pojistných trzích.

Zajišťování měnových rizik V roce 2009 společnost, podobně jako v uplynulých letech, využívala k zajišťování měnových rizik, vyplývajících z možného poklesu hodnoty cizích měn vůči Kč, standardní finanční deriváty. Nejvíce využívány byly měnové forwardy a swapy, při nichž byl sjednán prodej nebo nákup cizí měny za pevný kurz vůči Kč s vypořádáním v konkrétní den v budoucnu, a to v souladu s očekávanými budoucími peněžními toky v cizí měně. Vývoj na devizových trzích byl v roce 2009 ovlivněn globální finanční a ekonomickou krizí, což se projevilo výrazným oslabením kurzu Kč vůči hlavním světovým měnám. U většiny našich transakcí realizovaných na finančních trzích se jednalo o konverzi mezi EUR a Kč, přičemž prodej EUR výrazně převažoval nad nákupem. Výsledek každé transakce závisí vždy na vzniklém rozdílu mezi aktuálním kurzem cizí měny (vyhlašovaným ČNB) a kurzem, za který byla cizí měna skutečně prodána. Průměrný kurz EUR/Kč v roce 2009 (26,445) byl proti roku 2008 vyšší asi o 6 %. Tato velmi negativní okolnost měla dopad i na výsledek vypořádaných transakcí, zejména finančních derivátů sjednaných před 1. 1. 2009. I přes nepříznivý vývoj kurzu Kč byl součet výsledků všech transakcí kladný, tj. naší společnosti na rozdíl od mnoha jiných nevznikla z těchto transakcí ztráta. Dosažený přínos za rok 2009 činil asi 2,5 mil. Kč. Pokud by vše bylo účtováno bez použití principů zajišťovacího účetnictví, jednalo by se o zaúčtovaný zisk. Část derivátů, vypořádaných v r. 2009, byla klasifikována jako deriváty zajišťovací, které se projeví jako zisk či ztráta až v roce 2010 nebo později. Na výsledek hospodaření roku 2009 měly

vliv také zajišťovací deriváty, vypořádané ještě před 1. 1. 2009. Proto byl celkový zaúčtovaný zisk výrazně vyšší, a to +43,9 mil. Kč. Z toho větší část se projevila zvýšením tržeb u konkrétních zakázek (účet 605), tj. zlepšením provozního výsledku hospodaření, menší část znamenala zlepšení finančního výsledku hospodaření. Většina transakcí v cizích měnách, realizovaných na finančních trzích, proběhla formou vypořádání finančních derivátů. Saldo mezi prodejem a nákupem cizích měn činilo v roce 2009 částku 528 mil. Kč. Celkový nominální obrat všech vypořádaných finančních derivátů v roce 2009 přesáhl hodnotu 1,99 mld. Kč. V menší míře byly cizí měny prodávány nebo nakupovány i za aktuální tržní kurz, celkový obrat těchto „spotových“ transakcí byl asi 276 mil. Kč. Nominální hodnota všech nevypořádaných finančních derivátů k 31. 12. 2009 byla 1.937 mil. Kč. Znamenalo to závazek společnosti prodat zhruba 74 mil. EUR během roku 2010. Tržní ocenění těchto nevypořádaných finančních derivátů k 31. 12. 2009 činilo -26,7 mil. Kč (na konci roku 2008 to bylo -10,6 mil. Kč). Záporné ocenění nevypořádaných derivátů nemělo negativní vliv na výsledek hospodaření roku 2009, protože v souladu s principy zajišťovacího účetnictví nebylo zaúčtováno do nákladů, ale do kapitálových fondů jako oceňovací rozdíl z přecenění závazků (účet 414). Ke snížení hodnoty ocenění ve srovnání s koncem roku 2008 došlo zejména z důvodu oslabení kurzu koruny v posledním čtvrtletí roku 2009, kdy koruna ztratila vůči EUR více než 5 % ze své hodnoty. Finanční výsledek hospodaření roku 2009 byl navíc příznivě ovlivněn oceněním derivátů, které nebylo možno označit za zajišťovací, což znamenalo zvýšení zisku o 4,2 mil. Kč.

Závěrem Společnost ŠKODA JS v roce 2009 dosáhla lepších výsledků hospodaření, než jí svým plánem stanovili akcionáři. Vzhledem k zásobě uzavřených zakázek a k předpokládanému růstu trhu dodávek pro jadernou energetiku v důsledku zahájení výstavby několika jaderných elektráren v Evropě i mimo ni, je reálná šance udržet dobré výsledky hospodaření i v dalších letech.

Jan Kleisner člen představenstva a finanční ředitel

ZPRÁVA AUDITORA

KPMG Česká republika Audit, s.r.o. Pobřežní 648/1a 186 00 Praha 8 Česká republika

34/35 35

Telefon Fax Internet

+420 222 123 111 +420 222 123 100 www.kpmg.cz

Zpráva auditora pro akcionáře společnosti ŠKODA JS a.s. Provedli jsme audit přiložené účetní závěrky společnosti ŠKODA JS a.s., tj. rozvahy k 31. prosinci 2009, výkazu zisku a ztráty, přehledu o změnách vlastního kapitálu a přehledu o peněžních tocích za rok 2009 a přílohy této účetní závěrky včetně popisu použitých významných účetních metod a ostatních doplňujících údajů. Údaje o společnosti ŠKODA JS a.s. jsou uvedeny v bodě 1 přílohy této účetní závěrky.

Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku Za sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky v souladu s českými účetními předpisy odpovídá statutární orgán společnosti ŠKODA JS a.s. Součástí této odpovědnosti je navrhnout, zavést a zajistit vnitřní kontroly nad sestavováním a věrným zobrazením účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody a provádět přiměřené účetní odhady.

Odpovědnost auditora Naší odpovědností je vyjádřit na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech a Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické normy a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a skutečnostech uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně posouzení rizik, že účetní závěrka obsahuje významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto rizik auditor přihlédne k vnitřním kontrolám, které jsou relevantní pro sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky. Cílem posouzení vnitřních kontrol společnosti je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením i posouzení celkové vypovídací schopnosti účetní závěrky. Domníváme se, že získané důkazní informace tvoří dostatečný a vhodný základ pro vyjádření našeho výroku.


Výrok auditora Podle našeho názoru účetní závěrka podává ve všech významných ohledech věrný a poctivý obraz aktiv, pasiv a finanční situace společnosti ŠKODA JS a.s. k 31. prosinci 2009 a nákladů, výnosů a výsledku jejího hospodaření a peněžních toků za rok 2009 v souladu s českými účetními předpisy.

V Praze, dne 26. dubna 2010

KPMG Česká republika Audit, s.r.o. Oprávnění číslo 71

Ing. Karel Růžička Partner Oprávnění číslo 1895

Obchodní rejstřík vedený Městským soudem v Praze oddíl C, vložka 24185. KPMG Česká republika Audit, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International, a Swiss cooperative.

IČ 49619187 DIČ CZ49619187

Živnostenská banka Praha 1 č.ú./account no. 466016004/0400

ÚČETNÍ ZÁVĚRKA ŠKODA JS a.s. (PODLE CAS)

36/37 37

VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY (v celých tisících Kč) Označení

Text

a

b Tržby za prodej zboží Náklady vynaložené na prodané zboží Výkony Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb Změna stavu zásob vlastní činnosti Aktivace Výkonová spotřeba Spotřeba materiálu a energie Služby Přidaná hodnota Osobní náklady Mzdové náklady Odměny členům orgánů společnosti a družstva Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění Sociální náklady Daně a poplatky Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu Tržby z prodeje dlouhodobého majetku Tržby z prodeje materiálu Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku Prodaný materiál Zvýšení (+)/snížení (-) rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období Ostatní provozní výnosy Ostatní provozní náklady Provozní výsledek hospodaření Tržby z prodeje cenných papírů a podílů Prodané cenné papíry a podíly Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů Výnosové úroky Nákladové úroky Ostatní finanční výnosy Ostatní finanční náklady Finanční výsledek hospodaření Daň z přijmů za běžnou činnost - splatná - odložená Výsledek hospodaření za běžnou činnost Mimořádné náklady Daň z přijmů z mimořádné činnosti - splatná - odložená Mimořádný výsledek hospodaření Výsledek hospodaření za účetní období (+/-) Výsledek hospodaření před zdaněním

I. A. II. II.

B. B. B.

1. 2. 3. 1. 2.

+ C. C. C. C. C. D. E.

1. 2. 3. 4.

III. III. F. F.

1. 2. 1. 2.

G. IV. H. * VI. J. IX. L. X. N. XI. O. * Q. Q.

1. 2. **

R. S. 1. 2. * ***


Skutečnost v účetním období 2009 1 61 050 61 050 3 731 868 3 897 669 -167 682 1 881 2 732 803 936 077 1 796 726 999 065 593 536 452 333 10 590 121 289 9 324 720 39 064 2 066 1 543 523 401

2 839 647 2 395 539 434 775 9 333 2 350 085 1 154 262 1 195 823 489 562 451 220 340 425 1 734 100 716 8 345 537 31 957 1 459 153 1 306 4 828

401

4 828

101 375 30 950 86 153 210 832

-58 051 31 074 58 961 32 643

24 869 10 425 3 823 1 101 108 882 140 348 -14 300 43 428 62 502 -19 074 153 104 11 536 -2 423 -2 423

33 555 18 495 7 449 1 290 81 436 112 377 -9 722 8 988 1 164 7 824 13 933

-9 113 143 991 184 996

2008 2

13 933 22 921

Kontrolní montáz vnitrních cástí ŠKODA JS se stala v rocekvalifikovaným 2009 stala lídrem dodavatelem spolecnosti mezinárodního konsorcia,Areva které NP. se Zahájili výrobu operného krouzku úcastní jsme souteze na realizaci dostavby a vnitrní vestavby reaktoru EPR Temelín. 3. a 4. bloku jaderné elektrárny pro nový blok JE Olkiluoto.


38/39 39

Rozvaha (v celých tisících Kč) Označení

B. B. B.

I. I.

B. B.

II. II.

Aktiva

1. 2. 3. 4.

1. 2. 3. 4. 5. 6.

B. B.

III. III.

C. C. C.

I. I.

C. C.

II. II.

C. C.

III. III.

C. C.

IV. IV.

D. D.

I. I.

1. 2.

1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 1. 2. 3. 1.

Aktiva celkem Dlouhodobý majetek Dlouhodobý nehmotný majetek Software Ocenitelná práva Jiný dlouhodobý nehmotný majetek Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Stavby Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Jiný dlouhodobý hmotný majetek Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek Oceňovací rozdíl k nabytému majetku Dlouhodobý finanční majetek Podíly v ovládaných a řízených osobách Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly Oběžná aktiva Zásoby Materiál Nedokončená výroba a polotovary Výrobky Poskytnuté zálohy na zásoby Dlouhodobé pohledávky Pohledávky z obchodních vztahů Dlouhodobé poskytnutné zálohy Jiné pohledávky Odložená daňová pohledávka Krátkodobé pohledávky Pohledávky z obchodních vztahů Pohledávky – ovládající a řídící osoba Stát – daňové pohledávky Krátkodobé poskytnuté zálohy Dohadné účty aktivní Jiné pohledávky Krátkodobý finanční majetek Peníze Účty v bankách Krátkodobé cenné papíry a podíly Časové rozlišení Náklady příštích období


Brutto 7 496 493 1 563 460 86 757 66 859 19 707 191

Korekce -1 345 585 -1 262 846 -76 094 -57 666 -18 237 -191

31. 12. 2009 Netto 6 150 908 300 614 10 663 9 193 1 470 0

31. 12. 2008 Netto 4 328 880 241 399 12 023 9 748 1 685 497

0 1 422 139 35 893

-1 186 752 -5 502

0 235 387 30 391

93 174 663 24 768

1 345 528 1 863

-1 178 576 -921

166 952 942

108 247 1 007

8 753

14 895

27 557 792 54 564 8 785

24 785 961 54 713 8 934

45 779 5 837 943 2 593 262 344 453 1 694 173 0 554 636 94 191 31 699 34 124 0 28 368 2 882 570 2 519 594 79 395 40 685 94 029 137 278 11 589 267 920 844 267 076 0 12 351 12 351

45 779 4 078 056 3 010 116 345 275 1 861 855 0 802 986 146 930 22 321 124 124 485 0 539 620 325 631 53 860 58 342 95 748 1 474 4 565 381 390 362 381 028 0 9 425 9 425

8 753 27 557 2 545 54 564 8 785 45 779 5 920 682 2 655 580 406 771 1 694 173 0 554 636 94 191 31 699 34 124 0 28 368 2 902 991 2 525 426 79 395 40 685 94 029 137 278 26 178 267 920 844 267 076 0 12 351 12 351

-1 753 0

-82 739 -62 318 -62 318

0 0

-20 421 -5 832

-14 589 0

0

Označení A. A. A. A. A.

I. I. II. II.

A. A.

III. III.

A. A. A. B. B. B.

IV. IV. V.

B. B.

II. II.

B. B.

III. III.

B. B. C. C.

IV. IV. I. I.

I. I.

1. 1. 2. 3. 1. 2. 1.

1. 2. 3. 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 1. 1. 2.

Pasiva Pasiva celkem Vlastní kapitál Základní kapitál Základní kapitál Kapitálové fondy Emisní ažio Ostatní kapitálové fondy Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku Zákonný rezervní fond / Nedělitelný fond Statutární a ostatní fondy Výsledek hospodaření minulých let Nerozdělený zisk minulých let Výsledek hospodaření běžného účetního období Cizí zdroje Rezervy Rezervy podle zvláštních právních předpisů Rezerva na daň z příjmů Ostatní rezervy Dlouhodobé závazky Závazky z obchodních vztahů Dlouhodobé přijaté zálohy Jiné závazky Odložený daňový závazek Krátkodobé závazky Závazky z obchodních vztahů Závazky k zaměstnancům Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění Stát - daňové závazky a dotace Krátkodobé přijaté zálohy Dohadné účty pasivní Jiné závazky Bankovní úvěry a výpomoci Krátkodobé bankovní úvěry Časové rozlišení Výdaje příštích období Výnosy příštích období

31. 12. 2009 6 150 908 985 641 550 000 550 000 97 224 111 696 50 -14 522 72 094 70 336 1 758 122 332 122 332 143 991 5 114 169 167 892 12 670 36 069 119 153 1 262 648 25 147 1 237 455 46 0 3 604 374 2 442 310 74 545 21 536 15 728 975 675 38 367 36 213 79 255 79 255 51 098 175 50 923

31. 12. 2008 4 328 880 1 000 807 550 000 550 000 147 060 111 696 50 35 314 71 678 69 639 2 039 218 136 218 136 13 933 3 321 818 68 269 19 489 0 48 780 584 864 0 581 801 137 2 926 2 668 685 688 848 46 428 19 115 9 762 1 870 376 18 756 15 400 0 0 6 255 175 6 080


40/41 41

PŘEHLED O PENĚŽNÍCH TOCÍCH ROK KONČÍCÍ 31. PROSINCE 2009 (v tisících Kč)

A.1 A.1.1 A.1.2 A.1.3 A.1.4 A.1.5 A.* A.2 A.2.1 A.2.2 A.2.3 A.** A.3 A.4 A.5 A.6 A *** B.1 B.2 B.3 B*** C.1 C.2 C.2.1 C.2.2 C***

Peněžní toky z provozní činnosti Účetní zisk z běžné činnosti před zdaněním Úpravy o nepeněžní operace Odpisy stálých aktiv a vyřazení povolenek Změna stavu opravných položek a rezerv Zisk z prodeje stálých aktiv Vyúčtované nákladové a výnosové úroky Případné úpravy o ostatní nepeněžní operace Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, změnami oběžných prostředků a mimořádnými položkami Změny stavu nepeněžních složek pracovního kapitálu Změna stavu pohledávek a přechodných účtů aktiv Změna stavu krátkodobých závazků a přechodných účtů pasiv Změna stavu zásob Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a mimořádnými položkami Úroky vyplacené Úroky přijaté Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost Příjmy a výdaje spojené s mimořádnými účetními případy Čistý peněžní tok z provozní činnosti Peněžní toky z investiční činnosti Výdaje spojené s nabytím stálých aktiv Příjmy z prodeje stálých aktiv Půjčky a úvěry spřízněným osobám, změna stavu investic Čistý peněžní tok z investiční činnosti Peněžní toky z finanční činnosti Změna dlouhodobých závazků Změna stavu vlastního kapitálu Přímé platby na vrub fondů Vyplacené dividendy Čisté peněžní toky z finanční činnosti Čisté zvýšení/snížení peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na počátku roku Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci roku


2009

2008

196 532 137 894 39 064 101 375 -1 543 -2 722 1 720

22 921 -3 916 60 276 -57 880 -153 -6 159 0

334 426 -286 182 -2 297 734 1 633 639 377 913

19 005 360 327 281 381 695 425 -616 479

48 244 -1 101 4 314 667 -11 536 40 588

379 332 -1 290 10 701 -2 828 0 385 915

-100 000 1 543 -25 535

-119 853 153 49 600

-123 992 79 255 -109 321 -1 281 -108 040 -30 066 -113 470 381 390 267 920

-70 100 0 -146 092 -1 092 -145 000 -146 092 169 723 211 667 381 390

Kontrolní montáz vnitrních cástí V cervnu 2009 byl podepsán kontrakt ŠKODA JS se stala kvalifikovaným mezi spolecnostmi ŠKODA JS a.s. dodavatelem spolecnosti Areva NP. a Slovenské elektrárne, a.s., na dostavbu Zahájili jsme výrobu operného krouzku jaderné cásti 3. a 4. bloku JE Mochovce a vnitrní vestavby reaktoru EPR v hodnote více nez 10 mld. Kc. pro nový blok JE Olkiluoto.

ZPRÁVA AUDITORA KE KONSOLIDOVANÉ ÚČETNÍ ZÁVĚRCE

KPMG Česká republika Audit, s.r.o. Pobřežní 648/1a 186 00 Praha 8 Česká republika

42/43 43

Telefon Fax Internet

+420 222 123 111 +420 222 123 100 www.kpmg.cz

Zpráva auditora pro akcionáře společnosti ŠKODA JS a.s. Provedli jsme audit přiložené konsolidované účetní závěrky společnosti ŠKODA JS a.s., tj. konsolidovaného výkazu finanční pozice k 31. prosinci 2009, konsolidovaného výkazu o úplném výsledku, konsolidovaného výkazu změn vlastního kapitálu a konsolidovaného výkazu o peněžních tocích za rok 2009 a přílohy této konsolidované účetní závěrky včetně popisu použitých významných účetních metod a ostatních doplňujících údajů. Údaje o společnosti ŠKODA JS a.s. jsou uvedeny v bodě 1 přílohy této konsolidované účetní závěrky.

Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za konsolidovanou účetní závěrku Za sestavení a věrné zobrazení konsolidované účetní závěrky v souladu s českými účetními předpisy a Mezinárodními standardy finančního výkaznictví ve znění přijatém EU odpovídá statutární orgán společnosti ŠKODA JS a.s. Součástí této odpovědnosti je navrhnout, zavést a zajistit vnitřní kontroly nad sestavováním a věrným zobrazením konsolidované účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody a provádět přiměřené účetní odhady.

Odpovědnost auditora Naší odpovědností je vyjádřit na základě provedeného auditu výrok k této konsolidované účetní závěrce. S výjimkou skutečnosti popsané v odstavci Zdůvodnění výroku s výhradou jsme audit provedli v souladu se zákonem o auditorech a Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické normy a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že konsolidovaná účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a skutečnostech uvedených v konsolidované účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora včetně posouzení rizik, že konsolidovaná účetní závěrka obsahuje významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto rizik auditor přihlédne k vnitřním kontrolám, které jsou relevantní pro sestavení a věrné zobrazení konsolidované účetní závěrky. Cílem posouzení vnitřních kontrol společnosti je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením i posouzením celkové vypovídací schopnosti konsolidované účetní závěrky. Domníváme se, že získané důkazní informace tvoří dostatečný a vhodný základ pro vyjádření našeho výroku.


ZPRÁVA AUDITORA KE KONSOLIDOVANÉ ÚČETNÍ ZÁVĚRCE

Zdůvodnění výroku s výhradou Společnost v konsolidované účetní závěrce za rok 2008 neuvedla jméno své konečné ovládající osoby, pokud tato existovala. Nebylo možné, abychom ověřili, zda konečná ovládající osoba existovala a zde bylo tudíž uvedení této informace v rámci srovnatelných údajů nezbytné. Z tohoto důvodu jsme nebyli schopni posoudit úplnost informací o transakcích se spřízněnými osobami za rok končící 31. prosince 2008 a souvisejících konečných zůstatků k 31. prosinci 2008, jejichž zveřejnění je vyžadováno standardem IAS 24 Zveřejnění spřízněných stran.

Výrok s výhradou Podle našeho názoru konsolidovaná účetní závěrka, s výhradou možného zveřejnění informací, jejichž nezbytnost mohla být stanovena, pokud by bylo možné získat dostatečnou auditní evidenci, tak jak je uvedeno v odstavci Zdůvodnění výroku s výhradou, podává ve všech významných ohledech věrný a poctivý obraz konsolidované finanční situace společnosti ŠKODA JS a.s. k 31. prosinci 2009 a nákladů, výnosů a konsolidovaného výsledku jejího hospodaření a konsolidovaných peněžních toků za rok 2009 v souladu s účetními předpisy platnými v České republice a Mezinárodními standardy finančního výkaznictví ve znění přijatém EU.

V Praze, 11. května 2010

KPMG Česká republika Audit, s.r.o. Oprávnění číslo 71

Ing. Karel Růžička Partner Oprávnění číslo 1895

Obchodní rejstřík vedený Městským soudem v Praze oddíl C, vložka 24185. KPMG Česká republika Audit, s.r.o., a Czech limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International, a Swiss cooperative.

IČ 49619187 DIČ CZ49619187

Živnostenská banka Praha 1 č.ú./account no. 466016004/0400

KONSOLIDOVANá ÚČETNÍ ZÁVĚRKA (PODLE IFRS)

44/45 45

KONSOLIDOVANÝ VÝKAZ FINANČNÍ POZICE K 31. PROSINCI 2009 (údaje v tis. Kč) Aktiva Oběžná aktiva Peníze a peněžní ekvivalenty Pohledávky – finanční Nevyfakturované částky odběratelům Daňové pohledávky – daň z příjmů splatná Zásoby Pohledávky z derivátových operací Ostatní nefinanční pohledávky Ostatní oběžná aktiva – finanční Ostatní oběžná aktiva – nefinanční Oběžná aktiva celkem Dlouhodobá aktiva Nehmotná aktiva Pozemky, budovy a zařízení Realizovatelná finanční aktiva Dlouhodobé pohledávky z derivátových operací Ostatní dlouhodobé pohledávky – finanční Ostatní dlouhodobé pohledávky – nefinanční Dlouhodobá aktiva celkem Aktiva celkem Vlastní kapitál a závazky Krátkodobé závazky Závazky – finanční Závazky z derivátových operací Daňové závazky – daň z příjmů splatná Ostatní závazky – finanční Ostatní závazky – nefinační Rezervy Krátkodobé závazky celkem Dlouhodobé závazky Ostatní dlouhodobé závazky – finanční Závazky z derivátových operací Ostatní dlouhodobé závazky – nefinanční Odložený daňový závazek Dlouhodobé závazky celkem Vlastní kapitál Základní kapitál Kapitálové a ostatní fondy a rezervy Nerozdělený zisk Vlastní kapitál celkem Vlastní kapitál a závazky celkem


Bod

2009

2008

7 8 9

284 480 2 622 562 536 634 0 364 517 9 498 380 644 137 994 12 667 4 348 996

386 462 398 242 788 130 24 679 376 613 4 410 798 671 1 827 9 748 2 788 782

11 12 8, 13 25 8 8

10 888 309 496 45 779 0 30 082 358 604 754 849 5 103 845

12 406 259 349 45 779 485 20 746 198 837 537 602 3 326 384

14 14, 25 14 14 14 16

2 433 704 36 203 38 180 95 083 319 515 104 957 3 027 642

624 440 15 400 0 14 818 932 337 49 738 1 636 733

14 14, 25 14 15

24 610 0 591 874 58 185 674 669

769 137 274 817 77 885 353 608

550 000 159 096 692 438 1 401 534 5 103 845

550 000 178 201 607 842 1 336 043 3 326 384

10 8, 25 8 8 8

KONSOLIDOVANÝ VÝKAZ ÚPLNÉHO VÝSLEDKU ZA ROK KONČÍCÍ 31. PROSINCE 2009 (údaje v tis. Kč)

Tržby z prodeje zboží, výrobků a služeb Ostatní tržby Tržby Spotřeba materiálu a služeb Změna stavu zásob hotové a nedokončené výroby Zaměstnanecké požitky Odpisy Ostatní provozní výnosy Ostatní provozní náklady Provozní zisk Finanční výnosy Finanční náklady Zisk před zdaněním Daň z příjmu Zisk po zdanění Ostatní úplný výsledek: Kurzové rozdíly z přepočtu zahraničních činností Zisky/(ztráty) ze zajištění peněžních toků Daň z příjmu vztahující se k položkám ostatního souhrnného výsledku hospodaření Ostatní úplný souhrnný výsledek po zdanění CELKOVÝ SOUHRNNÝ VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ ZA OBDOBÍ

Bod 17

18 19 11,12 20 20 21 21 15

2009 3 917 400 2 015 3 919 415 -2 854 618 -12 396 -634 555 -55 150 98 294 -222 785 238 205 3 835 -1 291 240 749 -47 044 193 705

2008 3 089 162 9 333 3 098 495 -2 380 378 -21 734 -476 248 -45 051 128 855 -138 985 164 954 7 167 -1 391 170 730 -38 903 131 827

-443 -25 608

2 959 -44 527

5 877 -20 174 173 531

1 335 -40 233 91 594

KONSOLIDOVANá ÚČETNÍ ZÁVĚRKA (PODLE IFRS)

46/47 47

KONSOLIDOVANÝ VÝKAZ ZMĚN VLASTNÍHO KAPITÁLU ZA ROK KONČÍCÍ 31. PROSINCE 2009 (údaje v tis. Kč) Základní kapitál

Stav k 1. lednu 2008 Zisk za účetní období Ostatní úplný výsledek Kurzové rozdíly z přepočtení Změna reálné hodnoty zajištění peněžních toků a zúčtování do výsledku po zdanění Celkový ostatní úplný výsledek Transakce s vlastníky účtované ve vlastním kapitálu Příděl ze zisku do zákonného rezervního fondu Vyplacené dividendy Celkem transakce s vlastníky Stav k 31. prosinci 2008


Zajištění peněžních toků

Oceňovací Nerozdělený rozdíly zisk

Celkem

550 000 -

67 074 -

109 201 -

1 793 -

37 866 -

-1 371 -

624 886 131 827

1 389 449 131 827

-

-

-

2 959

-

-

-

2 959

-

-

-

2 959

-43 192 -43 192

-

-

-43 192 -40 233

550 000

6 830 6 830 73 904

109 201

4 752

-5 326

-1 371

- 6 830 -145 000 -151 830 604 883

-145 000 -145 000 1 336 043

Zákonný Kapitálové Kumulované rezervní a ostatní kurzové fond fondy rozdíly

Zajištění peněžních toků

Základní kapitál

Stav k 1. lednu 2009 Zisk za účetní období Ostatní úplný výsledek Kurzové rozdíly z přepočtení Změna reálné hodnoty zajištění peněžních toků a zúčtování do výsledku po zdanění Celkový ostatní úplný výsledek Transakce s vlastníky účtované ve vlastním kapitálu Příděl ze zisku do zákonného rezervního fondu Vyplacené dividendy Celkem transakce s vlastníky Stav k 31. prosinci 2009

Zákonný Kapitálové Kumulované rezervní a ostatní kurzové fond fondy rozdíly

Oceňovací Nerozdělený rozdíly zisk

Celkem

550 000 -

73 904 -

109 201 -

4 752 -

-5 326 -

-1 371 -

604 883 193 705

1 336 043 193 705

-

-

-

-443

-

-

-

-443

-

-

-

-443

-19 731 -19 731

-

-

-19 731 -20 174

550 000

626 626 74 530

109 201

4 309

-25 057

-1 371

- 626 -108 040 -108 666 689 922

-108 040 -108 040 1 401 534

KONSOLIDOVANÝ VÝKAZ CASH FLOW ROK KONČÍCÍ 31. PROSINCE 2009 (v tis. Kč)

Čistý zisk před zděním Odpisy Zisk z prodeje dlouhodobého majetku a fin. investic Přijaté/zaplacené úroky Změna stavu rezerv Ostatní nepeněžní operace Přijaté/zaplacené úroky Placená daň z příjmu Ostatní nepeněžní operace Provozní cash flow před změnami pracovního kapitálu Změny pracovního kapitálu Změna stavu pohledávek z provozní činnosti Změna stavu zásob Změna stavu závazků z provozní činnosti Změna stavu ostatních oběžných aktiv a závazků Změna stavu krátkodobého finančního majetku Čisté peněžní toky z provozní činnosti Investiční činnost Výdaje na nákup dlouhodobého majetku Příjem z prodeje dlouhodobého majetku Peněžní toky z investičních činnosti Finanční činnost Změna stavu úvěrů, půjček a dlouhodobých závazků Splátky závazků z finančního leasingu Vyplacené dividendy Peněžní toky z finančních činností Čistá změna peněz a peněžních prostředků Peníze a peněžní prostředky na začátku období Peníze a peněžní prostředky na konci období Příloha je nedílnou součástí této konsolidované účetní závěrky.

2009 240 749 56 876 -1 681 -2 544 55 219 -93 2 544 667

2008 170 730 45 051 -176 -5 776 -2 289 2 959 5 776 -2 513

351 737

213 762

-1 723 416 12 097 1 115 922 -57 325 -300 985

-247 302 -84 412 684 172 -22 870 0 543 350

-105 855 1 681 -104 174

-132 001 176 -131 825

411 419 -202 -108 040 303 177 -101 982 386 462 284 480

-104 707 -1 681 -145 000 -251 388 160 137 226 325 386 462

ORGANIZAČNÍ SCHÉMA SPOLEČNOSTI ŠKODA JS A.S.

48/50

Valná hromada

Dozorčí rada ŠKODA JS a.s.

Představenstvo ŠKODA JS a.s.

Prezident

Generální ředitel

Divize D1 Inženýring JE

Úsek Finance

Úsek Obchod

Divize D2 Servis JE

Úsek Business Controlling

Úsek Technika

Divize D3 Jaderné zařízení

Úsek Personalistika

Úsek Management jakosti

Divize D4 SKŘ JE


SEZNAM POUŽITÝCH ZKRATEK

a.s. ap. apod. AREVA NP ASME AutoCAD B.V. BWR CAS cca ČNB ČSN EN ISO ČSN OHSAS ČSSR ČVUT CZK DIČ EGAP EPC EPR EUR FJFI GCHWR GmbH GNS GP NAEK HSB HSBC Bank plc. IČ I-DEAS IFRS ISO IT JE Kč KNI ks LBBW

akciová společnost a podobně a podobně Areva Nuclear Power Sdružení amerických strojních inženýrů (American Society of Mechanical Engineers) software pro projektování a konstruování ve 2D a 3D (Auto Computer Aided Design) soukromá společnost s ručením omezeným – Nizozemí (Besloten Vennootschap met beperkte aansprakelijkheid) varný reaktor (Boiling Water Reactor) České účetní standardy (Czech Accounting Standards) přibližně (circa) Česká národní banka norma jakosti v systému řízení, environmentálním apod. systémy managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci Československá socialistická republika České vysoké učení technické česká koruna (Kč) daňové identifikační číslo Exportní garanční a pojišťovací společnost, a.s. inženýring, dodávka, výstavba (Engineering, Procurement, Construction) evoluční energetický reaktor (Evolutionary Power Reactor) euro ČVUT – Fakulta jaderná a fyzikálně inženýrská těžkovodní plynem chlazený reaktor (Gas Cooled Heavy Water Reactor) společnost s ručením omezeným – Německo (Gesellschaft mit beschränkter Haftung) Gesellschaft für Nuklear-Service mbH ukrajinský státní podnik na výrobu elektřiny v jaderných elektrárnách (Gosudarstvennoje Predprijatije „Nacionalnaja Atomnaja Energogeněrirujuščaja Kompanyja“) Hartford Steam Boiler Inspection and Insurance Co. The Hongkong and Shanghai Banking Corporation, public limited company identifikační číslo Integrated Design and Engineering Analysis Software mezinárodní finanční a reportingové standardy (International Financial Reporting Standards) Mezinárodní normalizační organizace (International Organisation for Standardization) informační technologie jaderná elektrárna česká koruna (CZK) neutronový měřicí kanál (Kanal Nejtronnyj Izmeritělnyj) kus Landesbank Baden-Württemberg

SEZNAM POUŽITÝCH ZKRATEK

50/51 51

LC LKP-M LPG LR-0 LVR-15 M.CH.O. MAAE mil. MIR mld. MoNiCr MWe např. OAO OKB OKG OMZ OR PWR r. RBMK resp. RVHP s.r.o. SCWL SFRJ SKŘ SpA SSSR t tis. TÜV NORD ÚJV Řež a.s. USD VJP VMware VR–1P VVER ZAO

logický celek modernizovaný lineární krokový pohon (VVER 1000) zkapalněný topný plyn (Liquefied Petroleum Gas) lehkovodní výzkumný reaktor nulového výkonu (ÚJV Řež) lehkovodní výzkumný reaktor (ÚJV Řež) mezinárodní hospodářské sdružení (Meždunarodnoje Chozjajstvennoje Obediněnije) Mezinárodní agentura pro atomovou energii (IAEA) milion modernizovaný mezinárodní reaktor (Modernized International Reactor) miliarda slitina molybden, nikl, chrom megawatty elektrického výkonu například otevřená akciová společnost – Rusko (Otkrytoe Akcioněrnoe Obščestvo) výzkumná konstrukční kancelář (opytnoe konstruktorskoe bjuro) Oskarshamns Kraftgrupp (Švédsko) Spojené strojírenské závody – Rusko (Obediňonnyje Mašinostroitelnyje Zavody) obchodní rejstřík tlakovodní reaktor (Pressurized Water Reactor) rok kanálový reaktor vysokého výkonu (Reaktor Bolšoj Moščnosti Kanalnyj) respektive Rada vzájemné hospodářské pomoci společnost s ručením omezeným experimentální smyčka se superkritickými parametry vody (Supercritical Water Loop) Socialistická federativní republika Jugoslávie (Socijalistička federativna republika Jugoslavija) systém kontroly a řízení akciová společnost – Itálie (Societa per Azioni) Svaz sovětských socialistických republik tuna tisíc Společnost pro technickou kontrolu – Německo (Technischer Überwachungsverein) Ústav jaderného výzkumu Řež a.s. americký dolar vyhořelé jaderné palivo virtualizace serverů (Virtual Machine Ware) experimentální školní reaktor (ČVUT – FJFI) tlakovodní reaktor podle ruského projektu (VodoVodjannoj Energetičeskij Reaktor) uzavřená akciová společnost – Rusko (Zakrytoe Akcioněrnoe Obščestvo)


KONTAKTNÍ ÚDAJE

ŠKODA JS a.s. Orlík 266 316 06 Plzeň Tel.: Fax: E-mail: Internet:

+420 378 041 111 +420 377 524 755 [email protected] www.skoda-js.cz

IČ: DIČ: OR:

25235753 CZ25235753 Rejstříkový soud v Plzni, oddíl B, vložka 811

Bankovní spojení: Komerční banka, a.s., pobočka Plzeň, Goethova 1, 309 95 Plzeň Číslo účtu (CZK): 74303311/0100 IBAN CZ12 0100 0000 0000 7430 3311 Číslo účtu (USD): 4848440247/0100 IBAN CZ09 0100 0000 0048 4844 0247 Swift: KOMB CZ PP Číslo účtu (EUR): 4848610277/0100 IBAN CZ15 0100 0000 0048 4861 0277 Swift: KOMB CZ PP

POZNÁMKY

Zpracovala: ŠKODA JS a.s. Poradenství, design a produkce: ENTRE s.r.o.

54/54

www.skoda-js.cz


Pro úspěch české jaderné energetiky

Recommend Documents