Privé bellen in werktijd kost pauzetijd

01-12_717627 30/03/2004 19:08 Pagina 1

2

Personeelsrestaurant vraagt niet te veel

5

Tentamenperikelen ter discussie gezet

6

Zorgbehoefte patiënt is leidend

1 april 2004 T R AC E R I S H E T T W E E W E K E L I J K S E M E D E W E R K E R S B L A D VA N H E T V U M E D I S C H C E N T R U M – U I TG AV E : D I E N S T CO M M U N I C AT I E

NUMMER 7

Ronald McDonald VU Kinderstad Sponge Architects wint architectenprijs

In hun rapport meldde de jury dat ‘Er op uit’, dat Pouw en Van Rheenen samen met adviseur Rupali Gupta ontwierpen, een ingetogen en integer concept is. “Het is ruimtelijk voortreffelijk ook in relatie tot de hemellucht, de materiaalkeuze is mooi en het concept is fraai gematerialiseerd. Hier is een talentvolle ontwerper aan het werk. Het plan is simpel van opzet, goed te bouwen, goed te onderhouden en te beheren. Het ontwerp voorziet in grote en kleine ruimtes, de restruimte is enigszins ongedifferentieerd.” Naast een geldbedrag van ¤ 5000 krijgt de winnaar krijgt de opdracht het bekroonde ontwerp te realiseren. De jury bestond uit de architecten Pi de Bruijn, Jeanne Dekkers, Jeroen van Schooten en Han Westelaken, hoogleraar kinderneurologie Leo Smit (als vervanger van John Roord, hoofd kinderkliniek VU medisch centrum) en de voorzitter van het Ronald McDonald Kinderfonds Ed Nijpels.

Overige winnaars De jury heeft veel waardering voor het niveau van de inzendingen en is te spreken over de voortreffelijke wijze waarop veel plannen zijn gepresenteerd. Maarten van Bremen, Adam Visser, Folkert van Hagen van GroupA uit Rotterdam kregen een tweede prijs met hun ontwerp ‘VU Kinderstad in de wolken’. De derde prijs was voor het ontwerp ‘Naar zolder’ van Daan Bakker, Catherine Visser en Paul van der Voort van daf-architecten uit Rotterdam. Zij kregen respectievelijk een bedrag van 4000 en 3000 euro. Verder waren er eervolle vermeldingen voor ‘Balloon’ van Tom Wauben uit Geleen, ‘Caterpillar’ van F.H. Pieper, R.M. van Valkenburg en L.A..Sidler, Architectenbureau TECT uit Delft en ‘Huis!’ van Bastiaan Harbers en Sebastiaan Bom, Van Tilburg en Partners uit Rotterdam. In totaal zijn er 57 inzendingen binnengekomen.

FOTO GEMINI / JØRGEN KOOPMANSCHAP.

■ Monique Krinkels Roland Pouw en Björn van Rheenen van Sponge Architects hebben met ‘Er op uit’ de architectenprijsvraag voor het Ronald McDonald VU Kinderstad gewonnen.De jury vond dit ontwerp ver uitstijgen boven de kwaliteit van de andere inzendingen. Annemarie Jorritsma,voorzitter van Kinderstad, maakte vorige week donderdag het winnend ontwerp bekend. BNA-voorzitter Kees van der Hoeven reikte de prijzen uit.

Op donderdag 25 maart werden de winnaars van de architectenprijsvraag voor het Ronald McDonald VU Kinderstad bekend gemaakt. Van links naar rechts: Kees van der Hoeven (voorzitter BNA), Roland Pouw (Sponge architects), John Roord (hoofd kinderkliniek VU medisch centrum), Rupali Gupta (adviseur Sponge architects), Björn van Rheenen (Sponge architects), Joep Habets (adjunct directeur BNA), Annemarie Jorritsma (voorzitter Ronald McDonald VU Huis / Kinderstad), Pascal Rijnders (directeur Ronald McDonald Kinderfonds).

Bijzonder De Bond van Nederlandse Architecten BNA en het Ronald McDonald Kinderfonds hebben samen de wedstrijd uitgeschreven voor jonge en aankomende architecten tot veertig jaar. Het bijzondere programma – nooit eerder is ergens ter wereld iets als Kinderstad gerealiseerd – en de bijzondere locatie – op het dak van een ziekenhuisvleugel – hebben de deelnemers uitgedaagd tot het vinden van goede oplossingen voor een lang niet eenvoudige ontwerpopgave. De jury heeft waardering voor het hoge niveau van de inzendingen. Er is zorgvuldig en met inzet gewerkt aan de prijsvraagopgave en dat blijkt ook uit de ontwerpen. De presentatie van veel ontwerpen is voortreffelijk. De inzendingen zien er zeer verzorgd, professioneel en fraai uit en geven goed inzicht in de ontwerpen. Gezien de kwaliteit van de inzendingen beveelt de jury aan de resultaten van de prijsvraag, bijvoorbeeld door een tentoonstelling, publicatie of bijeenkomst, onder de aandacht van een groter publiek te brengen.

Privé bellen in werktijd kost pauzetijd In je late dienst naar huis bellen om je kinderen welterusten te zeggen, overdag telefonisch de afspraken met de loodgieter bevestigen of voor de lunchpauze nog snel bellen naar allerlei organisaties om je toekomstige kinderopvang te regelen. Het is voorbij als het aan het bestuur ligt.Vanaf vandaag gaan de nieuwe maatregelen in om het privégebruik van de telefoon in het VUmc tijdens het werk te beperken. Iedere twee weken krijgen afdelingsen diensthoofden een mail van het facilitair bedrijf, met vermelding van de personen en/of organisaties die door medewerkers in de afgelopen periode zijn gebeld, hoelang de

gesprekken hebben geduurd en wat dit de organisatie kost. “Technisch gezien konden we dit al jaren”, reageert Michel Schapers, facilitair manager hotelservices, “maar nu is de tijd gekomen om deze techniek ook te gebruiken. Door alle bezuinigingen moeten we steeds efficiënter werken en kunnen we niet meer toestaan, dat zoveel werktijd wordt verspild en de organisatie onnodig veel kosten maakt. Met name telefoontjes naar GSM’s zullen er extra worden uitgelicht omdat dit een enorme kostenpost is.” Voor dit doel is een speciaal privé-gesprekkenfilter (pg-filter) geplaatst in de telefooncentrale. Dit pg-filter haalt alle niet geoorloofde telefoonnummers eruit en print deze automatisch uit op een lijst.

Op de werkvloer

Elmer Mulder op de OK Bent u ook zo benieuwd wat de voorzitter van de raad van bestuur doet? Op intranet/missie&visie VU medisch centrum/weblog Elmer Mulder staat binnenkort zijn eerste weblog.

De tentoonstelling ‘Het VUmc dat bent u’staat vanaf 1 april in de faculteit En dat is geen grap:zie intranet/missie&visie VU medisch centrum/fototentoonstelling.

Altijd al eens op een andere afdeling willen kijken? Binnenkort starten de rondleidingen op bijvoorbeeld de OK,de keuken,pathologie en radiologie.Zie intranet/missie&visie VU medisch centrum/rondleidingen en schrijf je in! Het VU medisch centrum wordt gevormd door zijn medewerkers.Alle 6204 medewerkers geven het VU medisch centrum een gezicht.Naar hoe dat gezicht – of onze identiteit – er precies uit ziet,zijn we op zoek.In 2004 wil de raad van bestuur met u onderzoeken waar het VU medisch centrum voor stáát en waar het voor gáát.Dit is het visie & missieproject.Bovenstaande activiteiten zijn bedoeld om te laten zien waar medewerkers van het VUmc mee bezig zijn. Doe mee, denk mee, praat mee.Want het VUmc, dat bent u!

Maandag 29 maart was Elmer Mulder op de OK. Dit in het kader van het missie & visie traject ‘op de werkvoer’. Hij liet zich hier rondleiden en informeren over actuele zaken als patiëntenstromen op de OK. Mulder sprak met verschillende medewerkers en nam ook kennis van enkele de bouwkundige knelpunten op de OK 6e verdieping; een behoorlijke lekkage die het werken daar bemoeilijkt. Ondanks deze moeilijkheden werd het vooral een positieve hernieuwde kennismaking. “Ik ben zeer onder de indruk van de sterk verbeterde sfeer op de OK. Bij de mensen die ik hier sprak is een grote wil om zaken te verbeteren. Dat merk je vooral aan de manier waarop medewerkers hier met elkaar praten. Er is veel aandacht voor de kwaliteit van werken. We hadden gelukkig de tijd om ook de inhoudelijke kanten

Kliklijn Naast deze maatregelen wordt aan leidinggevenden gevraagd vijf tot vijftien werkgerelateerde nummers op te geven die voor medewerkers van belang zijn en gebeld mogen worden. Voorbeelden van geoorloofde telefoonnummers zijn bijvoorbeeld de thuiszorg, ZONmw, KWF, TafeltjeDek-Je. Verder staan er op intranet een aantal nummers die voor iedereen toegankelijk blijven zoals de PTT telecomgids, de VAZ, VWS en de taxicentrale. Als deze maatregelen niet helpen, wordt overwogen een (gratis) kliklijn te starten. Hier kunnen medewerkers dan anoniem de namen van collega’s doorgeven die ze betrappen op het eindeloos privé bellen. Lees verder op pagina 3

van het OK-werk te bespreken. Hoe ziet zo’n OKprogramma eruit en wat doe je bij eventualiteiten? Bijvoorbeeld als mensen zich ziek melden of wanneer er een spoed-ok tussendoor moet. Gelukkig gaat het qua personele bezetting hier veel beter en dus is er meer personele buffer om hiermee om te gaan. Ik heb zeer veel waardering voor de grote inzet van de OK-medewerkers. Zij hebben er voor gezorgd dat de productie de afgelopen maanden fors omhoog is gegaan. Die verbeterde inzet heeft zowel intern als extern een grote uitstraling en versterkt zo de positie van onze OK op de arbeidsmarkt. Zo wordt het mogelijk deze stijging ook in de toekomst verder door te zetten.” Nicole ten Grotenhuis, unitleider anesthesie, is enthousiast over Mulders bezoek. “Ik heb de heer Mulder begeleid en was aangenaam verrast over de openhartige en geïnteresseerde manier waarop hij hier rond liep. Dat levert veel waardering bij medewerkers op die soms verbaasd waren over de aanwezigheid van onze ‘grote’ baas op de OK.” ■JS

01-12_717627 30/03/2004 19:08 Pagina 2

Personeelsrestaurant vraagt niet te veel

Eigenlijk vallen de prijzen best mee ■ Monique Krinkels

Dagelijks komen er zo’n 1400 mensen eten in het personeelsrestaurant. De meeste zijn erg te spreken over het voedselaanbod, maar over de prijzen wordt doorlopend geklaagd. En dat terwijl het ziekenhuis niet aan het restaurant zou verdienen.

Hoe worden de prijzen vastgesteld? “Het klopt dat we hier alleen de kostprijs doorberekenen, maar we nemen daar dan wel alles behalve de personeelskosten in mee. Dat betekent dat we ook de vervanging van bijvoorbeeld het servies moeten financieren. En ging het nou nog maar om een enkel gebroken bordje. We raken hier zo’n tweehonderd borden per maand kwijt. Een aantal daarvan vinden we zelf terug, op de verschillende afdelingen, maar er zijn er ook die spoorloos verdwijnen. Ook de plateaus raken weg. Zeker vijftig stuks per maand en ze kosten wel ¤ 15 per stuk. Bestek is echt een ramp. Je kunt hier precies zien wanneer het kampeerseizoen

begint. Als de temperatuur stijgt raken er handenvol messen en vorken zoek.”

Wordt er per gerecht naar de kostprijs gekeken of zijn sommige dingen relatief duurder? “De warme maaltijd en de soep worden zelfs gesubsidieerd, dus daar werken we onder de kostprijs. Dat kan niet onbeperkt, want anders zou de belastingdienst het als loon in natura gaan beschouwen. Het beeld raakt gemakkelijk een beetje vertekend. We hebben het hele jaar door dezelfde prijzen, onafhankelijk van het seizoen en onafhankelijk van het gerecht. Dat betekent dat we voor een slavinkje evenveel geld berekenen als voor een scholfilet en een bloemkool kost bij ons in de zomer hetzelfde als ’s-winters. Eigenlijk zouden we de porties moeten afmeten, want sommigen nemen wel heel veel, maar dat willen we liever niet.” Maar dan nog, sommige producten zijn behoorlijk aan de prijs? “Neem dat vers fruit als voorbeeld. In de prijs is ¤ 0,25 voor het plastic bakje inbegrepen en zo’n 125 gram aan vers fruit. Eigenlijk berekenen we nog te weinig want de meeste mensen nemen meer dan de 125 gram die eigenlijk in zo’n bakje past. Vandaar dat we van het losse fruit af willen. Ook met het oog op de hygiëneregels, HACCP, zijn afgesloten bakjes veel beter. Daarbij

FOTO ANNUSKA HOUTAPPELS

Een kopje soep voor ¤ 0,45, een bakje vers fruit voor ¤ 1,92, de prijzen in het restaurant liegen er niet om.Tenminste als je de gesprekken in de rij voor de kassa moet geloven.Toch zou het restaurant alleen de kostprijs doorberekenen aan de medewerkers. Is de inkoop te duur of is er iets anders aan de hand. Rob van der Hulst geeft uitleg.

komt dan ook nog het fruit dat we aan het einde van de dag moeten weggooien. We kunnen het niet tot de volgende dag bewaren en ook de laatste binnenkomers moeten nog de kans krijgen om fruit te nemen, dus er blijft altijd iets over.”

Moet er veel worden weggegooid? “Behoorlijk veel. We proberen een ruim aanbod te hebben. Kijk maar eens bij de vleeswaren en de kaas. De houdbaarheid van die producten is beperkt, dus er belandt regelmatig een deel bij het afval, maar het is een service die we willen blijven leveren.

Dat ruime assortiment maakt het ook moeilijk om in te schatten hoeveel we van bepaalde snacks nodig hebben. De ene keer heb ik aan vijftig porties haringen te veel, de volgende keer vragen tachtig mensen om vis. En neem bijvoorbeeld het brood. Aan het eind van de dag is het brood uitgedroogd, dus dat gaat weg. Eigenlijk zou je de boterhammen per twee stuks moeten verpakken, maar dat is ook weer een kostbare zaak. Weggooien is onvermijdelijk in een personeelsrestaurant, tenzij het geen bezwaar is dat de keuze aan het einde van de dag uiterst beperkt is.”

3e jaargang, nummer 7 1 april 2004

Tracer is het tweewekelijkse medewerkersblad van het VU medisch centrum.Oplage:4.000. Tracer wordt gemaakt onder verantwoordelijkheid van de dienst communicatie.Het redactiestatuut vindt u op de intranetpagina’s van Tracer. Eindredactie Monique Krinkels Redactie Edith Krab,Mariet Bolluijt,Lys Bouma, Peter de Haan,Barbara de Graaff,Marcel van der Haagen,Mariet Buddingh,Pauline Diemel,Jan Spee,Ilse van Wijk,Jakomien ter Haar,Bernie Hermes,Marcel Licher,Judith Stuijt Redactieraad Henk Groenewegen,Marcel van der Haagen,Peter de Haan,Lies Pelger,Tom Stoof, Riekie de Vet Redactie-adviesgroep Mariska Butterman, Ellen Binnema,Clemens Dirven,Marcel van der Haagen,Peter de Haan,Danielle van der Windt, Erik van Aalst Fotografie Yvonne Compier,Sidney Vervuurt, René den Engelsman,Fred Schuurhof,Annuska Houtappels Vaste bijdragen Rick Dros,Armand Girbes, Piet Hoogland Redactiesecretariaat

dienst communicatie VU medisch centrum kamer 0b102 telefoon (020) 44 43 444,fax (020) 44 43 450 e-mail:[email protected] Vormgeving Marcel Bakker,De Ontwerperij Druk Hoonte Bosch & Keuning,Utrecht Advertenties Adverteren in Tracer is mogelijk. Neem voor meer informatie contact op met het redactiesecretariaat of kijk op de website. Abonnement Het eerste half jaar is een abonnement op Tracer gratis.Daarna bedraagt de abonnementsprijs voor ex-medewerkers en andere geïnteresseerden Eur 30,00 per jaar. Gepensioneerden betalen Eur 20,00 per jaar. Opgave en vragen over abonnementen: Abonnementenland Postbus 20,1910 AA Uitgeest Tel.0251-313939,fax 0251-310405 Email:[email protected] Site:www.aboland.nl Beëindigen abonnement:Opzeggingen (uitsluitend schriftelijk) dienen 8 weken voor afloop van de abonnementsperiode in ons bezit te zijn.Prijswijzigingen voorbehouden. Volgende Tracer

De volgende Tracer verschijnt op donderdag 15 april. Deadline voor kopij is donderdag 8 april om 12.00 uur.

2

‘Opvattingen over ziekenhuisvoedsel veranderen’ Niet alleen de raad van bestuur, maar ook afdelingen en diensten staan ergens voor. Elke maand geven leidinggevenden in Tracer hun visie op de ontwikkelingen binnen hun eigen werkterrein. In dit nummer Marian van Bokhorst-de van der Schueren, hoofd van de dienst diëtetiek en voedingswetenschappen over ‘optimale voeding voor de zieke patiënt’. ■ Edith Krab

“Het roer moet 100% om”, begint van Bokhorst. “De ziekenhuispopulatie is veranderd. Patiënten zijn vaak ernstig ziek. De algemeen geldende voedingsvoorschriften zijn niet meer van toepassing, de kans op complicaties zoals decubitus of infecties neemt daardoor toe.” Deze veranderde visie op ziekenhuisvoeding wordt onderstreept door de Europese Commissie. Zij gaven in november 2003 een rapport uit met als thema ‘de volledig veranderde voedingseisen in de gezondheidszorg.’ Van Bokhorst ondersteunt de conclusies van de commissie van harte.

Maatregelen De commissie bepleit een aantal maatregelen, bijvoorbeeld screening van de voedingstoestand voor opname. Een dergelijke screening wordt inmiddels door de dienst diëtetiek en voedingswetenschappen uitgewerkt. “Onderzoek naar de voedingstoestand zal bijvoorbeeld worden opgenomen in het elektronische dossier op de pre-assessment poli (polikliniek waar het pre-operatieve onderzoek in een bezoek plaatsvindt, EK). Afhankelijk van de uitkomst krijgt een patiënt een folder mee met voedingsadviezen of, bij een minder goede uitslag, een consult diëtetiek.

Ter gelegenheid van de secretaressedag op 15 april organiseert Secretary Circle een ‘kunstinfo-uurtje’. De rondleiding langs diverse kunstwerken start in het auditorium en eindigt in de RTH-bunker. Lies Pelger van het OCV en lid van de kunstcommissie zal tijdens de presentatie verzorgen. Daarnaast is er voor alle deelnemers een klein kunstig cadeautje. Aanmelden voor het kunstinfo-uurtje kan bij Bea van der Zwaag, email b.vdzwaag@ vumc.nl of Marjan Ostendorf, email [email protected].

Parkeerplaatsen motoren Motoren hebben hun eigen parkeerruimte gekregen in de garage onder het ziekenhuis. Het is de bedoeling dat de motoren nu niet meer bij de spoedeisende hulp (SEH) worden neergezet maar in de garage. Deze garage is te bereiken via de inrit SEH en de hoofdingang en dan bij de twee klappaaltjes naar beneden. Voor vragen en informatie, bel gerust naar de meldkamer, 44330.

FOTO ANNUSKA HOUTAPPELS

De visie van Marian van Bokhorst

Secretaressedag

“Ook ligt er een voorstel om het ‘niets per os’ voor OK af te schaffen. “Wij stellen voor om tot zes uur voor de OK te eten en tot twee uur voor de OK te drinken. Uit onderzoek blijkt dat de postoperatieve conditie verbetert als je voeding en vocht tot kort voor de OK toe blijft toedienen. Patiënten voelen zich post-operatief beter en er treden minder complicaties op. Inmiddels hebben we een pilot gedaan in samenwerking met de afdelingen anesthesiologie en orthopedie en die is prima verlopen.” Verder pleit de Europese Commissie voor het transmuraal vervolgen van de voedingszorg. Van Bokhorst: “ Tijdens het verblijf in het ziekenhuis wordt de voedingstoestand in kaart gebracht en gevolgd. De voedingszorg wordt na ontslag echter niet voortgezet. Voor en na het ziekenhuisverblijf moet dit een punt van aandacht blijven.” De afdeling van Van Bokhorst heeft inmiddels een onderzoeksvoorstel ingediend bij subsidiegever ZonMW.

Ter plekke kiezen De gewijzigde visie op voeding heeft organisatorische- en logistieke gevolgen. “We zullen af moeten van het lang van tevoren bestellen van maaltijden. Een ernstig zieke patiënt kan een dag van tevoren niet bedenken waar hij trek in heeft. Ook de distributie van maaltijden kan anders, bijvoorbeeld met behulp van een ‘maaltijddistributiewagen’. De patiënt kan dan de broodmaaltijd ter plekke kiezen hoeveel boterhammen hij wil en met welk beleg. En er zal ook anders gekookt moeten gaan worden. De (ernstig) zieke patiënt heeft eiwit- energierijke voeding nodig. Ook het succes van de SNAQ-kar, waarmee patiënten tussendoortjes krijgen aangeboden, vraagt ook om verdere uitbreiding. Voldoende werk dus voor de komende jaren”, besluit Van Bokhorst.

Invullen screeningslijsten decubitus belangrijk De relatie tussen voeding en decubitus is onomstreden, maar moet nog nader worden onderzocht. Jaarlijks wordt op initiatief van de Universiteit Maastricht een landelijke screening gedaan naar decubitus. De screening richt zich voor het eerst ook op de relatie tussen voeding en decubitus en de relatie tussen voeding en incontinentie. Doel van het onderzoek is het inzicht te vergroten en om per jaar te kijken of je je als instelling of afdeling verbetert. Afdelingen kunnen

Tr a c e r – 1 a p r i l 2 0 0 4 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

zich vergelijken met anderen en daarvan leren. Van zo’n 25.000 patiënten worden gegevens verzameld. De resultaten zijn input voor verder wetenschappelijk onderzoek. Op 6 april worden de screeningslijsten door de decubitusverpleegkundige verspreid. De bedoeling is dat er per patiënt een lijst wordt ingevuld. Een niet geringe klus gezien de lengte en de uitgebreide vraagstelling. Toch roept ook de afdeling diëtetiek en voedingswetenschappen op deze lijsten nauwkeurig in te vullen. Het belang ervan is groot.

Open dag succesvol

FOTO ANNUSKA HOUTAPPELS

01-12_717627 30/03/2004 19:08 Pagina 3

Vervolg van pagina 1

Eigentijd voor werktijd

Zaterdag 20 maart trotseerden ruim 360 bezoekers van de open dag storm en regen om zich in de polikliniek te laten informeren over de opleidingsen beroepsmogelijkheden van het VU medisch centrum. Dit jaarlijkse evenement in het kader van de landelijke open dag voor de zorg wordt georganiseerd door de diensten communicatie en P&O centraal en het promotieteam van het VUmc. Ruim 25 afdelingen en diensten hadden een stand ingericht waar bezoekers konden kennismaken met hun afdeling/dienst en waar vacatures onder de aandacht van de bezoekers werden gebracht. Zo hadden de verschillende opleidingsstands veel aanloop. De praktijkopleiders konden een aantal namen noteren van mensen geïnteresseerd in de verpleegkundige opleidingen. Bij Annemiek Bredius (Biza) kwamen twintig serieuze kandidaten aan tafel voor de opleiding zorgadministratie. Het facilitair bedrijf kreeg vier serieuze kandidaten op bezoek waarmee mogelijk een vervolggesprek wordt gehouden. Ook andere standhouders meldde positieve reacties van bezoekers. Regelmatig waren er rondleidingen bijvoorbeeld naar de laboratoria van pathologie en klinische chemie. Op de dag-OK werden bezoekers geïnformeerd over werkzaamheden op de OK en de verschillende opleidingen die het VUmc hier verzorgd. Hiervoor was zeer veel belangstelling.

Goed gescoord Voor sommige standhouders had het wel wat drukker mogen zijn. Toch waren er in vergelijking met 2003 slechts veertig bezoekers minder (afname 10%). Daarmee scoorde het VUmc goed, vergeleken met andere ziekenhuizen. Bij het Slotervaartziekenhuis werd een vergelijkbaar aantal belangstellenden ontvangen, maar dit kwam omdat buurtbewoners nadrukkelijk waren uitgenodigd. Bij het AMC kwamen 150 geïnteresseerden een kijkje nemen. De relatieve rust bij het VUmc bood standhouders de gelegenheid ook eens bij collega’s van andere afdelingen/diensten langs te gaan. Achteraf sprak iedereen over een zeer geslaagde en vooral ook gezellige dag die met een drukbezochte borrel werd afgesloten. Binnenkort worden de resultaten bekend van de evaluatie onder bezoekers en standhouders. ■JS

Altijd prijs AVC Mediaproductie heeft op het festival ImagéSanté een eervolle vermelding gekregen in de categorie health education. Het Audiovisueel Centrum ontving deze onderscheiding voor de DVD ‘Foetal movements, development of motility and posture before birth’, geproduceerd door AVC-medewerkster Mirjam Nooij. Gedurende lange tijd leek het erop dat de Nederlandse film zelfs een tweede prijs zou ontvangen. Uiteindelijk bleek dat de Canadese inzending ‘Life’s a twitch’ iets hoger scoorde. In de ogen van de jury was de Nederlandse DVD van uitzonderlijke kwaliteit. Het internationale vijfdaagse festival, voorheen Fifimel geheten, wordt elke twee jaar gehouden in het Belgische Luik. Dit jaar was het thema Preventive medicine, sport and nature through images. Er waren bijna tweehonderd inzenders uit Europa en Noord Ameri-

Schapers pakt zo’n lijst van zijn bureau om te laten zien wat er aan de hand is. “Hier een willekeurige stafdienst, afgelopen maandagmorgen: een medewerker belt van 11.37 tot 11.59 uur naar de NUON, dat zal toch niet voor het werk zijn. Een collega belt met een lagere school in de Watergraafsmeer, terwijl bij diezelfde dienst ook iemand acht minuten naar een GSM belt. Dit kan toch niet meer, waar halen die mensen de tijd vandaan! Ons is gevraagd dit soort overzichten tweewekelijks per dienst, afdeling en zorgeenheid af te leveren. Voorlopig nog niet met persoonsnamen”, besluit Schapers. “De bedoeling is medewerkers op dat gedrag, veelvuldig bellen in werktijd, aan te spreken in werkoverleggen en jaargesprekken”, zegt Hans Urbanus, directeur personeel & organisatie. “We hebben expres niet gekozen voor het afsluiten van de telefoon zodat

alleen intern gebeld kan worden, medewerkers zijn zelf verantwoordelijk. Het advies is bij veelvuldig gebruik wel een pauze, verlof of vakantiedagen in te trekken. Eigentijd voor werktijd wordt het nieuwe motto.” Hij vervolgt: “Controle werkt, kijk maar naar de Amsterdamse fietsers: 75% heeft tegenwoordig verlichting op zijn fiets. Dit is gekomen door het stelselmatig controleren en bekeuren van fietsers zonder deugdelijke verlichting”. Veelvuldig gebruik begint wat Urbanus betreft al bij een paar keer enkele minuten per week bellen voor privé-zaken”. Kijk voor meer informatie op intranet. Onder de kop ‘Eigentijd voor werktijd’ kunnen afdelings- en diensthoofden doorgeven welke werkgerelateerde nummers hun medewerkers kunnen blijven bellen. Of bel voor meer informatie 43015. ■ Mbo

Michel Schapers en Stef Jager (beheer telecommunicatie) laten het onlangs geïnstalleerde pg-filter zien.

Paastijd 2004 De Paastijd zit vol contrasten. Lijden en sterven is het thema, terwijl overal de lente zich aandient. Het is een historisch feest, omdat we terugdenken aan het leven van Jezus, maar tegelijkertijd richt het je op een nieuwe toekomst. De soberheid en de inkeer van het vasten, voorafgaand aan Pasen, gaat gepaard met een gevoel van verlangen naar de mogelijkheid van een nieuw begin. Het liturgisch gewaad van dit feest bestaat uit vier dagen in de Goede Week. Op witte donderdag vieren we het delen van brood en wijn met elkaar als symbool van het

delen van leven. Op Goede Vrijdag lezen we nauwgezet het verhaal van het lijden en sterven van Jezus. Dat verbindt zich met het lijden van en het geweld tegen kwetsbare mensen van nu. Op Stille Zaterdag is er de stilte van het waken. Daarin ligt de ontzetting van de verschrikkelijke gebeurtenissen. Maar ook is er de oplettendheid van wie in de nacht wacht op het eerste ochtendlicht. Op Paasmorgen wordt het verhaal gelezen over het lege graf: het einde is het einde niet. Die ervaring kan je diep raken en je terug brengen in de stroom die het leven voedt.

Eigenlijk is Pasen iets dat in ieder leven op verschillende momenten kan gebeuren. Het opstaan uit een ziekbed. Na tegenslag het kunnen opbrengen, om niet bij de pakken neer te blijven zitten. Een nieuwe kans krijgen en die ook zien. Dat alles betekent een omkeren naar het leven, een overwinning van het leven op de dood. De Paastijd is als de spiegel van een mensenleven. Namens de dienst geestelijke verzorging en pastoraat, Brigit Kerkhof en Jannet Delver

Column Compétent of ‘con pétant’ De onderscheiden film laat zien welke specifieke bewegingspatronen en welke houdingen er voor de geboorte voorkomen en vanaf welke zwangerschapsduur

ka met films, cd-rom’s en websites. Het AVC maakte de film in opdracht van professor J.I.P. de Vries van de afdeling verloskunde en gynaecologie van het VUmc. Zij gebruikte de film tijdens haar aanvaarding van het ambt van bijzonder hoogleraar Foetale ontwikkelingsneurologie aan de faculteit der bewegingswetenschappen begin dit jaar.

ADVERTENTIE

■ Armand Girbes

Het leek me goed u eens te verrassen met een Franse titel, nu zojuist bekend is geworden dat je Frans ook al op de lagere school mag leren. Niet zo heel erg bijzonder, want miljoenen Franse kindertjes doen dat al, maar toch. Bovendien sluit de titel prima aan bij hetgeen ik deze keer wil bespreken. De raad van bestuur heeft besloten dat ook afdelingshoofden (afgekort AH’s) aan jaargesprekken en beoordelingsgesprekken worden onderworpen. Dat besluit komt niets te vroeg zou ik zeggen. Met iedereen worden jaargesprekken en beoordelingsgesprekken gevoerd, als het goed is, dus moet dat ook met AH’s. Een hele gebeurtenis waarschijnlijk voor een enkele AH die het al tientallen jaren niet gehad heeft en voor anderen een aha erlebnis. Het goed functioneren van afdelingshoofden is vitaal voor het reilen en zeilen van het ziekenhuis. Zij moeten ook het braafste jongetje of meisje van de klas zijn en dus het goede voorbeeld geven. Bovendien wordt het erg lastig voor een afdeling om goed te functioneren als het afdelingshoofd disfunctioneert. Een reden temeer om kritisch naar hen te kijken. In ons ziekenhuis zijn zij veelal medisch specialist en nieuwe ontwikkelingen maken het makkelijker om te beoordelen of een medisch specialist functioneert. Dat komt omdat bij steeds meer opleidingen tot specialist gekeken wordt naar competenties die de specialist moet hebben. En wat de beste wijze is om zich specifieke competenties eigen te maken.

Tr a c e r – 1 a p r i l 2 0 0 4 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

In Nederland spiegelen de (medisch) wetenschappelijke verenigingen zich aan Canada, alwaar het zogenaamde CanMEDS 2000 de afgelopen jaren is ingevoerd. Volgens dit model moeten aanstaande medisch specialisten in hun opleiding zich een aantal competenties eigen maken. Sommige competenties spreken voor zich, zoals ‘professional’ en ‘medisch expert’ en ‘bereid tot continue educatie’. Wat nieuw is, is dat de medisch specialist ook competenties betreffende communiceren en samenwerken moet hebben. Dat is nog lang niet zo vanzelfsprekend. (Het VUmc loopt overigens wat scholing betreft in deze vaardigheden voor dokters vooruit met speciale cursussen, Costa-VU). Ik hoor nog wel eens (in andere ziekenhuizen natuurlijk) dat een dokter ‘zo’n geweldige operateur’ is, dus dat iedereen maar op de koop toe moet nemen dat hij andere gezondheidswerkers uitscheldt en met instrumentarium gooit op de operatiekamer als hij (vreemd genoeg inderdaad meestal een ‘hij’) boos is. Ook met deuren smijten of ertegen aan schoppen schijnt tot dit ritueel te behoren. Volgens de nieuwe normen is deze dokter dus niet competent. In jaar- en beoordelingsgesprekken horen onder andere al deze competenties aan de orde te komen. We moeten dus kijken of de medisch specialist ‘compétent’ is of een ‘con pétant’. Voor de volledigheid geef ik u een korte Franse les. Een ‘con’ in het Frans is ‘een vervelende eikel’ en ‘pétant’ komt van het werkwoord ‘péter” hetgeen “een wind laten” betekent. Salut, à la prochaine.

3

01-12_717627 30/03/2004 19:08 Pagina 4

FOTO: YVONNE COMPIER

Jan Wiebe Mulder neemt afscheid

‘Plastisch chirurgie is een teamsport’ ■ Pauline Diemel

Dat Jan Wiebe Mulder veel liefde voor zijn vak heeft leidt geen enkele twijfel. Met een twinkeling in zijn ogen vertelt hij over zijn carrière. In 1994 werd Mulder in het VU medisch centrum benoemd als hoofd plastische en reconstructieve chirurgie. In die positie was hij betrokken bij belangrijke ontwikkelingen in zijn specialisme. En omdat hij uit een nietacademische omgeving kwam, keek hij als ‘buitenstaander’ met een kritische blik naar de zorg. Zijn vak als plastisch chirurg stond in zijn leven altijd centraal.“Mijn leven is mijn werk,en daarnaast doe ik een paar andere dingen”, aldus Mulder. Op 16 april aanstaande neemt hij afscheid.

Achter het nieuws

Na zijn specialisatie heelkunde en plastische chirurgie in Groningen begon Jan Wiebe Mulder in 1979 als de eerste plastisch chirurg in de regio Friesland binnen een maatschap van algemeen chirurgen en urologen. “Hoewel ik daar vaak benaderd ben om in een academisch ziekenhuis te werken heb ik dat altijd afgehouden. Ik had het namelijk erg naar mijn zin. Ik was niet alleen als plastisch chirurg

actief, maar was bijvoorbeeld ook nauw betrokken bij de opleiding.” In 1994 ging Wiebe Mulder dan toch overstag toen professor Bouwman hem vroeg om hem op te volgen als hoofd plastische en reconstructieve chirurgie bij het VU medisch centrum . “Plastische chirurgie is een klein wereldje en er zijn maar een paar van zulke posities beschikbaar, dus toen heb ik de stap gewaagd”, aldus Mulder.

Opnieuw vormgeven Als algemeen plastisch chirurg deed hij verschillende ingrepen waarbij de nadruk lag op handchirurgie, maar onder andere ook reconstructieve chirurgie, weefselherstel na trauma, behandeling van brandwonden, schisis (lip-, kaak-, en gehemeltespleten) en genderchirurgie (sekseoperaties). “Het mooie aan dit vak is het reconstrueren, het opnieuw vormgeven. En daarnaast het nadenken over nieuwe methodes. Vooral de interactie met de patiënt vind ik heel belangrijk. De patiënt is meestal niet een doodziek iemand, maar kan meepraten. Samen stel je dan ook een behandelplan op.” Een van de belangrijkste ontwikkelingen waar Mulder zich mee bezig heeft gehouden, is

Lange wachtlijsten Door de goede resultaten die hier in het VU medisch centrum behaald worden komen er inmiddels verwijzingen uit het hele land. Helaas kan niet iedereen hier meteen terecht. Mulder verzucht: “Lange wachtlijsten door een gebrek aan capaciteit. Toen ik begon had ik zestien bedden tot mijn beschikking en dat zijn er nu nog maar negen. De reden? Te weinig geld en te weinig personeel, en dat alles door de manier waarop de zorg tegenwoordig georganiseerd is.” Mulder heeft zich in zijn loop-

baan altijd erg bezig gehouden met de vraag wie er nu eigenlijk de regie en de verantwoordelijkheid moet hebben in de zorg. In zijn afscheidsrede besteedt hij hier dan ook uitgebreid aandacht aan. Vooral de laatste jaren heeft hij zich specifiek toegelegd op schisis. Daarbij had hij niet alleen oog voor patiëntjes in Nederland. Samen met een aantal anderen was betrokken bij Bridge the Gap. Een initiatief in samenwerking met de Universiteit van Saigon, waarbij Vietnamese artsen opgeleid worden om schisispatiëntjes te opereren. Het VU medisch centrum treedt daarbij op als adviseur. Inmiddels zijn daar al zo’n 1300 kinderen behandeld.

Hardloper Naast zijn drukke werk is Mulder een fanatiek sporter. Een paar keer per week doet hij aan hardlopen, fietsen en schaatsen. Afgelopen zomer heeft hij op de Alpe d’Huez gefietst en heeft hij verscheidene malen de elfstedentocht voltooid. “Ik zie sport niet als een doel op zich maar als een middel om het lijf gezond te houden.” Dat Mulder nu definitief stopt als hoofd plastisch chirurgie betekent niet dat hij stil gaat zitten. “Ik werk minimaal een

keer per week in de Lairessekliniek, waarbij ik ook plastisch chirurgen opleidt. Ook ga ik de komende jaren nog een paar keer naar Vietnam. En verder leg ik mij toe op het sporten, want daar heb ik nu meer tijd voor.” Zijn opvolger Marco Ritt wenst hij veel succes toe en vooral dat hij zijn eigen programma

Menno Witter, hoogleraar anatomie: “Ik weet niet of het hier veel voorkomt dat onderwijzend personeel nog nevenfuncties verricht. Hoewel je dat wel mag verwachten, want nogal wat hoogleraren hebben een deeltijdaanstelling. Ik vind dat je verplicht bent helder te maken, wanneer je werkzaam bent in een publieksgefinancierde instelling zoals het VUmc, wat je

mag blijven bepalen. En nog belangrijker: plastisch chirurgie in het VU medisch centrum laten uitblinken in de samenwerking met andere afdelingen. Het afscheid van professor J.W. Mulder vindt plaats op vrijdag 16 april, in het Auditorium ‘De Amstel’ VU medisch centrum, vanaf 14.00 uur.

duidelijke definiëring van wat het VUmc voor ogen staat, met een set richtlijnen en een bijbehorende vragenlijst. Die moet de medewerker dan periodiek invullen en wanneer alle vragen bevredigend zijn beantwoord, moet dat voldoende zijn.”

Vrijdag 19 maart schreef het Algemeen Dagblad dat de Erasmus universiteit (EUR) het bijklussen van hoogleraren en docenten aan banden legt. Zij komt met een ‘regeling nevenwerk’, maakte de rector in dit interview bekend. Voortaan moet de buitenwereld direct kunnen nagaan welke andere activiteiten het onderwijzend personeel er op na houdt. Veel hoogleraren en docenten zijn parttime in dienst.Zij zouden met hun bijbanen de universiteit in een lastig parket kunnen brengen en de universiteit wil daarin de risico’s beperken.De EUR is van mening dat zij zich best met de nevenactiviteiten mag bemoeien,ook al is iemand parttime in dienst.Tracer vroeg medewerkers in de faculteit naar hun mening over dit onderwerp.

Christine Dijkstra, hoogleraar neuro-immunologie: “Ik vind dat men die nevenfuncties openbaar moet maken die aan het werk zijn gerelateerd. Zoals bijvoorbeeld het uitoefenen van een commissariaat door een klinisch hoogleraar bij een farmaceutisch bedrijf wel, maar niet zijn voorzitterschap van de tennisclub. Ik deel de mening van de EUR dat de organisatie schade kan lopen door bijklussen. En ik deel ook hun oplossing: heldere richtlijnen maken en discutabele nevenfuncties openbaar maken”.

4

het meetbaar maken van wat je doet. “Het is heel belangrijk dat resultaten worden geobjectiveerd, zowel voor als na de ingreep zodat je het resultaat kunt vergelijken. Er lopen nu op dit moment nog steeds onderzoeken die zich hiermee bezig houden.” Mulder benadrukt dat plastische chirurgie veel raakvlakken heeft met andere disciplines. Vooral met klinische genetica, kindergeneeskunde en mondheelkunde wordt nauw samengewerkt. Maar ook met traumatologie en oncologie. Mulder: “Ons vak is echt teamsport en dat is meer dan alleen een optelsom van afzonderlijke resultaten”

daarnaast doet. Als je het artikel leest, gaat het met name over mensen met een parttime contract. Als deeltijder steek je niet je volledige werkzame energie in één werkgever. Toch blijft staan dat je helder moet zijn over nevenfuncties en werkzaamheden. Het kan conflicten opleveren of strijdig zijn met de doelstellingen van het VUmc. Zo verricht ik dierexperimenteel onderzoek en zou het ingewikkeld worden wanneer ik actief lid zou zijn van een vereniging ter bescherming van dieren. Zelfs als ik dit in mijn vrije tijd zou doen, laat staan als ik een formele functie in zo’n organisatie zou bekleden. Ik zou niet naar de situatie willen dat al je taken en nevenfuncties te lezen zijn op je bordje bij de deur. Volgens mij is hier de regel dat je je nevenwerkzaamheden bekend maakt bij de raad van bestuur of het clusterbestuur en daarvoor toestemming vraagt. Dat lijkt me ook juist”.

Ivan Wolffers, hoogleraar gezondheidszorg in ontwikkelingslanden: “Natuurlijk ken ik het fenomeen bijbanen. Zo heb ik naast mijn reguliere schrijf- en consultancybaan een bijbaan op het VUmc. Dat is leuk voor mij, omdat ik iets kan overdragen van mijn ervaringen aan jonge mensen en misschien is ook leuk voor het VUmc. Indien ze dat niet fijn vinden, zouden ze me dat moeten laten weten, want het is mijn eer te na het VUmc lastig te vallen met mijn plezier in onderwijs geven. Van mij mag iedereen weten dat mijn werkzame leven in het teken staat van de empowerment van gebruikers van de gezondheidszorg zowel in ontwikkelingslanden als in eigen land. Het lijkt me voor sommige functies binnen het VUmc zelfs noodzakelijk dat het VUmc weet in hoeverre haar medewerkers mogelijk in een positie verkeren waarin belangenverstrengeling een rol speelt. Ik denk met name aan medi-

sche onderzoekers en de banden die ze hebben met de farmaceutische industrie. Voor de geloofwaardigheid van de organisatie lijkt me dat een prioriteit. Ik denk dat als een medisch onderzoeker geld krijgt van een geneesmiddelenproducent om een speciale polikliniek te runnen binnen het VUmc, er een helder onderscheid moet zijn: wat doe je voor die industrie en wat doe je voor het VUmc. Die hebben namelijk twee verschillende opdrachten. Praatjes en reisjes die betaald worden door producenten van geneesmiddelen zouden in elk geval gemeld moeten worden. Men vraagt je omdat je hoogleraar bent, want daarmee heb je een sleutelpositie, en niet omdat je zo slim bent. Het VUmc moet dan maar beoordelen of het gepast is. Dan kan zij later weer beoordeeld worden op haar beleid. Maar ik denk niet dat het opgelost wordt met verplichte openheid. Het zal eerder moeten gebeuren via een

Tr a c e r – 1 a p r i l 2 0 0 4 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

Koen Verhoef, kennisoverdrachtspecialist, onderzoeksbureau VUmc: “Nevenbanen zijn niet weg te denken in de academische wereld. Er is een grote vraag naar de kennis die hier aanwezig is en ontwikkeld wordt. Het is dan ook een goede zaak wanneer die kennis buiten onze muren verspreid wordt. Dit komt zowel de VUmc als de hoogleraren en docenten ten goede. Er moet onderscheid gemaakt worden tussen externe werkzaamheden die binnen of buiten het dienstverband worden verricht. Uiteraard moet het VUmc betrokken zijn bij alle werkzaamheden die binnen de baas z’n tijd worden verricht. Voor wat betreft de werkzaamheden die in de eigen tijd van de werknemer wordt verricht, zouden deze activiteiten opgegeven moeten worden waar er mogelijke verstrengeling van belangen aanwezig is of wanneer dit idee hierover zou kunnen ontstaan. Bijvoorbeeld wanneer er een hoogleraar aandelen heeft in een bedrijf dat daarnaast ook onderzoek op de afdeling van de betrokken persoon financiert. Een ‘code externe activiteiten’ zou een goede zaak zijn. De code moet richtlijnen opstellen, en deze bewaken, desnoods met sancties. Ik zou er voor willen waken om het bijklussen onnodig veel in te perken, maar het moet uiteraard niet ten koste gaan van het werk waar de docent voor betaald wordt. Daarnaast moet voor een ieder openbaar zijn wat de relevante nevenactiviteiten van een werknemer zijn.”

01-12_717627 30/03/2004 19:08 Pagina 5

DBC gefaseerd verder ingevoerd Het nieuwe financieringssysteem DBC wordt verder gefaseerd ingevoerd. De structuur zou eigenlijk 1 juli aanstaande van start gaan, maar heeft om verschillende redenen vertraging opgelopen. Het ministerie van VWS heeft daarom met alle betrokken partijen besloten dat het komend jaar een aantal mijlpalen moeten worden gehaald, zodat de DBC structuur op 1 januari 2005 van start kan.“Voor het VU medisch centrum betekent dit op korte termijn minder financieel risico maar verder moeten specialisten wèl diagnosen blijven registreren,”zegt projectleider DBC Rein Keijser.” ■ Jakomien ter Haar

Het VU medisch centrum lijkt uniek te zijn als het gaat om het vaststellen van de Diagnose Behandel Combinaties, DBC’s. “De specialisten merken vooral op dat zij er niks van merken,”zegt Keijser. Dat komt doordat niet de specialisten zelf, maar het zorgadministratief systeem het meeste werk verricht. Binnen dit systeem worden de DBC’s afgeleid uit de beschikbare gegevens. Zo hoeven DBC’s niet handmatig te worden ingevoerd. Dit is ondermeer mogelijk omdat het VUmc reeds in het verleden de medische administratie heeft omgevormd en uitgebreid tot zorgadministratie.

Prijzen vaststellen De Diagnose Behandel Combinatie is het totaal van activiteiten en verrichtingen die op basis van de zorgvraag van de patiënt in een ziekenhuis worden uitgevoerd. Van het

eerste consult tot de laatste controle wordt vastgesteld wat het kost. Ziekenhuizen worden afgerekend op wat zij met welke techniek, tegen welke prijs en in welke tijd voor een patiënt presteren. “Het is een vraaggestuurd, in plaats van een aanbodgestuurd systeem dat de concurrentie en daarmee de prestatie van ziekenhuizen verhoogd, waardoor de wachtlijsten pas echt worden aangevallen’, zeggen de voorstanders. Ziekenhuizen krijgen – naar nu bekend is geworden vanaf 1 januari 2005 - alleen afgesloten DBC’s vergoed. “Dat maakt registratie zo belangrijk”, zegt Keijser. “Is er niks ingevuld, dan krijg je niks. Dus artsen nemen de DBC registratie inmiddels zeer serieus. Velen zien de DBC wel als een goed systeem.” Een DBC wordt begrensd door een begin- en een einddatum. Voor de tussenliggende periode moet het

DBC type worden bepaald. Deze typering bestaat uit vijf onderdelen waaraan een code wordt toegekend. Die onderdelen zijn: specialisme, zorgtype, zorgvraag, diagnose en behandeling. Elk specialisme, zorgtype, et cetera heeft een eigen code. De DBC typeringslijsten, waar deze codes in vermeld staan, zijn door de wetenschappelijke verenigingen van de specialismen opgesteld.

Goede administratie Aan de hand van de typeringen van alle specialismen zijn in totaal ruim 20.000 combinaties mogelijk. De bestaande poliklinische diagnoseregistratie en de goede zorgadministratie in het VUmc bleken het afleiden van DBC’s mogelijk te maken. Op dit moment is zelfs voor het merendeel van de poortspecialismen de kostprijs van een DBC reeds bepaald.

“Deze ingewikkelde klus bevindt zich thans in de afrondingsfase”, zegt Keijser. “Het biedt een goed stramien.” De kostprijs is een optelsom van de activiteiten en verrichtingen in het zorgproces, de middelenbelasting van het ziekenhuis en het honorarium van de specialist. “In het VUmc komt de DBC typering tot stand aan de hand van de verleende zorg. Veel ziekenhuizen doen dat anders. Daar begint de specialist bij het eerste patiëntcontact met typeren.” Volgens Rein Keijser levert die methode veel meer werk op voor de specialisten. Op dit moment zijn er landelijk voor drie specialismen nog geen typeringslijst opgeleverd. In het volgende nummer van Tracer zal het besluit van de minister nader worden verklaard.

Cyclisch AGIO onderwijs Arts-assistenten tonen grote belangstelling voor cursus ■ Jakomien ter Haar

“Een goed initiatief en een gemis dat we dit niet tijdens onze opleiding tot specialist hebben gehad.”Dat was de reactie van arts-assistenten nadat zij de cursus ‘cyclisch AGIO onderwijs’ hadden gevolgd. De cursus werd dan ook druk bezocht.Tim van der Zwan, voorzitter van de artsassistenten vereniging in het VUmc hoopt zelfs dat deze en toekomstige bijeenkomsten de betrokkenheid van artsassistenten bij het VUmc vergroten. “De cursus gaf inzicht in wat je als arts te wachten staat als je eenmaal je beroep zelfstandig gaat uitoefenen, in juridische-, organisatorische- en financiële zin. Hoe werkt de klachtenprocedure, hoe werkt de verzekeringstechnische aansprakelijkheid, hoe stel je een vraag over orgaandonatie, hoe werkt een tuchtrechtprocedure, hoe ga je om met je beroepsgeheim, op wat voor manier kun je je verzekeren, om een paar voorbeelden te noemen”, begint anesthesioloog in opleiding Tim van der Zwan ons gesprek. “Het zijn allemaal zaken waar wij als arts assistent nog weinig vanaf wisten, maar waar wij nu al wel mee te maken hebben. Zo leerden wij dat als er sprake zou kunnen zijn van een medische fout, je om verzekeringstechnische redenen de term schuld dient te vermijden. Ook kregen wij inzicht in de klachtbehandeling.” De cursus cyclisch AGIO onderwijs is georganiseerd door de opleidingscommissie van het VU medisch centrum, waarvan anesthesioloog professor Jaap de Lange voorzitter is. Het Bureau Medische Zaken bereidde de stof voor. De voorzitter van de arts-assistenten vereniging ondersteunde het initiatief natuurlijk van harte. “Niet alleen de inhoud was van belang.

De cursus bracht ook een grote groep bij elkaar die nauwelijks contact heeft, maar wel in dezelfde situatie zit. Er waren dan ook niet alleen arts-assistenten uit het VUmc aanwezig. Ook ‘collega’s’ uit andere ziekenhuizen konden zich aanmelden.” De grote belangstelling voor de cursus was voor van der Zwan, die nu een jaar voorzitter is van de artsassistenten vereniging een positief teken. “Het cyclisch AGIO onderwijs, dat een hiaat op economisch vlak in de opleiding opvult, is verplicht, net zoals het zeer nuttige COSTA VU, dat gaat over communicatie met patiënten en communicatie tussen artsen onderling, dat is. Maar toch: het betekent dat artsassistenten door het ziekenhuis worden gewaardeerd en zichzelf daar ook meer mee verbonden voelen. Dat ervaar ik soms ook anders. Hoewel ik als voorzitter van de artsassistenten vereniging zitting heb in het dagelijks bestuur van het stafconvent, is het bijvoorbeeld moeilijk een code bij de salarisadministratie te krijgen om contributie voor de vereniging te kunnen heffen. Ook andere informatie is soms lastig bij P&O te krijgen. Omdat de vereniging een dip heeft gehad en we nu nog niet zoveel te bieden hebben, hebben we het werven van leden moeten uitstellen. Aan de andere kant verzoekt de landelijke vereniging soms wel om de achterban te raadplegen. Dat is dan natuurlijk ingewikkeld. In sommige ziekenhuizen is de artsassistenten vereniging goed georganiseerd en slaagt er bijvoorbeeld in goede afspraken over arbeidstijden te maken. Daar zou ik ook wel naar toe willen, een actieve, maar ook positieve club.” Voor het cyclisch AGIO onderwijs is alweer een nieuwe datum gepland. De tweede sessie vindt plaats op 12 mei, van 14 uur tot 17 uur.

Studentenforum bijeen

Tentamenperikelen ter discussie gezet ■ Jan Spee

Dinsdag 23 maart vond de eerste bijeenkomst van het studentenforum plaats. Ruim vijftig aanwezigen spraken een uur lang over de verschillende aspecten van toetsing. Studenten uit verschillende jaren zaten voor in de zaal en reageerden op de stellingen die door discussieleider Babs Zonderhuis aan forum en zaal werden voorgelegd. In het publiek waren naast studenten ook docenten en medewerkers van het onderwijsinstituut aanwezig. Achteraf werd gesproken over een vruchtbare en unieke uitwisseling. De lunchbijeenkomst werd gestart met een discussie over de periode vooraf aan het tentamen. De discussie spitste zich toe op de stelling dat de wijze van tentamineren (meerkeuze vragen, open vragen, stellingen, etc) bepalend is voor de wijze van studeren voor het tentamen. Een andere belangrijke stelling

betrof de invloed van oude tentamenvragen. Kan men met de bestudering hiervan volstaan voor het behalen van een goed cijfer. Een discussie tussen nut en noodzaak, soms ontbreekt je namelijk de tijd voor meer, verdeelde de zaal in verschillende kampen.

Gecalculeerd leren Over de stellingen bij het tentamen zelf ontspon zich een discussie over het toetsen van inzicht versus kennis. Met welke vragen tentamineer je het ene dan wel het andere. Een levendige discussie leverde de verschillende zienswijzen op. Ook hier kwam weer het gecalculeerde leren aan bod. Regelmatig is namelijk bekend welke bladzijden wel en welke niet worden getentamineerd. Aan de student de verantwoordelijkheid de stof al dan niet tot zich te nemen. Zoals een de forumleden stelde: “Je moet het als je eenmaal arts bent, wel weten.” Het derde onderdeel van de bijeenkomst ging over de periode na het tentamen. Mag je je tentamen

Tr a c e r – 1 a p r i l 2 0 0 4 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

inzien en doen mensen het ook. Worden ingediende klachten serieus genomen of gaat het te vaak erom een dikke vijf in en magere zes om te praten. En worden tentamens niet altijd opgehoogd waarmee je kunt stellen dat ze per definitie te moeilijk zijn. Een van de medewerkers van het onderwijsbureau gaf daarbij de regels aan, waarmee duidelijk werd geïllustreerd wanneer wel en wanneer niet tot ophogen wordt besloten.

Vragen opstellen Een spannende discussie ontstond aan het einde van de bijeenkomst over de kunst van het vragen maken. Goede docenten zijn zeker geen goede vragenmakers. Zo zijn de meeste studenten ook niet in staat goede vragen op te stellen, vertelde een van de aanwezige docenten. Wellicht is de enige oplossing iedereen naar een cursus te sturen waar je kunt leren hoe goede vragen te maken. Verschillende docenten hebben al zo’n cursus gevolgd.

5

01-12_717627 30/03/2004 19:08 Pagina 6

Samenhang binnen patiëntenzorg uiteengezet

Zorgbehoefte van de patiënt is leidend Zorgmanager Elise Bijvank is in haar element als ze praat over de samenhang tussen alle initiatieven op het gebied van de patiëntenzorg in het VU medisch centrum. In dit artikel schetst zij de ontwikkelingen van zorg op maat, voortkomend uit de zorgvisie van het VU medisch centrum.“Het zal allemaal niet over één nacht ijs te realiseren zijn.Maar zorg op maat maakt duidelijk wáár we de komende jaren mee verder gaan.” ■ Ilse van Wijk

Niet de specialismen, maar de patiënt en de benodigde zorg zijn leidraad bij het opnieuw organiseren van de zorgeenheden. Zorg op maat is ontwikkeld vanuit de visie dat de patiënt de juiste zorg, op het juiste moment, door de juiste medewerkers, op de juiste plaats én door juiste instelling met de juiste financiering verdient. “En deze visie is gelijk de samenhang tussen alle ontwikkelingen in zowel de polikliniek, kliniek als transmuraal. De consequenties van deze zorgvisie zullen de komende jaren verder in de praktijk gebracht worden”, glimlacht Elise Bijvank.

Zorg op maat kliniek Vorig jaar is het onderscheid gemaakt tussen specialistische en generalistisch specialistische zorg. “Een voorbeeld van een specialistische eenheid die vorig jaar ontwikkeld is, is de zorgeenheid kort verblijf. Op die afdeling kunnen patiënten terecht die voorspelbare specialistische zorg nodig hebben en die niet langer dan vier nachten opgenomen zijn.” Inmiddels loopt het kort verblijf een half jaar, in een volgende Tracer komt deze eenheid uitgebreid aan bod. “Maar het gegeven dat deze patiënten met hun gedeelde zorgbehoefte nu op één locatie liggen, wil niet zeggen dat we er al zijn: we benutten nog niet alle voordelen van een dergelijke voorziening. De zorgpadenontwikkeling kan daar verandering in brengen. Daarom zit het hoofd van de eenheid kort verblijf ook in de werkgroep ‘zorgpad lage rugklachten’.” Voorbeelden van al langer bestaande generalistisch specialistische eenheden zijn de IC en medium care. Nieuw sinds vorig jaar is de transferafdeling, die inmiddels al is uitgebreid tot twintig bedden. De komende tijd zal onderzocht worden of behoefte is aan verdere uitbreiding. Ook is een voorstel voor een med psych unit (MPU) in de maak. Op

deze MPU kunnen patiënten terecht waarbij de lichamelijke en psychiatrische problematiek zodanig is, dat zij zorg behoeven van verpleegkundigen en specialisten met een dubbele expertise. Op de eenheid inwendige geneeskunde zijn de voorbereidingen voor een coordinated care eenheid in volle gang.

Zorg op maat polikliniek Inmiddels zijn drie poliklinieken bezig met het project ‘werken zonder wachtlijst’. Het succes van dit project is bewezen door de poliklinische zorgeenheid neurologie en neurochirurgie: de wachttijden voor algemene neurologie en neurochirurgie zijn verdwenen. Een ander succesvol voorbeeld is de pre assesmentpoli, opgezet om de patiënt zo efficiënt en zorgvuldig mogelijk voor te bereiden en tegelijkertijd de ligduur in de kliniek te verkorten; een patiënt hoeft niet één dag voor de operatie opgenomen te worden. Het blijkt dat de organisatie van de zorg op de poli – van oudsher specialismegericht – niet hoeft te veranderen om de patiënt zorg op maat te bieden. “Er zijn reeds zorgcentra, waarbinnen een afgebakende groep patiënten hun weg vindt. Mono- of multispecialistische zorgpaden zullen bij voorspelbare zorg toenemend helpen het pad dat een patiënt doorloopt zo efficiënt mogelijk in te richten. Dit zorgpad begint vaak in de polikliniek. Een voorbeeld is de neurononcologische patiënt: het zorgpad van deze patiëntengroep wordt gecoördineerd door een verpleegkundig specialist. Het zorgpad is leidend, niet de specialismen.” Zorg op maat transmuraal Maar de zorgvraag van de patiënt houdt niet op bij de muren van het ziekenhuis. Daarom heeft zorg op maat ook een transmurale component. Bijvank: “In eerste instantie richten wij ons erop de transmurale zorg van binnenuit goed te regelen. Daarom starten we twee werkgroepen voor het uitwerken van het ontslagmanagement en een transferbureau. Van alle geplande opnames is ongeveer zeventig procent voorspelbare zorg. We willen de zorgpaden zo inrichten dat al vanaf de polikliniek voor de patiëntengroep met voorspelbare zorg, ontslaggericht gewerkt wordt. We kunnen dan bijvoorbeeld de thuiszorg al inlichten, en de voorlichting al op de polikliniek verzorgen. Voor de niet-voorspelbare zorg

kunnen we Intermed na opname inzetten: dit instrument is op de eenheid neurologie met succes geïmplementeerd om complexe zorgvragen in kaart brengen. Zodat vroegtijdig en gericht op ‘nazorg’ gestuurd kan worden.” Het transferbureau coördineert en regelt de nazorg na ontslag uit het ziekenhuis. Naast deze interne ontwikkelingen gaat het VUmc door met het aanhalen van de contacten met ‘verticale organisaties’ zoals het revalidatiecentrum Amsterdam (RCA) en de thuiszorg, maar ook de inspanningen om het huisartsennetwerk uit te bouwen vallen hieronder.

Patiëntenmix “Maar hoe weten we nu welke patiëntengroepen we in huis hebben? Een essentiële vraag om de zorgpaden in kaart te brengen”, stelt Bijvank. “We zijn vorig jaar gestart met het project patiëntenmix, waarbij we bij vier specialismen in een pilot het aantal topklinische en topreferente patiënten plus het aantal patiënten dat we basiszorg bieden hebben geanalyseerd. Dit jaar kijken we bij alle specialismen wat de wenselijke mix is: dit wordt mede bepaald door de zwaartepunten van het VU medisch centrum, maar ook door de opleidingsverplichtingen en financiële inkomsten die we als VUmc willen behouden.”

Zorgpaden als rode draad Zorgpaden lopen als een rode draad door de hele zorgvisie. Uitgangspunt is een specifieke patiëntencategorie, zonder dat iedere patiënt persé in een keurslijf moet passen. Een zorgpad is per definitie multidisciplinair en dus afdeling- en beroepsoverstijgend. Kwaliteit: De kracht van een zorgpad is dat het zowel de kwaliteit en continuïteit als de kosteneffectiviteit van de zorgorganisatie verbetert, terwijl ook de kwaliteit van zorg bewaakt wordt. “Dat is in het land waar de oorsprong van de klinische paden ligt, Amerika, anders. Daar hoofdzakelijk enkel gestuurd op financiële indicatoren. Terwijl wij in Nederland minstens zo veel waarde hechten aan het meten en verbeteren van pijnbeleving, mobiliteit, complicaties of zelfzorgkennis.” Efficiënt en patiëntgericht: In het VUmc zijn inmiddels twee werkgroepen gestart met het uitwerken van een zorgpad: joint care heupvervangende operaties en lage rugklachten. Het mammazorgtraject dat onlangs is ontwikkeld, toont dat het VUmc al langer bezig is met het efficiënt en patiëntgericht inrichten van haar zorg. Het ‘klinische paden indicatoren kompas’ dat dit artikel illustreert maakt duidelijk dat een zorgpad niet alleen de medische en verpleegkundige discipline betreft, maar ook bijvoorbeeld de zorgadministratie en paramedici.

Kennisnetwerk: Bijvank is naast voorzitter van de coördinatiegroep patiëntenlogistiek ook zorgpadcoördinator en heeft het VU medisch centrum begin dit jaar aangemeld als lid van het Vlaams-Nederlandse Netwerk Klinische Paden. De negentien Nederlandse ziekenhuizen die zijn aangesloten, zitten ongeveer in dezelfde fase. In België is veel ervaring opgedaan met de zorgpaden en het blijkt het goed te werken. De patiënten hoeven minder lang te wachten en zijn dus tevreden, de ligduur is korter en bovendien is de kwaliteit van de gegeven zorg makkelijker te meten doordat het hele traject vastligt. “Binnen het netwerk wisselen we kennis uit en neemt het VUmc deel in een tweetal werkgroepen. We kunnen veel van elkaar leren, maar kopiëren van elkaar kan niet: elke organisatie blijkt toch weer anders te functioneren. Daarnaast is het ook belangrijk dat er commitment bestaat over de te volgen stappen in een zorgpad, de stappen zijn net zo van belang als het proces in zijn geheel.” Het CBO (kwaliteitsinstituut gezondheidszorg) ondersteunt het VUmc bij de ontwikkeling van zorgpaden.

Voor meer informatie: Elise Bijvank, zorgmanager cluster II, [email protected].

Zorgpad totale heupprothese start in najaar 2004

De patiënt als bindmiddel Een tochtig krotterig ziekenhuis of een hypermodern universitair centrum. Voor de uiteindelijke tevredenheid over een totale heupprothese maakt het niet uit: de operatie op zich is de meest geslaagde ingreep die er bestaat.Toch is orthopeed Arthur de Gast overtuigd van de winst die het ‘zorgpad totale heupprothese’ de patiënt oplevert. Het uit Amerika overgewaaide ‘joint care’ concept is inmiddels al in zo’n dertig ziekenhuizen in Nederland beproefd. Iets nieuws is het dus niet. Maar geen enkele organisatie is hetzelfde. Het VUmc-model wil de voor de patiënt optimale route uitstippelen en die ziet er voorlopig als volgt 6

uit: vier tot zes patiënten worden tegelijk opgenomen voor een heupvervangende operatie. Voor de deelname aan deze gezamenlijke opname stelt het VUmc criteria op. Zo moet de zorg na ontslag uit het ziekenhuis al vooraf geregeld zijn. De groep patiënten krijgt gezamenlijke voorlichting over de ingreep voorafgaand aan de opname. De voorbereidingen op de ziekenhuisopname beginnen expliciet op de pre-assessmentpoli. Of de poli daarvoor uitbreidt met bijvoorbeeld een verpleegkundige, liaisonverpleegkundige of verpleegkundig specialist is op dit moment nog niet bekend. Doel is de patiëntengroep na maximaal zes dagen te ontslaan uit het ziekenhuis.

Afstemming De winst zit wat De Gast betreft vooral in de voorbereidingen op de ingreep én in de gezamenlijkheid van de begeleiding. Dit vereist niet alleen afstemming van de diverse eenheden die betrokken zijn bij een patiënt die een heupvervangende operatie moet ondergaan, maar ook afstemming tussen de diverse professionals. Een multidisciplinaire werkgroep, bestaande uit artsen, verpleegkundigen en fysiotherapeuten, heeft inmiddels het verloop van het zorgpad helder. De Gast: “Alle bouwstenen zijn al aanwezig. We gaan ons de komende tijd bezighouden met de concrete inrichting ervan.” Tegen verwachting in – het mooie van een zorgpad is dat het dóór de

muren van het ziekenhuis heen loopt - nemen in eerste instantie geen huisartsen of andere zorgpartijen van buiten het ziekenhuis deel aan de voorbereidingsgroep. Iets wat volgens De Gast niet betekent dat dit nooit zal gebeuren. “Op dit moment richten we ons op de fase van de patiënt in het ziekenhuis. Het kan best dat we in een later stadium ook andere zorgverleners betrekken.”

Hotelfunctie Naast de voordelen die het zorgpad de patiënt oplevert, biedt het zo efficiënt mogelijk inrichten van het zorgproces ook voordelen voor de organisatie. Bij de voorbereidingen voor het zorgpad wordt daarom ook de administratieve component van het nieu-

Tr a c e r – 1 a p r i l 2 0 0 4 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

we logistieke proces bekeken, net als de aansluitmogelijkheden bij een elektronisch patiëntendossier. “We moeten van onze hotelfunctie af”, stelt hij. “De opnameduur in het ziekenhuis moet zo kort mogelijk zijn, maar wél kwalitatief uitstekend. En daarom willen we vooraf parameters opstellen waarmee we de kwaliteit van onze zorg ‘real-time’ kunnen meten en verbeteren. Naast patiënttevredenheid denken we aan complicatieregistratie en het meten van de opnameduur.” Want De Gast voelt zich niet alleen verantwoordelijk voor een succesvolle operatie, maar voor het gehele zorgtraject van A tot Z. ■IvW

FOTO: SYDNEY VERVUURT

01-12_717627 30/03/2004 19:08 Pagina 7

Anneke Bulk-Bunschoten

Ridder met fut op de bres voor jeugdgezondheidszorg ■ Bernie Hermes

Sinds half november is dr. Anneke Bulk-Bunschoten in dienst van het VU medisch centrum. Dat lijkt op het eerste gezicht niet heel bijzonder, maar Bulk is niet zo maar een medewerker. Voor de meeste mensen is een carrière van 30 jaar als consultatiebureau-arts, jarenlange activiteiten voor de beroepsvereniging en een grote maatschappelijke betrokkenheid bij de jeugdgezondheidszorg,voldoende reden om te genieten van een welverdiende VUT. Bulk (60) is echter zo gegrepen door het vak van consultatiebureau-arts en de noodzaak voor wetenschappelijke onderbouwing daarvan, dat ze vol enthousiasme ‘ja’ zei toen ze gevraagd werd om bij het VU medisch centrum haar levenswerk verder uit te werken.

Ondanks haar huidige gedrevenheid en enthousiasme als consultatiebureauarts was het niet vanzelfsprekend dat Bulk dit vak koos. Na haar studie aan de Universiteit van Amsterdam koos Bulk voor de opleiding tot internist in het OLVG. Bulk: “Dat betekende werkweken van tachtig uur en tijdens de opleiding kreeg ik mijn tweede kind. De opleiding combineren met één kind was al zwaar, maar met behulp van mijn moeder lukte dat nog. Combineren met een tweede kind lukte echt niet meer. Thuis blijven was ook niets voor mij. Daarover was zelfs mijn moeder het eens. Een vriendinnetje heeft mij toen meegetroond naar haar werk op het consultatiebureau. In eerste instantie vond ik het maar niets. Er werd toen, nog meer dan nu, neergekeken op de jeugdgezondheidszorg. Na een paar keer was ik echter helemaal gegrepen door het vak”.

Leren in praktijk Bulk verteld lachend over die eerste periode: “Ik weet nog steeds de eerste vraag die ik kreeg: Moet je koemelk afromen? Ik had geen idee. Maar je leert snel in de praktijk. Het vak van consultatiebureau-arts was goed te combineren met een gezin. Je werd per kind betaald en je was flexibel in je spreekuren.” Daar stond natuurlijk tegenover dat het slecht verdiende en dat het aanzien van het vak - zeker onder collega-artsen - bijzonder laag was. Haar eerste baan vond Bulk in Wijdewormer. “Dat was improviseren. Een

middag in de week was de burgemeester vrij en de peuterzorg vond plaats in zijn kamer. Ik klom dan elke donderdag op zijn bureau om de kaart voor de oogtest over het portret van de koningin te hangen. Die had namelijk de juiste hoogte. De rest van het onderzoek vond plaats op het bureau.” In de loop der jaren ging Bulk steeds meer werken, zodat ze op een gegeven moment fulltime op het consultatiebureau in Amstelveen en als stafarts bij de thuiszorg bezig was. “In mijn werk liep ik steeds meer aan tegen de lage status en betaling van het vak en het gebrek aan landelijke richtlijnen. Ik ben mij toen gaan inzetten voor de beroepsvereniging.”

Zwartboek Tegelijkertijd speelde landelijk de discussie over de eigen bijdrage voor de consultatiebureaus. “Ik heb toen meegewerkt aan een zwartboek, dat leidde tot kamervragen en het rapport van de SP ‘Zorg voor iedereen’. Het ontbreken van landelijke richtlijnen gebaseerd op wetenschappelijk onderzoek is mij echt een doorn in het oog.” Vooral in de beginperiode deed elke consultatiebureau-arts datgene van hij of – meestal – zij nuttig vond.” Gelukkig is dat sterk verbeterd, maar nog steeds zijn er onderzoekingen die jeugdartsen doen waarvan niet vaststaat of het nuttig is. Het vastleggen van de ontwikkeling van kinderen is daarvan een voorbeeld. “Op een bepaald

Palliatieve zorg beter verankerd in artsenopleiding Nederland kent een sterke maatschappelijke interesse voor het levenseinde en ziet die uitgekristalliseerd in unieke euthanasiewetgeving.Vanuit andere landen wordt de vraag gesteld of wellicht de zwakte van onze palliatieve zorg leidt tot de acceptatie van actieve levensbeëindiging. Een vraag die Nederland uiteraard negatief wil beantwoorden. De overheid stimuleert daarom de ontwikkeling van palliatieve zorg met subsidies. Het VUmc heeft een project uitgevoerd waarin de palliatieve zorg beter in de Nederlandse artsenopleiding wordt verankerd. Onlangs zijn de resultaten op een symposium gepresenteerd. Studenten aan de VU zijn tevreden met de kwaliteit van het onderwijs in de palliatieve zorg, maar ze vinden het wel te weinig. Dat bleek uit een enquête die de projectgroep ‘ Palliatieve zorg in de artsenopleiding’ bij aanvang van het project hield. Projectleider, verpleeghuisarts Marlies Veldhuijzen van Zanten-Hyllner : “Op grond van onderzoek in literatuur en bij experts hebben we een competentieprofiel gemaakt. Dat profiel is uitgewerkt naar concepteindtermen voor de artsenopleiding. Die gelden dus voor alle Nederlandse studenten. Vervolgens hebben we gekeken wat er in de opleiding aan het VUmc al aan bod komt en waar de gaten zitten. Voor de gaten hebben we onderwijsmateriaal aangedragen. Daarnaast hebben we er voor gezorgd dat er ook geschikt onderwijsmateriaal is voor het nieuwe curriculum dat in september 2005 start. Tenslotte hebben we een nieuw afstudeerprofiel Palliatieve zorg ontwikkeld dat ook open staat voor studenten van andere faculteiten. Verder hebben we alle door ons verzamelde en nieuw gemaakte onderwijsproducten in kaart gebracht en op cd-rom gezet voor oplei-

moment vond ik dat ik dan zelf ook wetenschappelijk onderzoek moest gaan doen. In 1999 ben ik gepromoveerd op het wisselen van voeding in de eerste vier maanden.” “Ik herinner me nog goed dat ik met mijn eerste versie van het proefschrift bij professor Remy HiraSing kwam, met trillende handen en onzeker over zijn reactie. Het eerste wat hij vroeg was of ik niet bij hem wilde komen werken”, lacht Bulk enigszins verlegen.

Richtlijnen Bulk gaat bij het EMGO vooral verder met de door haar ingezette lijn: het doen van onderzoek en deze omzetten in richtlijnen. Overgewicht bij kinderen en de richtlijn zindelijkheid zijn haar huidige projecten. Daarnaast richt zij zich de jeugdgezondheidszorg in de opleiding en het nieuwe curriculum. “Er is een

tekort aan artsen en bij de minst betaalde groepen zie je dat tekort het eerst. En jeugdartsen zijn dat helaas nog steeds. Het is dus belangrijk een correct en positief beeld van het vak te scheppen in de opleiding.” De visie van Bulk is kort en krachtig: Jeugdgezondheidszorg is belangrijk, want alles wat bijdraagt aan goede kansen voor kinderen en jongeren loont. Voor haar maatschappelijke betrokkenheid, haar inzet voor de beroepsvereniging en haar jarenlange inzet voor de jeugdgezondheidszorg, werd bij het afscheidssymposium eind januari Anneke Bulk door de Koningin benoemd tot ridder in de orde van Oranje-Nassau.

ADVERTENTIE

ders. In het projectrapport staat bovendien de complete werkwijze beschreven die wij volgden. Andere universiteiten kunnen dat recept gebruiken op hun eigen tijd en wijze. Zo hopen wij dat het project maximaal effectief is.”

Filosofische beschouwingen In brainstormsessies met experts in de palliatieve zorg kwam naar voren dat de nadruk in de artsenopleiding moet liggen op het ontwikkelen van een goede grondhouding ten opzichte van lijden, niet meer kunnen genezen en het accepteren van de eindigheid van het leven. Van Zanten: “In de loop van hun artsenopleiding ontwikkelen studenten een soort afstandelijkheid naar patiënten. Ze beperken zich dan het liefst tot medischtechnisch handelen. Waarschijnlijk omdat er zoveel op ze afkomt. Palliatieve zorg vraagt echter een holistische benadering. Wij willen studenten heel breed houden; onder andere door ze op ethische en filosofische wijze te laten stilstaan bij hun eigen gevoel over doodgaan en het effect daarvan op hun gedrag. Daarnaast moeten zij niet denken dat als iemand niet beter kan worden, ze niets meer voor de patiënt kunnen doen. Zij moeten de technieken beheersen die de kwaliteit van leven kunnen verbeteren. Het is heel belangrijk dat degene waar studenten van afkijken, laat zien dat het niet alleen om medicatie tegen pijn gaat. De manier waarop je met een patiënt praat kan bijvoorbeeld zo geruststellend zijn dat hij de pijn beter kan verdragen. Communicatie met patiënt en familie is een van de dertien thema’s die in expertmeetings als belangrijk naar voren kwamen. Maar het gaat ook om zaken als de organisatie van zorg, continuïteit en samenwerking. En om zorg voor de zorgenden. Palliatieve zorg vraagt veel van professionals. Als je elkaar daar niet in weet te ondersteunen hou je het in deze sector op de lange termijn niet vol.” ■ JdV

10% KORTING OP DE VOORJAARSCOLLECTIE bij RAYMOND LINHARD ZONDAG 25 april 2004 12.00 ñ 17.00 uur OPEN Koffie KLEDING Koekjes

80 JAAR RAYMOND LINHARD

Huisartsenpraktijk UHP-VUmc groeit gestaag

v. Baerlestraat 50 hoek Willemsparkweg 1071 AZ Amsterdam tel.: 020-6790755 www.raymondlinhard.nl Tram 2, 3, 5, 12 halte t.o. Stedelijk Museum Tram 16, 24 halte concertgebouw Museumplein Bus 170, 172 halte concertgebouw Museumplein

AllÈÈn voor u (de medewerkers van onze ziekenhuizen)

Tr a c e r – 1 a p r i l 2 0 0 4 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

7

01-12_717627 30/03/2004 19:08 Pagina 8

VU medisch centrum

Deze vacatures zijn ook te bekijken op de P&O site van intranet (http://intranet/dpz/vacatures/indexvac.htm).Uw schriftelijke reactie kunt u binnen twee weken na plaatsing richten aan de personeelsadministratie van het cluster waar de vacature onder valt.Vermeld op brief en envelop het vacaturenummer.Dit nummer vindt u boven aan de vacature.

I1.2004.00008 Verpleegkundig HIV-consulent afdeling/ dienst PZE inwendige geneeskunde en endocrinologie,cluster I werktijd 24 uur per week algemeen Het VU medisch centrum heeft één van de vijf HIV-behandelcentra in Amsterdam.De behandeling en begeleiding van HIV-patiënten centreert zich op de polikliniek inwendige geneeskunde.Deze groep chronisch zieke mensen behoeft veel begeleiding bij de behandeling en bij de psycho-sociale problemen die gerelateerd zijn aan de ziekte.De patiënten zijn dikwijls de Nederlandse taal niet machtig en hun psycho-sociale omstandigheden zijn vaak complex. functie-inhoud Je voert zelfstandig een eigen verpleegkundig spreekuur.Je inventariseert de lichamelijke en psychosociale zorgvraag en stelt in overleg met de internist/infectioloog een behandelplan op.De begeleiding bij de behandeling neemt hierbij een belangrijke plaats in.Je werkt mee aan researchprojecten.Je draagt zorg voor deskundigheidsbevordering van medewerkers en externe contacten.Je bent verantwoordelijk voor consultatie en coaching ter ondersteuning van verpleegkundigen,zowel intra- als extramuraal.Tevens lever je een bijdrage aan beleidsontwikkeling. functie-eisen Verpleegkundige A of

HBO-V,aangevuld met een voortgezette opleiding tot verpleegkundig specialist of voortgezette opleiding zorginnovatie,of de bereidheid deze te volgen.Relevante werkervaring is zeer gewenst.Goede mondelinge en schriftelijke vaardigheden van de Engelse taal en bij voorkeur ook enige kennis van andere talen. salarisschaal Afhankelijk van ervaring en opleiding conform de CAO Academische Ziekenhuizen.In het kader van FUWAVAZ wordt de functie opnieuw beoordeeld. inlichtingen Mevr.E.Huissen,hoofd zorgeenheid,tst 40527/ tracer *98581 Mevr.L.Hegeman,tst 40526/ tracer *98761,J.Stadswijk,tst 40526/ tracer *98761

I1.2004.00010 Transplantatie coördinator afdeling/ dienst hematologie, cluster I werktijd 16-24 uur per week algemeen Binnen de afdeling hematologie worden op jaarbasis ongeveer 75 autologe en 25 allogene stamceltransplantaties verricht.Om deze complexe behandeling mogelijk te maken is er een goede afstemming noodzakelijk tussen patiënten, donoren en diverse disciplines.De transplantatie coördinatoren (TxC) dragen zorg voor deze afstemming. functie-inhoud De werkzaamheden bestaan onder andere uit: Het coördineren en uitvoeren van het zorgtraject aan patiënten die een autologe of allogene stamceltransplantatie ondergaan.Ontwikkelen en up-to-date houden van patiëntenvoorlichting.Het verlenen van consulten.Het bijdragen aan innovatie en ontwikkelingen binnen het zorggebied (o.a.door ontwikkelen zorgprotocollen,het onderhouden van netwerkcontacten).Het uitwerken/vertalen van (medische) wetenschappelijke onderzoeksprotocollen naar richtlijnen en patiënteninformatie.Deskundigheidsbevordering: door het geven van lessen,houden van referaten,vertalen van onderzoeksresultaten naar de praktijk, het verzorgen van publicaties.Coördineren van,participeren in en uitvoeren van medisch onderzoek en het signaleren van onderzoeksvragen.

functie-eisen Gediplomeerd verpleegkundige A of HBO-V aangevuld met een (basis)cursus oncologie en de cursus hematologie.Minimaal twee jaar (recente) ervaring met stamceltransplantaties op de afdeling hematologie.Je hebt een goede mondelinge en schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid en je beheerst de Engelse taal.Je kunt goed overweg met PC-programma’s zoals Word.De voorkeur gaat uit naar een verpleegkundige die tevens werkzaamheden op de zorgeenheid verricht. salarisschaal 9 arbeidsvoorwaarden Het betreft een tijdelijke aanstelling.Bij goed functioneren wordt dit mogelijk verlengd. inlichtingen Mevr.M.C.E.Schoordijk,tracer *98710,Mevr.I.J.Kampman,hoofd ZE,tst 42230/ tracer *98937

I2.2004.00004 Promovendus afdeling/ dienst revalidatie,cluster II algemeen In het kader van het MOVE-project ‘’Gangbeeldanalyse bij kinderen met cerebrale parese’’is er bij het VUmc een vacature voor een promovendus. De promovendus zal worden aangesteld bij het VU medisch centrum.De promovendus zal,zoals de meeste projectuitvoerders van MOVE,functioneren binnen het Instituut voor Fundamentele en Klinische Bewegingswetenschappen,de onderzoekschool in Nederland op het gebied van de bewegingswetenschappen. functie-inhoud De geschikte kandidaat zal onderzoek doen naar de relatie tussen het loopgedrag en de onderliggende afwijkingen in het bewegingsapparaat bij kinderen met cerebrale parese.Dit onderzoek is gericht op de volgende vragen: • Wat is het effect van het gebruik van verschillende spierskeletmodellen (origo-insertie-modellen) op de beschrijving van de spierverkortingssnelheden tijdens het gaan? • Wat zijn de relaties tussen EMG en spierverkortingssnelheden als functie van de gangcyclus tijdens het normale gaan en bij kinderen met CP? • Wat is het effect van interventie? • In hoeverre is er sprake tijdens het gaan (bij kinderen met CP) van een spieractivatie-patroon

dat geconditioneerd wordt door perifere proprioceptieve reflexen? functie-eisen Een afgeronde universitaire opleiding in de geneeskunde,bewegingswetenschappen, technische wetenschappen of natuurkunde,medische biologie of medische fysica,functieleer of gezondheidswetenschappen.Affiniteit met biomechanische modelvorming is gewenst. salarisschaal aio arbeidsvoorwaarden De arbeidsovereenkomsten worden door de Vrije Universiteit aangegaan voor een periode van vier jaar.Op de website kunt u onze aantrekkelijke secundaire arbeidsvoorwaarden uitgebreid terugvinden. inlichtingen J.Harlaar, [email protected],tst 40773

I4.2004.00017 Unitleider anesthesie afdeling/ dienst cluster IV werktijd 32-36 uur per week algemeen Het OK-complex biedt operatiefaciliteiten aan de medische specialismen.De nieuwste medische technieken en ingrepen worden hier ontwikkeld.Met het oog op efficiënter en patiëntgericht werken,is op het complex integraal en multidisciplinair management ingevoerd.Ook zijn er belangrijke stappen gezet in een cultuurveranderingsproces. functie-inhoud U stuurt een van de vijf OK-units aan,samen met de unitleider chirurgie en de unitleider anesthesiologie.In afstemming met het managementteam AOZ bent u verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering binnen uw unit.Daarnaast draagt u verantwoordelijkheid voor een aantal unitoverstijgende aandachtsgebieden. U coacht de circa 15 medewerkers van uw team en begeleidt hen in hun ontwikkeling.Uiteraard kunt u op vakinhoudelijk niveau meepraten en weet u wat er speelt op de werkvloer. functie-eisen Wij vragen een afgeronde opleiding operatieassistent anesthesie,bij voorkeur aangevuld met een managementopleiding.U bent een stevige persoonlijkheid, communicatief vaardig,flexibel en integer.Bovendien bent u een inspirerend leidinggevende die een team van professionals kan coachen in een dynamische en innovatieve omgeving. salarisschaal 11 inlichtingen Mevr.N.ten Grotenhuis,tracer *98051,M.Walenberg, tracer *98057

I5.2004.00013 Kern-analist afdeling/ dienst apotheek,cluster V werktijd 36 uur per week algemeen Het laboratorium werkt voor onze eigen apotheek en academisch ziekenhuis,voor de omliggende ziekenhuizen én voor huisartsen in de regio.De vier hoofdtaken van het lab zijn kwaliteitscontrole van grondstoffen,verpakkingen en farmaceutische producten, toxicologische bepalingen en onderzoek van biologisch materiaal voor de patiëntenzorg en wetenschappelijk onderzoek.Een breed werkterrein,dat na een ruime inwerkperiode ook geheel het uwe wordt. functie-inhoud Het uitvoeren en ontwikkelen van geneesmiddel- en toxicologische bepalingen in biologisch materiaal t.b.v.patiëntenzorg en wetenschappelijk onderzoek. Alsmede het uitvoeren van kwaliteitscontrole op grondstoffen en farmaceutische preparaten.Als analist zult u na een ruime inwerkperiode werkzaam zijn op alle genoemde taakgebieden.Ook zult u worden ingezet bij het onderhouden van het kwaliteitssysteem. functie-eisen Naast een diploma analytische chemie met HBO denkniveau en goede praktische vaardigheden,heeft u bij voorkeur ervaring met chromatografische technieken, met name op het gebied van HPLC en (capillaire) GC.U bezit goede contactuele eigenschappen en kunt goed in teamverband werken.Bij voorkeur heeft u ervaring met het werken in een GcLP of CCKL omgeving.Na de inwerkperiode bent u bereid om bereikbaarheidsdiensten te verrichten. salarisschaal 6/7 inlichtingen P.Goede,tst 43547/48, B.Wilhelm,tst 43076

I7.2004.00014 Leidinggevende telefooncentrale afdeling/ dienst facilitair bedrijf werktijd 32-36 uur per week algemeen Het team telefooncentrale maakt deel uit van de unit front office en is verantwoordelijk voor de telefonische bereikbaarheid van het VU medisch centrum.Het schakelt met behulp van geautomatiseerde bedienposten op de juiste wijze telefoongesprekken door en verstrekt telefonische inlichtingen aan patiënten en medewerkers. functie-inhoud Wij zijn op zoek naar een enthousiaste leidinggevende die het leuk vindt om leiding te geven aan een team van elf medewerkers en hen te helpen in hun ontwikkeling.Je adviseert afdelingen over en doet voorstellen ter verbetering van de telefonische bereikbaarheid.Je hebt een flexibele en klantvriendelijke instelling en je weet het overzicht te behouden in hectische situaties.Je beschikt over uitstekende communicatieve vaardigheden. functie-eisen Voor deze functie is een opleiding op MBO-niveau en relevante werkervaring vereist.Kennis van complexe telefoonsystemen en medische terminologie is een pré.U bent taalkundig onderlegd en u spreekt Engels,Duits en/of Frans. Voor deze functie zijn de volgende competenties benoemd: flexibiliteit, pro-fessioneel handelen,plannen en organiseren,in- en externe klantgerichtheid,taakgericht leidinggeven,interpersoonlijke sensitiviteit en initiatief. salarisschaal 7 arbeidsvoorwaarden Aanstelling vindt vooralsnog plaats voor een periode van één jaar.Na gebleken geschiktheid vindt aanstelling voor onbepaalde tijd plaats. inlichtingen M.Schapers,manager hotelservice, [email protected],tst 43183

I2.2004.00005 Researchanalist afdeling/ dienst KNO,cluster II werktijd 36 uur per week algemeen De sectie Tumorbiologie van de afdeling keel-,neus- en oorheelkunde verricht onderzoek naar de preventie,diagnostiek en therapie van kanker in het hoofd-halsgebied.Het huidige project betreft een samenwerking met de divisie gentherapie van de afdeling geneeskundige oncologie. functie-inhoud De researchanalist die we zoeken neemt deel aan het project:‘Ontwikkeling van een doelgerichte virustherapie voor behandeling van premaligne laesies in de mond- en keelholte’. U ontwikkelt expressie constructen voor bispecifieke antilichamen gericht tegen enerzijds plaveiselcelantigenen en anderzijds adenoviruseiwitten met behulp van recombinant DNA technieken.Deze constructen worden vervolgens in het adenovirusgenoom geïntegreerd,en de aldus gemodificeerde virussen getest in in vitro en in vivo modellen.U maakt gebruik van moleculair biologische technieken,celkweek en immunocytochemie/ histochemie. functie-eisen Wij vragen een HLOdiploma richting (bio)chemie/medische biologie en ervaring met genoemde technieken.Ervaring met het werken op ML2 niveau strekt tot aanbeveling.U kunt zowel zelfstandig als in teamverband werken. salarisschaal 7 inlichtingen Dr.R.H.Brakenhoff, [email protected],tst 40953 Dr.V.W.van Beusechem,[email protected],tst 48423

I7.2004.00018 Hoofd bedrijfsadministratie afdeling/ dienst BIZA werktijd 36 uur per week algemeen Het VU medisch centrum werkt aan ontwikkeling van de administratieve functie met als uitdaging verbetering van de complexe centrale boekhouding en de aanvullende decentrale systemen.Het heeft een complex grootboek met veel balansrekeningen,kostensoorten en kostenplaatsen.Onder leiding van een interim-manager wordt momenteel gewerkt aan een kwalitatieve verbetering van de administratie.Gelijktijdig speelt de aanschaf en implementatie van een modern inkooplogistiek en financieel ERP systeem.Beide projecten moeten in onderlinge samenhang verwezenlijkt worden. functie-inhoud U bent procesverantwoordelijk voor inrichting,vastlegging en gegevensverwerking van de financiële gegevens in de organisatie; het functioneel beheer m.b.t.een aantal organisatiebrede financiële applicaties en de totstandkoming van de jaarrekening.U draagt zorg voor tijdige en betrouwbare doorberekening van alle nietpatiëntgebonden kosten; een adequate aansluiting van de diverse subadministraties op het grootboek waarbij u toeziet op een maandelijkse controle en vastlegging . U zorgt voor een maandelijkse controle en specificatie van de diverse balans- en tussenrekeningen en periodiek voor kwalitatieve en tijdige financiële rapportages.U bent bevoegd voor bancaire fiattering.U adviseert alle geledingen van de organisatie over (verbetering van) het gebruik van de bedrijfsadministratie en pakt dit,indien noodzakelijk,projectmatig aan.U bent de belangrijkste vertegenwoordiger van de afdeling ten behoeve van de organisatie en lost knelpunten op.U geeft leiding aan de afdeling (15 medewerkers) en houdt daartoe gestructureerd werkoverleg en bent verantwoordelijke voor de uitvoering van het geformuleerde personeelsbeleid.

functie-eisen U heeft een administratieve opleiding op minimaal HBO-niveau (HEAO-BE of SPD) met een ruime werkervaring in het vakgebied en in leidinggeven.Ervaring in de gezondheidszorg of een academische omgeving is wenselijk. Competenties: analytisch sterk,motiverend,coachend,planmatig,besluitvaardig,energiek,initiatief nemend,doelgericht,inlevend en communicatief. salarisschaal 13 inlichtingen J.Kuijs,hoofd bedrijsfsadm.a.i.,[email protected],tst 41224

8

Tr a c e r – 1 a p r i l 2 0 0 4 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

01-12_717627 30/03/2004 19:08 Pagina 9

Vacatureteksten Tracer maximaal 250 woorden I7.2004.00017 Leidinggevende schoonmaakonderhoud afdeling/ dienst facilitair bedrijf werktijd 32-36 uur per week,werktijden tussen 06.45 uur en 15.15 uur, op roosterbasis en ook in het weekend (minimaal 1 x per maand). algemeen De unit schoonmaakonderhoud & textiel maakt deel uit van de sectie Hotelservice van het facilitair bedrijf en is verantwoordelijk voor het dagelijks en periodiek schoonmaakonderhoud en het zoge-noemde Serviceconcept in het VU medisch centrum.Binnen het serviceconcept is een aantal taken ondergebracht zoals schoonmaakwerkzaamheden,het verzorgen van voeding en drank en het assisteren van verpleegkundigen bij niet specifiek verpleeg-kundige taken.Een groot deel van het schoonmaakonderhoud is uitbesteed aan twee externe bedrijven. functie-inhoud De leidinggevende schoonmaakonderhoud geeft leiding aan de servicemedewerkers en de assistenten VE en rapporteert aan het hoofd schoonmaakonderhoud & textiel. Als leidinggevende Schoonmaakonderhoud ben je,samen met een aantal collega’s,verantwoordelijk voor het plannen en coördineren van de dagelijkse schoonmaakonderhoudswerkzaamheden,kwaliteitscontroles en het verzorgen van opleidingen en instructies aan mede-

I1.2004.00007 Medisch administratief medewerker afdeling/ dienst polikliniek reumatologie,nefrologie & cardiologie, cluster I werktijd 24-32 uur per week algemeen De PZE reumatologie, nefrologie & cardiologie is een nieuwe zorgeenheid die is ontstaan na de reorganisatie van de PZE inwendige geneeskunde & cardiologie. Verbouwing volgt in 2005.Voor de verrichtingen voortvloeiend uit de spreekuren wordt nauw samengewerkt met andere zorgeenheden. De zorgeenheid bestaat uit een team van medisch administratief medewerkers en doktersassistenten. functie-inhoud Patiëntgebonden werkzaamheden: je ontvangt en schrijft (nieuwe) patiënten in,maakt afspraken voor patiënten zowel telefonisch als aan de balie.Spreekuurgebonden werkzaamheden; het administratief voorbereiden en afwerken van spreekuren en archiveringswerkzaamheden.Uitwerken van medische correspondentie.De diverse werkzaamheden worden per dagdeel ingedeeld op het rooster. functie-eisen Diploma medisch secretaresse of medisch secretaresse in opleiding.Indien je gelijkwaardige kennis en vaardigheden hebt,nodigen we je ook uit om te solliciteren.Je houdt ervan om met mensen om te gaan,je bent oplossingsgericht en flexibel. salarisschaal 5.Medisch secretaresse in opleiding schaal 4; na behalen diploma in functionele schaal (schaal 5). inlichtingen Mevr.T.Schiernecker, hoofd,tst 40527/ tracer *98581

Vanuit het oogpunt van interne communicatie en mobiliteit is het belangrijk dat in Tracer een aantrekkelijk overzicht van de vacatures te vinden is.Daarom wordt vacaturehouders vriendelijk doch dringend verzocht hun vacatureteksten voor Tracer te beperken tot 250 woorden.

werkers op het gebied van schoonmaakonderhoud en ondersteunende voedingstaken.Je organiseert het werkoverleg en je voert verzuim- en jaargesprekken.Je adviseert het hoofd van de unit ten aanzien van methoden,technieken en materialen en bent mede verantwoordelijk voor het realiseren van de doelstellingen van de unit. functie-eisen Wij zoeken een zelfstandige,enthousiaste en servicegerichte collega die initiatief toont en creatief is bij het coördineren en oplossen van klachten en problemen. Je hebt een coachende stijl van leidinggeven en stimuleert medewerkers tot actief meedenken en handelen.Je hebt een aantal jaren leidinggevende ervaring,bij voorkeur binnen een facilitaire organisatie. Kennis op het gebied van schoonmaakonderhoud strekt tot aanbeveling.MBO werk- en denkniveau. salarisschaal 7 inlichtingen Mevr.E.de Thouars, hoofd SMO,[email protected], tst 44657

I1.2004.00009 Diëtist afdeling/ dienst diëtetiek en voedingswetenschappen,cluster I werktijd 24-32 uur per week algemeen In het VU medisch centrum besteden we veel aandacht aan voeding.De dienst diëtetiek en voedingswetenschappen is een zelfstandige,paramedische dienst,met klinisch en poliklinisch werkende diëtisten en een voedingsteam.De dienst is volop in ontwikkeling. Naast directe patiëntenzorg wordt veel aandacht besteed aan onderwijs en toegepast onderzoek teneinde een bijdrage te leveren aan de wetenschappelijke onderbouwing van het vakgebied diëtetiek. functie-inhoud Ter versterking van ons team zijn wij momenteel voor verschillende specialismen op zoek naar een diëtist .De werkzaamheden zullen met name bestaan uit het behandelen van (poli)klinische patiënten,het adviseren van zorgverleners en het verzorgen van klinische lessen.Het betreft (vooralsnog) een functie tot 1 januari 2005. functie-eisen U bent in het bezit van het diploma HBO-Voeding en Diëtetiek en staat ingeschreven in het basisregister paramedici.Ervaring is een pré.U beschikt over uitstekende communicatieve vaardigheden,een grote mate van zelfstandigheid en een kritische,innovatieve en resultaatgerichte werkhouding. salarisschaal 8 inlichtingen Mevr.J.A.E.Langius, teamleider,[email protected],tst 42118,Mevr.M.A.E.van Bokhorst, hoofd,tst 43410

I4.2004.00019 Senior secretaresse afdeling/ dienst fysiologie,cluster IV werktijd 32-36 uur per week algemeen De afdeling fysiologie verzorgt onderwijs en onderzoek in de functieleer van het gezonde en zieke menselijk lichaam.Binnen de studie geneeskunde participeert de afdeling in een groot aantal onderwijsblokken,o.a.middels het geven van praktica.Ook wordt onderwijs gegeven voor studenten biomedische wetene en medische natuurwetenschappen.Het wetenschappelijk onderzoek richt zich met name op hart- en vaatziekten.Ongeveer de helft van de 50-60 medewerk(st)ers zijn jonge onderzoekers (promovendi,post-docs,analisten) aangesteld op tijdelijke projecten. Daarnaast zijn er regelmatig buitenlandse gast-onderzoekers voor enige maanden,en stagestudenten. De afdeling is gehuisvest in de Van der Boechorststraat 7 (Faculteit Geneeskunde). functie-inhoud U voert samen met een part-time collega het secretariaat van de afdeling,en vervult hierin een centrale,coördinerende rol. Daarnaast biedt u ondersteuning aan het afdelingshoofd en hebt hierin een vertrouwensfunctie,o.a. wat betreft het personeelsbeheer. Naast normale secretariële taken (agendabeheer,post/telefoon,brieven/e-mails opstellen,voorbereiden/notuleren vergaderingen,ar-

chivering,reizen regelen),heeft u veel contacten in het kader van het onderwijs met zowel medewerkers als studenten.U blijft op de hoogte van wat er speelt binnen het bedrijf en attendeert het afdelingshoofd op mogelijke belangrijke aandachtspunten. functie-eisen Vergelijkbaar niveau en/of bekendheid met universitairmedisch onderwijs HAVO/VWO-niveau aangevuld met een secretaresseopleiding.U heeft een goede beheersing van de Nederlandse en Engelse taal.U heeft goede organisatorische en contactuele vaardigheden. U bent klantgericht,accuraat,en in staat overzicht te houden.U werkt graag met (jonge) mensen.U bent bekend met de gebruikelijke software-programma’s en/of in staat deze snel te leren (Windows-Outlook,MS-office pakket,BlackBoard). Enige jaren ervaring als secretaresse opzijn een pré. salarisschaal 7 arbeidsvoorwaarden Het betreft een aanstelling voor een jaar,welke bij gebleken geschiktheid wordt omgezet in een contract voor onbepaalde tijd. inlichtingen Mevr.C.Pieksma,senior secretaresse, [email protected],tst 48110 Prof.dr.G.J.Tangelder,tst 48109

I7.2004.00013 Medewerker servicepunt afdeling/ dienst facilitair bedrijf werktijd 32 uur per week algemeen Het servicepunt is het centrale punt van het facilitair bedrijf waar klanten met allerhande vragen,opmerkingen en wensen over de facilitaire dienstverlening terecht kunnen.Klanten kunnen ook bij het servicepunt terecht voor uitgifte van bijvoorbeeld medewerkerspassen en sleutels en het reserveren van zalen en catering.Het servicepunt is in ontwikkeling en krijgt een grotere rol in het onderhouden en verbeteren van de relatie met klanten en de dienstverlening van het facilitair bedrijf. functie-inhoud Als medewerker van het servicepunt heb je een interessante baan.Je bent het eerste aanspreekpunt voor alle medewerkers in het ziekenhuis.Zij kunnen bij jou terecht met vragen en jij informeert ze over alle producten en diensten van het facilitair bedrijf.Zo fotografeer je - samen met je collega’s - medewerkers voor de medewerkerspas en help je bij het organiseren van een jubileumfeestje.Even later los je een storing op aan een telefoontoestel en verkoop je kopieerkaarten.Je registreert eventuele klachten en onderneemt direct actie.Ten slotte ben je verantwoordelijk voor de uitgifte van passen en sleutels,zaalreserveringen en het bestellen van de bijbehorende res-

tauratieve voorzieningen. functie-eisen Wij zoeken een zelfstandige,enthousiaste en servicegerichte medewerker die graag initiatief toont en ook bij het coördineren en oplossen van klachten en problemen een passend antwoord heeft. Je hebt service hoog in je vaandel staan en vindt het leuk om met klanten om te gaan.Administratieve ervaring is noodzakelijk en je bent gewend om met computers te werken. Je bent bereid mee te denken over de ontwikkeling van het servicepunt en het verbeteren van de facilitaire dienstverlening. salarisschaal 4 inlichtingen Mevr.G.van Heerde, leidinggevende, [email protected],tst 44666

I3.2004.00012 Arts-assistent niet in opleiding afdeling/ dienst klinische genetica en antropogenetica,cluster III werktijd 46 uur per week algemeen De afdeling klinische genetica en antropogenetica bestaat uit zes verschillende secties,waaronder de polikliniek klinische genetica,het laboratorium voor chromosomendiagnostiek en het laboratorium voor DNA- en eiwitdiagnostiek. De functie van arts-assistent is in de eerstgenoemde sectie vacant.Momenteel zijn binnen de polikliniek zes klinisch genetici,vier arts-assistenten in opleiding,drie arts-assistenten niet in opleiding en vier genetisch consulenten werkzaam. functie-inhoud De werkzaamheden bestaan uit klinisch genetische diagnostiek en erfelijkheidsvoorlichting bij diverse erfelijke en/of aangeboren aandoeningen.Het werkgebied zal voornamelijk de niet-oncogenetische aandoeningen omvatten. functie-eisen U bent in het bezit van een artsdiploma,bij voorkeur aangevuld met enige klinische ervaring in een relevant specialisme (gynaecologie/verloskunde,oogheelkunde,kindergeneeskunde,neurologie etc.).U heeft belangstelling voor de genetica.U bent enthousiast,beschikt over goede communicatieve eigenschappen en bent in staat zelfstandig te werken. salarisschaal 11 arbeidsvoorwaarden (In eerste instantie) een arbeidsovereenkomst voor een jaar inlichtingen Prof.dr.L.P.ten Kate,tst 40786,Mevr.drs C.J.Dommering,tst 40150

I4.2004.00018 Opleiding tot high care verpleegkundige afdeling/ dienst recovery,cluster IV algemeen De High Care opleiding is gericht op het verwerven van kennis,vaardigheden en een beroepsattitude om patiënten in hoogcomplexe zorgsituaties op niveau van high-care adequaat te kunnen observeren,bewaken en verzorgen. functie-inhoud De opleiding duurt twaalf maanden en start in april en oktober.Het theoretische deel omvat 11 lesweken.De praktijkleerperiode vindt plaats op de recovery. Er vinden ook stages plaats op de afdeling intensive care,eerste harthulp/ hartbewaking,OK en anesthesiologie.Gedurende de opleiding werk je minimaal 32 uur per week. functie-eisen A-verpleegkundige of HBO-V en bereid om een opleiding te doen.Voordat je start met de opleiding werk je minimaal 3 maanden voor op de werkeenheid recovery/PACU. salarisschaal conform FUWAFAZ na diplomering inlichtingen K.H.Aij,unitleider recovery,[email protected],tracer *98336 Mevr.O.P.Groenendijk,[email protected],tracer *98787

I7.2004.00015 Projectmedewerker afdeling/ dienst personeel & organisatie werktijd 35 uur per week algemeen Het project behelst de inbedding in de organisatie van een structurele adequate collegiale opvang na ingrijpende gebeurtenissen in het werk,ten behoeve van alle medewerkers in het VUmc,volgens een traumaprotocol.Doel van deze collegiale opvang is het bevorderen van een gevoel van veiligheid bij medewerkers,het bieden van deskundige en effectieve opvang,het tijdig signaleren van dreigende verwerkingsproblemen,en daarmee het beperken van vervolgschade na traumatische incidenten voor zowel de medewerker als de organisatie. Het project vindt plaats in het kader van het Arboconvenant psychische belasting van de Academische Ziekenhuizen.Daarnaast is de projectmedewerker voor een beperkt aantal uren werkzaam als bedrijfsmaatschappelijk werker zonder eigen zorggebied. functie-inhoud 1.Onder supervisie van de projectcoördinator en begeleid door een brede werkgroep,implementeren van het project: inventariseren en het maken van een plan van aanpak; het opzetten van projecten; voorlichting organiseren, zoals folders,werkconferenties,informatiebijeenkomsten; scholing en training organiseren; pilots ondersteunen of leiden; beleid ontwikkelen voor de hele organisatie; borging van het protocol voorbereiden; ontwikkelen van een registratiesysteem. 2.Voor 7 uur per week bedrijfsmaatschappelijk werktaken. functie-eisen Wij verwachten van de projectmedewerker: HBO MD met VO of post-HBO BMW; ervaring in het bedrijfsmaatschappelijk werk; ervaring in projectmatig werken; inzicht in trauma-ervaringen binnen zorginstellingen; organisatiesensitiviteit en adviesvaardigheid; organiserend vermogen; in staat zijn beleid te ontwikkelen en uit te dragen; schriftelijke en mondelinge uitdruk-

kingsvaardigheid,presentatievaardigheid; vaardigheden in samenwerken,motiveren,profileren; een pro-actieve instelling; relativeringsvermogen en humor. salarisschaal 10 arbeidsvoorwaarden Het project zal in juli 2004 starten en in eerste instantie 1 jaar in beslag nemen.De aanstelling zal zijn voor 35 uur per week voor 1 jaar,met een proeftijd van 2 maanden. inlichtingen M.Kersloot,projectcoördinator,[email protected], tst 42730

Tr a c e r – 1 a p r i l 2 0 0 4 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

9

01-12_717627 30/03/2004 19:08 Pagina 10

Geslaagd Op 18 maart 2004 zijn geslaagd: voor de opleiding intensive care kinderverpleegkunde,mw.F.Walenkamp; voor de opleiding high care kinderverpleegkunde, mw.L.Terpstra; voor de opleiding high care verpleegkunde,hr.P.Freeke; en voor de opleiding intensive care verpleegkunde,mw. V.Wijngaerd. Van harte gelukgewenst. Afscheid Het is al weer enige tijd geleden dat collega Charles Njiokiktjien zijn klinische werkzaamheden binnen de kinderneurologie beëindigde.In de afgelopen anderhalf jaar voltooide hij zijn ‘levenswerk’, de vernieuwing van zijn boek over gedragsneurologie

bij kinderen.Nu het boek ter perse gaat en Charles bovendien de leeftijd van 65 jaar bereikt,wordt de tijd rijp geacht voor een afscheid.Op 2 april 2004 wordt in het auditorium van het hoofdgebouw VU een symposium georganiseerd :‘Gedragsneurologie van het kind in ontwikkeling’ van 10.00 tot 16.45 uur waarna aan Charles een receptie wordt aangeboden.Wij hopen dat velen van u het symposium zullen bezoeken en de gelegenheid zullen nemen om hem persoonlijk de hand te drukken. De staf kinderneurologie

u vaardigheden om de aandacht van uw baas te vragen en te zorgen dat u de ondersteuning krijgt die u graag wilt hebben. Op dit moment is er de mogelijkheid om de training op 17,18 en 24 mei te volgen.

Opleidingscentrum VU medisch centrum Laan van Kronenburg 7 1183 AS Amstelveen 020 – 444 4229 Bedrijfsopleidingen Meta Ponsen, 020 – 444 4213 Verpleegkundige bijscholingen Shabnam Jairam, 020 – 444 4253 Verpleegkundige vervolgopleidingen tst. 020 – 444 4229 Zaalverhuur Ellen Vaags tst.020 – 444 4566 www.VUmc.nl/opleidingscentrum

Pasen 2004: diensten in de kapel 8 april: Witte Donderdag om 19.30 uur 9 april: Goede Vrijdag om 10.00 uur 10 april: Stille Zaterdag om 19.30 uur 11 april: Paasmorgen om 10.00 uur.

Bedrijfsopleidingen “Baas boven baas U bent leidinggevende in het middenkader.Dit is meestal uitdagend en boeiend, maar niet altijd gemakkelijk.Soms is het lastig te zorgen dat u de ruimte en de voorwaarden krijgt om op een zinvolle manier leiding te geven aan uw afdeling. U hebt ideeën genoeg,maar hoe krijgt u ze onder de aandacht van uw hoger leidinggevende? En hoe kunt u ervoor zorgen dat u de ondersteuning krijgt die u nodig heeft? In de training leert u uw positie te bepalen,duidelijke afspraken te maken over taken en verantwoordelijkheden en leert

Outlook 2000 Dit pakket vormt de spil van het Office 2000 pakket.Naast de e-mailfunctie heeft het ook een agenda,een takenoverzicht etc.In de training wordt met name aandacht geschonken aan het –deels geautomatiseerd beheren van contactpersonen,het indelen van de diverse mappen, de agendafunctie,het delen van mappen (o.a.agenda) met anderen en het takenoverzicht. Er is nog plaats op 6 april Het digitale archief Hoe zet u een goed functionerend archief op dat bestaat uit digitale bestanden en e-mail.Aan de orde komen vragen als: welke eisen worden er aan een archief gesteld (bewaartermijn,authenticiteit); mogelijke ordeningseisen; de relatie tussen de onderdelen en het geheel van de organisatie; (geautomatiseerde) hulpmidden voor het opzetten van een systematiek.(Deze module is alleen te volgen met voldoende kennis van Outlook 2000).Er is nog plaats op 15 april. Wegens grote belangstelling extra computer trainingen: Word basis De cursus is een opstap waarmee medewerkers die met Word moeten gaan werken,snel hun voordeel kunnen doen,Er wordt gewerkt in kleine groepjes met maximale aandacht voor de verrichtingen van de individuele deelnemer.De cursus is met name voor mensen die nog

niet eerder met een pc hebben gewerkt. De training vindt plaats op 1 en 8 juni (ochtenden) Excel vervolg Excel is een zogenaamd spreadsheetprogramma.Een spreadsheet kunt u zien als een vel ruitjespapier waarop u gegevens kunt invullen,zowel tekst als cijfers.Met de cijfers kan Excel berekeningen uitvoeren.Het programma bevat een groot aantal formules en functies met behulp waarvan u makkelijke en moeilijke berekeningen kunt maken.Ook kan een spreadsheet de gegevens op een aantrekkelijke manier presenteren in tabellen,grafieken en diagrammen.Op 3 juni is er een extra training die bestemd is voor medewerkers die reeds met Excel werken of de basis training al hebben gevolgd. Verpleegkundige bijscholingen Veranderingen in seksualiteit door kanker Voor verpleegkundigen die betrokken zijn bij het verplegen van oncologische patiënten wordt een bijscholing georganiseerd die kennis en inzicht geeft of verdiept van de veranderingen die kunnen ontstaan in seksualiteit bij patiënten met kanker. De bijscholing wordt gehouden op 9 juni 2004.Informatie: Nanja van der Geugten, tst 44253 De nieuwe brochure met alle bijscholingen 2004-2005 is uit.Kijk op internet www.vumc.nl/opleidingscentrum of vraag de brochure aan bij Nanja van der Geugten,tst 44253

Informatie over activiteiten ‘Tip van Boots’, ruimte –1 A 14.2,tst.43799,e-mail:[email protected] kunt de Tip van Boots ook bezoeken op intranet onder de rubriek Personeel,P&O,Tip van Boots.ConnectCar staat klaar voor de deur!

Groot Zeil-evenement. Op zaterdag 4 september 2004 wordt een ontspannen zeilrace georganiseerd en wel op het Gooimeer.Er wordt gezeild met de kajuitzeiljachten de Aloa 27,een zeiljacht exclusief voor Nederland gebouwd,zeer gebruiksvriendelijk met genoeg trimmogelijkheden om je tijdens het zeilen uit te leven.Op al deze schepen, die voorzien zijn alle voorzieningen en alle navigatie is het goed vertoeven. Tijdens de zeilrace is er een ervaren schipper aanwezig om je bij te staan voor calamiteiten .Er kunnen op elke zeiljacht vier personen meevaren en je hoeft geen zeilervaring te hebben om aan dit festijn deel te nemen,maar je moet wel wat willen doen en van zeilen en water houden!! Er wordt een prachtig mooie wedstrijdbaan uitgezet om je van je beste kant te laten zien en het gaat niet om een wedstrijd maar om verschillende !!!! ( Er zullen eerst meerdere oefenwedstrijden gezeild worden voor dat we over gaan op het echte werk ).Tijdens de race wordt ook voor de inwendige mens gezorgd.Er zal ook tussen de race door een lunch gebruikt worden.Na de race richting haven zal de prijsuitreiking plaats vinden onder het genot van een hapje en een drankje.Deze dag die u zeker niet mag missen als u een beetje sportief bent en van water houdt.Kost voor u slechts ¤ 35,- per persoon,maar dan bent u wel van 10.00 – 17.00 uur sportief bezig.Na het zeilfestijn krijgt een ieder een aandenken !!!! Wilt u voor dit spektakel in aanmer-

10

king komen en bent een ervaren zeilrot (of juist niet),geef u dan op vòòr 1 mei 2004 bij de Tip van Boots.( Het huren van zeilpakken hoort tot de mogelijkheden ) Nieuw bij de Tip van Boots: dameskleding. De winkel van Tip verkoopt nu ook dameskleding van het merk Forest & Fields.Het merk Forest & Fields maakt gebruik van natuurlijke materialen, zoals (stretch) katoen en linnen.De pasvorm van de damespantalons is meer dan uitstekend en alles is verkrijgbaar in de maten 34 tot en met maat 50! Tevens zijn er lengtematen. En,ook belangrijk de prijzen zijn ronduit laag voor de geboden kwaliteit,want alles is uitstekend afgewerkt.Kom zelf kijken,passen en laat je overtuigen.Let wel,gezien de grootte van de winkelruimte is het niet mogelijk om een uitgebreide voorraad te hebben.Maten die nu niet in voorraad zijn kunnen eventueel besteld worden.Kijk ook eens op de website van www.ForestenFields.nl : zomercollectie 2004 . Forest & Fields gebruikt uitsluitend duurzame en natuurlijke materialen. De artikelen zijn gericht op de praktische,dagelijkse situatie van de vrouw,dus comfortabel in het dragen en gemakkelijk in het onderhoud.Forest & Fields is het merk voor de modebewuste vrouw,die zichzelf uniek,representatief,comfortabel en praktisch wil kleden. Vrouwen over Forest & Fields:“Ik vind Forest & Fields kleding lekker sportief en toch netjes voor mijn werk”“Ein-

delijk een broek die past”“Bij Forest & Fields is XXL ook echt XXL”“Omdat ik kleine kinderen heb kies ik voor praktische kleding”“Als je wat ouder bent verdwijnt je taille.Deze broeken rekken ook in de band”“Hier slaag ik ook voor mijn lengte” KOM KIJKEN EN PASSEN,TOT STRAKS! Verslag van future-bowlen ‘De Kegel’afgelopen 20 maart Wederom een zeer geslaagde avond uit,georganiseerd door Eddy Boots. Om een uur of vier waren alle deelnemers door de storm binnen gewaaid en kon het bowlen beginnen.Alle 16 banen waren bezet dus was het bowlen weer gezellig,onder het genot van een hapje en een drankje,met lekkere 80-er jaren muziek op de achtergrond.Gelukkig kwam er dit keer wat minder rook uit de rookmachine waardoor,in tegenstelling tot vorig jaar,de kegels (pins) en de pijlen op de baan zichtbaar bleven en het scoren iets makkelijker ging.Volgens Eddy werd er dit jaar zeer goed gegooid met als resultaat hoge scores

voor zowel de high game Heren en Dames.Na het bowlen werd de avond vervolgd door een smakelijke steengrill met alles erop en eraan.Tijdens het eten werden de prijzen uitgereikt aan de winnaars.Dit jaar bleek er een coupe gepleegd te zijn door het team van Transport,want zowel de high game Heren (Koen) als Dames (Petra,onder schuilnaam Ingrid) vielen binnen dit team.Het team werd óók nog winnaar van het Future Bowlen.De prijzen zijn te bewonderen in de prijzenkast van het Transport te vinden op etage –1 tegenover de beddencentrale.Na de uitreiking werd het eten afgesloten met ijs en een dansje op de dansvloer,waar gretig gebruik van werd gemaakt,tot zweten aan toe.Al met een al een zeer geslaagde avond,tot volgend jaar! Koen (Transport) Stacaravans. Misschien weten velen van u al dat het VU medisch centrum beschikt over twee prachtige en smaakvol in-

gerichte luxe stacaravans die te huur zijn voor u als medewerker.Tegen aantrekkelijke prijzen en dat kan per week,midweek en weekend.De ene stacaravan staat in het mooie en prachtige wandel gebied van de Duitse Sneeuweifel,op een ****camping in het plaatsje Bleialf, 10 km van de gezellige plaats Prum.Op de camping bevindt zich een buiten- en binnenbad en is bijna het gehele jaar open.Ook is er een gezellig bar met restaurant,een grote speelweide voorzien van alle sportactiviteiten waar men zich lekker uit kan leven. Hier is er uiteraard ook aan de kleintjes gedacht.Deze caravan is geschikt voor 4 personen. De andere stacaravan staat in de mooie Belgische Ardennen in het plaatsje Dochamps,8 km van La Roche, waar men kan genieten van de rust en de natuur.U bent op een kleine afstand van de plaats Luxemburg.Deze stacaravan staat ook op een ****camping,voorzien van alle mogelijkheden,zelfs tennisbannen en een buitenzwembad! Ook deze camping is voorzien van een gezellige bar,een restaurant en een campingwinkel voor uw dagelijkse behoeften.Het huren van fietsen behoort tot de mogelijkheden.Beide campings zijn het gehele jaar open en u kunt ook het gehele jaar terecht in onze gezellige luxe stacaravans. Deze stacaravan is geschikt voor 6 personen.Voor meer informatie: zie de fotosessies bij het personeelsrestaurant of bezoek de website van de Tip van Boots: stacaravan fotosessies, of kom gewoon even langs.Momen-

Tr a c e r – 1 a p r i l 2 0 0 4 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

teel is er in de maanden juni en juli nog een aantal weken vrij om lekker te genieten! Nieuw: ConnectCar van start bij VU medisch centrum! In de lunchpauze snel even een boodschap doen in de stad.Een afspraak buiten de deur.Een late dienst en de volgende dag weer vroeg beginnen.Het openbaar vervoer is niet echt een optie en de aanschaf van een eigen of tweede auto is behoorlijk prijzig.Nog niet gesproken over de parkeerproblemen… Voor medewerkers van VU medisch centrum biedt ConnectCar binnenkort dé oplossing.De VUmc ConnectCar staat klaar voor de deur! ConnectCar is een initiatief van KAV Autoverhuur.24 uur per dag,7 dagen in de week staat een Renault Clio tot uw beschikking op het parkeerterrein Meanderhof (onder voorbehoud).Voor zakelijk gebruik,maar ook privé! Het reserveren van de auto gaat via internet of telefonisch. Ook al heeft u de auto maar een uurtje nodig.Met uw eigen ConnectCard heeft u toegang tot de auto.Niet alleen bij VUmc,maar ook in Amsterdam-centrum,Amsterdam-West,Amsterdam-ZO,Abcoude,etc.etc.En… de kaart geeft u recht op aantrekkelijke kortingen bij KAV Autoverhuur. Voor meer informatie:Eddy Boots, telefoon: 020 – 444 37 99, www.connectcar.nl

01-12_717627 30/03/2004 19:08 Pagina 11

In de rubriek ‘oproepen en advertenties’kunnen medewerkers en vrijwilligers van het VU medisch centrum gratis een advertentie plaatsen.De tekst mag niet meer dan 25 woorden bevatten en moet voorzien zijn van een achternaam en toestelnummer.De prijs van de te koop aangeboden goederen mag niet meer dan 2250 euro bedragen.Advertenties bij voorkeur aanleveren via e-mail: [email protected] Informatie over het Menu vindt u ook op intranet onder de rubriek ‘service’ Donderdag 01-04-2004 Soep geb.champignonsoep; Madrileensesoep. Menu bami; kippenboutje; pindasaus; atjar + kroepoek. Veg. veg.bami + omelet Vrijdag 02-04-2004 Soep geb.kippensoep; held. aspergesoep. Menu gebakken vis; cocktailsaus; bietjes; aardappelpuree. Zaterdag 03-04-2004 Soep geb.tomatensoep; Chinese kippensoep. Menu karbonade; spinazie; gekookte aardappelen. Zondag 04-04-2004 Soep geb.aspergesoep; held.groentesoep. Menu kip-cordon bleu;champignonsaus;spruitjes; geb.aardappelen. Maandag 05-04-2004 Soep geb.kip-kerriesoep; tomaat-vermicellisoep. Menu varkensfricandeau (koud); whiskysaus;VU-salade; aardappelsalade. Veg. omelet + champignons. Dinsdag 06-04-2004 Soep goulashsoep; held.vermicellisoep. Menu gehaktbal (kip); bietjes; gek.aardappelen. Veg. veg.mexicaanse bonenschotel.

Gezocht Stille co-assistente zoekt rustige woonruimte in Amsterdam. Kunt u mij helpen? A.Dietvorst tel. 06 13455207 Rode Kruis Vrijwilligers van het Rode Kruis verkopen creatieve producten, gemaakt door cliënten en vrijwilligers.Verkoop op woensdag 14

april,donderdag 15 april,woensdag 17 november en donderdag 18 november van 9.00 – 16.30 uur. Zonnige vakantie Voor een zonnige voorjaarsvakantie in een mooi huis met grote terassen en prachtig uitzicht op het Griekse eiland Alonissos (Sporaden): zie http://xml.petr.com/casaket.

‘Omgaan met geweld’ Op donderdag 29 april vindt ‘Omgaan met geweld’plaats.Het wordt een bijzondere dag met workshops,trainingen,installaties en een informatiemarkt over visies op geweld.Een van de onderdelen is ‘Omgaan met geweld in het ziekenhuis’. Plenaire opening 9.45 uur.Workshop start om 10.30 uur.Interactieve theatervoorstel-

ling om 12.45 u.Er wordt een training verzorgd door Gaby Bartels (OCV) in omgaan met agressie om 14.00 uur. Plaats: Hoofdgebouw Vrije Universiteit.De kosten bedragen ¤ 40. Maar de eerste tien bellers krijgen een vrijkaart!.Bel naar VU-podium 020 - 44 49292,en bestel een kaart.

P

praktische informatie

Parkeervakken motoren In de garage onder het ziekenhuis zijn een aantal speciale parkeervakken gemaakt voor motoren. Motorrijders worden verzocht hier gebruik van te maken en de motor niet meer op andere plekken op het terrein,zoals bij de spoedeisende hulp,te parkeren. BELANGRIJKE INFORMATIE OVER DE VOORRANGSREGELING SOCIALE HUURWONINGEN. Per 12 maart jl. heeft bureau SIGRA een inschrijfstop ingevoerd voor de wachtlijst van de huurwoningen.Alle aanmeldingen die na deze datum binnen gekomen zijn

worden niet meer in behandeling genomen. Reden:1 Wachtlijst dermate groot t.o.v.beschikbare woningen en 2 de gemeente Amsterdam heeft een principe-akkoord gesloten met de Amsterdamse Federatie van Woningcorporaties om toewijzing huurwoningen niet meer via bureau SIGRA te laten lopen, maar rechtstreeks contact tussen instellingen en woningbouwverenigingen.Zolang er nog geen definitief besluit is genomen acht bureau Sigra het onverstandig om nieuwe medewerkers op de wachtlijst te plaatsen.

Informatie over personele zaken vindt u ook op intranet onder de rubriek ‘personeel’ Premies autoverzekering niet omhoog! We zijn trots op onze autorijdende medewerkers! De premie voor de autoverzekering wordt namelijk voor een groot deel bepaald door de geclaimde schade.Is die schade hoog geweest,dan is het niet onlogisch dat de premies ook omhoog gaan.In de afgelopen jaren is het schadecijfer redelijk stabiel gebleven waardoor er ook nu weer geen aanleiding is om de premies te verhogen.Dit jaar is het schadecijfer zelfs iets

gedaald! Daarom zullen ook de premies 1 april 2004 niet omhoog gaan (en in de meeste situaties zelfs enkele euro’s omlaag). Verder heeft de dienst p&o nog een aantal belangrijke verbeteringen in de polisvoorwaarden weten te bereiken zoals: geen poliskosten meer bij verlenging,wijziging of afmelding en dezelfde bonus-korting voor de tweede gezinsauto.AON gaat bovendien binnenkort een website maken, waardoor het mogelijk wordt online premies te berekenen,schade te melden en informatie te verkrijgen.Samen met AON zijn we ons er heel erg van bewust dat schadeclaims de grootste in-

vloed hebben op de premievaststelling.Daarom is AON in samenwerking met VUmc van plan meer aandacht te schenken aan en voorlichting te geven over het voorkomen van schade.En dus de premie laag te houden.Hierover volgt later meer informatie! Binnenkort zal AON de nieuwe polis weer aan de verzekerden thuis sturen.

Woensdag 07-04-2004 Soep geb.tomatensoep; held.kippensoep. Menu tjap tjoy; witte rijst. Veg. veg.tjap tjoy. De rubriek ‘agenda’staat ook op intranet onder de rubriek ‘nieuws en agenda’. Deze site wordt tweewekelijks herzien.De eerste plaatsing in Tracer wordt gemarkeerd met een *. Donderdag 08-04-2004 Soep linzensoep; held.Mulligatawnysoep. Menu gebakken vis;remouladesaus; spinazie; geb.aardappelen.

Promoties en oraties Promoties

Vrijdag 09-04-2004 Soep geb.champignonsoep; Madrileensesoep. Menu spaghetti bolognese; komkommersalade;parmezaanse kaas. Veg. veg.spaghetti bolognese.

2 april - 13.45 uur,Aula VU,M.van Duin.‘Insight into HPV mediated carcinogenesis: viral and host aspects’ promotor: prof.dr.C.J.L.M.Meijer, copromotor: dr.P.J.F.Snijders

Zaterdag 10-04-2004 Soep geb.kippensoep; held.aspergesoep. Menu varkensschnitzel;ratatouille; gekookte aardappelen.

14 april - 15.45 uur,auditorium VU, M.T.van Meeteren-Schram.‘Pathophysiology of diabetic complications.Arterial stiffness,endothelial function and inflammation promotor’:prof.dr.C.D.A.Stehouwer, copromotor: prof.N.Chaturvedi MD

Zondag 11-04-2004 1e Paasdag Soep held.kippensoep Menu kalfsbiefstuk du Chef; haricots verts rolletje; rabarber;aardappelrondjes met amandel; paasfantasie. Maandag 12-04-2004 2e Paasdag Soep held.groentesoep. Menu kip-cordon bleu;paprikasaus; bloemkool gegratineerd; gestoofde abrikozen;geb. krielaardappelen + peterselie; chipolatapudding + slagroom. Veg. veg.ragout. Dinsdag 13-04-2004 Soep geb.kip-kerriesoep; held.tomaat-vermicellisoep. Menu karbonade; andijvie; gek. aardappelen. Veg. omelet + champignons. Woensdag 14-04-2004 Soep goulashsoep; held.vermicellisoep. Menu geb.vis; cocktailsaus; spinazie; aardappelpuree.

16 april - 13.45 uur,Aula VU,A.M.de Kreuk.‘Transplantation Potential of Unprocessed Mobilized Whole Blood’ promotor: prof.dr.P.C.Huijgens,copromotoren: dr.A.R.Jonkhoffdr.G.J. Schuurhuis 21 april - 15.45 uur,Aula VU,C.Das. ‘Overlijdensverklaringen en artsen, wet en praktijk’ promotor: prof.dr.G.van der Wal 23 april - 13.45 uur,auditorium VU, M.G.W.Bol.‘Quantative prognostic aspects of urinary bladder cancers (werktitel)’(onder voorbehoud) promotor: prof.dr.J.P.A.Baak 28 april - 13.45 uur,Aula VU,J.H.J. Huck.‘Polyols.Metabolism and inherited’defects Promotoren: prof.dr.M.S.van der Knaap,prof.dr.ir.C.A.J.M.Jakobs,copromotor: dr.N.M.Verhoeven

28 april - 15.45 uur,aula VU,M.P. Tabor.‘Second field tumors in head and neck cancer patients’ promotor: prof.dr.C.R.Leemans,dr. B.J.M.Braakhuis,dr.R.H.Brakenhoff

8 april 2004 –lezingen over omgaan met geweld: Bemiddeling juist met geweld?– Hoofdgebouw Vrije Universiteit,zaal 14 A 00.Toegang gratis/geen inschrijving. Inlchtingen: www.vupodium.nl of e-mail: [email protected]

Afscheid 16 april - 15.45 uur, Auditorium VUmc Amstelzaal,prof.dr.J.W.Mulder ‘Over Leven en Herstellen’ Symposia en cursussen 1 april 2004 -lezingen over omgaan met geweld: Agressie & assertiviteit – Hoofdgebouw Vrije Universiteit,zaal 14 A 00.Toegang gratis/geen inschrijving. Inlchtingen: www.vupodium.nl of e-mail: [email protected] *2 april 2004 – Symposium “Gedragsneurologie van het kind in ontwikkeling”van 10.00-16.45 uur,Auditorium hoofdgebouw Vrije Universiteit. Inlichtingen: Mevr.Roquas,secretariaat kinder geneeskunde telefoon: (020) 44442419 email: gp.roquas@ VUmc.nl 5 t/m 7 april 2004,Soesterberg Klinimetrie: het ontwikkelen en evalueren van meetinstrumenten (C 202) - Postinitieel masteronderwijs Epidemiologie Inlichtingen: EMGO Instituut en afd. KEB /Onderzoekschool CaRetel,telefoon: (020) 4448188,fax: (020) 444 8181 email: [email protected], www.emgo.nl/poe

15 april 2004 –lezingen over omgaan met geweld: Burgerpanels: sancties in de wijk – Hoofdgebouw Vrije Universiteit,zaal 14 A 00.Toegang gratis/geen inschrijving. Inlchtingen: www.vupodium.nl of e-mail: [email protected] 16 april 2004 - Symposium Actualiteiten Jeugdgezondheidszorg Hoofdgebouw VU Inlichtingen: PAOG cursus- en congresorganisatie,mw.L.Ligtvoet,telefoon: (020) 444 8446 *16 april 2004 - Voorjaarsvergadering van de Nederlandse Vereniging voor Radiobiologie.Transitorium VUmc.Onderwerp:“Intranucleaire organisatie van de cel”+ vrije voordrachten.Inlichtingen:P.Sminia, telefoon:(020) 4448355 of [email protected] 17 april 2004 - Corneachirurgie en Refractiechirurgie – Evolutie of revolutie? Symposium ter gelegenheid van het afscheid van Prof.dr.H.Völker-Dieben - Amstelzaal VUmc Inlichtingen PAOG cursus- en congresorganisatie,dhr.R.Ligterink,telefoon: (020) 4441741 19 t/m 24 april 2004 - 3rd International Congress ‘Restoration of

(wheeled) mobility in SCI rehabilitation: state of the art III’. Instituut voor Fundamentele en Klinische Bewegingswetenschappen,FBW. Inlichtingen: www.ifkb.nl/SCIcongress http://www.ifkb.nl/SCIcongress of e-mail [email protected] 22 april 2004 –lezingen over omgaan met geweld: Alternatieve sancties voor jeugdigen – Hoofdgebouw Vrije Universiteit,zaal 14 A 00.Toegang gratis/geen inschrijving. Inlchtingen: www.vupodium.nl of e-mail: [email protected] 22 april 2004 – Symposium NUBIN “Neuro-Unit for Biomarkers in Inflammation and Neurodegeration”. Binnen deze multidisciplinaire groep zoeken we naar markers voor Alzheimer en MS,waarmee niet alleen de diagnose eerder gesteld kan worden,maar ook naar merkers die bruikbaar zijn in de follow-up en de evaluatie van het effect van behandeling. Inlichtingen en registratie via de website: www.VUmc.nl/nubin/ symposium

Epidemiologie. Inlichtingen: EMGO Instituut en afd. KEB,telefoon: (020) 444 8188,fax (020) 444 8181 email: [email protected], www.emgo.nl/poe *24 t/m 28 mei 2004,Driebergen – ‘Concepts and principles ’(C 209) Postinitieel masteronderwijs Epidemiologie.Docent: Prof.Olli S. Miettinen Inlichtingen: EMGO Instituut en afd. KEB / Onderzoekschool CaRe,telefoon: (020) 444 8188,fax (020) 444 8181 email: [email protected], www.emgo.nl/poe *16 t/m 18 juni 2004,Amstelveen – ‘Multilevel analyse ’(C 205) - Postinitieel masteronderwijs Epidemiologie. Inlichtingen: EMGO Instituut en afd. KEB / Onderzoekschool CaRe,telefoon: (020) 444 8188,fax (020) 444 8181 email: [email protected], www.emgo.nl/poe

29 april 2004 – mega-manifestatie ‘Omgaan met geweld’- Hoofdgebouw Vrije Universiteit en in de nieuwe zaal van het VUmc. Inlchtingen: www.omgaanmetgeweld.nl *10, 11 en 17 t/m 19 mei 2004, Amstelveen – ‘Logistische regressie en analyse van overlevingsduren’(A 050) - Postinitieel masteronderwijs

Tr a c e r – 1 a p r i l 2 0 0 4 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

11

01-12_717627 30/03/2004 19:08 Pagina 12

Het Beeldscherm

‘Regelen zit in mijn genen’ De afstand Parijs–Rotterdam hardlopend overbruggen. Vanaf 29 tot en met 31 mei doet een team van VU medisch centrum voor de tweede keer mee aan de Roparun, de langste non-stop estafetteloop ter wereld. Jaarlijks doen 175 teams mee aan deze sportieve uitdaging om zoveel mogelijk geld bijeen te verzamelen voor het goede doel: het verbeteren van kwaliteit van leven mensen met kanker. Tot aan de start verschijnt in Tracer de rubriek: ‘Roparunners aan het woord’ met daarin een lid van het team VU medisch centrum. In dit nummer: Marcel van der Haagen, manager zorgadministratie (BIZA).

Wat is je functie in het team? “Ik ben teamcaptain en deel samen met de viceteamcaptains Eline van Dulmen en Martin Roosemalen het ouderschap over het VUmc team. Mijn taak houdt in: coördineren, improviseren en plannen. Ook ben ik veel op pad om de teamleden die overal verspreid zitten over de organisatie, te spreken. De communicatie is van groot belang bij de organisatie van zo’n evenement.” Beter goed gejat, dan slecht verzonnen. Trouwe Volkskrantlezers herkennen deze rubriek ‘het beeldscherm’ ongetwijfeld. Verschil is dat Tracer ook de eigenaar van het beeldscherm laat zien. Wat zegt het beeldscherm over de eigenaar, en wat zegt de eigenaar over het beeldscherm.

“Toen we hem zagen waren we meteen verkocht”, aldus Monique Krinkels, eindredacteur van Tracer. “We waren al een tijdje op zoek naar een andere terreinwagen als vervanger voor mijn Suzuki Vitara. Midden in de showroom stond deze Land Rover Defender en we twijfelden geen moment.” De laro, zoals ze de auto liefdevol noemt heeft een behoorlijke invloed op de vrije tijd. “Toen we deze auto kochten zijn we ook meteen lid geworden

van de Land Rover Club. Dat betekent dat we regelmatig met een groep liefhebbers in de modder en het zand aan het ‘spelen’ zijn.” Maar ook op het asfalt vindt ze het een heerlijke auto. “Je komt helemaal tot rust want je kunt niet te snel rijden en je hoeft niet te stressen in de file, want in de berm rij je ook prima. Wat er zo mooi is aan een Defender? Eigenlijk drie dingen. De auto is al in 1948 ontworpen en is hoegenaamd onveranderd qua uiterlijk. Ze gaan ook erg lang mee, pas na zo’n 300.000 kilometer moet de motor een grondige beurt hebben, dus er is alle kans dat ik met deze auto het bejaardentehuis haal. En last but not least, de auto kan veel meer dan ik ooit zou durven. Alleen met een instructeur naast me heb ik het lef om dertig graden scheef te gaan.”■EK

Hoe ben je in het team terechtgekomen? “Vorig jaar werd ik gebeld door Eddy Boots, omdat ik wel een aardige hardloper zou zijn. Nu ging mijn ervaring niet verder dan het lopen van een halve marathon. Ik had wel eens gehoord van de Roparun, maar ook dat het nog zwaarder is dan het lopen van een marathon. Ik moest daarom mijn trainingsschema wel even aanpassen. Dit jaar heb ik een heel andere rol.”

115 kilometer per week. En staat de Rotterdam marathon dit jaar weer op het menu. De laatste weken ga ik ook meerdere keren per dag trainen om met name het starten en stoppen te trainen. Het is tenslotte een estafetteloop waar je telkens één kilometer loopt en elkaar vervolgens afwisselt. Ik verwacht eigenlijk dat alle lopers uit het team op deze manier zullen trainen, want ook al lijkt het niet zwaar, het is mentaal en fysiek een uitputtingsslag. Ik wil daarom ook waken voor onderschatting, de Roparun is echt pure topsport.”

Waarom doe je mee? “De Roparun is een sportieve uitdaging. Het is echt fantastisch om met een club mensen zoiets voor elkaar te krijgen. Het lopen laat ik nu aan anderen over, want ik ben ook een echte regelaar. Regelen zit in mijn genen. Voor ik het weet ben ik weer ergens voorzitter of projectleider van. Ik sta nog wel op de reservelijst van de lopers. Mochten er zich blessures voordoen, dan kan ik altijd nog inspringen.”

Wat hoop je met het team te bereiken? “Dat we met veel plezier en teamspirit over de finish gaan. En ook dat het voor het VU medisch centrum veel positieve promotie oplevert. Verder is het natuurlijk heel belangrijk is dat we veel geld bij elkaar lopen voor de sympatieke doelstelling van de stichting Roparun.”

Hoe bereid je je voor? “Ik blijf gewoon mijzelf. Ik ben in het dagelijks leven leidinggevende en dat vind ik erg leuk om te doen. Omdat ik op de reservelijst sta als loper, moet ik toch nog goed blijven trainen. Zo loop ik tussen de 80 en

Het team VU medisch centrum zoekt nog ervaren hardlopers (zowel mannen als vrouwen), die een marathon kunnen lopen of die in training zijn voor de marathon. Je kunt je aanmelden bij teamcaptain Marcel van der Haagen (41291). Meer informatie is te vinden op www.VUmc.nl/roparun ■PD

Naast | het werk ‘Ik sla door naar de activiteiten kant’ Werken is leuk, maar activiteiten naast het werk zijn soms nog veel leuker.Deze rubriek laat VUmc medewerkers zien met speciale hobby’s of bezigheden. Deze keer Kjeld Aij, hoofd recovery en naast het werk organisator van jeugdkampen. Hij is 30, getrouwd, heeft genoeg aan vijf en een half uur slaap per nacht, studeert bedrijfskunde, sport drie keer per week, is hoofd van de recovery maar bovenal lid van het kernteam van ‘junioradventure’, een stichting die actieve zomerkampen organiseert voor tieners en jongeren. Niet zomaar een kamp, want de stichting heeft een ideële doelstelling: jongeren (opnieuw) in contact brengen met het geloof.

Lorenzo

12

“Een vriend is er zo’n dertien jaar geleden, mee begonnen vanuit interkerkelijk verband. Zelf ben ik er sinds elf jaar bij betrokken. We vormen met z’n elven het kernteam. De meesten hebben hun sporen op leidinggevend gebied verdiend en werken bij commerciële bedrijven. We zijn een stichting, hebben geen winstoogmerk, maar we runnen de stichting professioneel. We hebben allemaal eigen speerpunten. Samen met mijn vrouw verzorg ik de PR en we hebben een parttime bijbelschool opgezet. Essentieel is dat we datgene doen waarvan we denken dat het een goed idee is en wat we zelf ook leuk vinden.” Dat dit zijn vruchten afwerpt is inmiddels duidelijk. Zo’n vierhonderd tieners gaan jaarlijks mee op kamp. Actieve kampen, geleid door 150 vrijwilligers. De mogelijkheden zijn onbeperkt: survival, windsurfen, paragliden, mountain tracking, duiken. Maar ook ‘mission camps’, kampen voor jongeren die een praktische invulling willen geven aan het begrip ‘uitdelen van rijkdom die ik heb’. Zij knappen tijdens zo’n kamp een kindertehuis in Roemenië op. De stichting bezit inmiddels een eigen pand in de Ardennen met zeventig slaapplaatsen en klimbanen in de tuin, twee touringcars, legertrucks en Land Rover Defenders. Daarnaast heeft de stichting een eigen uitgeverij om het lesmateriaal voor de bijbelschool te verzorgen. Aij stopt veel tijd en energie in het

Tr a c e r – 1 a p r i l 2 0 0 4 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

besturen van de stichting en het organiseren en leiden van de kampen, maar de voldoening is groot. “De omgang met tieners is heel bijzonder omdat ze onmiddellijk door je heen prikken als je niet echt bent. Ze zijn open, eerlijk, duidelijk. Ze worstelen met allerlei onzekerheden zoals wat vinden anderen van me, welke opleiding moet ik kiezen. Wij staan tijdens de kampen stil bij belangrijke levensvragen zoals waarom ben je hier op deze aarde, wat is werkelijk belangrijk, wat wil je bereiken, hoe verander je nu werkelijk je leven etc. Vragen die we beantwoorden vanuit de bijbel. In combinatie met de fysieke uitdagingen van de kampen, waardoor je als team op elkaar bent aangewezen, proberen we ieders persoonlijke grenzen te vinden.” De energie en gedrevenheid spat van Aij’s woorden. “Dat gedrevene zit in de familie, ik wil continu mijn grenzen verleggen en geen genoegen nemen met wat er nu is. Mijn dagen zijn vol, ik sla door naar de activiteitenkant. Maar activiteiten zoals de kampen beschouw ik als ontspanning omdat het dingen zijn die ik leuk vind. Als dingen niet uit het hart komen gaat het een last worden en krijg je er last van.” Voorlopig lijkt dit bij Aij nog niet aan de orde. Hij verheugt zich al weer op een nieuwe studie eind dit jaar en een kamp naar Noorwegen en Zuid-Frankrijk. ■EK