PRESENTASI UJIAN TESIS FAKTOR-FAKTOR YANG BERKONTRIBUSI TERHADAP KETERLAMBATAN PROYEK KONSTRUKSI DI PT. NEWMONT NUSA TENGGARA Nugroho Adi / NIM: 9111202806 Surabaya, 31 Oktober 2014
PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN TEKNOLOGI INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER SURABAYA 2014
DOSEN PEMBIMBING : Prof. Dr. Ir. Nadjadji Anwar, MSc Ir. Aditya Sutantio, MMT
PENDAHULUAN Latar Belakang • PT. Newmont Nusa Tenggara (PTNNT) adalah perusahaan pertambangan Tembaga dan Emas yang berlokasi di Kabupaten Sumbawa Barat – NTB dan sudah beroperasi sejak tahun 2000. • Beberapa proyek konstruksi fasilitas utama dan fasilitas pendukung di lokasi sekitar pertambangan dilakukan untuk menunjang operasional perusahaan. • Proyek-proyek konstruksi di PTNNT sebagian besar dikerjakan oleh Kontraktor. • Kontraktor meliputi kontraktor lokal dan non lokal. • Dari data perusahaan, pada periode tahun 2010 – 2013 sekitar 67% proyek konstruksi tidak dapat diselesaikan tepat waktu sesuai rencana dalam kontrak. • Belum diketahui secara pasti melalui penelitian, faktor-faktor utama yang berkontribusi terhadap keterlambatan penyelesaian proyek konstruksi di PTNNT.
Permasalahan • Fakta keterlambatan proyek konstruksi di PT. Newmont Nusa Tenggara (PTNNT) mengakibatkan kerugian baik secara langsung maupun tidak langsung. • Perlu diketahui faktor-faktor yang paling dominan berkontribusi terhadap keterlambatan proyek-proyek konstruksi di PTNNT ditinjau dari persepsi pemilik proyek dan kontraktor pelaksana proyek.
Tujuan Penelitian • Mendapatkan faktor-faktor yang paling berkontribusi terhadap keterlambatan proyek konstruksi di PT. Newmont Nusa Tenggara (PTNNT). • Dapat dimanfaatkan untuk menyiapkan alternatif solusi dalam upaya mengurangi terjadinya keterlambatan proyek konstruksi di PTNNT di waktu mendatang dan meminimalkan potensi kerugian akibat terganggunya proses produksi.
Ruang Lingkup Penelitian • Proyek konstruksi berdasarkan database Departemen Kontrak PTNNT mulai tahun 2010 sampai dengan 2013. • Responden kuesioner survey meliputi klien/pemilik proyek yang terdiri dari manajer proyek dan tim inti proyek, kontraktor bidang konstruksi termasuk fabrikasi yang bekerja untuk 3 departemen utama yaitu Departemen Tambang, Departemen Pengolahan dan Departemen Facility & Services. • Berfokus pada faktor penyebab keterlambatan proyek yang ditinjau dari 6 aspek kajian yaitu aspek perencanaan dan penjadwalan, aspek lingkup dan dokumen pekerjaan, aspek sistem organisasi, koordinasi dan komunikasi, aspek kesiapan/penyiapan sumber daya, aspek sistem inspeksi, pengawasan dan evaluasi, dan terakhir aspek lain-lain (eksternal).
Manfaat Penelitian • Bagi perusahaan PTNNT, penelitian ini memberikan informasi faktor utama yang berkontribusi terhadap keterlambatan proyek konstruksi sehingga dapat dipergunakan untuk melakukan perbaikan strategi dan perencanaan proyek. • Bagi kontraktor, bermanfaat sebagai masukan untuk perbaikan perencanaan dan pelaksanaan proyek dengan menghindari atau meminimalisasi faktorfaktor utama penyebab keterlambatan proyek dari sisi kontraktor. • Bagi penerapan ilmu manajemen proyek, memberikan informasi dan masukan pada enterprise environmental factors yang berguna dalam penyusunan Project Management Plan pada proyek konstruksi, khususnya di perusahaan atau operasional pertambangan.
KAJIAN PUSTAKA Penelitian Terdahulu 1. Keterlambatan Waktu Pelaksanaan Proyek : Klasifikasi dan Peringkat dari Penyebabpenyebabnya. (Proboyo, 1999). • Metode Penelitian : studi kepustakaan, mendistribusikan kuesioner kepada kontraktor, analisis data dengan perhitungan nilai indeks dan nilai varian. • Kesimpulan akhir menyajikan Penyebab utama keterlambatan proyek dari sisi pemilik proyek dan dari sisi kontraktor. 2. Causes of Construction Delay : Traditional Contracts. (Abdalla M. Odeh, 2001).
• Metode Penelitian : survey & kuesioner, menggunakan indeks kepentingan relatif dan Koefisien korelasi ranking Spearman. • Kesimpulan akhir menyajikan Penyebab utama keterlambatan proyek dari sisi kontraktor dan dari sisi konsultan proyek.
Penelitian Terdahulu (lanjutan) 3. Causes of Delay in Large Construction Projects. (Saidi A. Assaf, 2006).
• Metode Penelitian : survey & kuesioner, analisis data dengan menggunakan teknik statistik dan nilai indeks (frequency index, severity index, dan important index). • Kesimpulan akhir menyajikan faktor penyebab utama keterlambatan proyek dari sisi pemilik proyek , konsultan dan dari sisi kontraktor. 4. Identification of the Causes of Construction delays in Malaysia. (Hamzah, 2012) •
Metode Penelitian : survey & kuesioner, analisis data dengan menggunakan “Rasch Model Analysis”.
•
Kesimpulan akhir menyajikan 3 faktor utama penyebab keterlambatan proyek konstruksi dari sisi faktor input, lingkungan internal, dan faktor exogenous atau external.
Landasan Teori • Teknik pengukuran dengan skala Likert adalah metode summated rating yang diaplikasikan untuk mengukur sikap seseorang terhadap sekumpulan pertanyaan yang berkaitan dengan variabel tertentu. (Setiawan, 2005) • Frequency Index merupakan suatu formula yang dipergunakan untuk me-ranking beberapa variabel berdasarkan frekuensi atau kekerapan dari kejadian yang diidentifikasi oleh responden. (Assaf, 2006)
• Relative Importance Index merupakan suatu formula yang dipergunakan untuk meranking beberapa variabel berdasarkan persepsi tingkat kepentingan dari masingmasing responden, menggunakan skala kategori tanggapan tingkat kepentingan. (Odeh, 2002) • Game Theory merupakan bagian dari Quantitative Analysis yang berkaitan dengan pembuatan keputusan pada saat dua pihak atau lebih berada dalam kondisi persaingan atau konflik. Model analisis game theory dengan dua jumlah pemain dan dengan jumlah kerugian/keuntungan nol atau konstan disebut zero-sum games. (Neumann & Morgenstern, 1944)
METODE PENELITIAN Tahapan Penelitian
Metode Penelitian • Pendekatan kuantitatif, dalam empat tahapan yaitu kajian pustaka /studi literatur, pengumpulan data melalui kuesioner survey, analisis data dan kesimpulan. • Survey lapangan dilakukan dengan menyebarkan kuesioner kepada tim pemilik proyek dan kontraktor yang terlibat dalam proyek konstruksi di PTNNT pada periode tahun 2010 – 2013. • Pengolahan data dilakukan dengan menghitung Frequency Index (FI) dan Relative Important Index (RII) dari masing-masing faktor penyebab keterlambatan dan selanjutnya dianalisis dengan menggunakan model Game Theory pada software program Quantitative Management Analysis. • Menggunakan model Game Theory dengan jumlah 2 pemain dan dengan jumlah payoffs dari permainan adalah nol atau konstan (zero-sum game). • Kesimpulan berdasarkan nilai-nilai solusi Game Theory
Contoh Tabel Hasil Analisis dan Grafik Model Game Theory
Pengumpulan Data • Obyek penelitian adalah pemilik proyek (PT Newmont Nusa Tenggara) dan kontraktor atau sub kontraktor di bidang konstruksi.
• Pengumpulan data melalui kuesioner yang disebarkan kepada tim pemilik proyek dan tim manajemen / koordinator proyek dari kontraktor. • Pertanyaan kuesioner menyangkut penegasan pendapat berdasarkan pengalaman dan persepsi dari responden terhadap faktor-faktor penyebab keterlambatan proyek ditinjau dari frekuensi kejadian dan tingkat kepentingan atau dampak yang ditimbulkan. • Skala penilaian tingkat kekerapan atau frekuensi kejadian diberikan dalam 4 jenjang yaitu skala 1 : rendah, 2 : sedang, 3 : tinggi, 4 : sangat tinggi. • Skala penilaian penegasan tingkat kepentingan faktor penyebab keterlambatan diberikan sebanyak 4 jenjang yaitu skala1 : sangat tidak menentukan, 2 : tidak menentukan, 3: menentukan, dan 4 : sangat menentukan.
Pengumpulan Data • Populasi dalam penelitian ini terdiri dari dua kelompok : 1. Kontraktor : manajer proyek, engineer dan koordinator proyek pelaku jasa pekerjaan konstruksi. 2. Pemilik proyek atau pemberi proyek : manajer, superintendent, general supervisor, engineer dan pengawas lapangan dari pemilik proyek (PT Newmont Nusa Tenggara).
Kuesioner
Kuesioner Kategori Responden :
Pemilik Proyek Kontraktor / Sub Kontraktor
A Aspek Perencanaan & Penjadwalan 1 Penetapan jadwal proyek yang amat ketat oleh pemilik 2 Tidak lengkapnya identifikasi jenis pekerjaan yang harus ada 3 Rencana urutan kerja yang tidak tersusun dengan baik/terpadu 4 Penentuan durasi waktu kerja yang tidak seksama 5 Rencana kerja pemilik yang sering berubah-ubah 6 Metode konstruksi/pelaksanaan kerja yang salah atau tidak tepat B Aspek Lingkup dan Dokumen Pekerjaan (kontrak) 1 Perencanaan (gambar/spesifikasi) yang salah/tidak lengkap 2 Perubahan disain/detail pekerjaan pada waktu pelaksanaan 3 Perubahan lingkup pekerjaan pada waktu pelaksanaan 4 Kesalahan dan perbedaan di dalam dokumen kontrak 5 Perselisihan hukum / teknis antara pemilik dan kontraktor 6 Informasi yang tidak jelas dan kurang terperinci di dalam gambar 7 Adanya banyak (sering) pekerjaan tambah 8 Adanya permintaan perubahan atas pekerjaan yang telah selesai
Tinggi
Sangat Tinggi
Sangat Tidak Menentukan
Tidak Menentukan
Menentukan
Sangat Menentukan
Tinjauan Aspek dan Sebab Keterlambatan
Sedang
No.
Tingkat Kepentingan
Rendah
Frekuensi
1
2
3
4
1
2
3
4
Kuesioner (lanjutan)
C
Aspek Sistim Organisasi, Koordinasi dan Komunikasi 1 Keterbatasan wewenang personil pemilik dalam pengambilan keputusan 2 Kualifikasi personil/pemilik yang tidak profesional di bidangnya 3 Cara inspeksi dan kontrol pekerjaan yang birokratis oleh pemilik 4 Kegagalan pemilik mengkoordinasi pekerjaan dari banyak kontraktor/sub kontraktor 5 Konflik antara kontraktor dan pihak konsultan atau pemilik 6 Kelalaian/Keterlambatan oleh sub kontraktor pekerjaan
D
7
Kualifikasi teknis dan manajerial yang buruk dari personil-personil dalam organisasi kerja kontraktor
8
Koordinasi dan komunikasi yang buruk antar bagian-bagian dalam organisasi kerja kontraktor
9 Terjadinya kecelakaan kerja Aspek Kesiapan/Penyiapan Sumber Daya 1 Mobilisasi Sumber Daya (bahan, alat, tenaga kerja) yang lambat 2
Kurangnya keahlian dan ketrampilan serta motivasi kerja para pekerja-pekerja langsung di lokasi proyek
3 Jumlah pekerja yang kurang memadai/sesuai dengan aktivitas pekerjaan yang ada 4 Tidak tersedianya bahan secara cukup pasti/layak sesuai kebutuhan 5 Tidak tersedianya alat/peralatan kerja yang cukup memadai/sesuai kebutuhan 6 Kelambatan penyediaan alat / bahan dll yang disediakan pemilik 7
Pendanaan kegiatan proyek yang tidak terencana dengan baik (kesulitan pendanaan di kontraktor)
8
Tidak terbayarnya kontraktor secara layak sesuai haknya (kesulitan pembayaran oleh pemilik)
Tinggi
Sangat Tinggi
Sangat Tidak Menentukan
Tidak Menentukan
Menentukan
Sangat Menentukan
Tinjauan Aspek dan Sebab Keterlambatan
Sedang
No.
Tingkat Kepentingan
Rendah
Frekuensi
1
2
3
4
1
2
3
4
Kuesioner (lanjutan)
E
Aspek Sistim Inspeksi, Kontrol dan Evaluasi Pekerjaan 1 Respon yang lambat dari pemilik 2 Respon yang lambat dan inspeksi yang tidak memadahi dari kontraktor 3 Manajemen kualitas dan supervisi yang tidak memadahi dari kontraktor 4 Proses persetujuan ijin kerja yang bertele-tele 5 Kegagalan kontraktor melaksanakan pekerjaan 6 Hasil pekerjaan yang harus diperbaiki/diulang karena cacat/tidak benar Proses dan tata cara evaluasi kemajuan pekerjaan yang lama dan lewat jadwal yang 7 disepakati F Aspek Lain-Lain (Aspek diluar kemampuan Pemilik dan Kontraktor) 1 Kondisi cuaca yang kurang baik 2 Transportasi ke lokasi proyek yang sulit Terjadinya hal-hal tak terduga seperti kebakaran, banjir, badai/angin ribut, gempa 3 bumi, tanah longsor, cacat amat buruk 4 Adanya pemogokan buruh 5 Adanya huru-hara/kerusuhan, perang 6 Terjadinya kerusakan/pengrusakan akibat kelalaian atau perbuatan pihak ketiga 7 Perubahan situasi atau kebijaksanaan politik/ekonomi pemerintah
Tinggi
Sangat Tinggi
Sangat Tidak Menentukan
Tidak Menentukan
Menentukan
Sangat Menentukan
Tinjauan Aspek dan Sebab Keterlambatan
Sedang
No.
Tingkat Kepentingan
Rendah
Frekuensi
1
2
3
4
1
2
3
4
Analisis Data Variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut : Variabel A : Aspek Perencanaan dan Penjadwalan Variabel B : Aspek Lingkup dan Dokumen Pekerjaan (kontrak) Variabel C : Aspek Sistem Organisasi, Koordinasi dan Komunikasi Variabel D : Aspek Kesiapan / Penyiapan Sumber Daya Variabel E : Aspek Sistim Inspeksi, Kontrol dan Evaluasi Pekerjaan Variabel F : Aspek lain-lain (aspek di luar kemampuan pemilik dan kontraktor) Variabel A terdiri dari 6 sub variabel : A1 – A6 Variabel B terdiri dari 8 sub variabel : B1 – B8 Variabel C terdiri dari 9 sub variabel : C1 – C9 Variabel D terdiri dari 8 sub variabel : D1 – D8 Variabel E terdiri dari 7 sub variabel : E1 – E7 Variabel F terdiri dari 7 sub variabel : F1 – F7
Analisis Data (lanjutan) • Menyusun peringkat penyebab keterlambatan proyek dari kriteria frekuensi kejadian.
• Dengan menghitung Indeks Frekuensi. FI (%) = Sa(n/N) x 100/4 di mana : a = konstanta bobot diberikan untuk masing-masing tanggapan (dengan rentang 1 untuk rendah atau jarang sampai 4 untuk tinggi atau selalu terjadi) n = frekuensi tanggapan N = Jumlah total respon. (Sumber : Assaf, 2006) • Menyusun peringkat penyebab keterlambatan proyek dari kriteria tingkat kepentingan atau dampak yang ditimbulkan dengan menghitung nilai indeks kepentingan relatif ( Relative Important Index ) RII. • Memberikan bobot pada masing-masing skala tingkat kepentingan dari skala 1 sampai 4 dengan bobot -100, -50, +50, +100.
Analisis Data (lanjutan) i=4
S (ni x boboti) Relative Importance Index :
RII (Xm) = _i=1____________ n
di mana : X = Kode aspek (A, B, ..., F) m = Nomer urut jenis penyebab dalam aspek X (1, 2, 3, ...) ni = Frekuensi pada skala i (i = 1, 2, ..., 4) boboti = Bobot pada skala i n
= Jumlah total responden i=4
=ni i=1
(Sumber : Proboyo, 1999)
Analisis Data (lanjutan) • Menggunakan Model Game Theory - Quantitative Management Analysis. • Memilih model permainan dengan jumlah 2 pemain dan dengan jumlah payoffs dari permainan adalah nol atau konstan. • Kelompok pemain Row Player adalah jenis aspek atau faktor keterlambatan proyek konstruksi. • Kelompok pemain Column Player adalah kelompok responden dengan 2 strategi (kontraktor dan pemilik proyek) • Memasukkan nilai FI dan RII dari masing-masing aspek dan faktor ke dalam tabel Game Theory untuk menentukan solusi Game Theory dengan melihat nilai Row Mix dan Game Value to Row . • Dicari Nilai Row Mix ≠ 0 sebagai strategi permainan yang menghasilkan nilai permainan paling optimal, dipilih sebagai faktor dominan yang berkontribusi terhadap keterlambatan proyek.
HASIL & PEMBAHASAN • Tingkat pengembalian kuesioner : 1. Kontraktor : 31 dari 42 (73.8%) 2. Pemilik Proyek : 32 dari 39 (82%). 3. Total : 63 dari 81 (77.8%) •
Nilai Frequency Index (FI) dan Relative Importance Index (RII) dari setiap Sub Variabel dapat di lihat pada tabel berikut ini :
Keterangan : FI (K) adalah nilai Frequency Index dari responden kontraktor FI (P) adalah nilai Frequency Index dari responden pemilik proyek RII (K) adalah nilai Relative Importance Index dari responden kontraktor RII (P) adalah nilai Relative Importance Index dari responden pemilik proyek Rerata adalah nilai rata-rata indeks dari semua faktor dalam satu aspek (variabel)
No.
Tinjauan Aspek dan Sebab Keterlambatan
FI (K) Rerata FI(P)
Aspek Perencanaan & Penjadwalan 1 Penetapan jadwal proyek yang amat ketat oleh pemilik 60.83 2 Tidak lengkapnya identifikasi jenis pekerjaan yang harus ada 46.67 3 Rencana urutan kerja yang tidak tersusun dengan baik/terpadu 45.83 4 Penentuan durasi waktu kerja yang tidak seksama 55.83 5 Rencana kerja pemilik yang sering berubah-ubah 58.33 6 Metode konstruksi/pelaksanaan kerja yang salah atau tidak tepat 43.33 B Aspek Lingkup dan Dokumen Pekerjaan (kontrak) 1 Perencanaan (gambar/spesifikasi) yang salah/tidak lengkap 50.83 2 Perubahan disain/detail pekerjaan pada waktu pelaksanaan 48.33 3 Perubahan lingkup pekerjaan pada waktu pelaksanaan 50.83 4 Kesalahan dan perbedaan di dalam dokumen kontrak 40.83 5 Perselisihan hukum / teknis antara pemilik dan kontraktor 32.50 6 Informasi yang tidak jelas dan kurang terperinci di dalam gambar 56.67 7 Adanya banyak (sering) pekerjaan tambah 64.17 8 Adanya permintaan perubahan atas pekerjaan yang telah selesai 54.17 C Aspek Sistim Organisasi, Koordinasi dan Komunikasi 1 Keterbatasan wewenang personil pemilik dalam pengambilan keputusan 44.17 2 Kualifikasi personil/pemilik yang tidak profesional di bidangnya 45.00 3 Cara inspeksi dan kontrol pekerjaan yang birokratis oleh pemilik 50.83 4 Kegagalan pemilik mengkoordinasi pekerjaan dari banyak kontraktor/sub kontraktor 55.83 5 Konflik antara kontraktor dan pihak konsultan atau pemilik 37.50 6 Kelalaian/Keterlambatan oleh sub kontraktor pekerjaan 53.33 7 Kualifikasi teknis dan manajerial yang buruk dari personil-personil dalam organisasi kerja kontraktor 44.17 8 Koordinasi dan komunikasi yang buruk antar bagian-bagian dalam organisasi kerja kontraktor 46.67 35.83 9 Terjadinya kecelakaan kerja
Rerata RII (K) Rerata RII (P) Rerata
A
51.81
68.33 52.50 55.83 58.33 60.00 43.33
56.39
49.79
50.00 53.33 54.17 41.67 33.33 50.83 71.67 55.00
51.67 55.00 41.67 58.33 48.33 31.67 -15.00 11.67 51.25 37.08 34.38 -18.33 -8.33 46.67 51.67 76.67 50.00 65.00 25.00
57.50 45.83 53.33 53.33 37.50 68.33
-20.00 3.33 -13.33 48.33 -18.33 53.33 21.67
67.50
-11.67
71.67
65.00 31.67
-1.67 30.00
50.00 45.00
45.93
26.67 8.33 16.67 61.67 58.33 25.00
60.00 48.33 56.67 32.78 50.56 51.67 43.33 43.33
4.26
41.67 28.33 18.33 45.00 -13.33 51.67 37.59
No.
Tinjauan Aspek dan Sebab Keterlambatan
Aspek Kesiapan/Penyiapan Sumber Daya 1 Mobilisasi Sumber Daya (bahan, alat, tenaga kerja) yang lambat 2 Kurangnya keahlian dan ketrampilan serta motivasi kerja para pekerjapekerja langsung di lokasi proyek 3 Jumlah pekerja yang kurang memadai/sesuai dengan aktivitas pekerjaan yang ada 4 Tidak tersedianya bahan secara cukup pasti/layak sesuai kebutuhan 5 Tidak tersedianya alat/peralatan kerja yang cukup memadai/sesuai kebutuhan 6 Kelambatan penyediaan alat / bahan dll yang disediakan pemilik 7 Pendanaan kegiatan proyek yang tidak terencana dengan baik (kesulitan pendanaan di kontraktor) 8 Tidak terbayarnya kontraktor secara layak sesuai haknya (kesulitan pembayaran oleh pemilik) E Aspek Sistim Inspeksi, Kontrol dan Evaluasi Pekerjaan 1 Respon yang lambat dari pemilik 2 Respon yang lambat dan inspeksi yang tidak memadahi dari kontraktor 3 Manajemen kualitas dan supervisi yang tidak memadahi dari kontraktor 4 Proses persetujuan ijin kerja yang bertele-tele 5 Kegagalan kontraktor melaksanakan pekerjaan 6 Hasil pekerjaan yang harus diperbaiki/diulang karena cacat/tidak benar 7 Proses dan tata cara evaluasi kemajuan pekerjaan yang lama dan lewat jadwal yang disepakati F Aspek Lain-Lain (Aspek diluar kemampuan Pemilik dan Kontraktor) 1 Kondisi cuaca yang kurang baik 2 Transportasi ke lokasi proyek yang sulit 3 Terjadinya hal-hal tak terduga seperti kebakaran, banjir, badai/angin ribut, gempa bumi, tanah longsor, cacat amat buruk 4 Adanya pemogokan buruh 5 Adanya huru-hara/kerusuhan, perang 6 Terjadinya kerusakan/pengrusakan akibat kelalaian atau perbuatan pihak ketiga 7 Perubahan situasi atau kebijaksanaan politik/ekonomi pemerintah
FI (K) Rerata FI(P)
Rerata RII (K) Rerata RII (P) Rerata
D
60.83
61.67
55.00
50.00
49.17
63.33
38.33
51.67
45.00 51.67
59.17 51.67
18.33 43.33
56.67 40.00
48.54
52.29
27.50
35.42
50.83 61.67
55.00 51.67
40.00 63.33
38.33 53.33
35.83
45.00
-15.00
16.67
33.33
30.83
-23.33
-23.33
52.50 41.67 40.83 66.67 38.33 47.50
44.17 52.50 65.00 63.33 47.50 54.17
23.33 -10.00 -11.67 38.33 55.48 -20.00 28.33
48.33
61.67
-3.33
40.00
43.33 40.83
50.83 35.00
-8.33 -20.00
25.00 -5.00
30.00 34.17 26.67 41.67 44.17
47.98
37.26
30.83 40.00 29.17 36.67 40.83
37.62
-6.67 -6.67 -38.33 38.33 63.33
6.43
3.10
11.67 21.67 45.00 38.33 34.76 43.33 43.33
1.67 8.33 -11.67 -5.00 16.67
4.29
Kuantitatif Analisis dengan Model Game Theory untuk kelompok Aspek keterlambatan Proyek Berdasarkan nilai rerata Frequency Index 100% harus dimainkan sebagai pilihan strategi yang paling optimal
Kuantitatif Analisis dengan Model Game Theory untuk kelompok Aspek keterlambatan Proyek Berdasarkan nilai rerata Relative Importance Index 100% harus dimainkan sebagai pilihan strategi yang paling optimal
Grafik Hasil Analisis dengan Model Game Theory untuk kelompok Aspek keterlambatan Proyek Berdasarkan nilai rerata Frequency Index
Grafik Hasil Analisis dengan Model Game Theory untuk kelompok Aspek keterlambatan Proyek Berdasarkan nilai rerata Relative Importance Index
Kuantitatif Analisis dengan Model Game Theory untuk masingmasing faktor keterlambatan Proyek Berdasarkan nilai Frequency Index
31% harus dimainkan sebagai pilihan strategi kedua yang paling optimal
69% harus dimainkan sebagai pilihan strategi pertama yang paling optimal
Kuantitatif Analisis dengan Model Game Theory untuk masingmasing faktor keterlambatan Proyek Berdasarkan nilai Frequency Index
Grafik Hasil Analisis dengan Model Game Theory untuk masing-masing faktor keterlambatan Proyek Berdasarkan nilai Frequency Index
Kuantitatif Analisis dengan Model Game Theory untuk masingmasing faktor keterlambatan Proyek Berdasarkan nilai Relative Importance Index
11% harus dimainkan sebagai pilihan strategi kedua yang paling optimal
89% harus dimainkan sebagai pilihan strategi pertama yang paling optimal
Grafik Hasil Analisis dengan Model Game Theory untuk masing-masing faktor keterlambatan Proyek Berdasarkan nilai Relative Importance Index
Pembahasan (lanjutan) • Analisis dengan menggunakan Model Game Theory untuk kelompok aspek yang berkontribusi terhadap keterlambatan proyek konstruksi berdasarkan nilai frequency index, hanya menghasilkan satu aspek dengan nilai Row Mix ≠ 0 yaitu variabel A, Aspek Perencanaan & Penjadwalan. • Analisis dengan menggunakan Model Game Theory untuk kelompok aspek yang berkontribusi terhadap keterlambatan proyek konstruksi berdasarkan nilai relative importance index, hanya menghasilkan satu aspek dengan nilai Row Mix
≠ 0 yaitu variabel A, Aspek Perencanaan & Penjadwalan. • Analisis dengan menggunakan Model Game Theory untuk semua faktor penyebab keterlambatan proyek konstruksi berdasarkan nilai frequency index, menghasilkan dua faktor dengan nilai Row Mix ≠ 0 yaitu faktor B7 dan E4. • Analisis dengan menggunakan Model Game Theory untuk semua faktor penyebab keterlambatan proyek konstruksi berdasarkan nilai relative importance index, menghasilkan dua faktor dengan nilai Row Mix ≠ 0 yaitu faktor C7 dan D6.
KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan •
Dari 6 variabel penelitian yang merupakan aspek tinjauan terhadap keterlambatan proyek, aspek “Perencanaan dan Penjadwalan” adalah aspek yang paling berkontribusi terhadap keterlambatan proyek konstruksi di PT. Newmont Nusa Tenggara.
•
Dari 45 sub variabel penelitian yang merupakan faktor- faktor yang berkontribusi terhadap keterlambatan proyek, berdasarkan tingkat kekerapan kejadian keterlambatan, faktor-faktor yang paling berkontribusi terhadap keterlambatan proyek konstruksi di PT.Newmont Nusa Tenggara adalah : 1. Sub variabel E4 (Proses persetujuan ijin kerja yang bertele-tele). 2. Sub variabel B7 (Adanya banyak / sering pekerjaan tambahan).
•
Berdasarkan tingkat kepentingan relatif yang berdampak pada keterlambatan proyek, faktor-faktor yang paling berkontribusi terhadap keterlambatan proyek konstruksi adalah : 1. Sub variabel D6 (Kelambatan penyediaan alat / bahan yang disediakan oleh pemilik). 2. Sub variabel C7 (Kualifikasi teknis dan manajerial yang buruk dari personil-personil dalam organisasi kerja kontraktor).
Saran-saran Untuk meminimalkan dan menghindari keterlambatan di dalam proyek-proyek konstruksi di PT.Newmont Nusa Tenggara: Pemilik proyek sebaiknya memberikan perhatian yang khusus terhadap aspek perencanaan dan penjadwalan proyek konstruksi serta memperhatikan beberapa faktor yaitu : • Tidak memberikan pekerjaan-pekerjaan tambahan di luar lingkup yang sudah disepakati ketika proyek sedang berlangsung maupun pada saat proyek sudah selesai. • Secara tepat waktu menyediakan peralatan dan bahan-bahan yang diperlukan di dalam proyek konstruksi. • Memberikan proses persetujuan ijin kerja yang lebih efisien dan tidak bertele-tele tanpa mengurangi esensi dari pentingnya faktor keselamatan kerja. Perusahaan kontraktor harus memberikan perhatian yang khusus terhadap pentingnya aspek perencanaan dan penjadwalan proyek konstruksi dan secara terus-menerus mengupayakan perbaikan sumberdaya yang yang terlibat dalam proyek konstruksi di wilayah kerja PT. Newmont Nusa Tenggara, terutama dalam kualifikasi teknis dan manajerial dari personil-personil dalam organisasi kerjanya.
Saran-saran Dengan melihat tren dan iklim usaha pertambangan di Indonesia di mana banyak kasus gangguan operasional yang terkait dengan tuntutan masyarakat sekitar lokasi pertambangan, untuk penelitian-penelitian sejenis selanjutnya perlu ditambahkan sub variabel di dalam penelitianpenelitian mendatang, khususnya pada variabel lain-lain (eksternal) di luar kendali pemilik proyek dan kontraktor yaitu faktor “adanya gangguan dan permasalahan terkait tuntutan masyarakat sekitar”. Untuk lebih baik mengetahui faktor yang dominan berkontribusi terhadap keterlambatan proyek konstruksi pada suatu usaha pertambangan yang lebih luas di Indonesia, maka sebaiknya dilakukan penelitian pada beberapa daerah usaha pertambangan mineral atau batu bara sehingga bisa diketahui hubungan dan perbandingan antara beberapa daerah usaha pertambangan tersebut. Penelitian-penelitian sejenis mendatang akan lebih baik apabila memasukkan variabel dampak keterlambatan proyek konstruksi dari perspektif kerugian secara finansial, bukan hanya keterlambatan proyek dari perspektif waktu penyelesaian proyek.
Akhir Presentasi Tesis
