Praktické ukázky plánovitosti v oblasti hospodaření s energií

Energie a energetické úspory

Praktické ukázky plánovitosti v oblasti hospodaření s energií

„Tento projekt je spolufinancován z Evropského sociálního fondu a státního rozpočtu České republiky.“

„Tato akce je realizována s dotací ze státního rozpočtu v rámci Státního programu na podporu úspor energie a využití obnovitelných a druhotných zdrojů energie pro rok 2016“

Ing. arch. Petr Daniš PORSENNA o.p.s. květen 2016, Plzeň


Jaké jsou důvody pro energetické plánování ?


Zásady a postup strategického a energetického plánování

Systematický přístup


 Strategické plánování a akční plány  SMART cíle

 Příprava, realizace a řízení projektů  Vyhodnocování projektů  Dodržování nastavených pravidel


Plánování v rámci ČSN EN ISO 50001


Energetický plán - návrh


Struktura energetického plánu SEZNAM BUDOV

ZÁSOBNÍK OPATŘENÍ

AKČNÍ PLÁN

Hodnoty naměřené roční spotřeby energie

Hodnotící ukazatele (EnPI)

Výhled plánovaných opatření na 1 rok

Přehled budov a pracovníků

Referenční stav spotřeby energie

Fakturované náklady za energii

Vyhodnocení realizovaných opatření

Vyhodnocení celkové spotřeby energie


ostatní

teplo

zemní plyn

Celková energeticky vztažná plocha

Budova

elektřina

Pořadové číslo

voda

Akční plán energetického plánu přehled budov a spotřeb Roční spotřeba vody

reálné fakturované Název

Ulice

2

č.p.

(m )

3

("x")

1

MěÚ Resselovo nám 1

Resselovo nám.

1

883

2

MěÚ Resselovo nám 77

Resselovo nám.

77

2 716

3

MěÚ Pardubická 44

Pardubická

44

3 224

4

MěÚ Pardubická 67

Pardubická

67

2 795

5

Administrativní budova školníŠkolní nám. náměstí

11

2 014

6

Administrativní budova Městský Městský park park

274

4 239

7

Ubytovna

Tovární

1114

1 080

8

Dům na půl cesty

Malecká

613

1 998

9

Technické služby

Sečská

809

360

10

Veřejné osvětlení

Chrudim

11

Sběrný dvůr

Obce Ležáků

576

685

12

DPS, Soukenická 158

Soukenická

158

2 088

13

DPS, Soukenická 164

Soukenická

164

127

14

DPS, Strojařů

Strojařů

1141

2 174

15

DPS, Komenského

Komenského

57

1 311

Kč

(m )

90 478

54 884

x x x x x x x x x x x x x x x x X x x x x x x x x x x x x x x x x

x x x x x x x x

3 999 933 Kč

Roční spotřeba elektřiny

reálné fakturované MWh 3 869

Kč 14 290 772 Kč

normované MWh 3 869

215

36,13

36

924

70,62

71

97,68

462 528 Kč

98

1 171

86 804 Kč

77,93

331 044 Kč

78

1 463

110 329 Kč

15,28

69 240 Kč

15

1 054

79 453 Kč

17,54

79 453 Kč

18

1 285

96 859 Kč

28,16

127 560 Kč

28

876

68 035 Kč

23,23

105 225 Kč

23

512

165 192 Kč

50,83

167 566 Kč

51

1 402,55

3 949 700 Kč

1 403

30

3 707 Kč

13,48

32 135 Kč

13

240

13 048 Kč

15,67

141 339 Kč

16

30

2 400 Kč

1,25

8 382 Kč

1

60

9 569 Kč

9,95

55 092 Kč

10

80

10 947 Kč

1,62

12 330 Kč

2


Zásobník opatření  návrhy od uživatelů budov, specialistů  řazení dle priority, plánování


Návrh akčního plánu a příprava rozpočtu  na základě priorit výběr vhodných opatření  předem známé výdaje z rozpočtu  konkrétní představa o úspoře nákladů


Akční plán energetického plánu - harmonogram 2012 - 2013

2014

VÝCHOZÍ STAV

AKČNÍ PLÁN 2014 srpen

Předložení návrhu AP 2015

Předložení vyhodnocení AP 2014

2015 AKČNÍ PLÁN 2015 březen

srpen

Předložení návrhu AP 2016

Akční plán energetického plánu – vyhodnocování Energie a energetické úspory

600

500

400

300

200

100

celková spotřeba normovaná

cílová hodnota celkové spotřeby 2030

celková spotřeba fakturovaná

Lineární (celková spotřeba normovaná)

0

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030


Nástroje pro práci a vyhodnocování energetického plánu


Hlídání optimálního provozu budovy


Porovnání ukazatelů podobných typů budov






ET křivka

BRNO - Nový Lískovec


Průběhové měření

18.8.2015

19.8.2015

20.8.2015

21.8.2015


Příklady správné praxe


Město Litoměřice    

EM zaváděn od roku 2011 Online SW e-manažer (od roku 2012) Energetik města - přímo podřízen starostovi Cíl snížit spotřebu energie do roku 2030 o 20 % v porovnání s výchozím rokem 2012  EM zakotven ve Strategickém plánu rozvoje města  Energetický plán města a Fond úspor  Kombinace s projekty EPC na vybraných budovách

 Výsledky EM pro rok 2014 = úspory 2,5 mil. Kč a snížení spotřeby energie o 752 MWh


Město Litoměřice


Město Kopřivnice  Od roku 2005 - Zdravé město „C“ (MA21)  EM zaváděn po etapách od roku 1992  EM dle ISO zaváděn od roku 2014

 Hlavní cíle EnMS jsou  snižování energetické náročnosti majetku města  stabilizace a rozšíření systému monitoringu energetických aspektů  realizace úsporných opatření akčního plánu  zvyšování intenzity vzdělávání v oblasti energetické gramotnosti

Město Kopřivnice


Pravidelné energeticky úsporné aktivity  Od r.2012 centralizovaný nákup energie = snížení nákladů (např. MO – 1015/617 Kč/MWh, NN – 1577/880 Kč/MWh)  Úspory metodou EPC (na TZB 12 budov úspora 4 439 GJ/r, 3 766 m3/r )  Organizace nákupu energie pro občany města  Každý rok rekonstrukce min. jedné budovy (nyní zatepleno 25 z 97 budov)  Spolupráce, výměna zkušeností v ASEMMO


Město Kopřivnice


Město Chrudim  Od roku 2001 členem NSZM  Nyní Zdravé město kategorie „A“ (MA21)  Od roku 2014 systém EM dle ČSN EN ISO 50001  Na konci roku 2014:  zřízena pozice městského energetika,  zavedení pravidelného monitoringu spotřeby energie a vody

Město Chrudim


Dosažené věci v prvním roce po zavedení EM:  Snížení jednotkové ceny za zemní plyn z 1 100 Kč na 580 Kč/MWh – úspora cca 1,5 mil. Kč  Objevení:  Značného úniku vody v městské kašně  Dodávky tepla do MŠ i v průběhu léta  Desítky elektroměrů s nulovou spotřebou  Neoprávněné odběry vody při rekonstrukcích  Výše uvedené je nyní předmětem řešení, jež bude generovat značnou finanční úsporu.

Město Chrudim


Vyhodnocení Akčního plánu: ukazatel

2014

2015

Spotřeba energie

16,1 GWh

14,5 GWh

Výdaje za energii

27,6 mil. Kč

25,7 mil Kč

Spotřeba vody

46,0 tis. m3

44,3 tis. m3

Výdaje za vodu

5,1 mil. Kč

4,4 mil. Kč

 úspora energie oproti výchozímu roku o 4% (závazek v Energetické politice je 10% do roku 2024)

 úspora energie je objektivní (jedná se o normovanou spotřebu)



„Tento projekt je spolufinancován z Evropského sociálního fondu a státního rozpočtu České republiky.“

Systémy managementu hospodaření s energií a ČSN EN ISO 50001

Ing. Arch. Petr Daniš PORSENNA o.p.s. květen 2016, Plzeň

Co je ČSN EN ISO 50001:2011? Energie a energetické úspory

ČSN EN ISO 50001 „Systémy managementu hospodaření s energií“  norma použitelná pro jakoukoli organizaci, která chce zajistit, aby byla v souladu se svou energetickou politikou  zavádění EnMS podle normy má vést ke snižování energetické náročnosti  „volnost“ v zavádění EnMS

 norma založená na společných prvcích s ostatními „systémovými“ normami týkajícími se managementu  zakončení procesu zavádění EnMS

ISO 50001 - Co je důležité? Energie a energetické úspory

 náklady na paliva a energii mohou být hlavními náklady organizace

 spotřeba paliv a energii vyvolává další náklady  jednotlivé organizace nemohou ovlivňovat ceny energie, vládní politiku nebo globální ekonomiku, ale mohou zlepšovat způsob svého hospodaření s energií  přínosy: optimalizace užití energie a výběru opatření k realizaci, odstraňování špatných návyků (chování uživatel), snížení provozních nákladů, …

ISO 50001 - Požadavky Energie a energetické úspory

Norma ČSN EN ISO 50001 definuje základní požadavky v následujících oblastech:

     

odpovědnost managementu

energetická politika energetické plánování

zavádění a provoz kontrola přezkoumání systému managementu

Management hospodaření s energií (EnMS) Energie a energetické úspory

Neustálé zlepšování Přezkoumání systému managementu

Energetická politika

Energetické plánování

Zavádění a provoz

Interní audit

Kontrola

Neshody, nápravy, nápravná a preventivní opatření

Monitorování, měření a analýza

PDCA Plánuj-Dělej-Kontroluj-Jednej


Energetický management podle ISO 50001 v příkladech


Základní předpoklady účinného EnMS  energetický manažer, resp. osoba pověřená správou budov a hospodařením s energií  systémový nástroj energetického managementu  šetřit čas a umožnit koncepční práci

 automaticky hlídat optimální provoz  pomáhat plánovat a řídit


Proces energetického managementu

Stanovení a plnění cíle celkové spotřeby v rámci majetku organizace Energie a energetické úspory

600

500

400

300

200

100

celková spotřeba normovaná

cílová hodnota celkové spotřeby 2030

celková spotřeba fakturovaná

Lineární (celková spotřeba normovaná)

0

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030



Referenční přezkum spotřeby energie Energie a energetické úspory

ukazatel

2013

2014

Spotřeba energie

26,8 GWh

27,1 GWh

Výdaje za energii

64,9 mil. Kč

61,4 mil Kč

Spotřeba vody

102 tis. m3

73 tis. m3

Výdaje za vodu

6,1 mil. Kč

3,7 mil. Kč

 Meziroční zvýšení spotřeby energie o 1,1 %  Meziroční snížení spotřeby vody o 28,4 %  Meziroční snížení celkových nákladů o 5,9 mil. Kč  Pozn.: V případě energie jde o normovanou spotřebu




Návrh akčního plánu a příprava rozpočtu  výběr celkem 43 opatření z Akčního plánu  náklady na realizaci 53,5 mil. Kč  úspora nákladů 5,3 mil. Kč ročně


Zahrnutí legislativních požadavků  přehled všeobecných požadavků  přehled aktuálně řešených




Zavádění a provoz EM  vždy aktuální přehled o spotřebě a nákladech,  včasné odhalení havárií, poruch a mimořádných stavů,  objektivní plánování, vyhodnocování a predikce spotřeby  vždy aktuální data pro sdružený nákup energie,  průběžná analýza “chování“ budov,  průběžná optimalizace odběrných míst,  plnění legislativních povinností,  vyhodnocování efektu dotací


Nastavení mezí tolerance pro hlídání spotřeby




Kontrola aktuálního stavu  hlášení překročení plánované spotřeby  automatická kontrola správnosti odečtů

Měrná spotřeba energie a měrné náklady v budovách organizace 900,0

Kč2 500


800,0 Kč2 000

700,0 600,0 500,0

kWh/m2.rok

Kč/m2.rok

Kč1 500

400,0 Kč1 000 300,0 200,0

Kč500

100,0 0,0

Kč-




Systém sběru dat  spotřeba všech médií na jednom místě  kombinace ručních a automatizovaných odečtů  v průměru 4 OM v 1 budově (minimálně 2) elektroměry

plynoměry

měřiče tepla

vodoměry


Data jsou základem úspěchu


Data jsou základem úspěchu…

01.12.2015 01.12.2015 02.12.2015 03.12.2015 03.12.2015 04.12.2015 05.12.2015 05.12.2015 06.12.2015 06.12.2015 07.12.2015 08.12.2015 08.12.2015 09.12.2015 10.12.2015 10.12.2015 11.12.2015 12.12.2015 12.12.2015 13.12.2015 13.12.2015 14.12.2015 15.12.2015 15.12.2015 16.12.2015 17.12.2015 17.12.2015 18.12.2015 18.12.2015 19.12.2015 20.12.2015 20.12.2015 21.12.2015 22.12.2015 22.12.2015 23.12.2015 23.12.2015 24.12.2015 25.12.2015 25.12.2015 26.12.2015 27.12.2015 27.12.2015 28.12.2015 28.12.2015 29.12.2015 30.12.2015 30.12.2015 31.12.2015 01.01.2016


… ale co, když jich je mnoho? 40,00

ZŠ Havlíčkova > elektrická energie > prosinec 2015 35,00

30,00

25,00

20,00

15,00

10,00

5,00

0,00

Analýza průběhového měření Energie a energetické úspory

 odpovídá průběh spotřeby optimálnímu provozu?




Hlídání nežádoucích provozních stavů


Hlídání optimálního provozu budovy




Vyhodnocování provedených opatření  průběžné vyhodnocení provedených opatření  pravidelné reportování



Roční rekapitulace provedených opatření Opatření


Chybná fakturace dodavatele - dobropis Optimalizace sazby elektroměru

Dosažená úspora 15 000 Kč 120 000 Kč

Vyregulování otopné soustavy

50 000 Kč

Výměna vadného měřidla – oprava vyúčtování

12 000 Kč

Oddělení vytápění bytu školníka

30 000 Kč

Přemístění prostorového termostatu

10 000 Kč

Odstranění úniků vody

30 000 Kč

Zamezení letního provozu nástěnného kotle

5 000 Kč

…… …… …..

Celkem

272 000 Kč


Princip neustálého zlepšování – EM nikdy nekončí  zařízení stárne  legislativa se mění  stále větší podrobnost měření a hodnocení  zahrnutí méně významných spotřebičů  sledování méně významných neefektivností  zdokonalování systému řízení a koordinace  ovlivnění chování uživatelů budov a zařízení  důslednější příprava projektů a plánovitost


Děkuji za pozornost!

Systémový nástroj energetického managementu

T: 244 013 189 | E: [email protected] www.emanazer.cz | www.energetickymanagement.cz

Praktické ukázky plánovitosti v oblasti hospodaření s energií

Recommend Documents