PMBOK Guide Fifth edition novinky, posuny

PMBOK® Guide Fifth edition novinky, posuny Tomáš Klein, PMP Shine Consulting, s.r.o.

SHINE Consulting s.r.o., www.shine.cz, [email protected]

Obsah

Změny v PMBOK® Guide 5ed. od 4ed. a jejich interpretace Soulad/rozdíl s ISO 21500 Dopady do PMI certifikací


Změny v PMBOK® Guide 5ed. … Věcné změny Přidání „knowledge area“ „Stakeholder Management“ Přidání Agilního přístupu v plánování a řízení projektu.

Detailněji rozpracované témata Operations management, Organizational Strategy, Project Management Office (PMO) a vazby mezi nimi Earn Value Managment (EVM) Project Quality Management - detailněji rozpracováno 7 základních nástrojů kvality a 7 nástrojů kvality managementu a řízení.

Posunut či zpřesněn koncept PM či definic Každá knowledge area obsahuje proces „Plan xxx“ Zdroj: Risk x Opportunity PMBOK® Guide 5ed. Pojmenováni procesů je opět v rodu činném str. 463 Appendix X.


Změna v PMBOK® Guide 5ed. Přidání „knowledge area“ „Stakeholder Management“ Communication Management •Identify Stakeholders •Plan Communications •Distribute Information •Manage Stakeholder Expectations •Report Performance

Communication Management •Plan Communication Management •Manage Communications •Control Communication

Nakládání (předávání) informací, tak aby se přkonaly rozdíly mezi zainnteresovanými stranami.

Stakeholder Management •Identify Stakeholders •Plan Stekeholder Management •Manage Stakeholder Engagement •Control Stakeholder Engagement

Vice na: http://www.cspr.cz/images/storie s/130205%20PMBOK%20Stakeh olders%20Management.pdf

nakládání (předávání) informací, tak aby se překonaly rozdíly mezi zainteresovanými stranami.

porozumění potřebám a očekávaním zainteresovaných stran, jejich zapojeni do projektu, řešením sporů.


Změna v PMBOK® Guide 5ed. Přidání Agilního přístupu v plánování a řízení projektu. Agile

Waterfall Obrázky: Ivan Florian


Soulad/rozdíl PMBOK® Guide 5ed. s ISO21500

ISO 21500

PMBOK® Guide 5 ed.


Soulad/rozdíl PMBOK® Guide 5ed s ISO21500 Kontext V roce 2006 British Standards Institute žádá ISO o zpracování normy pro projekt management (2006). ISO zakládá pracovní skupinu TC236. V září 2012 je vydána sekretariátem TC236 norma ISO 21500 Guidance on Project Management.

V roce 1999 ANSI uznala PMBOK® Guide jako USA národní standard pro project management. ANSI během vývoje normy hostila sekretariát TC236.

Leden 2013 je vydán PMBOK ® Guide 5ed. – Harmonizován s ISO 21500 SHINE Consulting s.r.o., www.shine.cz, [email protected]

Soulad/rozdíl PMBOK® Guide 5ed s ISO21500 Soulad: struktura, pojmosloví Process Groups

ISO21500

1. Initiating 2. Planning 3.Executing 4.Monitoring & Controlling 5.Closing

1. Initiating 2.Planning 3.Implementing 4.Controlling 5.Closing

Knowledge areas

PMBOK® Guide 5th

1.Integration 2.Scope 3.Time 4.Cost 5.Quality 6.Human Resource 7.Communications 8.Risk 9.Procurement 10.Stakeholder

1.Integration 2.Scope 3.Time 4.Cost 5.Quality 6.Resource 7.Communication 8.Risk 9.Procurement 10.Stakeholder


Soulad/rozdíl PMBOK® Guide 5ed s ISO21500 Rozdíl: PMBOK® Guide 5th Rozsah

587stran (461 bez příloh)

Počet procesů 47

ISO 21500 47 stran 39 (většinou chybí „Plan xxx Management“ Z toho 33 procesů je identických


Soulad/rozdíl PMBOK® Guide 5ed s ISO21500 Rozdíl: Scope management Initiating

Planning

Implementing

Controling

Define Scope Create WBS Define Activities

Control Scope

Plan Scope Mng. Collect Req. Define Scope Create WBS

Validate Scope Control Scope

Legenda:

Closing

ISO 21500 PMBOK Guide 5ed.


Soulad/rozdíl PMBOK® Guide 5ed s ISO21500 Rozdíl: Risk management Initiating

Planning

Implementing Controling

Identify Risks Assess Risks

Treat Risks

Plan Risk Management Identify Risks Perform Qualitative Risk Analysis Perform Quantitative Risk Analisis Plan Risk Responses

Closing

Control Risks Control Risks

Legenda:



Soulad/rozdíl PMBOK® Guide 5ed s ISO21500 Rozdíl: Stakeholder management Initiating

Planning

Implementing

Identify stakeholders Identify Stakeholders

Controling

Closing

Manage Stakeholders Plan Stakeholder Management

Manage Stakeholder Control Stakeholder Engagement Engagement

Legenda:



Dopady do PMI certifikací Harmonogram propagace změn do certifikačních zkoušek

PMP® 31. července 2013 CAPM® 1. července 2013 PMI-SP® 31. srpna 2013 PMI-RMP® 31. srpna 2013 PgMP® 31. července 2013


Závěr V současné době hlavní výrazně posíleny trendy v – řízení zainteresovaných stran. – agilní přístup. Dochází ke sjednocování světových standardových autorit (ISO, ANSI) s oborovými (PMI). PMI certifikace – Pozor na rozšíření nutných znalostí o agilní metody a stakeholder management. – Změny již v polovině roku. Změn v PMBOK® Guide a jejich dopady do certifikačního procesu je velké množství. Doporučujeme vybírat jen tréninky zařazené do programu R.E.P.


PMBOK Guide Fifth edition novinky, posuny

Recommend Documents