PLÁN ROZVOJE 2015 ZLÍNSKÉHO KRAJE

Příloha č. 0992-14-P01

PLÁN ROZVOJE 2015 ZLÍNSKÉHO KRAJE

Odbor strategického rozvoje kraje listopad 2014

1

I. Úvod Co je Plán rozvoje Plán rozvoje je strategický dokument, který představuje každoročně aktualizovaný a uceleně řízený soubor činností, prostřednictvím kterých jsou naplňovány koncepční dokumenty Zlínského kraje. Návaznost dokumentu Veškeré aktivity uvedené v Plánu rozvoje 2015 jsou provázány se základním strategickým rozvojovým dokumentem Zlínského kraje a to se Strategii rozvoje Zlínského kraje 2009-2020 (SRZK 2009-2020) a samozřejmě navazuje také na rozpočtový výhled Zlínského kraje pro roky 2015-2017 a rozpočet Zlínského kraje na rok 2015.

Tvorba dokumentu Plán rozvoje na každý kalendářní rok vzniká v roce předcházejícím souběžně se sestavováním rozpočtu Zlínského kraje. Stejně tomu bylo také při tvorbě Plánu rozvoje na rok 2015. Za tvorbu Plánu rozvoje 2015, včetně jeho předložení příslušným orgánům Zlínského kraje ke schválení, zodpovídá Odbor strategického rozvoje kraje (STR). Podklady, resp. seznam aktivit, poskytují odboru STR jednotlivé odbory KÚZK. Úkoly bez rozpočtového zajištění se nemohou stát součástí Plánu rozvoje. Odbor STR současně prověří u jednotlivých aktivit návaznost na koncepční dokumenty Zlínského kraje a následně je doporučí nebo nedoporučí k zařazení do Plánu rozvoje. Po projednání návrhu s relevantními odbory krajského úřadu je tento dokument předložen ke schválení orgánům kraje. Změny Plánu rozvoje v průběhu příslušného roku mohou být realizovány formou doplnění Plánu rozvoje po schválení Zastupitelstvem Zlínského kraje.

Struktura dokumentu Plán rozvoje se skládá z textové části a tabulkové části. Textová část popisuje mimo jiné tvorbu dokumentu, postavení dokumentu v systému koncepčních dokumentů ZK, bilance jednotlivých sekcí plánu rozvoje a v neposlední řadě také vyhodnocení zpětné vazby jednotlivých aktivit směrem k naplňování cílů definovaných ve SRZK 2009-2020. Tabulková část obsahuje seznam jednotlivých aktivit zařazených do 4 sekcí: 1) Koncepční činnost 2) Podpora poskytovaná z rozpočtu Zlínského kraje 3) Rozvojové projekty 4) Ostatní činnosti

2

U každé jednotlivé aktivity, v rámci všech 4 sekcí, jsou dále uvedeny následující informace: Navrhovatel – odbor, který navrhuje realizaci aktivity. Pilíř – pilíř definovaný ve SRZK 2009-2020, na nějž je navázána aktivita. Cíl/úkol – cíle definované ve SRZK 2009-2020, na které aktivita navazuje. Aktivita – název plánované aktivity. Výstup aktivity – definování výstupu dané aktivity. Kvantifikace výstupu – množstevní vyjádření výstupu aktivity. Finanční náklady v roce 2015 – náklady na aktivitu uvedenou v tisících Kč. Celkové finanční náklady – celkové náklady v tisících Kč. V případě víceletých aktivit se jedná o celkové finanční náklady nutné pro jejich konečnou realizaci. 9. ORG – z rozpočtu Zlínského kraje. 10. Garant – člen Rady Zlínského kraje. 11. Provede – odbor, který aktivitu realizuje. 12. Termín – předpokládaný termín ukončení aktivity. 13. Komentář – základní informace k uvedené aktivitě. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

II. Postavení Plánu rozvoje 2015 v systému koncepčních dokumentů Zlínského kraje Postavení Plánu rozvoje v systému koncepčních dokumentů Zlínského kraje znázorňuje následující schéma:

Hlavním rámcovým strategickým rozvojovým dokumentem Zlínského kraje je SRZK 20092020, která je v horizontu svého naplňování dále zpřesňována navazujícími dokumenty

3

pracujícími s detailnějšími informacemi v kratším časovém horizontu. Jejich existence navržená ve výše uvedeném schématu je zaměřena především na: -

-

-

Konkretizaci cílů a úkolů SRZK 2009-2020 na čtyřleté období (formou Programů rozvoje územního obvodu Zlínského kraje – PRÚOZK) a roční období (formou ročních Plánů rozvoje). Bližší stanovení finančního rámce jednotlivých cílů a úkolů směřující až do úrovně rozpočtu. Navržená opatření jsou považována za inspirativní zásobník možných opatření, která se v průběhu implementace v závislosti na aktuální situaci v navržené podobě mohou či nemusí implementovat. Stanovení přesně určené institucionální (i osobní) zodpovědnosti za naplňování cílů, úkolů a navržených opatření.

Aktivity uvedené v Plánu rozvoje jsou navázány na jednotlivé pilíře a cíle definované ve SRZK 2009-2020, u které v loňském roce proběhla aktualizace, jenž byla schválena v ZZK v prosinci 2013. Seznam pilířů a cílů aktualizované SRZK 2009-2020 uvádí následující výčet: 1. Konkurenceschopná ekonomika 1.1 Aplikace a sdílení výsledků výzkumu a vývoje v inovativních podnicích 1.2. Funkční podpůrná infrastruktura pro podnikatele 1.3. Udržitelná výkonnost podniků 2. Úspěšná společnost 2.1. Zvýšit konkurenceschopnost pracovní síly v prostředí ekonomiky založené na znalostech 2.2. Podpořit růst zaměstnanosti 2.3. Zefektivnit sítě sociálních služeb na základě skutečné poptávky 2.4. Zefektivnit sítě zdravotnických služeb na základě potřeb a finančních možností 2.5. Rozvoj efektivní veřejné správy 3. Efektivní infrastruktura a rozvoj venkova 3.1. Zlepšit parametry životního prostředí 3.2. Zatraktivnit život na venkově a podporovat diversifikaci činností na venkově 3.3. Zlínský kraj se stane významnou dopravní meziregionální destinací 3.4. Rozvíjet systém veřejné dopravy a podporovat ekologické aspekty dopravy 4. Atraktivní region 4.1. Zvýšit konkurenceschopnost Zlínského kraje jako destinace cestovního ruchu 4.2. Zajistit ochranu a rozvoj kulturního dědictví regionu 4.3. Kulturní instituce sehrají roli významného nositele kulturnosti regionu Některé aktivity uvedené v tabulkové části by ovšem bylo vhodnější navázat na ještě nižší resp. detailnější úroveň, kterou jsou úkoly definované v rámci SRZK 2009-2020 jako dílčí milníky na cestě k dosažení cílů SRZK 2009-2020. Podrobný výčet těchto jednotlivých úkolů již není součástí tohoto dokumentu, jsou však uvedeny ve SRZK 2009-2020, která je mimo jiné dostupná na webových stránkách Zlínského kraje.

4

III.

Bilance Plánu rozvoje 2015

Bilance Plánu rozvoje 2015 je provedena jednak na základě rozdělení aktivit podle sekcí Plánu rozvoje 2015 a jednak vzhledem ke strategickým rozvojovým dokumentům Zlínského kraje. Po provedení vyhodnocení zaměření aktivit obsažených v Plánu rozvoje na rok 2015 lze konstatovat, že rozvojové cíle stanovené v základním strategickém dokumentu Zlínského kraje budou v následujícím roce průběžně naplňovány. Podrobnější vyhodnocení Plánu rozvoje 2015 je uvedeno v druhé části této kapitoly týkající se vyhodnocení Plánu rozvoje vzhledem ke strategickému rozvojovému dokumentu Zlínského kraje. Tato část poskytuje závěrečné vyhodnocení formou zpětné vazby jednotlivých aktivit Plánu rozvoje 2015 ve vztahu k naplňování jednotlivých cílů SRZK 2009-2020. A. Bilance Plánu rozvoje podle jednotlivých sekcí Jak již bylo uvedeno v úvodní části, aktivity uvedené v Plánu rozvoje 2015 jsou rozděleny do 4 sekcí: 1) Koncepční činnost 2) Podpora poskytovaná z rozpočtu Zlínského kraje 3) Rozvojové projekty 4) Ostatní činnosti 1)Koncepční činnost Součástí této sekce jsou především aktivity zaměřené na tvorbu různých koncepčních dokumentů, jako jsou analýzy, koncepce, akční plány či strategie. V rámci této skupiny aktivit je plánováno celkem 15 aktivit s finančními náklady 5,7 mil. Kč. 2) Podpora poskytovaná z rozpočtu Zlínského kraje V této sekci jsou zařazeny aktivity jednotlivých odborů Krajského úřadu Zlínského kraje jako jsou podprogramy, dotace, globální granty, administrace fondů a v neposlední řadě podpora celé řady projektů. Celkově je zde uvedeno 31 aktivit s finanční alokací 762, 352 mil. Kč. V důsledku legislativních změn se v této kapitole nově objevuje aktivita nazvaná Dotace v oblasti sociálních služeb z rozpočtu ZK - program „Zajištění dostupnosti sociálních služeb“, což je účelová státní dotace k financování běžných výdajů, které souvisejí s poskytováním základních činností sociálních služeb. V roce 2015 bude Zlínský kraj na zajištění této „aktivity“ žádat ze státního rozpočtu částku 649,267 mil. Kč. Jestliže nebudeme tuto položku započítávat, neboť se jedná o přerozdělení finančních prostředků ze státního rozpočtu, nikoliv o finance z rozpočtu Zlínského kraje, bude v roce 2015 Zlínský kraj v rámci sekce „Podpora poskytovaná z rozpočtu Zlínského kraje“ realizovat 30 aktivit v celkovém finančním objemu. 113, 085 mil. Kč. 3)Rozvojové projekty Jako tradičně z pohledu počtu aktivit, ale primárně z hlediska alokace financí se jedná o nejvýznamnější skupinu aktivit v rámci Plánu rozvoje 2015. Pro 40 aktivit typu investičních a neinvestičních projektů je plánována finanční alokace ve výši 537, 981 mil.. Kč. Ve velké míře se jedná o víceleté projekty např. z oblasti životního prostředí, kultury, sociální, dopravní a ostatní infrastruktury.

5

4)Ostatní činnosti Součástí této sekce jsou aktivity, které nebylo možno zařadit do třech výše uvedených oblastí, přesto se ovšem jedná o aktivity, které se svým způsobem podílejí na rozvoji Zlínského kraje. Jedná se rámcově o 9 aktivit s celkovou finanční alokací na rok 2015 ve výši 1, 239 mil. Kč, přičemž tato částka je souhrnná částka za 3 aktivity z této sekce, zbylých 5 aktivit bude realizováno bez nároku na rozpočet.

Obr. 1: Podíly alokace finančních prostředků významných rozvojových projektů v roce 2015 podle sekcí Plánu rozvoje 2015

Následující tabulka znázorňuje srovnání počtu aktivit a příslušnou finanční alokaci podle jednotlivých oblastí Plánů rozvoje pro rok 2014 a pro rok 2015.

Plán rozvoje

1. Koncepční činnost 2. Podpora poskytovaná z rozpočtu ZK 3. Rozvojové projekty 4. Ostatní činnost

ROK 2014 Plánované Počet aktivit finanční náklady v mil. Kč 13 5,15

ROK 2015 Plánované Počet aktivit finanční náklady v mil. Kč 15 5,7

26

243,384

30

113,085

43 12

692 99,609

40 9

537,981 1,239

Tab. 1 Počet aktivit a plánované finanční náklady v letech 2014 a 2015 rozdělené podle sekcí tabulkové části Plánu rozvoje

6

B. Bilance Plánu rozvoje vzhledem ke strategickým rozvojovým dokumentům Zlínského kraje Následující tabulka znázorňuje počet jednotlivých aktivit rozdělených podle pilířů definovaných v rámci rozvojových dokumentů Zlínského kraje, resp. definovaných ve Strategii rozvoje Zlínského kraje 2009-2020. Kromě údajů vztahujících se k roku 2015 jsou pro srovnání uvedeny také počty aktivit a plánovaná finanční alokace určené pro rok 2014. Vzhledem k tomu, že při zpracování Plánu rozvoje na rok 2014 probíhala aktualizace Strategie rozvoje Zlínského kraje 2009-2020, byl Plán rozvoje na rok 2014, na rozdíl od předchozích Plánů rozvoje, konfrontován se střednědobým strategickým dokumentem, kterým je Program rozvoje územního obvodu Zlínského kraje 2013-2016. Aktivity Plánu rozvoje na rok 2015 jsou ovšem opět vztaženy na Cíle definované v základním strategickém dokumentu Zlínského kraje, kterým je Strategie rozvoje Zlínského kraje 2009-2020 aktualizovaná na konci roku 2013. Rozdíl mezi SRZK a PRÚOZK se projevuje na úrovni Cílů, nikoliv Pilířů a to mnohdy pouze ve formě „zpřesnění“ definice Cíle, proto bylo možné ponechat srovnání počtu aktivit a jejich finančních nákladů v roce 2014 a 2015, neboť na úrovni srovnání Pilířů nedochází k žádné změně. Cíle, které byly změněny, jsou v tabulce uvedeny jak ve znění v PRÚOZK 2013-2016, tak ve znění v aktualizované SRZK 2009-2020.

2014 Pilíř

Plánov aný počet aktivit

Cíl

1.1. Zvýšit konkurenceschopnost aplikací výsledků výzkumu a vývoje a inovačními projekty (PRÚOZK) 1.1 Aplikace a sdílení výsledků výzkumu a vývoje v inovativních podnicích (SRZK) 1. Konkurences 1.3. Posílit roli malých a středních podniků chopná (PRÚOZK) ekonomika 1.2. Funkční podpůrná infrastruktura pro podnikatele (SRZK) 1.4. Dominantní průmyslové sektory udrží svoji konkurenceschopnost (PRÚOZK) 1.3. Udržitelná výkonnost podniků (SRZK) celkem za pilíř 2.1. Zvýšit konkurenceschopnost pracovní síly v prostředí ekonomiky založené na znalostech 2.2. Přiblížit skutečnou míru nezaměstnanosti k přirozené míře (PRÚOZK) 2.2. Podpořit růst zaměstnanosti (SRZK) 2. Úspěšná 2.3. Zefektivnit sítě sociální služeb na základě společnost skutečné poptávky 2.4. Zefektivnit sítě zdravotnických služeb na základě skutečné poptávky 2.4. Zefektivnit sítě zdravotnických služeb na základě potřeb a finančních možností (SRZK) 2.5. Rozvoj efektivní veřejné správy

7

2015

Plánované finanční náklady v tis. Kč

Plánov Plánované aný finanční počet náklady aktivit v tis. Kč

3

6 860

2

9 320

0

0

1

14 175

1

22 008

0

0

4

28 868

3

23 495

15

223 548

14

31 311

1

2 200

1

153

24

373 928

23

343 755

6

157 741

6

118 321

1

1 526

6

15 518

celkem za pilíř 3.1. Zlepšit parametry životního prostředí 3.2. Zatraktivnit život na venkově a podporovat diversifikaci činností na venkově 3. Efektivní 3.3. Zlínský kraj se stane významnou dopravní infrastruktur meziregionální destinací a a rozvoj 3.4. Rozvíjet systém veřejné dopravy a venkova podporovat ekologické aspekty dopravy 3.5. Rozvoj infrastruktury pro efektivní veřejnou správu Průřezově celkem za pilíř 4.1. Zvýšit ukazatele návštěvnosti a využitelnosti kapacit cestovního ruchu (PRÚOZK) 4.1. Zvýšit konkurenceschopnost Zlínského kraje jako destinace cestovního ruchu (SRZK) 4.2. Zvýšit konkurenceschopnost Zlínského kraje jako destinace cestovního ruchu 4. Atraktivní 4.3. Zajistit ochranu a rozvoj kulturního region dědictví regionu (PRÚOZK) 4.2. Zajistit ochranu a rozvoj kulturního dědictví regionu (SRZK) 4.4. Kulturní instituce sehrají roli významného nositele kulturnosti regionu (PRÚOZK) 4.3. Kulturní instituce sehrají roli významného nositele kulturnosti regionu (SRZK) Průřezově celkem za pilíř průřezová témata celkem

47 8

758 943 77 258

50 13

509 058 25 080

9

100 722

9

64 984

0

0

2

800

1

6 827

1

6 886

2

41 776

0

0

0 20

0 226 583

2 27

0 97 750

5

7 974

3

5 634

0

0

0

0

10

7 914

0

0

0

0

5

164

0 15 6 92

0 15 555 15 067 1045349

2 10 4 94

7 790 13 588 14 114 658 005

Tab. 2: Alokace finančních prostředků významných rozvojových projektů v roce 2014 a 2015 podle Pilířů a Cílů definovaných v PRÚOZK 2013 – 2016 a ve SRZK 2009-2020

Přestože bylo pro vyhodnocení zaměření jednotlivých aktivit použito rozdělení do Pilířů a Cílů, které vycházejí ze strategických rozvojových dokumentů Zlínského kraje, je důležité upozornit na širší dopad a vzájemnou provázanost jednotlivých aktivit, které ve svém důsledku vedou ke zvýšení konkurenceschopnosti celé regionální ekonomiky, ať už se jedná o aktivity na podporu podnikového sektoru, aplikace poznatků vědy a výzkumu, rozvoje lidských zdrojů, dopravní infrastruktury, sociálních služeb nebo životního prostředí. Všechny tyto aktivity přispívají mj. ke snižování míry nezaměstnanosti a taktéž k posilování sektoru služeb, který je podporován v rámci zvýšení atraktivity regionu, především formou aktivit na podporu cestovního ruchu a podporou kulturních institucí. Významně jsou podporovány i aktivity zaměřené na vzdělávání (Cíl 2.1.), infrastrukturu ve zdravotnictví ( Cíl 2.4.) a samozřejmě sociální služby, přestože do tohoto vyhodnocení nebyla započítána podpora sociálních služeb poskytnuta ze státního rozpočtu (aktivita č. 45).

8

Relativní podíly alokace finančních prostředků významných rozvojových projektů v roce 2015 podle Pilířů definovaných v SRZK 2009-2020

Obr. 2: Relativní podíly alokace finančních prostředků významných rozvojových projektů v roce 2015 podle Pilířů definovaných v SRZK 2009-2020

Relativní podíly alokace finančních prostředků významných rozvojových projektů v roce 2014 podle Pilířů definovaných v PRÚOZK 2013-2016

Obr. 3: Relativní podíly alokace finančních prostředků významných rozvojových projektů v roce 2014 podle Pilířů definovaných v PRÚOZK 2013-2016

9

Největší podíl z prostředků určených na významné rozvojové projekty, celkem více než 509 mil. Kč, (77 % celkového objemu) je určen na další rozvoj lidských zdrojů v regionu prostřednictvím ekonomiky založené na znalostech spolu s podporou sociálních a zdravotních služeb. Stejně jako v roce 2014 významný podíl finančních prostředků směřuje především do oblasti sociálních služeb (transformace pobytových zařízení sociálních služeb) a současně také zefektivnění zdravotnických služeb. V neposlední řadě mezi podporované aktivity v rámci Pilíře Úspěšná společnost patří také aktivity směřující k efektivnímu fungování veřejné správy. Přestože v roce 2014 se na aktivity vedoucí k posílení efektivní infrastruktury a rozvoj venkova plánovala finanční podpora ve výši cca 226 mil. Kč, zatím co v roce 2015 hovoříme o necelých 98 milionech, zůstává tato oblast podpory stále druhou nejvýznamnější oblastí z pohledu alokace financí. Nejvíce podporované aktivity v rámci tohoto Pilíře budou směřovat na podporu rozvoje venkova včetně podpory vodohospodářské infrastruktury v obcích do 2000 obyvatel či podprogram na podporu obnovy venkova. Částka přesahující 24 mil. Kč pak bude směřovat do oblasti podpory životního prostředí. Pomyslnou třetí příčku z hlediska finanční alokace zaujímá Pilíř č. 1 Konkurenceschopná ekonomika. V rámci této oblasti můžeme hovořit prakticky o dvou typech podpory. Jedna podpora bude zaměřena vybudování infrastruktury tj. realizace technické a dopravní infrastruktury ve SPZ Holešov a druhá část finančních prostředků alokována v rámci Pilíře 1 bude poskytnuta na aplikaci a sdílení výsledků výzkumu a vývoje v inovativních podnicích (tj. propojení spolupráce firem s institucemi v oblasti vědy a výzkumu) Nejmenší část finančních prostředků bude stejně jako v roce 2014, poskytnuto také v roce 2015 na aktivity podporující zvýšení konkurenceschopnosti Zlínského kraje jako destinace cestovního ruchu a také na aktivity v oblasti podpory kultury. Celkové plánované finanční náklady v roce 2015 představují v oblasti podpory kultury a cestovního ruchu 13,5 mil. Kč na rozvojové aktivity. Stejně jako v letech předchozích, také v roce 2015 se budou realizovat aktivity, které jsou svým charakterem vyloženě průřezové. Patří mezi ně především aktivity realizované v rámci projektu „Zvyšování absorpční kapacity Zlínského kraje 2012 – 2015“.

10

C. Bilance Plánu rozvoje v letech 2012 – 2015 vzhledem k finančním nákladům

Obr. 3. Porovnání finančních nákladů na rozvojové aktivity v roce 2012 - 2015 podle Pilířů definovaných ve SRZK 20092020

Výše uvedený graf porovnává finanční výdaje na rozvojové aktivity od roku 2012 do roku 2015. Poměrně výrazný pokles finančních prostředků alokovaných prakticky ve všech oblastech podpory úzce souvisí s dokončením realizace významných investičních projektů, které byly z velké části spolufinancované ze strukturálních fondů Evropské unie. V posledních dvou letech byly dokončeny, popř. probíhá poslední fáze realizace několika významných projektů např. z oblasti podpory kultury, cestovního ruchu, e-Governmentu, sociální a zdravotní služby či podpory podnikatelské infrastruktury (SPZ Holešov). Významná alokace finančních prostředků byla v letech 2012 a 2013 v oblasti Atraktivní region ovlivněna realizací projektu Revitalizace objektů 14 a 15 bývalého areálu firmy Baťa a projekt Koordinace a řízení IPRÚ Horního Vsacka, Luhačovicka a Rožnovska. Výrazná alokace finančních prostředků v roce 2014 v rámci Pilíře 2. Úspěšná společnost byla způsobena realizací celé řady investičních projektů jak v oblasti zvyšování kvality sociálních služeb, tak např. i realizací projektu „Centra přírodovědného a technického vzdělávání pro moderní výuku žáků středních a základních škol ve Zlínském kraji“ nebo např. projektem na rekonstrukci centrálního objektu v Uherskohradišťské nemocnici a.s..

IV.

Závěr

Plán rozvoje 2015 obsahuje celkem 95, resp. 94 (vyjma aktivity č. 45) významných rozvojových aktivit v celkové výši 658,005 mil. Kč. Přestože se v roce 2015 plánuje realizovat téměř stejný počet rozvojových aktivit jako v roce 2014 celkově dochází v roce 11

2015 k poklesu alokace finančních prostředků neboť se jedná o méně finančně náročné projekty či projekty v závěrečné fázi své realizace. Přehled finančně nejvýznamnější aktivity realizovaných v roce 2015 znázorňuje následující tabulka, která také uvádí seznam plánovaných významných koncepčních dokumentů, které budou v roce 2015 zpracovány. Přehled nejvýznamnějších plánovaných aktivit v roce 2015 z rozvojových projektů a koncepční činnosti. Pořadí

Aktivita

Číslo úkolu

Pilíř (SRZK 2009-2020)

Cíl/Úkol (SRZK 2009-2020 )

Finanční náklady v roce 2015 v tis. Kč

Celkové finanční náklady v tis. Kč

1.

Domov pro seniory Seniorpark Valašské Meziříčí - I. etapa

72

2.Úspěšná společnost

2.3. Zefektivnit sítě sociálních služeb na základě skutečné poptávky

78 140

95 904

2.

Domov pro seniory Jasenka, Vsetín

71



63505

83041

3.

Technologické vybavení Zdravotnické záchranné služby Zlínského kraje, p.o.

48

2. Úspěšná společnost

2.4. Zefektivnit sítě zdravotnických služeb na základě potřeb a finančních možností

55 501

65 669

Koncepční činnost

1.

Plán potřeb rozvoje silniční sítě II. a III. třídy Zlínského kraje

12

3.Efektivní infrastruktura a rozvoj venkova

3.3. Zlínský kraj se stane významnou dopravní meziregionální destinací

600

600

2.

Plán odpadového hospodářství Zlínského kraje

3

3. Efektivní infrastruktura a rozvoj venkova

3.1. Zlepšit parametry životního prostředí

500

1000

3.

Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb ve Zlínském kraji pro období 2016 - 2020 , včetně akčního plánu na rok 2016

9


2.3.Zefektivnit sítě sociálních služeb na základě skutečné poptávky

250

250

Tab. 3: Přehled nejvýznamnějších aktivit plánovaných na rok 2015

12


PLÁN ROZVOJE 2015 Číslo úkolu

Navrhovatel (odbor)

Pilíř (SRZK 2009 2020)

1

ÚP

3.Efektivní infrastruktura a rozvoj venkova 4. Atraktivní region

Průřezově

Územní studie záměrů ze ZÚR ZK

2

ÚP

3.Efektivní infrastruktura a rozvoj venkova 4. Atraktivní region

Průřezově

Změny územních plánů obcí

3

ŽPZE

4

ŠK


2.1. Zvýšit konkurenceschopnost pracovní Krajský plán primární prevence rizikového síly v prostředí ekonomiky chování ve Zlínském kraji 2015-2017 založené na znalostech

4.3. Zajistit ochranu a rovoj kulturního dědictví regionu

KUL

4. Atraktivní region

6

KH


7

KH


8

KH


10

11

12

SOC

SOC

SOC

KŘ

Aktivita

3. Efektivní infrastruktura a 3.1. Zlepšit parametry životního Plán odpadového hospodářství Zlínského rozvoj venkova prostředí kraje

5

9

Cíl/úkol (SRZK 20092020)




Průřezově

Zpracování prováděcího plánu podpory památkové péče ve ZK v r. 2015

Aktualizace Krizového plánu Zlínského kraje

2.3. Zefektivnit sítě sociálních Zpracování Koncepce protidrogové politiky služeb na základě skutečné ZK na léta 2015-2019 poptávky

Průřezově




Aktualizace Havarijního plánu Zlínského kraje

Mapování osob ohrožených soc. vyloučením v okrese Zlín, Kroměříž, Uherské Hradiště

Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb ve Zlínském kraji pro období 2016 - 2020 , včetně akčního plánu na rok 2016

Strategie rozvoje zařízení pro osoby se zdravotním postižením


2.5. Rozvoj efektivní veřejné správy

Strategie rozvoje ICT ve Zlínském kraji


Plán potřeb rozvoje silniční sítě II. a III. třídy Zlínského kraje

13

DOP


14

DOP



Analýza aktuálnosti záměrů v Generelu dopravy Zlínského kraje

STR

1. Konkurenceschopná ekonomika 2. Úspěšná společnost 3.Efektivní infrastruktura a rozvoj venkova 4. Atraktivní region

Průřezově

Regionální akční plán

15

Výstup aktivity

Kvantifikace výstupu

Finanční náklady v roce 2015 v tis.Kč


ORG

Garant (člen Rady ZK)

Provede

Termín

územně plánovací podklad

2

2 950

2 950

300101

Ing. Ivan Mařák, náměstek hejtmana

ÚP

31.12.2015

Územní studie schválené zastupitelstvem v ZÚR ZK

územně plánovací dokumentace

3

600

600

300102


ÚP

31.12.2015

Zpracování záměrů ze ZÚR ZK do ÚPD obcí

koncepční dokument

1

500

1000

303001


ŽPZE

31.12.2015

Povinnost zpracovat POH vyplývá ze zákona 185/2001 Sb., o odpadech. Vzhledem k finanční náročnosti bude dokument zpracován v období dvou let.

krajský plán

1

x

x

x

ŠK

31.7.2015

Na základě požadavku MŠMT se zpracovává koncepční dokument, který navazuje na předchozí koncepční materiály.

PaedDr. Petr Navrátil

Komentář

krajský plán

1

x

x

x

Ing. Ladislav Kryštof

KUL

30.6.2015

Bude zpracován v souladu se zákonem č. 20/1987 Sb, ve znění pozdějších předpisů v návaznosti na schválenou Koncepci podpory památkové péče ve ZK a střednědobý plán. Tomuto materiálu předcházel zpracovaný prováděcí plán na r. 2014.

aktualizovaný plán

1

x

x

x

MVDr.Stanislav Mišák,hejtman

KH

31.12.2015

Zákonná aktualizace dle zákona č. 240/2000 Sb., o krizovém řízení.

koncepce

1

x

x

x

Mgr. Taťána Valentová Nersesjan

KH

31.12.2015

Hlavním úkolem při zpracování této koncepce je popsat preventivní protidrogovou politiku v rámci působnosti kraje, předložit možnosti realizace a koordinace této politiky po stránce metodické, konzultační a částečně finanční. Jedná se o navazující dokument na současnou koncepci, jejiž platnost končí v roce 2014.

aktualizovaný plán

1

x

x

x

MVDr.Stanislav Mišák,hejtman

KH

31.12.2015

Zákonná aktualizace dle zákona č. 239/2000 Sb., o IZS

30.6.2015

V roce 2014 proběhla I. část mapování na území okresu Vsetín. Součástí analýzy byla metodika procesu mapování, která bude aplikovatelná v rámci mapování uvedené cílové skupiny ve zbylých okresech Zlínského kraje. Získaná data se stanou podkladem pro zpracování Střednědobého plánu rozvoje sociálních služeb pro období 2016 – 2020.

31.12.2015

Jedná se zpracování nového Střednědobého plánu rozvoje sociálních služeb ve Zlínském kraji pro období 2016-2020, který je strategickým dokumentem s definicí Sítě sociálních služeb na území kraje, nezbytný pro žádost ze státního rozpočtu na financování dostupnosti sociálních služeb ve Zlínském kraji. Platnost stávajícího dokumentu končí v roce 2015. Uvedená částka je určena na dohody o provedení práce.

30.6.2016

ZK disponuje jedním z nejvyšších počtů lůžek v domovech pro osoby se zdravotním postižením. Klesá poptávka po pobytových soc. službách tohoto typu. ZK chybí strategie, jak by tyto služby měly vypadat v dlouhodobém horizontu. Dokument bude jedním z podkladů pro plánování sítě soc. služeb pro osoby se zdravotním postižením. Zpracování dokumentu je rozděleno do dvou let.

31.12.2015

Dokument je nutnou kondicionalitou pro stanovení priorit v rámci rozvoje ICT v období 2014+. Budou stanoveny a projednány strategické cíle a plán realizace se zaměřením na oblasti centralizace služeb ICT pro zřizované organizace a strategie rozvoje komunikační infrastruktury – sítě 21Net a přístupu k podpoře konektivity k Internetu a kybernetické bezpečnosti

analýza

1

plán rozvoje

1

strategie

1

strategie

1

200

250

200

200

200

250

400

200

303001

2000

303001

303001




Ing. Vladimír Kutý, ředitel KÚ

SOC

SOC

SOC

KŘ

strategie

1

600

600

3025

Ing. Jaroslav Kučera

DOP

30.10.2015

Cíl projektu: Jedná se pririoritizaci sítě silnic II třídy nejen pro IROP 2014-2020 (schválené RZK), ale její rozšíření o silnice II a III třídy, které neprošly kritérii IROP a je potřeba zajistit jejich odpovídající stavební a dopravně-technický stav.

územně plánovací podklad

1

200

200

3025


DOP

30.10.2015

Cíl projektu: Analýza potřeby Aktualizace Generelu dopravy Zlínského kraje na podkladu Aktualizace PÚR ČR a jako podklad pro aktualizaci ZÚR ZK ve smyslu vypuštění prověřených neaktuálních záměrů.

akční plán

1

x

x

x

MVDr.Stanislav Mišák, hejtman

STR

31.12.2015

Zpracování dokumentu pro řízení rozvoje ZK s přímou vazbou na využití ESI fondů v kraji, vznikající na partenerském principu veřejného, soukromého a neziskového sektoru

1/9


16

17

18

Navrhovatel (odbor)

ŘDP + ŠK

ŘDP + ŠK

ŘDP + ŠK

19

ŘDP + ŠK

20

ŽPZE



Aktivita


2.1. Zvýšit Realizace Globálního grantu OPVK, oblast konkurenceschopnost pracovní podpory 3.2 - Podpora nabídky dalšího síly v prostředí ekonomiky vzdělávání ve Zlínském kraji založené na znalostech


2.1. Zvýšit Realizace Globálního grantu OPVK, oblast konkurenceschopnost pracovní podpory 1.1 - Zvyšování kvality ve síly v prostředí ekonomiky vzdělávání ve Zlínském kraji II založené na znalostech


2.1. Zvýšit Realizace Globálního grantu OPVK, oblast konkurenceschopnost pracovní podpory 1.2 - Rovné příležitosti ve síly v prostředí ekonomiky vzdělávání ve Zlínském kraji II založené na znalostech


2.1. Zvýšit Realizace Globálního grantu OPVK, oblast konkurenceschopnost pracovní podpory 1.3 - Další vzdělávání pracovníků síly v prostředí ekonomiky škol a školských zařízení ve Zlínském kraji II založené na znalostech

Výstup aktivity


realizované projekty

16


9


10


50

50

20


202 227

152 732

48 221

ORG

8126

8126

8126

Koncepční činnost a poskytovaná z rozpočtu ZK

21

3.2. Zatraktivnit život na 3. Efektivní infrastruktura a venkově a podporovat rozvoj venkova diverzifikaci činností na venkově

22

ŽPZE

23

Poskytování příspěvků na hospodaření v lesích ZK v roce 2015



ŘDP

ŘDP

ŘDP

Termín

Komentář

31.12.2015

Příjemci:vzdělávací instituce působící v dalším vzdělávání. Globální grant je realizován v letech 2009 - 2015 a podporuje až tříleté projekty. V roce 2015 bude realizováno 16 projektů. Další výzva již není plánována.

30.6.2015

Příjemci: organizace působící v počátečním vzdělávání. Globální grant je realizován v letech 2011 - 2015 a navazuje na předchozí vlnu GG (realizace 2008 - 2013). Podporovány jsou až tříleté projekty. V roce 2015 bude realizováno 9 projektů. Další výzva již není plánována.

30.6.2015

Příjemci: organizace působící v oblasti vzděl. dětí a žáků se spec. vzdělávacími potřebami. Globální grant je realizován v letech 2011 - 2015 a navazuje na předchozí vlnu GG (realizace 2008 - 2013). Podporovány jsou až tříleté projekty. V roce 2015 bude realizováno 10 projektů. Další výzva již není plánována.


4

20

60 277

8126


ŘDP

30.6.2015

podpořené subjekty

2

700

700

3018


ŽPZE

30.12.2015

Podpora opatření k přímé ochraně majetku na území Zlínského kraje dle § 86 odst. 1 vodního zákona

naléhavé a prioritní řešení

ŽPZE


Provede

Příjemci: organizace působící v oblasti dalšího vzděl. pracovníků škol a školských zařízení. Globální grant je realizován v letech 2011 - 2015 a navazuje na předchozí vlnu GG (realizace 2008 - 2013). Podporovány jsou až tříleté projekty. V roce 2015 budou realizovány 4 projekty. Další výzva již není plánována.

Podpora realizace opatření protipovodňové

3. Efektivní infrastruktura a 3.1. Zlepšit parametry životního ochrany na území Zlínského kraje, vyžadující rozvoj venkova prostředí


Příspěvky jsou poskytovány vlastníkům nebo nájemcům lesů za účelem zkvalitnění lesních porostů, poskytování neprodukčních funkcí lesů na vyšší úrovni a k využívání technologií šetrných k přírodnímu prostředí. Poskytované příspěvky napomáhají i zlepšování celospolečenského využívání lesů k aktivnímu odpočinku, zlepšují odolnost lesních porostů, které následně lépe tlumí negativní dopady extrémních klimatických jevů. Podpora činnosti stanic pro záchranu a péči o handicapované volně žijící živočichy na náklady za chráněné druhy a veřejnou osvětu ve Zlínském kraji


700

15 500

15 500

9806


ŽPZE

31.12.2015

3. Efektivní infrastruktura a 3.1. Zlepšit parametry životního Podpora záchranných stanic rozvoj venkova prostředí handicapovaných živočichů


2

350

350

9824


ŽPZE

31.12.2015

ŽPZE

3. Efektivní infrastruktura a 3.1. Zlepšit parametry životního Příspěvek na zajištění péče o maloplošná rozvoj venkova prostředí zvláště chráněná území


30

490

490

9824


ŽPZE

31.12.2015

Příspěvek vlastníkům a nájemcům pozemků v MZCHÚ na zajištění managementu dle schváleného plánu péče

24

ŽPZE

3. Efektivní infrastruktura a 3.1. Zlepšit parametry životního Podpora komunikační kampaně na třídění a rozvoj venkova prostředí recyklaci odpadů

podpořené aktivity

15

790

790

3017


ŽPZE

31.12.2015

Pokračování společného projektu Zlínského kraje a firem kolektivního sběru odpadů

25

ŽPZE

3. Efektivní infrastruktura a 3.1. Zlepšit parametry životního Podprogram PF05/2015 Podprogram pro rozvoj venkova prostředí začínající včelaře

podpořené aktivity

50

500

500

8110

doc. Ing. Čuba František CSc.

ŽPZE

31.12.2015

Podpora fyzických osob se zájmem o včelaření ve Zlínském kraji především nákupem nástavkových úlů.

26

ŽPZE + ŠK

3. Efektivní infrastruktura a 3.1. Zlepšit parametry životního Podprogram PF04/2014 na podporu rozvoj venkova prostředí ekologických aktivit v kraji - EVVO


9

165

500

8163


ŽPZE

30.6.2015

27

ŽPZE + ŠK

3. Efektivní infrastruktura a 3.1. Zlepšit parametry životního Podprogram PF04/2015 na podporu rozvoj venkova prostředí ekologických aktivit v kraji - EVVO


20

1 000

1 000

8163


ŽPZE

30.6.2016

28

ŽPZE

3. Efektivní infrastruktura a 3.1. Zlepšit parametry životního Podpora na činnost v oblasti EVVO rozvoj venkova prostředí


14

160

160

9824


ŽPZE

31.12.2015

29

STR

3.2. Zatraktivnit život na 3. Efektivní infrastruktura a venkově a podporovat rozvoj venkova diversifikaci činností na venkově

Podpora vodohospodářské infrastruktury v obcích Zlínského kraje

STR

31.12.2015

30

STR


Podprogram na podporu obnovy venkova

STR

30.11.2015 DT1 30.11.2016 DT2

STR


31

Administrace soutěže Vesnice roku

výstavba a rekonstrukce vodohospodářské infrastruktury

cca 10 projektů

19 000

19 000

81870000


podpořené projekty na obnovu obecního majetku

cca 100 projektů

28 400

29 926

80380000


98350000


podpořené obce

8

2/9

1 200

1 200

STR

15.12.2015

Podpora projektů subjektů v EVVO - středisek ekologické výchovy, škol a školských zařízení, jejich aktivit, akcí a činností s cílem rozvoje a posílení ekologického povědomí veřejnosti. Podpora projektů subjektů v EVVO - středisek ekologické výchovy, škol a školských zařízení, jejich aktivit, akcí a činností s cílem rozvoje a posílení ekologického povědomí veřejnosti. Podpora krajem zřízeného centra environmentální výchovy Líska o.s. Cílem podpory VHI je zajištění podmínek k dalšímu rozvoji aglomerací především do 2 000 obyvatel pomocí zajištění zásobování pitnou vodou. Na podporu vodohospodářských projektů je vyčleněna částka 19 000 tis. Je objemem největší z krajských podprogramů, podporují se z něj projekty rozvoje obcí a městysů do 2000 obyvatel. V roce 2015 je na podprogram vyčleněno celkem 28 400 tis. Kč. Součástí podprogramu je dvouletý dotační titul 2, který je zaměřen na podporu tvorby územních plánů s plánovanou částkou 1 526 tis. Kč pro 16 obcí, pro rok 2015 je vyčleněna částka 1500 Kč. V rámci podprogramu je plánovaná také podpora programu bezpečné branky s předpokládanou částkou běžných výdajů 1500 tis. Kč. Soutěž administruje každoročně Ministerstvo pro místní rozvoj ČR společně se Zlínským krajem a dalšími organizacemi ve snaze povzbudit obyvatele venkova k aktivní účasti na rozvoji svého domova. V rámci této soutěže bude oceněno 8 obcí.

Podpora poskytovaná z rozpo


Navrhovatel (odbor)

32

ŠK


33

ŠK


34


35

ŠK

KUL


Výstup aktivity




ORG

2.1. Zvýšit konkurenceschopnost pracovní Administrace podpory Fondu mládeže a síly v prostředí ekonomiky sportu založené na znalostech

podpořené subjekty podpořené akce

150 200

3 000

3 000

7003

2.1. Zvýšit konkurenceschopnost pracovní Podpora mládežnického sportu síly v prostředí ekonomiky založené na znalostech


55

12 000

12 000

9837



2.1. Zvýšit konkurenceschopnost pracovní Podpora řemesel v odborném školství ve síly v prostředí ekonomiky Zlínském kraji založené na znalostech


4.3. Zajistit ochranu a rozvoj kulturního dědictví regionu 4.4. Kulturní instituce sehrají roli významného nositele kulturnosti regionu


4.3. Zajistit ochranu a rozvoj kulturního dědictví regionu 4.4. Kulturní instituce sehrají roli významného nositele kulturnosti regionu

7002010000 7002020000


KUL

30.12.2015

Dotace z Fondu kultury ZK na podporu kulturních akcí a aktivit, na obnovu kulturních památek


KUL

30.11.2015

Projekt Otevřené brány rozšiřuje nabídku turistických cílů ZK, zvyšuje přitažlivost vybraných lokalit, zkvalitňuje kulturní nabídku regionu a podílí se ztotožnění místních obyvatel s geniem locí místa. Památkami provádí školení průvodci, kteří se svoji přítomností nepřímo podílí i na zabezpečení objektů a preventivně působí při ochraně kulturního dědictví regionu, ročně se takto zaměstná na dobu určitou cca 130 osob. Spolupracuje na něm Arcibiskupství Olomoucké, obce, města a farnosti celého Zlínského kraje.

9802

MVDr. Stanislav Mišák, hejtman

KH

15.12.2015

Realizace dotací dle SM/19 formou usnesení Zastupitelstva kraje. U uvedeného počtu žadatelů se jená o předpoklad.

7400

9802


KH

15.12.2015

Realizace dotací dle SM/19 formou usnesení Zastupitelstva kraje. U uvedeného počtu žadatelů se jená o předpoklad.

2 000

2 000

9802


KH

15.12.2015

Realizace dotací dle SM/20 formou usnesení Zastupitelstva kraje.

2

300

300

9802


KH

15.12.2015

Realizace dotací formou usnesení Zastupitelstva kraje

podpořené projekty

5

450

450

8032


KH

31.12.2015

Podpora aktivit v oblasti integrace romské menšiny v souladu s Koncepcí romské integrace ve Zlínském kraji


30

3 000

3 000

8031


KH - ŠK

31.12.2015

Podpora subjeků v terciální a primární prevenci v oblasti rizikových typů chování v souladu s krajskou koncepcí 2010-2014, finanční alkokace dle schváleného rozpočtového výhledu

KH

31.12.2015

Podpora NNO s akreditovanými projekty MVČR v oblasti dobrovolnictví v souladu se Střednědobým plánem sociálních služeb, finanční alkokace dle schváleného rozpočtového výhledu

SOC

31.12.2015

Poskytnuté účelové neinvestiční dotace na zajištění činnosti poskytovatelů soc. služeb a pověření výkonem služeb obecného hospodářského zájmu.

7 400

Podpora akcí a činnosti Sdružení hasičů Čech, Moravy a Slezska

Sdružení hasičů Čech, Moravy a Slezska

8

HZS ZK, HS Beskydy

Administrace podprogramu na podporu integrace romské menšiny ve ZK

2.3. Zefektivnit sítě sociálních služeb na základě poptávky

Administrace podprogramu na podporu NNO, škol a školských zařízení v oblasti prevence rizikových typů chování Administrace podprogramu na podoru NNO v oblasti rozvoje občanské společnosti (podpora dobrovolnictví) Dotace v oblasti sociálních služeb z rozpočtu ZK

41

KH



42

KH


43

KH



44

SOC



45

SOC



46

SOC




7350

60


Podpora složek IZS

Dotace v oblasti sociálních služeb z rozpočtu ZK - program „Zajištění dostupnosti sociálních služeb“ poskytovatelům sociálních služeb na území Zlínského kraje pro rok 2015

Administrace Sociálního fondu ZK

Standardizace krajského operačního střediska ZZS Zlínského kraje p.o.

Dotace z rozpočtu ZK jsou zaměřeny na podporu činnosti a provozu sportovních organizací, které pracující s dětmi a mládeží.

7350

podpoření žadatelé (obce)

KH

31.12.2015

200

Podpora obcím Zlínského kraje na věcné prostředky požární ochrany

40

ŠK


600

KH


31.12.2015

600

39

Dotaze z Fondu mládeže a sportu ZK jsou zaměřeny na podporu akcí v oblasti mládže, tělovýchovy a sportu, zejména na akce místního, regionálního i nadregionálního charakteru.

ŠK

5

KH

31.12.2015


podpoření žadatelé (obce)

38

ŠK

9874

Podpora obcím Zlínského kraje na budování varovacích systémů

3.2. Zatraktivnit život na 3. Efektivní infrastruktura a venkově a podporovat rozvoj venkova diverzifikaci činností na venkově 3.2. Zatraktivnit život na 3. Efektivní infrastruktura a venkově a podporovat rozvoj venkova diverzifikaci činností na venkově 3.2. Zatraktivnit život na 3. Efektivní infrastruktura a venkově a podporovat rozvoj venkova diverzifikaci činností na venkově 3.2. Zatraktivnit život na 3. Efektivní infrastruktura a venkově a podporovat rozvoj venkova diverzifikaci činností na venkově


4 400

9865000000

KH

Komentář

4 400

440

37

Termín

14

440

Otevřené brány

Provede

podpořené obory

25

KUL

ZD

Administrace Fondu kultury ZK


Realizace systému finančních pobídek žákům ve vybraných oborech vzdělání (schválený usnesením RZK ze dne 4. 6. 2007 č. 0390/R12/07), který podporuje snížení disproporcí mezi strukturou absolventů a potřebami trhu práce ve ZK. Průběžně se mění skladba oborů podle požadavků firem a v návaznosti na nově vytvářené Rámcové vzdělávací programy.Počínaje školním rokem 2009/2010 je opatření realizováno pro žáky středních škol zřizovanými soukromými subjekty.

počet otevřených sakrálních památek s kvalifikovaným výkladem

36

47

Aktivita


5

450

450

8033


počet podpořených sociálních služeb působících na území Zlínského kraje

až 330

16 800

16 800

9872


počet podpořených sociálních služeb působících na území Zlínského kraje

330

649 267

649 267

9500


SOC

31.12.2015

Dle § 101a) zákona o sociálních službách se krajům na zajištění dostupnosti sociálních služeb na svém území v souladu s § 95 písm. g) poskytne účelová státní dotace k financování běžných výdajů, které souvisejí s poskytováním základních činností sociálních služeb, které jsou v souladu s Akčním plánem rozvoje sociálních služeb Zlínského kraje pro rok 2015. O uvedenou částku bude Zlínský kraj žádat ze státního rozpočtu v průběhu roku 2015.

počet podpořených projektů

60

2 000

2 000

7005


SOC

31.12.2015

Dotacemi budu podpořeny sociálně-zdravotní aktivity v ZK realizované organizacemi, které nejsou poskytovateli sociálních služeb a mají omezené možnosti získat prostředky na jejich zajištění.

30.6.2015

Cíl projektu: Standardizace informačního systému operačního řízení a modernizace technologií pro příjem tísňového volání základních složek integrovaného záchranného systému ve Zlínském kraji Dopad: Složky Integrovaného záchranného systému, ZZS ZK p.o. Doba trvání projektu: 08/2011 - 06/2015 Financování: 85 % EU, 15 % ZK Integrovaný Operační program

vybudovaný informační systém operačních středisek IZS

1

3/9

28 706

29 578

8130010000

MUDr. Lubomír Nečas, náměstek hejtmana

ŘDP + INV + ZD



48

Navrhovatel (odbor)

ZD





Aktivita

Zdravotnická záchraná služba Zlínského kraje - výjezdové základny a pořízení sanitních vozidel

49

ZD

3. Efektivní infrastruktura a 3.1. Zlepšit parametry životního Vsetínská nemocnice a.s. - realizace úspor rozvoj venkova prostředí energie

50

ZD



Technologické vybavení Zdravotnické záchranné služby Zlínského kraje, p.o.

51

ZD



Vsetínská nemocnice a.s. - rekonstrukce tepelného hospodářství



52

53

54

55

56

ZD

ŠK

ŠK

ŠK

ŠK





Kroměřížská nemocnice a.s. - rekonstrukce tepelného hospodářství

2.1. Zvýšit konkurenceschopnost pracovní Pozitivní integrace romských komunit v síly v prostředí ekonomiky našich školách založené na znalostech

2.1. Zvýšit konkurenceschopnost pracovní Safe Arrival síly v prostředí ekonomiky založené na znalostech

2.1. Zvýšit konkurenceschopnost pracovní Nové přístupy k realizaci praktického síly v prostředí ekonomiky vyučování ve Zlínském kraji založené na znalostech

Výstup aktivity


1) počet nových zařízení pro bezpečnost 2) počet obyvatel majících prospěch z opatření realizovaných pro zvýšení bezpečnosti, prevenci a řešení rizik 3) počet nově vytvořených pracovních míst



ORG


Provede

Termín

6 59 384

21 774

46 006

8129060000


ŘDP + ZD + INV

30.6.2015

2

1) plocha zateplovaných konstrukcí obvodové stěny (m2) 2)plocha zateplovaných konstrukcí výplně (m2) 3) úspora energie (GJ/rok) 4) Snížení CO2 (t/rok)

2 879,24 464,17 2 371 125,449

počet technologických zařízení k eliminaci hrozeb či následků bezpečnostních rizik

1) snížení emisí CO2 (t/rok) 2) snížení emisí NOx (t/rok) 3) snížení emisí SO2 (t/rok)

snížení emisí CO2 (t/rok)

16 454

16 777

8131040002


ŘDP + INV + ZD

30.6.2015

20

55 501

65 669

8130015000

MVDr. Stanislav Mišák , hejtman

ŘDP + ZZS ZK + KŘ + ZDR

30.11.2015

388,944 1,086 0,002

729

29 505

8131040001


ŘDP + ZDR + INV

30.1.2015

1 270,39

proškolení pedagogové/pedagožky metodické materiály

24 2

1) Implementovaný nástroj do systému poradenství ve ZK 2) Uživatelský balíček pro výchovné poradce 3) Web projektu 4) E-learningový program Propagační publikace

1

1) Počet nově vytvořených produktů 2) Počet podpořených osob v poč. vzdělávání 3) Počet podpořených osob/poskytovatelé služeb 4) Počet podpořených osob/pracovníci v DV

13

1

111

474

168

45 479

976

611

8131050001

8210000000

8212




ŘDP + ZDR + INV

ŠK + ŘDP

ŠK + ŘDP

14.2.2015

31.7.2015

16 413

8230


ŘDP + ŠKO

200

11690 257

4/9

112 000

8213


ŘDP + ŠKO

Projekt realizovaný ZK ve spolupráci s KPPP a ZDVPP Zlín zaměřený na výměnu zkušeností v oblasti integrace Romů do hlavního proudu vzdělávání.Zahraniční partner je Cardiff Council, Velká Británie. Doba realizace projektu: 08/2013 – 07/2015 Financování: EU 75 %, ZK 25 % Zdroj grantu: Program celoživotního učení, poskytovatel grantu DSZ/NAEP

31.7.2015

21

8891

Cíl: Odstranění nevyhovujícího technického stavu parní pynové kotelny a teplovodních rozvodů tepla a snížení provozní nákladů na tepelnou energii. Dopad: Kroměřížská nemocnice, obyvatelé Doba trvání projektu: 11/2012 -02/2015 Financování: 60 % EU, 40 % ZK Operační program životní prostředí

Cíl: zvýšení kvality počátečního vzdělávání prostřednictvím vytvoření komplexního systému podpory praktického vyučování. Dopad: SŠ a ZŠ ve Zlínském kraji Doba trvání projektu: 09/2014 - 07/2015 Financování: 100 % - 85 % EU, 15 % SR Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost

10

počet nově vytvořených produktů počet podpořených osob - pracovníků v 2.1. Zvýšit Centra přírodovědného a technického dalším vzdělávání konkurenceschopnost pracovní počet podpořených osob - dětí, žáků vzdělávání pro moderní výuku žáků síly v prostředí ekonomiky středních a základních škol ve Zlínském kraji počet podpořených osob - poskytovatelů založené na znalostech služeb

Cíl: Snížení potřeby tepla na vytápění budov A a G v areálu Vsetínské nemocnice Dopad: Zaměstnanci a pacienti Vsetínské nemocnice Doba trvání projektu: 05/2013 - 06/2015 Financování: 60 % EU, 40 % ZK Operační program životní prostředí Cíl: Zlepšení technologického vybavení ZZS za účelem zvýšení efektivní akceschopnosti ZZS jako základní složky IZS Dopad: ZZS ZK p.o., občané ZK Doba trvání projektu: 03/2014 - 11/2015 Financování: 85 % EU, 15 % ZZS ZK Integrovaný operační program Cíl: Snížení spotřeby energie na vytápění a efektivnější využívaní zdrojů energie, zvýšení energetické efektivity rozvodů soustavy CZT, snížení emisí, snížení příspěvku k imisní zátěži obyvatel Dopad: Vsetínské nemocnice, obyvatelé Doba trvání projektu: 09/2011 -01/2015 Financování: 60 % EU, 40 % ZK Operační program životní prostředí

30.9.2015

500 1 463

Cíl projektu: Výstavba výjezdových základen ZZS v Buchlovicích, Morkovicích-Slížanech a Rožnově p.R., pořízení sanitních vozidel ZZS ZK Dopad: Složky Integrovaného záchranného systému, ZZS ZK p.o. Doba trvání projektu: 03/2013 - 06/2015 Financování: 70 % EU, 30 % ZK Regionální operační program Střední Morava

Všeobecným cílem projektu je zvýšení kompetencí kariérových/výchovných poradců a poradkyň tak, aby byli schopni včas rozeznat potenciální riziko předčasného opuštění školní docházky u žáků a žákyň své školy. Projekt míří do středního odborného vzdělávání a klade si za cíl snížit počet žáků a žákyň, kteří odcházejí ze školy před jejím úspěšným ukončením. Partnery projektu jsou školy z Irska a Španělska a úřad veřejné správy ve Velké Británii a nadace podporující vzdělávání Romů v Maďarsku. Koordiátorem projektu je uvedený úřad ve Velké Británii. Doba realizace projektu: 10/2013 – 09/2015 Financování: EU 75 %, ZK 25 % Zdroj financování : Program celoživotního vzdělávání

1 1

40

Komentář

30.6.2015

Cíl: Neinvestiční a investiční podpora oblasti pírodovědného a technického vzdělávání na vybraných středních a s nimi spolupracujících základních školách ve ZK Dopad: žáci škol a školských zařízení ve ZK, pracovníci škol a školských zařízení Doba trvání projektu: 08/2013 - 06/2015 Financování: 85 % EU, 15 % SR Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost


57

58


59

60

61

Navrhovatel (odbor)

ŽPZE

ŽPZE

ŽPZE

STR

STR



Aktivita

3. Efektivní infrastruktura a 3.1. Zlepšit parametry životního NATURA 2000 ve Zlínském kraji rozvoj venkova prostředí

3. Efektivní infrastruktura a 3.1. Zlepšit parametry životního NATURA 2000 ve ZK II. rozvoj venkova prostředí

3. Efektivní infrastruktura a 3.1. Zlepšit parametry životního Eliminace javoru jasanolistého v EVL rozvoj venkova prostředí Kněžpolský les

1. Konkurenceschopná ekonomika 2. Úspěšná společnost 3.Efektivní infrastruktura a rozvoj venkova 4. Atraktivní region

Průřezově

Zvyšování absorpční kapacity Zlínského kraje 2012 - 2015 - III. a IV. etapa

Výstup aktivity

1) počet evropsky významných lokalit, které jsou připraveny k vyhlášení jako ZCHÚ či ke smluvní nebo základní ochraně 2) rozloha EVL, které jsou připraveny k vyhlášení jako ZCHÚ či smluvní nebo základní ochraně (ha)

Koordinace a řízení IPRÚ Horního Vsacka, Luhačovicka a Rožnovska

62

STR

4 Atraktivní region

63

STR


4.1.1 Rozvíjet oblasti s potenciálem cestovního ruchu

Projekt 4 moravských krajů

64

STR, DOP

3 Efektivní infrastruktura a rozvoj venkova

3.4 Rozvíjet systém veřejné doprayv a podporovat ekolog. aspekty dopravy

Komplexní odbavovací, řídicí a informační systém veřejné hromadné dopravy ve Zlínském kraji (KORIS II)

1 913

ORG

48 456

8087

2 1 425

1 600

8183

2424,09

334,43

1) Počet vytvořených metodických a technicko-informačních materiálů 2) Realizovaná spolupráce se sdělovacími prostředky a komunikace s veřejností 3) Počet uskutečněných školení, seminářů, workshopů a konferencí 4) Počet účastníků školení a seminářů 5) Počet vypracovaných analýz a studií (strategických dokumentů)

4.1.1 Rozvíjet oblasti s koncentrovaným potenciálem cestovního ruchu


26 370,670

celková polocha, na které budou realizována opatření v ha



46

1) Počet evropsky významných lokalit, které jsou připraveny k vyhlášení jako ZCHÚ či smluvní nebo základní ochraně 2) Rozloha EVL, které jsou připraveny k vyhlášení jako ZCHÚ či smluvní nebo základní ochraně (ha)

1) Realizace přeznačení stávající trasy Cyrilometodějské poutní stezky v úseku Sv. Hostýn - Velehrad - Sv. Antonínek 2) Realizace vyznačení nové trasy Poutní stezka sv. Cyrila a Metoděje, realizace Cyrilometodějské poutní stezky v úseku Sv. Antonínek – Mikulčice Valy 3) Rozšíření informačního systému na trase Velehrad – Sv. Antonínek

4.1.1 Rozvíjet oblasti s potenciálem cestovního ruchu


2 20 20 450 6

633

10 564

1 460

20 500

8157

8059000004






Provede

ŘDP + ŽPZE

ŘDP + ŽPZE

ŘDP + ŽPZE

STR

Termín

Komentář

30.9.2015

Cíl projektu: Implementovat soustavu NATURA 2000 na území ZK prostřednictvím přípravy EVL na vyhlášení jako ZCHÚ a vyhlášením maloplošných ZCHÚ. Dopad: obyvatelé a příroda ZK Doba trvání projektu: 06/2009 - 09/2015 Financování: 95% ERDF, 5 % SFŽP ČR Operační program Životní prostředí

31.7.2015

Cíl projektu: Implementovat soustavu NATURA 2000 na území ZK prostřednictvím vyhlášení maloplošných ZCHÚ na území EVL Nad Kašavou a Hostýnské vrchy. Dopad: obyvatelé a příroda ZK Doba trvání projektu:05/2013 - 7/2015 Financování: 100 % EU - 95 % ERDF, 5 % SFŽP ČR Operační program Životní prostředí

31.12.2015

Cíl projektu:Eliminace javoru jasanolistého v lesních porostech EVL Kněžpolský les. Dopad:příroda a obyvatelé ZK Doba trvání projektu: 03/2013 - 12/2015 Financování: 85 % EU (ERDF), 10% ZK, 5 % SFŽP ČR Operační program Životní prostředí

Cíl projektu: Projekt a je zaměřen na vytvoření takových podmínek v regionu, které napomohou maximálnímu a efektivnímu čerpání finančních prostředků ze SF EU. Všechny aktivity jsou zaměřeny na zvýšení ekonomické vyspělosti regionu, zlepšení jeho konkurenceschopnosti s pozitivním dopadem na životní úroveň jeho obyvatel. Na začátku roku 2015 začne být realizována poslední IV. etapa tohoto projektu, která plynule naváže na předchozí aktivity ze II. etapy tohoto projektu. Cílové skupiny: příjemci dotace ROP NUTS II SM, potenciální příjemci v regionu NUTS II SM v rámci 30.6.2015 / 31.12.2015 nového programovacího období, projektoví manažeři ZK, vlastníci brownfields ve ZK, potenciální investoři ve vazbě k brownfields, veřejná správa a samospráva, inovační formy ve ZK, budoucí zpracovatelé projektů, akademický sektor (ve vazbě k pilotním akcím), podnikatelský sektor (ve vazbě k pilotním akcím), široká veřejnost. Doba trvání projektu III. etapa : 01. 07. 2012 - 30. 06. 2015 Doba trvání projektu IV. etapa: 01.01.2015 - 31.12.2015 Financování: 73% EU, 27% ZK Operační program ROP NUTS II SM

1

907

907

8211000000

Ing. Ladislav Kryštof, člen Rady ZK

STR

31.12.2015

1) Integrované plány rozvoje území 2) Školení 3) Konzultační dny 4) Zasedání ŘV 5) Administrace drobných příspěvků

3 0 30 3 15

4 477

11 602

8118000000

Ing. Ladislav Kryštof, člen Rady ZK

STR

30.6.2015

1) Brožura 2) Tisková konference Regiontour 3) Mezinárodní veletrh

30000 1 1

250

250

9848


STR

31.12.2015

Komplexní systém pro řízení veřejné hromadné dopravy ve ZK

1

6 886

8 000

8147 3028 9810


STR, DOP

30.6.2015

5/9

Cíl projektu: Cílem mikroprojektu je v rámci cyrilometodějského odkazu rozvíjet církevní turistiku s přeshraničním dopadem prostřednictvím realizace prodloužení Cyrilometodějské poutní stezky včetně značení v terénu a vybudováním informačních panelů pro zajištění identity stezky. Cílové skupiny: Návštěvníci putující po poutní stezce, Matice svatokopecká, Matice svatohostýnská, Matice Velehradská, Matice svatoantonínská, Farnost Kopčany, Farnost Šaštín-Stráže Doba realizace projektu: 01.06.2015-21.12.2015 Předpoklad financování: 85% EU, 15% ZK Operační program Přeshraniční spolupráce SR - ČR, Fond mikroprojektů. Cíl projektu: Zajistit přípravu, řízení, koordinaci, monitoring a hodnocení IPRÚ v zájmu úspěšné realizace individuálních projektů a naplnění monitorovacích indikátorů. Cílové skupiny: předkladatelé individuálních projektů z řad veřejného a neziskového sektoru a podnikatelského sektoru Doba trvání projektu: 17. 12. 2007 - 30. 06. 2015 Financování: 85% EU, 15% státní rozpočet Operační program ROP NUTS II SM Od roku 2004 moravské kraje spolupracují na tvorbě společných propagačních produktů v oblasti cestovního ruchu, které se zaměřují každý rok na odlišné téma s cílem přilákat návštěvníky na pestrou nabídku trávení volného času. Financování: Zlínsk kraj Cíl projektu: Zkvalitnění služeb cestujícím ve veřejné dopravě ve Zlínskkém kraji vybudováním centrálního dispečinku a zavedením informačního systému pro cestující umístěného ve vozidlech a na zastávkách Cílové skupiny: obyvatelé Zlínského kraje, cestující veřejné hromadné dopravy Doba realizace projektu: 01.01.2009 - 30.6.2015 Financování: 100% Zlínský kraj


Rozvojové projekty

65

66

67

68


69

70

71

72

73

74

75

Navrhovatel (odbor)

STR

STR

STR

SOC

SOC

SOC

SOC

SOC

SOC

SOC

SOC



3.2. Zatraktivnit život na 3 Efektivní infrastruktura a venkově a podporovat rozvoj venkova. diverzifikaci činností na venkově

Aktivita

Projekt Informační, vyrozumívací a varovací systém Zlínského kraje

Výstup aktivity

umístění meteorologického radaru a jeho integrace do systému IVVS ZK

1. Konkurenceschopná ekonomika

1.1 Aplikace a sdílení výsledků 1) počet spolupracujících vysokých škol, Projekt "Inovační vouchery ve Zlínském kraji výzkumu a vývoje v 2) počet podpořených případů III. etapa" inovativních podnicích spolupráce firem a vysokých škol


1.1 Aplikace a sdílení výsledků výzkumu a vývoje v Smart akcelerátor inovativních podnicích



Transformace pobytových sociálních služeb Velehrad – Salašská I.etapa – CHB Staré Město



Transformace pobytových zařízení sociálních služeb Zašová I. etapa - DZP Zašová



Transformace pobytových zařízení sociálních služeb Zašová II. etapa - DZP Valašské Meziříčí



Transformace pobytových zařízení sociálních služeb Zašová IV. etapa - CHB Rožnov pod Radhoštěm Zemědělská



Transformace pobytových zařízení sociálních služeb Zašová V. etapa - CHB Vsetín Rokytnice







Domov pro seniory Jasenka, Vsetín

Domov pro seniory Seniorpark Valašské Meziříčí - I. etapa

Prevencí proti sociálnímu vyloučení ve Zlínském kraji


1 meteoradar


6 084


110 323

ORG

8162000000

6 5 570

6 670

8059000013

45

1) počet subjektů zapojených do partnerské spolupráce, 2) počet připravených partnerských projektových záměrů

20 3 750

13 500

8993000000

5

počet transformovaných pobytových zařízení

1


1


1


1


1

1) počet uživatelů majících prospěch z podpořených sociálních zařízení 2) plocha nově vybudovaných objektů v m2 3) počet nově vytvořených pracovních míst

3 331

15 921

14 441

5 589

14 194

15 667

29 959

36 553

9 705

14 927

8130100000

8130030000

8130020000

8130050000

8130070000










Provede

STR

STR

STR

ŘDP + SOC + INV

ŘDP + SOC + INV

ŘDP + SOC + INV

ŘDP + SOC + INV

ŘDP + SOC + INV

Termín

30.6.2015

Cíl projektu: cílem projektu je zmodernizovat systémy vyrozumívání a varování na všech ORP ve Zllínském kraji a propojit je do systému IVVS v sídle Zlínského kraje. Propojení bude realizováno vybudování komunikační infrastruktury propojující všechny ORP a Zlínský kraj. Doba realizace projektu: 03/2012-06/2014 Financování: 75% ROP SM, 25% ZK Operační program ROP SM

31.5.2015

Cíl: Zvýšení konkurenceschopnosti a absorpční kapacity firem v oblasti inovací s posílením komercionalizace výzkumněvývojových činností vysokých škol a rozvojem spolupráce těchto škol s podnikatelskými subjekty ve ZK Doba trvání projektu: 11/2013- 5/2015 Financování: 75 % EU, 25 % ZK Operační program Regionální operační program Střední Morava

28.2.2018

Cíl: Podpořit regionální partnerství v inovacích a přípravu projektů naplňujících Strategii inteligentní specializace ve Zlínském kraji Doba trvání projektu: 03/2015- 02/2018 Předpoklad financování: 85 % EU, 15 % ZK Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání

30.6.2015

Cíl projektu: Transformovat pobytové zařízení sociálních služeb Dopad: Uživatelé sociálních služeb ve Zlínském kraji Doba trvání projektu: 09/2012 - 04/2015 Financování: 63 % EU, 11 % SR, 26 % ZK Operační program Integrovaný Operační program

30.6.2015

Cíl projektu: Transformovat pobytové zařízení sociálních služeb Dopad: Uživatelé sociálních služeb ve Zlínském kraji Doba trvání projektu: 07/2012 - 02/2015 Financování: 79 % EU, 14 % SR, 7 % ZK Operační program Integrovaný Operační program

30.6.2015

Cíl projektu: Transformovat pobytové zařízení sociálních služeb Dopad: Uživatelé sociálních služeb ve Zlínském kraji Doba trvání projektu: 12/2012 - 06/2015 Financování: 76 % EU, 13 % SR, 11 % ZK Operační program: Integrovaný Operační program

30.6.2015


30.6.2015


30.6.2015

Cíl projektu: Vybudovat nové zařízení sociálních služeb pro seniory Dopad: Uživatelé sociálních služeb ve Zlínském kraji Doba trvání projektu: 12/2011 - 06/2015 Financování: 60 % EU, 40 % ZK Operační program: Regionální operační program Střední Morava

30.6.2015

Cíl projektu: Vybudovat nové zařízení sociálních služeb pro seniory Dopad: Uživatelé sociálních služeb ve Zlínském kraji Doba trvání projektu: 01/2012 - 06/2015 Financování: 60 % EU, 40 % ZK Operační program: Regionální operační program Střední Morava

31.3.2015

Cíl: Rozvoj vybraných služeb sociální prevence a jejich zkvalitňování z hlediska dostupnosti a efektivity Dopad: osoby pečující o osobu blízkou - rodiče s dětmi, osoby se zdravotním postižením, oběti domácího násilí Doba trvání projektu: 10/2012 - 03/2015 Financování: 85 % EU, 15 % SR Operační program Lidské zdraje a zaměstnanost

51 1703,8

63 505

83 041

8129010333


ŘDP + SOC + INV

2

1) počet uživatelů majících prospěch z podpořených sociálních zařízení 2) plocha nově vybudovaných objektů v m2 3) počet nově vytvořených pracovních míst

42 1 889,98

78 141

95 904

8129020333


ŘDP + SOC + INV

2

počet podpořených uživatelů služeb

1300

6/9

13 330

103 024

8190


ŘDP + SOC

Komentář


76

77


78

Navrhovatel (odbor)

SOC

SOC

SOC









Aktivita

Sociální služby Vsetín p.o. - Domov pro seniory Rožnov pod Radhoštěm humanizace pobytových služeb

Zvyšování kvality života uživatelů sociálních služeb se zdravotním postižením ve Zlínském kraji

Edukací ke kvalitě

Výstup aktivity

1) počet nově zavedených metod sociální práce do praxe v zařízení 2) počet zaměstnanců připravovaných na aplikaci nových metod sociální práce 3) počet zrekonstruovaných nebo modernizovaných pokojů pro klienty 4) plocha nově vytvořených nebo zrekonstruovaných prostor pro terapeutickou činnost v m2 5)zařízení s realizovaným opatřením bezbariérových úprav vstupů a interiérů


Seniorpark Valašské Meziříčí - II. etapa

80

SOC



Domov pro seniory Luhačovice

1) počet uživatelů majících prospěch z podpořených sociálních zařízení 2) plocha nově vybudovaných objektů v m2

82

83

KŘ

KŘ







Ohrožené děti a mládež ve Zlínském kraji

1) Transformační plány 2) Komunikační strategie

Rozvoj e-Governmentu ve Zlínském kraji

1) počet vybudovaných datových úložišť pro potřeby elektronizace veřejné správy 2) počet nové plně elektronizované agendy místní veřejné správy 3) podíl regionálních portálů integrovaných s Portálem veřejné správy (%) 4) počet úřadů se zavedeným systémem elektronické spisové služby a elektronicky řízeným oběhem dokumentů 5) počet úřadů s provedenou integrací ICT 6) podíl digitalizovaných dokumentů (%) 7) podíl registrů místní veřejné správy napojených na centrální registry (%)

Rozvoj e-Governmentu ve Zlínském kraji II

ORG


Provede

Termín

Komentář

31.8.2015

Cíle: Zlepšení technického stavu zařízení sociálních služeb pro seniory, zlepšení poskytovaných služeb zaváděním nových metod v oblasti poskytování sociálních služeb Dopad: senioři, návštěvníci a zaměstnanci Doba trvání projektu: 08/2012 - 08/2015 Financování: 79 % dotace ze švýcarsko-českých fondů, 21 % ZK Operační program: Program česko-švýcarské spolupráce

24 258

33 131

8173000333


ŘDP + SOC + INV

30.9.2015

Cíl: Sociální začleňování sociálně vyloučených osob a osob ohrožených sociálním vyloučením, kterým jsou poskytovány služby v rámci 11 pobytových zařízení zřizovaných ZK z důvodu jejich zdravotního postižení Dopad: ZK - zadavatel soc. služeb, poskytovatelé sociálních služeb, osoby se zdravotním postižením Doba trvání projektu: 11/2013 - 06/2015 Financování: 85 % EU, 15 % SR Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost

30.6.2015

Cíl: Prostřednictvím profesního vzdělávání podpořit rozvoj sociální práce na 13 obecních úřadech obcí s rozšířenou působností a KÚZK a zvýšit kvalitu 12 zařízení soc. služeb poskytující péči seniorům a osobám s Alzheimerovou chorobou a ostatními typy demencí ve ZK Dopad: ZK - zadavatel soc. služeb, poskytovatelé sociálních služeb Doba trvání projektu: 10/2013 - 06/2015 Financování: 85 % EU, 15 % SR Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost

67 1

257 1 660 2

25


SOC

102

520 1 2400

SOC


3

1) počet podpořených osob 2) počet podpořených organizací 3) počet úspěšných absolventů kurzů

79


3

1) počet podpořených osob 2) počet podpořených organizací 3) počet úspěšných absolventů kurzů 4) počet nově vytvořených/inovovaných produktů

1) počet uživatelů majících prospěch z podpořených sociálních zařízení 2) plocha nově vybudovaných objektů v m2

81


363,5

4 835

1 240

16 594

14 146

8218

8216


ŘDP + SOC

ŘDP + SOC

46 133

47 585

8129030333


ŘDP + SOC + INV

30.6.2015

30 887

59 931

8129000320


ŘDP + SOC + INV

30.6.2015

40 644,58

3 1


4 600

5 749

8235


ŘDP + SOC

Cíl projektu: Vybudovat nové zařízení sociálních služeb pro seniory Dopad: Uživatelé sociálních služeb ve Zlínském kraji Doba trvání projektu: 03/2013 - 06/2015 Financování: 70 % EU, 30 % ZK Operační program: Regionální operační program Střední Morava Cíl projektu: Vybudovat nové zařízení sociálních služeb pro seniory Dopad: Uživatelé sociálních služeb ve Zlínském kraji Doba trvání projektu: 03/2013 - 06/2015 Financování: 70 % EU, 30 % ZK Operační program: Regionální operační program Střední Morava

30.4.2016

Cílem projektu je zpracování transformačních plánů minimálně tří zařízení pro děti a snížení kapacity zapojených zařízení nejméně o 50%. Prioritou je zapojení zařízení pro děti do tří let věku. Zapojena budou všechna zařízení pro tyto děti do 3 let, která zřizuje Zlínský kraj (jedná se o dvě zařízení - Dětské centrum Zlín, Kojenecké a dětské centrum Valašské Meziříčí). Třetí zařízení, jež poskytuje služby pro děti starší tří let, bude zapojeno v průběhu realizace projektu na základě výstupů analytické části projektu. Doba trvání : 01/2015 - 04/2016 Financcování: 80 % EHP a Norské fondy, 20 % ZK Operační program: EHP fondy 2009 - 2014

31.5.2015

Cíl: Efektivní fungování veřejné správy Doba trvání: 08/2010 - 05/2015 Dopad: Zlínský kraj Financování: 85 % EU, 15 % ZK Operační program: Integrovaný Operační program

30.9.2015

Cíl: Efektivní fungování veřejné správy Doba trvání: 03/2014 - 09/2015 Dopad: Zlínský kraj Financování: 85 % EU, 15 % ZK Operační program: Integrovaný Operační program

1 3 2 1

4 088

117 147

8108


KŘ + ŘDP

1 20 2

nově plně elektrizované agendy místní veřejné správy

4

7/9

10 930

11 379

8223


KŘ + ŘDP


84


85

86

87

Ostatní činnost

88

Navrhovatel (odbor)

ŘLZ

INV

KORA

ŠK

KŘ








2.2. Podpořit růst zaměstnanosti


1.2. Funkční podpůrná infrastruktura pro podnikatele

Aktivita

Rovné příležitosti a slaďování pracovního a rodinného života na KÚZK

ZZS - výjezdové stanoviště Buchlovice

SPZ Holešov - realizace technické a dopravní infrastruktury

2.1. Zvýšit konkurenceschopnost pracovní Významné celokrajské rozvojové aktivity v síly v prostředí ekonomiky oblasti vzdělávání, výchovy a sportu založené na znalostech

Výstup aktivity


1) počet podpořených osob 2) počet podpořených organizací 3) počet úspěšných absolventů kurzů 4) počet nově vytvořených/inovovaných produktů

161 3 385 3

nová výjezdová základna ZZS

1

Investiční příprava území průmyslové zóny Holešov II. etapa. Stavba 10. Technická a dopravní infrastruktura uvnitř PZ 1. část

1

Sportovec 2014 Týden vzdělávání dospělých Krajská konference k primární prevenci rizikového chování Krajská konference k primární prevenci rizikového chování pro MŠ Ocenění žáků Ocenění pedagogů Ocenění školních metodiků prevence Ocenění dobrovolníků pracujích s dětmi a mládeží

1

využívání předpřipravených reportů

40

nové reporty

5


153

11 500

14 175


7 589

11 500

129 804

ORG

8181

4300

4500

450 20 30 20 75 60 60

450 20 30 20 75 60 60

3035 3048 3048 3048 3048 3048 3048

60

60

3048



MVDr. Mišák Stanislav, hejtman

MVDr. Stanislav Mišák , hejtman


Provede

ŘDP + ŘLZ

INV

KORA

ŠK

Termín

Komentář

31.3.2015

Cíl: Zlepšení přístupu Krajského úřadu Zlínského kraje k uplatňování politiky rovných příležitostí a slaďování pracovního a soukromého života. Dopad: Ženy vracející se po rodičovské dovolené nebo péči o závislého člena rodiny na trh práce, ženy v předdůchodovém věku, zaměstnanci, muži v obdobné situaci jako ženy s malými dětmi. Doba trvání projektu: 04/2012 - 03/2015 Financování: 85 % EU, 15 % SR Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost

31.12.2015

Na základě zákona č. 374/2011 Sb., o zdravotnické záchranné službě byl zpracován návrh plánu pokrytí území kraje výjezdovými základnami ve ZK. Plán pokrytí území kraje výjezdovými základnami stanovil počet a rozmístění výjezdových základen v závislosti na demografických, topografických a rizikových parametrech území jednotlivých obcí tak, aby místo události na území jednotlivých obcí bylo dosažitelné z nejbližší výjezdové základny v zákonné dojezdové době do 20 minut. Součástí tohoto plánu je i návrh pokrytí území kraje výjezdovými základnami pro dosud nepokryté území ZK. Je nutné řešit zřízení nových výjezdových základen mimo jiné v oblastech jihovýchod okresu Uherské Hradiště, severovýchod okresu Zlín a západ okresu Uherské Hradiště. Navrhované optimální umístění výjezdových základen by eliminovalo časovou nedostupnost v dojezdové době do 20 minut. Na rok 2015 je plánována realizace stavby výjezdového stanoviště pro oblast Uherské Hradiště, a to v obci Buchlovice. V roce 2014 proběhla příprava akce.

30.6.2016

Investiční příprava území průmyslové zóny Holešov II. etapa. Stavba 10. Technická a dopravní infrastruktura uvnitř PZ 1. část . Vybudování vnitřní infrastruktury umožní připojení budoucích investorů na inženýrské sítě. Realizace je přepokladem prodeje pozemků investorům v zóně. Celkové finanční náklady akce činí 129 804 tis. Kč, z toho na rok 2015 jsou plánovány náklady výši 78 302 tis. Kč. V rozpočtu 2015 je zapracována částka 14 175 tis. Kč jako náklad financovaný z příjmů SPZ Holešov, část financovaná z návratné finanční výpomoci (NFV) ve výši 64 127 tis. Kč není zatím, do doby vydání příslušného Rozhodnutí ISPROFIN ve 3. stupni, v návrhu rozpočtu 2015 zapracována.

31.12.2015

Již tradičně bude vyhlášena anketa o nejlepšího sportovce Zlínského kraje za rok 2014. Týden vzdělávání dospělých ve Zlínském kraji je součástí celonárodní akce a je příležitostí pro střední školy k uplatnění v dalším profersním vzdělávání. V každém roce se jedná o nové téma zaměření celé akce. Odborná konference k prevenci je zaměřena na prezentaci teoretických poznatků v prevenci sociálně patologických jevů, příkladů dobré praxe, nových aktivit přenositelných do ostatních škol a výměnu zkušeností pedagogů a odborníků. Je určena pro pedagogy středních škol ZK a odborníky působící v této oblasti. Dále budou realizována ocenění v různých oblastech jako vyjádření úcty a podpory pro kvalitní pracovníky a žáky do dalších let.

31.12.2015

Zlínský kraj do konce roku pořídí datový sklad obsahující datová tržiště pro oblast ekonomiky, dopravy, vnitřního provozu a školství. V roce 2015 bude zahájeno pravidelné využívání datového skladu jako důležitého analytického a controllingového nástroje. Datový sklad bude dále rozvíjen, např. přípravou nových reportů.


Implementace a další rozvoj datového skladu Zlínského kraje

portál

1

x

x

x


KŘ

31.12.2015

Během roku 2015 bude uveden do ostrého provozu Portál organizací Zlínského kraje. Portál bude využíván pro výměnu informací mezi ZK a jeho organizacemi, pro zadávání úkolů pro organizace a požadavků pro ZK, pro zázanm auditní stopy jejich plnění, pro sdílení dokumentů, pro společnou práci na projektech atd.

pilotní zpracování procesu

1

x

x

x


KŘ

31.12.2015

KÚZK využije softwarového nástroje Ministerstva vnitra pro modelování a řízení procesů. V tomto nástroji bude pilotně zpracován jeden model procesu na KÚZK.

89

KŘ



Uvedení portálu pro organizace zřizované (zakládané) Zlínským krajem do ostrého provozu

90

KŘ



Implementace softwarového nástroje pro procesní řízení na KÚZK

300

8/9

300

2108


KŘ

Ostatní činnost




91

KUL


4.3. Zajistit ochranu a rozvoj kulturního dědictví regionu

92

KUL



93

94


Navrhovatel (odbor)

95

KUL

KUL

KH

Aktivita

Mistr tradiční rukodělné výroby ZK PRO AMICIS MUSAE Ocenění nejlepších knihoven a knihovníků Zlínského kraje

Digitalizace památkového fondu ve ZK



Prezentace památkového fondu ZK edukační činnost



Identifikace a dokumentace drobné sakrální architektury ve Zlínském kraji - víceletý projekt


2.1. Zvýšit konkurenceschopnost pracovní síly v prostředí ekonomiky založené na znalostech

Zapojení se do alternativních platforem partnerství (Kooperace) usilující o zlepšení spolupráce mezi veřejným, podnikatelským a neziskovým sektorem

Výstup aktivity




ORG


Provede

Termín

Komentář

laureát

3 1 4+4

27 87 50

27 87 50

3048 3048, 9808 3048, 9808


KUL

30.11.2015

Ocenění udělováno od roku 2012. Titul může být udělen výrobcům činným v oborech tradiční rukodělné výroby, kteří se snaží udržet znalosti a dovednosti nutné pro provozování tradičních rukodělných technologií, účinně a kvalifikovaně je prezentují a předávají dalším generacím v oborech, které jsou zásadním způsobem ohroženy, nebo jim přímo hrozí zánik. Ocenění za významný a podstatný přínos kulturnímu rozvoji regionu PRO AMICIS MUSAE je ve Zlínském kraji udělováno od roku 2005 na základě Pravidel schválených RZK. V roce 2013 byly poprvé oeněny 4 knihovny a knihovníci za přínos k rozvoji veřejných knihovnických a informačních služeb i jejich mimořádné počiny.

digitální databáze

1

x

x

x


KUL

31.12.2015

V návaznosti na Koncepci účinnější podpory památkové péče ve ZK vhodnou formou zpřístupňovat památkový fond uživatelům a badatelům - nalézat nové způsoby prezentace kulturního dědictví - víceletý projekt

31.12.2015

Edukační činnost se zaměřením na druhý stupeň základních škol a střední školy, v rámci celoživotního vzdělávání i pro seniory v sociálních zařízeních. Jedná se o popularizační prezentaci památkového fondu Zlínského kraje a příklady jeho ochrany ve vazbě na zákon o státní památkové péči - víceletý projekt

31.12.2015

Výzkumný úkol si klade za cíl v souladu s Koncepcí účinnější podpory památkové péče v ZK plošně identifikovat a dokumentovat drobnou sakrální architekturu - kaple, kříže kamenné i dřevěné. 2. fáze Uherskohradišťsko

31.12.2015

Jedná se o pokračování navázané spolupráce Zlínského kraje s partnery projektu UTB ve Zlíně "Kooperace vysokého školství, veřejné správy, podnikatelského a neziskového sektoru pro socio-ekonomický rozvoj regionu

semináře

4

dokument

1

setkání pracovní skupiny

3

9/9

x

x

x

x

x

x

x


x


x

Ing. Jaroslav Drozd, náměstek hejtmana

KUL

KUL

KH

PLÁN ROZVOJE 2015 ZLÍNSKÉHO KRAJE

Recommend Documents