PLÁN ROZVOJE 2013 ZLÍNSKÉHO KRAJE

PLÁN ROZVOJE 2013 ZLÍNSKÉHO KRAJE

Odbor strategického rozvoje kraje listopad 2012

1

I. Úvod Co je Plán rozvoje Plán rozvoje je strategický dokument, který představuje každoročně aktualizovaný a uceleně řízený soubor činností, prostřednictvím kterých jsou naplňovány koncepční dokumenty Zlínského kraje. Návaznost dokumentu Plán rozvoje 2013 vychází ze dvou základních strategických rozvojových dokumentů Zlínského kraje a to ze Strategie rozvoje Zlínského kraje 2009-2020 (SRZK 2009-2020) a z Programu rozvoje územního obvodu Zlínského kraje 2013-2016 (PRÚOZK). Dále pak navazuje také na rozpočtový výhled Zlínského kraje pro roky 2013-2015 a rozpočet Zlínského kraje na rok 2013.

Tvorba dokumentu Plán rozvoje na každý kalendářní rok vzniká v roce předcházejícím souběžně se sestavováním rozpočtu Zlínského kraje. Nejinak tomu bylo také při tvorbě Plánu rozvoje 2013. Za tvorbu Plánu rozvoje 2013, včetně jeho předložení příslušným orgánům Zlínského kraje ke schválení, zodpovídá Odbor strategického rozvoje kraje (STR). Podklady, resp. seznam aktivit, poskytují odboru STR jednotlivé odbory KÚZK. Úkoly bez rozpočtového zajištění se nemohou stát součástí Plánu rozvoje. Odbor STR současně prověří u jednotlivých aktivit návaznost na koncepční dokumenty Zlínského kraje a následně je doporučí nebo nedoporučí k zařazení do Plánu rozvoje. Po projednání návrhu v rámci KÚZK je tento dokument předložen ke schválení orgánům kraje. Změny Plánu rozvoje v průběhu příslušného roku mohou být realizovány formou doplnění Plánu rozvoje po schválení Zastupitelstvem Zlínského kraje.

Struktura dokumentu Plán rozvoje se skládá z textové části a tabulkové části. Textová část popisuje mimo jiné tvorbu dokumentu, postavení dokumentu v systému koncepčních dokumentů ZK, bilance jednotlivých sekcí plánu rozvoje a v neposlední řadě také vyhodnocení zpětné vazby jednotlivých aktivit směrem k naplňování cílů definovaných ve SRZK 2009-2020 a PRÚOZK 2013-2016. Tabulková část obsahuje seznam jednotlivých aktivit zařazených do 4 sekcí: 1) Koncepční činnost 2) Podpora poskytovaná z rozpočtu Zlínského kraje 3) Rozvojové projekty 4) Ostatní činnosti

2

U každé jednotlivé aktivity, v rámci všech 4 sekcí, jsou dále uvedeny následující informace: 1. Navrhovatel – odbor, který navrhuje realizaci aktivity. 2. Pilíř – pilíř definovaný ve SRZK 2009-2020, na nějž je navázána aktivita. 3. Cíl/úkol – cíle definované ve SRZK 2009-2020 popř. úkoly definované v PRÚOZK 2013-2016, na které aktivita navazuje. 4. Aktivita – název plánované aktivity. 5. Výstup aktivity – definování výstupu dané aktivity. 6. Kvantifikace výstupu – množstevní vyjádření výstupu aktivity. 7. Finanční náklady v roce 2013 – náklady na aktivitu uvedenou v tisících Kč. 8. Celkové finanční náklady – celkové náklady v tisících Kč. V případě víceletých aktivit se jedná o celkové finanční náklady nutné pro jejich konečnou realizaci. 9. ORG – z rozpočtu Zlínského kraje. 10. Garant – člen Rady Zlínského kraje. 11. Provede – odbor, který provede aktivitu. 12. Termín – předpokládaný termín ukončení aktivity. 13. Komentář – základní informace k uvedené aktivitě.

II. Postavení Plánu rozvoje 2013 v systému koncepčních dokumentů Zlínského kraje Postavení Plánu rozvoje v systému koncepčních dokumentů Zlínského kraje znázorňuje následující schéma:

Hlavním rámcovým strategickým rozvojovým dokumentem Zlínského kraje je SRZK 20092020, která je v horizontu svého naplňování dále zpřesňována navazujícími dokumenty pracujícími s detailnějšími informacemi v kratším časovém horizontu. Jejich existence navržená ve výše uvedeném schématu je zaměřena především na: 3

-

-

-

Konkretizaci cílů a úkolů SRZK 2009-2020 na čtyřleté období (formou Programů rozvoje územního obvodu Zlínského kraje – PRÚOZK) a roční období (formou ročních Plánů rozvoje). Bližší stanovení finančního rámce jednotlivých cílů a úkolů směřující až do úrovně rozpočtu. Navržená opatření jsou považována za inspirativní zásobník možných opatření, která se v průběhu implementace v závislosti na aktuální situaci v navržené podobě mohou či nemusí implementovat. Stanovení přesně určené institucionální (i osobní) zodpovědnosti za naplňování cílů, úkolů a navržených opatření.

Aktivity uvedené v Plánu rozvoje jsou navázány na jednotlivé pilíře a cíle definované ve SRZK 2009-2020. Seznam těchto pilířů a cílů uvádí následující výčet: 1. Konkurenceschopná ekonomika 1.1 Zvýšit konkurenceschopnost aplikací výsledků výzkumu a vývoje a inovačními projekty 1.2. Posílit význam sektoru služeb v regionální ekonomice 1.3. Posílit roli malých a středních podniků 1.4. Dominantní průmyslové sektory udrží svoji konkurenceschopnost 2. Úspěšná společnost 2.1. Zvýšit konkurenceschopnost pracovní síly v prostředí ekonomiky založené na znalostech 2.2. Přiblížit skutečnou míru nezaměstnanosti k přirozené míře 2.3. Zefektivnit sítě sociálních služeb na základě skutečné poptávky 2.4. Zefektivnit sítě zdravotnických služeb na základě potřeb a finančních možností 3. Efektivní infrastruktura a rozvoj venkova 3.1. Zlepšit parametry životního prostředí 3.2. Zatraktivnit život na venkově a podporovat diversifikaci činností na venkově 3.3. Zlínský kraj se stane významnou dopravní meziregionální destinací 3.4. Rozvíjet systém veřejné dopravy a podporovat ekologické aspekty dopravy 4. Atraktivní region 4.1. Zvýšit ukazatele návštěvnosti a využitelnosti kapacit cestovního ruchu 4.2. Zvýšit konkurenceschopnost Zlínského kraje jako destinace cestovního ruchu 4.3. Zajistit ochranu a rozvoj kulturního dědictví regionu 4.4. Kulturní instituce sehrají roli významného nositele kulturnosti regionu Některé aktivity uvedené v tabulkové části by ovšem bylo vhodnější navázat na ještě nižší resp. detailnější úroveň, kterou jsou úkoly definované ve SRZK 2009-2020 jako dílčí milníky na cestě k dosažení cílů SRZK 2009-2020. Podrobný výčet těchto jednotlivých úkolů již není součástí tohoto dokumentu, jsou však uvedeny ve SRZK 2009-2020 popř. v PRÚOZK 20132016.

III.

Bilance Plánu rozvoje 2013

Bilance Plánu rozvoje 2013 je provedena jednak na základě rozdělení aktivit podle sekcí Plánu rozvoje 2013 a jednak vzhledem ke strategickým rozvojovým dokumentům Zlínského kraje. Po provedení vyhodnocení zaměření aktivit obsažených v Plánu rozvoje na rok 2013 4

lze konstatovat, že rozvojové cíle stanovené ve strategických dokumentech Zlínského kraje budou v následujícím roce průběžně naplňovány. Podrobnější vyhodnocení Plánu rozvoje 2013 je uvedeno v druhé části této kapitoly týkající se vyhodnocení Plánu rozvoje vzhledem ke strategickým rozvojovým dokumentům Zlínského kraje. Tato část poskytuje závěrečné vyhodnocení formou zpětné vazby jednotlivých aktivit Plánu rozvoje 2013 ve vztahu k naplňování jednotlivých cílů SRZK 2009-2020 a PRÚOZK 2013-2016. A. Bilance Plánu rozvoje podle jednotlivých sekcí Jak již bylo uvedeno v úvodní části, aktivity uvedené v Plánu rozvoje 2013 jsou rozděleny do 4 sekcí: 1) Koncepční činnost 2) Podpora poskytovaná z rozpočtu Zlínského kraje 3) Rozvojové projekty 4) Ostatní činnosti 1)Koncepční činnost Součástí této sekce jsou především aktivity zaměřené na tvorbu různých koncepčních dokumentů, jako jsou analýzy, koncepce, akční plány či strategie. V rámci této skupiny aktivit je plánováno celkem 9 aktivit s finančními náklady 3, 977 mil. Kč. 2) Podpora poskytovaná z rozpočtu Zlínského kraje V této sekci jsou zařazeny aktivity jednotlivých odborů Krajského úřadu Zlínského kraje, jako jsou podprogramy, dotace, globální granty, administrace fondů a v neposlední řadě podpora celé řady projektů. Celkově je zde uvedeno 29 aktivit s finanční alokací 243, 670 mil. Kč. 3)Rozvojové projekty Z pohledu alokace financí se jedná o nejvýznamnější skupinu aktivit v rámci Plánu rozvoje 2013. Pro 34 aktivit typu investičních a neinvestičních projektů je plánována finanční alokace výší než 1,052 mld. Kč. Ve velké míře se jedná o víceleté projekty např. z oblasti životního prostředí, kultury, sociální, dopravní a ostatní infrastruktury. 4)Ostatní činnosti Součástí této sekce jsou aktivity, které nebylo možno zařadit do třech výše uvedených oblastí, přesto se ovšem jedná o aktivity, které se svým způsobem podílejí na rozvoji Zlínského kraje. Jedná se rámcově o 7 aktivity s celkovou finanční alokací na rok 2013 ve výši 7,763 mil. Kč.

5

Rozvojové projekty

Ostatní činnosti Podpora poskytovaná z rozpočtu ZK

Koncepční činnost

Obr. 1: Podíly alokace finančních prostředků významných rozvojových projektů v roce 2013 podle sekcí Plánu rozvoje 2013

B. Bilance Plánu rozvoje vzhledem ke strategickým rozvojovým dokumentům Zlínského kraje Následující tabulka znázorňuje počet jednotlivých aktivit v rámci pilířů definovaných v rámci rozvojových dokumentů Zlínského kraje. Kromě údajů vztahujících se k roku 2013 jsou pro srovnání uvedeny také plánované počty aktivit a plánovaná finanční alokace určená pro rok 2012. 2012 Pilíř

1. Konkurenceschop ná ekonomika

Pláno vaný počet aktivit

Cíl

1.1. Zvýšit konkurenceschopnost aplikací výsledků výzkumu a vývoje a inovačními projekty 1.2. Posílit význam sektoru služeb v regionální ekonomice 1.3. Posílit roli malých a středních podniků 1.4. Dominantní průmyslové sektory udrží svoji konkurenceschopnost

celkem za pilíř 2.1. Zvýšit konkurenceschopnost pracovní síly v prostředí ekonomiky založené na znalostech 2.2. Přiblížit skutečnou míru nezaměstnanosti k přirozené míře 2. Úspěšná společnost

2.3. Zefektivnit sítě sociální služeb na základě skutečné poptávky 2.4. Zefektivnit sítě zdravotnických služeb na základě skutečné poptávky 2.5. Rozvoj efektivní veřejné správy

celkem za pilíř

3. Efektivní infrastruktura a rozvoj venkova

3.1. Zlepšit parametry životního prostředí 3.2. Zatraktivnit život na venkově a podporovat diversifikaci činností na venkově 3.3. Zlínský kraj se stane významnou dopravní meziregionální destinací 3.4. Rozvíjet systém veřejné dopravy a podporovat ekologické aspekty dopravy 3.5.Rozvoj infrastruktury pro efektivní veřejnou správu

6

3

2013

Plánované finanční náklady v roce 2012 v tis. Kč 6 360

Pláno vaný počet aktivit

Plánované finanční náklady v roce 2013 v tis. Kč

3

6 195

0

0

0

0

0

0

2

136 581

0

0

5

142 941

3

6 195

24

184 142

17

130 531

0

0

1

2 200

13

134 701

19

250 487

4

122 128

2

26 873

0

0

2

2 363

41

440 971

41

412 454

10

38 881

9

34 136

9

162 261

11

190 083

2

2 600

0

0

2

95 583

1

8 500

0

0

1

113 329

Průřezově celkem za pilíř

4. Atraktivní region

4.1. Zvýšit ukazatele návštěvnosti a využitelnosti kapacit cestovního ruchu 4.2. Zvýšit konkurenceschopnost Zlínského kraje jako destinace cestovního ruchu 4.3. Zajistit ochranu a rozvoj kulturního dědictví regionu 4.4. Kulturní instituce sehrají roli významného nositele kulturnosti regionu

celkem za pilíř průřezová témata

celkem

0

0

3

2 400

23

299 325

25

348 448

1

6 696

1

1 778

2

2 916

2

1 667

6

636 489

3

528 966

1

500

0

0

10

646 601

6

532 411

9

16 855

4

8 252

88

1 546 693

79

1 307 760

Tab. 1: Alokace finančních prostředků významných rozvojových projektů v roce 2013 podle Pilířů a Cílů definovaných v PRÚOZK 2013 - 2016

Přestože bylo pro vyhodnocení zaměření jednotlivých aktivit použito rozdělení do Pilířů a Cílů, které vycházejí ze strategických rozvojových dokumentů Zlínského kraje, je důležité upozornit na širší dopad a vzájemnou provázanost jednotlivých aktivit, které ve svém důsledku vedou ke zvýšení konkurenceschopnosti celé regionální ekonomiky, ať už se jedná o aktivity na podporu podnikového sektoru, aplikace poznatků vědy a výzkumu, rozvoje lidských zdrojů, dopravní infrastruktury, cestovního ruchu nebo životního prostředí. Přispívají mj. ke snižování míry nezaměstnanosti a taktéž k posilování sektoru služeb, který je významně podporován v rámci zvýšení atraktivity regionu, především formou aktivit na podporu cestovního ruchu a podporou kulturních institucí. Významně jsou podporovány i aktivity zaměřené na podporu vzdělávání (Cíl 2.1.). 1. Konkurenceschopná ekonomika 0,5%

Průřezová témata 1%

2. Úspěšná společnost 31%

4. Atraktivní region 41%

3. Efektivní infrastruktura a rozvoj venkova 27%

Obr. 2: Relativní podíly alokace finančních prostředků významných rozvojových projektů v roce 2013 podle Pilířů definovaných v PRÚOZK 2013-2016

Největší podíl z prostředků určených na významné rozvojové projekty, celkem více než 532 mil. Kč, (41 % celkového objemu) je určen na zvýšení atraktivity Zlínského kraje prostřednictvím investic směřujících na podporu cestovního ruchu, rozvoje jeho kulturního dědictví a na podporu kulturních institucí. Nejvýznamnější aktivitou je revitalizace budov 14 a 15 a návazné infrastruktury v areálu Svit ve Zlíně, po jejichž rekonstrukci, která začala již v roce 2011, zde vznikne 14|15 Baťův institut, v jehož prostorách najdou své nové sídlo Krajská knihovna Františka Bartoše, Krajská galerie výtvarného umění ve Zlíně a Muzeum 7

jihovýchodní Moravy ve Zlíně. Celý komplex budov, včetně platformy mezi nimi, bude pro veřejnost otevřen v září 2013. Do revitalizace tohoto areálu a návazné infrastruktury bude v roce 2013 investováno přes 523 mil. Kč. Významné finanční prostředky – v roce 2013 se bude jednat o téměř 412 mil. Kč, budou určeny na další rozvoj lidských zdrojů v regionu prostřednictvím aktivit, které povedou ke zvyšování konkurenceschopnosti pracovní síly v prostředí ekonomiky založené na znalostech spolu s optimalizací a zefektivněním sítě sociálních a zdravotních služeb. V následujícím roce bude věnována také pozornost rozvoji venkovských oblastí (administrace Programu obnovy venkova s alokací 23,086 mil. Kč), realizace Integrovaného projektu IVVS ZK, kdy dojde k vytvoření páteřní komunikační infrastruktury mezi ORP a ZK a k napojení VVS systémů v ORP na informační, výstražný a varovací systém ZK, a to s náklady 108 846 tis. Kč. Podporovány jsou i aktivity na zkvalitnění vodohospodářské infrastruktury obcí, rozvoj hromadné dopravy na území kraje, investice do zkvalitnění sítě krajských zdravotnických zařízení, či aktivity vedoucí ke zlepšení stavu životního prostředí. Nově je v rámci pilíře 3. Efektivní infrastruktura a rozvoj venkova také definován Cíl 3.5. Rozvoj infrastruktury pro efektivní veřejnou správu, který v roce 2013 bude mimo jiné naplňován realizací projektu Rozvoj e-Governmentu ve Zlínském kraji s alokací finančních prostředků ve výši 113 329 tis. Kč. Stejně jako v letech předchozích, také v roce 2013 se budou realizovat aktivity, které jsou svým charakterem vyloženě průřezové. Patří mezi ně především aktualizace Strategie rozvoje Zlínského kraje a aktivity v rámci projektu „Zvyšování absorpční kapacity Zlínského kraje 2007 – 2013“. C. Bilance Plánu rozvoje pro rok 2012 rok 2013 vzhledem k finančním nákladům

700 000 600 000 500 000 400 000 300 000 200 000 100 000 0

rok 2012 rok 2013

Obr. 3. Finanční náklady na rozvojové aktivity v roce 2012 a 2013 podle Pilířů definovaných v PRÚOZK 2013-2016

Výše uvedený graf porovnává finanční výdaje na rozvojové aktivity v roce 2012 a v roce 2013. V rámci 3 pilířů ze 4 dochází v roce 2013 k poklesu alokace finančních prostředků včetně aktivit, které se průřezově dotýkají všech 4 pilířů definovaných ve SRZK 2009-2020. Pouze u jediného pilíře, který se týká problematiky efektivní infrastruktury a rozvoje 8

venkova, se v roce 2013, na rozdíl od roku 2012, počítá s navýšením výdajů, což je ovlivněno především realizací 2 velkých projektů, a sice projektem Rozvoje e-Governmentu ve Zlínském kraji a integrovaným projektem Informační, vyrozumívací a varovací systém Zlínského kraje. Poměrně výrazný rozdíl alokovaných financí v rámci pilíře 1. Konkurenceschopná ekonomika je způsoben nevyřešenou otázkou dalšího financování rozvojových aktivit ve Strategické průmyslové zóně Holešov. Na snížení výdajů v rámci aktivit zahrnutých do pilíře 4. Atraktivní region se podílí především dokončení projektu Revitalizace objektů 14 a 15 bývalého areálu firmy Baťa a projekt Koordinace a řízení IPRÚ Horního Vsacka, Luhačovicka a Rožnovska. Menší pokles finančních výdajů v rámci pilíře 2. Úspěšná společnost je způsoben především dokončením investičních aktivit v KNTB a.s. a v Uherskohradišťské nemocnici a.s.

IV.

Závěr

Plán rozvoje 2013 obsahuje celkem 79 významných projektů v celkové výši 1,308 mld. Kč. Ve srovnání s rokem 2012 tak dochází k mírnému poklesu počtu realizovaných rozvojových aktivit a s tím je spojeno také snížení alokace finančních prostředků na rok 2013. Mezi nejvýznamnější aktivity bude v roce 2013 bezesporu patřit dokončení Revitalizace objektů 14 a 15 bývalého areálu firmy Baťa, projekt zaměřený na rozvoj e-Governmentu ve Zlínském kraji, projekt IVVS ZK a investiční projekty zaměřené na rozvoj sociálních a zdravotních služeb ve Zlínském kraji. Přehled nejvýznamnějších plánovaných aktivit v roce 2013 z rozvojových projektů a koncepční činnosti. Cíl/Úkol (SRZK, PRÚOZK 20132016) )

Finanční náklady v roce 2013 v tis. Kč

Celkové finanční náklady v tis. Kč


4.3. Zajistit ochranu a rozvoj kulturního dědictví regionu

523 453

884 357

60


3.5. Rozvoj infrastruktury pro efektivní veřejnou správu

113 329

162 741

68


3.2. Zatraktivnit život na venkově a podporovat diversifikaci činností na venkově

108 846

109 851

2

1. Konkurenceschopná ekonomika 2. Úspěšná společnost 3. Efektivní infrastruktura a rozvoj venkova 4. Atraktivní region

průřezově

500

500


4.2. Zvýšit konkurenceschopnost Zlínského kraje jako destinace cestovního ruchu

500

500

Pořadí

Aktivita

Číslo úkolu

1.

Revitalizace objektů 14 a 15 bývalého areálu firmy Baťa

66

2.

Rozvoj e-Governmentu ve Zlínském kraji

3.

Integrovaný projekt Informační, vyrozumívací a varovací systém Zlínského kraje

Pilíř (SRZK, PRÚOZK 2010 2012)


1.

Aktualizace Strategie rozvoje Zlínského kraje 2009-2020

2.

Strategie rozvoje cestovního ruchu ve Zlínském kraji 2014-2020

3

Tab. 2: Přehled nejvýznamnějších aktivit plánovaných na rok 2013

9

Plán rozvoje 2013 Číslo úkolu

1


2

Navrhovatel (odbor)

Pilíř (PRÚOZK 2013 -2016)

Cíl/úkol (SRZK, PRÚOZK 2013 2016)

STR


STR


Průřezově

Průřezově

Aktivita

Zpracování SEA k Programu rozvoje územního obvodu Zlínskéjo kraje 2013-2016

Aktualizace Strategie rozvoje Zlínského kraje 2009-2020

Výstup aktivity

Kvantifikace výstupu

SEA

1

strategie

Finanční Celkové finanční náklady v roce náklady v tis. Kč 2013 v tis.Kč

127

1

500

127

500

ORG

3030020000

3030020000

Garant (člen Rady ZK)

S. Mišák,hejtman

S. Mišák,hejtman

Provede

Termín

STR

31.6.2013

V roce 2012 byl zpracován Program rozvoje územního obvodu Zlínského kraje 2013-2016 a současně byl zahájen proces posuzování vlivu tohoto Programu na životní prostředí v souladu s nařízením příslušných zákonů.

31.12.2013

SRZK je základní strategický rozvojový dokument Zlínského kraje. Jedná se o dlouhodobý dokument, který byl zpracován v roce 2009 s výhledem až do roku 2020. Na SRZK dále navazuje PRÚOZK, jehož aktualizace proběhla v roce 2012. Na základě zpracování PRÚOZK 2013-2016 vyplynula potřeba aktualizace nastavených cílů a úkolů nadefinovaných v rámci SRZK.

STR

Komentář

strategie

1

500

500

3030010000

L. Kryštof, člen RZK

STR

30.6.2014

V roce 2007 byla schválena Aktualizace Programu rozvoje cestovního ruchu ve Zlínském kraji, která definovala prioritní opatření rozvoje cestovního ruchu ve Zlínském kraji pro programové období 2007 - 2013. Vzhledem k blížícímu se začátku nového programového období 2014 – 2020 je navrhováno zpracování nového koncepčního dokumentu cestovního ruchu ve Zlínském kraji se zaměřením na období do roku 2020.

koncepce pilotní aktivity podpory technických oborů

1 3

150

150

3030010000

S. Mišák,hejtman

STR

31.12.2013

Jedná se o aktivitu Akčního plánu RIS založenou na zmapování situace podpory technických oborů v regionu, zpracování návrhů aktivit podporujících pozitivní vnímání technických oborů u definovaných cílových skupin a realizaci pilotních akcí podpory technických oborů.

Akční plán rozvoje sociálních služeb ve Zlínském kraji pro rok 2014 a zpracování analýz cílových skupin sociálních služeb

akční plán analýzy

1 2

300

300

3030010000

T. Nersesjan, členka RZK

SOC

30.6.2013

Akční plán je prováděcím dokumentem ke Střednědobému plánu rozvoje sociálních služeb v ZK pro období 2012 - 2014.

2.3. Zefektivnit sítě sociální služeb na základě skutečné poptávky

Koncepce kvality a transformace sociálních služeb zřizovaných ZK v období 2013 - 2020

koncepce

1

0

0

x


SOC

31.10.2013

Koncepce bude zpracována v návaznosti na systémová opatření Střednědobého plánu rozvoje sociálních služeb na obbobí 2012 - 2014 a v návaznosti na závěry analýzy pobytových služeb poskytovaných příspěvkovými organizacemi ZK zpracované v roce 2012

3. Efektivní infrastruktura a rozvoj venkova 4. Atraktivní region

Průřezově

Územní studie záměrů ze ZÚR ZK

územně plánovací podklad

2

2400

2400

300101

I. Mařák, náměstek hejtmana

ÚP

31.12.2013

Zpracování územních studií, které byly schváleny ZZK v Zásadách územního rozvoje ZK

KH


Průřezově

Aktualizace Krizového plánu Zlínského kraje

aktualizovaný plán

1

0

0

x

S. Mišák,hejtman

KH

31.12.2013

Zákonná aktualizace dle zákona č.240/2000 Sb

9

KH


Průřezově

Aktualizace Havarijního plánu Zlínského kraje

aktualizovaný plán

1

0

0

x

S. Mišák,hejtman

KH

31.12.2013

Zákonná aktualizace dle zákona č.239/2000 Sb

10

ŽPZE


3.2. Zatraktivnit život na venkově a Administrace podprogramu na podporu podporovat diverzifikaci činností na začínajících včelařů venkově

podpoření žadatelé

50

500

500

8110220000

F. Čuba, člen RZK

ŽPZE

15.12.2013

Podprogram je určen pro přímou podporu začínajících včelařů se zaměřením na snížení průměrného věku aktivních včelařů. Podpora je poskytována i se záměrem podpoření obnovy včelařství v oblastech postižených včelím morem a zajištění opylování zemědělských kultur.

11

ŽPZE


3.2. zatraktivnit život na venkově a Podpora činností okresních agreárních komor podporovat diverzifikaci činností na ZK venkově

podpořené projekty

4

1 000

1 000

9829020000

F. Čuba, člen RZK

ŽPZE

15.12.2013

Podpora projektů Agreární komory ZK jako je Ovčácký den na Valašsku, Perla Zlínska, Dožínky Zlínského kraje, TOP víno Slovácka.


3.1. Zlepšit parametry životního prostředí

podpořené subjekty

20

500

500

8163


ŽPZE

31.12.2013

Podpora projektů středisek EVVO - středisek ekologické výchovy, škol a školských zařízení. Jedná se o podporu jejich aktivit, akcí a činností s cílem rozvoje a posílení ekologického povědomí veřejnosti.

3

STR


4.2. Zvýšit konkurenceschopnost Zlínského kraje jako destinace cestovního ruchu

4

STR

2. Úspěšná společnost

2.1. Zvýšit konkurenceschopnost Koncepce podpory technických oborů ve pracovní síly v prostředí ekonomiky Zlínském kraji založené na znalostech

5

SOC



6

SOC

2.Úspěšná společnost

7

ÚP

8

12

ŽPZE + ŠK

Strategie rozvoje cestovního ruchu ve Zlínském kraji 2014-2020

Podprogram PF podpora činnosti EVVO

13

ŽPZE



Poskytování příspěvků na hospodaření v lesích ZK v roce 2013

podpořené subjekty

700

14 200

14 200

9806


ŽPZE

31.12.2013

Příspěvky jsou poskytovány vlastníkům nebo nájemcům lesů za účelem zkvalitnění lesních porostů, poskytování neprodukčních funkcí lesů na vyšší úrovni a k využívání technologií šetrnějších k přírodnímu prostředí. Poskytované příspěvky napomáhají i zlepšování celospolečenského využívání lesů k aktivnímu odpočinku, zlepšují odolnost lesních porostů, které následně lépe tlumí negativní dopady extrémních klimatických jevů a nepřímo tak dochází k ochraně životů, zdraví a majetku lidí na rozsáhlých územích.

14

SOC


2.3. Zefektivnit sítě sociálních služeb na základě skutečné poptávky

Administrace Sociálního fondu ZK


60

2 000

2 000

7005


SOC

31.12.2013

Dotacemi budou podpořeny sociálně-zdravotní aktivity ve ZK realizované organizacemi, které nejsou poskytovateli sociálních služeb a mají omezené možnosti získat prostředky na jejich zajištění

15

SOC



Podpora poskytovatelů sociálních služeb

podpořené služeby

55

9 194

9 194

9872


SOC

31.12.2013

Dotacemi bude zajištěna podpora poskytovatelů sociálních služeb, kteří nezískali potřebnou výši dotace ze státního rozpočtu.

16

KH



Administrace podprogramu na podporu integrace romské menšiny ve Zlínském kraji


5

500

500

8032


KH

31.12.2013

Podpora aktivit v oblasti integrace romské menšiny v souladu s Koncepcí romské integrace ve Zlínském kraji 2009-2013.

17

KH



Administrace podprogramu na podporu NNO v oblasti prevence rizikových typů chování


15

2 500

2 500

8031


KH

31.12.2013

Podpora subjeků v terciální a primární prevenci v oblasti rizikových typů chování v souladu s krajskou koncepcí 2010-2014, finanční alkokace dle schváleného rozpočtového výhledu

18

KH



Administrace podprogramu na podporu NNO v oblasti rozvoje občanské společnosti


5

500

500

8033


KH

31.12.2013

Podpora NNO s akreditovanými projekty MVČR v oblasti dobrovolnictví v souladu se Střednědobým plánem sociálních služeb, finanční alkokace dle schváleného rozpočtového výhledu

1/7

19

KH


3.2. Zatraktivnit život na venkově a Administrace podpory obcím Zlínského kraje podporovat diversifikaci činností na na budování varovacích systémů venkově


12

1 900

1 900

9802

S. Mišák,hejtman

KH

15.12.2013

Realizace dotací dle SM/19 formou usnesení Zastupitelstva kraje

20

KH


3.2. Zatraktivnit život na venkově a Administrace podpory obcím Zlínského kraje podporovat diversifikaci činností na na věcné prostředky požární ochrany venkově


45

3 800

3 800

9802

S. Mišák,hejtman

KH

15.12.2013


21

KH


3.2. Zatraktivnit život na venkově a Administrace dotací na akce a činnost podporovat diversifikaci činností na Sdružení hasičů Čech, Moravy a Slezska venkově


8

1 500

1 500

9802

S. Mišák,hejtman

KH

15.12.2013



4.3. Zajistit ochranu a rozvoj kulturního dědictví regionu 4.4. Kulturní instituce sehrají roli významného nositele kulturnosti regionu


200

5400

5400

7002


KUL

30.11.2013

Dotace z Fondu kultury ZK jsou rozděleny do tří oblastí - na podporu kulturních aktivit, na obnovu kulturních památek a vydavatelskou činnost


Realizace Globálního grantu OPVK, oblast 2.1. Zvýšit konkurenceschopnost pracovní síly v prostředí ekonomiky podpory 3.2 - Podpora nabídky dalšího založené na znalostech vzdělávání ve Zlínském kraji


6

5 000

20 000

8126

P. Navrátil, člen RZK

ŘDP

31.12.2015

Příjemci podpory jsou vzdělávací instituce působící v dalším vzdělávání. Globální grant je realizován v letech 2009 - 2015 a podporuje až tříleté projekty. V roce 2013 je plánována 5. výzva k předkládání projektů, která bude ukončena do konce roku. Podpořené projekty budou realizovány až do roku 2015.

30.6.2013

Příjemci podpory jsou organizace působící v oblasti vzdělávání dětí a žáků se spec. vzdělávacími potřebami. Globální grant je realizován v letech 2008 - 2013 a podporuje až tříleté projekty. V roce 2013 bude realizováno posledních 8 projektů. Další výzva v rámci tohoto globálního grantu již není plánována. Finanční náklady na rok 2013 ve výši 0 Kč odpovídají návrhu rozpočtu na rok 2013. Skutečná výše výdajů bude nastavena do rozpočtu rozpočtovým opatřením v lednu 2013 dle přebytku hospodaření roku 2012.

30.6.2013

Příjemci podpory jsou organizace působící v oblasti dalšího vzdělávání pracovníků škol a školských zařízení. Globální grant je realizován v letech 2008 - 2013 a podporuje až tříleté projekty. V roce 2013 budou realiovány poslední 2 projekty. Další výzva v rámci tohoto globálního grantu již není plánována. Finanční náklady na rok 2013 ve výši 0 Kč odpovídají návrhu rozpočtu na rok 2013. Skutečná výše výdajů bude nastavena do rozpočtu rozpočtovým opatřením v lednu 2013 dle přebytku hospodaření roku 2012.

31.12.2015

Příjemci podpory jsou vzdělávací instituce působící v dalším vzdělávání. Globální grant je realizován v letech 2009 - 2015 a podporuje až tříleté projekty. V roce 2013 je plánována 5. výzva k předkládání projektů, která bude ukončena do konce roku. Podpořené projekty budou realizovány až do roku 2015.

30.6.2015

Příjemci podpory jsou organizace působící v počátečním vzdělávání. Globální grant je realizován v letech 2011 - 2015 a navazuje na předchozí vlnu GG (realizace 2008 - 2013). Podporovány jsou až tříleté projekty. V roce 2013 bude realizováno 23 projektů. Další výzva v rámci tohoto globálního grantu již není plánována.

30.6.2015

Příjemci podpory jsou organizace působící v oblasti vzdělávání dětí a žáků se spec. vzdělávacími potřebami. Globální grant je realizován v letech 2011 - 2015 a navazuje na předchozí vlnu GG (realizace 2008 - 2013). Podporovány jsou až tříleté projekty. V roce 2013 bude realizováno 17 projektů. Další výzva v rámci tohoto globálního grantu již není plánována.

22

KUL

23

ŘDP + ŠK

24

25

Podpora poskytovaná z rozpočtu ZK

26

27

28

29

30

31

ŘDP + ŠK

ŘDP + ŠK

ŘDP + ŠK

ŘDP + ŠK

ŘDP + ŠK

ŘDP + ŠK

STR

STR


Administrace Fondu kultury ZK

Realizace Globálního grantu OPVK, oblast 2.1. Zvýšit konkurenceschopnost pracovní síly v prostředí ekonomiky podpory 1.2 - Rovné příležitosti ve vzdělávání založené na znalostech ve Zlínském kraji


Realizace Globálního grantu OPVK, oblast 2.1. Zvýšit konkurenceschopnost pracovní síly v prostředí ekonomiky podpory 1.3 - Další vzdělávání pracovníků založené na znalostech škol a školských zařízení ve Zlínském kraji


Realizace Globálního grantu OPVK, oblast 2.1. Zvýšit konkurenceschopnost pracovní síly v prostředí ekonomiky podpory 3.2 - Podpora nabídky dalšího založené na znalostech vzdělávání ve Zlínském kraji


Realizace Globálního grantu OPVK, oblast 2.1. Zvýšit konkurenceschopnost pracovní síly v prostředí ekonomiky podpory 1.1 - Zvyšování kvality ve vzdělávání založené na znalostech ve Zlínském kraji II


Realizace Globálního grantu OPVK, oblast 2.1. Zvýšit konkurenceschopnost pracovní síly v prostředí ekonomiky podpory 1.2 - Rovné příležitosti ve vzdělávání založené na znalostech ve Zlínském kraji II


Realizace Globálního grantu OPVK, oblast 2.1. Zvýšit konkurenceschopnost pracovní síly v prostředí ekonomiky podpory 1.3 - Další vzdělávání pracovníků založené na znalostech škol a školských zařízení ve Zlínském kraji II



3.2. Zatraktivnit život na venkově a Podpora vodohospodářské infrastruktury v podporovat diversifikaci činností na obcích Zlínského kraje venkově

3.2. Zatraktivnit život na venkově a Administrace Podprogramu na podporu podporovat diverzifikaci činností na obnovy venkova venkově







podpořené projekty výstavby a rekonstrukce vodohospodářské infrastruktury

podpořené projekty obnovy obecního majetku

8

0

2

0

50

62 031

23

23 807

17

8 739

7

10 999

6

27 902

50

28 403

2/7

88 771

110 964

202 227

152 732

48 221

60 277

27 902

28 403

8126

8126

8126

8126

8126

8126

81870000

80380000









ŘDP

ŘDP

ŘDP

ŘDP

ŘDP

ŘDP

STR

STR

30.6.2015

30.12.2013

29.11.2013

Příjemci podpory jsou organizace působící v oblasti dalšího vzdělávání pracovníků škol a školských zařízení. Globální grant je realizován v letech 2011 - 2015 a navazuje na předchozí vlnu GG (realizace 2008 - 2013). Podporovány jsou až tříleté projekty. V roce 2013 bude realizováno 7 projektů. Další výzva v rámci tohoto globálního grantu již není plánována.

Cílem podpory VHI je zajištění podmínek k dalšímu rozvoji aglomerací především do 2 000 obyvatel pomocí zajištění zásobování pitnou vodou a odvedení a čištění odpadních vod z jejich územního obvodu. Na podporu vodohospodářských projektů je vyčleněna částka 27 902 tis. Kč z toho 6.899 tis Kč jsou finanční prostředky smluvně vázané pro obec Seninka – 1 899 tis. Kč dotace a 5 000 tis. NFV, 1 003 tis Kč pro obec Nedašov a 7 350 tis. Kč pro Svazek obcí čistý Zlechovský potok. Zbývající částka ve výši 12 650 tis. Kč je určena k rozdělení v roce 2013 Je objemem největší z krajských podprogramů, podporují se z něj projekty rozvoje obcí a městysů do 2000 obyvatel. V roce 2012 byly uzavřeny smlouvy v celkové výši 33 828 tis. Kč. Součástí podprogramu je dvouletý dotační titul 2, který je zaměřen na podporu tvorby územních plánů. V roce 2013 je na podprogram vyčleněno celkem 28 403 tis. Kč. Z toho 3 403 tis. Kč jsou smluvní závazky převedené z roku 2012. Na podporu tvorby územních plánů v roce 2013 je plánována částka 1 914 tis. Kč, která byla schválena ve 2.pololetí 2012. Zbývající částka ve výši 23 086 tis. Kč je určena k rozdělení v roce 2013.

32

STR


3.2. Zatraktivnit život na venkově a podporovat diversifikaci činností na Podprogram Vodohospodářská infrastruktura venkově

33

STR



34

STR


3.2. Zatraktivnit život na venkově a podporovat diverzifikaci činností na Administrace soutěže Vesnice roku venkově

35

STR

36

STR

37

ŠK

38

39

40

ŠK

ZD

SOC

1. Konkurenceschopná ekonomika

Podpora regenerace brownfields

1.1. Zvýšit konkurenceschopnost Podpora projektů realizovaných aplikací výsledků výzkumu a vývoje Technologickým inovačním centrem a inovačními projekty



Podpora projektů realizovaných Energetickou agenturou Zlínského kraje


2.1. Zvýšit konkurenceschopnost Administrace podpory Fondu mládeže a pracovní síly v prostředí ekonomiky sportu založené na znalostech


2.1. Zvýšit konkurenceschopnost Podpora řemesel v odborném školství ve pracovní síly v prostředí ekonomiky Zlínském kraji založené na znalostech


13 122

8035000000

S. Mišák,hejtman

STR

30.12.2013

V rámci podprogramu je podporováno vypracování předprojektové dokumentace, která je nezpůsobilým výdajem v rámci operačních programů financovaných ze zdrojů EU (např. koncepce využití území, koncepce napojení na dopravní a technickou infrastrukturu, architektonické a objemové studie plánovaného záměru). Podprogram je dvouletý, poprvé byl vyhlášen v roce 2010. Na rok 2013 je vyčleněna částka ve výši 1 113 tis. Kč jako smluvní závazek na podporu 4 projektů, které budou realizovány v roce 2013 (Městys Buchlovice, Veronika Cívelová, HOPA CZ s.r.o. a E.C.S. – East s.r.o.)

4

1 113

1 113

8161000000

S. Mišák,hejtman

STR

30.12.2013

podpořené obce

8

2 410

2 410

9835000000


STR

15.12.2013


8

2 660

2 660

9816000000


4

4 790

4 790

9868000000

podpořené subjekty podpořené akce

150 200

5 000

5 000

7003

podpořené obory

14

4 200


2.4. Zefektivnit sítě zdravotnických služeb na základě potřeb a finančních možností

Standardizace krajského operačního střediska ZZS Zlínského kraje p.o.



Transformace pobytových sociálních služeb Velehrad – Salašská I.etapa – CHB Staré Město

počet transformovaných pobytových zařízení

Transformace pobytových zařízení sociálních služeb Zašová I. etapa - DZP Zašová


1

14 957

1

2 458

vybudovaný informační systém operačních středisek IZS

41

SOC


42

SOC



Transformace pobytových zařízení sociálních služeb Zašová II. etapa - DZP Valašské Meziříčí




Transformace pobytových zařízení sociálních služeb Zašová III. etapa - CHB Vsetín Luh


SOC

13 122



43

2

Cílem podprogramu je zajištění podmínek k dalšímu rozvoji aglomerací především do 2 000 obyvatel pomocí zajištění zásobování pitnou vodou a odvedení a čištění odpadních vod z jejich územního odvodu. Projekty jsou současně spolufinancované MZe ČR. Financování je dvouleté, proto rozpočtovým opatřením jsou přesunuty finanční prostředky, které nebudou čerpány v roce 2012 ve výši 13 122 tis. Kč do návrhu rozpočtu roku 2013 jako smluvní závazek pro město Vizovice a obce Bánov a Poteč.

1

25 873

1

741

1

1 169

3/7

4 200

30 439

9874

8130010000

S. Mišák,hejtman

S. Mišák,hejtman



L. Nečas, náměstek hejtmana

STR

31.12.2012

Soutěž organizuje každoročně MMR ČR společně se ZK a dalšími organizacemi ve snaze povzbudit obyvatele venkova k aktivní účasti na rozvoji svého domova. V rámci této soutěže bude oceněno 8 obcí.

Podpora se vztahuje na následující projekty: 1. Inovační portál Zlínského kraje, 2. Koordinace a propagace sítě PI, VTP a CTT ve Zlínském kraji – Inovační infrastruktura Zlínského kraje, 3. Katalog firem Zlínského kraje, 4. Vybudování odborné kapacity pro poradenství firmám v programech VaVaI 5. Rozvoj Podnikatelského inovačního centra Zlín (PIC Zlín), 6. Soutěž o nejlepší podnikatelský záměr vč. workshopů pro studenty, 7. Kofinancování projektu SPINNET, 8. Kofinancování projektu Praktická akademie IT znalostí

STR

31.12.2012

Pro rok 2013 je plánována pro Energetickou agenturu Zlínského kraje, o.p.s. dotace ve výši 4 790 000,- Kč. Z toho 2 130 000,- Kč na hlavní činnost, 279 000,- Kč na projekt „CEC 5“, 873 000,- Kč na projekt CEP REC – Energetická koncepce, 1 251 000 Kč na projekt „Energocoaching“, 799 000,- Kč na projekt DANUBENERGY. Projekty CLIMACT a BioRegions končí a v roce 2013 jsou očekávány dotace z programu Interreg IVC a Inteligentní energie pro Evropu, které snižují celkové nároky Energetické agentury ZK na vyrovnávací platbu v roce 2013 o částku 405 000,- Kč a 137 000,- Kč.

ŠK

31.12.2013

Dotaze z Fondu mládeže a sportu ZK jsou zaměřeny na podporu akcí v oblasti mládže, tělovýchovy a sportu.

31.12.2013

Realizace systému finančních pobídek žákům ve vybraných oborech vzdělání (schválený usnesením RZK ze dne 4. 6. 2007 č. 0390/R12/07), který podporuje snížení disproporcí mezi strukturou absolventů a potřebami trhu práce ve ZK. Průběžně se mění skladba oborů podle požadavků firem a v návaznosti na nově vytvářené Rámcové vzdělávací programy.Počínaje školním rokem 2009/2010 je opatření realizováno pro žáky středních škol zřizované soukromými subjekty.

31.12.2013

Cíl projektu: Standardizace informačního systému operačního řízení a modernizace technologií pro příjem tísňového volání základních složek integrovaného záchranného systému ve Zlínském kraji Dopad: Složky Integrovaného záchranného systému, ZZS ZK p.o. Doba trvání projektu: 08/2011 - 12/2013 Financování: 85 % EU, 15 % ZK Integrovaný Operační program

30.4.2015

Cíl projektu: Transformovat pobytové zařízení sociálních služeb Dopad: Uživatelé sociálních služeb ve Zlínském kraji Doba trvání projektu: 09/2012 - 04/2015 Financování: 63 % EU, 11 % SR, 26 % ZK Integrovaný Operační program

ŠK

ŘDP + INV + ZD

8130100000


ŘDP + SOC + INV

33 720

8130030000


ŘDP + SOC + INV

28.2.2015


37 647

8130020000


ŘDP + SOC + INV

30.6.2015


8130040000


ŘDP + SOC + INV

30.6.2015


15 687

19 871

44

45

46

47

48

49

50

51

52

53

54

55

SOC

SOC

SOC



Transformace pobytových zařízení sociálních služeb Zašová IV. etapa - CHB Rožnov pod Radhoštěm Zemědělská




Transformace pobytových zařízení sociálních služeb Zašová V. etapa - CHB Vsetín Rokytnice




Transformace pobytových zařízení sociálních služeb Zašová VI. etapa - CHB Rožnov pod Radhoštěm Sluneční


ŘDP + STR + 2.Úspěšná společnost KŘ

ŽPZE

ŽPZE

ŽPZE

ŘLZ

ŘLZ

SOC

SOC

ZD


2.5. Rozvoj efektivní veřejné správy


Rozvoj projektového řízení a strategického plánování na KÚZK

NATURA 2000 ve ZK



NATURA 2000 ve ZK II.



Eliminace javoru jasanolistého v EVL Kněžpolský les






Systematické vzdělávání a rozvoj 2.5. Rozvoj efektivní veřejné správy zaměstnanců a představitelů samosprávy ZK a samospráv obcí ZK

2.2. Přiblížit skutečnou míru nezaměstnanosti k přirozené míře




Rovné příležitosti a slaďování pracovního a rodinného života na KÚZK

Domov pro seniory Jasenka, Vsetín

Domov pro seniory Seniorpark Valašské Meziříčí - I. etapa

Vsetínská nemocnice a.s. - rekonstrukce tepelného hospodářství

počet podpořených osob počet podpořených organizací počet úspěšných absolventů kurzů počet nově vytvořených produktů

počet evropsky významných lokalit, které jsou připraveny k vyhlášení jako ZCHÚ či smluvní ochraně rozloha EVL, které jsou připraveny k vyhlášení jako ZCHÚ či smluvní ochraně (ha)

počet evropsky významných lokalit, které jsou připraveny k vyhlášení jako ZCHÚ či smluvní nebo základní ochraně rozloha EVL, které jsou připraveny k vyhlášení jako ZCHÚ či smluvní nebo základní ochraně (ha)

celková polocha, na které budou realizována opatření v ha

počet podpořených osob počet podpořených organizací počet úspěšných absolventů kurzů počet nově vytvořených/inovovaných produktů

počet podpořených osob počet podpořených organizací počet úspěšných absolventů kurzů počet nově vytvořených/inovovaných produktů

počet uživatelů majících prospěch z podpořených sociálních zařízení plocha nově vybudovaných objektů v m2 počet nově vytvořených pracovních míst počet uživatelů majících prospěch z podpořených sociálních zařízení plocha nově vybudovaných objektů v m2 počet nově vytvořených pracovních míst

snížení CO2 v t/rok snížení NOx v t/rok snížení SO2 v t/rok

1

621

1

755

1

10 009

15 371

30.6.2015


30.6.2015


ŘDP + SOC + INV

30.6.2015


ŘDP + STR + KŘ

31.3.2013

Cíl projektu: Zlepšit kvalitu projektového a strategického řízení Dopad: ZK, KÚZK Doba trvání projektu: 04/2010 - 03/2013 Financování: 85 % EU, 15 % ZK Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost

31.12.2013

Cíl projektu: Implementovat soustavu NATURA 2000 na území ZK prostřednictvím vyhlášení maloplošných ZCHÚ Dopad: obyvatelé a příroda ZK Doba trvání projektu: 06/2009 - 12/2013 Financování: 95% ERDF, 5 % SFŽP ČR Operační program Životní prostředí

8130050000


ŘDP + SOC + INV

8130070000


ŘDP + SOC + INV


836

15 545

8130060000

181

14 431

8155

65 1 89

S. Mišák,hejtman

5

47 5 155

49 154

8087

28 796

ŘDP + ŽPZE

260

1 600

8183


ŘDP + ŽPZE

31.7.2015

Cíl projektu: Implementovat soustavu NATURA 2000 na území ZK prostřednictvím vyhlášení maloplošných ZCHÚ Dopad: obyvatelé a příroda ZK Doba trvání projektu: 03/2013 - 12/2015 Financování: 100 % EU - 95 % ERDF, 5 % SFŽP ČR Operační program Životní prostředí

1 500

3 000

8157


ŘDP + ŽPZE

31.10.2015

Cíl projektu: Sanace lokalit invazních druhů a zamezení šíření v krajině Dopad:příroda a obyvatelé ZK Doba trvání projektu: 02/2013 - 10/2015 Financování: 85 % EU (ERDF), 10% ZK, 5 % SFŽP ČR Operační program Životní prostředí

31.10.2014

Cíl: Posilování institucionální kapacity a efektivnosti výkonu Krajského úřadu Zlínského kraje a úřadů obcí ve Zlínském kraji. Dopad: KÚZK a jeho zaměstnanci Doba trvání projektu: 11/2011 - 10/2014 Financování: 85 % EU, 15 % ZK Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost

ŘDP + ŘLZ

31.3.2015

Cíl: Zlepšení přístupu Krajského úřadu Zlínského kraje k uplatňování politiky rovných příležitostí a slaďování pracovního a soukromého života. Dopad: Ženy vracející se po rodičovské dovolené nebo péči o závislého člena rodiny na trh práce, ženy v předdůchodovém věku, zaměstnanci, muži v obdobné situaci jako ženy s malými dětmi. Doba trvání projektu: 04/2012 - 03/2015 Financování: 85 % EU, 15 % SR Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost

2 2424,09

334


293 1 2 182

2 192

6 879

8176

V. Kutý, ředitel KÚ

ŘDP + ŘLZ

3

161 3 385


2 200

7 590

8181

80 225

83 041

8129010333


ŘDP + SOC + INV

31.12.2014

Cíl projektu: Vybudovat nové zařízení sociálních služeb pro seniory Dopad: Uživatelé sociálních služeb ve Zlínském kraji Doba trvání projektu: 12/2011 - 12/2014 Financování: 60 % EU, 40 % ZK Regionální operační program Střední Morava

45 110

82 904

8129020333


ŘDP + SOC + INV

31.12.2014

Cíl projektu: Vybudovat nové zařízení sociálních služeb pro seniory Dopad: Uživatelé sociálních služeb ve Zlínském kraji Doba trvání projektu: 01/2012 - 12/2014 Financování: 60 % EU, 40 % ZK Regionální operační program Střední Morava

31.10.2014

Cíl projektu: Zvýšení efektivity zdroje tepla a rozvodů soustavy centrálního zdroje tepla v areálu nemocnice Dopad: snížení příspěvku k imisní zátěži obyvatel z rozvodů centrálního zdroje tepla Doba trvání projektu: 09/2012 - 09/2014 Financování: 23 % EU, 77 % ZK Operační program Životní prostředí

3

51

801 2

42

902 2

389 1,08 0,002

1 618

4/7

32 754

8131040001


ŘDP + INV + ZD

Rozvojové projekty

56

57

58

59

ZD

SOC

SOC

SOC









Kroměřížská nemocnice a.s. - rekonstrukce tepelného hospodářství

Prevencí proti sociálnímu vyloučení ve Zlínském kraji

snížení CO2 v t/rok snížení NOx v t/rok snížení SO2 v t/rok

počet podpořených uživatelů služeb

počet nově zavedených metod sociální práce do praxe v zařízení počet zaměstnanců připravovaných na aplikaci nových metod sociální práce Sociální služby Vsetín p.o. - Domov pro počet zrekonstruovaných nebo seniory Rožnov pod Radhoštěm - humanizace modernizovaných pokojů pro klienty pobytových služeb plocha nově vytvořených nebo zrekonstruovaných prostor pro terapeutickou činnost v m2 zařízení s realizovaným opatřením bezbariérových úprav vstupů a interiérů

Mezinárodní spolupráce v oblasti sociálněprávní ochrany dětí ve Zlínském kraji

počet podpořených osob počet nově vytvořených/inovovaných produktů


3.5. Rozvoj infrastruktury pro efektivní veřejnou správu

Rozvoj e-Governmentu ve Zlínském kraji

počet vybudovaných datových úložišť pro potřeby elektronizace veřejné správy počet nové plně elektronizované agendy místní veřejné správy podíl regionálních portálů integrovaných s Portálem veřejné správy (%) počet úřadů se zavedeným systémem elektronické spisové služby a elektronicky řízeným oběhem dokumentů počet úřadů s provedenou integrací ICT podíl digitalizovaných dokumentů (%) podíl registrů místní veřejné správy napojených na centrální registry (%)

počet osob poskytujících služby počet vytvořených studií a zpráv (vč. evaluačních)

60

KŘ

61

ŘDP


2.1. Zvýšit konkurenceschopnost II. Projekt TP OPVK 5.1 - Řízení, kontrola, pracovní síly v prostředí ekonomiky monitorování a hodnocení programu založené na znalostech

62

ŘDP


2.1. Zvýšit konkurenceschopnost pracovní síly v prostředí ekonomiky Projekt technické pomoci OPVK 5.2 II založené na znalostech

počet uskutečněných školení, seminářů, WS, konferencí


2.1. Zvýšit konkurenceschopnost pracovní síly v prostředí ekonomiky Projekt technické pomoci OPVK 5.3 II založené na znalostech

počet osob - účast na vzdělávacích kurzech v rámci TP počet uskutečněných školení, seminářů, WS, konferencí

63

64

65

ŘDP

STR

STR

1. Konkurenceschopná ekonomika


počet spolupracujících vysokých 1.1. Zvýšit konkurenceschopnost škol, Projekt "Inovační vouchery ve Zlínském kraji aplikací výsledků výzkumu a vývoje počet podpořených případů II. etapa" a inovačními projekty spolupráce firem a vysokých škol

Průřezově

vzdělávací aktivity vydané brožury, publikace a studijní texty ke vzdělávacím aktivitám Zvyšování absorpční kapacity Zlínského kraje propagační aktivity a publicita, webové stránky 2012 - 2015 - III. etapa aktivity koncepčního charakteru - zpracované strategie, analýzy, implementace strategií

1270 3,5 0,007

5 000

1300

51 157

50 741

103 024

8131050001

8190



ŘDP + INV + ZD

ŘDP + SOC

31.10.2014

Cíl projektu: Zvýšení efektivity zdroje tepla a rozvodů soustavy centrálního zdroje tepla v areálu nemocnice Dopad: snížení příspěvku k imisní zátěži obyvatel z rozvodů centrálního zdroje tepla Doba trvání projektu: 09/2012 - 10/2014 Financování: 20 % EU, 80 % ZK Operační program Životní prostředí

31.3.2015

Cíl: Rozvoj vybraných služeb sociální prevence a jejich zkvalitňování z hlediska dostupnosti a efektivity Dopad: osoby pečující o osobu blízkou - rodiče s dětmi, osoby se zdravotním postižením, oběti domácího násilí Doba trvání projektu: 10/2012 - 03/2015 Financování: 85 % EU, 15 % SR Operační program Lidské zdraje a zaměstnanost

Cíle: Zlepšení technického stavu zařízení sociálních služeb pro seniory, zlepšení poskytovaných služeb zaváděním nových metod v oblasti poskytování sociálních služeb Dopad: senioři, návštěvníci a zaměstnanci Doba trvání projektu: 08/2012 - 10/2013 Financování: 79 % dotace ze švýcarsko-českých fondů, 21 % ZK Program česko-švýcarské spolupráce

3

3

102 35 583

36 371

8173000333


ŘDP + SOC + INV

31.10.2013

1 881

3 450

8196


ŘDP + SOC + KH

30.11.2014

67

1

80 1

1 3 2 1 1 20 2

113 329

162 741

8108


KŘ + ŘDP

31.12.2013

4 530

19 456

8072


ŘDP

31.12.2015

40

364

8072


ŘDP

31.12.2015

11

78

8072


ŘDP

31.12.2015

12 3

1

Cíl: Zintenzivnění mezinárodní spolupráce s partnerskou organizací v Nizozemí v oblasti sociálně-právní ochrany dětí ve Zlínském kraji Doba trvání projektu: 12/2012 - 11/2014 Financování: 95 % EU, 5 % SR Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost

Cíl:efektivní fungování veřejné správy Doba trvání: 08/2010 - 12/2013 Dopad: Zlínský kraj Financování: 85 % EU, 15 % ZK Integrovaný Operační program

Cíl: Zajištění administrace GG ZK OPVK v letech 2012 - 2015. Doba trvání projektu 7/2012 - 12/2015 Financování: 85 % ESF, 15 % SR Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Cíl: Zajištění publicity a informačních opatření v souvislosti s GG ZK OPVK. Doba trvání projektu 7/2012 - 12/2015 Financování: 85 % ESF, 15 % SR Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost

100

4

6 3 335

6 670

8059000012

7 625

20 500

8059000004

S. Mišák,hejtman

STR

31.5.2014

STR

30.6.2015

44

15

2 15 3

5/7

S. Mišák,hejtman

Cíl: Podpoření absopční kapacity GG ZK OPVK. Doba trvání projektu 7/2012 - 12/2015 Financování: 85 % ESF, 15 % SR Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Cíl: Zvýšení konkurenceschopnosti a absorpční kapacity firem v oblasti inovací s posílením komercionalizace výzkumně-vývojových činností vysokých škol a rozvojem spolupráce těchto škol s podnikatelskými subjekty ve ZK Doba trvání projektu: 9/2012- 5/2014 Financování: 75 % EU, 25 % ZK Regionální operační program Střední Morava Cíl projektu: Zvýšení absorpční kapacity regionu, příprava na zajištění úspěšného čerpání prostředků ze strukturálních fondů EU a příprava Zlínského kraje na nové programovací období 2014 až 2020. Cílové skupiny: příjemci z ROP NUTS II SM, potenciální příjemci budoucích operačních programů, projektoví manažeři ZK, vlastníci brownfields ve ZK, potenciální investoři, veřejná správa, firmy ZK zapojené do aktivit Inovační platformy ZK Doba trvání projektu: 01.07.2012 - 30.06.2015 Financování: 73% EU, 27% ZK Regionální operační program Střední Morava

66

67

68

69

70

71

72

73

74

Ostatní čínnosti

75

76

STR

STR

STR

STR

STR, DOP

ŠK

ŠK

INV

ŠK

ŠK

ŽPZE




4.3 Zajistit ochranu a rozvoj kulturního dědictví regionu

4.2 Zvýšit konkurenceschopnost Zlínského kraje jako destinace cestovního ruchu

Revitalizace objektů 14 a 15 bývalého areálu firmy Baťa

Kulturní evropské stezky: Přenos zkušeností, sdílení řešení (CERTESS)

3.2. Zatraktivnit život na venkově a Integrovaný projekt Informační, vyrozumívací podporovat diversifikaci činností na a varovací systém Zlínského kraje venkově


4.1.Zvýšit ukazatele návštěvnosti a Koordinace a řízení IPRÚ Horního Vsacka, využitelnosti kapacit cestovního Luhačovicka a Rožnovska ruchu


3.4. Rozvíjet systém veřejné dopravy a podporovat ekologické aspekty dopravy







Komplexní odbavovací, řídicí a informační systém veřejné hromadné dopravy ve Zlínském kraji (KORIS)

Krajské kulturní a vzdělávací centrum - počet regenerovaných objektů

metodika mezinárodního srovnání praxe a politiky CR soubor nástrojů nejlepších praktik v oblasti CR webové stránky informační letáky

2

1 167

1 30 3 15

Zprávy ze studijních návštěv Web projektu Seznam kompetencí ideálního kariérového poradce

4 1 1

2.1. Zvýšit konkurenceschopnost pracovní síly v prostředí ekonomiky Kvalita ve vzdělávání založené na znalostech

studie: Porovnání systémů řízení kvalitty ve Zlínském kraji a v Bavorsku zprávy vedení škol z „job shadowing“ zprávy pro ministerstva školství obou zemí Web projektu

2.1. Zvýšit konkurenceschopnost pracovní síly v prostředí ekonomiky Hry VI. letní olympiády dětí a mládeže založené na znalostech

olympiáda dětí a mládeže

2.1. Zvýšit konkurenceschopnost Významné celokrajské rozvojové aktivity v pracovní síly v prostředí ekonomiky oblasti vzdělávání, výchovy a sportu založené na znalostech

Sportovec 2012 Soutěž Mládí kraje Týden vzdělávání dospělých 6. Krajská konference k prevenci sociálně patologických jevů Ocenění žáků Ocenění pedagogů Ocenění minimálních preventivních programů Ocenění dobrovolníků pracujích s dětmi a mládeží

3.2. Zatraktivnit život na venkově a Zpracování podkladů pro zlepšení podporovat diversifikaci činností na odtokových poměrů ve vybraných venkově katastrálních územích s návrhrm řešení

pasport území

STR

30.9.2013

30.9.2014

Cíl projektu: Zvýšení atraktivnosti území v zájmu podpory socioekonomického rozvoje a udržitelného cestovního ruchu prostřednictvím ochrany kulturního dědictví a krajiny podporující rozvoj cestovního ruchu se zvláštním zaměřením na integrovaný udržitelný a konkurenceschopný aspekt cestovního ruchu v Evropě. Cílové skupiny: regionální a územní veřejné orgány, orgány odpovědné za ochranu kulturního dědictví a krajiny, orgány v oblasti cestovního ruchu Doba trvání projektu: 01.01.2012 – 30.09.2014 Financování: 85% EU, 15% ZK Operační program Mezinárodní spolupráce, Program INTERREG IVC

3 500

8121000000


STR

31.12.2013

Cíl projektu: Vybudování krajské kominukační infrastruktury - páteřní optické sítě mezi obcemi s rozšířenou působností a jejich krizovými štáby, nemocnicemi zřizovanými ZK a krizovým štábem ZK vč. vybudování pracoviště krizového štábu ZK Cílové skupiny: obyvatelstvo obcí s rozšířenou působností, složky integrovaného záchranného systému Doba trvání projektu: 01.03.2011 - 31.12.2013 Financování: 75 % EU, 23,26 % ZK, 1,74% Zlín + Vizovice Regionální operační program Střední Morava

30.6.2015

Cíl projektu: Zajistit přípravu, řízení, koordinaci, monitoring a hodnocení IPRÚ v zájmu úspěšné realizace individuálních projektů a naplnění monitorovacích indikátorů. Cílové skupiny: předkladatelé individuálních projektů zřad veřejného a neziskového sektoru a podnikatelského sektoru Doba trvání projektu: 17.12.2007 - 30.6.2015 Financování: 85% EU, 15% státní rozpočet Regionální operační program Střední Morava

3

2.1. Zvýšit konkurenceschopnost pracovní síly v prostředí ekonomiky Kariérové poradenství (Kariéra budoucnosti) založené na znalostech

prověřovací a objemová studie

S. Mišák,hejtman

1

1

Rozšíření sítě výjezdových stanovišť ZZS v rámci Zlínského kraje

8129050002

1

11 x vybudovaná komunikační modernizovaný infrastruktura, modernizované VIS varovací systémy jednotlivých 11x optický propoj ORP ZK - ORP

školení konzultační dny zasedání ŘV administrace drobných příspěvků

884 357

1

komplexní systém pro řízení veřejné hromadné dopravy ve ZK

2.4.Zefektivnit sítě zdravotnických služeb na základě potřeb a finančních

523 453

Cíl projektu: Regenerovat budovy 14 a 15 ve východní části areálu továrny Baťa, vytvořit Krajské kulturní a vzdělávací centrum, rozvinout celožitovní vzdělávání, informační společnost a volnočasové aktivity, zvýšit kulturní a turistický potenciál kraje. Cílové skupiny: obyvatelé ZK Doba trvání projektu: 26.07.2010 - 30.09.2013 Financování: 85% EU, 15% ZK Regionální operační program Střední Morava

108 846

1 778

8 500

120

109 851

8162000000

11 603

8118000000

7 368

8147 3028 9810

600

3069

S. Mišák,hejtman

S. Mišák,hejtman

J.Kučera,člen RZK


STR

STR

STR, DOP

ŠK

31.12.2014

Cíl projektu: Zkvalitnění služeb cestujícím ve veřejné dopravě ve ZK vybudováním centrálního dispečinku a zavedením informačního systému pro cestující umístěného ve vozidlech a na zastávkách Cílové skupiny: obyvatelé ZK, cestující veřejné hromadné dopravy Doba trvání projektu: 01.01.2009 - 31.12.2014 Financování: 100% ZK

31.7.2013

Doba trvání projektu: 08/2011 - 07/2013 Cíl projektu: Zvýšení kompetencí pracovníků v oblasti kariérového poradenství. Cílové skupiny: Kariéroví poradci a další pracovníci působící v této oblasti Financování: 100 % EU prostřednictvím NAEP Program celoživotního učení, podprogram Leonardo da Vinci

31.7.2013

Doba trvání projektu: 08/2011 - 07/2013 Cíl projektu: Zvýšení kompetencí vedení škol v oblasti řízení kvality Cílové skupiny: Vedení škol, zástupci regionálních úřadů v oblasti školství, školní inspektoři Financování: 75 % EU prostřednictvím NAEP, 25 % ZK Program celoživotního učení, podprogram Comenius Regio

31.12.2012

Jednání na Ministerstvu zdravotnictví ohledně Plánu plošného pokrytí ZZS byla zastavena a další výstavba výjezdových stanovišť ZZS byla určena zřizovateli a je řešena zákonem o ZZS. Z Plánu plošného pokrytí vyplývá nutnost rozšíření sítě výjezdových stanovišť ZZS v rámci Zlínského kraje. Jako nejakutnější lokality k řešení jsou oblast JV Zlínského kraje, Morkovice a Slušovice.

31.8.2013

Zlínský kraj bude v roce 2013 pořádat Hry VI. letní olympiády dětí a mládeže, nicméně na přípravě se bude pracovat už v průběhu roku 2012. Tuto akci každoročně pořádá Český olympijský výbor ve spolupráci s kraji. Cílem je umožnit dětským sportovcům prožít atmosféru olympijských her a změřit své sportovní síly v duchu fair play. Olympijským městem bude Uherské Hradiště, akce proběhne v termínu 23. - 28. 6. 2013.

31.12.2013

Již trdičně bude vyhlášena anketa o nejlepšího sportovce Zlínského kraje za rok 2011 a soutěž Mládí kraje pro různé věkové kategorie žáků ze Zlínského kraje. Týden vzdělávání dospělých ve Zlínském kraji je součástí celonárodní akce a je příležitostí pro střední školy k uplatnění v dalším profersním vzdělávání. V každém roce se jedná o nové téma zaměření celé akce. Odborná konference k prevenci je zaměřena na prezentaci teoretických poznatků v prevenci sociálně patologických jevů, příkladů dobré praxe, nových aktivit přenositelných do ostatních škol a výměnu zkušeností pedagogů a odborníků. Je určena pro pedagogy středních škol ZK a odborníky působící v této oblasti. Dále budou realizována ocenění v různých oblastech jako vyjádření úcty a podpory pro kvalitní pracovníky a žáky do dalších let.

31.12.2013

Podklady pro zlepšení odtokových poměrů jsou postupně pořizovány pro vybraná katastrální území ZK. Jejich předmětem je vymezit v řešeném úseku lokality, které se za povodňových stavů zaplní vodou, která zde zůstává po povodni stát delší dobu a navrhnout účinná opatření k volnému odtoku vod zpět do recipientu s případným využitím stávajících odvodňovacích zařízení.

1

4

154

770

3068


ŠK

2 1

1

1 000

1 000

3032

1

5000

5000

3035

1 1

420 50

420 50

3035 3048

1

10

10

3048

1 1 1

25 60 80

25 60 80

3048 3048 3048

1

60

60

3048

1

45

45

3048

1

700

6/7

700

3018

S. Mišák,hejtman




INV

ŠK

ŠK

ŽPZE

77

KH


Průřezově

Aktualizace seznamu neziskových organizací se sídlem ve Zlínském kraii před účinností nového Občanského zákoníku

Mistr tradiční rukodělné výroby ZK a PRO AMICIS MUSAE

78

KUL


4.3. Zajistit ochranu a rozvoj kulturního dědictví regionu

79

STR

1.Konkurenceschopná ekonomika

1.1.Zvýšit konkurenceschopnost aplikací výsledků výzkumu a vývoje Soutěž "Inovační firma Zlínského kraje" a inovačními projekty

seznam

1

0

0

x

laureát

3+1

63 50

113

3048 9808

vyhlášená soutěž

1

200

400

3059000000

7/7

S. Mišák,hejtman


S. Mišák,hejtman

31.12.2013

Od 1.1.2014 nabývá účinosti nový Občanský zákoník, který definuje nově spolkové právo a také formy neziskových organizací. Neziskové organizace si budou muset upravit svoji stávající formu na jinou. Oddělení neziskového sektoru vede seznam NO zpracovaný z veřejně dostupných rejstříků a bude provádět kontrolu seznamu před účinnosti nového OZ a po jeho účinnosti.

KUL

30.11.2013

Ocenění udělováno od roku 2012. Titul může být udělen výrobcům činným v oborech tradiční rukodělné výroby, kteří se snaží udržet znalosti a dovednosti nutné pro provozování tradičních rukodělných technologií, účinně a kvalifikovaně je prezentují a předávají dalším generacím v oborech, které jsou zásadním způsobem ohroženy, nebo jim přímo hrozí zánik. Ocenění za významný a podstatný přínos kulturnímu rozvoji regionu PRO AMICIS MUSAE je ve Zlínském kraji udělováno od roku 2005 na základě Pravidel schválených Radou Zlínského kraje dne 01.08.2005, usnesením č. 0643/R16/05 a novelizovaných usnesením č. 0492/R15/12 dne 11.06.2012.

STR

30.6.2014

Aktivita Akčního plánu RIS, soutěž organizovaná s dvouletou periodicitou, bude vyhlášena na podzim 2013, uzavřena s vyhlášením výsledků a zajištěním publicity pro umístěné firmy na jaře 2014.

KH

PLÁN ROZVOJE 2013 ZLÍNSKÉHO KRAJE

Recommend Documents