PILSEN, OPEN UP! OTEVŘETE PLZEŇ!

Otevřete Plzeň Evropě!

PILSEN, OPEN UP! OTEVŘETE PLZEŇ!

Otevřete si Plzeň!

Otevřete se Plzni!

www.plzen2015.eu

na

že Plzeň je

Od to

tality

e?! m í l š ý m Jak pře

ke kr e

ativit ě

uše

Ekologie d

jeme, u k i n u e, kom m e j u g a Jak re jak se k sobě vzájemně chováme?!

V jakém Co má

prostřed

pro ná

í žijeme

s hod

a pracuj

notu?

eme?!

!

Úvodem Životní styl a prostředí, ve kterém žijeme, to jsou témata, která se dotýkají každého občana v Plzni stejně jako v celé Evropě. Kultura není jen otázkou umění, ale v nejširším slova smyslu se týká každý den každého z nás. Má-li být projekt Plzeň 2015 – Evropské hlavní město kultury (EHMK) – úspěšný, nemůže se jen úzce zaměřit na  uměleckou vizi daného roku, ale má šanci nastartovat proces, který daleko přesáhne rok 2015. Proces, díky němuž vznikne široká programová náplň roku 2015 zcela spontánně cestou „zdola“ a její naprostá většina bude součástí života města i dlouho poté. Proces nejširšího zapojení občanů, kterým není lhostejné, kde a jak žijí. Proces extrémně složitý, i když ve své podstatě prostý. Několik měsíců po vítězství v boji o titul EHMK se věnoval širší tým Plzně 2015, o. p. s. strategickému plánování. Jedenáct pracovních skupin, v nichž se vedly obsáhlé diskuse, zasahuje různé oblasti od umění přes urbanismus po komunitní témata, od města Plzně přes region po celou ČR a Evropu či od práce s dětmi a mládeží po seniory. Rámcová témata budou nyní otevřena k široké diskusi veřejnosti. Smyslem je dobrat se během prvního roku od oficiálního udělení titulu (Radou ministrů kultury EU dne 19. 5. 2011) přesnějších obrysů dalších let. Znamená to ponořit se do analýzy stavu a potřeb v jednotlivých oblastech. Zmapovat situaci a najít způsoby, jak ji měnit k lepšímu. Nejen analyzovat, nejen konstatovat, ale také hledat společně s vámi cestu k pozitivním změnám, to je hlavním účelem chystaných debat. Klíčovou roli pro úspěch EHMK hrají všechny tři základní sektory: • veřejná správa a politická reprezentace, jejichž kreativní přístup a otevřenost je stejně žádoucí jako u všech ostatních • podnikatelský sektor, jenž kreativitu zásadně potřebuje pro svůj rozvoj a jehož společensky odpovědné chování zvyšuje konkurence schopnost firem • neziskový sektor, který v celé své šíři představuje neuvěřitelný a dosud zdaleka ne využitý potenciál Nové vazby a vztahy, otevřenost, kreativita, odpovědnost, to jsou klíčová slova pro spolupráci napříč těmito sektory. Plzeň má ambici stát se modelovým příkladem, říkejme skromněji inspirací pro další města a obce, viditelné proměny sebe sama v příjemné, pulsující a vstřícné město, kde se nejen dobře žije, ale kam se také budou návštěvníci rádi vracet. V Plzni 7. 5. 2011 Yvona Kreuzmannová, umělecká ředitelka projektu Plzeň 2015

3

Jak na to?! Plzeň 2015, o. p. s. vytváří organickou strukturu. Není to uzavřená a izolovaná skupinka, ale základní tým představující srdce projektu, jehož puls je zcela závislý na reakci veřejnosti. Otevírá cestu k novým způsobům práce a vzájemné komunikace, otevírá prostor pro další impulzy a nápady, má zájem veřejnou diskusi animovat, nikoli řídit. Motivovat občany k zamyšlení nad uvedenými tématy a k aktivnímu podílení se na postupné proměně města a jeho atmosféry. Metodika takového procesu se odvíjí od jednotlivých cílů a aktérů, i proto je proces dlouhodobý a složitější, než se na první pohled může zdát. Jinak lze zapojit studenty a jinak je třeba hledat cesty k oslovení cizineckých komunit. Jinak reagují vrcholoví sportovci a jinak se do projektu zapojí ti, co pečují o volnočasové aktivity všeho druhu. Jiná očekávání mají vrcholné kulturní instituce a jiná drobné neziskové organizace ve městě i  regionu fungující více na bázi dobrovolnictví. Ovšem všichni si zaslouží pozornost, zviditelnění či další formy podpory v příštích letech.

divíš, „Co se HMK.“ E u m ý je z t

5

EHMK není bankou s nevyčerpatelnými zdroji k pokrývání deficitů v rozpočtech organizací. Nenahrazuje grantové systémy ani nevytváří paralelně své vlastní. Snahou EHMK je postupně získat další zdroje pro podporu zásadních uměleckých událostí roku 2015. Pokud jde o výběr dodavatelů veřejných zakázek, je jisté, že Plzeň 2015, o. p. s. se zasadí o to, aby nebyly ani „výhodné“, ani „předem cílené“, ale otevřené všem, kteří budou splňovat přísná kritéria kvality. Využijeme nových i osvědčených metod komunikace k většímu zapojení veřejnosti do procesu proměny města. Synergický efekt spolupráce všech tří výše uvedených sektorů může vést k novému nastavení komunikačních kanálů mezi nimi. Veřejná správa může být vstřícnější k občanům, potenciál občanské společnosti může být více využíván a každý občan může být hrdý na město, v němž žije či podniká. EHMK potřebuje energii každého jednotlivce, každý může najít svou cestu a způsob zapojení se do projektu. Základním principem je transparentnost, otevřené výzvy ve všech oblastech, které se realizace projektu dotýkají. Zájem o práci na projektu EHMK je velký, například do otevřeného konkursu na pozici koordinátora v týmu EHMK se přihlásilo více než 170 zájemců. Další výběrová řízení běží či budou probíhat, ať už jde o grafické návrhy, vizuální styl, kvalitní překladatelské služby, kreativní marketing, hudební znělku, animaci loga, maskota či ilustrovaný kreativní slovníček „bruselštiny“. Snahou týmu EHMK je otevírat diskuse několika cestami. Přes léto vzniknou nové, atraktivnější a interaktivní webové stránky, kde bude větší prostor pro názory veřejnosti. Plzeň 2015, o. p. s. má zájem animovat sérii veřejných debat, vytvářet prostor pro kultivovanou veřejnou diskusi respektující odlišné názory. Tým EHMK bude každý rok pořádat tři akce, jejich budoucí tvář budou ovlivňovat právě občané města Plzně. · Den Evropy (9. květen) · Den Meliny Mercouri (vždy cca v polovině června) · Fórum pro kreativní Plzeň (8. září) Zásadní akce kandidatury, jimiž byly Den Evropy, Den Meliny Mercouri a 8. září jakožto Den vítězství v soutěži o titul, tak zůstanou v mysli Plzeňanů.

6

t, mně říc š e ž ů l?“ M „ e kouka s a z i s j kam

Profilové akce v roce 2011: Den Evropy (9.–10. 5. 2011) je mezinárodní konference věnovaná EHMK, příkladům dobré praxe, přínosům projektů v různých zemích Evropy a diskusi s konkrétními realizátory EHMK. Podtitul „To Beer or Not To Beer“ je tentokrát spojen s otázkou, jak využít fenoménu, kterým je město proslaveno všude ve světě! Jakých osobností, zvláštností, tradic či místních specialit využily týmy v ostatních EHMK k přilákání zájmu ze zahraničí, zvýšení povědomí o jejich městě, k pocitu hrdosti?! Diskusní fórum je otevřeno všem a dotýká se například procesu vtažení veřejnosti do projektu, jeho financování, spolupráce s podnikateli či zapojení dobrovolníků. Poprvé tak do Plzně přijíždějí mezinárodně uznávaní experti zabývající se koncepty kreativních měst. Významnost konference podtrhuje osobní účast ministra kultury, zastoupení Evropské komise, primátora města Plzně, radního Plzeňského kraje a dalších osobností. Den Meliny Mercouri (18. 6. 2011) otevírá prostor studentům. Právě oni se budou v roce 2015 rozhodovat o své budoucnosti, zda a jak ji spojit s Plzní… Happening na Americké třídě uzavřené pro dopravu loni přilákal na 5 tisíc návštěvníků, překonají nápady studentů toto číslo?! Fórum pro kreativní Plzeň (8. 9. 2011) bude reagovat na předchozí akce a pracovat maximálně otevřeně s impulzy od veřejnosti. Tým Plzeň 2015 se pokusí zodpovědět otázky, které jsou veřejností nejčastěji kladeny, osvětlit projekt EHMK v celoevropském kontextu a navázat na diskuse vedené v rámci Dne Evropy.

„Pani, pojedete na ten Den Mileny Merkury?“

8

Co dalšího slibují nadcházející měsíce? veřejné diskuse pracovních skupin a možnost vytvářet další dílčí diskusní fóra či pracovní skupiny podle potřeb semináře arts managementu od příští sezóny pro všechny organizace, které projeví zájem – jak reagovat na nové potřeby dnešní doby, jak strategicky plánovat a zůstat flexibilní, jak se zapojit do evropských sítí, krizový management a management změny… to jsou ukázky témat, která budou na pořadu dne zveřejnění výstupů z prvního roku zahraničních cest členů týmu, inspirace „Maison folie“ pro Světovar i  pro další investiční projekty… Velký význam pro úspěch projektu EHMK má zapojení celého regionu, i tady budou probíhat diskuse a setkání tak, aby v dalším roce už byl celý kraj přirozenou součástí EHMK.

Co nemůže tým EHMK slíbit: Plzeň 2015, o. p. s. plně zodpovídá za realizaci neinvestiční části projektu, nemůže tedy rozhodovat o investičních záměrech či řešit urbanistické problémy. Může nabídnout odborná stanoviska, pořádat diskuse, ale veškeré kompetence mají v těchto ohledech vždy majitelé pozemků a investoři, ať už jde o soukromé subjekty, město nebo kraj.

„Město kultury? To musíte do Plzně!“

10

Co nás čeká v dalších letech: V přihlášce do druhého kola soutěže o titul EHMK jsme stanovili rámcová témata na každý přípravný rok. Jejich smyslem není proces příprav roku 2015 omezovat, ale naopak inspirovat. Budou doplňována tak, aby rezonovala s potřebami své doby. Dovolte tedy v tuto chvíli pouze naznačit střednědobý výhled v hrubých obrysech:



2011–2012



fáze analýz, příprav, mapování situace a vyhodnocování potřeb, cesta k pochopení komplexnosti projektu EHMK co nejširším okruhem partnerů a veřejností



2013



konkretizace prioritních, profilových aktivit se zaměřením na kulturní turismus, pokračování v zapojování co nejširšího počtu partnerů



2014 › zahřívací rok – „warm up“



uspořádání celoevropských meetingů významných evropských sítí, např. Aerowaves, Trans Europe Halles, IETM (Informal European Theatre Meeting), finalizace programové vize roku 2015



2015 › Plzeň – první dáma evropské kultury



2016



evaluace celého procesu, zachování kontinuity u většiny dobře hodnocených aktivit



2017 a dále



Plzeň zůstává vyhledávanou turistickou destinací i místem ke studiu, podnikání, seberealizaci, zkrátka místem pro kvalitní život

12

Musíš být více kreativní, Františku!

Jsme tu pro vás: Členové vedení a výkonného týmu společnosti Plzeň 2015, o. p. s.: Milan Svoboda, ředitel, mail: [email protected] Yvona Kreuzmannová, umělecká ředitelka, mail: [email protected] Denisa Haubertová, PR a marketing manažerka, mail: [email protected] Šárka Havlíčková, hlavní programová manažerka, mail: [email protected] Kateřina Melenová, programová manažerka v regionu, mail: [email protected] Marcela Krejsová, manažerka fundraisingu a předsedkyně správní rady, mail: [email protected] Petr Šimon, manažer mezinárodních projektů, mail: [email protected] Petra Holcová, office manažerka, mail: [email protected] Mirka Reifová, koordinátorka PR a marketingu, mail: [email protected] Petr Klement, Eva Kraftová, Soňa Rychlíková, koordinátoři realizace programu, maily: [email protected], [email protected], [email protected] Anna Hacaperková, koordinátorka fondů a grantů, mail: [email protected] Alena Čechová, koordinátorka webu, mail: [email protected]

Širší kreativní tým: Alexandra Brabcová, Jiří Boudník, Roman Černík, Vilém Dubnička, Tomáš Froyda, Ida Kaiserová, Lenka Kavalová, Petr Klíma, Josef Mištera, Ondřej Smeykal, Květuše Sokolová.

Děkujeme městu Plzeň, všem podporovatelům projektu Plzeň 2015 a Klubu strážných andělů!



14

Váš tým EHMK

Jak se s

travuje

me?!

?!

me xuje

Jak se oblékáme?!

rela k a J

stor?! o r p ý jn e ř e v eo Jak se starám

a?!

vět s u k t y my zb

Jak se

roblé p o e mám

zají

Čím je pro nás kultura?! … o těchto tématech a mnohém dalším je Evropské hlavní město kultury!

Texty: Yvona Kreuzmannová Ilustrace: Vladimír Líbal Grafická úprava: Lucie Škodová © Plzeň 2015, o. p. s.

www.plzen2015.eu