PERENCANAAN PROYEK DENGAN METODE NETWORK PLANNING

LAPORAN PENELITIAN

“PERENCANAAN PROYEK DENGAN METODE NETWORK PLANNING PADA PROYEK TK PERTIWI KABUPATEN PEMALANG”

Oleh: 1. Saufik Luthfianto, S.T, MT (Ketua) 2. Ir. Tofik Hidayat, M.Eng (Anggota) 3. Galuh Renggani Wilis, S.T, M.T (Anggota)

FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS PANCASAKTI TEGAL 2011

1. a. Judul Penelitian

b. Bidang Ilmu c. Kategori Penelitian 2. Ketua Peneliti a. Nama b. Jenis Kelamin c. Gol. Pangkat dan NIPY d. Jabatan Fungsional e. Jabatan Struktural f. Fakultas/Program Studi g. Pusat Penelitian 3. Alamat Ketua Peneliti a. Alamat Kantor b. Alamat Rumah 4. Jumlah Anggota Peneliti a. Nama Anggota Peneliti b. Nama Anggota Peneliti 5. Lokasi Penelitian 6. Lama Penelitian 7. Biaya yang Diperlukan a. Sumber dari UPS

Mengetahui: Dekan Fakultas Teknik (Mustaqim, ST, M.Eng.) NIPY. 9050751970

HALAMAN PENGESAHAN : “Perencanaan Proyek Dengan Metode Network Planning Pada Proyek TK Pertiwi Kabupaten Pemalang” : Teknologi (Teknik Industri) : Pengembangan Ilmu Pengetahuan : : Saufik Luthfianto, S.T, MT : Laki-laki : Penata muda /IIIA &18752531981 : Asisten Ahli : Ketua Program Studi Teknik Industri : Teknik/Teknik Industri : Universitas Pancasakti Tegal : : Jl. Halmahera Km.1 Tegal Telp. (0283)342519 / Faxs. (0283)342519 : Jalan Belitung 49 Beji Taman Pemalang : 2 orang : Tofik Hidayat, M.Eng : Galuh Renggani Wilis, S.T, MT : TK Pertiwi Pemalang : 6 bulan : : Rp. 2.000.000 (Dua Juta rupiah) Tegal, Oktober 2011 Ketua Peneliti,

(Saufik Luthfianto,ST, MT) NIPY. 18752531981

Menyetujui, Kepala Lembaga Penelitian UPS Tegal

(Siswanto, S.H, M.H.) NIP. 19641213 199203 1 002

KATA PENGANTAR Alhamdulillah, segala puji bagi Allah, Rabb alam semesta. Shalawat dan salam semoga terlimpahkan kepada Rassulullah Shallallahu Alaihi wa Sallam, keluarganya, sahabatnya dan pengikutnya hingga akhir zaman. Dengan menyebut nama Allah Yang Maha Pengasih lagi Maha Penyayang, dan syukur Alhamdulillah atas segala rahmat dan anugerah-Nya yang telah memberi ilmu, kekuatan dan kesempatan sehingga penelitian dengan judul ” Perencanaan Proyek Dengan Metode Network Planning Pada Proyek TK Pertiwi Kabupaten Pemalang” ini dapat terselesaikan. Tujuan penulisan Penelitian ini adalah untuk memenuhi salah satu syarat dalam Tri Dharma Perguruan Tinggi Universitas Pancasakti Tegal. Keberhasilan terselesaikannya Penelitian ini tidak terlepas dari bantuan berbagai pihak. Oleh karena itu dengan rasa hormat dan terima kasih yang sebesar-besarnya penulis sampaikan kepada : 1. Bapak Prof. Dr. H. Tri Jaka Kartana, M.Si selaku Rektor Universitas Pancasakti Tegal 2. Bapak Siswanto, SH, MH, selaku Kepala Litbang Universitas Pancasakti Tegal. 3. Bapak Mustaqim, ST, M.Eng selaku Dekan Fakultas Teknik Universitas Pancasakti Tegal. 4. Universitas Pancasakti Tegal yang telah memberikan bantuan dana penelitian. 5. Segenap dosen pengajar Fakultas Teknik Universitas Pancasakti Tegal yang telah memberikan banyak perhatian, arahan dan wawasan selama penelitian. 6. Seluruh staf dan karyawan Fakultas Teknik Universitas Pancasakti Tegal yang telah memberikan pelayanan administrasi. 7. Terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu penulis yang tidak dapat disebutkan namanya satu persatu. Penulis menyadari bahwa Penelitian ini masih banyak kekurangan dan jauh dari sempurna, oleh karena itu kritik dan saran yang bersifat membangun untuk penelitian yang lebih lanjut masih sangat diperlukan. Akhir kata penulis berharap semoga laporan Penelitian ini dapat memberi kontribusi yang berarti kepada kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi umumnya, dan khususnya. Tegal, Oktober 2011 Penulis DAFTAR ISI KATA PENGANTAR .................................................................................................... i ABSTRAK ..................................................................................................................... ii DAFTAR ISI.................................................................................................................iii DAFTAR TABEL ......................................................................................................... v

DAFTAR GAMBAR .................................................................................................... vi BAB I PENDAHULUAN .............................................................................................. 1 1.1 Latar Belakang .............................................................................................. 1 1.2 Rumusan Masalah ......................................................................................... 4 1.3 Tujuan Penelitian .......................................................................................... 4 1.4 Manfaat Penelitian ........................................................................................ 5 1.5 Batasan Masalah............................................................................................ 5 1.6 Asumsi .......................................................................................................... 5 BAB II TINJAUAN PUSTAKA .................................................................................. 6 2.1 Manajemen Proyek........................................................................................ 6 2.1.1 Definisi Kegiatan Proyek .................................................................... 6 2.1.2 Kompleksitas dan jenis-jenis proyek .................................................. 7 2.1.3 Definisi manajemen proyek ................................................................ 8 2.2 Penjadwalan Proyek .................................................................................... 12 2.2.1 Microsoft Project 2007 ..................................................................... 12 2.2.2 Istilah penting dalam Ms Project 2007 ............................................. 15 2.2.3 Menyusun Sumber Daya .................................................................. 22 2.2.4 Menyusun Biaya ............................................................................... 22 BAB III METODE PENELITIAN ............................................................................ 25 3.1 Studi lapangan .......................................................................................... 25 3.2 Studi Pustaka ............................................................................................ 25 3.3 Perumusan masalah .................................................................................. 26 3.4 Tujuan Penelitian ...................................................................................... 26 3.5 Pengumpulan data ..................................................................................... 26 3.6 Pengolahan Data ....................................................................................... 28 3.7 Hasil dan Pembahasan .............................................................................. 31 3.8 Kesimpulan dan saran ............................................................................... 31 3.9 Diagram alur penelitian ............................................................................ 32 BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN .................................................................... 34 4.1 Pengumpulan data ..................................................................................... 34 4.2 Pengolahan data ........................................................................................ 36 BAB V KESIMPULAN .............................................................................................. 52 5.1 Kesimpulan ............................................................................................... 52 5.2 Saran ......................................................................................................... 52 DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN

DAFTAR TABEL Tabel 4.1 Data Kebutuhan Dan Biaya Tenaga Kerja ............................................. 35 Tabel 4.2 Aktivitas-aktivitas pekerjaan ................................................................. 36 Tabel 4.3 Hubungan ketergantungan antar kegiatan.............................................. 38

Tabel 4.4 Pembantu diagram network planning .................................................... 39 Tabel 4.5 identifikasi jalur kritis dan float ............................................................. 43 Tabel 4.6 slack/kelonggaran waktu........................................................................ 44 Tabel 4.7 biaya per kegiatan .................................................................................. 46 Tabel 4.8 penjadwalan SDM.................................................................................. 48

DAFTAR GAMBAR Gambar 4.1 network planning................................................................................ 41

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah Proyek adalah suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu terbatas, dengan alokasi sumber daya tertentu dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang sasarannya telah digariskan dengan jelas (Soeharto, 1995). Untuk mengelola kegiatan yang berbentuk proyek diperlukan suatu manajemen proyek, yang berfungsi untuk merencanakan, mengorganisir, memimpin, dan mengendalikan sumber daya perusahaan baik berupa manusia, peralatan, dana maupun material. Salah satu cara untuk merencanakan dan mengendalikan proyek tersebut adalah dengan menyusun time schedule yang tepat, sedangkan time schedule yang tepat dapat dibuat setelah diketahui urutan pengerjaan kegiatan proyek. Time schedule adalah jadwal aktivitas waktu penyelesaian proyek sesuai urutan pengerjaan kegiatan proyek dan kurun waktu penyelesaiannya. Keterlambatan waktu penyelesaian proyek dapat mengakibatkan membengkaknya biaya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek. Secara umum keterlambatan proyek sering kali menjadi sumber perselisihan dan tuntutan antara pemilik dan kontraktor, sehingga keterlambatan proyek akan menjadi sangat mahal nilainya baik ditinjau dari sisi kontraktor maupun pemilik. Kontraktor akan terkena denda penalti sesuai dengan kontrak, kontraktor juga akan mengalami tambahan biaya overhead selama proyek masih berlangsung. Dari sisi pemilik keterlambatan proyek akan membawa dampak pengurangan pemasukan karena penundaan pengoperasian fasilitasnya. Dengan demikian sangatlah perlu dilakukan perencanaan dan pengendalian proyek yang baik. Perencanaan dalam suatu proyek mutlak dilakukan, karena perencanaan bermanfaat membantu manajemen untuk menyesuaikan diri dengan perubahan-perubahan lingkungan, membantu manajer memahami keseluruhan gambaran operasi dengan lebih jelas, memudahkan dalam melaksanakan koordinasi diantara berbagai bagian organisasi, membuat tujuan khusus, terperinci dan mudah dipahami. Salah satu alat yang dapat digunakan dalam perencanaan proyek adalah dengan metode network planning.

Proyek TK pertiwi di Pemalang adalah proyek pemerintah yang dilaksanakan tahun 2010 untuk membangun sarana pendidikan (sekolah). CV LANTERA KEMBAR adalah salah satu pelaksana proyek TK KABUPATEN PEMALANG. Pada pelaksanaan pembangunan proyek TK, CV LANTERA KEMBAR menangani pembangunan gedung TK Pertiwi. Dalam merencanakan penjadwalan proyek, CV LANTERA KEMBAR mempunyai masalah dalam menetukan waktu penyelesaian proyek. Penentuan waktu penyelesaian proyek hanya berdasarkan perkiraan, belum menggunakan pedoman yang pasti untuk menetukan berapa lama kira-kira waktu yang optimal untuk penyelesaian proyek Perencanaan jadwal kerjanya (time schedule) yang dibuat oleh pelaksana tidak dihasilkan dari jarigan kerja melainkan hasil estimasi subyektif pengalaman dilapangan. Sehingga time schedule yang dihasilkan tidak dapat menjabarkan secara detail apakah time schedule tersebut berasal dari lintasan kritis atau tidak, dan tidak dapat menunjukkan secara spesifik hubungan ketergantungan antara kegiatan satu dengan kegiaan lain. Akibatnya jika terjadi keterlambatan dalam suatu kegiatan akan sulit mengetahui dampak yang diakibatkan terhadap jadwal keseluruhan proyek. Oleh karena itu perlu dibuat time schedule yang baik salah satunya dengan cara analisis network planning. Metode diagram network planning pada Microsoft project 2007 menyajikan perencanaan jadwal kegiatan proyek secara sistematis dan analitis, sehingga mudah dipahami oleh pihak-pihak yang terkait, dalam pelaksanaan proyek di lapangan, yaitu pelaksana dan konsultan pengawas. Pembuatan network planning dapat memberikan gambaran yang jelas mengenai hubungan ketergantungan dan urutan kegiatan proyek, kegiatan-kegiatan kritis, kebutuhan sumber daya tiap-tiap keiatan, dan alokasi waktu pelaksanaan proyek. Diagram network planning juga dapat digunakan untuk mengatasi masalah keterbatasan sumber daya dan program percepatan jika pemilik proyek menginginkan.

Keterbatasan sumber daya dapat mempengaruhi jadwal proyek seperti bertambahnya waktu penyelesain proyek, dan terbentuknya jalur kritis baru. Keterbatasan sumber daya juga akan mempengaruhi biaya yang dibutuhkan. Merekrut, menyeleksi dan melatih tenaga kerja memerlukan biaya yang mahal dan membutuhkan waktu lama sebelum mereka siap pakai. Setelah mereka bergabung dengan proyek, tidak mudah melepas dan memanggil kembali sesuai dengan naik turunnya pekerjan yang tersedia. Sedangkan menahan mereka untuk stand by akan menelan biaya yang dipandang tidak efisien. Oleh karena itu, diusahakan jangan terjadi keperluan yang bersifat naik turun yang sangat tajam (fluctuation). Metode network planning dapat membantu mengatasi masalah tersebut, yang dikenal sebagai pemerataan sumber daya (resource lavelling) Penelitan ini akan membahas perencanaan proyek TK Pertiwi dengan menggunakan metode network planning pada aplikasi Microsoft Project 2007 termasuk analisis biaya yang diakibatkan oleh kemungkinan terjadinya percepatan penyelesaian proyek serta kemungkinan terjadinya keterbatasan sumber daya manusia. 1.2 Perumusan Masalah Berdasarkan latar belakang masalah, dapat dibuat perumusan masalah sebagai berikut: bagaimana merencanakan proyek pembangunan TK Pertiwi tahap II dengan menggunakan metode network planning dengan aplikasi Microsoft Project 2007 serta melakukan analisis terhadap kemungkinan terjadinya percepatan penyelesaian proyek dan keterbatasan sumber daya manusia. 1.3 Tujuan Penelitian Tujuan dari kegiatan penelitian ini adalah menyusun rencana penyelesaian proyek TK Pertiwi Pemalang dengan memperhatikan jalur kritis, keterbatasan sumber daya manusia, percepatan penyelesaian proyek dan biaya penyelesaian proyek. 1.4 Manfaat Penelitian Manfaat yang ingin diperoleh dengan adanya penelitian ini adalah:

1.

Perusahaan dapat mengantisipasi adanya keterlambatan proyek dengan adanya program percepatan.

2.

Memberikan masukan untuk perencanaan proyek bila terjadi kemungkinan keterbatasan sumber daya manusia dan kemungkinan adanya percepatan proyek.

1.5 Batasan Masalah Agar sasaran dalam studi lapangan ini tercapai, maka diperlukan batasan - batasan sebagai berikut: 1.

Perencanaan hanya dilakukan pada proyek Pembangunan sarana pendidikan

2.

Perencanaan hanya dilakukan pada pembangunan TK Pertiwi Kabupaten Pemalang

1.6 Asumsi 1.

Cuaca dianggap tidak mempengaruhi aktivitas kegiatan proyek.

2.

Semua peralatan dan material dianggap cukup memenuhi standar penggunaan.

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Manajemen Proyek 2.1.1. Definisi Kegiatan Proyek Kegiatan proyek adalah suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu terbatas, dengan alokasi sumber daya tertentu dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang sasarannya telah digariskan dengan jelas (Soeharto,1995). Dari pengertian diatas terlihat bahwa ciri proyek adalah sebagai berikut: 1. Memiliki tujuan yang khusus, produk akhir atau hasil kerja akhir 2. Jumlah biaya, sasaran jadwal serta kriteria mutu dalam proses mencapai tujuan yang telah ditentukan. 3. Bersifat sementara, dalam arti umurnya dibatasi oleh selesainya tugas. Titik awal dan akhir ditentukan dengan jelas. 4. Nonrutin, tidak berulang-ulang. Jenis dan intensitas kegiatan berubah sepanjang proyek berlangsung. Di dalam proses mencapai tujuan tersebut ditentukan batasan yaitu besar biaya (anggaran) yang dialokasikan, dan jadwal serta mutu yang harus dipenuhi. Ketiga batasan tersebut disebut kendala (constraint). Hal ini merupkan parameter penting bagi penyelenggara proyek yang sering diasosiasikan sebagai sasaran proyek. Sasaran proyek dapat dijelaskan sebagai berikut: a.

Anggaran Anggaran proyek harus diselesaikan dengan biaya yang tidak melebihi anggaran

b.

Jadwal Jadwal Proyek harus dikerjakan sesuai dengan kurun waktu dan tanggal akhir yang

telah ditentukan.

c.

Mutu Mutu Produk atau hasil kegiatan proyek harus memenuhi spesifikasi dan kriteria

yang dipersyaratkan. 2.1.2 Kompleksitas dan Jenis-jenis Proyek Kompleksitas proyek tergantung dari jumlah macam kegiatan di dalam proyek, macam dan jumlah hubungan antara kelompok (organisasi) didalam macam dan jumlah hubungan antar kegiatan (organisasi) di dalam proyek pihak luar. Kompleksitas tidak tergantung dari besar kecilnya proyek.(Soeharto,1995). Dilihat dari komponen kegiatan maka macam-macam proyek dapat dikelompokkan menjadi: a.

Proyek-Engineering-Konstruksi Komponen kegiatan utama jenis proyek ini terdiri dari pengkajian kelayakan, desain

engineering, pengadaan dan konstruksi. b.

Proyek-Engineering-Manufakture Proyek ini dimaksudkan untuk menghasilkan produk baru. Jadi produk tersebut

adalah hasil usaha kegiatan proyek. c.

Proyek Penelitian dan Pengembangan Proyek penelitian dan pengembangan (research and development) bertujuan

melakukan penelitian dan pengembangan dalam rangka menghasilkan suatu produk tertentu. d.

Proyek Pelayanan Manajemen Proyek pelayanan Manajemen diantaranya sebagai berikut: 

Merancang sistem informasi manajemen, meliputi perangkat lunak maupun perangkat keras.



Merancang program efisiensi dan penghematan



Diversifikasi, penggabungan dan pengambilalihan.

2.1.3. Definisi manajemen Proyek Manajemen Proyek adalah merencanakan, mengorganisir, memimpin dan mengendalikan sumber daya perusahaan untuk mencapai sasaran jangka pendek yang telah ditentukan ( Soeharto,1995). Hal-hal pokok yang terkandung dalam manajemen proyek adalah sebagai berikut: a. Menggunakan pengertian manajemen berdasarkan fungsinya, yaitu merencanakan , mengorganisasi, memimpin dan mengendalikan sumber daya perusahaan yang berupa manusia, dana dan material. b. Kegiatan yang dikelola berjangka pendek, dengan sasaran yang telah digariskan secara spesifik. c. Memakai pendekatan system (system approach to management) d. Mempunyai hirarki (arus kegiatan) horisontal disamping vertikal. Fungsi dasar manajemen proyek terdiri dari pengelolaan-pengelolaan lingkup kerja, waktu, biaya, dan mutu. Pengelolan-pengelolaan tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut: 1. Pengelolaan Lingkup proyek Lingkup proyek adalah total jumlah kegiatan atau pekerjaan yang harus dilakukan untuk menghasilkan produk yang diinginkan tersebut. Misalnya produk proyek engineering konstruksi dapat berupa instalasi gedung bertingkat, sedangkan proyek engineering manufaktur menghasilkan kendaraan motor tipe baru. 2. Pengelolaan Waktu dan Jadwal Waktu dan jadwal merupakan salah satu sasaran utama proyek. Keterlambatan akan mengakibatkan berbagai macam bentuk kerugian misalnya: penambahan biaya, kehilangan kesempatan produk memasuki pasar, dan lain-lain.

3. Pengelolaan Biaya Pengelolaan biaya meliputi segala aspek yang berkaitan dengan hubungan antara dana dan kegiatan proyek. Mulai dari proses memperkirakan jumlah keperluan dana, mencari dan memilih sumber serta macam pembiayaan, perencanaan, seta pengendalian alokasi pemakaian biaya. 4. Mengelola Kualitas dan Mutu Mutu, dalam kaitannya dengan proyek dapat diartikan sebagai memenuhi syarat untuk penggunaan yang telah ditentukan (fit of intended use). Agar suatu produk atau jasa hasil proyek memenuhi syarat penggunaan, diperlukan suatu proses yang panjang dan kompleks, mulai dari mengkaji apa saja syarat-syarat yang dikehendaki oleh pemilik proyek atau pemesan produk. Fungsi Integrasi manajemen proyek terdiri dari: 1. Pengelolaan Sumber Daya Pengelolaan Sumber Daya terdiri dari pengelolaan sumber daya manusia dan non manusia. Dalam hal ini sering dikatakan salah satu fungsi pengelolaan yang mungkin tersulit adalah pengelolaan sumber daya manusia, mulai dari inventarisasi kebutuhan, merekut atau mengajukan keperluan, membentuk tim, melatih, memotivasi serta membimbing agar menjadi satu tim yang tangguh untuk menangani kegiatan proyek yang menjadi tanggung jawabnya. 2. Pengelolaan Kontrak dan Pembelian Proyek akan selalu melibatkan perjanjian yang mengikat pihak-pihak peserta, seperti pemilik, kontraktor, rekanan, konsultan, manufaktur, dan lain-lain. Perjanjian ini dapat berupa kontrak jasa, pembelian, bantuan teknis atau PO-pembelian. 3. Pengelolaan Resiko

Dalam konteks proyek, mengelola resiko berarti mengidentifikasi secara sistematis jenis, besar dan sumber timbulnya resiko selama siklus proyek, kemudian menyiapkan tanggapan yang tepat untuk menghadapi risiko tersebut. 4. Pengelolaan Komunikasi Untuk memperlancar arus dapat dibuka dan dipelihara komunikasi dengan dengan pimpinan dan personil di bidang-bidang fungsional (horisontal), atasan, maupun anggota tim inti. 2.1.4 Fungsi dan Proses Perencanaan serta Pengendalian Perencanan adalah proses yang mencoba meletakkan dasar tujuan dan sasaran termasuk menyiapkan segala sumber daya untuk mencapainya. (Soeharto,1995 ). Salah satu lingkup perencanaan adalah pengambilan keputusan, karena hal tersebut diperlukan dalam proses memilih dan menentukan langkah yang akan datang. Suatu perencanaan yang tepat disusun secara sistematis, dan memperhatikan faktor obyektif akan dapat berfungsi sebagai berikut: Sarana komunikasi bagi semua pihak penyelenggara proyek a. Dasar pengaturan alokasi sumber daya b. Pendorong para perencana dan pelaksana melihat ke depan dan menyadari pentingnya unsur waktu c. Pegangan dan tolak ukur fungsi pengendalian Fungsi perencanaan proyek adalah sebagai berikut: 1. Identifikasi pelanggan proyek 2. Menetapkan produk akhir atau jasa 3. Menetapkan sasaran proyek 4. Memperkirakan total sumber daya dan waktu yang dibutuhkan

5. Memutuskan bentuk organisasi proyek 6. Menunjuk orang-orang penting dalam proyek 7. Mendefinisikan tugas pokok yang dibutuhkan 8. Menetapkan anggaran Fungsi dari penjadwalan adalah sebagai berikut: 1. Mengembangkan struktur penjabaran kerja secara rinci 2. Memperkirakan waktu yang diperlukan untuk tiap tugas 3. Menentukan urutan tugas dalam urutan yang tepat 4. Mengembangkan waktu mulai atau berhenti untuk tiap tugas 5. Mengembangkan anggaran rinci untuk tiap tugas 2.2 Penjadwalan Proyek 2.2.1 Microsoft Project 2007 Microsoft Office Project 2007 dibuat untuk melengkapi paket program Microsoft Office 2007. Hanya program ini dijual terpisah diluar paket tersebut. Selanjutnya dalam pembahasan di buku ini akan kita sebut sebagai Microsoft Project saja. Program ini merupakan sistem perencanaan yang dapat membantu Anda dalam menyusun penjadwalan (schedulling) suatu proyek atau rangkaian pekerjaan. Dengan bantuan program ini, seorang pimpinan proyek akan dibantu memperhitungkan jadwal proyek waktu proyek secara terperinci pekerjaan demi pekrjaan. Kapan proyek akan selesai jika pekerjaan dimulai hari ini. Jika yang ditangani adalah suatu proyek besar, maka Microsoft Project mampu menghubungkan dengan antara suatu subproyek dengan subproyek yang lain yang saling berkaitan, lalu mengelola kesemuanya ke dalam suatu file proyek. Micosoft Project juga mampu membantu melakukan pencacatan dan pemantauan terhadap sumber dya (resource), baik yang berupa sumber daya manusia maupun sumber

daya yang berupa peralatan-peralatan. Yang dikerjakan Ms.Project antara lain mencatat kebutuhan tenaga kerja pada setiap sektor pekerjaan, mencatat jam kerja para pegawai, jam lembur, dan menghitung pengeluaran sehubungan dengan ongkos tenaga kerja, memasukkan biaya tetap, menghitung total biaya proyek, serta membantu mengontrol penggunaan tenaga kerja pada bagian pekerjaan untuk menghindari overallocation (kelebihan beban pada penggunaan tenaga kerja). Program ini mampu menyajikan laporan setiap posisi yang dikehendaki sesuai dengan perkembangan yang terjadi. Laporan yang dihasilkan berupa visual, yaitu tampilan layer maupun hasil cetak melalui printer. Program ini akan sangat berguna untuk membantu seorang perencana proyek untuk membuat perencanaan atau penjadwalan terhadap proyek-proyek yang sedang dan akan dikerjakan. Dari perencanaan dan penjadwalan tersebut, akan dihasilkan suatu rencana proyek yang lebih kongkrit dan mudah. Dari rencana proyek yang lebih kongkrit ini akan memungkinkan semua orang yang terlibat dalam proyek ini, baik pimpinan, perencana dan para pelaksana akan biasa melakukan negosiasi awal dengan melibatkan pengelola Task (macam-macam kegiatan/pekerjaan), Resource (sumber daya manusia, peralatan yang dialokasikan untuk mengerjakan pekerjaan tersebut), Cost (berupa biaya yang dikeluarkan untuk masingmasing task), Schedule (jadwal kapan pekerjaan akan dimulai dan kapan selesai). Jika semua pihak yang terkait telah menyetujui, rencana proyek ini kemuadian ditetapkan sebagai rencana dasar atau dalam Microsoft Project disebut Baseline. Setelah rencana berjalan, atau dengan kata lain proyek telah dikerjakan, dari waktu ke waktu terjadi perkembangan. Untuk memantau apakah perkembangan yang terjadi di lapangan sudah selesai dengan rencana, Anda dapat memasukkan informasi tersebut kedalam Microsoft Project dalam tahapan yang disebut Tracking. Selanjutnya program ini akan menghitung apakah perkembangan yang terjadi itu lebih lambat atau lebih cepat dari yang direncanakan. Dari informasi ini penanggung jawab proyek akan bisa

menyesuaikannya, misalnya jika proyek lebig lambat dari yang dijadwalkan, maka ia akan melakukan Reschedulling (penjadwalan ulang) atau menambahkan. Sumber daya yang dianggap terlambat dari jadwal, serta meantapkan kembali penjadwalan antar pekerjaan. Demikian pula jika proyek lebih cepat dari yang dijadwalkan, proyek tersebut dapat dianalisa kembali apakah sumber daya yang dapat dikurangi dan mungkin tindakan lain yang dianggap tepat. Dari semua langkah yang telah disebutkan diatas, seorang perencana dapat menyajikan setiap posisi kedalam suatu laporan. Laporan ini dapat disajikan dalam beberapa sudut, baik dari sudut penjadwalan, penggunaan sumber daya, pengeluaran biaya, baik biaya tetap, biaya peralatan dan biaya tenaga kerja, sehingga hasilnya dapat dianalisis dalam suatu forum diskusi. 2.2.2 Istilah Penting dalam Ms Project 2007 2.2.2.1 Task Dalam menggunakan Microsoft Project, Anda akan menjumpai istilah task yang bila diterjemahkan dalam bahasa Indonesia artinya pekerjaan/gugus tugas atau bisa juga berarti kegiatan. Dalam sebuah proyek akan terdiri atas beberapa pekerjaan, bahkan suatu pekerjaan masih dapat dibagi-bagi lebih rinci kedalam sub-sb pekerjaan lagi. 2.2.2.2 Resource Resource dapat diartikan sebagai sumber daya, bai berupa perangkat keras atau peralatan, maupun perangkat lunak atau sumber daya manusia. Dalam merencanakan suatu proyek, tentunya orang perencana tidak akan lepas dari pengalokasian alt-alat dan tenaga kerja yang digunakan untuk menyelesaikan setiap pekerjaan. Jika sebuah proyek hanya memiliki 1 orang tukang listrik, sementara ia dijadwalkan mengerjakan 3 buah pekerjaan ditempat yang berbeda pada waktu yang bersamaan, hal ini dapat dikatakan overalocated atau pemakaian yang melebihi kapasitas.

2.2.2.3 Cost Cost atau biaya adalah sejumlah uang yang dikeluarkan sebagai biaya terhadap penyelesaian suatu pekerjaan. Biaya itu bisa berupa biaya tetap, fixed cost, maupun variabel cost. Biaya ini dapat dihitung dalam satuan jam, harian, mingguan, bulanan maupun borongan. Microsoft Project menyediakan perhitungan gaji pegawai, upah lembur maupun upah borongan (cost per use). Jika Anda telah memasukkan komponen biaya yang harus dikeluarkan pada setiap pekerjaan, maka Anda memperoleh hasil perhitungan berapa besarnya yang harus dikeluarkan untuk pengerjaan seluruh proyek. 2.2.2.4 Duration Duration (durasi) adalah waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan. Dalam Microsoft Project, default dasar satuan waktu yang digunakan adalah hari (day), namun selain itu dikenal satuan waktu lain. Berikut ini satuan waktu yang ada dalam Microsoft Project. Singkatan m h d w ed ew

Untuk satuan minute (menit) hour (jam) day (hari) week (minggu) elapsed day (1 hari penuh) elapsed week (1 minggu penuh)

Sebagai default digunakan konversi sebagai berikut ini: 1m = 1/60 h 1d = 8h 1w = 5d = 40h Default ini bisa anda ubah sesuai dengan definisi yang diperlukan. 2.2.2.5 Calendar

Calender (kalendar) atau penanggalan dalam Microsoft Project bisa berarti pengaturan satuan waktu. Selain berpedoman pada penanggalan umum (standar) yang dapat disesuaikan dengan rencana kerja Anda, dalam penanggalan ini dapat juga dimasukkan hari-hari kerja, hari libur dan jam kerja yang ditentukan sesuai keadaan yang dibutuhkan. Bahkan pada pendefinisian yang lebih rinci, Anda akan dapat memasukkan jam-jam kerja serta hari kerja dalam seminggu pada tiap-tiap sumber daya. 2.2.2.6 Prodecessor Dalam suatu proyek, suatu kegiatan senantiasa saling berkaitan dengan kegiatan yang lain, sehingga antara satu pekerjaan dengan pekerjaan yang lain mempunyai hubungan. Jika pekerjaan B terkait hubungan dengan pekerjaan A,maka pekerjaan A dikatakkan sebagai prodecessor pekerjaan B. Prodecessor dinyatakan dengan nomor ID atau nomor baris dari pekerjaan yang menjadi Prodecessor tersebut. Jadi, jika pekerjaan berada pada baris 2 dan pekerjaan B berada pada baris 3, maka pada kolom prodecessor pekerjaan B diisikan nomor baris pekerjaan A, yaitu 2. 2.2.6.1 Macam Hubungan Pekerjaan 

FS (FINISH TO START) Suatu Pekerjaan Boleh Dimulai Jika Pekerjaan Yang Lain Selesai



FF (FINISH TO FINISH) Suatu Pekerjaan Harus Dimulai Bersamaan Dengan Pekerjaan Yang Lain



SS (START TO START) Suatu Pekerjaan Harus Dimulai Bersamaan Dengan Pekerjaan Yang Lain



SF (START TO FINISH) Suatu Pekerjaan Baru Boleh Diakhiri Jika Pekerjaan Lain Dimulai

2.2.6.2 Lag Time Dan Lead Time Hubungan antara dua buah pekerjaan dapat terjadi tenggang waktu maupun penumpukan waktu antara selesainya pekerjaan pertama dengan dimulainya pekerjaan berikutnya. Dalam Ms. Project Anda akan mengenal dua istilah, yaitu lag Time dan Lead Time. Lag Time adalah tenggang waktu antara selesainya suatu pekerjaan dengan dimulainya pekerjaan berikutnya. Angka LagTime dinyatakan dengan bilangan positif (dengan tanda+didiepannya) dan ditulis setelah tipe hubungan. Jika Anda mengetikkan nilai Lag Time tanpa satuan waktu, maka akan otomatis dianggap sebagai bersatuan hari. Oleh karena itu, dilayar akan terlihat tambahan days dibelakang hari. Oleh karena itu, dilayar akan terlihat tambahan days dibelakang bilangan. Contoh: Pada tipe hubungan Finish to Start: 3FS+4, 3 adalah ID Prodecessor, FS adalah tipe hubungan, +4 days menyatakan Lag Time Tipe hubungan Start To Start: 14SS+14, penjelasannya sama seperti contoh diatas 14SS+14

Lead Time adalah menumpuknya waktu antara selesainya pekerjaan pertama dengan dimulainya pekerjaan kedua. Angka Lead Time dinyatakan dengan bilangan negatif (tanda – didepannya). Contoh :

Tipe hubungan Start to Start: 24SS-3, dimana 24 adalah ID Prodecessor, SS adalah tipe hubungan, -3 menyatakan Lead Time. 24SS-3

Lag Time dan Lead Time dapat diberikan dalam bentuk prosentase. Sebagai contoh, jika pekerjaan kedua harus dimulai begitu pekerjaan pertama selesai 50%, maka penulisannya adalah: (nomor ID) SS+50% atau (nomor ID) FS-50% Jika suatu pekerjaan memiliki lebih dari 1 Prodecessor, maka penulisan pada kolom prodecessor harus dibubuhkan tanda ; (titik koma) diantara prodecessor pertama dan kedua tanpa diberikan spasi. 2.2.2.7 Baseline Jika suatu rencana proyek telah matang dan disetujui baik jadwal maupun perkiraan biayanya, maka rencana tadi ditetapkan sebagai baseline. Baseline dapat dikatakan sebagai patokan atau bahkan target dari suatu proyek sehingga nantinya dapat djadikan sebagai bahan perbandingan dengan kenyataan yang didapat di lapangan. 2.2.2.8 Tracking Tracking adalah mengisikan data yang terdapat dilapangan pada perencanaan yang telah dibuat. Setelah proses tracking, Anda akan dapat membandingkan apakah rencana yang dibuat sesuai dengan apa yang diperoleh dilapangan atau tidak. 2.2.2.9 Gant Chart Ini adalah cara menampilkan grafik yang mula-mula dipakai oleh Henry L.Gantt. salah satu layar microsoft project yang paling familiar dengan pemakaiannya, dimana pada layar ini ditampilkan grafik batang horizontal yang menggambarkan setiap pekerjaan dengan masing-masing durasinya. Grafik Bar Horizontal ini posisinya menggambarkan periode waktu dimana skala waktunya ditunjukkan dengan tanggal dan nama bulan sekaligus mampu menggambarkan hubungan antara pekerjaan yang diwakili dengan

rangkaian garis dan ujung panah yang menunjukkna arah hubungan. Selain itu, pada batang-batang grafik juga ditampilkan nama sumber daya yang bekerja pada pekerjaan tersebut. 2.2.2.10 Network Diagram Network Diagram adalah sebagai pengganti dari Perth Chart pada Microsoft Project versi lama, Ia adalah sebuah diagram yang menggambarkan hubungan antar task dalam suatu proyek. Task (pekerjaan) digambarkan dalam sebuah kotak atau node. Pada node ini berisi informasi dasar mengenai pekerjaan tersebut, yang meliputi nama pekerjaan, nomor ID, tanggal dimulai dan tanggal selesai. Selain itu, pada kotak node tadi Anda juga membubuhkan keterangan (note) perihal pekerjaan tersebut. Sedangkan hubungan antar task digambarkan dengan garis link yang menghubungkan antar kotak. Dalam sebuah proyek, Network Diagram View adalah gambaran sebuah Network Diagram.

2.2.3 Menyusun Sumber Daya Sumber daya manusia, peralatan dan fasilitas pada program ini disebut reources. Merekalah yang akan mengerjakan proyek atau sarana dalam menyelesaikan suatu proyek. Beberapa hal yang bias dilakukan dengan Ms. Project: 1.

Menugaskan ke masing-masing pekerjaan, sehingga dapat membagi mereka yang ada ke seluruh gugus tugas yang direncanakan.

2.

Membuat jadwal kerja masing-masing resources sehingga jika suatu resources telah menyelesaikan tugasnya segera dapat ditempatkan pada pekerjaan berikutnya.

3.

Dalam Ms. Project anda akan mengenal istilah Resources Assignment (penugasan tenaga kerja) jika resources adalah sumber daya manusia atau (penggunaan peralatan) jika resources berupa peralatan.

2.2.4 Menyusun Biaya Microsoft Project membantu menghitung biaya (cost) yang diperlukan pada proyek jika anda memasukkan informasi tentang biaya tersebut. Biaya yang dikalkulasikan oleh Microsoft Project dikelompokkan menjadi dua macam, yaitu Resources Cost dan Fixed Cost. 1.

Resources Cost dihitung berdasarkan masukkan Standard Rate, Overtime Rate serta Cost Per Use pada Resources Sheet dikalikan jam kerja yang dimasukkan pada duration masing-masing task sesuai dengan kalender masing-masing resource. Sedangkan masukkan berupa Fixed Cost dapat berupa bahan-bahan maupun pengeluaran lain di luar Resource Cost.

2.

Fixed Cost merupakan kumulatif dari semua unsur cost diluar Resource Cost yang dihitung terlebih dulu di luar Ms.Project, kemudian datanya simasukkan kedalam Ms. Project melalui Table Cost. Dengan demikian, Microsoft Project tidak memiliki fasilitas untuk menghitungkan pembaruan jika terjadi perkembangan Fixed Cost seandainya task tersebut mangalami perpanjangan jadwal atau perbaikan bagian-bagian pekerjaan yang kurang sempurna.

Jika anda biasa bekerja dengan program spreadsheet untuk mempersiapkan perhitungan Fixed Cost, dapat Anda lakukan melalui Ms. Excel, karena kedua program ini dapat bekerja sama. Microsoft Project menyediakan 3 cara pembayaran untuk Resource Cost, yaitu: 1. START

: pembayaran dilakukan pada saat pekerjaan dimulai

2. END

: pembayaran dilakukan pada saat pekerjaan selesai

3. PRORATE

: pembayaran dilakukan sebanyak pekerjaan telah dikerjakan.

Sedangkan semua Fixed Cost masing-masing task dihitung pada saat pekerjaan dimulai. 2.2.4.1 Resources Cost Standard Rate, untuk resource yang berupa sumber daya manusia dapat diartikan sebagai gaji karyawan, sedangkan resource yang berupa peralatan diartikan sebagai sewa alat. Dengan demikian Standard Rate dapat juga diartikan sebagai tarif Standard dari resouce tersebut. Microsoft Project menggunakan dasar perhitungan tarif ini dalam satuan jam. Sekalipun anda mendefinisikan tarif per hari, per minggu, per bulan, kalkulasi tetap akan dilakukan per jam. Overtime, adalah tarif lembur per jam, Ms. Project akan secara otomatis memperhitungkannya dengan tarif jam lembur jika seseorang resource (karyawan) telah bekerja melewati default jam kerja hari itu. Cost per Use, digunakan utnuk memasukkkan biaya yang diperhitungkan secara borongan atau biaya all-in dari suatu resource yang digunakan dalam task. 2.2.4.2 Biaya Tetap Biaya tetap biasanya menyangkut perhiungan bahan yang digunakan dalam suatu task. Biaya tetap ini diperhiutngkan diluar Ms.Project, sehingga anda tinggal memasukkan Total Fixed Cost dari suatu Task. Hal ini karena biaya yang termasuk Fixed Cost kemungkinannya dapat bermacam-macam sehingga program ini tidak menyediakan fasilitas perhitungan bahan atau biaya tetap yang lain.

BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Studi Lapangan Studi Lapangan dilakukan untuk mengidentifikasi permasalahan yang muncul dalam sistem perencanaan proyek yang dilakukan CV LANTERA KEMBAR dalam proyek TK KABUPATEN PEMALANG. Permasalahan yang muncul dalam melakukan perencanaan proyek yang dilakukan CV LANTERA KEMBAR yang disebabkan oleh: 1.

Perencanaan dalam membuat jadwal proyek hanya didasarkan oleh perkiraan dan pengalaman di lapangan.

2.

Time schedule yang dihasilkan tidak dapat mengetahui hubungan ketergantungan tiap kegiatan sehingga jika terjadi keterlambatan sulit mengetahui dampak yang diakibatkan terhadap jadwal keseluruhan proyek

3.

Dalam menentukan durasi pekerjaan hanya berdasarkan perkiraan dan pengalaman di lapangan.

3.2 Studi Pustaka Studi pustaka dilakukan dengan tujuan untuk mendapatkan gambaran mengenai teori-teori dan konsep-konsep yang akan digunakan dalam menyelesaikan permasalahan yang diteliti dan untuk mendapatkan dasar-dasar referensi yang kuat dalam menerapkan suatu metode yang digunakan. Studi literatur dilakukan dengan mengeksplorasi buku-buku, jurnal, penelitian-penelitian dan sumber-sumber lain yang terkait dengan perencanaan dengan metode network planning, crash program dan teori-teori lain yang mendukung. 3.3 Perumusan Masalah Berdasarkan identifikasi masalah yang telah dilakukan, kemudian disusun sebuah rumusan masalah. Perumusan masalah dilakukan dengan menetapkan sasaran-sasaran yang akan dibahas untuk kemudian dicari solusi pemecahan masalahnya. Perumusan masalah juga dilakukan agar dapat berfokus dalam membahas permasalahan yang dihadapi. Dalam

penelitian ini dirumuskan permasalahannya yaitu merencanakan proyek pembangunan TK Pertiwi dengan menggunakan metode network planning serta melakukan analisis terhadap peluang terjadinya percepatan penyelesaian proyek dan peluang terjadinya keterbatasan sumber daya manusia. 3.4 Tujuan Penelitian Tujuan ini kemudian dijadikan acuan dalam pembahasan sehingga hasil dari pembahasan sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan. Tujuan dari kegiatan penelitian ini adalah merencanakan waktu penyelesaian proyek TK Pertiwi, dengan memperhatikan jalur kritis, keterbatasan sumber daya manusia, percepatan penyelesaian proyek dan biaya penyelesaian proyek. 3.5 Pengumpulan Data Pada tahap selanjutnya dilakukan pengumpulan data, yang meliputi pengumpulan data sekunder. Data yang diperlukan adalah time schedule, rencana anggaran biaya, kebutuhan dan ketersediaan sumber daya. Data yang diambil adalah data tahun 2010 selama 3 bulan yaitu bulan Maret – Mei. 3.6 Pengolahan Data 3.6.1 Pengelompokan Aktivitas Pekerjaan Pada tahap ini dilakukan pengelompokan pekerjaan, menguraikan atau memecah lingkup proyek menjadi beberapa sub komponen atau sub kegiatan. Suatu sub komponen atau sub kegiatan dapat dibagi lagi ke dalam beberapa komponen proyek, sehingga diperoleh suatu level dimana elemen kegiatan dianggap telah cukup detail untuk menggambarkan keseluruhan kegiatan proyek. 3.6.2 Penyusunan Kegiatan Sesuai Hubungan Ketergantungan Pada tahap ini dilakukan penyusunan aktivitas-aktivitas kegiatan, menjadi mata rantai dengan urutan yang sesuai dengan logika ketergantungan. Atau engan kata lain mencari hubungan yang satu dengan yang lain (kegiatan yang mendahului). Penyusunan logika

ketergantungan ini dilakukan dengan melakukan interview terhadap pelaksana proyek (yang bertanggung jawab terhadap aktivitas proyek). 3.6.3 Penentuan Durasi Pekerjaan Setelah dilakukan penyusunan hubungan ketergantungan maka dicari durasi waktu penyelesaian tiap pekerjaan untuk mendapatkan kurun waktu per kegiatan. Yang dimaksud kurun waktu kegiatan adalah lama waktu yang diperlukan untuk melakukan kegiatan dari awal hingga akhir.

3.6.4 Pembuatan Diagram Network Planning Pembuatan diagram network planning dapat dibuat melalui tahapan-tahapan sebagai berikut: 1.

Inventarisasi seluruh kegiatan/pengelompokan kegiatan.

2.

Identifikasi pasangan–pasangan kegiatan a. Pemberian huruf pada setiap kegiatan b. Penentuan kegiatan pendahulu dan kegiatan berikutnya c. Penentuan kegiatan paling awal (waktu) dan kegiatan paling akhir.

3.

Penyusunan langkah - langkah kegiatan

4.

Semua kejadian atau peristiwa diberi nomor urut

5.

Analisa Waktu a. TE = The Earliest Time b. TL = The Latest Time

3.6.5 Identifikasi jalur kritis

Jalur kritis adalah jalur yang melintasi kegiatan-kegiatan kritis, dimulai dari kegiatan pertama hingga kegiatan akhir proyek. langkah-langkah menentukan jalur kritis adalah sebagai berikut: a.

Langkah 1: Hitungan Maju dan Hitungan Mundur

b.

Langkah 2: Alokasi waktu pelaksanaan proyek

c.

Langkah 3: Identifikasi total float dan jalur kritis

Identifikasi jalur kritis dapat dicari dengan melihat sifat dan syarat umum yang berlaku pada jalur kritis yaitu: a.

Waktu mulai paling awal dan kegiatan akhir harus sama ES = LS

b.

Waktu selesai paling awal dan akhir kegiatan harus sama EF= LF

c.

Kurun waktu kegiatan adalah sama dengan perbedaan waktu selesai paling akhir dengan waktu awal dan float total bernilai nol.

3.6.6 Keterbatasan SDM Sumber daya yang dialokasikan untuk menyelesaikan proyek mempunyai dua sifat yaitu terbatas dan tak terbatas. Terbatas disini mempunyai artian jumlah sumber daya tetap yang dialokasikan untuk pembangunan proyek TK Pertiwi terbatas. Dalam kondisi apabila perusahaan kesulitan untuk merekrut karyawan dan mengurangi karyawan pada saat berlangsungnya suatu proyek maka diperlukan sebuah perencanaan untuk mengalokasikan sumber daya tetap. Perencanaan pengalokasian sumber daya tidak perlu dipentingkan apabila perusahaan tidak kesulitan untuk merekrut atau mengurangi tenaga kerja. 3.6.7 Crash Program Pada tahap ini diidentifikasi apakah kegiatan proyek memungkinkan dilakukan program percepatan. Pengidentifkasian kemungkinan adanya program pecepatan dapat dicari dengan melihat total float dan kelonggaran pada jalur kritis dan non kritis pada diagram network planning.

3.6.8 Waktu Penyelesaian Proyek Pada tahap ini dilakukan perhitungan waktu penyelesaian proyek dengan metode network planning. Waktu penyelesaian proyek dapat dicari dari perhitungan jalur kritis. 3.6.9 Biaya Penyelesaian Proyek Setelah diketahui waktu penyelesaian proyek maka dapat dihitung biaya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek dari diagram network planning yang sudah dibuat. Biaya penyelesain proyek dicari dengan menjumlahkan biaya material dan biaya tenaga kerja per kegiatan. 3.6.10 Alokasi SDM Prosedur pengalokasikan sumber daya didapatkan setelah diketahui diagram network planningnya. Sumber daya manusia yang dialokasikan dicari dengan 2 cara yaitu alokasi sumber daya tunggal ( tenaga kerja fleksibel dan spesialis). dan alokasi sumber daya majemuk yaitu jenis-jenis tenaga kerja ( pekerja, tukang batu, tukang besi, dan tukang kayu). Masing masing jenis tenaga kerja dialokasikan dengan 3 jenis batas tetap untuk alokasi sumber daya tunggal dan 5 jenis batas tetap untuk alokasi sumber daya majemuk. Penentuan batas tetap didasarkan pada jumlah kebutuhan tenaga kerja terbanyak, batas tetap hasil perhitungan dan batas tenaga kerja yang sudah dinaikan jumlahnya. 3.6.11 Biaya Penyelesaian Proyek dengan Program Percepatan Biaya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek dengan program percepatan dapat dicari dengan menambahkan biaya material dan biaya tenaga kerja tiap kegiatan. Pada dasarnya biaya material dalam program percepatan tidak mengalami perubahan karena diasumsikan material yang dibutuhkan sudah memenuhi standart. Sedangkan biaya tenaga kerja tiap kegiatan akan mengalami perubahan. Biaya tenaga kerja yang dibutuhkan dapat dihitung menggunakan rumus:

3.6.12 Perbandingan Waktu dan Biaya Penyelesaian Proyek dengan Network Planning, Alokasi Sumber Daya dan Program Percepatan Dalam tahap ini waktu dan biaya penyelesaian proyek TK dari perhitungan network planning, alokasi sumber daya dan hasil dari program percepatan dibandingkan hasilnya. 3.7 Hasil dan Pembahasan Dalam tahap analisis ini, dilakukan analisis terhadap jadwal waktu penyelesaian proyek, biaya, dan alokasi sumber daya yang telah dilakukan setelah menggunakan perencanaan network planning. 3.8 Kesimpulan dan Saran Dalam tahap ini dapat dilakukan penarikan kesimpulan terhadap penelitian yang dilakukan yang merupakan jawaban dari perumusan masalah dan tujuan pada bab I.

3.9 Diagram Alur Penelitian

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1 Pengumpulan Data Berikut ini data-data yang diperoleh dari hasil observasi lapangan terhadap objek penelitian. 4.1.1 Data Time Schedule Untuk

mengetahui rencana kerja pelaksanaan

proyek

TK Pertiwi

Pemalang maka diperlukan sebuah time schedule. Data time schedule penyelesaian proyek dimana dapat dilihat urut-urutan pengerjaan kegiatan proyek dan kurun waktu penyelesaiannya Data tersebut dapat dilihat pada lampiran 1. 4.1.2 Data Rencana Anggaran Biaya Data jumlah anggaran biaya merupakan data total biaya pengeluaran yang diperlukan untuk pelaksanaan proyek. Dalam data ini dapat dilihat harga satuan pekerjaan, harga upah dan harga bahan masing-masing pekerjaan. Dalam rencana Anggaran Biaya proyek TK Pertiwi Pemalang pada pembangunan TK Pertiwi Pemalang menghabiskan biaya sebesar Rp. 40.750.000,00. 4.1.3 Data Kebutuhan dan Ketersediaan Sumber Daya Data Kebutuhan dan Ketersediaan Sumber Daya merupakan data tentang alokasi sumber daya manusia yang diperlukan dalam setiap pekerjaan per harinya. Data penggunaan dan ketersediaan sumber daya setiap aktivitas pekerjaan dapat dilihat pada tabel 4.1.

Tabel 4.1 Data Kebutuhan dan BiayaTenaga Keja NO 1 2 3 4 5 6 7 8

NAMA KEGIATAN

9

mulai persiapan lahan uitzer & bawplank steigerwerk galian tanah pondasi urugan tanah kembali urugan pasir bawah pondasi pasang pondasi batu kali cor beton pondasi footplate landas & trauspal

10

cor beton kolom struktur

11 12 13 14 15 16 17

cor berulang balok lantai cor beton berulang balok tangga cor beton plat lantai cor beton berulang plat tangga

21

cor berulang plat atap pasangan batu merah plesteran pasang railing stainles stell ramp dan tangga pasang batu paras pasang lis dan sponengan urugan tanah peninggian didapatkan

22

urugan pasir

23 24 25 26

cor beton rabat pasang keramik lantai pasang keramik dinding pasang saluran pekerjaan kusen, pintu dan jendela pekerjaan kaca pekerjaan kunci, engsel dan perlengkapan

18 19 20

27 28 29

JUMLAH TENAGA KERJA YANG DIBUTUHKAN BIAYA TENAGA KERJA Rp0 (Rp5,662,715,580) PEKERJA[10] (Rp514,319,274) TUKANG BATU[4] (Rp1,285,798,186) TUKANG BATU[5] (Rp9,243,019,462) PEKERJA[10],TUKANG GALIAN[10] (Rp9,421,805,639) PEKERJA[10],TUKANG BATU[7] (Rp9,421,805,639) PEKERJA[10],TUKANG BATU[8] (Rp9,421,805,639) PEKERJA[10],TUKANG BATU[10] PEKERJA[10],TUKANG (Rp10,673,738,466) BATU[8],TUKANG BESI[8] PEKERJA[10],TUKANG (Rp10,673,738,466) BATU[8],TUKANG BESI[8] PEKERJA[10],TUKANG (Rp10,673,738,466) BATU[8],TUKANG BESI[8] PEKERJA[10],TUKANG (Rp10,673,738,466) BATU[8],TUKANG BESI[8] PEKERJA[10],TUKANG (Rp10,673,738,466) BATU[8],TUKANG BESI[8] PEKERJA[10],TUKANG (Rp10,673,738,466) BATU[8],TUKANG BESI[8] PEKERJA[10],TUKANG (Rp10,673,738,466) BATU[8],TUKANG BESI[8] (Rp9,162,308,187) PEKERJA[10],TUKANG BATU[8] (Rp9,162,308,187) TUKANG BATU[8],PEKERJA[10] (Rp9,162,308,187) PEKERJA[10],TUKANG BATU[8] (Rp9,162,308,187) PEKERJA[10],TUKANG BATU[8] (Rp1,037,989,808) TUKANG BATU[8] PEKERJA[10],TUKANG (Rp10,057,269,053) BATU[8],TUKANG GALIAN[8] PEKERJA[10],TUKANG (Rp10,057,269,053) BATU[8],TUKANG GALIAN[8] PEKERJA[10],TUKANG (Rp10,673,738,466) BATU[8],TUKANG BESI[8] (Rp9,162,308,187) PEKERJA[10],TUKANG BATU[8] (Rp9,162,308,187) PEKERJA[10],TUKANG BATU[8] (Rp1,037,989,808) TUKANG BATU[8] (Rp5,925,914,665) TUKANG KAYU[8] (Rp5,925,914,665) TUKANG KAYU[8] (Rp9,175,642,017) TUKANG KAYU[8],PEKERJA[8]

30 31 32

pekerjaan plaffond pekerjaan pengecatan pekerjaan instalasi listrik

33

pekerjaan instalasi air pasang railing void stainless steel pasang kuda-kuda pasang usuk reng pasang genteng pasang lisplank selesai

34 35 36 37 38 39

(Rp12,074,928,155) PEKERJA[10],TUKANG KAYU[8] (Rp9,162,308,187) PEKERJA[10],TUKANG BATU[8] Rp4,671,000 TUKANG LISTRIK[10] PEKERJA[20],TUKANG (Rp10,540,506,722) BATU[10],TUKANG GALIAN[10] (Rp9,162,308,187) (Rp12,074,928,155) (Rp9,253,726,605) (Rp9,253,726,605) (Rp5,925,914,665) Rp0

PEKERJA[20],TUKANG BATU[8] PEKERJA[20],TUKANG KAYU[10] PEKERJA[10],TUKANG KAYU[8] PEKERJA[10],TUKANG KAYU[8] TUKANG KAYU[8]

4.2 Pengolahan Data Berikut ini tahapan-tahapan pengolahan data dari data-data yang diperoleh dari hasil observasi lapangan terhadap objek penelitian. 4.2.1 Pengelompokan Aktivitas Pekerjaan Untuk membuat diagram network planning maka terlebih dahulu harus diketahui lingkup aktivitas-aktivitas pekerjaan yang dilakukan. Secara rinci kegiatan-kegiatan yang menjadi komponen proyek pembangunan TK PERTIWI untuk setiap unit pekerjaan dapat dikelompokkan pada tabel 4.2. Tabel 4.2 Aktivitas-aktivitas Pekerjaan

1 2 3 4 5 6 7 8

NOTASI KEGIATAN A B C D E F G H

9

I

10 11 12 13 14

J K L M N

NO

NAMA KEGIATAN mulai persiapan lahan uitzer & bawplank steigerwerk galian tanah pondasi urugan tanah kembali urugan pasir bawah pondasi pasang pondasi batu kali cor beton pondasi footplate landas & trauspal cor beton kolom struktur cor berulang balok lantai cor beton berulang balok tangga cor beton plat lantai cor beton berulang plat tangga

15 16 17

O P Q

18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

R S T U V W X Y Z AA AB

29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39

AC AD AF AG AH AI AJ AK AL AM AN

cor berulang plat atap pasangan batu merah plesteran pasang railing stainles stell ramp dan tangga pasang batu paras pasang lis dan sponengan urugan tanah peninggian didapatkan urugan pasir cor beton rabat pasang keramik lantai pasang keramik dinding pasang saluran pekerjaan kusen, pintu dan jendela pekerjaan kaca pekerjaan kunci, engsel dan perlengkapan pekerjaan plaffond pekerjaan pengecatan pekerjaan instalasi listrik pekerjaan instalasi air pasang railing void stainless steel pasang kuda-kuda pasang usuk reng pasang genteng pasang lisplank selesai

4.2.2 Penyusunan Kegiatan Sesuai Hubungan Ketergantungan Setelah didapatkan aktivitas masing-masing pekerjaan / kegiatan maka langkah selanjutnya adalah menyusun kegiatan-kegiatan tersebut berdasarkan hubungan ketergantungan. Hubungan ketergantungan ini bisa berupa hubungan seri bila sebuah kegiatan tidak dapat dimulai kalau kegiatan lainnya belum selesai dikerjakan. Sedangkan antara dua kegiatan dikatakan memiliki hubungan paralel bila untuk memulai atau menyelesaikan sebuah kegiatan tidak perlu menunggu kegiatan lainnya atau kegiatan lainnya selesai. Penyusunan hubungan ketergantungan ini dilakukan dengan melakukan interview terhadap pelaksana proyek ( yang bertanggung jawab terhadap aktivitas proyek). Secara rinci hubungan ketergantungan antar kegiatan dapat dilihat pada

tabel 4.3. Tabel 4.3 Hubungan Ketergantungan antar kegiatan NOTASI KEGIATAN A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z AA AB AC AD AF AG AH AI AJ AK AL

NAMA KEGIATAN mulai persiapan lahan uitzer & bawplank steigerwerk galian tanah pondasi urugan tanah kembali urugan pasir bawah pondasi pasang pondasi batu kali cor beton pondasi footplate landas & trauspal cor beton kolom struktur cor berulang balok lantai cor beton berulang balok tangga cor beton plat lantai cor beton berulang plat tangga cor berulang plat atap pasangan batu merah plesteran pasang railing stainles stell ramp dan tangga pasang batu paras pasang lis dan sponengan urugan tanah peninggian didapatkan urugan pasir cor beton rabat pasang keramik lantai pasang keramik dinding pasang saluran pekerjaan kusen, pintu dan jendela pekerjaan kaca pekerjaan kunci, engsel dan perlengkapan pekerjaan plaffond pekerjaan pengecatan pekerjaan instalasi listrik pekerjaan instalasi air pasang railing void stainless steel pasang kuda-kuda pasang usuk reng pasang genteng

PRODECESSOR A B C B H E G F I V J W L N H S,Z P R S G U K M Q,AD M P AA AB O Q,AD,AM P P R W AJ AK

AM AN

4.2.3

pasang lisplank selesai

AL Y,AF

Pembuatan diagram Network Planning Setelah diketahui aktivitas-aktivitas ketergantungan dari setiap kegiatan

dan durasi tiap-tiap kegiatan maka dapat dibuat diagram network planningnya. Untuk memudahkan pembuatan diagram network planning diperlukan data-data pada tabel 4.5. Tabel 4.5 Tabel Pembantu Diagram Network Planning NOTASI KEGIATAN A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

NAMA KEGIATAN mulai persiapan lahan uitzer & bawplank steigerwerk galian tanah pondasi urugan tanah kembali urugan pasir bawah pondasi pasang pondasi batu kali cor beton pondasi footplate landas & trauspal cor beton kolom struktur cor berulang balok lantai cor beton berulang balok tangga cor beton plat lantai cor beton berulang plat tangga cor berulang plat atap pasangan batu merah plesteran pasang railing stainles stell ramp dan tangga pasang batu paras pasang lis dan sponengan urugan tanah peninggian didapatkan urugan pasir cor beton rabat pasang keramik lantai pasang keramik dinding pasang saluran

PRODECESSOR A B C B H E G

DURASI 0 days 0.1 days? 0.25 days? 2 days? 5 days 1 day? 1 day 14 days

F I V J W L N H S,Z

30 days 16.33 days 1 day 1 day 17 days 3 days 4 days 18 days 11.14 days

P R S G U K M Q,AD M

1.29 days 1.29 days 5.25 days 3 days 1 day 5 days 22 days 4 days 2 days

AA AB AC AD AF AG AH AI AJ AK AL AM AN

pekerjaan kusen, pintu dan jendela pekerjaan kaca pekerjaan kunci, engsel dan perlengkapan pekerjaan plaffond pekerjaan pengecatan pekerjaan instalasi listrik pekerjaan instalasi air pasang railing void stainless steel pasang kuda-kuda pasang usuk reng pasang genteng pasang lisplank selesai

P AA AB O Q,AD,AM P P R W AJ AK AL Y,AF

33.75 days 10.31 days 11.25 days 58 days 33 days 28.5 days 11 days 0.5 days 7.6 days 9.75 days 6 days 2.81 days 0 days

Diagram network planning merupakan penyajian grafis dari suatu proyek. Penyajian diagram ini hendaknya mencerminkan atau memberikan gambaran jelas tentang proyek yang

bersangkutan,

singkat

teratur

dan

mudah

dimengerti. Diagram network

planning dari proyek TK PERTIWI dapat dilihat pada gambar 4.1.

4.2.4 Identifikasi jalur Kritis Dari diagram network planning kemudian dihitung waktu dari penyelesaian proyeknya. Untuk menghitung waktu penyelesaian proyek menggunakan cara hitungan maju dan hitungan mundur: a. Hitungan Maju Hitungan maju adalah cara perhitungan waktu mulai dari selesai suatu kegiatan dalam rangkaian jaringan kerja yang hanya mempergunakan ES,EF dan D saja. Aturan aturan:

- Kecuali kegiatan awal, maka suatu kegiatan baru dapat dimulai bila kegiatan yang mendahuluinya selesai. - Rumus untuk hitungan maju

EF(i-j) = ES (i-j) + D(i-j)

Bila suatu kegiatan memiliki dua atau lebih kegiatan kegiatan terdahulu menggabung, maka ES kegiatan tersebut adalah sama dengan EF yang terbesar dari kegiatan terdahulu. b. Hitungan Mundur Perhitungan mundur dimaksudkan untuk mengetahui waktu paling akhir masing-masing kegiatan yang masih dapat dimulai dan diakhiri tanpa menunda kurun waktu penyelesaian proyek secara keseluruhan, yang telah dihasilkan dari hitungan maju. Hitungan mundur dimulai dari ujung kanan satu jaringan kerja atau waktu akhir penyelesaian proyek. Aturan-aturan Hitungan mundur -

Rumus untuk hitungan mundur:

LS(i-j) = LF(i-j) – D(i-j)

-

Bila suatu kegiatan memiliki dua atau lebih kegiatan yang mengikuti, maka LF kegiatan tersebut adalah sama dengan LS kegiatan berikutnya yang terkecil.

Dari diagram network planning dapat diketahui kelonggaran waktu atau slack. Slack untuk seluruh kegiatan dapat dilihat pada tabel 4.6. Tabel 4.6 Identifikasi Jalur Kritis dan Float NO

Activity

On Critical

Activity

Earliest

Earliest

Latest

Latest

Slack

Name

Path

Time

Start

Finish

Start

Finish

(LS-ES)

1

mulai

Yes

0

0

0

0

0

0

2

persiapan lahan

Yes

0.1

0

0.1

0

0.1

0

3

uitzer & bawplank

no

0.25

0.1

0.35

133.18

133.43

133.08

4

steigerwerk

no

2

0.35

2.35

133.43

135.43

133.08

5

galian tanah pondasi

Yes

5

0.1

5.1

0.1

5.1

0

6

urugan tanah kembali

no

1

20.1

21.1

104.43

105.43

84.33

7

urugan pasir bawah pondasi

Yes

1

5.1

6.1

5.1

6.1

0

8

Yes

14

6.1

20.1

6.1

20.1

0

9

pasang pondasi batu kali cor beton pondasi footplate landas & trauspal

no

30

21.1

51.1

105.43

135.43

84.33

10


Yes

16.33

20.1

36.43

20.1

36.43

0

11

cor berulang balok lantai

no

1

10.1

11.1

66.29

67.29

56.19

12

cor beton berulang balok tangga

Yes

1

36.43

37.43

36.43

37.43

0

13

cor beton plat lantai

no

17

16.1

33.1

72.29

89.29

56.19

14

cor beton berulang plat tangga Ltl

Yes

3

37.43

40.43

37.43

40.43

0

15

cor berulang plat atap

Yes

4

40.43

44.43

40.43

44.43

0

16

pasangan batu merah

no

18

20.1

38.1

70.71

88.71

50.61

17

no

11.14

40.68

51.82

91.29

102.43

50.61

18

plesteran pasang railing stainles stell ramp dan tangga

no

1.29

38.1

39.39

88.71

90

50.61

19

pasang batu paras

no

1.29

39.39

40.68

90

91.29

50.61

20

pasang lis dan sponengan

no

5.25

40.68

45.93

130.18

135.43

89.5

21

urugan tanah peninggian didapatkan

no

3

6.1

9.1

62.29

65.29

56.19

22

urugan pasir

no

1

9.1

10.1

65.29

66.29

56.19

23

cor beton rabat

no

5

11.1

16.1

67.29

72.29

56.19

24

pasang keramik lantai

no

22

33.1

55.1

113.43

135.43

80.33

25

pasang keramik dinding

no

4

102.43

106.43

131.43

135.43

29

26

pasang saluran

no

2

33.1

35.1

89.29

91.29

56.19

27

pekerjaan kusen, pintu dan jendela

no

33.75

38.1

71.85

101.68

135.43

63.58

28

pekerjaan kaca

no

10.31

0

10.31

113.87

124.18

113.87

29

pekerjaan kunci, engsel dan perlengkapan

no

11.25

10.31

21.56

124.18

135.43

113.87

30

pekerjaan plaffond

Yes

58

44.43

102.43

44.43

102.43

0

31

pekerjaan pengecatan

Yes

33

102.43

135.43

102.43

135.43

0

32

pekerjaan instalasi listrik

no

28.5

38.1

66.6

106.93

135.43

68.83

33

pekerjaan instalasi air

no

11

38.1

49.1

124.43

135.43

86.33

34

pasang railing void stainless steel

no

0.5

39.39

39.89

134.93

135.43

95.54

35

pasang kuda-kuda

no

7.6

16.1

23.7

76.27

83.87

60.17

36

pasang usuk reng

no

9.75

23.7

33.45

83.87

93.62

60.17

37

pasang genteng

no

6

33.45

39.45

93.62

99.62

60.17

38

pasang lisplank

no

2.81

39.45

42.26

99.62

102.43

60.17

39

selesai

Yes

0

135.43

135.43

135.43

135.43

0

Dari diagram network planning tersebut dapat dilihat adanya beberapa jalur kritis. Jalur kritis tersebut memerlukan waktu penyelesaian 135,43 Hari. Jalur kritis pada pembangunan proyek TK PERTIWI terdapat jalur kritis yaitu (A- B-E-G-H-J-L-N-OD-AF-AN). 4.2.5 Crash Program Kegiatan proyek TK PERTIWI memungkinkan dilakukan program percepatan. Pengidentifkasian kemungkinan adanya program pecepatan dapat dicari dengan melihat total float dan kelonggaran pada jalur kritis dan non kritis pada diagram network planning. Identifikasi kelonggaran / slack dapat dilihat pada tabel 4.7. Tabel 4.7 Slack/ Kelonggaran Waktu Activity

Slack

Name

(LS-ES)

1

mulai

0

2

persiapan lahan

0

3

uitzer & bawplank

133.08

4

steigerwerk

133.08

5


0

6


84.33

7


0

8

pasang pondasi batu kali

0

9

cor beton pondasi footplate landas & trauspal

84.33

10


0

11


56.19

12


0

NO

13


56.19

14

cor beton berulang plat tangga Ltl

0

15


0

16

pasangan batu merah

50.61

17

plesteran

50.61

18

pasang railing stainles stell ramp dan tangga

50.61

19

pasang batu paras

50.61

20


89.5

21


56.19

22

urugan pasir

56.19

23

cor beton rabat

56.19

24


80.33

25


29

26

pasang saluran

56.19

27


63.58

28

pekerjaan kaca

113.87

29


113.87

30

pekerjaan plaffond

0

31


0

32


68.83

33


86.33

34


95.54

35

pasang kuda-kuda

60.17

36

pasang usuk reng

60.17

37

pasang genteng

60.17

38

pasang lisplank

60.17

39

Selesai

0

4.2.6 Waktu Penyelesaian Proyek Dari hasil perhitungan jalur kritis didapatkan waktu penyelesaian proyek adalah 135, 43 hari . Pada gambar diagram network planning peristiwa akhir adalah kegiatan AN. Waktu penyelesaian proyek yang dihasilkan tersebut merupakan waktu

penyelesaian

pada

kondisi normal

artinya

waktu

penyelesaian yang dihasilkan bukan dari hasil percepatan dan sumber daya yang dialokasikan tidak terbatas.

4.2.7 Biaya Penyelesaian Proyek Biaya yang dibutuhkan untuk penyelesaian proyek dapat dicari dari biaya material ditambah dengan biaya tenaga kerja. Perhitungan biaya material dicari berdasarkan pada volume pekerjaan yang diperlukan sehingga umur proyek tidak mempengaruhi biaya material total yang dibutuhkan. Tabel 4.7 Biaya per Kegiatan (Rp) NOTASI KEGIATAN

KEGIATAN

A

mulai

BIAYA Rp0

B

persiapan lahan

C

uitzer & bawplank

(Rp5,662,715,580)

D

steigerwerk

(Rp1,285,798,186)

E


(Rp9,243,019,462)

F


(Rp9,421,805,639)

G


(Rp9,421,805,639)

H


(Rp9,421,805,639)

I


(Rp10,673,738,466)

(Rp514,319,274)

J


(Rp10,673,738,466)

K


(Rp10,673,738,466)

L


(Rp10,673,738,466)

M


(Rp10,673,738,466)

N

cor beton berulang plat tangga

(Rp10,673,738,466)

O


(Rp10,673,738,466)

P

pasangan batu merah

(Rp9,162,308,187)

Q

plesteran

(Rp9,162,308,187)

R


(Rp9,162,308,187)

S

pasang batu paras

(Rp9,162,308,187)

T


(Rp1,037,989,808)

U


(Rp10,057,269,053)

V

urugan pasir

(Rp10,057,269,053)

W

cor beton rabat

(Rp10,673,738,466)

X


(Rp9,162,308,187)

Y


(Rp9,162,308,187)

Z

pasang saluran

(Rp1,037,989,808)

AA


(Rp5,925,914,665)

AB

pekerjaan kaca

(Rp5,925,914,665)

AC


(Rp9,175,642,017)

AD

pekerjaan plaffond

(Rp12,074,928,155)

AF


(Rp9,162,308,187)

AG


Rp4,671,000

AH


(Rp10,540,506,722)

AI


(Rp9,162,308,187)

AJ

pasang kuda-kuda

(Rp12,074,928,155)

AK

pasang usuk reng

(Rp9,253,726,605)

AL

pasang genteng

(Rp9,253,726,605)

AM

pasang lisplank

(Rp5,925,914,665)

AN

selesai

1. Alokasi Sumber Daya Tunggal Untuk alokasi pekerja dan tukang batu resources requirement yaitu; 40 TK, 50 TK dan 60 TK. Pemilihan 3 resources requirement ini didasarkan

pada jumlah

kebutuhan

tenaga

kerja

terbanyak

tiap

pekerjaan (40 TK) dan merupakan jumlah tenaga kerja yang berada dibawah standart dari perhitungan batas tetap. Untuk 50 TK didasarkan pada perhitungan batas tetap sumber daya yang dibutuhkan. Perhitungan batas tetap untuk pekerja dapat dicari dengan rumus sebagai berikut: N D

Batas tetap = =

9115 = 50,08 ≈50 tenaga kerja 182

Ket : N = Hasil penjumlahan tenaga kerja perhari D = Waktu peyelesaian proyek Batas tetap kebutuhan tenaga kerja yang ketiga didasarkan pada batas tenaga kerja yang dicari dari perhitungan dinaikkan jumlahnya yaitu 60 tenaga kerja. Alokasi sumber daya untuk kebutuhan tukang kayu juga disajikan dalam 3 pilihan resources requirement yaitu; 15 TK, 18 TK dan 20 TK. 2. Alokasi Sumber Daya Majemuk Untuk alokasi sumber daya majemuk disajikan

5

pilihan

resources requirement yaitu; (20 pekerja, 20 tkg batu ,10 tkg besi ,15 tkg kayu,10 tkg galian,15 tkg listrik), (40 pekerja, 30 tkg batu ,20 tkg

besi ,15 tkg kayu,10 tkg galian,15 tkg listrik), (30 pekerja, 20 tkg batu ,20 tkg besi ,15 tkg kayu,10 tkg galian,15 tkg listrik), (40 pekerja, 20 tkg batu ,20 tkg besi ,15 tkg kayu,10 tkg galian,15 tkg listrik), (40 pekerja, 20 tkg batu ,10 tkg besi ,15 tkg kayu,10 tkg galian,15 tkg listrik). Pemilihan 5

resources requirement ini didasarkan pada jumlah

kebutuhan jenis tenaga kerja terbanyak tiap pekerjaan, perhitungan batas tetap tenaga kerja dan kenaikan kebutuhan tenaga kerja. Untuk kebutuhan tenaga kerja tukang kayu, tukang galian dan tkg listrik tetap karena kebutuhan jenis tenaga kerja tersebut hanya pada beberapa pekerjaan, sehingga jumlah resources requirementnya

diubah

ubah

tidak

akan

mempengaruhi waktu penyelesaian 4.2.9 Penjadwalan SDM Dari hasil perhitungan maka dapat dibuat time schedule proyek yang baru. Time schedule yang dbuat setelah pengalokasian sumber daya manusia merupakan time schedule

yang

sudah memperhatikan

keterbatasan sumber daya yang ada. Dari time schedule yang dihasilkan dapat diketahui harinya,

bobot

kegiatan

sumber

daya tenaga

kerja

dengan demikian dapat diketahui kebutuhan tenaga kerja

perharinya. Tabel 4.8 Penjadwalan SDM NO

SUMBER DAYA MANUSIA

JAM KERJA

1

mulai

0 hrs

2

persiapan lahan

8 hrs

3

PEKERJA

4 5

8 hrs uitzer & bawplank

TUKANG BATU

6 7

setiap

steigerwerk TUKANG BATU

8


8 hrs 8 hrs 80 hrs 80 hrs 600 hrs

9

PEKERJA

400 hrs

10

TUKANG GALIAN

200 hrs

11


12

TUKANG BATU

13

PEKERJA

14

120 hrs 40 hrs 80 hrs


120 hrs

15

TUKANG BATU

40 hrs

16

PEKERJA

80 hrs

17


18

TUKANG BATU

19

PEKERJA

20

560 hrs 1,120 hrs


21

TUKANG BATU

22

PEKERJA

23

TUKANG BESI

24

4,320 hrs 960 hrs 2,400 hrs 960 hrs


25

TUKANG BATU

26

PEKERJA

27

TUKANG BESI

28

1,680 hrs

2,352 hrs 522.67 hrs 1,306.67 hrs 522.67 hrs


144 hrs

29

TUKANG BATU

32 hrs

30

PEKERJA

80 hrs

31

TUKANG BESI

32 hrs

32


144 hrs

33

TUKANG BATU

32 hrs

34

PEKERJA

80 hrs

35

TUKANG BESI

32 hrs

36


37

TUKANG BATU

38

PEKERJA

39

TUKANG BESI

40

2,448 hrs 544 hrs 1,360 hrs 544 hrs

cor beton berulang plat tangga

432 hrs

41

TUKANG BATU

96 hrs

42

PEKERJA

240 hrs

43

TUKANG BESI

96 hrs

44


576 hrs

45

TUKANG BATU

128 hrs

46

PEKERJA

320 hrs

47

TUKANG BESI

128 hrs

48

pasangan batu merah

49

TUKANG BATU

50

PEKERJA

51

2,016 hrs 576 hrs 1,440 hrs

plesteran

1,248 hrs

52

TUKANG BATU

356.57 hrs

53

PEKERJA

891.43 hrs

54


144 hrs

55

TUKANG BATU

41.15 hrs

56

PEKERJA

102.85 hrs

57

pasang batu paras

144 hrs

58

TUKANG BATU

41.15 hrs

59

PEKERJA

102.85 hrs

60 61 62

pasang lis dan sponengan TUKANG BATU urugan tanah peninggian didapatkan

336 hrs 336 hrs 432 hrs

63

TUKANG BATU

96 hrs

64

PEKERJA

240 hrs

65

TUKANG GALIAN

96 hrs

66

urugan pasir

144 hrs

67

TUKANG BATU

32 hrs

68

PEKERJA

80 hrs

69

TUKANG GALIAN

32 hrs

70

cor beton rabat

720 hrs

71

TUKANG BATU

160 hrs

72

PEKERJA

400 hrs

73

TUKANG BESI

160 hrs

74


75

TUKANG BATU

76

PEKERJA

77

2,464 hrs 704 hrs 1,760 hrs


448 hrs

78

TUKANG BATU

128 hrs

79

PEKERJA

320 hrs

80 81 82 83

pasang saluran TUKANG BATU pekerjaan kusen, pintu dan jendela TUKANG KAYU

84 85 86

pekerjaan kaca TUKANG KAYU pekerjaan kunci, engsel dan perlengkapan

128 hrs 128 hrs 2,160 hrs 2,160 hrs 660 hrs 660 hrs 1,104 hrs

87

PEKERJA

384 hrs

88

TUKANG KAYU

720 hrs

89

pekerjaan plaffond

90

PEKERJA

91

TUKANG KAYU

92

6,960 hrs 4,640 hrs


2,320 hrs 3,696 hrs

93

TUKANG BATU

1,056 hrs

94

PEKERJA

2,640 hrs

95 96

pekerjaan instalasi listrik TUKANG LISTRIK

97


98

TUKANG BATU

99

PEKERJA

100

TUKANG GALIAN

101 102

pasang railing void stainless steel TUKANG BATU

2,280 hrs 2,280 hrs 3,520 hrs 880 hrs 1,760 hrs 880 hrs 112 hrs 32 hrs

103

PEKERJA

104

80 hrs pasang kuda-kuda

105

PEKERJA

106

TUKANG KAYU

107

1,748 hrs 1,140 hrs 608 hrs

pasang usuk reng

1,196 hrs

108

PEKERJA

780 hrs

109

TUKANG KAYU

416 hrs

110

pasang genteng

736 hrs

111

PEKERJA

480 hrs

112

TUKANG KAYU

256 hrs

113 114 115

pasang lisplank TUKANG KAYU

180 hrs 180 hrs

selesai

0 hrs

DAFTAR PUSTAKA Buffa,Elwood, Managemen Produksi dan Operasi , Jakarta: Erlangga,1994. Gray,Clifford F and Larson, Eric W, Project Management the Managerial Process:Mc-Graw Hill, 2000. Haeder Ali, Tubagus, Prinsip-prinsip Untuk Network Planning, Jakarta: Gramedia, 1997. Handoko, T. Hani, Dasar-dasar Manajemen Produksi dan Operasi. Edisi 1. Yogyakarta: BPFE,1995 Heizer, Jay and Reinder, Barry, Prinsip prinsip manajemen Operasi, Jakarta:Salemba Barat, 2001. Hiller, Federick S and Gerald J Lieberman. Introduction to Operation Research. 3nd Edition, Holden- Day ,Inc, Oakland,California,1994. AHuja, Hira N, Project Management Techniques in Planning and Controlling Constructin Project , New York: Willey, 1994. Menipaz, Uhud, Pokok - Pokok Manjemen Operasi, Terjemahan Atmadji,Surakarta: UNS Press. Prijono, Tata Laksana Proyek, Jakarta: LPFEUI, 1999. Reksohadiprojo, Sukanto, Perencanaan dan Pengawasan produksi, Edisi Yogyakarta: PPFE,1998. Soeharto, Imam, Manajemen Proyek Dari Konseptual Sampai Operasional, Jakarta:Erlangga,1995. Soeharto, Imam, Manajemen Proyek. Jakarta: Erlangga,1997.

PERENCANAAN PROYEK DENGAN METODE NETWORK PLANNING

Recommend Documents