PENGARUH KOMITMEN MANAJEMEN PUNCAK DAN PERAN AKUNTAN MANAJEMEN TERHADAP SISTEM INFORMASI LINGKUNGAN DAN DAMPAKNYA KEPADA KINERJA LINGKUNGAN

Pengaruh Komitmen Manajemen.........(Toto Kurniawan & Ririn Breliastiti) ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

PENGARUH KOMITMEN MANAJEMEN PUNCAK DAN PERAN AKUNTAN MANAJEMEN TERHADAP SISTEM INFORMASI LINGKUNGAN DAN DAMPAKNYA KEPADA KINERJA LINGKUNGAN Toto Kurniawan Ririn Breliastiti Universitas Bunda Mulia [email protected]

ABSTRACT Disclosure of information about environmental performance (environmental performance information) to external parties is an important step to show that the company is a good corporate citizenship. Top management realized that the commitment on environmental sustainability can provide a competitive advantage to companies through reduced costs, increased market share, image enhancement and technological leadership. In addition, the role of the management accountant had already increasingly taken into account. The seriousness of top management and company management accountants will be reflected in the establishment of an information system in which to accommodate information about the environment. In practice, most companies do not have adequate systems for measuring and managing environmental costs, or coordinate the collection of environmental data for managerial decisions. This study aims to determine the effect of directly or indirectly from the top management commitment and the role of the management accountant which is mediated by the information system environment on environmental performance. The population in this study are private companies that are domiciled or headquartered in Jakarta. The method of selecting samples using a convenience sampling and purposive sampling. Respondents who have been targeted in this research is the employee who has occupied the minimum level supervisor. The data used are primary data collected through questionnaires. Data analysis was performed using analysis of PLS (Partial Least Squares). The results showed that the top management commitment, both directly and indirectly affect the environmental performance. The role of the management accountant directly affect environmental performance. Environmental information system influence on environmental performance. Keywords: top management commitment, the role of management accountants, environmental information systems, environmental performance, management accounting 1.

merasakan

Pendahuluan

dampak

dari

adanya

1.1 Latar Belakang Masalah

tekanan dari para stakeholder, seperti

Dalam kurun beberapa tahun terakhir

konsumen,

ini

media, karyawan dan lembaga swa-

perusahaan

dan

organisasi

investor,

pemerintah,

Jurnal Akuntansi Bisnis Vol. 9 No. 1

24


daya masyarakat. Tekanan dan per-

mengakomodir informasi mengenai

hatian

lingkungan.

dari

stakeholder

yang

mengarah pada kinerja lingkungan ini kemudian

mendorong

banyak

Berkaitan dengan hal tersebut di atas,

institusi mempertimbangkan untuk

dalam prakteknya sebagian besar

menerapkan social and environ-

perusahaan tidak memiliki sistem

mental accounting. Pengungkapan

yang memadai untuk mengukur dan

informasi

mengelola biaya lingkungan, ataupun

kinerja

lingkungan

(environment performance informa-

mengkoordinasikan

tion)

eksternal

data lingkungan untuk keputusan

merupakan langkah penting untuk

manajerial (Joshi et al., 2001).

menunjukkan

perusahaan

Diantara mereka hanya sedikit yang

adalah corporate citizenship yang

telah berinvestasi untuk mengem-

baik.

bangkan sistem informasi akuntansi

kepada

pihak bahwa

pengumpulan

lingkungan. Hal tersebut dikarenakan Selama proses menangani masalah

kurangnya pemahaman akan akun-

etika dan ekologi yang berkaitan

tansi lingkungan sehingga berdam-

dengan publik, beberapa manajemen

pak pada hilangnya peluang untuk

puncak menyadari bahwa komitmen

meningkatkan kinerja lingkungan dan

atas keberlanjutan lingkungan dapat

ekonomi.

memberikan keunggulan kompetitif kepada perusahaan melalui pengu-

1.2

rangan biaya, peningkatan pangsa

Dalam

pasar, peningkatan citra dan kepe-

Indonesia, akuntansi lingkungan (en-

mimpinan teknologi. Selain itu, peran

vironmental accounting) masih se-

para akuntan manajemen pun sudah

dikit dibahas dalam kajian literatur

makin diperhitungkan. Kese-riusan

yang ada. Penelitian yang terkait

dari manajemen puncak dan akuntan

dengan komitmen manajemen pun-

manajemen

cak,

perusahaan

akan

Identifikasi Masalah lingkup

peran

perusahaan

akuntan

di

manajemen,

tercermin pada dibentuknya suatu

sistem informasi akuntansi ling-

sistem informasi yang di dalamnya

kungan dan kinerja lingkungan masih sangat

terbatas

dibahas

dalam


25


penelitian di Indonesia. Hal inilah yang

menjadikan

motivasi

e. Apakah sistem informasi ling-

bagi

kungan berpengaruh terhadap

peneliti untuk melakukan penelitian

kinerja lingkungan?

yang dapat memberikan bukti empiris bahwa terdapat keterkaitan yang erat antara

komitmen

1.4

Batasan Masalah

mana-jemen

Terdapat banyak faktor yang me-

puncak, peran akuntan manajemen,

mengaruhi kinerja lingkungan.

sistem

akun-tansi

Dalam penelitian ini, variabel

informasi

lingkungan,

terhadap

kinerja

yang akan diteliti dibatasi pada

lingkungan.

Harapannya

adalah

sistem

informasi menjadi

lingkungan

perusahaan akan mulai menerapkan

yang

mediasi

bagi

akuntansi lingkungan sebagai stra-

komitmen manajemen puncak

tegi untuk mencapai kinerja ling-

dan peran akuntan manajemen.

kungan yang diharapkan oleh para stakeholder.

2.

Tinjauan Pustaka

2.1

Komitmen Organisasi

1.3 Perumusan Masalah

Porter et al. (1974) dalam Tutuncu &

a. Apakah komitmen manajemen

Kucukusta (2007) mendefinisikan

puncak berpengaruh terhadap

komitmen organisasi sebagai keku-

kinerja lingkungan?

atan dalam identifikasi dan keter-

b. Apakah komitmen manajemen

libatan individu dengan organisasi

puncak melalui sistem informasi

tertentu. Komitmen ini ditandai oleh

lingkungan

tiga faktor:

berpengaruh

terhadap kinerja lingkungan? c. Apakah manajemen

peran

a. Keyakinan

akuntan

berpengaruh

ter-

hadap kinerja lingkungan? d. Apakah

peran

akuntan

kuat

dan

penerimaan atas tujuan dan nilainilai organisasi. b. Kemauan

untuk

mengerahkan

usaha yang cukup atas nama

manajemen melalui sistem infor-

organisasi.

masi lingkungan berpengaruh

c. Keinginan

terhadap kinerja lingkungan?

yang

untuk

memperta-

hankan keanggotaan organisasi.


26


Dalam

penelitian

Tutuncu

&

(O'Reilly

&

Hatman,

Kucukusta (2007) dikutip pendapat

Komitmen

ini

dari

adanya

keinginan

beberapa

peneliti

yang

menyatakan bahwa menurut teori perilaku

organisasi,

komitmen

l986).

terjadi karena untuk

melanjutkan bekerja. Hasil

penelitian

Tutuncu

&

organisasi terdiri dari tiga tipe:

Kucukusta (2007) menyatakan bah-

a. Komitmen

affective

wa terdapat hubungan yang kuat

evaluation, yang disebut dengan

antara organizational commitment

affective commitment (Meyer &

(OC) dengan business excellence

Allen,

psychological

model (BEM). Diantara ketiga tipe

attachment melalui identifikasi

komitmen organisasi, urutan teratas

(O'Reilly & Chatman, 1986) atau

adalah

keterlibatan (Mowday et al.,

commitment. Hal ini dikarenakan

1982).

nilai emosional lebih dihargai oleh

dalam

1997),

Komitmen

ini

terjadi

berasal

dari

karena adanya pengaruh dari

karyawan

pihak eksternal.

faktor lainnya. Berikutnya adalah

b. Komitmen karena tunduk pada kewajiban

kepada

organisasi,

dibandingkan

affective

dengan

continuance commitment, dan terakhir adalah normative commitment.

yang disebut dengan normative commitment (Meyer et al., 1989),

Menurut Rego dan Cunha (2008)

moral commitment (Penley &

komitmen merupakan variabel sen-

Gould,

inter-

tral dimana orang yang memiliki

nalization. Komitmen ini terjadi

komitmen cenderung untuk mencu-

karena adanya peraturan.

rahkan usaha yang lebih tinggi untuk

1988),

atau

c. Komitmen karena adanya hubungan

antara

dan

kontribusi bagi kinerja organisasi.

penghargaan dengan kelanjutan

Komitmen organisasi didefinisikan

karyawan, yang disebut dengan

sebagai keadaan psikologis yang

continuance commitment (Meyer

mencirikan hubungan antara kar-

et al., 1989), calculative commit-

yawan dengan organisasi yang akan

ment (Penley & Gould, 1988),

mengurangi kemungkinan karyawan

atau

tersebut akan mengundurkan diri

compliance

biaya

bekerja, sehingga akan memberikan

commitment


27


(Allen dan Meyer, 2000; dalam Rego

2.3

Peran Akuntan Manajemen

dan Cunha, 2008).

Penelitian

yang

dilakukan

oleh

Deegan et al. (1995) dalam Medley 2.2 Komitmen

Manajemen

(1997) memberikan bukti bahwa kebanyakan akuntan pada periode

Puncak Manajemen puncak memiliki peran

tersebut tidak mempertimbangkan

penting dalam membentuk orga-

bahwa lingkungan merupakan hal

nisasi. Penelitian yang dilakukan atas

yang relevan dengan profesi mereka.

implementasi strategi menunjukkan

Dalam rangka mencari peran akuntan

bahwa strategi organisasi mencer-

(di luar peran akuntan keuangan), saat

minkan karakteristik dan kepen-

ini peran tersebut telah berfokus pada

tingan manajemen puncak peru-

akuntan

sahaan (Hambrick dan Mason, 1984;

memperkenalkan

dalam Tzempelikos, 2015). Salah satu

dan manfaat lingkungan. Peran kunci

peran

dari

kunci

manajemen

adalah

manajemen

akuntan

yang

perspektif biaya

manajemen

partisipasinya dalam pengambilan

mengidentifikasi

keputusan (Homburg et al., 2002;

biaya lingkungan.

dalam Tzempelikos, 2015).

Akuntan perlu menyadari dan ikut

Strategi bisnis bila dilihat dari sudut

terlibat dalam masalah lingkungan.

pandang lingkungan memiliki banyak

Di

manfaat lingkungan. Jika Organisasi

Chartered

mengkonsumsi energi, bahan dan

Society

menyisakan limbah yang berorientasi

Accountants aktif meneliti akuntansi

pada TQ, maka akan terbentuklah

lingkungan dan peran yang harus

pengelolaan ling-kungan. Hal ini

diemban oleh profesi ini di masa

merupakan hal penting bagi program

depan. Banyak negara yang telah

penyebaran strategis (programme of

berinisiatif dalam akuntansi ling-

strategic

untuk

kungan termasuk Kanada, Amerika

mendukung per-baikan lingkungan

Serikat dan Inggris, di mana profesi

yang ber-kelanjutan (Lawrence et al.

akuntan mengambil peran aktif dalam

1998).

masalah lingkungan (Medley, 1997).

deployment

)

Australia,

dan

adalah

the

mengelola

Institute

Accountants of

Certified

dan

of the

Practising


28


Dalam rangka meningkatkan penge-

(1) Tuntutan kepada para akuntan

tahuan dari para akuntan, dua bidang

manajemen

utama perlu untuk diadakan. (1)

sejalan

Pelatihan

agar

tantangan dari masalah sosial dan

akuntan dapat memahami isu-isu

lingkungan. Para akuntan ditun-

lingkungan beserta dampaknya. (2)

tut untuk memberikan informasi

Menyediakan pedoman, agar para

dan dampak dari keputusan.

untuk

akuntan,

telah

berkembang

dengan

tumbuhnya

akuntan dapat mengukur dan mela-

(2) Akuntan manajemen diharapkan

porkan hal-hal yang terkait dengan

memiliki posisi kepemimpinan

isu lingkungan dengan dasar yang

yang kuat terkait sustainability

sama (Medley, 1997).

accounting

Akuntansi adalah sistem pengukuran

informasi non-finansial.

yang penting dari kegiatan bisnis.

dan

(3) Akuntan

pengumpulan

manajemen

dapat

Oleh karena itu, terdapat tekanan bagi

berperan penting sebagai fasi-

akuntansi dan akuntan pro-fesional

litator

untuk

aktivitas-aktivitas

lebih

mengin-tegrasikan

dan

keberlanjutan dalam pengambilan

tegrasi.

keputusan sistem korporasi untuk

(4) Dibutuhkan

mengarahkan

peri-laku

terhadap

mereka

pembangunan

manajemen financial

kolaborator yang

banyak yang

atas terin-

akuntan memahami

sustainability

yang

berkelanjutan. Peran akuntansi men-

disampaikan kepada stakeholder

jadi lebih penting, terutama ketika

dan masyarakat yang luas, tidak

ketidakcukupan dalam sumber daya

sekedar kepada para shareholder.

alam dan masalah-masalah sosial

(5) Akuntan manajemen yang baik

meningkat bagi generasi sekarang dan

adalah akuntan yang memiliki

mendatang (Caliskan, 2014).

pendekatan

Penelitian

yang

dilakukan

yang

berimbang.

oleh

Penekanan peran akuntan mana-

Chartered Institute of Management

jemen adalah melayani kepen-

Accountants (CIMA, 2011) melalui

tingan yang luas bukan murni

survei pada tahun 2003, 2006 dan

menjadi akuntan saja.

2010, menjelaskan hal-hal sebagai berikut:

(6) Jauh

dari

berdasarkan

harapan survei

di

atas,

ternyata


29


akuntan manajemen di Selandia

gunaan internal, lebih dikenal dengan

Baru pada tahun 2011 tidak

terminologi

memainkan peran penting dalam

management

mengembangkan strategi ling-

lomeo et al., 2000; dalam Yakhou dan

kungan dan sosial. Hanya 5%

Dorweiler, 2004).

environmental accounting

(Barto-

responden dari perusahaan besar yang memiliki akuntan yang

Environmental management system

berperan. Akuntan manajemen

bertujuan untuk menghasilkan (1)

anggota CIMA hanya 12% yang

pengurangan emisi dan limbah, (2)

terlibat

disain produk untuk lingkungan, (3)

dalam

environmental

strategy.

efisiensi energi dan konservasi, (4)

(7) Diharapkan akuntan manajemen generasi

berikutnya

dapat

berkolaborasi dengan top mana-

peluang untuk menambah dampak lingkungan (Yakhou dan Dorweiler, 2004).

gement dalam mengintegrasikan kesejahteraan finansial masyarakat dan kesejahteraan finansial stakeholder.

2.5

Keberlanjutan dan Kinerja Lingkungan

Konsep

sustainable

development

pertama kali diperkenalkan oleh the 2.4 Sistem Informasi Akuntansi

1987. Sustainable development me-

Lingkungan Environmental

Brundtland Commission pada tahun

accounting

adalah

miliki gagasan bahwa memenuhi

termasuk dalam bidang akuntansi

kebutuhan masa kini tanpa mengor-

yang menyediakan laporan untuk

bankan kemampuan generasi menda-

pengguna

meng-

tang untuk memenuhi kebutuhan

hasilkan informasi lingkungan untuk

mereka sendiri. Konsep ini semakin

membantu manajemen dalam mem-

diperkenalkan

buat keputusan harga, dan untuk para

strategi

pengguna eksternal yaitu mengung-

timbangkan

kapkan informasi lingkungan untuk

pelestarian

publik yang menaruh perhatian dan

teraan sosial atau hak asasi manusia

komunitas keuangan. Untuk peng-

(Moneva et al., 2007; dalam Moneva

internal,

yaitu

dalam

dalam

manajemen

rangka

faktor-faktor lingkungan,

memperseperti kesejah-


30


dan

Ortas,

2010).

Sustainable

konseptual untuk menilai corporate

development melibatkan perubahan

environmental performance, yaitu (1)

signifikan dalam model manajerial

organizational

tradisional, terutama fokus pada

stakeholder relations; (3) regulatory

gagasan pada memaksimalkan nilai

compliance; dan (4) environmental

pemegang saham.

impacts

systems;

(2)

Ilinitch et al. (1998) mencoba untuk merumuskan

empat

dimensi


31


Tabel 2.1 Dimensi Konseptual Penilaian Corporate Environmental Performance Dimensi Organizational systems

Pengukuran Number of environmental staff Existence of board of directors committee Level of environmental reporting responsibility Environmental TQM US audits conducted Total PAC contributions PAC contributions to congressmen with poor environmental voting records Disclosure of capital expenditures Disclosure of operations/maintenance expenses Toxic releases Number of chemical spills Number of superfund sites Number of government proceedings Number of RCRA permit denials Number of RCRA corrective actions Amount of RCRA penalties

Stakeholder relations

Regulatory compliance

Environmental impacts

Sumber: Ilinitch et al. (1998)

2.6 Kerangka Pemikiran Gambar 2.1 Model Penelitian Variabel Independen

Variabel Intervening

Variabel

Dependen Komitmen Manajemen Puncak (KMP) Kinerja Lingkungan

Sistem Informasi Lingkungan

Peran Akuntan Manajemen (PAM)

2.7 Hipotesis Penelitian

jemen

2.7.1 Komitmen Manajemen Puncak

lingkungan memberikan hasil bahwa

dan Kinerja Ling-kungan

terdapat pengaruh antara komitmen

Penelitian

yang

dilakukan

puncak

dengan

kinerja

oleh

manajemen puncak dengan kinerja

Spencer et al. (2013) yang menguji

lingkungan. Penelitian ini dilakukan

pengaruh antara komitmen mana-

atas 200 perusahaan teratas pada the Jurnal Akuntansi Bisnis Vol. 9 No. 1

32


Australian Stock Exchange (ASX),

kungan

dimana para respondennya adalah

kungan

dan

Kinerja

Ling-

para chief financial officer (CFO) dan

Menurut Dong (2001), komitmen

chief management officer (CMO).

manajemen puncak merupakan faktor

Penelitian yang dilakukan atas lima

yang paling banyak dipelajari dalam

perusahaan elektronik di Jepang

kesuksesan

menjelaskan

informasi

perusahaan

bahwa tersebut

kelima

implementasi (IS).

Sebuah

sistem tinjauan

memiliki

literatur telah menemukan bahwa

presiden direktur yang berkomitmen

komitmen manajemen puncak atas

atas kewajiban lingkungan peru-

sumber daya (TMCR) meru-pakan

sahaan mereka. Komitmen tersebut

fokus dari banyak studi (Newman dan

dijalankan dengan serius sejak tahun

Sabherwal, 1996; dalam Dong, 2001).

1990-an dan berdampak pada kinerja

Namun, kurangnya komitmen untuk

lingkungan Takagaki (2009).

mengu-bah

manajemen

diakui

sebagai sum-ber yang paling sulit Berdasarkan kedua penelitian di atas

dalam pelak-sanaan IS, terutama

dapat disimpulkan bahwa komitmen

implementasi IS yang melibatkan

manajemen puncak sangat dibutukan

perubahan

oleh perusahaan yang ingin mencapai

mendasar.

organi-sasi

yang

kinerja lingkungan. Tanpa komitmen, maka kesadaran peru-sahaan akan

Annandale et al. (2004) meneliti

kewajiban lingkungan yang bertujuan

sejauh mana pelaporan lingkungan

untuk mencapai kinerja lingkungan

perusahaan dan sistem manajemen

akan sulit untuk dicapai.

lingkungan

H1 : Komitmen manajemen puncak

berpengaruh

terhadap

kinerja

lingkungan

telah

pelaporan lingkungan melalui survei atas 40 perusahaan di Australia Barat. Penelitian positif

melaporkan

antara

manajemen 2.7.2.Komitmen

Manajemen

Pun-

cak, Sistem Informasi Ling-

memengaruhi

hubungan

penerapan

sistem

lingkungan

dan

kesadaran akan lingkungan. Hal ini dapat

dicapai

melalui

pelatihan


33


karyawan yang tepat dan fokus pada

Untuk

dapat

mencapai

tanggung jawab staf senior.

dalam

sistem

integrasi

manajemen

ling-

kungan, komponen utama yang harus Komitmen manajemen puncak untuk

diimplementasikan adalah

keberlanjutan

dapat

komitmen manajemen senior untuk

dianggap sebagai respon terhadap

kebijakan lingkungan (Rondinelli dan

jenis tekanan eksternal yang terdiri

Vastag, 2000; dalam Yakhou dan

dari tekanan publik, ekonomi dan

Dorweiler, 2004).

lingkungan

adanya

budaya perusahaan (Roy et al., 2001). Penelitian yang menguji pengaruh Sistem

lingkungan

komitmen manajemen puncak, sistem

beroperasi dengan fokus khusus pada

informasi lingkungan dan ki-nerja

informasi bahan dan aliran energi dan

lingkungan telah dilakukan oleh

informasi biaya lingkungan. Hal ini

Albelda-Pe'rez et al. (2007) yang

dapat

sistem

menemukan

akuntansi manajemen (MAS) dan

manajemen

mencakup

kteristik dari suatu sistem manaje-

terkait

informasi

dihasilkan semua

melalui jenis

pengelolaan

kegiatan

lingkungan,

men

bahwa

komitmen

mendefinisikan

lingkungan

yang

bertindak

untuk

terjadinya

termasuk: desain produk dan proses;

sebagai

kontrol biaya dan alokasi; harga

perubahan. Sementara Lee dan Ball

produk; akuisisi atau modifikasi

(2003) dalam Spencer et al. (2013)

peralatan modal; manajemen rantai

menemukan

pasokan; dan evaluasi kinerja. Karena

manajemen puncak memiliki dam-

data

pak

kinerja

lingkungan

yang

katalis

kara-

bahwa

langsung

pada

bagaimana

dilaporkan terutama untuk mana-

organisasi

jemen, proses pengumpulan data

lingkungan dan dalam perumusan

lingkungan

dihubungkan

strategi. Wee dan Quazi (2005)

dengan sistem informasi manajemen

mengidentifikasi komitmen manaje--

untuk keperluan pelaporan internal

men untuk lingkungan sebagai faktor

(Schaltegger et al., 2003; dalam

penting dalam menilai dan mening-

Spencer et al. 2013).

katkan praktek pengelolaan ling-

dapat

menanggapi

komitmen

isu-isu

kungan. Demikian pula penelitian


34


Spencer et al. (2013) yang mem-

lingkungan

berikan

perusahaan.

hasil

bahwa

komitmen

(EMA)

akuntan

dalam

manajemen puncak melalui sistem

Peran

informasi lingkungan berpengaruh

tanggung jawabnya. Akuntan terlibat

terhadap kinerja lingkungan.

dalam

audit

tergantung

lingkungan

pada melalui

program audit internal, untuk menilai Dari uraian di atas, penelitian ini

proposal investasi untuk memperoleh

bertujuan untuk menguji pengaruh

manfaat lingkungan, dengan analisis

antara komitmen manajemen puncak

limbah dan biaya energi, dan untuk

untuk kelestarian lingkungan terha-

penyediaan informasi untuk men-

dap kinerja lingkungan dan untuk

dukung

menguji model mediasi di mana

(Gray et al., 1993; dalam Mistry et al.,

penerapan sistem informasi ling-

2014). Secara historis, peran akuntan

kungan dianggap sebagai mekanisme

manajemen telah dikaburkan oleh

dampak

manajemen

peran utama dari akuntan yang

puncak untuk kelestarian lingkungan

terlibat dalam pelaporan keuangan,

untuk meningkatkan kinerja ling-

audit,

kungan.

(Parker, 2000).

komitmen

pengelolaan

dan

kegiatan

lingkungan

perpajakan

H2 : Komitmen manajemen

puncak

Namun, dengan berlalunya waktu,

sistem

peran tradisional akuntan manajemen

informasi lingkungan

telah berevolusi (Albelda, 2011).

berpengaruh terhadap

Burnett dan Hansen (2008) dan

kinerja lingkungan

Myburgh (2001) menyatakan bahwa

melalui

bukti empiris menunjukkan bahwa 2.7.3

Peran Akuntan Manajemen

hubungan yang meningkat antara

dan Kinerja Lingkungan

kinerja lingkungan dan ekonomi,

Akuntan

manajemen

memiliki

sehingga

akuntan

manajemen

kontribusi yang signifikan dalam

memiliki peran sebagai fasilitator

perbaikan kinerja lingkungan (Birkin,

pengambilan

1996). Kontribusi ini terkait dengan

(2011)

penerapan

peran akuntan manajemen dan praktik

akuntansi

mana-jemen

keputusan.

menunjukkan

Albelda bagaimana


35


akuntansi bertindak sebagai fasilitator

dilakukan oleh Albelda (2011) yang

pembangunan berkelan-jutan.

menyebutkan bahwa akuntan manajemen merupakan fasilitator dari

Penelitian Mistry et al. (2014)

penerapan manajemen lingkungan.

menjelaskan mengenai peran akuntan

Selain itu terdapat pula hasil pene-

manajemen dalam suatu organisasi

litian dari Clarke, 1994; Hart, 1997;

terkait erat dengan sebuah organisasi

Moore dan Miller, 1994; Office of

yang memiliki tujuan untuk mencapai

Technology Assessment, 1994; Porter

pembangunan berkelanjutan. Tujuan

dan

organisasi dapat menjadi refleksi

Schmidheiny, 1992; Smart, 1992;

bagaimana beberapa organisasi dan

dalam Theyel, 2000 dan De Giovanni,

akuntan manajemen melihat konsep

2012,

pem-bangunan berkelanjutan.

penerapan

Dari uraian di atas, penelitian ini ingin

lingkungan akan menyebabkan pe-

menguji peran akuntan mana-jemen

ningkatan pada kinerja lingkungan.


Berdasarkan

H3 : Peran

akuntan

Van

der

yang

Linde,

1995;

menjelaskan praktik

bahwa

manajemen

penelitian-penelitian

tersebut maka pada disertasi ini akan

manajemen

diuji peran mediasi dari sistem infor-


masi

kinerja lingkungan

hubung antara peran akuntan mana-

lingkungan

jemen

dan

sebagai

kinerja

peng-

lingkungan.

2.7.4 Peran Akuntan Manajemen,

Harapannya, dengan diterapkannya

Sistem Informasi Lingkungan

sistem informasi lingkungan, maka

dan Kinerja Lingkungan

upaya

Beberapa penelitian telah dilakukan untuk

menguji

pengaruh

peran

untuk

mencapai

lingkungan menjadi lebih optimal. H4 : Peran

akuntan manajemen terhadap kinerja

manajemen

lingkungan.

sistem

Penelitian

tersebut

kinerja akuntan melalui

informasi

adalah Birkin (1996), Mistry et al.

lingkungan

(2014), Burnet dan Hansen (2008),


Myburgh (2001). Penelitian beri-

kinerja lingkungan

kutnya

adalah

penelitian

yang


36


2.7.5 Sistem Informasi Lingkungan

kungan, RdanD, standar lingkungan untuk pemasok, dan program insentif

dan Kinerja Lingkungan Beberapa penelitian telah berupaya

karyawan untuk saran lingkungan

untuk dapat membuktikan penting-

(Dorfman et al, 1992; Garrod dan

nya

Namun

Chadwick, 1996; Maxwell et al,

pertanyaan mengenai bagaimana cara

1993; Shrivastava, 1996; Smart,

perusahaan dapat memak-simalkan

1992; dalam Theyel, 2000).

kinerja

kinerja

lingkungan.

lingkungan

masih

memerlukan kajian yang mendalam.

Beberapa peneliti yang mempelajari

Beberapa

menjelaskan

manajemen lingkungan mengklaim

bahwa perusahaan dapat memak-

bahwa penerapan praktik manajemen

simalkan kinerja lingkungan dengan

lingkungan akan menyebabkan pe-

cara mengubah organisasi, strategi

ningkatan pada laba dan kinerja

dan operasi bisnisnya untuk perbai-

lingkungan (Clarke, 1994; Hart,

kan terus-menerus (Theyel, 2000).

1997; Moore dan Miller, 1994; Office

Perusahaan yang mengadopsi praktik

of Technology Assessment, 1994;

pengelolaan lingkungan melakukan

Porter dan Van der Linde, 1995;

hal tersebut sebagai reaksi terhadap

Schmidheiny, 1992; Smart, 1992;

diberlakukannya

dalam Theyel, 2000).

literatur

undang-undang

lingkungan, taat pada kewajiban, patuh pada peraturan, kekhawatiran

Industri yang menerapkan praktik

atas daya saing perusahaan dan

manajemen lingkungan melakukan

merespon kekhawatiran masyarakat

transformasi

atas degradasi lingkungan (Gottlieb,

keputusan bisnis dan perusahaan

1995; Porter dan Van der Linde,

menyadari

1995; dalam Theyel, 2000). Praktik

lingkungan dalam kinerja perusahaan

manajemen ini meliputi audit ling-

secara keseluruhan (Hart, 1997; Hart

kungan, manajemen kualitas total

dan Ahuja, 1994; Maxwell et al,

(TQM), rencana pencegahan polusi,

1993; Schmidheiny, 1992; Smart,

pelatihan lingkungan bagi karyawan,

1992;

total cost accounting, analisis siklus

Misalnya, perusahaan menggunakan

hidup,

peningkatan kinerja lingkungan untuk

menyewa

manajer

ling-

dalam

pengambilan

pentingnya

dalam

Theyel,

kinerja

2000).


37


menurunkan

biaya

dengan

mengurangi

sampah

atas

cara proses

maka perusahaan pertama-tama harus berkonsentrasi

pada

upaya-upaya

produksi (Shrivastava, 1996; dalam

implementasi manajemen lingkungan

Theyel,

(De Giovanni, 2012).

2000).

mengurangi lingkungan

Perusahaan biaya

juga

kepatuhan

serta

mengurangi

Berdasarkan uraian di atas, pene-

ancaman perdata dan pidana atas

litian ini ingin menguji pengaruh

polusi

sistem informasi lingkungan ter-

dengan

cara

mencegah

pencemaran (Baram dan Partan,

hadap kinerja lingkungan.

1990; dalam Theyel, 2000).

H5 : Sistem

informasi

lingkungan Penelitian Theyel atas perusahaan


kimia di AS menunjukkan bahwa

kinerja lingkungan

terdapat pengaruh signifikan dari praktik

manajemen

lingkungan

3.

Metode Penelitian

terhadap kinerja lingkungan. Praktik

3.1

Rancangan Penelitian

manajemen lingkungan yang banyak

Model penelitian pada penelitian ini

dilakukan oleh perusahaan meliputi

adalah sebagai berikut.

audit atas limbah, TQM

Model 1:

untuk

pencegahan polusi, rencana pen-

SIL

cegahan polusi dan program pela-

Model 2:

tihan karyawan untuk pencegahan

KNL =

0

1KMP

polusi (Theyel, 2000).

KNL =

0

1PAM

KNL

0

1SIL

Penelitian

De

Giovanni

menunjukkan

hasil

+

2PAM

atas

perusahaan yang terdaftar di Bursa Italia

1KMP

0

bahwa

3.2

Pemilihan

Sampel

dan

Pengumpulan Data

manajemen lingkungan berpengaruh

Populasi dalam penelitian ini adalah

positif terhadap kinerja lingkungan.

perusahaan swasta yang berdomisili

De Giovanni menyarankan bahwa

atau berkantor pusat di Jakarta.

jika perusahaan berencana untuk

Metode pemilihan sampel menggu-

memperbaiki kinerja lingkungannya,

nakan convenience sampling dan


38


purposive sampling. Responden yang

responden yang masih sedikit dan

menjadi target dalam penelitian ini

belum dapat mencerminkan jumlah

adalah para karyawan yang minimal

populasi yang ada. Oleh karena itu,

telah menduduki tingkat supervisor.

maka penelitian ini masih berupa

Penentuan kriteria responden dilaku-

pilot study yang dapat dikembangkan

kan dengan pertimbangan bahwa

kembali untuk penelitian berikutnya.

yang bersangkutan telah memahami kebijakan dan operasional di dalam perusahaan.

3.3

Indikator dan Pengukuran Variabel

Dalam penelitian ini, indikator dan Salah

satu

keterbatasan

dalam

penelitian ini adalah pada jumlah

pengukuran atas variabel dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 3.1 Indikator dan Pengukuran Variabel

Komitmen (KMP)

Variabel Manajemen

Puncak

Indikator KMP1 s.d KMP

Peran Akuntan Manajemen (PAM)

PAM1 s.d PAM9

Sistem Informasi Lingkungan (SIL)

SIL1 s.d SIL17

Kinerja Lingkungan (KNL)

KNL1 s.d KNL15

Pengukuran Variabel Skala Likert 1 = sangat tidak setuju 6 = sangat setuju Skala Likert 1 = tidak penting 6 = sangat penting Skala Likert 1 = tidak pernah 6 = terus-menerus Skala Likert 1 = sangat tidak setuju 6 = sangat setuju

Sumber: Hasil olahan peneliti 3.4

Metode Analisis Data

yang digunakan untuk mengolah data

Analisis data akan dilakukan dengan

pada penelitian ini adalah SmartPLS.

menggunakan metode analisis PLS

Partial

(Partial Least Squares). Software

metoda analisis yang powerfull dan

least

squares

merupakan


39


sering disebut juga sebagai soft

nilai maksimum, nilai rata-rata dan

modeling karena meniadakan asumsi-

nilai modus.

asumsi

OLS

(Ordinary

Least

Squares) regresi, seperti data harus

3.4.2

terdistribusi normal secara muti-

Model evaluasi pada PLS dilakukan

variate dan tidak adanya problem

dengan menilai outer model dan inner

multikolonieritas antar variabel ekso-

model. Evaluasi model pengu-kuran

gen (Wold: 1985 dalam Hengky &

(outer

Ghozali:

menilai

2012,

p6).

PLS

Evaluasi Model

model)

dilakukan

untuk

validitas dan reliabilitas

dikembangkan untuk menguji teori

model. Evaluasi model struktural

yang lemah dan data yang lemah

(inner

seperti jumlah sampel kecil atau

memprediksi hubungan antar variabel

adanya

laten (Hengky & Ghozali: 2012, p77)

masalah

normalitas

data

model)

dilakukan

untuk

(Wold: 1982 dalam Hengky &

.

Ghozali:

(1) Outer model dengan indikator

2012).

Walaupun

PLS

digunakan untuk menjelaskan ada

refleksif dievaluasi melalui:

tidaknya hubungan antar variabel

a. Uji Validitas, yaitu validitas

laten (prediction), PLS dapat juga

convergent dan discriminant dari

digunakan

indikator pembentuk konstruk laten.

untuk

mengkonfirmasi

teori (Chin dan Newsted: 1999 dalam Hengky & Ghozali: 2012).

Loading - Convergent, Average

3.4.1 Statistik Deskriptif Analisis

atas

statistik

- Discriminant Validity, Factor

deskriptif

digunakan untuk memberikan gambaran atau deskripsi empiris atas data yang dikumpulkan dalam penelitian. Jenis statistik deskriptif yang akan dianalisis meliputi nilai minimum,

Variance Extracted (AVE), b. Uji Reliabilitas, yaitu composite reliability dan cronbach alpha untuk blok indikatornya. - Cronbachs Alpha - Composite Reliability, syarat

-


40


(2) Inner model dievaluasi dengan

berdasarkan pada model statistik.

melihat besarnya persentase variance

Koefisien

yang dijelaskan, yaitu dengan me-

rasio variabilitas nilai-nilai yang

lihat nilai R-Square untuk konstruk

dibuat model dengan variabilitas nilai

laten endogen dan disebut juga

data asli. Dalam regresi, r2 dijadikan

dengan uji koefisien determinasi.

sebagai pengukuran sebe-rapa baik

Untuk

menguji

kecocokan

atau

kelayakan suatu model (goodness of fit) maka digunakan angka koefisien determinasi (r2). Koefisien determinasi merupakan proporsi variabilitas dalam suatu data yang dihitung

determinasi

merupakan

garis regresi mendekati nilai data asli yang dibuat model. R2 dapat diartikan sebagai proporsi variasi tanggapan yang

diterangkan

(variabel

oleh

regresor

independen)

dalam

model.Jika r2 = 1, maka

angka tersebut menunjukkan garis

rangkan variasi variabel dependen.

regresi cocok dengan data secara

Hipotesis nol (Ho) yang hendak diuji

sempurna.

adalah apakah suatu parameter (bi)

Model

menerangkan

sesuai

semua

dalam

variabilitas

sama dengan nol, atau:

dalam variabel Y.

Ho = bi = 0

Jika r2 = 0, berarti tidak ada hubungan

Artinya,

antara variabel X dengan variabel Y.

independen bukan merupakan pen-

r2

Jika 0

1, berarti sekian persen

variasi dari variabel Y (variabel dependen/

response),

apakah

suatu

variabel

jelas yang signifikan terhadap variabel dependen.

diterangkan (variabel

Hipotesis alternatif (Ha) yang hendak

independen/ explanatory), sedangkan

diuji adalah parameter suatu variabel

sisanya dipengaruhi oleh variabel-

tidak sama dengan nol, atau:

dengan

variabel

variabel

yang

X

tidak

diketahui.

Augustine dan Kristaung (2013). 3.4.3

Uji Hipotesis

Uji statistik t menunjukkan seberapa

Artinya, variabel tersebut merupakan penjelas yang signifikan terhadap variabel dependen.

jauh pengaruh satu variabel independen secara individual dalam mene-


41


Dalam SmartPLS, uji t dapat dilihat

nilai

probabilitas

(signifikansi)

pada nilai t statistic dan nilai p value

dibandingkan dengan alpha

dan penilaian diambil berdasarkan Tabel 3.2 Penilaian Hasil Uji Hipotesis Nilai T Statistic (two tails) Jika probabilitas (sig.) <1,96, maka tidak ada pengaruh yang signifikan antara variabel terhadap variabel Y, dengan tingkat kepercayaan 95%. Jika probabilitas (sig.) >1,96, maka terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel X terhadap variabel Y, dengan tingkat kepercayaan 95%.

Nilai P Value, (two tails) Jika probabilitas (sig.) maka tidak ada pengaruh yang signifikan antara variabel terhadap variabel Y, dengan tingkat kepercayaan 95%. Jika probabilitas (sig.) terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel X terhadap variabel Y, dengan tingkat kepercayaan 95%.

Sumber: Hengky & Ghozali (2012)

4.

dalam penelitian ini sebanyak 18

Hasil Dan Pembahasan

4.1 Penentuan Sampel Penelitian Perusahan

yang

menjadi

kuesioner.

obyek

penelitian adalah perusahaan swasta

Sebagian besar responden dalam

yang memiliki domisili dan bero-

penelitian ini menduduki jabatan

perasi di wilayah DKI Jakarta.

sebagai manajer. Selain bertanggung

Responden adalah karyawan yang

jawab dalam bidang akuntansi dan

memiliki jabatan minimal sebagai

keuangan,

penyelia (supervisor). Jumlah res-

memiliki tanggung jawab di bidang

ponden

pelaporan

yang

mengisi

kuesioner

para

responden

internal

dan

juga

analisis

adalah sebanyak 21 orang. 3 orang

keuangan. Secara rata-rata, para res-

memiliki

staf,

ponden telah memiliki pengalaman

sehingga tidak digunakan sebagai

minimal selama 4 tahun di dalam

responden

perusahaan. dengan demikian, latar

jabatan dalam

sebagai penelitian

ini.

Jumlah kuesioner yang digunakan

belakang

para

responden

dinilai

cukup memadai untuk memberikan


42


penilaian atau pendapat sesuai dengan

perusahaan yang beroperasional di

pernyataan di dalam kuesioner.

wilayah Indonesia.

Jenis industri perusahaan tempat

4.2

responden bekerja cukup variatif.

Hasil

Statistik

dan

Interpretasi

Sebagian besar berada di bidang

Pada bagian ini peneliti menyajikan

perdagangan, jasa dan investasi.

statistik

Selain itu, terdapat pula perusahaan

determinasi dan uji regresi secara

yang bergerak di bidang aneka

parsial untuk pengujian hipotesis.

industri, utilias

pertanian, dan

transportasi.

mencerminkan

ragaman

industri

penelitian

Dengan

adjusted R-square sebagai berikut:

keaneka-

sehingga

diharapkan

hasil

Tabel 4.1 Hasil Adjusted R Square Nilai Adjusted Variabel R Square

dapat

industri. Jenis perusahaan dibagi menjadi tiga, perusahaan

operasionalnya

lokal

hanya

yang

meliputi

operasionalnya

meliputi wilayah di Indonesia, dan perusahaan

multinasional

yang

operasionalnya berada di beberapa negara. Sebagian besar perusahaan tempat responden bekerja adalah perusahaan dengan skala nasional. Dengan demikian, dari jenis skala perusahaan mencerminkan

diharapkan

SIL

0,518

KNL

0,824

Sumber: hasil olahan peneliti

yang

wilayah DKI Jakarta, perusahaan nasional

koefisien

Dari hasil output PLS diperoleh nilai

digeralisasi untuk berbagai jenis

yaitu

uji

infrastruktur,

adanya variasi ini maka jenis industri dapat

deskriptif,

dapat

perusahaan-

Hasil

uji

koefisien

determinasi

menunjukkan bahwa Adjusted Rsquare untuk SIL adalah sebesar 0,518. Angka ini menunjukkan bahwa 51,8% variasi dari variabel SIL (variabel dependen/ response) dapat dijelaskan oleh variabel KMP dan PAM

(variabel

explanatory),

independen/

sedangkan

sisanya

dipengaruhi oleh variabel-variabel lain yang tidak diketahui.


43


Berikutnya,

hasil

uji

koefisien

determinasi

menunjukkan

lingkungan

bahwa

terhadap

Adjusted R-square untuk KNL adalah sebesar

0,824.

Angka

ini

berpengaruh kinerja

ling-

informasi

ling-

kungan H5 : Sistem

menunjukkan bahwa 82,4% variasi

kungan berpengaruh ter-

dari

hadap kinerja lingkungan

variabel

KNL

(variabel

dependen/ response) dapat dijelaskan

Hasil penelitian menunjukkan bahwa

oleh

komitmen

variabel

SIL

(variabel

manajemen

puncak

independen/ explanatory), sedangkan

memiliki pengaruh langsung terhadap

sisanya dipengaruhi oleh variabel-

kinerja

variabel yang tidak diketahui.

Artinya, puncak

Berdasarkan

uji

koefisien

determinasi di atas, maka kecocokan

lingkungan

perusahaan.

komitmen

manajemen

sangat

perusahaan

dibutuhkan

yang

serius

bagi dalam

peningkatan kinerja lingkungannya.

atau kelayakan model (goodness of fit) dari penelitian ini dapat dikatakan

Sistem

informasi

cukup baik.

memediasi

lingkungan

pengaruh

komitmen

manajemen puncak terhadap kinerja lingkungan,

4.2.1 Hasil Uji Hipotesis H1 : Komitmen manajemen pun-

masih

cak berpengaruh terhadap

dibandingkan

kinerja lingkungan

komitmen

H2 : Komitmen

H3

pengaruh

namun

manajemen

besarnya

lebih

kecil

pengaruh

langsung

manajemen

puncak


puncak melalui sistem in-

Hal ini membuktikan bahwa untuk

formasi lingkungan ber-

perusahaan yang menjadi sampel

pengaruh terhadap kinerja

pada penelitian ini, sistem informasi

lingkungan

lingkungan

: Peran akuntan manajemen

dalam

masih

belum

penerapannya.

efektif

Perusahaan

berpengaruh terhadap ki-

belum memiliki sistem informasi

nerja lingkungan

lingkungan yang memadai, sehingga

H4 : Peran akuntan manajemen

peran dari sistem informasi ling-

melalui sistem informasi


44


kungan ini belum dapat dirasakan

memberikan

kontribusi

kepada

oleh perusahaan.

kinerja lingkungan atas produk atau jasa perusahaan, namun kontribusi

Dari hasil kuesioner dapat diketahui

tersebut

bahwa manajemen

diberikan.

puncak telah

masih

belum

Tabel 4.2 Hasil Pengujian Hipotesis Hipotesis Nilai T Nilai Sig, Statistic, P values, syarat (two tails) (two tails) H1: KMP berpengaruh terhadap 0,000 4,993 KNL H2: KMP melalui SIL berpengaruh 0,031 2,335 terhadap KNL H3: PAM berpengaruh terhadap 0,002 3,532 KNL H4: PAM melalui SIL berpengaruh 1,668 0,113 terhadap KNL H5: SIL berpengaruh terhadap KNL 3,762 0,001 Sumber: hasil olahan penelli Manajemen

puncak

Terdukung/ tidak terdukung

Terdukung Terdukung Terdukung Tidak terdukung Terdukung

telah

kungan merupakan salah satu target

menetapkan bahwa informasi biaya

yang paling penting untuk dicapai.

lingkungan yang akurat meru-pakan

Untuk itu, mereka bertanggung jawab

hal

secara pribadi atas kualitas kerja dan

penting

Manajemen berikan

juga

maksimal

bagi

perusahaan.

puncak

penekanan

telah

kinerja

lingkungan

perusahaan

kinerja

dengan terus mem-berikan arahan

lingkungan dan memberikan perha-

bahwa individu dalam perusahaan

tian

memiliki

pada

informasi yang

pada

mem-

pengembangan manajemen

efektif

untuk

sistem

lingkungan membantu

pengambilan keputusan. Saat ini, manajemem

puncak

juga

telah

menetapkan bahwa kinerja ling-

bagian

penting

dalam

meningkatkan kinerja lingkungan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa akuntan manajemen memiliki peran dalam

peningkatan

kinerja

ling-


45


kungan perusahaan. Perusahaan yang

proses,

ingin meningkatkan kinerja ling-

berkontribusi

kungannya, selain membutuhkan ko-

perusahaan.

mitmen dari manajemen puncak juga

secara

membutuhkan dukungan penuh dari

langsung

para akuntan manajemennya. Namun

dengan masalah lingkungan.

sayangnya, sistem informasi ling-

Temuan lainnya dari penelitian ini

kungan

dapat

memberikan bukti bahwa sistem

memediasi pengaruh peran akuntan

informasi lingkungan berpengaruh

manajemen terhadap kinerja ling-

terhadap kinerja lingkungan. Hal ini

kungan. Hal ini membuktikan bahwa

sesuai dengan tujuan penelitian yang

para

ingin menunjukkan peran penting dari

tidak

akuntan

terbukti

manajemen

dalam

mengurangi pada Peran

langsung

risiko

dan

strategi

inti

tersebut

baik

maupun

tidak

akan

terkait

tentunya

menjalankan perannya belum meng-

penerapan

gunakan

lingkungan pada perusahaan yang

sistem

informasi

ling-

kungan yang memadai.

sistem

informasi

ingin meningkatkan kinerja lingkungannya.

Hasil kuesioner menunjukkan bahwa peran akuntan manajemen di dalam

Terkait

dengan

perusahaan sudah cukup tinggi dan

mengenai peran mediasi dari sistem

menjadi bagian yang sangat penting.

informasi lingkungan maka sesuai

Peran tersebut diwujudkan dalam

dengan pendapat Baker dan Stocks

pengelolaan manajemen biaya, pe-

(2007) yang menjelaskan bahwa

nyediaan informasi biaya yang akurat

penerapan sistem informasi ling-

dan transparan, pengurangan biaya,

kungan

menetapkan standar, mem-perbaiki

butuhkan proses yang cukup panjang.

dalam

hasil

organisasi

temuan

mem-

Gambar 4.1 Pengembangan Sistem Informasi Lingkungan

Sumber: Baker dan Stocks (2007: 6)


46


Terdapat dua model dalam me-

Terkait dengan proses yang cukup

ngembangkan

informasi

panjang itu, maka penerapanan sistem

waterfall

informasi lingkungan me-rupakan

model dan (2) iterative spiral model.

proses evolusi, bukan proses revolusi.

Kedua model tersebut dapat dilihat

Efektivitas dari sistem informasi

pada gambar berikut ini.

lingkungan ini akan dirasakan oleh

lingkungan,

sistem (1)

linear

perusahaan dalam jangka waktu yang Dari gambar di atas dapat dipelajari

cukup panjang. Namun dampak dari

bahwa bila organisasi menerapkan

penerapannya dapat mulai dirasakan

model waterfall, maka organisasi

sedikit demi sedikit, dari periode ke

akan mulai mengidentifikasi ke-

periode dan akan berdampak pada

butuhan akan informasi ling-kungan,

meningkatnya kinerja lingkungan.

kemudian melakukan peran-cangan untuk sistem informasi lingkungan,

Hasil kuesioner menunjukkan bahwa

kemudian

kinerja lingkungan pada perusahaan

sistem

mengimple-mentasikan

tersebut,

dan

akhirnya

di mana responden bekerja belum

melakukan pengujian atas pelak-

mengalami

peningkatan.

sanaan sistem. Jika organisasi me-

lingkungan masih berada pada ting-

nerapkan model spiral, maka dimulai

kat yang cukup rendah. Perusahaan

dari tahap penentuan tujuan, di-

sampai saat ini belum dapat menyu-

lanjutkan dengan mengevaluasi ber-

sun laporan lingkungan baik secara

bagai alternatif yang ada, kemu-dian

internal maupun eksternal dengan

membangun alternatif tersebut dan

kualitas yang baik. Perusahaan juga

menyusun rencana. Setelah rencana

belum dapat menurunkan penggu-

disusun, kembali organisasi akan

naan bahan baku dan juga pengu-

menentukan tujuan berikutnya, me-

rangan pada emisi dan polusi udara.

lakukan evaluasi atas alternatif dan

Selain itu, kinerja lingkungan yang

mengembangkan alternatif tersebut,

masih

diikuti dengan refleksi dan pe-

retensi dan daya tarik para staf

nyusunan rencana. Proses tersebut

terhadap perusahaan menjadi rendah.

rendah

ini

Kinerja

menyebabkan

dilakukan terus-menerus.


47


Dari uraian di atas dapat disimpulkan

5.2 Saran

bahwa penerapan akuntansi mana-

Bagi perusahaan yang saat ini telah

jemen lingkungan pada peru-sahaan

menjadikan

yang

sebagai salah satu tujuan yang akan

menjadi

belum

sampel

menunjukkan

penelitian hasil

yang

kinerja

lingkungan

dicapai, diharapkan dapat meng-

optimal. Masalah lingkungan telah

gunakan

menjadi perhatian bagi manajemen

kungan untuk dapat mening-katkan

maupun akuntan perusahaan. Mereka

kinerja

menyadari arti penting dari kinerja

komitmen dari manajemen puncak

lingkungan. Namun sayangnya, pe-

dan peran para akuntan manajemen

nerapan dalam perusahaan masih

juga harus terus ditingkatkan untuk

harus terus ditingkatan.

memberikan hasil yang lebih optimal.

5.

5.3

Kesimpulan dan saran

Salah

5.1 Kesimpulan a. Komitmen manajemen puncak

berpengaruh

terhadap

kinerja lingkungan.

sistem

informasi

lingkungan.

Selain

lingitu,

Keterbatasan satu

keterbatasan

dalam

penelitian ini adalah pada jumlah responden yang masih sedikit dan belum dapat mencerminkan jumlah

b. Komitmen manajemen pun-

populasi yang ada. Oleh karena itu,

cak melalui sistem informasi

maka penelitian ini masih berupa

lingkungan berpengaruh ter-

pilot study yang dapat dikembangkan

hadap kinerja lingkungan.

kembali untuk penelitian berikutnya.

c. Peran

akuntan

manajemen

berpengaruh terhadap kinerja lingkungan. d. Peran melalui

akuntan sistem

manajemen informasi

lingkungan tidak berpengaruh terhadap kinerja lingkungan. e. Sistem informasi lingkungan berpengaruh terhadap kinerja lingkungan.

Daftar Pustaka Albelda-Pe´rez, E., Correa-Ruiz, C., & Carrasco-Fenech, F. (2007), Environmental Management Systems as an Embedding Mechanism: a Research Note, Accounting, Auditing and Accountability Journal, Vol. 20 No. 3, pp. 403-422. Albelda, E. (2011), The Role of Management Accounting Jurnal Akuntansi Bisnis Vol. 9 No. 1

48


Practices as Facilitators of the Environmental Management: Evidence from EMAS Organisations, Sustainability, Accounting, Management and Policy Journal, Vol. 2 No. 1, pp. 76-100. Adams, C. A., Muir, S., & Hoque, Z. (2014). Measurement of Sustainability Performance in the Public Sector. Sustainability Accounting, Management and Policy Journal, Vol. 5 No. 1, pp. 4667. Annandale, D., Morrison-Sauders, A. & Bouma, G. (2004), The Impact of Voluntary Environmental Protection Instruments on Company Environmental Performance, Business Strategy and the Environment, Vol. 13 No. 1, pp. 1-12. Augustine, Yvonne., dan Kristaung, Robert. (2013). Metodologi Penelitian Bisnis dan Akuntansi. Dian Rakyat. Baker, S. Karen. & Stocks, Karen I. (2007). Building Environmental Information Systems: Myths and Interdisciplinary Lessons. Proceeding of the 40th Hawaii International Conference on System Science. Birkin, Frank. (1996). Environmental Management Accounting. Management Accounting. Vol 74. No. 2, pp. 34-37. Burnett, R.D. and Hansen, D.R. (2008), Ecoefficiency:

Defining a Role for Environmental Management Accounting, Organizations and Society, Vol. 33, pp. 551581. Caliskan, A. O. (2014). How Accounting and Accountants May Contribute in Sustainability? Social Responsibility Journal. Vol. 10 No. 2, pp. 246-267. Chartered Institute of Management Accountants (CIMA). (2011). Sustainability and the Role of the Management Accountant: Research Executive Summary Series. Volume 7. Issue 14. De Giovanni, Pietro. (2012). Do internal and external environmental management contribute to the triple bottom line? International Journal of Operations & Production Management, Vol. 32 No. 3, pp. 265-290. Dong, L. (2001). Modeling Top Management Influence on ES Implementation. Business Process Management Journal, Vol. 7 No. 3, 2001, pp. 243-250. Ilinitch, A. Y., Soderstrom, N. S. & Thomas, T. (1998). Measuring Corporate Environmental Performance. Journal of Accounting and Public Policy. 17. Pp. 383-408. Joshi, S., Krishnan, R. and Lave, L. (2001), Estimating the Hidden Costs of Environ-mental Regulation. Accoun-ting


49


Review, Vol. 76 No. 2, pp. 171-198. Lawrence, Lainy., Andrews, Duncan & France, C. (1998). Alignment and Deployment of Environmental Strategy through Total Quality Management. The TQM Magazine, Vol. 10 Iss 4 pp. 238 245. Latan, Hengky & Ghozali, Imam. (2012). Partial Least Squares: Konsep, Teknik dan Aplikasi Menggunakan Program SmartPLS 2.0 M3. Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang. Martinez-Lorente, Angel R., Dewhurst, Frank & Dale, Barrie G. (1998). Total Quality Management: Origins and Evolution of the Term. The TQM Magazine, Vol. 10 Iss 5 pp. 378 386. Medley, P. (1997). Environmental Accounting: What does It Mean to Professional Accountants? Accounting, Auditing & Accountability Journal, Vol. 10 No. 4, 1997, pp. 594-600. Mistry, V., Sharma, U. & Low, M. (2014). Management Their Role in Accounting for Sustainable Development: An Exploratory Study. Pacific Accounting Review. Vol. 26 No. 1/2, pp. 112-133. Moneva, J. M., & Ortas, E., (2010). Corporate Environmental and Financial Performance: a Multivariate Approach. Industrial Management &

Data Systems, Vol. 110 No. 2, pp. 193-210. informativeness of voluntary disclosure in the annual reports of listed industrial Meditari Accountancy Research, Vol. 9, pp. 199216.

Australian Accounting Review, Vol. 10 No. 1, pp. 4655. Rego, A & Cunha, M P. (2008). Workplace Spirituality and Organizational Commitment: an Empirical Study. Journal of Organizational Change Management. Vol. 21 No. 1. 2008. pp. 53-75. Roy, M. J., Boiral, O. & Lagace´, D. (2001). Environmental Commitment and Manufacturing Excellence: a Comparative Study within Canadian Industry, Business Strate Gyand the Environment, Vol. 10 No. 5, pp. 257268. Spencer, S. Y., Adams, C. & Yapa, P.W.S. (2013). The Mediating Effects of the Adoption of an Environmental Information System on Top and Environmental Performance. Sustainability Accounting, Management and Policy Journal, Vol 4 No. 1, pp. 75-102.


50


Takagaki, Yukio. (2009). Japanese strategy: Example from electronics-related industries. Asian Business & Management. Vol. 9, No. 2, pp. 245-264. Theyel, Gregory (2000). Management Practices for Environmental Innovation and Performance. International Journal of Operations & Production Management. Vol. 20 No. 2, 2000, pp. 249-266. Tutuncu, Ozkan & Kucukusta, Deniz (2007). Relationship between Organizational Commitment and EFQM Business Excellence Model: A Study on Turkish Quality Award Winners. Total Quality Management, Vol. 18, No. 10, pp1083-1096.

Tzempelikos, N. (2015). Top Management Commitment and Involvement and Their Link to Key Account Management Effectiveness. Journal of Business & Industrial Marketing. pp. 32 44. Wee, Y. S. & Quazi, H. A. (2005), Development and Validation of Critical Factors of Environmental Management, Industrial Management and Data Systems, Vol. 105 No. 1, pp. 96-114. Yakhou, Mehenna & Dorweiler, Vernon P. (2004). Environmental Accounting: an Essential Component of Business Strategy. Business Strategy and the Environment, Vol 13 No. 2, pp. 65-77.


51

PENGARUH KOMITMEN MANAJEMEN PUNCAK DAN PERAN AKUNTAN MANAJEMEN TERHADAP SISTEM INFORMASI LINGKUNGAN DAN DAMPAKNYA KEPADA KINERJA LINGKUNGAN

Recommend Documents