PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWANDI PT. ASURANSI JIWA MEGA LIFE

KREATIF | Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang | Vol. 4, No.2, April 2017

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWANDI PT. ASURANSI JIWA MEGA LIFE Oleh: Mukrodi dan Komarudin ABSTRAK Tujuan penelitian yang dilakukan adalah untuk memperoleh bukti empirik tentang kepemimpinan, dan motivasi kerja terhadap Kepuasan kerja. Untuk mengetahui bagaimana pengaruh kepemimpinan, dan motivasi kerja terhadap Kepuasan kerja menggunakan analisis statistik Regresi Uji T dan Uji F. Objek penelitian ialah karyawan di PT. Asuransi Jiwa Mega Life. Data yang berhubungan dengan kepemimpinan, dan motivasi kerja terhadap kepuasan kerja diperoleh dengan menggunakan atau menyebarkan kuesioner. Penelitian ini metode yang digunakan menganalisis data ialah dengan menggunakan rumus korelasi product moment. Uji Validitas, Uji Reliabilitas dilaksanakan dengan menggunakan rumus korelasi product moment. Hasil penelitian menunjukan bahwa pengaruh untuk mengetahui faktor yang paling dominan terhadap kepuasan kerja dalam penelitian ini dengan melihat besarnya nilai koefisien regresi, hal ini mengingat jumlah angket masing-masing variabel independen. Kepemimpinan berpengaruh secara parsial terhadap kepuasan Kerja. Hal ini ditunjukkan dengan nilai thitung lebih besar daripada ttabel (7,462 > 1,6531 ). Dengan demikian hipotesis 1 diterima. Motivasi Kerja berpengaruh secara parsial terhadap kepuasan Kerja. Hal ini ditunjukkan dengan nilai thitung lebih besar daripada ttabel (11,139 > 1,6531 ). Dengan demikian hipotesis 2 diterima. Kepemimpinan, dan Motivasi Kerja, secara bersama-sama berpengaruh terhadap kepuasan Kerja. Hal ini ditunjukkan dengan nilai Fhitung lebih besar dari pada Ftabel(6,473 > 1,9693). Dengan demikian hipotesis 3 diterima. Dari ketiga variabel tersebut yang paling banyak mempengaruhi kepuasan Kerja adalah Motivasi Kerja hal ini bisa dilihat dari nilai thitungyang paling besar yaitu sebesar 11,139, sedangkan untuk Regresi bergandanya adalah: Y = 1,685 + 0,400 X1 + 0,585 X2 Bahwa Kepemimpinan yang digunakan di PT. Asuransi Jiwa Mega Life berpengaruh terhadap kepuasan Kerjaakan tetapi perlu adanya penyesuaian kepemimpinan dengan situasi dan kondisi baik terhadap masalah penugasan maupun personal karyawan. Motivasi Kerja karyawan di PT. Asuransi Jiwa Mega Life untuk berperestasi cukup tinggi oleh sebab itu sebaiknya ada peningkatan penghargaan yang antara lain menambah pemberian insentif dengan tetap memperhatikan aturan-aturan yang berlaku. Hal ini bertujuan agar mereka merasa lebih dihargai dan diperhatikan kesejahteraannya. Kepuasan kerja dapat berjalan dengan baik apabila hambatan-hambatan atau permasalahan yang terdapat dalam pemberian Motivasi Kerja dapat diatasi, dan Kepemimpinan dapat menyesuaikan dengan situasi dan kondisi, sehingga dapat ditentukan langkah-langkah perbaikan untuk lebih memacu tingkat kepuasan. Kata kunci: Kepemimpinan, Motivasi, dan Kepuasan Kerja

124


PENDAHULUAN

Negri. Namun di PT tersebut banyak

A. Latar Belakang Masalah

mengalami kendala, yakni terkait dengan

Pada era globalisasi seperti saat ini, perusahan

diseluruh

dunia

tanggung jawab karyawan yang belum

berlomba-

maksimal, minat karyawan yang rendah

lomba untuk memperbaiki dirinya demi

sehingga

memenangkan

perusahaan.

persaingan

global

dan

mendapatkan tempat dihati konsumennya. Kepemimpinan

dan

akan

mengganggu

jalannya

Bila perusahaan ingin berhasil dalam

motivasi

mencapai misinya untuk mendapatkan laba

merupakan kunci utama dalam manajemen

yang

yang memegang peran strategis dan

eksitensinya,

penting

hidup

didalam perusahaan tersebut harus terlebih

merupakan

dahulu memberikan perhatian terhadap

merencanakan,

kesejahteraan atau pembinaan sumber

dalam

perusahaan. pencetus

kelangsungan

Pemimpin tujuan,

mengerakan

dan

mengorganisasikan

layak,

daya

berkembang, maka

pihak

manusia

diakui

manajemen

yang

ada

seluruh sumber daya yang dimiliki oleh

didalamnya.Karena sumber daya manusia

perusahaan dalam rangka mencapai tujuan

adalah asset yang paling penting yang

yang diinginkan. Tingginya turn over ini

berdampak

tentunya akan mempengaruhi cost dan

langsung.

pada

perusahaan

secara

revenue dari perusahan. Karyawan tidak

PT. MEGALIFE memberikan bonus

akan menunjukkan pelayanan dan kinerja

kepada karyawan minimal Rp.250.000

kelas dunia jika mereka merasa tidak

perhari dengan pendapatan 5 aplikasi. Jika

bahagia dengan pekerjaanya, bosnya dan

dalam perhari karyawan tidak mencapai

perusahaan tempat dia bekerja. Dan alasan

target yang ditentukan perusahaan. Maka

dari rasa puas atau tidak puas dari

karyawan akan mendapatkan sangsi yang

karyawan berada dalam control pemimpin

telat ditentukan oleh perusahaan. Untuk

perusahaan.

mendapatkan bonus, karyawan bagian

Motivasi kerja merupakan perilaku

telemarketing harus menghubungi nasabah

dan faktor-faktor yang mempengaruhi

untuk

pegawai

MEGALIFE,

untuk

berperilaku

terhadap

mengajukan

asuransi

dengan

satu

di

PT.

aplikasi,

pekerjaannya. PT Mega life adalah salah

karyawan

satu PT Asuransi terbesar yang ingin

rupiah, jika dalam sehari karyawan tidak

mengembangkan

mendapatkan nasabah, maka karyawan

seluruh

lapisan

perusahaannya masyarakat

ke baik

tidak

masyarakat dalam Negri maupun luar

akan

akan

PT.MEGALIFE. 125

mendapatkan

diberikan

bonus

50.000

dari


bonus

yang

merupakan awal dari masalah-masalah

perusahaan

PT.

yang muncul dalam organisasi seperti

MEGALIFE yaitu berdasarkan tingkat

kemangkiran, konflik manager- pekerja,

penjualan yang terjadi di PT. MEGALIFE,

dan turn over dari pekerja. Dari sisi

karena akan menentukan besarnya bonus

pekerja ketidakpuasan dapat menurunkan

yang didapat oleh setiap karyawan pada

moril pekerja, dan menurunkan tampilan

tahun tersebut. Dimana bonus merupakan

kerja

hal

kualitas.

Untuk diberikan

yang

meningkatnya pihak

sangat

berperan

dalam

meraih

prestasi

kerja

secara

Merujuk

meningkatkan motivasi kerja karyawan untuk

baik

kepemimpinan

PT.

kuantitas

terhadap dan

maka

maupun

pentingnya

kepuasan peneliti

kerja

MEGALIFE, sehingga para karyawan

karyawan

berlomba-lomba untuk menjadi lebih baik

menggali wawasan dan pengetahuan serta

dari hari ke hari dalam bekerja, tujuan lain

melakukanTri Dharma Perguruan Tinggi,

untuk memotivasi karyawan sehingga

kami selaku dosen Universitas Pamulang

diharapkan dapat meningkatkan prestasi

melakukan kegiatan Penelitian terhadap

kerja karyawan.

perusahaan

dengan

tema

mencoba

“Pengaruh

Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Tabel 1.1 Standar pemberian bonus dan persentase Tahu Jumlah Target Jumlah n karyaw bonus pendapat an yang an bonus diberikan karyawa perusaha n an 2012 280 16.800.0 12.000.0 00 00 2013 187 11.220.0 7.500.00 00 0 2014 112 6.720.00 9.000.00 0 0 2015 80 6.000.00 7.000.00 0 0 Sumber: Observasi Awal

Terhadap Kepuasan Karyawan di PT. Mega Life”.

B. Perumusan Masalah Berdasarkan identifikasi diatas maka peneliti merumuskan masalah yang akan diteliti sebagai berikut: 1. Bagaimana Kepemimpinan di PT. Asuransi Jiwa Mega Life 2. Bagaimana Motivasi karyawan di PT. Asuransi Jiwa Mega Life 3. Bagaimana

Pengaruh

Kepemimpinan

Kepuasan kerja memiliki pengaruh

Terhadap

langsung maupun tidak langsung terhadap

dan

Motivasi

Kepuasan

Karyawan

Secara Bersama-sama PT. Mega

produktifitas organisasi. Ketidakpuasan

Life

126


Gambar Kerangka Berfikir Pengaruh Kepemimpian dan Motivasi Terhadap Kepuasan kerja Karyawan

Kepemimpinan

X1

X1

Kepuasan Y

Motivasi

Y

X2

X2

a.

C. Definisi Manajemen

b.

Hasibuan (2009), adalah ilmu dan seni mengatur

proses

Peran

c.

Peran

strategis

manajemen SDM

lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu.

2. Fungsi-fungsi manajemen sumber

Menurut james F. Stoner dalam T.

daya manusia

Tani Handoko (2011). Manajemen adalah

a) Perencanaan

proses perencanaan, pengorganisasian dan

b) Pengorganisasiaan.

penggunaan sumber daya organisasi agar

c) Pengarahan

mencapai tujuan organisasi yang telah

d) Pengendalian

ditetapkan. Mary Parker Follet dalam T.

a. Fungsi operasional

Tani Handoko (2011) manajemen sebagai

a) Pengadaan pegawai

seni

b) Pengembangan

menyelesaikan

operasional

manajemen SDM

pemanfaatan

sumber daya manusia dan sumber-sumber

dalam

administrasi

manajemen SDM

Manajemen menurut Malayu S.P

yang

Peran

pekerjaan

c) Kompensasi

melalui orang lain.

d) Pengintegrasian

1. Peran manajemen sumber daya

e) Pemeliharaan

manusia

127


f)

antara lain Greenberg dan Baron

Pension

(2003:

3. Tujuan manajemen sumber daya

menyatakan

bahwa

sebagai

proses

kepemimpinan

manusia a. Member

471)

dimana satu individu mempengaruhi

pertimbangan

suatu kelompok menuju pencapaian

manajemen b. Mengimplementasikan

tujuan kelompok atau organisaional

dan

yang

menjaga semua kebijakan c. Membantu

didefinisikan.

Sedangkan

pemimpin adalah individu dalam

dalam

pengembangan arah keseluruhan

kelompok

atau

organisasi

yang

organisasi dan strategi,

paling berpengaruh terhadap orang lain. Sedangkan Robbin dan Judg

d. Member dukungan dan kondisi yang akan membantu manager

E. Definisi Motivasi Menurut Gie (2006) istilah motivasi

ini mencapai Menangani

berasal

e. berbagai krisis dan situasi sulit

dari

kata motif

yang dapat

dalam hubungan antar pekerja

diartikan sebagai kekuatan yang terdapat

untuk menyakini bahwa mereka

dalam diri individu. Motif adalah daya

tidak menghambat organisasi

penggerak dalam diri seseorang untuk

dalam mencapai tujuannya.

melakukan mencapai

f. Menyediakan media komunikasi

aktivitas tujuan

tertentu, tertentu.

demi Dengan

antara pekerja dan manajemen

demikian motivasi merupakan dorongan

organisasi.

yang terdapat dalam diri seseorang untuk

g. Bertindak sebagai pemelihara

berusaha mengadakan perubahan tingkah

standar organisasional dan nilai

laku yang lebih baik dalam memenuhi

dalam manajemne sumber daya

kebutuhan.

manusia.

D. Kepemimpinan Terdapat

banyak

ragam

tentang pengertian kepemimpinana

128


Aktualisasi diri Penghargaan diri

Kepemilikan sosial Rasa aman Kebutuhan fisiologis

Sumber : Abraham Maslow

Hierarki Kebutuhan Maslow mengutamakan

F. Kepuasan

adalah

sikap

menyenangkan pekerjaannya.

yang

( Hasibuan, M., 2007, Manajemen Sumber

mencintai

Daya Manusia, Bumi Aksara, Indonesia

emosional dan

Kepuasan

daripada

balas jasa walaupun balas jasa itu penting.

Menurut Hasibuan (2007) Kepuasan kerja

pekerjaannya

kerja

Jakarta, hal. 202)

(job

statisfaction) karyawan harus diciptakan sebaik-baiknya dedikasi,

supaya

kecintaan,

karyawan dicerminkan

moral

dan

meningkat. oleh

kerja,

G. Tempat dan Waktu Penelitian Dalam

kedisiplinan Sikap

moral

menjadi

ini

objek

penelitian

kerja,

penelitian

adalah

ini

penulis

yang dalam

kepemimpinan

kedisiplinan, dan prestasi kerja. Kepuasan

sebagai variabel X1, Motivasi sebagai

kerja dinikmati dalam pekerjaan, luar

variable X2 dan kepuasan kerja

pekerjaan, dan kombinasi dalam dan luar

karyawan sebagai variabel Y pada PT.

pekerjaan.

MEGALIFE cabang soepomoTebet

Kepuasan

kerja

dalam

Jakarta Selatan.

pekerjaan adalah kepuasan kerja yang dinikmati memperoleh

dalam

pekerjaan

pujian

hasil

PT.

dengan

MEGA

LIFE

Cabang

Soepomo berlokasi di Ruko Royal

kerja,

penempatan, perlakuan, peralatan, dan

Palace

suasana lingkungan kerja yang baik.

Soepomo No.178A, Jakarta Selatan,

Karyawan yang lebih suka menikmati

adalah departemen penyedia asuransi

kepuasan kerja dalam pekerjaan akan lebih

jiwa MEGA LIFE dengan jumlah 129

Blok

C6/C7/C13

Jl.

Dr.


seluruh karyawan 107 karyawan, akan

responden Valid atau tidak. Uji

tetapi

mengambil

Validasi angket dilakukan dengan

karyawan yang sudah bekerja diatas 7

mengambil sampel. Metode uji

Tahun dan karyawan yang sudah

validitas dan Uji Reabilitas di

bekerja selama 7 tahun berjumlah 45

bawah ini menggunakan program

karyawan. Pada penelitian ini yang

SPSS Versi 19 for Windows.

penulis

akan

dilakukan, penulis ingin membuktikan apakah

terdapat

2. Uji Reliabilitas Uji Reliabilitas dilakukan

pengaruh

kepemimpinan dan motivasi kerja

terhadap

terhadap kepuasan kerja karyawan.

Kepemimpinan, Motivasi Kerja,

Dengan

dan

demikian

seberapa

dapat

besar

dilihat

intrumen

Kepuasan

sistem

pengaruh

Kerja

consistency

dengan melalui


pendekatan teknik belah dua.

terhadap kepuasan kerja karyawannya.

3. Analisis Regresi Linier Berganda

Sehingga

dengan

Pengolahan

adanya

data

yang


berhasil

dikumpulkan

sesuai dengan kontribusi karyawan,

menggunakan komputer dengan

maka kepuasan kerja karyawan yang

program SPSS Versi 19 for

timbul dapat meningkatkan mutu dan

windows.

kualitas perusahaan.

dalam

Data

bentuk

memudahkan diberikan

H. Metode Analisa Data 1. Uji Validitas Uji

dikumpulkan tabulasi

pembacaan penjelasan

untuk dan secara

deskriptif, dalam metode analisa Validitas

data digunakan persamaan regresi

dilakukan

untuk menguji apakah kuesioner

dengan rumus sebagai berikut :

yang

Ŷ = b0+ b1X1 + b2X2

disampaikan

kepada Tabel III-2 Watson Test

HasilPerhitungan < 1,08 1,08 – 1,66 1,66 – 2,34 2,34 – 2,92 > 2,92

Klasifikasi Ada korelasi Tanpa Kesimpulan Tidak ada korelasi Tanpa kesimpulan Ada korelasi

130

(III-2)


Kepuasan Kerja PT Mega Life Jakarta Selatan. 3. Ho : b1 = b2 = b3 = 0 Tidak terdapat pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja PT Mega Life Jakarta Selatan. Ha : salah satu atau keempat bi ≠ 0 Terdapat pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Kepuasan Kerja PT Mega Life Jakarta Selatan.

J. Rancangan Uji Hipotesis Hipotesis yang akan diuji dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: 1. Ho : b1 = 0 Tidak terdapat pengaruh Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja PT Mega Life Jakarta Selatan. Ha : b1 ≠ 0 Terdapat pengaruh Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja PT Mega Life Jakarta Selatan.. 2. Ho : b2 = 0 Tidak terdapat pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja PT Mega Life Jakarta Selatan. Ha : b2 ≠ 0 Terdapat pengaruh Motivasi Kerja terhadap

K. Pembahasan dan Hasil Penelitian 1. Data Responden

Tabel 4.2 Jenis Kelamin Responden Jenis Kelamin Pria Wanita Jumlah

Frekuensi 20 60 80

Persentase 25% 75% 100%

Tabel 4.3 Jenjang Pendidikan Responden Jenjang pendidikan SMU/SMK Diploma III Strata 1 (S1) Strata 2 (S2) Jumlah 1.

Frekuensi 64 8 8 80

Persentase 80% 10% 10% 100%

Uji Data

masing-masing

a. Uji Validitas

terhadap

Untuk

menguji

indikator

jumlah

indikator

yang

bersangkutan.

validitas,

Apabila rhitung > rtabel maka

dilakukan uji korelasi pada indikatorindikator yang akan digunakan dalam

dinyatakan

valid.

penelitian.

perhitungan

uji

Proses

tersebut

penelitiannya

diketahui

dilakukan dengan mengkorelasikan

131

Dari

hasil

validitas

dapat

bahwa

keseluruhan


pertanyaan peneliti

yang

terhadap

diajukan

oleh

responden

bisa

3).

Kepuasan Kerja (Y)

dipakai karena nilai rhitung > rtabel. 1).

Dari tabel r dengan n = 80

Pengujian Validitas Variabel

pada

Kepemimpinan (X1)

pada


tingkat

diperoleh

signifikansi

angka

5

sebesar

%

0,220.


Sedangkan rhitung dari perhitungan

tingkat

semuanya > rtabel sehingga dapat

diperoleh

signifikansi

angka

sebesar

5

%

0,220.

disimpulkan

bahwa

butir-butir


pertanyaan pada variabel Kepuasan


Kerja dapat dinyatakan valid. Hasil

disimpulkan

bahwa

butir-butir

perhitungan yang dilakukan dengan

pertanyaan

pada

variabel

Kepemimpinan

dapat

valid.

Hasil

bantuan

dinyatakan

perhitungan

Windows

yang

Versi

dapat

16.0

dilihat

for pada

lampiran.

dilakukan dengan bantuan SPSS

b. Uji Reliabilitas.

Versi 16.0 for Windows dapat dilihat

Sedangkan Uji Reliabilitas

pada lampiran.

untuk

2).

tidaknya


Motivasi Kerja (X2)

pada

SPSS

mengukur

reliabel

pertanyaan

apa

variabel

Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan


Kepuasan Kerja dengan mengunakan

tingkat

software

diperoleh

signifikansi

angka

sebesar

5

%

SPSS

Versi

16.0

for

0,220.

Windows dan didapat hasil nilai


Cronbach Alfa lebih besar dari 0,6.


Dengan demikian ketiga variabel

disimpulkan

tersebut dikatakan reliabel.

bahwa

butir-butir

pertanyaan pada variabel Motivasi

Adapun dari masing-masing variabel

Keja dapat dinyatakan valid. Hasil

dapat dilihat sebagai berikut:

perhitungan yang dilakukan dengan

1).

bantuan

Kepemimpinan

Windows

SPSS dapat

Versi

16.0

dilihat

for pada

lampiran.

132

Pengujian

Reliabilitas (X1)


Tabel IV-3 Pengujian Reliabilitas Kepemimpinan (X1) Cronbach's Alpha

Reliability Statistics Cronbach's Alpha Based on Standardized Items

0.944

N of Items

0.945

27

Sumber : Data yang sudah

diolah dengan SPSS Versi 16.0 for Windows. 2). Pengujian Reliabilitas Motivasi Kerja (X2) Tabel IV-4 Pengujian Reliabilitas Motivasi Kerja (X2) Cronbach's Alpha

Reliability Statistics Cronbach's Alpha Based on Standardized Items

0.945

0.946

N of Items

27

Sumber : Data yang sudah diolah dengan SPSS Versi 16.0 for Windows. 3)

Pengujian Reliabilitas Kepuasan Kerja (Y) Tabel IV-5 Pengujian Reliabilitas Kepuasan Kerja (Y) Cronbach's Alpha

Cronbach's Alpha Based on Standardized Items

N of Items

0.943

27

0.942

Sumber : Data yang sudah diolah dengan SPSS Versi 16.0 for Windows. c.

Analisis Regresi Linier Berganda Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis regresi linier berganda, bertujuan untuk menguji pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja. Model regresi dapat disusun sebagai berikut: Y=α+β1X1+β2X2+℮

(IV-1)

Keterangan : Y

: Kepuasan Kerja

X1

: Kepemimpinan

X2

: Motivasi Kerja

α

: Konstanta

β1

: Koefisien regresi variabel Kepemimpinan

β2

: Koefisien regresi variabel Motivasi Kerja

℮

: Pengganggu (error) 133


Tabel IV-6 Analisis Regresi Linier Berganda Coefficientsa Unstandardized Standardized Coefficients

Collinearity

95% Confidence

Coefficients

Interval for B

Correlations

Statistics Tole

Std. Model

B

1. (Constant)

Error

Beta

T

1.685

.979

Kepemimpinan

.400

.054

.401

Motivasi_Kerja

.585

.053

2. Dependent Variable:

Sig.

Lower

Upper Zero-

ranc

Bound

Bound order Partial

Part

e

VIF

1.721

.089

-.265

3.635

7.462

.000

.294

.507

.992

.648

.065 .027 37.658

.599 11.139

.000

.480

.689

.995

.786

.098 .027 37.658

Kepuasan

Kerja

tetap, setiap kenaikan variabel Dari hasil analisis regresi diperoleh

Motivasi Kerja (X2), maka

persamaan regresi

tingkat Kepuasan Kerja akan

Y = 1,685+ 0,400 X1 + 0,585 X2

Meningkat sebesar 0,585

t = 7.462 t = 11,139

d. Uji Heteroskedastisitas

Singnifikan pada 5 %

Penyimpangan asumsi klasik

Model regresi tersebut dapat

yang

dinterpretasikan sebagai berikut:

heteroskedastisitas

•

•

adalah yaitu

untuk

Jika variabel Kepemimpinan,

mengetahui apakah model regresi

dan Motivasi Kerja = 0 maka

yang

Kepuasan Kerja diperkirakan

kuantitatif dalam suatu regresi yang

akan

dilakukan dengan Metode Spearman

mengalami

kenaikan

dihasilkan

efisien

secara

Rank Correlation. Diperoleh hasil

sebesar 1,685. •

kedua

jika

thitung 1,464 sedangkan nilai ttabel pada

Motivasi Kerja (X2), dianggap

taraf signifikansi 5 % adalah sebesar

tetap, setiap kenaikan variabel

1,653 dengan membandingkan thitung

kepemimpinan

dengan ttabel untuk thitung < ttabel artinya

β1

=

0,400

artinya,

(X1),

maka

tingkat Kepuasan Kerja akan

tidak

terjadi

heteroskedastisitas

Meningkat sebesar 0,400

dalam model regresi. Hal ini berarti jika

bahwa model regresi yang dihasilkan

Kepemimpinan (X1), dianggap

tidak terjadi heteroskedastisitas. Cara

β2

=

0,585

artinya,

yang lebih mudah yaitu apabila gambar 134


yang dihasilkan tidak membentuk suatu

menyebar tidak membentuk suatu pola

pola

terjadi

(Gambar IV-1). Hal ini berarti bahwa

Berdasarkan

model regresi yang dihasilkan tidak

tertentu

berarti

tidak

heteroskedastisitas. perhitungan Windows

SPSS

Versi

diperoleh

16.0

gambar

for

terjadi

heteroskedastisitas.

yang

Dependen Variabel: Kepuasan kerja

Gambar IV-1 Hasil Uji Heteroskedastisitas

d. Uji Autokorelasi

Uji Autokorelasi digunakan untuk mengetahui apakah terjadi korelasi antara anggota serangkaian observasi yang diurutkan menurut waktu dan dilakukan melalui pengujian terhadap nilai Uji Durbin Watson (Uji DW). Table IV-7 Uji DW Model Summary Model 1

R 0.997

R Square

Adjusted R Square

0.994

Std. Error of the Estimate

0.994

0.78568

Durbin-Watson 1.464

1. Predictors: (Constant): Kepemimpinan, Motivasi Kerja. 2. DependentVariable: Kepuasan Kerja Berdasarkan

hasil

perhitungan

Durbin Watson = 1,464 berada di daerah tanpa

komputer program SPSS Versi 16.0 for

kesimpulan yaitu terletak di antara (1,08) dan

Windows, nilai Uji DW dengan tingkat

(1,66) sehingga dapat disimpulkan bahwa pada

signifikansi 5 % (0,05) diperoleh nilai dl =

persamaan regresi dalam penelitian ini tanpa

1,464 dan du = 1,66. Terbukti bahwa nilai uji

kesimpulan.

135


a.

16.00 diketahui bahwa besarnya nilai R2

Koefisien Determinan/Uji R

Analisis

koefisien

determinasi

(koefisien determinasi) = 0,994 atau 99,4

bertujuan untuk mengetahui seberapa jauh

% berarti kemampuan variabel-variabel

kemampuan variabel-variabel independen

bebas

( Kepemimpinan dan Motivasi Kerja )

Kepemimpinan

secara

dalam

mempengaruhi Kepuasan Kerja sebesar

dependen

99,4% sedangkan sisanya sebesar 0,6 %

(Kepuasan Kerja). Dari hasil analisis

dipengaruhi oleh variabel lain di luar

dengan menggunakan program SPSS versi

model

bersama-sama

mempengaruhi

variabel

secara

bersama-sama dan

yaitu

Motivasi

Kerja

regresi

. Tabel IV-8 Analisis Regresi Linier Berganda Model Summary Change Statistics R Model 1

R

Adjusted R Std. Error of

Square

.997

Square

.994

the Estimate

.994

R Square

F

Change

Change

.78568

.994

Sig. F df1

6472.5

df2 2

29

Change

77

.000

1. Predictors: (Constant): Kepemimpinan, Motivasi Kerja. 2. Dependent Variable: Kepuasan Kerja

b. Uji Statistik 1. Uji T Uji ini digunakan untuk mengetahui besarnya pengaruh dari masing-masing variabel independen secara parsial terhadap variabel dependen.

Tabel IV-9 Analisis Regresi Linier Berganda Coefficients Unstandardized Standardized Coefficients

Collinearity

95% Confidence

Coefficients

Interval for B

Correlations

Statistics Tole

Std. Model 1

(Constant)

B 1.685

Error .979

Beta

T 1.721

Sig. .089

136

Lower

Upper

Bound

Bound order Partial

-.265

3.635

Zero-

ranc Part

e

VIF


Gaya Kepemimpinan Motivasi Kerja

.400

.054

.401

7.462

.000

.294

.507

.992

.648

.065 .027 37.658

.585

.053

.599 11.139

.000

.480

.689

.995

.786

.098 .027 37.658

2. Dependent Variable: Produktivitas Kerja

Dengan

menggunakan

masing-masing variabel Kepemimpinan

program

SPSS Versi 16.0 for Windows dihasilkan

dan

masing-masing variabel bebas sebagai

berpengaruh

berikut:

Kepuasan Kerja pada PT Mega Life

X1 = 7,462

Motivasi

Kerja

secara

singnifikan

persial terhadap

Jakarta Selatan.

X2 = 11,139

tabel

Singnifikan pada 5 %

2. Uji F

Karena nilai t

Uji F adalah untuk mengetahui

hitung

X1, X2 dan > t

(7,462 dan 11,139 > 1,6531 ) maka

apakah

variable

Kepemimpinan

dan

konsekuensinya adalah Ho ditolak Ha

Motivasi Kerja secara bersama-sama atau

diterima untuk masing-masing variabel di

simultan mempunyai pengaruh singnifikan

atas dalam hal ini X1, dan X2, artinya

terhadap Kepuasan Kerja.

Table IV-10 Hasil Uji F ANOVA Model

Sum of Squares

1

Regression Residual Total

Df

Mean Square

7990.856

2

3995.428

47.531

77

.617

8038.388

79

F

Sig. .000a

6.473E3

1. Predictors: (Constant): Kepemimpinan, Motivasi Kerja. 2. Dependent Variable: Kepuasan Kerja

Dari

hasil

menggunakan

perhitungan

SPSS

Versi

dengan 16.0

terbukti

for

singnifikan dari

Windows, diperoleh F hitung sebesar

ada

pengaruh

yang

Kepemimpinan dan

Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja.

6,473, karena nilai Fhitung > F table (6,473 > 1,9693) maka konsekuensinya adalah Ho ditolak

bahwa

Ha diterima. Dengan demikian

137


1. Bahwa Gaya Kepemimpinan yang

L. KESIMPULAN pembahasan

digunakan di Kementerian Pemuda

analisis Kepemimpinan dan Motivasi Kerja

dan Olahraga Republik Indonesia

terhadap Kepuasan Kerja pada PT Mega Life

berpengaruh terhadap Produktifitas

Jakarta Selatan, maka selanjutnya dapat

Kerja

akan

tetapi

perlu

diambil kesimpulan sebagai berikut:

penyesuaian

gaya

kepemimpinan

Berdasarkan

1. Kepemimpinan

hasil

berpengaruh

dengan situasi dan

secara

adanya

kondisi baik

parsial terhadap kepuasan Kerja. Hal ini

terhadap masalah penugasan maupun

ditunjukkan dengan nilai thitung lebih

personal pegawai. 2. Motivasi

besar daripada ttabel (7,462 > 1,6531 ).

pegawai

untuk

berperestasi cukup tinggi oleh sebab

Dengan demikian hipotesis 1 diterima. 2. Motivasi Kerja

Kerja

itu

berpengaruh secara

sebaiknya

ada

peningkatan

parsial terhadap Kepuasan Kerja. Hal

penghargaan

ini ditunjukkan dengan nilai thitung lebih

menambah pemberian insentif dengan

besar daripada ttabel (11,139 > 1,6531 ).

tetap

Dengan demikian hipotesis 2 diterima.

yang berlaku, perjalanan dinas baik

3. Kepemimpinan dan Motivasi Kerja,

dalam maupun luar negeri, serta

secara

bersama-sama

yang

antara

memperhatikan

aturan-aturan

promosi jabatan. Hal ini

berpengaruh

lain

bertujuan

terhadap Kepuasan Kerja. Hal ini

agar mereka merasa lebih dihargai dan

ditunjukkan dengan nilai Fhitung lebih

diperhatikan kesejahteraannya.

besar daripada Ftabel (6,473 > 1,9693).

3. Kepuasan Kerja dapat berjalan dengan

Dengan demikian hipotesis 3 diterima.

baik apabila hambatan-hambatan atau

Dari ketiga variabel tersebut yang

permasalahan yang terdapat dalam

paling

pemberian

banyak

mempengaruhi

Motivasi

Kerja

dapat

adalah Motivasi

diatasi, dan Kepemimpinan dapat

Kerja, hal ini bisa dilihat dari nilai

menyesuaikan dengan situasi dan

thitung yang paling besar yaitu sebesar

kondisi, sehingga dapat ditentukan

11,139.

langkah-langkah

kepuasan Kerja

perbaikan

untuk

lebih memacu tingkat kepuasannya SARAN DAFTAR PUSTAKA

Saran yang dapat diberikan dari

Adair,

hasil penelitian ini antara lain sebagai

John

;

2007,

Menumbuhkan

berikut:

138

“

Cara

Pemimpin

“


Prabu M, Anwar., 2005, “Manajemen

Penerbit PT Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.

Sumber Perusahaan”.

As’ad, M. 2003 Psikologi Industri: seri

Luthans,

Liberty Handoko, T. Hani, 2001, Manajemen Dan

sumber

Manusia, YogyakartaHughes,

120

Prentice Hall, United State Of

dership

;

2003,

“

Manajemen Dasar, Pengertian dan Masalah

“ Edisi Kedua.

Penerbit Toko Gunung Agung, Jakarta. Hasibuan, S, P, Malayu, 2007, Manajemen Sumber Daya Manusia Dasar dan Kunci Keberkasilan, Jakarta: PT, Toko Gunung Agung, Sudarmayanti ; 2002, “ Manajemen Daya

Manusia

dan

Produktivitas Kerja “ Penerbit Ilham Jaya, Bandung Sondang P. Siagian ; 2003, “ Manajemen Sumber Daya Manusia “ Penerbit Bumi Aksara, Jakarta Yulk, Gary ; 2005, “ Kepemimpinan Organisasi

“

hal.

Organizational Behavior, Pearson

America, New York, hal. 12

Hasibuan

,

Robbins, S.P., and T.A., Judge, 2009,

L,

http://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen#Lea

Dalam

Organizational

BPFE

nager

Sumber

2005,

Co-Singapore,Singapura

http://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen#Ma

SP.

F.,

Daya

Richard

Remaja

Behavior, Mc Graw-Hill Book

2006, Leadership, New York

Malayu

PT

manusia

Rosdakarya, Bandung, Hal.117

sumber daya manusia. Yogyakarta:

Personalia

Daya

Penerbit

Indeks, Jakarta.

139

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWANDI PT. ASURANSI JIWA MEGA LIFE

Recommend Documents