REV IEW RENCA NA ST RAT EGIS 2015-2019
PENGA DILA N A GA MA BAT USA NGK A R
Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat A llah SWT , yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahNya, sehingga kami dapat menyelesaikan R eviu Rencana Strategis (R enstra) Pengadilan A gama Batusangkar K las IB 2015-2019.
Pengadilan A gama Batusangkar K las IB adalah pelaksana kekuasaan kehakiman yang bertugas menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum di wilayah hukum K abupaten T anah Datar.
Penyusunan R encana Strategis (R enstra) adalah merupakan amanat Undang-Undang No. 25 T ahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional. Pada undang-undang tersebut Bab V Pasal 15 disebutkan bahwa setiap K epala Satuan kerja wajib menyiapkan rancangan Renstra sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.
A khir kata kami mengucapkan terimakasih kepada semua pihak yang telah membantu memberikan sumbangsih pikiran dalam menyusun R enstra ini. Semoga bermanfaat dan dapat mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan, dan transparan di wilayah hukum Pengadilan A gama Batusangkar K las IB
Batusangkar, 09 F ebruari 2017
K A T A PENGA NTA R DA FTA RISI BA B I
PENDA HUL UA N 1.1 K ondisi Umum
1
1.2. Potensi dan Permasalahan
BA B 11
2
V ISI, MISI, DA N T UJ UA N 2.1V isi
6
2.2Misi
6
2.3T ujuan dan Sasaran Strategis
2.4Program dan K egiatan
7
9
BA B 111 A RA H K EBIJ A K A N DA N ST RA T EGI 3.1A rah K ebijakan dan Startegi Nasional 3.2A rah K ebijakan dan Startegi Pengadilan A gama Batusangkar
BA B IV
11 12
PENUTUP 1 5
LA MPIRA N 1. Matrik s R eviu R encana Strategis 2015-2019 Pengadilan A gama batusangkar
1.1. K ONDISIUMUM
R eformasi sistem peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan A gama Batusangkar dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, di bidang A dministrasi, Organisasi, Perencanaan dan K euangan. Pengadilan A gama
Batusangkar merupakan lingkungan Peradilan A gama di bawah Mahkamah A gung R epublik Indonesia sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman yang merdeka untuk menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan. Pengadilan
A gama Batusangkar sebagai kawal depan Mahkamah A gung R epubiik Indonesia bertugas dan berwenang menerima, memeriksa, memutus dan menyelesaikan perkara yang masuk di tingkat pertama Perencanaan strategis suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin
dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun secara sistematis dan bersinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada pada lingkungan Pengadilan A gama Batusangkar K las 1B. R encana Strategis ini dijabarkan ke dalam program yang kemudian diuraikan kedalam rencana tindakan. R encana Strategis ini kelak didukung dengan anggaran yang memadai, dilaksanakan oleh sumber daya manusia yang kompeten, ditunjang sarana dan prasarana serta memperhitungkan perkembangan lingkungan Pengadilan A gama Batusangkar K las IB, baik lingkungan internal maupun external sebagai variable strategis Pengadilan A gama Batusangkar K las IB dalam menjalankan tugas dan fungsinya tersebut adalah untuk mendukung tercapainya visi dan misi Mahkamah A gung R epublik Indonesia sebagai lembaga pelaksana kekuasaan kehakiman di Indonesia. Pengadilan A gama Batusangkar dalam melaksanakan dan mendukung R eformasi Birokrasi dengan memprioritaskan akses ke publik secara transparan, yang merupakan faktor penentu keberhasilan keseluruhan agenda program termasuk dalam rangka mewujudkan aparatur peradilan yang bersih dan bebas dari K K N sehingga para birokrat yang ada di Pengadilan A gama Batusangkar K las IB dapat mewujudkan kepemerintahan yang baik (good governance).
1.2. POT ENSIDA N PER MA SA L A HA N A .K ekuatan (Strength) K ekuatan Pengadilan A gama B aatusangkar mencakup hal-hal yang memang sudah diatur dalam peraturan/perundang-undangan sampai dengan hal-hal yang dikembangkan kemudian, mencakup:
1.Merupakan provoost (kawal depan) di wilayah hukum K abupaten T anah Datar.
2.Pengadilan A gama Batusangkar merupakan bagian dari unsur Musyawarah
Pimpinan Daerah/ Forum K omunisasi Pimpinan Daerah (F K PD) dan memiliki hubunganbaik dengan Pemerintah K abupatenT anah Datar. 3.Pengadilan A gama Batusangka memiliki sumber daya/aparatur peradilan dengan usia produktif yang memadai, sehingga diharapkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi (tupoksi) dapat terus mengalami peningkatan kinerja. 4.A danya Undang-undang yang mengatur kewenangan Pengadilan A gama Batusangkar seiaku Pengadilan T ingkat Pertama.
B.K elemahan (W eaknesses) K elemahan-kelemahan yang ada di Pengadilan A gama Batusangkar dirinci dalambeberapa aspek: 1.A spek Proses Peradilan
• L uasnya Wilayah Y uridiksi Pengadilan A gama batusangkar dan masih terbatasnya A kses transportasi (A ngkutan Umum) yang membuat Pencari K eadilan merasa sulit berperkara di Pengadilan A gama Batusangkar • B elum adanya ruang tunggu yang memadai bagi para pencari keadilan, sehingga para pencari keadilan berada di lorong-lorong ruangan saat menunggu antrian sidang • B elum dilakukan penilaian untuk mengukur kepuasan masyarakat pencari keadilan di wilayah hukum Pengadilan A gama Batusangkar.
2.A spek Sumber Daya A paratur Peradilan • Pengadilan A gama Batusangkar masih memerlukan penambahan tenaga Staf dan Operator yang menguasai T eknologi Informasi
• PNS yang diterima belum sesuai dengan kapasitas yang dibutuhkan di Pengadilan A gama Batusangkar • Perlunya pembinaan melalui pelatihan atau diklat-diklat tenaga pengarsipan atau pustakawan agar dapat menata buku-buku perpustakaan dan arsip perkara pada Pengadilan A gama Batusangkar. • Perlunya segera mengikutkan pejabat Panitera, Sekretaris dan K epala Sub
Bagian supaya dapat mengikuti Diklatpim III dan IV pada tahun 2017.
3.A spek T ertib A dministrasi dan Manajemen Peradilan • Perlunya pembenahan sistem operasional untuk menjalankan tertib administrasi yang sesuai dengan ketentuan yang berlaku A spek Sarana dan Prasarana • Perlunya penataan dokumentasi dan arsip dalam rangka pemenuhan
kebijakan kearsipan nasional
4.A spek Sarana dan Prasarana • A nggaran yang diterima Pengadilan A gama Batusangkar dari pusat belum sesuai dengan kebutuhan dan rencana yang diajukan
C.
Peluang (Opportunities) T erkait upaya pelaksanaan perbaikan dan peningkatan kinerja Pengadilan A gama Batusangkar, beberapa kemungkinan peluang yang dapat terjadi ditinjau dari aspek-aspek berikut, antara lain: 1. A spek Proses Peradilan
• Peningkatan pelayanan publik pada Pengadilan A gama Batusangkar harus terlebih dahulu dilakukan pembinaan SDM bagi petugas meja informasi dan meja pengaduan sehingga masyarakat pencari keadilan dapat menerima dengan baik penjelasan atau pemberitahuan yang disampaikan oleh petugas Pengadilan A gama Batusangkar tersebut • Pelaksanaan program bantuan hukum kepada masyarakat pencari keadilan berupa pembebasan biaya perkara bagi masyarakat tidak
3
mampu dan pelaksanaan sidang diluar gedung Pengadilan bagi masyarakat terpinggirkan dan lokasi yang sulit dijangkau atau ditempuh jalan darat Hal ini sesuai dengan salah satu program prioritas Direktorat J enderal Badan Peradilan A gama, "J ustice ForA U".
2.A spek Sumber Daya A paratur Peradilan • Pemberian tunjangan kinerja/ remunerasi bagi PNS non-Hakim yang
terus diupayakan untuk dilakukan peningkatan sebagaimana halnya tunjangan fungsional Hakim merupakan bagian penting sebagai motivasi dalam rangka peningkatan kinerja individu aparat peradilan. • K egiatan sosialisasi, bimbingan teknis, simposium serta pelatihan-
pelatihan lainnya yang diikuti oleh Hakim dan Pegawai Pengadilan A gama Batusangkar, baik yang diadakan oleh Pengadilan T inggi A gama Padang, Mahkamah A gung R epublik Indonesia maupun Instansi lainnnya secara signifikan akan dapat meningkatkan
kemampuan dan kualitas sumber daya manusia yang dimiliki Pengadilan A gama Batusankar
3.A spek T ertib A dministrasi dan Manajemen Peradilan • A danya komitmen yang tegas dari unsur Pimpinan di Pengadilan A gama Batusangkar dalam mewujudkan tertib administrasi yang baik serta pengelolaan manajemen peradilan yang akuntabel. • Dukungan, koordinasi dan kerja sama yang baik antar Pengadilan
A gama di wilayah hukum Pengadilan T inggi A gama Padang juga dari Peradilan lainnya di wilayah Sumatera Barat memiliki peran serta yang signifikan dalam pelaksanaan tertib administrasi dan manajemen peradilan 4. A spek Sarana dan Prasarana
• Sudah tersedianya fasilitas T eknologi Informasi di Pengadilan A gama Batusangkar berupa internet, website Pengadilan A gama Batusangkar
D.
T antangan Y ang dihadapi (T hreats) Berikut ini adalah tantangan-tantangan di Pengadilan A gama Batusangkar yang
akan dihadapi dan harus dipikirkan cara terbaik untuk dapat melakukan perbaikan sebagaimana yang diharapkan 1.A spek Proses Peradilan Belum dilakukan pengukuran kepuasan pengguna jasa pengadilan
2.A spek Sumber Daya A paratur Peradilan
K urangnya jumlah staf dan tenaga honorer di Pengadilan A gama Batusangkar, tetapi kinerja pegawai dituntut harus meningkat dari tahun ke tahunnya
3.A spek Pengawasan dan Pembinaan Belum adanya system reward & punishment untuk kinerja aparat peradilan
4.A spek Sarana dan Prasarana A nggaran yang diberikan pusat untuk pengadaan sarana dan prasarana belum mencukupi
z.i. visr
R encana Strategis Pengadilan A gama Batusangkar T ahun 2015-2019 merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapantahapan yang terencana dan terprogram secara sistematis melalui penataan, penertiban, perbaikan, pengkajian, pengelolaan terhadap sistem kebijakan dan peraturan perundang-undangan untuk mencapai efektifitas dan efisiensi.
Selanjutnya untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja Pengadilan A gama Batusangkar diselaraskan dengan arah kebijakan dan program Mahkamah A gung R epublik Indonesia yang disesuaikan dengan rencana pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam
R encana Pembangunan Nasional J angka Panjang (RPNJ P) 2005-2025 dan R encana Pembangunan J angka Menengah (R PJ M) 2015-2019, sebagai pedoman dan pengendalian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan Pengadiian dalam mencapai visi dan misi serta tujuan organisasi pada tahun 2015-2019. V isi adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa
depan yang diinginkan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan fungsi Pengadilan A gama Batusangkar. V isi Pengadilan A gama Batusangkar mengacu
pada V isi Mahkamah A gung Republik Indonesia dan Direktorat J enderal Badan Peradilan A gama adalah sebagai berikut:
"MEWUJ UDK AN PENGADIL AN A GA MA BA T USA NGK A R Y A NG A GUNG" 2.2. MISI
Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang ditetapkan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan baik.
Misi Pengadilan A gama Batusangkar adalah:
1.Mewujudkan peradilan yang sederhana,
cepat,
biaya ringan dan
transparansi. 2.Meningkatkan kualitas Sumber Daya A paratur Peradilan dalam rangka peningkatan pelayanan pada masyarakat
3.Melaksanakan tertib administrasi dan manajemen peradilan yang efektif dan efesien.
4.Meningkatkan kualitas pelayanan hukum kepada masyarakat 5.Mewujudkan manajemen peradilan yang transparan, efektif, efesien dan akuntabel.
2.3. T UJ UA N DA N SA SA RA N ST RA T EGIS
Untuk mendukung pelaksanakan tujuan R encana strategis T ahun 2015-
2019, telah disusun berdasarkan Indikator K inerja Utama T ahun 2016 yang telah dievaluasi setiap tahunnya, yaitu Pengadilan A gama Batusangkar K las IB berupaya untuk :
a) Meningkatkan jumlah penyelesaian perkara; b) Meningkatkan penyelesaian proses administrasi perkara;
c) Mewujudkan tersedianya dukungan manajemen dan tugas teknis dalam pelaksanaan tugas teknis peradilan; d) Meningkatkan penyediaan fasiiitas sarana dan prasarana yang mendukung penyelenggaraan peradilan; e) Menyelenggarakan peradilan berbasis teknologi
informasi
agar
terwujudnya kepercayaan masyarakat dengan penyelesaian perkara secara transparan;
T ujuan strategis merupakan penjabaran atau implementasi dari
pernyataan visi yang dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai 5 (lima) tahun. Dengan diformulasikannya tujuan strategis, Pengadilan A gama Batusangkar K las IB akan dapat secara tepat mengetahui apa yang harus dilaksanakan oleh organisasi dalam memenuhi visi misinya untuk kurun waktu satu sampai lima tahun ke depan dan memungkinkan untuk mengukur sejauh mana visi misi organisasi telah dicapai mengingat tujuan starategis dirumuskan berdasarkan visi misi organisasi.
Sementara itu berdasarkan tujuan strategis tersebut, maka sasaran yang
ingin dicapai Pengadilan A gama Batusangkar K las IB pada tahun 2016 ini yaitu :
a) Meningkatkan aparatur/tenaga teknis dan non teknis Pengadilan A gama Batusangkar K las IB yang profesional dalam rangka melayani masyarakat
pencari keadilan melalui peradilan umum yang moderen dan berkualitas; b) T ersedianya sarana prasarana, organisasi dan administrasi;
c) Mewujudkan standarisasi kelengkapan formal berkas perkara baik di tingkat pertama maupun di tingkat banding;
K etiga sasaran tersebut merupakan sasaran yang akan dicapai Pengadilan A gama Batusangkar K las IB dalam tahun 2016. K arena ketiga sasaran tersebut belum dapat menjelaskan sasaran yang akan dicapai setiap tahunnya secara spesifik dan terukur, maka Pengadilan A gama Batusangkar K las IB dalam tahun 2016 menetapkan sasaran yang dicapai dengan memperhatikan fungsi Pengadilan A gama Batusangkar K las IB. Sasaran tersebut tercerminkan dalam
sasaran program yang dituangkan dalam dokumen penetapan kinerja tahun 2016.
INDIK AT OR K INE RJA UT AMA
Untuk menentukan tolok ukur atas keberhasilan sasaran strategis dalam mencapai tujuan diperlukan suatu K ey Performance Indicators atau yang kita kenal dengan sebutan Indikator K inerja Utama (IK U) yaitu matriks finansial ataupun nonfinansial yang digunakan untuk membantu suatu organisasi menentukan dan mengukur kemajuan terhadap sasaran organisasi. Hubungan antara tujuan, sasaran
dan IK U dapat digambarkan sebagai berikut:
NO
K INERJA UTA MA INDIK A TORK INERJA
1
Meningkatnya penyelesaian a. Persentase mediasi yang dapat
perkara dilakukan mediasi b. Persentase Perkara yang berhasil
dengan akta perdamaian
c. Persentase perkara yang diselesaikan
d. Persentase perkara yang diselesaikan
dalamjangka waktu maksimai 5 buian e. Persentase perkara yang diselesaikan
dalamjangka waktu lebih dari 5 bulan
2
Peningkatan aksepbilitas
Persentase perkara yang tidak mengajukan
putusan Hakim
upaya hukum: - Banding - K asasi
- Peninjauan K embali
3
Peningkatan efektifitas
a. Persentase
berkas
kasasi
yang
pengelolaan penyelesaian
banding,
perkara
disampaikan secara lengkap
dan
diajukan
PK
yang
b. Persentase berkas yang diregister dan
siap didistribusikan ke Majelis c. R atio Majelis Hakim terhadap perkara d. Prosentase
penyampaian
pemberitahuan relaas putusan tepat waktu,
tempat dan para pihak (prosentase akta cerai yang diserahkan penggugat/pemohon) e. Prosentase Penyitaan tepat waktu dan tempat
4
Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap
peradilan (acces to justice)
a. Persentase
perkara
prodeo
yang
yang
dapat
diselesaikan b. Persentase
perkara
diselesaikan dengan cara sidang keliling
5
Meningkatnya kepatuhan
Persentase permohonan eksekusi atas
terhadap putusan pengadilan.
putusan perkara yang berkekuatan
hukum tetap yang ditindaklanjuti
2.4. PR OGRA M DA N K EGLA TA N
L ima sasaran strategis tersebut merupakan arahan bagi Pengadilan A gama
Batusangkar K las IB untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan dan membuat rincian Program dan K egiatan Pokok yang akan dilaksanakan sebagai
berikut:
a. Program Peningkatan Manajemen Peradilan A gama Program Peningkatan Manajemen Peradilan A gama merupakan program untuk mencapai sasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara, tertib administrasi perkara, dan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan. K egiatan Pokok yang
dilaksanakan Pengadilan A gama Batusangkar K las IB dalam pelaksanaan Program Peningkatan Manajemen Peradilan A gama adalah i
1.Penyelesaian Perkara Prodeo
2.Penelitian berkas perkara banding, kasasi dan peninjauan kembali disampaikan secara lengkap dan tepat waktu 3.R egister dan pendistribusian berkas perkara ke Majelis yang tepatwaktu 4.Publikasi dan transparansi proses penyelesaian dan putusan perkara
b.Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan T ugas T eknis L ainnya Mahkamah A gung Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan T ugas T eknis L ainnya Mahkamah A gung dibuat untuk mencapai sasaran strategis menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas dan mencapai pengawasan yang berkualitas. K egiatan pokokyang diiaksanakan dalam program ini adalah :
1.Pembayaran Belanja Pegawai tepat waktu 2.Melaksanakan pemeliharaan dan perawatan sarana dan prasarana gedung 3.Melaksanakan langganan daya dan jasa secara maksimal
c.Program Peningkatan Sarana dan Prasarana A paratur Mahkamah Agung Program Peningkatan Sarana dan Prasarana A paratur Mahkamah A gung bertujuan untuk mencapai sasaran strategis dalam penyediaan sarana dan prasarana. K egiatan pokok program ini adalah pengadaan sarana dan prasarana
di Pengadilan A gama Batusangkar K las IB.
10
•.••i ^rfv-^ -. ':.'^4g-^.rlr• ^^fim^??k('- *^?^- ^^"'.? ^-;>!'^-
;'-^-i-?.i"-^;v4 S
3.1. A RA H K EBIJ A K A N DA N ST RA T EGINA SIONA L Berdasarkan tahapan sasaran dalam RPjMN III pembangunan hukum periode 2015-2019,diarahkan pada (a) menciptakan penegakan hukum yang berkualitas dan berkeadilan; (b)meningkatkan kontribusi hukum untuk peningkatan daya saing ekonomi bangsa; dan (c )meningkatkan kesadaran hukum di segala bidang. R encana Pembangunan J angka Panjang Nasional 2005-2025 mengamanatkan bahwa, sasaran pembangunan nasional daiam R PJ MN III (2015-
2019) ditekankan pada peningkatan daya saing bangsa di berbagai bidang. Dalam kaitannya dengan bidang hukum, terdapat korelasi signifikanantara hukum dengan daya saing. B eberapa aspek hukum seperti perlindungan investor, independensi kehakiman, regulasi pemerintah, penyuapan, dan kerangka hukum penyelesaian sengketa tergolong sebagai persyaratan dasar
untuk meningkatkan daya saing bangsa yang dimuat dalam Global Competitiveness Index (GCI). Namun, permasalahan di bidang hukum tidak hanya meliputi komponen hukum yang termuat dalam GCI. Masih banyak komponen hukum yang secara langsung maupun tidak langsung mempengaruhi daya saing Indonesia. Berdasarkan permasalahan dan tantangan di atas, sasaran
pembangunan hukum adalah berikutini: a.Meningkatnya kualitas penegakan hukum yang transparan, akuntabel, dan tidak berbelitbelitmelalui legislasi yang kuat, sinergitas antar instansi penegak hukum yang dilaksanakanoleh SDM professional dan berintegritas didukung sarana prasarana yang memadai
dansystem informasi
manajemen
penanganan perkara pidana terpadu disegala sektor, sertapelayanan hukum
yang baik dan berkualitas; b.Meningkatnya efektivitas pencegahan dan pemberantasan korupsi, yang didukungperaturan perundang-undangan nasional.terlaksananya kebijakan antikorupsi yang optimal melalui penegakan hukum atas kasus tindak pidana
11
korupsi, pengembalian aset hasil tindakpidana korupsi, penguatan kelembagaan antikorupsi, serta peningkatan upaya pencegahan tindak pidana
korupsi; c. T erwujudnya penghormatan, periindungan,dan pemenuhan HA M, melalui peraturan perundang-undangan, penegakan hukum atas pengaduan HA M, pemberian bantuan hukum dan layanan peradilan bagi masyarakat
miskin dan terpinggirkan, dan aparat penegak hukum yang berperspektif HA M dan responsif gender.
A dapun kerangka pendanaan dari kegiatan pembangunan bidang Hukum dan A paratur, berasal dari alokasi A nggaran Pendapatan dan Belanja Negara (A PBN).
3.2. A RA H
K EBIJ A K A N
DA N
ST RA T EGI
PENGA DIL A N
A GA MA
BA TUSA NGK A R R eviu R encana Strategis Pengadilan A gama Batusangkar K las IB tahun 2015-2019 yang telah dirancang pada tahun 2015 diarahkan untuk merespon berbagai tantangan dan peluang sesuai dengan tuntutan perubahan lingkungan strategis, baik yang bersifat internal maupun yang bersifat eksternal. R enstra ini merupakan upaya untuk menggambarkan peta permasalahan, titik-titik lemah, peluang tantangan, program yang ditetapkan, dan strategis yang akan dijalankan selama kurun waktu lima tahun, serta output yang ingin dihasilkan dan out come yang diharapkan. R encana strategis Pengadilan A gama Batusangkar K las IB harus terus disempurnakan dari waktu ke waktu. Dengan demikian renstra ini bersifat
terbuka dari kemungkinan perubahan. Melalui renstra ini diharapkan dapat membantu pelaksana pengelola kegiatan dalam melakukan pengukuran tingkat keberhasilan terhadap kegiatan yang dikelola. Untuk mewujudkan V isi dan Misi, T ujuan dan sasaran yang ditetapkan, Pengadilan A gama Batusangkar menerapkan arah dan kebijakan dan stategis
sebagai berikut: 1. Peningkatan K inerja Peningkatan kinerja sangat menentukan dalam meningkatan sistem manajemen perkara yang akuntabel dan transparan sehingga masyarakat
12
pencari keadilan dapat memperoleh kepastian hukum. K inerja sangat mempengaruhi tinggi rendahnya angka penyelesaian perkara, proses peradilan yang cepat, sederhana, transparan dan akuntabel. Peningkatan kinerja bertujuan untuk meningkatan integritas sumber daya aparatur peradilan. Hal-hal yang perlu diperhatikan untuk mendukung kebijakan dan strategi peningkatan kinerja: • Sistem karir merupakan perbaikan dalam mekanisme promosi dan mutasi sesuai dengan kompetensi • K oordinasi dan evaluasi pelaksanaan tugas pokok dan fungsi semua pegawai Pengadilan A gama Batusangkar minimal sebulan sekali agar terwujud persamaan persepsi dalam pelaksanaan tugas • Pengawasan eksternal dan internal. Hal ini disebutkan untuk menjamin berjalannya proses penegakan hukum yang akuntabel, dan memenuhi rasa keadilan masyarakat • Menguasai Standar Operasional
Pekerjaan (SOP) sesuai
dengan
bidangnya • Disamping itu, perlu adanya dukungan sarana dan prasarana serta
teknologi informasi yang memadai untuk meningkatkan kinerja
2. Peningkatan K ualitas Pelayanan Publik Dalam upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik, diperlukan
kebijakan yang memperhatikan hal-hal sebagai berikut: • Memiliki mekanisme penanganan pengaduan. K etua Pengadilan A gama Batusangkar dalam hal ini telah menerbitkan Surat K eputusan nomor :
W3-A 3/079/HM.01.1/I/2016 tanggal
03 J anuari
2016 tentang
Penunjukan T im Pelaksana Penanganan Pengaduan Pada Pengadilan A gama Batusangkar • Meningkatkan pelayanan meja informasi pada Pengadilan A gama Batusangkar. K etua Pengadilan A gama Batusangkar sudah menerbitkan Surat K eputusan nomor : W 3-A 3/087/HM.02.1/I/2016 tanggal 03 J anuari
13
2016 tentang Penunjukan T im Pengelola Informasi dan Dokumentasi pada Pengadilan A gama Batusangkar Meningkatkan sarana, prasarana dan teknologi informasi untuk
pelayanan publik dengan mengusulkan anggaran melalui R K A K L
14
' R eviu Rencana strategis Pengadilan A gama Batusangkar K las IB tahun 2015-2019 diarahkan untuk merespon berbagai tantangan dan peluang sesuai dengan tuntutan perubahan lingkungan strategis, baik yang bersifat internal maupun yang bersifat eksternal. R enstra ini merupakan upaya untuk menggambarkan peta permasalahan, titik-titik lemah, peluang tantangan, program yang ditetapakan, dan strategis yang akan dijalankan selama kurun waktu lima tahun, serta output
yang ingin dihasilkan dan out come yang diharapkan.
R encana stretegis Pengadilan A gama Batusangkar K las IB harus terus disempurnakan dari waktu kewaktu. Dengan demikian renstra ini bersifatterbuka dari kemungW nan perubahan. Melalui renstra ini diharapkan dapat membantu pelaksana pengelola kegiatan dalam meiakukan pengukuran tingkat keberhasilan terhadap kegiatan yang dikeloia.
Dengan R eviu R enstra ini pula, diharapkan unit-unit kerja dilingkungan
Pengadilan A gama Batusangkar memiliki pedoman yang dapat dijadikan penutun bagi pencapaian arah, tujuan dan sasaran program selama lima tahun yaitu 2015-
2019, sehingga visi dan misi Pengadilan A gama Batusangkar dapat terwujud dengan baik.
15
201 9
80 %
12 % 00 00
CM
CM
00
^ 12.
0 CM
CM
CM
0 00
00 00
;g
;g
1O8
88 '
< 0^ 00 Z
C^
ETKlO CM
^l
tH O CM
^p CM
CM
CM
CM
13
1
CM rH
CM
B m T3 tH .b •3
Oi
<
m 0 CM
0 00
-88
CM
: >08
# 00
*
m
00
CM tH
la m
lam
da l
ra T3
is kilae sa n
is kile an e sa
B
m da di lt;pa
ha de lignsc eskiana
< B
5 se l
[X.
z
•0
2
60 yan
60 J 3
ng id
5
n
T) J 2 •3
ang
OC pe karar y
2,
pe kar a
t>^ *rS :uks ima m: pe kaar
hbii pe ka;:u rar dale
<
2 c z
vt m
^
1 OJ VI
2
G.
V,
m
3 Pesenr
3 Persen
pe da r n
3 Pesenr
3rsen Pe
ja gkn a
0
T3
me dias
3^ Pe njan se r ka g
m
B
•3
2 g 60
B ha n
en ja
S 33 ^_,g JO
ra
3 T^3 eo (A
gn C <
2 JS -3
^
2
per
ba hv — <
m
2 ila
2
&
B
nme:
•o
m
ili T3
2.
5 [X
B
S
3
esiia
2 B1
B ^
s 'E
g. S O.
c> z
tH
0.
>
o o
o o
I I73
3 >> w n
is =3
11
M
(U 3
i| i g^
ffi
m i3 c
S o. o-a
^
i. Hl C
c n. c
I ^= ^I'S b^S
ssi
