Palu, Maret 2017 BPS Kota Palu Kepala, Ir. I Nyoman Dwinda, M.Si

Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Palu merupakan wujud akuntabilitas kinerja BPS Kota Palu sebagai satuan kerja penyelenggara negara. Maksud penyusunan Laporan Kinerja BPS Kota Palu Tahun 2016 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Dalam laporan ini, tertuang capaian kinerja terhadap target yang telah ditetapkan pada tahun 2016, perkembangan capaian kinerja terhadap periode Renstra sebelumnya, serta capaian kinerja terhadap target Renstra 2015-2019. Keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi yang dipaparkan dalam Laporan Kinerja akan digunakan sebagai feedback untuk perbaikan kinerja BPS Kota Palu di tahun yang akan datang. Kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan laporan ini. Hasil laporan ini diharapkan menjadi bahan evaluasi untuk mencapai kinerja yang lebih optimal di tahun mendatang. Kami mengharapkan kritik dan saran yang membangun demi perbaikan di masa mendatang.

Palu, Maret 2017 BPS Kota Palu Kepala,

Ir. I Nyoman Dwinda, M.Si

DAFTAR ISI Halaman KATA PENGANTAR ………..…………………………………………………………………………………

iii

DAFTAR ISI ….……….…………………………………….…………………………………………………...

v

DAFTAR TABEL ……….…………………….…………………….…………………….…………………….

vi

DAFTAR GAMBAR ……….…………………….…………………….…………………….…………..……

vii

DAFTAR LAMPIRAN …………………………………………………………………………………………

viii

RINGKASAN EKSEKUTIF ……………………………………………………………………………………

ix

BAB I

PENDAHULUAN .…………………………………….…………………….…................

1

I.1

Latar Belakang..........................................................................

1

I.2

Maksud dan Tujuan …………………………………………………………….

2

I.3

Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi ……………

3

I.4

Sumber Daya Manusia Aparatur BPS Kota Palu ..…………………

7

I.5

Potensi dan Permasalahan………………………….………..…………..…

I.6

Sistematika Penyajian Laporan ..……………….………..…………..…

8 11

BAB II

BAB III

BAB IV

PERENCANAAN KINERJA ………………………………………………….…….……..

15

III.1

Reviu Renstra BPS Kota Palu 2015-2019 ………….……….........

15

III.2

Reviu Perjanjian Kinerja BPS Kota Palu 2016 ...............………

23

AKUNTABILITAS KINERJA ………………………………………………….…….……..

27

III.1

Capaian Kinerja BPS Kota Palu Tahun 2016 ………….……….........

27

III.2

Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Palu ...............………

38

III.3

Capaian Kinerja BPS Kota Palu terhadap Renstra 2015-2019..

39

III.4

Prestasi BPS Kota Palu Tahun 2016 …………………………………….

41

III.5

Kegiatan Prioritas BPS Kota Palu 2016 ....................................

42

III.6

Upaya Efisiensi BPS Kota Palu Tahun 2016 .............................

45

III.7

Kinerja Anggaran Tahun 2016 ...............................................

46

PENUTUP ……………………………………………………………………………………....

51

IV.1 Tinjauan Umum …….................................................................

51

IV.II Tindak Lanjut Peningkatan Capaian Kinerja .…………………………

52

LAMPIRAN ……………………………………………………………………….……………………………..

53

LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU 2016

v

DAFTAR TABEL Halaman Tabel

2.1

Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kota Palu 2015-2019

22

Tabel

2.2

Reviu Perjanjian Kinerja BPS Kota Palu Tahun 2016

23

Tabel

3.1

Capaian Kinerja Tujuan Pertama BPS Kota Palu Tahun 2016

28

Tabel

3.2

Capaian Kinerja Tujuan Kedua BPS Kota Palu Tahun 2016

33

Tabel

3.3

Capaian Kinerja Tujuan Pertama BPS Kota Palu Tahun 2016

37

Tabel

3.4

Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2013-2016

38

Tabel

3.5

Capaian Kinerja BPS Kota Palu 2016 terhadap Renstra 2015-2019

39

Tabel

3.6

Pagu dan Realisasi Anggaran Menurut Program BPS Kota Palu, 2016

46

Tabel

3.7

Pagu dan Realisasi Anggaran Menurut Program BPS Kota Palu, 2015-2016

48

vi


DAFTAR GAMBAR Halaman Gambar

1.1

Jumlah Pegawai BPS Kota Palu Menurut Jenjang Pendidikan, 2016

Gambar

2.1

Visi dan Misi BPS Kota Palu2015-2019

16

Gambar

2.2

Nilai Inti BPS

21

Gambar

2.3

Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran

22

Gambar

3.1

Pencacahan Survei BPS Kota Palu dengan Responden Rumah Tangga

30

Gambar

3.2

Pencacahan Survei BPS Kota Palu dengan Responden Perusahaan

31

Gambar

3.3

Pencacahan Survei BPS Kota Palu di Pasar Tradisional

31

Gambar

3.4

32

Gambar

3.5

Pencacahan Survei BPS Kota Palu di Usaha Rumah Tangga dan Suasana Briefing Survei Motto PST

Gambar

3.6

Suasana Pelayanan Statistik Terpadu BPS Kota Palu

34

Gambar

3.7

Proses Rekrutmen Petugas Listing SE2016 BPS Kota Palu Tahun 2016

43

Gambar

3.8

Pelatihan Petugas Listing SE2016 BPS Kota Palu Tahun 2016

44

Gambar

3.9

Pelaksanaan Pencacahan Listing SE2016 BPS Kota Palu Tahun 2016

44

Gambar

3.10

Editing Coding Dokumen Listing SE2016 BPS Kota Palu Tahun 2016

45

Gambar

3.11

Pagu dan Persentase Serapan Anggaran BPS Kota Palu Tahun 2013-2016

47


7

34

vii

DAFTAR LAMPIRAN Halaman Lampiran

1

Struktur Organisasi BPS Kota Palu

55

Lampiran

2

Reviu Renstra BPS Kota Palu 2015-2019

56

Lampiran

3

Reviu Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Palu 2016

57

Lampiran

4

Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kota Palu 2016

59

Lampiran

5

SDM BPS Kota Palu 2016

61

Lampiran

6

Kegiatan BPS Kota Palu 2016

62

Lampiran

7

Respons Rate Survei BPS Kota Palu 2016

63

Lampiran

8

List Publikasi yang diterbitkan BPS Kota Palu 2016

65

viii


RINGKASAN EKSEKUTIF

Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Palu 2015-2019. Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kota Palu pada tahun 2016 sebagaimana tertuang dalam Renstra 2015-2019, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun 2016. Capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada tabel berikut.

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

T1. Peningkatan Kualitas Data Statistik melalui Kerangka Penjaminan Kualitas SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

114,19 107,22 101,26

T2. Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik

107,68

SS3. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

106,74

T3. Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel

87,85

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

100,00 87,85

Rata-rata Capaian Indikator Tujuan

103,24

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

102,56

Secara keseluruhan, baik capaian indikator tujuan maupun indikator sasaran strategis telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 103,24 persen dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 102,56 persen. Perkembangan capaian kinerja BPS Kota Palu tahun 2016 jika dibandingkan dengan periode sebelumnya dapat dilihat pada gambar berikut.


ix

Perkembangan Capaian Kinerja Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2013-2016

Secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan menunjukkan kenaikan dari tahun ke tahun. Adapun capaian kinerja ssasaran strategis juga cenderung meningkat, namun sedikit menurun di tahun 2016. Hal ini mencerminkan bahwa BPS Kota Palu terus berupaya untuk meningkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun. Sejak

berlakunya

sistem

penganggaran

berbasis

kinerja

mendorong

Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran. Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi

penyerapan anggaran 2015- 2016 menurut

program dapat dilihat pada tabel berikut. Perbandingan Capaian Kinerja dan Penyerapan Anggaran Menurut Program, 2015-2016

No (1) 1 2 3

Program (2) Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA ) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Rata-rata

Capaian Kinerja (%)

Penyerapan Anggaran (%)

2015 (3)

2016

2015 (4)

2016

110,37

101,39

99,38

98,72

100,00

100,00

99,96

96,00

99,13

100,38

86,74

95,79

103,17

100,59

94,63

97,07

Seluruh program memiliki capaian kinerja lebih tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya. Secara rata-rata capaian kinerja program sebesar 100,59 persen, lebih tinggi jika dibandingkan dengan penyerapan anggaran secara total yaitu 97,07 persen. Hal ini mencerminkan bahwa BPS Kota Palu telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja.

x


BAB I PENDAHULUAN LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU TAHUN ANGGARAN 2016

Bab I

Pendahuluan

BAB I PENDAHULUAN I.1

LATAR BELAKANG Badan

Pusat Statistik (BPS)

merupakan

lembaga pemerintah non

kementerian yang bertugas menyediakan data statistik dasar sesuai peraturan perundang-undangan. Dalam rangka melaksanakan tugasnya BPS menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Rencana kegiatan perstatistikan selama 5 tahun ke depan terangkum dalam Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015-2019. BPS Kota Palu sebagai perwakilan BPS di Provinsi Sulawesi Tengah khususnya Kota Palu, juga menyusun Rencana Strategis 2015-2019, sebagai cetak biru kegiatan perstatistikan yang dilaksanakan BPS Kota Palu selama lima tahun ke depan. Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Renstra BPS Kota Palu 2015-2019. Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kota Palu pada tahun 2016 sebagaimana tertuang dalam Renstra BPS Kota Palu 2015-2019, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun 2016. Penyusunan Renstra BPS Kota Palu 2015-2019 bertujuan agar kegiatan perstatistikan yang dilakukan BPS selaras dengan arah dan tujuan Renstra BPS 20152019 dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019.


1

Bab I Pendahuluan

Pada awal tahun 2016, BPS Kota Palu menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Palu 2016. Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dimonitoring dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS Kota Palu akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS Kota Palu sebagai penyelenggara negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang.

I.2.

MAKSUD DAN TUJUAN Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggungjawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai.

2


Bab I

Pendahuluan

Maksud penyusunan Laporan Kinerja BPS Kota Palu tahun 2016 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kota Palu selama tahun 2016.

I.3.

KEDUDUKAN, TUGAS, FUNGSI, DAN SUSUNAN ORGANISASI

I.3.1

Kedudukan Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun

2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. BPS Kota Palu adalah perwakilan BPS di Provinsi Sulawesi Tengah, di Kota Palu khususnya, yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi Sulawesi Tengah. I.3.2

Tugas BPS Kota Palu mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik

dasar di Kota Palu sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. I.3.3

Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kota Palu menyelenggarakan fungsi

sebagai berikut: a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kota Palu; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kota Palu;


3

Bab I Pendahuluan

c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di Kota Palu; d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kota Palu. I.3.4

Susunan Organisasi Susunan organisasi BPS Kota Palu berdasarkan Peraturan Kepala Badan Pusat

Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik dan diperbaharui dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 116 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik. Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, BPS Kota Palu mempunyai struktur yang terdiri dari : a. Kepala Kepala BPS Kota Palu mempunyai tugas memimpin BPS Kota Palu sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta membina aparatur BPS Kota Palu agar berdaya guna dan berhasil guna; b. Subbagian Tata Usaha Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas melakukan penyusunan rencana dan program, urusan kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam;

4


Bab I

Pendahuluan

c. Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik sosial; d. Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik produksi; e. Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik distribusi; f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik, mempunyai tugas melakukan pengumpulan, kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan neraca wilayah dan analisis statistik lintas sektor; g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas melakukan pengintegrasian pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi dan layanan statistik; h. Kelompok Jabatan Fungsional Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku;


5

Bab I Pendahuluan

i.

Koordinator Statistik Kecamatan Pada setiap kecamatan diangkat seorang atau lebih Koordinator Statistik Kecamatan disingkat KSK dengan tugas melaksanakan kegiatan statistik dasar di kecamatan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Secara rinci bagan organisasi Badan Pusat Statistik Kota Palu terdapat pada Lampiran 1.

Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, BPS Kota Palu dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu: a.

Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya;

b. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar; c.

Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik;

d. Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik; e.

Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. 6


Bab I

I.4.

Pendahuluan

SUMBER DAYA MANUSIA BPS KOTA PALU Kuantitas dan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) sangat menentukan

kinerja suatu instansi. Akhir tahun 2016, pegawai BPS Kota Palu berjumlah 25 orang, yang terdiri dari pejabat struktural berjumlah tujuh orang dan staf/pejabat fungsional/KSK bejumlah 18 orang. Jenjang pendidikan merupakan salah satu indikator untuk menilai kualitas SDM. Jumlah pegawai BPS Kota Palu menurut jenjang pendidikan dapat dilihat pada gambar berikut. Gambar 1.1. Jumlah Pegawai BPS Kota Palu Menurut Jenjang Pendidikan, 2016

Sumber: BPS Kota Palu, 2017

Berdasarkan gambar di atas, BPS Kota Palu tahun 2016 didominasi pegawai yang berpendidikan DIV/S1 yaitu 16 orang atau sekitar 64 persen. Adapun pegawai berpendidikan SMU sebanyak tujuh orang atau 28 persen. Untuk pendidikan Strata 2 hingga tahun 2016 hanya terdapat dua orang pegawai. Dari gambaran tersebut, dapat disimpulkan bahwa kualitas SDM BPS Kota Palu sudah cukup baik. LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU 2016

7

Bab I Pendahuluan

I.5.

POTENSI DAN PERMASALAHAN BPS Kota Palu merupakan lembaga vertikal pemerintah non kementerian

yang ada di daerah tingkat II, berada di bawah dan bertanggung jawab kepada BPS Provinsi Sulawesi Tengah dan BPS RI. BPS mempunyai tugas, fungsi dan wewenang yang diatur berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007. Perpres tersebut menjelaskan mengenai organisasi dan tata kerja BPS sebagai badan penyelenggara kegiatan statistik, terutama data statistik dasar, untuk pemerintah dan masyarakat umum, baik secara nasional maupun regional. 1. Potensi Data dan informasi statistik berkualitas sangat dibutuhkan baik oleh pemerintah pusat maupun pemerintah daerah untuk pengambilan keputusan yang efektif dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan. Sektor swasta juga memerlukan data BPS untuk mendapatkan gambaran yang akurat tentang lingkungan makro guna perencanaan bisnis. Undang-Undang No. 16 tahun 1997 tentang Statistik merupakan payung hukum bagi BPS untuk menyelenggarakan kegiatan statistik yang diatur lebih lanjut dalam PP No. 51 tahun 1999 tentang Penyelenggaran Statistik. Sesuai dengan undang-undang tersebut, BPS Kota Palu yang merupakan perpanjangan tangan BPS RI sebagai National Statistics Office (NSO) menjadi lembaga yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar. BPS Kota Palu juga menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral di lingkup Kota Palu.

8


Bab I

Pendahuluan

Di sisi lain, secara umum kepercayaan masyarakat terhadap data BPS semakin tinggi. Hal ini dibuktikan dengan banyaknya publikasi penelitian, kajian, dan penyusunan kebijakan yang dilakukan oleh pengguna data (khususnya K/L) yang menggunakan data BPS sebagai acuan. BPS diharapkan mampu memanfaatkan potensi ini untuk dapat menjalin hubungan yang saling menguntungkan dengan pengguna data. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS Kota Palu untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website. Dengan memanfaatkan semua potensi yang ada, BPS Kota Palu di harapkan dapat meningkatkan kemampuan dan kapasitas statistik yang diperlukan secara konsisten dan berkesinambungan demi terwujudnya Sistem Statistik Nasional. 2. Permasalahan BPS Kota Palu telah mengidentifikasi sejumlah permasalahan yang perlu diatasi dalam periode pelaksanaan Renstra tahun 2016, baik permasalahan internal maupun eksternal sehingga citra BPS Kota Palu sebagai pelopor data terpercaya untuk semua dapat terus meningkat. Ketidakmampuan responden dalam memberikan informasi yang akurat turut mempengaruhi kualitas data yang dihasilkan BPS Kota Palu. Selain itu, target

sampel

yang

tidak terpenuhi

terutama disebabkan keengganan

masyarakat menjadi responden, khususnya terjadi pada pelaku ekonomi. Kondisi LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU 2016

9

Bab I Pendahuluan

lainnya, terdapat indikasi responden enggan/bosan untuk berpartisipasi secara mendalam pada kegiatan yang dilakukan oleh BPS Kota Palu terutama survei yang bersifat panel. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS adalah statistik yang bersifat pengakuan dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Peningkatan kebutuhan data yang diperlukan kementerian, lembaga, legislatif, dan dunia usaha di tingkat pusat berdampak pada meningkatnya jumlah aktivitas survei sektoral dan adhoc yang diselenggarakan di daerah. Meningkatnya jumlah kegiatan statistik sektoral dan kegiatan survei yang bersifat adhoc, yang seringkali berlangsung pada saat yang sama, tidak sebanding dengan ketersediaan SDM statistik yang profesional. Keterbatasan jumlah petugas enumerator khususnya di tingkat Kota Palu dan kecamatan menyebabkan belum dapat terpenuhinya kebutuhan data yang diperlukan. Kualitas data juga menjadi sorotan banyak pihak, terutama oleh para pengambil kebijakan. Meskipun masih ada beberapa kalangan yang meragukan keakuratan data BPS secara umum, namun data BPS tetap menjadi acuan banyak pihak, terutama pemerintah, kalangan pengusaha, akademisi, dan sebagainya. Langkah sosialisasi dan diseminasi juga makin gencar dilakukan dengan memanfaatkan kemajuan teknologi. Harapannya ketika mereka menjadi responden sensus/survei yang dilaksanakan BPS lebih kooperatif dalam memberikan jawabannya.

10


Bab I

Pendahuluan

Tantangan ke depan yang dihadapi oleh seluruh insan BPS adalah menciptakan kepercayaan (trust) publik terhadap kualitas data yang dihasilkan. Hal ini sejalan dengan visi BPS yaitu sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua (the agent of trustworthy statistical data for all).

I.6.

SISTEMATIKA PENYAJIAN LAPORAN Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS Kota Palu tahun 2016 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I. Pendahuluan Pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS Kota Palu; sumber daya manusia di BPS Kota Palu, potensi dan permasalahan yang dihadapi BPS; serta sistematika penyajian laporan. Bab II. Perencanaan Kinerja Pada bab ini mengulas tentang Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Palu 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Palu 2016. Bab III. Akuntabilitas Kinerja Pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kota Palu 2016, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Palu, Capaian Kinerja BPS Kota Palu terhadap Target Renstra 2015-2019, Prestasi, Kegiatan Prioritas BPS Kota Palu 2016, Upaya Efisiensi BPS Kota Palu 2016 dan Kinerja Anggaran tahun 2016 LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU 2016

11

Bab I Pendahuluan

Bab IV. Penutup Pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya.

12


BAB II PERENCANAAN KINERJA LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU TAHUN ANGGARAN 2016

Bab II Perencanaan Kinerja

BAB II PERENCANAAN KINERJA II. 1

REVIU RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BPS KOTA PALU 2015-2019 Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai

pedoman dan tolak ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam pembangunan jangka panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2015-2019, Kepala BPS Kota Palu dalam menetapkan rencana strategis Tahun 2015-2019 mengacu pada Renstra BPS RI 2015-2019. Rencana Strategis BPS Kota Palu adalah dokumen perencanan pembangunan di bidang statistik yang berskala kabupaten/kota yang berlaku selama kurun waktu 2015-2019. Hingga tahun 2016, terdapat penyesuaian dalam Renstra BPS Kota Palu yang dituangkan dalam Reviu Renstra BPS Kota Palu 2015-2019. Reviu tersebut dilakukan dalam rangka penyesuaian target renstra, berdasarkan informasi realisasi periode sebelumnya serta perkembangan kegiatan BPS terkini. Perencanaan Kinerja BPS Kota Palu tahun 2016 merujuk pada Reviu Renstra BPS Kota Palu 2015-2019. Dalam Renstra tersebut tertuang visi dan misi yang akan diwujudkan dalam jangka waktu 5 tahun. 1. Visi Badan Pusat Statistik Kota Palu Visi BPS Kota Palu adalah “Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua”.


15


2. Misi Badan Pusat Statistik Kota Palu Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kota Palu yang dirumuskan sebagai berikut: a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Untuk mempermudah pencapaian visi dan pelaksanaan misi BPS 2015-2019, maka BPS Kota Palu menetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian.

VISI Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua

MISI  Menyediakan data statistik berkualitas  Memperkuat SSN yang berkesinambungan

 Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah

Gambar 2.1 Visi dan Misi BPS Kota Palu 2015-2019

16



1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar internasional Menyediakan data statistik … “Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”. … berkualitas … “Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS Kota Palu memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan.” … melalui kegiatan statistik yang terintegrasi … “Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggaraan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang tersekat (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan (UU no. 16 tahun 1997).” … dan berstandar internasional … “Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS Kota Palu akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal


17


dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics”. 2. Memperkuat

Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui

pembinaan dan koordinasi bidang statistik di Kota Palu Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan… “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan (UU no. 16 tahun 1997).” … melalui pembinaan dan koordinasi … “Bahwa dalam rangka perencanaan pembangunan nasional dan daerah pada umumnya, serta pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada khususnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Koordinasi dan kerjasama penyelenggaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a. pelaksanaan kegiatan statistik; b. pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS Kota Palu, dinas dan instansi pemerintah Kota Palu, serta masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi maupun kerjasama

18



pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, serta analisis statistik. BPS Kota Palu memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral di daerah. BPS Kota Palu juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan dinas/instansi yang ada di Kota Palu (UU no. 16 tahun 1997). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS Kota Palu dapat bekerja sama dengan dinas/instansi pemerintah daerah, perguruan tinggi, lembaga swasta, serta unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS Kota Palu telah sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: a) peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; b) pengembangan statistik sebagai ilmu; c) peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; d) perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; e) pengembangan sistem informasi statistik; f) peningkatan penyebarluasan informasi statistik;


19


g) peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan di daerah dan nasional; h) peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik. 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Membangun insan statistik … “Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah”. … yang profesional … “Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas”. … berintegritas … “Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas

yaitu

memiliki

sikap

dan

perilaku

dalam

melaksanakan

profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan

perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran,

pendapat, masukan, dan kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”.

20



…amanah … “Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”.

Gambar 2.2 Nilai Inti BPS 3. Tujuan Badan Pusat Statistik Kota Palu Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Tujuan 3 : Peningkatan birokrasi yang akuntabel

4. Sasaran Badan Pusat Statistik Kota Palu Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, BPS Kota Palu mempunyai tiga tujuan yang dicanangkan dalam rencana strategis periode 2015-2019. Tujuan BPS Kota Palu selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran strategis yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU 2016

21


tujuan tersebut. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 2.1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kota Palu 2015-2019 Tujuan

Sasaran Strategis

(1)

(2)

T1. Peningkatan Kualitas Data Statistik melalui Kerangka Penjaminan Kualitas



SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) SS3. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel di atas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauhmana tingkat pencapaiannya. Sasaran merupakan jembatan untuk mencapai tujuan, sedangkan tujuan merupakan jembatan untuk mewujudkan visi dan misi BPS. Hubungan antara sasaran, tujuan, misi, dan visi dapat dilihat pada gambar berikut.

Visi

Misi

Tujuan

Sasaran

Gambar 2.3. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran

22



II. 2.

REVIU PERJANJIAN KINERJA (PK) BPS KOTA PALU 2016 Tujuan, indikator, dan target yang akan dicapai dituangkan dalam Perjanjian

Kinerja yang ditetapkan setiap awal tahun. Dalam pelaksanaannya, terdapat tiga kali reviu Perjanjian Kinerja yang telah ditetapkan awal tahun karena adanya revisi kegiatan dan anggaran. Tujuan, indikator, dan target yang tertuang dalam Reviu Perjanjian Kinerja BPS Kota Palu Tahun 2016 yang tersaji dalam tabel berikut: Tabel 2.2. Reviu Perjanjian Kinerja BPS Kota Palu Tahun 2016 Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

85


Persen

85

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen

75

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen

100

Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu

Publikasi

22

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi

1

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen

96

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

95

T1. Peningkatan Kualitas Data Statistik melalui Kerangka Penjaminan Kualitas SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)


23


Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

100

Persen

90

T2. Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persentase konsumen yang puas akan Persen layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik Pengunjung melalui website BPS Persentase Konsumen terhadap akses data BPS

yang

puas

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

19.000

Persen

85

Persen

50

Persen

86

Point

71

Persentase pegawai yang menduduki Jabatan fungsional tertentu

Persen

20

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

72

Point

71

Persentase Kementerian/Lembaga yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS T3. Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

90

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat


Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring, kemudian dilaporkan menjadi laporan pada akhir tahun dalam bentuk laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kota Palu atas penggunaan anggaran BPS. 24


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU TAHUN ANGGARAN 2016

Bab III

Akuntabilitas Kinerja

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA III.1.

CAPAIAN KINERJA BPS KOTA PALU TAHUN 2016 Capaian kinerja BPS Kota Palu 2016 merupakan pencapaian dari indikator-

indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun 2016. Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target Reviu PK 2016 yang telah ditetapkan sebelumnya. Masing-masing capaian kinerja tujuan diuraikan sebagai berikut. CAPAIAN KINERJA TUJUAN PERTAMA Tujuan pertama adalah peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, diukur dengan indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: 1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS; 2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement). Masing-masing sasaran strategis tersebut memiliki indikator yang terukur. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel berikut.


27

Bab III


Tabel 3.1. Capaian Kinerja Tujuan Pertama BPS Kota Palu Tahun 2016 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

T1. Peningkatan Kualitas Data Statistik melalui Kerangka Penjaminan Kualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

85

97,06

114,19

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

85

97,06

114,19


Persen

75

91,43

121,91


Persen

100

100

100,00

Jumlah Publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu

Publikasi

22

22

100,00


Laporan

1

1

100,00

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen

96

96,29

100,30


Persen

95

98,31

103,48


Persen

100

100

100,00


28

104,98


Bab III


Berdasarkan tabel 3.1, target tujuan pertama adalah 85 persen dan realisasi capaian indikator kinerja tujuan sebesar 97,06 persen. Rata-rata capaian indikator tujuan pertama adalah sebesar 114,19 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 104,98 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Berikut disajikan uraian capaian kinerja masing-masing indikator sasaran pertama dari tujuan pertama tahun 2016. 

Indikator pertama yaitu persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Indikator tersebut pada tahun 2016 ditargetkan 85 persen sedangkan realisasinya sebesar 97,06 persen. Sehingga capaian kinerja untuk indikator tersebut adalah sebesar 114,19 persen.



Indikator ke dua yaitu persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama. Indikator tersebut pada tahun 2016 ditargetkan 75 persen dan terealisasi sebesar 91,43 persen. Sehingga capaian kinerja untuk indikator tersebut sebesar 121,91 persen. Capaian indikator ini lebih besar dari target yang ditetapkan karena dalam penentuan target sebelumnya, didasarkan pada hasil Survei Kepuasan Konsumen tahun 2015 yang berada pada kisaran 77,5 persen.



Indikator ke tiga yaitu persentase pemutakhiran data MFD dan MBS. Indikator tersebut pada tahun 2016 ditargetkan 100 persen dan terealisasi


29

Bab III


100 persen. Sehingga capaian kinerja untuk indikator tersebut adalah sebesar 100,00 persen. 

Indikator ke empat yaitu jumlah Publikasi/Laporan statistik yang terbit tepat waktu. Indikator tersebut pada tahun 2016 ditargetkan 22 publikasi. Realisasi indikator tersebut sesuai target yaitu 22 publikasi. Sehingga capaian kinerja untuk indikator tersebut adalah sebesar 100,00 persen.



Indikator ke lima yaitu jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu. Indikator tersebut pada tahun 2016 ditargetkan sebanyak 1 publikasi dan telah direalisasikan, sehingga capaian kinerja sebesar 100,00 persen.

Berikutnya adalah indikator dari sasaran strategis ke dua untuk tujuan pertama yang memiliki tiga indikator yaitu: 

Indikator

pertama

yaitu

persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan

rumah

tangga.

Indikator tersebut pada tahun 2016

ditargetkan

96

persen.

Realisasinya adalah sebesar 96,29 persen. Sehingga capaian kinerja untuk indikator tersebut adalah Gambar 3.1. Pencacahan Survei BPS Kota Palu dengan Responden Rumah Tangga

30

sebesar 100,30 persen.


Bab III



Indikator

ke

persentase

dua


yaitu

pemasukan

dokumen (response rate) survei dengan

pendekatan

usaha.

Indikator tersebut pada tahun 2016 ditargetkan 95 persen. Realisasinya

mencapai

98,31

persen. Sehingga capaian kinerja untuk indikator tersebut adalah sebesar 103,48 persen. 

Gambar 3.2. Pencacahan Survei BPS Kota Palu dengan Responden Perusahaan

Indikator ke tiga yaitu persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha. Indikator tersebut pada tahun 2016 ditargetkan 100 persen. Realisasinya mencapai 100 persen. Sehingga capaian kinerja untuk indikator tersebut adalah sebesar 100 persen. BPS Kota Palu telah berupaya untuk

mencapai

tujuan

pertama

diantaranya menjalin hubungan yang baik

dengan

sumber

data.

responden

sebagai

Untuk

menjalin

hubungan yang baik dengan sumber Gambar 3.3. Pencacahan Survei BPS Kota Palu di Pasar Tradisional


data,

petugas

survei

melakukan

31

Bab III


pendekatan

kekeluargaan

dalam

melakukan wawancara. Selain itu, dalam rangka meningkatkan response rate dalam pelaksanaan pendataan petugas survei juga berkoordinasi dengan

pihak-pihak

menjalin

komunikasi

khususnya

terkait

dan

yang

baik

untuk

responden

perusahaan maupun dinas/lembaga. Petugas

juga

pengetahuan

dibekali dan

dengan pelatihan

sebelumnya, agar lebih mahir dalam Gambar 3.4. Pencacahan Survei BPS Kota Palu di Usaha Rumah Tangga dan Suasana Briefing Survei

menggali informasi dari responden.

CAPAIAN KINERJA TUJUAN KEDUA Tujuan kedua adalah peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, diukur dengan indikator persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis yaitu meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel berikut.

32


Bab III


Tabel 3.2. Capaian Kinerja Tujuan Kedua BPS Kota Palu Tahun 2016


Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

90

96,91

107,68

T2. Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persen

SS3. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persen

90

96,91

107,68

19 000

20 016

105,35

Persen

85

96,65

113,71

Persentase kementerian/lembaga yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional

Persen

50

48,57

97,14

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

86

94,47

109,85

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik Pengunjung melalui website BPS Persentase konsumen yang terhadap akses data BPS

puas


106,74

Berdasarkan tabel di atas, tingkat capaian kinerja tujuan ke dua sebesar 107,68 persen, dan rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 106,74 persen. Secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga berhasil tercapai. LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU 2016

33

Bab III


Upaya yang telah dilakukan BPS Kota Palu untuk mencapai tujuan ke dua adalah melalui peningkatan pelayanan terhadap pengguna data melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). PST yang memiliki motto “Melayani dengan Hati” merupakan pelayanan yang bersifat one gate Gambar 3.5. Motto PST

services dan one stop services. Di dalam PST terdapat unit pelayanan perpustakaan tercetak, perpustakaan

digital,

konsultasi

statistik, dan penjualan publikasi softcopy/hardcopy. publikasi merupakan

Penjualan

softcopy/hardcopy Pendapatan

Negara

Bukan Pajak (PNBP), mekanismenya telah diatur dalam PP Nomor 54 tahun 2009 tentang Jenis dan Tarif atas Penerimaan Negara Bukan Pajak yang berlaku pada Badan Pusat Statistik.

34

Gambar 3.6. Suasana Pelayanan Statistik Terpadu BPS Kota Palu


Bab III


JJika ditinjau masing-masing indikator, rata-rata seluruh indikator melebihi target yang telah ditetapkan yang ditunjukkan persentase capaian kinerja di atas seratus persen. Berikut disajikan uraian capaian kinerja masing-masing indikator sasaran dari tujuan ke dua tahun 2016: 

Indikator pertama yaitu persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS. Indikator tersebut pada tahun 2016 ditargetkan sebesar 90 persen. Sedangkan realisasinya dari hasil Survei Kebutuhan Data yang dilaksanakan BPS Kota Palu mencapai 96,91 persen. Sehingga capaian kinerja untuk indikator tersebut sebesar 107,68 persen.



Indikator ke dua yaitu jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS. Indikator tersebut pada tahun 2016 ditargetkan sebanyak 19.000 pengunjung. Adapun realisasi pengunjung website BPS Kota Palu tahun 2016 mencapai 20.016 pengunjung. Sehingga capaian kinerja untuk indikator tersebut adalah sebesar 105,35 persen.



Indikator ke tiga yaitu persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS. Indikator tersebut pada tahun 2016 ditargetkan sebesar 85 persen sedangkan realisasinya dari hasil Survei Kebutuhan Data sebesar 96,65 persen. Sehingga capaian kinerja untuk indikator tersebut adalah sebesar 113,71 persen.


35

Bab III




Indikator ke empat yaitu persentase kementerian/lembaga yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional. Indikator tersebut pada tahun 2016 ditargetkan 50 persen. Realisasinya adalah sebesar 46,88 persen. Sehingga capaian kinerja untuk indikator tersebut adalah sebesar 97,34 persen.



Indikator ke lima yaitu persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS. Indikator tersebut pada tahun 2016 ditargetkan 86 persen. Realisasinya adalah sebesar 94,47 persen. Sehingga capaian kinerja untuk indikator tersebut adalah sebesar 109,85 persen.

CAPAIAN KINERJA TUJUAN KETIGA Tujuan ketiga adalah peningkatan birokrasi yang akuntabel, diukur dengan indikator hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Tujuan ketiga dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: 1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS diukur melalui dua indikator sasaran; 2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS melalui satu indikator sasaran

36


Bab III


Masing-masing sasaran strategis tersebut memiliki indikator yang terukur. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel 3.3 berikut.

Tabel 3.3. Capaian Kinerja Tujuan Pertama BPS Kota Palu Tahun 2016 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Point

71

62,37

87,85

T3. Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

20

20,00

100,00


Persen

72

72,00

100,00

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point

71


62,37

87,85 95,95

Berdasarkan tabel di atas, target yang ditetapkan untuk tujuan ke tiga adalah 71 poin atas hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat BPS RI. Sedangkan realisasi hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat BPS RI tahun 2016 adalah 62,37 poin. Hasil ini menunjukkan capaian kinerja tujuan ke tiga belum tercapai yaitu hanya sebesar 87,85 persen. Adapun rata-rata capaian indikator sasaran tujuan ketiga hanya sebesar 95,95 persen. Jika dilihat masing-masing indikator, hanya satu indikator yang


37

Bab III


memiliki capaian kinerja kurang dari seratus persen. Indikator hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat hanya memenuhi target capaian kinerja sebesar 87,85 persen. Sedangkan realisasi capaian kinerja dua indikator lainnya yaitu persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I dan persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu tercapai sesuai target yang ditetapkan.

III.2.

PERKEMBANGAN CAPAIAN KINERJA BPS KOTA PALU Perkembangan capaian kinerja BPS Kota Palu tahun 2016 jika dibandingkan

dengan periode sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 3.4. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2013-2016

Uraian

2013

2014

2015

2016

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan

100,00

100,00

102,84

103,24

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis

100,00

100,00

111,60

102,56

Berdasarkan Tabel 3.4 di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan menunjukkan kenaikan dari tahun ke tahun. Adapun capaian kinerja ssasaran strategis juga cenderung meningkat, namun sedikit menurun di tahun 2016. Hal ini mencerminkan bahwa BPS Kota Palu terus berupaya untuk meningkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun.

38


Bab III

III.3.


CAPAIAN KINERJA BPS KOTA PALU TERHADAP RENSTRA 2015-2019 Capaian kinerja BPS Kota Palu terhadap target Renstra 2015-2019 dihitung

berdasarkan realisasi 2016 terhadap target 2016 yang terdapat dalam Renstra BPS Kota Palu 2015-2019. Capaian kinerja BPS Kota Palu terhadap target Renstra 20152019 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 3.5. Capaian Kinerja BPS Kota Palu 2016 terhadap Renstra 2015-2019 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

T1. Peningkatan Kualitas Data Statistik melalui Kerangka Penjaminan Kualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

85

97,06

114,19

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

85

97,06

114,19


Persen

75

91,43

121,91


Persen

100

100

100,00


Publikasi

22

22

100,00


Publikasi

1

1

100,00

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen

96

96,29

100,30


Persen

95

98,31

103,48


39

Bab III



Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)


Persen

100

100

100,00

90

96,91

107,68

T2. Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persen

SS3. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persen

90

96,91

107,68

Pengunjung

19 000

20 016

105,35

Persen

85

96,65

113,71

Persentase Kementerian/Lembaga yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional

Persen

50

48,57

97,14


Persen

86

94,47

109,85

Point

71

62,37

87,85

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen terhadap akses data BPS

yang

puas

T3. Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

20

20,00

100,00


Persen

72

72,00

100,00

40


Bab III



Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

62,37

87,85

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point

71

Rata-rata Capaian Indikator Tujuan

103,24


102,56

Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Renstra BPS Kota Palu 2015-2019. Secara keseluruhan, baik capaian indikator tujuan maupun indikator sasaran strategis telah tercapai sesuai target yang ditetapkan dalam Reviu Renstra BPS Kota Palu 2015-2019. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 103,24 persen dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 102,56 persen.

III.4.

PRESTASI BPS KOTA PALU TAHUN 2016 Prestasi yang telah dicapai oleh BPS Kota Palu tahun 2016 antara lain:

 Juara keempat dalam Penilaian dan Pemeringkatan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) BPS Kabupaten/Kota Tahun 2016 oleh Badan Pusat Statistik RI.


41

Bab III


III.5

KEGIATAN PRIORITAS BPS KOTA PALU 2016 Kegiatan prioritas yang dilaksanakan pada tahun 2016 adalah Listing

Usaha/Perusahaan Sensus Ekonomi (SE) 2016 .

RANGKAIAN KEGIATAN LISTING USAHA/PERUSAHAAN SENSUS EKONOMI 2016 Sesuai amanat Undang-Undang Nomor 6 Tahun 1960 tentang Sensus dan Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1960 tentang Statistik kemudian diperbaharui dengan Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS) berkewajiban melaksanakan kegiatan Sensus Ekonomi setiap sepuluh tahun sekali pada tahun yang berakhiran angka enam. Sensus ekonomi di Indonesia telah dilaksanakan sebanyak tiga kali yaitu pada tahun 1986, 1996, dan 2006. Adapun Sensus Ekonomi yang diselenggarakan pada tahun 2016 disebut sebagai Sensus Ekonomi 2016 (SE2016) dan merupakan kegiatan SE yang ke empat. Rangkaian kegiatan SE2016 diawali dengan perencanaan dan persiapan sejak tahun 2014, dengan berbagai macam uji coba atas konsep dan instrumen yang akan digunakan, serta diakhiri pada tahun 2018 untuk diseminasi hasil survei setiap sektor ekonomi yang dicakup dalam SE2016. Tahun 2016 adalah tahun puncak SE2016 yang melibatkan banyak sumber daya, baik sumber daya manusia, biaya maupun teknologi. Kegiatan pendataan lengkap Sensus Ekonomi tahun 2016 (listing SE2016), diawali dengan kegiatan pendaftaran bangunan dan usaha/perusahaan yang berada di dalam bangunan tersebut. Keberadaan suatu unit usaha/perusahaan akan

42


Bab III


diidentifikasi oleh petugas lapangan dengan cara mengunjungi setiap bangunan yang berada di wilayah blok sensus atau subblok sensus (area approach). Jika keberadaan suatu unit usaha/perusahaan telah diidentifikasi, maka kegiatan ini akan dilanjutkan dengan melakukan pendataan karakteristik usaha dan informasi lainnya. Hal ini dilakukan dengan cara melakukan wawancara dengan pemilik/pengelola unit usaha/perusahaan atau penanggung jawab dari aktivitas ekonomi yang dilakukan oleh unit usaha/perusahaan di tempat atau di bangunan tersebut (door to door). Berikut disajikan rangkaian kegiatan pelaksanaan listing usaha/perusahaan Sensus Ekonomi 2016 yang terealisasi di tahun 2016.

Gambar 3.7. Proses Rekrutmen Petugas Listing SE2016 BPS Kota Palu Tahun 2016


43

Bab III


Gambar 3.8. Pelatihan Petugas Listing SE2016 BPS Kota Palu Tahun 2016

Gambar 3.9. Pelaksanaan Pencacahan Listing SE2016 BPS Kota Palu Tahun 2016

44


Bab III


Gambar 3.10. Editing Coding Dokumen Listing SE2016 BPS Kota Palu Tahun 2016

III.6.

UPAYA EFISIENSI BPS KOTA PALU TAHUN 2016 Upaya efisiensi yang dilakukan BPS Kota Palu selama tahun 2016 diantaranya

adalah penghematan anggaran. Dari sisi penganggaran

BPS

Kota Palu telah

menyampaikan self blocking penghematan sebesar Rp 281.215.000 yang terdiri dalam dua tahap yaitu tahap pertama sebesar Rp 114.918.000 dan Rp 166.297.000 di tahap ke dua.


45

Bab III


III.7.

KINERJA ANGGARAN TAHUN 2016 Pagu yang diberikan ke BPS Kota Palu untuk menjalankan fungsi

pemerintahan selama tahun 2016 sebesar Rp. 7.006.952.000,00 (tujuh milyar enam juta sembilan ratus lima puluh dua ribu rupiah). Pagu tersebut terbagi ke dalam 3 program, yaitu: (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (iii) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Total penyerapan anggaran dari masing-masing program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 3.6. Pagu dan Realisasi Anggaran Menurut Program BPS Kota Palu, 2016

No.

Program

Pagu (Rp)

Realisasi s/d 30 Juni 2016

Realisasi s/d Desember 2016

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

1

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL)

3.046.752.000

2

3

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA )

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

Total

1.474.824.668

3.007.634.758

48,41%

98,72 %

166.396.000

166.396.000

96,00%

96,00%

3.426.022.900

3.627.415.900

90,47%

95,79%

5.067.243.568

6.801.446.658

72,32%

97,07%

173.325.000

3.786.875.000

7.006.952.000

Berdasarkan tabel di atas, penyerapan anggaran program DMPTTL BPS Kota Palu adalah sebesar 98,72 persen dari pagu anggaran program DMPTTL, penyerapan

46


Bab III


anggaran program PSPA adalah sebesar 96 persen dari pagu anggaran program PSPA, dan penyerapan anggaran program PPIS adalah sebesar 95,79 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS paling kecil diantara program yang lainnya, sedangkan penyerapan program DMPTTL paling besar diantara program yang lainnya. Total penyerapan anggaran Satker BPS Kota Palu tahun 2016 adalah sebesar 97,07 persen dari total pagu.

Gambar 3.11. Pagu dan Persentase Serapan Anggaran BPS Kota Palu Tahun 2013-2016

Sumber: BPS Kota Palu, 2017

Berdasarkan grafik di atas, terlihat jumlah pagu anggaran yang diterima BPS Kota Palu tahun 2013 sebesar 3,805 miliar rupiah sedangkan tahun 2016 meningkat menjadi 7,006 miliar rupiah. Sedangkan persentase serapan anggaran tahun 2013 sebesar 98,89 persen. Adapun persentase serapan anggaran tahun 2016 menurun menjadi 97,07 persen. Salah satu penyebabnya adalah adanya self blocking anggaran


47

Bab III


tahap kedua tahun 2016 sebesar Rp. 166.297.000 sehingga penyerapan anggaran menurun. Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong Kementerian/Lembaga

(K/L)

untuk

meningkatkan

efisiensi

Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi

penganggaran.

penyerapan anggaran

2015- 2016 menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 3.7. Pagu dan Realisasi Anggaran Menurut Program BPS Kota Palu, 2015-2016 Capaian Kinerja (%) No

Program 2015

2016

Penyerapan Anggaran (%) 2015

2016

(1)

(2)

(3)

1

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL)

(4)

110,37

101,39

99,38

98,72

2

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA )

100,00

100,00

99,96

96,00

3

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

99,13

100,38

86,74

95,79

Rata-rata

103,17

100,59

94,63

97,07

Berdasarkan tabel 3.7 di atas, seluruh program memiliki capaian kinerja lebih tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya. Secara rata-rata capaian kinerja program sebesar 100,59 persen, lebih tinggi jika dibandingkan dengan penyerapan anggaran secara total yaitu 97,07 persen. Hal ini mencerminkan bahwa BPS Kota Palu telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja. 48


BAB IV PENUTUP LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU TAHUN ANGGARAN 2016

Bab IV

Penutup

BAB IV PENUTUP IV.1

TINJAUAN UMUM Untuk mempermudah pencapaian visi dan misi, BPS Kota Palu menyusun

Renstra 2015-2019 yang memuat tiga tujuan dan lima sasaran strategis yang harus dicapai pada tahun 2016. Tujuan dan sasaran strategis tersebut merupakan bagian dari pelaksanaan Renstra 2015-2019. Tujuan yang akan dicapai BPS Kota Palu tahun 2016 antara lain : a. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas b. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik c. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS Kota Palu tahun 2016 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 103,24 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 102,56. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS Kota Palu, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima. Kedepannya diharapkan kinerja, koordinasi, dan kerjasama yang lebih optimal agar apa yang telah ditargetkan tercapai. Prestasi yang diraih BPS Kota Palu pada tahun 2016 adalah peringkat 4 (empat) dalam Penilaian dan Pemeringkatan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) BPS Kabupaten/Kota Tahun 2016 oleh Badan Pusat Statistik RI. Prestasi yang telah diraih tersebut harus dipertahankan, sekaligus ditingkatkan.


51

Bab IV

IV.2

Penutup

TINDAK LANJUT PENINGKATAN CAPAIAN KINERJA Tuntutan masyarakat terhadap ketersediaan data dan informasi statistik yang

beragam dan berkualitas semakin hari semakin meningkat. Pengguna data menginginkan data dapat tersaji lebih cepat, lebih murah, lebih mudah diperoleh, dan lebih berkualitas. Hal tersebut untuk meningkatkan beberapa indikator yang berhubungan dengan kepuasan konsumen. Untuk meningkatkan hal tersebut, maka pada Renstra BPS 2015-2019 BPS Kota Palu mengakomodir kegiatan-kegiatan yang dapat meningkatkan kepuasan konsumen terhadap kualitas data dan layanan data BPS. Upaya yang akan dilakukan pada Renstra 2015-2019 meliputi ditetapkannya beberapa indikator yang diperkirakan akan memaksimalkan pelayanan terhadap pengguna data serta perbaikan kualitas layanan.

52


LAMPIRAN LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU TAHUN ANGGARAN 2016

LAMPIRAN

Lampiran 1 Struktur Organisasi BPS Kota Palu

KEPALA

Subbagian Tata Usaha

Seksi

Seksi

Seksi

Statistik

Statistik

Statistik

Sosial

Produksi

Distribusi

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

Seksi Integrasi Pengolahan & Diseminasi Statistik

Tenaga Fungsional / KSK

Bagan 1. Struktur Organisasi Badan Pusat Statistik Kota Palu


55

LAMPIRAN

Lampiran 2. Reviu Renstra BPS Kota Palu 2015-2019

Program/ Kegiatan

Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator

(1)

(2)

Target Kinerja 2015

2016

2017

2018

2019

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Badan Pusat Statistik Kota Palu SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

80%

85%

88%

92%

94%

50%

75%

80%

85%

88%


100%

100%

100%

100%

100%

22

22

15

16

16

-

1

1

-

-

94%

96%

96%

97%

98%

90%

95%

95%

96%

96%

87%

100%

100%

100%

100%

84 %

90 %

93 %

95 %

97 %

6.000

19.000

21.000

22.000

24.000

70 %

85 %

88 %

90 %

92 %

45%

50%

60%

70%

75%

80 %

86 %

89 %

92 %

95 %

27 %

20 %

28 %

32 %

45 %

73 %

72 %

72 %

76 %

76 %

70

71

73

75

77

Jumlah Publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS3. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Kementerian/Lembaga yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

56


LAMPIRAN

Lampiran 3. Reviu Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Palu 2016


Indikator

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)


Persen

85


Persen

85


Persen

75


Persen

100


Publikasi

22


Publikasi

1

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen

96


Persen

95


Persen

100

Persen

90

T1. Peningkatan Kualitas Data Statistik melalui Kerangka Penjaminan Kualitas SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

T2. Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persentase konsumen yang puas akan Persen layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik Pengunjung melalui website BPS Persentase Konsumen terhadap akses data BPS

yang

puas

Persentase Kementerian/Lembaga yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional LAPORAN KINERJA BPS KOTA PALU 2016

90

19.000

Persen

85

Persen

50

57

LAMPIRAN


Indikator

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)


Persen

86

Point

71


Persen

20


Persen

72

Point

71

T3. Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

58




LAMPIRAN

Lampiran 4. Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kota Palu 2016

Tujuan

Sasaran Strategis

Indikator

Satuan

Periode

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Tw I

0

0

0


TW II

0

0

0




T1. Peningkatan Kualitas Data Statistik melalui Kerangka Penjaminan Kualitas

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha


SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui


Persen

Persen

Persen

Publikasi

Publikasi

Persen

Persen

Persen

Persen

Pengunjung

TW III

0

0

0

TW IV

85

97,06

114,19

Tw I

0

0

0

TW II

0

0

0

TW III

0

0

0

TW IV

75

91,43

121,91

Tw I

0

0

0

TW II

50

50

100

TW III

0

0

0

TW IV

50

50

100

Tw I

0

0

0

TW II

0

0

0

TW III

21

21

100

TW IV

1

1

100 0

Tw I

0

0

TW II

0

0

0

TW III

1

1

100

TW IV

0

0

0

Tw I

47,86

48,11

100,52

TW II

11,88

12,13

102,11

TW III

24,39

23,92

98,09

TW IV

11,88

12,13

102,11

Tw I

23,03

23,36

101,45

TW II

24,38

21,52

88,29

TW III

28,08

30,10

107,19

TW IV

19,51

23,32

119,52

Tw I

10

10

100

TW II

69

69

100

TW III

10

10

100

TW IV

10

10

100

Tw I

0

0

0

TW II

0

0

0

TW III

0

0

0

TW IV

90

96,91

107,68

Tw I

5 000

6 076

121,52

TW II

9 000

11 111

123,46

59

LAMPIRAN

Tujuan

Sasaran Strategis

(1)

(2)

Indikator

Satuan

Periode

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

TW III

14 000

14 774

105,53

TW IV

19 000

20 016

105,35

website BPS

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Kementerian/Lembaga yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS



Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

60


Persen

Persen

Persen

Persen

Persen

Point

Tw I

0

0

0

TW II

0

0

0

TW III

0

0

0

TW IV

85

96,65

113,71

Tw I

0

0

0

TW II

0

0

0

TW III

0

0

0

TW IV

50

48,57

97,14

Tw I TW II

0 0

0 0

0 0

TW III

0

0

0

TW IV

86

94,47

109,85

Tw I

20

23

115,38

TW II

20

23

115,38

TW III

20

20

100

TW IV

20

20

100

Tw I

73

73

100

TW II

73

73

100

TW III

72

72

100

TW IV

72

72

100

Tw I

0

0

0

TW II

0

0

0

TW III

71

62,37

87,85

TW IV

0

0

0


LAMPIRAN

Lampiran 5. SDM BPS Kota Palu 2016

JENJANG PENDIDIKAN NO

UNIT ORGANISASI

(1)

(2)

JUMLAH S3

S2

S1/DIV

DIII

SLTA

SLTP

SD

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

1

KEPALA BPS

-

1

-

-

-

-

-

1

2

SUB BAGIAN TATA USAHA

-

-

2

-

2

-

-

4

3

STATISTIK SOSIAL

-

1

1

-

1

-

-

3

4

STATISTIK PRODUKSI

-

-

3

-

-

-

-

3

5

STATISTIK DISTRIBUSI

-

-

2

-

-

-

-

2

6

STATISTIK NERACA WILAYAH DAN ANALISIS STATISTIK

-

-

2

-

-

-

-

2

7

IPDS

-

-

1

-

1

-

-

2

8

TENAGA FUNGSIONAL/KSK

-

-

5

-

3

-

-

8

-

2

16

-

7

-

-

25

JUMLAH


61

LAMPIRAN

Lampiran 6. Kegiatan BPS Kota Palu 2016

No

Kegiatan

(1)

(2)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

Jan

Feb

Mar

Apr

(3)

(4)

(5)

(6)

Pelaksanaan Mei Jun Jul (7)

(8)

(9)

Agu

Sep

Okt

Nov

Des

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

Pemeliharaan MFD dan MBS berbasis WEB Kab/Kota Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran Survei Sosial Ekonomi Nasional (SUSENAS) Maret SUSENAS Modul Kesehatan dan Perumahan Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan Survei Perusahaan Pertenakan RPH/TPH Triwulanan Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PF Tahunan Survei Perusahaan Kehutanan Triwulanan Survei Industri Besar dan Sedang Tahunan Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan Survei Penggalian Tahunan Survei Konstruksi Tahunan/Triwulanan Listing Usaha/perusahaan Sensus Ekonomi 2016 Survei Tingkat Penghunian Kamar Hotel (VHT-S) Survei Keterangan Perusahaan/Usaha Akomodasi (VHT-L) Survei Indeks Kemahalan Konstruksi (IKK) Survei Rumah Makan dan Restoran Tahunan Pengumpulan data SPA Kompilasi Data Transportasi Survei Tendensi Konsumen (STK) Survei Tendensi Bisnis (STB) Survei Khusus Konsumsi Rumah Tangga (SKKRT) Survei Statistik KeuanganPeme rintah Daerah Updating Direktori Lembaga Non Profit Survei Khusus Lembaga Non Profit (SKLNP) Triwulanan Survei Kebutuhan Data (SKD)

62


LAMPIRAN

Lampiran 7. Respons Rate Survei BPS Kota Palu 2016

Nama Kegiatan

Satuan

Target

Realisasi

Response Rate (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

kelurahan

46

46

100,00

BS

20

20

100,00

Responden

200

195

97,50

BS

52

52

100,00

Responden

520

512

98,46

BS

13

13

100,00

Responden

130

125

96,15

Survei Tendensi Konsumen (STK)

Responden

320

298

93,13

Survei Khusus Konsumsi Rumah Tangga (SKKRT)

Responden

80

80

100,00

BS

19

19

100,00

Responden

79

60

75,95

Responden

4

4

100,00

Pemeliharaan MFD dan MBS berbasis WEB Kab/Kota Jumlah Updating listing Blok Sensus Sakernas Semesteran Jumlah Rumah Tangga responden Sakernas Semesteran Jumlah Updating blok sensus Susenas Maret 2015 Jumlah Rumah Tangga responden Susenas Maret 2015 Jumlah Updating blok sensus Susenas Modul Kesehatan dan Perumahan 2016 Jumlah Rumah Tangga Susenas Modul Kesehatan dan Perumahan 2016

Jumlah Blok Sensus responden rumah tangga ubinan Jumlah Sampel Pengumpulan data produktivitas/ ubinan Jumlah responden Survei Perusahaan Peternakan dan RPH Triwulanan Jumlah responden survei perusahaan perikanan dan Tempat Pelelangan Ikan Jumlah Responden Survei Perusahaan Kehutanan Triwulanan Jumlah responden Survei Industri Besar dan Sedang Tahunan Jumlah responden Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan

Responden

1

1

100,00

Perusahaan

4

4

100,00

Responden

41

41

100,00

Responden

48

48

100,00

Jumlah responden Survei penggalian

Responden

10

10

100,00

Jumlah responden Survei Konstruksi Triwulanan

Responden

44

44

100,00

Jumlah responden Survei konstruksi Tahunan

Responden

40

40

100,00

BS

5

5

100,00

Responden

50

50

100,00

Usaha/Perusahaan

46 128

46 128

100,00

Responden

336

336

100,00

Responden

84

84

100,00

Survei Indeks Kemahalan Konstruksi (IKK)

Responden

120

120

100,00

Pengumpulan data Rumah Makan dan Restoran Tahunan

Responden

2

2

100,00

Jumlah blok sensus pencacahan survei usaha konstruksi tidak berbadan hukum Jumlah Responden Survei usaha konstruksi tidak berbadan hukum Listing Usaha/perusahaan Sensus Ekonomi 2016 Jumlah responden Survei Tingkat Penghunian Kamar Hotel (VHT-S) Bulanan Pencacahan Survei Keterangan Perusahaan/Usaha Akomodasi (VHT-L) Tahunan


63

LAMPIRAN

Nama Kegiatan

Satuan

Target

Realisasi

Response Rate (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Pengumpulan data SPA

Responden

25

25

100,00

Survei Tendensi Bisnis (STB)

Responden

44

44

100,00

Jumlah Dokumen Survei Transportasi

Dokumen

12

12

100,00

Jumlah Responden Realisasi Keuangan Kota Tahunan

Dokumen

1

1

100,00

Jumlah Dokumen Survei APBD Tingkat II

Dokumen

1

1

100,00

Responden

12

12

100,00

Survey Penyusunan Diagram Timbang IHPB Tahunan

Instansi

2

2

100,00

Updating direktori Lembaga Non Profit

Instansi

10

10

100,00

Responden

40

40

100,00

Pengumpulan data SKD-D

Instansi

15

5

100,00

Pengumpulan data SKD-P

Pengunjung

20

20

100,00

Pencacahan Survei Kunjungan Tamu asing/VIOT

Survei Khusus Lembaga Non Profit (SKLNP) Triwulanan

64


LAMPIRAN

Lampiran 8. List Publikasi yang diterbitkan BPS Kota Palu 2016 No

Judul Publikasi

Periode Terbit

(1)

(2)

(3)

1

Statistik Daerah Kota Palu 2016

Tahunan

2

Statistik Daerah Kecamatan Palu Barat 2016

Tahunan

3

Statistik Daerah Kecamatan Ulujadi 2016

Tahunan

4

Statistik Daerah Kecamatan Palu Timur 2016

Tahunan

5

Statistik Daerah Kecamatan Mantikulore 2016

Tahunan

6

Statistik Daerah Kecamatan Palu Selatan 2016

Tahunan

7

Statistik Daerah Kecamatan Tatanga 2016

Tahunan

8

Statistik Daerah Kecamatan Palu Utara 2016

Tahunan

9

Statistik Daerah Kecamatan Tawaili 2016

Tahunan

10

Kota Palu Dalam Angka 2016

Tahunan

11

Kecamatan Palu Barat Dalam Angka 2016

Tahunan

12

Kecamatan Ulujadi Dalam Angka 2016

Tahunan

13

Kecamatan Palu Timur Dalam Angka 2016

Tahunan

14

KecamatanMantikulore Dalam Angka 2016

Tahunan

15

Kecamatan Palu Utara Dalam Angka 2016

Tahunan

16

Kecamatan Tawaeli Dalam Angka 2016

Tahunan

17

Kecamatan Tatanga Dalam Angka 2016

Tahunan

18

Kecamatan Palu Utara Dalam Angka 2016

Tahunan

19

PDRB Kota Palu Menurut Lapangan Usaha 2011-2015

Tahunan

20

PDRB Kota Palu Menurut Penggunaan 2011-2015

Tahunan

21

Statistik Tanaman Pangan Kota Palu 2015

Tahunan

22

Statistik Kesejahteraan Rakyat Kota Palu 2015

Tahunan


65

Palu, Maret 2017 BPS Kota Palu Kepala, Ir. I Nyoman Dwinda, M.Si

Recommend Documents