MASARYKOVA UNIVERZITA Fakulta sportovních studií Katedra společenských věd a sportu
Organizace hokejového turnaje mládeže Bakalářská práce
Vedoucí bakalářské práce:
Vypracoval:
Mgr. Oldřich Racek
Ondřej Stehlík Management sportu
Brno, 2013
Prohlášení Prohlašuji, ţe jsem bakalářskou práci vypracoval samostatně na základě literatury a pramenů uvedených v seznamu pouţité literatury.
V Brně dne 27. 11. 2013
………………………… Ondřej Stehlík
Poděkování: Děkuji Mgr. Oldřichu Rackovi za cenné připomínky, odborné rady i kritiku, kterými přispěl k vypracování bakalářské práce.
OBSAH ÚVOD ..................................................................................................................... 6 1
LITERÁRNÍ PŘEHLED .............................................................................. 7 1.1
Management ............................................................................................. 7
1.2
Manaţer .................................................................................................... 8
1.2.1
Styly manaţerské práce ..................................................................... 9
1.2.2
Manaţerské role .............................................................................. 10
1.2.3
Osobnost manaţera ......................................................................... 11
1.2.4
Manaţerské funkce.......................................................................... 12
1.3
Finanční management ............................................................................. 13
1.4
Sportovní management ........................................................................... 13
1.5
Sportovní manaţer .................................................................................. 14
1.6
Projektový management ......................................................................... 16
1.6.1 1.7 2
3
Projekt ............................................................................................. 16
Sportovní akce ........................................................................................ 18
CÍL, ÚKOLY A METODIKA PRÁCE ..................................................... 21 2.1
Cíl ........................................................................................................... 21
2.2
Úkoly práce ............................................................................................ 21
2.3
Metodika práce ....................................................................................... 21
VÝSLEDKY ................................................................................................ 22 3.1
ČSLH ...................................................................................................... 22
3.2
Hokej v Havlíčkově Brodě ..................................................................... 22
3.3
Systém základní hrací části ročníku 2000 – 2002 .................................. 24
3.4
Příprava akce .......................................................................................... 24
3.4.1
Charakteristika a myšlenka turnaje ................................................. 24
3.4.2
Pořadatel turnaje ............................................................................. 25
3.4.3
Zimní stadion Kotlina ..................................................................... 26
3.4.4
Stanovení termínu turnaje ............................................................... 27
3.4.5
Oslovení účastníků turnaje .............................................................. 28
3.4.6
Ubytování, doprava a stravování..................................................... 31
3.4.7
Medializace ..................................................................................... 33
3.5
O pohár Vysočiny ................................................................................... 34
3.5.1
Technické normy turnaje ................................................................ 34
3.5.2
Povinnosti organizátora turnaje ...................................................... 35
3.5.3
Herní systém a harmonogram turnaje ............................................. 36
3.5.4
Rozhodčí ......................................................................................... 38
3.5.5
Vstupné ........................................................................................... 38
3.5.6
Ocenění ........................................................................................... 39
3.5.7
Ceremoniály .................................................................................... 39
3.6
Rozpočet turnaje ..................................................................................... 39
3.6.1
Náklady ........................................................................................... 40
3.6.2
Výnosy ............................................................................................ 44
4
DISKUZE ..................................................................................................... 45
5
ZÁVĚR ......................................................................................................... 46
SEZNAM POUŽITÝCH ZDROJŮ ................................................................... 47 RESUMÉ.............................................................................................................. 52 SUMMARY ......................................................................................................... 52
ÚVOD Lední hokej, nejrychlejší kolektivní hra na světě, je jedním z nejpopulárnějších sportů nejen v České republice, ale jeho popularita se rozrostla po celé Evropě nemluvě o Severní Americe. I naprostý laik, který se o lední hokej přímo nezajímá, se o tomto sportu můţe dozvědět z různých světově dostupných médií. O popularitu ledního hokeje se u nás zaslouţily především sčetné úspěchy našich hokejistů ať uţ v bitvách na mezinárodním poli, tak i v zápasech nejprestiţnějších lig světa. Kvalita ledního hokeje u nás je však vysoká i na domácí scéně. A tak neutuchá zájem několika malých hokejistů, kteří chtějí být dalšími Jágry, Růţičky nebo Hašky. Schválně jsem jmenoval tyto jména, jelikoţ jsou spjata s největším úspěchem našich hokejistů a tím jest olympijské vítězství v roce 1998 v Naganu. Konkrétně já osobně, jsem díky tomuto momentu dospěl k rozhodnutí, ţe se pokusím být hokejistou. Dnešním problémem je, ţe většina chlapců narozených po „Naganu“ uţ nemají zájem o lední hokej, tak jako dřív. Cestou jak motivovat mladé hokejisty ve věku 10-15 let je pravidelné střetávání na turnajích mimo základní hrací část. Těmito turnaji se budeme dále zabývat i v naší bakalářské práci. Konkrétně se zaměřím na kraj Vysočina, odkud pochází spousta slavných jmen českého hokeje. Turnaj se bude konat pod záštitou hokejového klubu HC Rebel Havlíčkův Brod a utkají se na něm týmy z Vysočiny. V této práci se dozvíte, co vše je potřeba udělat k tomu, aby takový turnaj mohl fungovat podle všech stanovisek a předpisů Českého svazu ledního hokeje. V práci se zaměříme rovněţ na finanční stránku této akce, která by se měla uskutečnit 29. 3. – 30. 3. 2014.
6
1 LITERÁRNÍ PŘEHLED V této části práce podrobně popíšeme základní pojmy, námi nejčastěji pouţívané v naší bakalářské práci.
1.1
Management
Pojem anglického slova management, které často slýcháváme okolo nás v běţném ţivotě či v masmédiích, asi nejlépe odpovídá po terminologické stránce slovo „řízení“. Zejména máme na mysli podnikové řízení, čímţ rozumíme řízení veškerých firemních či podnikových činností. Do těchto podnikových činností zahrnujeme hlavně výrobu, prodej, vývoj, výzkum (Durdová, 2002). Kdyţ zapátráme do minulosti, zjistíme, ţe podle P. F. Druckera chápeme výklad slova management jako velmi nesnadný. Drucker dále vysvětluje, ţe jde o pojem zejména americký, a proto je nepřeloţitelný do ostatních jazyků, včetně britské angličtiny. Pojem management dle Druckera označuje jak funkci, tak lidi, kteří funkci vykonávají. Drucker také konstatuje, ţe dokonce ani v USA se nehodí slovo management do některých institucí. Dodává, ţe management je funkcí, ale i disciplínou a návodem, který je potřeba zvládnout. K tomu zmiňuje, ţe manaţeři jsou profesionálové, kteří disciplínu tvoří a realizují, vykonávají veškeré funkce a z nich vyplývající povinnosti (Čáslavová, 2004). Pod problematikou řízení si dnes musíme představit značně specializovanou činnost. V dnešní době se bez řízení neobejde ţádný větší organizační celek. Potřeba a nutnost řízení je potřeba hned v několika subjektech. Nás zajímá nejen nutnost řízení v podnicích, ale i v subjektech jako je armáda, církev, univerzity a sportovní organizace. Managementem rozumíme souhrn veškerých činností, které organizace musí udělat, aby byl zabezpečen její chod. „Účelem managementu je vytvářet organizace, které fungují.“ (Veber, Fotr, Kotoučová, Malý, Mládková, Nový, Vodáček & Švecová, 2011). 7
Další charakteristika pojmu z odborné literatury nahlíţí na management jako na proces řízení, to znamená, ţe management se zaobírá koordinací zdrojů za účelem a vidinou dosáhnutí předem stanoveného cíle (Němec, 2002). Management jako takový nabízí široké spektrum definic. Čáslavová (2004) přibliţuje několik z nich a rozděluje je do tří skupin: Do první skupiny patří definice zaměřené na problematiku vedení lidí. Sem patří definice Americké společnosti pro management, která klade důraz na vykonávání úkolů díky práci jiných. Na základě potřeby vedení lidí vychází i další americká definice pánů H. Koontze a H. Weinricha podle, kterých je management proces tvorby a údrţby prostředí, kde je jednotlivci pracují ve skupinách a tím zajišťují a uskutečňují všechny předem zvolené cíle. Do druhé skupiny řadíme definice kladoucí důraz na specifické funkce vykonávané řídícími pracovníky. K. H. Chung definuje management takto: „Management je proces plánování, organizování, vedení a kontroly všech organizačních činností na dosaţení organizačních cílů.“
K. Muller definuje
management jako typické činnosti, které musí manaţer vykonat. Mezi tyto činnosti patří rozhodování, organizování, plánování, kontrolování, vedení lidí, koordinace a motivování. Do třetí skupiny řadí ty autory definic, kteří dávají přednostní důraz na předmět studia a jeho účel. S. P. Robbins hodnotí management jako oblast studia, která se věnuje stanovením postupů jak co nejlépe dosáhnout cíle organizace.
1.2
Manažer
Postavení manaţera v procesu řízení můţeme chápat jako vztah mezi vlastníkem, manaţerem samotným a zaměstnancem. Avšak toto schéma nemusí být úplně v pořádku, jelikoţ je manaţer také zaměstnancem. Na druhou stranu pozice manaţera je v hierarchii zaměstnanců nejvýše. Čili manaţer je velmi specifický zaměstnanec uţ i podle výše platu a zejména díky kompetencím, které má. (Veber et al., 2011).
8
Manaţery bereme jako rozhodujícího činitele v řízení podniků. Postupem času vznikly tři úrovně pro rozdělení manaţerů, které Veber et al. (2011) rozdělil dle jejich kompetencí: Manaţeři první linie – do této linie patří zejména mistři, vedoucí dílen. Tyto manaţery chápeme jako první stupeň. Jejich kompetence jsou jen trošku vyšší neţ u výkonných pracovníků. Střední manaţeři – je to rozmanitá skupina řídících pracovníků. Řadíme sem manaţery různých závodů a vedoucí různých útvarů. Jejich hlavní činností je poskytování a získávání informací. Vrcholoví manaţeři – říká se jim také top manaţeři. Jsou takoví pracovníci, kteří usměrňují a koordinují všechny činnosti a vytvářejí koncepce určitých organizačních jednotek. Na jejich práci závisejí konečné výsledky. Jsou provázáni těsnou vazbou na vlastníky, za které na sebe přebírají zodpovědnost, například za vedení firmy. Podle Durdové (2002) je efektivní fungování organizace, dosahování stanovených cílů, kvalita produkce a stupeň prosperity vyţaduje od manaţera, jako profesionálního odborníka, zvládnutí komplexu náročných úkolů na něj kladených. Faktem je, ţe v praxi se tyto role vzájemně prolínají.
1.2.1 Styly manažerské práce Jedná se o způsob, jakým se manaţer rozhoduje a jaké volí metody dosahování vytyčených cílů. Jde zejména o chování manaţera k podřízeným. Manaţer má tu pravomoc, ţe si rozhodne, zda se bude radit se svými podřízenými nebo bude řešit úkoly sám. Často se manaţer ocitá v situaci, ţe je ovlivněn několika determinanty. Těmi můţe být charakter okamţité situace, čímţ rozumíme normální provoz, řízení pod časovým tlakem nebo havárie. Dalším determinantem je závaţnost rozhodnutí, které záleţí na následcích. Důleţitá je ochota či neochota podřízených respektovat řídící záměry. Posledním determinantem jsou osobní vlastnosti manaţera (Veber et al., 2011).
9
Srpová a Řehoř (2010) prezentují manaţerské styly, s kterými přišel R. Likert, profesor University of Michigan: -
Autoritativní – direktivní rozdělování a určování úkolů, manaţer se nesnaţí vytvořit prostředí vzájemné důvěry.
-
Benevolentní – manaţer je autokratický, ale snaţí se vytvořit partnerské prostředí. Metoda odměn a trestů. Manaţer se často radí.
-
Konzultativní – podpora obousměrné komunikace, ale základní rozhodnutí jsou aţ na nejvyšší úrovni. Zejména pozitivní odměny k motivaci podřízených.
-
Participativní – podpora aktivního zapojení podřízených. Manaţer pouze vytyčí cíle pro podřízené.
1.2.2 Manažerské role Durdová (2002) prezentuje rozdělení manaţerských rolí dle Mintzberga následovně: A) interpersonální - představitel, - vedoucí, - zprostředkovatel, B) informační - monitor, - distributor, - mluvčí, C) rozhodovací - podnikatel, - řešitel konfliktů, - poskytovatel zdrojů, - vyjednavač.
10
Durdová (2002) však ještě dodává, ţe existuje rozšíření těchto tří základních skupin rolí o skupinu rolí administrativních, které prezentuje Chang: - role administrátora, - role správce rozpočtu, - role monitora plnění a kontrolora.
1.2.3 Osobnost manažera Správný manaţer musí splňovat všechny poţadavky a nároky, ale neméně důleţitá je jeho osobnost. S tím souvisí charakter jeho vrozených a získaných vlastností, které uvádí Veber et al. (2011): Vrozené vlastnosti - potřeba řídit, - potřeba moci (vychází ze znalostí a zkušenosti, manaţer má silný vliv na ostatní), - empatie (schopnost vcítit se), - vhodný temperament, - inteligence. Získané vlastnosti manaţera - odborné znalosti, - ekonomické znalosti, - sociálně – psychologické znalosti, - znalost metod řízení, - dobrá duševní a tělesná kondice. Manaţeři by měli plnit v rámci svých povinností plnit tři základní manaţerské úkoly. Těmito úkoly rozumíme řízení práce a organizace, řízení pracovníků, řízení produkce a operace. Souběţně však musí být dodrţovány poţadavky plynoucí z analýzy 4E, do které patří: - Effectivness (účelnost), - Efficiency (účinnost), - Economy (hospodárnost), - Equity (odpovědnost) (Durdová, 2002). 11
1.2.4 Manažerské funkce Manaţerské funkce jsou takové, které vykonává vedoucí pracovník ve své práci. Samotná klasifikace můţe zahrnovat pět aţ devatenáct manaţerských funkcí (Čáslavová, 2009). Jednu z nejrozšířenější klasifikací prezentuje Durdová (2002), která vytyčuje pět hlavních manaţerských funkcí: Plánování – je informačním procesem, vychází ze zajištění a vyuţití informací k diagnóze výchozí situace, odhadu plánovaného rozvoje v prostoru a čase, kde stanovení cílů, k výběru scénáře plánu k dosaţení cílů, ke stanovení postupu realizace zvoleného plánu. Organizování – znamená časoprostorové uspořádání rolí lidí, kteří mají realizací plánu zajistit potřebné činnosti a jejich vzájemné vazby, vymezit pravomoci a zodpovědnosti, sdruţovat lidi do dílčích pracovních kolektivů, vytvářet formální organizační struktury. Mládková a Jedinák (2009) dodávají, ţe samotné organizování je manaţerská činnost, která je cílevědomá. Organizování funguje, aby se zajistila činnost veškerých lidí. Z tohoto procesu vzniká organizační struktura. Výběr a rozmístění spolupracovníků – personální zajištění řídících i řízených procesů. Důraz je kladen na profesní a kvalifikační předpoklady spolupracovníků a jejich rozmísťování a přerozdělování. Vedení lidí – se týká procesu komunikačních mezi jednotlivci a kolektivy, s cílem zajistit efektivnost v plnění úkolů pomocí způsobů přímého i nepřímého usměrňování. Kontrolování – má charakter informačních procesů pro zhodnocení kvantity nebo kvality průběţných nebo konečných výsledků manaţerských činností.
12
1.3
Finanční management
Pojednává zejména o financování podniků či akcí a o jejich chování na finančním trhu. My si zde nastíníme pár způsobů, jak se dá vyhodnotit návratnost investic. Zejména záleţí na typu projektu, který si zvolíme. Projekt nebo akce, kterou chceme, financovat vychází, ze tří základních fází. Je to investiční fáze, dodatečné cash-flow během ţivota projektu a likvidační fáze. První fáze je spojena s investicí samotnou. Ve druhé fázi jde o zajištění dodatečných úspor a výdajů při provozování nové investice. A třetí fáze se zabývá vypořádáním zbytkových hotovostních toků (Jindřichovská, 2013). Mezi metody hodnocení investic řadí Jindřichovská (2013): -
NPV (Net Present Value = čistá současná hodnota),
-
IRR (Internal Rate of Return = vnitřní míra výnosu),
-
PP (Payback Period = doba návratnosti),
-
PI (Profitability Index = index ziskovosti).
1.4
Sportovní management
Čáslavová (2009) uvádí, ţe sportovní management lze chápat jako způsob uceleného
řízení
tělovýchovných
a
sportovních
svazů,
spolků,
klubů,
tělovýchovných jednot, druţstev, které alespoň z částí připomínají podnikatelsky orientované chování. Pro sportovní management platí následující tři jedinečné aspekty, které odlišují sportovní management od jakéhokoliv jiného řízení v podnikání: -
sportovní marketing,
-
podnikání ve sportu,
-
zaměstnání v průmyslu, který vyrábí sportovní zboţí (Durdová, 2002).
„Způsob řízení jednotlivých organizačních celků ve sportu se nutně odvíjí od typických činností manažerů, kteří ho realizují.“ (Čáslavová, 2009).
13
1.5
Sportovní manažer
U neziskových organizací je častá produkce kolektivních statků, které vyuţívají skupiny lidí, aniţ by za ně platily, kdeţto u ziskových organizací je pokrytí potřeb zákazníků je určováno trhem (Čáslavová, 2004). Podle Čáslavové (2009) je sportovní manaţer: Manaţer na úrovni vedení sportovní činnosti – můţe to být vedoucí sportovních druţstev i jednotlivců ve vyšších soutěţích, specialista, vyškolen pro sportovní akce jako jsou příprava mistrovství světa, Evropy, příprava OH. Manaţer na úrovni řízení určitého sportovního spolku – respektive organizace, členové výkonných výborů, sportovních a tělovýchovných svazů, sekretáři svazů, vedoucí sportovních středisek řízených armádou a policií. Manaţeři v podnikatelském sektoru
–
výroby
sportovního
zboţí
či provozování placených tělovýchovných sluţeb, vedoucí fitness, vedoucí výroby sportovního nářadí a náčiní. Sportovní manaţer je vedoucí pracovník, který má své typické úkoly jako manaţer klasický. Mezi základní činnosti sportovního manaţera Čáslavová (2009) řadí: Plánování – jedná se o dlouhodobý, krátkodobý či aktuální program, jde o strategický postup manaţera při plánování akcí. Organizování – zde jde o vyuţívání postupů, metod (CPM) a techniky (například při vrcholových akcích) Vytváření organizačních struktur. Výběr,
rozmísťování
a
vedení
lidí
–
ve
sportovních
spolcích
(profesionálové, dobrovolníci), v placených tělovýchovných sluţbách. Kontrola – zejména finanční kontrola. Marketing. Finance – mít přehled o aktuálních ekonomických trendech a o opatřeních ve státní a podnikatelské sféře, reflexe hospodaření. 14
Právo. Komunikace – hlavně ve vedení lidí ve sportovních organizacích ve vztahu nadřízený – podřízený, vyjednávání sponzorských kontraktů. Sportovní manaţer má i své specifické činnosti, které by měl plnit. Tyto specifické činnosti souvisí zejména se sportovními organizacemi. Mezi tyto specifické činnosti uvádí Čáslavová (2009): -
sponzorskou činnost,
-
sportovní reklamu,
-
transfery hráčů a trenérů,
-
znalosti o uspořádání fungování norem vrcholných mezinárodních organizací,
-
zabezpečování norem a náleţitostí při uzavírání smluv v tuzemsku i v zahraniční,
-
problematiku ochrany zdraví, pojištění a sociálního zabezpečení,
-
kontakty a spolupráci se zájmovými a odbornými organizacemi sportovců.
Durdová (2002) rozděluje činnosti manaţera podle úseků, které jsou nutnou součástí kaţdého klubu. Patří sem: -
Úsek činnosti hlavního manaţera (vlastní řídící činnosti a organizační činnosti, styk s nadřízenými, vedení administrativy, styk s masmédii).
-
Úsek sportovní činnosti (činnost jednotlivých druţstev, doplňování hráčských kádrů, veškeré zajištění druţstva, uzavírání a evidence hráčských smluv, prodej hráčů, vztah ke sportovnímu svazu).
-
Marketingový úsek (sponzorské smlouvy, reklamní panely a sluţby, propagace, V.I.P. prostory, pronájmy a prodej).
-
Úsek provozní (provoz a údrţba, pořadatelská sluţba, úklid sportovišť, styk s bezpečnostními sloţkami).
-
Úsek ekonomický (finanční plány, péče o majetek, investiční činnost, zúčtování a platební styk, pokladní sluţba, účetnictví, provoz informační soustavy). 15
1.6
Projektový management
Projektový management (Obr. 1) je prezentován jako metodika plánování, tvorby a realizace projektu (Němec, 2002). Rozdíly mezi projektovým managementem a běţným chápáním pojmu management jsou charakterizovány definicemi Harolda Kerznera a definicí profesionálního sdruţení projektových manaţerů Project Management Institute (PMI). Definice Kerznera: „Projektový management je souhrn aktivit spočívající v plánování, organizování, řízení a kontrole zdrojů společnosti s relativně krátkodobým cílem, který byl stanoven pro realizaci specifických cílů a záměrů.“ Definice PMI: „Projektový management je aplikace znalostí, schopností, nástrojů a technologií na aktivity projektu tak, aby tyto splnily požadavky projektu.“ (Svozilová, 2007).
Obr. 1 Projektový management (Němec, 2002)
1.6.1 Projekt Význam slova projekt chápeme ve smyslu slova námět, návrh, plán a zejména kompletní a komplexní vyřešení námi zamýšleného úkolu. Projekt tedy chápeme jako cílevědomý návrh na uskutečnění inovace v zadaných termínech doby zahájení a doby ukončení. Projekt by měl být vţdy jedinečný a neopakovatelný. Většinou se tedy jedná o projekt v zadaném termínu, coţ znamená, ţe jde i o projekt dočasný (Němec, 2002). 16
Projekt je jako řízený proces, který má svůj začátek a svůj konec a přesná pravidla řízení a regulace, jinak se jedná podle ní o sled úkolů, jejichţ výsledek se nemusí v závěru snaţení setkat s očekáváním, stejně jako původní předpoklad objemu vstupů nemusí odpovídat získanému výstupu (Svozilová, 2006). Němec (2002) představuje projekt jako: -
sleduje konkrétní cíle,
-
definuje strategii vedoucí k dosaţení daného cíle,
-
určuje nezbytně nutné zdroje a náklady včetně očekávaných přínosů z realizace záměru,
-
vymezuje začátek a konec.
Dále člení kategorie projektů na: -
komplexní (unikátní, jedinečný, neopakovatelný, dlouhodobý),
-
speciální
(střednědobý,
niţší
rozsah
činností,
dočasné
přirazení
pracovníků, odpovídající zdroje a náklady), -
jednoduchý (malý projekt, krátkodobý, jednoduchý cíl, několik málo činností, realizovatelný jednou osobou).
A zásady projektování prezentuje následovně: -
zacílení,
-
reálnost a účelnost,
-
systémový přístup,
-
postupné řešení,
-
systematičnost,
-
efektivnost.
1.6.1.1 Rozpočet projektu Kaţdý projekt musí mít stanoven limit čerpání nákladů a oceněný rozpis potřebných prací v členění umoţňující kontrolu skutečného postupu projektu. Rozpočet se zpracovává v detailech a tím je umoţněna efektivní kontrola. Jednotlivé údaje jsou pak převáděny do finančních podob. Návrh rozpočtu 17
projektu je činnost, kterou většinou provádějí zkušenější manaţeři (Svozilová, 2006).
1.6.1.2
Organizace projektu
V našem případě sportovní akce, jde o jedinečnou a dočasnou organizaci. Tahle organizace se přizpůsobuje fázím ţivotního cyklu projektu. Zdroje poţadované na vytvoření výstupů projektu musejí odráţet konkrétní cíle projektu. Veškeré kompetence v organizaci, musejí být řízené a ověřované. Procesy a rozhodovací modely, je třeba dobře navrhnout, správně realizovat, neustále zlepšovat a zaloţit na zkušenostech (Doleţal, Lacko, Máchal, Hájek, Hrazdilová Bočková, Krátký, Nechvílová, Pitaš & Tetřevová, 2012).
1.7
Sportovní akce
Sport představuje všechny formy fyzické aktivity, zdokonalováním se v určitých oblastech sportu je i nutnost střetávat se s různými protivníky na sportovních akcích. Sportovní akce je dětský den v obci se sportovními soutěţemi, stejně tak jako letní olympijské hry. Sportovní akce dělíme dle následujících kritérií: -
působnost,
-
otevřenost,
-
formálnost,
-
participace,
-
multioborovost,
-
cíl,
-
prostředí (Novotný, 2011).
O tom jak uskutečnit sportovní akci píše Čáslavová (2004) jako o jednoduchém standardizovaném souboru navazujících deseti etap: 1. etapa – Současná situace - organizátor musí mít přehled o současném stavu, posléze rozhoduje o cíli akce a způsobu, jak se k tomuto cíli dostat, 18
- organizátor má přehled i o volbě prostředků a nástrojů k jeho uskutečnění, - kdyţ je cíl předem pevně stanoven, odhalí tato etapa, zda je v moţnostech organizátora akci vůbec uskutečnit. 2. etapa – Budoucí prostředí - jasná představa o tom, jaká rizika akce skrývá, - předvídatelná rizika se snaţí organizátor sníţit na minimum, zároveň však musí počítat s moţnými časovými a hmotnými rezervami, - při řešení nepředvídatelných rizik by měl dokázat svojí pruţnost a invenci. 3. etapa – Naše současné moţnosti - v této fázi postupu je důleţité reálné zhodnocení svých moţností a nedostatků. Pouze tak jde zjistit moţný stupeň úspěšnosti. 4. etapa – Moţné směry - záleţí-li vymezení cílů akce čistě na organizátorovi, má moţnost určit i vícero cílů, o nichţ se posléze rozhodne, zda budou všechny vzhledem k předchozím etapám předmětem realizace. 5. etapa – Naše cíle - jedná se o stanovení cílů na základě předchozí etapy, jejich strukturu, hierarchii či optimalizaci. 6. etapa – Moţné přístupové cesty - existuje více způsobů, jak v některých situacích dosáhnout vytyčeného cíle - ještě před začátkem akce musíme zváţit všechny hlediska pro naše strategické varianty. 7. etapa – Zvolená cesta strategie - vyhodnocování účinků a důsledků všech různých strategií umoţní zvolit tu strategii, která je celkově pro nás nejvýhodnější.
19
8. etapa – Program akce - poté, co organizátor zvolil cíle i strategii jejich realizace, můţe se zabývat detaily plánu činnosti, aby dosáhl co nejlepšího výsledku, - začne rozdělovat role jednotlivých účastníků, stanoví plán akcí, časový rozpis a termíny a způsob kontroly. 9. etapa – Rozpočet - je nezbytné stanovit rozpočet výdajů a příjmů kaţdé sportovní akce, - na straně příjmů musí být vyjádřeny typy finančních zdrojů, včetně jejich výše (poplatky účastníků, vstupné, dotace apod.), - strana výdajů musí obsahovat druhy výdajů a taktéţ jejich výši. 10. etapa – Přehled a kontrola - kontrola je nutná z důvodů různých výkyvů akce, - je třeba na ně reagovat včas, aby došlo k jejich eliminaci.
20
2 CÍL, ÚKOLY A METODIKA PRÁCE 2.1
Cíl
Cílem práce je popsat organizaci hokejového turnaje mládeţe, konkrétně ţákovských kategorií šestých aţ osmých tříd, jehoţ pořadatelem bude HC REBEL Havlíčkův Brod. Práce zobrazuje námi navrţený koncept vyuţitelný pro uspořádání turnaje – pořadatelský klub, účastníky turnaje, herní systém i finanční stránku turnaje.
2.2
Úkoly práce
-
prostudovat odbornou literaturu,
-
vymezit základní pojmy bakalářské práce,
-
seznámit čtenáře s problematikou konání hokejového turnaje.
2.3
Metodika práce
Základní pojmy z oblasti managementu a sportovního managementu objasňujeme v literárním přehledu, na základě nám dostupných informací. Díky informacím a materiálům od vedení klubu HC REBEL Havlíčkův Brod a jeho zkušeností s pořádáním nejrůznějších turnajů, jsme mohli uskutečnit turnaj 6. – 8. tříd právě ve městě Havlíčkův Brod. Rozhovory s vedením tohoto klubu nám objasnily problematiku s konáním tohoto typu turnajů.
21
3 VÝSLEDKY V této kapitole se budeme zabývat vznikem turnaje i jeho propagací. Budeme přitom vyuţívat zejména informace od vedení klubu HC Rebel a zároveň budeme vycházet i z mých osobních zkušeností jako hráče, který se podobných turnajů zúčastnil.
3.1
ČSLH
Jak zkratka napovídá, jedná se o Český svaz ledního hokeje, který organizuje na centrální úrovni jak I. ligu, tak i II. ligu muţů. Dále pak extraligu a ligu juniorů, stejně tak extraligy a ligy starších a mladších dorostenců a dokonce i extraligu ţen. Pomocí krajských svazů se stará o další muţské, juniorské, dorostenecké a v našem případě důleţité ţákovské soutěţe. Členy svazu mohou být kromě klubů i fyzické osoby. Hokejové kluby rozdělujeme do 14 krajských svazů. V současné době je pod hlavičkou Českého svazu ledního hokeje zaregistrováno 95 000 hráčů. A nutné podotknout, ţe je v ČR 150 krytých hřišť. Na jednom z nich se i uskuteční náš turnaj. A to konkrétně na zimním stadionu Kotlina (http://cslh.cz/text/27-o-slh.html).
3.2
Hokej v Havlíčkově Brodě
Historie Havlíčkobrodského hokeje sahá jiţ k začátkům 20. století, konkrétně jiţ v roce 1909 se v tehdy ještě v Německém Brodě objevila hra zvaná Bendy hokej, která se hrála na rybníku Hastrman. První zápas v tomto sportu je datován k roku 1914, kdy Německý Brod porazil Jihlavu 10:0. Poté však veškerý vývoj pozastavila 1. světová válka. Hokej, jak ho známe dnes, se na Vysočinu dostává aţ v roce 1928, sice se stále hraje na rybníku Hastrman, ale v Německém Brodě se těší velké oblibě. V roce
1941
má
Německý
Brod
jiţ
30
registrovaných
hráčů
a 21 dorostenců. V dalších sezonách nastal útlum a pád do niţší soutěţe. Po válce však opět začal Havlíčkobrodský hokej stoupat a hrál ve vyšších soutěţích.
22
V roce 1946 přišlo rozhodnutí, ţe se jiţ nebude hrát na zamrzlém rybníku Hastrman a hokejový klub se přesunul na místo dnešního stadionu v Kotlině, tenkrát však ještě na neupravený prostor. V roce 1947 přišel nečekaný úspěch a Havlíčkův Brod postoupil do 1. ligy ČSR, čili patřil mezi nejlepších dvanáct týmu v tehdejším Československu. Místo mezi elitou však udrţel pouhý rok. Poté zdejší hokejisté nastupovali opět v divizi, kde se jim střídavě dařilo a stejně tak se střídaly i názvy klubu (Pletařské závody Havlíčkův Brod či Jiskra Havlíčkův Brod). V této době se jiţ v dresu Jiskry objevovali hráči jako Václav Chytráček a v dorostu Jiskry excelovali mladíci bratři Holíkové či Jan Suchý, později naši slavní reprezentanti a dnes legendy českého hokeje. V sezoně 1953/1954 byly v Kotlině vybudovány kabiny pro hráče a první zakrytá tribuna pro bezmála 200 lidí. 14. září 1957 se udělal v Kotlině konečně umělý led a dokončovala se i jiţní tribuna. 60. léta byla pro havlíčkobrodské hokejisty jako na houpačce. Nejprve jiţ zmiňovaní dorostenci se stali přeborníky ČSR a A-týmu utekl postup do nejvyšší soutěţe pouze o dva body. Aby o šest let později spadli zase o ligu níţ, naštěstí se za rok vrátil zpátky do druhé nejvyšší soutěţe u nás. I v 70. letech tento klub patřil mezi průměrné celky druhé nejvyšší soutěţe. Avšak při změně systému v roce 1973, byla vytvořena ještě jedna liga a Havlíčkův Brod byl přeřazen aţ do druhé národní hokejové ligy, coţ byla třetí nejvyšší soutěţ v ČSR. Zde patřil k lepším týmům, ale v sezoně 1977-1978 přišel propad aţ do krajského přeboru. Na přelomu roku 1979/1980 byla dokončena v Kotlině střecha, zápasy Jiskry v tu dobu přitahovaly velkou pozornost diváků. I přesto se hráčům dlouho nedařilo postoupit
do vyšší
soutěţe. Aţ v roce
1990/1991
se
hráči
z Havlíčkova Brodu vrátili do 2. národní ligy, coţ byla v té době třetí nejvyšší soutěţ. Hned dva roky poté uţ se radovali z postupu do 1. národní ligy (http://hcrebel.cz/zobraz.asp?t=historie-klubu). V roce 1993/1994 se klub dočkal svého dnešního názvu HC REBEL Havlíčkův Brod. Tento název vznikl podle názvu zdejšího pivovaru, který vaří pivo značky Rebel. Pod tímto názvem však Rebelové v roce 1998 spadli 23
do 2. ligy. Při účinkovaní v 2. lize často atakovali postup, ale ten ne a ne přijít. Rebelové se aţ po 7 letech, tedy v sezoně 2005/2006 dočkali vytouţeného postupu do 1. ligy (druhá nejvyšší soutěţ u nás). Zde se Rebelové usadili a skoro kaţdý ročník se dostávali pravidelně do play-off. Největší úspěch je datován do sezony 2010/2011 a tím bylo 4. místo, kdy hráči Rebelu nestačili aţ v semifinále na favorita 1. ligy Ústí nad Labem. Důleţité je také zmínit fakt, ţe v témţe roce do klubu vstoupila firma ŢSD, která klub finančně stabilizovala. HC Rebel Havlíčkův Brod, působil i jako farma pro extraligové kluby. V minulosti to byla Slavia Praha i Kometa Brno. V obou kádrech těchto týmů najdeme spoustu hráčů, kteří se proháněli po Havlíčkobrodském ledě v Kotlině (http://hcrebel.cz/zobraz.asp?t=historie-bilance-v-prvni-lize).
3.3
Systém základní hrací části ročníku 2000 – 2002
Druţstvo šesté třídy Havlíčkova Brodu hraje nejvyšší ţákovskou ligu. Je umístěno ve skupině 3-C. V této skupině se střetává s dalšími 8 týmy. V této soutěţi mohou nastupovat hráči šestých aţ osmých tříd. Ročníkově jsou to tedy ročníky 2000 – 2002. Několik týmů ze stejné skupiny naší soutěţe pozveme na náš nově vznikající turnaj. Druţstva skupiny 3-C se střetávají systémem kaţdý s kaţdým a to hned čtyřikrát v sezoně. Pouze vítěz této skupiny si zajistí právo startovat na turnaji o přeborníka v celé ČR v této kategorii. Pro zbytek týmů končí sezona (http://cslh.cz/souteze/2014/55-liga-starsich-zaku-a-2000-2001.html). Z tohoto důvodu jsme se rozhodli uspořádat i náš turnaj v Havlíčkově Brodě.
3.4
Příprava akce
3.4.1 Charakteristika a myšlenka turnaje Tento turnaj se uskuteční vůbec poprvé. Jde nám o zakončení sezony několika týmů turnajem, který, by pro ně mohl být celkovým vyvrcholením sezony. V Havlíčkově brodě, se sice konalo jiţ spousty turnajů, ale tenhle bude první svého druhu. 24
Název tohoto turnaje je O pohár Vysočiny. My se bavíme o jeho prvním ročníku. Jedná se o turnaj 6. – 8. tříd, čili ročník narození 2000 a mladší. Naší vizí je kaţdoroční opakování turnaje ve stejném ročním období. V budoucnu jsme ochotni i přistoupit na střídání pořadatelských měst, avšak jedinou podmínkou tohoto střídání je, ţe se turnaj bude konat v kraji Vysočina.
3.4.2 Pořadatel turnaje Hlavním organizátorem turnaje je klub HC REBEL Havlíčkův Brod, který stanovil hlavní organizační výbor celého turnaje (Tab. 1). Město Havlíčkův Brod je dlouhodobě spjato s hraním nejrychlejší kolektivní hry na světě a tou jest lední hokej a proto se vedení HC Rebel Havlíčkův Brod rozhodlo uspořádat turnaj naším mladým nadějím a poměřit jejich síly s ostatními týmy. Havlíčkův Brod navíc leţí v samém středu České republiky (Obr. 2), proto je toto místo na turnaj ideální jak z hlediska dopravy, tak i zázemí, které je na vysoké úrovni. To dokazují i časté reprezentační srazy mládeţnických reprezentací i několik soustředění slavných evropských, hokejových klubů.
Obr. 2 Pozice Havlíčkova Brodu v České republice (portalhavlickuvbrod.cz)
Turnaj jsme umístili do Havlíčkova Brodu, krom výše uvedených faktů, i kvůli tomu, ţe zde působili v minulosti slavní hokejisté, jako např. Jan Suchý, Jiří a Jaroslav Holík, Jiří Vašíček či Jaroslav Benák. Tuto skutečnost povaţujeme za důleţitou i z důvodu dobrého jména turnaje a tím pádem i nalákání účastníků.
25
Turnaj bude odehrán na zimním stadionu v Kotlině, kde HC REBEL Havlíčkův Brod hraje své domácí zápasy. Vlastníkem zimního stadionu je samotné město, které provozuje i technické sluţby. Je tedy nutné domluvit se na ceně za pronájem haly pro tento turnaj. Na pořádání turnaje si klub HC REBEL Havlíčkův Brod, jakoţto jeho zakladatel, vyhrazuje právo kaţdoročního zorganizování turnaje. Pokud však některý klub z Vysočiny si bude pořadatelství dalšího turnaj vyměnit, je nutné se domluvit s vedením HC REBEL Havlíčkův Brod, které můţe s výměnou pořadatelství souhlasit či nesouhlasit. Tab. 1 Organizační výbor turnaje
Předseda organizačního výboru
Petr Beránek
Organizační manaţer pro hráče
Jakub Venc
Organizační manaţer pro vedení týmů
Ondřej Stehlík
Správa financí
Zdeněk Křiţanovský
Vedoucí turnaje
Jiří Včelák
Zdroj: vlastní práce
3.4.3 Zimní stadion Kotlina Zimní stadion je součástí uceleného komplexu sportovního vyţití v Havlíčkově Brodě. Kromě zimního stadionu, zde nalezneme plavecký bazén, posilovnu, indoor cycling, squashové kurty, tělocvičnu a hlavně hokejový stadion (http://www.kotlina.cz/index.php3?uniq=152a60affdb1db&nyni=0&kod=13c8001 42d8c3c). Tuto hokejovou halu nalezneme na adrese U stadionu 3570, Havlíčkův Brod, 580 01. Hokejová hala má kapacitu 3 800 míst. Je plně vybavena veškerým nutným zázemím pro organizaci našeho turnaje. Nechybí zde dostatek hráčských kabin, coţ je pro účast hned osmi klubů důleţité. Rovněţ zde nechybí místnost pro případné ošetřování zraněných hráčů. Mezi další zázemí, které budou moci hráči vyuţít je i tělocvična pro rozcvičky před zápasem či posilovna. Moţnost regenerace po zápase ve vířivé 26
vaně či sauně. Nezbytnou záleţitostí je i restaurace hned na zimním stadionu s výhledem
na
ledovou
plochu
i
oddělená
šatna
pro
rozhodčí
(http://www.kotlina.cz/index.php3?uniq=152a60b031292f&kod=13c8001c56d57 6&nyni=100).
Obr. 3 Zimní stadion Kotlina (http://www.kotlina.cz/images/fotogalerie/13bd2b64fd5bea.jpg)
3.4.4 Stanovení termínu turnaje Turnaj je nutno uspořádat v době, kdy neprobíhají ţákovské soutěţe nebo mají delší pauzu. Moţností máme hned několik. Buď můţe být turnaj předsezonní, coţ znamená, ţe by se konal v srpnu, nebo další variantou je uskutečnit turnaj v době po Vánocích, coţ by byla doba koncem prosince. Poslední moţností je turnaj těsně po skončení sezony v období měsíce března. Třetí varianta se nám jeví jako nejschůdnější i kvůli veliké konkurenci a zaběhlé tradici Vánočních turnajů v nejrůznějších koutech republiky. Pro nás je tento termín nejvhodnější i z důvodů méně častého pořádání posezónních turnajů v ČR. Termín 29. 3. – 30. 3. 2014 naše vedení stanovilo s ohledem na rozpis ledů na zimním stadionu v Havlíčkově Brodě. V tomto období by jiţ neměla probíhat ţádná ze soutěţí, tím pádem není potřeba volné místo na ledě pro tréninkové jednotky veškerých týmů HC REBEL Havlíčkův Brod. Termín je záměrně stanoven na víkend, aby zúčastněným hráčům nenarušoval školní docházku. 27
3.4.5 Oslovení účastníků turnaje Turnaj jsme se rozhodli uspořádat pro osm muţstev. Kromě domácího týmu HC REBEL Havlíčkův Brod byly osloveny a svou účast potvrdily následující týmy: HC Rebel Havlíčkův Brod – pořádající tým, účastník nejvyšší ţákovské ligy sk. C.
Obr. 4 Logo HC REBEL Havlíčkův Brod (hcrebel.cz)
Horácká Slavia Třebíč – tým z Vysočiny hrající taktéţ nejvyšší ţákovskou ligu, rival z Vysočiny, dobrá dostupnost, moţnost návratu domů po prvním hracím dnu (http://hstrebic.cz/zapas.asp?sezona=2014SZ).
Obr. 5 Logo SK Horácká Slavia Třebíč (hstrebic.cz)
HC Dukla Jihlava – největší rival z Vysočiny, vzdálenost 20 km od místa konání turnaje, účastník krajské ligy ţáků (http://hcdukla.cz/zapas.asp?sezona=2014Z8).
Obr. 6 Logo HC Dukla Jihlava (hcdukla.cz)
28
HC Spišská Nová Ves – účastník slovenské ţákovské ligy, pozvánka na turnaj je na základě partnerství města Havlíčkova Brodu a Spišské Nové Vsi (http://www.hockeyslovakia.sk/sk/statistiky/uvod/430).
Obr. 7 Logo HK Spišská Nová Ves (hk-snv.cz)
HC Žďár nad Sázavou – další účastník a rival z Vysočiny vzdálený od Havlíčkova Brodu jen 30 minut jízdy autobusem, účastník krajské ligy ţáků (http://www.hokejzr.cz/zapas.asp?sezona=2014SZ).
Obr. 8 Logo HC Ţďár nad Sázavou (hokejzr.cz)
SC Kolín – další účastník nejvyšší ţákovské ligy skupiny C, vzdálenost od místa turnaje
je
45
minut
jízdy
autobusem
kolin.cz/sckolin/index.asp?TYPE=MLADEZ&TRIDA=7).
Obr. 9 Logo SC Kolín (sc-kolin.cz )
29
(http://www.sc-
HC
Slavia
Praha
–
jméno klubu, vzdálenost
další 100
účastník km
nejvyšší od
ţákovské
ligy,
Havlíčkova
slavné Brodu
http://www.hockeyslovakia.sk/sk/statistiky/uvod/430).
Obr. 10 Logo HC Slavia Praha (hc-slavia.cz)
HC ČSOB Pardubice – také účastník nejvyšší ţákovské ligy skupiny C, vzdálenost od místa konání 80 km, slavné jméno klubu můţe přidat na atraktivitě turnaje (http://hcpce.cz/zapas.asp?sezona=2014Z7).
Obr. 11 Logo HC ČSOB Pardubice (hcpce.cz)
Pro turnaj jsme jako moţné náhradníky domluvili dva kluby pro případ, ţe by některé z přihlášených týmů na poslední chvíli odmítli účast. Těmito kluby jsou HC Humpolec a HC Lvi Chotěboř. Tyto týmy musíme ovšem minimálně týden před začátkem turnaje kontaktovat o jejich případné účasti. Záměrně jsme vybrali tyto dva týmy z Vysočiny, které jsou vzdálené do 20 km od místa konání, tím pádem by odpadl problém s ubytováním na poslední chvíli, popřípadě s náročným cestováním.
30
3.4.6 Ubytování, doprava a stravování 3.4.6.1 Ubytování hráčů Pořadatelé nabízí všem účastníkům turnaje čtyři moţnosti ubytování, z těchto moţností si sami mohou vybrat to, které jim bude nejvíce vyhovovat. Samotné ubytování není hrazeno pořadatelem a není ani zahrnuto v ceně startovného → kluby si ubytování hradí sami. Vycházíme z předpokladu, ţe týmy budou ubytovávat své mladé hráče v co moţném největším počtu na jednom pokoji. Proto nabízíme zejména alternativy s dvěma a více lůţky na pokoji. Námi nabízené hotely jsou: hotel Slunce, penzion Hurikán, hotel Brixen a penzion Starr. Uvedené hotely samozřejmě nabízejí i jednolůţkové pokoje, ale na ty nebereme zřetel. Všechny hotely, kromě hotelu Brixen, jsou schopné nabídnout po individuální domluvě zvýhodněné ceny. Z nabídky hotelu Slunce jsme vybrali třílůţkové pokoje za poplatek 1650 Kč za noc. Ovšem je zde moţnost individuální domluvy. Cena zahrnuje i snídani. Vzdálenost
tohoto
hotelu
od
zimního
stadionu
je
10
minut
chůze
(http://www.hotelslunce.com/nabidka-ubytovani/).
Obr. 12 a Obr. 13 Hotel Slunce (http://www.hotelslunce.com/nabidka-ubytovani/fotogalerie-pokoju.html)
Pension Hurikán má k dispozici taktéţ třílůţkové pokoje, ale jejich počet je omezen, tudíţ by museli týmy vyuţít jak třílůţkové, tak i dvoulůţkové pokoje. Třílůţkové pokoje jsou za cenu 1400 Kč za noc, dvoulůţkové se pohybují kolem 31
1000 Kč za noc. Pension nabízí snídaně v ceně ubytování. Vzdálenost od stadionu je vynikající, jelikoţ pension stojí téměř hned vedle vchodu na zimní stadion (http://www.penzionhurikan.cz/).
Obr. 14 a Obr. 15 Pension Hurikán (http://www.penzionhurikan.cz/index.php?cat=1&page=foto)
Hotel Brixen nabízí svým hostům pouze dvoulůţkové pokoje a ta za cenu 1220 Kč za noc. Snídaně je jiţ započítána v ceně. Hotel je vzdálen 20 min chůze od zimního stadionu (http://www.brixenhb.cz).
Obr. 16 a Obr. 17 Hotel Brixen (http://www.ubytovani-havlickuv-brod-brixen.az-hotel.eu/fotky.htm)
Pension Star nabízí třílůţkové pokoje, dokonce i šestilůţkové pokoje. Šestilůţkový pokoj vyjde účastníky na 1440 Kč za noc. Snídaně ovšem v ceně není, je moţná doobjednat za 70 Kč za osobu. Je moţná i individuální domluva za účelem
skupinové
slevy
(http://www.starr.cz/ubytovani-penzion-hotel-
havlickuv-brod.html).
32
Obr. 18 a Obr. 19 Pension Starr (http://www.starr.cz/fotogalerie-penzion-starr-havlickuv-brod.html)
3.4.6.2
Doprava hráčů
Doprava není zahrnuta v ceně startovného, tudíţ si ji kluby zajišťují sami. Pro pohyb hráčů a realizačních týmů po ose „hotel (pension) – zimní stadion“ si dovolujeme konstatovat, ţe není nutná přeprava autobusem. Největší moţná vzdálenost chůzí není delší neţ 20 minut.
3.4.6.3
Stravování
Snídaně zajišťují všechny námi nabízené hotely, kromě pensionu Starr. Obědy a večeře budou zajištěny v restauraci na zimním stadionu a jsou zahrnuty v ceně startovného. Pokud se budou chtít kluby stravovat jinou formou, musí tuto skutečnost oznámit 14 dní před začátkem turnaje. Jestli tak neučiní, budou platit plnou hodnotu startovného, včetně stravy v něm zahrnutém. V ceně startovného je zahrnut 2x oběd a 1x večeře. Pro kluby, které se rozhodnou přijet jiţ večer před startem turnaje (pátek) je moţnost večeře ovšem platí se na místě hotově v ceně 70 Kč/osoba.
3.4.7 Medializace Naším cílem je turnaj co nejlépe medializovat. Jelikoţ se však jedná o turnaj ţáků 6. – 8. tříd, jde nám hlavně o to, aby byli co nejlépe informováni rodiče. Z tohoto důvodu bude naše medializace probíhat jen na internetu v rámci webů všech zúčastněných druţstev. 33
Informace
o
turnaji
budou
umístěny
na
webových
stránkách
Havlíčkobrodského hokeje, které jsou www.hcrebel.cz. Byli bychom rádi, kdyby zmínka a instrukce o turnaji visely na stránkách všech zúčastněných klubů. Na odkazu www.hcrebel.cz bude moţné nalézt všechny informace týkající se turnaje včetně všech průběţných výsledků a statistik. Budou zde umístěny i krátké reakce a rozhovory s hráči a to vţdy na konci hracího dne.
3.5
O pohár Vysočiny
3.5.1 Technické normy turnaje Turnaj „O pohár Vysočiny 2014“ se bude odehrávat podle pravidel ČSLH/2012. Turnaje je určen pro celkem osm muţstev a mohou se ho účastnit všichni hráči ročníku 2000 a mladší, tedy pouze hráči 6. – 8. tříd a mladší. Všechny týmy musí zaplatit startovné, jehoţ výše je stanovena na částku 11 250 Kč/tým. Startovné slouţí k pokrytí většiny nákladů na turnaj. Startovné bude rozpočítáno na kaţdého hráče z kaţdého klubu zvlášť. Námi potvrzeni zájemci o turnaj jsou povinni odeslat startovné nejpozději 14 dní do začátku turnaje. Kluby si startovné sami vyberou a pošlou na účet HC REBEL za všechny své hráče. Startovné nezahrnuje dopravu do místa dějiště turnaje, tu si klub zajišťuje sám. Dále si kluby musí sami platit ubytování a stravu, která je však zajištěna za zvýhodněnou cenu v restauraci na zimním stadionu. HC REBEL si dovoluje i navrhnout týmům alternativy na ubytování. Znovu však upozorňujeme, ţe náklady na bydlení a dopravu si kaţdý tým hradí sám. Hráči nastupují k celému turnaji, ale i k jednotlivým zápasům na základě řádně vyplněné soupisky, kterou je potřeba odevzdat nejpozději vţdy 20 minut, před začátkem utkání. Kaţdý tým můţe do zápasu nominovat maximálně 16 hráčů a 2 brankáře. Avšak minimálně mohou nastoupit v 10 hráčích s jedním brankářem. Na hráčské lavici se smí objevit maximálně 5 osob z realizačního týmu. Tyto osoby musí být uvedeny v předzápasové soupisce. Soupisku předkládají vţdy vedoucí týmu, pro 34
kontrolu mají přichystané registrační průkazy všech hráčů uvedených v soupisce. Jestli hráč na soupisce nemá registrační průkaz, nemůţe do zápasu nastoupit. Soupiska pro náš turnaj musí obsahovat zejména příjmení a jméno hráčů, jejich čísla registračních průkazů, data narození hráčů, jejich čísla dresů a v neposlední řadě post, na kterém hráči nastupují. Veškeré protesty k zápasům či k výkonům rozhodčích je nutné podat do 15 minut po odehraném zápase k vedoucímu turnaje s nevratným vkladem 1000 Kč. Ţádáme všechny zúčastněné, aby byly všechny dokumenty uhrazeny do námi stanoveného data. Po dobu celého turnaje jsou vedoucí muţstev odpovědni za chování svých svěřenců na zimním stadionu Kotlina. Zároveň jsou všichni návštěvníci stadionu povinni dodrţovat provozní řád zimního stadionu Kotlina. Čekací doba při nedostavení v rozpise stanoveném čase k zahájení utkání je 10 minut. Poté následuje kontumace ve prospěch soupeře v poměru 5:0. V případě, ţe se druţstvo nedostaví i ke druhému po sobě hranému utkání, dochází k jeho vyloučení z turnaje bez moţnosti jakékoliv náhrady vůči pořadateli.
3.5.2 Povinnosti organizátora turnaje Organizátor turnaje si klade za povinnost včas a v předstihu zajistit prostory pro uskutečnění turnaje, oslovit všechny vybrané kluby, jestli mají zájem a prostředky poslat své týmy na posezonní turnaj. Na základě odezvy klubů budou zaslány všem potencionálním účastníkům stručné propozice k turnaji. Organizátor dále zajistí moţnosti ubytování, stravy a bude informovat budoucí účastníky o ceně startovného včetně informací, co vše je ve startovném zahrnuto. Je třeba seznámit kluby i s metodou placení startovného. V našem případě na bankovní účet HC REBEL Havlíčkův Brod do námi v propozicích uvedeného termínu.
35
3.5.3 Herní systém a harmonogram turnaje Turnaj začne v sobotu 29. 3. 2014 ráno a končí v neděli 30. 3. 2014 večer. Turnaj se bude odehrávat ve dvou skupinách po čtyřech týmech. Ve skupině se utkají soupeři systémem kaţdý s kaţdým. Skupinová fáze bude probíhat první den turnaje, čili v sobotu od ranních aţ do večerních hodin. Do skupiny A (Tab. 2) byly vylosovány tyto týmy: -
HC REBEL Havlíčkův Brod,
-
SK Horácká Slavia Třebíč,
-
HC Slavia Praha,
-
HC Spišská Nová Ves.
Do skupiny B (Tab. 3) pak byly vylosovány týmy: -
HC Ţďár nad Sázavou,
-
SC Kolín,
-
HC ČSOB Pardubice,
-
HC Dukla Jihlava.
Druhý den nastanou čtvrtfinálové souboje, kde narazí první ze skupiny A na čtvrtého ze skupiny B, druhý ze skupiny A na třetího ze skupiny B, třetí ze skupiny A na druhého ze skupiny B a čtvrtý ze skupiny A na prvního ze skupiny B. Vítězové těchto čtvrtfinálových klání, postupují do semifinále. Semifinále je obsazeno opět podle pořadí ve skupinách. Poraţení semifinalisté získávají oba bronz a finalisté bojují o zlato. Tab.2 Tabulka skupiny A
-A-
HB
HB
XXX
TŘEB. SLAV.
TŘEB.
SLAV.
S.N.V.
XXX XXX
S.N.V.
XXX
Zdroj: vlastní práce
36
BODY
POŘADÍ
Tab. 3 Tabulka skupiny B
-B-
ŽDAR
ŽDAR
XXX
KOL
KOL
PAR
JIH
BODY
POŘADÍ
XXX
PAR
XXX
JIH
XXX
Zdroj: vlastní práce
Kaţdé vítězné muţstvo si do tabulky připíše dva body za výhru, jeden bod za remízu a při prohře získává tým nula bodů. Pro zajištění plynulosti turnaje se bude hrát systémem 3x10 minut a boj o zlato 3x12 minut, s tím, ţe úprava ledové plochy bude vţdy po dvou odehraných třetinách a vţdy před zápasem. Při menším trestu je hráč potrestán 1 minutovým pobytem na trestné lavici. Při osobním trestu hráč zůstává na trestné lavici 7 minut a při trestu do konce utkání, můţe hráč nastoupit v utkání následujícím. První hrací den se začne hrát v 7:00 a další zápasy budou následovat dle rozpisu (Tab. 4). Samotný první den končí po posledním zápase, který je naplánován na 19:50. Druhý hrací den začne v 9:00. Všechny zápasy budou sehrány opět dle rozpisu (Tab. 5). Po čtvrtfinále bude následovat delší přestávka. Ze semifinále pak postoupí vítězové do finále. Zápas o 3. místo sehrán nebude. Tab. 4 Rozpis zápasů prvního dne
SKUPINA
ČAS
SOUPĚŘI
A
7:00
HC REBEL Havlíčkův Brod – HC Horácká Slavia Třebíč
B
8:10
HC Ţďár nad Sázavou – HC DUKLA Jihlava
A
9:20
HC Spišská Nová Ves – HC Slavia Praha
10:20
ZAHAJOVACÍ CEREMONIÁL
10:30
HC ČSOB Pardubice – HC Kolín
B
37
A
11:40
HC REBEL Havlíčkův Brod – HC Slavia Praha
B
12:50
HC DUKLA Jihlava – HC ČSOB Pardubice
A
14:00
HC Spišská Nová Ves – HC Horácká Slavia Třebíč
B
15:10
HC Ţďár nad Sázavou – HC Kolín
A
16:20
HC Ţďár nad Sázavou - HC ČSOB Pardubice
B
17:30
HC Slavia Praha - HC Horácká Slavia Třebíč
A
18:40
HC DUKLA Jihlava – HC Kolín
B
19:50
HC REBEL Havlíčkův Brod - HC Spišská Nová Ves
Zdroj: vlastní práce
Tab. 5 Rozpis zápasů druhého dne
ČAS
ZAPAS
SOUPEŘI
9:00
1. čtvrtfinále
1A–4B
10:10
2. čtvrtfinále
1B–4A
11:20
3. čtvrtfinále
2A–3B
12:30
4. čtvrtfinále
2B–3A PAUZA
15:00
1. semifinále
1 A/4 B – 2 A/3 B
16:30
2. semifinále
1 B/3 B – 2 B/3 A
19:00
FINALE
1 A/4 B // 2 A/3 B – 1 B/3 B // 2 B/3 A
VYHLASENI VITEZU Zdroj: vlastní práce
3.5.4 Rozhodčí Na našem turnaji bude celkem šest delegovaných rozhodčí. Na kaţdý zápas budou nominováni dva z nich. Rozhodčím bude propláceno cestovné a odměny za odpískané zápasy. Dále jim bude hrazena strava.
3.5.5 Vstupné Vstupné na náš turnaj bude dobrovolné, počítáme s tím, ţe hlavním osazenstvem budou rodiče, kteří přijdou podpořit své ratolesti.
38
3.5.6 Ocenění Naším cílem je všechny hráče na našem turnaji dostatečně motivovat. Proto jsme se rozhodli je ocenit vítězným pohárem, medailemi a diplomy. Dokonce jsme zajistili i individuální ceny pro jednotlivce a na konci turnaje bude vyhlášen i Allstar team. V Allstar teamu budou nejlepší hráče na všech svých postech. O této nominaci rozhodují trenéři z jednotlivých týmů formou hlasování. Hráči, kteří získají nejvíc hlasů, budou v tomto týmu hvězd figurovat a budou vyhlášeni na závěrečném ceremoniálu.
3.5.7 Ceremoniály Hráči se účastní zahajovacího ceremoniálu, po třetím odehraném zápase a to v 10:00. Záměrně je stanoven čas na tuhle chvíli. Je to čas, kdy by měli být jiţ všichni účastníci na místě. Na tomto ceremoniálu kapitáni všech týmů sloţí slib o čestnosti a fair-play chování v době probíhání turnaje. Na úvodním ceremoniálu zazní i česká hymna. Další fází ceremoniálu bude představení týmů. Celý turnaj bude ukončen závěrečným ceremoniálem, na kterém proběhne i vyhlašovaní vítězů a všech oceněných. Předpokládáme, ţe se tohoto ceremoniálu nezúčastní týmy vypadnuvší ve čtvrtfinále turnaje. Závěrečného ceremoniálu se zúčastní tedy týmy, které budou chtít a týmy, kterým budou předávány medaile.
3.6
Rozpočet turnaje
Turnaj O pohár Vysočiny neorganizujeme za vidinou zisku. Jelikoţ jde o první ročník turnaje, tak ani nepředpokládáme výdělek. Naše náklady se však promítnou do ceny startovného včetně domácích týmů. I kdyţ nejde o velkolepou akci, tak musíme počítat s náklady většího rozsahu. Pro první ročník jsme neřešili stránku sponzoringu, tudíţ budou veškeré naše náklady zakomponovány do startovného.
39
3.6.1 Náklady Námi předpokládané výdaje (Tab. 6) souvisí se stravováním, s pronájmem stadionu, včetně veškerého zázemí a provozu haly, s náklady na rozhodčí i s jejich nárokem na cestovné. Je potřeba uhradit zdravotníka, který musí být oba dva hrací dny k dispozici. Dále pak zaplatit třem osobám, které se budou střídat v boxu tresto-měřičů, IT technika, který bude informovat o průběhu turnaje včetně statistik hráčů na internetu. A v neposlední řadě uhradit náklady spojené s oceněními hráčů.
3.6.1.1 Pronájem a provoz haly Pronájem haly a provoz zimního stadionu, se týká nejen vyuţití ledové plochy a pronájmu šaten, ale i samotného provozu haly, čímţ rozumíme osvětlení, vyuţívaní projektorů na plátno umístěné nad ledovou plochou, ale i pouţití roleb k úpravě ledu. Ačkoliv by se tato poloţka mohla zdát jako nejvíce nákladná, je tomu naopak. Vlastníkem stadionu je město Havlíčkův Brod, pod jehoţ kompetence spadají technické sluţby Havlíčkův Brod, které stadion provozují. Klub HC REBEL nemusí při ţádné ze svých hokejových akcí platit nájem ani provoz stadionu. Náš turnaj tedy po této stránce bude velmi výhodný, zejména po stránce těchto nákladů. Jako organizátor akce a zároveň domácí klub, nemusíme platit ţádné poplatky. 3.6.1.2 Náklady na rozhodčí Všech šest rozhodčích, které oslovíme, budou z okolí Vysočiny, abychom ušetřili na nákladech za cestování. Maximální částka, kterou do svých výdajů na cestovné počítáme, by neměla překročit 2 000 Kč. Rozhodčím nabízíme cestovné 3 Kč/1 km. Námi oslovení rozhodčí mají nárok na odměnu ve výši 400 Kč pro jednoho za jeden odpískaný zápas. Celkem nás jeden zápas stojí 800 Kč. Na celém turnaji se odehraje 19 zápasů. Naše náklady na odměny pro rozhodčí budou 15 200 Kč.
40
Zavazujeme se rozhodčím k úhradě stravy v naší restauraci na zimním stadionu. Hradíme obědy i večeře. Jedná se o 12 obědů a 12 večeří. Jedno jídlo pro rozhodčí nás stojí 70 Kč. Celkově se jedná o výdaj v hodnotě 1 680 Kč. Náklady na rozhodčí se všemi poloţky nám dávají sumu 18 880 Kč. 3.6.1.3
Náklady na zdravotníka
Zdravotník zajišťující lékařskou péči pro celý průběh turnaje bude ohodnocen sumou 1 800 Kč za jeden hrací den. Celkem tak zaplatíme 3 600 za neustálou přítomnost alespoň jednoho zdravotníka při zápase. Oslovíme dva zdravotníky, kteří se můţou střídat podle jejich vlastní vůle. Jeden z nich však musí být přítomen na kaţdém zápase. I zdravotníkům jsme se rozhodli zaplatit stravování, to nás v jejich případě vyjde na 560 Kč. Celkové náklady na lékařskou péči jsou 4 160 Kč. 3.6.1.4 Úhrada IT technikovi Jakoţto pořadatelé je v našem zájmu, aby byly všichni hráči i rodiče dobře informování o výsledcích a o veškerých statistikách turnaje. Je nutno pověřit osobu,
která
bude
tyto
informace
umisťovat
pravidelně
na
stránky
www.hcrebel.cz. IT technik nás i se stravou na oba dva dny bude stát 2 280 Kč. 3.6.1.5 Náklady na provoz časomíry a zapisovatele Na kaţdém zápase je potřeba mít v boxu trestoměřičů hned dvě osoby, které mají na starost pouštění času a zapisování zápisu o utkání. Tuto funkci na našem turnaji budou vykonávat tři lidé, kteří se budou střídat. Odměna pro jednoho za jeden zápas činí 150 Kč, Celkem náklad na jeden zápas 300 Kč. Při 19 zápasech na turnaji nás tato povinnost stojí 5 700 Kč. Samozřejmostí je úhrada stravy. Konečná suma nákladů pro uhrazení trestoměřičů je 6 540 Kč. 3.6.1.6 Náklady na ocenění pro hráče Na předání medailí je nutné objednat dopředu několik kusů, my jich budeme objednávat rovnou 100 ve třech různých provedeních, jelikoţ budeme medaile
41
předávat kromě prvních dvou míst, i dvěma druţstvům na třetích místech, které nepostoupí do finále. Vycházíme z faktu, ţe hokejové muţstvo čítá většinou kolem 20 hráčů včetně realizačních týmů. Nutno říci, ţe objednání jedné zlaté medaile nás přijde na 35 Kč. Stejnou hodnotu mají i stříbrné a bronzové medaile. Tato cena, je zahrnuta včetně stuţky a s emblémem turnaje na líci medaile. My budeme objednávat 25 zlatých, 25 stříbrných, 50 bronzových medailí. Celkem nás tedy medaile přijdou na 3 500 Kč. Počítáme 25 medailí na kaţdý tým, tento počet je určen i kvůli realizačnímu týmu. K tomu pro kaţdý tým na prvních třech místech darujeme 25 diplomů v hodnotě 9 Kč. Celkově tedy budeme muset rozdat 100 diplomů = 900 Kč. Všechny týmy na prvních třech místech budou zároveň odměněny i pohárem. Poháry budou odstupňovány podle velikosti v závislosti na umístění v turnaji. První tým získá nejvyšší pohár ve zlaté barvě o velikosti 38 cm v hodnotě 469 Kč, druhý a dva třetí týmy budou mít poháry menší a ve stříbrné barvě, jediné co se na nich bude lišit je označení umístění. Tyto poháry stojí dohromady 744 Kč. Celkově tedy dáme za poháry pro první tři týmy 1 585 Kč. Dále jsme se rozhodli ocenit i individuality tohoto turnaje. Budeme vyhlašovat hned několik kategorií. Kategorií bude pět. Námi oceňované kategorie jsou nejlepší hráč, nejlepší brankář, nejlepší obránce, nejproduktivnější hráč, nejlepší střelec. Pro kaţdého výherce bude nachystána malá soška, týmové věci HC Rebel (tričko, tuţka, hrníček) a diplom. Jedna soška i s popisem nás vychází na 175 Kč. Jelikoţ vyhlašujeme 5 kategorií, tak nás tyhle individuální ceny přijdou na 875 Kč. K tomu připočtěme hodnotu za 5 diplomů a máme výdaj 920 Kč. Poslední ocenění se týká hráčů, kteří budou zvoleni do All stars teamu. Ti si odnesou kaţdý diplom a tašku s věcmi HC REBEL. Diplomy pro tyto hráče jsou v ceně 45 Kč. Celkové výdaje na ocenění hráčů jsou tedy 6 950 Kč. Tato hodnota bude zahrnuta do startovného všech týmů. Rozloţením této částky chceme zamezit vzrůstu našich nákladů na turnaj (http://www.sportovnipohary.cz/poharyekonom/c-1257/). 42
3.6.1.7 Náklady na stravování Stravování v námi zajištěné restauraci obsahuje jak obědy, tak i večeře. Cena jednoho jídla je stanovena na 70 Kč. V našich předběţných propočtech počítáme s faktem, ţe všechny týmy budou chtít zajistit stravu v námi domluvené restauraci. Při naši prognóze, ţe jeden tým skýtá 23 lidí včetně realizačního týmu, se dostáváme na cenu 6 440 Kč. V této ceně jsou zahrnuty dva obědy a dvě večeře pro celý tým. Počítáme tedy s tím, ţe se u nás budou stravovat všechny týmy včetně týmů našich domácích mladíků. Náklad na stravování pro všechny po celou dobu turnaje je 51 520 Kč. Suma však bude rozpočítána a zahrnuta do startovného. Tato suma vychází za předpokladu, ţe se všichni budou stravovat v restauraci na zimním stadionu. Dalším předpokladem je počet 23 lidí v týmu. Před začátkem turnaje se můţe suma změnit a tím pádem by se týmům vrátili peníze podle počtu jejich strávníků. 3.6.1.8 Náklady celkem Tab. 6 Celkové náklady
Položka nákladů
Suma
Pronájem a provoz haly Rozhodčí
18 800 Kč
Zdravotník
4 160 Kč
Zapisovatelé
6 540 Kč
Internet, Statistiky
2 280 Kč
Ocenění
6 950 Kč
Stravování
51 520 Kč
Náklady celkem
89 890 Kč
Zdroj: vlastní práce
V našich propočtech počítáme zhruba s 23 členy týmu, včetně realizačního týmu. Jsme si však vědomi, ţe týmy můţou přijet v menším počtu, tudíţ se všechny náklady budou rozpočítávat rovnou na celý tým. 43
3.6.2 Výnosy Jak jiţ bylo zmíněno dříve v práci výše, nepředpokládáme ţádné výnosy z turnaje. Jediným výnosem jsou pro nás inkasované peníze za startovné. Cena startovného je na tým, to pro nás znamená mimořádný výnos, který bude pouţít do dalšího ročníku pořádání turnaje. Cena startovného se spočítá následovně: Předpokládané náklady na turnaj dělají 89 890 Kč, pro úhradu těchto nákladů je potřeba na startovném tuhle sumu vybrat. Jestli se týmy rozhodnou uhradit startovné z klubové pokladny či budou vybírat jednotlivě od hráčů svých týmů, záleţí pouze na nich. My však poţadujeme od kaţdého zúčastněného týmu sumu 11 250 Kč. Tuto sumu musí uhradit i domácí klub, který turnaj pořádá. Opět vycházíme z předpokladu, ţe v jednom týmu je výprava o 23 členech.
44
4 DISKUZE Organizátoři našeho turnaje vychází z mnohaletých zkušeností s absolvováním hokejových turnajů pro mládeţ. Tyto zkušenosti však jsou hlavně ze strany účastníků neţ ze strany organizátorů. Tento projekt mládeţnického turnaje pořádaného na Vysočině, sice není prvním svého druhu, ale jelikoţ turnaj ve skutečnosti neexistuje, tak by se jednalo o jeho první ročník. Název pro turnaj vybrali organizátoři, z důvodů velké rivality mezi hokejovými kluby na Vysočině. Jiţ několik let, se odehrávají nelítostná hokejová derby ve všech kategoriích týmů na Vysočině. Asi největší nenávist je mezi kluby HC REBEL Havlíčkův Brod, HC Dukla Jihlava a Horácká Slavia Třebíč. Všechny tyto kluby jsou i na našem turnaji doplněné o několik slavných českých klubů a další týmy z Vysočiny, v rámci dobrých vztahů byl přizván i jeden zahraniční host. Turnaj O pohár Vysočiny byl umístěn záměrně do Havlíčkova Brodu z důvodů kvalitního zázemí a dobré polohy na mapě, přijatelnou pro všechny kluby. První ročník turnaje bereme jako zkoušku, nově vzniklého projektu, rádi bychom, aby turnaj získal na prestiţi a stal se nedílnou součástí ukončení sezony všech námi oslovených klubů. Klub HC Rebel spoléhá na svoji historii, zázemí a výhody k tomu, aby se turnaj stal oblíbeným zejména u malých hokejistů. Turnaj by měl slouţit jako vyvrcholení sezony pro kluby, které se nekvalifikují na přebor ČR. Jen pro připomínku na tento přebor se nominuje pouze první tým ţákovské ligy skupiny 3-C, kde působí čtyři z osmi našich účastníků turnaje. Organizátoři nepočítají se ziskem z turnaje. První ročník je brán jako zkušební. Po skončení turnaje doporučujeme zhodnocení výsledků a pro eventuální další ročníky se pokusit sehnat sponzory, aby byl turnaj ještě kvalitnější a prestiţnější.
45
5 ZÁVĚR V naší bakalářské práci se zabýváme organizací hokejové turnaje mládeţe „O pohár Vysočiny“ určeného pro hráče šestých aţ osmých tříd. Práce popisuje koncept celého turnaj tak, aby ho bylo moţno zrealizovat i ve skutečnosti. Pro práci byly vyuţity poznatky získané od vedení klubu HC REBEL Havlíčkův Brod, který bude pořadatelem celé akce. Turnaj bude mít celkem osm účastníků – kromě domácího HC Rebel se ho zúčastní ještě šest týmů z České republiky a jeden tým ze Slovenska. V první části naší práce se zabýváme teoretickými pojmy jako např. co je to management či jaké povinnosti má manaţer. Poté se dostáváme k pojmům jako sportovní management a sportovní manaţer. A posléze popisujeme pojmy související s tvorbou a organizováním akce. Zejména pojmy projektový management a sportovní akce. V praktické části bakalářské práce popisujeme samotný vznik a organizaci turnaje. Na začátku kapitoly se věnujeme historii hokeje v pořadatelském městě Havlíčkův Brod a popisujeme největší úspěchy HC REBEL jakoţto pořadatele. Dále se zabýváme zejména výběrem termínu a samotnou realizací turnaje. Poté probíhá představení účastníků a seznámení s herním systémem turnaje. V závěru kapitoly se ohlíţíme na rozpočet, zvláště pak na náklady spojené s provozem turnaje. Naší snahou bylo popsat vše podstatné pro vznik ţákovského turnaje. Doufáme, ţe naše práce bude nápomocná při organizování hokejových turnajů stejného rozsahu – s minimem nákladu a výdajů bez oslovení sponzorů.
46
SEZNAM POUŽITÝCH ZDROJŮ Literární zdroje: Čáslavová, E. (2004). Management v tělesné výchově a sportu (vybrané kapitoly). Praha, Česká republika: Karolinum. Čáslavová, E. (2009). Management a marketing sportu. Praha, Česká republika: Nakladatelství Olympia – Sportprint, a.s. Doleţal, J., Lacko, B., Máchal, P., Hájek, M., Hrazdilová Bočková, K., Krátký, J., Nechvílová, S., Pitaš, J., & Tetřevová, L. (2012). Projektový management podle IPMA. (2nd ed.). Praha, Česká republika: Grada Publishing a.s. Durdová, I. (2002). Sportovní management. Ostrava, Česká republika: VŠB – Technická univerzita Ostrava. Jindřichovská, I. (2013). Finanční management. Praha, Česká republika: C. H. Beck. Mládková, L., & Jedinák, P. (2009). Management. Plzeň, Česká republika: Aleš Čeněk. Němec, V. (2002). Projektový management. Praha, Česká republika: Grada Publishing, a.s. Novotný, J., et al. (2011). Sport v ekonomice. Praha, Česká republika: Wolters Kluwer ČR. Srpová, J., & Řehoř, V. (2010). Základy podnikání. Teoretické poznatky, příklady a zkušenosti českých podnikatelů. Praha, Česká republika: Grada Publishing, a.s.
47
Svozilová, A. (2006). Projektový management. Praha, Česká republika: Grada Publishing, a.s.
Veber, J., Fotr, J., Kotoučová, J., Malý, M., Mládková, L., Nový, I., Vodáček, L., & Švecová, L. (2011). Management. (2nd ed.). Praha, Czechia: Management Press, s.r.o.
Internetové zdroje: Akademie HC Slavia Praha. (2013). [online]. Retrieved from http://www.hcslavia.cz/zobraz.asp?t=akademie (accessed November 2, 2013). Celková bilance v I. lize od sezony 2006/07. (2013). [online]. Retrieved from http://hcrebel.cz/zobraz.asp?t=historie-bilance-v-prvni-lize (accessed November 12, 2013). Ceník
ubytování
Brixen.
(2013).
[online].
Retrieved
http://www.brixenhb.cz/home.php?pID=1&lang=cz&pageID=5
from (accessed
November 4, 2013). HC ČSOB Pardubice. (2013). [online]. Retrieved from http://hcpce.cz/ (accessed November 18, 2013). HC Dukla Jihlava. (2013). [online]. Retrieved from http://hcdukla.cz/ (accessed November 18, 2013). HC REBEL Havlíčkův Brod. (2013). [online]. Retrieved from http://hcrebel.cz/ (accessed November 18, 2013). HC Slavia Praha. (2013). [online]. Retrieved from http://hc-slavia.cz/ (accessed November 18, 2013).
48
HC Žďár nad Sázavou. (2013). [online]. Retrieved from http://hokejzr.cz/ (accessed November 18, 2013). Historie
klubu
HC
REBEL.
(2013).
[online].
Retrieved
from
http://hcrebel.cz/zobraz.asp?t=historie-klubu (accessed October 24, 2013). HK Spišská Nová Ves. (2013). [online]. Retrieved from http://www.hk-snv.sk/ (accessed November 18, 2013). Hokejové soutěže – liga starších žáků. (2013). [online]. Retrieved from http://cslh.cz/souteze/2014/55-liga-starsich-zaku-a-2000-2001.html
(accessed
November 11, 2013). Hotel Brixen – ubytování Havlíčkův Brod. (2013) [online]. Retrieved from http://www.ubytovani-havlickuv-brod-brixen.az-hotel.eu/fotky.htm
(accessed
November 22, 2013). Hotel
Slunce
–
fotogalerie
pokojů.
(2013).
[online].
Retrieved
from
http://www.hotelslunce.com/nabidka-ubytovani/fotogalerie-pokoju.html (accessed November 27, 2013). Hotel
Slunce
–
nabídka
ubytování.
(2013).
[online].
Retrieved
http://www.hotelslunce.com/nabidka-ubytovani/cenik-ubytovani.html
from
(accessed
October 19, 2013). Kotlina. (2011) online Retrieved from http://www.kotlina.cz/ (accessed November 1, 2013). Liga
starších
žáků
2000/2001.
(2013).
[online].
Retrieved
from
http://hcpce.cz/zapas.asp?sezona=2014Z7 (accessed October 12, 2013). O ČSLH. (2013). [online]. Retrieved from http://cslh.cz/text/27-o-slh.html (accessed November 12, 2013). 49
ORANGE I. liga starších žiakov (A, 8. ročník) U14 2013/2014. (2013). [online]. Retrieved from http://www.hockeyslovakia.sk/sk/statistiky/uvod/430 (accessed November 8, 2013). Penzion
Hurikán
–
fotogalerie.
(2013).
[online].
Retrieved
from
http://www.penzionhurikan.cz/index.php?cat=1&page=foto (accessed November 22, 2013). Penzion
Hurikán
–
ubytování.
(2013).
[online].
Retrieved
from
Retrieved
from
http://www.penzionhurikan.cz/ (accessed November 8, 2013). Pension
Starr
–
ceník
ubytování.
(2013).
[online].
http://www.starr.cz/cenik-ubytovani.html (accessed November 19, 2013). Penzion
Starr
–
fotogalerie.
(2013)
[online].
Retrieved
http://www.starr.cz/fotogalerie-penzion-starr-havlickuv-brod.html
from
(accessed
November 27, 2013). Portál
Havlíčkův
Brod.
(2013)
[online].
Retrieved
from
http://www.portalhavlickuvbrod.cz/ (accessed November 20, 2013). SC Kolín. (2013). [online]. Retrieved from http://sc-kolin.cz/sckolin/index.asp (accessed November 18, 2013). SC Kolín – Mládež 7. třída. (2013). [online]. Retrieved from http://www.sckolin.cz/sckolin/index.asp?TYPE=MLADEZ&TRIDA=7 (accessed November 8, 2013). SK Horácká Slavia Třebíč. (2013). [online]. Retrieved from http://hstrebic.cz/ (accessed November 18, 2013).
50
Sportovní poháry – Poháry EKONOM. (2013). [online]. Retrieved from http://www.sportovnipohary.cz/pohary-ekonom/c-1257/ (accessed November 17, 2013). Zápasy
-
Liga
starších
žáků.
(2013).
[online].
Retrieved
from
http://hstrebic.cz/zapas.asp?sezona=2014SZ (accessed November 7, 2013). Zápasy – Liga starších žáků „A“ 2013/2014. (2013). [online]. Retrieved from http://hcdukla.cz/zapas.asp?sezona=2014Z8 (accessed November 7, 2013) Zápasy – Liga starších žáků 2000 – 2001. (2013). [online]. Retrieved from http://www.hokejzr.cz/zapas.asp?sezona=2014SZ (accessed November 8, 2013). Zimní
stadion
Kotlina.
(2013)
[online].
Retrieved
http://www.kotlina.cz/images/fotogalerie/13bd2b64fd5bea.jpg
from (accessed
November 20, 2013). Zimní
stadion
Kotlina.
(2013).
[online].
Retrieved
from
http://www.kotlina.cz/index.php3?uniq=152a60b031292f&kod=13c8001c56d576 &nyni=100 (accessed November 1, 2013).
51
RESUMÉ Bakalářská práce pojednává o organizaci hokejového turnaje mládeţe. Je rozdělena do dvou částí. V první části byly popsány pojmy jako management, manaţer, sportovní akce, projektový management apod. V hlavní části práce jsme se věnovali historii hokeje v Havlíčkově Brodě, popsali účastníky turnaje, veškerou práci spojenou s přípravou turnaje a představili jsme herní systém celého turnaje. Na závěr celé práce jsme navrhli rozpočet turnaje. Práce se snaţí popsat veškeré náleţitosti nutné k uspořádání hokejového turnaje a můţe být názorným příkladem pro realizaci podobné sportovní akce.
SUMMARY The bachelor thesis deals with the organization of youth hockey tournament and is devided into two parts. In the first part of this thesis we described concepts such as management, manager, sports event, project management etc. In main part of this thesis we devoted to history of ice hockey in Havlíčkův Brod, we described tournament participants, all work associated with tournament‘s preparing and we introduced game system of tournament. The thesis tries to describe all necessery elements which we need to organize a hockey tournament a can serve as an example for implementation of similar sports events.
52
