ondernemend, zowel in- als extern boegbeeld en dienend leider

Directeur Ieder(in) (fusie organisatie CG-Raad en Platform VG) ondernemend, zowel in- als extern boegbeeld en dienend leider De Chronisch Zieken en Gehandicapten Raad (CG-Raad) en Platform VG zijn in Nederland het grootste samenwerkingsverband van patiënten – en gehandicaptenorganisaties. Zij zullen per 1 januari 2014 samen verder gaan in de nieuwe organisatie onder de naam Ieder(in). Circa 250 organisaties, landelijk en lokaal actief voor hun achterban, werken dan samen binnen deze nieuwe organisatie. Samen behartigen zij de collectieve belangen voor mensen met lichamelijke- en verstandelijke beperkingen en chronisch zieken.

Maatschappelijke ontwikkelingen De landelijke overheid draagt taken over aan de lokale overheid met als achterliggende gedachte dat deze dichter bij burgers staat en daardoor beter in staat is ‘maatwerk’ te leveren. Gemeenten krijgen hierin grote beleidsvrijheid, die kan leiden tot rechtsongelijkheid voor burgers. Tegelijkertijd zijn gemeenten er nog niet klaar voor om hun nieuwe taken uit te voeren en hun budgetten zijn fors lager dan in de huidige landelijke regelingen. Ieder(in) voorziet dat juist de meest kwetsbare groepen in de samenleving (hun doelgroep) er financieel sterk op achteruit gaan. Gelijktijdig blijft de landelijke overheid verantwoordelijkheid dragen voor de positie van mensen met een beperking, jongeren en ouderen. Het ratificeren van het VN verdrag voor mensen met een beperking is daarvan een duidelijk voorbeeld.

Aanleiding fusie en vacature Onder invloed van overheidsbezuinigingen ontstaat een veranderend maatschappelijk en sociaal domein, waarin een andere invulling van belangenbehartiging niet alleen gewenst maar ook noodzakelijk is. Voornaamste reden om samen te gaan is het bundelen van krachten van beide organisaties hierin. Recent is een interim directeur aangetrokken om deze fase van de fusie te begeleiden, alsmede vorm te geven aan de inrichting van de nieuwe organisatie. Inmiddels zijn in de missie en visie kern-, anker- en aspiratiewaarden vastgelegd. De structuur van de nieuwe organisatie is bekend, posities worden ingevuld en voor het komende jaar is een werkplan opgesteld. Dit beschrijft per thema het activiteitenpakket dat men in 2014 wil uitvoeren. De begroting is gebaseerd op een omzet van ca. € 3 mio.

1

De Directeur; boegbeeld én baken, in- en extern De Directeur rapporteert rechtstreeks aan het Bestuur van Ieder(in). Het Bestuur werkt in opdracht van de ALV, functioneert op afstand, en stelt de kaders waarbinnen de Directeur verantwoordelijk is voor de realisatie en de organisatie van gemaakte afspraken en resultaten. Het Bestuur is toetssteen en sparringpartner voor de directie. De fase na het fusieproces is de fase van verdergaande integratie en ook de fase waarin het ontwikkelingsproces van “oud” naar “nieuw” in volle omvang moet worden geleid en begeleid. Aan de interne koers moet verder richting en vorm worden gegeven. Deze is gericht op ondernemerschap, pro-activiteit, vitaliteit en duurzaamheid. Medewerkers staan centraal, hebben eigen domeinen; een vrijheid en eigenaarschap die vraagt om discipline, pro-activiteit en intern ondernemerschap. En daarin is verandering van gedrag kenmerkend: van controle naar vertrouwen, gelijkwaardigheid, coaching én sturing. Als boegbeeld én baken heeft de directeur hierin een belangrijke rol te vervullen, brengt focus, rust, vertrouwen en energie voor medewerkers. Als nieuwe organisatie zal Ieder(in) effectieve dienstverlening en ondersteuning aan haar leden verder moeten integreren en ontwikkelen, hierbij is de Directeur voor de leden en de lidorganisaties het boegbeeld en baken. Bewaren van de eenheid met oog voor verscheidenheid. Boegbeeld en baken ook extern; als hét gezicht, vertegenwoordiger en woordvoerder van het beleid en bureau in contacten en professioneel overleg met externe stakeholders, zoals o.a. collega koepelorganisaties, landelijke/regionale politiek, kenniscentra, zorgverzekeraars, werkgeversorganisaties etc. Een leider die: 

verandercapaciteiten heeft;



durft te twijfelen en genuanceerd is;



erudiet en intelligent;



diplomatiek en weinig dominant;



bescheiden met een natuurlijke statuur van onbesproken gedrag;



werkt aan succes op lange termijn zonder belang van alle dag uit het oog te verliezen.

Een directeur die: 

faciliterend leider is voor de organisatie, stimuleert medewerkers in nieuw elan, geeft ruimte en eigen verantwoordelijkheid om tot resultaten te komen;



ook dienend leider is richting leden en bestuur;



verbindend is, naar medewerkers, lidorganisaties en leden, en externe partners;



boegbeeld is, zowel in- als extern; woordvoerder van de vereniging, strategische gesprekspartner voor ministeries en ander stakeholders;

2



ondernemer is; vindt partners, onderzoekt en initieert publiek/private samenwerking; ontwikkelt business en verdienmodellen binnen een publieke context.

Kan dus schakelen tussen verschillende situaties. Is zowel dienend leider (voor leden en bestuur), als ondernemend leider. Is in staat de nu voor 100% van subsidie afhankelijke organisatie te leiden naar een organisatie waar nieuwe business en verdienmodellen realistisch worden. Kortom een volwaardige gesprekspartner in dit transitieproces zowel op politiek, bestuurlijk, medewerkers en ledenniveau en die op basis van gelijkwaardige dialoog een voortrekkersrol vervult in dit proces. Affiniteit en een intrinsiek gemeend gevoel voor de problematiek van de achterban en organisatie van een patiënten en cliënten organisatie is een vereiste om deze functie met plezier en resultaat te vervullen.

Prioriteiten voor de Directeur Als de fusie van beide entiteiten is afgerond, zal het brengen van focus, rust, vertrouwen en energie en de juiste balans hiertussen in de interne organisatie van belang zijn, waarbij wel oog blijft voor mogelijke partnership met andere organisaties. Hieronder wordt verstaan: 1. Een gezonde bedrijfsvoering. 2. Het sturen op een integrale, bloedgroep overstijgende inhoudelijke en procesmatige vereniging, met oog en begrip voor specifieke belangen. Hierbij is het realiseren van bondgenootschap met de leden een belangrijke prioriteit. Duidelijkheid bieden over de koers voor de komende jaren en het expliciteren van ieders rol/bijdrage en verantwoordelijkheid daarin, nu en morgen, is belangrijk om medewerkers goed te richten en om een nieuw teamgevoel te creëren. 3. Op basis van de inhoudelijke keuzes en prioritering realiseren van een sterke positionering in het veld als vertegenwoordiger van een grote achterban.

Solliciteren en procedure Indien u na het lezen van de onderstaande volledige informatie geïnteresseerd bent en meent te voldoen aan de gestelde eisen en verwachtingen, kunt u uw CV en motivatie sturen naar Crown Gillmore BV t.a.v. Juul Versteegen [email protected]. We ontvangen uw reactie graag uiterlijk dinsdag 19 november 2013. Na een eerste selectie verwachten wij met potentieel geschikte kandidaten eind november selectiegesprekken te voeren bij ons op kantoor te Woudenberg. De interne procedure bij Ieder(in) zal plaatsvinden in januari 2014. Een assessment kan onderdeel uitmaken van de selectieprocedure.

3

De organisatie

Missie Wij staan voor een samenleving waarin mensen met een beperking als volwaardig burger bijdragen binnen de gegeven mogelijkheden. Wij willen drie doelen bereiken: 1. 2. 3.

Gelijke behandeling met een stevige rechtspositie voor mensen met een beperking met het VN-verdrag voor de rechten van de mens met een beperking als grondslag. Een samenleving die zó is ingericht, dat iedereen kan deelnemen. Dat vergt integraal, samenhangend beleid op alle leefdomeinen; wonen, onderwijs, werk, mobiliteit en zorg. Adequate, kwalitatief goede en passende zorg, begeleiding en ondersteuning voor mensen met een beperking. Met kwaliteitscriteria die gebaseerd zijn op het VN-verdrag.

Visie Wij staan voor een menselijke samenleving. Dat betekent een samenleving waar mensen samen leven, samen wonen, samen werken en deelnemen binnen de mogelijkheden die er zijn en die zij zelf hebben. Een menselijke samenleving vraagt een inspanning van iedereen. Van mensen met een beperking om mee te doen binnen hun mogelijkheden. Van de omgeving om die ondersteuning te bieden die nodig is. En van de overheid om randvoorwaarden te scheppen waarbinnen iedereen onbelemmerd kan meedoen, binnen zijn mogelijkheden. Het VN-verdrag voor mensen met een beperking is ons toetsingskader op basis waarvan wij standpunten verhelderen, onderbouwen en uitdragen. Het VN –verdrag is ook ons toetsingskader bij het beoordelen van beleid van de overheid. Wij zullen onze stem laten horen als de overheid beleid ontwikkelt dat in tegenspraak is met het VN verdrag. Ook met dit verdrag richt de (ondersteuning en belangenbehartiging zich op het verbeteren van de vele vormen van ondersteuning en zorg. Kernwaarde: Katalysator De nieuwe organisatie zet als krachtige belangenbehartiger op een vernieuwende wijze en maatschappelijke beweging in gang die leidt tot baanbrekende duurzame resultaten Ankerwaarden: Breed deskundig en Bevlogen Wij zijn bekend met alle aspecten in het beleidsveld als belangenbehartiger voor mensen met een chronische ziekte c.q. een lichamelijke of verstandelijke beperking. We bundelen onze kennis en ervaring en dragen gevraagd en ongevraagd bij aan een integrale samenleving die er voor iedereen is. Wij strijden voor een betere maatschappij, ongeacht wie je bent. We zijn oplettend, signaleren en stellen zaken pro-actief aan de kaak op een wijze dat er ook echt aandacht voor ontstaat. Dat doen we met passie en daar waar mogelijk beleefd brutaal. Aspiratiewaarden: Verbindend en Autoriteit We bundelen onze kracht met netwerkpartners om een stevige positie midden in de samenleving te verkrijgen. We hebben lef in onze manier van doen. We prikkelen en stimuleren. En we zorgen voor een integrale benadering in ons streven naar een inclusieve samenleving Wij zijn een gezaghebbende en toonaangevende organisatie. Op het gebied van gelijkheid voor alle mensen zijn wij agenda zettend. Wij initiëren gespreksthema’s en we beïnvloeden de algehele opinie daarover. We worden benaderd door politiek en media om onze mening te geven. Netwerkpartners willen graag met ons samenwerken in het verbeteren van de positie van mensen met een chronische ziekte c.q. een lichamelijk of verstandelijke beperking.

4

Strategisch kader Visie Bedrijfsvoering: Richting Ruimte Rugdekking Rust Resultaat Mensen maken het verschil en met de juist passende facilitering kan hun talent tot rechtkomen en bijdragen aan werk en resultaat. De inrichting van de bedrijfsvoering processen vindt plaats rondom medewerkers en is en continue ontwikkelingsproces. Organisatie en activiteiten dienen maatschappelijk ingebed te worden, waar gewenst door co-creatie. Financiële houdbaarheid van resultaten zijn van belang. Medewerkers zijn kennisdeskundig, werken vanuit overtuiging, passie en lef aan inhoud. Op basis hiervan wordt in wisselende samenstelling gezocht naar benodigde organisatie en bijbehorende afspraken. Dit vraagt om een specifieke inrichting en organisatie van (rand)voorwaarden. De richting vertaalt zich in de kernactiviteiten van de organisatie: 1. Collectieve landelijke belangenbehartiging (communicatie, informatieverstrekking en verenigingsmanagement); 2. Toerustingen ondersteuning van leden, achterban en lokale en landelijke belangenorganisatie; 3. Dienstverlening, daar waar dit bijdraagt aan de doelen van collectieve belangenbehartiging, ondernemende concepten ontwikkelen, initiëren en/of ondersteunen. Ruimte wordt letterlijk en figuurlijk geboden door professionals op een open wijze het gesprek met elkaar te laten voeren, ondersteund door een passende werkplek en ontmoetingsfaciliteiten, duidelijke procesbeschrijvingen, communicatieplatforms en een adequate inzet van ICT. Rugdekking wordt geboden door heldere kaders. Organisatie en besluitvormingsprocessen worden zo ingericht dat het werk door leden onderschreven en uitgedragen wordt. Rust wordt gecreëerd door een goede planning en zicht te hebben en houden op enerzijds de lange termijn, organisatorische en inhoudelijke lijn en de vaak acute politieke agenda anderzijds Proactief inzetten op goede planning en medewerkers in staat stellen hier aan bij te dragen voorkomt onrust. Medewerkers zijn resultaatgericht en werken vanuit concrete werkplannen en doelen. Het monitoren van de effecten van hun inzet is een belangrijke factor voor de vertaling naar managementinformatie.

Organisatie en structuur Na de fusie per 1 januari 2014 zijn beide organisaties één vereniging met één bestuur, een directeur en een algemene vergadering van leden (ALV) die het hoogste besluitorgaan vormen. In de ALV wordt besloten over samenstelling bestuur, opdracht aan bestuur, inhoudelijke koers, werkplannen en financiën. Dit wordt twee maal per jaar in de Algemene Leden Vergadering geëffectueerd. Het bestuur werkt in opdracht van de ALV en functioneert op afstand. Het bestuur stelt de directie aan en is opdrachtgever van de directie en stelt de kaders waarbinnen de directie verantwoordelijk is voor de realisatie en de organisatie van gemaakte afspraken en resultaten. Dit wordt vastgelegd in een verenigingsplan. Het bestuur is toetssteen en sparringpartner voor de

5

directie. Onder de directeur resulteert het bureau. Er werken ca. 35 medewerkers (25 fte), omzet is ruim € 2 mio structureel en € 1 mio projectgelden. De functies HRM, IT en F&A zijn uitbesteed.

Organogram

Functiekarakteristieken Directeur Algemeen Directeur 

Strategische positionering en profilering, intern en met name extern verankeren. De ingezette koers en vastgestelde werk- en veranderprogramma implementeren;



Faciliterend leiden van de organisatie en creëren van verbinding. Medewerkers stimuleren met nieuw elan, eigen verantwoordelijkheid geven en anderen ruimte geven om tot resultaten te komen;



Het activeren en vitaal houden van de vereniging en de wederkerigheid met de leden verder ontwikkelen;



Participeren in en creëren van relevante netwerken. Landelijk, regionaal, lokaal en soms internationaal kunnen opereren;



Woordvoerder van de vereniging;



Voor ministerie(s) en andere stakeholders strategische gesprekspartner zijn;



Partners vinden en binden;



Ontwikkelen van business en verdienmodellen;



Ondernemerschap tonen binnen de publieke context;



Publiek/private samenwerking onderzoeken en uitvoeren. 6

Functie-eisen Opleiding, kennis en inzicht 

Academisch denk- en werkniveau, met een ‘hands-on’ mentaliteit;



Bedrijfskundig en strategisch ervaren, ervaring bedrijfsvoering;



Bekend met dienstverlening in verenigingsstructuur;



Ervaring als ‘dienend leider’, ondersteund door concrete voorbeelden;



Managementervaring:



-

in eindverantwoordelijke functie, in politiek bestuurlijke context;

-

ervaring leidinggeven aan professionals in een verenigingsorganisatie;

Succesvol geweest in verandermanagement; -

hervormer zijn, moet in staat zijn om veranderingen door te voeren en te consolideren, in staat zijn gewoontes en gedrag te identificeren en bij te sturen zodanig dat veranderingen tot stand komen;

-

veranderdeskundigheid; ervaring in procesmatig denken en werken en herinrichting van werkprocessen;



Mensgericht communiceren binnen alle geledingen van de vereniging;



Bij voorkeur kennis en ervaring met de doelgroep;



Maatschappelijk ondernemerschap met aansprekende resultaten kunnen onderbouwen.

Competenties 

Strategisch inzicht. In staat zijn om verbanden te leggen tussen macro- en microontwikkelingen op het gebied van belangenbehartiging in de meest brede zin voor een brede doelgroep én de praktijk van professionals. Generalist zijn en organisatie breed kunnen denken;



Maatschappelijk ondernemer, die in staat is de juiste balans te vinden tussen richting en ruimte geven aan medewerkers;



Koersvast maar daarin wel kunnen anticiperen, flexibel kunnen handelen en kunnen loslaten (er zijn meerdere wegen naar Rome);



Mensgericht en strategisch kunnen communiceren om op basis van vertrouwen en respect verbinding te maken met medewerkers, leden, collegae, landelijke en lokale politiek. Soepel kunnen schakelen met bestuur. Doen wat je belooft, transparant zijn over je ideeën en bedoelingen;



Evenwichtig handelen in een (politieke) omgeving van professionals met overtuigingskracht en gericht op oplossingen;



Constructief conflicten kunnen hanteren;

7



Gedrag: -

consistent en congruent;

-

initiatiefrijk, pro actief kunnen en durven handelen;

-

inspiratievermogen, sterke drive die mensen enthousiast maakt en harder doet lopen;

-

hands on mentaliteit; voorbeeldgedrag vertonen. Ambities tastbaar kunnen maken;

-

humor en samenwerkingsgerichtheid. Hard werken aan verandering moet ook met humor kunnen. Dit versterkt het gevoel van samen aan nieuwe doelen werken;



Dienend leiderschap is het uitgangspunt.

Honorering: De directeur wordt beloond conform schaal 15 van CAO Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening, met een maximum van € 6.880,-- bruto per maand op basis van 36 uur (= fulltime) per week, exclusief vakantietoeslag van 8% en een eindejaarsuitkering van 8,33%. Voor de functie geldt dat een dienstverband wordt aangegaan voor tenminste 32 uur per week.

8