Olav, John, Tobias de Vries Curriculum Vitae

Olav, John, Tobias de Vries Curriculum Vitae PERSOONLIJKE GEGEVENS Naam: Adres: Telefoon: Mobiel: E-mail: Geboortedatum: Geboorteplaats: Nationaliteit: Rijbewijs: Burgerlijke staat:

O.J.T. de Vries Apollovlinder 34 3822 AW Amersfoort +31621502520 +31621502520 [email protected] 13-05-1966 Hilversum Nederlandse A en B Ongehuwd (gescheiden), 2 zoons (’97 & ’99)

WERKERVARING 11-2015 tot heden:

Interim controller Sandstep healthcare invest BV (ZZP) Sandstep te Bosch en Duin Sandstep participeert in- en acquireert (informal capital) zelfstandige klinieken. Tevens ontwikkelt ze autonoom nieuwe zorginitiatieven en/of innovatieve behandelingen. Kernwaarden zijn: hoogwaardige medisch specialistische zorg in combinatie met operational excellence en een hoge customer satisfaction. De huidige activiteiten zijn:  Plastische-/cosmetische chirurgie  Nutri-kliniek (gerichte behandeling en begeleiding bij gewichtsbeheersing op basis van DNA-snips)  Verhuur van hoogwaardige operatiekamers en polikliniek ruimte. De opdracht heeft betrekking op alles wat op het gebied van finance & legal komt kijken bij het op-/doorstarten van participaties, zoals 1. Financiering 2. Wtzi-toelating 3. Volledig opzetten, inrichten van de financiële - & salarisadministratie 4. Opzetten, inrichten van managementinformatie 5. Kostprijsberekeningen 6. Contractering verzekerde zorg met de zorgverzekeraars

04-2015 tot heden:

Zelfstandig adviseur-business development en new business Div-zorgsector Ik begeleid hierbij vakgroepen en (private) investeerders in de MSZ om nieuwe initiatieven, participaties en overnames te realiseren. Hierbij kan het gaan om vakgroepen die zich vanuit een positie in een ziekenhuis willen verzelfstandigen en/of willen uitbreiden, groeien of om investeerders die nieuwe vormen van zorg willen gaan aanbieden of willen gaan participeren in bestaande klinieken of deze willen gaan overnemen.

04-2015 tot 01-2016:

Interim controller (ZZP) Trajectum te Zwolle Trajectum richt zich op de behandeling en begeleiding van mensen met een licht verstandelijke beperking en onbegrepen en risicovol gedrag (SGLVG). Als interim controller was ik verantwoordelijk voor een aantal projecten onder zowel de verantwoordelijkheid van de concerncontroller als ook de Raad van Bestuur. De projecten zijn met name:  Zelfonderzoek naar de gedeclareerde GGZ-DBC’s over 2013  Business case voor de sector ambulante zorg voor het gaan realiseren van een volledige behandelingenmix op alle locaties  Project voor het (juridisch en financieel) integreren binnen Trajectum van een externe woon-/behandelgroep

06-2006 tot 04-2015:

Financieel directeur Oogziekenhuis Zonnestraal holding vanuit Amersfoort In deze functie ben ik als directielid financieel eindverantwoordelijk voor alle oogheelkundige klinieken. Oogziekenhuis Zonnestraal is het grootste zelfstandige (focus)ziekenhuis op oogheelkundig gebied in Nederland. In de periode 2006 t/m heden is de organisatie gegroeid van 1 kliniek naar 11 behandellocaties. De huidige omvang is ruim € 47mln omzet en ruim 250 medewerkers. In deze functie heb ik een grote rol in het vormgeven van de groei van de organisatie en zijn mijn ondernemers-kwaliteiten sterk ontwikkeld.  Ondernemingsstrategie/visie/beleid (mede verantwoordelijkheid)  Vertalen van de missie/visie in relevantie stuurinformatie/kpi’s  Verzorgen managementinformatie, financieel & niet-financiee  Jaarverslaglegging  Leidinggeven aan het financiële team (12 medew per heden, incl Dot-team)  Verantwoordelijk voor de financiering (bancair, lease)  Contactpersoon/aanspreekpunt voor de controlerend accountant (PwC)  Verantwoordelijk voor de contractering met alle zorgverzekeraars  Verantwoordelijk voor de planning- & control cyclus  Kostprijscalculaties & business cases t.b.v. investeringsbeslissingen Referentie: Peter de Koning (oprichter en voormalig eigenaar 2006-2014)

03-2001 tot 06-2006:

Management accountant-sales Samas Groep (Aspa Kantoorinrichting) te Houten Verantwoordelijk voor het verzorgen van managementinformatie voor deze commerciële organisatie, de informatie was zowel financieel (p&l, balans, marges) als ook commercieel (intake, portefeuille). Ik was mede verantwoordelijk voor de opzet & ontwikkeling van business intelligence op sales gebied.  Opstellen periodieke managementinformatie  Pro-actief ondersteunen/adviseren salesorganisatie, vestigingsdirecties  Direct ondersteuning en advisering aan de CFO  Mede opzetten, ontwikkelen & onderhouden B.I.(Crystal Reports/Business Objects)

06-1998 tot 03-2001:

Interim controller DPA financial people (diverse locaties) Vanuit een vast loondienstverband bij DPA heb ik voor diverse opdrachtgevers gewerkt, zoals Deli XL (Almere), Astea Inc. (Houten), Aspa Kantoorinrichting (Houten/Tilburg).  Versterking/ondersteuning finance & control afdelingen  Vervanging financieel manager  Projectadministratie

06-1996 tot 06-1998:

Assistent accountant GIBO Groep accountants adviseurs te Bunschoten Accountancy dienstverlening voor het MKB  Periodiek bijwerken financiële administraties van cliënten  Samenstellen jaarrekening  Verzorgen fiscale aangiften

06-1994 tot 06-1996:

Financial controller Touch The Progress te Almere TTP is een handelsonderneming in hardware, met name storageprodukten, zoals harddisks en servers. Bij deze jonge, kleine onderneming was ik financieel verantwoordelijk voor de financiën, ook (mede) uitvoerend. Ik viel onder de directe leiding van de general manager. Voor deze werkgever heb ik Exact geïmplementeerd als applicatie voor de order- & financiële administratie en heb ik de managementinformatie opgezet

02-1990 tot 06-1994:

Hoofd administratie Bakkersland te Bunschoten Verantwoordelijk voor de financiële afdeling, doorgroei gerealiseerd vanuit de functie fin/adm medewerker wat mijn startfunctie bij deze werkgever was.  Plannen/coördineren werkverdeling fin.afdeling en leidinggeven  Verzorgen managementrapportages o.a. voor hoofdkantoor (Wessanen)  Kostprijscalculaties/analyse (sales) marges

OPLEIDINGEN 2010 - 2012:

HOFAM-controlleropleiding NIVE, Utrecht  Mooie, brede opleiding op HBO+ nivo (enkele vakken op WO-nivo). Deze opleiding sluit goed aan bij de praktijk van de moderne controller/CFO. Gedurende deze opleiding gewerkt in een consultatiegroep waarin we ook bedrijfsbezoeken hebben afgelegd bij elkaar en heel intensief hebben samengewerkt. De samenwerking kwam o.a. tot uiting bij de voorbereiding op de examens en bij het opstellen van de afstudeerscriptie en de voorbereiding op de presentatie ervan. Tijdens de opleiding veel geleerd van de vakdocenten, met name het denken in ondernemings/aandeelhouderswaarde en cash in plaats van in het boekhoudkundige resultaat. Ook het meer prospectief denken in plaats van retrospectief werd benadrukt. Brede opleiding die zeker niet alleen financieel/bedrijfseconomisch gericht was, ook organisatieleer, marketing en ICT werden uitgebreid behandeld.

1991 - 1997:

SPD (volledig) Instituut Preahep, Amersfoort  Ik heb wat langer gedaan over deze opleiding omdat deze samenviel met de opbouw van zowel de zakelijke carriere en de opbouw van een gezin/gezinsuitbreiding. Ik heb doorzettingsvermogen getoond door deze opleiding toch volledig af te ronden. Vrij technische opleiding, die aansluit bij de wat meer traditionele rol van de senior administrateur/manager/controller.

1987 - 1989:

MBA Instituut Preahep, Hilversum

TALEN Nederlands

Moedertaal

Engels

Uitstekende beheersing in spreken en lezen, goede beheersing in geschrift

Duits

Goede beheersing in spreken en geschrift, uitstekende beheersing in lezen

INTERESSES EN AANVULLENDE INFORMATIE 

Interesses en hobby's: Sport( zelf doe ik aan hardlopen & wintersport),bioscoop (abonnement), uit eten & uitgaan, scheidsrechter (voetbal), muziek luisteren

DIT KENMERKT MIJ:       

Grote betrokkenheid Bevlogenheid Hoge produktiviteit Resultaatgerichtheid Brede inzetbaarheid Affiniteit met-/gevoel voor commercie Servicegerichtheid, dienstverlenende instelling

BELANGRIJKE ERVARINGEN/PRESTATIES:      

Implementatie financiële software (Exact, Accountview) (Door) ontwikkelen Business Intelligence (Crystal Reports, Business Objects) Opzetten & doorontwikkelen management-/stuurinformatie Creativiteit bij het vinden van financiering in combinatie met een sterke groei Grote bijdrage in business development/groei (Oogziekenhuis Zonnestraal) Mede ontwikkelen van de ondernemings missie/visie, strategie en deze vertalen in concrete doelen en stuurinformatie (KIP’s)

VAARDIGHEDEN EN COMPETENTIES Vaardigheden waar ik in belangrijke mate over beschik:                   

Accuratesse Analytisch vermogen Communicatieve vaardigheden Creatief vermogen Doorzettingsvermogen Flexibiliteit Gevoel voor humor Inlevingsvermogen Initiatiefrijk Leidinggevende vaardigheden Luistervaardigheden Managementvaardigheden 1) Perfectionistische instelling Practische instelling Samenwerkingsvaardigheden Uithoudingsvermogen Zakelijk inzicht Zelfmotivatie Zelfstandigheid

1) De belangrijkste managementvaardigheden waarover ik beschik zijn: o o o o o o o

Persoonlijk leiderschap Plannen Organiseren Leiding geven & delegeren Organiseren Voortgang bewaken (control) Ontwikkelen van anderen

OVERIGE ACTIVITEITEN/ERVARINGEN/INTERESSES   

Ondernemen (webshop , samen met andere zakelijke partner) EHBO (BHV) Buurtwerk (buurtpreventie, kopersvereniging)