Studijní program: Řízení lidských zdrojů a ekonomika práce Studijní obor: Ekonomika a řízení lidských zdrojů Typ studia: bakalářské
OKRUHY OTÁZEK KE STÁTNÍ ZÁVĚREČNÉ ZKOUŠCE Akademický školní rok 2013/2014
Blok: Základy ekonomiky a ekonomika práce 1. Tržní hospodářství, základní rysy a principy tržní ekonomiky, systém volného podnikání v mezích zákona. Tržní mechanismus. 2. Druhy a formy trhů. Schéma třísektorové ekonomiky a funkce jednotlivých částí ekonomického procesu. 3. Funkce trhu v ekonomice - alokace zdrojů, funkce prostředku směny, rozvoj specializace a dělby práce. 4. Konkurence na trhu, druhy a formy. Vztah nabídky, poptávky a ceny. Schéma pohybu křivek a ekonomické důsledky těchto procesů. 5. Hrubý domácí produkt-způsob výpočtu, vypovídací schopnost HDP a srovnání v rámci OECD. 6. Ekonomický proces a jeho fáze v národním hospodářství. Aktivity podniků a vlády v jednotlivých fázích procesu, účel a důsledky aktivit. 7. Hospodářský růst a jeho faktory. Posílení konkurenceschopnosti České republiky - základní opatření a očekávané efekty. 8. Podnikání v ekonomice, podnikatelské subjekty. Základní právní formy podnikatelských aktivit. Základní organizační formy podniků.
9. Podnikatelský záměr. Zahájení podnikatelské činnosti, předpoklady a zdroje. Otázky plánování, volby podnikatelské strategie a taktiky. 10. Tržby v podnikání, tvorba tržeb. Náklady v podnikání, členění nákladů. Výpočet bodu zlomu BREAK v podnikání. Tvorba cen výrobků a služeb. 11. Státní rozpočet, funkce, strana příjmů a výdajů rozpočtu. Státní dluh. Daňový systém a jeho vývoj v ČR. 12. Prorůstové a retardující opatření vlády v souvislosti s hospodářskou politikou státu a tvorbou a využitím státního rozpočtu. 13. Trh práce – základní definování pojmu a charakteristika vlastností (primární a sekundární). Ukazatele pracovního trhu, otázka poptávky a nabídky, práce s různými zdroji dat. Cíle, principy, nástroje a účinky politiky zaměstnanosti. 14. Rovnováha na trhu práce – pojmy, teorie, graf. Aktivní politika zaměstnanosti, způsoby vytváření nových pracovních míst, implementace programů podpory. Principy současné politiky pracovního trhu a zaměstnanosti v ČR. Vývoj nezaměstnanosti v ČR v kontextu Evropské unie. 15. Nezaměstnanost jako negativní jev současného světa – definice pojmů, stanovení výše, role státu v oblasti nezaměstnanosti. Strukturální nezaměstnanost, charakteristika, její možné příčiny a návazná řešení. 16. Faktory ovlivňující mobilitu pracovní síly, jejich přehled a charakteristika. Flexibilita pracovní síly, současný stav flexibility pracovní síly v ČR ve srovnání se zeměmi Evropské unie. 17. Otázky mzdové politiky. Tržní a netržní faktory determinace mezd. Mzdová šetření z hlediska regionu, lokality, odvětví či oboru.
18. Rozdělení příjmů ve společnosti – teorie, graf, stanovení a proměny průměrné mzdy. Principy přerozdělování příjmů – důvody, nástroje. 19. Základní mzdové pojmy, pojetí systémů odměňování a mzdových forem, mzdotvorné faktory a determinanty (vnější a vnitropodnikové). 20. Legislativní úprava mezd, pojem minimální mzdy, základní zákony, směrnice a předpisy o odměňování v ČR, povinnosti zaměstnavatele při zpracování mezd. 21. Veřejné zdravotní pojištění a sociální zabezpečení – smysl, funkce, sazby, způsoby výpočtu. 22. Problematika mezd a platů, jejich konstrukce, přiměřenost a spravedlivost, základní metody hodnocení práce, tvorba tarifních stupňů. Specifika odměňování managerů. 23. Jednotlivé mzdové formy, časová mzda a plat, úkolová, podílová, smluvní mzda, další dodatkové mzdové formy (prémie, bonusy, osobní příplatky, atd.), principy výpočtu mzdy. 24. Výpočet mzdy za přesčasovou práci, dovolenou, nemoc – současná platná legislativní úprava, princip výpočtu. Nové zkrácené formy pracovních úvazků a jejich očekávaná úloha na trhu práce. 25. Normování práce, různé metody ke stanovení norem, např. průměrný výkon skupiny, časová studie, výběrová metoda, expertní posouzení atd. Procesní audity – důvody užití, průběh, výstup, techniky.
Blok: Základy managementu, řízení lidských zdrojů a personalistika 1. Východiska a základní principy managementu, vznik managementu. Vědecký management (F. W. Taylor), Hawthornské studie (E. Mayo). Základní funkce managementu (H. Fayol). Příklad managementu USA a Japonska. 2. Vymezení pojmu management: základní funkce a úrovně managementu. Činnosti manažerů, funkce a procesy managementu. Plánování. Rozhodování. Organizování. 3. Plánování a strategické řízení organizace. Plánování jako jedna ze základních funkcí managementu. Typy plánů. Strategické situační analýzy (SWOT, Porterův model 5 konkurenčních sil, Bostonská matice, PEST analýza). 4. Organizování jako další ze základních funkcí managementu. Organizační chování jako vědní obor, předmět, cíl, teoretická východiska. Základní organizační modely, rozsah řízení. Centralizace a decentralizace. Typy organizačních struktur. Byrokratické a adaptivní organizační struktury. 5. Hlavní cíle a úkoly organizace, proměny organizačního chování. Změny světa práce a současné pracovní trendy. 6. Firemní kultura a její význam, prvky a hodnoty, smysl a účel. Úrovně organizační kultury (zvyky a rituály, příběhy, hrdinové, symboly a klíčové hodnoty). Typologie a rozvíjení firemní kultury. Identita a image organizace. 7. Řízení lidských zdrojů, základní otázky - pojem lidské zdroje. Personální řízení a řízení lidských zdrojů. Hlavní oblasti řízení lidských zdrojů. Historický vývoj řízení lidských zdrojů. 8. Vytváření pracovních míst. Analýza pracovních úkolů a pracovních míst: popis a specifikace pracovního místa. Proces tvorby pracovních míst.
9. Personální plánování, používané metody. Personální plánování pracovníků a jeho úloha v plánovacím procesu organizace. Odhady potřeb pracovních sil. 10. Proces získávání pracovníků a jeho kroky. Pravidla a nástroje tohoto procesu. Personální marketing. 11. Výběr a nábor pracovníků. Problematika posuzování uchazeče, kritéria výběru, metody výběru a jeho jednotlivé fáze. Kompetence. 12. Přijímání a umísťování pracovníků. Formální náležitosti přijímání pracovníků. Adaptační proces a orientace pracovníků. Vnější a vnitřní mobilita pracovníků. 13. Hodnocení pracovníků, používané metody. Hodnocení pracovního výkonu. Proces hodnocení a metody hodnocení. Aktéři procesu hodnocení, způsoby sdělování výsledků. 14. Analýza práce, metody hodnocení pracovní činnosti. Moderní pojetí odměňování pracovníků, typy odměn. Vnější faktory ovlivňující odměňování v organizaci. 15. Zaměstnanecké výhody: charakteristika jednotlivých skupin. Zaměstnanecké výhody jako předmět kolektivní smlouvy, odbory a kolektivní vyjednávání. 16. Péče o zaměstnance a personální rozvoj pracovníků. Pracovní prostředí, pracovní podmínky, bezpečnost práce a služby poskytované pracovníkům. 17. Vzdělávání a rozvoj pracovníků. Plánování vzdělávání, základní metody. Pojetí kariéry, kariérové typy, kariérové kotvy, kariérové plány. Účinnost vzdělávacích programů a přínos vzdělávání pracovníků pro organizaci, evaluace.
18. Propouštění a penzionování pracovníků. Snižování počtu pracovníků a jeho metody (outplacement). Současné legislativní zázemí této problematiky. 19. Lidské faktory řízení personálu, základní teorie motivace. Maslowova teorie potřeb. McGregorova teorie X a teorie Y. Motivační teorie Herzberga. 20. Procesní teorie motivace. Teorie expektance, O. B. Mod a přístup behaviorismu. Adamsova teorie spravedlnosti, spravedlnost a rovnost. Teorie určení cílů. 21. Motivace v praxi: bonusy, benefity, motivační program firmy, pobídkové mzdové formy. 22. Vedení a řízení lidí. Styly vedení. Rysy vůdců. Vůdcovské kompetence. Behaviorální teorie, manažerská mřížka. 23. Situační přístup ve vedení lidí. Teorie “cesta-úkol”. Transakční a transformační vedení. Rozdíly mezi muži a ženami. Řízení pracovního výkonu. 24. Patologické chování na pracovišti. Psychopati v řídících pozicích. Psychický teror na pracovišti, mobbing a bossing, možnosti řešení. 25. Management konfliktů, definování základních pojmů, charakteristika, dělení, fáze konfliktu. Zdroje konfliktů v organizaci. Strategie a modely řešení. Stimulování konfliktů.
