NOSCE TE IPSUM KEN JEZELF VIA UW MBTI PROFIEL

NOSCE TE IPSUM KEN JEZELF VIA UW MBTI PROFIEL een inleiding tot de 16 persoonlijkheidstypes

IST J

IS FJ

IN FJ

I N TJ

ISTP

IS FP

IN FP

I N TP

EST P

E S FP

EN FP

E N TP

EST J

E S FJ

EN FJ

E N TJ

N O S CE T E I P S UM

2

In hou dstabel Voorwoord

4-5

IS FP

32 - 33

Theorie

6-7

INFP

34 - 35

8-9

INT P

36 - 37

Zintuiglijk versus Intuïtief

10 - 11

ESTP

38 - 39

Denken versus Voelen

12 - 13

E S FP

40 - 41

Beheersen versus Afwachten 14 - 15

E NFP

42 - 43

Bereidheid tot veranderen volgens het type

E NT P

44 - 45

ESTJ

46 - 47

E S FJ

48 - 49

E NFJ

50 - 51

E NT J

52 - 53

Extravert versus Introvert

Werkvoorkeuren volgens het type Hoe een type overtuigen iets te doen

17 18 - 19 21

De 16 types

De verschillende MBTI types in het werkveld

54

Beroepen en MBTI types

55

56 - 58

I STJ

22 - 23

I SF J

24 - 25

INFJ

26 - 27

I N TJ

28 - 29

Gevolgen van voorkeuren met betrekking tot de werksituatie

I STP

30 - 31

Combinatie van de MBTI types 59 - 63

3

4

voorwoor d

Beste lezer, Hoe kan een vragenlijst van 88 schijnbaar eenvoudige vragen, zoveel inzicht geven op iemands voorkeuren die zijn aanpak op het werk en de interactie met anderen beïnvloeden? Toen we binnen Aures een opleiding organiseerden over MBTI en de toepassing ervan bij succesvolle teams, waren wij snel overtuigd van het nut van deze typologie binnen onze dagdagelijkse praktijk van Rekrutering & Selectie en Loopbaanbegeleiding. Daar rijpte het idee om een werkbaar naslagwerk ( je ) te maken. Niettegenstaande je zeer veel info op het internet kan vinden en er een overvloed aan interessante boeken is verschenen rond de toepassingen van MBTI in het kader van individuele begeleiding en teamcoaching, hebben we geprobeerd een aantal bruikbare inzichten in een handig boekje te bundelen. Zonder de minste ambitie ons als de geestelijke vader van deze inhoud te pretenderen, pogen wij enkel onze verworven inzichten op een bruikbare en zeer pragmatische manier door te geven aan de geïnteresseerde lezer en gebruiker. Indien we er zouden in slagen een werkbaar instrument aan te reiken om je te helpen in je dagdagelijkse praktijk bij het optimaliseren van teams, dan vinden we onze opdracht al meer dan geslaagd. We wensen je alvast veel leesplezier en voldoende bruikbare tips! Het spreekt voor zich dat bij vragen of onduidelijkheden wij graag ter beschikking blijven. Het Aures - team

5

W aar krijg je energie van?

E x traversi o n ( E)

Introversion (I )

Geeft er de voorkeur aan energie te halen uit de buitenwereld van activiteiten, mensen en dingen.

Geeft er de voorkeur aan energie te halen uit de innerlijke wereld van gedachten, gevoelens en ideeën.

waarnemen

sensing (S)

intu ition (N)

Geeft er de voorkeur aan zich te concentreren op informatie verworven via de vijf zintuigen en op praktische toepassingen.

Geeft er de voorkeur aan zich te concentreren op patronen, verbanden en mogelijke betekenissen.

thin k ing (T)

feeling (F)

Geeft er de voorkeur aan beslissingen te baseren op logica en een objectieve analyse van oorzaak en gevolg.

Geeft er de voorkeur aan beslissingen te baseren op een waarderingsproces en houdt daarbij rekening met wat er belangrijk is voor mensen.

j udging (J)

perceiving (P )

Houdt van een geplande, georganiseerde levenshouding en geeft er de voorkeur aan dat alles beslist is.

Houdt van een flexibele, spontane aanpak en geeft er de voorkeur aan alle opties open te houden.

beslissen

leven

6

t h eorie Inleiding Eerst een heel klein beetje theoretische uitleg hoe de MBTI types worden gevormd. We werken via 4 dimensies: Zo bekomen we een raster met 16 types. Heel belangrijke opmerkingen rond deze verschillende types: *

Gradatie van de dimensie is extreem belangrijk: zo is de ene ISTP niet gelijk aan de andere ISTP. De gradatie van iedere dimensie geeft veel extra info. (zie verder)

*

Gerapporteerde type: ISTP

*

Voorkeurscore: I:29 - S:35 - T:33 - P:11 ZEER DUIDELIJK

DUIDELIJK MATIG

LICHT

MATIG

DUIDELIJK ZEER DUIDELIJK

60 - 40

40 - 20

0 - 10

10 - 20

20 - 40

20 - 10

40 - 60

E

I

S

N

T

F

J

P

*

Het type is niet bedoeld om mensen te stereotyperen: het type wil enkel helpen om zichzelf beter te begrijpen en de relatie met anderen te verduidelijken.

*

Er zijn geen goede of slechte types.

*

Voorkeuren zijn geen excuus om dingen wel of niet te doen.

*

Mensen zijn niet verkeerd, ze zijn gewoon verschillend.

7

extravert ( E )

e x travert versus introvert

8

*

Sterk op de buitenwereld gericht

*

Veel mondelinge communicatie

*

Hardopdenkers

*

Veel interesses en sociaal actief

*

Expressief en altijd in staat om ideeën uit te wisselen met anderen

*

Leggen gemakkelijk contacten met onbekenden

*

Verkeren graag in gezelschap van anderen

*

Leren het best door doen en actief bezig te zijn

Waardering

Irritatie

Brengen sfeer in een groep

Kunnen luidruchtig en druk zijn

Enthousiasme

Komen wel eens oppervlakkig over

Altijd energiek

Onderbreken anderen wel eens

Leggen gemakkelijk contacten met anderen

introvert ( I )

*

Halen hun energie uit hun eigen innerlijke wereld

*

Handelen op basis van eigen ideeën, gevoel en ervaringen

*

Voorkeur voor een rustige omgeving om te denken

*

Voorkeur voor schriftelijk communiceren

*

Eerst denken, dan doen

*

Leren het best door te lezen en na te denken

*

Diepgaande interesses

*

Veel behoefte aan privacy

*

Vaak een iets afwachtende houding in een groep

Waardering

Irritatie

Stralen rust uit

Veelal een gebrek aan spontaniteit

Doordachte woorden en zinnen

Veel tijd nodig om zich uit te drukken

Werken geconcentreerd

Moeilijk te doorgronden

Nemen de tijd om naar je te luisteren

9

zintuiglijk ( S )

zintuiglijk versus intu ï tief

10

*

Alle gegevens en informatie via de zintuigen

*

Cijfers en feiten vormen hun uitgangspunt

*

Aandacht is gericht op de actualiteit

*

Gericht op details

*

Concreet en realistisch

*

Grote behoefte aan duidelijkheid

*

Opdrachten in stappen uitvoeren

*

Behoefte aan een concrete en waterdichte bewijsvoering

Waardering

Irritatie

Ze weten waar ze het over hebben

Altijd vragen om meer informatie

Veel aandacht voor verbetering

Te lang doorgaan over details

Ze doen alles netjes en grondig

Komen soms om in hun eigen details

Altijd realistisch

*

Goed ontwikkeld 6e zintuig

*

Handelen op basis van ingevingen en inspiratie

*

Aandacht is gericht op de toekomst

*

Hebben vooral aandacht voor de patronen, verbanden en lijnen in gegevens en informatie

*

Praten vaak onsamenhangend

*

Bedenken liever nieuwe ideeën in plaats van bestaande ideeën uit te werken

*

Hebben vertrouwen in hun ingevingen



intu ïtief ( N )



* Vergelijken nieuwe informatie eerst met hun eigen beeldvorming

Waardering

Irritatie

Ze zijn creatief

Springen van de hak op de tak

Hebben een goede beeldvorming over de toekomst

Vaak ‘afwezig’ met hun gedachten

Gericht op vernieuwing

Vaak een niet te volgen manier van werken

11

Denken versus V oelen

*

Beslissingen worden gebaseerd op logica

*

Beredeneren zaken veelal door eerst afstand te nemen en dan een objectieve analyse te geven

*

Principes worden hoog in het vaandel gedragen

*

Kritisch



* Niet bang voor confrontaties als ze de logica kunnen gebruiken

DE NKE N ( T )

*

12

Proberen vooral redelijk te zijn

* Komen alleen op beslissingen terug als de ratio hen overtuigt

Waardering

Irritatie

Logische, goed te volgen aanpak

Koel en afstandelijk

Hakken knopen door zodat de zaken in beweging blijven

Kunnen anderen kwetsen met directe vorm van kritiek

Consequent, je weet waar je aan toe bent

Te veel uitdrukken in ratio en logica

*

Nemen beslissingen op basis van eigen persoonlijke waarden

*

Proberen zich altijd iets voor te stellen bij een situatie of probleem door zichzelf erin te verplaatsen

*

Zoeken compromissen omdat subjectieve waarden een belangrijke rol spelen

*

Begrijpen anderen goed en houden altijd rekening met de gevolgen van hun beslissingen voor anderen

*

Harmonie en overeenstemming is voor hen belangrijker dan de (objectieve) waarheid

*

Ze komen moeizaam terug op een beslissing omdat de gevolgen van een bestaande beslissing al wortel hebben geschoten in hun waarden en gevoelens



voelen ( F )



Waardering

Irritatie

Veel respect voor anderen

Snel emotioneel

Brede aandacht voor anderen

Vermijden stevige discussies

Altijd aandacht voor de menselijke kant

Vatten objectieve kritiek wel eens te persoonlijk op

Snel betrokken bij anderen en in staat om ook bij anderen betrokkenheid te creëren

13

beheersen ( J )

beh eersen versus afwac hten

14

*

Leven op een ordentelijke en geplande manier

*

Overzicht

*

Vermijden onvoorziene situaties

*

Bang voor stress

*

Dingen netjes opleveren

*

Schema’s en controles

*

Niet veel dingen tegelijk moeten doen

*

Hebben een hekel aan tijdsdruk

*

Weinig informatie nodig om tot een beslissing te komen

Waardering

Irritatie

Betrouwbaar

Alles voorspelbaar willen maken

Afspraken maken en nakomen

Worden onredelijk als anderen wel eens twijfelen

Doorzetter

Saai overkomen door voortdurend te streven naar voorspelbaarheid

Geen moeite met het nemen van beslissingen

*

Veel behoefte aan een leefstijl waarbij flexibiliteit en spontaniteit leidend zijn

*

Staan open voor nieuwe impulsen

*

Kan zich gemakkelijk aanpassen aan nieuwe omstandigheden

*

Vaak met veel dingen tegelijk bezig die ze lang niet allemaal afmaken, nieuw is toch weer interessanter

*

Vanuit een dreigende chaos ontstaat energie en worden de doelstellingen vaak alsnog gehaald

*

Tijdsdruk zorgt voor focus en efficiëntie

*

Staan altijd open voor verandering (uitdaging)

*

Beslissen het liefst zo laat mogelijk (na een beslissing is alles voorbij!)



afwachtenD ( P )





Waardering

Irritatie

Weinig moeite met verandering

Komen nonchalant over op anderen

Passen zich gemakkelijk aan

Lijken wel eens onzeker

Kunnen altijd energie en creativiteit ontwikkelen als het echt nodig is

Komen soms te snel terug op eerder genomen beslissingen

15

16

BEREI DHEI D TOT V E RAND E R E N V O L G E NS H E T T Y P E

IS

IN

( INTR OV E R T) ( ZI NTU IG L IJ K )

(INTRO V E R T ) ( I N T U ÏT I E F )

Zo min mogelijk

Daar moet ik nog even over nadenken

Ze willen continuïteit in hun werk Ze accepteren alleen veranderingen die duidelijk tot betere resultaten zullen leiden Ze willen veranderingen stapsgewijs invoeren en elke stap evalueren voor ze aan de volgende beginnen Het moet gebeuren

Het immateriële - de visie of de richting - moet misschien eerst veranderen Het moet aansluiten bij de interne visie, de normen en waarden of de principes Ze zien verandering in een wereldwijde en langetermijncontext Aanpassing aan de visie, de normen en waarden of principes

ES

EN

( extravert ) ( ZINTU IG L IJ K )

(e x travert ) ( I N T U ÏT I E F )

Alleen de praktische noodzakelijke veranderingen doorvoeren. Alleen zaken veranderen die nu niet goed functioneren

Zo veel mogelijk

Als het bedrijf er slecht voor staat, willen ze veel veranderen. Maar als het niet zo heel slecht gaat, veranderen ze liever niet Niet aankomen als het goed gaat

Zo snel mogelijk – Allerlei veranderingen gelijktijdig Zo verstrekkend als mogelijk – Allesomvattend Fouten zijn niet erg, gewoon iets anders proberen Een interessant nieuw idee

Wat werkt er niet?

17

In een professionele omgeving spelen de twee middelste dimensies een zeer belangrijke rol. Deze gaan mede bepalen waar de aandacht naartoe gaat in het werk en de taken die men graag doet.

18

WERKVOORKEURE N V O L G E NS H E T T YP E

ST

SF

NF

NT

( zint uiglijk) ( den ken )

(zint uiglijk) (v o elen)

( int u ïtief ) ( v o elen )

( int u ïtief ) ( den k en )

H UN A A N D ACHT G A A T NAAR

De feiten

De feiten

De mogelijkheden

De mogelijkheden

Hebben de tendens heel co mpetent te worden in

Het gebruiken van de feiten en de ervaring

Het bevredigen van de dagelijkse zorgen van mensen

Het begrijpen van de ambitie van mensen

Het ontwikkelen van theoretische concepten

Passen hu n capaciteiten toe

In de technische bekwaamheden voor feiten en objecten in verband met de dagelijkse taken

In de praktische hulp en in de diensten in hun dagelijkse bezorgdheden

Om anderen te begrijpen en te communiceren met anderen

In de theoretische en technische ontwikkelingen gebaseerd op modellen

Lossen hu n pr oblemen op

Door een analyse van de feiten, in een progressief proces gaande van oorzaak tot effect

Door een persoonlijke aanpak van de feiten, in een progressief proces rekening houdend met de waarde van het resultaat

Door een persoonlijke aanpak van de mogelijkheden, in een intuïtief proces rekening houdend met de waarde van het resultaat

Door een objectieve analyse van de mogelijkheden in een intuïtief proces gaande van oorzaak tot effect

19

20

h oe een type overtuigen iets te d oen

ST (zintu iglij k ) ( den k en) Toon m ij dat he t fun ct i o n e e r t / G e e f a a n h o e h et tij d e n g e ld b e sp a a r t / Toon m ij e e n goe de k o s t e n -b a t e n -v e r h o u d i n g / T o o n mij h o e d e res ultat e n kunne n g e m e t e n w o r d e n / S t a m i j t o e h e t u it te p r o b e r e n voordat ik he t ' koop ' / No e m s p e ci f i e k e t o e p a s s ing e n e n vo o r d e le n / G eef a nt woor d op a l m i j n v r a g e n NF (int u ïtief ) ( v o elen) Toon aan hoe he t r e l a t i e s za l v e r b e t e r e n / Ze g h o e h e t me nse n h e lp t om t e gr oe ie n e n t e o n t w i k k e l e n / R i ch t u o p mij n ta le nte n e n d ie va n and er e n / Toon hoe h e t n i e u w i n zi ch t e n n i e u w e p e r sp e ctie ve n za l g e ve n / Gee f aan dat m e n s e n h e t g r a a g zu l l e n h e b b e n e n d a a r d o o r mij g r a a g zullen he bbe n / Too n a a n h o e h e t m i j za l h e l p e n o m b e te ke nis te vind e n / Zeg dat he t ple z ie r i g e n l e u k i s SF (zintu iglij k ) ( v o elen ) Wijs o p de pr akt isc h e r e s u l t a t e n v o o r m e n s e n / T o o n d a t e r o nmid d e llij k resultat e n aan v e r b o n d e n zi j n / P l a a t s h e t i n e e n p e r so o nlij ke co nte xt / T oo n m ij e n ande r e n r e s p e ct i n u w o r g a n i s a t ie / Wij s e xp licie t o p d e voorde le n, laat z e n i e t a l l e e n d o o r s ch e m e r e n NT (int u ïtief ) ( den k en) B es pr e e k de onde r z o e k s b a s i s / B e n a d r u k d e t he o r e tisch e a ch te r g r o nd / Too n hoe he t bij e e n s t r a t e g i e p a s t / Wi j s o p d e b r e d e e n vers t r e kke nde ge v o l g e n / T o o n a a n d a t h e t i n t rig e r e nd e e n f a scine r e nd e m og e lijkhe de n bie dt / We e s e e n g e l o o f w a a r d i ge b r o n va n inf o r ma tie

21

istj I N TR OV E R T ZI NTUIGL IJK DE NKE N BEHE E R SE N

D o m i na nt e fun c t i e : SI B i j k o me nd e fun c t i e : T E T e r t i a i r e fun c t i e : F Vi e r d e | i nfe r i e ur e fun c t i e : NE Ik SC H AT MIJN TA A K JU I S T I N

Rustig, ernstig, zijn succesvol door grondigheid en betrouwbaarheid. Praktisch, zakelijk, realistisch en verantwoordelijk. Beslissen logisch wat er moet gebeuren en werken hier standvastig aan, zonder zich te laten afleiden. Houden ervan alles te ordenen en organiseren: hun werk, hun huis, hun leven. Vinden tradities en loyaliteit belangrijk. The duty fulfillers Trefwoorden: Logisch, analytisch en vastberaden. Werken graag gedetailleerd en georganiseerd en hebben een feilloos geheugen. * Gaan heel precies te werk en zijn plichtsbewust. * Vinden het belangrijk om hun taken binnen gestelde limieten af te werken. * Baseren hun beslissingen en handelingen op vroegere ervaringen. * Zijn terughoudend. * *

22

Een persoon met dit voorkeurstype vertrouwt sterk op de ratio, zoals het maken van logische analyses. Hij vindt het belangrijk om georganiseerd te werken en gaat over het algemeen precies te werk met oog voor detail. Hij werkt binnen de gestelde limieten, is plichtsbewust en vastberaden. Beslissingen worden genomen op basis van kennis en feiten. Opgedane ervaringen spelen tevens een belangrijke rol. Ze komen terughoudend over en iemand zal gerichte vragen moeten stellen om erachter te komen hoe het ISTJ type werkelijk over zaken denkt. De ISTJ is loyaal en betrouwbaar in het nakomen van zijn afspraken. Alles bij elkaar opgeteld, vormt hij vaak een stabiele factor binnen een organisatie.

Leiderschapsstijl: De ISTJ verkiest vaker een rol achter de schermen als rechterhand in plaats van de eigenlijke leidersrol. Hij richt zich op een juiste en tijdige uitvoering van het project. Daarnaast brengt de ISTJ stabiliteit en reikt hij een duidelijke planning aan. Het is een administratief talent en is zich zeer bewust van deadlines. Hij organiseert zichzelf en zijn team heel systematisch. De ISTJ steunt op zijn ervaring en kennis van de feiten om beslissingen te nemen. Hij vertrouwt op betrouwbare, stabiele en samenhangende prestaties waarbij hij een traditionele, hiërarchische aanpak respecteert. Hij beloont diegenen die hun taken uitvoeren volgens de regels. De ISTJ besteedt aandacht aan de onmiddellijke en praktische organisatiebehoeften. Aandachtspunten: De aandachtspunten van de ISTJ liggen voornamelijk op het gebied van emotie, gevoel en inlevingsvermogen. Ondanks het feit dat hij zeer betrouwbaar is en zelfs authentiek in zijn manier van communiceren, voelen (gevoels)mensen zich dikwijls niet begrepen door een ISTJ. Door het genoemde rationele denken vindt hij het ook lastig om het politieke spel goed te spelen. Werkelijk veranderen of vernieuwen is voor de ISTJ heel lastig omdat hij graag voortbouwt op de kennis en kunde die hij reeds in huis heeft. Tips: De ISTJ kan gebaat zijn om wat losser om te gaan met wetmatigheden en te investeren in gevoelsontwikkeling en inlevingsvermogen. Dat kan de samenwerking met anderen sterk bevorderen maar ook meer efficiëntie opleveren door de bredere informatiestroom die beschikbaar wordt. Zaken in een breder (toekomst)perspectief leren plaatsen, kan tevens meer rust en zelfvertrouwen opleveren.

23

isfj I N TR OV E R T ZI NTUIGL IJK VOE L E N BEHE E R SE N

D o m i na nt e fun c t i e : SI B i j k o me nd e fun c t i e : FE T e r t i a i r e fun c t i e : T Vi e r d e | i nfe r i e ur e fun c t i e : NE Ik ben steeds f eitelijk j uist

Rustig, vriendelijk, verantwoordelijk en gewetensvol. Toegewijd, komen hun verplichtingen na. Grondig, nauwgezet en accuraat. Loyaal, begripvol, merken details op over personen die ze belangrijk vinden en onthouden deze en zijn begaan met de gevoelens van anderen. Streven naar een ordelijke, harmonieuze omgeving op het werk en thuis. The nurturers Trefwoorden: *

*

*

*



Empathisch, bedachtzaam, bescheiden, staan op eerbied en het collectief welzijn. Hebben verantwoordelijkheidszin en de behoefte om zich persoonlijk te engageren. Zijn betrouwbaar en toegewijd en creëren structuren ten dienste van mensen. Bij het oplossen van problemen doen ze beroep op eerder opgedane ervaringen.

Een persoon met dit voorkeurstype heeft een sterk inlevingsvermogen. De persoon vindt het belangrijk dat de sfeer goed is en raakt verontrust door conflicten. Hij is zeer georganiseerd en een zeer toegewijde, betrouwbare en consciëntieuze werker. Hij wil het heel graag goed doen! De ISFJ is bedachtzaam en bescheiden en werkt op de achtergrond aan het collectief welzijn. Hij beroept zich met name op ervaring bij het oplossen van problemen. Door genoemde bescheidenheid en bedachtzaamheid is het belangrijk om gerichte vragen te stellen om er achter te komen wat de ISFJ werkelijk vindt/denkt. 24

Leiderschapsstijl: De ISFJ verkiest een rol achter de schermen als rechterhand boven een leiderschapsrol. Kan eerst afwijzend staan tegenover het op zich nemen van de leiderschapsrol, maar aanvaardt die indien nodig. Hij zal eerder anderen dienen en mensen helpen om hun doelstellingen te realiseren en constructief samen te werken. Hij bouwt vaak aan een familiaire, vriendelijke sfeer op het werk. Verwacht van zichzelf en anderen dat ze te werk gaan overeenkomstig de organisatiebehoeften en -structuren. De ISFJ volgt nauwgezet traditionele procedures en regels en heeft aandacht voor details om praktische resultaten te boeken. Hij is zeer sterk in het organiseren van projecten, maar heeft wat moeite met delegeren. Aandachtspunten: Aandachtspunten van de ISFJ liggen voornamelijk op het gebied van assertiviteit, grenzen aangeven en het loslaten van zaken. Door de enorme hulpvaardigheid, versterkt door de angst voor afwijzing, is de ISFJ niet goed in staat zijn eigen grenzen te (h)erkennen. Hierdoor moet de ISFJ vaak op zijn tenen lopen om al het werk af te krijgen, zowel privé als op het werk. Ook tijdens vergaderingen is de ISFJ vaak te bescheiden waardoor zijn belang niet altijd goed gediend wordt. Tips: De ISFJ kan erbij gebaat zijn om zijn eigen grenzen te leren (h)erkennen. Niet alleen om meer invloed te krijgen, maar ook om zijn eigen gezondheid te bewaken. Ook kan het de ISFJ helpen om minder perfectionistisch te werken en duidelijk te checken wat er verwacht wordt. De ISFJ mag zichzelf wat serieuzer nemen en zich soms wat minder dienstverlenend opstellen naar zijn omgeving.

25

infj I N TR OV E R T I N TUÏ TIE F VOE L E N BEHE E R SE N

D o m i na nt e fun c t i e : NI B i j k o me nd e fun c t i e : FE T e r t i a i r e fun c t i e : T Vi e r d e | i nfe r i e ur e fun c t i e : SE ID E AL IS ME E N N A D E N KE N Z I JN F UND AME NT E E L V OOR J OU

Zoeken betekenis en samenhang in ideeën, relaties en bezittingen. Willen drijfveren van anderen begrijpen en hebben inzicht in anderen. Gewetensvol, houden vast aan hun normen en waarden. Ontwikkelen een duidelijke visie over hoe ze het algemeen belang het best kunnen dienen. Georganiseerd en vastberaden in de uitvoering van hun visie. The protectors Trefwoorden: Oefenen op een stille manier invloed uit, hebben een groot concentratievermogen en een enorm organisatietalent. * Organiseren de buitenwereld in functie van hun persoonlijke waarden. * Begrijpen en komen vaak tegemoet aan de behoeften van anderen. * Verandering zet hen aan tot het ontwikkelen en toepassen van mogelijkheden. *



Een persoon met dit voorkeurstype is zeer behulpzaam, verdraagzaam en gereserveerd in gezelschap. De INFJ vindt het lastig om met conflicten om te gaan en komt mede hierdoor vaak tegemoet aan de behoefte van anderen. Hij besteedt veel tijd aan zijn innerlijke wereld van ideeën en idealen en tracht de buitenwereld te ordenen aan de hand van sterke innerlijke waarden. De INFJ bezit een uitstekend concentratievermogen en kan goed organiseren. Hij motiveert en enthousiasmeert de mensen om zich heen en brengt ze in contact met hun mogelijkheden. De INFJ bezit een positief 26

mensbeeld en gaat rustig zijn eigen weg. Hij is serieus en volhardend in het nakomen van zijn verplichtingen. Leiderschapsstijl: De INFJ is een toekomstgerichte leider. Hij koestert de harmonie en ondersteunt individuen in hun ontwikkeling. Leidt door zijn idee wat het beste is voor de organisatie en is heel integer in zijn aanpak. De INFJ verkrijgt samenwerking in plaats van die te moeten eisen: is niet autoritair. Hij volgt een rustige, krachtige en hardnekkige werkwijze om strategische doelstellingen te bereiken. De INFJ is gericht op het realiseren van zijn denkbeelden en motiveert anderen op een besliste manier om hun idealen na te streven. Aandachtspunten: Aandachtspunten zijn dat de INFJ geneigd kan zijn om zijn sterke waarden en ideaalbeelden niet te koppelen aan de realiteit. Het mensbeeld dat de INFJ schept kan zich vertalen in hoge eisen aan zijn eigen gedrag wat kan resulteren in het opkroppen van gevoelens en emoties. Het kan leiden tot een innerlijk conflict wat veel energie kost en hem kwetsbaar maakt in het contact met anderen. Door zijn eigen sensitiviteit in de communicatie met anderen, schat hij de duidelijkheid van zijn eigen communicatie naar anderen soms te hoog in. Tips: De INFJ kan proberen in de communicatie met anderen vroegtijdig en duidelijk te communiceren wat hij werkelijk vindt en ervaart. Ook is het belangrijk voor de INFJ om in een vroeg stadium aan te geven wanneer iemand over zijn grenzen heengaat. Indien de INFJ voldoende bevestiging vraagt uit zijn omgeving, kan hij het energieslurpende gevoel – dat hij creëert voor zichzelf indien hij te weinig waardering ervaart – voorkomen. Het maakt hem besluitvaardiger en energieker en mogelijk ook duidelijker in zijn communicatie naar anderen.

27

intj I N TR OV E R T I N TUÏ TIE F DE NKE N BEHE E R SE N

D o m i na nt e fun c t i e : NI B i j k o me nd e fun c t i e : T E T e r t i a i r e fun c t i e : F Vi e r d e | i nfe r i e ur e fun c t i e : SE IS NIEMAND THEORETISCHER DAN JIJ?

Zijn origineel en gedreven in de uitvoering van hun ideeën en verwezenlijking van hun doelstellingen. Zien snel verbanden in externe gebeurtenissen en ontwikkelen heldere toekomstperspectieven. Als ze zich committeren, organiseren ze een opdracht en voeren ze die uit. Sceptisch en onafhankelijk, stellen hoge eisen aan de bekwaamheid en prestaties van zichzelf en anderen. The scientists Trefwoorden: Bekijken de organisatie waarvoor ze werken en hun omgeving op een scherpzinnige manier. * Ontdekken nieuwe patronen. * Hebben een heldere visie over de toekomst en vertrouwen in de eigen mogelijkheden. * Gaan over tot actie na analyse en in perspectief plaatsen van mogelijkheden. * Ontwikkelen logische en begrijpelijke systemen. *



Een persoon met dit voorkeurstype vertrouwt sterk op zijn eigen conceptueel en kritisch denkvermogen. De INTJ is een onafhankelijke, doelgerichte en vastberaden denker. Hij bekijkt zaken op een scherpzinnige wijze en ontdekt snel nieuwe patronen. Hij ontwikkelt logische en begrijpelijke systemen. De kritische logica van de INTJ maakt hem in de omgang met anderen soms ondoorgrondelijk en afstandelijk. Hij kan feiten en emoties uitstekend scheiden waardoor hij openstaat voor kritiek, mits goed beargumenteerd. De INTJ is sterk op de toekomst gericht en staat vaak aan de basis van innovatie. 28

Hij presteert graag en kan over het algemeen goed opschieten met doelbewuste, ontwikkelde en visionaire mensen die resultaat nastreven. Leiderschapsstijl: De INTJ heeft geen behoefte aan een leiderschapsrol, maar wordt wel vaak als leider aanzien door anderen. Hij creëert systemen om zijn doelstellingen te behalen. Hij werkt de structuur uit en delegeert met grote autonomie waarbij de keuze van uitvoerder gebaseerd is op diens expertise en minder op basis van diens positie of status in de organisatie. Zet zichzelf en anderen aan om de organisatiedoelstellingen te bereiken. De INTJ handelt sterk en krachtig wat betreft ideeën. Kan hard zijn voor zichzelf en anderen. Hij conceptualiseert, creëert en bouwt nieuwe modellen. Hij is bereid om hele systemen, indien nodig, aanhoudend te reorganiseren. Aandachtspunten: Een aandachtspunt van de INTJ is dat de realiteit anders kan zijn dan de theorie in zijn hoofd. Daarnaast is een aandachtspunt om bijdragen van anderen niet goed te (h)erkennen waardoor hij als onprettig in de samenwerking ervaren kan worden. In de omgang met anderen is de INTJ niet altijd goed benaderbaar en ook is het voor anderen lastig om in te schatten wat er omgaat in het hoofd van de INTJ. Tips: Het is belangrijk om ideeën en strategieën in een vroeg stadium met anderen te bespreken zodat het loslaten van sommige onpraktische ideeën makkelijker wordt. Door meer feedback te vragen aan anderen omtrent zijn manier van communiceren en door anderen meer te stimuleren en waarderen, kan de INTJ meer draagvlak creëren voor zijn ideeën en strategieën. Daarnaast is het belangrijk voor de INTJ om voldoende aandacht te besteden aan zijn sociaalemotionele ontwikkeling met als doel zich beter te kunnen inleven in de belevingswereld van anderen. Dat kan de samenwerking vergroten waardoor hij meer betrokken wordt in de informatiestroom en meer ondersteuning gaat ervaren. 29

istp I N TR OV E R T ZI NTUIGL IJK DE NKE N A FWACHTE ND

D o m i na nt e fun c t i e : T I B i j k o me nd e fun c t i e : SE T e r t i a i r e func t i e : N Vi e r d e | i nfer i e ur e fun c t i e : FE IK ST E L ME TE L KE N S PL OOI B A A R OP

Tolerant en flexibel, observeren rustig tot er een probleem opduikt, reageren dan snel om haalbare oplossingen te vinden. Analyseren hoe zaken functioneren en verwerken makkelijk grote hoeveelheden gegevens om de kern van een praktisch probleem te achterhalen. Geïnteresseerd in oorzaak en gevolg, organiseren feiten volgens logische principes, waarderen efficiëntie. The mechanics Trefwoorden: * *

* *

Nemen hun directe omgeving op een scherpzinnige manier waar. Lossen problemen op een logische, analytische en praktische manier op. Zijn bereid risico’s te nemen en passen zich gemakkelijk aan. Kunnen een groot aantal gegevens verwerken.

De persoon met het voorkeursprofiel ISTP is een rustige probleemoplosser en een wandelende encyclopedie op het gebied van zijn interesses. Ze houden doorgaans van uitdagingen op diverse gebieden en leven zichtbaar op als deze uitdaging groot genoeg voor hen is. De ISTP is objectief en kritisch, maar ook bescheiden en flexibel. Hij is tolerant en meegaand ten opzichte van verschillende gedragingen tot een persoon aan zijn logische basisprincipes knabbelt. Dan verandert de ISTP in een vastberaden persoon die zeer duidelijk voor zijn mening uitkomt. De ISTP vertrouwt sterk op de ratio en heeft soms moeite om zich in te leven in het gevoelsleven van een ander. Hij vindt het prettig om zelfstandig te werken zonder al te veel regels en voorschriften. In een crisis heeft de ISTP een kalmerende invloed, door 30

zijn relativerende en beheerste houding. De ISTP is geen visionair en vertrouwt erop dat hij zaken die op zijn pad komen, kan oplossen. Hij wil weten hoe dingen werken en in elkaar zitten. Leiderschapsstijl: De ISTP zoekt niet echt de leidersrol op. Hij zal niemand dwingen iets te doen. Tijdens een crisis gaat hij wel heel spontaan die rol opnemen en snel beslissingen nemen. De ISTP leidt door daden en door het voorbeeld te geven, hij geeft er de voorkeur aan dat iedereen als elkaars gelijke wordt behandeld en zijn/haar eigen steentje bijdraagt. Hij reageert snel wanneer er zich problemen voordoen, met de meest doelmatige technieken. Hij leidt anderen op een losse manier en geeft zelf de voorkeur aan een minimum aan toezicht. De ISTP handelt volgens duidelijke en logische principes. Aandachtspunten: De ISTP kan besluiteloos en zelfs passief overkomen, meestal in aanwezigheid van (dominante) mensen die het voortouw nemen. Hij is in staat om stoïcijns informatie achter te houden en deze informatie pas beschikbaar te stellen als er expliciet om gevraagd wordt. De ISTP lijkt soms een gebrek aan doorzettingsvermogen te tonen door te beginnen aan iets anders voor zijn inspanningen resultaat hebben opgeleverd. Tips: Voor de ISTP is het belangrijk om zich meer bloot te geven. Het is vaak onduidelijk wat er in het hoofd omgaat van de ISTP, waardoor mensen hem als afstandelijk en/of eigenaardig kunnen gaan zien, maar ook dat hij kansen laat liggen omdat niemand op de hoogte is van zijn wens. De ISTP kan zijn zelfvertrouwen vergroten door langetermijndoelstellingen voor zichzelf in kaart te brengen en door zijn sociaal-emotionele sensitiviteit te vergroten.

31

isfp I N TR OV E R T ZI NTUIGL IJK VOE L E N A FWACHTE ND

D o m i na nt e fun c t i e : FI B i j k o me nd e fun c t i e : SE T e r t i a i r e func t i e : N Vi e r d e | i nfer i e ur e fun c t i e : T E IK ST E L ME FI JN G E V OE L I G E N P RE T E NT IE L OOS OP

Rustig, vriendelijk, sensitief en aardig. Genieten van het hier en nu, wat er om hen heen gebeurt. Vinden het hebben van eigen ruimte en een eigen tijdsindeling plezierig. Loyaal en trouw aan hun waarden en aan mensen die ze belangrijk vinden. Houden niet van onenigheid en conflicten en dringen hun mening of waarden niet aan anderen op. The artists Trefwoorden: * * *

*

*

Vriendelijk, zorgzaam, medelevend. Zijn bescheiden over hun kwaliteiten. Hebben hun eigen idealen en hebben plezier in het ondernemen van acties. Kunnen overredend zijn, zijn praktisch ingesteld en hebben een groot aanpassingsvermogen. Hebben oog voor details en zijn precies en minutieus in hun werk.

De persoon met het voorkeursprofiel ISFP is een bescheiden vakman die op de achtergrond zorgt voor het welzijn van anderen. Hij vindt harmonie belangrijk en stelt zich (soms te) flexibel op om de harmonie te behouden. De ISFP is een tolerante levensgenieter en trouw aan vriendschappen. Hij laat mensen in hun waarde en oefent op (soms te) subtiele wijze zijn invloed uit. De ISFP kan goed luisteren en goed observeren. In het werk is hij praktisch, realistisch, feitelijk en zeer concreet. Als iemand knabbelt aan zijn sterk innerlijke waarden, dan kan het roer omslaan en toont de ISFP zich onverzettelijk. Hij heeft veel humor en kan heel enthousiast zijn, al kom je daar meestal pas achter als je de ISFP wat langer kent. Hoewel hij zijn vaak uitstekend 32

afgeleverde werk als vanzelfsprekend ervaart, is van tijd tot tijd waardering krijgen op gevoelsniveau belangrijk voor de ISFP. De ISFP is van daden en niet van de mooie woorden waardoor hij niet altijd zichtbaar is. Leiderschapsstijl: De ISFP verkiest een leiderschapsteam boven een individuele rol als leider. Hij aarzelt om te leiden en geeft de voorkeur aan een groepsbenadering waarbij hij vaak als coördinator optreedt. Hij probeert anderen te motiveren door zijn persoonlijke loyaliteit en bouwt één-op-één relaties op. De ISFP prijst en steunt vaak meer dan dat hij kritiek geeft. Hij toont zich opgewassen tegen de moeilijkheden en past zich aan waar nodig. Hij overtuigt anderen op een zachte manier door in te gaan op hun goede voornemens en is sterk in het bemiddelen en onderhandelen. Aandachtspunten: De ISFP vindt het lastig om zaken in een grotere context te plaatsen waardoor hij soms door de bomen het bos niet meer ziet. Hij is makkelijk teleurgesteld omdat hij stilzwijgend verwacht dat mensen zijn inzet en verbindende werk op de achtergrond wel opgemerkt hebben, maar dat is vaak niet zo. De ISFP vindt het lastig om kritiek te geven en zijn eigen grenzen goed aan te geven. Dit maakt hem kwetsbaar voor druk en sfeer. Tips: De ISFP is mogelijk gebaat bij het in kaart brengen van langetermijndoelstellingen in zijn leven, zaken goed in perspectief brengen en een weg uitstippelen. Het zou de innerlijke (niet zichtbare) dynamiek van emoties van de ISFP meer gelijkmatig maken indien hij zich eerder en directer zou uitspreken naar zijn omgeving toe. Ook is het mogelijk belangrijk voor de ISFP om wat minder kritisch op zichzelf te zijn en wat kritischer op een ander.

33

infp I N TR OV E R T I N TUÏ TIE F VOE L E N A FWACHTE ND

D o m i na nt e fun c t i e : FI B i j k o me nd e fun c t i e : NE T e r t i a i r e fun c t i e : S Vi e r d e | i nfe r i e ur e fun c t i e : T E IK B E N N IE UW S G I E RI G , F I D E E L E N P E R S O O NL IJ K B E TROKKE N

Rustig, vriendelijk, sensitief en aardig. Genieten van het hier en nu, wat er om hen heen gebeurt. Vinden het hebben van eigen ruimte en een eigen tijdsindeling plezierig. Loyaal en trouw aan hun waarden en aan mensen die ze belangrijk vinden. Houden niet van onenigheid en conflicten en dringen hun mening of waarden niet aan anderen op. The idealists Trefwoorden: *

* *

*



Beschikken over diepe waarden tegenover mensen en tegenover de ontwikkeling van het menselijk potentieel. Zijn loyaal en verdedigers van de goede zaak. Stralen een rustige zorgzaamheid uit en hechten belang aan harmonieuze relaties met anderen. Zijn creatief en werken met energie en enthousiasme om oplossingen te vinden.

De persoon met het voorkeursprofiel INFP is een originele, idealistische levenskunstenaar. De INFP is in zijn hoofd dikwijls bezig met abstracte ideeën. Ze kunnen volledig opgaan in hun creatieve en visionaire denkvermogen en voelen zich vrij als ze hierin niet beperkt worden. De INFP houdt niet van kaders en standaard formats en blijven nogal eens verder filosoferen en perfectioneren waarbij ze indien mogelijk de planning loslaten. Ze werken graag in creatieve teams, maar vinden het ook zeer belangrijk dat er tijd en ruimte is voor ongestoorde reflectie. De INFP is kritisch, in eerste instantie met name over zichzelf, maar in tweede instantie ook wel degelijk over zijn omgeving, al komt hij helemaal niet zo over. Hij kan bij uitstek mensen inspireren met zijn 34

schrijven of goed gekozen bewoordingen, is zelden kort van stof en straalt rust en verbondenheid uit. De INFP bezit een prachtige, maar complexe geest, waardoor hij door de buitenwereld niet altijd goed begrepen wordt. Dit werkt ook andersom. Leiderschapsstijl: De INFP wil wel leiding geven, maar enkel als hij daardoor mensen kan helpen. Deze persoon is niet autoritair en geeft voldoende vrijheid. Hij kiest liever een ondersteunende, coachende rol. Meestal heeft hij ook geen ambitie om tot het topmanagement door te stoten. De INFP richt zich voornamelijk op de mensen in het team door een bevorderende aanpak. Hij geeft de voorkeur aan een unieke leiderschapsstijl boven een conventionele, waarbij hij onafhankelijk zijn eigen visie nastreeft. De INFP is meer geneigd te spreken in termen van lof dan kritiek te uiten en moedigt anderen aan om hun idealen na te streven. Aandachtspunten: De INFP kan de neiging hebben om de logische en feitelijke omstandigheden te negeren ten gunste van zijn eigen (abstracte) ideeën. Zo kan er een discrepantie ontstaan tussen de werkelijkheid om hem heen en zijn eigen werkelijkheid. De INFP kan als geen ander lastige confrontaties omzeilen waardoor relaties en/of zaken onduidelijk blijven voor langere tijd. Tips: De INFP zou gebaat kunnen zijn door beter te plannen en duidelijker te zijn in zijn grenzen, zowel zakelijk als sociaal-emotioneel. Hij zou eventueel meer zelfvertrouwen kunnen verwerven door zijn gedachten en ideeën eerst te toetsen aan de werkelijkheid van feitelijkheden en logica en door zaken sneller af te ronden. Aansluitend kan hij er bij gebaat zijn om meer transparantie te brengen over hetgeen er in zijn hoofd afspeelt. Dat voorkomt dat hij teruggefloten wordt door de realiteit van de dag en eerder gemaakte afspraken.

35

intp I N TR OV E R T I N TUÏ TIE F DE NKE N A FWACHTE ND

D o m i na nt e fun c t i e : T I B i j k o me nd e fun c t i e : NE T e r t i a i r e fun c t i e : S Vi e r d e | i nfe r i e ur e fun c t i e : FE IK Neig naar theoretische Precisie

Zoeken logische verklaringen voor alles wat hen interesseert. Theoretisch en abstract, meer geïnteresseerd in ideeën dan in sociale omgang. Rustig, beheerst, flexibel en inschikkelijk. Hebben de vaardigheid zich bijzonder goed te kunnen concentreren om problemen op te lossen die binnen hun interessegebied liggen. Sceptisch, soms kritisch, altijd analytisch. The thinkers Trefwoorden: Houden van analyse en ordenen de dingen graag op een logische manier. * Vinden creatieve oplossingen voor problemen en leggen het accent op het vernieuwen van dingen. * Interesse in ideeën en theorieën. * Houden niet van ‘sociaal gedoe’. * Werken het liefst alleen. *

De persoon met het voorkeursprofiel INTP is het type rustige, onafhankelijke en vernieuwende wetenschapper. Hij is een probleemoplosser die zaken razendsnel kan analyseren. De INTP kan moeilijke vragen stellen en zichzelf en hun omgeving uitdagen om nieuwe theorieën te ontwikkelen. Hij werkt het liefst alleen en heeft een competitieve instelling. Hij stelt zich per definitie kritisch op ten opzichte van ideeën, waarheden en/of theorieën die niet uit zijn eigen koker komen. De INTP is nieuwsgierig en leergierig en gaat graag de inhoudelijke discussie aan. Hij vindt het prettig om één op één contact te hebben om zaken door te spreken en houdt niet van sociale 36

tafereeltjes. Ze vinden het prettig om de wereld en zijn systemen goed te begrijpen en bouwen complexe theoretische systemen om hun realiteit te verklaren. Leiderschapsstijl: De INTP zal niet snel een leiderschapsrol opzoeken. Hij houdt er niet van mensen aan te sturen en zal mensen niet dwingen iets te doen. In crisis pakt hij wel spontaan de leiding en beslist hij snel. Is een betere leider dan een manager. Wil liever andere zelfstandige types leiden terwijl hij voor zichzelf autonomie wenst. Leidt door conceptuele analyse van problemen en gaat met teamleden om op basis van hun vakkennis en expertise in plaats van hun positie. De INTP verkiest contacten op een intellectueel niveau boven contacten op een emotioneel niveau. Aandachtspunten: De INTP vindt sociale interactie vaak wat minder interessant waardoor hij soms minder betrokken wordt bij informatiestromen. Ook het waarderen van anderen gaat de INTP niet altijd makkelijk af, waardoor mensen ook heel kritisch worden op zijn afgeleverde werk. De kritische kijk op zaken van de INTP kan soms doorslaan in cynisme en negativisme, wat geen stimulerende en motiverende werking heeft op anderen. De INTP is geneigd om in abstracte, grote lijnen te denken en ziet soms belangrijke praktische details over het hoofd, wat onhandig kan overkomen. Tips: De INTP kan erbij gebaat zijn om anderen meer positief te betrekken bij zijn werkzaamheden. Dit om de interactie met anderen te bevorderen ten gunste van het resultaat, maar ook om meer waardering te krijgen van anderen voor zijn inbreng. Ook het alert zijn op competitieve neigingen kan de samenwerking bevorderen en mogelijke ruzies en heftige discussies voorkomen.

37

estp EXTR AVE R T ZI NTUIGL IJK DE NKE N A FWACHTE ND

D o m i na nt e fun c t i e : SE B i j k o me nd e fun c t i e : T I T e r t i a i r e func t i e : F Vi e r d e | i nfer i e ur e fun c t i e : NI Energiek, Spontaan, maar toch ook Pragmatisch

Flexibel en tolerant, een pragmatische aanpak gericht op onmiddellijk resultaat. Theorieën en conceptuele verklaringen vervelen hen, ze willen het probleem direct aanpakken. Concentreren zich op het hier en nu, spontaan, genieten van elk actief moment samen met anderen. Houden van materieel comfort en stijl. Leren het best door te doen. The doers Trefwoorden: *

* *

*



38

Zijn pragmatische en realistische probleemoplossers die het resultaat steeds vooropstellen. Houden van opwinding en actie en gaan risico’s niet uit de weg. Delen hun enthousiasme met anderen en passen zich spontaan aan nieuwe omstandigheden aan. Gaan op een spontane en soms impulsieve manier met de buitenwereld om.

Een persoon met dit voorkeurstype is enthousiast, krachtig en energiek. Ze houden van uitdagingen en lossen problemen op een pragmatische en realistische wijze op. Ze besmetten anderen met hun enthousiasme en energie en krijgen veel voor elkaar. Ze zijn alert op feitelijkheden en onthouden ze ook. Ze doen veel op ervaring en vinden het lastig om met abstracte theorieën om te gaan. De ESTP houdt van actie en kan onrustig worden door vertragende regels, uitgebreide visiebijeenkomsten of routineklussen. Als je de aandacht van de ESTP wil vasthouden, zorg dan dat je aansluit bij de snelheid van de rijdende ESTP-trein, want de trein blijft rijden, met of zonder jou. De ESTP beleeft snel plezier aan zijn werk en aan het leven in het algemeen, hij laat zich niet makkelijk uit het veld slaan door tegenslag.

Leiderschapsstijl: Als manager of projectleider richt de ESTP’er zich vooral op het eindresultaat en zorgt hij ervoor dat de klus geklaard wordt. Hij is niet autoritair, maar overtuigt anderen van zijn standpunt. Vaak start hij het project op en zal dan iemand vinden met de kwaliteit om het project tot een goed einde te brengen, terwijl hijzelf aan iets nieuws begint. Hij hanteert een directe en assertieve leiderschapsstijl en is actiegericht en verwacht onmiddellijke resultaten. De ESTP neemt spontaan de leiding in een crisis. Aandachtspunten: Een belangrijk aandachtspunt van de ESTP is zijn behoefte aan (kortetermijn) resultaten, waardoor zowel de mens als de langetermijndoelstellingen van de organisatie uit het oog verloren kunnen worden ten behoeve van (snel) resultaat. Ook het zien van de bredere context van zijn daden en beslissingen en de impact op anderen, zijn terugkomende aandachtspunten in het leven van de ESTP. Tips: De ESTP is er bij gebaat om meer geduld op te bouwen rondom besluitvorming en strategie. Als hij tracht, indien mogelijk, datgene waar hij mee bezig is eerst volledig af te ronden alvorens in een nieuwe uitdaging te duiken, kan hij zaken mogelijk beter in perspectief gaan zien. In de omgang met anderen is het belangrijk om niet alleen vrolijk te zijn, maar ook werkelijk betrokken. Tijd besteden aan zijn gevoelsleven kan de wereld van de ESTP vergroten en daarmee zijn handelen genuanceerder maken en zijn invloed vergroten.

39

esfp EXTR AVE R T ZI NTUIGL IJK VOE L E N A FWACHTE ND

D o m i na nt e fun c t i e : SE B i j k o me nd e fun c t i e : FI T e r t i a i r e func t i e : T Vi e r d e | i nfer i e ur e fun c t i e : NI ENTHOUSIAST STEL IK MIJ OP, FLEXIBEL EN PLOOIBAAR

Energiek, vriendelijk en inschikkelijk. Enorme levensgenieters, houden van mensen en materieel comfort. Werken graag samen met anderen om iets te realiseren. Doen hun werk met gezond verstand en een realistische aanpak en maken van werken een plezier. Flexibel en spontaan, passen zich makkelijk aan nieuwe personen en omgevingen aan. Leren het best een nieuwe vaardigheid samen met anderen. The performers Trefwoorden: Zijn praktijkgericht en realistisch. Hebben graag mensen om zich heen en zoeken sociaal contact op. * Uiten zich heel expressief en enthousiast en willen steeds het goede doen. * Houden ervan nieuwe dingen te ervaren of in de praktijk uit te proberen. * *

De ESFP is een vrolijke, sympathieke en uitbundige levensgenieter. Hij is praktijkgericht en realistisch en zorgt daarnaast vaak voor een ongedwongen prettige sfeer. De ESFP is een teamplayer en streeft ernaar om werk op een zo aangenaam mogelijke manier uit te voeren. Hij brengt mensen, informatie en middelen samen. Hij vindt het belangrijk om dingen in het moment te ervaren en beleeft veel plezier aan het uitproberen van zaken in de praktijk. Hij kan doorgaans met de meeste mensen goed opschieten, maar houdt niet van al te theoretische verhandelingen of intellectuele discussies. 40

De ESFP is opmerkzaam en heeft een realistische en nuchtere kijk op zaken buiten zijn persoonlijk leven. Leiderschapsstijl: De ESFP richt zich voornamelijk op de mens en op het creëren van harmonie binnen het team. Hij geeft enige vrijheid en handelt niet autoritair. Hij leidt vooral door het bevorderen van goede wil en door groepswerk. De ESFP ontlaadt gespannen situaties door mensen op hun gemak te stellen. Is voornamelijk op zijn best in de beginfase van een project: hij zal een project starten en dan snel iemand vinden die het beter dan hijzelf kan afmaken, terwijl hij zelf terug iets nieuws kan opstarten. Hij kan zeer goed motiveren en enthousiasmeren en zijn medewerkers als team successen laten vieren. Aandachtspunten: De ESFP is geneigd om veel tijd te besteden aan de korte termijn waardoor het grotere plaatje nogal eens uit het oog verloren wordt. Dit betekent dat hij het risico loopt om tijd en energie aan zaken te besteden die niet effectief blijken op langere termijn en niet altijd de belangen van de organisatie of van hemzelf behartigen. De ESFP is geneigd om verplichtingen of andere zaken waar hij niet direct zin in heeft, uit te stellen, waardoor zaken zich ophopen. De ESFP is bovendien in staat om veel tijd te besteden aan sociale contacten waardoor de planning ook in gevaar kan komen. De ESFP vindt het soms lastig om emoties en feiten goed van elkaar te scheiden, wat kan leiden tot conflicten of verminderde samenwerking met (rationele) mensen. Tips: Het kan de ESFP helpen om een goeie planning te maken voor de langere termijn, liefst met een eigen visie als fundament. Dit zal meer rust en overzicht verschaffen en het maken van keuzes, zowel privé als zakelijk, makkelijker maken. Ook kan iets meer discipline in het direct aanpakken van lastige zaken tot meer zelfvertrouwen leiden.

41

enfp EXTR AVE R T I N TUÏ TIE F VOE L E N A FWACHTE ND

D o m i na nt e fun c t i e : NE B i j k o me nd e fun c t i e : FI T e r t i a i r e func t i e : T Vi e r d e | i nfer i e ur e fun c t i e : SI Elke dag Nieuwe Fantastische Plannen

Warm, enthousiast en vol verbeelding. Zien hun leven vol mogelijkheden. Leggen snel verband tussen gebeurtenissen en informatie en werken vol vertrouwen volgens de patronen die ze zien. Willen veel bevestiging van anderen en uiten zelf makkelijk waardering en steun. Spontaan en flexibel, vertrouwen vaak op hun improvisatietalent en verbale bedrevenheid. The inspirers Trefwoorden: * *

*



Zijn enthousiast en hebben veel creatieve ideeën. Benaderen de zaken op een energieke manier en helpen anderen spontaan bij het oplossen van problemen of bij hun persoonlijke of professionele ontwikkeling. Hebben heel veel interesses en stellen zich warm en bezorgd op naar hun omgeving.

De persoon met het voorkeurstype ENFP is een aanstekelijke levensgenieter die op vanzelfsprekende wijze zijn omgeving kan enthousiasmeren en inspireren. Hij is doorgaans veelzijdig en innovatief en steeds op zoek naar nieuwe mogelijkheden. De ENFP is een uitstekende teamplayer mits hij lekker in zijn vel zit en zorgt voor de juiste verbinding tussen mensen. Ook ziet hij haarfijn wat de ontwikkelingsmogelijkheden zijn van projecten en/of mensen. Hij is een onafhankelijke denker en eigenwijs, zowel in de positieve als negatieve zin. Hij vindt het lastig om met autoriteit of strikte regels om te gaan, behalve als ze een helder en duidelijk gemeenschappelijk doel 42

dienen. De ENFP bezit sterke principes, met name op het gebied van menselijke waarden en geeft makkelijk complimenten of anderszijds lof. Hij is vaak welbespraakt en kan heel spontaan en vaak verrassend en origineel uit de hoek komen. Leiderschapsstijl: De ENFP neemt spontaan de rol van mentor op zich: hij geeft richting en autonomie waarbij hij zijn medewerkers de kans geeft zaken te doen op hun eigen manier. Hij is ondersteunend naar het team toe en werkt graag samen met hen. De ENFP heeft een talent voor communicatie en profileert zich als charismatische leider. Hij leidt met energie en enthousiasme en is graag verantwoordelijk voor de opstartfase. De ENFP betrekt anderen en laat ruimte voor een eigen aanpak. Aandachtspunten : De ENFP vindt het lastig om zaken goed af te ronden alvorens één van de vele nieuwe ideeën uit te gaan werken. Dit kan zowel frustrerend worden voor hemzelf als voor zijn omgeving die er bij betrokken wordt. De ENFP is in staat om belangrijke details en/of feiten te negeren of te missen doordat hij gefocust is op de positieve effecten van het eindresultaat. De ENFP heeft de neiging om snel een mening te ventileren alvorens over het effect ervan nagedacht te hebben. Doordat de ENFP het soms lastig vindt om persoon en taak goed te scheiden, komt hij relatief snel tot een oordeel over mensen. Tips: De ENFP kan proberen de discipline op te bouwen om zaken echt af te maken alvorens met nieuwe ideeën aan de haal te gaan. Ook kan het raadzaam zijn voor de ENFP om eerst iets langer na te denken over het effect van wat hij wil bekomen met een uitlating, alvorens deze uit te spreken. Het ontwikkelen van meer geduld kan de ENFP sterker maken en meer rust geven. De voorgaande tips voorkomen deels frustratie en wisselende stemmingen.

43

entp EXTR AVE R T I N TUÏ TIE F DE NKE N A FWACHTE ND

D o m i na nt e fun c t i e : NE B i j k o me nd e fun c t i e : T I T e r t i a i r e func t i e : F Vi e r d e | i nfer i e ur e fun c t i e : SI E lke Nieuwe Th eorie is Pakken d

Snel, ingenieus, stimulerend, alert en openhartig. Vindingrijk bij het oplossen van nieuwe en moeilijke problemen. Bekwaam in het bedenken van conceptuele oplossingen en de strategische evaluatie ervan. Interpreteren andere mensen goed. Routine verveelt hen, doen zelden iets tweemaal op dezelfde manier. Zoeken vaak de ene nieuwe interesse na de andere. The visionaries Trefwoorden: * *

*

*

Zijn ondernemend en vindingrijk, en vaak een beetje eigenwijs. Hebben plezier in discussies en zetten graag hun complexe toekomstbeeld en talrijke ideeën uiteen. Houden van nieuwe uitdagingen die ze kritisch analyseren en op een creatieve manier benaderen. Verkiezen bekwaamheid boven status.

De persoon met het voorkeursprofiel ENTP is zeer leergierig, ondernemend, onafhankelijk en autonoom. Hij is zeer alert voor nieuwe kansen en uitdagingen en neemt snel het initiatief. De ENTP praat doorgaans veel omdat hij zijn talrijke ideeën en analyses beter op een rijtje krijgt door erover te praten. Hij houdt niet van regels en is relatief slecht stuurbaar. Daar staat tegenover dat de ENTP veel voor elkaar krijgt en uitstekend kan improviseren. De ENTP houdt van complexe uitdagingen en het strategisch analyseren ervan. Hij laat zich niet snel beïnvloeden en houdt van een stevige discussie. De ENTP kan zich egocentrisch gedragen als zaken niet helemaal gaan zoals hij wil. Toch is hij goed aanspreekbaar en een 44

geïnteresseerde gesprekspartner mits het niet over koetjes en kalfjes gaat. De ENTP kan het strategische spel uitstekend spelen als hij lekker in zijn vel zit. Leiderschapsstijl: De ENTP is een actieve manager die een begeleidende rol op zich neemt. Hij moedigt zelfstandigheid aan en laat ruimte voor een persoonlijke aanpak. Hij geeft nauwgezet feedback, soms hard, maar altijd eerlijk en objectief. Gaat de negatieve feedback om tot een goed resultaat te komen, niet uit de weg. Gebruikt dwingende redenen voor zaken die hij wil doen. De ENTP past logica toe en vindt modellen om de noodzaak tot verandering te objectiveren. Aandachtspunten: De ENTP kan erg kritisch zijn op zichzelf en zijn omgeving waardoor hij te hoge eisen stelt aan zichzelf en/of zijn omgeving. Dit komt de sfeer niet ten goede. Als de ENTP enthousiast is over één van zijn vele ideeën dan luistert hij in eerste instantie slecht naar de meningen van anderen en gedraagt hij zich dus niet als teamplayer. Het gebrek aan geduld, wat dikwijls de ENTP parten speelt, leidt met enige regelmaat tot het over het hoofd zien van belangrijke details of het onvoldoende luisteren naar de input van anderen. Tips: De ENTP kan erbij gebaat zijn om meer in het nu te leren leven. Dit zorgt ervoor dat hij mogelijk meer waardering krijgt voor de prestaties van zichzelf en die van anderen. Ook krijgt hij dan meer geduld om belangrijke zaken beter te organiseren en zorgvuldiger om te gaan met de informatie die hem geboden wordt, hetzij visueel of auditief. De ENTP zou zijn inlevingsvermogen wat beter kunnen ontwikkelen en zich bewuster worden van het effect van zijn drang naar rivaliteit.

45

estj EXTR AVE R T ZI NTUIGL IJK DE NKE N BEHE E R SE N

D o m i na nt e fun c t i e : T E B i j k o me nd e fun c t i e : SI T e r t i a i r e func t i e : N Vi e r d e | i nfer i e ur e fun c t i e : FI EFFICIËNT EN SYSTEMATISCH VIND IK TELKENS DE JUISTE WEG

Praktisch, realistisch, zakelijk. Besluitvaardig, voeren snel beslissingen uit. Organiseren projecten en sturen mensen om zaken voor elkaar te krijgen. Streven naar resultaten op de meest efficiënte manier, regelen de details. Hebben duidelijke logische normen, volgen ze systematisch en verlangen hetzelfde van anderen. Daadkrachtig bij de realisatie van hun plannen. The guardians Trefwoorden: Zijn actieve en plichtsbewuste organisators die graag de verantwoordelijkheid nemen om zaken tot een goed einde te brengen. * Werken hard en efficiënt en zoeken praktische oplossingen voor problemen. * Hebben een analytische kijk op hoe systemen in elkaar zitten. * Zijn dikwijls assertief en moeilijk uit hun lood te slaan. *

De persoon met het voorkeursprofiel ESTJ is een zeer rationele, praktische en besluitvaardige realist. Hij is eerlijk, betrouwbaar, open en rechtvaardig. De ESTJ streeft naar besluiten en resultaten, liefst op een zo efficiënte en systematisch mogelijke wijze. Hij is daadkrachtig en neemt snel de verantwoordelijkheid op zich. Hij is kritisch op zichzelf en anderen en bezit sterke normen die hij zichtbaar hanteert. De ESTJ is objectief en heeft een goed geheugen. Hij gebruikt zijn kennis en ervaring om (bestaande) processen te verbeteren. De ESTJ gaat het liefst om met mensen die nuchter en rechtdoorzee zijn en verstand van zaken hebben. 46

Leiderschapsstijl: Een ESTJ leider is goed in het doorzetten van initiatieven. Hij organiseert en reorganiseert om processen efficiënter te doen verlopen. De ESTJ stelt objectieven op en spreekt over de details. Hij focust zich op het correct en tijdig realiseren van het project. Deze persoon creëert stabiliteit, levert glasheldere planning, taakverdeling en deadlines. Werkt heel systematisch en efficiënt en weet meestal veel over de eigen organisatie. De ESTJ geeft graag leiding en neemt die ook spontaan. Hij richt zich direct en zelfverzekerd op de kern van een probleem, waarbij hij meestal oplossingen aanreikt, gebaseerd op vroegere ervaringen. De ESTJ maakt snel beslissingen en voert die ook snel in via aangepaste procedures. De persoon hanteert een traditionele leiderschapsstijl met respect voor de hiërarchie. Aandachtspunten: De ESTJ vindt het lastig om zaken in een breder perspectief te plaatsen. Hij kan dogmatisch te werk gaan en je moet van goeden huize zijn om hem van zijn standpunten af te brengen. Ook kan de ESTJ betweterig en soms zelfs hard overkomen, waardoor mensen die waarde hechten aan een goede relatie en/of sfeer afgeschrikt worden. Sommige mensen vinden het lastig om met de rechtlijnige en soms opdringerige ESTJ om te gaan, waardoor hij het gevoel krijgt dat ze hem ontlopen. Tips: Het kan de ESTJ helpen om zich meer in te leven in een andere persoon en iets flexibeler te worden in de hantering van zijn normen. Het zou hem aanspreekbaarder maken, waardoor hij meer informatie en betere ondersteuning krijgt. Ook zou het helpen om zaken (ook sociale zaken) in een bredere context te plaatsen en meer vragen te stellen. Dit kan zijn toekomstvisie nuanceren, de samenwerking verbeteren en een betere omgang met veranderingen tot gevolg hebben.

47

esfj EXTR AVE R T ZI NTUIGL IJK VOE L E N BEHE E R SE N

D o m i na nt e fun c t i e : FE B i j k o me nd e fun c t i e : SI T e r t i a i r e func t i e : N Vi e r d e | i nfer i e ur e fun c t i e : T I ENTHOUSIAST EN SYMPATHIEK FIKS JIJ ALLES

Hartelijk, gewetensvol en behulpzaam. Willen een harmonieuze omgeving, werken hier vastberaden aan. Werken graag samen met anderen om het werk accuraat en tijdig gedaan te krijgen. Loyaal, zetten door, zelfs voor onbelangrijke zaken. Zien wat anderen dagelijks nodig hebben en proberen hieraan tegemoet te komen. Willen waardering voor hun persoon en hun bijdragen. The caregivers Trefwoorden: * * * *





Zijn zorgzaam, sociaal en realistisch. Houden van zorgen voor harmonie en het groepsgevoel. Hechten veel belang aan tradities en structuur. Voelen de behoeften van anderen vaak spontaan aan en zoeken er met veel creativiteit en enthousiasme een praktische oplossing voor.

De persoon met het voorkeursprofiel ESFJ is een zorgzame, accurate en loyale voorzitter. Hij werkt hard en nauwgezet en komt zijn afspraken na. De ESFJ voelt perfect aan wat een team nodig heeft om goed werk te leveren, zowel op het inhoudelijke als sociaalemotionele vlak. Hij is sympathiek en behulpzaam en motiveert mensen, met name door het goede voorbeeld te geven. De ESFJ is een praktische en realistische denker die grondig werk aflevert. Hij werkt het liefst in een harmonieuze omgeving en besteedt veel tijd en zorg aan een goede sfeer. De ESFJ is een goede organisator want hij combineert structuur en gevoel voor traditie met een enorme sociale betrokkenheid. 48

Leiderschapsstijl: De ESFJ is een diplomatische en zorgzame leider. Hij zorgt ervoor dat alle praktische randvoorwaarden gerealiseerd zijn zodat zijn team efficiënt kan werken. Hij heeft een uitgesproken focus op zijn mensen, hij creëert harmonie en zorgt ervoor dat iedereen kan groeien en ontwikkelen. Naar zijn team toe is hij beschermend en bevestigend. De ESFJ creëert stabiliteit en geeft duidelijke doelstellingen en procedures. Hij leidt door persoonlijke aandacht voor anderen. Geeft zelf het voorbeeld door hard te werken en goed op te volgen. De ESFJ houdt de tradities van de organisatie in stand. Aandachtspunten: De ESFJ vindt het belangrijk om aardig gevonden te worden en kan geneigd zijn zichzelf te veel op te offeren ten gunste van anderen. Hij vindt het soms lastig om zaken in een bredere context te plaatsen waardoor hij te veel het accent kan leggen op details of het stoïcijns vasthouden aan procedures. Dit kan een demotiverend effect hebben op sommige mensen en veranderingen vertragen. Door de sterke behoefte van de ESFJ aan harmonie, kan hij bepaalde conflicten bewust uit de weg gaan waardoor hij de situatie enkel maar erger maakt. Tips: De ESFJ kan er sterk bij gebaat zijn om te leren zaken eerder los te laten door ze in een breder perspectief te plaatsen. Ook kan het belangrijk zijn en zelfvertrouwen geven indien de ESFJ meer voor zichzelf opkomt en regelmatig om feedback vraagt, maar ook eerder feedback geeft op het gebied van gedrag.

49

enfj EXTR AVE R T I N TUÏ TIE F VOE L E N BEHE E R SE N

D o m i na nt e fun c t i e : FE B i j k o me nd e fun c t i e : NI T e r t i a i r e fun c t i e : S Vi e r d e | i nfe r i e ur e fun c t i e : T I ENTHOUSIASME NAAST FOCUS EN JEUGDIGHEID

Warm, empathisch, ontvankelijk en verantwoordelijk. Sterk begaan met de emoties, behoeften en drijfveren van anderen. Zien mogelijkheden in iedereen en helpen anderen die te ontplooien. Kunnen fungeren als katalysator voor individuele en collectieve groei. Loyaal, gevoelig voor lof en kritiek. Sociaal, steunen anderen in een groep en zijn inspirerende leiders. The givers Trefwoorden: Zijn integer en hulpvaardig. Halen vaak het beste uit mensen en stimuleren anderen om hun grenzen te ontdekken en te verleggen. * Zijn sfeermakers die in een groep steeds de middenweg zoeken tussen consensus en resultaat. * Hun voorbeeldfunctie werkt vaak aanstekelijk en kan veel energie vrijmaken. * *

De persoon met het voorkeurstype ENFJ is de loyale, overtuigende en vriendelijke coach. Hij is een verbinder, sociaal, hartelijk en meelevend. Hij ziet snel groeipotentieel van mensen en treedt van nature op als mediator in geschillen. De ENFJ is een sfeermaker die in een groep steeds de middenweg zoekt tussen consensus en resultaat. Hij bezit sterke waarden en mobiliseert mensen om hogere doelen en idealen te realiseren. De ENFJ zet zich volledig in om belangrijke zaken op tijd en naar ieders tevredenheid af te ronden. Hij interesseert zich in eerste instantie minder voor routineklussen of standaard rationele 50

kwesties en leeft op wanneer hij uitdagende klussen krijgt die teamwerk vereisen. Leiderschapsstijl: De ENFJ is een enthousiaste en ondersteunende leider die zijn team inspireert. Hij handelt helemaal niet autoritair en gunt zijn team een zekere autonomie. Als mentor kan hij mensen motiveren om samen te werken en is hij gefocust op harmonie en zorgt voor de nodige steun die individuen nodig hebben om te groeien. Hij is zeer beschermend voor zijn team en is gul met beloningen. Hij leidt door persoonlijk enthousiasme en lof. De ENFJ is eerder primus inter pares bij het leiden van zijn team. Hij daagt de organisatie uit om acties te ondernemen die hun mensen ten goede komen. Aandachtspunten: De ENFJ kan geneigd zijn zich te sterk te identificeren met zijn werkzaamheden waardoor kritiek als heel persoonlijk kan worden opgevat. Zijn interesse in mensen is zodanig sterk dat de kans bestaat dat feitelijkheden genegeerd worden ten gunste van menselijke aangelegenheden. De ENFJ kan de neiging vertonen om vaag te worden of ontwijkend gedrag te gaan vertonen als er sprake is van meningsverschillen of conflicten. De ENFJ heeft veel waardering nodig voor het werk dat hij verricht. Dit kan rechtstreeks invloed hebben op zijn welzijn en zelfvertrouwen indien hij die waardering onvoldoende meent te ontvangen. Tips: De ENFJ kan erbij gebaat zijn om meer de praktische realiteit te betrekken bij zijn dagelijkse aangelegenheden. Dit voorkomt dat hij details over het hoofd ziet of menselijke zaken te veel uitvergroot. Door meer aandacht te besteden aan feitelijkheden kan hij meer rust en focus creëren om zijn doelen te bereiken. Ook kan het belangrijk zijn om regelmatig wat meer afstand te nemen om (sociaal-emotionele) zaken meer te kunnen relativeren en in het juiste perspectief te plaatsen. 51

entj EXTR AVE R T I N TUÏ TIE F DE NKE N BEHE E R SE N

D o m i na nt e fun c t i e : T E B i j k o me nd e fun c t i e : NI T e r t i a i r e fun c t i e : S Vi e r d e | i nfer i e ur e fun c t i e : FI E N NO O IT T erug d einzen , JI J!

Openhartig, vastberaden, nemen makkelijk de leiding. Zien snel onlogische en inefficiënte procedures en voorschriften, ontwikkelen en implementeren complexe systemen om organisatorische problemen op te lossen. Houden van plannen op lange termijn en bepalen van doelstellingen. Meestal goed geïnformeerd, belezen, houden van kennis vergaren en doorgeven aan anderen. Daadkrachtig bij het voorstellen van ideeën. The executives Trefwoorden: Zijn gedreven, vastberaden en nemen spontaan de leiding op zich. * Hebben vaak een visie die ze op een strategische en logische manier verwezenlijken. * Slaan met gemak de brug tussen theorie en praktijk. * Hechten veel belang aan competentie en onafhankelijkheid. * Zoeken spontaan intellectuele uitdagingen op. *

De persoon met het voorkeurstype ENTJ is een energieke, efficiënte en zeer gedreven organisator. Hij is in staat om snel besluiten te nemen en de leiding te pakken. De ENTJ kan goed plannen en doelstellingen verwezenlijken, schijnbaar onafhankelijk van het aantal obstakels die op zijn weg komen. Hij is in staat om zijn sterke visionaire concepten en theorieën om te zetten naar praktische implementatie. Zijn analyses zijn scherp en hij pakt vanzelfsprekend de verantwoordelijkheid om zaken voor elkaar te krijgen. De ENTJ is 52

competitief ingesteld en gebaat bij sparren. Hij houdt zich aan zijn afspraken en waardeert mensen die competent en gedreven zijn in hun werk. Leiderschapsstijl: De ENTJ neemt graag de leiding. Hij werkt vanuit het totaalbeeld waar hij zijn mensen en middelen inzet en toekomstplannen maakt. Hij ziet de resultaten perfect voor zich en stuurt zijn team met vaste hand in die richting. Deze persoon stelt hoge eisen aan het team en organiseert op een zeer systematische wijze zijn team. De ENTJ pakt zaken actiegericht en energiek aan en zorgt voor planning op lange termijn. Hij leidt op een directe wijze: kan hard zijn waar nodig. Deze persoon beleeft plezier aan complexe problemen en is vindingrijk bij het aanpakken ervan. De ENTJ geniet van macht in een organisatie. Aandachtspunten: De ENTJ kan dominant en onpersoonlijk overkomen waardoor hij niet per definitie mensen meekrijgt. De sterke resultaatgerichtheid en behoefte aan snelheid en efficiëntie van de ENTJ kan er toe leiden dat het menselijke aspect enigszins verwaarloosd wordt. Ook kan het ertoe leiden dat belangrijke details over het hoofd worden gezien. Tips: Het kan de ENTJ helpen om meer inlevingsvermogen te ontwikkelen. Hierdoor kan hij makkelijker mensen mee krijgen en wordt hij meer betrokken in de informatiestroom. Het realistischer inplannen van tijd, middelen en mensen kan ervoor zorgen dat de boog iets minder vaak gespannen staat. Hierdoor kan de ENTJ zijn efficiëntiebehoefte wat vaker loslaten en tijd en energie besteden om (belangrijke) contacten wat verder te verdiepen. Dit kan hem mogelijk effectiever en vrolijker maken.

53

De verschillende MBTI-types in het werkveld: Nu de 16 types besproken zijn, kunnen we deze inzichten overzetten naar toepassingen binnen de dagelijkse praktijk van het bedrijfsleven. Zoals al eerder meegedeeld is MBTI niet rechtstreeks bruikbaar binnen het domein van rekrutering & selectie, maar geeft het MBTI type enkel een indicatie waar de voorkeuren van een persoon liggen en in welke rol hij/zij zich het best of juist helemaal niet goed zal voelen. Toch zijn een aantal zaken af te leiden uit het profiel met betrekking tot geprefereerde jobs of in welke functie bepaalde types succesvoller zijn. Bijvoorbeeld: ENTJ, INTJ, ESTJ, ISTJ vinden we vaakst in managementfuncties. Dit heeft voornamelijk te maken met de aanwezigheid van de T(hinking) en J(udging) kenmerken. Verschil Manager - Entrepreneur Operationele managers (COO, CFO) worden vaak gekenmerkt door ESTJ en ISTJ, General Managers (CEO) door ENTJ en INTJ en pure entrepreneur-managers door ENTP.

54

Beroepen en MBTI types Uit onderzoek blijkt dat een specifiek persoonlijkheidstype vaker vertegenwoordigd is in een bepaalde beroepsgroep dan andere types. Deze lijst mag echter zeker niet als determinerend gelezen worden en is louter indicatief. Het betekent geenszins dat een ander type niet zou slagen in dit beroep!

* * * * * * * * * * * * * *



Boekhouder - accountant: ISTJ External Sales: ENFP Internal Sales: ISFJ Marketing Manager: ENTJ HR medewerker: ENFJ HR medewerker Comp&Ben: ISTJ Aankoopverantwoordelijke: ENTP Helpdeskmedewerker: ESTP Softwareontwikkelaar: ISTJ Architect: ENTP Productieverantwoordelijke: ESTJ R&D medewerker: ISTP Artiest en kunstenaar: INFP Wetenschapper: INTP

55

Gevolgen van voorkeuren met betrekking tot de werksituatie

Extraverte types (E) * * * * * * * *



Houden van afwisseling en actie Zijn vaak goed bij het begroeten van mensen Soms ongeduldig met langdurige en trage jobs Geïnteresseerd hoe anderen hun job doen Praten vaak graag aan de telefoon Reageren vaak snel, soms zonder na te denken Verkiezen mondelinge boven schriftelijke communicatie Leren graag een nieuwe taak door die te bespreken met anderen

Introverte types (I) * * * * * * * * *



Houden van rust voor concentratie Onthouden moeilijker namen en gezichten Kunnen lang doorwerken aan een project zonder onderbreking Geïnteresseerd in het idee achter een job Houden niet van telefonische onderbrekingen Denken na vooraleer te handelen, soms handelen ze niet Werken graag alleen Verkiezen schriftelijke communicatie Verkiezen soms iets te leren door iets te lezen in plaats van erover te praten of het al doende te leren

Ervaringsgerichte types (S) * * * * * * *



56

Bewust van het unieke van elke gebeurtenis Gericht op wat nu werkt Houden van een vaste manier om zaken aan te pakken Passen graag toe wat ze geleerd hebben Werken gestadig door, met een goede kijk op hoe lang het zal duren Bereiken meestal het besluit stap na stap Krijgen niet zo vaak ingevingen of inspiraties, en vertrouwen deze daarenboven niet altijd

* * * *

Zijn zeer zorgvuldig met feiten Kunnen goed zijn met precisiewerk Kunnen een taak oversimplifiëren Aanvaarden de huidige realiteit als iets waar men niet buiten kan

Intuïtieve types (N) * * * * *

* * * * * *



Bewust van nieuwe uitdagingen en mogelijkheden Gericht op hoe zaken kunnen worden verbeterd Houden er niet van hetzelfde steeds opnieuw te moeten doen Leren graag nieuwe vaardigheden Werken in energieopstoten met veel enthousiasme, met “luie” periodes tussenin Springen vaak te snel naar conclusies Volgen hun inspiraties en ingevingen Komen soms op een verkeerde manier tot gegevens Nemen niet altijd de tijd om precies te werken Kunnen een taak te complex maken Vragen zich af waarom de zaken zijn zoals ze zijn

Denkende types (T) * * * * * * *

Kunnen zaken goed in een logische volgorde zetten Reageren meer op de ideeën van anderen dan op hun gevoelens Anticiperen of voorspellen de logische gevolgen van keuzes Nood aan een faire en eerlijke behandeling In staat om mensen te berispen of te ontslaan indien nodig Kunnen gevoelens van anderen kwetsen zonder het te beseffen Goed in het analyseren van een probleem of situatie

Voelende types (F) Houden van evenwicht en werken er ook naar Reageren meer op de waarden en gevoelens van anderen dan op hun gedachten * *

57

* * * * * *

Kunnen goed de gevolgen van keuzes op mensen zien en inschatten Af en toe nood aan lofbetuigingen Vaak sympathiek Houden er niet van onplezierige zaken aan mensen te vertellen Houden ervan anderen te plezieren Interesse in de persoon achter de job of het idee

Oordelende types (J) *

* * * * * * *

Werken best wanneer ze hun werk kunnen plannen en dit plan kunnen volgen Willen de zaken gepland en geregeld zien Beslissen soms te snel over zaken Onderbreken iets niet graag voor iets dringender Tevreden eens ze een oordeel over een zaak, situatie of persoon hebben Enkel het essentiële nodig om met werken te kunnen starten Plannen hun werk zodat elke stap op tijd gebeurt Agenda’s als leidraad voor actie

Waarnemende types (P) * * *

* * * * *

58

Geen problemen zaken open te laten voor last minute veranderingen Goede aanpassing aan veranderende situaties Soms moeite om beslissingen te nemen, hebben soms het gevoel nooit info genoeg te hebben Start met teveel zaken terzelfdertijd Uitstellen van onplezierige taken Wil alles weten van de job Bereikt heel wat op het laatste moment onder druk of deadline Geheugensteuntjes voor alles wat men ooit nog eens moet doen

Combinatie van de MBTI-types IJ - IP - EP - EJ Deze combinaties groeperen de introverte en extraverte irrationele types (IJ’s en EP’s) en de introverte en extraverte rationele types (IP’s en EJ’s) I - J: De zelfverzekerde introverten Een oordeelsfunctie (T of F) is naar buiten georiënteerd en aanvullend; een waarnemingsfunctie (S of N) is naar binnen georiënteerd en dominant. IJ’s zijn introspectief, volhardend en moeilijk te overtuigen en te veranderen. I - P: De soepele introverten Een waarnemingsfunctie (S of N) is naar buiten georiënteerd; een oordeelsfunctie (T of F) is naar binnen georiënteerd en dominant. IP’s zijn introspectief, soepel in kleine dingen en vastberaden wanneer het belangrijke zaken betreft. E - P: De soepele extraverten Een waarnemingsfunctie (S of N) is naar buiten georiënteerd en dominant, terwijl een oordeelsfunctie (T of F) naar binnen georiënteerd en aanvullend is. EP’s zijn actief, energiek, prettig in de omgang en steeds op zoek naar nieuwe ervaringen. E - J: De zelfverzekerde extraverten Een oordeelsfunctie (T of F) is naar buiten georiënteerd en dominant; een waarnemingsfunctie (S of N) is naar binnen georiënteerd en aanvullend. EJ’s zijn heel beweeglijk en energiek, zelfverzekerd, zien er vol vertrouwen uit en genieten ervan om dingen te laten gebeuren. Combinaties van waarneming en oordeelsvorming ST - SF - N F - N T Deze combinaties worden beschouwd als de belangrijkste van de groepen types en dit vooral wanneer het om carrièrekeuzes gaat. Deze groepen richten zich op de combinaties van waarneming (S of N) met oordeelsvorming (T en F).

59

S - T: De praktische en zakelijke types Deze types nemen hoofdzakelijk ervaringsgericht waar en om oordelen te vellen steunen ze op het denken. Hun hoofdinteresses concentreren zich op feiten omdat die onmiddellijk verzameld en bevestigd kunnen worden met behulp van de zintuigen. De ST’s benaderen hun beslissingen met betrekking tot feiten aan de hand van zakelijke analyse. Ze zijn praktisch en ad rem. S - F: De sympathieke en vriendelijke types SF’s nemen hoofdzakelijk ervaringsgericht waar, maar om oordelen te vellen verkiezen ze het voelen. SF’s zijn ook hoofdzakelijk geïnteresseerd in feiten die ze onmiddellijk kunnen verzamelen met behulp van de zintuigen, maar ze benaderen hun beslissingen met meer subjectiviteit en persoonlijke warmte. Ze hebben meer interesse voor feiten omtrent mensen dan voor feiten omtrent dingen. Als gevolg van hun voorkeur voor ervaringsgericht waarnemen en voelen, zijn SF’s sympathiek en vriendelijk. N - F: De enthousiaste en inzichtelijke types NF - individuen beschikken over diezelfde persoonlijke warmte als de SF’s omdat ze steunen op het voelen om oordelen te vellen. Zij richten hun aandacht echter niet op concrete situaties daar ze hoofdzakelijk intuïtief waarnemen. Ze zijn geïnteresseerd in mogelijkheden zoals nieuwe projecten, dingen die nog nooit gebeurd zijn maar die ze misschien wel kunnen laten gebeuren, enz. Hun beste kans op jobsucces en -satisfactie ligt o.a. in het verrichten van onderzoek. N - T: De logische en vindingrijke types NT’s nemen intuïtief waar en verlaten zich op het denken om beslissingen te nemen en oordelen te vellen. NT’s concentreren zich tevens op mogelijkheden, theoretische relaties en abstracte patronen, maar ze beoordelen deze door een zakelijke analyse. De mogelijkheid die ze nastreven is dikwijls van technische, wetenschappelijke of theoretische aard, waarbij het menselijke element ondergeschikt is. Deze personen zijn logisch en vindingrijk. S J - SP - N P - NJ De SJ, SP, NP en NJ groepen combineren verschillen in waarneming (S en N) met het gebruik van waarneming of oordeelsvorming in uiterlijk gedrag (J of P).

60

S - J: De realistische beslissingnemers SJ’s gebruiken een oordeelsfunctie (T of F) in hun uiterlijk gedrag, maar hun innerlijke wereld richt zich op feiten die men onmiddellijk kan ervaren (S). Zij zoeken orde in hun omgeving. Ze zijn georganiseerd, betrouwbaar en conservatief. Ze lossen problemen op, waarbij ze steunen op hun voorgaande ervaringen en houden niet van ambiguïteit. S - P: De soepele realisten SP’s concentreren zich in hun uiterlijk gedrag op feiten die ze onmiddellijk kunnen ervaren (S), en in hun innerlijke wereld gebruiken ze een oordeelsfunctie (T of F). SP’s zoeken nieuwe ervaringen in het hier en nu. Ze zijn nieuwsgierig naar de wereld rondom hen. Ze kunnen zich aan de situatie aanpassen en het zijn goede waarnemers van de onmiddellijke situatie. N - P: De soepele vernieuwers Het uiterlijk gedrag van NP’s richt zich op mogelijkheden voor de toekomst (N), terwijl hun innerlijke wereld een oordeelsfunctie (T of F) gebruikt. Deze types zoeken constant de uitdaging van het nieuwe. Ze passen zich aan aan nieuwe mogelijkheden als die zich voordoen. Het zijn onconventionele, onafhankelijke geesten die niet graag belemmerd worden. N - J: De vooruitziende beslissingnemers NJ’s gebruiken een oordeelsfunctie (T of F) in hun uiterlijk gedrag, terwijl hun innerlijke wereld zich op toekomstige mogelijkheden richt. Zij streven ernaar doelen met betrekking tot een innerlijke visie te verwezenlijken. Ze zijn krachtig, volhardend en vastberaden. TJ - TP - FP - FJ De groepering van de types TJ, TP, FP en FJ combineert de functies van oordeelsvorming (T en F) met het gebruik van waarneming of oordeelsvorming in uiterlijk gedrag (J of P). T - J: De logische beslissingnemers Het uiterlijk gedrag van TJ’s laat hun gebruik van de oordelende functie “denken” zien. Individuen uit deze groep hebben de eigenschappen realistisch, leidend en analytisch te zijn en zijn hulpvaardige leiders.

61

T - P: De soepele denkers TP’s gebruiken een waarnemingsfunctie (S of N) in hun uiterlijk gedrag, maar hun innerlijke wereld richt zich op de zakelijke logica der gebeurtenissen. TP’s zijn objectief, sceptisch, opmerkzaam en nieuwsgierig, in het bijzonder naar gegevens, gebeurtenissen of mogelijkheden die men kan doen passen in een consistent en geordend schema. F - P: De zachte types FP’s gebruiken een waarnemende functie (S of N) in hun uiterlijk gedrag, terwijl ze zich in hun innerlijke wereld op subjectieve waarden richten. Het zijn soepele personen die zoeken naar harmonie en die begaan zijn met de menselijke aspecten van problemen. F - J: De goedgezinde leiders FJ’s gebruiken “voelen”, hetzij als dominant hetzij als aanvullend proces, in hun uiterlijk gedrag. Ze zijn alert voor mensen en hun behoeften. Ze besteden energie aan het blij maken van anderen en ze brengen harmonie in relaties. Ze treden op als expressieve leiders. IN - E N - I S - E S De groepen IN, EN, IS en ES combineren de waarnemingsfuncties (S en N) met de extraverte of introverte attitude. I - N: de nadenkende vernieuwers IN’s worden gekenmerkt door een combinatie van introversie met intuïtie, dat een dominant of aanvullend proces kan zijn. IN’s zijn introspectief en geleerd. Ze zijn geïnteresseerd in pure kennis, ideeën, theorie en grondig inzicht. Het zijn de minst praktische types van allemaal. E - N: De actie - georiënteerde vernieuwers EN’s combineren extraversie met intuïtie, dat dominant of aanvullend kan zijn. EN’s zijn “change agents”; zij zien mogelijkheden als uitdagingen om iets te bewerkstelligen. Ze hebben brede interesses en houden van nieuwe patronen en relaties. I - S: De nadenkende realisten IS’s combineren introversie met ervaringsgericht waarnemen, wat dominant of aanvullend kan zijn. Zij testen graag ideeën uit om te zien of ze ondersteund

62

worden door feiten. IS’s gaan graag om met reële zaken en feiten en dit op een zorgzame en rustige manier. E - S: De actie - georiënteerde realisten ES’s combineren extraversie met ervaringsgericht waarnemen, wat dominant of aanvullend kan zijn. ES’s zijn actief en realistisch. Het zijn individuen die handelend optreden. Ze zijn de meest praktische van alle types. Zij leren het best wanneer nuttige toepassingen voor de hand liggen. E T - E F - I F - IT E - T: De actie - georiënteerde denkers ET’s combineren extraversie met denken, dat dominant of aanvullend kan zijn. ET’s zijn actief en vol energie. Ze zijn objectief en laten graag dingen gebeuren op een beredeneerde, analytische en logische manier. E - F: De actie - georiënteerde samenwerkers EF’s combineren extraversie met voelen, dat dominant of aanvullend kan zijn. EF’s zijn prettig in de omgang, vriendelijk en sympathiek. Ze laten graag dingen gebeuren voor het plezier of het welzijn van anderen. I - F: De reflectieve “harmonie - scheppers” IF’s combineren introversie met voelen, dat dominant of aanvullend kan zijn. Deze personen zijn rustig en zorgzaam. Ze zijn begaan met diepe en duurzame waarden en geven om de mensen. I - T: De reflectieve redeneerders IT’s combineren introversie met denken, dat dominant of aanvullend kan zijn. IT’s zijn rustig en beschouwend. Ze hechten veel waarde aan basisprincipes die de oorzaken en gevolgen van gebeurtenissen of het functioneren van dingen verklaren. IT’s voelen zich het minst betrokken bij de dagelijkse sociale omgang met mensen en zijn het traagst om sociale vaardigheden te ontwikkelen.

63

Churchilllaan 76D 8790 Waregem

056 61 48 38 [email protected] www.auresjobs.be

authentiek en respectvol rekruteren