No title

LAKIP ka b.

bp

s.

go

.id

PEIIERINTAH LAPOMNAKUNTANAIUIAA KINERJA INSTANAI

:\\

ni

as

BADANPUSATSTATISTIX KABUPATEN NIAS

ht

tp

2OI4 TAHUNANGGARAN

PUSAT STATISTIK BADAN KABUPATEN NIAS 2015

l',(ddubn,a$iF@]ei!ffiiq!|e6l

2,i R!ftaNrhE!

2orobr

2,3 rdrbbrft*hubm

ka b.

bp

] ' l b 4 b b 4 h i k f u i h i Td u ifo 1 4

s.

go

.id

r.5 turaE Khlra rdun D14

Km,jaratoi 2or

ht

tp

:\\

ni

as

!,3 bdris haFbi

r tu4ldni 4 k4!!ni

Kmlj|seroi lrc) kiisn ksbbi (Pkx)

Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias

Ringkasan Eksekutif

Sesuai dengan Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan diperkuat status kelembagaannya melalui PP Nomor 86 tahun 2007, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui Sensus, Survei, dan Kompilasi Produk Administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan.

.id

Dengan demikian tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang

go

kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

s.

Khusus untuk BPS Kabupaten Nias adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang

bp

kegiatan statistik untuk wilayah Kabupaten Nias.

ka b.

Dengan amanat tersebut maka visi BPS Kabupaten Nias yaitu “Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua (The Agent of trustworthy statistical data for all)”,

as

merupakan harapan dan tekad yang ingin dicapai untuk menjadikan BPS Kabupaten Nias

:\\

ni

sebagai sumber data yang objektif dan terpercaya di Wilayah Kabupaten Nias.

tp

Visi BPS Kabupaten Nias tersebut diharapkan akan dapat tercapai dengan 1. Memperkuat

ht

menerapkan 5 (lima) misi yang meliputi : landasan

konstitusional

dan

operasional

lembaga

statistik

untuk

penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan defenisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak 5. Meningkatkan

koordinasi,

integrasi,

dan

sinkronisasi

kegiatan

statistik

yang

diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

iii


Untuk mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2014 BPS Kabupaten Nias melaksanakan 3 (tiga) program yang telah ditetapkan Pemerintah yaitu sebagai berikut : 1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL BPS); 2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA BPS) 3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai APBN yang dituangkan dalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan nilai sebesar Rp. 4.587.355.000,-. Realisasinya mencapai Rp.

4.393.564.628,- atau sebesar 95,78 persen. Dalam melaksanakan program-program BPS

.id

tersebut terdapat beberapa kendala yang mengakibatkan keterlambatan dan atau tidak

go

selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum disebabkan oleh :

bp

Keterbatasan sumber daya manusia, sampai akhir tahun 2014 jumlah pegawai BPS

ka b.

-

s.

A. Teknis Kabupaten Nias hanya berjumlah 36 orang.

Sebagian besar kondisi geografis masih sulit, sehingga sulit dijangkau petugas dalam

as

-

ni

melaksanakan pendataan yang mencakup wilayah Kabupaten Nias, Kabupaten Nias Responsibiltas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih

tp

-

:\\

Barat dan Kabupaten Nias Utara.

ht

rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. -

Jumlah dan sebaran sampel yang masih kecil oleh keterbatasan dana pemerintah. Di lain pihak kebutuhan dari banyak kalangan pemerhati dan pengguna data BPS semakin menginginkan cakupan sampel meliputi wilayah terkecil (small area statistics).

-

Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS dengan kebutuhan data semakin pendek.

-

Beberapa survei dari seksi yang berbeda dilaksanakan dalam waktu yang bersamaan, sehingga petugas sulit menyelesaikan pekerjaan tepat waktu dan kualitas pencacahan menjadi rendah.

-

Keberadaan masyarakat yang pada umumnya bekerja pada sektor pertanian sering menimbulkan kendala pada pelaksanaan pengumpulan data oleh petugas, dimana


iv


sangat terbatas waktu bahkan sulit ditemui para responden pada jam kerja, sehingga cenderung ditemui pada sore hingga malam hari. -

Masih sering mengalami kesulitan untuk memperoleh informasi yang benar dan akurat dari responden, yang disebabkan oleh kekuatiran responden akan adanya peningkatan pada pembayaran pajak, dan bahkan responden selalu berasumsi akan ada bantuan dari pemerintah.

B. Anggaran -

Kebutuhan anggaran untuk berbagai kegiatan BPS Kabupaten Nias tidak sepenuhnya tercukupi, misalnya biaya keperluan sehari-hari perkantoran yang jumlahnya masih tergolong kecil untuk digunakan dalam satu tahun dan juga biaya koneksi internet yang

go

Anggaran untuk pengadaan Pakaian PNS, Security dan Cleaning Service tidak tersedia.

s.

-

.id

terlalu kecil.

dengan

menyesuaikan

dengan

keadaan

ka b.

tersebut

bp

Berbagai upaya yang telah dilakukan BPS Kabupaten Nias untuk mengatasi kendala dan

situasi

daerah

setempat,

memaksimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki, serta memberikan apresiasi kepada

:\\

ni

memiliki hasil kerja yang baik.

as

pegawai yang berdedikasi dan menjalin hubungan yang baik dengan tenaga mitra yang

tp

Sesuai dengan visi-nya, BPS Kabupaten Nias menyediakan dan melayani informasi

ht

statistik yang berkualitas yang dicerminkan dari data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu, mudah diakses, terbandingkan, konsisten, dan lengkap. Ketersediaan data yang dihasilkan BPS diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia usaha dan masyarakat. Untuk mencapai visi tersebut BPS Kabupaten Nias menetapkan 4 (empat) tujuan yang ingin dicapai dan menjadi panduan meningkatkan kinerja dalam melaksanakan kegiatan statistik, yaitu : Tujuan 1 : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas. Tujuan 2 : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien. Tujuan 3 : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja. Tujuan 4 : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan.


v


Keempat tujuan strategis ini bersinergi dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, dan pada periode tahun 2014 ditandai dengan pencapaian target tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat dipenuhi. Target 2014

Realisasi 2014

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

85%

Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS

100 %

2013

84,68 %

99,62 %

98 %

95 %

95 %

94 %

100 %

95 %

95 %

72 %

44 %

36 %

81.25 %

100 %

92,72 %

91,00 %

bp

s.

go

Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Web site BPS Kabupaten Nias

Tingkat Capaian 2014

.id

Indikator Kinerja Tujuan

ka b.

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1

ni

as

Rata-rata tingkat capaian

:\\

Hasil evaluasi pelaksanaan tugas dan fungsi BPS terkait dengan visi-nya,

ht

tp

menyimpulkan bahwa secara umum realisasi pencapaian kinerja BPS menunjukkan tingkat keberhasilan sangat baik. Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian Tujuan Strategis sebesar 92,72 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kabupaten Nias telah berjalan sesuai dengan program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis.


vi

upmn Akunudrt* Kheaa rd$

b'ji

w

fF

Pr Noro

hbmra4bmeiiighdaiFbkmin nqj, Lddn P ir skbn, ms*Ghd bhansi

'nL

.id

urilsi! ierj o:' eb j'{tbn

bp

s.

go

kFran aklnhbrrr* kjftd, neqenai Fryde@ran

ht

tp

:\\

ni

as

ka b.

em e d f u h k P a d a

Rert&, stak3E


BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Semangat

Kebijakan strategis dalam rangka pengembangan BPS lima tahun ke depan dititikberatkan pada peningkatan peran dalam mewujudkan dan menyediakan data dan informasi statistik yang terpercaya untuk semua

reformasi

dalam

mewujudkan sebuah sistem pemerintahan yang bersih dan bebas Korupsi Kolusi dan Nepotisme

(KKN) tertuang dalam

Ketetapan

Majelis

Permusyarawatan

.id

Rakyat Nomor XI/MPR/1998. Semangat

go

reformasi ini tercermin dari tuntutan akan

s.

masyarakat

bp

penyelenggaraan

ka b.

tuntutan

ini,

keterbukaan bernegara.

dalam

Menjawab

pemerintah

telah

menerbitkan Instruksi Presiden (Inpres)

seluruh

instansi

pemerintah

untuk

mempertanggungjawabkan

:\\

mewajibkan

ni

as

Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) yang

tp

keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai tujuan

ht

dan sasaran yang telah ditetapkan, dalam rangka mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Dalam pelaksanaannya, Inpres ini dilengkapi dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (PermenPAN dan RB) Nomor

29

Tahun

2010

tentang

Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. BPS sebagai salah satu

unsur penyelenggara pemerintahan Negara,

berkewajiban untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya dalam mengelola segala sumber daya yang dimiliki dan dalam mencapai misi dan tujuan organisasi. Pertanggungjawaban tersebut diwujudkan BPS melalui pembangunan sistem perencanaan dan penganggaran serta pengukuran kinerja


1


yang terintegrasi dan menyeluruh. Hal tersebut dimulai dengan penyusunan Rencana Strategis (Renstra) BPS 2010-2014 dan Sistem Rencana Kerja dan Anggaran (SIREKA) dan Sistem AKIP secara online. Berdasarkan kondisi yang seperti demikian,

diharapkan

seluruh

rencana

kegiatan

dan

kinerja

yang

telah

dicanangkan dapat tercapai dengan maksimal. Sistem AKIP meliputi Rencana Strategis, Rencana Kinerja Tahunan, Penetapan Kinerja, Pengukuran Kinerja dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. Sistem ini merupakan instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah sehingga dapat menjaga terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah. Selain itu, sistem AKIP ini juga dapat dijadikan sebagai media

.id

untuk menunjukkan capaian prestasi dari lembaga pemerintah.

go

Tahun 2014 merupakan tahun ke-lima pelaksanaan Renstra BPS

periode

bp

s.

2010-2014. Renstra mengalami pengembangan yang disesuaikan dengan visi, misi,

ka b.

dan tujuan terutama terhadap indikator-indikator yang sejalan dengan program Reformasi Birokrasi (RB) dan Penganggaran Berbasis Kinerja (PBK). Penyusunan

as

Indikator Kinerja Utama (IKU) juga telah mengalami perbaikan dalam rangka

ni

menyelaraskan sasaran strategis serta visi dan misi BPS tahun 2010-2014 terutama

tp

:\\

untuk lebih mendorong terwujudnya program akuntabilitas kinerja BPS.

ht

LAKIP BPS Kabupaten Nias tahun 2014 disampaikan kepada Kementerian Negara PAN dan RB sebagai wujud pertanggungjawaban pencapaian kinerja dikaitkan dengan anggaran yang digunakan oleh BPS Kabupaten Nias serta pencapaian tujuan, sasaran-sasaran strategis, dan indikator-indikator yang telah ditetapkan dalam Renstra BPS Kabupaten Nias Tahun 2010-2014.

1.2. Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi Tugas, fungsi, dan susunan organisasi Badan Pusat Statistik berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, sebagai berikut : Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

2


1) Kedudukan Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. a. BPS Kabupaten Nias adalah Perwakilan BPS di Kabupaten Nias yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi Sumatera Utara. b. BPS Kabupaten Nias dipimpin oleh seorang Kepala. 2) Tugas BPS mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan dibidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan.

.id

3) Fungsi

go

Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten Nias menyelenggarakan

s.

fungsi :

bp

a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Nias;

ka b.

b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Nias;

as

c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang

ni

kegiatan statistik di Kabupaten Nias; dan

:\\

d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang

ht

tp

perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi, tata laksana kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kabupaten Nias. 4) Susunan Organisasi Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota, yaitu : a. Kepala Kepala BPS Kabupaten/Kota adalah jabatan Eselon IIIa b. Kepala Sub Bagian Tata Usaha (TU)


3


Kepala Sub Bagian Tata Usaha adalah jabatan Eselon IVa c. Kepala Seksi Statistik Sosial Kepala Seksi Statistik Sosial adalah jabatan Eselon IVa d. Kepala Seksi Statistik Produksi Kepala Seksi Statistik Produksi adalah jabatan Eselon IVa e. Kepala Seksi Statistik Distribusi Kepala Seksi Statistik Distribusi adalah jabatan Eselon IVa f. Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik adalah jabatan Eselon IVa g. Kepala Seksi IPDS

go

.id

Kepala Seksi IPDS adalah jabatan Eselon IVa

s.

h. Kelompok Jabatan Fungsional

ka b.

bp

Secara rinci bagan organisasi BPS Kabupaten Nias terdapat pada Lampiran 1

as

1.3. Landasan Hukum

ni

Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat

:\\

Statistik Kabupaten Nias dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu :

ht

tp

1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. 2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 3. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik. 4. Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik.


4


1.4. Sumber Daya Era globalisasi yang sarat dengan tantangan, persaingan dan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi membutuhkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas dan profesional untuk mencapai penyelenggaraan tugas pemerintahan.

efektivitas dan efisiensi dalam

Salah satu tugas Bagian Administrasi

Kepegawaian untuk memperoleh Pegawai Negeri Sipil (PNS) yang dapat memenuhi tuntutan kebutuhan kualitas SDM BPS, antara lain adalah pengadaan pegawai dengan cara membuat sistem rekrutmen yang diarahkan untuk mencari dan memperoleh calon PNS yang memiliki kualitas dan mampu melaksanakan tugas pekerjaan dengan baik.

kepegawaian juga melaksanakan

go

mendukung kegiatan pengadaan SDM, Bagian

.id

Dalam rangka mendapatkan SDM BPS yang berkualitas dan profesional serta

bp

s.

kegiatan Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan, Penyusunan Uraian Pekerjaan

ka b.

dalam Rangka Penyusunan Informasi Jabatan, dan Perbaikan Data Sistem Informasi

as

dan Manajemen Kepegawaian (SIMPEG).

ni

16

10

16

tp ht

12

:\\

14

12

8 6 4 5

2 0 orang

0

0

3 S2

S1/DIV

DIII

SLTA

SLTP

SD

Gambar 1. Grafik Jumlah SDM BPS Kabupaten Nias Tahun 2014 Berdasarkan Tingkat Pendidikan


5


1.5. Harapan dan Tantangan BPS Menjawab harapan dan tuntutan terhadap data yang berkualitas menjadi tantangan untuk meningkatkan peran BPS sebagai satu-satunya badan penyedia data yang berkualitas dan terpercaya bagi semua pihak. Tantangan perubahan yang dihadapi BPS antara lain: a. Tuntutan

masyarakat, dunia usaha, dan pemerintah terhadap ragam

dan

kualitas data statistik semakin meningkat. 

Belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan ragam data dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro



Mandat

UU

No.

16

Tahun

1997

tentang

Statistik

yang

tidak

Kurangnya pemahaman masyarakat tentang tugas pokok dan fungsi BPS

go



.id

memperkenankan BPS menyajikan data individu

s.

b. Ada kecenderungan masyarakat enggan dan menolak untuk menjadi respoden

bp

BPS terutama untuk masyarakat yang tinggal di Pedesaan dengan asumsi bahwa

ka b.

pengumpulan data yang dilakukan oleh BPS akan berdampak untuk kenaikan Rendahnya kesadaran responden dalam memberikan infomasi dengan benar,

ni



as

pajak.

:\\

menyebabkan kualitas data dan response rate rendah.

tp

c. Koordinasi antara BPS dengan instansi lain masih perlu ditingkatkan supaya

ht

konsep-definisi dan standar klasifikasi yang digunakan seragam.


6


BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. Rencana Strategis BPS Kabupaten Nias 2010-2014 Sebagai upaya mensukseskan pembangunan nasional dibidang statistik, BPS Kabupaten Nias telah menetapkan strategi dalam peningkatan kualitas dan keragaman data sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik. Kebijakan ini diselaraskan dengan

arah kebijakan dan

.id

program pembangunan nasional yaitu Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Statistik

mempunyai

kewenangan

s.

Pusat

sesuai

peraturan

melaksanakan

perundang-undangan

tugas yang

ka b.

pemerintahan dibidang statistik

bp

Badan

go

(RPJP) 2005-2025 dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) 2010-2014.

berlaku. Dalam melaksanakan tugas, BPS Kabupaten Nias melakukan koordinasi

as

dan kerjasama dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, ukuran dalam rangka mewujudkan dan

:\\

ni

definisi, klasifikasi dan ukuran

ht

tp

mengembangkan Sistem Statistik Nasional (SSN). Rencana Strategis BPS Kabupaten Nias Tahun 2010–2014 merupakan dokumen perencanaan pembangunan dibidang statistik yang berskala nasional dan regional yang berlaku selama periode 2010-2014. Dokumen perencanaan ini dijabarkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja pada setiap tahun anggaran. Selanjutnya perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring dan dievaluasi pada tahun yang bersesuaian.

2.2. Penyesuaian Rencana Strategis 2010-2014 Dengan

menganalisis

perkembangan

di

lingkungan

internal

maupun

eksternal, BPS Kabupaten Nias mengidentifikasi perlunya penyesuaian atas Renstra BPS Kabupaten Nias tahun 2010-2014 menjadi Renstra Review Kesatu.


7


Penyesuaian terutama dimaksudkan untuk menciptakan keselarasan dengan mekanisme

pemantauan

dan

evaluasi

atas

kinerja,

perencanaan,

dan

penganggaran sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, memastikan

keberhasilan

program

reformasi

birokrasi,

dan

terpenuhinya

mekanisme yang memadai dalam memonitor keberhasilan pelaksanaan reformasi birokrasi tersebut. Untuk itu, BPS Kabupaten Nias telah melakukan upaya untuk mensinkronkan Renstra BPS Kabupaten Nias Tahun 2010-2014 dengan: 1. Pedoman Penyusunan Renstra Kementerian/Lembaga sebagaimana diatur oleh Bappenas 2. Roadmap Reformasi Birokrasi 3. Program Penganggaran Berbasis Kinerja

.id

4. Peraturan Menteri Keuangan No. 249 Tahun 2011 tentang Evaluasi Kinerja

go

Anggaran dan;

s.

5. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

bp

No. 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan

ka b.

Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

as

Dengan mengintegrasikan Renstra BPS Kabupaten Nias dengan lima hal

:\\ tp

dapat terwujud.

ni

tersebut, diharapkan sinergi dalam pengelolaan strategi dan kebijakan di BPS

1)

ht

Berikut framework Renstra BPS Kabupaten Nias Tahun 2010-2014: Visi Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias Visi dari Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias adalah “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” (“The Agent of

Trustworthy Statistical

Data for All”) 2)

Misi Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kabupaten Nias yang

mengarahkan program dan kegiatan yang harus dilaksanakan sesuai tugas pokok. Misi dari BPS Kabupaten Nias dapat dirumuskan sebagai berikut : a. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien


8


b. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia c. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik d. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak e. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien

Tujuan, Indikator Tujuan, dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Nias

bp

s.

3)

go

mempunyai tujuan dan sasaran sebagai berikut:

.id

Dalam rangka mencapai visi dan melaksanakan misi tersebut, BPS Kabupaten Nias

ka b.

Tujuan dalam rencana strategis BPS Kabupaten Nias adalah suatu keadaan yang akan dicapai atau dihasilkan dengan mengacu kepada visi dan misi serta

as

didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis. Tujuan yang ditetapkan juga akan

tp

:\\

merealisasikan misinya.

ni

mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka

ht

Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, BPS Kabupaten Nias mempunyai empat tujuan yang dicanangkan dalam rencana strategis periode 2010 sampai dengan 2014. Tujuan dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut. Indikator tujuan merupakan sesuatu yang dijadikan alat untuk mengukur tujuan tersebut dapat dikatakan berhasil atau tidak, dengan adanya indikator tujuan tersebut dapat digambarkan tingkat pencapaian tujuan tersebut. Indikator Kinerja Utama terbaru dituangkan dalam Peraturan Kepala BPS Nomor 148 Tahun 2014 tentang Perubahan keempat atas peraturan Kepala BPS Nomor 21 Tahun 2010 tentang Indikator Kinerja Utama BPS Kabupaten Nias.


9


Tujuan Strategis

Sasaran Strategis

.id

2.1. Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik 2.2. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan Informasi statistik. 2.3. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

ka b.

as

3.1. Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

tp

:\\

ni

Tujuan 3: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

bp

s.

Tujuan 2: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien

1.1. Tersedianya data dan informasi Statistik Ekonomi Makro yang lengkap, akurat dan tepat waktu. 1.2. Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu 1.3. Meningkatkan Metodologi Sensus dan Survei serta pemasukan data

go

Tujuan 1: Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas

ht

Tujuan 4: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

4.1. Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia


10


NILAI DASAR Profesional

Tujuan 1

Integritas

Amanah

Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas

Indikator Tujuan 1: Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS Mencakup tiga sasaran strategis yaitu: 1.1. Tersedianya data dan informasi Statistik Ekonomi Makro yang lengkap, akurat dan tepat waktu. 1.2. Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang

.id

lengkap, akurat, dan tepat waktu.

bp

s.

go

1.3. Meningkatkan Metodologi Sensus dan Survei serta pemasukan data. Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan

ka b.

Tujuan 2

SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien

ni

BPS

as

Indikator Tujuan 2: Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data

tp

:\\

Mencakup tiga sasaran strategis yaitu:

ht

2.1. Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik 2.2. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan Informasi statistik. 2.3. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data. Tujuan 3

Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja

Indikator Tujuan 3:

Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website BPS Kabupaten Nias

Mencakup satu sasaran strategis yaitu: 3.1. Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik


11


Tujuan 4

Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Indikator Tujuan 4:

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1

Mencakup satu sasaran strategis yaitu: 4.1.

Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

4)

Peta Strategi Delapan sasaran strategis BPS Kabupaten Nias memiliki keterkaitan dan

kemampuan saling mendukung demi terwujudnya visi dan misi organisasi. Guna mengkomunikasikan strategis tersebut kepada seluruh elemen organisasi, BPS Kabupaten Nias memvisualisasikan pola keterkaitan antar sasaran strategis

.id

tersebut ke dalam peta strategis berikut:

go

Peta strategi tersebut terbagi menjadi 4 (empat) perspektif yang meliputi:

s.

a. Customer Perspective

bp

Perspektif customer adalah perspektif yang berorientasi pada pengguna data

ka b.

karena mereka adalah pemakai produk/jasa yang dihasilkan. Dengan kata lain,

as

BPS Kabupaten Nias harus memperhatikan apa yang diinginkan oleh para

ni

pengguna data.

:\\

b. Stakeholder Perspective

ht

tp

Pada perspektif ini menilai sejauh mana outcome BPS Kabupaten Nias telah dapat memenuhi harapan pemilik kepentingan dalam hal ini pemerintah dan instansi terkait. c. Internal Process Perspective Adalah serangkaian aktivitas yang ada dalam organisasi untuk menciptakan produk/jasa dalam rangka memenuhi harapan pelanggan. Perspektif ini menjelaskan proses bisnis yang dikelola oleh BPS Kabupaten Nias untuk memberikan layanan dan nilai-nilai kepada stakeholder dan customer. d. Learning and Growth Perspective Adalah perspektif yang menggambarkan kemampuan

organisasi

melakukan perbaikan dan perubahan dengan memanfaatkan

untuk

sumberdaya

internal organisasi. Kesinambungan suatu organisasi dalam jangka panjang sangat bergantung pada perspektif ini. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

12


Keempat perspektif tersebut menggambarkan pola hubungan sebab akibat dalam bentuk sebuah peta strategi yang terukur dan berkesinambungan. Perspektif pertama dan kedua merupakan outcome BPS Kabupaten Nias dalam memenuhi harapan pelanggan dan pemerintah yang didukung oleh perspektif pengelolaan fungsi strategis yang merupakan pengelolaan proses internal yang dilaksanakan sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Nias, sedangkan perspektif yang keempat diperlukan dalam mewujudkan perspektif pertama dan kedua dan mendukung perspektif ketiga melalui proses perbaikan, pemanfaatan sumber daya dan penggunaan anggaran yang optimal. Hal tersebut dapat dilihat

go

VISI :

.id

pada gambar berikut.

bp

s.

PELOPOR DATA STATISTIK TERPERCAYA UNTUK SEMUA

ka b.

MISI :

ni

as

Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien

ht

tp

:\\

Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien


13


Perspektif Stakeholder

Data yang akurat

Data mudah diakses

Data up to date

Pengumpulan

Pengolahan

Penyajian tepat waktu

Diseminasi

Analisis

Pengolahan data yang tepat waktu

bp

Pengumpulan data lengkap dan tepat waktu

ka b.

Perencanaan kegiatan yang efektif dan efisien

Melakukan analisis lintas sektor

Penyajian statistik terpadu

ni

as

Perspektif Internal Process

s.

go

Perencanaan

Cakupan luas

.id

Tingkat kepuasan tinggi

Perspektif Customer

ht

tp

:\\

KISS-D dan MONEV

Perspektif Learning & Growth

Pembentukan SDM yang profesional, integritas dan amanah

Memperkuat kelembagaan dan landasan operasional serta konstitusional

Pengadaan sarana dan prasarana

Pengelolaan anggaran yang optimal

Meningkatkan pemanfaatan teknologi informasi yang mutakhir

Gambar 2. Peta Strategi BPS


14


5) Penjaminan Kualitas Data Statistik: Penjaminan kualitas data statistik mempunyai peran penting dalam membangun kepercayaan terhadap produk yang dihasilkan oleh BPS Kabupaten Nias. Secara sederhana kualitas dapat diartikan sebagai kondisi yang terbebas dari kesalahan. Rangkaian tahapan penyempurnaan kualitas data BPS Kabupaten Nias meliputi tahapan berikut: 1. Mengembangkan dan memelihara instrumen kualitas bagi data statistik BPS Kabupaten Nias 2. Mengadakan briefing petugas untuk setiap kegiatan 3. Mengadakan pengawasan lapangan dan pemeriksaan dokumen hasil

.id

pencacahan.

go

4. Membentuk task force untuk kegiatan-kegiatan yang membutuhkan.

bp

s.

5. Mengelola penilaian kualitas berikut program kontrolnya.

ka b.

6) Kebijakan Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias:

as

Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Kabupaten Nias mengacu pada

:\\

ni

strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi Badan Pusat

tp

Statistik sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik

ht

Nomor 19 Tahun 2010 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun 2010-2014, sebagai berikut: a) Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas diberbagai tingkat dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, dan metode lainnya; b) Mengembangkan sistem statistik wilayah dan spesifik daerah secara bertahap untuk mendukung otonomi daerah; c) Meningkatkan kerja sama dengan sumber, produsen, dan pengguna data, dengan memberikan apresiasi, serta melakukan Komunikasi, Informasi dan Edukasi (KIE) berbagai kegiatan statistik;


15


d) Meningkatkan jumlah, ragam ketrampilan dan kemampuan SDM terutama di daerah dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta pembinaan karir pegawai; e) Melaksanakan

manajemen

yang

efisien,

efektif,

bersih

dan

bertanggungjawab, transparan serta bebas KKN melalui sistem pengawasan yang ketat berbasis teknologi informasi yang mutakhir dengan menciptakan pelayanan prima; 7) Program yang dilaksanakan oleh Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias Untuk dapat mencapai visi dan misi BPS Kabupaten Nias, maka dilaksanakan

.id

tiga program kegiatan selama tahun 2014, meliputi satu Program Teknis dan dua

go

Program Generik. Program Teknis BPS Kabupaten Nias adalah Program Penyediaan

s.

dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Adapun Program Generik BPS meliputi (i)

bp

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

as

a)

ka b.

(DMPTTL) dan (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA)

:\\

ni

(DMPTL)

bertujuan

untuk

ht

BPS

tp

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya memberi

dukungan

manajemen

dan

kelancaran

pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Kebijakan yang menjadi dasar dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan.

b) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di


16


BPS Kabupaten Nias, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana transportasi untuk daerah dan wilayah.

c) Program Penyediaan dan Pelayananan Informasi Statistik (P2IS) Program Penyediaan dan Pelayananan Informasi Statistik (P2IS) bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data. Untuk menyediakan data dan informasi

statistik,

BPS

Kabupaten

Nias

secara

berkesinambungan

menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan, pengolahan,

.id

pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik.

target

s.

BPS Kabupaten Nias diawali dengan

tahapan

kinerja yaitu proses perumusan target kinerja. Proses penetapan

ka b.

perencanaan

Kinerja

bp

Pengelolaan

go

2.3 Indikator Kinerja Utama

Indikator Kinerja Utama (IKU) BPS Kabupaten Nias Tahun 2014 telah

ni

as

mengacu kepada target yang ditetapkan dalam Renstra dan kebijakan statistik

:\\

(top down) serta memperhatikan masukan/usulan target dari subject matter yang

tp

bertanggung jawab sesuai dengan tugas dan fungsinya masing-masing (bottom

ht

up), kapasitas dan kemampuan SDM yang dimiliki, pencapaian kinerja pada tahun sebelumnya. IKU BPS berkembang dari waktu ke waktu untuk menggali lebih dalam lagi indikator yang lebih berkualitas untuk menimbulkan kepercayaan kepada masyarakat terhadap data yang dihasilkan BPS. Berdasarkan Perka BPS Nomor 148 Tahun 2014 tentang Perubahan Keempat Atas Perka BPS No. 21 Tahun 2010, ditetapkan indikator kinerja utama untuk BPS Kabupaten sebagai berikut:


17


Tabel 1. Indikator Kinerja Utama INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS Nomor 148 Tahun 2014) No.

Tujuan Sasaran

Indikator Kinerja Utama

Penanggung Jawab

1

2

3

4

1.

Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

1.1.a Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro

-

Seksi Seksi Seksi Seksi Seksi

IPDS Stat Produksi Stat Sosial Stat Distribusi Nerwilis

- Seksi Stat Produksi - Seksi Stat Distribusi - Seksi Nerwilis

bp

s.

go

.id

Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap akurat dan tepat waktu.

ka b.

1.1.

1.1 Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS


ht

tp

:\\

ni

as

1.1.b Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro

1.2.

Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu

1.1.c Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu


1.2.a Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

- Seksi Statistik Sosial

1.2.b Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat



18


1.3.

Meningkatkan Metodologi Sensus dan Survei serta pemasukan dokumen

1.2.c Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistic social dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu


1.3.a Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS

- Seksi IPDS

1.3.c Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik

-

- Seksi IPDS

Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal,efektif dan efisien

2.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS

2.1

Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

2.1.a Jumlah judul publikasi statistik

ka b.

bp

s.

go

.id

2.

Seksi Stat Produksi Seksi Stat Sosial Seksi Stat Distribusi Seksi Nerwilis

Seksi Seksi Seksi Seksi

Stat Produksi Stat Sosial Stat Distribusi Nerwilis

2.1.b Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli

-

Seksi Seksi Seksi Seksi

Stat Produksi Stat Sosial Stat Distribusi Nerwilis

2.2.a Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Nias

- Seksi IPDS

2.2.b Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS

- Seksi IPDS

2.2.c Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten Nias

- Seksi IPDS

ht

tp

:\\

ni

as

-

2.2.

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik


19


- Seksi IPDS

2.3.b Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

- Seksi IPDS

Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja

3.1

- Seksi IPDS

Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik

3.1.a Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

Persentase data mutakhir yang ditampilkan di web site BPS Kabupaten nias

- Seksi IPDS

bp

s.

3.1.

2.3.a Presentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

.id

3.

Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

go

2.3.

- Seksi IPDS

4.1

tp

Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

ht

4.1.

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal DIV atau S1

ni

Peningkatan kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

:\\

4

as

ka b.

3.1.b Jumlah petugas fungsional pranata komputer

4.1.a Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

- Sub Bagian Tata Usaha

- Sub Bagian Tata Usaha

Indikator Kinerja Utama (IKU) merupakan suatu ukuran yang dimaksudkan untuk lebih fokus dalam melihat kinerja BPS sebagai

Lembaga, sehingga

pengukuran bisa lebih mudah dan didukung fakta pencapaian yang terukur. Untuk memperoleh pengukuran target yang sesuai kondisi

pencapaian didahului oleh data dan informasi

lapangan, kelengkapan dan akurasi data dan informasi ini

sebagai dasar penghitungan realisasi yang telah dicapai. Disamping sebagai alat untuk mengukur keberhasilan organisasi, IKU harus menjadi acuan untuk menyusun

berbagai

dokumen

yang

meliputi

perencanaan, monitoring dan

evaluasi yaitu digunakan dalam:


20


1) Menetapkan Rencana Kinerja Tahunan 2) Menyampaikan Rencana Kerja dan Anggaran 3) Menyusun Dokumen Penetapan Kinerja 4) Menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja 5) Melakukan Evaluasi Pencapaian Kinerja

2.4. Kualitas Data Statistik Sebagai penyedia data dan informasi maka fokus BPS Kabupaten Nias adalah meyediakan data yang berkualitas, dengan kata lain kualitas data memegang peranan penting dalam penyediaan statistik resmi yang menjadi tugas dan wewenang BPS Kabupaten Nias. Sehingga dalam membuat indikator kinerja

.id

semaksimal mungkin dapat memenuhi ukuran dari berbagai dimensi data

s.

go

berkualitas. Ada beberapa dimensi data berkualitas yaitu :

bp

1) Relevansi

ka b.

Data dikatakan mempunyai relevansi jika memenuhi kebutuhan pengguna, untuk mengukur secara kuantitatif dilakukan dengan Survei Kepuasan

:\\

ni

as

Pengguna.

tp

2) Akurat

ht

Akurat adalah kedekatan antara nilai perkiraan dengan nilai populasi sebenarnya (yang tidak diketahui) indikator yang menunjukkan akurasi yaitu besarnya kesalahan sampling dan kesalahan non sampling. 3) Ketepatan Sebagian besar pengguna ingin data terkini yang secara periodik disajikan dan tepat waktu sesuai jadwal. Ukuran ketepatan waktu yaitu perbedaan waktu antara tanggal tersedianya dengan tanggal yang seharusnya tersedia. 4) Mudah diakses Data statistik sangat tinggi nilainya jika mudah diakses dalam bentuk yang diinginkan pengguna, dan dokumentasi yang cukup untuk memahami data tersebut. Indikator yang menunjukan kemudahan akses data dapat diketahui Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

21


dari

banyaknya

media

yang

digunakan

dan

jenis-jenis

media

untuk

menyebarluaskan data. 5) Keterbandingan Statistik karakteristik tertentu sangat bermanfaat jika nilainya dapat dibandingkan dengan karakteristik antar waktu dan antar tempat. Indikator untuk keterbandingan antar tempat yaitu jumlah dan persentase produk statistik yang menunjukkan perbedaan pengukuran unit untuk area yang berbeda. Indikator untuk keterbandingan antar waktu yaitu jumlah periode deret waktu dari data atau variabel. 6) Konsistensi

.id

Data statistik dapat dikatakan konsisten apabila dapat digabung secara

go

reliabel dengan cara berbeda untuk tujuan berbeda, tanpa harus melihat

bp

s.

apakah berasal dari satu sumber. Indikator konsistensi meliputi konsistensi

ka b.

antara data Kabupaten dan data provinsi, data bulanan dengan data tahunan.

as

7) Kelengkapan

ni

Kelengkapan statistik adalah ketersediaan data dan informasi dengan statistik

tp

:\\

yang seharusnya tersedia menurut keperluan pengguna. Indikator kelengkapan tersedia.

ht

yaitu persentase statistik yang tersedia dibandingkan dengan yang seharusnya

2.5 Rencana Kinerja Tahun 2014 Mengacu pada Renstra Badan Pusat Statistik Tahun 2010-2014, pada tahun 2014 disusun Rencana Kinerja Tahunan Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias yang terdiri dari tiga program dan beberapa kegiatan. Program utama di BPS adalah Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistk dan terdapat pula dua program generik lainnya. Untuk melaksanakan program dan kegiatan tersebut pada tahun lalu telah disusun perencanaan berbagai kegiatan yang ditetapkan sebagai RKT Tahun 2014. Indikator Kinerja pada masing-masing kegiatan akan dijadikan dasar penghitungan pencapaian Sasaran Strategis. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

22


Pada Tabel 2 disajikan kegiatan yang dilaksanakan BPS selama 2014, hasil dari kegiatan tersebut digunakan terutama oleh

periode

pemerintah dan

lembaga untuk perencanaan dan mengukur besarnya indikator statistik yang juga menggambarkan kinerja Kementerian dan Lembaga dalam rangka mencapai tujuan nasional yang dicanangkan pemerintah. Tabel 2. Rencana Kinerja BPS Kabupaten Nias Tahun Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

2014

Program

No.

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Instansi yang memanfaatkan

(1)

(2)

(3)

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial - Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Bappeda, Dinas Sosial dan Dinas Instansi terkait Triwulanan

go

.id

1.

ka b.

bp

s.

- Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan - Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas) 2014

2.

ht

tp

:\\

ni

as

- Pendataan Potensi Desa Tahun 2014 - Penyusunan Statistik Politik dan Kemanan - Survey Pengukuran Tingkat Kebahagiaan

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Produksi - Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan - Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian

Bappeda

dan

PM,

Instansi

terkait

- Survei Perusahaan Perkebunan - Pencacahan sampel Subsektor Tahun 2014 - Survei Perusahaan Peternakan dan RPH - Survei Perusahaan Kehutanan - Survei Industri Besar/Sedang Tahunan - Survei Pertambangan dan Energi - Survei Konstruksi


23


No.

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Instansi yang memanfaatkan

(1)

(2)

(3)

3.

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi Bappeda

- Kompilasi Data Transportasi

dan

PM,

Instansi

dan

PM,

Instansi

- Pengadaaan Data IKK 2014 dalam rangka terkait Kebijakan dan Perimbangan 2015

- Survei Harga Perdesaan - Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal - Survei

Statistik

Keuangan

Pemerintah

Daerah

go

Penyediaan dan Pengembangan Statistik

s.

4.

.id

- Survei Bidang Jasa Pariwisata

bp

Neraca

ka b.

- Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Bappeda terkait menurut Lapangan Usaha

as

- Percepatan Penghitungan PDRB Perkapita

:\\

Matrik

PMTB

Institusi

tp

- Penyusunan

ni

2014 untuk Indikator DAU

ht

Pemerintah dan Non Pemerintah

- PDRB Triwulanan dan Tahunan menurut pengeluaran

- Penyusunan Statda

Sedangkan

program

lainnya

seperti

Program

Dukungan

Manajemen

dan

Pelaksanaan Teknis Lainnya BPS, Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS merupakan program untuk membantu kegiatan-kegiatan yang dicakup dalam Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik.


24


2.6

Anggaran Tahun 2014 Pelaksanaan berbagai program kegiatan Badan Pusat Statistik pada tahun

2014 dibiayai dengan APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA BPS Kabupaten Nias Tahun 2014, dengan nilai pagu sebesar Rp 4.587.355.000,(empat milyar lima ratus delapan puluh tujuh juta tiga ratus lima puluh lima ribu rupiah). Pagu anggaran untuk program teknis BPS Kabupaten Nias yaitu Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) sebesar Rp 1.291.454.000,(satu milyar dua ratus sembilan puluh satu juta empat ratus lima puluh empat ribu rupiah) Sedangkan program lainnya merupakan program pendukung yang terdiri

.id

dari Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS yang

go

disediakan anggaran sebesar Rp. 155.714.000,- (seratus lima puluh lima juta

s.

tujuh ratus empat belas ribu rupiah) dan Program Dukungan Manajemen dan

bp

Pelaksanaan Tugas Lainnya (DMPTL) BPS sebesar Rp 2.717.308.000,- (dua milyar

as

ka b.

tujuh ratus tujuh belas juta tiga ratus delapan ribu rupiah).

(1)

1. 2. 3.

tp

Jenis Anggaran/Program/Belanja

ht

Kode

:\\

ni

Tabel 3. Pagu Anggaran Belanja BPS Kabupaten Nias tahun 2014

(2)

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTL) Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) TOTAL DANA DIPA

Pagu 2014 (Rp) (3)

2.717.308.000 155.714.000 1.291.454.000 4.587.355.000

2.5 Penetapan Kinerja Tahun 2014 Selama periode 2014 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh BPS Kabupaten Nias yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Berikut pada Tabel 4 ditampilkan penetapan kinerja yang menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Nias. Target yang dicanangkan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

25


menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan dievaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun 2014 terhadap target. Tabel 4. Penetapan Kinerja Badan Pusat Statistik Tahun 2014 No.

Tujuan Sasaran


Target

1

2

3

4


85%

IKU

Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap akurat dan tepat waktu.

1.1.a Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro

80%

IKU

95%

IKU

100%

IKU

1.2.a Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

80%

IKU

1.2.b Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

95%

IKU

1.2.c Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu

100%

IKU

1.3.a Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS

100%

IKU

1.3.b Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik

100%

IKU

s.

go

.id

1.1

1.1.b Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro

bp

1.1.

Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

ka b.

1.

Ket

Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu

ht

1.2.

tp

:\\

ni

as

1.1.c Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

1.3.

Meningkatkan Metodologi Sensus dan Survei serta pemasukan dokumen


26


2.

Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal,efektif dan efisien

2.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS

2.1

Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

2.1.a Jumlah judul publikasi statistik

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

2.2.a Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Nias 2.2.b Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS 2.2.c Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten Nias

.id

go

bp

ka b.

2.3.a Presentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya 2.3.b Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

as


19

IKU

-

IKU

IKU 100

100

IKU

120

IKU

100 %

IKU

35

---

100

IKU

100 %

IKU

-

IKU

44 %

IKU

3.1.

4.

Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja

3.1 Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kabupaten Nias

ht

3.

tp

:\\

ni

2.3.

IKU

2.1.b Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli

s.

2.2.

100%


3.1.a Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

Peningkatan kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

4.1

Meningkatkan

4.1.a Jumlah pegawai yang memangku

3.1.b Jumlah petugas fungsional pranata komputer Persentase pegawai yang berpendidikan minimal DIV atau S1


24

27


kapasitas sumber daya manusia

jabatan fungsional tertentu

IKU

s.

go

.id

4.1

ka b.

bp

BAB III

tp

:\\

ni

as

AKUNTABILITAS KINERJA

ht

3.1. Langkah-langkah Perbaikan Tahun 2014 Keinginan para pengguna data baik pemerintah, swasta maupun masyrakat terhadap

data

berkualitas, mengisyaratkan

bahwa

BPS

ke

depan

harus

mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya, relevan dan tepat waktu melalui proses kerja yang sistematis tanpa ada distorsi, melalui penataan organisasi, tata laksana

penyediaan

data

dan

informasi, yang

didukung SDM profesional, serta Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang modern. Perubahan ke arah tersebut sudah

barang tentu

menuntut

perubahan

budaya kerja dan pola berpikir dari seluruh jajaran BPS baik para pimpinan sampai pada staf yang paling bawah. Untuk meningkatkan tata laksana penyediaan


28


data dan informasi, dibutuhkan upaya yang luar biasa agar bisa mencapai kinerja yang optimal. Peningkatan tersebut bukan berarti bahwa perubahan dan

reformasi hanya

difokuskan

pada

perbaikan teknik

statistik

semata,

namun perbaikan proses manajemen untuk menghasilkan data tersebut juga harus menjadi perhatian. Selama Tahun 2013, langkah-langkah perbaikan

terhadap

tata laksana penyediaan data yang telah dilakukan antara lain: a. Perubahan UU No. 16 Tahun 1997 sudah disosialisasikan b. Peningkatan kualitas data didasarkan kepada suatu ukuran indikator kinerja yang telah ditetapkan melalui penyusunan prosedur dan standar kerja c. Sistem rekruitmen didasarkan atas formasi dan kompetensi yang sesuai

.id

dengan kebutuhan

go

d. Penyusunan sistem perencanaan karir pegawai yang meliputi sistem

s.

rotasi dan mutasi, manajemen kinerja, dan pembinaan SDM

bp

e. Pengembangan SDM tidak hanya pada kemampuan teknis semata, tetapi

ka b.

juga harus mempertimbangkan kemampuan manajemen dan organisasi

as

serta attitude pegawai (soft and hard skill)

ni

f. Perubahan budaya kerja (corporate culture) dan pola pikir (mind set)

:\\

g. Penyusunan system IT architecture, IT governance, dan data warehouse

ht

tp

Kualitas publikasi berkembang sesuai dengan kebutuhan para pengguna data, namun tetap menampilkan publikasi-publikasi yang mempunyai karakter sebagai pelopor penyedia data statistik terpercaya untuk semua dengan mengusung product image BPS bahwa data mencerdaskan bangsa. Data

statistik

berkualitas

yang

dihasilkan

BPS

dimulai

melalui

penataan manajemen dan kepemimpinan yang baik, serta mengkaji kembali kekuatan

UU 16

tahun

1997, tentang

Statistik,

dan

berbagai peraturan-

peraturan yang berhubungan dengan penyelenggaraan statistik. Langkah-langkah perbaikan terhadap kualitas data yang telah dilakukan antara lain: a. Telah dibuat kerangka kerja (framework) untuk melihat ketidakkonsistenan data dari berbagai sumber


29


b. Melakukan pengendalian kualitas (quality control) dalam setiap tahap kegiatan statistik dan diupayakan untuk

mencantumkan standard

error

dalam setiap hasil survei BPS. c. Mengembangkan

dan

memperbaharui

klasifikasi

baku

(standard

classification) di bidang ekonomi dan sosial untuk diterapkan dan dipatuhi oleh unit kerja di lingkungan BPS dalam mengembangkan statistiknya. d. Sesuai

dengan

UU

16

tahun

1997, tentang

Statistik, maka

perlu

ditingkatkan intensitas koordinasi dan pembinaan statistik dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif. Selain itu, dilakukan pula berbagai perbaikan pada peningkatan SDM dan kelembagaan:

.id

a. Melakukan assessment test untuk memperoleh pegawai yang

go

kompeten di bidangnya

s.

b. Mengkaji kembali tipologi organisasi untuk mencapai tingkat efisiensi

bp

dan efektivitas sumber daya yang dimiliki BPS.

as

pengguna data.

ka b.

c. Meningkatkan pelayanan prima yang berorientasi pada segmentasi

ni

d. Membangun nilai-nilai organisasi, seperti integritas, pelayanan,

:\\

profesional, relevan, dan terpercaya.

ht

tp

Untuk perbaikan pada sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah pada tahun 2014 antara lain:

a. Mempedomani Peraturan Kepala BPS RI Nomor 57 Tahun 2013 tanggal 10 Oktober 2013 tentang Perubahan Ketiga atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik RI Nomor 19 Tahun 2010 tentang Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Tahun 2010-2014. b. Mempedomani Peraturan Kepala BPS RI Nomor 148 Tahun 2014 Tanggal 18 Juli 2014 tentang Perubahan Keempat Atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik RI Nomor

21

Tahun

2010

Tentang


Badan Pusat Statistik 3.2. Capaian Indikator Kinerja BPS Kabupaten Nias 2014


30


Akuntabilitas Kewajiban

BPS

kinerja

BPS

Kabupaten

Kabupaten Nias

Nias

untuk

merupakan

perwujudan

mempertanggungjawabkan

keberhasilan/kegagalan pelaksanaan program dan kegiatan BPS Kabupaten Nias dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Analisis akuntabilitas kinerja berisi tentang capaian kinerja BPS Kabupaten Nias tahun 2014, target dan indikator yang digunakan berdasarkan Penetapan Kinerja BPS Tahun 2014. Selain menyajikan tingkat pencapaian tujuan dan sasaran strategis, pada laporan ini disampaikan pula permasalahan yang dihadapi dalam pelaksanaan kegiatan. Secara umum kinerja BPS tahun 2014 cukup berhasil, dengan rata-rata pencapaian tujuan sebesar 92,72 persen, ada kenaikan jika dibandingkan dengan tersebut diukur terhadap

.id

tahun lalu yaitu sebesar 91,00 persen. Pencapaian

mengarah pada pengembangan kegiatan

s.

dicapai. Dari keempat tujuan yang

go

indikator tujuan stategis BPS yang merupakan keadaan atau kondisi yang ingin

ka b.

bp

statistik yang berkualitas dapat dilihat pada tabel berikut:

ni

as

Tabel 5. Tingkat Pencapaian Kinerja Tujuan Strategis BPS Tahun 2014

Target Realisasi 2014 2014

ht

tp

:\\

Indikator Kinerja Tujuan

Tingkat Capaian 2014

Tingkat Capaian 2013 98 %


85%

84,68 %

99,62 %


100 %

95 %

95 %

Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Web site BPS Kabupaten Nias

100 %

95 %

95 %

72 %

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1

44 %

36 %

81.25 %

100 %

92,72 %

91,00 %

Rata-rata Tingkat Capaian


94 %

31


Visi BPS Kabupaten Nias sebagai Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua sudah menjadi komitmen seluruh jajaran BPS Kabupaten Nias. Sejauh ini kepercayaan dengan

pemangku kepentingan terus meningkat, kondisi ini ditunjukkan

adanya peningkatan jumlah pengunjung yang datang langsung ke BPS

Kabupaten Nias

atau melalui media komunikasi atau akses internet. Demikian

pula hasil survei mengenai tingkat kepuasan konsumen terhadap layanan data di BPS Kabupaten Nias juga menunjukkan peningkatan yang cukup berarti. BPS Kabupaten Nias sebagai penyedia data dan informasi statistik, memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai koordinator kegiatan statistik seperti yang tertuang pada Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan

.id

Peraturan Pemerintah Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik. bekerja sama dalam

go

Selain itu, BPS Kabupaten Nias juga berkoordinasi dan

s.

menyelenggarakan kegiatan statistik dengan instansi pemerintah, lembaga

ht

tp

:\\

ni

as

ka b.

bp

penelitian atau masyarakat baik di tingkat pusat maupun di daerah.

Gambar 12. Tampilan Website BPS Kabupaten Nias


32


BPS Kabupaten Nias dalam menghasilkan dan menyajikan data statistik senantiasa berusaha untuk memperhatikan kepuasan konsumen, khususnya terhadap produk yang dihasilkannya. Untuk itu, BPS Kabupaten Nias merasa perlu melaksanakan Survei Kebutuhan Data (SKD) yang digunakan sebagai bahan evaluasi guna mengetahui kebutuhan konsumen terhadap data statistik, baik yang sudah tersedia maupun belum. Selain itu, juga perlu diperoleh

informasi tentang

kualitas pelayanan yang diberikannya. Tingkat kepuasan konsumen terhadap pelayanan yang ada di BPS Kabupaten Nias dirasa sangat penting sebagai upaya peningkatan kualitas pelayanan kepada masyarakat yang harus dilaksanakan secara terus menerus dan berkelanjutan oleh

bp

s.

go

.id

semua jajaran aparatur negara pada semua tingkatan.

ka b.

3.3 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2014

as

Tujuan-1

:\\

ni

Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas

tp

Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Nias adalah tersedianya

ht

data dan informasi statistik yang berkualitas. Tingkat pencapaian tujuan ini diperoleh dengan memakai indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data. BPS Kabupaten Nias dalam menghasilkan dan menyajikan data statistik senantiasa berusaha untuk memperhatikan kepuasan konsumen, khususnya terhadap produk yang dihasilkan. Indikator ini diperoleh dari pelaksanaan Survei Kebutuhan Data (SKD) yang digunakan sebagai bahan evaluasi guna mengukur tingkat kepuasan konsumen terhadap data yang digunakan oleh konsumen untuk masing-masing kepentingannya. Target persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS Kabupaten Nias sebesar 85 persen, berdasarkan survei yang telah dilaksanakan diperoleh konsumen yang merasa puas pada tahun 2014 sebesar 84,68 persen Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

33


sehingga tingkat capaiannya sebesar

99,62 persen lebih meningkat jika

dibandingkan dengan tahun lalu yaitu sebesar 98 persen Tabel 6. Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Indikator Kinerja

Target 2014

Realisasi 2014

85 %

84,68 %


Tingkat Capaian 2014 2014 2013

99,62 %

98 %

Ket

IKU

.id

Indikator pada Tabel di atas merupakan salah satu indikator untuk menilai

go

outcome dari proses bisnis utama BPS Kabupaten Nias yaitu kepuasan pengguna

s.

data yang diukur dengan persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas

bp

data. BPS Kabupaten Nias telah melakukan survei untuk mengetahui sejauh mana

ka b.

data yang dihasilkan dapat memenuhi kebutuhan dan harapan pelanggan dan

as

pemangku kepentingan.

ni

Survei Kebutuhan Data yang dilakukan BPS Provinsi Sumatera Utara

:\\

dimaksudkan sebagai acuan untuk mengetahui tingkat kinerja terhadap layanan

ht

tp

yang diberikan serta memberikan kesempatan kepada masyarakat (pengguna data) untuk menilai layanan yang telah diterima. Hal ini sebagai upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan serta mempercepat upaya pencapaian sasaran terhadap kinerja aparatur negara dalam rangka penyelenggaraan pelayanan publik. Sasaran 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Tingkat pencapaian Sasaran 1.1 diukur melalui tiga (3) indikator, yaitu Indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro, persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

34


data statistik ekonomi makro dan persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistic ekonomi yang tepat waktu. Pengukuran kepuasan konsumen dilakukan dengan Importance Performance Analysis (IPA) yang menggambarkan rata-rata dari tingkat kepentingan/harapan dengan tingkat kepuasan/kinerja dari suatu mutu/pelayanan terhadap kelengkapan data statistik makro serta pencacahan sesuai dengan jadwal. Hasil

yang

diperoleh

dari

survei

tersebut menunjukkan bahwa

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro tahun 2014 sebesar 85 persen dengan target 80 persen sehingga tingkat pencapaian indikator ini adalah 106,25 persen, lebih meningkat jika dibandingkan dengan tahun 2013 yaitu sebesar 98,00 persen.

.id

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik

go

ekonomi makro tahun 2014 sebesar 95 persen dengan target 95 persen sehingga

s.

tingkat capaian indikator kinerja ini sebesar 100 persen, lebih meningkat jika

bp

dibandingkan dengan tahun 2013 yaitu sebesar 94 persen.

ka b.

Sedangkan Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistic ekonomi

as

yang tepat waktu tahun 2014 sebesar 95 persen dengan target 100 persen sehingga

ni

tingkat capaian indicator kinerja ini sebesar 95 persen, lebih meningkat jika

ht

tp

:\\

dibandingkan dengan tahun 2013 yaitu sebesar 90 persen Tabel 7. Tingkat Pencapaian Kinerja Tersedianya data dan Informasi Statistik ekonomi Makro Yang Lengkap, Akurat, dan Tepat Waktu Indikator Kinerja

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistic ekonomi yang Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014


Ket

Target 2014

Realisasi 2014

80 %

85 %

106,25 %

98 %

IKU

95 %

95 %

100 %

94 %

IKU

100 %

95 %

95 %

90 %

IKU

35


tepat waktu

Masalah/kendala yang dihadapi 1) Isian beberapa perusahaan masih kurang dalam hal kelengkapan yaitu beberapa blok belum terisi terutama blok-blok yang menanyakan nilai produksi. Kewajaran isian perlu diperhatikan terutama untuk nilai produksi per satuan dan pengeluaran perusahaan yang cenderung besar dibandingkan nilai produksinya. 2) Adanya keterbatasan waktu pengumpulan data dan faktor kesulitan lapangan untuk memperoleh data, merupakan dampak dari perkembangan kehidupan sosial ekonomi. Hal ini berdampak langsung antara lain terhadap perolehan

.id

data dari lapangan yaitu tidak terpenuhinya jadwal pelaksanaan pengumpulan

go

data khususnya pada data konstruksi akibat alamat perusahaan yang sering

bp

s.

berpindah-pindah.

ka b.

3) Keterbatasan sumber daya manusia (SDM) baik secara kualitas maupun

as

kuantitas.

:\\

ni

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala

tp

1) Mengatasi tidak konsistennya data lapangan dilakukan melalui kunjungan

ht

ulang dan memperbaiki isian dokumen. Pengawas lapangan harus cermat agar kesalahan pengisian oleh pencacah dapat segera diperbaiki dilapangan. 2) Peningkatan kemampuan SDM

untuk semakin mampu menguasai substansi

teknis statistik dan mampu menjelaskan, serta berkoordinasi dengan para petugas lapangan. Mengikut sertakan staf dalam kursus-kursus tingkat Statistik Madya dan Lanjutan. 3) Melakukan berbagai upaya untuk memberikan penjelasan kepada perusahaan tentang pentingnya data statistik, diantaranya dengan memasyarakatkan Undang-undang

No.16

Tahun

1997

tentang

Statistik,

yaitu

dengan

mengirimkan leaflet dan data yang diperlukan oleh perusahaan.


36


Berkembangnya statistik di Indonesia tak lepas dari dorongan pemerintah yang menjadikan data BPS sebagai data resmi pemerintah, sehingga menjadi acuan untuk berbagai kebutuhan baik perencanaan dan monitoring maupun evaluasi. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, Tabel 3.2 ini menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya: Sasaran 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu Tingkat pencapaian Sasaran 1.2 diukur melalui tiga (3) indikator, yaitu Indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data

.id

statistik social dan kesejahteraan rakyat, persentase konsumen yang merasa puas

go

dengan akurasi data statistik social dan kesejahteraan rakyat dan persentase

bp

s.

pelaksanaan pencacahan lapangan statistic social dan kesejahteraan rakyat yang Hasil

ka b.

tepat waktu. yang

diperoleh

dari

survei


as

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial

ni

dan kesejahteraan rakyat tahun 2014 sebesar 85 persen dengan target 80 persen

tp

:\\

sehingga tingkat pencapaian indikator ini adalah 106,25 persen, lebih meningkat

ht

jika dibandingkan dengan tahun 2013 yaitu sebesar 95,00 persen. Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat tahun 2014 sebesar 95 persen dengan target 95 persen sehingga tingkat capaian indikator kinerja ini sebesar 100 persen, lebih meningkat jika dibandingkan dengan tahun 2013 yaitu sebesar 94 persen. Sedangkan Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

yang tepat waktu tahun 2014 sebesar 95 persen dengan

target 100 persen sehingga tingkat capaian indicator kinerja ini sebesar 95 persen, lebih meningkat jika dibandingkan dengan tahun 2013 yaitu sebesar 95 persen


37


Tabel 8. Tingkat Pencapaian Kinerja Tersedianya data dan Informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

80 %

85 %

106,25 %

95 %

IKU

95 %

95 %

100 %

94 %

IKU

100 %

95 %

95 %

95 %

IKU

ka b.

bp

s.

go

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu

Ket

Realisasi 2014

.id

Indikator Kinerja


Target 2014

as

Masalah/kendala yang dihadapi

ni

1) Kendala yang dihadapi dalam pengumpulan d a t a statistik sosial adalah

tp

:\\

kondisi geografis, yang menyulitkan petugas untuk menempuh perjalanan

ht

ketempat responden yang terletak di daerah yang saling berjauhan dan sangat sulit dijangkau.

2) Petugas sulit menjumpai responden di rumah pada siang hari karena masyarakat di pedesaan umumnya mengusahakan ladang pertanian yang letaknya jauh

dari rumah, sehingga petugas harus melakukan wawancara

pada malam hari bahkan sampai tengah malam. 3) Masyarakat masih belum sepenuhnya memahami tentang manfaat statistik, sehingga masyarakat sering salah paham dan berasumsi mendapatkan bantuan bahkan mengkhawatirkan akan berdampak pada pajak, sehingga masyarakat kurang respon dan tidak jujur memberikan data kepada petugas. 4) Pendidikan minimal yang disyaratkan untuk menjadi petugas pencacah di beberapa daerah sulit diperoleh dari masyarakat setempat, sehingga


38


kualifikasi dan kualitas petugas tidak sesuai yang diharapkan, akibatnya hasil isian dokumen sering ditemukan tidak konsisten.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Memanfaatkan sarana yang dimiliki BPS Kabupaten Nias dan berusaha berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah/Desa setempat untuk mengatasi kendala dilapangan termasuk kendala geografis. 2) Petugas mengoptimalkan waktu yang tersedia dengan berusaha menjumpai responden secara berulang. 3) Petugas berusaha memberikan penjelasan dan pemahaman dengan cara

.id

pendekatan dan meyakinkan responden bahwa manfaat data yang akan

go

diperoleh sangat penting.

s.

4) Meminimalisir petugas yang tidak memenuhi kualifikasi dan fungsi pengawasan

bp

dimaksimalkan dengan cara terlebih dahulu memeriksa dokumen sebelum

ka b.

diserahkan ke BPS Kabupaten Nias.

as

Sasaran 1.3

ni

Meningkatkan metodologi sensus dan survei, serta pemasukan dokumen

tp

:\\

Tingkat pencapaian Sasaran 1.3 diukur melalui dua (2) indikator, yaitu

ht

Indikator Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS, dan Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik. Hasil

yang

diperoleh

dari

survei


Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS tahun 2014 sebesar 95 persen dengan target 100 persen sehingga tingkat pencapaian indikator ini adalah 95 persen, lebih meningkat jika dibandingkan dengan tahun 2013 yaitu sebesar 94 persen. Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik tahun 2014 sebesar 95 persen dengan target 100 persen sehingga tingkat capaian indikator kinerja ini sebesar 95 persen, lebih menurun jika dibandingkan dengan tahun 2013 yaitu sebesar 100 persen.


39


Tabel 9. Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan metodologi sensus dan survey, serta pemasukan dokumen Indikator Kinerja

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik


Ket

95 %

95 %

94 %

IKU

95 %

95 %

100 %

IKU

Target 2014

Realisasi 2014

100 %

100 %

Permasalahan/Kendala yang dihadapi

.id

1) Jumlah SDM yang memahami substansi kegiatan masih belum optimal,

go

sehingga seringkali tidak dapat mendukung kelancaran kegiatan dalam

bp

s.

memberikan sumbangan pemikiran dan pemecahan masalah.

ka b.

2) Kerja sama dengan unit lain masih belum sesuai harapan, karena kesibukan unit tersebut sehingga menghambat pelaksanaan kegiatan.

ni

as

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala

:\\

1) Mengoptimalkan SDM yang sudah

ada dengan melakukan peningkatan

koordinasi

ht

2) Melakukan

tp

kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan dan pendidikan. dengan

pihak

lain,

terutama

dalam

membuat

kesepakatan jadwal kegiatan, berikut berbagai alternatif kegiatan, sehingga ketidakhadiran pihak lain dalam

kegiatan tersebut tidak mengganggu

kelancaran jadwal dan rencana kerja. Tujuan-2 : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien Layanan terhadap pengguna data setiap tahun didata melalui buku kunjungan tamu yang datang dengan tujuan untuk mengambil data maupun meminta data hasil publikasi atau data hasil olahan BPS Kabupaten Nias. Untuk


40


melihat tingkat kepuasan pengguna data, dapat dilihat dari banyaknya komplain dari pengguna data BPS Kabupaten Nias. Target persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS Kabupaten Nias sebesar 100 persen, berdasarkan survei yang telah dilaksanakan diperoleh konsumen yang merasa puas pada tahun 2014 sebesar 95 persen sehingga tingkat capaiannya sebesar 95 persen lebih meningkat jika dibandingkan dengan tahun lalu yaitu sebesar 94 persen Tabel 10. Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien Target 2014

Realisasi 2014


100 %

95 %


Ket

95 %

94 %

IKU

bp

s.

go

.id

Indikator Kinerja

ka b.


as

outcome dari proses bisnis utama BPS Kabupaten Nias yaitu kepuasan pengguna

ni

data yang diukur dengan persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan

:\\

data. BPS Kabupaten Nias telah melakukan survei untuk mengetahui sejauh mana

ht

tp

data yang dihasilkan dapat memenuhi kebutuhan dan harapan pelanggan dan pemangku kepentingan.

Survei Kebutuhan Data yang dilakukan BPS Kabupaten Nias dimaksudkan sebagai acuan untuk mengetahui tingkat kinerja terhadap layanan yang diberikan serta memberikan kesempatan kepada masyarakat (pengguna data) untuk menilai layanan yang telah diterima. Hal ini sebagai upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan serta mempercepat upaya pencapaian sasaran terhadap kinerja aparatur negara dalam rangka penyelenggaraan pelayanan publik. Sasaran 2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik


41


Tingkat pencapaian Sasaran 2.1 diukur melalui dua (2) indikator, yaitu Indikator jumlah judul publikasi statistic dan jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli. Hasil

yang

diperoleh

dari

pengembangan analisis statistik

tersebut

menunjukkan bahwa jumlah judul publikasi statistik tahun 2014 berjumlah 19 publikasi dengan target 19 publikasi sehingga tingkat pencapaian indikator ini adalah 100 persen, sama jika dibandingkan dengan tahun 2013 yaitu sebesar 100 persen. Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli tahun 2014 masih belum ada yang diangkat menjadi fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat

.id

ahli, sehingga tingkat capaian indikator kinerja ini sebesar 0 persen, jika

ka b.

bp

s.

go

dibandingkan dengan tahun 2013 yaitu sebesar 0 persen.

tp ht

Jumlah judul publikasi statistik Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli


Ket

19

100 %

100 %

IKU

0

0%

0%

Target 2014

Realisasi 2014

19

0

:\\

Indikator Kinerja

ni

as

Tabel 11. Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

Sasaran 2.2 Meningkatkan Efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik Tingkat pencapaian Sasaran 2.2 diukur melalui tiga (3) indikator, yaitu Indikator jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistic melalui website BPS Kabupaten Nias, jumlah pengunjung berulang yang


42


menggunakan data BPS dan jumlah jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten Nias. Hasil yang diperoleh dari jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistic melalui website BPS Kabupaten Nias tahun 2014 berjumlah 101 pengunjung dengan target 100 pengunjung sehingga tingkat pencapaian indikator ini adalah 101 persen, lebih meningkat jika dibandingkan dengan tahun 2013 yaitu sebesar 97 persen. Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS tahun 2014 berjumlah 80 pengunjung dengan target 100 pengunjung sehingga tingkat pencapaian indikator ini adalah 80 persen, menurun jika dibandingkan dengan tahun 2013 yaitu sebesar 92 persen.

.id

Sedangkan jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten

go

Nias tahun 2014 berjumlah 110 pengunjung dengan target 120 pengunjung

s.

sehingga tingkat pencapaian indikator ini adalah 91,67 persen, lebih meningkat

ka b.

bp

jika dibandingkan dengan tahun 2013 yaitu sebesar 90 persen.

as

Tabel 13. Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan Efektifitas dan efisiensi diseminasi data Tingkat Capaian 2014 2014 2013

Ket

101

101 %

97 %

IKU

100

80

80 %

92 %

IKU

120

110

91,67

90 %

IKU

Target 2014

Realisasi 2014

100

ht

tp

:\\

Indikator Kinerja

ni

dan informasi statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistic melalui website BPS Kabupaten Nias Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten Nias



43


1) Panjangnya rentang waktu

antara bulan dokumen dengan bulan penyajian

data, hal ini menjadi keluhan pengguna data karena informasi yang tersedia sudah kurang up to date untuk digunakan. 2) Dengan adanya undang-undang Keterbukaan Informasi Publik masyarakat menginginkan semua informasi harus bebas dan gratis. Untuk publikasi tertentu BPS Kabupaten Nias dibatasi oleh Peraturan Presiden No. 54 tahun 2009 tentang Penerimaan Negara Bukan Pajak di instansi BPS. Strategi untuk mengatasi masalah/Kendala 1) Berusaha untuk mempercepat penerbitan publikasi sehingga time liness dari data dan informasi yang dihasilkan BPS Kabupaten Nias tidak terlalu lama. 2) Melakukan penjelasan tentang PP No. 54 Tahun 2009 tentang PNBP pada BPS

.id

dan Perka Kepala BPS No. 1 Tahun 2012. Untuk itu dilakukan perbaikan surat

as

ka b.

bp

s.

go

nol rupiah untuk intansi pemerintah.

:\\

ni

Sasaran 2.3

tp


ht

Tingkat pencapaian Sasaran 2.3 diukur melalui dua (2) indikator, yaitu persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebtuhan datanya, jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS. Kemudahan akses adalah salah satu dimensi kualitas, untuk mengukurnya didekati dengan indikator hubungan dengan pengguna data, yaitu banyaknya sosialisasi, banyaknya tamu yang hadir untuk berdialog tentang data BPS Kabupaten Nias. Saat ini menargetkan persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya tahun 2014 sebesar 95 persen dengan target 100 persen sehingga tingkat pencapaian indikator ini adalah 95 persen, sama jika dibandingkan dengan tahun 2013 yaitu sebesar 95 persen.


44


Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS tahun 2014 berjumlah 35 instansi dengan target 35 instansi, sehingga tingkat pencapaian indikator ini adalah 100 persen, sama jika dibandingkan dengan tahun 2013 yaitu sebesar 100 persen. Tabel 13. Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan hubungan dengan pengguna data Ket

95

95 %

95 %

IKU

35

100 %

100 %

IKU

Realisasi 2014

100

35

s.

go

persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

.id

Indikator Kinerja


Target 2014

bp


ka b.

1) Jumlah SDM yang memahami substansi kegiatan masih belum optimal,

as

sehingga seringkali tidak dapat mendukung kelancaran kegiatan dalam

ni

memberikan sumbangan pemikiran dan pemecahan masalah.

:\\

2) Kerja sama dengan unit lain masih belum sesuai harapan, karena kesibukan

ht

tp

unit tersebut sehingga menghambat pelaksanaan kegiatan. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Mengoptimalkan SDM yang sudah

ada dengan melakukan peningkatan

kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan dan pendidikan. 2) Melakukan

koordinasi

dengan

pihak

lain,

terutama

dalam

membuat

kesepakatan jadwal kegiatan, berikut berbagai alternatif kegiatan, sehingga ketidakhadiran pihak lain dalam

kegiatan tersebut tidak mengganggu

kelancaran jadwal dan rencana kerja. Tujuan-3 : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja


45


Penyebarluasan data dan informasi statistik sangat membutuhkan sarana teknologi informasi untuk menunjang kecepatan dan kemudahan mengakses data BPS Kabupaten Nias. Sehingga masyarakat luas dapat memanfaatkan data dan informasi hasil sensus dan survei yang telah dilaksanakan. Target persentase data mutakhir yang ditampilkan di website BPS Kabupaten Nias sebesar 100 persen, berdasarkan data yang ditampilkan di website BPS Kabupaten Nias pada tahun 2014 sebesar 95 persen sehingga tingkat capaiannya sebesar 95 persen lebih meningkat jika dibandingkan dengan tahun lalu yaitu sebesar 72 persen

100 %

s.

Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website BPS Kabupaten Nias

Realisasi 2014

bp

Target 2014

ka b.

Indikator Kinerja

go

Sarana Kerja

.id

Tabel 14. Tingkat Pencapaian Kinerja Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta

Ket

95 %

IKU

72 %

ni

as

95 %


:\\


ht

tp

penyediaan fasilitas layanan data yang dimiliki BPS Kabupaten Nias yaitu dengan menggunakan teknologi yang diukur dengan persentase data mutakhir yang ditampilkan di website BPS Kabupaten Nias. Hal ini sebagai upaya untuk meningkatkan efektifitas dan kualitas pelayanan serta mempercepat upaya pencapaian sasaran terhadap kinerja aparatur negara dalam rangka penyelenggaraan pelayanan publik. Sasaran 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik Tingkat pencapaian Sasaran 3.1 diukur melalui dua (2) indikator, yaitu persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi Sumatera Utara dan jumlah petugas fungsional pranata komputer. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

46


Hasil yang diperoleh dari persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi Sumatera Utara tahun 2014 sebesar 95 persen dengan target 100 persen sehingga tingkat pencapaian indikator ini adalah 95 persen, sama jika dibandingkan dengan tahun 2013 yaitu sebesar 95 persen. Jumlah petugas fungsional pranata komputer tahun 2014 masih belum ada yang diangkat menjadi fungsional pranata komputer, sehingga tingkat capaian indikator kinerja ini sebesar 0 persen, jika dibandingkan dengan tahun 2013 yaitu sebesar 0 persen. Tabel 15. Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik

95

Ket

95 %

95 %

IKU

0%

0%

.id

100


s.

go

Realisasi 2014

ka b. 0

as

0

ni

persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi Sumatera Utara Jumlah petugas fungsional pranata komputer

Target 2014

bp

Indikator Kinerja

tp

:\\


ht

1) BPS Kabupaten Nias sering melakukan revisi karena aplikasi program pengolahan yang diterima dan telah dimasukkan ke media komputer mengalami perubahan dengan menggunakan versi terbaru. 2) Beberapa Isian untuk variabel pada daftar pertanyaan tidak dapat diinput ke daam database program. 3) Keterlambatan Updating Website BPS Kabupaten Nias dipengaruhi hasil akhir publikasi resmi dari BPS Kabupaten Nias. Strategi mengatasi masalah/kendala 1) Pengembangan sistem pengolahan data harus mengikuti standar yang telah ditentukan oleh BPS hingga program yang diinstal di BPS Kabupaten Nias dapat lancar dan tidak mengakibatkan konflik dengan sistem lainnya. 2) Mengupayakan time-lag publikasi BPS Kabupaten Nias lebih tepat waktu. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

47


Tujuan-4 : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Ketersediaan

SDM

yang

mempunyai

keahlian

merupakan

syarat

terlaksananya kegiatan dengan baik. Sumber daya manusia yang kurang memadai baik

dari

sisi

kuantitas

maupun

kualitas

merupakan

situasi

yang

agak

memprihatinkan khususnya pada tingkat BPS Daerah. Berbagai kebijakan diantaranya penempatan lulusan Sekolah Tinggi Ilmu Statistik ke BPS daerah secara bertahap dan memberikan izin belajar kepada Pegawai diharapkan mampu untuk memenuhi kebutuhan SDM. Saat ini jumlah keseluruhan pegawai BPS Kabupaten Nias berjumlah 36 orang, diantaranya 21 orang Koordinator Statistik

.id

Kecamatan (KSK) berpendidikan SMA dan Diploma III. Selain itu untuk Jabatan

go

Struktural Kepala Seksi defenitif masih 4 orang, sedangkan 2 seksi diisi oleh

bp

s.

pegawai fungsional statistisi.

ka b.

Target persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1 sebesar 44 persen, berdasarkan data yang ada pada BPS Kabupaten Nias pada

as

tahun 2014 sebesar 36 persen sehingga tingkat capaiannya sebesar 81,25 persen

ni

menurun jika dibandingkan dengan tahun lalu yaitu sebesar 100 persen

ht

tp

:\\

Tabel 16. Tingkat Pencapaian Kinerja Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Indikator Kinerja Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1

Target 2014

Realisasi 2014

44 %

36 %


81,25 %

100%

Ket

IKU

Sasaran 4.1 Meningkatkan kapasitas sumberdaya manusia Tingkat pencapaian sasaran 4.1 diukur melalui satu (1) indikator, yaitu jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu.


48


Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu tahun 2014 berjumlah 2 orang pegawai, dengan target 24 orang pegawai, jika dibandingkan dengan tahun 2013 yaitu sebesar 3 orang pegawai. Target jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu berjumlah 24 persen, berdasarkan data yang ada pada BPS Kabupaten Nias pada tahun 2014 berjumlah 2 orang pegawai sehingga tingkat capaiannya sebesar 8 persen menurun jika dibandingkan dengan tahun lalu jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu yaitu berjumlah 3 orang pegawai atau sebesar 11 persen.

Realisasi 2014

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

24

.id

Target 2014


Ket

s.

go

Indikator Kinerja

bp

Tabel 17. Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

8%

11 %

IKU

tp

:\\

ni

as

ka b.

2

ht

3.4 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2014 Akuntabilitas Keuangan Menurut Program Realisasi penggunaan

anggaran

tahun 2014 mencapai

95,78 persen,

dengan rincian yaitu: Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) sebesar

95,72 persen, Program Dukungan Manajemen, Pelaksanaan Tugas Teknis

Lainnya BPS sebesar 95,59 persen dan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) sebesar 100 persen. Adapun realisasi penggunaan anggaran di BPS Kabupaten Nias selama tahun 2014 dapat dilihat padatabel berikut. Tabel 18. No.

Penyerapan Anggaran BPS Kabupaten Nias dirinci menurut Program Program


Pagu 2014

Realisasi 2014

Penyerapan Anggaran

49


(1) 1 2

(2)

(3)

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Program Dukungan Manajemen

(4)

(5)

1.291.454.000,- 1.236.121.398,-

95,72 %

3.140.187.000,- 3.001.729.230,-

95,59%

dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) 3

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS (PSPA) Total

155.714.000,-

155.714.000,-

4.587.355.000, 4.393.564.628 -

100 % 98,78 %

,-

Akuntabilitas Keuangan Menurut Jenis Belanja ditinjau

berdasarkan

jenis

belanja,

dapat

terlihat

bahwa

.id

Apabila

go

penyerapan anggaran BPS Kabupaten Nias untuk belanja Pegawai (51) adalah

s.

sebesar Rp. 2.587.248.761- atau 95,21 persen dari total pagu anggaran belanja

bp

Pegawai (51) sebesar Rp. 2.717.308.000,-; untuk belanja barang (52) adalah

ka b.

sebesar Rp. 1.631.788.267,- atau 96,10 persen dari total pagu anggaran belanja barang (52) sebesar Rp. 1.697.933.000,-; dan untuk belanja modal (53) adalah

ht

tp

:\\

modal Rp. 172.114.000,-.

ni

as

sebesar Rp. 171.614.000,- atau 99,71 persen dari total pagu anggaran belanja

Tabel 19. Penyerapan Anggaran BPS Kabupaten Nias Dirinci Menurut Jenis Belanja Jenis Belanja

Pagu 2014 (Rp.)

Realisasi 2014 (Rp.)

Penyerapan Anggaran

Belanja Pegawai (51)

2.717.308.000,-

2.587.248.761-

95,21 %

Belanja Barang (52)

1.697.933.000,-

1.631.788.267,-

96,10 %

172.114.000,-

171.614.000,-

99,71 %

4.587.355.000,-

4.390.651.028,-

97,01 %

Belanja Modal (53) Total


50

ht

tp

:\\

ni

as

ka b.

bp

s.

go

.id



51


BAB IV PENUTUP 4.1

Tinjauan Umum Pelaksanaan

tugas

dan

fungsi

BPS

Kabupaten

Nias

menunjukkan

keberhasilan, dari keempat tujuan strategis yang telah ditetapkan rata-rata pencapaian sebesar 92,72 %. Sedangkan indikator kinerja sasaran, dari 8 sasaran strategis tingkat pencapaiannya diatas 97,78 %. Selain itu kegiatan statistik yang dilaksanakan BPS Kabupaten Nias harus mampu memenuhi standar manajemen mutu. Standarisasi tersebut dimaksudkan agar dapat diketahui alur proses kegiatan dalam penyusunan data dan informasi

.id

statistik secara jelas dan transparan. Dengan reformasi statistik, maka pelayanan

go

dan pengembangan informasi statistik tidak hanya menghasilkan keragaman data

bp

s.

tetapi jug harus mengutamakan kualitas data. Jaminan kualitas menjadikan BPS

ka b.

Kabupaten Nias lebih kredibel dan akuntabel dilingkungan masyarakat maupun

as

instansi pemerintah dan lembaga lain sebagai pengguna data yang dihasilkan.

:\\

ni

4.2 Permasalahan dan Kendala Utama

tp

Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak

ht

tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah kendala yang bersifat non teknis, seperti masalah koordinasi, kerjasama internal maupun eksternal, dan kondisi geografis. Selain itu juga terjadi kendala yang bersifat teknis yang berkaitan dengan kualitas sumber daya manusia, seperti perekrutan petugas mitra yang belum baik, tingkat pendidikan mitra belum memenuhi standar yang ditetapkan. Beberapa masalah atau kendala yang dijumpai dalam melaksankan kegiatan statistik meliputi : 1. Cakupan survei yang luas Kebutuhan data yang lengkap dan rinci dapat dipenuhi melalui survei yang mempunyai cakupan yang luas, namun hal ini berakibat pada banyaknya pertanyaan yang diajukan. Karena wawancara membutuhkan waktu yang

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014 52


lama dan menyebabkan responden kelelahan sehingga jawaban yang diberikan tidak akurat. 2. Kejenuhan Responden Meningkatnya pembangunan disegala bidang berarti meningkatnya penelitian yang dilakukan berbagai pihak. Penelitian yang bertubi-tubi terhadap responden yang sama menyebabkan kejenuhan responden dan penolakan responden. 3. Keterbatasan sumber daya yang berkualitas Mulai

dari

perencanaan

hingga

penyajian

dan

penyebarluasan

data

dibutuhkan sumber daya yang berkualitas, sehingga data yang disajikan lengkap, akurat dan tepat waktu. Keterbatasan tenaga yang berkualitas

go

.id

untuk menangani pekerjaan administrasi dan teknis menjadi terhambatnya

s.

pelaksanaan kegiatan statistik. Saat ini BPS Kabupaten Nias hanya memiliki

bp

21 KSK definitif, sedangkan jumlah kecamatan ada 29 (dua puluh sembilan).

ka b.

Selain itu ada 2 (dua) jabatan struktural kepala seksi masih belum terisi, karena keterbatasan pegawai yang ada di BPS Kabupaten Nias.

ni

keterbatasan anggaran menyebabkan BPS Kabupaten Nias kurang

:\\

Karena

as

4. Keterbatan Anggaran

tp

dapat menyesuaikan kebutuhan sarana dan prasarana untuk mengikuti

ht

kecepatan kebutuhan data.

4.3

Saran dan Tindak Lanjut Terdapat beberapa hal yang dapat disimpulkan dari Laporan Akuntabilitas

Kinerja BPS Kabupaten Nias guna peningkatan kinerja BPS Kabupaten Nias pada masa mendatang yaitu : 1. Ketersediaan data yang akurat, mutakhir dan tepat waktu Keberhasilan pembangunan sangat tergantung oleh data dan informasi statistik yang akurat, mutakhir dan tepat waktu. Data yang berkualitas tersebut selain bermanfaat untuk perencanaan, juga diperlukan untuk memantau dan mengevaluasi hasilnya.



2. Sajian data yang sederhanadan mudah dipahami Data statistik tidak hanya diperlukan oleh pemerintah namun juga digunakan masyarakat luas untuk berbagai keperluan yang beragam. Sehubungan dengan hal tersebut sajian data dan informasi yang sederhana dan mudah dipahami para pengguna. 3. Data yang beragam dan Rinci Perkembangan ekonomi dan sosial budaya membutuhkan data statistik yang lengkap, baik untuk memenuhi keperluan pemerintah maupun lembaga swasta dan dunia usaha. Tuntutan masyarakat tersebut sangat wajar dan menjadi tantangan dan peluang BPS Kabupaten Nias untuk menyediakan data

go

.id

untuk kepentingan daerah.

s.

4. Data berskala regional, mikro dan spesifik.

bp

Peran serta swasta dalam pembangunan semakin meningkat disamping

ka b.

kebijakan otonomi daerah, kondisi tersebut memerlukan dta berskala mikro pada tingkat wilayah kecil dan bersifat spesifik. Ketersediaan data yang

as

dibutuhkan lembaga swasta dan pemerintah daerah merupakan tantangan

:\\

ni

untuk menghasilkan dan informasi yang relevan.

tp

5. Pembenahan catatan administrasi

ht

Pemanfaatan data sekunder yang bersumber dari catatan administrasi perlu dioptimalkan hingga dapat menjadi informasi statistik yang penting. Pembenahan catatan administrasi baik pada pemerintah maupun lembaga swasta dan dunia usaha merupakan tantangan untuk dapat diwujudkan agar hasilnya dapat dimanfaatkan secara maksimal. 6. Percepatan tenggang waktu penyajian Besaran sampel dan banyaknya dokumen yang diolah merupakan salah satu masalah yang dihadapi dalam setiap kagiatan statistik. Dengan demikian percepatan tenggang waktu penyajian merupakan tantangan yang perlu dipecahkan.



7. Sistem informasi statistik yang andal Kesenjangan informasi statistik antara pusat dan daerah saat ini masih sangat terasa, sehubungan dengan adanya kesenjangan ini perlu disusun sistem informasi statistik yang andal. Penataan jaringan informasi statistik yang dikembangkan hendaknya menjangkau keseluruh daerah dalam rangka penyebarluasan informasi statistik. 8. Peningkatan Koordinasi Perlunya koordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplikasi untuk berbagai kegiatan statistik. Dalam kaitan ini maka data yang dihasilkan dapat

ht

tp

:\\

ni

as

ka b.

bp

s.

go

.id

dibandingkan selain konsep dan definisi yang dapat dipadukan.


PERATURAN KEPALA BADAN PUSAT NOMOR : 7 TAHUN TANGGAL : 15 PEBRUARI

id

Kepala

Seksi Statistik Produksi

ht

Seksi Statistik Sosial

tp

:\\

ni

as

ka b

.b

ps .g

o.

Subbag Tata Usaha

Seksi Statistik Distribusi

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

Koordinator Statistik Kecamatan/ Fungsional

55

RENCANA STRATEGIS 2010-2014 : :

Misi

:

Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias Pelopor data statistik terpecaya untuk semua 1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggara statistik yang efektif dan efisien; 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan professional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.

s. g

o.

id

Instansi Visi

ka b.

ni

as

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistic ekonomi makro

:\\

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistic ekonomi makro

Meningkatkan integrasi, sinkronisasi dan sinergi antar seksi, serta dengan instansi terkait dalam rangka terwujudnya perencaaan kegiatan BPS Kabupaten Nias yang berkualitas

Penyediaan dan Pelayanan informasi statistik

tp

1.1. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4)

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistic ekonomi yang tepat waktu

ht

Uraian (1)

Sasaran Strategis Indikator Kinerja (2)

bp

Tujuan I: Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik Yang Berkualitas

56

Uraian (1)


1.2. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu


Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistic ekonomi makro Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistic ekonomi makro

Meningkatkan integrasi, sinkronisasi dan sinergi antar seksi, serta dengan instansi terkait dalam rangka terwujudnya perencaaan kegiatan BPS Kabupaten Nias yang berkualitas



ka b.

bp

s. g

o.

persentase konsumen yang merasa puas Meningkatkan integrasi, sinkronisasi dan dengan kelengkapan data statistic social sinergi antar seksi, serta dengan instansi dan kesejahteraan rakyat terkait dalam rangka terwujudnya perencaaan kegiatan BPS Kabupaten Nias Persentase konsumen yang merasa puas yang berkualitas dengan akurasi data statistic social dan kesejahteraan rakyat

tp

:\\

ni

as

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistic social dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu

ht

1.3. Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

id

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistic ekonomi yang tepat waktu

57

Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien

Uraian (1)


2.1. Meningkatkan dan

Jumlah judul publikasi statistic

Menyediakan publikasi statistic

Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli

Memberikan kemudahan kepada pegawai untuk Mengikuti Diklat Jarak Jauh Statistik Dasar (DJJSD)

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Nias

Memperbaiki kemudahan akses terhadap data dan informasi statistik BPS

s. g

menggunakan

Persentase konsumen data terpenuhi kebutuhan datanya

Memperbaiki kepuasan pelanggan terhadap data dan informasi statistik

ni

as

Memperbaiki komunikasi dengan pengguna data dan penyedia data

merasa

Jumlah instansi pemerintah dan lainnya yang menerima publikasi

lembaga

:\\


Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat yang berdasarkan prinsip transparan, mudah, cepat dan murah

Jumlah pengunjung yang dating ke perpustakaan BPS Kabupaten Nias

tp

Dukungan manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya.

yang


ht

2.3. Meningkatan hubungan dengan pengguna data

Penyediaan dan Pelayanan informasi statistic

bp

Jumlah Pengunjung berulang data BPS Kabupaten Nias

ka b.

2.2. Meningkatan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

o.

id

mengembangkan analisis statistic


58

Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Uraian (1)

Sasaran Strategis Indikator Kinerja (2) Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website BPS Kabupaten Nias

Memperbaiki layanan online untuk pengguna data internal maupun eksternal

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

Meningkatkan kemampuan Sumber Daya Manusia Teknologi Informasi

Jumlah petugas fungsional pranata computer dengan klasifikasi tingkat pelaksana

Mencukupi dan memelihara sarana dan prasarana TIK yang diperlukan

Penyediaan dan Pelayanan informasi statistic Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara Dukungan manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya.

bp


as

Uraian (1)

ka b.

Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

s. g

o.

id

3.1. Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik


:\\

ni

Meningkatkan kapasitas sumber daya Persentase pegawai berpendidikan Diploma IV atai Strata 1 manusia

memangku

ht

tp

Jumlah pegawai yang fungsional tertentu

minimal jabatan

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4) Memberikan izin belajar bagi Pegawai yang belum berpendidikan Diploma IV atau S1


Mengikuti Diklat Jarak Jauh Statistik Dasar (DJJSD) Mengikuti Diklat Fungsional Statistisi Tingkat Ahli Jarak Jauh (DF-STA-JJ) Mengembangkan sistem penilaian kemampuan pegawai secara fair, transparan dan akuntabel

59

PENGUKURAN KINERJA SASARAN TAHUN 2014

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian


85 %

84,68 %

99,62 %

1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu.

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelangkapan data statistic ekonomi makro

80 %

85 %

106,25 %

o. ps .g

Penyediaan dan pelayanan Informasi Statistik

IKU

95 %

100 %

IKU

100 %

95 %

95 %

IKU

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

80 %

85 %

106,25 %

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

95 %

95 %

100 %

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu

100 %

95 %

95 %


IKU

IKU

ka b

ht

:\\

ni

as

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistic ekonomi yan tepat waktu 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

IKU

.b

95 %

Ket.

tp

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistic ekonomi makro

id

Tujuan I : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

Program

IKU

60

2.2 Meningkatkan efektifitas dan dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

95 %

Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik

100 %

95 %

95 %

Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS Kabupaten Nias

100 %

95 %

95 %


IKU

100 %


IKU


IKU

Jumlah judul publikasi statistik Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli

-

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Nias

19

o.

19

ni

as

Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS

ke

tp

:\\

Jumlah pengunjung yang dating perpustakaan BPS Kabupaten Nias persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu

ht

2.3 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

id

95 %

-

-

100

101

101 %

100

80

80 %

120

110

91,67 %

100 %

95 %

95 %

35

35

100 %

ps .g

2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

100 %

.b

Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS

ka b

1.3 Meningkatkan metodologi sensus dan survey serta pemasukan dokumen

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS


IKU IKU

IKU

IKU Penyediaan dan pelayanan Informasi Statistik

IKU

IKU

61

Persentase data mutakhir yang ditampilkan di WEB site BPS Kabupaten Nias

100 %

95 %

95 %

3.1. Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

100 %

95 %

95 %

-

-

-

44 %

36 %

81,25 %

Jumlah petugas fungsional pranata komputer Persentase Pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1

4.1 Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

Jumlah Pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

IKU


IKU

IKU

24

2

8%

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

IKU

ht

tp

:\\

ni

as

ka b

.b

ps .g

o.

Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan.

id

Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

62

PENGUKURAN KINERJA BPS KABUPATEN NIAS TAHUN 2014 Tujuan I : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Belanja (Rp.) Sasaran Strategis

Program/Kegiatan/Indikator Kegiatan

(1) Tersedianya data dan Informasi statistik ekonomi makro yang akurat, dan tepat waktu

Hasil/Keluaran

Anggaran

Realisasi

Rencana

Realisasi

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

PROGRAM PENYEDIAAN DAN PELAYANAN INFORMASI STATISTIK

1.291.454.000

1.236.121.398

6.560.000 3.440.000

5.967.500 3.421.000

33 120

33 120

100 % 100 %

12.384.000 150.000 2.210.000

8.854.600 94.000 2.108.700

204 1 6

204 1 6

100 % 100 % 100 %

5.330.000

5.233.400

16

16

100 %

75.419.000 5.572.000 1.410.000 682.880.000

68.365.300 3.268.500 1.389.500 581.065.100

275 2 1 3.884

210 2 1 3.884

1.837.000 2.520.000 3.588.000 2.360.000 4.036.000

1.701.400 2.502.000 3.494.350 2.250.000 3.956.700

3 12 20 8 18

3 12 20 8 18

as

ka b

.b

ps .g

 Kompilasi Data Transportasi  Pengadaaan Data IKK 2014 dalam rangka Kebijakan dan Perimbangan 2015  Survei Harga Perdesaan  Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal  Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah  Survei Bidang Jasa Pariwisata

o.

id

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi

Tingkat Pencapaian (7)

    

tp

Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan Survei Holtikultura dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Perkebunan Kegiatan ST13 Pencacahan Sampel Tahun 2014 Survei Perusahaan Peternakan dan RPH Survei Perusahaan Kehutanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Pertambangan dan Energi Survei Konstruksi

ht

   

:\\

ni

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Produksi 76,36 % 100 % 100 % 100 % 100 100 100 100 100

% % % % %

63

Belanja (Rp.) (1)

(2)

Tersedianya data dan Informasi statistik ekonomi makro yang akurat, dan tepat waktu

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca

Realisasi

Rencana

Realisasi

(3)

(4)

(5)

(6)

Meningkatkan metodologi sensus dan survey serta pemasukan dokumen

.b

ht

tp

:\\

ni

as

ka b

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial - Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Triwulanan - Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan - Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas) 2014 - Pendataan Potensi Desa Tahun 2014 - Penyusunan Statistik Politik dan Kemanan - Survey Pengukuran Tingkat Kebahagiaan - Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS - Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survey statistik

Tingkat Pencapaian (7)

31.360.000

29.873.000

3

3

100 %

1.980.000

1.980.000

3

3

100 %

1.200.000

994.000

1

1

100 %

5.960.000

5.770.000

3

3

100 %

90.248.000

89.924.100

294

294

100 %

ps .g

 Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan menurut Lapangan Usaha  Percepatan Penghitungan PDRB Perkapita 2014 untuk Indikator DAU  Penyusunan Matrik PMTB Institusi Pemerintah dan Non Pemerintah  PDRB Triwulanan dan Tahunan menurut pengeluaran  Penyusunan Statda

Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu

Hasil/Keluaran

Anggaran

id


o.

Sasaran Strategis

62.947.000

50.025.200

90

90

100 %

52.955.000

51.508.500

190

190

100 %

118.548.000

97.162.148

160

160

100 %

91.130.000 1.320.000 12.610.000

90.573.900 1.310.000 12.410.000

954 12 110

954 12 110

100 % 100 % 100 %

100 %

95 %

95 %

100 %

95 %

95 %

64

Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien Belanja (Rp.) Program/Kegiatan/Indikator Kegiatan (2)

Meningkatkan efektifitas efisiensi diseminasi data informasi statistik.

dan dan

Anggaran

Realisasi

Rencana

Realisasi

(3)

(4)

(5) 19 -

(6) 19 -

- Jumlah judul publikasi statistic - Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli

ka b

.b

ps .g

- Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Nias - Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS - Jumlah pengunjung yang dating ke perpustakaan BPS Kabupaten Nias

as

- Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

101

101 %

100

80

80 %

120

110

91,67

100 %

95 %

95 %

35

35

100 %

tp

:\\

ni

- Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

100

ht


Tingkat Pencapaian (7) 100 % -

Pelayanan dan pengembangan Diseminasi Informasi Statistik

id

(1) Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

Hasil/Keluaran

o.

Sasaran Strategis

65

Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Belanja (Rp.) Sasaran Strategis


(1)

(2) -

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi Sumatera Utara

-

Jumlah petugas fungsional komputer dengan kualifikasi pelaksana

Anggaran

Realisasi

Rencana

Realisasi

(3)

(4)

(5)

(6)

100 %

95 %

-

-

pranata tingkat

Tingkat Pencapaian (7) 95 % -

ps .g

Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

o.

id


Hasil/Keluaran

Belanja (Rp.)


(1)

(2)

ka b

Anggaran

Realisasi

Rencana

Realisasi

(3)

(4)

(5)

(6)

-

-

24

2

Tingkat Pencapaian (7) 8%

tp

:\\

ni

as

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

Hasil/Keluaran

ht

Meningkatkan kapasitas Sumber Daya Manusia

.b

Sasaran Strategis

66

MAILLING LIST PUBLIKASI BPS KABUPATEN NIAS TAHUN 2014 Jenis Buku Yang Diterbitkan

id

o.

ps .g

.b

ka b

as

ni

:\\

tp

14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21.

Statistik Daerah Kabupaten Nias Statistik Daerah Kabupaten Nias Utara Statistik Daerah Kabupaten Nias Barat Statistik Daerah Kecamatan Kabupaten Nias, Nias Barat dan Nias Utara Tahun 2014 Nias Dalam Angka 2014 Nias Utara Dalam Angka 2014 Nias Barat Dalam Angka 2014 Indikator Kesra Kabupaten Nias Indeks Kemahalan Konstruksi Kabupaten Nias Indeks Kemahalan Konstruksi Kabupaten Nias Utara Indeks Kemahalan Konstruksi Kabupaten Nias Barat Kecamatan Dalam Angka Tahun 2014 Publikasi Hasil Pencacahan Lengkap ST2013 Leaflet ST2013 PDRB Nias, Nias Utara dan Nias Barat Menurut Pengeluaran PDRB Nias, Nias Utara dan Nias Barat Menurut Lapangan Usaha Indikator Ekonomi Kabupaten Nias Tahun 2014 Indikator Ekonomi Kabupaten Nias Barat Tahun 2014 Gini Rasio Kabupaten Nias Tahun 2014 ICOR Kabupaten Nias Tahun 2014 Indeks Pembangunan Manusia Kab. Nias, Nias Utara dan Nias Barat Tahun 2014

ht

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.

67

No title

Recommend Documents