2002. január
A tartalomból:
MAL Magyar Alumínium Termel
Dr. Baksa György
• Kihívások az Ágazatoknál 2002-ben • Évzáró ünnepségek • Bemutatkozik a Zeolit-Gallium divízió • Létrejött a MOTIM szerz dés • Lehet ségek az SZJA 1 %-nak felajánlására.
é s K e r e s ke d e l m i R é s z v é ny t á r s a s á g
A 20022002 - es év kihívásai a Timföld Ti mföld és az Alumínium Ágazat Ágaza t nál
Timföld Ágazat vezérigazgató-helyettes
MAL Híradó 2001 és 2002 -ben Tisztelt Olvasók, MAL-os kollégák! Csathó Géza Alumínium Ágazat vezérigazgató-helyettes
Kisebb nyereség 2001-ben, szigorúbb gazdálkodás idén
A 2002. év kihívásai az Alumínium Ágazat számára
A múlt év elején lényegesen többre számítotAz Alumínium Ágazat 2001. évben kiegyensútunk, mint amire sikeredett. A probléma lyozott bels munkájával - a küls körülménagyrésze a forint értékelésére vezethet visznyek kedvez kihasználásával (t zsdei biztosísza, de meggyengült a piac is, különösen az tások) - jelent sen túlteljesítette mennyiségi, esztend második felében- válaszolta kérdéárbevételi és eredménytervét. A kedvez eredsünkre dr. Baksa György a Mal Rt. Timföld ményt a volumen és a termékszerkezet javítás Ágazatának vezérigazgató helyettese. együttesen biztosították. A 2002-es év kihívá- A forint felértékelése rendkívüli módon sainak ezeknek a feltételeknek magasabb szint kedvez tlenül hatott az exportunkra. Ennek folytatásával kívánnak megfelelni. S hogy ellenére a termékstruktúra fejl désében további miként, err l kérdeztük Csathó Gézát az Alueredményeket értünk el. A fejlesztések során mínium Ágazat vezérigazgató helyettesét pedig sikerült a termékstrukturát modernizálni. - Az elektrolízis primer fémgyártó kapacitásáAmi az idei évet illeti, kijelenthetem rendkívünak maximális kihasználása mellett az új ollinek számít, s így kell felkészülni rá. A gyár vasztókapacitások vásárolt tömb és nagyobb névleges kapacitása 300.000 tonna, mi pedig arányú hulladékbeszerzésével kiegészítve 310.000 tonnát tervezünk, nagyon remélem, készáru kibocsátásunkat 2001. évi 45,6 Eto-ról hogy semmi rendkívüli dolog nem jön közbe. 48,5 Eto-ra növeljük. Egyébként már decemberben elkezdtünk ezen A volumenhatás kihasználása mellett jelent a dolgozni, s meg kell mondani, mindezt az sen növelni kívánjuk a piac által igényelt matette lehet vé, hogy a mosonmagyaróvári timgasabban feldolgozott szalag-, tárcsa és húzott föld és m korundgyárnak az alapellátást felválhuzaltermékek részarányát, meg rizve a biztos, laltuk. Az els negyedév végén kezdünk el gazdaságos piacokon eladható durvahuzal szállítani hidrátot és különböz fajta timföldet. kibocsátást. Ezzel hozzáadott értéktermelést A kapacitás mellett a magasabban feldolgozott 2002. évben 5.510 EFt-ra kívánjuk teljesíteni. termékek részarányát is tovább növeljük. HatéA fenti teljesítményeket a nemzetközi hatékony piaci munkával a piaci részesedésünk konysági szintet még jobban megközelít en növelése is a céljaink között szerepel. A bels szervezési intézkedésekkel a létszám specifikát hidrát beruházást is üzembe helyezhatékonyabb foglalkoztatásával biztosítjuk. zük még ebben az évben. Természetesen a létszámgazdálkodásunk is TERMELÉKENYSÉG MUTATÓI /FÁZISÉRTÉK/ gorcs alá kerül, tovább visszük a hatékonyság 163 96 % 8 000 felé. Ez azt jelenti, hogy bizonyos létszám104 % % 7 000 csökkentéssel számolni kell. A termeléshez 6 000 közvetlenül nem köt d tevékenységek kerül5 000 nek át szakcégekhez. Melyeket aztán szolgálta4 000 3 000 tásként vásárolunk meg. Ilyen például a rendé2 000 szet. Ezt a munkát a jöv ben idegen céggel 1 000 kívánjuk elvégeztetni. Arra törekedünk, hogy a 0 1999. 2000. 2001. 2002. jelenlegi állomány dönt többségét a szolgáltató 4 387 4 579 7 469 7 184 EFt/f /év cég átvegye. Megvizsgáljuk továbbá mindazo798 776 776 767 F kat a tevékenységeket amelyek nem tartoznak a magtevékenységhez. (folytatás a 3. oldalon)
A MAL Híradó els , bemutatkozó számát a múlt év márciusában készítettük és juttattuk el Önökhöz. Mint ahogy az új évezred is a 2. évébe lépett, ugyanúgy a MAL Híradó jelenlegi számával is a II. évfolyamot kezdjük. Az újság indító év lezárása, az új év kezdete ez esetben is jó arra, hogy egy rövid viszsza- és el re tekintést tegyünk. Az els évben minden hónapban egyegy alkalommal vehették kézbe a MAL vállalatcsoport - három esetben 4 oldalas, hat esetben 8 oldalas - bels kiadványát. Úgy értékeljük, hogy alapvet en sikerült teljesíteni a MAL vezetés által kit zött célokat. Rendszeres tájékoztatásokat adtunk a vállalat eredményeir l, gazdálkodásáról, a befejezett, folyamatban lév , vagy éppen tervezett fejlesztésekr l. Valamennyi számban hírt adtunk a MAL vállalatcsoporton belüli eseményekr l. Ezekb l kiemelésre érdemes: a MAL sportnapok, az OMBKE rendezvények, a szakmai kiállítások és programok. Minden esetben lehet séget adtunk a Szakszervezet vagy az Üzemi Tanács részére, hogy a MAL Híradóban is közzé tegye az éppen aktuális információit. Köszönjük a közrem ködését mindazoknak, akik 2001-ben cikkek írásával segítették a MAL Híradó elkészítését. (Névsoruk a 8. oldalon!) Terveink szerint ez évben is minden hónapban kézbe vehetik a MAL Híradót, amelynek megjelenéséhez a MAL vezetése a szükséges feltételeket továbbra is biztosítja. 2002-ben részletesen is bemutatkoznak a vállalatcsoport m ködését meghatározó termel divíziók és tevékenységi területek. Sok esetben találkozhatnak majd a MAL Híradóban olyan nyugdíjba vonuló munkatársakkal, akik évtizedes tevékenységet végeztek ebben az iparágban. Köszönjük eddigi munkájukat és várjuk további közrem köd támogatásukat!
Kovács Zoltán és a Szerkeszt k
2. oldal
ÉVZÁRÓK
Jó évet zárt a MAL vállalatcsoport 2001-ben, de komoly kihívásoknak néz elébe 2002-ben! E gondolatok jegyében lettek megtartva a hagyományos, telephelyenkénti évzáró ünnepi rendezvények. Összeállításunkban ezeket az eseményeket elevenítjük fel.
Timföld Ágazat 2001. december 20. A szokásostól több simogatás, kevesebb dörgedelem A korábbi évekhez hasonlóan 2001-ben is a Kaszinó nagytermében került sor a hagyományos évzáró, hasznos információkat is adó rendezvényre. Dr. Baksa György köszönt szavai, az ágazati tevékenységet értékel rövid beszéde után a MAL vezérigazgatóját kérte fel a „dörgedelmeinek és simogatásainak” ismertetésére. Sillinger úr a beszédében bemutatta a MAL 2001. évi gazdálkodását jellemz f folyamatokat, a 2002. évi várható kilátásokat, de –a jelenlév k szerint – ez alkalommal több volt a „simogatás”, mint a „dörgedelem”.
Dr. Sillinger Nándor vezérigazgató ismerteti „dörgedelmeit és simogatásait”
Dr. Baksa György vezérigazgató helyettes átveszi az ISO 9001:2000 szerinti Ágazati Tanúsítványt Bartháné Sinkó Mártától a TÜV vezet auditorától.
Minden évben ezen a rendezvényen kerül sor a MAL által adományozott, kiemelked teljesítményért járó MAGYAR EZÜST kitüntetések átadására. Dr. Tolnay Lajos ez alkalommal ifj. Kormanik János, Földvári Béla, Poór Ferenc, Maróti László és Bécsiné Ágoston Magdolna munkatársaink részére adta át a megérdemelt elismerést, majd beszédében vázolta a MAL vállalatcsoport jelenlegi pozícióit és szólt a jöv beni stratégiai irányokról is. A Timföld Ágazat a telephelyen belüli divíziók és szervezeti egységek részére már több éve meghirdeti a környezeti állapot és munkakörülmény javító programot. A 2001. évi teljesítményért adományozott kupát az ALU-FÉM divízió, Zeolit-Gallium divízió és a Hidtát divízió, az elismer oklevelet pedig a M szaki Szolgáltatás és a Fejlesztés és Min ségügy kapták. ( KZ)
Bal oldali képen: Dr. Tolnay Lajos a MAL Rt. elnöke MAGYAR EZÜST kitüntetést adja át ifj. Kormanik János részére. Jobb oldali képen: A környezeti állapot javításban legjobb teljesítményért járó kupára büszke ALUFÉM csapat.
A KÖBAL K BÁNYAI KÖNNY FÉMM
K bányán hagyományai vannak a rendezvényeknek, melyen ez évben a Társaság dolgozóinak közel fele vett részt. A gyár alapításának negyvenedik évfordulójára készült könyvben képek igazolják a sport programokat, a kirándulásokat, a felvonulásokat vagy a nyugdíjas találkozókat, de a nyolcvanas évekt l az év végén megtartott évzáró rendezvények is történelemmé váltak. Bereczki László ügyvezet vezérigazgató úr meghívását mind a budapesti, mind a kecskeméti munkatársak már nagyon várták. A rendezésben való közrem ködést sokan magukénak érzik. Ezúttal név szerint két munkatársunkat emelném ki – Sulyok Lászlónét és Arany Józsefet - akik évek óta aktív segít i ezeknek a népszer rendezvényeknek. Vezérigazgató úr köszöntötte a munkatársakat, megköszönte az év során tapasztalt - és eredményes gazdálkodást jelent - szorgalmas munkavégzést. Három munkatársunk a kiemelked és példamutató munkájáért Vezérigazgató dicséretben részesült. Név szerint: Domján Balázs, K rösi Beatrix és Zatykó Csilla, akiknek ezúttal is gratulálunk. Többen – munkájuk elismeréseképpen – tárgyjutalomban részesültek. A Társaság megbecsüli munkatársai h ségét. A törzsgárda elismerés
Kft. - 2001. december 22.
és jutalom átadására is alkalmas az évzáró. A rendezvényen a 35 KÖBAL-nál eltöltött – évért, Kasvai Mihály és Ligetfalvi István, a 30 évért Chlebik Jen , Karagyéna Sándorné, Szabó Gyula, és Székely Sándor, míg a 25 évért Bicskei Istvánné, Bíró Pál, Czakó András, Kiss Imre és Oszlács Mihály részesültek törzsgárda elismerésben. Az évzárók kellemes színfoltja a meghívott – neves m vészek – produkciója. Rendezvényünket, közkívánatra - a Lagzi Lajcsi csapatából ismert együttes - a „Dupla KáVé” csapata szórakoztatta, lakodalmas rock zenéjével. A kötött programot a zene, a tánc, és a fehér asztal melletti kellemes beszélgetések követték. A zenét - már évek óta - Tóth László munkatársunk szolgáltatja, aki - köszönhet en a komoly felszerelésének és zenegy jt szenvedélyének - a legkényesebb zenei igényeket is kielégítette. Kecskeméten, Monoron, Pilisen, és más helységekben lakó munkatársainkat a közlekedés id ben elszólította, de a legkitartóbbak is a „délutáni m szakot” követ en elköszöntek. BUÉK 2002 ! M.I.
3. oldal
ÉVZÁRÓK
Alumínium Ágazat Közel 80 f részvételével tartotta meg évzáró ünnepségét az Alumínium Ágazat. A tulajdonosok közül Dr. Tolnay Lajos az igazgatóság elnöke értékel szavaiban kiemelte, hogy a 2001-ben elért, mintegy 4,2-4,3 milliárd forintos adózott eredménynek kétharmad részét az Alumínium Ágazat érte el. Beszélt az elnök úr az inotai telephelyen m köd MAL - MWK eredményeir l és az Ipari Park Kft-ben született változásokról és beruházásokról. Az eddig ismert tervek szerint 2002-ben is a „teherhordozó” szerepét tölti be ágazatunk. A jöv m ködésének biztosítása érdekében megkezd dhetnek olyan környezetvédelmi beruházások, melyek javítják, meghosszabbítják a kohó m ködését, gazdaságosan alapanyagot teremtve a feldolgozó üzemek számára is. A kit zött költségcsökkentések ellenére továbbra is jelent s fejlesztések várhatók, hogy a jöv be vetett hittel végezhessük munkánkat. Csathó Géza vezérigazgató-helyettes összefoglalta a 2001. év fontosabb eseményeit. Köszönetét fejezte ki és dicséretének adott hangot az Alumínium Ágazat egész évben nyújtott teljesítményéért, a nehézségek szakszer és pontos áthidalásáért. Sikerült a vev
ket és a piacokat megtartani, a technológiai lommal jár együtt. paramétereket a lehet ségek szerint javítani (az Az Alumínium Ágazat kitüntetett dolgozói a Elektrolízis önköltsége alacsonyabb lett a terve- következ k voltak: zettnél), a t zsdei m veleteket el relátóan Huszics Zoltánné Fejlesztés és Min ségügy átgondolni. A jöv nk szempontjából célunk a mechanikai laborvezet , Nagy László a Huzalnagyobb feldolgozottság elérése, a meglév gyártó Üzletág termelésirányítási vezet je, berendezéseink maximális kihasználása, a Kovács István a Tárcsa és Vékonyszalag Üzpiacok megtartása, új piacok megszerzése, a letág m szakvezet je, Császár József az Elektszalaggyártás fejlesztése, a hulladék- rolízis és Öntöde Üzletág olvasztára, Hardi feldolgozás növelése, az ötvözött huzalok Sándor az ALU-FÉM divízió olvasztára. értékesítésének irányába való elmozdulás el - Kit ntetett munkatársainknak szívb l gratulásegítése. Fejlesztési programunk megvalósítá- lunk, példamutató munkájukhoz sok er t, jó sához segítséget nyújt az elnyert Széchenyi egészséget, további eredményeket kívánunk. Tervhez benyújtott pályázatunk. Több éves Dezs Imréné nagy munka vár ránk, hogy a feladatokat megvalósítsuk, megfeleljünk A MAGYAR EZÜST kitüntetést a környezetvédelemben szigorodó Hardi Sándor veszi át hatósági szabályozásnak, és az EU szabványainak. A MAL Rt Igazgatóságának részvételével megtartott évzáró ünnepség adott els alkalommal ünnepélyes keretet Inotán az új hagyományterem„MAGYAR t jutalmazásra, a EZÜST” Díj átadására. Díjat kiemelked munkát végz munkavállalók kaphatják, amely az erkölcsi elismerésen túl százezer forint juta
MAL Központ December 17-én tartottuk évzárónkat a MAL székházban, a Székesfehérváron dolgozók és az Igazgatóság részvételével. Ez az 51. hét meglehet sen s r n t zdelt volt évbúcsúztatók tekintetében! Talán ennek is köszönhet en Sillinger Nándor vezérigazgató úr évzáró-értékel beszéde után, valamint az új év köszönt elhangzását követ en tulajdonképpen csak az estebéddel tudtunk megbirkózni. Ünneplésre, beszélgetésre nem volt id nk. Boldog új évet kívántunk egymásnak és siettünk vissza a munkához, illetve a városba karácsonyi ajándékokat venni. Mindenesetre az ott is elhangzott mottót nem árt így január végén (és majd az év többi hónapjában is) felidézni: Kihívásokkal újra és újra találkozni fogunk, nem rettenünk meg t lük, s t, mint serkent szerek, csak nagyobb teljesítményre késztetnek bennünket.” Így legyen! NGné
Jó évet zárt a MAL Rt. – ez az arcokon is látszik
folyt. az 1.oldalról – Dr. Baksa György interjú Megállapítjuk, hogy ezek közül melyeket tudunk alacsonyabb költséggel kihelyezni. Mindezeken túlmen en arra is törekednünk kellett, hogy a szolgálatások árai se nagyon emelkedjenek. K kemény tárgyalásokat folytattunk emiatt az utóbbi id ben. Beruházásaink jelent s része értéknövel felújítás, ami a m köd képességet biztosítja, másrészt pedig olyan jelleg ek amelyek új az termékek, vagy a már meglév termékek továbbfejlesztése irányában hatnak. Az ágazatunk egyébként megnyerte a Széchenyi program keretében a második pályázatot is. De a beruházások területén is nagyon szoros programot kell kidolgozni, s ahogy a termelés-értékesítésnél menedzsment irányítja a munkát, itt is hasonlót készítünk el , hogy ne legyen semmiféle fennakadás, és a programunkat sikerüljön megvalósítani határid re, a megadott költségszinten bel l. A környezetvédelemmel kapcsolatban a múlt évben sikerrel fejeztünk be egy munkát, az idén a rekultivációs tevékenységünk területén szeretnénk tovább lépni. De ezt is el kell mondani, hogy e területen lényegesen el bbre tartunk, mint ahogy azt a környezetvédelmi el írások tartják. Ha most summázni kellene az elmondottakat, akkor ki kell jelenteni, - annak ellenére is, hogy a nyereségesség er teljesen megcsappant - a MAL Rt. rendszerében továbbra is meghatározó helyet tölt be a timföldgyártás.
folyt. az 1.oldalról – Csathó Géza interjú - Az ágazat m ködési költségeit 2001. évhez viszonyítva több mint 700 MFt-tal kell csökkenteni. Gyártmány és gyártásfejlesztési programunk középpontjában a Széchényi-tervben elnyert pályázat igénybevételével a szalaggyártás mennyiségi és min ségi fejlesztése áll igazodva a piaci kihívásokhoz. E program mellett biztosítani kell a húzott huzal gyártási kapacitásaink optimális kihasználását a piac által egyre nagyobb arányban igényelt ötvözött termékek tervszer bb programozásával. A következ évek nagy kihívása az elektrolízis környezetvédelmi és munkavédelmi megfeleltetése az EU normáknak. A kidolgozott program 2002. évben a jöv megalapozását jelentheti. A fenti kiemelt célkit zések biztosítják azt, hogy az Alumínium Ágazat meghatározó szerepet biztosítson eredményeivel 2002. évben is a MAL Rt. gazdálkodásában. (NS)
4. oldal
ZEOLIT-GALLIUM DIVÍZIÓ
Bemutatkozik a legfiatalabb divízió - a ZEOLIT-GALLIUM DIVÍZIÓ csapatként m ködik, mindenki jól ismeri a másikat, er s az összetartozási érzés. Ezek a vonások a különböz tréningeken továbbképzéseken is el jönnek. A divízió mindenegyes dolgozójában megvan az általa gyártott termék iránti tisztelet, így ügyel annak min ségére, nem engedi elfolyni, elszóródni és a környezetét ahol el állítja mindig tisztán tartja. Err l a divízióról szokták mondani, hogy ide el zetes bejelentés nélkül is lehet látogatót hozni, mert mindig rend van. Természetesen ezt az állapotot a termékek is megkövetelik, hisz szennyez dés nem kerülhet a zeolittal együtt mosóporba, a galliumban pedig a nevében (4N,6N,7N) eleve benne van a nagyfokú tisztaság.
A Divízió igazgató:
cserél ként vagy adszorbensként sem vall szégyent ez az anyag.
Csende László vegyipari-gépészmérnök, mérnök-közgazdász. Tanulmányait a Budapesti M szaki Egyetemen, illetve a Budapesti Közgazdasági Egyetemen végezte. 1979 óta dolgozik az Ajkai Timföldgyárban, 47 éves, n s két gyermeke van. 1979-1982-ig: üzemmérnök, üzemvezet helyettes, 1982-1986-ig: gyárrészlegvezet 1986-1996-ig: gyáregység vezet helyettes ill. f mérnök 1996- tól : üzletág illetve divízió igazgató
1996-ban a jelenlegi divízió megalapozásaként jött létre a zeolit üzletág. A feladat akkor az volt, hogy a megépült új zeolit üzemben valódi nagyüzemi zeolit termelés folyjék, és a termék f értékesítési csatornái is kialakuljanak.
Mi is az a zeolit?
A divízió bemutatása:
Az ajkai timföldágazatnál gyártott 4A típus a nátrium-alumínium szilikátok egy speciális fajtája, amely els sorban a mosóporok alapanyagául szolgál. Ezen anyag felhasználása teszi lehet vé a mosóporokban azok foszfáttartalmának csökkentését vagy kiváltását, javítva ezzel az él vizek tápanyagterhelését. Vagyis a zeolit olyan környezetvédelmi célokat szolgál amely a vizek természetes állapotának meg rzését illetve javítását jelenti. A mosóporok mellett a 4A zeolit különböz m anyagok tölt anyagául is szolgál, de ion
A Zeolit- Gallium divízió két termék el állítására szakosodott szervezet. Mind a két termék a hidrát gyártáshoz kapcsolódik a Bayer körfolyamaton keresztül. A zeolit gyártáshoz a hidrát-sz rés után keletkez un. retúrlúg, a gallium gyártáshoz a bepárlás után keletkez un. s r lúg egy része kerül felhasználásra. Mind a két termék magas hozzáadott értéket képvisel, aminek nagysága természetesen függ az aktuális bels és küls piaci viszonyoktól. 1997 szeptember elsején jött létre a jelenleg is m köd zeolit-gallium divízió. A timföld körfolyamathoz kapcsolódó gallium gyártás egyedi jellege, valamint a szervezetegyszer sítés és a létszámcsökkentés lehet sége indokolta a két termék gyártásának összevonását. Az új szervezet létrehozása, a gallium gyártásnál közel 50 %-os létszámleépítést és a vezet i szintek csökkenését eredményezte. Így a két termel üzem közös termelésirányítás alá került, gyártásvezet és m vezet i szinten, és természetesen a karbantartás irányítása is egy kézbe került. A Zeolit- Gallium divízió szervezeti felépítését a zeolit üzletági hagyományokat követ en az egyszer ség jellemzi. A relatíve alacsony létszám miatt a divízió m ködtetéséhez tartozó szakemberek sokoldalú, változatos munkát végeznek, egy m szakban több munkakört is ellátnak. A méret adta lehet ség miatt is a divízió egy
A 80-as évek végén látszott, hogy a megváltozott gazdasági, politikai környezetben az ajkai timföldgyárat új fejl dési pályára kell állítani. A cél az volt, hogy a bauxit feldolgozás eredményeként más, új nagyobb hozzáadott érték termékek is el álljanak. A 4A zeolit egyike ezen termékkörnek. A zeolit gyártás kifejlesztésének egyik fontos argumentuma volt az, hogy szervesen bekapcsolódjon a timföldgyártás körfolyamatába. A fejlesztés ajkai szakemberek, egyetemek, kutatóintézetek, tudósok együttm ködésének eredménye. A technológia kialakítása az alapkutatásból kísérleti gyártáson keresztül jutott el az üzemi szintig. Az eredmény: 1995 év végén egy 10 et-ás üzem, amely 1998 -ra 20 et/év szintre fejl dött, de 1999-ben már 30 et-ás kapacitás állt rendelkezésre a b vítések eredményeként. A jelenleg üzemel zeolit gyártó rendszer kedvez m szaki fajlagosokkal rendelkezik, és így a relatíve olcsó gyártást tesz lehet vé. A gyártástechnológia a következ : a termék az alumíniumot és a nátrium egy részét a retúrlúgból, míg a szilíciumot és a nátrium másik részét a vízüvegb l kapja. Szigorúan meghatározott id beli, térbeli és h mérsékleti viszonyok között történik a zeolit gél és kristályképzés. Ezen m veleteket követi a kristályok sz rése, mosása és szárítása, melynek eredménye egy száraz, vakítóan fehér, könyny , púderszer por.
A zeolit fejlesztés rövid története:
A divízió vezetése balról: Kápli Tamás, Mihályfi Gábor, Csende László, Magyar János, Wittmann Ferenc
5. oldal
ZEOLIT-GALLIUM DIVÍZIÓ folytatás a 4. oldalról
Gallium árbevétel alakulása 1998-tól
Értékesítés 1200
A gallium gyártás Ajkán nagy, 43 éves múltra tekint vissza. Lehet, hogy kevesekben tudatosult eddig, de a MAL csoport két primer fémgyártó egységgel rendelkezik: alumíniumot csapolnak Inotán, galliumot Ajkán. Nálunk is folyik a fém, de itt még MEB szempontból sem kifogásolható, ha belenyúlunk, mert 27 oC –on olvad.
MFt
1000 A divízió a zeolit és a gallium mellett a fejlesztés által gyártott 800 precipitált hidrát termékcsalád 600 értékesítésével is foglalkozik. 400 A zeolit üzem 1995-ös megépíté200 se óta a kapacitás-kihasználtsági mutató mindig 80 % vagy maga0 sabb érték volt. A túlkínálati piacon így a konkurenciánál kedvez bb helyzetben, folyamatosan termelhettünk.
Hogy mire jó? Enélkül a lopakodó vadászgép sem lopakodhatna, vezet ink sem érnének utol bennünket mobil telefonon, de még Emailen sem tudnánk egymást köszönteni újévkor, az Internet tiltott oldalainak elérési lehet ségér l nem is beszélve. Szóval a gallium egy tevékeny információs forradalmár fém, melyet 1959 óta gyártanak Ajkán és ha kell akár 7N (99,99999 %)
F piacaink a termék jellegzetességéb l adódóan sz k földrajzi környezetünkben találhatók. Legnagyobb vev nknek, a Henkel Közép-Kelet Európai csoportjának, eddig több mint 100 et zeolitot értékesítettünk „Just in time” kiszolgálással. A kiszállítások nagyrészt silókamionban vagy tartályvagonban történnek.
tisztaságban is. Honnan jön a gallium? A bauxitból, melynek minden tonnája csak 60-80 g-ot tartalmaz. Amit nem adunk el a timfölddel, hidráttal de még a vörösiszappal sem nyomunk ki a hányóra az itt marad a timföldgyári lúgban. Annak egy részét különféle kezeléseknek alávetve bevezetjük a cellákba amik akkorák mint egy nagyobb babafürdet kád. Ezután még egyenáramot is hozzávezetünk a „kádakhoz” melyek sorba vannak kötve mint Inotán (mennyi
Jellemz en tartálykocsikban történik a zeolit szállítása a megrendel khöz
Egyre nagyobb azonban a csomagolt termékek részaránya. Talán nem szerénytelenség elmondani: a Henkel bécsi gyárát úgy látjuk el alapanyaggal, hogy a rendelkezésre álló zeolitos silója egy napi termelését sem fedezi. Az a tény, hogy gyakorlatilag 6 éve reklamációmentesen szállítunk, nagyban köszönhet a termék egyenletes min ségének, a lelkiismeretes dolgozói munkának valamint a társdivíziókkal
Áldott fém a gallium mert jó pénzt hoz a konyhára, de átkozott is mert amikor megy a bolt akkor nem lehet „szépítgetni” az üzemet, mert az nagyérték termeléskieséssel jár.
2000.
2001.
történ jó együttm ködésnek. Ugyanakkor a MAL Ker. Igazgatóság dolgozóinak, a helyi vámügyintéz inknek, a fuvarosok összehangolt munkájának eredménye a vev k maradéktalan kiszolgálása. A világ primer gallium termeléséb l 5 %-ot Ajka ad, nevünket sokan ismerik szerte a világon. A f ként japán, amerikai, angol és német vev körünkhöz légi úton, speciális csomagolásban juttatjuk el az árut. A felhasználók gallium-arzenidet és gallium –foszfidot készítenek a fémb l a félvezet gyártó ipar számára. A gallium az elektronikus világ minden eszközének nélkülözhetetlen alapanyaga. Termékeink árát – és ezzel együtt profittermel képességét – a mindenkori piac kereslet kínálati viszonya határozza meg. Tavaly a gallium felhasználók nagy mennyiségi igénnyel jelentkeztek. Így történhetett meg, hogy 2001-ben 5 kg nagytisztaságú fémért egy új autó árát könyvelhettük el. E két terméknek köszönhet en egységünk évr l-évre jelent s százmilliók
1400 1200 1000 800 600 400 200 0 1998.
1999.
2000.
2001.
Zeolit árbevétel alakulása 1996-tól
kal javította a MAL Rt. eredményét. A tavalyi rekordévben a divízió üzemi szint eredménye 1,2 Milliárd Ft volt.
1996.
2002.év a divízió számára zeolit és gallium oldalról is a kihívások éve lesz, így érvényes lesz az ide vonatkozó mottó: "Kihívásokkal újra és újra találkozni fogunk, nem rettenünk meg t lük, s t, mint serkent szerek, csak nagyobb teljesítményre késztetnek bennünket." Csende László
2000 1800 1600 1400 1200 MFt
Tavaly az év els felében a megnövekedett keresletnek megfelel en eszköz és technológiai oldalról is olyan állapotba hoztuk az üzemet, hogy jó fajlagosok mellett a környezeti állapotoktól függ en 5-6000 kg/év szinten stabilizálódhat a gallium termelés Ajkán.
1999.
A Zeolit-Gallium Divízió üzemi eredménye 1998-tól
MFt
hasonlóság?!). Még egy–két m velet az amalgámmal és máris kész a gallátoldat, melyb l egy fél deci többet ér mint Johnnie Walker a Hiltonban. Ebb l a legjobb min ség inotai huzaldarabkák kicementálják a fémet, melyet lecsapolás után mindenféle procedúrának alávetve addig kezelünk, míg 4,6,7 N készáruként nem küldenek érte a vev k.
1998.
1000 800
600 400
200 0 1997.
1998.
1999.
2000.
2001.
6. oldal
AKTUÁLIS KÖBAL Szakmai Rendezvény
Megpróbáltatás a 2001. év utolsó napjaiban
Az Országos Magyar Bányászati és Kohászati Egyesület Fémkohászati Szakosztályának KÖBAL helyi szervezete 2001. december 12-én szakmai eszmecserére és év végi baráti beszélgetésre várta meghívott vendégeit, a budapesti és kecskeméti szakmai kollegákat. A decemberi id járás kevésbé kedvezett a rendezvénynek, és az év végi meghívások megosztották a résztvev ket, ennek ellenére elmondhatjuk, hogy az „egyesületi színekben” megjelent vendégeink rendezvényünket az „év jeles eseménye” sorába emelte. Bereczki László vezérigazgató úr a KÖBAL Kft elmúlt három évének gazdálkodását mutatta be. A diagrammok jól jellemezték az er feszítések eredményeit. A piaci igényekhez való alkalmazkodást jelentette els sorban az export arány (és volumen) növekedése a hazai piaci igények kielégítésével szemben, valamint a fokozott kikészítés termékek el állításának irányába való törekvés.
A MAL Rt. Timföld Ágazatánál 2001. december 27-én 23ºº órakor az M3-as dorr leállt. A Hidrát divízió szakemberei december 28-án a kora reggeli órákig próbálkoztak a berendezés újra indításával (ez a leállás a tervezettnél mintegy 3 hónappal el bb következett be). Reggelre már bizonyossá vált, hogy a berendezést nem lehet újra indítani. A mosó dorr tartós kiesése csökkenti a mosó sor vörösiszap mosási hatékonyságát, mely gazdasági és környezeti károkat okoz. Ennek elkerülése érdekében a Hidrát divízió a dorrok id szakos karbantartását el re meghatározott ütemterv szerint végzi. Ez a leállás azonban terven kívülinek bizonyult. Az M3-as dorr kiváltására szolgáló M2-es dorr tervszerinti felülvizsgálata folyamatban volt, karácsony el tt fejezték be a berendezés leürítését. Azonban hátra volt még számos feladat, amelyet ebben a rendkívüli helyzetben a legrövidebb id n belül végre kellett hajtani. Ennek érdekében - nem tör dve az ünnepi hangulattal - egy órán belül összeült a válságstáb, mely hivatott volt megszervezni és meghatározni a még hátralév feladatokat, hogy az M2-es berendezés üzembe kerülhessen. December 28-án 11ºº órakor már ismert volt az a 40 f , aki a hátralév feladatokat soron kívül végrehajtja. Az M2-es dorr elindításához szükséges, a min ségirányítási rendszer által is meghatározott összes tevékenységet áldozatkész dolgozóink 29-én 17³º-ra befejezték. Megkezd dhetett a dorr gyorsított ütem feltöltése, hiszen nem csak az id vel kellett küzdeniük kollegáinknak, hanem az év végi hideg id járással is. Mindenki tudomásul vette, míg a berendezés üzemszer en nem m ködik, addig senki nem búcsúztathatja nyugodtan az Óesztend t. Erre a megnyugvásra 31-én a délel tti órákban került sor. Köszönet mindazon munkatársunknak akik az ünnep ellenére els hívásra megjelentek a rendkívüli feladat végrehajtására. Tordai Attila
A rendezvényt megtisztelte jelenlétével Dr. Tolnay Lajos úr (OMBKE elnöke), Petrusz Béla úr (OMBKE Fémkohászati Szakosztály elnöke) és Hajnal János úr (A Fémkohászati Szakosztály titkára)
10 t-ás olvasztókemence 10 tonnás olvasztókemencét állítottunk üzembe az Alumínium Ágazatnál. A legmodernebb technikai színvonalat képvisel berendezés mintegy 8000 tonna éves olvasztó kapacitást jelent Inotán. Erre nagy szükség is lesz, hiszen a jöv ben a jelenlegi tárcsatermelést mintegy harmadával, a vékonyszalag termelést pedig többszörösével kívánjuk növelni. Az ehhez szükséges alapanyag egy részét, illetve a keletkez technológiai hulladék többletet ebben a kemencében kívánjuk megolvasztani.
Csihi Pál min ségbiztosítási vezet az IMPAC (termelékenység fejleszt és költségcsökkent ) projectet méltatta. A project befejez dött, a szakért k elmentek, de munkájuk eredményeként a gazdálkodás pozitív tendenciája már érezhet . Az átadott és betanított ismeretanyag alapján a gazdálkodás következetes alkalmazása elvárás, a munkatársak elkötelezettsége garancia az eredményes folytatáshoz. Az el adásokat követ en a kérdésekre el adóink válaszait vendégeink megköszönték, majd – a házigazdák invitálására – fehér asztalnál kellemes és hasznos beszélgetésekre került sor. Jó szerencsét ! M.I.
Korszer szennyvízkezelés megvalósítása A Közép-dunántúli Környezetvédelmi Felügyel ség kötelezte az akkor még Inotai Alumínium Kft-t - a határérték feletti kommunális szennyvízkibocsátás megszüntetésére 2002. január 1-ig. Várpalota városa id közben japán hitelb l megépíttette a térségünk szennyvízelvezet hálózatát és egy korszer , OMS rendszer , 6000 m3/nap kapacitású városi szennyvíztisztító telepet. Szennyvizeink tisztítása eddig az Er m kezelésében lév , alacsony hatásfokú kétszintes ülepít ben történt, ahol a mechanikai tisztításon túl a szennyvíz egyéb kezelést nem kapott. Ezt váltotta fel 2001. év decemberében, a KEVIÉP által megbízásunkból megépített szennyvízátköt csatorna révén létrejött megoldás. Az inotai telephely kommunális szennyvize a Hidegvölgyi-árok mellett található, BAKONYKARSZT RT üzemeltetésében lév szennyvízátemel be jut, ahonnan az a korszer , új, háromfokozatú városi szennyvíztisztítóba kerül. Kiss J.
A korszer utánéget üzemmóddal ellátott tüzel rendszer a szigorú környezetvédelmi követelményeknek is megfelel. A jelenlegi kemencék közül a legtakarékosabb, – 100 nm3/t – garantált fajlagos energiafelhasználást az els számú európai rekuperátor gyártó - a német Peiler cég - terméke is el segíti. A korszer számítógépes vezérléssel és a folyamatot on-line bemutató, grafikus képerny vel is rendelkez villamos rendszer, valamint az energiatakarékos üzemeltetést biztosító, zsebes kialakítású medence a legújabb kemence-generációhoz tartozik. Az ALUMATIK Kft f vállalkozásában, mintegy 160 MFt-os beruházással készült olvasztókemence, a MAL Rt. és egyben az Alumínium Ágazat legújabb berendezése. Szücs Zoltán
AKTUÁLIS Közép-Európai Egyetem diákjai Ajkán
7. oldal
Rövid hír
A Közép-Európai Egyetem Környezettudományi és Környezetpolitikai Tanszékének hallgatói 2002. január 17-én tanulmányi látogatást tettek a MAL Rt. Timföld Ágazatánál. A közel 40 f s csoportot dr. Illés Zoltán az Országgy lés Környezetvédelmi Bizottságának az elnöke - mint tanár - vezette. A hallgatók Kelet- és Közép-Európából, valamint Közép-Ázsia mintegy 20 országából érkeztek Magyarországra. Az ide érkezett hallgatók már diplomás szakemberek, akik különböz képzettséggel és háttérrel
2002. január elsejét l Jenet Gábor úr, az Alumínium Ágazat Elektrolízis és Öntöde divíziójának az igazgatója. Korábban az Alu –Fém divíziónál tevékenykedett. Részletes bemutatása a következ számban.
Létrejött a MOTIM szerz dés Múlt év december végén kétségtelenül az a hír keltett legnagyobb érdekl dést a Timföld Ágazatnál, hogy hosszú távú alapanyag ellátási szerz dés jött létre a MAL Rt. valamint a MOTIM Rt. és egyes Kft.-i között. A szenzáció egy részét maga a tény jelentette, a másik részét annak id zítése. Mint ismeretes, a múlt év els három negyedéve a MOTIMellátásra való felkészülés jegyében telt el; a Hidrát gyártás divízió teljes keresztmetszet üzemi kísérleteket végzett a megfelel min ség durva ill. fehér hidrát el állítására, a Hidrát feldolgozó divízió pedig több száz tonnás volumenben szállított különböz timföldeket a MOTIM korund, szemcse és kádk termékeihez. Amikor már-már lezárult a min ség egyeztetés folyamata, az ajkai szakemberek arról értesültek, hogy a szállítások kb. 2003.májusában indulhatnak, így annál nagyobb volt a meglepetés, amikor err l a fordulatról értesültek. Érdekesség, hogy a MOTIM Ajkáról történ alapanyag ellátása egyáltalán nem új téma. Még a Magyar Alumíniumipari Tröszt 1987-ben, a Hungalu Rt. 1992-ben, majd a már privatizált MOTIM 1995-ben el vette a kérdést, de igazán komolyra nem fordult a kérdés. A három alapanyag ellátási szerz dés egyel re két évre szól, de hosszabbíthatóak. A kapcsolódó mellékletekben igazi meglepetést is találhattak a szakemberek, ez pedig a szállítások mintegy 2/3 részét kitev korund célú timföld min sége. Ezen újság profiljába nem fér bele szakmai kérdések boncolgatása, de a probléma felvázolása talán igen. Az elmúlt évtizedekben a MOTIM, kihasználva termelési kultúráját, a korund gyártására ezen a területen különlegesnek számító, nagy tisztaságú, alacsony nátrontartalmú és igen er sen kalcinált timföldet használt. A hosszadalmas ajkai kísérletek éppen ennek a különlegességnek a lehet legteljesebb lekopírozását célozták, és ez lényegében sikerült is. A mostani szerz dés a korund gyártás céljaira viszont olyan min ség timföld szállítását irányozza el , amely jóval kommerszebb, mint amit MOTIM korábban használt, és Ajka is kifejlesztett. Ez persze feltételezi azt is, hogy MOTIM-nak változtatni kell a korund gyártás technológiáján. Mi okozhatta ezt a váltást? Csak valószín síteni lehet, hogy MOTIM a gyakorlatilag szóba jöhet szállítók körét nem akarta egyetlen cégre lesz kíteni ezen speciális min ség el írásával… Mit jelent a Timföld Ágazatnak ez a három szerz dés? Egyrészt egy olyan üzleti lehet séget, amely jó esetben évekre megteremti a teljes kapacitás leterhelést. Ugyanakkor csökkenni fog a Magyarországon el állított timföld mennyisége, így a hazai bauxitkincs hoszszabb távra lesz elegend . Végül jelent egy olyan váratlan helyzetet, amelyben a piaci igények kielégítése csak timföld import (!) útján lehetséges. Sitkei Ferenc
Dr. Deák József tájékoztatója
rendelkeznek. Az egyetemen 11 hónapos posztgraduális képzésen vesznek részt. A képzés célja, hogy egy átfogó képet kapjanak a környezetvédelmi problémákról és azok megoldási lehet ségeir l. A tanulmányaik végén, visszatérve hazájukba remélhet leg kamatoztatni tudják az itt megszerzett tudást és magukkal viszik Magyarország és természetesen vele együtt a MAL Rt. Timföld Ágazat jó hírét. A delegációt a Kaszinóban fogadtuk, ahol dr. Deák József rövid el adásban tájékoztatta a hallgatókat a Timföld Ágazat környezetvédelmi tevékenységér l, külön kiemelve a vörösiszap képz déssel és lerakással kapcsolatos környezetvédelmi problémákat és megoldási módszereket. Az el adás közben és után a vendégek kérdéseket tettek fel az ket érdekl problémákról. Az el adás után helyszínen mutattuk be a nemrég befejezett teljes kör környezetvédelmi rendszer létesítményeit, valamint a felhagyott kazettákon végzett rekultivációs tevékenységet. A jelenlév k a helyszínen meggy z dhettek arról, hogy a rekultivációs végzett rekultivációs technológiánkról és arról, hogy ez a tevékenység lényegesen
Dr. Illés Zoltán diákjai körében
gyorsabb ütemben valósul meg, mint ahogy a hatósági kötelezések el írják. A látogatás végén dr.Illés Zoltán úr – akit már tavaly is vendégül láttunk – elismerését fejezte ki a környezetvédelmi munkáért, els sorban a teljes kör környezetvédelmi rendszer befejezéséért, a rekultiváció felgyorsításáért és megköszönte, hogy lehet vé tettük a látogatást, amelyre a jöv ben is számítanak. Dr. Deák József-Horváth Béla
8. oldal
INNEN - ONNAN 2001. évi bérmegállapodás teljesítése a KÖBAL-nál
TÁJÉKOZTATÓ A MAL Rt. Timföld Ágazat Munkavédelmi Bizottságának 2001. évi munkájáról
A 2001. évi bérmegállapodás több fordulós tárgyalás után, a 2000. év kedvez tlen gazdálkodási eredményének ismeretében jött létre. A megállapodás lényege: I. 2001 február 01-t l átlagos 5%-os alapbéremelés visszamen legesen január 01-t l ( 3% egyénenként, 2% differenciáltan került kiadásra ). II. 2001 július 01-t l 3,5%-os mérték , III. 2001 december 01-t l 3%-os mérték általános alapbér emelésre került sor. A júliusi illetve decemberi béremelés visszamen leges bérkihatása a júliusi illetve novemberi bérkifizetéssel együtt került átutalásra. A decemberi jutalom kifizetésével a KÖBAL Kft-nél átlagosan 11,5%-os átlagbér növekedés valósult meg. A 2001. évi bérmegállapodás végrehajtása a tervezettnek megfelel en teljesült. Szabó Péter SZB titkár
A bizottság munkáját a januárban elfogadott éves programja alapján végezte. A havonta tartott üléseinken többek között foglalkoztunk az ágazat munkakörülményeket javító programjával, munkavédelmi helyzetével, környezetvédelmi tevékenységgel, a min ségügyi rendszerekkel, ezek 2001. évi programjával, az egyéni véd eszköz ellátással, azok rendeltetésszer használatával, a veszélyes berendezések id szakos felülvizsgálataival, stb. A programban meghatározottakból a foglalkozás egészségügyi szolgálat tájékoztatója maradt el, rajtunk kívülálló okok miatt. A felkért el adók felkészülten, a tárgyalt témáról mindig megfelel tájékoztatást adtak. Havi ellen rzéseink ágazati szinten egy kivétellel minden egységre kiterjedtek. A m szaki szolgáltatás divízió ellen rzése elmaradt, de ezt 2002. év elején pótolni szeretnénk. Az ellen rzéseken részt vett a bizottság vezet je, az illetékes bizottsági tag és eredménynek könyvelhetjük el, hogy az el z évekt l eltér en minden egység megfelel személlyel képviseltette magát. Az ellen rzésr l készült jegyz könyvet minden esetben elküldtük a divízióigazgatóknak, hogy észrevételeinkre valamilyen formában reagáljanak. Sajnos ezt nem mindenki tartotta szükségesnek, így a két legnagyobb termel divízió vezet je kérésünkre nem reagált. Azokon a területeken, ahol észrevételeinkkel egyetértettek, intézkedés is történt a hiányosságok megszüntetésére, míg az el z két területen több feltárt hiányosságot a mai napig nem szüntették meg. A bizottság már a Munkavédelmi Szabályzat véleményezésekor is jelezte, hogy a szabályzathoz is lenne néhány módosító javaslata, amir l szeretnénk minél el bb tárgyalni. A Munkavédelmi Bizottság megalakulásakor kezdeményezte egy megállapodás megkötését a társasággal. Megállapodás nélkül is m ködünk, hiszen törvény biztosítja jogainkat, de a törvény keret szabályait a megállapodás a helyi viszonyokra konkretizálná, így nagyban könnyítené a továbbiakban munkánkat. A bizottság a jöv ben is úgy kíván dolgozni, hogy segítsen az ágazat munkabiztonsággal kapcsolatos tevékenységében, ehhez kérjük a fels bb vezetés támogatását. Polyánki Lajos
Köszönjük mindazoknak, akik írásukkal segítették a MAL Híradó készítését 2001-ben: Dr. Sillinger Nándor, Nagy Gáborné, Lapis Judit, Hajnal János, Misinecz Magdolna, Sz cs Tibor, Meggyes Csilla, Dr. Deák József, Horváth Béla, Léber Zoltán, Kovács Krisztián, Lepenye Tamás, Földvári Béla, Kovács Zoltán, Molnár István, Dr. Solymár Károly, Balogh Zoltán, Triesz László, Csihi Pál, Csovelyák Zita, Eper Julianna, Ughy Károly, Juhász Judit, Tóthné Gyutai Mariann, Neckernusz Józsefné, Kovács Dolly, Kántor László, Rajnai Kálmánné, Kalmár János, Mátrai Gy z , Máthé László, Jámbor Gyula, Dr. Fazekas János, Bacsárdi Tamás, Paksa Rudolf, Szücs Zoltán, Joóné Angeli Magdolna, Gál János, Dr. Viszoki Gábor, Kerék Róbert, Sitkei Ferenc, Dr. Valló Ferenc, Fodor Józsefné, Dr. Horváth József, Arany József, Enyedi Ferenc, Sz cs János, Kelemen Tamás, Sághy Rita, Márkus István, Fuják Gyula, Acsády István, Jenet Gábor, Dr.Juhász Attila, Dr. Dojcsák János, Grélinger Gábor, Horváth Imre, Pataki Sándor, Vámos Gábor, Csiszár László, Béres József, Csende László, Érsek István, Magyar János, Mihályfi Gábor, Bebesi László, Berta Imre, Szabacsiné Vendégh Orsolya, Czakó András, id. Kormanik János, Borbélyné Kiss Erzsébet, Zergi Szilárd, Révész Erika, Károlyi Csilla
Tisztelt Támogatók!
Rongálások a fürd kben
A karácsony árnyékában, amikor a szeretet és a békesség napjait kellene hogy megéljük azzal a ténnyel kellett szembenéznünk, hogy vannak embertársaink, akiket a sors nem áldott meg ilyen érzelmekkel.
A tettesek felkutatása folyamatban van. Az események után újabb intézkedéseket, megszorításokat rendeltünk el, de szükség van a jó érzés dolgozóink segítségére és odafigyelésére is annak érdekében, hogy a jöv ben a hasonló jelleg cselekmények el ne forduljanak! Orbán Sándor
Nem lehet elmenni olyan események mellett mint a nemrégiben felújított T2.gyári fürd ajtajának megrongálása, vagy a T1. gyári irodaépület fürd iben lév - néhány öltöz szekrény felnyitása. Jó lenne, ha az elkövet k a fotókat is látva átéreznék cselekményük súlyát. Mindanynyiunk közös érdeke, hogy felszámoljuk az ilyen jelleg , nem elfogadható cselekedeteket. Nem lehet, hogy pár másképpen gondolkozó ember id nként tönkretegye a többségben lév józan gondolkodású, becsületes emberek közérzetét. A rongálást elkövet k méltatlanok arra, hogy munkatársaknak nevezzük, s a MALos csapat tagjai legyenek. megrongált ajtó is 2000-ben A kedveltté vált afürd kosárlabda
A „MAT Nyugdíjasaiért” Alapítvány évtizedek óta támogatja az alumíniumiparból nyugdíjba vonult munkatársainkat. Az alapítvány 2001 évt l megkapta a közhasznú szervezet besorolást, így az 1996.évi CXXVI tv. értelmében Ön személyi jövedelem adója 1 %-ának közcélú felhasználásáról az Alapítvány javára is rendelkezhet, amennyiben Ön is fontosnak érzi nyugdíjasaink jöv beni támogatását. Köszönettel: a
„MAT Nyugdíjasaiért” Alapítvány; adószám: 19655299-1-41
A következ számban:
• • • •
Téli kirándulás Kitüntetettjeink Bemutatjuk az Alapanyag Üzletág igazgatóját Hengerállvány felújítás
A MAL HÍRADÓ cím bels társasági tájékoztatót:
Kiadja : Dr. Sillinger Nándor vezérigazgató Szerkeszti : Szerkeszt Bizottság Kiadvány szerk.: Min ségügy és Szervezés – Ajka II. évfolyam 1. szám