No title

KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan puji Syukur Ilahi robbi akhirnya Rencana Kerja SKPD Kecamatan Cadasari dapat disusun sesuai dengan jadwal yang telah direncanakan. Penyusunan Rencana Kerja SKPD Kantor Kecamatan Cadasari ini didasarkan kepada Renstra Kecamatan Cadasari Tahun 2013 serta memperhatikan Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RJP) dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Kantor Kecamatan Cadasari dan Pemerintah Daerah Kabupaten Pandeglang. Rencana Kerja SKPD Kantor Kecamatan Cadasari merupakan Rencana Kerja Tahunan dan merupakan Pedoman agar Program dan Kegiatan Kantor Kecamatan Cadasari memiliki arah yang jelas khusunya dalam pelaksanaan program dan kegiatan prioritas yang didukung dengan pendanaan dari Anggaran Pembangunan Pemerintah Daerah Kabupaten Pandeglang. Kami menyadari bahwa penyusunan Rencana Kerja ini masih jauh dari sempurna, oleh karena itu saran dan masukan dari berbagai pihak yang memiliki kompetensi dibidangnya sangat kami harapkan.

Cadasari, 30 Agustus 2013. CAMAT CADASARI

Drs. TB. DEDI YULIADI Nip. 19660717 198703 1 006

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR DAFTAR ISI

BAB I

: PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang 1.2 Landasan Hukum 1.3 Maksud Dan Tujuan 1.4 Sistematika Penulisan

BAB II

: EVALUASI PELAKSANAAN RENJA 2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD 2.2 Analisis Kinerja Pelayanan 2.3 Isu-Isu Penting Penyelenggara 2.4 Review Terhadap Rancangan Awal 2.5 Penelaah Usulan Program Dan Kegiatan Masyarakat

BAB III

: TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1 Telaah Terhadap Kebijakan Nasional 3.2 Tujuan Dan Sasaran Renja SKPD 3.3 Program Dan Kegiatan

BAB VI

: PENUTUP

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Perencanaan didefinisikan sebagai suatu proses yang berkelanjutan, termasuk diantaranya pengambilan keputusan. Penentuan pilihan dari berbagai alternative pemanfaatan berbagai sumber daya dengan memperhatikan keterbatasan dan kendala secara efisien dan efektif untuk mencapai suatu keadaan yang lebih baik dimasa yang akan datang. Perencanaan pembangunan yang partisipatif sangat diperlukan dalam upaya lebih meningkatkan peran masyarakat dalam pembangunan. Kantor Kecamatan Cadasari merupakan salah satu SKPD di Kabupaten Pandeglang memiliki fungsi dan peranan yang strategis dalam mewujudkan perencanaan pembangunan yang partisipatif tersebut, karena Kantor Kecamatan Cadasari sangat dekat dengan Lembaga Pemerintahan yang paling bawah yaitu Desa. Melalui forum Musrenbang Kecamatan berbagai program dan kegiatan dimusyawarahkan sehingga akan diperoleh program dan kegiatan prioritas. Rencana Kerja Kecamatan Cadasari tahun 2013 merupakan usulan prioritas para peserta Musrenbang Kecamtan pada tahun 2014 dan sudah dibawa pada Forum SKPD Kabupaten Pandeglang serta dengan melihat kinerja Kantor Kecamatan Cadasari pada tahun 2013, isu strategis yang akan dihadapi pada tahun 2014 juga memperhatikan keterbatasan sumber daya aparatur pemerintah Kecamatan Cadasari. 1.2 Landasan Hukum Landasan Hukum penyusunan Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah Kantor Kecamatan Cadasari adalah : a. Undang-undang Nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah untuk kedua kalinya dengan undang-undang Nomor 12 tahun 2008. b. Undang-undang Nomor 33 tahun 2004 tentang Pertimbangan Keuangan antara Pemerintah pusat dengan pemerintah daerah. c. Undang-undang Nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara.

d. Undang-undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional. e. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun tentang tahapan, tata cara penyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan pembangunan daerah. f. Peraturan Menteri dalam negeri Nomor 13 tahun 2006 tentang pedoman pengelolaan keuangan daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007. g. Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 6 tahun 2008 tentang pembentukan susunan organisasi dan tatakerja Perangkat Daerah Kabupaten Pandeglang. h. Peraturan Bupati Pandeglang Nomor 21 tahun 2007 tentang Revisi Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Daerah Kabupaten Pandeglang tahun 20062010. 1.3 Maksud dan Tujuan Tujuan disusunnya rencana Kerja SKPD Kantor Kecamatan Cadasari adalah untuk memberikan arah dan pedoman dalam pelaksanaan program dan kegiatan sesuai dengan skala prioritas permasalahan pembangunan yang harus segera ditangani serta sesuai dengan tugas dan fungsi masing-masing seksi dan bagian di SKPD kantor Kecamatan Cadasari. Adapun sasarannya yang ingin dicapai dengan disusunnya rencana kerja SKPD Kantor Kecamatan Cadasari adalah Agar program dan kegiatan dapat dilaksanakan secara tepat, terarah sesuai dengan rencana anggaran yang berbasis regulasi, tupoksi dan hasil evaluasi. 1.4. Sistematika Penulisan BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang 1.2 Landasan Hukum 1.3 Maksud dan Tujuan 1.4 Sistematika Penulisan

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA 2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD 2.2 Analisis Kinerja Pelayanan 2.3 Isu-Isu Penting Penyelenggaraan 2.4 Review terhadap Rancangan Awal 2.5 Penelaah Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1 Telaahan terhadap Kebijakan Nasional 3.2 Tujuan dan Sasaran Renja SKPD 3.3 Program dan Kegiatan BAB IV PENUTUP

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA KECAMATAN CADASARI 2.1

Evaluasi Pelaksanaan Renja

a. Realisasi Capaian Target Pelaksanaan Rencana Kerja pada tahun 2013 secara keseluruhan telah dapat dilaksanakan sesuai dengan program yang telah ditentukan, pada tahun 2013

telah

melaksanakan sebanyak 7 (tujuh) sasaran strategis sebagai berikut: 1. Pelayanan Administrasi Perkantoran, 2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, 3. Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan, 4. Peningkatan Pengembangan Dokumen Perencanaan Pelaporan dan Evaluasi 5. Penyelenggaraan Pemerintahan Umum, 6. Pembinaan dan Permasyarakatan Olah Raga, 7.

Peningkatan Kerukunan dan Kehidupan Beragama Dari ke tujuh sasaran strategis tersebut di atas, maka program dan kegiatan yang

telah dilaksanakan adalah sebagai berikut: 1) Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber daya air dan Listrik 2) Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan 3) Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan 4) Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor 5) Penyediaan Makanan dan Minuman 6) Penyediaan Jasa Keamanan Kantor

7) Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor 8) Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Dinas 9) Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor 10) Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional 11) Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Kantor 12) Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun 13) Penyusunan Lapoaran dan Rekonsiliasi Keuangan 14) Pengelolaan Aset SKPD 15) Penyusunan Dokumen Perencanaan SKPD 16) Penyusunan Dokumen Pelaporan dan Evaluasi SKPD 17) Pembinaan Penyelenggaraan Pemerintah Desa/Kelurahan 18) Koordinasi Penyelenggaraan dengan Instansi Tingkat Kecamatan 19) Pelaksanaan PHBI 20) Pelaksanaan PHBN 21) Pemberdayaan PKK 22) Pengelolaan Administrasi Pemerintahan (KTP, KK, dan Akte) 23) Pameran Pembangunan Tingkat Kabupaten 24) Musrenbangkec 25) Penyelenggaraan Koordinasi Stabilitas Daerah Tingkat Kecamatan 26) Asistensi dan Fasilitasi Penyusunan APBDes 27) Pembinaan Kelembagaan Kemasyarakatan Desa dan Mitra 28) Penggerak Pembangunan 29) Pembinaan Keolahragaan dan Kepemudaan

30) Pembinaan Keagamaan Secara keseluruhan semua

kegiatan

telah dilaksanakan sesuai dengan pos

anggaran yang tersedia, sehingga pencapaian kegiatan yang telah dilaksanakan selama tahun 2012 mencapai (96,03%). 2.2

Analisis Kinerja Pelayanan Berdasarkan Perda Nomor: 06 tahun 2008 tentang “ Pembentukan, Susunan

Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Pandeglang “, Kecamatan merupakan Perangkat Daerah Kabupaten sebagai Pelaksana Teknis kewilayahan yang mempunyai wilayah kerja tertentu dan dipimpin oleh Camat yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekertaris Daerah. Camat mempunyai tugas menyelenggarakan

tugas

umum

Pemerintahan

dan

melaksanakan

kewenangan

Pemerintahan sesuai dengan kewilayahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan Otonomi Daerah. Dalam melaksanakan tugasnya, Camat menyelenggarakan fungsi-fungsi sebagai berikut : 1. Pengorganisasian kegiatan pembangunan, pemberdayaan masyarakat dan desa; 2. Pengorganisasian upaya penyelenggaraan kesejahteraan social; 3. Pengorganisasian upaya penyelenggaraan ketentraman, ketertiban umum dan kebersihan; 4. Pengorganisasian penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan; 5. Pengorganisasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum; 6. Pengorganisasian penyelenggaraan pemerintahan di tingkat kecamtan; 7. Pembinaan penyelenggaraan pemerintah desa dan atau kelurahan; 8. Pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan atau yang belum dapat dilaksanakan desa dan kelurahan. Dalam Peraturan Bupati Pandeglang Nomor : 18 tahun 2008 tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Pandeglang, Tugas Pokok dan Fungsi Camat dan struktur yang ada didalamnya adalah :

1. Camat mempunyai tugas pokok melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah dan juga menyelenggarakan tugas umum pemerintahan yang meliputi: a. Mengkoordinasikan kegiatan pembangunan dan pemberdayaan masyarakat; b. Mengkoordinasikan

upaya

penyelenggaraan

ketentraman,

ketertiban

dan

kebersihan; c. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan; d. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum; e. Mengkoordinasikan penyelenggaraan pemerintahan di tingkat kecamatan; f. Membina penyelenggaraan pemerintahan desa dan atau kelurahan; g. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintah desa dan kelurahan. 2. Sekretariat Kecamatan, mempunyai tugas pokok melaksanakan urusan umum, penyusunan perencanaan, pengelolaan administrasi keuangan dan kepegawaian. Adapun fungsi Sekretariat Kecamatan adalah : a.

Penyelenggaraan pengelolaan administrasi perkantoran, administrasi keuangan dan administrasi kepegawaian;

b. Penyelenggaraan

umum

dan

perlengkapan,

keprotokolan

dan

hubungan

masyarakat; c. Penyelenggaraan ketatalaksanaan, kearsipan dan perpustakaan; d. Pelaksanaan koordinasi pembinaan, pengendalian evaluasi dan pelaporan pelaksanaan unit kerja; e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh camat. 3. Seksi Pemerintahan, mempunyai tugas pokok merumuskan dan melaksanakan kebijakan teknis pemerintahan. Untuk menyelenggarakan tugas pokok tersebut, seksi pemerintahan memiliki fungsi : a. Penyusunan bahan perumusan kebijakan teknis bidang pemerintahan; b. Penyusunan program dan kegiatan seksi pemerintahan; c. Penyiapan bahan pembinaan, koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan kegiatan bidang pemerintahan;

d. Penyelenggaraan bidang kegiatan; 4. Seksi Pembangunan dan pemberdayaan masyarakat memiliki fungsi sebagai berikut : a. Penyusunan bahan perumusan kebijakan teknis bidang pembagunan dan pembrdayaan masyarakat; b. Penyusunan program dan kegiatan seksi pembangunan dan pembeerdayaan masyarakat; c. menyiapkan bahan pembinaan,koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan kegiatan bidang pembangunan dan pemberdayaan masyarakat; d. menyelenggarakan kegiatan bidang pembangunan dan pemberdayaan masyarakat; 5. Seksi

Kesejahteraan

Sosial,

mempunyai

tugas

pokok

merumuskan

dan

melaksanakan kebijakan teknis bidang kesejahteraan social dalam melaksanakan tugas pokoknya Seksi Kesejahteraan Sosial memiliki fungsi sebagai berikut : a. Penyusunan bahan perumusan kebijakan teknis bidang kesejahteraan sosial; b. Penyusunan program dan kegiatan seksi Kesejahteraan Sosial; c. Menyiapkaan bahan pembinaan, koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan kegiatan bidang Kesejahteraan Sosial; d. Menyelenggarakan kegiatan bidang kesejahteraan sosial. 6. Seksi Ketentraman, Ketertiban dan Kebersihan, memiliki tugas pokok merumuskan dan melaksanakan kebijakan teknis bidang Ketentraman, Ketertiban dan Kebersihan memiliki fungsi sebagai berikut: a. penyusunan bahan perumusan kebijakan teknis bidang ketentraman, ketertiban dan kebersihan; b. penyusunan program dan kegiatan seksi ketentraman, ketertiban dan kebersihan; c. penyiapan bahan pembinaan, koordinasi dan fasilitasi pelaksanaan kegiatan bidang ketentraman, ketertiban dan kebersihan; d. penyelenggaraan kegiatan bidang ketentraman, ketertiban dan kebrsihan. 7. Seksi Pendapatan Asli Daerah, memiliki tugas pokok merumuskan dan melaksanakan kebijakan teknis bidang pendapatan daerah,adapun fungsi seksi pendapatan asli dareah adalah:

a. penyusunan bahan perumusan kebijakan teknis bidang pendapatan daerah; b. penyusunan program dan kegiatan seksi pendapatan daerah; c. penyiapan bahan pembinaan, koordinasi dan fasilitasi d. pelaksanaan kegiatan bidang pendapatan daerah; e. penyelenggaraan bidang pendapatan daerah. Berdasarkan peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor : 06 tahun 2008, tentang Pembentukan,Susunan Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Pandeglang, bahwa Struktur Organisasi Pemerintah Kecamatan adalah: 1. Camat 2. Sekretaris Camat 3. Subag Keuangan 4. Subag Administrasi Umum dan Kepegawaian 5. Seksi Pemerintahan 6. Seksi Ketentraman, Ketertiban dan Kebersihan 7. Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat 8. Seksi Kesejahteraan Sosial 9. Seksi Pendapatan Asli Daerah. 2.3 Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Kecamatan Cadasari Isu strategis dan permasalahan mendasar pembangunan Kecamatan Cadasari Kabupaten Pandeglang adalah : 1. Kemiskinan Permasalahan mendasar yang dapat diidentifikasikan antara lain masih tingginya angka/jumlah penduduk miskin (Penerima BLT), rendahnya kemampuan masyarakat terhadap pemenuhan kebutuhan dasar dan terbatasnya kesempatan kerja dan berusaha; 2. Kualitas sumber daya manusia yang masih terbatas: Hal ini salah satunya dipengaruhi oleh terbatasnya kualitas dan kuantitas prasarana dan sarana pendidikan dan kesehatan; 3. Prasarana dan sarana dasar : Hal ini ditandai dengan adanya kesenjangan prasarana dan sarana dasar (Infrastruktur) antara wilayah utara dengan selatan, perkotaan dan pedesaan;

4. Implementasi Good Governance : Pada lingkup Pemerintah Daerah Kabupaten Pandeglang masih memerlukan upaya pembenahan secara gradual untuk mencapai hasil optimal; 5. Pengelolaan Sumber Daya Alam dan lingkungan hidup, Dimana permasalahannya adalah

belum menyatunya kegiatan perlindungan fungsi

lingkungan hidup dengan pemanfaatan sumber daya alam.

2.4 Review terhadap Rancangan Awal RKPD Secara operasional Rencana Kerja Kecamatan Cadasari Kabupaten Pandeglang

dituangkan dalam Kebijakan, yaitu sebagai suatu cara agar pembangunan Kecamatan

Cadasari Kabupaten Pandeglang dapat tercapai dan berkelanjutan. Adapun Kebijakan pembangunan Kecamatan Cadasari Kabupaten Pandeglang , yaitu :    

Peningkatan Kemampuan pegawai dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya. Peningkatan Kemampuan pegawai dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya.

Membangun bersama masyarakat melalui penyusunan program pembangunan yang transparan, akuntabel, demokratis, efektif dan efisien

Membuat system perencanaan yang akomodatif sesuai dengan kebutuhan masyarakat dengan memanfaatkan potensi yang ada

Sehubungan dengan itu maka gambaran rencana kerja Kantor Camat Cadasri

adalah sebagai berikut : a. Bidang Pemerintahan 1. Terlaksananya rapat koordinasi, rapat muspika, rapat minggon dan rapat staf; 2. Pelaksanaan pembinaan pegawai dan pembinaan perangkat desa; 3. Kelengkapan alat keperluan kantor; 4. Pembinaan Pemerintahan Desa dan BPD; 5. Sosialisasi Perda-perda Kab. Pandeglang yang berhubungan dengan Desa; 6. Pelaksanaan Pemilihan kepala Desa; 7. Penyaluran Insentif Kepala Desa, BPD, Perangkat Desa,RT dan RW; 8. Memfasilitasi penyusunan APB- Des dan Peraturan Desa;

9. Pengawasan pelayanan KTP, Kartu Keluarga dan Akta Kelahiran secara gratis. b. Bidang Pembagunan 1. Monitoring dan memfasilitasi musyawarah pembangunan Desa Tahun 2009; 2. Musyawarah pembangunan tingkat Kecamatan untuk Tahun 2009; 3. Musyawarah antar Desa (MAD) untuk Program Pembangunan Kecamatan (PPK); 4. Melaksanakan pengawasan monitoring proyek-proyek pembangunan; 5. Memfasilitasi pembangunan Desa yang biayai dari block grand; 6. Menfaslitasi penyusunan RKDK bantuan keuangan Propinsi Banten; 7. Pelayanan pembuatan perizinan IMB, Situ dan SIUP. c.

Bidang Ekonomi dan PAD 1. Mengoptimalkan realisasi penerimaan PAD dari penagihan PBB, BPHTB, IPPT, SITU/SIUP dan IMB; 2. Pembinaan kelompok tani dan sosialisasi tentang pelaksanaan proksi mantap; 3. Memfasilitasi penyaluran beras miskin (Raskin); 4. Memfasilitasi pemenuhan kebutuhan pokok masyarakat antara lain membantu operasi pasar minyak goreng, minyak tanah, gula pasir dan lain-lain; 5. Pembinaan para pengrajin/industri kecil; 6. Pendataan kepemilikan SITU, SIUP dan IMB; 7. Meningkatkan sarana dan prasarana produksi pertanian.

d. Bidang Politik 1. Sosialisasi tentang wawasan nusantara, kesatuan bangsa, linmas dan idealogi negara; 2. Mensukseskan pelaksanaan Pemilu Legislatif, Pemilu Presiden/Wakil Presiden, pemilihan Gubernur/wakil Gubernur dan pemilihanm Bupati /Wakil Bupati; 3. Menginventarisasi keberadaan organisasi parpol dan ormas; 4. Pembinaan politik dalam negeri. e. Bidang Kesejahteraan Sosial 1. Mengoptimalisasikan peran MUI dan LPTQ Kecamatan; 2. Pendataan organisasi kemasyarakatan dan organisasi keagamaan; 3. Memfasilitasi penyaluran bantuan uang duka; 4. Memfasilitasi penyaluran bantuan sarana keagamaan;

5. Memfasilitasi penyaluran bantuan biaya nikah (BBN) 6. Memfasilitasi dan monitoring pendataan keluarga miskin; 7. Membantu pendataan Jamkesmas; 8. Pelayanan Surat Keterangan Tidak Mampu (SKTM); 9. Mengoptimalkan pelayanan kesehatan masyarakat; 10. Pembinaan terhadap kegiatan pendidikan generasi muda, olah raga, kebudayaan, pramuka dan peranan wanita; 11. Melaksanakan silaturahmi kedesa-desa melalui tarawih keliling dan mengikuti kegiatan keagamaan; 12. Melaksanakan kegiatan pengajian tingkat Kecamatan. f. Bidang Ketentraman dan Ketertiban 1. Mengamankan dan menegakkan Peraturan Daerah dan Perundang-undangan lainnya; 2. Pembinaan Satpol-PP; 3. Monitoring dan pembinaan wilayah dalam rangka Kamtibnas; 4. Meningkatkan kegiatan K 3; 5. Mengaktifkan piket Posko Satlak PBA; 6. Mengadakan pengamanan kantor. g. Bidang Pertanahan 1. Menginventarisasi tanah-tanah milik negara dan aset Pemerintah Daerah; 2. Sosialisasi mengenai peralihan dan pemberian hak atas tanah; 3. Memberikan pelayanan administrasi pertanahan secara optimal terhadap transaksi peralihan hak atas tanah; 2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat Sebagai suatu entitas, Satuan Kerja Perangkai Daerah ( SKPD ) Kantor Camat Cadasari, salah satu fungsinya adalah memberikan pelayanan prima pada masyarakat. Pelayanan yang diberikan harus benar – benar dirasakan oleh masyarakat. Penyelenggaraan pemerintahan di wilayah Kecamatan Cadasari secara umum berjalan dengan baik. Yang mana tata kehidupan dan aktivitas kegiatan sehari – hari masyarakat berjalan tertib dan lancar. Dengan Kata lain aktivitas masyarakat tidak ada gangguan.

Agar penyelenggaraan pemerintahan berjalan dengan baik dan lebih terkoordinasi, di tingkat Kecamatan diselenggarakan rapat secara rutin dilaksanakan yaitu : -

Rapat staf : Dilaksanakan 1 (satu) bulan 1 (satu) kali dengan peserta rapat adalah Pegawai Kantor Camat Cadasari. - Rapat minggon : Dilaksanakan 1 (satu ) minggu 1 ( satu ) kali setiap hari kamis, dengan

peserta rapat

para kepala Desa dan Sekdes. - Rapat Koordinasi : Dilaksanakan 1 ( satu ) bulan 1 ( satu ) kali, setiap tanggal 17 dengan

peserta rapat para

Kepala Desa, Sekdes Kepala Dinas Instansi dan Kepala Sekolah. -

Rapat Muspila : Dilaksanakan setiap Tiga Bulan sekali, Peserta Rapat Unsur Muspika. Melalui pelaksanaan rapat – rapat tersebut, diharapkan informasi yang datang dari atas maupun dari bawah dapat diterima oleh semua pihak serta munculnya berbagai kendala atau masalah dapat diselesaikan bersama. Dalam kaitan ini peran pemerintah Desa sangat penting, karena muara semua

pelayanan masyarakat ada di Desa. Oleh karena itu peran pemerintah Desa harus terus ditingkatkan dan diperkuat kemampuan personilnya. Salah satu upaya penguatan personil Pemerintah Desa adalah melalui pembinaan Desa. Kegiatan Pembinaan Desa yang dilaksanakan

tingkat Kecamatan Cadasari rutin dilaksanakan setiap tiga bulan sekali,

dilaksanakan secara bergilir berbarengan dengan penyaluran insentif perangkat Desa, BPD dan RT/ RW. Materi yang disampaikan pada saat pembinaan adalah : -

Tupoksi Perangkat Desa, BPD dan RT/RW;

-

Register kependudukan ;

-

K3 ;

-

Penagihan PBB ;

-

Penyusunan APB-DES, Perdes dll. Upaya lainnya yang dilakukan oleh Pemerintah dalam penguatan personil

Pemerintah Desa adalah dengan mengangkat sekretaris Desa menjadi Pegawai Negeri Sipil

( PNS ). Dengan peningkatan status ini diharapkan Kinerja Pemerintah Desa khususnya dalam memberikan pelayanan pada masyarakat lebih meningkat. Adapun Sekertaris Desa di Kecamatan Cadasari yang telah di angkat menjadi PNS adalah Desa Cadasari, Cikentrung, Ciinjuk dan Kaungcaang. sedangkan desa yang lain menyusul. Kehidupan Sosial Politik diwilayah Kecamatan Cadasari sangat dinamis dan kondusif. Hal ini terlihat dari lancarnya penyelenggaraan Pemilu Legislatif, Pemilu Presiden dan Wakil presiden serta pemilihan kepala Daerah dan Wakil Kepala daerah beberapa waktu yang lalu. Ini sekaligus merupakan cerminan dari tingginya kesadaran dan Partisipasi Masyarakat dalam memajukan kehidupan berbangsa dan bernegara. Sekaligus sebagai perwujudan kehidupan berdemokrasi. Demikian pula halnya dalam pelaksanaan pemilihan Kepala Desa, Masyarakat aktif berpartisipasi dalam pemberian suara. Terjadinya benturan antar pendukung Calon Kepala Desa tidak terjadi. Dengan kata lain masyarakat cukup menerima apapun hasil pemilihan Kepala Desa. Pada umumnya pelaksanaan pembangunan di Kecamatan Cadasari dapat dilaksanakan sesuai dengan arah dan sasaran yang telah ditetapkan. Arah pembangunan diwilayah Kecamatan Cadasari dipengaruhi oleh kebijakan pembangunan yang ditetapkan tingkat Kabupaten . Pada awal penerapan anggaran berbasis kinerja (tahun 2004) tiap Kecamatan diberi wewenang untuk mengelola anggaran yang bersifat program kegiatan. Dengan keluasaan pengelolaan anggaran seperti itu, Kecamatan mamiliki kebebasan untuk menentukan prioritas kegiatan yang dilaksanakan. Umumnya anggaran ini digunakan untuk membiayai kegiatan fisik baik untuk sekolah, jalan, jembatan, irigasi dan lainnya. Dengan pengelolaan anggaran terdesentralisasi ketiap Kecamatan, peran Kecamatan dalam penyusunan program kegiatan semakin signifikan, karena memahami kebutuhan yang diinginkan masyarakat. Pada tahun 2006 arah kebijakan pengelolaan anggaran kembali diserahkan ke masing-masing Dinas / Instansi teknis sebagai leading sektor. Saat ini anggaran yang dikelola oleh

Kantor Camat Cadasari hanya sebatas memenuhi pelayanan administratif ( untuk

mengatur / mengurus rumah tangga kantor ) tidak bersifat program. Pengelolaan anggaran yang bersifat program, baik fisik maupun nonfisik kembali dilaksanakan oleh Dinas Teknis

tingkat Kabupaten yang melibatkan instansi / UPT di tingkat Kecamatan. Meskipun kebijakan pengelolaan anggaran kembali dikelola oleh Dinas Teknis, hal ini tidak melepaskan tanggung jawab Kecamatan dalam mengkoordinasikan program-program yang ditetapkan oleh masingmasing instansi. Baiknya Kehidupan Sosial Masyarakat Kecamatan Cadasari, tidak terlepas dari sifat masyarakat Cadasari yang egaliter dan terbuka terhadap setiap pendatang. Demikian halnya dalam kehidupan beragama, hubungan antar umat beragama di Kecamatan Cadasari cukup baik. Meskipun agama yang dianut oleh penduduk Kecamatan Cadasari mayoritas Islam, hal ini tidak membentuk masyarakat menjadi introvet atau ekslusif terhadap dunia luar. Namun tetap menjunjung tinggi sikap toleransi dalam pergaulan antar umat beragama. Kondisi ini perlu terus ditumbuh kembangkan sehingga memberikan suasana kondusif bagi terselengaranya pembangunan secara keseluruhan di Kecamatan Cadasari. Salah satu bentuk penyadaran adalah dengan melalui peningkatan mutu pendidikan, dengan meningkatnya pendidikan diharapkan kesadaran dan peran serta Masyarakat semakin baik dari waktu ke waktu.

BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1 Telaah Terhadap Kebijakan Nasional Dalam RPJMD Kecamatan Cadasari tahun 2011-2016, visi Kecamatan Cadasari adalah “Terwujudnya Pelayanan Prima Dalam Rangka Kecamatan Cadasari sebagai Daerah Pertanian / Perkebunan dan Home Industri menuju masyarakat yang Madani”. Visi ini ditetapkan karena hanya dengan pemerintahan yang profesional, disiplin, bertanggung jawab, bersih dan berwibawa yang akan diterima oleh masyarakat Kecamatan Cadasari yang dikenal dengan masyarakat agamis, masyarakat yang kritis dan terbuka serta masyarakat yang memiliki daerah pertanian yang potensial untuk dikembangkan menjadi Agrowisata sehingga akan mendukung terhadap pencapaian visi Kabupaten Pandeglang yaitu terwujudnya Agrowisata unggul tahun 2013. Dengan visi tersebut diharapkan Kecamatan Cadasari akan menjadi salah satu tujuan Pertanian unggulan di Kabupaten Pandeglang, tentu saja sebagai salah satu tujuan Pertanian Kecamatan Cadasari harus berupaya untuk menciptakan keamanan, ketertiban dan kebersihan sehingga harus berupaya untuk menciptakan keamanan, ketertiban dan kebersihan sehingga kesejahteraan masyarakat akan lebih mudah untuk diwujudkan. 3.2 Tujuan Dan Sasaran Renja SKPD Untuk mewujudkan visi tersebut maka Kantor Cadasari memiliki misi sebagai berikut: a. Meningkatkan koordinasi dangan dinas/instansi serta kepala desa secara efektif; b. Meningkatkan kemampuan aparatur yang lebih berkualitas; c. Dan propesional menumbuh kembangkan kesadaran masyarakat yang tinggi dalam melaksanakan berbagai program. Tujuan dan sasaran yang ingin dicapai pada tahun 2013 adalah : a. Tujuan



Meningkatkan program administrasi perkantoran;



Meningkatkan program peningkatan sarana dan prasarana aparatur



Meningkatkan program pengembangan system pelaporan pencapaian kinerja dan keuangan;



Meningkatkan program peningkatan pengembangan dokumen pencapaian pelaporan dan evaluasi;



Meningkatkan program penyelenggaraan pemerintahan umum;



Meningkatkan program pembinaan dan pemasyarakatan dan olah raga



Meningkatkan program kerukunan dan kehidupan beragama.

b. Sasaran 

Terlaksananya operasional kegiatan perkantoran;



Meningkatnya sarana dan prasarana kantor;



Tercapainya system pelaporan keuangan yang efektif;



Meningkatnya penyusunan dokumen perencanaan, pelaporan dan evaluasi SKPD;



Terselenggaranya pemerintahan umum yang koordinatif dan simultan;



Terselenggaranya pembinaan olah raga yang baik;



Terselenggaranya kerukunan kehidupan beragama di masyarakat. Untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan maka disusun

tahap-tahapan sebagai berikut: a. Menetapkan kebijakan sebagai pedoman umum untuk melaksanakan tindakan. Kebijakan ditetapkan sebagai landasan bekerja dalam usaha mencapai tujuan organisasi. Kebijakan Camat meliputi kebijakan kepegawaian, Kebijakan mekanisme pelayanan dan prosedur pelayanan KTP dan KK, Kebijakan alokasi sumber daya organisasi serta kebijakan tentang pelayanan prima; b. Menyusun program dan strategi pelaksanaan program; c. Menyusun kegiatan yang rinci merupakan penjabaran dari program yang telah ditetatpkan;

d. Merencanakan pelaksanaan dan pembiayaannya melalui APBN/APBD dan kerjasama dengan masyarakat yang dilaksanakan setiap tahun dalam kurun waktu lima tahun. Rencana Kerja tahun 2013 pada umumnya meliputi rencana kegiatan penyelenggaraan urusan pemerintah daerah yang dilaksanakan melalui berbagai program sebagai berikut : 1. Program pelayanan Administrasi Perkantoran; 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur; 3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan; 4. Program Peningkatan Pengembangan Dokumen Perencanaan, Pelaporan dan Evaluasi; 5. Program Penyelenggaraan Pemerintahan Umum; 6. Program Peningkatan Kerukunan dan Kehidupan Beragam. Program Kegiatan tersebut dijabarkan dalam berbagai kegiatan sebagai berikut: 1. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor; 2. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah; 3. Layanan administrasi Perkantoran; 4. Pembayaran Honorarium Tenaga Kontrak Kerja Kabupaten Pandeglang; 5. Pemeliharaan rutin / berkala rumah Dinas Camat; 6. Pemeliharaan berkala gedung kantor; 7. Pemeliharaan berkala kebdaraan operasional; 8. Penyusunan laporan rekonsiliasi keuangan; 9. Pengelolaan Aset SKPD; 10. Penyusunan Perencanaan SKPD Kecamatan; 11. Penyusunan Dokumen Pelaporan dan evaluasi; 12. Pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa/kelurahan; 13. Melaksanakan kegiatan PHBI; 14. Melaksanakan kegiatan PHBN; 15. Pemberdayaan PKK;

16. Mengikuti Pameran Pembangunan Tingkat Kabupaten; 17. Musrenbang Kecamatan; 18. Pembinaan kelembagaan kemasyarakatan desa dan mitra penggerak pembangunan; 19. Koordinasi upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum; 20. Pembinaan keagamaan; 21. Pelaksanaan MTQ. 3.6 Program Dan Kegiatan Penetapan indicator kinerja merupakan bagian integral dari perencanaan strategik.

Tanpa

indicator

yang

jelas

rencana

strategic

tidak

dapat

diimplementasikan dengan baik, Karen tidak ada tolak ukur yang jelas mengenai apa yang akan dicapai oleh setiap kegiatan. Untuk mengukur pencapaian kinerja makro dikantor Kecamatan Cadasari dilakukan melalui langkah-langkah sebagai berikut : 1. Menetapkan indicator kinerja dari setiap kegiatan, indicator kinerja meliputi indicator input, proses, out put, out comes, benefit dan impacts; 2. Menghitung capaian kinerja dari masing-masing kegiatan; 3. Menetapkan bobot dari masing-masing indicator; 4. Menghitung nilai capaian indicator kinerja dan jumlah nilai capaian kelompok indicator kinerja masukan, keluaran dan hasil. Berdasarkan penetapan Kinerja Kantor Kecamatan Cadasari tahun 2013 diketahui bahwa indicator kinerja yang menjadi sasaran pelaksanaan program dan kegiatan di kantor kecamatan cadasari adalah : 1. Program pelayanan Administrasi Perkantoran sasaran yang ingin dicapai adalah terselenggaranya pelayanan Administrasi perkantoran, indicator kinerjanya adalah : a. Fasilitas kantor dapat beroperasi; b. Lancarnya kegiatan operasional kantor; c. Lancarnya kegiatan pelayanan public; d. Meningkatnya keamanan lingkungan;

e. Terpeliharanya kebersihan dan kenyamanan lingkungan kantor; f. Meningkatnya akuntabilitas pelayanan public. 2. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur, sasaran yang ingin dicapai adalah meningkatnya sarana dan prasarana kerja aparatur. Indicator kinerjanya adalah : a.

Terpilihnya rumah dinas kantor kecamatan;

b.

Terpeliharanya gedung kantor

c.

Lancarnya operasional kendaraan dinas

d.

Terpeliharanya fasilitas kerja kantor

e.

Lancarnya kegiatan pelayanan public.

3. Program peningkatan, pengembangan system pelaporan capaian kinerja keuangan, sasaran yang ingin dicapai adalah terselenggaranya system laporan keuangan yang akuntabel, indicator kinerjanya adalah: a. Tersedianya laporan keuangan tahunan; b. Tersedianya data laporan keuangan; c. Terkelolanya asset kantor kecamatan. 4. Program pengembangan dokumen perencanaan, pelaporan dan evaluasi. Sasaran yang ingin dicapai adalah tersusunnya dokumen Perencanaan, Pelaporan dan evaluasi, indikatornya adalah: a.

Tersedianya bahan perencanaan pembangunan;

b.

Tersedianya dokumen perencanaan, pelaporan, dan evaluasi;

c.

Tersusunnya dokumen perencanaan, pelaporan dan evaluasi.

5. Program penyelenggaraan pemerintahan umum, sasaran yang ingin dicapai adalah terselenggaranya pemerintahan umum yang koordinatif dan simultan. Indikator kinerjanya adalah: a.

Tertibnya administrasi desa;

b. Terselenggaranya koordinasi lintas sector di tingkat kecamatan; c.

Terselenggaranya kegiatan PHBN dan PHBI;

d. Meningkatnya peran kader PKK; e. Terciptanya tertib administrasi kependudukan.

6.

Program peningkatan kerukunan dan kehidupan beragama, sasaran yang inigin dicapai adalah terciptanya masyarakat yang agamis dan saling menghargai

antar

pemeluk

agama.

Indicator

kinerjanya

adalah

terciptanya masyarakat yang agamis dan bermoral agama. Pada tahun anggaran 2013, dukungan anggaran untuk mendukung pelaksanaan

program

kegiatan

di

Kecamatan

Cadasari

berjumlah

Rp.2.221.397.493,28.- Yang dialokasikan untuk membiayai belanja langsung dan belanja tidak langsung sebagai berikut : 1.

Belanja langsung adalah anggaran yang digunakan untuk membiayai seluruh kegiatan yang dilaksanakan di Kecamatan Cadasari. Pada tahun 2013 Belanja langsung yang bersumber dari APBD Kabupaten Pandeglang sebesar Rp. 527.748.750,00.- dari jumlah tersebut belum direalisasikan sampai dengan bulan Februari 2013.

2.

Belanja Tidak Langsung adalah belanja rutin untuk membiayai gaji dan tunjangan tambahan penghasilan pegawai, jumlah alokasi dana yang disediakan berjumlah Rp. 1.693.648.743,28.- dan sudah direalisasikan sampai dengan Bulan April 2013 sebesar Rp. 399.181.405.-

Kebijakan yang dibuat untuk mencapai tujuan dan sasaran pembangunan di Kecamatan Cadasari adalah : a. Otonomi Daerah; b. Pemerintahan Umum; c. Administrasi Keuangan Daerah; d. Administrasi Perangkat Daerah Kepegawaian; e. Persediaan. Berbagai Kebijakan tersebut dijabarkan melalui berbagai program sebagai berikut: a. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran; b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana aparatur; c. Program Peningkatan, Pengembangan system pelaporan capaian kinerja dan keuangan;

d. Program Peningkatan Pengembangan Dokumen Perencanaan Pelaporan dan Evaluasi; e. Program Penyelenggaraan Pemerintahan Umum; f. Program Pemeliharaan Kamtibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal; g. Program Peningkatan Kerukunan dan Kehidupan Beragama; h. Program Optimalisasi Peningkatan Pendapatan Daerah. Program tersebut diatas dijabarkan lagi dalam berbagai kegiatan sebagai berikut : 1. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor; 2. Layanan Administrasi Perkantoran; 3. Pembayaran Honorarium Tenaga Kontrak Kerja Kabupaten Pandeglang; 4. Pemeliharaan Rutin/Berkala rumah Dinas Camat; 5. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor; 6. Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Kantor; 7. Pemeliharaan Rutin/berkala Kendaraan Operasional; 8. Penyusunan Laporan Rekonsiliasi Keuangan; 9. Pengelolaan Aset SKPD; 10. Penyusunan Dokumen Perencanaan SKPD; 11. Penyusunan Dokumen Pelaporan dan evaluasi SKPD; 12. Pembinaan Penyelenggaraan Pemerintahan Desa/Kelurahan; 13. Melekasanakan Kegiatan PHBI; 14. Melaksanakan Kegiatan PHBN; 15. Pemberdayaan PKK; 16. Mengikuti

Kegiatan

Pameran

pembangunan

Tingkat

Kabupaten

Pandeglang; 17. Musrenbang Kecamatan; 18. Pembinaan Kelembagaan Kemasyarakatan Desa dan Mitra Penggerak Pembangunan; 19. Koordinasi upaya Penyelenggaraan Ketentraman dan Ketertiban Umum; 20. Pembinaan Keagamaan;

21. Pelaksana MTQ Tingkat Kabupaten dan Provinsi; 22. Operasional PAD di Kecamatan.

BAB VI PENUTUP

Rencana Kerja SKPD Kantor Kecamatan Cadasari Tahun 2014 disusun sebagai Pedoman dan arah bagi Kantor Kecamatan Cadasari dalam melaksanakan Kebijakan, program dan kegiatan pada tahun anggaran 2014. Penyusunan Rencana Kerja Tahun 2014 ini didasarkan pada Renstra Kecamatan Cadasari serta mengacu kepada pagu indikatif yang dikeluarkan oleh Kabupaten sehingga diharapkan dalam perjalanan tidak mengalami banyak perubahan. Kami menyadari bahwa apa yang termuat dalam rencana kerja SKPD Kantor Kecamatan Cadasari masih jauh dari yang diharapkan, masih banyak program dan kegiatan yang belum dapat dimasukan karena keterbatasan anggaran yang disediakan oleh Pemerintah Daerah. Kami berharap dengan segala keterbatasan Perencanaan yang kami lakukan proses pelayanan public serta pelayanan administrasi perkantoran di Kantor Kecamatan Cadasari dapat dilaksanakan dengan optimal.

Cadasari, 30 Agustus 2013. CAMAT CADASARI

Drs. TB. DEDI YULIADI Nip. 19660717 198703 1 006

LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : BAPPEDA KAB. PANDEGLANG (1.06.01 ) PROGRAM : Program Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah ( 1.06.1.06.01.28.) KEGIATAN : Kegiatan Penyelenggaraan Musrenbang RKPD (1.06.1.06.01.28.01)

NO

HIRARKI SASARAN 1

3

INDIKATOR KINERJA

Alat/cara/sumber/pembuk tian/penjelasan

Hasil (outcome) Terlaksananya Musrenbang Terlaksananya Musrenbang Dokumen RKPD RKPD untuk Perencanaan RKPD Kab. Pandeglang Kab.Pandeglang Tahun 2014 Pembangunan Daerah Kab. Pandeglang Tahun 2014

Koordinasi yang efektif antar lintas bidang di Bappeda dan SKPD lingkup Kab. Pandeglang

Operator dapat menjalankan install aplikasi sim renja

Koordinasi yang efektif antar SKPD lingkup Kab. Pandeglang

35 KECAMATAN

Laporan pelaksanaan monitoring musrenbang, penilaian pelaksanaan musrerbang kecamatan

Pengawasan pelaksanaan monitoring musrenbang kecamatan terselenggara dengan baik

Terlaksananya Musrenbang RKPD Kab. Pandeglang

1 KEGIATAN

Berita Acara Kesepakatan Musrenbang RKPD Kab. Pandeglang Tahun 2014

Pelaksanaan Musrenbang RKPD Kab. Pandeglang dilaksanakan tepat waktu

3

Jumlah dokumen RKPD

6 DOKUMEN

6 Dokumen yang tersusun

4

Peran serta dalam musrenbang Provinsi

15 ORANG

Usulan program dan kegiatan yang diusulkan ke Provinsi

Partisipasi dan peran serta perencanaan pembangunan Provinsi

5

Peran serta dalam musrenbang pusat

5 ORANG

Usulan program dan kegiatan yang diusulkan ke Pusat

Partisipasi dan peran serta perencanaan pembangunan Pusat

SDM , PERALATAN , METODE

Dana APBD

2

Sosialisasi SIMDA RENJA

1

Jumlah monitoring musrenbang kecamatan

2

Terselenggaranya sosialisasi SIMDA RENJA

ASUMSI ASUMSI POKOK

Keluaran (Output)

2

Tersusunnya dokumen RKPD

Masukan (Input) 1

1

APBD : Rp. 200.000.000,-

Anggaran tepat waktu

LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : (nama skpd dan kode skpd yang tercantum dalam SIMRENJA) PROGRAM : (nama program dan kode program yang tercantum dalam SIMRENJA) KEGIATAN : ( nama kegiatan dan kode kegiatan yang tercantum dalam SIMRENJA)

NO

HIRARKI SASARAN

3

INDIKATOR KINERJA

Alat/cara/sumber/ pembuktian/penjelasan

ASUMSI ASUMSI POKOK

Hasil (outcome) berfungsingya

1

Terlaksananya Musrenbang Terlaksananya Musrenbang Dokumen RKPD RKPD untuk Perencanaan RKPD Kab. Pandeglang Kab.Pandeglang Tahun 2014 Pembangunan Daerah Kab. Pandeglang Tahun 2014

2

Sosialisasi SIMDA RENJA

2

Terselenggaranya sosialisasi SIMDA RENJA

Koordinasi yang efektif antar lintas bidang di Bappeda dan SKPD lingkup Kab. Pandeglang

Operator dapat menjalankan install aplikasi sim renja

Koordinasi yang efektif antar SKPD lingkup Kab. Pandeglang

35 KECAMATAN

Laporan pelaksanaan monitoring musrenbang, penilaian pelaksanaan musrerbang kecamatan

Pengawasan pelaksanaan monitoring musrenbang kecamatan terselenggara dengan baik Pelaksanaan Musrenbang RKPD Kab. Pandeglang dilaksanakan tepat waktu

Keluaran (Output)

1


2


1 KEGIATAN


3

Jumlah dokumen RKPD

6 DOKUMEN

6 Dokumen yang tersusun

4


15 ORANG

Usulan program dan kegiatan yang diusulkan ke Provinsi

Partisipasi dan peran serta perencanaan pembangunan Provinsi

5


5 ORANG



SDM , PERALATAN , METODE

Dana APBD

1

Tersusunnya dokumen RKPD

Masukan (Input)

1

APBD : Rp. 200.000.000,-

PEJABAT ES IV PERENCANAAN Nama skpd


Pandeglang, Mei 2013 PEJABAT ES IV TEKNIS TERKAIT Nama skpd

Nama Pejabat Nip……



NO

SASARAN STRATEGIS 1

Hasil (outcome) Terlaksananya perencanaan pengendalian pembangunan yang berkualitas

3 2

Terkoordinasikannya perencanaan dan pengendalian pembangunan yang berkualitas

INDIKATOR KINERJA 1. Rekapitulasi usulan musrenbang dan aspirasi Kecamatan 2. Rekapitulasi renaksi berbasis kawasan 3. Rancangan renja SKPD Sesuai renstra dan pagu indikatif masing-masing Presentasi pembiayaan sektor sesuai arah Pemerintah Provinsi dan Pusat

Alat/cara/sumber/pembuk tian/penjelasan 1. 35 output musrenbang kecamatan 2. 4 renaksi 3. 81 Rancangan awal renja SKPD

ASUMSI ASUMSI POKOK Koordinasi yang efektif antar lintas bidang di Bappeda dan SKPD lingkup Kab. Pandeglang

Koordinasi yang efektif dengan Pemerinta Provinsi dan Pusat

Keluaran (Output)

2

1


35 KECAMATAN

Laporan pelaksanaan monitoring musrenbang, penilaian pelaksanaan musrenbang kecamatan


2


1 KEGIATAN


Pelaksanaan Musrenbang RKPD Kab. Pandeglang dilaksanakan tepat waktu

3

Jumlah dokumen RKPD

6 DOKUMEN

4


15 ORANG

Rancangan, Rancangan awal, Ditetapkannya RKPD melalui rancangan akhir RKPD, Peraturan Bupati rekapitulasi hasil musrenbang kecamatan, Usulan program dan kegiatan Partisipasi dan peran serta yang diusulkan ke Provinsi perencanaan pembangunan Provinsi

5


5 ORANG

1

1. Dana APBD 2. SDM 3. Peralatan :



Masukan (Input) 1

1 .APBD : Rp. 200.000.000,2. 40 ORANG 3. 2 unit mobil

Dana APBD


Kasubag Perencanaan dan Evaluasi Pelaporan Nama skpd



NO 1

SASARAN STRATEGIS

Alat/cara/sumber/pembukt ian/penjelasan

INDIKATOR KINERJA

Terwujudnya Good Governance dalam rangka menciptakan iklim investasi yang kondusif (Diambil dari sasaran Strategis di RKT/RPJMD)

Hasil (outcome) Persentase Tingkat kualitas Laporan hasil evaluasi Lakip pelayanan publik dan kepuasan untuk pencapaian indikator masyarakat umum dan dunia makro dan SPM terkait usaha terhadap kinerja pelayanan pemerintah , Target : 66,67% (Diambil dari indikator sasaran Strategis di RKT/RPJMD)

- Terlaksananya perencanaan pengendalian pembangunan yang berkualitas, Target : 66,67% (Diambil dari indikator sasaran Strategis di RKT/RPJMD)

ASUMSI ASUMSI POKOK -Terjaganya stabilitas moneter; Tidak terjadinya bencana dengan skala besar; -Kondisi keamanan, sosial dan politik yang kondusif; -dll

Laporan hasil evaluasi LAKIP - Tidak terjadinya dan LPPD untuk capaian penambahan indikator yang program bersifat output (kegiatan) dalam skala yang besar diluar yang telah ditetapkan dalam Renstra SKPD dan RPJMD;

Keluaran (Output) Musrenbang RKPD, Target : 5 Adanya dokumen rancangan Dokumen (Diambil dari indikator awal RKPD, Rancangan RKPD, sasaran Strategis di RKT) Rancangan Akhir, Rekapitulasi Pelaksanaan Musrenbang Hasil musrenbang, dan RKPD Kab. Pandeglang rekapitulasi Renja SKPD dilaksanakan tepat waktu


Dokumentasi pelaksanaan musrenbang, berita acara, dll

Dst ..( utk hal yang mendukung outcome)

(Menyesuaikan)


Ditetapkannya RKPD melalui Peraturan Bupati

Masukan (Input) 1 .APBD : Rp. 200.000.000,2. 40 ORANG 2 unit mobil

3. Renja , RKA,

Dana APBD

PEJABAT ES IV PERENCANAAN Nama skpd

Pandeglang, Mei 2013 PEJABAT ES IV TEKNIS TERKAIT Nama skpd



-

Catatan : Kode Program dan kegiatan diambil dari Simrenja

LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : KECAMATAN CADASARI (1.20.25) PROGRAM : Program Perencanaan Pemerintahan Umum ( 1.20.1.20.25.30.) KEGIATAN : Pembinaan Penyelenggaraan Pemerintah Desa (1.20.1.20.25.30.05)

NO 1

SASARAN STRATEGIS Terwujudnya Good Governance dalam rangka menciptakan iklim investasi yang kondusif (Diambil dari sasaran Strategis di RKT/RPJMD)

INDIKATOR KINERJA


Hasil (outcome) Persentase Tingkat kualitas Hasil Kegiatan Pembinaan pelayanan publik dan kepuasan dan Lomba Desa di II masyarakat umum dan dunia (sebelas) Desa usaha terhadap kinerja pelayanan pemerintah , Target : 66,67% (Diambil dari indikator sasaran Strategis di RKT/RPJMD)

- Terlaksananya fungsi-fungsifungsi pemerintahan, Target : 66,67% (Diambil dari indikator sasaran Strategis di RKT/RPJMD)

ASUMSI ASUMSI POKOK Terlaksananya pembinaan Perangkat Desa dan Lomba Desa

Lancarnya kegiatan operasional kantor

Keluaran (Output)

Jumlah Pembinaan Perangkat 5 Kegiatan Kelurahan dan Lomba Kelurahan

Pelaksanaan Lomba Desa yang dilaksanakan tepat waktu

Masukan (Input) 1 .APBD : 2. SDM : 3. Peralatan :

1 .Rp. 22.730.000,2. 5 Kegiatan 3. 1 unit mobil

Dana APBD

PEJABAT PERENCANAAN KECAMATAN CADASARI

Pandeglang, Agustus 2013 KASUBAG UMUM & KEPEGAWAIAN KECAMATAN CADASARI

Drs. H. MUHAMAD RUSLI NIP. 195808111986031010

NINING SUHERYATI NIP. 196707071990102001

LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : KECAMATAN CADASARI (1.20.25) PROGRAM : Program Perencanaan Pemerintahan Umum ( 1.20.1.20.25.30.) KEGIATAN : Pelaksanaan PHBI (1.20.1.20.25.30.08)

NO 1


INDIKATOR KINERJA


Hasil (outcome) Persentase Tingkat kualitas Pelaksanaan PHBI pelayanan publik dan kepuasan masyarakat umum dan dunia usaha terhadap kinerja pelayanan pemerintah , Target : 66,67% (Diambil dari indikator sasaran Strategis di RKT/RPJMD)


ASUMSI ASUMSI POKOK Terlaksananya PHBI

Meningkatnya Syiar Islam

Keluaran (Output)

Jumlah Pelaksanaan PHBI

1 Kegiatan

Pelaksanaan PHBI yang dilaksanakan tepat waktu


1 .Rp. 14.225.000,2. 1 Kegiatan 3. 1 unit mobil

Dana APBD


Pandeglang, Agustus 2013 KASI KESOS KECAMATAN CADASARI

Drs. H. MUHAMAD RUSLI

DEDE HERNIATI

NIP. 195808111986031010

Nip. 195802271980032002

LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : KECAMATAN CADASARI (1.20.25) PROGRAM : Program Perencanaan Pemerintahan Umum ( 1.20.1.20.25.30.) KEGIATAN : Pelaksanaan PHBN (1.20.1.20.25.30.09)

NO 1


INDIKATOR KINERJA


Hasil (outcome) Persentase Tingkat kualitas Pelaksanaan PHBN pelayanan publik dan kepuasan masyarakat umum dan dunia usaha terhadap kinerja pelayanan pemerintah , Target : 66,67% (Diambil dari indikator sasaran Strategis di RKT/RPJMD)


ASUMSI ASUMSI POKOK Terlaksananya PHBN

Meningkatnya Peran Serta Pegawai dan masyarakat memperingati hari besar nasional

Keluaran (Output)

Jumlah Pelaksanaan PHBN

1 Kegiatan

Pelaksanaan PHBN yang dilaksanakan tepat waktu



1 .Rp. 25.000.000,2. 50 Orang 3. 1 unit mobil

Dana APBD

Pandeglang, Agustus 2013 KASI PEMBANGUNAN KECAMATAN CADASARI


YAYAT MULYATNA, S.Sos NIP. 196305101985031018

LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : KECAMATAN CADASARI (1.20.25) PROGRAM : Program Perencanaan Pemerintahan Umum ( 1.20.1.20.25.30.) KEGIATAN : Pemberdayaan PKK (1.20.1.20.25.30.11)

NO 1


INDIKATOR KINERJA


Hasil (outcome) Persentase Tingkat kualitas Pelaksanaan PKK pelayanan publik dan kepuasan masyarakat umum dan dunia usaha terhadap kinerja pelayanan pemerintah , Target : 66,67% (Diambil dari indikator sasaran Strategis di RKT/RPJMD)


ASUMSI ASUMSI POKOK Terlaksananya Kegiatan PKK Kecamatan

Meningkatnya pemberdayaan PKK Kecamatan

Keluaran (Output)

Jumlah Kegiatan PKK

1 Kegiatan

Pelaksanaan PKK yang dilaksanakan tepat waktu



Dana APBD





LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : KECAMATAN CADASARI (1.20.25) PROGRAM : Program Perencanaan Pemerintahan Umum ( 1.20.1.20.25.30.) KEGIATAN : Pameran Pembanguan Tingkat Kabupaten (1.20.1.20.25.30.17)

NO 1


INDIKATOR KINERJA


Hasil (outcome) Persentase Tingkat kualitas Pelaksanaan PKK pelayanan publik dan kepuasan masyarakat umum dan dunia usaha terhadap kinerja pelayanan pemerintah , Target : 66,67% (Diambil dari indikator sasaran Strategis di RKT/RPJMD)


ASUMSI ASUMSI POKOK Terlaksananya Pameran Pembangunan Tingkat Kabupaten

Terdatanya Potensi yang ada di Kecamatan

Keluaran (Output)

Jumlah Pelaksanaan Pameran 1 Kegiatan Pembangunan Tingkat Kabupaten

Masukan (Input)

Pelaksanaan Pameran Pembanguan yang dilaksanakan tepat waktu

1 .APBD : 2. SDM : 3. Peralatan :


Dana APBD





LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : KECAMATAN CADASARI (1.20.25) PROGRAM : Program Perencanaan Pemerintahan Umum ( 1.20.1.20.25.30.) KEGIATAN : Musrenbangkec (1.20.1.20.25.30.19)

NO 1


INDIKATOR KINERJA


ASUMSI ASUMSI POKOK

Hasil (outcome) Persentase Tingkat kualitas Terlaksananya perencanaan Koordinasi yang efektif antar pelayanan publik dan kepuasan pengendalian pembangunan lintas bidang Kecamatan masyarakat umum dan dunia yang berkualitas Cadasari usaha terhadap kinerja pelayanan pemerintah , Target : 66,67% (Diambil dari indikator sasaran Strategis di RKT/RPJMD)


Terkoordinasikannya Tersusunnya Renja SKPD perencanaan dan pengendalian pembangunan yang berkualitas

Keluaran (Output)

Jumlah Kegiatan Pelaksanaan 1 Kegiatan Musrenbangkec Pelaksanaan Musrenbang Kecamatan dilaksanakan tepat waktu



Dana APBD





LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : KECAMATAN CADASARI (1.20.25) PROGRAM : Program Perencanaan Pemerintahan Umum ( 1.20.1.20.25.30.) KEGIATAN : Pembinaan Kelembagaan Kemasyarakatan Desa dan Mitra Penggerak Pembangunan (1.20.1.20.25.30.033)

NO 1


INDIKATOR KINERJA Hasil (outcome) Persentase Tingkat kualitas pelayanan publik dan kepuasan masyarakat umum dan dunia usaha terhadap kinerja pelayanan pemerintah , Target : 66,67% (Diambil dari indikator sasaran Strategis di RKT/RPJMD)


Keluaran (Output)

Alat/cara/sumber/pembukt ian/penjelasan Pelaksanaan Pembinaan Kelembagaan Kemasyarakatan Desa dan Mitra Penggerak Pembangunan

ASUMSI ASUMSI POKOK Adanya pembinaan kelembagaan kemasyarakatan desa dan mitra penggerak pembangunan

Rencana Pembangunan Desa Makin Terarah dan Terkoordinasi

1 Kegiatan Jumlah Pembinaan Kelembagan Kemasyarakatan dan Mitra Penggerak Pembangunan

Pelaksanaan Pembinaan kemasyarakatan desa dan mitra penggerak pembangunan yang dilaksanakan tepat waktu



Dana APBD


Pandeglang, Agustus 2013 KASUBAG UMUM & KEPEGAWAIAN KECAMATAN CADASARI



LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : KECAMATAN CADASARI (1.20.25) PROGRAM : Program Pemeliharaan Kamtibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal ( 1.20.1.20.25.36.) KEGIATAN : Koordinasi Upaya Penyelenggaraan Ketentraman dan Ketertiban Umum (1.20.1.20.25.36.012)

NO 1

SASARAN STRATEGIS Terciptanya Dupermasi Hukum

INDIKATOR KINERJA


Hasil (outcome) Menurunnya Jumlah Penyelenggaraan Pelanggaran Hukum , Target : keterntraman dan 66,67% (Diambil dari indikator ketertiban umum sasaran Strategis di RKT/RPJMD)

ASUMSI ASUMSI POKOK Terlaksananya kegiatan pembinaan ketentraman dan ketertiban

- Terciptanya ketentraman dan ketertiban masyarakat dalam mendukung pelaksanaan pembangunan, Target : 66,67% (Diambil dari indikator sasaran Strategis di RKT/RPJMD)

Kualitas kamtibmas makin meningkat

Keluaran (Output)

Jumlah Kegiatan Koordinasi Keamanan dan Ketertiban Umum

1 Kegiatan Pelaksanaan Kemanan dan ketertiban terselenggara dengan baik



Dana APBD


Pandeglang, Agustus 2013 KASI TRANTIB-UM KECAMATAN CADASARI


DEDI SUKARDI NIP. 196007081985031012

LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : KECAMATAN CADASARI (1.20.25) PROGRAM : Program Peningkatan Kerukunan dan Kehidupan Beragama ( 1.20.1.20.25.42.) KEGIATAN : Pelaksanaan MTQ tingkat Kabupaten dan Provinsi (1.20.1.20.25.42.002)

NO 1

SASARAN STRATEGIS Meningkatnya Implementasi norma agama, ilmu pengetahuan, dan kewirausahaan berwawasan kebangsaan

INDIKATOR KINERJA Hasil (outcome)


ASUMSI ASUMSI POKOK

1

Meningkatnya Implementasi norma agama, ilmu pengetahuan, dan kewirausahaan berwawasan kebangsaan

Peningkatan Implementasi norma agama, ilmu pengetahuan dan kewirausahaan berwawasan kebangsaan, Target : 66,67% (Diambil dari indikator sasaran Strategis di RKT/RPJMD)

Kegiatan MTQ tingkat Kabupaten

- Meningkatnya kerukunan dan kehidupan beragama dan kemasyarakatan, Target : 66,67% (Diambil dari indikator sasaran Strategis di RKT/RPJMD)

Terselenggaranya Kegiatan MTQ

Kualitas Keagamaan makin meningkat

Keluaran (Output)

Jumllah Pelaksanaan Kegiatan 1 Kegiatan MTQ Pelaksanaan MTQ Tingkat Kabupaten yang dilaksanakan tepat waktu



Dana APBD




DEDE HERNIATI Nip. 195802271980032002

LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN NAMA SKPD : KECAMATAN CADASARI (1.20.25) PROGRAM : Program Peningkatan Kerukunan dan Kehidupan Beragama ( 1.20.1.20.25.42.) KEGIATAN : Pembinaan Keagamaan (1.20.1.20.25.42.007)

NO 1

SASARAN STRATEGIS Meningkatnya Implementasi norma agama, ilmu pengetahuan, dan kewirausahaan berwawasan kebangsaan

INDIKATOR KINERJA Hasil (outcome) Peningkatan Implementasi norma agama, ilmu pengetahuan dan kewirausahaan berwawasan kebangsaan, Target : 66,67% (Diambil dari indikator sasaran Strategis di RKT/RPJMD)

Alat/cara/sumber/pembukt ian/penjelasan Kegiatan Pembinaan Keagamaan

- Meningkatnya kerukunan dan kehidupan beragama dan kemasyarakatan, Target : 66,67% (Diambil dari indikator sasaran Strategis di RKT/RPJMD)

ASUMSI ASUMSI POKOK Terlaksananya kegiatan pembinaan keagamaan guru ngaji, MUI, DKM, dan majlis taklim

Kualitas Keagamaan makin meningkat

Keluaran (Output) 1 Kegiatan Jumlah Pembinaan Keagamaan Guru Ngaji, MUI, DKM dan Majelis Taqlim

Pelaksanaan pembinaan keagamaan yang dilaksanakan tepat waktu



Dana APBD




DEDE HERNIATI Nip. 195802271980032002

LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN

NAMA SKPD : KECAMATAN CADASARI (1.20.25) PROGRAM : Program Optimalisasi Peningkatan Pendapatan Daerah ( 1.20.1.20.25.47.) KEGIATAN : Operasional PAD di Kecamatan (1.20.1.20.25.47.003)

NO 1

SASARAN STRATEGIS Meningkatnya kapasitas fiskal daerah

INDIKATOR KINERJA


Hasil (outcome) Persentase kenaikan PAD dan Kegiatan Monitoring PAD Alokasi Anggaran untuk pembangunan , Target : 66,67% (Diambil dari indikator sasaran Strategis di RKT/RPJMD)

- Meningkatnya pendapatan asli daerah, Target : 66,67% (Diambil dari indikator sasaran Strategis di RKT/RPJMD)

ASUMSI ASUMSI POKOK Adanya Monitoring PAD

Terlaksananya kegiatan pembinaan dan evaluasi PAD Kecamatan

Keluaran (Output)

Jumlah Operasional PAD di Kecamatan

1 Paket

Pemasukan dan pendapatan PAD sesuai dengan target





Dana APBD

Pandeglang, Agustus 2013 KASI PAD KECAMATAN CADASARI

HJ. EUIS HERYANI, SH NIP.

No title

Recommend Documents