No title

ht

/

id

o.

.g

ps

.b

ab

ak

gg

in

al

tp :/ /p ur b

ht

/

id

o.

.g

ps

.b

ab

ak

gg

in

al

tp :/ /p ur b

Badan Pusat Statistik Kabupaten Purbalingga

ht

tp :/ /p ur

ba

li

ng

ga

ka

b.

bp

s.

go

.i

d/

``

Laporan Kinerja BPS Kab. Purbalingga Tahun 2016

ii

Badan Pusat Statistik Kabupaten Purbalingga ``

DAFTAR ISI

ht

tp :/ /p ur

ba

li

ng

ga

ka

b.

bp

s.

go

.i

d/

Kata Pengantar Daftar Isi Daftar tabel Daftar Gambar Daftar Lampiran Ringkasan Eksekutif Bab I Pendahuluan 1.1 Latar Belakang 1.2 Maksud dan Tujuan 1.3 Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi 1.4 Sumber Daya Manusia (SDM) 1.5 Potensi dan Permasalahan 1.6 Sistematika Penyajian Laporan Bab II Perencanaan Kinerja 2.1 Reviu Rencana Strategis (Renstra) BPS Kab. Purbalingga 2015-2019 2.2 Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Purbalingga 2016 Bab III Akuntabilitas Kinerja 3.1 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Purbalingga 2016 3.2 Perkembangan Capaian Kinerja Tahun 2016 Terhadap Tahun 2015 3.3 Capaian Kinerja terhadap Target Renstra 2015-2019 3.4 Kegiatan Prioritas BPS Kab. Purbalingga 2016 3.5 Upaya Efisiensi di BPS Kabupaten Purbalingga 2016 3.6 Kinerja Anggaran Tahun 2016 Bab IV Penutup 4.1 Tinjauan Umum 4.3 Tindak Lanjut Lampiran


i iii v vii ix xi 1 1 2 2 6 7 10 11 11 18 21 21 27 31 34 35 37 41 41 42 45

iii


ht

tp :/ /p ur

ba

li

ng

ga

ka

b.

bp

s.

go

.i

d/

``


iv


DAFTAR TABEL Tabel .1 Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2016 …………………………………….

xii

Tabel .2 Perkembangan Capaian Kinerja 2014 – 2016

…………………… …………………….

xiv

Tabel .3 Akuntabilitas Keuangan terhadap hasil capaian Kinerja program……….………….

xv

Tabel .4 Sumber daya manusia BPS menurut pendidikan dan Jenis kelamin………………

7

Tabel .5 Sumber daya manusia BPS menurut pendidikan dan umur

7

…………..…………

Tabel .6 Tujuan dan sasaran Strategis BPS 2015-2019 ……………….……………………………..

15

Tabel .7 Perjanjian kinerja tahun 2016

18

d/

………………………………………………………………..

22

Tabel. 9 Sasaran 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data ……………………

23

Tabel.10 Sasaran 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data……………..

24

Tabel.11 Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan BPS

….. ……………………………………..

25

Tabel .12 Sasaran 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia ……………

26

Tabel. 13 Sasaran 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja ……………………

26

Tabel .14 Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data 2015-2016 ………

27

Tabel .15 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 2015-2016 ……

27

Tabel .16 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data 2015-2016 …………..……

28

Tabel. 17 Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan BPS

28

tp :/ /p ur

ba

li

ng

ga

ka

b.

bp

s.

go

.i

Tabel .8 Sasaran 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS…

2015- 2016…………

Tabel.18 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data 2015 -2016

……………..

29 30

Tabel.20 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja 2015 - 2016……………………

30

Tabel.21 Capaian kinerja 2016 terhadap target Renstra 2015 – 2016

…………………………

31

……………………………………………………………………..

35

Tabel.23 Realisasi anggaran belanja netto menurut jenis belanja ………………………………….…

35

Tabel.24 Efisiensi anggaran belanja barang (52) tahun 2016

…………………………..……………

36

Tabel.25 Realisasi anggaran belanja ………………………………….……………………………………………

38

Tabel.26 Akuntabilitas keuangan terhadap hasil capaian kinerja program …………………..…

39

Tabel.27 Rencana Strategis BPS Kab. Purbalingga 2015 – 2019 …………………………………..…

48

Tabel.28 Matrik kinerja BPS Kab. Purbalingga 2015 - 2019 ……………….……………………..…

50

Tabel.29 Rencana Kerja Tahunan BPS Kab. Purbalingga 2016 (RKT) …….……………………..…

52

ht

Tabel.19 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 2015 -2016 …..

Tabel.22 Anggaran Sensus Ekonomi 2016


v


Tabel.30 Perjanjian kinerja tahun 2016

…….……………………..…………………………………….

Tabel.31 Pengukuran capaian kinerja tahun 2016

…….……………….………………………….

Tabel.32 Jumlah pegawai BPS Kab. Purbalingga menurut pangkat / golongan Tabel.33 Jumlah pegawai BPS Kab. Purbalingga menurut pendidikan Tabel.34 Kegiatan BPS Kab. Purbalingga 2016 Tabel.35 Capaian kinerja tiap seksi 2016

58 60

…..…….…

62

………….. …..………

63

…………………………..……………………………

64

………………………………………………………..….. ……..

66

Tabel.36 Publikasi BPS Kab. Purbalingga 2016

……………………………………………………………. ……………………………………………

72

ht

tp :/ /p ur

ba

li

ng

ga

ka

b.

bp

s.

go

.i

d/

Tabel.37 Wilayah administrasi BPS Kab. Purbalingga 2016

69


vi


DAFTAR GAMBAR 14

Gambar 2. Hubungan antara visi, misi, tujuan dan sasaran strategis .... …….………………

16

Gambar 3. Bagan struktur organisasi BPS Kab. Purbalingga ................... …….………………

47

Gambar 4.Peta Wilayah administrasi Kab. Purbalingga ........................ …….………………

73

ht

tp :/ /p ur

ba

li

ng

ga

ka

b.

bp

s.

go

.i

d/

Gambar 1. Core value BPS Kab. Purbalingga .......................................... …….………………


vii


ht

tp :/ /p ur

ba

li

ng

ga

ka

b.

bp

s.

go

.i

d/

``


viii


DAFTAR LAMPIRAN 47

Lampiran 2. Reviu Rencana Strategis BPS Kabupaten Purbalingga tahun 2015-2019……

48

Lampiran 3. Rencana Kerja Tahunan BPS Kabupaten Purbalingga Tahun 2016………..

52

Lampiran 4. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Purbalingga Tahun 2016 …………..

58

Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja Tahun 2016 BPS Kab. Purbalingga ……….

60

Lampiran 6. Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Purbalingga menurut pangkat/gol 2016 …….

62

Lampiran 7 Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Purbalingga menurut tingkat pendidikan….

63

d/

Lampiran 1. Bagan Struktur Organisasi BPS ......................................................

.i

Lampiran 8. Kegiatan BPS Kab. Purbalingga Tahun 2016 ……………………………….

go

Lampiran 9. Capaian Kinerja Tiap Seksi BPS Kab. Purbalingga Tahun 2016 …………….

s.

Lampiran 10. Publikasi Statistik BPS Kab. Purbalingga Tahun 2016 ……………….…..

bp

Lampiran 10. Wilayah Administrasi BPS Kab. Purbalingga Tahun 2016 ……………….…..

66 69 72 73

ht

tp :/ /p ur

ba

li

ng

ga

ka

b.

Lampiran 10. Peta wilayah BPS Kab. Purbalingga Tahun 2016 ……………….………..

64


ix


ht

tp :/ /p ur

ba

li

ng

ga

ka

b.

bp

s.

go

.i

d/

``


x


RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Purbalingga 2015-2019. Sesuai dengan

d/

Visi BPS yaitu “ Pelopor data statistik terpercaya untuk semua “ dicerminkan dari keberhasilan

.i

menyediakan data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu, mudah diakses, konsisten ,lengkap dan

go

bisa dibandingkan. Hal ini diharapkan dapat memenuhi kebutuhan data jangka pendek, menengah

s.

maupun jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia usaha dan masyarakat luas. Untuk

bp

mencapai visi tersebut maka ditetapkan misi BPS Kabupaten Purbalingga yaitu :

b.

a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan

ka

berstandar nasional maupun internasional.

ga

b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan

ng

koordinasi di bidang statistik.

ba

tp :/ /p ur

perstatistikan.

li

c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan

Selanjutnya Misi BPS ini dilaksanakan melalui strategi dan arah kebijakan pembangunan statistik sebagai berikut :

1. Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas di berbagai tingkat dengan melakukan kegiatan

ht

pengumpulan data melalui sensus,survei,kompilasi produk administrasi dan metode lainnya 2. Mengembangkan sistem statistik wilayah kecil dan spesifik daerah secara bertahap untuk mendukung otonomi daerah. 3. Meningkatkan kerjasama dengan sumber, produsen dan pengguna data dengan memberikan apresiasi serta melakukan komunikasi, informasi dan edukasi (KIE) berbagai kegiatan statistik. 4. Meningkatkan jumlah, ragam ketrampilan dan kemampuan SDM terutama di daerah dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta pembinaan karir pegawai.


xi


5. Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih dan bertanggung jawab, transparan serta bebas KKN melalui sistem pengawasan yang ketat berbasis teknologi informasi yang mutakhir, dengan menciptakan pelayanan prima. 6. Mengefektifkan dan memperbanyak pertemuan, diskusi dan kunjungan lapangan. Berdasarkan Reviu Renstra BPS Kabupaten Purbalingga tahun 2015-2019 serta mengacu pada Perka Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 2 Tahun 2016 maka ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Purbalingga pada tahun 2016 yaitu:

d/

(1) Peningkatan kualitas data statistik.

.i

(2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik.

go

(3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel.

s.

Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang

bp

harus dicapai pada tahun 2016. Capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis tahun 2016 dapat dilihat

b.

pada tabel berikut :

ga

ka

Tabel 1. Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Startegis 2016

li

ng

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Kinerja (%) (2)

ba

(1)

Capaian

tp :/ /p ur

T1. Peningkatan kualitas data Statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

98.16

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

ht

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

98.16 80.48

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100,00

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

100,00

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

100,00


xii


Capaian


Kinerja (%)

(1)

(2)

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan

d/

Usaha

.i

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan

100,00

s.

bp

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan Statistik

100,00

go

non rumah tangga non usaha

99,05

100,61

b.

Persentase Kepuasan konsumen yang puas terhadap pelayanan data BPS

ka

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

ga

Persentase Kepuasan konsumen yang puas terhadap pelayanan data BPS

ng

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik

349.32

ba

li

melalui website BPS

100.61

tp :/ /p ur

Persentase Kementrian/Lembaga yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana.

ht

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

36.29

100.31 98.37

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

85.00

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

103.23

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1

97.50


xiii


Capaian


Kinerja (%)

(1)

(2)

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

84.61 94.59

Rata – rata Capaian Indikator Sasaran Strategis

112,66

.i

d/

Rata – rata Capaian Indikator Tujuan

go

Capaian kinerja pada tujuan pertama dan ketiga belum tercapai sedangkan tujuan kedua

s.

tercapai sebesar 100.61. Capaian kinerja tujuan pertama 98.16 dan ketiga sebesar 84.61 sehingga rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 94.59. Untuk capaian kinerja sasaran strategis capaian

bp

kinerja minimumnya adalah 36.29 yaitu pada capaian kinerja sasaran strategis Persentase konsumen

b.

yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembanguan sedangkan yang

ka

tertinggi adalah pada sasaran Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi

ga

statistik melalui website BPS yaitu mencapai 349.32 persen, rata rata capaian kinerja sasaran

Perkembangan capaian kinerja 2014 sd 2016

tp :/ /p ur

Tabel 2

ba

li

ng

strategis sebesar 112,66.

Capaian Kinerja (%)

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator 2015

2014

(1)

(2)

(3)

(4)

Rata – rata Capaian Indikator Tujuan

94.59

101.27

100,47

Rata – rata Capaian Indikator Sasaran Strategis

112,66

108,59

114,38

ht

2016

Capaian kinerja tujuan mengalamai penurunan sedangkan rata capaian kinerja sasaran mengalami kenaikan bila dibandingkan tahun 2015. Hal ini mencerminkan bahwa BPS Kabupaten Purbalingga terus berupaya untuk meningkatkan kinerja dari tahun ke tahun.


xiv


Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2016 BPS Kabupaten Purbalingga menetapkan tiga program utama, terdiri dari : 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Lainnya BPS, 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS 3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2016, dengan nilai awal sebesar Rp. 10.807.201.000 setelah ada penghematan dan penambahan pada komponen Gaji maka anggaran

d/

pada tahun 2016 sebesar Rp. 10.639.097.000. Realisasi penggunaan anggaran mencapai

.i

Rp. 10.291.990.332,- maka penyerapan anggaran untuk tahun 2016 sebesar 96,74 %, naik bila di

go

bandingkan dengan penyerapan anggaran tahun 2015 sebesar 95,69 persen.

s.

Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong Kementrian/Lembaga

bp

(K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi

b.

dengan kinerja yang dihasilkan. Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan

ka

anggaran 2016 BPS Kabupaten Purbalingga menurut program dapat dilihat pada tabel berikut :

(1)

Nama Program

tp :/ /p ur

Kode

ba

li

ng

ga

Tabel 3. AKUNTABILITAS KEUANGAN TERHADAP HASIL CAPAIAN KINERJA PROGRAM

(2)

Hasil Capaian Kinerja ( persen) (3)

Daya Serap Anggaran ( persen) (4)

Program DMPTTL

100,00

97,91

054.01.02

Program PSPA

100,00

98,76

054.01.06

Program PPIS

99,68

96,61

Rata - rata

99,89

ht

054.01.01

96.74

Dari tabel diatas terlihat bahwa seluruh program memiliki capaian kinerja lebih tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya, hal ini mencerminkan bahwa BPS Kabupaten Purbalingga telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem penganggaran berbasis kinerja. Laporan Kinerja BPS Kab. Purbalingga Tahun 2016

xv


Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata (significant results). Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian indikator kinerja sasaran strategis hampir semua lebih dari 100 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan

ht

tp :/ /p ur

ba

li

ng

ga

ka

b.

bp

s.

go

.i

d/

sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS.


xvi


BAB I PENDAHULUAN 1.1.

LATAR BELAKANG Badan Pusat Statistik (BPS) merupakan Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang

mengemban tugas dari Pemerintah untuk menyediakan data statistik yang lengkap, akurat dan mutakhir dalam rangka mewujudkan terciptanya Sistem Statistik Nasional yang handal, efektif dan efisien guna mendukung pembangunan nasional. Dalam menyajikan statistik

d/

dasar, BPS menyelenggarakan sensus, survei, kompilasi data administrasi dan metode lain

.i

sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, yang dilakukan secara

go

berkala, terus menerus atau sewaktu – waktu yang periode pelaksanaannya ditetapkan oleh

bp

s.

Kepala BPS RI dengan memperhatikan kebutuhan data baik dari pemerintah maupun

b.

masyarakat.

ka

Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan

ga

pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata

ng

kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga

li

pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat. Upaya tersebut telah

tp :/ /p ur

ba

dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain : TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN

-

UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN

-

UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik

-

Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

-

Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan,

ht

-

Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen. -

Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah

Satu diantara inti dari peraturan tersebut di atas adalah, setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi


1


pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP) merupakan suatu instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional, serta terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah. Sistem AKIP meliputi Rencana Stratejik, Rencana Kinerja, Penetapan Kinerja, dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja (LAKIN) Badan Pusat Statistik Kabupaten

d/

Penyusunan Laporan Kinerja

.i

Purbalingga tahun 2016, adalah perwujudan kewajiban Badan Pusat Statistik Kabupaten

go

Purbalingga untuk mempertanggung jawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan

s.

misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam rencana Kinerja

bp

Tahunan dan Perjanjian Kinerja Tahun 2016 serta akan digunakan sebagai umpan balik

b.

untuk memicu perbaikan kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Purbalingga di tahun yang

ng

ga

ka

akan datang.

li

1.2 MAKSUD DAN TUJUAN

ba

Maksud dari Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIN) ini adalah untuk

tp :/ /p ur

memberikan gambaran mengenai tingkat pencapaian sasaran ataupun tujuan instansi pemerintah sebagai penjabaran dari visi, misi dan strategi instansi pemerintah yang mengindikasikan tingkat keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan-kegiatan sesuai dengan program dan kebijakan yang telah ditetapkan.

ht

Sedangkan tujuan penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIN) ini sebagai kewajiban suatu instansi Pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan melalui sistem pertanggungjawaban secara periodik. 1.3. TUGAS, FUNGSI, DAN SUSUNAN ORGANISASI BPS KAB. PURBALINGGA Tugas, fungsi dan susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Purbalingga berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata kerja Perwakilan BPS di Daerah . Laporan Kinerja BPS Kab. Purbalingga Tahun 2016

2


A. Kedudukan BPS Kabupaten Purbalingga adalah instansi vertikal di daerah yang mempunyai fungsi dan tugas menyelenggarakan perstatistikan dasar di daerah, berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi Jawa Tengah.

B. Tugas Pokok BPS Kabupaten Purbalingga mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Purbalingga sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

C. Fungsi

d/

Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten Purbalingga menyelenggarakan fungsi :

.i

1. Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Purbalingga;

go

2. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Purbalingga; 3. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik .

s.

4. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum,

bp

ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian,

b.

perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kabupaten Purbalingga;

ka

D. Susunan Organisasi

ga

Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut,

ng

sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja

li

Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat

ba

Statistik Kabupaten Purbalingga, yaitu :

tp :/ /p ur

1. Kepala ( Jabatan Eselon III a )

Kepala BPS Kabupaten Purbalingga mempunyai tugas dan tanggung jawab memimpin Badan Pusat Statistik Kabupaten Purbalingga dalam menjalankan tugas dan fungsi BPS, membina aparatur BPS Kabupaten Purbalingga agar berdaya guna dan berhasil guna, serta

ht

bertanggung jawab Kepada Kepala BS Propinsi Jawa Tengah. Berdasarkan struktur organisasi yang ada, Kepala BPS Kabupaten Purbalingga membawahi 5 (lima) Kepala Seksi dan 1 (satu) Kepala Sub Bagian Tata Usaha. 2. Sub Bagian Tata Usaha ( Jabatan Eselon IVa) Kepala Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas mengkoordinasikan perencanaan, pembinaan dan pengendalian terhadap program, administrasi dan sumber daya dilingkungan Badan Pusat Statistik Kabupaten Purbalingga meliputi : a. Melakukan penyiapan bahan dan penyusunan rancangan usulan program kerja dan anggaran tahunan BPS Kabupaten Purbalingga, baik rutin maupun proyek. Laporan Kinerja BPS Kab. Purbalingga Tahun 2016

3


b. Melakukan kegiatan tata usaha kepegawaian, pengadaan, dan mutasi pegawai, pembinaan pegawai, hukum dan perundang-undangan, organisasi dan tata laksana, kesejahteraan pegawai, administrasi jabatan fungsional, serta penggajian. c. Melakukan kegiatan tata usaha keuangan, perbendaharaan, verifikasi dan pembukuan serta pengendalian pelaksanaan anggaran. d. Melakukan

kegiatan

gedung,keamanan

surat dan

menyurat,

kearsipan,

ketertiban

rumah

lingkungan,

tangga,

pemeliharaan

perjalanan

dinas,serta

panggamndaan/percetakan. e. Membantu Kepala BPs Kabupaten Purbalingga dalam melaksanakan pengawasan

go

.i

f. Melakukan penerangan kegiatan statistik dan kehumasan.

d/

pelaksanaan gegiatan, penyiapan bahan untuk laporan tahunan.

s.

3. Seksi Statistik Sosial ( Jabatan Eselon IVa)

bp

Kepala Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas :

b.

a. Melaksanakan kebijakan dibidang statistik sosial yaitu menyusun program kerja

ka

tahunan, menyiapkan dokumen dan bahan yang diperlukan untuk mengumpulkan

ga

statistik sosial yang mencakup kegiatan statistik kependudukan, kesejahteraan rakyat,

ng

ketahanan sosial, serta kegiatan statistik sosial lainnya yang ditentukan.

li

b. Membantu Kepala BPS Kabupaten Purbalingga dalam melaksanakan pembinaan

Kecamatan.

Membantu Kepala BPS Kabupaten dalam koordinasi dan kerjasama pelaksanaan

tp :/ /p ur

c.

ba

petugas lapangan dalam rangka pengumpulan data statistik sosial di Kabupaten dan

kegiatan statistik sosial baik dengan pemerintah daerah maupun instansi lain. d. Melakukan pembinaan, pengamatan lanjut, dan pengawasan lapangan terhadap

ht

pelaksanaan kegiatan statistik sosial dan kegiatan lain. 4. Seksi Statistik Produksi ( Jabatan Eselon IVa) Kepala Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas : a. Mmelaksanakan kebijakan di bidang statistik produksi yaitu menyusun program kerja tahunan, menyiapkan dokumen dan bahan yang diperlukan untuk mengumpulkan statistik produksi yang mencakup kegiatan statistik pertanian, industri, pertambangan, energi, konstruksi, serta kegiatan statistik produksi lainnya yang ditentukan. b. Membantu Kepala BPS Kabupaten Purbalingga dalam melaksanakan pembinaan petugas lapangan dalam rangka pengumpulan data statistik produksi di Kabupaten dan Kecamatan. Laporan Kinerja BPS Kab. Purbalingga Tahun 2016

4


c. Membantu Kepala BPS Kabupaten dalam koordinasi dan kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik produksi baik dengan pemerintah daerah maupun instansi lain d. Melakukan pembinaan, pengamatan lanjut, dan pengawasan lapangan terhadap pelaksanaan kegiatan statistik produksi dan kegiatan lain. 5. Seksi Statistik Distribusi ( Jabatan Eselon IVa) Kepala Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas: a. Mmelaksanakan kebijakan dibidang statistik distribusi yaitu menyusun program kerja tahunan, menyiapkan dokumen dan bahan yang diperlukan untuk mengumpulkan

d/

statistik distribusi yang mencakup kegiatan statistik harga konsumen dan perdagangan

.i

besar, keuangan dan harga produsen, niaga dan jasa , serta kegiatan statistik distribusi

go

lainnya yang ditentukan.

s.

b. Membantu Kepala BPS Kabupaten Purbalingga dalam melaksanakan pembinaan

bp

petugas lapangan dalam rangka pengumpulan data statistik distribusi di kabupaten dan

b.

Kecamatan.

ka

c. Membantu Kepala BPS Kabupaten dalam koordinasi dan kerjasama pelaksanaan

ga

kegiatan statistik distribusi baik dengan pemerintah daerah maupun instansi lain.

ng

d. Melakukan pembinaan,pengamatan lanjut, dan pengawasan lapangan terhadap

li

pelaksanaan kegiatan statistik distribusi dan kegiatan lain.

ba

6. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik ( Jabatan Eselon IVa)

tp :/ /p ur

Kepala Seksi Neraca dan Analisis statistik mempunyai tugas : a. Mmelaksanakan kebijakan dibidang neraca dan analisis statistik yaitu menyusun program kerja tahunan, menyiapkan dokumen dan bahan yang diperlukan untuk penyusunan neraca wilayah dan analisis statistik yang mencakup kegiatan penyusunan

ht

neraca produksi, neraca konsumsi dan neraca lainnya, analisis dan pengembangan statistik, serta penyusunan neraca wilayah dan analisis statistik lintas sektor. b. Membantu

Kepala

BPS

Kabupaten

Purbalingga

dalam

melaksanakan

dan

mengembangkan neraca wilayah dan analisa statistik. c. Membantu Kepala BPS Kabupaten dalam koordinasi dan kerjasama pelaksanaan kegiatan neraca wilayah dan analisis statistik baik dengan pemerintah daerah maupun instansi lain. d. Melakukan pembinaan,pengamatan lanjut, dan pengawasan lapangan terhadap pelaksanaan kegiatan neraca wilayah dan analisis statistik


5


7. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik ( Jabatan Eselon IVa) Kepala seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas : a. Melaksanakan kebijakan dibidang metodologi dan informasi statistik, melakukan koordinasi pengelolaan dan pemeliharaan perangkat keras dan perangkat lunak serta menyusun sistem pengelolaan data. b. Melakukan pengolahan data dan koordinasi pengolahan data bekerja sama dengan seksi terkait. c. Melakukan penyusunan, pemeliharaan serta pengembangan sistem basis data statistik

d/

dan basis data managemen sesuai peraturan yang berlaku.

.i

d. Melakukan kajian dan evaluasi kebutuhan pengolahan data termasuk bahan komputer,

go

bekerjasama dengan satuan organisasi terkait.

s.

e. Membantu Kepala BPS kabupaten dalam melaksanakan kegiatan rujukan statistik dasar,

bp

statistik sektoral, dan statistik khusus.

f. Melakukan penyusunan penyiapan bahan, pemeliharaan data dan peta untuk pemetaan

b.

serta kerangka contoh induk termasuk datanya untuk keperluan sistem informasi

ga

ka

geografis, rancangan survei dan sensus bekerja sama dengan satuan kerja terkait.

ng

8. Kelompok Jabatan Fungsional

li

Tugas: melakukan kegiatan sesuai dengan jabtan fungsional masing-masing berdasarkan

tp :/ /p ur

ba

ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Secara rinci bagan struktur organisasi BPS Kabupaten Purbalingga terdapat pada lampiran 1.

1.4 SUMBER DAYA MANUSIA BPS KABUPATEN PURBALINGGA

ht

Pencapaian visi dan misi dari suatu organisasi sangat ditentukan oleh kualitas SDM aparatur yang dimiliki sebagai penggerak. SDM yang dimiliki BPS Kabupaten Purbalingga yang merupakan perwakilan di daerah BPS RI hanya menerapkan kebijakan yang ditetapkan oleh BPS RI (Pusat) dan BPS Propinsi Jawa Tengah. Meskipun demikian BPS Kabupaten Purbalingga tetap berupaya mendorong semua pegawai agar meningkatkan kapasitas dan kompetensinya serta bekerja secara profesional. Pada akhir tahun 2016 BPS Kabupaten Purbalingga memiliki pegawai sebanyak 40 orang. Kepala BPS Kabupaten Purbalingga dalam menjalankan tugas dan fungsinya selain dibantu oleh 6 (enam) orang pejabat struktural setingkat eselon IV juga dibantu oleh 17 (tujuh belas) orang KSK (Koordinator Statistik Kecamatan) dan 16 (enam belas) orang staf..


6


Tabel . 4

SUMBER DAYA MANUSIA BPS KABUPATEN PURBALINGGA

MENURUT JENJANG PENDIDIKAN DAN JENIS KELAMIN TAHUN 2016 No

Jenjang Pendidikan

Jenis

Jumlah

Kelamin

S2

S1/DIV

DIII

SLTA

SLTP

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(1)

Laki-laki

2

8

5

15

-

30

2

Perempuan

1

4

4

1

-

10

Jumlah

3

12

9

16

-

40

.i

d/

1

SUMBER DAYA MANUSIA BPS KABUPATEN PURBALINGGA

go

Tabel . 5

bp

s.

MENURUT JENJANG PENDIDIKAN DAN UMUR TAHUN 2016

(2)

(3)

(4)

1

> 50

1

4

2

40 - 49

1

3

30 - 39

1

4

< 30

-

ba

tp :/ /p ur

Jumlah

3

b.

S1/DIV

Jumlah

DIII

SLTA

SLTP

(5)

(6)

(7)

(8)

1

10

-

16

3

-

6

-

10

5

6

-

-

12

-

2

-

-

2

12

9

16

-

40

li

S2

ka

(1)

Jenjang Pendidikan

ga

Umur

ng

No

Dari 40 pegawai BPS Kabupaten Purbalingga sebanyak 24 orang berpendidikan D3 keatas atau

ht

dengan kata lain 60 persen pegawai BPS Kabupaten Purbalingga berpendidikan D3 keatas.

1.5

POTENSI DAN PERMASALAHAN

1. Potensi. Data statistik yang berkualitas sangat dibutuhkan baik oleh Pemerintah Pusat maupun Pemerintah Daerah dalam rangka perencanaan dan evaluasi pembangunan, disamping swasta juga membutuhkan data untuk perencanaan. Berikut merupakan potensi BPS Kabupaten Purbalingga dalam menyediakan data dan informasi statistik berkualitas periode 2015- 2019 : Laporan Kinerja BPS Kab. Purbalingga Tahun 2016

7


a.

Undang- undang No 16 tahun 1997 tentang Statistik, merupakan payung hukum bagi BPS untuk menyelenggarakan kegiatan statistik yang diatur lebih lanjut dalam PP No 51 tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik. Sesuai dengan undang-undang tersebut, BPS menjadi lembaga yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar. BPS juga menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral di Indonesia.

b.

Secara kelembagaan BPS Kabupaten Purbalingga sebagai instansi vertikal yang merupakan bagian dari BPS Pusat, sebagaimana tertuang dalam perpres no 86 tahun 2007. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik. Sebagai insdtansi vertikal BPS memiliki kewenangan untuk menyelenggarakan sensus dan

d/

c.

Sumber daya manusia (SDM) berkualitas, BPS mengelola Perguruan Tinggi yang

go

d.

.i

survei hingga ke daerah.

s.

menghasilkan tenaga statistik profesional, yaitu Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS), BPS

bp

juga memiliki Pusat Pendidikan dan Pelatihan (Pusdiklat) Statistik, yang berfungsi

b.

mengembangkan kompetensi SDM aparatur baik di lingkungan internal BPS maupun Intansi

ka

pemerintah lainnya. Pada akhir tahun 2016 jumlah pegawai sebanyak 40 orang dan 9

Kepercayaan masyarakat terhadap data BPS masih tinggi, hal ini dibuktikan dengan

ng

e.

ga

pegawai merupakan alumni STIS atau 22.25 persen.

li

banyaknya publikasi, penelitian, kajian dan penyusunan kebijakan yang dilakukan oleh

Teknologi informasi dan komunikasi dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan kualitas

tp :/ /p ur

f.

ba

pengguna data yang menggunakan data BPS sebagai acuan.

kegiatan statistik, baik dari sisi pengumpulan, pengolahan maupun diseminasi. Penggunaan mobile applications akan menjadikan proses pengumpulan data survei berlangsung dengan lebih cepat dan efisien. Dalam hal diseminasi data, akan memudahkan pengguna data untuk

g.

ht

mengakses data BPS dari mana pun. Sebagai penyedia data untuk Sustainable Development Goals (SDG’s); seperti pengentasan kemiskinan (poverty eradication); pertanian, ketahanan pangan dan nutrisi yang berkelanjutan (sustainable agriculture, food security and nutrition); kesehatan; pendidikan; air dan sanitasi; energi; pertumbuhan ekonomi, lowongan kerja dan infrastruktur. h.

Dukungan dari Pemda Kabupaten Purbalingga khususnya dari Bupati Purbalingga terhadap kegiatan BPS sangat tinggi, dengan bersedia membantu mengatasi kesulitan yang dihadap BPS Kabupaten Purbalingga dalam semua kegiatan.


8


2.

Permasalahan.

BPS Kabupaten Purbalingga telah mengidentifikasi sejumlah permasalahan yang perlu diatasi dalam periode 2015-2019, baik permasalahan internal maupun eksternal : a) Internal, - Sumber daya Manusia , belum optimal dalam jumlah dan kapasitas yang kompeten - Sistem Aplikasi Pengolahan, masih dijumpai sistem aplikasi yang belum terintegrasi antar kegiatan - Small Area Statistik, belum dapat terpenuhi data makro

d/

- Timeliness, belum optimalnya penyajian dan desiminasi data tepat waktu, hal ini terkait

.i

dengan masih terjadinya kegiatan yang tumpang tindih

s.

sementara jumlah SDM yang tersedia masih terbatas.

go

- Terdapat kegiatan pendataan lapangan yang waktunya bersamaan dan tumpang tindih

bp

- Kualitas Mitra statistik yang terlibat dalam kegiatan Sensus / Survei skala besar masih

ka

b.

belum memadai.

ga

b) Eksternal,

ng

- Kebutuhan data meningkat, belum optimalnya pemenuhan akan kebutuhan data masyarakat,

li

disebabkan semakin padatnya kegiatan rutin maupun ad hoc

ba

- Koordinasi antar Instansi, belum optimalnya koordinasi antar instansi tentang statistik.

tp :/ /p ur

- Permintaan data mikro yang semakin beragam dan masih ada yang belum dapat dipenuhi oleh BPS Kab. Purbalingga.

- Data Mikro, Pemda memerlukan data mikro sedangkan Undang-undang Statistik No 16 tahun 1997 tentang Statistik, tidak memperkenankan untuk menyajikan data mikro (by

ht

name by addres )

- Response rate yang masih rendah, disebabkan masih rendahnya kesadaran responden dalam memberi jawaban terutama untuk responden usaha/perusahaan. - Sosialisasi data BPS yang masih rendah, masih banyak dinas dan intansi yang belum/tidak memahami data yang dihasilkan oleh BPS.


9


1.6.

SISTEMATIKA PENYAJIAN LAPORAN Penulisan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purbalingga 2016 disusun dengan sistematika

mengacu pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan kinerja disajikan dengan susunan sebagai berikut: Bab I Pendahuluan

d/

Pada bab ini disajikan latar belakang, maksud dan tujuan, penjelasan umum tugas, fungsi dan

.i

susunan organisasi, sumber daya manusia yang dimiliki serta potensi dan permasalahan yang

go

dihadapi oleh BPS Kabupaten Purbalingga.

s.

Bab II Perencanaan Kinerja

Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Purbalingga

b.

Purbalingga tahun 20015-2019 serta reviu

bp

Pada bab ini menguraikan Reviu Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Kabupaten

ga

ka

Tahun 2016.

ng

Bab III Akuntabilitas Kinerja

Pada bab ini menyajikan capain kinerja dan realisasi anggaran BPS Kabupaten Purbalingga.

li

Untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis sesuai dengan hasil pengukuran kinerja BPS

Capaian kinerja dengan membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun

tp :/ /p ur

a.

ba

Kabupaten Purbalingga tersebut dilakukan analisis capaian kinerja sebagai berikut:

bersangkutan; b.

Capaian kinerja dengan membandingkan realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir; Capaian kinerja dengan membandingkan realisasi kinerja dengan target Renstra 2015-

ht

c.

2019; d.

Kegiatan prioritas di BPS Kabupaten Purbalingga tahun 2016;

e.

Upaya efisiensi anggaran;

f.

Realisasi anggaran yang menguraikan perbandingan pagu anggaran dengan anggaran yang digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan Perjanjian Kinerja.

Bab IV Penutup Pada bab ini menguraikan simpulan umum atas capaian kinerja BPS Kabupaten Purbalingga serta langkah di masa mendatang yang akan dilakukan untuk meningkatkan kinerjanya. Laporan Kinerja BPS Kab. Purbalingga Tahun 2016

10


BAB II PERENCANAAN KINERJA

2.1. RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BPS KAB. PURBALINGGA 2015 - 2019 BPS Kabupaten Purbalingga adalah instansi vertikal sehingga segala rencana strategis dan perjanjian kinerja mengacu kepada BPS Republik Indonesia (BPS RI), serta mengacu pula pada Perka BPS No 2 tahun 2016 tentang perubahan atas Peraturan Kepala BPS nomr 3 tahun 2015 tentang Indikator Kinerja Utama (IKU) Badan Pusat Statistik.

d/

Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok

.i

ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan

go

dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang

s.

(PJP) 2005-2025 dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) 2015 – 2019 maka

b.

2015 - 2019 mengacu Renstra BPS RI 2015 – 2019 .

bp

Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Purbalingga dalam menetapkan Rencana Strategis Tahun

ka

Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan

ga

pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat

ng

yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya transparansi

li

instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah

ba

menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu BPS

tp :/ /p ur

Kabupaten Purbalingga perlu menyusun suatu Rencana Strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Purbalingga adalah dokumen

ht

perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kabupaten Purbalingga yang berlaku selama kurun waktu 2015 – 2019 Pada Tahun 2016 BPS Kabupaten Purbalingga mempunyai satu Program Teknis dan dua Program Generik. Program Teknis BPS adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Sedangkan Program generik BPS meliputi : 1. Program Dukungan Managemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS, 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS Mengingat pentingnya peranan data dan informasi statistik dalam proses perencanaan, pemantauan dan evaluasi pembangunan nasional maka BPS menentukan strategi-strategi penguatan data dan informasi statistik yang dilakukan dengan menata ulang kelembagaan dalam kerangka Laporan Kinerja BPS Kab. Purbalingga Tahun 2016

11


pencapaian good governance dan clean government. Reformasi birokrasi ditujukan untuk meningkatkan kualitas data dengan membangun pilar pilar pendukung yang meliputi pembangunan dan peningkatan sarana dan prasarana pendukung TIK, serta peningkatan kapasitas dan kualitas SDM. A. Visi BPS Visi pembangunan nasional tahun 2015-2019 adalah “terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong “ BPS Kabupaten Purbalingga turut berkontribusi dalam pembangunan nasional di bidang statistik. Visi yang disusun BPS untuk

go

.i

“Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”

d/

mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana tercantum dalam Renstra 2015-2019 yaitu :

s.

“Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya , yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. “Untuk semua” dimaksudkan

b.

yaitu statistik

bp

sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. “Data statistik yang terpercaya”

ka

bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS Kabupaten Purbalingga.

ga

Eksistensi BPS Kabupaten Purbalingga sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi

ng

semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak.

li

B. Misi BPS

ba

Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kabupaten Purbalingga yang menggambarkan

tp :/ /p ur

hal yang harus dilaksanakan, yaitu :

1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional.

2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan

ht

koordinasi dibidang statistik.

3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. “Menyediakan

data statistik"

“Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”. “Berkualitas” “Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan ”. Laporan Kinerja BPS Kab. Purbalingga Tahun 2016

12


“Melalui Kegiatan statistik yang terintegrasi” “Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan”. (UU no. 16 tahun 1997)

d/

“Dan berstandar internasional”

.i

“Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan

go

metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan

s.

dalam Fundamental Principle of Official Statistics”.

bp

“Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan”

b.

“Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling

ka

berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik.Sistem Statistik Nasional

ga

perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan.(UU no. 16 tahun 1997)”.

ng

“Pembinaan dan koordinasi”

li

“BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan

ba

kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan

tp :/ /p ur

sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-

ht

upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; 2. Pengembangan statistik sebagai ilmu; 3. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik;


13


4. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; 5. Pengembangan sistem informasi statistik; 6. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; 7. Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; 8. Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik.

d/

Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan:

.i

a. Pelaksanaan kegiatan statistik;

go

b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran.

s.

Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan

bp

masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan.Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan

b.

kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik

ka

nasional.Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan,

ga

pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik”.

ng

“Membangun insan statistik"

li

“Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi

ht

tp :/ /p ur

ba

Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah”. “Yang professional” “Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik

yang

harus

memiliki

kapasitas

dan

kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas”. “Berintegritas” “Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan

Gambar 1. Core Value BPS

perilaku dalam melaksanakan profesi / tugasnya seperti

dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”. Laporan Kinerja BPS Kab. Purbalingga Tahun 2016

14


“Amanah” “Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”

C. Tujuan BPS Kabupaten Purbalingga Tujuan diartikan sebagai kondisi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu tertentu. Tujuan ditetapkan mengacu pada visi dan misi serta didasarkan pada isu –isu dan analisis tertentu. Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS 2015-2019, maka

d/

ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis

.i

pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan adalah :

go

1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas.

s.

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik.

ka

D. Sasaran Strategis BPS Kabupaten Purbalingga

b.

bp

3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

ga

Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan yang menggambarkan sesuatu yang akan dicapai

ng

melalui serangkaian kebijakan, program, dan kegiatan prioritas agar penggunaan sumber daya

li

dapat efsien dan efektif dalam pencapaian visi dan misi organisasi. Untuk mendukung

ba

terwujudnya visi dan misi BPS 2015-2019, maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing

tp :/ /p ur

masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis masing masing tujuan adalah sebagai berikut :

Tabel 6 Tujuan dan Sasaran Strategis BPS 2015-2019

ht

TUJUAN

T1. Peningkatan kualitas data statistik

SASARAN STRATEGIS SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent engagement)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User engagement) SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


15


Masing masing tujuan dan sasaran strategis memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan dan sasaran strategis BPS Kabupaten Purbalingga dapat dilihat pada gambar berikut :

Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran BPS Kabupaten Purbalingga

go

.i

d/

Visi : Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

Tujuan 3

ka

Tujuan 2

SS3

li

SS4

SS5

tp :/ /p ur

Gambar 2. Visi Misi BPS

SS2

ba

SS1

ng

ga

Tujuan 1

b.

bp

s.

Misi

E. Kebijakan Badan Pusat Statistik Kabupaten Purbalingga

ht

Berdasarkan visi, misi, tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, dan mengacu pada strategi pembangunan statistik nasional maka BPS Kabupaten Purbalingga menentukan strategi untuk mencapai sasaran, sebagai berikut : 1. Untuk mencapai sasaran strategis “ Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kabupaten Purbalingga”

ditetapkan arah kebijakan dengan “Peningkatan

ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas”, dengan strategi :

a) Meningkatkan publikasi survei yang berkualitas seperti Susenas, Sakernas dll b) Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan data dan pengolahan data.


16


2. Untuk mencapai sasaran strategis “ Meningkatnya hubungan dengan sumber data (Responden engagement) BPS Kabupaten Purbalingga” ditetapkan arah kebijakan dengan “Peningkatan Response rate”, dengan strategi :

a. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data b. Menungkatkan sosialisasi kegiatan BPS Kabupaten Purbalingga 3. Untuk mencapai sasaran strategis “ Meningkatnyakualitas hubungan dengan pengguna data ( user engagement) BPS Kabupaten Purbalingga”

ditetapkan arah kebijakan dengan

“Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada

d/

masyarakat”, dengan strategi :

.i

a. Meningkatkan diseminasi kegiatan statistik.

go

b. Meningkatkan Customer relationship management, c. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik.

s.

4. Untuk mencapai sasaran strategis “ Meningkatnya kualitas

management

sumber daya

bp

manusia BPS Kabupaten Purbalingga” ditetapkan arah kebijakan dengan “Penguatan fungsi

b.

yang terkait dengan sistem management SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja”,

ka

dengan strategi :

ga

a. Meningkatkan pembinaan kualitas SDM dalam bidang teknis .

ng

b. Mengoptimalkan pengembangan managemn SDM aparatur yang terintegrasi.

li

5. Untuk mencapai sasaran strategis “ Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja

ba

aparatur BPS Kabupaten Purbalingga” ditetapkan arah kebijakan dengan “Penguatan fungsi

tp :/ /p ur

yang terkait dengan sistem management SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja”, dengan strategi :

a. Meningkatkan

pengawasan

penggunaan

anggaran

dalam

rangka

meminimalkan

penyimpangan penggunaan anggaran, .

ht

b. Mengoptimalkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Kabupaten Purbalingga..

F.

Program Badan Pusat Statistik Kabupaten Purbalingga 2016

Sebagai Lembaga Pemerintah Non-Kementerian, BPS mempunyai satu Program Teknis dan tiga Program Generik. Sedangkan untuk BPS Kabupaten Purbalingga mempunyai satu Program Teknis dan dua Program Generik. Program Teknis adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). Adapun Program Generik BPS Kabupaten Purbalingga meliputi: Laporan Kinerja BPS Kab. Purbalingga Tahun 2016

17


(i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS dan (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS. Program DMPTTL BPS bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, sedangkan Program PSPA BPS bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana trasportasi untuk pusat dan daerah.

d/

2.2. PERJANJIAN KINERJA (PK) BPS KAB. PURBALINGGA TAHUN 2016

.i

Selama tahun 2016 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh BPS

go

Kabupaten Purbalingga sebagai ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai

s.

lembaga pemerintahan. Pada sub bab ini ditampilkan penetapan kinerja yang menjadi

bp

tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Purbalingga. Target yang di tetapkan menjadi

b.

tolok ukur Indikator Kinerja yang akan dievaluasi pada akhir tahun yakni dengan

ga

ka

membandingkan antara target dengan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 BPS KABUPATEN PURBALINGGA

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2)

(3)

(4)

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

91


Persen

91

Persen

71

Persen

100


Publikasi

99

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi

2

tp :/ /p ur

Tujuan/Sasaran Strategis

ba

li

ng

Tabel 7.

(1) 1. Peningkatan kualitas data statistik

ht

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS


18


Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

Persen

100

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

100

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

100

d/

.i

94

Persen

94

Pengunjung

4.745

Persen

91

Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan

Persen

67

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

94

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Poin

70

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

43,59

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

38,46

Poin

70

s.

go

Persen

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

tp :/ /p ur

ba

li

ng

ga

ka

2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

bp

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

b.

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

ht

3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat


19


Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap tiga bulan dan pada pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Purbalingga atas penggunaan anggaran tahun 2016.. Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS yang diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu:

(1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan

ht

tp :/ /p ur

ba

li

ng

ga

ka

b.

bp

s.

go

.i

d/

(3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)


20


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Kementrian (LPNK) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-daerah.

d/

Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Purbalingga merupakan perwujudan kewajiban untuk

.i

mempertanggung jawabkan keberhasilan / kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan

go

dan sasaran yang telah ditetapkan, serta dipertanggungjawabkan secara periodik selama satu tahun.

s.

Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan Rencana Strategis dan hasilnya

b.

bp

dibahas dalam Bab III ini yang meliputi :

ka

a. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Purbalingga Tahun 2016.

ga

b. Perkembangan capaian Kinerja Tahun 2016 terhadap Realisasi Tahun 2015

ng

c. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Purbalingga 2016 terhadap target Renstra 2015 – 2019.

ba

li

d. Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Purbalingga Tahun 2016.

tp :/ /p ur

e. Upaya Efisiensi di BPS Kabupaten Purbalingga Tahun 2016. f. Kinerja Anggaran Tahun 2016.

ht

3.1. CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN PURBALINGGA TAHUN 2016 Pengukuran kinerja digunakan sebagai dasar untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan seluruh kegiatan yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Purbalingga. Secara umum, BPS Kabupaten Purbalingga berhasil dalam melaksanakan berbagai kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya di bidang statistik, hal ini dapat dilihat dari hasil-hasil pengukuran kegiatan dibawah ini. Capaian kinerja BPS Kabupaten Purbalingga 2016 merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun 2016. Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2016 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut: Laporan Kinerja BPS Kab. Purbalingga Tahun 2016

21


Capaian Kinerja Tujuan Pertama yaitu “Peningkatan kualitas data statistik “ di ukur dengan indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama ini di capai dengan 2 (dua) sasaran strategis yaitu : (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS dan (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data ( Respondent Engagement ).

Reali sasi

Capaian Kinerja

91

89,33

98,16 %

Persen

71

57,14

80,48 %

Persen

100

100

100

Publikasi / Laporan

99

99

100

Publikasi/ Laporan

2

2

100

Satuan


Persen

go

s. bp

b.


Target

.i

Indikator Kinerja

li

ng

ga

ka

Tujuan / Sasaran Strategis 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

d/

Tabel 8. Sasaran 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

tp :/ /p ur

ba

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan Sensus yang terbit tepat waktu

ht

Dari sasaran strategis 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS berdasarkan Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Purbalingga tahun 2016,dihasilkan capaian kinerja Sbb : -

Indikator Kinerja Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik tercapai sebesar 98.16 % dari target 91 persen tercapai realisasi 89.33 persen.

-

Indikator Kinerja Persentase Konsumen yang selalu menjadikan data dan Informasi statistik BPS sebagai rujukan utama tercapai 80.48 % dari target yang di buat sebesar 71 % dari hasil survei Kebutuhan data (SKD) tahun 2016 di peroleh 57,14. Sedangkan untuk indikator yang lain dapat di capai sebesar 100 persen atau indikator yang

lain capaian kinerja sebesar 100 persen. Laporan Kinerja BPS Kab. Purbalingga Tahun 2016

22


Sasaran 1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent Engagement )

Capaian Kinerja

Persen

100

99.05

99.05

Persen

100

d/

Realisa si

100

100

Persen

100

100

100

ga

ka

b.


Target

.i

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Satuan

go

Indikator Kinerja

s.

Tujuan / Sasaran Strategis 1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement )

bp

Tabel 9.

ng

BPS Kabupaten Purbalingga harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang

li

dapat dipercaya. Kualitas data statistik sangat dipengaruhi oleh kelengkapan data, pemasukan

ba

dokumen atau respon rate merupakan indikator dari kualitas data yang dihasilkan. Pemasukan

tp :/ /p ur

dokumen dari survei di BPS Kabupaten Purbalingga pada tahun 2016 sebesar 99.05 persen, besaran ini menunjukan kinerja BPS dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Dari tabel diatas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 98.16 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar sebesar 97.21 persen. Angka ini menunjukan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Walaupun bila

ht

dilihat tiap indikatorr masih ada indikator yang dibawah 100 yaitu persentase pemasukan dokumen survei dengan pendekatan rumah tangga karena ada rumah tangga yang pindah. Untuk mengevaluasi capaian sasaran tiap seksi yang ada di BPS Kabupaten Purbalingga dapat dilihat pada lampiran.

Capaian Kinerja Tujuan Kedua yaitu “Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik” diukur dengan indikator persentase konsumen yang puas dengan layanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement).


23


Sasaran 2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement ) Capaian Kinerja

Persen

94

94.58

100,61

Pengunj ung

4.745

16.575

349.32

Persen

91

Persen

89.52

98,37

67

24.32

36.29

Persen

94

94.29

100,31

ng

ga

ka

b.

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Realisasi

d/

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Target

.i

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

Satuan

go

2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Indikator Kinerja

s.

Tujuan / Sasaran Strategis

bp

Tabel 10.

li

Berdasarkan tabel diatas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian kinerja sebesar

ba

100,61 persen. Rata-rata capaian indikator strategis tujuan kedua sebesar 136.98 persen. Hal ini

tp :/ /p ur

menunjukan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai. Indikator ini diperoleh dari survei kebutuhan data (SKD) dengan pertanyaan untuk kepuasan pengguna data terhadap pelayanan data BPS adalah :

ht

1. Kesungguhan petugas dalam memberikan pelayanan 2. Kemudahan prosedur pelayanan 3. Ketepatan waktu pelayanan yang diberikan terhadap jadwal yang ditetapkan. 4. Kemasan Publikasi 5. Kemudahan Komunikasi melalui telpon / Faximile dan Email 6. Kepedulian terhadap keluhan 7. Data BPS bebas dari intervensi pihak lain 8. Kemudahan mendapatkan produk BPS (buku dan soft copy) Laporan Kinerja BPS Kab. Purbalingga Tahun 2016

24


Tabel 11 Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan BPS

Nomor (1) 1

Uraian (2) Kejelasan informasi prosedur pelayanan

89.92

4

Kejelasan alur dari prosedur pelayanan Kesesuaian layanan dengan maklumat/janji pelayanan yang ditetapkan Ketersediaan wifi BPS Kab. Purbalingga

5

Kejelasan petugas (nama dan tanggung jawab)

92.44

6

Kecepatan petugas ketika memberikan pelayanan

7

Kedisiplinan petugas dalam memberikan pelayanan Kemampuan petugas dalam memberikan informasi mengenai data/buku/publikasi Kesungguhan petugas dalam memberikan pelayanan Kepedulian petugas terhadap keluhan Pelayanan selesai sesuai dengan target w3aktu penyelesaian layanan Waktu pelaksanaan layanan sesuai dengan waktu layanan Biaya atau tarif pelayanan diinformasikan dengan jelas dan dapat diakses dengan mudah Persyaratan pelayanan mudah dipahami dan dipenuhi Informasi keberadaan ruang pelayan jelas Kemasan produk layanan rapi dan formal Kenyamanan ruang pelayanan Ketersediaan fasilitas komputer untuk pengisian buku tamu Kemudahan akses untuk pencarian koleksi publikasi . Kelengkapan koleksi publikasi pada digital library Kemudahan memeroleh softfile dari digital library Data BPS mudah ditemukan melalui website BPS Website BPS mudah diakses (bps.go.id) Kemudahan akses website metadata sistem rujukan statistik (sirusa.bps.go.id) Kemudahan komunikasi melalui e-mail Kemudahan komunikasi melalui telepon/faximile Kemudahan mendapat produk BPS (hardcopy publikasi/softcopy publikasi/data mikro) Data BPS bebas dari intervensi pihak lain Ketersediaan sarana pengaduan IKK total

13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

91.53

d/

88.62

s.

go

.i

92.86

bp

b.

ka

ga

12

ng

11

li

9 10

ba

8

tp :/ /p ur

3

ht

2

Persentase Kepuasan Konsumen (3) 92.31


93.44 91.06 91.8 88.52 90.98 91.67 92.37 90.91 92.5 92.62 90.4 96.67 91.8 89.34 86.29 83.33 86.99 85.95 90.16 93.97 91.67 91.6 90.76 90.75

25


Capaian Kinerja Tujuan Ketiga yaitu “Peningkatan birokrasi yang akuntabel “ diukur dengan opini terhadap laporan keuangan BPS Kabupaten Purbalingga. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel dibawah ini Sasaran 3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja


Persen

43.59

45.00

103,23


Persen

38,46

.i

d/

Indikator Kinerja

37.50

97.50

bp

s.

Tujuan / Sasaran Strategis 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

go

Tabel 12.

b.

Sasaran strategis dalam peningkatan kualitas managemen sumber daya manusia BPS dalam

ka

hal ini ini indikator kinerja pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu capaian kinerjanya

ga

tercapai 103.23 persen tetapi untuk pegawai yang berpendidikan DIV /SI capaian kinerjanya 97.50

ba

li

ng

persen.

tp :/ /p ur

Tabel 13. Sasaran 3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

ht

Tujuan / Sasaran Strategis 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Indikator Kinerja

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja


Point

70

59.23

84.61

Tujuan ketiga tidak tercapai, capaian kinerja mencapai 84.61 persen ini mengacu angka dari Propinsi karena di kabupaten Purbalingga tidak pernah dinilai oleh Inspektorat. Sehingga rata –rata capaian kinerja indikator sasaran strategis tujuan ketiga sebesar 95.24 persen


26


3.2. PERKEMBANGAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2016 TERHADAP TAHUN 2015

Tujuan I Peningkatan Kualitas Data Statistik Perkembangan capaian kinerja dari Tujuan I Peningkatan kualitas data statistik dengan indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik dapat dilihat pada tabel berikut: Tabel 14. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Tingkat Capaian

Indikator

101.00

.i

98.16

go

2015

IKU

bp

s.


2016

d/

Ket

Kinerja

b.

Capaian kinerja tahun 2016 mecapai 98.16 persen, atau turun dengan capaian kinerja tahun 2015

ga

ka

sebesar 101 persen.

ng

Sasaran Strategis 1.1

li

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

tp :/ /p ur

ba

Tabel 15. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Tingkat Capaian

Indikator Kinerja

Ket 2015


98.16

101.00

IKU

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

80.48

152,00

IKU

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100.00

100.00

IKU

Jumlah Publikasi/laporan yang tepat waktu

100.00

100.00

IKU

Jumlah Publikasi/laporan Sensus yang tepat waktu

100.00

n.a

IKU

ht

2016


27


Perkembangan capaian kinerja sasaran strategis 1.1 dibandingkan dengan tahun 2015 adalah menurun yaitu dari 101.00 pada tahun 2015 menjadi 98.16 pada tahun 2016 sedangkan untuk indikator kinerja pada sasaran strategis 1.1 yang mengalami penurunan yaitu indikator kinerja Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama yaitu dari 152.00 menjadi 90.48 pada tahun 2016.Untuk indikator kinerja jumlah publikasi/laporan yang tepat waktu tetap. Capaian kinerja pada tahun 2016 adalah 100 persen, yaitu dari target laporan /publikasi sebanyak 99 pada tahun 2016 semua dapat tercapai begitu juga pada tahun 2015.

d/

Sasaran Strategis 1.2

Tingkat Capaian

Kinerja

s.

go

Indikator

.i

Tabel 16 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

b.

99.00

IKU

100.00

100.00

IKU

100.00

100.00

IKU

ga

ka

99.05

tp :/ /p ur

ba

li

ng

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Ket

2015

bp

2016

Perkembangan capaian indikator kinera pada sasaran strategis 1.2 hanya untuk indikator kinerja Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga yang

ht

mengalami kenaikan dari 99,00 pada tahun 2015 menjadi 99.05 pada tahun 2016 sedangkan untuk indikator kinerja yang klainnya sama.

Tujuan II Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Tabel 17. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Tingkat Capaian

Indikator

Ket

Kinerja Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

2016

2015

100.61

106.00


IKU 28


Capaian kinerja sasaran kinerja strategis tahun 2016 mecapai 100.61 persen, atau turun jika dibandingkan capaian kinerja tahun 2015 sebesar 106 persen. Sasaran Strategis 2.1 Tabel 18 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Tingkat Capaian

Indikator

Ket

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

100.61

105.56


349.32

133,77

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

98.37

97.87

s.

IKU

148.00

IKU

104.44

IKU

ga

ka

b.

IKU

ng

100.31

ba

li

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

36.29

bp

Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan

IKU

d/

2015

go

2016

.i

Kinerja

tp :/ /p ur

Sasaran strategis 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) mempunyai beberapa indikator kinerja dengan capaian kinerja sebagai berikut: a.

Capaian kinerja persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS tahun 2016 mencapai mecapai 100.61 persen, atau turun sebesar 4.95 persen jika dibandingkan capaian

b.

ht

kinerja tahun 2015 sebesar 105.56 persen. Capaian kinerja untuk indikator jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS pada tahun 2016 mencapai 349.32 persen. Capaian ini jauh lebih besar dari tahun 2015 sebesar 133.77 persen, atau naik hampir 3 kali lipat. c.

Capaian kinerja untuk indikator persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS pada tahun 2016 yaitu 98.37 dan pada tahun 2015 97.87 atau naik 0.5 persen .

d.

Capaian kinerja untuk indikator persentase konsumen yang menggunakan data BPS ndalam perencanaan dan evaluasi pembangunan pada tahun 2016 yaitu 36.29 dan pada tahun 2015 148.00 atau turun lebih dari 100 persen .


29


e.

Capaian kinerja untuk indikator persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS pada tahun 2016 mencapai 100.31 persen, turun sekitar 4 persen jika dibandingkan tahun 2015 sebesar 104.44 persen.

Tujuan III Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran Strategis 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

2015

Ket

go

2016

.i

Kinerja

d/

Tingkat Capaian

Indikator

103.23


97.50

IKU

100

IKU

90.00

ga

ka

b.

bp


s.

Tabel 19

ng

a. Capaian kinerja indikator persentase pegawai yang menduduki jabatan funsional tertentu pada

ba

li

tahun 2016 sebesar 103.23 persen, naik dibandingkan capaian pada tahun 2015 sebesar 90persen.

tp :/ /p ur

Dengan demikian pada indikator ini terjadi naik sebesar 13.23 persen. b. Capaian kinerja indikator persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata 1 pada tahun 2016 yaitu 97.50 turun jika dibanding dengan capaian tahun 2015 yaitu sebesar 100

ht

persen, dengan kata lain turun sebesar 2.5 persen.

Sasaran Strategis 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Tabel 20 Tingkat Capaian

Indikator

Ket

Kinerja Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

2016

2015

85.00

97.17


IKU 30


Indikator dari sasaran strategis 3.2 adalah hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Pada tahun 2016 di BPS Kabupaten Purbalingga tidak ada penilaian dari Inspektorat. dengan demikian untuk indikator ini mengacu pada BPS propinsi dengan capaian 59.50 persen atau capaian kinerja pada tahun 2016 sebesra 85 turun jika dibandingkan tahun 2015 sebesar 97.17. 3.3 CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN PURBALINGGA TERHADAP TARGET RENSTRA 2015-2019

d/

Capaian kinerja BPS Kabupaten Purbalingga terhadap target Renstra 2015-2019 dihitung

.i

berdasarkan realisasi tahun 2016 terhadap target 2016 pada Renstra 2015-2019. Karena tahun 2016

s.

go

merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra 2015-2019 maka capaian kinerja terhadap Perjanjian

bp

kinerja 2016 sama dengan capaian kinerja terhadap Renstra 2015-2019 . untuk lebih jelasnya capaian

ka

Capaian Kinerja 2016 terhadap Target Renstra 2015-2019

Target

Realisasi

(2)

(3)

(4)

(5)

Persen

91

89.33

98.16

ba

tp :/ /p ur

(1)

Capaian

Satuan

li


ng

ga

Tabel 21.

b.

kinerja 2016 terhadap Renstra 2015-2019 dapat di lihat pada tabel dibawah ini :

Kinerja (%)

T1. Peningkatan kualitas data Statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

ht

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

91

89.33

98.16

Persen

71

57.14

80.48

Persen

100

100

100,00



31


Capaian


Satuan

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Publikasi

96

97

101.04

Publikasi

2

2

100,00

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan Sensus yang terbit tepat waktu

Kinerja (%)

d/

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

.i

99,05

100

100

100,00

100

100

100,00

Persen

100

Persen

99.05

go

(response rate) survei dengan pendekatan

bp

Persentase pemasukan dokumen

s.

rumah tangga Persentase pemasukan dokumen

b.


Persentase pemasukan dokumen

ng


ga

ka

Usaha

ba

li

non rumah tangga non usaha

Persen

tp :/ /p ur

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas akan

Persen

layanan data BPS

94

94.58

100,61

ht

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase konsumen yang puas akan

Persen

94

94.58

100,61

Pengunjung

4.745

16.575

349.32

Persen

91

89.52

98,37

layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS


32


Capaian


Satuan

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Kinerja (%)

Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan

Persen

67

24.32

36.29

Persen

94

94.29

100.31

evaluasi pembangunan Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana

.i

d/

dan prasarana

Point

70

85.00

44.00

45.00

102.27

Persen

39.00

37.50

96.15

bp

s.

59.5

ka


go

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

b.

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumberdaya manusia Persentase pegawai yang menduduki

Persen

li

minimal Diploma IV atau Strata 1

ng

Persentase pegawai yang berpendidikan

ga

jabatan fungsional tertentu

tp :/ /p ur

ba

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point

70

59.5

85.00 94.59

Rata – rata Capaian Indikator Sasaran *)

112,56

ht

Rata – rata Capaian Indikator Tujuan *)

Dari tabel diatas terlihat bahwa capaian kinerja tujuan pertama adalah 98.16 dan tujuan kedua tercapai dengan 100.61 sedangkan tujuan ketiga tidak tercapai hanya mendapat capaian kinerja tujuan 85.00, dari semua tujuan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 94.59, untuk untuk sasaran strategis hampir semua tercapai hanya ada beberapa yang dibawah 100 dengan rata-rata 112.56 persen untuk capaian kinerja sasaran strategis.yang sedikit berbeda jika dibandingkan dengan rata rata capaian kinerja perjanjian kinerja.


33


3.4 KEGIATAN PRIORITAS BPS KABUPATEN PURBALINGGA TAHUN 2016 Kegiatan BPS Kabupaten Purbalingga tahun 2016 terdiri dari kegiatan rutin dan kegiatan ad hoc yang tidak dilaksanakan rutin tiap tahun yaitu Sensus Ekonomi 2016 untuk kegiatan rutin yang menjadi Prioritas BPS Kabupaten Purbalingga pada tahun 2016 adalah: 1.

Susenas (Survei Sosial Ekonomi Nasional) Susenas merupakan salah satu sumber data sosial ekonomi rumah tangga yang penting di Indonesia. Data yang dihasilkan oleh survei ini telah banyak digunakan oleh berbagai kalangan, baik di dalam maupun di luar negeri..Susenas menjadi prioritas karena pertimbangan bahwa

d/

tahun 2016 merupakan tahun pertama dari pemerintahan Kabinet baru, sekaligus tahun

.i

berakhirnya program MDGs yang direncanakan akan dilanjutkan dengan program pasca MDGs

go

, yaitu Sustainable Development Goals (SDGs)

s.

Tujuan Susenas yaitu Mengumpulkan data kesejahteraan rakyat di bidang: kesehatan,

bp

pendidikan, fertilitas,keluarga berencana, perumahan, perjalanan, kriminalitas, dan kondisi sosial ekonomi lainnya.

b.

Data Yang dihasilkan Susenas yaitu untuk menghitung Kemiskinan ,Tingkat Pemerataan

Tujuan Survei Ubinan

ga

Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan

yaitu Mengumpulkan data Luas lahan dan Produktifitas Produk

ng

2.

ka

Pendapatan, dan Tingkat Kesejahteraan Masyarakat

li

tanaman padi dan palawija

tp :/ /p ur

tiap tahun

ba

Data Yang dihasilkan Survei Ubinan yaitu untuk menghitung Produksi tanaman padi palawija

Selain kegiatan rutin pada tahun 2016 BPS Kabupaten Purbalingga juga mempunyai kegiatan adHoc yaitu kegiatan yang tidak dilakukan rutin tiap tahun yang menjadi prioritas BPS Kabupaten Purbalingga yaitu :

ht

Sensus Ekonomi 2016 (SE2016) Pelaksanaan Sensus Ekonomi (SE) merupakan kewajiban Badan Pusat Statistik (BPS) sesuai amanat Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik. Kegiatan SE dilaksanakan pada tahun yang berakhiran angka enam. Kegiatan SE tahun 2016 (SE2016) merupakan kegiatan SE yang ke-empat. Sebelumnya BPS telah melaksanakan kegiatan SE pada tahun 1986, 1996, dan 2006. Tujuan SE 2016 Memperoleh data dasar dari unit usaha/perusahaan yang bergerak di berbagai aktivitas ekonomi (kecuali usaha pertanian, administrasi pemerintahan, dan aktivitas rumah tangga sebagai pemberi kerja),seperti jumlah usaha/perusahaan, nilai pengeluaran, nilai pendapatan, serta jumlah tenaga kerja Laporan Kinerja BPS Kab. Purbalingga Tahun 2016

34


Cakupan kegiatan listing SE2016: Seluruh unit usaha/perusahaan, baik yang menggunakan bangunan tetap, tidak tetap maupun tidak menggunakan bangunan,yang berada dalam batas wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia Anggaran SE 2016 : Anggaran Sensus Ekonomi 2016 terdiri dari dua kegiatan yaitu Publisitas dan kegiatan listing Usaha /perusahaan dengan rincian : Tabel 22. Anggaran Sensus Ekonomi 2016 Kegiatan

Pagu Anggaran

Efisiensi

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

24.542.000

1.410.000

22.948.700

4.979.621.000

21.288.000

4.957.390.375

Listing Usaha /Perusahaan

5.004.163.000

22.698.000

4.980.339.075

b.

bp

Jumlah

.i

2

go

Publisitas SE

s.

1

d/

No

ga

ka

3.5 UPAYA EFISIENSI DI BPS KABUPATEN PURBALINGGA

ng

Upaya penghematan anggaran dengan tetap tidak merubah target kinerja dilakukan sebagai

li

bagian dari efisiensi yang selama ini dicanangkan oleh pemerintah. Efisiensi dilakukan untuk jenis

tp :/ /p ur

ba

belanja barang khususnya belanja non operasional lainnya.

Tabel 23.

Kode

REALISASI ANGGARAN BELANJA (NETTO) MENURUT JENIS BELANJA (MAK) BPS KABUPATEN PURBALINGGA TAHUN 2016

Uraian

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

(2)

(3)

(4)

51

Belanja Pegawai

4,327,934,000

4,258,588,636

69,345,364

1.60

52

Belanja Barang

6,069,281,000

5,794,519,606

274,761,394

4.53

53

Belanja Modal

241,882,000

238,882,000

3,000,000

1.24

10,639,097,000

10,291,990,242

347,106,758

3.26

ht

(1)

Efisiensi (RP) (5)

Jumlah


Persentase (6)

35


Realisasi penyerapan anggaran berdasarkan jenis belanja (MAK) pada tahun 2016 di BPS Kabupaten Purbalingga dapat dijelaskan sebagai berikut: 1) Belanja pegawai mencapai 98,40 persen dari pagu Rp 4.327.934.000,00. 2) Belanja barang mencapai 95,47 persen dari pagu

Rp 6.069.281.000,00.

3) Belanja modal mencapai 98,76 persen dari pagu

Rp 241.882.000,00.

Total sisa dana hasil efisiensi untuk seluruh belanja adalah Rp 347.106.758,00 atau sebesar 3,26 persen dari pagu anggaran seluruhnya Rp 10.639.097.000,00. Efisiensi anggaran untuk belanja barang sebagian besar dilakukan untuk belanja bahan, honor yang terkait dengan output kegiatan, belanja

d/

barang persediaan konsumsi, belanja jasa profesi, belanja perjalanan biasa, belanja perjalanan dinas

.i

dalam kota, dan belanja perjalanan dinas paket meeting dalam kota. Rincian efisiensi anggaran untuk

s.

go

masing-masing belanja dapat disajikan sebagai berikut:

EFISIENSI ANGGARAN BELANJA BARANG (52)

bp

Tabel 24.

ga

Pagu

Uraian

(Rp)

Realisasi (Rp)

Sisa (RP)

Persenta se

(3)

(4)

(5)

(6)

521114

Belanja Pengiriman surat dinas

521115

Belanja Honor Operasional Satker

521119

Belanja Barang Oerasional Lainnya

521211

Belanja Bahan

521213

Honor yang terkait output kegiatan

521219

Belanja barang non operasional lainnya

521811

Belanja barang persediaan konsumsi

77,629,000

77,258,200

370.800

0.48

522111

Belanja Langganan Listrik

47,844,000

47,246,790

597,210

1.25

tp :/ /p ur

ba

521111

(2) Belanja Keperluan Perkantoran

ht

(1)

li

ng

Kode

ka

b.

BPS KABUPATEN PURBALINGGA TAHUN 2016

108,645,000

108,634,660

10.340

0.01

4,170,000

4,166,840

3.160

0.08

52,800,000

52,800,000

0

0.00

558,000

514,200

43.800

7.85

220,068,000

219,737,300

330.700

0.15

2,847,363,000

2,847,011,550

351.450

0.01

87,413,525 272.538.475

75.72

359,952,000


36


Kode (1)

(2) Belanja Langganan Telepon

(Rp)

Realisasi (Rp)

Sisa (RP)

Persenta se

(3)

(4)

(5)

(6)

2,844,000

2,771,515

72,485

2.55

Belanja Langganan Air

1,302,000

1,174,250

127,750

9.81

522191

Belanja Jasa Lainnya

4,625,000

4,625,000

0

0.00

523111

Belanja Pemeliharaan Gedung dan Bangunan

20,240,000

20,240,000

0

0.00

523121

Belanja Pemeliharaan Peralatan dan mesin

14,898,000

14,874,951

23,049

0.15

523191

Belanja Barang persediaan pemeliharaan Lainnya

189,680,000

189,618,825

61,175

0.03

522151

Belanja jasa profesi

6,650,000

0

0.00

524111

Belanja perjalanan biasa

18,628,000

18,610,500

17,500

0.09

524113

Belanja perjadin dalam kota

305,389,000

305,325,000

64,000

0.02

524114

Belanja perjadin paket meeting dalam kota

75,160,000

75,160,000

0

0.00

524119

Belanja perjadin paket meeting luar kota

1,710,836,000

1,710,686,500

149,500

0.01

6,069,281,000

5,794,519,606 274,761,394

4.53

tp :/ /p ur

ba

li

ng

ka

Jumlah

.i

go

s.

bp

b.

6,650,000

d/

522113

ga

522112

Pagu

Uraian

ht

Efisiensi anggaran dari belanja barang pada satker BPS Kabupaten Purbalingga pada tahun 2016, mendapatkan sisa dana Rp 274.761.394,00 atau sekitar 4,53 persen dari pagu anggaran belanja barang.

3.6

KINERJA ANGGARAN TAHUN 2016

Realisasi Keuangan: Kegiatan BPS Kabupaten Purbalingga Tahun 2016 dalam penyelenggaraan statistik dilaksanakan melalui 3 (tiga) program yang bersumber pada APBN, dituangkan kedalam DIPA Bagian Anggaran 054 dengan Total Anggaran setelah revisi sebesar Rp 10,639,097,000,00. Laporan Kinerja BPS Kab. Purbalingga Tahun 2016

37


Rincian penyerapan anggaran pada pelaksanaan kegiatan BPS Kabupaten Purbalingga dapat dijelaskan sebagai berikut : 1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya, realisasinya mencapai 97,91 persen, terdiri dari belanja pegawai 98,40 persen dan belanja barang 95,47 persen; 2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, realisasinya mencapai 98,76 persen berupa belanja modal; 3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS), realisasinya sebesar 95,74

d/

persen berupa belanja barang.

go

.i

Nilai penyerapan rata-rata seluruh anggaran ini sebesar 96,74 persen.

REALISASI ANGGARAN BELANJA (NETTO) BPS KABUPATEN PURBALINGGA TAHUN 2016

Program PSPA

054.01.06

tp :/ /p ur

054.01.02

Program PPIS

ht

Jumlah

Sejak

b.

4,879,805,000

berlakunya

s/d Juni 2016 (Rp) (4)

s/d Des 2016 (Rp) (5)

2,406,793,945

4,777,866,857

241,882,000

181,882,000

238,882,000

5,517,410,000

4,929,780,225

5,275,241,475

10,639,097,000

7,518,456,170

10,291,990,332

li

054.01.01

(3)

ng

(2) Program DMPTTL

ba

(1)

Pagu (Rp)

Realisasi

ka

Uraian

ga

Kode

bp

s.

Tabel 25.

sistem

penganggaran

berbasis

kinerja

mendorong

Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan.Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2016 menurut program dapat dilihat pada tabel di bawah ini:


38


AKUNTABILITAS KEUANGAN TERHADAP HASIL CAPAIAN KINERJA PROGRAM

Kode

Nama Program

(1) 054.01.01

Hasil Capaian Kinerja ( persen) (4)

Daya Serap Anggaran ( persen)

(2) Program DMPTTL

(3) 97,91

100,00

Program PSPA

98,76

100,00

054.01.06

Program PPIS

95,61

99,63

Total

96,74

99,88

(5)

bp

s.

go

.i

054.01.02

Keterangan Kol 3>kol 4

d/

Tabel 26.

b.

Pada Program DMPTTL dengan daya serap sebesar 97,91 capaian kinerjanya 100 persen

ka

sedangkan untuk belanja barang modal (PSPA) dengan daya serap anggaran sebesar 98,76 persen

ga

capaian kinerjanya 100 persen sedangkan untuk PPIS dari penyerapan anggaran 95,61 persen

ng

diperoleh capaian kinerja 99,63. Berdasarkan tabel di atas, hampir seluruh program memiliki capaian

li

kinerja tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya, Secara rata-rata capaian kinerja program

ba

sebesar 99,88 persen, lebih tinggi jika dibandingkan dengan penyerapann anggaran secara total yaitu

tp :/ /p ur

96,74 persen. Hal ini mencerminkan bahwa BPS Kabupaten Purbalingga telah berhasil melakukan

ht

efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja.


39


ht

tp :/ /p ur

ba

li

ng

ga

ka

b.

bp

s.

go

.i

d/

``


40


BAB IV PENUTUP

4.1. TINJAUAN UMUM Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Purbalingga merupakan perwujudan kewajiban BPS

Provinsi/Kabupaten/Kota

untuk

mempertanggungjawabkan

keberhasilan

dan/atau

kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan

d/

dalam APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 Tahun 2016, secara periodik

.i

selama satu tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kabupaten Purbalingga

go

dituangkan dalam Rencana Strategis tahun 2015 - 2019, yang terdiri dari 5 (lima) sasaran

s.

strategis yang meliputi 3 (tiga) program tujuan. Sesuai dengan visi-nya, BPS Kabupaten

bp

Purbalingga sebagai penyedia data statsitik berkualitas, dicerminkan dari keberhasilannya

b.

menyediakan data statistik yang obyective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user

ka

friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang

ga

bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Hasil evaluasi pelaksanaan fungsi dan tugas Badan Pusat Statistik Kabupaten Purbalingga

ng

pada tahun 2016 dapat disimpulkan bahwa secara umum menunjukan keberhasilan. Terlihat dari

li

13 indikator kinerja sasaran strategis mempunyai rata-rata 112.66 yaitu melampaui target dan

ba

ada 5 yang dibawah seratus dan yang berhasil dicapai ada 8 indikator kinerja sasaran. Indikator

tp :/ /p ur

yang melampaui target yaitu :persentase pemutakhiran MFD dan MBS, jumlah publikasi yang terbit tepat waktu, respon rate survei dengan pendekatan usaha, survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha,pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS, persentase pengguna layanan yang mersa puas terhadap pemenuhan sarana

ht

dan prasarana dan persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu. Sedangkan indikator sasaran yang tidak tercapai adalah : Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama, persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga, Persentase kementerian /lembaga yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional, persentase konsumen yang puas dengan akses data BPS dan persentase pegawai yang berpendidikan DIV atau S1 keatas. Hampir semua program telah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang ditetapkan, namun demikian pada tahun 2016 masih perlu penyempurnaan. Secara umum penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target atau sasaran yang telah ditetapkan diantaranya kendala yang bersifat non teknis seperti koordinasi, kerjasama internal maupun Laporan Kinerja BPS Kab. Purbalingga Tahun 2016 41


eksternal. Selain itu ada kendala teknis yaitu perekrutan mitra yang belum dapat mmenuhi standard kemampuan. Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan,

namun

masih

memerlukan

beberapa

langkah

perbaikan

guna

lebih

menyempurnakannya. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan kurang sempurnanya pencapaian target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah : a. Terbatasnya waktu pengumpulan data dan faktor kesulitan lapangan untuk memperoleh data merupakan dampak dari perkembangan kehidupan sosial ekonomi. Hal tersebut berdampak langsung antara lain terhadap perolehan data dari lapangan yaitu kurang terpenuhinya target

d/

waktu pengumpulan data. Khusus pada data usaha, seperti pada sektor industri, persentase

.i

pemasukan data dari lapangan sudah terpenuhi namun waktu pemasukan datanya kurang

dan transportasi

dengan responden menyebabkan

s.

b. Keterbatasan akses komunikasi

go

sesuai dengan harapan.

bp

pengumpulan data sektor pertanian tidak sepenuhnya tercapai

b.

c. Responesibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih

ka

rendah.

ga

d. Beberapa OPD (Organisasi Perangkat Daerah ) di pemerintah daerah Kabupaten Purbalingga

ng

menginginkan data cakupan sampel sampai ke wilayah kecil (small area statistik).

li

e. Kantor KPPN dan KPKNL berada di Kabupaten lain (Banyumas) sehingga menyulitkan

tp :/ /p ur

ba

dalam pengurusan administrasi.

4.2 TINDAK LANJUT

Saran yang dapat disampaikan untuk peningkatan kinerja BPS Kabupaten Purbalingga untuk waktu yang akan datang adalah :

ht

a. Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan dan seminar. Disamping itu perlu memberi kesempatan tugas belajar pada jalur formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang S1, S2 dan apabila memungkinkan jenjang S3 guna pencapaian peningkatan mutu. b. Mengoptimalkan beban kerja pegawai lewat sistem monitoring berbasis IT : MONIKA c. Melakukan pembenahan manajemen kantor baik bagian teknis maupun administrasi. d. Meningkatkan kualitas SDM yang membidangi masalah laporan keuangan yang nantinya akan mampu mempertahankan standar pendapat atas laporan keuangan Wajar Tanpa Pengecualian (WTP). e. Mengembangkan matriks Rencana Aksi dengan menampung Proses Internal Laporan Kinerja BPS Kab. Purbalingga Tahun 2016

42


f. Mengoptimalkan sarana teknologi informasi dan komunikasi yang ada. g. Untuk meningkatkan pemasukan data di usahakan dengan berbagai cara yaitu pendekatan pada asoosiasi pedagang, industri dan laninnya h. Untuk mendapatkan data yang akurat dan tepat waktu perlu meningkatkan pengawasan internal atau supervisi kegiatan oleh pejabat struktural. i. Perlu koordinasi, sinkronisasi dan pendekatan dengan berbagai pihak serta meningkatkan kerjasama dengan instansi dan lembaga terkait dalam memperoleh data sekunder. j. Perlu mengkaji ulang dalam target renstra 2015-2019 untuk indikator sasaran strategis yang capaian kinerjanya selisih lebih dari 10 % dengan realisasi Yaitu : Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai

d/

-

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui

go

-

.i

rujukan utama yaitu dari 71 menjadi 50 persen.

Persentase kementerian yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi

bp

-

s.

website dari 4745 pada tahun 2016 menjadi 10.000.000 pada tahun 2017.

Penilaian SAKIP oleh inspektorat agar dapat di nilai tiap kabupaten sehingga nilainya

ka

-

b.

pembangunan dari 67 menjadi 25 persen di tahun 2017

ht

tp :/ /p ur

ba

li

ng

ga

tidak sama dan target diturunkan jadi 60.


43


ht

tp :/ /p ur

ba

li

ng

ga

ka

b.

bp

s.

go

.i

d/

``


44


ht

tp :/ /p ur

ba

li

ng

ga

ka

b.

bp

s.

go

.i

d/

LAMPIRAN


45


ht

tp :/ /p ur

ba

li

ng

ga

ka

b.

bp

s.

go

.i

d/

``


46


Lampiran 1. Gambar 3. Bagan BPS Kab. Purbalingga

SUB BAGIAN TATA USAHA

ba

SEKSI STAT. PRODUKSI

SEKSI STAT. DISTRIBUSI

SEKSI NERWILIS

SEKSI IPDS

ht

tp :/ /p ur

SEKSI STAT. SOSIAL

li

ng

ga

ka

b.

bp

s.

go

.i

KEPALA BADAN PUSAT TATISTIK KABUPATEN PURBALINGGA

d/

BAGAN STRUKTUR ORGANISASI BPS KABUPATEN PURBALINGGA

KELOMPOK FUNGSIONAL / KSK


47


Lampiran 2 RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK PURBALINGGA TAHUN 2015 - 2019

Instansi Visi

: Badan Pusat Statistik Kabupaten Purbalingga : Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua

Misi

: 1.

b. bp s. go .i d/

Tabel 27.

Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional.

2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi dibidang statistik. 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Sasaran Strategis

(1)

(2)

Arah Kebijakan

ka

Tujuan

ga


1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

ng


(3) (4) 1. Peningkatan ketersediaan 1. Meningkatkan publikasi survei data dan informasi statistik 2. Meningkatkan sarana dan prasarana yang berkualitas. untuk mengumpulkan serta pengolahan data dan informasi statistik 1. Peningkatan response rate 1. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data. 2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS. 1. Peningkatan kualitas dan 1. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan kuantitas penyebaran data statistik dan informasi statistik 2. Meningkatkan customer relationship kepada masyarakat. management 3. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik 2. Peningkatan kemudahan 1. Meningkatkan kualitas website BPS atau dan kecepatan akses PST didukung oleh TIK dan terhadap data dan infrastruktur yang memadai informasi statistik BPS 2. Mengoptimalkan sistem informasi

ht

tp

:/

/p

ur

ba

li

1. Peningkatan kualitas data statistik.


Strategi mencapai tujuan

48


Tujuan

Sasaran Strategis

Arah Kebijakan

(1)

(2)

(3)

b. bp s. go .i d/

(4) statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi statistik. 2. Pemenuhan sarana dan 1. Meningkatkan efektivitas Pemenuhan prasarana BPS secara sarana dan prasarana BPS yang akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil mendukung pelayanan kegiatan statistik prima hasil kegiatan 2. Meningkatkan tingkat utilitas statistik penggunaan sarana dan prasarana BPS dalam rangka meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 1. Penguatan fungsi yang 1. Mengoptimalkan pembangunan terkait dengan sistem keseluruhan sistem manajemen SDM manajemen SDM aparatur, aparatur yang terintegrasi dan pengawasan,akuntabilitas komprehensif. kinerja 2. Mengoptimalkan pengembangan 2. penyelarasan kegiatan yang kompetensi SDM aparatur,termasuk terkait dengan reformasi meningkatkan kompetensi SDM dalam birokrasi BPS khususnya bidang teknis statistik dan TI, yang terkait dengan sistem pemenuhan sarana dan prasarana BPS manajemen SDMaparatur, yang mendukung pelayanan prima hasil pengawasan,akuntabilitas kegiatan statistik kinerja 3. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik 1. Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran. 2. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

ga

ka

3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

:/

/p

ur

ba

li

ng


ht

tp



Strategi mencapai tujuan

49


Tabel 28 Matriks Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Purbalingga UNIT ORGANISASI PELAKSANA

TARGET KINERJA 2015

2016

2017

b. bp s. go .i d/

TUJUAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR

2018

2019

- BPS Kabupaten Purbalingga SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1 Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2 Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

91%

92%

92%

71%

72%

74%

76%

100%

100%

100%

100%

100%

61

96

96

96

96

0

2

1

1

1

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

ht

ka

tp

:/

/p

ur

ba

li

91%

50%

ng

1.3 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.5 Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu 1.6 Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.1 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

90%

ga

1. Peningkatan kualitas data statistik

2. Peningkatan pelayanan

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)


50

- Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik, - Seksi Statistik Distribusi, - Seksi Statistik Produksi, - Seksi Statistik Sosial, - Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik


3.3 Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

90%

3.4 Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

91%

SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 4.1 Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 4.2 Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

2017

2018

2019

90%

94%

95%

96%

96%

4.745

6.000

6.500

7.000

91%

92%

93%

94%

94%

94%

95%

95%

44%

44%

47%

50%

50%

39%

39%

42%

42%

42%

70

70

71

73

75

ka

b. bp s. go .i d/

2016

ur

ba

li


4.300

2015

ga

prima hasil kegiatan statistik

UNIT ORGANISASI PELAKSANA

TARGET KINERJA

ng

TUJUAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR 3.1 Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS 3.2 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

:/

/p

SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

ht

tp

5 Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat


51


Tabel 29

RENCANA KINERJA TAHUNAN BPS KABUPATEN PURBALINGGA TAHUN 2016

Tujuan / Sasaran / Indikator

Satuan

Target

(1) (2) Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

90

Persentase konsumen yang selalu Persen 71 menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan Persen 100 MBS 1.1.4. Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas 0 1.1.5. Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat Publikasi 96 waktu 1.1.6. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit Publikasi 2 tepat waktu Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

(4)

(5)

-------------------------------------------------

5792.63

06 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

5200.07

2895 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi 17 Publikasi/Laporan Sensus Ekonomi 2016 612 Publisitas SE2016 616 Listing Usaha/Perusahaan 618 PES SE


5200.07

5200.07 39.2 5154.37 6.5 592.56

Persen

100

06 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

592.56

Persen

100

2895 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi

592.56

ht

1.2.1.

tp

:/

/p

ur

ba

li

ng

ga

1.1.2.

1.2.

Anggaran (Juta Rupiah)

ka

1.1.1.

(3)

Program / Kegiatan / Output / Komponen

b. bp s. go .i d/

Lampiran 6

1.2.2.


52


Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

Persen

100

(4)

ga ng li ba ur /p :/ tp ht Laporan Kinerja BPS Kab. Purbalingga Tahun 2016


(5)

06 Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan

124.72

100 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran

31.57

101 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan 09 Publikasi/Lap. Statistik Kesejahteraan Rakyat 051 Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan Konsumsi 206 SUSENAS Modul Kesehatan dan Perumahan 010 Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial

93.15

b. bp s. go .i d/



ka

1.2.3.


171.49 148.47 23.02 10.9

101 Survei Perilaku Peduli Lingkungan hidup

10

200 Penyusunan Statistik Politik Keamanan

0.9

13 Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan

145.96

051 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan 052 Survei Luas Panen dan Luas Lahan untuk Pengecekan Keakurasian Data

95.95 42.53

100 Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian 200 Survei Perusahaan Perkebunan 14 Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan

6.55 0.93 26.1

53


Satuan

Target



(1)

(2)

(3)

(4) 051 Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH 026 Survei Perusahaan Kehutanan

(5) 25.29 0.81

15 Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi 051 Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan 052 Survei Industri Besar/Sedang Tahunan 102 Survei Industri Mikro dan Kecil (VIMK) Triwulanan 200 Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power dan Updating Direktori 031 Survei Konstruksi 16 Publikasi/Laporan Statistik Distribusi 201 Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi 300 Survei Waktu Tunggu (Dwelling Time) di Pelabuhan 302 Kompilasi Data Transportasi 20 Publikasi/Laporan Statistik Harga 051 Survei Statistik Harga Produsen 100 Indeks Kemahalan Konstruksi 103 Survei Penyusunan Diagram Timbang IHPB Provinsi 301 Survei Harga Pedesaan 23 Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata

27.92

ht

tp

:/

/p

ur

ba

li

ng

ga

ka

b. bp s. go .i d/



54

1.79 17.06 0 0.15 8.92 3.13 0 0 3.13 41.26 0 12.51 1.27 27.48 9.69


Satuan

Target



(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

052 Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal 053 Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah

0.3 5.06

024 Survei Bidang Jasa Pariwisata

4.33

24 Publikasi/Laporan Neraca Produksi

15.79

302 Penyusunan PDB Sektor Informal Menurut Lapangan Usaha

15.79

25 Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran 051 Penyusunan Komponen Pengeluaran Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba Triwulanan/Tahunan dan Penyusunan SUT/IO Sisi Uses

15.6 6.43

052 Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba (FSA) 305 Penyusunan Konsolidasi PDRB Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan

0.3

ur

ba

li

ng

ga

ka

b. bp s. go .i d/


tp

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 2.1.1.

ht

2.1.

90

:/

/p

Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase kepuasan konsumen terhadap Persen pelayanan data BPS



Pengunjung

8.87

4745

-----------------------------------------------------------------

252.6

02 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

193.95

55


2.1.2. 2.1.3.

(1) Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Satuan

Target

(2) Persen

(3) 91

Persen

94

Program / Kegiatan / Output / Komponen (4) 2891 Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi 02 Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi

b. bp s. go .i d/


5

5 112.15 22.9

007 Pengadaan Meubelair 04 Gedung dan Bangunan

89.25 76.8

011 Penambahan Nilai Tanah 014 Rehabilitasi dan Penambahan Nilai Bangunan Gedung Kantor 06 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

ng li ba ur /p :/ tp ht Laporan Kinerja BPS Kab. Purbalingga Tahun 2016

(5) 193.95

005 Pengadaan Sarana Perkantoran

ga

ka

003 Pengadaan Perangkat Teknologi dan Informasi 03 Peralatan dan Fasilitas


49.2 27.6 58.65

2895 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi 02 Laporan Diseminasi Statistik

58.65

005 Peningkatan Kualitas dan Layanan Publikasi

50.87

03 Laporan Metadata Statistik

7.78

004 Peningkatan Pelayanan Metadata kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus

7.78

56

50.87



Satuan

Target

(1) Tujuan 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

(2)

(3)

Point

65

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

43.59

3.1.2.


Persen

38.46

ka

3.1.1.


(5)

-----------------------------------------------------------------

4761.98

01 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

4761.98

2886 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi

4761.98

01 Layanan Perkantoran 001 Belanja Pegawai 002 Belanja Barang Operasional

4761.98 4137.98 624

Total

10807.21

li

ng

ga

3.1.

(4)

b. bp s. go .i d/




Point

65

ht

tp

:/

/p

ur

3.2.1.

ba

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

3.2.


57


Lampiran 4. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 BPS KABUPATEN PURBALINGGA

Satuan

Target

(2)

(3)

(4)

Persen

91

Persen

91

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Press release data yang tepat waktu

bp

s.

go


Indikator Kinerja

ka

b.


Persen

71

Persen

100

Aktivitas

-

Publikasi

101

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persen

94

Persen

94

Pengunjung

4745

Persen

91

Persen

67

Persen

94

li

ng

ga


ba


d/

Tujuan/Sasaran Strategis (1) 1. Peningkatan kualitas data statistik

.i

Tabel 30.

tp :/ /p ur

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

ht


Persentase kepuasan konsumen terhadap 2.1 Meningkatnya kualitas pelayanan data BPS hubungan dengan Jumlah pengunjung eksternal yang pengguna data (User mengakses data dan informasi statistik Engagement) melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Laporan Kinerja BPS Kab. Purbalingga Tahun 2016

58


Target

(3)

(4)

Poin

70

Persen

43.59

Persen

38,46

Poin

70

.i


ht

tp :/ /p ur

ba

li

ng

ga

ka

b.

bp

s.

go


Satuan

d/

Tujuan/Sasaran Indikator Kinerja Strategis (1) (2) 3. Peningkatan penyelenggaraan/ Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas Persentase pegawai yang menduduki manajemen sumber jabatan fungsional tertentu daya manusia BPS Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I


59


Lampiran 5 Tabel 31.

PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2016 BPS KABUPATEN PURBALINGGA

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja (2)

Satuan

Target

(3)

(4)

Realisasi

Capaian Kinerja

89.33

98.16


Persen

91

d/

1. Peningkatan kualitas data statistik

98.16

71

57.14

80.48

100

100

100

99

99

100

Publikasi

2

2

100

bp

s.

Persen Persen

ga

Publikasi

li

ng

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

91

b.


Persen

go

89.33

ka


.i


ba


tp :/ /p ur


Persen

100

Persen

100

99.05

99.05

100

100 100

ht

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah Persen 100 100 tangga non usaha 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

94

94.58

100.61

2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Persen

94

94.58

100.61

Pengunjun g

4.745

16.575

349.32


60


Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja (2) Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Realisasi

Capaian Kinerja

91

89.52

98.37

Persen

67

24.32

36.29

Persen

94

94.29

100.31

Satuan

Target

(3)

(4)

Persen

Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Poin

70

59.23

s.

Persen

bp


43,59

38,46

45.00

103.23

37.50

97.50

59.23

84.61

ka

b.

Persen

go

3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

84.61

.i


d/

3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

ng

Poin

70

ht

tp :/ /p ur

ba

li


ga



61


Lampiran 6. Tabel 32 JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KABUPATEN PURBALINGGA MENURUT PANGKAT/GOLONGAN TAHUN 2016 Simpeg kondisi Desember 2016

Pangkat

Golongan

(1)

(2)

(3)

2.

Pengatur

II/c

3.

Pengatur Tk I

4.

Penata Muda

5.

Penata Muda Tk I

6.

Penata

7.

Penata Tk I

8.

Pembina

.i

II/a

go

Pengatur muda

bp

s.

1.

0 3

II/d

5

III/a

3

III/b

6

III/c

11

III/d

11

IV/a

1

b. ka ga ng

li ba

tp :/ /p ur

(4)

40

ht

Jumlah

Jumlah

d/

No.


62


Lampiran 7. Tabel 33

JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KABUPATEN PURBALINGGA

MENURUT TINGKAT PENDIDIKAN TAHUN 2016

DIV

DI/ DIII

SLTA

SLTP

SD

-

d/

-

1

2

-

-

8

-

-

-

3

Unit Organisasi

Kepala BPS Kabupaten

-

1

-

-

-

2.

Suba Bagian Tata Usaha

-

-

1

5

3.

Seksi Statistik Produksi

-

-

3

-

4.

Seksi Statistik Distribusi

-

-

2

1

-

-

-

3

5.

Seksi Statistik Sosial

-

1

1

-

1

-

-

3

6.

Seksi IPDS

-

1

1

-

1

-

-

3

7.

Seksi Statistik Nerwilis

-

-

3

-

-

-

-

3

8.

KSK

-

-

1

3

12

-

-

16

-

3

12

9

16

-

-

40

li

tp :/ /p ur

b.

ka

ht

Jumlah

ng

s.

.i

1.

go

S1/

bp

S2

ga

S3

ba

No.

Jumlah

Jenjang Pendidikan


63


Lampiran 8 Tabel .34

KEGIATAN BPS KAB. PURBALINGGA TAHUN 2016

No

Unit Organisasi

Kegiatan

(1)

(2)

(3)

1.

 Publikasi Statistik Kesejahteraan Rakyat

Seksi Statistik Sosial

 Publikasi Evaluasi Kinerja Pembanguan Bidang sosial dan Ekonomi

d/

 Survei Angkatan Kerja Semesteran

 Publikasi Luas Penggunaan Lahan

Seksi Statistik Produksi

bp

2.

s.

 Survei POLKAM

go

 Survei SUSENAS MKP

.i

 Survei SUSENAS Kor dan Konsumsi

b.

 Publikasi Statistik Padi dan Palawija

ka

 Publikasi Statistik Buah dan Sayuran

ga

 Survei IMK Triwulanan

ng

 Survei Industri Besar Sedang Tahunan

li

 Survei Industri Besar Sedang Bulanan

ht

tp :/ /p ur

ba

 Survei Kostruksi Tahunan  Survei Kostruksi Triwulanan  Survei Kostruksi Perorangan  Survei Penggalian Ber Badan Hukum  Survei Penggalian tidak Ber Badan Hukum  Survei Captive Power  Survei Luas Panen dan Luas lahan  Survei Luas Panen dan Luasa lahan (Pengukuran lahan )  Survei Air Bersih  Pengumpulan data Kehutanan  Survei Pemotongan Ternak  Data SP Padi dan Palawija  Data SP Benih,SP Lahan dan SP Alsintan


64


3

 Publikasi Indeks harga Konsumen

Seksi Statistik Distribusi

 Publikasi NTP  Statistik Harga - harga  Statistik Keuangan Daerah  Statistik Jasa Dan Pariwisata  Kompilasi Data Tranportasi  IKK  Sensus Ekonomi 2016 Seksi Neraca Wilayah dan Analisis

 Penyusunan Statda Kecamatan  Penyusunan Statda Kabupaten

d/

4

.i

 Penyusunan PDRB Lapangan Usaha

go

 Penyusunan PDRB Pengeluaran

s.

 SKSJ

bp

 SKTNP Barang Triwulanan

b.

 Survei Khusu Neraca Produksi Tahunan

ka

 Survei Khusu pengeluaran Perlindungan

ga

Lingkungan dan Produksi Barang/jasa L

ng

 SKPS

ht

tp :/ /p ur

ba

li

 SKSPPI Tahunan

Seksi IPDS

 SMAK Tahunan  Pengumpulan data neraca Produksi Tahunan  Survei Khusu Lembaga Non Profit Triwulanan  SKSIP  Survei Penyusunan Matrik PMTB  Update LNP Tahunan  Pengumpulan data Neraca Konsumsi Tahunan  Publikasi Purbalingga Dalam Angka  Publikasi Kecamatan Dalam Angka  Survei Kebutuhan Data  Pengolahan data SUSENAS  Pengolahan data SAKERNAS  Pengolahan data SE2016


65


Lampiran 9

Capaian Kinerja Tiap Seksi 2016

Satuan

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Listing Sakernas Semesteran

Blok sensus

26

26

100,00 %

Listing Susenas Kor dan Konsumsi

Blok sensus

76

76

d/

100,00 %

Listing Susenas MKP

Blok sensus

19

.i

Tingkat

Indikator Kinerja

19

100,00 %

Rumah tangga Rumah tangga Rumah tangga Instansi

s.

Tabel 35

260

259

99.61 %

760

759

99,87 %

190

190

100,00 %

8

8

100 %

Blok sensus

117

117

100,00 %

Blok sensus

22

22

100,00 %

Plot

458

453

98.91 %

Penc Industri Besar Sedang (Bulanan)

Persh

4

4

100,00 %

Penc Industri Besar Sedang (Tahunan)

Persh

86

80

100,00 %

Industri Mikro Kecil (Triwulanan)

Usaha

364

364

100,00 %

Konstruksi Triwulanan

Persh

12

12

100,00 %

Konstruksi Tahunan

Persh

12

12

100,00 %

Konstruksi Perorangan

Usaha

50

50

100,00 %

Survei Penggalian Ber Badan Hukum

Persh

1

1

100,00 %

Penggalian Tidak Ber Badan Hukum

Persh

16

16

100,00 %

Capaian

b.

Penc Susenas Kor dan Konsumsi

ka

Penc Susenas MKP

ng

ga

Penc Survei POLKAM

go

Penc Sakernas Semesteran

bp

1. Seksi Statistik Sosial

li

2. Seksi Statistik Produksi

ba

Listing Ubinan

tp :/ /p ur

Listing Survei IMK (Triwulanan)

ht

Survei Ubinan


66


Tingkat

Satuan

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Survei Captive Power

Persh

4

4

100,00 %

Survei Luas Panen & Luas Lahan

Ruta

499

492

98.59 %

49

47

1

1

Survei Luas Panen & Luas Lahan Ruta Persh

Survei Pemotongan Ternak RPH

54

54

40

40

46

46

14

14

3

3

78

78

88.547

88.547

Capaian

96.19 % 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100 %

ka

100 %

ng

ga

3. Seksi Statistik Distribusi

Resp

li

Statistik Harga-harga

tp :/ /p ur

ba

Resp Resp

Kompilasi Data Transportasi IKK

1 432

432

b.

Dokumen

Alsintan

1

bp

Dokumen

Data SP Benih, SP Lahan dan SP

Statistik Jasa Dan Pariwisata

1

Persh

Data SP Padi dan Palawija

Statistik Keuangan daerah

1

Instansi

.i

Pengumpulan data KEHUTANAN

go

Survei Air Bersih

s.

(Pengukuran Lahan )

d/

Indikator Kinerja

ht

Sensus Ekonomi 2016

Resp Resp Usaha

100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %

4. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Penyusunan Statda Kecamatan

Publikasi

18

18

100,00 %

Penyusunan PDRB Lapangan Usaha

Publikasi

1

1

100,00 %

Penyusunan PDRB Pengeluaran

Publikasi

1

1

100,00 %

SKSJ

Dokumen

2

2

100,00 %


67


Tingkat

Indikator Kinerja

Satuan

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

16

16

100,00 %

17

17

100,00 %

2

2

100,00 %

SKTNP Barang triwulanan

Dokumen

Survei Khusus Neraca Produksi

Dokumen

Tahunan

Capaian

Survei Khusus Pengeluaran Dokumen

d/

Perlindungan Lingkungan dan Produksi

.i

100,00 %

s.

4

100,00 %

20

20

100,00 %

Dokumen

15

15

100,00 %

Dokumen

40

40

100,00 %

Dokumen

4

4

100,00 %

Dokumen

21

21

100,00 %

Dokumen

10

10

100,00 %

Dokumen

15

15

100,00 %

35

35

100,00 %

Dokumen

2

SKSPPI Tahunan

Dokumen

4

SMAK Tahunan

Dokumen

Pengumpulan Data Neraca Prod.Tahunan

Survei khusus Lembaga non profit Trw SKSIP

ga

b.

li

ng tp :/ /p ur

Update LNP Tahunan

ba

Survei Penyusnan Matrik PMTB

Pengumpulan Data Neraca Kons Tahunan

bp

SKPS

go

2

ka

Barang/Jasa L

5. Seksi IPDS

Resp

ht

Survei Kebutuhan Data


68


Lampiran 10 Tabel 36.

PUBLIKASI STATISTIK BPS KAB. PURBALINGGA TAHUN ANGGARAN 2016

Jenis Publikasi

Periode Terbit

(1)

(2)

(3)

Statistik Daerah Kabupaten Purbalingga

Tahunan

2.

Purbalingga Dalam Angka

Tahunan

3.

Statistik Daerah Kecamatan Kemangkon

Tahunan

4.

Statistik Daerah Kecamatan Bukateja

5.

Statistik Daerah Kecamatan Kejobong

6.

Statistik Daerah Kecamatan Pengadegan

Tahunan

7.

Statistik Daerah Kecamatan Kaligondang

Tahunan

8.

Statistik Daerah Kecamatan Purbalingga

9.

Statistik Daerah Kecamatan Kalimanah

10.

Statistik Daerah Kecamatan Padamara

Tahunan

11.

Statistik Daerah Kecamatan Kutasari

Tahunan

12.

Statistik Daerah Kecamatan Bojongsari

Tahunan

13.

Statistik Daerah Kecamatan Mrebet

Tahunan

Statistik Daerah Kecamatan Bobotsari

Tahunan

15.

Statistik Daerah Kecamatan Karangreja

Tahunan

16.

Statistik Daerah Kecamatan Karangjambu

Tahunan

17.

Statistik Daerah Kecamatan Karanganyar

Tahunan

18.

Statistik Daerah Kecamatan Kertanegara

Tahunan

19.

Statistik Daerah Kecamatan Karangmoncol

Tahunan

.i

go s. bp

b.

ka

ga

ng

li

ba

ht

14.

d/

1.

tp :/ /p ur

No.


Tahunan Tahunan

Tahunan Tahunan

69


Jenis Publikasi

Periode Terbit

(1)

(2)

(3)

Statistik Daerah Kecamatan Rembang

Tahunan

21.

Kecamatan Kemangkon Dalam Angka

Tahunan

22.

Kecamatan Bukateja Dalam Angka

Tahunan

23.

Kecamatan Kejobong Dalam Angka

Tahunan

24.

Kecamatan Pengadegan Dalam Angka

Tahunan

25.

Kecamatan Kaligondang Dalam Angka

Tahunan

26.

Kecamatan Purbalingga Dalam Angka

Tahunan

27.

Kecamatan Kalimanah Dalam Angka

28.

Kecamatan Padamara Dalam Angka

29.

Kecamatan Kutasari Dalam Angka

30.

Kecamatan Bojongsari Dalam Angka

31.

Kecamatan Mrebet Dalam Angka

32.

Kecamatan Bobotsari Dalam Angka

Tahunan

33.

Kecamatan Karangreja Dalam Angka

Tahunan

34.

Kecamatan Karangjambu Dalam Angka

Tahunan

35.

Kecamatan Karanganyar Dalam Angka

Tahunan

36.

Kecamatan Kertanegara Dalam Angka

Tahunan

37.

Kecamatan Karangmoncol Dalam Angka

Tahunan

38.

Kecamatan Rembang Dalam Angka

Tahunan

39.

PDRB Menurut Lapangan Usaha

Tahunan

40.

PDRB Pengeluaran

Tahunan

41.

Statistik Daerah Kabupaten Purbalingga

Tahunan

42.

Indeks Harga Konsumen

Tahunan

ht

ba

li

ng

ga

ka

b.

bp

s.

go

.i

d/

20.

tp :/ /p ur

No.


Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan

70


No.

Jenis Publikasi

Periode Terbit

(1)

(2)

(3)

Statistik Kesejahteraan Rakyat

Tahunan

44

Luas Penggunaan Lahan

Tahunan

45.

Statistik Padi dan Palawija

Tahunan

46.

Statistik Buah dan Sayuran

Tahunan

47.

Nilai Tukar Petani (NTP)

Tahunan

48

Publikasi Evaluasi Kinerja Pembanguan

.i

d/

43

Tahunan

ht

tp :/ /p ur

ba

li

ng

ga

ka

b.

bp

s.

go

Bidang sosial dan Ekonomi


71


Lampiran 11.

Tabel 27.

WILAYAH ADMINISTRASI KERJA BPS KABUPATEN PURBALINGGA TAHUN 2016

DESA

KELURAHAN

(4)

(5)

TOTAL


224

(6)

11 3 1 -

19 14 13 9 18 13 17 14 14 13 19 16 7 6 13 11 11 12

15

239

.i go s.

bp

19 14 13 9 18 2 14 13 14 13 19 16 7 6 13 11 11 12

b.

KEMANGKON BUKATEJA KEJOBONG PENGADEGAN KALIGONDANG PURBALINGGA KALIMANAH PADAMARA KUTASARI BOJONGSARI MREBET BOBOTSARI KARANGREJA KARANGJAMBU KARNGANYAR KERTANEGARA KARANGMONCOL REMBANG

TOTAL

d/

ht

JUMLAH

ka

010 020 030 040 050 060 070 080 090 100 110 120 130 131 140 141 150 160

ga

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18.

JUMLAH

(3)

ng

(2)

tp :/ /p ur

(1)

KECAMATAN

li

KODE

ba

NO.

72


Lampiran 12. Gambar 4. Peta Kab. Purbalingga

d/

Kab. Pemalang

b.

bp

s.

go

.i

Kab. Pekalongan

Kab. Banjarnegara

Kab. Banjarnegara

ht

tp :/ /p ur

ba

li

ng

ga

ka

Kab. Banyumas


73


ht

tp :/ /p ur

ba

li

ng

ga

ka

b.

bp

s.

go

.i

d/

``


52

No title

Recommend Documents