No title

Verleende subsidie ESF 2014-2020

Project_Nummer 2014EUSF201100

Project_Number

Publicatiedatum: Bijgewerkt op: Actie

Tijdvak

DI

2014

Naam Aanvrager

Beneficiary name

Locatie project

operation postcode; or other appropriate location indicator

Land NL

Country

Inverventie- categorie Name of category of intervention

Naam Project

Project Name

Project samenvatting

Project Summary

Startdatum project

1-5-2016 18-4-2016

Project start date

n.v.t.

Einddatum project

Project end date

EUSF subsidie toegekend verlening ESF approved on request Union cofinancing (max 50%)

11-10-2015

Totale subsidiabele kosten bij verlening

Total eligible expenditure on request

EUSF subsidie toegekend vaststelling ESF approved on request Union cofinancing (max 50%) € 19.600 € 9.800

Totale subsidiabele kosten bij vaststelling

Total eligible expenditure on request € 19.600

Bakon produceert machines voor de verspuit-, doseer- en snijfunctie binnen het ambachtelijke en de industriële bakkerijproces. Door een sterk fluctuerende en toenemende vraag uit de markt is een hoog aanpassingsvermogen van de organisatie vereist. De gevraagde levertijden worden steeds korter en er moet steeds efficiënter gewerkt worden ter behoud en uitbouw van de sterke internationale marktpositie. Bakon wil daarom nu, naast te investeren in kennis, ook investeren in het leervermogen van haar personeel en zo zich als lerende organisatie aan te kunnen blijven passen aan de marktvraag. Medewerkers zijn namelijk de enige overgebleven onderscheidende factor en voor Bakon niet alleen nu van grote waarde, maar het is ook in de toekomst van levensbelang om hen zo lang mogelijk van waarde te laten blijven. Om aan de huidige vraag en de verwachtte omzetstijging te kunnen voldoen gaan de medewerkers samen aan de slag om de productiviteit en doorlooptijd te verbeteren; een team wat leert zichzelf en haar werkwijzen blijvend aan te passen aan de veranderende vraag uit de markt. Dit is een proces waaraan het ESF meebetaalt. Bakon Bakkerijmachines Holland BV 2014EUSF2011000

DI

2014

2014EUSF2011001

DI

2014

2014EUSF2011002 2014EUSF2011003

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011004 2014EUSF2011005

DI DI

2014 2014

HAK B.V.

Goes

Bakon the cutting edge NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Giessen

Van Boekel Zeeland B.V. Ingenieurs Bureau Jac. van der Veen B.V.

Zeeland Rijswijk ZH

Van Iersel Geveltechniek Reining Transport B.V.

MADE Hoogezand

HAK duurzame inzetbaarheid van medewerkers

Actieplan Veilig Werken Van der Veen wil personeel duurzaam verbeteren

Leren en ontwikkelen Van Iersel Geveltechniek Duurzame inzetbaarheid middels Leercultuur

11-12-2014 Duurzaam ondernemen betekent ook verantwoord omgaan met je medewerkers. HAK heeft nog veel kenmerken van het oorspronkelijke familiebedrijf : er is sprake van grote onderlinge betrokkenheid en veel medewerkers werken met veel plezier al tientallen jaren bij ons bedrijf. Graag zouden wij zien dat deze medewerkers ook voor de toekomstige jaren vitaal en gemotiveerd bij HAK aan het werk kunnen blijven. Het doel van het Project Duurzame inzetbaarheid is dan ook inzicht krijgen in de huidige situatie, bewustwording creëren onder medewerkers over hun inzetbaarheid voor de toekomst en praktische tools ontwikkelen om aan medewerkers, leidinggevenden en de organisatie te kunnen bieden om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te stimuleren, te faciliteren en op de lange termijn te borgen. Met financiële steun van het ESF is het mogelijk om dit project op korte termijn te en kunnen starten.is belangrijk voor de duurzame inzetbaarheid van werknemers. Een Veiligheid gezondheid aandacht voor veilig en gezond werken betekent immers minder ongevallen, incidenten en een lager arbeidsgerelateerd ziekteverzuim. Van Boekel Zeeland B.V. wil de veiligheid op de werkvloer verbeteren door haar medewerkers bewuster te maken van veilig werken. Door vooraf een veiligheidsgerelateerde organisatiescan (Quickscan) uit te voeren, kan bepaald worden wat de huidige veiligheidscultuur is. Aan de hand van de resultaten van de Quickscan wordt door het MT onderwerpen aangewezen waar de prioriteit moet liggen. In een veiligheidsteam (bewust samengesteld met medewerkers uit alle lagen van de organisatie) wordt aan de hand van de prioritaire onderwerpen een actieplan opgesteld. Hierin worden concreet acties vastgelegd die worden geïmplementeerd in de organisatie. Doordat medewerkers zelf mogen meedenken, krijgen de acties een gedegen draagkracht waardoor de kans op slagen groot is. Het veiligheidsteam stuurt bij waar nodig en stelt nieuwe acties op indien dit noodzakelijk is. Verbeteren van veilig werken is een continu proces. Ook na de uitvoering van het ESF project zal het veiligheidsteam het actieplan blijven opstellen, uitvoeren, evalueren en bijsturen om veilig en gezond werken onder de aandacht te houden en dit blijvend te verbeteren. 0 Met steun van het ESF wil Van Iersel Geveltechniek gewenst gedrag als team en individu ontwikkelen, waarbij alle talenten en vaardigheden optimaal worden benut, om zo persoonlijk en met elkaar de tevredenheid van medewerkers en klanten te verbeteren. 0

€ 9.800 9-11-2015

9-1-2015

€ 17.624 Ingetrokken

€ 8.812 13-10-2015

13-12-2014 10-12-2014

14-2-2015 14-1-2015

Ingetrokken

10-10-2015 14-12-2015

14-11-2015 17-6-2016

€ 9.200 € 10.000

€ 6.000 € 7.024

€ 18.400

€ 7.500

€ 15.000

€ 20.000 € 12.000

€ 10.000 € 6.000

€ 20.000 € 12.000

€ 14.050 € 20.000 Afgewezen

€ 7.024

€ 14.050

€ 17.200

€ 6.000

€ 12.000

€ 10.000

€ 20.000

Afgewezen

I‘ ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een project dat gebaseerd is op het gezamenlijke belang dat werknemers en werkgever hebben in de individuele gezondheid en motivatie van de werknemers. Het project vangt aan met een analyse en onderzoek van de organisatie en haar medewerkers, vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Op basis van de uitkomsten hiervan vult het project de instrumenten in die nodig zijn voor deze organisatie met deze medewerkers om te komen tot een verhoogde duurzame inzetbaarheid, gericht op 2 activiteiten, te weten: 1. Het bevorderen van gezond en veilig werken gericht op het vergroten van het bewustzijn van de relevantie van een goede gezondheid van de medewerkers. Via laagdrempelige instrumenten beogen we een gedragsverandering teweeg te brengen die vanuit de werknemers zelf duurzaam gedragen zal worden. De noodzaak van betrokkenheid leggen wij niet van bovenaf op maar wordt op deze wijze vanuit een intrinsieke motivatie gerealiseerd. Inzet van dit instrument geldt in de aanpak om te komen tot een succesvolle vergroting van duurzame inzetbaarheid als onderscheidende factor en staat centraal in het project ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’

HRC Venlo 2014EUSF2011006

DI

2014

2014EUSF2011007

DI

2014

Akyla bv

VB Groep BV 2014EUSF2011008

DI

Venlo

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Enschede

Verbeteren van de arbeidsmobiliteit van de medewer

Eindhoven

2014

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer NL

n.v.t.

2. Het opstellen van een implementatieplan om een effectieve leercultuur te ontwikkelen. De combinatie met het verbeteren van de leefstijl van medewerkers heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende Het doel van het project is om onze medewerkers op duurzame wijze te professionaliseren en te laten groeien, zodat de dienstverlening verbetert. Centraal hierin staat de verbetering van de arbeidsmobiliteit; als deze verbetert zullen onze medewerkers de werkwijze én communicatie zowel intern als extern optimaliseren. ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een project dat gebaseerd is op het gezamenlijke belang dat werknemers en werkgever hebben in de individuele gezondheid en motivatie van de werknemers. Het project vangt aan met een analyse en onderzoek van de organisatie en haar medewerkers, vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Op basis van de uitkomsten hiervan vult het project de instrumenten in die nodig zijn voor deze organisatie met deze medewerkers om te komen tot een verhoogde duurzame inzetbaarheid, gericht op 2 activiteiten, te weten: 1. Het bevorderen van gezond en veilig werken gericht op het vergroten van het bewustzijn van de relevantie van een goede gezondheid van de medewerkers. Via laagdrempelige instrumenten beogen we een gedragsverandering teweeg te brengen die vanuit de werknemers zelf duurzaam gedragen zal worden. De noodzaak van betrokkenheid leggen wij niet van bovenaf op maar wordt op deze wijze vanuit een intrinsieke motivatie gerealiseerd. Inzet van dit instrument geldt in de aanpak om te komen tot een succesvolle vergroting van duurzame inzetbaarheid als onderscheidende factor en staat centraal in het project ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’ 2. Het opstellen van een implementatieplan om een effectieve leercultuur te ontwikkelen. De combinatie met het verbeteren van de leefstijl van medewerkers heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. RVS NON FERRO ontwikkelt en produceert hoogwaardige producten uit roestvast staal en aluminium. Opdrachtgevers schakelen RVS NON FERRO in voor de realisatie van complete installaties, machines en frames. Van engineering tot productie, assemblage en montage: de complete ketenregie is bij RVS NON FERRO in vertrouwde handen. Hoewel het moderne, goed uitgeruste machinepark een belangrijke rol speelt, is het niet leidend.

18-6-2015

€ 10.000 17-11-2015

17-1-2015

€ 8.600 7-1-2016

7-3-2015

€ 20.000

€ 10.000 10-10-2015

€ 20.000

Binnen RVS NON FERRO draait het niet om machines, maar om mensen. Het grote aantal projectleiders en werkvoorbereiders binnen ons bedrijf zegt genoeg. Hierdoor is de klant verzekerd van korte lijnen, grote leverbetrouwbaarheid en een vaste projectleider die de organisatie van de klantdoor en door kent. Een snel veranderende vraag uit de steeds professioneler wordende markt en de voortschrijdende technische mogelijkheden eisen een hoog aanpassingsvermogen van de organisatie en onze medewerkers. De gevraagde doorlooptijden vanuit de markt worden steeds korter, vanwege het feit dat klanten steeds later hun opdrachten plaatsen. Tevens dient er voortdurend efficiënter gewerkt te worden om mee te kunnen met de concurrentie. De (te) hoge doorlooptijden van projecten binnen RVS NON FERRO b.v. leiden tot hoge werkdruk bij de medewerkers, zowel op kantoor als op de werkvloer. RVS NON FERRO B.V. 2014EUSF2011009

DI

Uden

2014

Bij RVS NON FERRO blijven werken tot je pensioen NL

n.v.t.

10-12-2014

De organisatiescan brengt de ambitie van Voortman Steel Group in kaart en maakt een gerichte diagnose van het duurzaam inzetbaarheidsbeleid (verzuimbeleid, preventiebeleid en gezondheidsbeleid). Waar staan we nu en waar willen we uitkomen.

€ 10.000 6-11-2015

€ 16.100 Ingetrokken

Ingetrokken

Te beantwoorden vragen: - Hoe zijn vitaliteit, verzuim, gezondheid, leren en ontwikkelen, interne doorstroom en nieuwe instroom georganiseerd? - Is hiervoor voldoende bewustzijn bij management & medewerkers? - Wat zijn de kern & stuurgetallen? - Leidinggevenden ontwikkelen naar goede managers & coaches. - Medewerkers permanent ondersteunen bij het ontwikkelen van het vakmanschap - Hoe is onze interne doorstroom georganiseerd? - Hoe halen wij de beste medewerkers uit de markt? - Welke criteria worden hiervoor ingezet? Opzet project: - Organisatiescan, waarbij werknemers ook een enquête moeten invullen - Bespreken rapport op individueel en/of groepsniveau - Dialoog over de uitkomsten - Brainstormen over de uitkomsten - Flexibele werkcultuur doormiddel van implementatie personeelsinformatiesysteem

Voortman Steel Group B.V. 2014EUSF201101

DI

Rijssen

2014

Duurzame Inzetbaarheid NL

Resultaat: Voortman wil middels dit traject ervoor zorgen, dat alle werknemers zijn of haar bewustwording vergroot met betrekking tot duurzame inzetbaarheid. De medewerkers moeten zichzelf de volgende vragen stellen: - Wat kan ik eraan doen? - Wat heb ik daarvoor nodig!

6-1-2015

n.v.t.

€ 8.050 15-11-2015

€ 20.000

Werner & Pfleiderer Haton B.V. (hierna: WP-Haton) ontwikkelt en levert innovatieve totaalconcepten voor geautomatiseerde deegverwerkingssystemen zowel nationaal als internationaal. In de dagelijkse bedrijfsvoering is WP-Haton in veel gevallen afhankelijk van haar leveranciers. WP-Haton heeft in de praktijk namelijk tientallen leveranciers waarmee aparte en individuele leveranciersafspraken en betalingsregelingen mee zijn afgesproken. Voor de betrokken afdelingen en medewerkers binnen WP-Haton verlopen hierdoor inkoop- en productieprocessen stroperig en worden er door de medewerkers onnodige handelingen verricht wat tot gevolg heeft dat er dubbel werk wordt verricht, ergernissen optreden. Vanwege deze redenen wil het management samen met de medewerkers van WP-Haton de organisatie dusdanig gaan inrichten dat in samenwerking met een selectief aantal leveranciers de kwaliteit, de leverbetrouwbaarheid en de total-costs beheersbaar worden en dubbel werk en ergernis voor de medewerkers verminderen. 2014EUSF2011010 2014EUSF2011011

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011012 2014EUSF2011013

DI DI

2014 2014

Werner - Pfleiderer Haton B.V. VolkerWessels Bouwmaterieel

A. van Tilburg Hydrauliek BV Leystromen

TIB Lucht- en Milieutechniek B.V. 2014EUSF2011014

DI

2014

2014EUSF2011015 2014EUSF2011017

DI DI

2014 2014

Demko Metaalconstructies BV Pentair Fairbanks Nijhuis

SCA Hygiene Products Hoogezand BV 2014EUSF2011018

DI

Nijmegen Rijssen

Roosendaal Rijen

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Rijssen

Herwijnen Winterswijk

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Breda

Duurzaam werken in de constructiebouw Preventief Medisch Onderzoek

HealthScan NL

TCR (Taxicentrale Renesse) B.V.

AVT - reorganisatie van het werk Veranderen naar een resulaatgerichte cultuur

Duurzaamheid de toekomst NL

Hoogezand

2014

Value Improvement Program Bevordering Duurzaam Inzetbaarheid personeel VWB

n.v.t.

A van Tilburg Hydrauliek BV (AVT) is gespecialiseerd in vraagstukken rondom hydrauliek, pneumatiek 0 en aandrijftechniek. De producten (powerpacks, manifolds, hydrauliekcilinders en miniboosters) worden toegepast in grotere projecten. De directie van aanvrager ziet de noodzaak om de huidige organisatiestructuur onder de loep te nemen, en daar veranderingen in aan te brengen teneinde de toekomst met meer vertrouwen tegemoet te kunnen zien. De concurrentiepositie moet sterker worden, en als werkgever wil AVT een inspirerende omgeving voor haar werknemers zijn. AVT heeft een transformatietraject voor ogen dat de continuïteit en groei van de organisatie kan waarborgen. De medewerkers van AVT, zowel op de werkplaats als op kantoor, zijn de sleutel tot het uiteindelijke succes van dat transformatietraject. Zij dienen de mogelijkheid te krijgen hun talenten te ontplooien, op de juiste plek in de organisatie. Die werkplek zal daarvoor in sommige gevallen aangepast moeten worden. Het streven is om commitment te realiseren voor de nieuwe processen binnen kantoor en werkplaats. Om het transformatietraject goed vorm te geven wordt een gespecialiseerde externe adviseur ingeschakeld. Deze heeft als opdracht om een aantal teams van medewerkers samen te stellen dat uiteindelijk autonoom en zelfsturend de performance kunnen verbeteren. Kernwoorden 0 TIB ziet haar medewerkers als het belangrijkste kapitaal. Voldoende gekwalificeerd, vitaal en gemotiveerd personeel is bepalend voor het kunnen voldoen aan de verwachtingen van de klantvraag. In dit kader wenst TIB de eigen regie van de medewerker, het eigenaarschap, te versterken en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen te verankeren in de organisatie. TIB heeft zich ten doel gesteld: 1. Het bevorderen van gezond, veilig en vitaal werken; 2. Het bevorderen van sociaal innovatief en duurzaam ondernemerschap en employabillity. Binnen de organisatie gaan we werken met de inzet van een duurzame inzetbaarheids/mobiliteitsscan. Deze scan wordt online aangeboden en leidt direct tot een persoonlijke en managementrapportage. Met deze spiegel van zijn werkend leven kan de medewerker keuzes maken om de inzetbaarheid, nu en in de toekomst te verbeteren. Werken aan de verbetering van relatie met het werk en de gezondheid en leefstijl zal de inzetbaarheid verbeteren. Werken aan de persoonlijke ontwikkeling en/of een (tijdelijke of permanente) transitie van werk naar werk in gang zetten bevordert de duurzame inzetbaarheid. Het concreet ingang zetten van deze activiteiten zal bevorderd worden door een interventiekaart waarin de interventies zijn opgenomen die bij TIB beschikbaar zijn. In dit project zullen zowel de medewerkers als de leidinggevenden geïnformeerd en/of getraind worden in het bevorderen van het nemen van de eigen regie voor het werkend leven. Demko maakt een grote groei door waarbij in toenemende mate complexe werkrelaties met derden worden aangegaan. Dit noodzaakt tot stevige aanpassingen in de organisatie van het werk. Daartoe wordt in nauw samenspraak met de medewerkers met derden een advies en implementatieplan uitgewerkt.

15-1-2015 27-1-2015

14-1-2015 10-12-2014

10-10-2015 10-10-2015

10-12-2014

€ 10.000 € 6.000

€ 10.000 € 10.000

0

27-11-2014 10-12-2014

Binnen SCA zal de vergrijzing toenemen (lange dienstverbanden, weinig verloop). We vermoeden dat de stijgende trend van het verzuimpercentage bij SCA Hoogezand, te zien vanaf 2010 zien is verbonden met de vergrijzing van het bedrijf. ArboNed zal voor SCA een HealthScan uitvoeren. De HealthScan beantwoord de vraag of : De fysieke gezondheid en de leefstijl van uw werknemers voor verbetering vatbaar is? Deze quickscan (‘kort en krachtig’) brengt in kaart hoe ze omgaan met roken, alcohol en voeding. En of ze voldoende bewegen en ontspannen. Hierdoor krijgen uw werknemers inzicht in hun leefstijl en de eventuele gezondheidsrisico’s. We kunnen een koppeling maken tussen de uitkomstmaten van de Health Scan en het verzuimgedrag van werknemers zodat we een voorspellende waarde kunnen geven ten aanzien van toekomstig verzuim. Daarna kunt u gericht interventies inzetten om hen inzetbaar te houden. Zo voorkomt u verzuim en kunt u kosten besparen.

26-11-2014

10-10-2015 26-9-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 15.680 Ingetrokken

€ 6.000

€ 14.965

€ 10.000

€ 23.817 Ingetrokken

€ 20.000

€ 8.500

€ 17.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 26-9-2015

26-11-2014

€ 12.000 € 20.000

€ 7.840 27-9-2015

TAXICENTRALE RENESSE.B.V. wil tijdig anticiperen op de grote veranderingen in de wereld van ongeregeld vervoer; om goed met alle veranderingen te kunnen omgaan is het noodzakelijk dat alle medewerkers de noodzaak voelen om mee te veranderen. Maatschappelijke veranderingen welk zich onder andere uiten in minder respect naar de dienstverlener zijn zaken waarop tijdig moet worden ingespeeld. Bestaande en nieuwe medewerkers moeten mentaal goed uitgerust zijn om hun werk met plezier en op een kwalitatief goed wijze te verrichten. Binnen dit project zal door een intensieve manier van samenwerken tussen managementteam en de overige medewerkers stevig ingezet gaan worden op het thema duurzame inzetbaarheid. Er zal personeelsbeleid worden geformuleerd waarbij thema’s zoals levensfasebewustheid, arbeidstijden, leiderschap en (mentale) gezondheid onderdeel zullen zijn. Duurzame Inzetbaarheid TCR Renesse

27-11-2015 14-11-2015

€ 20.000 Ingetrokken

€ 10.000

Ingetrokken

2014EUSF2011019

DI

2014

2014EUSF201102

DI

2014

2014EUSF2011020

DI

2014

2014EUSF2011021 2014EUSF2011022

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011023

DI

2014

2014EUSF2011024

DI

2014

2014EUSF2011025

DI

2014

De Zuivelmaatschappij BV

Puts Elektro BV

de Beijer Groep BV Hurks bouw Almere bv

3Dimerce Solutions BV

Van Aarle Houtbedrijf B.V.

ArboAnders BV

Schoonmaakbedrijf Hazenberg B.V 2014EUSF2011026

DI

2014

2014EUSF2011027 2014EUSF2011028

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011029 2014EUSF201103

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011030

DI

2014

2014EUSF2011031

DI

2014

DutchView B.V. Stichting ZAAM

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Nijkerk

Zuivelmaatschappij werkt aan mobiliteit

Echt

Kekerdom Almere

Duurzame aansluiting van personele processen op ve

Eindhoven

Sint-Oedenrode

Ter Apel

Hilversum Amsterdam

Nijverdal Nuth

WEMO Nederland B.V.

's-Hertogenbosch

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

5-12-2014

Ontwikkelen is mensenwerk

Van Aarle Houtbedrijf B.V. is een innovatieve organisatie welke continue met duurzaamheid bezig is (zowel qua materiaalgebruik, als bij personeelszaken). Van Aarle Houtbedrijf B.V. zal door middel van het project “Houtbaar en duurzaam”zal zich met name focussen op het personeelsbeleid en de optimalisatie van het menselijk kapitaal, het verhogen van de eigen verantwoordelijkheid, de verbetering van de processen, cultuur en betrokkenheid van de medewerkers. Structureel verbeteren en verankeren van duurzame inzetbaarheid binnen ArboAnders door op basis van de arbeidskracht scan en onderzoek het adviseren van concreet passende interventies, zodat een ieder die daarbij ondersteuning wenst, geholpen kan worden en meer enthousiast, bevlogen en betrokken zijn werk kan blijven doen.

Subsidie Duurzame inzetbaarheid oudere docenten Duurzame inzetbaarheid werknemers

Duurzame inzetbaarheid werknemers Logisz

26-12-2015 6-10-2015

6-12-2014

€ 10.000 € 6.000

28-11-2014

€ 9.925

€ 19.850

€ 12.000 € 20.000

€ 7.350

€ 14.700

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 9.450

€ 18.900

€ 12.000 € 12.000

€ 6.000 €0

€ 12.000 €0

€ 19.300 € 20.000

€ 9.650 € 10.000

€ 19.300 € 20.250

€ 20.000

€ 10.000

€ 21.350

€ 18.524

€ 9.262

€ 18.524

€ 20.000

€ 6.900

€ 13.800

€ 7.800

€ 15.600

€ 20.000

€ 10.000 € 20.000

€ 10.000 26-9-2015

21-1-2015 14-1-2015

€ 20.000

€ 10.000

6-12-2014

CSG Reggesteyn is een actieve scholengemeenschap voor Voortgezet Onderwijs. Wij verzorgen onderwijs op maat en verwachten van onze docenten dat zij dit onderwijs ook op een actieve manier verzorgen. De ontwikkelingen binnen onze digitale kenniseconomie gaan echter steeds sneller en soms veroorzaakt dit een verschil over de opvatting van goed onderwijs in de belevingswereld van docenten en onze leerlingen. Met deze subsidie willen we docenten de handvatten en mogelijkheden bieden om aansluiting te blijven vinden bij de belevingswereld van de huidige leerling. We bieden ze een ontwikkelassessment en een persoonlijk begeleidingsplan om zodoende weer met veel plezier, betrokkenheid en motivatie het onderwijs te kunnen verzorgen waar onze leerlingen recht op hebben. 0 WEMO ontwikkelt, produceert en installeert klantspecifieke machines voor het ponsen, buigen en bewerken van zowel platine- als coilmateriaal. De markten en branches waar WEMO zich op richt zijn onder andere witgoed, verlichting en automotive. De producten op deze markten ontwikkelen zich razendsnel. Om de huidige markten te kunnen blijven bedienen is de noodzaak aanwezig om de ‘time to market’ (doorlooptijd) van machines te verkorten en de slagkracht van de organisatie te vergroten. Hiervoor dient WEMO de stap te maken van ETO (Engineer to Order) naar CTO (Configure to Order). Deze overstap is noodzakelijk om de continuïteit van de organisatie te waarborgen. Een groot deel van de medewerkers werkt al jaren bij Wemo en de ervaring leert dat het een grote uitdaging is om medewerkers mee te nemen in een veranderproces en ze goed te laten functioneren in een aangepaste omgeving. De projectaanpak bestaat uit het in kaart brengen van de noodzakelijke verbeterpunten, waarbij alle medewerkers worden betrokken. Hierdoor wordt inzicht, noodzaakbeleving en draagvlak gecreëerd, wat noodzakelijk is voor het succesvol doorvoeren van de verandering. Daarnaast worden de verbetermogelijkheden daadwerkelijk geïmplementeerd en geborgd in de nieuwe werkwijzen. De doelstelling is het realiseren van de overstap van ETO –CTO en het verkorten van de huidige doorlooptijd met 50%. Belangrijkste doelstelling hierbij is om huidige medewerkers te behouden en ze zo goed mogelijk te begeleiden bij de invulling van de nieuwe werkzaamheden. Met behulp van een subsidie van het ESF voert Logisz een bedrijfsscan uit betreffende de huidige inzet van Duurzame Inzetbaarheid. ESF maakt het mogelijk om de duurzame inzetbaarheid van werknemers te onderzoeken en laat zien waar de organisatie staat, zodat er tijdig actie kan worden ondernomen en er kan worden ingespeeld op deze ontwikkeling. Door gebruik te maken van duurzame inzetbaarheid zullen de werknemers van Logisz vitaal kunnen blijven werken en flexibel inzetbaar zijn. Zegro wil onderzoeken waar de aandachtspunten van haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren werkvermogenscan wordt gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.

Ingetrokken

€ 20.000

20-10-2015

26-11-2014 26-11-2014

€ 20.000 Ingetrokken

€ 10.000 28-9-2015

6-10-2015

0

Ingetrokken

€ 10.000 20-9-2015

20-11-2014 26-2-2015

€ 20.000 Ingetrokken

€ 10.000 5-10-2015

20-12-2014

Binnen het project wordt voor een schoonmaakorganisatie, die op korte termijn heeft te maken met een aantal veranderingen, geïnventariseerd middels een bedrijfsscan of de medewerkers toekomstbestendig zijn. Op basis van de scan wordt een advies en implementatieplan opgesteld om aan de toekomstdoelstellingen te kunnen blijven voldoen. Daarnaast zal de interne leercultuur worden aangepast aan de eisen die worden gesteld, zodat de medewerkers kunnen meegroeien met de organisatie. "Duurzame inzetbaarheid / employability op de arbeidsmarkt is een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. Actief loopbaanbeleid verstevigt werknemers in hun arbeidsmarktpositie zowel binnen DutchView als in de media branche en daarbuiten in andere sectoren van de arbeidsmarkt. De randvooorwaarde om intensief als medewerker en leidinggevende met elkaar in gesprek te zijn, is in de afgelopen jaren goed verankerd met de managementcyclus, via onder andere vernieuwde functionerings gesprekken. Het is binnen DutchView vanzelfsprekend dat employability/duurzame inzetbaarheid onderwerp van gesprek is tussen medewerker en leidinggevende en tussen medewerkers onderling." Om de duurzame inzetbaarheid te vergroten worden de drie trajecten aangeboden. 1. Coachingstraject waarin middels individuele begeleiding de medewerker in gesprek komt met een coach van C3 om zijn duurzame inzetbaarheid te vergroten. 2. Employabiliteitsplan is een tool die via C3 wordt aangeboden en bevat verschillende testen om inzicht te verkrijgen in duurzame inzetbaarheid. Plan wordt samen met een loopbaancoach van C3 opgesteld. 3. Loopbaanworkshops, worden voor de medewerkers verzorgt door C3 om in groepsverband kennis te maken met duurzame inzetbaarheid.

Duurzame inzetbaarheid Implementatie Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid

Integrale flexibiliteit WEMO

Doetinchem

interne organisatie dusdanig in te richten dat de continuïteit van het bedrijf onafhankelijk wordt van de inspanningen van de huidige eigenaar. Een belangrijk aspect dat de aandacht verdient is de inzetbaarheid van de medewerkers. Teneinde een duurzame aansluiting tussen het huidige personeelsbestand en de gewenste toekomstige situatie te realiseren zal een nieuwe manier van aansturen en werken ontwikkeld moeten worden. Hierbij kan worden gedacht aan het opzetten of herzien van: 1) Aansturing: dusdanig inrichten van de leidinggevende structuur zodat medewerkers aansturing en feedback in hun functioneren in het nieuwe bedrijfsmodel krijgen. 2) Functieprofielen: verduidelijken wat de taken en verantwoordelijkheden van de medewerkers zijn in het nieuwe bedrijfsmodel gericht op hun dagelijks functioneren. 3) Functioneren en beoordelen: invoeren van een gestructureerde cyclus gericht op ontwikkeling en optimale inzet van medewerkers teneinde te kunnen sturen op de nieuwe manier van werken behorende bij het nieuwe bedrijfsmodel. 4) Opleiding en ontwikkeling: opzetten van een opleidingsprogramma aansluitend op de functieprofielen en functioneren en beoordelen cyclus. 5) Medewerkerstevredenheid: opzetten van een systeem

marketingdoeleinden voor klanten. Al meer dan vijf jaar is 3Dimerce Solutions actief in de ontwikkeling van verschillende generaties productconfiguratoren. De al maar toenemende complexiteit vraagt veel van de organisatie en de medewerkers. Duidelijke afspraken over de manier van werken, de eigen verantwoordelijkheden en het nemen van eigen initiatief hebben een belangrijke invloed op het te behalen resultaat, zeker gezien de groeiambitie die het bedrijf heeft. De probleemdefinitie heeft alles te maken met de ambitie van het bedrijf en de toenemende complexiteit van de projecten die uitgevoerd worden. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de directie worden gewerkt aan de (interne/externe) strategie, die er op gericht is de groei te continueren en de

Een nieuw begin NL

20-11-2014

De Beijer professioneler Hurks Almere leert lean bouwen na overname

ArboAnders in zijn kracht

20-9-2015

De Zuivelmaatschappij BV, Twente Foods BV en Wernsing Holland BV zijn alle drie kleine ondernemingen die kwaliteit en vakmanschap hoog in het vaandel hebben staan. Ze opereren in een competitieve markt en houden zich sterk staande door de flexibiliteit en onvoorwaardelijke inzet van hun medewerkers. Daarom willen ze samen met hun medewerkers werken aan de loopbaanontwikkeling zodat medewerkers actief en gezond ouder kunnen worden en in staat zijn om competent, gemotiveerd en productief te werken. De organisatie is voornemens haar strategie aan te passen aan de huidige marktontwikkelingen en de

Onze organisatie bestaat inmiddels al weer een aantal jaren. Er is nu een volgende slag nodig. Een verdere professionalisering. Niet iedereen werkt op de plek waar hij/zij het beste tot zijn/haar recht komt. Wij willen onderzoeken “hoe we ervoor kunnen zorgen dat de juiste man op de juiste plek komt?”. “Wat zijn de kwaliteiten van de medewerkers en hoe kan eea beter georganiseerd worden?”Daarnaast verandert de omgeving snel waardoor we de medewerkers willen leren zich beter aan te passen aan veranderingen en hoe wij hen daarin kunnen faciliteren. Hoe kunnen we samen een betere organisatie neerzetten waarin medewerkers zich duurzaam ontwikkelen en inzetten waardoor mensen beter tot hun recht komen en de organisatie stabiel groeit en rendeert. 3Dimerce Solutions is gespecialiseerd in 3D visualisaties van producten voor een breed spectrum van 0

Houtbaar en duurzaam

Joure

CSG Reggesteyn Koster Industrial Services N.V.

Logisz

NL

26-9-2015 21-11-2015

14-11-2015 16-11-2015

16-1-2015

€ 10.000 € 6.000

€ 6.000 € 9.650

€ 10.000 9-11-2015

9-1-2015

€ 20.000

€ 10.000 26-9-2015

€ 19.100

De medewerkers geven in de werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeid gebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.

Zegro-Centrum Rotterdam B.V. 2014EUSF2011033

DI

2014

2014EUSF2011034

DI

2014

2014EUSF2011036

DI

2014

2014EUSF2011037

DI

2014

2014EUSF2011038

DI

2014

V.S.M. Automatisering BV

Waterman Onions b.v.

Tideway Offshore Solutions

Personeel - Arbeid

2014EUSF2011039 2014EUSF201104

DI DI

2014 2014

Stichting Jade College Muelink - Grol B.V.

Rotterdam

Werkvermogenprogramma NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Sambeek

Structuur in ontwikkeling

Emmeloord

26-11-2014

het begin is het ontwikkelen en vermarkten van managementsystemen een speerpunt en sinds 2009 heeft VSM zich met RUMA meer weten te positioneren als spin in het web voor dataoverdracht en data-analyse. De probleemdefinitie heeft alles te maken met de ambitie van het bedrijf en de toenemende complexiteit van de projecten die uitgevoerd worden. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de directie worden gewerkt aan de (interne/externe) strategie, die er op gericht is de groei te continueren en de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers te verhogen. Waterman Onions beschreven heeft behoefte aan een andere aanpak van de roosters Om het hierboven ‘probleem’ aan te pakken, wordt metwerktijdenregelingen, directie en medewerkers een en urenregistratie. Oorzaak is met name de veranderende markt waarin Waterman opereert. De vraag van klanten zorgt voor stevige pieken in de productie. Dit maakt een flexibele inzet van personeel en verruiming van de werkroosters zeer wenselijk. Waterman wil daarom meer inzicht in de mogelijkheden van flexibel inzetten van personeel. In de gevolgen van een 2-ploegendienst of evt. verschoven diensten of welke andere opties er dan ook mogelijk zijn. Personeels- en Organisatie adviesbureau DZ & Partners zal Waterman hierin adviseren en begeleiden, Voorgenomen activiteiten: - inventarisatie en analyse van de huidige situatie d.m.v. interviews met medewerkers, - Brainstormsessies met het personeel om ideeën te verzamelen over mogelijke oplossingen, - Rapportage en advies m.b.t. mogelijke oplossingen, - Overleg en keuze uit voorgestelde oplossingen, - Schrijven plan van aanpak en presentatie plan aan medewerkers, - Begeleiden van de implementatie (handleiding, uitleg, feedback bijeenkomsten Beoogde resultaten: flexibele inzet van personeel verruiming van de werkroosters gestructureerde wijze van roostermaken methoden om de arbeidsplanning van de productie adequaat te kunnen laten reageren op de flexibele vraag van de markt. Inzicht in de gevolgen van een 2 ploegendienst en/of verschoven diensten of andere mogelijke opties die een verruiming van de productietijd tot resultaat hebben

Waterman Arbeidstijdenmanagement

Breda

Gezonde voeding blije mensen

Zaltbommel

Geeuwenbrug Assen

Naast het individuele verbeterplan op niveau van de werknemer, wordt er een rapportage opgesteld die de basis vormt voor een structureel plan van aanpak waarmee de verschillende interventies kunnen worden ingericht. Medeweerkers gaan aan de slag met halen van hun doelstellingen door gebruik te maken van deze workshops, door zelf aan der slag te gaan of in teamverband. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten. V.S.M. Automatisering B.V. is een ICT bedrijf dat zich specifiek op de agrarische sector richt. Vanaf

DI en vitaliteit door eigen ondernemerschap

NL NL

n.v.t. n.v.t.

€ 9.550 20-9-2015

20-11-2014

€ 10.000 20-9-2015

20-11-2014 In 2013 heeft Tideway haar medewerkers de mogelijkheid geboden deel te nemen aan een Preventief Medisch Onderzoek. Uit dit onderzoek bleek dat te veel medewerkers overgewicht hebben. Overgewicht kan leiden tot diabetes en hart- en vaatziekten. Daarnaast kan een medische keuringsarts, die de mensen keurt die aan boord van onze schepen werken, een beperkte medische keuring afgeven waardoor medewerkers niet meer wereldwijd inzetbaar zijn en hierdoor hun functie niet kunnen uitoefenen. Hierop heeft het management van Tideway besloten het voedselaanbod onder de loep te nemen. Aangezien er binnen Tideway geen specialisten op het gebied van voeding in dienst zijn, is besloten een externe partij in de arm te nemen. Deze externe partij heeft een plan van aanpak gemaakt, aanbevelingen uitgesproken en zal het Tideway personeel assisteren bij de invoering van dit plan. Het veranderen van een ongezond eetpatroon en voedselaanbod is een traject waar minimaal een jaar voor staat. Door middel van een voorgeschreven raamwerk waarbinnen de chefs kunnen opereren, zullen de koks worden ondersteund, getraind en begeleid om de doelstelling te kunnen bereiken. Personeel & Arbeid BV hecht veel waarde aan de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Als werkgever willen wij aandacht geven aan iedere individuele medewerker, zodat hij plezier in zijn werk heeft, voldoende verdient en regelt dat zij iedere dag fit en energiek op het werk verschijnen en zo de resultaten behaalt die hij met ons heeft afgesproken. Met de digitale toolkit Duurzame Inzetbaarheid worden medewerkers in staat gesteld om jaarlijks een analyse van hun eigen vitaliteit te maken. Hierbij wordt zowel gekeken naar aspecten in werk-privé balans en leefstijl als naar de aspecten van de functie en financiële situatie. Op basis van deze analyse stelt de medewerker samen met zijn leidinggevende een Persoonlijk VitaliteitsPlan op met concrete doelstellingen en afspraken. Gedurende het jaar wordt de medewerker digitaal gecoacht door zijn leidinggevende op het behalen van deze doelstellingen. Het resultaat voor Personeel & Arbeid BV is dat het personeel begeleid wordt op vitaliteit, ook wanneer zij niet direct op de werkvloer aanwezig zijn. Op deze manier blijven de medewerkers beschikbaar voor onze organisatie en kunnen zij gezond en vitaal werken.

€ 9.262 3-10-2015

3-12-2014

€ 10.000 27-9-2015

27-11-2014

€ 19.800

€ 9.900 20-9-2015

Naar een echte school Skill Matrix

Het Jade College verzorgt al enige jaren op projectbasis onderwijs aan de bijzondere doelgroep jonge asielzoekers. De organisatie staat nu voort de noodzaak om een door alle geledingen gedragen stap te maken naar een “echte school”. De organisatie zet hiervoor behoefte aan externe coaching en begeleiding, gericht op een breed gedragen en goed verankerde oplossing. 0

20-11-2014 20-11-2014

20-9-2015 11-10-2015

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000 Ingetrokken

€0

€0 Ingetrokken

Reedyk is gevestigd in Klaaswaal, in de Hoekse Waard in Zuid-Holland. Reedyk is een organisatie die innovatieve mobiele machines bedenkt, ontwerpt en vervolgens in kleine series produceert. Reedyk bundelt expertise in hydraulica, mechanica, besturingstechniek en elektrotechniek. Van een complete compactkraan tot de optimalisering van een hydraulische installatie. Binnen Reedyk zijn ca. 20 werknemers actief. Door middel van dit project hoopt Reedyk verandering te realiseren in de huidige wijze van denken en werken, het werk effectiever en lichter te maken (minder gesjouw) en een nettere werkomgeving te creëren. Samen met een externe adviseur wordt een leeromgeving ontwikkeld waardoor medewerkers multi-inzetbaar zijn. Afwisseling in het werk wordt gestimuleerd, zodat synergie ontstaat tussen de medewerkers, begrip en kennis van elkaars werkzaamheden en medewerkers flexibel inzetbaar zijn. Een nettere werkplaats biedt ruimte voor het ontstaan van een sociale en gezamenlijke band tussen alle medewerkers. Mensen worden gestimuleerd om op hun eigen niveau oplossingen aan te dragen en te implementeren voor een effectievere en veiligere werkomgeving. Reedijk Hydrauliek BV 2014EUSF2011040

DI

2014

2014EUSF2011041

DI

2014

Stichting GGZ Westelijk Noord-Brabant SKOBA

Klaaswaal

Bergen op Zoom Dordrecht

Verhogen duurzame inzetbaarheid bij Reedyk NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Slimmer roosteren Kennismaking Mindful at Work

GGZ WNB heeft een project "slimmer roosteren" gestart om te komen tot betere afstemming tussen (zorg)vraag en (capaciteits) aanbod. De planners worden getraind om het systeem beter te benutten en medewerkers en flexpool beter en efficiënter in te zetten. Ook kan er meer rekening gehouden worden met de wensen van medewerkers en toekomstige ontwikkelingen op gebied van in- en uitstroom en loopbaanontwikkelin en is voor de medewerkers een betere balans privé en werk mogelijk. 0

11-12-2014

€ 10.000 10-1-2016

10-3-2015 28-1-2015

28-11-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000

€ 9.500

€ 19.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

2014EUSF2011042

DI

2014

2014EUSF2011043

DI

2014

Lease Quality B.V.

Drukkerij Maenen BV 2014EUSF2011044

DI

2014

2014EUSF2011045 2014EUSF2011046

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011047 2014EUSF2011048

DI DI

2014 2014

Plantenkwekerij Van der Lugt Quanza Engineering B.V.

gemeente maasdriel NFG Christenhusz bv

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

ASSEN

Lease kwaliteit met duurzaam inzetbare medewerkers

Meerssen

Bleiswijk Nijmegen

kerkdriel Hengelo

Lease Quality BV heeft als commerciële doel het vergroten van haar omzet en marktaandeel op de (met name Noord-Nederlandse) autolease-markt. Een cruciale en centrale rol bij het realiseren van dit doel, ziet Lease Quality weggelegd voor haar medewerkers; zij zijn hiervoor de bepalende factor. Om deze bepalende factor zo goed mogelijk te benutten en optimaal te laten functioneren, wil Lease Quality haar medewerkers in staat stellen om zich te ontplooien, te groeien en (persoonlijke) kansen te laten benutten. Hiermee kunnen de medewerkers –ook op langere termijn - waardevoller worden én blijven voor Lease Quality. Hierdoor zullen de werknemers ook op langere tijd gemotiveerd, competent en productief inzetbaar zijn binnen Lease Quality B.V.. Om dit resultaat te kunnen bereiken zal er door externe adviseur Wijnand Beemster een bedrijfsscan-/analyse gemaakt worden, alsmede planmatig geadviseerd worden over –de implementatie van maatregelen/verbeteringen gericht op –het bevorderen van de leercultuur, verbetering van de organisatie van het werk en een flexibele werkcultuur/arbeidstijdenmanagement. In voorkomende gevallen zal de externe adviseur ook begeleiding geven bij de uitvoering van het advies.

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

6-12-2014 I‘ ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een project dat gebaseerd is op het gezamenlijke belang dat werknemers en werkgever hebben in de individuele gezondheid en motivatie van de werknemers. Het project vangt aan met een analyse en onderzoek van de organisatie en haar medewerkers, vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Op basis van de uitkomsten hiervan vult het project de instrumenten in die nodig zijn voor deze organisatie met deze medewerkers om te komen tot een verhoogde duurzame inzetbaarheid, gericht op 2 activiteiten, te weten: Het bevorderen van gezond en veilig werken gericht op het vergroten van het bewustzijn van de relevantie van een goede gezondheid van de medewerkers. Via laagdrempelige instrumenten beogen we een gedragsverandering teweeg te brengen die vanuit de werknemers zelf duurzaam gedragen zal worden. De noodzaak van betrokkenheid leggen wij niet van bovenaf op maar wordt op deze wijze vanuit een intrinsieke motivatie gerealiseerd. Inzet van dit instrument geldt in de aanpak om te komen tot een succesvolle vergroting van duurzame inzetbaarheid als onderscheidende factor en staat centraal in het project ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer NL

6-10-2015

Het opstellen van een implementatieplan om een effectieve leercultuur te ontwikkelen. De combinatie met het verbeteren van de leefstijl van medewerkers heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien.

€ 20.000

7-3-2015

13-2-2015 11-12-2014

Aanpassen dienstverleningsprocessen Verbeteren duurzame inzetbaarheid en organisatie v

basis op orde krijgen'. Na een structuurwijziging starten klantprocessen primair in het team Publieke dienstverlening. De dienstverlening beperkt zich echter niet tot dit team. De gemeente wil zich laten begeleiden bij het herinrichten van de dienstverleningsprocessen. Met een bottom up aanpak wil de gemeente medewerkers faciliteren bij het zelf inrichten van de werkprocessen. Dit wordt vormgegeven in participatieve workshops waarin geselecteerde processen centraal worden gesteld. Na afloop gaan medewerkers zelf verder met de overige werkprocessen. Hierop wordt in een terugkombijeenkomst teruggeblikt. In de werksessies staat het klantproces centraal en wordt aangesloten op zaak- en procesgericht werken. Het inhoudelijk resultaat is een lean en mean ingericht klant- en werkproces. Beoogd wordt dat dit verspilling en irritatie vermindert en het werkplezier vergroot. Op deze manier moet een positieve bijdrage worden geleverd aan het verminderen van de ervaren werkdruk en -stress. Het procesresultaat is dat de realisatiekracht, het eigenaarschap en de betrokkenheid van medewerkers wordt vergroot. Medewerkers moeten zich eigenaar en geen 'slachtoffer' voelen van de werkprocessen. 0

26-11-2014 12-12-2014

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 € 7.200

€ 32.950 € 14.400

€ 20.000 € 20.000

€ 6.325

€ 12.650

€ 20.000

€ 10.000 13-12-2015

Regie in eigen hand Plantenkwekerij Van der Lugt Werken vanuit de kern bij Quanza

€ 13.498

€ 10.000 7-1-2016

Plantenkwekerij Van der Lugt is een familiebedrijf waar jaarlijks groentenplanten en sierteeltproducten worden opgekweekt. In 2012 is Sociale Innovatie ingezet om zelfredzaamheid van onze medewerkers te vergroten en de onderlinge cohesie te verstevigen. Dat hield in dat samen met medewerkers de mogelijkheden tot het vergroten van interne samenwerking en verbinding is onderzocht. De uitvoerende kern vormt binnen ons bedrijf de grootste groep Wij zien de volgende ontwikkelingen als grote uitdaging als het gaat om ons personeelsvraagstuk.Ons bedrijf kent een sterk sociaal karakter. Wij vinden het van belang dat medewerkers inzetbaar blijven. Daarin zien wij als belangrijke voorwaarde dat onze medewerkers groeien naar een andere rol. Van louter uitvoerend werken, naar een procesbegeleiders rol, waar de nadruk ligt op werkvoorbereiding, instructie van de (flexibele schil) teamleden, het meewerken en het controleren van de werkzaamheden. In de huidige functie ligt de nadruk bijna volledig op het meewerken, het uitvoeren van de werkzaamheden. Wij zien het belang om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers hoog in het vaandel te hebben. De gemeente Maasdriel heeft fors bezuinigd op haar bedrijfsvoering. Tegelijkertijd is gewerkt aan 'de0

€ 6.749

11-10-2015 26-9-2015

12-10-2015 29-9-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 € 10.000

Groningen wordt geteisterd door geïnduceerde aardbevingen. De materiële schade die hier het gevolg van is wordt in kaart gebracht door onze bouwkundige experts. Het beoordelen van aardbevingsschade en het samen met schademelders komen tot een bevredigende voorstel voor afhandeling van de schade is een uniek proces. Daarvoor is het nodig om competenties van onze bouwkundig experts zodanig te ontwikkelen dat ze professioneel kunnen opereren in een politiek gevoelige en emotioneel beladen context.

Octa Adviseurs 2014EUSF2011049

DI

DI

2014

2014EUSF2011053

DI

2014

Eredivisie NL

Feel good coaching DI

Active Health Bedrijfsartsen Plus B.V.

n.v.t.

Eindhoven

2014

2014EUSF2011051

Comptentieontwikkeling aardbevingsschadedeskundige NL

VGZ 2014EUSF2011050

IJsselmuiden

2014

n.v.t.

Hoensbroek

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Rotterdam

De ontwikkeling van kennis over de specifieke aard van de bevingen in Groningen gaan razendsnel, en die kennis moet ook direct toegepast worden. Om onze experts up to date te houden is learning on the job een belangrijk onderdeel van het werk. Door het opstellen van persoonlijke ontwikkelplannen, het ontwikkelen van een leercultuur, en het stimuleren van kennisuitwisseling en samenwerking met collega-schadedeskundigen willen we ervoor zorgen dat de kennis uit het werkveld breed overgedragen wordt en er een veilige en flexibele werkcultuur ontstaat. De ESF subsidie stelt ons in staat om dit traject op te zetten. Het project ‘De Eredivisie’gaat het voor zorgverzekeraar VGZ mogelijk maken om de seniore bovenlaag van hun arbeidspotentieel, zowel werkend als al met pensioen, flexibel in te zetten op projecten en opdrachten die vragen om inzicht en expertise. Hiervoor wordt een kader vastgesteld dat als basis kan dienen voor een matchingsprogramma waarbij senioren worden gekoppeld aan projecten binnen VGZ. De behoeften van de organisatie en seniore werknemers worden geïnventariseerd alsmede de mogelijk match tussen openstaande opdrachten met de profielen van seniore werknemers. Hierbij wordt gericht op opdrachten waarbij kennis en ervaring centraal staat en het inwerken en opleiden van een nieuwe generatie werknemers. Daarnaast inventariseert ‘De Eredivisie’waar de behoeften liggen bij zowel de organisatie als de seniore werknemer wat betreft een programma van activiteiten. Op basis hiervan ontwikkelen we een op maat gemaakt programma dat er voor zorgt dat deze groep betrokken blijft bij de organisatie. Denk aan activiteiten gericht op zowel de fysieke als mentale gezondheid, events en cursussen doelend op persoonlijke ontwikkeling. Deze tweeledige aanpakt levert inzicht in geschikt en beschikbaar arbeidspotentieel (in de leeftijd 55+) op. Daarnaast geeft het een beeld van beschikbare opdrachten en werkzaamheden voor dit arbeidspotentieel. Door middel van het matchingsprogramma wordt vraag en aanbod in kaart gebracht en wordt er kwalitatief invulling gegeven aan duurzame inzetbaarheid door een op maat ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een project dat gebaseerd is op het gezamenlijke belang dat werknemers en werkgever hebben in de individuele gezondheid en motivatie van de werknemers. Het project vangt aan met een analyse en onderzoek van de organisatie en haar medewerkers, vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Op basis van de uitkomsten hiervan vult het project de instrumenten in die nodig zijn voor deze organisatie met deze medewerkers om te komen tot een verhoogde duurzame inzetbaarheid, gericht op 2 activiteiten, te weten: 1. Het bevorderen van gezond en veilig werken gericht op het vergroten van het bewustzijn van de relevantie van een goede gezondheid van de medewerkers. Via laagdrempelige instrumenten beogen we een gedragsverandering teweeg te brengen die vanuit de werknemers zelf duurzaam gedragen zal worden. De noodzaak van betrokkenheid leggen wij niet van bovenaf op maar wordt op deze wijze vanuit een intrinsieke motivatie gerealiseerd. Inzet van dit instrument geldt in de aanpak om te komen tot een succesvolle vergroting van duurzame inzetbaarheid als onderscheidende factor en staat centraal in het project ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’ 2. Het opstellen van een implementatieplan om een effectieve leercultuur te ontwikkelen. De combinatie met het verbeteren van de leefstijl van medewerkers heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Het project Duurzaam Inzetbaar bij Active Health Bedrijfsartsen Plus heeft tot doel vast te stellen wat de intrinsiek motivatie is van de werknemers om met plezier te werken, en in hoeverre de organisatie daarin al bijdraagt, en welke verbeteringen/aanpassingen deze motivatie (zouden) kunnen vergroten. Hierbij wordt met name aandacht geschonken aan de leercultuur en de interne mobiliteit omdat deze aspecten een belangrijk onderdeel vormen van de kennisintensieve dienstverlening van de organisatie. Vanwege de grote spreiding in de leeftijdsopbouw van het werknemersbestand met een relatief hoge gemiddelde leeftijd wordt het aspect leeftijdsbewust personeelsbeleid ook nader onderzocht. De resultaten van het onderzoek worden verwerkt tot een SMART implementatieplan welke ten uitvoer wordt gelegd in de op het onderzoek volgende periode. Tevens heeft het project tot doel vast te stellen in hoeverre de werknemers ervaren dat er sprake is van een gezonde werksituatie en een gezonde werk-prive balans. Deze uitkomsten worden geobjectiveerd door middel van Preventief Medisch onderzoek. Op basis van de resultaten van deze onderdelen wordt een implementatieplan opgesteld met SMART doelstellingen. Resumerend wil Active Health Bedrijfsartsen Plus met dit project een forse impuls geven aan interactie tussen werkgever en werknemers met als doel om samen gezond en duurzaam te werken.

Duurzaam Inzetbaar

29-11-2014

€ 10.000 10-10-2015

10-12-2014

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 20.000 Afgewezen

Afgewezen

€ 10.000 19-7-2016

20-7-2015

€ 10.000 8-11-2015

8-1-2015

€ 18.400

€ 9.200 6-11-2015

€ 20.000

€ 10.000

€ 21.725

Indaver is toonaangevend in duurzaam afvalbeheer. Duurzaamheid staat dus centraal in onze bedrijfsvoering en daarbij hoort ook de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.

2014EUSF2011054 2014EUSF2011055

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011056

DI

2014

Indaver Nederland B.V. Anera B.V.

Topp Tools Nederland B.V.

Nieuwdorp Klundert

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Ermelo

DI Werkplekonderzoeken Indaver NL Duurzame inzetbaarheid medewerkers Anera BV

Duurzame inzetbaarheid Topp Tools Nederland BV

Met behulp van de ESF subsidie bieden wij werkplekonderzoeken aan die specifiek gericht zijn op de individuele situatie van de medewerker. Het doel hiervan is om voor elke medewerker advies en handvatten te bieden inzake het (her)kennen van de risicofactoren van het werk/ de werkplek, het voorkomen en/of het leren omgaan met klachten en het vergroten van hun duurzame inzetbaarheid. 0 Topp Tools streeft naar de ontwikkeling van een concrete en duidelijk geformuleerde doelstelling en strategie voor de komende jaren op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Hierbij moeten de knelpunten in de werkprocessen in kaart worden gebracht. Ook wordt er gestreefd naar het verhogen Dexcom Retail is deen onderneming van betrokkenheid productie. waar het ondersteunend personeel voor de winkels van Dixons werkzaam zijn. Dixons houdt zich bezig de detailhandel en distributie van consumenten elektronica en personal technology producten. Vanwege de enorme groei in korte tijd is verschil en tekort in o.a. HR instrumenten ontstaan waardoor geen eenduidig beleid is ontstaan. Nu is er een nieuw strategisch HR plan ontwikkeld. Duurzame inzetbaarheid van medewerkers is daarin een belangrijk onderdeel. Om haar medewerkers duurzaam inzetbaar te krijgen en houden wordt daarvoor een externe deskundige ingeschakeld.

6-1-2015 23-1-2015

23-11-2015 6-11-2015

6-1-2015

€ 10.000 € 9.200

€ 18.400 € 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 6-11-2015

€ 19.980

Gezonde, competente, gemotiveerde en productieve medewerkers zijn het kapitaal van de onderneming. Daarom wordt hiervoor beleid ontwikkeld. De externe adviseur doet daartoe onderzoek op de navolgende gebieden: A. Bevorderen van gezond en veilig werken - Voeren van een preventief gezondheidsbeleid B. Bevorderen van een leercultuur voor werknemers - Streven naar vergroting van de competentie van medewerkers C. Aanpassen organisatie van het werk - Betrokkenheid en loyaliteit van medewerkers - Streven naar brede inzetbaarheid - Doelgroepenbeleid De externe adviseur stelt een rapport op omtrent het eindresultaat van dit project, met aanbevelingen ter verbetering. Dexcom Retail BV 2014EUSF2011057

DI

Almere

2014

NL

Decorum Company 2014EUSF2011058

DI

2014

2014EUSF201106

DI

2014

Continuous Improvement met focus op best of class

Luitjes B.V.

n.v.t.

Honselersdijk n.v.t.

NL

n.v.t.

SCHAGEN

Afstemmen van ambities

Het platform dat hiervoor bedacht is, heet Decorum Academy. De Decorum Academy die medewerkers zal gaan bijspijkeren kent één hoofddoel: Het verbeteren van de leercultuur en ontwikkelen van persoonlijke kwaliteiten door kennisontwikkeling en –uitwisseling van medewerkers. Verder zal worden gewerkt aan het verbeteren van de leercultuur voor werknemers en direct toepasbaar maken de opgedane kennis dooropaanpassing van dede organisatie in de zodat praktijk. Afstemmen van de van ambities van de organisatie de ambities van medewerkers, de arbeidsrelatie verduurzaamt. Motiveren van het personeel, stimuleren persoonlijke groei en medewerkers meer verantwoordelijk maken voor hun eigen loopbaan, door te adviseren en te begeleiden bij het implementeren van een cyclus voor het voeren van functioneringsgesprekken. Werknemers worden doelgericht aangestuurd door het stellen van functiedoelen en persoonlijke doelen en er wordt geadviseerd over het aanreiken van tools zoals begeleiding, coaching, training/scholing. Hierdoor wordt de productiviteit geoptimaliseerd en er ontstaat een leercultuur, waardoor medewerkers langere tijd binnen het bedrijf passen en bovendien groei wordt gestimuleerd. Arbeidsvoorwaarden beter afstemmen op huidige behoeften, zowel van de zijde van de werkgever als de werknemer, waardoor een langere arbeidsrelatie ontstaat. Implementatie van een personeelsreglement met als speerpunten creëren van een leercultuur, verlofmogelijkheden en waar mogelijk flexibilisering van arbeidstijden, zodat privé en werk beter kan worden gecombineerd. Waar mogelijk ontstaat meer sturing op resultaat in plaats van op aanwezigheid, waardoor een eerste stap kan worden gezet naar flexibilisering van arbeidstijden. De ambitie van Berko Wijchen B.V. (hierna Berko) is om zichzelf opnieuw uit te vinden hoe zij in de toekomst in de markt van perslucht blijven bestaan, kunnen blijven vernieuwen, blijven koplopen en de beste kwaliteit aan perslucht blijven leveren. Een van de uitgangspunten van “het persluchtstation van de toekomst”is dat Berko het faciliteren van ontwikkeling van haar medewerkers ziet als essentieel voor het slagen van het persluchtstation van de toekomst. Dit doel valt samen met het thema “het bevorderen van de leercultuur”van de ESF subsidie voor Duurzame Inzetbaarheid.

€ 9.990 28-11-2015

Decorum Company fungeert momenteel 15 jaar als marketing- en verkooporganisatie voor een 42 toonaangevende kwekers van potplanten en 18 kwekers van bloemen. Samenwerking vormt de basis van Decorum Company. Kennis is het sleutelwoord en vakmensen zijn de drijvende kracht van Decorum Company. Afgelopen jaren is het ledenaantal (aantal kwekers) van 40 naar 60 gegroeid en er komen er nog steeds bij, mede ook door de komst van de bloementak Decorum Flowers. Om dit allemaal bij te benen is de organisatie ondertussen gegroeid naar een groep van 12 professionele medewerkers. De organisatie van de vereniging wordt complexer. Daarom is het plan opgevat om deze medewerkers verder te scholen, ervaring te laten opdoen en met elkaar de toekomst van Decorum te laten vormen.

Masterclass Decorum Academy NL

6-1-2015

28-1-2015

€ 19.950 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 9.974 27-11-2015

27-1-2015

€ 16.000

€ 8.000

€ 16.000

€ 17.750

€ 8.874

€ 17.750

€ 10.000

€ 20.600

€ 8.000 6-11-2015

Door het uitvoeren van een organisatiescan, leerverbeterworkshops en organisatie brede terugkoppeling van de resultaten van beide geldt als eindresultaat van het project met BMD Advies: - inzicht in sterkten en zwakten van Berko op de leerpotentie. - een uiteenzetting van hoe het leerpotentieel is verdeeld binnen de organisatie, op organisatie, afdeling en individueel niveau. - medewerkers inzicht hebben in persoonlijke kwaliteiten en valkuilen ingegeven vanuit het persoonlijke Lumina Spark profiel; - een start is gemaakt met persoonlijke kwaliteiten aan het persluchtstation van de toekomst. - communicatie heeft plaatsgevonden over de richting en verwachtingen voor de toekomst voor Berko. Berko Wijchen BV 2014EUSF2011061

DI

2014

2014EUSF2011065

DI

2014

Van Aarle Timmerbedrijf B.V.

Stichting Radar

Wijchen

Het bevorderen van de leercultuur bij Berko Wijche NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Sint Oedenrode

Maastricht

Spijkers met koppen slaan

Werkvermogensmonitor Radar

6-1-2015 Van Aarle Timmerbedrijf B.V. is een innovatieve organisatie welke continue met duurzaamheid bezig is (zowel qua materiaalgebruik, als bij personeelszaken). Van Aarle Timmerbedrijf B.V. zal door middel van het project “Spijkers met koppen slaan”zal zich met name focussen op het personeelsbeleid en de optimalisatie van het menselijk kapitaal, het verhogen van de eigen verantwoordelijkheid, de verbetering van de processen, cultuur en betrokkenheid van de medewerkers. Stichting Radar beoogt in het project te komen tot een structurele inbedding en bewustwording over duurzame inzetbaarheid bij de medewerkers.

€ 8.874 6-11-2015

6-1-2015

€ 20.000

€ 10.000 6-11-2015

6-1-2015

€ 20.000 € 10.000

2014EUSF2011068

DI

2014

NL

n.v.t.

8-11-2015

Altez BV zet ESF Subsidie voor Duurzame inzetbaarheid in om doorlopend, langdurend en voortdurend bezig zijn met het inzetbaar houden van werknemers, maar ook van de organisatie waarvan deze medewerkers onderdeel zijn.

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

Doelstelling voor Altez is om het komende jaar de HR gesprekscyclus op te stellen en implementeren. Hiermee hangen persoonlijke ontwikkelingsplannen, opleidingsbeleid, opleidingsplan en opleidingsbudget nauw samen.

Altez BV 2014EUSF2011069

DI

2014

2014EUSF201107

DI

2014

2014EUSF2011070

DI

2014

BeDi Culinair

Severinus

2014EUSF2011071 2014EUSF2011072

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011073 2014EUSF2011075

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011076

DI

2014

2014EUSF2011077 2014EUSF2011078

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011079

DI

2014

2014EUSF201108

DI

2014

2014EUSF2011080

DI

2014

Stichting Scholengroep Pontes Van den Berg Hardhout B.V.

Hellebrekers Technieken B.V. Nyrstar Budel

PCC Conserveringswerken BV

Driessen Logistics BV Uitgeverij Zwijsen BV

Stichting Fatima Schreuder Groep

Dental Partners Rotterdam B.V.

Stichting medisch spectrum Twente

Vroomshoop

HR Cyclus en duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Nijmegen

Werken vanuit de kern bij The Hunting Lodge

Veldhoven

Goes Ermelo

Nunspeet Budel-Dorplein

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Wehl

Enschede

11-12-2014

€ 20.000 Ingetrokken

Bevordering Duurzame Inzetbaarheid medewerkers Blij-F- aan het werk

Hellebrekers Technieken is een technische dienstverlener op het gebied van procesinstallaties en gebouwinstallaties. Met innovatieve concepten en integrale oplossingen worden klanten bediend in de industrie, sport en recreatie en utiliteit. Hellebrekers Technieken heeft circa 180 medewerkers. Hiervan bevindt een groot deel zich in risicovolle arbeidssituaties en wordt een deel van de medewerkers blootgesteld aan gevaarlijke stoffen. Het werken met gevaarlijke stoffen kan, als dat niet veilig gebeurt, tot grote schade aan de gezondheid leiden. Werknemers zijn zich vaak niet bewust van de risico’s die zij hierbij lopen of onderschatten ze. De, vaak ernstige, lichamelijke gevolgen van het onveilig werken met gevaarlijke stoffen treden namelijk niet altijd direct op. Soms duurt het jaren voor zij zich manifesteren. Om de arbeidsrisico’s actief en gericht te kunnen aanpakken en daarmee het gezond en veilig werken te bevorderen zullen wij een onderzoek- en verbetertraject starten waarbij wij worden ondersteund door een gecertificeerd Hoger Veiligheidskundig adviseur. Dit traject wordt medegefinancierd uit het Europees Sociaal Fonds. 0

23-1-2015 11-12-2014

Durzaam inzetbare medewerkers

PCC beoogt een organisatie te hebben waarbij processen en mogelijkheden van medewerkers op elkaar zijn afgestemd. Aandacht en investeren in gezondheid, welzijn, veiligheid, opleiding en training zijn bepalende succesfactoren hiervoor en scheppen zo een basis voor duurzame inzetbaarheid en motivatie. Het bedrijfssucces hangt in sterke mate af van de inzet van gemotiveerde medewerkers, die het bedrijf als een fijne baken hebben om zich te kunnen ontplooien.Het programma dient om daarom om dit doel te verbeteren.

11-10-2015 23-11-2015

11-10-2015 27-12-2015

27-2-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 € 10.000

0

10-12-2014 6-2-2015

Fatima Schreudergroep (FSG) wil een interactief digitaal platform ontwikkelen die alle facetten van duurzame inzetbaarheid belicht en waarmee de medewerker zelfstandig aan de slag kan. Het doel van het project is om een concept voor het digitale platform te ontwikkelen met een palet van bestaande en nieuwe instrumenten voor duurzame inzetbaarheid, gebaseerd op behoeften medewerkers en leidinggevenden; Er ligt een implementatieplan om de informatie en instrumenten interactief en digitaal beschikbaar te stellen via het bestaande Learning Management Systeem van FSG. Dental partners is bezig met een strategische heroriëntatie voor de komende jaren, waarin het ‘samen bouwen’aan een de onderneming van de toekomst centraal staat. Dit Plan zorgt voor een vernieuwde lange termijn focus. Omdat we er samen keuzes in maken en samen aan bouwen leidt het bij de betrokkenen tot meer (zelf)kennis, het delen van ervaringen met elkaar, het van en met elkaar leren en het creëren van een breder draagvlak en commitment met betrekking tot de koers voor ons bedrijf in de komende jaren. De impact van deze koers in relatie tot het thema duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers wordt in het proces meegenomen. Bij Dental partners vinden we het belangrijk dat we voorop blijven lopen in onze business. Constant hoge kwaliteit leveren. En dat doen we met ons personeel. We vertalen ons Plan naar wat het betekent voor ons personeelsbestand. We weten hoe we mensen betrekken en betrokken willen houden, hoe we ze kunnen stimuleren in het interne ondernemerschap en weten welke kennis en kunde noodzakelijk is, nu en in onze toekomstige organisatie om de gewenste kwaliteit te blijven leveren. Middels dit ESF project bouwen we aan ons plan op een gestructureerde en professionele wijze. Zodat we, samen met onze medewerkers,100 % klaar zijn voor de toekomst. Het MST wil de organisatie meer mantelzorg vriendelijk maken. Hiertoe wil zij Jong en Veer als specialist op dit gebied inzetten. Zij zullen een advies vormen (samen met de medewerkers) en opstellen rondom dit thema. Daarnaast zullen zij de implementatie van een nieuw mantelzorg concept gaan begeleiden. Het combineren van werk en mantelzorg is een nieuwe en belangrijke maatschappelijke uitdaging. Het is de ambitie van adviesbureau Jong en Veer om hierin een constructieve bijdrage te leveren. Dit doen zij door het aanbieden van expertise, begeleiding en advies aan het MST in het kader van de ESF regeling. Landwinkel Coöperatie is een coöperatie van 95 boerenbedrijven (melkveehouders, fruit- en groentetelers). De coöperatie kent een stevige groei en heeft veel ambities. Om het geheel van ambities vorm te geven, wil aanvrager haar organisatie verder ontwikkelen en professionaliseren. Doelgroep in dit project zijn de eigenaren van Landwinkel vestigingen en hun medewerkers. Zij dragen immers de organisatie en dienen actief bij te dragen aan de professionalisering en inbedding van de leercultuur.

€ 20.000

€ 6.229

€ 12.458

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000

€ 20.000 € 20.000 Ingetrokken

€ 10.000

€ 20.500

€ 20.000

€ 10.000

Ingetrokken

€ 10.000 10-10-2015

Vanuit het perspectief van medewerkers en directie is er inzicht verkregen in de knelpunten van de organisatie. Op basis van de bevindingen is er gezamenlijk met de directie en medewerkers een actieplan opgesteld waarin beschreven is welke vervolgstappen genomen moeten worden om een duurzame organisatie te realiseren. Door het opstellen van Persoonlijke Ontwikkelplannen, het coachen van leidinggevenden, het betrekken van medewerkers bij het aanpassen van de organisatie van het werk en ontwikkelen van mobiliteitsbeleid, voelen mensen zich meer verbonden met hun werk. Dit leidt tot meer motivatie bij medewerkers en uiteindelijk tot betere prestaties en meer efficiëntie en productiviteit.

Ingetrokken

€ 10.000 17-12-2015

17-2-2015 11-12-2014

MST mantelzorgvriendelijk

€ 10.000

6-1-2015

Organisatieverbeterplan Driessen Logistics Nieuwe expertise competenties en kennis opbouwen

€ 20.000

6-11-2015

Scan Vitaal in je Werk voor de mw van Pontes Focus op betrokkenheid

Dental Partners visie 2020

€ 10.000 11-10-2015

Om het ziekteverzuimpercentage en de medlingsfrequentie te verlagen binnen de Stichting Scholengroep Pontes willen we de workability index inzetten als instrument. Dit instrument willen we inzetten om de bewustwording te verhogen op zowel individueel als organisatorisch vlak rond werkvermogen en het belang ervan (belasting vs. belastbarheid). Door de eventuele inzet van interventies op individueel niveau en maatregelen op organisatorisch niveau gericht op het vergroten van werkplezier en verbetering van communicatie kunnen we verzuim voorkomen. Tevens kunnen we n.a.v. de output op HR beleid gaan maken m.b.t. verzuimbeheersing en leeftijdsfase bewust personeelsbeleid. 0

Leerplatform Duurzame inzetbaarheid

Rotterdam

8-1-2015

"Severinus is de zorgorganisatie in Veldhoven en omgeving. Primair voor mensen met een matige tot zeer ernstige verstandelijke beperking. Van jong tot oud. Severinus biedt haar cliënten en hun naasten passende ondersteuning op maat. In wonen, werken en leven. Uitganspunt hierbij zijn de wensen, behoeften, mogelijkheden en levensfase van onze (toekomstige) cliënten. De missie van Severinus als werkgever is zorgen voor de juiste medewerker op de juiste plek. Wij vinden het belangrijk om medewerkers een werkplek te bieden waar ze dagelijks met veel plezier naar toe gaan. Op het gebied van duurzame inzetbaarheid heeft Severinus op beleidsniveau reeds diverse thema’s ingericht (b.v. gesprekken gezond oud worden, het eigen regie model). Het ontbreekt echter aan een integraal beeld en aanpak. In het kader van dit project wil Severinus ArboNed een onderzoek laten uitvoeren naar hoe Severinus ervoor staat vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Daarnaast wordt er geïnvesteerd in de mentale fitheid van de medewerkers. " Duurzame inzetbaarheid Severinus

Heijnngen

Deurne Tilburg

Door de HR-cyclus, een serie regelmatige functionerings- en beoordelingsgesprekken, te implementeren zijn er structurele momenten waarop duurzame inzetbaarheid wordt besproken door de leidinggevende met de werknemer. Door de gesprekken is bekend wie over welke competenties beschikt en voor welke werkzaamheden (taken en verantwoordelijkheden) werknemers (duurzaam) ingezet kunnen worden. Hierdoor kan Altez (actueel) blijven sturen op duurzame inzetbaarheid. The Hunting Lodge is gelegen op een prachtige locatie in Rozendaal. Men kan bij ons terecht voor diners, bruiloften en zakelijke evenementen. Bij ons gaat kwaliteit voor alles. Het gastheerschap is en blijft een vak waarbij vele verschillende dynamieken en disciplines om de hoek komen kijken. Onze gasten verwachten van ons een professionele en deskundige aanpak. Wij investeren daarom continu in onze medewerkers en het optimaliseren van onze interne organisatie. Om ook in de toekomst de beste klantwaarde te realiseren starten wij een project om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om dit project te lanceren. The Hunting Lodge zal onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers en eigenaren wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de eigenaren en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede

6-12-2015 17-6-2016

18-6-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 21.333

€ 20.000 € 19.200 Afgewezen

Afgewezen

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 9.600 10-10-2015

10-12-2014

€ 10.000 10-11-2015

10-1-2015

€ 20.000

€ 10.000 10-10-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

Om dit doel te bereiken wordt extern adviseur OranjeMund ingehuurd welke zich bezig houdt met advies op het gebied van business development met als specialisme het omzetten van strategieën naar resultaatgerichte actieplannen. In onderhavig project wordt eerst de interne organisatie in kaart gebracht. Sterkten en zwakten worden via een analyse duidelijk in beeld gebracht. Vervolgens is externe hulp erop gericht om binnen de Landwinkel het principe van de leercultuur in te bedden in de organisatie. De wens is steeds om medewerkers te laten groeien in hun huidige baan, maar ook qua persoonlijkheid en verantwoordelijkheden. Hierbij zijn individuele capaciteiten, maar ook team specifieke eigenschappen van het grootste belang. Enerzijds willen we werknemers leren hun persoonlijkheidsprofiel in kaart te brengen en een vereiste leercurve te bepalen. Daarbij is een voorlopergroep die de leercultuur uitdraagt en inbedt. Landwinkel Coöperatie 2014EUSF2011081

DI

Veenendaal

2014

Samen voor een betere verbinding NL

n.v.t.

10-12-2014

•Probleem/vraagstelling

€ 10.000 11-1-2016

€ 20.000

Behoefte aan een gedegen Duurzame Inzetbaarheidsbeleid •Te verwachten resultaat Een effectief functionerend Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid, een verbetering van het werkvermogen van medewerkers en een verminderd verzuim. •Plan van aanpak a. Wat: Advies en onderzoekstraject inclusief groeps- en individuele advisering in het kader van Duurzame Inzetbaarheidsbeleid: 1. onderzoek naar duurzame inzetbaarheid van medewerkers. 2. analyse van werkvermogen, werkbeleving en fysieke en mentale gezondheid van medewerkers 3. individuele- en groeps- advisering naar aanleiding van de gevonden resultaten 4. Bespreking met de organisatie over de soort interventies: Van Inzicht Naar Inzetbaarheid b. Wanneer: vanaf oktober 2014 c. Wie: voor de 1400 medewerkers van de organisatie d. Hoe: Bedrijfspresentaties/groepstrainingen, werkgroep bijeenkomsten Duurzame Inzetbaarheid, Advisering WerkVermogensMonitor en sturing dashboard Duurzame Inzetbaarheid, Individuele Coaching, Van Inzicht naar Inzetbaarheid (VINI) advies sessies e. Hoelang: vanaf oktober 2014 t/m 30 juni 2015 - Aantal daadwerkelijk advies-uur contacten

2014EUSF2011082 2014EUSF2011083

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011084

DI

2014

Stichting RK Ziekenhuis "St. Franciscus" Rietlanden Terminals BV

Roosendaal Amsterdam

Stichting Openbare Bibliotheek Gelderland Zuid

Nijmegen

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Duurzame Inzetbaarheidsprogramma bij FZR Duurzaam leidinggeven om de werkvloer

Duurzaam bouwen aan Shared Service Center

Advisering werkgroep Duurzame inzetbaarheid: 7 X 3 uur = 21 uur Advisering WerkVermogensmonitor/implementatie en sturing dashboard Duurzame Inzetbaarheid: 69 uur Individuele Coaching: 42 X 2 uur = 84 uur 0

Samenvatting •Het hart van de Nijmeegse kunst- en cultuursector wordt gevormd door zes grotere instellingen, ook wel genaamd de C-6. Wij zien ons geconfronteerd met bezuinigingen en zijn door de gemeente Nijmegen gevraagd om met een oplossing te komen om dit te realiseren. De C-6 heeft in het Cultuur Netwerk Nijmegen uitgesproken dat een gezamenlijk Shared Service Center (hierna te noemen SSC) hieraan kan bijdragen. In een SSC worden onderdelen uit de bestaande zes organisaties ''geknipt' en samengevoegd in een nieuwe organisatie of gastheer (een van de bestaande organisaties). Op hoofdlijnen zijn daartoe twee kernactiviteiten nodig: 1) Een organisatiescan naar de ondersteunende diensten die mogelijk kunnen worden ondergebracht in een SSC 2) de planvorming voor het SSC met een duurzame bezetting van personeel uit de bestaande zes organisaties. In de scan worden de (kwaliteit en professionaliteit van de) verschillende ondersteunende functies en de aard van de betreffende dienstverlening in beeld gebracht. Deze nulmeting dient als ijkpunt voor het bepalen van de benodigde verandering en bijbehorende investeringen. Bij de vorming van het SSC stellen we in samenwerking met alle betrokken organisatieonderdelen (door middel van werkgroepen) een strategisch businessplan op voor het toekomstig SSC met inbegrip van eenduidige beschrijving van de De directie wil middels dit project de organisatie van werk binnen de totale Van Leeuwen Precisie organisatie voor de lange termijn verbeteren. Het verbeteren van de organisatie van het werk is geen eenmalig actie, daarom wil de directie door dit project haar medewerkers, een nieuwe en leerzame impuls geven waardoor continue verbetering van werkprocessen onderdeel wordt van het dagelijks handelen van medewerkers. De inzetbaarheid en betrokkenheid van medewerkers wordt daarmee vergroot. Een extern adviseur ondersteunt in dit project bij het ontwerpen en implementeren van maatregelen/ de aanpak die medewerkers actief betrekken bij de verbetering van hun werk.

11-3-2015 27-1-2015

27-11-2015 13-12-2015

13-2-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 11-10-2015

€ 20.000

€ 6.000

€ 12.000

€ 16.800 € 16.150

€ 8.150 € 8.074

€ 16.300 € 16.490

€ 20.000

€ 8.220

€ 16.440

Centraal in de maatregelen, die zijn verwoord in een vier fasen-aanpak, staat het samenbrengen van medewerkers zodat zij de dialoog met elkaar aangaan over hun werk/ proces en komen tot verbetering daarvan.

2014EUSF2011085 2014EUSF2011086

2014EUSF2011087

DI DI

DI

2014 2014

2014

Van Leeuwen Precisie B.V. Quality Coaching B.V.

Stichting Zorgcombinatie Marga Klompé Vierstroom

Deventer Drachten

Groenlo Gouda

NL NL

NL

n.v.t. n.v.t.

n.v.t.

Verbeteren duurzame inzetbaarheid en organisatie Duurzame inzetbaarheid

Het project is van belang omdat Van Leeuwen Precisie continu wil blijven voldoen aan de hoge kwaliteitseisen- en verwachtingen van klanten. Daarom gaat Van Leeuwen Precisie onder begeleiding van een externe adviseur samen met de medewerkers zorgen dat de organisatie klaar is voor de toekomst. De bedrijfsprocessen kunnen dankzij het project verder worden geoptimaliseerd zodat de processen beheerst verlopen en de kwaliteit is gewaarborgd. Deze verandering van werken zal er toe 0

11-12-2014 24-2-2015

Op weg van een zorgrestaurant naar een Grandcafe Fit For The Job

Het versterken van de buitenkant van SZMK met als doel de positie en het aanbod van de SZMK duidelijker onder de aandacht te brengen en mensen te interesseren voor de SZMK. Dit agendapunt leidt tot het herstructureren van de restauratieve voorzieningen binnen SZMK. Er wordt van ‘binnenuit’gewerkt en er is gesteld dat er van meet af aan een cultuurverandering plaats moet vinden. De Raad van Bestuur heeft aangedrongen op een verandering naar een horecamentaliteit binnen de restaurants. De huidige cultuur/mentaliteit in de restaurants is nog erg gericht op de zorg cultuur. Iedereen heeft wel een beeld bij de gewenste dienstverlening in de horeca, maar botst op punten met de huidige cultuur van de zorg. De coördinatoren zijn de vaandeldragers op de werkvloer en zullen de horecamentaliteit moeten overbrengen op de rest van het team. Dit traject zal helderheid moeten verschaffen of de coördinatoren beschikken over de vereiste competenties en welke scholing nodig is om deze (verder) te kunnen ontwikkelen. 0

6-1-2015 17-12-2014

24-12-2015 6-11-2015

17-10-2015

€ 10.000 € 8.400

€ 8.074 € 10.000

2014EUSF2011088

DI

2014

NL

V.d. Bijl - Heierman B.V. 2014EUSF2011089

DI

n.v.t.

Opheusden

2014

10-10-2015

van start tot pensioen inzetbaar in het groen NL

Van de Bijl & Heierman (hierna: VDBH) is 25 jr hovernier en werkt met 50 mw’s (medewerkers) in de buitenruimte. VDBH moet zich blijven ontwikkelen om aansluiting bij de markt (lees ook: de arbeidsmarkt) te houden. Uitval is een risico voor VDBH. Een gezonde leeftstijl, een veilige werkomgeving en verlichting van fysieke belasting tellen bij ons. Door de groei zijn kennisuitwisseling en wil om van elkaar te leren belangrijk. Hierbij spelen leidinggevenden een stimulerende rol. Allen moeten meer op zichzelf leren reflecteren en aan zelfontwikkeling doen. Dit verlangt gedragsflexibiliteit. Door taakwisseling blijven mw’s inzetbaar en aantrekkelijk voor de arbeidsmarkt. Dit kan ook een uitkomst zijn wanneer de wat oudere medewerker het buitenwerk wat zwaar begint te vinden. Het is noodzaak een goed beleid te ontwikkelen, waarvan instroom, ontwikkeling en uitstroom deel uitmaken. Wij willen thuiswerken stimuleren zodat mw’s gemakkelijker zorgtaken op zich kunnen nemen, en kunnen afspraken worden gemaakt over verlof en zorg. Iedereen heeft verantwoordelijkheid om concrete acties aan duurzame inzetbaarheid te koppelen

10-12-2014

n.v.t.

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 11-10-2015

€ 20.000

€ 6.325

€ 12.650

€ 20.000 € 20.000 Ingetrokken

€ 6.325

€ 12.650

Phoenix 3D Metaal is gespecialiseerd in het 3D omvormen van plaatwerk met rubberperstechnologie voor toegepast voor zowel prototypes en serieproductie. Door de hogere eisen van klanten is er steeds meer vraag naar snellere, kortere levertijden. Er wordt gewerkt met plaatstaal als grondstof voor de productie. Dit is fysiek zwaar werk en er wordt steeds meer gewerkt met gereedschappen en hulpmiddelen om, vooral oudere, werknemers hierbij te ondersteunen en te als werkgever te behouden. Dank zij dit proces waaraan het ESF meebetaalt kan onze organisatie samen met onze medewerkers onze werkwijze analyseren en verbeteren door onze doorlooptijd te verkorten, verspillingen te voorkomen en werkdruk te verlagen. Dit resulteert in het verbeteren van communicatie, duidelijke taakverdeling en bredere inzetbaarheid van alle medewerkers binnen het bedrijf wat leidt tot een efficiënter en minder stressvol werkklimaat bij Phoenix 3D Metaal waardoor het huidige personeel hier graag blijft werken en een aantrekkelijke werkgever is voor nieuwe werknemers. 2014EUSF201109 2014EUSF2011091

DI DI

2014 2014

Phoenix 3D Metaal Handelmaatschappij G. Spronk - Zn. B.V.

RMS Kerst- en Themapakketten B.V. 2014EUSF2011093

DI

Eindhoven Herveld

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Ermelo

2014

Eendracht maakt Sterk Spronk generatie 3

Duurzame inzetbaarheid - RMS Kerst- en Themapakket NL

0 RMS Kerst- en Themapakketten B.V. is gespecialiseerd in het professioneel creëren, verpakken en distribueren van Kerst- en Themapakketen. Duurzame inzetbaarheid moet bij dit bedrijf organisatie breed worden opgepakt. De organisatie wil een visie ontwikkelen en beleid opstellen waarin vertrouwen, initiatief, zelfregie en een helder, inspirerend kader centraal staan

11-12-2014 25-11-2014

25-9-2015 16-11-2015

16-1-2015

n.v.t.

€ 10.000 € 10.000

Ingetrokken

€ 10.000 11-10-2015

€ 19.200

Voor CTB Flex is het niet alleen belangrijk dat de mensen meer in hun kracht komen te staan en daardoor meer intrinsiek gemotiveerd raken voor hun werk en daardoor zich beter voelen en fitter, maar ook dat dit zich uitbetaalt in een daadwerkelijke (onder de streep) performance verbetering. Dit is waarom CTB Flex PRiMAN heeft gevraagd om het talent performance traject te implementeren. Het implementatie traject moet er toe leiden dat er een online omgeving wordt ingericht waarin alle performance gerelateerde kennis van de functies enerzijds en de medewerkers anderzijds op een centrale plek kan worden gemanaged en beheerd door CTB Flex. Om vast te stellen of de medewerkers ook qua persoonlijkheid op hun plek zitten is het de plan dat met alle medewerkers een talentgesprek gevoerd door een consultant van PRiMAN. Als basis hiervoor hebben ze allemaal een talentenscan gedaan op basis van een drijfveeranalyse. In het talentgesprek wordt ingegaan op de drijfveren en talenten van de medewerker en een match gemaakt op het competentieprofiel van de functie. CTB Flex 2014EUSF2011094

DI

Ede

2014

Talent Performance traject NL

n.v.t.

CONO Kaasmakers (CK) is een coöperatie uit 1901. 475 veehouders leveren melk aan CK. CK is altijd bezig geweest met duurzaamheid en dierenwelzijn. De laatste jaren is er meer focus gekomen op Duurzaamheid in de brede zin. De thema’s duurzame inzetbaarheid en vitaliteit spelen binnen de organisatie.

11-12-2014

€ 9.600 22-11-2015

€ 20.000

€ 10.000

€ 21.365

€ 14.200 € 20.000

€ 6.150 € 10.000

€ 12.300 € 20.000

€ 20.000

€ 8.482

€ 16.965

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.063

€ 19.750 € 18.600

€ 9.300

€ 22.625

€ 9.725

€ 19.450

CK zal zich niet alleen moeten onderscheiden door het aanbod van producten verder aan te passen aan de markt, maar ook zal haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler moeten organiseren. De directie van CK streeft een gezonde continuïteit na. Medewerkers zullen breder inzetbaar moeten worden, zodat zij ingezet kunnen worden waar nodig. Het werk zal hierdoor afwisselender worden voor de medewerkers. Deze omslag zal veel van de organisatie eisen. Niet alleen van de directie, die de organisatie op een andere wijze zal moeten aansturen, maar ook van de medewerkers. Het werk zal dus afwisselender kunnen worden. Hierbij zal CK de wensen van de medewerkers betrekken.

Doordat het personeel multifunctioneler inzetbaar wordt op, wordt ook de arbeidsmobiliteit en vitaliteit vergroot.

2014EUSF2011095 2014EUSF2011098

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011099

DI

2014

2014EUSF201110

DI

2014

CONO Kaasmakers STILL Intern Transport B.V.

Middenbeemster Hendrik Ido Ambacht

Stella Fietsen B.V.

Ermelo

Epos BV

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Duurzame Inzetbaarheid en Vitaliteit CONO Kaasmake Organisatiescan en beleidsvorming Duurzame Inzetba

Mobiliteit van medewerkers van Stella Fietsen

Nijkerk

Epos verhoogt de betrokkenheid en productiviteit

We laten door middel van een scan de specifieke situatie in kaart te brengen en de concrete te ondernemen acties op een rij te zetten. Gelet op de geschetste ontwikkelingen wil CK onderzoek laten doen naar de (on)mogelijkheden voor: 1. Het uitvoeren van een (periodiek) onderzoek naar duurzame inzetbaarheid medewerkers 2. Het bevorderen van gezond en veilig werken in de nieuwe kaasmakerij 3. Het bevorderen van een leercultuur voor werknemers 0 Stella fietsen is een jonge en innovatieve organisatie die een slag wil maken met de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door de betrokkenheid van de medewerkers te vergroten en een leercultuur te creëren binnen de organisatie wil Stella de volgende stap zetten met haar personeel. Epos is een producent van kruiden, specerijen, sauzen en marinades. Epos streeft naar constante hoogwaardige kwaliteit in alles wat zij doet. Om de komende jaren goed toegerust te zijn, wil zij met de ESF subsidie duurzame inzetbaarheid de betrokkenheid en productiviteit versterken door een lerende en stimulerende werkomgeving te creëren waarbij medewerkers met passie en plezier elke dag energiek hun werk kunnen doen.

22-1-2015 20-2-2015

20-12-2015 11-10-2015

11-12-2014

€ 10.000 € 7.100

€ 10.000 26-9-2015

26-11-2014

€ 10.000 3-10-2015

€ 20.000

Reesink heeft te maken met een sterke groeicurve. De onderneming is in korte tijd uitgebreid van 270 naar 1100 medewerkers. Hierdoor is de complexiteit van de organisatie toegenomen hetgeen andere eisen stelt aan de managementkwaliteiten van het Senior Management. De taken van het Senior Management zijn door deze groei veranderd en verzwaard.

Royal Reesink N.V. 2014EUSF2011100

DI

Apeldoorn

2014

2014EUSF2011101 2014EUSF2011102

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011103 2014EUSF2011104

DI DI

2014 2014

Persoonlijk gezondheidsprogramma NL

Harthoorn Coldstores B.V Schuiteman - Partners Registeraccountants B.V.

Bekwaam InterimManagement Autospuitbedrijf en Uitdeukinrichting Albert Kip B.V.

Barneveld Voorthuizen

Breda Oldenzaal

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Organisatie verbeterplan Harthoorn Coldstores Schuiteman toekomstbestendig

Bekwaam toekomstgericht Duurzame Inzetbaarheid bij Autoschadebedrijf Alber

Doel van dit traject is de gezondheid van het Senior Management te verankeren in het HR-beleid. De te ontwikkelen gezondheidsscan dient te worden aangepast aan het Senior Management. De gezondheidsscan, waarin zowel de fysieke als de mentale gezondheid wordt getest, kan als nulmeting worden gezien met betrekking tot de gezondheid van de Senior Management. Op basis van de gezondheidsscan worden knelpunten en adviezen opgesteld. Tevens worden op basis van de knelpunten gezondheidsprogramma’s binnen de onderneming doorgevoerd, om de continuïteit van Senior Managers binnen Reesink te waarborgen en het afbreukrisico te beperken. Aan de hand van deze gezondheidsprogramma’s wordt de werkdruk verminderd en een verbetering in leefstijl gecreëerd. Door ontwikkelingen in het bedrijf krijgt het huidige midden management de kans om door te groeien en zich tot een volwaardig MT te ontwikkelen. Hiervoor moet aan de onderkant ruimte gecreëerd worden (volwaardig functioneren van operationeel leidinggevenden) en moet het nieuwe MT zich ontwikkelen in termen van persoonlijke effectiviteit (teamsamenstelling en samenwerking), strategie vorming en prestatiemanagement (grip op verbetering, operationele processen en het functioneren van personen en afdelingen). De organisatie en het nieuwe MT krijgt zo een kwaliteitsimpuls en kan efficiënter gaan functioneren waarmee ook in de nieuwe setting de toekomst voor het bedrijf zeker gesteld wordt. 0 In 2014 is Bekwaam gestart met een sociaal innovatietraject dit heeft veel enthousiasme en energie teweeg gebracht in het team. De volgende stap die Bekwaam wil zetten is via een netwerkorganisatie ondernemerschap stimuleren met als doel duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers c.q. professionals. Het bevorderen van de leercultuur en het aanpassen van de organisatie zodanig dat de professionals een grotere betrokkenheid hebben zijn daar een belangrijke stappen in. 0

3-12-2014

€ 10.000 17-10-2015

17-12-2014 10-2-2015

18-12-2014 18-2-2015

10-12-2015 18-10-2015

18-12-2015 15-11-2015

€ 10.000 € 9.874

€ 9.300 € 10.000

€ 20.000 € 16.000 Ingetrokken

Ingetrokken

Veel medewerkers bij GVB werken in fysiek belastende functies waardoor er een groot beroep wordt gedaan op het bewegingsapparaat. GVB wil als goed werkgever hier tijd en aandacht aan besteden zodat medewerkers met plezier kunnen werken. Het is van belang dat medewerkers zich bewust worden van een goede werkhouding en de invloed van een gezonde leefstijl hierop. In de praktijk blijkt dat een training alleen niet voldoende is om de continuïteit te waarborgen. Zodoende zullen een aantal medewerkers zich ontwikkelen tot Ergocoach. Zij kunnen dan hun medecollega’s adviseren over een goede werkhouding en gezonde leefstijl in de dagelijkse praktijk door middel van coaching en voorlichting. Onder het mom “Een goed voorbeeld doet goed volgen”. Het op een positieve wijze bijdragen aan het verminderen van gezondheidsrisico’s en het stimuleren van het nemen van eigen verantwoordelijkheid hierin, zal kunnen leiden tot een verlaging in het verzuim van medewerkers die klachten hebben aan het bewegingsapparaat. Tevens wil GVB hiermee de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. GVB Exploitatie BV 2014EUSF2011105

DI

2014

2014EUSF2011106

DI

2014

2014EUSF2011108

DI

2014

Zorggroep Achterhoek

B-P Capelle B.V.

Plus Projects 2014EUSF2011109

DI

2014

2014EUSF201111

DI

2014

2014EUSF2011110

DI

2014

A-M Impact Internetdiensten BV

Eigenraam Schiedam B.V.

2014EUSF2011111 2014EUSF2011112

DI DI

2014 2014

Praxis DHZC B.V. Ufkes Greentec B.V.

Amsterdam

Ergocoaching - bewuste leefstijl gezonde houding NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Doetinchem

Duurzame inzetbaarheid medewerkers ZGA

Capelle aan den Ijssel

BP Capelle

Den Haag n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Doetinchem

Meer ontwikkelingsgericht werken

Schiedam

Amsterdam Zuid-Oost Drachten

Duurzame Inzetbaarheid staat hoog op de Agenda, samen met behulp van een subsidie van het ESF voert Zorggroep Achterhoek een bedrijfsscan uit betreffende de huidige inzet van Duurzame Inzetbaarheid. ESF maakt het mogelijk om de duurzame inzetbaarheid van werknemers te onderzoeken en laat zien waar de organisatie staat, zodat er tijdig actie kan worden ondernomen en er kan worden ingespeeld op deze ontwikkeling. Door gebruik te maken van duurzame inzetbaarheid zullen de werknemers van Logisz vitaal kunnen blijven werken en flexibel inzetbaar zijn. De Accountancy markt is enorm in beweging. De klant is kritischer en mondiger, de prijzen staan onder druk. B&P is ervan overtuigd dat de toekomst ligt in het bieden van toegevoegde waarde aan haar klanten. B&P wil een verbeterproject starten gericht op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. B&P is ervan overtuigd dat dit project leidt tot een versterking van de leercultuur en een verbetering van de inzetbaarheid van de medewerkers. Plus Projects wil met Leercultuur Plus een extra stap zetten in het leerproces van elke werknemer. De behoefte aan het leren van elkaar wordt versterkt door het feit dat er geen opleiding is voor het beroep subsidie adviseur. Dit leidt ertoe dat men vanaf de start als junior adviseur al doende leert, waardoor het extra belangrijk is de leermomenten te zien en hierop door te pakken. De eigen kwaliteiten en uitdagingen worden inzichtelijk, waarbij men elkaar kan helpen en versterken. De inzet van een extern adviseur brengt de leermomenten expliciet naar boven, waarbij iedereen uitgedaagd wordt om feedback te geven, waardoor nieuwe inzichten ontstaan. Werksesssies (supervisie, intervisie), rollenspelen, individuele opdrachten, training on the job en persoonlijke coaching vormen onderdeel van de specifieke projectactiviteiten. Het doel is om iedereen bewust te maken van hun kracht in het team en het inzetten van ieders kwaliteiten te optimaliseren. Men blijft zo betrokken en gemotiveerd. Faciliteren van continue kennisoverdracht en het identificeren van leermomenten zorgen voor blijvende aandacht voor de leercultuur. Al ruim vijftien jaar is A&M Impact actief op het gebied van websides, -shops en –marketing. Het internet draait al lang niet meer om websites alleen, daar hoort ook een zorgvuldige vertaalslag van online visie naar doelgerichte webmarketing bij. In de loop der jaren zijn de werkzaamheden van het bedrijf steeds kennisintensiever geworden en wordt er meer van de medewerkers gevraagd en verwacht. In de toekomst neemt dit naar verwachting nog sterk toe, ook omdat het bedrijf de ambitie heeft zich steeds meer op het pad van ontwikkeling te begeven. De probleemdefinitie heeft alles te maken met de ambitie van het bedrijf en de toenemende complexiteit van de projecten die uitgevoerd worden. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de directie worden gewerkt aan de (interne/externe) strategie, die er op gericht is de groei te continueren en de

n.v.t. n.v.t.

10-12-2014

€ 20.000

2-12-2014

€ 20.000

7-1-2015

€ 20.000

€ 10.000 26-9-2015

26-11-2014

€ 20.000 Ingetrokken

10-12-2014 6-12-2014

Ergocontrol is een organistatie met ca. 35 medewerkers. Door werkonzekerheid en prevalentie van mentale klachten staat de vitaliteit van medewerkers onder druk. Dit heeft op termijn een negatieve invloed op de duurzame arbeidsinzet. Om medewerkers te ondersteunen bij het duurzaam inzetbaar blijven én groei van ziekteverzuim te voorkomen wil Ergocontrol zich richten op het bevorderen van vitaliteit van haar medewerkers. Dit met een stapsgewijze implementatie en uitvoering van vitaliteitsmanagement als volgt: 1. Organistatie scan 2. Onderzoek duurzame inzetbaarheid werknemers

Ingetrokken

€ 10.000 6-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 10-10-2015

Gezonde en vitale medewerkers duurzaam inzetbaar Duurzaam inzetbaar werken bij Ufkes Greentec BV

€ 20.000

€ 10.000

6-1-2015 Praxis is een dynamische en groeiende organisatie en er wordt veel van de medewerkers verwacht. Praxis wil dat medewerkers in hun organisatie gezond en vitaal zijn. Daarvoor moet de organisatie antwoord krijgen op een aantal vragen die met behulp van een externe adviseur beantwoord worden. 0

€ 10.000

€ 10.000 2-10-2015

De automobielbranche verandert. In de markt is toenemende flexibilisering zichtbaar en de behoefte van de consument en zakelijke klant zijn anders dan voorheen. Ook de manier waarop de keuze voor een bepaalde dealer en auto wordt gemaakt verandert. In dit kader moeten er bij Eigenraam maatregelen worden genomen om de organisatie aan te passen aan de snel wijzigende markt- en economische omstandigheden. Hiervoor zijn structurele maatregelen nodig om het werk efficiënter, flexibeler en productiever te organiseren en in te richten. Bovendien moet worden gewaarborgd dat medewerkers zich blijven ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijven binnen de organisatie. Eigenraam heeft in Inter Actus een geschikte partner gevonden die de organisatie daarbij kan ondersteunen. Onderzoek verduurzaming beleid

NL NL

€ 8.000 10-10-2015

7-11-2015

Leercultuur Plus NL

15-1-2015

6-10-2015 10-10-2015

€ 9.650 € 10.000

€ 19.300

€ 9.650

€ 19.300

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 € 9.850

€ 20.250 € 19.700

€ 20.000

€ 9.727

€ 19.455

3. Uitvoeren van activiteiten als scholing, vitaliteitsdagen , workshops omgaan met werkdruk en leefstijl coaching Ergo Control BV 2014EUSF2011114

DI

Enschede

2014

Ergocontrol Duurzaam Inzetbaar NL

Green Tomato Holding

Druten

n.v.t.

Leergang New York Pizza

10-12-2014 Het vinden van nieuwe ondernemers wordt in de huidige economie steeds lastiger. New York Pizza wil de instroom van en doorstroom naar ondernemerschap bevorderen, middels een gedegen begeleidings- en opleidingsprogramma, gestoeld op een gedegen behoefteonderzoek. Hiermee wordt de continuïteit van het bedrijf gewaarborgd en de kwaliteit van de ondernemerspopulatie bevordert. Wij zien nog enorme kansen voor jonge starters en willen een bijdrage leveren aan een gezonde start en een gezond perspectief.

€ 10.000 10-10-2015

10-12-2014

€ 10.000

2014EUSF2011115

DI

2014

NL

R.H. Transportkoeling Westland B.V. 2014EUSF2011116

DI

2014

2014EUSF2011117

DI

2014

2014EUSF2011118

DI

2014

Phone House Netherlands B.V.

Harthoorn Packaging B.V.

Multifit BV 2014EUSF2011119

DI

n.v.t.

Maasdijk

Revitalisering arbeidsorganisatie RHT Westland NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Amersfoort

Medewerkers voorbereiden op de toekomst

Barneveld

Organisatieverbeterplan Harthoorn Packaging

Dongen

2014

10-10-2015

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer NL

n.v.t.

Een adequate en moderne benadering vanuit het HRM vakgebied, dat is wat men voorstaat in het project Revitalisering arbeidsorganisatie RH Transportkoeling Westland. Vervlochten met deze benadering is het concept duurzame inzetbaarheid van medewerkers: gezond en veilig met elkaar samenwerken in een hecht team van flexibel inzetbare specialisten. Het project voorziet in het scheppen van de hiervoor noodzakelijke voorwaarden. Het weer op peil brengen en verbreden van de vaktechnische kennis, het organiseren en verankeren van een heldere en open overlegstructuur, coaching en gerichte begeleiding van alle medewerkers - het zijn allemaal zaken die leiden tot een optimaal werkklimaat waarin een hecht team van gemotiveerde medewerkers klaar is voor de toekomst. Door aan deze thema's concreet en gezamenlijk invulling te geven, en deze thema's vervolgens vast te leggen in de structuur van de organisatie, kunnen alle medewerkers daadwerkelijk duurzaam worden ingezet. Dit komt niet alleen de productiviteit van de individuele medewerkers, maar ook van de arbeidsorganisatie als geheel ten goede. Phone house Netherlands BV is een organisatie die bekend is van de verkoop van met name mobiele telefoons en benodigdheden in haar vestigingen en web shop. De uitgevoerde reorganisatie vraagt om een andere manier van werken waarin de talenten van de medewerkers bevorderd worden. Het veranderproces zal vragen om een gedegen aanpak waarvoor een implementatieplan zal worden opgesteld. Phone House Netherlands BV wil het implementatie plan in de organisatie implementeren onder begeleiding van 3 extern adviseurs. Door ontwikkelingen in het bedrijf krijgt het huidige midden management de kans om door te groeien en zich tot een volwaardig MT te ontwikkelen. De hierbij passende structuren (in termen van prestatiemanagement, het inregelen van beoordelings- en fucntioneringsgesprekken en het opzetten van een prestatiegericht loongebouw) maken onderdeel uit van de ontwikkeling van de organisatie en het MT. Ook de laag onder het MT (operationeel) leidinggevenden zal handvaten aangereikt krijgen om meer te sturen op afspraken en prestaties van mensen, afdelingen en systemen in relatie tot de organisatie doelen. ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een project dat gebaseerd is op het gezamenlijke belang dat werknemers en werkgever hebben in de individuele gezondheid en motivatie van de werknemers. Het project vangt aan met een analyse en onderzoek van de organisatie en haar medewerkers, vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Op basis van de uitkomsten hiervan vult het project de instrumenten in die nodig zijn voor deze organisatie met deze medewerkers om te komen tot een verhoogde duurzame inzetbaarheid, gericht op 2 activiteiten, te weten: 1. Het bevorderen van gezond en veilig werken gericht op het vergroten van het bewustzijn van de relevantie van een goede gezondheid van de medewerkers. Via laagdrempelige instrumenten beogen we een gedragsverandering teweeg te brengen die vanuit de werknemers zelf duurzaam gedragen zal worden. De noodzaak van betrokkenheid leggen wij niet van bovenaf op maar wordt op deze wijze vanuit een intrinsieke motivatie gerealiseerd. Inzet van dit instrument geldt in de aanpak om te komen tot een succesvolle vergroting van duurzame inzetbaarheid als onderscheidende factor en staat centraal in het project ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’ 2. Het opstellen van een implementatieplan om een effectieve leercultuur te ontwikkelen. De combinatie met het verbeteren van de leefstijl van medewerkers heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke verder te ontplooien. Unica Installatietechniek BV (www.unica.nl) zal een projecttalenten uitvoeren ter bevordering van de

10-12-2014

Ingetrokken

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 9.927 10-10-2015

10-12-2014

€ 10.000 10-10-2015

10-12-2014

€ 13.000

€ 6.462

€ 12.925

€ 20.000

€0

€0

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 € 9.625

€ 20.000 € 19.250

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 18.000 € 20.000

€ 9.000 € 10.000

€ 18.000 € 45.175

€ 19.400 € 14.100

€ 9.700 € 7.020

€ 19.400 € 14.040

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000

€ 6.500 2-10-2015

2-12-2014

€ 20.000

€ 10.000 28-9-2015

duurzame inzetbaarheid van haar eigen medewerkers. Hiertoe worden verantwoordelijkheden op een lager organisatieniveau gelegd. Medewerkers zullen daarbij worden ondersteund en gefaciliteerd om, op basis van inzichten in de (financiële) resultaten van hun eigen handelen, met meer resultaatverantwoordelijkheid, creativiteit en innoverend vermogen verbeteringen in hun werk aan te brengen.

€ 19.854 Ingetrokken

€ 20.000

Unica Installatietechniek BV zal hierbij de expertise inzetten van een gespecialiseerd bureau: Great Game of Business Europe (www.greatgame.nl) die samen met de medewerkers van de organisatie de volgende stappen zal doorlopen. Uitvoeren van een diagnose, gevolgd door het opstellen van een advies met een Implementatieplan: - Overleg met directie/management over de strategische richting en de financiële conditie van het bedrijf. - Daarna volgt een KansenAnalyse. Door middel van de dialoog met een dwarsdoorsnede van het organisatie waarbij vanuit een gemeenschappelijk doel, langs financiële waarden de concrete kansen benoemd en op potentieel beoordeeld worden. - Medewerkers geven in de KansenAnalyse aan wat verbeterd kan worden en op welke termijn. - Uitkomsten en resultaten uit bovenstaande sessie worden verwerkt in het advies- en implementatieplan

Unica Installatietechniek B.V. 2014EUSF201112

DI

2014

2014EUSF2011120

DI

2014

Seine Metaal B.V.

Bodegraven

Duurzame Inzetbaarheid Unica NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Vroomshoop

In dialoog over bedrijfsprocessen samen naar de to

Begeleiden bij het implementeren van een advies: - Op basis van het implementatieplan wordt de organisatie begeleid met het implementeren van het advies. - De implementatie is gebaseerd op 3 elementen * Financiële kennis: Geef medewerkers inzicht in de relevante cijfers maar ook de kennis die erbij hoort * Focus: Bepaal de kritische succes factor de organisatie * Prestatiemanagement: Volg de actie en houdt de score bij. Realiseer op korte termijn resultaat, en beloon de medewerkers in de behaalde resultaten en “make it fun!”

28-11-2014

Seine Metaal B.V. is een vooruitstrevend metaalbedrijf dat continue bezig is met nieuwe ontwikkelingen en innovatieve klantoplossingen. Daarnaast bewerkt het bedrijf niet alleen traditionele metalen, maar ook andere materialen zoals kunststof, aluminium en beton. Het is een uitdaging voor Seine om in te spelen op een sterk veranderende markt en als gevolg continuïteit voor de lange termijn te waarborgen. Seine beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen Een externe adviseur gaat dit traject daarom uitvoeren.

€ 10.000 25-9-2015

25-11-2014

€ 10.000 11-10-2015

Het project PMO's & informatie campagne beoogt de bewustwording van de medewerkers te verhogen op het gebied van hun eigen gezondheid/ vitalteit en inzicht krijgen op de gezondheidsrisico's van de organisatie. Hiervoor worden 2 middelen ingezet: 1) PMO's die medewerkers op individueel niveau inzicht zullen geven op hun eigen gezondheid en op organisatie niveau een blauwdruk van de algemene gezondheid van de medewerkers binnen Marel Holding zal geven. 2) Informatie campagne: gedurende een jaar zal er een informatie campagne op het gebied van Gezondheid/ Vitaliteit gehouden worden. De inzichten die worden verworven vanuit de PMO's zullen gebruikt worden om de focus te bepalen voor het vervolg van het gezondheidsprogramma.

2014EUSF2011121 2014EUSF2011122

DI DI

2014 2014

Marel Holding BV Rijkers Procestechnologie B.V.

Boxmeer Uden

NL NL

n.v.t. n.v.t.

PMO en informatie campagne Als je bij Rijkers werkt zit je goed

De afdelingen Ledenservice, Boekhouding, HRM, Marketing & Communicatie, Secretariaat en Beleid0 werken samen aan de doelstellingen van FNV Zelfstandigen. Deze afdelingen beslaan circa 10 van de in totaal 19 fte die werken bij FNV Zelfstandigen.

11-12-2014 28-11-2014

28-9-2015 28-9-2015

€ 10.000 € 10.000

Belangrijke onderdelen van werkorganisatie betreffen de bedrijfsprocessen rondom de registratie van, communicatie met (oa enquetes en nieuwsberichten), en facturering van en betaling van leden, belangstellenden, beleidsmakers, toeleveranciers en overigen in ons netwerk. De hieraan ten grondslag liggende bedrijfsprocessen raken alle hiervoor genoemde afdelingen. Alle afdelingen zijn veel tijd kwijt aan overtypen van informatie die al digitaal wordt aangeleverd door leden, werknemers, beleidsmakers en overige betrokkenen. Uit de praktijk blijkt dat de foutscore in de werkorganisatie te hoog is wat beslag legt op de controle functie. Er is daardoor geen tijd voor meer motiverende werkzaamheden, zoals betere communicatie met bestaande leden, behoud van leden, belacties naar oud-leden.

FNV Zelfstandigen 2014EUSF2011123

DI

Utrecht

2014

Verbetering organisatie van het werk NL

n.v.t.

Met dit project wil FNV Zelfstandigen de organisatie van het werk verbeteren resulterend in hogere productiviteit verschuiving administratief/corrigerend naaren meer motiverend werk zoals Fiscount biedt en aaneen maar liefst ruimvan 1.000 accountants-, administratiebelastingadvieskantoren praktijkgerichte vakinformatie (waaronder educatie en persoonlijke advies) en ondersteuning bij kantoororganisatie en klantcommunicatie. De missie van Fiscount is het bieden van gemak. Dat betekent dat we altijd voorop dienen te lopen in de markt teneinde de behoeften vroegtijdig te kunnen kanaliseren. Binnen onze organisatie werken circa 33 fte verdeeld over meerdere afdeling continue aan die ambitie.

28-11-2014

€ 10.000 26-1-2016

€ 20.000

Op dit moment ervaart het management van Fiscount dat werkzaamheden nog niet in voldoende mate in standaarden zijn geborgd en de productiviteit van medewerkers daaronder lijdt. We willen in staat zijn om de beschikbare mensen, middelen en processen zodanig in te richten dat we onze doelen kunnen realiseren. Daarnaast willen we onze prestaties vergroten in een sterk veranderende markt. Door het nemen van maatregelen om de organisatie van het werk te verbeteren, feitelijk het (ogenschijnlijke) onzichtbare deel van onze organisatie, continueren we ons bestaansrecht.

Fiscount 2014EUSF2011124

DI

2014

2014EUSF2011125 2014EUSF2011126

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011127 2014EUSF2011128

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011129 2014EUSF201113

DI DI

2014 2014

HAVL Kantoor en ICT ABAB Belastingadviseurs en Juristen BV

Zwolle

Tilburg Tilburg

ABAB Accountants BV Boerhof Projecten B.V.

Tilburg Raalte

Active Health Artsen Plus B.V. Matrabike Retail B.V.

Rotterdam WAALWIJK

Verbetering organisatie van het werk NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Wij willen graag maatregelen nemen om versneld toe te werken naar standaarden zodat de productiviteit vergroot wordt. Het project beoogt onder regie van de adviseur dat management en medewerkers maatregelen inventariseren en implementeren om de organisatie van het werk te

26-3-2015

Van de medewerkers meer ondernemer maken in de onderneming HAVL Kantoor en ICT. Er een echte 'bottum-up' organisatie van maken met hierin verantwoordelijkheden laag in de organisatie. Dit anders werken en anders samen werken is een proces waarbij het scannen van medewerkers (de organisatie binnen) en klanten (de organisatie buiten) van het groot belang is om van hieruit de ‘stip op de horizon’uit te laten komen. Naast scannen en delen zal er ook ontwikkeld en samengewerkt worden in sessies en workshops om zo te werken aan 100% tevredenheid bij medewerker en klant (De twee kapitalen van het bedrijf) De 2020 medewerker en de 2020 organisatie. Alleen dan onderscheid je je echt en bereik je ‘die gezamenlijke- stip op de horizon’. Het beste uit het HAVL team halen Duurzaam inzetbaarheidsbeleid ABAB

Duurzaam inzetbaarheidsbeleid ABAB Expeditie Boerhof deel 2

0 De ABAB Groep is een allround accountancy- en adviesorganisatie met ruim 650 medewerkers. ABAB beoogd met haar duurzame inzetbaarheidsbeleid de ouder wordende medewerker in staat te stellen op een gezonde en verantwoorde wijze de eindstreep bij het pensioen te laten halen. De faciliteiten die dit beleid biedt, helpt medewerkers bewuster te worden van de eigen verantwoordelijkheid in het maken van keuzes voor het vormgeven van de loopbaan in de (latere) loopbaanfases. ABAB heeft externe adviseurs ingeschakeld om ze bij dit proces te ondersteunen. De activiteiten passen binnen het thema ?Het uitvoeren van (periodiek) onderzoek naar duurzame inzetbaarheid van medewerkers?. Eén adviseur zal zich bezig gaan houden met het uitvoeren van de medische keuringen. Het onderzoek betreft diverse lichaamsfuncties (o.a.functie van hart, longen en ogen en conditietest). Daarnaast zal de psychische/emotionele gezondheid in beeld worden gebracht. De andere adviseur zal zich bezig houden met het uitvoeren van loopbaanscans. Een loopbaanscan bestaat uit een persoonlijk gesprek, welke wordt aangevuld met (loopbaan)onderzoeken. Zo worden vaardigheden, persoonskenmerken, waarden en interesses in beeld gebracht. Het project Duurzaam Inzetbaar bij de arbodienst Active Health Artsen Plus heeft tot doel vast te 0 stellen wat de intrinsiek motivatie is van de werknemers om met plezier te werken, en in hoeverre de organisatie daarin al bijdraagt, en welke verbeteringen/aanpassingen deze motivatie (zouden) kunnen vergroten. Hierbij wordt met name aandacht geschonken aan de leercultuur en de interne mobiliteit omdat deze aspecten een belangrijk onderdeel vormen van de kennisintensieve dienstverlening van de organisatie. Gezien het detacheringskarakter van een deel van de werknemers wordt ook aandacht geschonken aan het bevorderen van een flexibele werkcultuur. De resultaten van het onderzoek worden verwerkt tot een SMART implementatieplan welke ten uitvoer wordt gelegd in de op het onderzoek volgende periode. Tevens heeft het project tot doel vast te stellen in hoeverre de werknemers ervaren dat er sprake is van een gezonde werksituatie en een gezonde werk-prive balans. Deze uitkomsten worden geobjectiveerd door middel van Preventief Medisch onderzoek. Op basis van de resultaten van deze onderdelen wordt een implementatieplan opgesteld met SMART doelstellingen. Resumerend wil Active Health Artsen Plus met dit project een forse impuls geven aan interactie tussen werkgever en werknemers met als doel om samen gezond en duurzaam te werken.

Duurzaam Inzetbaar Samen sterker

€ 10.000 11-12-2015

0

11-2-2015 27-11-2014

28-11-2014 12-12-2014

6-1-2015 25-11-2014

"Het herinrichten van de organisatie en bedrijfsprocessen van Aannemersbedrijf Braakhuis om de stabiliteit en continuïteit van de organisatie te verbeteren met als uitgangspunt een duurzame inzetbaarheid van medewerkers.

27-9-2015 28-9-2015

12-10-2015 6-11-2015

25-9-2015 25-9-2015

€ 10.000 € 9.000

€ 10.000 € 9.700

€ 7.050 € 10.000

Het project start met een nulmeting. Tijdens de nulmeting wordt de effectiviteit en de efficiency van de bedrijfsprocessen bepaald. Op basis van de resultaten van de nulmeting worden de ontwikkeldoelstellingen bepaald om duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verbeteren. Deze ontwikkeldoelstellingen in verbeterteams onder begeleiding van de adviseur vertaald naar concrete voorstellen welke in de praktijk worden geïmplementeerd. Hiermee is de actieve betrokkenheid van de werknemers van Aannemersbedrijf Braakhuis gewaarborgd. De verbetervoorstellen worden gericht op verbetering van de beheersing van de bedrijfsprocessen met een duidelijke interactie naar de capaciteit en competenties binnen de organisatie. De verbetervoorstellen moeten gezamenlijk een kwaliteitsverhoging tot gevolg hebben, wat zich direct uit in minder werkdruk, een grotere duurzaamheid en een lager ziekteverzuim. " Aannemersbedrijf F.A. Braakhuis BV 2014EUSF2011130

DI

Zenderen

2014

Coöperatie VGZ u.a. 2014EUSF2011131

DI

2014

2014EUSF2011132

DI

2014

Duurzame inzetbaarheid bij Aannemersbedrijf Braakh NL

SSG De Rede

25-11-2014

n.v.t.

Arnhem NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Terneuzen

€ 10.000 28-9-2015

Authentiek Leiderschap

In dit project wordt in open dialoog met betrokken medewerkers en met externe ondersteuning een traject ingegaan om daadwerkelijk duurzaam authentiek leiderschapsgedrag binnen de organisatie te ontsluiten en gezamenlijk te komenmoeten tot stimulerende normen enwat eenhun andere organisatie van heteen werk Middenmanagers in het onderwijs zich goed realiseren functie inhoudt binnen

28-11-2014

Professionalisering Middenmanagement

professionele schoolorganisatie. De leidinggevende die aan de slag gaat met ontwikkelingen binnen een afdeling moet in staat zijn groepsprocessen te beïnvloeden. Beïnvloeden van het gedrag van medewerkers doe je door zowel te sturen als door los te laten. Via het inzetten van nieuwe vergaderen werkvormen de afdelingsdoelen met en door de mensen te laten realiseren. De eerste stap naar loslaten betekent goed kunnen delegeren, de mensen het denkwerk en de uitvoering laten verzorgen. Een voorwaarde hierbij is dat de leidinggevende zelf expliciete opvattingen heeft over wat een professionele cultuur inhoudt en welke gedrag (competenties) daarbij hoort. Eerst zelf leren als het ware. Op deze manier kan een leidinggevende het gedrag van een collega toetsen, ter sprake brengen en ondersteunen bij het aanleren van nieuw gedrag. Leidinggeven aan veranderingsprocessen hangt nauw samen met beleidsontwikkeling. Deze is gelegen in het leren van de professional bij de uitvoering van beleid. Een andere samenhang is gelegen in de beleidscyclus en de leercyclus van de professional. Wanneer deze in samenhang worden uitgewerkt is er sprake van een veranderingsproces. Een veranderingsproces definiëren we als het organiseren van en sturen op de samenhang tussen beleidsontwikkeling en gedragsverandering van

28-11-2014

€ 20.000 Ingetrokken

€ 10.000 28-9-2015

€ 20.000

€ 9.437

€ 18.874

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 21.100

€ 10.000 19-10-2015

Medewerkers ervaren een hoge werkdruk, participeren in veel projecten tegelijkertijd, missen vaak structuur en overzicht , ervaren een hoge tijdsdruk, hebben veel achterstallige mail waar als een berg tegenop gezien wordt, en hebben over het algemeen veel te veel aan het hoofd. Dit heeft invloed op het functioneren van de medewerkers. Deze stressvolle ervaringen worden veelal geaccepteerd als “normaal”maar leiden wel tot een verlaagde irritatietolerantiegrens, werkdruk en een gevoel van “volle hoofden”. En uiteindelijk leidt dit tot lagere prestaties en hoger ziekteverzuim.

Ingetrokken

We gaan dit verschijnsel aanpakken door het invoeren van de MatriXmethode®. Met deze methode kunnen medewerkers zelf de mentale blokkades en belemmeringen van hun collega's wegbegeleiden. Zij kunnen elkaar coachen met deze gesprekstechniek wanneer en waar dat op dat moment de vraag is. Het is veilig en anoniem vanwege de open vragen die gesteld worden over de beleving van het probleem, en niet de inhoud. D-Ploy B.V. 2014EUSF2011133

DI

2014

2014EUSF2011134

DI

2014

Matra Trading B.V. Withagen Techniek B.V.

Wijchen

Waalwijk Halsteren

CC NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Op die fiets Gezond en veilig werken doen we samen

19-12-2014 Door veranderingen in de organisatie en om processen aan te passen aan de huidige online markt blijft Matra Trading B.V. ook in de toekomst sterk in de markt staan en blijven alle arbeidsplaatsen behouden. De medewerkers worden dan ook aangemoedigd om actief aan dit project deel te nemen. Matra Trading B.V. heeft door middel van een bijdrage uit het europees sociaal fonds de mogelijkheid haar organisatie toekomstbestendig te maken. 0

€ 10.000 21-11-2015

21-1-2015 28-11-2014

28-9-2015

€ 10.000 € 10.000

2014EUSF2011135

DI

2014

NL

n.v.t.

28-9-2015

€ 20.000

€ 6.137

€ 12.275

€ 20.000 € 20.000

€ 6.115 € 6.380

€ 12.231 € 12.760

Samen slim zijn. Dat is uiteindelijk het doel van het project duurzame inzetbaarheid: leren en verbeteren als teamprestatie. Verbeteren, innoveren en organiseren van het werk moet meer integraal gaan plaatsvinden. Vanuit de medewerkers gedreven in plaats van topdown opgelegd. Een dergelijk traject is niet van de ene op de andere dag te realiseren. Het doel is een cultuuromslag waarbij een nieuwe ‘leercultuur’wordt gedefinieerd. De leercultuur wordt integraal onderdeel van het werk. Niet alleen taken uitvoeren, maar meer en meer ook nadenken. Verantwoordelijkheid nemen om als medewerkers van de cdh groep na te gaan of er meer klantwaarde gerealiseerd kan worden, of het werk veiliger kan en of er bijgedragen kan worden aan gezonder werken. Uiteindelijk moet de organisatie zodanig ingericht worden dat de doelen duidelijk zijn en dat er meer en meer vrijheid ontstaat voor de medewerkers om het werk optimaal te organiseren. We willen medewerkers verantwoordelijkheid geven, inspireren en motiveren om als team geweldige prestaties te leveren die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid. 2014EUSF2011136 2014EUSF2011137

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011138 2014EUSF2011139

DI DI

2014 2014

Moonen Onderhoud en Renovatie BV Reclamebureau TSM BV

e-Traction Europe B.V. Envita Nijmegen

's-Hertogenbosch Nijmegen

Apeldoorn Weurt

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

leren en verbeteren als teamprestatie Werken vanuit de kern

0

28-11-2014 27-11-2014

e-Traction wil middels dit project haar medewerkers een verdere professionaliseringsslag laten maken op het gebied van het verbeteren van de organisatie van werk Het project is gericht op het ontwikkelen en implementeren van maatregelen waardoor medewerkers zelf continu het productieproces kunnen blijven optimaliseren naar een volledig en actueel beheerst proces. Gedurende de implementatiefase van het project gaan medewerkers van e-Traction in de praktijk (onder leiding van de extern adviseur) aan de slag met het verbeteren van het productieproces. Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van de medewerkers verwacht eTraction de betrokkenheid van medewerkers verder te verhogen en haar medewerkers blijvend competent, gemotiveerd en productief te houden, daarnaast wordt de effectiviteit van de organisatie vergroot. Verbeteren duurzame inzetbaarheid medewerkers Ontwikkeling leervermogen en talent ten behoeve va

The Retail Company is de onderneming waar het winkelpersoneel van de iCentre formule op de 0 loonlijst staat. Zij houdt zich bezig met de detailhandel en distributie van consumenten elektronica en personal technology producten. Vanwege de enorme groei in korte tijd is verschil en tekort in o.a. HR instrumenten ontstaan waardoor geen eenduidig beleid is ontstaan. Nu is er een nieuw strategisch HR plan ontwikkeld. Duurzame inzetbaarheid van medewerkers is daarin een belangrijk onderdeel. Om haar medewerkers duurzaam inzetbaar te krijgen en houden wordt daarvoor een externe deskundige ingeschakeld.

28-11-2014 27-11-2014

27-9-2015 28-9-2015

27-9-2015 19-10-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 19.980 Ingetrokken

€ 10.000

€ 20.000 Ingetrokken

Gezonde, competente, gemotiveerde en productieve medewerkers zijn het kapitaal van de onderneming. Daarom wordt hiervoor beleid ontwikkeld. De externe adviseur doet daartoe onderzoek op de navolgende gebieden: A. Bevorderen van gezond en veilig werken - Voeren van een preventief gezondheidsbeleid B. Bevorderen van een leercultuur voor werknemers - Streven naar vergroting van de competentie van medewerkers C. Aanpassen organisatie van het werk - Betrokkenheid en loyaliteit van medewerkers - Streven naar brede inzetbaarheid - Doelgroepenbeleid De externe adviseur stelt een rapport op omtrent het eindresultaat van dit project, met aanbevelingen ter verbetering. The Retail Company BV (iCentre) 2014EUSF2011140

DI

Almere

2014

Translog Venlo BV 2014EUSF2011143

DI

2014

2014EUSF2011144 2014EUSF2011145

DI DI

2014 2014

Continuous Improvement met focus op best of class NL

Eastborn Slaapsystemen BV Stichting EduCare

Venlo

Vroomshoop Nunspeet

19-12-2014

n.v.t.

Translog continuiteits plan NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

€ 9.990 13-11-2015

Hilding Anders klaar voor de toekomst Onderzoek duurzame inzetbaarheid Stichting EduCare

Translog Venlo BV is een organisatie die continu bezig is met het verbeteren van logistieke vraagstukken. Door efficiënter te werken, materieel beter in te zetten en slimme oplossingen te bedenken is ons doel om transport duurzaam te maken. Door dit ESF project willen wij ook in de toekomst op een duurzame manier een maatschappelijke bijdrage leveren. Als medewerkers met plezier en in gezondheid hun werk uitvoeren, dan heeft iedereen daar baat bij. Als we investeren in ons personeelsbeleid zijn we beter voorbereid op de toekomst en nemen we onze verantwoordelijkheid als goed werkgever. Dat waarderen onze medewerkers. Optimaal inzetbare medewerkers doen hun werk met plezier en werken effectief en efficiënt. Dat komt de winstgevendheid en de continuïteit van ons bedrijf ten goede. Dat is ook in het belang van onze medewerkers. Verder zorgt een laag verzuim, weinig WIA-instroom en gering verloop van vakmensen voor een flinke besparing in kosten voor ons als werkgever en levert het inkomenszekerheid voor de medewerkers. Hoe zorgen we ervoor dat onze productiemedewerkers werkend hun pensioen halen? Het is een forse uitdaging voor de medewerkers in de meubelbranche om werkend hun pensioen te halen. Het aantal medewerkers dat in Nederland boven de 55 blijft werken is in de afgelopen 10 jaar weliswaar toegenomen (voor mannen van rond 25% naar inmiddels 50%). Toch is uitval helaas nog steeds groot. Met grote financiële consequenties voor medewerker én bedrijf. Aandacht voor duurzaam werken begint niet pas bij het moment dat het dreigt mis te gaan maar vanaf het begin van de carrière. Dat vergt voor ons als bedrijf en onze medewerkers een andere manier van kijken naar werk. Beoogde resultaten na afloop: · Een heldere visie op het belang van aandacht voor Duurzame Inzetbaarheid in onze organisatie vertaald naar praktisch personeelsbeleid (op maat); · Medewerkers die zich bewust zijn van hun eigen verantwoordelijkheid en zorgdragen voor de eigen inzetbaarheid; · Direct leidinggevenden die bereid en in staat zijn om effectief met hun medewerkers in gesprek te 0 Onderzoek en advies ten aanzien van de veranderende verwachtingen van medewerkers en leidinggevenden bij het sturen op en motiveren van duurzame inzetbaarheid.

13-1-2015

€ 6.000

€ 15.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.900

€ 20.000 € 18.000

€ 10.000 € 9.000

€ 28.395 € 18.000

€ 7.500 13-11-2015

13-1-2015 28-11-2014

€ 15.000

28-9-2015 6-10-2015

€ 10.000 € 10.000

Advies bij optellen en implementeren P&O cyclus, met daarbij aandacht voor functioneren, vitaliteit en medewerkerstevredenheid Vorm: Implementeren cyclus voor het voeren van functioneringsgesprekken gericht op het aansturen op duurzame inzetbaarheid en het gewenste houding en gedrag. Uitkomst: Het bevorderen van een leer- en ontwikkelcultuur bij werknemers en eerdere signalering van de juiste balans en inzetbaarheid. Individuele gesprekken aan de hand van een P&O cyclus en de juiste middelen zijn het meest krachtige en waardevolle middel om: •medewerkers te motiveren om het gewenste gedrag uit zichzelf te willen laten zien, •medewerkers te coachen om het gewenste gedrag te kunnen laten zien & •medewerkers duidelijk te maken dat ze het gewenste gedrag moeten laten zien

Harrie Arendsen Ruurlo BV 2014EUSF2011146

DI

Ruurlo

2014

Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

De inhoud van deze gesprekken zijn bepaald in de kalibratiesessie (stap 4), en worden besproken aan de hand van een simpel format: -Wat moet deze medewerker blijven doen? -Wat deze medewerker nietgediversifieerd. meer doen? Niet alleen met nieuwe diensten voor nieuwe NIZO moet is de afgelopen jaren enorm klanten. Ook de werkwijze is sterk veranderd. NIZO is tegenwoordig een projectorganisatie. Projecten kennen een hoge mate van fluctuatie qua werkaanbod en een veel kortere duur.

6-12-2014

€ 9.000 20-11-2015

€ 12.000 Ingetrokken

Ingetrokken

NIZO heeft de afgelopen jaren geïnvesteerd om de medewerkers de vaardigheden bij te brengen om in die klantgerichte projectorganisatie mee te komen. Vervolgstap is om de organisatie ook meer flexibel te maken, nieuwe vormen van samenwerking te stimuleren en medewerkers bewust te maken van het belang van flexibiliteit en duurzame inzetbaarheid. In het kader van duurzame inzetbaarheid is het belangrijk dat de juiste mensen op de juiste plek zitten. Juist in een kennisorganisatie is het noodzakelijk dat medewerkers in staat zijn voorop te blijven lopen op hun huidige kennisgebied, op tijd nieuwe kennis op te doen op een ander kennisgebied of met hun kennis en vaardigheden kunnen doorontwikkelen naar een andere functie of organisatie. Het meer delen van verantwoordelijkheid tussen werkgever en werknemer zal daarin centraal staan. De werkgever is hierin steeds meer faciliterend en minder leidend/verzorgend.

NIZO food research BV 2014EUSF2011147

DI

2014

2014EUSF2011148

DI

2014

2014EUSF2011149

DI

2014

Stichting regionaal opleidingencentrum

Squeezy Nederland BV

Ede

Versterken flexibiliteit en duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

ARNHEM

Tegelijkertijd stellen we vast dat de wijze waarop arbeidsvoorwaarden in de (bedrijfs-)cao zijn geregeld, niet is meegegroeid met de veranderde omstandigheden. De organisatie geeft hierdoor

Vitale medewerkers zijn ons visite kaartje

€ 6.000 9-10-2015

Het project beoogt de kansen op duurzame inzetbaarheid binnen Rijn IJssel te concretiseren naar een aanpak voor het team en de teamleden. Centraal in de aanpak staat een teamsessie waar in het team zelf de aanpak vast stelt. De uitkomsten van de teamsessies worden geconcretiseerd in een actieplan met een activiteiten kalender. Het programma wordt ondersteunt middels een communicatie plan. Verankering duurzame inzetbaarheid

Hoorn

20-1-2015

9-12-2014 Duurzame inzetbaarheid betekent voor Squeezy gezonde, vakkundige en gemotiveerde medewerkers. Binnen Squeezy zoeken wij nog naar een goede manier om hierover binnen het bedrijf te communiceren en hoe wij hier mee omgaan. De verantwoordelijkheid hierover is een samenwerking tussen werkgever en medewerker. Mede dankzij de ESF subsidie kunnen wij een grote stap in de ontwikkeling van dit traject maken. Wij hebben ervoor gekozen ons in eerste instantie te richten op het uit laten voeren van een ‘periodiek onderzoek duurzame inzetbaarheid werknemers’en het bevorderen van een leercultuur binnen ons bedrijf. Wij vertrouwen er op dat onze medewerkers hier een actieve bijdrage inleveren zodat het project zal slagen.

€ 20.000

€ 9.600

€ 19.200

€ 20.000

€0

€ 20.000

€ 20.000 € 19.600

€ 10.000 € 9.800

€ 20.800 € 19.600

€ 10.000 13-11-2015

13-1-2015

€ 20.000

€ 10.000 16-11-2015

€ 20.000

Van Happen wil als organisatie de verantwoordelijkheid nemen voor de veiligheid, gezondheid én vitaliteit van de medewerkers. Van Happen wil een goed werkgever zijn, waar medewerkers gemotiveerd zijn om klantgericht, gezond en vitaal te werken en zich blijven ontwikkelen. Van Happen wil met de visie tevens bijdragen aan de continuïteit van de onderneming. Immers gemotiveerde en vitale medewerkers verzuimen minder, kunnen een langer arbeidsbestaan aan en dragen vanwege de motivatie meer bij aan de realisatie van de doelstellingen.

Van Happen Sorteer en Overslag 2014EUSF201115

DI

2014

2014EUSF2011150 2014EUSF2011151

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011152

DI

2014

2014EUSF2011153

DI

2014

Stichting livio Meander Medisch Centrum

Enschede Amersfoort

Kozijnbouw Enschede B.V.

Enschede

Stichting Museum Het Valkhof-Kam

BFG Warehousing BV 2014EUSF2011154

DI

2014

2014EUSF2011155

DI

2014

2014EUSF2011156

DI

2014

Eindhoven

Avalex

B-P Ede B.V.

Stichting Fidarda

Fit Sorteer en Overslag NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Procesoptimalisatie tbv duurzame inzetbaarheid

Nijmegen

Duurzaam bouwen aan Shared Service Center

Nijkerk NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Den Haag

Ede

Oude Pekela

Het nieuwe werken bij Livio Organisatie Motivatie Onderzoek

Met andere woorden er is sprake van een win-win situatie. Medewerkers hebben een gezonder en vitaler bestaan, dat uiteindelijk bijdraagt aan leefgenot en geluk. Van Happen heeft een gemotiveerd en vitaal medewerkersbestand dat bijdraagt aan concurrentievoordeel, continuïteit en realisatie van doelstellingen. Stichting Livio wil in samenwerking met Coare het nieuwe werken implementeren. Het nieuwe werken is in onze ogen een begrip dat aangeeft dat we op een andere manier moeten leren kijken naar organisaties en huisvesting. Het is vooral een manier van (samen)werken die past bij de huidige tijdsgeest. Het Nieuwe Werken gaat vooral over de werkwijze en het gedrag van uw medewerkers. Een medewerker is een individu met eigen ideeën en stijlen van werken, passend bij de functie en de persoonlijke behoeften. Een medewerker is dus geen nummer, maar een uniek persoon met een eigen werkoptimum. In dit kader vraagt Livio ondersteuning vanuit het ESF. Kozijnbouw Enschede B.V. richt zich op de productie van kunststof kozijnen voor de particuliere markt0 in Nederland. In deze markt zijn snelle levertijden en een goede prijs-kwaliteitverhouding onmisbaar. In verband met een verwachte groei van de verkoop is de organisatie onder de loep genomen. Vooronderzoek heeft aangetoond dat deze groei zonder optimalisatie van de productieprocessen niet mogelijk is. Het faciliteren van de verwachte groei dient op een duurzame wijze gestalte te krijgen, doormiddel van gezond, competent, gemotiveerd en productief werken van medewerkers. Hierbij wordt gedacht aan: 1. Verminderen van handling van de componenten en producten. Hierdoor zal de fysieke belasting bij het uitvoeren van de werkzaamheden sterk worden gereduceerd. Tevens zal dit een positief effect hebben op de inzetbaarheid van de medewerkers voor de lange termijn. 2. Processen in flow brengen waardoor er een transparante en overzichtelijke werkomgeving ontstaat. Dit zal bijdragen aan een veilige werkomgeving door het elimineren van tegengestelde en kruisende transportstromen. 3. Medewerkers betrekken bij de door te voeren verbeteringen en kennis overdragen zodat er een cultuur ontstaat waarin het continue verbeter proces centraal staat. 4. Verlagen van de voorraden waardoor er minder hoeft te worden gehandeld met de lastig hanteerbare emballage. Dit zal leiden tot een veiligere werksituatie. Samenvatting •Het hart van de Nijmeegse kunst- en cultuursector wordt gevormd door zes grotere instellingen, ook wel genaamd de C-6. Wij zien ons geconfronteerd met bezuinigingen en zijn door de gemeente Nijmegen gevraagd om met een oplossing te komen om dit te realiseren. De C-6 heeft in het Cultuur Netwerk Nijmegen uitgesproken dat een gezamenlijk Shared Service Center (hierna te noemen SSC) hieraan kan bijdragen. In een SSC worden onderdelen uit de bestaande zes organisaties ''geknipt' en samengevoegd in een nieuwe organisatie of gastheer (een van de bestaande organisaties). Op hoofdlijnen zijn daartoe twee kernactiviteiten nodig: 1) Een organisatiescan naar de ondersteunende diensten die mogelijk kunnen worden ondergebracht in een SSC 2) de planvorming voor het SSC met een duurzame bezetting van personeel uit de bestaande zes organisaties. In de scan worden de (kwaliteit en professionaliteit van de) verschillende ondersteunende functies en de aard van de betreffende dienstverlening in beeld gebracht. Deze nulmeting dient als ijkpunt voor het bepalen van de benodigde verandering en bijbehorende investeringen. Bij de vorming van het SSC stellen we in samenwerking met alle betrokken organisatieonderdelen (door middel van werkgroepen) een strategisch businessplan op voor het toekomstig SSC met inbegrip van eenduidige beschrijving van de dienstverlening, de organisatie en de formatie. Zo bouwen wij aan de vorming van ons Shared Service

16-1-2015

€ 10.000 5-10-2015

5-12-2014 19-12-2014

19-10-2015 11-10-2015

11-12-2014

€ 10.000 € 10.000

€ 9.800 11-10-2015

11-12-2014

€ 20.000 Ingetrokken

€ 10.000 21-11-2015

BFG Warehousing BV verhoogt de betrokkenheid

BFG Warehousing is een ambitieuze en gedreven logistiek dienstverlener . Om de komende jaren goed toegerust te zijn, wil zij met de ESF subsidie duurzame inzetbaarheid de betrokkenheid en productiviteit versterken door een lerende en stimulerende werkomgeving te creëren waarbij medewerkers met passie en plezier elke dag energiek hun werk kunnen doen.

Vitaliteitsprogramma voor huisvuilbeladers

Avalex wil een op maat protocol op laten stellen waarmee medewerkers periodiek getest en begeleid kunnen worden zodat zij ingezet kunnen worden op grond van hun eigen belasting/belastbaarheid situatie ipv op grond van algemene regels. Een dergelijke aanpak is binnen de context van de Arbocatalogus toegestaan, mits uitgevoerd door een ter zake kundig bureau. vhp human performance gaat dit uitvoeren en is een ter zake deskundig bureau. Na oplevering zal de arbodienst dit maatwerk gaan toepassen. Met nadruk wordt gesteld dat dit niet het uitvoeren van het PMO betreft, maat het maken van een aanpak op maat waarmee een arbodienst vervolgens aan de slag kan zodat Avalex medewerkers op grond van de uitkomst precies op basis van de eigen belastbaarheid inzetbaar zijn.

DI BP Ede

Het bevorderen van duurzame inzetbaarheid

De Accountancy markt is enorm in beweging. De klant is kritischer en mondiger, de prijzen staan onder druk. B&P is ervan overtuigd dat de toekomst ligt in het bieden van toegevoegde waarde aan haar klanten. B&P wil een verbeterproject starten gericht op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. B&P is ervan overtuigd dat dit project leidt tot een versterking van de leercultuur en een verbetering van de inzetbaarheid van de medewerkers. Fidarda faciliteert de werknemers in vele opzichten en wil de bestaande activiteiten gaan uitbreiden en borgen zodat de inzetbaarheid van werknemers kan worden bevorderd. Fidarda wil graag door middel van een organisatiescan de bestaande initiatieven laten aansluiten bij een duurzaam inzetbaarheidsbeleid. De uitdaging waar Fidarda voor staat is namelijk om de werknemers die met passie voor de klas staan ook tot hun pensioenleeftijd intrinsiek gemotiveeerd te houden op een manier die past in een veranderende omgeving. In het onderwijs vinden continue (technologische) ontwikkelingen plaats waarvoor leerkrachten hun vaardigheden moeten blijven ontwikkelen om kwalitatief hoogwaardig onderwijs te kunnen blijven leveren. Het project gaat inzicht geven in het bestaande beleid en de aanpassingen die nodig zijn om de doelstellingen rondom duurzame inzetbaarheid te bereiken. Door middel van concrete verbeteracties worden werknemers bewust gemaakt van het belang van ontwikkeling en bevorderen van de inzetbaarheid op zowel de korte als lange termijn.

21-1-2015

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 10.000 13-12-2015

13-2-2015

€ 10.000 11-10-2015

11-12-2014

€ 20.000

€ 10.000 4-12-2015

4-2-2015

Ingetrokken

€ 15.000 Ingetrokken

€ 7.500

Ingetrokken

2014EUSF2011157

DI

2014

2014EUSF2011158

DI

2014

2014EUSF2011159

DI

2014

2014EUSF201116 2014EUSF2011160

DI DI

2014 2014

Zehnder Group Nederland

Vaart

2014EUSF2011161 2014EUSF2011162

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011163

DI

2014

Knol Bouwgroep B.V. De Onderwijsspecialisten

Stichting Bibliotheek Hoeksche Waard Twenty Energy B.V.

Stichting Keizer Karel Podia

2014EUSF2011164 2014EUSF2011166

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011167 2014EUSF2011168

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011169

DI

2014

P.S.T. Office BV BOAL Systemen B.V.

SPGPrints B.V. Dacs BV

Arcobel Embedded Solutions BV

Chromaflo Technologies Europe B.V. 2014EUSF201117

DI

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Zwolle

Zehnder gaat voor een topklimaat

Hoorn

HASSELT Druten

Numansdorp Utrecht

Afstemmen van ambities

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Nijmegen Venlo 'S GRAVENZANDE

Boxmeer Hoofddorp

Implementeren gesprekscyclus Bibliotheek Hoeksche Gezond binnenklimaat werknemers Twenty Enery

Duurzaam bouwen aan Shared Service Center

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Heesch

Naar een Mercuur Duurzame Inzetbaarheid productiemedewerkers

Gezond en veilig werken SPGPrints Organisatieverbeterplan DACS

Structuur bij persoonlijke ontwikkeling

Sittard

2014

Knol Bouw - Opvallend Leading Sturen op waarden los laten op professionaliteit

Het bevorderen van gezond en veilig werken NL

n.v.t.

Zehnder gaat voor een topklimaat. Dit geldt niet alleen voor de producten en diensten van Zehnder, maar ook voor het interne werkklimaat: gezond, duurzaam, vitaal, innovatief en klaar voor de toekomst. In dit kader investeert Zehnder niet alleen in technologische ontwikkelingen, maar ook in haar medewerkers. Daarbij gaat Zehnder niet voor de voor de hand liggende oplossingen maar wel voor vernieuwende creatieve oplossingen die organisatiebreed worden gedragen en bijdragen aan een leven lang gezond Afstemmen van dewerken. ambities van de organisatie op de ambities van de medewerkers, zodat de arbeidsrelatie verduurzaamt. Motiveren van het personeel, stimuleren persoonlijke groei en medewerkers meer verantwoordelijk maken voor hun eigen loopbaan, door te adviseren en te begeleiden bij het implementeren van een cyclus voor het voeren van functioneringsgesprekken. Werknemers worden doelgericht aangestuurd door het stellen van functiedoelen en persoonlijke doelen en er wordt geadviseerd over het aanreiken van tools zoals begeleiding, coaching, training/scholing. Hierdoor wordt de productiviteit geoptimaliseerd en er ontstaat een leercultuur, waardoor medewerkers langere tijd binnen het bedrijf passen en bovendien groei wordt gestimuleerd. Arbeidsvoorwaarden beter afstemmen op huidige behoeften, zowel van de zijde van de werkgever als de werknemer, waardoor een langere arbeidsrelatie ontstaat. Implementatie van een personeelsreglement met als speerpunten creëren van een leercultuur, verlofmogelijkheden en waar mogelijk flexibilisering van arbeidstijden, zodat privé en werk beter kan worden gecombineerd. Waar mogelijk ontstaat meer sturing op resultaat in plaats van op aanwezigheid, waardoor een eerste stap kanontwikkelde worden gezet flexibilisering van arbeidstijden. In het voorjaar denaar directie van Knol Bouw een concreet plan van aanpak voor het opzetten van een toekomstbestendige organisatie. Voor het realiseren van deze plannen is hulp van een deskundige adviseur gewenst is. Het uitgangspunt waarmee Knol Bouw werkt blijft daarbij gehandhaafd. “Het realiseren van de droom van de klant”is sterk verankerd in het bedrijf. Dit betekent niet dat dit bedrijf breed wordt gedragen. Hier ligt voor het MT een eerste uitdaging voor het uitdragen, benoemen en belonen van gewenst gedrag. Structureel verbeteren met Lean is daarnaast een belangrijke pijler voor resultaat, wat bestaat uit een organisatie die in staat is vanuit en met de medewerkers continu te verbeteren. Het project is dan ook gericht op alle medewerkers en de directie van het bedrijf. Verbeteren doet Knol Bouw met de Kaizen-methodiek. Kaizen staat voor “verandering ten goede”. Het klinkt moeilijk, maar is juist een extreem praktische aanpak, bestaande uit 8 stappen waarin een team van betrokken medewerkers in maximaal vier weken een probleem oplossen. Om de werkplek van de medewerkers zowel intern als extern te optimaliseren wordt de 5s methodiek geïntroduceerd. 5S is binnen procesverbeteringsmethodiek, Lean management, de methode om te zorgen voor blijvende ordelijke en nette werkplekken. Deze zorgen immers voor een optimaal efficiënte werkomgeving die het maken van fouten zoveel mogelijk voorkomt. Daarnaast is bewezen dat een opgeruimde werkplek de veiligheid ten goede komt. De methode staat bekend om de grote 0 De Bibliotheek Hoeksche Waard streeft ernaar om eens per jaar een functioneringsgesprek te voeren met haar medewerkers. Deze gesprekken hebben als doel het functioneren van de medewerkers binnen de organisatie te bevorderen. De praktijk leert echter dat het voeren van functioneringsgesprekken onvoldoende geborgd is in de organisatie. uit recent medewerkersonderzoek blijkt dat veel medewerkers de werkdruk als hoog ervaren. Wellicht hangt dit samen met de recent ingezette reorganisatie. De daaruit voortvloeiende wijzigingen in de organisatiestructuur en werkzaamheden van teams, moeten onder andere leiden tot verlaging van de werkdruk. Ook de samenwerking tussen de vaste medewerkers en het toenemend aantal vrijwilligers binnen de organisatie loopt nog niet op alle vlakken even soepel. Dit kan tot werkdruk leiden bij medewerkers. Na afronding van het project heeft de organisatie een advies op maat voor het implementeren van een gesprekscyclus, inclusief een beschrijving van de wijze waarop het advies geïmplementeerd kan worden in de praktijk. 0 Samenvatting •Het hart van de Nijmeegse kunst- en cultuursector wordt gevormd door zes grotere instellingen, ook wel genaamd de C-6. Wij zien ons geconfronteerd met bezuinigingen en zijn door de gemeente Nijmegen gevraagd om met een oplossing te komen om dit te realiseren. De C-6 heeft in het Cultuur Netwerk Nijmegen uitgesproken dat een gezamenlijk Shared Service Center (hierna te noemen SSC) hieraan kan bijdragen. In een SSC worden onderdelen uit de bestaande zes organisaties ''geknipt' en samengevoegd in een nieuwe organisatie of gastheer (een van de bestaande organisaties). Op hoofdlijnen zijn daartoe twee kernactiviteiten nodig: 1) Een organisatiescan naar de ondersteunende diensten die mogelijk kunnen worden ondergebracht in een SSC 2) de planvorming voor het SSC met een duurzame bezetting van personeel uit de bestaande zes organisaties. In de scan worden de (kwaliteit en professionaliteit van de) verschillende ondersteunende functies en de aard van de betreffende dienstverlening in beeld gebracht. Deze nulmeting dient als ijkpunt voor het bepalen van de benodigde verandering en bijbehorende investeringen. Bij de vorming van het SSC stellen we in samenwerking met alle betrokken organisatieonderdelen (door middel van werkgroepen) een strategisch businessplan op voor het toekomstig SSC met inbegrip van eenduidige beschrijving van de dienstverlening, de organisatie en de formatie. Zo bouwen wij aan de vorming van ons Shared Service Mercuur is een stap naar de toekomst aan het zetten. Goede medewerkers op de juiste plekken horen hierbij. In dit traject worden ze begeleid van uitvoerend naar zelfsturend. 0 SPGPrints wil op een gerichte wijze de gezondheidseffecten van arbeidsrisico's vroegtijdig signaleren en zo op grond daarvan individuele en groepsgerichte maatregelen inzetten. Signaleren doet SPGPrints met het PMO de opvolging borgt zij in het project ‘gezond en veilig werken’. Vier speerpunten worden geïmplementeerd. Enerzijds voor de risicogroep waarbij inzetbaarheid is bedreigd. Inzetbaarheidsgesprekken en een maatwerk training veilig & gezond lichaamsgebruik. Anderzijds op gezond leven en werken, verantwoord bewegen en vitaal leiderschap. Gericht werken met op maat acties dragen bij aan een gezonder en veiliger arbeidsklimaat en zal de arbeidsprestaties doen toenemen. 0 Arcobel Embedded Solutions is een toonaangevende distributeur en systeemintegrator van industriële computers, embedded systemen en industriële insteekkaarten. Met meer dan 25 medewerkers ondersteunt Arcobel klanten bij het ontwikkelproces voor nieuwe computergestuurde oplossingen. Het begeleiden van ontwikkelingstrajecten bij en met klanten vergt veel van de medewerkers. Samen met de ambitie van het bedrijf om hier verder in te groeien leidt dat tot enkele vraagstukken die binnen het bedrijf aangepakt moeten worden. De probleemdefinitie heeft alles te maken met de ambitie van het bedrijf en de toenemende complexiteit van de projecten die uitgevoerd worden. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de directie worden gewerkt aan de (interne/externe) strategie, die er op gericht is de groei te continueren en de

4-12-2015

4-2-2015

€ 19.950 Ingetrokken

€ 9.974 22-11-2015

22-1-2015

6-1-2015 23-1-2015

5-10-2015 6-11-2015

23-11-2015 10-12-2015

10-2-2015

€ 6.250 € 10.000

€ 6.000 € 10.000

26-11-2014 6-1-2015

10-1-2016 26-9-2015

6-11-2015 11-10-2015

11-12-2014

€ 10.000 € 10.000

€ 9.750 € 10.000

€ 12.000

€ 12.500

€ 6.250

€ 12.500

€ 20.000 € 12.000

€ 6.000

€ 12.000

€0

€ 6.517

€ 20.000 € 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 20.000

€ 9.990

€ 19.980

€ 20.000 € 19.500

€ 10.000 € 9.750

€ 20.000 € 19.500

€ 20.000 € 20.000 Ingetrokken

€ 9.450

€ 20.000

€ 7.767

€ 18.900 Ingetrokken

€ 10.000 5-10-2015

Chromaflo Technologies Europe B.V. investeert met dit project in het bevorderen van het gezond en veilig werken van haar eigen medewerkers. Deelnemers werken samen met externe adviseurs aan het bewust worden van risico’s op de verschillende werkplekken. Op basis van deze bewustwoording zal met behulp van concrete interventies het advies hoe medewerkers gezond en veiligere kunnen werken worden geïmplementeerd. Dit project heeft als doel het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Learning Solutions is van start gegaan op 1-1-2013 en is een doorstart van een bedrijf dat reeds langere tijd actief was. Grotendeels zijn de medewerkers vanaf het begin, dus van voor de doorstart actief. Medewerkers hebben tot op heden nog niet de mogelijkheid gekregen om zich structureel te ontwikkelen. Dit traject geeft de mogelijkheid om hier nu wat aan te doen. Learning Solutions is een klein team waarbij het noodzakelijk is dat medewerkers verschillende rollen, en verschillende werkzaamheden kunnen (en willen) uitvoeren.

€ 6.000

€ 10.000 24-12-2015

24-2-2015 10-3-2015

€ 16.000

€ 8.000 9-10-2015

9-12-2014 5-12-2014

Ingetrokken

5-12-2014

€ 15.534

€ 10.000 16-10-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

De medewerkers hebben een hoog kennisniveau nodig om nieuwe producten te kunnen ontwikkelen, bestaande te verbeteren en om de adviesdiensten te kunnen aanbieden. Daarnaast wordt steeds intensievere samengewerkt met onze opdrachtgevers en toeleveranciers Bestaande kennis heeft een beperkte houdbaarheid, nieuwe kennis moet continue worden opgedaan en nieuwe vormen van samenwerking doen meer en meer hun intrede. De gemiddelde leeftijd van onze medewerkers neemt toe. Het blijkt voor onze medewerkers steeds moeilijker om de nieuwe kennis op te doen. Het lijkt erop of de medewerkers in de loop der jaren, de passie verliezen om zichzelf te ontwikkelen en nieuwe kennis op te doen.

Learning Solutions B.V. 2014EUSF2011170

DI

2014EUSF2011171 2014EUSF2011172

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011173

DI

2014

2014EUSF2011174

DI

2014

Jonge Poerink Lichtreclame en Klokken B.V. Maro Machinebouw B.V.

Kamp Coating Apeldoorn BV

Enjob Personeelsdiensten BV DI

Hengelo Gaanderen

2014

2014EUSF2011177 2014EUSF2011178

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011179

DI

2014

2014EUSF201118

DI

2014

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Apeldoorn

Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid medewerkers

Venlo

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer

Hoogeveen Dordrecht

Forbo Novilon B.V.

Coevorden

HVL Metaalbewerking B.V.

Holland Gasspring Nederland B.V.

0 Inhoudelijke groei van medewerkers steeds mede samen laten gaan met door hen zelf voorgestelde verbeteringen ten aanzien van de werkprocessen en het integreren van een gezondere levensstijl in hun leven. Het project Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid voor medewerkers van Kamp Coating Apeldoorn B.V. behelst het inventariseren van de huidige situatie en het opstellen van een advies om tot een duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te komen. Er wordt tevens een multidisciplinaire werkgroep ingesteld die verantwoordelijk is voor het opzetten en implementeren van het beleid. Na uitvoering van dit beleid zal een evaluatie plaatsvinden om te kijken of de gestelde doelen gehaald zijn. ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een project dat gebaseerd is op het gezamenlijke belang dat werknemers en werkgever hebben in de individuele gezondheid en motivatie van de werknemers. Het project vangt aan met een analyse en onderzoek van de organisatie en haar medewerkers, vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Op basis van de uitkomsten hiervan vult het project de instrumenten in die nodig zijn voor deze organisatie met deze medewerkers om te komen tot een verhoogde duurzame inzetbaarheid, gericht op 2 activiteiten, te weten: 1. Het bevorderen van gezond en veilig werken gericht op het vergroten van het bewustzijn van de relevantie van een goede gezondheid van de medewerkers. Via laagdrempelige instrumenten beogen we een gedragsverandering teweeg te brengen die vanuit de werknemers zelf duurzaam gedragen zal worden. De noodzaak van betrokkenheid leggen wij niet van bovenaf op maar wordt op deze wijze vanuit een intrinsieke motivatie gerealiseerd. Inzet van dit instrument geldt in de aanpak om te komen tot een succesvolle vergroting van duurzame inzetbaarheid als onderscheidende factor en staat centraal in het project ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’ 2. Het opstellen van een implementatieplan om een effectieve leercultuur te ontwikkelen. De combinatie met het verbeteren van de leefstijl van medewerkers heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien.

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

€ 10.000 29-11-2015

29-1-2015 4-12-2014

4-10-2015 9-11-2015

9-1-2015

€ 8.407 € 10.000

In Gemeente Haarlem wordt aan verschillende projecten gewerkt om ervoor te zorgen dat de Gemeente een moderne en klantgerichte organisatie is. Betrokken, gezonde en productieve medewerkers zijn hierbij van essentieel belang. Leidinggevenden spelen hierbij een essentiële rol en zijn als het ware “de smeerolie”in dit geheel. Leidinggevenden die vanuit zelfkennis en een voorbeeldrol medewerkers weten te inspireren en te activeren binnen de gewenste ontwikkelingen van Gemeente Haarlem. Het programma “Inspirerend leiding geven”levert een bijdrage aan de zelfkennis en voorbeeldrol van de leidinggevenden, aan de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers en levert daarmee een positieve bijdrage aan de ambities en resultaten van Gemeente Haarlem.

10-1-2015

Meer ruimte en meer produceren met dezelfde mensen Op weg naar een strategisch vitaliteitsbeleid

Pilot Duurzame Inzetbaarheid Ploegendienst

HVL gaat meer uit haar medewerkers halen

In dialoog over bedrijfsprocessen samen naar de to

0 Forbo Novilon in Coevorden ontwikkelt, produceert en verkoopt vinyl vloerbedekkingen. In de productie van Forbo Novilon werken 142 medewerkers in ploegendienst op onregelmatige werktijden (ochtend-, middag- en nachtdiensten). Uit onderzoek blijkt dat het werken op onregelmatige werktijden gezondheidsrisico’s met zich meebrengt en belastend is voor de werk-privé balans van medewerkers. Forbo Flooring heeft te maken met een vergrijzend personeelsbestand en merkt dat medewerkers met name het lopen van nachtdiensten steeds zwaarder vinden. De afgelopen periode heeft een werkgroep bestaande uit productiemanagement, medewerkers, HR en OR zich gebogen over opties voor een nieuw, gezonder rooster dat beter aansluit op de behoeften van de medewerkers en tevens de groeiende vraag kan opvangen. Er is ruimte gemaakt voor meer typen roosters naast elkaar, waardoor keuzemogelijkheid ontstaat voor groepen medewerkers, maar de ploegbinding niet wordt doorbroken. Om daadwerkelijk te ervaren of het nieuwe rooster ook als prettiger ervaren wordt, wil Forbo eerst een pilot draaien met het nieuwe rooster. Met de pilot willen ze meten of medewerkers zich inderdaad fitter gaan voelen en willen we onderzoeken of het nieuwe rooster bij kan dragen aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers in de ploeg op de lange termijn. Hiertoe zullen ze het project Pilot Duurzame Inzetbaarheid in de Ploegendienst opstarten. Met het beoogt Forbo (het bedrijf en de werknemers) ervaring te doen met een nieuw HVL is deproject afgelopen jaren uitgegroeid tot een professionele speler in deop metaalverwerking. De afgelopen jaren zijn grote investeringen gedaan in productiemiddelen en is een volledig geautomatiseerd platenmagazijn in eigen beheer ontwikkeld. Door de groei is ook het aantal orders op de werkvloer sterk vergroot waardoor op dit moment het overzicht ontbreekt. Bij de planning maar ook met name op de vloer. Daardoor staat de productie-efficiency onder druk en ontstaan er overal verspillingen op de vloer. Daarom is een potentieelscan voorgesteld om deze verspillingen in kaart te brengen en te onderzoeken welke werkmethodieken, kennis en kunde ontbreken om overzicht te creëren en invulling te geven aan verbeteringen. De potentieelscan zal door advies- en opleidingsbureau Foxspring worden uitgevoerd. Bovendien leidt de scan tot een helder meerjarig stappenplan waarin het opleiden en trainen van de medewerkers een zeer voorname rol speelt. Vanzelfsprekend is het voornaamste doel om de bijdrage van de medewerkers aan het verbeteren van de continuïteit van ons bedrijf te optimaliseren. Maar ze verbeteren ook hun eigen capaciteiten en competenties, waardoor zij zowel binnen HVL als eventueel daarbuiten beter inzetbaar worden. Bovendien leidt het verbeterprogramma tot meer zelfstandigheid, een grotere betrokkenheid en een verbeterde motivatie. Holland Gasspring B.V. produceert al vele jaren gasveren die men in tal van toepassingen, in zeer uiteenlopende branches, overal ter wereld terugvindt. Het is een uitdaging voor Gasspring om in te spelen op een sterk veranderende markt en als gevolg continuïteit voor de lange termijn te waarborgen. Gasspring beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. Een externe adviseur gaat dit traject daarom uitvoeren.

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000

30-1-2015

€ 20.000

€ 10.000 12-10-2015

20-10-2015 11-10-2015

11-12-2014

€ 7.600 € 6.000

€ 15.200

€ 7.600

€ 15.200

€ 12.000 € 20.000

€ 6.000 € 6.500

€ 12.000 € 13.000

€ 10.000 24-11-2015

24-1-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 5-10-2015

5-12-2014

€ 16.815

€ 10.000

3-12-2014

12-12-2014 20-12-2014

€ 8.407

€ 20.000

3-10-2015

Het adviestraject bij Azor richt zich op het verbeteren van de output van de productielijn met 15 a 20%. De focus daarbij ligt met name op het verminderen van de tussenvoorraden en deze in lijn te brengen met de geschatte dagelijkse productie. Het traject wordt zo opgezet en uitgevoerd dat men vooral aan de slag gaat met de medewerkers en deze van a tot z te betrekken bij het verandertraject. Het resultaat van het traject is daarmee een wezenlijke verandering van het productieproces en de output van het bedrijf als ook een enorme toename van kennis m.b.t. procesverbetering bij de mensen.

€ 16.815

€ 10.000 10-11-2015

30-11-2015

Verhogen van betrokkenheid-productiviteit vd medew NL

Liessel

Almelo

Binnen de organisatie gaan we werken met de inzet van een duurzame inzetbaarheids/mobiliteitsscan. Deze scan wordt online aangeboden en leidt direct tot een persoonlijke en managementrapportage. Met deze spiegel van zijn werkend leven kan de medewerker keuzes maken om de inzetbaarheid, nu en in de toekomst te verbeteren. Werken aan de verbetering van relatie met het werk en de gezondheid en leefstijl zal de inzetbaarheid verbeteren. Werken aan de persoonlijke ontwikkeling en/of een (tijdelijke of permanente) transitie van werk naar werk in gang zetten bevordert de duurzame inzetbaarheid. Het concreet ingang zetten van deze activiteiten zal bevorderd worden door een interventiekaart waarin de interventies zijn opgenomen die bij Jonge Poerink beschikbaar zijn. In dit project zullen zowel de medewerkers als de leidinggevenden geïnformeerd en/of getraind worden in het bevorderen van het nemen van de eigen regie voor het

16-12-2014

n.v.t.

Haarlem

Azor Bike B.V. de Bibliotheek AanZet

Duurzaamheid de toekomst Maro Machine Bouw ESF duurzame inzetbaarheid

Ontplooiing van personeel zonder uitval

NL

Gemeente Haarlem DI

n.v.t.

Breda

2014

2014EUSF2011176

Duurzaam inzetbare medewerkers Learning Solutions NL

Accountantskantoor Hessels B.V.

2014EUSF2011175

Veldhoven

2014

De medewerkers willen gemotiveerd blijven om zich te blijven ontwikkelen. Samen willen we komen tot: - persoonlijke efficiënter plezieriger maken. Hierbijvitaal Jonge Poerinkontwikkelingstrajecten ziet haar medewerkersper als medewerkers het belangrijkste kapitaal. en Voldoende gekwalificeerd, en gemotiveerd personeel is bepalend voor het kunnen voldoen aan de verwachtingen van de klantvraag. In dit kader wenst Jonge Poerink de eigen regie van de medewerker, het eigenaarschap, te versterken en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen te verankeren in de organisatie. Jonge Poerink heeft zich ten doel gesteld: 1. Het bevorderen van gezond, veilig en vitaal werken; 2. Het bevorderen van sociaal innovatief en duurzaam ondernemerschap en employabillity.

€ 20.000

€ 10.000

€0

€0

2014EUSF2011180

DI

2014

NL

Madaga BV 2014EUSF2011181

DI

n.v.t.

Amstelveen

2014

10-3-2016

Verhogen inzetbaarheid Madaga team NL

n.v.t.

Madaga is een jonge snel groeiende onderneming in het verse en kant-en-klare kindermaaltijden segment. De ambities van Madaga zijn groot, en de organisatie wil haar medewerkers van het eerste uur verder opleiden en professionaliseren, zodat ze de visie van Madaga kunnen waarmaken. Machinefabriek Veehof B.V. heeft 45 jaar ervaring als leverancier van precisieonderdelen en geassembleerde modules en heeft uitgebreide kennis van 5-assig simultaan frezen en onbemande 24x7 productie. Machinefabriek Veehof B.V. beschikt over een hoogwaardig machinepark en kan enkel- of seriewerk tot meer dan 1.000 stuks leveren. Bovendien verrichten we voor de klant reparatie- en revisie werkzaamheden en ook beschikken wij over een las- en assemblage afdeling, waardoor wij het product compleet kunnen aanleveren.

10-3-2015

€ 20.000

€ 10.000 16-10-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

Een snel veranderende vraag uit de steeds professioneler wordende markt en de voortschrijdende technische mogelijkheden eisen een hoog aanpassingsvermogen van de organisatie en onze medewerkers. De gevraagde doorlooptijden vanuit de markt worden steeds korter, vanwege het feit dat klanten steeds later hun opdrachten plaatsen. Tevens dient er voortdurend efficiënter gewerkt te worden om mee te kunnen met de concurrentie. De kennis binnen Machinefabriek Veehof B.V. zit voornamelijk bij de vakmensen op de werkvloer en bij de voorbereidende afdelingen. Het ziet er naar uit dat het aantal vakmensen de komende jaren behoorlijk terug zal lopen en dat het aantal jongeren dat instroomt beperkt zal zijn. Daardoor is het behoud van deze medewerkers van groot belang voor de organisatie. Machinefabriek Veehof BV 2014EUSF2011182

DI

2014

2014EUSF2011183

DI

2014

Stichting Welzijn gemeente Zuidhorn

Haaksbergen

Duurzame inzetbaarheid bij Machinefabriek Veehof NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Zuidhorn

Pak Je Talent

Het van dit project is om de aansluiting met de toekomstige marktvraag te verzekeren door de Kortedoel projectsamenvatting “Pak Je Talent!”is een traject voor de medewerkers van Stichting Welzijn Gemeente Zuidhorn om de resultaten van de organisatie blijvend te kunnen behalen met het oog op de veranderende behoefte aan buurtwerk van de omliggende dorpen met hun bewoners en de visie van de gemeente hierop. De medewerkers krijgen zicht op hun talenten en hoe ze deze kunnen versterken en effectief in kunnen zetten. Door middel van MindSonar als denkstijleninstrument krijgen ze inzicht in hoe ze als individu in het team acteren, en hoe ze zich als team kunnen ontwikkelen in effectiviteit. In individuele loopbaangesprekken krijgen medewerkers zicht op hoe hun positie is op de arbeidsmarkt, en wat ze kunnen doen om duurzaam inzetbaar te blijven of te worden, welke professionele ontwikkeling verstandig is, en hoe ze daarin nu vanuit hun talenten als zelf stappen kunnen nemen. De organisatie krijgt meer zicht op welke medewerker op welke plek het beste tot zijn recht komt, en kan de ontwikkeling van de medewerker breder faciliteren. Ook ontstaat er een gemeenschappelijke “verandertaal”in de vorm van de geanalyseerde denkstijlen, die een motor zijn voor anders denken, anders kijken en anders doen. Zo ontstaat een organisatie met talentvolle medewerkers die klaar zijn voor de toekomst!

16-12-2014

€ 10.000 30-11-2015

30-1-2015

€ 12.690

€ 12.690

€ 6.344 20-10-2015

Hofman BV zet ESF Subsidie voor Duurzame inzetbaarheid in om doorlopend, langdurend en voortdurend bezig zijn met het inzetbaar houden van werknemers, maar ook van de organisatie waarvan deze medewerkers onderdeel zijn.

€ 6.344

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

Doelstelling voor Hofman is om het komende jaar de HR gesprekscyclus op te stellen en implementeren. Hiermee hangen persoonlijke ontwikkelingsplannen, opleidingsbeleid, opleidingsplan en opleidingsbudget nauw samen. Door de HR-cyclus, een serie regelmatige functionerings- en beoordelingsgesprekken, te implementeren zijn er structurele momenten waarop duurzame inzetbaarheid wordt besproken door de leidinggevende met de werknemer. Door de gesprekken is bekend wie over welke competenties beschikt en voor welke werkzaamheden (taken en verantwoordelijkheden) werknemers (duurzaam) ingezet kunnen worden. Hierdoor kan Hofman (actueel) blijven sturen op duurzame inzetbaarheid. Hofman Constructies B.V. 2014EUSF2011184

DI

2014

2014EUSF2011185

DI

2014

2014EUSF2011186

DI

2014

2014EUSF2011187

DI

2014

2014EUSF2011188 2014EUSF2011189

DI DI

2014 2014

2014EUSF201119

DI

2014

Van Loon Elektro B.V.

Elda ICT Services BV

Inverko Polymers

Openbare Bibliotheek Zoetermeer vb-t vastgoedmanagement b.v.

Huis van Beleg BV

2014EUSF2011190 2014EUSF2011191

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011192 2014EUSF2011193

DI DI

2014 2014

DI

DI

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Project Duurzame Inzetbaarheid

Rijen

Medewerkers IS mededenkers

Leek

Zoetermeer Eindhoven

ZGA Vastgoed Conservator Scheeps- en Industrieel Onderhoud BV

Doetinchem Barendrecht

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Hoofddorp

2014

28-11-2014

€ 20.000

13-12-2014

€ 10.000

18-2-2015

Duurzaam meebouwen aan en betrokken zijn bij Hui

11-12-2014

€ 16.400 Ingetrokken

In dialoog over bedr_proc_ samen naar de toekomst Ver vooruit in duurzame ontwikkeling

Vitaal en gezond werken Samen sturen naar een duurzame toekomst

n.v.t.

De Accountancy markt is enorm in beweging. De klant is kritischer en mondiger, de prijzen staan onder druk. B&P is ervan overtuigd dat de toekomst ligt in het bieden van toegevoegde waarde aan haar klanten. B&P wil een verbeterproject starten gericht op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. B&P is ervan overtuigd dat dit project leidt tot een versterking van de leercultuur en een verbetering van de inzetbaarheid van de medewerkers. ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een project dat gebaseerd is op het gezamenlijke belang dat werknemers en werkgever hebben in de individuele gezondheid en motivatie van de werknemers. Het project vangt aan met een analyse en onderzoek van de organisatie en haar medewerkers, vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Op basis van de uitkomsten hiervan vult het project de instrumenten in die nodig zijn voor deze organisatie met deze medewerkers om te komen tot een verhoogde duurzame inzetbaarheid, gericht op 2 activiteiten, te weten: 1. Het bevorderen van gezond en veilig werken gericht op het vergroten van het bewustzijn van de relevantie van een goede gezondheid van de medewerkers. Via laagdrempelige instrumenten beogen we een gedragsverandering teweeg te brengen die vanuit de werknemers zelf duurzaam gedragen zal worden. De noodzaak van betrokkenheid leggen wij niet van bovenaf op maar wordt op deze wijze vanuit een intrinsieke motivatie gerealiseerd. Inzet van dit instrument geldt in de aanpak om te komen tot een succesvolle vergroting van duurzame inzetbaarheid als onderscheidende factor en staat centraal in het project ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’ 2. Het opstellen van een implementatieplan om een effectieve leercultuur te ontwikkelen. De combinatie met het verbeteren van de leefstijl van medewerkers heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Dirksen Schoonmaakartikelen BV zet ESF Subsidie voor Duurzame inzetbaarheid in om integraal HR beleid te implementeren waarbij duurzame inzetbaarheid een vaste waarde is en waarbij medewerkers zich betrokken voelen. De reden dat Dirksen de gehele HR-cyclus en processen betrekt bij het implementeren van duurzame inzetbaarheid is omdat duurzaamheid betrekking heeft op doorlopend, langdurend en voortdurend bezig zijn met het inzetbaar houden van werknemers, maar ook van de organisatie waarvan deze medewerkers onderdeel zijn.

28-11-2014 9-1-2015

11-12-2014 11-12-2014

Ingetrokken

€ 8.200 26-9-2015

11-10-2015 11-10-2015

€ 8.500 € 10.000

€ 17.000

€ 8.400

€ 16.800

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000

€ 22.097

€ 20.000

€0

€0

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 39.200 € 20.000

€ 20.000 € 20.000

€ 9.600

€ 19.200

€ 7.455

€ 14.910

€ 10.000

€ 20.000

€ 10.000 28-9-2015

Gouweleeuw Metaal is leverancier van machinaal werk voor verschillende machinefabrieken. Het bedrijf maakt van machine- onderdelen tot complete installaties. Voor enkele klanten hebben ze zelfs de complete machinale verspaning voor hun rekening genomen. Het is een uitdaging voor Gouweleeuw om in te spelen op een sterk veranderende markt en als gevolg continuïteit voor de lange termijn te waarborgen. Gouweleeuw beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. Een externe adviseur gaat dit traject daarom uitvoeren. 0 ZGA Vastgoed ziet graag dat haar werknemers vitaal blijven en gezond en veilig kunnen werken. Door een bijdrage van het ESF is ZGA Vastgoed in staat om te onderzoeken hoe zij haar werknemers veilig kan laten werken en ze hierbij tevens gezond en fit te houden. Duurzame inzetbaarheid is hierbij het uitgangspunt en zorgt er voor dat werknemers gezond, competent, gemotiveerd en productief kunnen blijven werken. 0

€ 20.000

€ 20.000

18-12-2015

het ?samen bouwen? aan een Strategisch Plan centraal staat. Dit Plan zorgt voor een vernieuwde lange termijn focus. Omdat we er samen keuzes in maken en samen aan bouwen leidt het bij elke betrokkene tot meer (zelf)kennis, het delen van ervaringen met elkaar, het van en met elkaar leren en het creëren van een breder draagvlak en commitment (breed in de organisatie) met betrekking tot de koers voor ons bedrijf in de komende jaren. De impact van deze koers in relatie tot het thema duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers wordt expliciet in het proces meegenomen. Bij Huis van Beleg vinden we het belangrijk dat we voorop blijven lopen in onze business. Constant hoge kwaliteit leveren. En dat doen we met ons personeel. We vertalen ons Plan naar wat het betekent voor ons personeelsbestand. We weten hoe we mensen betrekken en betrokken willen houden, hoe we ze kunnen stimuleren in het interne ondernemerschap en weten welke kennis en kunde noodzakelijk is, nu en in onze toekomstige organisatie om de gewenste kwaliteit te blijven leveren. Middels dit ESF project bouwen we aan ons plan op een gestructureerde en professionele wijze. Zodat we, samen met onze medewerkers,100 % klaar zijn voor de toekomst.

€ 10.000

€ 10.000 13-10-2015

26-11-2014 11-12-2014

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer NL

€ 10.000 28-9-2015

Organisatiescan duurzame inzetbaarheid De Biblioth Prestatieverbeterplan VBenT Vastgoedmanagement

n.v.t.

Nederweert

2014

Van Loon Elektro B.V. wil de betrokkenheid van medewerkers bij de resultaten van de organisatie verhogen door verantwoordelijkheden en bevoegdheden zo laag mogelijk in de organisatie te leggen. Het doel hiervan is veel “leaner”en efficiënter te gaan werken en daarmee een verbetering van de kwaliteit en uiteindelijk continuïteit van de organisatie te bewerkstelligen. Dit proces zal begeleidt worden Dhr. Karel vanbedrijf ValQ bv. Elda ICT door & Services B.V. Reuter is een ICT dat zich op de agrarische sector richt, specifiek op de geitenen schapenhouderijen. Elda is met ruim 25 jaar ervaring uitgegroeid tot een erkend automatiseringsbedrijf voor de agrarische sector. Ontzorgen bij het voldoen aan de wettelijke verplichtingen van klanten ten aanzien van registratie is één van de doelstellingen van het bedrijf. Het bedrijf groeit en dient tegelijkertijd op een steeds hoger niveau zijn diensten leveren, omdat de wet- en regelgeving complexer wordt. Het bedrijf heeft de ambitie om zowel in grootte als in kennis en kunde te groeien. De probleemdefinitie heeft alles te maken met de ambitie van het bedrijf en de toenemende complexiteit van het uit te voeren werk. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de directie worden gewerkt aan de (interne/externe) strategie, die er op gericht is de groei te continueren en de

De openbare bibliotheek is zichzelf opnieuw aan het uitvinden. De vergaande digitalisering van de samenleving, snelle maatschappelijke en economische veranderingen en een zich terugtrekkende overheid dwingen daartoe. In het licht van deze ontwikkelingen staat de Bibliotheek Zoetermeer voor de uitdaging om een nieuw beleidsplan op te stellen. Scherpe keuzes in de organisatiedoelstellingen op middellange termijn zijn daarbij noodzakelijk. De beleidskeuzes worden vervolgens vertaald naar gevolgen voor de inzet van medewerkers binnen de organisatie. Het project heeft als doel inzicht te verschaffen in de kwaliteiten en het potentieel van medewerkers, bezien vanuit de leidinggevenden en afgezet tegen de functieprofielen en benodigde competenties. Daarnaast heeft het project als doel inzicht te verschaffen in andere factoren die van invloed zijn op de inzetbaarheid van medewerkers, zoals de drijfveren en ontwikkelingswensen van medewerkers, de leermogelijkheden op het werk en de voor medewerkers noodzakelijke randvoorwaarden om te ontwikkelen en goed te presteren. Het thema duurzame inzetbaarheid wordt op deze wijze belicht vanuit het perspectief van zowel management als medewerkers. De bibliotheek Zoetermeer ontvangt een adviesrapport met daarin uitgewerkt de resultaten van de organisatiescan. Deze resultaten worden bovendien vertaald naar concrete adviezen over de wijze  Huis van Beleg is bezig met een strategische oriëntatie voor de komende jaren, waarin 0

DI BP Hoofddorp NL

20-12-2014

Het traject bij inverko is er op gericht om samen met de mensen op de werkvloer de processen dermate aan te passen dat met dezelfde mensen meer productie capaciteit ontstaat. De werkmethode is met opzet bottum up gekozen omdat de mensen in het proces het beste weten wat er loos is en wat beter kan. Daarnaast is het zo dat wij willen dat zij een leer proces doorgaan waarbij zij zelf in charge komen van hun eigen processen en in staat zijn op dit thema zelfredzaam te worden. Daarnaast is het voor ons van belang dat de mensen in het gehele productieproces(lijn) elkaar ondersteunen kunnen waar nodig en verantwoordelijkheid gaan voelen voor het eindresultaat. De ideale werkplek Continu verbeterd

Houten

Zaandam Bunnik

Verzinkerij Van Aert BV 2014EUSF2011195

HR Cyclus Hofman

DONGEN

Gouweleeuw Metaal B.V. Cofely Nederland N.V.

B-P Hoofddorp B.V. 2014EUSF2011194

Vroomshoop

9-11-2015 11-10-2015

11-10-2015 19-12-2015

19-2-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 26-12-2015

26-2-2015

€ 20.000

€ 10.000 13-11-2015

€ 20.000

Allereerst zal een organisatiescan worden gemaakt om de huidige processen en beleid in kaart te brengen. Vervolgens worden huidige visie en doelstellingen beoordeeld en eventueel aangepast of opnieuw vastgesteld met duurzame inzetbaarheid hierin verweven. Dirksen is van mening dat duidelijke visie en doelstellingen helpen bij het doorvoeren van veranderingen in de organisatie, het aanpassen van de werkomgeving, het inrichten van primaire processen en het duidelijk maken en inbedden van initiatieven naar werknemers toe. Na het vaststellen van de visie en doelstellingen en na het opstellen van een plan van aanpak zal uitvoering worden gegeven aan het opstellen van nieuw of aanpassen van het huidige HR beleid. Dirksen Schoonmaakartikelen B.V. 2014EUSF2011197

DI

2014

2014EUSF2011198

DI

2014

Bilder - De Clercq

Medifit Oss 2014EUSF2011199

DI

DI

Integraal HR Beleid en Duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Amsterdam

Zelf meer doen

Oss

2014

n.v.t.

Ermelo

2014

DROOMVilla Lux Nijmegen NL

13-1-2015 De externe adviseur brengt de huidige processen in kaart en bepaalt wat moet worden veranderd in onze organisatie om het verpakken/ompakken van ingrediënten binnen de eigen organisatie mogelijk te maken. Het betreft dus niet alleen een rapport maar ook de daadwerkelijke vertaling naar de werkvloer; de nieuwe processen moeten onze de begeleiding van de adviseur geïmplementeerd worden. Alles wat nodig is om onze werknemers hiertoe in staat te stellen, dient door de externe adviseur in kaart gebracht te worden met als doel het duurzame principe van Bilder & De Clercq (het aanbieden van afgewogen ingrediënten en op een goede werkcultuur te creëren) te waarborgen voor de toekomst. Van EENHEID door Diversiteit naar DUURZAAMHEID.

€ 10.000 6-12-2015

6-2-2015

€ 20.000

€ 10.000 8-11-2015

Van eenheid door diversiteit naar duurzaamheid NL

Droomvilla LUX B.V. 2014EUSF201120

WIERDEN

n.v.t.

Het voordeel van duurzame inzetbaarheid is dat iedere werknemer optimaal gebruik maakt van competenties die direct meer werkplezier, productiviteit, betrokkenheid en minder uitval oplevert. Het is bewezen dat mensen langer en met plezier kunnen werken als hun werk de voor hun juiste voorwaarden bied. Dit bieden wij onze personeelsleden door ze een goede communicatiestructuur aan te bieden en een verbeterde samenwerking. Daarom gaan we iedere medewerker in hun eigen kracht zetten en op de daarbij behorende juiste plek binnen de organisatie. Hiermee creëren we sterk en goed functionerende teams. Medewerkers krijgen meer verantwoordelijkheden en worden meer betrokken bij de organisatie. Hierdoor is er ruimte om te groeien voor personeel en zijn er meer opleidingsmogelijkheden. Door medewerkers op de hoogte te stellen van elkaars kwaliteiten kunnen ze beter tot hun recht komen in hun functie. Als er een betere communicatie ontstaat zal dit een betere samenwerken tot gevolg hebben waar door werkvreugde enorm verhoogd. Door deze strategie te volgen zal de motivatie omhoog schieten en het ziekteverzuim zal verlagen zodat dit op termijn terug te zien zal zijn als een resultaat verhoging van de organisatie. Het verantwoordelijkheidsgevoel ten aanzien van elkaar en het werk worden door goede communicatie DroomVilla Lux wil stappen zetten met de inzetbaarheid van al haar werknemers. Betere werknemers resulteren immers in betere resultaten op de werkvloer! Een externe adviseur brengt het enthousiasme terug op de werkvloer. Het resultaat is dat werknemers langer en op meer posities inzetbaar zijn. 2Administrate B.V. is een groeiend administratie- adviesbureau dat zich met haar dienstverlening richt op het (midden-) en kleinbedrijf. Doel van dit traject is een bijdrage te leveren aan het verder professionaliseren van de arbeidsorganisatie waarin de directie, het management team en medewerkers op basis vanuit hun eigen capaciteit en ambitie zich kunnen ontwikkelen en hierbij worden gefaciliteerd om beter te presteren in een open en informele organisatie.

8-1-2015

€ 20.000

€ 10.000 4-12-2015

4-2-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 18-10-2015

€ 20.000

€ 9.925

€ 19.850

€ 20.000 € 20.000

€ 9.400

€ 18.800

Stap 1: Onderzoek naar de ambitie en wensen van ondernemer en werknemers Het inzichtelijk maken van de gewenste groeiambities en -doelstellingen van de directie en de medewerkers. Stap 2: Ontwikkelen van het managementteam Het zelfsturend maken van de organisatie waarbij de kracht van de individuele leden van het management team leidend is voor de inrichting en taakverdeling. Stap 4: Optimaliseren t.b.v. productiviteit van de organisatie Het doorvoeren van concrete verbeterprojecten om op basis van de eerdere stappen, de organisatie slagvaardig te maken en de gewenste open en informele cultuur te behouden.

2014EUSF2011200 2014EUSF2011201

DI DI

2014 2014

2administrate CORE|Vision BV

SCHIPLUIDEN Heesch

Administratiekantoor Greven

Tweede Exloermond

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Gemotiveerd werken aan groei en ontwikkeling Anders werken-maar hoe

Beter combineren van arbeid en zorg

Het eindresultaat is een verhoogde medewerkers- en klant tevredenheid en een verbeterde efficiency 0 Middels een bedrijfsscan wordt de huidige situatie en gewenste toekomstige situatie omtrent het combineren van arbeid en (mantel) zorg in een administratiekantoor in kaart gebracht. Op basis daarvan worden aanbevelingen gegeven. Opeenvolgend wordt het werkcultuur binnen het bedrijf flexibeler ingericht zodat arbeid en zorg beter kan worden gecombineerd en de werknemers langer en beter inzetbaar blijven

18-12-2014 11-12-2014

11-12-2014

11-10-2015 11-10-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000

2014EUSF2011202

DI

2014

NL

n.v.t.

14-11-2015

€ 20.000

Samen slim zijn. Dat is uiteindelijk het doel van het project duurzame inzetbaarheid: leren en verbeteren als teamprestatie. Verbeteren, innoveren en organiseren van het werk moet meer integraal gaan plaatsvinden. Vanuit de medewerkers gedreven in plaats van topdown opgelegd. Een dergelijk traject is niet van de ene op de andere dag te realiseren. Het doel is een cultuuromslag waarbij een nieuwe ‘leercultuur’wordt gedefinieerd. De leercultuur wordt integraal onderdeel van het werk. Niet alleen taken uitvoeren, maar meer en meer ook nadenken. Verantwoordelijkheid nemen om als medewerkers van de cdh groep na te gaan of er meer klantwaarde gerealiseerd kan worden, of het werk veiliger kan en of er bijgedragen kan worden aan gezonder werken. Uiteindelijk moet de organisatie zodanig ingericht worden dat de doelen duidelijk zijn en dat er meer en meer vrijheid ontstaat voor de medewerkers om het werk optimaal te organiseren. We willen medewerkers verantwoordelijkheid geven, inspireren en motiveren om als team geweldige prestaties te leveren die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid. Caspar de Haan Schildersbedrijf BV 2014EUSF2011203

DI

2014

2014EUSF2011204

DI

2014

Wanders wonders b.v.

Eindhoven

leren en verbeteren als teamprestatie NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Ermelo

Working on passion

14-1-2015 Wanders Wonders b.v. werkt aan passie. In dialoog met haar medewerkers gaat Wanders Wonders aan de slag. Directie, management en medewerkers werken samen aan meer betrokkenheid, werkplezier, samenwerking en productiviteit, zodanig: werken aan verbeterde duurzame inzetbaarheid. De sector waarin Van Ameyde actief is schade- en aansprakelijkheidsafhandeling, vergt veel van haar medewerkers. Iedere medewerker die klantcontacten heeft moet voldoen aan strenge eisen en regelgeving. Hiertoe moeten zij continu kennisontwikkelen.

€ 10.000 13-11-2015

13-1-2015

€ 17.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 8.500 10-12-2015

€ 20.000

Ten behoeve van het optimaliseren van de kennisontwikkeltraject en het welbevinden van medewerkers gedurende deze trajecten, alsmede het ontwikkelen van talenten wil Van Ameyde een Academy opzetten. Het van Ameyde Academy programma is er om alle medewerkers te helpen nog beter om te leren gaan met de veranderingen. Daarom is er gekozen voor een programma dat zich naast individuele ontwikkeling van vaardigheden en kennis ook richt op de ontwikkeling van teams. Samenwerking en het delen van kennis en ervaringen zorgt ervoor dat er efficiënter en effectiever gewerkt wordt. Tevens worden de modules WFT Basis, WFT Schade particulier en WFT Schade zakelijk in het programma opgenomen om voorop te lopen in de markt en WFT gecertificeerd te zijn. Dit geeft de klanten ook de garantie dat VANL kwaliteit levert en de Best in Claims is.

Uitganspunt is dat iedere werknemer basis opleidingen anders mag niet in de branche gewerkt worden, lastig is vanuit partime omgeving flexibiliteite te stimuleren en instrumenten aan te reiken om flexibel inzet te zijn en een basis te vinden en werk/prive balans. VANL 2014EUSF2011205

DI

Rijswijk

2014

Van Ameyde Academy II NL

10-2-2015

n.v.t.

€ 10.000 28-9-2015

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 8.505

€ 17.010

Biemond & Van Pelt is van oudsher een verhuurbedrijf van diverse grondverzetmachines met en zonder machinist. Daarnaast worden ook grondwerkers verhuurt. Biemond & Van Pelt is continu in beweging. Zo hebben wij vorig jaar een aannemings- en transportbedrijf overgenomen. Dit zegt iets over onze flexibiliteit en daadkracht. “Nee”, is bij ons geen optie!

Biemond en Van Pelt B.V. 2014EUSF2011206

DI

2014

2014EUSF2011207

DI

2014

Van Dijke Semo BV

Zwijndrecht

Duurzame Inzetbaarheid medewerkers NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Scheemda

Zaaien van een duurzame toekomst

Dit geldt ook voor de inzetbaarheid van onze medewerkers. Wij voelen ons verantwoordelijk voor hen en willen er alles aan doen om onze medewerkers tot hun pensioen fit te houden voor de arbeidsmarkt. Mede met ondersteuning uit het Europees Sociaal Fonds gaan wij een project starten waarmee de veiligheid en gezondheid van onze medewerkers zal worden bevorderd. Wij gaan mogelijke risico’s bij de verschillende risicovolle taken eerst inventariseren om vervolgens deze risico’s door middel van een actieplan met organisatorische en technische maatregelen voor zover mogelijk weg te nemen of anders beheersbaar te maken. Daarnaast gaan wij onderzoek doen naar het veiligheidsbewustzijn van onze medewerkers. Dit onderzoek zal het startschot zijn, voor een campagne om het niveau van veiligheidsbewustzijn te vergroten. Een bedrijfsovername zal hoe dan ook wijzigingen in de interne organisatie als gevolg hebben. Het project “Z aaien van een duurzame toekomst”zal inzicht geven in mogelijke optimalisatie van het bedrijf en de organisatie van het werk. Naar aanleiding van het onderzoek zal in multidisciplinaire projectteams met medewerkers verbetertrajecten worden opgezet. In het project gaan medewerkers door middel van een advies en implementatieplan van de extern adviseur zelfstandig aan de slag in de praktijk met het verbeteren van hun eigen werk. Door de implementatie van de maatregelen van de extern adviseur wil WVG de volgende resultaten bereiken: •Realiseren continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk; •Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; •Grotere betrokkenheid van medewerkers doordat zij hun ideeën, kennis en ervaring proactief toepassen om de organisatie van werk te verbeteren; •Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten.

28-11-2014

€ 10.000 10-12-2015

10-2-2015

€ 20.000

€ 10.000 3-12-2015

€ 20.000

Centraal in de maatregelen, die zijn verwoord in een vier fasen-aanpak, staat het samenbrengen van medewerkers zodat zij de dialoog met elkaar aangaan over hun werk/ proces en komen tot verbetering daarvan. Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van medewerkersgroepen (verbeterteams) denkt de WGV Zorg en Welzijn de betrokkenheid van medewerkers te verhogen en haar medewerkers blijvend competent, gemotiveerd en productief te houden. Dit komt ook ten goede aan de organisatiedoelstellingen. Werkgeversvereniging Zorg en Welzijn Oost-Nederland 2014EUSF2011208

DI

Deventer

2014

Verbeteren duurzame inzetbaarheid medewerkers NL

n.v.t.

MyCom Nederland de onderneming waarin het ondersteunend personeel t.b.v. winkels van dede Het accent van het isproject ligt op het de medewerkers van de Bedrijfsvoering. Dede verbetering van MyCom formule werkzaam zijn. MyCom houdt zich bezig met de detailhandel en distributie van consumenten elektronica en personal technology producten. Vanwege de enorme groei in korte tijd is verschil en tekort in o.a. HR instrumenten ontstaan waardoor geen eenduidig beleid is ontstaan. Nu is er een nieuw strategisch HR plan ontwikkeld. Duurzame inzetbaarheid van medewerkers is daarin een belangrijk onderdeel. Om haar medewerkers duurzaam inzetbaar te krijgen en houden wordt daarvoor een externe deskundige ingeschakeld.

3-2-2015

€ 10.000 27-9-2015

€ 19.981

Gezonde, competente, gemotiveerde en productieve medewerkers zijn het kapitaal van de onderneming. Daarom wordt hiervoor beleid ontwikkeld. De externe adviseur doet daartoe onderzoek op de navolgende gebieden: A. Bevorderen van gezond en veilig werken - Voeren van een preventief gezondheidsbeleid B. Bevorderen van een leercultuur voor werknemers - Streven naar vergroting van de competentie van medewerkers C. Aanpassen organisatie van het werk - Betrokkenheid en loyaliteit van medewerkers - Streven naar brede inzetbaarheid - Doelgroepenbeleid De externe adviseur stelt een rapport op omtrent het eindresultaat van dit project, met aanbevelingen ter verbetering. MyCom Nederland BV 2014EUSF2011209

DI

2014

2014EUSF2011210

DI

2014

Phoenix Nederland B.V.

NS Internationaal BV 2014EUSF2011211

DI

2014

2014EUSF2011212

DI

2014

Verzuimteam.nl

Almere

Continuous Improvement met focus op best of class NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Drunen

Duurzaam Personeelsbeleid

Utrecht

Bewust Actief Gezond NS Internationaal NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Alkmaar

Afstemmen van ambities

27-11-2014 Met dit project duurzaam personeelsbeleid wil Phoenix 'nu' maar vooral 'continue' het niveau van de inzetbaarheid van haar medewerkers optimaal hebben. Phoenix wil dit realiseren doormiddel van focus op gezondheidsmanagement, competentiemanagement, productief werken met een borging in haar web-based tool de inzetbaarheidsmonitor. Aanvrager is voornemens preventief beleid in te zetten, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit en wil daarom een preventief medisch onderzoek onder medewerkers uitvoeren. Doel van het onderzoek is het vroegtijdig herkennen van gezondheidsrisico’s en op basis van de uitkomsten organisatorische en individuele beheersmaatregelen nemen. Dit draagt bij aan een verhoogde duurzame inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun van vel zitten. Afstemmen ambities Afstemmen van de ambities van de organisatie op de ambities van de medewerkers, zodat de arbeidsrelatie verduurzaamt. Motiveren van het personeel, stimuleren persoonlijke groei en medewerkers meer verantwoordelijk maken voor hun eigen loopbaan, door te adviseren en te begeleiden bij het implementeren van een cyclus voor het voeren van functioneringsgesprekken. Werknemers worden doelgericht aangestuurd door het stellen van functiedoelen en persoonlijke doelen en er wordt geadviseerd over het aanreiken van tools zoals begeleiding, coaching, training/scholing. Hierdoor wordt de productiviteit geoptimaliseerd en er ontstaat een leercultuur, waardoor medewerkers langere tijd binnen het bedrijf passen en kunnen meegroeien. Arbeidsvoorwaarden beter afstemmen op huidige behoeften, zowel van de zijde van de werkgever als de werknemer, waardoor een langere arbeidsrelatie ontstaat. Implementatie van een personeelsreglement met als speerpunten creëren van een leercultuur, verlofmogelijkheden en waar mogelijk flexibilisering van arbeidstijden, zodat privé en werk beter kan worden gecombineerd. Waar mogelijk ontstaat meer sturing op resultaat in plaats van op aanwezigheid, waardoor een eerste stap kan worden gezet naar flexibilisering van arbeidstijden.

€ 9.990 30-11-2015

30-1-2015

€ 10.000 12-10-2015

12-12-2014

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 20-10-2015

20-12-2014

Penske gaat met behulp van een ESF-subsidie een project uitvoeren waarin de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van de ?beheerprocessen kwaliteitsystemen? wordt verbeterd. In het project worden maatregelen ontwikkeld en geïmplementeerd die medewerkers in staat stelt om de organisatie van werk in deze processen te verbeteren.

€ 20.000

€ 19.300

€ 9.650

€ 19.300

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 10.000

€ 20.000 € 12.000 Ingetrokken

€ 10.000

€ 20.000

€ 9.650 3-12-2015

€ 17.460

De betrokken medewerkers in de ?beheerprocessen kwaliteitssystemen? lopen er op dit moment tegenaan dat de processen inefficiënt zijn. Er bestaan overlappingen doordat er informatie op verschillende plaatsen bijgehouden moet worden. Samengevat worden de betrokken medewerkers geconfronteerd met een zeer (deel overbodig) complexe inrichting van de organisatie van werk (de beheerprocessen).

Centraal in de maatregelen, die zijn ondergebracht in een vier fasen-aanpak, staat het samenbrengen van medewerkers zodat zij de dialoog met elkaar aangaan over hun werk/ proces en komen tot verbetering daarvan. De maatregelen zullen worden geïmplementeerd onder begeleiding van een extern adviseur, maar de medewerkers voeren de verbeteringen zelf uit zodat zij leren de organisatie van werk op een meer structurele wijze continu leren te verbeteren.

Penske Logistics B.V 2014EUSF2011213

DI

2014

2014EUSF2011214 2014EUSF2011215

DI DI

2014 2014

Ferro-Fix B.V. LENS accountants B.V.

VAIIS 2014EUSF2011216

DI

2014

2014EUSF2011217 2014EUSF2011218

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011219

DI

2014

2014EUSF201122

DI

2014

Proson ASKO B.V.

TintelTuin

NS Opleidingen BV

Remon Waterbehandeling BV

Roosendaal

Rotterdam Raalte

Verbeteren duurzame inzetbaarheid en organisatie NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Rijswijk

Ermelo Amsterdam

Van Ameyde Academy II NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

amsterdam

Duurzame inzetbaarheid van kwetsbare medewerkers Duurzame Inzetbaarheid ASKO BV

Inzetbaar zijn en blijven in veranderende markt

Utrecht

Marum

Sociaal Doorgroeien Expeditie duurzaam

Bewust Actief Gezond NS Opleidingen

Verhogen duurzame inzetbaarheid bij Remon

3-2-2015 Ferro-Fix maakt hoogwaardige staalproducten. We doen dit met onze mensen, waarvan het grootste deel een afstand heeft tot de reguliere arbeidsmarkt. Wij geloven in hun krachten kijken naar wat ze wél kunnen. Nu willen we doorgroeien in kwaliteit en kwantiteit met behoud van het sociale karakter. De sector waarin Van Ameyde actief is schade- en aansprakelijkheidsafhandeling, vergt veel van haar 0 medewerkers. Iedere medewerker die klantcontacten heeft moet voldoen aan strenge eisen en regelgeving. Dit vraagt om een flexibele houding van de medewerkers om nu en in de toekomst goed aan te sluiten op de veranderende vragen. VAIIS heeft daarbij tot doelstelling om Best in Claims te worden. De medewerkers (doelgroep) zijn daarbij de allerbelangrijkste sleutel om dat tot een succes te maken. Hiertoe moeten zij continu kennis ontwikkelen. Ten behoeve van het optimaliseren van dit kennisontwikkeltraject en het welbevinden van medewerkers gedurende deze trajecten, alsmede het ontwikkelen van talenten wil Van Ameyde een Academy opzetten. Het van Ameyde Academy programma is er om alle medewerkers te helpen nog beter om te leren gaan met de veranderingen. Daarom is er gekozen voor een programma dat zich naast individuele ontwikkeling van vaardigheden en kennis ook richt op de ontwikkeling van teams. Samenwerking en het delen van kennis en ervaringen zorgt ervoor dat er efficiënter en effectiever gewerkt wordt. Uitdaging hierbij is dat het lastig is vanuit parttime omgeving flexibiliteit te stimuleren en instrumenten aan te reiken om flexibel inzetbaar te zijn en een juiste basis te vinden tussen werk/prive balans. met Indicia die Total Performance dit academy-programma (advies- en Proson is een socialeSamen werkvoorziening een breed scala wordt aan productiewerk en dienstverlening

€ 8.730 28-11-2015

28-1-2015 29-11-2014

29-9-2015 6-12-2015

6-2-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 12-10-2015

verricht voor haar klanten. De ongeveer 200 medewerkers, die een visuele of andere beperking hebben, zijn hierbij bepalend voor het succes van de organisatie. Met deze activiteiten bevordert Proson ook het welzijn en de arbeidsmarktintegratie van haar medewerkers. Hoewel de meeste medewerkers veelal een visuele beperking hebben, is er vaak sprake van meervoudige medische problematiek. De combinatie van hun gezondheidsproblemen maakt dat de balans van belasting en belastbaarheid constant onder druk staat. Goede afstemming van de medische zorg, de ondersteuning in de privesituatie en die in de werksituatie is zowel complex als cruciaal voor hun duurzame inzetbaarheid. Het voorgestelde project bestaat uit 3 fasen. In de eerste fase vindt een gezondheidsscan plaats, waarbij het werkvermogen, de leefgewoonten en de gezondheidsambitie in kaart wordt gebracht op individueel- en groepsniveau. Sleutelpersonen binnen Proson worden geïnterviewd om hun beelden in kaart te brengen over de knelpunten en verbeteringsmogelijkheden in de duurzame inzetbaarheid van deze medewerkers. In de tweede fase worden werkbijeenkomsten gehouden waarin enerzijds de resultaten van de vorige fase worden 0 TintelTuin wil een groeiplek bieden aan kinderen. Die missie bieden we ook aan medewerkers. Nu de grootste veranderingen voorbij lijken te zijn, kan heel voorzichtig begonnen worden met bouwen. Onze medewerkers hebben ook een missie in het ?grootbrengen" van de kinderen. Om dit goed te kunnen blijven doen, de stabiele plek voor hen te kunnen blijven, is werken aan inzetbaarheid een basisvereiste. Middels dit project willen we een fundament leggen voor communicatie over veranderingen en samen leren inzetbaar, intern dan wel extern, te blijven. Aanvrager is voornemens preventief beleid in te zetten, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit en wil daarom een preventief medisch onderzoek onder medewerkers uitvoeren. Doel van het onderzoek is het vroegtijdig herkennen van gezondheidsrisico’s en op basis van de uitkomsten organisatorische en individuele beheersmaatregelen nemen. Dit draagt bij aan een verhoogde duurzame inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten. Remon Waterbehandeling B.V. voorziet voor de toekomst dat het belangrijk wordt om als kennisdrager/specialist met een proactieve houding de markt te benaderen. Remon Waterbehandeling B.V. wil hiertoe zelfstandig functionerende vakmensen in dienst hebben, die nu en in de toekomst capabel en voldoende toegerust zijn voor het bronboren en installeren van de waterbehandelingsapparatuur. De boormeesters moeten zoveel als mogelijk worden ingezet op hun capaciteiten en voldoende ontwikkelingsmogelijkheden hebben om duurzaam aan het werk te blijven. Om deze reden wil Remon Waterbehandeling een specialist inhuren om instrumenten aan te reiken en te implementeren in het kader van duurzame inzetbaarheid. Remon Waterbehandeling BV richt zicht op de zeer specialistische kennis en vaardigheden op het gebied van waterbehandelingsapparatuur. Dit zal een direct effect hebben op de uitvoering van de verbetertraject op het gebied van duurzame inzetbaarheid.

12-12-2014 21-1-2015

21-11-2015 20-9-2015

20-11-2014

€ 10.000 € 10.000

€ 6.000 30-11-2015

30-1-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 26-12-2015

26-2-2015

Ingetrokken

€ 10.000

2014EUSF2011220

DI

2014

NL

n.v.t.

23-11-2015

€ 18.400

TSS Rotterdam heeft zich met de ESF DI subsidie tot doel gesteld om in een periode van 10 maanden: 1. Inzicht te krijgen in de te nemen acties om de continuïteit van onze organisatie te kunnen waarborgen, in het bijzonder om onze medewerkers duurzaam te kunnen blijven inzetten. 2. De arbeidsveiligheid en het continue bewustzijn rond veiligheid en gezondheid te verhogen. Hierbij letten we ook op de psychische gezondheid van onze medewerkers. De verhoging moet structureel leiden tot een verbetering van de veiligheids- en gezondheidssituatie.

TSS Rotterdam 2014EUSF2011221

DI

2014

2014EUSF2011224

DI

2014

Boerenbond Deurne Voeders B.V. Aebi Schmidt Nederland B.V. 2014EUSF2011225

DI

Rotterdam

2014

2014EUSF2011227

DI

2014

NL

n.v.t.

Holten

Movares Nederland BV

Multidisciplinair werken

Manage je loopbaan met Brug Arrangementen

De verhoging van de pensioensleeftijd en de vergrijzing zijn actueel in Nederland. Veel mensen zijn van mening dat oudere werknemers (collectief) ontzien dienen te worden. Inmiddels is de aandacht verlegd naar het investeren in duurzame inzetbaarheid gedurende de gehele loopbaan met nadruk op individueel maatwerk. Movares wil door middel van zogeheten ‘brugarrangementen’een win-win situatie creëren voor zowel de oudere medewerker als de nieuwere aanwinsten. Doordat per medewerker wordt bekeken welke werkzaamheden hij of zij nog kan doen, ervaren zij een ‘z achte landing’richting de pensioenleeftijd en worden zij eventueel gecompenseerd in inkomens- of pensioenverlies. De oudere medewerker heeft in de loop der jaren veel ervaring en kennis opgedaan dat via een dergelijk brugarrangement kan worden overgebracht op de nieuwere werknemers. Op deze manier ontstaat er een nieuwe werk- en leercultuur waar zowel de oudere als de nieuwere werknemers baat bij hebben.

Leiderschap en duurzame inzetbaarheid n.v.t.

Uden NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Utrecht

23-1-2015

cultuurveranderingstraject waarbij een aantal onderzoeken en implementatietrajecten zijn geweest. Middels deze strategie wil Boerenbond een werkcultuur creëren waarin mensen worden gewaardeerd op hun gedrag en resultaat, er op alle niveaus wordt meegedacht en individuele verantwoordelijkheden en doelstellingen vanzelfsprekend zijn. Om deze cultuurverandering te borgen heeft Boerenbond onlangs een Medewerkers Tevredenheids Onderzoek laten uitvoeren. Vooruitlopend op het resultaat zal Boerenbond in dit project de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers borgen middels een tweetal trajecten. Allereerst zal er samen met de medewerkers en de managers een organisatiescan worden uitgevoerd op de productielocaties. Aan de hand van deze scan volgt een implementatietraject waarbij het doel is het verhogen van de betrokkenheid van de medewerkers en er hiermee voor te zorgen dat ze in de toekomst breed inzetbaar zijn en blijven. Daarnaast zal Boerenbond in dit project de leercultuur binnen de commerciële afdelingen bevorderen. Hierbij is het doel te komen tot open communicatie, durven maken van fouten, kennis delen en het evalueren/bijstellen van een flexibele werkcultuur. Beide trajecten zullen uiteindelijk Met steun van het ESF zetten wij de nodige stappen voor duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Cuppen Orthopedie te Uden is opgericht in 1991 en sindsdien uitgegroeid tot de specialist in voeten en schoenen in Brabant. Bij het bedrijf is sinds dit jaar ook een compleet multidisciplinair behandelcentrum inclusief ‘looplab’ingericht, waarin alle specialisten (fysiotherapeuten, podotherapeuten, (medisch) pedicures, schoenadviseurs en –technici) onder één dak samenwerken, wat de organisatie complexer maakt. Door de groei en de ontwikkelingen (en de ambitie om hier mee door te gaan) is enige achterstand ontstaan met betrekking tot organisatievorm, taken en verantwoordelijkheden van medewerkers, etc. Het bedrijf ambieert hierin binnen een jaar weer helemaal ‘bij’te zijn. De probleemdefinitie heeft alles te maken met de ambitie van het bedrijf en de toenemende complexiteit van de projecten die uitgevoerd worden. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de directie worden gewerkt aan de (interne/externe) strategie, die er op gericht is de groei te continueren en de

Duurzame inzetbaarheid 2015

NL

Cuppen Orthopedie BV DI

n.v.t.

Deurne

2014

2014EUSF2011226

Duurzame inzetbaarheid medewerkers TSS Rotterdam NL

3. De betrokkenheid van de medewerkers bij de organisatie te vergroten. Hierdoor zullen de medewerkers meer verantwoordelijkheidsgevoel hebben, een hoger werkplezier ervaren en een verbetering in hun arbeidsproductiviteit vertonen. Zij leveren daardoor betere prestaties en zij zijn minder ziek. In 2012 vaak is Boerenbond Deurne Voeders (hierna: Boerenbond) gestart met een

€ 9.200 30-11-2015

31-1-2015

€ 20.000

€ 8.020

€ 16.040

€ 10.000 27-9-2015

27-11-2014

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 10-10-2015

10-12-2014

€ 20.000

€ 10.000 24-11-2015

24-1-2015

€ 18.800

€ 9.400

€ 18.800

€ 9.400 28-11-2015

€ 20.000

Doel: Duurzame inzet van medewerkers betrokken bij het productontwikkelings- / standardisatieproces Looptijd: van 1-11-2014 - 31-8-2015 Het ESF-project 'Standaardisatie de baas' is een verbeterproject voor de medewerkers van Bollegraaf Recycling Machinery en de medewerkers betrokken bij het productontwikkelings- / standardisatieproces in het bijzonder. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat zij op een nieuwe manier de standaardisatie en de bijbehorende processen inrichten. Het gaat hierbij niet alleen om het te ontwikkelen product, maar ook het verbeteren van de processen daarom heen (verkoop, productie en service). Het gaat voornamelijk om de bewustwording van de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het goed te organiseren, voor het bedrijf én voor zichzelf.

Bollegraaf Recycle Machinery 2014EUSF2011229

DI

Appingedam

2014

Bureau Bouwcoördinatie Nederland B.V. 2014EUSF201123

DI

2014

2014EUSF2011230

DI

2014

Wiegerinck Oldenzaal B.V.

2014EUSF2011231 2014EUSF2011232

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011233

DI

2014

2014EUSF2011234

DI

2014

Teesing b.v. Peka Kroef BV

Stationsfoodstore BV

Rijnstate Ziekenhuis

Connexxion Ambulancezorg B.V. 2014EUSF2011235

DI

2014

2014EUSF2011236

DI

2014

2014EUSF2011237

DI

2014

Standaardisatie de baas NL

B-P OPS IT B.V.

Gemeente Medemblik

28-1-2015

n.v.t.

HOUTEN n.v.t.

NL

n.v.t.

start voor een betere samenwerking

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Utrecht

Teesing programma duurzaam werk- en leerklimaat Peka Kroef werkt aan een open leercultuur

Bewust Actief Gezond Stationsfoodstore

Arnhem

Duurzame inzetbaarheid binnen Ziekenhuis Rijnstate

Alkmaar NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Ede Gld

Wognum

€ 10.000 4-12-2015

LEAN-Adviseringtraject NL

Goor

Rijswijk Odiliapeel

Dit veranderproces draagt ertoe bij dat de medewerkers veiliger, gezonder en gemotiveerder hun werk uitvoeren in de productontwikkeling en de werkzaamheden daar omheen. De subsidie is aangevraagd door Bollegraaf Recycling Machinery, de specialist in oplossingen voor recycling. BBN adviseurs gaan een LEAN-traject in voor een grote groep werknemers. Het doel is dat de deelnemers bekend worden met de LEAN-principes en dat vervolgens ook in klantprojecten kunnen uitdragen. Het traject heeft een theorie- en een praktijkdeel verzorgd door Balance Result.

4-2-2015

Als organisatie willen we middels een bedrijfs-scan in beeld brengen wat de knelpunten zijn en waar we kansen laten liggen. We laten dit doen middels een interne analyse op het gebied van beleid, organisatie, personeel vanuit technisch-, politiek- en cultuur-perspectief. Via een uitgebreide vragenlijst worden directie en medewerkers gevraagd naar hun mening en bevindingen. Samen wordt gekeken naar punten voor verbetering op alle vlakken en een actieplan gemaakt om de processen te optimaliseren met alsisdoelen verbetering van om rendement, efficiency het en productiviteit. Talent Management een cruciale strategie met medewerkers verschil te maken en hierdoor succesvol te zijn in het realiseren van de organisatie doelstellingen. De juiste mensen vinden, motiveren en blijven ontwikkelen. Voorop lopen kan alleen als je investeert en blijft investeren in talentvolle en betrokken medewerkers. Zij bepalen uiteindelijk het succes van ons bedrijf. Bovendien zijn getalenteerde En betrokken medewerkers 40 % meer productief dan medewerkers die dat niet zijn. En zorgen zij voor een hogere klanttevredenheid. Het thema Talent Management vraagt om een nadere uitwerking. Daarnaast worden medewerkers steeds meer betrokken bij en geconfronteerd met het aspect maatschappelijke verantwoordelijkheid. Zowel vanuit de directie die streeft naar duurzame inzetbaarheid en ontwikkeling van de medewerkers maar ook vanuit de (internationale) klanten die de normen van eerlijk zaken doen steeds meer omarmen. Verwachtingen t.a.v. medewerkers nemen toe. Teesing ontwikkelt haar medewerkers in de eisen van de organisatie en van klanten op het gebied van MVO. De duurzame inzetbaarheid van ons personeel is in de toekomst mede afhankelijk van hun eigen maatschappelijk handelen. Dit dient verder uitgewerkt te worden. De ESF subsidie stelt ons in staat om beide projecten in het kader van het ontwikkelen van een gezond leer- en werkklimaat uit te werken en te implementeren. Ze leveren daarmee een noodzakelijke 0 Aanvrager is voornemens preventief beleid in te zetten, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit en wil daarom een preventief medisch onderzoek onder medewerkers uitvoeren. Doel van het onderzoek is het vroegtijdig herkennen van gezondheidsrisico’s en op basis van de uitkomsten organisatorische en individuele beheersmaatregelen nemen. Dit draagt bij aan een verhoogde duurzame inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten.

9-12-2014

27-9-2015 4-12-2015

€ 9.990 € 10.000

29-1-2015

Duurzame inzetbaarheid ambulancemedewerkers

DI BP OPS IT

De Accountancy markt is enorm in beweging. De klant is kritischer en mondiger, de prijzen staan onder druk. B&P is ervan overtuigd dat de toekomst ligt in het bieden van toegevoegde waarde aan haar klanten. B&P wil een verbeterproject starten gericht op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. B&P is ervan overtuigd dat dit project leidt tot een versterking van de leercultuur en een verbetering van de inzetbaarheid van de medewerkers.

€ 20.000

€ 19.980

€ 9.990

€ 19.980

€ 20.000 € 20.000 Ingetrokken

€ 7.562

€ 15.125 Ingetrokken

€ 20.000

€0

€ 8.264

€ 20.000

€ 8.850

€ 17.700

€ 10.000 29-9-2015

29-11-2014

€ 10.000 4-12-2015

4-2-2015

Mede door het ESF gesubsidieerde opdracht waarin Haagse Beek organisatieadvies betrokken was bij de invoering van Het Nieuwe Werken door middel van het verzorgen van workshops HNW voor medewerkers van de gemeente. HNW wordt door de gemeente ingezet als instrument om arbeidstijdenmanagement op basis van de eigen verantwoordelijkheid van medewerkers in te voeren en daarmee de duurzame inzetbaarheid en flexibiliteit van medewerkers te vergroten.

€ 10.000

€ 10.000 29-11-2015

Rijnstate Ziekenhuis voert een grootscheeps onderzoek uit naar de duurzame inzetbaarheid van medewerkers binnen haar organisatie. Één van de projecten die opgestart gaat worden is gericht op de medewerkers van de Intensive Care. Op deze afdeling willen we in kaart brengen wat het werkvermogen is van de medewerkers en wat het effect op dit werkvermogen is na inzet van enkele relevante HR-instrumenten. Om hier een antwoord op te vinden heeft Rijnstate het lectoraat HRM deambulancezorg HAN gevraagd wil de Work Ability Index (WAI)-vragenlijst af tebewust nemen. Wittevan Kruis haar medewerkers en leidinggevenden maken van de eigen

€ 20.000

€ 10.000 10-10-2015

10-12-2014 27-11-2014

Ingetrokken

€ 10.000 9-10-2015

4-2-2015

duurzame inzetbaarheid. Het Witte Kruis heeft behoefte aan een integrale aanpak die medewerkers in beweging zet om te investeren in hun inzetbaarheid het hebben van een samenhangend pakket van maatregelen dat medewerkers hierin faciliteert en die belemmerende factoren in het werk vermindert dan wel opheft. De kern van het project richt zich dan ook op hoe medewerkers zelf meer verantwoordelijk kunnen nemen voor hun inzetbaarheid, en anderzijds hoe het Witte Kruis met een set aan maatregelen en instrumenten medewerkers nu en in de toekomst kan faciliteren. Door interactieve bijeenkomsten met alle functies die aanwezig zijn binnen het Witte Kruis en goed onderbouwde analyses worden heldere en concrete vervolgstappen gemaakt. De scan duurzame inzetbaarheid wordt gebruikt om de aandachtspunten van de organisatie in beeld te krijgen. De duurzame inzetbaarheidsindex(DIX) gebruiken wij voor de individuele inzetbaarheid van de medewerker te meten. Het resultaat van deze werkwijze is dat de medewerkers zelf verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen gezondheid en ontwikkeling. Op basis van de resultaten zal er een pilot worden gestart waar ingezet gaat worden op het toepassen van mogelijk nieuwe

Invoeren Het Nieuwe Werken

€ 20.000 Ingetrokken

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 12-12-2015

12-2-2015

€ 15.400

€ 7.700 9-10-2015

€ 14.000

€ 7.000

€ 14.000

€ 14.400 € 20.000 Ingetrokken

€ 7.000

€ 14.000

Het project Duurzaam Inzetbaar bij de arbodienst Arbo Active heeft tot doel vast te stellen wat de intrinsiek motivatie is van de werknemers om met plezier te werken, en in hoeverre de organisatie daarin al bijdraagt, en welke verbeteringen/aanpassingen deze motivatie (zouden) kunnen vergroten. Hierbij wordt met name aandacht geschonken aan de leercultuur en de interne mobiliteit omdat deze aspecten een belangrijk onderdeel vormen van de kennisintensieve dienstverlening van de organisatie. De resultaten van dit deel van het onderzoek worden verwerkt tot een SMART implementatieplan welke ten uitvoer wordt gelegd in de op het onderzoek volgende periode. Tevens heeft het project tot doel vast te stellen in hoeverre de werknemers ervaren dat er sprake is van een gezonde werksituatie en een gezonde werk-prive balans. Deze uitkomsten worden geobjectiveerd door middel van Preventief Medisch onderzoek. Op basis van de resultaten van deze onderdelen wordt een implementatieplan opgesteld met SMART doelstellingen. Resumerend wil Arbo Active met dit project een forse impuls geven aan interactie tussen werkgever en werknemers met als doel om samen gezond en duurzaam te werken. 2014EUSF2011238 2014EUSF2011239

DI DI

2014 2014

2014EUSF201124

DI

2014

Arbo Active B.V. IES asset management bv

NS Stations Retailbedrijf BV

Mercedes-Benz Customer Assistance Center Maastricht N.V. 2014EUSF2011241

DI

Rotterdam Den Haag

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Utrecht

Bewust Actief Gezond NS Stations Retailbedrijf

Maastricht

2014

Duurzaam Inzetbaar Talent herkennen en erkennen Aanvrager is voornemens preventief beleid in te zetten, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit en wil daarom een preventief medisch onderzoek onder medewerkers uitvoeren. Doel van het onderzoek is het vroegtijdig herkennen van gezondheidsrisico’s en op basis van de uitkomsten organisatorische en individuele beheersmaatregelen nemen. Dit draagt bij aan een verhoogde duurzame inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten.

9-12-2014 27-1-2015

27-11-2015 21-11-2015

21-1-2015

€ 7.000 € 7.200

n.v.t.

Door een hernieuwde werkwijze met aanpassing van werk en arbeidstijdenmanagement zal de work load distribution beter uitpakken als voorheen. Hierdoor ontstaat een hogere productiviteit en meer klanttevredenheid. Deze twee aspecten leiden logischerwijze bij de doelgroep, de call center MyCom Winkelstot is de onderneming het winkelpersoneel t.b.v. de winkels van de MyCom medewerkers, betere duurzamewaarin inzetbaarheid. formule werkzaam zijn. MyCom houdt zich bezig met de detailhandel en distributie van consumenten elektronica en personal technology producten. Vanwege de enorme groei in korte tijd is verschil en tekort in o.a. HR instrumenten ontstaan waardoor geen eenduidig beleid is ontstaan. Nu is er een nieuw strategisch HR plan ontwikkeld. Duurzame inzetbaarheid van medewerkers is daarin een belangrijk onderdeel. Om haar medewerkers duurzaam inzetbaar te krijgen en houden wordt daarvoor een externe deskundige ingeschakeld.

Ingetrokken

€ 10.000 9-10-2015

De toekomstbestendige medewerker van Mercedes-Benz NL

0

9-12-2014

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 10.000 21-11-2015

€ 19.980

Gezonde, competente, gemotiveerde en productieve medewerkers zijn het kapitaal van de onderneming. Daarom wordt hiervoor beleid ontwikkeld. De externe adviseur doet daartoe onderzoek op de navolgende gebieden: A. Bevorderen van gezond en veilig werken - Voeren van een preventief gezondheidsbeleid B. Bevorderen van een leercultuur voor werknemers - Streven naar vergroting van de competentie van medewerkers C. Aanpassen organisatie van het werk - Betrokkenheid en loyaliteit van medewerkers - Streven naar brede inzetbaarheid - Doelgroepenbeleid De externe adviseur stelt een rapport op omtrent het eindresultaat van dit project, met aanbevelingen ter verbetering. MyCom Winkels BV 2014EUSF2011242

DI

2014

2014EUSF2011243

DI

2014

Stichting Kunstencentrum Jerusalem

Industrie- en handelsonderneming Textaafoam BV 2014EUSF2011244

DI

Almere

Continuous Improvement met focus op best of class NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Venray

Duurzame Transformatie Kunstencentrum Jerusalem Ve

Ermelo

2014

Grip op groei door ontwikkeling NL

Jansen Foodserivce Lochem B.V.

Lochem

We zijn bezig met een strategische oriëntatie voor de komende jaren, waarin het samen bouwen aan een ondernemingsplan centraal staat. Dit ondernemingsplan zorgt voor een vernieuwde lange termijn focus. Omdat we er samen keuzes in maken en samen aan bouwen leidt het bij elke betrokkene tot meer (zelf)kennis, het delen van ervaringen met elkaar, het van en met elkaar leren en het creëren van een breder draagvlak en commitment (breed in de organisatie) met betrekking tot de koers voor ons bedrijf in de komende jaren. De impact van deze koers in relatie tot het thema duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers wordt expliciet in het proces meegenomen. Bij KCJ vinden we het belangrijk dat we voorop blijven lopen in onze dienstverlening. Constant hoge kwaliteit leveren. En dat doen we met ons personeel. We vertalen ons ondernemingsplan naar wat het betekent voor ons personeelsbestand. We weten hoe we mensen betrekken en betrokken willen houden, hoe we ze kunnen stimuleren in het interne ondernemerschap en weten welke kennis en kunde noodzakelijk is, nu en in onze toekomstige organisatie om de gewenste kwaliteit te blijven leveren. Middels dit ESF project bouwen we aan ons plan op een gestructureerde en professionele wijze. Zodat we, samen met onze medewerkers,100 % klaar zijn voor de toekomst. Na de “Grip op groei door ontwikkeling”. Het project richt zich op het ontwikkelen van de sleutelfiguren in de organisatie, opdat ze behouden blijven voor het steeds sneller veranderende werk en mee kunnen gaan in de ontwikkeling en internationale dynamiek van de onderneming. Met als effect dat ze grip op groei (van zichzelf en van de onderneming) krijgen en houden en daarmee duurzaam inzetbaar blijven voor deze onderneming en daar buiten.

n.v.t.

JFS Lochem ESF Duurzame Inzetbaarheid

21-1-2015

€ 9.990 10-10-2015

10-12-2014

€ 20.000

€ 10.000 17-12-2015

17-2-2015

Ingetrokken

€ 10.000 24-11-2015

24-1-2015 Het Project duurzame inzetbaarheid bij JFS is om in kaart te brengen wat het werkvermogen (inzetbaarheid) is van de medewerkers en welke mogelijke acties (organisatie of individu) er nodig zijn om deze inzetbaarheid te borgen tot aan het pensioen. De elementen van DI die zullen worden ingezet zijn: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en de arbeidsomstandigheden.

€ 20.000 Ingetrokken

€ 20.000

€ 10.000

€ 10.000

€ 20.000

2014EUSF2011245

DI

2014

2014EUSF2011246 2014EUSF2011247

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011248

DI

2014

2014EUSF2011249

DI

2014

NL

Stichting Theek 5 Gebr. Kok bv

Oosterhout Hoogkarspel

Ecotrans B.V.

Vorden

Intech B.V.

Theek 5 heeft als doel zich te ontwikkelen naar een toekomstbestendige, flexibele, eigentijdse en resultaatgerichte organisatie die niet weg te denken is uit de lokale gemeenschappen. Met name de ingezette ontwikkelingen rondom de scholen en het uitbouwen van de samenwerking binnen de diverse lokale netwerken heeft grote gevolgen voor de organisatie, haar medewerkers en hun werkzaamheden. Het management en de veranderende omgeving van de bibliotheek doen een sterk beroep op het vermogen van medewerkers om voortdurend te blijven leren en ontwikkelen. Dat is de uitdaging van de medewerkers en het management van Theek 5.

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Duurzame inzetbaarheid van medewerkers in Theek 5 Afstemmen van ambities

Identiteit Kijk naar onze medewerkers

Haarlem

Op weg naar duurzame toekomstbestendige groei

Om medewerkers met bezieling een onderscheidende en duurzame bijdrage te laten leveren aan de missie en visie is het belangrijk dat zij ondersteund worden bij het zich eigen maken van hun veranderende rol en de hierbij behorende competenties. Wat nu echter nog onvoldoende in beeld is, is in hoeverre het huidige personeelsbestand aansluit bij de eisen die de toekomst aan de medewerkers stelt. Heeft de bibliotheek de juiste mensen op de juiste plek zitten met het oog op de toekomst? Waar zitten personele risico’s en waar zitten juist mogelijkheden? En welke investeringen kan de bibliotheek doen om medewerkers zo goed mogelijk te ondersteunen bij het zich eigen maken van hun rol in de veranderende omgeving van de bibliotheek? In dit project wordt middels een 0

Ecotrans B.V. is een internationaal transportbedrijf, gevestigd in Vorden, in het oosten van Nederland. We zijn actief in de agrarische sector in noord en zuid Nederland en Duitsland. Ondanks het feit dat de agrarische markt al jaren fors onder druk staat, is Ecotrans B.V. de laatste jaren fors gegroeid, vooral door overnames van andere bedrijven. De probleemdefinitie heeft alles te maken met de groeiambitie, de identiteit en het imago van het bedrijf. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de directie worden gewerkt aan de (interne/externe) strategie, die er op gericht is de groei te continueren en de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers te verhogen. Om het hierboven beschreven ‘probleem’aan te pakken, wordt met directie en medewerkers een stappenplan de genoemde groei” onderwerpen met elkaar worden besproken en actief “O p weg naardoorlopen, duurzame, waarin toekomstbestendige . InTech (www.intech.nl) is een MKB bedrijf, op het gebied van bodem-, water- en milieu onderzoek. De organisatie is gevestigd in Haarlem, haar opdrachtgevers zijn thans voornamelijk regionale overheden in Noord-Holland. Gedurende de afgelopen jaren heeft het bedrijf fors geïnvesteerd in de ontwikkeling van nieuwe technologie voor het inspecteren, monitoren en vroegtijdig detecteren van mogelijke faalmechanismen in waterkeringen (dijken, dammen). Deze innovatieve technologie, gebaseerd op het uiterst nauwkeurig meten van temperatuurverschillen aan het oppervlak van de waterkering met behulp van infrarood (IR) sensoren, is beproefd en gevalideerd binnen het zogenaamde IJKdijk project (www.ijkdijk.nl) en gereed voor vermarkting in binnen- en buitenland. In het kader van het onlangs verschenen Deltaprogramma 2015 ontstaat naar verwachting een grote markt voor toepassing van deze technologie in Nederland. Maar ook in het buitenland, met name in gebieden met grote overstromingsrisico’s, ontstaan grote kansen voor InTech. Hiervoor is onlangs een Strategisch Groeiplan opgesteld en de bijbehorende externe financiering aangetrokken. Inmiddels zijn de eerste stappen gerichtLandschap op groei van de activiteiten succesvol Vanwege de verwachte forse beheert groei vanen Het Groninger is een organisatie die natuurgezet. en cultuurhistorische monumenten uitgebreid voorlichting geeft over eigendommen en de natuur in het algemeen maar specifiek in de Provincie Groningen. Het bezit van de stichting is gegroeid tot circa 8.000 hectare natuurgebied en 35 monumenten. Er werken momenteel 30 personeelsleden en circa 400 vrijwillige medewerkers.

29-9-2015

29-11-2014 17-12-2014

17-10-2015 10-11-2015

10-1-2015

€ 6.400 € 10.000

€ 12.800

€ 6.400

€ 12.800

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 € 6.000

€ 20.000 € 12.000

€ 20.000

€0

€0

€ 20.000

€ 10.000

€ 22.160

€0

€0

€ 20.000

€0

€0

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 10.000 29-11-2015

29-1-2015

€ 20.000

€ 10.000 26-1-2016

€ 20.000

Wat op dit moment een zorg is voor het management van de organisatie is dat HRM en medewerkerszaken veel administratieve tijd en energie van de organisatie vragen. Dit betreft de standaard HRM processen maar ook meer specifiek de organisatie van de inzet van de 400 vrijwilligers en eigen medewerkers. Dit proces resulteert op dit moment in veel administratieve rompslomp en miscommunicatie rond de planning en uitvoering. De organisatie is niet zodanig ingericht dat er op elk moment een goed inzicht in de beschikbaarheid van benodigde competenties en expertise is. Hierdoor is het zoeken naar de juiste professional voor een activiteit een tijdrovende en intensieve klus met faalkosten. Dit ondermijnt de slagvaardigheid van de organisatie en productiviteit en motivatie van de 8 fte medewerkers betrokken bij Financiën en Medewerkerszaken. Stichting Het Groninger Landschap 2014EUSF201125

DI

2014

2014EUSF2011250

DI

2014

Irmato Group B.V.

Stichting Dienstverlening Huisartsenzorg Stedendriehoek 2014EUSF2011252

DI

2014

2014EUSF2011254

DI

2014

2014EUSF2011256

DI

2014

2014EUSF2011257

DI

2014

Typhone E-Concepts B.V.

Roma Nederland B.V.

Voet -Winkel.Cuppen BV

Haren

Verbetering organisatie van het werk NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Stramproy

In dialoog over bedr_proc_ samen naar de toekomst

Beekbergen

Met dit project wil het Groninger Landschap de organisatie van het werk verbeteren resulterend in Irmato Group B.V. biedt naast engineering ook dienstverlening op het gebied van PDM en CAD/CAM. Ook biedt Irmato technische documentatie en oplossingen op het gebied van elektronica en software, maar ook hoogwaardige meetoplossingen en de (P)ECM technologie behoren tot de diensten die Irmato biedt. Het is een uitdaging voor Irmato om in te spelen op een sterk veranderende markt en als gevolg continuïteit voor de lange termijn te waarborgen. Irmato beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. Een externe adviseur Stichting Dienstverlening Huisartsenzorg Stedendriehoek wil een PMO aanbieden aan al haar gaat dit traject daarom uitvoeren. medewerkers. Het project omvat de volgende elementen, waarbij de adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet: 1. Uitzetten en uitvoeren van de vragenlijstmethodiek Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) onder alle medewerkers. 2. Een Health Check voor alle medewerkers. 3. Een aanvullend onderzoek voor medewerkers met een verminderd werkvermogen. Dit betreft een gesprek met de adviseur en is gericht op het formuleren van een advies dat bijdraagt aan het herstel van werkvermogen. 4. Een implementatiesessie, waarin aan een selecte groep de groepsresultaten worden teruggekoppeld, adviezen worden toegelicht en gekomen wordt tot een actieplan voor de organisatie dat gericht is op het behoud of herstel van gezondheid, werkvermogen en productiviteit. Archiatros wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de gezondheid, inzetbaarheid en productiviteit te behouden of verbeteren. 3. Meer dan 70% van de medewerkers worden bereikt met de het aan te bieden PMO. 4. SDHS wil het verzuim stabiel houden. Verwacht wordt dat in 2015 het verzuim zonder deze aanpak zal stijgen.  

Werken aan werkvermogen NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Eindhoven

Medewerkers voorbereiden op de toekomst

Raamsdonksveer

Verbeteren Veiligheid

Uden

Samenwerken organiseren

26-3-2015

€ 10.000 26-9-2015

26-11-2014

€ 10.000 29-11-2015

29-1-2015 Typhone E-concepts BV is een organisatie die bekend is van de verkoop van met name mobiele telefoons en benodigdheden via haar webshop. De uitgevoerde reorganisatie vraagt om een andere manier van werken waarin de talenten van de medewerkers benut worden om een ondernemerscultuur te creëren. Het veranderproces zal vragen om een gedegen aanpak waarvoor een implementatieplan zal worden opgesteld. Typhone E-concepts BV wil het implementatie plan in de organisatie implementeren onder begeleiding van 3 extern Roma Nederland B.V. (hierna: Roma) vindt het van belang dat adviseurs. haar medewerkers op korte en lange termijn duurzaam inzetbaar zijn en blijven. In nauwe samenwerking met de medewerkers is geconstateerd dat het veiligheidsbewustzijn tekort schiet. Om het veiligheidsbewustzijn te vergroten, de werkdruk te verlagen en het risico op fouten te beperken worden in dit project de concrete aanbevelingen uit een eerder gemaakte scan nu geïmplementeerd. Het doel hiervan is het realiseren van structurele veiligheidsverbeteringen waardoor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers zal toenemen. In dit project zal een externe adviseur samen met de medewerkers en het management een implementatietraject hiervan begeleiden. Dit zal gebeuren in een drietal fases: voorbereiding, uitvoering en borging. In de voorbereidingsfase zullen de betrokken medewerkers samen met de adviseurs de veiligheidsaspecten doornemen. Daarna zullen de medewerkers in de uitvoeringsfase middels werkplekbezoeken worden gecoached/bijgestuurd in het veiligheidsbewustzijn. Om het project te borgen zal een evaluatie met de medewerkers plaatsvinden waarbij de gekozen methode per medeweker zo nodig wordt aangepast. Uiteindelijk zal een maandelijks overleg worden gebruiktinom ervaringen te delen en een tot veiligheidsgedachte te laten Voet & Winkel te Uden is opgericht 1991 en sindsdien uitgegroeid de specialist in voeten en schoenen in Brabant. Bij het bedrijf is sinds dit jaar ook een compleet multidisciplinair behandelcentrum inclusief ‘looplab’ingericht, waarin alle specialisten (fysiotherapeuten, podotherapeuten, (medisch) pedicures, schoenadviseurs en –technici) onder één dak samenwerken, wat de organisatie complexer maakt. Door de groei en de ontwikkelingen (en de ambitie om hier mee door te gaan) is enige achterstand ontstaan met betrekking tot organisatievorm, taken en verantwoordelijkheden van medewerkers, etc. Het bedrijf ambieert hierin binnen een jaar weer helemaal ‘bij’te zijn. De probleemdefinitie heeft alles te maken met de ambitie van het bedrijf en de toenemende complexiteit van de projecten die uitgevoerd worden. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te

€ 10.000 27-11-2015

27-1-2015

€ 20.000

€ 10.000 4-10-2015

4-12-2014

€ 17.010

€ 8.504 3-10-2015

3-12-2014

€ 20.000

€ 10.000 6-11-2015

Viverion is een woningcorporatie met woningen in de gemeente Hof van Twente, Rijssen-Holten en Lochem. Bij Viverion zijn ongeveer 20 medewerkers van de totaal 67 medewerkers in de organisatie actief binnen de processen die te maken hebben met het dagelijks onderhoud. Onder dagelijks onderhoud wordt verstaan: het repareren van klachten in woningen die gemeld worden door huurders. En het onderhoud dat bij een verhuizing van een huurder ontstaat als deze de woning verlaat, of intrekt. In het kader van de subsidie regeling Duurzame Inzetbaarheid is de wens van Viverion om binnen het budget van dagelijks onderhoud te kijken hoe middels een organisatie scan de processen die verband houden met het dagelijks onderhoud kunnen worden geoptimaliseerd. Na de diagnose is gezamenlijk en in dialoog met een beperkte groep medewerkers de werkprocessen en de inkoop verbeterd. Hierdoor is de betrokkenheid en de productiviteit van het werk verhoogd en verbeterd.

Stichting Viverion 2014EUSF2011258

DI

2014

2014EUSF2011259

DI

2014

SB Telecom b.v.

Lochem

Optimalisatie dagelijks onderhoud NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Veenendaal

Integratie voor de toekomst

6-1-2015 SB Business Communicatie (SBBC) is aanbieder van vaste- en mobiele telefonie, vast-mobiel integratie, dataverkeer en cloud oplossingen voor de zakelijke markt. Het bedrijf is ontstaan uit de samenvoeging van SB Telecom, SB Mobile en VB Telecom. Door deze krachtenbundeling is het bedrijf in staat klanten persoonlijk en oplossingsgericht te adviseren over alle geïntegreerde business communicatie en deze te beheren. SB Business Communicatie combineert twintig jaar ervaring met kennis, innovatieve diensten en een stabiel communicatieplatform. Als onafhankelijke geregistreerd mobile virtual network operator (MVNO) met innovatieve technologieoplossingen en -systemen helpt het bedrijf zijn klanten het rendement van de communicatieoplossingen te optimaliseren en de bereikbaarheid te maximaliseren. SB Business Communicatie heeft meer dan 100 medewerkers en is gevestigd in Veenendaal. Middels het ESF project ?Integratie voor de Toekomst? wil SBBC een efficiënte, flexibele, duurzame en klantgerichte organisatie voor nu en in de toekomst garanderen. In samenwerking met Molenaar&Plasman Solutions zal de organisatie met haar medewerkers, kennis over dragen en borgen en de samenwerking tussen de afdelingen optimaliseren. Madelica BV heeft het concept Welkom op het Werk (www.welkomophetwerk.nl) in de praktijk gebracht. Vanuit WOW worden op vijf locaties in de Randstad flexibele werkplekken en kantoorruimten beschikbaar gesteld voor ondernemers en groepen werknemers van bedrijven in de regio. Prognoses bij WOW laten een positieve ontwikkeling zien en toename in de bezettingsgraad. Dit vraagt van WOW om mee te groeien en tegelijkertijd de uitdaging aan te gaan om effectiever en efficiënter te werken.

€ 10.000 10-10-2015

10-12-2014

€ 10.000 10-11-2015

€ 20.000

De met de groei gepaard gaande organisatieverandering zal gevolgen hebben voor de medewerkers in de front- en backoffice. De medewerkers beschikken echter over onvoldoende eigen mogelijkheden (regelvermogen) om hun werk in de nieuwe omstandigheden goed te doen. Als de medewerkers zich hierop niet doorontwikkelen, dan zullen zij niet lang(er) in staat zijn hun werk op een goede, effectieve, gebalanceerde en gezonde manier te blijven doen.

Madelica B.V. 2014EUSF201126

DI

2014

2014EUSF2011260

DI

2014

2014EUSF2011261

DI

2014

2014EUSF2011262 2014EUSF2011263

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011264 2014EUSF2011265

DI DI

2014 2014

SB Business Communicatie

Produlas B.V.

De Haan Special Equipment Koninklijke Nederlandse Zwembond

Bos Incasso BV Petrogas Gas Systems B.V.

Connected World Sevices Netherlands B.V.

Schoonhoven NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Veenendaal

Oosterhout

Stadskanaal Nieuwgein

Groningen Eindhoven

Amersfoort

Duurzame Inzetbaarheid Madelica

Madelica zal daarom een project starten gericht op de doorontwikkeling en duurzame inzet van de medewerkers. Doel is het leggen van verantwoordelijkheden op teamniveau en daartoe de invoering van resultaatverantwoordelijke teams in de back- en frontoffice. Met de gedachte het werk uitdagender, aantrekkelijker en ondernemender te maken, omvat het project de volgende elementen: werken in resultaatverantwoordelijke teams met eigen KPI’s, uitwisselbaarheid en taakroulatie en proactieve betrokkenheid van medewerkers in commercie. Activiteiten in dit project:

Uitvoeren MTO en HR-medewerker tevredenheid

Binnen SBBC werken wij met het project Uitvoeren MTO + ontwikkeling HR/medewerker tevredenheid. Dit project heeft als doel om de tevredenheid van de medewerkers binnen onze organisatie te toetsen. Om deze doelstelling te behalen, laten wij een Medewerkers Tevredenheid Onderzoek (MTO) uitvoeren. Hierdoor worden wij als werkgever bewust van de elementen waar wij, vanuit de ogen van onze eigen medewerkers, op moeten investeren, om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers in de toekomst te stimuleren. Door onze processen verder te ontwikkelen en te verbeteren in combinatie met de MTO aanpak, streven we naar een langere, vitalere en productievere inzetbaarheid van onze medewerkers. ProduLAS uit Oosterhout is een innovatief bedrijf op het gebied van gerobotiseerd lassen. De

3-12-2014

organisatie houdtn zich respectievelijk bezig met verkoop en installatie, engineering en software ontwikkeling en gerobotiseerd productielassen. ProduLAS heeft zich de laatste jaren breed ontwikkeld, te weinig tijd is geïnvesteerd om mensen en organisatie als team te laten werken. Afgelopen jaar is er bovendien nog een poot bijgekomen “Engineering en Software”. ProduLAS is een klein bedrijf met erg veel groei potentie. Van belang is dat mens en organisatie dezelfde taal spreken en nog meer als team gaan werken om als organisatie van individuen beter te presteren. In dit project wordt ingezet op het bevorderen van een leercultuur binnen de organisatie en het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk, gericht op het verhogen van de betrokkenheid en productiviteit. Centraal binnen de aanpak van het project staan de wensen, de mogelijkheden en behoefte van ieder individu met als doelstelling om als team tot verbeterde prestaties en verbeterde procedures te komen teneinde van en door elkaar te kunnen leren en werksituatie voor een ieder te verbeteren. En daarmede de duurzame inzetbaarheid van iedere werknemer tede verhogen. De Haan SE is afgelopen jaren gestaag in omzet en omvang doorgegroeid. Zij is daarmee een

3-12-2014

Duurzame inzetbaarheid binnen ProduLas BV

Aanpassen van de org van het werk bij de Haan SE Transitie voor ondernemende KNZB-Ambities

goede samenwerkingspartij geworden van grote klanten in de ontwikkeling en productie van vele soorten hijsapparatuur. Echter de klant vraagt een kwalitatief steeds hoogwaardiger product en wil dit steeds sneller en diverser. De groei in combinatie met de eisen van klanten nopen ons er toe een grote professionaliseringslag te maken over alle linies van ons bedrijf. Ons bedrijf en de mensen moeten alle vaardigheden, kennis en kunde in huis krijgen om zelfsturend en kritisch te kunnen zijn op het gehele proces. We willen starten met een traject waarbij in gezamenlijkheid met het personeel het proces in kaart gebracht wordt en aangepast wordt. Zowel de procesmatige kennis en nog meer de kennis van het veranderen zijn beiden nodig om duurzaam blijvend te kunnen veranderen. Om bovenstaande te realiseren hebben we ook bewust gekozen om een combinatie traject te doen waarbij de ene adviseur helpt bij het zelfstandig kunnen veranderen van de processen en de andere adviseur adviseert en ondersteunt bij het borgen van de skills en het verder aanscherpen van het gewenste gedrag en de bij behorende vaardigheden. Dit advies traject is voor ons van groot belang om de professionele basis neer te leggen waarop de toekomstige omzet en omvang groei vandaan moet komen. 0

Vitaliteit KAN Binnen Zaaien is buiten oogsten

Vitale medewerkers maken een vitale organisatie en een vitale organisatie is een belangrijk onderdeel van duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Door het ondersteunen van medewerkers vanuit respect voor hun autonomie (op het thema vitaliteit), en hen te helpen om een positieve mindset ten aanzien van hun eigen ontwikkelbaarheid te ontwikkelen, worden medewerkers uitgenodigd om hun vitaliteit te gaan ontwikkelen. Dat vraagt om een organisatorisch-strategische breinvriendelijke inbedding en implementatie. 0

Uitdagende werkomgeving

Connected World Services Netherlands BV maakt onderdeel uit van The Phone House groep. Zij zijn bekend van de verkoop van met name mobiele telefoons en benodigdheden in haar vestigingen en web shop. De uitgevoerde reorganisatie vraagt om een andere manier van werken waarin de talenten en competenties van de medewerkers optimaal ingezet worden in de organisatie. Het veranderproces zal vragen om een gedegen aanpak waarvoor een implementatieplan zal worden opgesteld. Connected World Services Netherlands BV wil het implementatie plan in de organisatie implementeren onder begeleiding van 3 extern adviseurs.

10-1-2015

€ 10.000 3-10-2015

€ 12.460 Ingetrokken

€ 6.230 3-10-2015

€ 20.000

6-1-2015 30-1-2015

27-1-2015

€ 10.000

€ 20.000

€ 9.200

€ 18.400

€ 10.000 27-11-2015

27-1-2015 29-1-2015

Ingetrokken

29-11-2015 6-11-2015

30-11-2015 27-11-2015

€ 19.504

€ 9.752 € 10.000

€ 9.750 € 6.400

€ 10.000

€ 20.000 € 19.500

€ 12.800 € 20.000 Ingetrokken

€ 6.400

€ 12.800 Ingetrokken

2014EUSF2011266

DI

2014

2014EUSF2011267 2014EUSF2011268

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011269

DI

2014

NL

Regge Hout B.V. Active Adviseurs B.V.

Goor Rotterdam

Marvu Machine- en Apparatenbouw BV

Sint Oedenrode

Harwig 2014EUSF201127

DI

2014

2014EUSF2011270

DI

2014

JCDecaux Nederland B.V.

Regge Hout ziet haar medewerkers als het belangrijkste kapitaal. Voldoende gekwalificeerd, vitaal en gemotiveerd personeel is bepalend voor het kunnen voldoen aan de verwachtingen van de klantvraag. In dit kader wenst Regge Hout de eigen regie van de medewerker, het eigenaarschap, te versterken en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen te verankeren in de organisatie. Regge Hout heeft zich ten doel gesteld: 1. Het bevorderen van gezond, veilig en vitaal werken; 2. Het bevorderen van sociaal innovatief en duurzaam ondernemerschap en employabillity.

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Duurzaamheid de toekomst Duurzaam Inzetbaar

Organisatieverbeterplan Marvu

Emmen n.v.t.

NL

n.v.t.

Amsterdam

Marvu machine- en apparatenbouw is een bedrijf van 35 medewerkers. Marvu ontwerpt, produceert,0 assembleert en installeert transportsystemen en speciaalmachines voor de voedselverwerkende industrie. Voor het bedrijf is het belangrijk dat de prestaties en betrokkenheid van het personeel verhoogd worden op alle afdelingen. De inzet moet zo hoog mogelijk zijn zodat de bedrijfsdoelen behaald worden en medewerkers / teams zo optimaal mogelijk presteren. Daarbij is het belangrijk dat management en medewerkers met leidinggevende taken (MT-leden) een effectief functionerend team zijn en intern samenwerken. Er is een actieplan opgesteld gericht op de verbeterpunten die voort zijn gekomen uit de eerder gehouden interviews en teamsessies binnen het MT.Medewerkers met leidinggevende taken zijn gecoacht bij het implementeren van een cyclus voor voeren van beoordelings-, functionerings- en voortgangsgesprekken ter bevordering van het leerproces en daarmee de duurzame inzetbaarheid van medewerker en organisatie. Tevens worden zij ondersteund bij het opstellen van Persoonlijke Ontwikkelplannen van medewerkers (POP). Daarnaast is in dialoog met de medewerkers de organisatie van het werk aangepast gericht op het verhogen van de betrokkenheid, efficiency en productiviteit. Denk hierbij aan het van interne systemen en processen

9-12-2014 7-1-2015

7-11-2015 20-12-2015

20-2-2015

€ 7.020 € 9.650

JC Decaux PMO

Het doel van het onderzoek is medewerkers commerciëler te laten denken en bedrijfsprocessen efficiënter in terisico richten om uiteindelijk meer omzet verwerven in dede aanbestedingsmarkt. De Uit een recente inventarisatie en evaluatie bij JCteDecaux zijn voor aanwezige functieprofielen adviseurdeinventariseert de huidige situatie, JC stelt een PvA op en verricht implementatie. binnen organisatie risico’ s gedestilleerd. Decaux neemt deze risico’de s serieus en wil hier mee aan de slag. Daarnaast speelt de organisatie al enige tijd met de vraag hoe medewerkers ook op termijn duurzaam inzetbaar te houden. Er is daarom besloten om een periodiek medisch onderzoek uit te zetten onder alle medewerkers in Nederland. Een risico wat in alle functieprofielen terugkomt is een hoge ervaren werkdruk. Door middel van een uitgebreide leefstijlvragenlijst wordt hier dieper op in gegaan. Naast de vragenlijst worden diverse fysieke metingen aangeboden, zoals lengte, gewicht, bmi, bloeddruk, glucose en cholesterol. Afhankelijk van de functie en bijbehorende geconstateerde risico’s wordt dit aangevuld met een lichamelijk onderzoek, een gehoortest of een visustest. Iedereen bespreek de resultaten persoonlijk met een leefstijlcoach die de resultaten kadert en persoonlijke doelstelling met de medewerker kan vaststellen. Het doel is om kennis te vergaren over de ervaren risico’s en de mogelijke gevolgen daarvan op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Toekomstig beleid kan mede worden bepaald aan de hand van de resultaten. Daarnaast kan het PMO leiden tot waardering vanuit de medewerkers en dient het als 0-meting voor toekomstig onderzoek. Amsta Karaad is een ambitieuze Amsterdamse zorgorganisatie. Amsta wil toonaangevend zijn in het vergroten van de vitaliteit van haar medewerkers in het kader van duurzame inzetbaarheid tot in DNA van de organisatie. Voor iedereen herkenbaar en voelbaar. Ook voor de cliënten!

€ 14.042

€ 7.020

€ 14.042

€ 19.300 € 20.000

€ 9.650 € 10.000

€ 19.300 € 20.000

€ 20.000

€ 8.700

€ 17.400

€ 15.600

€ 7.800

€ 15.600

€ 19.200 € 20.000

€ 6.216 € 10.000

€ 13.087 € 20.000

€ 9.875 € 6.800

€ 19.750 € 13.600

€ 10.000 25-12-2015

Reactieve naar initierende commerciele medewerkers NL

Binnen de organisatie gaan we werken met de inzet van een duurzame inzetbaarheids/mobiliteitsscan. Deze scan wordt online aangeboden en leidt direct tot een persoonlijke en managementrapportage. Met deze spiegel van zijn werkend leven kan de medewerker keuzes maken om de inzetbaarheid, nu en in de toekomst te verbeteren. Werken aan de verbetering van relatie met het werk en de gezondheid en leefstijl zal de inzetbaarheid verbeteren. Werken aan de persoonlijke ontwikkeling en/of een (tijdelijke of permanente) transitie van werk naar werk in gang zetten bevordert de duurzame inzetbaarheid. Het concreet ingang zetten van deze activiteiten zal bevorderd worden door een interventiekaart waarin de interventies zijn opgenomen die bij Regge Hout beschikbaar zijn. In dit project zullen zowel de medewerkers als de leidinggevenden geïnformeerd en/of getraind worden in het bevorderen van het nemen van de eigen regie voor het

9-10-2015

25-2-2015

€ 20.000

€ 10.000 16-10-2015

16-12-2014

€ 10.000 20-11-2015

In een pilot op de locaties Florijn, Haag en Veld en Anton de Kom wordt onderzocht hoe Amsta de vitaliteit in het kader van duurzame inzetbaarheid blijvend kan vergroten. Doelen concreet: •Het kennisniveau en de eigen verantwoordelijkheid van medewerkers vergroten m.b.t gezondheid en vitaliteit. •Vergroten intrinsieke motivatie om vitaal en gezond te blijven. •Verzuim te minimaliseren •Vergroten medewerkerstevredenheid •Groei in vitaliteit van medewerkers. •Leidinggevende neemt de juiste coachende houding aan in dialoog met zijn medewerkers. •Kwalitatief goede zorg te bieden: te meten in cliënten tevredenheidsonderzoek. Wat levert het op voor de zorg voor onze cliënten? •Vergroten van kennis bij hulpverleners wordt vertaalt naar de cliënten. •Meer bewustwording voorbeeldrol door grotere bewustwording eigen gedrag. •Zien doet volgen (voorbeeldrol en spiegel zijn voor cliënten). •Hulpverleners maken op een juiste manier leefstijl bespreekbaar in hun relatie met cliënten.

2014EUSF2011271 2014EUSF2011272

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011273

DI

2014

2014EUSF2011274 2014EUSF2011276

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011277

DI

2014

Stichting Amsta Alda Events

Dual Inventive Holding BV

Salud Foodgroup Europe B.V. C.V. Hoefijzerfabriek Werkman - co

PH Plus Solution B.V.

Amsterdam Amsterdam

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Oisterwijk

Oosterhout Groningen

HAPS

Vitale mensen gezonde zorg Talent Performance traject

Om dit te bereiken gaan wij medewerkers, leidinggevenden en HR verbinden. Hiervoor gebruiken wij Brown Paper sessies. Dit is een manier om gestructureerd inzicht te geven en te krijgen in de behoeften - wensen en ideeën van medewerkers en leidinggevenden op het gebied van vitaliteit. Dit creëert inzicht, verbinding en draagvlak. Dual Inventive is actief op het gebied van veiligheid in de railinfrastructuur. Met nieuwe, innovatieve 0

20-1-2015 10-12-2014

Ontwikkelstructuur en cultuur

producten draagt het bij aan optimaal en veilig gebruik van het spoor in Europa. Het accent van het bedrijf komt steeds meer te liggen op het ontwikkelen. Door de veranderende rol in de markt moet het bedrijf steeds kennisintensiever worden, wat ook een andere invulling door de medewerkers vergt. Dit project is bedoeld om de beste organisatievorm hiervoor te kiezen en samen met de medewerkers te werken aan de beste personele invulling daarvan. De probleemdefinitie heeft alles te maken met de ambitie van het bedrijf en de toenemende complexiteit van de projecten die uitgevoerd worden. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de directie worden gewerkt aan de (interne/externe) strategie, die er op gericht is de groei te continueren en de

20-1-2015

DI Salud WTW - Working together Works

Duurzame Inzetbaarheid Medewerkers

Salud Foodgroup Europe BV is een mooi bedrijf dat vanuit Nederland diepvries Avocado producten produceert en distribueert. Salud is voornemens in 2015 te starten met een sociaal innovatie project met als doel de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te bevorderen. Men wil dit doen door het aanpassen van de organisatie van het werk en het bevorderen van de leercultuur van de medewerkers. Salud is ervan overtuigd dat dit project leidt tot een versterking van de leercultuur en een verbetering van de inzetbaarheid van de medewerkers. 0 De noodzaak om te zorgen voor duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers staat buiten discussie. Zij moeten het werk nu en in de toekomst realiseren. Dit vraagt om een systematiek waarbij dit proces gestructureerd wordt. Het uitgangspunt is starten vanuit een nulmeting. Hieruit komen de aandachtspunten die spelen naar voren, zeker op het gebied van veiligheid en gezondheid op de werkplekken. Daarnaast kijken we naar het individu, waarbij medewerkertevredenheid en behoeftes van onze medewerkers naar voren komen. Dit alles geeft ons de benodigde informatie om nu en in de toekomst te sturen met maatregelen acties gericht op het duurzaam inzetbaar van van onzekunst medewerkers. Het GroningerenMuseum toont collecties en presentaties ophouden het gebied en oudheden. Met de presentaties, van nationale en internationale betekenis, wil het Groninger Museum het publiek verwonderen en aanzetten tot meningsvorming. Het Groninger Museum is extrovert en veelkleurig en richt haar op een breed publiek.

10-10-2015 20-11-2015

€ 7.800 € 9.600

€ 10.000 11-12-2015

11-2-2015 13-2-2015

13-12-2015 7-11-2015

7-1-2015

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 26-1-2016

€ 20.000

Het Groninger Museum wil haar processen verbeteren met als resultaat productievere en gemotiveerde medewerkers. Door bezuinigingen moet het museum met dezelfde mensen meer doen. Dit betekent dat de werkorganisatie zal worden gescreend op verspillingen zoals wachttijden, dubbele invoer, bureaucratie en overbewerking. Hierbij zullen met name HRM processen zoals mutatieverwerking, indienen van onkosten declaraties, verlof en verzuim en de organisatie van vrijwilligerswerk en scholing tegen het licht worden gehouden. Daarnaast zal ook het proces rondom het faciliteren van nieuws, documenten en archief efficiënter ingericht aan aangeboden moeten worden aan medewerkers. Men ervaart nu een versnipperde beschikbaarheid van informatie en daarnaast is informatie niet altijd toegankelijk en vindbaar.

Stichting Groninger Museum voor Stad en Lande 2014EUSF2011278

DI

2014

DI

Verbetering organisatie van het werk NL

Hurks Bouw Eindhoven bv 2014EUSF2011279

Groningen

€ 10.000 14-11-2015

Lean bouwen met Hurks Eindhoven NL

26-3-2015

n.v.t.

Eindhoven

2014

Gebaseerd op de beginselen van Lean management verwachten wij dat de adviseur adviseert over maatregelen om de werkorganisatie te verbeteren en deze tevens met ons te implementeren. Wij Aan de hand van door de sector beschikbaar gestelde best practices de gevolgen van de invoering van Lean bouwen voor de arbeidsverhoudingen en arbeidsprocessen goed in kaart brengen. Waar knelpunten gesignaleerd worden daarvoor oplossingen ontwikkelen en deze implementeren.

14-1-2015

n.v.t.

€ 12.000

€ 6.000 30-11-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

Doel: Duurzame inzet van productie- en bedrijfsbureaumedewerkers Looptijd: van 1-11-2014 / 31-8-2015 Het ESF-project 'Orderafhandeling de baas' is een verbeterproject voor de medewerkers van Topaas Metaal en de productiemedewerkers in het bijzonder. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat zij op een nieuwe manier de orderafhandeling en de bijbehorende processen inrichten. Het gaat hierbij niet alleen om het verbeteren van de processen op de werkvloer, het gaat voornamelijk om de bewustwording van de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het goed te organiseren, voor het bedrijf én voor zichzelf.

Topaas Metaal b.v. 2014EUSF201128

DI

Hengelo

2014

I.R.F Holding B.V. 2014EUSF2011280

DI

2014

2014EUSF2011281

DI

2014

Wortell System Integrations - Services B.V.

Panalytical B.V. 2014EUSF2011282

DI

2014

2014EUSF2011284

DI

2014

2014EUSF2011286

DI

2014

Orderafhandeling de baas NL

Boogaart Almere

Zorgon BV

Kempen Transport B.V.

30-1-2015

n.v.t.

Rozenburg NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Professionaliseren Wortell

Almelo

Human Capital Scan NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Almere

Project action learning

Hoogeveen

€ 10.000 18-10-2015

Samenwerking in de groeifase

Lijnden

Venlo

Dit veranderproces draagt ertoe bij dat de medewerkers veiliger, gezonder en gemotiveerder hun werk uitvoeren in het afhandelen van orders en de werkzaamheden daar omheen. De subsidie is aangevraagd door Topaas Metaal, de specialist in metaal- en kunststofbewerking.

Zorg voor organisatie ontwikkeling

Duurzame Inzetbaarheid Kempen Transport

Doel van dit traject is om binnen twee jaar een volwaardige personeelsafdeling op te richten die onderdeel is van de IRF Holding, waarbij alle administratieve processen foutloos, effectief en efficiënt verlopen. Medewerkers van alle bedrijfsonderdelen dienen de personeelsafdeling te vinden en gebruik te maken van dezelfde arbeidsvoorwaarden. Wortell zal middels een analyse van de organisatie en de aanwezige competentie een heldere visie op de toekomst realiseren vanuit het principe van een lerende organisatie met een platte structuur. O.b.v. complementaire kwaliteiten vult men elkaar waardoor men dimensie geeft aan het begrip synergie. De missie van PANalytical is om een betere wereld te creeeren; "een betere wereld door rontgenanalyse". Als marktleider stelt PANalytical mensen in staat de kwaliteit van producten uit het dagelijks leven met de analyse apparatuur te waarborgen en/of verhogen. Je kunt hierbij o.a. denken aan glas, electronica, medicijnen, cement, staal. Met financiele steun van het ESF kan PANalytical de focus ook nog sterker leggen op de interne organisatie; duurzame inzetbaarheid van haar eigen medewerkers. Door het uitvoeren van een Human Capital Scan en op het opstellen van een plan van aanpak kan het menselijk kapitaal ten volle worden benut, zodat er voorwaarden worden geschapen voor persoonlijke groei, welzijn, gezondheid en vitaliteit. Duurzame inzetbaarheid begint bij duurzame medewerkers die werken vanuit hun kracht binnen een ondersteunende optimale leercultuur. Dit project beoogt die leercultuur te onderzoeken en te versterken door een maatwerkadvies te geven inclusief implementatieplan. Dat implementatieplan wordt tevens (deels) uitgevoerd en geevalueerd. Het project richt zich op zowel individueel, team- als ook het gehele organisatieniveau. Zorgon is een jonge organisatie (2012) met de ambitie om de kwaliteit en efficiency van de zorgverlening op een zo hoog mogelijk plan te brengen. De effecten van de marktwerking, de steeds wijzigende wet- en regelgeving en de aanwezigheid van regulerende - en aan te leveren instanties vragen continu om uw aandacht. Werken bij een jong bedrijf in een kennisintensieve wereld en een constant veranderende markt vergt veel van de medewerkers. Zorgon heeft dan ook de ambitie om – naast het realiseren van groei –veel aandacht te besteden aan de ontwikkeling van de organisatie en de medewerkers. De probleemdefinitie heeft alles te maken met de ambitie van het bedrijf en de toenemende complexiteit van de projecten die uitgevoerd worden. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de directie worden gewerkt aan de (interne/externe) strategie, die er op gericht is de groei te continueren en de betrokkenheid productiviteit van de medewerkers te verhogen. Met het projectenDuurzame Inzetbaarheid Kempen Transport optimaliseert Kempen Transport haar werkprocessen. Door niet alleen te implementeren, maar ook de processen tegen het licht te houden en bespreekbaar te maken, worden er in alle geledingen van de organisatie (orderingave, planning, chauffeurs) vergaande veranderingen doorgevoerd. Kern hierbij is dat alle medewerkers uitgedaagd worden de werkzaamheden te doen op het terrein waar men voor is opgeleid en die aansluiten bij de opgedane werkervaring. Hierdoor wordt een voor de medewerkers prettig werkklimaat gecreëerd waarin de werkzaamheden die men uitvoert daadwerkelijk meerwaarde hebben voor het werkproces in al haar facetten. Door de werkprocessen anders –slimmer en efficiënter - in te richten, wordt bovendien een hoge werkdruk voorkomen. Door de prettige werkcultuur neemt het ziekteverzuim af. Waar nodig of zinvol maakt Kempen Transport ter ondersteuning van de implementatie gebruik van softwarematige hulpmiddelen. Voorbeelden waar dit opportuun is, zijn arbeidstijdenmanagement en resourceplanning. Een en ander resulteert in betere planningen, slimmere werkmethodieken en optimale werkomstandigheden. Hiermee beoogt men de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers concreet invulling te geven en te borgen in de organisatie.

18-12-2014

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 6.550

€ 13.100

€ 20.000

€ 6.675

€ 13.350

€ 15.000

€ 7.500

€ 15.000

€ 10.000 29-11-2015

29-1-2015

€ 10.000 7-11-2015

7-1-2015

€ 10.000 5-10-2015

5-12-2014

€ 7.500 9-11-2015

9-1-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 10-10-2015

10-12-2014

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000

€0

€0

2014EUSF2011288

DI

2014

NL

BAS IDLAB is de onderneming waarin het eigen software ontwikkelingspersoneel is opgenomen. Zij zorgt voor de eigen ontwikkeling van softwareprogramma’s die in de BAS Group worden ingezet. BAS houdt zich bezig met de detailhandel en distributie van consumenten elektronica en personal technology producten. Vanwege de enorme groei in korte tijd is verschil en tekort in o.a. HR instrumenten ontstaan waardoor geen eenduidig beleid is ontstaan. Nu is er een nieuw strategisch HR plan ontwikkeld. Duurzame inzetbaarheid van medewerkers is daarin een belangrijk onderdeel. Om haar medewerkers duurzaam inzetbaar te krijgen en houden wordt daarvoor een externe deskundige ingeschakeld.

n.v.t.

10-10-2015

€ 19.980 Ingetrokken

Ingetrokken

Gezonde, competente, gemotiveerde en productieve medewerkers zijn het kapitaal van de onderneming. Daarom wordt hiervoor beleid ontwikkeld. De externe adviseur doet daartoe onderzoek op de navolgende gebieden: A. Bevorderen van gezond en veilig werken - Voeren van een preventief gezondheidsbeleid B. Bevorderen van een leercultuur voor werknemers - Streven naar vergroting van de competentie van medewerkers C. Aanpassen organisatie van het werk - Betrokkenheid en loyaliteit van medewerkers - Streven naar brede inzetbaarheid - Doelgroepenbeleid De externe adviseur stelt een rapport op omtrent het eindresultaat van dit project, met aanbevelingen ter verbetering. BAS ID LAB BV (Voorheen PFR Almere Holding) 2014EUSF2011289

DI

DI

2014

2014EUSF2011290

DI

2014

Natuursteen Produktie Asten BV

SBRCURnet 2014EUSF2011291

DI

2014

2014EUSF2011292

DI

2014

2014EUSF2011293

DI

2014

Meerwegen Scholengroep

Milieutechniek de Vries - van de Wiel BV

Heineken Groothandel DI

Continuous Improvement met focus op best of class NL

Bravilor Bonamat BV 2014EUSF201129

2014EUSF2011294

Almere

2014

Heerhugowaard n.v.t.

NL

n.v.t.

Verhogen duurzame inzetbaarheid bij NPA

Delft

SBRCURnet Inzetbaar NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Amersfoort

Verbetering organisatie van het werk

Schagen

Vitale werknemers in de Milieusaneringen

Zoeterwoude

Veilig werken doen wij samen NL

€ 9.990 28-9-2015

Gezond zijn dat doe je voor jezelf NL

Asten

2014

10-12-2014

n.v.t.

n.v.t.

Door het project "Gezond zijn, dat doe je voor jezelf" zet Bravilor Bonamat een volgende stap in het streven naar duurzame inzetbaarheid van haar personeel. Werken bij Bravilor is meer dan presteren en beloond worden, het gaat ook om een prettige sfeer en een stimulerende werkomgeving. Bravilor's medewerkers zijn erg betrokken en Bravilor haalt daarom bij haar medewerkers graag het beste naar boven door ruimte te geven aan ontwikkeling en het bieden van een goed en sociale werkomgeving. Samen met de bedrijfsfysiotherapeuten van "Tigra" heeft Bravilor Bonamat een vitaliteitsprogramma (gesubsidieerd door het Europees Sociaal Fonds) ontwikkeld waarin door o.a. periodieke gezondheidsscans, werkplekchecks, eventuele trainingssessies over gezond leven en werken en het toepassen daarvan op de eigen werkplek, de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verbeterd wordt. Immers, als je mentaal, fysiek en emotioneel fitter bent, dan werk je geconcentreerder, met meer uithoudingsvermogen en meer plezier! Dit sluit goed aan op Bravilor's kernwaarden kwaliteit, betrokkenheid, klantgerichtheid en ondernemerschap. Natuursteen Produktie Asten BV (NPA) geldt al 25 jaar als specialist op het gebied van natuurstenen keukenbladen. De aanpak van het project zal geënt zijn op het in dialoog gaan met de medewerkers om de organisatie van het werk te verbeteren. Dit om de betrokkenheid, arbeidsproductiviteit en de duurzame inzetbaarheid van het personeel te verhogen. Om dit te bewerkstelligen zal onder leiding van een ervaren extern adviseur twee teams worden opgericht met werknemers van de afdeling composietplaten persen om deze doelstellingen te bewerkstelligen. Ongeveer 70 mensen zijn werkzaam vanuit Rotterdam bij SBR CURnet. De organisatie hecht waarde aan de gezondheid en inzetbaarheid van haar medewerkers en wil vanuit het perspectief ‘goed werkgeverschap’een fitcheck met een direct vervolgtraject bieden. Na de fitcheck ontvangen de deelnemende medewerkers persoonlijke coaching en kunnen zij deelnemen themaworkshops. Het project wordt afgesloten met een eindrapportage op basis van groepsresultaten en voortgang. De Meerwegen scholengroep is een christelijke scholengroep die eigentijds voortgezet onderwijs verzorgt in Amersfoort, Bunschoten en Nijkerk. Belangrijke stap in die ambitie is de verbetering van de organisatie van het werk rondom de belangrijkste HRM processen. Op dit moment ervaren medewerkers dat processen rondom in dienst, uit dienst, onkostendeclaraties, verlof en verzuim veel administratieve last met zich mee brengt. Veel werkzaamheden worden verricht op basis van niet uniforme formulieren, die op papier langs daarvoor bevoegde functionarissen en afdelingen lopen. Er is daardoor sprake van lange doorlooptijden en kans op fouten. Er bestaat geen centraal inzicht in de status van werkprocessen, waardoor mensen onnodig op zoek gaan naar moeilijk toegankelijke informatie. Het kost onnodig veel tijd om binnen de huidige opzet van de werkorganisatie taken uit te voeren. Dit zet de arbeidsproductiviteit onder druk en heeft tevens zijn weerslag in de betrokkenheid en motivatie van werknemers. Het management van MeerwegendeScholengroep wenst de medewerkers maatregelen tedat nemen gericht op Milieutechniek Vries & van de Wielsamen B.V. is met een landelijk opererend Milieubedrijf professioneel, verbetering van de organisatieen van het werk en deze tevens te implementeren. maatschappelijk verantwoord duurzaam, complexe werken op en rond het water uitvoert. De kernactiviteiten zijn: Waterbodemsaneringen, Milieusaneringen. Bij de organisatie werken ongeveer 40 medewerkers. Een deel van de medewerkers is op en vanuit kantoor actief en het grootste deel van de werknemers werkt op en bij het water waar de werkzaamheden worden uitgevoerd. De werknemers van De Vries & van de Wiel ervaren een hoge werkdruk. Voor het kantoorpersoneel is er veel dynamiek in een markt met smalle marges en veel concurrentie. De werknemers van Milieutechniek de Vries & van de Wiel ervaren een hoge werkdruk. Voor het kantoorpersoneel geldt dat er lange dagen worden gemaakt met een hoge werkdruk. Na de reorganisatie van enkele jaren geleden moet meer werk met minder mensen worden gedaan. Hierbij geldt dat er op de lange termijn een sterk verstoorde work- life- balance ontstaat. Met name voor oudere werknemers wordt het werk steeds zwaarder en zijn er risico’s op langdurige uitval. Het project is er op gericht werknemers actief te betrekken bij het HR en Duurzame Inzetbaarheidsbeleid. Door met name in te zoomen op de voorwaarden voor goede slaapperioden, gezonde voeding en stress- management wordt de basis gelegd voor duurzame inzetbaarheid. Het eindresultaat van het project is een samenhangend en door het betrokken personeel gedragen HR en Duurzame Inzetbaarheidsbeleid. Op basis van een gedegen analyse van de actuele gang van zaken op gebied van veilig werkgedrag en de belangrijkste risico’s wordt vanuit een duidelijke visie een gedragen Plan van Aanpak vastgesteld. Eén van de middelen om het veiligheidsbewustzijn binnen HEINEKEN Groothandels te vergroten is het organiseren van veiligheidsdagen. Op elke groothandelsvestiging van de verzorgt het lokale veiligheidsteam deze veiligheidsbijeenkomst onder het motto “Veilig werken doen we samen”. Na de openingspresentatie, waarin verschillende onveilige situaties worden getoond, gaan de medewerkers aan de slag met verschillende veiligheidsthema’s. In de interactieve werkbijeenkomsten “Elkaar aanspreken”wordt geleerd hoe men elkaar kan aan spreken op onveilig gedrag. Met het onderdeel “Over de streep”worden ervaringen gedeeld over onveilige situaties in de werk- en privé omgeving. In de interactieve werkbijeenkomst “Laat elkaar niet vallen”ligt de nadruk om veilig samen te werken en worden concreet oplossingen aan gedragen voor onveilige situaties. In de eindpresentatie van de veiligheidsdag wordt nogmaals het belang van veilig werken onderstreept; de rode draad is het veilig op je werk komen, je werkzaamheden veilig uit voeren en samen zorgen weer veilig en gezond weer thuis te komen. Met deze collectieve ervaring wordt er een krachtige impuls gegeven aan het veiligheidsbewustzijn binnen de groothandels van Heineken. Na afloop van het project is er een Een goed inzetbaarheidsbeleid is noodzakelijk om slagvaardig te kunnen zijn. Voor Prysmian/Draka Eindhoven is het onderwerp duurzame inzetbaarheid van groot belang, omdat er sprake is van een gemiddelde leeftijd van 49 jaar en een laag verloop. Draka is zich hier ook bewust van en mede hierdoor is er in 2011/2012 al een project gelanceerd onder de noemer “levensfasebewust personeelsbeleid (LBP)”. Het project is toentertijd afgesloten met enkele geconstateerde verbeterpunten en adviezen voor implementatie. Het project destijds was een eerste oriëntatie op het onderwerp duurzame inzetbaarheid, echter de behoefte om nog verder met het onderwerp aan de slag te gaan blijft voelbaar binnen de organisatie. Mede vanuit bovenstaande gedachte maar ook nog gevoed vanuit het belang dat minister Asscher er dit jaar aan heeft gehangen, heeft Draka doen besluiten om een vervolgstap te gaan zetten op het onderwerp duurzame inzetbaarheid.

28-11-2014

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 10.000 16-10-2015

16-12-2014

€ 10.000 16-10-2015

16-12-2014

€ 16.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 8.000 4-10-2015

4-12-2014

€ 20.000

€ 10.000 2-10-2015

2-12-2014

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 28-11-2015

28-1-2015

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 12.500

€ 6.250

€ 12.500

€ 10.000 27-9-2015

Hiervoor heeft Draka zelf een helder doel geformuleerd: Vaststellen van de huidige situatie op het gebied van duurzame inzetbaarheid evenals de belangrijkste aandachts- en actiepunten voor de (nabije) toekomst, inclusief concrete adviezen voor implementatie. Draka Comteq Fibre B.V. 2014EUSF2011295

DI

Eindhoven

2014

LBP Duurzame Inzetbaarheid Draka Comteq Fibre BV NL

n.v.t.

Draka beseft dat duurzame inzetbaarheid een gezamenlijke verantwoordelijkheid is van werkgever en

27-11-2014

€ 6.250 5-1-2016

De Flamco-groep richt zich op ontwikkeling, productie en verkoop van kwaliteitssystemen voor verwarming, ventilatie, drinkwater, airconditioning en koeling. Bij Flamco Flexcon wordt met ongeveer 130 medewerkers expansievaten en montagemateriaal geproduceerd.

€ 20.000

Het is van belang dat medewerkers vanaf het begin tot het eind van hun loopbaan, gemotiveerd, betrokken en vitaal blijven en blijven leren om mee te blijven groeien met de technische ontwikkelingen. Flamco Flexcon b.v. 2014EUSF2011296

DI

2014

2014EUSF2011297

DI

2014

2014EUSF2011298

DI

2014

2014EUSF2011299

DI

2014

2014EUSF201130

DI

2014

2014EUSF2011300 2014EUSF2011302

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011303

DI

2014

2014EUSF2011304

DI

2014

Fleurbaaij Totaal Afbouw B.V.

Hörmann Nederland B.V.

Atag Verwarming Nederland BV

Bioderij B.V.

Aannemersbedrijf Wessels B.V. Twents Carmel College

Stichting Het Fries Museum

Vermeulen - Den Otter BV

Suit Up 2014EUSF2011305

DI

Bunschoten

Flamco Flexcon 2014 NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Ermelo

Ontwikkeling tot een zelf lerend sturende business

Barneveld

Sales Ontwikkelingstraject

Lichtenvoorde

ATAG Verwarming DI-2014

Sliedrecht

Lichtenvoorde Oldenzaal

Duurzaam continu verbeteren bij de Bioderij

Leeuwarden

2014

NL

Gemeente IJsselstein

IJsselstein

Wessels verbeterd duurzaam Gezond naar de eindstreep

4-12-2014

Medewerkerstevredenheidsonderzoek

€ 23.200

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 19.655 € 20.000 Ingetrokken

€ 7.615

€ 15.230

€ 20.000

€ 9.950

€ 10.000 28-11-2015

9-10-2015 11-10-2015

11-12-2014

€ 10.000 € 9.827

Ingetrokken

€ 10.000 9-10-2015

9-12-2014

€ 19.900

€ 10.000 28-9-2015

28-11-2014

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 11-10-2015

11-12-2014

€ 7.500

€ 10.000 28-9-2015

28-1-2015 9-12-2014

€ 15.000

€ 7.500 10-10-2015

28-11-2014

Ingetrokken

€ 10.000

2-12-2014

werkcultuur ontwikkelen die gericht is op verbeteren van zowel de werkprocessen binnen het bedrijf, de sturing op resultaten en heel belangrijk: de continue ontwikkeling van de werknemers op elk niveau in het bedrijf en daarmee de ontwikkeling van de organisatie als geheel. De mensen die dagelijks de productie van de Bioderij verzorgen, zullen veel breder inzetbaar zijn binnen het bedrijf (op meerdere werkplekken), hebben de kennis, instrumenten, vaardigheden en al een aardige ervaring om structureel complexere problemen in de productie aan te pakken middels verbeterprojecten en daarnaast ook elke dag concreet (d.m.v. een georganiseerd sturingsoverleg en bijbehorende informatievoorziening en structuren) bezig te zijn met de prestatie van hun werkplek, het aanpakken van storingen en afwijkingen op een gestructureerde wijze en zichzelf en collega?s elke dag weer te ontwikkelen op professioneel gedrag. Want die flexibele werkcultuur en lerende omgeving met professioneel gedrag is het fundament onder een continu verbeterend bedrijf dat voorbereid is op zijn toekomst en medewerkers motiveert, aan zich bindt en de bagage meegeeft om duurzaam inzetbaar te zijn.

Binnen UW Samenwerking wordt er een medewerkerstevredenheidsonderzoek gedaan om het welbevinden van de medewerkers te onderzoeken. UW samenwerkingsverband tussen de gemeente IJsselstein en de gemeente Montfoort. Sinds 1 januari 2014 zijn de twee gemeentes formeel samengegaan. Er is veel veranderd voor de medewerkers. Er wordt uitgegaan van de zelfstandigheid van de medewerkers, het integraal management is afgeschaft en er wordt procesgericht gewerkt. Deze veranderingen hebben grote invloed op de tevredenheid van de medewerkers. Van belang is om te onderzoeken hoe het nu met de tevredenheid van de medewerkers is gesteld om uiteindelijk een plan van aanpak op te stellen met als doel het verbeteren van de tevredenheid.

n.v.t.

€ 20.000 Ingetrokken

2-10-2015

10-12-2014

Duurzame groei

€ 10.000 4-10-2015

Het doel van het project is het verbeteren van de arbo-omstandigheden en het productieproces, vernieuwing van werkwijzen, werkprocessen en het maximaal benutten van competenties en ontplooiing van talent van werknemers binnen de organisatie. Hierdoor kunnen gelijktijdig een grotere werknemerstevredenheid en een hogere De Bioderij wil met het project ?duurzaam continuproductiviteit verbeteren? worden bereikenbereikt. dat we aantoonbaar een

0 De cultuursector is de laatste jaren geconfronteerd met diverse bezuinigingen die direct gevolgen hebben gehad voor de bedrijfsvoering van het Museum. Daarnaast worden er met name vanuit de overheid hogere eisen gesteld aan de prestaties die geleverd moeten worden. Dit vergt van het museum dat zij zich meer dan voorheen als ondernemer dient op te stellen. De gewenste prestaties in termen van doelstellingen en kwaliteit van het museum zijn door de sterk veranderde (meer ondernemende) omgeving en aangescherpte eisen vanuit de subsidieverstrekkende overheden aan verandering onderhevig geweest. Dit heeft een direct gevolg voor de inrichting van het werk, omdat management en derden partijen nieuwe en andersoortige informatie uit de bedrijfsprocessen verlangen. Deze informatie komt op dit moment ad hoc tot stand vanuit de verschillende afdelingen, met te weinig samenhang. De organisatie van het werk is nog niet optimaal op de gewijzigde omstandigheden ingericht. Informatie moet derhalve meer gestructureerd en in een andere vorm beschikbaar worden gesteld. Medewerkers zullen hierdoor minder ad hoc betrokken raken bij dergelijke vragen wat tot vermindering van de administratieve last zal leiden en er minder work-arounds zullen zijn. Voor de organisatie zaluit ditBakkerij een positief effect hebben op de van medewerkers omdat er Het bedrijf is ontstaan Vermeulen uit Vlijmen en productiviteit Banketbakkerij Den Otter uit Vught. Vanaf 1 januari 2009 zijn bakkerij Vermeulen en banketbakkerij Den Otter samengegaan onder een nieuwe naam ‘Vermeulen & Den Otter, bakkers met smaak’. Het bedrijf is continu in beweging, omdat de prijsdruk continu zijn weerslag heeft op de bedrijfsvoering. Efficiency en slim werken zijn noodzakelijk om het gehele bedrijf rendabel te houden. Desondanks heeft het bedrijf de ambitie om samen met de medewerkers nog slimmer en beter georganiseerd te werken. De probleemdefinitie heeft alles te maken met de hierboven genoemde ambitie. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de directie worden gewerkt aan de (interne/externe) strategie, die er op gericht is de groei te continueren en de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers te verhogen. SuitUp is aan het uitbreiden en is van plan dit komend jaar door te zetten. Met weinig HR kennis en vaardigheden is het essentieel dat je dit advies van buiten ontvangt. Alleen op deze manier is het mogelijk om zorgvuldig te groeien. Met het voeren van een duurzaam personeelsbeleid streeft SuitUp naar gezonde, gemotiveerde en gekwalificeerde medewerkers op de juiste werkplek op het juiste moment.

Brood en spelen

Etten-Leur

De omgeving waarin Fleurbaaij acteert vraagt om dagelijkse ontwikkeling van mens en organisatie. Om dit van binnenuit nog beter te kunnen faciliteren gaat Fleurbaaij aan de slag met het creëren van een interne leercultuur. Daarnaast is het van belang om, in het belang van onze klanten en de ontwikkeling van onze medewerkers, dagelijks te ontdekken hoe we ons werk nog beter kunnen organiseren om het attractiever, leerzamer, efficiënter en effectiever te maken. Onze eigen medewerkers, onze klanten en leveranciers kunnen hiertoe de meest krachtige input geven. Daarom gaan we ook aan de slag met het nog meer stimuleren van ‘het gesprek’over Fleurbaaij zodat het iedere dag weer een klein beetje beter kan worden. Met behulp van dit adviestraject wil men bij Hörmann Nederland B.V. duidelijk krijgen waar de sterktes en ontwikkelpunten binnen het verkoopteam liggen. Na het vastlegging zal er een traject gestart worden waarin deelnemers gevraagd worden actief te werken aan de individuele ontwikkelpunten.

Het project Wessels verbeterd duurzaam! betreft het traject van aanpassing van het werk van de medewerkers van Wessels onder begeleiding van Denpci, gericht op duurzame inzetbaarheid van de medewerkers inclusief verhoging van de betrokkenheid en productiviteit. Dit traject creëert een basis voor een continue verbetercultuur binnen Wessels.

Verbetering organisatie van het werk

Vlijmen

5-3-2015

€ 20.000

€ 10.000

€ 7.450

€ 14.900

2014EUSF2011306

DI

2014

NL

Wellco (www.wellco.nl) zal een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar eigen medewerkers. Hiertoe worden verantwoordelijkheden op een lager organisatieniveau gelegd. Medewerkers zullen daarbij worden ondersteund en gefaciliteerd om, op basis van inzichten in de (financiële) resultaten van hun eigen handelen, met meer resultaatverantwoordelijkheid, creativiteit en innoverend vermogen verbeteringen in hun werk aan te brengen.

n.v.t.

9-10-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

Wellco zal hierbij de expertise inzetten van een gespecialiseerd bureau: Great Game of Business Europe (www.greatgame.nl) die samen met de medewerkers van de organisatie de volgende stappen zal doorlopen. Uitvoeren van een diagnose, gevolgd door het opstellen van een advies met een Implementatieplan: - Overleg met directie/management over de strategische richting en de financiële conditie van het bedrijf. - Daarna volgt een KansenAnalyse. Door middel van de dialoog met een dwarsdoorsnede van het organisatie waarbij vanuit een gemeenschappelijk doel, langs financiële waarden de concrete kansen benoemd en op potentieel beoordeeld worden. - Medewerkers geven in de KansenAnalyse aan wat verbeterd kan worden en op welke termijn. - Uitkomsten en resultaten uit bovenstaande sessie worden verwerkt in het advies- en implementatieplan

Wellco Seating BV 2014EUSF2011307

DI

2014

2014EUSF2011308

DI

2014

Zippy Business Solutions B.V.

Best

Duurzame Inzetbaarheid Wellco Seating BV NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Ede

DI Zippy

Begeleiden bij het implementeren van een advies: - Op basis van het implementatieplan wordt de organisatie begeleid met het implementeren van het advies. - De implementatie is gebaseerd op 3 elementen * Financiële kennis: Geef medewerkers inzicht in de relevante cijfers maar ook de kennis die erbij hoort * Focus: Bepaal de kritische succes factor de organisatie

9-12-2014

De Accountancy markt is enorm in beweging. De klant is kritischer en mondiger, de prijzen staan onder druk. ZIPPY is ervan overtuigd dat de toekomst ligt in het bieden van toegevoegde waarde aan haar klanten. ZIPPY wil een verbeterproject starten gericht op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. ZIPPY is ervan overtuigd dat dit project leidt tot een versterking van de leercultuur en een verbetering van de inzetbaarheid van de medewerkers. Dixons is de onderneming waar het winkelpersoneel van de Dixons formule op de loonlijst staat. Zij houdt zich bezig met de detailhandel en distributie van consumenten elektronica en personal technology producten. Vanwege de enorme groei in korte tijd is verschil en tekort in o.a. HR instrumenten ontstaan waardoor geen eenduidig beleid is ontstaan. Nu is er een nieuw strategisch HR plan ontwikkeld. Duurzame inzetbaarheid van medewerkers is daarin een belangrijk onderdeel. Om haar medewerkers duurzaam inzetbaar te krijgen en houden wordt daarvoor een externe deskundige ingeschakeld.

€ 10.000 20-9-2015

20-11-2014

€ 20.000

€ 10.000 20-9-2015

€ 19.980

Gezonde, competente, gemotiveerde en productieve medewerkers zijn het kapitaal van de onderneming. Daarom wordt hiervoor beleid ontwikkeld. De externe adviseur doet daartoe onderzoek op de navolgende gebieden: A. Bevorderen van gezond en veilig werken - Voeren van een preventief gezondheidsbeleid B. Bevorderen van een leercultuur voor werknemers - Streven naar vergroting van de competentie van medewerkers C. Aanpassen organisatie van het werk - Betrokkenheid en loyaliteit van medewerkers - Streven naar brede inzetbaarheid - Doelgroepenbeleid Dixons BV 2014EUSF2011309

DI

Almere

2014

VAS 2014EUSF201131

DI

2014

2014EUSF2011310

DI

2014

Continuous Improvement met focus op best of class NL

Lindor Machinefabrieken bv

n.v.t.

Rijswijk

Van Ameyde Academy NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Nijmegen

Duurzame inzetbaarheid bij Lindor

externewaarin adviseur een rapport het eindresultaat dit project, met De sector Vanstelt Ameyde Servicesop BVomtrent (VAS) actief is (schade- envan aansprakelijkheidsafhandeling), vergt veel van haar medewerkers. Iedere medewerker die klantcontacten heeft moet voldoen aan strenge eisen en regelgeving. Dit vraagt om een flexibele houding van de medewerkers om nu en in de toekomst goed aan te sluiten op de veranderende vragen. VAS heeft daarbij tot doelstelling om Best in Claims te worden. De medewerkers (doelgroep) zijn daarbij de allerbelangrijkste sleutel om dat tot een succes te maken. Hiertoe moeten zij continu kennis ontwikkelen. Ten behoeve van het optimaliseren van dit kennisontwikkeltraject en het welbevinden van medewerkers gedurende deze trajecten, alsmede het ontwikkelen van talenten wil Van Ameyde een Academy opzetten. Het van Ameyde Academy programma is er om alle medewerkers te helpen nog beter om te leren gaan met de veranderingen. Daarom is er gekozen voor een programma dat zich naast individuele ontwikkeling van vaardigheden en kennis ook richt op de ontwikkeling van teams. Samenwerking en het delen van kennis en ervaringen zorgt ervoor dat er efficiënter en effectiever gewerkt wordt. Uitdaging hierbij is dat het lastig is vanuit parttime omgeving flexibiliteit te stimuleren en instrumenten aan te reiken om flexibel inzetbaar te zijn en een juiste basis te vinden tussen werk/prive balans. dat Samen Indicia Totalveeleisender Performanceworden. wordt dit (advies- en Lindor constateert haarmet klanten steeds ZeAcademy-programma wensen nieuwe en verbeterde

20-11-2014

€ 9.990 24-11-2015

24-1-2015

producten, een lagere kostprijs en snellere levertijden. In de praktijk blijkt dat Lindor niet aan deze wensen kan voldoen, doordat er onder meer onduidelijkheid bestaat over taakverantwoordelijkheden en de mate van betrokkenheid van de medewerkers. Lindor wil de betrokkenheid en productiviteit van haar medewerkers daarom verbeteren. Om dit te bewerkstelligen, wil Lindor met dit project haar medewerkers uitdagen om kritisch aan te geven op wat voor wijze een efficiencyslag in de werkwijzen kan worden behaald. Lindor beoogt door medewerkers inspraak te laten hebben een continue verbetercultuur te creëren waarbij de werkwijzenoptimaal aansluit bij de behoeften en competenties van de medewerkers. De beoogde resultaten van dit project zijn vernieuwde en gestroomlijnde werkwijzen, een continue verbetercultuur, een verhoogde arbeidsproductiviteit van 10%, een grotere werktevredenheid en duurzame participatie van de medewerkers van Lindor. Zij beoogt na het project gekenmerkt te worden als een bedrijf met efficiënte werkwijzen en systematische werkmethoden waarbinnen alsnog veel ruimte bestaat voor de inbreng van de medewerkers. FiberRing is een internationaal gerenommeerd internetservice bedrijf in Europa dat aan bedrijven en personen betrouwbare content en duurzame internetdiensten aanbiedt. Men is marktleider in 'groene hosting', dus op het terrein van milieuvriendelijke en kostenbesparende dienstverlening.

€ 20.000

€ 10.000 28-9-2015

28-11-2014

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 10.000 17-10-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 16.000 Ingetrokken

Ingetrokken

Medewerkers zijn de kwaliteitsbron van de onderneming. Behoud van medewerkers en het bieden van carrière mogelijkheden is dan ook een essentieel punt van aandacht: kwaliteit behouden, ontwikkelen en multi inzetbaar maken staan in dit project centraal. Dit leidt tot behoud van het werknemersbestand en een matige uitstroom van medewerkers na de inwerkperiode. Beperking van uitstroom na inwerkperiodes zal gaan leiden tot o.a. behoud van cultuurwaarden, interne groei van medewerkers, aanmerkelijk hogere productiviteit, efficiency en optimalisatie van de klantrelatie, kortom Social Return On Investment (SROI).

FiberRing B.V. 2014EUSF2011311

DI

DI

DI

ZGA Ambulante Zorg 2014EUSF2011315

DI

2014EUSF2011316 2014EUSF2011318

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011319 2014EUSF201132

DI DI

2014 2014

DI

2014

2014EUSF2011321

DI

2014

Volkers Sportservice Haarlemmermeer

Nijkerk Hoofddorp

Stichting Spaarnesant The Phone House Netherlands Retail B.V.

Haarlem Amersfoort

Berdi Sport - Groen

2014EUSF2011322 2014EUSF2011323

DI DI

2014 2014

Gezond en flexibel werken NL

Zo-vital BV 2014EUSF2011320

Scholengroep Over- en Midden-Betuwe Quality Contacts

n.v.t.

Doetinchem

2014

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

n.v.t.

NL

n.v.t.

Nagele

Optimaliseren projectstructuur Sportief bedrijf van de toekomst

Bevorderen leercultuur Spaarnesant Academy Talentontwikkeling

Duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie

n.v.t. n.v.t.

€ 8.000

11-12-2014

ESF stimuleert bedrijven die zich inzetten voor duurzame inzetbaarheid van haar werknemers. Zorggroep Achterhoek wil door middel van het uitvoeren van een onderzoek onder haar werknemers zien waar zij momenteel staat betreffende dit onderwerp en welke activiteiten zij zal moeten ondernemen om dit onderwerp zo goed mogelijk in haar organisatie te implementeren. De werknemers worden uitvoerig betrokken bij dit onderzoek wat als uit eindelijk doel heeft dat de werknemers van ZGA Ambulante Zorg vitaal kunnen blijven werken en flexibel inzetbaar zijn.

€ 20.000

€ 10.000 20-10-2015

20-12-2014

€ 20.000

Het doel van het project is het verbeteren van de huidige ontwikkelafdeling. Het onderzoek moet leiden tot de invoering van een nieuwe softwareontwikkelmethode waarin de capaciteiten van medewerkers optimaal worden benut en een efficiënte projectstructuur wordt opgezet. 0

Kinderen hebben recht op kwalitatief hoogwaardig en toekomstgericht onderwijs. Professionele, gemotiveerde en gezonde personeelsleden zijn daarbij van cruciaal belang. Net als openstaan voor nieuwe ontwikkelingen en het lef hebben om ontwikkelingen aan te gaan waarvan zowel het proces als het eindresultaat van te voren nog niet altijd duidelijk is. In de visie van Spaarnesant, een onderwijsorganisatie van 22 scholen, zijn onze professionals altijd in ontwikkeling. Onze medewerkers zijn nooit klaar met hun vak en verbeteren continu hun kennis en vaardigheden, omdat onze leerlingen het recht hebben op het beste onderwijs. Een stimulerende werk- en leeromgeving waar professionele ontwikkeling prioriteit heeft, draagt bij aan de kwaliteit van leraren. Met behulp van ESF Duurzame Inzetbaarheid 2014-2020 streeft Spaarnesant naar het bevorderen van een leercultuur waarbij kennisdeling wordt gestimuleerd. Elkaar ontmoeten, leren in een inspirerende omgeving en optimaal gebruik maken van digitale leermiddelen worden effectief en efficiënt gecombineerd in een blended leeromgeving. De ESF subsidie wordt ingezet voor onderzoek naar de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van medewerkers binnen Spaarnesant. De uitkomsten worden gehanteerd voor vormgeving van de Spaarnesant Academy, de leeromgeving die ingericht zal worden voor instroom, 0

28-1-2015 19-12-2014

9-1-2015 28-1-2015

Zo-vital wil haar medewerkers duurzamer inzetbaar houden. Samen met de Raadgevers is men voornemens een duurzaamheidsscan uit te voeren om vervolgens verbeterpunten in kaart te brengen en gezamenlijk met de medewerkers naar oplossing te zoeken. Gezamenlijk zal men de organisatie duurzaam inzetbaar trachten te maken middels een organisatiescan. Zo-vital krijgt inzicht in de factoren die duurzame inzetbaarheid bepalen in haar organisatie op werknemersniveau en diverse organisatieniveaus (leeftijd, aantal jaren in dienst, locatie) Vragen als, hoe is het gesteld met de gezondheid van de medewerkers, hoe goed zijn zij toegerust op hun werk? Hoe ervaren zij leiderschap, welke normen en waarden ervaren zij worden beantwoord? Vervolgens wordt er een project opgestart dat leidt tot de een verbetering de resultaten uit deze De komende decennia neemt uitstroom van op oudere medewerkers toe.scan. De instroom van jongeren

18-12-2014

en andere groepen blijft achter. Vanwege de ontgroening wordt het moeilijker om vacatures in te vullen. Organisaties moeten hun beleid herschikken en tijdig een analyse maken. Ze moeten een visie ontwikkelen met zicht op de toekomstige situatie. Daarnaast moet de gewenste toekomstige situatie worden gekoppeld aan doelen en missie organisatie voor het voeren van het duurzaam inzetbaarheid beleid: (5 dimensie balance). Daarbij wordt onderzocht of de huidige instrumenten en regelingen die bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid voldoende en adequaat aan de maat zijn, en welke instrumenten en regelingen er nog kunnen worden toegevoegd aan het aanbod. Daardoor wordt de interactie van effecten in de bedrijfsorganisatie van tacide structuren, employability, vitaliteit en werkvermogen duidelijk in kaart gebracht. De opbrengsten zijn: een beleid dat zich richt op het zo lang mogelijk vitaal houden van werknemers Een beleid dat zich richt op de output van de eigen organisatie, waarin men beschikt over maatwerkinstrumenten op individueel en organisatorisch niveau, om toekomstig gericht beleid te voeren. Inzicht in de demografische redenen: ontgroening, vergrijzing. Inzicht in de institutionele redenen: verhoging van de pensioenleeftijd, vermindering van

9-12-2014

welzijnsonderzoek scholengroep OMB Verbetering organisatie van het werk

19-10-2015 9-11-2015

28-11-2015 18-10-2015

€ 10.000 € 7.650

€ 10.000 € 10.000

0

€ 15.300 € 20.000

€0 €0

€ 11.250 €0

€ 20.000 € 20.000

€ 6.751

€ 13.502

€ 10.000 9-10-2015

24-1-2015 19-12-2014

€ 20.000

€ 20.000

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 24-11-2015

Aan de hand van concrete resultaten als eindproduct van een in te zetten welzijnsonderzoek onder alle medewerkers van de Scholengroep Over- en Midden-Betuwe, met gerichte acties en gewenste aanpassingen werken aan een duurzaam verbeterd werkklimaat en duurzame inzetbaarheid van ons menselijk kapitaal. Een werkklimaat waarbinnen alle medewerkers van de scholengroep zich maximaal professioneel kunnen ontwikkelen op hun specifieke vakgebied, en waarbij de kwalitatieve (onderwijskundige) ontwikkeling van de scholengroep als geheel geborgd is.

€ 10.000

€ 10.000 28-11-2015

Zo-vital duurzaam vitaal NL

NL NL

In onze organisatie willen we het personeel meer betrokken laten zijn bij de organisatie en tegelijkertijd onze werknemers flexibeler laten werken aan de eigen ontwikkeling en gezondheid waarbij middels een externe adviseur concrete aanbevelingen gedaan zullen worden alsmede de ontwikkeling van een implementatieplan hoe tot deze verbeteringen te komen.

n.v.t.

Nieuwegein

Bemmel Schagen

17-12-2014 11-10-2015

Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid Hanegraaf Advies NL

De zorgsector is een wereld die bol staat van de veranderingen. Om optimaal voorbereid te zijn op deze veranderingen, wil Zorgspectrum het project 'Doorontwikkeling competentiemanagement' starten. Dit project is erop gericht om het functiegebouw competentiegericht te maken, in plaats van gericht op locatie en specifieke werkzaamheden. Dit biedt allerlei voordelen: een voorbeeld is de mogelijkheid tot onderling leren tussen onze verschillende zorglocaties, bijvoorbeeld d.m.v. job rotation van functies met overeenkomende competenties. Ook geven we werknemers inzicht naar welke functies zij kunnen doorgroeien. Daarnaast geeft het de organisatie de mogelijkheid werknemers in te zetten op de plekken waar zij het meest nodig zijn. Een win-winsituatie.

n.v.t.

Heesch

2014

€ 10.000 17-10-2015

Doorontwikkeling competentiemanagement NL

17-12-2014

n.v.t.

Nieuwegein

2014

Hanegraaf Advies BV 2014EUSF2011314

OCOM UNIVERSITY growing together NL

Zorgspectrum 2014EUSF2011312

Amsterdam

2014

Samen met Indicia Total Performance wil FiberRing samen met andere bedrijven uit de OCOM groep een University oprichten, met als doel talent behoud en ontwikkeling. FiberRing staat nu aan het begin van het proces en gaat in eerste instantie de eigen organisatie in beeld brengen en samen met adviseur Indicia een implementatieplan ontwikkelen om uiteindelijk samen met de medewerkers aan te sluiten bij de OCOM university, DIe dan niet alleen de mogeliijkheid biedt tot kennisontwikkeling maar ook arbeidsmobiltieit naar andere onderdelen binnen

19-10-2015 9-10-2015

€ 7.986 € 10.000

€ 15.972

€ 7.986

€ 27.947

€ 20.000 € 20.000

€ 9.975

€ 19.950

€ 20.000 € 19.900

€ 10.000

€ 20.131

€ 20.000

€ 7.650

€ 15.300

Kijlstra is marktleider in Nederland voor het leveren van complete rioleringssytemen van beton. Op de locatie in Drachten worden buizen en putten geproduceerd in diverse specificaties. De productieprocessen zijn sterk verouderd. Er wordt erg productiegericht gewerkt door de medewerkers. Mede door het economisch tij van de laatste jaren zijn de huidige arbeidsintensieve werkmethodieken niet langer houdbaar. Het is tijd voor vernieuwing. Dit betekent vooral ook vernieuwing van arbeidsprocessen en denkwijzen van de medewerkers.

2014EUSF2011324 2014EUSF2011325

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011326

DI

2014

2014EUSF2011327

DI

2014

Kijlstra BV ZND Dakbedekking BV

Drachten Eindhoven

Wieringa b.v.

Groningen

Stichting Arbeidsreserve Deltametaal

Maitre Andre BV

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

duurzamer en veilger

Barendrecht

Oude-Tonge

Van product- naar processturing Organisatieverbeterplan ZND

Duurzame inzetbaarheid bij Deltametaal

Kunnen we duurzaam efficient werken

In dit ESF-project zullen activiteiten worden uitgevoerd om medewerkers door te ontwikkelen naar nieuwe functies (intern en extern), passend bij hun competenties en drijfveren. 0 Gezien de aard van ons bedrijf, wij zijn een specialistisch, metaalbedrijf willen wij met ons project richten op het verhogen van veiligheid en duurzamer werken. Daarnaast willen wij een omgeving realiseren waarbij er sprake is van een optimale overdracht van kennis en ervaring tussen oudere en ervaren medewerkers en de nieuwe jongere generatie binnen het bedrijf. De Stichting Arbeidsreserve Deltametaal is een samenwerkingsverband tussen metaalbedrijven in de regio Rijnmond, en beheert een arbeidspool van hoogwaardige vakkrachten in de metaalbranche. Deltametaal speelt op diverse manieren een rol voor werknemers en bedrijven: door problemen op de arbeidsmarkt op te lossen, voldoende instroom te creëren en om vakmanschap voor de sector te behouden. Door onder andere de toenemende vergrijzing van de arbeidspool en de ontwikkelingen op het gebied van arbeidsbemiddeling ligt voor de komende jaren de focus vooral op het duurzaam inzetbaar houden van de medewerkers. Met steun van het ESF wordt nu een ontwikkelingstraject met betrekking tot duurzame inzetbaarheid opgezet, uitgerold en geëvalueerd. Dat gebeurt door medewerkers zelf de regie te geven over hun toekomst. Uiteraard ondersteunt en stimuleert Deltametaal haar medewerkers hierbij: door het ontwikkelen van instrumenten om vaardigheden, mogelijkheden en eventuele knelpunten te signaleren, opleidingen en programma?s en eventueel het opnieuw vorm geven van de arbeidsverhoudingen. Maître André is gespecialiseerd in gebraden vlees en koelverse kant en klare maaltijden. Deze vormen vandaag de dag een niet meer weg te denken onderdeel in het moderne leefpatroon van de huidige consument. Het bedrijf heeft de ambitie om de best mogelijke partner te zijn voor al haar stakeholders. Dat betekent in eerste instantie dat we moeten zorgen voor continuïteit van de onderneming. Heden ten dage betekent dit dat we sneller, beter en goedkoper moeten zijn dan onze concurrenten. Eén van de manieren waarop we dit doel kunnen bereiken is door slimmer te werken met behulp van continu verbetermethodes. De rol van de medewerkers daarbij is cruciaal. Zij hebben het meeste verstand van de dagelijkse processen en weten het beste hoe het anders/beter kan. De potentieelscan laten wij door advies- en opleidingsbureau You Improve uitvoeren. Bovendien leidt de scan tot een helder meerjarig stappenplan waarin het opleiden en trainen van de medewerkers een zeer voorname rol speelt. Vanzelfsprekend is het voornaamste doel om de bijdrage van de medewerkers aan het verbeteren van de continuïteit van ons bedrijf te optimaliseren. Maar ze verbeteren ook hun eigen capaciteiten en competenties, waardoor zij zowel binnen Maitre André als eventueel daarbuiten beter inzetbaar worden. Bovendien leidt het verbeterprogramma tot meer zelfstandigheid, een grotere betrokkenheid en een verbeterde motivatie.

9-12-2014 22-1-2015

22-11-2015 7-11-2015

7-1-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 9.950 6-10-2015

6-12-2014

€ 10.000 6-11-2015

6-1-2015

€ 20.000

€ 10.000

2014EUSF2011328

DI

2014

2014EUSF2011329

DI

2014

2014EUSF201133

DI

2014

2014EUSF2011330 2014EUSF2011333

DI DI

2014 2014

Eijkelboom BV

VCS International BV

R-Vent Netherlands Sitech Services B.V.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Apeldoorn

Interactie van effecten van duurzame inzetbaarheid

Waalwijk

Berkel en Rodenrijs Geleen

Duidelijkheid over werken in een complexe wereld

Onderzoek en advies over Duurzaam Inzetbaarheid Implementatieaanpak Duurzame Inzetbaarheid Sitech

De komende decennia neemt de uitstroom van oudere medewerkers toe. De instroom van jongeren en andere groepen blijft achter. Vanwege de ontgroening wordt het moeilijker om vacatures in te vullen. Organisaties moeten hun beleid herschikken en tijdig een analyse maken. Ze moeten een visie ontwikkelen met zicht op de toekomstige situatie. Daarnaast moet de gewenste toekomstige situatie worden gekoppeld aan doelen en missie organisatie voor het voeren van het duurzaam inzetbaarheid beleid: (5 dimensie balance). Daarbij wordt onderzocht of de huidige instrumenten en regelingen die bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid voldoende en adequaat aan de maat zijn, en welke instrumenten en regelingen er nog kunnen worden toegevoegd aan het aanbod. Daardoor wordt de interactie van effecten in de bedrijfsorganisatie van tacide structuren, employability, vitaliteit en werkvermogen duidelijk in kaart gebracht. De opbrengsten zijn: een beleid dat zich richt op het zo lang mogelijk vitaal houden van werknemers Een beleid dat zich richt op de output van de eigen organisatie, waarin men beschikt over maatwerkinstrumenten op individueel en organisatorisch niveau, om toekomstig gericht beleid te voeren. Inzicht in de demografische redenen: ontgroening, vergrijzing. Inzichtisineen de hoogwaardige, institutionele redenen: verhoging van dedie pensioenleeftijd, vermindering van VCS International creatieve dienstverlener totaalconcepten levert op het gebied van veiligheid en leefbaarheid: van complex, tot bedrijventerrein of een totaal openbaar gebied. Integraal en gebaseerd op de actuele situatie in de maatschappij. De combinatie van werken met hoogwaardige technologie en werken in het publieke domein maakt dat VCS een unieke positie inneemt, maar vergt ook veel van de medewerkers. VCS heeft daarom de ambitie om continu aandacht voor de ontwikkeling van de eigen organisatie en medewerkers om deze positie te onderhouden en te handhaven. De probleemdefinitie heeft alles te maken met de ambitie van het bedrijf en de toenemende complexiteit van de projecten die uitgevoerd worden. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de directie worden gewerkt aan de (interne/externe) strategie, die er op gericht is de groei te continueren en de Het project ‘’Door onderzoek naar advies over Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid’’binnen R-Vent Netherlands BV richt zich op onderzoek naar de Duurzame Inzetbaarheid van de medewerkers binnen onze organisatie. Door het laten uitvoeren van een organisatiescan willen we een beeld krijgen van de huidige situatie omtrent Duurzame Inzetbaarheid van onze medewerkers. Hierop zullen we plannen baseren ter optimalisatie van Duurzame Inzetbaarheid in de toekomst, als onderdeel van ons strategisch HR-beleid. Remeha brengt warmte en warmwater- comfort binnen de Nederlandse huishoudens. Een vertrouwd0 merk met bijna 80 jaar historie en grote ambities voor de toekomst. Remeha staat voor innovatie, kwaliteit en service op het gebied van o.a. CV-ketels, thermostaten en (zonne)boilers.

9-10-2015

9-12-2014

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000 17-10-2015

17-12-2014

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 6-11-2015

6-1-2015 19-12-2014

€ 10.000

19-10-2015 10-10-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000

€ 6.500

€ 13.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

De afgelopen jaren is Remeha gestart met een aantal projecten om de verdere professionaliteit van de organisatie te vergroten. Op HR gebied heeft dit geresulteerd in de aanschaf van een personeelsinformatiesysteem, waarmee het werk wordt georganiseerd.

Remeha BV 2014EUSF2011334

DI

2014

2014EUSF2011335

DI

2014

Zorg- en wooncentrum De Haven

Stichting Leekerweide 2014EUSF2011336

DI

2014

2014EUSF2011337

DI

2014

2014EUSF2011338 2014EUSF2011339

DI DI

2014 2014

Kaal Masten B.V.

Axon Olympus BV Gili Amsterdam B,V.

Aeronamic B.V. 2014EUSF201134

DI

2014

2014EUSF2011340

DI

2014

Stichting Zorgcentra De Betuwe

Effe-werk B.V. 2014EUSF2011342

DI

2014

2014EUSF2011343

DI

2014

Shimano Europe Holding BV

Hempflax BV 2014EUSF2011344

DI

2014

2014EUSF2011345 2014EUSF2011346

DI DI

2014 2014

Kindercentrum Belle fleur bv Van Tongerloo Zorggroep B.V.

Paramelt BV 2014EUSF2011348

DI

2014

2014EUSF2011349

DI

2014

Zandexploitatie de Vries - van de Wiel BV

VCS Multimedia BV 2014EUSF201135

DI

2014

2014EUSF2011350

DI

2014

2014EUSF2011351

DI

2014

Mainetti BV

Florijn Aannemingsbedrijf BV

Juwelier Jonge Poerink B.V. 2014EUSF2011353

DI

Apeldoorn

Verbetering organisatie van het werk NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Bunschoten

Van reageren naar anticiperen

Wognum

Vergroten betrokkenheid motivatie en gastvrijheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Oss

Utrecht Utrecht

Veilig en slim werken

Almelo

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Aeronamic NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

maurik

Zorg voor jezelf

Oldenaal n.v.t.

NL

n.v.t.

Shimano Employee Development

Oude Pekela n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Heerhugowaard n.v.t.

NL

n.v.t.

Schagen

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Helmond

Woudenberg

GAW ontwerp+communicatie b.v.

Wageningen

Middels het project wil men de werknemers het werk anders laten organiseren zodat innovatie vanuit de werkvloer plaatsvindt. de medewerkers spelen daar een belangrijke rol in. Daarnaast zal door een andere leercultuur het lerend vermogen van de medewerkers op een dusdanig wijze worden ingericht dat het past bij de doelstelling om te kunnen innoveren vanuit de werkvloer. Bij Kindercentrum BelleFleur staat iedere dag in het teken van samen plezier maken en samen leren. 70 medewerkers zijn op de 5 locaties werkzaam. BelleFleur is voornemens in 2015 te starten met een sociale innovatie project met als doel de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te bevorderen. 0

Mainetti op weg naar duurzaamheid

Om de veerkracht van Mainetti te kunnen waarborgen is het noodzakelijk om in te zoomen op de duurzame inzetbaarheid van de totale organisatie. Welke nieuwe condities heb je nodig om Mainetti te organiseren in een complexe omgeving met complexe vraagstukken. Voor dit project wordt er gericht op een scan van de organisatie mbt duurzame inzetbaarheid. Waar staan we, waar willen we naarkomende toe en wat is daarvoor Het ESF zou goede en welkome ondersteuning zijn. De decennia neemtnodig. de uitstroom van daarbij oudere een medewerkers toe. De instroom van jongeren

Duurzaamheid de toekomst NL

Shimano is een internationaal opererende organisatie die nadrukkelijk in haar missie en visie heeft opgenomen, dat zij de ontwikkeling en motivatie van haar medewerkers als belangrijke pijlers in de organisatie ziet. Frequent wordt de medewerkerstevredenheid getoetst en onderzocht. De recentelijke resultaten van het Europees distributiecentrum van Shimano zijn de aanleiding geweest voor dit project. Het project omvat een gedegen onderzoek ter voorbereiding op een plan van aanpak ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid, mobiliteit en tevredenheid in het Europees distributiecentrum.

Complex en structuur hoe samen

Interactie van effecten van duurzame inzetbaarheid

Hengelo

De organisatie is groeiende en actief met een verbreding van haar activiteiten. Daarom wordt een organisatiescan uitgevoerd door een externe, om inzicht te verschaffen in de huidige situatie. Op basis hiervan worden actiepunten opgesteld voor een blijvende duurzame inzetbaarheid van het personeel.

Bij Paramelt denken wij continu na over wat medewerkers betekenen voor de bedrijfsresultaten en de positie van ons bedrijf op de markt en hoe wij de medewerkers hierin kunnen versterken. Duurzame inzetbaarheid betekent voor Paramelt gezonde, vakkundige en gemotiveerde medewerkers. Het gaat daarbij om gedeelde verantwoordelijkheid tussen werkgever en werknemer. Samen met de OR hebben wij gekeken naar een gerichte aanpak. Mede dankzij de ESF subsidie gericht op duurzame inzetbaarheid zullen wij binnen onze organisatie extra aandacht geven aan de implementatie van duurzame inzetbaarheid. Wij doen dit door onder meer elke medewerker de gelegenheid te geven deel te nemen aan een preventief gezondheidsonderzoek. Aansluitend zal er zowel individueel als bedrijfsbreed aan verbeterpunten gewerkt worden. Zandexploitatie Maatschappij de Vries & van de Wiel is een landelijk opererend zandexploitatiebedrijf dat professioneel, maatschappelijk verantwoord en duurzaam, complexe werken uitvoert. De kernactiviteiten zijn: Zandexploitatie, zandwinning, Zandtransport en verwerking baggerspecie in de Grond- Weg- en Waterbouw. Bij de organisatie werken ongeveer 20 medewerkers. Het personeel is over het algemeen op en bij het water waar de werkzaamheden worden uitgevoerd. De werknemers van Zandexploitatie Maatschappij de Vries & van de Wiel BV ervaren een hoge werkdruk. Voor het personeel op en rond het water wordt er afwisselend gewerkt in diverse vormen van ploegensystemen. De werkweken zijn zeer intensief. Voor beide groepen geldt dat de er op de lange termijn een sterk verstoorde work- life- balance ontstaat. Met name voor oudere werknemers wordt het werk steeds zwaarder en zijn er risico’s op langdurige uitval. Het project is er op gericht werknemers actief te betrekken bij het HR en Duurzame Inzetbaarheidsbeleid. Door met name in te zoomen op de voorwaarden voor goede slaapperioden, gezonde voeding en stress- management wordt de basis gelegd voor duurzame inzetbaarheid. Het eindresultaat van het project is een samenhangend en door het betrokken personeel gedragen HR en Duurzame Inzetbaarheidsbeleid. VCS Multimedia is een hoogwaardige, creatieve dienstverlener die totaalconcepten levert op het gebied van veiligheid en leefbaarheid: van complex, tot bedrijventerrein of een totaal openbaar gebied. Integraal en gebaseerd op de actuele situatie in de maatschappij. De combinatie van werken met hoogwaardige technologie en werken in het publieke domein maakt dat VCS een unieke positie inneemt, maar vergt ook veel van de medewerkers. VCS heeft daarom de ambitie om continu aandacht voor de ontwikkeling van de eigen organisatie en medewerkers om deze positie te onderhouden en te handhaven. De probleemdefinitie heeft alles te maken met de ambitie van het bedrijf en de toenemende complexiteit van de projecten die uitgevoerd worden. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de directie worden gewerkt aan de (interne/externe) strategie, die er op gericht is de groei te continueren en de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers te verhogen.

Vitale werknemers in de Waterbouw en Zandhandel

Waalwijk

2014

DI Bellefleur Realiseren leercultuur

Inzet op maat bij Paramelt NL

Aeronamic B.V. is een hightech MKB-onderneming werkzaam in de luchtvaartindustrie. Met financiële steun vanuit het ESF beoogt Aeronamic in dit project door middel van preventief medisch onderzoek en opvolgende coaching trajecten gericht op gezonde leefstijl, de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Aeronamic B.V. te stimuleren. Zorg voor Jezelf! Medewerkers wordt de kans geboden om zelf aan hun duurzame inzetbaarheid te werken, wanneer zij hier zelf de behoefte aan hebben. Preventief en effectief zijn de uitgangspunten en het project. Het project is gericht om de medewerkers meer eigen mogelijkheden te bieden om hun huidige, maar zeker ook hun toekomstige werkverantwoordelijkheden aan te kunnen, vóórdat het te laat is.

€ 10.000 14-12-2015

14-2-2015

€ 14.900

€ 7.450 10-11-2015

10-1-2015

€ 20.000

€ 10.000 28-11-2015

28-1-2015

€ 20.000 Ingetrokken

6-1-2015 15-1-2015

15-11-2015 14-11-2015

14-1-2015

€ 16.200

€ 8.100 € 10.000

n.v.t.

Met GAW werken aan de toekomst

en andere groepen blijft achter. Vanwege de ontgroening wordt het moeilijker om vacatures in te vullen. Organisaties moeten hun beleid herschikken en tijdig een analyse maken. Ze moeten een visie ontwikkelen met zicht op de toekomstige situatie. Daarnaast moet de gewenste toekomstige situatie worden gekoppeld aan doelen en missie organisatie voor het voeren van het duurzaam inzetbaarheid beleid: (5 dimensie balance). Daarbij wordt onderzocht of de huidige instrumenten en regelingen die bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid voldoende en adequaat aan de maat zijn, en welke instrumenten en regelingen er nog kunnen worden toegevoegd aan het aanbod. Daardoor wordt de interactie van effecten in de bedrijfsorganisatie van tacide structuren, employability, vitaliteit en werkvermogen duidelijk in kaart gebracht. De opbrengsten zijn: een beleid dat zich richt op het zo lang mogelijk vitaal houden van werknemers Een beleid dat zich richt op de output van de eigen organisatie, waarin men beschikt over maatwerkinstrumenten op individueel en organisatorisch niveau, om toekomstig gericht beleid te voeren. Inzicht in de demografische redenen: ontgroening, vergrijzing. Inzicht in demedewerkers institutionele als redenen: verhoging van de pensioenleeftijd, verminderingvitaal van Jonge Poerink ziet haar het belangrijkste kapitaal. Voldoende gekwalificeerd, en gemotiveerd personeel is bepalend voor het kunnen voldoen aan de verwachtingen van de klantvraag. In dit kader wenst Jonge Poerink de eigen regie van de medewerker, het eigenaarschap, te versterken en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen te verankeren in de organisatie. Jonge Poerink heeft zich ten doel gesteld: 1. Het bevorderen van gezond, veilig en vitaal werken; 2. Het bevorderen van sociaal innovatief en duurzaam ondernemerschap en employabillity.

6-1-2015

€ 20.000

€ 16.650

€ 8.324

€ 16.650

€ 8.800

€ 17.600

€ 8.324 13-11-2015

13-1-2015

€ 20.000

€ 10.000 3-10-2015

14-11-2015 10-11-2015

10-1-2015

€ 17.600

€ 8.800 € 9.974

€ 19.950 € 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 9-11-2015

9-1-2015

€ 10.000 6-11-2015

6-1-2015

€ 10.000 16-10-2015

16-12-2014

€ 20.000

€0

€0

€ 10.000 17-10-2015

17-12-2014

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 13-11-2015

13-1-2015

Ingetrokken

€ 10.000

28-1-2015

kunnen stellen, en dat de medewerkers beter toegerust zijn om hun eigen toekomst vorm te geven. GAW opereert in een markt die onder druk staat. Er wordt veel van de medewerkers verwacht, en wij moeten ons blijven ontwikkelen om aansluiting te houden. De hoge werkdruk heeft zijn weerslag op de motivatie en stress. De risico’s a.g.v. werkstress nemen toe en uitval van een medewerker leidt tot hiaten in de werkprocessen en kan ook de gezondheid van ons bedrijf aantasten. Gezondheid, flexibiliteit en werkplezier zijn daarmee thema’s binnen de organisatie geworden. Medewekers zouden met het oog op de toekomst meer eigen initiatief moeten nemen en hun talenten ontplooien. Voor langdurige arbeidsparticipatie zullen zij immers moeten meegroeien met de organisatie-, technische en marktontwikkelingen. Aan de andere kant moeten de medewerkers meer vrijheid krijgen hun werk naar hun voorkeur in te richten (zowel qua tijd, tijdsduur, als qua locatie). Dat verhoogt hun productiviteit en de mate van competent werken in de toekomst. Deze verandering is nodig om de inzetbaarheid en motivatie blijvend te verhogen. Dat betent dat de medewerkers meer op zichzelf moeten leren reflecteren en continu aan zelfontwikkeling moeten doen. Dit verlangt

€ 20.000 € 20.000

€ 20.000 Ingetrokken

28-11-2015

13-1-2015

€ 16.200

€ 10.000

19-2-2015

Binnen de organisatie gaan we werken met de inzet van een duurzame inzetbaarheids/mobiliteitsscan. Deze scan wordt online aangeboden en leidt direct tot een persoonlijke en managementrapportage. Met deze spiegel van zijn werkend leven kan de medewerker keuzes maken om de inzetbaarheid, nu en in de toekomst te verbeteren. Werken aan de verbetering van relatie met het werk en de gezondheid en leefstijl zal de inzetbaarheid verbeteren. Werken aan de persoonlijke ontwikkeling en/of een (tijdelijke of permanente) transitie van werk naar werk in gang zetten bevordert de duurzame inzetbaarheid. Het concreet ingang zetten van deze activiteiten zal bevorderd worden door een interventiekaart waarin de interventies zijn opgenomen die bij Jonge Poerink beschikbaar zijn. In dit project zullen zowel de medewerkers als de leidinggevenden geïnformeerd getraind worden in geëquipeerd het bevorderenisvan van de eigen regietevoor Het doel van dit en/of project is dat GAW beter om het haarnemen medewekers langdurig werkhet te

€ 8.100

€ 10.000 6-11-2015

3-12-2014 14-1-2015

Ingetrokken

€ 10.000 6-11-2015

Hempflax is bezig met de transitie naar een innovatiegericht organisatie. Vanuit de werkvloer zal dit proces grotendeel moeten plaatsvinden en wordne gedragen.

Innovatie vanuit de werkvloer NL

inzetbaar zijn en blijven. Geconstateerd is dat Axon Olympus kwetsbaar is als het gaat om het in dienst nemen én houden van gekwalificeerde medewerkers met de juiste competenties , motivatie en werkethos. Axon Olympus beweegt zich in een zeer specifiek marktsegment op ICT-gebied. Dat betekent dat er nogal wat gevraagd wordt van haar medewerkers. Om aan te sluiten bij de wensen en behoeften van haar medewerkers, om inzicht te krijgen in de intrinsieke motivatie en onderliggende waarden en overtuigingen van het individu én om een beeld te krijgen van wat de medewerkers bindt en boeit wordt een onderzoek uitgevoerd naar de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Na afloop van dit project is er inzicht in de intrinsieke motivatie van de medewerkers, is duidelijk geworden waar de medewerkers op korte en lange termijn behoefte aan hebben om hun werk naar tevredenheid uit te kunnen blijven voeren, is een beeld ontstaan op welke manier de medewerkers gemotiveerd en betrokken zijn én blijven bij Axon Olympus en is duidelijk wat er op individueel medewerkersniveau goed gaat, beter kan en beter moet. In combinatie met de oplevering van een concreet implementatieplan en met duidelijke aanbevelingen én de implementatie hiervan 0

10-12-2014

19-12-2015

Effe werk bv naar 2020 NL

Nunspeet

breda Hunsel

Een toekomstgericht Axon Olympus Duurzame Inzetbaarheid Restaurant Blauw

Het management is van mening dat de organisatie van het werk sterk kan verbeteren als de werkprocessen goed in het nieuwe personeelsinformatiesysteem worden ingericht. Dit geldt onder andere voor onderdelen van de organisatie van het werk waarop op dit moment nog een hoge administratieve last wordt ervaren omdat zaken worden bijgehouden in Excel lijstjes en er via mutatieformulieren verspreid over afdelingen veel tijd en energie verloren gaat met dubbele invoer of wachttijden. Dit doet zich onder andere voor op de afdeling HRM: contractafloop en –verlenging, ziekmeldingen, verzuimregistratie, declaratie afhandeling, functionerings- en beoordelingsgesprekken en verlofregistratie. Met dit project wil Remeha samen met de medewerkers werkend op de afdeling HRM, de organisatie van het werk verbeteren resulterend in hogere productiviteit en minder Zorg- en wooncentrum De Haven Bunschoten Spakenburg levert verpleeghuiszorg, dagverzorging, thuiszorg, expertise en welzijnsdiensten in Bunschoten Spakenburg. Voor De Haven is personeel een belangrijke strategische factor. Door gebruikmaking van Strategische Personeelsplanning willen we de kwaliteiten van medewerkers (kennis, vaardigheden en competenties) in kaart brengen en dit relateren aan de toekomstvisie. Doel is om een duurzame inzetbaarheid van medewerkers op het juiste kwalificatieniveau te borgen voor de organisatie. In aansluiting op SPP zal de gesprekscyclus (functioneren, beoordelen) opnieuw ingericht worden. Medewerkers en leidinggevenden worden in de nieuwe opzet getraind. GGNet wordt begeleid om de gastvrijheid van haar medewerkers te verhogen. Een toename van gastvrijheid in een zorgorganisatie leidt tot lager ziekteverzuim, hogere inzetbaarheid, verbeterde samenwerking, hogere veranderbereidheid, minder personeelsverloop en meer collegialiteit en werkplezier. Kaal Masten realiseert d.m.v. een RIE project een veilige productie omgeving. Daarnaast worden Lean/5S methodieken ingezet t.b.v. de verbetering van waarmee de werplekken en processen i.s.m. de medewerkers. Het doel is het verhogen van de productiviteit, de werknemerstevredenheid en de veiligheid. Axon Olympus vindt het van groot belang dat haar medewerkers op korte en lange termijn duurzaam

€ 14.915

€ 7.457 13-11-2015

€ 20.000

€ 10.000

€ 7.362

€ 14.725

2014EUSF2011354

DI

2014

NL

n.v.t.

Project Procesgericht Roosteren

13-11-2015

€ 20.000

€ 6.075

€ 12.150

€ 20.000 € 20.000 Ingetrokken

€ 9.750

€ 19.500

€ 20.000

€ 9.700

€ 19.400

€ 20.000 € 20.000

€ 6.287 € 10.000

€ 12.575 € 20.000

€ 19.905 € 20.000

€ 10.000

€ 21.248

Bij Daelzicht staat de cliënt voorop. De inzet van onze medewerkers is erop gericht om met betrokkenheid en plezier zorg te leveren aan onze cliënten. Dit betekent dat we er binnen Daelzicht voor kiezen om vanuit het cliëntenperspectief onze medewerkers in te zetten. Het cliëntproces en de activiteiten die hiermee samenhangen, vormen de basis voor de diensten en de roosters. Zorg is mensenwerk. Tegelijkertijd worden de kosten van de zorg voor een belangrijk deel bepaald door de inzet van personeel. Door slim organiseren en plannen van de zorg en een daarop goed aansluitende, efficiënte inzet van personeel kunnen wij hoogwaardige zorg leveren voor aanvaardbare kosten.

2014EUSF2011355 2014EUSF2011356

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011358

DI

2014

2014EUSF2011359 2014EUSF201136

DI DI

2014 2014

Stichting Daelzicht Stichting Ouderenzorg Noord Beveland

Media Markt Groningen Sontplein B.V.

Janshen Hahnraths Group Beheersmaatschappij Hegeman Nijverdal BV

Heel Colijnsplaat

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Groningen

Kerkrade Nijverdal

Procesgericht roosteren Duurzame Inzetbaarheid SONB

Leertraject Reverse Thinking

In het project Procesgericht roosteren streeft Daelzicht naar een professioneel en procesgericht roosterproces. Dat dit proces gedragen wordt door de hele organisatie (medewerkers, teamleiders en managers) is daarvoor een belangrijke voorwaarde. We hebben daarbij de overtuiging dat de actieve betrokkenheid van teamleiders, teams en medewerkers in dit proces resulteert in een betere balans tussen de belangen van cliënt, medewerkers en organisatie en voor de medewerker tussen werk en privé en daarmee bijdraagt 0

Om de kwaliteit van dienstverlening en klantgerichtheid te kunnen waarborgen en daarmee de leercultuur van de werknemers te kunnen verbeteren, dienen een aantal primaire bedrijfsprocessen en de daarbij behorende communicatie en documentenstroom tegen het licht te worden gehouden. De onderneming kent meerdere afdelingen op verschillend niveau die zich met een bepaalde klant en uit te voeren activiteit bezig moeten houden. De organisatie is groot en de werkzaamheden kenmerken zich door een hoog technisch gehalte, complexiteit en specialistisch karakter, waarbij tijdsdruk en deadlines een belangrijke rol spelen. Als gevolg van tijdsdruk is er weinig oog geweest voor de doeltreffendheid van primaire bedrijfsprocessen en daarmee de leercultuur van de werknemers. Bovendien legt de huidige situatie sociale problemen binnen de organisatie bloot. De belastingen die momenteel ontstaan binnen verschillende organisatieonderdelen zorgen voor een hoge mate van stress en grote ziektetoename. Hierdoor worden deze bedrijfsonderdelen nog kwetsbaarder, zwaarder belast en dreigt een vicieuze cirkel te ontstaan. De directie wenst middels dit project inzichtelijk te maken hoe de organisatie en werkprocessen in een versneld tempo kan worden aangepast inspelend op de principes van het bevorderen van de leercultuur van de werknemers. Door deze noodzakelijke aanpassingen vertrouwt men de organisatie snel maar verantwoord omeen te kunnen bouwen eigentijdse moderne organisatie JHG heeft naast krimpmarkt (oa naar door een tabakswet, crisis en onlineleergierige games) ook te makenwaar met het

13-1-2015 7-1-2015

10-12-2014

0

€ 10.000 € 10.000

10-12-2014 10-12-2014

Ingetrokken

€ 10.000 10-10-2015

vergrijzing. Waardoor het verplicht langer doorwerken een extra impact heeft. Het aandeel 55-65 jarigen is de afgelopen 3 jaar bijna verdubbeld tot 13% en zal waarschijnlijk meer dan verdubbelen in de komende 3 jaar. JHG is bezig met een cultuuromslag: een meer klantgerichte benadering wat een ander appel doet op de medewerkers. Een deel van het personeel zal waarschijnlijk niet kunnen meebewegen. Middels dit traject is het de bedoeling dat personeelsleden op een veilige, prettige en gezonde manier hun werk kunnen blijven doen, dat wil zeggen in staat te zijn om op een productieve manier zijn of haar werkzaamheden uit te voeren. Elk personeelslid dient inzetbaar te blijven, waardoor ook het verzuim kan dalen naar een gemiddeld niveau binnen deze doelgroep. Duurzame inzetbaarheid Loopbaan ontwikkeling Beheersmaatschappij Hegeman

7-11-2015 10-10-2015

10-10-2015 13-10-2015

€ 10.000 € 10.000

Het project Boele verbeterd duurzaam! betreft het traject van aanpassing van het werk van de medewerkers van Boele onder begeleiding van Denpci, gericht op duurzame inzetbaarheid van de medewerkers inclusief verhoging van de betrokkenheid en productiviteit. Dit traject creëert een basis voor een continue verbetercultuur binnen Boele & van Eesteren 2014EUSF2011360 2014EUSF2011361

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011362

DI

2014

Boele - van Eesteren B.V. Kinderopvang Walcheren

Kraker Trailers Axel BV

Aannemingsbedrijf BeZee B.V 2014EUSF2011363

DI

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011367 2014EUSF2011368

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011369

DI

2014

2014EUSF201137

DI

2014

Koskamp Automotive B.V. gemeente Kampen

Jansen Foodservice Doetinchem Hemmink B.V.

D.U.C. Diving B.V.

2014 2014

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Zeewolde

BCT BV Hemp Flax Agro BV

De Ham Kampen

Doetinchem Zwolle

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Urk

€ 10.000 € 9.952

€ 10.000 5-12-2015

Interactie van effecten van duurzame inzetbaarheid

Duurzame inzetbaarheid en binnen de Koskamp Groep Bevorderen van een leercultuur

I.s.m. met de medewerkers voert Koskamp een verbeter traject waarmee men de interne leercultuur bevordert en de betrokkenheid en productiviteit vergroot. Leer en ontwikkeldoelen worden inzichtelijk. Daarnaast faciliteert en begeleidt men de externe mobiliteit. 0

15-1-2015 14-1-2015

JFS Doetinchem ESF Duurzame Inzetbaarheid Vitaliteit en Duurzame Inzetbaarheid

Het Project duurzame inzetbaarheid bij JFS is om in kaart te brengen wat het werkvermogen (inzetbaarheid) is van de medewerkers en welke mogelijke acties (organisatie of individu) er nodig zijn om deze inzetbaarheid te borgen tot aan het pensioen. De elementen van duurzame inzetbaarheid die zullen worden ingezet zijn: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en de arbeidsomstandigheden 0

15-1-2015 18-2-2015

5-2-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Amsterdam RAI wil door specifiek beleid (te maken) gericht op gezondheid, veiligheid, loopbaanontwikkeling en vitaliteit zorgen voor duurzame inzetbaarheid van medewerkers, waardoor zij productief, gemotiveerd, vitaal en gezond willen en kunnen blijven werken, binnen of buiten de organisatie. Het voeren van dialoog door managers en medewerkers over deze onderwerpen en het nemen van eigen verantwoordelijkheid van medewerkers hierin zijn essentiele voorwaarden

onderzoek en advies over Duurzaam Inzetbaarheid Doorontwikkeling van competenties en capaciteiten

De komende decennia neemt de uitstroom van oudere medewerkers toe. De instroom van jongeren en andere groepen blijft achter. Vanwege de ontgroening wordt het moeilijker om vacatures in te vullen. Organisaties moeten hun beleid herschikken en tijdig een analyse maken. Ze moeten een visie ontwikkelen met zicht op de toekomstige situatie. Daarnaast moet de gewenste toekomstige situatie worden gekoppeld aan doelen en missie organisatie voor het voeren van het duurzaam inzetbaarheid beleid: (5 dimensie balance). Daarbij wordt onderzocht of de huidige instrumenten en regelingen die bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid voldoende en adequaat aan de maat zijn, en welke instrumenten en regelingen er nog kunnen worden toegevoegd aan het aanbod. Daardoor wordt de interactie van effecten in de bedrijfsorganisatie van tacide structuren, employability, vitaliteit en werkvermogen duidelijk in kaart gebracht. De opbrengsten zijn: een beleid dat zich richt op het zo lang mogelijk vitaal houden van werknemers Een beleid dat zich richt op de output van de eigen organisatie, waarin men beschikt over maatwerkinstrumenten op individueel en organisatorisch niveau, om toekomstig gericht beleid te voeren. Inzicht in de demografische redenen: ontgroening, vergrijzing. Inzicht in de institutionele redenen: verhoging van de pensioenleeftijd, vermindering van Het project ‘’Door onderzoek naar advies over Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid’’binnen Bergschenhoek Civiele Techniek BV richt zich op onderzoek naar de Duurzame Inzetbaarheid van de medewerkers binnen onze organisatie. Door het laten uitvoeren van een organisatiescan willen we een beeld krijgen van de huidige situatie omtrent Duurzame Inzetbaarheid van onze medewerkers. Hierop zullen we plannen baseren ter optimalisatie van Duurzame Inzetbaarheid in de toekomst, als onderdeel van ons strategisch HR-beleid. 0

14-11-2015 15-11-2015

18-12-2015 28-9-2015

28-11-2014

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000

€ 8.650

€ 17.300

€ 20.000 € 20.000

€ 6.600 € 8.366

€ 13.200 € 16.731

€ 20.000 € 12.600

€ 6.550 € 6.300

€ 13.100 € 12.600

€ 6.300 13-11-2015

13-1-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 13-10-2015

13-12-2014 3-12-2014

Ingetrokken

€ 10.000 15-11-2015

Interactie van effecten van duurzame inzetbaarheid

n.v.t. n.v.t.

14-11-2015 14-11-2015

14-1-2015

en andere groepen blijft achter. Vanwege de ontgroening wordt het moeilijker om vacatures in te vullen. Organisaties moeten hun beleid herschikken en tijdig een analyse maken. Ze moeten een visie ontwikkelen met zicht op de toekomstige situatie. Daarnaast moet de gewenste toekomstige situatie worden gekoppeld aan doelen en missie organisatie voor het voeren van het duurzaam inzetbaarheid beleid: (5 dimensie balance). Daarbij wordt onderzocht of de huidige instrumenten en regelingen die bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid voldoende en adequaat aan de maat zijn, en welke instrumenten en regelingen er nog kunnen worden toegevoegd aan het aanbod. Daardoor wordt de interactie van effecten in de bedrijfsorganisatie van tacide structuren, employability, vitaliteit en werkvermogen duidelijk in kaart gebracht. De opbrengsten zijn: een beleid dat zich richt op het zo lang mogelijk vitaal houden van werknemers Een beleid dat zich richt op de output van de eigen organisatie, waarin men beschikt over maatwerkinstrumenten op individueel en organisatorisch niveau, om toekomstig gericht beleid te voeren. Inzicht in de demografische redenen: ontgroening, vergrijzing. Inzicht in de institutionele redenen: verhoging van de pensioenleeftijd, vermindering van

AmsterdamRAI-14

NL NL

0 Kraker Trailers Axel BV is al ruim 25 jaar producent van zeer hoogwaardige schuifvloertrailers en gevestigd in Zeeland. Om duurzame werkgelegenheid te blijven bieden en verder te kunnen groeien in veranderende markten maar ook nieuwe markten te kunnen toetreden, schakelt men over naar een modern grotendeels geautomatiseerd productiesysteem met een 3-voudige productiecapaciteit. Hierdoor worden primaire en secundaire processen geheel gewijzigd. Dit heeft grote invloeden op inhoud en aard van de werkzaamheden voor werknemers en management. Dit vraagt flexibiliteit en veranderbereidheid van alle betrokkenen. Met behulp van deze ESF actie “duurzame inzetbaarheid” tracht men deze grote noodzakelijke veranderingen in kaart te brengen op basis van analyse. Advies en implementatiebegeleiding van deskundigen zal het proces soepel moeten laten verlopen. Door in te spelen op een ieders ambities, mogelijkheden en wensen, alles binnen het kader van een nieuwe veilige moderne werkomgeving, en de mensen binnen de veranderende processen verantwoord te begeleiden en een zo breed mogelijk draagvlak te creëren. Dit alles met het oog om duurzame langdurige werkgelegenheid voor werknemers, binnen het nieuwe Kraker Trailers Axel BV, veilig te stellen en werknemers zo langde mogelijk aanvan boord te houden De komende decennia neemt uitstroom oudere medewerkers toe. De instroom van jongeren

13-12-2014 14-1-2015

n.v.t.

Amsterdam

Berkel en Rodenrijs Oude Pekela

Boele verbeterd duurzaam KOW klaar voor 2020

Actief en Gezond Werken bij Kraker Trailers BV

NL

Amsterdam RAI B.V.

DI DI

NL NL

Axel

2014

2014EUSF2011364 2014EUSF2011366

2014EUSF2011370 2014EUSF2011371

Rijswijk Middelburg

3-10-2015 14-11-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000

€ 6.500

€ 20.000 € 20.000 Ingetrokken

€ 8.572

€ 13.000

€ 17.145 Ingetrokken

Projectsamenvatting Publicatie Twence is producent van grondstoffen en energie uit afvalstromen en biomassa. Wij dragen bij aan de vermijding van CO2-uitstoot, het terugbrengen van grondstoffen in de kringloop en de vermindering van het gebruik van fossiele brandstoffen. Het afval waar wij grondstoffen uit halen, halen wij uit Nederland, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk. Het is belangrijk dat wij ervoor zorgen dat onze medewerkers bij Twence kunnen en willen blijven werken. Een van de prioriteiten van onze organisatie is dan ook de duurzame inzetbaarheid van ons personeel te vergroten. Wij streven naar: - Flexibiliteit voor en bij iedere medewerker - Permanente ontwikkeling - Gezamenlijke regie, met eigen verantwoordelijkheid voor persoonlijke loopbaanontwikkeling - Een visie op onze formatie-opbouw Twence heeft initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. In dit project werken we aan een effectief programma voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal aan hun inzetbaarheid kunnen werken. Twence B.V. 2014EUSF2011372

DI

2014

2014EUSF2011375

DI

2014

MKF Westland B.V.

Vermeulen - Den Otter Winkels BV 2014EUSF2011376

DI

2014

2014EUSF2011377 2014EUSF2011378

DI DI

2014 2014

Pon Holdings B.V. Zorgverlening Het Baken

Van Doormalen Retail Groep B.V. 2014EUSF2011379

DI

Hengelo

Een duurzaam succesvol Twence NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Maasdijk

Almere Elburg

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Waalre

2014

NL

€ 10.000 6-10-2015

Werken aan ons dagelijks brood

Een adequate en moderne benadering vanuit het HRM vakgebied, dat is wat men voorstaat in het project Duurzame inzetbaarheid MKF. Vervlochten met deze benadering is het concept duurzame inzetbaarheid van medewerkers: gezond en veilig met elkaar samenwerken in een hecht team van flexibel inzetbare specialisten. Het project voorziet in het scheppen van de hiervoor noodzakelijke voorwaarden. Het weer op peil brengen en verbreden van de vaktechnische kennis, het organiseren en verankeren van een heldere en open overlegstructuur, coaching en gerichte begeleiding van alle medewerkers - het zijn allemaal zaken die leiden tot een optimaal werkklimaat waarin een hecht team van gemotiveerde medewerkers klaar is voor de toekomst. Door aan deze thema's concreet en gezamenlijk invulling te geven, en deze thema's vervolgens vast te leggen in de structuur van de organisatie, kunnen alle medewerkers daadwerkelijk duurzaam worden ingezet. Dit komt niet alleen de productiviteit van de individuele medewerkers, maar ook van de arbeidsorganisatie als geheel ten goede. "Het bedrijf is ontstaan uit Bakkerij Vermeulen uit Vlijmen en Banketbakkerij Den Otter uit Vught. Vanaf 1 januari 2009 zijn bakkerij Vermeulen en banketbakkerij Den Otter samengegaan onder een nieuwe naam ‘Vermeulen & Den Otter Winkels, bakkers met smaak’. Het bedrijf is continu in beweging, omdat de prijsdruk continu zijn weerslag heeft op de bedrijfsvoering. Efficiency en slim werken zijn noodzakelijk om het gehele bedrijf rendabel te houden. Desondanks heeft het bedrijf de ambitie om samen met de medewerkers nog slimmer en beter georganiseerd te werken. De probleemdefinitie heeft alles te maken met de hierboven genoemde ambitie. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de directie worden gewerkt aan de (interne/externe) strategie, die er op gericht is de groei te continueren en de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers te verhogen. Om hierboven beschreven ‘probleem’ aan te met directie en medewerkers een Pon het Fit heeft de ambitie om ervoor te zorgen datpakken, Pon hetwordt gezondste bedrijf van Nederland wordt.

Inzetbaarheidsmonitor Pon Fit Herziening functiegebouw

Vanuit Pon Fit is hier een specifieke benadering in. In deze benadering zijn we van mening dat mensen zelf verantwoordelijk zijn voor hun gezondheid. Door maatregelen in de wet- en regelgeving, waarbij ondermeer het sociaal vangnet is verdwenen, is stabiliteit in inkomen steeds belangrijker. Dus voor hem of haar is inzetbaarheid ook een belangrijk punt. Op basis van eerdere bevindingen gaat daarom de Health Check worden aangepast: het programma van gezondheidsmeting gaat evolueren naar inzetbaarheidsmonitor. Het adviesgesprek is het belangrijkste onderdeel van de Health Check. Daar waar de onderzoeken en vragenlijsten slechts oppervlakkig een beeld geven van de gezondheid, wordt in het adviesgesprek diepgaander geanalyseerd hoe de gezondheid van een werknemer zich verhoudt tot inzetbaarheid. Pon gaat met dit project de inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten, door de medewerkers bewust te laten worden van hun fitheid en zelf aan het stuur te laten plaatsnemen om de inzetbaarheid te verbeteren. Er wordt stilgestaan bij de specifieke, individuele medewerker en de mate waarin hij of zij de eigen inzetbaarheid kan verbeteren. Het betreft een implementatietraject dat wordt begeleid door externe adviseurs. Ook de 0

18-2-2015 14-1-2015

Gezond Groeien

Van Doormalen Retail Groep B.V. is een organisatie die diverse winkels exploiteert, zoals 8 Albert Heijn supermarkten, een Bruna, een Etos en een Gall&Gall. De komende jaren hebben we te maken met uitdagingen op het gebied van groeiende concurrentie in verband met opkomst van internet winkels en sterker wordende speciaalzaken. Tegelijkertijd vergt de markt dat onze productiviteit hoog blijft teneinde de loonsom beheersbaar te houden. Aansluitend bij onze missie om het doen van de boodschappen tot een bijzonder moment van de dag te maken betekent dit dat wij van onze vaste schil medewerkers verlangen dat zij mee groeien in de ontwikkelingen die de markt van ons vraagt. Met dit doel voeren wij een uitgebreide bedrijfsscan uit die erop gericht is om te beoordelen op welke vlakken wij ons beleid moeten bijstellen zodat wij allen inzetbaar blijven. Daarvoor is het noodzakelijk dat we FIT& COMPETENT zijn en blijven. Met behulp van de ESF subsidie brengen wij in kaart waar wij nu staan en kunnen wij beleid formuleren en samen met onze medewerkers waar maken dat wij allen Gezond Groeien.

28-11-2014

Duurzame inzetbaarheid MKF

Vlijmen

14-1-2015

6-12-2014

Ingetrokken

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 9.974 3-10-2015

3-12-2014

€ 10.000 18-12-2015

n.v.t.

€ 19.950 Ingetrokken

14-11-2015 28-9-2015

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 18.900

€ 6.512 € 9.050

€ 13.025 € 18.100

€ 7.447

€ 14.895

€ 9.450 14-11-2015

€ 20.000

Samen slim zijn. Dat is uiteindelijk het doel van het project duurzame inzetbaarheid: leren en verbeteren als teamprestatie. Verbeteren, innoveren en organiseren van het werk moet meer integraal gaan plaatsvinden. Vanuit de medewerkers gedreven in plaats van topdown opgelegd. Een dergelijk traject is niet van de ene op de andere dag te realiseren. Het doel is een cultuuromslag waarbij een nieuwe ‘leercultuur’wordt gedefinieerd. De leercultuur wordt integraal onderdeel van het werk. Niet alleen taken uitvoeren, maar meer en meer ook nadenken. Verantwoordelijkheid nemen om als medewerkers van de jvb groep na te gaan of er meer klantwaarde gerealiseerd kan worden, of het werk veiliger kan en of er bijgedragen kan worden aan gezonder werken. Uiteindelijk moet de organisatie zodanig ingericht worden dat de doelen duidelijk zijn en dat er meer en meer vrijheid ontstaat voor de medewerkers om het werk optimaal te organiseren. We willen medewerkers verantwoordelijkheid geven, inspireren en motiveren om als team geweldige prestaties te leveren die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid. 2014EUSF201138

DI

2014

Janssen van Bergen Schildersbedrijf BV Van Haren BV

VENLO Waalwijk

NL

n.v.t.

leren en verbeteren als teamprestatie Innovatieve leercultuur gericht op duurzame inzet

0

14-1-2015 10-1-2015

10-11-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000

2014EUSF2011380

DI

2014

NL

IJskoud (www.ijskoud.nl) zal een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar eigen medewerkers. Hiertoe worden verantwoordelijkheden op een lager organisatieniveau gelegd. Medewerkers zullen daarbij worden ondersteund en gefaciliteerd om, op basis van inzichten in de (financiële) resultaten van hun eigen handelen, met meer resultaatverantwoordelijkheid, creativiteit en innoverend vermogen verbeteringen in hun werk aan te brengen.

n.v.t.

20-10-2015

€ 20.000

IJskoud zal hierbij de expertise inzetten van een gespecialiseerd bureau: Great Game of Business Europe (www.greatgame.nl) die samen met de medewerkers van de organisatie de volgende stappen zal doorlopen. Uitvoeren van een diagnose, gevolgd door het opstellen van een advies met een Implementatieplan: - Overleg met directie/management over de strategische richting en de financiële conditie van het bedrijf. - Daarna volgt een KansenAnalyse. Door middel van de dialoog met een dwarsdoorsnede van het organisatie waarbij vanuit een gemeenschappelijk doel, langs financiële waarden de concrete kansen benoemd en op potentieel beoordeeld worden. - Medewerkers geven in de KansenAnalyse aan wat verbeterd kan worden en op welke termijn. - Uitkomsten en resultaten uit bovenstaande sessie worden verwerkt in het advies- en implementatieplan

2014EUSF2011381 2014EUSF2011382

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011385

DI

2014

2014EUSF2011386

DI

2014

2014EUSF2011387

DI

2014

2014EUSF2011388

DI

2014

IJskoud B.V. Vidi Beheer B.V.

Zwanenberg Belastingadviseurs BV

MyBit B.V.

Talent, openbaar basisonderwijs Hoorn

Jos Scholman Groen BV

Amsterdam Borculo

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Heesch

Duurzame Inzetbaarheid IJskoud BV Duurzame Inzetbaarheid

Zelfsturende teams

Hoorn

Naar een professionele leercultuur bij Talent

Nieuwegein

0

20-12-2014 17-2-2015

In onze organisatie willen we het personeel meer betrokken laten zijn bij de organisatie en tegelijkertijd onze werknemers flexibeler laten werken aan de eigen ontwikkeling en gezondheid waarbij middels een externe adviseur concrete aanbevelingen gedaan zullen worden alsmede de ontwikkeling van een implementatieplan hoe tot deze verbeteringen te komen zoals een verbeterde organisatiestructuur, meer transparante taakverdeling en verhoging van de arbeidsproductiviteit en duurzame inzetbaarheid van werknemers tot gevolg zal hebben.

Sociale Innovatie en Duurzame Inzetbaarheid ZwBe

Hilversum

Begeleiden bij het implementeren van een advies: - Op basis van het implementatieplan wordt de organisatie begeleid met het implementeren van het advies. - De implementatie is gebaseerd op 3 elementen * Financiële kennis: Geef medewerkers inzicht in de relevante cijfers maar ook de kennis die erbij hoort * Focus: Bepaal de kritische succes factor de organisatie

Interactie van effecten van duurzame inzetbaarheid

"MyBit ontwikkelt producten en verleent diensten met betrekking tot ICT en multimedia oplossingen, waaronder applicaties voor web- en mobiele en andere toepassingen. Het medewerkersteam bij Mybit kan complete processen van ontwerp tot en met implementatie realiseren. Daarnaast biedt wordt diverse ondersteuning en service geboden, zoals multimedia hosting en helpdesk. Het bedrijf is de laatste jaren sterk gegroeid met als consequentie dat de organisatiestructuur niet geheel passend meer is. Mybit heeft de ambitie om met meer zelfsturende teams, met een grote eigen verantwoordelijkheid, te gaan werken. De probleemdefinitie heeft alles te maken met de ambitie van het bedrijf en de toenemende complexiteit van de projecten die uitgevoerd worden. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de directie worden gewerkt aan de (interne/externe) strategie, die er op gericht is de groei te continueren en de

17-12-2015 11-10-2015

11-12-2014

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 10-10-2015

10-12-2014

13-1-2015

en andere groepen blijft achter. Vanwege de ontgroening wordt het moeilijker om vacatures in te vullen. Organisaties moeten hun beleid herschikken en tijdig een analyse maken. Ze moeten een visie ontwikkelen met zicht op de toekomstige situatie. Daarnaast moet de gewenste toekomstige situatie worden gekoppeld aan doelen en missie organisatie voor het voeren van het duurzaam inzetbaarheid beleid: (5 dimensie balance). Daarbij wordt onderzocht of de huidige instrumenten en regelingen die bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid voldoende en adequaat aan de maat zijn, en welke instrumenten en regelingen er nog kunnen worden toegevoegd aan het aanbod. Daardoor wordt de interactie van effecten in de bedrijfsorganisatie van tacide structuren, employability, vitaliteit en werkvermogen duidelijk in kaart gebracht. De opbrengsten zijn: een beleid dat zich richt op het zo lang mogelijk vitaal houden van werknemers Een beleid dat zich richt op de output van de eigen organisatie, waarin men beschikt over maatwerkinstrumenten op individueel en organisatorisch niveau, om toekomstig gericht beleid te voeren. Inzicht in de demografische redenen: ontgroening, vergrijzing. Inzicht in de institutionele redenen: verhoging van de pensioenleeftijd, vermindering van

29-1-2015

Ingetrokken

€ 12.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 6.000 29-11-2015

€ 10.000 16-11-2015

Vrijwilligersacademie wil een advies hoe zij de professionals van aangesloten organisaties (actief binnen zorg en welzijn) beter kan toerusten in het werken met vrijwilligers en het (leren) samenwerken van de formele, professionele zorg met de informele zorg die verleend wordt door mantelzorgers en vrijwilligers. Dit is noodzakelijk vanwege de decentralisatie van de zorg naar gemeenten en daarmee samenhangende bezuinigingen. Daardoor moeten professionals de informele zorg ?in the lead zetten? en nagaan hoe zij deze informele zorg kunnen ondersteunen en waar nodig aanvullen.

€ 20.000 Ingetrokken

€ 10.000 13-11-2015

In de visie van Talent, openbaar basisonderwijs Hoorn, hebben leerlingen van de basisschool altijd recht op kwalitatief goed onderwijs. Dit betekent dat de meesters en juffen ook in een snel veranderende samenleving competent moeten blijven en daarbij zelf, op een gezonde wijze, duurzaam in staat zijn kwalitatief goed onderwijs te blijven bieden. Talent wil dat haar personeelsleden op een plezierige manier werken aan goed onderwijs. Met steun vanuit het ESF brengen wij de huidige werk- en leercultuur binnen onze scholen in kaart. Daar vanuit ontwikkelt Talent op basis van een meerjarig stappenplan een professionele leercultuur binnen onze scholen die daarin functioneren als ‘lerende organisaties’. Het kenmerk daarvan is dat personeel van Talent leert met, van, door en voor elkaar, gebaseerd op elkaars kwaliteiten en talenten. Op deze manier blijft vernieuwing en aanpassing aan de steeds veranderende omgeving gewaarborgd en draagt dit bij aan de duurzame inzetbaarheid, inclusief employability, van onze medewerkers. En - niet te vergeten aan de onderwijskwaliteit binnen de Talentscholen! De komende decennia neemt de uitstroom van oudere medewerkers toe. De instroom van jongeren

€ 20.000 € 20.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 20.000

€ 6.072 € 10.000

€ 12.144 € 20.000

Onderdeel van de aanpak is het organiseren van een aantal uitwisselingsbijeenkomsten met de directies van de aangesloten organisaties waarin knelpunten worden besproken en goede voorbeelden worden gedeeld. Als deze bijeenkomsten een succes zijn, worden deze bijeenkomsten na afloop voortgezet met een agenda voor de komende twee jaar. 2014EUSF2011389 2014EUSF2011390

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011391

DI

2014

2014EUSF2011392

DI

2014

Vrijwilligersacademie Meilink Beheer Borculo B.V.

Amsterdam Borculo

Vetipak BV

Oss

NewsByte BV

Owens Corning Veil Netherlands B.V. 2014EUSF2011393

DI

2014

2014EUSF2011394

DI

2014

2014EUSF2011395

DI

2014

2014EUSF2011396

DI

2014

2014EUSF2011397

DI

2014

Vetipak External BV

Zwanenberg Advies BV

FBD Bankmensen B.V.

Condigne B.V.

Schuurman Schoenen B.V. 2014EUSF2011398

DI

2014

2014EUSF2011399

DI

2014

2014EUSF201140

DI

2014

Tegelzettersbedrijf Westland/Huizen

Keukenfabriek Beda B.V.

Orbis Huishoudelijke Hulp BV

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Vetipak wil meer uit haar mensen halen

Hilversum

Zelfsturing in ontwikkeling

Apeldoorn

Betere tijden NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Oss

Vetipak External wil meer uit haar mensen halen

Heesch

Interactie van effecten van duurzame inzetbaarheid

en andere groepen blijft achter. Vanwege de ontgroening wordt het moeilijker om vacatures in te vullen. Organisaties moeten hun beleid herschikken en tijdig een analyse maken. Ze moeten een visie ontwikkelen met zicht op de toekomstige situatie. Daarnaast moet de gewenste toekomstige situatie worden gekoppeld aan doelen en missie organisatie voor het voeren van het duurzaam inzetbaarheid beleid: (5 dimensie balance). Daarbij wordt onderzocht of de huidige instrumenten en regelingen die bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid voldoende en adequaat aan de maat zijn, en welke instrumenten en regelingen er nog kunnen worden toegevoegd aan het aanbod. Daardoor wordt de interactie van effecten in de bedrijfsorganisatie van tacide structuren, employability, vitaliteit en werkvermogen duidelijk in kaart gebracht. De opbrengsten zijn: een beleid dat zich richt op het zo lang mogelijk vitaal houden van werknemers Een beleid dat zich richt op de output van de eigen organisatie, waarin men beschikt over maatwerkinstrumenten op individueel en organisatorisch niveau, om toekomstig gericht beleid te voeren. Inzicht in de demografische redenen: ontgroening, vergrijzing. Inzicht in de institutionele redenen: verhoging van de pensioenleeftijd, vermindering van

Regie in eigen hand

Neede NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Huizen

Bladel

De echte innovatie zit echter in het mogelijk maken van flexibiliteit en deeltijd in de volcontinu. Owens Corning Apeldoorn doet een proef met ongeveer 10-20% van de medewerkers voor wie deeltijd een aantrekkelijke optie is. Deze groep werkt in een apart ploegenschema, bovenop het vaste 5ploegenrooster. Hiermee worden allerlei deeltijdschema’s mogelijk, en tegelijk creëert het flexibiliteit en mogelijkheden tot afstemming op de vraag. Het vlakke 5-ploegenrooster krijgt hiermee een meer dynamisch karakter. Voor de medewerkers biedt het ook veel mogelijkheden, zowel voor jonge als oudere medewerkers. Ze mogen in overleg kiezen welke deeltijdfactor van toepassing is. Gedurende de eerste fase van de proef is de planning nog centraal, maar in de tweede fase van de proef wil Owens Corning deze groep medewerkers de mogelijkheid geven om zelf de schema’s in te vullen, binnen deschaalbare vastgestelde De één zal wat nachtdiensten Vetipakuiteraard External BV levert enbezettingseisen. superieure co-packings diensten voorminder A-merken private label eigenaren in de FMCG industrie binnen de EMEA regio. Wij zijn bereid te (her)investeren in nieuwe projecten, starten altijd vanuit de techniek en hebben een professionele- en flexibele team spirit. Het bedrijf heeft de ambitie om de best mogelijke partner te zijn voor al haar stakeholders. Dat betekent in eerste instantie dat we moeten zorgen voor continuïteit van de onderneming. Heden ten dage betekent dit dat we sneller, beter en goedkoper moeten zijn dan onze concurrenten. Eén van de manieren waarop we dit doel kunnen bereiken is door slimmer te werken met behulp van continu verbetermethodes. De rol van de medewerkers daarbij is cruciaal. Zij hebben het meeste verstand van de dagelijkse processen en weten het beste hoe het anders/beter kan. De potentieelscan laten wij door advies- en opleidingsbureau You Improve uitvoeren. Bovendien leidt de scan tot een helder meerjarig stappenplan waarin het opleiden en trainen van de medewerkers een zeer voorname rol speelt. Vanzelfsprekend is het voornaamste doel om de bijdrage van de medewerkers aan het verbeteren van de continuïteit van ons bedrijf te optimaliseren. Maar ze verbeteren ook hun eigen capaciteiten en competenties, waardoor zij zowel binnen Vetipak External BV als eventueel daarbuiten beter inzetbaar worden. Bovendien leidt het verbeterprogramma tot meer zelfstandigheid, een grotere betrokkenheid en een verbeterde motivatie.

Duurzame Inzetbaarheid

Inzetbaarheidsonderszoek ontwikkeling en coachtra

Hillegom

0 Vetipak BV levert schaalbare en superieure co-packings diensten voor A-merken private label eigenaren in de FMCG industrie binnen de EMEA regio. Wij zijn bereid te (her)investeren in nieuwe projecten, starten altijd vanuit de techniek en hebben een professionele- en flexibele team spirit. Het bedrijf heeft de ambitie om de best mogelijke partner te zijn voor al haar stakeholders. Dat betekent in eerste instantie dat we moeten zorgen voor continuïteit van de onderneming. Heden ten dage betekent dit dat we sneller, beter en goedkoper moeten zijn dan onze concurrenten. Eén van de manieren waarop we dit doel kunnen bereiken is door slimmer te werken met behulp van continu verbetermethodes. De rol van de medewerkers daarbij is cruciaal. Zij hebben het meeste verstand van de dagelijkse processen en weten het beste hoe het anders/beter kan. De potentieelscan laten wij door advies- en opleidingsbureau You Improve uitvoeren. Bovendien leidt de scan tot een helder meerjarig stappenplan waarin het opleiden en trainen van de medewerkers een zeer voorname rol speelt. Vanzelfsprekend is het voornaamste doel om de bijdrage van de medewerkers aan het verbeteren van de continuïteit van ons bedrijf te optimaliseren. Maar ze verbeteren ook hun eigen capaciteiten en competenties, waardoor zij zowel binnen Vetipak als eventueel daarbuiten beter inzetbaar worden. Bovendien leidt het verbeterprogramma tot meer zelfstandigheid, een grotere betrokkenheid en een verbeterde B.V. motivatie. "Newsbyte ontwikkelt producten en verleent diensten met betrekking tot ICT en multimedia oplossingen, waaronder applicaties voor web- en mobiele en andere toepassingen. Het medewerkersteam bij Newsbyte kan complete processen van ontwerp tot en met implementatie realiseren. Daarnaast biedt wordt diverse ondersteuning en service geboden, zoals multimedia hosting en helpdesk. Het bedrijf is de laatste jaren sterk gegroeid met als consequentie dat de organisatiestructuur niet geheel passend meer is. Newsbyte heeft de ambitie om met meer zelfsturende teams, met een grote eigen verantwoordelijkheid, te gaan werken. De probleemdefinitie heeft alles te maken met de ambitie van het bedrijf en de toenemende complexiteit van de projecten die uitgevoerd worden. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de directie worden gewerktApeldoorn aan de (interne/externe) strategie, er op gericht is de groeivan te haar continueren en de Owens Corning wil structureel werken aandie duurzame inzetbaarheid medewerkers. Daartoe zijn vier aandachtsgebieden geformuleerd: roosters en werktijden, uitruilen van arbeidsvoorwaarden, ergonomie en gezondheid, persoonlijke ontwikkeling. Op het gebied van roosters en werktijden wordt een ergonomisch verantwoord rooster ingevoerd voor de volcontinu 5ploegendienst. Dat is mooi, nuttig en noodzakelijk, maar nog niet revolutionair.

In onze organisatie willen we het personeel meer betrokken laten zijn bij de organisatie en tegelijkertijd onze werknemers flexibeler laten werken aan de eigen ontwikkeling en gezondheid waarbij middels een externe adviseur concrete aanbevelingen gedaan zullen worden alsmede de ontwikkeling van een implementatieplan hoe tot deze verbeteringen te komen zoals een verbeterde organisatiestructuur, meer transparante taakverdeling en verhoging van de arbeidsproductiviteit en duurzame inzetbaarheid van werknemers tot gevolg zal hebben. FBD Bankmensen B.V. is zich bewust van het belang van tevreden werknemers. Met dit in het achterhoofd heeft met contact gezocht met FlowPeople B.V. Het te behalen resultaat is het verhogen van de arbeidstevredenheid door persoonlijke competenties /ambities duidelijk te krijgen en de werkzaamheden hierop aan te passen. Er zijn meerdere trajecten gedefinieerd maar het bovenliggende doel is gemeenschappelijk: verhogen van de medewerkerstevredenheid en hiermee ook de duurzame inzetbaarheid. Condigne B.V. is een jong bedrijf dat zich richt op het vervullen van ICT diensten bij grote organisaties, zoals onder andere de retail industrie en overheden. Opdrachten worden geheel of gedeeltelijk onder de regie en verantwoordelijkheid van Condigne uitgevoerd. Het bedrijf heeft in zijn eerste jaar van bestaan een stormachtige groei doorgemaakt en loopt daardoor nu tegen de grenzen van de organisatie aan. De probleemdefinitie heeft alles te maken met de ambitie van het bedrijf en de wijze waarop die ambitie gerealiseerd gaat worden. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de directie worden gewerkt aan de (interne/externe) strategie, die er op gericht is de groei te continueren en de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers te verhogen. Schuurman Schoenen is een van de grootste schoenwinkelketens van Nederland. Men beoogt cultuurveranderingen door te voeren waardoor het bedrijf slagvaardiger wordt en de crisis kan overwinnen. De enige juiste manier om dit op te pakken is een turnaround met als drijvende kracht de werknemers. De komende decennia neemt de uitstroom van oudere medewerkers toe. De instroom van jongeren

Sociale Innovatie en Duurzame Inzetbaarheid ZwAd

Almelo

Sittard

Professionals werken samen met informele zorg Procesoptimalisatie bij Meilink

Duurzaam inzetbaar bij Beda

Zelfroosteren Orbis Huishoudelijke Hulp

Beda Keukenfabriek B.V. kent weinig personeelsverloop en dit in combinatie met medewerkers die ouder worden én met het oog op het moeizaam aantrekken van jonge vakmannen, wordt duurzame inzetbaarheid meer en meer een hot item binnen de organisatie. Hoe houdt je mensen langer en productief aan het werk en hoe kun je inzetten op leeftijdsbewust personeelsbeleid? Door in te zetten op een bedrijfsscan (wie heeft welke kwaliteiten in huis) en na te gaan hoe het werk is ingericht en waar mogelijkheden zijn voor jobroulatie, wordt bewerkstelligd dat de medewerkers van Beda duurzamer inzetbaar zijn binnen de organisatie en daarnaast dat de organisatie/ het werk wordt ingericht om duurzame inzetbaarheid te faciliteren. De doelgroep van Orbis Huishoudelijke Hulp bestaat uit huishoudelijke medewerkers met weinig opleidingsachtergrond. Voor deze groep medewerkers is de functie-inhoud de afgelopen jaren flink ingeperkt: boodschappen doen, wandeling cliënt, ramen wassen, etc. komen te vervallen. Hierdoor is de voldoening die medewerkers uit het werk halen verminderd. Bovendien is de organisatie door een daling van tarieven leaner en meaner ingericht. Hierdoor is de tijd voor en binding met de medewerker verminderd waardoor ook de betrokkenheid is afgenomen. Deze negatieve spiraal wil Orbis Huishoudelijke Hulp doorbreken door binnen nieuwe kaders met behulp van zelfbeschikking en zelfroostering de binding met de organisatie te laten toenemen, waarbij medewerkers zich ondersteund blijven voelen door de organisatie. Daarnaast wil Orbis Huishoudelijk Hulp middels dit project de organisatie toekomstbestendig inrichten om zo de organisatie in staat te stellen de resultaatdoelstellingen te blijven behalen. Hiermee speelt Orbis Huishoudelijk Hulp in op de beweging van de markt ingegeven door ?de kanteling? om wijkgericht te gaan werken.

16-1-2015 14-1-2015

14-11-2015 21-11-2015

21-1-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 18-10-2015

18-12-2014

€ 20.000 Ingetrokken

€ 10.000 6-11-2015

6-1-2015

€ 16.800

€ 8.400 22-11-2015

22-1-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 6-11-2015

6-1-2015

€ 20.000

€ 10.000

€ 25.885

€ 10.000 17-11-2015

17-1-2015

€ 20.000

€ 10.000 16-10-2015

16-12-2014

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 17-11-2015

17-1-2015

€ 10.000 26-12-2015

26-2-2015

€ 10.000 12-10-2015

12-12-2014

€ 14.355

€ 7.177

€ 14.384

€ 7.177 16-10-2015

16-12-2014

Ingetrokken

€ 20.000 Ingetrokken

€ 10.000

Ingetrokken

2014EUSF2011400

DI

2014

2014EUSF2011401 2014EUSF2011402

DI DI

2014 2014

Vetipak Veghel BV Heinen - Hopman Engieering B.V.

Veghel Bunschoten-Spakenburg

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Vetipak Veghel BV Veghel wil meer uit haar mensen Bevordering leercultuur voor werknemers

Vetipak Veghel BV levert schaalbare en superieure co-packings diensten voor A-merken private label eigenaren in de FMCG industrie binnen de EMEA regio. Wij zijn bereid te (her)investeren in nieuwe projecten, starten altijd vanuit de techniek en hebben een professionele- en flexibele team spirit. Het bedrijf heeft de ambitie om de best mogelijke partner te zijn voor al haar stakeholders. Dat betekent in eerste instantie dat we moeten zorgen voor continuïteit van de onderneming. Heden ten dage betekent dit dat we sneller, beter en goedkoper moeten zijn dan onze concurrenten. Eén van de manieren waarop we dit doel kunnen bereiken is door slimmer te werken met behulp van continu verbetermethodes. De rol van de medewerkers daarbij is cruciaal. Zij hebben het meeste verstand van de dagelijkse processen en weten het beste hoe het anders/beter kan. De potentieelscan laten wij door advies- en opleidingsbureau You Improve uitvoeren. Bovendien leidt de scan tot een helder meerjarig stappenplan waarin het opleiden en trainen van de medewerkers een zeer voorname rol speelt. Vanzelfsprekend is het voornaamste doel om de bijdrage van de medewerkers aan het verbeteren van de continuïteit van ons bedrijf te optimaliseren. Maar ze verbeteren ook hun eigen capaciteiten en competenties, waardoor zij zowel binnen Vetipak Veghel BV als eventueel daarbuiten beter inzetbaar worden. Bovendien leidt het verbeterprogramma tot meer zelfstandigheid, een grotere betrokkenheid en een verbeterde motivatie. 0 Inbox Storage BV (www.inboxstorage.nl) is een organisatie die (tijdelijke) opslagruimte beschikbaar stelt. Inbox merkt dat de vraag naar flexibele opslagruimte fluctueert, waarop Inbox niet snel genoeg kan reageren waardoor resultaten onder druk komen te staan. Medewerkers zullen met hogere flexibiliteit moeten kunnen reageren op deze fluctuaties (verantwoordelijkheid voor planning, capaciteit en uitvoering werkzaamheden zal daarom op een lager niveau in de organisatie moeten worden gelegd). Inbox zal zo haar marktpositie kunnen behouden en medewerkers hun werk.

22-11-2015

22-1-2015 24-2-2015

24-12-2015 20-10-2015

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 16.000

€ 6.050

€ 12.100

€ 19.000 € 20.000

€ 9.500 € 10.000

€ 19.000 € 20.000

Inbox wil daarom de betrokkenheid van de medewerkers en daarmee de duurzame inzetbaarheid verbeteren. Dit is niet alleen nodig om de bedrijfsresultaten op peil te houden, Inbox wil dat haar medewerkers in staat worden gesteld om hun werk beter, effectiever, maar ook vitaler en gezonder, uit te kunnen voeren. De medewerkers van Inbox zijn echter niet in staat de gewenste flexibiliteit in hun werk in te passen. Hierdoor ervaren zij stress en onzekerheid, wat zich uit in onrust een verminderde betrokkenheid en lagere productiviteit. Om effectief op veranderende omgeving (marktschommelingen) van Inbox te kunnen inspelen heeft dit project als doel: medewerkers in gelegenheid stellen om meer eigen (resultaat)verantwoordelijkheid te nemen en meer zelfsturend te gaan werken. Zelfsturing en verantwoordelijkheid zijn vooral gedragselementen (houding, cultuur), maar medewerkers moeten ook handelingsbekwaam zijn om op een andere manier invulling aan hun werk te kunnen geven

2014EUSF2011403 2014EUSF2011404

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011405

DI

2014

Inbox Storage Sencio

Zwanenberg Advies Sint-Oedenrode BV

2014EUSF2011406 2014EUSF2011407

DI DI

2014 2014

Progena P-O Groenvoorziening G. van Noordenburg

Montagebedrijf Centraal Nederland 2014EUSF2011408

DI

2014EUSF2011409

DI

2014

2014EUSF201141

DI

2014

2014EUSF2011410 2014EUSF2011411

DI DI

2014 2014

2014 2014

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Elst Andelst

NL NL

Recreatiecentrum Ter Spegelt B.V. Van Kesteren Holding BV

van der Linden Groen BV REDRES.NL

n.v.t. n.v.t.

Culemborg

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Elst

Sittard HILVERSUM

20-12-2014 27-1-2015

Sociale Innovatie en Duurzame Inzetbaarheid ZASO

In onze organisatie willen we het personeel meer betrokken laten zijn bij de organisatie en tegelijkertijd onze werknemers flexibeler laten werken aan de eigen ontwikkeling en gezondheid waarbij middels een externe adviseur concrete aanbevelingen gedaan zullen worden alsmede de ontwikkeling van een implementatieplan hoe tot deze verbeteringen te komen zoals een verbeterde organisatiestructuur, meer transparante taakverdeling en verhoging van de arbeidsproductiviteit en duurzame inzetbaarheid van werknemers tot gevolg zal hebben.

17-12-2014

NL NL

n.v.t. n.v.t.

27-11-2015 17-10-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 11-12-2015

Lean traject lerend vermogen Zwarte Band advies Wanneer maak je het verschil

Progenta is de projectspecialist voor vloeronderhoud. Het bedrijf richt zich op een markt die voortdurend in beweging is. Dit eist veel aanpassingsvermogen van onze medewerkers. Met financiele steun vanuit het ESF kan Progenta het lerend vermogen van zowel het personeel als de organisatie verhogen. Medewerkers krijgen tools om veranderingen te bewerkstelligen en processen te verbeteren. De organisatie leert om sneller op veranderingen in te spelen. Een leven lang leren wordt hierdoor ook geintroduceerd waardoo zowel medewerkers als organisatie op een gezonde manier met veranderingen omgaan, initieren en implementeren. Het Leantraject is hiervoor optimaal 0

11-2-2015 6-1-2015

Zelfsturende teams

Het doel van ons project is een inzicht in de beweegredenen van medewerkers om wel/geen actieve inzet te tonen op het gebied van gezondheid, vitaliteit en ontwikkeling en een bewustwording te creëren m.b.t. hun eigen aandeel en verantwoordelijkheid voor hun in deoplossingen, toekomst. "MyBit ontwikkelt producten en verleent diensten met betrekking totinzetbaarheid ICT en multimedia waaronder applicaties voor web- en mobiele en andere toepassingen. Het medewerkersteam bij Mybit kan complete processen van ontwerp tot en met implementatie realiseren. Daarnaast biedt wordt diverse ondersteuning en service geboden, zoals multimedia hosting en helpdesk. Het bedrijf is de laatste jaren sterk gegroeid met als consequentie dat de organisatiestructuur niet geheel passend meer is. Mybit heeft de ambitie om met meer zelfsturende teams, met een grote eigen verantwoordelijkheid, te gaan werken. De probleemdefinitie heeft alles te maken met de ambitie van het bedrijf en de toenemende complexiteit van de projecten die uitgevoerd worden. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de directie worden gewerkt aan deneemt (interne/externe) diemedewerkers er op gericht toe. is deDe groei te continueren en de De komende decennia de uitstroomstrategie, van oudere instroom van jongeren

18-12-2014

Interactie van effecten van duurzame inzetbaarheid

en andere groepen blijft achter. Vanwege de ontgroening wordt het moeilijker om vacatures in te vullen. Organisaties moeten hun beleid herschikken en tijdig een analyse maken. Ze moeten een visie ontwikkelen met zicht op de toekomstige situatie. Daarnaast moet de gewenste toekomstige situatie worden gekoppeld aan doelen en missie organisatie voor het voeren van het duurzaam inzetbaarheid beleid: (5 dimensie balance). Daarbij wordt onderzocht of de huidige instrumenten en regelingen die bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid voldoende en adequaat aan de maat zijn, en welke instrumenten en regelingen er nog kunnen worden toegevoegd aan het aanbod. Daardoor wordt de interactie van effecten in de bedrijfsorganisatie van tacide structuren, employability, vitaliteit en werkvermogen duidelijk in kaart gebracht. De opbrengsten zijn: een beleid dat zich richt op het zo lang mogelijk vitaal houden van werknemers Een beleid dat zich richt op de output van de eigen organisatie, waarin men beschikt over maatwerkinstrumenten op individueel en organisatorisch niveau, om toekomstig gericht beleid te voeren. Inzicht in de demografische redenen: ontgroening, vergrijzing. Inzicht Ter in deSpegelt institutionele redenen: verhoging van de pensioenleeftijd, vermindering Recreatiecentrum B.V. is een vijfsterren recreatiepark in het Noord-Brabantse Eersel.van

13-2-2015

Met ruim 800 kampeerplaatsen en talloze voorzieningen is Ter Spegelt de status van een reguliere camping al lang ontgroeid. In het hoogseizoen heeft Ter Spegelt dan ook 225 medewerkers om het geheel in goede banen te leiden. Een dusdanig grote en diverse groep medewerkers vergt uiteraard een goed personeelsbeleid waarvan een gedegen functionerings- en beoordelingssysteem een belangrijk onderdeel is. Het huidige beoordelingssysteem beoordeelt louter het functioneren van de medewerker in het afgelopen half jaar zonder daar bijvoorbeeld een toekomstgericht plan aan te verbinden, zoals een ontwikkelingsplan, een aangepast beloningsbeleid of een voorstel tot aangepast werk. Ter Spegelt wil, om het personeel ook in de toekomst duurzaam in te kunnen zetten, een performance management systeem implementeren waarin alle medewerkers volgens een bepaalde cyclus hun performance (laten) beoordelen en hier direct toekomstgerichte consequenties aan verbinden teneinde hen nu en in de toekomst gemotiveerd en competent aan het werk te houden. Een gemotiveerde en competente groep medewerkers kan er ook in de toekomst voor zorgen dat Recreatiecentrum Ter Spegelt een gerenommeerd recreatiepark blijft dat bezoekers aangenaam 0

13-12-2014 14-1-2015

n.v.t.

Hilversum

Eindhoven Groesbeek

Duurzame Inzetbaarheid Inbox Storage Sencio 2-0

Verantwoordelijk voor je eigen toekomst NL

Willemsen Infra BV

DI DI

NL NL

Sint-Oedenrode

2014

MyBit Projects BV

2014EUSF2011412 2014EUSF2011413

Gouda Nijmegen

Activiteiten in dit project: - organisatiescan om te inventariseren of medewerkers in staat zijn de gewenste doorontwikkeling te 0

Implementatie Performance Management cyclus Een veiliger Van Kesteren

Duurzame inzetbaarheid werknemers Redres ontwikkelt ook zijn medewerkers

Het project heeft tot doel het begeleiden van de implementatie van een advies op het terrein van duurzame inzetbaarheid van werknemers. Waarbij middels het uitvoeren van gericht onderzoek de duurzame inzetbaarheid en het gezond en veilig werken van de medewerkers wordt bevorderd. 0

6-11-2015 6-11-2015

6-1-2015

€ 8.000 € 9.500

€ 10.000 18-10-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 13-10-2015

EvoSwitch Datacenter biedt colocatie diensten en IT-infrastructuuroplossingen voor organisaties in een veilige, schaalbare IT-omgeving. Met een hoofdkantoor vlakbij Amsterdam bieden wij carrier neutrale colocatie diensten in Amsterdam (Nederland) en Manassas, VA, USA. EvoSwitch maakt zich sterk voor 'groene hosting', dus op het terrein van milieuvriendelijke en kostenbesparende dienstverlening.

Ingetrokken

€ 10.000 13-12-2015

14-1-2015 6-1-2015

€ 20.000 Ingetrokken

14-11-2015 14-11-2015

6-11-2015 13-11-2015

€ 7.172 € 10.000

€ 6.334 € 10.000

€ 14.345

€ 7.172

€ 14.345

€ 20.000 € 12.670

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 20.000 Ingetrokken

€ 10.000

€ 20.000 Ingetrokken

Als organisatie wil zij dat haar medewerkers ook bijdragen aan deze uitstraling en mee kunnen groeien met de organisatie. Evoswitch is een aantrekkelijke werkgever voor starters die houden van dynamiek en het continu werken met nieuwe technology. Echter een hoge flexibiliteit is vereist. Behoud van medewerkers en het bieden van carrière mogelijkheden is dan ook een essentieel punt van aandacht: kwaliteit behouden, ontwikkelen en multi inzetbaar maken staan in dit project centraal. Dit leidt tot behoud van het werknemersbestand en een matige uitstroom van medewerkers na de inwerkperiode. Beperking van uitstroom na inwerkperiodes zal gaan leiden tot o.a. behoud van cultuurwaarden, interne groei van medewerkers, aanmerkelijk hogere productiviteit, efficiency en optimalisatie van de klantrelatie, kortom Social Return On Investment (SROI).

EvoSwitch Netherlands B.V. 2014EUSF2011415

DI

Haarlem

2014

NL

Fietsersbond 2014EUSF2011416

DI

2014

2014EUSF2011417

DI

2014

LeaseWeb Technologies B.V.

Veiligheidsregio Drenthe 2014EUSF2011418

DI

2014

2014EUSF2011419

DI

2014

2014EUSF201142

DI

2014

2014EUSF2011420 2014EUSF2011421

DI DI

2014 2014

B-P Scherpenzeel B.V.

Zwanenberg Advies Boxtel BV

Wiegerinck Hengelo B.V. Meba Sport Heiloo BV

Schuurman Retail B.V. 2014EUSF2011422

DI

2014

2014EUSF2011423

DI

2014

Jansen Venneboer B.V.

2014EUSF2011424 2014EUSF2011425

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011428

DI

2014

2014EUSF2011429

DI

2014

OCOM University growing together

Koskamp Automaterialen B.V. Centrum voor Chronische Ziekten Dekkerswald BV

Unicorn Grain Specialties

Motel Sassenheim Expl. bv Image-in Media BV

n.v.t.

Utrecht n.v.t.

NL

n.v.t.

Amsterdam

OCOM University - Growing Together

Assen n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Scherpenzeel

DI BP Scherpenzeel

Boxtel

Hengelo Heiloo

Sociale Innovatie en Duurzame Inzetbaarheid ZABo

Neede

Duurzame Inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

WIJHE

Den Ham Groesbeek

Verbeterprogramma en periodiek medisch onderzoek

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Weert

Ermelo Beers

Bevordering duurzame inzetbaarheid Duurzame Inzetbaarheid Meba

€ 10.000 21-11-2015

LeaseWeb Technologies BV is een internationaal gerenommeerd internetservice bedrijf in Europa dat aan bedrijven en personen betrouwbare content en duurzame internetdiensten aanbiedt. Medewerkers zijn de kwaliteitsbron van de onderneming. Behoud van medewerkers en het bieden van carrière mogelijkheden is dan ook een essentieel punt van aandacht: kwaliteit behouden, ontwikkelen en multi inzetbaar maken staan in dit project centraal. Dit leidt tot behoud van het werknemersbestand en een matige uitstroom van medewerkers na de inwerkperiode. Beperking van uitstroom na inwerkperiodes zal gaan leiden tot o.a. behoud van cultuurwaarden, interne groei van medewerkers, aanmerkelijk hogere productiviteit, efficiency en optimalisatie van de klantrelatie, kortom Social Return On Investment (SROI). Dit is cruciaal voor LeaseWeb omdat er een forse arbeidskrapte heerst en duurzaam inzetbare medewerkers cruciaal zijn voor constante kwaliteit en groei. Via een langdurige projectmatige aanpak willen wij de aantrekkelijkheid van LeaseWeb als werkgever aanmerkelijk verhogen door ontwikelling van een leercultuur voor werknemers (OCOMUniversity) en een flexibele werkcultuur. Het resultaat van dit project moet erop gericht zijn dat LeaseWeb een eigen werkende University realiseert. Met als doelstellnig huidige medewerkers

21-1-2015

Het is de wens van het bestuur dat de ondersteunende en administratieve processen zodanig worden georganiseerd dat de administratieve last afneemt. Aan management en medewerkers is de concrete taak verstrekt dit te realiseren. Op dit moment leidt deze last tot minder productieve medewerkers, die een te groot deel van hun werkzaamheden op zien gaan aan administratieve handelingen en het zoeken naar informatie. Deze tijd zou aangewend moeten worden voor productieve werkzaamheden in de kerntaken van de VRD. Daarbij is belangrijk dat waarden als vakmanschap, verantwoordelijkheid, verbinding en zelfstandigheid (op teamniveau) tot efficiënte, transparante en een praktische organisatie van het werk leidt.

€ 20.000

13-1-2015

€ 20.000 Ingetrokken

6-1-2015

€ 20.000

Schuurman Retail is een onderdeel van Schuurman Schoenen. Men beoogt cultuurveranderingen door te voeren waardoor het bedrijf slagvaardiger wordt en de crisis kan overwinnen. De enige juiste manier om dit op te pakken is een turnaround met werknemers als drijvende kracht. Uitgangspunt van het verbeterprogramma is het om een actieve en cruciale bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van vaardigheden, competenties en houding van de medewerkers om zo optimaal te kunnen bijdragen aan de doelen van Jansen Venneboer.

Duurzame inzetbaarheid en binnen de Koskamp Groep Sterk in je Werk

30-11-2015 6-11-2015

6-1-2015

€ 10.000 € 10.000

Bevordering Duurzame Inzetbaarheid en Vitaliteit

20-1-2015

Ontwikkelprogramma Think Strawberries Image-In Klaar voor de toekomst

0

€ 10.000

€ 20.000 Ingetrokken

€ 14.700 Ingetrokken

13-12-2015 30-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 € 9.600

Ingetrokken

€ 6.450

€ 12.900

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 9.900

€ 19.800

€ 19.200 € 21.090

€ 10.000 11-12-2015

11-2-2015 14-2-2015

€ 20.000 € 20.000 Ingetrokken

€ 7.350

30-1-2015 Van der Valk wil de ontwikkeling van de personeels organisatie niet laten achterlopen bij de fysieke uitbreidingen. Daarom wordt er een intensief traject opgestart waarbij het personeel wordt gestimuleerd zich te blijven ontwikkelen en te zoeken naar mogelijkheden om het werk voor zowel zichzelf als de gast effectiever en aantrekkelijker te maken. Op naar een 4 sterren plus beleving!

€ 20.000

€ 10.000 20-11-2015

Unicorn Grain Specialties B.V. te Weert (ca. 75 medewerkers) is een toonaangevende producent van meel en graanspecialiteiten bestemd voor de productie van voedingsmiddelen en diervoerders. De organisatie is sedert 2012 verzelfstandigd en thans ontwikkelt Unicorn Grain Specialties B.V. zich van een uitvoerende productieorganisatie naar een volledig zelfstandige marktgeoriënteerde onderneming met een nadrukkelijke focus op groei. De verzelfstandiging is van grote invloed op de aansturing van de interne organisatie, op leiderschap, op personeelsontwikkeling, cultuuraspecten en daarmede rechtstreeks op het te voeren personeels- en organisatiebeleid. Speerpunten van het HR beleid voor de komende jaren zijn brede en flexibele inzetbaarheid van alle medewerkers, leiderschap, competentieontwikkeling (ontwikkeling management en ontwikkeling medewerkers) en vitaliteitsbeleid. Unicorn moet hiertoe een lerende organisatie worden met de focus op duurzaamheid, innovatie, samenwerking en groei.

€ 10.000

€ 10.000 9-11-2015

6-1-2015 13-2-2015

€ 20.000

€ 20.000

6-11-2015 I.s.m. met de medewerkers voert Koskamp een verbeter traject waarmee men de interne leercultuur bevordert en de betrokkenheid en productiviteit vergroot. Leer en ontwikkeldoelen worden inzichtelijk. Daarnaast faciliteert en begeleidt men de externe mobiliteit. 0

€ 16.750

€ 10.000

16-12-2014

9-1-2015 31-1-2015

€ 8.375

€ 20.000

16-10-2015

Als werkgever hebben wij belang bij het verbeteren van de inzetbaarheid van onze medewerkers om de continuïteit van de onderneming te waarborgen. Mensen maken het verschil en wij geloven dat middels een employabiliteitsscan het in kaart brengen van de fase waarin ons bedrijf zich bevindt en middels een actieplan samen met de medewerkers op weg gaan naar een volgende fase, onze positie in de markt zal versterken en een substantiële bijdrage zal leveren aan de inzet, competentiegroei en arbeidsvreugde. 0

Ingetrokken

€ 10.000

6-1-2015

In onze organisatie willen we het personeel meer betrokken laten zijn bij de organisatie en tegelijkertijd onze werknemers flexibeler laten werken aan de eigen ontwikkeling en gezondheid waarbij middels een externe adviseur concrete aanbevelingen gedaan zullen worden alsmede de ontwikkeling van een implementatieplan hoe tot deze verbeteringen te komen zoals een verbeterde organisatiestructuur, meer transparante taakverdeling en verhoging van de arbeidsproductiviteit en duurzame inzetbaarheid van werknemers tot gevolg zal hebben.

€ 17.350

€ 10.000 6-11-2015

6-11-2015

De Accountancy markt is enorm in beweging. De klant is kritischer en mondiger, de prijzen staan onder druk. B&P is ervan overtuigd dat de toekomst ligt in het bieden van toegevoegde waarde aan haar klanten. B&P wil een verbeterproject starten gericht op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. B&P is ervan overtuigd dat dit project leidt tot een versterking van de leercultuur en een verbetering van de inzetbaarheid van de medewerkers.

€ 8.675

€ 10.000 13-11-2015

De Veiligheidsregio Drenthe (VRD) is een nieuwe organisatie die per 1 januari 2014 is gestart. De VRD is een gemeenschappelijke regeling van en voor gemeenten. Alle activiteiten richten zich op het vergroten van de veiligheid van de inwoners en bezoekers van Drenthe. Onder de VRD vallen het Multidisciplinair Veiligheidsbureau en Brandweer Drenthe. Het bestuur bestaat uit de burgemeesters van de Drentse gemeenten.

Verbetering organisatie van het werk NL

13-1-2015

ontwikkelingen. Het landelijk bureau heeft zich in de afgelopen jaren ontwikkeld van een beheers en serviceorganisatie voor de landelijke belangenvereniging van fietsers naar een professionele projectorganisatie die deze taken combineert met projecten op het gebied van fietsen, gezondheid en mobiliteit. De medewerkers van het landelijk bureau moeten deze veranderingen realiseren door nieuwe projecten binnen te halen en succesvol uit te voeren, om op die manier voor continuïteit te zorgen. Om dit te bereiken moet de organisatie een duidelijk innovatieprofiel krijgen met een eigen expertise en aantrekkingskracht. De functies van de medewerkers veranderen hierdoor sterk. Hiervoor is het loopbaan zelfsturingsprogramma ingezet waarbij alle medewerkers ondersteund worden bij de omslag die ze in de functies en taken moeten maken met een loopbaan assessment gericht op het vergroten van hun zelfsturingscapaciteit en innovatief vermogen. Wanneer het zelfsturend vermogen van de medewerkers toeneemt kunnen zij beter inspelen op noodzakelijke veranderingen door het ontwikkelen en versterken van nieuwe vaardigheden als innovatie en ondernemerschap. Innovatie door zelfsturing bij de Fietsersbond

NL

Samen met Indicia Total Performance wil Evoswitch binnen den OCOM groep een University oprichten, met doel talent behoud enFietsersbond ontwikkeling.verandert EvoSwitch moetinvloed zich invan eerste instantie richten Het werk bij hetals landelijk bureau van de onder maatschappelijke

14-12-2015

€ 10.000 € 10.000

2014EUSF201143

DI

2014

2014EUSF2011430

DI

2014

3D-Solar B.V.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Ede

Slim en veilig werken in een groeiende organisatie

3D-Solar produceert gipsen kozijnen. Deze kozijnen worden typisch ingezet in een designomgeving, omdat de kozijnen volledig kunnen worden geïntegreerd met de wand, en daarmee niet zichtbaar zijn. De deur lijkt daarmee los in de muur geplaatst. 3D-Solar verwacht een stormachtige groei door te kunnen maken. Men verwacht in korte tijd veel medewerkers te moeten aannemen. Om de productie in gelijke tred te kunnen laten groeien wil 3D-Solar de ambachtelijke productieprocessen industrialiseren. Hierbij zijn veiligheid en ergonomische omstandigheden van medewerkers een belangrijk uitgangspunt. Dankzij industrialisatie zal er ook efficiënter gewerkt moeten kunnen worden. Hierbij spelen verbeteringen rondom de werkprocessen ook een grote rol. Daarnaast zullen de werkzaamheden ook zo moeten worden ingericht, dat er eenvoudig arbeidskrachten bij kunnen worden geplaatst. Belangrijke kenmerken waarover het proces moet beschikken zijn: ? Een intuïtieve werkmethode, waardoor laaggeschoolden na een korte inwerkperiode zelfstandig in het proces kunnen worden ingepast; ? Een opschaalbare werkmethode, zodat het bedrijf stapsgewijs kan investeren in nieuwe hardware en er geen onnodige financiële risico?s gelopen hoeven worden. ? Een veilige werkmethode, zowel letterlijk (minimalisering van de fysieke belasting) als figuurlijk (het is onmogelijk om producten verkeerd te maken (poke-yoke).

11-12-2015

11-2-2015

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.100

€ 8.122

€ 16.245

€ 10.000 23-11-2015

€ 18.400

Gardner Denver Nederland heeft zich met de ESF subsidie tot doel gesteld om in een periode van 10 maanden: 1. Inzicht te krijgen in de te nemen acties om de continuïteit van onze organisatie te kunnen waarborgen, in het bijzonder om onze medewerkers duurzaam te kunnen blijven inzetten. 2. De arbeidsveiligheid en het continue bewustzijn rond veiligheid en gezondheid te verhogen. Hierbij letten we ook op de psychische gezondheid van onze medewerkers. De verhoging moet structureel leiden tot een verbetering van de veiligheids- en gezondheidssituatie.

Gardner Denver Nederland BV 2014EUSF2011431

DI

Woerden

2014

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Gardner Denver NL

3. De betrokkenheid van de medewerkers bij de organisatie te vergroten. Hierdoor zullen de medewerkers meer verantwoordelijkheidsgevoel hebben, een hoger werkplezier ervaren en een verbetering in hun arbeidsproductiviteit vertonen. Zij leveren daardoor betere prestaties en zij zijn minder vaak ziek.

23-1-2015

n.v.t.

€ 9.200 6-12-2015

€ 20.000

De Flamco-groep richt zich op ontwikkeling, productie en verkoop van kwaliteitssystemen voor verwarming, ventilatie, drinkwater, airconditioning en koeling. Rond de 500 medewerkers op zeven productielocaties in Nederland, Duitsland, het Verenigd Koninkrijk en China. Flamco b.v. is het hoofdkantoor van de Flamco groep. Hier huisvesten alle staf- en verkoopafdelingen. Zonder inzicht geen beweging. Het project Flamco 2014 richt zich op het in kaart brengen van de individuele drijfveren, talenten en energiebalansen van mensen, teams en de organisatie. Hierdoor kan het gedrag van de groep in kaart worden gebracht waardoor betere sturing op optimale inzetbaarheid mogelijk is. Maar ook waardoor inzichtelijk wordt welke cultuur garant kan staan voor psychological health en duurzame inzetbaarheid. Flamco b.v. 2014EUSF2011432

DI

Bunschoten

2014

Hoffmann Quality Tools B.V. 2014EUSF2011433

DI

2014

2014EUSF2011434 2014EUSF2011435

DI DI

2014 2014

Flamco 2014 NL

DMT Milieutechnologie B.V. Revicon B.V.

Hengelo

Joure Woerden

6-2-2015

n.v.t.

Professionaliseren en formaliseren van de organisa NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

€ 10.000 3-2-2016

Connecting the threads Duurzame inzetbaarheid binnen Revicon BV

Hoffmann actualiseert i.s.m. haar medewerkers de functieprofielen en indelingen t.b.v. het realiseren van een eigen beloningsstructuur. Doel hierbij is transparantie te creëren richting medewerkers en een aantrekkelijk werkgever te zijn voor zowel de huidige als nieuw aan te trekken medewerkers. Project Connecting the threads verbindt de persoonlijke missie van de medewerkers met de missie van de organisatie. Door helder te krijgen/hebben wat de drijfveren en motivatie is van de medewerkers en deze te verbinden met de missie van de organisatie ontstaat een sterke band die de organisatie verder helpt én waardoor de medewerker nog meer kan en mag doen wat hij/zij belangrijk vindt. Voor zichzelf en voor de omgeving (o.a. de organisatie). Deze medewerkers zijn vitaler, gemotiveerder, werken veiliger, zijn zelfondernemender en vooral duurzaam inzetbaarder voor de organisatie. Looptijd project van December 2014 tot November 2015 0 Zorgspectrum Het Zand (ZHZ) biedt met haar ca. 1000 medewerkers zorg aan ouderen en (jonge) verpleeghuiscliënten. ZHZ is sinds 2011 bezig met het ontwikkelen van gezondheidsbeleid onder de naam ?Het Zand Gezond?. In de aanpak wordt uitgegaan van een positieve benadering; het is de bedoeling dat de activiteiten als een ?cadeau? ervaren worden. De invalshoek is gezonde voeding en het stimuleren van bewegen. De reden van de aandacht voor gezondheid is drieledig: 1. Een groot deel van de medewerkers van ZHZ verricht fysiek belastende werkzaamheden. 2. 55% van de medewerkers is ouder dan 45 jaar. 3. Omdat medewerkers steeds langer door moeten werken wordt het steeds belangrijker om aandacht te besteden aan de duurzame arbeidsinzet. Leefstijl is daar een belangrijk onderdeel in, omdat een gezonde leefstijl de gezondheid en inzetbaarheid ondersteunt.

3-2-2015

€ 20.000

€ 10.000 6-11-2015

6-1-2015 11-2-2015

11-12-2015 17-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 14.600

Een gezonde leefstijl bevordert de vitaliteit en inzetbaarheid voor werk. Dit geldt voor alle leeftijdscategorieen. Om te werken aan een gezonde leefstijl roept ZHZ de hulp in van een adviseur die ondersteunt bij het opzetten en uitvoeren van een aantal activiteiten. Het gaat daarbij om: 1. Groepsworkshops. 2. Leefstijlcoaching. 3. Laagdrempelige leefstijlactiviteiten.

Zorgspecturm Het Zand 2014EUSF2011436

DI

2014

2014EUSF2011437

DI

2014

Schuurman Schoenen Goor B.V.

Zwolle

Het Zand Gezond NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Goor

Duurzame Inzetbaarheid

Met dit aanbod wil ZHZ creëren dat er kennisoverdracht plaatsvindt aan medewerkers over een gezonde leefstijl en maatwerk in het coachen van individuele medewerkers op leefstijl. Daarmee en Schuurman Schoenen Goor is een onderdeel van Schuurman Schoenen. Men beoogt cultuurveranderingen door te voeren waardoor het bedrijf slagvaardiger wordt en de crisis kan overwinnen. De enige juiste manier om dit op te pakken is een turnaround met werknemers als drijvende kracht.

17-1-2015

€ 7.300 21-11-2015

21-1-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 19-12-2015

€ 20.000

E. Drost B.V. is een overslagbedrijf met ca. 20 medewerkers in loondienst, ze verricht overslagactviteiten (van schip naar truck) voor klanten in heel Nederland. Flexibel inspelen op de klantvraag is een tweede natuur van het bedrijf. Van medewerkers wordt gevraagd dat zij flexibel zijn in werktijden en in hun manier van werken zonder te tornen aan veiligheids- en kwaliteitsaspecten. Binnen E. Drost B.V. zijn medewerkers in verschillende levensfasen werkzaam, elke levensfase heeft zijn eigen kenmerken als het gaat om de veranderende omgeving en eisen. Door te werken aan onderstaande items wil E. Drost B.V. bereiken dat medewerkers in alle levensfasen werkzaam kunnen blijven binnen het bedrijf en meegaan met de ontwikkelingen. E. Drost B.V. 2014EUSF2011439

DI

2014

2014EUSF201144 2014EUSF2011441

DI DI

2014 2014

Zwanenberg Advies Oss BV ECO Toilet B.V.

Drachten

Heesch Beverwijk

Veilig gezond en duurzaam werken bij E Drost BV NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Sociale Innovatie en Duurzame Inzetbaarheid ZAOss Gezond leven gezond werken

19-2-2015

€ 10.000 6-11-2015

In onze organisatie willen we het personeel meer betrokken laten zijn bij de organisatie en tegelijkertijd onze werknemers flexibeler laten werken aan de eigen ontwikkeling en gezondheid waarbij middels een externe adviseur concrete aanbevelingen gedaan zullen worden alsmede de ontwikkeling van een implementatieplan hoe tot deze verbeteringen te komen zoals een verbeterde organisatiestructuur, meer transparante taakverdeling en verhoging van de arbeidsproductiviteit en duurzame inzetbaarheid van werknemers tot gevolg zal hebben. 0

6-1-2015 6-12-2014

Merola Sports (www.sport2000.nl) is de organisatie waaronder een aantal sportwinkels ressorteert. Merola heeft de afgelopen jaren de negatieve invloeden van de economische crisis gevoeld, met omzetdaling tot gevolg. Om dit om te buigen heeft Merola besloten om een andere koers te volgen. Merola zal hiertoe multi channel communicatie onderdeel gaan maken van haar marketing beleid. Het nieuwe communicatiemodel zal niet alleen vanuit het hoofdkantoor van Merola ingezet worden; ook personeel in de winkels zal dit model gaan toepassen en de communicatie met klanten via meerdere kanalen (zowel klassieke media en direct mail als nieuwe media zoals social media) actief inzetten. Medewerkers zijn echter niet voldoende in staat om deze nieuwe communicatiemethodieken in hun werk in te passen. Als deze medewerkers zich hierop niet door ontwikkelen, dan zullen zij niet lang(er) in staat zijn om hun werk op een goede, effectieve, gebalanceerde en gezonde manier te blijven doen, waardoor hun duurzame inzetbaarheid onder druk komt te staan.

6-10-2015 3-1-2016

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000

€0

€0

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 €0

€ 20.000 €0

Het winkelpersoneel zal daarom ondersteund worden om deze nieuwe werkwijze bij de marktbenadering in hun werk in te passen. Daarnaast worden winkelmanagers hierbij gefaciliteerd: hoe kunnen zij hun teams hierin managen en motiveren?

2014EUSF2011442 2014EUSF2011444

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011445

DI

2014

Merola Sports VOF Vereniging Humanitas

Heiloo Eindhoven

Chr. Vermeer Transport BV

Dongen

Intersport Schuurman B.V. 2014EUSF2011446

DI

2014

2014EUSF2011447 2014EUSF2011448

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011449

DI

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Resultaatgericht werken in een lerende organisatie

Neede

Gemeente Bronckhorst VPCPO De Akker

Hengelo Gld Wezep

EuroSort B.V.

Weesp

2014

Duurzame Inzetbaarheid Merola Duurzame Inzetbaarheid medewerkers Ruilwinkels

Duurzame Inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Bronckhorst in beweging Begeleiding Oranjeschool en Goede Herderschool

Ruimte voor groei NL

Met de gedachte het werk uitdagender, aantrekkelijker en ondernemender te maken, is het doel van dit project: het leggen van verantwoordelijkheden op een lager teamniveau (winkels) en daartoe de bevordering en invoering van team resultaatverantwoordelijkheid. Bij dit project betrekt Merola een 0 CVT wil een fundamentele rol vervullen in Topsector Logistiek met behoud van haar eigen, authentieke identiteit. Met behulp van ESF middelen kan het bedrijf uitgroeien tot een logistiek dienstverlener, die een gezonde en veilige context biedt voor alle medewerkers, jonge instromende professionals als ook oudere ervaren vakmensen (mentoren) en een klimaat bieden waarin duurzaam recht gedaan wordt aan de talenten die teamleden bezitten en die zinvol binnen het bedrijf in te zetten zijn. Intersport Schuurman beoogt cultuurveranderingen door te voeren waardoor het bedrijf slagvaardiger wordt en de crisis kan overwinnen. De enige juiste manier om dit op te pakken is een turnaround met als drijvende de werknemers. De gemeente Bronckhorst wilkracht voor haar medewerkers een gezonde en inspirerende werkomgeving zijn. Daarom doen wij mee aan hebben we het project "Bronckhorst in beweging " gestart . Het is de bedoeling dat we met allerlei ondersteunende mogelijkheden voor een leven in balans faciliteren. In gemeente-land hebben wij met grote veranderingen te maken. Het rijk stoot taken af, de rol van de overheid wordt meer die van regisseur in plaats van regelaar, met daarbij forse bezuiningsoperaties. Daarnaast hebben wij te maken met een grote uitstroom medewerkers die met pensioen gaan. Deze ontwikkelingen dwingen ons na te denken over ons toekomstig personeelsbeleid. Gedwongen ontslagen om de bezuinigingsdoelstellingen te halen, wilden wij voorkomen. We klaren de omslag naar gemeente-nieuwe stijl met elkaar. Veranderen is dan wel nodig. Dat vraagt veel van onze mensen, dat realiseren wij ons goed. In gesprekken hebben we begrip voor de geuite zorgen. We proberen in de begeleiding van de persoon dan de aandacht te verleggen naar de mogelijkheden. Dit project kan daarbij helpen: met de tools kunnen medewerkers hun persoonlijke ontwikkeling vormgeven. Wij helpen als werkgever de balans te bewaken maar daar verwachten we wel een actieve inzet en eigen verantwoordelijkheid van de medewerkers voor terug. Met als resultaat gemotiveerde mensen die met plezier langer kunnen en willen werken en die klaar zijn voor de 0 Eurosort Systems zal m.b.v. LeanSupport een traject starten dat erop gericht is om in nauwe samenwerking met alle medewerkers te komen tot een verbetering van de proces organisatie en vernieuwde aansturing van de werkprocessen. Doel is een toekomstbestendige organisatie waarin het prettig werken is.

3-3-2015 10-2-2015

10-12-2015 12-12-2015

12-2-2015

€ 10.000 € 9.987

€ 9.880 22-11-2015

22-1-2015

€ 20.000 Ingetrokken

17-11-2015 23-11-2015

23-1-2015

n.v.t.

Ingetrokken

€ 10.000 29-9-2015

29-11-2014 17-1-2015

€ 19.975 € 19.760

€ 10.000 € 6.900

€ 20.000

€ 10.000

€ 22.610

€ 13.800 € 20.000

€0 € 10.000

€0 € 20.000

€ 10.000 23-11-2015

€ 18.400 Ingetrokken

Ingetrokken

Van der Aa Brandwerende Applicaties BV heeft zich met de ESF DI subsidie tot doel gesteld om in een periode van 10 maanden: 1. Inzicht te krijgen in de te nemen acties om de continuïteit van onze organisatie te kunnen waarborgen, in het bijzonder om onze medewerkers duurzaam te kunnen blijven inzetten. 2. De arbeidsveiligheid en het continue bewustzijn rond veiligheid en gezondheid te verhogen. Hierbij letten we ook op de psychische gezondheid van onze medewerkers. De verhoging moet structureel leiden tot een verbetering van de veiligheids- en gezondheidssituatie. 3. De betrokkenheid van de medewerkers bij de organisatie te vergroten. Hierdoor zullen de medewerkers meer verantwoordelijkheidsgevoel hebben, een hoger werkplezier ervaren en een verbetering in hun arbeidsproductiviteit vertonen. Zij leveren daardoor betere prestaties en zij zijn minder vaak ziek. Van der Aa Brandwerende Applicaties BV 2014EUSF201145

DI

Waalwjik

2014

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Van der Aa NL

23-1-2015

n.v.t.

€ 9.200 6-11-2015

€ 20.000

€ 10.000

€ 26.700

Binnen Bakkerij Fuite vormt de kennis en ervaring van de Technische dienst (TD) een belangrijk goed. We hebben daarbij continue aandacht voor kennis delen tussen medewerkers, het stimuleren van leerprocessen, persoonlijke ontwikkeling en de organisatie van de uit te voeren werkzaamheden. Hiermee streven we naar gemotiveerde medewerkers en een optimale productiviteit. Bakkerij Fuite B.V. 2014EUSF2011450

DI

2014

2014EUSF2011451

DI

2014

Accountantskantoor W.N. Zwanenberg Aa Berlicum BV

Apeldoorn

Duurzame inzetbaarheid TD medewerkers NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Berlicum

Sociale Innovatie en Duurzame Inzetbaarheid ZAaBe

6-1-2015 In onze organisatie willen we het personeel meer betrokken laten zijn bij de organisatie en tegelijkertijd onze werknemers flexibeler laten werken aan de eigen ontwikkeling en gezondheid waarbij middels een externe adviseur concrete aanbevelingen gedaan zullen worden alsmede de ontwikkeling van een implementatieplan hoe tot deze verbeteringen te komen zoals een verbeterde organisatiestructuur, meer transparante taakverdeling en verhoging van de arbeidsproductiviteit en duurzame inzetbaarheid van werknemers tot gevolg zal hebben. LeaseWeb is een gerenommeerd internetservice bedrijf dat betrouwbare content en duurzame internetdiensten aanbiedt. Leaseweb maakt zich sterk voor 'groene services', dus op het terrein van milieuvriendelijke en kostenbesparende dienstverlening.

€ 10.000 21-11-2015

21-1-2015

€ 20.000

€ 10.000 12-10-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

Als organisatie wil zij dat haar medewerkers ook bijdragen aan deze uitstraling en mee kunnen groeien met de organisatie. Leaseweb is een aantrekkelijke werkgever voor starters die houden van dynamiek en het continu werken met nieuwe technology. Echter een hoge flexibiliteit is vereist. Behoud van medewerkers en het bieden van carrière mogelijkheden is dan ook een essentieel punt van aandacht: kwaliteit behouden, ontwikkelen en multi inzetbaar maken staan in dit project centraal. Beperking van uitstroom na inwerkperiodes zal leiden tot o.a. behoud van cultuurwaarden, interne groei van medewerkers, aanmerkelijk hogere productiviteit, efficiency en optimalisatie van de klantrelatie, kortom Social Return On Investment(SROI).

LeaseWeb Global Services B.V. 2014EUSF2011453

DI

2014

2014EUSF2011455

DI

2014

Autobedrijf Rosier BV

2014EUSF2011456

DI

2014

Stichting GGNet Stichting Zorggroep Ter Weel

AMSTERDAM

OCOM University Growing Together NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Veendam

Warnsveld Goes

Duurzame inzetbaarheid Autobedrijf Rosier

NL

n.v.t.

Cultuuromslag tbv gastvrijheid Duurzame Inzetbaarheid Terweel

Dit is cruciaal voor LeaseWeb omdat er een forse arbeidskrapte heerst en duurzaam inzetbare medewerkers van belang zijn voor constante kwaliteit en groei. Via een langdurige projectmatige aanpak willen wij de aantrekkelijkheid van LeaseWeb als werkgever aanmerkelijk verhogen door ontwikelling van een leercultuur voor werknemers (OCOM-University) en een flexibele werkcultuur. Het resultaat van dit project moet erop gericht zijn dat LeaseWeb een eigen werkende realiseert. Met doelstellnig huidige medewerkers behouden AutobedrijfUniversity Rosier verkoopt auto’ s en als is officieel Service Dealer van Renault,duurzaam Nissan enteDacia méten een eigen werkplaats voor onderhouds- en garantiewerkzaamheden. De concurrentie intensiteit in de autobranche is hoog en daarnaast gaan de merken waarmee Autobedrijf Rosier samenwerkt vanaf 2015 opnieuw (service)dealers selecteren en worden hoge eisen gesteld aan partners. Dit geeft het bedrijf aanleiding om extern advies in te schakelen voor het aanpassen van de organisatie van het werk en het verbreden van de inzetbaarheid van medewerkers. Het project dat Autobedrijf Rosier heeft geformuleerd in het kader van duurzame inzetbaarheid heeft als doel de arbeidsproductiviteit te verhogen door het maximaal benutten van competenties van medewerkers en het aanpassen van de organisatie van het werk. Medewerkers worden actief betrokken bij het aanpassen van de organisatie van het werk om efficiënter en productiever te kunnen werken. Hiermee worden prestaties en competenties van individuele medewerkers verbetert en wordt de collectieve ambitie versterkt. De nieuwe selectie van de leveranciers biedt een ideaal startpunt om nieuwe werkwijzen en procedures gezamenlijk te evalueren en vast te leggen om dubbel werk of bureaucratie te voorkomen. Daarnaast worden verantwoordelijkheden teruggelegd bij afdelingen. De externe Doel van het traject bij GGNet is het bevorderen van de flexibele en leercultuur. Door het geven van workshops, persoonlijke begeleiding, handvatten en het opzetten van nieuwe functieprofielen verwacht men de cultuuromslag te kunnen maken. 0

12-12-2014

€ 10.000 6-11-2015

6-1-2015

€ 20.000

€ 20.000

€ 8.412

€ 16.825

€ 10.000 6-11-2015

6-1-2015 6-12-2014

€ 10.000

6-10-2015

€ 20.000 € 10.000 € 10.000

€ 20.000

2014EUSF2011457

DI

2014

NL

n.v.t.

23-11-2015

€ 18.400 Ingetrokken

Ingetrokken

Firejob bv heeft zich met de ESF subsidie tot doel gesteld om in een periode van 10 maanden: 1. Inzicht te krijgen in de te nemen acties om de continuïteit van onze organisatie te kunnen waarborgen, in het bijzonder om onze medewerkers duurzaam te kunnen blijven inzetten. 2. De arbeidsveiligheid en het continue bewustzijn rond veiligheid en gezondheid te verhogen. Hierbij letten we ook op de psychische gezondheid van onze medewerkers. De verhoging moet structureel leiden tot een verbetering van de veiligheids- en gezondheidssituatie.

Firejob B.V. 2014EUSF2011458

DI

DI

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Firejob bv NL

Ten Brinke Groep B.V. 2014EUSF2011459

Waalwijk

2014

€ 9.200 10-12-2015

Het best ontwikkelende en klantgerichte vastgoedNL

23-1-2015

n.v.t.

Varsseveld

2014

3. De betrokkenheid van de medewerkers bij de organisatie te vergroten. Hierdoor zullen de medewerkers meer verantwoordelijkheidsgevoel hebben, een hoger werkplezier ervaren en een verbetering in hun arbeidsproductiviteit vertonen. Zij leveren daardoor betere prestaties en zij zijn minder vaak ziek.

n.v.t.

Ten Brinke Groep zal een SWOT analyse uitvoeren van de organisatie en een structuur realiseren waarbinnen medewerkers kunnen groeien/leren zodat men het best ontwikkelende en klantgerichte vastgoed- en bouwbedrijf wordt en de meest aantrekkelijke werkgever in de bedrijfstak. Yspeert VWL is een creatief en eigenzinnig advocatenkantoor in het Noorden van het land. Met circa 50 medewerkers werken wij aan juridische uitdagingen van opdrachtgevers vanuit vestigingen in Groningen, Drachten en Emmen.

10-2-2015

€ 20.000

€ 10.000 26-1-2016

€ 20.000

De advocatuur is van oudsher een branche die zich primair op de problematiek van hun klanten richt en minder gericht is op innovatie van de eigen bedrijfsvoering. Ontwikkelingen op het gebied van het nieuwe werken, online toepassingen, digitalisering en standaardisatie en automatisering zijn dan ook slechts op hoofdlijnen en niet in samenhang georganiseerd. Op dit moment ervaren het management en medewerkers van Yspeert dat de organisatie van het werk voor verbetering vatbaar is. De organisatie van belangrijke HRM processen zoals verloning van medewerkers, vrije dagen en ziekteregistratie en de financiële processen zoals klantgegevens (CRM), urenregistratie, facturatie, debiteurenbeheer en inkoopfacturen etc vindt plaats in diverse systemen met onvoldoende samenhang of eenduidigheid.

yspeert vwl 2014EUSF201146

DI

DI

Verbetering organisatie van het werk NL

BlooMEDical Benelux N.V. 2014EUSF2011461

Groningen

2014

n.v.t.

Breda

2014

Groei bevorderen door commerciele slag NL

n.v.t.

Gebaseerd op de beginselen van Lean management verwachten wij dat de adviseur adviseert over maatregelen om de werkorganisatie te verbeteren en deze tevens met ons te implementeren. Wij verwachten dat de maatregelen gericht zullen zijn op standaardisatie, het voorkomen van onnodige BlooMEDical Benelux (hierna: BlooMEDical) is een distributeur van medische producten die worden geleverd aan medische en esthetische specialisten in ziekenhuizen en privéklinieken in de Benelux. Men loopt tegen het feit aan dat de traditionele verkoop niet meer effectief is en dat de organisatie ingericht moet zijn om vanuit de inhoud de commerciële vertaalslag te maken. BlooMEDical beseft dat het de duurzame medewerkers zijn die de groei moeten gaan faciliteren. Door in dialoog met medewerkers vanuit de inhoud de commerciële vertaalslag te gaan maken is een uitdaging, maar zal uiteindelijk leiden tot meer resultaat.

26-3-2015

€ 10.000 16-10-2015

16-12-2014

€ 20.000

€ 12.750

€ 10.000 12-10-2015

"Doel: Duurzaam vergroten van de interne werkperspectieven (regie in eigen hand principe) van onze medewerkers.

€ 6.375

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

Looptijd: van 1-11-2014 tot 1-11-2015 Het ESF-project 'hernieuwd perspectief' is een gedragsveranderingsproces voor medewerkers bij Geofox-Lexmond. In het project wordt samen met alle medewerkers van onze vestiging in Oldenzaal uitgevoerd en stimuleert het persoonlijk leiderschap over de eigen loopbaan." Geofox-Lexmond 2014EUSF2011462

DI

2014

2014EUSF2011463

DI

2014

De Groenmakers BV

Oldenzaal

Hernieuwd perspectief NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Doetinchem

Interactie van effecten van duurzame inzetbaarheid

De komende decennia neemt de uitstroom van oudere medewerkers toe. De instroom van jongeren en andere groepen blijft achter. Vanwege de ontgroening wordt het moeilijker om vacatures in te vullen. Organisaties moeten hun beleid herschikken en tijdig een analyse maken. Ze moeten een visie ontwikkelen met zicht op de toekomstige situatie. Daarnaast moet de gewenste toekomstige situatie worden gekoppeld aan doelen en missie organisatie voor het voeren van het duurzaam inzetbaarheid beleid: (5 dimensie balance). Daarbij wordt onderzocht of de huidige instrumenten en regelingen die bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid voldoende en adequaat aan de maat zijn, en welke instrumenten en regelingen er nog kunnen worden toegevoegd aan het aanbod. Daardoor wordt de interactie van effecten in de bedrijfsorganisatie van tacide structuren, employability, vitaliteit en werkvermogen duidelijk in kaart gebracht. De opbrengsten zijn: een beleid dat zich richt op het zo lang mogelijk vitaal houden van werknemers Een beleid dat zich richt op de output van de eigen organisatie, waarin men beschikt over maatwerkinstrumenten op individueel en organisatorisch niveau, om toekomstig gericht beleid te voeren. Inzicht in de demografische redenen: ontgroening, vergrijzing. Inzicht in de institutionele redenen: verhoging van de pensioenleeftijd, vermindering van Van Merksteijn Steel Netherlands B.V. is een producent van bouwstaal producten, zoals bewapeningsmatten voor in beton constructies. Deze matten worden in diverse afmetingen en diameters geproduceerd. De dikkere diameters (draad van 10 mm en dikker) zijn fysiek zwaar voor de medewerkers van Van Merksteijn. Oudere medewerkers krijgen op termijn gewrichtsklachten en worden overgeplaatst naar de dunnere diameters. Om medewerkers duurzaam bij Van Merksteijn in te zetten is het zaak om hier onderzoek naar te doen en vervolgens door het aanpassen van werkzaamheden en het slim inzetten van haar medewerkers zorgen voor een blijvende inzetbaarheid van haar medewerkers.

12-12-2014

€ 10.000 22-11-2015

22-1-2015

€ 10.000 6-11-2015

€ 19.950

€ 9.974

€ 19.950

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 € 9.600

€ 24.684 € 19.200

Om dit te realiseren is Van Merksteijn Steel Netherlands B.V. begonnen met het uitvoeren van een Preventief Medisch Onderzoek. Tijdens dit onderzoek wordt er gekeken naar de fysieke belasting van de medewerkers. Uit dit onderzoek komen aanbevelingen ter verbetering van de arbeidsomstandigheden. Dit kunnen zowel technische als organisatorisch aanpassingen zijn. In beide gevallen zal het advies bureau ValQ training en advies BV. ondersteuning verlenen.

2014EUSF2011464 2014EUSF2011465

DI DI

2014 2014

Van Merksteijn Steel - Netherlands BV Stichting Scala

Almelo Elshout

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Duurzame Arbeidsparticipatie Werken aan een professionele leercultuur

ValQ training en advies zal de volgende stappen uitvoeren: 1. Het opstellen van een plan van aanpak op basis van de uitkomsten van het Preventief Medisch Onderzoek. 2. Het adviseren en indien mogelijk uitvoeren van acties uit het plan van aanpak. Hierbij kan gedacht worden aan organisatorische en technische aanpassingen van de werkzaamheden. 3. Het monitoren en evalueren van de ingevoerde verbeteringen. Hierbij zal de adviseur periodieke 0 Wilgaerden (www.wilgaerden.nl) is een organisatie die vanuit 16 centra zorgondersteuning biedt. In het kader van een aantal In Voor Zorg projecten heeft Wilgaerden de afgelopen periode de eerste stappen gezet op het terrein van de duurzame inzetbaarheid en levensfasebewust personeelsbeleid. Bezuinigingen en veranderingen in het zorgdomein, zoals overheveling van AWBZ naar WMO en invoering van de Wet Langdurige Zorg, vragen van Wilgaerden om beleid te maken om te kunnen blijven inspelen op de veranderende omgeving. De zorgondersteuning dient (meer) vraag gestuurd te worden, met een focus op het activeren van de cliënt en een verschuiving van ‘z orgen voor, naar zorgen dat’. Medewerkers moeten echter handelingsbekwaam zijn (competenties) om op deze andere manier invulling aan hun werk te kunnen geven.

6-1-2015 12-12-2014

12-10-2015 21-11-2015

€ 9.974 € 10.000

Om de nieuwe visie integraal onderdeel te maken van de zorgondersteuning bij Wilgaerden (op organisatie/afdeling/medewerkersniveau), en daarbij effectief op de cliëntvraag te kunnen inspelen, dienen organisatie en medewerkers op geschetste ontwikkelingen te kunnen inspelen. Hiertoe dient onderzocht te worden of organisatie en medewerkers in staat zijn om met deze ontwikkeling mee te gaan en hoe de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers naar de toekomst geborgd kan worden.

Stichting Ouderenzorg Wilgaerden 2014EUSF2011466

DI

2014

2014EUSF2011467

DI

2014

2014EUSF2011468

DI

2014

2014EUSF2011469

DI

2014

Interval Groep

Ontwikkelcentrum

Quadrant EPP Nederland B.V.

Hoorn

Duurzame Inzetbaarheid Wilgaerden NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

WORMERVEER

Interval - zelfsturend team

Ede

DI voor OC medewerkers

ALMELO

Gedragsverandering Veiligheid

Doel van dit project is: - inzicht te verkrijgen in waar organisatie en medewerkers (individuele medewerkers, leidinggevenden/managers, teams) staan en wat nodig is om gewenste doorontwikkeling te maken (bedrijfs/organisatiescan) - hoe kan en moet Wilgaerden faciliteren om aan deze gewenste doorontwikkeling invulling te geven? - opstellen van implementatieplan: advies met aandachts- en actiepunten, hoe beoogde Het project "Interval - zelfsturend team" wordt gezien als oplossing voor de toegenomen belasting van personeel en een gesignaleerde vervreemding van de identiteit van het bedrijf en andere medewerkers. Analyse van deze ontwikkeling binnen de bewaking, beveiliging en preventie afdelingen leidt tot inventarisatie en vervolgens een plan om te komen tot efficienter samenwerken en communiceren. Eigen inbreng in een zelfsturend team zal worden bevorderd en bewaakt. Het Ontwikkelcentrum biedt als expertisecentrum voor groen leren in samenwerking met andere organisaties diensten aan die een bijdrage leveren aan effectief leren. De organisatie verkeert in transitie. Met financiële steun van het ESF kan het Ontwikkelcentrum 1) in dialoog een nieuwe leercultuur ontwikkelen, 2) interne en externe mobiliteit stimuleren en 3) in dialoog de capaciteiten, mogelijkheden en behoeften van medewerkers verbinden aan de opgave van de organisatie. Quadrant EPP Nederland B.V. is bezig met een traject waarin men de productiemedewerkers extra bewust wil maken van de veiligheid op de werkvloer. Men zal zich voornamelijk gaan richten op een stuk gedragsverandering in de productie. Het grootste deel van het adviestraject zal praktijkgericht zijn.

21-1-2015

€ 10.000 12-10-2015

12-12-2014

€ 15.000 Ingetrokken

€ 7.500 16-11-2015

16-1-2015

€ 15.000

€ 7.500 13-11-2015

13-1-2015

€ 20.000

€ 6.100

€ 12.200

€ 20.000

€ 10.000

€ 24.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.300

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.400

€ 19.950

€ 9.974

€ 19.950

€ 10.000 6-11-2015

Dit project is gestart omdat de directie de werkprocessen opnieuw wil inrichten om efficiënt en kwalitatief te kunnen leveren voor de automotive sector.

Ingetrokken

Het project waarvoor subsidie wordt aangevraagd, betreft de doorlichting en het herontwerp van de belangrijkste operationele processen in alle bedrijfsprocessen, maar met name de productie. De externe adviseur zal deze processen samen met de direct betrokkenen in kaart moeten brengen, herontwerpen en beschrijven. Afhankelijk van de gesprekken met medewerkers zullen randvoorwaarden worden gecreëerd die helpen bij het realiseren van een hogere arbeidsproductiviteit en betrokkenheid. Medewerkers zullen gezonder, competenter, gemotiveerder en productiever werken tot aan pensionering. Elcee Holland B.V. 2014EUSF201147

DI

2014

2014EUSF2011470 2014EUSF2011471

DI DI

2014 2014

Dragon Marine B.V. GPI Roestvast B.V.

De ZorgZaak 2014EUSF2011472

DI

2014

2014EUSF2011474

DI

2014

Het Nieuwe Verzekeren BV

Dordrecht

Stellendam Lopik

Herinrichting bedrijfsprocessen NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Hoogeveen NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Vlijmen

6-1-2015

Involving People Samen bouwen aan duurzame groei

Involving People! De titel van het project zegt het al, de organisatie wil haar medewerkers betrekken bij het ontwikkelingsproces. In dit project wil de organisatie ervoor zorgen de verkoop buitendienst weer intern betrokken raakt bij het proces. Op dit moment staan zij te ver van de organisatie af. En zij vormen toch de belangrijke schakel tussen klant en organisatie. Om dit te bereiken moeten de medewerkers gaan leren van elkaar. De medewerkers van verkoop buitendienst zijn de ambassadeurs van de organisatie. Om dit alles te bereiken laat de organisatie een advies uitbrengen. 0

Verbetering organisatie Kwaliteitszorg

De ZorgZaak heeft kwaliteitszorgprocessen ingericht, waarbinnen circa 150 fte verdeeld over alle afdelingen hun dagelijkse werkzaamheden uitvoeren. De inrichting van deze processen is echter nog onvoldoende gestandaardiseerd en onvoldoende verankerd in de werkorganisatie van de Zorgzaak. Hierdoor hebben medewerkers en management op dit moment te maken met faalkosten door een niet uniforme werkwijze en worden werkzaamheden in wisselende kwaliteit uitgevoerd. Dit leidt tot een niet optimale productiviteit van medewerkers, waarbij tevens merkbaar is dat de motivatie en betrokkenheid bij het werk lijdt onder de onduidelijkheden die op dit moment in de werkprocessen worden ervaren. Het project beoogt maatregelen te implementeren om een uniforme standaard in de werkorganisatie te verankeren met een positieve invloed op productiviteit en betrokkenheid.

Sociale Innovatie en Duurzame Inzetbaarheid HNV

In onze organisatie willen we het personeel meer betrokken laten zijn bij de organisatie en tegelijkertijd onze werknemers flexibeler laten werken aan de eigen ontwikkeling en gezondheid waarbij middels een externe adviseur concrete aanbevelingen gedaan zullen worden alsmede de ontwikkeling van een implementatieplan hoe tot deze verbeteringen te komen zoals een verbeterde organisatiestructuur, meer transparante taakverdeling en verhoging van de arbeidsproductiviteit en flexibele duurzame inzetbaarheid van werknemers tot gevolg zal hebben. Van Merksteijn Fences Netherlands B.V. is een producent van hekken. Deze hekken worden in diverse afmetingen en diameters geproduceerd. De grotere en dikkere diameters hekken zijn fysiek zwaar voor de medewerkers van Van Merksteijn. Oudere medewerkers krijgen op termijn gewrichtsklachten en kunnen het werk niet blijven uitvoeren. Om medewerkers duurzaam bij Van Merksteijn in te zetten is het zaak om hier onderzoek naar te doen en vervolgens door het aanpassen van werkzaamheden en het slim inzetten van haar medewerkers zorgen voor een blijvende inzetbaarheid van haar medewerkers.

€ 10.000 3-10-2015

3-12-2014 12-12-2014

12-10-2015 26-1-2016

26-3-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 28-11-2015

28-1-2015

€ 10.000 29-9-2015

Om dit te realiseren is Van Merksteijn Fences Netherlands B.V. begonnen met het uitvoeren van een Preventief Medisch Onderzoek. Tijdens dit onderzoek wordt er gekeken naar de fysieke belasting van de medewerkers. Uit dit onderzoek komen aanbevelingen ter verbetering van de arbeidsomstandigheden. Dit kunnen zowel technische als organisatorisch aanpassingen zijn. In beide gevallen zal het advies bureau ValQ training en advies BV. ondersteuning verlenen.

Van Merksteijn Fences - Netherlands BV 2014EUSF2011475

DI

2014

2014EUSF2011476

DI

2014

2014EUSF2011477

DI

2014

2014EUSF2011478

DI

2014

Catharina Stichting

J.C.H. Hecker en zn. B.V.

Rozenkwekerij Porta Nova B.V. Hegeman Bouw Vriezenveen B.V.

Almelo

Duurzame arbeidsparticipatie NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Brielle

Tijd voor Vitaliteit

venlo

Waddinxveen Almelo

Interactie van effecten van duurzame inzetbaarheid

Verbetering inzetbaarheid medewerkers Rozenkwekeri Hegeman gaat voor betrokken en duurzaam

ValQ training en advies zal de volgende stappen uitvoeren: 1. Het opstellen van een plan van aanpak op basis van de uitkomsten van het Preventief Medisch Onderzoek. 2. Het adviseren en indien mogelijk uitvoeren van acties uit het plan van aanpak. Hierbij kan gedacht worden aan organisatorische en technische aanpassingen van de werkzaamheden. 3. Het monitoren en evalueren van de ingevoerde verbeteringen. Hierbij zal de adviseur periodieke

29-11-2014

Binnen de ouderenzorg is vitaliteit en duurzame inzetbaarheid dubbel van belang. Onze medewerkers worden er gemiddeld niet jonger op, en onze cliënten vragen steeds meer complexe zorg, wat extra belastend kan zijn voor onze medewerkers. Bovendien vinden we het belangrijk dat onze medewerkers goed ondersteund worden om zo fit en gezond mogelijk te blijven. Bij De Catharina Stichting willen we daarom een vliegende start maken met het thema ‘Tijd voor Vitaliteit’. We willen de stimuleringsregeling van het ESF gebruiken om een breed gedragen, goed praktisch uitvoerbaar en toekomstproof plan vanneemt aanpak laten opstellen door medewerkers een arbeids- en organisatiedeskundige. De komende decennia deteuitstroom van oudere toe. De instroom van jongeren

10-12-2014

en andere groepen blijft achter. Vanwege de ontgroening wordt het moeilijker om vacatures in te vullen. Organisaties moeten hun beleid herschikken en tijdig een analyse maken. Ze moeten een visie ontwikkelen met zicht op de toekomstige situatie. Daarnaast moet de gewenste toekomstige situatie worden gekoppeld aan doelen en missie organisatie voor het voeren van het duurzaam inzetbaarheid beleid: (5 dimensie balance). Daarbij wordt onderzocht of de huidige instrumenten en regelingen die bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid voldoende en adequaat aan de maat zijn, en welke instrumenten en regelingen er nog kunnen worden toegevoegd aan het aanbod. Daardoor wordt de interactie van effecten in de bedrijfsorganisatie van tacide structuren, employability, vitaliteit en werkvermogen duidelijk in kaart gebracht. De opbrengsten zijn: een beleid dat zich richt op het zo lang mogelijk vitaal houden van werknemers Een beleid dat zich richt op de output van de eigen organisatie, waarin men beschikt over maatwerkinstrumenten op individueel en organisatorisch niveau, om toekomstig gericht beleid te voeren. Inzicht in de demografische redenen: ontgroening, vergrijzing. Inzicht in de institutionele redenen: verhoging van de pensioenleeftijd, vermindering van

26-2-2015

Als vooruitstrevende rozenproducent verwacht Porta Nova dat haar werknemers, zowel van productie, handling en verkoop een beter inzicht hebben verkregen in hun eigen mogelijkheden, de voorwaarden die er gaan komen voor verbetering van de kwaliteit van handling en werkomgeving, en zal men met name op het veranderend aankoopgedrag van cliënten beter toegerust zijn om hun wensen te implementeren in het bedrijfsproces. Het maakt de werknemers flexibeler, meer bewust van hun positie binnen het bedrijf en ze hebben geleerd om out of the box te denken, doordat men van diverse kanten uit de organisatie input krijgt en inzet ziet. Belangrijk is daarbij dat naast het neerleggen van procedures en werkprocessen op papier, dit ook gaat leven op de werkvloer.Daarmee zijn we goed toegerust voor de toekomst. 0

€ 9.974 10-10-2015

Ingetrokken

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 6.200 26-12-2015

€ 10.000 10-12-2015

10-2-2015 29-11-2014

€ 12.400 Ingetrokken

29-9-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000

€0

€0

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

2014EUSF2011479

DI

2014

NL

BCIP ontwikkelt hard- en software ter ondersteuning van financieel administratieve en klantgerichte processen in de zorgsector. In feite wordt het hele traject van zorgaanvraag voor de klant tot facturering ondersteund. Huidige klanten van BCIP zijn zorginstellingen. Het zorglandschap in Nederland verandert: in het nieuwe sociale domein worden op wijkniveau (dichtbij de thuiswonende mensen) sociale wijkteams geformeerd waarin gemeenten gaan samenwerken met verschillende organisaties en spelers die gezamenlijk zorgondersteuning in de wijken bieden. Om op deze nieuwe markt te blijven aansluiten, maakt BCIP de systemen momenteel geschikt voor toepassing in het nieuwe sociale domein.

n.v.t.

20-11-2015

€ 20.000

Geschetste veranderingen hebben tot gevolg dat de afzetmarkt van BCIP wijzigt, met een nu al zichtbare terugval in omzet tot gevolg. Dit heeft niet alleen gevolgen voor de organisatie maar ook voor de medewerkers: zij worden geconfronteerd met nieuwe spelers op de afzetmarkt (meerdere verschillende partijen en daarbinnen met andere functionarissen). De inhoud en organisatie van hun werk zal hierdoor wijzigen. De medewerkers zijn echter onvoldoende toegerust om in deze nieuwe setting hun werk in alle facetten goed te kunnen doen. De duurzame inzetbaarheid van de medewerkers komt daardoor in het gedrang. Als zij hierop niet kunnen doorontwikkelen, dan zal het hen niet lukken om hun werk op een goede, effectieve, gebalanceerde en gezonde manier te blijven doen. Business Communication - Information Partners B.V. 2014EUSF201148

DI

2014

2014EUSF2011480

DI

2014

Impresz B.V.

Shipyard Constructions hoogezand Nieuwbouw B.V. 2014EUSF2011481

DI

2014EUSF2011482

DI

2014

2014EUSF2011483

DI

2014

2014EUSF2011484

DI

2014

2014EUSF2011485

DI

2014

n.v.t.

NL

n.v.t.

Textiel terug in Almelo

foxhol

Stichting Brug Naar Werk

ProRail

Bouwbedrijf Kroes en Co BV

13-2-2015

De directe aanleiding om meer aandacht te besteden aan duurzame inzetbaarheid van huidige en toekomstige medewerkers is meerledig. SCHN BV bevindt zich in een (internationale) groeifase wat resulteert in de wens om specifieke (technische) kennis te optimaliseren, te behouden en aan te trekken. De arbeidsmarktontwikkelingen laten daarnaast zien dat er in de toekomst een verwachtte krapte zal ontstaan binnen technische functies. SCHN BV is zich bewust dat “mensen het verschil maken”en employability van medewerkers een belangrijke succesfactor is. Persoonlijke benadering van medewerkers en andersom de betrokkenheid van medewerkers naar de organisatie, spelen

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Zwolle

Stap voor stap naar duurzame inzetbaarheid bij Heg

Hengelo

Werken met een arbeidshandicap

Utrecht

Organisatieinrichting en implementatie DI

Genemuiden

€ 20.000

€ 10.000 12-10-2015

12-12-2014

€ 20.000

Door middel van het adviseringstraject wil Demaco duidelijk krijgen waar in het productieproces de meeste verbeterslagen gemaakt kunnen worden. Dit dient eerst in beeld gebracht te worden. Vervolgens zullen er acties gedefinieerd moeten worden om deze gebieden te minimaliseren. Men wil inzicht verkrijgen in alle losstaande afdelingen en teams binnen Hegeman en een advies inwinnen hoe deze samenwerking verbeterd kan worden. Hegeman wil in dit project antwoord en inzicht krijgen in de hoe het bedrijf er voor staat organisatorisch en op het gebied van duurzame inzetbaarheid.

31-1-2015

Kroes en Co Duurzame Inzetbaarheid n.v.t.

€0

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.450

€ 10.000

25-2-2015

€ 10.000 30-11-2015

31-1-2015

€ 10.000 7-12-2015

Deze inzage is nodig om als organisatie toekomstbestendig te zijn en de kennis en kunde van de medewerkers optimaal te benutten en waar mogelijk deze aan te vullen/uit te breiden zodat medewerkers langer 'houdbaar' zijn binnen de organisatie. Het onderzoek zal moeten leiden tot een gedegen advies en een implementatieplan om verbeteradviezen door te kunnen voeren. Rosco (www.rosco.com) is een leverancier van creatieve decoroplossingen voor de entertainmentindustrie. Toenemende globalisering en concurrentie noodzaken tot een strategische heroriëntatie op de organisatie en manier van werken. Globalisering en resultaatgerichtheid zijn belangrijke wijzigingen. Momenteel kan Rosco niet snel genoeg reageren op ontwikkelingen in de omgeving, waardoor de resultaten onder druk komen te staan. Medewerkers zullen hierin mee moeten ontwikkelen en met hogere flexibiliteit kunnen reageren op veranderende markomstandigheden, zodat Rosco haar marktpositie kan behouden en medewerkers hun werk. Rosco wil daarom de betrokkenheid van de medewerkers en daarmee de duurzame inzetbaarheid verbeteren. Dit is niet alleen nodig om de bedrijfsresultaten op peil te houden, Rosco wil dat haar medewerkers in staat worden gesteld om hun werk beter, effectiever, maar ook gezonder, uit te kunnen voeren. Hiertoe wil Rosco de medewerkers faciliteren en een project starten gericht op de doorontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Dit project is gericht op: - meenemen in de strategie van de organisatie en de nieuwe manier van werken met organisatiebrede (d.w.z. locatie-overstijgende) cross-functionele samenwerking die ruimte biedt voor zelfsturing, teamverantwoordelijkheid en sturing op resultaten - bevordering van betrokkenheid bij (de nieuwe manier van) het uitvoeren en organiseren van het werk, zodat medewerkers hun werk beter kunnen uitvoeren en de productiviteit kan toenemen.

€0

€ 20.000

25-12-2015

Bedrijf wil een actuele inzage en de toekomstambities mbt de duurzame inzetbaarheid van de organisatie en de medewerkers binnen de organisatie.

€ 20.000

€ 10.000

21-5-2015

Binnen ProRail is de wens om meer samenhang, structuur in de diverse initiatieven/ projecten/ programma's op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid te krijgen. Middels een Inrichtingssessie zal er een voorstel gemaakt worden voor een nieuwe inrichting. Bij de implementatie van de nieuwe structuur zal er, naast de inrichting van de nieuwe processen, structuren, systemen en "instrumenten", een grote rol zijn weggelegd voor communicatie om de nieuwe inrichting en de daarbij horende mogelijkheden zo duidelijk en toegankelijk mogelijk voor alle medewerkers van ProRail te maken. Tevens zal er aandacht uitgaan naar het informeren en draagvlak creëren bij management en de HR adviseurs voor de nieuwe inrichting zodat zij voor een optimale aansluiting naar de medewerkers kunnen zorgen.

€ 20.000

€ 20.000

20-5-2016

Vraag is hoe SBNW processen kan verbeteren zodat kansen voor mensen met een arbeidshandicap vergroot worden. Activiteiten bestaan de oriëntatiefase waarin o.b.v. de onderzoeksvraag, deelvragen worden vastgesteld. Ten tweede de diagnosefase waarin onderzoek en toetsing plaatsvindt. Ten slotte de adviesfase waarin implementatie plaatsvindt.

€ 10.000

€ 10.000 30-11-2015

LEAN-Adviseringtraject

NL

Werk ID en zitzakkenstore.nl zijn voornemens om de eeuwen oude textiel uit Almelo nieuwe leven in te blazen. Dit wil men doen door krachten en kennis te bundelen tot een leerwerk textiel project in Almelo. De kennis welke en zittenzakkenstore.nl bezit over de textiel en de jaren lange kennis in de reintegratie van Werk ID zullen samen een krachtig geheel vormen. Met deze kracht wil men mensen met een matige tot grote afstand tot de arbeidsmarkt verder helpen. Dit wil men realiseren door te werken, te leren en te motiveren. Doordat beide organisaties maatschappelijk verantwoord ondernemen hoog in het vaandel hebben staan wil men juist deze doelgroep een kans bieden op de arbeidsmarkt. Shipyard Constructions Hoogezand Nieuwbouw B.V. is een scheepswerf met een jarenlange ervaring

€ 10.000 13-12-2015

n.v.t.

NOORD SCHARWOUDE

2014

20-1-2015

in de scheepsbouw en heeft een aparte afdeling voor het vervaardigen van allerhande constructies. De meerwaarde van de organisatie is niet alleen een kwalitatief hoogwaardig product, maar juist ook de deskundigheid en betrokkenheid van de medewerkers. Kwalitatief hoogwaardige en vakkundige medewerkers zijn essentieel in de bedrijfsvoering en continuïteit van SCHN BV, het is daarom voor SCHN BV belangrijk om een aantrekkelijke werkgever te zijn en te blijven en om medewerkers voldoende uitdaging en verantwoordelijkheid te bieden in hun werk.

Duurzame inzetbaarheid SCHN BV NL

Hegeman VNO Bouw B.V.

DI

Duurzame Inzetbaarheid BCIP NL

OLDENZAAL

2014

DeMaCo Holland B.V.

2014EUSF2011486

Katwijk aan Zee

7-2-2015

€ 14.248

€ 7.124 29-9-2015

€ 20.000

Rosco schakelt bij dit project een deskundig extern adviseur in van BOOM&Breakout (www.boomenbreakout.nl). Roscolab 2014EUSF2011487

DI

2014

2014EUSF2011488

DI

2014

2014EUSF2011489

DI

2014

Afbouw Rheeze v.o.f.

Bato Plastics B.V.

2014EUSF201149 2014EUSF2011490

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011491 2014EUSF2011492

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011493

DI

2014

Ten Brinke Services B.V. Trias Jeugdhulp

DI

2014

2014EUSF2011495 2014EUSF2011496

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011497

DI

Varsseveld Zwolle

hotel/restaurant Ruyghe Venne

Westerbork

De ZorgZaak Facilities B.V.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Bedrijfs-of organisatiescan

Zevenbergen

Rotterdam ARNHEM

Coffee Equipment B.V. Electrotechnisch bedrijf Nikkelen Groesbeek B.V.

Duurzame Inzetbaarheid Roscolab

Rheeze

Vermeer Eemhaven International NOC*NSF

Uden Quadraat bv 2014EUSF2011494

Haarlem

Verhoging productiviteit en betrokkenheid

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Doetinchem Groesbeek

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Hoogeveen

2014

NL

Bato Plastics B.V. wil via dit ESF-project de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers sterk verbeteren. Hiermee wil zij de productiviteit en betrokkenheid van de werknemers verhogen en een verlaging van de werkdruk en faalkosten bewerkstelligen en klachten van klanten terugdringen. Bato laat daarom, in nauwe samenwerking en dialoog met haar medewerkers, een adviesrapport opstellen om inzichtelijk te krijgen hoe de problematiek op een zo efficient en effectief mogelijke wijze kan worden aangepakt. Doel van dit traject is het verhogen van de productiviteit en betrokkenheid van de medewerkers, waardoor hun duurzame inzetbaarheid –zowel op korte als lange termijn –significant zal toenemen.

29-11-2014

€ 10.000 29-9-2015

29-11-2014

€ 20.000 Ingetrokken

Het best ontwikkelende en klantgerichte vastgoedTrias Academie

Ten Brinke Services zal middels een SWOT analyse van de organisatie een structuur realiseren waarbinnen medewerkers kunnen groeien/leren zodat men het best ontwikkelende en meest klantgerichte vastgoed- en bouwbedrijf wordt en de meest aantrekkelijke werkgever in de bedrijfstak. 0

6-1-2015

5-2-2015 18-12-2014

Duurzame inzetbaarheid

Vermeer Eemhaven International is onderdeel van de VE Groep en ontwikkelt en produceert innovatieve oplossingen voor de procesindustrie zoals warmtewisselaars. luchtkokers, condensoren en drukvaten. Met de ESF-subsidie willen we de betrokkenheid van de medewerkers bij de verbetering en professionalisering van ons stevig groeiende bedrijf verbeteren. Dit project richt zich erop om in dialoog met de medewerkers de organisatie van het werk aan te passen. 0 Hotel-restaurant Ruyghe Venne te Westerbork wil - vanuit een nieuw te ontwikkelen missie en visie de betrokkenheid van haar medewerkers bij de organisatie als geheel en vanuit de uitdagingen van de eigen afdeling vergroten. Mede door het bevorderen van gemotiveerde, flexibele inzetbaarheid - afhankelijk van bezetting en boekingen - wordt het managen van de werkroosters vereenvoudigd en worden gezondheid en veiligheid van de medewerkers bevorderd. Dankzij de financiele bijdrage van het ESF voor duurzame inzetbaarheid kunnen deze processen met vaart opgepakt en gerealiseerd worden. Uden Quadraat bv is sinds 2001 actief en raakte wat in te slapen. na een profesionele bedrijfsscan en onderzoek naar een duurzaam inzetbaarheid van de werknemers is een optimalisatie doorgevoerd .Deze optimalisatie is doorgevoerd met behoud van de gezondheid van de werknemers.

Coffee Equipment ESF duurzame inzetbaarheid Uitblinken als lerende organisatie

Door gespecialiseerd te zijn in het ontwikkelen, produceren en verkopen van koffiemachines werken we veelal met gespecialiseerde vaklieden. Door de loop der jaren is de gemiddelde leeftijd toegenomen tot rond de 50 jaar. Om op den duur fitte en vitale medewerkers te houden alsmede een laag ziekteverzuim gaan we met volle overtuiging aan de slag met onderzoek en periodiek uitvoeren van duurzame inzetbaarheid van werknemers. 0

7-2-2015 10-2-2015

Verbetering organisatie van het werk klantprocesse

Het is de wens van management en medewerkers van de ZorgZaak Facilities om in het project waarvoor subsidie wordt gevraagd de organisatie van het werk van de primaire klantprocessen te verbeteren. Zij ervaren in de interactie met de klant op dit moment administratieve rompslomp, onduidelijkheden, gebrek aan uniformiteit en bureaucratie. Dit manifesteert zich bij intake van een nieuwe klant, de contractering van een klant en op momenten dat er wijzigingen moeten plaatsvinden in de opdracht of klantrelatie. Door het nemen van maatregelen kan het werkplezier worden vergroot en zal er meer aandacht ontstaan voor het realiseren van kwaliteit in de klantprocessen. Klanten zullen een soepeler en duidelijker proces ervaren wat er in resulteert dat de klanttevredenheid toeneemt en de medewerkers meer toegevoegde waarde vanuit hun werkzaamheden ervaren.

26-3-2015

Medewerkers Overleg Verbetering Organisatie - MOVO Het Nieuwe Gezonde Werken

11-12-2014 18-12-2014

€ 16.000

€ 8.000

€ 20.000

€ 18.000 € 20.000

€ 9.000

€ 18.000

€ 19.950 € 20.000

€ 9.974

€ 19.950

€ 20.000

€ 9.064

€ 18.129

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 16.000

€0

€0

€ 8.000

18-10-2015 11-10-2015

18-10-2015 20-12-2015

20-2-2015

€ 20.000

€ 10.000 € 9.000

€ 10.000 € 9.974

€ 10.000 18-12-2015

18-2-2015

€ 12.800

€ 6.400 7-12-2015

n.v.t.

Ingetrokken

€ 10.000 6-11-2015

5-12-2015

hotel-restaurant Ruyghe Venne

Nuland

Doel van het project is:neemt de uitstroom van oudere medewerkers toe. De instroom van jongeren De komende decennia en andere groepen blijft achter. Vanwege de ontgroening wordt het moeilijker om vacatures in te vullen. Organisaties moeten hun beleid herschikken en tijdig een analyse maken. Ze moeten een visie ontwikkelen met zicht op de toekomstige situatie. Daarnaast moet de gewenste toekomstige situatie worden gekoppeld aan doelen en missie organisatie voor het voeren van het duurzaam inzetbaarheid beleid: (5 dimensie balance). Daarbij wordt onderzocht of de huidige instrumenten en regelingen die bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid voldoende en adequaat aan de maat zijn, en welke instrumenten en regelingen er nog kunnen worden toegevoegd aan het aanbod. Daardoor wordt de interactie van effecten in de bedrijfsorganisatie van tacide structuren, employability, vitaliteit en werkvermogen duidelijk in kaart gebracht. De opbrengsten zijn: een beleid dat zich richt op het zo lang mogelijk vitaal houden van werknemers Een beleid dat zich richt op de output van de eigen organisatie, waarin men beschikt over maatwerkinstrumenten op individueel en organisatorisch niveau, om toekomstig gericht beleid te voeren. Inzicht in de demografische redenen: ontgroening, vergrijzing. Inzicht in de institutionele redenen: verhoging van de pensioenleeftijd, vermindering van

10-12-2015 26-1-2016

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 6-11-2015

In de accountantsbranche worden voor de aankomende jaren grote veranderingen verwacht. Als gevolg van toenemende automatisering en vereenvoudigde regels zal veel werk dat nu handmatig wordt gedaan, worden geautomatiseerd. Op korte termijn zullen routinematige handelingen als mutatieinvoer of het genereren van rapportagesets tot het verleden behoren. Deze wijzigingen zullen grote gevolgen hebben voor iedere organisatie in de accountantsbranche. Aanvrager wil echter niet dat alle kennis, kunde en ervaring over de (administratieve) processen binnen de organisatie verloren gaat. Daarnaast wil aanvrager graag de huidige medewerkers aan de organisatie binden zodat een duurzame arbeidsrelatie ontstaat. Om dit te realiseren is een traject opgestart bestaande uit een bedrijfs- en organisatiescan gevolgd door een traject gericht op het aanpassen van de organisatie van het werk. Hierdoor wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers binnen en buiten de organisatie bevorderd. 2014EUSF2011498 2014EUSF2011499

DI DI

2014 2014

2014EUSF201150

DI

2014

Loonvisie II B.V. Stichting Syndion

Kiwa N.V.

Lienden GORINCHEM

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Rijswijk

Professionaliseringstraject Optimaliseren en professionaliseren processen

Verbetering organisatie van het werk

0

Kiwa is een onafhankelijke organisatie die hooggekwalificeerde certificering verzorgt. De organisatie van het werk heeft de groei van het bedrijf en de toenemende complexiteit en omvang niet bij kunnen houden. De werkdruk is daarom sterk toegenomen en management en medewerkers hebben de conclusie getrokken dat de organisatie van het werk moet worden verbeterd rondom de HR en Payroll processen. Deze werkzaamheden worden op dit moment nog in overwegende mate georganiseerd door middel van papierstromen (formulieren). De aanwezige automatisering wordt niet optimaal gebruikt door te werken met standaard processen en centrale eenmalige vastlegging van informatie om op die manier de administratieve last en de werkdruk te verminderen. Daarnaast is er een duidelijk knelpunt op het gebied van het kunnen verzorgen van standaard rapportages omtrent kwaliteit en output van processen richting management en medewerkers. De situatie bij Kiwa heeft geleid tot minder gemotiveerde medewerkers die hun tijd met name besteed zien aan administratie en zij niet meer toekomen aan meer voldoening gevende werkzaamheden zoals beleid, toekomst en strategie. Het project beoogt de productiviteit en motivatie van medewerkers te stimuleren door de organisatie van het werk te verbeteren.

6-1-2015 14-1-2015

14-11-2015 12-10-2015

12-12-2014

€ 8.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000 Ingetrokken

€ 10.000 9-10-2015

€ 20.000

In verband met een geplande fusie wordt de interne organisatie van Burghouts ingrijpend gewijzigd. Dit heeft uiteraard consequenties voor de medewerkers van Burghouts. Burghouts hecht er veel waarde aan hen duurzaam inzetbaar te houden. Na inventarisatie van de nieuwe processen en herschikking van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden zullen competenties en ambities van medewerkers worden vergeleken met die van het bedrijf. Doorgroeimogelijkheden binnen het bedrijf kunnen daarbij een rol spelen. Er wordt gewerkt aan interne en externe mobiliteit. Een en ander zal leiden tot een nieuw opleidingsplan. Burghouts verwacht hiermee de motivatie van medewerkers te vergroten evenals de productiviteit. 2014EUSF2011500 2014EUSF2011501

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011502

DI

2014

Burghouts Bedrijven B.V. Stichting Thuiszorg West-Brabant

ETS Taxi - Zorgvervoer B.V.

2014EUSF2011503

DI

2014

Media Markt Groningen B.V. Kraamzorg Rotterdam

Nijmegen Roosendaal

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Zaandam

Groningen Rotterdam

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Burghouts Effectieve informatie-uitwisseling

ETS - duurzaam verzorgd vervoeren

NL

n.v.t.

Bevorderen leercultuur Media Markt Professioneel Kraamzorg Rotterdam

Het willen komen naar een effectievere informatie-uitwisseling in de organisatie. Duurzaam verzorgd vervoeren is de weerslag van ons bedrijf. Het project ontwikkelt een systeem waarbij de mentorchauffeurs een opleidingsprogramma en een handboek kunnen aanreiken om de chauffeurs mentaal sterker te maken en begrip te creeren tussen de belasting die zijn door meerdere factoren op een dag op zich af krijgen en de druk vanuit de planning. Dit helpt ons op weg om onze maatschappelijke verantwoordelijkheid goed te kunnen invullen in een markt waar de marge zwaar onder staatvan doordienstverlening bezuinigingen.en klantgerichtheid te kunnen waarborgen en daarmee de Om dedruk kwaliteit leercultuur van de werknemers te kunnen verbeteren, dienen een aantal primaire bedrijfsprocessen en de daarbij behorende communicatie en documentenstroom tegen het licht te worden gehouden. De onderneming kent meerdere afdelingen op verschillend niveau die zich met een bepaalde klant en uit te voeren activiteit bezig moeten houden. De organisatie is groot en de werkzaamheden kenmerken zich door een hoog technisch gehalte, complexiteit en specialistisch karakter, waarbij tijdsdruk en deadlines een belangrijke rol spelen. Als gevolg van tijdsdruk is er weinig oog geweest voor de doeltreffendheid van primaire bedrijfsprocessen en daarmee de leercultuur van de werknemers. Bovendien legt de huidige situatie sociale problemen binnen de organisatie bloot. De belastingen die momenteel ontstaan binnen verschillende organisatieonderdelen zorgen voor een hoge mate van stress en grote ziektetoename. Hierdoor worden deze bedrijfsonderdelen nog kwetsbaarder, zwaarder belast en dreigt een vicieuze cirkel te ontstaan. De directie wenst middels dit project inzichtelijk te maken hoe de organisatie en werkprocessen in een versneld tempo kan worden aangepast inspelend op de principes van het bevorderen van de leercultuur van de werknemers. Door deze noodzakelijke aanpassingen vertrouwt men de organisatie snel maar verantwoord om te kunnen bouwen naar een eigentijdse moderne leergierige organisatie waar het 0

9-12-2014 18-2-2015

18-12-2015 28-11-2015

28-1-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 7.500 9-11-2015

9-1-2015 15-1-2015

€ 20.000 € 15.000

15-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 € 9.000

€ 18.000

€ 10.000

€ 20.300 Ingetrokken

2014EUSF2011504

DI

2014

NL

n.v.t.

16-10-2015

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 22.300

BMN duurzaam inzetbaar Beitserij Midden Nederland (BMN) is gevestigd in Lopik. Het bedrijf is gespecialiseerd in het chemisch beitsen en passiveren van roestvaststaal en in het slijpen en/of polijsten van roestvaststaal en aluminium. BMN heeft een trouwe klantenkring en realiseert al jarenlang een constante omzet en rendement. Om de duurzaamheid van het bedrijf, haar werkprocessen en de inzet van de medewerkers te bevorderen is het toe aan een vernieuwende groeistap. Daarom gaat het management van BMN in het kader van de ESF-subsidieregeling ‘Duurzame inzetbaarheid’de huidige situatie nader analyseren en nieuwe ambities voor het bedrijf vaststellen. Visie, missie, doelen en strategie zullen daarna opnieuw worden vastgesteld. Het management en de medewerkers verwachten dat de kernwoorden voor de duurzaamheid bij BMN zullen worden: kwaliteit, veiligheid, gezondheid en werkplezier. Die begrippen zullen positieve en duurzame effecten hebben voor de markt, de klanten en de medewerkers. De aanvraag bij de ESF omvat naast onderzoek en vernieuwing vooral veel aandacht voor de implementatie van de vernieuwing. Gerichte en praktische verbeteringen moeten daar het resultaat van zijn. Dat is immers wat BMN haar klanten en medewerkers al jaren weet te bieden. BMN B.V. 2014EUSF2011505

DI

Lopik

2014

BMN staat voor duurzaam inzetbaar NL

n.v.t.

MEE Zuidoost Brabant (www.meezuidoostbrabant.nl) is een zelfstandig dienstverlener die zich inzet om de zelfredzaamheid en eigen regie te versterken van kwetsbare mensen (al dan niet met een beperking) en hun sociale netwerk. Het Nederlands zorglandschap verandert. In het sociale domein worden op wijkniveau door gemeenten sociale wijkteams geformeerd waarin organisaties moeten gaan samenwerken die gezamenlijk ondersteuning in de wijken bieden. Om als onderdeel van de wijkteams goed te kunnen functioneren, zullen MEE-consulenten zich moeten doorontwikkelen tot breed inzetbare werkers. Ook zal de organisatie te maken krijgen met verschillende eisen van 21 gemeenten en zullen gebiedsgerichte teams bij MEE ruimte moeten krijgen en nemen om verschillende keuzes te maken. Hiertoe is het ook nodig om verantwoordelijkheden op een lager niveau in de organisatie te verankeren. Medewerkers zijn nog onvoldoende vaardig om op deze wijze te werken en moeten bij deze omslag in denken en werken ondersteund worden. Als dit niet gebeurt, dan komt de duurzame inzetbaarheid in het gedrang (medewerkers zullen dan niet lang(er) in staat zijn om hun werk op een effectieve, gebalanceerde en gezonde manier te blijven doen).

16-12-2014

€ 10.000 12-10-2015

MEE zal daarom een project starten met als doel: - meenemen medewerkers in ambities in het sociaal domein (bevordering van hun betrokkenheid en productiviteit) - borging resultaatverantwoordelijkheid en zelfredzaamheid: werken in resultaatverantwoordelijke teams (RVT) Stichting MEE Zuidoost Brabant 2014EUSF2011506

DI

2014

2014EUSF2011507

DI

2014

Van Gansewinkel Groep B.V.

Veurink GWW B.V. 2014EUSF2011508

DI

Waalre

2014

2014EUSF201151

DI

2014

2014EUSF2011510

DI

2014

2014EUSF2011511

DI

2014

gemeente Sint-Oedenrode

Irmato Industrial Solutions Eindhoven B.V.

Bilfinger Scaffolding B.V.

C.G.M. Services BV 2014EUSF2011512

DI

2014

2014EUSF2011514

DI

2014

NL

n.v.t.

Brucht

ArcelorMittal Projects Netherlands B.V.

MEE schakelt bij dit project deskundig adviseurs in van Proven Partners (www.provenpartners.nl), die

12-12-2014

Interactie van effecten van duurzame inzetbaarheid

De komende decennia neemt de uitstroom van oudere medewerkers toe. De instroom van jongeren en andere groepen blijft achter. Vanwege de ontgroening wordt het moeilijker om vacatures in te vullen. Organisaties moeten hun beleid herschikken en tijdig een analyse maken. Ze moeten een visie ontwikkelen met zicht op de toekomstige situatie. Daarnaast moet de gewenste toekomstige situatie worden gekoppeld aan doelen en missie organisatie voor het voeren van het duurzaam inzetbaarheid beleid: (5 dimensie balance). Daarbij wordt onderzocht of de huidige instrumenten en regelingen die bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid voldoende en adequaat aan de maat zijn, en welke instrumenten en regelingen er nog kunnen worden toegevoegd aan het aanbod. Daardoor wordt de interactie van effecten in de bedrijfsorganisatie van tacide structuren, employability, vitaliteit en werkvermogen duidelijk in kaart gebracht. De opbrengsten zijn: een beleid dat zich richt op het zo lang mogelijk vitaal houden van werknemers Een beleid dat zich richt op de output van de eigen organisatie, waarin men beschikt over maatwerkinstrumenten op individueel en organisatorisch niveau, om toekomstig gericht beleid te voeren. Inzicht in de demografische redenen: ontgroening, vergrijzing. Inzicht in de institutionele redenen: verhoging van de pensioenleeftijd, vermindering van

7-2-2015

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Sint-Oedenrode

Doorontwikkeling dienstverleningsprocessen

Eindhoven

In dialoog over bedrijfsprocessen samen naar de to

Brielle

SmartATWork

Herkenbosch

Interactie van effecten van duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Heijningen

€ 10.000

20-1-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Procesverbetering bij ArcelorMittal

De scan Vitaal in je werk ondersteunt ons als werkgever, maar ook de werknemers. Het geeft zicht op de huidige stand van zaken en activeert medewerkers en de organisatie actief aan de slag te gaan en te blijven om de duurzame inzetbaarheid van de werknemers te vergroten. Met het beantwoorden van de vragenlijst krijgt de medewerker inzicht in zijn werkvermogen en werkbeleving. Afhankelijk van de behoefte kan een maatwerk vervolgtraject ingezet worden ter ondersteuning van de medewerker. Daarnaast krijgen we op bestuursnivea inzicht in de belangrijkste energiegevers en energieremmers. Sint-Oedenrode gaat voor efficiency en duurzame inzetbaarheid. De komende maanden gaat de gemeente daarom vele van haar dienstverleningsprocessen opnieuw inrichten. Dit met het oog op standaardisatie, transparantie en het wegnemen van wegdruk. Op deze manier hoopt de organisatie werknemers productief en langer inzetbaar te houden binnen of buiten de eigen gemeente. Een organisatie die met transparantere werkprocessen functioneert zal ook mensen beter aan zich kunnen binden en mensen gemotiveerd laten werken ook richting de toekomst. Zowel burger als werknemer profiteren.

6-2-2015

9-1-2015

€ 17.680

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000 7-11-2015

operationele aansturing vraagt tevens om een bottom up bijdrage vanaf de werkvloer. Een snelle vertaling van klantvragen, duurzame verbeteringen geïnitieerd door de operatie, het leveren conform afspraak , het signaleren van afwijkingen en direct vertalen naar acties zijn essentieel. We hebben vanuit een strategisch OpEx- traject een verbeterprogramma Smart@Work opgesteld. Dit programma richt zich op het ontwikkelen van Lean organisatie en verbetercultuur tot op uitvoerend niveau, engageren van leidinggevenden en monteurs bij het continu verbeteren, het vergroten van de klant oriëntatie en realiseren van efficiency verbeteringen. Om het programma duurzaam te implementeren is een uitrolplan uitgewerkt. De scope van dit project ‘I mplementatie Smart@Work’ is het tijdig realiseren van het uitrolplan in de BU Noordoost en locatie Dow. Via een quick scan en root cause analyse zijn 150 knelpunten in het primaire proces geïdentificeerd. O.b.v. toegevoegde waarde voor productiviteit en kwaliteit zijn de knelpunten geprioriteerd en vertaald naar een set verbetermaatregelen. Naast de implementatie van verbetermaatregelen voor het primaire proces richt Smart@Work zich ook op het ontwikkelen van een bottom up continu verbetercultuur. Lokaalneemt management en monteurs worden in workshops in hetvan herkennen De komende decennia de uitstroom van oudere medewerkers toe.getraind De instroom jongeren

€ 8.840

€ 10.000

17-3-2015

7-1-2015

en andere groepen blijft achter. Vanwege de ontgroening wordt het moeilijker om vacatures in te vullen. Organisaties moeten hun beleid herschikken en tijdig een analyse maken. Ze moeten een visie ontwikkelen met zicht op de toekomstige situatie. Daarnaast moet de gewenste toekomstige situatie worden gekoppeld aan doelen en missie organisatie voor het voeren van het duurzaam inzetbaarheid beleid: (5 dimensie balance). Daarbij wordt onderzocht of de huidige instrumenten en regelingen die bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid voldoende en adequaat aan de maat zijn, en welke instrumenten en regelingen er nog kunnen worden toegevoegd aan het aanbod. Daardoor wordt de interactie van effecten in de bedrijfsorganisatie van tacide structuren, employability, vitaliteit en werkvermogen duidelijk in kaart gebracht. De opbrengsten zijn: een beleid dat zich richt op het zo lang mogelijk vitaal houden van werknemers Een beleid dat zich richt op de output van de eigen organisatie, waarin men beschikt over maatwerkinstrumenten op individueel en organisatorisch niveau, om toekomstig gericht beleid te voeren. Inzicht in de demografische redenen: ontgroening, vergrijzing. Inzicht in de institutionele redenen: verhoging van de pensioenleeftijd, vermindering van Doel is een toekomstbestendige organisatie waarin het prettig werken is. AMP zal m.b.v. LeanSupport en in nauwe samenwerking met alle medewerkers de processen en hun verbeterpunten in beeld brengen en middels te benoemen verbeteringen een efficiënte en meetbare procedures realiseren. Mi Refugio (www.mirefugio.nl) is een organisatie die zich richt op het welzijn van NederlandsCaribische jongeren met een licht verstandelijke beperking. Medewerkers van Mi Refugio zijn weliswaar professioneel geschoold maar omgaan met deze doelgroep vereist speciale competenties omdat de medewerkers veelal op gevoelsniveau moeten communiceren en ook op dat niveau heel direct en confronterend worden aangesproken. De afbreukrisico’s voor de medewerkers zijn dus aanzienlijk , ondanks hun loyaliteit jegens de jongeren en hun betrokkenheid bij het werk. Daarnaast ervaren medewerkers ongewenste druk en stress en is de organisatie kwetsbaar voor uitval omdat de personeelsbezetting relatief klein is. Vergroten van de duurzame inzetbaarheid is dus essentieel voor alle betrokkenen. Mi Refugio wil hiertoe met de medewerkers een verdere slag te maken. Belangrijk hierbij zijn twee aspecten: meer zelfstandigheid voor medewerkers om hun taken op ieders eigen manier te vervullen en daarnaast een sterkere samenwerking en onderlinge ondersteuning om de afbreukrisico’s te verkleinen.

€ 20.000

17-1-2016

Irmato Industrial Solutions Eindhoven B.V. biedt naast engineering ook dienstverlening op het gebied van PDM en CAD/CAM. Ook biedt Irmato technische documentatie en oplossingen op het gebied van elektronica en software, maar ook hoogwaardige meetoplossingen en de (P)ECM technologie behoren tot de diensten die Irmato biedt.. Irmato beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces verhogen. Een externe gaat dit traject daarom uitvoeren. De veranderende klantvraag leidttetot een aanscherping vanadviseur de operationele strategie. De huidige

Ingetrokken

€ 10.000 6-12-2015

Scan Vitaal in je Werk voor medewerkers van Zicht NL

€ 20.000

20-11-2015

n.v.t.

Gemert

€ 10.000 7-12-2015

Van Gansewinkel Groep B.V. wil dat efficiënt EN gezond werken hand in hand gaat. Daarom moet ook de eenmansbelading op een goede manier geïmplementeerd worden. In dit project worden routes waar eenmansbelading is ingevoerd, geanalyseerd en worden interviews afgenomen met medewerkers om o.a. de ervaringen in kaart te brengen. De inzet van het 12move hulpmiddel, het op orde zijn van de randvoorwaarden (van containers, aanbiedplaatsen en routes) wordt nader onderzocht. Op basis hiervan wordt bepaald of e.e.a. op de juiste wijze is geïmplementeerd of dat nog aanvullende maatregelen moeten worden getroffen om de fysieke belasting voor de medewerkers te verminderen en de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Gezonde eenmansbelading

NL

Zicht Primair Onderwijs DI

n.v.t.

Eindhoven

2014

2014EUSF2011509

Duurzame Inzetbaarheid MEE Zuidoost Brabant NL

€ 20.000

€ 10.000 9-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 3-12-2015

3-2-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 3-12-2015

3-2-2015

€ 20.000

€ 10.000

€ 37.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 6.200

€ 12.400

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 14.250

€ 10.000 € 6.000

€ 31.200 € 12.000

€ 10.000 20-11-2015

€ 20.000

Doel is medewerkers: - regel- en stuurmogelijkheden in hun werk geven - resultaatverantwoordelijkheid geven om werkzaamheden uit te voeren gericht op bereiken van (deel)resultaten in plaats van louter activiteiten - groei- en ontwikkelingsmogelijkheden bieden

Stichting Mi Refugio 2014EUSF2011515

DI

2014

2014EUSF2011517

DI

2014

2014EUSF2011519

DI

2014

Langen Group

Bieze B.V.

Rotterdam

Duurzame Inzetbaarheid Mi Refugio NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

WIJCHEN

Competentieontwikkeling vitaliteit en DI

Nijkerk

Bieze aan de slag met DI van haar medewerkers

Duurzame inzetbaarheid en resultaatgerichtheid kunnen actief worden nagestreefd door gebruik te maken van de persoonlijke hulpbronnen: - vergroten van zelf-effectiviteit door het versterken van aanwezige en te ontwikkelen latente competenties Langenpac B.V. in Wijchen (opgericht in 1988) met ca. 125 medewerkers verkoopt, ontwikkelt en

20-1-2015

produceert verpakkingsmachines. Langenpac B.V. maakt onderdeel uit van de Britse Molins Group, wereldwijd marktleider in verpakkingsmachines en een beursgenoteerde organisatie en heeft een zusterorganisatie in Toronto (Canada). Langepac B.V. exporteert ongeveer 90% van haar omzet. Langenpac B.V. is de laatste jaren snel gegroeid en is een innovatief, internationaal georiënteerd bedrijf. De nieuwste technieken en technologieën worden gebruikt bij de ontwikkeling en productie van de standaard en klantspecifieke verpakkingsmachines. Langenpac B.V. wil niet alleen een succesvol internationaal opererend hoogwaardig productiebedrijf zijn maar ook een professionele werkomgeving bieden waar elke medewerker wordt uitgedaagd zijn talenten optimaal te ontwikkelen. De arbeidsmarkt voor technisch georiënteerd personeel is krap en het is van groot belang om kennis en kunde van medewerkers optimaal en continu te blijven ontwikkelen. Langenpac streeft er daarom naar om een lerende organisatie te worden die zich in een steeds veranderende omgeving kan blijven aanpassen aan nieuwe ontwikkelingen. Mensen maken het verschil tussen wel of niet succesvol zijn en goed opgeleide, competente en vitale medewerkers spelen dus een belangrijke rol in de toekomst van Bieze is een dynamische organisatie waarin teamspirit, gedrevenheid en een no-nonsense mentaliteit centraal staan. Bieze wil samen met haar medewerkers werken aan de duurzame inzetbaarheid van het personeel. Om dat te bewerkstelligen gaan Bieze en haar medewerkers samen aan de slag met het preventief medisch onderzoek om succesvol en duurzaam beleid op het gebied van gezondheidsmanagement op te zetten om te zorgen dat de Bieze medewerkers met behoud van gezondheid en welzijn hun pensioengerechtigde leeftijd bij Bieze kunnen behalen.

€ 10.000 7-11-2015

7-1-2015

€ 10.000 12-10-2015

12-12-2014

€ 10.000 6-12-2015

Het gezondheidsbeleid bij QliQ is gericht op het voorkomen van fysieke en psychische klachten zodat iedereen zijn werk goed kan blijven uitvoeren. Dit betekent dat wij als QliQ continue op zoek zijn naar mogelijkheden en kansen om de samenwerking en inzet van mensen te behouden en te verbeteren. Het vitaliteitsonderzoek is een belangrijk graadmeter voor het gezondheidsbeleid van QliQ. Het heeft een hoge voorspellende waarde voor de komende twee á drie jaar en bestrijkt het volledige spectrum van het functioneren van een persoon (fysiek, mentaal, competenties en relaties). Doel van dit onderzoek is: •Het bevorderen van duurzame inzetbaarheid bij deelnemers •Ervoor zorgen dat deelnemers plezier en vitaliteit behouden in het werk door inzicht in eigen capaciteiten en bewustwording van de eigen verantwoordelijkheid.

2014EUSF201152 2014EUSF2011520

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011522

DI

2014

2014EUSF2011523

DI

2014

qliqprimair Gipmans Productie BV

Bouwmaatschappij Vuurboom

Tolq.com IP B.V.

helmond Venlo

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

valthermond

Scan Vitaal in je Werk voor medewerkers van QliQ Herinrichting organisatiestructuur

Vuurboom Duurzame inzetbaarheid

Den Haag

Tolq duurzame structuren 2014

0 Bedrijf wil een actuele inzage en de toekomstambities mbt de duurzame inzetbaarheid van de organisatie en de medewerkers binnen de organisatie. Deze inzage is nodig om als organisatie toekomstbestendig te zijn en de kennis en kunde van de medewerkers optimaal te benutten en waar mogelijk deze aan te vullen/uit te breiden zodat medewerkers langer 'houdbaar' zijn binnen de organisatie. Het onderzoek zal moeten leiden tot een gedegen advies en een implementatieplan om verbeteradviezen door te kunnen voeren. “Tolq duurzame Structuren 2014”.Tolq (tolq.com) is een snelgroeiend vertaalbedrijf gespecialiseerd op website vertalingen die gebruikt maakt van circa 45.000 professionele vertalers wereldwijd en circa 12 technische- en commerciele mensen in Nederland. D.m.v. patenten en slimme algoritmes worden de binnengehaalde vertaalopdrachten onder de vertalers verspreid. Dit proces is uiterst compliceerd aangezien het gehele vertaalproces geautomatiseerd is, maar je toch met menselijke vertalers te maken hebt die o.a. vragen stellen, problemen rapporteren etc. Tolq wil haar organisatie zo optimaal mogelijk inrichten. Hierbij moet gedacht worden dat medewerkers in de sales, vertaal en IT afdeling totaal afgescheiden moet kunnen opereren vanuit haar eigen cel maar wel betrokken blijven. Vanwege de verwachte forse groei van het bedrijf de komende jaren dienen de organisatie en de bedrijfsprocessen van Tolq op een aantal punten te worden aangepast om zodoende de medewerkers van Tolq in dit ambitieuze groeiscenario mee te laten groeien. De organisatie zal in overleg met de medewerkers duurzaam worden geherstructureerd waarbij de geoptimatiseerde geautomatiseerde processen en de menselijke wensen / eisen van de medewerkers en klanten elkaar in goede harmonie ontmoeten zodat de effectiviteit en het werkplezier omhoog gaat. Stichting Ayudo (www.ayudowoonbegeleiding.com) biedt hulp aan mensen met een cognitieve en/of lichamelijke beperking. Medewerkers van Ayudo zijn weliswaar professioneel geschoold maar omgaan met deze doelgroep vereist speciale competenties. Bijvoorbeeld omdat de medewerkers veelal op gevoelsniveau moeten communiceren en ook op dat niveau heel direct en confronterend worden aangesproken. De afbreukrisico’s voor de medewerkers zijn dus aanzienlijk, ondanks hun loyaliteit jegens de jongeren en hun betrokkenheid bij het werk. Daarnaast ervaren de medewerkers ongewenste druk en stress en is de organisatie kwetsbaar voor uitval omdat de personeelsbezetting relatief klein is. Vergroten van hun duurzame inzetbaarheid is dus essentieel voor alle betrokkenen.

6-2-2015 28-11-2014

28-9-2015 20-11-2015

20-1-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 7.124 17-11-2015

17-1-2015

€ 20.000

€ 10.000 17-11-2015

€ 20.000

Ayudo wil hiertoe met de medewerkers een verdere slag te maken. Belangrijk hierbij zijn twee aspecten: meer zelfstandigheid voor de medewerkers om hun taken op ieders eigen manier te vervullen en daarnaast een sterkere samenwerking en onderlinge ondersteuning om de afbreukrisico’s te verkleinen. Doel is medewerkers: - regel- en stuurmogelijkheden in hun werk te geven - resultaatverantwoordelijkheid te geven om werkzaamheden uit te voeren gericht op bereiken van (deel)resultaten in plaats van louter activiteiten - groei- en ontwikkelingsmogelijkheden te bieden

Stichting Ayudo

Rotterdam

Duurzame Inzetbaarheid Ayudo

Duurzame inzetbaarheid en resultaatgerichtheid in organisaties kunnen actief worden nagestreefd door gebruik te maken van de persoonlijke hulpbronnen: - vergroten van zelf-effectiviteit door het versterken van aanwezige en te ontwikkelen latente competenties - vergroten van de eigen veerkracht en het vermogen om tegenslagen te verwerken door besef te

17-1-2015

€ 10.000

2014EUSF2011524

DI

2014

2014EUSF2011525 2014EUSF2011526

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011527

DI

2014

Bouwgroep Dijkstra Draisma Techniko

Dakdekkersbedrijf van den Hurk - Doeze

Dokkum Ekehaar

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Heeze

7-11-2015

Duurzame inzetbaarheid BGDD2014 Duurzame inzetbaarheid Techniko

Bouwgroep Dijkstra Draisma is een sterk, groot en innovatief bouwbedrijf in Noord-Nederland. Om als bedrijf onderscheidend te blijven heeft het bedrijf een stip op de horizon gezet. Het project Ik maak het verschil! ondersteunt de medewerkers en directie van Bouwgroep Dijkstra Draisma in het bereiken van de stip op de horizon. De doelstelling van het project is om de medewerkers en directie te adviseren en te ondersteunen bij de implementatie van een lerende organisatie waarin de individuele gezonde, gemotiveerde en competente medewerker het verschil maakt. De komende decennia neemt de uitstroom van oudere medewerkers toe. De instroom van jongeren 0

7-1-2015 12-12-2014

Interactie van effecten van duurzame inzetbaarheid

en andere groepen blijft achter. Vanwege de ontgroening wordt het moeilijker om vacatures in te vullen. Organisaties moeten hun beleid herschikken en tijdig een analyse maken. Ze moeten een visie ontwikkelen met zicht op de toekomstige situatie. Daarnaast moet de gewenste toekomstige situatie worden gekoppeld aan doelen en missie organisatie voor het voeren van het duurzaam inzetbaarheid beleid: (5 dimensie balance). Daarbij wordt onderzocht of de huidige instrumenten en regelingen die bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid voldoende en adequaat aan de maat zijn, en welke instrumenten en regelingen er nog kunnen worden toegevoegd aan het aanbod. Daardoor wordt de interactie van effecten in de bedrijfsorganisatie van tacide structuren, employability, vitaliteit en werkvermogen duidelijk in kaart gebracht. De opbrengsten zijn: een beleid dat zich richt op het zo lang mogelijk vitaal houden van werknemers Een beleid dat zich richt op de output van de eigen organisatie, waarin men beschikt over maatwerkinstrumenten op individueel en organisatorisch niveau, om toekomstig gericht beleid te voeren. Inzicht in de demografische redenen: ontgroening, vergrijzing. Inzicht in de institutionele redenen: verhoging van de pensioenleeftijd, vermindering van

20-2-2015

12-10-2015 20-12-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 20.000 Ingetrokken

€ 10.000

€ 20.000 Ingetrokken

€ 10.000 14-11-2015

Stenden Hogeschool is een internationale school met vestigingen in Leeuwarden, Emmen, Groningen, Meppel, Assen, Doha (Qatar), Bangkok (Thailand), Port Alfred (Zuid-Afrika) en Bali (Indonesië).

€ 20.000

€ 16.000

Stenden Hogeschool beoogt medewerkers duurzaam, verantwoord enthousiast te maken voor een gezonde leefstijl als het gaat om bewegen, door vergroten van kennis, verbeteren van conditie en uithoudingsvermogen, inzicht in persoonlijke leefstijl en - inzetbaarheid. Stenden wil een totaal programma waarin kennis en kunde op gebied van bewegen (sporten) optimaal worden ondersteund en middels tests, effect en resultaat inzichtelijk kan worden gemaakt aan de deelnemer. Het programma is geschikt voor alle medewerkers, maar richt zich op de inactieve en semi-inactieve medewerkers welke graag willen starten met bewegen (sporten) maar hierbij ondersteuning behoeven in de vorm van coaching/begeleiding. Op organisatie niveau is het beoogd resultaat de medewerkers bewust te maken van het instrumentarium ter ondersteuning en de eigen verantwoordelijkheid en hiermee de inzetbaarheid. Duurzame inzetbaarheid is hiermee een gezamenlijke verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. 2014EUSF2011528 2014EUSF2011529

DI DI

2014 2014

Stenden hogeschool Nebim B.V.

Vers Logistiek BV 2014EUSF201153

DI

leeuwarden Weert

2014

2014EUSF2011531

DI

2014

Driessen HRM BV

Stenden Duurzaam in Beweging leren en verbeteren als teamprestatie

Vers Logistiek werkt aan DI van haar medewerkers NL

Royal Boon Edam International B.V. DI

n.v.t. n.v.t.

Nijkerk

2014

2014EUSF2011530

NL NL

n.v.t.

Edam n.v.t.

NL

n.v.t.

Helmond

Vers Logistiek is een logistiek dienstverlener. Vers Logistiek streeft naar constante hoogwaardige kwaliteit in alles wat zij doet. Dit realiseert zij middels het vakmanschap en de inzet van haar medewerkers. Haar medewerkers zijn van essentieel belang voor het succes van de organisatie en daarom wil zij samen met haar medewerkers werken aan de duurzame inzetbaarheid van het personeel. Om dat te bewerkstelligen gaan Vers Logistiek en haar medewerkers samen aan de slag met het preventief medisch onderzoek om succesvol en duurzaam beleid op het gebied van gezondheidsmanagement op te zetten om te zorgen dat de medewerkers van Vers Logistiek met behoud van gezondheid en welzijn hun pensioengerechtigde leeftijd kunnen behalen.

14-1-2015 14-1-2015

Van Screening tot Duurzame inzetbaarheid

Doel van het project is dat de medewerkers in beweging komen, wat ervoor zorgt dat er doorstroom ontstaat in het personeelsbestand. Interne en externe mobiliteit, nu nog vaak een taboe, zullen op gang komen. Hierdoor krijgt de organisatie een flexibeler personeelsbestand, wat past bij een innovatieve wereldmarktleider. Voor alle medewerkers wordt er een periodieke preventief medisch onderzoek gedaan. Doelstelling is een instrument in handen te hebben om vroegtijdig gezondheidseffecten op te sporen bij individuele medewerkers die gerelateerd zijn aan de arbeidssituatie Meba Sport (www.sneakers.nl) is de organisatie waaronder een aantal schoenenwinkels ressorteert. Bij Meba werken 24 medewerkers. Meba heeft de afgelopen jaren de negatieve invloeden van de economische crisis gevoeld, met omzetdaling tot gevolg. Om dit om te buigen heeft Meba besloten om een andere koers te volgen. Meba zal hiertoe multi channel communicatie onderdeel gaan maken van haar marketing beleid. Het nieuwe communicatiemodel zal niet alleen vanuit het hoofdkantoor van Meba ingezet worden; ook personeel in de winkels zal dit model gaan toepassen en de communicatie met klanten via meerdere kanalen (zowel klassieke media en direct mail als nieuwe media zoals social media) actief inzetten. Medewerkers zijn echter niet voldoende in staat om deze nieuwe communicatiemethodieken in hun werk in te passen. Als deze medewerkers zich hierop niet door ontwikkelen, dan zullen zij niet lang(er) in staat zijn om hun werk op een goede, effectieve, gebalanceerde en gezonde manier te blijven doen, waardoor hun duurzame inzetbaarheid onder druk komt te staan.

14-11-2015 12-10-2015

12-12-2014

€ 8.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 20-10-2015

Boon Edam gaat een project starten om medewerkers bewust te maken van de mogelijkheden in mobiliteit en loopbaan. Omdat er intern niet genoeg expertise en slagkracht aanwezig is, zal er met de subsidie van het ESF advies van een externe partij ingeschakeld worden: Qidos. Qidos adviseert bij de projectaanpak Sterk in je werk, door o.a. de visie van het management te vertalen naar een praktische uitrol en door management en HR te adviseren over hoe om te gaan met duurzame inzetbaarheid in de dagelijkse realiteit. Daarbij worden in cocreatie workshops ontwikkeld, die door de HR professionals van Boon Edam zelf aan de medewerkers gegeven kunnen worden. Tot slot geeft Qidos advies over het verhogen van de bewustwording, en het stimuleren van interne en externe mobiliteit op lange termijn.

Sterk in je werk NL

0

20-12-2014

€ 20.000

€ 7.937

€ 15.875

€ 10.000 12-10-2015

12-12-2014

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 12-10-2015

€ 20.000

Het winkelpersoneel zal daarom ondersteund worden om deze nieuwe werkwijze bij de marktbenadering in hun werk in te passen. Daarnaast worden winkelmanagers hierbij gefaciliteerd: hoe kunnen zij hun teams hierin managen en motiveren?

Meba Sport Holding BV 2014EUSF2011532

DI

2014

2014EUSF2011533

DI

2014

Nijland Cycling BV

Heilo

Duurzame Inzetbaarheid Meba Sport Holding NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Heeten

Gezamenlijk efficient en duurzaam presteren

Met de gedachte het werk uitdagender, aantrekkelijker en ondernemender te maken, is het doel van dit project: het leggen van verantwoordelijkheden op een lager teamniveau (winkels) en daartoe de bevordering en invoering van team resultaatverantwoordelijkheid. Bij dit project betrekt Meba een Dit project betreft een onderzoek naar de processen en stromen binnen het bedrijf om deze efficiënter te laten verlopen en beter op elkaar aan te laten sluiten. Het personeel zal in projectteams worden betrokken om als zodanig input te geven. Dit moet uiteindelijk leiden tot een bedrijfshandboek waarin procedures , instructies en documentenstromen staan beschreven. Deze zullen dan worden ingevoerd in de praktijk. De procedures (d.a. behandelen aanvragen, behandelen orders, werk voorbereiden, ontwikkelen, ontwerpen, inkopen en controle bestelde goederen, werkzaamheden productie, uitleveren, ondersteunende processen met betrekking tot personeel, back-up computerbestanden en onderhoud), werkinstructies en formulieren dienen in de praktijk te functioneren en te worden toegepast. Zo nodig zal het beleidsplan hierop moeten worden aangepast. De verbetering van een aantal primaire processen moet vooral gericht zijn op het stroomlijnen van genoemde processen, waarbij met name de aansluiting op elkaars processen sterk zullen gaan verbeteren. "Het herinrichten van de organisatie en bedrijfsprocessen van PF-T Profiles om de productiviteit van de organisatie te verbeteren en de betrokkenheid te vergroten met als uitgangspunt een duurzame inzetbaarheid van medewerkers.

12-12-2014

€ 10.000 26-1-2016

26-3-2015

€ 20.000

€ 10.000 16-11-2015

€ 16.000

Het project start met een organisatiescan. Tijdens de organisatiescan wordt de effectiviteit van de bedrijfsprocessen bepaald. Op basis van de resultaten van de organisatiescan worden de ontwikkeldoelstellingen vastgesteld. Daarnaast worden door opdrachtgevers hoge eisen gesteld aan professionaliteit en klantgerichtheid. De ontwikkeldoelstellingen zijn gericht op het verhogen van de betrokkenheid van medewerkers en verbeteren van de productiviteit, klantgerichtheid en continuïteit. In verbeterteams worden onder begeleiding van de adviseur concrete voorstellen uitgewerkt welke in de praktijk worden geïmplementeerd. Hiermee is de actieve betrokkenheid van de werknemers van PF-T Profiles gewaarborgd. De verbetervoorstellen moeten zijn gericht op verbetering van de beheersing van de bedrijfsprocessen met een duidelijke interactie naar de capaciteit en competenties binnen de organisatie. Het beoogde eindresultaat is een productiviteitsverbetering van 20 %, vergroting van de bedrijfszekerheid en een merkbare actievere betrokkenheid van medewerkers bij de organisatie van het werk." PFT Profiles 2014EUSF2011534

DI

Dronten

2014

NL DeLaval BV

2014EUSF2011535

DI

2014

2014EUSF2011536

DI

2014

2014EUSF2011537

DI

2014

2014EUSF2011538 2014EUSF2011539

DI DI

2014 2014

2014EUSF201154

DI

2014

PF-T Profiles optimaal

Dutch Spices B.V.

Bakkerij Gutter BV

Mechanisatie Centrum Valthermond B.V./ t.Regiobibliotheek Z-O-U-T

Vof Visscher Traffic

n.v.t.

Steenwijk n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Vernieuwing van het Personeelsbeleid het vergroten van de inzetbaarheid van medewerkers

Interactie van effecten van duurzame inzetbaarheid

en andere groepen blijft achter. Vanwege de ontgroening wordt het moeilijker om vacatures in te vullen. Organisaties moeten hun beleid herschikken en tijdig een analyse maken. Ze moeten een visie ontwikkelen met zicht op de toekomstige situatie. Daarnaast moet de gewenste toekomstige situatie worden gekoppeld aan doelen en missie organisatie voor het voeren van het duurzaam inzetbaarheid beleid: (5 dimensie balance). Daarbij wordt onderzocht of de huidige instrumenten en regelingen die bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid voldoende en adequaat aan de maat zijn, en welke instrumenten en regelingen er nog kunnen worden toegevoegd aan het aanbod. Daardoor wordt de interactie van effecten in de bedrijfsorganisatie van tacide structuren, employability, vitaliteit en werkvermogen duidelijk in kaart gebracht. De opbrengsten zijn: een beleid dat zich richt op het zo lang mogelijk vitaal houden van werknemers Een beleid dat zich richt op de output van de eigen organisatie, waarin men beschikt over maatwerkinstrumenten op individueel en organisatorisch niveau, om toekomstig gericht beleid te voeren. Inzicht in de demografische redenen: ontgroening, vergrijzing. Inzicht in de institutionele redenen: verhoging van de pensioenleeftijd, vermindering van

Gutter - brood bakken zonder gebakken peren

Nieuwleusen

Onderzoek duurzame inzetbaarheid door middel van: training en opleiding preventiemedewerkers, onderzoek duurzame inzetbaarheid, beleidsontwikkeling en organisatiescan. Dutch Spices is een producent van smaakvolle en allergenenvrije kruiden, specerijen, sauzen en marinades. Dutch Spices streeft naar hoogwaardige kwaliteit in alles wat zij doet. Dit realiseert zij middels het vakmanschap en de inzet van haar medewerkers. Haar medewerkers zijn van essentieel belang voor het succes van de organisatie en daarom wil zij samen met haar medewerkers werken aan de duurzame inzetbaarheid van het personeel. Om dat te bewerkstelligen gaan Dutch Spices en haar medewerkers samen aan de slag met het preventief medisch onderzoek om succesvol en duurzaam beleid op het gebied van gezondheidsmanagement op te zetten om te zorgen dat de medewerkers van Dutch Spices met behoud van gezondheid en welzijn hun pensioengerechtigde leeftijd kunnen behalen. Het project "Brood bakken zonder gebakken peren" gaat antwoord geven op de nu minder goede communicatie over allerlei actuele zaken doordat met veel parttimers wordt gewerkt. Daarnaast is de werkplek en de werkwijze niet voor alle medewerkers optimaal. Ook hier is sprake van geen 'eigen' plek. Inventaristatie van wensen, eisen en mogelijkheden leidt tot het opstellen van een communicatieinstrument en adviezen over in te richten werkplekken. Binnen Valthermond wil men het personeelsbeleid opnieuw vorm geven. Enkele voorbeelden zijn het eventueel samenvoegen van functies. Daarnaast wil men graag weten wat de mogelijkheden zijn om taken van medewerkers anders op te delen met als doel dat zij het werk beter en productiever kunnen doen. De komende decennia neemt de uitstroom van oudere medewerkers toe. De instroom van jongeren 0

Vitale medewerkers bij Dutch Spices

Monnickendam

€ 8.000 3-12-2015

Traject Duurzame Inzetbaarheid DeLaval NL

Nijkerk

Valthermond Utrechtse Heuvelrug/ Maarn

16-1-2015

3-2-2015

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000 17-10-2015

17-12-2014

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 18-12-2015

18-2-2015

€ 12.000

€ 6.000 23-11-2015

23-1-2015 18-2-2015

€ 10.000

18-12-2015 20-12-2015

20-2-2015

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000 Ingetrokken

€ 10.000

€ 20.000 Ingetrokken

€ 10.000 6-12-2015

€ 19.600

€ 9.800

€ 19.600

€ 20.000

€ 6.720

€ 13.440

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.605

€ 20.000 € 12.000

€0 € 6.000

€0 € 12.000

€ 12.000 € 20.000 Ingetrokken

€ 6.000

€ 12.000

Door middel van een nulmeting, interventies (diverse workshops) en een effectmeting, wordt getracht de weerbaarheid van de bevlogenheid van de medewerkers toe te laten nemen. Adelante Zorggroep 2014EUSF2011540

DI

2014

2014EUSF2011541

DI

2014

Gemeente Moerdijk

MonRo 2014EUSF2011542

DI

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011546 2014EUSF2011547

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011548

DI

2014

2014EUSF2011549 2014EUSF2011550

DI DI

2014 2014 2014

n.v.t.

NL

n.v.t.

Roermond

R - R Systems BV Digibiz BV

Installatiebedrijf Lelie B.V. ArtEZ Hogeschool voor de kunsten

Gemert Den Bosch

Wijchen Arnhem

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Utrecht Eindhoven

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Mourik Limburg BV Longfonds

Echt Amersfoort

3-2-2015

Interactie van effecten van duurzame inzetbaarheid

en andere groepen blijft achter. Vanwege de ontgroening wordt het moeilijker om vacatures in te vullen. Organisaties moeten hun beleid herschikken en tijdig een analyse maken. Ze moeten een visie ontwikkelen met zicht op de toekomstige situatie. Daarnaast moet de gewenste toekomstige situatie worden gekoppeld aan doelen en missie organisatie voor het voeren van het duurzaam inzetbaarheid beleid: (5 dimensie balance). Daarbij wordt onderzocht of de huidige instrumenten en regelingen die bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid voldoende en adequaat aan de maat zijn, en welke instrumenten en regelingen er nog kunnen worden toegevoegd aan het aanbod. Daardoor wordt de interactie van effecten in de bedrijfsorganisatie van tacide structuren, employability, vitaliteit en werkvermogen duidelijk in kaart gebracht. De opbrengsten zijn: een beleid dat zich richt op het zo lang mogelijk vitaal houden van werknemers Een beleid dat zich richt op de output van de eigen organisatie, waarin men beschikt over maatwerkinstrumenten op individueel en organisatorisch niveau, om toekomstig gericht beleid te voeren. Inzicht in de demografische redenen: ontgroening, vergrijzing. Inzicht in de institutionele redenen: verhoging van de pensioenleeftijd, vermindering van

5-2-2015

Sociale Innovatie en Duurzame Inzetbaarheid RenR Learning by social media

In onze organisatie willen we het personeel meer duurzaam inzetbaar maken middels het aantrekken van een externe adviseur concrete waardoor aanbevelingen gedaan zullen worden alsmede de ontwikkeling van een implementatieplan hoe tot deze verbeteringen te komen. 0

n.v.t.

€ 10.000 5-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 24-11-2015

24-1-2015 18-2-2015

Voortdurend innoveren. Dat speelt binnen de installatietechniek, en ook bij het organisatorische proces rondom het daadwerkelijk vakwerk bij installatiebedrijf Lelie. Door dit ESF project zijn we in staat tot voortdurend leren en realiseren we als organisatie een hogere productiviteit. Efficient werken verhoogt de productie en verlaagt de kosten. Van papieren werkbon en lange administratieve afhandeling naar mobiele applicaties met vlotte afhandeling. Van uitzoekwerk per offerte naar standaard calculatierecepten. Samen met het projectteam wordt het systeem ingericht en vervolgens worden medewerkers getraind in het toepassen van de nieuwe werkwijze. Van werkvoorbereider, veldmedewerker, calculator tot projectleider: Lelie installateurs zijn klaar voor de toekomst! Installatiebedrijf Lelie klaar voor de toekomst Duurzame inzetbaarheid bijzondere medewerkers

Interactie van effecten van duurzame inzetbaarheid

NL

€ 9.800 3-12-2015

n.v.t.

Nieuwegein

Regionaal Opleidingen Centrum Midden Nederland Omroep Brabant

6-2-2015 De gemeente Moerdijk gaat in het kader van het thema DUurzame Inzetbaarheid Moerdijk (DUIM) in 2015 een project starten onder de naam "talent in beweging". Samen met medewerkers wil de gemeente naar wegen zoeken om medewerkers flexibel in te zetten op klussen en projecten in de eigen gemeente, maar ook bij haar partners in vooral de regio West-Brabant. Daarbij wil de gemeente letten op een goede match tussen de talenten van de medewerker en de activiteit die er ligt. De gemeente wil hiertoe in eigen huis een loopbaanloket hebben en een coachingsfunctie, die in goede samenwerking met het Mobiliteitscentrum West-Brabant dit project maximaal ondersteunt. Dit met als uiteindelijk doel dat medewerkers steeds vaker en op het juiste moment op een taak terecht komen die goed aansluit bij hun talent. Dit dus in het voordeel van zowel werkgever als werknemer. De komende decennia neemt de uitstroom van oudere medewerkers toe. De instroom van jongeren

Talent in beweging

NL

Frank van Rooijen B.V.

DI

Duurzaam inzetbaar blijven Adelante NL

Zevenbergen

2014

2014EUSF2011543 2014EUSF2011545

2014EUSF2011551

Hoensbroek

Transformatie beheerscultuur Vormgeven duurzame inzetbaarheid 50 plussers PMO Beroepsrisico Klantgerichtheid

De komende decennia neemt de uitstroom van oudere medewerkers toe. De instroom van jongeren 0 en andere groepen blijft achter. Vanwege de ontgroening wordt het moeilijker om vacatures in te vullen. Organisaties moeten hun beleid herschikken en tijdig een analyse maken. Ze moeten een visie ontwikkelen met zicht op de toekomstige situatie. Daarnaast moet de gewenste toekomstige situatie worden gekoppeld aan doelen en missie organisatie voor het voeren van het duurzaam inzetbaarheid beleid: (5 dimensie balance). Daarbij wordt onderzocht of de huidige instrumenten en regelingen die bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid voldoende en adequaat aan de maat zijn, en welke instrumenten en regelingen er nog kunnen worden toegevoegd aan het aanbod. Daardoor wordt de interactie van effecten in de bedrijfsorganisatie van tacide structuren, employability, vitaliteit en werkvermogen duidelijk in kaart gebracht. De opbrengsten zijn: een beleid dat zich richt op het zo lang mogelijk vitaal houden van werknemers Een beleid dat zich richt op de output van de eigen organisatie, waarin men beschikt over maatwerkinstrumenten op individueel en organisatorisch niveau, om toekomstig gericht beleid te voeren. Inzicht in de demografische redenen: ontgroening, vergrijzing. Inzicht in de institutionele redenen: verhoging van de pensioenleeftijd, vermindering van Met behulp van dit adviestraject wil men bij ROC Midden Nederland duidelijk krijgen waar de sterktes en ontwikkelpunten binnen het management teams liggen. Na het vastlegging zal er een traject gestart worden waarin deelnemers gevraagd worden actief te werken aan de individuele ontwikkelpunten. 0 Uitvoeren van een PMO beroepsrisico’s om uiteindelijk het ziekteverzuim en het ziekteverloop te verlagen en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verhogen. 0

13-2-2015 6-1-2015

18-12-2015 13-12-2015

6-11-2015 6-12-2015

6-2-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 6.000 € 6.000

€ 10.000 6-11-2015

6-1-2015 11-2-2015 17-1-2015 24-1-2015

Ingetrokken

11-12-2015 17-11-2015 24-11-2015

€ 10.000 € 9.000 € 9.900 € 9.074

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.700

€ 18.000 € 19.800

€ 9.900

€ 19.800

€ 18.150

€ 7.500

€ 15.000

2014EUSF2011552

DI

2014

2014EUSF2011553

DI

2014

2014EUSF2011554

DI

2014

Kees Gutter BV

Gemeente Hardinxveld-Giessendam

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Monnickendam

Kees Gutter - brood bakken zonder gebakken peren

Hardinxveld-Giessendam

Het project "Kees Gutter - Brood bakken zonder gebakken peren" gaat antwoord geven op de nu minder goede communicatie over allerlei actuele zaken doordat met veel parttimers wordt gewerkt. Daarnaast is de werkplek en de werkwijze niet voor alle medewerkers optimaal. Ook hier is sprake van geen 'eigen' plek. Inventaristatie van wensen, eisen en mogelijkheden leidt tot het opstellen van een communicatieinstrument en adviezen over in te richten werkplekken. De gemeente Hardinxveld-Giessendam wil, met behulp van de ESF subsidie, aan de slag met de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met als resultaat: tevreden medewerkers die hun talenten zo veel mogelijk benutten in hun werk met het oog op het heden en de toekomst en in lijn met de organisatievisie, -strategie en ?doelstellingen. Duurzaam inzetbare medewerkers dragen zorg voor een grotere wendbaarheid van de organisatie. Met het project ?Duurzaaminzetbare medewerkers in een vitale organisatie? wil de gemeente Hardinxveld-Giessendam de organisatie tegen het licht houden door middel van een organisatiescan. Dit om inzicht te krijgen in de huidige kwaliteiten, competenties en talenten van medewerkers, maar ook om te kunnen plannen hoe medewerkers in de toekomst (nog) beter ingezet kunnen worden. Medewerkers spelen hier ook zelf een belangrijke rol in, door het nemen van verantwoordelijkheid voor hun eigen loopbaan. Het optimaal en duurzaam inzetten van medewerkers in lijn met de te behalen organisatiedoelstellingen nu en in de toekomst is van wezenlijk belang om in te kunnen spelen op de huidige en toekomstige ontwikkelingen die op de gemeentelijke organisatie afkomen. Vanuit de organisatiescan gericht op strategische personeelsplanning wil de gemeente Hardinxveld-Giessendam praktisch aan de slag met het thema duurzame inzetbaarheid. Door middel van personeelsplanning wordt inzichtelijk welke kwaliteiten er in de organisatie aanwezig zijn. Het doel van duurzame inzetbaarheid is vervolgens het realiseren van een goede match tussen de kwaliteiten en inzetbaarheid van medewerkers en de organisatiedoelen; nu en in de toekomst. Duurzame inzetbaarheid wordt, t.b.v. de borging van het thema op de (strategische) agenda, verankerd in de gesprekscyclus; het (resultaatgerichte) gesprek tussen leidinggevende en medewerker is essentieel in het laten slagen en het borgen van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie.

Duurzaam inzetbare medewerkers

14-11-2015

14-1-2015

€ 12.000

€ 6.000 6-10-2015

6-12-2014

€ 17.600

€ 8.800

€ 17.600

€ 20.000 € 20.000

€ 7.550

€ 15.100

€ 20.000

€ 6.575

€ 13.150

€ 18.000

€ 7.697

€ 15.395

€ 8.800 18-12-2015

€ 12.300

"Uit onderzoek blijkt dat Mentale veerkracht een zeer effectieve competentie is om vitaal en duurzaam inzetbaar te blijven in een steeds veranderende context (Steemers, 2010). Ook is het is in lijn met recent onderzoek naar medewerkertevredenheid, betrokkenheid en werkbeleving (Xantoupoulos, 2007) om parallel aan organisatiekenmerken tegelijkertijd de individuele hulpbronnen, zoals Mentale veerkracht te versterken Om deze redenen zal Skils Dunamare te ondersteunen bij het versterken van de mentale veerkracht van haar medewerkers, als onderdeel van het plan van aanpak Duurzame inzetbaarheid van de organisatie. Leidinggevenden kunnen medewerkers opgeven voor een onderzoeksfase. Skils voert in deze fase een testonderzoek gericht op het in kaart brengen van krachten en persoonskenmerken, lifestyle factoren en mate van mentale veerkracht. Op basis van deze inzichten zullen er in de uitvoeringsfase via een plan van aanpak interventies worden ingezet om mentale veerkracht en andere factoren te verbeteren." Dunamare Onderwijsgroep 2014EUSF2011555

DI

Haarlem

2014

2014EUSF2011556 2014EUSF2011558

DI DI

2014 2014

2014EUSF201156

DI

2014

ESF Traject Dunamare NL

Wagenborg Scheepvaart BV Mechatronics Manufacturing B.V.

Delfzijl Zwaag

Media Markt Heerhugowaard BV

Heerhugowaard

18-2-2015

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

€ 6.150 6-11-2015

Duurzaam inzetbare reders World Class werknemers

Professioneel leidinggeven binnen Media Markt HHW

Wagenborg Scheepvaart is een internationale rederij die met haar moderne vloot van 180 schepen, logistieke oplossingen en diensten biedt aan de internationale, exporterende industrie. Door de jarenlange kennis en ervaring in scheepvaart kan Wagenborg goed inspelen op de logistieke behoeftes en vragen van haar relaties in Europa, Noord- Zuid America, Azië en Afrika. Voor het personeel van Wagenborg Scheepvaart geldt dat door de onregelmatige werktijden, het wisselen van tijdzones, de doorlopende aandacht voor knelpunten die bij de vloot kunnen optreden er op de lange termijn een sterk verstoorde work- life- balance ontstaat. Voor de betrokken werknemers is het moeilijk om het ritme van werken, rusten, slapen, gezond eten en het omgaan met stress goed te managen. Het project is er bij deze groep op gericht de work- life- balance te herstellen en betrokken werknemers tools te bieden om deze duurzaam toe te passen in de eigen werk- en leefomgeving. 0 Media Markt Heerhugowaard (MMH) wil haar floormanagers instrumenten/methodieken aanreiken waarmee zij professioneel leiding kunnen gaan geven. In de huidige situatie vinden functioneringsgesprekken met de medewerkers plaats en dagelijkse en wekelijkse werkoverleggen. Op de achtergrond zijn daarvoor aanwezig een duidelijke missie, doelstellingen en beschreven bedrijfsprocessen. Maar het stimuleren van leerprocessen en het achterhalen van de wensen en behoeften bij medewerkers door de leidinggevenden blijft achterwege. Mede komt dit doordat een goede afbakening van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden (TVB), structuur in de HRcyclus en communicatie over bedrijfsontwikkelingen ontbreken. Door het elimineren van deze omissies onder de noemer “professioneel leidinggeven”en juist leerprocessen te stimuleren en de floormanagers inzicht te verschaffen in de mogelijkheden van leidinggeven/gespreksvoering met medewerkers wil MMH haar medewerkers langer boeien en binden en ziet daarbij duidelijke aanknopingspunten met het ESF-programma “Duurzame inzetbaarheid”. De volgende ondersteunende acties zullen in samenspraak met alle betrokkenen worden opgepakt om die omissies te elimineren, leerprocessen te stimuleren en inzicht te gevenin de wijze van leidinggeven/gespreksvoering: Stap 1. Een “bureau-onderzoek”naar alle relevante documenten. Gesprekken met de floormanagers over alle facetten i.r.t. professioneel leidinggeven. Stap 2. Medewerkers informeren over en betrekken bij de voornemens. Functieprofielen actualiseren en aanvullen met TVB. Stap 3. Floormanagers trainen in professioneel leidinggeven (structuur in gesprekkencyclus –agenda van de gesprekken –gesprekstechniek –e.d.). Stap 4. Personeelsbijeenkomst waarin systematiek, instructie en positie van de medewerkers worden Duotank is marktleider in Nederland op het gebied van tankbiersystemen.

6-1-2015 26-2-2015

26-12-2015 20-12-2015

20-2-2015

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 12-10-2015

Dit project heeft tot doel het verder professionaliseren van de interne organisatie. De medewerkers worden geadviseerd over en begeleid bij het aanpassen van de organisatie van het werk dor herverdeling en herstructurering. De interne processen worden op elkaar afgestemd en bevoegdheden/verantwoordelijkheden worden geherstructureerd. Het resultaat is dat medewerkers productiever worden, minder fouten maken, efficiënter werken en meer uitdaging in het werk ervaren. Zij zullen gezonder, competenter, gemotiveerder en productiever werken tot aan pensionering. Duotank Beverage Solutions B.V. 2014EUSF2011560

DI

2014

2014EUSF2011561

DI

2014

2014EUSF2011562

DI

2014

Plukon Dedemsvaart

Aannemingsbedrijf Netjes BV Koninklijke Kemper en Van Twist Diesel BV 2014EUSF2011563

DI

2014

2014EUSF2011564

DI

2014

2014EUSF2011565 2014EUSF2011567

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011568

DI

2014

2014EUSF2011569 2014EUSF2011570

DI DI

2014 2014

Bats uitzendburo BV

Breegink B.V. Wagenborg Sleepdienst BV

Berkelgroen

Kempen Logistic Facilities B.V. Accountantskantoor Hoogland B.V.

Waalre

Herinrichting van bedrijfsproces NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Dedemsvaart

PMO Duurzame inzetbaarheid Dedemsvaart

kampen

Interactie van effecten van duurzame inzetbaarheid

Dordrecht

Preventief Medisch Onderzoek NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Nijensleek

Ermelo Delfzijl

Venlo Alkmaar

Plukon Dedemsvaart wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. In het kader van de vergrijzing, fysieke arbeid en langer doorwerken wordt dit thema voor ons steeds belangrijker. Middels een onderzoek mede gefinancierd door ESF subsidie, willen we de knelpunten boven water zien te krijgen. Hier zullen we ons beleid op gaan aanpassen. Om op deze manier onze medewerkers vitaler aan het werk te houden. Ook voor de medewerkers zelf is het zeer zinvol inzicht te krijgen in hunkomende eigen duurzame De decenniainzetbaarheid. neemt de uitstroom van oudere medewerkers toe. De instroom van jongeren en andere groepen blijft achter. Vanwege de ontgroening wordt het moeilijker om vacatures in te vullen. Organisaties moeten hun beleid herschikken en tijdig een analyse maken. Ze moeten een visie ontwikkelen met zicht op de toekomstige situatie. Daarnaast moet de gewenste toekomstige situatie worden gekoppeld aan doelen en missie organisatie voor het voeren van het duurzaam inzetbaarheid beleid: (5 dimensie balance). Daarbij wordt onderzocht of de huidige instrumenten en regelingen die bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid voldoende en adequaat aan de maat zijn, en welke instrumenten en regelingen er nog kunnen worden toegevoegd aan het aanbod. Daardoor wordt de interactie van effecten in de bedrijfsorganisatie van tacide structuren, employability, vitaliteit en werkvermogen duidelijk in kaart gebracht. De opbrengsten zijn: een beleid dat zich richt op het zo lang mogelijk vitaal houden van werknemers Een beleid dat zich richt op de output van de eigen organisatie, waarin men beschikt over maatwerkinstrumenten op individueel en organisatorisch niveau, om toekomstig gericht beleid te voeren. Inzicht in de demografische redenen: ontgroening, vergrijzing. Inzicht in de institutionele redenen: verhoging van de pensioenleeftijd, vermindering van Uitvoeren van een Preventief Medisch Onderzoek om het gezondheidsbeleid te optimaliseren en het ziekteverzuim en ziekteverloop te dringen. De komende decennia neemt deterug uitstroom van oudere medewerkers toe. De instroom van jongeren

17-12-2014

6-2-2015

€ 20.000 Ingetrokken

15-1-2015

€ 12.700

Interactie van effecten van duurzame inzetbaarheid

15-1-2015

10-2-2015

€ 20.000 Ingetrokken

6-11-2015 15-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

Ingetrokken

€ 10.000

€ 20.000 € 20.000 Ingetrokken

€ 20.000

Ingetrokken

€ 10.000 20-11-2015

Evers Medica is een medisch speciaalzaak met vestigingen in Roermond, Maastricht en Sittard. Onze speciaalzaken bieden u een uitgebreid assortiment hulpmiddelen aan gebruikers thuis of in een verzorgingshuis.

€ 12.700

€ 10.000 17-10-2015

20-1-2015 14-1-2015

€ 6.350

€ 6.350 10-12-2015

en andere groepen blijft achter. Vanwege de ontgroening wordt het moeilijker om vacatures in te vullen. Organisaties moeten hun beleid herschikken en tijdig een analyse maken. Ze moeten een visie ontwikkelen met zicht op de toekomstige situatie. Daarnaast moet de gewenste toekomstige situatie worden gekoppeld aan doelen en missie organisatie voor het voeren van het duurzaam inzetbaarheid beleid: (5 dimensie balance). Daarbij wordt onderzocht of de huidige instrumenten en regelingen die bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid voldoende en adequaat aan de maat zijn, en welke instrumenten en regelingen er nog kunnen worden toegevoegd aan het aanbod. Daardoor wordt de interactie van effecten in de bedrijfsorganisatie van tacide structuren, employability, vitaliteit en werkvermogen duidelijk in kaart gebracht. De opbrengsten zijn: een beleid dat zich richt op het zo lang mogelijk vitaal houden van werknemers Een beleid dat zich richt op de output van de eigen organisatie, waarin men beschikt over maatwerkinstrumenten op individueel en organisatorisch niveau, om toekomstig gericht beleid te voeren. Inzicht in de demografische redenen: ontgroening, vergrijzing. Inzicht in de institutionele redenen: verhoging van de pensioenleeftijd, vermindering van

Ingetrokken

€ 10.000 15-11-2015

17-12-2014 6-1-2015

Duurzame inzet medewerkers KLF Afstemmen van ambities

€ 9.000 6-12-2015

Mobiliteit bij Breegink BV Vitaal Sleepwerk

Met het project Duurzame Inzet medewerkers KLF optimaliseert KLF haar werkprocessen in met name het distributiecentrum. Door medewerkers hulpmiddelen aan te reiken in de vorm van moderne technologieën (scanners, slimme software) kunnen onnodig fysiek zwaar (en veelal oninteressant) werk en onnodige werkdruk voorkomen worden. Een aanzienlijk aantal met name oudere medewerkers heeft echter bij de intrede van moderne technologieën last van drempelvrees. Een kleinere groep ervaart deze intrede zelfs als bedreigend. Het project is erop gericht deze attitude te wijzigen door op de medewerker gerichte leertrajecten. Begeleiding en coaching van de medewerkers staan hierbij centraal. Op deze wijze kunnen ook de betreffende medewerkers in de toekomst een duidelijke toegevoegde waarde blijven leveren voor de organisatie en wordt zowel de fysieke als de mentale belasting aanzienlijk verminderd. Resultaten zijn een veiliger werkomgeving (minder kans op ongelukken), een prettiger werkklimaat, minder werkdruk, een lager ziekteverzuim en niet in de laatste plaats een stijging van zowel de individuele productiviteit als de productiviteit organisatiebreed. 0

€ 10.000 17-10-2015

en andere groepen blijft achter. Vanwege de ontgroening wordt het moeilijker om vacatures in te vullen. Organisaties moeten hun beleid herschikken en tijdig een analyse maken. Ze moeten een visie ontwikkelen met zicht op de toekomstige situatie. Daarnaast moet de gewenste toekomstige situatie worden gekoppeld aan doelen en missie organisatie voor het voeren van het duurzaam inzetbaarheid beleid: (5 dimensie balance). Daarbij wordt onderzocht of de huidige instrumenten en regelingen die bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid voldoende en adequaat aan de maat zijn, en welke instrumenten en regelingen er nog kunnen worden toegevoegd aan het aanbod. Daardoor wordt de interactie van effecten in de bedrijfsorganisatie van tacide structuren, employability, vitaliteit en werkvermogen duidelijk in kaart gebracht. De opbrengsten zijn: een beleid dat zich richt op het zo lang mogelijk vitaal houden van werknemers Een beleid dat zich richt op de output van de eigen organisatie, waarin men beschikt over maatwerkinstrumenten op individueel en organisatorisch niveau, om toekomstig gericht beleid te voeren. Inzicht in de demografische redenen: ontgroening, vergrijzing. Inzicht in de institutionele redenen: verhoging van de pensioenleeftijd, vermindering van Werknemers van Breegink BV hebben een werkomgeving waarbij de gezondheid en interne mobiliteit moeizaam verloopt. Met hulp van een externe adviseur wordt er een implementatieplan opgesteld om de knelpunten binnen de organisatie aan te pakken en de mobiliteit van medewerkers binnen de organisatie te bevorderen. De komende decennia neemt de uitstroom van oudere medewerkers toe. De instroom van jongeren 0

Interactie van effecten van duurzame inzetbaarheid

Lochem

12-12-2014

14-11-2015 6-11-2015

€ 10.000 € 9.574

€ 20.000

€ 10.000

€ 23.088

€ 19.150 € 20.000

€ 7.125 € 10.000

€ 14.250 € 20.000

Verkoopmedewerkers en gespecialiseerde verpleegkundigen, geven persoonlijk advies en voorlichting over alle materialen en hulpmiddelen en, als het nodig is, wordt de cliënt thuis bezocht. Door veranderingen in het vergoedingenstelsel wordt het voor Evers noodzakelijk om actiever te sturen op het verbruik van cliënten van bijvoorbeeld stoma-artikelen. Dit vergt een andere houding en werkwijze van de medewerkers. Evers wil daarom het bedrijf kantelen van een taakgerichte organisatie naar een zelfsturende organisatie waarbij vooral een pro-actieve houding van de medewerkers centraal staat. Om dit te bereiken worden de volgende stappen gezet: 1. Start: projectteam samenstellen, doelstellingen verduidelijken, rolverdeling en communicatie-afspraken; 2. Inventarisatie: analyse van de processystemen, analyse van huidige werkwijzen en -methoden, analyse competenties van medewerkers; 3. Voorbereiden implementatie: opstellen actieplan voor implementatie van de nieuwe werkwijzen en -methoden; opstellen model voor werkwijzen en systemen; afstemmen informatieoutput op nieuwe werkwijzen en -methoden; 4. Implementatie: samenstellen teams, taken en verantwoordelijkheden van medewerkers vastleggen, meetbaar maken van productie en resultaten; 5. Borging: borging van werkwijzen en methoden in de dagelijkse gang van zaken, verslaglegging. Evers Medica Roermond B.V. 2014EUSF2011571

DI

Roermond

2014

Evers staat op NL

n.v.t.

Ontwikkeling en nieuw perspectief vanuit vrijwilligers oogpunt

6-1-2015

€ 10.000 12-12-2015

€ 19.800

Stichting Doras is in 2000 opgericht als de instelling voor maatschappelijke dienstverlening in Amsterdam-Noord. Doras levert een eenduidig, herkenbaar en laagdrempelig aanbod van maatschappelijke dienstverlening. Doras helpt bij vragen, advies en hulp op het gebied van welzijnswerk, maatschappelijk werk en schuldhulpverlening. Doras maakt in haar dienstverlening gebruik van vrijwilligers. Om de ontwikkeling van haar medewerkers te stimuleren en hen tegelijkertijd inzichten te geven hoe het is om als vrijwilliger te werken is dit project bedacht. Medewerkers van Doras krijgen de kans om gedurende een half jaar twee uur per week te besteden aan vrijwilligerswerk. Vooraf wordt met hen bepaald welke organisatie en functie optimaal past om nieuwe ervaringen op te doen en zichzelf te ontwikkelen. Er wordt een plan gemaakt en regelmatig besproken welke nieuwe inzichten zij hebben en welke ervaringen zij in hun rol als vrijwilliger hebben opgedaan. Daarnaast wordt op groepsniveau (onder supervisie) uitgewisseld welke ervaringen er zijn opgedaan, welke inzichten er zijn in de maatschappelijke trends, de doelgroep waar Doras voor werkt of de dienstverlening. Er wordt doorlopend aandacht besteed aan ideeën om de dienstverlening, de interne organisatie of de benadering van de eigen vrijwilligers te verbeteren. Het gestructureerd vertalen van inzichten en ervaringen van ‘buiten de werkplek’naar de eigen werkplek zorgt ervoor dat medewerkers fris en vanuit een nieuw perspectief naar de eigen organisatie kijken.

Stichting Doras 2014EUSF2011572

DI

2014

2014EUSF2011573

DI

2014

Het GOED BV

Amsterdam

Ontwikkeling vanuit vrijwilligers oogpunt NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Emmeloord

Gezond en veiligheidsbewust -Goed- werken

Het doel hiervan is om: - motivatie van medewerkers laten toenemen - de mentale vitaliteit laten toenemen - medewerkers (werk)ervaring op laten doen waardoor zij zich horizontaal of verticaal ontwikkelen Blijvende aandacht voor gezond en veiligheidsbewust werken! Dat is waar kringlooporganisatie Het Goed naar streeft. Het Goed vindt aandacht voor gezond werken belangrijk en wil hier continue aandacht voor. Op basis van een scan wordt een instructieprogamma gemaakt en wordt gewerkt aan het bewustzijn van medewerkers.

12-2-2015

€ 9.900 18-5-2016

19-5-2015

€ 15.000 Afgewezen

Afgewezen

€ 7.500 29-11-2015

€ 20.000

€ 9.100

€ 18.200

€ 18.500 € 20.000

€ 9.250

€ 20.900

New Time Management / Production Efficiency Samenvattend wil men binnen de 2 besproken trajecten minder stress, meer productiviteit en efficiënter samenwerken. Daarnaast wil men de bewustwording van faalkosten vergroten. 2014EUSF2011574 2014EUSF2011575

DI DI

2014 2014

Fusite B.V. Marine Service Noord Holdng B.V

Almelo Hoogzand

Levitech BV

Almere

NL NL

n.v.t. n.v.t.

New Time Management en Production Efficiency Duurzame inzetbaarheid Marine Service Noord

Op weg naar een duurzaam Levitech

0 Binnen Levitech wordt een viertal projecten opgepakt: bedrijfs- of organisatiescan, periodiek onderzoek duurzame inzetbaarheid werknemers, bevorderen gezond en veilig werken en bevorderen leercultuur voor werknemers. Het doel van de scan is om een organistie advies te maken waarin de duurzaamheid van de organisatie maar ook de duurzame inzetbaarheid van de individuele werknemers wordt opgenomen. Dit wordt uitgewerkt langs de lijnen van ISO 9002 in de vorm van competence matrices.

29-1-2015 29-1-2015

23-1-2015

29-11-2015 23-11-2015

€ 10.000 € 9.250

€ 10.000

2014EUSF2011576 2014EUSF2011577

DI DI

2014 2014

Salves Development BV

AP Nederland 2014EUSF2011578

DI

2014

2014EUSF2011579 2014EUSF201158

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011580

DI

2014

Leen Menken Foodservice Logistics B.V. Aveant BV

Daf Trucks N.V.

ASSA ABLOY Entrance Systems Production Netherlands B.V. 2014EUSF2011581

2014EUSF2011582 2014EUSF2011583

2014EUSF2011584 2014EUSF2011585

DI

DI DI

DI DI

2014 2014

2014 2014

DI

DI DI

2014 2014

2014EUSF201159

DI

2014

Auto Electro Services B.V. CEVA Logistics Netherlands BV

Virtùmedia Bureau Jeugdzorg Noord-Brabant

DI

2014EUSF2011592

2014EUSF2011593 2014EUSF2011594

DI

DI DI

DI

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Emmeloord Culemborg

Zeist Tilburg

Gunters en Meuser bv

Amsterdam

NL NL

NL NL

n.v.t. n.v.t.

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Professionalisering Personeelsbeleid Pilot duurzaamheid en vitaliteit CEVA Logistics Ei

23-1-2015 20-12-2014

VirtuMedia Advies en procesbegeleiding gericht op DI Medewerk

VirtuMedia te Zeist is een dynamische, maar complexe onderneming op het gebied van (digitaal) uitgeven, acquireren en (marketing)communicatie. Naast eigen medewerkers zijn tal van freelancers betrokken bij de bedrijfsprocessen. De bedoeling is dat men - met behulp van een externe adviseur en met gebruik van de ESF fianciering voor duurzame inzetbaarheid - stappen kan zetten van een actiematig naar een meer procesmatige organisatie. Kernwoorden bij deze omslag zijn: flexibilisering van werkcultuur, gebruik van aanwezige competenties, heldere verantwoordelijkheden, vergroten van betrokkenheid en een veilige omgeving. 0

15-1-2015 13-12-2014

30-11-2015 17-10-2015

€ 8.450 € 10.000

Duurzame Inzetbaarheidsprogramma bij Lievensberg Z Duurzame inzetbaarheid

Wij willen dit binne het HRD-beleid bereieken door het tonen van LEF (Leren en Floreren). Dit betekent kracht, loslaten van angsten en riosico's durven nemen.

30-7-2015

Het project richt zich op de vergroting van de zelfredzaamheid en eigen verantwoordelijkheid van de medewerker ten aanzien van zijn toekomst in zijn werk. De medewerker heeft na afloop van het project een goed beeld van zijn eigen belasting/belastbaarheid in relatie tot zijn loopbaan. Hij is in staat keuzes te maken over wel of niet switchen, en weet welke consequenties elke van deze keuzes heeft.

0

20-10-2015 15-11-2015

13-10-2015 15-11-2015

n.v.t.

Werken aan een gezonde en veilige werkomgeving Duurzame Inzetbaarheid

n.v.t.

Om dit doel te bereiken voeren wij de volgende werkzaamheden uit: - per unit van deze DSM vestiging houden we een ontwerpsessie, een monitorsessie en een oogstsessie waarin initiatieven en concrete voorstellen om veiliger te werken worden bedacht, uitgeprobeerd, bijgesteld en geoogst. - we sluiten af met een gezamenlijke bijeenkomst met de organisatie om de (leer)effecten van het traject vast te leggen 0 T.b.v. de verbetering van de werkprocessen, de betrokkenheid, de verhoging van de productiviteit en de vermindering van het verzuim start Van Lenthe een verbetertraject waarmee in samenwerking met de (www.careyn.nl) medewerkers de is primaire secundaire processen worden vormgegeven. Careyn in 2014en gestart met een grootschalig en divers transitieprogramma, waarmee zij vorm gaat geven aan de visie zelfredzaamheid van cliënt en medewerker. Diverse onderdelen van het transitieprogramma dragen daarmee bij aan het bevorderen van Duurzame Inzetbaarheid van de medewerkers. Medewerkers worden op verschillende manieren begeleid in het verhogen van hun zelfredzaamheid, waarbij zij meer grip zullen krijgen op hun eigen administratie, maar ook op de activiteiten, taken en resultaten van zijn of haar team. Tevens wordt middels het programma gewerkt aan doorgroeimogelijkheden en aan de gezondheid en tevredenheid van de medewerkers. Dit alles zal bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van de medewerkers, van de teams in de wijken, en een duurzame samenwerking tussen medewerker en cliënt.

€ 20.000 € 20.000

€ 9.200

€ 18.400

Afgewezen

€ 7.374 € 9.800

€ 10.000 € 10.000

€ 19.600 € 20.000

€ 8.125

€ 17.875

€ 20.000 € 20.000

€ 6.162 € 9.575

€ 12.325 € 19.150

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 10.000

14-11-2015 27-11-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000

10-12-2014

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 12-12-2015

12-12-2014

€ 19.500

€ 9.750 15-11-2015

15-1-2015 22-1-2015

€ 16.950

€ 14.748

10-10-2015

Landal Greenparks heeft aangegeven het concept Het nieuwe werken te willen implementeren. Een nieuwe huisvesting die wij willen gaan realiseren in Zwolle wordt gebruikt als startpunt en katalysator voor deze andere manier van (samen)werken. Momenteel werken er ongeveer 2500 medewerkers verspreid over 74 locaties. Doel is dat alle medewerkers kunnen werken in een flexibele kantooromgeving conform de principes van het nieuwe werken. Onafhankelijk van tijd en plaats. In continue dialoog werken wij stap voor stap aan de gewenste manier van werken en de bijbehorende managementstijl. Duidelijke informatie en actieve betrokkenheid van de medewerkers zijn in dit veranderproces essentiële succesfactoren. Veiligheid in het werk is een steeds belangrijker thema. Ook in een R&D- en productie-omgeving is sprake van veiligheidsrisico’s. En vanzelfsprekend beïnvloeden deze rechtstreeks de gezondheid van medewerkers. Het is in het belang van alle betrokkenen deze risico’s te minimaliseren en/of de gevolgen van incidenten zo veel mogelijk te beperken. En omdat veiligheid in het belang van ieder is, is het nodig iedereen daarin te betrekken. In de aanpak kiezen we daarom voor methoden en werkwijzen die medewerkers aanspreken op hun inzet om samen vorm te geven aan de manier van werken en op hun lerend vermogen. We nodigen medewerkers uit zelf mee te doen in het onderzoek, we vragen hen om vanuit hun eigen professionaliteit mee te denken over toepasbare oplossingen voor veilig werken. Tevens stimuleren we het verspreiden van opbrengsten om zo ook het leren door de organisatie heen te bevorderen. Daarmee incorpereren we twee andere ESF-thema’s in een project dat als primair thema “veilige en gezonde werkomgeving”heeft.

€ 8.450

€ 20.000 Afgewezen

20-10-2015

27-1-2015 Het belang dat medewerkers duurzaam inzetbaar worden is niet meer te ontkennen. De duurzame inzetbaarheid overstijgt dan ook de focus op enkel de fysieke gezondheid, het draait nu ook om de mentale gezondheid en de manier waarop het leeftijdsbewust werken is ingebed in de organisatie. Met dit project wordt een eerste stap gezet om de duurzame inzetbaarheid en de bewustwording daarvan een structurele plaats te geven in de organisatie. Het is daarbij van belang dat de organisatie en de medewerkers daarin de eigen verantwoordelijkheid krijgen door het stimuleren van de eigen inzet, inzetbaarheid, prestaties en ontwikkeling. Door de ruimte te creëren waar de medewerkers en leidinggevenden in alle openheid kunnen praten over het belang en de bewustwording omtrent de duurzame inzetbaarheid wordt de betrokkenheid vergroot en is het resultaat hoger voor de medewerkers en de organisatie. Er is immers sprake van een gezamenlijk doel, het verhogen van de tevredenheid op het werk en thuis, het stimuleren van gezond en veilig werken met als neveneffecten een lager ziekteverzuim en hogere arbeidsproductiviteit.

€ 16.900

€ 10.000

15-1-2015

20-12-2014 14-1-2015

Ingetrokken

€ 10.000 29-7-2016

23-11-2015

Don Bureau BV is in 2014 gestart met een sociale innovatie project met als doel meer creativiteit en innovatie naar binnen te trekken. DON Bureau is een ingenieurs bureau dat gespecialiseerd is in asset management. DON Bureau BV is ervan overtuigd dat dit project leidt tot een versterking van de leercultuur en een verbetering van de inzetbaarheid van de medewerkers. Het doel is om alle medewerkers van het Lievensberg ziekenhuis middels het doorlopen van een gericht programma in te kunnen zetten tot effectief functioneren, verbetereing aan te brengen van het werkvermogen hetgeen moet leiden tot een verminderd verzuim.

€ 17.000 € 16.200 Ingetrokken

€ 8.100

17-12-2014

Auto Electro Service B.V. is voornemens extern advies in te schakelen bij het professionaliseren van het personeelsbeleid. Het beoogde resultaat is het opzetten van een personeelsbeleid dat voldoet aan de eisen en verwachtingen van vandaag de dag en bovendien klaar is voor de toekomst. 0

Procesoptimalisatie bij Van Lenthe NL

10-12-2014 31-1-2015

Procesverbetering

Duurzame Inzetbaarheid

Dalfsen

2014

0

ASSA ABLOY wil haar afdelingen en processen efficiënter inrichten. Het onderzoek moet resulteren in een plan waarin de mening en capaciteiten van medewerkers worden gebruikt in het opstellen van een adviesrapport waarin de processen middels ERP software breed wordt geïmplementeerd en gesteund

n.v.t.

n.v.t. n.v.t.

€ 8.500

10-10-2015

Leen Menken food Logistics heeft zich de afgelopen jaren razendsnel ontwikkeld. Van normale geconditioneerde bulkopslag naar fijnmazige logistieke processen in the foodservice sector. Hierdoor is een dynamische, maar tevens complexe logistieke werkelijkheid ontstaan die een aantal uitdagingen met zich meebrengt. Om deze ontwikkeling te waarborgen is het belangrijk dat medewerkers op een duurzame manier worden ingezet. Met dit project krijgen we inzicht in de huidige status en zorgen we ervoor dat we met de juiste instrumenten en coaching onze medewerkers nu en in de toekomst op een duurzame wijze worden ingezet .

De doelstelling van het project is het verbeteren van de veiligheidscultuur binnen DAF Trucks N.V. Door medewerkers en teams te leren praten over veiligheid en door ze inzicht te geven in hun eigen functioneren, kan een groei van elk individu en van het team bereikt worden. Hiermee wordt bijgedragen aan een veilige en gezonde werkomgeving voor de doelgroep: De 5.000 medewerkers van DAF Trucks N.V.

Morgenspraak het gesprek over de toekomst

NL NL

19-10-2015 16-11-2015

16-1-2015

Anders werken bij DC Noord

Leidschendam

Zwolle Hengelo

Professionalisering organisatie Duurzame Inzetbaarheid Aveant

n.v.t.

NL NL

NL

19-12-2014

AP Nederland wordt geconfronteerd met verschillende knelpunten. Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden en continuiteit van de organisatie te borgen gaat zij een externe deskundige inschakelen om een bedrijfsscan uit te voeren, alsmede een advies uit te brengen m.b.t. de wijze waarop kennisborging, kennisuitwisseling tussen en ontwikkeling van medewerkerkers een systematisch en vast onderdeel van de bedrijfscultuur wordt.

DON duurzame inzetbaarheid

NL

DSM Resins B.V. Smithuis Tandtechniek Hengelo B.V.

n.v.t. n.v.t.

Rotterdam

2014

0

n.v.t.

Bergen op Zoom

Bergen op Zoom Velp

Duurzame Inzetbaarheid Salves

Ondersteuning bij de versterking van de veiligheid

HEERHUGOWAARD

Lievensberg ziekenhuis ABT B.V.

Van Lenthe Dalfsen Grondverzet B.V. 2014EUSF2011595

n.v.t.

Eindhoven

2014

2014 2014

NL

NL

Landal Greenparks

n.v.t. n.v.t.

Bedrijfsscan en kennisontwikkeling AP Nederland

NL

Morgenspraak ICT B.V. 2014EUSF2011590

Zoetermeer Utrecht

2014

2014EUSF2011588 2014EUSF2011589

NL NL

Hoogezand

2014

DON Bureau bv 2014EUSF2011587

Vught

22-11-2015 7-12-2015

7-2-2015

€ 8.300 € 10.000

€ 16.600

€0

€0

€ 20.000 € 20.000

€ 6.108

€ 12.217

€ 12.000 € 20.000

€ 6.000 € 10.000

€ 14.978 € 20.000

€ 12.400

€0

€0

€ 10.000 10-11-2015

€ 20.000

Bij dit project worden deskundige externe adviseurs ingeschakeld, die de medewerkers intensief zullen begeleiden om het programma succesvol te doorlopen. De adviseurs inventariseren (diagnose), adviseren en begeleiden bij de daadwerkelijke invoering (implementatie) van de gewenste veranderingen.

2014EUSF2011596 2014EUSF2011598

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011599

DI

2014

Careyn DWO/NWN BV B.V. Metaalwaren- en kunststoffenfabriek ''Mekufa''

Schiedam Vroomshoop

Omzorg diensten B.V.

Zeist

Kennedy Van der Laan 2014EUSF201160

DI

2014

2014EUSF2011601 2014EUSF2011602

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011603 2014EUSF2011604

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011607

DI

2014

2014EUSF2011608

DI

2014

Hanzeheerd DHL Supply Chain (Netherlands) BV

Roelofs Wegenbouw B.V. Careyn Holding BV

Roelofs Advies - Ontwerp B.V.

In Person International B.V.

Hess AAC Systems B.V. 2014EUSF2011609

DI

2014

2014EUSF201161 2014EUSF2011610

DI DI

2014 2014

T-A Survey B.V. Leering Hengelo BV

TSN Thuiszorg B.V. 2014EUSF2011611

DI

NL

n.v.t.

Heerde Eindhoven

Den Ham Schiedam

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

DEN HAM

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Almelo

berdi bv

nagele

Project Duurzame Inzetbaarheid Hanzeheerd Vitaal Vakmanschap

Professionalisering PenO Duurzame Inzetbaarheid Careyn Holding BV

13-10-2015 9-11-2015

9-1-2015

€ 10.000 € 6.000

€ 10.000 17-1-2016

17-3-2015 9-10-2015

9-12-2014

€ 16.000 Ingetrokken

13-12-2014 13-12-2014

0

18-2-2015 13-1-2015

De bestaande P&O-instrumenten bieden momenteel onvoldoende mogelijkheden om het personeelsbeleid verder te ontwikkelen. Momenteel zijn veel aspecten van het personeelsbeleid achterhaald; inhaalslag B.V. en actualisatie is daarom een vereiste. In Person International is middelgroot uitzendbureau met 40 (inhouse en eigen) vestigingen in

13-1-2015

heel Nederland en diverse labels, werkvormen en doelgroepen. Medewerkers geven aan dat er onduidelijkheden zijn, verschillende interpretaties van werkwijzen bestaan en dat er dus ook fouten optreden in de organisatie en uitvoering van het werk. Bovendien zijn veel zogenaamde standaard processen niet vastgelegd wat het inwerken van nieuwe of de ontwikkeling van bestaande medewerkers dwarsboomt. Op verzoek van de directie gaan medewerkers zelf, met ondersteuning van een externe adviseur, de verschillende processen in kaart brengen en analyseren. Op basis van het advies van de externe adviseur en de input van de medewerkers zelf wordt de gewenste uitvoering vastgelegd. Het beoogd resultaat is een eenduidige en efficiënte werkwijze, zonder faalkosten die door de medewerkers zelf gedragen wordt. Beoogd resultaat is ook een adequate vastlegging van die werkwijze in verschillende vormen: schriftelijk, digitaal of anderszins. Het project en de activiteiten moeten leiden tot kwaliteitsborging, grip op de organisatie, vereenvoudiging van de aansturing en inzicht op discrepanties. Tot slot resulteert dit project in betere materialen en afstemming tussen medewerker en leidinggevende bij het inwerken van nieuwe medewerkers.

12-2-2015

Toekomstbestendige organisatie

Hess ACC Systems zal een solide basis realiseren voor een toekomstbestendig organisatie waarbinnen middels de vormgeving van een nieuw HR beleid transparantie wordt gerealiseerd naar de medewerkers. Medewerkers gefaciliteerd op het gebied van externe mobiliteit.

vitaal en duurzaam inzetbaar Leering in Space

T&A Survey is actief op het terrein van explosieven opsporingsonderzoek, bodemonderzoek, geothermie en 2-d en 3d boreholeradar technologieën. T&A neemt een leidende positie in op de markten waarin zij actief is door innovatiekracht en de doelmatige en professionele wijze van werken. Als middelgrote werkgever hechten we aan de duurzame inzetbaarheid van onze werknemers; een onderwerp waar wij nu actief mee aan de slag gaan. Enerzijds scheppen we als werkgever graag de voorwaarden voor duurzame inzetbaarheid. Anderzijds zien we graag dat onze medewerkers zelf een actieve en leidende rol spelen in hun eigen duurzame inzetbaarheid. Duurzame inzetbaarheid staat wat ons betreft synoniem voor professionaliteit, werkplezier en werkzekerheid. Een gewenste situatie, die niet als vanzelf ontstaat. Met steun van de externe adviseur willen directie en medewerkers duurzame inzetbaarheid handen en voeten geven. In dat verband staan bijeenkomsten en workshops gepland om het onderwerp tussen de oren te krijgen. Het streven is dat elke werknemer door middel van een individueel inzetbaarheidsplan werkt aan zijn vitaliteit, zijn professionele groei en emplooibaarheid. 0

13-10-2015 18-12-2015

13-11-2015 13-11-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 € 10.000

n.v.t.

Interactie van effecten van duurzame inzetbaarheid

De komende decennia neemt de uitstroom van oudere medewerkers toe. De instroom van jongeren en andere groepen blijft achter. Vanwege de ontgroening wordt het moeilijker om vacatures in te vullen. Organisaties moeten hun beleid herschikken en tijdig een analyse maken. Ze moeten een visie ontwikkelen met zicht op de toekomstige situatie. Daarnaast moet de gewenste toekomstige situatie worden gekoppeld aan doelen en missie organisatie voor het voeren van het duurzaam inzetbaarheid beleid: (5 dimensie balance). Daarbij wordt onderzocht of de huidige instrumenten en regelingen die bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid voldoende en adequaat aan de maat zijn, en welke instrumenten en regelingen er nog kunnen worden toegevoegd aan het aanbod. Daardoor wordt de interactie van effecten in de bedrijfsorganisatie van tacide structuren, employability, vitaliteit en werkvermogen duidelijk in kaart gebracht. De opbrengsten zijn: een beleid dat zich richt op het zo lang mogelijk vitaal houden van werknemers Een beleid dat zich richt op de output van de eigen organisatie, waarin men beschikt over maatwerkinstrumenten op individueel en organisatorisch niveau, om toekomstig gericht beleid te voeren. Inzicht in de demografische redenen: ontgroening, vergrijzing. Inzicht in de institutionele redenen: verhoging van de pensioenleeftijd, vermindering van

€ 15.700

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 6.000

€ 12.000

€ 20.000 € 20.000

€ 20.000

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 27-11-2015

13-10-2015 13-11-2015

13-1-2015

€ 16.600

€ 8.300 € 10.000

€ 20.000 € 20.000 Ingetrokken

€ 7.100

€ 14.200

€0

€0 Ingetrokken

€ 10.000 25-9-2015

25-11-2014

€ 7.850

€ 10.000

10-3-2015

TSN Thuiszorg start een adviestraject met implementatie t.b.v. het ontwikkelen van een beleid gericht op preventie van verzuim waardoor men kan (blijven) beschikken over inzetbare, goed opgeleide en gemotiveerde medewerkers. Gedwongen mobiliteit wordt voorkomen en waar nodig omgezet in kansen.

€ 20.000

€ 10.000 12-12-2015

27-1-2015 13-12-2014

Ingetrokken

€ 8.000 13-10-2015

0 De bestaande P&O-instrumenten bieden momenteel onvoldoende mogelijkheden om het personeelsbeleid verder te ontwikkelen. Momenteel zijn veel aspecten van het personeelsbeleid achterhaald; inhaalslag en actualisatie is daarom een vereiste.

€ 6.200

10-1-2016

Impuls voor duurzame inzetbaarheid binnen TSN Thui NL

10-1-2015 13-12-2014

Bij Hanzeheerd wordt in samenwerking met de Care Group een project Duurzame Inzetbaarheid opgezet. Basis voor het project Duurzame Inzetbaarheid is het huis van werkvermogen van de Finse professor J. Ilmarinen. Werkvermogen wordt bepaald door de vier verdiepingen van het huis: gezondheid, competenties, normen en waarden en werkomstandigheden. Bij Hanzeheerd start een onderzoek welke aandachtspunten er zijn op elk van de vier verdiepingen. Doelstelling is het werkvermogen van werknemers voor nu en in de toekomst vergroten. De opzet van het plan is om alle betrokkenen te betrekken bij het project. Het MT, de OR de leidinggevenden en de werknemers. Het onderzoek vindt plaats door middel gesprekken met leidinggevenden en het aanbieden van PMO en WAI. Dit resulteert in een aantal concrete adviezen aan de betreffende werknemers en aan de organisatie waarmee het management team uiteindelijk bepaalt wat er concreet uitgevoerd gaat worden in 2016 . Daarnaast is de doelstelling dat werknemers zich bewust worden van hun eigen rol en meer regie nemen ten aanzien van hun eigen werkvermogen.

Procesoptimalisatie

Enschede

2014

Richting een duurzame toekomst

haar productielocaties in Tegelen en Nieuw Bergen produceert MGG aluminium gietstukken voor onder andere de automobielindustrie en producenten van verwarmingsketels. In Tegelen worden alle gietstukken vervaardigd, terwijl de nabehandeling voornamelijk plaatsvindt in Nieuw Bergen. Het belang om in te zetten op duurzame inzetbaarheid wordt steeds groter binnen MGG. Middels dit project wil MGG inzicht krijgen in hoe zij op zowel korte als lange termijn haar werknemers duurzaam inzetbaar kan maken en houden. Het doel van dit project is het verhogen van de bedrijfsbetrokkenheid en de arbeidsproductiviteit van de werknemers. Om dit te bewerkstelligen, is het belangrijk dat de bedrijfsprocessen binnen MGG optimaal aansluiten bij de drijfveren en de competenties van de werknemer. Daarbij wil MGG haar werknemers motiveren het beste uit zichzelf te halen en prikkelen om kritisch over hun eigen functieprofiel na te denken zodat de omslag kan worden gemaakt naar een efficiënt productieproces. Daarbij wil MGG het maximale uit haar werknemers halen door hen te betrekken bij het beslissingsproces. Dit heeft niet alleen een positief effect op de bedrijfsbetrokkenheid van de werknemers, maar ook de tevredenheid. Een hoge

Professionalisering PenO

Enschede

Amsterdam Nijmegen

Lekker in je vel bij KVdL n.v.t.

Nijmegen

0

Omzorg wil medewerkers efficiënter inzetten zodat zij tegemoet kan blijven komen aan de zorgvraag zonder haar medewerkers te overvragen. Hiertoe wordt een brede organisatiescan uitgevoerd op verschillende lagen in de organisatie en voert men flexibel werken en arbeidstijdenmanagement in. Kennedy Van der Laan wil met steun van het ESF de duurzaamheid en de weerbaarheid onder haar personeel vergroten. MGG Netherlands B.V. (hierna: MGG) is de grootste aluminiumzandgieterij in West-Europa. Binnen

Ontwikkelingstraject

NL

MGG Netherlands BV DI

n.v.t. n.v.t.

Amsterdam

2014

2014EUSF2011600

NL NL

Duurzame Inzetbaarheid Careyn DWO-NWN BV Duurzame Inzetbaarheid

Belangrijk resultaat van het transitieprogramma van Careyn is, dat medewerkers na deelname aan het programma niet alleen in staat zullen zijn om hun werk bij Careyn beter te kunnen doen, hun duurzame inzetbaarheid (employability) wordt ook positief beïnvloed omdat zij in staat worden

€ 20.000

€ 10.000

€ 10.000

€ 20.000

2014EUSF2011612

DI

2014

NL

Careyn (www.careyn.nl) is in 2014 gestart met een grootschalig en divers transitieprogramma, waarmee zij vorm gaat geven aan de visie zelfredzaamheid van cliënt en medewerker. Diverse onderdelen van het transitieprogramma dragen daarmee bij aan het bevorderen van Duurzame Inzetbaarheid van de medewerkers. Medewerkers worden op verschillende manieren begeleid in het verhogen van hun zelfredzaamheid, waarbij zij meer grip zullen krijgen op hun eigen administratie, maar ook op de activiteiten, taken en resultaten van zijn of haar team. Tevens wordt middels het programma gewerkt aan doorgroeimogelijkheden en aan de gezondheid en tevredenheid van de medewerkers. Dit alles zal bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van de medewerkers, van de teams in de wijken, en een duurzame samenwerking tussen medewerker en cliënt.

n.v.t.

10-11-2015

€ 20.000

Bij dit project worden deskundige externe adviseurs ingeschakeld, die de medewerkers intensief zullen begeleiden om het programma succesvol te doorlopen. De adviseurs inventariseren (diagnose), adviseren en begeleiden bij de daadwerkelijke invoering (implementatie) van de gewenste veranderingen.

Careyn Kraamzorg BV 2014EUSF2011614

DI

Capelle aan den IJssel

2014

Duurzame Inzetbaarheid Careyn Kraamzorg BV NL

n.v.t.

Belangrijk resultaat van het transitieprogramma van Careyn is, dat medewerkers na deelname aan het programma niet alleen in staat zullen zijn om hun werk bij Careyn beter te kunnen doen, hun duurzame inzetbaarheid is(employability) wordt ook positief beïnvloed omdat zij in staat worden Careyn (www.careyn.nl) in 2014 gestart met een grootschalig en divers transitieprogramma, waarmee zij vorm gaat geven aan de visie zelfredzaamheid van cliënt en medewerker. Diverse onderdelen van het transitieprogramma dragen daarmee bij aan het bevorderen van Duurzame Inzetbaarheid van de medewerkers. Medewerkers worden op verschillende manieren begeleid in het verhogen van hun zelfredzaamheid, waarbij zij meer grip zullen krijgen op hun eigen administratie, maar ook op de activiteiten, taken en resultaten van zijn of haar team. Tevens wordt middels het programma gewerkt aan doorgroeimogelijkheden en aan de gezondheid en tevredenheid van de medewerkers. Dit alles zal bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van de medewerkers, van de teams in de wijken, en een duurzame samenwerking tussen medewerker en cliënt.

10-1-2015

€ 10.000 10-11-2015

€ 20.000

Bij dit project worden deskundige externe adviseurs ingeschakeld, die de medewerkers intensief zullen begeleiden om het programma succesvol te doorlopen. De adviseurs inventariseren (diagnose), adviseren en begeleiden bij de daadwerkelijke invoering (implementatie) van de gewenste veranderingen.

Careyn Maatschappelijke Dienstverlening BV 2014EUSF2011615

DI

Schiedam

2014

Duurzame Inzetbaarheid Careyn Maatschappelijke Die NL

n.v.t.

Belangrijk resultaat van het transitieprogramma van Careyn is, dat medewerkers na deelname aan het programma niet alleen in staat zullen zijn om hun werk bij Careyn beter te kunnen doen, hun duurzame inzetbaarheid is(employability) wordt ook positief beïnvloed omdat zij in staat worden Careyn (www.careyn.nl) in 2014 gestart met een grootschalig en divers transitieprogramma, waarmee zij vorm gaat geven aan de visie zelfredzaamheid van cliënt en medewerker. Diverse onderdelen van het transitieprogramma dragen daarmee bij aan het bevorderen van Duurzame Inzetbaarheid van de medewerkers. Medewerkers worden op verschillende manieren begeleid in het verhogen van hun zelfredzaamheid, waarbij zij meer grip zullen krijgen op hun eigen administratie, maar ook op de activiteiten, taken en resultaten van zijn of haar team. Tevens wordt middels het programma gewerkt aan doorgroeimogelijkheden en aan de gezondheid en tevredenheid van de medewerkers. Dit alles zal bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van de medewerkers, van de teams in de wijken, en een duurzame samenwerking tussen medewerker en cliënt.

10-1-2015

€ 10.000 10-11-2015

€ 20.000

Bij dit project worden deskundige externe adviseurs ingeschakeld, die de medewerkers intensief zullen begeleiden om het programma succesvol te doorlopen. De adviseurs inventariseren (diagnose), adviseren en begeleiden bij de daadwerkelijke invoering (implementatie) van de gewenste veranderingen.

2014EUSF2011616 2014EUSF2011617

DI DI

2014 2014

2014EUSF201162

DI

2014

Zuwe Zorg BV Careyn Zuid-Hollandse Eilanden BV

Utrecht Schiedam

Vos Advies BV

Hollandscheveld

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Duurzame Inzetbaarheid Zuwe Zorg BV Duurzame Inzetbaarheid Careyn ZH Eilanden

Belangrijk resultaat van het transitieprogramma van Careyn is, dat medewerkers na deelname aan het programma niet alleen in staat zullen zijn om hun werk bij Careyn beter te kunnen doen, hun duurzame inzetbaarheid (employability) wordt ook positief beïnvloed omdat zij in staat worden Binnen het project wordt de leercultuur van de organisatie verandert, om te voorkomen dat de organisatie uit een aantal specialisten bestaat die niet of nauwelijks met elkaar samenwerken. De medewerkers zullen meer moeten samenwerken van elkaar leren zodat ze zowel intern als extern meer mobiliteit bezitten. Zowel leercultuur als de organisatie van het werk moet worden aangepast om dit doel te bereiken

0

Vosadvies duurzaam inzetbaarheid

10-1-2015 10-1-2015

10-11-2015 6-11-2015

6-1-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 10-1-2016

Aanvrager gaat in dit project een campagne opstarten om personeel gezonder en vitaler te krijgen. De campagne die is opgestart omvat drie pijlers, te weten: het jaargesprek, de BRAVO campagne en persoonlijke begeleiding van de medewerkers met gezondheidsproblemen.

€ 20.000 € 20.000

€ 20.000

In de PAGO keuring worden de risico factoren en de levensstijl van de medewerkers in kaart gebracht. Er zal aandacht worden besteed aan het belang van het deelnemen aan een dergelijke keuring. Aan de hand van de uitkomsten van deze keuring wordt een implementatieplan opgesteld, die zal leiden tot diverse activiteiten, indien nodig. Dit om een cultuuromslag te bewerkstelligen die vitaal, veilig en gezond werken stimuleert. Visser en Smit Hanab B.V. 2014EUSF2011620

DI

2014EUSF2011621

DI

2014

2014EUSF2011622 2014EUSF2011623

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011624

DI

2014

SBM BV Coloriet

Bouwmaatschappij Ufkes Apeldoorn B.V.

Kom Leren DI

almelo Lelystad

2014

2014EUSF2011627 2014EUSF2011628

DI DI

2014 2014

Integron duurzaam inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Apeldoorn

Durasolar Energy Systems BV Dr. A. van Voorthuysen Stichting

Maastricht

10-3-2015

Bedrijf wil een actuele inzage en de toekomstambities mbt de duurzame inzetbaarheid van de organisatie en de medewerkers binnen de organisatie. Deze inzage is nodig om als organisatie toekomstbestendig te zijn en de kennis en kunde van de medewerkers optimaal te benutten en waar mogelijk deze aan te vullen/uit te breiden zodat medewerkers langer 'houdbaar' zijn binnen de organisatie. Het onderzoek zal moeten leiden tot een gedegen advies en een implementatieplan om verbeteradviezen door te kunnen voeren.

21-1-2015

NL NL

n.v.t. n.v.t.

€ 6.650

0 Het project Samen Slimmer Bouwen: flexibiliteit en creativiteit leidt tot duurzame inzetbaarheid! heeft als doel de arbeidsproductiviteit, motivatie en de gezondheid en vitaliteit te bevorderen. Uiteindelijk zal de organisatie en haar functionarissen zich meer bewust zijn van de invloed van de gezondheid, vitaliteit en betrokkenheid op de duurzame inzetbaarheid van een ieder. Door middel van een vakscan volgt er van iedere medewerker een nulmeting met als doel tot optimale ontwikkeling te komen voor zowel werkgever. Openbare school de Binnenstad in Maastricht wil met haar project ? OBS Binnenstad in Balans? haar medewerkers de eigen werkgewoonten laten ontdekken. Daarvoor wordt er een organisatiescan uitgevoerd waarin mogelijkheden en oplossingen worden aangedragen waarmee de werkdruk blijvend en beter hanteerbaar wordt. Medewerkers kiezen daarbij zelf de oplossingen die bij hun passen. Daarna volgt een traject van coaching waarin de medewerker zijn eigen gedrag leert begrijpen en zijn belemmerende denk- en doe gewoonten weet te transformeren tot nieuw gedrag. Gedrag dat er voor zorgt dat de energie, het plezier en de kwaliteit van het werk toeneemt. Medewerkers krijgen ook het advies uit te gaan van bewuste werkgewoonten op basis van Doe Het Nu!, Plan Het Nu! en Zeg Het Nu!. Centraal staat daarbij het aanbrengen van structuur in de dagelijkse werkzaamheden en het voorkomen en verminderen van ad hoc. Door daarnaast ook aandacht te schenken aan het realiseren van een flexibele werkcultuur en aan arbeidstijdenmanagement willen we dat de bereikte kwaliteits- en energietoename ook positief uitstraalt naar de omgeving. Het zijn uiteindelijk ook de kinderen die er baat bij hebben.

10-1-2015 23-1-2015

23-11-2015 25-9-2015

25-11-2014

€ 12.540

€ 6.270 € 10.000

19-12-2014 Krusing Engineering is een fijnmechanisch bedrijf dat gespecialiseerd is in het bewerken van moeilijke materialen. Het is een vanouds technisch georiënteerd bedrijf. Veel bedrijfsprocessen en werkmethoden zijn niet meer van deze tijd. Bij veel medewerkers ontbreekt het besef een goede communicatie en samenwerking tussen de afdelingen leidt tot efficiënter werken en betere resultaten. Krusing wil een veranderproces introduceren zodat alle afdelingen en alle geledingen van het bedrijf op één lijn zitten en het bedrijf op 'cruisecontrol' de toekomst tegemoet kan gaan. Commitment van hoog tot laag binnen de organisatie is daarbij essentieel. Het resultaat van het project is niet alleen een efficiëntere organisatie (lees: productiever) maar ook een organisatievorm die wordt gesteund door alle medewerkers. Medewerkers hebben in de toekomst meer verantwoordelijkheden, bevoegdheden en ontplooiingsmogelijkheden.

Duurzame inzetbaarheid bij Durasolar inspirerend IPB waar groei en potentie werkend is

10-1-2015 23-1-2015

€ 25.325 €0

€ 12.000

€ 20.000

€ 10.000 10-11-2015

0

€ 10.000 €0

€ 6.000

13-12-2014

Durasolar is een duurzame onderneming in de breedste zin des woords. Wij leveren als full-service groothandel aan installatiebedrijven en ontwikkelen onze eigen grootschalige projecten. Met financiële steun vanuit het ESF kan Durasolar nog beter een brug slaan tussen duurzaamheid van onze pruducten en de arbeidsmarkt of een vervolgopleiding. De subsidie gebruikt Durasolar voor: Periodiek onderzoek duurzame inzetbaarheid werknemers, het verder bevorderen van gezond en veilig werken en het invoeren arbeidstijdenmanagement.

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 19-10-2015

13-10-2015

Krusing cruisecontrol n.v.t.

€ 13.300

10-11-2015

Bedrijf wil een actuele inzage en de toekomstambities mbt de duurzame inzetbaarheid van de organisatie en de medewerkers binnen de organisatie. Deze inzage is nodig om als organisatie toekomstbestendig te zijn en de kennis en kunde van de medewerkers optimaal te benutten en waar mogelijk deze aan te vullen/uit te breiden zodat medewerkers langer 'houdbaar' zijn binnen de organisatie. Het onderzoek zal moeten leiden tot een gedegen advies en een implementatieplan om verbeteradviezen door te kunnen voeren.

n.v.t.

NL

€ 10.000 21-11-2015

Leef en Inspireer je werk

Schiedam

Didam Epe

SBM Duurzame inzetbaarheid Samen Waarde Toevoegen Aan Inzetbaarheid

Samen Slimmer Bouwen

NL

Krusing Engineering B.V. DI

n.v.t.

groningen

2014

2014EUSF2011626

Samen werken aan een vitaal VSH NL

Integron Group B.V.

2014EUSF2011625

Papendrecht

2014

23-11-2015 23-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 18.400 Ingetrokken

€ 8.012

€ 16.025 Ingetrokken

ABK Innovent heeft zich met de ESF DI subsidie tot doel gesteld om in een periode van 10 maanden: 1. Inzicht te krijgen in de te nemen acties om de continuïteit van onze organisatie te kunnen waarborgen, in het bijzonder om onze medewerkers duurzaam te kunnen blijven inzetten. 2. De arbeidsveiligheid en het continue bewustzijn rond veiligheid en gezondheid te verhogen. Hierbij letten we ook op de psychische gezondheid van onze medewerkers. De verhoging moet structureel leiden tot een verbetering van de veiligheids- en gezondheidssituatie. De betrokkenheid van de medewerkers bij de organisatie te vergroten. Hierdoor zullen de medewerkers meer verantwoordelijkheidsgevoel hebben, een hoger werkplezier ervaren en een verbetering in hun arbeidsproductiviteit vertonen. Zij leveren daardoor betere prestaties en zij zijn minder vaak ziek. ABK Innovent 2014EUSF2011629

DI

Varsseveld

2014

Duurzame inzetbaarheid medewerkers ABK Innovent NL

23-1-2015

n.v.t.

€ 9.200 23-11-2015

€ 18.400

Nijman-Arentsen bv heeft zich met de ESF subsidie tot doel gesteld om in een periode van 10 maanden: 1. Inzicht te krijgen in de te nemen acties om de continuïteit van onze organisatie te kunnen waarborgen, in het bijzonder om onze medewerkers duurzaam te kunnen blijven inzetten. 2. De arbeidsveiligheid en het continue bewustzijn rond veiligheid en gezondheid te verhogen. Hierbij letten we ook op de psychische gezondheid van onze medewerkers. De verhoging moet structureel leiden tot een verbetering van de veiligheids- en gezondheidssituatie.

Nijman-Arentsen 2014EUSF201163

DI

2014

2014EUSF2011630

DI

2014

Buko Infrasupport B.V.

Varsseveld

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Nijman-Arentsen NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Rhoon

Balans in werken en prive

3. De betrokkenheid van de medewerkers bij de organisatie te vergroten. Hierdoor zullen de medewerkers meer verantwoordelijkheidsgevoel hebben, een hoger werkplezier ervaren en een verbetering in hun arbeidsproductiviteit vertonen. Zij leveren daardoor betere prestaties en zij zijn minder vaak ziek.

23-1-2015

BUKO Transport ondersteunt wegenbouwers en overheden in de verkeersbegeleiding door middel van wegmarkeringen. Voor een deel is dat seizoenafhankelijk gezien de weersomstandigheden waarin wegenbouw en wegreparatie kan plaatsvinden. Dat levert piek- en dalmomenten op wat het werk betreft. In de piekmomenten kan dat gepaard gaan met extra fysieke belasting. Tevens is daarmee de balans tussen werk en privé onevenwichtig. BUKO Transport wil door studie en advies nagaan hoe daarin meer evenwicht gebracht kan worden en welke rol de medewerker daarin zelf ook kan vervullen. Daarbij maakt zij gebruik van een ESF subsidie die ondersteuning biedt ten aanzien van onderzoek en advies m.b.t. het invoeren van arbeidstijdenmanagement.

€ 9.200 10-10-2015

10-12-2014

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 10.000 23-11-2015

€ 18.400 Ingetrokken

Ingetrokken

Lentink Metaalwarenfabriek BV heeft zich met de ESF DI subsidie tot doel gesteld om in een periode van 10 maanden: 1. Inzicht te krijgen in de te nemen acties om de continuïteit van onze organisatie te kunnen waarborgen, in het bijzonder om onze medewerkers duurzaam te kunnen blijven inzetten. 2. De arbeidsveiligheid en het continue bewustzijn rond veiligheid en gezondheid te verhogen. Hierbij letten we ook op de psychische gezondheid van onze medewerkers. De verhoging moet structureel leiden tot een verbetering van de veiligheids- en gezondheidssituatie.

2014EUSF2011632 2014EUSF2011633

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011634

DI

2014

Lentink Metaalwarenfabriek B.V. Technisch Installatiebedrijf Tibo-Veen BV

Hortilux Schréder B.V.

In Person Bouw B.V.

Varsseveld Veen

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Monster

Enschede

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Lentink BV Verbetering werkomstandigheden op de werkvloer

3. De betrokkenheid van de medewerkers bij de organisatie te vergroten. Hierdoor zullen de medewerkers meer verantwoordelijkheidsgevoel hebben, een hoger werkplezier ervaren en een verbetering in hun arbeidsproductiviteit vertonen. Zij leveren daardoor betere prestaties en zij zijn minder vaak ziek. 0

23-1-2015 7-1-2015

Hortilux Schréder wordt geconfronteerd met verschillende knelpunten. Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden en continuïteit van de organisatie te borgen gaat zij een externe deskundige inschakelen om een bedrijfsscan uit te voeren, alsmede een advies uit te brengen m.b.t. de wijze waarop kennisborging, kennisuitwisseling tussen en ontwikkeling van medewerkerkers een systematisch en vast onderdeel van de bedrijfscultuur wordt. Bedrijfsscan en kennisontwikkeling Hortilux Schred

Organisatiescan nieuwe HR diensten

In Person Bouw B.V. is een van de entiteiten van In Person Uitzendbureau. Een middelgroot uitzendbureau met 40 vestigingen in heel Nederland. Onder invloed van de vraag vanuit de markt merkt In Person dat er steeds meer gevraagd wordt van de medewerkers in termen van kennis, vaardigheden en attitudes. De consulent wordt nu door de klant betrokken bij meer en complexere HR vraagstukken zoals, planning van personeel, opleidingen, coaching, leidinggeven en begeleiding. Ook vraagstukken als personeelsplanning, personeelssamenstelling, maatschappelijk verantwoord ondernemen en participatie van doelgroepen, samenwerking met Gemeenten en UWV etc. worden steeds vaker met de medewerkers van In Person besproken. De directie van In Person heeft de ambitie om daarop in te spelen. Een organisatiescan en het betrekken van de medewerkers bij keuzes die gemaakt moeten worden, moet er toe leiden dat In Person ook met het huidige personeelsbestand die ambitie kan waarmaken. Medewerkers krijgen door verschillende overlegstructuren en werkgroepen in te stellen zelf ook invloed op de te ontwikkelen diensten Op basis van deze ambitie zal –met behulp van een extern adviseur –onderzocht worden op welke wijze die ambitie waar te maken is met de huidige medewerkers en wat daar aan ontwikkeling van

7-11-2015 23-11-2015

23-1-2015

€ 9.200 € 10.000

€ 8.100 22-11-2015

22-1-2015

€ 20.000 € 16.200 Ingetrokken

€ 20.000

€ 10.000

€ 10.000

€ 20.000 Ingetrokken

2014EUSF2011635

DI

2014

2014EUSF2011636

DI

2014

BTKzorg

Veluvine B.V. 2014EUSF2011637

DI

2014

2014EUSF2011639

DI

2014

technisch buro klomp

2014EUSF201164 2014EUSF2011640

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011641 2014EUSF2011642

DI DI

2014 2014

We Provide BV Vereniging Noardlike Fryske Wâlden

Chr. College Schaersvoorde Accolade

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Hengelo

BTKzorg Gezond

Breda n.v.t.

NL

n.v.t.

Aalten Heerenveen

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

6-1-2015

Prestatieverbeterplan We Provide Vitaliteit door duurzame inzetbaarheid

Het uiteindelijke resultaat is dat Veluvine weer toekomstig bestendig wordt. Hierbij worden de medewerkers betrokken; er zal duidelijk naar voren komen wat de individuele competenties en uitdagingen zijn; dit altijd in relatie tot het hogere organisatorische doel. Het projekt is gericht op het bouwen van een duurzame organisatie met verantwoordelijkheden laag in de organisatie zodat de medewerkers de veranderende situatie in de bouw goed kunnen managen en Weweerstaan. Provide is een jong en innovatief full-service internetbureau van 20 medewerkers. De functies van medewerkers zijn door een explosieve groei in de laatste paar jaar geleidelijk aan steeds verder aangepast, zonder daarbij te kijken naar de competenties van de medewerker zelf. Dit heeft geleid tot het uitvallen van enkele sleutelpersonen binnen de organisatie. Dit vraagt om een andere inrichting van de organisatie. We Provide maakt zich zorgen over het op vitale, gemotiveerde en productieve wijze in kunnen zetten van de medewerkers op korte en lange termijn en streeft naar competente, duurzaam inzetbare medewerkers. Daarom zal door middel van assessments een nulmeting plaatsvinden. Op basis van de uitkomsten van de nulmeting en de interviews worden ontwikkel- en leerbehoeften vastgesteld en omgezet in een Persoonlijk Ontwikkel Plan (POP). Daarnaast vraagt de huidige grootte van de organisatie om een Management Team. Om daar te komen wordt enkele medewerkers de mogelijkheid geboden om zich te ontwikkelen tot competente MT-leden met, zodat in samenspraak met hen de organisatie van het werk aangepast kan worden. Op die manier kunnen ook de verantwoordelijkheden binnen de organisatie beter verdeeld worden. Niet alleen worden deze medewerkers hierdoor duurzamer inzetbaar en kan de organisatie verder doorgroeien, ook komt het de efficiëntie, productiviteit én motivatie ten goede van álle medewerkers. Want het herstellen van leiderschap door coaching, het ontwikkelen van een 0

versterken vitaliteit en leercultuur in de school Helemaal je eigen plek

Professionalisering van leraren is nodig om hen voor te bereiden op landelijke onderwijskundige ontwikkelingen die via het schoolbeleid gefaseerd vorm krijgen. Voor hen geldt een heroriëntatie op de wijze waarop zij nu lesgeven, de onderlinge samenwerking en hoe zij in hun werk staan. De inschatting is dat voor een aanzienlijk deel van de leraren deze rolverandering gepaard gaat met stress, weerstand en een risico van demotivatie. Het Chr. College Schaersvoorde wil dit voorkomen door een begeleidingstraject op te zetten waarin een passend aanbod gedaan wordt voor alle leraren. Vestia schenkt veel aandacht aan de veiligheid, gezondheid en psychosociale arbeidsbelasting van de 0

Ontwikkeling medewerkers en management

NL NL

6-11-2015

€ 19.800

10-12-2014

€ 12.600 Ingetrokken

10-12-2014

medewerkers. Goede arbeidsomstandigheden dragen bij aan het voorkomen en beperken van ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid. Het leidt ook tot minder arbeidsongevallen en minder beroepsziekten en komt de sfeer in het bedrijf ten goede. Kortom, goede arbeidsomstandigheden maakt werken bij Vestia aantrekkelijk. Hiervan profiteren zowel de medewerkers als de klanten van Vestia.

Ingetrokken

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.600

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 20.000

€ 8.225 €0

€ 16.450 € 10.100

€ 20.000 € 20.000

€ 7.300

€ 14.600

€ 20.000 € 20.000

€ 8.400

€ 16.800

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 38.500 € 20.000

€ 10.000

€ 38.500

€ 20.000

€ 9.200

€ 19.200

€ 20.000 € 19.000

€ 9.150 € 9.500

€ 18.300 € 19.000

€ 10.000 9-11-2015

28-1-2015 11-12-2014

€ 17.174

€ 6.300 10-10-2015

9-1-2015 17-12-2014

€ 8.587

€ 9.900 10-10-2015

Succession Planning en Competentiecheck NL

Amsterdam

Bergeijk Burgum

BTKzorg is een zorgorganisatie met ca. 1050 medewerkers. Door werkonzekerheid en prevalentie van fysieke klachten staat de vitaliteit van medewerkers onder druk. Dit heeft op termijn een negatieve invloed op de duurzame arbeidsinzet. Om medewerkers te ondersteunen bij het duurzaam inzetbaar blijven én groei van ziekteverzuim te voorkomen wil BTKzorg zich richten op het bevorderen van vitaliteit van haar medewerkers. Dit met een stapsgewijze implementatie en uitvoering van vitaliteitsmanagement als volgt: 1. Sessie waarin de visie op vitaliteit bepaald wordt en waarin gewerkt wordt aan het creëren van een breed draagvlak voor het thema. 2. Ondersteuning door een externe adviseur van interne projectleider om de visie te vertalen naar concrete verbeterplannen en interventies. 3. Opleiden van leidinggevenden zodat zij verbeteracties op het gebied van vitaliteit en inzetbaarheid met hun team kunnen opstellen én uitvoeren. 4. Uitvoeren van activiteiten als een vitaliteitsdag, workshops en het trainen van interne ergocoaches. BTKzorg wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Er is een heldere en gedragen visie op vitaliteit en inzetbaarheid opgesteld. 2. De interne projectleider heeft na het project de kennis en tools om zelfstandig het opgezette beleid te continueren. 3. De leidinggevenden zijn opgeleid om op een coachende manier het gesprek aan te gaan over vitaliteit en inzetbaarheid. Dit zowel op teamniveau als met individuele medewerkers. 4. Meer dan 50% van de medewerkers wordt bereikt met activiteiten die worden georganiseerd. 5. BTKzorg wil het verzuim stabiel houden.

17-10-2015 28-11-2015

11-10-2015 30-11-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 € 10.000

In 2014 zijn alle arbeidsrisico’s in kaart gebracht. Daarbij is ook rekening gehouden met de toekomstige krimp van de organisatie. Voor 2015 heeft Vestia stevige ambities geformuleerd rondom de vitaliteit, de persoonlijke ontwikkelingen, gezondheid en duurzame inzetbaar van de medewerkers. Daarbij is het meer en meer van belang dat medewerkers de eigen verantwoordelijkheid nemen voor hun resultaten, gezondheid en vitaliteit. Het project rondom de veiligheid, gezondheid en het welzijn van medewerkers vormt het fundament onder de Duurzame Inzetbaarheid van de medewerkers. 2014EUSF2011643 2014EUSF2011644

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011645

DI

2014

Vestia Klomp Dakbedekkingsystemen

Rabobank De Kempen

2014EUSF2011646 2014EUSF2011648

DI DI

2014 2014

Slingeland Ziekenhuis Zeeuwse Muziekschool

Takkenkamp Zelhem Holding B.V. 2014EUSF2011649

DI

2014

2014EUSF201165 2014EUSF2011652

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011653

DI

Rotterdam Amsterdam

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Bladel

Doetinchem Middelburg

Werken aan duurzame inzetbaarheid

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Zelhem

I-SEC Nederland BV Tummers Machinebouw B.V.

Schiphol Hoogerheide

Gemeente Hoogeveen

Hoogeveen

2014

Veilig en gezond werken bij Vestia Ontwikkeling medewerkers en management

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

30-1-2015 6-1-2015

Rabobank De Kempen is begaan met de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers, nu en in de toekomst. Daartoe wordt een groot scala aan programma’s ingezet. Voor een specifieke groep is er echter geen programma aanwezig terwijl deze groep wel een potentieel risico heeft om in de toekomst “not fit”te zijn. Vanuit haar verantwoordelijkheid als werkgever wil Rabobank De Kempen ook deze groep duurzaam inzetbaar maken en houden.Met allereerst onderzoeken naar de loopbaanfitheid, de persoonlijke ontwikkeling en de fysieke gesteldheid van de medewerkers om vervolgens gericht workshops en gerichte coaching in te zetten is de Rabobank ervan overtuigd dat zij deze medewerkers structureel helpt om in de toekomst inzetbaar te blijven. Inzetbaar in hun huidige functie, in een nieuwe functie binnen de bank of eventueel in een functie buiten de bank. Om de duurzame inzetbaarheid te borgen binnen de organisatie worden ook de leidinggevenden getraind om vroegtijdig risico’s van stress, verzuim en uitval te signaleren als ook op een verantwoorde manier het gesprek daarover aan tegaan met hun medewerkers. Daarmee neemt Rabobank De Kempen haar verantwoordelijkheid en is ze bereid in deze medewerkers te investeren.

30-1-2015

6-11-2015 30-11-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 6-11-2015

Medewerkersonderzoek en werkvermogensmonitor Sling Aan de slag met inzetbaarheid door meer gemotiveer

Het Slingeland Ziekenhuis wil een betrokken, deskundig en gastvrij ziekenhuis zijn. Hierin is de rol van medewerkers cruciaal. Zij bepalen immers of deze ambities worden waar gemaakt. Maar? hoe bevalt het werken binnen het Slingeland Ziekenhuis? Is sprake van betrokkenheid, deskundigheid en gastvrijheid vanuit medewerkersperspectief? Hoe zou dit beter kunnen en wat is daarvoor nodig? Daarom wil het Slingeland Ziekenhuis graag horen van haar medewerkers hoe het hiermee is gesteld. Zijn medewerkers tevreden en betrokken? Geeft het werk energie? Hierbij is het vooral van belang om in te zoomen op het werkvermogen en de inzetbaarheid van medewerkers. Er is namelijk sprake van veel beweging en verandering in de zorg. Vanuit de overheid, maar ook vanuit patiënten. Denk aan zorginnovaties, budgetverlagingen en efficiëncy-uitdagingen. Voelen medewerkers zich vitaal genoeg om in al die veranderingen te blijven gaan voor de gestelde ambities? Met andere woorden: Het Slingeland Ziekenhuis gaat op zoek naar haar eigen vitaliteit om patiëntbeloften ook in de toekomst te kunnen blijven waar maken. De komende decennia neemt de uitstroom van oudere medewerkers toe. De instroom van jongeren 0

Interactie van tacide structuren employability

en andere groepen blijft achter. Vanwege de ontgroening wordt het moeilijker om vacatures in te vullen. Organisaties moeten hun beleid herschikken en tijdig een analyse maken. Ze moeten een visie ontwikkelen met zicht op de toekomstige situatie. Daarnaast moet de gewenste toekomstige situatie worden gekoppeld aan doelen en missie organisatie voor het voeren van het duurzaam inzetbaarheid beleid: (5 dimensie balance). Daarbij wordt onderzocht of de huidige instrumenten en regelingen die bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid voldoende en adequaat aan de maat zijn, en welke instrumenten en regelingen er nog kunnen worden toegevoegd aan het aanbod. Daardoor wordt de interactie van effecten in de bedrijfsorganisatie van tacide structuren, employability, vitaliteit en werkvermogen duidelijk in kaart gebracht. De opbrengsten zijn: een beleid dat zich richt op het zo lang mogelijk vitaal houden van werknemers Een beleid dat zich richt op de output van de eigen organisatie, waarin men beschikt over maatwerkinstrumenten op individueel en organisatorisch niveau, om toekomstig gericht beleid te voeren. Inzicht in de demografische redenen: ontgroening, vergrijzing. Inzicht in de institutionele redenen: verhoging van de pensioenleeftijd, vermindering van

6-1-2015 10-12-2014

DI-Samenhangend en Betrokken Rust in engineering

n.v.t.

Het Kwartier Dienstverlening en Activering (D&A) biedt ondersteuning aan inwoners van gemeente 0 De Wolden en Hoogeveen die het, tijdelijk danwel structureel, niet zelfstandig redden om te werken of deel te nemen (participeren) aan de maatschappij. In onze dienstverlening staat zelfredzaamheid en eigen verantwoordelijkheid van de klant voorop. We werken vanuit de vraag, vanuit mogelijkheden van de klant en met inzet van de eigen sociale context (maatwerk). Uitgangspunten bij deze aanpak zijn integraliteit en 1 gezin –1 plan. In het kader van Duurzame Inzetbaarheid worden medewerkers gevraagd om zich (door) te ontwikkelen in functies en nieuw ontstane functies als gevolg van de drie decentralisaties (Jeugdzorg, AWBZ en Participatiewet) in het Kwartier D&A. Hieruit is de behoefte ontstaan om met financiële steun vanuit het ESF een Business School in te richten om de in- en doorstroom van de medewerkers actief te ondersteunen. En om het kwaliteitsniveau van de medewerkers naar een hoger plan te ontwikkelen (competenties). Mede dankzij dit ESF project kunnen medewerkers zich ontwikkelen naar professionele medewerkers met mandaat en handelingsvrijheid tot hetdan bieden vangespecialiseerd maatwerk. Hetinmoet verder leiden een flexibele Overeem b.v. is al meer 85 jaar het ontwikkelen entot produceren van en slagvaardige organisatie, waarin gewerkt wordt in tijdelijke teamen samenwerkingsverbanden. dunwandige gerolvormde metaalprofielen met hoogwaardige kwaliteitseisen. De financiele steunEn van het Europees Sociaal Fonds gebruikt Overeem om medewerkers op te leiden in de verbeterstrategie Lean Six Sigma.

10-10-2015 3-12-2015

3-2-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 4-12-2015

Effectiever Duurzaam De verschillende programma’s gericht op duurzame inzetbaarheid staan bij I-sec relatief los van elkaar. Een gevolg is dat medewerkers en leidinggevenden onvoldoende samenhang ervaren. Daardoor zijn de programma’s minder effectief dan mogelijk is. Daarnaast leidt het tot een afwachtende houding bij de medewerkers voor wie de programma’s uitdrukkelijk bedoeld zijn. Door een geschikt dashboard te ontwikkelen zien de leidinggevenden de verbanden tussen de programma’s beter. Bovendien wordt het effect gekwantificeerd, waardoor duurzame inzetbaarheid een sturingsinstrument wordt. Om de acceptatie te vergroten worden daarnaast gerichte interventies bij de medewerkers uitgevoerd om hun participatie in de programma’s te vergroten.

Bevorderen van duurzame arbeidsinzet van werkenden NL

0

4-2-2015 10-12-2014

10-10-2015 22-11-2015

22-1-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 9.500 17-11-2015

€ 13.000 Ingetrokken

Ingetrokken

De ontwikkeling van technische vereisten vanuit de markt en ook de verdergaande automatisering in het produktieproces, vragen om technisch hoger opgeleid produktiepersoneel. Een goed georganiseerd proces van continue verbeteren kan ervoor zorgen dat personeel enthousiast wordt om mee te denken en om aan hun persoonlijke ontwikkeling te blijven werken. Via enkele Greenbelt-trajecten waarbij specifieke verbeterprojecten uitgevoerd worden, worden enkele personen getraind in de Lean Six Sigma verbeterstrategie. Hiermee wordt de kwaliteit van het verbeterproces verhoogd door een vaste structuur, goede documentatie en inhoudelijke onderbouwing door gebruik van gegevens. Deze trajecten worden in teamverband met collega?s uitgevoerd, waardoor ook deze collega?s opgeleid worden in de structuur van Lean Six Sigma en waardoor samenwerking bevordert wordt. Deze opleidingsgedachte stimuleert het ondernemerschap, de deskundigheid en de creativiteit van het produktiepersoneel, zodat ze bij kunnen blijven met de ontwikkelingen in de techniek. Hiermee verhogen zij hun waarde en inzetbaarheid in het produktieproces. overeem b.v. 2014EUSF2011654

DI

2014

2014EUSF2011655

DI

2014

Takkenkamp Gevelonderhoud BV

Ede

Implementatie in ontwikkeling Lean Six Sigma NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Zelhem

Employability en werkvermogen

De komende decennia neemt de uitstroom van oudere medewerkers toe. De instroom van jongeren en andere groepen blijft achter. Vanwege de ontgroening wordt het moeilijker om vacatures in te vullen. Organisaties moeten hun beleid herschikken en tijdig een analyse maken. Ze moeten een visie ontwikkelen met zicht op de toekomstige situatie. Daarnaast moet de gewenste toekomstige situatie worden gekoppeld aan doelen en missie organisatie voor het voeren van het duurzaam inzetbaarheid beleid: (5 dimensie balance). Daarbij wordt onderzocht of de huidige instrumenten en regelingen die bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid voldoende en adequaat aan de maat zijn, en welke instrumenten en regelingen er nog kunnen worden toegevoegd aan het aanbod. Daardoor wordt de interactie van effecten in de bedrijfsorganisatie van tacide structuren, employability, vitaliteit en werkvermogen duidelijk in kaart gebracht. De opbrengsten zijn: een beleid dat zich richt op het zo lang mogelijk vitaal houden van werknemers Een beleid dat zich richt op de output van de eigen organisatie, waarin men beschikt over maatwerkinstrumenten op individueel en organisatorisch niveau, om toekomstig gericht beleid te voeren. Inzicht in de demografische redenen: ontgroening, vergrijzing. Inzicht in de institutionelezal redenen: verhoging van de Seinpost (www.apotheekseinpost.nl) een project uitvoeren terpensioenleeftijd, bevordering van vermindering de duurzame van

17-1-2015

€ 6.500 3-12-2015

3-2-2015

€ 20.000

€ 10.000 15-11-2015

inzetbaarheid van haar eigen medewerkers. Hiertoe worden verantwoordelijkheden op een lager organisatieniveau gelegd. Medewerkers zullen daarbij worden ondersteund en gefaciliteerd om, op basis van inzichten in de (financiële) resultaten van hun eigen handelen, met meer resultaatverantwoordelijkheid, creativiteit en innoverend vermogen verbeteringen in hun werk aan te brengen.

€ 20.000

Seinpost zal hierbij de expertise inzetten van een gespecialiseerd bureau: Great Game of Business Europe (www.greatgame.nl) die samen met de medewerkers van de organisatie de volgende stappen zal doorlopen. Uitvoeren van een diagnose, gevolgd door het opstellen van een advies met een Implementatieplan: - Overleg met directie/management over de strategische richting en de financiële conditie van het bedrijf. - Daarna volgt een KansenAnalyse. Door middel van de dialoog met een dwarsdoorsnede van het organisatie waarbij vanuit een gemeenschappelijk doel, langs financiële waarden de concrete kansen benoemd en op potentieel beoordeeld worden. - Medewerkers geven in de KansenAnalyse aan wat verbeterd kan worden en op welke termijn. - Uitkomsten en resultaten uit bovenstaande sessie worden verwerkt in het advies- en implementatieplan

2014EUSF2011656 2014EUSF2011657

DI DI

2014 2014

Apotheek Seinpost B.V. RAV IJsselland

Den Haag Zwolle

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Duurzame Inzetbaarheid Apotheek Seinpost ZelfroosterenRAV IJsselland

Begeleiden bij het implementeren van een advies: - Op basis van het implementatieplan wordt de organisatie begeleid met het implementeren van het advies. - De implementatie is gebaseerd op 3 elementen * Financiële kennis: Geef medewerkers inzicht in de relevante cijfers maar ook de kennis die erbij hoort * Focus: Bepaal de kritische succes factor de organisatie * Prestatiemanagement: Volg de actie en houdt de score bij. Realiseer op korte termijn resultaat, en beloon de medewerkers in de behaalde resultaten en “make it fun!” 0

15-1-2015 20-11-2014

Het bedrijf heeft een tekort aan geschikte werknemers en kan deze ook moeilijk vinden.

20-9-2015 12-10-2015

€ 10.000 € 8.800

€ 17.600 € 20.000

€ 8.000

€ 16.000

€ 18.000

€ 8.985

€ 17.970

€ 20.000 € 20.000

€ 6.975

€ 13.950

Door middel van dit traject wil het bedrijf de huidige werknemers beter inzetbaar maken door onder ander de leercultuur aan te passen. Het bedrijf is hierdoor minder kwetsbaar omdat de werknemers breder inzetbaar worden en de werknemers verkrijgen een betere mobiliteit (intern en extern)

Pyramide Ter Apel BV 2014EUSF2011658

DI

2014

2014EUSF2011659 2014EUSF201166

DI DI

2014 2014

nv Nuon Energy Stichting MEE Plus Ondersteuning en Beheer

TMC Physics B.V.

Ter Apel

Amsterdam Hendrik Ido Ambacht

Eindhoven

Pyramide alles uit talenten NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Het aanpassen van de leercultuur kan tevens ervoor zorgen dat nieuwe (ongeschoolde) werknemers eenvoudiger kunnen instromen omdat ze kunnen meeliften op de kennis, kunde en ervaring van de collega's

Iedereen Duurzaam Inzetbaar -IDIDuurzame Inzetbaarheid MEE Ondersteuning en Beheer

Met het project "iedereen Duurzaam Inzetbaar (IDI)" wil Nuon een klimaat bevorderen, waarbij medewerkers productief, gemotiveerd en gezond willen en kunnen blijven werken, binnen of buiten de organisatie. Mbv interactieve sessie voor leidinggevenden en medewerkers, en maatwerk actieplannen zal dit tot een betere lading van het thema duurzame inzetbaarheid en een grote mate van betrokkenheid bij leidinggevenden en medewerkers leiden. Zij ervaren eigenaarschap bij het thema en zijn aangezet tot gerichte acties op de uitkomsten van het onderzoek. De activiteiten die hieruit voortkomen leiden tot een tot een verhoging van de arbeidsproductiviteit, hogere score op engagement en daling van verzuim en arbeidsrisico’s. 0

De toekomstbestendige TMC Physics medewerker

De doelstelling van dit project is door de werknemer meer zelfredzaam te maken middels evaluatie van de eigen werkzaamheden optimalisering van de leercultuur en hernieuwde inrichting van de werkomstandigheden te komen tot betere productiviteit en daardoor betere duurzame inzetbaarheid. De doelgroep bestaat uit interne medewerkers die actief zijn met onderzoek.

12-12-2014

€ 10.000 19-10-2015

19-12-2014 11-12-2014

11-2-2015

11-10-2015 11-12-2015

€ 9.000 € 10.000

€ 10.000

2014EUSF2011661

DI

2014

2014EUSF2011662

DI

2014

2014EUSF2011663

DI

2014

2014EUSF2011664

DI

2014

Stichting MEE Drechtsteden

Wagenborg Stevedoring BV

Takkenkamp Voegwerken BV

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Hendrik-Ido-Ambacht

Duurzame Inzetbaarheid MEE Drechtsteden

Delfzijl

Vitaal Stuwadoorswerk

Zelhem

Employability en capability

MEE Drechtsteden (www.meedrechtsteden.nl) is een zelfstandig dienstverlener die zich inzet om de zelfredzaamheid en eigen regie te versterken van kwetsbare mensen (al dan niet met een beperking) en van hun sociale netwerk. MEE biedt haar dienstverlening aan in de Drechtsteden gemeenten. Het zorglandschap in Nederland verandert. In het nieuwe sociale domein worden op wijkniveau (dichtbij de thuiswonende mensen) sociale wijkteams geformeerd waarin gemeenten gaan samenwerken met verschillende organisaties die gezamenlijk ondersteuning in de wijken bieden. Ook MEE heeft hierin een verantwoordelijkheid en neemt deel aan deze wijkteams. Medewerkers van MEE zullen zich hiertoe moeten doorontwikkelen van Consulent naar Maatschappelijk Ondernemer, die individueel én in de multidisciplinaire wijkteams met meer ondernemerschap opereert en werkt. Medewerkers zijn echter onvoldoende vaardig om op deze wijze te werken en moeten bij deze omslag in denken en werken worden ondersteund. Als deze ondersteuning niet geboden wordt, dan komt de duurzame inzetbaarheid in het gedrang. Om de medewerkers bij deze omslag te faciliteren, zal MEE een project starten gericht op de doorontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Dit project, waarbij een extern adviseur (www.thepresencecompany.nl) wordt betrokken, heeft als doel: - meenemen in ambities in het nieuwe sociaal domein (medewerkers faciliteren en ondersteunen om zich door te ontwikkelen ter bevordering van hun betrokkenheid en productiviteit) -Wagenborg borging vanStevedoring resultaatverantwoordelijkheid en ondernemerschap: gaan werken in een moderne heeft in de havens van Delfzijl en Eemshaven in Noord-Nederland

6-1-2015

multipurpose terminals met een opslagcapaciteit van 390.000 m2. De kade met een lengte van 1.800 meter heeft roll-on en roll-off faciliteiten en een grote diepgang. De totale opslagcapaciteit van Wagenborg Stevedoring is 390.000 m2. Vanuit Delfzijl en de Eemshaven zijn er uitstekende verbindingen met het achterland, Duitsland en Nederland. Hierdoor garandeert Wagenborg een nauw aangesloten vervoersketen. Goederen vanuit Nederland en Duitsland worden via Wagenborg Stevedoring opgeslagen en verladen in zeeschepen. Ladingen bestemd voor de Noordwest-Europese markten vinden hun weg via de moderne overslagterminal in Delfzijl over land en water. Voor het personeel van Wagenborg Stevedoring geldt dat door het fysiek zware werk, de werkdruk om tempo te maken met klussen, overwerk en de vergrijzing van het personeelsbestand er gezondheids- en inzetbaarheids- risico’s zijn. Door de werkomstandigheden ontstaan op de lange termijn een sterk verstoorde work- life- balance. Voor de betrokken werknemers is het moeilijk om het ritme van werken, rusten, slapen, gezond eten en het omgaan met stress goed te managen. Het project is er bij deze groep op gericht de workbalance te herstellen De komende decennia neemt de uitstroom vanlifeoudere medewerkers toe.en Debetrokken instroom werknemers van jongeren

18-12-2014

en andere groepen blijft achter. Vanwege de ontgroening wordt het moeilijker om vacatures in te vullen. Organisaties moeten hun beleid herschikken en tijdig een analyse maken. Ze moeten een visie ontwikkelen met zicht op de toekomstige situatie. Daarnaast moet de gewenste toekomstige situatie worden gekoppeld aan doelen en missie organisatie voor het voeren van het duurzaam inzetbaarheid beleid: (5 dimensie balance). Daarbij wordt onderzocht of de huidige instrumenten en regelingen die bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid voldoende en adequaat aan de maat zijn, en welke instrumenten en regelingen er nog kunnen worden toegevoegd aan het aanbod. Daardoor wordt de interactie van effecten in de bedrijfsorganisatie van tacide structuren, employability, vitaliteit en werkvermogen duidelijk in kaart gebracht. De opbrengsten zijn: een beleid dat zich richt op het zo lang mogelijk vitaal houden van werknemers Een beleid dat zich richt op de output van de eigen organisatie, waarin men beschikt over maatwerkinstrumenten op individueel en organisatorisch niveau, om toekomstig gericht beleid te voeren. Inzicht in de demografische redenen: ontgroening, vergrijzing. Inzicht in de institutionele redenen: verhoging van de pensioenleeftijd, vermindering van Mola B.V. (www.mola.nl) is producent van bladerdeegproducten voor bakkerijen en bakeoffafdelingen van retailers. Ontwikkelingen in de markt hebben Mola gedwongen tot een strategische heroriëntatie op de manier van werken. Medewerkers moeten een hogere flexibiliteit hebben om snel te reageren op veranderende markomstandigheden zodat Mola haar marktpositie kan behouden en medewerkers hun werk. Mola wil daartoe de ambities van de organisatie verbinden aan de medewerkers en hen actief betrekken bij de wijze waarop het werk moet worden uitgevoerd. Hierbij worden verantwoordelijkheden dieper in de organisatie gelegd, zodat de ploegendiensten hun werk zelfstandiger kunnen uitvoeren met meer stuurmogelijkheden op een lager niveau in de organisatie. Hierdoor zal het werk niet alleen uitdagender worden, de betrokkenheid van de medewerkers bij de (wijze van) uitvoering van het werk wordt benut waardoor productiviteit kan toenemen, medewerkers meer plezier hebben in hun werk en verzuim afneemt.

6-11-2015

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 9.950

€ 19.900

€ 10.000 18-10-2015

€ 20.000

€ 10.000 6-11-2015

6-1-2015

€ 20.000

€ 10.000 6-11-2015

€ 20.000

Dit project is gericht op: - meenemen in ambities van de nieuwe manier van werken met zelfsturing en resultaatverantwoordelijkheid op een lager niveau in de organisatie (niveau van ploegen). - bevordering van betrokkenheid bij het uitvoeren en organisatie van het werk, zodat productiviteit kan toenemen Projectdoel: leggen van verantwoordelijkheid op een lager niveau in de organisatie, zodat medewerkers van de productieploegen, met eigen regel- en stuurmogelijkheden, zelfstandig productie kunnen draaien. Mola B.V. 2014EUSF2011665

DI

2014

2014EUSF2011666

DI

2014

Pon Power BV

Alferink B.V. 2014EUSF2011667

DI

Beugen

Duurzame Inzetbaarheid Mola BV NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Papendrecht

Managing Energy

Groenlo

2014

6-1-2015

€ 10.000 18-12-2015

18-2-2015

€ 20.000

€ 10.000 21-12-2015

Duurzame inzetbaarheid NL

Er is veel onderzoek verricht naar schadelijke gezondheidseffecten van het werken in nacht- en ploegendiensten en bij verlengde werktijden. Voorbeelden hiervan zijn onder andere afname van alertheid, oplettendheid, waakzaamheid en cognitieve functies en een toename van vermoeidheid. Daarnaast worden stress, angstklachten en depressies vaker gezien. Ook neemt de kans toe op harten vaatziekten, hoge bloeddruk en maag-darmstoornissen. Daarnaast heeft het werken in afwijkende werktijden invloed op het sociale functioneren van medewerkers. Het afwijkende werk-, slaap- en eetpatroon van medewerkers in nacht- of ploegendienst kan ook invloed hebben op het gezinsleven, omdat de overige gezinsleden het ?normale‟ leefritme volgen. Om als medewerker zo lang en vitaal mogelijk te kunnen blijven functioneren is het belangrijk voldoende aandacht te besteden aan een gezonde leefstijl. Dit is met name van belang voor medewerkers die fysiek werk verrichten en frequent in onregelmatige diensten werken. De aandacht voor gezondheid en leefstijl dient zich niet enkel te beperken tot de spreekkamer, maar dient ook aandacht te verkrijgen op de werkplek. De medewerkers krijgen een programma aangeboden om de leef- en werkstijl te verbeteren. Gedurende het programma wordt de medewerker gecoacht gericht op duurzame inzetbaarheid. Doelstellingen In het streven naar duurzame arbeidsinzet, heeft Alferink LMI-Oostgelderland verzocht om samen tot een meerjarenplan te komen opdat een evenwichtige en passende taakbelasting ontstaat. De toekomstvisie in termen van Missie Visie en Strategie dient hierbij als praktische leidraad.

21-2-2015

n.v.t.

€ 19.900

€ 9.950 18-12-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

Alewijnse Panelenbouw (AP) ontwikkelt en bouwt schakelpanelen voor machines en andere elektrische aandrijven. Hoewel de klanten tevreden zijn over de geleverde producten, verloopt het proces op een dusdanige manier dat AP momenteel geen winst maakt. Om de continuïteit van AP naar de toekomst toe te waarborgen moet de organisatie gezond en winstgevend de klanten tevreden en het personeel gemotiveerd zijn. Tezamen met de medewerkers, zowel het directe productiepersoneel, als indirecte medewerkers (werkvoorbereiding, engineers, calculatoren, etc.) wil AP de fabriek in een aantal value streams indelen, waardoor meer homogene productstromen ontstaan en er minder sturing nodig is op de productie van de panelen. Hiermee hoopt AP te bereiken dat het productieproces ‘leaner’verloopt, de marges op verkochte producten gedurende het productieproces in stand blijven en de kwaliteit van de producten kan worden verbeterd. Alewijnse Panelenbouw B.V. 2014EUSF2011668

DI

2014

2014EUSF2011669

DI

2014

Takkenkamp Gevelrenovatie B.V.

Bobeldijk Meat Company BV 2014EUSF201167

DI

2014

2014EUSF2011670

DI

2014

2014EUSF2011671 2014EUSF2011672

DI DI

2014 2014

Servo Berkel Prior Projects B.V.

In Person Bemiddelingsbureau B.V. Marcommit BV

ENDURES 2014EUSF2011673

DI

2014

2014EUSF2011674

DI

2014

2014EUSF2011676

DI

2014

Jaarbeurs B.V.

van Milt Restaurateurs B.V.

Aviko B.V. 2014EUSF2011677

DI

2014

2014EUSF2011678

DI

2014

CurTec Nederland B.V.

Nijmegen

Zelfsturende value streams-teams NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Zelhem

Duurzame inzetbaarheid Interactie van effecten

Deventer

Duurzaam HR beleid Bobeldijk NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Katwijk

Enschede Soest

Inrichting proces HR Cyclus Duurzame Inzetbaarheid Marcommit BV

Servo Berkel Prior B.V. is de grootste fabrikant en leverancier van weegapparatuur in Nederland. Het bedrijf biedt een zeer breed assortiment aan standaard weegschalen en ontwikkelt tevens geavanceerde weeginstallaties voor tal van industrieën als chemie, petrochemie, voedingsmiddelen, kunststoffen, op- en overslag, distributie, maar ook de agrarische industrie (veevoeders) en glas- en tuinbouw. Het is een uitdaging voor Servo om in te spelen op een sterk veranderende markt en als gevolg continuïteit voor de lange termijn te waarborgen. Servo beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. Een externe adviseur gaat dit traject daarom uitvoeren. Middels het inrichten van een HR-Cyclus komt er meer duidelijkheid over taakinhoud en persoonlijke groeimogelijkheden voor de medewerkers. Tevens worden HR-instrumenten afgestemd en ingezet op deze inhoud en groeimogelijkheden. 0

Faciliteren van DI ondernemerschap binnen Endures

Endures is een jong en innovatief bedrijf dat vlot wil kunnen anticiperen in een dynamische markt. Hiervoor is het duurzaam inzetbaar zijn van medewerkers van zeer groot belang. Endures wil met dit project de Duurzame Inzetbaarheid vergroten via de weg van Eigen Regievoering. Medewerkers zelf aan het roer laten staan van hun (werkende) leven. Dit levert niet alleen duurzaam vitale werknemers op, ook zijn mensen beter in staat een eigen ontwikkeltraject in gang te zetten. Het project bestaat uit 2 grote onderdelen. Ten eerste, het uitvoeren van een bedrijvenscan in de vorm van een Value Case, ten tweede ontvangen alle werknemers een individueel profiel op basis van Lumina Life. Dit individuele profiel biedt de mogelijkheid om op basis van gedragsvoorkeuren en eigen regievoering persoonlijke effectiviteit te vergroten en effectievere keuzes te maken tav vitaliteit en leefstijl. Het project wordt afgesloten met een bijeenkomst waarin de Value Case en de geaggregeerde uitkomsten van Lumina Life gezamenlijk worden geduid.

Jaarbeurs Bewust Bezig

Jaarbeurs ziet vanuit de veranderende arbeidsmarkt en de vergrijzende beroepsbevolking de noodzaak aandacht besteden aan de vitaliteit en gezondheid van haar werknemers. Door middel van een scan wordt allereerst zichtbaar gemaakt wat nodig is om vitaliteit en gezondheid van teams en medewerkers te bevorderen. Medewerkers en management gaan met de uitkomsten als team maar ook individueel aan de slag. Achteraf wordt gemeten of doelstellingen zijn gehaald en waar nog kansen en mogelijkheden liggen. om de zaken die nodig zijn te implementeren. De komende decennia neemt de uitstroom van oudere medewerkers toe. De instroom van jongeren

In dialoog over bedrijfsprocessen samen naar de to

Den Helder NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Utrecht

Lunteren

Duurzame inzetbaarheid Interactie van effecten

Steenderen

Levensfasebewust personeelsbeleid Aviko 2014-2015 NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Rijen

De komende decennia neemt de uitstroom van oudere medewerkers toe. De instroom van jongeren en andere groepen blijft achter. Vanwege de ontgroening wordt het moeilijker om vacatures in te vullen. Organisaties moeten hun beleid herschikken en tijdig een analyse maken. Ze moeten een visie ontwikkelen met zicht op de toekomstige situatie. Daarnaast moet de gewenste toekomstige situatie worden gekoppeld aan doelen en missie organisatie voor het voeren van het duurzaam inzetbaarheid beleid: (5 dimensie balance). Daarbij wordt onderzocht of de huidige instrumenten en regelingen die bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid voldoende en adequaat aan de maat zijn, en welke instrumenten en regelingen er nog kunnen worden toegevoegd aan het aanbod. Daardoor wordt de interactie van effecten in de bedrijfsorganisatie van tacide structuren, employability, vitaliteit en werkvermogen duidelijk in kaart gebracht. De opbrengsten zijn: een beleid dat zich richt op het zo lang mogelijk vitaal houden van werknemers Een beleid dat zich richt op de output van de eigen organisatie, waarin men beschikt over maatwerkinstrumenten op individueel en organisatorisch niveau, om toekomstig gericht beleid te voeren. Inzicht in de demografische redenen: ontgroening, vergrijzing. Inzicht in de institutionele redenen: pensioenleeftijd, verminderinginvan Bobeldijk Meat Company heeft tientallen jarenverhoging ervaring invan de de vleessector en is gespecialiseerd het produceren van verse en diepgevroren vlugklaar artikelen in zowel rauwe als voorgebraden vorm. Daarnaast ontwikkelen wij ons sterk op het gebied van vegetarische producten. Dankzij de sterk toenemende vraag van deze producten wordt het assortiment steeds completer. Daarom worden nu continu producten, processen en kwaliteit geoptimaliseerd. Enkele jaren geleden heeft het bedrijf sterk moeten inkrimpen door terugval in de omzet. Dit heeft tot een heroriëntatie in het productaanbod geleid. Er is daarna een nieuwe groep van vegetarische producten ontwikkeld. Bobeldijk is nu weer succesvol en het aantal werknemers groeit. Momenteel zijn er 45 in vaste dienst en tussen de 30 en 40 uitzendkrachten. Kwaliteit van de producten van Bobeldijk is erg belangrijk. Het bedrijf voldoet aan verschillende kwaliteits- en certificatiesystemen. Daarnaast is innovatie van de productie belangrijk. Hierdoor worden veel eisen aan medewerkers gesteld. Het is wenselijk dat veel meer medewerkers meegroeien in de kwaliteitseisen en technologie van de voedselproductie. Het bedrijf wil een sterkere ‘leercultuur’ontwikkelen. Met het project wil Bobeldijk een vernieuwing van het HR beleid gebaseerd op de ervaringen van werknemers. Er moet een nieuw evenwicht worden gevonden tussen de omvang van de vaste bezetting en de flexibele schil. Afwegingen daarbij zijn ook dat het vakmanschap, de leercultuur,

Samen op weg naar duurzame inzetbaarheid

en andere groepen blijft achter. Vanwege de ontgroening wordt het moeilijker om vacatures in te vullen. Organisaties moeten hun beleid herschikken en tijdig een analyse maken. Ze moeten een visie ontwikkelen met zicht op de toekomstige situatie. Daarnaast moet de gewenste toekomstige situatie worden gekoppeld aan doelen en missie organisatie voor het voeren van het duurzaam inzetbaarheid beleid: (5 dimensie balance). Daarbij wordt onderzocht of de huidige instrumenten en regelingen die bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid voldoende en adequaat aan de maat zijn, en welke instrumenten en regelingen er nog kunnen worden toegevoegd aan het aanbod. Daardoor wordt de interactie van effecten in de bedrijfsorganisatie van tacide structuren, employability, vitaliteit en werkvermogen duidelijk in kaart gebracht. De opbrengsten zijn: een beleid dat zich richt op het zo lang mogelijk vitaal houden van werknemers Een beleid dat zich richt op de output van de eigen organisatie, waarin men beschikt over maatwerkinstrumenten op individueel en organisatorisch niveau, om toekomstig gericht beleid te voeren. Inzicht in de demografische redenen: ontgroening, vergrijzing. Inzicht in de institutionele redenen: verhoging van de pensioenleeftijd, vermindering van In een gezond bedrijf werken gezonde medewerkers. Aviko gaat haar medewerkers helpen te werken aan hun gezondheid. Daarom is Aviko gestart met de invoering van het levensfasebewust personeelsbeleid. Doelstelling is het ontstaan van een vitale organisatie. Door een betere gezondheid / vitaliteit werkt men prettiger, is de productiviteit hoger en is er meer energie om naast het werk een goed sociaal leven te leiden. Samen met onze medewerkers gaan we de uitdaging aan ons beleid m.b.t. duurzame inzetbaarheid tot een succes te maken. Hoe kunnen we ervoor zorgen dat het onderwerp continue op de agenda blijft staan en onderdeel wordt van onze bedrijfscultuur? We praten met onze medewerkers over hun inzetbaarheid, wat hen bindt, wat goed gewerkt heeft in het verleden, wat motiveert en inspireert. Na deze gesprekken gaan we samen met een groep medewerkers die het verschil willen maken aan de slag om al deze informatie om te zetten in concrete plannen die uiteindelijk tot verbeteringen zullen leiden. Voorbeelden hiervan kunnen zijn het geven van workshops gericht op een gezondere levensstijl, het uitbreiden van de opleidingsmogelijkheden, het verbeteren van het communicatieproces en oplossingen voor een betere werk- privébalans. Afhankelijk van de input van de medewerkers wordt gedurende het project duidelijk welke verbeterpunten worden uitgevoerd. Door dit proces te blijven herhalen en steeds nieuwe ideeën uit te laten werken tot nieuwe plannen samen met onze medewerkers blijft duurzame inzetbaarheid continue onder de aandacht en onderdeel van onze bedrijfscultuur. Aan de basis staat de methode Waarderend Organiseren, die dit project structureert en ervoor zorgt dat we het planmatig doorlopen. Door de actieve betrokkenheid van de medewerkers zorgen we er samen dat weisgezond, competent, gemotiveerd en productief indiensttreding Frankenvoor Transport een toonaangevend transportbedrijf met meerwerken dan 130van werknemers, 90 tot moderne vrachtwagens en dynamische klanten. Het bedrijf is dagelijks bezig binnen vier specialisaties: levensmiddelentransport, logistiek en geconditioneerd vervoer, containertrucking en zand- en grinttransport. We hebben onze specialisaties zo ver doorgevoerd dat we intern echte specialisten hebben zitten die altijd mee zullen denken. Door ons materiaal, onze kennis en onze innovatieve systemen zijn wij instaat om te excelleren in deze specialisaties.

18-2-2015

€ 10.000 14-12-2015

14-2-2015

€ 20.000

€ 10.000 28-11-2015

28-1-2015

€ 20.000

€ 20.000

€ 9.900 € 6.100

€ 19.800 € 12.200

€ 10.000 11-12-2015

11-2-2015

€ 20.000

€ 10.000 15-11-2015

15-1-2015 6-1-2015

€ 10.000

6-11-2015 3-12-2015

3-2-2015

€ 20.000 € 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 19.420

€ 9.710 29-11-2015

29-1-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 5-12-2015

5-2-2015

€ 10.000 12-10-2015

12-12-2014

€ 19.500

€ 9.750

€ 21.615

€ 9.750 12-10-2015

12-12-2014

€ 15.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 7.500 27-11-2015

€ 19.875

Grootste probleem van deze diversiteit aan activiteiten en specialisten vormt het verschil in cultuur en werkwijzen. Dit vindt onder andere z’n weerslag in verschillende werkprocessen binnen de divisies en een beperkte zelfredzaamheid van werknemers. Medewerkers zijn niet echt gewend zelf initiatief te nemen maar kloppen voor alles aan bij de direct leidinggevende en HR. Bijkomend probleem is de reële dreiging van vertrekkende werknemers. Zoals bekend wordt de komende jaren een groot tekort verwacht aan (ervaren) chauffeurs. Franken wil hierop anticiperen door vooruitstrevend om te gaan met het HR-beleid. Hierdoor verwacht Franken de huidige én nieuwe werknemers beter aan zich te binden. Franken Transport BV 2014EUSF2011679

DI

2014

DI

Lost in transportation NL

Van den Broek Systemen BV 2014EUSF201168

Nieuw-Bergen

Opmeer

€ 9.937 24-11-2015

Verbetering werkomstandigheden op de werkvloer NL

Groot RMO Techniek

n.v.t.

Oss

2014

27-1-2015

n.v.t.

In dialoog over bedrijfsprocessen samen naar de to

Binnen de organisatie is de behoefte ontstaan om een traject op te starten met het management en personeel om het gezond en veilig werken onder de aandacht te brengen met het uiteindelijke resultaat dat er een lager ziekteverzuim is, meer voldoening van de medewerkers voor hun werkzaamheden, hogere motivatie en minder verloop van werknemers. De werkzaamheden van Groot RMO Techniek bestaan uit koeltechniek van transportkoelingen en die van RMO's (Rijdende Melk Ontvangsten). Het is een uitdaging voor Groot om in te spelen op een sterk veranderende markt en als gevolg continuïteit voor de lange termijn te waarborgen. Groot beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. Een externe adviseur gaat dit traject daarom doorvoeren .

24-1-2015

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000 6-11-2015

6-1-2015

€ 10.000

€ 20.000 Ingetrokken

€ 10.000

Ingetrokken

2014EUSF2011680

DI

2014

NL

n.v.t.

Netexpo (onderdeel Just Internet Group BV) heeft een brede klantenkring opgebouwd in de ecommerce markt. Echter, de omzetontwikkeling van jaar tot jaar is grillig en onvoorspelbaar wat ook impact heeft op druk op medewerkers en MT. Hierdoor ontstaat verloop en blijft kwaliteit en behoud van cultuurwaarden onvoldoende geborgd.

14-11-2015

€ 20.000

Samen met extern adviseur Bonneville wil men de kennis en vaardigheden van medewerkers ontwikkelen, zodat ze op lange termijn in kennis en technologie intensieve omgeving kunnen blijven functioneren en duurzaam inzet baar blijven. Belangrijkste kernpunten: - De combinatie van kennis, vaardigheden en organisatie borging wordt inzichtelijk gemaakt aan de hand van een organisatiescan - Inhoudelijk gaat men werken aan het ontwikkelen van zakelijke inhoud van het klant-organisatie interactie gesprek, samenwerken, ondernemerschap, resultaatgerichtheid. - Hieruit volgen specifieke wensen voor het ontwikkelen van competenties, processen en systemen.

Netexpo Internet BV 2014EUSF2011682

DI

DI

2014

2014EUSF2011684

DI

2014

Conexus

Admiraal van Kinsbergenschool 2014EUSF2011685

DI

2014

2014EUSF2011686

DI

2014

LSNed

Coumputron Nijmegen BV DI

DI

n.v.t.

NL

n.v.t.

Nijmegen

Verbeteren Duurzame inzetbaarheid medewerkers

Elburg

inspirerend IPB waar groei en potentie werkend is NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Roosendaal

Resultaatgericht werkdrukbeleid

Malden

Computron in control

5-12-2014

€ 20.000

Conexus is bestuur van 30 scholen voor basis- en speciaal basisonderwijs. Het onderwijs vraagt van de medewerkers veel inspanning en kracht. Graag wil het bestuur haar medewerkers ondersteunen om zo lang mogelijk aan het arbeidsproces te kunnen deelnemen. In samenwerking met de Arbo Unie en met financiële medewerking van het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid tracht het bestuur dit te realiseren door de medewerkers workshops aan te bieden. Doel van deze workshops is de medewerkers fysiek en mentaal sterk te maken zodat zij duurzaam kunnen worden ingezet voor het onderwijs. Doelgroep: teams van leerkrachten in primair onderwijs Inhoud: Twee reeds ontwikkelde instrumenten, de DoorKijkWijzer en Het Kindportret worden geïmplementeerd om een duurzaam vitaal personeelsbeleid verder vorm te geven waarbij het kind de aangever en inspirator is. deze instrumenten die potentie en groeimogelijkheden van de leerkracht in de werkcontext in beeld brengen. Uit ervaring weten we dat bij het werken met de DoorKijkWijzer en het Kindportret de motivatie van leerkrachten direct stijgt omdat hun inspiratie door het kind wordt aangesproken. De uitdaging is om dit structureel en interactief te integreren met een levendig IPB met gemotiveerde leerkrachten die autonoom werken in een team en lerend zijn en blijven. Doelstelling: een basis leggen voor een solide en accuraat levendig IPB voor leerkrachten Informatie beschikbaar stellen die zinvol en hanteerbaar is voor het voeren van een duurzaam personeelsbeleid, omdat de potentie van de leerkracht én de leerbehoeften van kinderen zichtbaar worden gemaakt, in relatie tot elkaar. De leercultuur in het team is versterkt, omdat het kind de leerkracht letterlijk aanspreekt in wat in die onderwijsrelatie mogelijk is én wat nodig is. Leerkrachten hebben in beeld wat hun potentie is die door de kinderen wordt gevraagd Er ontstaat een verbonden zijn met het motief van onderwijs & opvoeden, vanuit vanuit een gezamenlijke verantwoordelijkheid wordt individueel werkeen gemaakt van ieders eigen motivatie in het onderwijs LSNed beheert obstakelvrij leidingentracé tussen de industriegebieden van Rotterdam en

17-1-2015

€ 12.100 Ingetrokken

17-1-2015

Het vergroten van de zelfredzaamheid zal een aanzienlijk deel van de geschetste problemen wegnemen en een grotere medewerkerstevredenheid bewerkstelligen. Uitdrukkelijke doelstelling van het project is dat elke afdeling zelfstandig moet en kan werken (zónder teamleider) waarbij procedures, functies en taken helder zijn beschreven. Een ander resultaat van het vergroten van de zelfredzaamheid is dat medewerkers eerder zelfstandig initiatieven zullen ontplooien en daar ook de ruimte voor krijgen. Hiermee kunnen zij hun grenzen verleggen en zichzelf verder ontwikkelen.

n.v.t.

Cordaan vindt het belangrijk om te werken aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Juist in tijden van transitie. Duurzame inzetbaarheid betekent binnen Cordaan kunnen en willen blijven werken tot aan de pensioensgerechtigde leeftijd, met behoud van gezondheid en werkplezier. Dit betekent dat Cordaan onder andere haar verantwoordelijkheid neemt in het creëren van een goede fysieke, mentale en sociale werkomgeving. Daarom stelt Cordaan hoge eisen aan een gezond werken leefklimaat. Om aan deze eisen te voldoen vraagt Cordaan het preventieteam Arbodienst AMC om advies op het gebied van een gezond werk- en leefklimaat met aandacht voor sectorspecifieke arbeidsrisico’s. Het preventieteam Arbodienst AMC analyseert knelpunten op het gebied van sectorspecifieke arbovraagstukken zoals fysieke belasting en verzuim en preventiebeleid en adviseert oplossingen voor deze implementatieplan Uit diverse studies blijktknelpunten, dat fietsen inclusief goed is voor de gezondheid. aan VoorCordaan. bedrijven zijn er nog meer

€ 20.000

Ingetrokken

€ 8.925

€ 17.850

€ 20.000

€ 9.175

€ 18.350

€ 20.000

€ 10.000

€ 21.300

€ 12.500

€0

€ 7.067

€ 12.000 € 17.860

€ 6.000 € 8.740

€ 12.000 € 17.480

€ 7.200

€ 14.400

€ 20.000 € 20.000 Ingetrokken

€ 10.000

€ 31.900

€ 20.000 € 20.020 € 19.975

€ 10.000 € 10.000 € 9.987

€ 10.000 27-11-2015

27-1-2015

€ 13.000

€ 6.500 6-11-2015

6-1-2015

€ 10.000

29-1-2015

€ 10.000 13-12-2015

voordelen te halen dan alleen fittere werknemers zoals minder benodigde parkeerplaatsen en een daling van de CO2-uitstoot van reizen.

€ 7.744

€ 6.050 17-11-2015

Moerdijk, in de richting van Vlissingen en Antwerpen. LSNed wil daarin dé excellente beheerorganisatie zijn met een lerende organisatie, excellente ondersteunende processen en top medewerkers. Juist om medewerkers te ondersteunen en te streven naar duurzame inzetbaarheid, is LSNed het project “op weg naar werkdrukbalans door resultaatgericht werkdrukbeleid”gestart. Kern van dit project is het opzetten van de leercirkel diagnose, dialoog, doen die medewerkers zelf doorlopen. Werkdruk wordt inzichtelijk gemaakt a.d.h.v. de methode “Taaktuner”en daarmee objectiveerbaar. Na deze diagnose vindt de dialoog plaats: welk inzicht levert dit op, waar liggen oplossingsmogelijkheden, wat kan wel en wat kan niet. In de doen-fase worden deze door de medewerkers zelf geïmplementeerd. Het is de bedoeling deze cirkel te blijven doorlopen. Het project start echter met een kwartiermakers groep die in ieder geval uit het MT bestaat, aangevuld met een aantal sleutelfunctionarissen. Een groep die zich als een olievlek uitbreid in de organisatie. Die in latere fases de andere groepen gaat ondersteunen. Zodat de interventie ook duurzaam beklijft. En externe begeleiding termijn ookin niet meer nodig is. visie om te zetten in resultaten Computron is een ICT-bedrijf datoporganisaties staat stelt om hun door de inzet van advies, systeemintegratie, softwareontwikkeling en het in beheer nemen van de IT infrastructuur. Front-office en back-office medewerkers zijn tot nu toe gewend om problemen bij het management team aan te kaarten. Het probleem is, kort samengevat, onvoldoende zelfredzaamheid. Een reeks problemen is naar voren gekomen uit (intern) onderzoek : onduidelijke interne communicatie, onvoldoende afstemming MT en werkvloer, verschillende culturen tussen fronten back-office en salesteam, (hoge) werkdruk, beperkte flexibiliteit medewerkers etc. Dit vergt een hoge belasting voor het management. Om dit op te lossen wil Computron toe naar meer zelfstandigheid van de medewerkers.

€0

€ 10.000 17-11-2015

29-11-2015

Bevorderen van gezond en veilig werken NL

Het Nederlands Jeugdinstituut is het landelijk kennisinstituut voor jeugd- en opvoedings-vraagstukken. Het NJI ondersteunt beroepskrachten, organisaties en gemeenten om de kwaliteit van de jeugdsector te verbeteren. Het is belangrijk dat wij als adviesorganisatie ervoor zorgen dat onze medewerkers van toegevoegde waarde zijn én blijven voor zowel het NJI als de opdrachtgevers in ons werkveld. Een van de prioriteiten van onze organisatie is dan ook de duurzame inzetbaarheid van ons personeel te vergroten. Wij streven naar: - Flexibiliteit voor en bij iedere medewerker - Permanente ontwikkeling - Gezamenlijke regie, met eigen verantwoordelijkheid voor persoonlijke loopbaanontwikkeling - Een visie op onze formatie-opbouw - Gezonde doorstroom van en naar het werkveld. Het NJI heeft initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. In dit project werken we aan een effectief programma voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze optimaal aan hun inzetbaarheid kunnen werken.

n.v.t.

Amsterdam

2014

€ 10.000 5-10-2015

NJi Duurzaam Succesvol NL

NL

14-1-2015

n.v.t.

Utrecht

2014

Stichting Cordaan 2014EUSF201169

Why Change NL

Nederlands Jeugdinstituut 2014EUSF2011683

2014EUSF2011689

Haarlem

2014

Het resultaat van dit project is gericht op het duurzaam behouden van medewerkers, zodat hun specifieke talenten en kwaliteiten worden benut en verder ontwikkeld en de propositie van Netexpo door de hele organisatie heen wordt gedragen om daarmee interne en externe ambassadeurs te mobiliseren en gericht te activeren om de gewenste organisatiegroei te realiseren.

€ 19.000

Een tiental ondernemers op bedrijventerrein De Aam / De Merm hebben de handen ineengeslagen om het fietsgebruik te stimuleren. Gezamenlijk is een e-bikeproject opgezet waarbij iedere werknemer een week lang een e-bike mag uitproberen. Het project is met name gericht op de middellange reisafstand (7-15 kilometer) omdat hier het aandeel automobilisten het grootst is en daar het meeste voordeel te behalen is.

Pwf projectmanagement 2014EUSF2011690

DI

Wijchen

2014

Duwtje in de rug en fietsen maar NL

Doel van het project is namelijk om autoritten te vervangen door fietsritten, zowel voor het woonwerkverkeer als het zakelijke verkeer. Gedachte achter een proef is dat werknemers het snelst omgaan als ze zelf ervaren hoe leuk het is om te fietsen. Zeker als je een elektrisch steuntje in de rug krijgt.

13-2-2015

n.v.t.

€ 9.500 11-12-2015

Met het project Duurzame Inzetbaarheid Medewerkers Mansveld Expotech Mansveld Expotech geven we invulling aan ons personeelsbeleid dat gericht is op het bevorderen van vitale werknemers in een vitale organisatie. Het gaat daarbij niet alleen om het bestrijden en voorkomen van ziekte en (vroegtijdige) uitval, maar ook om het bevorderen van welzijn, employability en gezondheid.

2014EUSF2011691 2014EUSF2011692

DI DI

2014 2014

Live Communication - Events B.V. Gilde opleidingen

Amsterdam Roermond

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Duurzame inzetbaarheid medewerkers MX Verankering Duurzame Inzetbaarheid

Waarom we dit doen? In Nederland zijn diverse ontwikkelingen gaande (w.o. verhoging pensioengerechtigde leeftijd) waardoor werknemers tot op hogere leeftijd zullen moeten blijven werken. Deze ontwikkeling, in combinatie met de aard van het werk (fysiek zwaar, onregelmatig, werkdruk), maakt dat Mansveld Expotech kwetsbaar is en bijzondere aandacht dient te besteden aan het vitaal krijgen en houden van haar medewerkers. Oerlikon Eldim hecht veel belang aan een optimale inzetbaarheid van haar medewerkers. Om dit te 0 kunnen realiseren zijn de afgelopen jaren al een aantal acties in gang gezet. Inzicht in de fysieke belasting is nog onvoldoende aanwezig. Hiertoe wordt onderzoek gedaan naar de huidige fysieke belasting en bijhorende knelpunten. Op basis hiervan wordt een plan van aanpak opgesteld om de knelpunten op te lossen met behulp van kennis van werknemers op de werkvloer. Protocollering zal een bijdrage leveren aan een duurzaam resultaat, met minimalisering van fysieke belasting als doel. Hiertoe wordt gebruik gemaakt van een adviseur van Re. Entry.

11-2-2015 20-12-2014

20-10-2015 6-11-2015

€ 6.250 € 6.000

Het probleem bij Oerlikon Eldim is, dat er onvoldoende inzicht is in de huidige fysieke belasting bij de werknemers op de productie werkvloer. Voor het bedrijf is het van belang om hier meer zicht op te krijgen om op die wijze het ziekteverzuim ten gevolge van fysieke klachten te verlagen. Tevens levert het project een bijdrage aan het inzetbaar houden van personeel op oudere leeftijd.

2014EUSF2011693 2014EUSF2011694

DI DI

2014 2014

Oerlikon Eldim B.V. Femto Engineering BV

Bilderberg 2014EUSF2011696

DI

2014

2014EUSF2011697 2014EUSF2011698

DI DI

2014 2014

2014EUSF201170 2014EUSF2011700 2014EUSF2011701

DI DI DI

2014 2014 2014

2014EUSF2011702

DI

2014

Drukkerij van As B.V. Houdijk Holland

TCPM B.V. BAM Wegen BV Azora

Kon.Textielfabrieken J.A.Raymakers - Co B.V.

Lomm Delft

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Renkum

OUD-BEIJERLAND VLAARDINGEN

Apeldoorn GOUDA Terborg

Oerlikon Duurzaam Inzetbaar Slimmer ondernemen - het beste uit mensen halen

Ont he move to grow NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL NL

n.v.t. n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Helmond

Samen werken aan verbetering van werkprocessen Naar een efficiente en professionele organisatie

Duurzame Inzetbaarheid Verantwoordelijke QHSSE teams Implementatie Flexbureau Azora

Eff communicatie duurzaam verbeteren bij Raymakers

Resultaat: op 01-10-2015 is een protocol beschikbaar dat in de praktijk zijn meerwaarde heeft bewezen en een bijdragen levert aan een lager ziekteverzuim. Het protocol is getest op praktische bruikbaarheid en effectiviteit. Het protocol levert een bijdrage aan het duurzaam inzetbaar houden 0

6-1-2015 6-1-2015

Bilderberg heeft de afgelopen jaren veel activiteiten ondernomen rondom duurzame inzetbaarheid.Bilderberg ziet haar leidinggevenden als de belangrijkste facilitator en stimulator om de inzetbaarheid van haar medewerkers te bevorderen. In het project On the Move to grow wil Bilderberg via een implementatieprogramma voor leidinggevende onderzoek verrichten naar de rol van de leidinggevende. De leidinggevende worden doormiddel van diverse groepsbijeenkomsten meegenomen in hun rol bij het bevorderen van duurzame inzetbaarheid. De leidinggevende gaan gezamenlijk op zoektocht naar hun rol en wat er voor nodig is om die waar te maken. Daarnaast wordt de leidinggevende geconfronteerd met zijn gedrag doormiddel van de ‘praktijkopdrachten’. De praktijkopdrachten worden via de ‘leermonitor’van TNO geëvalueerd op ‘succesfactoren’en ‘leerervaringen’. Deze informatie levert inzichten op in hoe ‘de praktijk werkt’, welke behoeften er in de praktijk leven en wat de beste manier is om te komen tot een aanpak die werkt.

6-2-2015

VAN AS wil onderscheidend zijn binnen de grafische industrie en heeft zich steeds meer ontwikkeld als een gespecialiseerde drukkerij. Naast het bieden van een hoog kwaliteits- en serviceniveau kent VAN AS inmiddels een breed aanbod grafische producten. Vanuit deze visie hebben wij de laatste jaren onze focus gelegd op 4 kennisgebieden: Drukwerk, Kalenders, Point of Sale en Sign. Deze verbreding/verdere specialisatie vraagt van onze medewerkers ook meer kennis en vaardigheden. Willen wij hen op langere termijn een prettige werkomgeving aanbieden, dan zullen wij continu werkprocessen moeten aanpassen en blijven beheren. Wij hopen dit met elkaar te realiseren door hen hierbij te betrekken en zijn daarvoor een kwaliteitsgroep gestart. Hierin laten we ons ondersteunen door een extern adviseur die bekend is met de grafische sector. Samen werken aan verbetering van werkprocessen. Met en voor medewerkers. Want zonder hen, gaat er geen drukwerk van hoge kwaliteit de VAN AS deur uit. 0 TCPM wil een adviestraject starten om op een aantal HR-instrumenten meer aandacht te vestigen. Daarnaast wil men doorgroeien naar een proactieve cultuur. Middels deze cultuurverandering zal men sneller kunnen schakelen en meer waarde bieden voor de klant. 0 0 Raymakers is fabrikant van gordijn- en meubelvelours met een internationale afzetmarkt. Ter verbetering van de stabiliteit van de productie start Raymakers een project ter bevordering van de leercultuur voor alle werknemers. Het doel is het activeren van de eigen verantwoordelijkheid van medewerkers op blijvend leren en verbeteren. Dit wordt gerealiseerd door implementatie van een effectieve communicatiestructuur; het bijbrengen van communicatievaardigheden en actieve coaching op de werkvloer. Het draagt bij aan een meetbaar continue verbeterende effectiviteit en stabiliteit van produceren. Cliëntenbelang Amsterdam (www.clientenbelangamsterdam.nl) behartigt de belangen van chronisch zieken, kwetsbare ouderen, mantelzorgers en mensen met een psychische, lichamelijk of verstandelijke beperking. De burger wordt steeds mondiger en van deze burger wordt ook verwacht dat deze eigen regie en verantwoordelijkheid neemt. Burgers pakken deze regie ook en willen daarin serieus genomen worden. Dat vraagt een andere rolopvatting van de professional. Soms meer dienend, soms de lead nemend. Die veranderslag moet onder druk van deze maatschappelijke veranderingen gemaakt worden. Met dit project beogen wij hiertoe een dialoog met de medewerkers op gang te brengen. Doel van de dialogen is een verandering van attitude van de professionals jegens de vrijwilligers en achterbanleden van onze organisatie en met betrekking daartoe een structurele leercultuur tot stand te brengen. Dit zal de medewerkers in staat stellen om hun werk beter, efficiënter en ook gezonder te doen. De duurzame inzetbaarheid van de medewerkers willen wij daarnaast vergroten door meer beroep te doen op hun eigen intrinsieke motivatie, hun eigen verantwoordelijkheidsgevoel en dit vertalen naar persoonlijke actieplannen.

6-11-2015 6-12-2015

€ 8.930 € 8.000

€ 10.000 12-12-2015

12-2-2015 20-1-2015

27-1-2015 3-12-2014 6-12-2014

€ 16.000 € 20.000

20-11-2015 27-11-2015

3-10-2015 6-10-2015 7-11-2015

7-1-2015

€ 14.400

€ 7.200 € 10.000

€ 10.000 € 10.000 € 10.000

€ 9.987 6-11-2015

€ 20.000

Dat willen we koppelen aan een vanuit de CAO verplicht Vitaliteitsbudget. Daarbij kan iedere medewerker kiezen waarop hij/zij het individuele Vitaliteitsbudget op wil inzetten. Dat kan zijn: vrije tijd, sportklas, studie, opleiding, coaching, enzovoort.

Vereniging Cliëntenbelang Amsterdam 2014EUSF2011705

DI

Amsterdam

2014

Duurzame Inzetbaarheid Clientenbelang Amsterdam NL

FUJIFILM Manufacturing Europe B.V.

Tilburg

n.v.t.

Hiertoe wil wij een project starten gericht op de versterking van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Dit project omvat: - diagnose: in dialoog met organisatie en medewerkers vaardigheden en verantwoordelijkheden in

6-1-2015

Wij willen een optimaal Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid, als onderdeel van strategisch HR-beleid, neerzetten voor onze organisatie zodat we in staat zijn de toekomstige vergrijzing van onze organisatie het hoofd te bieden en tevens in te kunnen spelen op de behoeften in de verschillende levensfasen van onze medewerkers. Waarbij we de strategische doelen van onze organisatie niet uit het oog mogen en kunnen verliezen. Door uitvoering van het project krijgen we inzicht in verschillende elementen van duurzame Inzetbaarheid die in onze organisatie (gaan) spelen en aandacht behoeven. We krijgen inzicht in dat wat we, zowel werkgever als ook de werknemers, (on) bewust kunnen doen om de Duurzame Inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen. En wat we kunnen doen/ontwikkelen en/of optimaliseren alsmede de werkwijze waarop. De adviseur biedt ons aan de hand van een uitgebreide 0 meting een gedegen advies dat aan de basis ligt van ons Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid. Onderzoek naar Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid

€ 10.000 21-1-2016

21-3-2015

€ 20.000

€ 10.000

Ingetrokken

€ 20.000 € 21.052 € 19.975

2014EUSF2011706

DI

2014

NL

n.v.t.

6-11-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

Florensis is gevestigd in H.I. Ambacht en is gespecialiseerd in de productie, selectie en verkoop van bloemzaden en jong plantmateriaal. Florensis stelt hoge eisen aan de gezondheid van het uitgangsmateriaal. Daarom wordt dit materiaal in een speciale elite-afdeling opgekweekt waar strenge kwaliteitseisen gelden. De afgelopen jaren is de elite-afdeling van Florensis flink uitgebreid en zijn voorzieningen geprofessionaliseerd. Deze ontwikkeling heeft een flinke impact gehad op de interne organisatie van de elite afdeling. Waar de processen op de elite afdeling voorheen relatief overzichtelijk waren zijn deze nu complexer geworden, wat zijn impact heeft op de werkvloer. Toenemende complexiteit van de processen leidt tot een hogere werkdruk wat doorwerkt in het stressniveau alsmede de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Middels de ESF subsidie, welke gericht is op duurzame inzetbaarheid, wil Florensis de interne situatie weer in lijn brengen met de externe groei. Op deze manier kunnen de medewerkers nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk blijven. Florensis b.v. 2014EUSF2011707

DI

DI

DI

2014EUSF2011710 2014EUSF2011711

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011712

DI

2014

2014EUSF2011713

DI

2014

Stichting Maatschappelijke Opvang Midden-Brabant Stichting Onderwijs Midden Limburg

Geertsema mechanisatie bv

ATG BV

2014EUSF2011714 2014EUSF2011715

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011717

DI

2014

DI

2014

2014EUSF201172

DI

2014

Accountantskantoor Foederer B.V.

Eindhoven

2014EUSF2011720

DI

2014

2014EUSF2011721

DI

2014

2014EUSF2011722

DI

2014

2014EUSF2011725

DI

2014

Iv-Industrie b.v.

Baks Holding Logistiek B.V.

Vicoma Beheer BV

Logistic Force Payroll BV

Langelandziekenhuis

Int.Transportbedrijf P. Daemen BV 2014EUSF2011726

DI

2014

2014EUSF2011727

DI

2014

2014EUSF2011728

DI

2014

hanse staalbouw bv

I.V.S. Dielissen BV

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Groningen

Nieuwegein ZEELAND

Van grip op verzuim naar focus op duurzame inzetba Van verzuim naar duurzame inzetbaarheid

Met het project veiliger en duurzamer produceren willen wij bewerkstelligen dat de aandacht niet alleen uitgaat naar de kwaliteit van onze producten en service. Maar dat een continue aandacht is voor de veiligheid gezondheid en welzijn van onze medewerkers. Met dit project zullen wij samen met R&R Consultants dit beleidsvoornemen vormgeven en wel een zodanige wijze dat onze medewerkers onderdeel zullen zijn bij het tot stand komen en uitvoering van het beleid. Door veiligheid te verhogen reduceren wij ook de fysieke en mentale belasting. Dit komt verhoogt de arbeidstevredenheid en uiteindelijk is te terug te zien een efficiency verhoging. Traverse wil meer structureel en beleidsmatig de focus verleggen van Verzuim naar Duurzame Inzetbaarheid van haar medewerkers. 0

Een Stap verder

Een Stap Verder, is een project at moeten worden gezien als een verdieping van het continue streven van ons bedrijf een duurzaam te innoveren waarbij de factor mens centraal staat. Wij willen in het kader van ons streven naar continue verbetering en optimaliseren van veiligheid, samen met een externe deskundige de verschillen in niveau en inzicht m.b.t. veiligheid in kaart brengen onze veiligheidsbeleid vernieuwen en optimaliseren.

n.v.t.

Munnekezijl

EMC Computer Systems (Benelux) BV Meubelfabriek Probilex B.V.

Beenen BV 2014EUSF2011718

Tilburg Roermond

6-1-2015

veiliger bouwen

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

EMC fit en vitaal Quick Response Mangagement Personeel Probilex

De duurzaam inzetbare accountant

Heerenveen

ESF Duurzame inzetbaarheid Beenen NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

ARNHEM

Teamalignmentprogramma

Borculo

Klaar voor de toekomst

Hoogvliet Rotterdam

ESF Duurzame inzetbaarheid Vicoma

Tilburg

Professionals voor de toekomst

Zoetermeer

DI LangeLand ziekenhuis

Maasbree n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Nieuwerkerk

Veilig en gezond werken

Veghel

€ 10.000

21-1-2015

€ 20.000

€ 10.000 23-11-2015

23-1-2015 4-12-2014

4-10-2015 9-10-2015

9-12-2014

€ 8.182 € 9.624

ATG BV wil het bouwproces in al haar facetten veiliger structureel maken en hiermee de veiligheid binnen het bedrijf op een hoger niveau tillen.Met behulp van R&R wil het bedrijf alle onderdelen van het bouwproces op veiligheid doorlichten. Aan de hand van de bevindingen zullen verbeteringen worden doorgevoerd. Uiteindelijk moet moet er systematisch gewerkt worden waarbij veiligheid een ingebed onderdeel van het hele bouwproces wordt

26-11-2014

EMC Computer Systems (Benelux) BV is een totaalleverancier op het gebied van IT services. De markt verandert continu en de werkzaamheden worden er niet lichter niet op. Daarom heeft EMC besloten om ESF-subsidie aan te vragen om een gericht plan van aanpak te maken voor een programma dat de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers moet vergroten. Het programma, dat samen met EMC wordt ontworpen, moet leiden tot vitalere medewerkers die duurzaam topprestaties kunnen leveren. Voor het programma worden duidelijk KPI’s opgesteld en heeft de directie van EMC een lange termijn commitment uitgesproken om met dit onderwerp aan de slag te gaan en in de toekomst ook te blijven. 0 Met de hulp van een bijdrage van ESF zal Accountantskantoor Foederer in dit project aandacht besteden aan de werkorganisatie en leercultuur. Met ondersteuning van adviesbureau Robbins & Haywin wordt een organisatiescan gemaakt, informatiesessies gehouden en een selectie werknemers begeleid. Beenen wil aandacht besteden aan de blijvende inzetbaarheid van haar medewerkers en dit integreren in haar beleid. Het verhogen van gemotiveerdheid, vitaliteit en bekwaamheid van medewerkers welke leidt tot een structureel betere inzetbaarheid de medewerkers. (Samen) werken in een matrix structuur vraagt wat van onze medewerkers. Het doorlopen van het teamalignmentprogramma zorgt ervoor dat we elkaar begrijpen, betrokken zijn en efficient kunnen samenwerken. De organisatie wil graag een lerende organisatie vormen. De organisatie wil haar continuïteit waarborgen door haar managers voor te bereiden op de toekomst. Hiervoor heeft de organisatie advies gevraagd aan XL10 Training. In dit advies zal de weg naar de toekomst voor ons bedrijf worden uitgestippeld. Hoe moeten de managers zich verder ontwikkelen zodat zij over 3 jaar kunnen fungeren als zelfstandige verantwoordelijke directeuren? De organisatie wil haar managers hiermee een ‘vliegende start’geven. Ontwikkelen en invoeren van Resultaatgericht Werken & Belonen(RW&B) voor alle medewerkers Vicoma. Managementinstrument voor het stellen en evalueren van jaardoelen voor elke medewerker. Het persoonlijk functioneren in de functie en de groei naar een toekomstige functie staat centraal in deze aanpak. Logistic Force is gespecialiseerd in het samenbrengen van werkgevers en werknemers en opleiden in de sector transport en logistiek. Door onze gedegen kennis van de markt en de gestelde eisen binnen deze sector zijn wij uitstekend in staat geschikte kandidaten te matchen met opdrachtgevers in deze branche. Logistic Force is een jonge organisatie en heeft een zeer snelle groei doorgemaakt. Dit is mede te danken aan zeer betrokken medewerkers die zich, vanwege de snelle groei, met name gefocust hebben op de werkprocessen voor de klant en de doorontwikkeling daar van. Met financiële steun vanuit ESF wil Logistic Force nu de focus leggen op de eigen medewerkers. Zij gaan in dit project samen bedenken en uitwerken wat voor hen de ontwikkelings- en opleidingsmogelijkheden zijn om mee te kunnen groeien met de veranderende markt in combinatie met hun eigen wensen. Met de financiële steun vanuit ESF is het voor Logistic Force mogelijk een juist klimaat te bieden waarin duurzaam recht wordt gedaan aan de talenten van de medewerkers en de ambitie van de organisatie. In het Lange Land ziekenhuis gaat er veel aandacht uit naar beheersing van verzuim en van kosten op korte termijn, er is wel een ambitie om te sturen op vitaliteit en ontwikkeling van medewerkers gericht op de toekomst. Maar veel managers (en medewerkers vinden dat lastig. Het project Duurzame Inzetbaarheid moet hen helpen om met practische tools die langetermijnontwikkeling en de sociale cohesie op en tussen afdelingen te verbeteren.

Business Support Programma voor IVS

Het project Duurzame inzetbaarheid medewerkers Internationaal Transportbedrijf P. Daemen B.V. behelst een breed pakket aan maatregelen om de optimalisatie van de werkzaamheden bij Internationaal Transportbedrijf P. Daemen B.V. te realiseren. Op diverse vlakken zullen verregaande veranderingen gaan plaatsvinden en door de medewerkers op de juiste wijze te betrekken bij deze veranderingen en zal er draagvlak worden gecreëerd om gezamenlijk de gewenste veranderingen te realiseren. Juist deze betrokkenheid van medewerkers is het speerpunt binnen dit project. De betrokkenheid bevordert de inzet van de medewerkers, zal positief bijdragen aan het terugdringen van het ziekteverzuim en zal de werksfeer verbeteren. Iedereen wordt uitgedaagd om die bijdrage te leveren waartoe hij of zij is opgeleid en aangenomen voor de uitvoering van de werkzaamheden. Hanse Staalbouw is een toonaangevende staalbouwer met ongeveer 110 medewerkers. Ontwikkeling van medewerkers is een belangrijk speerpunt waarbij veilig en gezond werken hoog in het vaandel staan. Wij zijn dan ook VCA gecertificeerd hetgeen een belangrijke stap is in de richting van veilig en gezond werkend personeel. Mede door het hoge productievolume worden echter niet alle kansen benut om de arbeidsveiligheid te verbeteren en de fysieke belasting te verminderen. In dit project willen wij, met de inzet van een door ESF ondersteunde externe adviseur, maatregelen en interventies bedenken en beproeven om de mogelijkheden voor veilig en gezond werken maximaal te benutten. We verwachten dat het project Veilig en Gezond Werken ook tot hogere efficiency en betere eindproducten zal leiden. In onze organisatie willen we het personeel meer duurzaam inzetbaar maken middels het aantrekken van een externe adviseur waardoor concrete aanbevelingen gedaan kunnen worden alsmede de ontwikkeling van een implementatieplan hoe tot deze verbeteringen te komen. Bredenoord Een nieuwe Blik op de Toekomst

€ 8.000

€ 16.000

€ 19.250 € 19.000

€ 9.624

€ 19.250

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 20.000

€0

€0

€0

€0

€ 19.000

€ 9.500 15-11-2015

15-1-2015 20-12-2014

€ 16.364

€ 9.500 26-9-2015

20-10-2015 1-2-2016

1-4-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 20-1-2016

20-3-2015

€ 19.800

€ 9.900 23-11-2015

23-1-2015

€ 13.330 € 6.665

20-11-2015

20-1-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 28-9-2015

28-11-2014

€ 20.000

€ 10.000

€ 26.100

€ 20.000

€ 10.000

€ 26.784

€ 20.000

€ 6.302

€ 12.605

€ 10.000 6-11-2015

6-1-2015

€ 19.760

€ 9.880 19-10-2015

19-12-2014

€ 10.000 22-11-2015

Duurzame inzetbaarheid P Daemen BV NL

€ 20.000

21-11-2015

veiliger en duurzamer produceren NL

ISS Nederland gaat in samenwerking met Tinguely Xperts zorgdragen voor een implementatie van interventiemaatregelen gezond en veilig werken. Dit wordt bewerkstelligd door primair de direct leidinggevenden als instrument te gebruiken in het herkennen en erkennen van situaties zoals werkstress, fysieke en mentale werkdruk waarna deze direct acties kunnen realiseren tot vermindering van deze ongewenste situaties. Daarnaast wordt er ook ingezet op de medewerker zelf om een open communicatie tot stand te brengen waarin niet-medische verzuimoorzaken bespreekbaar gemaakt kunnen worden. Hierbij kan bijvoorbeeld worden gedacht aan situaties thuis en buitenshuis. Met deze tweeledige aanpak moet de vitaliteit en motivatie van de medewerker groeien en daarmee langer inzetbaar blijven. ISS Nederland wil de effecten van dit project nauw monitoren door bijvoorbeeld te letten op een mogelijke daling van het ziekteverzuim.

n.v.t.

Zevenhuizen

2014

€ 10.000 6-11-2015

Verder groeien in -Eigen Regie- op inzetbaarheid NL

6-1-2015

n.v.t.

De Meern

2014

VSM Vormgeving 2014EUSF201171

Duurzame inzetbaarheid - Elite afdeling Florensis NL

ISS Nederland B.V. 2014EUSF2011709

Hendrik-Ido-Ambacht

2014

22-1-2015

€ 10.000 27-11-2015

27-1-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 19-10-2015

19-12-2014

€ 16.000

€ 6.000

€ 12.075

€ 10.000

€ 20.000

€ 8.000 6-11-2015

€ 12.000

Als leverancier van betrouwbare noodstroomoplossingen zijn we niet alleen binnen Nederland maar ook buiten de eigen landsgrenzen een grote speler geworden op de markt van energievoorziening. Als familiebedrijf hebben we onze naam ook gevestigd in de regio Apeldoorn door het aannemen van met name regionaal personeel. Door nu onze groeimarkt buiten Nederland te willen vergroten, naast de drive en passie om te innoveren op het gebied van duurzame noodstroom, heeft dit indirect ook gevolgen voor onze medewerkers en de inrichting van onze interne organisatie. Om goed in beeld te krijgen wat we nu in huis hebben en hoe we ons huis in 2017 gevuld willen hebben, zijn we begonnen met een zogenoemde Strategische Personeel planning. In verschillende sessies nemen Management en HR de huidige en gewenste bezetting van de afdelingen onder de loep. Belangrijke speerpunten daarin zijn ?innovatie?, ?internationalisering?, en ?toekomst bestendig?.

Bredenoord BV 2014EUSF201173

DI

Apeldoorn

2014

Bredenoord Strategische Personeels Planning 2017 NL

n.v.t.

Uit al deze sessies volgt uiteindelijk een P&O agenda waarin de verschillende onderwerpen die binnen de driehoek Instroom ? doorstroom en Uitstroom een rol spelen, specifiek voor de organisatie Bredenoord worden jaar 2017. Netvlies bevindt zich uitgeschreven momenteel in tot eenhet groeifase waarbij een aantal gebieden de aandacht

6-1-2015

€ 6.000 17-11-2015

behoeven: de ontwikkeling van individuen; het versterken van het gezamenlijke leerklimaat; en de verhoging van duurzame productiviteit.

€ 20.000

In de platte projectorganisatie van Netvlies zijn alle medewerkers direct bepalend voor het uiteindelijke resultaat. Het delen van kennis en ervaring zijn essentieel voor een effectieve samenwerking en duurzaam resultaat. Doel van het traject is het bevorderen van een leercultuur, waarbinnen het verhogen van de betrokkenheid en ondernemerschap centraal staat in het kader van organisatie brede duurzaamheid en productiviteit. Netvlies BV 2014EUSF2011730

DI

Breda

2014

Duurzame inzetbaarheid Netvlies NL

17-1-2015 Stichting Groenhuysen is een zorgorganisatie met ca 2200 medewerkers. Stichting Groenhuysen werkt steeds meer met zelfsturende teams. Vanwege werkonzekerheid en de prevalentie van zowel fysieke als psychische klachten bij een groeiend aantal medewerkers staat de vitaliteit van de medewerkers onder druk. Dit zal op termijn een negatieve invloed hebben op de duurzame arbeidsinzet van medewerkers. Om medewerkers te ondersteunen bij het duurzaam inzetbaar blijven én de groei van het ziekteverzuim te voorkomen wil Stichting Groenhuysen zich meer richten op het bevorderen van de vitaliteit van haar medewerkers. Daartoe zet Stichting Groenhuysen Bewegen Werkt in, die Stichting Groenhuysen ondersteunt bij een uitvoering van vitaliteitsmanagement.

n.v.t.

€ 10.000 18-10-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

Een drietal activiteiten worden ontplooid. De eerste activiteit is een Periodiek onderzoek duurzame inzetbaarheid werknemers Stichting Groenhuysen kiest voor de MoDi.). De volgende activiteit zijn teamsessies. Stichting Groenhuysen werkt steeds meer met zelfsturende teams. In deze teamsessies analyseren de teams gezamenlijk op welke verdieping van het Huis van Werkvermogen ze willen verbeteren. Een derde activiteit is het opstellen van een interventie kaart die ervan uitgaat dat mensen ook zelf in actie komen en zelf verantwoordelijk zijn stichting Groenhuysen 2014EUSF2011731

DI

2014

2014EUSF2011732 2014EUSF2011733

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011734

DI

2014

Steensma BV KUBO Productie B.V.

NV Organon

2014EUSF2011735 2014EUSF2011736

DI DI

2014 2014

Axent Groen Steensma Vlaardingen BV

Roosendaal

Leeuwarden Monster

Stichting Groenhuysen Duurzaam Inzetbaar NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Oss

Enschede Vlaardingen

Steensma verhoogt betrokkenheid en productiviteit KUBO Samen Elke Dag Beter

18-12-2014 19-10-2015

Steensma BV streeft in alles wat zij doet naar de hoogste kwaliteit. Om de komende jaren goed toegerust te zijn, wil zij met de ESF subsidie duurzame inzetbaarheid de betrokkenheid en productiviteit versterken door het werk zo te organiseren dat medewerkers elke dag met passie en plezier mooie bakkerijingrediënten voor haar klanten kunnen maken. 0

n.v.t. n.v.t.

19-12-2014 9-1-2015

Om de optimale inzetbaarheid van de medewerkers van Organon te verhogen, wordt een PMO uitgevoerd. PMO Organon

NL NL

€ 10.000

9-11-2015 23-11-2015

23-1-2015

€ 10.000 € 8.000

Duurzame inzetbaarheid en ontwikkeling medewerkers Steensma Vlaardingen verhoogt de betrokkenheid

0 Wittekamp & Broos Orthopedische Schoentechniek BV is een toonaangevend bedrijf op het gebied van orthopedische schoentechniek, steunzolen, podologie en pedicure diensten. Tevens is zij is specialist op het gebied van schoenmode, kinderschoenen, reparatie en onderhoud van schoenen, voetmetingen en advies. Met haar producten en diensten zorgt zij ervoor dat mensen weer mobiel worden en kunnen meedoen in de maatschappij. Wittekamp heeft verschillende medewerkers in dienst die rolstoelgebonden zijn. Om deze (arbeids-) gehandicapte werknemers optimaal te laten functioneren wordt de noodzaak steeds hoger om te komen tot een specifieke nieuwe wijze van het organiseren van de werkzaamheden binnen de bedrijfsvoering, waarbij de medewerkers centraal staan. Bovendien wenst het bedrijf in nauw overleg met de medewerkers een leercultuur vast te leggen voor het realiseren en implementeren van leermogelijkheden, om multifunctionaliteit te bevorderen en kennisuitwisseling in het bedrijf optimaal te faciliteren. Uitwisseling van medewerkers tussen teams bevordert daarbij multifunctionaliteit en zelfredzaamheid. Wittekamp onderkent de noodzaak om een stap te maken naar een nieuwe wijze van het organiseren van de werkzaamheden, waarbij de medewerkers centraal staan.

6-1-2015 6-1-2015

6-11-2015 17-10-2015

€ 10.000 € 10.000

Het project heeft betrekking op het bepalen van een nieuwe, toekomstbestendige wijze voor de organisatie van het werk en de implementatie daarvan binnen de bedrijfsvoering.

Wittekamp - Broos Orthopedische Schoentechniek B.V.

Rotterdam

Duurzaam inzetbaar leren en werken bij WenB

Brede Management Ondersteuning (BMO) Advies BV is als expert bij het project betrokken om te adviseren bij het bepalen van de meest geschikte nieuwe wijze van het organiseren van de

17-12-2014

€ 8.350

€ 16.700

€ 16.000 € 18.500

€ 8.000 € 9.250

€ 20.000 € 18.500

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 22.500 € 26.000

€ 9.250 6-11-2015

Axent Groen is een commercieel bedrijf dat naast vakspecialisten ook werkt met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Om deze anders getalenteerden succesvol te kunnen laten werken binnen een commercieel bedrijf ontwikkelt het bedrijf een leerprogramma en leercultuur waardoor alle medewerkers duurzaam en breder inzetbaar kunnen zijn.

€ 20.000

€ 10.000

2014EUSF2011738

DI

2014

2014EUSF2011739

DI

2014

Stichting Strandexploitatie Veere

Smurfit Kappa Van Dam Golfkarton BV 2014EUSF201174

DI

2014

2014EUSF2011740 2014EUSF2011741

DI DI

2014 2014

EVC (Verpakking) BV Transportbedrijf St van den Brink

Meditta Support BV 2014EUSF2011742

DI

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Westkapelle

Duurzame inzetbaarheid medewerkers SSV

Helmond

Druten Ermelo

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Sittard

2014

Verhogen arbeidsproductiviteit Verbetering bedrijfsprocessen St v d Brink

Duurzaam inzetbaarheid werknemers NL

28-9-2015

28-11-2014

€ 20.000

n.v.t.

Begin 2012 hebben wij vanuit Tinguely Xperts het onderzoek naar medewerkertevredenheid afgerond als onderdeel van het PMO-onderzoek. Aan Tinguely Xperts is vervolgens gevraagd presentaties over het onderzoek en de uitslagen binnen de teams te verzorgen. Dit heeft in het najaar van 2012 plaatsgevonden. Binnen alle teams is op basis van de resultaten een top-drie van belangrijkste verbeterpunten geformuleerd van toepassing op het eigen team. Tinguely Xperts start een vervolgtraject op dat primair zal worden ingezet als vervolg op het MTO en de geformuleerde top drieën. Ons aanbod bestaat uit twee trajecten: Het optimaliseren van het werkoverleg als vervolg op het MTO. En de ontwikkeling van leiderschap met als dominante leiderschapsstijl ‘begripvolle zakelijkheid’. Voor deze trajecten kiezen wij voor diverse leer- en werkvormen. De uitgangspunten daarbij zijn: ‘leren door doen’en ‘leren door reflecteren’. Dit betekent dat wij in concrete werksituaties vooral via observaties en feedback eeninlerend klimaat willen scheppen. "Onderhavig project richt zich op het kaart brengen en verhogen van de arbeidsproductiviteit binnen EVC . EVC heeft de afgelopen jaren geconstateerd dat de arbeidsproductiviteit van haar medewerkers laag is. Daarnaast is de combinatie thuiswerken en fysieke aanwezigheid niet optimaal. Tot slot vindt EVC het belangrijk dat haar medewerkers op een gezonde en veilige manier kunnen werken, ook dit draagt namelijk bij aan een gemotiveerd team. Het beoogde resultaat van onderhavig project is om te komen tot een werkcultuur waarin werknemers gemotiveerd en vitaal hun arbeid verrichten. Hiervoor is een cultuuromslag noodzakelijk. Allereerst is het van belang dat er duidelijkheid komt over de functie-eisen en de ontwikkelmogelijkheden binnen de organisatie. Ook de regels betreffende de flexcultuur zullen duidelijk in kaart gebracht dienen te worden. Deze duidelijkheid schept namelijk rust. Om de motivatie te verhogen is daarnaast een gezonde en veilige werkcultuur van groot belang. Onderzocht zal dienen te worden hoe medewerkers fysiek en geestelijk fit gehouden kunnen worden binnen de organisatie. Mogelijke oplossingen hierbij zijn het aanbieden van voldoende uitdaging binnen de functie of het overstappen naar een andere functie binnen de organisatie. Het is van groot belang dat alle medewerkers betrokken worden bij het proces. Om te komen tot deze resultaten zal mevrouw C. Rovers van PDCU Personeelsdiensten als externe adviseur worden ingezet. In het kader van het project worden de volgende activiteiten uitgevoerd: - Het maken van een organisatiescan; - het uitvoeren van een periodiek onderzoek naar duurzame inzetbaarheid van werknemers; 0 Het project heeft tot doel het begeleiden van de implementatie van een advies op het terrein van duurzame inzetbaarheid van werknemers. Waarbij middels het uitvoeren van gericht onderzoek de duurzame inzetbaarheid en het gezond en veilig werken van de medewerkers wordt bevorderd. CCI on the move! Van pioniers naar een volwassen organisatie: de fase waarin CCI IT Groep zich bevindt. CCI levert CRM, CMS en DMS aan verenigingen en brancheorganisaties in Nederland en België. Met 30 medewerkers heeft CCI een periode van sterke groei doorgemaakt en focust zich nu op kwaliteit, stabiliteit en rust. Daarmee wil zij haar positie in de markt verstevigen en uitbouwen. Een stap die niet alleen impact heeft op haar positie maar meer nog op medewerkers en de manier waarop zij hun werk doen.

16-1-2015

€ 20.000 Ingetrokken

€ 13.150

Ingetrokken

€ 10.000 10-10-2015

10-12-2014 7-3-2015

€ 6.575

€ 10.000 16-11-2015

Vervolg MTO en ontwikkeling leiderschap Smurfit NL

Duurzame inzetbaarheid medewerkers is een gedeelde verantwoordelijkheid van zowel de medewerkers als de werkgever. Medewerkers moeten gezond en vitaal blijven, hun arbeidsmarktwaarde op peil houden, zich realiseren wat hun kwaliteiten en valkuilen zijn, mobiel en flexibel blijven, enzovoort, enzovoort. Als werkgever willen wij graag bijdragen aan deze bouwstenen door duurzame inzetbaarheid medewerkers te stimuleren en te faciliteren. In het project ‘Duurzame inzetbaarheid medewerkers SSV’gaan werknemers en werkgever samen aan de slag. Het bestaande beleid op dit gebied wordt verder uitgewerkt en concreet gemaakt en ook wordt ingezet op het bevorderen van een leercultuur. Onderzoek zal uitwijzen wat de sterke en wat de minders sterke kanten van de medewerkers zijn. Door dit in beeld te brengen ontstaat een situatie die het eenvoudiger maakt de sterke kanten van een medewerker beter uit te nutten. Zo kan een oudere werknemer duurzaam inzetbaar blijven wanneer hij bijvoorbeeld als ‘meester’een ‘gezel’kan begeleiden. Om te werken aan zijn minder sterke kanten, kan gedacht worden aan gericht zoeken naar een cursus of opleiding. Het onderzoek wordt uitgevoerd door een externe deskundige op het gebied van duurzame inzetbaarheid medewerkers en moet leiden tot een advies- en implementatietraject met als doel een gezonder leer- en werkklimaat te realiseren. Naast het in beeld brengen van competenties worden ook de mogelijkheden in beeld gebracht voor periodieke taakuitwisseling, het systematisch stimuleren

7-1-2016 20-11-2015

20-1-2015

€ 9.604 € 8.800

€ 19.210

€ 9.088

€ 18.177

€ 17.600 € 20.000

€ 8.400

€ 16.800

€ 14.000

€ 7.000

€ 14.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 10.000 15-11-2015

De juiste persoon op de juiste plek Doen waar je goed in bent. Voldoende uitgedaagd en ondersteund worden. Gewaardeerd worden om je toegevoegde waarde voor de organisatie waar je werkt en het team waarbinnen je dat doet. Dat doet een mens groeien. Een voorwaarde voor motivatie en betrokkenheid maar ook voor een veilige omgeving waarin je je verder kunt ontwikkelen. De enige weg naar duurzame inzetbaarheid van medewerkers en de structurele goede organisatie van werk. Dat is de inzet van CCI. Stappenplan CCI ziet door de subsidie uit de ESF regeling, een uitgelezen kans om een organisatiescan te laten uitvoeren die duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers organiseert. Dit traject kent een aantal stappen: 1. Op basis van talentanalyse, afgenomen via het TMS portaal, wordt een organisatiescan uitgevoerd; 2. De resultaten worden uitgewerkt tot een implementatieadvies met daarin de organisatie van werk en de inzet van medewerkers; 3. Per medewerker wordt een ontwikkeladvies uitgebracht tijdens individuele gesprekken; 4. Er wordt een borgingsadvies uitgebracht. Deze stappen worden uitgevoerd en begeleidt door een professionele partner op het gebied van human resource management. CCI BV 2014EUSF2011743

DI

DI

CCI - people on the move NL

OIM Amsterdam BV 2014EUSF2011744

Breda

2014

n.v.t.

Assen

2014

Duurzame inzetbaarheid OIM Amsterdam BV NL

n.v.t.

OIM Orthopedie ontwikkelt en produceert prothesen, (semi-)orthopedische schoenen, inlays, korsetten, kousen en diverse orthesen. De meerwaarde van de organisatie is niet alleen een kwalitatief hoogwaardig product, maar juist ook het advies, de begeleiding, service en betrokkenheid van medewerkers. In het medewerkertevredenheidsonderzoek dat in maart 2014 werd uitgevoerd kwam naar voren dat 66% van de front- of backoffice medewerkers soms te maken heeft met mondeling of verbaal geweld. Medewerkers vragen om begeleiding bij het vergroten van hun inzetbaarheid en het bevorderen van gezond en veilig werken. Daarom wordt extern advies ingeschakeld bij de implementatie van het thema preventie van werkstress door de aanpak van werkdruk en agressie. Met het verhogen van de inzetbaarheid zullen medewerkers vaardigheden en gedrag ontwikkelen die escalaties tegengaan en voor conflictsituaties een adequate oplossing bieden. Daarnaast ontwikkelen medewerkers vaardigheden en competenties waarmee commerciële kansen kunnen worden benut, die bijdragen aan de arbeidsproductiviteit en bedrijfsprestaties van de organisatie.Het omgaan met agressieve klanten is een vak apart en stelt hoge eisen aan de kennis en vaardigheden van medewerkers. Door medewerkers hierin te begeleiden kan een cultuuromslag Projectomschrijving In de afgelopen jaren heeft het JFC op tal van terreinen geprofessionaliseerd. Er is ingespeeld op veranderingen in het onderwijs en op landelijke ontwikkelingen. Ontwikkelingen gaan soms harder dan leraren wensen of aankunnen. Het nieuwe toetsingskader van de inspectie, passend onderwijs, het hanteren van de adm. last, herijking wet BIO zijn naast de eerder genoemde ontwikkelingen ook zaken waar leraren op korte termijn mee te maken krijgen. Voor een aanzienlijk deel van de leraren geldt dat een heroriëntatie noodzakelijk is over de wijze waarop zij nu lesgeven, over de onderlinge samenwerking en hoe zij in hun werk staan.

15-1-2015

€ 7.000 17-11-2015

17-1-2015

€ 10.000 14-11-2015

€ 16.000 Ingetrokken

Ingetrokken

De kern van het begeleidingstraject is leraren te leren reflecteren op hun eigen bekwaamheden en resultaten in hun werk. De verwachting is dat hierdoor bij de leraar zicht ontstaat wat goed gaat en wat beter kan. Door dit inzicht ontstaat bij de leraar grip op de situatie en hoe hij zijn grip kan versterken. Goed kunnen reflecteren, jezelf goed kennen is een voorwaarde om jezelf te ontwikkelen. Daarom steekt het JFC in op een begeleidingstraject dat leraren en leidinggevenden hierbij ondersteunt. Johannes Fontanus College 2014EUSF2011746

2014EUSF2011747 2014EUSF2011748

DI

DI DI

Barneveld

2014

2014 2014

2014EUSF2011749 2014EUSF201175

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011750

DI

2014

Grip op mijn werk NL

Maco Customs Service Gemeente Roerdalen

Dar N.V. Start People Beheer BV

Calduran Kalkzandsteen B.V.

Herten Sint Odilënberg

Nijmegen Almere

NL NL

14-1-2015

n.v.t.

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Nijmegen

€ 8.000 23-11-2015

Duurzame inzetbaarheid werknemers Implementatie - Op weg naar eigen verzuimregie

Gezondheidsmanagement Dar Wij willen nog beter onze mensen inzetten

Op mensgerichte wijze bouwen aan duurzame inzetbaa

Het project heeft tot doel het begeleiden van de implementatie van een advies op het terrein van duurzame inzetbaarheid van werknemers. Waarbij middels het uitvoeren van gericht onderzoek de duurzame inzetbaarheid en het gezond en veilig werken van de medewerkers wordt bevorderd. 0

23-1-2015 16-1-2015

Al enkele jaren is Duurzame Inzetbaarheid een belangrijk onderwerp binnen Dar. In 2012 is de eerste aanzet voor een verandering in beleid gegeven. In onze visie wordt dit met de slogan ?Dar houdt de regio fris? omschreven en weergegeven in onze missie: ?onze regio is de schoonste van Nederland door het uitstekend organiseren en uitvoeren van de gemeentelijke afvaltaak, zorg en beheer van de openbare ruimte?. Onze medewerkers vormen het belangrijkste kapitaal die wezenlijk bijdragen aan het realiseren van de ondernemingsdoelstellingen en bepalen daarmee in belangrijke mate het succes van ons bedrijf. Dit alles doet een appèl op de verandercapaciteit van de organisatie èn de medewerkers. Onderdeel daarvan is de wens om dit nu verder vorm te geven met een meerjarig gezondheidsmanagementplan. Om onze medewerkers gezond ouder te laten worden op de werkvloer, moeten we ons bewuster bezig gaan houden met gezondheidsmanagement van en voor onze medewerkers. Maar om medewerkers te overtuigen is "meten = weten" waardoor eerst de 0situatie wordt vastgelegd. Calduran constateert dat haar klanten steeds veeleisender worden. Ze wensen nieuwe en verbeterde0

12-2-2015 28-1-2015

producten, een lagere kostprijs en snellere levertijden. In de praktijk blijkt dat Calduran niet aan deze wensen kan voldoen, doordat er onder meer onduidelijkheid bestaat over taakverantwoordelijkheden en de mate van betrokkenheid van de medewerkers. Calduran wil de betrokkenheid, samenwerking en productiviteit van en tussen haar medewerkers daarom verbeteren. Om dit te bewerkstelligen, wil Calduran met dit project haar medewerkers uitdagen om kritisch aan te geven op wat voor wijze een efficiencyslag in de werkwijze kan worden behaald. Calduran beoogt door medewerkers inspraak te laten hebben een continue verbetercultuur te creëren waarbij de werkwijze optimaal aansluit bij de behoeften en competenties van de medewerkers. De beoogde resultaten van dit project zijn vernieuwde en gestroomlijnde werkwijzen, een continue verbetercultuur, een verhoogde arbeidsproductiviteit van 10%, een grote werktevredenheid en duurzame participatie van de medewerkers van Calduran. Zij beoogt na het project gekenmerkt te worden als een bedrijf met efficiënte werkprocessen en systematische werkmethoden waarbinnen alsnog veel ruimte bestaat voor de inbreng van de medewerkers.

6-1-2015

16-11-2015 12-12-2015

28-11-2015 6-11-2015

€ 16.000

€ 8.000 € 10.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 €0

€ 20.000 € 20.000 Ingetrokken

€ 10.000

€ 20.000 €0

€ 35.000 Ingetrokken

€ 10.000 25-12-2015

€ 16.200

€ 8.000

€ 16.000

Scenarioplanning is een door het Zorg van de Zaak Netwerk ontwikkelde aanpak om langdurig verzuim op gestructureerde wijze te beperken. Langdurig verzuim blijkt niet volgens een uniek proces te verlopen. In de ontwikkeling van deze methodiek Scenarioplanning kwamen wij tot 15 scenario’s (einddoel van re-integratie en arbeidsparticipatie) en 15 evidence based plannen van aanpak die daarbij hoorden. Deze patronen zijn tussen de 6e en 13e week zichtbaar en kunnen vervolgens gevisualiseerd worden in modellen. Een ogenschijnlijk complexe casus wordt daardoor eenvoudig en herkenbaar gemaakt. De werkgever krijgt hierdoor al in een vroeg stadium een beeld volgens welk scenario een langdurige verzuimsituatie zou kunnen verlopen. Bij elk scenario hoort een specifiek plan van aanpak waarmee een duurzame oplossing wordt ingezet. Deze aanpak stimuleert snel handelen en verantwoorde keuzes maken in plaats van maar te beginnen en zien waar men uitkomt. De ervaring leert dat de betrokken personen de methodiek inspirerend vinden en veel meer invloed (regie) krijgen op ogenschijnlijk soms bijzondere complexe situaties. 2014EUSF2011751 2014EUSF2011752

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011753

DI

2014

2014EUSF2011755

DI

2014

Ergon Ekro BV

Easy Way B.V.

4PS Beheer B.V.

Eindhoven Apeldoorn

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Breda

Introductrie Scenarioplanning binnen Ergon Met visie investeren in mensen

Wij willen nog beter onze mensen inzetten

Ede

Easy Way BV is een landelijk opererend uitzendbureau . Onze missie is om werkzoekenden te helpen 0 aan een baan die past bij hun mogelijkheden en ambities en tegelijkertijd leveren wij onze opdrachtgevers goede en gemotiveerde medewerkers op het juiste moment. Het bedrijf heeft de ambitie om de best mogelijke partner te zijn voor al haar stakeholders. Dat betekent in eerste instantie dat we moeten zorgen voor continuïteit van de onderneming. Heden ten dage betekent dit dat we sneller, beter en goedkoper moeten zijn dan onze concurrenten. Eén van de manieren waarop we dit doel kunnen bereiken is door slimmer te werken met behulp van continu verbetermethodes. De rol van de medewerkers daarbij is cruciaal. Zij hebben het meeste verstand van de dagelijkse processen en weten het beste hoe het anders/beter kan. De potentieelscan laten wij door advies- en opleidingsbureau You Improve uitvoeren. Bovendien leidt de scan tot een helder meerjarig stappenplan waarin het opleiden en trainen van de medewerkers een zeer voorname rol speelt. Vanzelfsprekend is het voornaamste doel om de bijdrage van de medewerkers aan het verbeteren van de continuïteit van ons bedrijf te optimaliseren. Maar ze verbeteren ook hun eigen capaciteiten en competenties, waardoor zij zowel binnen Easy Way BV als eventueel daarbuiten beter inzetbaar worden. Bovendien leidt het verbeterprogramma tot meer zelfstandigheid, een grotere

25-2-2015 25-2-2015

6-1-2015

Dit alles zorgt voor meer motivatie, meer energie en een gezonde organisatie. Diaconessenhuis Leiden (DL) (www.diaconessenhuis.nl) is een algemeen ziekenhuis, dat de samenwerking is aangegaan met andere ziekenhuizen (Bronovo en Rijnland Ziekenhuis). De afdeling MMI is een integratietraject gestart. De wereld van de Medische Microbiologie zelf is volop in beweging: er is sprake van concurrentie van commerciële bedrijven, innovatieve ontwikkelingen met inzet van robots en toenemende invloed van zorgverzekeraars die de (kost)prijzen onder druk zetten. In deze nieuwe situatie worden nieuwe en hogere eisen aan de professionals gesteld op het gebied van bedrijfsvoering maar vooral ook het voortdurende kunnen anticiperen op een veranderende omgeving. Medewerkers hebben moeite om hiermee flexibel mee te gaan. Zij ervaren stress en onzekerheid, wat zich uit in een onrustige en gespannen sfeer. Zij moeten bij deze omslag in denken en werken ondersteund worden, zodat hun duurzame inzetbaarheid wordt geborgd en zij in staat blijven om hun werk op een effectieve, gebalanceerde en gezonde manier te blijven doen.

€ 8.100 € 10.000

€ 23.600 € 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 16.069 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 17-1-2016

"Het management is leidend voor een duurzame inzetbaarheid" is de focus van het project Duurzame Inzetbaarheid 4PS. De manager maakt het verschil in de coaching en begeleiding van zijn medewerkers door eerst zichzelf te ontwikkelen binnen het regiemodel. Daarnaast krijgen medewerkers volop de kans om zich te laten adviseren en stimuleren in een gezonde levensstijl. We proberen daarin een goede balans te vinden tussen de verantwoordelijkheid voor ons als werkgever en de eigen verantwoordelijkheid van de medewerker. Duurzame inzetbaarheid 4PS

25-12-2015 6-11-2015

17-3-2015

€ 8.034 10-11-2015

€ 20.000

Doel van dit project is: verantwoordelijkheden lager in de organisatie te verankeren, zodat medewerkers, met gebruik van eigen kennis en ervaring, het werk voor elkaar gemakkelijker, lichter en leuker te maken. Hierdoor zal de betrokkenheid, bevlogenheid en intrinsieke motivatie toenemen, waardoor ook de productiviteit zal stijgen.

2014EUSF2011756 2014EUSF2011757

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011758

DI

2014

Diaconessenhuis Start People Inhouse Services Beheer B.V.

Leiden Almere

Avandis C.V.

Zoetermeer

USG Restart B.V.

Almere

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Duurzame Inzetbaarheid Diaconessenhuis Leiden Wij willen nog beter onze mensen inzetten

Duurzame Flexibiliteit Avandis

Wij willen nog beter onze mensen inzetten

Hierbij wordt een extern deskundige adviseur ingeschakeld van Ramakers Organisatiecoaching en Avandis heeft als moderne bottelarij van gedistilleerde drank meer flexibiliteit nodig om te overleven 0 in de huidige markt. Avandis heeft ook kenmerken van een familiebedrijf, waarin trots, vakmanschap en betrokkenheid belangrijke waarden zijn. Naast flexibiliteit ziet Avandis een uitdaging in het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers, temeer omdat de gemiddelde leeftijd met ruim 52 jaar hoog is. De houdbaarheid van de traditionele ouderenregelingen (zoals vrij van overwerk vanaf 55 jaar) is beperkt. Dat komt immers neer op het afwentelen op jongeren. Daarom is gezocht naar een evenwichtige mix van flexibiliteitsmaatregelen, met een goede balans tussen werkgevers- en werknemersbelangen. Dit project omvat een proef met vier maatregelen: glijdende werktijden, combinatie van informele en formele urenbank, planning van ADV-dagen en de mogelijkheid van 4x9 uur werken in combinatie met de voorgaande 3 maatregelen. De ervaringen van de proef zullen uitwijzen of er balans is in de opbrengsten voor de organisatie (hogere productiviteit en wendbaarheid) en de medewerker (duurzame inzetbaarheid en ervaren balans werk-privé). Naast de proef met de flexmaatregelen voorziet dit project ook in een organisatiediagnose met behulp van de Work Ability Scan, waarbij de maatregelen vooral gericht zullen worden op de risicogroepen. USG Restart BV is een landelijk opererend uitzendbureau . Onze missie is om werkzoekenden te helpen aan een baan die past bij hun mogelijkheden en ambities en tegelijkertijd leveren wij onze opdrachtgevers goede en gemotiveerde medewerkers op het juiste moment. Het bedrijf heeft de ambitie om de best mogelijke partner te zijn voor al haar stakeholders. Dat betekent in eerste instantie dat we moeten zorgen voor continuïteit van de onderneming. Heden ten dage betekent dit dat we sneller, beter en goedkoper moeten zijn dan onze concurrenten. Eén van de manieren waarop we dit doel kunnen bereiken is door slimmer te werken met behulp van continu verbetermethodes. De rol van de medewerkers daarbij is cruciaal. Zij hebben het meeste verstand van de dagelijkse processen en weten het beste hoe het anders/beter kan. De potentieelscan laten wij door advies- en opleidingsbureau You Improve uitvoeren. Bovendien leidt de scan tot een helder meerjarig stappenplan waarin het opleiden en trainen van de medewerkers een zeer voorname rol speelt. Vanzelfsprekend is het voornaamste doel om de bijdrage van de medewerkers aan het verbeteren van de continuïteit van ons bedrijf te optimaliseren. Maar ze verbeteren ook hun eigen capaciteiten en competenties, waardoor zij zowel binnen USG Restart BV als eventueel daarbuiten beter inzetbaar worden. Bovendien leidt het verbeterprogramma tot meer zelfstandigheid, een grotere

10-1-2015 29-1-2015

29-11-2015 10-11-2015

10-1-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 8.800 6-11-2015

6-1-2015

€ 20.000 € 17.600

€ 20.000 Ingetrokken

€ 10.000

Ingetrokken

2014EUSF2011759

DI

2014

NL

n.v.t.

20-12-2015

€ 20.000

Het Servicecentrum Drechtsteden heeft zich ten doel gesteld om 100% digitaal werken binnen de gemeenten mogelijk te maken. De medewerkers en de gebruikers staan hier positief tegenover, maar zullen begeleiding nodig hebben om de consequenties van de nieuwe werkwijze voor de eigen werkzaamheden inzichtelijk te krijgen. Het project biedt de afdeling een intern platform waarin medewerkers elkaar ontmoeten in kennissessies. Gecombineerd met individuele begeleiding van de medewerkers wordt hetgeen geleerd en bedacht direct in de praktijk toegepast.

Servicecentrum Drechtsteden 2014EUSF201176

DI

Dordrecht

2014

Ondersteuning verandertraject positionering DIV NL

n.v.t.

Inzichtelijk wordt gemaakt hoe dit proces moet plaatsvinden en wat daar de consequenties van zijn. Het Servicecentrum Drechtsteden wil met name aandacht hebben voor veranderkundige aspecten; de mind shift die nodig is om de medewerkers van de afdeling in een volledig digitale situatie te laten werken. De medewerkers en de gebruikers delen onderling werkwijzen, methodieken en modellen uitgewisseld, om samen tot een 'gereedschapskist' te komen. Hiermee creëer je een stevig team dat kan meebewegen met nieuwe ontwikkelingen en initiatieven. GL Precision uit Eindhoven heeft zich in de bijna 50 jaar van haar bestaan ontwikkeld tot een gerenommeerde toeleverancier van hoog nauwkeurige fijnmechanische onderdelen en samengestelde modules. Het bedrijf beschikt over veel competenties en bewerkingstechnologieën. Met de circa 160 medewerkers bedient GL Precision een groot aantal internationale klanten. De succesformule is een combinatie van een ultramodern machinepark en hoog opgeleide vakmensen.

20-2-2015

€ 10.000 14-11-2015

€ 20.000

GL Precision wil een nieuwe fase in om de medewerkers nadrukkelijker te betrekken bij het verder verbeteren van de organisatie. Om dit succesvol te maken is men op zoek gegaan naar een adviesbureau wat in staat is GL Precision op structurele wijze te ondersteunen, maar met een praktische aanpak die medewerkers aanspreekt. Om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verhogen, wordt met behulp van een externe adviseur dit project uitgevoerd. Hiermee wordt een klimaat geschept wat het mogelijk maakt de eigen inbreng beloond te zien in realisatie van ideeën. De medewerkers worden zo actief betrokken bij de organisatie van het werk. GL-Precision BV 2014EUSF2011760

DI

2014

2014EUSF2011761

DI

2014

ASA Beheer B.V.

Call-IT International B.V. 2014EUSF2011762

DI

Eindhoven

Verhogen duurzame inzetbaarheid bij GL-Precision NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Almere

Wij willen nog beter onze mensen inzetten

Weert

2014

Wij willen nog beter onze mensen inzetten NL

n.v.t.

ASA Beheer BV is een landelijk opererend uitzendbureau . Onze missie is om werkzoekenden te helpen aan een baan die past bij hun mogelijkheden en ambities en tegelijkertijd leveren wij onze opdrachtgevers goede en gemotiveerde medewerkers op het juiste moment. Het bedrijf heeft de ambitie om de best mogelijke partner te zijn voor al haar stakeholders. Dat betekent in eerste instantie dat we moeten zorgen voor continuïteit van de onderneming. Heden ten dage betekent dit dat we sneller, beter en goedkoper moeten zijn dan onze concurrenten. Eén van de manieren waarop we dit doel kunnen bereiken is door slimmer te werken met behulp van continu verbetermethodes. De rol van de medewerkers daarbij is cruciaal. Zij hebben het meeste verstand van de dagelijkse processen en weten het beste hoe het anders/beter kan. De potentieelscan laten wij door advies- en opleidingsbureau You Improve uitvoeren. Bovendien leidt de scan tot een helder meerjarig stappenplan waarin het opleiden en trainen van de medewerkers een zeer voorname rol speelt. Vanzelfsprekend is het voornaamste doel om de bijdrage van de medewerkers aan het verbeteren van de continuïteit van ons bedrijf te optimaliseren. Maar ze verbeteren ook hun eigen capaciteiten en competenties, waardoor zij zowel binnen ASA Beheer BV als eventueel daarbuiten beter inzetbaar worden. Bovendien BV leidtis het tot meer zelfstandigheid, een grotere Call-IT International eenverbeterprogramma landelijk opererend uitzendbureau . Onze missie is om werkzoekenden te helpen aan een baan die past bij hun mogelijkheden en ambities en tegelijkertijd leveren wij onze opdrachtgevers goede en gemotiveerde medewerkers op het juiste moment. Het bedrijf heeft de ambitie om de best mogelijke partner te zijn voor al haar stakeholders. Dat betekent in eerste instantie dat we moeten zorgen voor continuïteit van de onderneming. Heden ten dage betekent dit dat we sneller, beter en goedkoper moeten zijn dan onze concurrenten. Eén van de manieren waarop we dit doel kunnen bereiken is door slimmer te werken met behulp van continu verbetermethodes. De rol van de medewerkers daarbij is cruciaal. Zij hebben het meeste verstand van de dagelijkse processen en weten het beste hoe het anders/beter kan. De potentieelscan laten wij door advies- en opleidingsbureau You Improve uitvoeren. Bovendien leidt de scan tot een helder meerjarig stappenplan waarin het opleiden en trainen van de medewerkers een zeer voorname rol speelt. Vanzelfsprekend is het voornaamste doel om de bijdrage van de medewerkers aan het verbeteren van de continuïteit van ons bedrijf te optimaliseren. Maar ze verbeteren ook hun eigen capaciteiten en competenties, waardoor zij zowel binnen Call-IT International BV als eventueel daarbuiten beter inzetbaar worden. Bovendien leidt het verbeterprogramma tot meer zelfstandigheid, een grotere CC Organisatieadviseurs (www.cczorgadviseurs.nl) is een organisatieadviesbureau met expertise in het verbeteren van prestaties van zorginstellingen. Klanten van CC zijn ziekenhuizen en instellingen in de revalidatie- en ouderenzorg.

14-1-2015

€ 10.000 6-11-2015

6-1-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 28-11-2015

28-1-2015

€ 10.000 30-11-2015

€ 20.000

€ 10.000

€ 22.170

€ 20.000

€ 8.706

€ 17.412

€ 18.000

€ 6.361

€ 12.723

CC wil de verbinding met relaties en stakeholders op een andere manier vormgeven en daarbij haar adviseurs een sleutelrol te geven. Deze sleutelrol zullen de adviseurs vorm moeten kunnen geven om met meer `Thought Leadership´ relatiebeheer aspecten onderdeel te maken van hun werk en adviseursrol in de praktijk. Hierdoor zal de betrokkenheid toenemen, waardoor de duurzame inzetbaarheid positief wordt beïnvloed en ook de productiviteit van de medewerkers kan stijgen. Doel van het project is: -grotere betrokkenheid van de adviseurs bij relatiebeheer, gebruik makend van een kennisplatform dat de basis vormt voor kennisdeling met collega adviseurs en externe stakeholders - medewerkers faciliteren om op de nieuwe manier van werken hun advieswerkzaamheden te kunnen uit te voeren - meer “Thought Leadership”en zichtbaar te zijn in ieders netwerk door inhoudelijke thema’s aan te snijden - handvatten aanreiken aan de medewerkers om op gemakkelijke wijze thema’s te bespreken en vraagstukken te definiëren en een relatie te leggen met potentiële klantvragen. CC Organisatieadviseurs 2014EUSF2011764

DI

DI

2014

2014EUSF2011767

DI

2014

2014EUSF2011768

DI

2014

V.O.F. de Haan draai- en freeswerk

Dokkumer Vlaggen Centrale BV

DI DI

2014 2014

Hoekstra Suwald Techniek B.V. OIM Holding BV

Obec Software Engineering B.V. 2014EUSF2011770

DI

2014

2014EUSF2011771

DI

2014

OIM Hoogeveen BV

Global Paint Products 2014EUSF2011773

DI

2014

2014EUSF2011774

DI

2014

2014EUSF2011775

DI

2014

2014EUSF2011776 2014EUSF2011777

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011778

DI

2014

CC Zorgadviseurs Duurzame inzetbaar NL

SKO B.V. 2014EUSF2011766

2014EUSF2011769 2014EUSF201177

Woerden

2014

OIM Arnhem BV

OIM Brabant BV

OIM Haren bv OIM Groningen BV

OIM Leeuwarden BV

Oldenzaal n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Toekomst gericht ondernemen

Dokkum

Talenten Motivatie Analyse

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Eindhoven n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

ASSEN

ASSEN

€ 10.000

22-1-2015

0

€ 10.000 16-10-2015

16-12-2014

€ 9.000 20-10-2015

20-12-2014

€ 20.000 Ingetrokken

20-12-2014 23-1-2015

Obec Software Engineering gaat met steun van de ESF Duurzame Inzetbaarheid in samenwerking met Davicon Consultancy in kaart brengen welke organisatorische aspecten van invloed zijn op de duurzame inzetbaarheid, flexibiliteit en mobiliteit van medewerkers. Het doel is om te kunnen blijven voldoen aan de wensen van en de produceert snel veranderende markt. OIM Orthopedie ontwikkelt prothesen, (semi-)orthopedische schoenen, inlays,

11-12-2014

korsetten, kousen en diverse orthesen. De meerwaarde van de organisatie is niet alleen een kwalitatief hoogwaardig product, maar juist ook het advies, de begeleiding, service en betrokkenheid van medewerkers. In het medewerkertevredenheidsonderzoek dat in maart 2014 werd uitgevoerd kwam naar voren dat 66% van de front- of backoffice medewerkers soms te maken heeft met mondeling of verbaal geweld. Medewerkers vragen om begeleiding bij het vergroten van hun inzetbaarheid en het bevorderen van gezond en veilig werken. Daarom wordt extern advies ingeschakeld bij de implementatie van het thema preventie van werkstress door de aanpak van werkdruk en agressie. Met het verhogen van de inzetbaarheid zullen medewerkers vaardigheden en gedrag ontwikkelen die escalaties tegengaan en voor conflictsituaties een adequate oplossing bieden. Daarnaast ontwikkelen medewerkers vaardigheden en competenties waarmee commerciële kansen kunnen worden benut, die bijdragen aan de arbeidsproductiviteit en bedrijfsprestaties van de organisatie.Het omgaan met agressieve klanten is een vak apart en stelt hoge eisen aan de kennis en vaardigheden van medewerkers. Door medewerkers hierin te begeleiden kan een cultuuromslag

16-1-2015

23-11-2015 11-10-2015

€ 9.750 € 10.000

Duurzame inzetbaarheid OIM Arnhem BV

korsetten, kousen en diverse orthesen. De meerwaarde van de organisatie is niet alleen een kwalitatief hoogwaardig product, maar juist ook het advies, de begeleiding, service en betrokkenheid van medewerkers. In het medewerkertevredenheidsonderzoek dat in maart 2014 werd uitgevoerd kwam naar voren dat 66% van de front- of backoffice medewerkers soms te maken heeft met mondeling of verbaal geweld. Medewerkers vragen om begeleiding bij het vergroten van hun inzetbaarheid en het bevorderen van gezond en veilig werken. Daarom wordt extern advies ingeschakeld bij de implementatie van het thema preventie van werkstress door de aanpak van werkdruk en agressie. Met het verhogen van de inzetbaarheid zullen medewerkers vaardigheden en gedrag ontwikkelen die escalaties tegengaan en voor conflictsituaties een adequate oplossing bieden. Daarnaast ontwikkelen medewerkers vaardigheden en competenties waarmee commerciële kansen kunnen worden benut, die bijdragen aan de arbeidsproductiviteit en bedrijfsprestaties van de organisatie.Het omgaan met agressieve klanten is een vak apart en stelt hoge eisen aan de kennis en vaardigheden vanontwikkelt medewerkers. Door medewerkers te begeleiden kan een cultuuromslag OIM Orthopedie en produceert prothesen,hierin (semi-)orthopedische schoenen, inlays,

23-1-2015

korsetten, kousen en diverse orthesen. De meerwaarde van de organisatie is niet alleen een kwalitatief hoogwaardig product, maar juist ook het advies, de begeleiding, service en betrokkenheid van medewerkers. In het medewerkertevredenheidsonderzoek dat in maart 2014 werd uitgevoerd kwam naar voren dat 66% van de front- of backoffice medewerkers soms te maken heeft met mondeling of verbaal geweld. Medewerkers vragen om begeleiding bij het vergroten van hun inzetbaarheid en het bevorderen van gezond en veilig werken. Daarom wordt extern advies ingeschakeld bij de implementatie van het thema preventie van werkstress door de aanpak van werkdruk en agressie. Met het verhogen van de inzetbaarheid zullen medewerkers vaardigheden en gedrag ontwikkelen die escalaties tegengaan en voor conflictsituaties een adequate oplossing bieden. Daarnaast ontwikkelen medewerkers vaardigheden en competenties waarmee commerciële kansen kunnen worden benut, die bijdragen aan de arbeidsproductiviteit en bedrijfsprestaties van de organisatie.Het omgaan met agressieve klanten is een vak apart en stelt hoge eisen aan de kennis en vaardigheden vanontwikkelt medewerkers. Door medewerkers te begeleiden kan een cultuuromslag OIM Orthopedie en produceert prothesen,hierin (semi-)orthopedische schoenen, inlays,

27-1-2015

Duurzame inzetbaarheid OIM Haren BV Duurzame inzetbaarheid OIM Groningen

korsetten, kousen en diverse orthesen. De meerwaarde van de organisatie is niet alleen een kwalitatief hoogwaardig product, maar juist ook het advies, de begeleiding, service en betrokkenheid van medewerkers. In het medewerkertevredenheidsonderzoek dat in maart 2014 werd uitgevoerd kwam naar voren dat 66% van de front- of backoffice medewerkers soms te maken heeft met mondeling of verbaal geweld. Medewerkers vragen om begeleiding bij het vergroten van hun inzetbaarheid en het bevorderen van gezond en veilig werken. Daarom wordt extern advies ingeschakeld bij de implementatie van het thema preventie van werkstress door de aanpak van werkdruk en agressie. Met het verhogen van de inzetbaarheid zullen medewerkers vaardigheden en gedrag ontwikkelen die escalaties tegengaan en voor conflictsituaties een adequate oplossing bieden. Daarnaast ontwikkelen medewerkers vaardigheden en competenties waarmee commerciële kansen kunnen worden benut, die bijdragen aan de arbeidsproductiviteit en bedrijfsprestaties van de organisatie.Het omgaan met agressieve klanten is een vak apart en stelt hoge eisen aan de kennis en vaardigheden van medewerkers. Door medewerkers hierin te begeleiden kan een cultuuromslag 0 OIM Orthopedie ontwikkelt en produceert prothesen, (semi-)orthopedische schoenen, inlays,

22-1-2015 17-12-2014

Duurzame inzetbaarheid OIM Leeuwarden BV

korsetten, kousen en diverse orthesen. De meerwaarde van de organisatie is niet alleen een kwalitatief hoogwaardig product, maar juist ook het advies, de begeleiding, service en betrokkenheid van medewerkers. In het medewerkertevredenheidsonderzoek dat in maart 2014 werd uitgevoerd kwam naar voren dat 66% van de front- of backoffice medewerkers soms te maken heeft met mondeling of verbaal geweld. Medewerkers vragen om begeleiding bij het vergroten van hun inzetbaarheid en het bevorderen van gezond en veilig werken. Daarom wordt extern advies ingeschakeld bij de implementatie van het thema preventie van werkstress door de aanpak van werkdruk en agressie. Met het verhogen van de inzetbaarheid zullen medewerkers vaardigheden en gedrag ontwikkelen die escalaties tegengaan en voor conflictsituaties een adequate oplossing bieden. Daarnaast ontwikkelen medewerkers vaardigheden en competenties waarmee commerciële kansen kunnen worden benut, die bijdragen aan de arbeidsproductiviteit en bedrijfsprestaties van de organisatie.Het omgaan met agressieve klanten is een vak apart en stelt hoge eisen aan de kennis en vaardigheden van medewerkers. Door medewerkers hierin te begeleiden kan een cultuuromslag

27-1-2015

23-11-2015

€ 20.000

Ingetrokken

€ 12.210

€ 6.104

€ 12.210

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€0

€0

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 € 9.800

€ 20.000 € 19.600

€ 10.000 22-11-2015

17-10-2015 27-11-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 € 16.032

2. De arbeidsveiligheid en het bewustzijn rond veiligheid te verhogen waardoor de gezondheidssituatie structureel verbeterd en er structureel minder ongevallen voordoen. 3. De betrokkenheid van de medewerkers bij de organisatie te vergroten waardoor zijn meer verantwoordelijkheidsgevoel hebben, een verhoging van het werkplezier ervaren en de arbeidsproductiviteit verhoogd wordt en dat zij hierdoor betere prestaties leveren en minder vaak ziek zijn. 22-1-2015

€ 10.000

€ 10.000 27-11-2015

22-11-2015

BUVECO DI medewerkers

€ 20.000 € 20.000

€ 6.104

1. Inzicht te krijgen in de te nemen acties om de continuïteit van onze organisatie kunnen waarborgen en onze medewerkers duurzaam kunnen blijven inzetten duidelijk zijn.

Bleiswijk

€ 19.829

€ 10.000

Buveco heeft zich met de ESF subsidie tot doel gesteld om in een periode van 10 maanden:

Buveco Gasdetection BV

€ 9.750

€ 20.000 Ingetrokken

16-10-2015

16-12-2014

€ 19.500

€ 10.000 16-11-2015

Verhoging fysische en fysieke gezondheid productie

Ingetrokken

€ 10.000 20-10-2015

Global Paint Products (hierna: Global) richt zich op de ontwikkeling, productie en levering van vloeibare coatings, voor zowel de zakelijke markt als particuliere markt. De coatings worden op de productielocatie in Boven-Leeuwen geproduceerd. Global heeft een proactief arbeidsomstandighedenbeleid en is met hulp van ESF in 2012 gestart om actuele blootstelling op gebied van stoffen en dampen in de productie vast te leggen. Afgelopen periode heeft Global in goede afstemming met haar werknemers diverse maatregelen doorgevoerd. Het bedrijf wenst het effect van de inspanningen te toetsen. Aanvullend wenst Global op het gebied van fysieke belasting en geluid haar productielijnen te beoordelen en optimaliseren i.v.m. duurzame inzetbaarheid medewerkers. Het motto is dat een gezonde werkomgeving en arbovriendelijke productieprocessen bijdragen aan vitaliteit van de werknemers enproduceert het bedrijf.prothesen, (semi-)orthopedische schoenen, inlays, OIM Orthopedie ontwikkelt en

Duurzame inzetbaarheid OIM Brabant BV

Leeuwarden

De Dokkumse Vlaggen Centrale heeft in samenwerking met adviesbureau I We Me een project opgesteld om het steeds ouder wordende personeelsbestand te ondersteunen om aan de huidige eisen en normen, die de sector van hen verwacht, te voldoen. Om dit te realiseren dient eerst in kaart te worden gebracht waar iedere individuele medewerker op dit moment staat in zijn of haar carrière en wat de huidige competenties en intrinsieke motivatie is in vergelijking met wat de markt van hen verwacht. Door gebruik te maken van een Talenten Motivatie Analyse kan heel specifiek per individuele medewerker in kaart worden gebracht waar exact behoefte aan is. Met deze uitkomsten kan een vervolgtraject in gang worden gezet waarbij iedere medewerker die begeleiding krijgt die hij of zij nodig heeft om breder en duurzamer inzetbaar te zijn en blijven.

Duurzaam inzetten van medewerkers Duurzame inzetbaarheid OIM Holding BV

Duurzame Inzetbaarheid OIM Hoogeveen BV

boven leeuwen

SKO is een kantoorinrichter uit Oldenzaal. Men beoogt cultuurveranderingen door te voeren waardoor het bedrijf slagvaardiger wordt in diens krimpende markt. De enige juiste manier om dit op te pakken is een turnaround met werknemers als drijvende kracht. De Haan Draai en Freeswerk wil de organisatie sterk inzetten op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Ook willen zij dit graag koppelen aan een duidelijke nul meting. Kortom waar staan we als bedrijf en welke keuzes gaan we maken om ook in de toekomst de continuiteit van de organisatie verder te waarborgen. Daarnaast hebben jullie het onderwerp medewerkers hoog op de agenda staan. Het project duurzame inzetbaarheid van medewerkers spreekt jullie daarom sterk aan.

Een goede nulmeting is een prima start voor het beleid bij Hoekstra Suwald Techniek die is gericht op het duurzaam inzetten van onze medewerkers. Het is belangrijk dat het management vooruitdenkt en inzicht heeft waar de sterkte en zwakte punten liggen. Het uitvoeren van een bedrijfs- of organisatiescan is daarvoor een prima methode. Daarnaast is het belangrijk om te kijken welke middelen er nodig zijn om duurzame inzetbaarheid ook te garanderen voor langere termijn. Gezien het feit dat wij een installatiebedrijf zijn met onze hoog gekwalificeerde medewerkers is de bevordering van een goede leercultuur een actueel thema. Immers stilstand is achteruitgang, zeker in jullie branche waarin de ontwikkelingen en dynamiek snel gaan is investeren in een leercultuur daarom ook gewenst. Ook gezien jullie reactieve cultuur en de zeer hectische marktomstandigheden waarin ons bedrijf nu in verkeert.

Duurzame inzetbaarheid OBEC medewerkers NL

ASSEN

Haren Haren

31-1-2015 22-11-2015

Competentie ontwikkelingen SKO NL

Oudehorne

Burgum ASSEN

CC schakelt hierbij een extern adviseur in van House of Generations (www.houseofgenerations.com)

n.v.t.

€ 8.016

2014EUSF2011779

2014EUSF201178 2014EUSF2011780

DI

DI DI

2014

2014 2014

2014EUSF2011781 2014EUSF2011782

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011783

DI

2014

NL

Stichting Marente Orbis Verpleging en Verzorging BV

Het Perspektief BV i.o. Loonbedrijf Oudwoude

De Borgweer BV

Saver N.V. 2014EUSF2011784

DI

2014

2014EUSF2011785

DI

2014

Loonbedrijf Geertsema

po north sea ferries b.v. 2014EUSF2011786

DI

Voorhout Sittard

Tilburg Oudwoude

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Wehe den Hoorn

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Niekerk

rotterdam

Zelf aan het stuur Blijvend zorg kunnen verlenen door goed voor jezel

18-12-2014 9-12-2014

Duurzaam Perspektief veiliger en slimmer werken

Administratiekantoor en belastingadviseurs Het Perspektief is een kantoor wat zichtbaar meerwaarde biedt aan de klant. Dit doen we door hoogwaardige dienstverlening te realiseren en deze inzichtelijk te maken door inhoudelijk te communiceren met onze klant wat we specifiek voor hem of haar gedaan hebben. Deze doelstelling wordt gedragen door iedere werknemer binnen Het Perspektief. Een belangrijke pijler om de hoogwaardige dienstverlening in stand te kunnen houden is permanente educatie. Met de Europese subsidie is het voor Het Perspektief mogelijk om de inventarisatie en implementatie te maken van de benodigde ingrediënten (kennisverruiming en medewerkers tevredenheid) voor de bevlogen medewerkers alsmede het creeen van een fijne en gezonde werkplek. U als klant van Het Perspektief profiteert dus direct van deze subsidie. 0

6-1-2015 16-12-2014

Toekomstgerichte en duurzame functieprofielen

De Borgweer bv is actief in de gww. De werkzaamheden in de grond weg en waterbouw zijn werkzaamheden met een hoog veiligheidsrisico. Bij een eventuele calamiteit kunnen de gevolgen zeer enrnstig zijn. Wij willen zoveel mogelijk de kans op incidenten reduceren. Daarom willen wij dat onze organisatie en onze mensen continu alert zijn als het gaat om veiligheid. Veiligheid wordt niet bereikt met het behalen van een certificaat. Wij laten een externe deskundige onze organisatie en alle processen vanuit veiligheidsoptiek doorlichten en analyseren. Aan de hand van de bevindingen zullen wij maatregelen treffen om de risico's te beperken of weg te nemen. Samen met de deskundige zullen wij binnen de organisatie een mechanisme inbouwen om continu de veiligheid te verbeteren. Het project zal ook resulteren in up to date veiligheidssysteem Tot op hogere leeftijd vitaal en gezond kunnen blijven doorwerken - dat is waar duurzame inzetbaarheid in essentie om draait. Langer gezond en productief doorwerken is daarmee van belang voor het behoud van onze concurrentiepositie. Dit maakt het noodzakelijk meer aandacht te besteden aan investeringen in de productiviteit en de inzetbaarheid van onze medewerkers. Investeringen in gezondheid, opleiding en ontwikkeling, de organisatie van het werk en arbeidsverhoudingen vergroten het vermogen om - nu en in de toekomst - deel te blijven nemen aan het arbeidsproces.

veiliger en duurzamer loonwerk

Het project veilig en duurzamer loonwerk, heeft als doelstelling om te voorkomen dat vraag naar flexibiliteit door de klant, ten koste gaat van veiligheid en hierdoor veiligheid een statisch aspect wordt binnen ons bedrijf. Met ondersteuning van een externe deskundige willen wij de basis die wij hebben gelegd voor veiligheid, wordt geactualiseerd. Onze organisatie zal worden doorgelicht vanuit veiligheidsperspectief, en van uit het perspectief van de medewerkers. Aan het eind van het traject zal een actuele veiligheidssysteem operationeel zijn binnen ons bedrijf en zullen wij in onze werkwijze het streven naar continue verbetering hebben geïmplementeerd.

9-10-2015 6-11-2015

16-10-2015 6-11-2015

6-1-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 6.660 € 9.250

Uit het periodiek arbeidsgeneeskundig onderzoek (PAGO, 2014) blijkt dat medewerkers een relatief hoge werkdruk ervaren. Het merendeel van de medewerkers geeft aan dat een belangrijke oorzaak ligt in de ervaren fysieke en mentale belasting van het werk. P&O Ferries wil dit signaal serieus nemen door de ervaren werkdrukbelasting te onderzoeken, te reduceren en de individuele belastbaarheid duurzaam te vergroten. Tinguely Xperts (onderdeel Zorg van de Zaak netwerk) zal ondersteuning bieden bij het objectiveren van de werkbelasting, het sturen op en in gesprek gaan met medewerkers over de optimale inzetbaarheid bij P&O North Sea Ferries. Vanuit HRM wordt duidelijk de wens geuit om zoveel mogelijk bij dit project vanuit P&O Ferries zelf de regie te houden.

10-3-2015

€0

€0

€ 20.000 € 15.000

€ 10.000 € 6.660

€ 20.000 € 14.055

€ 14.202

€ 7.100

€ 14.200

€ 17.050

€ 7.950

€ 15.900

€ 18.900 € 20.000

€ 9.700

€ 19.700

€ 20.000

€ 10.000

€ 21.000

€ 20.000 € 13.650 Ingetrokken

€ 10.000

€ 24.050

€ 18.500 € 18.500

€ 12.500

€ 6.250 27-11-2015

27-1-2015

€ 19.500

€ 9.750

27-1-2015

n.v.t.

€ 20.000

€ 9.250 10-1-2016

27-11-2015

Fit en vitaal werken bij PO North Sea Ferries NL

18-10-2015

De doelen zijn als volgt: 1) efficiëntere organisatie van het roosterproces 2) verhoging kwaliteit van de roosters en administratie rondom het rooster 3) zo goed mogelijke afstemming tussen zorgvraag en personeelsaanbod, zowel kwalitatief als kwantitatief 4) inrichting geven aan een flexmodel met verschillende flexlagen van teamflex en flexpool, dat enerzijds zorgt voor rust in de roosters van vaste medewerkers en het anderzijds mogelijk maakt mee te bewegen met fluctuaties in de zorgvraag. Het plan en flexbureau speelt in op de toekomstige 0

veiliger werken in de gww

Roosendaal

2014

De werkzaamheden zijn erop gericht om in dialoog met medewerkers de organisatie van het werk aan te passen, gericht op het verhogen van de betrokkenheid/tevredenheid en productiviteit. Het Plan& Flexbureau ondersteunt daarbij de flexibele schil. Marente wordt hierbij begeleid door een externe adviseur, waar de subsidieaanvraag betrekking op heeft. In essentie gaat het om het begeleiden van de implementatie van een advies. De advisering heeft betrekking op het ontwerpen en implementeren van maatregelen die medewerkers actief betrekt bij de verbetering van de organisatie van het werk. De operationele inrichting en werking van het flexbureau maakt daar onderdeel van uit. Deze maatregelen leiden tot verhoging van de betrokkenheid van medewerkers en verlaging van kosten voor externe inhuur. Mensen leveren daardoor betere prestaties en zijn minder vaak ziek. Te denken valt aan het in overleg met medewerkers schrappen van dubbel werk, bureaucratische rompslomp, of werkwijzen die leiden tot faalkosten. Het leggen van verantwoordelijkheden op het niveau van teams of afdelingen maakt hiervan onderdeel uit.

n.v.t.

€ 7.100 24-11-2015

De leefstijl en fysieke belastbaarheid van zeevarenden lijkt in toenemende mate van invloed op het verzuim en inzetbaarheid van het personeel binnen de Koopvaardij. De gemiddelde leeftijd van de Nederlandse zeevarenden (met name de scheepsgezellen) is relatief hoog. De pensioenleeftijd van de Nederlandse zeevarenden ligt conform de huidige CAO nog op 60 jarige leeftijd. Gezien de naderende AOW leeftijd van 67 jaar zal de pensioenleeftijd worden verhoogd. In de huidige CAO heeft Maersk afspraken gemaakt met de bonden over het uitvoeren van een duurzaamheidsanalyse. Gekoppeld aan de visie en kernwaarden van Maersk (constant care, humbleness, uprightness, our employees, our name) is het van belang om de Nederlandse zeevarenden tot hun pensioensgerechtigde leeftijd optimaal inzetbaar te houden, te excelleren in het bieden van continuïteit/kwaliteit aan de internationale klanten en de beïnvloedbare kosten voor de organisatie te minimaliseren. Maersk Nederland wil gezien deze belangen meer inzicht en invloed krijgen op de duurzame inzetbaarheid en fitheid van de Nederlandse zeevarenden. 2014EUSF2011787 2014EUSF2011788

DI DI

2014 2014

Maersk Ship Management BV Prins Mechan BV

Stadsbeheer Gemeente Dordrecht 2014EUSF2011789

DI

2014

2014EUSF201179 2014EUSF2011790

DI DI

2014 2014

GCO (global conference organizers) BV SNS Bank

Rotterdam Niekerk ( De Marne)

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Dordrecht

Sliedrecht Druten

Sturen op duurzame inzetbaarheid van zeevarenden anders en veiliger Sinds een aantal jaar is Stadsbeheer Dordrecht gestart met Strategische Personeels Planning (SPP). Inmiddels is Stadsbeheer toe aan een volgende stap. Er is reeds een duidelijke verbetering zichtbaar als het gaat om de betrokkenheid van de medewerkers, maar wij willen komen tot een toekomstgerichte personeelsplanning. Duurzame Inzetbaarheid is hierin het sleutelwoord. Immers, Stadsbeheer is een sector die sterk aan het vergrijzen is; er is enerzijds sprake van verlies van specifieke expertise door pensionering en anderzijds van uitval van (oudere) werknemers door fysieke beperkingen. SPP is er op gericht om tijdig oplossingen te zoeken voor uitstroom van medewerkers met specifieke kennis en om handreikingen te bieden aan het inzetbaar houden van (oudere) medewerkers. Ook is gebleken uit gesprekken met medewerkers en leidinggevenden dat er (op termijn) sprake zal zijn van mobiliteitsvraagstukken. Reden te meer om SPP en de daaruit voortvloeiende acties goed te ondersteunen.

Stadsbeheer Vitaal NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

0

24-1-2015 17-1-2015

GCO Professionalisering Ondernemen groeien en doorontwikkelen SNS

Om inzicht te krijgen in de Duurzame Inzetbaarheid van de medewerker zal een onderzoek plaatsvinden voor de ongeveer 110 medewerkers van Stadsbeheer Dordrecht middels een digitale vragenlijst, welke inzicht geeft in de volgende zaken: - Gezondheid en Energie - Vakkennis en Vaardigheden - Motivatie en Betrokkenheid - Werk/Prive Balans Het primaire doel voor Stadsbeheer Dordrecht is om meer inzicht te krijgen in de motivatie, GCO streeft naar duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en voert daarom op basis van een organisatiescan een professionaliseringsproject uit, waarbij medewerkers meer in control zijn bij het uitvoeren van hun werkzaamheden, minder stress ervaren en aandacht is voor persoonlijke ontwikkeling.

17-11-2015 22-11-2015

22-1-2015

€ 8.524 € 9.450

€ 10.000 23-11-2015

0

23-1-2015 5-12-2014

5-10-2015 28-11-2015

€ 10.000 € 10.000

Ingetrokken

Van Den Bosch hecht grote waarde aan gezond en fit personeel, om de duurzame inzetbaarheid van haar personeelsleden te verbeteren. Dit wil zij stimuleren door twee projecten op te zetten. Op de eerste plaats wil zij haar personeel stimuleren om te sporten. Dit wil zij doen door personeel voor- of na werktijd te laten sporten bij Van Den Bosch onder begeleiding van een externe professionele sportinstructeur. Deze wordt verantwoordelijk voor een verantwoorde lesvoorbereiding, uitvoering, begeleiding en evaluatie, waarin de deelnemers advies krijgen en begeleid worden om dit advies direct toe te passen in hun lifestyle. Ook wil men het project Inzetbaarheidsroute van Gezond transport niet alleen voor het rijdend personeel inzetten maar ook voor het niet-rijdend personeel. Dit project omvat een compleet pakket voor zowel management als individuele personeelsleden om het bewustzijn rond inzetbaarheid te vergroten en de levensstijl indien nodig aan te passen. Dit gebeurt aan de hand van scans, workshops, individuele begeleiding en groepsinterventies. Het overkoepelende doel is het duurzaam inzetbaar houden van de medewerkers, door een gezonde leefstijl te stimuleren en een bijpassende bedrijfscultuur te creëren. Van Den Bosch Company Services bv 2014EUSF2011791

DI

Erp

2014

Fit to the next Level NL

n.v.t.

28-1-2015

Project Duurzaam Inzetten Oudere Medewerker Dit project richt zich op medewerkers van 55 jaar en ouder. Het personeelsbeleid is enerzijds gericht op het in kaart brengen en houden van de belastbaarheid en belasting van de medewerker, oftewel een optimaal werkvermogen creëren. Anderzijds biedt het beleid ondersteuning bij het bewust maken van de medewerker over zijn mogelijkheden binnen Tomingroep tot het moment van pensionering. Het beleid bestaat uit 3 onderdelen: het Preventief Medisch Onderzoek (PMO), het Leeftijdsfasebewustmakingsgesprek en het Mentorprogramma.

€ 6.824 23-11-2015

€ 12.750

Het Preventief Medisch Onderzoek (PMO) In het jaar dat een medewerker 55 jaar wordt, wordt een PMO aangeboden. Een externe adviseur, de verpleegkundige, geeft gerichte adviezen aan de organisatie en de medewerker over de invulling van zijn functie (de fysieke mogelijkheden en onmogelijkheden). Er wordt een PMO met een repeterend karakter gepland; in het 60e levensjaar zal het PMO nogmaals worden aangeboden. Indien de medewerker een machtiging verleent, wordt de uitslag van het PMO besproken tijdens een vervolggesprek met de leidinggevende en de personeelsconsulent. Als er geen machtiging wordt verleent, krijgt de medewerker de uitslag tijdens het PMO. Het Leeftijdsfasebewustmakingsgesprek Tevens zal er in het jaar dat de medewerker 55 jaar wordt een leeftijdsfasebewustmakingsgesprek gehouden worden met de medewerker, de leidinggevende en de personeelsconsulent. Het doel van het gesprek is de oudere medewerker bewust te maken van zijn verdere loopbaan en heeft een positief karakter. 2014EUSF2011792 2014EUSF2011793

DI DI

2014 2014

Werkvoorzieningsschap Tomingroep People - Company B.V.

Tankens Andel B.V. 2014EUSF2011794

DI

2014

2014EUSF2011795 2014EUSF2011796

DI DI

2014 2014

Drukkerij Schuttersmagazijn BV FlevoMeer Bibliotheek

Veiligheidsregio Ijsselland 2014EUSF2011798

DI

Hilversum Amsterdam

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Andel

Hasselt (Ov.) Lelystad

De baan voor het leven NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Zwolle

2014

Project Duurzaam Inzetten Oudere Medewerker Energizing Legal People

Bevorderen betrokkenheid en productiviteit Samen gezond aan het werk

Herhuisvesting en werkstijlontwikkeling NL

n.v.t.

0

23-1-2015 18-12-2014

Tankens Andel B.V. (sinds 1875) is een ontwikkelend bouw-aannemingsbedrijf dat bestaat uit een 3-tal poten. Bouwprojectontwikkeling en aanneming, bouwmaterialenhandel en een producent van prefab bouwelementen. Het bedrijf kent een vaste kern van circa 55 FTE’s. Tankens Andel voelt zich betrokken bij de loopbanen van haar werknemers. Men erkend dat de fysieke belasting van uitvoerend personeel “op de steiger/bouwplaats”, met de jaren teveel wordt. Door het stimuleren van de interne mobiliteit van personeel binnen de organisatie wil men trachten de fysieke belasting over de gehele loopbaan te spreiden. Dit betekent concreet dat iemand van de steiger naar de verkoopafdeling of de arbo-technisch vriendelijke productielocatie kan verhuizen. Binnen het bedrijf wenst men dus een cultuur te scheppen welke periodieke taakwisseling binnen de organisatie (job rotation) mogelijk maakt en daardoor banen voor het leven te kunnen bieden.

23-1-2015

18-10-2015 23-11-2015

€ 6.374 € 10.000

0 Onderdelen van de Veiligheidsregio IJsselland (hierna te noemen: VR IJsselland), waar onder Bedrijfsvoering, Bestuur en Beleid, Bestuursbureau, GHOR en het veiligheidsbureau, zijn momenteel gevestigd aan de Zeven Alleetjes 1 te Zwolle. Per 1 april 2015 zal deze locatie worden opgeheven en zullen de activiteiten verhuizen naar andere locaties binnen de VR IJsselland. Deze hoofdlocaties zijn gesitueerd aan de Marsweg 39 te Zwolle (hoofdkantoor) en een viertal clusterbureaus (Deventer, Hardenberg, Kampen en Zwolle). De overige onderdelen, zoals de processen Vakbekwaamheid, Techniek en Beheer, Repressie en Risicobeheersing, zijn bij de regionalisering per 1 januari 2014 o.a. al in deze locaties gevestigd. De locaties dienen, na een bepaalde testperiode, uiterlijk per 1 april 2015 volledig operationeel te zijn. Hierbij wordt gestreefd naar optimale arbeidsparticipatie, mensen zo lang mogelijk vakbekwaam, gemotiveerd, gezond duurzaam en vitaal aan het werk houden. Dit in het kader van duurzame inzetbaarheid, nu en in de verre toekomst. Organisatiegroei door persoonlijke groei is één van de speerpunten van Twepa.

22-1-2015 17-1-2015

€ 6.600

€ 14.050

€ 9.992

€ 19.986

€ 10.000

€ 20.000

€ 10.000 22-11-2015

Het project bij SMG is gericht op het omvormen van de bestaande organisatie van werk en taken tot minder ‘overbodige’verplichtingen en meer focus op structurele verbeteringen bij leidinggevende functies. Daarnaast willen wij ook meer ruimte en tijd creëren om te werken aan activiteiten ten behoeve van gezond en veilig werken. Dit alles zal leiden tot meer arbeidsvreugde, meer betrokken medewerkers en een hogere productiviteit.

€ 20.000 € 20.000

17-11-2015 6-11-2015

6-1-2015

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 23-11-2015

€ 19.986

De komende maanden wordt hier actief op ingezet door de inzet van een online onderzoek gericht op de optimale en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Het onderzoek is breder dan een medewerkerstevredenheidsonderzoek want meet niet alleen de Relatie tot het Werk maar gaat ook over Gezondheid & Leefstijl, Talentontwikkeling en Mobiliteit. De medewerker krijgt een persoonlijke terugkoppeling en daarmee handvatten om meer regie en verantwoordelijkheid te nemen over zijn eigen werkend leven. De inzet van een Werkcoach is daarbij mogelijk. Op afdelings -en organisatieniveau worden ook rapportages gemaakt met aanbevelingen om de optimale en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten. Daarbij wordt de effectiviteit van het huidige (personeels)beleid geanalyseerd. Want voldoet hetgeen de organisatie op dit moment aan interventies aanbiedt om de inzetbaarheid te versterken ook aan de wensen en verwachtingen van de medewerkers?

Twepa 2014EUSF201180

DI

2014

2014EUSF2011800

DI

2014

Bloem Civieltechniek BV

Enschede

Organisatiegroei door persoonlijke groei NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Heel

Ontwikkeling Medewerkers en Organisatie

Inspiratiesessies voor medewerkers en management en een concreet advies -en implementatieplan maken tenslotte ook onderdeel uit van deze integrale aanpak. Bloem Civieltechniek investeert in werknemers door middel van het programma ‘Een Nieuwe Weg’. Medewerkers en leidinggevenden werken samen aan persoonlijke ontwikkeling voor continu verbeteren en reflectie. ‘Een Nieuwe Weg’leidt tot een gezondere en veiligere werkomgeving voor iedereen.

23-1-2015

€ 9.992 6-12-2015

6-2-2015

€ 20.000

€ 10.000 17-11-2015

€ 20.000

Het project Arbeidstijdenmanagement met gezond plannen en roosteren richt zich specifiek op aangewezen risico afdelingen van arts-assistenten (medische disciplines) en verpleegkundigen (verpleegkundige en overige zorgafdelingen). In 4-8 weken tijd zullen 10 zorgafdelingen en 8 medische disciplines door PlanMen specifiek geadviseerd worden t.a.v. bestaande en mogelijk nieuw gesignaleerde knelpunten in gezond roosteren. Tevens zal gedurende twee dagen het projectteam Arbeidstijdenmanagement van Atrium MC inzicht krijgen van PlanMen in mogelijke beleidswijzigingen t.a.v. arbeidstijden met oog op capaciteitenplanning, duurzame inzetbaarheid en een aankomende fusie. Belangrijk daarbij is dat een balans wordt gevonden binnen de kaders (ATW, cao, uitgangspunten Atrium MC), de medewerkerswensen, de zorgvraag en de fusie met Orbis MC. De input en adviesrondes uit het project zullen hieraan een positieve impuls brengen. Mede mogelijk gemaakt door de subsidiegelden die met het project Arbeidstijdenmanagement, thema Duurzame inzetbaarheid worden verkregen. Atrium Medisch Centrum Parkstad

Heerlen

Arbeidstijdenmanagement gezond plannen en roostere

17-1-2015

€ 10.000

2014EUSF2011803

DI

2014

NL

In de bibliotheekbranche vinden fundamentele veranderingen plaats. Door ontwikkeling en suppletie van de digitale bibliotheek vindt een paradigmashift plaats waarin de focus bibliotheek evolueert van ‘uitleenfabriek’naar ‘gids in kennisland’. In deze shift combineert en verbindt de bibliotheek het beste van de twee werelden, fysiek en digitaal, zodat die elkaar maximaal aanvullen. Deze shift is in feite het antwoord op de zoektocht naar de nieuwe zinvolle functie van de bibliotheek in deze tijd. De nieuwe functies van de bibliotheek en de structuur van het stelsel wordt per 2015 neergelegd in een wettelijke basis.

n.v.t.

21-11-2015

€ 14.000

€ 6.025

€ 12.050

€ 19.800 € 12.400

€0

€0

Bibliotheek Dommeldal is een innovatieve middelgrote bibliotheek in de ‘heartlands’van de Brabantse technologieregio Brainport. De bibliotheek voltooid najaar 2014 een plan dat, in het licht van haar plek en doelgroepen, beleidsmatig vorm geeft aan de beschreven veranderingen en dat richtinggevend is voor de nabije toekomst. Zodra de beleidskaders en de gevolgen daarvan duidelijk zijn, ontstaat de vraag met welke type medewerkers en competenties de bibliotheek deze uitdagende toekomst tegemoet kan treden. Afgezet tegen het bestaande personeelsbestand zal dan kunnen blijken wat de bibliotheek kan ondernemen om haar medewerkers toekomstbestendig te maken.

2014EUSF2011804 2014EUSF2011805

DI DI

2014 2014

Stichting Basisbibliotheek Dommeldal Technea Nederland BV

Geldrop Leeuwarden

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Organisatiescan duurzame inzetbaarheid Bibliotheek Technea Duurzaam met medewerkers

Het project heeft tot doel om inzicht te verschaffen in de kwaliteiten en het potentieel van medewerkers afgezet tegen de toekomstige beleidskaders (uitgewerkt in functieprofielen/rollen en 0

21-1-2015 29-1-2015

29-11-2015 27-11-2015

€ 7.000 € 9.900

Bedrijf wil een inventarisatie maken van van de veiligheids- en gezondheidscultuur van de organisatie. Uit deze scan zullen een aantal aanbevelingen en verbeterpunten volgen, die zullen worden geïmplementeerd binnen de organisatie Het verbeteringsprogramma is gericht op het optimaliseren van de geïnventariseerde werkmethoden, procedures, overlegvormen, instructies, etc. Bevordering van veilig en gezond werken zal worden uitgevoerd middels , training hoe werkmethoden veiliger en gezonder kunnen, voorlichting en (schriftelijke- of mondelinge) instructie Door begeleiding, monitoring en bijsturing op de projectlocaties, worden medewerkers naar een hoger veiligheids- en gezondheidscultuur geleid. 2014EUSF2011807 2014EUSF2011809

DI DI

2014 2014

Hoornstra Aann.mij. NV Verenigde Offset Bedrijven

Stichting Trimenzo 2014EUSF201181

DI

DI

2014

2014EUSF2011812 2014EUSF2011814

DI DI

2014 2014

Amsterdam Metallized Products B.V. Gemeente Houten

Bosch Security Systems B.V. 2014EUSF2011815

DI

2014

2014EUSF2011816

DI

2014

Ad Nooren bv

0

27-1-2015 21-1-2015

Trimenzo zet de Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) in om een start te maken met een proactieve aanpak van verzuim. Doel daarbij is om zowel tot persoonlijke ondersteuning van de medewerkers te komen, als de organisatie van informatie te voorzien om beleid gericht op tevredenheid, gezondheid en duurzame inzetbaarheid in te kunnen vullen. Dat doet Trimenzo onder de naam Trimenzo Energiek Vooruit! Trimenzo wil met het project Trimenzo Energiek Vooruit! bereiken dat de bewustwording van duurzame inzetbaarheid wordt vergroot, er samen met medewerkers actief gewerkt wordt aan het bevorderen en verbeteren van de vitaliteit en inzetbaarheid van medewerkers én om verzuim te reduceren. Dankzij de inzet van individuele begeleiding, teamondersteuning en een organisatiebrede aandacht wordt een voedingsbodem gecreëerd waarin de verbeterde bewustwording ook zal leiden tot een gedrags- en cultuurverandering.

n.v.t.

Roling Talent NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Eindhoven

Verhogen DI bij AMP BV Houten Vitaal

Duurzame Inzetbaarheid- Bosch Security Systems NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Garnwerd

21-11-2015 22-11-2015

22-1-2015

€ 6.200 € 8.500

slimmer en duurzamer

De organisatie is ten gevolge van verscheidene bedrijfsovernames de afgelopen jaren flink gegroeid. Deze overgenomen bedrijven hebben een zelfstandig opererend management. De organisatie wil echter bepaalde managementaspecten centraliseren vanuit het hoofdkantoor. De vraag is echter of het zittende management in het hoofdkantoor over voldoende zelfstandigheid beschikt om te kunnen fungeren als groepsmanagement. Teneinde de beoogde aansturingsstructuur te kunnen realiseren is verzelfstandiging van de aansturing noodzakelijk. Daarnaast streeft de organisatie ernaar de beoogde situatie te bereiken zonder werving van nieuwe medewerkers op managementfuncties, maar door middel van ontwikkeling van het huidige personeelsbestand. Hiertoe is het noodzakelijk een leercultuur te bevorderen en zelfstandigheid in werken te verstevigen teneinde doorgroei in het huidige personeelsbestand te creëren. Het project "Roling Talent" zal een beleid geven waarbij de vakbekwaamheid en deskundigheid van de werknemers gestimulleerd en ontwikkeld zal worden. Door de werknemers te stimuleren om meer uit hun talenten zal de vakbekwaamheid en succes in het werksvergroot AMP’ transfer worden. metallizing proces: eerst dun laagje aluminium op film. Hiermee papier, karton, film gelamineerd. Dragende film wordt er af gehaald, glanslaag blijft achter. Producten bekend onder “Valvac”, m.n. gebruikt in verpakkings- en labelindustrie. Bij AMP werken ca 57 mensen, waarvan 60% bij productie. Twee jaar geleden is omwille van verhoging efficiency een WCM project gestart om medewerkers op te leiden tot Operator A (MBO 2 niveau) en verbeteringstrajecten op te zetten. Dit traject is per september 1 ‘ 4 afgesloten, echter nog veel verbeter potentieel binnen AMP om de productiviteit machines en duurzame inzet medewerkers te verbeteren (gezond & veilig werken, betrokkenheid, flexibelere werkcultuur). Hiervoor is externe adviseur geconsulteerd die ons in de komende 10 maanden in dit traject kan begeleiden. Met een zodanige aanpak en uitvoering dat er maximaal resultaat uit komt. Themapunten die wij aanpakken: Schonere en ergonomische werkplekken (5S), Verbeteren van de product kwaliteit (TQM), Reduceren omsteltijden en stilstanden door storingen (TPM en SMED), Communicatie verbeteren (werkorganisatie met oa. ploegoverdracht, vastlegging) . Aanpak: Weekelijks 6 u begeleiding aan 2 teams binnen 4 productie teams in 10 maanden waarin elk thema betrokken. Opbouw:Thema’s eerst geïnventariseerd op status teams na afsluiten WCM traject waarna in workshops dieper ingegaan wordt op onderwerpen. Hieruit verbeterteams opzetten die met 0 Bosch Security Systems B.V. werkt aan haar toekomst met het project Duurzame Inzetbaarheid. Huidige arbeidsmarktontwikkelingen (vergrijzing, ontgroening, tekort aan technische arbeidskrachten, toenemende internationale concurrentie, dynamischere werkomgeving, nieuwe generaties) maken dat Duurzame Inzetbaarheid een echt, tastbaar thema is. De huidige situatie van de organisatie is er onlangs in kaart gebracht middels een intern onderzoek. Gegevens hieruit dienen als leidraad in het plan waarbij het ‘Huis van Werkvermogen’(J. Ilmarinenen) als model wordt gebruikt. Vanuit een ‘bottom up approach’worden alle lagen van de onderneming inclusief de Ondernemingsraad betrokken bij de plannen. Centraal staan vier aandachtsvelden: o Vitaliteit (fysieke gezondheid) o Competentieontwikkeling o Leiderschap- en organisatieontwikkeling o Normen & Waarden Ieder afzonderlijk en in synergie samen dragen zij bij aan een toekomstbestendige organisatie. Het stimuleren van de intrinsieke motivatie en het verbinden van medewerkers aan de gemeenschappelijke expeditie en waarden van de organisatie vergroten de volhoudbaarheid en intensiteit van de veranderingen. Ondersteunende voorlichting en begeleiding versnellen en verdiepen het proces en geven de kaders aan waarbinnen succes te verwachten is in respect met de Met het project slimmer en duurzamer, wordt beoogd de eerder genomen stappen m.b.t. veiligheid en gezondheid verder uit te bouwen en te verdiepen. Dit zal worden bereikt door onder andere de organisatie door te lichten en de nu nog verborgen risico's in kaart te brengen. Daarnaast zal de organisatie zodanig worden aangepast dat er op een structurele, bewuste en meetbare wijze de kennis en vaardigheden van zowel de individuele medewerker als van het collectief continu wordt uitgebreid. Equalit is het Shared Service Center voor ICT-diensten van meerdere organisaties. Zij heeft in toenemende mate behoefte aan personeel, dat op een hoger niveau functioneert en breder inzetbaar is. Aan medewerkers worden andere eisen gesteld, zowel qua kennis als qua vaardigheden.

16-12-2014

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 20.000 Afgewezen

Afgewezen

€ 10.000 17-6-2016

18-6-2015

€ 10.000 18-12-2015

18-2-2015 8-1-2015

€ 17.000 € 19.800

€ 9.900 16-10-2015

Bevorderen leercultuur en verzelfstandiging manage

Amsterdam

Amsterdam Houten

Hoornstra duurzame inzetbaarheid Aanpassen interne organisatie

n.v.t.

Weert NL

Roling Import DI

n.v.t. n.v.t.

Trimenzo Energiek Vooruit 2015 NL

2014

2014EUSF2011811

NL NL

Twello

2014

Koti Industrieel en Technisch Borstelwerk BV 2014EUSF2011810

nieuw-buinen Hardenberg

8-11-2015 21-11-2015

21-1-2015

€ 7.560 € 10.000

€ 15.120

€0

€0

€ 20.000 € 20.000

€ 6.395

€ 12.790

€ 10.000

€ 20.000

€ 10.000 17-11-2015

17-1-2015

€ 18.500

€ 9.250 15-11-2015

€ 20.000

Dit project leidt tot de uitwerking van een advies met acties, die de blijvende arbeidsparticipatie van leidinggevenden en medewerkers bevorderen, waarbij een deel van de acties al tijdens de subsidieperiode wordt uitgevoerd. We gaan medewerkers doelgericht faciliteren bij het werken aan duurzame inzetbaarheid en het uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers. Het uitgangspunt is dat stimuleren op voorhand beter is dan het forceren van verandering achteraf. Binnen onze aanpak krijgen goed werkgeverschap en eigen verantwoordelijkheid optimaal invulling als een gezamenlijke verantwoordelijkheid.

Gemeente Oosterhout 2014EUSF2011817

DI

2014

2014EUSF2011818

DI

2014

2014EUSF2011819

DI

2014

Mikrocentrum

ERAC

Oosterhout

Equalit Vitaal NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Eindhoven

Werkwijzescan en aanpassing

Den Bosch

Preventief Medisch Onderzoek ERAC

Equalit wil duurzame inzetbaarheid faciliteren en planmatig geholpen worden door een adviseur. Voor een aanpak is gekozen, waarbij we tijdens fase 1 (Inzicht) draagvlak en bewustzijn creëren bij werkenden en we met elkaar de dialoog voeren om te komen tot een groter aanpassingsvermogen. Bij fase 2 (Diagnose) biedt een scan inzicht in de vitaliteit, het werkvermogen en de employability. De uitkomst vormt bij fase 3 (Advies) de input voor verdiepingsmodules (gezond leven, Mikrocentrum is al ruim 45 jaar een zeer betrouwbare partner voor de technische industrie. De focus ligt te allen tijde bij de klant. Door verouderde werkpatronen neemt echter de druk op de interne organisatie toe. Om extern ons service niveau te kunnen handhaven en om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te kunnen garanderen is het noodzakelijk dat de huidige werkwijzen geanalyseerd worden en samen met de medewerkers herzien worden. Door experts in te huren die dit traject gaan begeleiden worden de medewerkers ondersteund in dit proces. Een belangrijk doel is dat medewerkers gemotiveerd en enthousiast samen onze klanten kunnen blijven ondersteunen en zelf in staat zijn om werkwijzen te herzien waar nodig zodat er geen mis match ontstaat tussen de interne envan externe De druk bij de medewerkers ERAC organisatie. is buitengewoon hoog. Door de steeds toenemende vraag naar laatste termijn oplossingen, deadlines en toenemende verantwoordelijkheid wordt de druk ieder jaar als stijgend ervaren. Dit valt terug te zien in de oorzaken van verzuim (psychisch)en de toenemende mate van verzuim (frequentie en duur). In het kader van een duurzame en gezonde inzet van haar medewerkers wil Erac in kaart brengen in hoeverre er belastende factoren aanwezig zijn die de mentale en fysieke gezondheid van haar medewerkers zou kunnen bedreigen. Het Preventief Medisch Onderzoek wat aan deze vraag tegemoet komt(PMO) werkt in het principe 'Meten is Weten'. De gezondheid in beeld, alle factoren die een rol spelen bij duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie worden onderzocht. Deze factoren zijn onder te verdelen in: Mentale gezondheid en fysieke gezondheid, Leefstijl, Bewegen en weerstand chronische ziekten (hart en vaat etc.), hartslagfrequentie als zelfmanagementtool, Praktijk hartslagmeting, Voeding, Fysiek, Zelfregistratie en gedrag. Daarnaast wordt er gekeken naar de werkplek. Doel van het werkplekonderzoek is om te kijken of er factoren zijn tijdens werkzaamheden die de klachten (negatief) beïnvloeden en of deze Bibliotheek De Meierij verzorgt dienstverlening in de gemeenten Boxtel, Sint Michielsgestel, verbeterbaar zijn. Niet alleen de opstelling en inrichting van de werkplek wordt bekeken, maar ook Schijndel, Sint Oedenrode en Vught. Er werken circa 30 personen. Het medewerkersbestand bestaat vooral uit vrouwen (98%). Ruim een derde is ouder dan 55 jaar. Circa 40% heeft een parttime contract van minder dan 20 uur. Uit onderzoek is gebleken dat oudere medewerkers, vrouwen en parttimers risicogroepen zijn wat betreft gezondheid en verzuim. Dat betekent dat het voor de bibliotheek van groot belang is om aandacht te besteden aan gezond werken.

15-1-2015

€ 10.000 5-1-2016

5-3-2015

€ 20.000

€ 10.000 17-10-2015

17-12-2014

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 27-12-2015

€ 15.800

In welke mate een medewerker inzetbaar (d.w.z. zowel lichamelijk als geestelijk in staat) is om het werk uit te voeren wordt bepaald door de balans tussen individuele kenmerken en werkvereisten. Dit evenwicht kan in de loop van de tijd veranderen en is dus een thema dat met enige regelmaat aandacht nodig heeft. Wij willen het concept Huis van werkvermogen (Ilmarinen) inzetten om het thema gezond aan het werk bespreekbaar te maken en samen met onze medewerkers een gezondere organisatie te creëren, met minder verzuim. Het project moet leiden tot: - Na een jaar is in de beleving van 80% van de medewerkers een gezondere werksituatie ontstaan. - Relevante HR-instrumenten zijn opgesteld of geactualiseerd in het licht van duurzame inzetbaarheid. - Verlaging van verzuimfrequentie en verzuimpercentage tot het branchegemiddelde. We gaan met onze medewerkers in gesprek over gezondheid, competenties, waarden, arbeidsomstandigheden en de balans werk-privé. We ondersteunen dit met het verbeteren van: •Mogelijkheden voor competentieontwikkeling. •Arbobeleid. •Opleidingsaanbod betreffende arbo en gezonder leven(eten, bewegen, slapen, stressreductie). •Maatregelen voor betere afstemming werk-privé in diverse levensfasen. •Oplossingsgerichte verzuimbegeleiding. Bibliotheek De Meierij 2014EUSF201182

DI

2014

2014EUSF2011821

DI

2014

Monchic B.V.

Vught

Duurzaam inzetbaar met MeerWaarde NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Nijmegen

Duurzame inzetbaarheid

27-2-2015 Binnen Monchic B.V. (hierna: Monchic) komt er meer en meer behoefte aan een meer flexibele werkcultuur, beleid t.a.v. verhouding vast en ingeleend personeel, interne doorstroming, minder “vaste”roosters, formatieplanning en loonkostenbeheersing (wie moet hoeveel uur per dag waar ingezet worden). Dit zijn thema’s die geen doel op zich vormen, maar worden gezien als hulpmiddel om te komen tot een goede kwantitatieve en kwalitatieve personeelsinzet waarbij de kosten worden gemanaged. Het doel is om het vertrouwen van de werknemers in hun eigen kunnen op het werk te vergroten. Hierdoor zullen zij sneller een stapje extra zetten voor de organisatie. Dit gedrag draagt bij aan de organisatie-effectiviteit en heeft een positief effect op de duurzame inzetbaarheid. Daarnaast wil Monchic de interne en externe mobiliteit van haar medewerkers bevorderen door een uitdagend en inspirerend werkveld te creëren, waarbij de dagelijkse werkzaamheden kunnen worden afgewisseld. Mede hierdoor zal de ondernemersmentaliteit onder de werknemers toenemen, waardoor ze ook elkaar kunnen helpen. Al met al is het hoofddoel het vergroten van de duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie.

€ 7.900 28-11-2015

28-1-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 14-11-2015

€ 20.000

€ 7.250

€ 14.500

Stichting Westelijke Tuinsteden heeft de afgelopen jaren een actief verzuimbeleid gevoerd, waarmee het ziekteverzuim duurzaam onder het gemiddelde in de onderwijsbranche is gedaald (4,2%). Ook op preventief gebied is de Stichting actief, er is een Risico Inventarisatie & Evaluatie (RI&E) uitgevoerd evenals een medewerkertevredenheidsonderzoek. In het verlengde hiervan wil de Stichting Westelijke Tuinsteden een gericht plan van aanpak opstellen om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te versterken. Om deze redenen heeft u Tinguely Xperts gevraagd de Stichting Westelijke Tuinsteden te ondersteunen bij het in kaart brengen en versterken van de mentale veerkracht van haar medewerkers, als onderdeel van het plan van aanpak Duurzame inzetbaarheid van de organisatie. 2014EUSF2011822 2014EUSF2011823

DI DI

2014 2014

Stichting Westelijke Tuinsteden Stichting De Rozelaar

Amsterdam BARNEVELD

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Aanpak Mentale Veerkracht STWT Optimaliseren van verzuimpreventie en begeleiding

0 Heineken is de nummer één bierbrouwer van Europa en de nummer drie ter wereld. Heineken wil een uitdagende trotse en onderscheidende leider zijn en zet zich in voor een prettige en gezonde werkomgeving, waarbij iedereen de mogelijkheden heeft om optimaal te presteren. Het programma Fit@Heineken helpt daarbij.

14-1-2015 26-3-2015

26-1-2016 6-11-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000 Ingetrokken

De druk om het allemaal elke dag weer nog beter te doen, voelen we allemaal. We werken harder en langer. Ons vak blijft zich ontwikkelen. Om al die uitdagingen aan te kunnen, is het belangrijk dat we fit zijn. Daarom wil Heineken een specifieke aanpak ontwikkelen voor haar leidinggeven om te leren omgaan met (werk)druk en stress. Het doel is om alle leidinggevenden te leren om het dialoog met hun medewerkers aan te gaan en getraind worden in het vroegtijdig herkennen van signalen. Door middel van een training voor de leidinggevenden en toolkit weten de zowel medewerkers en leidinggevenden waar zij hulp kunnen krijgen en met vragen terecht kunnen over dit onderwerp. Heineken Nederland 2014EUSF2011824

DI

Zoeterwoude

2014

Fit at Heineken NL

Mechatec BV

Tollebeek

6-1-2015

n.v.t.

€ 10.000 22-11-2015

Samenwerken met oog op de toekomst

Mechatec is een groeiende producent van kistenmachines. De groei vraagt om aanpassing van de arbeidsverhoudingen en processen. Mechatec wil die aanpassingen ontwikkelen in samenwerking tussen management en medewerkers. Een externe adviseur begeleid Mechatec hierbij.

22-1-2015

€ 20.000

€ 10.000

Ingetrokken

2014EUSF2011825

DI

2014

2014EUSF2011826

DI

2014

Enable-U B.V.

Gebr. Kooy B.V. 2014EUSF2011829

DI

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011831

DI

2014

B.A.M. Vermeer Uitzend B.V. Papierfabriek Schut B.V.

Stichting Pluryn Exploitatie DI

2014

2014EUSF2011833

DI

2014

Loonbedrijf Klaas Haitsma B.v.

N.V. Waterleiding Maatschappij Limburg 2014EUSF2011835

DI

2014

2014EUSF2011836

DI

2014

NL

n.v.t.

Enschede

Non Ferro Gieterij Oldenzaal B.V.

Udenhout Nijmegen

11-1-2016

Enable-U is actief in de ontwikkeling van hoogwaardige, gespecialiseerde software. Er werken nu ruim 20 mensen, het bedrijf zit in een groeifase. De ambitie is om te groeien naar ongeveer 60 medewerkers. Het groeitempo wordt mede bepaald door het tempo waarin nieuwe medewerkers geworven kunnen worden en bestaande medewerkers een uitdagende werkomgeving geboden kan worden, waarin zij zich thuis voelen en zichzelf blijvend kunnen ontwikkelen. Om dit te bereiken is Enable-U voornemens om te investeren in de kwaliteit van de arbeidsorganisatie. Het project zal leiden tot een werkomgeving die optimaal afgestemd is op de ambitie van de organisatie: functieprofielen, assesment-tools, functionerings- en beoordelingsscyclus, persoonlijke ontwikkelplannen (POP). Optimalisatie arbeidsproces

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Geffen

Nijmegen n.v.t.

NL

n.v.t.

Witmarsum

n.v.t.

NL

n.v.t.

Oldenzaal

€ 20.000

€ 10.000 20-12-2015

Optimaliseren Veilig en gezond gedrag Duurzaam Schut Papier

20-2-2015 3-12-2014

Improve at work

Improve @ work is het programma om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Van Wanrooij te vergroten en te verankeren. Allereerst worden de medewerkers bewust gemaakt van het belang van duurzame inzetbaarheid. Met behulp van een enquête worden de behoeftes van de werknemers geïnventariseerd waarop de interventies afgestemd worden. Dit kan variëren van een 'sport-je-fit-programma' tot aan praktische tips om werk & privé te combineren. Individueel of in groepsverband. Allemaal met als doel: vitale medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn!

24-2-2015

3-10-2015 24-12-2015

€ 8.000 € 10.000

Bij locatie de Groesbeekse Tehuizen van Pluryn worden 300 cliënten met een verstandelijke beperking ondersteund bij wonen, werken, leren en vrije tijd. De huidige zorg is door de crisis en de transities steeds complexer geworden. Daarbij wordt de span of control groter. Dit vereist van teams een meer zelf regisserend vermogen en meer afstand van de huidige leidinggevende. Verbeteringen op het gebied van samenwerken zijn noodzakelijk. In het project “Het bevorderen van een flexibele werkcultuur”van Pluryn worden bovenstaande verbeteringen doorgevoerd door het opstellen van een plan en het uitvoeren van een implementatietraject door een extern adviseur voor 8 teams (65 werknemers leidinggevenden) die direct van contact hebben met de cliënten op de werkvloer. De komende en decennia neemt de uitstroom oudere medewerkers toe. De instroom van jongeren

22-1-2015

en andere groepen blijft achter. Vanwege de ontgroening wordt het moeilijker om vacatures in te vullen. Organisaties moeten hun beleid herschikken en tijdig een analyse maken. Ze moeten een visie ontwikkelen met zicht op de toekomstige situatie. Daarnaast moet de gewenste toekomstige situatie worden gekoppeld aan doelen en missie organisatie voor het voeren van het duurzaam inzetbaarheid beleid: (5 dimensie balance). Daarbij wordt onderzocht of de huidige instrumenten en regelingen die bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid voldoende en adequaat aan de maat zijn, en welke instrumenten en regelingen er nog kunnen worden toegevoegd aan het aanbod. Daardoor wordt de interactie van effecten in de bedrijfsorganisatie van tacide structuren, employability, vitaliteit en werkvermogen duidelijk in kaart gebracht. De opbrengsten zijn: een beleid dat zich richt op het zo lang mogelijk vitaal houden van werknemers Een beleid dat zich richt op de output van de eigen organisatie, waarin men beschikt over maatwerkinstrumenten op individueel en organisatorisch niveau, om toekomstig gericht beleid te voeren. Inzicht in de demografische redenen: ontgroening, vergrijzing. Inzicht in de institutionele redenen: verhoging van de pensioenleeftijd, vermindering van

17-12-2014

Verhogen duurzame inzetbaarheid werknemers

€ 20.000 € 20.000

€ 9.600

€ 19.200

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 10-1-2016

10-3-2015

De doelstelling van het project is het versterken van het vertrouwen in en binding met Blom Elektrotechniek B.V. (oa betere samenwerking onderling, vestiging Beverwijk als volwaardig zien en werkdruk verminderen).

€ 16.000

€ 10.000

20-1-2015

Non Ferro Gieterij Oldenzaal B.V. is bezig met een traject waarin men de productiemedewerkers extra bewust wil maken van het gietproces en de veiligheid op de werkvloer. Men zal zich voornamelijk gaan richten op een competentiegericht werken in de productie. Het grootste deel van het adviestraject zal praktijkgericht zijn.

€ 8.000

€ 10.000 17-10-2015

20-11-2015 In 2018 is iedere WML-medewerker actief en in 2020 proactief bezig met zijn lichamelijke en geestelijke gesteldheid. Voor iedereen zullen andere aspecten van belang zijn om vitaliteit te bevorderen. WML wil daarom iedereen na laten denken over wat voor hem of haar belangrijk is om vitaal te zijn en te blijven onder het motto "Samen op reis". Voorafgaand aan de reis dient de medewerker zich in te checken. Bij het inchecken voor de reis wordt tussen de leidinggevende en de medewerker besproken welke items voor hem/haar persoonlijk belangrijk zijn. Afhankelijk van deze persoonlijke behoefte ontvangt iedereen een reiskoffer met vouchers (voor bijv. deelname aan workshops) die hij of zij kan verzilveren en waarmee reiskilometers verdiend worden. Hiermee wil WML proberen een cultuurverandering teweeg te brengen, waarbij de medewerker zich meer bewust is van zijn eigen verantwoordelijkheid voor de vitaliteit.

€ 16.000

€ 10.000 22-11-2015

Samen op reis NL

€ 9.600

23-1-2015

Deze subsidie maakt het mogelijk om naast een gedegen inventarisatie, de koe bij de horens te pakken en door helder en communicatief materiaal op te stellen waarmee uitzendkrachten bewuster worden van gevaren op de werkvloer. Daarnaast wordt er middels een intaketoets vooraf beter geïnventariseerd wat het taalniveau/interesses zijn waardoor een medewerker vooraf al beter geplaatst kan worden t.b.v. een duurzame arbeidsverhouding. 0

Duurzame inzetbaarheid Interactie van effecten

Maastricht

Het bedrijf wordt geconfronteerd met diverse problemen inzake de (duurzame) inzetbaarheid van haar medewerkers (zoals fysiek zwaar werk, relatief oudere werknemers, vraag naar meer flexibiliteit en multi-inzetbaarheid, veranderende marktomstandigheden e.d.). Door deze factoren is sprake van relatief veel uitval en verzuim alsmede 'verstarde' houding van personeel. Dit leidt tot een concrete vraagstelling inzake gewenste situatie (= duurzaam inzetbaar personeel) en huidige situatie (= diverse problemen). Om de aanvrager in het kantelend tijdsgewricht te laten groeien naar een organisatie die continuïteit kan bewerkstelligen, zijn verbeteringen inzake duurzame inzetbaarheid nodig door het verhogen van bekwaamheden, veilig en gezond werken, lerend en adaptief vermogen, mobiliteit en mentaliteit. Hiertoe zal een vitaliteits- en belastbaarheidsonderzoek onder het personeel worden uitgevoerd. Er worden hiertoe 3 fasen onderscheiden. Te eerste vaststelling en analyse huidige situatie. Ten tweede opstellen plan van aanpak ter verbetering. Ten derde advies op maat en begeleiding van maatregelen. B.A.M. Vermeer heeft als doel de interne en externe communicatie m.b.t. veilig en gezond werken breed uit te dragen aan haar werknemers.

Het bevorderen van een flexibele werkcultuur NL

11-3-2015

€ 19.200

23-11-2015

Verantwoord beschermen vanuit het hart NL

Van Wanrooij Bouw en Ontwikkeling

2014EUSF2011832

n.v.t.

Amsterdam

2014

2014EUSF201183 2014EUSF2011830

NL

€ 20.000

€ 10.000 18-12-2015

€ 20.000

De trainingen zijn gericht op: - Verbeteren van de communicatie en efficiency. - Verlagen van de werkdruk. -Bewustwording - verantwoordelijkheid, zelfstandigheid en afbakening - van de (vernieuwde) acquisitie en het ontzorgen van de opdrachtgever vallen hier ook onder. - Verhogen van de efficiency en flexibiliteit. - Focus op klantgericht handelen. - Samenwerking door benutten van kwaliteiten. - (verder) ontwikkelen van leiderschapskwaliteiten. Onderdelen die in het traject naar voren gaan komen zijn ondermeer stress en gedrag, leiderschap, verantwoordelijkheid, zelfstandigheid, commercieel, efficiency, ontzorgen, samenwerking en communicatie.

Blom Elektrotechniek B.V. 2014EUSF2011837

DI

Warmenhuizen

2014

2014EUSF2011838 2014EUSF2011839

DI DI

2014 2014

2014EUSF201184

DI

2014

2014EUSF2011840

DI

2014

2manydots Nederland VOF Heigo Nederland B.V.

Druten ELST

Aannemingsbedrijf van Lijm-en Metselwerken Ronda B.V.

Winsum

Faber Pallets B.V.

Stichting Primo Schiedam 2014EUSF2011843

DI

2014

2014EUSF2011844 2014EUSF2011845

DI DI

2014 2014

Leiderschapsprogramma Blom Elektrotechniek BV NL

Stichtse Vecht Hegin Metalfinishing BV

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

veiliger metselen

Nijmegen

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

18-2-2015

de medewerkers van 2manydots Nederland (hierna: 2manydots). 2manydots is een internet communicatiebureau opgericht in 2006, met inmiddels 10 mensen in dienst. Het bedrijf heeft in een korte tijd een groei doorgemaakt en groeit nog steeds. Door deze groei is een interne reorganisatie noodzakelijk. Waar voorheen enkel de directieleden werkzaam waren in het bedrijf, dient nu het werk verdeeld te worden over 10 personen. De directie dient taken te delegeren, waardoor er meer verantwoordelijkheden komen te liggen bij de werknemers. Daarnaast dienen er (MT-)overleggen te worden opgezet en uitgevoerd en dient er aandacht te worden besteed aan samenwerking en time management. Het uiteindelijke doel is dat de werknemers en de directie elkaars ‘gebruiksaanwijzing’ beter leren begrijpen, zodat er efficiënt gewerkt kan worden en de arbeidsproductiviteit wordt verhoogd. Om te komen tot deze resultaten zal eerst, aan de hand van een aantal sessies, de organisatie en de bedrijfscultuur worden geanalyseerd. Hierop volgt een organisatiescan waarin de hiërarchische structuur zichtbaar wordt gemaakt. Zo worden alle werkzaamheden van zowel de directie als de werknemers gespecificeerd. Persoonlijke doelstellingen v werknemer en directie worden naar voren gebracht, alsook de doelstelling vd organisatie. In een plan v aanpak worden 0 Het project is gericht op het verhogen van het veiligheidsniveau van het bedrijf. De bestaande inspanningen om de veiligheid te waarborgen zullen worden uitgebreid en zal breder worden aangepakt. Er wordt niet alleen gefocust op de de feitelijke risico's op de werkvloer maar ook de organisatie wordt zodanig ingericht dat kennisoverdracht een structureel karakter krijgt. Het vergroten van de kennis en ervaring zal bijdragen tot een hoger veiligheidsbesef. Daar ook een hoger veiligheidsniveau van het bedrijf

€ 10.000 17-10-2015

17-12-2014 10-2-2015

10-12-2015 22-11-2015

22-1-2015

€ 10.000 € 6.750

16-1-2015

Primo Schiedam fit en vitaal

Schiedam. De stichting is opgebouwd uit elf basisscholen en een school voor speciaal basisonderwijs met in totaal circa 400 medewerkers. Ter ondersteuning van Primo’s onderwijsbeleid en de continu toenemende eisen binnen de onderwijsbranche, heeft Primo besloten een traject ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te starten. Primo staat voor sterk openbaar onderwijs. Het beleid van Primo Schiedam is erop gericht om de leerlingen een stevige basis mee te geven voor de toekomst in al zijn facetten. Om dit te kunnen bewerkstelligen, is het van belang dat de docenten hierin het goede voorbeeld kunnen geven aan de kinderen. Daarbij is de onderwijsbranche continu in beweging en worden de eisen aan docenten steeds hoger. Vanuit deze achtergrond heeft Primo besloten om een aanpak te implementeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Om dit te bewerkstelligen is Primo Schiedam het project Primo fit & vitaal gestart. Het project is gericht op het individuele energiemanagement en gedrag van haar medewerkers om zodoende de duurzame inzetbaarheid te kunnen verbeteren. Het project duurt zo’n 6 maanden en omvat educatie elementen ter kennisoverdracht zoals trainingen en workshops,

17-2-2015

Begeleiding in Het Nieuwe Werken De Groei naar Mijn Hegin

De gemeente Stichtse Vecht heeft aangegeven het concept Het Nieuwe Werken te willen implementeren. De nieuwe huisvesting wordt gebruikt als startpunt en katalysator voor deze andere manier van (samen)werken. De gemeente Stichtse Vecht is op 1 januari 2011 ontstaan door samenvoeging van de gemeenten Breukelen, Loenen en Maarssen. Momenteel werken de ongeveer vierhonderd medewerkers verspreid over drie gemeentehuizen. Vanaf volgend jaar werken zij allemaal op het gemeentehuis in Maarssen. Om dat mogelijk te maken wordt het gemeentehuis verbouwd; de verwachting is dat dit proces medio mei 2015 (maar mogelijk pas oktober 2015) is afgerond. Doel is dat alle medewerkers dan kunnen werken in een flexibele kantooromgeving conform de principes van Het Nieuwe Werken. Deze duurzame inzetbaarheid is in onze beleving een organisatieontwikkelingsproces met aandacht voor en ondersteuning van de mensen. Het levensfase bewustzijn werken moet meer productiviteit, plezier en gezondheid bewerkstelligen waarbij het individu voorop staat. 0

€ 20.525

€ 13.500 € 18.800

€ 6.750

€ 13.500

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 12-12-2015

Het opzetten en uitvoeren van een Preventief Medisch Onderzoek onder onze medewerkers.

€ 10.000

€ 10.000 17-12-2015

12-2-2015 20-1-2015

€ 20.000

€ 9.400 16-11-2015

Om een vooraanstaande speler te blijven op het gebied van pallets, wil FHG Faber Pallets B.V. haar bestaande werkwijze optimaliseren. Zij heeft geconstateerd dat er ruimte is voor verbetering wat betreft de huidige arbeidsprocessen. FHG Faber Pallets B.V. wil hiertoe in samenwerking met haar medewerkers en een externe adviseur een DMAIC traject doorlopen. In dit traject wordt de kern van het probleem blootgelegd, de oorzaken ervan geanalyseerd en aan de hand hiervan kan een adequate en gerichte oplossing worden gezocht en geïmplementeerd. De medewerkers zullen worden uitgedaagd om met behulp van enkele trainingen gezamenlijk een verbeterprogramma te ontwikkelen. Dit programma wordt door de gehele organisatie ingevoerd en zal ervoor zorgen dat de organisatie van het werk zal verbeteren. Dit resulteert in structurele verhoging van de arbeidsomstandigheden en de productiviteit. Primo Schiedam is de overkoepelende stichting voor het openbaar (speciaal) basisonderwijs in

Duurzame inzetbaarheid bij FHG Faber Pallets

Schiedam

Maarssen Nijmegen

Verhogen arbeidsproductiviteit 2manydots Duurzame inzetbaarheid medewerkers bij Heigo

Deze investering levert voor Blom Elektrotechniek B.V. en haar medewerkers op: - Hogere mate van zelfstandigheid en verantwoordelijkheid, efficiency en flexibiliteit. - Oplossingsgericht en flexibel kunnen denken en werken. - Grotere betrokkenheid bij de onderneming. - Bewustwording op efficiënt-, stress-, en commercieel gedrag. - Verhogen van de algemene kennis behorend bij functie en onderneming. - Effectieve communicatie (intern - extern). - Balans tussen werk en privé. - Verbeteren van de leiderschapskwaliteiten. - Afname van de faalkosten. - Duidelijkheid en helderheid over te voeren te voeren beleid (missie/visie). - Toename van effectiviteit en productiviteit. -Transparantere werkomgeving. Onderhavig project richt zich op het verhogen van de samenwerking en de arbeidsproductiviteit van

20-11-2015 30-11-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000

€0

€0

€ 20.000 € 18.299

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€0

€0

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 14.030

€ 7.014

€ 14.284

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000

€ 20.000

Het onderzoek bestaat ten eerste uit het invullen van een vragenlijst over hoe de medewerker zijn/haar mentale en fysieke gezondheid ervaart, de werkgerelateerde energiebronnen en stressoren en werkvermogen. Het tweede deel van het onderzoek bestaat uit het uitvoeren van een fysiek medisch onderzoek door de bedrijfsarts. Het resultaat van het project is dat we het advies uit het onderzoek omzetten in acties waarmee we de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers vergroten! Houdstermaatschappij Dekker B.V. 2014EUSF2011847

DI

2014

2014EUSF2011848

DI

2014

2014EUSF2011849

DI

2014

2014EUSF201185 2014EUSF2011851

DI DI

2014 2014

Timmerfabriek Reimer

FMI Larsen BV

E.A. Broekema B.V. Marktlink Fusies - overnames B.V.

Tooling Specialist Derksen B.V. 2014EUSF2011852

DI

IJzendoorn

Preventief Medisch Onderzoek NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Denekamp

Projectvoorstel QRM Reimer

Zeewolde

Veendam Deventer

Actief verbeteren van de organisatie op werkvloer

'S-HEERENBERG

2014

Vlisco Netherlands B.V.

Helmond

bedrijfsstrategie die het bedrijfsresultaat optimaliseert door de snelheid te verhogen waarmee op marktvragen en veranderingen wordt gereageerd. Alles draait om tijd,vooral doorlooptijd energie personeel en huisvesting kosten zo laag mogelijke te houden voor het best eindresultaat en de werk week van de ondernemer van 80 uur naar een normale en aanvaardbare werkweek te realiseren

Broekema zet in op duurzame inzetbaarheid Marktlink op weg naar duurzame inzetbaarheid

n.v.t.

Duurzame inzetbaarheid Vlisco

€ 9.149 19-12-2015

19-2-2015

€ 10.000 27-11-2015

LarsenPPP wil haar organisatie en haar medewerkers naar een hoger doel brengen, waarbij de processen beter op elkaar afgestemd zijn en medewerkers nog beter begrijpen wat van hun bijdrage is aan het bereiken van de doelstellingen van LarsenPPP. Hiermee krijgen medewerkers nog meer voldoening en motivatie van hun werkzaamheden.

27-1-2015

0 TSD is de afgelopen jaren sterk gegroeid waardoor interne processen momenteel niet meer goed op elkaar aansluiten. Door medewerkers actief te betrekken in het verandertraject voelen zij zich deel van deGroup oplossing waardoor de dat betrokkenheid tot de organisatie toenemen. Vlisco is een designhuis Afrikaanse dessins ontwikkelt,zal produceert en exporteert naar West en Centraal Afrika. Vlisco is opgericht in 1846, en sinds dat moment ontwerpt en produceert het zeer populaire modestoffen van hoge kwaliteit, die een essentieel onderdeel vormen van de levendige Afrikaanse cultuur met diepgewortelde invloeden in alle lagen van de samenleving. Met een hoofdkantoor in Nederland, productielocaties in Nederland, Ivoorkust en Ghana, vele lokale commerciële organisaties en circa 2.700 medewerkers wereldwijd groeit de Vlisco Group nog steeds. In Nederland heeft Vlisco naast de hoofdkantoor en productielocatie in Helmond ook een vestiging in Amstelveen. Vlisco Netherlands B.V. wil graag investeren in blijvende arbeidsparticipatie van haar medewerkers en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers stimuleren. Vlisco is daarom voornemens een Periodiek Medisch Onderzoek (PMO) uit te voeren onder haar medewerkers. Het PMO zal worden uitgevoerd in het kader van preventief ziekteverzuim, voorkomen uitval van medewerkers (geheel of gedeeltelijk), gezondheidsbewustzijn, de bewustwording van medewerkers van het belang van een gezonde leefstijl en hun eigen verantwoordelijkheden hierin, tijdig signaleren van mogelijke gezondheidsfactoren en lichamelijke afwijkingen.

€ 10.000 30-11-2015

Onderzoek naar de duurzame inzetbaarheid van onze werknemers vanuit zowel werkgever- als werknemerperspectief omdat het personeelsbestand aan het verouderen is. Het advies traject en het latere implementatie deel moet ons helpen de problematiek van veroudering goed in kaart te krijgen en ons ondersteunen bij het maken en uitvoeren van beleid hoe wij hier in de toekomst mee om moeten gaan zodat ons personeel zo gezond mogelijk werkend oud worden kan binnen ons bedrijf.

Duurzame Inzetbaarheid NL

31-1-2015

30-1-2015 6-1-2015

6-11-2015 21-11-2015

21-1-2015

€ 7.014 € 10.000

€ 10.000 21-11-2015

21-1-2015

€ 20.000 Ingetrokken

€ 10.000

Ingetrokken

2014EUSF2011853

DI

2014

2014EUSF2011854

DI

2014

2014EUSF2011855

DI

2014

2014EUSF2011856

DI

2014

Gemeente Dronten

Van Bakel Elektro

BV Aannemingsbedrijf H. Verwater - Zn

TenCate Thiolon 2014EUSF2011857

DI

2014

2014EUSF2011858

DI

2014

Wagenborg Nedlift B.V.

Hooymans Vleeswaren 2014EUSF2011859

DI

2014

2014EUSF201186

DI

2014

2014EUSF2011860

DI

2014

Ziekenhuis Gelderse Vallei

Oogkliniek Maastricht

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

DRONTEN

Medewerkersonderzoek Gemeente Dronten

Heesch

Het actief verbeteren van de organisatie

Hoogvliet Rotterdam

Duurzame inzetbaarheid

Nijverdal NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Groningen

Zoetermeer n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Ede

Binnen de organisatie is de behoefte ontstaan om een traject op te starten met het management en personeel om processen goed op elkaar af te stemmen met het uiteindelijke resultaat dat er een minder bureaucratische rompslomp is en minder faalkosten, meer voldoening van de medewerkers voor hun werkzaamheden en hogere motivatie. .

21-1-2015

€ 13.800

H. Verwater&Zn beoogt een organisatie te hebben waarbij processen en mogelijkheden van medewerkers op elkaar zijn afgestemd. Aandacht en investeren in gezondheid, welzijn, veilgheid, opleiding en training zijn succesbepalende factoren. Het bedrijfssucces hangt in sterke mate af van de inzet van gemotiveerde medewerkers, die het bedrijf als een fijne baken hebben om zich te kunnen ontplooien. Het programma dient om dit doel te bereiken

Verlichten fysieke belasting bij Wagenborg Nedlift

Wagenborg Nedlift B.V. wil proactief interveniëren op preventie van fysiek verzuim door gezond & veilig werken te bevorderen voor al hun medewerkers. Om dit mogelijk te maken moeten medewerkers gericht ondersteund worden. We kiezen voor een begeleidingstraject op maat. Doel van het plan is dat medewerkers eigen regie nemen en zich meer bewust worden van hun eigen gezondheid en vitaliteit en handvatten geboden krijgen om fysieke belasting te verlichten en hier (zelfstandig) iets mee te gaan doen. Samen gaan we voor behoud van vakkrachten en bevordering van duurzame inzetbaarheid.

€ 10.000 19-12-2015

19-2-2015

Duurzame Inzetbaarheid Oogkliniek Maastricht

5-12-2015

5-2-2015

€ 14.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 20.000

€ 10.000

7-1-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 22-11-2015

22-1-2015

€ 19.200

€ 8.400

€ 16.800

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 8.057

€ 16.115

€ 20.000 € 19.980

€0 € 9.990

€0 € 19.980

€ 20.000 € 19.950

€ 7.250 € 9.974

€ 15.000 € 19.950

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 19.900

€ 9.400 € 9.925

€ 18.800 € 19.850

€ 9.600 6-11-2015

6-1-2015

€ 10.000 14-11-2015

vof. Door de wijzigingen veranderde in 2010 de werkzaamheden en de werktijden van diverse medewerkers. Door de positieve drive en inzet van de medewerkers is dit in beginsel geen probleem geweest.

Ingetrokken

€ 7.000

7-11-2015

Onderhavig project richt zich op het verhogen van de productiviteit en betrokkenheid van de medewerkers van de Oogkliniek Maastricht. De oogkliniek heeft geconstateerd dat het personeel en de organisatie nog niet als een geheel functioneert. Het team bestaat uit verschillende medewerkers die jarenlang hebben gewerkt bij andere werkgevers. Elke medewerker heeft dus een eigen manier van werken ontwikkeld. De medewerkers zijn te erg gericht op hun eigen werkzaamheden, er is niet voldoende samenwerking binnen het team. Ook is het team nog onvoldoende zelfsturend. Daarnaast is het verzuim van het personeel te hoog. Het beoogde resultaat van onderhavig project is een verhoogde mate van zelfstandigheid, betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers van de Oogkliniek Maastricht. Wanneer medewerkers meer betrokken zijn bij hun werkzaamheden en zelfstandiger te werk kunnen gaan, zullen ze zich ook minder vaak ziek melden. Om te komen tot deze resultaten zal de heer Meertens van More advies training & opleiding worden ingezet. In het kader van het project worden de volgende activiteiten uitgevoerd: - Het maken van een organisatiescan - Het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk, gericht op het verhogen Sinds 2010van zijnde erbetrokkenheid qua organisatieenenproductiviteit. werkzaamheden veel wijzigingen geweest bij Hendriks Lottum

€ 20.000 Ingetrokken

€ 10.000

23-1-2015

De medewerkers van Hooymans worden begeleid om gezonder en veiliger te leven en te werken waardoor ze vitaal kunnen blijven werken binnen de productieomgeving tot hun pensioen. Dit hoopt het bedrijf te bereiken door een intrinsiek motivatie van de medewerkers om kennis te verwerven op het gebied van gezond en veilig werken en leven en dit toe te passen op hun werk en privé situatie. Dit zal leiden tot een gedragsverandering die het vitaal ouder worden kansrijk maakt. Fit en flexibel naar de finish: ZGV heeft HR-beleid vastgesteld dat organisatiedoelen en de belangen, wensen en behoeften van medewerkers met elkaar in balans wil brengen en zo te houden. Maatwerkoplossingen zijn nodig. Eén van de prangende issues is gezond doorwerken in onregelmatige diensten. Tegelijkertijd wordt er meer doelmatigheid van ziekenhuizen gevraagd (o.a. door efficiënte inzet van medewerkers). Bij het uitwerken, implementeren en borgen van het project zijn 3 criteria leidend: 1. Grotere doelmatigheid voor het ziekenhuis door de personeelscapaciteit (kwantitatief en kwalitatief) waar mogelijk beter aan te laten sluiten op de zorgzwaarte. 2.Medewerkertevredenheid: na de gewenningsfase zal de tevredenheid van medewerkers toenemen ten opzichte van de huidige roosterdiensten. 3. Dienstroosterergonomie: Alhoewel de Arbeidstijdenwet en de Cao grenzen aangeven ten aanzien van gezonde werktijden, zijn binnen die bepalingen nog veel ongezonde roosterpatronen denkbaar. Dankzij wetenschappelijk onderzoek over de dienstroosterergonomie, is veel kennis beschikbaar over zo min mogelijk ongezonde werktijden. Deze kennis wordt gebruikt bij het toepassen van de nieuwe roostertijden.

€ 13.520

€ 20.000

23-11-2015

Preventief Medisch Onderzoek

€ 6.760

€ 6.900

25-3-2015

FIT en FLEXIBEL naar de FINISH

Druten

21-11-2015

25-1-2016

Duurzame inzetbaarheid is een belangrijk en actueel onderwerp voor ons. Middels een projectgroep hebben we beleidsvoorstellen gedaan en een actieplan opgesteld. Middels het PMO project verwerven we nieuwe input mbt de gezondheid van onze medewerkers en zullen hier gerichte acties op uitzetten om de duurzame inzetbaarheid positief te beïnvloeden

Vitaliteit ouderen Hooymans NL

Door middel van (periodiek) medewerkersonderzoek wil de gemeente Dronten haar medewerkers stimuleren op het gebied van leiderschap, ontwikkeling en vitaliteit. Het medewerkersonderzoek brengt de huidige stand van zaken en het potentieel van haar medewerkers in relatie tot bovengenoemde thema’s in kaart. Door vertaling van de resultaten, het opzoeken van de dialoog en (persoonlijke) actieplannen wil de gemeente Dronten het eigenaarschap en de krachten van al haar medewerkers ten volle te stimuleren en benutten. Tevens wil de gemeente het onderzoek gebruiken om waar nodig beleid gericht op leiderschap, ontwikkeling en vitaliteit aan te passen. Het onderzoek wordt begeleid en uitgevoerd door externe adviseur. Ook zal de adviseur de gemeente gedurende het project adviseren over de te nemen vervolgstappen. Het onderzoek wordt uitgevoerd met behulp van de InternetSpiegel. InternetSpiegel is een initiatief van het ministerie van Binnenlandse Zaken en is speciaal ontwikkeld voor organisaties met een publieke taak. InternetSpiegel is een online medewerkersonderzoek die laat zien hoe de medewerkers hun werk beleven in plaats van het enkel meten van de medewerkerstevredenheid. Door middel van het belevingsonderzoek brengt de gemeente een beweging op gang richting prestatieverbetering, doelrealisatie en eigenaarschap. Het onderzoek draagt bij aan bewustwording over het eigen gedrag

Inmiddels is gebleken dat de gewijzigde situatie van de medewerkers en organisatie aandacht behoeft, zodat de positie van het bedrijf en de medewerkers nog verder verbeterd kan worden. Om deze reden wordt een traject opgestart om: - de medewerkers langer aan het bedrijf te binden; - de drive en (duurzame) inzet van de medewerkers te versterken; - een leer- en verbetercultuur binnen de organisatie te bewerkstelligen. Het traject moet er toe leiden dat Hendriks een duurzame positie in de markt verwerft door de drive en de inzet van de medewerkers. 2014EUSF2011862 2014EUSF2011863

DI DI

2014 2014

Hendriks Lottum V.o.f. Westland Infra Netbeheer B.V.

LOTTUM Poeldijk

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Duurzaam inzetbaar in veranderende rollen WI-Work Programma

14-1-2015 7-1-2015

publicatietekst plakken lukt niet, als bijlage toegevoegd

7-11-2015 27-11-2015

€ 10.000 € 10.000

In een organisatie die continu moet meebewegen met de wisselende marktomstandigheden, is een brede en hoogkwalitatieve inzet van operators van groot belang. Met het traject van werkplekgericht opleiden implementeren we instrumenten voor het middenmanagement en de werkvloer waarmee we een leercultuur creëren. Hiermee willen we het volgende bereiken: 1. het verhogen van de interne inzetbaarheid van operators (in de breedte en in de diepte); 2. het structureren van opleidingsactiviteiten: 3. het integreren van eerstelijns onderhoud in de opleidingsstructuur voor operators. 2014EUSF2011864 2014EUSF2011865

2014EUSF2011867

DI DI

DI

2014 2014

Prysmian Netherlands BV CQT Zorg en Gezondheid

Delft Arnhem

Agel Adviseurs BV

Oosterhout

2014

NL NL

n.v.t. n.v.t.

WerkplekGericht Opleiden Gezond en Fit

Duurzaam inzetbare AGEL adviseurs - Nu en Toekomst NL

n.v.t.

0 Met de juiste organisatie en flexibele werktijden waarborgen van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van AGEL adviseurs en de duurzame toekomst van AGEL adviseurs. Empatec: proces- en leeroptimalisatie gaan hand in hand.

27-1-2015 14-1-2015

14-11-2015 16-11-2015

16-1-2015

€ 9.990 € 10.000

€ 9.974 18-5-2016

€ 20.000

Empatec is het SW (sociale werkvoorziening) bedrijf in Noord West Friesland. Pastiel is een samenwerkingsverband tussen de Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheid Noardwest Fryslân, de gemeenten De Friese Meren, Littenseradiel en Súdwest-Fryslân en NV Empatec. Vanuit Pastiel worden bijstandsgerechtigden, indien nodig, binnen een van de werkbedrijven van Empatec geplaatst om vak- en/of werknemersvaardigheden aan te leren. Empatec werkt in opdracht van het bedrijfsleven en volgens de normen van het bedrijfsleven. Mede als gevolg van de wijzigingen rondom de financiering van de SW optimaliseert Empatec de werkprocessen. Omdat Empatec een leerwerkomgeving is voor zowel SW medewerkers als bijstandsgerechtigden zet zij in op een combinatie van leer- en procesoptimalisatie. ESF-DI gelden maken dit mede mogelijk.

2014EUSF2011868 2014EUSF2011869

DI DI

2014 2014

2014EUSF201187

DI

2014

Empatec Combi Bedrijfswagens bv

Sneek Hardenberg

Transportgroep Oost Nederland bv

Hardenberg

Smeets Bouw BV 2014EUSF2011870

DI

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Duurzame inzetbaarheid Transportgroep Oost NL

Maastricht

2014

Proces- en leeroptimalisatie Duurzame inzetbaarheid Combi Bedrijfswagens bv

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer NL

Wij richten onze procesoptimalisatie zo in dat daarbij een duurzame leercultuur voor onze SW medewerkers wordt gecreëerd. Hiertoe ontwikkelt de externe adviseur samen met onze medewerkers oefenopdrachten en instructiekaarten om het leerproces t.a.v. de procesoptimalisatie te borgen. Een externe adviseur coacht leidinggevenden en medewerkers om op deze manier de 0

Transportgroep Oost Nederland BV wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en vitaliteitsmanagement. Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze richting aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkets duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten. ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een project dat gebaseerd is op het gezamenlijke belang dat werknemers en werkgever hebben in de individuele gezondheid en motivatie van de werknemers. Het project vangt aan met een analyse en onderzoek van de organisatie en haar medewerkers, vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Op basis van de uitkomsten hiervan vult het project de instrumenten in die nodig zijn voor deze organisatie met deze medewerkers om te komen tot een verhoogde duurzame inzetbaarheid, gericht op 2 activiteiten, te weten: 1. Het bevorderen van gezond en veilig werken gericht op het vergroten van het bewustzijn van de relevantie van een goede gezondheid van de medewerkers. Via laagdrempelige instrumenten beogen we een gedragsverandering teweeg te brengen die vanuit de werknemers zelf duurzaam gedragen zal worden. De noodzaak van betrokkenheid leggen wij niet van bovenaf op maar wordt op deze wijze vanuit een intrinsieke motivatie gerealiseerd. Inzet van dit instrument geldt in de aanpak om te komen tot een succesvolle vergroting van duurzame inzetbaarheid als onderscheidende factor en staat centraal in het project ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’ 2. Het opstellen van een implementatieplan om een effectieve leercultuur te ontwikkelen. De combinatie met het verbeteren van de leefstijl van medewerkers heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien.

19-5-2015 16-1-2015

16-11-2015 18-10-2015

18-12-2014

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 10-3-2016

10-3-2015

n.v.t.

€ 20.000 € 20.000

€ 20.000

€ 10.000 16-11-2015

€ 20.000

Blijf Groep helpt vrouwen, mannen en kinderen bij het stoppen van (ernstig) huiselijk geweld. Iedere dag weer helpen medewerkers van Blijf Groep hun cliënten om een veilige toekomst op te bouwen.

Blijf Groep 2014EUSF2011871

DI

2014EUSF2011872 2014EUSF2011873

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011874

DI

2014

Roessen - Roessen Bedrijfsdiensten B.V. Roessen - Roesen Asbestsanering B.V.

Roessen - Roessen Ecoworkx BV DI

Gezond en vitaal aan het werk bij Blijf Groep NL

Kaak Nederland BV

2014EUSF2011876

Amsterdam

2014

Berkel en Rodenrijs Berkel en Rodenrijs

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Terborg

Onderzoek Fysieke Belasting

Berkel en Rodenrijs

2014

Duurzame inzetbaarheid bij Bedrijfsdiensten Duurzame inzet asbestverwijderaars

Ecoworkx duurzaam inzetbaar NL

n.v.t.

De ESF subsidie 'duurzame inzetbaarheid' helpt de medewerkers van Blijf Groep gezond en mentaal fit aan het werk te blijven. Want de verhalen van de cliënten gaan niet in de koude kleren zitten. Medewerkers krijgen last van lichamelijke en psychische klachten. Compassiemoeheid treedt op. Met de programma's Beter aan het Werk en Mentale Vitaliteit van PsychoVitaal kunnen medewerkers van Blijf Groep herstellen en leren zij hoe zij gezond en mentaal fit aan het werk kunnen blijven. En dat is goed voor de medewerker, en ook voor de cliënten. Roessen & Roessen bedrijfsdiensten verzorgt de dienstverlening rondom het ontruimen en weer schoon opleveren van woningen, vaak in opdracht van deurwaarderskantoren. Het gaat om zo?n 4.400 ontruimingen per jaar, waarvan 62,5% met woningreiniging. De kracht van het bedrijf is het totaalpakket in combinatie met snelheid en flexibiliteit. Die snelheid en flexibiliteit, in combinatie met de lichamelijke en psychische belasting waarmee ontruimingen gepaard kunnen gaan, vraagt extra aandacht voor het inzetbaar houden van medewerkers. Met steun van ESF is een project gestart om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te stimuleren. Een aantal maatregelen is reeds genomen om problemen door de fysieke belasting terug te dringen. Nieuwe maatregelen hebben ertoe geleid dat het regelend vermogen van medewerkers toenam. Vanuit leidinggevenden is meer aandacht gekomen voor de ontwikkeling van medewerkers. Daardoor is een verandering in bedrijfscultuur waarneembaar, waardoor er een vruchtbare voedingsbodem is ontstaan voor leeftijdsbewust leren en ontwikkelen. De regeling Duurzame Inzetbaarheid van ESF gaf hierbij een financiële steun in de rug. De eerste stap is het verkrijgen van inzicht in de elementen die duurzame inzetbaarheid beïnvloeden, zoals de arbeidsomstandigheden, de organisatie van het werk of de ontwikkeling van de competenties. Daartoe worden medewerkers geënquêteerd en geïnterviewd: welke aspecten in de organisatie kunnen worden aangepast om de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Ook wordt 0 Voor Kaak Nederland is het belangrijk dat werknemers nu en in de toekomst gezond en veilig werkzaamheden kunnen uitvoeren. De aard van de uit te voeren werkzaamheden bij Kaak doet ons vermoeden dat de werkplek van werknemers zeer invloedrijk is op de inzetbaarheid. Bij alle medewerkers van de produktielijn Kaak wordt daarom een werkplekcheck afgenomen. De werkzaamheden zullen op de 30 verschillende stations worden geobserveerd, geanalyseerd en beoordeeld. Door het uitvoeren van een werkplek check kan men te weten komen of men op een gezond en verantwoord fysieke wijze aan het werk is De medewerkers volgen vervolgens een workshop en krijgen individuele coaching om gedrag, waar nodig, te verbeteren. Roessen & Roessen Ecoworkx b.v. is maatschappelijk verantwoord partner voor herstel- en onderhouds- werkzaamheden voor woningcorporaties. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [MVO] houdt tegenwoordig iedereen bezig: opdrachtgevers, overheid, ondernemers en de consument Bij Roessen & Roessen Ecoworkx b.v. wordt het belang van maatschappelijk verantwoord ondernemen serieus genomen. Corporaties worden ondersteund om leegstand te minimaliseren, operationeel te ontzorgen en MVO doelstellingen te realiseren.;De MVO gecertificeerde herstel- en onderhoudswerkzaamheden die worden aangeboden zijn divers. Roessen & Roessen Ecoworkx b.v. geeft mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt de mogelijkheid terug te keren in het arbeidsproces. Een substantieel deel van de operationele medewerkers komt uit de WET WERK EN BIJSTAND (WWB) of de WET WERK EN ARBEIDSONDERSTEUNING JONGGEHANDICAPTEN (Wajong). De begeleiding en ondersteuning van deze medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt vraagt soms specifieke aandacht van de organisatie en de leidinggevende. En ook de medewerker heeft in zijn werkomgeving specifieke vaardigheden nodig om duurzaam inzetbaar te blijven. Door de regeling Duurzame Inzetbaarheid van het Europees Sociaal Fonds heeft de organisatie belangrijke stappen

16-1-2015

€ 10.000 28-11-2015

28-1-2015 28-1-2015

28-11-2015 22-11-2015

22-1-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 9.950 30-11-2015

30-1-2015

€ 20.000

€ 10.000 10-10-2015

Emergis wil een organisatie zijn met een veilig en prettig werk-, leef- en behandelklimaat met vitale en gezonde medewerkers. Vitale medewerkers werken met passie, energie en plezier.

€ 20.000 Ingetrokken

Dit project heeft tot doel te komen tot een systeem waarin op basis van een getest instrument, een uitkomst beschikbaar is op grond waarvan een medewerker zelf kan zoeken wat uit het aanbod aan activiteiten een antwoord is op zijn/haar vraag om duurzaam inzetbaar te blijven. Uitgangspunt hierbij is: “Wat we doen binnen Emergis is mensenwerk en wie goed voor zichzelf zorgt, kan dat ook goed voor een ander doen. Emergis 2014EUSF2011877

DI

Goes

2014

Fit en Vitaal werken NL

Optinet

Zeist

n.v.t.

Optinet High Reliable

10-12-2014 Optinet b.v. is gespecialiseerd in de aanleg van inpandige datacommunicatie netwerk (UTP, glasvezel en draadloos). Met haar 22 medewerkers voert Optinet projecten uit in hotels, kantoren, scholen en in de industrie.Bij de aanleg van datanetwerken spelen de arbeidskosten een cruciale rol. Efficiënt, klantvriendelijk en veilig werken zijn de sleutelwoorden. De directie van Optinet stelt zich tot doe een ‘high reliable’bedrijf te worden en een cultuuromslag te bewerkstelligen naar een zogenaamde just culture, waarbij het gaat over verantwoording nemen in plaats van over verantwoordelijk zijn. Dit alles in het resilience concept waarin medewerkers veerkrachtig reageren op veranderingen. En in grote mate van zelfstandigheid, met een minimum aan toezicht hun bijdrage aan de onderneming leveren.

€ 10.000 17-12-2015

17-2-2015

€ 14.060

€ 7.030

Ingetrokken

2014EUSF201188

DI

2014

NL

n.v.t.

6-11-2015

Brakel Atmos (hierna: Brakel) ontwikkelt en realiseert duurzame en innovatieve oplossingen op het gebied van daglichttoetreding, brandveiligheid en ventilatie voor allerlei verschillende gebouwtypen.

€ 19.800

€ 9.900

€ 19.800

€ 20.000 € 20.000

€ 9.762 € 10.000

€ 19.525 € 20.587

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 € 9.037

€ 20.000 € 18.075

De organisatie is grofweg te verdelen in drie afdelingen een productie-, ontwerp- en een montageafdeling. De montageafdeling van Brakel voert haar werkzaamheden uit op locatie in binnenland en (incidenteel) buitenland. De medewerkers van de montageafdeling hebben te maken met diverse soorten fysieke belasting zoals tillen en dragen, duwen en trekken, knijpen en grijpen, trillen en schokken, statische werkhoudingen en repeterende bewegingen. Al deze verschillende soorten zware fysieke belastingen hebben nadelige gevolgen voor de medewerkers van de montageafdeling van Brakel. Brakel wil daarom onderzoeken op welke manieren de fysieke belasting verlaagd kan worden, zodat de medewerkers op een zo gezond en veilige mogelijke manier te werk kunnen gaan.

2014EUSF2011880 2014EUSF2011881

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011882 2014EUSF2011883

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011884

DI

2014

Brakel Atmos B.V. KienIA

Machinefabriek Pillen B.V. DKC Service en Onderhoud BV

LICHTENVOORDE Wijchen

PILLEN INDUSTRIES

LICHTENVOORDE

Notariskantoor Moonen 2014EUSF2011885

DI

Nijmegen Hardinxveld-Giessendam

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

DUURZAAME INZETBAARHEID MACHINE FABRIEK PILLEN BV Verbetering werkomstandigheden op de werkvloer

DUURZAAME INZETBAARHEID PILLEN INDUSTRIES

Venlo

2014

Zorg voor gezonde gemotiveerde Brakel medewerkers Impuls voor KienIA

Inzetbaarheidsscan op medewerkersniveau inzake competenties en arbeidsomstandigheden. Vertaling van de scan naar concrete (verbeter)acties en bevorderen van bewustzijn van medewerkers over de eigen rol van zijn/haar inzetbaarheid (gezondheid, flexibiliteit en eigen ontwikkeling). 0 Inzetbaarheidsscan op medewerkersniveau inzake competenties en arbeidsomstandigheden. Vertaling van de scan naar concrete (verbeter)acties en bevorderen van bewustzijn van medewerkers over de eigen rol van zijn/haar inzetbaarheid (gezondheid, flexibiliteit en eigen ontwikkeling).

6-1-2015 10-12-2014

14-1-2015 17-12-2014

n.v.t.

10-10-2015 14-11-2015

17-10-2015 18-10-2015

18-12-2014

€ 9.900 € 10.000

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 23-11-2015

Binnen het personeelsbestand van het kantoor zijn enkele zaken die integraal en structureel moeten worden verbeterd/aangepakt: - de samenstelling en betrokkenheid van het personeel is twijfelachtig qua performance, een groep voldoet onvoldoende qua betrokkenheid en (werk)attitude. - er is over de volle breedte te weinig commerciële awareness binnen het personeel - is er wel voldoende hart voor de zaak? - een beperkt zicht op eigen functioneren t.o.v. potentieel functioneren van de medewerkers - weinig sociale binding binnen de groep - zijn we voldoende (flexibel) ingericht op doelen voor de toekomst? Verbeteren en stimuleren personeelshouding

NL

Onderdeel van het project is het implementeren van interventies om de arbeidsveiligheid te bevorderen en de fysieke belasting voor de medewerkers van de montageafdeling te verlagen. Brakel beoogt zo de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers van de montageafdeling te bevorderen. 0

Een High Performance Organisatie (HPO) is een organisatie die significant betere financiële en nietfinanciële resultaten behaalt dan vergelijkbare organisaties over een periode van tenminste vijf jaar, door zich op een gedisciplineerde manier te concentreren op datgene dat echt belangrijk is voor de organisatie.

23-1-2015

€ 15.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 7.500 6-1-2016

€ 17.800

€ 8.455

€ 16.910

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 13.870

€ 10.000 €0

€ 20.000 €0

Het HPO-raamwerk bestaat uit 5 factoren die tezamen bepalen of een organisatie een HPO is en blijft: 1. Kwaliteit van Management Het management van een HPO is van een hoge kwaliteit en combineert integriteit en coachend leiderschap met snelle besluitvorming. 2. Openheid & Actiegerichtheid De cultuur van een HPO betrekt iedereen intensief via dialoog en acties naar betere prestaties. 3. Lange Termijngerichtheid De lange termijngerichtheid van een HPO geldt voor klanten en samenwerkingsorganisaties, maar vooral ook voor medewerkers. Management wordt door promoties van binnenuit aangevuld. 4. Continue Verbetering & Vernieuwing Een HPO kent haar onderscheidende kenmerk in de markt en laat alle medewerkers continu bijdragen aan het verbeteren van haar processen, diensten en producten. 5. Kwaliteit van Medewerkers De werknemers van een HPO zijn divers, complementair en kunnen goed samenwerken. Ze zijn flexibel en veerkrachtig ten dienste van het resultaat. Het project start middels een HPO-diagnose (organisatiescan). Middels de uitkomsten en aanbevelingen uit de HPO-diagnose wordt de focus gelegd op prestatieverbetering in de organisatie. Woningstichting Servatius 2014EUSF2011887

DI

Maastricht

2014

HPO-traject NL

Resultaat van het project is een rapport met de resultaten van de HPO-diagnose en een actieplan.

6-3-2015

n.v.t.

€ 8.900 16-10-2015

Het project ‘Duurzame Inzetbaarheid’bij Hotel Château St. Gerlach is erop gericht om medewerkers gezond, gemotiveerd, competent en productief deel te laten nemen aan het arbeidsproces. In elke levensfase willen wij medewerkers de mogelijkheid bieden om hun talenten in te zetten in een rol die past bij hun competenties, motivatie en fysieke en mentale gezondheid. Goed werkgeverschap staat voor onze organisatie voorop. Door de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te stimuleren willen wij hier dan ook nadrukkelijk invulling aan geven. Daarnaast vinden wij het belangrijk dat onze mensen zelf de regie nemen over hun toekomst. Als werkgever bieden we dan ook hulpmiddelen aan waarmee zij deze toekomst vorm kunnen geven en hun eigen carrière actief kunnen plannen. Inlevingsvermogen, Uitstraling, Actief en Fatsoen zijn de kernwaarden van onze organisatie. Duurzame Inzetbaarheid betekent voor ons dan ook: Inleven in de mogelijkheden en onmogelijkheden van onze medewerkers. Uitstralen dat wij begaan zijn met de carrière van onze medewerkers. Actief bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.. Een fatsoenlijke werkgever zijn. 2014EUSF2011888 2014EUSF2011889

DI DI

2014 2014

Camille Oostwegel ChateauHotels - -Restaurants / Hotel Chateau St. Gerlach Valkenburg a/d Geul Medisch Centrum Leeuwarden B.V. Leeuwarden

Beter Bio 2014EUSF201189

DI

2014

2014EUSF2011890

DI

2014

Stichting FlexusJeugdPlein

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Oostwold

Duurzame inzetbaarheid Werken met plezier

Kennisdeling en kennisborging binnen BeterBio NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Rotterdam

Flexus Duurzaam Inzetbaar

0 Het project "Kennisdeling en kennisborging binnen BeterBio" heeft het volgende doel: Het creëren van een omgeving waarin verworven vakkennis en vaardigheden te documenteren, te borgen en over te dragen zijn binnen deze organisatie, leercultuur. FlexusJeugdplein is een organisatie voorkortweg jeugd- eneen opvoedhulp in Rotterdam, Rotterdam-Rijnmond en Dordrecht. De ambitie voor de komende jaren is de versterking van de organisatie, het vergroten van de effectiviteit en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Daartoe willen we investeren onze professionals en in een goede relatie met onze cliënten. Voor onze cliënten is het belangrijk dat de werknemers enthousiasme en vitaliteit uitstralen. Dat kan alleen als men zich ook zo voelt. Om continuïteit in onze steeds veranderende dynamische en cliëntgerichte organisatie te kunnen waarborgen is het nodig dat er een cultuur van eigen bewustzijn en verantwoordelijkheid, van en voor de medewerkers, voor hun functioneren en hun gezondheid en vitaliteit, ontstaat. Hiermee kunnen wij onze medewerkers behouden voor het steeds sneller veranderende werk. Met het project “Flexus Duurzaam Inzetbaar”wil de directie, via actief vitaliteitsbeleid, een bijdrage leveren aan het gezond en gemotiveerd houden van haar medewerkers. Een gezonde werkomgeving en leefstijl kunnen ertoe bijdragen dat de medewerkers krachtiger in hun vel zitten en daardoor beter bestand zijn tegen stress. Hiermee kan uitval voorkomen worden. Medewerkers die vol vertrouwen, gezond en competent aan het werk zijn waarborgen de continuïteit en kwaliteit naar hun cliënten toe (immers goed voorbeeld doet goed volgen), maar ook naar de organisatie zelf. Voor de Guyotschool onderwijs maat en voor leerlingenkunnen van 3 jaar en werken. ouder. Met financiële steun medewerkersverzorgt betekent dit dat zijoplanger plezieriger blijven vanuit het ESF kan Guyotschool nog beter een brug slaan tussen onderwijs en de arbeidsmarkt of een vervolgopleiding. Door de komst van competentiegericht onderwijs is de behoefte aan flexibel in te zetten lesmateriaal ontstaan.

16-12-2014 16-12-2014

16-10-2015 25-12-2015

25-2-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 6.934 30-11-2015

30-1-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 20-3-2016

€ 19.500

De subsidie ESF gebruikt Guyotschool voor de invoering van opbrengstgericht werken dit leidt tot veranderingen in het lesgeven. Daarvoor zijn er specifieke competenties nodig. De rol van de docent zal veranderen. Dit gebeurt middels het inzetten van het intervisiemodel Methodische Loopbaanbegeleiding met het portofolio “Doen in… ” … Het Portfolio 'Doen in...' is een gebruiksvriendelijk portfoliosysteem. De opbouw is duidelijk en overzichtelijk. De registratie van het portfolio wordt door de deelnemer zelf bijgehouden. Door de eenvoudige administratie zal de docent tijd overhouden voor extra begeleiding van de deelnemer. Hierdoor het een groot draagvlak te creëren bij de gebruikers van het systeem. Het Portfolio 'Doen in...' geeft de coach en de deelnemer inzicht in de mate waarin de deelnemer (onderdelen van) competenties beheerst. Het Portfolio 'Doen in...' biedt houvast tijdens de voortgangsgesprekken tussen docent, deelnemer, ouder en stagebedrijf. Mede dankzij dit ESF-project kunnen de leerlingen uitstromen naar een baan die bij hen past qua niveau, interesse en mogelijkheden, dan wel een betere doorstroom naar een vervolgopleiding. 2014EUSF2011891 2014EUSF2011892

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011893

DI

2014

Kentalis Guyotschool Stichting voor PRO en OPDC

BMM Groen

DELTA Infra B.V. 2014EUSF2011894

DI

2014

2014EUSF2011895

DI

2014

Hoving Engineering Assembling B.V.

Haren Dordrecht

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Sittard

MLB en DOEN IN Kentalis DOEN IN en MLB PRO en OPDC

Employability vitaliteit en werkvermogen

Middelburg

Huis op Orde NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Stadskanaal

veiliger beter en bewuster

De komende decennia neemt de uitstroom van oudere medewerkers toe. De instroom van jongeren 0 en andere groepen blijft achter. Vanwege de ontgroening wordt het moeilijker om vacatures in te vullen. Organisaties moeten hun beleid herschikken en tijdig een analyse maken. Ze moeten een visie ontwikkelen met zicht op de toekomstige situatie. Daarnaast moet de gewenste toekomstige situatie worden gekoppeld aan doelen en missie organisatie voor het voeren van het duurzaam inzetbaarheid beleid: (5 dimensie balance). Daarbij wordt onderzocht of de huidige instrumenten en regelingen die bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid voldoende en adequaat aan de maat zijn, en welke instrumenten en regelingen er nog kunnen worden toegevoegd aan het aanbod. Daardoor wordt de interactie van effecten in de bedrijfsorganisatie van tacide structuren, employability, vitaliteit en werkvermogen duidelijk in kaart gebracht. De opbrengsten zijn: een beleid dat zich richt op het zo lang mogelijk vitaal houden van werknemers Een beleid dat zich richt op de output van de eigen organisatie, waarin men beschikt over maatwerkinstrumenten op individueel en organisatorisch niveau, om toekomstig gericht beleid te voeren. Inzicht in de demografische redenen: ontgroening, vergrijzing. Inzicht in de institutionele verhoging van de pensioenleeftijd, vermindering Het veranderprogramma Huis op Orderedenen: is een organisatieontwikkelingsproject van Delta Infra BV van dat zich gaat richten op het tot stand brengen van een cultuurverandering en organisatietransitie. De aanleiding om dit project te ontwikkelen en uit te gaan voeren, zijn met name: 1. Een toename van ontevredenheid bij onze medewerkers; 2. Een toename van ontevredenheid bij onze cliënten. Omdat de onderneming de komende jaren te maken krijgt met moeilijke externe marktontwikkelingen, is het nodig om een transitie in de cultuur en de organisatie tot stand te brengen. Medewerkers zullen nauw bij de totstandkoming van de transitie betrokken worden. Er zullen interviews worden afgenomen en verbeteringen worden ingezet gericht op het verbeteren van motivatie en uitdaging in het werk. De mensen moeten weer plezier in het werk vinden en zich kunnen ontwikkelen op terreinen waarvoor zij talent hebben. Er zal een bedrijfsscan worden gemaakt met als doel een cultuuromslag te realiseren en een nieuwe leercultuur te ontwikkelen. Op basis daarvan zullen met de medewerkers ambities en doelen vastgesteld worden voor de verandering van de organisatie en de cultuuromslag, gericht op het duurzaam inzetbaar maken en houden van medewerkers. Er zullen veranderingen in het werk worden ingezet. Team effort vormt de basis voor Het project is gericht op het veiliger maken van de processen binnen Hoving Holland E A. Door te innoveren in veiliger werken en duurzamer (omgevingsbewuste, veiliger, efficiënter en effectiever) benutten van de talenten onze mensen zullen wij als organisatie ook nog effectiever en slagvaardiger kunnen opereren. Tijdens dit project zal de organisatie en de processen worden doorgelicht door de adviseur. Alle risico's zullen op functie niveau, activiteitenniveau, en op organisatorische vlak worden geïnventariseerd en geanalyseerd. Aan de hand van de bevindingen zullen mogelijkheden voor verbeteringen worden besproken en ingevoerd. De medewerkers zullen individueel op duurzame inzetbaarheid gerevalueerd. Naast de implementatie van verbeteringen, zal ook binnen de organisatie een management mechanisme worden ingebouwd, om de overdracht van kennis en ervaring tussen de medewerkers (kruisbestuiving) structureel te waarborgen. Er zal dus een cultuur van kennis overdracht (leercultuur) binnen de organisatie worden gekweekt. Tijdens het verloop van het project, zal een veiligheidssysteem worden ingevoerd die de organisatie in staat moet stellen om de veiligheid binnen het bedrijf op een hoger niveau te tillen. Halo Jobbing B.V. is een bemiddeling en organisatiebureau, dat bijdraagt aan een actieve en gezonde samenleving, omdat bewegen belangrijk is. Middels onze activiteiten zorgen we voor een passend aanbod voor scholen, verenigingen/stichtingen en bedrijven. Bij de uitvoering van onze activiteiten werken wij met professionele en gekwalificeerde begeleiders en docenten. We zorgen ervoor dat instanties een educatieve, sportieve en/of creatieve activiteit krijgen, waar ze nog lang op kunnen terugkijken.

20-3-2015 12-2-2015

12-12-2015 30-11-2015

30-1-2015

€ 9.750 € 9.750

€ 19.500 € 20.000 Ingetrokken

€ 9.750

€ 19.500 Ingetrokken

€ 10.000 6-11-2015

6-1-2015

€ 20.000

€ 10.000

€ 29.250

€ 6.000

€ 12.000

€0

€0

€ 20.000

€ 6.750

€ 13.500

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 19.950

€ 6.329

€ 12.659

€ 10.000 6-11-2015

6-1-2015

€ 18.900

€ 9.450 21-11-2015

€ 12.000

Met financiële steun vanuit het Ministerie van Sociale Zaken Werkgelegenheid kan Halo Jobbing haar eigen personeelsleden een beter inzicht geven van de invloed op en in de eigen functie, de balans tussen resultaatgerichtheid en ambitie en ontwikkeling . Ook de mobiliteit van de medewerker en de wil om te blijven leren en plannen te maken zal middels de subsidie van SZW worden gestimuleerd. Tevens zal de mogelijkheid worden aangeboden een gezondheids- fitheidsscan aan te bieden. Tenslotte zal de subsidie worden gebruikt voor interviews met alle medewerkers en het opzetten en uitvoeren van diverse laagdrempelige lunchactiviteiten, waarbij Halo Jobbing de samenwerking aangaat met diverse ZZPérs en freelancers om zo voor deze groep weer meer werk te creëren. Halo Jobbing B.V. 2014EUSF2011896

DI

Den Haag

2014

2014EUSF2011897 2014EUSF2011898

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011899

DI

2014

2014EUSF2011900

DI

2014

Stichting Essentius CLT Metal Service B.V.

beerepoot metaalbewerking

Virus Free Air BV

WoonGoed 2 Duizend 2014EUSF2011902

DI

2014

2014EUSF2011903

DI

2014

Lunchbox NL

Jules Goossens Bliksembeveiliging B.V. Schadenet Kraaijvanger

Terborg Horst

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

groningen

Delft

's-Hertogenbosch Haaksbergen

Met je voeten onder een andere tafel Sociale Innovatie

Stichting Essentius verzorgt basisonderwijs in de gemeenten Oude Ijsselstreek en Aalten. Het aantal leerlingen in beide gemeenten zal de komende jaren sterk dalen, waardoor de werkgelegenheid bij de organisatie sterk zal afnemen. Om gedwongen ontslagen zoveel mogelijk te voorkomen en de mogelijkheid te houden om "nieuw talent" aan te trekken hebben we het project "met je voeten onder een andere tafel" opgezet. Met financiële steun vanuit het ESF proberen we medewerkers te stimuleren om mobiel te worden. We willen dit bereiken door een open leercultuur te bevorderen o.a. het stimuleren van leren van en met elkaar. Verder proberen we door middel van samenwerking met andere werkgevers in de regio vraag en aanbod beter op elkaar af te stemmen. We hopen dat door middel van dit project gedwongen ontslagen zoveel mogelijk te voorkomen. 0

veiliger en duurzamer metaal bewerken

Het is de bedoeling om met het project veiliger en duurzamer metaal bewerken, het veiligheidsbewustzijn binnen het bedrijf te verhogen. Door intensieve sessies met zowel de externe deskundige als met alle medewerkers zullen alle processen kritisch onder de loep worden genomen om verborgen risico's zichtbaar te maken en adequate maatregelen te treffen. Om uiteindelijk de kans op incidenten te reduceren. Daarnaast is het streven om de overdracht van kennis en ervaring binnen het bedrijf structureel plaats te laten vinden.

Verbeteren_professionaliseren_productieproces

Reuver

Duurzame inzetbaarheid in beeld en gegarandeerd NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Als Duurzame Inzetbaarheid opgenomen is in ons personeelsbeleid dan kan er pas echt sprake zijn van

Het actief verbeteren van de organisatie Samen verantwoordelijk voor duurzame inzetbaarheid

21-1-2015

€ 6.000 6-11-2015

6-1-2015 6-1-2015

6-11-2015 14-12-2015

14-2-2015

€ 16.500

€ 8.250 € 10.000

€ 9.400 10-1-2016

Virus Free Air BV is een onderneming welke sinds enkele jaren luchtzuiveringsproducten op de markt brengt. Producten worden nu veelal per stuk of in kleine batches geproduceerd. Bij de verwachtte toekomstige volumes voldoet de huidige werkwijze niet meer. Door onze operationele processen in kaart te brengen en te verbeteren willen we ons klaar maken voor de toekomst.

10-3-2015

WoonGoed 2 Duizend heeft duurzaamheid centraal geplaats in haar missie en visie. Hierbij krijgt duurzaamheid een vertaling naar alle werkvelden van de corporatie waaronder ook het werkveld organisatie . In het ontwikkeltraject ligt een bijzondere opgave opgesloten die verband houdt met het inrichten / organiseren van het werk op een wijze dat medewerkers langer in het arbeidsproces betrokken worden. Dit is te vertalen in een twee sporen aanpak 1 Aanpassen van de organisatie van het werk met betrokkenheid van medewerkers; 2 Organisatie / teamscan met focus op teamkwaliteit en duurzame inzetbaarheid. Wij schakelen hier toe twee externe adviseurs in die ons hierbij adviseren en begeleiden. 1) Op teamniveau wordt een extern adviseur ingezet die door middel van interactie met medewerkers op teamniveau werkt aan het doorvoeren van procesinterventies. Voor de vijf teams van de corporatie wordt gezamenlijk gewerkt aan een inventarisatie van knelpunten in het werk, het analyseren van werkprocessen en de optimale inzet van de kwaliteiten binnen het team. 2) De Team scan brengt onduidelijke doelen en onuitgesproken (rol)verwachtingen naar boven die fricties binnen een team kunnen veroorzaken.

€ 20.000

€ 10.000 9-10-2015

9-12-2014

€ 10.000 21-11-2015

Binnen de organisatie is de behoefte ontstaan om een traject op te starten met het management en personeel om processen goed op elkaar af te stemmen met het uiteindelijke resultaat dat er een minder bureaucratische rompslomp is en minder faalkosten, meer voldoening van de medewerkers voor hun werkzaamheden en hogere motivatie. 0

21-1-2015 9-12-2014

€ 20.000 € 18.800

9-10-2015

€ 10.000 € 9.974

2014EUSF2011905 2014EUSF2011906

DI DI

2014 2014

Stichting De Tussenvoorziening

fysio almelo 2014EUSF2011907

DI

2014

2014EUSF201191

DI

2014

2014EUSF2011911

DI

2014

Neeleman Installatietechniek b.v.

Dusseldorp Rioolservice B.V.

Th. Vergeer en Zonen B.V. 2014EUSF2011912

DI

2014

2014EUSF2011915

DI

2014

2014EUSF2011916

DI

2014

B-Invented B.V.

Saint-Gobain Abrasives B.V.

Muller's Drukkerij BV 2014EUSF2011917

DI

2014

2014EUSF2011918

DI

2014

Asbury Graphite and Carbons NL B.V.

Utrecht

NL NL

n.v.t. n.v.t.

almelo NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Waddinxveen

Lichtenvoorde

Duurzame inzetbaarheid bij TV

Duurzame inzetbaarheid personeel

Vitaalscan verzorgt voor bedrijven op maat laagdrempelig preventieve gezondheidstesten voor individuele werknemers als basis voor het totale gezondheidsmanagement. In dit project is de adviseur een deskundig fysiotherapeut/osteopaat voor 22 werknemers van vier samenwerkende fysiotherapie praktijken te Almelo. Met financiele steun vanuit het ESF wordt een uitgebreid traject op maat samengesteld. Met het in kaart brengen van wat nodig is voor de individuele duurzame vitaliteisbevordering, wordt een goed fundament gelegd voor het beoogde doel. Verhoging van de betrokkenheid, inhoudelijke vakkundigheid en samenwerking. Werknemers zullen op termijn met meer plezier en bevlogenheid hun werkzaamheden verrichten, hetgeen merkbaar en positief zal doorwerken naar de klanten

Duurzame Inzet Medewerkers Neeleman

Neeleman installatietechniek b.v. met ruim 78 jaar ervaring op het gebied van Installatie en loodgieterswerk heeft ook moeten veranderen om de continuïteit van de Onderneming te garanderen. Door de recessie en de veranderende markt heeft het bedrijf zich moeten richten op andere activiteiten. Internet heeft ervoor gezorgd dat de gehele bedrijfsvoering is aangepast op deze tijd. Er zijn nieuwe activiteiten opgezet. Bijvoorbeeld via Internet Budgetketels verkopen en installeren. Verder is de gehele organisatie voor het huidige Installatiebedrijf aangepast. Een en ander heeft grote gevolgen voor de medewerkers. Om te zorgen dat de huidige medewerkers een duurzame arbeidsrelatie met de onderneming behouden zal worden ingezet, op scholing, flexibiliteit, organisatieverbetering. Neeleman Installatietechniek b.v. zal mede dank zij dit ESF-project de duurzaamheid inzet medewerkers kunnen bevorderen.

Dusseldorp verbeterd

Reeuwijk n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Eindhoven

Professionaliseren Personele Organisatie

Eibergen

Verhogen van Beheersing gebiedsprestaties

Amsterdam

Verbeteren samenwerking en inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Maastricht

20-1-2015

20-11-2015 6-11-2015

6-1-2015

€ 10.000

6-11-2015

6-1-2015

€ 20.000

Ontwikkelen personele organisatie

Het ruim 80-jarige familiebedrijf MullerVisual Communication is uitgegroeid van een drukkerij naar een totaalaanbieder van grafimedia oplossingen. Als allround full-service drukwerkspecialist leveren we een zeer uitgebreid assortiment drukwerk in alle mogelijke formaten. Bij ons staat maatschappelijk verantwoord ondernemen hoog in het vaandel. Daarbij is zorg voor onze medewerkers dan ook zeer belangrijk voor ons. Doordat Muller Visual sterk groeit in omvang wordt er steeds meer verwacht van onze medewerkers en wij willen er dan ook voor zorgen dat onze medewerkers op een duurzame manier inzetbaar zijn en blijven en mee kunnen groeien met onze sterk veranderende en groeiende organisatie. Met dank aan het Europees Sociaal Fonds kunnen wij dit maken. De mogelijk organisatie betreft een geheel nieuwe onderneming waar met betrekking tot de personele organisatie nog veel ontwikkeld dient te worden. Allerlei personele aangelegenheden moeten nog worden geformaliseerd en geprofessionaliseerd teneinde een arbeidsorganisatie te kunnen bewerkstelligen die duurzame werkgelegenheid verschaft. Hiertoe wordt een personeelshandboek opgesteld inclusief een implementatieplan waarin deze zaken worden verduidelijkt. Gedacht wordt onder andere aan: 1) Aansturing: opzetten van de leidinggevende structuur opdat medewerkers goede aansturing en feedback in hun functioneren krijgen. 2) Functieprofielen: verduidelijken wat de taken en verantwoordelijkheden van de medewerkers zijn gericht op hun dagelijks functioneren. 3) Functioneren en beoordelen: invoeren van een gestructureerde cyclus gericht op ontwikkeling en optimale inzet van medewerkers. 4) Opleiding en ontwikkeling: opzetten van een opleidingsprogramma aansluitend op de functieprofielen en functioneren en beoordelen cyclus. 5) Medewerkerstevredenheid: opzetten van een systeem waarmee de tevredenheid van medewerkers structureel wordt gemonitord teneinde frequent feedback van de werkvloer te krijgen. 6) Bezetting: versterken van de kwalitatieve en kwantitatieve bezetting in relatie tot de strategie en dagdagelijkse Redmax BV (www.redmax.nl) is een organisatie die ICT- en online oplossingen voor de zorgsector biedt. Bezuinigingen in het zorgdomein hebben Redmax genoodzaakt tot een strategische heroriëntatie op de organisatie en manier van werken.

€ 10.000

€ 20.000

€ 10.000

13-1-2015

fase als startende ondernemers is het bedrijf inmiddels gegroeid. In de huidige fase is een professionalisering noodzakelijk om de groei op te vangen. Dit betreft ook de professionalisering van de personele organisatie. Deze professionalisering van de personele organisatie is nodig teneinde de huidige alsook de toekomstige medewerkers zo efficiënt als mogelijk in te kunnen zetten. Het is van belang dat de juiste medewerker op de juiste plek zit en dat de medewerkers de mogelijkheid hebben zich optimaal te kunne ontwikkelen binnen de organisatie. Daartoe worden zaken ingezet als: 1) Aansturing: versterken van de leidinggevende structuur opdat medewerkers betere aansturing en feedback in hun functioneren krijgen. 2) Functieprofielen: verduidelijken wat de taken en verantwoordelijkheden van de medewerkers zijn gericht op hun dagelijks functioneren. 3) Competentiemanagement: het indelen van de personeelsleden en het werven en selecteren van nieuwe medewerkers op basis van competenties. Daarnaast het bieden van mogelijkheden tot ontwikkeling van de medewerkers binnen de organisatie. 4) Functioneren en beoordelen: invoeren van een gestructureerde cyclus gericht op ontwikkeling en optimale inzet van medewerkers. 5) Opleiding en ontwikkeling: opzetten van een opleidingsprogramma aansluitend op Saint Gobain Abrasives gaat samen met een extern adviseurs van Solving Efeso met behulp van de ESF Duurzame Inzetbaarheid subsidie het interne productieproces verbeteren. Dit gaan zij bewerkstelligen door het kennisniveau van de werknemers te vergroten en eigenaarschap van de werkplek te creëren. Hierdoor wordt de betrokkenheid en de productiviteit van de werknemers verhoogd.

€ 20.000

€ 9.800

6-1-2015

Vergeer Holland streeft in alles wat zij doet naar de hoogste kwaliteit. Om de komende jaren goed toegerust te zijn, wil zij met de ESF subsidie duurzame inzetbaarheid de betrokkenheid en productiviteit versterken door een lerende en stimulerende werkomgeving te creëren waarbij medewerkers plezier elke dagom energiek mooie producten Door groei vanmet het passie bedrijfen is er de noodzaak de personele organisatieteteleveren. versterken. Vanuit een

€ 10.000

€ 19.600

6-11-2015

Het project Dusseldorp verbeterd! betreft het traject van aanpassing van het werk van de medewerkers van Dusseldorp onder begeleiding van Denpci, gericht op duurzame inzetbaarheid van de medewerkers inclusief verhoging van de betrokkenheid en productiviteit. Dit traject creëert een basis voor een continue verbetercultuur binnen Dusseldorp.

€ 20.000 € 19.000

€ 9.500

13-11-2015

Vergeer Holland wil een innovatieve werkomgeving NL

0

€ 20.000

€ 10.000 14-11-2015

14-1-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 21-11-2015

21-1-2015

€ 20.000

€ 10.000 28-9-2015

28-11-2014

€ 20.000

€ 10.000 28-9-2015

28-11-2014

€ 20.000

€ 10.000 14-11-2015

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 23.000

€0

€0

Gericht op de verbinding met de externe omgeving, heeft Redmax vanuit het verleden onvoldoende aandacht gehad voor de ontwikkeling en betrokkenheid van medewerkers (vaardigheden, kennis en houdingsaspecten). De betrokkenheid en verantwoordelijkheid van de medewerkers (junior en senior adviseurs) bij marketing en sales dient daarom vergroot te worden om het werk met meer ondernemerschap uit te kunnen voeren. Dit betekent dat medewerkers (de kern van Redmax’lange termijn succes), hierin moeten mee ontwikkelen, zodat Redmax haar marktpositie kan behouden en medewerkers hun werk.

Redmax B.V. 2014EUSF201192

DI

2014

2014EUSF2011920 2014EUSF2011924

DI DI

2014 2014

Felix Accountants en Belastingadviseurs B.V. Stg. Openbaar Onderwijs Zwolle en Regio

Rotterdam

IJsselmuiden Zwolle

Duurzame Inzetbaarheid Redmax NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Leren om duurzaam te verbeteren Duurzame Inzetbaarheid is Maatwerk

Redmax wil daarom een project starten met het doel de bedrijfsresultaten op peil te houden en de medewerkersbetrokkenheid hierbij te vergroten. Dit is nodig om hen in staat te stellen hun werk beter en effectiever te kunnen uitvoeren. Dit project omvat: - meenemen in de strategie van de organisatie en de nieuwe manier van werken: ondernemerschap, commercieel handelen, resultaatverantwoordelijkheid en sturing op resultaten. Medewerkers worden actief betrokken bij het verbeteren van de organisatie omdat zij input geven en ruimte krijgen om verbeteringen door te voeren

14-1-2015

€ 10.000 6-11-2015

Felix accountants & adviseurs wil de organisatie van het werk aanpassen. Echter wil zij dit niet topdown opleggen aan de medewerkers. Maar wil zij de medewerkers hier actief bij betrekken. Daarom vraagt zij ondersteuning van Kenneth Smit. Men hoogt een verhoging van de betrokkenheid van medewerkers te realiseren en daardoor een verhoging van de productiviteit. De duurzame inzetbaarheid van de medewerkers moet hierdoor een impuls krijgen. 0

6-1-2015 14-1-2015

14-11-2015 15-11-2015

€ 10.000 € 9.750

€ 19.500 € 19.600 Ingetrokken

Ingetrokken

Duurzame inzetbaarheid van werknemers is een belangrijk onderwerp in de hoveniers en groenbranche. Het werk is fysiek zwaar is en het verloop is relatief groot. Met behulp van ESF-subsidie draagt het Opleidings- en Ontwikkelingsfonds voor de hoveniers en groenbranche draagt bij aan de verbetering van de duurzame inzetbaarheid van werknemers. Zware lichamelijke belasting kan leiden tot klachten en verzuim. Daarom investeert van der Drift hoveniers b.v., met behulp van ESF subsidie, in (de verbetering van) een aantal Arbo-instrumenten, checklist voor het houden van functioneringsgesprekken, verbetering interne organisatie. Met als doel het verminderen van arbeidsrisico's en het verbeteren van de arbeidsomstandigheden. Daarnaast zet van der Drift hoveniers b.v. in op bewustwording bij werknemers om op een verantwoorde manier met elkaar te werken. Om te zorgen dat de huidige medewerkers een duurzame arbeidsrelatie met de onderneming behouden zal worden ingezet, op scholing, flexibiliteit, organisatieverbetering. Van der Drift hoveniers b.v. zal mede dank zij dit ESF-project de duurzaamheid inzet medewerkers kunnen bevorderen. Van der Drift Hoveniers b.v. 2014EUSF2011925

DI

2014

2014EUSF2011926 2014EUSF2011927

DI DI

2014 2014

Emerson Process Management Flow BV Müller Fresh Food Logistics BV

Wateringen

Ede Holten

Duurzame inzet medewerkers van der Drift NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

15-1-2015

DUURZAAM OP HET WERK Procesoptimalisatie Muller FFL

0

Truck en Trailer Service Holten is onderdeel van de Transportgroep A. Müller, gespecialiseerd in in koel- en vriesdistributie van levensmiddelen, zowel verpakt als onverpakt. Bij Truck en Trailer Service Holten kunnen transporteurs (Müller, maar ook externe transporteurs) terecht voor reparatie en onderhoud aan truck, trailer, koelmotor en alle overige componenten. Men beschikt over een goed geoutilleerde werkplaats, maar ook over een 24-uurs service.

€ 9.800 27-11-2015

Duurzaam at Work: In een periode van economische neergang is behoud van productiviteit en het voorkomen van onnodige uitval door ziekte of werkloosheid, van groot belang. Niet alleen voor de continuïteit van onze onderneming, maar ook voor het waarmaken van ambities voor de toekomst. Meer doen met minder mensen is nu al noodzaak. Investeren in duurzame inzetbaarheid, in gezonde, flexibele en betrokken medewerkers, die zowel binnen als buiten het bedrijf hun bijdrage kunnen leveren aan de maatschappij, is daarmee allesbehalve een luxe. De kunst is het vinden van de juiste match tussen het werk aan de ene kant, en de gezondheid, competentie en motivatie van de medewerker aan de andere kant. Als bedrijven in Nederland investeren in de betrokkenheid van hun medewerkers, zorgen dat het werk zo georganiseerd is dat mensen echt zin hebben in hun werk, stijgt de arbeidsproductiviteit. Tegelijkertijd moeten wij het hebben van ons vermogen om slim en efficiënt te werken. Dan gaat het erom dat werknemers flexibel zijn en up-to-date blijven omdat in een snelveranderende economie steeds weer andere kennis en vaardigheden gevraagd worden. Slimme werkgevers en werknemers wachten niet tot de wal het schip keert en investeren nu in duurzame inzetbaarheid. 27-1-2015 6-1-2015

6-11-2015 22-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 € 9.982

€ 19.966 € 19.966

€ 6.270

€ 12.540

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 € 6.600

€ 20.000 € 13.200

De afstemming met zusterbedrijf Müller Fresh Food Logistics is complexer geworden. Afstemming is daar omvangrijker geworden. Dit heeft geleid tot een veelheid aan kleine afdelingen. Dit leidt tot ineffectief werken, maar ook heeft dit invloed op de medewerkers. Daarom wil aanvrager starten met een project om haar processen te wijzigen, waardoor een aantal resultaten worden nagestreefd, die verderop worden beschreven. Om dit project uit te voeren, wordt een externe logistieke deskundige ingeschakeld, die een schriftelijk advies uitbrengt. Het externe adviesproject richt zich op de ondersteunende activiteiten t.b.v. ‘transport’. De ondersteunende activiteiten die in dit advies onder de loep worden genomen zijn: schade afhandeling, wagenpark beheer.

2014EUSF2011928 2014EUSF201193 2014EUSF2011930

DI DI DI

2014 2014 2014

Truck en Trailer Service Holten BV Naumac B.V. Senzora BV

Holten Oegstgeest Deventer

NL NL NL

n.v.t. n.v.t. n.v.t.

Procesoptimalisatie Truck en Trailer Service Holte Naumac verbetert de duurzame inzetbaarheid Verhogen duurzame inzetbaarheid bij Senzora

Door de ‘wildgroei’in vele kleine afdelingen wordt veel handmatig en dubbel werk uitgevoerd, wat fouten tot gevolg heeft. Ook is het nodig ivm de vele afdelingen om veel communicatieafstemmingen te hebben. Communicatiefouten en geen deugdelijke afspraken maken kunnen hierdoor eenvoudig ontstaan. Dit is echter diep geworteld in de huidige cultuur. Daarnaast is –vanwege de aard van de werkzaamheden –sprake van piekbelastingen op verschillende afdelingen. Deze wil men ook afvlakken. Het externe advies richt zich op een aantal hoofdthema’s uit Duurzame Inzetbaarheid: 0 0 Blue Engineering BV biedt een omgeving en netwerk van specialisten die op een duurzame en nieuwe manier willen innoveren én oplossingen daadwerkelijk naar de markt willen brengen. De klanten van Blue Engineering BV zijn bedrijven uit de maakindustrie. Vaak ontbreken bij de ontwikkeling en het naar de markt brengen van een nieuwe innovatie één of enkele competenties waardoor trajecten onnodig lang duren of uiteindelijk stoppen. Blue Engineering wil waar nodig faciliteren door delen van kennis en competentie. Blue Engineering is geïnspireerd door het gedachtegoed van Gunter Pauli, grondlegger van de Blauwe Economie. De ambitie van Gunter is: 10 jaar Gunter, 100 Innovaties, 10 Miljoen nieuwe banen zoals beschreven in zijn boek “Blue Economy”.

22-1-2015 23-1-2015 6-1-2015

23-11-2015 6-11-2015 28-1-2016

€ 9.982 € 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000 € 20.000

Blue Engineering wil verder groeien in omzet en producten portfolio en wil daarvoor een stap maken in product management en product ontwikkeling. Dit project richt zich op een tweetal thema’s uit de subsidieregeling: (1) het bevorderen van een leercultuur door werknemers en (2) het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk, gericht op het verhogen van de betrokkenheid en productiviteit. Blue Engineering BV heeft 4 mensen in dienst.

2014EUSF2011931 2014EUSF2011933

DI DI

2014 2014

Blue Engineering B.V. Mylaps

Venlo Haarlem

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Duurzame Inzetbaarheid BlueEngeneering Duurzame Inzetbaarheid Mylaps

Allereerst wordt de huidige leercultuur en de organisatie van het werk geïnventariseerd, geanalyseerd en vervolgens een medewerker specifiek advies opgesteld. Tijdens de implementatie krijgen medewerkers via coaching en begeleiding instrumenten aangereikt om zelfstandig en duurzaam, deze én toekomstige leercurves te doorlopen en de organisatie van het werk te optimaliseren voor productontwikkeling en productmanagement. In de uitvoering kent het traject de volgende stappen: - Inventarisatie/analyse/advies 0 First B.V. is meer dan alleen een ontwerpbureau voor integrale productontwikkeling. Het genereren van nieuwe ideeën is ons vak, waarde toevoegen ons werk en integrale productontwikkeling onze passie. First B.V. heeft 36 mensen in dienst. Het bedrijf bestaat uit ervaren specialisten uit verschillende disciplines in integrale productontwikkeling die waarde kunnen toevoegen door het genereren en implementeren van nieuwe ideeën. Integrale productontwikkeling omvat alle activiteiten die nodig zijn om van een productidee via een productportfolio naar concrete producten te komen.

28-1-2015 21-1-2015

21-11-2015 27-11-2015

€ 10.000 € 10.000

First B.V. wil verder groeien in omzet en producten portfolio en wil daarvoor een stap maken in product management en product ontwikkeling. Dit project richt zich op een tweetal thema’s uit de subsidieregeling: (1) het bevorderen van een leercultuur door werknemers en (2) het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk, gericht op het verhogen van de betrokkenheid en productiviteit.

2014EUSF2011934 2014EUSF2011935

DI DI

2014 2014

First BV Holland Innovative

Stichting Icare

Enschede Eindhoven

Meppel

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Duurzame Inzetbaarheid First BV Spreek als Obama coach als van Gaal

Duurzame Inzetbaarheid Icare

Allereerst wordt de huidige leercultuur en de organisatie van het werk geïnventariseerd, geanalyseerd en vervolgens een medewerker specifiek advies opgesteld. Tijdens de implementatie krijgen medewerkers via coaching en begeleiding instrumenten aangereikt om zelfstandig en duurzaam, deze én toekomstige leercurves te doorlopen en de organisatie van het werk te optimaliseren voor productontwikkeling en productmanagement. Er wordt per medewerker een Persoonlijke Ontwikkelingsplan bijgehouden. In de uitvoering kent het traject de volgende stappen: 0 Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie/zelfredzaamheid van cliënt) vragen van Stichting Icare (www.icare.nl) om beleid te maken om te kunnen blijven inspelen op de veranderende omgeving. Om kwalitatief hoogwaardige zorg te kunnen blijven verlenen, moeten de professionals meer eigen mogelijkheden (regelvermogen) hebben om flexibeler en zelfsturend op de veranderende zorgvraag te kunnen inspelen. Daarnaast dwingen bezuinigingen in de zorg niet alleen om efficiënter te werken, professionals zullen in hun werk voortdurend moeten streven naar verbeteringen en het voorkomen van verspillingen om slagvaardig te zijn in hun werk. Deze ontwikkelingen vragen van organisatie en medewerkers een omslag in het denken en werken. Ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid en om medewerkers bij deze omslag te faciliteren, zal Icare een project starten met het volgende doel: 1) het leggen van verantwoordelijkheden op een lager (team)niveau in de organisatie (meer regelvermogen bij professionals) 2) maatregelen om gezamenlijk met medewerkers te werken aan het anders organiseren van het werk met focus op schrappen van dubbel werk/bureaucratische rompslomp 3) stimuleren van permanente innovatie in het werk. Door medewerkers te stimuleren en te faciliteren om na te denken hoe het anders en beter kan, zullen niet alleen betere resultaten door te behalen zijn, ook wordt mogelijk gemaakt dat medewerkers zelf innovaties in hun werk kunnen doorvoeren

27-1-2015 18-12-2014

22-1-2015

18-10-2015 22-11-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000

2014EUSF2011936

DI

2014

2014EUSF2011937

DI

2014

VieCuri MC voor Noord-Limburg

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Venlo

Duurzame Inzetbaarheid VieCuri

Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie/zelfredzaamheid van cliënt) vragen van VieCuri Medisch Centrum voor Noord-Limburg (www.viecuri.nl) om beleid te maken om te kunnen blijven inspelen op de veranderende omgeving. Om kwalitatief hoogwaardige zorg te kunnen blijven verlenen, moeten de professionals meer eigen mogelijkheden (regelvermogen) hebben om flexibeler en zelfsturend op de veranderende zorgvraag te kunnen inspelen. Daarnaast dwingen bezuinigingen in de zorg niet alleen om efficiënter te werken, professionals zullen in hun werk voortdurend moeten streven naar verbeteringen en het voorkomen van verspillingen om slagvaardig te zijn in hun werk. Deze ontwikkelingen vragen van organisatie en medewerkers een omslag in het denken en werken. Ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid en om medewerkers bij deze omslag te faciliteren, zal VieCuri een project starten met het volgende doel: 1) het leggen van verantwoordelijkheden op een lager (team)niveau in de organisatie (meer regelvermogen bij professionals) 2) maatregelen om gezamenlijk met medewerkers te werken aan het anders organiseren van het werk met focus op schrappen van dubbel werk/bureaucratische rompslomp 3) stimuleren van permanente innovatie in het werk. Door medewerkers te stimuleren en te faciliteren om na te denken hoe het anders en beter kan, zullen niet alleen betere resultaten door te behalen zijn, ook wordt mogelijk gemaakt dat medewerkers zelf innovaties in hun werk kunnen Mars wil een holistische en integrale aanpak van duurzame inzetbaarheid voor alle doorvoeren kantoormedewerkers. Met deze aanpak wil Mars bevorderen dat alle kantoormedewerkers gezond, gemotiveerd, competent en productief kunnen werken vanaf het moment van indiensttreding tot aan het pensioen.

30-11-2015

30-1-2015

€ 20.000

€ 10.000 11-10-2015

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 19.200

€ 9.600

€ 19.200

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 €0

€ 20.000 €0

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 20.000

€ 6.100

€ 12.200

€ 20.000

€ 10.000

€ 21.100

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

Om dit te realiseren wil Mars het Preventief Medisch Onderzoek (PMO) en de Risico Inventarisatie en –Evaluatie (RI&E) integreren in de You+Mars Wellbeingscan. Mars gaat een You+Mars kompas ontwikkelen waarbij medewerkers en leidinggevenden geïnspireerd kunnen worden in mogelijke oplossingsrichtingen om de persoonlijke inzetbaarheid van individuele medewerkers te bevorderen. Alle leidinggevenden zullen geadviseerd worden bij het voeren van gesprekken t.a.v. duurzame inzetbaarheid met hun medewerkers te voeren. Iedere medewerker krijgt de mogelijkheid en/of advies aangeboden om de uitkomst van zijn/haar You+Mars Wellbeingsscan te bespreken met: - De leidinggevende - Een interne Wellbeingscoach voor gezondheid en leefstijl - Een interne Wellbeingscoach voor werkplekadvisering - Een externe Wellbeingscoach voor optimale en duurzame inzetbaarheid Daarnaast zal op strategisch niveau een actieplan opgesteld worden om de duurzame inzetbaarheid van kantoormedewerkers te bevorderen. Mars Veghel 2014EUSF2011939

DI

2014

2014EUSF201194 2014EUSF2011942

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011943 2014EUSF2011944

DI DI

2014 2014

Electriciteitswerken Kronenburg B.V. Orbis GGZ BV

Perfo Tec BV Autohulpdienst Broekmans B.V.

Veghel

Nieuwegein Sittard

Woerden Venlo

Health en Wellbeing voor kantoormedewerkers Mars NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

De problematiek van een marktverschuiving is inmiddels een bekend gegeven. Daarbij blijft het voor werkgevers een uitdaging om ervoor te zorgen dat werknemers ook in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen blijven. Door het stimuleren van gezond en veilig werken verwachten wij het duurzame inzetbaarheid te kunnen realiseren.

Duurzame inzetbaarheid Veerkrachtboost bij Orbis GGZ

Internationale groei Duurzaam inzetbaar in een groeiende organisatie

11-12-2014

€ 10.000 29-11-2015

0

29-1-2015 27-1-2015

Ondernemer Bas Groeneweg is in 2004 gestart met Perfotec. In samenwerking met twee partners ontwikkelde hij de innovatieve laserapplicatie en respiratiemeter voor de verpakking van verse producten, met als resultaat dat deze producten na verpakking tot wel 7 dagen langer vers blijven. Deze baanbrekende innovatie leverde Perfotec in 2012 de Groene en Blauwe Tulp op als prijswinnaar van de Accenture Innovation Awards. Daarnaast is Perfotec momenteel genomineerd voor de European Business Awards for the Environment. Dit succes leidt voor Perfotec echter tot diverse organisatorische uitdagingen. Als R&D-onderneming is Perfotec ingesteld op innovatie en technische ontwikkeling. Nu de vraag naar het product zienderogen stijgt moet de organisatie echter worden ingericht op vercommercialisering. Dit project betreft daarom het opzetten van een verbeterde en efficiëntere verkooporganisatie en communicatiecultuur. Hiervoor wordt gewerkt aan de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers en wordt de organisatie ingericht op de integratie van de R&D- en verkoopfunctie. 0

6-12-2014 29-11-2014

27-11-2015 6-10-2015

29-9-2015 13-11-2015

€ 9.600 € 10.000

€ 10.000 € 10.000

Waterbedrijf Groningen wil met het project de Duurzame Inzetbaarheid van de monteurs vergroten. De monteurs verrichten fysiek zwaar werk in alle typen weersomstandigheden en de gemiddelde leeftijd van de monteurs is hoog. Juist door deze combinatie van factoren wil het waterbedrijf inzetten op een gezonde en vitale organisatie, waarbij de medewerkers met plezier en succes kunnen blijven werken. Waterbedrijf ziet de monteurs als menselijk kapitaal van de organisatie, zij beschikken over waardevolle kennis om het waterleidingnet en de pompgebouwen te onderhouden en storingen zo snel mogelijk op te lossen. De aanpak is participatief, zo zal er een taakgroep ingericht worden waarin monteurs actief bijdragen. Gedurende het project zijn zij de ogen en de oren van hun team. De aanpak bestaat uit de volgende stappen: inrichten van een taakgroep waarin monteurs participeren, in kaart brengen van de werkzaamheden en de mate van fysieke belasting, het participatief ontwikkelen van een plan van aanpak, het uitvoeren van het plan van aanpak, het inbedden en evalueren het project. 2014EUSF2011945 2014EUSF2011946

DI DI

2014 2014

Waterbedrijf Groningen AkzoNobel Nederland

Autodemontagebedrijf Th van Gils BV 2014EUSF2011947

DI

Groningen Arnhem

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Nootdorp

2014

versterken duurzame inzetbaarheid van de monteurs Dialoogsessies werk en toekomst

Duurzaamheid in het bedrijf NL

0 Een gezonde werkomgeving houdt meer in dan alleen de vanuit de Arbowet voorgeschreven regels. Samen werken binnen de organisatie aan een gezonde werkomgeving geeft positieve effecten voor zowel de werknemers als de werkgevers. Het komt de werksfeer en motivatie van allen ten goede. Om een optimale werkomgeving te creëren is er meer nodig dan regels op papier en getroffen veiligheids- en gezondheidsmaatregelen op de werkvloer. Door het creëren van een prettige werkomgeving wordt bevorderd dat medewerkers langdurig werkzaam blijven bij het bedrijf. Dit komt het bedrijf ten goede. Medewerkers die lang bij het bedrijf werken, kennen dit door en door, weten dus van de hoed en de rand. Je kunt je bedrijf er op " bouwen". Effecten die een positieve bijdrage leveren aan langdurige samenwerking tussen werknemer en werkgever zijn: Uitdaging / groeimogelijkheden Veiligheid Goede arbeidsvoorwaarden Goede sfeer / collegialiteit Teamwork Afwisseling in werk

13-1-2015 16-1-2015

16-11-2015 27-11-2015

27-1-2015

n.v.t.

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 26-9-2015

De afgelopen jaren is Top Fresh gestaag gegroeid tot een organisatie van 22 FTE in 2013. Om de duurzame groeistrategie voor de komende jaren te blijven realiseren en aan de stijgende kwaliteitseisen te kunnen blijven voldoen dient een organisatorische groeislag gemaakt te worden. Het beoogde resultaat is een duidelijke organisatiestructuur, waarin taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van personeelsleden helder zijn. Personeelsleden kennen de voorwaarden voor een prettige werkomgeving en begrijpen ook waarom deze voorwaarden hiervoor belangrijk zijn. De werkomgeving is daarnaast volledig veilig. Daarnaast is het doel een flexibele organisatiecultuur te ontwikkelen, waarin samenwerking en communicatie tussen medewerkers essentieel is.

Top Fresh B.V. 2014EUSF2011948

DI

2014

2014EUSF2011949

DI

2014

2014EUSF2011950

DI

2014

Van Uden Food - Beverage Express BV

BW-Oost B.V.

Kraggenburg

Duurzame groei NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Waddinxveen

Verbetering en vernieuwing Customer Service

Doetinchem

Creating opportunities

In zijn totaliteit wordt de werksfeer verbeterd, is er minder onduidelijkheid dat leidt tot persoonlijke stress en inefficiënt werken en wordt de organisatie voorbereid op verdere groei. Customer Service als speerpunt van de organisatie De Customer Service afdeling bestaat uit 24 medewerkers welke hetzelfde takenpakket hebben. Het doel van dit project is om de taken van de Customer Service afdeling te verdelen in Backoffice taken (administratief en analytisch) en Frontoffice taken (commercieel en klantvraagontwikkeling). Daarbij wordt in teams met zowel front- als backoffice medewerkers gezamenlijk gewerkt aan bepaalde klantgroepen. Door deze focusgebieden aan te brengen en teams verantwoordelijk te maken voor een complete, proactieve en adequate klantbediening, wordt een verbetering in de dienstverlening gerealiseerd. Het project zet zwaar in op de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers, teamleiders en management, als ook het creëren van een leercultuur zodat de klantvraag maximaal wordt gekend en de dienstverlening continu in een goede onderlinge samenwerking wordt door ontwikkeld. De aanpak is integraal: van het creëren van bewustwording en motivatie, het gemeenschappelijk ontwerpen van nieuwe werkafspraken tot het begeleiden van medewerkers en leidinggevenden totdat het werkend is gemaakt. Medewerkers en teamleiders zullen vooral bij de commercie, procesgang, besturing en onderlinge gedragsafspraken betrokken worden voor maximaal draagvlak en commitment.

26-11-2014

€ 10.000 17-11-2015

17-1-2015

In de re-integratiewereld gaat erg veel veranderen, o.a. door de nieuwe wet- en regelgeving omtrent Wajong en sociale werkplaats. BW-Oost is gespecialiseerd in re-integratie van mensen met een zekere afstand tot de arbeidsmarkt. Dus ook voor de organisatie BW-Oost gaat er veel veranderen. Hoe kan BW-Oost ervoor zorgen dat haar ambitie weer overeenkomt met de ambities van haar personeel? En wat is een realistische ambitie? Omdat er veel gaat veranderen zullen de werkprocessen van BW-Oost ook moeten veranderen. BW-Oost wil haar personeel hier actief bij betrekken. Maar hoe moet BWOost dit gaan aanpakken? Voor bovenstaande vragen hebben zij daarom een extern adviseur ingehuurd. Gors streeft ernaar om medewerkers in alle fasen van hun loopbaan gemotiveerd, productief, gezond en betrokken te houden. Gors wil actief bijdragen aan een positieve en op gezondheid gerichte aanpak van werk en arbeidsomstandigheden. De scan ‘Duurzame Inzetbaarheid’is een eerste stap om te komen tot een duurzame organisatie met gezonde, gemotiveerde en competente medewerkers.

€ 10.000 10-10-2015

10-12-2014

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 26-9-2015

€ 19.975

€ 6.277

€ 12.555

€ 19.200 € 20.000

€ 9.600

€ 19.200

Het doel hierbij is het verhogen van productiviteit, kwaliteit en resultaat door het creëren van optimale arbeidsomstandigheden en het beschikken over competente, gemotiveerde en gezonde medewerkers. 2014EUSF2011951 2014EUSF2011954

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011958 2014EUSF2011959

DI DI

2014 2014

2014EUSF201196

DI

2014

2014EUSF2011960 2014EUSF2011963

DI DI

2014 2014

Gors PMB Marsaki bv

Goes Goes

Gemeente Zuidplas Douane Rotterdam Haven

Nieuwerkerk aan den IJssel ROTTERDAM

Ducot Engineering - Advies B.V.

St Apotheek der Haarlemse Ziekenhuizen Maatschappelijke Ondernemings Smallingerland

Internationaal Transport Leusink B.V. 2014EUSF2011965

DI

2014

2014EUSF2011966

DI

2014

Kuurman Noord BV

Reclassering Nederland 2014EUSF2011968

DI

2014

2014EUSF2011969

DI

2014

Fitland Servicecenter B.V. Veco Industriële Lakspuiterij B.V.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Roermond

Haarlem DRACHTEN

Gaanderen NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Hoogezand

Utrecht

Mill Westerhoven

Duurzame Inzetbaarheid het Gors Marsaki 2020

Aanpassen organisatie van werk Duurzame inzetbaarheid DRH

0 Doelstelling van het project is het werk anders en duurzaam organiseren zodanig dat dit een positieve bijdrage levert aan de motivatie, competenties en productiviteit van medewerkers. Om draagvlak te creëren doen wij dit tezamen met medewerkers die betrokken zijn bij het vergunningverleningsproces. Het project wordt uitgevoerd in 5 stappen: 1. Organiseren startbijeenkomst: In een startbijeenkomst worden medewerkers geïnformeerd over de achtergrond, doelstelling, werkwijze, beoogde resultaten en planning van het project. Deze bijeenkomst vormt de basis van structurele betrokkenheid van medewerkers bij het aanpassen van de organisatie van het werk. 2. Inventariseren ‘nul-situatie’: In interviews met betrokken medewerkers wordt een inventarisatie gemaakt van de huidige werkstromen, inclusief de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van medewerkers. Tevens worden medewerkers én cliënten betrokken bij het inventariseren van knelpunten en mogelijke verbetermaatregelen. 3. Definiëren ambitieniveau: In werksessies met medewerkers wordt bepaald wat het gewenste en haalbare ambitieniveau is om het werk anders te organiseren. Het ambitieniveau hangt vooral af van huidige organisatie van werk, de doelstellingen van de organisatie en de competenties van medewerkers. 4. Identificeren verbetermaatregelen: In werksessies met medewerkers worden verbetermaatregelen afgestemd en vastgesteld. Tevens worden concrete werkafspraken gemaakt (wie doet wat en wanneer) en worden taken, 0

Ducot Professioneel Projectmanagement

Ducot Engineering & Advies BV is een onafhankelijk advies- en ingenieursbureau. Ducot levert een breed scala aan samenhangende diensten op het terrein van ruimtelijke ordening, civiele techniek, milieutechniek en cultuurtechniek. Het project betreft het versterken van de competenties van de projectmedewerkers/adviseur op het gebied van professionaliteit, klanttevredenheid en projectmanagement. Sleutelwoorden zijn: •het managen van verwachtingen, •projectmatig effectief werken, •professionele adviesvaardigheden, •sturen op klanttevredenheid. Tot slot bevat dit project het borgen van het geleerde in een constant verbeteringscyclus met de daarbij behorende HR en kwaliteitsborgingsprocessen.

On the move

beter veiliger en duurzamer

Het project beter veiliger en duurzamer is er op gericht om de de betrokkenheid van alle medewerkers binnen onze organisatie verhogen. Dit zullen we realiseren door alle processen samen met de medewerkers en een adviseur onder de loep te nemen.De kern van het project is om de medewerkers aan elkaar op te laten trekken door structureel kennis en ervaring te delen. project bedoeld om de organisatie hiervoor instaat te stellen.

n.v.t.

NL

n.v.t.

28-11-2015 30-11-2015

€ 9.987 € 9.600

€ 10.000 € 9.200

9-12-2014 14-1-2015

14-11-2015 18-10-2015

18-12-2014

€ 10.000 € 6.000

duurzame inzetbaarheid in het MKB Duurzaam inzetbaar in een veranderende organisatie

23-1-2015

0

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 12.000 € 15.000

€ 7.500

€ 15.000

€0

€0

€ 10.000

€ 25.525

€ 19.900

€ 9.950

17-1-2015

€ 15.000

€ 7.500 12-12-2015

12-2-2015 17-12-2014

Ingetrokken

€ 7.500 23-11-2015

Reclassering Nederland hecht belang aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Hierbij is met name de focus op mentale veerkracht en werkdruk. Hierbij wordt voor een regionale aanpak gekozen, waarbij de inzet is om medewerkers optimaal inzetbaar te en houden. De duurzaam inzetbare medewerker wordt door ons omschreven als:krijgen de competente medewerker - de betrokken medewerker - de tevreden werknemer én - de vitale mens Er wordt dus niet alleen gekeken naar gezondheid: hoe kan worden gerealiseerd dat medewerkers in goede gezondheid (?vitaal?) kunnen (blijven) werken? Maar ook: hoe houden zij hun competenties op peil en ontwikkelen zij zich door? Hoe blijft men betrokken en tevreden? Dit alles is erop gericht dat iedereen gemotiveerd zijn werk blijft doen, productief blijft en daarmee toegevoegde waarde heeft en houdt voor de organisatie. Daarmee kunnen alle facetten van de arbeidsrelatie in beeld komen: arbeidsvoorwaarden, arbeidsinhoud, arbeidsverhoudingen en arbeidsomstandigheden. En nog breder zelfs: ook management en organisatie spelen een rol. Want het is het geheel van personeelsmanagement, arbeid en organisatie dat bepalend is voor de kwaliteit van arbeid en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.

€ 18.400 € 18.000 Ingetrokken

€ 9.000 9-10-2015

17-11-2015

optimaal werken binnen reclassering NL

3-12-2014 28-1-2015

20-9-2015 3-10-2015

31-1-2015

Medewerkers van SAHZ leveren heel goed werk in het verstrekken van farmaceutische zorg aan onze klanten, zowel instellingen als particulieren. Hoge werkdruk en stress zijn naast leefstijlfactoren van invloed op het duurzaam inzetbaar zijn. Hoe goed zorgen onze medewerkers voor zichzelf? Hebben ze de energie om dit werk te kunnen blijven doen? Dat onderzoeken en managers adviseren over mogelijke maatregelen is het doel van dit project. 0 Leusink laat een bedrijfsscan uitvoeren door Logistiek Verbeteren. Hoe staat het bedrijf Leusink ervoor vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid? Wat gaat goed en wat kan het bedrijf nog verbeteren / optimaliseren? Leusink wil met deze scan een gezonde ambitie voor de toekomst opstellen. In deze ambitie is de mening van de medewerkers meegenomen. Dit zodat het een gezamenlijke, realistische en duurzame ambitie voor de toekomst van Leusink is.

Blijvend energiek bij SAHZ Ontwikkeling Persoonlijk Leiderschap

26-11-2014 20-11-2014

17-10-2015

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000

2014EUSF201197

DI

2014

2014EUSF2011971

DI

2014

2014EUSF2011972

DI

2014

Gebroeders de Koning BV

Amsterdam Capital Trading

Saucecompany B.V. 2014EUSF2011973

DI

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Papendrecht

Menselijke Maat

Amsterdam

Implementatie van competentiemanagement bij ACT

Deurne

2014

26-2-2015

De organisatie hecht sinds de oprichting veel waarde aan het ontwikkelen van haar medewerkers, zowel vakinhoudelijk als op persoonlijk vlak. Echter vanwege de groei in het aantal FTE dient er een transformatie plaats te vinden: van jonge organisatie vrijwel zonder hierarchie en duidelijk geformuleerde ontwikkelstrategie naar een meer gestructureerde omgeving met de een duidelijke performance cycle en implementatie van competentie gestuurd management van medewerkers. In 2015 gaat ACT haar management (MT en 9 deskmanagers) intensief trainen en begeleiden op het vlak van het optimaal leidinggeven van hun eigen teams. Deze training en begeleiding zal uitgevoerd worden door een externe coach/adviseur. De interne HR Manager zal nauw betrokken zijn bij dit project zodat de resultaten zoveel mogelijk zullen beklijven in de organisatie. Door invoering van competentiemanagement wordt een leeromgeving gecreeerd waarin onze medewerkers hun competenties voortdurend kunnen versterken en uitbreiden. Door medewerkers de kans te geven om hun kennis, vaardigheden en talenten te ontwikkelen, krijgt de organisatie breder inzetbare en meer gemotiveerde medewerkers. Competentiemanagement stimuleert de doorgroeimogelijkheden en

28-1-2015

26-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 28-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 22-11-2015

Wijsheid NL

"Gebr. De Koning B.V. is aannemer in de grond-, weg-, en waterbouw en werkt vanuit zijn locatie in Papendrecht. In totaal heeft Gebr. De Koning ca. 80 man eigen personeel in dienst. Gebr. De Koning beschikt over een eigen staf -en ontwerpafdeling waar projecten worden voorbereid. Gebr. De Koning heeft in de afgelopen jaren een grote transformatie meegemaakt. Het bedrijf is door de veranderende contractvormen geëvolueerd van uitvoerend bedrijf naar een combinatie van kennisorganisatie én uitvoerend bedrijf. Hiervoor is vanaf 2011 met succes een verandertraject ingezet en wordt met dit project een volgende stap gezet. Gebr. De Koning heeft nagedacht over het onderscheidende vermogen van de onderneming en de toekomstige organisatie die daarbij past. In alle lagen van de organisatie vergt dit aanpassingen. Er is een nieuwe missie geformuleerd, een deel hiervan luidt: “Plezier in het werken, veiligheid, betrokkenheid, de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers en een positieve professionele relatie met de opdrachtgever staan centraal; de menselijke maat is onze norm” Het project dient om zo goed mogelijk de missie van de organisatie, in het bijzonder ‘de mens centraal,’ te implementeren. Het project richt zich op het bevorderen van de leercultuur voor werknemers en het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk, gericht op het verhogen van de betrokkenheid en productiviteit. Het gewenste en verwachte resultaat: Een organisatie waar veiligheid, betrokkenheid, kennis en persoonlijke ontwikkeling als belangrijke waarden geborgd zijn. Hiermee wordt een belangrijk stap gezet richting duurzame inzetbaarheid de medewerkers. Amsterdam Capital Trading (ACT) is eenvan snelgroeiende organisatie die vijf jaar geleden is opgericht.

n.v.t.

Project "Wijsheid" heeft als doel de medewerkers meer bewust te maken van hun bijdrage aan het productieproces van Saucecompany. Hierdoor zal de motivatie van de medewerkers verhogen.

22-1-2015

€ 19.965

€ 19.965

€ 9.982 6-11-2015

Maas Coating Groep BV ziet verbetermogelijkheden op het gebied van personeelsinzet. Door verandering van de instelling en houding van de medewerkers kunnen de medewerkers duurzamer inzetbaar worden en kan de organisatie een verdere boost krijgen. Het idee hierbij is dat de medewerkers meerdere werkzaamheden gaan beheersen (dus van specialist naar generalist). Hierdoor worden de medewerkers breder inzetbaar en kunnen medewerkers elkaar nog beter ondersteunen, waardoor een leercultuur ontstaat. Om dit te realiseren wordt dit ESF-traject opgestart.

€ 9.982

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

Doel van dit traject is het realiseren van een leer- en verbetercultuur binnen Maas Coating Groep BV, waarbij medewerkers (specialisten) elkaar gaan trainen zodat iedere medewerker breder inzetbaar wordt. Hierdoor worden de medewerkers zowel intern als extern duurzaam inzetbaar. 2014EUSF2011975 2014EUSF2011979

DI DI

2014 2014

2014EUSF201198

DI

2014

Maas Coating Groep B.V. Stichting Omroep Enschede

Ons Tweede Thuis

Jaagers B.V. 2014EUSF2011982

DI

DI DI

2014 2014

2014EUSF2011990

DI

2014

2014

2014EUSF2011992

DI

2014

Dieterman CV

Ruijters Financiele Diensten BV 2014EUSF2011994

DI

2014

2014EUSF2011996 2014EUSF2011997

DI DI

2014 2014

Stichting ROC Leiden Reym BV

Ruijters Woningmakelaardij BV DI

NL

n.v.t.

Healthy Jaagers

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Het doel van het project is onze medewerkers in staat te stellen zelf verantwoordelijkheid te nemen voor hun gezondheid en inzetbaarheid binnen onze organisatie. Medewerkers nemen tijdig de beslissing om hun loopbaankoers te wijzigen als zij signalen hebben dat zij hun werk om fysieke of mentale redenen niet meer vol kunnen houden. Medewerkers worden hierbij vanuit de organisatie optimaal ondersteund door personeelsbeleid en personeelsinstrumenten die het werkvermogen (inzetbaarheid) vanen medewerkers verhogen Jaagers is een jong innovatief communicatiebureau dat de wensen en eisen van haar

EAG - HR-ondersteuning leidinggevenden Duurzaam Leiderschap

Talent in beweging

4-2-2015

opdrachtgevers centraal stelt. Binnen de markt heeft Jaagers twee focusgebieden waarvoor men nieuwe oplossingen realiseert: webshops en ERP-leveranciers. Voor deze clientèle wordt zowel het design van de programmatuur als de onderliggende technieken geheel in eigen beheer ontwikkeld. Om de continuïteit op lange termijn te waarborgen wil Jaagers, middels een bedrijfs- en organisatiescan, de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en de organisatie analyseren en waar nodig verbeteren. Hiermee beoogt Jaagers de ambities van de onderneming in combinatie met de ambities van de werknemers te vergelijken en hieruit een aantal belangrijke actie- en aandachtspunten te onderkennen. De externe adviseur speelt hierin een belangrijke ondersteunde, begeleidende en faciliterende rol. Na het bepalen van de ambities en strategische doelstellingen van Jaagers wordt er bepaald welk soort werknemers Jaagers hiervoor nodig denkt te hebben. Hierdoor kan Jaagers strategische keuzes gaan maken om bestaande werknemers te blijven binden en te bepalen welke nieuwe werknemers men wil aantrekken. Hierbij kan de bedrijfsscan met de strategische doelstellingen input leveren voor het bepalen van het personeelsbestand. Jaagers beseft

17-12-2014

Bij EAG staat voorop dat er kan worden voldaan aan de eisen van de markt en de klant. Deze markt is volop in beweging en daardoor is het van belang dat de organisatie mee kan bewegen. Hiervoor zijn specifieke competenties van belang bij zowel de leidinggevenden als de medewerkers in totaal. Hierbij staat onderzoek naar de huidige en gewenste competenties van de leidinggevenden (onderzoek en advies) centraal, evenals het begeleiden van leidinggevenden op het verhogen van motivatie en effectiviteit van hun medewerkers (implementatie). 0 De doelstelling van dit project is door de werknemer meer zelfredzaam te maken middels evaluatie van de eigen werkzaamheden optimalisering van de leercultuur en hernieuwde inrichting van de werkomstandigheden te komen tot betere productiviteit en daardoor betere duurzame inzetbaarheid. De doelgroep bestaat uit interne medewerkers die actief zijn met onderzoek. Timing wil met steun van het ESF haar medewerkers inzetten op hun talenten omdat dit bijdraagt aan het plezier en energie in het werk. Medewerkers die vanuit hun talenten werken, werken vanuit sterke punten en excelleren in hun werk. Met steun van het ESF is de organisatie in staat om de leercultuur te bevorderen en om te buigen naar denken en handelen vanuit talenten en sterke punten.

n.v.t.

NL

n.v.t.

Het project "De volgende stap" is in het leven geroepen om middels een complete scan van ons bedrijf na te gaan welke stappen er moeten worden gezet om ervoor de zorgen dat de werkprocessen goed op elkaar zijn afgestemd en of de mensen die deel uit maken van deze processen instaat zijn elkaar om hoog te trekken door kennis en vaardigheden structureel te delen maar dan op een dusdanige wijze dat het niveau van het bedrijf als totaliteit sterk wordt verbetert. Concreet houdt dit in dat vanuit de invalshoek van veiligheid, duurzaamheid, inzetbaarheid, leereffect, kennis en vaardigheden het bedrijf zal worden geanalyseerd. De bevindingen zullen met de medewerkers in diverse sessies worden besproken en maatregelen worden gedacht. Daarbij is het waarschijnlijk dat bepaalde processen of de organisatie van de werkprocessen zullen worden aangepast. Verduurzaming houdt voor ons in dat meer wordt gerealiseerd door betere benutting van de kennis en vaardigheden, met voorkoming van incidenten op welk vlak dan ook en het voorkomen van verspilling van natuurlijke hulpbronnen. ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een project dat gebaseerd is op het gezamenlijke belang dat werknemers en werkgever hebben in de individuele gezondheid en motivatie van de werknemers. Het project vangt aan met een analyse en onderzoek van de organisatie en haar medewerkers, vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Op basis van de uitkomsten hiervan vult het project de instrumenten in die nodig zijn voor deze organisatie met deze medewerkers om te komen tot een verhoogde duurzame inzetbaarheid, gericht op 2 activiteiten, te weten: 1. Het bevorderen van gezond en veilig werken gericht op het vergroten van het bewustzijn van de relevantie van een goede gezondheid van de medewerkers. Via laagdrempelige instrumenten beogen we een gedragsverandering teweeg te brengen die vanuit de werknemers zelf duurzaam gedragen zal worden. De noodzaak van betrokkenheid leggen wij niet van bovenaf op maar wordt op deze wijze vanuit een intrinsieke motivatie gerealiseerd. Inzet van dit instrument geldt in de aanpak om te komen tot een succesvolle vergroting van duurzame inzetbaarheid als onderscheidende factor en staat centraal in het project ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’

NL

n.v.t.

2. Het opstellen van een implementatieplan om een effectieve leercultuur te ontwikkelen. De combinatie met het verbeteren van de leefstijl van medewerkers heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Het project Begeleiding Professionalisering medewerkers helpt docenten, managers en ondersteunend personeel bewust en gericht te werken aan hun bekwaamheden. Medewerkers krijgen zicht op de eigen bekwaamheden doormiddel van een sterkte zwakte analyse. Hiermee kunnen zij gericht werken aan hun professionalisering waardoor grip op hun eigen ontwikkeling en daarmee grip op hun werksituatie ontstaat

NL NL

n.v.t. n.v.t.

De volgende stap

Maastricht

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer - een project

Maastricht

Begeleiding professionalisering medewerkers Best practices Veiligheid en Gezondheid 2014-2015

n.v.t.

20-11-2015 19-12-2015

€ 20.000 Ingetrokken

€ 10.000 € 9.900

6-1-2015

€ 20.000

€ 9.016

€ 18.032

€ 19.800 € 20.000

€ 9.900

€ 19.800

€ 10.000

17-12-2014

€ 19.400

€ 9.700 10-1-2016

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 8-11-2015

2. Het opstellen van een implementatieplan om een effectieve leercultuur te ontwikkelen. De combinatie met het verbeteren van de leefstijl van medewerkers heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Ketenzorg Friesland (KZF) is opgericht met als doel ketenzorg voor de 1e lijn gezondheidszorg in haar verzorgingsgebied te organiseren, te effectueren en verder te ontwikkelen. Daarnaast neemt KZF de regie bij het realiseren van een nauwe samenwerking binnen de bestaande regionale verbanden in de 1e en 2e lijn en is daarin gesprekspartner voor specialisten, professionals, zorgverzekeraars en patiëntenverenigingen.

Ingetrokken

€ 20.000

17-10-2015

8-1-2015 9-1-2015

€ 19.975

€ 10.000 6-11-2015

10-3-2015

0

€ 9.987

€ 10.000

19-2-2015

I‘ ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een project dat gebaseerd is op het gezamenlijke belang dat werknemers en werkgever hebben in de individuele gezondheid en motivatie van de werknemers. Het project vangt aan met een analyse en onderzoek van de organisatie en haar medewerkers, vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Op basis van de uitkomsten hiervan vult het project de instrumenten in die nodig zijn voor deze organisatie met deze medewerkers om te komen tot een verhoogde duurzame inzetbaarheid, gericht op 2 activiteiten, te weten: 1. Het bevorderen van gezond en veilig werken gericht op het vergroten van het bewustzijn van de relevantie van een goede gezondheid van de medewerkers. Via laagdrempelige instrumenten beogen we een gedragsverandering teweeg te brengen die vanuit de werknemers zelf duurzaam gedragen zal worden. De noodzaak van betrokkenheid leggen wij niet van bovenaf op maar wordt op deze wijze vanuit een intrinsieke motivatie gerealiseerd. Inzet van dit instrument geldt in de aanpak om te komen tot een succesvolle vergroting van duurzame inzetbaarheid als onderscheidende factor en staat centraal in het project ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer NL

20-12-2014 20-1-2015

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 17-10-2015

NL

Westerlee

12-10-2015 4-12-2015

€ 10.000 € 10.000

20-10-2015

De toekomstbestendige YER medewerker

Apeldoorn

2014

0

6-1-2015 12-12-2014

n.v.t.

Amsterdam

Leiden Amersfoort

Duurzaam inzetbaar in een veranderende organisatie Omroep Enschede duurzaam inzetbaar

Duurzame inzetbaarheid in een veranderende organis

Nijmegen

Excellent Automotive Venlo B.V. Venlo Camille Oostwegel ChateauHotels - -Restaurants / Restaurant Chateau St.Valkenburg Gerlach a/d Geul

Timing Personeelsdiensten DI

n.v.t. n.v.t.

NL

YER Talent B.V.

2014EUSF2011991

NL NL

Aalsmeer

2014

2014EUSF2011986 2014EUSF201199

2014EUSF2011998

Heesch Zwolle

9-11-2015 10-1-2016

10-3-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000 Ingetrokken

€ 10.000

€ 44.020 Ingetrokken

€ 10.000 28-11-2015

€ 20.000

€ 9.236

€ 18.472

Een belangrijk onderdeel van de werkorganisatie dat als aandachtspunt wordt beschouwd betreft het bedrijfsproces rondom de registratie van relatiegegevens, contactmomenten, (financiële) afspraken, contracten, facturering aan en betaling van huisartsen en gerelateerde partners. Met betrekking tot dit punt zijn de bij onze organisatie betrokken afdelingen veel tijd kwijt aan overtypen van informatie die al digitaal wordt aangeleverd door huisartsen en partners. Daarnaast wordt dezelfde informatie op meerdere plekken vastgelegd, wat ervoor kan zorgen dat er inconsistentie van gegevens optreedt. Het is daarnaast vaak niet duidelijk wat de status is van de processen. Om de juiste gegevens en stuurinformatie te vinden zijn we veel tijd kwijt aan zoeken respectievelijk het samenstellen van deze informatie.

Ketenzorg Friesland B.V. 2014EUSF2011999

DI

2014

DI

DI

2014EUSF2012002

DI

NL

Rodi Verspreidingsorganisatie 2014

2014EUSF2012006

DI

2014

SKO Batavorum

DearBytes B.V.

28-1-2015

Widlvank ontwikkeling

Verbeteren interne organisatie

Rodi Verspreiding zit in een sterk veranderende markt. Door onder andere de invloed van de automatisering wordt er een andere manier van werken gevraagd. Dit vraagt natuurlijk veel van onze medewerkers. Met behulp van financiële steun vanuit het ESF kunnen wij onze interne organisatie versterken en verbeteren. Zodat wij als organisatie klaar zijn voor de toekomst.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Elst

€ 10.000 10-1-2016

10-3-2015

€ 20.000 Ingetrokken

6-1-2015

€ 16.000

€ 8.000 3-12-2015

3-2-2015

€ 13.500

Samen leren samen werken samen sterker

Inrichting Security Operations Center

Binnen veel traditionele branches wordt in traditionele ploegendiensten gewerkt. De IT-branche is een relatieve jonge markt waar medewerkers gewend zijn om in een complexe omgeving verantwoordelijkheid te dragen. Binnenkort starten we met een 24-uur dienstverlening. Wij willen de medewerkers niet alleen betrekken bij de tot standkoming van het rooster maar tevens verantwoordelijkheid geven voor het rooster volgens het principe het meeroosteren.

14-1-2015

€ 13.500

€ 6.175

€ 12.350

€ 20.000

€ 10.000 26-12-2015

26-2-2015

€ 12.683

€ 6.341 17-10-2015

17-12-2014

€ 6.750

€ 6.750 14-11-2015

De school Sunte Werfert heeft een historie in Elst (GLD). De kracht van deze historie is door het schoolteam voelbaar. Er is een duidelijke betrokkenheid bij en trots op de school. Vanuit deze kracht van de organisatie werken we aan een verbetering van werkrelaties, de duurzame inzetbaarheid een professionele werkcultuur en goed onderwijs zodat onderwijsvernieuwingen gestalte krijgen. Denk hierbij aan missie en visie, kansen voor de Vreedzame School en doorlopende leerlijnen. Samen leren, samen werken en samen sterker.

Ingetrokken

€ 10.000 6-11-2015

n.v.t.

Noord-Scharwoude

Beverwijk

2. Het opstellen van een implementatieplan om een effectieve leercultuur te ontwikkelen. De combinatie met het verbeteren van de leefstijl van medewerkers heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan elkaar versterkend proces vanvan excelleren in de om functie. Het project omvat de herinrichting van deeen organisatie en bedrijfsprocessen Shock Media de

Het project start met een organisatiescan. Tijdens de organisatiescan wordt de effectiviteit en veiligheid van de bedrijfsprocessen bepaald. Op basis van de resultaten van de organisatiescan worden de ontwikkeldoelstellingen vastgesteld. Een belangrijk onderdeel is het vergroten van de stabiliteit en continuïteit in de organisatie. Daarnaast worden door opdrachtgevers hoge eisen gesteld aan professionaliteit en bedrijfszekerheid, waar de organisatie nog onvoldoende aan kan voldoen. De ontwikkeldoelstellingen zijn gericht op het verhogen van de betrokkenheid van medewerkers en verbeteren van de productiviteit en continuïteit. In verbeterteams worden onder begeleiding van de adviseur concrete voorstellen uitgewerkt welke in de praktijk worden geïmplementeerd. Hiermee is de actieve betrokkenheid van de werknemers van Shock Media gewaarborgd. De verbetervoorstellen moeten zijn gericht op verbetering van de beheersing van de bedrijfsprocessen met een duidelijke interactie naar de capaciteit en competenties binnen de organisatie. Het beoogde Voor het bevorderen vaan een leercultuur en het bevorderen van flexibiliteit worden er trainingsessie gehouden voor middenkader en uitvoerders. Deze training zijn praktisch en hebben tot doel om inzicht te geven in het waarom en de relevante vaardigheden te ontwikkelen. Daarnaast worden de medewerkers individueel begeleid

n.v.t.

Rijssen

Met dit project wil KZF de organisatie van het werk verbeteren resulterend in hogere productiviteit en minder faalkosten en werken aan gemotiveerde medewerkers. ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een project dat gebaseerd is op het gezamenlijke belang dat werknemers en werkgever hebben in de individuele gezondheid en motivatie van de werknemers. Het project vangt aan met een analyse en onderzoek van de organisatie en haar medewerkers, vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Op basis van de uitkomsten hiervan vult het project de instrumenten in die nodig zijn voor deze organisatie met deze medewerkers om te komen tot een verhoogde duurzame inzetbaarheid, gericht op 2 activiteiten, te weten: 1. Het bevorderen van gezond en veilig werken gericht op het vergroten van het bewustzijn van de relevantie van een goede gezondheid van de medewerkers. Via laagdrempelige instrumenten beogen we een gedragsverandering teweeg te brengen die vanuit de werknemers zelf duurzaam gedragen zal worden. De noodzaak van betrokkenheid leggen wij niet van bovenaf op maar wordt op deze wijze vanuit een intrinsieke motivatie gerealiseerd. Inzet van dit instrument geldt in de aanpak om te komen tot een succesvolle vergroting van duurzame inzetbaarheid als onderscheidende factor en staat centraal in het project ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’

productiviteit van de organisatie te verbeteren en de betrokkenheid te vergroten met als uitgangspunt een duurzame inzetbaarheid van medewerkers.

Shock Media klaar voor de toekomst NL

2014

DI

n.v.t.

Almelo

2014

2014EUSF2012004

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer NL

wildvank

n.v.t.

Maastricht

2014

Shock Media BV 2014EUSF2012001

Verbetering organisatie van het werk NL

Ruijters Groep BV 2014EUSF201200

Heerenveen

€ 20.000 Ingetrokken

€ 10.000

Ingetrokken

2014EUSF2012007

DI

2014

2014EUSF2012008

DI

2014

2014EUSF201201

DI

2014

2014EUSF2012010

DI

2014

Prohost Security bv

Scandinavian Tobacco Group Eersel BV

Spring Holding BV

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Groningen

beter en veilger

Eersel

Duurzame inzetbaarheid bij STG

Boxmeer

28-11-2015

Het project beter en veiliger is in het leven geroepen om middels een complete scan van ons bedrijf na te gaan welke stappen er moeten worden gezet om ervoor de zorgen dat de werkprocessen goed op elkaar zijn afgestemd en of de mensen die deel uit maken van deze processen instaat zijn elkaar om hoog te trekken door kennis en vaardigheden structureel te delen maar dan op een dusdanige wijze dat het niveau van het bedrijf als totaliteit sterk wordt verbetert. Concreet houdt dit in dat vanuit de invalshoek van veiligheid, duurzaamheid, inzetbaarheid, leereffect, kennis en vaardigheden het bedrijf zal worden geanalyseerd. De bevindingen zullen met de medewerkers in diverse sessies worden besproken en maatregelen worden gedacht. Daarbij is het waarschijnlijk dat bepaalde processen of de organisatie van de werkprocessen zullen worden aangepast. Verduurzaming houdt voor ons in dat meer wordt gerealiseerd door betere benutting van de kennis en vaardigheden, met voorkoming van incidenten op welk vlak dan ook.

Versterken personele organisatie

Binnen STG is in 2013-2014 met de mogelijke invoering van het individuele keuzebudget (IKB) een simulatie uitgevoerd. Ruim 50 medewerkers hebben deelgenomen aan de simulatie. Doel van de simulatie was om te achterhalen welke keuzes medewerkers maken bij het aanwenden van hun bronnen en doelen voor het die een directe relatie hebben met hun duurzame inzetbaarheid zoals o.a. een betere balans tussen werken en zorgtaken. De simulatie is driemaal uitgevoerd met steeds een tussenliggende periode van 6 weken. Op basis van de resultaten van de simulatie wil STG verder met de voorbereiding van de operationalistie van IKB binnen de eigen organisatie. Hiervoor wil STG dat samen met groepen medewerkers en leidinggevenden spelregels worden vastgesteld voor de daadwerkelijke invoering van IKB, die bijdragen aan een optimale stimulering van duurzame inzetbaarheid binnen STG. Daarnaast wordt met deze groep leidinggevenden en medewerkers ook nadrukkelijk gekeken naar mogelijk andere aan te wenden bronnen en te benoemen doelen dan die tot nu toe benoemd zijn (gebaseerd op de cao), maar die eveneens kunnen bijdragen aan duurzame inzetbaarheid. Tot slot zal een analyse plaatsvinden van geschikte ICT systemen om het IKB optimaal vorm te geven. Het hele project wordt begeleid door een delegatie van HR en OR. ITS, Radboud De organisatie bevindt zich in een markt die sterk aan verandering onderhevig is. Voortdurend moet er worden bijgestuurd, met name ten aanzien van de inzetbaarheid van medewerkers. Om de inzetbaarheid van de medewerkers te versterken, wordt ingezet op een verbetertraject. Het uiteindelijke doel van dit project is om medewerkers beter en meer competent te laten functioneren binnen onze organisatie om zodoende de klant optimaal te bedienen en de medewerkers duurzame een motiverende SOVEE heeft te maken een leerzame met turbulente werkomgeving ontwikkelingen te bieden. in het werkveld: de transitie van de Jeugdzorg, de invoering van passend onderwijs, de overheveling van een deel van de AWBZ-gefinancierde zorg naar de gemeenten en de invoering van de participatiewet hebben consequenties voor de dienstverlening. Werk zal anders georganiseerd worden, maar er zullen ook functies verdwijnen. De veranderende omgeving vraagt echter ook om nieuwe vormen van dienstverlening.

28-1-2015

€ 19.800

€ 9.900 17-10-2015

17-12-2014

€ 19.200

€ 9.600

€ 19.200

€ 20.000

€ 9.650

€ 19.300

€ 19.035

€ 9.517

€ 22.410

€ 13.650

€ 6.824

€ 13.650

€ 9.600 28-11-2015

28-1-2015

€ 10.000 28-11-2015

De geschetste ontwikkelingen raken alle medewerkers van SOVEE. Ieder zal zich moeten heroriënteren op zijn/haar loopbaan. Een medewerker vergroot de kans om aan het werk te blijven in een passende functie (binnen of buiten SOVEE) als hij/zij proactief met zijn/haar loopbaan aan de slag gaat. SOVEE wil haar medewerkers hierbij ondersteunen door een loopbaancheck en individuele coaching aan te bieden. Daarnaast worden workshops georganiseerd die medewerkers concrete handvatten bieden om ’in beweging’te komen. De inhoud van de workshops wordt in overleg met de medewerkers bepaald. SOVEE streeft ernaar medewerkers dusdanig toe te rusten dat zij in staat zijn zelf de regie te nemen over hun loopbaan. SOVEE2014EUSF2012012

DI

2014

2014EUSF2012014

DI

2014

2014EUSF2012015

DI

2014

2014EUSF2012016

DI

2014

Camille Oostwegel ChateauHotels - -Restaurants / Kruisherenhotel

Elektro Theuws B.V.

Silver Hill International B.V.

Amersfoort

In beweging NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Valkenburg a/d Geul

Het project ‘Duurzaam Leren en Motiveren’bij Kruisherenhotel Maastricht is gericht op het ontwikkelen van een organisatie waarin gemotiveerde en betrokken medewerkers actief bezig zijn met hun eigen ontwikkeling. Wij vinden het belangrijk dat onze organisatie en onze medewerkers zich kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden. Een continu leerproces en jezelf blijven ontwikkelen past daarbij. Het bevorderen van een leercultuur voor onze werknemers is dan ook noodzakelijk voor een duurzame ontwikkeling van de organisatie en duurzaam inzetbare medewerkers. Het opzetten van intervisiebijeenkomsten is een laagdrempelige methode waarmee we verwachten deze leercultuur mede vorm te geven. Weten waar je nu staat is essentieel voordat je begint. Een medewerkersmotivatie onderzoek dient als nulmeting voor onze organisatie. Wij willen de betrokkenheid van onze medewerkers en hun duurzame inzetbaarheid vergroten door hier aandacht aan te geven en door te leren van de uitkomsten. Toekomstig beleid zal dan ook gericht zijn op een verdere duurzame ontwikkeling van de organisatie.

Duurzaam Leren en Motiveren

Westerhoven

20-10-2015

€ 6.824 20-12-2015

Elektro Theuws is een jong en dynamisch bedrijf dat 14 personeelsleden telt en zich toelegt op elektrotechniek, telecommunicatie, beveiliging, alternatieve energiebronnen en Domotica. Met het project "Theuws op weg naar 2016" willen wij onze professionele status verder verhogen en zorgen voor goed opgeleide, gemotiveerde en betrokken medewerkers die de continuïteit van het bedrijf en daarmee hun werkplek nog beter kunnen waarborgen.

Silver Hill Heuvel Op

€ 9.517

20-12-2014

Theuws op weg naar 2016

Arnhem

28-1-2015

20-2-2015 Door dit reparatiebedrijf een fase verder te brengen laten we zien dat ook in een kleinschalig bedrijf met ongeveer 10 medewerkers Duurzame Inzetbaarheid een item is en dat je daar gezamenlijk van kan profiteren Rijk Zwaan heeft gezonde medewerkers. Er is een laag ziekteverzuim van onder de 3 % en mensen zijn over het algemeen heel tevreden in hun werk. Wij vinden het belangrijk dat medewerkers fit zijn en blijven. Als mensen goed in hun vel zitten, functioneren zij ook beter en gaan zij met meer plezier naar hun werk. Dat mensen fit en gezond zijn, is primair een eigen verantwoordelijkheid. Wel wil Rijk Zwaan er aan bijdragen dat medewerkers zich goed, gezond en fit voelen. We voeren een “gezond beleid”op verschillende fronten. Er is bijvoorbeeld veel aandacht voor Arbozaken en mentale coaching. We bieden alle medewerkers een keer in de vier jaar een Preventief Medisch Tevredenheidsonderzoek (PMTO) aan. Deze bestaat uit een persoonlijke fittest en een medewerkertevredenheidonderzoek. Daarnaast bieden we gezonde lunches/ snacks en bedrijfsfitness.

€ 20.000

€ 10.000 15-11-2015

15-1-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 7-12-2015

€ 20.000

€ 9.992

€ 19.985

€ 18.100

€ 7.625

€ 15.250

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000

€ 20.000

De laatste jaren zijn we ons steeds meer bewust van het belang van een gezonde leefstijl, zodat mensen een leven lang vitaal en gezond kunnen blijven. Door middel van het opzetten van een structureel programma op het gebied van gezonde leefstijl willen we dit beter faciliteren en zowel de actieve als de niet-actieve medewerker bereiken. We willen ons dan vooral richten op de thema’s bewegen, voeding en ontspanning.

Rijk Zwaan 2014EUSF2012017

DI

2014EUSF2012018 2014EUSF2012019

DI DI

2014 2014

2014EUSF201202

DI

2014

2014EUSF2012020

DI

2014

Gemeente Terneuzen Van der Putten Isolatie- en Plaatwerken BV

Orbis Thuiszorg Westelijke Mijnstreek BV

Rotie DI

Het bevorderen van een gezonde leefstijl NL

Farm Residence

2014EUSF2012021

De Lier

2014

Terneuzen Helmond

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Kortehemmen

2014

Medewerkeronderzoek Gemeente Terneuzen 2014 Efficiency en delegeren

WeightLoss ambassadeurs bij Orbis Thuiszorg Westel

Amsterdam

Gezond en veilig werken Rotie NL

7-2-2015

n.v.t.

0 "Gezamenlijk wonen" ongeacht de leeftijd of zorgvraag, dat is wat er binnen Farm Residence geboden wordt. Binnen de Residence wonen cliënten die niet in staat zijn om geheel zelfstandig te wonen vanwege een psychiatrische stoornis, een verstandelijke beperking of persoonlijkheidsproblematiek. Daarnaast is er ook een groep cliënten die buiten de woonvoorziening ambulante ondersteuning aangeboden krijgt. De zorgsector is momenteel sterk aan het veranderen door de invoering van nieuwe wetgeving en het verleggen van de financieringsstromen en verantwoordelijkheden. Om hierin staande te blijven en toegevoegde waarde te kunnen bieden wil Farm Residence de kennis en kunde binnen de organisatie optimaliseren, behouden en aantrekken. Kortom, het optimaal benutten van competenties en het creëren van een cultuur waarbij het nemen van eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid aan de orde van de dag is. Farm Residence is zich bewust dat ?mensen het verschil maken? en inzetbaarheid van medewerkers een grote succesfactor is. Persoonlijke benadering van medewerkers en andersom de betrokkenheid van medewerkers naar de organisatie, spelen hierbij een essentiële rol. Om de juiste koers te bepalen is inzicht in de huidige inzetbaarheid van medewerkers noodzakelijk. Door het (eenmalig) onderzoeken van de duurzame Het project richt zich op gezond en veilig werken door het aanbieden van een verantwoord gewichtsverliesprogramma aan medewerkers van Orbis Thuiszorg Westelijke Mijnstreek met een verhoogd cardio-vasculair risico. Door deze medewerkers te begeleiden en ondersteunen bij het afvallen wil de organisatie goede voorbeelden bieden aan overige medewerkers en via die weg de verdere implementatie van het vitaliteits- en duurzame inzetbaarheidsbeleid een boost geven. Bij Rotie vinden we het belangrijk dat onze medewerkers gezond en veilig aan het werk zijn. Op een aantal onderwerpen worden hiertoe verdiepende onderzoeken gedaan zoals naar blootstelling aan geluid, biologische agentia, DME, fysieke belasting. Daarnaast bieden we onze medewerkers een periodiek medisch onderzoek aan. Op basis van de onderzoeken zullen eventuele nodige maatregelen getroffen worden zodat onze mensen blijvend gezond en veilig aan het werk zijn De Efteling werd op 31 mei 1952 officieel geopend. Met name Pieck zorgde voor de feeërieke sfeer die de Efteling kenmerkt. Deze wordt tot op de dag van vandaag gekoesterd en bewaakt.

€ 10.000 6-11-2015

als gevolg dat meer taken door minder mensen uitgevoerd worden. Naast verregaande digitalisering en het introduceren van lean management, behoort het langer en gemotiveerd doorwerken van het personeel tot de noodzakelijk te nemen maatregelen. Om dit te kunnen verwezenlijken moet de gemeente inzetten op duurzame inzetbaarheid, vitaliteit en de nodige veranderingsbereidheid van haar medewerkers. Om dit efficiënt te kunnen doen wil de gemeente peilen naar de huidige arbeidsbeleving. Daartoe is de hulp ingeroepen van een externe dienstverlener waarbij gebruik gemaakt wordt van een wetenschappelijk onderbouwd medewerkersonderzoek. De verbetervoorstellen die de medewerkers naar aanleiding van het onderzoek formuleren, worden vervolgens omgezet in gerichte actieplannen. Deze moeten de organisatie in staat stellen adequaat om te gaan met de gevolgen van de voortdurend nieuwe ontwikkelingen, haar bedrijfsvoering efficiënt uit te blijven voeren en haar vraag- en klantgerichte activiteiten door gemotiveerde en bevlogen medewerkers te continueren en te optimaliseren.

Duurzame inzetbaarheid Farm Residence

Sittard

In 2015 starten we met kick off bijeenkomsten. De kick off heeft een enthousiasmerend karakter en is een eerste stap in medewerkers bewust maken van het belang van een gezonde leefstijl. Gedurende het jaar vinden vervolgens 3 themaweken plaats: Voeding: In deze themaweek staat aandacht voor gezonde voeding en de combinatie met bewegen en sportenontwikkelingen (energiebalans)en centraal. Landelijke politieke besluitvorming zorgen voor wijzigingen in de organisatie en de Bewegen: In deze themaweek kanvan men met verschillende laagdrempelige beweegen uitvoering van de dienstverlening dekennismaken gemeente. Daarmee gepaard gaande bezuinigingen hebben

6-1-2015 5-2-2015

5-12-2015 17-10-2015

17-12-2014

€ 9.050 € 10.000

€ 10.000 27-11-2015

27-1-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 25-12-2015

25-2-2015

€ 20.000

€ 10.000 14-11-2015

€ 19.700

€ 9.400

€ 18.800

€ 14.200

€ 6.450

€ 12.900

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000

Beleving staat centraal bij de Efteling. Dit komt tot uiting in alle onderdelen van de Efteling, waarbij de medewerkers het verschil maken. Daarvoor is vakmanschap bij onze medewerkers essentieel. Om het vakmanschap te bevorderen en te behouden worden medewerkers opgeleid op taken. Een taak bestaat uit wat je moet doen, hoe je dit moet doen en welke kennis en kunde nodig is. Binnen de Efteling noemen we dit kwalificaties. Hierdoor kunnen medewerkers optimaal presteren en daarmee bijdragen aan de ambities van de Efteling, voor nu en in de toekomst. Daarbij wil de Efteling medewerkers gezond aan het werk te houden. Er dient evenwicht te zijn in de belasting en de belastbaarheid van de medewerker. Belasting gaat hier over al hetgeen medewerkers doen op een dag. De belastbaarheid is hetgeen het lichaam aan kan op een dag.

2014EUSF2012022 2014EUSF2012023

DI DI

2014 2014

Efteling BV SCT B.V.

Simadan Holding B.V. 2014EUSF2012024

DI

Kaatsheuvel Gilze

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Amsterdam

2014

NL

kwalificaties_FML ICT Academy

Met dit project willen we van elke taak/ kwalificatie de belasting in kaart brengen, zodat we inzichtelijk hebben welke beperkingen een taak met zich meebrengt. De belastbaarheid van de individuele medewerker verschilt. Door de koppeling van de belasting en belastbaarheid kan per individu zowel preventief (ter voorkoming van uitval) als curatief (ander passend werk) gekeken worden naar de mogelijkheden voor de medewerker. Het dient ook als basis voor gesprekken over hoe 0

14-1-2015 4-12-2014

Gezond en veilig werken medewerkers Simadan

Binnen SimadanHolding vinden we het belangrijk dat onze medewerkers gezond en veilig aan het werk zijn. Een onderdeel daarvan is een periodieke opname in de vorm van een periodiek medisch onderzoek (PMO). Vanuit het oogpunt van Duurzame Inzetbaarheid en Vitaliteit (DIVITA) is het van belang dat de medewerker een arbeidsbelasting heeft die is afgestemd op de persoon en functie, en die het mogelijk maakt op de lange termijn (tot en na de pensioendatum) optimaal te kunnen blijven functioneren. Doel voor werkgever en werknemer is de juiste balans tussen belastbaarheid en werkbelasting te vinden. Een PMO draagt hier aan bij en kan een richtlijn geven voor de juiste balans

18-12-2014

n.v.t.

4-10-2015 18-10-2015

€ 9.850 € 10.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 18-12-2015

€ 20.000

Bij Rotterdam Offshor wordt er een RI&E traject uitgevoerd en geïmplementeerd. Hieronder ook onderdelen om te voldoen aan de OSHAS 18001 norm te voldoen. De OHSAS 18001 geeft de vereisten die aanwezig moeten zijn in een goed veiligheidsmanagementsysteem. OHSAS 18001 certificering wordt toegepast door organisaties die arbeidsrisico’s effectief willen beheersen. Het op te zetten systeem stelt de organisatie in staat om continu te verbeteren. OHSAS 18001 is de wereldwijd geaccepteerde norm met eisen voor een Arbo managementsysteem. De gezondheid en veiligheid van medewerkers wordt beïnvloed door onder meer fysieke belasting, fysische omstandigheden, psychosociale arbeidsbelasting en machineveiligheid. Met een Arbo managementsysteem worden gevaren en risico’s geïdentificeerd en geëvalueerd om deze vervolgens te verminderen. De basis voor het Arbo managementsysteem is de ‘plan-do-check-act’ cyclus (PDCA). OHSAS 18001 stelt, naast deze uitvoeringscyclus ook eisen aan de resultaten van het managementsysteem: •de continue verbetering van de arbeidsomstandigheden; •de beheersing van de arborisico’s als gevolg van de activiteiten van de organisatie; •het voldoen aan de van toepassing zijnde wettelijke eisen. Al met al verzorgt het traject voor betere omstandigheden van de werknemer van Rotterdam offshore. Rotterdam Offshore Group BV 2014EUSF2012025

DI

2014

2014EUSF2012026 2014EUSF2012027

DI DI

2014 2014

Tennant NV FC Groningen Beheer

FC Groningen

Rotterdam

Uden groningen

Groningen

ROG Arbo NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Organisatiescan en beleid Duurzame Inzetbaarheid Duurzame inzetbaarheid FC Groningen Beheer BV

Tennant Company investeert wereldwijd in haar werknemers en dat in vele opzichten. Nu bestaande activiteiten gecompliceerder en uitgebreider worden, maar ook wet en regelgeving met de tijd mee veranderen, heeft de organisatie zich tot doel gesteld om onder andere het duurzaam borgen van de inzetbaarheid van haar (flexibele) werknemers sterk te bevorderen. Het bestaande en actieve verzuim- en re-integratiebeleid zit gedegen in elkaar, maar de organisatie en haar maatschappelijke omgeving vragen om verdergaande acties op het gebied van preventie en het structureel verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van werknemers. Hiervoor dient te organisatie veel meer dan voorheen te kunnen anticiperen op problemen waar medewerkers nu als in de toekomst tegen aan kunnen lopen. Tennant Company betrekt in dit ontwikkeltraject nadrukkelijk haar werknemers en geeft hen in deze ook graag een eigen verantwoordelijkheid. Het project zal in het verlengde hiervan inzicht gaan geven in het bestaande beleid en de aanpassingen die nodig zijn om de doelstellingen rondom duurzame inzetbaarheid te bereiken. Op deze wijze blijven werknemers ook richting de toekomt profijt hebben van de beleidskeuzen die nu gemaakt worden. Met name de praktische toepasbaarheid zal hierbij van groot belang zijn om te kunnen borgen dat het nieuw te vormen beleid FC Groningen is een voetbalclub die uitkomt in de Nederlandse eredivisie. De organisatie is continu in 0

18-2-2015

5-12-2014 3-12-2014

ontwikkeling om haar sportieve ambities, maar ook haar maatschappelijke rol in de regio vorm te geven. De meerwaarde van de club is niet alleen de spelers, maar ook de staf en medewerkers binnen de organisatie. Vanuit haar maatschappelijke rol en bijdrage in de regio wil FC Groningen voorloper zijn op het gebied van duurzaamheid, ook bij de inzet van “menselijk kapitaal”. In een competitieve omgeving is het noodzakelijk om te bouwen aan een krachtige en duurzame organisatie voor de toekomst. Dit maakt dat de organisatie de interne kennis en kunde wil optimaliseren, behouden en waar nodig aantrekken. Kortom, het optimaal benutten van competenties en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid, het nemen van eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid de norm is.

Duurzame inzetbaarheid FC Groningen BV

De organisatie heeft medewerkers nodig die competent, gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn. Medewerkers met de juiste mindset, betrokkenheid en motivatie kunnen gezamenlijk veel bereiken. Om de juiste koers te bepalen is inzicht in de huidige inzetbaarheid van medewerkers noodzakelijk. Door het onderzoeken van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers wordt inzicht

€ 10.000 5-10-2015

5-12-2014

3-10-2015 5-10-2015

€ 7.100 € 10.000

€ 10.000

2014EUSF2012028

DI

2014

NL

Hattrick Media 2014EUSF2012029

2014EUSF201203 2014EUSF2012030

DI

DI DI

Groningen

2014

2014 2014

Duurzame inzetbaarheid Hattrick Media BV NL

Euroborg Horeca Van Delft Installatie BV

Groningen Drunen

Hattrick Media BV is een dochteronderneming van FC Groningen, maar opereert als een zelfstandig mediabedijf. Het bedrijf heeft samenwerkingsverbanden met diverse (sport)clubs en organisaties en is gespecialiseerd in gedrukte uitgaven. In de afgelopen jaren is het bedrijf een grote speler geworden in het medialandschap. Hattrick Media BV richt zich op de Nederlandse sportwereld, het bedrijfsleven, onderwijs, zorg en (semi)overheidsinstellingen. Hattrick Media BV opereert in een zeer concurrentie intensieve omgeving, waar onderscheidend vermogen van groot belang is. Dit onderscheidend vermogen is vaak zichtbaar in door medewerkers. De organisatie heeft medewerkers nodig die competent, gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn. De organisatie wil in de komende jaren de interne kennis en kunde optimaliseren, behouden en waar nodig aantrekken. Kortom, het optimaal benutten van competenties en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid, het nemen van eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid de norm is.

n.v.t.

NL NL

n.v.t.

n.v.t. n.v.t.

Om de juiste koers te bepalen is inzicht in de huidige inzetbaarheid van medewerkers noodzakelijk. Door het onderzoeken van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers wordt inzicht verkregen in de sterke-Horeca en minder sterke punten van medewerkers opGroningen, het gebiedmaar van mindset, Euroborg BV is een dochteronderneming van FC opereertgedrag, als een zelfstandig

5-10-2015

5-12-2014

Duurzame inzetbaarheid Eurobrog Horeca BV Duurzame bijdrage aan de familie

Om de juiste koers te bepalen is inzicht in de huidige inzetbaarheid van medewerkers noodzakelijk. Door het onderzoeken van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers wordt inzicht verkregen in de sterke- en minder sterke punten van medewerkers op het gebied van mindset, gedrag, 0

5-12-2014 27-1-2015

Doorduyn is gespecialiseerd in seniorenmode. Een van de verkoopmethoden is een rijdende winkel. Daarmee organiseren we modeshow- en verkoopdagen in zorgcentra door heel Nederland.

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 17.500

€ 10.000 €0

€ 20.000 €0

€ 12.000

€0

€ 14.671

€ 14.250 € 12.975

€ 7.124

€ 14.250

€ 19.700

€ 9.850

€ 19.700

€ 12.500

€ 6.100

€ 12.200

€ 10.000

€ 20.000

€ 7.662

€ 15.325

€ 10.000 5-10-2015

horecabedrijf. Euroborg Horeca BV biedt diverse ruimtes om te vergaderen, te borrelen, te dineren of te feesten. Voor iedere groep is een ruimte beschikbaar, alles is mogelijk. Lunchen, dineren, een proeverij of een rondleiding door het stadion van FC Groningen, Euroborg Horeca BV regelt het. Het onderscheidend vermogen komt binnen de horeca branche vaak tot uiting door middel van de medewerkers die het gezicht vormen naar buiten. De organisatie heeft medewerkers nodig die competent, gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn. Het zijn goed opgeleide en steeds meer breed inzetbare medewerkers die kunnen manoeuvreren met hun kwaliteiten en flexibel zijn. Medewerkers verwachten van hun kant ook steeds meer inbreng en stellen eisen aan werkuitdaging, persoonlijke ontwikkeling en werkplezier. Om dit beide te realiseren zal geïnvesteerd gaan worden in de arbeidsorganisatie.

€ 20.000

27-11-2015 17-11-2015

€ 10.000 € 10.000

Door de nieuwe wet werk en zekerheid is de huidige manier van werken met flexibele arbeidskrachten voor de verkoop bij zorgcentra niet langer mogelijk. Met de huidige ontwikkelingen in de zorgsector is het bedrijfsmatig echter ook niet verantwoord de flexibele arbeidskrachten een vaste aanstelling te geven. Dat betekent dat de nieuwe wet een bedreiging vormt voor de continuïteit van de onderneming. Voor een duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers is het van wezenlijk belang om ons hierop voor te bereiden en aan te passen. We willen daarom een extern adviseur inschakelen die ons ondersteunt om tot een oplossing te komen voor de hiervoor genoemde impasse en waarmee een duurzame inzetbaarheid van het personeel kan worden gerealiseerd. Doorduyn seniorenmode bv 2014EUSF2012031

DI

2014

2014EUSF2012032

DI

2014

2014EUSF2012033 2014EUSF2012034

DI DI

2014 2014

AVM Service bv

Buddy Netwerk Ploegam bv

Du Gardijn verzuimmanagement BV 2014EUSF2012035

DI

Bodegraven

Werk en zekerheid bij Doorduyn Seniorenmode NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Amsterdam

Den Haag Vinkel

verduurzamen inzetbaarheid medewerkers organisatie

Enschede

2014

Buddy Netwerk - leren zichtbaar te worden Ploegam verbeterslag

Het project heeft tot doel de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten door het verbeteren en/of vernieuwen en innoveren van werkwijze binnen de organisatie. De thema?s hierbij zijn; gezond en veilig werken, het creëren en uitbouwen van een cultuur waar medewerkers permanent worden geschoold en het verbeteren en optimaliseren van de bedrijfsprocessen waardoor het werk op optimale wijze georganiseerd worden Buddy Netwerk zet getrainde vrijwilligers inkan voor kwetsbare doelgroepen. De organisatie is ooit opgericht ten behoeve van mensen met Aids. De kern van het werk richtte zich op een doelgroep in de taboesfeer, wat maakte dat Buddy Netwerk zich zo onzichtbaar mogelijk maakte. De organisatie was en is nog erg naar binnen gericht: buddy?s, patiënten en coördinatoren waren in de heftige ziekteperioden sterk op elkaar aangewezen en er werd weinig gedeeld met de buitenwereld. Medewerkers hebben nog steeds een grote neiging om alles als een familie met elkaar te willen delen, met elkaar overal over te willen beslissen. Zij zijn sterk op elkaar gericht en minder op hun eigen bijdrage aan het geheel en hun eigen ontwikkeling. De omgeving van Buddy Netwerk is sterk veranderd. Er moet meer worden samengewerkt in het zorgveld. Financiers verwachten een innovatieve, transparante en lerende houding van organisaties die werken met vrijwilligers. Het is van belang niet alleen naast een cliënt te staan, maar deze ook te versterken. Daarnaast worden organisaties meer dan voorheen afgerekend op de resultaten en effecten die zij weten te bereiken. De veranderingen in de omgeving van Buddy Netwerk vergen een interne ontwikkeling waarin het zichtbaar worden centraal staat. Bij dit leertraject worden medewerkers zich bewuster van de 0

n.v.t.

Als je als organisatie in staat blijft om actief op de vraag uit de markt in te spelen en je combineert de werkomstandigheden op een leefbare, gezonde en veilige manier dan werk je aan een duurzame toekomst van je bedrijf. Werknemers die zich, flexibel pro actief, lerend en loyaal opstellen zullen duurzaam kunnen werken. Wat is mooier dan dit samen te doen! Du Gardijn verzuimmanagement B.V. werkt aan een arbodienst die voorbereid is op alle mogelijke wendingen in combinatie aan het scholen van medewerkers, het (ver)bouwen van de huidige cultuur en gaat voor duurzaam samen verder. Uit verscheidene wetenschappelijke onderzoeken blijkt dat de cultuur van een organisatie een belangrijke basis is voor een medewerker voor de uiteindelijke keuze om veilig of juist onveilig te werken. De veiligheidsladder is een diagnosetool om de veiligheidscultuur binnen een bedrijf in kaart te brengen. De ladder heeft vijf niveaus (van pathologisch tot generatief). De veiligheidscultuur binnen Baas B.V. is in 2011 vastgesteld op niveau 3: berekenend. Baas B.V. heeft zich toen ten doel gesteld om in 2016 de veiligheidscultuur met een niveau verhoogd te hebben naar de status van niveau 4: proactief.

€ 8.750 18-10-2015

18-12-2014

€ 20.000

€ 10.000 5-10-2015

5-12-2014 30-1-2015

Samen duurzaam inzetbaar!

Samen duurzaam inzetbaar NL

17-1-2015

30-11-2015 26-12-2015

26-2-2015

€ 6.000 € 7.124

€ 6.487 18-10-2015

In de afgelopen jaren heeft Baas B.V. stevig geïnvesteerd in de ontwikkeling van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers door in te zetten op het verbeteren van het veiligheidsbewustzijn en gedrag binnen het bedrijf. Zowel op strategisch, tactisch als uitvoerend niveau zijn medewerkers aan de slag gegaan met thema veiligheid en gezondheid. Om te evalueren hoeveel deze inspanningen hebben bijgedragen aan het verbeteren van de veiligheid en gezondheid van de medewerkers van baas B.V. wordt er door Aboma een nieuw onderzoek uitgevoerd met behulp van financiering vanuit het Europees Sociaal Fonds.

Baas B.V. 2014EUSF2012036

DI

2014

2014EUSF2012037 2014EUSF2012039

DI DI

2014 2014

Van Oort - Van Oort public affairs en communicatie The Sun Factory

Capelle aan den IJssel

Den Haag Bergum

Via veiligheidscultuur naar duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Duurzaam Talent Duurzame Inzetbaarheid SunFactory

In dit project vind niet alleen een analyse plaats van de huidige veiligheidscultuur, maar wordt er ook gekeken naar specifieke verbeterpunten. Vervolgens wordt er een implementatieplan opgesteld

18-12-2014

€ 9.850 28-11-2015

Het project Duurzaam Talent stimuleert duurzame ontwikkeling en talentontwikkeling. Talenten duwen mensen vooruit. Talenten gebruiken in de juiste context leidt tot meer bezieling. Dat genereert meer duurzame prestaties binnen de organisatie en leidt tot duurzame inzetbaarheid van medewerkers. De doelgroep bestaat uit tien professionals van een adviesbureau. 0

28-1-2015 17-1-2015

17-11-2015 30-11-2015

€ 6.250 € 9.000

€ 18.000 € 20.000

Hemink Groep naar een gezonde toekomst –een innoverend schilder- en onderhoudsbedrijf in een veranderende omgeving in duurzame samenwerking met medewerkers, klanten en leveranciers. Vooruit denken; dat is waarom de Hemink Groep doet wat zij doet! Vanuit deze gemeenschappelijk “drive”zijn we in staat om de beste te zijn. Dit doen we met onze mensen, toegewijd en met Twentse trotsheid in de segmenten bouw, renovatie en onderhoud. Hemink Groep: Denkt vooruit! 2014EUSF201204 2014EUSF2012040

DI DI

2014 2014

2014EUSF2012041

DI

2014

2014EUSF2012042

DI

2014

Hemink Groep B.V. Aannemersbedrijf C. van Dillen en Zoon B.V.

Borne Culemborg

Bestuursdienst Ommen-Hardenberg

Hardenberg

Dienstencentrum

Dutch Grill Specialties b.v. 2014EUSF2012044

DI

2014

2014EUSF2012045

DI

2014

Ploegam Noord B.V.

BLM Wegenbouw B.V. 2014EUSF2012046

DI

2014

2014EUSF2012047 2014EUSF2012048

DI DI

2014 2014

Technisch Centrum Jansen B.V. ZorgMatch BV

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Duurzame inzetbaarheid

Amstelveen

Bevorderen bevlogenheid medewerkers

Tilburg

Werken tot aan je pensioen bij de DGS Group NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Geffen

Ploegam Noord verbeterslag

Wessem

Uithuizen Tilburg

Hemink Groep naar een gezonde toekomst VanDillenProjectVGM1415

BLM duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

0 De directie van de Bestuursdienst Ommen-Hardenberg hecht waarde aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Persoonlijke ontwikkeling, professionaliteit en ondernemerschap zijn daarbij belangrijke begrippen.

30-1-2015 13-12-2014

12-2-2015

€ 10.000 € 10.000

21-1-2015

€ 17.000

€ 8.500 10-3-2016

Daarnaast willen wij minder incidenten door onveilig werken voor ons doelgroep de productiemedewerkers. De GWW-sector is de laatste jaren sterk veranderd. Nieuwe contractvormen in de GWW-sector

10-3-2015

€ 16.600

€ 8.300 12-12-2015

vereisen een andere denkwijze. Ook de productiviteit van de mensen kan d.m.v. automatiseren omhoog, zodat het bedrijf in de markt mee kan blijven ontwikkelen. Tevens wordt daardoor de duurzame inzetbaarheid verhoogd. Ploegam Noord verbeterslag is een project waarbij de medewerkers meegenomen worden in het veranderproces van de GWW-sector. De bedrijfsprocessen worden onder de loep genomen en aangepast aan de nieuwe werkwijze. Vervolgens worden de medewerkers opgeleid voor deze nieuwe contractvormen en nieuwe werkwijze, zodat ze duurzaam ingezet kunnen worden. Ook t.a.v. HRM beleid wordt een scan gemaakt en verbeterpunten ingezet om zo duurzame inzetbaarheid t.a.v. gezond- veilig- en productief werken, flexibele werkcultuur en arbeidstijdenmanagement te bevorderen. Dit alles proberen we waar mogelijk te automatiseren. BLM wil zijn medewerkers actief betrekken bij het verbeteren van de productiviteit/efficiency, veiligheid en kwaliteit. De bedrijfsprocessen worden samen met de medewerkers doorgelicht en herschreven. In een aantal workshops worden de medewerkers actief betrokken. In de workshops wordt tevens gewerkt aan betere communicatie vaardigheden en het bevorderen van een cultuur van constant leren en verbeteren.

12-2-2015

€ 15.325

€ 7.662 20-11-2015

20-1-2015

€ 17.600 Ingetrokken

0

22-1-2015 30-1-2015

Cocensus wil duurzame inzetbaarheid faciliteren en planmatig geholpen worden door een adviseur. Voor een aanpak is gekozen, waarbij we tijdens fase 1 (Inzicht) draagvlak en bewustzijn creëren bij werkenden en we met elkaar de dialoog voeren om te komen tot een groter aanpassingsvermogen. Bij fase 2 (Diagnose) biedt een scan inzicht in de vitaliteit, het werkvermogen en de employability. De uitkomst vormt bij fase 3 (Advies) de input voor verdiepingsmodules (gezond leven, 0

6-1-2015 10-1-2015

Cocensus is een gemeenschappelijk regeling (GR) van 12 gemeenten. Zij heeft in toenemende mate behoefte aan personeel, dat op een hoger niveau functioneert en breder inzetbaar is. Aan medewerkers worden andere eisen gesteld, zowel qua kennis als qua vaardigheden.

Ingetrokken

€ 8.800 22-11-2015

Technisch Centrum Jansen is een mooi bedrijf dat al sinds 1940 actief is. Wij staan voor een transitie fase waarbij het bedrijf klaar gemaakt moet worden om ook de komende 50 jaar te overleven. Het esf traject helpt ons een goede inhoudelijk stap te zetten om het bedrijf en haar mensen duurzamer te maken en klaar te stomen voor de toekomst. Wij zien als resultaat een efficient bedrijf met blije en goed functionerende professionals.

€ 20.000 € 16.000

€ 8.000 21-11-2015

Wij vinden het belangrijk dat, in deze sterk veranderende markt, onze medewerkers mee kunnen en willen in deze verandering. Want er wordt steeds meer gevraagd van de medewerkers. Met behulp van subsidie van het Europees Sociaal Fonds kunnen wij ervoor zorgen dat er extra aandacht komt voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Het doel van het project is om het werkvermogen (inzetbaarheid) van medewerkers te verhogen zodat zij zonder lichamelijke klachten het pensioen halen.

Duurzame inzetbaarheid bij Technisch Expert Jansen ICT Academy ZorgMatch

13-10-2015 12-12-2015

30-11-2015 6-11-2015

€ 9.250 € 10.000

€ 18.500

€ 9.168

€ 18.337

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000

€ 9.011 € 8.407

€ 18.022 € 17.700

Dit project leidt tot de uitwerking van een advies met acties, die de blijvende arbeidsparticipatie van leidinggevenden en medewerkers bevorderen, waarbij een deel van de acties al tijdens de subsidieperiode wordt uitgevoerd. We gaan medewerkers doelgericht faciliteren bij het werken aan duurzame inzetbaarheid en het uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers. Het uitgangspunt is dat stimuleren op voorhand beter is dan het forceren van verandering achteraf. Binnen onze aanpak krijgen goed werkgeverschap en eigen verantwoordelijkheid optimaal invulling als een gezamenlijke verantwoordelijkheid.

2014EUSF2012049 2014EUSF201205

DI DI

2014 2014

2014EUSF2012050

DI

2014

2014EUSF2012051 2014EUSF2012052

DI DI

2014 2014

2014EUSF2012053

DI

2014

Gemeenschappelijke Regeling Cocensus Waterschap Hollandse Delta

Cornelissen Transport BV

Hoofddorp Ridderkerk

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Nijmegen

Hobij International Work force BV Hoogeveen Plants BV

Veghel Hazerswoude-Dorp

WVO Zorg

Vlissingen

Gemeente Enschede

NL NL

Enschede

Cocensus Vitaal Duurzame inzetbaarheid personeel

Verhoging duurzame inzetbaarheid medewerkers Corne

Veiligheid optimaal Duurzame Inzetbaarheid bij Hoogeveen Plants BV

Zelfroosteren als sociaal innovatief instrument

Voorlichting Fysieke Belasting Uitvoerende Dienst

Medewerkers in de logistiek worden steeds meer geconfronteerd met nieuwe eisen. Onderzocht wordt wat voor effect dit heeft op opleiding en competenties. Ook wordt onderzocht welke kansen deze ontwikkelingen bieden voor de brede inzetbaarheid van medewerkers. De uitkomsten van deze onderzoeken zullen vervolgens geïmplementeerd worden. Dit project beoogt te bereiken dat we specificaties krijgen voor een te ontwikkelen tool die rekening houdend met de doelgroep het aantal bedrijfsongevallen kan doen afnemen. De tool moet het mogelijk maken dat de doelgroep zich snel en goed beter bewust wordt van de risico?s waarmee zij geconfronteerd worden tijdens hun werk. De tool richt zich in het bijzonder op medewerkers met een relatief lage opleiding, die werkzaam zijn in beroepen met een relatief hoog risico op bedrijfsongevallen. Via het regionale netwerk (Food& Feed) van bedrijven, waar Hobij onderdeel uitmaakt wordt getracht ook andere bedrijven uit de regio te laten profiteren van de resultaten. 0 De komende jaren staat WVO Zorg voor grote uitdagingen op personeelsgebied. De noodzaak slimmer te werken en meer en beter te presteren tegen lagere kosten wordt steeds groter. De arbeidsmarkt wordt snel krap en verandert structureel. In de concurrentie kan WVO Zorg zich vooral onderscheiden door de inzet van vitale en betrokken medewerkers. WVO Zorg wil zich onderscheiden als een werkgever die zoekt naar combinaties, waarin zowel de behoeften van de zorgvragers als die van de medewerkers centraal staan. Zij is van mening dat de behoefte aan flexibiliteit bij de invulling van arbeidstijden groter is dan voorheen. Voor de medewerker is het belangrijk om de werkactiviteiten en de privéactiviteiten maximaal op elkaar af te stemmen. De organisatie heeft belang bij het goed afstemmen van de inzet op het werklastpatroon. De pilot implementatie zelfroosteren is er op gericht medewerkers meer zeggenschap te geven over hun werktijden. De verwachting is dat door de pilot de betrokkenheid en verbondenheid tussen organisatie en medewerkers wordt versterkt, deeltijders eerder voor extra uren ingezet kunnen worden en dat medewerkers langer in staat zullen zijn gezond en fit hun pensioengerechtigde leeftijd te behalen. Deze ambitie kent lange en korte termijn effecten. Het verwachte korte termijn effect is: ? Betere rooster efficiency. De verwachte lange termijn effecten zijn: ? Verbeteren van arbeidsvitaliteit. ? Verhogen van arbeidsmotivatie. ? Vergroten aantrekkingskracht op de arbeidsmarkt. Met dit project wil Gemeente Enschede de ergonomie en het houdings- en bewegingsgedrag van haar werknemers in de uitvoerende diensten verbeteren, waar doorgaans sprake is van (zware) lichamelijk werk. Het gaat dan om medewerkers op afdelingen als begraafplaatsen, groen en wegonderhoud en beheer. Met gerichte voorlichting en training op de individuele werkplek worden bijv. schouder- en/of rugklachten voorkomen. Preventie leidt tot minder ziekteverzuim, meer werkplezier en dus tot langere, duurzame inzet van werknemers.

10-11-2015 16-11-2015

16-1-2015

€ 10.000 € 7.150

€ 10.000 10-12-2015

10-2-2015 30-1-2015

30-11-2015 14-11-2015

14-1-2015

€ 20.000

€ 10.000 € 9.374

€ 18.750 € 20.000

€ 10.000 15-11-2015

15-1-2015

€ 14.300 € 20.000

€ 16.750 Ingetrokken

€ 8.374

Ingetrokken

2014EUSF2012054

DI

2014

NL

n.v.t.

Yara Sluiskil is een volcontinubedrijf met chemische productieprocessen. Door de verhoging van de AOW-gerechtigde leeftijd is het van belang om duurzame inzetbaarheid te concretiseren. Dit moet het mogelijk maken dat werknemers vitaal kunnen blijven doorwerken c.q. binnen de onderneming inzetbaar kunnen blijven tot het moment dat ze met pensioen gaan. Doel is om te komen tot een duurzame inzetbaarheid van het personeel met kaders waarbinnen we kunnen werken.

15-11-2015

€ 14.000

€ 7.000

€ 17.900

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 6.500

€ 13.000

€ 18.750 € 14.000

€ 6.250 €0

€ 17.600 €0

€ 19.920 € 20.000

€ 7.500 € 10.000

€ 15.000 € 26.560

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 6.581

€ 13.163

€ 19.000 € 20.000

€ 8.788 €0

€ 17.576 €0

€ 10.000

€ 24.000

Om duurzame inzetbaarheid en een passende werktijdregeling te ontwikkelen zullen we gaan inventariseren welke facetten en kaders er zijn mbt het duurzaam plannen van continudiensten. In al de verschillende stappen zullen we alle stakeholders (medewerkers, management, OR, HR en vakbondsbestuurders) betrekken. De bevindingen zullen op hoofdlijnen toegelicht worden aan deze stakeholders om zo draagvlak te creëren voor de oplossingsrichting(en). Vervolgens gaan we concreet werken aan een gedetailleerde invulling om het roosterproces te optimaliseren om ervoor te zorgen dat een zorgvuldige balans wordt aangebracht in de sociale en bedrijfsmatige criteria.

Yara Sluiskil 2014EUSF2012056

DI

2014

2014EUSF2012057

DI

2014

2014EUSF2012059

DI

2014

Sotec Machinefabriek bv

Asgard B.V.

2014EUSF201206 2014EUSF2012060

DI DI

2014 2014

Omring Kraamzorg BV Onlinepets B.V.

Sluiskil

Duurzame Inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Maastricht

Balance Check Sotec 2_0

Wijk bij Duurstede

Hoorn Oud Gastel

Verbetertraject interne mobiliteit

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Professionalisering zelforganiserende teams Omring Oplijnen naar een zelfsturende en lerende organis

Het resultaat van ons project moeten roosterinnovaties of een alternatief rooster zijn met de juiste kaders om binnen te werken. Op deze manier kunnen we er voor zorgen dat werknemers vitaal kunnen blijven doorwerken c.q. binnen de onderneming inzetbaar kunnen blijven tot de voor hun geldende AOW-gerechtigde leeftijd. Vanuit dit resultaat kan er een beslissing genomen worden

15-1-2015

Van uit onze missie en visie onderkennen wij het belang van duurzame inzetbaarheid van ons menselijke kapitaal. Wij investeren daarom in onze medewerkers. Daarbij wordt naast gezondheid en veiligheid op en rond de werkplek bewust ook gekeken naar de houding ten aanzien van veiligheid, gezondheid en inzetbaarheid van onze werknemers in het algemeen, dus niet uitsluitend op de werkplek. Een dergelijke uitwerking van ons ondernemingsbeleid wordt mogelijk gemaakt dankzij ESF subsidie middelen. Middels het ESF-traject wil Asgard de arbeidsmobiliteit binnen de organisatie vergroten, zodat het carrièreperspectief van de medewerkers verbetert en de organisatie minder kwetsbaar wordt. Daartoe voert men samen met alle belanghebbenden een bedrijfsscan uit, resulterend in een advies met implementatieplan. Omring Kraamzorg (OKZ) is een kraamzorgorganisatie met 133 kraamverzorgenden en ongeveer 2100 verzorgingen per jaar. Binnen OKZ is sinds vorig jaar gekozen voor een nieuwe organisatievorm: werken in zelf organiserende teams. Alle 8 teams zijn inmiddels over naar de nieuwe werkwijze. De omslag van een traditioneel werkende naar een zelforganiserende zorgorganisatie vraagt veel van OKZ. Het heeft consequenties voor alle organisatieonderdelen/medewerkers. We zien dat het werken in de nieuwe teams andere competenties en gedrag van onze kraamverzor-gende vraagt. De vraag die we in dit project willen beantwoorden is: Hoe kunnen we onze zelforganiserende teams verder professionaliseren en komen we tot een continue leercultuur binnen en tussen teams? Om bovenstaande vraag te beantwoorden starten we onder begeleiding van adviesbureau Alares een project gericht op professionalisering van onze teams. Alares begint het project met een organisatiescan. Via deze organisatiescan krijgen we zicht op de huidige situatie rondom het zelf organiserend werken. Wat gaat (al) goed en wat kan beter? Alares voert de scan uit volgens het model van ‘de Open Kennisomgeving’. Dit betekent dat er aandacht is voor de benodigde cultuur, competenties, organisatie en systemen van een zelf organiserende organisatie. De organisatiescan bestaat uit interviews en groepsbijeenkomsten met interne en externe stakehol-ders. Alares bundelt de belangrijkste aandachts- en actiepunten in een adviesrapport. Aan de hand van dit rapport starten we in alle acht teams met een aanpak gericht op aanpassing van organisatie van het werk. OKZ heeft 0 Bij bewust en effectief werken horen bepaalde grondregels. Via CiEP leren de medewerkers in de organisatie deze kennen en direct toepassen in hun eigen voordeel. Het programma is systematisch en persoonsgericht. De betrokkenen gaan ervaren hoe de theorie snel leidt tot nieuwe, effectieve werkgewoonten en een structuur waar zij zich goed bij voelen. De persoonlijke coaching op de eigen werkplek ondersteunt elke deelnemer om zich deze gewoonten en structuur eigen te maken. Zo komt men met meer gemak tot resultaten, waarmee het team blij is. En dat werkt door in de hele organisatie.

€ 7.000 18-12-2015

18-2-2015

€ 19.903

€ 9.951 15-11-2015

15-1-2015

€ 10.000 21-12-2015

21-2-2015 28-11-2014

28-9-2015 25-12-2015

€ 10.000 € 6.250

Met Ciep bevorderen wij een flexibele werkcultuur met het oog op het beter kunnen combineren van arbeid en zorg. Gaan wij in dialoog met medewerkers om de organisatie van het werk aan te passen, gericht op het verhogen van de betrokkenheid en productiviteit. Bevorderen wij een leercultuur van medewerkers (door de methode te volgen en te blijven volgen blijf je systematisch verbeteren) Bevorderen we gezond en veilig werken (minder stress en beter omgaan van werkdruk) 2014EUSF2012061 2014EUSF2012062

DI DI

2014 2014

Gemeente De Ronde Venen Transport- en Containerbedrijf Wielemaker BV

Brabantia Branding B.V. 2014EUSF2012063

DI

Mijdrecht Middelburg

2014

2014EUSF2012066

DI

2014

Iton Services BV

2014EUSF2012067 2014EUSF2012068

DI DI

2014 2014

2014EUSF2012069 2014EUSF2012070

DI DI

2014 2014

2014EUSF2012071

DI

2014

2014EUSF2012076

DI

2014

2014EUSF2012077 2014EUSF2012078

DI DI

2014 2014

Machinale Timmerfabriek T.B.J. Gräve Apotheek Seghwaert

Timmerbedrijf Meijer Fysio Valkenburg

Hotel Restaurant Oud London BV

Woonwaard

Bouwbedrijf GJ van der Hulst Lisse BV Het GOED Rijnmond VOF

n.v.t.

NL

n.v.t.

ITON - van papier naar praktijk

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Zeist

Lisse Emmeloord

15-1-2015

Duurzaam ontwikkelen medewerkers Grave Seghwaert Duurzaam Inzetbaar

Toepassing QRM Duurzame inzetbaarheid FIV

Kotug streeft naar een veilige werkomgeving. Het werk dat Kotug verricht –sleepdiensten –heeft een hoger risicoprofiel dan gemiddeld. Door middel van procedures en hulpmiddelen wordt het risico geminimaliseerd. Een interne evaluatie van de veiligheidssituatie aan boord van havenslepers heeft tot inzicht geleid dat de procedures en voorzieningen zoals die aan boord aanwezig zijn ruim voldoen aan de doelstellingen van Kotug. Echter, de menselijke factor die nog steeds 80% van de veiligheid bepaald, is in de ontwikkeling van de laatste jaren hier niet verder in geschoold. Om deze belangrijke factor van het veiligheidsaspect op het gewenste niveau te krijgen heeft Kotug het idee opgevat om een risicobewustzijn training te ontwikkelen om hiermee de opvarenden praktische handvaten te geven om met de voorzieningen en procedures juist om te gaan, en zodoende het beoogde veiligheidsniveau te bewerkstellingen en te behouden. ITON realiseert zich dat het meer vraagt dan het heldere proces op papier om de nieuwe organisatie volledig op stoom te helpen. Wij investeren met steun van de subsidie Duurzame Inzetbaarheid ESF om het papieren proces te vertalen naar effectiviteit van de samenwerking in onze teams en organisatie. Zo focussen we ons straks voor de volle 100% vanuit een gezamenlijk doorleefd kader op onze klant.

€ 7.000 € 9.960

€ 10.000

7-2-2015

Bevorderen krachtig leerklimaat

Samen werken aan duurzaam vakmanschap Duurzaam beter functioneren

€ 10.000

14-1-2015

Er zal een bedrijfsscan worden gemaakt met als doel verbeterpunten voor werkaanpassing te maken en een nieuwe leercultuur te ontwikkelen. Hiervoor zullen bedrijfsprocessen in kaart worden gebracht en interviews worden gehouden. Op basis van een analyse worden samen met de werknemers ambities en doelen voor verandering van de organisatie gesteld, gericht op het duurzaam inzetbaar maken en houden van medewerkers. Er zullen veranderingen in het werk worden ingezet. Tegelijkertijd zal worden ingegrepen in de leercultuur. De gewenste en benodigde veranderingen zullen worden geïmplementeerd. In het kader van het project zal er een coördinator en een verbeterteam worden aangesteld die zich mede gaan richten op de aanpassing van de structuur van werken. Gelijktijdig zal er ook een coach aan de slag gaan met het samen met de werknemers verbeteren van de leercultuur in de organisatie gericht op het verbeteren van het zelf organiserende vermogen en de eigen ondernemendheid. Aan het einde van de implementatie zal er mogelijk nog enige begeleiding ‘on the job’nodig zijn waarna de nieuwe structuur en cultuur definitief verankerd kunnen worden. 0 Door middel van het inzetten van een interim-manager in de organisatie voor 8 uur per week wordt gedurende 40 weken een QRM strategie geïmplementeerd in de timmerfabriek. Deze QRM strategie zal leiden tot een aanzienlijke verkorting van de doorlooptijd en verbetering van de communicatie binnen de organisatie en richting de klanten. De doelstelling is om de doorlooptijd het totale proces met minimaal 30% te verkorten. Hierdoor komt meer tijd beschikbaar voor de focus op de verkoopactiviteiten zoals acquisitie en marketing, worden faalkosten drastisch gereduceerd en neemt de productiecapaciteit toe. Quick Response Manufacturing (QRM) is een bedrijfsstrategie die het bedrijfsresultaat optimaliseert door de snelheid te verhogen waarmee op marktvragen en veranderingen wordt gereageerd. Alles draait om tijd, kostbare tijd, reactietijd, en vooral doorlooptijd. Afstemmen van ambities Afstemmen van de ambities van de organisatie op de ambities van de medewerkers, zodat de arbeidsrelatie verduurzaamt. Motiveren van het personeel, stimuleren persoonlijke groei en medewerkers meer verantwoordelijk maken voor hun eigen loopbaan, door te adviseren en te begeleiden bij het implementeren van een cyclus voor het voeren van functioneringsgesprekken. Werknemers worden doelgericht aangestuurd door het stellen van functiedoelen en persoonlijke doelen en er wordt geadviseerd over het aanreiken van tools zoals begeleiding, coaching, training/scholing. Hierdoor wordt de productiviteit geoptimaliseerd en er ontstaat een leercultuur, waardoor medewerkers langere tijd binnen het bedrijf passen en bovendien groei wordt gestimuleerd.

€ 20.000

14-11-2015

0

Afstemmen van ambities

Alkmaar

24-12-2015 15-11-2015

7-12-2015

Risicobewustwording voor scheepsbemanningen NL

Veenendaal

Hilversum Valkenburg aan de Geul

Om de organisatie hiervoor dusdanig te optimaliseren start Brabantia met een onderzoek naar verschillende organisatieonderdelen zoals de structuur, de processen en de medewerkers. Voor deze aanvraag richt Brabantia zich op de onderdelen organisatiestructuur en medewerkers. Brabantia wil door een externe adviseur haar werkprocessen en de rol die haar medewerkers innemen laten analyseren en advies laten geven hoe er structureel verbeterde werkprocessen en (nieuwe) werkmethodieken geïmplementeerd kunnen worden. Hiermee beoogt Brabantia haar innovatiekracht en -mogelijkheden te verbeteren om beter in te kunnen spelen op veranderende marktvragen en tevens tegemoet komen aan de wensen van haar klanten.

n.v.t.

Rotterdam

Zaandam Zoetermeer

0

25-2-2015 24-12-2014

Brabantia Branding BV (hierna: Brabantia) ontwikkelt en produceert verschillende huishoudelijke producten. Brabantia wil de komende jaren haar organisatie dusdanig ontwikkelen dat innovatieve producten sneller geïntroduceerd kunnen worden om concurrenten voor te blijven en haar marktaandeel te vergroten.

Pump up the Value NL

Sleepdienst Adriaan Kooren B.V. DI

n.v.t. n.v.t.

Nijmegen

2014

2014EUSF2012064

NL NL

Ciep DIEK Duurzaam Inzetbare Ervaren Kracht

€ 10.000 18-10-2015

18-12-2014 15-1-2015

18-2-2015 22-1-2015

15-11-2015 18-12-2015

22-11-2015 22-11-2015

22-1-2015

€ 10.000 € 9.500

€ 10.000 € 10.000

15-1-2015

€ 20.000 Ingetrokken

VERNOOY is al meer dan 80 jaar actief. De inzet van kennis, kunde en ervaring, gecombineerd met 0 gedrevenheid en betrokkenheid verzekeren van een oplossingen op maat. VERNOOY mag zich met recht een specialist onder de toeleveranciers noemen. Sinds de oprichting in de jaren dertig heeft de toenmalige Machinefabriek Th. Vernooy en Zoon zich ontwikkeld tot een Hi-Tech producent van vacuüm gerelateerde producten voor o.a. de halfgeleiderindustrie, de procesindustrie en de analytische industrie.

Ingetrokken

€ 10.000 10-11-2015

10-1-2015 7-1-2015

Ingetrokken

€ 10.000 15-11-2015

Woonwaard is een vernieuwende corporatie die compact en wendbaar wil zijn. Wendbaar is een van de kernwaarden van Woonwaard. Het goed om kunnen gaan met veranderingen, continue leren & verbeteren & vernieuwen, vergen een klimaat waarin er een open werksfeer is, waarbij feedback gegeven wordt, er fouten gemaakt mogen worden, leren toegankelijk is en gewaardeerd wordt, er ruimte is voor initiatief, de medewerkers zich autonoom, verbonden en gesteund voelen en gestimuleerd worden om het geleerde continu toe te passen in de werksituatie. Waar we in 2014 medewerkers geactiveerd hebben om aan de slag te gaan met hun ontwikkeling in het kader van duurzame inzetbaarheid, willen we in 2015 het leerklimaat gezamenlijk uitbouwen en de nodige ondersteuning aanbieden om deze taak optimaal op te nemen. Met de initiatie van het project - Samen werken aan duurzaam vakmanschap - geeft GJ van der Hulst aan hoe belangrijk het is om samen met de mensen van de werkvloer te werken aan duurzame inzetbaarheid. Volgens de visie van Active House, waarbij het draait om het integreren van gezondheid, comfort, energie en milieu in het volledige bouwproces, wordt het complete uitvoeringsteam begeleid op hun weg naar optimaal vakmanschap. Om dit te realiseren wordt de Lean filosofie toegepast die medewerkers helpt samen het werk op een uiterst zorgvuldige en efficiënte wijze te plannen en uit te voeren waarbij het talent van de vakman centraal staat. De leercultuur helpt medewerkers meer toevoegde waarde te leveren in een veilige en gezonde werkomgeving.

€ 20.000 € 20.000 Ingetrokken

7-11-2015 20-10-2015

€ 7.200 € 9.974

€ 14.400

€ 7.000

€ 14.000

€ 19.950 € 20.000

€ 8.075 € 6.750

€ 16.150 € 13.500

€ 20.000 € 20.000

€ 6.750 € 10.000

€ 13.500 € 20.000

Met de financiële steun vanuit het ESF kan VERNOOY voorzien in de toenemende behoefte aan het behouden van ervaren personeel en het veilig en gezond werken. Naast de huidige aandacht voor veiligheid en gezondheid, kan men steeds later met pensioen en dient hier nog meer de nadruk op te liggen. De subsidie gebruikt VERNOOY voor het creëren van bewustheid van gezond en veilig werken bij zowel het management als de werknemers. Dit is de basis van het bevorderen van gezond en veilig werken. Op basis van een gedegen onderzoek en de inzet duurzame tools wordt hier gestalte aan gegeven. 2014EUSF2012079 2014EUSF201208

DI DI

2014 2014

2014EUSF2012080 2014EUSF2012081

DI DI

2014 2014

Th. Vernooy en Zoon B.V. Machinefabriek Tuin B.V.

Nieuwegein Dedemsvaart

Nibag B.V. Reinders Waterbehandeling B.V.

Hengelo GRONINGEN

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Bevordering duurzame inzetbaarheid Vernooy Bevordering duurzame inzetbaarheid Machinefabriek

Duurzame inzet personeel Nibag Bevordering duurzame inzetbaarheid Reinders

0

Nibag opereert op het brede vlak van commercieel en maatschappelijk vastgoed. Ze begeleiden organisaties bij het initiëren, realiseren, organiseren en beheren van hun vastgoedportefeuille. Men mikt niet op de snelste oplossing, maar richt zich op een duurzaam en waardevast resultaat. Samen met resulting groep is men voornemens een organisatie scan uit te voeren om vervolgens de leercultuur en interne mobiliteit te vergroten. Doelstelling ligt in het verhogen van de interne mobiliteit en verhogen van de leercultuur. Het traject is gericht op de medewerkers en management van Nibag BV. Masévon Technology is een ervaren hightech system supplier en is gespecialiseerd in het complete 0

20-12-2014 10-1-2015

20-12-2014 10-1-2015

voortbrengingsproces van (concept)engineering tot vervaardiging van complexe systemen, modules en machines.

10-11-2015 20-10-2015

10-11-2015 15-11-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000 Ingetrokken

Met de financiële steun vanuit het ESF kan Masévon Technology voorzien in de toenemende behoefte aan het behouden van ervaren personeel en het veilig en gezond werken. Naast de huidige aandacht voor veiligheid en gezondheid, kan men steeds later met pensioen en dient hier nog meer de nadruk op te liggen. De subsidie gebruikt Masévon Technology voor het creëren van bewustheid van gezond en veilig werken bij zowel het management als de werknemers. Dit is de basis van het bevorderen van gezond en veilig werken. Op basis van een gedegen onderzoek en de inzet van duurzame tools wordt hier gestalte aan gegeven. Masevon B.V. 2014EUSF2012082

DI

Hardenberg

2014

Bevordering duurzame inzetbaarheid Masevon NL

n.v.t.

15-1-2015

€ 10.000 15-11-2015

Alerimus gaat het Eigen Regie Model, implementeren en borgen binnen de organisatie. Binnen het trajectplan is er veel ruimte en begrip voor de menselijke situatie.

€ 20.000

Om op een goede manier invulling te geven aan het Eigen Regie Model, dienen binnen de organisatie diverse veranderingen plaats te vinden. Verandering in werkwijze, cultuur en beleid. Het Eigen Regie Model, is een werkwijze waarmee het verzuimcijfer zal dalen, en de duurzame Inzetbaarheid van het personeel zal stijgen. Het uitgangspunt Om de gezondheid van de werknemers te bewaken, te beschermen en te bevorderen wordt alle werknemers een vitaliteitsscan aangeboden. Stichting Alerimus 2014EUSF2012083

DI

Numansdorp

2014

De Vitaliteitsscan NL

n.v.t.

15-1-2015 Welkom op het Werk (www.welkokophetwerk.nl) is, gevestigd op vijf locaties in de Randstad, gespecialiseerd in het beschikbaar stellen van flexibele werkplekken en kantoorruimten voor ondernemers en groepen werknemers van bedrijven in de regio. Prognoses bij WOW laten een positieve ontwikkeling zien met een toename in de bezettingsgraad. Dit vraagt van WOW om mee te groeien en tegelijkertijd de uitdaging dient aan te gaan om effectiever en efficiënter te werken.

€ 10.000 15-11-2015

€ 20.000

De met de groei gepaard gaande organisatieverandering zal ook gevolgen hebben voor de medewerkers in de front- en backoffice. De medewerkers beschikken echter over onvoldoende eigen mogelijkheden (regelvermogen) om hun werk in de nieuwe omstandigheden goed uit te voeren. Als de medewerkers zich hierop niet doorontwikkelen, dan zullen zij niet lang(er) in staat zijn hun werk op een goede, effectieve, gebalanceerde en gezonde manier te blijven doen.

Welkom Op 't Werk B.V.

Schoonhoven

Duurzame Inzetbaarheid Welkom op het Werk

WOW zal daarom een project starten gericht op de doorontwikkeling en duurzame inzet van de medewerkers. Doel van dit project is het leggen van verantwoordelijkheden op teamniveau en daartoe de invoering van resultaatverantwoordelijke teams in de back- en frontoffice. Met de gedachte het werk uitdagender, aantrekkelijker en ondernemender te maken, omvat het project de volgende elementen: werken in resultaatverantwoordelijke teams met eigen KPI’s, uitwisselbaarheid en taakroulatie en proactieve betrokkenheid van medewerkers in commercie. Activiteiten in dit

15-1-2015

€ 10.000

€0

€ 13.500 Ingetrokken

2014EUSF2012084

DI

2014

2014EUSF2012086

DI

2014

Dura Vermeer Groep NV

2014EUSF2012087 2014EUSF2012088

DI DI

2014 2014

Stichting De Effenaar Sandee Hoveniers BV

Huisartspraktijk Elings 2014EUSF201209

DI

2014

2014EUSF2012090

DI

2014

2014EUSF2012092

DI

2014

2014EUSF2012093

DI

2014

Stichting Amerpoort

UF Solutions

Vion Boxtel BV

Jan van Lierop 2014EUSF2012094

DI

2014

2014EUSF2012095

DI

2014

2014EUSF2012096

DI

2014

2014EUSF2012097

DI

2014

2014EUSF2012098

DI

2014

Heuver den Ham BV

De Braok Mierlo CV

Encebe vleeswaren BV

Callidus Development and Engineering B.V.

GGD GHOR Nederland 2014EUSF2012099

DI

2014

2014EUSF201210

DI

2014

2014EUSF2012100 2014EUSF2012101

DI DI

2014 2014

Du Gardijn verzekeringen B.V,

TPS-groep Havezathe-meubelen BV

Buitendijk - ter Avest B.V. 2014EUSF2012102

DI

2014

2014EUSF2012103 2014EUSF2012104

DI DI

2014 2014

GemeenteZaanstad EEW Energy from Waste Delfzijl B.V.

Zeeuwse Museumstichting 2014EUSF2012105

DI

2014

2014EUSF2012109 2014EUSF201211

DI DI

2014 2014

2014EUSF2012110 2014EUSF2012112

DI DI

2014 2014

2014EUSF2012113

DI

2014

ROC van Twente Ardagh Glass Moerdijk

Boorwerk B.V, Rentree

ROC van Twente Flex B.V.

Givaudan Nederland B.V. 2014EUSF2012114

DI DI DI DI

2014 2014 2014

2014EUSF2012119

DI

2014

Media Markt Almere DI

n.v.t.

NL NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

ITON - van papier naar praktijk

Boxtel

Vion Duurzaam

Mierlo NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Hardenberg

Mierlo

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Enschede

Arnhem NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Middelburg

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Dit project beoogt om haar werknemers zich beter bewust te maken van de noodzaak om actief te zijn rondom het thema duurzame inzetbaarheid. Bedrijven, maar ook hun werknemers blijken zich vaak in onvoldoende mate te realiseren dat je vaak niet zomaar vitaal en gezond de eindstreep kan halen. Dit project analyseert de problematiek bij de betrokken bedrijven, formuleert een mobiliteitsbeleid (oa workhops) maakt een interventieplan, voert dat uit en evalueert de resultaten. Het doel is dat meer medewerkers vitaal en gezond blijven en daardoor duurzaam inzetbaar blijven tot aan hun pensioen.

Duurzame inzetbaarheid Heuver Den Ham BV

De Braok Mierlo CV (hierna: De Braok) is een biologisch tuinbouwbedrijf welke zich met name richt op het biologisch verbouwen van (voornamelijk) andijvie, bleekselderij, Chinese kool, prei en venkel. Het project “Een duurzaam tuinbouwbedrijf”zal nader inzicht geven in (interne) bedrijfsverbeteringen en optimalisatie van (de inzet van) menselijk kapitaal waardoor de onderneming naast duurzame producten ook een duurzamere interne organisatie kan garanderen. Het project is bedoeld om het bedrijf en de werknemers zich meer bewust te laten worden van de nut en noodzaak om actief te worden op het gebied van duurzame inzetbaarheid, zodat gezond en vitaal doorgewerkt kan worden tot het pensioen. De werkwijze die gehanteerd wordt is afkomstig uit een pilot bij een ander bedirjf die zeer succesvol is verlopen en daarom overgenomen wordt.

27-1-2015

NL

n.v.t.

amsterdam

€ 20.000 Ingetrokken

€ 20.000

€ 10.000 € 20.000

Evaluatie van de reorganisaties Gemeente Zaanstad EEW Delfzijl - aan de slag met vitaliteit

Een van de uitgangspunten van de organisatievisie 2017 is werken aan het lerend vermogen van de organisatie. Dit doen wij door intern van elkaar te leren, van andere gemeenten en organisaties en partners en door de tijd te nemen om te reflecteren en veranderingen te borgen. Binnen de gemeente Zaanstad hebben 3 reorganisaties plaatsgevonden. Door deze reorganisaties zelf te evalueren stellen wij onszelf de vraag of wij nog op koers liggen met de ingezette reorganisatie. Daarbij bespreken we met elkaar of de gestelde doelen nog actueel zijn en hoe het proces om daar te komen verlopen is. Concreet kijken we hierbij naar de mate waarop de korte termijn doelen zijn gerealiseerd en hoe het reorganisatieproces is verlopen (wat ging goed, wat kon beter). De aanpak is op basis van het train-de-trainer concept. Waarbij de externe adviseur ondersteuning biedt in de vorm van expert. 0

23-11-2015 7-11-2015

€ 10.000 € 9.550

5-10-2015 7-11-2015

Verandering door Groei Rentree - Anders Samenwerken

Het doel van dit project is om de inzetbaarheid van de medewerkers van het ROC van Twente Flex B.V. te vergroten en dit ook te verankeren in (uitvoerend) beleid. Hiervoor is het uitvoeren van een vitaliteitscan van belang. De uitkomsten van de vitaliteitscan ondersteunen het opstellen van een inzetbaarheidsbeleid en het beheersen van de gezondheidsrisico’s, het verzuim en verloop van de medewerkers. Daarnaast kan het aanbieden van een vitaliteitscan bijdragen aan het vergroten van het bewustzijn van medewerkers van hun fysieke en mentale gezondheid en hun eigen verantwoordelijkheid daarin. Givaudan Nederland BV in Naarden produceert geur- en smaakstoffen. In de productie zijn ongeveer 170 medewerkers werkzaam. Een beperkt deel van hen werkt in vijfploegendienst volcontinu of in tweeploegendienst Het grootste deel van de productiemedewerkers draait een traditionele drieploegendienst. Gedurende een deel van het jaar is de bedrijfstijd van de drieploegendienst net te krap en wordt er op zaterdag overgewerkt. Zoals in veel productiebedrijven is er sprake van vergrijzing, en van de ruim 100 werknemers die in drieploegendienst werken hebben zich er in de afgelopen maanden een tiental gemeld, die problemen hebben met de roosterzwaarte in de drieploegendienst. Management van Givaudan is zich er van bewust dat de traditionele drieploegendienst een zwaar rooster is. Door de verhoging van de pensioenleeftijd is ook duidelijk dat dit probleem zich in de komende jaren niet vanzelf gaat oplossen. De organisatie bezint zich op maatregelen om problemen rondom het ploegendienstrooster beheersbaar te houden en een duurzame inzetbaarheid van medewerkers in de productie te waarborgen. Givaudan heeft aan Syntro, dat gespecialiseerd is in vragen rondom roosters en arbeidstijden, gevraagd om te adviseren over mogelijke oplossingen en bij voldoende draagvlak een pilot te begeleiden om een duurzame inzet van medewerkers mogelijk te maken.

€ 6.800 € 9.200

Duurzame Inzetbaarheid bij Ardagh Glass Dongen Werken aan een gezonde en veilige werkomgeving BAM Infratechniek Telecom

Duurzame inzetbaarheid Media Markt Almere

Don Opleidingen duurzame inzetbaarheid personeel

6-10-2015 4-12-2015

€ 10.000 € 8.312

€ 10.000 € 9.600

Het project heeft tot doel de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten door het verbeteren en/of vernieuwen en innoveren van werkwijze binnen de organisatie. De thema?s hierbij zijn; gezond en veilig werken, het creëren en uitbouwen van een cultuur waar medewerkers permanent worden geschoold en het verbeteren en optimaliseren van de bedrijfsprocessen waardoor het werk op optimale wijze georganiseerd kan worden. Media Markt is al jarenlang marktleider in consumentenelektronica en bekend bij 95 procent van alle

Media Markt Almere wil in dit project niet alleen onderzoeken wat de huidige mate van duurzame inzetbaarheid van de medewerkers is, maar wil ook aan de slag met de implementatie van de resultaten van het onderzoek. Medewerkers krijgen persoonlijke begeleiding bij het verhogen van hun inzetbaarheid. Dit zal in de toekomst leiden tot een hogere medewerkertevredenheid en een Duurzame inzetbaarheid van personeel is nu en in de toekomst van essentieel belang voor de realisatie van toegevoegde waarde binnen de organisatie Don Opleidingen. Daarnaast biedt het de mogelijkheid voor medewerkers hiervan zelf ook de meerwaarde te ervaren. Hiermee gaan wij aan de slag binnen het project. Doel van het project is door het verbeteren van duurzame inzetbaarheid van medewerkers de efficiency binnen het bedrijf te verhogen, aan de betrokkenheid en werkplezier van personeel een positieve impuls te geven en een verbeterde samenwerking tussen medewerkers te realiseren met als uiteindelijk uitkomst: de realisatie van een verbeterd rendement en waarborging continuïteit van de onderneming.

€ 10.000

€ 20.000

€ 16.625 € 20.000

€ 10.000

€ 26.665

€ 19.200 € 20.000 Ingetrokken

€ 7.025

€ 14.050 Ingetrokken

€ 20.000

€ 10.000

6-10-2015 20-10-2015 8-11-2015

8-1-2015

€ 17.500 € 8.750 € 7.400 € 9.600

€ 14.800 € 19.200 € 20.000

€ 9.600

€ 19.200

€ 8.000

€ 16.000

€ 10.000 6-10-2015

6-12-2014

€ 20.000

€ 10.000 30-11-2015

30-1-2015

€ 20.000

€ 10.000

12-10-2015

Nederlanders. Met het grootste assortiment aan elektronische producten met alle A-merken, eerlijke prijzen en een uitstekende service weten bezoekers van Media Markt precies wat zij mogen verwachten. In de huidige economie en met de intensieve concurrentie, is het noodzakelijk om te bouwen aan een krachtige en duurzame organisatie voor de toekomst. Consumenten worden steeds mondiger en stellen niet alleen eisen aan de kwaliteit van het product, maar juist ook aan het advies en de dienstverlening van medewerkers. Dit maakt dat de organisatie de interne kennis en kunde wil optimaliseren, behouden en waar nodig aantrekken. Kortom, het optimaal benutten van competenties en het creëren van een cultuur waarbij het nemen van eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid op afdelingsniveau de norm is.

n.v.t.

13-10-2015 19-10-2015

10-3-2015

0 0

€ 16.900

€ 20.000

10-1-2016

12-12-2014 6-12-2014 20-12-2014

€ 8.450

€ 18.400 € 20.000

€ 10.000

4-2-2015

Inzetbaar, nu en in de toekomst @ Ardagh Glass

€ 20.000

€ 13.600

22-11-2015

19-12-2014 6-12-2014

€ 10.000

€ 10.000

0-1-1900

Een recente verhuizing en snelle groei van de organisatie veroorzaakt grote werkdruk bij de medewerkers van Boorwerk in de uitvoer van hun taken en verantwoordelijkheden. Boorwerk wil daarom de betrokkenheid, samenwerking en uiteindelijk productiviteit en werkethos van en tussen haar medewerkers verbeteren. Om dit te bewerkstelligen wil Boorwerk met dit project door medewerkers inspraak te laten hebben een continue verbetercultuur creëren waarbij de werkwijzen optimaal aansluiten bij de behoeften en competenties van de medewerkers. Dit onder andere door op zowel individueel als groepsniveau (interviews, workshops) inzicht te krijgen in de kwaliteiten, communicatiestijlen en aandachtspunten van de medewerkers en deze samen met de medewerkers te vertalen naar vernieuwde werkwijzen, functieafbakeningen en organisatiedoelstellingen. Het primaire beoogde resultaat van dit project is gelegen in het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers om zo de eigen verantwoordelijkheid, zelfredzaamheid, betrokkenheid en weerbaarheid te stimuleren. 0

€ 19.100 € 20.000

€ 10.000 10-1-2016

22-1-2015 13-12-2014

€ 18.800

€ 6.487 13-11-2015

7-1-2015

0

€ 9.400

€ 12.975

0-1-1900

Fitt in je loopbaan Duurzaam inzetbaar bij Ardagh Glass

€ 20.000

€ 9.600

7-1-2015

Het doel van dit project is om de inzetbaarheid van de medewerkers van het ROC van Twente te vergroten en dit ook te verankeren in (uitvoerend) beleid. Hiervoor is het uitvoeren van een vitaliteitscan van belang. De uitkomsten van de vitaliteitscan ondersteunen het opstellen van een inzetbaarheidsbeleid en het beheersen van de gezondheidsrisico’s, het verzuim en verloop van de medewerkers. Daarnaast kan het aanbieden van een vitaliteitscan bijdragen aan het vergroten van het bewustzijn van medewerkers van hun fysieke en mentale gezondheid en hun eigen verantwoordelijkheid daarin.

€ 19.200

€ 19.200

21-12-2015

Gedrag, houding en bedrijfscultuur als kritieke succesfactoren voor resultaatverbetering. De medewerkers moeten gaan zorgen voor verbinding en integratie.

€ 9.600

€ 9.500

7-1-2015

Het Zeeuws Museum is een organisatie met 20 medewerkers en ongeveer 30 vrijwilligers. De missie van het Museum is het verbinden van nieuwe generaties met het erfgoed van Zeeland. Het museum dient een cultureel maatschappelijk van belang, maar is ook een werkgever. De kwaliteiten van de medewerkers maken dat het goed gaat met het Museum. Het staat goed op de kaart en kan nog steeds financiering vinden, hoewel de werving van fondsen steeds meer onder druk komt te staan en de markt van het museum sterk verandert. Dit laatste is ook de reden dat het managementteam en het personeel van het Museum de noodzaak voelen de organisatie te vernieuwen. Zij starten daarom met een sociaal innovatie traject. De doelstelling van dit traject is in een onderlinge dialoog te komen tot verbeteringen in de organisatie van het werk en de wijze waarop het wordt uitgevoerd. De sterke focus op het leveren van kwaliteit geeft bovendien een creatieve spanning. In deze creatieve spanning werken zij bovendien met krachtige en gevoelige talenten. Dat vergt specifieke vaardigheden van de collega's onderling en het management. Daarom willen zij in het project niet alleen de werkprocessen verbeteren maar juist ook die vaardigdheden.

€ 13.625

€ 19.000

7-11-2015

10-3-2015 5-12-2014

€ 6.812

€ 10.000

7-1-2015

Duurzame inzetbaarheid van Gorilla IT medewerkers

Ingetrokken

€ 10.000

7-11-2015

Buitendijk & ter Avest Bv (handelsnaam Gorilla IT) gaat met steun van de ESF Duurzame Inzetbaarheid in samenwerking met Davicon Consultancy onderzoeken wat de gevolgen van een snel veranderende markt en technologie zijn voor de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.

Ketensamenwerking door Duurzame inzetbaarheid mede

Almere

€ 20.000

6-11-2015

13-1-2015 23-1-2015

€ 17.300

€ 10.000

17-12-2014

Groeiperspectief bij TPS-groep Organisatiescan Havezathe-meubelen BV

€ 8.650

€ 20.000

17-10-2015

dynamische wereld van corporate organisaties zoals: banken, verzekeringsbedrijven, utility- en telecombedrijven. De dienstverlening van TPS biedt flexibele capaciteitsoplossingen, zoals detachering, projectuitvoering en outtasking. Het bedrijf hanteert een aanpak welke zich richt op het realiseren van meetbare toegevoegde waarde voor de klanten en vertaling van de dienstverlening naar concrete resultaten en output. Hierin schuilt tevens de aanleiding van onderhavig project. TPS belooft haar klanten kwaliteit, flexibiliteit en resultaten. Een cruciale factor binnen deze processen wordt gevormd door de mensen die hier samenwerken. Om als organisatie succesvol te zijn en succesvol te blijven, moet TPS nu en in de toekomst beschikken over de juiste mensen, op het juiste moment en op de juiste plek binnen de organisatie. Voor TPS betekent duurzame inzetbaarheid het faciliteren van randvoorwaarden in een arbeidsomgeving waarin mogelijkheden bestaan voor het ontwikkelen van competenties en vaardigheden, die aansluiten bij het toekomstperspectief en de ambities van zowel de werkgever als de werknemer. Het beoogde resultaat van onderhavig project is om te sturen op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en dit als een structurele 0

€ 19.800

€ 10.000

17-12-2014

21-2-2015

€ 9.900

€ 20.000

17-10-2015

Samen duurzaam ontwikkelen

€ 19.800 € 12.950

€ 10.000

17-12-2014

De werkomgeving verandert voortdurend op het gebied van politiek, wettelijke kaders en maatschappelijke ontwikkelingen. Als organisatie moet je daarop inspelen en daarin heb je de medewerking van je medewerkers nodig. Samen ontwikkelen van capaciteiten, kennis, flexibiliteit en daadkracht maakt en houdt een onderneming duurzaam! Het credo van Du Gardijn verzekeringen is dan ook dat(hierna: samen TPS) duurzaam ontwikkelen de onderneming en haar TPS-groep is een moderne detacheringsorganisatie. Hetmedewerkers werkveld vantoekomst TPS is eenbiedt.

€ 12.800

€ 10.000

10-12-2014

Duurzame inzetbaarheid bij GGD GHOR Nederland

€0

€ 20.000

10-10-2015

GGD GHOR Nederland heeft het plan op gevat om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder te bevorderen. De aanleiding hiervoor is dat de werkzaamheden van de medewerkers en daarmee ook de leidinggevenden gaan veranderen. Van specialisten naar generalisten met een sterke nadruk op relatiebeheer met cliënten en meer decentraal gaan werken. Om deze transitie goed te kunnen laten verlopen is het van belang dat de medewerkers gezond, gemotiveerd en productief blijven oftewel duurzaam inzetbaar blijven. Hoe dit precies ingevuld moet worden is nog niet bekend en GGD GHOR Nederland wil daarom starten met een brede inventarisatie onder medewerkers en leidinggevenden hoe zij deze transitie zelf duurzaam kunnen doorlopen. Welke knelpunten ervaren ze ten aanzien van het gezond, productief en gemotiveerd werken en wat verwachten zij hiervan in de nabije toekomst. Aan de medewerkers en leidinggevenden worden ook oplossingen gevraagd die weer geïntegreerd gaan worden in het HR-beleid van GGD GHOR Nederland. Het gaat dus om een verkenning naar duurzame inzetbaarheid onder een delegatie van het personeel waaruit bouwstenen moeten komen om het huidige HR-beleid verder in te richten op duurzaamheid. Het project wordt door een interne werkgroep begeleid die bestaat uit vertegenwoordigers van HR, OR en het

€ 12.800

€ 6.474

28-1-2015

Callidus Development and Engineering B.V. is een in Joure, provincie Fryslan gevestigd bedrijf, dat zich richt op het ontwerpen en ontwikkelen van nieuwe en sterk innovatieve apparatuur ten behoeve van de gas- en oliewinning en offshore activiteiten. Gedurende de afgelopen jaren heeft het bedrijf zich geprofileerd als een relatief klein maar hoogwaardig ingenieursbureau. Dit resulteert in een sterke groei van het bedrijf. Die groei zal zeker aanpassingen in de bedrijfs- en organisatiestructuur met zich mee gaan brengen. Om daarop tijdig in te kunnen spelen is mede met behulp van ESF subsidie duurzame inzetbaarheid , een project opgestart, dat de onderneming ook qua interne structuur voorbereidt op de volgende stap in de ontwikkeling van het bedrijf.

n.v.t. n.v.t. n.v.t. n.v.t.

€ 6.400 € 9.900

28-11-2015

6-1-2015

Duurzame inzetbaarheid in drieploegendienst

NL NL NL

30-11-2015 27-11-2015

6-1-2015

Heuver Den Ham BV wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn huidige medewerkers om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van flexibilisering en vitaliteitsmanagement. Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze richting aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkets duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten tot aan hun pensioen.

Fitt in je loopbaan

Bussum

€ 10.000

6-11-2015

Sorteren van een organisatie

draaijer en partners NL

NL

24-1-2015 30-1-2015

n.v.t.

Hengelo Ov.

Ermelo

Project SMART (a Safe, Mobile, Always learning, Really motivated Team) van Huisartsenpraktijk Elings is een project dat de praktijk de mogelijkheid geeft om duurzame inzetbaarheid van medewerkers binnen Huisartsenpraktijk Elings te vergroten. Het project geeft invulling aan de behoefte van de praktijk om haar goede werkgeverschap verder te ontwikkelen. Het doel van het project is om een werkomgeving te bevorderen voor de medewerkers die het mogelijk maakt om optimaal te functioneren, veilig en gezond te werken en zich duurzaam als medewerker én als mens te blijven ontwikkelen. Het project wordt vormgegeven door de uitvoering van een organisatiescan, welke wordt opgevolgd door een implementatieplan en een begeleiding bij implementatie. Amerpoort is een organisatie waar ruim 2400 deskundige en betrokken medewerkers op een professionele en enthousiaste manier diensten verlenen aan mensen met een verstandelijke beperking. Amerpoort in als organisatie volop in beweging en is bezig met het doorvoeren van een grote reorganisatie. Deze ontwikkelingen vergen een steeds grotere mentale veerkracht van de medewerkers. Hiertoe beoogt de organisatie middels een adviestraject een verbetering in te laten ontstaan. ITON realiseert zich dat het meer vraagt dan het heldere proces op papier om de nieuwe organisatie volledig op stoom te helpen. Wij investeren met steun van de subsidie Duurzame Inzetbaarheid ESF om het papieren proces te vertalen naar effectiviteit van de samenwerking in onze teams en organisatie. Zo focussen we ons straks voor de volle 100% vanuit een gezamenlijk doorleefd kader op onze klant.

Met trots vooruit

Groningen

Dongen Enschede Zwammerdam

0

Jan van Lierop is een onderneming welke zich met name richt op het inpakken, sorteren en distributie van tuinbouwproducten. Het project “Sorteren van een organisatie”zal nader inzicht geven in (interne) bedrijfsverbeteringen en optimalisatie van (de inzet van) menselijk kapitaal waardoor de onderneming een duurzamere toekomst kan garanderen.

Callidus

Utrecht

Nijmegen Deventer

De muziekbranche is fors in verandering. Dit heeft een grote impact op de Effenaar. Artiesten en bezoekers van een poppodium vragen een omgeving waarin de totale beleving van een programma centraal staat. De traditionele manier van werken binnen de Effenaar sluit daar niet op aan. Doel van het project is een nieuwe werkwijze voor de Effenaar te ontwikkelen en te implementeren. Niet langer de traditionele functie verdeling is leidend in het organiseren van het werk maar het op een optimale manier creëren van toegevoegde waarde. Door medewerkers vanuit hun talenten in verschillende modellen te laten samenwerken binnen programma’s creëren we een toekomstbestendige organisatie. Het ontwikkelen en implementeren van deze werkwijze is mede mogelijk gemaakt door ESF subidie

Encebe Duurzaam

Joure

Hengelo Moerdijk

9-1-2015

€ 20.000

17-10-2015

Een duurzaam tuinbouwbedrijf

Boxtel

Zaandam Delfzijl

Naar een toekomstbestendige Effenaar organisatie Sandee gaat voor groei

ESF traject Duurzame Inzetbaarheid Medewerkers

Moordrecht

9-11-2015

24-11-2015

Project SMART NL

Baarn

2014

Martien DON B.V.

n.v.t. n.v.t.

Rotterdam

Druten Oldenzaal

Dura Vermeer heeft bijna 160 jaar ervaring in bouw en infrastructuur. Ondanks de 2800 medewerkers is Dura Vermeer nog steeds een familiebedrijf. Duurzaamheid staat bij Dura Vermeer hoog in het vaandel. Zowel op het gebied van maatschappij en milieu als voor de medewerkers van Dura Vermeer zelf. Om tot een passende aanpak te komen om de vitaliteit van de medewerkers te vergroten en zo de duurzame inzetbaarheid te bevorderen, heeft Dura Vermeer een adviestraject gestart. Voor het programma worden duidelijk KPI?s opgesteld en heeft de directie van Dura Vermeer een lange termijn commitment uitgesproken om met dit onderwerp aan de slag en in de toekomst ook te blijven. Adviestraject duurzaam inzetbaar Dura Vermeer

NL Ardagh Glass Dongen DEC BV BAM Infratechniek Telecom bv

Twiske Installatiebedrijf

2014EUSF201212

Eindhoven Kamperland

2014

2014EUSF2012115 2014EUSF2012116 2014EUSF2012117

NL

NL draaijer+partners

DI

n.v.t.

Rotterdam

2014

2014EUSF2012108

NL

€ 16.000

€ 8.000

2014EUSF2012120

DI

2014

2014EUSF2012121

DI

2014

2014EUSF2012122

DI

2014

2014EUSF2012123

DI

2014

Casacom B.V.

STABU

ministerie van Infrastructuur en Milieu

Paleis Het Loo 2014EUSF2012126

DI

2014

2014EUSF2012127

DI

2014

BBS Food B.V.

2014EUSF2012128 2014EUSF2012129

DI DI

2014 2014

kindergarden LG Flowers B.V.

Maatschap Bloemendaal Ruigrok 2014EUSF201213

DI

2014

2014EUSF2012130

DI

2014

Koenen en Co

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Assen

Casacom Fase 2

Ede

Professionaliseren Talentmanagement binnen STABU

Den Haag

Arbobeleidsplan Paleis Het Loo NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Barneveld

amsterdam Pijnacker

n.v.t. n.v.t.

Pijnacker

STABU is van oudsher een ambtelijke organisatie, met een momoploiepositie in de bouwsector als leverancier van het standaard bestek. In de veranderende markt, waarbij de klant steeds centraler komt te staan en er in nieuwe samenwerkingsverbanden, met nieuwe werkwijzen en met digitale informatiemodellen gewerkt wordt, komt de vanzelfsprekende positie van STABU steeds meer onder vuur te liggen. Hiertoe dient STABU zich aan te passen en te transformeren in een klamntgerichte, ondernemende organisatie. Hiertoe zijn andere competenties (talenten) nodig dan voorheen. Het talentmanagement traject is essentieel om deze transformatie op gesturctureerde wijze vorm te geven.

n.v.t.

NL

n.v.t.

Sittard

€ 10.000

3-2-2015

Paleis Het Loo houdt niet alleen rekening met de levensfase van zijn medewerkers - hun fysieke mogelijkheden, ambities, belastbaarheid, wensen en behoeften, maar zorgt er ook voor dat zij op een goede manier de volgende fase(s) kunnen doorlopen. Daar hoort een up-to-date arbobeleidsplan bij. Daarin maakt Paleis Het Loo duidelijk hoe het arbobeleid past binnen het gehele organisatiebeleid, hoe het aansluit bij de missie en visie en wat de doelen en speerpunten voor de komende beleidsperiode op arbogebied zijn. Een van de nieuwe strategische doelstellingen luidt niet voor niets: Wij zijn een aantrekkelijke werkgever die medewerkers motiveert, inspireert en talenten en capaciteiten zo goed mogelijk inzet. Een van de belangrijkste speerpunten is bijgevolg Levensfasebewust personeelsbeleid. Uitgangspunt is dat iedere werknemer op iedere leeftijd een waardevolle bijdrage aan het bedrijfsresultaat kan leveren. Het gaat kort gezegd over duurzame inzetbaarheid en hoe we die kunnen vergroten. Dat geldt ook voor voldoening en plezier in het werk. De vervaardiging van een arbobeleidsplan gaat gepaard met een belangrijke activiteit, namelijk de inventarisatie van de fysieke belasting van de afdelingen Beveiliging, Facilitaire Dienst en

€ 19.950

25-2-2015

€ 20.000 Ingetrokken

22-1-2015

€ 7.000 6-10-2015

19-12-2014 28-1-2015

Midden en Kleinbedrijf.

Naar een betere samenwerking

Onze organisatie heeft 60 medewerkers, verdeeld over de vestigingen in Pijnacker en Bergschenhoek. Daarnaast zijn enkele werknemers gedetacheerd bij cliënten. Onze klantenkring bestaat uit meer dan 1.200 ondernemingen in allerlei sectoren. Ongeveer een derde daarvan behoort tot de agrarische sector. De overige cliënten bevinden zich in zeer diverse sectoren, zoals bouw, middenstand, IT, verzekeringen, medische- en andere vrije beroepen en transport. Mensen maken het verschil! Ook binnen ons bedrijf. We leven in een tijd waarin omstandigheden zich continue veranderen en hoge eisen worden gesteld aan de inzet en effectiviteit van onze medewerkers. Maar hoe houden we ons bedrijf en organisatie topfit? En hoe creëer je een werkomgeving waarin medewerkers aangesloten blijven, samenwerken en kunnen excelleren? Met ook nog eens het perspectief dat de arbeidsmarkt de komende jaren drastisch veranderd, vraagt dat aandacht, planning en gerichte acties. Mede dankzij het ESF-project zal er coaching plaatsvinden gericht op het verbeteren van de samenwerking en communicatie binnen de organisatie. Met uiteindelijk als doel: meer efficiency en een grotere voor bedrijf en organisatie. Koenen en Cotoegevoegde wil een high waarde performance organisatie worden. Een ‘High Performance’-organisatie (HPO) is een organisatie die significant betere resultaten behaalt dan vergelijkbare organisaties, gedurende een periode van tenminste vijf jaar, door zich op een gedisciplineerde manier te concentreren op datgene wat echt belangrijk is voor de organisatie. Per vestiging wordt een actieplanworkshop ontwikkeld waar de uitkomsten worden gepresenteerd en besproken. Voorstel is om drie workshops te houden: voor Maastricht, Venlo, en Roermond/Sittard. Tijdens deze workshops wordt de aanzet tot specifieke verbeteracties besproken (voor de individuele medewerker en manager voor de vestiging, en voor Koenen en Co als geheel) en vastgelegd met planning en verantwoordelijkheden inclusief de bijbehorende prioriteiten. In iedere actieplanworkshop zijn in principe de managing partners van de vestiging leidend; het HPO Center faciliteert deze bijeenkomsten.Dit zal er toe moeten leiden dat medewerkers zijn sterker gericht op verbetering: ze voelen zich meer verantwoordelijk voor het continu verbeteren van de producten, diensten en processen van de organisatie. Ze nemen ook meer initiatieven op vernieuwingsgebied doordat ze meer gaan experimenteren. Hierdoor kan de organisatie sneller, vaker en met meer succes nieuwe producten en Een projectgroep stelt een programma op waarin medewerkers en leidinggevenden worden gefaciliteerd om vanuit hun eigen verantwoordelijkheid te werken aan inzetbaarheid.

Ingetrokken

€ 14.000

€ 15.000

€ 7.500

€ 15.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.900

€ 13.000 € 20.000

€ 7.042

€ 14.085

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€0

€ 5.500

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 6.900

€ 13.800

€ 12.600 € 20.000

€ 7.387

€ 14.775

€ 20.000 € 19.544

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 20.000

€ 7.750

€ 15.500

€ 12.100

€ 6.050

€ 12.537

€ 7.500 19-10-2015

Kindergarden Academie Duurzame inzetbaarheid van medewerkers

€ 19.950

€ 10.000 22-11-2015

6-12-2014 De kinderopvangbranche is hard getroffen door de crisis. Kindergarden heeft ondanks deze moeilijke periode blijvend ingezet op het leveren van hoge kwaliteit. Zoals iedere ouder weet wordt de kwaliteit van de Kinderopvang uiteraard in hoge mate bepaald door kwaliteit van de medewerkers. We willen dan ook de medewerkers optimale persoonlijke en professionele ontwikkeling bieden. Daarnaast streven we binnen Kindergarden naar een lange arbeidsrelatie met medewerkers en wordt gezocht naar de plek en rol waar zij het beste tot hun recht komen. Door te investeren in de uitbouw en herinrichting van de Kindergarden Academie wordt ontwikkeling van medewerkers vanuit deze gedachte gefaciliteerd. Het traject zal met de medewerkers samen worden uitgevoerd en de uiteindelijke inrichting en inhoud van de KG Academy wordt gebaseerd op de wensen en behoeften van medewerkers. Dit alles wordt mede mogelijk gemaakt door de ESF subsidie. 0 Bloemendaal Ruigrok is een actief en dynamisch accountantskantoor, voornamelijk actief in het

€ 9.974

€ 9.974 25-12-2015

Binnen het project Samen werken aan BBS 3 punt 0 !? wordt de interne bedrijfsstructuur, cultuur en sociale innovatie centraal gesteld. Met behulp van subsidie van ESF onderneemt BBS een aantal initiatieven op dit gebied. BBS ziet de volgende onderwerpen om de nieuwe fase in te gaan: Verankering van personeelsbeleid binnen de organisatie, professionalisering/ontwikkeling van management en leidinggevende, ontwikkeling van medewerkers op alle niveaus en heldere communicatielijnen. Deze initiatieven zullen leiden tot beter gebruik maken van elkaars talenten, onderlinge betrokkenheid zal worden versterkt, tevreden en gewaardeerde en gezonde medewerkers . Kortom het project richt zich op motivatie, betrokkenheid, arbeidsvreugde en de gezondheid van alle medewerkers.

Leercultuur voor werknemers NL

9-12-2014

€ 20.000

3-12-2015

Samen werken aan BBS 3 punt 0

NL NL

9-10-2015

Het ministerie van Infrastructuur en Milieu is verantwoordelijk voor een leefbaar, bereikbaar en veilig Nederland. Het ministerie ontwikkelt hiervoor beleid, voert uit en inspecteert de naleving van wetten. Binnen het ministerie spelen verschillende kwesties rondom vitaliteit zoals werkdruk en onregelmatige werktijden. Om haar medewerkers te helpen hier beter mee om te leren gaan, heeft het ministerie besloten ESF-subsidie aan te vragen voor het ontwerpen van een maatwerk plan van aanpak ten behoeve van dat de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Voor het programma worden duidelijk KPI?s opgesteld en heeft de directie van het ministerie I en M een lange termijn commitment uitgesproken om met dit onderwerp aan de slag en in de toekomst ook te blijven. Adviestraject voor een duurzaam inzetbaar Minister

Apeldoorn

Casacom is een automatiseringsbedrijf dat zich specifiek richt op de detailhandel. In eigen beheer is daarvoor de nodige software ontwikkeld. Daardoor is de onderneming in toenemende mate succesvol en is het van plan de komende jaren haar activiteiten uit te gaan breiden. Hierdoor zal het personeelsbestand gaan toenemen. Om dit proces soepel te laten verlopen heeft het bedrijf er voor gekozen om de interne structuur van de onderneming en de werkprocessen eens goed tegen het licht te houden. Mede met behulp van ESF DI subsidie is het bedrijf er in geslaagd zich voor te bereiden op de toekomstige ontwikkelingen.

28-11-2015 12-12-2015

12-2-2015

€ 10.000 € 6.500

€ 10.000 14-12-2015

14-2-2015

€ 10.000 28-11-2015

€ 20.000

Leidinggevenden en medewerkers denken mee met de projectgroep om een inzetbaarheidsprogramma te ontwerpen dat aansluit op de behoefte en beleving van de werkvloer. In deze fase worden de doelstellingen, gewenste stuurinformatie en definitieve activiteiten vastgesteld. Het ontwerpen van het programma gebeurt samen met de projectgroep, waarin het programma wordt afgestemd op de ambities m.b.t. inzetbaarheid, de huidige inzetbaarheidsvraagstukken en de ontwikkelingen waar de organisatie mee te maken heeft. Vanzelfsprekend wordt verbinding gemaakt met de bestaande middelen/activiteiten/maatregelen die al beschikbaar zijn. Een eerste inventarisatie levert een aanpak op dat bestaat uit een kick-off d.m.v. een inspirerend congres voor medewerkers én management.

Qompas Groep 2014EUSF2012131

DI

2014

2014EUSF2012132

DI

2014

2014EUSF2012134

DI

2014

IT Oost Nederland

Straal en Spuitbedrijf Evers b.v.

KPN 2014EUSF2012136

DI

2014

2014EUSF2012137 2014EUSF2012138

DI DI

2014 2014

2014EUSF2012139 2014EUSF201214

DI DI

2014 2014

WAM - van Duren Bouwservice BV Belastingdienst Douane

Nic Oud Dokterswacht Friesland B.V.

Ede

Missie en Visie NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Enschede

ITON - van papier naar praktijk

Ederveen

bedrijfsverbeteringsprogramma

Den Haag

Winterswijk Eindhoven

Heerhugowaard Heerenveen

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Medewerkers en leidinggevenden doorlopen vervolgens een aantal korte workshops over relevante thema’s. Welke dat zijn wordt door de projectgroep met op basis van de startbijeenkomst vastgesteld. Ook individuele coachingsgesprekken kunnen worden aangeboden m.b.t hun ambities op het gebied van duurzame inzetbaarheid. ITON realiseert zich dat het meer vraagt dan het heldere proces op papier om de nieuwe organisatie volledig op stoom te helpen. Wij investeren met steun van de subsidie Duurzame Inzetbaarheid ESF om het papieren proces te vertalen naar effectiviteit van de samenwerking in onze teams en organisatie. Zo focussen we ons straks voor de volle 100% vanuit een gezamenlijk doorleefd kader op onze klant. bedrijfsverbeteringstraject met als doelstelling ontwikkeling zakelijke visie, start met dichten van winstlekkage, gezond en veilig leer/werkomgeving Het project 'De Eredivisie' gaat het voor KPN mogelijk maken om de seniore bovenlaag van hun arbeidspotentieel, zowel werkend als al met pensioen, flexibel in te zetten op projecten en opdrachten die vragen om inzicht en expertise. Hiervoor wordt een kader vastgesteld dat als basis kan dienen voor een matchingsprogramma waarbij senioren worden gekoppeld aan projecten binnen KPN. De behoeften van de organisatie en seniore werknemers worden geïnventariseerd alsmede de mogelijk match tussen openstaande opdrachten met de profielen van seniore werknemers. Hierbij wordt gericht op opdrachten waarbij kennis en ervaring centraal staat en het inwerken en opleiden van een nieuwe generatie werknemers. Daarnaast inventariseert 'De Eredivisie' waar de behoeften liggen bij zowel de organisatie als de seniore werknemer wat betreft een programma van activiteiten. Op basis hiervan ontwikkelen we een op maat gemaakt programma dat er voor zorgt dat deze groep betrokken blijft bij de organisatie. Denk aan activiteiten gericht op zowel de fysieke als mentale gezondheid, events en cursussen doelend op persoonlijke ontwikkeling.

Eredivisie

Deze tweeledige aanpakt levert inzicht in geschikt en beschikbaar arbeidspotentieel (in de leeftijd 55+) op. Daarnaast geeft het een beeld van beschikbare opdrachten en werkzaamheden voor dit arbeidspotentieel. Door middel van het matchingsprogramma wordt vraag en aanbod in kaart gebracht en wordt er kwalitatief invulling gegeven aan duurzame inzetbaarheid door een op maat

Werknemer naar ondernemerschap duurzaam kwaliteit Scenarioplanning Duurzame Inzetbaarheid

WAM & van Duren gaat met steun van de ESF Duurzame Inzetbaarheid in samenwerking met KPE en De Gezondheidsmanager de medewerkers inzicht geven in hun competenties, kennis, vaardigheden, houding en gedrag wat leidt tot het opstellen van een persoonlijk ontwikkelplan gericht op duurzame en flexibele inzetbaarheid. Ook gezond en veilig werken binnen de organisatie is een onderwerp wat hierin meegnomen gaat worden. Er zal bewustwording van het belang van veilig en gezond werken voor duurzame inzetbaarheid gecreëerd gaan worden. Nic. Oud heeft zich sinds de start in 1978 ontwikkeld tot marktleider op het gebied van direct mail en 0

28-1-2015

13-1-2015

€ 10.000

30-1-2015

€ 10.000 6-10-2015

6-12-2014

0

€ 20.000

30-11-2015

€ 10.000 19-10-2015

19-12-2014 24-1-2015

daarmee samenhangende disciplines. Door constant te investeren in kennis, expertise, automatisering en techniek bieden we onze klanten hoge kwaliteit en optimale return on investment. Bij Nic. Oud werken we met een team van 160 vaste medewerkers. Een groot deel daarvan is werkzaam op de productievloer; en op kantoor werken diverse specialisten aan de ontwikkeling van innovatieve concepten en campagnes, waarbij Print & Mail, Fulfilment, Targeting en Weblogistics centraal staan. Het voorgaande doen wij rond de klok. Wij beseffen ons dus dat we veel van onze medewerkers vragen. Nic. Oud wil met behulp van financiële steun vanuit het ESF haar interne organisatie verbeteren op het gebied van gezondheid, veiligheid en productiviteit, zodat onze medewerkers (meer) duurzamer inzetbaar worden. Duurzame Inzetbaarheid Nic Oud Verbetering organisatie van het werk

€ 10.000 13-11-2015

6-1-2015 16-1-2015

24-11-2015 6-11-2015

16-11-2015 23-11-2015

€ 10.000 € 6.300

€ 10.000 € 10.000

Du Prie heeft zich met de ESF subsidie tot doel gesteld om in een periode van 10 maanden: 1. Inzicht te krijgen in de te nemen acties om de continuïteit van onze organisatie kunnen waarborgen en onze medewerkers duurzaam kunnen blijven inzetten duidelijk zijn. 2. De arbeidsveiligheid en het bewustzijn rond veiligheid te verhogen waardoor de gezondheidssituatie structureel verbeterd en er structureel minder ongevallen voordoen. 3. De betrokkenheid van de medewerkers bij de organisatie te vergroten waardoor zijn meer verantwoordelijkheidsgevoel hebben, een verhoging van het werkplezier ervaren en de arbeidsproductiviteit verhoogd wordt en dat zij hierdoor betere prestaties leveren en minder vaak ziek zijn. 4. Leercultuur binnen ons bedrijf te bevorderen Du Prie bouw en ontwikkeling B.V. 2014EUSF2012140

DI

Leiden

2014

DI Du Prie bouwen aan mensen NL

23-1-2015

n.v.t.

€ 9.772 4-10-2015

IHB ontwerpt, ontwikkelt en assembleert pendels voor toepassing in de medische wereld, veelal voor de Amerikaanse markt. Dit gaat om relatief standaard pendels, zonder verdere montage. De laatste jaren groeit IHB ook in de Europese en Aziatische markt. In deze markten is er echter veel meer behoefte aan maatwerk pendels waarbij op projectmatige basis moet worden gewerkt. Om op een effectieve manier ook aan de wensen van deze klanten te kunnen voldoen start IHB het project ?IHB, van proces- naar projectgericht.?. Het doel van dit project is het aanpassen van de IHB organisatie naar een flexibelere, projectgedreven inrichting zonder in te boeten op de gedegen vastlegging- en certificeringsprocedures behorend bij een leverancier van medische apparatuur. Lean Improvers zal samen met de medewerkers van IHB de nieuwe projectmatige werkwijze vorm gaan geven. Op deze wijze is het team van IHB klaar om ook de komende jaren operatiekamers over de hele wereld te voorzien van haar hoogwaardige apparatuur. IHB B.V. 2014EUSF2012141

DI

2014EUSF2012142

DI

2014

2014EUSF2012143 2014EUSF2012144

DI DI

2014 2014

DI

2014

IHB op weg van proces naar een projectorganisiatie NL

The Brown Paper Company

2014EUSF2012145

VRIES

2014

Hendrikx Dakdekkersbedrijven BV Zorggroep Manna

Acconavm Golden Tulip Strandhotel Westduin

Bilthoven

Someren Enschede

Arnhem Koudekerke

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

n.v.t.

€ 10.000 11-12-2015

Boeien en binden

NL

4-12-2014

n.v.t.

Hendrikx Duurzaam 2015 Duurzame inzetbaarheid

Blijf duurzaam inzetbaar Organisatiescan op functies en lerende cultuur

Aangezien we als organisatie de laatste tijd te maken hebben met een groeiende uitstroom van medewerkers, is het de vraag wat hier de oorzaak van is en wat we hier aan kunnen doen. Gezien de ontwikkelingen om ons heen hebben we inmiddels het business model aangescherpt en zijn we van mening dat hier ook het kritisch bekijken van ons gehele werving & selectie beleid bij hoort. HD Daksystemen zoekt met steun van het ESF naar manieren om duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te bevorderen. Als dakdekker van huis uit heeft HD Daksystemen uit Someren zich ontwikkeld tot een veelzijdig specialist van naam op het gebied van daken. Een specialist die een totaaloplossing biedt voor zijn klanten Het doel van het project is om op een structurele manier invulling te geven aan deze totaal oplossing. Dit doen we door kritisch naar onze eigen organisatie te kijken en de dialoog aan te gaan met onze medewerkers. Door deze proactieve en kritische houding verwachten we onze klanten en de markt uitstekend te kunnen bedienen. Ons streven is een duurzame relatie met klanten, medewerkers en omgeving. 0 accon■avm is dé advies-en accountantsorganisatie voor ondernemers in het MKB. Naast ons streven om met onze eersteklas diensten en advies ondernemers te stimuleren hun onderneming naar een hoger plan te brengen zijn wij ook altijd bezig met de ontwikkeling van onze eigen medewerkers. Daarbij is optimaal en gezond functioneren van onze medewerkers van groot belang. In het kader van duurzame inzetbaarheid hebben wij een Werkbelevingsmonitor ingezet met een vragenlijstonderzoek om te bepalen hoe het gesteld is met de inzetbaarheid en het werkvermogen van onze medewerkers. Naar aanleiding van de uitkomsten van dit onderzoek wordt er een actieplan opgesteld voor vervolgactiviteiten, zowel met de individuele medewerker als met de medewerkers als groep (per kantoor, per functiegroep, etc.). 0

11-2-2015

€ 12.000

€ 6.000 28-11-2015

28-1-2015 26-3-2015

23-1-2015 16-1-2015

26-1-2016 23-11-2015

16-11-2015

€ 15.315

€ 7.657 € 10.000

€ 10.000 € 6.050

2014EUSF2012146

DI

2014

2014EUSF2012147 2014EUSF2012148

DI DI

2014 2014

2014EUSF2012149

DI

2014

2014EUSF201215

DI

2014

2014EUSF2012150

DI

2014

Move Next B.V. Stichting ZuidOostZorg

KWR Watercycle Research Institute

Aannemingsmaatschappij Twentse Weg- en Waterbouw B.V.

Accell Nederland BV

Leiden Drachten

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Nieuwegein

Medewerker MoveNext 2015 Duurzame Inzetbaarheid ZuidOostZorg

Route 67 KWR

Oldenzaal

Professionalisering personeelsbeleid

Heerenveen

Fit for the Job

MoveNext is een internetbedrijf dat zich bezighoudt met ontwerp, hosting en e-maildiensten en voert al sinds 1997 uitdagende opdrachten uit voor de zakelijke markt. MoveNext streeft naar: continuïteit van dienstverlening, groei en geluk van haar mensen en een goede winstgevendheid. Eén van de uitgangspunten is: wie leiding geeft, streeft naar heldere verwachtingen, stimuleert daarbij de ontwikkeling van individuele vaardigheden en heeft aandacht voor persoonlijke groei. MoveNext heeft in 2014 een majeure verandering ondergaan. Er is besloten om over te gaan van bouw en hosting van websites op eigen hardware naar het huren van ruimte op de hardware bij een leverancier buiten MoveNext. Meest belangrijke aspect aan deze nieuwe opzet betreft het technisch onderhoud van de gehuurde ruimte; dat ligt nu volledig bij de leverancier. MoveNext brengt hiermee meer focus aan in haar bedrijfsactiviteiten. De focus komt nu te liggen op het (blijven) verbeteren van de content management software en de begeleiding van klanten bij het gebruik daarvan. Deze transformatie heeft geresulteerd in een verandering van werkzaamheden van de medewerkers. Deze veranderde werkzaamheden vereisen andere kennis en vaardigheden van de medewerkers en de organisatie. Om de medewerkers hierbij te begeleiden en daarmee te kunnen behouden voor de 0 KWR Watercycle Research Institute heeft de ambitie om toonaangevend, toegepast wetenschappelijk en technologisch onderzoek te doen in de waterketen. Daarbij is KWR kennisintermediair om nieuwe kennis en bestaande kennis beschikbaar te stellen om zo bij te dragen aan innovatie binnen de waterketen. In dit streven passen betrokken, gemotiveerde en zelfstandige medewerkers, die op basis van hun deskundigheid deze ambitie kunnen waarmaken. Dit vraagt van KWR om een actief beleid te voeren op betrokkenheid, motivatie, vitaliteit, leiderschap en tevredenheid. De ESF subsidie wordt gebruikt om bedrijfsscans uit te voeren om de dialoog inhoudelijk te verstevigen. De uitkomsten van de scans helpen ons om met elkaar tot activiteiten te komen die duurzame inzetbaarheid bevorderen. Door overnames van ReintenInfra is het personeelsbeleid van o.a. TWW versnipperd. Dit ESF B project is gericht op het herorganiseren daarvan, met specifieke aandacht voor de organisatie, het management, de medewerkers, hun leeftijd en de aard van hun werkzaamheden en seizoensinvloeden. Accell Nederland BV ziet haar medewerkers als hart van de organisatie en streeft er naar om een stimulerende werkomgeving te creëren, waar aandacht is voor plezier, veiligheid, gezondheid en ontwikkeling. Om hier vorm en inhoud aan te geven vernieuwd Accell haar beleid rondom duurzame inzetbaarheid. Zij zet hiervoor TIGRA in om naast het inzichtelijk maken van het werkvermogen en de gezondheid van de medewerkers, te adviseren over te ondernemen interventies. De duurzaam inzetbare medewerker wordt door ons omschreven als: - competente medewerker (Arbeidsinhoud) - betrokken medewerker (Arbeidsverhouding) - tevreden werknemer én (Arbeidsvoorwaarden) - een vitaal mens (Arbeidsomstandigheden)

17-10-2015

17-12-2014 19-12-2014

19-10-2015 27-12-2015

27-2-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.200

€ 20.000 € 18.500

€ 9.300 € 7.400

€ 18.600 € 14.800

€ 9.250 17-11-2015

17-1-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 27-11-2015

27-1-2015

€ 20.000

€ 9.925

€ 19.851

€ 10.000 27-12-2015

€ 20.000

Er wordt dus niet alleen gekeken naar gezondheid: hoe kan worden gerealiseerd dat medewerkers in goede gezondheid (‘vitaal’) kunnen (blijven) werken? Maar ook: hoe houden zij hun competenties op peil en ontwikkelen zij zich door? Hoe blijft men betrokken en tevreden? Dit alles is erop gericht dat iedereen gemotiveerd zijn werk blijft doen, productief blijft en daarmee toegevoegde waarde heeft en houdt voor de organisatie. Daarmee kunnen alle facetten van de arbeidsrelatie in beeld komen: arbeidsvoorwaarden, arbeidsinhoud, arbeidsverhoudingen en arbeidsomstandigheden. En nog breder zelfs: ook management en organisatie spelen een rol. Want het is het geheel van personeelsmanagement, arbeid en organisatie dat bepalend is voor de kwaliteit van arbeid en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Fitland Sportcampus B.V. 2014EUSF2012152

DI

Sittard

2014

duurzame inzetbaarheid in het MKB NL

27-2-2015 Kuiper Plaatveredeling produceert al ruim 50 jaar hoogwaardig gefineerd plaatmateriaal en is al die tijd blijven investeren in de kwaliteit van haar producten en organisatie. Men heeft een bedrijfsscan laten uitvoeren door Pol Consultancy. In de scan is een duidelijke visie vastgesteld voor de toekomst en zijn de verbeterpunten vastgelegd.

n.v.t.

€ 10.000 20-11-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

De Nul meting welke is verricht in samenwerking met de productie leiding is teruggekoppeld naar de mensen in de organisatie teneinde bewustwording t.a.v. de noodzaak van verandering te realiseren en de mensen in beweging te brengen. In een brainstormsessie zijn in teams ideeën van medewerkers verzameld. Duidelijke verbeterpunten zijn hieruit naar voren gekomen.

2014EUSF2012153

DI

Kuiper Plaatveredeling B.V.

Tubbergen

Sportbedrijf Deventer

Deventer

2014

2014EUSF2012154

DI

2014

2014EUSF2012155

DI

2014

NL

ENCI B.V.

Bassol Consulting 2014EUSF2012156

DI

2014

2014EUSF2012157

DI

2014

2014EUSF2012158

DI

2014

Herinrichting en reorganisatie van de processen

Gloei Coöperatie U.A.

Herikon

Pol Consultancy zal Kuiper Plaatveredeling binnen dit traject van verandering begeleiden en adviseren. Bij de implementatie van het advies wordt gebruik gewerkt volgens de 5S systematiek (orde en netheid en teambuilding) en een gestructureerd verbeterprogramma (plan-Do-Check-Act. Doelen worden meetbaar gemaakt (SMART) onderliggende oorzaken van knelpunten worden in kaart gebracht. Medewerkers worden actief betrokken bij de vormgeving en implementatie van processen t.b.v. de verbetering van de organisatie van het werk. Dit zal leiden tot de realisatie van duidelijke en efficiënte werkprocessen en de verhoging van de betrokkenheid van medewerkers en uiteindelijk tot een verhoging van de arbeidsproductiviteit. Het gehele traject is wordt uitgevoerd in drie stappen t.w. : - Richten: Nulmeting, doelstellingen, bewustwording, brainstormen. - Inrichten: werkgroepen t.b.v. procesoptimalisatie-technisch concept-technische realisatie.

20-1-2015

n.v.t.

9-11-2015 Ondersteuning Management Sportbedrijf Deventer

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

's-Hertogenbosch

Duurzame inzetbaarheid bij ENCI

Rotterdam

Talenten en Ambities binnen Bassol NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Panningen

Structureren personele organisatie

Almelo

€ 10.000

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Herikon

HetENCI. bevorderen vaneen duurzame inzetbaarheid van medewerkers van Sportbedrijf Deventer. en sociale Bij is in 2014 brede inventarisatie gehouden onder werknemers, leidinggevenden partners aangevuld met de or. De inventarisatie had tot doel knelpunten te signaleren die de duurzame inzetbaarheid van medewerkers konden beperken en tegelijkertijd is er gezocht naar oplossingen om gezond, gemotiveerd en productief te kunnen blijven werken nu en in de nabije toekomst. De inventarisatie is uitgevoerd onder een representatieve groep werknemers waarbij alle leeftijden en functie types vertegenwoordigd waren. Een van de benoemde knelpunten was de behoefte aan meer flexibiliteit rond werk- en rusttijden in relatie tot zorg en andere privé aangelegenheden. Een mogelijke oplossingen voor meer flexibiliteit is de inzet van het individuele keuzebudget (IKB), andere invullingen van werktijden of roosters. Hiermee krijgen werknemers meer zeggenschap over de balans tussen werk en zorg. Om te achterhalen in welke mate er voldoende behoefte en draagvlak bestaat voor een IKB/werktijden/roosters binnen ENCI wil deze organisatie een experiment gaan uitvoeren rond IKB/werktijden/roosters. Dit experiment bestaat uit twee delen namelijk een behoeftepeiling onder werknemers, leidinggevende en HR en OR. En vervolgens een simulatie vanhoogwaardige IKB/werktijden/roosters. In het geval IKB kunnen werknemers gaan werken Bassol is een (SAP) dienstverlener en van in 2007 opgericht. Inmiddels fictief bestaat Bassol uit 18 mensen die actief zijn als architecten, business consultants, project- en beheerconsultants en projectmanagers. Bij Bassol staat het klant- en collega denken centraal en gelooft men erin dat het investeren in de talent- en competentieontwikkeling van de medewerkers zich direct door vertaald in een tevreden klant. De kernwaarden die Bassol zoekt in zijn mensen zijn intelligentie, drive, ambitie, verantwoordelijkheid, talent en originaliteit. Iedereen krijgt de ruimte om te ondernemen en de eigen talenten optimaal in te zetten. De ontwikkeling van de medewerkers is bij Bassol dus een belangrijk speerpunt. Op dit moment is er geen tool om competenties, talenten en bijbehorende ontwikkeling in kaart te brengen en te managen en is persoonlijke ontwikkeling onvoldoende structureel ingebed in de gang van zaken binnen Bassol. In dat kader is aan Talent&zo gevraagd welke rol zij hierin kan spelen. Het doel van dit traject is het bevorderen van een positief leer- en werkklimaat waarin talenten en ontwikkelbehoeften transparant en objectief zijn en van waaruit medewerkers de eigen verantwoordelijkheid nemen voor hun ontwikkeling en het realiseren van hun ambities. Bassol stelt hoge eisen aan de kennis, vaardigheden en competenties van medewerkers om hen succesvol te kunnen laten ondernemen binnen een niet-hiërarchische structuur. Bassol wil de leercultuur binnen haar organisatie verbeteren om zodoende haar medewerkers de handvatten te bieden zich nog beter laten en ontwikkelen en van talent naarricht performance te kunnenvan begeleiden. De coöperatie is eente kennisnetwerkorganisatie die zich op het stimuleren

9-1-2015 19-10-2015

19-12-2014

hoogwaardige polyurethaan producten (o.a. rollen, walsen, wielen, diabolo?s etc). Herikon biedt daarbij klantspecifieke oplossingen, meestal gericht op het tegengaan van slijtageproblemen. De toepassingen van de producten zijn zeer uiteenlopend en bestemd voor diverse sectoren: van machinebouw tot automotive en van offshore tot de voedingsmiddelenindustrie. Doordat er een groot aantal zeer uiteenlopende producten worden geproduceerd voor een groot aantal klanten is het productieproces zeer complex. Daar komt bij dat Herikon, o.a. door een aantal eigen innovaties, de afgelopen jaren gegroeid is. Een en ander heeft tot gevolg dat de druk op de circa 30 productiemedewerkers en medewerkers van het bedrijfsbureau hoog is. Doordat alle orderstromen door elkaar lopen met telkens wisselende procesvariabelen (temperatuur, hardheden, maatvoering etc.), moeten medewerkers dagelijks (te) veel beslissingen nemen, waarbij door alle drukte de tijd beperkt is. Processtappen (matrijzen klaarzetten, gieten, curen, stralen etc). zijn sterk van elkaar afhankelijk. Herikon wil daarom investeren in de duurzame inzetbaarheid door het anders organiseren van het werk. Productiestappen en daaruit voortvloeiende taken van alle medewerkers zullen worden Al sinds 1935 richt Voorbij Prefab Beton zich op het leveren van kwalitatief goede producten en diensten binnen de betonbranche. Men is continu bezig met het verbeteren van de milieu- en kwaliteitsmanagementsystemen en men blijft op zoek naar wegen om zo CO2 neutraal mogelijk te werken. De medewerkers spelen een grote rol in het waarborgen van de hoge kwaliteit van onze producten en diensten. Naast kwaliteit gaat men bewust om met het leefmilieu, de veiligheid, de gezondheid en het welzijn van de medewerkers en de organisatie.

€ 10.000

€ 19.200 Ingetrokken

€ 22.500 Ingetrokken

€ 9.600 3-12-2015

3-2-2015

duurzaamheid door het faciliteren van alle leden en geïnteresseerden in werkgroepen die zich met duurzaamheidsprojecten bezighouden. De coöperatie faciliteert deze initiatieven door middel van het leggen van verbindingen, het verzamelen van kennis en het bevorderen van creativiteit, samenwerking en innovatie. Gezien de organisatie is ingericht als coöperatie kent de organisatie leden, werknemers en een bestuur die op enige wijze georganiseerd dienen te worden. Enerzijds gedijt de gewenste creativiteit bij een lage mate van structurering, anderzijds is structuur in de personele organisatie nodig om de coöperatie te besturen en de initiatieven zo goed als mogelijk te faciliteren. Het project behelst het inrichten van een verdeling van mandaten, taken, rollen en verantwoordelijkheden van het bestuur en de werknemers op dusdanige wijze dat de personele organisatie de benodigde werkzaamheden kan uitvoeren zonder het doel van de coöperatie te belemmeren. Hiertoe is het van belang dat de personeelsleden alsook de bestuurders op de juiste plek in de organisatie zitten en in staat zijn hier naar eigen inzicht verandering in te brengen teneinde de organisatie zowel flexibel alsook effectief te Herikon is gespecialiseerd in het ontwerp, dehouden. ontwikkeling en de productie van technisch

€ 20.000 € 10.000

€ 20.000

€0

€0

€ 10.000 17-10-2015

17-12-2014

€ 20.000

€ 10.000 6-10-2015

6-12-2014

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 6-11-2015

€ 20.000

€0

€0

€ 19.600 € 12.000

€ 9.800 € 6.000

€ 19.600 € 13.438

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000

€ 20.000

De TBI-ondernemingen waaronder, Voorbij Prefab Beton, kiezen hierbij voor een gezamenlijke aanpak teneinde de veiligheidsalertheid te organiseren. Dit zal het effect ervan vergroten, de positie naar derden versterken en de positie als maatschappelijk ondernemer krachtiger maken. De TBI Groep heeft veiligheidsrichtlijn (advies) opgesteld met handvaten t.b.v. de implementatie van het veiligheidsbeleid. Voorbij prefab Beton zal binnen dit project onder begeleiding van een extern adviseur werken aan de implementatie van de in de veiligheidsrichtlijn aangegeven instrumenten.

2014EUSF2012159 2014EUSF201216

DI DI

2014 2014

2014EUSF2012160 2014EUSF2012161

DI DI

2014 2014

2014EUSF2012163

DI

2014

2014EUSF2012164

DI

2014

2014EUSF2012165

DI

2014

Voorbij Prefab Beton B.V. Beter Wonen

GW Leidingtechniek Dynteq vof

OSGMetrium HR-Flex I B.V.

Dienst Gezondheid en Jeugd Zuid-Holland Zuid

Hutten

Meldon Plastics BV

Amsterdam ALMELO

Helmond Enshcede

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Arnhem

GW leidingtechniek - duurzame inzetbaarheid Dynteq duurzaam inzetbaar

Met ePortfolio duurzaam inzetbaar

Dordrecht

Duurzame Inzetbaarheid DGJ Zuid-Holland Zuid

Veghel

Nieuw Bergen

Bevorderen van gezond en veilig werken Koersgericht ontwikkelen

Hutten Duurzaam 2014

Health en Performance

In samenwerking met de medewerkers worden de processen op veiligheid ingericht volgens de PlanDo-Check-Act systematiek waarbij men aansluit bij de bestaande normen ISO 9001 (kwaliteit), ISO 14001 (milieu) en OHSAS 18001 (veiligheid). Het beoogde resultaat is: - een veiligheids- en gezondheidsbeleid dat integraal onderdeel is van het bedrijfsbeleid; - implementatie van een tool om het welzijn van de medewerkers te evalueren; - verbeterde communicatie rond veiligheid en gezondheid; - vergroten van de verantwoordelijkheid t.a.v. veiligheid bij het personeel en een pro-actieve en gezamenlijke aanpak van het thema veiligheid –TBI-veiligheidscultuur; - verhoogde motivatiegraad; - substantiële en aantoonbare verlaging van het aantal incidenten op termijn door het effectief 0

6-1-2015 4-12-2014

In 2014 heeft GW leidingtechniek de stap genomen om volledig zelfstandig te opereren. Dit houdt in dat er een nieuwe bedrijfsstrategie voor de toekomst ontwikkeld is. Nu is het belangrijk dat de bedrijfsvoering geprofessionaliseerd wordt op het gebied van kwaliteit en persoonlijke ontwikkeling. Er dient een vertaalslag gemaakt te worden van strategie naar operationele activiteiten van de verschillende afdelingen, zodat voor elke medewerker helder is hoe hij of zij in de uitvoering van zijn of werkzaamheden een bijdrage kan leveren aan de uitvoering van de strategie. Enerzijds wordt op deze manier de persoonlijke ontwikkeling en dan met name de zelfredzaamheid van alle medewerkers bevorderd. Anderzijds zorgt dit ook voor betrokkenheid en motivatie. Het succes van het bedrijf wordt mede bepaald door de manier waarop mensen onderling met elkaar omgaan. Dit project zorgt ervoor dat GW Leidingtechniek geadviseerd en ondersteund wordt in de organisatie van het werk, gericht op een hoge betrokkenheid en productiviteit. Daarnaast zorgt dit project voor de ontwikkeling van de juiste P&O instrumenten en coaching om ervoor te zorgen dat mensen nu en in de toekomst ingezet kunnen worden. 0

26-11-2014 12-12-2014

Scholen in Nederland maken gebruik van payroll constructies om een flexibele schil van werknemers te hebben. OSGMetrium HR&Flex neemt door de payroll constructie het juridisch werkgeverschap op zich. We willen als werkgever aantrekkelijk blijven voor kwalitatief goed inzetbaar onderwijspersoneel, door ze mee te laten ontwikkelen met de huidige tijd en ze voor te bereiden op de toekomstige tijd. De toegevoegde waarde van de medewerker als ook de toegevoegde waarde van onze organisatie wordt zichtbaar voor onze klanten. We investeren op het ontwikkelen van een ePortfolio dat past bij onderwijzend personeel en de gevraagde en soms ook vereiste verantwoordingsvormen voor het vastleggen van de ontwikkeling van docenten. Door het toevoegen van de 21st century skills aan het bekwaamheidsdossier stimuleren we de medewerker om niet te denken vanuit een verplichtingsmodel, maar intrinsiek gemotiveerd te zijn voor leren en ontwikkelen. De medewerker toont doorlopend competentieontwikkeling aan en houdt die bij vanuit het besef dat dit nodig is om duurzaam inzetbaar te blijven. We gebruiken het instrument ePortfolio om de leercultuur van onze medewerkers te ontwikkelen en te bestendigen. Dienst Gezondheidszorg & Jeugd Zuid-Holland Zuid (DGJ, www.dienstgezondheidjeugd.nl) heeft als missie het verkleinen van sociaaleconomische gezondheidsverschillen en vergroten van ontwikkelingskansen van inwoners van de regio. Dit doet DGJ in de domeinen jeugd, onderwijs, maatschappelijke zorg en publieke gezondheid. Veranderingen in het sociale en zorgdomein (eigen regie/zelfredzaamheid van cliënt) vragen van DGJ om beleid te maken om te kunnen blijven inspelen op de veranderende omgeving. DGJ zal daartoe het concept Welzijn op Recept gaan invoeren; een methode om mensen met psychosociale klachten vanuit de huisartspraktijk door te verwijzen naar welzijnsactiviteiten zoals bewegen, vrijwilligerswerk, creatieve activiteiten etc zodat burgers zelf actief hun gezondheid en welzijn verhogen. Om hieraan vorm te geven moeten de medewerkers van DGJ zich vanuit hun eigen discipline en expertise doorontwikkelen ten behoeve van het multidisciplinaire sociaal wijkteam en ondersteuning kunnen bieden aan een bredere doelgroep. Om dit mogelijk te maken, en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te borgen, zal DGJ een project starten met als doel de medewerkers te ondersteunen om, gegeven de veranderde eisen die aan hen worden gesteld, in hun professie in het nieuwe sociaal domein mee te groeien op de volgende elementen: - omslag in ambities in het nieuwe sociaal domein (medewerkers meenemen in de doorontwikkeling ter bevordering van hun betrokkenheid en productiviteit). Medewerkers moeten meer als generalist, Hutten wil bereiken dat haar samenwerkers (de gebruikelijke term binnen Hutten voor werknemers) langer duurzaam inzetbaar blijven door gezond en vitaal door te werken tot aan het pensioen of desnoods erna. Dit wordt gerealiseerd door te werken aan het bewustzijn hiervan bij het lokale management en de samenwerkers, gevolgd door een analyse bij de samenwerkers rondom deze thema?s. Vervolgens wordt op basis van de input van de samenwerkers een plan opgesteld bestaande uit onder andere workshops en andere concrete acties. De uitvoer van dit plan levert vervolgens de input voor een verder interventieplan, dat uitgevoerd wordt. Afgesloten wordt met een evaluatie en het opstellen van een plan voor de lange termijn. Stimulering bewustwording duurzame inzetbaarheid bij onze medewerkers en van daaruit komen tot een verbetering van de inzetbaarheid op korte en lange termijn. Speciale aandacht voor de rol van de leidinggevenden hierin (als belangrijkste gesprekspartner) en het besef van eigen verantwoordelijkheid.

4-10-2015 26-9-2015

12-10-2015 18-12-2015

18-2-2015

€ 10.000 € 9.800

€ 6.000 € 10.000

€ 10.000 4-10-2015

4-12-2014

€ 20.000 Ingetrokken

€ 10.000 4-10-2015

4-12-2014

€ 20.000

€ 10.000 16-11-2015

16-1-2015

€ 20.000

€ 10.000

Ingetrokken

2014EUSF2012166

DI

2014

NL

Hydroton BV 2014EUSF2012167

DI

2014

2014EUSF2012168

DI

2014

Outsideview

Natuurbegraven Nederland 2014EUSF2012169

DI

2014EUSF201217

DI

De Meern n.v.t.

NL

n.v.t.

Herstructuren organisatie en bedrijfsvoering

Den Bosch n.v.t.

Leeuwarden

6-12-2014

Natuurbegraven Nederland is een nieuwe organisatie met meerdere natuurbegraafplaatsen verspreid over Nederland. Natuurbegraven Nederland wil gemotiveerde medewerkers door de betrokkenheid te vergroten, door de strategische doelstellingen te vertalen naar het niveau van de medewerker, zodat zij weten hoe zij effectief bijdragen aan deze doelen. De ESF subsidie maakt het mogelijk om een standaard te ontwikkelen voor volgende locaties, waardoor kennisdeling, interne mobiliteit, flexibiliteit van inzet, maar ook het meten en vieren van succes worden vergroot.

29-1-2015

n.v.t.

€ 12.000

€ 9.990

€ 19.980

€0

€0

€ 20.000

€ 10.000

18-12-2014

€ 19.980

€ 9.990 5-12-2015

5-2-2015

Hebo Kozijnen is als organisatie de afgelopen decennia hard gegroeid en veel professioneler geworden. De laatste jaren zijn natuurlijk ook de economische tijden veranderd, zeker in de bouwsector.

€ 6.000

€ 7.000 29-11-2015

Coolminds is een bedrijf dat zich richt op software voor therapeutische toepassingen en voor specifieke beroepsgroepen. Daardoor kent het bedrijf een aantal afdelingen, waar de meeste werknemers zich aan verbonden voelen. Dat leidt tot ontwikkeling van specifieke kennis over de programmatuur waar de betreffende medewerker verantwoordelijk voor is. Die kennis zou evenwel ook voor andere projecten binnen het bedrijf kunnen worden ingezet. Daartoe is een andere manier van werkorganisatie nodig en dient er een oplossing te worden gevonden om de personeelsleden meer binnen de organisatie te laten rouleren. Met de uitvoering van dit project kan die oplossing worden gevonden, met door een bijdrage op grond van de ESF DI regeling. verbetertraject processen en flexibiliteit

NL

Het project duurzame inzetbaarheid medewerkers zal een bijdrage leveren aan het bevorderen van gezond en competent personeel en aan gemotiveerd en productief werken vanaf de indiensttreding tot aan het einde van de loopbaan voor het personeel van Hydroton. Het bedrijf zal inzicht krijgen in de individuele situatie van de werknemers. Hierdoor kan Hydroton de mogelijkheden ten aanzien van het ontwikkelen van het personeel in de toekomst optimaal en doelgericht benutten. Het personeel krijgt daardoor meer toegevoegde waarde voor het bedrijf. Ook de individuele medewerker krijgt hierdoor meer inzicht in zijn loopbaanmogelijkheden en raakt meer betrokken bij- en verantwoordelijk voor hun eigen ontwikkeling. Door te sturen op duurzame inzetbaarheid realiseert Hydroton een oplossing VIEW voor blijvende met Wil toegevoegde waarde voor alle betrokkenen. OUTSIDE bedient arbeidsparticipatie vooral de lokale markt. expanderen naar de nationale markt. Outside View is sterk in de luxe tuinaanleg, zwembaden en schuttingen. Daarnaast houdt OUTSIDE VIEW zich bezig met productontwikkeling en bouwactiviteiten, zoals woningrenovaties, onderhoud en schilderwerk. In de combinatie van alle werkzaamheden kan OUTSIDE VIEW full service dienstverlening leveren. Hierbij staat duurzaamheid en duurzame inzetbaarheid centraal. Outside View wil als organisatie professionaliseren en structureren en doelmatiger en effectiever worden. Bij het verbeteren van haar bedrijfsprocessen staat duurzaamheid en flexibiliteit centraal, evenals een gezond en veilig werkklimaat en een leercultuur voor de medewerkers. Hiertoe wordt een opleidingsplan opgesteld. OUTSIDE VIEW gaat haar dienstverlening herinrichten als de ‘allround Home & Green Care ontzorger’. Deze omslag vereist veel van OUTSIDE VIEW om duurzame inzetbaarheid én continuïteit van de onderneming te kunnen realiseren. Dit geldt niet alleen van de directie, die de organisatie anders moet aansturen, maar ook voor de medewerkers. De medewerkers moeten breder en flexibeler inzetbaar worden. Dus niet meer alleen inzetbaar in tuinen, maar bijvoorbeeld ook kluswerkzaamheden rond een woningrenovatie, waardoor het werk afwisselender en duurzamer zal worden. Tevens zullen de competenties van medewerkers voor flexibele en duurzame inzetbaarheid en vitaliteit verder worden ontwikkeld door training en coaching on the job.

€ 14.000

18-10-2015

Motivatie door betrokkenheid NL

2014

6-10-2015

Duurzame inzetbaarheid werknemers NL

Zoetermeer

2014

Coolminds B.V.

n.v.t.

€ 20.000

€ 10.000 10-10-2015

€ 20.000

Deze veranderingen brengen met zich mee dat vanuit verkoop snel gereageerd moet kunnen worden op ontwikkelingen in de markt. Snel, overzichtelijk en gericht managementinformatie produceren over klanten, offertes en orders ligt hieraan ten grondslag. Ook op het gebied van service is snelle accurate informatie essentieel. In de afgelopen jaren zijn er een veelheid aan verschillende kozijntypes uitgeleverd en zijn er nieuwe concepten als opleverservice ontwikkeld en uitgerold. Deze hebben er voor gezorgd dat het werk op het gebied van service enorm gegroeid is. De organisatie van de werkzaamheden op kantoor is met bovenstaande ontwikkeling echter niet meegegroeid. Daardoor ontstaat inefficiënt werk en minder betrokkenheid van medewerkers, doordat uit te voeren werk vanwege de niet meegegroeide omstandigheden ook leidt tot faalkosten. In dit project wordt advies ingewonnen bij Nubix om de werkorganisatie van kantoorprocessen te optimaliseren, zodat eenvoudig digitaal planningsoverzichten kunnen worden geboden, op afstand door de service medewerker ter plaatse orderinformatie kan worden opgevraagd of zelfs digitaal de status van zijn service werkzaamheden kan worden bijgewerkt.

Hebo Kozijnen BV 2014EUSF2012170

DI

2014

2014EUSF2012174

DI

2014

Stichting Forniamo

Hahebo Holding B.V. 2014EUSF2012175

DI

2014

2014EUSF2012176

DI

2014

't Stokertje Kachelparadijs BV

Professional Security 2014EUSF2012178

DI

Hengevelde

2014

2014EUSF201218

DI

2014

NL

n.v.t.

G4S Security Services BV

10-12-2014

Boxmeer

In een periode van 10 maanden worden er 8 bijeenkomsten georganiseerd waarin werknemers met elkaar werken aan deskundigheidsbevordering. De adviseur heeft na dossier onderzoek en organisatiescan een prioriteitenlijst gemaakt van onderwerpen die aan de orde moeten komen. Zo nodig wordt hierbij ook de expertise van derden ingeschakeld, bijvoorbeeld BTN, de branche vereniging voor thuiszorg. Aan maatschappelijke participatie wordt nadrukkelijk aandacht besteed in het programma. Tussentijds wordt er op individueel niveau een persoonlijk ontwikkelplan opgesteld waarbij de medewerker gerichte ondersteuning krijgt om het gestelde doel te bereiken. Werknemers voelen zich verantwoordelijk voor hun eigen ontwikkeling en voor de kwaliteitsverbetering en borging van de organisatie. Zij voelen zich veilig om kritiek te geven op bestaande processen en geven positieve inbreng om zaken te verbeteren. Zij hebben een doordacht persoonlijk ontwikkelingsplan en de directie doet er alles aan om dit met hen te op te volgen.

n.v.t.

NL

n.v.t.

Orvelte

beter en duurzamer

Groningen

30-1-2015

slimmer en veiliger

Hahebo is een grote speler in Nederland met het op- en verkopen van inventarissen, overtollige voorraden, faillissements- en partijgoederen en horeca-inventaris. Zowel het inkopen als het verhandelen van goederen vindt steeds meer plaats op internationaal niveau. Regionaal staat Hahebo bekend als verkoper van kantoormeubilair en magazijninrichtingen, zowel nieuw als gebruikt. De organisatie is de afgelopen sterk gegroeid. Directie, MT en teamleiders zijn key spelers binnen de organisatie met veel kennis op inkoop- en verkoopgebied. Om de interne organisatie aan te laten sluiten bij de huidige omvang van het bedrijf is een nieuw organogram gemaakt. Om de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden te kunnen waarmaken die nodig zijn om de huidige en toekomstige organisatie aan te sturen is leidinggevenden een begeleidingstraject aangeboden. Mede dankzij dit ESF-project is het mogelijk dat leidinggevenden zich kunnen ontwikkelen. De bedoeling van het project “beter en duurzamer ”is erop gericht om de organisatie en daarmee ook de medewerkers beter en duurzamer te laten opereren. Hiermee bedoelen we dat de organisatie beter en slagvaardiger zal functioneren. Als afgeleide hiervan zullen de medewerkers veiliger en efficiënter en duurzamer kunnen worden ingezet. De kennis en vaardigheden zullen optimaal worden kan worden benut. Dit zal worden gerealiseerd door stappen die in het verleden zijn gezet verder uit te bouwen en te verdiepen.Het accent van het project ligt op het vergroten van de leeromgeving en het leereffect van de medewerkers. Hiervoor zal binnen de werkwijze en de organisatie een mechanisme worden ingebouwd om opgedane kennis en ervaring op een structurele wijze en volgens een bepaald meetbare methodiek te delen met alle medewerkers. De "kruisbestuiving" onderling zal beter tot zijn recht komen en in de praktijk zichtbaar zijn. Het uiteindelijke effect van het project zal zijn dat de organisatie beter en veiliger en ook gezonder zal opereren. Het project " slimmer en veiliger " zal zicht richten op het verbeteren van het bedrijf als organisatie op het gebieden van veiligheid, gezondheid, welzijn duurzaamheid. Tevens zal aandacht wordt besteedt aan de inzetbaarheid van medewerkers en de leeromgeving binnen ons bedrijf. In het bijzonder zal aandacht worden besteedt aan verbeteren van de inzetbaarheid en veilig en gezond werken. Samen met de adviseur zal worden gekeken naar de organisatie vanuit het perspectief van de hierboven genoemde gebieden. De bedoeling is om de veiligheid te verhogen en het streven naar continue verbetering in de praktijk verder vorm te geven en in de organisatie in te bedden. Veiligheid is niet statisch. Maar in een organisatie waarbij flexibiliteit die klanten vragen voorgaat, dreigt het gevaar dat veiligheid een statisch begrip wordt. Wij willen dit juist voorkomen vandaar dit project in het leven is geroepen. Het moet leiden tot een actuele en verbeterde en op een hoger niveau werken veiligheidssysteem waarin de leereffect en de kennis en ervaringsoverdracht tussen de medewerkers wordt gewaarborgd en structureel karakter heeft

Duurzame inzetbaarheid Elzinga bv NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Amsterdam

€ 16.400

€ 8.200 4-10-2015

4-12-2014

€ 19.900

€ 9.950 14-11-2015

14-1-2015

€ 18.400

€ 9.200 5-10-2015

Met duurzame inzetbaarheid gaan we de toekomst in. De wereld verandert in snel tempo, mensen worden ouder en het werkzame leven wordt langer. Een leeftijdsfasebewust beleid zorgt voor een juiste fysieke en mentale belastbaarheid van onze medewerkers op elke leeftijd! In de pilot Mee-roosteren wil G4S onderzoeken hoeveel invloed medewerkers kan worden gegeven op de roosters en wat de consequenties ervan zijn op de flexibiliteit en de mate waarin de roosters aansluiten bij het werkaanbod. Deze vragen over de roosterkwaliteit (tevredenheid, bezetting, kwaliteit) vereisen een duidelijk antwoord, voordat G4S besluit om op termijn eventueel deze ontwikkeling verder uit te rollen.

Duurzaam en innovatief roosteren

5-12-2014

€ 15.000

€ 7.500

€ 15.000

€ 7.500 3-10-2015

3-12-2014

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 2-10-2015

De medewerkers zijn de laatste jaren druk bezig geweest om samen met de leiding het bedrijf te laten overleven en op bestendige wijze bestaansrecht te geven met het oog op de lange termijn. Omdat het bedrijf bouw-gerelateerd is, heeft het erg veel last van de huidige economische omstandigheden. In het verleden hebben verbetertrajecten al tot positieve resultaten geleid, waardoor het bedrijf heeft kunnen overleven en bestaansrecht heeft. De bedrijfsleiding wil nu, samen met alle medewerkers, doorpakken en een nieuwe stap zetten langs de weg die is ingeslagen, waarbij de directie ervoor wil zorgen dat de kracht van de organisatie (medewerkers) hiervoor ingezet wordt.

Ingetrokken

€ 9.525

15-1-2015

n.v.t.

Jirnsum

€ 19.051 Ingetrokken

15-11-2015

HAHEBO OP KOERS NL

€ 10.000 30-11-2015

Kwaliteitsverbetering door Ontwikkeling

NL

Elzinga bv DI

n.v.t.

Amsterdam

2014

2014EUSF2012179

Aanpassen organisatie werkzaamheden kantoorproces NL

Resultaat is een eindrapport op het gebied van aanpassing van de organisatie van het werk op kantoor, gericht op verkoop, plannig en service, incl. nieuwe werkprocedures en het advies hoe deze

De doelen van de subsidieregeling Duurzame inzetbaarheid sluiten vrijwel naadloos aan bij de bedoelingen van de bedrijfsleiding in het kader van dit project. In nauw overleg met het personeel is ervoor gekozen om deze stap te zetten.

K. Visser en Zonen B.V. 2014EUSF2012181

DI

2014

2014EUSF2012183

DI

2014

Fitland Leiden B.V.

Zaandam

Duurzame inzet werknemers Timmerfabriek Visser NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Leiden

Zoals uit de hierboven opgezette beschrijving blijkt, zullen alle medewerkers worden betrokken bij de ontwikkeling en uitvoering van het project. De medewerkers krijgen zelf een stem in het hele project, mede door hun vertegenwoordiging in het zogenoemde . Team effort vormt basis Fitland hecht veel belang aan een optimale inzetbaarheid‘verbeterteam’ van haar medewerkers. Om dit tedekunnen voor het hele project. realiseren zijn de afgelopen jaren al een aantal acties in gang gezet. Inzicht in de omgang met

2-12-2014

verzuim en inzetbaarheid door manager en werknemers is onvoldoende aanwezig. Hiertoe wordt na een korte analyse van de problematiek een plan van aanpak opgesteld om de knelpunten op te lossen met behulp van kennis van managers en werknemers op de werkvloer. Beleidsvorming zal een bijdrage leveren aan een duurzaam resultaat, met minimalisering van verzuim en een optimale inzetbaarheid als doel. Hiertoe wordt gebruik gemaakt van een adviseur van Re. Entry. Het probleem bij Fitland is, dat er onvoldoende inzicht is in de huidige inzicht en werkwijze ten aanzien van verzuim en inzetbaarheid bij managers en werknemers. Voor het bedrijf is het van belang om hier meer zicht op te krijgen om op die wijze ziekteverzuim te beperken in inzetbaarheid duurzaam te optimaliseren. Resultaat: op 01-10-2015 is een protocol en beleidsplan beschikbaar dat in de praktijk zijn meerwaarde heeft bewezen en een bijdrage levert aan een lager ziekteverzuim en goede duurzame inzetbaarheid. Het protocol is getest op praktische bruikbaarheid en effectiviteit. Het protocol levert een bijdrage aan het duurzaam inzetbaar houden van het personeel op de productiewerkvloer. Fitland Duurzaam Inzetbaar

Binnen het team Personeel Salarisadministratie van de Gemeente Nijmegen is in oktober 2014 het project “Duurzaam werkplezier binnen de PSA”gestart. Doel van dit project in het kader van duurzame inzetbaarheid is de werkdruk te verlagen, werkstress voorkomen en verder te werken aan een gezond leer- en werkklimaat voor iedere medewerker zodat men gemotiveerd, competent en productief aan het werk kan zijn.

€ 10.000 7-11-2015

7-1-2015

€ 18.000

€ 9.000 23-11-2015

€ 20.000

€0

€0

€ 20.000

€0

€0

Hierbij beschouwt men het beroep van de salarisadministrateur als een vak waar de medewerker trots op mag zijn. Omdat het specifieke vaardigheden en vakkennis vraagt. Daarom wil men aan deze medewerkers een heldere rol, taak en verantwoordelijkheden verdeling bieden. En trainingen en systematische kennisuitwisseling om de vakkennis up to date te houden en zichtzelf verder te ontwikkelen. Binnen dit project werken de medewerkers van het team PSA gezamenlijk aan een cultuur waarin •men verantwoordelijkheid kan nemen voor de eigen taken; •waar sprake is van een gezond leer- en werkklimaat; •en waarin men steeds kan blijven leren. Dit doet men door middel van gezamenlijke sessies waarin voorwaarden worden gecreëerd om zelf verantwoordelijkheid te kunnen nemen voor het uitvoeren van de werkzaamheden. Het samenstellen van een onderling optimaal systeem voor communicatie, samenwerking en continu verbeteren.

gemeente Nijmegen 2014EUSF2012186

DI

2014EUSF2012187 2014EUSF2012189

DI DI

2014 2014

2014EUSF2012190

DI

2014

DI

2014

Duurzaam werkplezier binnen de PSA NL

Alutech Nederland B.V. Stichting Openbaar Basisonderwijs West-Brabant

Vechtdal College

2014EUSF2012191

Nijmegen

2014

Lienesch B.V. Fitland Suytkade B.V.

KATWIJK ZH Roosendaal

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Hardenberg

Haaksbergen Helmond

Verbeteren duurzame inzetbaarheid en organisatie Werkdrukbeleving is beinvloedbaar

Toekomstig leiderschap gericht op sterke punten

NL

n.v.t.

Duurzame inzetbaarheid medewerkers bij Lienesch duurzame inzetbaarheid in het MKB

Verder inventariseert men gezamenlijk de benodigde competenties voor het uitvoeren van werkzaamheden en de ontwikkelpunten per medewerker en het team in zijn geheel. Hierdoor werkt men toeNederland naar een vakvolwassenheid van hetvan team. Alutech BV gaat in het voorjaar 2015 met behulp van een ESF-subsidie een project uitvoeren waarin de duurzame inzetbaarheid van medewerkers wordt verbeterd. In het project worden maatregelen ontwikkeld en geïmplementeerd die medewerkers in staat stelt om de organisatie en efficiency van het werk te verbeteren.

23-1-2015

€ 10.000 12-10-2015

De directie wil middels dit project de organisatie van werk binnen de organisatie voor de lange termijn verbeteren, zodat Alutech continu blijft voldoen aan de hoge kwaliteitseisen- en verwachtingen van klanten. Het organiseren van het werk is geen eenmalig actie, daarom wil de directie door dit project haar medewerkers een nieuwe en leerzame impuls geven waardoor continue verbetering van werkprocessen onderdeel wordt van het dagelijks handelen van medewerkers. Dit komt ten goede aan de inzetbaarheid van medewerkers en de continuïteit van de organisatie. Alutech BV realiseert daarmee een cultuur van continu verbeteren waarin medewerkers hun kennis, ervaring en ideeën inzetten ter verbetering van de organisatie van werk. Niet alleen de medewerkers van Alutech BV profiteren van het project in de vorm van bijvoorbeeld betere inzetbaarheid. Ook voor de organisatie is het project zeer waardevol doordat processen steeds beter (beheerst) zullen verlopen en de kwaliteit van de output gewaarborgd is. Met andere woorden: de effectiviteit en efficiency van de Het Vechtdal College is een school voor voortgezet onderwijs. Het Vechtdal College biedt onderwijs 0 aan op havo/vwo en vmbo niveau en heeft locaties in Hardenberg, Ommen en Dedemsvaart. Na het doorvoeren van enkele veranderingen wil men nu organisatiebreed investeren in de duurzame inzetbaarheid van het personeel. Kerngedachte bij dit traject is dat het sturen van medewerkers op sterke punten het meest effectief is om de betrokkenheid, motivatie, prestaties en ontwikkeling van personeel te stimuleren. De doelgroep van het project bestaat uit leidinggevenden en docenten binnen het Vechtdal College. Het Vechtdal College maakt haar toekomstige ambities en doelstellingen inzichtelijk. De volgende stap is het in kaart brengen van de samenstelling van het huidige personeelsbestand. Het traject brengt in kaart in hoeverre de ambities en doelstellingen van het Vechtdal College zijn waar te maken gezien de huidige samenstelling van het personeelsbestand. Op basis van de organisatiescan stelt het Vechtdal College in samenwerking met een expert een implementatieplan op waarin de belangrijkste aandacht- en ontwikkelpunten aan de orde komen. Het implementatieplan gaat o.a. in op thema's als ontwikkelingsbehoeften van docenten, kennisdeling en het sturen op sterke punten vanuit de leidinggevenden. Op deze manier werkt het Vechtdal college op actieve wijze aan de duurzame inzetbaarheid van haar personeel en daarmee ook aan de

12-12-2014 14-1-2015

14-11-2015 26-9-2015

26-11-2014

€ 10.000 € 10.000

0

6-1-2015 19-2-2015

€ 7.030

€ 20.000

€ 8.500

€ 14.060 Ingetrokken

€ 10.000 6-11-2015

Lienesch produceert textiele zonweringproducten voor raamdecoratie en binnenzonwering. Het bedrijf heeft aangegeven dat zij nog steeds een groeiend is en daardoor de komende periode meer focus willen gaan leggen op organisatie alsmede de verwachtingen die gesteld gaan worden aan huidig en nieuw personeel. Kernwoorden hierbij zijn onder meer taakvolwassenheid van de medewerker, multi-inzetbaarheid, toetsen van vakbekwaamheid en effectiever leren zodat de huidige inleertijd verder teruggebracht kan worden. Om dit alles vorm te geven, zullen er een aantal zaken vastgelegd moeten gaan worden, onder eer wat te verwachten we van een taakvolwassen medewerker, hoe multi-inzetbaar te kunnen functioneren alsmede weg te volgen om dit alles te realiseren. Het voorstel van Vapro is om samen met Lienesch stappen te zetten die na afronden kunnen leiden tot nieuwe stappen om uiteindelijk te komen tot een geïntegreerd opleidingsplan en opleidingsinfrastructuur voor de productie omgeving.

€ 20.000 € 20.000 Ingetrokken

19-12-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000

€ 17.000

2014EUSF2012193

DI

2014

NL

Rodi Rotatiedruk B.V. 2014EUSF2012194

DI

2014

2014EUSF2012196

DI

2014

Thermen Goes B.V.

De vrije teugel Uden B.V. 2014EUSF2012197

DI

Noord-Scharwoude

2014EUSF2012198

DI

2014

2014EUSF2012199

DI

2014

2014EUSF201220 2014EUSF2012201

DI DI

2014 2014

n.v.t.

NL

n.v.t.

Stichting WSG Kahn Scheepvaart B.V.

Uden

3-12-2014

Toekomstbestendig veranderen binnen FiliCare NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Zandvoort

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Zandvoort

Een veilige en efficientere werkomgeving bij WSG How can we improve the control in contract executi

€ 18.000 Ingetrokken

0

Uitslag B.V. heeft roerige tijden doorgemaakt. In de crisisperiode had het bedrijf problemen om het hoofd boven water te houden. Nadat het bedrijf deze periode had overleefd en de trend stijgende was brak er brand uit met een enorme impact. Door de brand heeft u fors moeten investeren in uw machinepark.

18-2-2015

Ingetrokken

€ 20.000

€ 10.000 28-11-2015

28-1-2015

€ 12.500

€ 6.250 30-11-2015

30-1-2015

€ 12.000 € 6.000

3-12-2015

3-2-2015 20-11-2014

€ 12.750

€ 9.000 18-12-2015

Er wordt dus niet alleen gekeken naar gezondheid: hoe kan worden gerealiseerd dat medewerkers in goede gezondheid (‘vitaal’) kunnen (blijven) werken? Maar ook: hoe houden zij hun competenties op peil en ontwikkelen zij zich door? Hoe blijft men betrokken en tevreden? Dit alles is erop gericht dat iedereen gemotiveerd zijn werk blijft doen, productief blijft en daarmee toegevoegde waarde heeft en houdt voor de organisatie. Daarmee kunnen alle facetten van de arbeidsrelatie in beeld komen: arbeidsvoorwaarden, arbeidsinhoud, arbeidsverhoudingen en arbeidsomstandigheden. En nog breder zelfs: ook management en organisatie spelen een rol. Want het is het geheel van personeelsmanagement, arbeid en organisatie dat bepalend is voor de kwaliteit van arbeid en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Er zijn de laatste jaren veel ontwikkelingen binnen de zorg en dit heeft gevolgen voor organisatie en medewerkers. Zo is er onevenredigheid ontstaan in werkzaamheden t.b.v. cliëntenzorg in verhouding tot het personeel en hun inzetbaarheid. Men wenst de organisatie toekomstbestendig te maken en dat betekent concreet het kijken naar verbetering en vergroting van de inzetbaarheid van medewerkers op lange termijn, kennisdeling door medewerkers en het tijd en plaats- onafhankelijk werken van de medewerkers. Het gaat daarbij om andere vereiste competenties voor het multidisciplinaire netwerken en samenwerkingsverbanden in het ‘nieuwe’publieke domein. Doelstellingen zijn het doorbreken van de huidige manier van werken, eigen initiatief/ondernemerschap, benutting talenten en ambities. Daar medewerkers niet voldoende vaardig hiervoor zijn, acht men het noodzakelijk de organisatie en de medewerkers te scannen om te weten waar men nu staat staan en welke stappen nodig zijn om de gewenste doorontwikkeling te kunnen maken, als onderdeel van multidisciplinair kunnen werken. Men wil de medewerkers ‘meenemen’ in de ambities in het nieuwe sociale domein (kunnen medewerkers de doorontwikkeling maken ter bevordering van hun betrokkenheid en productiviteit), competenties laten benutten en vitaliteit laten behouden (gezond werken) bij de nieuwe rol in multidisciplinaire netwerken in het nieuwe sociale domein, en de leercultuur bevorderen, waarbij Met ondersteuning van Europa wordt in het Warenhuis Zandvoort een project uitgevoerd met advies en implementatie van RedFoxBlue waarbij na een scan de leercultuur en organisatie van de werkzaamheden verbeterd. WSG moet een aanzienlijke kostenreductie realiseren. Alleen op deze wijze kan het voortbestaan van de organisatie geborgd worden. Hiertoe starten wij twee projecten die gericht zijn op onze medewerkers. Het 1e project richt zich op een efficiencyslag in de organisatie van het werk. Het 2e project richt zich op een veiligere werkomgeving tijdens projecten, op bouwplaatsen en tijdens onderhoudswerkzaamheden.

€ 6.375

€ 10.000

27-1-2015 De duurzaam inzetbare medewerker wordt door ons omschreven als: - competente medewerker (Arbeidsinhoud) - betrokken medewerker (Arbeidsverhouding) - tevreden werknemer én (Arbeidsvoorwaarden) - een vitaal mens (Arbeidsomstandigheden)

duurzame inzetbaarheid in het MKB

€ 20.000

27-11-2015

verzuim en inzetbaarheid door manager en werknemers is onvoldoende aanwezig. Hiertoe wordt na een korte analyse van de problematiek een plan van aanpak opgesteld om de knelpunten op te lossen met behulp van kennis van managers en werknemers op de werkvloer. Beleidsvorming zal een bijdrage leveren aan een duurzaam resultaat, met minimalisering van verzuim en een optimale inzetbaarheid als doel. Hiertoe wordt gebruik gemaakt van een adviseur van Re. Entry. Het probleem bij Fitland is, dat er onvoldoende inzicht is in de huidige inzicht en werkwijze ten aanzien van verzuim en inzetbaarheid bij managers en werknemers. Voor het bedrijf is het van belang om hier meer zicht op te krijgen om op die wijze ziekteverzuim te beperken in inzetbaarheid duurzaam te optimaliseren. Resultaat: op 01-10-2015 is een protocol en beleidsplan beschikbaar dat in de praktijk zijn meerwaarde heeft bewezen en een bijdrage levert aan een lager ziekteverzuim en goede duurzame inzetbaarheid. Het protocol is getest op praktische bruikbaarheid en effectiviteit. Het protocol levert een bijdrage aan het duurzaam inzetbaar houden van het personeel op de productiewerkvloer.

n.v.t.

De Veenhoop

Geertruidenberg Schiedam

Rodi Rotatiedruk kan met behulp van subsidie van het Europees Sociaal Fonds de interne organisatie verbeteren. wil er onder andere voor zorgen dat de medewerkersOm gezond, Fitland hechtRodi veelRotatiedruk belang aan een optimale inzetbaarheid van haar medewerkers. dit te kunnen gemotiveerd en productief aan het werk kunnen blijven binnen het bedrijf. realiseren zijn de afgelopen jaren al een aantal acties in gang gezet. Inzicht in de omgang met

Fitland Duurzaam Inzetbaar

NL

Warenhuis Zandvoort BV

3-10-2015

Optimaliseren en verbeteren interne organisatie NL

Goes

2014

FiliCare Zorggroep BV

n.v.t.

20-9-2015 4-12-2015

€ 20.000 Ingetrokken

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000

Ingetrokken

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 18.900 € 14.200

€ 9.450 € 7.100

€ 35.775 € 14.200

€ 20.000

€0

€ 10.000

€ 18.000

€ 6.550

€ 13.100

€ 20.000 € 20.000

€ 7.462

€ 14.925

€ 10.000

€ 20.000

€ 8.717

€ 17.435

In de tussentijd is de markt enorm veranderd. De projecten worden steeds groter waardoor het moeilijker is vraag en aanbod op elkaar af te stemmen. Dit zorgt voor pieken en dalen in de bezetting. Daarnaast vragen uw klanten niet alleen maar om modellen en matrijzen, uw klanten willen ook ?ontzorgd? worden. Dat betekent meedenken bij het ontwerp- en ontwikkelproces, korte levertijden, uitmuntende kwaliteit en een betrouwbare levertijd. Het bedrijf wil een nieuwe stap wil maken en de beste en meest duurzame Model- en Matrijzenmakerij van Nederland wilt worden. Dit is dan ook de reden dat u na de brand versnelt geïnvesteerd hebt in het meest vooruitstrevende CAM-pakket wat op de markt is, de beste machine en in duurzame groene productie.

Uitslag BV 2014EUSF2012202

DI

2014

2014EUSF2012203

DI

2014

Abbott Healthcare Products BV

Warenhuis Hillegom BV 2014EUSF2012205

DI

2014

2014EUSF2012206 2014EUSF2012207

DI DI

2014 2014

AMO Groningen B.V. Gemeente Slochteren

MCB Nederland BV 2014EUSF2012208

DI

2014

2014EUSF201221

DI

2014

Gemeente Rijswijk

Oldenzaal

Uitslag Flexibele Arbeids en Procesorganisatie NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Weesp

Bewustwording en innovatie nachtwerk Abbott

Hillegom

Groningen Slochteren

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Valkenswaard

Bewustwording en innovatie nachtwerk AMO Groningen EVC en EVP trajecten gemeente Slochteren

Organisatiescan en beleid Duurzame Inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Rijswijk

4-2-2015

Abbott is een internationaal, breed georiënteerd healthcare bedrijf, dat zich richt op het ontdekken, ontwikkelen, produceren en verkopen van farmaceutische en medische producten. Bij Abbott wordt onregelmatig gewerkt en in dat kader is er behoefte aan ondersteuning op gebied van duurzame inzetbaarheid van werknemers.Wij signaleren een aantal uitdagingen: •Aandacht voor gezondheid (impact nachtarbeid) en letten op werkdruk in onregelmatig werk wordt als noodzakelijk ervaren. •Belangrijk om te komen tot duurzame roosteroplossingen, waarbij een opltimale balans tussen werk en privé wordt gerealiseerd. •Daarnaast is het zinvol om te werken met een passende bezetting, rekening houdend met pieken en dalen in het productie- en logistiek proces. In samenwerking met Stichting Shift Instituut (waarvan Linxx een keurmerkpartner is) wil Abbott werk maken van deze uitdagingen.

€ 10.000 14-11-2015

14-1-2015

€ 20.000

€ 10.000 3-10-2015

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Hillegom NL

De volgende fase is het u meenemen van de (arbeids-)organisatie bij al deze ontwikkelingen. Er zal uiteindelijk sprake moeten zijn van een meer flexibele arbeidsorganisatie en productieproces met als uiteindelijk resultaat: - Organisatiewijziging doorvoeren en invoeren van Management Team. Nodig is het uitvoeren van een scan van de organisatie. - Komen tot flexibele arbeid en arbeidstijdregeling - Offline opspannen

Rijswijk stuurt op talent

Met ondersteuning van Europa wordt in het Warenhuis Hillegom een project uitgevoerd met advies en implementatie van RedFoxBlue waarbij na een scan de leercultuur en organisatie van de werkzaamheden verbeterd. breed georiënteerd healthcare bedrijf, dat Abbott is een internationaal,

3-12-2014

€ 12.000

€ 6.000 6-11-2015

zich richt op het ontdekken, ontwikkelen, produceren en verkopen van farmaceutische en medische producten. Bij AMO Groningen, een dochteronderneming van Abbott, wordt onregelmatig gewerkt en in dat kader is er behoefte aan ondersteuning op gebied van duurzame inzetbaarheid van werknemers.Wij signaleren een aantal uitdagingen:1.Aandacht voor gezondheid (impact nachtarbeid) en letten op werkdruk in onregelmatig werk wordt als noodzakelijk ervaren. 2. Belangrijk om te komen tot duurzame roosteroplossingen, waarbij een opltimale balans tussen werk en privé wordt gerealiseerd. Daarnaast is het zinvol om te werken met een passende bezetting, rekening houdend met pieken en dalen in het productie- en logistiek proces. In samenwerking met Stichting Shift Instituut (waarvan Linxx een keurmerkpartner is) wil AMO werk maken van deze uitdagingen. 0

6-1-2015 20-1-2015

MCB faciliteert de werknemers in vele opzichten en wil de bestaande activiteiten gaan uitbreiden en borgen zodat de inzetbaarheid van werknemers nog beter kan worden bevorderd. Hiermee wil MCB de ontwikkeling maken van verzuim- en re-integratiebeleid naar meer preventie en het daadwerkelijk verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van werknemers. Hiervoor is het nodig om meer te anticiperen op de problemen waar medewerkers in de toekomst tegen aan kunnen lopen. MCB wil de werknemers hier graag een eigen verantwoordelijkheid in geven. Het project gaat inzicht geven in het bestaande beleid en de aanpassingen die nodig zijn om de doelstellingen rondom duurzame inzetbaarheid te bereiken. De werknemers hebben hier profijt van omdat het beleid beter toepasbaar wordt in de praktijk; het zal namelijk beter aansluiten op de problemen en risico’s waar men tegen aanlooptkiest en meer afgestemd hetmedewerkers! bevorderen van duurzame inzetbaarheid op langere termijn. Rijswijk voor de talentenzijn vanop haar

26-11-2014

Rijswijk heeft gekozen voor een gemeenschappelijke manier van werken: de opgaven gestuurde organisatie. Dat betekent dat we meer gaan samenwerken in flexibele teams aan maatschappelijke opgaven. Maar hoe stellen we die teams samen? En hoe benutten we zo goed mogelijk ieders kracht? Na gedegen onderzoek kiezen we voor de Talenten Motivatie Analyse (TMA) als methodiek om ons inzicht te geven in talenten, drijfveren en ontwikkelbare competenties van iedereen. Dit gaat ons helpen bij het samenstellen van evenwichtige en resultaatgerichte teams en bij de keuze voor ontwikkelingsprogramma’s. De TMA-analyse geeft medewerkers inzicht in wie zij zijn als persoon. De analyse is onafhankelijk en waardevrij, gaat niet over vakkennis en ervaring, maar juist over talenten, drijfveren en ontwikkelbare competenties. De scan (een digitale vragenlijst en een gesprek hierover) helpt medewerkers bij het (verder) ontdekken van wie ze zijn, wat ze kunnen ontwikkelen en welke teamrollen daarbij passen. Een belangrijke factor in het slagen van de uitvoering van de opgave, en bovendien in alle functies, is vooral het plezier dat medewerkers hebben in hun rol. Medewerkers dragen daarmee bij aan de slagvaardigheid van de gemeente Rijswijk. Elke opgave heeft een andere opzet en uitdaging. Daarom zijn er steeds andere competenties nodig, Medifit Breda staat voor het beste aanbod van fitness, revalidatie en fysiotherapie in de regio Breda. De medewerkers van Medifit zijn hierbij de belangrijkste personen want zij bepalen de kwaliteit van de dienstverlening.

20-11-2015 26-9-2015

€ 10.000 € 9.450

€ 7.100 27-11-2015

27-1-2015

€ 10.000 17-10-2015

Met dit project wordt ten behoeve van de eigen medewerkers onderzocht wat de drijfveren en intrinsieke motivatie van de medewerkers zijn. Op basis daarvan wordt de beste methode gekozen om de vitaliteit, en duurzame inzetbaarheid, van de eigen medewerkers te verhogen. Immers met nog vitalere medewerkers zal Medifit zich nog beter kunnen profileren naar hun klanten en blijven zij een aantrekkelijke werkgever waar medewerkers lang inzetbaar blijven.

2014EUSF2012210 2014EUSF2012211

DI DI

2014 2014

2014EUSF2012212 2014EUSF2012213

DI DI

2014 2014

2014EUSF2012214 2014EUSF2012216

DI DI

2014 2014

Medifit Fysiotherapie W. ten Ham Constructie BV

Breda Ede

PCBO Baarn Soest Parantion

Soest Deventer

Presikhaaf Bedrijven IKNL

Arnhem Utrecht

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Medifit de vitale praktijk Actieplan verbetering W ten Ham Groep

Met een projectmatige aanpak wordt het thema vitaliteit binnen het concept duurzame inzetbaarheid in de context en in de lijn van de missie, visie én organisatiedoelen van Medifit gedefinieerd. De concrete (sub)doelen, uitgangspunten, wensen, kansen, risico’s, behoeften, ideeën en (on)mogelijkheden binnen de organisatie worden in kaart gebracht. Het uiteindelijke implementatieplan beschrijft de wijze waarop de medewerkers het beste geprikkeld kunnen worden teneinde hun eigen verantwoordelijkheid ten aanzien van hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid te bevorderen (= gedrag). Op basis van dit onderzoek volgt er een specifiek, op maat gemaakt, adviesrapport met 0 PCBO Baarn-Soest heeft de afgelopen jaren beleid ontwikkeld op diverse beleidsterreinen.

17-12-2014 25-2-2015

Ondermeer: ontwikkeling bestuursbeleid, implementatie nieuwe CAO, kwaliteitsverbetering gesprekscyclus, verzuim- en inzetbaarheidsbeleid, mobiliteitbeleid. Veel van deze terreinen hebben inhoudelijke raakvlakken met elkaar en allen hebben een invloed op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. PCBO Baarn Soest wil deze beleidsontwikkelingen goed met elkaar integreren en via een planmatige aanpak komen tot een passend, concreet plan van aanpak om te komen tot Duurzame inzetbaarheidsbeleid. Daarbij is van belang dat er voor individuele medewerkers steeds meer behoefte is aan interventies op maat. PCBO Baarn Soest wil hiermee rekening houden door een voor diverse doelgroepen en inhoudelijke thema’s passend aanbod op te nemen in het beleid. In samenwerking met Tinguely Xperts zal het bestuur en de afdeling personeelszaken een concreet op maat gemaakt plan aanpak formuleren, om de duurzame inzetbaarheid onder verschillende groepen werknemers te vergroten.

Planmatige aanpak Duurzame inzetbaarheid Parantion Duurzaam vitaal

Dit plan is nauw verweven met Tinguely’s: systeemaanpak Mentale Veerkracht. Mentale veerkracht is een zeer effectieve competentie is om vitaal en duurzaam inzetbaar te blijven in een steeds “Organisatie op Orde” 0 Presikhaaf Bedrijven is het mens- en arbeidsontwikkelbedrijf voor de regio Midden-Gelderland. Onze missie is om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt naar een zo regulier mogelijke arbeidsplaats te leiden. Als partner van werkgevers en gemeenten in de regio ontwikkelen en verbinden wij talenten van medewerkers en werkgevers. Zoals wellicht bekend zijn er allerlei ontwikkelingen naar aanleiding van de participatiewet. We worden hierdoor uitgedaagd om op een andere manier naar onze opdracht te kijken. Hiertoe wordt de organisatie aangepast en worden diverse ontwikkelactiviteiteningezet om deze opdracht zo goed mogelijk te kunnen vervullen. Daarnaast zijn er naar aanleiding van een medewerkerstevredenheidsonderzoek onderwerpen naar voren gekomen die het komende jaar aandacht vragen. Dit alles hebben we samengebracht in een project genoemd “Organisatie op orde”. Het project omvat de verschillende aspecten van duurzame inzetbaarheid van werknemers. In het project "Organisatie op Orde" worden thema’s uitgevoerd in de volgende trajecten. 1. Professionalisering van leidinggevenden 2. "Bewust gezond" 3. "Aanspreken op ongewenst gedrag op de werkvloer" 4. Omgaan met Psychische ziektebeelden 5. Respect voor elkaar (andere culturen en geloven) 6. Bewustwordingstraject; omgaan met geld 7. Coachen van medewerkers om interne en externe mobiliteit van werknemers te bevorderen. Mede dankzij middelen in het kader van dit ESF-project willen wij onze nieuwe opdracht zo goed mogelijk uitvoeren. Het resultaat is een nog beter werkklimaat waarin alle bovengenoemde aspecten een plek krijgen.

Organisatie op Orde Versterken inzetbaarheid van de medewerkers

0

16-1-2015 26-11-2014

15-1-2015 7-1-2015

25-12-2015 16-11-2015

26-9-2015 15-11-2015

7-11-2015 7-11-2015

€ 9.000 € 10.000

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000

€ 20.000 € 13.600

Vishandel G&B Yerseke BV is een Nederlandse groothandel in alle soorten vis. Het laatste jaar is er ook vlees bijgekomen en dat heeft de omzet dusdanig vergroot dat er personeel bij moest komen. Van 20 medewerkers in 2011 is het bedrijf nu gegroeid naar 50 vaste medewerkers. Duurzaam inzetbaarheidsbeleid als onderdeel van de interne organisatie is noodzakelijk om slagvaardig te kunnen blijven opereren in de toekomst. Voor de medewerkers is het van essentieel belang dat zij gemotiveerd blijven en dat de persoonlijke doelen in het verlengde van de bedrijfsdoelen worden gehaald. De cultuur van Vishandel G & B Yerseke bv. wordt gekenmerkt door openheid van communicatie en een individuele drive om kwaliteit te leveren waarbij het werkgeluk, gezondheid en veiligheid van medewerkers voorop staan. Concreet worden de volgende doelstellingen nagestreefd: - de verantwoordelijkheden en bevoegdheden van directie en medewerkers zijn voldoende duidelijk; - leidinggevenden voeren individuele gesprekken met medewerkers over ontwikkeling en bereikte resultaten; - functieprofielen zijn opgesteld, het personeelshandboek is up-to-date; - er is sprake van vastgesteld gezondheidsbeleid/leeftijdsbewust personeelsbeleid Vishandel G-B Yerseke BV 2014EUSF2012217

DI

Yerseke

2014

Duurzame groei duurzame inzetbaarheid in Yerseke NL

Kompas Vlaggen en Masten

Oenkerk

7-1-2015

n.v.t.

€ 6.800 12-12-2015

Optimaliseren processen met duurzame inzet

KOMPAS werkte al eerder samen met Pocoma. Basis voor succesvolle samenwerking in de toekomst is vooral gebaseerd op wederzijds respect en vertrouwen tussen /ondernemer, de medewerkers en deze extern adviseur. Door als trainer, coach en consultant vooral de mensen bij Kompas in staat te stellen hun eigen performance te optimaliseren wordt gestreefd naar blijvende duurzame inzet van de medewerkers.

12-2-2015

€ 17.435

€ 8.717

2014EUSF201222

DI

2014

2014EUSF2012220 2014EUSF2012222

DI DI

2014 2014

2014EUSF2012225

DI

2014

2014EUSF2012226

DI

2014

2014EUSF2012227

DI

2014

Vancis BV Stichting DOK Delft

Vevon BV

Tvilight B.V.

Kompak Nederland BV

Amsterdam Delft

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Tilburg

Groningen

Preventief Medisch Onderzoek Duurzame inzetbaarheid over de organisatiegrenzen

Het PMO is een scan die meet hoe gezond en vitaal werknemers zijn. Het beantwoord de vraag: zijn onze werknemers ‘fit for the job’? Het PMO dient als een nulmeting die gebruikt zal worden om gezondheidsbeleid in te richten of aan te passen. ArboNed BV brengt de fysieke gezondheid en arbeid gerelateerde risico’s van werknemers in kaart, en de psychische gezondheid, leefstijl, weerbaarheid, en het werkvermogen. Na afloop weten werknemers niet alleen hoe gezond ze zijn, maar ook hoe ze energiek en scherp blijven. ArboNed BV geeft op basis van het PMO concrete adviezen over in te zetten interventies die leiden tot verbetering van de veiligheid en betere prestaties. Zo houdt Vancis haar mensen duurzaam inzetbaar. 0

Vevon duurzame inzetbaarheid

Vevon wil zijn medewerkers actief betrekken bij het verbeteren van de productiviteit/efficiency, veiligheid en kwaliteit. De bedrijfsprocessen worden samen met de medewerkers doorgelicht en herschreven. In een aantal workshops worden de medewerkers actief betrokken. In de workshops wordt tevens gewerkt aan betere communicatie vaardigheden en het bevorderen van een cultuur van constant leren en verbeteren.

20-12-2014 4-12-2014

Herstructurering kwaliteitsafdeling Kompak

4-10-2015 19-10-2015

19-12-2014

€ 15.900

€ 7.950

€ 15.900

€ 20.000 € 15.800 Ingetrokken

€ 9.000

€ 18.000 Ingetrokken

€ 7.900

6-1-2015 Herstructurering kwaliteitsafdeling: Om goed op de toekomst voorbereid te zijn is het nodig om de kwaliteitsafdeling flexibel en duurzaam in te richten om het primaire proces van Kompak optimaal te kunnen ondersteunen. Met behulp van de ESF subsidie wordt een organisitie scan uitgevoerd en wordt beoordeeld wat de kwaliteitsorganisatie nu doet en hoe dat in de toekomst zou moeten. Het idee is om kwaliteit veel meer onderdeel te laten zijn van de productie organisatie. Immers, productie maakt kwaliteit. Door productie beter te ondersteunen en hen te leren zelfstandig te opereren ontstaat een duurzaam bedrijf waarbij eigen verantwoordelijkheid hoog in het vaandel staat. Samen met de medewerkers wordt gekeken hoe zij die rol het beste kunnen oppakken.

€ 7.950 € 10.000

6-11-2015

TviLight levert systemen voor intelligente straatverlichting aan de zakelijke markt. De onderneming heeft zich in de afgelopen jaren snel ontwikkeld en er is wegens de toegenomen vraag een stevige groeidoelstelling. Om zonder problemen de beoogde groei aan te kunnen is er een professionalisering van de organisatie noodzakelijk. De organisatie van het werk dien daarvoor sterk verbeterd te worden en procedures met duidelijke taakomschrijvingen en verantwoordelijkheden dienen binnen de organisatie te worden ingevoerd. Mede met behulp van een bijdrage op grond van de ESF DI regeling kan deze professionaliseringsslag binnen de organisatie worden gerealiseerd. Tvilight een nieuwe fase

Etten-Leur

20-10-2015

€ 20.000

€0

€ 15.440

€ 19.500

€ 9.500

€ 19.500

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 19.200

€ 10.000 € 9.600

€ 20.000 € 19.200

€0

€0

€ 10.000 20-10-2015

20-12-2014

€ 9.750 5-10-2015

GPC Purmerend BV ziet verbetermogelijkheden op het gebied van personeelsinzet. Door verandering van de instelling en houding van de medewerkers kunnen de medewerkers duurzamer inzetbaar worden (en kan de organisatie betere resultaten behalen). Het idee hierbij is dat de medewerkers meerdere werkzaamheden gaan beheersen (dus van specialist naar generalist). Hierdoor worden de medewerkers breder inzetbaar en kunnen medewerkers elkaar nog beter ondersteunen, waardoor een leercultuur ontstaat. Om dit te realiseren wordt dit ESF-traject opgestart. Doel van dit traject is het realiseren van een leer- en verbetercultuur binnen GPC Purmerend BV, waarbij medewerkers (specialisten) elkaar gaan trainen zodat iedere medewerker breder inzetbaar wordt. Hierdoor worden de medewerkers zowel intern als extern duurzaam inzetbaar. 2014EUSF2012228 2014EUSF2012229

DI DI

2014 2014

2014EUSF201223 2014EUSF2012230

DI DI

2014 2014

2014EUSF2012232

DI

2014

GPC Purmerend B.V. Ordina ICT BV

Purmerend Nieuwegein

Agio Sigarenfabrieken N.V. ICT Automatisering Nederland BV

Duizel Barendrecht

Diamant Zaag en Boortechniek Peulen B.V.

2014EUSF2012233 2014EUSF2012234

DI DI

2014 2014

Holder B.V. Stichting Zinzia Zorggroep

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Best Obdam Wageningen

Duurzaam inzetbaar bij GPC Purmerend Duurzame Inzetbaarheid Ordina ICT BV

Duurzame inzetbaarheid bij Agio Professional Leadership

Interactie duurzame inzetbaarheid

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Projectplan HR Development Duurzame Inzetbaarheid Zinzia Zorggroep

Binnen Agio is in 2013-2014 met de mogelijke invoering van het individuele keuzebudget (IKB) een 0 simulatie uitgevoerd. Ruim 50 medewerkers hebben deelgenomen aan de simulatie. Doel van de simulatie was om te achterhalen welke keuzes medewerkers maken bij het aanwenden van hun bronnen en doelen voor het die een directe relatie hebben met hun duurzame inzetbaarheid zoals o.a. een betere balans tussen werken en zorgtaken. De simulatie is driemaal uitgevoerd met steeds een tussenliggende periode van 6 weken. Op basis van de resultaten van de simulatie wil Agio verder met de voorbereiding van de operationalisatie van IKB binnen de eigen organisatie. Hiervoor wil Agio dat samen met groepen medewerkers en leidinggevenden spelregels worden vastgesteld voor de daadwerkelijke invoering van IKB, die bijdragen aan een optimale stimulering van duurzame inzetbaarheid binnen Agio. Daarnaast wordt met deze groep leidinggevenden en medewerkers ook nadrukkelijk gekeken naar mogelijk andere aan te wenden bronnen en te benoemen doelen dan die tot nu toe benoemd zijn (gebaseerd op de cao), maar die eveneens kunnen bijdragen aan duurzame inzetbaarheid. Tot slot zal een analyse plaatsvinden van geschikte ICT systemen om het IKB optimaal vorm te geven. Het hele project wordt begeleid door een delegatie van HR en OR. ITS, Radboud De komende decennia neemt de uitstroom van oudere medewerkers toe. De instroom van jongeren 0 en andere groepen blijft achter. Vanwege de ontgroening wordt het moeilijker om vacatures in te vullen. Organisaties moeten hun beleid herschikken en tijdig een analyse maken. Ze moeten een visie ontwikkelen met zicht op de toekomstige situatie. Daarnaast moet de gewenste toekomstige situatie worden gekoppeld aan doelen en missie organisatie voor het voeren van het duurzaam inzetbaarheid beleid: (5 dimensie balance). Daarbij wordt onderzocht of de huidige instrumenten en regelingen die bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid voldoende en adequaat aan de maat zijn, en welke instrumenten en regelingen er nog kunnen worden toegevoegd aan het aanbod. Daardoor wordt de interactie van effecten in de bedrijfsorganisatie van tacide structuren, employability, vitaliteit en werkvermogen duidelijk in kaart gebracht. De opbrengsten zijn: een beleid dat zich richt op het zo lang mogelijk vitaal houden van werknemers Een beleid dat zich richt op de output van de eigen organisatie, waarin men beschikt over maatwerkinstrumenten op individueel en organisatorisch niveau, om toekomstig gericht beleid te voeren. Inzicht in de demografische redenen: ontgroening, vergrijzing. Inzicht in de institutionele redenen: verhoging van de pensioenleeftijd, vermindering van Het bedrijf heeft zich als doel gesteld om het HR beleid verder te professionaliseren en hiermee tevens de duurzame inzetbaarheid van haar personeel te vergroten. 0 In het kader van duurzame inzetbaarheid vormt het thema gezond en veilig werken in ieder productiebedrijf een belangrijk aandachtsgebied. Door bedrijfsprocessen met interactie tussen mensen en machines is (continue) verbetering wenselijk. In dit project gaan we binnen het bedrijf bepalen welke aspecten worden meegenomen; daarbij worden initiatieven uitgewerkt en gebundeld zodat deze op hoofdlijnen voor de sector beschikbaar komen.

5-12-2014 4-12-2014

17-12-2014 16-1-2015

4-10-2015 17-10-2015

16-11-2015 4-12-2015

4-2-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 9.600 € 8.000

Ingetrokken

€ 10.000 10-12-2015

10-2-2015 4-12-2014

€ 16.000 € 20.000 Ingetrokken

4-10-2015 27-11-2015

€ 6.000 € 10.000

€ 12.000

€ 6.000

€ 12.225

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000

€ 20.000 € 20.000

€ 9.987 € 10.000

€ 19.975 € 20.000

€ 20.000

€ 6.225

€ 12.450

€ 20.000

€ 10.000

€ 22.275

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 21.666 € 20.000

€ 16.000

€ 8.000

€ 18.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 € 7.400

€ 21.029 € 14.800

€ 16.800 € 20.000

€ 8.000

€ 16.000

€ 19.975

€ 9.987

€ 20.000

De gemiddelde leeftijd van onze medewerkers neemt toe terwijl de fysieke belastbaarheid van medewerkers afneemt. Hierdoor is nog meer aandacht nodig voor duurzame inzetbaarheid van medewerkers. De belasting van medewerkers is al gereduceerd door de inzet van nieuwe arbeidsen/of hulpmiddelen. Maar aandacht voor de veiligheid en de gezondheid van de medewerkers blijft nodig, zodat medewerkers inzetbaar blijven en gezond de eindstreep halen. Gezond en veilig werken wordt in dit project bevorderd door onderzoek te doen naar en ondersteuning te bieden bij het verder verbeteren van o.a.: machineveiligheid, valpreventie, veiligstellen van machines (Lockout Tagout Tryout), intern transport en het werken met oplosmiddelen. Hierbij gelden de sectorale arbocatalogus en de branche RI&E als leidraad.

2014EUSF2012235 2014EUSF2012237

DI DI

2014 2014

Hellema Verpakkingen BV Jetting Systems Europe BV

PSV NV 2014EUSF2012238

DI

DI

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Eindhoven

2014

n.v.t.

Almelo

2014

Duurzaam naar nul ongevallen Duurzame Inzetbaarheid bij JSE

Duurzame inzetbaarheid PSV NV NL

Machinefabriek Bouman B.V. 2014EUSF201224

Zaandam Druten

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Bouman NL

n.v.t.

Extra impulsen en gerichte ondersteuning zijn nodig om de bedrijfsvoering verder te optimaliseren. 0 PSV is een voetbalclub die uitkomt in de Nederlandse eredivisie. De organisatie is continu in ontwikkeling om haar sportieve ambities, maar ook haar maatschappelijke rol in de regio vorm te geven. De meerwaarde van de club is niet alleen de spelers, maar ook de staf en medewerkers binnen de organisatie. Vanuit haar maatschappelijke rol en bijdrage in de regio wil PSV voorloper zijn op het gebied van duurzaamheid, ook bij de inzet van “menselijk kapitaal”. In een competitieve omgeving is het noodzakelijk om te bouwen aan een krachtige en duurzame organisatie voor de toekomst. Dit maakt dat de organisatie de interne kennis en kunde wil optimaliseren, behouden en waar nodig aantrekken. Kortom, het optimaal benutten van competenties en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid, het nemen van eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid de norm is. De organisatie heeft medewerkers nodig die competent, gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn. Medewerkers met de juiste mindset, betrokkenheid en motivatie kunnen gezamenlijk veel bereiken. Om de juiste koers te bepalen is inzicht in de huidige inzetbaarheid van medewerkers noodzakelijk. Door het onderzoeken van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers wordt inzicht verkregen in de sterke- engevestigd minder sterke punten van medewerkers op hetunits: gebied van mindset, Bouman Machinefabriek, te Almelo bestaat uit enkele business engineering,

27-1-2015 3-3-2015

3-1-2016 12-10-2015

12-12-2014

machining en systems. Er werken ongeveer 100 mensen. Het bedrijf is, mede als gevolg van overnames, de laatste jaren gegroeid. Het afgelopen jaar is er een interim manager actief geweest. In eerste instantie met de bedoeling de leverbetrouwbaarheid te verbeteren maar uiteindelijk heeft hij ook taken verricht op het gebied van planning, productleiding, proces optimalisation en operations. Het is nu de bedoeling dat deze taken overgedragen worden naar medewerkers binnen de eigen organisatie van Bouman. Daarbij speelt het duurzaam inzetbaar houden van medewerkers een grote rol. Met de verschuiving van taken binnen de organisatie is het van belang dat dit goed afgestemd wordt met de competentieprofielen en ambities van de medewerkers. Zodoende houdt men medewerkers productief, gemotiveerd, betrokken en uiteindelijk ook gezond. Daarbij is het van belang dat er rekening wordt gehouden met doorgroei wensen en mogelijkheden van individuele medewerkers binnen de organisatie. Een uitdaging daarbij is dat door voortschrijdende automatisering medewerkers werkzaamheden moeten uitvoeren op steeds meer machines waardoor ze dus kennis op moeten bouwen over onder alternatieve besturing, gereedschappen en andere hulpmiddelen. Stichting Kindante, leren leren, leren leven, gevestigd te Sittard, vormt het bestuur van 40 basisscholen, 3 scholen voor speciaal basisonderwijs en 2 scholen voor speciaal onderwijs en voortgezet speciaal onderwijs, die deel uit maken van een regionaal expertisecentrum. Onder Kindante vallen circa 9.500 leerlingen en bijna 900 personeelsleden.

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 20-10-2015

20-12-2014

€ 10.000 20-9-2015

Binnen Kindante heerst een cultuur die onvoldoende bijdraagt een het werkplezier en de betrokkenheid van veel leidinggevenden. Dat werkt door naar het plezier en de betrokkenheid van anderen binnen de organisatie die geen leidinggevende functie vervullen. Het gedrag van sleutelfiguren binnen de organisatie speelt hierin een cruciale rol. Een wenselijke gedragsverandering bij sleutelfiguren die leidt tot een vitale organisatie zijn: •Werken vanuit verantwoordelijkheden. •Tonen van leiderschap. Om dit proces in goede banen te leiden wordt samengewerkt met organisatieadviesbureau Agree Management B.V. Twee doel staan centraal: •Ontwikkelen leiderschap; •Werken op basis van verantwoordelijkheden. Het uiteindelijke resultaat is dat de sleutelfiguren die het verschil maken binnen de organisatie werken vanuit verantwoordelijkheden en zich hebben ontwikkeld tot leiders. Daarmee zijn de voorwaarden ingevuld voor een vitale organisatie met betrokken en gemotiveerde leidinggevenden en andere werknemers.

2014EUSF2012240 2014EUSF2012242

DI DI

2014 2014

Stg. Kindante F.E.K. Metaal B.V.

Rhodix IT Services B.V. 2014EUSF2012243

DI

2014EUSF2012245 2014EUSF2012247

DI

DI DI

Maasbree Venray

Organisatie coaching Stichting Kindante Gebundelde Krachten

n.v.t.

Gronsveld

Bevordering veilig en gezond werken medewerkers NL

Work and Stay B.V. Coöperatie Vitelia U.A.

n.v.t. n.v.t.

Resultaatgericht Organiseren en Werken NL

2014

2014 2014

NL NL

Veldhoven

2014

Riagg Groep 2014EUSF2012244

Sittard WAALWIJK

NL NL

Middels coaching van de sleutelfiguren wordt het bovenstaande resultaat gerealiseerd. Het coachingstraject wordt gevoed vanuit de praktijk op thema’s waarin de coachees een 0

20-11-2014 10-1-2015

Rhodix IT Services BV beoogd met dit project `Resultaatgericht Organiseren en Werken` om binnen haar organisatie efficiënter en effectief resultaatgerichter te werken. Het gedrag en de houding van de medewerkers dient daarop toegerust te zijn. Bovendien dient de onderlinge communicatie een impuls te krijgen om de samenwerking te versterken. Daarnaast zullen de managers voldoende geëquipeerd dienen te zijn om aan de medewerkers binnen die resultaatgerichte organisatie sturing te geven. Een organisatie waarbij beter presteren en werkplezier voorop staat. Resultaatgericht organiseren (en daarmee continu blijven veranderen en verbeteren) is vooral een werkwijze die managers en medewerkers zich eigen moeten maken. In de praktijk moeten zowel managers als medewerkers getraind en begeleid worden in deze manier van zelfstandig denken en handelen. Rhodix IT Services B.V. wil dit bereiken met behulp van de financiële steun vanuit het ESF.

5-2-2015

In het kader van duurzame inzetbaarheid krijgen medewerkers steeds vaker te maken met agressieve cliënten. Gezond en veilig werken staat hoog in het vaandel binnen de organisatie. Om de medewerkers te stimuleren willen we ze zo min mogelijk in contact brengen met agressie. De ESF subsidie zal hierbij een grote bijdragen zijn om ons doel te vervullen.

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 13-12-2015

13-2-2015

n.v.t.

n.v.t. n.v.t.

10-11-2015 5-12-2015

€ 8.000 6-11-2015

Onderzoek duurzame inzetbaarheid van werknemers Duurzame Inzetbaarheid Vitelia

Work and Stay is sinds 2003 professioneel aanbieder van huisvesting voor internationale werknemers. Inmiddels is een tweede locatie aangekocht en zijn meerdere locaties in ontwikkeling, waardoor Work and Stay uit zal groeien tot keten. Work and Stay is ontstaan uit een bedrijf in de recreatie-sector. Met behulp van ESF-subsidie zal Work and Stay haar medewerkers voorbereiden op en begeleiden in de veranderende organisatie en bijbehorende bedrijfsprocessen. De nieuwe werkomgeving leidt onder meer tot vernieuwde processen, logistieke veranderingen, gewijzigde functies en andere bezettingseisen. De automatisering van werkprocessen zal hierbij een belangrijke ondersteunende rol spelen. Doelstelling is een organisatie met tevreden medewerkers die op flexibele en duurzame manier goed hun taken kunnen uitvoeren voor de organisatie, opdrachtgevers en gasten. 0

6-1-2015 3-12-2014

3-10-2015 3-10-2015

€ 10.000 € 10.000

Expertisecentrum KANS onderdeel van de Stichting Gewoon Speciaal te Maarssen biedt professionele hulp op maat voor kinderen, leerlingen of voor scholen. KANS is gespecialiseerd in begeleiding, onderzoek en behandeling bij leer- en/of gedragsproblemen van kinderen van de basisschool of de eerste klassen van het voortgezet onderwijs. KANS is tevens gespecialiseerd in het begeleiden en coachen/trainen van ouders en van individuele docenten en docentenschoolteams. Ook is het mogelijk voor onderwijs-opleidingsinstituten om professionals van KANS in te huren voor nascholingscursussen en informatiebijeenkomsten. Om de vanuit de praktijk ontstane expertise van de stichting en het expertisecentrum KANS nog beter te benutten moet er meer ondernemend gedrag ontwikkeld worden. De kerngroep van Expertisecentrum KANS gaat hiermee een start maken. Het noodzakelijke gedrag wordt in beeld gebracht met de STAP-dialoog. In dialoogsessies wordt dit beeld geformuleerd. De leden van de kerngroep van KANS worden ook begeleid in het realiseren van ondernemend gedrag. 2014EUSF2012248 2014EUSF2012249

DI DI

2014 2014

Stichting Gewoon Speciaal/ Expertisecentrum KANS Acorel B.V.

Timmerbedrijf Bluemink BV 2014EUSF2012251

DI

2014

2014EUSF2012253

DI

2014

Elektro Internationaal B.V.

Abbott Biologicals BV

Houten Amsterdam

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Wilnis

Lean implementeren op de werkvloer en in proces NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Woerden

Weesp

STAP-dialoog directeurenberaad st gewoon Speciaal Acorel Duurzame Inzetbaarheid

Performance Management System en Ontwikkelingsplan

Bewustwording en innovatie nachtwerk Abbott

0 Timmerfabriek Bluemink gaat slagvaardig en vooral praktisch aan de slag met timmer slimmer. Hiermee zorgt het bedrijf voor verbinding tussen processen en bewustwording van Lean en zet de kennis kunde van deinmedewerkers in om de interne faalkosten tespecialist verminderen. Elektroen Internationaal Woerden is sinds 1979 een vooraanstaand als het gaat om paneelbouw en besturingstechnieken. Gedegen kennis van de markt, een breed pakket aan oplossingen en een meer dan uitstekende serviceverlening hebben Elektro internationaal in 30 jaar tijd gemaakt tot het bedrijf wat het nu is. De organisatie dient echter richting de toekomst nieuwe stappen te zetten. Deze noodzakelijke volgende fase van groei en professionalisering van de organisatie wordt ingegeven door toenemende grootte en complexiteit van projecten en toetreding van nieuwe concurrenten op de markt. De directie van Elektro Internationaal wil gaan professionaliseren op het gebied van personeel en organisatie. Dit om de behoefte aan structuur, aan helderheid en transparantie, aan duidelijkheid voor iedereen over procedures, werkwijzen en eigen functioneren en ontwikkeling, duidelijk vorm te geven. Door meer structuur in de organisatie aan te brengen en het functioneren, ontwikkelen en beoordelen van medewerkers vast te leggen worden doelstellingen, verwachtingen en resultaten transparanter en zal betrokkenheid van medewerkers en het rendement uit talent voor Elektro Internationaal vergroot worden. Abbott is een internationaal, breed georiënteerd healthcare bedrijf, dat zich richt op het ontdekken, ontwikkelen, produceren en verkopen van farmaceutische en medische producten. Bij Abbott wordt onregelmatig gewerkt en in dat kader is er behoefte aan ondersteuning op gebied van duurzame inzetbaarheid van werknemers.Wij signaleren een aantal uitdagingen: 1. Aandacht voor gezondheid (impact nachtarbeid) en letten op werkdruk in onregelmatig werk wordt als noodzakelijk ervaren. 2. Belangrijk om te komen tot duurzame roosteroplossingen, waarbij een opltimale balans tussen werk en privé wordt gerealiseerd. Daarnaast is het zinvol om te werken met een passende bezetting, rekening houdend met pieken en dalen in het productieproces. In samenwerking met Stichting Shift Instituut (waarvan Linxx een keurmerkpartner is) wil Abbott werk maken van deze uitdagingen.

3-12-2014 3-12-2014

3-10-2015 11-12-2015

11-2-2015

€ 10.000 € 8.400

€ 10.000 3-1-2016

3-3-2015

€ 9.987 16-11-2015

16-1-2015

€ 20.000

€ 10.000

2014EUSF2012254

DI

2014

NL

n.v.t.

3-10-2015

€ 20.000

€0

€0

Motion Consult helpt teams om uit te blinken in hun werk. Vanuit die gedachte werkt Motion Consult aan een goede verbinding tussen teamleden om datgene wat afleidt van de taak bespreekbaar te maken. Hoe meer energie in de afleiding gaat zitten, hoe minder er over is voor het werk. Vanuit de rol van teamcoach begeleiden wij groepen om beter contact te krijgen en beter om te gaan met verschillen. Verschillen roepen altijd stress op.

MotionConsult 2014EUSF2012255

DI

2014

2014EUSF2012256

DI

2014

2014EUSF2012258

DI

2014

Firma Gebroeders van der Krogt

Noosa Amsterdam BV

Amersfoort

Steviger en met meer ontspanning onze rol invullen NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Ermelo

Duurzame inzetbaarheid naar een hoger niveau

Amsterdam

Duurzame Inzetbaarheid NOOSA

Dit geeft ook druk op onze eigen teamcoaches. Zelf ervaar je de spanning en die geeft belangrijke informatie om in zetten voor het groepsproces. Wij investeren met steun van de subsidie Duurzame Inzetbaarheid ESF in onszelf en onze mensen. Het principe van ‘Practice what you preach’geldt ook voor ons. Zo kunnen wij als (leidinggevenden van) teamcoaches steviger en ontspannener in onze rol staan. Dat geeft ons minder stress, waardoor alle aandacht en tijd aan het werk kan worden besteed. Dat helpt onze teamcoaches, ons als organisatie en de teams die wij begeleiden. Firma Gebroeders van der Krogt is een poeliersbedrijf en zij realiseren zich dat het voor de organisatie van groot belang is dat de medewerkers niet alleen nu maar ook in de toekomst goed inzetbaar zijn. Hiervoor laten zij een uitgebreid onderzoek uitvoeren onder de medewerkers om inzicht te krijgen in wat er leeft. Het eindresultaat van dit project bestaat uit een concreet plan om de inzetbaarheid op een effectieve wijze te verbeteren en een eerste monitoring en begeleiding bij de uitrol van de maatregelen. NOOSA-Amsterdam, in 2009, gestart, is een vernieuwend en betrokken merk dat waarde wil toevoegen in de wereld door het verkopen van mooie en betekenisvolle fashion accessoires. De producten zijn waar mogelijk op een duurzame manier vervaardigd en altijd met respect voor mens en natuur. Duurzaamheid is niet alleen het uitgangspunt voor de Noosa producten, maar Noosa wil dit thema ook centraal stellen binnen de organisatie. Het project heeft als doel te investeren in ontwikkeling van competenties van medewerkers om groei in de functie te stimuleren, realiseren van een gezond leer- en werkklimaat met als gevolg meer werkplezier, betrokkenheid en zelfredzaamheid van de medewerkers en door ontwikkeling en aandacht voor de werknemers het ziekteverzuim te verlagen. Het beoogde eindresultaat is het stimuleren van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en een organisatie die klaar is voor de toekomst.

3-12-2014

€ 10.000 4-10-2015

4-12-2014

Ingetrokken

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 3-10-2015

3-12-2014

€ 10.000 5-3-2016

We zijn bezig met een certificeringstraject, als eerste overheidsorganisatie in Nederland, om ons te voorzien van het keurmerk resultaat gericht organiseren. Dit doen we volgens de theorie van Bijl en Kweekel (2013). De bedoeling is dat er een organisatie wordt gecreerd waar resultaten worden geboekt voor de opdrachtgevers en waar medewerkers met plezier werken en zichzelf ontwikkelen. Dit wordt gedaan door middel van het stellen van heldere en uitdagende resultaatdoelen.

€ 20.000 Ingetrokken

€ 20.000

Het project is voornamelijk gebaseerd op het boek: Resultaatgericht Organiseren: productiviteit en plezier in werk? van Dik Bijl en Wim Kweekel.

Gemeenschappelijke regeling MER 2014EUSF2012259

DI

2014

DI

Resultaatgericht organiseren RGO NL

Jetstone Produktie BV 2014EUSF201226

St. Odilienberg n.v.t.

Deurne

2014

Verhogen DI bij Jetstone Produktie BV NL

n.v.t.

Jetstone produceert voornamelijk aanrechtbladen en aanverwante artikelen uit composiet, hardsteen, graniet en keramiek. Jetstone levert zijn producten merendeels aan de keukenbranche, via keuken detailhandel en tussenhandelaren. Jetstone opereert op internationaal niveau vanuit twee productielocaties in Deurne en verkoopkantoren in Deurne, Londen en Malmö. De verkoop vindt plaats in de Benelux, Duitsland, Groot-Brittannië en Scandinavië. Jetstone is een informele onderneming met een open overleg en no-nonsense mentaliteit die is opgericht in 1993. Gestart met enkele productiemedewerkers is Jetstone gegroeid naar ongeveer 120 medewerkers. Deze groei is mogelijk gemaakt door de prettige bedrijfscultuur en mentaliteit die is verweven in de gehele onderneming. Jetstone investeert voortdurend in het verbeteren van de werkprocessen en de ontwikkelingen van de competenties van alle medewerkers. Werk en privé dienen daarbij goed op elkaar aan te sluiten. Door het ESF-project Duurzame Inzetbaarheid Jetstone worden alle ervaringen benut om door de combinatie van de visie op Lean en Sociale Innovatie daarin gestructureerd verder te vernieuwen. Het doel van dit project is dan ook om Duurzame Inzetbaarheid een breed draagvak in het bedrijf te geven door meetbare resultaten in het bedrijf en die ook zo ervaren worden door de relaties van Jetstone. ANC Platforms & Hoists is een bouwgerelateerd bedrijf dat bouwliften en hefsteigers wereldwijd verhuurt en verkoopt. Momenteel werken er circa 45 medewerkers waarbij een aanzienlijk gedeelte de 55plus grens nadert.

5-3-2015

€ 10.000 29-11-2015

29-1-2015

€ 17.000

€ 8.500 10-10-2015

€ 13.500

€ 6.750

€ 13.500

€ 20.000 € 20.000 Ingetrokken

€ 8.075

€ 16.150

Huidig inzetbaarheidsbeleid is onvoldoende om oudere werknemers duurzaam aan het bedrijf te blijven binden. Fysieke werkzaamheden en arbeidstijden sluiten niet aan bij de behoefte van deze ervaren krachten. Bovendien is de behoefte van medewerkers aan maatwerk in hun arbeidsvoorwaarden en loopbaanontwikkeling sterk toegenomen. In onderhavig traject schakelt ANC een externe adviesorganisatie in om de relatief kleine organisatie met beperkte mobiliteitsmogelijkheden te ondersteunen bij het onderzoek naar en het begeleiden bij de implementatie van een gezond, duurzaam en leeftijdsbewust inzetbaarheidsbeleid. Streven is daarbij ervoor te zorgen dat het werk beter aansluit bij de capaciteiten en behoeften die de medewerkers in de verschillende levensfasen hebben. Dit leidt tot een verbetering van de arbeidsomstandigheden waardoor werknemers langer en productief aan het werk gehouden kunnen worden. ANC is ervan overtuigd dat een optimaal duurzaam inzetbaarheidsbeleid alleen gevormd kan worden in samenspraak met de medewerkers zelf. Deze worden dan ook actief betrokken bij het project. 2014EUSF2012260 2014EUSF2012262

DI DI

2014 2014

2014EUSF2012263

DI

2014

ANC Services B.V. Abemec B.V.

Mix Department Store

Veldhoven Veghel

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Ermelo

Duurzame inzetbaarheid bij ANC Abemec continu in beweging

0

10-12-2014 4-12-2014

Mix Department Store is een klein- en groothandel in vrijetijdskleding (casual mode). De onderneming is toe aan een fase waarin meer aan de toekomst van de organisatie wordt gewerkt en zo ook op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Om dit in kaart te brengen laat het bedrijf een onderzoek uitvoeren. Het eindresultaat van dit project bestaat uit concreet plan voor de ontwikkeling van een groei doelstelling en strategie voor de komende jaren op het gebied van duurzame inzetbaarheid en een eerste monitoring en begeleiding bij de uitrol van de maatregelen. Duurzame inzetbaarheid Mix Department Store

4-10-2015 9-11-2015

9-1-2015

€ 6.750 € 10.000

Ingetrokken

€ 10.000 13-12-2015

€ 12.350

Centrum Oosterwal (Comedis Zorg BV) biedt al 25 jaar de hoogste kwaliteit medisch specialistische zorg. In Centrum Oosterwal behandelt men alle vormen van huidaandoeningen en heeft men een specialisatie op het gebied van de behandeling van spataderen. Daarnaast biedt Centrum Oosterwal cosmetische zorg. Centrum Oosterwal is continue in beweging en groeit gestaag.

2014EUSF2012264 2014EUSF2012266

DI DI

2014 2014

Comedis Zorg B.V. Jetstone Verkoop BV

NV RENDO 2014EUSF2012268

DI

Alkmaar Deurne

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Meppel

2014

HR Development Verhogen DI bij Jetstone Verkoop BV

Van screening naar Duurzame Inzetbaarheid RENDO NL

n.v.t.

Centrum Oosterwal heeft zich ten doel gesteld om haar HR beleid verder te professionaliseren. Hier ondersteunt H&S Adviesgroep haar bij. De HR processen, onder andere in het beoordelen, ontwikkelen en belonen van het personeel dienen verder te worden gestructureerd. Deze dienen, nog meer dan nu, bij te dragen aan het binden, boeien en ontwikkelen van medewerkers, teneinde de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten. Miranda Edens zal namens H&S Adviesgroep een adviserende en uitvoerende rol spelen in dit project, genaamd HR Development. 0

RENDO is een regionale netbeheerder en verantwoordelijk voor een adequate distributie van gas en elektriciteit in Zuid-Drenthe en Noord-Overijssel. RENDO streeft er naar om haar huidige sterke positie als energienetwerkbedrijf voortdurend te verbeteren. RENDO wil als netbeheerder actief zijn bij de nieuwe ontwikkelingen op het gebied van duurzaam gebruik van energie en de transitie naar een duurzame energievoorziening. Voor personeel is RENDO: 1. een sociale werkgever voor betrokken werknemers, die handelt op basis van respect en wederzijdse verantwoordelijkheid; 2. een werkgever met een goed werkklimaat. RENDO heeft Henk Keizer gevraagd een onderzoek uit te voeren op gebied van duurzame inzetbaarheid. Doel van het onderzoek is het inventariseren van het huidig arbeidsomstandigheden beleid, personeelsbeleid en de gezondheidsbevorderende initiatieven. Het resultaat wordt weer gegeven in de Health Balanced Scorecard. Een dynamische en integrale aanpak van verschillende KSF’s en KPI’s, zoals gemodelleerd in deze scorecard, zal het rendement van een structureel gezondheidsbeleid en duurzame inzetbaarheid vergroten. Een integrale aanpak waarin op individueel niveau een assessment (Preventief Medisch Onderzoek) wordt uitgevoerd en waarin een plan van aanpak ten aanzien van interventies wordt opgesteld en aangeboden.

13-2-2015 29-1-2015

29-11-2015 14-11-2015

14-1-2015

€ 6.174 € 8.500

€ 7.400

€ 14.800

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€0

€0

€ 7.650 13-11-2015

Disselhorst Metaal BV ziet verbetermogelijkheden op het gebied van personeelsinzet. Door verandering van de instelling en houding van de medewerkers kunnen de medewerkers duurzamer inzetbaar worden (en kan de organisatie betere resultaten behalen). Het idee hierbij is dat de medewerkers meerdere werkzaamheden gaan beheersen (dus van specialist naar generalist). Hierdoor worden de medewerkers breder inzetbaar en kunnen medewerkers elkaar nog beter ondersteunen, waardoor een leercultuur ontstaat. Om dit te realiseren wordt dit ESF-traject opgestart.

€ 17.000 € 15.300

Doel van dit traject is het realiseren van een leer- en verbetercultuur binnen Disselhorst Metaal BV, waarbij medewerkers (specialisten) elkaar gaan trainen zodat iedere medewerker breder inzetbaar wordt. Hierdoor worden de medewerkers zowel intern als extern duurzaam inzetbaar. 2014EUSF2012269 2014EUSF201227

DI DI

2014 2014

Disselhorst Metaal B.V. Abbott Vascular Netherlands BV

Raalte Heerlen

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Duurzaam inzetbaar bij Disselhorst Metaal Meting werkdrukbeleving

0

Tuincentrum Leurs is één van Nederlands grootste en meest complete tuincentra met 150 medewerkers. Tuincentrum Leurs investeert al jaar en dag in haar personeel. Diverse trajecten zijn reeds doorlopen en ook Duurzame Inzetbaarheid is een pijler waar het bedrijf zeer veel aandacht aan besteedt. De directie van Leurs streeft naar vitale medewerkers, die in balans zijn, zelf verantwoordelijk zijn voor hun eigen vitaliteit en voor hun eigen gezondheid, regie nemen en voeren en daardoor het beste van zichzelf kunnen geven aan klanten. Daarnaast wil Tuincentrum Leurs een aantrekkelijk werkgever zijn die medewerkers kan boeien en binden met werk dat aansluit bij de wensen en mogelijkheden van medewerkers. Peggy is hiertoe met directeur Erik Schnock van DriveThe Care Company in contact gekomen en wil graag weer een traject laten uitvoeren om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te bevorderen.

13-1-2015 7-1-2015

7-11-2015 16-11-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000

In de uitvoering zal het traject de volgende stappen kennen: 1. Startbijeenkomst / Stappenplan 2. Inventarisatie huidige situatie / 0-meting 3. Begeleiding coaching 4. Terugkoppeling en Auditfase 5. Rapport Opleveren Aan het einde van het begeleidingstraject resulteert dit in een rapportage en persoonlijke terugkoppeling.

Tuincentrum Leurs B.V. 2014EUSF2012270

DI

Venlo

2014

NL

Autobedrijf Turfkade b.v 2014EUSF2012271

DI

2014

2014EUSF2012272

DI

2014

Duurzame inzetbaarheid Leurs

Abbott BV

n.v.t.

Almelo n.v.t.

NL

n.v.t.

Hoofddorp

16-1-2015

Werkdrukbeleving

De subsidieaanvrager Autobedrijf Turfkade vervaardig en monteerd duurzame en milieuvriendelijke uitlaatsystemen Het project Spirit is erop gericht dat de medewerkers van het bedrijf veilige gaan werken. De bedoeling is om de productiemedewerkers ee veilige wekomgevng te bieden waardoor de inzetaarheid op de lange termijn gewaarbogd blijft. Tevens zal er bekeken worden op welke wijze een aantal veiliger Om de werkprocessen werkdruk(beleving) vankunnen. medewerkers van Abbott te meten zetten we het werkdrukmetingsinstrument #InZicht# in. Het instrument #InZicht# onderzoekt: # De hoogte van de werkdrukbeleving; # De factoren in de werkomgeving die een negatief effect op de werkdrukbeleving hebben; # De factoren in de werkomgeving die een positief effect op de werkdrukbeleving hebben; # Welke acties # volgens medewerkers # er genomen kunnen worden door management, leidinggevenden en zijzelf om de werkdrukbeleving positief te beïnvloeden. De vragenlijst is ingericht om niet alleen informatie te verzamelen, maar ook om tegelijkertijd medewerkers te stimuleren om zelf na te denken over hoe een hoge werkdrukbeleving aan te pakken. Het is dus niet alleen onderzoek maar tevens interventie tot Stapaanpak. 1. Implementatie-onderzoek

€ 10.000 10-12-2015

Dit ESF project verbetert de kwetsbare positie van de laagst opgeleide medewerkers binnen de afvalinzamelbedrijven. Door strengere wet- en regelgeving en toegenomen mechanisering is bijscholing noodzakelijk.

Spirit NL

Door het traject zal de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers beter zijn geworden en kan Leurs zich als werkgever nog beter profileren.

10-2-2015

€ 19.200

€ 9.600 7-11-2015

7-1-2015

€ 20.000

€ 10.000 18-12-2015

Het implementatie-onderzoek bestaat uit de volgende activiteiten:

€ 20.000

Effectiviteits- en Leermonitors training Alle deelnemers aan de trainingen nemen deel aan de leermonitor om te verzamelen welke inzichten ze hebben opgedaan, wat ze nog nodig hebben, hoe ze het geleerde in hun dagelijkse praktijk kunnen toepassen, etc. De leermonitor is een digitale onderzoeksmodule om de deelnemers in de tijd te kunnen volgen. Leidinggevendenonderzoek Leidinggevenden krijgen een specifiek onderzoek naar hun rol bij duurzame inzetbaarheid. In dit onderzoek vragen we leidinggevenden naar de wijze waarop ze hun rol zien, welke verantwoordelijkheden daarbij horen, welke kennis en vaardigheden ze daar voor nodig hebben en wat ze vanuit de organisatie aan ondersteuning nodig hebben. Interviews/leerbijeenkomsten Met diverse stakeholders en deelnemers aan de leermonitor en leidinggevendenonderzoek gaan we in gesprek om de resultaten verder te verdiepen. Dit doen we door middel van interviews en diverse groepsbijeenkomsten. Het onderzoek wordt opgezet door de projectgroep duurzame inzetbaarheid in samenwerking met onze externe adviseurs. Stap 2. Advies voor borging De informatie uit het implementatie-onderzoek wordt gebundeld in een advies voor implementatie om verder in de organisatie uit te rollen.

Sociale Verzekeringsbank 2014EUSF2012273

DI

Amstelveen

2014

Vitaal vakmanschap NL

Abbott Laboratories BV

Zwolle

n.v.t.

Begeleiding Duurzaam bewegen

Adviesrapportage met plan van aanpak Het advies wordt verwerkt in een adviesrapportage. In dit advies worden de belangrijkste succesfactoren, leerervaringen en effecten inzichtelijk gemaakt om tot een optimaal advies voor uitrol en borging te komen. Het advies resulteert in een plan van aanpak voor verdere uitrol. Medewerkers in beweging brengen, dat is wat we beogen met het verstrekken van de Fitbit (een geavanceerde stappenteller) aan al onze medewerkers. Om het gestelde doel: voldoende bewegen te halen, gaat HC Health de introductie en het gebruik begeleiden. De medewerkers ontvangen een duidelijke gebruikersinstructie, we gaan stappenambassadeurs benoemen en coachen die collega's kunnen helpen en stimuleren om samen stappen te zetten. Daarnaast worden er regelmatig sportieve activiteiten on site georganiseerd.

18-2-2015

€ 10.000 14-12-2015

14-2-2015

€ 14.850

€ 7.424

2014EUSF2012274

DI

2014

NL

n.v.t.

Op weg naar zelforganiserende teams

24-11-2015

€ 13.700

De Veiligheidsregio Limburg-Noord (de VRLN) wil een ontwikkeling doormaken naar zelforganiserende teams. Zelforganiserend houdt in dat een team zelfstandig (een groot deel van de) problemen oplost die zij ervaren in de dagelijkse praktijk. Het gaat hierbij om problemen van diverse aard (zowel menselijk als inhoudelijk). Hiervoor is het belangrijk dat er binnen zelforganiserende teams open met elkaar gecommuniceerd wordt (teamleden elkaar positieve en negatieve feedback geven op een constructieve manier) zodat binnen een team van elkaar geleerd kan worden. Daarnaast schatten zelforganiserende teams continu zelfstandig in wat zij nodig hebben om als team goed te blijven functioneren in de dagelijkse praktijk. Om teams zelforganiserend te laten worden gaat de VRLN hun leervermogen ontwikkelen. Dit doen we aan de hand van een concreet probleem wat een team in de praktijk tegenkomt. Het team wordt zelfstandig verantwoordelijk gemaakt om dit probleem op te lossen en het krijgt daarbij hulp van een interne organisatiecoach en een interne trainer (op het gebied van teamsamenwerking). Zij zullen ervoor zorgen dat het team inzicht krijgt in het eigen gedrag. Daardoor doorziet het team wat het in huis heeft en wat het team belemmert om meer als zelforganiserend team succesvol te kunnen zijn. 2014EUSF2012275 2014EUSF2012276

DI DI

2014 2014

2014EUSF2012277

DI

2014

Veiligheidsregio Limburg-Noord UNICEF Nederland

Venlo Voorburg

Spirit

Amsterdam

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Op weg naar zelforganiserende teams Cultuurtraject

Persoonlijk leiderschap

Spirit biedt hulp en begeleiding aan kinderen en jongeren van 0 tot 23 jaar en hun gezinnen. Bij Spirit 0 staat de mens centraal. Natuurlijk zijn dat de kinderen, jongeren en hun (pleeg)ouders. Maar zonder professionele medewerkers kunnen we hen niet de juiste hulp bieden. Daarom investeert Spirit veel in persoonlijke ontwikkeling van medewerkers. Een aantal veranderingen binnen en rondom Spirit, met name de laatste jaren, maken die investering nog belangrijker. Het gaat om het werken als zelfsturend team, het nieuwe werken (meer flexibiliteit, meer mobiliteit, minder vaste werklocatie). Maar ook de transitie van de jeugdzorg naar de gemeente in 2015, wat onder meer baanonzekerheid oplevert. Deze ontwikkelingen vragen veel van het aanpassingsvermogen van onze medewerkers. Tegelijk groeit het besef van de eigen verantwoordelijkheid voor hun loopbaan en inzetbaarheid. De groei van persoonlijk leiderschap, continue ontwikkeling, in eigen kracht komen te staan; dit zijn vaardigheden waarmee medewerkers toegerust worden voor het vervolg van hun loopbaan, zowel intern als – mogeliik in de toekomst –extern op de arbeidsmarkt. Het versterken van die groei en ontwikkeling is een aspect van het themajaar 2015: Professionaliteit en Plezier. Met financiële steun vanuit het ESF kan Spirit die ontwikkeling naar persoonlijk leiderschap en duurzame inzetbaarheid faciliteren. Daarnaast ontplooien we initiatieven om continuïteit te creëren in het leren van elkaar, het delen van ervaringen en best practices. Voor de ondersteunende functies (teamcoaches, jeugdhulpspecialisten, P&O, e.d.) vragen deze

24-1-2015 24-1-2015

24-11-2015 13-11-2015

13-1-2015

€ 6.850 € 10.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 15-11-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

Stichting Het Kopland is een in Groningen gevestigde organisatie die zich toelegt op de opvang van dak- en thuislozen en vrouwen en kinderen die tijdelijk geen onderdak hebben ten gevolge van huislijk geweld en vergelijkbare omstandigheden. Zoals vele maatschappelijke organisaties in Nederland ziet Het Kopland zich geplaatst voor nieuwe uitdagingen. Ten gevolge van nieuwe wetgeving wordt de organisatie geconfronteerd met gemeenten die zorg moeten inkopen. Uiteraard wil de organisatie in dit proces een kwalitatief goed product tegen een concurrerende prijs aanbieden. Een mogelijkheid om dat te bereiken dient te worden gezocht in samenwerking met gelijkgezinde organisaties in de regio. Om dit proces mogelijk te maken dient er een solide en gedegen scan plaats te vinden die als basis kan dienen voor onderhandeling over een mogelijke samenwerking. Het opstellen van dit basisdocument wordt mede mogelijk gemaakt met behulp van gelden uit het ESF-DI programma. Stichting Het Kopland 2014EUSF2012278

DI

2014

2014EUSF2012279 2014EUSF2012280

DI DI

2014 2014

Coöperatieve Fruitveiling Zuid Limburg BA Van der Flier B.V.

Groningen

Margraten Winschoten

Het Kopland een volgende stap NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Versterken personele organisatie Verbetering organisatiestructuur en duurzame inzet

15-1-2015 Middels een organisatiescan specifiek gericht op de personele organisatie en alle zaken hieromtrent wordt in kaart gebracht wat de verbeterpunten zijn. Het management zal inzicht krijgen in de manier van aansturen en het effect hiervan op het personeel. De mate van gebruik en efficiëntie van meetstuurinstrumenten als functieprofielen, functioneren en beoordelen, opleiding en ontwikkeling, medewerkers tevredenheidsonderzoek en personeelsdossiers wordt in kaart gebracht en waar nodig meteen ingevoerd of verbeterd. 0

€ 10.000 18-10-2015

18-12-2014 3-12-2014

Sinds eind 2013 zijn wij in HHW bezig met het opnieuw inrichten van onze HR functie. Een andere aanpak die wij het programma “Duurzame medewerker”noemen. Dit programma komt tot stand in nauwe samenwerking met het management en personeel van onze organisatie. Het is daarom geen statisch beleid maar continue onderhevig aan ontwikkelingen.

3-10-2015 21-11-2015

€ 10.000 € 6.520

€ 20.000

€ 6.327

€ 13.320

€ 13.040 € 20.000

€0 € 10.000

€0 € 20.420

€0

€0

€0

€0

€ 10.000

€ 20.000

Een aantal belangrijke actielijnen binnen het programma duurzame medewerker zijn, die we in 2013 reeds hebben vormgegeven zijn: •Gezondheidsmanagement •Mobiliteit •Digivaardigheden 2014EUSF2012281 2014EUSF2012284

DI DI

2014 2014

Gemeente Heerhugowaard Twentebad Hengelo

Grevelingen Groen BV 2014EUSF2012286

DI

Heerhugowaard Hengelo

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Opheusden

2014

Duurzame medewerker Effectieve Inzetbaarheid personeel Twentebad

Grevelingen Groens duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

0 Grevelingen Groen (hierna GG) is hovenier in Zeeland en actief in aanleg en onderhoud bij vakantieparken. Er is continu druk op prijs, kwantiteit en kwaliteit van het werk. Er wordt veel van de drie medewerkers (mw’s) verwacht, en wij moeten ons blijven ontwikkelen. Kennisuitwisseling en de wil om te leren zijn belangrijk. Steeds wordt de vlucht naar voren gekozen en worden projecten niet geëvalueerd. Dat geeft herhaling van fouten en samen met de hoge werkdruk leidt dit tot onderling spanning en stress. Stress en fysieke omstandigheden vormen een groot uitvalrisico en moeten maximaal voorkómen worden. Graag ontvangen wij advies inzake mogelijke aanpassingen van de organisatie van het werk zonder ons niveau van dienstverlening aan te tasten. Voorts wat de ontwikkelbehoeften van de mw’s zijn. Door taakwisseling blijven mw’s inzetbaar en aantrekkelijk voor de arbeidsmarkt. Dit kan ook een uitkomst zijn als een mw het werk wat zwaar begint te vinden. Het is noodzaak hier goed beleid voor te ontwikkelen, waarvan instroom, ontwikkeling (evt naar mede-eigenaar), jobrotation en uitstroom deel uitmaken. Hier horen ook nog in te voeren functioneringsgesprekken bij. De mw’s zouden met het oog op de toekomst meer eigen initiatief moeten nemen en hun talenten ontplooien. Voor langdurige Binnen SWZ werd in december 2014 het project “Duurzaam werkplezier binnen SWZ”gestart. arbeidsparticipatie zullen zij immers moeten meegroeien met de organisatie-, technische en Doel van dit project is het verlagen van de werkdruk, voorkomen van werkstress en verder te werken aan een gezond leer- en werkklimaat. Het eindresultaat is een verhoging van het werkplezier, de motivatie en productiviteit. Hierbij wordt verwacht dat medewerkers meer in hun kracht komen te.

21-1-2015 21-1-2015

21-11-2015 21-11-2015

21-1-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 10-1-2016

€ 20.000

SWZ beschouwt het verzorgende beroep als een vak waar de medewerkers trots op mogen en kunnen zijn. Het is een specialistisch vak dat specifieke vaardigheden en vakkennis vraagt. Het beroep van verzorgende verdient een hoge mate van vrijheid voor medewerkers om zelf –samen met de cliënt – te kunnen bepalen wat er nodig is. Om dit te kunnen faciliteren en stimuleren wil SWZ haar medewerkers een grote vrijheid geven in het zelf vormgeven van het werk. Om dit te kunnen bereiken wil SWZ de verantwoordelijkheden, rollen en taken zo helder mogelijk maken. Hiervoor zijn systematische kennisuitwisseling en trainingen van belang. Binnen dit project werken de medewerkers van SWZ gezamenlijk aan een cultuur waarin: •men verantwoordelijkheid kan nemen voor de eigen taken; •waar sprake is van een gezond leer- en werkklimaat; •en waarin men steeds kan blijven leren. Dit doet men door middel van gezamenlijke sessies waarin voorwaarden worden gecreëerd om zelf verantwoordelijkheid te kunnen nemen voor het uitvoeren van de werkzaamheden. Het samenstellen van een onderling optimaal systeem voor communicatie, samenwerking en continu verbeteren. Verder inventariseert men gezamenlijk de benodigde competenties voor het uitvoeren van werkzaamheden en de ontwikkelpunten per medewerker. Hierdoor werkt men toe naar een kwalitatieve vorm vakvolwassenheid. Het project loopt van december 2014 tot en met september 2015. Stichting Wassenaarse Zorgverlening 2014EUSF2012288

DI

2014

2014EUSF2012289

DI

2014

2014EUSF201229

DI

2014

Hoftijzer Lochem bv

Van de Bijl - Heierman Boomverzorging BV

Wassenaar

Duurzaam werkplezier binnen SWZ NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

LOCHEM

Slimmer werken bij Hoftijzer

Opheusden

Zorgen voor de bomen en onze medewerkers

10-3-2015 Hoftijzer Lochem gaat met steun van de ESF Duurzame Inzetbaarheid in samenwerking met Spotmaster in kaart brengen welke organisatorische aspecten van invloed zijn op de duurzame inzetbaarheid, flexibiliteit en mobiliteit van medewerkers. Het doel is de organisatie van het werk in samenwerking met de medewerkers beter te organiseren zodat zowel de individuele als de organisatie verhoogd wordt. Van de Bijl &productiviteit Heierman Boomverzorging is hovenier in Zeeland en actief in aanleg en onderhoud bij vakantieparken. Er is continu druk op prijs, kwantiteit en kwaliteit van het werk. Er wordt veel van de drie medewerkers verwacht, en wij moeten ons blijven ontwikkelen. Kennisuitwisseling en de wil om te leren zijn belangrijk. Steeds wordt de vlucht naar voren gekozen en worden projecten niet geëvalueerd. Dat geeft herhaling van fouten en samen met de hoge werkdruk leidt dit tot onderling spanning en stress. Stress en fysieke omstandigheden vormen een groot uitvalrisico en moeten maximaal voorkómen worden. Graag ontvangen wij advies inzake mogelijke aanpassingen van de organisatie van het werk zonder ons niveau van dienstverlening aan te tasten. Voorts wat de ontwikkelbehoeften van de medewerkers zijn. Door taakwisseling blijven medewerkers inzetbaar en aantrekkelijk voor de arbeidsmarkt. Dit kan ook een uitkomst zijn als een medewerker het werk wat zwaar begint te vinden. Het is noodzaak hier goed beleid voor te ontwikkelen, waarvan instroom, ontwikkeling (evt naar mede-eigenaar), jobrotation en uitstroom deel uitmaken. Hier horen ook nog in te voeren functioneringsgesprekken bij. De medewerkers zouden met het oog op de toekomst meer eigen initiatief moeten nemen en hun talenten ontplooien. Voor langdurige arbeidsparticipatie zullen zij immers moeten meegroeien met DGMR wil onderzoeken waar de aandachtspunten van haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren werkvermogenscan wordt gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.

€ 10.000 6-11-2015

6-1-2015

€ 20.000

€ 10.000 7-11-2015

7-1-2015

€ 20.000

€ 10.000 10-10-2015

€ 12.000

De medewerkers geven in de werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeid gebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.

2014EUSF2012290 2014EUSF2012292

DI DI

2014 2014

2014EUSF2012293

DI

2014

DGMR Beheer B.V. SVH

ULC Groep B.V.

IBN Kader B.V. 2014EUSF2012294

DI

2014

2014EUSF2012295

DI

2014

Abbott Logistics BV

2014EUSF2012296 2014EUSF2012297

DI DI

2014 2014

Biccs industrial coatings b.v. SanoRice Netherlands B.V.

Arnhem Zoetermeer

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Utrecht

ULC Duurzame inzetbaarheid

Uden n.v.t.

NL

n.v.t.

Duurzaam bewegen

NL NL

n.v.t. n.v.t.

0 Het project betreft het ontwikkelen en invoeren van een flexibel en resultaat gericht bedrijfsmanagementsysteem. Het systeem wordt in dialoog met de medewerkers ontwikkeld en door de medewerkers zelf geïmplementeerd. Hierbij leren zij te sturen op resultaten en de processen constant te verbeteren.

10-12-2014 18-2-2015

Duurzame inzetbaarheid Prettig gezond en veilig werken bij SanoRice

Vitaliteit, fysieke en mentale gezondheid zijn belangrijke pijlers die de missie van IBN ondersteunen. IBN is van mening dat medewerkers door gezond te leven beter in hun vel zitten, gelukkiger en sociaal actiever zijn. Ook hebben ze meer plezier in hun werk, presteren ze beter, zijn ze langer inzetbaar en verzuimen ze minder. IBN stimuleert haar medewerkers om gezond te leven. Met financiële steun vanuit het ESF kan IBN onderzoeken of ze erin is geslaagd om het gezondheidsbeleid te verankeren in het gehele bedrijfsbeleid van IBN. Het verkrijgen van advies met een implementatieplan en het begeleiden van de implementatie van het advies op het terrein van duurzame inzetbaarheid van medewerkers, draagt bij aan een nog verdere verankering. Medewerkers in beweging brengen, dat is wat we beogen met het verstrekken van de Fitbit (een geavanceerde stappenteller) aan al onze medewerkers. Om het gestelde doel: voldoende bewegen te halen, gaat HC Health de introductie en het gebruik begeleiden. De medewerkers ontvangen een duidelijke gebruikersinstructie, we gaan stappenambassadeurs benoemen en coachen die collega's kunnen helpen en stimuleren om samen stappen te zetten. Daarnaast worden er regelmatig sportieve activiteiten on site georganiseerd. Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie. Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.

Prins Staal Trade en Processing BV heeft zich met de ESF subsidie tot doel gesteld om in een periode 0 van 10 maanden:

18-12-2015 16-11-2015

16-1-2015

€ 6.000 € 10.000

18-2-2015

€ 16.000

€0

€0

€ 14.850

€0

€0

19-12-2014

€ 8.719

€ 17.438

€ 7.424 28-11-2015

13-11-2015 3-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 18.400

1. Een organisatiescan uit te voeren en een actieplan op te stellen en uit te voeren om de continuïteit van onze organisatie te kunnen waarborgen, in het bijzonder om onze medewerkers duurzaam te kunnen blijven inzetten. 2. De arbeidsveiligheid en het continue bewustzijn rond veiligheid en gezondheid te verhogen. Hierbij letten we ook op de psychische gezondheid van onze medewerkers. De verhoging moet structureel leiden tot een verbetering van de veiligheids- en gezondheidssituatie. Het resultaat is een veiligheidsmanagementsysteem dat leeft op de werkvloer en bijdraagt aan een gezondere en veiligere werkomgeving. 3. De betrokkenheid van de medewerkers bij de organisatie te vergroten. Hierdoor zullen de medewerkers meer verantwoordelijkheidsgevoel hebben, een hoger werkplezier ervaren en een verbetering in hun arbeidsproductiviteit vertonen. De medewerkers zullen het gevoel hebben en ervaren dat ze inspraak hebben en invloed hebben op de bedrijfsprocessen en verbeteringen hierin. Zij leveren daardoor betere prestaties en zij zijn minder vaak ziek. Prins Staal Trade en Processing BV 2014EUSF2012298

DI

Haarlem

2014

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Prins Staal NL

Lentiz onderwijsgroep

Vlaardingen

3-2-2015

n.v.t.

€ 9.200 18-12-2015

Duurzame inzetbaarheid

De Lentiz onderwijsgroep wil aandacht besteden aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Rond de 5% van - met name - docenten hebben moeite om de 'eindstreep' met plezier en enthousiasme te halen. Leidinggevende gaan daarover op lange termijn in gesprek nadat de medewerker een zelfonderzoek gedaan heeft. Het zelfonderzoek omvat de volgende componenten: - het invullen van een (digitale) vragenlijst - het bespreken van de lifestyle component met de bedrijfsarts - het bespreken van de motivatie en betrokkenheid en loopbaankeuze met een loopbaancoach. Het afrondende gesprek met leidinggevende beoogt voornemens te formuleren om de duurzame inzetbaarheid op peil te houden of te verhogen. Leidinggevenden worden getraind om in de gesprekkencyclus dit onderwerp actief in te brengen en daarmee preventief te werken.

18-2-2015

Ingetrokken

€ 8.000 19-10-2015

28-1-2015 13-1-2015

€ 20.000 € 18.240 Ingetrokken

€ 9.120 18-12-2015

IBN (Integrale Bedrijven Noordoost-Brabant) staat voor marktgericht ondernemen met een passie voor mens en maatschappij. Dagelijks brengen wij mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt succesvol naar betaald werk. Zo'n 3.800 gemotiveerde medewerkers hebben een passende baan bij of via IBN.

IBN Lekker in je vel NL

Zwolle

Almere Veenendaal

Werkvermogenprogramma Innovatie dienstverlening

Naast het individuele verbeterplan op niveau van de werknemer, wordt er een rapportage opgesteld die de basis vormt voor een structureel plan van aanpak waarmee de verschillende interventies kunnen worden ingericht. Medeweerkers gaan aan de slag met halen van hun doelstellingen door gebruik te maken van deze workshops, door zelf aan der slag te gaan of in teamverband. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.

€ 20.000

€ 10.000

2014EUSF2012299

DI

2014

2014EUSF201230 2014EUSF2012300

DI DI

2014 2014

Portbase Elopak B.V.

Pernis Terneuzen

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Versterken duurzame inzetbaarheid Portbase Meer uit onze medewerkers halen

Klanten verlangen dat Portbase innoveert en vernieuwt en meer doet met de beschikbare data. Portbase realiseert zich dat ze meer verlangt van haar medewerkers. Mogelijk zitten sommige medewerkers niet op de juiste plek. Portbase wil onderzoeken waar de kracht van haar medewerkers zit en hoe die is in te zetten ten behoeve van de organisatie. Medewerkers worden nadrukkelijk uitgenodigd tot Jobcraften, tot interne maar ook externe mobiliteit, tot experimenteren en sociale innovaties. Portbase is op zoek naar een herkenbaar en solide beleid rond duurzame inzetbaarheid. 0 Als een werkgever goed voor zijn medewerker zorgt, zorgt de medewerker goed voor de zaak’. Onze visie is gebaseerd op wederkerigheid. De basis hiervoor is de samenwerking tussen leidinggevende en medewerker. De medewerker draagt bij aan het succes van de organisatie in de vorm van inzet en talent en krijgt daar werkplezier en vitaliteit voor terug. De werkgever investeert in de ontwikkeling van de medewerker en in goede arbeidsomstandigheden en –voorwaarden. In ruil daarvoor heeft hij de beschikking over gemotiveerde en betrokken medewerkers.

6-11-2015

6-1-2015 28-11-2014

28-9-2015 11-12-2015

€ 19.300

€ 9.650 € 10.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000

€ 21.600

Juist binnen de SW heeft het activeren van medewerkers de aandacht. Graag gaan wij daarin met u een stapje verder, door de medewerker samen met zijn of haar leidinggevende na te laten denken over de eigen inzetbaarheid. Steeds passend bij de mate van ontwikkeling van zowel medewerker als leidinggevende. De meeste medewerkers zijn met plezier aan het werk. Een focus op deze medewerkers kan meer op leveren dan een volledige focus op de verzuimende medewerkers. Wij vinden dat een medewerker ondersteund moet worden door zijn werkgever, hoe de medewerker ook in zijn vel zit. Want als een werkgever wat voor zijn medewerkers doet, doen de medewerkers wat voor de zaak. Zorg van de Zaak noemen we dat. Wedeo 2014EUSF2012301

DI

2014

2014EUSF2012302

DI

2014

2014EUSF2012303

DI

2014

2014EUSF2012304

DI

2014

2014EUSF2012305 2014EUSF2012306

DI DI

2014 2014

2014EUSF2012307 2014EUSF2012308

DI DI

2014 2014

2014EUSF2012309

DI

2014

2014EUSF201231

DI

2014

2014EUSF2012310

DI

2014

Assurantie- en Adviesburo Van Kuringe Beek en Donk BV

Sherpa

Lazeroms Betonstaalvlechtbedrijf

Assurantie- en Adviesburo Oss Aktief BV Valstar Simonis B.V.

Ploegam Infra BV Ahrend Produktiebedrijf Sint-Oedenrode bv

Assurantie- en Adviesburo Veghel VOF

Pranger-Rosier Installaties BV

Kersten Revalidatietechniek BV

DOETINCHEM

Ontwikkeling Eigen Regie Leidinggevenden NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Beek en Donk

Laarbeek verzekerd

BAARN

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Sherpa

Roosendaal

Schijndel Rijswijk

Geffen Nijmegen

Duurzame inzetbaarheid vitaliteit werkvermogen

Veghel

Modernisering van het assurantiekantoor Rolvastheid en passend gedrag

Ploegam Infra verbeterslag Van screening tot duurzame inzetbaarheid

Advies en meer

Dokkum

11-2-2015 L“aarbeek verzekerd”richt zich op de interne organisatie van Assurantie- en Adviesburo Van Kuringe Beek en Donk BV. De hypotheken en verzekeringsmarkt is de laatste jaren fors gewijzigd: het beloningsmodel is transparanter geworden, producten worden steeds meer online en via social media aangeboden en er is een sterke technologische vooruitgang van computersystemen. De wijzigingen in de markt hebben invloed op de manier waarop werkzaamheden intern moeten worden georganiseerd. Door middel van het project “Laarbeek verzekerd”zal de organisatie van werkzaamheden geanalyseerd en geoptimaliseerd worden. Sherpa biedt haar ongekwalificeerde medewerkers de kans om zich te kwalificeren door middel van een maatwerkopleiding. Hierdoor versterken medewerkers hun marktpositie, zowel intern als extern, en vergroten ze het eigenaarschap om zelf de regie te nemen in hun persoonlijke en loopbaanontwikkeling. De komende decennia neemt de uitstroom van oudere medewerkers toe. De instroom van jongeren en andere groepen blijft achter. Vanwege de ontgroening wordt het moeilijker om vacatures in te vullen. Organisaties moeten hun beleid herschikken en tijdig een analyse maken. Ze moeten een visie ontwikkelen met zicht op de toekomstige situatie. Daarnaast moet de gewenste toekomstige situatie worden gekoppeld aan doelen en missie organisatie voor het voeren van het duurzaam inzetbaarheid beleid: (5 dimensie balance). Daarbij wordt onderzocht of de huidige instrumenten en regelingen die bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid voldoende en adequaat aan de maat zijn, en welke instrumenten en regelingen er nog kunnen worden toegevoegd aan het aanbod. Daardoor wordt de interactie van effecten in de bedrijfsorganisatie van tacide structuren, employability, vitaliteit en werkvermogen duidelijk in kaart gebracht. De opbrengsten zijn: een beleid dat zich richt op het zo lang mogelijk vitaal houden van werknemers Een beleid dat zich richt op de output van de eigen organisatie, waarin men beschikt over maatwerkinstrumenten op individueel en organisatorisch niveau, om toekomstig gericht beleid te voeren. Inzicht in de demografische redenen: ontgroening, vergrijzing. Inzicht in de institutionele redenen: verhoging van de pensioenleeftijd, vermindering van alternatieve afvloeiingsmogelijkheden. Inzicht in macro/micro economische redenen: toenemende internationale concurrentie, hogere arbeidsproductiviteit, innovatie, behoud van het Nederlands “ odernisering van het assurantiekantoor”richt zich op de interne organisatie van Assurantie- en M Adviesburo Oss Aktief BV. De hypotheken en verzekeringsmarkt is de laatste jaren fors gewijzigd: het beloningsmodel is transparanter geworden, producten worden steeds meer online en via social media aangeboden en er is een sterke technologische vooruitgang van computersystemen. De wijzigingen in de markt hebben invloed op de manier waarop werkzaamheden intern moeten worden georganiseerd. Door middel van het project “Modernisering van het assurantiekantoor”zal de organisatie van werkzaamheden geanalyseerd en geoptimaliseerd worden. 0 Ploegam Infra BV wil een verbeterslag maken met behulp van subsidie ESF 2014-2020. De sector (GWW) is de laatste jaren sterk veranderd en de projecten worden complexer. De medewerkers worden geacht meer kennis op dit vlak te hebben. Ook dient men effectiever en productiever de projecten aan te vliegen om aan de wensen van de klant te kunnen blijven voldoen. 0 “ dvies en meer”richt zich op de interne organisatie van Assurantie- en Adviesburo Veghel VOF. De A hypotheken en verzekeringsmarkt is de laatste jaren fors gewijzigd: het beloningsmodel is transparanter geworden, producten worden steeds meer online en via social media aangeboden en er is een sterke technologische vooruitgang van computersystemen. De wijzigingen in de markt hebben invloed op de manier waarop werkzaamheden intern moeten worden georganiseerd. Door middel van het project “Advies en meer”zal de organisatie van werkzaamheden geanalyseerd en geoptimaliseerd worden. Pranger-Rosier is een sterk, groot en innovatief installatiebedrijf in Noord-Nederland. Om als bedrijf onderscheidend te blijven heeft het bedrijf een stip op de horizon gezet. Het project Ik maak het verschil! ondersteunt de medewerkers en directie van Pranger-Rosier in het bereiken van de stip op de horizon. De doelstelling van het project is om de medewerkers en directie te adviseren en te ondersteunen bij de implementatie van een lerende organisatie waarin de individuele gezonde, gemotiveerde en competente medewerker het verschil maakt.

Pranger-RosierDI2015

Roermond

Versterking personele organisatie

€ 10.000 18-12-2015

18-2-2015

€ 10.000 18-12-2015

18-2-2015

€ 20.000

€ 10.000 17-12-2015

17-2-2015

€ 20.000 Ingetrokken

16-1-2015 6-1-2015

4-3-2015 6-1-2015

Ingetrokken

€ 10.000 16-11-2015

6-11-2015 4-1-2016

6-11-2015 12-10-2015

12-12-2014

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 € 9.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 € 9.730

€ 20.000 € 19.460

€ 18.000 € 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 10.000 12-10-2015

12-12-2014 Middels een organisatiescan specifiek gericht op de personele organisatie en alle zaken hieromtrent wordt in kaart gebracht wat de verbeterpunten zijn. Het management zal inzicht krijgen in de manier van aansturen en het effect hiervan op het personeel. De mate van gebruik en efficiëntie van meetstuurinstrumenten als functieprofielen, functioneren en beoordelen, opleiding en ontwikkeling, medewerkers tevredenheidsonderzoek en personeelsdossiers wordt in kaart gebracht en waar nodig meteen ingevoerd of verbeterd.

€ 20.000

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 11-12-2015

11-2-2015

€ 18.000

€ 9.000 14-11-2015

€ 15.000

Het in kaart brengen van fysieke belasting op locaties met EMB (ernstige meervoudige beperking) cliënten in de Intensieve Zorg Stichting Philadelphia Zorg. Het werk op locaties met EMB cliënten binnen Stichting Philadelphia Zorg is lichamelijk zwaar. Onze aanname is dat het verzuim op deze locaties met name veroorzaakt wordt door lichamelijke klachten die arbeidsgerelateerd zijn. Daarnaast hebben wij veel regels op het gebied van gezond werken. We merken tijdens audits en RI&E?s dat medewerkers vaak de aanwezige richtlijnen en hulpmiddelen niet toepassen/gebruiken. Het project is enerzijds beoogd om meer inzicht te krijgen in de fysieke belasting en de meest effectieve aanpak en daarnaast willen wij nagaan waar wij medewerkers beter kunnen faciliteren en trainen om klachten door fysieke belasting tegen te gaan. Op basis van de uitkomsten van het project wordt het beleid van Stichting Philadelphia Zorg zo nodig bijgesteld.

2014EUSF2012311 2014EUSF2012313

DI DI

2014 2014

2014EUSF2012314

DI

2014

2014EUSF2012316

DI

2014

Stichting Philadelphia Zorg Betaald Voetbal De Graafschap B.V.

Assurantie- en Adviesburo Lennisheuvel VOF

Stichting Youke Sterke Jeugd

2014EUSF2012317 2014EUSF2012318

DI DI

2014 2014

2014EUSF2012319

DI

2014

2014EUSF201232

DI

2014

ABC onderwijsadviseurs Multibeton BV

De Kuil Nurseries BV

Van den Biggelaar Grond- en waterbouw

Amersfoort Doetinchem

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Boxtel

Verzekerde toekomst

Zeist

Amsterdam Soest

Fysieke belasting in en op de kaart Duurzame inzetbaarheid Betaald Voetbal De Graafsch

0 “ erzekerde toekomst”richt zich op de interne organisatie van Assurantie- en Adviesburo Lennisheuvel V VOF. De hypotheken en verzekeringsmarkt is de laatste jaren fors gewijzigd: het beloningsmodel is transparanter geworden, producten worden steeds meer online en via social media aangeboden en er is een sterke technologische vooruitgang van computersystemen. De wijzigingen in de markt hebben invloed op de manier waarop werkzaamheden intern moeten worden georganiseerd. Door middel van het project “Verzekerde toekomst”zal de organisatie van werkzaamheden geanalyseerd en geoptimaliseerd worden. Youke Sterke jeugd is klaar voor de toekomst! Met een intensief leer/praktijktraject worden onze leidinggevenden goed toegerust om zelfstandige teams neer te zetten en onze professionals worden goed voorbereid op het nieuwe werken. Teams in hun kracht! Professionals in Kracht! Samen - Talentgericht - Ondernemend -Kleurrijk - Zelfredzaam

Teams in hun kracht

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Udenhout

6-10-2015 10-10-2015

10-12-2014

€ 7.500 € 10.000

6-1-2015

Werkorganisatie on the job Samen naar Meer

Van den Biggelaar duurzame inzetbaarheid

ABC onderwijsadviseurs staat al meer dan 40 jaar voor goed Amsterdams onderwijs. Onze orthopedagogen, psychologen, taalkundigen, rekenspecialisten en schoolmaatschappelijk werkers zorgen ervoor dat de talenten van kinderen optimaal worden benut. Omdat onze organisatie veel medewerkers van boven de 50 en boven de 60 jaar heeft streeft ook het ABC ernaar deze mensen op hun talenten te blijven benutten tot hun AOW leeftijd. En dat graag op een manier dat mensen met plezier hun werk doen, zich fit en vitaal voelen (dus nog genoeg energie over hebben ná het werk). Dit wil het ABC bereiken door een nieuwe werkorganisatie on the job. Een traject volgens het principe "learning by doing" waarbij werkplezier, het vermogen tot zelfsturing, output, slim organiseren en slim plannen en verbinding met elkaar centraal staan. Het traject beslaat 10 maanden en bevat sessies per werkteam op het nieuwe organiseren en timemanagement. Communiceren naar eigen verantwoordelijkheid is daar vanzelfsprekend onderdeel van. Het unieke aan het traject is de opbouw naar werkplekcoaching van gezond-werken-coach Leonie Everts. 0 Door marktomstandigheden hebben wij als bedrijf de keuze gemaakt om van handelsbedrijf naar haagplantenkwekerij te ontwikkelen. Door deze keuze moeten de mensen flexibeler en duurzaam inzetbaar zijn. Medewerkers moeten hun eigen verantwoordelijkheid dragen en proactief zelf keuzes mogen maken in open feedback cultuur. Door de seizoensgevoeligheid van het bedrijf is persoonlijke balans ook een vereiste. Dus: Quality plants, quality service en nu ook quality people. VDB wil zijn medewerkers actief betrekken bij het verbeteren van de productiviteit/efficiency, veiligheid en kwaliteit. De bedrijfsprocessen worden samen met de medewerkers doorgelicht en herschreven. In een aantal workshops worden de medewerkers actief betrokken. In de workshops wordt tevens gewerkt aan betere communicatie vaardigheden en het bevorderen van een cultuur van constant leren en verbeteren.

17-12-2014 21-1-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000

€ 14.500

€ 7.250

€ 14.500

€ 20.000 € 19.890

€ 10.000 € 6.406

€ 20.000 € 12.813

€ 20.000

€ 10.000

21-11-2015 6-10-2015

6-12-2014

€ 7.250 € 10.000

€ 9.944 20-10-2015

20-12-2014

€ 17.600 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 8.800 23-11-2015

Den Hoed Aannemers heeft zich met de ESF subsidie tot doel gesteld om in een periode van 10 maanden:

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 6-11-2015

17-10-2015

Duurzame inzetbaarheid personeel

Kerkdriel

14-1-2015 6-12-2014

€ 18.800

€ 9.400

€ 18.800

€ 17.375 € 19.600

€0

€0

€ 20.000

€0

€0

€ 19.600 € 18.000

€ 6.075

€ 12.150

1. Inzicht te krijgen in de te nemen acties om de continuïteit van onze organisatie kunnen waarborgen en onze medewerkers duurzaam kunnen blijven inzetten duidelijk zijn en dat, om dit te bereiken, de noodzakelijke acties hiervoor in gang zijn gezet. 2. De arbeidsveiligheid en het bewustzijn rond veiligheid te verhogen waardoor de gezondheidssituatie structureel verbeterd en er structureel minder ongevallen voordoen. 3. De betrokkenheid van de medewerkers bij de organisatie te vergroten waardoor zijn meer verantwoordelijkheidsgevoel hebben, een verhoging van het werkplezier ervaren en de arbeidsproductiviteit verhoogd wordt en dat zij hierdoor betere prestaties leveren en minder vaak ziek zijn. 2014EUSF2012320 2014EUSF2012321

DI DI

2014 2014

2014EUSF2012322

DI

2014

Den Hoed Aannemers B.V. MediaCom BV

Amvest Management BV

2014EUSF2012323 2014EUSF2012324

DI DI

2014 2014

Bergambacht Amsterdam

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Amsterdam

CCE NL Centrada

Dongen Lelystad

Ahrend Produktiebedrijf Zwanenburg bv

Nijmegen

Duurzame inzetbaarheid Den Hoed Aannemers BV Scancoaching

Amvest 2-0

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Jobfit - Gezond en duurzaam inzetbaar bij CCE Slimmer Samen Werken

Van screening tot duurzame inzetbaarheid

0 Amvest is een fondsmanager van woningbeleggingsfondsen en ontwikkelaar van woningen, zorgvastgoed en woongebieden in Nederland. Amvest grijpt de transitie naar een nieuwe werkomgeving aan als een kans om een nieuwe dynamiek te realiseren binnen de organisatie. Het doel is een effectieve, nieuwe manier van werken die medewerkers en de samenwerkende partijen optimaal in staat stelt om resultaat te boeken. Resultaat met zowel groot persoonlijk als maatschappelijk rendement. Deze nieuwe manier van werken omvat een verandering van de digitale, fysieke en mentale werkomgeving. Aandacht voor de leercultuur, de flexibele werkcultuur en de aanpassing van het werk, maken dat dit project nauw aansluit bij het ESF-thema duurzame inzetbaarheid. Jobfit: Gezond en duurzaam inzetbaar bij CCE Het vergroten van de inzetbaarheid van medewerkers is een complexe verandering en een gezamenlijke verantwoordelijkheid van werkgever en medewerker. In het project Jobfit wil CCE het nemen van verantwoordelijkheid door de medewerker voor zijn duurzame inzetbaarheid stimuleren door inzicht te geven in de relatie tussen gezondheid en inzetbaarheid en de medewerker mogelijkheden aanbieden om de inzetbaarheid te verbeteren. Medewerkers krijgen inzicht in hun gezondheid en worden op deze wijze bewust gemaakt van de relatie tussen een gezonde levensstijl en hun inzetbaarheid op lange termijn. Het project start met een gezondheidscheck en een onderzoek naar de disbalans die kan ontstaan tussen de fysieke belasting van het werk en de belastbaarheid van de medewerker om vast te kunnen stellen waar medewerkers een gezondheidsrisico lopen. Wanneer sprake is van een gezondheidsrisico zal de medewerker in een persoonlijk gesprek advies krijgen over de mogelijkheden om deze risico?s te beperken en gezondheidsschade te minimaliseren. Met deze adviezen kan de medewerker een persoonlijk actieplan maken en aan de slag met het verbeteren van de gezondheid. In het actieplan staan acties die passen bij die individuele medewerker. Deze acties kunnen liggen op de gebieden welzijn, motivatie, leefstijl, loopbaan en gezondheid. Ahrend ontwerpt, produceert en verkoopt kantoormeubelen. Wij zijn de leidende expert in Europa 0 op het gebied van de professionele werkomgeving. Bij Ahrend willen we hetzelfde als u. Een leefbare wereld, ook voor volgende generaties. Het is een continue zoektocht naar de juiste balans tussen mens, omgeving en ondernemerschap. Er is veel aandacht voor ergonomie en duurzaamheid met betrekking tot onze producten. Diezelfde aandacht en balans willen wij onze medewerkers geven. Ahrend streeft ernaar dat iedereen tot aan het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd vitaal, gezond en met plezier aan het werk is. Om dit te kunnen realiseren wordt een actief personeelsbeleid gehanteerd, waarin het bevorderen van gezondheid en welzijn van medewerkers centraal staat. Het structureel aanbieden van het onderzoek naar duurzame inzetbaarheid is onderdeel van dit actieve personeelsbeleid. Alle productiemedewerkers van de locatie Zwanenburg worden benaderd voor een PMO. Aan de hand van de uitkomsten krijgen medewerkers een individuele terugkoppeling met betrekking tot hun gezondheid en leefstijl. Ahrend krijgt een beeld van de belemmeringen van interne processen Met behulp van de ESF subsidie kan Ahrend (op gerichte wijze) investeren in een gezonde, vitale en veilige werkomgeving met optimale werkomstandigheden en daarnaast de medewerkers ondersteunen in het bereiken van een gezonde leefstijl. En daardoor blijven medewerkers in zowel

23-1-2015 21-1-2015

21-11-2015 13-10-2015

13-12-2014

€ 9.400 € 8.687

€ 9.800 10-10-2015

10-12-2014 19-12-2014

6-1-2015

19-10-2015 6-11-2015

€ 10.000 € 9.800

€ 9.000

2014EUSF2012325

DI

2014

NL

n.v.t.

Werken vanuit de kern bij Smartwares Safety & Lighting B.V.

13-10-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

Smartwares Safety en Lighting is specialist in producten op het gebied van veiligheid, comfort en verlichting. Wij voorzien onze klanten van slimme en betaalbare producten en bedienen zowel consumenten, kleine bedrijven als grote multinationals. Smartwares Safety en Ligthing is maatschappelijk betrokken en hecht grote waarde aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Wij investeren daarom continu in onze medewerkers en in het optimaliseren van onze interne organisatie.

Smartwares Safety - Lighting B.V. 2014EUSF2012327

DI

Nijmegen

2014

Werken vanuit de kern bij Smartwares NL

n.v.t.

Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal Smartwares Safety en Lighting onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog metwil demiddels medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het De directie dit project de organisatie van werk binnen de Axxion organisatie voor de lange gebied van duurzameHet inzetbaarheid opgesteld. Bureau van NegentigTien ons actie, bij hetdaarom termijn verbeteren. verbeteren van de organisatie het werk isondersteunt geen eenmalig wil de directie door dit project haar medewerkers, een nieuwe en leerzame impuls geven waardoor continue verbetering van werkprocessen onderdeel wordt van het dagelijks handelen van medewerkers. De inzetbaarheid en betrokkenheid van medewerkers wordt daarmee vergroot. Een extern adviseur ondersteunt in dit project bij het ontwerpen en implementeren van maatregelen/ de aanpak die medewerkers actief betrekken bij de verbetering van hun werk.

13-12-2014

€ 10.000 17-10-2015

€ 20.000

€ 10.000

€ 21.050

Centraal in de maatregelen, die zijn verwoord in een vier fasen-aanpak, staat het samenbrengen van medewerkers zodat zij de dialoog met elkaar aangaan over hun werk/ proces en komen tot verbetering daarvan. Het project is van belang omdat Axxion continu wil blijven voldoen aan de hoge kwaliteitseisen- en verwachtingen van klanten. Daarom gaat Axxion onder begeleiding van een externe adviseur samen met de medewerkers zorgen dat de organisatie klaar is voor de toekomst. De bedrijfsprocessen kunnen dankzij het project verder worden geoptimaliseerd zodat de processen beheerst verlopen en de kwaliteit is gewaarborgd. Deze verandering van werken zal er toe leiden dat Axxion voldoet aan de ISO/TS 16949 norm (automotive). 2014EUSF2012328 2014EUSF2012329

DI DI

2014 2014

2014EUSF201233

DI

2014

Axxion Industries BV Frebo Metaaltoelevering B.V.

Nobleo Bouw - Infra B.V.

Zwolle Almelo

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Eindhoven

Verbeteren duurzame inzetbaarheid en organisatie v Duurzame inzetbaarheid medewerkers Frebo

Talentdevelopment

0 Nobleo Bouw en Infra begeeft zich met haar 30 medewerkers in de top van de markt binnen de bouw en civiel technische markt. Een van de pijlers binnen Nobleo bouw en infra is dat iedere medewerker dmv individuele 'on the job' coaching naar een hoger plan wordt getrokken om zodoende de medewerkers optimaal hun talent te laten ontwikkelen. Door de groei van de organisatie is er echter sterk behoefte aan een verre professionalisering van dit proces. Medewerkers moeten nog meer zelf aan het stuur komen in de verdere ontwikkeling van hun talent. Samen met een ervaren business coach en IT ondersteuning wil Nobleo het project Talent Development 2.0 opstarten, waarmee de competenties van de medewerkers worden doorontwikkeld, hetgeen de motivatie van de medewerkers vergroot en de productieviteit verhoogt.

17-12-2014 19-12-2014

19-10-2015 13-10-2015

13-12-2014

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 6-11-2015

€ 20.000

€ 10.000

€ 21.500

Amis Services B.V. (hierna: Amis) is een Nederlandse IT-dienstverlener gespecialiseerd in Oracle en Java Technologie. Door middel van eerste klas advisering, detachering, projecten, beheer en opleidingen ondersteund Amis haar klanten met modernisering en beschikbaarheid van Oracle database en applicatie omgevingen. Amis is in de markt actief met onderscheidende diensten op het gebied van, Oracle IT modernisering, SOA en integratie en Database en Middleware. Naast Oracle maakt Amis ook gebruik van Java Open Source-technologie. Op dit vlak behoort Amis tot de top 3 van Nederland. Amis onderscheidt zichzelf door zich vooral te richten op grote mkb-bedrijven en overheden zoals gemeenten. Binnen dit project beoogt Amis middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Met behulp van dit project en de hulp van de externe adviseur, wil Amis een advies laten opstellen om een gezond leer- en werkklimaat te realiseren. Hierbij wil Amis in beeld brengen wat de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de werknemers zijn en op welke wijze deze het best ingebed kunnen worden. Amis Services BV 2014EUSF2012330

DI

2014

2014EUSF2012331

DI

2014

Stichting "LEVgroep-Leven en Verbinden"

Iv-Consult b.v. 2014EUSF2012332

DI

2014

2014EUSF2012333

DI

2014

Site Woondiensten

Nijmegen

Amis Platinum Consultancy NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Helmond

Talentontwikkeling binnen de Vrijwilligersacademie

Papendrecht n.v.t.

NL

n.v.t.

Doetinchem

6-1-2015

€ 10.000 13-10-2015

13-12-2014

€ 15.975 Ingetrokken

Collega's van zeer uiteenlopende leeftijden krijgen meer onderling begrip, waardoor voor iedereen binnen het bedrijf een manier is gevonden een plek binnen de groep te krijgen waarin je wordt gerespecteerd om je kwaliteiten.

6-1-2015

Duurzame inzetbaarheid bij Site

€ 19.500

16-1-2015

€ 15.800 Ingetrokken

€ 23.200

Ingetrokken

€ 7.900 27-12-2015

De productieorganisatie kenmerkt zich door een variëteit aan processen voor bevoorrading, productie en assemblage. Dit leidt voor de medewerkers in de praktijk tot onduidelijkheid, waardoor vaak fouten worden gemaakt, verspilling van uren en materialen ontstaan en de werksfeer vermindert. Ook voelen medewerkers zich niet betrokken, omdat zij het idee hebben dat er niet geluisterd wordt naar hun ideeën over hoe zaken verbeterd kunnen worden.

€ 9.750

€ 9.750 16-11-2015

In 2014 heeft Sité een nieuwpersoneelsbeleid doorgevoerd waarin de secundaire arbeidsvoorwaarden zijn aangepast. In plaats van geldelijke beloning hebben deze meer de vorm gekregen van faciliteiten voor ontwikkeling. Door het aanreiken van concrete handvatten willen we de medewerkers laten zien wat de verandering inhoudt en wat het hun kan opleveren. Derhalve is het plan opgevat om een programma Duurzame inzetbaarheid op te zetten. In dit programma worden instrumenten ingezet om de medewerkers onder andere meer inzicht te laten krijgen in hun talenten zodat ze weten waar ze goed in zijn en voldoening uithalen, om van daaruit gemotiveerd te raken voor verdere ontwikkeling. Op deze manier willen wij bereiken dat de mobiliteit en duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers wordt vergroot.

Ingetrokken

€ 7.987 6-11-2015

Take a look in the mirror Inzicht in gedrag en drijfveren van jezelf en je collega's maakt de onderlinge communicatie eenvoudiger. Daardoor verloopt de samenwerking binnen een team soepeler en is er meer onderling begrip voor een 'andere' aanpak van het werk. Door kennis te hebben van de Kwaliteiten, Valkuilen, Allergieën en Uitdagingen van je directe collega's kan met de aangeleerde communicatiemethode een negatieve discussie omgebogen worden naar een postief opbouwende manier van overleg.

Take a look in the mirror NL

De LEVgroep heeft veel kennis en expertise in huis. Deze kennis en expertise bevindt zich in een drietal groepen: beroepskrachten, vrijwilligers, cliënten/mantelzorgers. Binnen de Vrijwilligersacademie (VA) wordt de transfer van deze kennis en expertise georganiseerd. De VA draait om ontwikkeling van talenten, gelijkwaardigheid, affiniteit, een rolmodel zijn. Aansluitend bij WNS wil LEVgroep de eigen kracht van vrijwilligers versterken door hen ontwikkelmogelijkheden te geven binnen de organisatie. Een van deze mogelijkheden is hen de kans te bieden de door hen verworven kennis en ervaring over te dragen op nieuwe vrijwilligers. Hiermee wordt tegemoet gekomen aan de wens van veel vrijwilligers. We willen hier met name inzoomen op de vrijwilliger in de rol van begeleider bij het geven van algemene deskundigheidsbevordering. Om een workshop, cursus of training te kunnen geven moet het besef zijn opgetreden dat je kennis hebt waar anderen ook wat aan kunnen hebben. Dat verworven inzicht, overdraagbaar is. Door reflectie ben je in staat je kennis te veralgemeniseren en over te dragen. Zo ontstaat expertise op een bepaald gebied. Talentontwikkeling staat centraal binnen de VA. Vrijwilligers wordt de mogelijkheid geboden actief aan talentontwikkeling te werken. De VA biedt voor vrijwilligers die geïnteresseerd zijn een

€ 20.000

In dit project zullen medewerkers en management daarom bij elkaar betrokken worden om een nieuwe en efficiënte manier van werken de ontwikkelen, van waaruit een nieuw productieproces wordt opgezet. Door middel van workshops en trainingen wordt geleerd om gezamenlijk oplossingen voor knelpunten te bedenken en met elkaar mee te denken.

Saris Aanhangers 2014EUSF2012336

DI

Hapert

2014

2014EUSF2012337 2014EUSF2012338

DI DI

2014 2014

2014EUSF2012339 2014EUSF201234

DI DI

2014 2014

Betrokkenheid en een goede werkomgeving NL

Sweegers en de Bruijn Smeva Group B.V.

Smeva Koeling en Airconditioning Smeva Service B.V.

's-Hertogenbosch Valkenswaard

Valkenswaard Valkenswaard

Beoogd resultaat van dit project is een zeer efficiënte organisatie met een duidelijke visie. Duidelijkheid bij en betrokkenheid van medewerkers en management staat centraal. Iedereen kent zijn of haar rol binnen de organisatie. Daarnaast zijn alle medewerkers op een actieve en initiatiefrijke manier betrokken bij het verbeteren van de arbeidssituatie.

27-2-2015

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

€ 10.000 22-11-2015

Rolvaster worden functioneel vervullen van je rol Smeva Group Duurzaam Inzetbaar

Sweegers en de Bruijn ervaart dat de markt en de huidige tijd steeds meer vraagt van onze organisatie. Dit legt een grotere druk bij onze technische professionals en leidt tot faalkosten. Wij willen onze mensen beter uitrusten om hiermee om te leren gaan. Dit vraagt om rolvaste professionals die steun aan elkaar vinden in de lastige situaties waar zij aan bloot worden gesteld. Wij investeren met steun van de subsidie Duurzame Inzetbaarheid ESF in onszelf en onze mensen. Zo kunnen wij als managers en als technische professionals rolvaster worden en kunnen wij beter omgaan met de veranderende marktomstandigheden. Dat geeft onze mensen minder stress, waardoor zij alle aandacht en tijd aan het werk kunnen besteden. Dat helpt hen en ook onze organisatie. 0

22-1-2015 19-12-2014

Smeva hecht veel belang aan een optimale inzetbaarheid van haar medewerkers. Om dit te kunnen realiseren zijn de afgelopen jaren al een aantal acties in gang gezet. Inzicht in de omgang met inzetbaarheid door manager en werknemers is nog onvoldoende aanwezig. Hiertoe wordt na een analyse van de problematiek een plan van aanpak opgesteld om de knelpunten op te lossen met behulp van kennis van managers en werknemers op de werkvloer. Beleidsvorming zal een bijdrage leveren aan een duurzaam resultaat, met een optimale inzetbaarheid als doel. Hiertoe wordt gebruik gemaakt van een adviseur van Re. Entry. Het probleem bij Smeva is, dat er onvoldoende inzicht is in de huidige inzicht en werkwijze ten aanzien van duurzame inzetbaarheid bij managers en werknemers. Voor het bedrijf is het van belang om hier meer zicht op te krijgen om op die wijze inzetbaarheid duurzaam te optimaliseren. Resultaat: op 01-10-2015 is een beleidsplan beschikbaar dat in de praktijk zijn meerwaarde heeft bewezen en een bijdrage levert aan een lager ziekteverzuim en goede duurzame inzetbaarheid. Het protocol is getest op praktische bruikbaarheid en effectiviteit. Het protocol levert een bijdrage aan het duurzaam inzetbaar houden van het personeel op de productiewerkvloer. Smeva Koeling Duurzaam Inzetbaar Smeva Service Duurzaam Inzetbaar

0

Greenport People is een uitzend organisatie die sinds 1994 personeel levert aan bedrijven in de glastuinbouw sector. Hierbij draait het echter niet om het laagste tarief voor de relatie maar het leveren van kwalitatief goede medewerkers. Om deze kwaliteit te kunnen garanderen moeten er momenteel nog van buitenaf extra medewerkers worden ingezet om bepaalde taken te kunnen uitvoeren. Het is de bedoeling om met behulp van de subsidie een onderzoek te kunnen starten om de implementatie van de volgende drie onderwerpen te kunnen realiseren:

17-12-2014 18-12-2014

19-10-2015 17-10-2015

18-10-2015 27-9-2015

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000

€ 6.500 € 10.000

€ 13.000 € 20.000

€ 20.000 € 20.000

€ 6.200

€ 12.400

€ 20.000

€0

€0

Het kunnen uitvoeren van (periodiek) onderzoek naar duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het bevorderen van een leercultuur voor medewerkers. Het stimuleren van interne en externe mobiliteit van medewerkers. Deze drie punten zullen Greenport People in staat stellen om meer gebruikt te maken van haar eigen arbeidspoel en de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te kunnen bevorderen. Medewerkers zullen namelijk gemotiveerder zijn om nieuwe dingen binnen hun functie (groeimogelijkheden) te ontdekken of zich juist te kunnen richten op een diversiteit van competenties en daardoor zijn zij op meerder functies inzetbaar. Samenvattend wil Greenport People de mogelijkheden ontdekken om de kwaliteit van haar arbeidspoel te verbeteren en daar efficiënter gebruik van te maken waardoor er minder nieuwe medewerkers hoeven worden aangenomen en er meer werk zal zijn voor de huidige medewerkers. Greenport People B.V. 2014EUSF2012340

DI

2014

2014EUSF2012341 2014EUSF2012342

DI DI

2014 2014

2014EUSF2012343

DI

2014

Wasco Holding B.V. Geerlofs B.V.

Geerlofs Koeltechniek B.V.

Poeldijk

Twello Delft

Bevorderen duurzame inzetbaarheid medewerkers NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Delft

Wasco Health en Safety Geerlofs Duurzaam Inzetbaar

27-11-2014 Wasco draagt zorg voor haar medewerkers en wil een optimaal arbeidsomstandighedenklimaat bewerkstellingen. Om dit te kunnen realiseren voor alle medewerkers, maakt arbozorg een vast onderdeel uit van het algemene ondernemingsbeleid. Iedere medewerker zal ervan overtuigd raken dat consequente arbeidsomstandighedenzorg bijdraagt aan betere bedrijfsresultaten in de breedste zin van het woord. 0 Geerlofs hecht veel belang aan een optimale inzetbaarheid van haar medewerkers. Om dit te kunnen realiseren zijn de afgelopen jaren al een aantal acties in gang gezet. Inzicht in de omgang met inzetbaarheid door manager en werknemers is nog onvoldoende aanwezig. Hiertoe wordt na een analyse van de problematiek een plan van aanpak opgesteld om de knelpunten op te lossen met behulp van kennis van managers en werknemers op de werkvloer. Beleidsvorming zal een bijdrage leveren aan een duurzaam resultaat, met een optimale inzetbaarheid als doel. Hiertoe wordt gebruik gemaakt van een adviseur van Re. Entry. Het probleem bij Geerlofs is, dat er onvoldoende inzicht is in de huidige inzicht en werkwijze ten aanzien van duurzame inzetbaarheid bij managers en werknemers. Voor het bedrijf is het van belang om hier meer zicht op te krijgen om op die wijze inzetbaarheid duurzaam te optimaliseren. Resultaat: op 01-10-2015 is een beleidsplan beschikbaar dat in de praktijk zijn meerwaarde heeft bewezen en een bijdrage levert aan een lager ziekteverzuim en goede duurzame inzetbaarheid. Het protocol is getest op praktische bruikbaarheid en effectiviteit. Het protocol levert een bijdrage aan het duurzaam inzetbaar houden van het personeel op de productiewerkvloer.

Geerlofs Koel Duurzaam Inzetbaar

€ 10.000 15-11-2015

15-1-2015 18-12-2014

18-10-2015 18-10-2015

18-12-2014 A New Spring is een organisatie in beweging. Het bedrijf is de afgelopen jaren sterk gegroeid in een markt met veel dynamiek. Daarbij biedt de ambitie om te internationaliseren kansen voor medewerkers om zich persoonlijk te ontwikkelen, te groeien in hun functie of mogelijk naar nieuwe functies die ontstaan.

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000 Ingetrokken

€ 6.700

€ 13.400

€ 20.000

€ 9.550

€ 19.100

€ 20.000 € 20.000

€ 9.975

€ 19.950

€ 18.750

€ 6.318

€ 12.638

€ 16.000

€ 6.000

€ 12.000

Ingetrokken

€ 10.000 7-11-2015

In deze turbulente omgeving schuilt ook een gevaar. Zonder aandacht voor een gezonde werkdruk en passende taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden neemt het stressniveau sterk toe. Dit resulteert in een negatieve invloed op de werkcapaciteiten, sfeer en uitval binnen het bedrijf. Het doel van dit project is om de arbeidsorganisatie van A New Spring verder te ontwikkelen en te professionaliseren. Met dit project beoogt A New Spring zich volledig te kunnen voorbereiden op groei en toetreding tot de internationale markt.

2014EUSF2012344 2014EUSF2012345

DI DI

2014 2014

2014EUSF2012346

DI

2014

2014EUSF2012347

DI

2014

A New Spring B.V. CBR

Noorderdierenpark B.V.

van 't Hart Autoverhuur BV Perspectief Zutphen

Rotterdam Rijswijk

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Emmen

Rotterdam Zutphen

Een groene weide voor groei en ontwikkeling medewerkersonderzoek duurzame inzetbaarheid

Aan de hand van interviews, dialogen en persoonlijke programma?s wordt de organisatie geanalyseerd en waar nodig aangepast. Het eindresultaat is een verbeterd werkklimaat met duidelijkheid en rust dat zich uitbetaalt in een verhoogde medewerkerstevredenheid en een verlaagd stressniveau. Een organisatie die ruimte biedt om ambities waar te maken en waar de duurzame inzetbaarheid van medewerkers gewaarborgd is. Hierbij staat centraal dat het management en 0

7-1-2015 7-1-2015

Het Dierenpark in Emmen wacht een uitdagende toekomst. Het zal worden ondergebracht op een volkomen nieuwe locatie en daardoor binnen Nederland een van de grootste publiekstrekkers gaan worden. Niet allen de locatie zal veranderen, ook de interne organisatie dient op de nieuwe situatie te worden aangepast. Daartoe dient onder meer een nieuwe flexibele werkcultuur te worden ingevoerd. Daarvoor heeft de organisatie deskundige hulp ingeroepen. De inschakeling van een deskundige wordt mede mogelijk gemaakt door een bijdrage op grond van de ESF DI regeling. Duurzame inzetbaarheid werknemers Dierenpark Emmen

Presteren door faciliteren en motiveren Functiediffrentatie Social Wijkteams

Werken met zelforganiserende team is tegenwoordig een hot topic . Doordat medewerkers zelf het werk organiseren, daar zelf verantwoordelijk voor zijn en dus zelfredzaam, zijn leidinggevenden hierdoor niet nodig. Deze vorm van organiseren levert betrokken, innovatieve en gemotiveerde medewerkers op. Al 3 jaar lang op rij is de beste werkgever van Nederland een organisatie die op deze manier werkt. Nu is deze organisatievorm niet in ieder bedrijf mogelijk, maar familiebedrijf Van ’t Hart Autoverhuur B.V. wil in 2015 gaan onderzoeken welke delen van deze organisatiefilosofie zij wel op maat kan implementeren in haar eigen organisatie. Zij gelooft dat betrokken en zelfredzaam personeel essentieel is om Van ’t Hart Autoverhuur B.V. de volgende stap naar een nieuwe fase in de toekomst te kunnen laten zetten. Zij wil haar bedrijf moderniseren op het gebied van personeels-, organisatie- en ICT-beleid en anticiperen bij de laatste maatschappelijke ontwikkeling en toekomstige wet- en regelgeving. Hiertoe wil zij onderzoek doen naar zelforganiserende principes en hoe deze toe te passen zijn in de eigen organisatie, alsmede investeren in de ontwikkeling van het eigen personeel, om deze duurzamer en zelfredzamer te maken, om zo de organisatie klaar te maken voor een nieuwe generatie. 0

7-11-2015 24-11-2015

24-1-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 17-12-2015

17-2-2015 27-1-2015

27-11-2015

€ 9.374 € 8.000

2014EUSF2012348

DI

2014

NL

ANVA is ICT-specialist voor de verzekeringsbranche. Met innovatieve producten en diensten op het gebied van standaardisatie, digitalisering en ketenintegratie is zij een solide partner. Het bedrijf heeft 115 werknemers.

n.v.t.

6-10-2015

€ 20.000

Omdat de markt waarin ANVA opereert continu onderhevig is aan wijzigende omstandigheden en ontwikkelingen elkaar snel opvolgen ontstaat er een grotere noodzaak om te komen tot een nieuwe wijze waarop de werkzaamheden worden georganiseerd, waarbij de werknemers centraal komen te staan. ANVA heeft Nyctea Adviesbureau als expert bij het project betrokken om te adviseren bij het bepalen van de meest geschikte nieuwe wijze van het organiseren van de werkzaamheden. Het doel is de ontwikkeling van een nieuwe werkwijze die de organisatiestructuur verbetert, de taakverdeling verheldert en de arbeidsproductiviteit en de duurzame inzetbaarheid van de werknemers verhoogt. Het project dient te leiden tot een optimale wijze van het organiseren van de verschillende werkzaamheden, verhoogde duurzame inzetbaarheid van de werknemers, een heldere taakverdeling, duidelijke verantwoordelijkheden hoog en laag in de organisatie, stress reductie, betrokkenheid, en een verhoging van de arbeidsproductiviteit. ANVA bv 2014EUSF2012349

DI

DI

2014

2014EUSF2012350

DI

2014

BUKO Verhuur

DI DI

2014 2014

Aannemingsbedrijf Fraanje Stichting Landstede

Sloot Tankbouw B.V. 2014EUSF2012355

DI

Duurzaam inzetbaar werken bij ANVA BV NL

Marconi Oranje BV 2014EUSF201235

2014EUSF2012351 2014EUSF2012352

Amersfoort

2014

Rhoon n.v.t.

NL

n.v.t.

Duurzaam ontwikkelen

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Vlaardingen

2014

Verbetering van de veiligheidscultuur Focus op de organisatie van het werk

DI in modulaire ontwikkeling en constructie NL

6-12-2014

€ 10.000 11-1-2016

Duurzaam Personeelsbeleid NL

Beverwijk

Lewedorp Zwolle

De medewerkers worden nadrukkelijk betrokken in het proces. Er ontstaat meer invloed op het eigen

n.v.t.

n.v.t.

Marconi Oranje B.V. wil als werkgever in de onder- en bovengrondse infra haar verantwoordelijkheid nemen voor gezonde, veilige en duurzame arbeidsomstandigheden voor alle medewerkers, in iedere levensfase. Niet alleen gericht op het heden, maar juist op de lange termijn.

11-3-2015

BUKO Huisvesting Verhuur kiest een koers waarin de ontwikkeling van de organisatie voorop gegaan wordt door bewust en gereguleerd te werken aan de ontwikkeling van medewerkers. Daarvoor vormen gesprekken daarover en opvolging in acties de aanzet om verder te professionaliseren. Deze professionalisering leidt voor de onderneming tot een nog betere dienstverlening aan klanten en voor de medewerkers tot een bredere en duurzame inzetbaarheid. Met behulp van een ESF subsidie investeert ze in een professioneel systeem van een gesprekscyclus gericht op ontwikkeling van medewerkers, vanuit de kennis dat de markt steeds om die voortschrijdende ontwikkeling vraagt. BUKO Huisvesting Verhuur gaat zo mee met de tijd.

€ 20.000

€ 10.000 23-11-2015

23-1-2015

0 Sloot Tankbouw B.V. is een ervaren producent en servicepartner voor nieuwe en gebruikte tanks voor de industrie en tuinbouwsector. Om beter in te kunnen spelen op de vraag vanuit de markt en de productie uit te kunnen breiden met stalen masten voor on- en offshore wordt geïnvesteerd in een nieuwe fabriek. Op de nieuwe productielocatie moet een voor de onderneming nieuwe werkmethode geïntroduceerd worden met als doelstelling een flexibele en efficiënte productie te realiseren. Total Productivity BV is de partner die het bedrijf ondersteunt om een flexibel productieconcept op basis van ‘Mens, Middel en Methodiek’te realiseren. Hiertoe behoort optimalisatie van de werkplekinrichting en voorzieningen zoals technische hulpmiddelen om de belasting voor de mens te reduceren en om een veilige en gezonde werklocatie te bieden. De werknemers van Sloot Tankbouw B.V. worden nauw betrokken in het traject van planvorming tot realisatie: het is hun huidige en toekomstige betrokkenheid, kennis en kunde diedie degewoon basis vormen vanzorg het bedrijf. Coöperatie Zorg Dichtbij is een zorginstelling, de beste thuis mogelijk wil maken. Sinds de oprichting in 2011 is daarom de aandacht en het beschikbare geld zoveel als mogelijk naar de uitvoering en het verbeteren van de zorg gegaan. De leden van de coöperatie zijn zelfstandige zorgverleners en zorgorganisaties. Zij besteden randzaken uit aan het centrale kantoor. Dit kantoorteam is het afgelopen anderhalf jaar sterk uitgebreid. We hebben nu een inhaalslag te maken aangaande de duurzame inzet van dit team. We missen echter expertise om dit op een eigentijdsmanier te doen en om onze medewerkers hierin in hun kracht te zetten.

20-12-2014 4-12-2014

€ 10.000

€ 20.000

€ 13.600

€ 6.780

€ 13.560

€ 20.000 € 20.000

€ 9.200

€ 20.000

€ 13.090

€0

€ 13.090

€ 6.562

€ 13.125

€ 20.000

€0

€0

€ 20.000 € 20.000

€0 € 10.000

€0 € 20.000

€ 19.800 € 20.000

€ 9.700

€ 19.400

€ 20.000

€ 9.090

€ 18.180

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 8.375

€ 16.750

€ 20.000

€ 10.000

€ 22.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.160

€ 20.000 € 20.000

€ 9.975

€ 19.950

€ 20.000 € 27.850

€0 €0

€0 €0

€ 13.240 € 20.000

€ 6.620

€ 13.240

€ 10.000 20-10-2015

Op de bouwplaatsen heerst vaak een machocultuur: stoer, geen flauwekul. Het veiligheidsbewustzijn van het bouwplaatspersoneel heeft hier vaak onder te leiden. Er wordt daardoor vaak onnodig risico genomen met ongevallen of bijna ongevallen tot gevolg. Om diezelfde reden is het niet stoer om gevaarlijke situaties en bijna ongevallen te melden bij een leidinggevende. Hierdoor ontstaat een verkeerd beeld voor wat betreft veiligheid op de bouw. Met een veiligheidsbewustzijn campagne willen we deze cultuur doorbreken zodat veilig werken en het melden van onveilige situaties bijna ongevallen voor iedereen op de bouw "normaal" wordt.

€ 20.000

4-10-2015 4-10-2015

4-12-2014

€ 6.800 € 10.000

€ 10.000 5-10-2015

Voor onze organisatie komt deze handreiking op een heel goed moment. Er is een groot draagvlak om aan de slag te gaan met onderwerpen als zelfontwikkeling, zelf-organiserend vermogen, resultaatgericht werken en het vergroten van een vertrouwensklimaat waarin men elkaar durft te aan te spreken en feedback te geven. Dat zal ons helpen om er samen voor te zorgen dat de zorg betaalbaar blijft en van steeds hogere kwaliteit wordt. Intern mist dus echter de expertise om dit op een werkelijk vernieuwende en eigentijdse manier vorm te geven.

2014EUSF2012356 2014EUSF2012357 2014EUSF2012358 2014EUSF2012359

DI DI DI DI

2014 2014 2014 2014

2014EUSF2012360

DI

2014

2014EUSF2012361 2014EUSF2012362

2014EUSF2012363 2014EUSF2012364

DI DI

DI DI

2014 2014

2014 2014

Coöperatie Zorg Dichtbij Autobedrijf Jan Wellens BasisBuren JC Electronics

Groningen Kaatsheuvel Buren Marum

Bruco Integrated Circuits BV

Borne

Gemeente Hollands Kroon Wemmers Tanktransport B.V.

Ecodrukkers BV RAG Advocaten en Adviseurs

Rothuizen BouwMeesterPro B.V. 2014EUSF2012365

DI

Anna Paulowna Bleskensgraaf

Nieuwkoop Beilen

NL NL NL NL

n.v.t. n.v.t. n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Drive for Excellence

NL NL

NL NL

n.v.t. n.v.t.

n.v.t. n.v.t.

Middelburg

2014

Gewoon Dichtbij Het Duurzame garagebedrijf Krachtige leerkrachten Vooruit naar de toekomst

Duurzame inzetbaarheid bij Gemeente Hollands Kroon Vitaliteit op de werkvloer

DI ECODRUKKERS helder en beter

Duurzame arbeidsrelaties RBMPro NL

n.v.t.

Wij hebben onlangs een adviseur ontmoet, die juist de missende schakel lijkt te zijn. Jantine heeft een schat aan ervaring als het gaat om personeelsontwikkeling en ze heeft een groot scala aan, soms out0 Tekst volgt later! 0 Persoonlijkheidsonderzoeken afnemen ten behoeve van bewustwording van de soft skills met als doel klantgerichtheid verbeteren gezonde organisatie te creëren. De overheid trekttezich terug, deen burger moet steeds meer zelf doen. Dat vraagt iets van de zelfredzaamheid van burgers en het is aan ons als gemeente om dat te faciliteren. Dan is de vraag: wat voor organisatie heb je daarvoor nodig? Een organisatie met medewerkers die ondernemend zijn, die verantwoordelijkheid durven nemen en bovenal, net zoals onze burger, zelfredzaam zijn. Ze moeten niet de uitvoerders van regels zijn, maar mensen die helpen en mogelijkheden zien in plaats van onmogelijkheden. Gemeente Hollands Kroon heeft als eerste gemeente van Nederland gekozen om te gaan werken met zelfsturende teams. Onze visie is verwoord in ons visiedocument “de Stip”. Wij zien zelfsturing bij uitstek als de manier om de duurzame inzetbaarheid van al onze medewerker te bevorderen waarbij vertrouwen, vakmanschap en zelfstandigheid het uitgangspunt is. Deze transitie heeft een grote invloed op de leercultuur, werkcultuur, mobiliteit en onze werkwijze. Wij vragen van onze medewerkers dan ook de bereidheid om ten behoeve van zichzelf en de organisatie te veranderen in deze opzichten. De transitie naar zelfsturing is een ingewikkeld proces, dat tijd nodig heeft. Daarom hebben wij voor de implementatie vier jaar uitgetrokken, waarin er steeds meer zelfsturende teams ontstaan en de 0 Ons bedrijf profileert zich als duurzaam en inhoudelijke betrokken. We hebben twee nieuwe drukpersen aangeschaft. Deze verandering zal invloed hebben op onze manier van organiseren. Motivatie en gezondheid van medewerkers vormen daarbij het uitgangspunt. Met de financiële steun vanuit ESF kunnen we deze veranderingen optimaal realiseren. 0 Duurzame arbeidsrelaties RBMPro Rothuizen BouwMeesterPro B.V. (hierna RBMPro) is een jonge organisatie gericht op een nieuwe manier van werken in een branche die ingrijpend is veranderd. RBMPro werkt met een kern van medewerkers. Daarnaast wordt flexibele arbeid ingezet op basis van tijd en prestatie. Uitgangspunt is dat de vaste arbeidsrelaties meer flexibel van opzet worden en de flexibele arbeidsrelaties meer worden gebonden aan RBMPro. Dat vraagt om een omslag van medewerkers. Baanzekerheid is veranderd, nadruk ligt op eigen verantwoordelijkheid voor werkzekerheid, aantrekkelijk worden en blijven voor de arbeidsmarkt, op een ondernemende wijze. Hierbij hoort eveneens intrapreneurschap en een moderne, consistente en duurzame wijze van het binden en belonen van arbeidsrelaties. RBMPro wil langs twee lijnen komen tot duurzame arbeidsrelaties: 1. Formele afspraken Het in dialoog met medewerkers uitwerken van arbeidsverhoudingen voor vaste én flexibele arbeidsrelaties, die consistent, fair én flexibel zijn en bruikbaar in goede en minder goede marktomstandigheden. De dialoog is gericht op het verhogen van de betrokkenheid en de productiviteit. De notitie ?Binden en belonen? van RBMPro fungeert als onderlegger. Afspraken worden uitgewerkt in functieprofielen, competenties, beloningssystematiek, modelovereenkomsten, afspraken over zeggenschap. Door flexibiliteit in de arbeidsrelatie op te nemen kan RBMPro mee ademen met (moeilijke) marktomstandigheden. Dit bevordert de werkzekerheid van werknemers en is daarmee direct gerelateerd aan hun duurzame inzetbaarheid. Die flexibiliteit moet in balans zijn, recht doen aan de belangen van werkgever én werknemers. Het Nederlandse Rode Kruis is een grote organisatie. Bij het landelijk bureau in Den Haag coördineren medewerkers alle nationale en internationale Rode Kruisactiviteiten. Voorbeelden van activiteiten van het Nederlandse Rode Kruis zijn: - noodhulp aan slachtoffers van een ramp of gewapend conflict. Hierbij verstrek het Nederlandse Rode Kruis water, voedsel, onderdak, kleding en medische zorg. - hulp bij een calamiteit in Nederland, eerste hulp en medische assistentie. Hierbij verzorgt het Nederlandse Rode Kruis opvang, verzorging en contactherstel tussen slachtoffers en familie. - bestrijding van eenzaamheid en uitsluiting, ontlasten mantelzorgers en geven een thuis aan ernstig zieke kinderen.

5-12-2014 8-1-2015 13-12-2014 20-1-2015

8-11-2015 13-10-2015 20-11-2015 10-12-2015

10-2-2015

€ 6.544 € 7.000 € 10.000 € 10.000 € 10.000

21-11-2015

21-1-2015 6-1-2015

6-12-2014 17-12-2014

€ 14.000 € 20.000 € 20.000 € 20.000

6-11-2015 6-10-2015

17-10-2015 17-10-2015

17-12-2014

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 € 9.900

€ 10.000 16-11-2015

Het idee van het Nederlandse Rode Kruis is de duurzame inzetbaarheid te verhogen door een talentontwikkelingsprogramma op te zetten. Het talent-ontwikkelingsprogramma moet er toe leiden dat er binnen het Nederlandse Rode Kruis een leercultuur ontstaat waarbij medewerkers elkaar stimuleren (en zo op een hoger niveau komen). 2014EUSF2012366 2014EUSF2012367

DI DI

2014 2014

2014EUSF2012368

DI

2014

Nederlandse Rode Kruis APM Terminals Maasvlakte BV

Koninklijke Luchtvaart Maatschappij NV

Hommel Aannemingsbedrijf BV 2014EUSF201237

DI

2014

2014EUSF2012370

DI

2014

2014EUSF2012371

DI

2014

A. Leering Enschede Appartenbouw BV

Nijmeegse Scholengemeenschap groenewoud

's-Gravenhage Rotterdam

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Amstelveen

Duurzaam inzetbaar door talentontwikkeling Vitaliteitsprogramma APMT MVII

Een wendbare Marketingafdeling - Market our future

Rhoon n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Enschede

Duurzaam Leering

Nijmegen

De marketing afdeling van KLM Nederland wil met via dit project inzicht krijgen in een effectief en geaccepteerd veranderplan. Door het verkrijgen van een analyse van de huidige en gewenste situatie t.a.v. duurzame inzetbaarheid, een leercultuur voor medewerkers en een flexibele werkcultuur. De analyse vormt de basis van een aantal pilots om effectiviteit van de voorgestelde aanpak aan te tonen. Aan het einde van het project wordt een advies met implementatieplan opgeleverd dat door de organisatie kan worden opgepakt.

16-1-2015 16-1-2015

16-11-2015 4-10-2015

4-12-2014

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 10-12-2015

Duurzaam Personeelsbeield NL

0

Jong en oud

Hommel Aannemingsbedrijf B.V. wil als werkgever in de onder- en bovengrondse infra haar verantwoordelijk nemen voor gezonde, veilige en duurzame arbeidsomstandigheden voor alle medewerkers, in iedere levensfase. Niet alleen gricht op het heden, maar juist op de lange termijn. Leering Enschede Apparatenbouw B.V. is specialist op het gebied van roestvaststalen tank- en apparatenbouw. Vele klanten uit verschillende branches, zowel uit binnen- als buitenland, maken dagelijks gebruik van de kennis en ervaring als het gaat om de verwerking en bewerking van roestvaststaal. De focus van Leering ligt op het hogere marktsegment, kwaliteit is de kracht. Samen met resulting groep is men voornemens een organisatie scan uit te voeren om vervolgens de leercultuur en interne mobiliteit te vergroten. Doelstelling ligt in het verhogen van de interne mobiliteit en verhogen van de leercultuur. Het traject is gericht op de medewerkers en management van Leering Het project "Jong en Oud" zorgt voor het gebruik van de aanwezige expertise die binnen de organisatie aanwezig is bij onze oudere medewerkers. Het doel is om deze expertise op een gestructureerde manier te benutten waardoor onze nieuwe en jonge collega's snelller naar de status van vakvolwassenheid doorgroeien. De gemeente Schiermonnikoog is prachtig gelegen in het waddengebied. Het voornemen om

10-2-2015

€ 20.000

€ 10.000 20-9-2015

20-11-2014

€ 10.000 6-10-2015

6-12-2014

€ 10.000 19-10-2015

omgevingswetgeving te dereguleren, verbeteren en vereenvoudigen, brengt grote veranderingen teweeg op het eiland Schiermonnikoog met een hoge impact voor de relatief kleine gemeente Schiermonnikoog. Mede dankzij ESF kan de gemeente zich laten adviseren bij een verbeterplan om te voldoen aan landelijke kwaliteitscriteria van de omgevingswet. Daartoe is een verbeterslag van de eigen organisatie nodig en een goede voorbereiding op flexibele invullingen en uitbesteding per 2018 van taken aan een externe partner. De organisatiestructuur wordt helder vastgelegd, rekening houdend met de cultuur van de eilandgemeente en competenties van de medewerkers. Daardoor kan de gemeente ontwikkelingen blijven volgen en monitoren, slim en duurzaam haar mensen inzetten en grip houden op alle ontwikkelingen terwijl de medewerkers plezier en motivatie houden in het werk.

Gemeente Schiermonnikoog 2014EUSF2012373

DI

Schiermonnikoog

2014

Schiermonnikoog duurzaam en flexibel NL

19-12-2014

n.v.t.

€ 10.000 12-12-2015

€ 20.000

Kleentec is als schoonmaakorganisatie binnen de voedselverwerkende industrie een vooraanstaande speler in de schoonmaakbranche, welke bij haar klanten zorgdraagt voor hygiënische productieomgevingen en bijdraagt aan een zo efficiënt mogelijke inrichting van de productieprocessen. Onze werkzaamheden bevorderen de kwaliteit, continuïteit en effectiviteit van de productie bij onze opdrachtgevers. We streven daarbij naar duurzame klantenrelaties op grond van onze bedrijfswaarden kwaliteit, duurzaamheid, integriteit, verantwoordelijkheid en ondernemerschap. Vanuit onze ambitie om de duurzame inzetbaarheid van onze werknemers te vergroten en klanten totaal te ontzorgen op het gebied van hygiëne is de wens een inhaalslag te maken in de leercultuur. De leercultuur draagt bij aan geïnstrueerde en opgeleide werknemers opdat zij veiliger, beheerst, kwalitatief, duurzaam en efficiënt ingezet kunnen blijven worden bij onze opdrachtgevers en waarmee wij als organisatie het beste uit onze werknemers naar boven halen.

2014EUSF2012374 2014EUSF2012375

DI DI

2014 2014

Kleentec B.V. Devenco

Rijssen Hoevelaken

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Training on the Job II Health Check en Personal Coaching en branding

Hiermee wordt beoogd om een evenwichtig leer-werkklimaat te ontwikkelen waarin werknemers gezond en veilig kunnen werken, en waarin zij gestimuleerd worden zich blijvend te ontwikkelen. Methodes die hierbij worden ingezet zijn: Blended Learning, Training Within Industry (TWI) en Skill Matrix. Het adviesbureau vABC zal Kleentec hierin begeleiden. Zij geven een advies, inclusief Met het project "Samen werken aan duurzame inzetbaarheid" wil Soci-com haar missie sociaal en commercieel ondernemen nog meer inhoud geven.

0

12-2-2015 6-1-2015

6-11-2015 3-10-2015

€ 10.000 € 10.000

Soci-com biedt mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt een kans om werkervaring op te doen en een vak te leren.

2014EUSF2012376 2014EUSF2012377

DI DI

2014 2014

2014EUSF2012378 2014EUSF2012379

DI DI

2014 2014

Soci-Com Enkhuizen B.V. Transtrack International B.V.

SAB-profiel bv Bezemer Bouw B.V.

POSG B.V.

ENKHUIZEN Amsterdam

IJsselstein Bergambacht

Hedel

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Samen werken aan duurzame inzetbaarheid Van Airline Pilot Management naar Cash Management

PMO SAB-profiel bv Veiligheidsbewustzijnsproject

Zelf Fit en Vitaal

Door middel van dit project zien wij kans om aandacht te besteden aan de mobiliteit van onze medewerkers zowel intern binnen de organisatie als misschien wel buiten onze organisatie. Daarnaast willen wij ze een veilige, gezonde en bovenal plezierige werkomgeving bieden, waar ontwikkeling en (persoonlijke) groei centraal staan. 0

3-12-2014 22-1-2015

0

6-1-2015 21-2-2015

Het gezondheidsprogramma van ‘Z elf Fit en Vitaal’, bestaat uit: - Een bewustwordingsproces door middel van een intake / analyse op de werkvloer. Er wordt een scan en advies op maat gemaakt voor de werknemers, uitgevoerd door een externe adviseur van Fit Vitaal. - Een bewustwordingsproces door middel van een preventief advies, gegeven door een externe adviseur van Fit Vitaal. - Een opvolgingsaanpak, waarop middelen worden ingezet om werknemers inzicht te geven op mentale gezondheid, gezonde leefstijl en gezond bewegen. - De uitvoering, ondersteund door een externe adviseur van Fit Vitaal, gericht op het behalen van de persoonlijke doelstellingen. Beoogd resultaat: Daling ziekteverzuim, verhogen betrokkenheid werknemers, verlagen uitstroom en verbeteren samenwerking binnen en tussen teams, verhoging productiviteit, vitale werknemers die

18-2-2015

De uitvoer van het Periodiek Medisch Onderzoek zien wij als de aftrap van een nieuw gezondheids/?duurzaam inzetbaarheids?beleid. Vanuit deze 0-meting willen wij gaan bouwen aan de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Op individueel niveau zal dit ondersteund worden door een vitaliteitscoach. Vanuit de groepsrapportage kunnen wij op organisatieniveau verbeteringen formuleren en uitvoeren om de inzetbaarheid van medewerkers te vergroten. Zelf Fit en Vitaal’is gericht op duurzame inzetbaarheid van onze werknemers. Het betreft een integraal gezondheidsprogramma voor werknemers om meer te gaan bewegen en gestimuleerd te worden tot een gezonde leefstijl. Voor de implementatie van het project en voor de realisatie van de koerswijziging wordt gebruik gemaakt van het advies van een externe adviseur van FitVitaal Service, onderdeel van Sportservice Nederland.

22-11-2015 6-11-2015

21-12-2015 18-12-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 € 6.620

€ 10.000

2014EUSF201238

DI

2014

NL

VWE is een familiebedrijf en is in 1975 begonnen als autobedrijf door Ton Vestering. Vanaf 1993 is het bedrijf zich volledig gaan toeleggen op het ontzorgen van de automobielbranche met het leveren van voertuiginformatie en -documenten. Het bedrijf is gevestigd met een modern hoofdkantoor in Heerhugowaard waar 110 medewerkers actief zijn met (software) productontwikkeling en een actief service centrum. Over het land verspreid zijn nog 50 medewerkers actief in ruim 50 locaties om zoveel mogelijk service te kunnen bieden. VWE heeft zich genesteld in de top van bedrijven die namens de Rijksdienst voor het Wegverkeer (RDW) geautoriseerd zijn om voertuigdocumenten te mogen afgeven. Daarnaast is VWE een belangrijke leverancier van voertuiginformatie aan autobedrijven, importeurs, veilinghuizen, leasemaatschappijen, verzekeringsmaatschappijen en branchepartijen.

n.v.t.

18-10-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

Bij VWE wordt steeds belangrijker dat de organisatie meer proactief in kan spelen op (latente) behoeften van klanten en hiertoe steeds meer de open samenwerking kan invullen zowel intern met collega’s als extern met klanten en partners.

VWE Voertuiginformatie en -documentatie 2014EUSF2012380

DI

DI

2014

2014EUSF2012382 2014EUSF2012385

DI DI

2014 2014

2014EUSF2012386

DI

2014

2014EUSF2012387

DI

2014

Monster Worldwide Netherlands BV Cosensis BV

SSPOH/Compas

Omgevingsdienst Noord-Veluwe

Stichting Willem van Oranje DI

Amsterdam Ermelo

Slingerland Bouw b.v. DI

2014

2014EUSF201239

DI

2014

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Rosmalen

B. Schilte en Zonen's Houthandel en Houtwarenfabriek B.V.

Monster_ Structureel Leren-Ontwikkelen-Verbeten Cosensis

Interne en externe mobiliteit binnen Kindcentra

Harderwijk

Omgevingsdienst Noord Veluwe 2015

WAALWIJK

Optimalisatie inzet OOP

Hessing BV is een onderdeel van het familiebedrijf dat koelvers gesneden groenten, fruit en maaltijdsalades produceert. Door de jaren heen is het bedrijf uitgegroeid tot een organisatie met circa 1000 medewerkers. De organisatie is op basis van kenmerken uit de praktijk tot de conclusie gekomen dat er diverse knelpunten zijn in de arbeidsproductiviteit. Binnen dit project wordt beoogt om een leercultuur in gang te zetten waarbij medewerkers betrokkenheid en mentaliteit ontwikkelen om de gestelde doelen te realiseren. In dit project wordt een raamwerk gecreëerd voor een open leercultuur waarbij kennisdeling over de onder 1 beschreven competenties centraal staat. Monsterboard.nl is since 1998 actief in Nederland. Van ?jobsite? zijn we veranderd in een echte carrièreportal die mensen helpt in elke fase van hun carrière. Monsterboard.nl is uitgegroeid tot internationaal specialist in carrièremanagement. Met hulp van een ESF subsidie is een analyse gemaakt op de bottlenecks die de samenwerking tussen de collega?s (management en medewerkers) in de weg stonden en middels een brede aanpak door de betrokkenen is omgezet in duidelijke doelen, afspraken, processen en besturing. Parallel zijn de kwaliteiten en ontwikkelbehoeften van de medewerkers in kaart gebracht en deze zijn vertaald naar persoonlijke ontwikkelplannen die inmiddels in uitvoering zijn. Door de analyse, ontwikkeling en implementatie projectmatig aan te pakken zijn de betrokkenen ?on the job? ontwikkeld in projectmatig werken. Uitkomst van het project zijn slimmere processen en besturing, intrinsiek gemotiveerde medewerkers en goede samenwerking en sfeer tussen het management en de werkvloer. De nieuwe en betere samenwerking brengen nieuwe kansen voor Monsterboard.nl nu we efficiënter en effectiever werken. 0 Binnen integrale kindcentra zetten professionals uit het primair onderwijs en de kinderopvang elke dag hun pedagogische en didactische kwaliteiten in gericht op de ontwikkeling van het jonge kind. De organisatorische en personele bundeling van onderwijs en opvang is een nieuwe ontwikkeling die binnen deze kindcentra ruimte biedt en aandacht vraagt voor nieuwe rollen van medewerkers. Een eenduidige, breedgedragen en praktijk-nabije definitie van deze rollen maakt het mogelijk om medewerkers binnen een kindcentrum breed in te zetten, functioneel mobiel te maken en daarmee duurzaam te binden aan het eigen kindcentrum of aan andere kinderopvang- of onderwijsorganisaties. Duurzaam inzetbaarheid op basis van kwaliteit en persoonlijk ontwikkeling. Dat is het doel van Omgevingsdienst Noord Veluwe. Zij staat voor de uitdaging om juiste kwaliteit te bieden die vanuit de overheid verwacht mag worden. Dit kan zij alleen bereiken wanneer er in zowel de vakinhoudelijke kwaliteiten als de competenties van de medewerkers investeert. Het project Omgevingsdienst Noord Veluwe 2015 geeft hier invulling aan door middel van een concreet opleidingsplan en uitvoering ervan.

15-1-2015

n.v.t.

NL

n.v.t.

IJsselstein

€ 10.000

20-12-2014 3-12-2014

3-10-2015 20-10-2015

20-12-2014

€ 10.000 € 10.000

11-12-2014

Lean

€ 19.747

€ 20.000 € 20.000

€0

€0

€ 12.200

€ 6.100

€ 12.200

€ 15.600 € 20.000

€ 7.000

€ 14.000

€ 8.407

€ 16.815

€ 6.750

€ 19.200

€0

€0

€ 10.000

10-2-2015

Slingerland Bouw houdt de veiligheid van haar medewerkers hoog in het vaandel. Daarom houdt zij begin 2015 een campagne onder om veiligheidsbewustzijn onder haar medewerkers te vergroten. Schilte is een Nederlands productiebedrijf wat houten meubilair produceert voor basisonderwijs en kinderopvang. Door gebruik te maken van de ESF subsidie willen wij ons bedrijf lean maken. Hiermee hopen we te bereiken dat we een beter werkklimaat voor onze medewerkers creëren en een kostenreductie te realiseren waardoor we als Nederlands productiebedrijf kunnen concurreren met lage lonen landen.

€ 9.873

€ 20.000

10-12-2015

Optimaliseren van de organisatie, aansturing en effectiviteit van het Onderwijsondersteunend Personeel (OOP). Het Onderwijsondersteunend Personeel van de Stichting Willem van Oranje heeft een brede samenstelling en bestaat uit o.a. de (leerlingen)administratie, conciërges, TOA?s, mediatheek, personeelszaken, financiële administratie en ICT. Een van de belangrijkste ambities voor het toekomstige OOP van Willem van Oranje is dat de medewerkers worden uitgedaagd en dat hun talenten worden geprikkeld en benut - persoonlijk en voor de organisatie. Het hoofddoel is dat het OOP zich ontwikkelt naar een moderne, ondersteunende organisatie die flexibel is en kwaliteit levert, met medewerkers die eigenaarschap tonen voor het Willem van Oranje als geheel en werken met een dienstverlenende, samenwerkingsgerichte attitude.

€ 20.000

€ 10.000 11-10-2015

€ 20.000

€ 10.000 27-1-2016

bevordering van veiligheidsbewustzijn NL

€ 20.000

20-10-2015

n.v.t.

Nijkerk (GLD)

€ 10.000 15-11-2015

Duurzame inzetbaarheid bij familiebedrijf Hessing NL

NL

18-12-2014

n.v.t.

Zwaagdijk-Oost

2014

2014EUSF2012389

van Productdenken naar Waardepropositiedenken NL

Hessing BV 2014EUSF2012381

2014EUSF2012388

Heerhugowaard

2014

Om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verhogen en te zorgen dat de medewerkers tot hun pensioen met plezier, gezondheid en veilig kunnen blijven werken, is een cultuur transformatie nodig. Om zo’n waardegerichte en flexibele team(cultuur)te creëren is een diepgaande transformatie nodig. Hiervoor wordt een externe adviseur ingeschakeld die de ervaring en kennis heeft om dit te realiseren.

27-3-2015

€ 13.560 € 6.780

9-2-2016

9-4-2015

€ 20.000

€ 10.000 16-10-2015

In dit project gaat aanvrager een extern adviseur inhuren om gezond en veilig werken onder de bouwplaats medewerkers te bevorderen. Doelstelling van aanvrager is om medewerkers in staat te stellen zich te blijven ontwikkelen (kennis en persoonlijke ontwikkeling) dusdanig dat zij gesteld zijn voor de eisen die aanvrager aan hen stelt zoals deze zijn vastgelegd in hun functieomschrijving. Daarbij is het van belang dat zij bewust worden van hun manier van werken en welke gevolgen dit heeft voor hun prestaties, lichaam en welzijn. Dit door middel van het bieden van handvatten om deze ontwikkeling in gang te zetten (zowel in kennis als in houding en gedrag) en hun gezondheid op peil te houden. Hiermee dragen wij zo uiteindelijk bij aan de duurzame inzetbaarheid van deze medewerkers 2014EUSF2012390 2014EUSF2012391

DI DI

2014 2014

2014EUSF2012392

DI

2014

2014EUSF2012394

DI

2014

2014EUSF2012395

DI

2014

Van Hattum en Blankevoort B.V. Plegt-Vos Infra - Milieu B.V.

Koninklijke BDU

De Korrel beheer BV

Unigarant N.V.

W.J. Haafkes en Zonen B.V. 2014EUSF2012396

DI

DI

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Barneveld

Health Checks en Personal Coaching en branding

Hoogeveen

Verbetering organisatie van het werk

Goor

Duurzaamheid de toekomst NL

16-12-2014 13-12-2014

Als werkgever is het belangrijk dat je ervoor zorgt dat je werknemers goed, gezond en gemotiveerd bij je werken en dus duurzaam inzetbaar zijn. Met het doel deze duurzame inzetbaarheid te verhogen is het belangrijk dat de werknemers vitaal zijn en blijven. Cohesie verstaat onder vitaliteit dat medewerkers gemotiveerd en energiek zijn, waardoor ze gezond en productief kunnen werken en bovendien plezier in hun werk hebben. Met de Spiritdag heeft Cohesie een unieke methode ontwikkeld om te werken aan het welzijn van medewerkers op verschillende niveaus, met als doel aanzetten tot gedragsverandering en het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid.

22-1-2015

Als werkgever is het belangrijk dat je ervoor zorgt dat je werknemers goed, gezond en gemotiveerd bij je werken en dus duurzaam inzetbaar zijn. Met het doel deze duurzame inzetbaarheid te verhogen is het belangrijk dat de werknemers vitaal zijn en blijven. Cohesie verstaat onder vitaliteit dat medewerkers gemotiveerd en energiek zijn, waardoor ze gezond en productief kunnen werken en bovendien plezier in hun werk hebben. Met de Health Check en de Personal Coaching heeft Cohesie een unieke methode ontwikkeld om te werken aan het welzijn van medewerkers op verschillende niveaus, met als doel aanzetten tot gedragsverandering en het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid. Unigarant is dé specialist in particuliere schadeverzekeringen voor mobiliteit, vakantie, vrijetijdsbesteding en wonen. Onze verzekeringen worden verkocht via de ANWB, assurantietussenpersonen, retailers en reisbureaus. Zij mogen rekenen op een perfecte dienstverlening enmedewerkers onvoorwaardelijke Haafkes ziet haar als hetsamenwerking. belangrijkste kapitaal. Voldoende gekwalificeerd, vitaal en gemotiveerd personeel is bepalend voor het kunnen voldoen aan de verwachtingen van de markt- en klantvraag. In dit kader wenst Haafkes de eigen regie van de medewerker, het eigenaarschap, te versterken en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen te verankeren in de organisatie. Haafkes heeft zich ten doel gesteld: 1. Het bevorderen van gezond, veilig en vitaal werken; 2. Het bevorderen van sociaal innovatief en duurzaam ondernemerschap en employabillity. Binnen de organisatie gaan we werken met de inzet van een duurzame inzetbaarheids/mobiliteitsscan. Deze scan wordt online aangeboden en leidt direct tot een persoonlijke en managementrapportage. Met deze spiegel van zijn werkend leven kan de medewerker keuzes maken om de inzetbaarheid, nu en in de toekomst te verbeteren. Werken aan de verbetering van relatie met het werk en de gezondheid en leefstijl zal de inzetbaarheid verbeteren. Werken aan de persoonlijke ontwikkeling en/of een (tijdelijke of permanente) transitie van werk naar werk in gang zetten bevordert de duurzame inzetbaarheid. Het concreet ingang zetten van deze activiteiten zal bevorderd worden door een interventiekaart waarin de interventies zijn opgenomen die bij Haafkes beschikbaar zijn. In dit project zullen zowel de medewerkers als de leidinggevenden geïnformeerd en/of getraind worden in het bevorderen van het nemen van de eigen regie voor het werkend leven.

13-10-2015 22-11-2015

€ 6.100 € 7.800

€ 10.000 6-12-2015

6-2-2015

€ 20.000

€ 10.000 26-1-2016

26-3-2015

€ 20.000

€ 10.000 22-11-2015

22-1-2015

€ 16.815

€ 8.407 6-12-2015

Duurzame inzetbaarheid personeel NL

0

n.v.t.

Hattem

2014

Gezond en veilig werken Van Hattum en Blankevoort Samen bouwen aan duurzamere wegen

Spiritdag

Terschuur

2014 Consmema BV

2014EUSF2012397

Woerden Hengelo

n.v.t.

Met behulp van management assessment bewustwording creeren van je eigen persoonlijkheid met als doel de ontwikkeling van de organisatie en stimuleren van de groei van ieder individu Poort6 gaat voor duurzame inzet

6-2-2015

€ 14.000 € 7.000

20-11-2015

€ 13.500

Poort6 is dé woningcorporatie in gemeente Gorinchem. Met 85 medewerkers werken we iedere dag aan goed wonen en leven in Gorinchem met 7200 huurwoningen, garages en bedrijfsruimtes. Dit jaar heeft Poort6 een nieuwe strategische koers bepaald om ook in de toekomst de sociale huisvester voor Gorinchem te blijven. Met financiële subsidie vanuit het ESF draagt Poort6 zorg voor een actief implementatietraject aan de hand van deze nieuwe strategische koers. Poort6 wil de subsidie gebruiken voor training, coaching en begeleiding van medewerkers om hen mee te laten veranderen volgens de lijn van de strategische koers. Wij zijn er van overtuigd dat zij zich hierdoor kunnen ontwikkelen in competenties en een duidelijkere bijdrage kunnen leveren aan het realiseren van de organisatiekoers. Uiteindelijk levert deze betrokkenheid en duidelijkheid werkplezier, trots, motivatie en zelfstandigheid op.

Poort6 2014EUSF2012398

DI

2014

2014EUSF2012399

DI

2014

2014EUSF201240

DI

2014

Hexacomb

PQ Silicas BV

Remon Aardwarmte BV 2014EUSF2012400

DI

2014

2014EUSF2012401

DI

2014

Driessen HRM

2014EUSF2012402 2014EUSF2012403

DI DI

2014 2014

2014EUSF2012404

DI

2014

2014EUSF2012405

DI

2014

Stichting Jeugdhulp Friesland Vereniging Hogescholen

Leo Ammerlaan BV

Planning Company B.V.

Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond

Gorinchem

Toekomstbestendig Poort6 NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Ermelo

Health Checks en Personal Coaching en branding

Eijsden

De vitale koers

Marum n.v.t.

NL

n.v.t.

Helmond

Leeuwarden Den Haag

Preventief Medisch Onderzoek medewerkers Driessen

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Bleiswijk

Aardwarmte (geothermische energie) is de warmtebron van de toekomst. Milieuvriendelijk, efficiënt en veilig. Remon Aardwarmte BV voorziet daarom dat het belangrijk wordt om als vakspecialist de klant van A tot Z te begeleiden. Remon Aardwarmte BV wil hiertoe zowel teamplayers als zelfstandig opererende vakmensen in dienst hebben, die nu en in de toekomst capabel en voldoende toegerust zijn. De medewerkers moeten zoveel als mogelijk worden ingezet op hun capaciteiten en voldoende ontwikkelingsmogelijkheden hebben om duurzaam aan het werk te blijven. Om deze reden wil Remon Aardwarmte een specialist inhuren om instrumenten aan te reiken en te implementeren in het kader van duurzame inzetbaarheid. Remon Aardwarmte richt zicht op de zeer specialistische operationele werkzaamheden, kennis en vaardigheden, zoals diepteboringen. Dit zal een direct effect hebben op de uitvoering van de verbetertraject op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Alle medewerkers worden in de gelegenheid gesteld om zich in te schrijven voor een Preventief Medisch Onderzoek. Dit Preventief Medisch Onderzoek richt zich op de uitgevoerde arbeid in relatie tot de gezondheid van de medewerker. De organisatiebrede uitkomsten worden door de organisatie ingezet om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verbeteren.

€ 6.750 5-10-2015

5-12-2014

€ 20.000

€ 10.000 4-10-2015

4-12-2014

€ 20.000 € 10.000

26-2-2015

€ 20.000 Ingetrokken

In- en externe mobiliteit JHF jan-aug 2015 Onderzoek DI bij de Vereniging Hogescholen - VH

Binnen onze jeugdhulp organisatie is geen interne loopbaanadviseur beschikbaar die onze medewerkers onafhankelijk kan ondersteunen in het adviseren omtrent in- en externe mobiliteit. Juist in tijden van veel externe veranderingen die veel vragen van onze medewerkers is ondersteuning en advisering daarover van het grootse belang. Het beoogde doel is dat medewerkers, die vrijwillig of gedwongen te maken krijgen met mobiliteit, beter en langer in staat zijn om te gaan met de veranderingen waarmee zij binnen hun werkzame bestaan te maken krijgen. Begeleiding is gericht op een plek zowel binnen als buiten onze organisatie. Hierdoor streven wij ernaar medewerkers gemotiveerd en gezond te houden. Ook levert het, indien daar sprake van is, een bijdrage in de begeleiding van werk naar werk of naar het opstarten van een eigen onderneming. . De activiteiten staan open voor alle medewerkers in onze organisatie. Deelname aan activiteiten is op eigen initiatief en zijn toegankelijk na overleg met en goedkeuring door de direct leidinggevende. 0

27-11-2014

25-11-2014 4-12-2014

Bij Plantenkwekerij Leo Ammerlaan hebben wij werkwaarden hoog in het vaandel. Een veilig werkmilieu en gezondheid van onze medewerkers staan voorop. Maar ook waarden als zelfontplooiing, vertrouwen en respect voor elkaar zijn essentieel. Onze medewerkers werken op plekken en in functies waar hun competenties en drijfveren het beste tot hun recht komen. Door dit centraal te stellen, zijn wij in staat om onze klanten op het hoogste niveau te bedienen en te voorzien in de door hen gewenste kwaliteitsproducten.

DI en verstevigen betrokkenheid bij groeiambities

Duurzame inzetbaarheid medewerkers AZRR

Nederland telt 25 veiligheidsregio’s: organisaties waarin diverse hulpverleningsdiensten samenwerken. De Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond (VRR) één van deze 25 veiligheidsregio’s en met ruim 1,2 miljoen inwoners op een oppervlakte van circa dertigduizend hectare tevens één van de grootste. Binnen de VRR zijn ruim 2.200 werknemers werkzaam, verdeeld over verschillende organisatieonderdelen (Regionale Brandweer, de Geneeskundige Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen (GHOR), de Ambulancezorg Rotterdam-Rijn-mond / VRR (AZRR / VRR) en de Gemeenschappelijke Meldkamer van politie, brandweer en ambulance). Een groot deel van deze werknemers is werkzaam in onregelmatige roosterdiensten en heeft dagelijks te maken met een hoge fysieke en mentale belasting (met alle gezondheidsrisico’s van dien). Duurzame inzetbaarheid van werknemers is voor de VRR dan ook een thema van groot belang. Met dit project willen we medewerkers meer bewust maken van het feit dat ze zelf verantwoordelijk zijn voor hun duurzame inzetbaarheid (eigenaarschap) en beleid ontwikkelen zodat duurzame inzetbaarheid concreet vorm krijgt binnen de organisatie.

4-10-2015 30-11-2015

€ 10.000 € 10.000

€0

€ 6.352

€ 20.000

€ 10.000

€ 21.250

€ 20.000 € 12.065

€ 10.000

€ 20.000

€ 6.032 4-10-2015

4-12-2014

€ 20.000

€ 10.000 5-10-2015

5-12-2014

€ 12.180

€ 6.090

30-1-2015 Vanuit de pioniersfase is de Planning Company uitgegroeid tot een organisatie met groeipotentieel. Zij gaat nu de volgende fase in, namelijk de expansie/groeifase. Dit vraagt om andere inzetbaarheid van het huidige personeelsbestand. Planning Company wil dit proces zorgvuldig aanpakken. Omdat de veranderende rol van directie en personeel gelijktijdig plaatsvindt is ervoor gekozen om hier een externe adviseur bij te betrekken. Via een organisatiescan zal er een 0-fase worden gemaakt. Vervolgens zal er een projectplan worden opgesteld om de totale organisatie door de groeifase te helpen en mensen mee te krijgen. Op deze manier wordt er gewerkt aan duurzame inzetbaarheid van het eigen personeel en gaat er geen belangrijke kennis verloren voor de organisatie.

Ingetrokken

€ 10.000 27-9-2015

25-9-2015

Toekomstgericht werken en leren binnen Leo Ammerla

Arnhem

Rotterdam

Als werkgever is het belangrijk dat je ervoor zorgt dat je werknemers goed, gezond en gemotiveerd bij je werken en dus duurzaam inzetbaar zijn. Met het doel deze duurzame inzetbaarheid te verhogen is het belangrijk dat de werknemers vitaal zijn en blijven. Cohesie verstaat onder vitaliteit dat medewerkers gemotiveerd en energiek zijn, waardoor ze gezond en productief kunnen werken en bovendien plezier in hun werk hebben. Met de Health Check en de Personal Coaching heeft Cohesie een unieke methode ontwikkeld om te werken aan het welzijn van medewerkers op verschillende niveaus, met als doel aanzetten tot gedragsverandering en het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid. Voor de medewerkers van PQ Silicas BV starten we met het project: "De vitale koers". De algemene doelstelling is om de duurzame inzetbaarheid te bevorderen en de vitaliteit van de medewekers te vergroten.

20-1-2015

26-12-2015

Verhogen duurzame inzetbaarheid bij Remon Aardwarm NL

Het actieve implementatietraject bestaat uit een aantal stappen. Het management van Poort6 gaat daarbij eerst aan de slag met de positionering; een duidelijke kapstok voor de interne organisatie. Deze positionering geeft onder andere antwoord op vragen zoals Waar staat onze organisatie voor? Waarom doen we de dingen zoals we ze doen? Hoe doen we dat (het DNA)? Daarna vertaalt het management dit gezamenlijk door naar hun afdelingen, zodat daar eenduidigheid in ontstaat. De belangrijkste stap is om vervolgens medewerkers hierbij te betrekken en met hen af te stemmen

€ 19.800 Ingetrokken

€ 9.900

Ingetrokken

2014EUSF2012407

DI

2014

NL

n.v.t.

4-10-2015

Projectsamenvatting (max 300 woorden) voor publicatie op website

€ 20.000

Liberty Global is een internationale organisatie met ca.1200 medewerkers. Liberty Global vindt de gezondheid van medewerkers erg belangrijk. Liberty Global wil medewerkers een uitgebreide health check bieden met daaraan gekoppeld een advies gesprek. Om medewerkers te ondersteunen bij het duurzaam inzetbaar blijven én groei van ziekteverzuim te voorkomen wil Liberty Global zich richten op het bevorderen van vitaliteit van haar medewerkers. Liberty Global wil met het gezondheidsonderzoek het volgende bereiken: 1. Vergroten van het bewustzijn op het gebied van gezondheid van de medewerkers van Liberty Global 2. Geven van concrete heldere adviezen aan medewerkers om hun gedrag aan te passen in de richting van een gezonde leefstijl 3. Data om het gezondheidsbeleid van Liberty Global te verbeteren 4. Liberty Global wil het verzuim stabiel houden. 5. Het uiteindelijke doel is gezonde en vitale medewerkers 2014EUSF2012408 2014EUSF2012409

DI DI

2014 2014

2014EUSF201241 2014EUSF2012410

DI DI

2014 2014

2014EUSF2012411

DI

2014

Liberty Global Services B.V. Variant schoonmaak service

DSSmith Packaging Netherlands KWT Productie BV

Koninklijke BDU Grafisch Bedrijf

Howden Netherlands B.V. 2014EUSF2012412

DI

2014

2014EUSF2012413

DI

2014

Koninklijke BDU Uitgevers B.V.

Schiphol-Rijk Deurne

Tilburg Biddinghuizen

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Barneveld

Health Check Liberty Global competente gemotiveerde en gezonde medewerkers

Duurzaam naar nul ongevallen Onderzoek en advies over Duurzaam Inzetbaarheid

Spiritdag

Hengelo

Duurzame Inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Barneveld

Spiritdag

0

4-12-2014 10-12-2014

Extra impulsen en gerichte ondersteuning zijn nodig om de bedrijfsvoering verder te optimaliseren. Een veilige en gezonde werkomgeving is goed voor de medewerkers en dus voor goed voor het bedrijf. 0

7-2-2015 11-12-2014

In het kader van duurzame inzetbaarheid vormt het thema gezond en veilig werken in ieder productiebedrijf een belangrijk aandachtsgebied. Door bedrijfsprocessen met interactie tussen mensen en machines is (continue) verbetering wenselijk. In dit project gaan we binnen het bedrijf bepalen welke aspecten worden meegenomen; daarbij worden initiatieven uitgewerkt en gebundeld zodat deze op hoofdlijnen voor de sector beschikbaar komen. De gemiddelde leeftijd van onze medewerkers neemt toe terwijl de fysieke belastbaarheid van medewerkers afneemt. Hierdoor is nog meer aandacht nodig voor duurzame inzetbaarheid van medewerkers. De belasting van medewerkers is al gereduceerd door de inzet van nieuwe arbeidsen/of hulpmiddelen. Maar aandacht voor de veiligheid en de gezondheid van de medewerkers blijft nodig, zodat medewerkers inzetbaar blijven en gezond de eindstreep halen. Gezond en veilig werken wordt in dit project bevorderd door onderzoek te doen naar en ondersteuning te bieden bij het verder verbeteren van o.a.: machineveiligheid, valpreventie, veiligstellen van machines (Lockout Tagout Tryout), intern transport en het werken met oplosmiddelen. Hierbij gelden de sectorale arbocatalogus en de branche RI&E als leidraad.

Als werkgever is het belangrijk dat je ervoor zorgt dat je werknemers goed, gezond en gemotiveerd bij je werken en dus duurzaam inzetbaar zijn. Met het doel deze duurzame inzetbaarheid te verhogen is het belangrijk dat de werknemers vitaal zijn en blijven. Cohesie verstaat onder vitaliteit dat medewerkers gemotiveerd en energiek zijn, waardoor ze gezond en productief kunnen werken en bovendien plezier in hun werk hebben. Met de Health Check en de Personal Coaching heeft Cohesie een unieke methode ontwikkeld om te werken aan het welzijn van medewerkers op verschillende niveaus, met als doel aanzetten tot gedragsverandering en het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid. De reden dat wij een subsidie aanvragen ten aanzien van duurzame inzetbaarheid is dat wij ervoor

12-12-2014

willen zorgen dat onze medewerkers op een gezonde manier tot aan hun pensioengerechtigde leeftijd kunnen blijven werken. Hoe kunnen wij hieraan bijdragen? Door ervoor zorgen dat onze medewerkers flexibel zijn, openstaan voor nieuwe ontwikkelingen, ze productief en betrokken blijven en daardoor minder verzuimen. Om ervoor te zorgen dat onze medewerkers hun gezondheid op pijl hebben, fit en actief blijven, kunnen wij ze hierin motiveren door ze een aantal mogelijkheden te bieden. Wij willen een preventief medisch onderzoek opzetten. Bij dit onderzoek wordt het werkvermogen, de eventuele gezondheidsrisico's en leefstijl in kaart gebracht. Ook willen wij gebruik gaan maken van de stoelmassage. De stoelmassage zorgt ervoor dat stress, concentratieproblemen en hoofdpijn verminderen. Bovendien zorgt het ook voor minder nek- en schouderklachten. Het gevolg is dat medewerkers zich beter voelen, waardoor de tevredenheid groter wordt en de prestaties voor meer positieve resultaten zorgen. Helaas weten de medewerkers niet altijd welke houding ze moeten aannemen en wat de juiste manier is van het werken met een machine. Samen met een ergonoom wordt hier naar gekeken en wordt de werkomgeving geoptimaliseerd. Vitale werknemers zijn

10-12-2014

Als werkgever is het belangrijk dat je ervoor zorgt dat je werknemers goed, gezond en gemotiveerd bij je werken en dus duurzaam inzetbaar zijn. Met het doel deze duurzame inzetbaarheid te verhogen is het belangrijk dat de werknemers vitaal zijn en blijven. Cohesie verstaat onder vitaliteit dat medewerkers gemotiveerd en energiek zijn, waardoor ze gezond en productief kunnen werken en bovendien plezier in hun werk hebben. Met de Health Check en de Personal Coaching heeft Cohesie een unieke methode ontwikkeld om te werken aan het welzijn van medewerkers op verschillende niveaus, met als doel aanzetten tot gedragsverandering en het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid. De projectnaam is "Duurzaam Breur". Dit duidt op het integraal en duurzaam benaderen van de totale bedrijfsvoering.

10-10-2015 7-12-2015

11-10-2015 12-10-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000

€ 20.000 € 20.000 Ingetrokken

€ 6.325 € 10.000

€ 12.650 € 20.000

€ 6.500

€ 13.000 Ingetrokken

€ 10.000 10-10-2015

€ 15.486

€ 7.742 12-10-2015

12-12-2014

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 20-11-2015

€ 20.000

We streven als bedrijf naar continuïteit; lees duurzaamheid. Dit willen we bereiken door alle stakeholders van het bedrijf te betrekken bij de duurzaamheid. Per Oktober 2014 is Breur gecertificeerd volgens de MVO-Prestatieladder. De belangrijkste stakeholders van de organisatie zijn het personeel, de directie, de klanten en de directe omgeving. Al deze partijen betrekken we bij de organisatie- en cultuurscan. We brengen in beeld waar de duurzaamheidsrisico's en -kansen liggen. Vervolgens wordt een plan van aanpak opgesteld waarbij de duurzaamheidsrisico's als basis dienen om te verbeteren. Alle hierna genoemde onderwerpen maken impliciet deel uit van het project: Bedrijfs- of organisatiescan, Periodiek onderzoek duurzame inzetbaarheid werknemers, Gezond en veilig werken, Leercultuur voor werknemers, aanpassen organisatie van het werk, Interne en externe mobiliteit, Flexibele werkcultuur en Arbeidstijden management.

2014EUSF2012414 2014EUSF2012415

DI DI

2014 2014

Breur ijzerhandel vlietlaan BV Livingstone Building Industry b.v.

Capelle a/d Ijssel Breda

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Duurzaam Breur Maatwerk wonen door toepassing van Lean

Focus. Voor 2015 hebben we ons voorgenomen veel aandacht te besteden aan Duurzame Inzetbaarheid van 0

20-1-2015 12-12-2014

12-10-2015 4-10-2015

€ 10.000 € 7.600

€ 15.200 € 20.000

€ 7.600 € 6.675

€ 15.200 € 13.350

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.045

€ 10.000

€ 20.000

€ 12.400 € 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 24.300

€ 9.470

€ 18.941

Met DNA360 verzorgen wij de salaris- en personeelsadministratie en nemen ook de werkgeversrisico's van de ondernemer over, waarbij wij de belangen van de werknemers optimaal behartigen. Op dit moment ervaren het management en medewerkers dat de organisatie van het werk voor verbetering vatbaar is. Door de groei van ons bedrijf naar 700 medewerkers is de vraag naar verdergaande standaardisatie en verbetering van de organisatie van ons werk onomkeerbaar.

2014EUSF2012416 2014EUSF2012417

2014EUSF2012418

DI DI

DI

2014 2014

DNA 360 B.V. Gianotten Printed Media

Helmond Tilburg

SolidPack BV

Loenen

2014

2014EUSF2012419 2014EUSF201242

DI DI

2014 2014

2014EUSF2012420

DI

2014

Tulp Keukens Omgevingsdienst Achterhoek

DI DI

2014 2014

2014EUSF2012426

DI

2014

2014EUSF2012427

DI

2014

gemeente Zutphen Stichting In de Weerd

Bilfinger Insulation B.V.

WTH Vloerverwarming en Koeling bv Stichting En Route 2014EUSF2012428

DI

Rijssen Hengelo (Gld)

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Dordrecht

Verandertraject Tulp Keukens Programma ePortfolio VTH

Programma ePortfolio VTH Aansturingsmodel Geniet in de Weerd verduurzamen

Smart at Service

Doordat de werkzaamheden in de sector teruglopen en tevens duidelijk vraag uit de markt bestaat om de kwaliteit van de service te verhogen gaat Bilfinger Insulation een verbeterslag maken in werkmethodiek. Middels het programma Smart@Service wordt met ondersteuning van Performico uit Hellevloetsluis een project gestart waarmee medewerkers actiever worden betrokken bij de verbetering van de organisatie van het werk. Hierbij wordt o.a. veel aandacht besteed aan de interpersoonlijke vaardigheden, methoden van klantbehandeling en het waarborgen van kwalitatieve brede inzetbaarheid in verscheidene contexten.

Enroute Toekomstproof NL

Het Doel van het verandertraject is het opnieuw inrichten en afstemmen van de productie en de processen binnen de gehele arbeidsorganisatie van Tulp Keukens, gericht op het verhogen van de productiviteit en duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Er wordt d.m.v. een organisatiescan inzicht verworven over de belangrijke aandachts- en actiepunten en wordt advies gegeven over verbeteringen op het gebied van werkmethodedieken, procedures en processen in het algemeen, zodanig dat de productiviteit verhoogd wordt. 0 Medewerkers van Orbis medisch centrum leveren geweldig werk in de zorg voor hun patiënten. Maar hoe goed zorgen ze voor zichzelf? Hebben ze de energie om dit zware werk te kunnen blijven doen? Dat vraagstuk onderzoeken en managers adviseren over mogelijke maatregelen is het doel van dit project. De gemeente is actief bezig met het vorm geven van haar ambities om een bijdrage te leveren aan een veilige en gezonde omgeving. De medewerkers spelen hierin een belangrijke rol en bepalen voor een belangrijk deel de kwaliteit van de organisatie. Om de kwaliteit en ontwikkelmogelijkheden van de medewerker goed in beeld te krijgen volgen de medewerkers een ontwikkelprogramma dat is gericht op het verkrijgen van meer zelfinzicht en een beeld van de kwaliteit en capaciteiten van elke medewerker en de organisatie. Door middel van testen, vragenlijsten en toetsing door externe deskundigen wordt dit getoetst. De medewerkers houden hun opleiding, cursussen, kennis en ervaring bij in een digitaal Portfolio. Dit onderzoek is mede mogelijk gemaakt dankzij een subsidie van het Europees Sociaal Fonds (ESF). 0

Duurzame Inzetbaarheid binnen WTH

Rotterdam

5-10-2015 7-12-2015

7-2-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 3-12-2015

Duurzame inzetbaarheid bij Orbis Medisch Centrum

Brielle

2014

Extra impulsen en gerichte ondersteuning zijn nodig om de bedrijfsvoering verder te optimaliseren. Een veilige en gezonde werkomgeving is goed voor de medewerkers en dus voor goed voor het bedrijf.

4-12-2014 5-12-2014

n.v.t.

Heerlen

Zutphen Doetinchem

Verbetering organisatie van het werk Flexibel en Wendbaar in de markt

Duurzaam naar nul ongevallen NL

Stichting Orbis Medisch Centrum

2014EUSF2012423 2014EUSF2012424

NL NL

De organisatie van belangrijke HRM processen zoals verloning, vrije dagen en ziekteregistratie en de financiële processen zoals klantgegevens (CRM), urenregistratie, facturatie, debiteurenbeheer en inkoopfacturen etc. vindt plaats in diverse systemen met onvoldoende samenhang. Dit resulteert in dubbele invoer, onvoldoende toegang tot informatie, vertraging in slagvaardigheid en het met wisselende kwaliteit kunnen uitvoeren van werkzaamheden die onder tijdsdruk staan. Gemerkt wordt dat de productiviteit hierdoor onder druk staat omdat de administratieve processen teveel tijd vragen. De motivatie en betrokkenheid bij het werk lijdt onder de onduidelijkheden die op dit moment in de werkprocessen worden ervaren. 0 In het kader van duurzame inzetbaarheid vormt het thema gezond en veilig werken in ieder productiebedrijf een belangrijk aandachtsgebied. Door bedrijfsprocessen met interactie tussen mensen en machines is (continue) verbetering wenselijk. In dit project gaan we binnen het bedrijf bepalen welke aspecten worden meegenomen; daarbij worden initiatieven uitgewerkt en gebundeld zodat deze op hoofdlijnen voor de sector beschikbaar komen. De gemiddelde leeftijd van onze medewerkers neemt toe terwijl de fysieke belastbaarheid van medewerkers afneemt. Hierdoor is nog meer aandacht nodig voor duurzame inzetbaarheid van medewerkers. De belasting van medewerkers is al gereduceerd door de inzet van nieuwe arbeidsen/of hulpmiddelen. Maar aandacht voor de veiligheid en de gezondheid van de medewerkers blijft nodig, zodat medewerkers inzetbaar blijven en gezond de eindstreep halen. Gezond en veilig werken wordt in dit project bevorderd door onderzoek te doen naar en ondersteuning te bieden bij het verder verbeteren van o.a.: machineveiligheid, valpreventie, veiligstellen van machines (Lockout Tagout Tryout), intern transport en het werken met oplosmiddelen. Hierbij gelden de sectorale arbocatalogus en de branche RI&E als leidraad.

n.v.t.

Middels een uitgebreid medewerkersbetrokkenheidsonderzoek gaan we in beeld brengen hoe het is gesteld met het personeel tegen het licht van Duurzame Inzetbaarheid. We willen een situatie creëren waarin iedereen optimaal kan functioneren en 's-avonds weer blij en zonder stress naar huis gaat. Wel blijft productiviteit en kwaliteit van de uitgevoerde werkzaamheden een belangrijk punt. Implementatie cultuurveranderingsproject gericht op verbreding ondernemingsvaardigheden individuele medewerkers Het zal niemand ontgaan zijn: we moeten langer doorwerken. En we worden steeds ongezonder. En een baan voor de rest van je leven zit er ook niet meer in, door veranderingen op de arbeidsmarkt die zich in een steeds hoger tempo voltrekken. En dat vraagt van iedereen –organisaties én werknemers –een nieuwe manier van werken en leven. Een duurzamere manier.

3-2-2015 11-2-2015

11-12-2015 29-9-2015

29-11-2014

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 4-12-2015

4-2-2015 28-1-2015

€ 20.000 € 20.000

28-11-2015 7-12-2015

7-2-2015

€ 12.000

€ 6.000 € 6.200

€ 10.000 16-11-2015

16-1-2015

€ 10.000 16-11-2015

16-1-2015

€ 19.997 € 9.998

17-10-2015

€ 20.000

Wij willen dat onze medewerkers duurzamer inzetbaar worden. Dit houdt in dat we ze gaan stimuleren om gezonder te leven, zodat ze gezonder kunnen werken. Natuurlijk zien we als werkgever graag dat onze mensen fit en vitaal zijn. Maar behalve op de werkvloer, hebben deze mensen zeker ook in hun privéleven baat bij fitheid en vitaliteit. Een win-winsituatie dus.

Cunningham Lindsey 2014EUSF2012429

DI

2014

2014EUSF201243

DI

2014

2014EUSF2012430 2014EUSF2012431

DI DI

2014 2014

Schenker Nederland B.V.

Rotterdam

Gezond op Cunninghams carriereladder NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Tilburg

Kemie BV Flexiforce B.V.

Asten Barneveld

Bruggerbosch

Enschede

Verbetering duurzame inzetbaarheid medewerkers

Verhogen duurzame inzetbaarheid bij Kemie BV Duurzaam verbeteren mens en organisatie FlexiForce

De Bruggerbosch medewerker centraal

Daarnaast willen we een leercultuur creëren waarbij mobiliteit gestimuleerd wordt. Een baan twintig jaar lang op dezelfde manier uitvoeren is geen mogelijkheid meer. Als een baan over twintig jaar nog bestaat –en die kans is niet zo groot - dan zal de uitvoering hiervan grotendeels veranderd zijn. Daarom is het van belang dat mensen zich blijven ontwikkelen, in de breedte of in de diepte, om van toegevoegde waarde te blijven. Dit is niet alleen fijn voor een werkgever, die op deze manier borgt dat medewerkers daadwerkelijk waarde blijven toevoegen, maar ook voor een medewerker, die op deze manier in staat is om carrièrestappen te blijven zetten en tevens gewild blijft op de arbeidsmarkt. Ook dit is een win-winsituatie. Als internationaal logistiek dienstverlener in een sterk concurrerende wereld wordt van Schenker en haar medewerkers dagelijks een hoge mate van inspanning gevraagd. Hoewel de verzuim- en uitvalcijfers van Schenker tot het gemiddelde in de sector behoren, hecht de directie van Schenker Nederland BV er veel waarde aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te verbeteren. Op basis van een implementatieplan van een extern adviseur inzake het bevorderen van gezond en veilig werken worden workshops verzorgd gericht op het tijdig signaleren en aanpakken van stressoren in combinatie met een gezondere leefstijl door meer beweging en een gezondere voeding. Schenker heeft de overtuiging dat een succesvolle implementatie zal leiden tot een verbeterde duurzame inzet van haar medewerkers. Kemie BV geldt al 25 jaar als specialist op het gebied van natuurstenen keukenbladen. De aanpak van het project zal geënt zijn op het in dialoog gaan met de medewerkers om de organisatie van het werk te verbeteren. Dit om de betrokkenheid, arbeidsproductiviteit en de duurzame inzetbaarheid van het personeel te verhogen. Om dit te bewerkstelligen zal onder leiding van een ervaren extern adviseur twee teams worden opgericht met werknemers van de kantoorafdeling i.s.m. de productieafdelingen om deze doelstellingen te bewerkstelligen. 0 De Bruggerbosch-medewerker centraal. De komende maanden wordt hier actief op ingezet door de inzet van een online onderzoek gericht op de optimale en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Het onderzoek is breder dan een medewerkerstevredenheidsonderzoek want meet niet alleen de Relatie tot het Werk maar gaat ook over Gezondheid & Leefstijl, Talentontwikkeling en Mobiliteit. De medewerker krijgt een persoonlijke terugkoppeling en daarmee handvatten om meer regie en verantwoordelijkheid te nemen over zijn eigen werkend leven. De inzet van een Werkcoach is daarbij mogelijk. Op afdelings -en organisatieniveau worden ook rapportages gemaakt met aanbevelingen om de optimale en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten. Daarbij wordt de effectiviteit van het huidige (personeels)beleid geanalyseerd. Want voldoet hetgeen de organisatie op dit moment aan interventies aanbiedt om de inzetbaarheid te versterken ook aan de wensen en verwachtingen van de medewerkers? Inspiratiesessies voor medewerkers en management en een concreet advies -en implementatieplan maken tenslotte ook onderdeel uit van deze integrale aanpak.

17-12-2014

€ 10.000 12-10-2015

12-12-2014

€ 20.000 Ingetrokken

€ 10.000 18-10-2015

18-12-2014 12-12-2014

6-1-2015

Ingetrokken

12-10-2015 6-11-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 9.992

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 19.986

€ 6.900 € 9.992

€ 13.800 € 19.985

2014EUSF2012432

DI

2014

2014EUSF2012433

DI

2014

2014EUSF2012434 2014EUSF2012435

DI DI

2014 2014

2014EUSF2012436

DI

2014

ROC van Amsterdam

SoFine Foods B.V. Robers Advocaten

Bentacera B.V.

Ahrend Inrichten bv 2014EUSF2012437

DI

2014

2014EUSF2012438

DI

2014

2014EUSF2012439

DI

2014

Timmerberdijf Ludo Aarts BV

NLSportfondsen Schagen bv

2014EUSF201244 2014EUSF2012441

DI DI

2014 2014

2014EUSF2012442

DI

2014

Intertrust Group B.V. Datacenter Rotterdam BV

Omgevingsdienst regio Utrecht

Van Hessen 2014EUSF2012444

DI

2014

2014EUSF2012445 2014EUSF2012446

DI DI

2014 2014

2014EUSF2012447

DI

2014

2014EUSF2012448

DI

2014

2014EUSF2012449

DI

2014

2014EUSF201245

DI

2014

Landgraaf HENGELO

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Duurzame Inzetbaarheid in Coherence

Nijmegen n.v.t.

NL

n.v.t.

Amsterdam Rotterdam

NL

n.v.t.

Bentacera gaat vooruit

Bentacera wil zich blijven herkennen in een veranderende wereld. Haar eigen organisatie moet in een turbulente tijd, zeker voor de eigen beroepsgroep, een afspiegeling zijn en blijven van de wereld om haar heen. Bentacera wil gedroomde ambities van management en medewerkers waarmaken voor de eigen organisatie en voor de klanten. Dat vereist een ander paradigma en een daaruit voortvloeiende transitie van de organisatie. Dit project geeft daar uitvoering aan.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Nieuwerkerk ad Ijssel n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Nieuwer Ter Aa

28-11-2015 6-11-2015

6-1-2015

Ahrend ontwerpt, produceert en verkoopt kantoormeubelen. Wij zijn de leidende expert in Europa op het gebied van de professionele werkomgeving. Bij Ahrend willen we hetzelfde als u. Een leefbare wereld, ook voor volgende generaties. Het is een continue zoektocht naar de juiste balans tussen mens, omgeving en ondernemerschap. Er is veel aandacht voor ergonomie en duurzaamheid met betrekking tot onze producten. Diezelfde aandacht en balans willen wij onze medewerkers geven. In een veranderende werkomgeving ervaren medewerkers een onbalans tussen weerbaarheid en werdruk, wat zich vertaalt in stressklachten en soms uitval. Ahrend streeft ernaar dat iedereen tot aan het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd vitaal, gezond en met plezier aan het werk is. Met behulp van de ESF subsidie kan Ahrend (op gerichte wijze) investeren in een gezonde, vitale en veilige werkomgeving met optimale werkomstandigheden en daarnaast de medewerkers ondersteunen in het beter hanteren van werdruk en werkstress.. En daardoor blijven in zowel hun prive-situatie de werksituatie vitaal! Door middel van medewerkers het inzetten van een interim-manager in als de in organisatie voor 8 fit uurenper week wordt gedurende 40 weken een QRM strategie geïmplementeerd in uw organisatie. Deze QRM strategie zal leiden tot een aanzienlijke verkorting van de doorlooptijd en verbetering van de communicatie binnen de organisatie en richting de klanten. De doelstelling is om de doorlooptijd in het totale proces binnen de organisatie met minimaal 30% te verkorten. Hierdoor komt meer tijd beschikbaar voor de focus op de verkoopactiviteiten zoals acquisitie en marketing, worden faalkosten drastisch gereduceerd en neemt de productiecapaciteit toe. Quick Response Manufacturing (QRM) is een bedrijfsstrategie die het bedrijfsresultaat optimaliseert door de snelheid te verhogen waarmee op marktvragen en veranderingen wordt gereageerd. Alles draait om tijd, kostbare tijd, reactietijd, en vooral doorlooptijd. Uit jarenlange ervaring en onderzoek weten de QRM specialisten dat het implementeren van een QRM strategie vooral effectief is wanneer het bedrijfsbreed gedragen wordt en iedereen mee doet. QRM is een afdelingoverstijgende benadering. Of je nu werkt op een planningsafdeling, inkoop, expeditie, verkoop, productie, werkvoorbereiding of zelfs directie, management, financiën, marketing of personeelszaken, iedereen is nodig om tijd uit de processen te halen en sneller op interne en externe vragen te kunnen reageren. QRM is een afdelingsoverstijgende, nieuwe manier

€ 6.500 € 6.000

Graag wil Sportfondsen Schagen werken aan een DNA profiel voor zijn medewerkers. Momeneel is het belangrijk en het wordt straks zelfs essentieel dat een organisatie een DNA-profiel uitdraagt naar alle stakeholders. Dit verbetertraject gaat ons helpen om te overleven in roerige tijden en zelfs sterker te worden ondanks de op ons af komende bezuinigingen en mogelijke sluitingen van specifieke afdelingen. Wij hebben deze inhaalslag nodig om als witte raaf boven de concugela's uit te stijgen en trots de toekomst in te kijken.

Het ontmoetingsplein Lean werken Wial BV

Duurzame inzetbaarheid DVOI

Als werkgever is het belangrijk dat je ervoor zorgt dat je werknemers goed, gezond en gemotiveerd bij je werken en dus duurzaam inzetbaar zijn. Met het doel deze duurzame inzetbaarheid te verhogen is het belangrijk dat de werknemers vitaal zijn en blijven. Cohesie verstaat onder vitaliteit dat medewerkers gemotiveerd en energiek zijn, waardoor ze gezond en productief kunnen werken en bovendien plezier in hun werk hebben. Met de Health Check heeft Cohesie een unieke methode ontwikkeld om te werken aan het welzijn van medewerkers op verschillende niveaus, met als doel aanzetten tot gedragsverandering bevorderen de duurzame inzetbaarheid. Zorgaanbieder Aafje biedt thuiszorgenenhet heeft huizen envan zorghotels in Rotterdam, Dordrecht en omgeving. In januari 2015 zal Aafje een project starten voor de ontwikkeling van ontmoetingspleinen nieuwe stijl. Het ontmoetingsplein is een ontmoetingsplek voor kwetsbare Rotterdammers, waar zij terecht kunnen voor laagdrempelige welzijnsactiviteiten en informatie & advies én indien nodig (tijdelijk) ondersteuning, begeleiding en of zorgdiensten kunnen krijgen. De informele zorgverleners (vrijwilligers, studenten, familieleden en anderen) geven uitvoering aan het ontmoetingsplein en worden daarin ondersteund door de formele zorgverleners (dagbestedingscoach en participatiecoördinator). Naarmate de zorgvraag groter/complexer is zal de professionele ondersteuning toenemen. Aangezien er in 2015 twee nieuwe functies ingezet gaan worden binnen de ontmoetingspleinen, te weten dagbestedingscoach en participatiecoördinator, wil Aafje deze medewerkers actief betrekken bij de ontwikkeling van de ontmoetingspleinen. De centrale vraag van het project is: wat heeft het zelforganiserende team van dagbestedingscoaches en participatiecoördinatoren nodig om in samenwerking met andere groepen in zowel de formele als informele zorg, vorm en inhoud te geven aan het ontmoetingsplein? En hoe wordt een goede balans gevonden tussen bezoldigde en onbezoldigde medewerkers (professionals, 0 Aarts Plastics is een kunststofspuitgietbedrijf dat in 5-ploegendienst (redelijk kleine ploegen) werkt. De gemiddelde leeftijd is relatief hoog, de klantwensen en de productietechnieken veranderen aanhoudend. Mede hierdoor vinden wij het belangrijk veel aandacht te moeën gaan besteden aan de Duurzame Inzetbaarheid van ons personeel.

11-2-2015

Hessing Fruit is een onderdeel van het familiebedrijf dat koelvers gesneden groenten, fruit en maaltijdsalades produceert. De organisatie beschikt over diverse afdelingen. De vestiging in Uden zal worden ondergebracht in de vestigingen Maasbree (Fruit), Helmond en Swalmtal. De fruitafdelingen van verschillende vestigingen werken echter naast elkaar en de productieprocessen zijn niet geïntegreerd. Dit levert tot diverse knelpunten, met als gevolg een lagere efficiëntie en veel fouten. Daarnaast is de kennis van medewerkers te beperkt waardoor zij nu niet de juiste competenties bezitten om binnen alle onderdelen binnen het proces te kunnen werken. Daarnaast moet consistent worden omgegaan met gezond en veilig werken. Uitgangspunt is een efficiente organisatie met een prettige werkomgeving. Helderheid omtrent rolverdeling, verantwoordelijkheden, functies en taken. Het project Samsom Installaties BV - Duurzaam Inzetbaar is bedoeld om Samsom Installaties BV weerbaar te maken tegen de stressvolle omstandigheden die met de installatiebranche in het algemeen en het installatiewerk in het bijzonder te maken hebben, tot uiting komend in toenemend ziekteverzuim en uitval. Via een omvattend traject van bedrijfsscan tot en met eindevaluatie en eindrapport krijgt de onderneming handvatten om de organisatie en haar medewerkers Duurzaam Inzetbaar te maken. Dura Vermeer Ondergrondse Infra gaat duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verbeteren, teneinde zich verder te profileren als “duurzame”onderneming alsmede ter verbetering van haar marktpositie. Een continue verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers staat hierbij voor ogen. De aanpak bestaat uit de ontwikkeling van een bedrijfsnorm bestaande uit concrete items per bedrijfsaspect en per cultuurniveau. De acties in het kader van deze cultuurverbetering zullen op alle niveau’s in de bedrijfsvoering aangrijpen. De gehele organisatie zal middels de awereness die ontstaatisgemotiveerd worden op stapjes te maken op de cultuurladder. Dit project gestart omdat de directie om uiteenlopende redenen de productieafdeling verder wil

23-11-2015 27-12-2015

€ 20.000

Ingetrokken

€ 20.000

€ 9.740

€ 20.000

€ 13.848

€ 6.924

€ 13.848

€0

€0

€ 19.200

€ 7.934

€ 15.868

€ 20.000 € 20.000

€ 9.277

€ 18.555

€ 8.600

€ 18.000

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000

17-12-2014

€ 20.000

€ 10.000 6-10-2015

7-11-2015 13-11-2015

13-1-2015

€ 9.600 € 10.000

€ 10.000 7-11-2015

7-1-2015

€ 20.000

€ 10.000 11-12-2015

11-2-2015

€ 16.055

€ 8.027 22-11-2015

22-1-2015

€ 20.000

€ 10.000 11-10-2015

professionaliseren.

€ 10.000

€ 6.924

17-10-2015

6-12-2014 7-1-2015

€ 12.000 € 20.000

€ 10.000 11-12-2015

27-2-2015

€ 13.000

€ 8.000

18-2-2015

Programma ePortfolio ODRU

€ 6.500

€ 16.000 Ingetrokken

18-12-2015

De omgevingsdienst is actief bezig met het vorm geven van haar ambities om een bijdrage te leveren aan een veilige en gezonde omgeving. De medewerkers spelen hierin een belangrijke rol en bepalen voor een belangrijk deel de kwaliteit van de organisatie. Om de kwaliteit en ontwikkelmogelijkheden van de medewerker verder vorm te geven wordt een opleidingsplan opgesteld en de implementatie hiervan. Naast inhoudelijke kennis wordt ook aandacht besteed aan meer zelfinzicht en ontwikkeling van sterke punten. Dit onderzoek is mede mogelijk gemaakt dankzij een subsidie van het Europees Sociaal Fonds (ESF).

€ 13.000

€ 10.000

30-1-2015

18-12-2014 23-1-2015

Samsom Installaties BV - Duurzaam Inzetbaar

Hoofddorp

17-12-2014 28-1-2015

SPIRIT-dag en Personal Coaching en branding Duurzame inzetbaarheid medewerkers DC Rotterdam BV

Integreren fruitafdelingen NL

€ 6.462 17-10-2015

Als werkgever is het belangrijk dat je ervoor zorgt dat je werknemers goed, gezond en gemotiveerd bij je werken en dus duurzaam inzetbaar zijn. Met het doel deze duurzame inzetbaarheid te verhogen is het belangrijk dat de werknemers vitaal zijn en blijven. Cohesie verstaat onder vitaliteit dat medewerkers gemotiveerd en energiek zijn, waardoor ze gezond en productief kunnen werken en bovendien plezier in hun werk hebben. Met de SPIRIT-dag en de Personal Coaching heeft Cohesie een unieke methode ontwikkeld om te werken aan het welzijn van medewerkers op verschillende niveaus, met als doel aanzetten tot gedragsverandering en het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid. 0

Duurzame Inzetbaarheid binnen Aarts Plastics

Maasbree

6-1-2015

€ 12.925

18-10-2015

Health Check NL

6-11-2015

30-11-2015

Binnen beginnen buiten winnen

Utrecht

Waalwijk

Duurzame Inzetbaarheid SoFine Foods Duurzame Inzetbaarheid

QRM implementatie

Schagen

Mensen maken het verschil, dat was zo en blijft zo. Ook in het onderwijs van de 21e eeuw. De wereld om ons heen verandert, wordt complexer, het onderwijs, van nature traditioneel en weinig flexibel, matcht lang niet altijd met de behoeftes van de arbeidsmarkt en met die van de jonge mensen die we opleiden voor een (loop)baan. Willen we als organisatie een adequaat antwoord hebben op de uitdagingen van de 21e eeuw dan is duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers prioriteit nummer 1. Onze docenten zijn ons kapitaal en er is draagvlak nodig voor de veranderingen die moeten leiden tot beter onderwijs en tevredener studenten. Het uitvoeren van het project focus op vakmanschap (intensivering van het onderwijs en een doelmatiger aanpak afgestemd op de regionale behoeften van de arbeidsmarkt) is zo n verandering. Het vraagt van medewerkers een andere kijk op onderwijs en een andere pedagogisch didactische aanpak. Meer op maat, andere werkvormen en meer gebruik van ICT. Een pro-actief HR beleid waarin vitaliteit en happiness van medewerkers centraal staat kan daar een bijdrage aan leveren. In MBO College Zuid willen we daar actief mee aan de slag. Door medewerkers zicht te geven op hoe ze zichzelf kunnen managen (persoonlijk leiderschap), ze te laten ontdekken welke talenten ze hebben en tegemoet te komen aan de wens SoFine Foods is recent zelfstandig geworden nadat het voorheen deel uitmaakte van een groot concern. De verzelfstandiging leidt ertoe dat de organisatie volop in beweging is en een eigen visie en werkwijze ontwikkelt. Deze ontwikkeling op organisatieniveau is toe aan een vervolgstap, de doorvertaling naar operationeel en tactisch niveau. Aandacht voor de medewerkers gedurende deze veranderingen maar ook met het oog op de toekomstige inzetbaarheid. 0

balans werklast werkdruk NL

Etten-Leur

Aarts Plastics

Dura Vermeer Ondergrondse Infra BV

NL

Leeuwarden

Rotterdam Etten-Leur

Samsom Installaties B.V.

n.v.t.

Amsterdam

Aafje thuiszorg huizen zorghotels Wial B.V.

Hessing Fruit BV

NL

€ 20.000

Het project waarvoor subsidie wordt aangevraagd, betreft de doorlichting en het herontwerp van de belangrijkste operationele processen in het productieproces. De externe adviseur zal deze processen samen met de direct betrokkenen in kaart moeten brengen, herontwerpen en beschrijven. Afhankelijk van de gesprekken met medewerkers zullen randvoorwaarden worden gecreëerd die helpen bij het realiseren van een hogere arbeidsproductiviteit en betrokkenheid. Medewerkers zullen gezonder, competenter, gemotiveerder en productiever werken tot aan pensionering. Reynaers B.V. 2014EUSF2012450

DI

2014

2014EUSF2012452

DI

2014

N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap

Akzo Nobel Industrial Chemicals B.V. 2014EUSF2012453

DI

Helmond

Vitale medewerkers NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Groenlo

Activate Nedap

Amersfoort

2014

Nedap hecht grote waarde aan een duurzame organisatie waarin werknemers gezond en vitaal zijn. Men verwacht de duurzame inzetbaarheid te vergroten of behouden van haar werknemers zodat de balans tussen de persoon en zijn (werk)omgeving na worden gestreefd. Hierdoor wordt onder andere getracht verzuim terug te dringen en inkomstenterugval te voorkomen. Door een integrale aanpak waarin een opmaat gemaakt risicoprofiel en interventieplan aan de werknemer wordt aangeboden wordt beoogd mogelijkheden te creëren die doorlopend in het arbeidsleven zorgen voor behoud van gezondheid en welzijn en optimaal functioneren in het werk.

€ 10.000 6-11-2015

6-1-2015

€ 20.000 Ingetrokken

n.v.t.

Akzo wil met Qbuzz, OV Bureau Groningen Drenthe en Provincie Groningen een ketensamenwerking op gaan zetten rondom waterstof (H2) aangedreven busvervoer in Noord-Nederland. Naast aanzienlijk technische en organisatorische ontwikkelingen, wordt verwacht dat dit project de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers zal vergroten. Er zal een methodiek worden gehanteerd, die de betrokkenheid bij het verduurzamen van personenvervoer vertaald naarde deorganisatie duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Akzo. HEFGRA wil groeien en tevens professionaliseren.

Ingetrokken

€ 10.000 19-12-2015

H2-bus pilot NL

11-12-2014

19-2-2015

€ 20.000

€ 10.000 18-12-2015

€ 12.000

Het veranderen van organisaties is complex. In de praktijk blijkt organisatieverandering ook beïnvloed te worden door: het verandervermogen van de organisatie, de diagnose, de veranderstrategie, het interventieplan, (onbewust) gedrag van groepen en individuele medewerkers en succesversterkers. Met het traject wordt gezamenlijk met en met inbreng van de medewerkers beoogd een dusdanige visie, portfolio, ondernemersstijl en kader voor de inrichting van de organisatie voor HEFGRA te ontwikkelen dat daarmee de organisatie gaat groeien in omzet en marge en dit op professionele wijze kan realiseren. HEFGRA opleidingen - brandpreventie BV 2014EUSF2012454

DI

2014

2014EUSF2012455

DI

2014

2014EUSF2012456

DI

2014

Brink Twente BV

B.V. Twentsche Kabelfabriek

Ittervoort

Professionaliseringstraject Hefgra NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Goor

Less Stress

Haaksbergen

Fysieke belasting project

18-2-2015 De bouwlogistiek is qua werkdruk sterk veranderd. Verkeersdrukte rond laad/loslocaties, toegenomen administratie en verscherpte veiligheidseisen zorgen er voor dat oudere chauffeurs mee moeten met hun tijd. Brink wil de kennis en kunde van haar medewerkers optimaal kunnen blijven inzetten naar de toekomst. Daarom willen we graag extra inspanningen op dit vlak inzetten. Met dit onderzoek hebben wij ten doel het verbeteren van de gezondheid van de werknemers (reductie fysieke klachten), vermindering verzuimkosten werkgever en wordt tevens aantrekkelijk werkgeverschap meegenomen. Winvision is een succesvolle IT organisatie in de zakelijke dienstverlening met een stevige ambitie om verder door te groeien. Grote uitdaging voor Winvision is het werven van het juiste talent, en het ontwikkelen en begeleiden van het talent dat is aangenomen. Het doel is om hen zo goed en zo duurzaam mogelijk te kunnen inzetten voor zowel het succes van de organisatie als voor die van de medewerker.

€ 6.000 21-11-2015

21-1-2015

€ 19.000

€ 6.852

€ 13.704

€0

€0

€ 9.500 29-11-2015

29-1-2015

€ 20.000 € 10.000

28-11-2015

€ 20.000

Het is een hele uitdaging om in de huidige innovatieve, turbulente wereld succesvol te zijn; zowel voor medewerkers en als voor een organisatie. Investeren in duurzame inzetbaarheid en een cultuur van permanent leren is belangrijk voor beiden.

Winvision B.V. 2014EUSF2012457

DI

2014

2014EUSF201246 2014EUSF201247

DI DI

2014 2014

2014EUSF201248 2014EUSF201249

DI DI

2014 2014

2014EUSF201250

DI

2014

PET-Power bv Veenma Mechanisatie BV

BovenIJ ziekenhuis Lucas IT B.V.

Eurolimo BV

Jumbo Crew Services B.V.

Nieuwegein

Etten-Leur Dokkum

Amsterdam Albergen

Ken je talenten NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Aalsmeer

Schiedam

Duurzame Inzetbaarheid Petpower Veenma Mechanisatie naar 2020

Wij zijn ervan overtuigd dat permanent leren alleen lukt als je dat vanuit je kracht, je talenten, doet. Met het project "Ken je talenten" wil Winvision enerzijds haar medewerkers faciliteren in het herkennen van de persoonlijke talenten en het ontwikkelpotentieel. Anderzijds wil Winvision als organisatie de talenten van haar medewerkers beter leren kennen en deze explicieter in kaart brengen, zodat dit als basis kan dienen voor persoonlijke ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. Door middel van onderzoek het inventariseren van welke impact de veranderende werkprocessen hebben op het functioneren van de werknemers van Petpower en vervolgens advisering tot het bevorderen en verbeteren van de gezondheid en inzetbaarheid van de werknemers en de kwaliteit van de werkomstandigheden, zodanig dat het mogelijk is om door te werken tot de opgeschoven pensioengerechtigde leeftijd.

28-1-2015

0

13-2-2015 3-12-2014

MTO-RIE-PMO-WAI2015 Verbeteren van de duurzame inzetb medewerkerkers

Met ons ESF-project ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers willen wij de vitale medewerker centraal stellen. Een medewerker die zich energiek voelt en zich pro-actief opstelt door initiatief te nemen. Deze combinatie van energie en pro-activiteit maakt de vitale medewerker weerbaar en wendbaar binnen een veeleisende, complexe en veelal onzekere hedendaagse werkcontext. Een vitale medewerker kan hierdoor een effectieve bijdrage leveren aan het functioneren van de organisatie zonder zichzelf hierbij uit te putten. Het streven is onze medewerkers zowel geestelijk als lichamelijk zo goed mogelijk in staat te stellen om hun werk met plezier te doen. 0

13-1-2015 13-2-2015

Duurzame inzetbaarheid

In het project wordt met leidinggevenden van verschillende niveaus in de organisatie in kaart gebracht wat de rol en taak van een leidinggevend functionaris behelst. Leidinggevenden worden gecoacht op het in de praktijk vormgeven van een leidinggevende taak en functie. Het domein waarop dit in eerste instantie gebeurt is dat van verzuimpreventie en verzuimbeheersing.

10-2-2015

De toekomstbestendige medewerker van Jumbo Crew SV

De doelstelling van dit project is door de werknemer meer zelfredzaam te maken middels evaluatie van de eigen werkzaamheden optimalisering van de leercultuur en hernieuwde inrichting van de werkomstandigheden te komen tot betere productiviteit en daardoor betere duurzame inzetbaarheid. De doelgroep bestaat uit interne medewerkers die actief zijn met onderzoek.

€ 10.000 13-12-2015

3-10-2015 13-11-2015

13-12-2015 10-12-2015

€ 12.000

€ 6.000 € 10.000

€ 9.150 € 10.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 13-12-2015

13-2-2015

€ 20.000 Ingetrokken € 18.300

€ 20.000

€ 10.000

Ingetrokken € 9.150

€ 18.300

€ 10.000

€ 20.000

2014EUSF201251

DI

2014

2014EUSF201252

DI

2014

2014EUSF201253

DI

2014

2014EUSF201254

DI

2014

Hijman Schoonmaakartikelen B.V.

Nedcon Magazijninrichting B.V.

A.J. van Deudekom B.V.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Amsterdam

Hijman en Duurzame Inzetbaarheid

Nijmegen

Duurzaam van begin tot eind

Duivendrecht

Deudekom naar een duurzaam personeelsbeleid

Hijman Schoonmaakartikelen is de toonaangevende langstbestaande groothandel in de professionele reiniging en glazenwasserij. Hijman Schoonmaakartikelen staat voor een onafhankelijke, zich continu onderscheidende totaalaanbieder van gebruiksklare oplossingen en concepten binnen de professionele schoonmaak en glazenwasserij. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en duurzame inzetbaarheid staan hoog op de agenda. Dit komt ook duidelijk naar voren in de kernwaarden van de organisatie: Werkplezier, Respect, Continuïteit, Oog voor mens en milieu. De medewerkers zijn belangrijk en zorgen voor succes. Uitgangspunt van dit project zijn de 5 gedefinieerde succesfactoren voor duurzame inzetbaarheid: betrokkenheid, gezondheid, ontwikkeling, goede organisatie van het werk en periodiek onderzoek medewerkers. Binnen het project worden diverse activiteiten uitgevoerd gekoppeld aan het maken van een bedrijfscan, het uitvoeren van onderzoek naar duurzame inzetbaarheid en het bevorderen van gezond en veilig werken, met als doel het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Beoogd resultaten: verhoging medewerkerstevredenheid, lagere verzuimcijfers, bewustzijnsverhoging bij medewerkers van gezond leven en werken, verhoging van de betrokkenheid en het creëren van een veilige Nedconwerkomgeving. heeft een hoge mate van vergrijzing binnen de organisatie geconstateerd. Doordat

25-11-2014

medewerkers vaak lang op dezelfde plek blijven zitten, wordt de organisatie langzamerhand star. Daarnaast zijn veelvoorkomende problemen een tekortschietende motivatie en het tekort aan medewerkersbetrokkenheid. Nedcon voelt een sterke urgentie om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten. Binnen dit project beoogt Nedcon middels het vergroten van de betrokkenheid en het bevorderen van een leercultuur voor werknemers de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Betrokkenheid bij het werk is een van de belangrijkste factoren achter een succesvolle organisatie. Wanneer een medewerker zich betrokken voelt bij zijn of haar werk, resulteert dit direct in een hogere tevredenheid, productiviteit en motivatie. Een hoog werkvermogen heeft een positief effect op de duurzame inzetbaarheid. Een gezond leer- en werkklimaat moet leiden tot meer voldoening. Door werknemers de mogelijkheid te bieden zich te ontwikkelen zullen wij meer vertrouwen krijgen in hun eigen kunnen op het werk waardoor zij sneller een stapje extra zullen zetten. Middels de inhuur van een extern adviseur kan advies en begeleiding worden ingehuurd om de betrokkenheid en leer- en ontwikkelbehoeften van werknemers binnen Nedcon in kaart te brengen.

3-12-2014

De verhuisbranche heeft te maken met een toenemende flexibilisering. Dit heeft ertoe geleid dat het personeelsbestand geflexibiliseerd moest worden. In dit project zal worden gekeken naar de manier waarop Deudekom in de toekomst zo effectief mogelijk kan voldoen aan de vraag, waarbij het huidige personeel zo flexibel mogelijk kan worden ingezet. Hierbij zal worden ingestoken op een bottom-upbenadering, waarbij werknemers worden betrokken bij het proces.

25-9-2015

€ 20.000

€ 17.503

€ 10.000 3-10-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 19.875 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 15-11-2015

15-1-2015

€ 9.937 14-11-2015

De basis voor modern HRM-beleid vindt zijn rechtvaardiging in ontwikkelingen in de markt maar nadrukkelijk ook in de beoogde ontwikkeling van de organisatie. Vizyr krijgt een kleinere organisatie die hoogwaardiger gaat werken. Voor wat betreft de ontwikkeling van de organisatie staan de volgende vragen centraal: - hoeveel en welke medewerkers zijn op termijn nodig? - hoeveel mag dit kosten? - Welk potentieel is aanwezig? - Welk HRM beleid is nodig om de noodzakelijke dimensionering (kwalitatief en kwantitatief) te realiseren?

€ 8.751

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 24.800

€ 19.000

€ 8.362

€ 16.725

€ 20.000 € 18.000

€0 € 9.000

€0 € 18.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 8.650

€ 17.300

€ 20.000 € 19.950

€ 6.915 € 9.974

€ 13.831 € 21.600

Daarnaast verdient HRM beleid een prominente plaats in de aansturing van de organisatie vanwege het besef dat goed ontwikkelde en gemotiveerde medewerkers het verschil maken. Stichting Vizyr 2014EUSF201255

DI

Heerlen

2014

NL

Bigmove group 2014EUSF201256

DI

2014

2014EUSF201257

DI

2014

Bureau aan Zee BV

Kreuze Telecommunicatie B.V. 2014EUSF201258

DI

2014

2014EUSF201259 2014EUSF201260

DI DI

2014 2014

Medewerkers van Vizyr in het Vizier

Transport - Offshore Services B.V. Kragten B.V.

n.v.t.

Amsterdam n.v.t.

NL

n.v.t.

Druten

Een nieuwe impuls Aan Zee

Maastricht-Airport

Rotterdam Roermond

'Project 'Werk leuker en beter': BigMove bestaat 4 jaar en is al doende gegroeid en gekomen tot waar zij nu staat. Dat geldt voor de organisatie als geheel, alsook voor de individuele medewerkers. Dat is tot nu goed gegaan, maar de organisatie loopt nu aan tegen de grenzen van deze manier van organiseren en tegen de grenzen van de competenties van individuen. Voor de continuïteit en verdere groei van de organisatie is een volgende stap in de ontwikkeling van de organisatie en van de individuele medewerkers noodzakelijk. Daartoe dient het project Werk leuker en beter, bestaande uit 3 delen: 1=organisatiescan om systematisch vast te stellen waar de organisatie precies staat (as is) en wat de gewenste situatie is (to be), 2=leercultuur voor medewerkers bevorderen met als doel dat medewerkers zichzelf doorlopend ontwikkelen, 3=als je blijft doen wat je deed, blijf je krijgen wat je kreeg: het is overduidelijk dat om het werk leuker en beter te maken, er ook aanpassingen in de organisatie van het werk nodig zijn. De ruimte en invloed om dat doorlopend te kunnen wordt bewerkstelligd door het project.

Werk leuker en beter NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Na het project 'Werk leuker en beter', zijn knelpunten en kansen in de organisatie geïdentificeerd (as is), en is voor iedereen duidelijk hoe de gewenste organisatie eruit ziet (to be), ervaren mensen de vrijheid en verantwoordelijkheid en hebben ze de kennis en kunde om zichzelf te ontwikkelen om Onderhavig project richt zich op het verhogen van de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers van Bureau Aan Zee BV (hierna: Aan Zee). Aan Zee is een communicatiebureau met een diversiteit aan medewerkers. Binnen Aan Zee zijn de afgelopen jaren diverse spanningen ontstaan. Deze spanningen richten zich op ideeën wat beter zou kunnen en/of moeten. Door deze spanningen neemt de betrokkenheid en productiviteit vd medewerkers af. Naar aanleiding vd uitgesproken spanningen is er vanuit Aan Zee interesse ontstaan in het concept ‘Holocracy’. Holocracy is een nieuw besturingsmodel voor organisaties. Holocracy kent een dynamische structuur waar functieomschrijvingen worden vervangen door rollen. Spanningen en problemen worden niet onder het tapijt geveegd, maar dienen juist als brandstof voor de ontwikkeling van de organisatie. Dat gebeurt onder andere in effectieve overleggen en in een structuur voor gedistribueerde autoriteit, met veel ruimte voor initiatief en invloed van alle medewerkers. Het beoogde resultaat van onderhavig project is een verhoogde betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers van Aan Zee. Hiervoor is een omslag noodzakelijk. De omslag kan worden bereikt door de implementatie van Holocracy. De implementatie van Holocracy leidt binnen de organisatie tot de volgende resultaten: - duidelijke doelen, prioriteiten en gewenste resultaten; - duidelijke rollen en verantwoordelijkheden; - optimale benutting van de competenties van elk individu; - persoonlijke groei van de medewerkers staat centraal; - iedere spanning kan direct concreet opgepakt worden; - iedereen is leider (in zijn/haar rol) en volger (van andere rollen); - ontwikkeling van gezonde gewoontes en disciplines; - meer zelfsturing en betrokkenheid van de medewerkers. Om te komen tot deze resultaten zal de heer Bunder van Collective Impact Services worden ingezet.

€ 10.000 17-10-2015

17-12-2014

€ 10.000 10-11-2015

10-1-2015

€ 10.000 19-12-2015

Duurzame inzetbaarheid werknemers NL

14-1-2015

TOS creeren van een leercultuur bij veranderingen Toekomstbestendige P en O

Het project heeft tot doel het begeleiden van de implementatie van een advies op het terrein van duurzame inzetbaarheid van werknemers. Waarbij middels het uitvoeren van gericht onderzoek de duurzame inzetbaarheid en het gezond en veilig werkenvan vaneen de medewerkers wordt bevorderd. o We zijn bezig met een intensief implementatietraject nieuw softwaresysteem. Met dit

19-2-2015

implementatietraject maken we een professionaliseringsslag door, een reorganisatie met impact op al onze medewerkers. Iedereen moet leren werken met dit nieuwe systeem en hier volop vertrouwen in krijgen. Wij willen voor de lange termijn nadrukkelijk niet afhankelijk zijn van externen. In het kader van een duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers willen wij een professioneel leerklimaat creëren en stimuleren waarin het van en met elkaar leren centraal staat. Als leervorm is gekozen om de kennisoverdracht rondom dit nieuwe systeem door een groep eigen medewerkers te laten plaatsvinden. Zo wordt niet alleen kennis intern overgedragen maar ook goed geborgd. In een ondersteunend train-the-trainer traject krijgen de interne kennisdragers de juiste professionele ondersteuning om deze verandering samen uit te werken en te implementeren. De ESF subsidie maakt het mede mogelijk om interne kennis overdragers professioneel te begeleiden en inzicht te geven in het leeproces. Samen bepalen we de kaders van kennisoverdracht (van en met elkaar leren in een lerende organisatie) en doen we de juiste kennis en vaardigheden op die nodig zijn om op een goede manier de verandering binnen onze organisatie te begeleiden. Deze leerervaring kunnen wij 0

€ 19.560

€ 9.780 25-9-2015

25-11-2014 11-12-2014

11-10-2015 11-10-2015

€ 9.500 € 10.000

Vanuit de directie is er te weinig oog voor de balans in belasting, belastbaarheid van de medewerker en het onbenutte arbeidspotentieel. Competenties worden niet goed benut, waardoor er ook niet efficiënt genoeg gewerkt wordt. Daardoor komen zaken als overbelasting, ziekte, grijsverzuim en uitstroom vaak voor. Er gaat veel tijd en geld verloren aan re-actief reageren op personeelszaken en de aandacht wordt opgeslokt door de negatieve dossiers.

Exerion Precision Technology Ulft BV 2014EUSF201261

DI

2014

2014EUSF201262

DI

2014

2014EUSF201267

DI

2014

Theater aan het Vrijthof

van Kuringe adviesgroep

2014EUSF201268 2014EUSF201269

DI DI

2014 2014

Nationale Handelsacademi bv Café-Restaurant De Mol B.V.

Ulft

Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Maastricht

Voordoen Samen doen Zelf doen

Sint Oedenrode

Panningen Zwolle

Verzekerd van werk

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Duurzame inzet personeel Nationale handelsacademie Restaurant de Mol Duurzaam inzetbaar

Daarom is er binnen Exerion de behoefte aan flexibiliteit en meer verantwoordelijkheid van de werknemers. Hiermee wil Exerion de zelfredzaamheid op de werkvloer verhogen. Uiteindelijk is het doel om daarmee de concurrentiepositie te versterken. Vitaliteit dient daarbij een vast onderdeel van de bedrijfsvisie te worden. Vervolgens zal er een cultuuromslag moeten plaatsvinden die gericht is op gezond, vitaal en productief werken; of te wel: gericht op de duurzame inzetbaarheid van het individu binnen het arbeidsproces Onze organisatie heeft een reorganisatie achter de rug waarin een managementlaag is verdwenen. De taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden moesten herverdeeld worden. Om dit structureel vorm te geven hebben wij alle processen ‘Lean’beschreven. Onze medewerkers zijn hierbij actief betrokken. Met behulp van deze ESF subsidie willen wij, samen met onze medewerkers, ondersteunt door de begeleiding van Deloitte, komen tot een duurzame verankering van de nieuwe werkwijzen binnen onze organisatie. De focus ligt op drie thema’s: Bij het bevorderen van de leercultuur voor onze werknemers worden wij begeleid in de implementatie van de diverse nieuwe processen. De benodigde taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden worden in kaart gebracht en worden herbelegd. Er wordt een RASCI tabel opgesteld die de taken afzet tegen de functies binnen de organisatie, en wordt gedurende een aantal workshops vervolmaakt. Op basis hiervan worden functiebeschrijvingen aangescherpt en de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de werknemers in kaart gebracht. Bij het aanpassen van de organisatie van het werk streven wij naar het werken volgens de gewenste situatie. Om tot deze gewenste situatie te komen zal Deloitte gedurende een aantal workshops met medewerkers begeleiden bij de implementatie van één van de verbeterplannen, welke betrekking heeft op het digitaliseren van het programmeringsproces. Er wordt geadviseerd hoe de “ erzekerd van werk”richt zich op de interne organisatie van Assurantie- en Adviesburo Van Kuringe V Sint Oedenrode BV. De hypotheken en verzekeringsmarkt is de laatste jaren fors gewijzigd: het beloningsmodel is transparanter geworden, producten worden steeds meer online en via social media aangeboden en er is een sterke technologische vooruitgang van computersystemen. De wijzigingen in de markt hebben invloed op de manier waarop werkzaamheden intern moeten worden georganiseerd. Door middel van het project “Verzekerd van werk”zal de organisatie van werkzaamheden geanalyseerd en geoptimaliseerd worden. Bij NHA Thuis-studies werken ruim 100 enthousiaste medewerkers, die samen met een ambitieus team van docenten in het land jaarlijks duizenden studenten opleiden voor één van de ruim 400 opleidingen die de NHA aanbiedt. Samen met resulting groep is men voornemens een organisatie scan uit te voeren om vervolgens de leercultuur en interne mobiliteit te vergroten. Doelstelling ligt in het verhogen van de interne mobiliteit en verhogen van de leercultuur. Het traject is gericht op de medewerkers en management van Nationale handelsacademie BV. 0

11-12-2014

€ 9.000 4-1-2016

4-3-2015

€ 20.000

€ 10.000 12-10-2015

12-12-2014

€ 10.000 6-10-2015

6-12-2014 12-12-2014

De directie wil middels dit project de organisatie van werk binnen de totale Progress Europe organisatie voor de lange termijn verbeteren. Het organiseren van het werk is geen eenmalig actie, daarom wil de directie door dit project haar medewerkers een nieuwe en leerzame impuls geven waardoor continue verbetering van werkprocessen onderdeel wordt van het dagelijks handelen van medewerkers. Dit komt ten goede aan de inzetbaarheid van medewerkers en de continuïteit van de organisatie.

12-10-2015 12-10-2015

€ 10.000 € 10.000

Het project is van belang omdat Progress Europe continu wil blijven voldoen aan de hoge kwaliteitseisen- en verwachtingen van klanten. Daarom gaat Progress Europe onder begeleiding van een externe adviseur samen met de medewerkers zorgen dat de organisatie klaar is voor de toekomst. De bedrijfsprocessen zullen verder worden geoptimaliseerd zodat de processen beheerst verlopen en de kwaliteit is gewaarborgd. Deze verandering van werken zal er toe leiden dat Progress Europe voldoet aan de ISO/TS 16949 norm (automotive). Progress Europe Automotive Innovations B.V. 2014EUSF201270

DI

Vaassen

2014

Smals Verhuur B.V. 2014EUSF201271

DI

2014

2014EUSF201273

DI

2014

2014EUSF201274

DI

2014

Verbeteren duurzame inzetbaarheid medewerkers NL

TMC Mechatronics B.V.

KWF Kankerbestrijding

Meer uit onze medewerkers halen

Smals Verhuur B.V. heeft een breed verhuuraanbod aan zuig - en hulpmaterieel, duwbakken en beunschepen. Het bedrijf heeft de ambitie om de best mogelijke partner te zijn voor al haar stakeholders. Dat betekent in eerste instantie dat we moeten zorgen voor continuïteit van de onderneming. Heden ten dage betekent dit dat we sneller, beter en goedkoper moeten zijn dan onze concurrenten. Eén van de manieren waarop we dit doel kunnen bereiken is door slimmer te werken met behulp van continu verbetermethodes. De rol van de medewerkers daarbij is cruciaal. Zij hebben het meeste verstand van de dagelijkse processen en weten het beste hoe het anders/beter kan. Uit de scan die wij door advies- en opleidingsbureau You Improve op dit moment laten uitvoeren, is –naar nu al blijkt- één van de adviezen dat er een helder stappenplan wordt opgesteld waarin het opleiden en trainen van de medewerkers een zeer voorname rol speelt. De verwachting is dan ook dat een Operational Excellence programma zal volgen. De adviseur van You Improve zal hierbij de implementatie begeleiden. Vanzelfsprekend is het voornaamste doel om de bijdrage van de medewerkers aan het verbeteren van de continuïteit van ons bedrijf te optimaliseren. Maar ze verbeteren ook hun eigen capaciteiten en competenties, waardoor zij zowel binnen Smals Verhuur B.V. als eventueel daarbuiten beter inzetbaar worden. Bovendien leidt het verbeterprogramma tot meer zelfstandigheid, een grotere

De toekomstbestendige TMC Mechatronics medewerker

De doelstelling van dit project is door de werknemer meer zelfredzaam te maken middels evaluatie van de eigen werkzaamheden optimalisering van de leercultuur en hernieuwde inrichting van de werkomstandigheden te komen tot betere productiviteit en daardoor betere duurzame inzetbaarheid. De doelgroep bestaat uit interne medewerkers die actief zijn met onderzoek.

n.v.t.

Cuijk NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Eindhoven

Amsterdam

KWF vitaal

12-12-2014

€ 9.974 18-10-2015

18-12-2014

€ 20.000 Ingetrokken

€ 10.000 12-12-2015

12-2-2015

Binnen KWF KANKERBESTRIJDING wil men de medewerkers gezonder en duurzamer aan het werk krijgen. Daartoe wordt in kaart gebracht hoe inzetbaar een ieder is. Met de uitkomsten van dit onderzoek wordt een persoonlijk vitaliteitsplan opgesteld, van waar uit concrete gezondheids en veiligheid adviezen gegeven zullen worden. KWF KANKERBESTRIJDING hoopt hiermee het gezond en veilig werken van de medewerkers te bevorderen. Drukkerij De Bink BV is een in 1882 opgericht familiebedrijf voor Grafische Producten. De van oorsprong traditionele drukkerij is uitgegroeid tot een totaalaanbieder voor online en offline communicatiemiddelen. De Bink combineert ambachtelijke druk- en printtechnieken met nieuwe media. Voor het vormgeven van een poster, het bouwen van een app, het verzorgen van uw direct mailing of om uw drukwerkmiddelen in een webwinkel te plaatsen, De Bink ontzorgt alles van concept tot eindproduct. De Bink heeft zich genesteld in de top van de bedrijven die de totale grafische dienstverlening (Briefpapier, Enveloppen, Brochures, Flyers, Banners, ABRI’s, etcetera) aanbieden. Zowel in hoogwaardige print, online publicaties als in offset kwaliteit.

Ingetrokken

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 7.353

€ 15.480

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 22.500

€ 10.000 26-9-2015

26-11-2014

€ 10.000 14-11-2015

Bij De Bink worden medewerkers geacht in te spelen op de pieken en dalen in het aanbod van opdrachten, op de behoefte van de klant en op nieuwe ontwikkelingen. Opdrachten kennen een steeds kortere doorlooptijd; van enkele weken vroeger tot enkele dagen/uren nu. Om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verhogen en te zorgen dat de medewerkers tot hun pensioen met plezier, gezondheid en veilig kunnen blijven werken, is een cultuur transformatie nodig. Om zo’n resultaatgerichte en flexibele team(cultuur)te creëren is een diepgaande transformatie nodig. Hiervoor wordt een externe adviseur ingeschakeld die de ervaring en kennis heeft om dit te realiseren. Drukkerij De Bink BV 2014EUSF201275

DI

2014EUSF201277

DI

DI

Thuis op je werk NL

Kahn Offshore B.V. Accountantskantoor Brittenburg

n.v.t.

Zwijndrecht

2014

2014

Cultuur transformatie bij Drukkerij De Bink NL

Schaffenburg Office Furniture B.V. 2014EUSF201276

Leiden

2014

Schiedam Ermelo

NL

14-1-2015

Schaffenburg Office Furniture B.V. is een familie bedrijf dat momenteel een vernieuwingsslag doormaakt. Met het verbreken van de familiebanden wordt samen het personeel gewerkt aaneen betere inzet van kwaliteiten en ambities om gezamenlijk de groeiambitie te realiseren. Indicia Total Performance onderzoek, begeleidt en implementeerd het plan van aanpak naar duurzaam samenwerken binnen Schaffenburg onder het motto "thuis op je werk"

20-2-2015

n.v.t.

n.v.t.

€ 10.000 20-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 9-11-2015

improve the control in contract execution Persoonlijke en professionele groei

De doelstelling van dit project is de niet tijdige afvaarten te onderzoeken en waar mogelijk te verbeteren. Mocht er tijd die essentieel is dan zal er worden onderzocht hoe deze tijd door de medewerkers optimaal kan worden benut. De doelgroep in dit project is het varende personeel. 0

9-1-2015 8-1-2015

8-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000

2014EUSF201278

DI

2014

2014EUSF201279 2014EUSF201280 2014EUSF201281

DI DI DI

2014 2014 2014

2014EUSF201282 2014EUSF201283

DI DI

2014 2014

Automat Hardenberg Flexprof BV Smilde Foods BV

Koti Onroerend Goed BV Scheer - Foppen Installatietechniek BV

Vrijdag Premium Printing 2014EUSF201284

DI

Hardenberg Maastricht Heerenveen

Weert Harderwijk

NL

n.v.t.

NL NL NL

n.v.t. n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Eindhoven

2014

NL

Een toekomstbestendige organisatie Intrinsiek Vitaal op de werkvloer Smilde in beweging

Autotechniek Hardenberg is een autobedrijf welke gespecialiseerd is in APK/onderhoud, schade herstel, carwrapping etc. Men heeft tevens een winkel waarin vele producten (dakkoffers, navigatiesystemen, ruitenvloeistof etc.) m.b.t. voertuigen aangeschaft kunnen worden. In dit project wil Autotechniek Hardenberg de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verbeteren zodat er in de toekomst competitief en efficiënt de markt kan worden bewerkt. 0 0

22-11-2015

22-1-2015 26-2-2015 28-1-2015

Bevorderen leercultuur en verzelfstandiging manage Gezond aan het werk bij SFI

De organisatie is ten gevolge van verscheidene bedrijfsovernames de afgelopen jaren flink gegroeid. Deze overgenomen bedrijven hebben een zelfstandig opererend management. De organisatie wil echter bepaalde managementaspecten centraliseren vanuit het hoofdkantoor. De vraag is echter of het zittende management in het hoofdkantoor over voldoende zelfstandigheid beschikt om te kunnen fungeren als groepsmanagement. Teneinde de beoogde aansturingsstructuur te kunnen realiseren is verzelfstandiging van de aansturing noodzakelijk. Daarnaast streeft de organisatie ernaar de beoogde situatie te bereiken zonder werving van nieuwe medewerkers op managementfuncties, maar door middel van ontwikkeling van het huidige personeelsbestand. Hiertoe is het noodzakelijk een leercultuur te bevorderen en zelfstandigheid in werken te verstevigen teneinde doorgroei in het huidige personeelsbestand te creëren. 0

26-11-2014 19-2-2015

Bevorderen betrokkenheid en productiviteit Vrijdag

Sinds enkele maanden is Vrijdag Premium Printing bezig met het betrekken van medewerkers van alle lagen bij het verbeteren van de processen. Onder meer door het leren werken met de methodiek volgens de Quick Response Manufacturing (QRM) methodiek. ; Er is voor gekozen om, met het oog op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, de volgende stappen te zetten in het nog beter beheersbaar maken van de werkzaamheden binnen het team. Om bovenstaande stappen te realiseren is het voorstel te investeren in een flexibelere werkcultuur, het vergroten van de interne en externe mobiliteit van werknemers en het bevorderen van de leercultuur voor medewerkers. Dit zijn allemaal ingrediënten die terug komen bij de implementatie van een planningstechniek volgens de zogenoemde POLCA methode. Deze methodiek wordt met de belangrijkste personen en plenair met de uitvoerende organisatie afgestemd. Er worden simulaties gedaan, waarna de organisatie rijp is om alles te implementeren. Dit zullen we gaan begeleiden totdat het geheel verankerd is in de organisatie.

8-1-2015

n.v.t.

26-2-2016 28-11-2015 26-9-2015

19-12-2015 8-11-2015

€ 10.000 € 10.000 € 10.000

€ 10.000 € 9.600

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 20.000 € 20.000

€ 6.250

€ 12.500

€ 9.600

€ 19.200

€ 19.200 € 20.000

€ 10.000 25-9-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

De BAM Groep N.V. is voornemens het project Excellence in Project Management uit te voeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar projectmanagers. Bij het opstellen van het implementatieplan laat de BAM zich adviseren door PiCompany B.V.. Dit advies mondt uit in een tool waarmee projectmanagers geïndexeerd kunnen worden op een aantal karakteristieken. Het implementatieplan is erop gericht om een vergelijking te maken tussen de karakteristieken van individuele managers en het project waar hij of zij aan werkt. Op die manier wordt het mogelijk om een betere match te maken tussen de kennis en kunde van de werknemer en de inhoud van projecten. Ook is meteen duidelijk op welke punten een manager bijgeschoold moet worden. Koninklijke BAM Groep N.V. 2014EUSF201285

2014EUSF201286 2014EUSF201287

DI

DI DI

Bunnik

2014

2014 2014

Excellence in Project Management NL

TMC Chemical B.V. Stichting Pro Senectute

Eindhoven Amsterdam

NL NL

25-11-2014

n.v.t.

n.v.t. n.v.t.

€ 10.000 11-12-2015

De toekomstbestendige TMC Chemical medewerker Duurzaam inzetbaar door goed voor jezelf te zorgen

De doelstelling van dit project is door de werknemer meer zelfredzaam te maken middels evaluatie van de eigen werkzaamheden optimalisering van de leercultuur en hernieuwde inrichting van de werkomstandigheden te komen tot betere productiviteit en daardoor betere duurzame inzetbaarheid. De doelgroep bestaat uit interne medewerkers die actief zijn met onderzoek. 0

11-2-2015 7-1-2015

VORtech is een bedrijf dat hoge eisen stelt aan de performance van haar medewerkers door de kritieke producten die worden geleverd aan klanten. Het stelt hoge eisen aan de kennis, vaardigheden en competenties van medewerkers om succesvol te kunnen ondernemen. Het bedrijf heeft daarom al eens een professionaliseringsslag gemaakt in haar HRM beleid. Het bedrijf is toe aan het managen van talent naar performance en heeft inzicht nodig in de volgende vragen: •Wat voor persoon is mijn medewerker in termen van talenten. •Hoe kan ik welke talenten het beste naar boven halen en waarvoor is dit binnen VORtech van belang. •Hoe kan ik de medewerkers het beste motiveren. •Hoe haal ik maximaal rendement uit mijn medewerkers zodat zij loopbaanbestendig aan het werk kunnen zijn bij VORtech. •Hoe kan ik mijn medewerkers stimuleren tot een langdurige groei binnen VORtech.

7-11-2015 15-11-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000

€0

€0

€ 20.000 € 16.050

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000

€ 16.000

€ 8.000

€ 16.000

€ 20.000 € 19.760

€ 10.000 € 9.880

€ 20.000 € 19.760

€ 19.610 € 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 21.960 € 20.000

€ 8.510

€ 17.020

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 16.000

€ 6.450

€ 12.900

€ 10.000

€ 20.000

Voorts is VORtech bedrijfsmatig in een nieuwe fase . Zij wil haar medewerkers de mogelijkheid gaan bieden te participeren als ondernemer middels certificaten en meer betrokken te zijn bij het management van VORtech door meer verantwoordelijkheid te geven. VORtech wil onderzocht hebben welke medewerkers op basis van hun talenten hier het meest succesvol in zullen zijn.

2014EUSF201288 2014EUSF201289

DI DI

2014 2014

VORtech BV Dunea N.V.

Delft Nijmegen

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Competent oud worden bij VORtech Duurzame inzetbaarheid bij Dunea

De Doelstelling is het creëren van duurzame inzetbaarheid door middel van talentgerichte 0

15-1-2015 26-11-2014

26-9-2015 28-9-2015

€ 8.024 € 10.000

De externe adviseur komt bij het bedrijf voor de volgende zaken: •Intake met vastleggen beeldmateriaal knelpunten (o.a. metingen met de BodyGuard®) •Registratie (over-)belastingen (rug, schouder, nek) •Registratie vormen (over-)belastingen (piek, continue, repeterend) •Test kennis en vaardigheden veilig lichaamsgebruik van enkele medewerkers per (filiaal/DC) •Inventarisatie hulpmiddelen (technische ergonomie) •Conclusies •Aanbevelingen

Aldi Groenlo B.V. 2014EUSF201290

DI

2014

2014EUSF201291

DI

2014

Schuiteman Accountants - Adviseurs B.V.

Groenlo

Van onderzoek fysieke belasting naar preventie NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Voorthuizen

Het doel is om de knelpunten die in beeld gebracht zijn te verbeteren en op te lossen door naast de technische Ergonomie de wijze waarop werknemers met fysieke belasting omgaan centraal te stellen. Het resultaat is meetbaar en moet zijn tenminste 50% minder verzuim dagen t.g.v. fysieke overbelasting, 30% minder recidieven en 30% minder permanente uitval voor het 67e levensjaar. Als Schuiteman vinden we duurzame inzetbaarheid een belangrijk begrip. Om als Schuiteman organisatie succesvol te blijven in de komende jaren, is het van belang om gezamenlijk, in dialoog met de medewerkers, naar andere manieren van werken en een passende organisatiestructuur te zoeken. Samen met een gespecialiseerd adviseur en onze HR afdeling wordt een traject opgestart waarbij een lerende organisatie willen ontwikkelen, continue kennisontwikkeling willen stimuleren en de organisatie als geheel competenter en sterker willen maken.

Schuiteman toekomstbestendig

28-11-2014

€ 10.000 5-12-2015

5-2-2015 Somatech Industrial B.V. is gespecialiseerd in de ontwikkeling (engineering) en vervaardiging van speciale machines, in nauw overleg met de klant. Tevens ondersteunt Somatech industriële klanten bij het verhogen van de productiviteit, door het ontwikkelen van aanpassingen en verbeteringen aan productielijnen (detachering en reparatie & onderhoud).

€ 19.750

€ 9.874 28-9-2015

€ 20.000

Activiteiten op het gebied van reparatie & onderhoud (R&O) zijn de laatste jaren achtergebleven in groei, terwijl het aandeel speciaal machinebouw sterk is gegroeid, met alle bijbehorende risico’s vandien. De verwachting is dat dit aandeel de komende jaren blijft groeien tot minimaal de helft van de omzet (mogelijk al dit jaar bereikt). De gevraagde doorlooptijden vanuit de markt worden steeds korter en er dient efficiënter gewerkt te worden om mee te kunnen met de concurrentie. De (te) hoge doorlooptijden van projecten binnen Somatech Industrial B.V. leiden tot hoge werkdruk bij de medewerkers, zowel op kantoor als op de werkvloer. Daarnaast zit de kennis van Somatech Industrial B.V. voornamelijk bij de vakmensen op de vloer en in het veld. Het ziet er naar uit dat het aantal vakmensen de komende jaren behoorlijk terug zal lopen en dat het aantal jongeren dat instroomt beperkt zal zijn. Daardoor is het behoud van deze medewerkers van groot belang voor de organisatie.

Soametch Industrial B.V. 2014EUSF201292

DI

Roermond

2014

Samen de toekomst tegemoet NL

n.v.t.

Het doel van dit project is om de werkwijzen van medewerkers binnen de organisatie aan te passen en ze op de verschillende activiteiten inzetbaar te maken, zodat Somatech in de toekomst op een flexibele en snelle manier aansluiting kan vinden bij de grillige marktvraag. Beheerskantoor Scheveningen beheert, exploiteert en verhuurt onroerende goederen in Scheveningen. Sinds 2007 richt Beheerskantoor Scheveningen zich actief op de gezondheid van haar medewerkers. Beheerskantoor Scheveningen wil om deze reden faciliteren in periodieke scans die binnen dit traject opgezet dienen te worden. Daarnaast wil beheerskantoor Scheveningen klachten, uitval en het ziekteverzuim beperken door inzet van de gezondheidsscans.

28-11-2014

€ 10.000 17-10-2015

Het beoogde doel is het verhogen van de bedrijfsgezondheid en daarmee werkdruk, uitval en mogelijke ziektes te verminderen. Het opstellen van een gezondheidsscan waarbij de medewerkers zich op hun gemak voelen en zowel de fysieke als de mentale gezondheid wordt getest, is een belangrijk onderdeel binnen dit traject. Op basis van de gezondheidsscan worden knelpunten en (individuele) adviezen opgesteld om de klachten te verminderen. Onder andere worden de belangrijkste bloedvaten, organen en lymfeklieren in het lichaam onderzocht. Daarnaast wordt er een uitgebreid cardiologisch onderzoek en een longfunctietest uitgevoerd om de longcapaciteit te meten. Bij fysieke problemen wordt er een individueel programma opgesteld om de medewerker te ondersteunen, zowel op het mentale- als op het fysieke vlak. 2014EUSF201293 2014EUSF201295

DI DI

2014 2014

Beheerskantoor Scheveningen B.V. Gemeente Groningen

Den Haag Heerenveen

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Persoonlijk gezondheidsprogramma Knelpuntenanalyse en gedeeltelijke implementatie

0

17-12-2014 26-11-2014

26-9-2015 16-10-2015

€ 8.000 € 10.000

Pento zet voor haar medewerkers bij de Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) in om een start te maken met een pro-actieve aanpak van verzuim. Doel daarbij is om zowel tot persoonlijke ondersteuning van de medewerkers te komen, als de organisatie van informatie te voorzien om beleid gericht op tevredenheid, gezondheid en duurzame inzetbaarheid in te kunnen vullen. Het project omvat de volgende elementen: 1. Uitvoeren van de MoDI, een digitale vragenlijst over gezondheid, inzetbaarheid en productiviteit. 2. Terugkoppeling van de groepsresultaten van de MoDI aan het projectmanagement van Pento. Hierin worden adviezen toegelicht en vervolgactiviteiten vastgesteld. 3. Een aanvullend onderzoek voor medewerkers met een verminderd werkvermogen. Dit onderzoek bestaat uit een coachend gesprek dat leidt tot een individueel verbeterplan. 4. Teamsessies inzetbaarheid, waarbij per team de groepsresultaten worden teruggekoppeld, adviezen worden toegelicht en waarin het team geprikkeld wordt om acties te prioriteren die leiden tot een verbeterde inzetbaarheid en productiviteit van het team. 2014EUSF201296 2014EUSF201298

DI DI

2014 2014

2014EUSF201300

DI

2014

2014EUSF201301 2014EUSF201302

DI DI

2014 2014

2014EUSF201303

DI

2014

2014EUSF201304

DI

2014

Pento Laboratorium voor de Microbiologie

Twentse Energie Groep B.V.

L.W. Wiegerinck en Zn. V.O.F. GC Biotech B.V.

Boreg zalm BV

Techvisie Personeelsdiensten Centraal B.V.

Apeldoorn Hengelo

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Enschede

Goor Druten

Monitor Duurzame Inzetbaarheid Laboratoria in beweging

Het in dialoog structureren van de interne organis

Zwolle

Duurzame inzetbaarheid door kwaliteitsdenken Verhogen Duurzame Inzetbaarheid GC Biotech

Boreg zalm duurzaam verduurzamen

Deventer

Techvisie naar meer vitaliteit

0 De jonge organisatie Twentse Energie Groep beseft zich goed dat duurzame medewerkers de groei moeten gaan faciliteren die de huidige kansen in de markt bieden. Op het moment dat men in dialoog met de medewerkers de organisatie van het werk zal gaan aanpassen verwacht men de beheersbaarheid van kansen die zich voordoen te kunnen vergroten waardoor men een omzetstijging kan gaan realiseren. Het sociale aspect kan hierdoor hand in hand gaan met het economische aspect voor de Twentse Energie Groep.

16-12-2014 21-1-2015

21-11-2015 20-9-2015

20-11-2014

€ 9.880 € 9.804

€ 10.000 21-11-2015

Als bedrijf met een geschiedenis (sinds 1887) is het belangrijk om aantrekkelijk te blijven voor de veranderende arbeidsmarkt, door (voorspelde) krimp van werkende beroepsbevolking en vergrijzing. Deze ontwikkelingen maken het noodzakelijk meer aandacht te besteden aan investeringen in de productiviteit en de inzetbaarheid van onze medewerkers, zodat we niet alleen een bedrijf met een verleden zijn, maar ook een bedrijf met toekomst. 0 Boreg zalm bv wil een traject doorlopen, waarbij de organisatie stevig onder de loep wordt genomen mbt duurzame inzetbaarheid. Daarnaast zal het gezond en veilig werken, de leercultuur en de organisatie van het werk aangepakt worden. In dit kader wil men een ESF traject starten. Men hoopt hierbij de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten. Onze organisatie bestaat inmiddels al weer een aantal jaren. Er is nu een volgende slag nodig. Een verdere professionalisering. Niet iedereen werkt op de plek waar hij/zij het beste tot zijn/haar recht komt. Wij willen onderzoeken “hoe we ervoor kunnen zorgen dat de juiste man op de juiste plek komt?”. “Wat zijn de kwaliteiten van de medewerkers en hoe kan eea beter georganiseerd worden?”Daarnaast verandert de omgeving snel waardoor we de medewerkers willen leren zich beter aan te passen aan veranderingen en hoe wij hen daarin kunnen faciliteren. Hoe kunnen we samen een betere organisatie neerzetten waarin medewerkers zich duurzaam ontwikkelen en inzetten waardoor mensen beter tot hun recht komen enendebedrijfsprocessen organisatie stabiel rendeert. "Het herinrichten van de organisatie vangroeit AF-X en Systems om de productiviteit van de organisatie te verbeteren en de betrokkenheid te vergroten met als uitgangspunt een duurzame inzetbaarheid van medewerkers.

21-1-2015 10-12-2014

10-10-2015 3-1-2016

3-3-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 20-9-2015

20-11-2014

€ 10.000 20-9-2015

Het project start met een organisatiescan. Tijdens de organisatiescan wordt de effectiviteit van de bedrijfsprocessen bepaald. Op basis van de resultaten van de organisatiescan worden de ontwikkeldoelstellingen vastgesteld. Daarnaast worden door opdrachtgevers hoge eisen gesteld aan professionaliteit en klantgerichtheid. De ontwikkeldoelstellingen zijn gericht op het verhogen van de betrokkenheid van medewerkers en verbeteren van de productiviteit, klantgerichtheid en continuïteit. In verbeterteams worden onder begeleiding van de adviseur concrete voorstellen uitgewerkt welke in de praktijk worden geïmplementeerd. Hiermee is de actieve betrokkenheid van de werknemers van AF-X Systems gewaarborgd. De verbetervoorstellen moeten zijn gericht op verbetering van de beheersing van de bedrijfsprocessen met een duidelijke interactie naar de capaciteit en competenties binnen de organisatie. Het beoogde eindresultaat is een productiviteitsverbetering van 20 %, vergroting van de bedrijfszekerheid en een merkbare actievere betrokkenheid van medewerkers bij de organisatie van het werk." AF-X Systems 2014EUSF201305

DI

Amsterdam

2014

AF-X Systems vitaal NL

n.v.t.

Bestaande kennis heeft een beperkte houdbaarheid, nieuwe kennis moet continue worden opgedaan. De medewerkers hebben tot op heden nog niet de mogelijkheid gekregen om zich structureel te ontwikkelen. Dit traject geeft de mogelijkheid om hier nu wat aan te doen.

20-11-2014

€ 8.000 26-9-2015

€ 20.000

Projectopzet: - Kick- off bestaande uit kennismaking mat de medewerkers en presentatie van de activiteiten. De kick off draagt bij aan draagvlak en sense of urgency. - Het organiseren van mindmaps om het (gebrek) aan plezier in het werk en kwalificatieveroudering te herkennen. - Nulmeting/ diagnose: op basis van vragenlijsten wordt een actueel beeld gecreëerd van de huidige en de gewenste positie van de organisatie en de individuele medewerker. - Ontwikkeling van arrangement van instrumenten: op basis van analyse wordt een interventieprogramma (advies) samengesteld. De aanpak is gericht op zelfregie en proactief gedrag. - Het ontwikkelde programma wordt geïmplementeerd. De onderneming wordt hierbij gefaciliteerd. - Samen met de medewerkers en de onderneming wordt het programma geëvalueerd.

Flowserve B.V. 2014EUSF201306

DI

Roosendaal

2014

Vakman Nieuwe Stijl NL

Stichting Humanitas

Rotterdam

n.v.t.

Stichting Humanitas Duurzaam Inzetbaar

De medewerkers willen gemotiveerd blijven om zich te blijven ontwikkelen. Per medewerker komt er: - een startdocument met daarin de huidige situatie, ontwikkelbaarheid en de wensen en ambities; - plan van aanpak waaronder persoonlijke ontwikkelplannen; - de geselecteerde interventies worden uitgevoerd volgens het plan van aanpak. De voorgang wordt regelmatig geëvalueerd en er kunnen mogelijk aanpassingen worden doorgevoerd. Stichting Humanitas is actief in Rotterdam, Spijkenisse en Capelle aan den IJssel op het gebied van

26-11-2014

zorg, welzijn, huisvesting en dienstverlening. Humanitas is een organisatie die kwalitatief hoogwaardige zorg en diensten biedt aan mensen met en zonder hulp- en/of zorgvraag. De stichting richt zich bij haar activiteiten op huisvesting, verzorging, verpleging, medische behandeling, welzijn en maatschappelijke dienstverlening. Kenmerkend voor alles wat de Stichting Humanitas doet, is het streven naar realisatie van kwaliteit van leven en naar geluk. De medewerkers van Stichting Humanitas (gemiddelde leeftijd 50 jaar) zijn als zeer betrokken te typeren, en willen zichzelf daardoor nog weleens wegcijferen. Tijdens de laatste medewerkerraadpleging afgelopen voorjaar bleek dat het onderwerp balans werkprivé een belangrijke rol speelt, mede doordat de manier van werken (is) veranderd. Het is voor veel medewerkers een uitdaging een goede balans te hanteren. Het thema balans staat dan ook centraal in dit project. Voorafgaand aan een mogelijke verdere uitrol binnen de organisatie, vormt dit project een pilot met 60 deelnemers. Het doel van Stichting Humanitas is het bevorderen van gezond en veilig werken, gericht op het verhogen en behouden van de betrokkenheid en productiviteit. Medewerkers worden gefaciliteerd en actief betrokken onder andere door het

6-1-2015

€ 10.000 6-11-2015

€ 20.000

€ 10.000

2014EUSF201307 2014EUSF201310

DI DI

2014 2014

Gemeente Loon op Zand

Kaatsheuvel

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Digitalisering

0

17-1-2015

17-11-2015 28-9-2015

€ 10.000

€ 20.000 € 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

Selectro repareert, of verleent services, namens de fabrikanten van de bekende grote merken in consumentenelectronica, zoals Samsung en vergelijkbare merken. Zoals algemeen bekend is de markt van consumentenelektronica bijzonder dynamisch te noemen. Om het tempo van de markt bij te kunnen houden bevindt Selectro zich in een voortdurende staat van innovatie. Vaak gaat het om technische innovatie, bijvoorbeeld hoe bepaalde producten gerepareerd kunnen worden, maar in geval van dit project wordt juist de aandacht gericht op innoveren van “de sociale processen”binnen de organisatie. Dit levert vaak een nog betere performance op dan wanneer men zich alleen richt op de technische processen. Zo worden er diverse innovatieve overlegstructuren ingericht waarbij de medewerkers met elkaar in dialoog gaan over de performance van het team, de performance van de gehele organisatie, maar ook over de eigen performance. Daarnaast wordt een tool geïntroduceerd die de ambities en huidige skills van een werknemer weergeeft, zodat er tot een beter afstemming van werkzaamheden, nu en in de toekomst, kan worden gekomen. SSC Repair Services BV 2014EUSF201311

DI

2014

DI

2014

2014EUSF201313

DI

2014

2014EUSF201314 2014EUSF201315

DI DI

2014 2014

2014EUSF201316 2014EUSF201317

DI DI

2014 2014

Arvalis BV

TMC Physics West B.V. Ordina Nederland B.V.

Evers Installatie B.V. B.V. Aaltens Constructiebedrijf ACB

Margolin 2014EUSF201318

DI

2014

2014EUSF201319

DI

2014

2014EUSF201320

DI

2014

2014EUSF201321

DI

2014

Morgenspraak Telecom B.V.

Stegeman C.V.

Bronwater Zuivering - Verkoop BV

Dolmans Landscaping Noord BV DI

DI DI

2014 2014

2014EUSF201325

DI

2014

2014EUSF201326

DI

2014

2014EUSF201327 2014EUSF201328

DI DI

2014 2014

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Roermond

Eindhoven Nieuwegein

Dalfsen Nijmegen

Ontwikkelingstraject Arvalis BV

Utrecht NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Rotterdam

Almeer Plant B.V.

Almere

Stichting Intorno Ensemble Royal Hoitsema Labels

boeren en tuinders op het gebied van bedrijfsadvies, locatieadvies, architectuur, bouwadvies, makelaardij, juridisch advies en innovatie. Arvalis BV wil door middel van een ontwikkelingstraject haar rendement en slagvaardigheid vergroten. Arvalis BV wil hierin de medewerkers duurzaam ontwikkelen zodat zij in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn. Om dit te kunnen bereiken zullen leidinggevenden en medewerkers samen aanpassingen en verbeteringen in de organisatie van het werk dienen aan te brengen. De aanpassingen en verbeteringen hebben onder andere betrekking op het verhogen van de betrokkenheid, productiviteit, effectiviteit, competenties, intervisie, coaching en begeleiding van elkaar, het ontwikkelen van zichzelf, zelfsturing van de teams en het implementeren van een leercultuur met leersystemen, mogelijkheden en hulpmiddelen waardoor werknemers en teams zich maximaal op maat duurzaam kunnen ontplooien, aanpassen en ontwikkelen. Door het ontwikkelingstraject worden oplossingen gerealiseerd voor blijvende arbeidsparticipatie met toegevoegde waarde voor alle betrokkenen binnen en buiten Arvalis BV.

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

De doelstelling van dit project is door de werknemer meer zelfredzaam te maken middels evaluatie van de eigen werkzaamheden optimalisering van de leercultuur en hernieuwde inrichting van de werkomstandigheden te komen tot betere productiviteit en daardoor betere duurzame inzetbaarheid. De doelgroep bestaat uit interne medewerkers die actief zijn met onderzoek.

Evers Installatie op zoek naar de Duurzame Werknem ACB twee punt nul

Evers Installatie B.V. verzorgt de aanleg van CV-installatie's, gas, water zinkwerk, sanitair en natuurlijk het onderhoud hiervan. Het bedrijf bestaat inmiddels 35 jaar en is opgericht door Harry Evers, vader van de huidige eigenaar, Marcel Evers. In dit project gaat een externe adviseur de organisatie en medewerkers analyseren en op basis van de gewenste situatie maatregelen nemen om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verbeteren. Dit is noodzakelijk om in de toekomst klanten te kunnen blijven bedienen tevreden te houden. 0

26-11-2014 3-3-2015

Effectieve mentale veerkracht binnen loopbaancoach

Het verhogen van de mentale veerkracht door deelname aan workshops Mentale Veerkracht Coaching gericht op loopbanen, moet leiden tot een betere duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. de effectiviteit vaninloopbaaninterventies wordt Morgenspraak Ook Telecom is niet alleen de dienstverlening naar haarhierdoor klantenverhoogd. gericht op het realiseren

30-1-2015

van verbeteren van de processen, maar ook intern is er een continue zoektocht naar verbetering voor haar medewerkers en interne processen. Het bevorderen van het gezond en veilig werken in het kader van de duurzame inzetbaarheid maakt daar vanzelfsprekend onderdeel van uit. Het project is opgebouwd uit een inventarisatie van de huidige stand van zaken met betrekking tot de duurzame inzetbaarheid door middel van een bedrijfs- en organisatiescan. Op basis van die analyse wordt er een advies gemaakt met daarbij een implementatieplan om de duurzame inzetbaarheid intern naar een hoger niveau te tillen. In het tweede deel van het project wordt de aandacht gevestigd op de verbetering van gezond en veilig werken. Dit wordt gedaan door de bewustwording op gang te brengen ten aanzien van de duurzame inzetbaarheid. Op organisatieniveau wordt gekeken waar verbetering mogelijk is inzake de arbeidsveiligheid en gezondheid van de medewerkers. Daarnaast wordt er op individueel niveau met de medewerkers een bewustwordingstraject ingezet met de focus op leeftijdsbewust ouder worden. Door zowel op collectief als individueel niveau het project vorm te geven wordt bewerkstelligd dat de duurzame inzetbaarheid structureel wordt ingebed in het beleid Stegeman wil haar bedrijfsprestaties substantieel verbeteren d.m.v. het implementeren van duurzame lean methodologie. Met deze activiteit wil Stegeman een cultuur van continu verbeteren realiseren, waarbij een ieder gericht is op het neerzetten van een steeds betere prestatie en het leuker maken van het werk. Resultaten moeten zijn: betere bedrijfsprestaties (hoger rendement, afname kosten, afname storingen, toename productiviteit, etc.), betere medewerkerstevredenheid en betrokkenheid.

20-10-2015 26-9-2015

3-1-2016 30-11-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 € 10.000

15-1-2015

Nieuwe markten op met bestaande producties Verbeteren duurzame inzetbaarheid en organisatie v

29-9-2015 27-9-2015

27-11-2014

€ 10.000 € 10.000

15-1-2015

0

Exxtra is een ambachtelijk crossmedia bureau dat concepten realiseert voor interactie tussen merken en mensen. Alles in onze aanpak is gericht op strategie, marketing en rendement. We integreren online en offline communicatie en zien Internet als een 1 op 1 medium waarmee onze klant een directe dialoog met zijn doelgroep, klanten en medewerkers kan voeren. Wij geloven dat onze medewerkers het verschil maken en dat een goede interne organisatie de medewerkers in staat stelt om te excelleren. Wij investeren daarom continu in de ontwikkeling van onze medewerkers en in het optimaliseren van de interne organisatie. Exxtra is maatschappelijk betrokken en draagt graag haar steentje bij aan het duurzaam inzetbaar maken van haar medewerkers. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal Exxtra onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In 0

14-1-2015 22-1-2015

€ 18.900 € 20.000

€ 20.000 € 15.336

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 20.000

€ 6.750 € 10.000

€ 13.500 € 20.000

€ 15.510 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 7.754 17-12-2015

17-2-2015 20-11-2014

€ 9.450 € 10.000

€ 10.000 15-11-2015

Bij Intorno wordt een leercultuur bevorderd om te komen tot een marktgerichte organisatie; B2B, maar ook B2C.

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 17-11-2015

Traida wil doormiddel van een PMO, haar medewerkers duurzaam inzetbaarhouden. Uit ervaring weten wij hoe belangrijk het is dat medewerkers gezond zijn en met plezier werken. Een PMO is een goed instrument om dit te toetsen. Afhankelijk van de resultaten en het daaraan gekoppelde advies, geeft het instrument focus op het preventieve ziekteverzuimbeleid, signaleert het arbeidsrisico's, geeft het inzicht in de gezondheid van de medewerkers, maar bovenal draagt het bij aan een bewustwording bij personeelsleden ten aanzien van de risico's die zij lopen, hoe zij daarin zelfstandig inzicht in kunnen verwerven en hierop kunnen anticiperen.

€0

€ 10.000

7-1-2015

17-1-2015 29-11-2014

€0

€ 10.000 11-1-2016

7-11-2015

Visschedijk Duurzaam Vitaal Programma Focus on 2020

€ 20.000

€ 10.000

11-3-2015

Voor het mede invulling geven aan het vitaliteitbeleid wil Visschedijk een extern bureau inschakelen. Onder de noemer “Het Visschedijk Duurzaam Vitaal Programma”gaan zij de medewerkers op de werkplek bezoeken. Middels een quick scan wordt er ondermeer gekeken naar de persoonlijke werkomgeving, de werkhouding, werksfeer, persoonlijke problematiek en de relatie met het bedrijf. Hier uit wordt een begeleidingsprogramma opgesteld, waarvan de uitvoering ca. 7 maanden in beslag zal nemen. Tijdens de begeleidingssessies wordt de werknemer geleerd wat hij/zij zelf kan doen om de klachten te reduceren en herhaling te voorkomen. Zo wordt samengewerkt aan een spoedig herstel van de fysieke klachten maar vooral preventie. De begeleiding bestaat uit: gesprekken, werkplekbegeleiding, ergonomische aanpassingen werkplek, advies ergonomische hulpmiddelen, bespreken rapportage met andere interventies. Bovenstaande werkwijze al in de dagelijkse processen van de organisatie worden ingebed. 0 Almeer Plant is het tuincentrum van Almere en omstreken. Men verkoopt een divers pallet aan producten, variërend van tuinplanten tot barbecues en tuinmeubelen. Dit tracht men te doen met in totaal 45 medewerkers. In dit traject gaat een externe adviseur een organisatiescan uitvoeren om het verloop in de organisatie terug te dringen en om te zorgen voor een duurzame inzetbaarheid van medewerkers.

€ 18.300

€ 20.000

3-10-2015

3-12-2014

Dolmans Landscaping Noord is actief in het groenonderhoud in Noord-Nederland. Opererend vanuit Beilen zetten zij eigen personeel en een grote poule WSW-medewerkers aan het werk in de buitenlucht. Steeds vaker worden bij aanbestedingen eisen gesteld ten aanzien van social return. Deze eisen kunnen op termijn een negatief effect hebben op de duurzame inzetbaarheid van het eigen personeel. Met gebruikmaking van de ESF-subsidie wordt onderzoek verricht naar oorzaak en gevolg. Daarnaast laat de directie van Dolmans Landscaping Noord BV zich in dit project adviseren over mogelijke maatregelen. Doel hierbij is het veilig stellen van de bestaande arbeidsplaatsen en op die manier duurzame inzetbaarheid van personeel binnen de eigen organisatie te bevorderen.

€ 9.150

€ 7.668 15-11-2015

Bronwaterzuivering en Verkoop B.V. voorziet voor de toekomst dat het belangrijk wordt om watermanagement te voeren in de markt. Bronwaterzuivering en Verkoop B.V. wil hiertoe zowel servicegerichte teamplayers als zelfstandig opererende vakspecialisten in dienst hebben, die nu en in de toekomst capabel en voldoende toegerust zijn. De medewerkers moeten zoveel als mogelijk worden ingezet op hun capaciteiten en voldoende ontwikkelingsmogelijkheden hebben om duurzaam aan het werk te blijven. Om deze reden wil Bronwater Zuivering en Verkoop een specialist inhuren om instrumenten aan te reiken en te implementeren in het kader van duurzame inzetbaarheid. Bronwater Zuivering en Verkoop richt zicht op de operationele werkzaamheden (bronboringen) en de acquisitie (verkoop). Dit zal een direct effect hebben op de uitvoering van de verbetertraject op het gebied van duurzame inzetbaarheid.

€ 18.300

€ 9.150 11-12-2015

Gezond Triada

n.v.t. n.v.t.

€ 10.000

29-11-2014

11-2-2015 20-12-2014

Almeer Plant laat de medewerkers weer bloeien

NL NL

€ 20.000

29-9-2015

0

effect op social return

Heerde Schiedam Groningen

26-12-2015

n.v.t.

NL NL

€ 10.000

26-2-2015

Verhogen duurzame inzetbaarheid bij Bronwater Zuiv

Heerenveen

Hengelo Tilburg

2. Het opstellen van een implementatieplan om een effectieve leercultuur te ontwikkelen. De combinatie met het verbeteren van de leefstijl van medewerkers heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook deagrarisch mogelijkheden krijgenen omstaat hun specifieke verderen teadviespartner ontplooien. voor Arvalis BV is een adviesbedrijf bekend alstalenten de vraagbaak

Stegeman - World Class Operations Management

Marum

Visschedijk Schoonmaak Hutten BV

De toekomstbestendige TMC Physics West medewerker Adviestraject Energizing Ordina

Werken aan morgen

Nijmegen

28-11-2014 I‘ ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een project dat gebaseerd is op het gezamenlijke belang dat werknemers en werkgever hebben in de individuele gezondheid en motivatie van de werknemers. Het project vangt aan met een analyse en onderzoek van de organisatie en haar medewerkers, vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Op basis van de uitkomsten hiervan vult het project de instrumenten in die nodig zijn voor deze organisatie met deze medewerkers om te komen tot een verhoogde duurzame inzetbaarheid, gericht op 2 activiteiten, te weten: 1. Het bevorderen van gezond en veilig werken gericht op het vergroten van het bewustzijn van de relevantie van een goede gezondheid van de medewerkers. Via laagdrempelige instrumenten beogen we een gedragsverandering teweeg te brengen die vanuit de werknemers zelf duurzaam gedragen zal worden. De noodzaak van betrokkenheid leggen wij niet van bovenaf op maar wordt op deze wijze vanuit een intrinsieke motivatie gerealiseerd. Inzet van dit instrument geldt in de aanpak om te komen tot een succesvolle vergroting van duurzame inzetbaarheid als onderscheidende factor en staat centraal in het project ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer NL

NL

Triada

n.v.t.

Maastricht

2014

2014EUSF201323 2014EUSF201324

Operatie Domino NL

Sappi Netherlands BV 2014EUSF201312

2014EUSF201322

Arnhem

20-9-2015 14-11-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000

€0

€0

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 € 7.762

€ 20.000 € 15.524

€ 7.500

€ 17.550

Werken vanuit de kern bij Exxtra

2014EUSF201329 2014EUSF20133

DI DI

2014 2014

2014EUSF201330

DI

2014

Exxtra Interactive B.V. Inmarsat Solutions B.V.

Jurenco Equipment BV

Nijmegen Den Haag

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Meppel

Werken vanuit de kern bij Exxtra Inmarsat Proeftuin I-M

Versterken personele organisatie

Middels een organisatiescan specifiek gericht op de personele organisatie en alle zaken hieromtrent wordt in kaart gebracht wat de verbeterpunten zijn. Het management zal inzicht krijgen in de manier van aansturen en het effect hiervan op het personeel. De mate van gebruik en efficiëntie van meetstuurinstrumenten als functieprofielen, functioneren en beoordelen, opleiding en ontwikkeling, medewerkers tevredenheidsonderzoek en personeelsdossiers wordt in kaart gebracht en waar nodig meteen ingevoerd of verbeterd. Bolscher is een vleesverwerkend bedrijf en door een sterke groei tot een belangrijke speler in de regio Twente is geworden. De gemiddelde leeftijd van de medewerkers is vrij hoog, dit heeft alles te maken met de slagers die er vanaf indiensttreding zijn blijven werken. Bovendien is Bolscher een bedrijf dat specialistische vleesproducten verwerkt, hiervoor zijn medewerkers met veel kennis nodig, en deze hebben dan ook vaak een hogere leeftijd omdat ze de kennis alleen in de praktijk kunnen leren. Bij Bolscher wordt de laatste tijd veel geautomatiseerd en veel medewerkers kunnen geen aansluiting houden bij de ontwikkeling van Bolscher.

22-11-2015 6-11-2015

6-1-2015

€ 10.000 € 7.500

€ 15.000 € 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 22-11-2015

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.850

In 2014 heeft Bolscher haar nieuwe visie vastgelegd en is men gestart met het vertalen hiervan naar de praktijk. Bolscher streeft naar een open ondernemingscultuur waarin ondernemerschap en betrokkenheid van iedere werknemer worden gestimuleerd. Kernpunten die naar voren komen zijn: Coachend leiderschap, Groei (medewerkers) en Kwaliteit & Service.

Vleesbedrijf Bolscher BV 2014EUSF201331

DI

2014EUSF201333 2014EUSF201335

DI

DI DI

Trinite Automatisering B.V. 2014EUSF201336

DI

2014

2014EUSF201337

DI

2014

Duurzame Inzetbaarheid Sportfondsen Tiel NL

Stichting Jade Drenthe Zideris

Dynafix Repair BV Morrenhof Jansen B.V.

n.v.t.

Tiel

2014

2014 2014

Betrokken medewerkers in een innovatieve leercultu NL

Sportfondsen Tiel B.V. 2014EUSF201332

Enschede

2014

Geeuwenbrug Rhenen

NL NL

n.v.t.

n.v.t. n.v.t.

Uithoorn

Nuth Dalfsen

Beter omgaan met agressie Advies gezondheidsinterventies Zideris

Trinite Automatisering duurzaam en vitaal NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Lean Organisatieverbetering Dynafix Repair BV MJ op zoek naar de Duurzame Werknemer

Om het gat tussen de huidige situatie en de gewenste situatie te doorbreken wil Bolscher de interne leercultuur bevorderen en de betrokkenheid van medewerkers vergroten. Hiermee wordt een gezond leer- en werkklimaat gerealiseerd, door periodieke taakwisseling, het systematisch stimuleren van kennisuitwisseling en leerprocessen, en het stimuleren van medewerkers om het geleerde direct uit te voeren. Sportfondsen Tiel exploiteert in Tiel een zwembadencomplex, sportschool, 5 gymzalen en een fitnesscentrum. De 55 medewerkers van Sportfondsen Tiel zorgen er samen voor dat de accommodaties geboekt kunnen worden, zuiver en schoongemaakt worden en begeleidt alle activiteiten. Medewerkers zijn al zeer lang in dienst en het personeelsbestand wordt steeds ouder. Daarnaast moeten medewerkers door regelgeving van de overheid steeds langer werken. Bij diverse functies in het bedrijf zoals sportinstructeur en zweminstructeur kan een oudere leeftijd een belemmering worden voor het goed uitvoeren van de werkzaamheden. Deze medewerkers moeten deze werkzaamheden echter wel tot hun pensioengerechtigde leeftijd kunnen uitvoeren. Hoe Sportfondsen Tiel hier precies mee om moet gaan is momenteel nog niet duidelijk. Dat het een belangrijk punt is staat vast. Hiertoe wil Sportfondsen Tiel dan ook professionele ondersteuning bij het opstellen, implementeren en uitvoeren van generatiemanagement binnen het bedrijf. Sportfondsen Tiel is zelf niet de organisatie met de kennis en ervaring in huis om zulke trajecten volledig zelfstandig uit te voeren en heeft hierbij dan ook professionele hulp nodig. Drive –The Care company is het bedrijf met de kennis en ervaring met diverse trajecten op dit gebied en zal Sportfondsen Tiel dan ook gaan ondersteunen in dit proces. Het beoogde hoofdresultaat van het project is: •Duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Sportfondsen Tiel is bepaald (gemeten) en

22-1-2015

€ 10.000 15-11-2015

15-1-2015

Jade heeft, gezien de doelgroep die wordt opgevangen, vaker te maken met agressie en ongewenste omgangsvormen. Er is dus behoefte aan een aanpak waardoor medewerkers input kunnen leveren richting management. Ook moet er worden gewerkt aan een veiligere en gezondere werkomgeving met minder taakstress. De overtuiging is dat het verminderen van de stress de inzetbaarheid van medewerkers zich duurzaam zal ontwikkelen. 0 "Het project omvat de herinrichting van de organisatie en bedrijfsprocessen van Trinite Automatisering B.V. om de productiviteit van de organisatie te verbeteren en de betrokkenheid te vergroten met als uitgangspunt een duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het project start met een organisatiescan. Tijdens de organisatiescan wordt de effectiviteit, duurzaamheid en veiligheid van de bedrijfsprocessen bepaald. Op basis van de resultaten van de organisatiescan worden de ontwikkeldoelstellingen vastgesteld. Een belangrijk onderdeel is het vergroten van de duurzaamheid en continuïteit in de organisatie. Daarnaast worden door opdrachtgevers hoge eisen gesteld aan professionaliteit en bedrijfszekerheid. De ontwikkeldoelstellingen zijn gericht op het verhogen van de betrokkenheid van medewerkers en verbeteren van de productiviteit en continuïteit. In verbeterteams worden onder begeleiding van de adviseur concrete voorstellen uitgewerkt welke in de praktijk worden geïmplementeerd. Hiermee is de actieve betrokkenheid van de werknemers van Trinite Automatisering B.V. gewaarborgd. De verbetervoorstellen moeten zijn gericht op verbetering van de beheersing van de bedrijfsprocessen met een duidelijke interactie naar de capaciteit en competenties binnen de organisatie. Het beoogde eindresultaat is een productiviteitsverbetering van 20 % (vermindering van verspilling), vergroting van de bedrijfszekerheid (met name ten aanzien van informatieveiligheid) en Brede organisatie scan m.b.v. de Lean Six Methode op strategie, midden management en werkvloer niveau. Het resultaat zijn een Masterplannen op afdelings en strategisch niveau met verbeterprojecten die door verbeterprojecteams uitgevoerd gaan worden. De adviseur begeleidt de implementatie van een aantal van deze projecten.

€ 20.000 Ingetrokken

€ 10.000 14-11-2015

14-1-2015 7-1-2015

7-11-2015 6-11-2015

6-1-2015

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

0

€ 20.000 € 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 27-12-2015

27-2-2015 16-12-2014

Ingetrokken

16-10-2015

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

2014EUSF201338

DI

2014

2014EUSF201339 2014EUSF20134

DI DI

2014 2014

Santander Consumer Finance Benelux B.V. Personato Werving en Selectie

DuSart Pharma B.V. 2014EUSF201341

DI

2014

2014EUSF201342 2014EUSF201343

DI DI

2014 2014

Stichting Spring Peuterspeelzalen RIMO

Irmato Industrial Solutions Veghel B.V. 2014EUSF201344

DI

2014

2014EUSF201345

DI

2014

Hama Group Netherlands BV

Utrecht Venray

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Nijmegen

Boxmeer Heerlen

Duurzame inzetbaarheid Santander Duurzame Inzetbaarheid Personato

Duurzame inzetbaarheid bij DS Pharma NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Veghel NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Hoorn

14-11-2015

Bij Santander wordt in samenwerking met de Care Group een project duurzame inzetbaarheid opgezet. De focus ligt op de afdeling operations. Basis voor het project duurzame inzetbaarheid is het huis van werkvermogen van de Finse professor J. Ilmarinen. Werkvermogen wordt bepaald door de vier verdiepingen van het huis: gezondheid, competenties, normen en waarden en werkomstandigheden. Bij Santander start een onderzoek welke aandachtspunten er zijn op elk van de vier verdiepingen. Doelstelling is het werkvermogen van werknemers voor nu en in de toekomst vergroten. De opzet van het plan is om alle betrokkenen te betrekken bij het project. Het MT, de OR de leidinggevenden en de werknemers. Het onderzoek vindt plaats door middel gesprekken met leidinggevenden en het aanbieden van PMO en WAI. Dit resulteert in een aantal concrete adviezen aan de betreffende werknemers en aan de organisatie waarmee het management team uiteindelijk bepaalt wat er concreet uitgevoerd gaat worden in 2016 . Daarnaast is de doelstelling dat werknemers zich bewust worden van hun eigen rol en meer regie nemen ten aanzien van hun eigen werkvermogen.

Versterken personele organisatie Healthcheck RIMO

0

14-1-2015 5-12-2014

Op dit moment heeft DS Pharma geen inzicht hoe het bedrijf ervoor staat vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Middels dit project wil DS Pharma inzicht verkrijgen in de individuele situatie van de werknemers met betrekking tot een gezonde leefstijl en fitheid van de werknemers. Via het uitvoeren van een scan waarin zowel het perspectief van de directie als dat van medewerkers wordt betrokken, kunnen de belangrijkste aandachts- en actiepunten voor het bedrijf onderkend worden. Na de scan kunnen gerichte interventies worden uitgevoerd om de werknemers actief te helpen aan het verbeteren van hun leefstijl en gezondheid. Deze verbetering in leefstijl kan leiden tot bijvoorbeeld een lager ziekteverzuim, meer voldoening en hogere motivatie van de medewerkers. Het project eindigt met een analyse van de onderzoeksresultaten, aanbevelingen en uitgevoerde interventies en op welke manier dit duurzaam in de organisatie kan worden gewaarborgd.

29-11-2014

5-10-2015 29-9-2015

€ 10.000 € 10.000

0

14-1-2015 12-12-2014

In dialoog over bedrijfsprocessen samen naar de to

Irmato Industrial Solutions Veghel B.V. biedt naast engineering ook dienstverlening op het gebied van PDM en CAD/CAM. Ook biedt Irmato technische documentatie en oplossingen op het gebied van elektronica en software, maar ook hoogwaardige meetoplossingen en de (P)ECM technologie behoren tot de diensten die Irmato biedt. Het is een uitdaging voor Irmato om in te spelen op een sterk veranderende markt en als gevolg continuïteit voor de lange termijn te waarborgen. Irmato beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. Een externe adviseur gaat dit traject daarom uitvoeren.

3-12-2014

Herstructurering en reorganisatie Hama Nederland

Hama wenst een externe partij te betrekken voor het verzorgen van Werk naar Werk begeleiding. H&S adviesgroep is gevraagd om hier een voorstel voor te doen. Het beoogde resultaat van een begeleidingstraject is het vinden van een nieuwe passende functie. Met modules, waarmee verschillende programma’s gebouwd worden die aansluiten bij de individuele behoeften van de medewerkers. Een module is een onderdeel van het ‘van Werk naar Werk’programma en bestaat uit workshops en individuele begeleiding gericht op een specifiek onderwerp.

€ 7.700

€ 15.400

€ 20.000 € 20.000

€ 9.450 € 10.000

€ 18.900 € 20.000

€ 20.000

€ 9.300

€ 18.600

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 €0

€ 20.000 €0

€ 20.000

€ 6.375

€ 12.750

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 22.825 € 20.000

€ 12.000

€0

€0

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 € 8.303

€ 22.000 € 16.607

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.040

€ 20.000 € 19.200

€ 10.000

€ 20.000

€ 10.000 14-11-2015

De organisatie bevindt zich in een markt die sterk aan verandering onderhevig is. Voortdurend moet er worden bijgestuurd, met name ten aanzien van de inzetbaarheid van medewerkers. Om de inzetbaarheid van de medewerkers te versterken, wordt ingezet op een verbetertraject. Het uiteindelijke doel van dit project is om medewerkers beter en meer competent te laten functioneren binnen onze organisatie om zodoende de klant optimaal te bedienen en de medewerkers duurzame een motiverende een leerzame werkomgeving te bieden.

€ 20.000

12-10-2015 3-10-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 9-11-2015

9-1-2015

€ 20.000

€ 10.000 12-10-2015

Dit project wordt gestart omdat de directie uit performance-analyses en persoonlijke gesprekken met consultants mogelijkheden tot verbeteringen zien op het vlak van declarabiliteit/productiviteit, maar ook op het vlak van werkefficiency, zelfontwikkeling en betrokkenheid van consultants. Binnen dit project zal de extern adviseur de IT-consultants van Stratech adviseren over en actief begeleiden bij het aanpassen van de organisatie van werk. Het doel is om dubbele werkzaamheden en bureaucratie te verminderen en om de talenten van de consultants optimaal te benutten. Taken/verantwoordelijkheden/bevoegdheden worden zodanig ingericht dat de consultants doelgericht, efficiënt, productief en betrokken kunnen functioneren. 2014EUSF201346 2014EUSF201347

DI DI

2014 2014

2014EUSF201348

DI

2014

2014EUSF201349 2014EUSF20135

DI DI

2014 2014

2014EUSF201350 2014EUSF201351

DI DI

2014 2014

2014EUSF201352

DI

2014

Stratech Opleiding - Advies B.V. Gebr. Kraak Vlees en Vleeswaren BV

Enschede Almelo

Hellema

Hallum

Geldersche Houtbouw B.V. Vivera BV

Tempress holding BV Hogeschool Rotterdam

Van Oord Leidsche Rijn B.V.

Kootwijkerbroek Holten

Vaassen Rotterdam

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Consultants 2_0 verhogen duurzame inzetbaarheid bij de Gebr Kraak

Bij Hellema Hallum B.V. staan veiligheid, gezondheid en welzijn hoog in het vaandel. Daarom wil zij de 0 komende tijd verdere stappen zetten rondom veilig en gezond werkenDe nadruk ligt daarbij op gedrag en cultuur. Het motto is daarbij “gezonde medewerkers in een gezond bedrijf”. Daarbij is het belangrijk dat iedereen, van directie tot de mensen op de werkvloer, hun eigen verantwoordelijkheid nemen. De toekomstige stappen zullen gebaseerd zijn op een bedrijfs- en organisatiescan rondom gezond en veilig werken. In het verbetertraject dat volgt uit de bedrijfsscan, wil Hellema Hallum B.V. rekening houden met de volgende aandachtpunten: •De “klassieke”beheersing van risico’s. Daarom wordt veiligheidskundige informatie gebruikt als “opstap” voor dit project. De adviseur zal deze informatie meenemen in zijn advies en implementatieplan. •Daarnaast is er aandacht voor “change”. Hellema Hallum B.V. wil namelijk “succesvol blijven veranderen”. Daarbij wil u voortborduren op alle positieve ontwikkeling van de afgelopen jaren. “proactieve”benadering die Hellema Hallum B.V. heeft gekozen. •Ten derde is het belangrijk dat de verandering steeds geborgd wordt. Daarom zal in het advies van vhp nadrukkelijk worden gekeken naar het borgen van “veilig en gezond werken”op de lange termijn. Het moet gaan om ‘continue verbetering’met een goede combinatie van een heldere top-down visie met effectieve bottom-up communicatie.

Veiliger en beter werken met meer betrokken medewe

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

De Meern

12-12-2014 19-12-2014

19-10-2015 4-12-2015

4-2-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 13-11-2015

Verhogen duurzame inzetbaarheid Duurzame inzetbaarheid door betrokken medewerkers

Geldersche Houtbouw B.V. heeft niet alleen duurzaam bouwen hoog in het vaandel staan, maar ook het beschikbaar stellen van een duurzame werk omgeving voor haar medewerkers. Door te investeren in werkplek inrichting, werkorganisatie, opleiding en ontwikkeling, hoopt de Geldersche houtbouw meer effectiviteit uit dezelfde ruimte te halen en voor haar werknemers een veiligere, overzichtelijkere en socialere werkplek te creëren. Wij vinden het belangrijk om onze medewerkers de kans te geven om te groeien in hun werkzaamheden en daarbij verantwoordelijkheden te leren dragen. De Geldersche Houtbouw wil een bedrijf zijn waarbij het al het personeel op haar vakgebied kan vertellen wat volgens hun verbeterd en veiliger kan. Waar doormiddel van whiteboardmeetingen ruimte is om deze verbeterpunten aan te scherpen, er samen over te brainstormen en toe te passen. Door middel van onze adviseur hopen we te bereiken dat de medewerkers zelf nadenken en initiatief nemen over veiligheid, persoonlijke beschermingsmiddelen en een duurzamere werkomgeving die is ingericht naar hun gezamenlijke wensen . 0

13-1-2015 12-12-2014

Duurzaamheidsscan Tempress Hogeschool Rotterdam Inzetbaar

Tempress wil haar medewerkers duurzamer inzetbaar houden. Samen met de Raadgevers is men voornemens een duurzaamheidsscan uit te voeren om vervolgens verbeterpunten in kaart te brengen en gezamenlijk met de medewerkers naar oplossing te zoeken. Gezamenlijk zal men de organisatie duurzaam inzetbaar trachten te maken middels een organisatiescan. Tempress krijgt inzicht in de factoren die duurzame inzetbaarheid bepalen in haar organisatie op werknemersniveau en diverse organisatieniveaus (leeftijd, aantal jaren in dienst, locatie) Vragen als, hoe is het gesteld met de gezondheid van de medewerkers, hoe goed zijn zij toegerust op hun werk? Hoe ervaren zij leiderschap, welke normen en waarden ervaren zij worden beantwoord? Vervolgens wordt er een project opgestart dat leidt tot een verbetering op de resultaten uit deze scan. 0

20-11-2014 14-1-2015

Van Oord naar een wendbare organisatie

De automobielbranche verandert. In de markt is toenemende flexibilisering zichtbaar en de behoefte van de consument en zakelijke klant zijn anders dan voorheen. Ook de manier waarop de keuze voor een bepaalde dealer en auto wordt gemaakt verandert. In dit kader moeten er bij Van Oord maatregelen worden genomen om de organisatie wendbaar te maken, zodat zij in de toekomst zich eenvoudig aan kunnen passen aan de snel wijzigende markt- en economische omstandigheden. Hiervoor zijn structurele maatregelen nodig om het werk efficiënter, flexibeler en productiever te organiseren en in te richten. Bovendien moet worden gewaarborgd dat medewerkers zich blijven ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijven binnen de organisatie. Van Oord heeft in Inter Actus een geschikte partner gevonden die de organisatie daarbij kan ondersteunen Dit project is gestart omdat de directie om uiteenlopende redenen de productieafdeling verder wil professionaliseren en ergonomisch beter wil inrichten voor de medewerkers (vervangen van zware handmatige handelingen).

12-10-2015 20-9-2015

14-11-2015 3-12-2015

3-2-2015

€ 6.000 € 10.000

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 13-11-2015

Het resultaat van het project is een blauwdruk van het beoogde (gerobotiseerde) productieproces met daarbij de hernieuwde werkprocessen binnen de productie en werkpakketten van productiemedewerkers. Medewerkers zullen hierdoor in de toekomst gezonder, competenter, gemotiveerder en productiever werken tot aan pensionering. 2014EUSF201353 2014EUSF201354

DI DI

2014 2014

Roval Aluminium B.V. Pameijer

Helmond Rotterdam

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Gezond werken met resultaat PameijerFit

0

13-1-2015 9-12-2014

9-10-2015 23-11-2015

€ 10.000 € 10.000

NR Koeling B.V. heeft zich met de ESF subsidie tot doel gesteld om in een periode van 10 maanden: 1. Inzicht te krijgen in de te nemen acties om onze medewerkers duurzaam te kunnen blijven inzetten en onder andere hierdoor de continuïteit van onze organisatie te kunnen blijven waarborgen en dat, om dit te bereiken, de noodzakelijke acties hiervoor in gang zijn gezet. 2. De arbeidsveiligheid en het bewustzijn rond veiligheid te verhogen waardoor de gezondheidssituatie structureel verbeterd en er structureel minder ongevallen voordoen.

NR Koeling bv 2014EUSF201355

DI

2014

2014EUSF201357

DI

2014

TMC Embedded B.V.

SGL 2014EUSF201358

DI

2014

2014EUSF201359 2014EUSF20136

DI DI

2014 2014

Wessels Exploitatie Maatschappij B.V. Caradon Stelrad BV

Stichting maatschappelijke opvang 's herthogenbosch 2014EUSF201360

DI

2014

2014EUSF201361

DI

2014

Intermeco B.V.

Krimpen aan den IJssel

Duurzame inzetbaarheid NR Koeling bv NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Eindhoven

De toekomstbestendige TMC Embedded medewerker

Sittard

Lichtenvoorde Nuth

Limburg Care NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

's Herthogenbosch

Wessels verbetert duurzaam PMO STELRAD

SMO duurzaam vitaal NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Doetinchem

3. De betrokkenheid van de medewerkers bij de organisatie te vergroten waardoor zijn meer verantwoordelijkheidsgevoel hebben, een verhoging van het werkplezier ervaren en de arbeidsproductiviteit verhoogd wordt en dat zij hierdoor betere prestaties leveren en minder vaak ziek zijn.

23-1-2015

€ 9.600 11-12-2015

De doelstelling van dit project is door de werknemer meer zelfredzaam te maken middels evaluatie van de eigen werkzaamheden optimalisering van de leercultuur en hernieuwde inrichting van de werkomstandigheden te komen tot betere productiviteit en daardoor betere duurzame inzetbaarheid. De doelgroep bestaat uit interne medewerkers die actief zijn met onderzoek. Het project is erop gericht om binnen de instelling een situatie te creëren waarin boventalligen en vrijwillig aangemelde medewerkers zo snel mogelijk door een specifiek deelplan van Limburg Care kunnen worden geholpen aan nieuw werk. Het opstellen van het specifiek deelplan is de kern van het project.

11-2-2015

€ 20.000

€ 10.000 6-11-2015

6-1-2015

€ 20.000 Ingetrokken

€ 10.000 6-10-2015

Het project Wessels verbeterd duurzaam! betreft het traject van aanpassing van het werk van de medewerkers van Wessels onder begeleiding van Denpci, gericht op duurzame inzetbaarheid van de medewerkers inclusief verhoging van de betrokkenheid en productiviteit. Dit traject creëert een basis voor een continue verbetercultuur binnen Wessels. 0 Stichting maatschappelijke opvang ’S-Herthogenbosch wil haar medewerkers duurzamer inzetbaar houden. Samen met de Raadgevers is men voornemens een duurzaamheidsscan uit te voeren om vervolgens verbeterpunten in kaart te brengen en gezamenlijk met de medewerkers naar oplossing te zoeken. Gezamenlijk zal men de organisatie duurzaam inzetbaar trachten te maken middels een organisatiescan. Stichting maatschappelijke opvang ’S-Herthogenbosch krijgt inzicht in de factoren die duurzame inzetbaarheid bepalen in haar organisatie op werknemersniveau en diverse organisatieniveaus (leeftijd, aantal jaren in dienst, locatie) Vragen als, hoe is het gesteld met de gezondheid van de medewerkers, hoe goed zijn zij toegerust op hun werk? Hoe ervaren zij leiderschap, welke normen en waarden ervaren zij worden beantwoord? Vervolgens wordt er een project opgestart dat leidt tot een verbetering op de resultaten uit deze scan, van hieruit worden oplossingen tbv de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in kaart gebracht. Dit in samenwerking met de medewerkers zelf.

6-12-2014 20-12-2014

Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid

20-10-2015 7-11-2015

7-1-2015

€ 20.000

€ 10.000 € 9.150

€ 10.000

€ 20.000

€ 18.300 € 20.000 Ingetrokken

€ 9.150

€ 18.300

€ 18.000

€ 9.000

€ 18.000

€ 18.400

€ 8.737

€ 17.475

€ 13.500

€ 6.750

€ 13.500

Ingetrokken

€ 10.000 6-11-2015

Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid: De basis neerleggen voor het creëren van een vitale organisatie waarbinnen HR cyclus en leiderschapsstijl is ingericht op basis van duurzame inzetbaarheid van medewerkers en competentiemanagement volledig is geïntegreerd als management tool voor leidinggevenden

Ingetrokken

6-1-2015

€ 9.000 23-11-2015

Thermoheat bv heeft zich met de ESF subsidie tot doel gesteld om in een periode van 10 maanden: 1. Inzicht te krijgen in de te nemen acties (die we daarna implementeren) om de continuïteit van onze organisatie te kunnen waarborgen, in het bijzonder om onze medewerkers duurzaam te kunnen blijven inzetten. 2. De arbeidsveiligheid en het continue bewustzijn rond veiligheid en gezondheid te verhogen. Hierbij letten we ook op de psychische gezondheid van onze medewerkers. De verhoging moet structureel leiden tot een verbetering van de veiligheids- en gezondheidssituatie. 3. De betrokkenheid van de medewerkers bij de organisatie te vergroten. Hierdoor zullen de medewerkers meer verantwoordelijkheidsgevoel hebben, een hoger werkplezier ervaren en een verbetering in hun arbeidsproductiviteit vertonen. Zij leveren daardoor betere prestaties en zij zijn minder vaak ziek. thermoheat 2014EUSF201362

DI

2014

2014EUSF201363 2014EUSF201364

DI DI

2014 2014

Mondelez Nederland Services BV Jardin Netherlands B.V.

LinkU

Middelharnis

Oosterhout Rijen

Nijmegen

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Thermoheat NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Mondelez Preventief Medisch Onderzoek Optimalisatie werkprocessen

Werken vanuit de kern bij LinkU

Mondelez Nederland als onderdeel van de Benelux organisatie krijgt te maken met verschillen in aanpak en beleving van de werknemers. Zo is er vanuit België meer aandacht voor het sporten buiten diensttijd dan in Nederland. Het sportprogramma wat aangeboden wordt vanuit Mondelez is uitgebreid en stimulerend. Daarnaast wordt veel geïnvesteerd in werkplekondersteuning en uitrusting. In Nederland werken 130 medewerkers, waarvan 30 in buitendienst. De gemiddelde leeftijd is 37 jaar. Elke leeftijdsgroep is goed vertegenwoordigd. Per leeftijdsgroep laat Mondelez door ArboNed BV een onderzoek verrichten. De volgende doelstellingen kunnen voor het PMO geformuleerd worden: Preventie van beroepsziekten en arbeidsgebonden aandoeningen bij individuele en groepen werknemers. Bewaken en bevorderen van de gezondheid van individuele en groepen werknemers in relatie tot het werk. Bewaken en verbeteren van het functioneren en de inzetbaarheid van individuele werknemers. Het eerste deel van dit onderzoek is een online vragenlijst: hoe de werknemer zelf de mentale en fysieke gezondheid ervaart, persoonlijkheid en persoonskenmerken, werk gerelateerde energiebronnen en stressoren en werkvermogen. Direct na het afronden ontvangt de deelnemer een individueel rapport met de bevindingen uit het 0 LinkU Internet Media is gespecialiseerd in web-ontwikkeling, webdesign, social media en online ‘likeability’. Sinds de oprichting in 2007 maakt het bedrijf een stormachtige ontwikkeling door en inmiddels werken er tien gedreven professionals. Onze medewerkers hebben de wens uitgesproken om op het gebied van communicatie (zowel intern als extern) persoonlijk te groeien. LinkU is maatschappelijk betrokken en hecht grote waarde aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Wij investeren daarom continu in onze medewerkers en in het optimaliseren van onze interne organisatie. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal LinkU onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, communicatie, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van

23-1-2015

€ 9.200 6-11-2015

6-1-2015 6-1-2015

15-1-2015

6-11-2015 15-11-2015

€ 6.750 € 10.000

€ 10.000

€ 20.000 € 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

2014EUSF201365

DI

2014

NL

Flexkids is een gespecialiseerd bureau met ca. 20 medewerkers. Flexkids helpt professionele kinderopvangorganisaties complexe informatiestromen op een eenvoudige wijze in goede banen te leiden. Met het managementinformatiesysteem van Flexkids blijft het management en de medewerkers volledig geïnformeerd over de huidige gang van zaken en wordt u geholpen bij het maken van besluiten voor toekomstige strategieën. Het geautomatiseerde bedrijfsproces heeft betrekking op het kernproces van de opvang van kinderen - planning, plaatsing, contracten en facturatie - tot aan communicatie met ouders, inzet van personeel, acquisitie en verkoop en financiële administratie. Flexkids biedt de juiste informatie, op de juiste tijd, op de juiste plaats.

n.v.t.

5-1-2016

€ 20.000

Bij Flexkids werken de medewerkers intensief met elkaar samen. Er is een grote onderlinge afhankelijkheid. Teamwork is een middel om als bedrijf beter te presteren, maar teamwork is ook een doel. De medewerkers werken namelijk prettiger als ze het gevoel hebben dat zij onderdeel uit maken van een team. Om succesvol, bevlogen en prettig met elkaar samen te werken, dient aan een groot aantal eisen te worden voldoen. In dit project worden de kritische succesfactoren nader in beeld gebracht. Vervolgens wordt een advies gegeven om ‘beter te werken door teamwork en door teamwork beter te werken’. De analysefase, de adviesfase en de implementatiefase worden in dialoog met medewerkers uitgevoerd. 2014EUSF201366 2014EUSF201367

DI DI

2014 2014

Dicon Automatisering BV Bark Verpakkingen B.V.

HAARLEM Eerbeek

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Bevlogen presteren Duurzame inzetbaarheid Bark

0

5-3-2015 12-12-2014

12-10-2015 13-11-2015

€ 10.000 € 6.000

€ 12.000 € 20.000

€ 6.000 € 8.800

€ 12.000 € 17.600

De doelstelling van dit project is de interne communicatiecultuur te herstructureren zodat de eilandcultuur wijzigt in een open communicatiecultuur. Op deze manier zullen de werknemers van Burgers Carrosserie op de hoogte raken van de werkzaamheden van hun eigen collega’s en werkprocessen bedrijfsbreed efficiënter kunnen inrichten. De doelgroep betreft het gehele personeelsbestand van Burgers, van directeur, MT tot de werknemers.

Burgers Carrosserie B.V. 2014EUSF201368

DI

Aalsmeer

2014

De weg naar open communicatie NL

n.v.t.

Door de nieuw te implementeren open manier van communiceren, raken de medewerkers meer betrokken bij het arbeidsproces: ‘van klein radertje in het geheel’naar het besef essentieel onderdeel in het proces te zijn. De medewerkers voelen zich meer verantwoordelijk voor het bedrijf en de werkzaamheden binnen de diverse afdelingen. De medewerkers zijn gemotiveerder waardoor de arbeidsproductiviteit toeneemt enhebben zijn duurzaam inzetbaar binnen bedrijf. De subsidieadviseurs van Craeghs in hun vakuitoefening veelhet kennis opgebouwd, zowel wat product- en proceskennis van specifieke bedrijfssectoren betreft, als ook subsidiegerelateerde kennis m.b.t. uiteenlopende programma’s.

13-1-2015

€ 10.000 28-11-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

Craeghs wil met een extern adviseur een intern kennisdelingsplatform opzetten zodat medewerkers/adviseurs kunnen leren van elkaars kennis, vaardigheden, ervaringen etc. zodat niet alleen het algeheel kennisniveau wordt verhoogd, maar ook efficiënter kan worden gewerkt (voorkomen dubbelwerk) en stressmomenten kunnen worden beperkt. Het bevorderen van de leercultuur is belangrijk voor Craeghs om te zorgen dat haar medewerkers gemotiveerd blijven, voldoende kennis hebben en de komende jaren gezond en veilig kunnen blijven werken. Om inzicht te krijgen in de huidige situatie en de knelpunten binnen Craeghs is het noodzakelijk om eerst een inventarisatie te maken. Hiervoor zullen interviews met de medewerkers worden gehouden. Methodes en instrumenten die worden ingezet om de leercultuur te bevorderen: Skill Matrix en Kennisdelingsplatform. Craeghs Consultancy BV 2014EUSF20137

DI

Rotterdam

2014

2014EUSF201370 2014EUSF201371

DI DI

2014 2014

2014EUSF201372 2014EUSF201373

DI DI

2014 2014

Zonder delen niet vermenigvuldigen NL

Leap B.V. BUKO Bouwsystemen

CRH Structural Concrete B.V. Hemubo Almere BV

Nijmegen Vuren

Nijmegen Almere

28-1-2015

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

€ 10.000 6-11-2015

Leap Professional Interne en externe mobiliteit

Duurzame inzetbaarheid bij CRH Duurzame inzetbaarheid Hemubo Almere

Innovatieadviesbureau Leap ondersteunt bedrijven in de technologische industrie en ICT bij het complete proces van innovatiefinanciering, subsidies en business innovation. Leap brengt kansen in kaart door in haar klanten en de marktbehoeften te duiken. Ze organiseren en begeleiden de vereiste innovatie- en bedrijfsprocessen. En men zoekt de juiste partners en financiële middelen om innovatie met succes in de markt te zetten. Door de snelle groei naar een volwaardig team van consultants verspreid over drie vestigingen, loopt de medewerker het risico onder te sneeuwen in het woud van subsidies en alle bijbehorende dagelijkse wijzigingen. Dit kan op termijn ten kostte gaan van langetermijn doelstellingen. Daarom wordt middels het project Leap professional geïnvesteerd in de Leap medewerker door de realisatie van een leercultuur voor de werknemers en het bevorderen van gezond en veilig werken. Hiermee moet men ook in de toekomst in staat zijn om vanuit kennis en expertise haar opdrachtgevers te ontlasten bij het complete proces van innovatiefinanciering, subsidies en business innovation. 0 CRH constateert dat haar klanten steeds veeleisender worden. Ze wensen nieuwe en verbeterde producten, een lagere kostprijs en snellere levertijden. In de praktijk blijkt dat CRH niet aan deze wensen kan voldoen, doordat er onder meer onduidelijkheid bestaat over taakverantwoordelijkheden en de mate van betrokkenheid van de medewerkers. CRH wil de betrokkenheid en arbeidsproductiviteit van haar medewerkers daarom verbeteren. Om dit te bewerkstelligen, wil CRH met dit project haar medewerkers uitdagen om kritisch aan te geven op wat voor wijze een efficiencyslag in de werkwijzen kan worden behaald. CRH beoogt door medewerkers inspraak te laten hebben een continue verbetercultuur te creëren waarbij de werkwijzen optimaal aansluiten bij de behoeften en competenties van de medewerkers. De beoogde resultaten van dit project zijn vernieuwde en gestroomlijnde werkwijzen, een continue verbetercultuur, een verhoogde arbeidsproductiviteit van 10%, een grotere werktevredenheid en duurzame participatie van de medewerkers van CRH. Zij beoogt na het project gekenmerkt te worden als een bedrijf met efficiënte werkwijzen en systematische werkmethoden waarbinnen alsnog veel ruimte bestaat voor de inbreng van de medewerkers. 0 Op dit moment is onbekend hoe gezond de medewerkers zijn (individueel en collectief)? Hoe kan de medewerker een gezonde levensstijl aannemen? Hoe kan een medewerker het werkvermogen en de productiviteit (blijven) behouden?

6-1-2015 9-12-2014

7-1-2015 7-1-2015

9-10-2015 7-11-2015

7-11-2015 12-10-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 29.800

€ 20.000 € 20.000

€ 6.400

€ 12.800

€ 20.000 € 13.500

€ 8.341 € 6.750

€ 16.683 € 6.750

€ 20.000 € 13.345 Ingetrokken

€ 8.825

Gedurende een aantal workshopsessies voeren we de volgende acties uit: - Analyseren van resultaten (0- en 1-meting). Bestuderen en interpreteren de resultaten van het onderzoek. - Vaststellen van doelstellingen. Samen met de Ondernemingsraad, medewerkers en leidinggevenden, worden concrete, meetbare doelstellingen opgesteld ten aan zien van werkvermogen. - Vaststellen van acties en tijdslijnen. Vervolgens wordt vastgesteld welke verbeteracties ondernomen moeten worden om de doelstellingen te kunnen halen en hoe deze acties uit te zetten in de tijd. - Opstellen van plan van aanpak. De doelstellingen, acties en tijdslijnen worden verwoord in een pragmatisch plan van aanpak. - Inrichten interventies. Op basis van het plan van aanpak kunnen de verschillende interventies (individueel, team- of organisatieniveau) worden in gericht. Bij de start en na 6 maanden vullen de deelnemers vragenlijsten in. Hiermee wordt de uitgangsituatie en de effecten van het programma zichtbaar. En daarmee wordt geëvalueerd of de doelstellingen wel of niet gehaald worden. Deze evaluatie worden in interactieve sessies besproken en op basis daarvan worden de plannen van aanpak aangepast.

2014EUSF201374 2014EUSF201375

DI DI

2014 2014

Horticoop B.V. Spring Venray BV

Bleiswijk Boxmeer

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Preventief onderzoek duurzame inzetbaarheid Versterken personele organisatie

Medewerkers gaan aan de slag met het uitvoeren van hun acties en het realiseren van hun doelen. Ter ondersteuning maken ze gebruik vanzich de beschikbare interventies, gaan zehouden zelf aan de slag of De subsidieregeling ESF 2014-2020 richt op het duurzaam inzetbaarheid van 0 werknemers. Binnen Siba hebben wij de subsidie ingezet om onder andere een medewerkerstevredenheidsonderzoek te kunnen houden. Hierbij wordt de betrokkenheid en tevredenheid van werknemers in kaart gebracht. Door deze pijnpunten binnen onze organisatie in kaart te brengen, kunnen we verbeteringen bewerkstelligen. Wij vinden het namelijk van groot belang dat onze medewerkers, kunnen werken in een gemotiveerd en betrokken team.

12-12-2014 12-12-2014

12-10-2015 12-10-2015

€ 6.750 € 10.000

€ 17.650 Ingetrokken

Door een interne reorganisatie van afgelopen jaar is er intern veel gebeurd. Zo ook met de teamsamenstelling en de interne tevredenheid van onze werknemers. Werknemers krijgen middels dit thema uitgebreid de mogelijkheid te praten over dit thema. Wat zien zij graag veranderd? Wat kan er nog verbetert worden? Door werknemers uitvoerig te betrekken binnen dit thema, hopen wij een gemotiveerd team te realiseren dat klaar is voor een nieuwe toekomst. Daarnaast zal er ook meer interne duidelijkheid verschaft worden. Wat verwachten wij van onze werknemers? Tevens zal het thema gezond en veilig werken aan bod komen. Hiermee hopen we ons hoge verzuimpercentage te kunnen verminderen. Middels het aanpakken van deze thematiek, hopen wij een organisatie te kunnen zijn, waar onze werknemers zich thuis voelen, zich gehoord voelen en graag gemotiveerd aan het werk zijn. Siba Montage V.O.F. 2014EUSF201376

2014EUSF201377 2014EUSF201378

DI

DI DI

2014 2014

2014EUSF201379 2014EUSF20138

DI DI

2014 2014

2014EUSF201380 2014EUSF201382

DI DI

2014 2014

DI

Verhogen interne motivatie en betrokkenheid NL

Vleeswaren- en Saladefabrieken Offerman BV Staja Beheer B.V.

Zorgorganisatie Het Hoge Veer Zijlstra B.V.

Hendriks Operational B.V. WSD

Stichting Thuiszorgcentrale IVT 2014EUSF201383

Uden

2014

Almelo Hengelo GLD

Raamsdonksveer Doetinchem

Nijmegen Boxtel

NL NL

n.v.t.

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

's-Hertogenbosch

2014

Verhogen duurzame inzetbaarheid bij Offerman duurzaamheid voor klant en medewerker

Er zal een advies worden opgesteld met een implementatieplan en er wordt begeleiding geboden bij het implementeren van dit advies. Om dit verbeteringen te kunnen borgen en ook nog continu te verbeteren in de toekomst wil Offerman gebruik gaan maken van de methodes Jobrotatie, Training Within Industry (TWI), Blended Learning en Skill Matrix.

12-12-2014

0

Onderzoek ondersteunende processen en systemen zor Personeelsbeleid op een hoger niveau

Zorgorganisatie Het Hoge Veer is een VVT instelling die zowel intra- als extramurale zorg biedt in twee eigen locaties in Raamsdonksveer en in de omgeving. De in totaal 300 medewerkers werken grotendeels in teamverband, met een eigen budget en verantwoordelijkheden per team. Elk team heeft een teamcoördinator die meewerkt, aanstuurt en administratieve taken voor het team uitvoert. Ook is een teamcoach aangesteld, die de zorgteams coacht op zelfstandigheid, communicatie en zelforganisatie. De zorgteams ervaren een hoge administratieve belasting, wat de medewerkers belemmert in motivatie en prestatie. In dit project wordt de administratieve lastendruk voor zorgteams geanalyseerd en worden voorstellen tot verbetering gedaan en waar mogelijk al geïmplementeerd. 0

13-1-2015 13-12-2014

Stimuleren mobiliteit bij Hendriks Operational Duurzaam inzetbaar werkt het langst

Hendriks Operational is in Nederland een toonaangevende specialist in het produceren en bewerken van assen en walsen. Om de interne en externe mobiliteit van de werknemers te stimuleren huurt Hendriks Operational een externe adviseur in. Tijdens dit traject wordt het profiel van de organisatie in kaart gebracht. Het advies van de externe adviseur heeft onder andere betrekking op het bevorderen van periodieke taakwisseling binnen de organisatie (job rotation) en het faciliteren en begeleiden van interne vrijwillige mobiliteit. De aansturing van werknemers bij Hendriks Operational is momenteel top down. Om alle (30) medewerkers klaar te stomen voor de (nabije) toekomst wil men de betrokkenheid van de medewerkers vergroten door bijvoorbeeld meer zelfsturing toe te passen waarmee de sociale vaardigheden en het denkvermogen geactiveerd en verbeterd worden. Om dit optimaal in te richten zijn er vier functies gedefinieerd die persoonsonafhankelijk zijn maar met meerdere rollen. De tevredenheid, betrokkenheid, collegialiteit en positiviteit van de medewerkers moet hiermee vergroot worden wat weer een positief effect heeft op het hele bedrijf en de (potentiële) klanten. 0

3-12-2014 9-1-2015

n.v.t.

Vanwege de vergrijzing binnen de organisatie IVT is het hard nodig dat er wordt gewerkt aan het duurzaam inzetbaar houden van medewerkers. Hiervoor wordt een nulmeting uitgevoerd, in combinatie met de uitvoering van verbeterplannen op basis van de nulmeting. P. Looije Verpakkingen is een uitzend organisatie die personeel levert aan bedrijven die loods medewerkers nodig hebben in de AGF-sector. P. Looije verpakkingen werkt met medewerkers afkomstig uit Polen waarvoor er in Nederland de huisvesting en vervoer geregeld wordt.

€ 6.672 9-10-2015

9-12-2014 13-12-2014

Duurzame Inzetbaarheid IVT NL

Vleeswaren- en Saladefabrieken Offerman BV richt zich op het snijden en verpakken van vleeswaren in consumentenverpakkingen. Er wordt dagelijks in twee ploegendienst op 22 snij-/verpakkingslijnen vleeswaren geproduceerd. Door toegenomen automatisering, groei van productielijnen en de toename in het aantal verschillende artikelen neemt de vraag naar flexibiliteit sterk toe. Zowel binnen het bedrijf als van de medewerkers. Deze ontwikkeling vereist een goede ontwikkeling van de medewerkers om hun inzetbaarheid in de toekomst te garanderen. Offerman onderkent dus de problemen op het gebied van duurzame inzetbaarheid en zou een sociaal innovatie project willen starten om hiervoor een structurele oplossing te bieden. Met bureau vABC, specialist in verbetertrajecten in de food, wil men specifiek inzetten op het bevorderen van de leercultuur. Hiervoor wordt het bureau vABC ingeschakeld, specialist in verbetertrajecten in de food.

13-10-2015 13-11-2015

13-10-2015 3-10-2015

9-11-2015 25-9-2015

25-11-2014

€ 10.000 € 10.000

€ 8.250 € 6.724

€ 10.000 € 7.350

€ 20.000

€ 10.000

€ 22.825

€ 20.000 € 16.500

€ 10.000 € 8.250

€ 20.000 € 16.500

€ 13.450 € 20.000

€ 6.543 € 10.000

€ 13.086 € 20.000

€ 14.700 € 12.000

€ 7.350 € 6.000

€ 14.700 € 12.155

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 15.000

€ 7.400

€ 14.800

€ 6.000 9-11-2015

Op dit moment is er bij P. Looije Verpakkingen sprake van een stressvolle werksituatie. Dit zit een gezonde en veilige werksituatie in de weg. Het uiteindelijke doel is om met behulp van de subsidie Duurzame Inzetbaarheid een onderzoek in te zetten om het hoofddoel, het bevorderen van gezond en veilig werken, te realiseren. Daarnaast worden de volgende deeloplossingen mogelijk: Verbeteren van de werksfeer; Verhogen van de motivatie en betrokkenheid; Verhogen van het verantwoordelijkheidsgevoel; Verhogen van vak-volwassenheid.

P.Looije verpakkingen 2014EUSF201384

DI

2014

2014EUSF201385

DI

2014

2014EUSF201386

DI

2014

2014EUSF201387

DI

2014

Keerpunt BV

Adwise BV

VIRO Beheer B.V.

2014EUSF201388

DI

2014

Stichting Personeelsbeheer Sport Gunnebo Doetinchem BV

Maasdijk

Het bevorderen van gezond en veilig werken NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Hilversum

Programma versterken veerkracht werknemers

Almelo

Cultuur Work Life- balance als basis voor DI

Hengelo

Maastricht Doetinchem

Onderzoek naar duurzame inzetbaarheid bij VIRO

NL

n.v.t.

Beweging naar optimale dienstverlening Naar een uitmuntende bedrijfsvoering

Om de stress te verlagen wordt er een extern adviesbureau ingeschakeld om het probleem op te lossen. Dit om te kunnen garanderen dat het probleem bij de oorzaak wordt opgepakt. Op deze manier kan er een methode worden ontwikkelt die niet alleen op korte termijn, maar ook juist op langer termijn moet zorgen voor een gezonde en veilige werksituatie waarin onze medewerkers met een fijn gevoel aan het werk en kunnen blijven. Adviseren van werkgevers enkunnen werknemers m.b.t. ziekmelding, ziekteverzuim en (mogelijke) arbeidsongeschiktheid en waarin tegengestelde belangen voorkomen brengt emotionele belasting met zich mee, dat kan leiden tot werkstress en mogelijke uitval. Het voorkomen van werkstress kan door het verbeteren van werkprocessen en organisatie, maar vooral door het versterken en optimaliseren van de mentale veerkracht van de werknemers die deze advieswerkzaamheden uitvoeren. In het project worden werknemers ondersteund in het herkennen van werkstressoren, de eigen coping stijl en waar mogelijke knelpunten zitten. En werken we SAMEN in zogenaamde doorbraakteams aan verbeteringen van werkprocessen, reduceren van de werkstress en het versterken van de mentale veerkracht. Op die manier worden onze werknemers weerbaarder in het werk, draagt dat bij aan nog betere professionele dienstverlening, maar vooral aan de duurzame inzetbaarheid van onze werknemers, die de kern van onze dienstverlening vormen. Het betekent voor de Keerpunt organisatie, niet alleen gezonde en vitale werknemers, maar ook een reductie van psychische klachten en ziekteverzuim, maar ook een betere rendement en hogere klanttevredenheid. Maar bovenal als belangrijk resultaat gezonde en vitale professionele werknemers die uit eigen ervaring werkgevers en werknemers adviseren en ondersteunen bij hun vraagstukken over duurzame Adwise is de afgelopen jaren zeer sterk gegroeid. Er zijn veel nieuwe en jonge medewerkers aan boord gekomen. De organisatie en structuur van Adwise zijn daarin nog niet geheel in meegegroeid. Dit leidt tot de uitdrukkelijke wens om meer structuur aan te brengen in de organisatie, te komen tot een betere work/life-balance op alle niveaus; het goede te behouden uit de bestaande werkwijze en cultuur en anderzijds verder te professionaliseren, zodat zowel de organisatie als de medewerkers langer gezond kunnen blijven. Dit project resulteert in: meer structuur in de organisatie, een betere work/life-balance en de organisatie zodanig te professionaliseren dat zowel de organisatie als de medewerkers langer gezond zijn. Structureel verbeteren en verankeren van duurzame inzetbaarheid binnen VIRO door obv scan en onderzoek het adviseren van concreet passende interventies, zodat een ieder die daarbij ondersteuning wenst, geholpen kan worden en meer enthousiast, bevlogen en betrokken zijn werk kan doen. moet, als betrekkelijk nieuwe fusieorganisatie, een aantal complexe uitdagingen het Onzeblijven organisatie hoofd bieden op het gebeid van kostenreductie, efficiency taakstellingen en een mogelijk wijzigende begroting. Om met deze uitdagingen om te kunnen gaan, wordt ingezet op het verbreden van het takenpakket van onze medewerkers. Wij zien het als een uitdaging dat onze organisatie bestaat uit diverse afdelingen met eigen gebruiken en werkwijzen, waardoor werkzaamheden binnen de diverse teams niet overal efficiënt en effectief verlopen en onduidelijkheid bestaat over taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden. Een transitieteam moet invulling moet geven aan het traject dat de complexe uitdagingen moet opvangen door medewerkers te betrekken in het opnieuw vormgeven van de werkprocessen en herijken van het organisatiemodel, daarbij moeten medewerkers een spiegel voor krijgen, kritisch kijken naar de huidige werkprocessen en diens organisatie, een rol spelen in het genereren van oplossingen en enthousiast worden gemaakt voor verandering én verbetering van de organisatie. Het doel van het traject is ervoor zorgen dat medewerkers in staat worden gesteld ‘de juiste dingen’te doen, en de juiste dingen ‘goed’te doen waardoor de noodzakelijke verbreding van het takenpakket (als gevolg van de fusie en de uitdagingen waar onze organisatie voor staat) op een effectieve wijze 0

9-1-2015

€ 10.000 3-10-2015

3-12-2014

€ 7.500 6-10-2015

6-12-2014

€ 20.000

€ 10.000 14-11-2015

14-1-2015

€ 20.000 Ingetrokken

€ 10.000 6-11-2015

6-1-2015 3-12-2014

Ingetrokken

3-10-2015

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

2014EUSF201389

DI

2014

2014EUSF20139

DI

2014

Yacht BV

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Groningen

Lifestyle programma Yacht Noord Nederland

Yacht Noord Nederland wil vanuit goed werkgeverschap haar professionals faciliteren door middel van een lifestyle programma. Dit programma heeft als doel om de professionals te informeren en te adviseren over gezondheid en leefstijl (passief). Daarnaast geeft biedt het programma de mogelijkheid om te participeren aan activiteiten die toegespitst zijn op de leefstijl onderwerpen: beweging, voeding en ontspanning. Door het inzetten van het lifestyle programma wil Yacht Noord Nederland bevorderen dat haar medewerkers gezondere leefstijl op nahouden. Sinds 1968 worden er door Johma koelverse salades gemaakt. Johma kent een gemiddeld hoge leeftijd onder de medewerkers als gevolg van verschillende reorganisaties die het bedrijf de afgelopen jaren heeft ondergaan en waarbij van veel jonge(re) medewerkers afscheid moest worden genomen. Daarnaast bleken jongere werknemers vaak zelf vroegtijdig te vertrekken omdat men toekomstperspectief miste. Men onderkent dus de problemen op het gebied van duurzame inzetbaarheid en zou een project willen starten om hiervoor een structurele oplossing te bieden.

6-10-2015

6-12-2014

€ 16.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 8.000 12-10-2015

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.175

€ 20.000

€ 9.150

€ 18.300

€ 15.000 € 19.950

€ 7.500 € 9.974

€ 15.000 € 19.950

Om de discrepantie tussen de huidige cultuur en de gewenste cultuur te doorbreken wil Johma de interne leercultuur bevorderen. Hiermee wordt een gezond leer- en werkklimaat gerealiseerd, door periodieke taakwisseling, het systematisch stimuleren van kennisuitwisseling en leerprocessen, en het stimuleren van medewerkers om het geleerde direct uit te voeren. Het adviesbureau vABC zal de medewerkers van Johma hierbij begeleiden. Er zal een advies worden opgesteld met een implementatieplan en er wordt begeleiding geboden bij het implementeren van dit advies. Methodes die hierbij worden ingezet zijn: Jobrotatie, Training Within Industry (TWI), Blended Learning, Skill Matrix. Johma Salades BV 2014EUSF201390

DI

2014

2014EUSF201391

DI

2014

Zorghuistienray Zorg B.V.

2014EUSF201392 2014EUSF201393

DI DI

2014 2014

2014EUSF201395

DI

2014

Green Orange Digital Marketing B.V. TMC High Tech Systems B.V.

Kwekerij Schenkeveld III B.V.

Losser

Johma Academy hoezo te oud NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Breda

Oldenzaal Eindhoven

Kwaliteit van Leven - Kwaliteit van Werken

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Schipluiden

12-12-2014

€ 10.000 17-10-2015

Zorghuis Tienray wil tijdig anticiperen op de grote veranderingen in de zorgsector; om goed met alle veranderingen te kunnen omgaan is het noodzakelijk dat alle medewerkers de noodzaak voelen om mee te veranderen. In ons zorghuis wordt de persoonlijke aandacht voor onze gasten op de eerste plaats gezet; dit gebeurt veelal in een goede vertrouwensband tussen de zorgbehoeftigen en onze medewerkers. Flexibiliteit, duurzame inzetbaarheid, en het voortdurend leren zijn voorwaarden om tot een goed invulling te komen. Wij willen hierin investeren, samen met onze medewerkers, zij zijn immers ons belangrijkste activum.

17-12-2014

€ 20.000

€ 10.000 12-12-2015

Op weg naar een duurzaam inzetbare organisatie De toekomstbestendige TMC High Tech Systems medewe

Green Orange focust met name op digital planning, creatie, implementatie en management en doet dit met een 360° benadering. Opleveren alleen is niet genoeg, monitoren, analyseren en verbeteren zijn minstens zo belangrijk! De missie van Green Orange is het verbinden van de klant met de consument, waarbij het uitzetten van een strategie, het monitoren en analyseren van deze strategie zorgt voor een 360° oplossing voor de klant. In dit proces is men –sinds de oprichting in 2015 –enorm gegroeid. De tijd is nu rijp om meer aandacht aan de interne organisatie en met name de interne medewerker te geven. Men wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers significant verbeteren. 0

12-2-2015 17-2-2015

Groeien als organisatie 2015

Het doel van het onderliggende traject is het bevorderen van gezonde, competente en gemotiveerde medewerkers en implementeren van groei en ontwikkeling van mensen binnen het bedrijf. Een bedrijf dat groter wordt vraagt ook meer van medewerkers. Groeien als organisatie lukt alleen als de mensen groeien in hun verantwoordelijkheid, hun inzetbaarheid en hun tevredenheid. Het traject is daarom gericht op deze medewerkers, hun inzetbaarheid, het aanpassen aan de organisatie en het bevorderen van een flexibele werkcultuur. Door middel van een bedrijfsscan wordt een nulmeting gedaan om huidige competenties en persoonlijke groei van medewerkers in beeld te brengen. Hierna zullen de wensen en motivatoren van de medewerkers in beeld worden gebracht. Medewerkers zullen worden begeleid bij het opstellen van hun persoonlijk actieplan. Verder zal aandacht worden geschonken aan het ontwikkelen van persoonlijke leidinggevende kwaliteiten door persoonlijk leiderschap via het programma Insights®. Tenslotte zal er aandacht worden geschonken aan de flexibele werkcultuur door het bevorderen van teamvorming en persoonlijke coaching waarbij de regel geldt: als je je goed voelt, dan presteer je beter!

13-1-2015

17-12-2015 13-11-2015

€ 10.000 € 7.500

€ 9.974 6-1-2016

We bereiken hiermee dat werknemers duurzaam inzetbaar zijn en nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn.

€ 20.000

De kwaliteit van arbeidsomstandigheden en duurzaamheid (waaronder milieu) zijn beïnvloedbare aspecten in de uitvoering van het werk. Zij vormen een integraal onderdeel van het algemene beleid bij Maatschappelijk Verantwoorde Ondernemers. Wij gaan medewerkers trainen in het leveren van kwaliteit op een veilige en gezonde manier voor mens en milieu voor nu en in de toekomst, hiervoor hebben wij een specifiek programma samengesteld . Ondanks dat de aspecten kwaliteit, arbeidsomstandigheden en duurzaamheid in één systeem worden geborgd, richten we ons op de specifieke doelstelling veilig en gezond werken. 2014EUSF201396 2014EUSF201397

DI DI

2014 2014

Vleeswarenfabriek Hapert B.V. Stichting Algemene Muziekschool Hengelo en omstreken

Oakfield Champignons BV 2014EUSF201398

DI

2014

2014EUSF201399

DI

2014

Schrijver Stalinrichtingen BV

Hapert Hengelo

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Stramproy

Multidisciplinaire inzetbaarheid Sound of sustainability

Opnieuw inrichten van de organisatie Oakfield BV NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Broekland

Inspirerend samenwerken

0 Oakfield is veranderd naar een productiegericht commercieel bedrijf waarbij de kwaliteit van het product en het bedrijf een speerpunt is. Hierbij is het noodzakelijk om de organisatie onder de loep te nemen en opnieuw in te richten. Hiervan zullen zowel organisatie als medewerkers profiteren. De omslag naar inspirerend samenwerken staat in dit project centraal. Waarbij energie van medewerkers, het management en natuurlijke partners tot gezamenlijke brandpunten worden gebundeld wat extra energie geeft waardoor gezamenlijke stappen in nieuwe richtingen gemaakt kunnen worden. Heurkens & van Veluw BV is een toeleverancier in de metaalindustrie. Zij onderscheidt zich door een modern machinepark, snelle doorlooptijden, ervaren werknemers en kwalitatief maatwerk volgens specifieke eisen van klanten.

6-3-2015 9-1-2015

9-11-2015 16-11-2015

16-1-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 9-11-2015

9-1-2015

€ 20.000

€ 10.000 16-11-2015

€ 20.000

€ 6.350

€ 12.700

Groeiende order aantallen, meer en specifiekere eisen van klanten, kortere levertijden, steeds meer product varianten en een breder gamma in gevraagde ordergrootten nopen tot een noodzakelijke organisatieverandering. Leanteam BV uit Eindhoven is als expert bij het project betrokken om te adviseren bij het bepalen van de meest geschikte nieuwe, toekomstige wijze van het organiseren van de werkzaamheden en de implementatie daarvan binnen de bedrijfsvoering van Heurkens & Van Veluw. Er ontstaat toegenomen invloed op het eigen werk, de medewerker staat sterker. Het werk wordt uitdagender, verantwoordelijker en leuker. De focus op samenwerken daagt medewerkers uit om te leren van elkaar en het geleerde direct weer in praktijk te brengen. Er wordt aandacht besteed aan een gezond, schoon en veilig leer- en werkklimaat, het realiseren van leermogelijkheden om multifunctionaliteit te bevorderen en kennisuitwisseling in het bedrijf. Uitwisseling van medewerkers tussen teams bevordert multifunctionaliteit en zelfredzaamheid. Heurkens - Van Veluw B.V. 2014EUSF20140

DI

2014

2014EUSF201400

DI

2014

2014EUSF201401

DI

2014

2014EUSF201402 2014EUSF201403

DI DI

2014 2014

2014EUSF201405

DI

2014

2014EUSF201406

DI

2014

2014EUSF201407

DI

2014

2014EUSF201408

DI

2014

Remon Service BV

Education Works B.V.

Ulamo Research B.V. Modderkolk Projects - Maintenance B.V.

Agro Care Ontwikkeling b.v.

GAC Global Solutions B.V.

Kersten RTD BV

Bert Aarts Meubel - Interieurbouw BV

Oss NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Marum

Boxtel

Ulft Wijchen

Duurzaam werken bij Heurkens en Van Veluw

De nieuwe organisatiewijze dient te leiden tot stress reductie, betrokkenheid, duurzame

Verhogen duurzame inzetbaarheid bij Remon Service

Remon Service BV voorziet voor de toekomst dat het belangrijk wordt om als fullservice-specialist de onderhoudsintervallen uit te voeren met het installeren van de bijbehorende software. Na een storing moet de installatie weer snel in bedrijf zijn. Remon Service wil hiertoe zelfstandig functionerende vakmensen in dienst hebben, die nu en in de toekomst capabel en voldoende toegerust zijn. De onderhoud- en storingsmonteurs moeten zoveel als mogelijk worden ingezet op hun capaciteiten en voldoende ontwikkelingsmogelijkheden hebben om duurzaam aan het werk te blijven. Om deze reden wil Remon Service een specialist inhuren om instrumenten aan te reiken en te implementeren in het kader van duurzame inzetbaarheid. Remon Service richt zicht op de dienstverlenende werkzaamheden (o.a. onderhoud- en storingen) en staan in nauw contact met de klant. Dit zal een direct effect hebben op de uitvoering van de verbetertraject op het gebied van duurzame inzetbaarheid. "Education Works is thuis in zowel de sector van internationale arbeidsbemiddeling als in

Oirschot

Arnhem

Duurzaam inzetbaar

Ons project Duurzaam Inzetbaar gaat over het met plezier inzetbaar blijven voor ons bedrijf. Het zo goed mogelijk benutten van de kennis en competenties van medewerkers en de medewerkers bewust en enthousiast maken voor het idee van permanente ontwikkeling. Alleen als medewerkers zich steeds blijven ontwikkelen kan er sprake zijn van duurzame inzetbaarheid en voorkomen we uitval of afhaken van medewerkers. Zo kan de organisatie zich steeds verbeteren en blijven medewerkers met plezier aan het werk.

13-1-2015

Timmeren aan een flexibele en gemotiveerde product

6-12-2014

28-9-2015 13-11-2015

€ 10.000 € 10.000

Ingetrokken

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 20.000

€ 6.100 € 6.825

€ 12.200 € 13.650

€ 20.000

€ 10.000 4-10-2015

4-12-2014

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 11-12-2015

Bert Aarts Meubel en Interieurbouw is een fabrikant van kwalitatief hoogwaardige meubels. Deze worden met een hoge mate van vakmanschap geproduceerd. De vakmensen van Bert Aarts Meubel en Interieurbouw hebben de beschikking over een modern machinepark. Om de inzetbaarheid van medewerkers te verhogen wordt in dit project aandacht geschonken aan de arbeidsomstandigheden en werkprocessen. Door een aantal productiestrategieën in het bedrijf te implementeren wordt Bert Aarts Meubel en Interieurbouw BV nog beter in staat om in de toekomst te voldoen aan hogere klanteisen. Daarnaast kunnen medewerkers zich beter ontwikkelen binnen de organisatie waardoor de kracht en het vakmanschap van het bedrijf verder uitgebouwd wordt en gecombineerd met moderne logistieke concepten.

€ 20.000 Ingetrokken

€ 10.000

13-2-2015

Middels een organisatiescan specifiek gericht op de personele organisatie en alle zaken hieromtrent wordt in kaart gebracht wat de verbeterpunten zijn. Het management zal inzicht krijgen in de manier van aansturen en het effect hiervan op het personeel. De mate van gebruik en efficiëntie van meetstuurinstrumenten als functieprofielen, functioneren en beoordelen, opleiding en ontwikkeling, medewerkers tevredenheidsonderzoek en personeelsdossiers wordt in kaart gebracht en waar nodig meteen ingevoerd of verbeterd.

Ingetrokken

€ 10.000 25-9-2015

13-12-2015

De doelstelling van dit project is door de werknemer meer zelfredzaam te maken middels evaluatie van de eigen werkzaamheden optimalisering van de leercultuur en hernieuwde inrichting van de werkomstandigheden te komen tot betere productiviteit en daardoor betere duurzame inzetbaarheid. De doelgroep bestaat uit interne medewerkers die actief zijn met onderzoek.

€ 20.000 Ingetrokken

€ 10.000 6-10-2015

25-11-2014 28-11-2014

Versterking personele organisatie

Reusel

26-2-2015

Slimmer en duurzamer werken bij Ulamo Gezond en veilig werken

De toekomstbestendige medewerker van GAC GS

€ 10.000 26-12-2015

onderwijswereld. Vanuit deze kennis en kunde richt Education Works zich op opleidingen voor uitzendkrachten, wat tot direct gevolg heeft dat er snel moet worden geschakeld op veranderingen in onderwijswezen en arbeidsmarkt. Dit vergt veel van de medewerkers die als reactie op de externe veranderingen daarop moeten inspringen en de nieuwe kennis zich snel eigen moeten maken. Als een organisatie van haar medewerkers verwacht dat er altijd mee wordt gegaan in de veranderingen die worden gevraagd, is die organisatie ook verplicht een bedrijfscultuur te creëren waar in samenspraak met de medewerkers wordt nagedacht over hoe de verandering vorm te geven. Door ruimte te geven voor het periodieke dialoog kunnen de medewerkers de mogelijkheid tot inspraak krijgen en hun betrokkenheid tonen. De duurzame inzetbaarheid is immers een verantwoordelijkheid van werkgevers, leidinggevenden en werknemers gezamenlijk. Het dialoog met elkaar geeft een open speelveld waar samen naar de beste oplossing kan worden gezocht om als organisatie de stap te zetten naar het volgende niveau. Het duurzame-inzetbaarheidsmes snijdt zo aan twee kanten. Enerzijds zorgt het ervoor dat de medewerkers zich betrokken voelen bij de Ulamo Reseach gaat in samenwerking met de extern adviseur ROI Management het project met de naam ‘slimmer en duurzamer werken bij Ulamo’uitvoeren. Met steun van de ESF Duurzame Inzetbaarheid worden door verbeterteams op te richten medewerkers uitgedaagd om zelf de verbeteringen ter hand te nemen. Ze kunnen hun eigen werk leuker en beter maken, wat direct een hogere betrokkenheid en productiviteit tot gevolg heeft. 0

EducationWork - EducationTalks

Maasdijk

16-1-2015

11-2-2015

€ 20.000

€ 10.000 23-11-2015

€ 18.800

AF Installatietechniek heeft zich met de ESF subsidie tot doel gesteld om in een periode van 10 maanden: 1. Inzicht te krijgen in de te nemen acties om de continuïteit van onze organisatie kunnen waarborgen en onze medewerkers duurzaam kunnen blijven inzetten duidelijk zijn. 2. De arbeidsveiligheid en het bewustzijn rond veiligheid te verhogen waardoor de gezondheidssituatie structureel verbeterd en er structureel minder ongevallen voordoen. 3. De betrokkenheid van de medewerkers bij de organisatie te vergroten waardoor zijn meer verantwoordelijkheidsgevoel hebben, een verhoging van het werkplezier ervaren en de arbeidsproductiviteit verhoogd wordt en dat zij hierdoor betere prestaties leveren en minder vaak ziek zijn. A.F.Installatietechniek bv 2014EUSF201409

DI

2014

2014EUSF20141

DI

2014

2014EUSF201410

DI

2014

Viruly Interclick B.V.

Habraken B.V.

Krimpen aan den IJssel

Duurzame inzetbaarheid AF Installatietechniek NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Rotterdam

HR Professionalisering

Kaatsheuvel

In dialoog over bedrijfsprocessen samen naar de to

VI Company is opgericht in 2007 en sindsdien elk jaar opnieuw sterk gegroeid. Wat begon als een bedrijfje opgericht door twee studiegenoten is nu een succesvol internetbureau met 23 collega?s in hartje Rotterdam. Momenteel is er geen sprake van een HR-plan of vastgelegde HR processen en worden de HR taken door oprichter Kees de Koning en deels door office manager Renske van der Voet opgepakt. Met oog op de verdere groei is het voor VI Company van belang dat de HR werkzaamheden geprofessionaliseerd, gestructureerd en in vaste processen gegoten gaan worden. Een belangrijk aspect bij dit project is het opzetten van een goed recruitment proces. Omdat VI Company nog steeds uitbreidt en regelmatig, hele technische en daarmee moeilijk te vullen, vacatures open heeft staan is er behoefte aan een goed ingericht recruitment proces. Anderzijds is het voor VI Company belangrijk dat alle medewerkers plezier in hun werk houden en zichzelf kunnen blijven ontwikkelen binnen VI Company. Naast het recruitmentplan is er dus ook behoefte aan een algemener HR-plan waarin de tevredenheid en de ontwikkeling van de werknemers centraal staat. Hoewel het momenteel prima loopt met de HR binnen VI Company, wordt er wel erkend dat er onvoldoende HR kennis in huis is om het HR-proces professioneel en goed op te zetten. Dit is ook de reden dat VI Company de hulp van een Habraken B.V. is exclusief importeur van Dürkopp Adler naai- en ZSK borduurmachines voor de Benelux. De toepassing van naaimachines is enorm divers. Het bedrijf beschikt over een technische dienst waardoor het de geleverde machines in conditie brengen en houden. Het is een uitdaging voor Habraken om in te spelen op een sterk veranderende markt en als gevolg continuïteit voor de lange termijn te waarborgen. Habraken beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. Een externe adviseur gaat dit traject daarom uitvoeren Via het project en met behulp van de LEAN Six Sigma-methodologie willen we verantwoordelijkheden bij de afdelingen Projekten en Service & Onderhoud Zakelijk m.b.t. diverse processen beter beleggen, willen we organiseren dat voldoende kennis & competentie beschikbaar komt en realiseren dat procedures beter worden gevolgd.

23-1-2015

€ 9.400 6-11-2015

6-1-2015

€ 13.080

€ 6.540 26-9-2015

26-11-2014

€ 20.000

€0

€0

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 18-12-2015

€ 15.000

Door e.e.a. te verbeteren kan de klant- en medewerkerstevredenheid omhoog , kan het proces van intake t/m fakturatie verkort worden en kunnen kostenverlagingen worden gerealiseerd. Ook houden we onze mensen langer en productiever aan het werk.

Schreuder-Ruitenbeek B.V. 2014EUSF201411

DI

Amersfoort

2014

Verbeteringen primair proces NL

n.v.t.

We realiseren het project met eigen medewerkers en met het inschakelen van een externe LEAN Six Sigma consultant.

18-2-2015

€ 7.500 10-12-2015

Projectsamenvatting:

€ 20.000

Inzicht krijgen in de huidige competenties en gewenste competenties (onderzoek en advies), de taken en verantwoordelijkheden behorend bij de functie communiceren en vastleggen (implementatie) en het gat tussen gewenste en benodigde competenties verkleinen (implementatie) 2014EUSF201412 2014EUSF201413

DI DI

2014 2014

Schreinemacher Kunststoffen B.V. TMC Electronics B.V.

Tilburg Eindhoven

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Duurzaam Personeelsbeleid Schreinemacher De toekomstbestendige TMC Electronics medewerker

0

10-2-2015 11-2-2015

De ambitie van Fermacell is om samen met haar medewerkers structureel te bouwen aan een werkomgeving waarin prestaties en leren van medewerkers hand in hand gaan. Het resultaat van dit werkklimaat is bedrijfscontinuïteit, betrokkenheid en vernieuwing. Dit valt samen met het thema “bevorderen van de leercultuur”van de ESF subsidie voor Duurzame Inzetbaarheid.

11-12-2015 6-10-2015

€ 10.000 € 10.000

Het project dat Fermacell en BMD Advies samen aangaan zal leiden tot: - Inzicht in hoe Fermacell momenteel is ingericht om de ontwikkeling van medewerkers te faciliteren en verbetermogelijkheden te identificeren; - Inzicht in de persoonlijke ambitie van medewerkers en hun ontwikkeling; - Inzicht in hoe de werkvloer aankijkt tegen de aandacht vanuit het management op hun eigen ontwikkeling. Dit dient als leerbagage voor het management; - Latente leerinformatie ophalen uit de organisatie; - Het zelfstandig vormgeven van ontwikkelbehoefte door de hele organisatie.

Fermacell B.V.

Niftrik

Het bevorderen van de leercultuur van Fermacell

Het eindresultaat van dit project is dat Fermacell stevige handvatten en structuur heeft ontwikkeld waarmee de leercultuur binnen de organisatie kan worden vormgegeven en bevorderd.

6-12-2014

€ 10.000

€ 20.000 € 20.000

2014EUSF201414

DI

2014

NL

HyGear is een high tech MKB onderneming, opgericht in 2002, met als doel, het ontwikkelen en vermarkten van waterstofproductiesystemen en brandstofcellen voor duurzame energietoepassingen.

n.v.t.

6-11-2015

€ 20.000

Het bedrijf heeft zich in drie karakteristieke fasen ontwikkeld van een “conceptbedrijf”tot een commerciële onderneming met een eigen productportfolio op het gebied van energiebesparing en duurzame energie. In fase 1 werden voornamelijk technische enthousiastelingen aangenomen die zich bezighielden met de ontwikkeling van basistechnologie. Het bedrijf werd gekenmerkt door een hoog “Willie-Wortel” gehalte, er was een grote betrokkenheid van personeel en beslissingen werden op democratische wijze genomen. In fase 2 (vanaf 2005) begon de ontwikkeling zich steeds meer te richten op producten dan op de fundamentele technologieën. Het bedrijf begon commerciële omzet te genereren en de engineers kregen de overhand ten opzichte van de wetenschappers. In fase 3 (vanaf 2009) nam de commerciële omzet de overhand. Er werd fabricage en servicepersoneel aangenomen en een aantal commerciële medewerkers. Jaar op jaar nam de winstgevendheid toe en werden goede jaarcijfers steeds belangrijker.

2014EUSF201415 2014EUSF201416

DI DI

2014 2014

2014EUSF201417

DI

2014

HyGear b.v. ZiNkraamzorg B.V.

Arnhem Woerden

Sormac B.V.

Nijmegen

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Engineering for Sustainable Growth Duurzame inzetbaarheid medewerkers ZiNkraamzorg

Sormac vitaal naar de toekomst

Anno 2014 heeft Hygear zo’n 60 medewerkers. De oorspronkelijke ideeën van de ontwikkeling van producten voor de waterstofeconomie zijn nog niet gerealiseerd omdat de markt hier nog niet klaar voor is. Door te kiezen voor het inzetten van de ontwikkelde producten in de bestaande markt voor Sormac beseft steeds meer dat de optimale inzetbaarheid van haar werknemers cruciaal is voor de 0 toekomst. Dit is voor Sormac een reden om een periodiek onderzoek uit te voeren naar de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers. Aan de hand van de schijf van vijf (betrokkenheid, gezondheid, ontwikkeling, organisatie en algemene periodieke keuring) wil zij inzicht krijgen in hoe zij op korte én lange termijn haar werknemers inzetbaar kan maken en houden. Dit zal leiden tot nieuwe eisen aan de werkomgeving van de medewerkers. Door een beoordelings- en functioneringsgesprek uit te voeren kan Sormac hier op een passende wijze actie in ondernemen. Daarnaast vindt Sormac het belangrijk om ouderen aan het werk te houden en hun vakkennis goed in te zetten. Door werknemers de mogelijkheid te bieden zich te ontwikkelen wordt niet alleen de flexibilisering vergroot, maar zullen zij ook meer vertrouwen krijgen in hun eigen kunnen op het werk. Hierdoor zullen zij sneller een stapje extra zetten voor het bedrijf. In essentie moet dit ertoe leiden dat werknemers in verschillende leeftijdsfasen optimaal inzetbaar blijven. Tevens moet dit resulteren in een hogere gezondheid en dus een lager ziekteverzuim. Een lager ziekteverzuim heeft weer een positief effect op het werkvermogen van de werknemer en verhoogt daarmee direct de inzetbaarheid.

6-1-2015 16-12-2014

16-10-2015 30-11-2015

30-1-2015

€ 10.000 € 7.000

€ 14.000 € 20.000

€0

€0

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 7.800

€ 15.600

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 20.000

€0 € 10.000

€ 16.117 € 20.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000

€ 20.400

€ 10.000 6-11-2015

De ambities van de directie van Meiling Meesterschilders zijn groot wat betreft het rendement en de productiviteit. Om deze ambities te verwezenlijken is betrokkenheid en eigenaarschap van de werknemers doorslaggevend. Het project kent als doelstelling het vergroten van de betrokkenheid van de werknemers op de verandering en eigenaarschap op de organisatie doelstellingen. Het project kent een sterke basis door een uitgebreide scan van de organisatie. In het project zal de input van de werknemers nadrukkelijk worden gezocht door interviews en begeleiding. Met het project worden de organisatie doelstellingen en de individuele doelstellingen geïntegreerd. Verandering in de organisatie zullen bottom up worden gevoed en gemotiveerd worden opgepakt door de werknemers. Meiling Meesterschilders 2014EUSF201418

DI

2014

2014EUSF201419

DI

2014

2014EUSF20142 2014EUSF201420

DI DI

2014 2014

2014EUSF201421 2014EUSF201422

DI DI

2014 2014

2014EUSF201423

DI

2014

2014EUSF201424

DI

2014

2014EUSF201425 2014EUSF201426

DI DI

2014 2014

N.V. Sport, Recreatie en Onderwijsvoorzieningen(S.R.O.)

Ermelo

Groningen Emmen

Lewo BV Bluekens Truck en Bus

Woudenberg Breda

Yorteam B.V.

Eurovite Nederland BV Kinobi Onderwijs Services BV

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Amersfoort

Martini Ziekenhuis Sanders Schilderwerken B.V.

K.M.W.E. Precisie Eindhoven B.V.

Just do it just in time NL

SRO duurzaam inzetbaar

Eindhoven

Verhogen duurzame inzetbaarheid bij Lewo Rookgasaf Bluekens - HRM in de lijn

HR competentie-instrument

Amsterdam

Ede Alkmaar

Martini Vitaal Naar een duurzaam inzetbare medewerker

Veilig en gezond werken

Traject Duurzame inzetbaarheid Eurovite group Naar een nieuwe leercultuur bij Kinobi

Binnen SRO wil men de medewerkers gezonder en duurzamer aan het werk krijgen. Daartoe wordt in kaart gebracht hoe inzetbaar een ieder is. Met de uitkomsten van dit onderzoek wordt een persoonlijk vitaliteitsplan opgesteld, van waar uit concrete gezondheids en veiligheid adviezen gegeven zullen worden. SRO hoopt hiermee het gezond en veilig werken van de medewerkers te bevorderen. Het Martini Ziekenhuis is een topklinisch opleidingsziekenhuis dat zich onderscheidt met een breed aanbod medisch-specialistische zorg in een gastvrije omgeving. Het Martini Ziekenhuis heeft in haar strategisch plan 2012 –2016 Duurzame Inzetbaarheid van medewerkers als één van de strategische doelen benoemd. Op basis daarvan is het Programma Duurzame Inzetbaarheid ontwikkeld en gestart. Het doel hiervan is anticiperen op mogelijke uitdagingen in de toekomst. Martini Ziekenhuis richt zich onder andere op vitaliteit, talent en leiderschap. In 2014 werd een MO ingezet met aandacht voor werkvermogen en inzetbaarheid. Opvallend was de fysieke belasting in bepaalde functiegroepen, met name de zorg. Daarnaast is het werken in de nacht een punt van (vitaliteit)aandacht. Een doel voor 2015 is dan ook vitaliteit verder op de kaart zetten. Vitaliteit moet voor medewerkers een aantrekkelijk thema zijn om mee aan de slag te gaan of bezig te blijven. Ben je gezond? Hoe blijf je vitaal? De activering van medewerkers wordt in aanleg gezocht in communicatie en bewustwording. Het vitaliteitsprogramma wordt gezien als een intensiever vervolg voor een pilotgroep en bestaat onder andere uit een vitaliteitpeiling, coaching en een programma van workshops. Het implementatierapport met advies leidt tot een intern managementrapport over de 0 Lewo wil verder bouwen aan een vitale organisatie, die kansrijk is op het moment dat iedereen daar achter staat. Betrokkenheid en het goede voorbeeld van directie is ook de betrokkenheid van medewerkers en dus een van de kritische succesfactoren. Duurzame inzetbaarheid doe je samen, weten wat er speelt op het gebied van gezond, leren of organisatieontwikkeling. Gedeeld eigenaarschap en verbondenheid met LEWO. KMWE Precisie Eindhoven BV is een familiebedrijf dat reeds 60 jaar actief is in de metaalverspaning 0 tbv high tech industrieën zoals de luchtvaart- en medische industrie. In deze tijdspanne is de onderneming gegroeid van een bedrijf waarin de oprichter in een schuur zelf metaal bewerkte tot een multinational met vestigingen in Nederland, Turkije en Maleisië met 500 medewerkers wereldwijd waarvan 225 in Nederland. Om de autonome groei van de afgelopen jaren voort te kunnen zetten en de high tech klanten van dienst te kunnen blijven met kwaliteitsvolle, scherp geprijsde en snel te leveren onderdelen, is het noodzakelijk om de door de individuele medewerkers verworven competenties en ervaring te behouden en waar mogelijk door te ontwikkelen. Dit is met name belangrijk als gevolg van de vergrijzing van het personeelsbestand van KMWE (gemiddelde leeftijd is 42 jaar en op de afdeling verspaning zelfs 50 jaar) en het gat dat thans nog bestaat tussen de competenties van jonge medewerkers en ervaren medewerkers. Door een nieuw HR implementatieinstrument wil KMWE zelf actief kunnen sturen op competenties teneinde ook in de toekomst de juiste personen op de juiste plek te hebben en elk op het juiste niveau uit te dagen teneinde een competent en gemotiveerd personeelsbestand te hebben en te houden. een duurzaam Yorteam is een jonge en groeiende organisatie waar ondanksAlleen de relatief gemiddeldinzetbaar jonge leeftijd toch nu al rekening wordt gehouden met de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Immers door preventief al te handelen en rekening te houden met het leeftijdbewust ouder worden kunnen mogelijke problemen in de toekomst in de kiem worden gesmoord. Het project draait om het doen van een bedrijfs- en organisatiescan waar een advies met implementatieplan uit voort komt. Op basis van het advies, de bevindingen en implementatieplan wordt er een vervolg gegeven door middel van het bevorderen van gezond en veilig werken. Het project is opgesplitst in twee onderdelen, de stimulering van de bewustwording bij de medewerkers enerzijds. Voor de structurele borging van het aspect gezond en veilig werken is er daarnaast op organisatieniveau ook een bewustwordingstraject ingezet welke duurzaam wordt geïmplementeerd in het algemene bedrijfsbeleid. Op deze manier worden de arbeidsveiligheid en gezondheidszorg vaste agendapunten op de beleidsniveau en in de communicatie en omgang naar de medewerkers. Door de medewerkers actief te betrekken in het traject en tevens inspraak en vrijheid qua invulling te geven wordtvan er Eurovite een breder draagvlak gecreëerd binnen de organisatie. doel moet De directie heeft veiligheid hoog in het vaandel staan, en wilHet toegezamenlijke naar een si-tuatie waarbij iedere medewerker, ongeacht zijn positie binnen do organisatie op een vei-lige manier zijn of haar werkzaamheden uitvoert. Om te komen tot een cultuurverandering waarbij er het gedrag van medewerkers daad-werkelijk veranderd stellen wij voor om middels een veiligheid en cultuur traject stapsgewijs te komen tot een nieuwe veiligheid cultuur. Een cultuur waarbij niet alleen de directie, maar alle medewerkers het zelfde gedachtengoed omarmen, en nog belangrijker: hier ook naar werken. De cultuurmeting vormt het startpunt van het proces. Met deze nulmeting wordt vastge-steld in welke fase van ontwikkeling op gebied van veiligheid en gezondheid uw organisa-tie zich bevindt. Door vast te stellen in welke fase van ontwikkeling de organisatie zich op dit moment bevindt kan worden aangegeven welke inspanningen nodig zijn om verbetering te brengen. Deze inspanningen moeten uiteindelijk leiden tot een cultuurverandering, waardoor werkelijke verbetering mogelijk wordt en ook op langere termijn gehandhaafd kan blijven. Vanuit de resultaten van de organisatiescan zullen diverse interventies worden ingezet om te komen tot een daadwerkelijke verandering en verbetering van de werkzaamheden. Doel is om ongevallen en uitval van medewerkers ten gevlogen van ongevallen te voor-komen. De interventies zullen leiden tot verhoging van de betrokkenheid van medewerkers en mensen leveren daardoor prestaties. Greenport Peoplebetere is een uitzend organisatie die sinds 1994 personeel levert aan bedrijven in de 0 glastuinbouw sector. Hierbij draait het echter niet om het laagste tarief voor de relatie maar het leveren van kwalitatief goede medewerkers.

6-1-2015

€ 10.000 11-12-2015

11-2-2015

€ 10.000 9-11-2015

9-1-2015 5-12-2014

2-12-2014 27-1-2015

5-10-2015 2-10-2015

27-11-2015 12-10-2015

12-12-2014

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 18-10-2015

18-12-2014

€ 20.000 Ingetrokken

€ 10.000 28-9-2015

28-11-2014 9-12-2014

Ingetrokken

9-10-2015 9-10-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 20.000

€ 9.850 € 10.000

€ 19.700 € 20.000

€ 22.000

€0

€0

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 €0

€ 60.692 €0

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 15.400

€ 10.000 € 7.700

€ 20.250 € 15.400

€ 20.000

€ 9.530

€ 19.060

Op dit moment is er bij Greenport People Team sprake van een stressvolle werksituatie. Het bedrijf is zodanig gegroeid dat de front- en backoffice de toename en verandering van werkzaamheden niet gelijktijdig kan bijbenen. Het uiteindelijke doel is om met behulp van de subsidie Duurzame Inzetbaarheid het hoofddoel, het bevorderen van gezond en veilig werken, te realiseren. Daarnaast worden de volgende deeloplossingen mogelijk: Verbeteren van de werksfeer; Verhogen van de motivatie en betrokkenheid; Verhogen van het verantwoordelijkheidsgevoel; Verhogen van vakvolwassenheid. Om de stress te verlagen wordt er een extern adviesbureau ingeschakeld om het probleem op te lossen. Dit om te kunnen garanderen dat het probleem bij de wortel wordt aangepakt. Op deze manier kan er een methode worden ontwikkeld die niet alleen op korte termijn, maar ook juist op langer termijn moet zorgen voor een gezonde en veilige werksituatie waarin onze medewerkers met een fijn gevoel aan het werk kunnen en willen blijven. Greenport 2014EUSF201427

DI

Poeldijk

2014

Het bevorderen van gezond en veilig werken NL

n.v.t.

9-12-2014

ROC Leeuwenborgh is een ROC met 648 fte. Leeuwenborgh biedt veel verschillende opleidingen aan, op allerlei niveaus en voor verschillende doelgroepen. De opleidingen worden gegeven op locaties in Maastricht en in Sittard of in de praktijk, bij leerwerkbedrijven of bij bedrijven die kiezen voor een bedrijfstraining.

€ 10.000 9-10-2015

Leeuwenborgh hecht waarde aan Duurzame Inzetbaarheid van haar medewerkers. De volgende ontwikkelingen zijn aanleiding geweest voor de uitvoering van dit begeleidingstraject: •Transitie naar een high performing team; •Transitie van HR naar de rol van Business Partner; •Verhoging productiviteit obv happy people / de gelukkige werknemer. Leeuwenborgh wordt ondersteund door organisatieadviesbureau Credo Consultancy. De volgende stap wordt in dit traject uitgevoerd: D: Doen en Leren: werken conform de beslisdriehoek. Leren met elkaar. Leren van elkaar. Interactie en communicatie stimuleren vanuit intervisies, buddyship, crossteams, challengings sessions, succes en falen delen en leren. Dit sluit aan op eerdere/lopende trajecten te weten: A: Meten/diagnose (reeds voltooid) B: Bewustwording en Analyse (Reeds voltooid) C: Ontdekken: het ontdekken/vaststellen van de doelen van HR (beslisdriehoek), wat bepaalt succes en falen, vanuit welke unieke succesfactoren bereikt HR haar doelen, welke rollen zijn hiervoor nodig, welke formele en informele overleggen versterken dit en welke ondersteunende middelen stellen HR in staat haar doelen te bereiken. Matching medewerkers met rollen. 2014EUSF201428 2014EUSF201429

DI DI

2014 2014

ROC Leeuwenborgh Smals Dredging B.V.

Maastricht Cuijk

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Duurzame Inzetbaarheid ROC Leeuwenborgh Meer uit onze medewerkers halen

Optimalisatie vergunningverlening om efficiënte en duurzame processen te realiseren (Gemeente Capelle aan den IJssel). Het project wordt uitgevoerd in onderstaande stappen:

0

9-12-2014 18-12-2014

18-10-2015 11-10-2015

€ 10.000 € 10.000

Fase 1. Organiseren startbijeenkomst In een startbijeenkomst worden medewerkers geïnformeerd over de achtergrond, doelstelling, werkwijze, beoogde resultaten en planning van het project. Deze bijeenkomst vormt de basis van structurele betrokkenheid van medewerkers bij het aanpassen van de organisatie van het werk. Fase 2. Inventariseren ‘nul-situatie’en definiëren ambitieniveau In werksessies met medewerkers wordt een inventarisatie gemaakt van de huidige werkstromen, inclusief de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van medewerkers. Door de analyse van de huidige procesinrichting, worden tevens knelpunten geinventariseerd, waarvoor in fase 3 verbetermaatregelen kunnen worden ontwikkeld. In de werksessies wordt bepaald wat het gewenste en haalbare ambitieniveau is om het werk anders te organiseren. Het ambitieniveau hangt vooral af van huidige organisatie van werk, de doelstellingen van de organisatie en de competenties van medewerkers. Fase 3. Identificeren verbetermaatregelen In werksessies met medewerkers worden verbetermaatregelen afgestemd en vastgesteld. Tevens worden concrete werkafspraken gemaakt (wie doet wat en wanneer) en worden taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden gekoppeld aan de werkafspraken. Door het gezamenlijk vaststellen van de werkafspraken wordt (bottom-up) draagvlak gecreëerd en blijft men betrokken.

Gemeente Capelle aan den IJssel 2014EUSF201430

2014EUSF201431 2014EUSF201432

DI

DI DI

2014 2014

DI

Optimalisatie vergunningverlening NL

Vitaliteit Centrum Stichting Tussenschoolse Opvang Spring

ROBA Laboratorium B.V. 2014EUSF201433

Capelle aan den IJssel

2014

Deventer Boxmeer

NL NL

wbv de Sleutels

n.v.t. n.v.t.

Leiden

€ 10.000 25-9-2015

Jobcrafting voor duurzame inzetbaarheid Versterken personele organisatie

Ontwikkelingstraject ROBA Laboratorium BV NL

11-12-2014

n.v.t.

DEURNE

2014

Fase 4. Ondersteuning bij implementatie De medewerkers werken onder begeleiding van de adviseur zelfstandig aan het efficiënter en duurzaam organiseren van werk. Er wordt ingezet op zelfsturende teams waarin de medewerkers

n.v.t.

Duurzame inzetbaarheid en gezondheidsbevordering

Het Vitaliteit Centrum wil Job Crafting als methode voor Duurzame Inzetbaarheid bij zijn werknemers ontwikkelen. De aanpak is belangrijk om de duurzame inzetbaarheid van hooggekwalificeerde medewerkers te versterken. Job Crafting bestaat uit de acties die werknemers nemen om hun werk vorm te geven en herdefiniëren. Job Crafting houdt in het aanpassen van de grenzen van het werk (zowel fysiek, mentaal als cognitief), en het aanpassen van de relatie tot het werk. Mensen worden niet gezien als passieve ontvangers van informatie van hun werk omgeving, maar juist actief in het interpreteren van hun werk en daarmee overeenkomstig het vormgeven hiervan. Resultaat van het project is een HR en Duurzaamheidsbeleid met een stevige borging bij vast en flexibele medewerkers. Het Vitaliteit Centrum voert het project uit om aan te kunnen blijven sluiten de snelle veranderingen en behoeften bij bedrijven. De ontwikkelde kennis en inzichten die in de praktijk van het Vitaliteit Centrum wordt opgedaan komt zo beschikbaar voor alle opdrachten. Voor werknemers is het de kans om zich te ontwikkelen en het werk als uitdaging te blijven zien. ROBA Laboratorium BV wil zich als marktleider is in Zuid Nederland (Zeeland, Brabant en Limburg) 0 blijven doorontwikkelen en positioneren als een betrokken, betrouwbaar, modern en onafhankelijk Laboratorium in het leveren van microbiologische, nematologische en chemische analyses & expertise en het bieden van service op het gebied van voedselveiligheidssystemen en mestwetgeving aan bedrijven in agro-, feed- en foodsector. ROBA Laboratorium BV wil door middel van een ontwikkelingstraject haar rendement en slagvaardigheid vergroten door middel van het duurzaam ontwikkelen van de medewerkers zodat zij in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn. Om dit te kunnen bereiken zullen leidinggevenden en medewerkers samen aanpassingen en verbeteringen in de organisatie van het werk dienen aan te brengen. De aanpassingen en verbeteringen hebben onder andere betrekking op het verhogen van de betrokkenheid, productiviteit, deelname aan het werk ipv verzuim, effectiviteit, competenties, intervisie, coaching en begeleiding van elkaar, het ontwikkelen van zichzelf, zelfsturing van de teams en het implementeren van een leercultuur met leersystemen, leermogelijkheden en hulpmiddelen waardoor werknemers en teams zich maximaal op maat duurzaam kunnen ontplooien, aanpassen en De Sleutels is een woningcorporatie met 98 medewerkers. Zij wenst de betrokkenheid, motivatie en eigenaarschap voor eigen vitaliteit te vergroten als vliegwiel om het ziekteverzuim te verlagen. Vanuit co-creatie en input wordt plezierig, gezond en gemotiveerd werken expliciet gemaakt en gedeeld. De input moet leiden tot verbeter punten op alle niveau’s om de duurzame inzetbaarheid te borgen binnen de organisatie.

25-11-2014 25-11-2014

25-9-2015 19-10-2015

19-12-2014

€ 10.000 € 10.000

€ 7.700 11-10-2015

11-12-2014

€ 10.000

2014EUSF201434

DI

2014

2014EUSF201435

DI

2014

2014EUSF201436 2014EUSF201437

DI DI

2014 2014

2014EUSF201438

DI

2014

2014EUSF201439

DI

2014

2014EUSF20144

DI

2014

2014EUSF201440 2014EUSF201441

DI DI

2014 2014

Zonvaart Reizen

Gemeente Reusel-De Mierden Van der Velde 't Veentje BV

van Deelen Salaris Administraties en Personeelsdiensten B.V.

Dolcis B.V.

CBZ Verzuimbezoeken B.V.

Stichting Buurtsupport Emmen Stichting Vrijetijdshuis Brabant

BodyFit Bunde 2014EUSF201442

DI

2014

2014EUSF201443

DI

2014

GDF SUEZ E-P Nederland B.V.

Medisi BV 2014EUSF201444

DI

2014

2014EUSF201445

DI

2014

2014EUSF201447

DI

2014

2014EUSF201448 2014EUSF201449

DI DI

2014 2014

2014EUSF20145

DI

2014

2014EUSF201450

DI

2014

Johan Selten Automobielbedrijf VOF

VORM Bouw B.V

Van der Arend Installaties B.V. C-D Foods

Van Dam Bodegraven B.V.

BAR-organisatie

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Heerhugowaard

Reusel Den Haag

Mentale Veerkracht Zonvaart Reizen

Nijmegen

Duurzame Inzetbaarheid Managers

Dongen

Vitaliteitsontwikkeling CBZ

Bunde

Supporting Duurzame Inzetbaarheid VisitBrabant

n.v.t.

NL

n.v.t.

GDF SUEZ EP Health Community

's-Gravenhage NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Wilbertoord

Papendrecht

Ridderkerk

CIEP biedt een innovatieve kijk op kwaliteitsmanagement en leidt tot een bewust gekozen werkhouding en –structuur die op persoonlijk niveau van toepassing is. Het leert mensen om krachtig en resultaat gericht te handelen en belemmmerende werkgewoonten zichtbaar te maken en te transformeren. Implementatie van de uitgangspunten van CIEP zorgt ervoor dat medewerkers effectief omgaan met het werk dat op hen af komt en het evenwicht bewaren tussen werk, thuis en zichzelf. CIEP staat voor wat werk in werken. Zichtbaar, meetbaar en voelbaar. Met steun van het Europees Sociaal Fonds beschikt de gemeente Reusel-De Mierden door het CIEP traject over krachtige en resultaatgerichte overheidsprofessionals . 0 Werken vanuit de kern bij Van Deelen Salarisadministraties Van Deelen Salarisadministraties verzorgt de maandelijkse salarisadministratie van ongeveer 1500 bedrijven. Opgericht in 1997 door de eigenaar Theo van Deelen en inmiddels 27 medewerkers in dienst. Salarisadministratie is en blijft een vak, dat continu aan veranderingen onderhevig is. De uitvoeringsregels op het gebied van sociale verzekeringen, loonbelasting, subsidies en CAOafhankelijke regelingen zijn zeer complex. Wij investeren daarom continu in onze medewerkers en in het optimaliseren van de interne organisatie. Van Deelen is maatschappelijk betrokken en hecht grote waarde aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal van Deelen onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het De stappen om met behulp van een extern adviseur te komen tot de leercultuur is: onderzoek, formuleren visie en het benoemen van (gewenste) waarden, het vormgeven van een innovatief platform (leercultuur) die aansluit op de verschillende leerstijlen (behoeften) van de medewerkers. Hierbij is nadrukkelijk aandacht voor leeftijdsbewust beleid (jongeren en ouderen die van elkaar leren). De projectkosten zijn expliciet gericht op onderzoek, advies en de ontwikkeling / implementatie van het platform. Vitale medewerkers maken een vitale organisatie. En vitaliteit kan! Vanuit een aanpak die respect heeft voor hun status en autonomie worden medewerkers uitgenodigd om de eigen vitaliteit te ontwikkelen en wordt inzicht gegeven in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Vanuit een breinvriendelijke aanpak wordt geadviseerd over het te volgen beleid en wordt de uitvoering van het beleid ondersteund.

29-1-2015 17-2-2015

17-12-2015 9-10-2015

€ 10.000 € 10.000

0

2. Het opstellen van een implementatieplan om een effectieve leercultuur te ontwikkelen. De combinatie met het verbeteren van de leefstijl van medewerkers heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien.

3-12-2014

€ 17.670 Ingetrokken

21-11-2015 17-6-2016

de medewerkers gezond en vitaal zijn en blijven. Met name voor mensen die fysiek zwaar werk moeten verrichten zoals de bouwplaatsmedewerkers van VORM Bouw, is het heel belangrijk om aandacht te besteden aan hun duurzame inzetbaarheid. Omdat maatschappelijk verantwoord ondernemen binnen VORM als zeer belangrijk wordt gezien (zie ook: www.vorm.nl) ziet VORM het als haar verplichting om op een verantwoorde wijze de duurzame inzetbaarheid van het personeel te vergroten en dat duurzame inzetbaarheid binnen VORM structureel wordt ingebed. Om ook in de toekomst een gewaardeerde, verantwoordelijke en succesvolle werkgever te kunnen zijn moet meer aandacht aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers worden gegeven. VORM heeft het initiatief genomen om naast de gebruikelijke PMO (Preventief Medisch Onderzoek) een ‘toekomstscan’ te verrichten. De toekomstscan moet blijk geven van de mate van de huidige duurzame inzetbaarheid bij de medewerkers van VORM en moet hun tevens bewust maken van de eigen verantwoordelijkheden voor de gezondheid en de gevolgen van het ouder worden met betrekking tot hun inzetbaarheid. Daarnaast moet in kaart worden gebracht hoe duurzame inzetbaarheid is ingebed

17-12-2014

Productieoptimalisatie Van Dam Bodegraven

Van Dam Bodegraven heeft de ambitie om samen met haar medewerkers de organisatie verder te verbeteren en de productiviteit te optimaliseren. Van Dam Bodegraven investeert daarom in het opzetten van een toegespitste training waarin in dialoog met de medewerkers naast TPM technieken specifieke procesparameters en werkprocedures worden vastgesteld, besproken en uitgewerkt. Daarnaast wordt geïnvesteerd in een nieuwe manier van (samen)werken waarin de talenten van de medewerkers optimaal benut kunnen worden. Doel is het verder verbeteren van de kwaliteit, effectiviteit en continuïteit van de productieorganisatie en deze te borgen.

€ 16.000

€ 8.000 € 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 17-10-2015

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 15.200

€ 7.600

€ 15.200

€ 20.000 € 20.000

€ 6.859

€ 13.718

€ 20.000

€ 9.775

€ 20.000

€ 12.000

€ 6.000

€ 12.000

€ 19.632

€ 8.087

€ 16.175

€ 16.000 € 18.000

€ 7.025 € 9.000

€ 14.050 € 18.850

€ 20.000 € 20.000

€ 9.150 € 10.000

€ 18.300 € 20.000

€ 20.000 € 20.000

€ 6.062 € 10.000

€ 12.125 € 20.000

€ 20.000 € 15.000

€ 10.000 €0

€ 20.000 €0

€ 20.000 € 14.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 36.920

€ 10.000 17-10-2015

11-12-2015 3-12-2015

3-2-2015

€ 7.600 € 10.000

€ 10.000 6-12-2015

BAR gemeenten heeft een roerige periode achter de rug met de fusie van de drie gemeenten Barendrecht, Albrandswaard en Ridderkerk. Nu de interne organisatie staat, wil men vitaliteit op de kaart zetten. Immers, fitte medewerkers zijn een groot goed. Passend bij de nieuwe organisatiestructuur, worden alle medewerkers betrokken bij de vorming en uitrol van het vitaliteitsbeleid. Communicatie, samenwerking en eigen verantwoordelijkheid passen daarbij. Stap voor stap wordt het beleid gevormd en ingezet, met inspraak van en voor alle medewerkers. Holland Fit is aangetrokken voor de kick-off van het vitaliteitsprogramma en verzorgt de komende periode zowel de inhoud als communicatie daaromheen. BAR Vitaal belooft een hoge betrokkenheid, groot enthousiasme en de eerste verbeteringen als het gaat om persoonlijke vitaliteit.

Afgewezen

€ 20.000

26-9-2015

17-12-2014 11-2-2015

€ 12.900 € 20.000 Afgewezen

€ 10.000

6-1-2015

Van der Arend Installaties is actief op het gebied van milieu-, water- en elektrotechniek en buispostsystemen. Met een eigen installatiedienst en service-afdeling werkzaam in de industrie, utiliteit en bij gemeenten en waterschappen. Wij zien het als belangrijk speerpunt om al onze medewerkers duurzaam inzetbaar te houden en in het bijzonder de oudere werknemers. Veel van onze werkzaamheden zijn fysiek van aard en ook hebben wij specialisaties die specifieke kennis vereist. Die specialisaties zorgen dat wij in een moeilijke markt voldoende werk vanuit verschillende sectoren binnen kunnen halen. Wij zien dit als onderscheidend vermogen wat noodzakelijk is om de komende jaren in de moeilijke markt voldoende werk binnen te kunnen halen. Hiervoor is het noodzakelijk dat de oudere werknemers vitaal blijven en ook inzetbaar zijn op meerdere fronten. Een optimale balans tussen de mogelijkheden van het individu en de inzetbaarheid op meerdere specialisaties. 0

€ 10.000 € 6.450

6-11-2015

26-11-2014

Duurzaam inzetbare monteurs Gezonde medewerkers in een gezond bedrijf

€ 20.700

€ 10.000

17-1-2015

De 6de versnelling

Ingetrokken

€ 8.834

17-11-2015

De duurzame ontwikkelingen in de autobranche beperkt zich niet enkel tot het product (de auto). Ook de organisatie en haar personeel zal door duurzame ontwikkelingen kunnen overleven in een veranderende en veeleisende branche. Johan Selten Automobielbedrijf VOF wil middels het project “De 6de versnelling”haar organisatie verduurzamen zodat het bedrijf nog beter kan inspelen op de wensen van klanten en zich klaar kan maken voor duurzame toekomst. Het slagen van Johan Selten Automobielbedrijf VOF als duurzaam toekomstgericht bedrijf is mede afhankelijk van de inzet en toewijding haar medewerkers. Omdat we van steeds langer moeten gaan werken wordt het steeds belangrijker om ervoor te zorgen dat

€ 20.000

€ 10.000

6-1-2015

Medisi klaar voor de toekomst

€ 10.000

€ 20.000

6-11-2015

18-6-2015

GDF SUEZ E&P Nederland wil haar medewerkers informeren en stimuleren te werken aan een gezonde leefstijl. Gezien de organisatiestructuur en werklocaties is intranet het best passende communicatiemiddel en is gekozen voor de activering van een Health Community. Het primaire doel is medewerkers bereiken en enthousiasmeren. Ook de anderstalige collega’s. Middels (digitale) communicatie worden medewerkers betrokken en geactiveerd. Begeleidingstrajecten helpen medewerkers een weg vinden, informatie te interpreteren, en desgewenstvan te gebruiken. Het project omvant hette herinrichten van de organisatie en bedrijfsprocessen Medisi om de

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 3-10-2015

6-12-2014 21-1-2015

€ 12.100

€ 23.500

6-10-2015

Iedereen telt en de inzet van de kwaliteiten van iedereen zijn nodig om van een organisatie een succes te maken! Maar om dit succes te bereiken moeten nog wel de nodige stappen genomen worden. De eerste stap is een advies hoe deze gewenste leer- en werkcultuur te bereiken is voor de organisatie Buurtsupport. Wanneer Buurtsupport een lerende organisatie is geworden zal dit een positief effect hebben op haar medewerkers. Medewerkers zijn gemotiveerder en leren van elkaar. En met die situatie kan Buurtsupport haar medewerkers duurzaam inzetten en dus stappen voorwaarts maken.

€ 6.050

€ 6.050

9-12-2014

Het project start met een organisatiescan. Tijdens de organisatiescan wordt de effectiviteit van de bedrijfsprocessen bepaald. Op basis van de resultaten van de organisatiescan worden de ontwikkeldoelstellingen vastgesteld. Daarnaast worden door opdrachtgevers hoge eisen gesteld aan professionaliteit en klantgerichtheid. De ontwikkeldoelstellingen zijn gericht op het verhogen van de betrokkenheid van medewerkers en verbeteren van de productiviteit, klantgerichtheid en continuïteit. In verbeterteams worden onder begeleiding van de adviseur concrete voorstellen uitgewerkt welke in de praktijk worden geïmplementeerd. Hiermee is de actieve betrokkenheid van de werknemers van Medisi gewaarborgd. De verbetervoorstellen moeten zijn gericht op verbetering van de beheersing van de bedrijfsprocessen met een duidelijke interactie naar de capaciteit en competenties binnen de organisatie. Het beoogde eindresultaat is een productiviteitsverbetering, vergroting van de bedrijfszekerheid en een merkbare actievere betrokkenheid van medewerkers bij

BAR Gemeenten Vitaliteit op de kaart

€ 12.100

29-11-2015

productiviteit van de organisatie te verbeteren en de betrokkenheid te vergroten met als uitgangspunt een duurzame inzetbaarheid van medewerkers.

Duurzaam bouwen - duurzaam vitaal

Bodegraven

6-1-2015

I‘ ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een project dat gebaseerd is op het gezamenlijke belang dat werknemers en werkgever hebben in de individuele gezondheid en motivatie van de werknemers. Het project vangt aan met een analyse en onderzoek van de organisatie en haar medewerkers, vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Op basis van de uitkomsten hiervan vult het project de instrumenten in die nodig zijn voor deze organisatie met deze medewerkers om te komen tot een verhoogde duurzame inzetbaarheid, gericht op 2 activiteiten, te weten: 1. Het bevorderen van gezond en veilig werken gericht op het vergroten van het bewustzijn van de relevantie van een goede gezondheid van de medewerkers. Via laagdrempelige instrumenten beogen we een gedragsverandering teweeg te brengen die vanuit de werknemers zelf duurzaam gedragen zal worden. De noodzaak van betrokkenheid leggen wij niet van bovenaf op maar wordt op deze wijze vanuit een intrinsieke motivatie gerealiseerd. Inzet van dit instrument geldt in de aanpak om te komen tot een succesvolle vergroting van duurzame inzetbaarheid als onderscheidende factor en staat centraal in het project ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer NL

Druten

Naaldwijk IJmuiden

Change into excellent Performance Duurzame inzetbaarheid en Vitaliteit

Werken vanuit de kern bij van Deelen

's-Hertogenbosch

Emmen Oisterwijk

6-11-2015

Het verhogen van de mentale veerkracht door deelname aan workshops Mentale Veerkracht Coaching gericht op loopbanen, moet leiden tot een betere duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Ook de effectiviteit van loopbaaninterventies wordt hierdoor verhoogd.

6-2-2015

€ 10.000 17-10-2015

Kleinjan Dieseltechniek wil medewerkers multi inzetbaar en ondernemender maken. Hierdoor wordt het werk afwisselender en zal de motivatie worden vergroot evenals uiteindelijk de productiviteit. Competenties en ambities zijn in kaart gebracht. Doorgroeimogelijkheden zijn eveneens bepaald. Het verschil tussen de aanwezige competenties en de gewenste competenties (vanuit de medewerkers en het bedrijf) bepalen uiteindelijk het vast te stellen opleidingsplan. Uiteindelijk komt het project ook ten goede aan de positie op de arbeidsmarkt van de medewerkers. M. Kleinjan Dieseltechniek 2014EUSF201451

DI

2014

2014EUSF201452

DI

2014

Xonar

BAM Wegen Materieel BV 2014EUSF201453

DI

2014

2014EUSF201454 2014EUSF201455

DI DI

2014 2014

2014EUSF201456 2014EUSF201457

DI DI

2014 2014

2014EUSF201458 2014EUSF201459

DI DI

2014 2014

2014EUSF20146 2014EUSF201460

DI DI

2014 2014

2014EUSF201461 2014EUSF201463

DI DI

2014 2014

2014EUSF201464

DI

2014

Mos grondmechanica Stichting Openbaar Onderwijs Marenland

BMD Advies Centraal Nederland B.V. GGD Gelderland-Zuid

Nijverdal

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Kleinjan NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Maastricht

Limburg Care

Tiel

Rhoon Loppersum

Elst Nijmegen

Aafje-Hoppesteyn D-D Kunststofbewerking

Rotterdam Geldrop

gemeente Deventer Centraal Boekhuis B.V.

Deventer Culemborg

HGG Profiling Equipment B.V. Symbol BV

Middenmeer Enschede

Uitgeverij Snor Hurks groep B.V.

Utrecht Eindhoven

Duurzaam inzetbaar Materieel NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

17-12-2014 Het project is erop gericht om binnen de instelling een situatie te creëren waarin boventalligen en vrijwillig aangemelde medewerkers zo snel mogelijk door een specifiek deelplan van Limburg Care kunnen worden geholpen aan nieuw werk. Het opstellen van het specifiek deelplan is de kern van het project. Door te gaan werken volgens lean methodieken wil BAM Wegen Materieel haar medewerkers meer betrekken bij de organisatie van en verantwoordelijkheid voor het werk. Dit moet leiden tot andere arbeidsverhoudingen en het moet overbelasting en werkdruk voorkomen. Grotere cliënttevredenheid en werkvreugde zullen de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verbeteren. 1 het maken van een bedrijfs- of organisatiescan 2 het bevorderen van gezond en veilig werken 3 het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van hetwerk, gericht op het verhogen van de betrokkenheid en productiviteit 4 het bevorderen van een leercultuur voor werknemers 3408

Bouwen aan het menselijk fundament Doorgroeien in Marenland

De adviseur van de toekomst Vergroten duurzame inzetbaarheid medewerkers GGD G

Eind Goed Al Goed Palliatieve Zorg Slagvaardig de toekomst in

Vitaliteitsprogramma Deventer CB Talent en Vitaal

6-1-2015

Nieuwe verdienmodellen en verbeterd klantinzicht Een Hurks

€ 20.000

€ 10.000 17-10-2015

17-12-2014

€ 20.000

€ 10.000 23-11-2015

0

23-1-2015 24-1-2015

De adviseur van de toekomst Ondernemingen worden in toenemende mate geconfronteerd met snel opeenvolgende interne en externe veranderingen. De nieuwe tijd vraagt van bedrijven een andere manier van organiseren en aansturen. Van beheersen en controleren naar vertrouwen en loslaten. Deze ontwikkelingen stellen ook andere eisen aan onze adviseurs die bij onze klanten aan de slag zijn en aan onze werkwijzen. Het doel van ons project is om op basis van praktijkcases de competenties van onze adviseurs verder te ontwikkelen en gezamenlijk te komen tot verbeteringen in onze werkwijzen zodat zij in staat zijn op duurzame wijze de prestaties van onze klanten te verbeteren. Onze adviseurs kunnen na afronding van het project hun toekomst met vertrouwen tegemoet zien! 0

22-1-2015 24-1-2015

Middels het project ‘EIND GOED, AL GOED: Bevordering van een leerculuur bij Aafje Palliatieve Zorg’ richt deze instelling zich op het tot in lengte van dagen blijven leveren van kwalitief hoogwaardige palliatieve zorg. Door kennis en ervaringen te delen wordt informeel leren intentioneel gemaakt 0 De Gemeente Deventer heeft circa 830 medewerkers in dienst. De gemeente Deventer is in beweging, er zijn veel ontwikkelingen, naast de ontwikkelingen rondom de bezuinigingen, werkt de gemeente onder andere aan invoering van andere manieren van werken, plaats- en tijdonafhankelijk werken de ‘organisatie van de toekomst’. De ontwikkelingen vragen om vitale medewerkers die kunnen meebewegen in een veranderende organisatie. De gemeente wil een gezond arbeidsklimaat bieden, door (naast aandacht voor curatieve maatregelen) ook aandacht te hebben voor preventieve maatregelen met een focus op het managen van inzetbaarheid en het vergroten van vitaliteit van medewerkers. Investeren in preventie en leefstijlfaciliteit levert voor zowel werkgever en medewerker voordelen op. Het vitaliteitsprogramma Deventer stimuleert medewerkers te werken aan hun persoonlijke inzetbaarheid en vitaliteit. Onderdelen van het programma zijn de (gemeentebrede) inzet van diverse trainingen, health checks, en een intensief traject van 9 maanden waarin ongeveer 40 medewerkers doelgericht aan de slag gaan. Onderdeel daarvan is een inzetbaarheidscan, persoonlijke begeleiding, een workshop naar keuze en doorlopende support en service. De focus voor de medewerker is verschillend: variërend van juiste leefstijl, een gezonde werkomgeving, persoonlijke ontwikkeling en 0

20-12-2014 10-12-2014

20-12-2014 6-1-2015

HGG Profiling Equipment B.V. (hierna HGG) ontwikkelt CNC buizensnijmachines en robotprofileerlijnen voor het snijden buizen, balken, kokers en andere 3D profielen. Het bedrijf heeft een jaaromzet van € 18.000.000,- en biedt plaats aan 72 medewerkers. HGG wil een bijdrage leveren aan de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers. Daarom is besloten om organisatieadviesbureau 2Resolve! in te schakelen om aan de hand van een kritische bedrijfsscan de organisatie van de werkprocessen anders in te richten. De doelstelling van dit project is om ‘Projectmatig werken’bedrijfsbreed in te voeren bij HGG. Om dit te bereiken zal de visie en methodiek van projectmatig werken worden toegepast onder begeleiding van adviseur Teun Rijke. Projectmatig werken binnen HGG Profiling Equipment Procesoptimalisatie

€ 6.000 6-11-2015

0 Uitgeverij Snor gaat in dit ESF project naar kennis over nieuwe verdienmodellen. De basis hiervan wordt het verbeteren van het inzicht in de klant. Het project volgt een iteratief traject, waarbij er eerste een kennissessie plaats zal vinden met de medewerkers om inspiratie op te doen en praktische tips op te doen. Vervolgens worden de medewerkers individueel geholpen bij het verzamelen van gegevens, uitwerken van plannen en het realiseren van doelstellingen. Op basis van de ervaringen rondom het eigen Snorfestival worden subthema’s benoemd worden: In de kennissessie wordt ingegaan op de planvorming rondom ontwikkelen product- en dienstinnovatie voor het Snorfestival. In breakout- sessies wordt het huidige beleid rondom product- en diensteninnovatie van de onderneming doorgesproken en worden de valkuilen en blinde vlekken vastgesteld. De resultaten uit de kennissessie kunnen de medewerkers uitwerken tot beknopte plannen voor verbetering van klantbenadering. Waar liggen kansen, op welke onderdelen kunnen producten mogelijk beter aansluiten op de behoefte? Hier volgen de speerpunten en doelstellingen uit voor de organisatie. Product- en dienstinnovatie vereist goed inzicht in klanten en haar wensen en behoeften. Een van de sessies leert de organisatie klantinzichten in kaart te brengen. Hiervoor worden beproefde methodes gebruikt zoals de klantinteractiekaart. In deze kennissessies vormen break-out sessies de basis om voor de onderneming specifieke acties te herkennen om klantinzichten te verbeteren. Medewerkers 0

13-1-2015 18-12-2014

26-2-2015 17-12-2014

24-11-2015 22-11-2015

24-11-2015 20-10-2015

10-10-2015 20-10-2015

6-11-2015 13-11-2015

18-10-2015 26-12-2015

17-10-2015

€ 9.816 € 8.000

€ 9.000 € 10.000

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 € 10.000

€ 7.500 € 10.000

€ 7.000 € 10.000

2014EUSF201465

DI

2014

2014EUSF201466 2014EUSF201467

DI DI

2014 2014

2014EUSF201468

DI

2014

2014EUSF201469 2014EUSF20147

DI DI

2014 2014

NL

Maegis BV TMC Nanotechnology B.V.

Amoca B.V.

2014EUSF201470 2014EUSF201471

DI DI

2014 2014

2014EUSF201472

DI

2014

Koninklijke Burgers' Zoo B.V. Q Accountants - Belastingadviseurs

ThyssenKrupp Materials Nederland B.V. Schöck Nederland BV

Dusseldorp ISM Transport B.V.

Wellness centre Anco BV 2014EUSF201473

DI

2014

2014EUSF201474

DI

2014

De Groot Vroomshoop Houtbouw

2014EUSF201475 2014EUSF201477

DI DI

2014 2014

Blyco Textile Group BV Metaalindustrieuden BV

M-H schoonnmaak BV 2014EUSF201478

DI

2014

2014EUSF201479

DI

2014

2014EUSF20148

DI

2014

2014EUSF201480

DI

2014

2014EUSF201481

DI

2014

Van der Poel Desserts Hengelo BV

Hala Zeeland B.V.

Composiet Produktie Asten BV

DEKRA Certification B.V.

Enschede Eindhoven

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Nijmegen

Arnhem Nijmegen

Veghel Apeldoorn

talentgerichtwerken De toekomstbestendige TMC Nanotechnology medewerke

Duurzame inzetbaarheid

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Lichtenvoorde

Duurzame inzetbaarheid Duurzaam HR-beleid Q Accountants

Naar een integrale aanpak van Duurzame Inzetbaarhe Ontwikkeling IIP en Talentmanagement

Binnen Maegis werken wij met het project Talent Gericht Werken. Dit project heeft als doel om de samenwerking binnen onze organisatie te optimaliseren en ons potentieel beter te benutten. Om deze doelstelling te behalen laten wij een Talentenanalyse uitvoeren. Hierdoor worden onze medewerkers bewust van hun eigen persoonlijkheid en de persoonlijkheid van hun collega’s. Met dit inzicht kunnen onze medewerkers zich verder gaan ontplooien binnen de organisatie, maar het verbetert tegelijkertijd ook hun positie op de arbeidsmarkt. Wij willen dit realiseren door te gaan analyseren wat de invloed van de eigen persoonlijkheid van een medewerker is op de samenwerking binnen een team, om zo nader te bepalen of het volledige potentieel van eenieder benut wordt. Daarnaast kan het helpen om onderling begrip te vergroten. Om van deze aanpassing een succes te maken, willen wij dat onze medewerkers zich betrokken voelen bij het proces. Dit doen wij door als organisatie hand in hand met onze medewerkers de weg naar optimalisatie te bewandelen. 0 Binnen Amoca B.V. (hierna: Amoca) komt er meer en meer behoefte aan een meer flexibele werkcultuur, beleid t.a.v. verhouding vast en ingeleend personeel, interne doorstroming, minder “vaste”roosters, formatieplanning en loonkostenbeheersing (wie moet hoeveel uur per dag waar ingezet worden). Dit zijn thema’s die geen doel op zich vormen, maar worden gezien als hulpmiddel om te komen tot een goede kwantitatieve en kwalitatieve personeelsinzet waarbij de kosten worden gemanaged. Het doel is om het vertrouwen van de werknemers in hun eigen kunnen op het werk te vergroten. Hierdoor zullen zij sneller een stapje extra zetten voor de organisatie. Dit gedrag draagt bij aan de organisatie-effectiviteit en heeft een positief effect op de duurzame inzetbaarheid. Daarnaast wil Amoca de interne en externe mobiliteit van haar medewerkers bevorderen door een uitdagend en inspirerend werkveld te creëren, waarbij de dagelijkse werkzaamheden kunnen worden afgewisseld. Mede hierdoor zal de ondernemersmentaliteit onder de werknemers toenemen, waardoor ze ook elkaar kunnen helpen. Al met al is het hoofddoel het vergroten van de duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie.

n.v.t.

NL

n.v.t.

Vroomshoop

Project doelstelling: uitvoering van een duurzame inzetbaarheidsScan om de mate van duurzame inzetbaarheid van medewerkers en direct leidinggevenden op individueel en groepsniveau in al zijn facetten (fysieke/geestelijke gezondheid, ontwikkeling, betrokkenheid) periodiek te monitoren en te verbeteren. En daarnaast om op organisatieniveau tot een implementatieplan te komen van duurzame inzetbaarheidsbeleid. 0

19-12-2014 25-11-2014

Met het project ‘Naar een integrale aanpak voor Duurzame Inzetbaarheid’beoogt ThyssenKrupp Materials Nederland B.V. (TKMN) het fundament leggen voor een situatie waarin werknemers tot op hoge leeftijd gezond, gemotiveerd, in interactie met de werkomgeving, kunnen participeren. Het project richt zich primair op de logistiek medewerkers van het bedrijf, maar de in het project ontwikkelde kennis en materialen zullen ook voor andere afdelingen van het bedrijf van groot belang zijn. Concreet wordt binnen het project onderzoek gedaan naar de belangrijkste oorzaken van een verlaagde duurzame inzetbaarheid en mogelijke oplossingsrichtingen en –instrumenten hierbij. Voorafgaand hieraan wordt een bedrijfsscan uitgevoerd. Medewerkers van TKMN worden bij alle activiteiten nauw betrokken. 0

16-12-2014 16-1-2015

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Maastricht NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Hengelo

Breda

Duurzaamheid verweven Verhogen interne vitaliteit en motivatie

2. Het opstellen van een implementatieplan om een effectieve leercultuur te ontwikkelen. De combinatie met het verbeteren van de leefstijl van medewerkers heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien.

Het ESF-project draagt bij in de inzicht in de kwalitatieve en kwantitatieve gegevens ten aanzien van de inzetbaarheid van het personeel, nu en in de toekomst. Een mogelijk aangepaste bedrijfsstructuur 0

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer

Van ten minste houdbaar tot naar levenslang houdba

Van der Poel Desserts Hengelo B.V. wil met een programma op het gebied van duurzame inzetbaarheid voorkomen dat medewerkers langdurig uitvallen en wil graag een aantrekkelijke werkgever worden in een krapper wordende arbeidsmarkt. Door te werken aan duurzame inzetbaarheid op deze wijze worden bovendien ook geen concessies gedaan aan de arbeidsproductiviteit. Een groeiend bedrijf als Van der Poel Desserts Hengelo wil een lerende organisatie met continue aandacht voor haar medewerkers en een kritische blik naar de eigen organisatie.

Arnhem

Kennisdeling samenwerken coachend leiderschap

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 16.000 € 20.000

€ 8.000 € 8.198

€ 16.000 € 16.396

€ 12.760 € 20.000

€ 10.000

€ 20.000

Ingetrokken

€ 20.000

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 20-9-2015

20-9-2015 25-9-2015

25-11-2014

€ 10.000 € 9.647

€ 20.000

€0

€0

€ 19.294 € 20.000

€ 8.532

€ 17.064

€ 10.000 29-9-2015

29-11-2014

€ 19.800 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 9.900 20-10-2015

€ 10.000 13-11-2015

13-1-2015

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 14.500

€ 7.250

€ 14.500

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000

€ 23.630

€ 10.000 11-10-2015

11-12-2014

€ 20.000

€ 10.000 10-10-2015

LooHorst Landscaping heeft de betrokkenheid van de doelgroep van personeel met afstand tot de arbeidsmarkt in de genen zitten. De markt herkent dat ze daar goed in is. Intern ervaart LooHorst dat het beter kan. Het sociaal ondernemer dient effectief plaats te vinden om het duurzaam te doen voor het bedrijf en daarmee ook voor het personeel.

€ 20.000 € 20.000 Ingetrokken

€ 10.000

23-1-2015

20-11-2014 20-11-2014

€ 12.700

€ 10.000

20-12-2014 Ruim 25 jaar geldt Composiet Productie Asten BV (hierna: CPA) als specialist op het gebied van natuurstenen keukenbladen. De aanpak van het project zal geënt zijn op het in dialoog gaan met de medewerkers om de organisatie van het werk te verbeteren. Dit om de betrokkenheid, arbeidsproductiviteit en de duurzame inzetbaarheid van het personeel te verhogen. Om dit te bewerkstelligen zal onder leiding van een ervaren extern adviseur twee teams worden opgericht met werknemers van de afdeling composietplaten persen om deze doelstellingen te bewerkstelligen. Dekra werkt in drie fasen toe naar einde 2015: richten, inrichten en verrichten. Tijdens deze periode wordt de organisatie voorbereid op resultaatgericht werken voorzien van de juiste instrumenten. De HR cyclus begin 2015 stelt de medewerkers in staat om resultaatafspraken te maken voor he komende jaar. Het leiderschap is hiertoe begeleid en de medewerker kent zijn verantwoordelijkheid en bijdrage.

€ 10.000 € 6.380

23-11-2015

Hala Zeeland B.V. wil tijdig anticiperen op de grote veranderingen in de wereld van ongeregeld vervoer; om goed met alle veranderingen te kunnen omgaan is het noodzakelijk dat alle medewerkers de noodzaak voelen om mee te veranderen. Hala gaat steeds meer de richting in van een 24 /24 uur bedrijf; Hala wil altijd klaar staan voor haar klanten, maar wel met draagkracht en betrokkenheid van haat medewerkers. Medewerkerparticipatie om dit project tot een succes te maken is voor Hala must. Samen en niet top down.

Verhogen duurzame inzetbaarheid bij CPA

16-11-2015 26-9-2015

€ 10.000 € 8.000

19-7-2016

I‘ ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een project dat gebaseerd is op het gezamenlijke belang dat werknemers en werkgever hebben in de individuele gezondheid en motivatie van de werknemers. Het project vangt aan met een analyse en onderzoek van de organisatie en haar medewerkers, vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Op basis van de uitkomsten hiervan vult het project de instrumenten in die nodig zijn voor deze organisatie met deze medewerkers om te komen tot een verhoogde duurzame inzetbaarheid, gericht op 2 activiteiten, te weten: 1. Het bevorderen van gezond en veilig werken gericht op het vergroten van het bewustzijn van de relevantie van een goede gezondheid van de medewerkers. Via laagdrempelige instrumenten beogen we een gedragsverandering teweeg te brengen die vanuit de werknemers zelf duurzaam gedragen zal worden. De noodzaak van betrokkenheid leggen wij niet van bovenaf op maar wordt op deze wijze vanuit een intrinsieke motivatie gerealiseerd. Inzet van dit instrument geldt in de aanpak om te komen tot een succesvolle vergroting van duurzame inzetbaarheid als onderscheidende factor en staat centraal in het project ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’

Vitaal Gezond Vervoer doen we samen

Asten

25-9-2015 16-10-2015

20-7-2015

Aanvrager ziet dat door de veranderende markt, en het huidige personeelsbestand er veranderingen nodig zijn op het gebied van de duurzame inzetbaarheid van het personeel en de werkwijze waarop er nu geproduceerd wordt. Hiervoor zal een analyse van de afdeling worden gemaakt op het gebied van produceren en de mensen die er werken, en hoe taken uitgevoerd gaan worden. Aan de hand van deze analyse zal er een plan van aanpak opgesteld worden waarin prioriteiten worden aangegeven, om zo de inzetbaarheid van de werknemers te verhogen en de productiviteit van het bedrijf te verhogen. Blyco is een groothandel in textiel die is gevestigd in Enschede. Zoals bekend staat de textielbranche al langere tijd onder druk, wat vraagt om een flexibele inrichting van de organisatie, maar tevens om een dynamische workforce. Het bedrijf heeft een zeer laag verloop en een hoge gemiddelde leeftijd. Blyco is er van doordrongen dat haar medewerkers het belangrijkste kapitaal is wat de organisatie bezit. Voldoende gekwalificeerd, vitaal en gemotiveerd personeel is noodzakelijk om te kunnen meebewegen in de dynamische textielmarkt. In dit kader wenst Blyco de eigen regie van de medewerker en het eigenaarschap te versterken. Om slagkracht te winnen als organisatie zal Blyco moeten inzetten op dynamiek in de bedrijfsvoering. Hierbij past ook het investeren op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en bijpassend georganiseerde processen. Het project bestaat uit de volgende onderdelen: •Analyseren huidige processen en knelpunten; •Analyse van de strategische workforce dmv van Personal Healthywork Scan en gesprekken met alle medewerkers; •Adviseren directie en management ten aanzien van duurzame inzetbaarheid •Individuele coachingstrajecten gericht op persoonlijke ontwikkeling en zelfredzaamheid •Aanpassen organisatie van het werk

2. Het opstellen van een implementatieplan om een effectieve leercultuur te ontwikkelen. De combinatie met het verbeteren van de leefstijl van medewerkers heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende

€ 6.350 € 10.000

€ 6.350

€ 10.000

26-11-2014 I‘ ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een project dat gebaseerd is op het gezamenlijke belang dat werknemers en werkgever hebben in de individuele gezondheid en motivatie van de werknemers. Het project vangt aan met een analyse en onderzoek van de organisatie en haar medewerkers, vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Op basis van de uitkomsten hiervan vult het project de instrumenten in die nodig zijn voor deze organisatie met deze medewerkers om te komen tot een verhoogde duurzame inzetbaarheid, gericht op 2 activiteiten, te weten: 1. Het bevorderen van gezond en veilig werken gericht op het vergroten van het bewustzijn van de relevantie van een goede gezondheid van de medewerkers. Via laagdrempelige instrumenten beogen we een gedragsverandering teweeg te brengen die vanuit de werknemers zelf duurzaam gedragen zal worden. De noodzaak van betrokkenheid leggen wij niet van bovenaf op maar wordt op deze wijze vanuit een intrinsieke motivatie gerealiseerd. Inzet van dit instrument geldt in de aanpak om te komen tot een succesvolle vergroting van duurzame inzetbaarheid als onderscheidende factor en staat centraal in het project ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’

DE Groot Vroomshoop ESF 2014

11-12-2015 10-10-2015

10-12-2014

Het project Dusseldorp verbeterd! betreft het traject van aanpassing van het werk van de medewerkers van Dusseldorp onder begeleiding van Denpci, gericht op duurzame inzetbaarheid van de medewerkers inclusief verhoging van de betrokkenheid en productiviteit. Dit traject creëert een basis voor een continue verbetercultuur binnen Dusseldorp.

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer NL

10-12-2014 11-2-2015

€ 12.700

19-10-2015

Dusseldorp verbeterd

Horst aan de Maas

Enschede Uden

10-10-2015

Het reguliere personeel wordt actief betrokken door middel van interviews. In de interviews wordt aandacht besteed aan ervaringen en ideeën.

Loohorst Landscaping 2014EUSF201482

DI

2014

2014EUSF201483 2014EUSF201484

DI DI

2014 2014

EVO B.V. C.H. Dekker - Zn. expediteurs B.V.

Ermelo

Zoetermeer Ilpendam

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Effectief sociaal ondernemen

De adviseur zal adviseren in verbeteringen om te komen tot effectief sociaal ondernemerschap. Zowel de menselijke als de financiële aspecten hierbij aan bod. EVO is een ondernemersvereniging die dekomen logistieke belangen behartigt van 20.000 bedrijven,

10-12-2014

Vitaliteitbeleid EVO CH Dekker Zn en haar medewerkers

producenten en handelaren. Uit een onlangs uitgevoerd medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) bleek dat 60% van de medewerkers een hoge werkdruk ervaren. EVO wil voor het komende jaar aanhaken op de cijfers uit het MTO en in het algemeen meer inzicht krijgen in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Verder beleid kan mede op deze cijfers en inzichten worden gebaseerd. Hiertoe wordt binnen het project een gezondheidsonderzoek voor ongeveer 70 medewerkers georganiseerd. Het onderzoek bestaat uit een vragenlijst, werkgerelateerde fysieke metingen en een individueel leefstijladvies door een leefstijlcoach. Op basis van de resultaten op groepsniveau wordt een diagnose gesteld en advies uitgebracht aan de organisatie. Als vervolg worden drie specifieke workshops uitgezet binnen de organisatie die aansluiten op de resultaten van het gezondheidsonderzoek. Medewerkers kunnen zich hier zelf voor inschrijven. Binnen het gezondheidsbeleid is bewustwording en draagvlak vanuit de organisatie erg belangrijk. Vooral de leidinggevenden moeten worden geïnformeerd en geënthousiasmeerd. Om 0

10-12-2014 20-11-2014

€ 10.000 10-10-2015

20-9-2015 20-11-2015

€ 7.250 € 10.000

Vanuit kennisregio Delft als vruchtbare plek voor technische innovatie en creativiteit ondersteunt Steunpunt Innovatief Nederland sinds 2010 innovatieve technologische ontwikkelingen. Afhankelijk van de opdracht en de noodzakelijke technologische specialisaties wordt er voor ieder project, een specialistisch team van jonge kenniswerkers samengesteld die in een projectgroep vanuit verschillende disciplines concept ideeën uitwerken tot een optimaal fysiek eindresultaat. Hierbij worden vaak meerdere prototypen en testopstellingen vervaardigd t.b.v. onderzoek naar technische werkingsprincipes. Het gaat hierbij veelal om complexe technieken met mechanische componenten en/of gevaarlijke materialen en/of technieken. Binnen dit ESF project wenst Steunpunt Innovatief Nederland haar onderneming duurzaam in te richten voor alle medewerkers door haar organisatie door een externe adviseur, objectief en kritisch onder de loep te nemen om structurele maatregelen te kunnen treffen ter verhoging van duurzame inzetbaarheid voor hoog opgeleide technische projectmedewerkers welke dienen te functioneren binnen een project georiënteerde organisatie. Steunpunt Innovatief Nederland 2014EUSF201485

DI

2014EUSF201486

DI

2014

2014EUSF201487 2014EUSF201488

DI DI

2014 2014

n.v.t.

Thorn

MAASTRO clinic Maastricht Stichting Arnhemse Openbare en Gelderse Wetenschappelijke BibliotheekArnhem

MTA bv DI

Investeren in een uitdagende duurzame werkomgeving NL

Muziekcentrale Adams BV

2014EUSF201489

Delft

2014

Behouden en duurzaam borgen van het functioneren NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Helmond

2014

Zelfsturende behandelteams Radiotherapie Bevorderen leercultuur bibliotheek Arnhem

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Manufacturing T NL

De organisatie hecht belang aan het behouden en duurzaam borgen van het functioneren van de medewerkers. Teneinde deze doelstelling te kunnen bewerkstelligen ligt de uitdaging vooral bij het inrichten van een adequaat aansturingsmodel inclusief het realiseren van een leercultuur waarin medewerkers leren om actief op zoek te gaan naar verbetermogelijkheden en deze onderling en met het management te bespreken. De organisatie is de afgelopen jaren behoorlijk gegroeid en dientengevolge heerst er momenteel enige onduidelijkheid omtrent taken, bevoegdheden en verwachtingen van zowel personeelsleden alsook de leidinggevenden. Het beoogde project richt zich onder andere op het versterken van de leidinggevende structuur opdat medewerkers betere aansturing en feedback in hun functioneren krijgen. Het organiseren van functioneel werkoverleg is daar onderdeel van. Ook het opstellen van nieuwe en aanpassen van bestaande functieprofielen ter verduidelijking van de taken en verantwoordelijkheden en het invoeren van een gestructureerde cyclus van functioneren en beoordelen gericht op ontwikkeling en optimale inzet van medewerkers zullen deel uitmaken van het project. Daarnaast zal middels een medewerkers tevredenheidsonderzoek inzicht verkregen worden in wat er leeft onder de werknemers teneinde ook MAASTRO clinic is een zelfstandige bestralingskliniek voor kankerpatiënten. In dit project worden binnen de patiëntenzorg zelfsturende teams opgezet om zodoende de autonomie en het regelvermogen van medewerkers te vergroten. Meer sturing in het eigen werk en meer mogelijkheden om het proces te verbeteren zullen leiden tot meer duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Dit levert voor de patiënt een nog veiligere en prettigere omgeving waarin er minder overdrachtsmomenten zijn tussen behandelaars en de patiënt zo veel mogelijk de zelfde behandelaars ziet. 0 Aanvrager is voornemens om haar medewerkers nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk te houden. Om dit te realiseren wordt met behulp van een extern adviseur een aantal aspecten nader in kaart gebracht.

20-1-2015

€ 10.000 25-9-2015

25-11-2014

€ 20.000 Ingetrokken

€ 10.000 16-11-2015

16-1-2015 14-1-2015

14-11-2015 20-9-2015

20-11-2014

n.v.t.

€ 20.000

€ 10.000 € 6.000

23-11-2015

€ 19.544

1. Inzicht te krijgen in de te nemen acties om de continuïteit van onze organisatie kunnen waarborgen en onze medewerkers duurzaam kunnen blijven inzetten duidelijk zijn. 2. De arbeidsveiligheid en het bewustzijn rond veiligheid te verhogen waardoor de gezondheidssituatie structureel verbeterd en er structureel minder ongevallen voordoen. 3. De betrokkenheid van de medewerkers bij de organisatie te vergroten waardoor zijn meer verantwoordelijkheidsgevoel hebben, een verhoging van het werkplezier ervaren en de arbeidsproductiviteit verhoogd wordt en dat zij hierdoor betere prestaties leveren en minder vaak ziek zijn. 4. Leercultuur binnen ons bedrijf te bevorderen Oudkarspel

DI bij ETEC

23-1-2015

€ 12.000 € 20.000

€ 10.000

E-TEC PowerManagement B.V. heeft zich met de ESF subsidie tot doel gesteld om in een periode van 10 maanden:

E-TEC Power Management

Ingetrokken

€ 9.772

€ 6.000 € 10.000

€ 12.000 € 20.000

2014EUSF20149

DI

2014

2014EUSF201490

DI

2014

2014EUSF201491 2014EUSF201492

DI DI

2014 2014

Riederborgh

Jabil Circuit Netherlands B.V. Lans Westland BV

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Ridderkerk

Venray Maasdijk

Duurzame Inzetbaarheid Riederborgh

Medewerkers op een verantwoorde en optimale wijze duurzame inzetbaarbaarheid door gemotiveerde medew

"Riederborgh is een kleinschalige zorgorganisatie die vanuit een protestants christelijk oogpunt zorg verleent aan kwetsbare ouderen. Riederborgh biedt zowel intramuraal als extramuraal alle vormen van zorg aan hoofdzakelijk ouderen. Wij onderscheiden ons door onze unieke zorgvisie, de kwaliteit van onze zorgverlening en de menselijke maat. Binnen Riederborgh komen zowel cliënten als medewerkers tot bloei. De veranderingen in de zorgsector hebben grote gevolgen voor de zorginstellingen en zorgmedewerkers. Denk hierbij aan de extramuralisering van de zorg, de grote diversiteit aan omgevingen, toenemende inhoudelijke complexiteit van de zorg en het vraag gestuurd werken vanuit de cliënt en financier. Voor zorginstellingen is het noodzakelijk in te spelen op deze veranderende omstandigheden. Ook van medewerkers in de zorg wordt verwacht dat zij bereid en in staat zijn in te spelen op de veranderende omstandigheden. Flexibiliteit en inzicht in competenties zijn daarbij een kritische factor. Met dit project wil Riederborgh een organisatiescan laten uitvoeren om tot een plan van aanpak te komen gericht op duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Dit met het oog op de veranderingen van functies naar rollen die zij in de toekomst zullen moeten gaan vervullen. Zijn onze medewerkers in staat zich aan te passen aan de veranderende omstandigheden? Hoe kunnen wij als Jabil start een programma waarbij voor alle medewerkers de ontwikkeldoelen in kaart worden gebracht en handvatten worden aangereikt om op een verantwoorde en optimale wijze hun capaciteiten te benutten. Middels de realisatie van de Academy wordt de leercultuur verankerd in de organisatie. 0 De kernactiviteiten van Van Beek BV bestaan uit het ontwerpen, fabriceren en verkopen van schroeftransporteurs en bulkwagenbeladingsapparatuur. Alle bedoeld voor verwerken van stortgoed zoals poeders, korrels, flakes, granulaten en pasta’s.

17-10-2015

17-12-2014

€ 20.000

€ 10.000 12-10-2015

12-12-2014 25-11-2014

25-9-2015 20-9-2015

€ 10.000 € 9.400

€ 20.000

€0

€ 12.248

€ 18.800 € 20.000

€ 9.400 € 10.000

€ 23.100 € 23.200

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 9.975

€ 19.950

Een snel veranderende vraag uit de steeds professioneler wordende markt en de voortschrijdende technische mogelijkheden eisen een hoog aanpassingsvermogen van de organisatie en onze medewerkers. De gevraagde doorlooptijden vanuit de markt worden steeds korter, vanwege het feit dat klanten steeds later hun opdrachten plaatsen. Tevens dient er voortdurend efficiënter gewerkt te worden om mee te kunnen met de concurrentie. De (te) hoge doorlooptijden van projecten binnen Van Beek leiden tot hoge werkdruk bij de medewerkers, zowel op kantoor als op de werkvloer. Het doel van dit project is om de aansluiting met de toekomstige marktvraag te verzekeren door de aanwezige vakkennis te borgen en uit te wisselen, door het bevorderen van een gezond leer- en werkklimaat en door de werkomstandigheden op de vloer te verbeteren en de werkdruk te verminderen. Van Beek B.V. 2014EUSF201494

DI

2014

2014EUSF201496

DI

2014

2014EUSF201497

DI

2014

2014EUSF201498

DI

2014

2014EUSF201499 2014EUSF20150

DI DI

2014 2014

2014EUSF201500

DI

2014

Gemeente Emmen afd. Facilitaire Ondersteuning

Carlisle Transportation products

Van Nieuwpoort Beheer B.V.

Dynafix Care BV KeyTec Netherlands B.V.

Schoonmaakbedrijf Klaas Harms vof

2014EUSF201501 2014EUSF201502

DI DI

2014 2014

2014EUSF201503

DI

2014

NS Groep NV Sabel Communicatie B.V.

Plaza Sportiva Euroborg B.V.

Drunen

Werken bij Van Beek tot aan je pensioen NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Heerenveen

Knelpuntenanalyse plan van aanpak en uittesten

Zevenaar

Duurzame Inzetbaarheid

Gouda

Nuth Sittard

Analyse en optimaliseren medewerker tevredenheid

Vroomshoop

Utrecht Bilthoven

Lean Organisatieverbetering Dynafix Care BV Duurzame Inzetbaarheid KeyTec

Duurzaam de schoonste

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Groningen

Bewust Actief Gezond NS Groep Vergroten zelfsturend en zelf-lerend vermogen

20-11-2014 Gemeenten krijgen aan de ene kant steeds meer taken toebedeeld waar aan de andere kant te weinig middelen beschikbaar zijn om alle werkzaamheden uit te kunnen voeren. Dit vraagt om een vernieuwende kijk op het werk en op het management. De afdeling facilitaire ondersteuning van gemeente Emmen is ervan overtuigd dat hier knelpunten aan ten grondslag liggen die kunnen worden overwonnen. Om dit kracht bij te zetten laat het management van de afdeling een knelpuntenanalyse uitvoeren, een plan van aanpak opstellen en één van de maatregelen uittesten door een externe partij. Hiermee wil het management de arbeidsproductiviteit en de duurzame inzetbaarheid van personeel positief beïnvloeden. Met behulp van een subsidie van het ESF voert Carlisle een onderzoek uit onder haar werknemers betreffende Duurzame Inzetbaarheid. Onderwerpen die hierbij aan bod komen zijn: gezondheid, ontwikkeling en betrokkenheid. ESF maakt het mogelijk om de duurzame inzetbaarheid van werknemers te onderzoeken en laat zien waar de organisatie staat, zodat er tijdig actie kan worden ondernomen en er kan worden ingespeeld op deze ontwikkeling. Door gebruik te maken van duurzame inzetbaarheid zullen de werknemers van Carlisle vitaal kunnen blijven werken en flexibel inzetbaar zijn. Binnen van Nieuwpoort werken wij met het project Analyseren en optimaliseren medewerker tevredenheid. Dit project heeft als doel om de huidige tevredenheid van de medewerkers binnen onze organisatie te toetsen. Om deze doelstelling te behalen laten wij een Medewerkers Tevredenheid Onderzoek uitvoeren. Hierdoor worden wij als werkgever bewust van de elementen waar wij op moeten investeren, om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers in de toekomst te stimuleren. Door onze processen verder te ontwikkelen en te verbeteren in combinatie met de MTO aanpak, streven we naar een langere, vitalere en productievere inzetbaarheid van onze medewerkers. Brede organisatie scan m.b.v. de Lean Six Methode op strategie, midden management en werkvloer niveau. Het resultaat zijn een Masterplannen op afdelings en strategisch niveau met verbeterprojecten die door verbeterprojecteams uitgevoerd gaan worden. De adviseur begeleidt de implementatie van een aantal van deze projecten. 0 Schoonmaakbedrijf Klaas Harms VOF vindt haar personeel zeer belangrijk. Om die reden wil zij een organisatiescan laten uitvoeren om erachter te komen wat er op het gebied van duurzame inzetbaarheid nog beter kan. De raadgevers zal het bedrijf hierbij, in het kader van de ESF regeling, ondersteunen.

10-12-2014

€ 10.000 10-10-2015

10-12-2014

€ 10.000 27-9-2015

27-11-2014

€ 17.900 Ingetrokken

20-1-2015 26-11-2014

26-9-2015 17-10-2015

17-12-2014

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

0

26-2-2015 21-1-2015

Klant en Co. zal Sibo BV binnen dit project ondersteunen bij het implementeren van een totale herstructurering van de salesafdeling. Medewerkers zullen intensief begeleid worden naar een aanpassing van de organisatie van werk. Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden zullen worden herverdeeld, afgestemd en geborgd. Hierdoor zullen geen zaken meer tussen wal en schip vallen.

€ 20.000 € 20.000 Ingetrokken

€ 9.700

€ 19.400 Ingetrokken

€ 10.000 26-12-2015

Aanvrager is voornemens preventief beleid in te zetten, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit en wil daarom een preventief medisch onderzoek onder medewerkers uitvoeren. Doel van het onderzoek is het vroegtijdig herkennen van gezondheidsrisico’s en op basis van de uitkomsten organisatorische en individuele beheersmaatregelen nemen. Dit draagt bij aan een verhoogde duurzame inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten.

Ingetrokken

€ 8.950 20-11-2015

L“iving the brand”is een ontwikkeltraject dat twee doelen dient: vitale medewerkers van ons fitness- en wellnesscentrum die bijdragen aan vitale Noord-Nederlanders! De doelgroep van ons fitnesscentrum verandert van “ik wil graag sporten”naar “ik moet sporten”. In het kader van healthy aging en duurzame inzetbaarheid voor elke Nederlander heeft Plaza Sportiva een traject laten ontwikkelen dat de medewerkers zelfbewust maakt in het zichzelf vitaal en inzetbaar houden, en dit door het aanleren van de juiste communicatiestijlen en inzicht in eigen kwaliteiten, motivatie, drijfveren en valkuilen over kunnen brengen op de klanten van ons fitness- en wellnesscentrum. Onze medewerkers zijn zich straks excellent in het stimuleren, motiveren en beïnvloeden van gezond gedrag bij onze klanten! Wij hebben samenwerking gezocht met Buro Goeie Grond dat als motto heeft: streven naar maximaal geluk in je werk! Bovendien hebben wij Jantine Wijtsma Coaching & Advies gevraagd om een bijdrage te leveren op het gebied van HR- en loopbaanadvies. Living the brand

€ 10.000 10-10-2015

21-11-2015 18-10-2015

18-12-2014

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 19.523

€ 10.000 € 9.761

€ 22.225 € 19.522

€ 20.000

€ 10.000

€ 24.670

€ 9.761 21-11-2015

Er wordt een werkomgeving gecreëerd met voorwaarden waardoor medewerkers kunnen pieken. Een hogere mate van betrokkenheid en productiviteit zal gerealiseerd gaan worden en ook de klant zal hiervan gaan profiteren. SIBO BV 2014EUSF201504

DI

Veghel

2014

Aanpassen organisatie van het werk NL

n.v.t.

21-1-2015

€ 10.000 26-9-2015

Unirobe Meeùs Groep ziet duurzame inzetbaarheid en vitaliteit als een belangrijke invulling van hun maatschappelijke verantwoordelijkheid. Met hoogwaardige dienstverlening stimuleren en ondersteunen zij klanten én medewerkers om individueel en samen gezond bezig te zijn en om daarmee onbezorgder en gezonder te werken en te leven.

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

Het project behelst een onderzoek naar de beste methode om de vitaliteit van de eigen medewerkers te verhogen. Met een gefaseerde, projectmatige, aanpak wordt het thema vitaliteit binnen het concept duurzame inzetbaarheid in de context en in de lijn van de missie, visie én organisatiedoelen van UMG gedefinieerd. De concrete (sub)doelen, uitgangspunten, wensen, kansen, risico’s, behoeften, ideeën en (on)mogelijkheden binnen UMG worden in kaart gebracht. Het is van belang om erachter te komen hoe de interne motivatie van de deelnemers aangesproken en geprikkeld kan worden teneinde hun eigen verantwoordelijkheid ten aanzien van hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid te bevorderen (= gedrag). Op basis van het onderzoek volgt er een specifiek, op maat gemaakt, adviesrapport met implementatieplan inclusief de optimale wijze van borging. Unirobe Meeus Groep BV 2014EUSF201505

DI

2014

2014EUSF201506

DI

2014

B.V. De Twee Gebroeders van Venlo

Stichting Zorgstroom 2014EUSF201507

DI

's-Gravenhage

DI en vitaliteit bij Meeus NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Nijmegen

Duurzame inzetbaarheid

Middelburg

2014

Werken aan Vitaliteit en inzetbaarheid NL

n.v.t.

B.V. De Twee Gebroeders (hierna: 2 Gbr.) is een groot winkelbedrijf dat met een uitgekiende strategie een totaal concept winkelen biedt voor haar internationale klantenkring. Hierbij wordt gebruik gemaakt van een groot assortiment steeds wisselende en aantrekkelijk geprijsde producten. Er werken 160 medewerkers exclusief de uitzendkrachten. Binnen de organisatie komt er meer en meer behoefte aan een meer flexibele werkcultuur, beleid t.a.v. verhouding vast en ingeleend personeel, interne doorstroming, minder “vaste”roosters, formatieplanning en loonkostenbeheersing (wie moet hoeveel uur per dag waar ingezet worden). Dit zijn thema’s die geen doel op zich vormen, maar worden gezien als hulpmiddel om te komen tot een goede kwantitatieve en kwalitatieve personeelsinzet waarbij de kosten worden gemanaged. Het doel is om het vertrouwen van de werknemers in hun eigen kunnen op het werk te vergroten. Hierdoor zullen zij sneller een stapje extra zetten voor de organisatie. Dit gedrag draagt bij aan de organisatie-effectiviteit en heeft een positief effect op de duurzame inzetbaarheid. Daarnaast wil 2Gbr. de interne en externe mobiliteit van haar medewerkers bevorderen door een uitdagend en inspirerend werkveld te creëren, waarbij de dagelijkse werkzaamheden kunnen worden afgewisseld. Mede hierdoor zal de Vanaf 2015 wil Zorgstroom haar medewerkers in de gelegenheid stellen om deel te nemen aan een preventief onderzoek naar gezondheid en inzetbaarheid. Binnen het project zal Zorgstroom de volgende elementen inzetten: 1. Uitzetten en uitvoeren van de Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) 2. Een Health Check voor medewerkers die een gezondheidsrisico aangeven in de MoDI 3. Een aanvullend onderzoek voor medewerkers met een verminderd werkvermogen en een verhoogd burn-out risico. 4. Bijeenkomsten met het projectteam, teams en teamcoaches en MT, waarin de groepsresultaten worden teruggekoppeld en waarin adviezen worden toegelicht. 5. Training van coaches en leidinggevenden, waarin zij getraind worden in het bespreekbaar maken van vitaliteit en inzetbaarheid met individuele medewerkers én met de teams. Zorgstroom Middelburg wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers, voor de teams en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de vitaliteit en inzetbaarheid te behouden of verbeteren. 2. De leidinggevenden en interne coaches zijn opgeleid om op een coachende manier het gesprek aan te gaan over vitaliteit en inzetbaarheid. Dit zowel op teamniveau als met individuele medewerkers. 3. Zorgstroom Middelburg wil het verzuim stabiel houden. Verwacht wordt dat in 2015 het verzuim zonder deze aanpak zal stijgen. Amaris Zorggroep heeft in samenwerking met Primum Movens Bedrijfsfysiotherapie een project opgestart met als doel de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te bevorderen. Dankzij een subsidie van het Europees Sociaal Fonds is een en ander in een stroomversnelling terecht gekomen en is een traject voor de thuiszorgmedewerkers ingezet.

26-11-2014

€ 10.000 26-9-2015

26-11-2014

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 10.000 6-11-2015

6-1-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 14-11-2015

€ 19.975

De huidige ontwikkelingen binnen de zorg in Nederland maken dat er steeds meer zorg verschuift van intramuraal naar extramuraal. Thuiszorgmedewerkers worden nu reeds in de dagelijkse praktijk geconfronteerd met een steeds groter wordend zorgzwaartepakket van de cliënten. Hierdoor worden andere eisen aan het taak/functiepakket van de thuiszorgmedewerkers gesteld en worden de werkzaamheden als zwaarder ervaren. Niet alleen fysiek worden de cliënten en het werk zwaarder, juist ook op het mentale vlak komt er meer druk op te staan. Thuiszorgmedewerkers zijn vaak gedreven mensen met een ‘groot hart’voor de cliënt. Ze cijferen zichzelf gemakkelijk weg en stellen de belangen van de cliënt vaak boven het eigen belang. Vanuit een zorg perspectief bekeken is dat zeer waardevol en iets om trots op te zijn. Tegelijkertijd brengt dat ook potentiele gezondheidsrisico’s met zich mee. Binnen de organisatie is de zeer nadrukkelijke wens bekend dat thuiszorgmedewerkers een tool wensen waarmee ze zelf , vooraf, de zwaarte van het werk kunnen inschatten. In dit project zal een Arbocheck worden ontwikkeld en in de organisatie worden geïmplementeerd. Amaris Zorggroep 2014EUSF201508

DI

DI

DI

n.v.t.

Maastricht

2014

n.v.t.

Veendam

2014

14-1-2015 I‘ ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een project dat gebaseerd is op het gezamenlijke belang dat werknemers en werkgever hebben in de individuele gezondheid en motivatie van de werknemers. Het project vangt aan met een analyse en onderzoek van de organisatie en haar medewerkers, vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Op basis van de uitkomsten hiervan vult het project de instrumenten in die nodig zijn voor deze organisatie met deze medewerkers om te komen tot een verhoogde duurzame inzetbaarheid, gericht op 2 activiteiten, te weten: Het bevorderen van gezond en veilig werken gericht op het vergroten van het bewustzijn van de relevantie van een goede gezondheid van de medewerkers. Via laagdrempelige instrumenten beogen we een gedragsverandering teweeg te brengen die vanuit de werknemers zelf duurzaam gedragen zal worden. De noodzaak van betrokkenheid leggen wij niet van bovenaf op maar wordt op deze wijze vanuit een intrinsieke motivatie gerealiseerd. Inzet van dit instrument geldt in de aanpak om te komen tot een succesvolle vergroting van duurzame inzetbaarheid als onderscheidende factor en staat centraal in het project ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer NL

Mobacc B.V 2014EUSF20151

Arboscan thuiszorg Amaris Zorggroep NL

A-V ict 2014EUSF201509

Laren (NH)

2014

Het opstellen van een implementatieplan om een effectieve leercultuur te ontwikkelen. De combinatie met het verbeteren van de leefstijl van medewerkers heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien.

NL

28-11-2014

Ingetrokken

€ 10.000

25-11-2014 Bbz in Utrecht toekomstproof

n.v.t.

€ 20.000 Ingetrokken

25-9-2015

Het adviestraject bij mobacc richt zich op het verbeteren van de efficiency en effectiviteit, kwaliteit verhoging en een toenma evan de aandacht voor veiligheid. Het traject wordt zo opgezet en uitgevoerd dat we vooral aan de slag gaan met de medewerkers en deze van a tot z te betrekken bij het verander traject. Het resultaat van het traject is daarmee een wezenlijke verandering van het productie proces en de kwaliteit en output van het bedrijf als ook een enorme toename van kennis mbt proces verbetering bij de mensen. Continue verbetering werkplek

€ 9.987 28-9-2015

€ 20.000

€ 8.950

€ 17.900

€ 10.000 5-12-2015

€ 20.000

De regeling Bijstandverlening voor Zelfstandigen (Bbz) is zowel een opstap voor ambitieuze Utrechters met ondernemingszin als een vangnet voor de ondernemer die het in deze tijd net even niet redt. De gemeente Utrecht voert de regeling voor de gehele regio uit. De bijdrage van ESF maakt het mogelijk dat de gemeente samen met haar professionals en met regiogemeenten de dienstverlening van deze regeling toekomstproof maakt. De regeling moet optimaal bijdragen aan een verduurzaming van de economie en aan een beter economisch klimaat in de stad en regio. De toegang tot de dienstverlening wordt zo ingericht dat zij toegankelijk is en een adequaat antwoord biedt voor (startende) ondernemers. In partnership werkt de gemeente samen met de ondernemer aan de toekomst. De medewerkers van de gemeente zijn de spin in het web: zij zijn actief en op kansen gericht. De aanwezige kennis en praktijkervaring gaan we optimaal inzetten in een uitdagende leeromgeving waarin zij nog meer de “good practices”in hun werk kunnen ontdekken, inzetten en delen met anderen.

Gemeente Utrecht, Werk en Inkomen 2014EUSF201511

DI

Utrecht

2014

Bbz in Utrecht toekomstproof NL

HABO GWW BV

Den Haag

n.v.t.

Duurzaam werken aan infrastructuur

Utrecht vormt het hart van de meest competitieve regio van Europa. Voor ambitieuze ondernemers zijn er veel goed opgeleide werknemers in en nabij de stad. Het college werkt in samenspraak met ondernemers en andere organisaties aan een beter economisch klimaat in de stad en de regio. Wij Gezondheid, welzijn en veiligheid van medewerkers staan voorop bij infrastructurele en bouwkundige projecten. Om uitvoering te geven aan haar streven om maatschappelijk verantwoord te ondernemen en blijvende inzetbaarheid van medewerkers, gaat HABO GWW m.b.v. dit project met lean methodieken werken

5-2-2015

€ 10.000 26-9-2015

26-11-2014

€ 20.000 Ingetrokken

€ 10.000

Ingetrokken

2014EUSF201512

DI

2014

2014EUSF201513

DI

2014

2014EUSF201514

DI

2014

2014EUSF201516

DI

2014

VTP Warehousing BV

Calvi Business Software BV

Aventus

Van Kemenade Handels- en Transportbedrijf B.V. 2014EUSF201518

DI

DI DI

2014 2014

2014EUSF201520 2014EUSF201522

DI DI

2014 2014

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Venlo

Duurzame Inzetbaarheid VTP Warehousing

Nederhemert

Best

Verstappen Verpakkingen BV TMC Mechanical B.V.

Ospel Heerhugowaard

Horst Eindhoven

n.v.t.

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

6-1-2015

23-1-2015 Aventus biedt een PMO aan al haar medewerkers aan. Met het onderzoek willen wij individuele risico's die het werk voor de gezondheid van onze medewerkers met zich mee brengt in kaart brengen in het kader van ons streven naar duurzaam inzetbare medewerkers. Het onderzoek bestaat uit een online vragenlijst, en optioneel aangevuld met een fysiek onderzoek.

13-1-2015

Duurzame inzetbaarheid Op t Root H2X communicatiemakers

Versterken personele organisatie De toekomstbestendige TMC Mechanical medewerker

28-11-2014 26-11-2014

Middels een organisatiescan specifiek gericht op de personele organisatie en alle zaken hieromtrent wordt in kaart gebracht wat de verbeterpunten zijn. Het management zal inzicht krijgen in de manier van aansturen en het effect hiervan op het personeel. De mate van gebruik en efficiëntie van meetstuurinstrumenten als functieprofielen, functioneren en beoordelen, opleiding en ontwikkeling, medewerkers tevredenheidsonderzoek en personeelsdossiers wordt in kaart gebracht en waar nodig meteen ingevoerd of verbeterd. 0

13-1-2015 11-2-2015

€ 20.000

€ 6.325

€ 12.650

€ 19.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 13.000

€ 6.500

€ 13.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 16.235 € 20.000

€ 8.117

€ 16.235

€ 10.000

€ 20.000

€ 6.500 28-9-2015

0

€ 19.950

€ 9.500

16-1-2015

Bij Op ‘t Root Mechanisatie zijn de arbeidsomstandigheden voor de meeste medewerkers zwaar te noemen. Er wordt veelal fysieke arbeid geleverd onder niet altijd ideale omstandigheden. Om te voorkomen dat medewerker (langdurig) uitvallen wegens ziekte dient onderzocht te worden welke maatregelen de organisatie moet nemen om dit te voorkomen. Daarnaast is het van belang dat we de medewerkers gezond en gemotiveerd houden om ook het product en de processen continu te kunnen blijven verbeteren. Dit vraagt om een behoorlijke cultuuromslag. Medewerkers moeten nu verantwoordelijk gemaakt worden voor hun eigen (deel)taken binnen de organisatie. Door deze verantwoordelijkheid bij hen te leggen worden medewerkers beter betrokken bij het werk en de organisatie maar hierdoor zal ook de motivatie bij de medewerkers stijgen is de verwachting. Medewerkers zullen merken dat de organisatie zich hierin ondersteunend zal opstellen waardoor medewerkers ook vertrouwen in het project krijgen.

€ 9.974

€ 10.000 13-11-2015

16-11-2015

Op 't Root Landbouwmechanisatie is een modern en toonaangevend landbouw- mechanisatiebedrijf met vestigingen in Ospel en Montfort. Naast landbouwmachines is Op `t Root gespecialiseerd in melktechniek. Ze leveren een breed assortiment trekkers, machines en werktuigen en zijn dealer van diverse topmerken. De drie kernwoorden waar Op ’t Root voor staat zijn: professioneel, degelijk en betrouwbaar.

€ 19.950

€ 9.974 23-11-2015

Korte samenvatting Van Kemenade heeft een grote groei gehad van het personeelsbestand. Mede hierdoor is er sprake geweest van een enorme focus op de productiviteit en niet op de duurzaamheid van het werk en de duurzame inzetbaarheid van de werknemers. Met dit project wil Van Kemenade samen met de werknemers een slag slaan om de duurzame inzetbaarheid op het gewenste niveau te krijgen.

Projectaanvraag Duurzame Inzetbaarheid Van Kemenad

NL NL

6-11-2015

Binnen het project duurzame inzetbaarheid stelt Calvi Business Software de inbreng, leercultuur, veiligheid & gezondheid van haar eigen medewerkers centraal. De eindresultaten die Calvi Business Software wil bereiken zijn: •primaire processen die beter aansluiten bij de medewerkers, waardoor zij efficiënter werken •hogere arbeidsveiligheid door analyse van de risico’s de oplossingen van de maatregelen die hieruit volgen. •een verhoogde leercultuur in de organisatie die de verantwoordelijkheden lager weglegt in de organisatie.

PMO Aventus

NL

Landbouwmechanisatie- en Industriebedrijf Op 't Root Ospel B.V. Xtra Communicatie

VTP Warehousing B.V. biedt haar medewerkers een inspirerende en dynamische werkomgeving, de medewerkers vormen het hart van de onderneming. Kennisontwikkeling en leiderschap zijn van essentieel en van groot belang voor het realiseren van de groei van de onderneming. VTP Warehousing B.V. groeit en deze groei heeft gevolgen voor en is van grote invloed op de verdere professionalisering en aansturing van de organisatie en daarmede op het te voeren personeels- en organisatiebeleid. Speerpunten van het human resourcesbeleid voor de komende jaren zijn kennisontwikkeling (leercultuur, kennis- c.q. competentie-ontwikkeling), leiderschap (duurzaam en coachend leidinggeven), brede en flexibele inzetbaarheid van alle medewerkers en vitaliteitsbeleid. De organisatie heeft behoefte aan meer flexibiliteit in de uitvoering van de diverse functies door multiinzetbaarheid. Door flexibiliteit in het personeelsbestand te creëren kan effectief worden ingespeeld op de ontwikkelingen in de markt en kunnen aan medewerkers meer ontwikkelingskansen worden aangeboden. Goed opgeleide en multi-inzetbare medewerkers en leidinggevenden bepalen voor een belangrijk deel het toekomstige succes van de organisatie. De interne leercultuur dient verder gestalte te krijgen (de lerende organisatie) en de snelle groei stelt andere eisen stelt aan de

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Calvi

Apeldoorn

2014

2014EUSF201519 2014EUSF20152

NL

26-9-2015 13-11-2015

11-12-2015 26-9-2015

€ 10.000 € 8.117

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000

Het Peuterspeelzaalwerk van De Linge ontwikkelt met de Kinderopvang en het Primair Onderwijs van De Linge Integrale Kind Centra voor 0 tot 12 jaar. Dit vraagt meer collegiale samenwerking, flexibiliteit, omgang met (cultuur) verschillen, meer vraaggericht denken, balans belasting –belastbaarheid, flexibele inzetbaarheid. In haar strategisch beleidsplan: “Passie voor leren”stelt De Linge op dit terrein de volgende doelen: professionele cultuur om samen betere professionals te worden, een leven lang leren, onderzoekende pro actieve houding, betrokken en verbonden bij het werk, organisatie van werk zodat balans ervaren wordt tussen belasting en belastbaarheid. Het project is bedoeld om ondersteuning/begeleiding te bieden om de mate van flexibiliteit van de individuele medewerker te vergroten en een meer vraaggerichte houding bij medewerkers te stimuleren/ontwikkelen. Dit vraagt een verandering op diverse competenties om de professionaliteit te versterken en daarmee de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Stichting Peuterspeelzaalwerk Lingewaard 2014EUSF201523

DI

Huissen

2014

Passie voor leren NL

n.v.t.

26-11-2014

Airborn Klimaattechniek heeft als doel om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te waarborgen/verbeteren. De adviseur zal met medewerkers gesprekken aangaan en sessies organiseren om de medewerkers bewust maken van noodzaak en mogelijkheden tot doorontwikkeling.

€ 10.000 7-11-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

De betrokkenheid wordt hierdoor verhoogd en werknemers worden meer geneigd tot doorlopende ontwikkeling. Hierdoor worden zij beter inzetbaar. Airborn Klimaattechniek 2014EUSF201524

DI

Ermelo

2014

2014EUSF201525 2014EUSF201526

DI DI

2014 2014

2014EUSF201527

DI

2014

DVC Machinevision BV Onderwijsstichting Movare

Examenbureau Benelux B.V.

2014EUSF201528 2014EUSF201529

DI DI

2014 2014

2014EUSF20153 2014EUSF201530

DI DI

2014 2014

2014EUSF201531

DI

2014

2014EUSF201532 2014EUSF201533

DI DI

2014 2014

2014EUSF201534 2014EUSF201536

DI DI

2014 2014

Family7 Midl BV Integrated Logistic

Stracon BV TMC Chemical West B.V.

Lanxess Elastomers BV

ESA bv Kwekerij De Kabel BV

haeghegroep Bregil BV

gemeente 's-Hertogenbosch 2014EUSF201537

DI

2014

2014EUSF201538

DI

2014

Duurzame inzetbaarheid Airborn Klimaattechniek BV NL

Kersten Gezondshop BV

Breda Kerkrade

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Middelharnis

Apeldoorn Nijmegen

Oss Eindhoven

Verhogen betrokkenheid en productiviteit door duur

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Geleen

Apeldoorn De Lier

Den Haag Gilze

Duurzaam Inzetbaar Regionaal mobiliteitscentrum voor Primair onderwij

s-Hertogenbosch

7-1-2015 Ons project Duurzaam Inzetbaar gaat over het met plezier inzetbaar blijven voor ons bedrijf. Het zo goed mogelijk benutten van de kennis en competenties van medewerkers en de medewerkers bewust en enthousiast maken voor het idee van permanente ontwikkeling. Alleen als medewerkers zich steeds blijven ontwikkelen kan er sprake zijn van duurzame inzetbaarheid en voorkomen we uitval of afhaken van medewerkers. Zo kan de organisatie zich steeds verbeteren en blijven medewerkers met plezier aan het werk. Investeren geldt zowel voor het menselijk kapitaal als bedrijfsmiddelen. Alleen door het dialoog met 0 alle medewerkers open en toegankelijk te houden is het mogelijk de inzetbaarheid te verbeteren en de productiviteit te verhogen. Het zorgt ervoor dat de betrokkenheid wordt gewaarborgd en dat wij als organisatie ongeacht digitalisering en ontwikkeling van diensten met onze veelzijdige medewerkers uit de voeten kunnen. Wij werken graag met onze vaste groep medewerkers en willen er alles aan doen om dat gevoel wederzijds te houden. Door het dialoog met elkaar mogelijk te maken kan er met de organisatie van de werkzaamheden rekening worden gehouden met een ieders vaardigheden en wensen. Zodat de medewerkers tevreden zijn en blijven met de werkzaamheden en genoeg groeimogelijkheden krijgen om de uitdaging in het werk te houden. Met dit initiatief van de duurzame inzetbaarheid wordt op een proactieve manier al gedacht aan de kwaliteit van werken voor de toekomst. Daarbij wordt met de vaste overlegmomenten een gelegenheid gecreëerd om actieve deelname van de medewerkers mogelijk te maken. Immers de beste ideeën komen van actoren die dagelijks worden geconfronteerd met het werk, oftewel de werkvloer. Met behulp van dit ESF-project is er een structureel dialoog met de medewerkers geïnitialiseerd én Het project is er op gericht dat medewerkers duurzaam inzetbaar blijven, nu en in de toekomst. Medewerker heeft duidelijkheid over verwachtingen van werkgever (door functieprofielen en doelstellingsgericht beoordelingssysteem) waardoor hij effectievere bijdrage kan leveren aan prestaties van de organisatie, motivatie van medewerker zal toenemen en er is meer duidelijkheid over de persoonlijke ontwikkelingsmogelijkheden van de medewerker om ook in de toekomst inzetbaar te blijven. De werkdruk zal hierdoor ook op een normaal niveau worden teruggebracht. Middels het inzetten van een aantal HR-instrumenten zal dan ook het volgende gerealiseerd worden:

Stracon - Grenzen aan Groei De toekomstbestendige TMC Chemical West medewerker

•Organisatiecultuur en kerngedrag is bepaald; Medewerkers weten wat er van hun verwacht wordt m.b.t. gewenst gedrag wat de betrokkenheid en productiviteit ten goede zal komen •HRM-uitgangspunten zijn bekend (o.a. m.b.t. gezond en veilig werken, leercultuur en ontwikkelingsmogelijkheden, duidelijkheid over arbeidstijdenmanagement en richtlijnen t.a.v. combineren van werk en privé); •Medewerkerhandboek is opgesteld op basis van de HRM-uitgangspunten (o.a. het verlof beleid, het verzuim- en arbobeleid, opleidingsmogelijkheden) •Managementteam is ingericht (leiderschap is bepaald), gericht op het aanpassen van de werkwijze en duidelijkheid over besluitvorming om medewerkers betrokken en productief te houden •Functieprofielen zijn opgesteld (duidelijkheid over verwachtingen in prestatie en gewenst gedrag/vaardigheid werkt motiverend richting medewerkers, wat tevens ten goede komt aan de productiviteit) •Functiehuis is ingericht (idem, zie hiervoor) 0 Stracon BV is een gespecialiseerd constructie- en reparatiebedrijf op het gebied van o.a. machinebouw, kraanmodules en scheepsbouw. Het bedrijf heeft sinds 2010 een sterke groei doorgemaakt. Het aantal personeelsleden is aanzienlijk toegenomen. Op het HR-gebied dienen nog stappen te worden gemaakt. Om de duurzame inzetbaarheid van het personeel te waarborgen is de hulp ingeschakeld van een extern adviseur. De pensioenleeftijd stijgt. Waar in het verleden veel mensen in de procesindustrie tussen hun55e en 0

Employability - Open your future

60e met vroegpensioen gingen, is de nieuwe werkelijkheid dat van eenieder verlangdwordt te werken tot z'n 67e, als eerste stap, waarna de pensioenleeftijd wordt aangepast aande levensverwachting. Met name, maar niet uitsluitend, in de continudienst waarin deproductiebezetting werkt, leidt dit regelmatig tot problemen.Zowel het nachtwerk als de onregelmatigheid van het werkrooster maakt dat meer en meermedewerkers voor het bereiken van de pensioenleeftijd ziek uitvallen en gereïntegreerdmoeten worden in dagdienstfuncties die maar beperkt binnen de onderneming voorhandenzijn. Deze situatie vraagt om een pro-actiever aanpak van zowel werkgever als medewerker,om sterk stijgend ziekteverzuim of erger (bedrijfsongevallen) te voorkomen.Management en medewerkers zullen vroegtijdiger in gesprek moeten komen om tot anderevormen van carrièreplanning te komen. Om te voorkomen dat een medewerker ziek uitvalt.Om de medewerker meer handvatten te bieden om in gesprek te gaan over de invulling vande eigen baan en om samen verder te leren kijken dan de huidige baan en het functioneren.Waarbij het praktijk moet worden om ook vooruit te kijken en carrière-alternatieven teoverwegen. De

Professionalisering van de HRM-organisat Verhoging duurzame inzetbaarheid medewerkers Midl

ESA aan de slag met DI van haar medewerkers Groeien als Organisatie

De juiste persoon op de juiste plek HR Quick Response Manufacturing Bregil 2

n.v.t.

NL

n.v.t.

Roermond

26-11-2014 13-1-2015

11-12-2014

€ 10.000 € 10.000

28-11-2014 28-11-2014

18-12-2014 11-2-2015

ESA staat voor een aangename, veilige en gezonde werkorganisatie. Bij ESA staat haar personeel voorop. ESA wil samen met haar medewerkers werken aan de duurzame inzetbaarheid van het personeel. Om dat te bewerkstelligen gaan ESA en haar medewerkers samen aan de slag met het preventief medisch onderzoek om succesvol en duurzaam beleid op het gebied van gezondheidsmanagement op te zetten om te zorgen dat de ESA medewerkers met behoud van gezondheid en welzijn hun pensioengerechtigde leeftijd bij ESA kunnen behalen.

28-9-2015 18-10-2015

11-12-2015 13-11-2015

13-1-2015

0

7-1-2015 6-1-2015

De Haeghe Groep staat voor grote veranderingen. We zien een verschuiving van de verzorgingsstaat naar een participatiemaatschappij. Dit is ook terug te zien in de Participatiewet die van kracht wordt. Met de participatiewet verandert ook de rol naar de gemeente Den Haag in een opdrachtgever – opdrachtnemer relatie en vermindert tevens de subsidie. Ook verandert structureel de samenstelling van de groep medewerkers. Hierdoor is het noodzakelijk de organisatie anders in te richten. Om het bovenstaande te realiseren is een Veranderplan ontwikkeld, dat de ambtenaren van de HGR ondersteunt bij het vormgeven van deze nieuwe organisatie. Managers spelen een cruciale rol binnen het veranderproces van de Haeghe Groep. De veranderde opdracht, waarbij de beweging gemaakt gaat worden van zorgen vóór naar zorgen dát, heeft in zich dat er een ander appèl op managers gedaan gaat worden. De meeste van de managers zijn geworven op hun capaciteiten om arbeidsontwikkeling te managen. De Haeghe Groep was immers tot voor kort een arbeidsontwikkelbedrijf. De veranderde rol van leidinggevenden vraagt om een andere set vaardigheden. Er is nu onvoldoende zicht op wat managers aan gedrag moeten laten zien vanuit de veranderde nieuwe opdracht. Er zijn diverse Verbeterpaden benoemd. Eén van deze verbeterpaden is: “De juiste persoon op de juiste plek”. Medewerkers gaan binnen hun mogelijkheden werk doen dat maximaal waarde toevoegt aan de Haeghe Groep. •Instroommanagers kunnen op basis van het profiel van een medewerker zien welk werk goed past en beschikbaar is. Daarvoor worden in een “schouw”alle medewerkers van de Haeghe Groep opnieuw beoordeeld op’scapaciteiten en mogelijkheden. De gemeente -Hertogenbosch streeft naar een vitale organisatie. Vitaliteit wordt voor een belangrijk deel bepaald door medewerkers die werk doen dat uitdagend is, bij hen past en waarin ze zich kunnen0

18-12-2014 13-1-2015

€ 8.620 € 10.000

€ 9.974 € 10.000

6-11-2015 18-10-2015

13-11-2015 17-12-2015

€ 10.000 € 9.974

€ 10.000 € 10.000

19-10-2015

CIDR

19-12-2014

€ 17.240

€ 8.610

€ 17.220

€ 20.000 € 19.950

€ 9.974

€ 19.950

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000

€ 28.850

€ 20.000

€ 9.775

€ 19.550

€ 19.950 € 20.000

€ 6.555 €0

€ 13.110 €0

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 10.000 29-11-2015

29-1-2015

€ 9.500

€ 20.000 Ingetrokken

€ 20.000

Het project is gericht op het oplossen knelpunten en frustraties in de organisatie hetgeen moet leiden tot het verhogen van de tevredenheid van de individuele medewerker, ontwikkelen van de competenties van de medewerkers en het vereenvoudigen/standaardiseren van processen en de individuele kennis te verhogen om de interne inzetbaarheid en flexibiliteit toe te laten nemen (nu en in de toekomst). Als gevolg hiervan kunnen medewerkers slimmer en efficiënter werken hetgeen tot een hogere betrokkenheid en verhoging in de productiviteit zal leiden. Zaltbommel

€ 20.000 € 20.000 Ingetrokken

€ 19.000 Ingetrokken

€ 10.000

Het project omvat de implementatie van de aanbevelingen van een bedrijfsscan op onze bedrijfsprocessen om onder andere efficiënter te gaan werken (minder bureaucratie en anders werken om fouten te verminderen) en meer grip te krijgen op de bedrijfsvoering door verbeterde betrokkenheid en informatievoorziening. Tijdens deze scan zijn met de medewerkers alle huidige processen geanalyseerd en zijn beschrijvingen gemaakt van hoe deze processen in de toekomst moeten worden. De toekomstige processen moeten gebruik maken van up-to-date kennis van medewerkers en wetgeving op de verschillende vakgebieden.

Merrem Group B.V.

€ 20.000

€ 10.000

17-2-2015 Middels een organisatiescan specifiek gericht op de personele organisatie en alle zaken hieromtrent wordt in kaart gebracht wat de verbeterpunten zijn. Het management zal inzicht krijgen in de manier van aansturen en het effect hiervan op het personeel. De mate van gebruik en efficiëntie van meetstuurinstrumenten als functieprofielen, functioneren en beoordelen, opleiding en ontwikkeling, medewerkers tevredenheidsonderzoek en personeelsdossiers wordt in kaart gebracht en waar nodig meteen ingevoerd Merrem Group B.V.ofisverbeterd. een toonaangevende handelsonderneming met een breed producten- en diensten gamma voor industriële toepassing.

€ 10.000

€ 10.000 28-9-2015

ontwikkelen. Een goed evenwicht tussen de functie eisen en de eigenschappen en competenties van medewerkers is daarbij van groot belang. Met behulp van de ESF subsidie Duurzame Inzetbaarheid doet de gemeente ’s-Hertogenbosch onderzoek naar functies en functiegroepen die ‘kwetsbaar’zijn voor wat betreft hun inzetbaarheid op langere termijn. Kwetsbaar omdat de medewerkers ouder worden en de functies fysiek zwaar zijn of omdat het werk op termijn mogelijk uitbesteed of geautomatiseerd gaan worden. Het is de intentie van de gemeente ’s-Hertogenbosch om deze groepen medewerkers ook op de langere termijn perspectief te bieden. Daarom voeren wij eerst een onderzoek uit om in kaart te brengen op welke plaatsen de duurzame inzetbaarheid in gevaar kan komen. Vervolgens formuleren wij een lange termijn visie op het gebied van duurzame inzetbaarheid van personeel. Tenslotte hebben we de ambitie om ook concrete instrumenten te ontwikkelen die concreet bijdragen aan het realiseren van duurzame inzetbaarheid. Samen met alle betrokkenen zullen we de visie daarom vertalen in passende acties. Vitaliteit door Duurzame Inzetbaarheid, daar streven wij naar!

Versterking personele organisatie

13-11-2015 11-10-2015

€ 20.000

7-11-2015

Vitaliteit door Duurzame Inzetbaarheid NL

€ 10.000 26-9-2015

€ 10.000

Ingetrokken

2014EUSF201539

DI

2014

2014EUSF20154

DI

2014

2014EUSF201541

DI

2014

2014EUSF201542

DI

2014

Transport - Offshore Services Zeevaart B.V.

Katshaar dairy sourcing BV

Van den Berg Centrale Diensten BV

Coöperatie Baronije UA 2014EUSF201543

DI

2014

2014EUSF201544

DI

2014

2014EUSF201545 2014EUSF201546

DI DI

2014 2014

Koks Special Products

Stichting Jade Friesland Baetsen Containers BV

Farm Dairy 2014EUSF201547

DI

2014

2014EUSF201548

DI

2014

2014EUSF201549 2014EUSF20155

DI DI

2014 2014

2014EUSF201550

DI

2014

KMWE Toolmanagers B.V.

Axioncontinu Nationale Ombudsman

Stichting Jeugdzorg St. Joseph

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Rotterdam

Organisatiescan en bevorderen leercultuur TOS Zeev

Lopik

Duurzaam Katshaar Zuivel

Kampen

Van den berg op weg naar grotere mobiliteit

NIEUWEGEIN

Groeikracht NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Alkmaar

Geeuwenbrug Veldhoven

KH Dairy sourcing wil haar medewerkers duurzamer inzetbaar houden. Men is daarom voornemens de leercultuur vergroten. Gezamenlijk zal men de organisatie duurzaam inzetbaar trachten te maken middels de implementatie van een leercultuur binnen het bedrijf. Men hoopt een nieuw evenwicht tussen instructie en zelfsturing te bewerkstelligen, waarbij een gezamenlijk begrip van de oorzaken van de huidige problematiek ontstaat. Mensen zijn meestal te bescheiden over eigen kennis, kunde en talenten. Om dat inzichtelijk te krijgen middels interne- en externe spiegels wil van Den berg centrale diensten een ESF traject doorlopen. Daarom wordt Kailash consultancy ingeschakeld, in kaart wordt gebracht wie welke krachten heeft en waar aan gewerkt kan worden. Adviezen worden gegeven om de interne en externe mobiliteit te vergroten. Baronije is een organisatie waar het lichamelijk en geestelijk welzijn van haar medewerkers een belangrijk aspect is van het algemene beleid. Door de snelle groei van het personeelsbestand is het belangrijk om het dialoog met de medewerkers een structurele plaats te geven binnen de organisatie. Door met elkaar in gesprek te gaan en te blijven wordt de mogelijkheid gecreëerd om het welzijn en leeftijdsbewust beleid een gezamenlijke invulling te geven. Dit komt niet alleen de tevredenheid en betrokkenheid van de medewerkers ten goede, maar ook de organisatie als geheel profiteert hiervan. Een gezonde en veilige werksfeer zorgt immers voor een verhoging van de productiviteit en verbetering van het algehele arbeidsproces en tegelijkertijd voor een lager ziekte verzuim. Door in samenspraak met de medewerkers structureel na te denken over de invulling van het beleid omtrent duurzame inzetbaarheid is het mogelijk om ook in de toekomst het gezond en veilig werken in de organisatie te borgen. Daarnaast wordt de inspraak en inzet van de medewerkers erg gewaardeerd en op waarde geschat. Het zijn namelijk de medewerkers zelf die de mogelijkheid moeten krijgen hun verantwoordelijkheid te nemen en inzet te tonen in het duurzaam inzetten en leeftijdsbewust ouder worden.

Beter omgaan met agressie Organisatieverbeterplan Baetsen Containers

Farm Dairy werkt aan een stimulerende werkomgeving NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Eindhoven

19-12-2014

Jade heeft, gezien de doelgroep die wordt opgevangen, vaker te maken met agressie en ongewenste omgangsvormen. Er is dus behoefte aan een aanpak waardoor medewerkers input kunnen leveren richting management. Ook moet er worden gewerkt aan een veiligere en gezondere werkomgeving met minder taakstress. De overtuiging is dat het verminderen van de stress de inzetbaarheid van medewerkers zich duurzaam zal ontwikkelen 0 Farm Dairy streeft in alles wat zij doet naar de hoogste kwaliteit. Om de komende jaren goed toegerust te zijn, wil zij met de ESF subsidie duurzame inzetbaarheid de betrokkenheid en productiviteit versterken door een lerende en stimulerende werkomgeving te creëren waarbij medewerkers met passie en plezier elke dag energiek mooie dagverse zuivelproducten produceren. Het familiebedrijf KMWE Toolmanagers is producent en leverancier van een totaalpakket in tooling voor de verspanende hout-, metaal- en kunststof industrie, gevestigd in de Benelux. Het bedrijf beschikt over een eigen productieafdeling waar snijgereedschappen ontwikkelt en vervaardigt worden volgens klant specifieke eisen of uit een standaard pakket, alsook het herslijpen van allerlei snijgereedschappen. Het is een uitdaging voor KMWE om in te spelen op een sterk veranderende markt en als gevolg continuïteit voor de lange termijn te waarborgen. KMWE beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. Een externe adviseur gaat dit traject daarom uitvoeren.

13-1-2015

€ 10.000 10-10-2015

10-12-2014

€ 20.000

€ 10.000 20-10-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Het project is erop gericht om binnen de instelling een situatie te creëren waarin boventalligen en vrijwillig aangemelde medewerkers zo snel mogelijk door een specifiek deelplan van Limburg Care kunnen worden geholpen aan nieuw werk. Het opstellen van het specifiek deelplan is de kern van het project. Doel: Een glasheldere verbinding.

Ingetrokken

€ 10.000 20-10-2015

15-11-2015 12-10-2015

12-12-2014

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000

€ 8.786 € 10.000

€ 17.573 € 20.000

€ 10.000 9-10-2015

3-2-2015 23-1-2015

€ 19.425

€ 20.000

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 3-12-2015

0

€ 9.712

€ 10.000

6-2-2015

Het verhogen van de mentale veerkracht door deelname aan workshops Mentale Veerkracht Coaching gericht op loopbanen, moet leiden tot een betere duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Ook de effectiviteit van loopbaaninterventies wordt hierdoor verhoogd.

Limburg Care

€ 20.000

6-12-2015

20-12-2014 15-1-2015

Ingetrokken

€ 6.800

9-12-2014

Mentale Veerkracht Axioncontinu Inzetbaarheidscoaching Bureau Nationale Ombudsman

€ 13.600 Ingetrokken

13-11-2015

20-12-2014

In dialoog bedrijfsprocessen samen naar toekomst

Cadier en Keer

19-10-2015

Bij Koks Special Products draait alles om de ontwikkeling en productie van voertuigen voor vacuüm-, zuig- en blaastechniek en rioolreiniging. Het leveringspakket voor industrie en overheid bestaat uit vacuümwagens, drogestoffenwagens, hogedrukwagens, combi's en kolkenzuigers. In de afgelopen jaren is bij Koks Special Products de productie toegenomen. Keerzijde hiervan is dat de werkdruk voor de medewerkers is toegenomen. Om ook in de komende jaren verder in productievolume te kunnen groeien is een omslag in de organisatie noodzakelijk naar een meer industriële manier van werken. Voor het maken van professionaliseringsslagen is daarom ervoor gekozen de hulp in te roepen van een extern adviesbureau dat zijn sporen op dit gebied heeft verdiend. Duurzaam produceren

Lelystad

Utrecht Den Haag

o We zijn bezig met een intensief implementatietraject van een nieuw softwaresysteem. Met dit implementatietraject maken we een professionaliseringsslag door, een reorganisatie met impact op al onze medewerkers. Iedereen moet leren werken met dit nieuwe systeem en hier volop vertrouwen in krijgen. Onze financiële afdeling zal door deze wijzigingen een belangrijkere rol krijgen in het aanleveren van relevante sturingsinformatie. Wij willen voor de lange termijn nadrukkelijk niet afhankelijk zijn van externen. In het kader van een duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers willen wij een professioneel leerklimaat creëren en stimuleren waarin het van en met elkaar leren centraal staat. Onze financiële afdeling zal ook daarin een meer ondersteunende en adviserende rol richting de organisatie moeten krijgen. Als leervorm is gekozen om de kennisoverdracht rondom dit nieuwe systeem door een groep eigen medewerkers te laten plaatsvinden. Zo wordt niet alleen kennis intern overgedragen maar ook goed geborgd. In het programma krijgen de interne kennisdragers de juiste professionele ondersteuning om deze verandering samen uit te werken en te implementeren. De ESF subsidie maakt het mede mogelijk om interne kennis overdragers professioneel te begeleiden en inzicht te geven in het leerproces. Samen bepalen we de kaders van kennisoverdracht (van en met

23-11-2015 6-11-2015

6-1-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 24.200

€ 20.000 € 20.000 Ingetrokken

€ 10.000

€ 20.000 Ingetrokken

€ 10.000 20-10-2015

€ 20.000

Looptijd: van 1-11-2014 / 31-8-2015 Het ESF-project 'Een glasheldere verbinding' is een verbeterproject voor de medewerkers van Siers Telecom B.V. te Oldenzaal. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat zij op een nieuwe manier te werk gaan bij het realiseren van zogenaamde glasvezel aansluitingen. Door kritisch te kijken naar de huidige organisatie van het werk binnen de complete bedrijfs 'keten', van engineering tot en met het opleveren van het glasvezel modem in de meterkast van de eindgebruiker, door de medewerkers zelf worden de aanwezige pijnpunten binnen deze 'keten' gesignaleerd en aangepakt. Dit vraagt een actieve rol van de medewerkers zelf om dit, onder begeleiding van een extern consultant, te kunnen realiseren. Het gaat hierbij niet alleen om het verbeteren van de processen zelf, het gaat voornamelijk om de bewustwording van de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren, voor het bedrijf én voor zichzelf.

Siers Telecom B.V. 2014EUSF201551

DI

2014

2014EUSF201552

DI

2014

2014EUSF201553

DI

2014

2014EUSF201554 2014EUSF201555

DI DI

2014 2014

2014EUSF201558

DI

2014

Ex. Gebr Van der Luyt BV

J.M. van der Hoeven bv

Rodi Media BV Attent wonen welzijn zorg

IMR Advies B.V.

Oldenzaal

Een glasheldere verbinding NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Oegstgeest

Verbreding en verrijking van het werk in de logist

Delft

Noord Scharwoude De Steeg

Duurzaam meebouwen aan en betrokken zijn bij VDH

Alphen aan den Rijn

Resultaatgericht werken bij de stafafdelingen Werken aan Werkvermogen

IMR Talent Ontwikkel Programma

Dit veranderproces draagt ertoe bij dat de medewerkers efficiënter en gemotiveerder hun werk uitvoeren. De subsidie is aangevraagd door Siers Telecom B.V., groot in de aanleg en onderhoud van

20-12-2014

De doelstelling van dit project is de huidige eilandcultuur van de verschillende afdelingen binnen het bedrijf van de aanvrager te doorbreken en het van elkaar leren in de bedrijfscultuur te integreren. De doelgroep is het gehele personeelsbestand van de aanvrager. Door het kennisveld van de medewerkers op deze wijze te verbreden, kunnen verborgen talenten aan het licht komen en wordt persoonlijke ontwikkeling gestimuleerd. Dit draagt bij aan de duurzame inzetbaarheid van het gehele personeelsbestand. Daarnaast leidt het tot een beter inzicht in de samenhang tussen de verschillende werkprocessen en afdelingen, waardoor het gehele bedrijf efficiënter kan gaan werken. Ook dit draagt bij aan meer tevreden medewerkers en daarmee aan hun duurzame inzetbaarheid in het arbeidsproces.  We zijn bezig met een strategische oriëntatie voor de komende jaren, waarin het ‘samen

16-12-2014

bouwen’aan een Strategisch Plan centraal staat. Dit Plan zorgt voor een vernieuwde lange termijn focus. Omdat we er samen keuzes in maken en samen aan bouwen leidt het bij elke betrokkene tot meer (zelf)kennis, het delen van ervaringen met elkaar, het van en met elkaar leren en het creëren van een breder draagvlak en commitment (breed in de organisatie) met betrekking tot de koers voor ons bedrijf in de komende jaren. De impact van deze koers in relatie tot het thema duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers wordt expliciet in het proces meegenomen. Bij van der Hoeven vinden we het belangrijk dat we voorop blijven lopen in onze business. Constant hoge kwaliteit leveren. En dat doen we met ons personeel. We vertalen ons Plan naar wat het betekent voor ons personeelsbestand. We weten hoe we mensen betrekken en betrokken willen houden, hoe we ze kunnen stimuleren in het interne ondernemerschap en weten welke kennis en kunde noodzakelijk is, nu en in onze toekomstige organisatie om de gewenste kwaliteit te blijven leveren. Middels dit ESF project bouwen we aan ons plan op een gestructureerde en professionele wijze. Zodat we, samen met medewerkers,100 klaar nieuwszijn vooren dezondagsbladen toekomst. Rodi onze Media geeft wekelijks 19%eigen uit in de regio Noord-Holland in een

6-12-2014

totale oplage van ruim 800.000 exemplaren. Met wekelijks terugkerende specials zoals sport, auto, vacatures etc. zijn de nieuws- en zondagbladen stuk voor stuk toonaangevend in hun regio. Aangevuld met de edities van samenwerkende uitgeverijen komt de oplage op ruim 1,1 miljoen exemplaren per week. Met een team van achttien redacteuren die bovenop het nieuws zitten en een vijfkoppig team van fotografen staat Rodi Media garant voor wekelijks goede lokale artikelen. Eigen verhalen, gemeentenieuws, sportnieuws gecombineerd met commerciële redactie en lokale advertenties kleuren de lokale edities. Uit een groot onderzoek onder onze medewerkers in 2012 is resultaatgericht werken (RGW) als een van de hoogste prioriteiten naar voren gekomen. Mede door de vele ontwikkelingen waar ons bedrijf al langer mee wordt geconfronteerd (technologie –sociale media –concurrentie –arbeidsmarkt). Vrijwel unaniem is de heersende opvatting binnen ons bedrijf dat resultaatgericht werken misschien wel van doorslaggevende betekenis zal zijn voor de continuïteit van Rodi Media. We zullen onze bedrijfsdoelstellingen, bedrijfsprocessen, functieprofielen, HR-cyclus, KSF’s en KPI’s professioneel Intern Talent Management is een cruciale strategie om met onze medewerkers het verschil te maken0

21-1-2015 13-1-2015

en hierdoor succesvol te zijn en te blijven in het realiseren van de organisatie doelstellingen. De juiste mensen vinden, motiveren en blijven ontwikkelen. Voorop lopen kan alleen als je investeert en blijft investeren in talentvolle en betrokken medewerkers. Zij bepalen uiteindelijk het succes van ons bedrijf. Bovendien zijn getalenteerde En betrokken medewerkers 40 % meer productief dan medewerkers die dat niet zijn. En zorgen zij voor een hogere klanttevredenheid. Het thema Intern Talent Management vraagt om een nadere uitwerking. De ESF subsidie stelt ons in staat om Intern Talent Management in het kader van het ontwikkelen van een professioneel leer- en werkklimaat uit te werken en te implementeren. Het levert daarmee een noodzakelijke bijdrage aan het realiseren van onze strategische (ontwikkel)doelen. Het Programma Talent Management raakt elke medewerker in zijn werk, brengt verdieping aan in specifieke kennis en kunde. We onderzoeken de personele consequenties van het invoeren van beleid rondom Talentmanagement en worden ondersteund in het praktisch kunnen toepassen ervan. Door het creëren van bewustwording en betrokkenheid rondom het thema ontzorgen en door onze kennis en kunde professioneel te borgen en NoordWestGroep is een leer-werk en een re-integratiebedrijf wat mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt ondersteund bij het vinden van een duurzame werkplek. De voorkeur gaat uit naar een betaalde baan op de reguliere arbeidsmarkt.

€ 10.000 16-10-2015

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 9.425 € 7.250

€ 18.850 € 14.500

€ 20.000 € 20.000

€ 7.280 € 8.200

€ 14.560 € 16.400

€ 19.950 € 17.000

€ 9.974 € 7.500

€ 20.000 € 15.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 35.000

€ 20.000

€ 8.200

€ 16.400

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.800

€ 10.000 6-10-2015

€ 10.000 21-11-2015

13-11-2015 9-10-2015

9-12-2014

€ 19.975

€ 9.987 € 10.000

€ 20.000 € 16.300

€ 8.150 17-11-2015

€ 20.000

Om dit te realiseren heeft NoordWestGroep diverse werksoorten in verschillende omgevingen in en buitenshuis, waarbinnen verschillende werktalenten te ontwikkelen zijn. Om medewerkers duurzaam inzetbaar te maken is het zaak aandacht te hebben voor gezond en veilig werken zowel binnen de muren van NoordWestGroep als daar buiten. De adviseur van ValQ training en advies zal NoordWestGroep hierbij ondersteunen. De volgende stappen worden binnen dit project gezet. Om gestructureerd te werken aan het ontwikkelen van de werknemersvaardigheden van de kandidaten, waardoor er een grotere kans gecreëerd wordt op een duurzame baan op de reguliere arbeidsmarkt, zal de organisatiestructuur binnen de muren van de NoordWestGroep herzien worden. Buiten de muren van NoordWestGroep worden diverse vormen van arbeidsmogelijkheden aangeboden. Dit kan “Werken op locatie”zijn waarbij de verantwoordelijkheid voor de aansturing van de kandidaten door NoordWestGroep plaats vindt. Dit kan groepsdetachering zijn, waarbij overeengekomen wordt met de inlener door wie de aansturing plaatst vindt. Dit wordt contractueel vastgelegd. Bij individuele detachering is de inlener per definitie verantwoordelijk voor de aansturing van de kandidaat.

2014EUSF201559 2014EUSF20156

DI DI

2014 2014

2014EUSF201560 2014EUSF201561

DI DI

2014 2014

2014EUSF201562

DI

2014

2014EUSF201563

DI

2014

2014EUSF201564

DI

2014

2014EUSF201566

DI

2014

NoordWestGroep NV Goss Contiweb B.V.

Stichting Lijn 1 - Service organisatie voor de 1e lijnszorg Haaglanden Seacon Logistics BV

Woningstichting GoedeStede

Henra aanhangwagens BV

Combipakt Nijmegen BV

Stichting peutercentra Arnhem

ElderCare BV

Steenwijk Boxmeer

Voorburg Venlo

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

ALMERE

In alle gevallen dragen goede arbeidsomstandigheden bij tot succesvolle duurzame inzetbaarheid van kandidaten. 0

17-1-2015 12-12-2014

Lijn 1 bruist van energie en is voortdurend in bew Duurzame Inzetbaarheid - Seacon Logistics

Lijn1 is de Regionale Ondersteuning Structuur (ROS) voor de ondersteuning van de eerstelijnsgezondheidszorg in de regio Haaglanden. De missie: ’Lijn1 kent, verbindt en versterkt de eerste lijn ten behoeve van samenhangende zorg in de buurt. Samen met Humap is men voornemens een organisatie scan uit te voeren om vervolgens de leercultuur vergroten. Gezamenlijk zal men de organisatie duurzaam inzetbaar trachten te maken middels een organisatiescan en implementatie van een leercultuur binnen het bedrijf. 0

18-12-2014 20-1-2015

GoedeStede gewoon fit

Overloon

Woningstichting GoedeStede is een sociale volkshuisvester in het maatschappelijk middenveld van de gemeente Almere. GoedeStede wil graag een gezonde organisatie zijn met gezonde, bevlogen en gemotiveerde medewerkers. Een eerder uitgevoerde healthcheck liet zien dat er op vele vlakken nog winst te behalen is. De organisatie heeft daarom uitgesproken graag actief aan de slag te willen met het stimuleren van vitaliteit onder haar medewerkers. Met de inzet van het programma ‘GoedeStede gewoon fit’, worden alle medewerkers betrokken bij verschillende thema’s die de persoonlijke vitaliteit kunnen bevorderen. Tijdens een onderzoek bij de start worden medewerkers geïnformeerd over het thema en uitgedaagd om zelf na te denken over hoe zij actief aan de slag gaan om hun vitaliteit te verbeteren. Gedurende het project worden workshops, activiteiten en 1-op-1 coaching aangeboden om medewerkers echt op weg te helpen. Tevens zorgt de inzet van een communicatieplatform continu voor nieuwe inspiratie, bewustwording en actie. Afsluitend volgt een peiling waarin wordt gemeten of medewerkers aan de zijn gegaan hun vitaliteit. Met de inzet van Henra is een producent vandaadwerkelijk aanhangwagens. Hetslag bedrijf heeft demet ambitie om de best mogelijke dit programma brengt de Woningstichting vitaliteit binnen handbereik. partner te zijn voor al haar stakeholders. Dat betekent in eerste instantie dat we moeten zorgen voor continuïteit van de onderneming. Heden ten dage betekent dit dat we sneller, beter en goedkoper moeten zijn dan onze concurrenten. Eén van de manieren waarop we dit doel kunnen bereiken is door slimmer te werken met behulp van continu verbetermethodes. De rol van de medewerkers daarbij is cruciaal. Zij hebben het meeste verstand van de dagelijkse processen en weten het beste hoe het anders/beter kan. De potentieelscan die wij door advies- en opleidingsbureau Foxspring willen laten uitvoeren, geeft antwoord op al deze vragen. Bovendien leidt de scan tot een helder meerjarig stappenplan waarin het opleiden en trainen van de medewerkers een zeer voorname rol speelt. Vanzelfsprekend is het voornaamste doel om de bijdrage van de medewerkers aan het verbeteren van de continuïteit van ons bedrijf te optimaliseren. Maar ze verbeteren ook hun eigen capaciteiten en competenties, waardoor zij zowel binnen Henra als eventueel daarbuiten beter inzetbaar worden. Bovendien leidt het verbeterprogramma tot meer zelfstandigheid, een grotere betrokkenheid en een verbeterde motivatie. Het mes snijdt dus duidelijk aan twee kanten. Henra wordt er beter van en de medewerkers worden duurzamer inzetbaar.

We gaan onze medewerkers flexibeler inzetten

Nijmegen

Verhoging duurzame inzetbaarheid medewerkers Combi

ARNHEM

Zoetermeer

Duurzame arbeidsparticipatie Vitaliteitsprogramma Goss

Stichting peutercentra Arnhem bruist van energie e

ElderCare naar een nog vitalere organisatie

12-10-2015 18-10-2015

20-11-2015 20-12-2015

20-2-2015

Stichting peutercentra Arnhem wil haar medewerkers duurzamer inzetbaar houden. Samen met Humap is men voornemens een organisatie scan uit te voeren om vervolgens de leercultuur vergroten. Gezamenlijk zal men de organisatie duurzaam inzetbaar trachten te maken middels een organisatiescan en implementatie van een leercultuur binnen het bedrijf. ElderCare wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en de vitaliteit van de organisatie verhogen, door een intensief traject met haar medewerkers te doorlopen met een vitale organisatie als resultaat.

€ 10.000 € 9.974

€ 8.500 27-11-2015

27-1-2015 Medewerkers in de logistiek worden steeds meer geconfronteerd met nieuwe eisen. Onderzocht wordt wat voor effect dit heeft op opleiding en competenties. Ook wordt onderzocht welke kansen deze ontwikkelingen bieden voor de brede inzetbaarheid van medewerkers. De uitkomsten van deze onderzoeken zullen vervolgens geïmplementeerd worden.

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 28-11-2015

28-1-2015

€ 19.950

€ 9.974 17-11-2015

17-1-2015

€ 10.000 7-11-2015

7-1-2015

€ 10.000

2014EUSF201568

DI

2014

NL

n.v.t.

Basil is een toonaangevende en groeiende leverancier van ‘must-have’- manden, tassen, bevestigingssystemen en accessoires voor de fiets. Bij de consument staat Basil bekend om de fraai ontworpen producten, kwaliteit, eerlijke prijs en aandacht voor duurzaamheid en het milieu. Al bijna 40 jaar werkt een gemotiveerd team van mensen aan de mooiste collecties die via de rijwielspeciaalzaken verkocht worden. De komende jaren wil Basil haar leidende positie op de markt verder verstevigen en uitbouwen volgens een doordacht merkplan (Basil succesvol vermarkten middels een merkstrategie waarin focus wordt aangebracht, andere verkoopkanalen worden bewerkt, (marketing)concepten worden gelanceerd om onze klanten meer geld te laten verdienen etc.

5-12-2015

€ 20.000

€0

€0

Deze nieuwe manier van werken, vereist ook andere manieren van werken van onze medewerkers. Medewerkers zullen meer planmatig werken met bij passende doelstellingen en te nemen doelgerichte acties. Verder moeten mensen in staat zijn om bijv. klanten te overtuigen dat de nieuwe concepten en diensten voor zowel de klant als voor Basil meer toegevoegde waarde oplevert. Medewerkers zullen ook meer en meer multifunctioneel inzet moeten kunnen worden.

2014EUSF201569 2014EUSF20157

DI DI

2014 2014

2014EUSF201570

DI

2014

2014EUSF201571

DI

2014

Basil BV Airpack Nederland B.V.

Kersten Holding BV

Tilburgs metaal

Mico Sport BV 2014EUSF201572

DI

2014

2014EUSF201573

DI

2014

Albert Nolten Schoenen B.V.

2014EUSF201574 2014EUSF201575

DI DI

2014 2014

2014EUSF201576

DI

2014

2014EUSF201577

DI

2014

Gemeente Bloemendaal Stichting voor Onderwijs op Reformatorische Grondslag

HP metaal

Smals Bouwgrondstoffen B.V.

Ulft Zierikzee

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Roermond

Versterking personele organisatie

Valkenswaard

Tilburgs Truckparts x2

Roggel

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Ermelo

Overveen Amersfoort

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Basil Duurzame Inzetbaarheid bij Airpack

Nolten Schoenen en duurzame inzetbaarheid

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Goor

Bloemendaalse manier van werken - flexibele werkcu Healthcheck Hoornbeeck College

Invoeren integraal duurzaam inzetbaarheidbeleid

Cuijk

Meer uit onze medewerkers halen

Om de merkstrategie succesvol te kunnen implementeren en verder kunnen rollen en om de nieuwe werkwijzen optimaal te kunnen toepassen, wordt het menselijk aspect steeds belangrijker. Er is veel 0 Middels een organisatiescan specifiek gericht op de personele organisatie en alle zaken hieromtrent wordt in kaart gebracht wat de verbeterpunten zijn. Het management zal inzicht krijgen in de manier van aansturen en het effect hiervan op het personeel. De mate van gebruik en efficiëntie van meetstuurinstrumenten als functieprofielen, functioneren en beoordelen, opleiding en ontwikkeling, medewerkers tevredenheidsonderzoek en personeelsdossiers wordt in kaart gebracht en waar nodig meteen ingevoerd of verbeterd. Tiburgs Truckparts is in Nederland een toonaangevende producent van plaatwerkonderdelen voor vrachtauto’s en aanhangwagens. Tilburgs Truckparts produceert een aantal eigen producten die zowel in standaard uitvoeringen als op maat gemaakt worden. Met deze productlijn is Tilburgs Truckparts marktleider in Nederland. De markt beperkt zich echter steeds minder tot de Nederlandse. Er zijn zowel kansen als bedreigingen door internationale markten. Daardoor ervaart Tilburgs Truckparts de noodzaak om door te groeien. Om die groei mogelijk te maken zal de organisatie moeten veranderen. Het project Tilburgs Truckparts X2 is er op gericht om die verandering mogelijk te maken. Arbeidsprocessen, management processen, de leeromgeving en leiderschap binnen de organisatie wordt naar een volgend niveau gebracht. ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een project dat gebaseerd is op het gezamenlijke belang dat werknemers en werkgever hebben in de individuele gezondheid en motivatie van de werknemers. Het project vangt aan met een analyse en onderzoek van de organisatie en haar medewerkers, vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Op basis van de uitkomsten hiervan vult het project de instrumenten in die nodig zijn voor deze organisatie met deze medewerkers om te komen tot een verhoogde duurzame inzetbaarheid, gericht op 2 activiteiten, te weten: 1. Het bevorderen van gezond en veilig werken gericht op het vergroten van het bewustzijn van de relevantie van een goede gezondheid van de medewerkers. Via laagdrempelige instrumenten beogen we een gedragsverandering teweeg te brengen die vanuit de werknemers zelf duurzaam gedragen zal worden. De noodzaak van betrokkenheid leggen wij niet van bovenaf op maar wordt op deze wijze vanuit een intrinsieke motivatie gerealiseerd. Inzet van dit instrument geldt in de aanpak om te komen tot een succesvolle vergroting van duurzame inzetbaarheid als onderscheidende factor en staat centraal in het project ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’ 2. Het opstellen van een implementatieplan om een effectieve leercultuur te ontwikkelen. De combinatie met het verbeteren van de leefstijl van medewerkers heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien.

5-2-2015 19-2-2015

19-12-2015 8-11-2015

8-1-2015

In Gemeente Bloemendaal wordt aan verschillende projecten gewerkt om ervoor te zorgen dat de Gemeente in 2017 een moderne en klantgerichte organisatie is. Betrokken, gezonde en vitale medewerkers zijn hierbij van essentieel belang en een van de trajecten die hieraan een bijdrage dient te leveren is het programma “De Bloemendaalse manier van werken”. Dit programma levert een bijdrage aan de duurzame inzetbaarheid van werknemers door de implementatie van een flexibele werkcultuur waarbij zelforganisatie van medewerkers wordt bevorderd. Op basis van resultaatafspraken bepalen medewerkers meer en meer waar en wanneer zij hun werk verrichten. De combinatie arbeid en zorgtaken is daardoor door hen flexibel in te vullen en heeft een positief effect op de vitaliteit en gezondheid van de medewerkers. Modern werknemerschap en modern werkgeverschap krijgen zo concreet inhoud waarbij organisatiebelang en het belang van de medewerkers centraal staan. 0

17-2-2015

Voor de medewerkers van HP metaal, uit diverse leeftijdscategorieën, diverse niveaus en met verschillende culturele achtergronden. Is met steun van het ESF een integraal duurzaam inzetbaarheidbeleid opgezet vanuit een duidelijke en een gezamenlijke visie. Het beleid is zo ingericht dat hetBouwgrondstoffen nog jaren mee kanB.V. gaan en zich aanpast aan en de middelgrote wensen en medewerkers van diewerken tijd. uit. Smals voert complexe kleine waterbouwkundige Het verantwoord verwerken van vervuild slib is een van onze specialiteiten. Het bedrijf heeft de ambitie om de best mogelijke partner te zijn voor al haar stakeholders. Dat betekent in eerste instantie dat we moeten zorgen voor continuïteit van de onderneming. Heden ten dage betekent dit dat we sneller, beter en goedkoper moeten zijn dan onze concurrenten. Eén van de manieren waarop we dit doel kunnen bereiken is door slimmer te werken met behulp van continu verbetermethodes. De rol van de medewerkers daarbij is cruciaal. Zij hebben het meeste verstand van de dagelijkse processen en weten het beste hoe het anders/beter kan. Uit de scan die wij door advies- en opleidingsbureau You Improve op dit moment laten uitvoeren, is –naar nu al blijkt- één van de adviezen dat er een helder stappenplan wordt opgesteld waarin het opleiden en trainen van de medewerkers een zeer voorname rol speelt. De verwachting is dan ook dat een Operational Excellence programma zal volgen. De adviseur van You Improve zal hierbij de implementatie begeleiden. Vanzelfsprekend is het voornaamste doel om de bijdrage van de medewerkers aan het verbeteren van de continuïteit van ons bedrijf te optimaliseren. Maar ze verbeteren ook hun eigen capaciteiten en competenties, waardoor zij zowel binnen Smals Bouwgrondstoffen B.V. als eventueel daarbuiten beter inzetbaar worden. Bovendien leidt het verbeterprogramma tot meer zelfstandigheid, een Coppens is een warenhuis met een breed assortiment over ruim 10.000 vierkante meter. Klanten kunnen er terecht voor artikelen op het gebied van wonen, inrichting, decoratie, speelgoed, feestartikelen, maar ook seizoenartikelen zoals vuurwerk en carnavalskleding. Wij zijn een familiebedrijf dat langzaam wordt overgenomen door een tweede generatie.

€ 20.000

Ingetrokken

€ 9.150

€ 18.300

€ 10.000 17-6-2016

€ 20.000 Afgewezen

Afgewezen

€ 10.000 29-11-2015

29-1-2015

€ 16.000

€ 8.000

€ 16.000

€ 19.500

€0

€0

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000

€ 8.000 3-12-2015

3-2-2015 8-1-2015

€ 20.000 € 20.000 Ingetrokken

€ 10.000 17-12-2015

18-6-2015

Duurzame inzetbaarheid van personeel is nu en in de toekomst van essentieel belang voor de realisatie van toegevoegde waarde binnen de organisatie Nolten Schoenen. Daarnaast biedt het de mogelijkheid voor medewerkers hiervan zelf ook de meerwaarde te ervaren. Hiermee gaan wij aan de slag binnen het project. Doel van het project is door het verbeteren van duurzame inzetbaarheid van medewerkers de efficiency binnen het bedrijf te verhogen, aan de betrokkenheid en werkplezier van personeel een positieve impuls te geven en een verbeterde samenwerking tussen medewerkers te realiseren met als uiteindelijk uitkomst: de realisatie van een verbeterd rendement en waarborging continuïteit van de onderneming.

€ 10.000 € 10.000

8-11-2015 6-10-2015

6-12-2014

€ 9.750 € 10.000

€ 10.000 18-10-2015

18-12-2014

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 21-11-2015

€ 19.975

€ 9.881

€ 19.762

€ 20.000

€ 10.000

€ 25.000

De subsidieregeling ESF 2014-2020 In de ESF vordering wordt aandacht gevraagd voor het thema duurzame inzetbaarheid. Duurzaam inzetbaar zijn werknemers die nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn. Hoe vertalen wij dit naar onze werknemers? Binnen dit project wordt er uitvoerig bekeken hoe Coppens er momenteel voor staat wat betreft het thema duurzame inzetbaarheid. Doormiddel van een organisatiescan wordt in beeld gebracht waar onze verbeterpunten liggen binnen dit thema. Deze verbeterpunten willen we uiteraard samen met onze werknemers actief aan gaan pakken.

Coppens Warenhuis V.O.F. 2014EUSF201578

DI

2014

DI

Verhogen arbeidsproductiviteit en interne tevreden NL

Woonkracht10 2014EUSF201579

Volkel

€ 9.987 6-11-2015

Duurzaam personeelsbeleid - interventieplan en beg NL

21-1-2015

n.v.t.

Zwijndrecht

2014

Daarnaast zullen we doormiddel van deze subsidie in staat zijn verschillende onderdelen al aan te pakken. Een onderdeel van onze activiteiten binnen dit thema zal het houden van een medewerkerstevredenheidsonderzoek zijn. Wij vinden het belangrijk te weten hoe werknemers momenteel hun werk ervaren. Daarnaast willen we meer structuur bieden binnen onze organisatie.

n.v.t.

Met het voeren van een duurzaam personeelsbeleid streeft Woonkracht10 naar gezonde, gemotiveerde en gekwalificeerde medewerkers op de juiste werkplek op het juiste moment. Duurzaam personeelsbeleid is het aangaan van relaties waarbij je met respect voor elkaar, samen bekijkt waar beide partijen iets te winnen hebben. Niet per se in de zin van geld, maar een goede positie voor beiden als uitgangspunt. De ontwikkeling van de organisatie en de ontwikkeling van de medewerker gaan bij een duurzaam personeelsbeleid hand in hand. Woonkracht10 focust zich bij een duurzaam personeelsbeleid op vijf onderdelen: cultuur, arbeidsomstandigheden, performance- en competentie, mobiliteit en strategische personeelsplanning. Om te kunnen bepalen waar Woonkracht10 op deze gebieden moet verbeteren hebben we een uitgebreid medewerkersonderzoek gehouden. Met de resultaten kan Woonkracht10 krachtige interventies doen die niet alleen op korte, maar ook op lange termijn het beoogde effect hebben. Van der Hoorn buigtechniek is gespecialiseerd in het buigen en walsen van buizen van kleiner dan een millimeter tot een diameter van maximaal 76 mm. Het familiebedrijf vervaardigt uiteenlopende 3Dbuigopdrachten uit de meest voorkomende metalen met de modernste CNC-machines. Sinds november 2012 is een zusteronderneming aan Van der Hoorn toegevoegd. Van der Hoorn Sociale Werkvoorziening produceert leidingwerk. Dit bestaat uit het buigen, hardsolderen, druktesten en assembleren van buizen. Daarnaast bieden wij hier oplossingen voor arbeidsintensief werk zoals het monteren, assembleren en verpakken van diverse producten.

6-1-2015

€ 10.000 6-11-2015

€ 20.000

Waar de bedrijven eerst onafhankelijk van elkaar werkten wordt steeds frequenter de samenwerking met elkaar opgezocht om zodoende een completer product aan de klanten aan te kunnen bieden. Dit is een rechtstreeks gevolg van de klantvraag om een completer product. In dit proces ziet Van der Hoorn een grillige klantvraag bij beide onderdelen van het bedrijf, welke een grote druk legt op haar medewerkers. Werkdruk met als gevolg stress bij medewerkers geven het bedrijf de noodzaak om een verandering aan te brengen. Daarnaast blijft ook in de buigwereld de concurrentie onverminderd hoog, waardoor tevens de druk op prijsniveau verder oploopt.

Van der Hoorn buigtechniek 2014EUSF20158

DI

2014

2014EUSF201580

DI

2014

Dycore B.V.

2014EUSF201581 2014EUSF201582

DI DI

2014 2014

2014EUSF201583

DI

2014

2014EUSF201584 2014EUSF201585

DI DI

2014 2014

2014EUSF201586 2014EUSF201587

DI DI

2014 2014

2014EUSF201588 2014EUSF201589

DI DI

Geldrop n.v.t.

NL

n.v.t.

Nijmegen

MUG Ingenieursbureau BV Tuincentrum De Boet BV

Heerenveen Hoogwoud

Rodruza BV

Nijmegen

Euler Hermes Nederland Giesen Coffee Roasters B.V.

Buigtechniek PLUS NL

's-Hertogenbosch Ulft

Stichting Laurentius Ziekenhuis Roermond DHL International BV

Roermond Schiphol

Vallei Auto Groep

Ede

Industrial Solutions Zuid-Oost BV

Veghel

2014

Duurzame inzetbaarheid bij Dycore

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

2014

Omgevingsdienst Regio Arhem

Arnhem

Aanpassen dienstverlening Afstemmen van ambities

TopFit at Euler Hermes Duurzame inzetbaarheid Giesen Coffee Roasters

producten, een lagere kostprijs en snellere levertijden. In de praktijk blijkt dat Dycore niet aan deze wensen kan voldoen, doordat er onder meer onduidelijkheid bestaat over taakverantwoordelijkheden en de mate van betrokkenheid van de medewerkers. Dycore wil de betrokkenheid en arbeidsproductiviteit van haar medewerkers daarom verbeteren. Om dit te bewerkstelligen, wil Dycore met dit project haar medewerkers uitdagen om kritisch aan te geven op wat voor wijze een efficiencyslag in de werkwijzen kan worden behaald. Dycore beoogt door medewerkers inspraak te laten hebben een continue verbetercultuur te creëren waarbij de werkwijzen optimaal aansluiten bij de behoeften en competenties van de medewerkers. De beoogde resultaten van dit project zijn vernieuwde en gestroomlijnde werkwijzen, een continue verbetercultuur, een verhoogde arbeidsproductiviteit van 10%, een grote werktevredenheid en duurzame participatie van de medewerkers van Dycore. Zij beoogt na het project gekenmerkt te worden als een bedrijf met efficiënte werkwijzen en systematische werkmethoden waarbinnen alsnog veel ruimte bestaat voor de inbreng van de medewerkers.

€ 10.000 10-10-2015

10-12-2014

MUG Ingenieursbureau BV is een onafhankelijk en landelijk opererend ingenieursbureau. Vanuit het bedrijf worden design-, advies en ingenieursdiensten geleverd aan uiteenlopende private en publieke opdrachtgevers. Ze opereren in een markt waarin de afgelopen jaren veel is veranderd. Er worden andere eisen gesteld aan het bedrijf door opdrachtgevers. De directie constateert dat er sprake is van knelpunten in de overgang naar de nieuwe situatie. Voldoende aanleiding om een knelpuntenanalyse te laten uitvoeren. Deze analyse zal uitmonden in een plan van aanpak waarin maatregelen zijn benoemd om brede en duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen. 0 Een aantal baksteenfabrikanten heeft een betrokken groep medewerkers die ze graag op een gezonde en veilige manier in het bedrijf werkzaam wil laten zijn. Hiertoe worden een scan en bijbehorend implementatieplan per bedrijf uitgevoerd. Euler Hermes investeert in het menselijk kapitaal. Het project ‘Top Fit @ Euler Hermes’beslaat een gezondheidsonderzoek, persoonlijk advies, workshops en online ‘vitaliteit binnen handbereik’. Het Nederlandse kantoor van de verzekeraar telt 150 medewerkers, welke allen in aanmerking komen voor het programma Top Fit. Uit het wereldwijde tevredenheidonderzoek onder medewerkers kwam naar voren dat aandacht voor balans werk-privé, gezondheid en stress bij Nederlandse collega’s gewenst is. Het gezondheidsonderzoek inclusief coachgesprek geeft medewerkers concrete handvatten ter verbetering. Een altijd en overal toegankelijk platform biedt inspiratie, trainingen en tips om zelf aan de slag te gaan. Het implementatietraject van circa negen maanden wordt afgesloten met een verslag, een groepsrapportage van het gezondheidsonderzoek en advies daarvoor op organisatieniveau. Met de inzet van Top Fit @ Euler Hermes biedt de organisatie vitaliteit met voor ieder wat wils! 0

10-12-2014 6-12-2014

€ 20.000 Ingetrokken

Het vernieuwde HRM 2020 Gezondheidsbeleid 2 0

0

Quick Response Manufactoring

Vallei Auto Groep wil zich in de toekomst niet alleen op duurzaam ondernemen voor de externe omgeving richten, maar ook juist intern erkend duurzaam ondernemen. Technologische, maatschappelijke en economische veranderingen hebben invloed op de duurzaamheid van onze medewerkers. Dit zal nodig zijn omdat de externe omgeving andere eigenschappen van onze medewerkers vragen dan zij nu bezitten. De techniek verandert en dat vergt ook flexibiliteit van onze medewerkers. Investeren in medewerkers op het gebied van duurzaamheid is dan ook noodzakelijk. Oudere werknemers moeten langer doorwerken en bewezen is dat gemotiveerde en gezonde medewerkers leiden tot een duurzame oplossing waarbij de kennis en ervaring wordt behouden tot het laatste moment. Tevens is het noodzakelijk te investeren in jongere medewerkers vanuit preventief oogpunt. Door vroeg te starten met inzicht te creëren is bewezen dat dit leidt tot een structurele oplossing voor de langere termijn. Goed duurzaam inzetbaarheidsbeleid vertaalt zich in een hogere productiviteit, betere tevredenheid en grotere betrokkenheid en daarmee een afname van verloop en verzuim. Vallei Auto Groep richt zich in het project op de gezondheid van de medewerkers en wil dit voor de langere termijn borgen door een goede follow-up. Zo zal de huidige bedrijfsarts de periodieke onderzoeken uitvoeren. Hij staat dicht bij de medewerkers en kan indien het nodig is hier opvolging Quick Response Manufactoring als middel om innovatie te vereenvoudigen en medewerkersbetrokkenheid te vergroten.

IWP -individueel werkplan- Aan de slag ermee

In het kader van duurzaam inzetbaarheid, implementeert ODRA in 2015 de HR-gesprekcyclus en het individuele werkplan. Daarbij wordt zij ondersteund vanuit HR door een Sr HR Adviseur en een externe HR adviseur. De Sr HR adviseur begeleid directeur en management, de externe adviseur begeleidt medewerker bij het optimaal benutten van de HR cyclus en bijbehorende instrumenten.

n.v.t.

6-10-2015 13-12-2015

€ 10.000 € 10.000

9-12-2014 22-1-2015

18-12-2015 9-10-2015

22-11-2015 13-11-2015

13-1-2015

€ 10.000 € 7.550

€ 10.000 € 10.000

17-12-2015

€ 20.000

€ 20.000 € 14.000

€ 8.812 € 7.000

€ 17.625 € 14.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 15.100 € 20.000

€0

€0

€ 20.000 € 20.000

€ 6.300 € 10.000

€ 12.600 € 20.340

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 10.000 24-11-2015

24-1-2015

€ 10.000

€ 10.000

17-2-2015

n.v.t.

€ 20.000

€ 7.000 22-11-2015

22-1-2015 18-2-2015

Ingetrokken

€ 10.000

13-2-2015

De ambitie van het LZR voor duurzame inzetbaarheid, is dat medewerkers van alle leeftijden, uit alle levensfasen en generaties competent, gemotiveerd en vitaal zijn en blijven. Nu en in de toekomst. Het gewenste resultaat van LZR is een concreet project(actie)plan obv een projectmatige werkwijze met (8) deelprojecten (kernthema’s), te weten: duurzaam werknemen, flexibilisering, sociaal kader, langer doorwerken, medewerkersonderzoek, HRD-beleid, structurele inbedding vrijwilligers en werving/selectie. Deze uitgebreide organisatiescan biedt de diagnose over de haalbaarheid van de LZR-ambitie en met welke interventies deze zijn te realiseren, gezien de samenstelling en ‘conditie’van zowel medewerkers als leidinggevenden.

Medewerkers VAG naar Erkend Duurzaam Plus

NL

6-1-2015

10-10-2015

Gezond en veilig werken

NL

Een grondige analyse van onze de organisatie van werk met als uiteindelijk doel het aanpassen daarvan om onze doorlooptijd te verkorten en onze arbeidsproductiviteit te verbeteren. Op deze wijze kunnen wij aan onze klantvraag blijven voldoen. De analyse, het opstellen vanklanten het verbeterplan en de implementatie worden en in teamDycore constateert dat haar steeds veeleisender worden. Zedaarvan wensen nieuwe verbeterde

€ 20.000

€ 10.000

2014EUSF20159

DI

2014

NL

n.v.t.

20-9-2015

Portena Logistiek heeft als kernactiviteit transport en warehousing. Door de directie is uitgesproken dat Portena de komende jaren, onder aanvoering van de ‘nieuwe’directie, de organisatie verder wil en moet professionaliseren. Omdat Portena Logistiek gelooft dat haar medewerkers veel verborgen potentieel in zich hebben, zouden ze graag de duurzame inzetbaarheid verhogen door competenties, initiatief, creativiteit, samenwerken, communicatie en daadkracht te ontwikkelen.

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.850

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 18.800

€ 7.712 € 9.000

€ 15.425 € 18.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 24.300

€ 10.000

€ 20.000

Portena Logistiek heeft Bodel gevraagd om dit traject in te richten en te begeleiden om zodoende in de toekomst succesvol te blijven groeien op gebied van omzet, winstgevendheid en ontwikkeling van de interne organisatie. Portena Logistiek B.V. 2014EUSF201590

DI

2014

2014EUSF201591

DI

2014

2014EUSF201592 2014EUSF201593

DI DI

2014 2014

2014EUSF201594 2014EUSF201595

DI DI

2014 2014

VDZ trading BV

Heerenveen

Verhogen duurzame inzetbaarheid bij Portena Logist NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Sint-Oedenrode

B - W Installaties bv ALcontrol B.V.

Monster Hoogvliet-Rotterdam

Bouwmensen Nijmegen Bouwmensen Oss

Oss Oss

Van onderzoek naar uitvoering

Duurzaam Inzetbaar Vitaal bij ALcontrol

LeerKompas Bouwmensen Nijmegen Leerkompas Bouwmensen Oss

20-11-2014 VDZ Trading B.V. heeft diverse aandachts- en actiepunten bepaald om de interne organisatie verder te professionaliseren. Het project “Van onderzoek naar uitvoering”welke mede mogelijk is gemaakt door een bijdrage uit het Europees Sociaal Fonds zal de uitvoering van de omschreven aandachts- en actiepunten bespoedigen waardoor de organisatiedoelen eerder worden behaald en een duurzame omgeving ontstaat voor de organisatie zelf en voor de medewerkers. Het inzetten van het beschikbare menselijk kapitaal is hierbij essentieel. Ons project Duurzaam Inzetbaar gaat over het met plezier inzetbaar blijven voor ons bedrijf. Het zo goed mogelijk benutten van de kennis en competenties van medewerkers en de medewerkers bewust en enthousiast maken voor het idee van permanente ontwikkeling. Alleen als medewerkers zich steeds blijven ontwikkelen kan er sprake zijn van duurzame inzetbaarheid en voorkomen we uitval of afhaken van medewerkers. Zo kan de organisatie zich steeds verbeteren en blijven medewerkers met plezier aan het werk. De bouwindustrie in Nederland zit echter in de crisis. De productie van nieuwbouwwoningen ligt op 0 een historisch laag niveau en er heerst grote werkeloosheid in de sector, met record aantallen faillissementen van bouwbedrijven. Voor de toekomst worden echter grote tekorten aan geschoolde werknemers verwacht, temeer omdat deze werknemers over andere competenties dienen te beschikken dan de huidige. De bouwsector is echter notoir masculien van aard. Het concept van levenslang leren, jezelf bijscholen is nog nauwelijks geland bij werkgevers, werknemers of opleiders. Het project LeerKompas wil hierin verandering te weeg brengen, door het bevorderen van een actieve en positieve leercultuur binnen de het opleidingsbedrijf Bouwmensen . Het pakket brengt de specifieke problemen in de leercultuur binnen de organisatie in de kaart (de leerhouding van de begeleiders en lerende werknemer). Het maakt deze problemen bespreekbaar en reikt inzichten en suggesties aan over het eigen leren en de leerattitude. De betrokkenheid van de groepen zal verhoogd worden en dit zal een positieve leercultuur in de organisatie stimuleren. Door middel van het LeerKompas wordt de leerling-werknemer geleerd zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen loopbaan en ontwikkeling van technische en sociale vaardigheden. Het LeerKompas zorgt voor de benodigde handvaten om het leven-lang-leren te introduceren in de wereld van bouwtechniek. Het Lely Center-concept is een doordachte formule van de Lely Groep. De formule omvat tientallen 0 zelfstandige ondernemingen die verspreid over Europa en Amerika een uniek assortiment van producten en diensten voor de melkveehouderij aanbieden. Op 1 juli 2006 zijn de eigenaren Geert en Mariet Janssen gestart met het Center in Venray. Geert als monteur en Mariet zorgt voor de administratie en ondersteunt de verkoop. In eerdere gesprekken tussen adviesbureau ConAct en Lely Center Venray is naar voren gekomen dat Lely de werkomgeving wil hebben én houden waar medewerkers zich thuis voelen. Lely ziet een duidelijke trend in het afnemen van betrokkenheid, loyaliteit en het werken als team ten opzichte van eerdere jaren. Er is meer sprake van ‘individualisering’op het werk.

€ 10.000 6-10-2015

6-12-2014

€ 20.000

€ 10.000 8-11-2015

8-1-2015 11-12-2014

30-1-2015 6-1-2015

11-10-2015 30-11-2015

6-11-2015 21-11-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 9.400 € 10.000

Innovatie en kennisdelen staan hoog in het vaandel bij Lely. Een medewerker die het beste uit zichzelf haalt, is het meest waardevol voor Lely. Deskundige medewerkers leveren een passende en herkenbare bijdrage aan de ontwikkeling van uw organisatie en hebben plezier in hun werk waardoor u de concurrentie nog beter aankan.

Janssen Boerderij Automatisering BV 2014EUSF201597

DI

2014

2014EUSF201599

DI

2014

2014EUSF20160

DI

2014

Thomas Regout International B.V.

JEPpersoonscertificering

Leunen

Duurzame Inzetbaarheid Lely Venray NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Maastricht

A2-TRI

Doetinchem

Bedrijfsscan Jep persce noodzakelijk

In het begeleidingstraject maakt ConAct gebruik van het instrument Pientr. Met Pientr investeert u in de kwaliteit van uw dienstverlening door als lerende organisatie continu te blijven investeren in de ontwikkeling van medewerkers. Een Pientr workshop leidt tot bewustwording, nieuwe inzichten, De organisatie bevindt zich in een markt die sterk aan verandering onderhevig is. Voortdurend moet er worden bijgestuurd, met name ten aanzien van de inzetbaarheid van medewerkers. Om de inzetbaarheid van de medewerkers te versterken, wordt ingezet op een verbetertraject. Het uiteindelijke doel van dit project is om medewerkers beter en meer competent te laten functioneren binnen onze organisatie om zodoende de klant optimaal te bedienen en de medewerkers duurzame een motiverende een leerzame werkomgeving te bieden, ook in de fabriek van de toekomst. Als 'groei' bedrijf willen wij Integratie van Duurzame Inzetbaarheid in ons HR-beleid. Vooralsnog worden vele zaken/ knelpunten ad hoc opgepakt. Het project dient zich te richten op een advies om een ontwikkeling in te kunnen zetten, waarbij Duurzame Inzetbaarheid onderdeel is van strategisch HR-beleid. Hierbij dient duidelijk te worden welke leiderschapsstijlen hierbij passen. Tevens dient advies gegeven te worden over de wijze waarop medewerkers verantwoordelijk gesteld kunnen worden voor hun eigen Inzetbaarheid en hun rol daarin. Communicatie is een onderwerp dat zeker ook aan de orde dient te komen. Hoe kunnen we komen tot een organisatie waarin medewerkers geïnformeerd en betrokken worden? Er sprake is van open communicatie?

21-1-2015

€ 10.000 17-12-2015

17-2-2015

€ 10.000 26-9-2015

26-11-2014

€ 20.000

€ 10.000 11-10-2015

€ 20.000

Alfa Laval constateert dat de markt van EGC systemen explosief groeit. Om de klantvraag op te vangen zal Alfa Laval haar organisatie fors moeten uitbreiden. Met de huidige organisatiestructuur en werkprocessen gaat dit simpelweg niet: de organisatie is nog niet fit voor deze veranderingen. Bedrijfsprocessen sluiten onvoldoende op elkaar aan en de samenwerking tussen afdelingen is nog onder de maat. Daarnaast ontbreekt het nog aan een gestructureerde en projectmatige aanpak.

Alfa Laval Aalborg Nijmegen B.V. 2014EUSF201600

DI

Nijmegen

2014

Lead the Change NL

Dit is voor Alfa Laval aanleiding om samen met een externe adviseur en haar eigen mensen de werkprocessen en werkstructuren kritisch door te nemen. Alfa Laval vindt het essentieel dat de eigen mensen betrokken worden. Zij zijn namelijk de ambassadeurs van de verbeteringen en dienen procesverbeteringen en betrokkenheid ook na het project zelfstandig te initiëren. Alleen dan kan de arbeidsproductiviteit worden verhoogd en Alfa Laval doorgroeien naar het gewenste niveau.

11-12-2014

n.v.t.

€ 10.000 23-11-2015

€ 18.400

HBI heeft zich met de ESF subsidie tot doel gesteld om in een periode van 10 maanden: 1. Inzicht te krijgen in de te nemen acties om de continuïteit van onze organisatie te kunnen waarborgen, in het bijzonder om onze medewerkers duurzaam te kunnen blijven inzetten. 2. De arbeidsveiligheid en het continue bewustzijn rond veiligheid en gezondheid te verhogen. Hierbij letten we ook op de psychische gezondheid van onze medewerkers. De verhoging moet structureel leiden tot een verbetering van de veiligheids- en gezondheidssituatie.

HBI Tyres - Wheels 2014EUSF201601

DI

2014

2014EUSF201602

DI

2014

2014EUSF201603

DI

2014

2014EUSF201604

DI

2014

2014EUSF201605 2014EUSF201606

DI DI

2014 2014

2014EUSF201607

DI

2014

2014EUSF201608

DI

2014

TCR@Work B.V.

Van Wijnen Oost BV

DeBond B.V.

Tholen n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Breda

Arnhem

Nuth Zwolle

Kaliber Adviseurs

Nijmegen

Duurzaam en gezond AtWork

@Work B.V. wil tijdig anticiperen op de ontwikkelingen in haar vakgebied; om goed met alle veranderingen te kunnen omgaan is het noodzakelijk dat alle medewerkers de noodzaak voelen om mee te veranderen. @Work wil een prikkelende en stimulerende leeromgeving creëren waarmee medewerkers zich lange tijd verbonden voelen. Medewerkers voelen zich op hun plaats, gewaardeerd en blijven lange tijd aan @WORK verbonden. Het gaat om een gemeenschappelijk belang dat gezamenlijk vorm wordt gegeven.

Van Wijnen Oost Vitaal

Stellendam

Gemeente Nuth Kadaster GEO Informatie

TCR Noord-Brabant B.V.

NL

Duurzame inzetbaarheid medewerkers HBI

3. De betrokkenheid van de medewerkers bij de organisatie te vergroten. Hierdoor zullen de medewerkers meer verantwoordelijkheidsgevoel hebben, een hoger werkplezier ervaren en een verbetering in hun arbeidsproductiviteit vertonen. Zij leveren daardoor betere prestaties en zij zijn minder vaak ziek.

Involving People

Doorontwikkeling Nuth Kadaster Vitaal Zwolle

Werken vanuit de kern bij Kaliber

Breda

Samen verantwoord op weg

Bouwbedrijf Van Wijnen Oost is zich bewust van de vergrijzing van zijn personeel en de uitdagingen waar ze voor staat: medewerkers fit en gemotiveerd te houden tot de pensioenleeftijd die steeds verder stijgt. Dit vraagt een lange termijn denken en investeren in medewerkers om ze te binden, boeien en behouden binnen een branche waarin in de nabije toekomst een tekort aan vakmensen wordt verwacht. Dit is de reden dat er gekozen is om een vitaliteitsplan op te stellen welke een start is voor een verdere duurzame investering in gezondheidsmanagement. Er hier hierbij gekozen voor een positieve ondersteunende benadering, waarbij bewustwording bij ieder individu ten aanzien van zijn eigen leefstijl, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid de doelstelling vormt. Er wordt veel aandacht besteed aan de aansluiting van interventies/acties op de medewerkers, de zichtbaarheid van het programma en de onderdelen en het feit dat gezondheid en vitaliteit 24/7 is, en niet enkel op de werkvloer bij Van Wijnen. Involving People! De titel van het project zegt het al, de organisatie wil haar medewerkers betrekken bij het ontwikkelingsproces. In dit project wil de organisatie ervoor zorgen de verkoop buitendienst weer intern betrokken raakt bij het proces. Op dit moment staan zij te ver van de organisatie af. En zij vormen toch de belangrijke schakel tussen klant en organisatie. Om dit te bereiken moeten de medewerkers gaan leren van elkaar. De medewerkers van verkoop buitendienst zijn de ambassadeurs van de organisatie. Om dit alles te bereiken laat de organisatie een advies uitbrengen. Gemeente Nuth investeert in werknemers door middel van het programma ‘Doorontwikkeling Nuth’. Medewerkers van Gemeente Nuth werken samen aan persoonlijke ontwikkeling voor het onder andere bevorderen van dynamisch managen, flexibel organiseren van taken en slimmer werken. Dit heeft als doel het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. 0 Kaliber adviseert op het gebied van financiële, administratieve en fiscale vraagstukken voor het MKB. Gekenmerkt door lange termijnrelaties, open, informeel contact en begrijpelijke taal dienen wij als sparringpartner en verrijken wij het kennisnetwerk van bedrijven. Kaliber is kantoorhoudend in Beuningen en heeft elf professionals in dienst, allen met hun eigen specialismen. Financiele dienstverlening is en blijft een vak. Wij investeren daarom continu in de scholing en ontwikkeling van onze medewerkers en in het optimaliseren van de interne organisatie. Kaliber is maatschappelijk betrokken en hecht grote waarde aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal Kaliber onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, communicatie, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van TCR Noord-Brabant B.V. wil tijdig anticiperen op de ontwikkelingen in haar vakgebied; om goed met alle veranderingen te kunnen omgaan is het noodzakelijk dat alle medewerkers de noodzaak voelen om mee te veranderen. Onze bedrijfsvoering kent geen 8 tot 5 patroon. Op onregelmatige tijden moeten wij klaar staan voor onze reizigers. In samenspraak met onze medewerkers willen we dit project tot een succes maken met een lange termijneffect. Medewerkers voelen zich op hun plaats, gewaardeerd en blijven lange tijd aan TCR verbonden. Het gaat om een gemeenschappelijk belang dat gezamenlijk vorm wordt gegeven.

23-1-2015

€ 9.200 6-11-2015

6-1-2015

€ 20.000 Ingetrokken

€ 10.000 17-12-2015

17-2-2015

€ 17.100

€ 8.550 25-9-2015

25-11-2014

€ 20.000

€ 10.000 8-11-2015

8-1-2015 23-1-2015

23-11-2015 20-9-2015

20-11-2014

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 € 6.362

€ 20.000 € 12.725

€ 10.000 9-11-2015

9-1-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 6-11-2015

SV.CO is een moderne sierteelt kwekerij. Wij telen planten die energie geven om een momentje stil te staan en op adem te komen. Wij willen medewerkers meer aanmoedigen om zelf beslissingen te nemen. Door de regie in eigen hand toe te passen willen wij de betrokkenheid van alle medewerkers nog meer vergroten, hierbij wordt het werkplezier vergroot en de samenwerking onderling nog intenser.

Ingetrokken

€ 14.400

€ 7.200

€ 14.400

Wij willen onderzoeken wat de mogelijkheden zijn om taken vanuit de hiërarchische structuur te verplaatsen naar de uitvoerende kern, zodat het fysieke werk wordt verrijkt met denkwerk. We willen onderzoeken in welke mate het ons meer lukt om medewerkers nauw bij het gehele productieproces te betrekken. Doordat de ‚oudere’medewerkers meer taken dan alleen fysieke taken verrichten, verwachten wij hen daardoor duurzaam inzetbaar te kunnen blijven houden en het werkplezier te vergroten. Om de kernwaarde ‚betrokken’en ‚innovatief’kracht bij te zetten vinden wij het van belang dat teamleden van alle niveau’s een grotere inbreng krijgen in het vormgeven van hun eigen werkproces en zelfsturing. SV.CO BV 2014EUSF201609

DI

2014EUSF201610 2014EUSF201611

DI

DI DI

Een frisse blik bij pittige plannen NL

NederlandGreif Kinderopvang Dikkie - Dik B.V.

Theunissen Maastricht BV

n.v.t.

Utrecht

2014

2014 2014

De doeners en denkers van SVCO NL

De Hoogstraat revalidatie 2014EUSF20161

Maasdijk

2014

Nijmegen Eindhoven

Maastricht

NL NL

6-1-2015 Binnen De Hoogstraat Revalidatie wordt volop nagedacht over de toekomst. Er gebeurt al wat op het gebied van duurzame inzetbaarheid, maar er is nog geen rode draad en het blijft vooral nog planmatig. Het is tijd om in actie te komen en de positieve beweging breder zichtbaar en voelbaar te maken. En meer medewerkers actief te betrekken. Samen met onze extern adviseur én met ondersteuning vanuit de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid zetten wij de volgende stappen: Quickscan duurzame inzetbaarheid Doel: huidige en gewenste situatie rondom duurzame inzetbaarheid in kaart brengen en ‘de gaten’ signaleren. Meedenksessies & co-creatiesessies om een passend actieprogramma te ontwikkelen Doel: concrete lijst van verbeterpunten & oplossingen formuleren en een actieprogramma ontwikkelen. Implementatie van het actieprogramma De gemaakte plannen belanden niet in een la, maar worden meteen uitgerold in de organisatie. De implementatie begint met een ´kick off duurzame inzetbaarheid´. Doel: betrokkenen informeren, enthousiasmeren, activeren en aan het denken zetten. Tijdens verschillende momenten en op verschillende locaties in de organisatie wordt het startsein van de komende veranderingen gegeven. Het doel is dat alle betrokkenen geïnspireerd en geactiveerd worden. De medewerkers worden even uit de dagelijkse sleur getrokken en verlaten de ruimte met een lach. We willen horen ‘ik heb er zin in!’. Nadat de betrokkenen in een positieve actiemodus zijn gezet, begint ‘de echte actie-uitrol’.

20-12-2014

n.v.t.

n.v.t. n.v.t.

€ 7.200 20-10-2015

€ 12.500 Ingetrokken

€ 6.250 20-9-2015

Duurzame inzetbaarheid bij Greif Competenties en ontwikkeling in de kinderopvang

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer

Het ziektepercentage onder de medewerkers van Greif is ongewenst hoog. Met dit project zal Greif daarom samen met een extern adviseur een preventief medisch onderzoek starten. Op deze wijze beoogt Greif de gezondheid en zo de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te bevorderen. Om dit te bewerkstelligen zal de extern adviseur per medewerker inzichtelijk maken hoe de specifieke werkzaamheden van een werknemer zich verhoudt met het welzijn van de werknemer. Alle gegevens zullen worden verzameld, geanalyseerd en inzichtelijk worden gemaakt in een rapport, waarbij de externe adviseur een aanbeveling zal geven op te bevorderen arbeidsomstandigheden en/of aandachtspunten binnen Greif. Concreet beoogt Greif met dit project het ziekteverzuim binnen twee jaar met tien procent te verlagen en de medewerkerstevredenheid met twintig procent te verhogen. 0 ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een project dat gebaseerd is op het gezamenlijke belang dat werknemers en werkgever hebben in de individuele gezondheid en motivatie van de werknemers. Het project vangt aan met een analyse en onderzoek van de organisatie en haar medewerkers, vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Op basis van de uitkomsten hiervan vult het project de instrumenten in die nodig zijn voor deze organisatie met deze medewerkers om te komen tot een verhoogde duurzame inzetbaarheid, gericht op 2 activiteiten, te weten: 1. Het bevorderen van gezond en veilig werken gericht op het vergroten van het bewustzijn van de relevantie van een goede gezondheid van de medewerkers. Via laagdrempelige instrumenten beogen we een gedragsverandering teweeg te brengen die vanuit de werknemers zelf duurzaam gedragen zal worden. De noodzaak van betrokkenheid leggen wij niet van bovenaf op maar wordt op deze wijze vanuit een intrinsieke motivatie gerealiseerd. Inzet van dit instrument geldt in de aanpak om te komen tot een succesvolle vergroting van duurzame inzetbaarheid als onderscheidende factor en staat centraal in het project ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’ 2. Het opstellen van een implementatieplan om een effectieve leercultuur te ontwikkelen. De combinatie met het verbeteren van de leefstijl van medewerkers heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien.

20-11-2014 22-11-2014

26-11-2014

Ingetrokken

22-9-2015 26-9-2015

€ 10.000 € 6.300

€ 10.000

€ 20.000

€ 6.250

€ 12.600 € 20.000 Ingetrokken

€ 6.300

€ 12.500

€ 12.600 Ingetrokken

2014EUSF201612

DI

2014

NL

De Hoge Devel B.V. exploiteert het zwembadencomplex De Hoge Devel. Dit complex bestaat uit een aantal binnenzwembaden, een aantal buitenzwembaden, 3 squashbanen, een zonnestudio en een vergaderzaal. De Hoge Devel heeft in totaal 43 medewerkers in dienst. De functies binnen het bedrijf variëren enorm van inhoud maar ook van niveau. Communicatie tussen alle lagen is van cruciaal belang om alles goed te laten verlopen. Als goed werkgever wil De Hoge Devel de Duurzame Inzetbaarheid van haar medewerkers graag op een hoger niveau krijgen. Hiertoe wordt een uitgebreide organisatiescan gemaakt die de kaders van de inzetbaarheid van alle medewerkers zal schetsen. Vervolgens wordt en per individu gekeken wat het kennen en kunnen is en waar eventuele ambities liggen.

n.v.t.

20-9-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

De Hoge Devel is zelf niet de organisatie met de kennis en ervaring in huis om zulke trajecten volledig zelfstandig uit te voeren en heeft hierbij dan ook professionele hulp nodig. Drive –The Care company is het bedrijf met de kennis en ervaring met diverse trajecten op dit gebied en zal De Hoge Devel dan ook gaan ondersteunen in dit proces. Einddoel is om de Duurzame Inzetbaarheid beter inzichtelijk te krijgen en beter te benutten. De betrokkenheid van de medewerkers zal hierdoor groeien en de productiviteit zal hoger worden.

De Hoge Devel B.V. 2014EUSF201613

DI

2014

2014EUSF201614

DI

2014

2014EUSF201615

DI

2014

Scapino B.V.

Kaemingk B.V.

2014EUSF201616 2014EUSF201617

DI DI

2014 2014

2014EUSF201619

DI

2014

2014EUSF201620

DI

2014

PendraCare International B.V. Stichting voor Educatie en Beroepsonderwijs ROC Nova College

Oger Holding BV

TomTom International B.V.

Zwijndrecht

Duurzame Inzetbaarheid De Hoge Devel NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Assen

Samen doen - voor doen - zelf doen

AALTEN

Leek Haarlem

Medisch onderzoek naar duurzame inzetbaarheid

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Purmerend

Doormiddel van de financiële steun vanuit ESF kan Kaemingk medische onderzoeken laten uitvoeren bij medewerkers boven de 50 jaar. Met het oog op het ophogen van de pensioengerechtigde leeftijd is Kaemingk er veel aangelegen om medewerkers vitaal te houden en duurzaam inzetbaar. De medewerkers en werkgever krijgen inzicht in gezondheid en vitaliteit. Hierdoor kan men aanpassingen doorvoeren in leefstijl, gedrag en / of werkzaamheden.

20-11-2014

€ 10.000 25-9-2015

25-11-2014

€ 20.000

€ 10.000 10-12-2015

11-12-2014

Duurzame inzetbare medewerkers PendraCare Internat Verlaging werkdruk beleving door verhogen van werk

TomTom vitaliteitsbeleid

PendraCare International B.V. is een organisatie die zich bezig houdt met de fabricage, ontwikkeling en im- en export van medische apparatuur, met name medische disposables. De organisatie groeit. De nieuwe ontwikkelingen nemen met zich mee dat Pendracare International B.V. organisatorisch complexer wordt. Het doel van het project is om de onderneming verder te professionaliseren om zo transparantie te creëren richting de medewerker en het onderwerp duurzame inzetbaarheid van medewerkers binnen de organisatie meer structuur te geven en te professionaliseren. Dit resulteert zowel in groei voor de medewerkers als voor de onderneming. Om als organisatie te kunnen groeien, is het van belang dat medewerkers hierin mee groeien. Een aantal veranderingen m.b.t. de huidige personeelsinstrumenten zouden hieraan kunnen bijdragen. Het advies en implementatie van het advies verhoogd de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van PendraCare International B.V. 0 Oger Holding zet zich al jaren in om duurzame inzetbaarheid voor werknemers te garanderen. Echter zo snel als de markt veranderd en dus ook de wensen van de klant, blijft ontwikkeling van processen in het bedrijf en juiste begeleiding voor personeel vanuit de Oger Academy een must binnen de organisatie. Wij wenden de subsidie voor om onze klanten een winnaarsgevoel te geven door onze medewerkers te ontwikkelen tot toppers die niet alleen ‘het lichaam kleden maar ook de ziel’. TomTom wil gezondheid onder haar werknemers bevorderen door het aanbieden van programma's op het gebied van beweging, voeding, stressmanagement, werkomstandigheden, teambuilding en levensstijl. Dit draagt bij aan een gezondere Nederlandse beroepsbevolking en dus aan het langer inzetten van goede arbeidskrachten op de Nederlandse arbeidsmarkt! De medewerkers zijn de laatste jaren druk bezig geweest om samen met de leiding het bedrijf te laten overleven en op bestendige wijze bestaansrecht te geven met het oog op de lange termijn. Omdat het bedrijf bouw-gerelateerd is, heeft het erg veel last van de huidige economische omstandigheden. In het verleden hebben verbetertrajecten al tot positieve resultaten geleid, waardoor het bedrijf heeft kunnen overleven en bestaansrecht heeft. De bedrijfsleiding wil nu, samen met alle medewerkers, doorpakken en een nieuwe stap zetten langs de weg die is ingeslagen, waarbij de directie ervoor wil zorgen dat de kracht van de organisatie (medewerkers) hiervoor ingezet wordt.

26-11-2014 24-1-2015

€ 12.600

€ 6.148

€ 12.295

€ 20.000

€ 8.257

€ 16.514

€ 6.300 26-9-2015

Duurzaam verbeteren op de werkvloer

Amsterdam

Het beoogde hoofdresultaat van het project is: •Duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van De Hoge Devel is bepaald (gemeten) en bevorderd De stappen om met behulp van een extern adviseur te komen tot de leercultuur is: onderzoek, formuleren visie en het benoemen van (gewenste) waarden, het vormgeven van een innovatief platform (macademy) die aansluit op de verschillende leerstijlen (behoeften) van de medewerkers. Hierbij is nadrukkelijk aandacht voor leeftijdsbewust beleid (jongeren en ouderen die van elkaar leren). De projectkosten zijn expliciet gericht op onderzoek, advies en de ontwikkeling / implementatie van het platform.

24-11-2015 20-9-2015

20-11-2014

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 6-11-2015

6-1-2015

€ 19.950

€ 9.974 28-11-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

De doelen van de subsidieregeling Duurzame inzetbaarheid sluiten vrijwel naadloos aan bij de bedoelingen van de bedrijfsleiding in het kader van dit project. In nauw overleg met het personeel is ervoor gekozen om deze stap te zetten.

Timmerfabriek Suselbeek B.V. 2014EUSF201621

DI

2014

2014EUSF201622

DI

2014

Miele Nederland B.V.

Silvolde

Duurzame inzet werknemers Timmerfabriek Suselbeek NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Vianen

Er zal een bedrijfsscan worden gemaakt met als doel verbeterpunten voor werkaanpassing te maken en een nieuwe leercultuur te ontwikkelen. Hiervoor zullen bedrijfsprocessen in kaart worden gebracht en interviews worden gehouden. Op basis van een analyse worden samen met de werknemers ambities en doelen voor verandering van de organisatie gesteld, gericht op het duurzaam inzetbaar maken en houden van medewerkers. Er zullen veranderingen in het werk worden ingezet. Tegelijkertijd zal worden ingegrepen in de leercultuur.

28-1-2015

"Eind 2014 zal er een medewerkersonderzoek afgerond worden. Dan begint de belangrijkste stap. Van resultaten concrete inzichten maken en vervolgens omzetten in smart verbeteringen. Vanuit het medewerkersonderzoek komen een aantal aandachtspunten en een aantal sterke punten. Het is ontzettend belangrijk voor Miele om vanuit al die inzichten concrete interventies te schrijven die in een duurzaam en effectief plan geborgd zijn. De kracht behouden of versterken en de noodzakelijke aandachtspunten verbeteren, dat is het devies. Het interventieplan biedt de mogelijkheid om te starten met: Het verbeteren van die thema’s binnen de organisatie waardoor medewerkers in staat worden gesteld om zich wenselijker te gedragen en te excelleren (Organisation Tuning®). Daarnaast kan Miele direct starten met interventies om de medewerkers te inspireren, stimuleren, motiveren en optimaliseren (HR-Tuning®)." Duurzaam personeelsbeleid - interventieplan en beg

€ 10.000 20-10-2015

20-12-2014

Gemeente Venlo heeft ca. 930 medewerkers en is een ambitieus verandertraject ingegaan dat leidt tot minder gelaagdheid, meer ontschotting en een verantwoordelijkheid die laag in de organisatie ligt. De Afdeling Publieke Dienstverlening (circa 140 medewerkers) valt op door een ongunstig verzuimpercentage ten opzichte van andere gemeentelijke bedrijfsonderdelen. Daar waar het gemiddelde verzuimpercentage 5% bedraagt, is dit binnen de Afdeling Publieke Dienstverlening ruim 8%.

€ 20.000

€ 10.000

€ 29.500

€ 10.000 12-12-2015

€ 20.000

Het project is er op gericht de direct-leidinggevenden, in het bijzonder de teamleiders, te empoweren en deze binnen een jaar in staat te stellen de inzetbaarheid van hun medewerkers maximaal en duurzaam te beïnvloeden. Dmv coaching on the job worden zij structureel gecoacht in het zich eigen maken van het concept van ‘Anders Kijken’van ProFit BV en van daaruit actief geholpen om ook daadwerkelijk “anders te doen”. Uitvoeringsfases: •Stap 1: Managementteam workshop en contractering en voorbereiding •Stap 2: OR- inlichten •Stap 3: Workshops teams, 5 in totaal •Stap 4: Werkconferentie langdurige verzuimdossiers •Stap 5 en 6: coaching leidinggevenden, bedrijfsarts, management(verzuim)coach en P&O-adviseur •Stap 7: Voortgang besprekingen •Stap 8: Overdracht en borging

Gemeente Venlo 2014EUSF201623

DI

Venlo

2014

Zuidwest Logistiek 2014EUSF201624

DI

2014

2014EUSF201625

DI

2014

Duurzame inzetbaarheid gemeente Venlo NL

ODRN

Resultaat: Ontwikkeling van leiderschap heeft plaatsgevonden onder begeleiding van Pro FIT B.V. Leidinggevenden zijn op de werkplek gecoacht en hebben handvatten gekregen hoe uitvoerende

12-2-2015

n.v.t.

Goes

Zuidwest koersen naar duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Nijmegen

€ 10.000 13-11-2015

Bevorderen van een leercultuur

Zuidwest Logistiek is in relatief korte tijd enorm gegroeid in haar personeelsbestand. Er is nog geen kans geweest om met personeelsbeleid te anticiperen op deze groei en gevolgen daarvan. Duurzaam inzetbaarheidsbeleid als onderdeel van de interne organisatie is noodzakelijk om slagvaardig te kunnen blijven opereren in de toekomst. Voor de medewerkers van Zuidwest Logistiek is het van essentieel belang dat zij gemotiveerd blijven en dat de persoonlijke doelen in het verlengde van de bedrijfsdoelen worden gehaald. Daarvoor is het belangrijk dat zij de vakkennis en competenties hebben en deze in het verlengde van de groei van het bedrijf verder ontwikkelen. Met een duurzaam inzetbaarheidsbeleid gaat het werkplezier omhoog en blijft Zuidwest Logistiek aantrekkelijk voor het huidige personeelsbestand. En tevens wordt en blijft Zuidwest Logistiek een aantrekkelijke werkgever voorOmgevingsdienst potentiele medewerkers. De Regio Nijmegen (ODRN) is een recent opgericht samenwerkingsverband tussen 8 Gelderse gemeenten en provincie Gelderland. Hoewel het management en medewerkers tezamen grote stappen gezet hebben sinds het oprichting van ODRN, constateren HRM en het management van ODRN een aantal ontwikkel- en verbeterpunten m.b.t. de duurzame inzetbaarheid en externe mobiliteit van medewerkers. Belangrijkste verbeterpunten zijn: een lerende organisatie worden, met medewerkers die bestand zijn tegen veranderingen. Het project bestaat grofweg uit drie elementen: 1. Het aanscherpen en focus aanbrengen. Het is nodig effectieve communicatie mogelijk te maken over de benodigde (cultuur)verandering door het formuleren van een gemeenschappelijke taal, begrippenkader en wenkend perspectief. Daarnaast dienen er -gezien het tijdskader- prioriteiten gesteld te worden. 2. Het tezamen met personeel en leiding in beeld brengen van de huidige situatie in relatie tot het wenkend perspectief. 3. Het identificeren van leerbelemmerende aspecten in de organisatie (gedefinieerd als de systeemstructuur waarin individuele medewerkers werken). Hierbij wordt ingezoomd op de samenhang tussen verschillende niveaus van leren: individueel leren, teamleren en organisatieleren. In ons advies gaan we in op de door medewerkers gewenste (ondersteunende) rolinvulling van AMOS wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.

13-1-2015

€ 20.000

€ 10.000 3-12-2015

3-2-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 26-9-2015

€ 20.000

€ 10.000

€ 26.000

€ 12.100

€ 6.050

€ 12.100

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 21.000

De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.

Stichting Amsterdamse Oecumenische Scholengroep 2014EUSF201627

DI

2014

2014EUSF201628

DI

2014

Slibverwerking Noord-Brabant

sportcentrum helden bv 2014EUSF201630

DI

2014

2014EUSF201631 2014EUSF201632

DI DI

2014 2014

2014EUSF201633 2014EUSF201634

DI DI

2014 2014

Woonzorgflevo.nl Gemeente Maastricht

Dynalogic BeNeLux BV Gemeente Bernheze

Amsterdam

Verlagen arbeidsrisicos en verhogen duurzame inze NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Moerdijk

Preventief medisch onderzoek

panningen

Lelystad Maastricht

Nuth Heesch

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.

26-11-2014

Als SNB willen wij een aantrekkelijke werkgever zijn en blijven. Wij streven ernaar om ons personeelsverloop en ziekteverzuim laag te houden. Daarom vind SNB het belangrijk om via een vrijwillig medisch onderzoek inzicht te krijgen hoe onze medewerkers hun werk ervaren en waar eventueel knelpunten zijn. Daarnaast vinden we het belangrijk dat onze medewerker bewust wordt van hun eigen gezondheid en levensstijl. ArboNed geeft onze medewerker persoonlijk advies hierover. Als werkgever ontvangen wij advies en een implementatieplan hoe we ons beleid eventueel kunnen aanpassen en/of voortzetten. ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een project dat gebaseerd is op het gezamenlijke belang dat werknemers en werkgever hebben in de individuele gezondheid en motivatie van de werknemers. Het project vangt aan met een analyse en onderzoek van de organisatie en haar medewerkers, vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Op basis van de uitkomsten hiervan vult het project de instrumenten in die nodig zijn voor deze organisatie met deze medewerkers om te komen tot een verhoogde duurzame inzetbaarheid, gericht op 2 activiteiten, te weten: 1. Het bevorderen van gezond en veilig werken gericht op het vergroten van het bewustzijn van de relevantie van een goede gezondheid van de medewerkers. Via laagdrempelige instrumenten beogen we een gedragsverandering teweeg te brengen die vanuit de werknemers zelf duurzaam gedragen zal worden. De noodzaak van betrokkenheid leggen wij niet van bovenaf op maar wordt op deze wijze vanuit een intrinsieke motivatie gerealiseerd. Inzet van dit instrument geldt in de aanpak om te komen tot een succesvolle vergroting van duurzame inzetbaarheid als onderscheidende factor en staat centraal in het project ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’ 2. Het opstellen van een implementatieplan om een effectieve leercultuur te ontwikkelen. De combinatie met het verbeteren van de leefstijl van medewerkers heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien.

26-9-2015

26-11-2014

Lean Organisatieverbetering Dynalogic Benelux BV Naar integraal werken in zelfsturende teams

€ 6.050 3-10-2015

3-12-2014

€ 20.000

€ 10.000 25-9-2015

Lean is een methode om werkprocessen te verbeteren en beter op elkaar aan te laten sluiten met de klant/cliënt als vertrekpunt. De medewerkers krijgen verantwoordelijkheden om het werk zo effectief mogelijk uit te voeren. Lean is het verwijderen van verspillingen zodat medewerkers maximaal in hun kracht komen te staan. De Lean methode is een permanente zoektocht naar verbetering om onze klant de beste zorg te geven die zij wensen. Lean Onderzoek DI Stadsbeheer en Maastricht Sport

€ 10.000

0

25-11-2014 6-1-2015

0

18-2-2015 11-12-2014

0

26-11-2014 4-12-2014

Brede organisatie scan m.b.v. de Lean Six Methode op strategie, midden management en werkvloer niveau. Het resultaat zijn een Masterplannen op afdelings en strategisch niveau met verbeterprojecten die door verbeterprojecteams uitgevoerd gaan worden. De adviseur begeleidt de implementatie van een aantal van deze projecten.

6-11-2015 18-12-2015

11-10-2015 26-9-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 € 9.000

€ 18.000 € 20.000

Curver Benelux B.V. heeft al ruim 40 jaar ervaring met de productie van kunststof tuinmeubelen. Dit project is gestart omdat de directie om uiteenlopende redenen de interne organisatie verder wil professionaliseren. Een extern adviseur adviseert en begeleidt de medewerkers bij het aanpassen van de organisatie van werk door herverdeling en herstructurering van bedrijfsprocessen. De interne processen worden op elkaar afgestemd en bevoegdheden/verantwoordelijkheden worden geherstructureerd. Medewerkers zullen productiever worden, minder fouten maken, minder dubbele werkzaamheden uitvoeren en meer uitdaging in het werk ervaren. Medewerkers zullen gezonder, competenter, gemotiveerder en productiever werken tot aan pensionering. 2014EUSF201635

DI

2014

Curver Benelux B.V. Stichting Biblionet Groningen

Rijen Groningen

NL

n.v.t.

Optimalisatie werkprocessen Verbetering organisatie van het werk

4-10-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000

2014EUSF201637

DI

2014

NL

De Firma B.V. 2014EUSF201638

DI

2014

2014EUSF201639

DI

2014

Van Voskuilen Woudenberg b.v.

Medireva BV 2014EUSF20164

DI

DI

DI

DI DI

2014 2014

2014EUSF201645

DI

2014

2014EUSF201646 2014EUSF201647

DI DI

2014 2014

DI

n.v.t.

Actief aan de slag

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer

Stichting Raster vitaal n.v.t.

Kaatsheuvel

Stichting Maasduinen Duurzaam Inzetbaar NL

Mulder Schilders BV Sentimo B.V.

n.v.t.

Deventer NL

BCT B.V.

2014EUSF201648

NL

Maastricht

2014

2014EUSF201642 2014EUSF201643

n.v.t.

Woudenberg

2014

Stichting MaasDuinen 2014EUSF201641

Werken vanuit de kern NL

NL

Stichting Raster 2014EUSF201640

Nijmegen

2014

Almere Ulft

Apeldoorn Vianen

Grontmij Nederland BV

De Bilt

2014

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Zoals wij ondernemen willen wij ook graag omgaan met onze medewerkers. Mede hierdoor is ons personeelsbestand in ruim twee jaar tijd gegroeid tot vijfenzestig medewerkers. De Firma is maatschappelijk betrokken en hecht grote waarde aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Wij investeren daarom continu in onze medewerkers en in het optimaliseren van de interne organisatie. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal van Deelen onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met deWoudenberg medewerkers, directie er eeninzetbaarheid. implementatieplan het over Van Voskuilen b.vmanagement wil zich sterk en maken voorwordt duurzame Er zijnop zorgen de vergrijzende personeelspopulatie in combinatie met veelal elementair, fysiek zwaar werk binnen een concurrerende technische markt met veel technologische innovatie en flexibilisering. Daarom bereidt van Voskuilen Woudenberg een scala aan mogelijkheden voor. Het gaat dan om talentonwikkeling en persoonlijke versterking om zo lang mogelijk met plezier aan het werk te kunnen en willen bij Van Voskuilen Woudenberg en de concurrentie het hoofd te kunnen blijven bieden. Zowel werkgever als werknemer gaan zich actief inzetten voor duurzame inzetbaarheid, met behoud van de familiewaarden van het bedrijf. Een actieve leerhouding is daarbij een vereiste. Daarmee kunnen medewerkers zich breder ontwikkelen om flexibel inzetbaar te zijn en voorop te lopen in de dynamiek van innovatieve technologieën. Van Voskuilen Woudenberg introduceert daarom een collectieve leercultuur. Als eerste stap daartoe wil VVW gesprekken over duurzame inzetbaarheid zo inrichten dat de basisprincipes kunnen worden geïntegreerd in het evaluatie- en ontwikkelingsproces van de alle medewerkers. Middels een trainingsprogramma voor stafleden, management en directie worden gespreksvaardigheden ontwikkeld om tijdens duurzame ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een project dat gebaseerd is op het gezamenlijke belang dat werknemers en werkgever hebben in de individuele gezondheid en motivatie van de werknemers. Het project vangt aan met een analyse en onderzoek van de organisatie en haar medewerkers, vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Op basis van de uitkomsten hiervan vult het project de instrumenten in die nodig zijn voor deze organisatie met deze medewerkers om te komen tot een verhoogde duurzame inzetbaarheid, gericht op 2 activiteiten, te weten: 1. Het bevorderen van gezond en veilig werken gericht op het vergroten van het bewustzijn van de relevantie van een goede gezondheid van de medewerkers. Via laagdrempelige instrumenten beogen we een gedragsverandering teweeg te brengen die vanuit de werknemers zelf duurzaam gedragen zal worden. De noodzaak van betrokkenheid leggen wij niet van bovenaf op maar wordt op deze wijze vanuit een intrinsieke motivatie gerealiseerd. Inzet van dit instrument geldt in de aanpak om te komen tot een succesvolle vergroting van duurzame inzetbaarheid als onderscheidende factor en staat centraal in het project ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’ 2. Het opstellen van een implementatieplan om een effectieve leercultuur te ontwikkelen. De combinatie met het verbeteren van de leefstijl van medewerkers heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende

7-1-2015

Beschrijving beoogd resultaat Medewerkers zijn zich bewust van hun eigen inzetbaarheid en hebben concrete stappen genomen hun inzetbaarheid te vergroten dan wel te behouden. Tevens hebben ze inzicht en handvatten gekregen om in de toekomst (evt. gefaciliteerd door de werkgever) verder te werken aan hun inzetbaarheid. Verder wordt er een groepsrapportage opgeleverd met informatie over vervolg beleid en passende

26-11-2014

NL NL

n.v.t. n.v.t.

€ 19.400

Op mensen kunnen bouwen Slimmer werken

Agrifirm Exlan Vitaal Homij ESG 2014

Programma Duurzame inzetbaarheid n.v.t.

0

€ 20.000 Ingetrokken

BCT is een middelgrote onderneming gevestigd in Amstenrade met een personeelsbestand van ongeveer 200 medewerkers. Project Bevorderen van een leercultuur voor medewerkers heeft als doelstelling dat er een leeromgeving wordt gecreëerd waarbinnen medewerkers gestimuleerd worden om hun kwaliteiten als professional verder te ontwikkelen binnen de prestatiedoelstellingen van de organisatie. Agrifirm Exlan B.V. is een onafhankelijk technisch adviesbureau en onderdeel van Koninklijke Agrifirm Group. Ongeveer 40 mensen zijn werkzaam op twee locaties in Noord-Brabant. Agrifirm hecht waarde aan de gezondheid van haar medewerkers en wil vanuit het perspectief ‘goed werkgeverschap’ een Preventief Medisch Onderzoek met een direct vervolgtraject bieden om het beste resultaat te behalen. Na het PMO ontvangen de deelnemende medewerkers persoonlijke coaching en themaworkshops. Het project wordt afgesloten met een adviesrapport op basis van groepsresultaten en voortgang. Grontmij is een toonaangevend Europees advies- en ingenieursbureau met uitgebreide expertise op 0 het gebied van energie, snelwegen en wegen, light rail, duurzame gebouwen en water. Duurzaam ontwerp is de grondslag van ons werk. Dit stelt ons in staat om onze klanten te ondersteunen bij de ontwikkeling van de leefomgeving. Om onze positie in de markt te behouden moeten we effectief, efficiënt en zakelijk werken. We willen onze medewerkers van verschillende generaties en verkerend in verschillende levensfasen ondersteunen in hun ontwikkeling naar het zelf (leren) dragen van de verantwoordelijkheid voor een duurzame inzetbaarheid en daarmee samenhangend zelf de regie te voeren op hun loopbaan. Voor sommige medewerkers is het gemakkelijker hun verantwoordelijkheid te nemen en zelf de regie te gaan voeren, anderen zullen dit moeilijker vinden en hebben hierbij in meerdere mate hulp nodig. Ook leidinggevenden verschillen in de mate waarop zij in staat zijn dit te bevorderen en aan te moedigen bij hun medewerkers Met de steun van het European Social Fund start Grontmij daarom het Programma ‘Duurzame Inzetbaarheid van 4 generaties’met als doel dat medewerkers intergenerationeel leren zelf de verantwoordelijkheid voor hun duurzame inzetbaarheid te nemen door regie op hun loopbaan te voeren. Let’s implement B.V. begeleidt bedrijven bij het stap voor stap implementeren van businessplannen door de ontwikkeling van managers en medewerkers. De filosofie hierbij is dat de concurrentiepositie van bedrijven zich verbetert door de ontwikkeling van medewerkers in het bedrijf, niet alleen op functie specifieke competenties maar vooral ook op sociale competenties. Directie en managers spelen daarin een cruciale rol. Enerzijds door het uitdagen van medewerkers, anderzijds door het betrekken van medewerkers bij de organisatieontwikkeling. Vereiste hierbij is dat directie en managers zich ontwikkelen in hun rol. Let’s implement richt zich dan ook in haar dienstverlening primair op de realisatie van businessplannen door de ontwikkeling van managers in hun rol.

20-11-2014

Ingetrokken

€ 20.000

€ 6.300

€ 12.600

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 24.000

€ 16.000

€ 8.000

€ 16.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 €0

€ 20.000 €0

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 13.400

€ 10.000 € 6.675

€ 20.000 € 13.350

€ 10.000 25-9-2015

€ 10.000

26-9-2015 17-10-2015

17-12-2014

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 14-11-2015

14-1-2015 14-1-2015

€ 19.400

€ 10.000 20-9-2015

27-11-2014 26-11-2014

€ 9.700

€ 9.700 26-9-2015

25-11-2014

Het wordt voor Hemubo steeds belangrijker om medewerkers zo lang mogelijk met plezier en in goede gezondheid aan het werk te houden. Hemubo heeft medewerkers nodig die niet alleen duurzaam inzetbaar en productief zijn, maar die ook energie en voldoening halen uit hun werk, waardoor zij gezond, met plezier en vol energie kunnen en willen werken. Voor ieder werkend (en niet werkend) mens gelden dezelfde natuurlijke wetten. Bij verhoging van de leeftijd, neemt de fysieke (en mentale) belastbaarheid af. Gevolgen hiervan zijn onder andere: Minder productie (afname productiviteit) Verhoogde kans op uitval (verzuim). De determinanten leefstijl, werkfactoren en langdurige fysieke belasting spelen een rol bij het achteruitgaan van de gezondheid en niet zozeer de leeftijd. Deze factoren zijn meetbaar en trainbaar/beïnvloedbaar. De uitdaging voor Hemubo Schilders BV ligt bij het optimaal benutten van de capaciteit van de medewerkers door middel van het verhogen van de arbeidsproductiviteit en een laag ziekteverzuim. Hemubo zal via een combinatie van onderzoek en educatie interveniëren in de eigen organisatie.

Ingetrokken

€ 10.000 26-9-2015

26-11-2014

Stichting Raster zit midden in de transitie jeugdzorg. De vraag vanuit de markt veranderd. Men moet anders werken. Dit zorgt voor allerlei factoren die stress verhogend zijn en werkplezier verlagen. Men wil adviezen (en begeleiding bij de implementatie) ter preventie van deze werkstress. Een gezonde leefstijl is hier onderdeel van. Fitalsports zal men hierbij in het kader van de ESF ondersteunen. Projectomschrijving Maasduinen wil een aantrekkelijke werkgever zijn voor haar medewerkers en tevens anticiperen op de veranderingen vanuit de overheid. Door onder andere het ontwikkelen van duurzame inzetbaarheid wil Maasduinen investeren in de gezondheidssituatie van medewerkers en prestaties van mens en organisatie. Hierbij zal het bevorderen van de inzetbaarheid, betrokkenheid op het werk en productiviteit centraal staan. Er wordt gestart met een preventie medisch onderzoek (PMO) voor de medewerkers van Stichting Maasduinen. Het onderzoek brengt de inzetbaarheid en het werkvermogen per medewerker in beeld. Het helpt bij bewustwording, brengt eventuele knelpunten aan het licht en biedt mogelijkheden voor gerichte actie. Het PMO bestaat uit de WAI-Fit vragenlijst, fysieke metingen, bloedonderzoek en een adviesgesprek.

€ 20.000 Ingetrokken

27-9-2015

Bevorderen van leercultuur voor werknemers

NL

7-11-2015

n.v.t.

Sittard

Agrifirm Exlan Homij Technische Installaties B.V.

Werken vanuit de kern bij De Firma De Firma is een restaurant aan de Waalkade in Nijmegen wat in 2012 haar deuren heeft geopend. Het is een plek voor iedereen die zich jong voelt en die ervan houdt om verrast te worden. Huisgemaakt, seizoensgebonden, vers en duurzaam zijn waarden die voor ons de basis zijn. Goed, simpel eten zonder poespas!

n.v.t.

14-11-2015 26-9-2015

26-11-2014

€ 8.000 € 10.000

€ 10.000 12-12-2015

Open Line Consultancy N.V. is de laatste jaren sterk gegroeid (van 50 naar 150 medewerkers en van 8 miljoen naar 30 miljoen omzet) Richting 2020 ligt er een duidelijk strategisch plan, waarin de organisatie een omvang bereikt van 300 medewerkers met ongeveer €100 miljoen omzet. Door deze exponentiële groei is er in toenemende mate behoefte aan het ontwikkelen van een eenduidige managementcultuur( hoe sturen we de organisatie aan?), waarin managers kunnen leren en reflecteren van en met elkaar. Veel managers lopen tegen vergelijkbare managementuitdagingen aan aangezien zij relatief jong zijn in hun managementrol. Daarnaast is er, vanwege de technologische basis van de organisatie behoefte om excellente medewerkers te ontwikkelen naar het niveau van competente managers. Individuele managers hebben elk een eigen en soms ook andere ontwikkelingsbehoefte vanwege hun achtergrond, persoonlijkheid en uitdagingen op de afdeling, waar ze verantwoordelijk voor zijn.

2014EUSF201649 2014EUSF20165

DI DI

2014 2014

2014EUSF201650

DI

2014

Open Line Consultancy N.V. Technisch Handelsbureau Rensa b.v.

Maastricht Airport Didam

Adri en Zoon Schaal- en Schelpdierenhandel B.V.

Yerseke

Nootenboom Sport BV 2014EUSF201652

DI

2014

2014EUSF201653 2014EUSF201654

DI DI

2014 2014

Van Wijhe Verf B.V. Rendiz B.V.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

0

Vanwege flinke uitbreiding van het personeelsbestand heeft Adri en Zoon te kampen met problematiek op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Er is alleen focus geweest op productiviteit. Door aanpassingen in de organisatie wil Adri en Zoon een open cultuur realiseren waarin werknemers duurzaam inzetbaar zijn.

Duurzame Inzetbaarheid Adri en Zoon

Barendrecht

Zwolle Venlo

Management competenties en - cultuur ontwikkelen Menskracht werkkracht en teamkracht

Gewenste resultaten: Een managementcultuur, waarin managers een eenduidige stijl hanteren en kunnen leren van elkaar

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

25-9-2015 24-11-2015

24-1-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 6.700 29-9-2015

Duurzaam bouwen op sportgebied NL

12-2-2015 25-11-2014

Veilig en gezond werken Duurzame Inzetbaarheid Rendiz

Gezondheid, ontwikkeling en betrokkenheid. Cruciaal voor sporters, cruciaal voor de medewerkers van Nootenboom Sport B.V.. Door middel van het werken op basis van lean methodes, zal Nootenboom Sport ervoor zorgen dat hun medewerkers maximaal duurzaam inzetbaar zijn.

29-11-2014

Veilig en gezond werken. Van Wijhe Verf B.V. is een organisatie waar veel technische kennis en ervaring vanuit verschillende disciplines samenkomen. Continue awareness en leren zijn een belangrijk streven binnen onze arbeidsorganisatie, zo ook op het gebied van veilig en gezond werken. Dit pakken we aan met ons project “Veilig en gezond werken”, waarbij we naast een organisatiescan door interactieve sessies verbeteringsvoorstellen inventariseren en het gedrag rond veilig en gezond werken verbeteren. 0 Het project PMO's beoogt de bewustwording van de medewerkers te verhogen op het gebied van hun eigen gezondheid/ vitalteit en inzicht krijgen op de gezondheidsrisico's van de organisatie. Hiervoor worden PMO's ingezet, deze geven inzicht op:

€ 20.000 Ingetrokken

€ 10.000 10-10-2015

10-12-2014 14-1-2015

Ingetrokken

14-11-2015 21-11-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 € 9.575

€ 20.000 € 20.000

€ 20.000 € 16.000

€ 10.000 € 8.000

€ 20.000 € 17.300

€ 19.500 € 20.000

€ 9.750 € 10.000

€ 20.430 € 20.000

€ 17.970 € 20.000

€ 8.785 € 10.000

€ 17.571 € 20.000

€ 12.000 € 20.000

€ 5.550 € 10.000

€ 12.035 € 20.000

€ 20.000 € 15.200 Ingetrokken

€ 10.000

€ 20.000

1) Individueel niveau: de gezondheid van de medewerker 2) Organisatie niveau: de algemene gezondheid van de medewerkers binnen Marel Townsend Further Processing.

2014EUSF201655 2014EUSF201656

DI DI

2014 2014

2014EUSF201657 2014EUSF201658

DI DI

2014 2014

2014EUSF201659 2014EUSF20166

DI DI

2014 2014

2014EUSF201660 2014EUSF201661

DI DI

2014 2014

2014EUSF201662 2014EUSF201663

DI DI

2014 2014

Marel Townsend Further Processing BV Marel Stork Poultry Processing

SKPO Eindhoven e.o. VBI Verkoop Maatschappij BV

De Jager Betonherstel A. Bunnik BV

Koninklijke Visio Bibliotheek Haarlemmermeer

Hoka Verkeerstechniek B.V. Marel Meat Processing BV

Boxmeer Boxmeer

Eindhoven Huissen

Ermelo Bodegraven

Nijmegen Hoofddorp

Gouda Oss

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

PMOs Veiligheid Gezondheid intercont-reizend mdw

De inzichten die worden verworven vanuit de PMO's zullen gebruikt worden om de focus te bepalen voor het vervolg van het gezondheidsprogramma. 0

21-1-2015 14-1-2015

Professionalisering KCTheresia SKPO Duurzaame Inzetbaarheid Personeel VBI

SKPO gaat bij een van haar scholen, Kindcentrum Theresia de leercultuur van de organisatie versterken. Hiervoor worden bij werknemers assessments afgenomen en gedragsstijlen geanalyseerd. Dit geeft informatie voor de eigen ontwikkeling van werknemers. Daarnaast wordt die informatie gebruikt in de volgende stap, namelijk het versterken van het team. In het traject worden mentoren aangewezen en opgeleid, die coaching van teamleden op zich nemen. Zo leren medewerkers van elkaar en kunnen zij hun vaardigheden en kennis optimaal gebruiken en effectief inzetten. Dit vergroot werkplezier en motivatie en maakt communicatie met ouders en leerlingen effectiever. Door de juiste mensen de taken te geven die bij ze passen, of waar ze zich gericht in willen ontwikkelen, voelen mensen zich meer verbonden met hun werk. Maar ook het in overleg creëren van onderlinge coaching, tussen gelijken, zorgt voor eenzelfde verbondenheid. Hiermee vergroten we de intrinsieke motivatie. Waar nodig kunnen taken herverdeeld worden, en worden neergelegd bij degenen die daar het meest voor geschikt zijn. Uiteindelijk zal dat efficiënter werken. Een win-win situatie voor medewerkers, leidinggevenden, organisatie, leerlingen en ouders! 0

26-11-2014 12-3-2015

De Jager Betonherstel BV Ontwikkeling Personeel en Organisatie

De Jager Betonherstel B.V. is de afgelopen jaren, toe aan een fase waarin gewerkt wordt aan de volwassenheid van de organisatie. Naast meer klanten zijn er nu ook structureel meer medewerkers werkzaam binnen de organisatie. Hierbij geldt dat de werknemers de goodwill van het bedrijf zijn. De Jager wil de werknemers duurzaam inzetten waarbij gezond en veilig werken essentieel zijn. 0 Met dit project wil Visio de betrokkenheid en arbeidsproductiviteit van de medewerkers, middels

16-12-2014 28-11-2014

Ruimte voor eigen Regie Onderzoek werkdrukbeleving de Bibliotheek Haarlemm

dialoog tussen hen, verbeteren. De medewerkers van Visio moeten gaan ervaren dat zij de ruimte hebben om samen met de cliënt ondernemend te kunnen zijn waarbij professionele standaarden de maatstaf zijn. Om dit te bewerkstelligen wil Visio met ondersteuning van TNO MC een project op zes (start)locaties uitvoeren onder de naam ‘’Ruimte voor eigen Regie’’. Dit gebeurt middels een zogenoemde train-de-trainer-methode met gebruikmaking van het ROL (Regio Op Locatie) concept. Doelstelling hierbij is om het gedachtegoed van ROL te implementeren bij een aantal procesbegeleiders van Visio, waarna deze de organisatie ‘meenemen’door middel van één of meerdere workshops en ook zorgen voor de duurzame waarborging van de beoogde verbeterslag in de organisatie. Visio wil daarbij een stuurgroep oprichten waarin de opzet en de uitvoering van het werken met ROL besproken wordt (met vertegenwoordigers vanuit) verschillende geledingen in de organisatie. De methodiek is laagdrempelig en uitnodigend om ‘’mee te doen’’. Uiteindelijke doelstelling is dat de medewerkers van Visio samen vorm geven aan de alledaagse gang van zaken op een locatie. Zij bespreken samen hun wensen en knelpunten, kijken wat er beter kan binnen de kaders en 0

20-11-2014 25-11-2014

Optimale inzetbaarheid bij wegwerkzaamheden PMO

Snelheid van werken is cruciaal voor HOKA. Met dit project waarborgt HOKA de betrokkenheid, gezondheid en veiligheid van medewerkers, maar ook zorgt zij voor de verdere ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van medewerkers binnen de organisatie. 0

25-11-2014 25-11-2014

14-11-2015 26-9-2015

12-1-2016 16-10-2015

28-9-2015 20-9-2015

25-9-2015 25-9-2015

25-9-2015 26-9-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 8.000 € 9.750

€ 10.000 € 8.984

€ 10.000 € 6.000

€ 10.000 € 10.000

CPI Koninklijke Wöhrmann (Wöhrmann) produceert op maatschappelijk verantwoorde wijze kwaliteitsboeken. Wöhrmann bevindt zich in een weerbarstige, veranderende markt. Er wordt steeds meer flexibiliteit gevraagd. Werkdruk is niet meer evenredig verdeeld met verschuift van afdeling naar afdeling waardoor gedeeltes van de organisatie kampen met een te hoge werkdruk. De huidige organisatie kenmerkt zich door een starre werkstructuur waar medewerkers een lange reeks van jaren dezelfde handelingen uitvoeren Slechts een kleine groep beheerst meerdere competenties waardoor zij met een hoge werklast geconfronteerd worden. Onderhavig adviestraject richt zich op het langer en productief aan het werk houden van de huidige medewerkers. Alleen als men in staat is breder (duurzaam) inzetbaar te zijn, kan de organisatie zich flexibeler opstellen en de meegaan in de marktverandering. Vaste werkplekken aan één machine verdwijnen, men moet afhankelijk van de orders snel kunnen switchen van taak. De belangrijkste basisgedachte is daarbij dat de medewerkers hun verantwoordelijkheid willen en kunnen dragen en dat ze bereid zijn om zich in te spannen voor het bedrijf en hun collega’s. Adviestraject wordt verzorgd door Meeuwissen Interim Management & Consultancy. Koninklijke Wöhrmann B.V.

Zutphen

Flexibele werkcultuur bij Wohrmann

26-11-2014

€ 7.600

Ingetrokken

2014EUSF201664

DI

2014

2014EUSF201665 2014EUSF201666

DI DI

2014 2014

PILZ Nederland Attractiepark Toverland B.V.

VIANEN SEVENUM

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

2014-TOP-FIT-TO-2020 Organisatie Motivatie Onderzoek en Verbeterplan DI

Pilz Nederland is gestart met het Top Fit to 2020 programma om gereed te staan voor de uitdagingen van de toekomst. In omvang zal de organisatie zich in de komende vijf jaar gaan verdubbelen. Bovendien zal er een kanteling van de organisatie doorgevoerd worden waarbij een aanpassing wordt gemaakt aan de moderne organisatievormen. Pilz gaat meer werken met zelfsturende teams. Medewerkers zullen in de komende jaren uitgedaagd worden op mentaal en fysiek niveau en met een grote mate van autonomie binnen deze zelfsturende teams invulling te geven aan het nieuwe werken. Als resultaat zal een gezonde balans tussen werk en privé ontstaan en zullen medewerkers meer vertrouwen ervaren. Aan de organisatie is de uitdaging om correcte en adequate organisatie support te borgen. Samen leidt dit tot een hogere mate van betrokkenheid van de medewerkers en een hogere bereidheid om eigenaarschap van problemen te nemen. Met als gevolg dat de kwaliteit en klantgerichtheid omhoog gaat. De flow van het Top Fit to 2020 reeds drie jaar geleden gestart met een eerste medewerkeronderzoek waarbij middels correlatie analyses oorzaken zijn gevonden waarom mensen de dingen doen die zij doen. Kortom grip op gedrag. Oorzaken lagen ook in de organisatie en soms ook 0

10-10-2015

10-12-2014 25-11-2014

25-9-2015 23-11-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 26.750

€ 20.000 € 18.200

€ 6.000

€ 12.000

Maritime Shipcleaning heeft zich met de ESF subsidie tot doel gesteld om in een periode van 10 maanden: 1. Inzicht te krijgen in de te nemen acties om de continuïteit van onze organisatie te kunnen waarborgen, in het bijzonder om onze medewerkers duurzaam te kunnen blijven inzetten. 2. De arbeidsveiligheid en het continue bewustzijn rond veiligheid en gezondheid te verhogen. Hierbij letten we ook op de psychische gezondheid van onze medewerkers. De verhoging moet structureel leiden tot een verbetering van de veiligheids- en gezondheidssituatie. 3. De betrokkenheid van de medewerkers bij de organisatie te vergroten. Hierdoor zullen de medewerkers meer verantwoordelijkheidsgevoel hebben, een hoger werkplezier ervaren en een verbetering in hun arbeidsproductiviteit vertonen. Zij leveren daardoor betere prestaties en zij zijn minder vaak ziek. Maritime Shipcleaning Rotterdam BV 2014EUSF201667

DI

2014

2014EUSF201668

DI

2014

2014EUSF201669 2014EUSF20167

DI DI

2014 2014

Van Oers Accountants en Belastingadviseurs B.V.

Basell Nederland BV Smilde Bakery BV

Vlaardingen

Duurzame inzetbaarheid medewerkers MSR NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Etten-Leur

Klundert Edam

Organisatie Motivatie Onderzoek

Preventief Medisch Onderzoek Gezond leven en werken

23-1-2015 Van Oers wil het arbeidsplezier en de productiviteit van de medewerkers van de kantoren Breda, Roosendaal en Zundert verhogen door middels een organisatiescan inzichten te verwerven in wat er bij de medewerkers leeft en wat zij nodig hebben om beter te presteren. Zo kan Van Oers de organisatie optimaal inrichten zodat medewerkers in staat zijn om te kunnen excelleren. Hierdoor kan de groei van Van Oers gerealiseerd worden. Basell Benelux B.V. heeft inmiddels drie keer eerder een PMO uitgevoerd door de arbodienst van Shell. Dit maal zal ArboNed B.V. een PMO uitvoeren dat is afgestemd op de inhoud van de voorgaande PMO's. ArboNed B.V. brengt de fysieke gezondheid en arbeid gerelateerde risico’s van de werknemers in kaart, en de psychische gezondheid, leefstijl, weerbaarheid, en het werkvermogen. Na afloop weten werknemers niet alleen hoe gezond ze zijn, maar ook hoe ze energiek en scherp blijven. Basell Beneluc B.V. krijgt vervolgens concrete adviezen over in te zetten interventies die leiden tot verbetering van de veiligheid en betere prestaties. Zo houden we onze duurzaam inzetbaar. 0

€ 9.100 13-10-2015

13-12-2014

€ 20.000 Ingetrokken

€ 10.000 26-9-2015

26-11-2014 26-11-2014

Brakel Aluminium (hierna: Brakel) is een vooraanstaande onderneming op het gebied van glasconstructies, ventilatie- en brandveiligheidssystemen. Middels haar eigen productieorganisatie realiseert en ontwikkelt Brakel duurzame en innovatieve oplossingen voor binnenklimaten voor verschillende toepassingen en industrieën.

Ingetrokken

26-9-2015 24-11-2015

€ 9.850 € 10.000

€ 19.700

€ 9.850

€ 19.700

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 21.375

€ 20.000

€ 7.775

€ 15.550

In de organisatie hebben de team- en bedrijfsleiders een grote invloed op o.a. de kwaliteit, arbeidsproductiviteit, kosten en veiligheid en nemen daarmee een belangrijke rol in binnen de organisatie. Brakel beoogt de prestaties, inzetbaarheid van de team- en bedrijfsleiders en het werkplezier verder verhogen en wil daarom met behulp van een externe adviseur de interne communicatie verbeteren.

Brakel Aluminium B.V. 2014EUSF201670

DI

2014

2014EUSF201671

DI

2014

2014EUSF201672

DI

2014

2014EUSF201673

DI

2014

Telerscoöperatie Fossa Eugeniana U.A.

Careermaker Uitzendorganisatie B.V.

Seacon Logistics Group BV

Mengelers Suzuki Sittard BV 2014EUSF201674

DI

2014

2014EUSF201675 2014EUSF201676

DI DI

2014 2014

2014EUSF201677

DI

2014

Nijmegen

Brakel Teamleiderschap NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Venlo

Aanpassen organisatie werk door duurzame dialoog

Venlo

Bevordering DI Seacon Logistics Group

Sittard

NS Reizigers BV Bikeurope BV

Utrecht Harderwijk

Buurt Service Team (BST) B.V.

Dordrecht

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

24-1-2015

Bewust Actief Gezond NS Reizigers Vitaliteitbeleid TREK

Duurzame Inzetbaarheid BST BV

Investeren geldt zowel voor het menselijk kapitaal als bedrijfsmiddelen, zeker in de veranderende wereld van bemiddeling. Alleen door het in dialoog met alle medewerkers open en toegankelijk te houden in de opzet van dit nieuwe organisatiemodel is het mogelijk de inzetbaarheid te verbeteren en de productiviteit te verhogen. Het zorgt ervoor dat de betrokkenheid wordt gewaarborgd en dat wij als organisatie ongeacht verleggen van verantwoordelijkheden en ontwikkeling van diensten met onze multitask medewerkers uit de voeten kunnen. Wij werken graag met onze vaste groep medewerkers en willen er alles aan doen om dat gevoel wederzijds te houden, en hun up to date als specialist in te kunnen zetten. Door de dialoog met elkaar mogelijk te maken kan er met de organisatie van de werkzaamheden rekening worden gehouden met een ieders vaardigheden en wensen. Zodat de medewerkers tevreden zijn en blijven met de werkzaamheden en genoeg groeimogelijkheden krijgen om de uitdaging in het werk te houden. Met dit initiatief van de duurzame inzetbaarheid wordt op een proactieve manier al gedacht aan de kwaliteit van werken voor de toekomst. Immers de beste ideeën komen van actoren die dagelijks worden geconfronteerd met het werk, deGroup werkvloer. Met behulp van dit ESF-project is er een structureel organisatiemodel en Seaconoftewel Logistics B.V. biedt haar medewerkers een inspirerende en dynamische werkomgeving, de medewerkers vormen het hart van de onderneming. Kennisontwikkeling en leiderschap zijn van essentieel en van groot belang voor het realiseren van de groei van de onderneming. Seacon Logistics Group B.V. groeit en deze groei heeft gevolgen voor en is van grote invloed op de verdere professionalisering en aansturing van de organisatie en daarmede op het te voeren personeels- en organisatiebeleid. Speerpunten van het human resourcesbeleid voor de komende jaren zijn kennisontwikkeling (leercultuur, kennis- c.q. competentie-ontwikkeling), leiderschap (duurzaam en coachend leidinggeven), brede en flexibele inzetbaarheid van alle medewerkers en vitaliteitsbeleid. De organisatie heeft behoefte aan meer flexibiliteit in de uitvoering van de diverse functies door multiinzetbaarheid. Door flexibiliteit in het personeelsbestand te creëren kan effectief worden ingespeeld op de ontwikkelingen in de markt en kunnen aan medewerkers meer ontwikkelingskansen worden aangeboden. Goed opgeleide en multi-inzetbare medewerkers en leidinggevenden bepalen voor een belangrijk deel het toekomstige succes van de organisatie. De interne leercultuur dient verder gestalte te krijgen (de lerende organisatie) en de snelle groei stelt andere eisen stelt aan de ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een project dat gebaseerd is op het gezamenlijke belang dat werknemers en werkgever hebben in de individuele gezondheid en motivatie van de werknemers. Het project vangt aan met een analyse en onderzoek van de organisatie en haar medewerkers, vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Op basis van de uitkomsten hiervan vult het project de instrumenten in die nodig zijn voor deze organisatie met deze medewerkers om te komen tot een verhoogde duurzame inzetbaarheid, gericht op 2 activiteiten, te weten: Het bevorderen van gezond en veilig werken gericht op het vergroten van het bewustzijn van de relevantie van een goede gezondheid van de medewerkers. Via laagdrempelige instrumenten beogen we een gedragsverandering teweeg te brengen die vanuit de werknemers zelf duurzaam gedragen zal worden. De noodzaak van betrokkenheid leggen wij niet van bovenaf op maar wordt op deze wijze vanuit een intrinsieke motivatie gerealiseerd. Inzet van dit instrument geldt in de aanpak om te komen tot een succesvolle vergroting van duurzame inzetbaarheid als onderscheidende factor en staat centraal in het project ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’ Het opstellen van een implementatieplan om een effectieve leercultuur te ontwikkelen. De combinatie met het verbeteren van de leefstijl van medewerkers heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien.

€ 10.000 3-10-2015

Middels een organisatiescan specifiek gericht op de personele organisatie en alle zaken hieromtrent wordt in kaart gebracht wat de verbeterpunten zijn. Het management zal inzicht krijgen in de manier van aansturen en het effect hiervan op het personeel. De mate van gebruik en efficiëntie van meetstuurinstrumenten als functieprofielen, functioneren en beoordelen, opleiding en ontwikkeling, medewerkers tevredenheidsonderzoek en personeelsdossiers wordt in kaart gebracht en waar nodig meteen ingevoerd of verbeterd. Ontwikkeling Medewerkers

Rotterdam

Vanwege deze redenen heeft Brakel besloten om samen met een externe adviseur en haar eigen team- en bedrijfsleiders de interne communicatieprocessen kritisch door te nemen en de adviseur een adviesrapportage op te laten stellen over mogelijke verbeteringen.

3-12-2014

€ 10.000 25-9-2015

25-11-2014

€ 20.000 Ingetrokken

€ 10.000 25-9-2015

25-11-2014

€ 19.950

Buurt Service Team (www.buurtserviceteam.nl) is een organisatie die, met ruim 80 medewerkers, opdrachten uitvoert in verschillende sectoren (groenonderhoud, schoonmaken, eenvoudige assemblage). Bij BST werken, onder leiding van teamleiders, voornamelijk mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt (medewerkers met taalproblemen, problemen met gezag, collegiale omgang, beperkte ambachtelijke vaardigheden en beperkt begripsvermogen). BST is een onafhankelijke aanbieder op de markt, die concurrentie ondervindt van ‘reguliere’aanbieders. Klanten van BST stellen steeds meer eisen aan de prestaties van BST en haar medewerkers: lagere tarieven bij productietoename, wat vraagt om daling van het aantal productie-uren bij gelijkblijvende omzet. Dit laat zich lastig verenigen met de capaciteiten van de medewerkers, die, vanwege hun achtergrond (veelal laag of ongeschoold), onvoldoende kunnen meekomen in de verbeterslag die BST moet maken. In deze verbeterslag is het nodig dat: teamleiders in staat worden gesteld om werkverdeling en planning/sturing beter op de capaciteiten van de medewerkers af te stemmen, een cultuur ontstaat waarbij geleerd wordt uit wat goed ging/wat beter kan, (zelf)reflectie en teamverantwoordelijkheid onderdeel wordt van het werken bij BST. Als de teamleiders en medewerkers zich hierop niet doorontwikkelen, dan zullen zij niet lang(er) in

20-12-2014 10-12-2014

€ 20.900

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 19.900 € 20.000

€ 9.650 € 10.000

€ 19.300 € 20.000

€ 10.000

€ 20.300

€ 20.000

€ 10.000 20-10-2015

0

€ 9.974

€ 9.974 25-9-2015

25-11-2014

Aanvrager is voornemens preventief beleid in te zetten, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit en wil daarom een preventief medisch onderzoek onder medewerkers uitvoeren. Doel van het onderzoek is het vroegtijdig herkennen van gezondheidsrisico’s en op basis van de uitkomsten organisatorische en individuele beheersmaatregelen nemen. Dit draagt bij aan een verhoogde duurzame inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten.

Ingetrokken

10-10-2015 5-10-2015

5-12-2014

€ 10.000 € 9.950

€ 10.000 23-11-2015

€ 19.600

Pronk Bouwbedrijf B.V. heeft zich met de ESF subsidie tot doel gesteld om in een periode van 10 maanden: 1. Inzicht te krijgen in de te nemen acties om onze medewerkers duurzaam te kunnen blijven inzetten en onder andere hierdoor de continuïteit van onze organisatie te kunnen blijven waarborgen en dat, om dit te bereiken, de noodzakelijke acties hiervoor in gang zijn gezet. 2. De arbeidsveiligheid en het bewustzijn rond veiligheid te verhogen waardoor de gezondheidssituatie structureel verbeterd en er structureel minder ongevallen voordoen. 3. De betrokkenheid van de medewerkers bij de organisatie te vergroten waardoor zijn meer verantwoordelijkheidsgevoel hebben, een verhoging van het werkplezier ervaren en de arbeidsproductiviteit verhoogd wordt en dat zij hierdoor betere prestaties leveren en minder vaak ziek zijn. pronk warmenhuizen bv 2014EUSF201678

DI

2014

2014EUSF201679

DI

2014

2014EUSF20168

DI

2014

2014EUSF201680

DI

2014

2014EUSF201681

DI

2014

Poels-Janssen Logistics B.V.

Stichting FUndeon

Holding Wegen Heteren BV

OTEPharmaSol B.V.

warmenhuizen

Duurzame inzetbaarheid Pronk Bouwbedrijf NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Melderslo

Project ESFDI Poels Janssen

Harderwijk

Duurzame inzetbaarheid bevorderen leercultuur

Heteren

Empowering People

Uden

23-1-2015 Het project is gericht op het verbeteren van de leercultuur en in de interne en externe mobiliteit bij de kantoormedewerkers. Hierbij wordt gewerkt aan het teamklimaat, de individuele ontwikkeling, de onderlinge samenwerking en aan de communicatieve vaardigheden. Hierdoor zijn de medewerkers effectiever en zorgvuldiger in staat om met de complexiteit en hectiek in de transportsector om te gaan! Wij willen een optimaal Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid, als onderdeel van strategisch HR-beleid, neerzetten voor onze organisatie zodat we in staat zijn de toekomstige vergrijzing van onze organisatie het hoofd te bieden en tevens in kunnen spelen op de behoefte in de verschillende levensfasen van onze medewerkers, waarbij we de strategische doelen van onze organisatie niet uit het oog verliezen. Door het project zijn de doelgroep van zowel werkgever als werknemers zich bewust van hun rol in Duurzame Inzetbaarheid van medewerkers/zichzelf en streven we naar een cultuur waarin verantwoordelijkheid voor de eigen inzetbaarheid een gedeelde waarde is, en waardoor medewerkers bewust(er) omgaan met vitaliteit, ontwikkeling en ontplooiing. Project Empowering People! heeft betrekking op zowel het bevorderen van de flexibiliteit als ook het nóg meer ‘empoweren’van medewerkers. Dit willen we bereiken door onze organisatie en processen door te lichten, te versimpelen en te automatiseren. Empowering People! heeft diverse doelen. Het overkoepelende doel is dat onze medewerkers de bedrijfsdoelstellingen op een nog betere wijze weten te realiseren. Beter in de zin dat medewerkers optimaal gemotiveerd zijn om hun taken te volbrengen, waardoor ze prettiger werken en naar verwachting nog beter presteren.

20-10-2015

20-12-2014

De medewerkers hebben tot op heden nog niet de mogelijkheid gekregen om zich structureel te ontwikkelen. Dit traject geeft de mogelijkheid om hier nu wat aan te doen. Adviesburo Kandel is een klein team waarbij het noodzakelijk is dat medewerkers verschillende rollen, en verschillende werkzaamheden kunnen (en willen) uitvoeren.

€ 20.000

€ 10.000 14-11-2015

14-1-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 6-11-2015

6-1-2015

€ 20.000

€ 10.000 7-12-2015

De duurzaam inzetbare medewerker wordt door ons omschreven als: - de competente medewerker - de betrokken medewerker - de tevreden werknemer én - de vitale mens Er wordt dus niet alleen gekeken naar gezondheid: hoe kan worden gerealiseerd dat medewerkers in goede gezondheid (‘vitaal’) kunnen (blijven) werken? Maar ook: hoe houden zij hun competenties op peil en ontwikkelen zij zich door? Hoe blijft men betrokken en tevreden? Dit alles is erop gericht dat iedereen gemotiveerd zijn werk blijft doen, productief blijft en daarmee toegevoegde waarde heeft en houdt voor de organisatie. Daarmee kunnen alle facetten van de arbeidsrelatie in beeld komen: arbeidsvoorwaarden, arbeidsinhoud, arbeidsverhoudingen en arbeidsomstandigheden. En nog breder zelfs: ook management en organisatie spelen een rol. Want het is het geheel van personeelsmanagement, arbeid en organisatie dat bepalend is voor de kwaliteit van arbeid en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. duurzame inzetbaarheid in het MKB

€ 9.800

7-2-2015

€ 20.000

€ 10.000 3-10-2015

€ 20.000

Projectopzet: - Kick- off bestaande uit kennismaking mat de medewerkers en presentatie van de activiteiten. De kick off draagt bij aan draagvlak en sense of urgency. - Het organiseren van mindmaps om het (gebrek) aan plezier in het werk en kwalificatieveroudering te herkennen. - Nulmeting/ diagnose: op basis van vragenlijsten wordt een actueel beeld gecreëerd van de huidige en de gewenste positie van de organisatie en de individuele medewerker. - Ontwikkeling van arrangement van instrumenten: op basis van analyse wordt een interventieprogramma (advies) samengesteld. De aanpak is gericht op zelfregie en proactief gedrag. - Het ontwikkelde programma wordt geïmplementeerd. De onderneming wordt hierbij gefaciliteerd. - Samen met de medewerkers en de onderneming wordt het programma geëvalueerd. Bestaande kennis heeft een beperkte houdbaarheid, nieuwe kennis moet continue worden opgedaan en nieuwe vormen van samenwerking doen meer en meer hun intrede. De gemiddelde leeftijd van onze medewerkers neemt toe. Het blijkt voor onze medewerkers steeds moeilijker om de nieuwe kennis op te doen. Het lijkt erop of de medewerkers in de loop der jaren, de passie verliezen om zichzelf te ontwikkelen en nieuwe kennis op te doen.

Adviesburo Kandel B.V. 2014EUSF201682

DI

2014

2014EUSF201684

DI

2014

Alliance Apotheek B.V.

Dusseldorp Infra Sloop en Milieu B.V.

Etten-Leur

Duurzaam inzetbare medewerkers NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

's-Hertogenbosch

Lichtenvoorde

De medewerkers willen gemotiveerd blijven om zich te blijven ontwikkelen. Samen willen we komen tot:

3-12-2014 15-11-2015

Er verandert veel voor apothekers en hun medewerkers In het bedrijf staan de marges onder druk en wordt het spanningsveld sterker tussen de maatschappelijke functie en de bedrijfseconomische werkelijkheid. In deze nieuwe omgeving zal de apotheker en zijn team initiatief en ondernemerschap moeten ontwikkelen. Om zo te komen tot verder bestendigen en/of ontwikkelen van een nieuwe cultuur met daarbij het ontwikkelen van de daarbij passende competenties van teams en medewerkers gericht op duurzame inzetbaarheid. Alliance Healthcare Apotheken in transitie

15-1-2015

29-11-2014

€ 20.000

€ 9.400

€ 18.800

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 10.000 29-9-2015

Het project Dusseldorp verbeterd! betreft het traject van aanpassing van het werk van de medewerkers van Dusseldorp onder begeleiding van Denpci, gericht op duurzame inzetbaarheid van de medewerkers inclusief verhoging van de betrokkenheid en productiviteit. Dit traject creëert een basis voor een continue verbetercultuur binnen Dusseldorp. Dusseldorp verbeterd

€ 10.000

€ 10.000

2014EUSF201685 2014EUSF201686

DI DI

2014 2014

Van Venrooij Interieurbouw BV

Loon op Zand

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Duurzaam inzetten van talent

Midland leeft van arbeidsmobiliteit. Voor haar opdrachtgevers is het van belang dat er snel ingespeeld0 kan worden op de veranderingen in de markt. De mobiliteit van haar personeel zal gelijke pas moeten houden met de veranderingen.

3-12-2014

3-10-2015 13-11-2015

€ 9.500

€ 19.000 € 20.000

€ 8.170 € 10.000

€ 16.340 € 20.000

€ 14.000

€ 7.000

€ 14.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 40.232

€ 20.000

€0

€0

€ 10.000

€ 20.000

In het project wordt gewerkt aan de arbeidsmobiliteit. Om de daadkracht erin te krijgen worden de medewerkers hierbij maximaal betrokken. Interviews en individuele begeleiding worden hierbij ingezet. De betrokkenheid zal er voor zorgen dat de angst om te bewegen (intern en extern) verdwijnt of minder wordt. Het taal aspect en de cultuur verschillen binnen het personeelsbestand vragen extra aandacht en met name differentiatie in de aanpak Midland Uitzendbureau 2014EUSF201687

DI

Harderwijk

2014

Arbeidsmobiliteit Midland Uitzendbureau NL

13-1-2015

n.v.t.

€ 10.000 23-11-2015

€ 20.000

Als organisatie willen we de belangrijkste middelen die we hebben optimaal gaan inzetten: onze medewerkers. Door medewerkers verantwoordelijkheid en middelen te geven, kunnen ze bijdragen aan het verbeterproces en realisatie van de doelstellingen. Dan maken we optimaal gebruik van de verbetercapaciteit in de organisatie. Door medewerkers te betrekken en niet topdown te bepalen, wordt gerealiseerd dat medewerkers gaan nadenken en worden geïnspireerd om te verbeteren. Centraal daarbij staat niet vertellen wat er gedaan moet worden, maar samen het waarom (doel) en de hoe bepalen. Dan worden betere besluiten genomen die breed worden gedragen in het bedrijf. Door middel van dit project wordt een optimale leercultuur gerealiseerd op gebied van kwaliteit, duurzaamheid, veiligheid en gezondheid die daadwerkelijk leeft in de gehele organisatie. Waarbij samen met medewerkers wordt gezocht naar de meest optimale wijze van organisatie van het werk. Baetsen Internationaal Transport BV 2014EUSF201688

DI

2014

2014EUSF201689

DI

2014

2014EUSF20169

DI

2014

2014EUSF201690

DI

2014

Mossink Elektrotechniek BV

Colt International Productie BV

GAC Group of Companies B.V.

VOF P.M. van der Ende Installatiebedrijf 2014EUSF201691

DI

2014

2014EUSF201693

DI

2014

Kamperman Motorsport Products BV

Sport- en recreatiecentrum de Polfermolen BV DI

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Mossink PMO

Cuijk

Onze medewerkers duurzamer inzetten

Oirschot

De toekomstbestendige medewerker van GAC Group of

Schipluiden

Duurzaam Inzetbaar NL

Pultrum Rijssen b.v. DI

bewust zelf verantwoordelijk NL

Hoevelaken

2014

2014EUSF201692

2014EUSF201694

Veldhoven

n.v.t.

Rijssen

Pultrum - blijft in beweging NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Enschede

KMP next gear

Valkenburg

2014

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer NL

23-1-2015 Zijn werknemers 'fit for the job'? Ook wanneer ze fysiek zwaar werk verrichten of werken met gevaarlijke stoffen? Staat veiligheid in de organisatie voorop, en bestaat de wens om tegelijk verzuim en verloop verlagen? Deze scan meet hoe gezond en vitaal werknemers zijn. Het is een nulmeting die gebruikt kan worden om gezondheidsbeleid in te richten of aan te passen. In een Preventief Medisch Onderzoek worden de fysieke gezondheid en arbeid gerelateerde risico's van werknemers in kaart, en de psychische gezondheid, leefstijl, weerbaarheid, en het werkvermogen. Na afloop hebben werknemers niet alleen meer inzicht in de eigen gezondheid, maar weten ze ook hoe ze energiek en scherp kunnen blijven. Het PMO levert het fundament voor concrete adviezen over in te zetten interventies die leiden tot verbetering van de veiligheid en betere prestaties. Mensen worden duurzamer inzetbaar. Colt International Productie BV vervaardigt machines en apparaten voor de industriële natuurlijke ventilatie systemen, units voor rook/warmte afvoer units en klimaatregeling. Het bedrijf heeft de ambitie om de best mogelijke partner te zijn voor al haar stakeholders. Dat betekent in eerste instantie dat we moeten zorgen voor continuïteit van de onderneming. Heden ten dage betekent dit dat we sneller, beter en goedkoper moeten zijn dan onze concurrenten. Eén van de manieren waarop we dit doel kunnen bereiken is door slimmer te werken met behulp van continu verbetermethodes. De rol van de medewerkers daarbij is cruciaal. Zij hebben het meeste verstand van de dagelijkse processen en weten het beste hoe het anders/beter kan. De potentieelscan door advies- en opleidingsbureau You Improve is al begonnen. Bovendien leidt de scan tot een helder meerjarig stappenplan waarin het opleiden en trainen van de medewerkers een zeer voorname rol speelt. Ook hierin adviseert You Improve. Vanzelfsprekend is het voornaamste doel om de bijdrage van de medewerkers aan het verbeteren van de continuïteit van ons bedrijf te optimaliseren. Maar ze verbeteren ook hun eigen capaciteiten en competenties, waardoor zij zowel binnen Colt International Productie BV als eventueel daarbuiten beter inzetbaar worden. Bovendien leidt het verbeterprogramma tot meer zelfstandigheid, een grotere betrokkenheid en een verbeterde motivatie. Het mes snijdt dus duidelijk aan twee kanten. Colt International Productie BV wordt er beter van en

€ 10.000 15-11-2015

15-1-2015

€ 7.000 23-11-2015

23-1-2015

€ 10.000 13-12-2015

De doelstelling van dit project is door de werknemer meer zelfredzaam te maken middels evaluatie van de eigen werkzaamheden optimalisering van de leercultuur en hernieuwde inrichting van de werkomstandigheden te komen tot betere productiviteit en daardoor betere duurzame inzetbaarheid. De doelgroep bestaat uit interne medewerkers die actief zijn met onderzoek.

13-2-2015

Ons project Duurzaam Inzetbaar gaat over het met plezier inzetbaar blijven voor ons bedrijf. Het zo goed mogelijk benutten van de kennis en competenties van onze medewerkers en hen bewust en enthousiast maken voor de gedachte van permanente ontwikkeling. Veilig en gezond werken is hier een belangrijk onderdeel van. Alleen als medewerkers zich steeds blijven ontwikkelen kan er sprake zijn van duurzame inzetbaarheid en voorkomen we uitval of afhaken van medewerkers. Zo kan de organisatie zich steeds verbeteren en blijven medewerkers met plezier aan het werk. Pultrum Rijssen BV is een transportonderneming die nationaal en internationaal logistieke vraagstukken in wegtransport oplost. Haar klantenbestand bestaat voor een groot deel uit klanten uit de bouwmaterialen. De enorme concurrentie en verslechterende markt vraagt om een gedifferentieerde aanpak. Pultrum is zich er van bewust dat haar personeel een zeer belangrijke factor vormt in het oordeel van de dienstverlening, als visitekaartje van de onderneming. De druk op de medewerkers, en met name de chauffeurs is hoog. Zij hebben te maken met verhoogde fysieke belasting, lange werkdagen en zware arbeid. De wissel die op het personeel wordt getrokken is hoog. Daarbij gaan de komende jaren veel werknemers in de sector met pensioen. Als de economie aantrekt, zal de vraag naar chauffeurs toenemen. Het duurzaam inzetbaar houden van het huidige personeel is één van de strategieën om in de vraag naar personeel te kunnen voorzien. Informatie over arbeidsrisico’s, verzuimoorzaken en de randvoorwaarden waaronder mensen langer kunnen en willen doorwerken, is daarbij onmisbaar. Het project bestaat uit de volgende onderdelen: •Bedrijfs- of organisatiescan •Periodiek onderzoek duurzame inzetbaarheid werknemers •Leercultuur voor werknemers •Aanpassen organisatie van het werk Dit ESF-project draagt bij in de inzicht in de kwalitatieve en kwantitatieve gegevens ten aanzien van de inzetbaarheid van het personeel, nu en in de toekomst. Nieuw of vernieuwd beleid ten aanzien van duurzame inzetbaarheid zorgt voor een in betere aansluiting aan bijwaar de veranderende K-M-P Motorsport Products B.V.mogelijk is al jaren actief de autosport branche, het gaat om aandrijflijnen. De laatste vijf jaar is het bedrijf gestaag gegroeid van vier naar tien medewerkers, waarbij nu merkbaar wordt dat de organisatie en ?vorm niet meer geheel past bij de grootte van het bedrijf. Welke managementstructuur en organisatievorm past het best bij de toekomstige situatie en hoe kunnen we de medewerkers daarin duurzaam inzetten. Voor een goed functionerende organisatie is het van belang de juiste medewerkers op de juiste plek aan het werk te zetten, optimaal gebruik te maken van de talenten die aanwezig zijn en zo nodig extern op zoek te gaan naar kwaliteiten die nog ontbreken. Om het hierboven beschreven ?probleem? aan te pakken, wordt met directie en medewerkers een stappenplan doorlopen, waarin de genoemde onderwerpen met elkaar worden besproken en gezamenlijk wordt gezocht naar de beste ideeën en oplossingen om de toekomst van het bedrijf veilig te stellen. Na een analyse van de huidige situatie en een verkenning van de toekomst wordt een implementatieplan met actiepunten opgesteld, waarin zowel aandacht is voor het gehele bedrijf en de organisatie als voor de ontwikkeling van de individuele medewerkers. Het beoogde resultaat: ten eerste staat er aan het einde van de projectperiode een organisatie, die ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een project dat gebaseerd is op het gezamenlijke belang dat werknemers en werkgever hebben in de individuele gezondheid en motivatie van de werknemers. Het project vangt aan met een analyse en onderzoek van de organisatie en haar medewerkers, vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Op basis van de uitkomsten hiervan vult het project de instrumenten in die nodig zijn voor deze organisatie met deze medewerkers om te komen tot een verhoogde duurzame inzetbaarheid, gericht op 2 activiteiten, te weten: 1. Het bevorderen van gezond en veilig werken gericht op het vergroten van het bewustzijn van de relevantie van een goede gezondheid van de medewerkers. Via laagdrempelige instrumenten beogen we een gedragsverandering teweeg te brengen die vanuit de werknemers zelf duurzaam gedragen zal worden. De noodzaak van betrokkenheid leggen wij niet van bovenaf op maar wordt op deze wijze vanuit een intrinsieke motivatie gerealiseerd. Inzet van dit instrument geldt in de aanpak om te komen tot een succesvolle vergroting van duurzame inzetbaarheid als onderscheidende factor en staat centraal in het project ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’ 2. Het opstellen van een implementatieplan om een effectieve leercultuur te ontwikkelen. De combinatie met het verbeteren van de leefstijl van medewerkers heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien.

€ 10.000 13-11-2015

13-1-2015

€ 20.000

€ 10.000 10-12-2015

10-2-2015

€ 20.000

€ 10.000 10-10-2015

10-12-2014

Ingetrokken

€ 20.000 Afgewezen

Afgewezen

€ 10.000 17-6-2016

18-6-2015

n.v.t.

€ 20.000 Ingetrokken

€ 10.000 29-9-2015

€ 20.000

Van Happen wil als organisatie de verantwoordelijkheid nemen voor de veiligheid, gezondheid én vitaliteit van de medewerkers. Van Happen wil een goed werkgever zijn, waar medewerkers gemotiveerd zijn om klantgericht, gezond en vitaal te werken en zich blijven ontwikkelen. Van Happen wil met de visie tevens bijdragen aan de continuïteit van de onderneming. Immers gemotiveerde en vitale medewerkers verzuimen minder, kunnen een langer arbeidsbestaan aan en dragen vanwege de motivatie meer bij aan de realisatie van de doelstellingen.

M. van Happen Transport bv 2014EUSF201695

DI

2014

2014EUSF201697

DI

2014

Stichting Jade Zorg

Parktheater Eindhoven 2014EUSF201698

DI

2014

2014EUSF201699

DI

2014

2014EUSF20170

DI

2014

2014EUSF201700 2014EUSF201701

DI DI

2014 2014

2014EUSF201703

DI

2014

2014EUSF201704 2014EUSF201705

DI DI

2014 2014

2014EUSF201706

DI

2014

2014EUSF201707

DI

2014

Agrifirm Group BV

Pereira BV

Banketbakkerij Nora B.V. Bajo Bouw en IJzerwerken

Adams Paukenfabriek BV

Probroed B.V. Van Schijndel Metaal BV

vhp human performance

Inframensen Oss

Jansen Elektro B.V.

Eindhoven

Fit transport NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Geeuwenbrug

Versterken inzetbaarheid medewerkers

Eindhoven NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Agrifirm Group Vitaal

Den Haag

Den haag

Ermelo

Agrifirm Group is coöperatie met circa 17.500 leden, 13 dochterondernemingen en circa 3.400 medewerkers. Het Preventief Medisch Onderzoek toont aan dat organisatiebreed leefstijlverbetering wenselijk is. Een één-op-één vervolgtraject kan uitkomst bieden. Circa 30 medewerkers nemen daarom deel aan het pilotprogramma Agrifirm Vitaal. Na een gezamenlijke kick-off gaan zij gericht met een coach aan de slag. Wat waren de verbeterpunten uit het gezondheidsonderzoek? Wat is haalbaar binnen de gekozen periode en welke stappen zijn daarvoor nodig? Gedurende het project ontvangen medewerkers online support en worden themaworkshops ingezet. Afhankelijk van het implementatieverslag en de reacties van deelnemers wordt het vervolgtraject Vitaliteit wellicht organisatiebreed aangeboden.

Nora versterkt de lerende werkomgeving BAJO BOUW - Toekomstbestendig

Behouden en duurzaam borgen van het functioneren

medewerkers. Teneinde deze doelstelling te kunnen bewerkstelligen ligt de uitdaging vooral bij het inrichten van een adequaat aansturingsmodel inclusief het realiseren van een leercultuur waarin medewerkers leren om actief op zoek te gaan naar verbetermogelijkheden en deze onderling en met het management te bespreken. De organisatie is de afgelopen jaren behoorlijk gegroeid en dientengevolge heerst er momenteel enige onduidelijkheid omtrent taken, bevoegdheden en verwachtingen van zowel personeelsleden alsook de leidinggevenden. Het beoogde project richt zich onder andere op het versterken van de leidinggevende structuur opdat medewerkers betere aansturing en feedback in hun functioneren krijgen. Het organiseren van functioneel werkoverleg is daar onderdeel van. Ook het opstellen van nieuwe en aanpassen van bestaande functieprofielen ter verduidelijking van de taken en verantwoordelijkheden en het invoeren van een gestructureerde cyclus van functioneren en beoordelen gericht op ontwikkeling en optimale inzet van medewerkers zullen deel uitmaken van het project. Daarnaast zal middels een medewerkers tevredenheidsonderzoek inzicht verkregen worden in wat er leeft onder de werknemers teneinde ook

9-12-2014

Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid Samen Sterker

€ 20.000 Ingetrokken

€ 19.980

10-12-2014

vhp human performance is een gespecialiseerd advies- en trainingsbureau met ca. 24 medewerkers. Wij geloven dat bedrijven alleen duurzaam excelleren indien mensen optimaal presteren. Daarom creëren wij omgevingen en organisaties waarbij we altijd oog hebben voor mensen, techniek en organisatie. Zo optimaliseren we de human performance. Bij vhp human performance werken de medewerkers intensief met elkaar samen. Er is een grote onderlinge afhankelijkheid. Daarom zijn leiderschap en teamwork van groot belang. Het motto is: “Alleen ga je sneller, maar samen kom je verder” . In dit project heeft De Baak geboden gebied. van nieuwbouwwoningen De bouwindustrie in Nederland zit inondersteuning een existentiële crisis. op Dedit productie ligt op een historisch laag niveau en er heerst grote werkeloosheid in de sector, met record aantallen faillissementen van bouwbedrijven. Voor de toekomst worden grote tekorten aan geschoolde werknemers verwacht, temeer omdat deze werknemers over andere competenties dienen te beschikken dan de huidige. Nieuwe succesvolle business modellen in de sector liggen vooral in het efficiënter maken van de nieuwbouw en in de energiebesparing (nul-op-de-meter woningen). Ook een grote markt voorzien in een energiezuinige renovatie van de bestaande woningvoorraad. Om succesvol te zijn in deze nieuwe markt dient de sector de laatste innovaties en werkwijzen te incorporeren. Het is essentieel om personeel geschoold te krijgen in de nieuwe methoden met als kenmerken zoals flexibilisering, ketenintegratie, en techniekbrede werkwijze. Die scholing is van belang voor zowel de nieuwe instroom (leerling-werknemers) in de sector als voor bestaand personeel. De bouwsector is echter notoir masculien van aard. Het concept van levenslang leren, jezelf bijscholen is nog nauwelijks geland bij werkgevers, werknemers of opleiders. Het project LeerKompas wil hierin een slag maken, door het bevorderen van een actieve en positieve leercultuur binnen de opleidingsinstituten, bij de opleiders, de leerlingbegeleiders en de leerlingen. Het pakket brengt de

26-11-2014

Jansen Elektro BV

25-9-2015 3-10-2015

3-12-2014

€0

€ 20.000

€ 7.025

€ 14.050

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000 Ingetrokken

€ 6.000

€ 12.000 Ingetrokken

€ 10.000

26-9-2015 21-11-2015

21-1-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 21.500 € 20.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 10.000 17-10-2015

17-12-2014

17-12-2014

€0

€ 10.000 6-10-2015

€ 10.000 17-10-2015

Jansen Elektro is de afgelopen jaren, toe aan een fase waarin gewerkt wordt aan de volwassenheid van de organisatie. Naast meer klanten zijn er nu ook structureel meer medewerkers werkzaam binnen de organisatie. Hierbij geldt dat de werknemers de goodwill van het bedrijf zijn. Jansen wil de werknemers duurzaam inzetten en de werknemers actief hierbij betrekken.

€ 20.000

€ 8.000 26-9-2015

3-2-2015 26-11-2014

€ 19.980

€ 16.000

3-12-2015

0

€ 9.990

€ 9.990 10-10-2015

6-12-2014 25-11-2014

Ingetrokken

€ 10.000 10-10-2015

Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid: De basis neerleggen voor het creëren van een vitale organisatie waarbinnen HR cyclus en leiderschapsstijl is ingericht op basis van duurzame inzetbaarheid van medewerkers en competentiemanagement volledig is geïntegreerd als management tool voor leidinggevenden.

Leerkompas Inframensen Oss

€ 10.000 9-10-2015

10-12-2014

Nora streeft in alles wat zij doet naar de hoogste kwaliteit. Om de komende jaren goed toegerust te zijn, wil zij met de ESF subsidie duurzame inzetbaarheid de betrokkenheid en productiviteit versterken door een lerende en stimulerende werkomgeving te creëren waarbij medewerkers met passie en plezier elke dag energiek mooie koekspecialiteiten produceren waar over de hele wereld van genoten kan worden. 0 De organisatie hecht belang aan het behouden en duurzaam borgen van het functioneren van de

Bevlogen presteren bij vhp

Oss

29-11-2014

Ontwikkelen van een intern leerprogramma dat er op gericht is om de medewerkers 'De Pereira Way' eigen te maken. Het leerprogramma legt de nadruk op competentieontwikkeling op gebied van EQ en SQ met daarbij de focus op relatie. Het programma zal o.a. bestaan uit theorie, praktijkervaringen, masterclasses, persoonlijke testen en begeleiding met daarbij terugkoppeling op alle onderdelen. PQ - Pereira Intelligence Programma

Thorn

Groenlo Dongen

Jade streeft naar het Verhogen en borgen van langdurige inzetbaarheid van haar medewerkers. Wij verwachten dat werkstress kan worden gereduceerd door het verhogen van het zelfregulerend vermogen van de medewerkers. Daar voor is het nodig het tijdsmanagement te borgen door invoer geoptimaliseerde overlegstructuren. Met deze aanpak kunnen wij een belangrijke bijdrage leveren aan het bevorderen van gezond en veilig werken en aan de betrokkenheid van de medewerkers. Aanleiding De theaterwereld in Nederland zit in zwaar weer. De subsidies nemen af en tegelijkertijd wordt van de organisatie/ de medewerkers worden eerder meer dan minder eisen gesteld. Zowel kwantitatief als kwalitatief wil men minimaal hetzelfde niveau behouden, d.w.z. aantal voorstellingen, kwaliteit, klanttevredenheid, cultureel niveau etc. Dit geldt ook voor het Parktheater in Eindhoven. NRM In het project Network Resource Management (NRM) geven we een noodzakelijk impuls om de Duurzame Inzetbaarheid van het bestaande team in het Parktheater te versterken. “Gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn.”(zie de regeling ESF) kan o.i. ook bereikt worden door de professionals van het netwerk ook te benutten, als ware zij onderdeel van het bestaande, interne team. De kern van de NRM is dat de kwaliteiten van het netwerk (kring van externe professionals van het Parktheater) combineren met de kwaliteiten van het bestaande team. Dit gaan we doen vanuit twee richtingen, namelijk vanuit Net(Anders)Werken, een werkcommunity binnen het Parktheater van externe, mobiele kenniswerkers. Zij werken een deel van hun werkweek in het theater. En vanuit andere bestaande netwerken, zoals business club. Zij komen regelmatig bijeen in het theater.

Project NRM Network Resource Management

Apeldoorn

Gronsveld Mariënheem

Met andere woorden er is sprake van een win-win situatie. Medewerkers hebben een gezonder en vitaler bestaan, dat uiteindelijk bijdraagt aan leefgenot en geluk. Van Happen heeft een gemotiveerd en vitaal medewerkersbestand dat bijdraagt aan concurrentievoordeel, continuïteit en realisatie van doelstellingen.

€ 20.000 Ingetrokken

€ 10.000

Ingetrokken

2014EUSF201708

DI

2014

NL

n.v.t.

22-11-2015

€ 19.544

€ 8.112

€ 16.225

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000

€ 13.000

€ 6.500

€ 13.000

€ 7.327

€ 14.654

€ 6.825

€ 13.650

€ 20.000

€ 6.175

€ 12.350

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000

€ 20.000 € 20.000

€ 7.040 € 6.062

€ 14.081 € 12.125

€ 20.000

€ 10.000

€ 24.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 19.950

€ 9.974

€ 20.330

€ 20.000 € 13.400

€ 6.700

€ 13.400

€ 10.000

€ 24.725

Galvamé heeft zich met de ESF subsidie tot doel gesteld om in een periode van 10 maanden: 1. Inzicht te krijgen in de te nemen acties om de continuïteit van onze organisatie kunnen waarborgen en onze medewerkers duurzaam kunnen blijven inzetten duidelijk zijn. 2. De arbeidsveiligheid en het bewustzijn rond veiligheid te verhogen waardoor de gezondheidssituatie structureel verbeterd en er structureel minder ongevallen voordoen. 3. De betrokkenheid van de medewerkers bij de organisatie te vergroten waardoor zijn meer verantwoordelijkheidsgevoel hebben, een verhoging van het werkplezier ervaren en de arbeidsproductiviteit verhoogd wordt en dat zij hierdoor betere prestaties leveren en minder vaak ziek zijn. 4. Leercultuur binnen ons bedrijf te bevorderen 2014EUSF201709 2014EUSF20171

DI DI

2014 2014

Galvamé Oppervlaktetechnieken B.V. Bouwgroep Peters B.V.

Rotterdam MIDDELBURG

NL NL

n.v.t. n.v.t.

DI medewerkers bij Galvame Duurzame Inzetbaarheid Bouwmedewerkers

0

22-1-2015 19-12-2014

Doel van dit project is het bevorderen van duurzame arbeidsinzet van werknemers van Maas-Jacobs Bouwbedrijf. Met de inzet van een externe adviseur wordt getracht dit bewustwordingsproces te bewerkstelligen. Door het personeel extra bewust te maken van de gevaren en risico’s in de bouw en waar nodig het werk anders (en beter) te organiseren, ontstaat gedragsverandering met als gevolg duurzame inzetbaarheid van werknemers. Hierbij wordt de hulp ingeschakeld van een erkende externe adviseur welke ruime ervaring heeft in dergelijke adviestrajecten in de bouwwereld.

19-10-2015 19-10-2015

€ 9.772 € 10.000

Door duurzame inzetbaarheid met het oog op veiligheid in het beleid te implementeren, wordt ingespeeld op de grote veranderingen die in de bouwsector gaande zijn. Om goed met dit gedragsveranderingprogramma om te gaan is het noodzakelijk dat alle medewerkers de noodzaak voelen om hierin mee te veranderen. Doordat dit project brede steunt vindt bij zowel het management als de personeeslvertegenwoordiging wordt hieraan voldaan. Veiligheid, duurzame inzetbaarheid en het je voortdurend willen ontwikkelen zijn voorwaarden om dit traject te volbrengen. Maas-Jacobs Bouwbedrijf wil hierin investeren en dit hier prioriteit aan geven, aangezien de medewerkers immers het succes van de organisatie bepalen. Maas-Jacobs Bouwbedrijf B.V. 2014EUSF201710

DI

Breda

2014

Bewust veilig en gezond werken bij Maas-Jacobs NL

19-12-2014

n.v.t.

€ 10.000 20-11-2015

Holthausen heeft de afgelopen jaren een sterke groei doorgemaakt. De organisatie is echter bij de groei achtergebleven, met als gevolg een teruglopend rendement en onduidelijkheden in de organisatie voor wat betreft taken, verantwoordelijkheden en competenties. Gezien voornoemde gaat Holthausen gebruik maken van een externe deskundige die ene organisatiescan gaat uitvoeren, aanbevelingen doen t.b.v. het inrichten van de organisatie, rolverdeling en competenties en een systeem van functioneringsgesprekken invoeren. Daarnaast wil Holthausen een werkplekonderzoek laten uitvoeren om het niveau van veilig werken en het bewustzijn van medewerkers hierin op peil te houden dan wel te verbeteren en het verzuim veroorzaakt door fysieke belasting omlaag te brengen. De adviseur zal in navolging op het werkplekonderzoek aanbevelingen doen ter verbetering. Doel van het gehele adviestraject is de groeiende organisatie, die nog steeds verdere groeimogelijkheden heeft, voldoende renderend te houden, alsmede de medewerkers ook in de toekomst duurzaam inzetbaar te houden binnen Holthausen. 2014EUSF201711 2014EUSF201712

DI DI

2014 2014

2014EUSF201713

DI

2014

2014EUSF201714

DI

2014

C.G. Holthausen B.V. Progress Uitzendburo B.V.

Hoogezand Sint-Oedenrode

HtW Installatietechniek B.V.

Winterswijk

Lubrizol Advanced Materials Resin BV

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Bedrijfsscan CG Holthausen BV Progressie in professionaliteit 2-0

Henk te Winkel - Winterswijk Stimuleren van inter NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Delfzijl

0 Installatiebedrijf HtW is een innovatief installatie bedrijf uit de Achterhoek. Ervaring leert dat door in en externe factoren de gemiddelde leeftijd van het personeel in de komende jaren zal stijgen. Directie van deze onderneming wil pro-actief aan de slag met interne mobiliteit en waar nodig werkplek aanpassingen. Lubrizol ziet het traject "implementatie van leercultuur rond werk en duurzame inzetbaarheid" als belangrijke stap voorwaarts voor een verandering in de leer cultuur. Deze leer cultuur is belangrijk om zelfredzame mensen te krijgen en te behouden en die gemotiveerd, gezond en veilig tot hun pensioen aan het werk te houden.

Leercultuur rond werk en duurzame inzetbaarheid

20-1-2015 21-1-2015

21-11-2015 9-10-2015

9-12-2014

€ 6.500 € 10.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 19-10-2015

19-12-2014

€ 14.800

€ 7.400 6-11-2015

€ 16.000

Mechanische Industrie Menzing BV neemt deel aan het ESF thema Duurzaam Gezond en Veilig werken. Met als doel het perfectioneren van duurzaam gezond en veilig werken door de technische en organisatorische maatregelingen binnen de veiligheidscultuur van de organisatie te verbeteren. Alle doelgroepen binnen de organisatie zijn betrokken bij de motivatie gezamenlijk de veiligheidscultuur te verbeteren. Uitwerken en communiceren van concrete veiligheidsonderwerpen, herhalen van gezondheids- en veiligheidstools, verbeteren van uitrustingen en een werkomgeving die optimaal is aangepast aan het arbeidsproces en goed wordt onderhouden van moet gaan bijdragen aan minder gezondheids- en veiligheidsrisico's. Het sturen op positief gedrag, het opbouwen van vertrouwen en continue aandacht aan duurzaam gezond en veilig werken is een investering in het arbeidsproces dat naast minder gezondheids- en veiligheidsrisico's, een positief gedrag in het menselijk handelen oplevert. Mensen die met plezier en trots kunnen werken bij Mechanische Industrie Menzing BV dragen in de organisatie bij aan het continue proces voor productiviteit- en kwaliteitsverbetering. Mechanische Industrie Menzing BV 2014EUSF201715

DI

2014

2014EUSF201716

DI

2014

A2C-Accountants

Huybregts Relou BV 2014EUSF201717

DI

DI

Duurzaam Gezond en Veilig Werken NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Deurne

Optimale -klant-service

Son

2014

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer NL

HSF Logistics Nijmegen B.V. 2014EUSF201718

Haaksbergen

n.v.t.

Nijmegen

2014

HSF naar een hoger level NL

n.v.t.

6-1-2015 De veranderingen in de accountancybranche dwingen de accountancyorganisaties opnieuw te kijken naar haar personeelsbeleid, kernkwaliteiten, vaardigheden, veranderbereidheid en organisatieprocessen. A2C-Accountants B.V. heeft door middel van een bijdrage uit het europees sociaal fonds de mogelijkheid gekregen om haar organisatie klaar te stomen voor de toekomst. ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een project dat gebaseerd is op het gezamenlijke belang dat werknemers en werkgever hebben in de individuele gezondheid en motivatie van de werknemers. Het project vangt aan met een analyse en onderzoek van de organisatie en haar medewerkers, vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Op basis van de uitkomsten hiervan vult het project de instrumenten in die nodig zijn voor deze organisatie met deze medewerkers om te komen tot een verhoogde duurzame inzetbaarheid, gericht op 2 activiteiten, te weten: 1. Het bevorderen van gezond en veilig werken gericht op het vergroten van het bewustzijn van de relevantie van een goede gezondheid van de medewerkers. Via laagdrempelige instrumenten beogen we een gedragsverandering teweeg te brengen die vanuit de werknemers zelf duurzaam gedragen zal worden. De noodzaak van betrokkenheid leggen wij niet van bovenaf op maar wordt op deze wijze vanuit een intrinsieke motivatie gerealiseerd. Inzet van dit instrument geldt in de aanpak om te komen tot een succesvolle vergroting van duurzame inzetbaarheid als onderscheidende factor en staat centraal in het project ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’ 2. Het opstellen van een implementatieplan om een effectieve leercultuur te ontwikkelen. De combinatie met het verbeteren van de leefstijl van medewerkers heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien.

€ 8.000 21-11-2015

21-1-2015

€ 10.000 28-9-2015

28-11-2014

HSF naar een hoger level. In het project leren we ons beter aan te passen aan veranderingen. Samen zetten we een betere organisatie neer waarin medewerkers zich duurzaam ontwikkelen en inzetten waardoor mensen beter tot hun recht komen en de organisatie stabiel groeit en rendeert. Maas en Kleiberg Subsidieadvies Rotterdam B.V. is een sterk groeiend adviesbureau. De groei biedt medewerkers de mogelijkheid om zich persoonlijk te ontwikkelen en door te groeien in hun functie of naar nieuwe functies die door de groei ontstaan. Het uitgangspunt is dat elke medewerker vanuit zijn persoonlijke ambitie en capaciteiten zich verder kan ontwikkelen. De organisatie daaromheen dient te worden vormgegeven op een manier dat de open en informele werksfeer behouden blijft, werkstress verminderd wordt en het optimaal ondersteunt om de gewenste productiviteit te realiseren.

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000 19-10-2015

19-12-2014

€ 10.000 19-10-2015

•stap 1 in februari 2015: Audit uitvoeren op alle locaties om de huidige situatie in kaart te brengen. •stap 2 in maart 2015: Opstellen actieplannen op basis van de audit. •stap 3 in april 2015 tot juni 2015: Ad hoc manier van werken en daarmee werkstress verminderen om duurzame inzetbaarheid personeel te verbeteren. Daarnaast een inventarisatie van de persoonlijke leefstijl. •Stap 4 juli 2015: Opstellen van een advies met implementatieparagraaf om een gezond leer- en werkklimaat te realiseren t.b.v. de doelstelling: duurzaam groeien naar de top 3 van Nederland in 2018. De uitkomsten worden verankerd in het HR beleid. •Stap 5 augustus-september 2015: Uitvoeren van kwaliteitsaudit en eindrapportage 12 uur.

2014EUSF201719 2014EUSF20172

DI DI

2014 2014

2014EUSF201720 2014EUSF201722

DI DI

2014 2014

Maas en Kleiberg Subsidieadvies Rotterdam B.V. GGz Breburg

Vezet B.V. Autolease Groningen bv

Scholte Verhuis Groep 2014EUSF201723

DI

2014

2014EUSF201724

DI

2014

Koninklijke Auping bv

Barendrecht Tilburg

Warmenhuizen Groningen

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Zoetermeer

Duurzame inzetbaarheid voor een optimale groei GGz Breburg Vitaliteitsscan

Supertramp Goed onderweg met duurzame inzetbaarheid

n.v.t.

NL

n.v.t.

Deventer

0

19-12-2014 21-1-2015

Traditionele structuren in productiebedrijven zijn heel erg taakgericht aan de lijn. Een medewerker mag een vaste taak doen en de leiding (operator / chef) bepaalt verder alles. Tien man weten veel beter dan een wat er anders en beter kan. Hiervoor moet iedereen anders gaan denken / luisteren en moeten er ook technieken aangeleerd worden bij de medewerkers om het te kunnen doen. Medewerkers moeten geen productiemedewerker meer zijn, maar productieverbeteraars worden. Dit maakt hun werk leuker, vergroot hun kansen in de toekomst en geeft het bedrijf meer rendement. 0 SVG bedient de lokale én de internationale markt. Van om de hoek naar de andere kant van de

29-11-2014 25-11-2014

wereld. Euromovers hebben overal hun contacten.

Duurzame inzetbaarheid en Vitaliteit NL

Het eindresultaat is een verhoogde medewerkers tevredenheid en een verbeterde efficiency en

Duurzaam Meedoen

De ontwikkeling in de Verhuissector zijn van dien aard, dat niet op de oude voet kan worden doorgegaan. Enerzijds worden de kosten steeds hoger, anderzijds staat de omzet onder druk als gevolg van de voortdurende economische recessie. Zowel particulieren als bedrijven hebben minder geld over voor een professionele verhuisorganisatie, waardoor de branche brede omzet zal afnemen. SVG zal haar diensten uitbreiden met allerhande klusdiensten rond de verhuizing (demonteren / monteren / installeren), maar gaat ook het inboedels opslaan. SVG zal zichzelf opnieuw moeten uitvinden in een nieuw business model van ‘allround facilitair ontzorger’. De noodzakelijke omslag vereist veel van SVG. Niet alleen van de directie, die de organisatie anders moet aansturen, maar ook van de medewerkers. Zowel de directie als medewerkers zullen daarbij intensief worden begeleid. De medewerkers worden breder inzetbaar, waardoor het werk afwisselender en duurzamer zal worden. Zonder daarbij de wensen van de medewerkers te vergeten, want flexibiliteit, gezond en veilig werken, maar ook het ontwikkelen van een leercultuur wordt gevraagd en geboden van / aan de medewerkers. De medewerkers moet breder inzetbaar worden: niet meer alleen inzetbaar op de Middels het project Duurzaam Meedoen gaat Auping aan de slag met een intern verbeterproces voor belangrijke thema’s binnen haar organisatie, waaronder flexibilisering van arbeid, versterken van leiderschap en van eigenaarschap, bevorderen van open communicatie, verbeteren van duurzaamheid en vitaliteit (o.a. door het verlagen van fysieke belasting). Auping gaat met haar medewerkers aan de slag a.d.h.v. een nulmeting, workshops, trainingen en brainstormsessies, waarin de gewenste input wordt verkregen om concrete projecten en verbeterplannen te kunnen formuleren. Op basis hiervan gaat men in de organisatie actief aan de slag met de implementatie van diverse verbetervoorstellen. Greijn Form Technics is een specialist in vacuümvormen dwz het maken van klantspecifieke producten door het thermisch en mechanisch bewerken van kunststof. Andere bewerkingen die in dit proces gebruikt worden zijn zagen, frezen, draperen, buigen, zetten, verlijmen ? tot en met complete assemblage van het eindproduct.

21-11-2015 29-9-2015

25-9-2015 25-9-2015

25-11-2014

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 12-10-2015

12-12-2014

€ 12.000

€ 6.000 4-10-2015

Door de hogere eisen van klanten is er steeds meer vraag naar snellere, kortere levertijden. Er wordt gewerkt met zware kunststofplaten als grondstof voor de productie. Dit is fysiek zwaar werk en er wordt steeds meer gewerkt met gereedschappen en hulpmiddelen om, vooral oudere, werknemers hierbij te ondersteunen en te als werkgever te behouden. Dank zij dit proces waaraan het ESF meebetaalt kan onze organisatie samen met onze medewerkers onze werkwijze analyseren en verbeteren door onze doorlooptijd te verkorten, verspillingen te voorkomen en werkdruk te verlagen. Dit resulteert in het verbeteren van communicatie, duidelijke taakverdeling en bredere inzetbaarheid van alle medewerkers binnen het bedrijf wat leidt tot een efficiënter en minder stressvol werkklimaat bij Greijn Form Technics waardoor het huidige personeel hier graag blijft werken en een aantrekkelijke werkgever is voor nieuwe werknemers. Greijn Form Technics BV 2014EUSF201725

DI

2014

2014EUSF201727

DI

2014

Tolsma Techniek Emmeloord B.V,

2014EUSF201728 2014EUSF201729

2014EUSF20173 2014EUSF201730

DI DI

DI DI

2014 2014

2014 2014

Snijtech CITAVERDE College

Ministerie van Economische Zaken Janssen de Jong Bouw Hengelo BV

N.V. gl

Reuver

Samen Resultaat NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Emmeloord

Joure Roermond

's-Gravenhage Hengelo

Arnhem

Duurzame inzetbaarheid Tolsma-Grisnich

NL NL

NL NL

n.v.t. n.v.t.

n.v.t. n.v.t.

4-12-2014 Tolsma-Grisnich wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en vitaliteitsmanagement. Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft richting aan toekomstige te ontwikkelen competenties van medewerkers en de potentiele mate van flexibiliteit.

€ 10.000 21-11-2015

21-1-2015

€ 10.000 4-10-2015

Duurzame inzetbaarheid bij Snijtech Duurzame Inzetbaarheid CITAVERDE

Snijtech vormt de logistieke schakel tussen engineering en samenstelling van uiteenlopende constructies voor de machine- en apparatenmarkt en de jacht- en scheepsbouwbranche. Snijtech levert een belangrijke bijdrage aan kostenbesparend en hoogwaardig bouwen en construeren. Snijtech wil blijven investeren en innoveren om aan de toenemende wereldwijde vraag naar gereed voor montage concepten te voldoen. In goede samenspraak met alle ketenpartners streeft Snijtech naar een marktbepalende rol als leverancier van logistieke bouwoplossingen en geprefabriceerde componenten en bouwpakketten. Een thema dat bij Snijtech hoog in het vaandel staat, is het verhogen van de productiviteit en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Door inzichten in trends en uitkomsten van analyses te leren gebruiken in de aansturing van de organisatie, kan men verbeteringen doorvoeren op de juiste onderwerpen. Het loont voor Snijtech en medewerkers om duurzame inzetbaarheid de juiste aandacht te geven en dat op een goede manier meetbaar te maken. 0

Verdiepende analyse Vitaliteitscan Ministerie EZ Janssen de Jong bouw - een duurzame organisatie

Het Ministerie van Economische Zaken is zich bewust van het belang van vitale en inzetbare medewerkers. Dit onderzoek, dat per organisatieonderdeel wordt uitgevoerd, bestaat uit een medisch –en vragenlijstonderzoek dat aan alle medewerkers van het Ministerie wordt aangeboden. De Vitaliteitscan biedt medewerkers de gelegenheid om te meten hoe het met hun vitaliteit en gezondheid is gesteld. Het project biedt de verschillende onderdelen van ACM de mogelijkheid om per onderdeel met de uitkomsten en aanbevelingen aan de slag te gaan. 0 DNV-GL wil haar medewerkers concrete support bieden op het gebied van vitaliteit. Het laatste

Healthy DNV GL plus

gezondheidsonderzoek toonde aan dat ?balans werk privé?, ?beweging? en ?voeding? belangrijke aandachtspunten zijn. Op dit moment beschikken de huidige professionals echter over onvoldoende interne mogelijkheden, om de medewerkers die in aanmerking komen direct te helpen of specifiek door te verwijzen. Nu er begin 2015 opnieuw een PMO gepland staat, wil DNV GL de opvolging hiervan direct kunnen aanreiken. Dit krijgt vorm door de start van ?Healthy DNV GL+?. Met de inzet van workshops over de actuele leefstijlthema?s binnen DNV GL worden de eerste stappen gezet. Een allesomvattend vitaliteitsplatform biedt voor iedere medewerker wat wils: inspiratie over bioritme, gezonde recepten en bijvoorbeeld persoonlijke hardloopschema?s. Met een vergrijzend personeelsbestand en de invoering van een nieuw dienstrooster, verwacht DNV GL grotere uitdagingen bij een specifieke groep medewerkers. Deze medewerkers komen daarom ook in aanmerking voor een 1-op-1 coachtraject, specifiek op de thema?s balans werk-privé, voeding en beweging. Persoonlijke begeleiding in het behalen van gezondheidsresultaten is een stap die DNV GL graag zet om medewerkers inzetbaar te houden.

4-12-2014 7-1-2015

14-1-2015 25-11-2014

6-1-2015

7-1-2016 14-11-2015

25-9-2015 6-11-2015

€ 9.974 € 10.000

€ 6.700 € 10.000

€ 9.974

€ 20.000 € 19.950

2014EUSF201732

DI

2014

NL

Rendiz Zorg B.V. richt zich met name op alle activiteiten die zich richten op het zorg gedeelde. Daarnaast bieden ze activiteiten van zeer diverse aard voor mensen met én zonder een beperking.

n.v.t.

20-10-2015

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 15.000

€ 6.224

€ 12.448

€ 16.000

€ 8.000

€ 16.000

€ 12.000 € 20.000

€ 6.000 €0

€ 12.000 €0

€ 20.000

€ 9.410

€ 18.820

€ 20.000

€ 10.000

€ 22.600

€ 20.000 € 19.890 Ingetrokken

€ 10.000

€ 20.800

Duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers bij het bedrijf staat zeer hoog in het vaandel. Voor de medewerkers wil Rendiz Zorg graag een traject opzetten om de duurzame inzetbaarheid te bevorderen. Het leren en ontwikkelen van personeel moet namelijk een doorlopend proces zijn. Daarmee is het van belang dat het eigen initiatief van de medewerkers mbt ontwikkeling van de eigen loopbaan primair aanwezig moet zijn. Er moet een cultuuromslag worden gerealiseerd gericht op gezond, vitaal en productief werken van indiensttreding tot aan pensionering. De leercultuur moet verankerd worden in het personeelsbeleid. Investeringen in persoonlijke ontwikkeling is daarom noodzakelijk. Dit is de basis om trajecten, zoals deze vorm te geven. Hiertoe worden twee externe adviseurs ingeschakeld om te ondersteunen bij het uitvoeren van de trajecten. Het tussenresultaat is een rapport waarin bevindingen en aanbevelingen uitgebreid zijn uitgewerkt. Hiermee heeft Rendiz Zorg duidelijk in beeld wat de mogelijkheden zijn en hoe dit geïmplementeerd dient te worden. Een betere duurzame inzetbaarheid van de betrokken medewerkers is hierbij te allen tijde het uitgangspunt. De implementatie wordt vastgelegd middels een activiteitenverslag.

2014EUSF201733 2014EUSF201734

DI DI

2014 2014

2014EUSF201735

DI

2014

Rendiz Zorg B.V. Broeze Nijverdal BV

Kuyvenhoven Elektrotechniek

Venlo Nijverdal

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

s-Gravenzande

Duurzame Inzetbaarheid Rendiz Zorg Veiligheidsbewustzijn

Het beoogd eindresultaat is om een cultuuromslag te realiseren gericht op gezond, vitaal en 0

20-12-2014 24-1-2015

Duurzame inzetbaarheid Electromonteurs ETB Kuyvenhoven is een familiebedrijf in het Westland dat reeds 50 jaar bestaat. Mede door de grote betrokkenheid met en loyaliteit naar klanten en medewerkers heeft het bedrijf al jaren een vaste kern personeelsleden. ETB Kuyvenhoven staat voor 2 belangrijke uitdagingen. Hoe zorg ik ervoor dat mijn ervaren medewerkers duurzaam inzetbaar blijven en hoe zorg ik ervoor dat de grote schat aan kennis en praktijkervaring op elkaar en op nieuwe medewerkers wordt overgedragen. In het project „Duurzame inzetbaarheid Electromonteurs”zetten we in op het duurzaam fysiek gezond houden van de ervaren krachten en het delen van kennis waardoor de kracht van ons bedrijf middels de medewerkers wordt voortgezet en geborgd. Duurzame inzetbaarheid elektromonteurs

24-11-2015 12-1-2016

12-3-2015 Gooise Scholen Federatie wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.

€ 10.000 € 10.000

€ 7.500 7-11-2015

De medewerkers geven in een vitaliteitsscan scan aan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werkprivé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.

2014EUSF201736 2014EUSF201737

DI DI

2014 2014

Stichting Gooise Scholen Federatie Heuvellandbibliotheken

Bussum Valkenburg aan de Geul

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Verlagen arbeidsrisicos en verhogen duurzame inze Bevorderen leercultuur bibliotheek Heuvelland

Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de 0

7-1-2015 20-1-2015

20-11-2015 20-11-2015

€ 8.000 € 6.000

Cryotek Management en Beheer, Tekoma en Cryonorm Projects International zijn drie gelieerde entiteiten die nagenoeg volledig zelfstandig werken. Tussen de organisaties, die in het zelfde gebouw gehuisvest zijn, is er geen sprake van een goede samenwerking cq verstandhouding. Er is duidelijk een conflict of interest bij de organisaties. Dat is ook zeer duidelijk merkbaar in de sfeer en werkwijze. Het beoogde resultaat van dit project is het opzetten van een totale projectorganisatie met een duidelijke missie en visie. Door een goede samenwerking wordt duurzame inzetbaarheid van medewerkers gewaarborgd, omdat de organisatie zich focust op het efficiënt afleveren van kwalitatief hoogwaardige projecten en er geen energie in randzaken wordt geïnvesteerd.

Cryotek Management en Beheer BV 2014EUSF201738

DI

Alphen aan den Rijn

2014

Duurzame inzetbaarheid NL

Concreet leidt dit tot: •Gestructureerde projectorganisatie met zelfsturende afgestemde projectteams; •Verbeterde werksfeer; •Hoger rendement uit projecten.

20-1-2015

n.v.t.

€ 10.000 7-11-2015

PWN heeft een ontwikkeling doorgemaakt naar een flexibele stijl van werken met mogelijkheden om een goede balans te vinden in werk en privé en om in verbinding te blijven met team en bedrijfsdoelstellingen. Gekoppeld aan deze flexibele stijl van werken zal het leerlandschap en –cultuur van PWN aangepast moeten worden. Daarnaast wordt op een andere wijze gemonitord welke activiteiten en interventies bijdragen aan verhoging van medewerkers motivatie. PWN wil het arbeidsplezier en de productiviteit van alle medewerkers verhogen door middels een organisatiescan inzichten te verwerven in wat er bij de medewerkers leeft en wat zij nodig hebben om beter te presteren. Zo kan PWN de organisatie optimaal inrichten zodat medewerkers in staat zijn om te kunnen excelleren. Hierdoor kan de duurzame groei van PWN gerealiseerd worden PWN Waterleidingbedrijf Noord-Holland 2014EUSF20174

DI

Velserbroek

2014

PWNext Samen Duurzaam NL

7-1-2015

n.v.t.

€ 10.000 25-9-2015

Animal Lovers BV is een ambachtelijke bakker van premium gebakken snacks voor honden, paarden en knaagdieren. Zij viert dit jaar haar 25 jarige bestaan en nog elk jaar worden nieuwe snacks geïntroduceerd. Om te kunnen blijven voldoen aan de stijgende vraag naar verschillende producten, wil Animal Lovers een project uitvoeren om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te verhogen. Door werknemers mogelijkheden te bieden tot ontwikkeling en hen te betrekken bij de organisatie van het werk, vergroten zij hun flexibiliteit en aantrekkelijkheid op de arbeidsmarkt. Voor A.L. vergroot dit het vermogen om in te spelen op veranderingen in de markt. Het adviesbureau vABC zal de medewerkers van Animal Lovers hierbij begeleiden. Met een pragmatische aanpak vanaf de werkvloer zal een advies worden opgesteld met een implementatieplan en begeleiding worden geboden bij het implementeren van dit advies. Methodes die hierbij worden ingezet zijn: verbeterteams, whiteboard sessies en jobrotation. 2014EUSF201740 2014EUSF201742

DI DI

2014 2014

Animal Lovers B.V. DHL Parcel

Coevorden Utrecht

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Verhogen betrokkenheid medewerkers bij Animal Love Fit for the Job

0 De subsidie duurzame inzetbaarheid zetten wij in binnen het project ?verhoging arbeidsproductiviteit?. Onze organisatie is een tuinbouwbedrijf dat sinds 2002 is gevestigd in Zeeland. Inmiddels tellen we ruim 70 werknemers uit Nederland, Bulgarije en Polen. Producten zoals broccoli, radicchio, bleekselderij, chinese kool en ijsbergsla worden met passie geproduceerd voor onze afnemers uit binnen- en buitenland.

25-11-2014 21-1-2015

21-11-2015 5-10-2015

€ 10.000 € 10.000

Ingetrokken

Wij vinden het van groot belang dat we een duurzaam systeem ontwikkelen, waarbij binnenlandse- en buitenlandse werknemers gelijke kansen krijgen. Wij willen een cultuur ontwikkelen waar werknemers tevreden en gemotiveerd werkzaam kunnen zijn. Door middel van een organisatiescan wordt eenmalig naar onze huidige organisatie gekeken binnen het thema duurzame inzetbaarheid. Vanuit dit punt willen we onder andere de medewerkerstevredenheid aan pakken en een cultuur realiseren waarbij werk en privé goed op elkaar afgestemd worden. Zodat wij een aantrekkelijke werkgever zijn, voor zowel onze binnenlandse als buitenlandse werknemers. Op deze manier hopen we een cultuur te bewerkstelligen waar medewerkers graag werken, waardoor de arbeidsproductiviteit toe zal nemen. Compliment BV 2014EUSF201743

DI

2014

2014EUSF201744

DI

2014

Bucon Borne

Mengelers Lexus Sittard BV 2014EUSF201745

DI

2014

2014EUSF201746

DI

2014

2014EUSF201747

DI

2014

Manfield B.V.

Harding Safety Netherlands B.V.

Aditech B.V. 2014EUSF201748

DI

2014

2014EUSF20175

DI

2014

Bribus B.V.

Zeeland

Interne verhoging arbeidsproductiviteit NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Borne

Invoeren integraal duurzaam inzetbaarheidbeleid

Sittard

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

's-Hertogenbosch

Duurzame Inzetbaarheid en mobiliteit vestigingsman

Houten

One Harding - One team - Our Future

Gorinchem

Duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Dinxperlo

5-12-2014 Voor de medewerkers van Bucon, uit diverse leeftijdscategorieën, diverse niveaus en met verschillende culturele achtergronden. Is met steun van het ESF een integraal duurzaam inzetbaarheidbeleid opgezet vanuit een duidelijke en een gezamenlijke visie. Het beleid is zo ingericht dat het nog jaren mee kan gaan en zich aanpast aan de wensen en medewerkers van die tijd. ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een project dat gebaseerd is op het gezamenlijke belang dat werknemers en werkgever hebben in de individuele gezondheid en motivatie van de werknemers. Het project vangt aan met een analyse en onderzoek van de organisatie en haar medewerkers, vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Op basis van de uitkomsten hiervan vult het project de instrumenten in die nodig zijn voor deze organisatie met deze medewerkers om te komen tot een verhoogde duurzame inzetbaarheid, gericht op 2 activiteiten, te weten: 1. Het bevorderen van gezond en veilig werken gericht op het vergroten van het bewustzijn van de relevantie van een goede gezondheid van de medewerkers. Via laagdrempelige instrumenten beogen we een gedragsverandering teweeg te brengen die vanuit de werknemers zelf duurzaam gedragen zal worden. De noodzaak van betrokkenheid leggen wij niet van bovenaf op maar wordt op deze wijze vanuit een intrinsieke motivatie gerealiseerd. Inzet van dit instrument geldt in de aanpak om te komen tot een succesvolle vergroting van duurzame inzetbaarheid als onderscheidende factor en staat centraal in het project ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’ 2. Het opstellen van een implementatieplan om een effectieve leercultuur te ontwikkelen. De combinatie met het verbeteren van de leefstijl van medewerkers heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende Manfield wil met behulp van een extern adviseur met de navolgende stappen komen tot een innovatieve leercultuur: onderzoek, formuleren visie en het benoemen van (gewenste) waarden, het vormgeven van een innovatief platform (met name voor vestigingsmanagers) die aansluit op de verschillende leerstijlen (behoeften) van de medewerkers. Hierbij is nadrukkelijk aandacht voor leeftijdsbewust beleid (jongeren en ouderen die van elkaar leren). De projectkosten zijn expliciet gericht op het onderzoek / bedrijfsscan, advies en de ontwikkeling / implementatie (pilot). One Harding, One Team, Our Future! is een project gericht op alle medewerkers van Harding Safety in Nederland. Met het project willen wij veilig, gezond, competent, gemotiveerd en productief werken bevorderen. Daarmee zorgen we ervoor dat onze medewerkers duurzaam inzetbaar zijn, van indiensttreding tot pensionering. We onderzoeken redenen voor verzuim, zetten beleid op voor gezond en veilig werken, en implementeren dat ook. Voor én met onze medewerkers. Zo brengen wij onze slogan “Taking Safety ook intern in de praktijk. Door de cultuuromslag willen Further” wij bereiken dat onze medewerkers bewust worden van hun verantwoordelijkheden en zich hier ook naar gedragen. Dit zorgt ervoor dat onze medewerkers doelgericht te werk gaan, dit zorgt voor een efficiëntieslag en uiteindelijk een beter resultaat. Om ervoor te zorgen dat onze medewerkers zich zo gaan gedragen wordt er geïnvesteerd in het opleiden en ontwikkelen van ons personeel. Onze leidinggevenden worden getraind op managementvaardigheden en de medewerkers worden getraind om ervoor te zorgen dat zij snel kunnen anticiperen op de markt. De afgelopen jaren is er veel gebeurd en dit vergt het nodige aanpassingsvermogen van de medewerkers. Indien medewerkers zich flexibel opstellen zorgt dit ervoor dat zij zich beter kunnen aanpassen waardoor er efficienter gewerkt wordt en dat medewerkers minder stress ervaren. Daarnaast wordt er op individueel niveau bepaald welke competenties er ontwikkeld dienen te worden. Onze medewerkers gaan zich ontwikkelen wat ervoor zorgt dat onze medewerkers breder inzetbaar zijn waardoor er betere werkgaranties ontstaan voor onze medewerkers. Door de andere manier van werken, de leidinggevende krijgt een meer coachende rol en de medewerker krijgt meer verantwoordelijkheid voor bepaalde taken, worden de functies uitdagender voor onze medewerkers. Dit heeft een positieve invloed op de medewerkertevredenheid en op de

12-12-2014

€ 20.000

€ 10.000 3-10-2015

3-12-2014

€ 20.000

€ 10.000 3-10-2015

3-12-2014

€ 20.000

€ 10.000 12-1-2016

12-3-2015

€ 20.000

€ 10.000 12-10-2015

12-12-2014

€ 19.980

20-3-2015 ProfCore Beheer B.V. (hierna: ProfCore) is een specialist in de uitvoering van industriële productieen logistieke processen. ProfCore wil zich inzetten om haar medewerkers optimaal en met plezier aan het werk te kunnen houden. Daarom wil zij graag maatregelen treffen om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te waarborgen, nu en in de toekomst.

€ 9.990

€ 35.000

€ 20.000

€ 8.775

€ 17.550

€ 20.000

€ 8.985

€ 17.970

€ 9.990 20-1-2016

Bribus wil met steun van de ESF Duurzame Inzetbaarheid en in samenwerking met Lenny BV bewerkstelligen dat het bedrijf zijn werknemers duurzamer inzetbaar maakt. Het project heeft tot doel de leercultuur voor de werknemers te bevorderen en de organisatie van het werk aan te passen om zo de betrokkenheid en productiviteit van de werknemers te verhogen. Concreet meetbare doelstellingen en KPI’s bij dit project zijn; verhogen betrokkenheid werknemers, (interne) leverprestaties van 90 naar 95%, reduceren van de interne afkeur met 30%, reduceren van klantenklachten met 30% en verhogen van de productiviteit van 10 uur per keuken naar 8 uur per keuken. Duurzame inzetbaarheid werknemers Bribus

€ 9.944 12-10-2015

€ 20.000

€ 10.000 25-9-2015

€ 20.000

Bij ProfCore staat vitaliteit voor levenskracht oftewel de energie die een medewerker heeft om vorm te geven aan zijn of haar dagelijks leven. Hoe beter de vitaliteit, des de beter de medewerker kan genieten van de activiteiten die hij of zij onderneemt, hoe hoger het arbeidsvermogen is en hoe beter de medewerker duurzaam tot op oudere leeftijd inzetbaar is. Met het uitvoeren van het ProfCore Gezond en Vitaal project beoogt ProfCore de volgende resultaten te bereiken: 1. Een overzicht met betrekking tot de mate van duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers; 2. Gezondere en vitalere medewerkers; 3. Medewerkers die goed en duurzaam inzetbaar zijn op het werk tot aan hun pensioen; 4. Klanten, opdrachtgevers, die tevreden zijn over het functioneren van de ProfCore medewerkers; 5. Medewerkers gezond en vitaal houden zodat zij thuis activiteiten kunnen verrichten en hun steentje kunnen bijdragen aan het gezin en aan hun sociaal leven. Medewerkers die kunnen genieten van hun pensioen. ProfCore Beheer BV 2014EUSF201750

DI

2014

2014EUSF201751

DI

2014

2014EUSF201752

DI

2014

Shell international bv

Kemira Rotterdam B.V. Postma Financieel Advies

Geleen

ProfCore Gezond en Vitaal NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Den Haag

Rotterdam Oldenzaal

25-11-2014 Het project richt zich op gezond en veilig werken door het aanbieden van een verantwoord gewichtsverliesprogramma aan medewerkers met een verhoogd cardio-vasculair risico en overgewicht. Door deze medewerkers te ondersteunen bij het afvallen wil de organisatie goede voorbeelden bieden aan de andere medewerkers en daarmee de self-efficacy verhogen.

WeightLoss ambassadeurs bij Shell

Duurzame Inzetbaarheid bij Kemira Rotterdam 2015 Vergroten duurzame inzetbaarheid Postma

Kemira Rotterdam BV ontwikkelt chemicaliën voor waterzuivering. Meer dan de helft vd 180 medewerkers (75 operators, 15 maintenance, 30 logistiek en 60 kantoorfuncties) heeft te maken met fysiek belastende taken. In 2015 is 35% van de medewerkers 55+, in 2020 zijn dit er 50%. Kemira wil van n reactieve verzuimoplossing naar n proactieve aanpak, waarbij duurzame inzetbaarheid van medewerkers centraal staat: “Hoe gaan wij samen duurzame inzetbaarheid invullen?”, uitgaande vd situatie dat werkgever en werknemer t/m 67 jaar samen verder gaan. Momenteel worden de werkzaamheden aangepast wanneer dat na ziekte/uitval nodig is. Zowel voor werknemers als leidinggevenden worden specifieke interventies ontwikkeld, die m.b.v. 2 externe deskundigen worden uitgevoerd: De werknemers worden gefaciliteerd door de leidinggevenden om meer bezig te zijn met duurzame inzetbaarheid en bewuster te worden van de noodzaak hiervan. Daarnaast vormen gezondheidstests n 1e reality check voor medewerkers in de ploegendienst, waarbij de eigen leefstijl en de invloed hierop centraal staan De leidinggevenden worden uitgerust om binnen hun team op een constructieve wijze aandacht te geven aan duurzame inzetbaarheid en hier de werknemers in te motiveren. Leidinggevenden krijgen op maat begeleiding (afgestemd op de aanwezige vaardigheden/competenties) om dit te bewerkstelligen. Aanvullende interactieve informatiesessies voor medewerkers én gezinsleden 0

€ 10.000 11-12-2015

11-2-2015

€ 20.000

€ 10.000 3-10-2015

3-12-2014 4-12-2014

4-10-2015

€ 10.000 € 10.000

2014EUSF201753

2014EUSF201754 2014EUSF201755

DI

DI DI

2014

2014 2014

NL

Cibap Vakschool voor verbeelding CNC Grondstoffen B.V.

Zwolle Gennep

NL NL

n.v.t.

n.v.t. n.v.t.

7-11-2015

Ontwikkeling Talentmanagement Met We Care naar veilige werkomstandigheden

Binnen Cibap werken wij met het project Ontwikkeling Talentmanagement. Dit project heeft als doel om de match tussen de talentgerichte kenmerken van onze kernfuncties binnen de organisatie en de talengerichte kenmerken van individuele medewerkers te bevorderen en te optimaliseren. Om deze doelstelling te behalen laten wij een Talentenanalyse uitvoeren. Hierdoor willen wij onze medewerkers in de toekomst steeds meer gaan inzetten op basis van hun krachten en talenten, waardoor zij ook langer, gezonder en vitaler hun functie kunnen uitoefenen. We hopen tevens de bewustwording en inzichten van onze medewerkers te vergroten. Wij willen het mogelijk maken voor hen om zich op persoonlijk vlak verder te ontwikkelen, maar hen ook bewust maken van de invloed van verschillende persoonlijkheden en de effecten hiervan op het team en de gehele organisatie. 0

7-1-2015 6-1-2015

"Doel: Duurzame kwaliteitsverbetering van medewerkers

6-11-2015 17-10-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 € 9.225

€ 20.000 € 18.450

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 21.000 € 20.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

Looptijd: van 1-11-2014 tot 1-9-2015 Het ESF-project 'Het nieuwe werken 3.0' is een veranderproject voor medewerkers bij Skopos Rendementbouwers. In het project wordt samen met alle medewerkers van de organisatie uitgevoerd en stimuleert het zelfondernemerschap van de medewerkers. Medewerkers krijgen hun waarden en behoeften (ambities) helder en kunnen als team de taken en opdrachten nog beter kunnen verdelen. Door het inbedden van een periodieke cyclus wordt een duurzame groei en ontwikkeling van de medewerkers geborgd." 2014EUSF201756 2014EUSF201757

DI DI

2014 2014

Skopos Adviesgroep BV Novens VvE Company B.V.

Hengelo Ermelo

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Het Nieuwe werken 3punt0 Novens next level

0 Rendiz Horeca B.V. is onderdeel van Rendiz B.V. en exploiteert activiteiten van zeer diverse aard voor mensen met én zonder een beperking. Het unieke is dat mensen hier niet in aparte ruimten zitten, maar juist samen een activiteit doen, samen eten en soms elkaar hand–en spandiensten verlenen. Zo wordt een continue gezocht naar nieuwe verrassende activiteiten voor jong en oud!

17-12-2014 17-12-2014

17-10-2015 17-10-2015

€ 10.000 € 10.000

Rendiz Horeca B.V. richt zich met name op alle activiteiten die zich richten op het horeca gedeelde. Duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers bij het bedrijf staat zeer hoog in het vaandel. Voor de medewerkers wil Rendiz Horeca B.V. graag een traject opzetten om de duurzame inzetbaarheid te bevorderen. Het leren en ontwikkelen van personeel moet namelijk een doorlopend proces zijn. Daarmee is het van belang dat het eigen initiatief van de medewerkers mbt ontwikkeling van de eigen loopbaan primair aanwezig moet zijn. Er moet een cultuuromslag worden gerealiseerd gericht op gezond, vitaal en productief werken van indiensttreding tot aan pensionering. De leercultuur moet verankerd worden in het personeelsbeleid. Investeringen in persoonlijke ontwikkeling is daarom noodzakelijk. Dit is de basis om trajecten, zoals deze vorm te geven. Hiertoe worden twee externe adviseurs ingeschakeld om te ondersteunen bij het uitvoeren van de trajecten.

2014EUSF201758 2014EUSF201759

DI DI

2014 2014

2014EUSF20176

DI

2014

2014EUSF201760

DI

2014

Rendiz Horeca B.V. ZLM Verzekeringen

Venlo Goes

RSS Holding BV

Oss

BUKO Transport B.V.

Brood- en Banketbakkerij H.B. de Paauw B.V. 2014EUSF201761

DI

2014

2014EUSF201762 2014EUSF201763

DI DI

2014 2014

2014EUSF201765

DI

2014

2014EUSF201767

DI

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Een leven lang leren

HARDINXVELD-GIESSENDAM

Wolvega Rhoon

Van Merksteijn Steel Netherlands BV

Almelo

World Class Management - WCM programma NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Duurzame inzetbaarheid Heiwo Duurzaam meebouwen aan en betrokken zijn bij Jac B

Vitaliteit medewerkers Van Merksteijn

Ellecom

2014

Duurzame Inzetbaarheid Rendiz Horeca ZLiMFit

0 een historisch laag niveau en er heerst grote werkeloosheid in de sector, met record aantallen faillissementen van bouwbedrijven. Voor de toekomst worden echter grote tekorten aan geschoolde werknemers verwacht, temeer omdat deze werknemers over andere competenties dienen te beschikken dan de huidige. De bouwsector is echter notoir masculien van aard. Het concept van levenslang leren, jezelf bijscholen is nog nauwelijks geland bij werkgevers, werknemers of opleiders. Het project LeerKompas wil hierin verandering te weeg brengen, door het bevorderen van een actieve en positieve leercultuur binnen de het opleidingsbedrijf. Het pakket brengt de specifieke problemen in de leercultuur binnen de organisatie in de kaart (de leerhouding van de begeleiders en lerende werknemer). Het maakt deze problemen bespreekbaar en reikt inzichten en suggesties aan over het eigen leren en de leerattitude. De betrokkenheid van de groepen zal verhoogd worden en dit zal een positieve leercultuur in de organisatie stimuleren. Door middel van het LeerKompas wordt de leerling-werknemer geleerd zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen loopbaan en ontwikkeling van technische en sociale vaardigheden. Het LeerKompas zorgt voor de benodigde handvaten om het leven-lang-leren te introduceren in de wereld van bouwtechniek.

Leerkompas RSS Holding

Beverwijk

VenntivGroup Jac. Barendregt Infra B.V.

Stichting Kind aan Huis

NL NL

Het tussenresultaat is een rapport waarin bevindingen en aanbevelingen uitgebreid zijn uitgewerkt. Hiermee heeft Rendiz Horeca duidelijk in beeld wat de mogelijkheden zijn en hoe dit geïmplementeerd te worden. Een in betere duurzame inzetbaarheid van de betrokken ligt op De bouwindustrie in dient Nederland zit echter de crisis. De productie van nieuwbouwwoningen

Duurzaam verder bouwen aan Dushi Huis NL

n.v.t.

17-12-2014 6-2-2015

6-12-2015 20-11-2015

20-1-2015 BUKO Transport wil de weg openen voor medewerkers om te werken aan hun ontwikkeling. Daarvoor vraagt zij om advies voor het systematisch opzetten van een systeem van permanente educatie. Belangrijk daarin is het ontdekken van op welke manier het beste geleerd kan worden, waaruit een stimulans kan ontstaan om een leercultuur te krijgen binnen de organisatie. Dit ontwikkelen is niet alleen nodig om bij te blijven in het vak, maar ook op het moment dat dit niet meer kan, voorbereid te zijn op andere beroepen. Een leven lang leren moet leuk zijn, maar het hoort ook tot ieders eigen verantwoordelijkheid om daaraan te werken. De Paauw heeft noodzaak om een versnelde organisatieontwikkeling door te voeren. Naast het kwaliteitsbewustzijn zullen ook de competenties van de medewerkers op alle niveaus beter moeten worden. De Paauw wil WCM implementeren en heeft Blom Consultancy benaderd om dit proces te begeleiden. Het doel van het traject is om werknemers bewust te maken van hun eigen inbreng en potentieel . Dit moet leiden tot een betere onderlinge samenwerking, prettiger werksfeer en het verhogen van de productiviteit. Heiwo streeft naar efficiënte samenwerking, persoonlijke ontwikkeling en wil dit voor zijn werknemers faciliteren. Het bereiken van dit doel vraagt een cultuuromslag van ad hoc probleemoplossend naar een ontwikkelingsgerichte cultuur met inbreng van alle werknemers. Doel is dat zowel werknemers als de organisatie kunnen ontwikkelen en daarmee een wendbare organisatie vormen, die adequaat kan inspelen op de markt. Het traject richt zich op het middenkader en de werknemers op de verschillende afdelingen. De O.R. wordt bij dit plan betrokken. 0 Doorlopen van een periodiek onderzoek om de arbeidsparticipatie van Van Merksteijn Steel Netherlands te vergroten. - Dush Huis (Stichting Kind aan huis) ontwikkelt strategische oriëntatie voor de komende jaren, waarin het ‘samen bouwen’aan een Strategisch Plan centraal staat. Dit Plan zorgt voor een vernieuwde lange termijn focus voor de Dushi Huizen en het op te richten kenniscentrum. Omdat we er samen keuzes in maken en samen aan bouwen leidt het bij elke betrokkene tot meer (zelf)kennis, het delen van ervaringen met elkaar, het van en met elkaar leren en het creëren van een breder draagvlak en commitment (breed in de organisatie) met betrekking tot de koers voor ons bedrijf in de komende jaren. De impact van deze koers in relatie tot het thema duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers wordt expliciet in het proces meegenomen. Bij Dushi Huis vinden we het belangrijk dat we duurzaam zijn in onze dienstverlening. Constant hoge kwaliteit leveren gericht op resultaat. En dat doen we met ons personeel. We vertalen ons Plan naar wat het betekent voor ons personeelsbestand. We weten hoe we mensen betrekken en betrokken willen houden, hoe we ze kunnen stimuleren in een duurzame ontwikkeling in henzelf en weten welke kennis en kunde noodzakelijk is. Middels dit ESF project bouwen we aan ons plan op een gestructureerde en professionele wijze. Zodat we, samen met onze medewerkers,100 % klaar zijn voor de toekomst. IrisZorg is een organisatie voor geestelijke gezondheidszorg en richt zich op verslavingszorg, opvang, woonbegeleiding, werk- en dagactiviteiten, reclassering, forensische zorg, preventie en onderzoek. Cliënten kunnen terecht bij zestig locaties in Gelderland, Overijssel en Flevoland. Ongeveer 1.400 medewerkers zijn werkzaam bij IrisZorg.

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 6-11-2015

6-1-2015

€ 10.000 18-12-2015

18-2-2015

€ 20.000 Ingetrokken

€ 10.000 18-12-2015

18-2-2015 17-12-2014

Ingetrokken

17-10-2015 11-12-2015

11-2-2015

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 12.500

€ 10.000 € 6.250

€ 20.000 € 12.500

€ 20.000

€ 9.150

€ 18.300

€ 20.000

€ 9.225

€ 18.450

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.750

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 9.700

€ 19.400

€ 18.000

€ 9.000

€ 18.000

€ 12.750 € 20.000

€ 6.374 € 10.000

€ 12.750 € 20.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 6.250 12-12-2015

12-2-2015

€ 15.000

€ 7.500 6-11-2015

IrisZorg staat in de vooravond van veel veranderingen. De zorg verandert in hoog tempo, waarop door de medewerkers snel en deskundig ingespeeld moet worden. Hiervoor is leven lang leren in de teams onontbeerlijk. Hiernaast is een goed leerklimaat ook een belangrijke voorwaarde om beroepskrachten duurzaam inzetbaar te houden. Een goed leerklimaat daagt medewerkers en studenten uit tot leren en verdere ontwikkeling. Het is de aanzet tot innovatie. Organisaties met een goed leerklimaat zijn aantrekkelijke organisaties om voor te werken en leveren betere producten en diensten.

Stichting Iriszorg 2014EUSF201769

DI

2014

2014EUSF20177

DI

2014

2014EUSF201770

DI

2014

2014EUSF201771 2014EUSF201772

DI DI

2014 2014

2014EUSF201773

DI

2014

2014EUSF201774

DI

2014

2014EUSF201775 2014EUSF201776

DI DI

2014 2014

2014EUSF201777 2014EUSF201778

DI DI

2014 2014

Verhoeven Oss

Spring Helmond BV

Koninklijke Euroma B.V. Waterschap Aa en Maas

Bolletje B.V.

Menno Sappé Reinigingsspecialisten BV

Pro Corpus Company BV Bekkers Autoschade

Accent Automatisering BV HuisartsenWijk en Aalburg

1. INNOVO, Stichting voor katholiek onderwijs

Arnhem

Implementatietraject SterkLeerklimaat NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Oss

Mindconnection Verhoeven Oss

Boxmeer

Wapenveld 's-Hertogenbosch

Versterken personele organisatie

Almelo

Veilig en gezond werken bij Bolletje

Joure

Enschede Eindhoven

Heerenveen Wijk en Aalburg

Heerlen

Euroma Vitaal Onderzoek duurzame inzetbaarheid werknemers

Duurzame inzetbaarheid medewerkers

IrisZorg gaat in samenwerking met Calibris een implementatietraject ‘SterkLeerklimaat’uitvoeren. Calibris heeft hiervoor een programma ontwikkeld om het leerklimaat op teamniveau te verbeteren met behulp van een adviestraject. De adviseur van Calibris brengt het leerklimaat van een team met de scan SterkLeerklimaat in beeld, analyseert deze en gaat samen met het team met de uitkomsten aan de slag, verbeterpunten worden geformuleerd en het team krijgt adviezen voor implementatie en borging. Verhoeven Oss heeft de afgelopen jaren een sterke groei meegemaakt. Er vond hierbij een verschuiving plaats van machinebouwer naar een volwaardige turn-key partner, die de gehele keten van projectidee, ontwikkeling, engineering, logistiek, montage en testen op zich kan nemen. Hierdoor is de rol van de werknemers ook breder, flexibeler en complexer geworden en dient er meer multidisciplinair te worden samengewerkt. Om deze transitie structureel vorm te geven voor de toekomst dient zowel de organisatie (workflows, taakverdeling, wijze van delegeren) als de rol van het personeel in alle lagen herzien te worden. Dit vereist een proactieve en flexibele mindset van de organisatie. In samenwerking met Delphi Mindconnection is Verhoeven Oss daarom een traject ingegaan om de duurzame inzetbaarheid en arbeidsproductiviteit van haar medewerkers te verhogen. Een flexibilisering van de taken en een verdere professionalisering kan hiermee succesvol worden geïmplementeerd. De medewerkers zullen dankzij dit traject op vitale en duurzame wijze vanuit persoonlijk leiderschap en betrokkenheid een bijdrage leveren aan de invulling van de nieuwe werkwijze en de innovatie van de organisatie.

Regionaal mobiliteitscentrum voor Primair onderwij

14-1-2015

€ 10.000

6-1-2015

specerijen gebaseerde oplossingen. Euroma bouwt voort op een fundament van meer dan honderd jaar ervaring en ondernemerschap. De organisatie mengt traditie en vakmanschap met moderne en kosten-effectieve processen. Euroma is een ambitieuze en slagvaardige onderneming, vol energie om de business te laten groeien. Ongeveer 230 medewerkers werken elke dag aan het succes van de onderneming, vandaag en morgen. Euroma Vitaal betreft de implementatie van een online leeromgeving voor medewerkers gericht op het onderwerp duurzame inzetbaarheid. Euroma wenst ‘vitaliteit, gezondheid en mobiliteit’een prominente plek te geven binnen de organisatie door het stimuleren van een leercultuur en tevens de eigen verantwoordelijkheid hierin. Een combinatie van communicatie, gezondheidsonderzoek en direct bruikbare instrumenten wordt aangeboden. Allereerst wordt een diagnose gesteld van de bestaande situatie: wat is de huidige inzet, plaats en acceptatie van de ontwikkelmogelijkheden binnen Euroma? Ten tweede wordt de huidige vitaliteitstatus van medewerkers gemeten in een gezondheidsonderzoek op locatie. Er is in het bijzonder aandacht voor de productiemedewerkers. Dit wordt direct opgevolgd met workshops en 0 Bij Bolletje staat gezond, veilig en vitaal werken hoog in het vaandel. Daarom wil zij de komende tijd verdere stappen zetten rondom veilig en gezond werken om het aantal onveilige werksituatie en bedrijfsongevallen nog verder terug te dringen. De nadruk ligt daarbij op gedrag en cultuur. Het motto is daarbij “gezonde medewerkers in een gezond bedrijf”. Daarbij is het belangrijk dat iedereen, van directie totSappé de mensen op de werkvloer, hun verantwoordelijkheid nemen. Binnen Menno reinigingsspecialisten zijneigen de afgelopen jaren veel stappen gezet op het gebied van sociale innovatie en duurzame inzetbaarheid van personeel. Diverse maatregelen zijn uitgevoerd en ook beschikbaar binnen het bedrijf. Er is veel geïnvesteerd om te zorgen dat alle faciliteiten beschikbaar zijn voor de medewerkers. Toch bemerkt de directie dat het voor medewerkers niet vanzelfsprekend is hier ook gebruik van de maken. Het belangrijkste doel voor de organisatie is, om op structurele wijze samen met medewerkers bezig te zijn met verbeteren. Het gaat daarbij om het leveren van een bijdrage aan het realiseren van sociale en economische kansen met toegevoegde waarde voor alle betrokkenen. Dit wordt uitgevoerd binnen drie trajecten: 1. In het kader van het bevorderen van gezond en veilig werken wordt daarom aandacht besteedt aan een communicatie en voorlichtingscampagne om medewerkers bewust te maken van het feit dat de mogelijkheden er zijn en ze te stimuleren daadwerkelijk gebruik te maken van de aanwezige faciliteiten. 2. Uitvoeren van een(periodiek) gezondheidsonderzoek gericht op een multidisciplinaire aanpak om het bedrijf voor de toekomst gezond en stabiel te houden. 3. Het bevorderen van de leer cultuur voor medewerkers door duurzaam verbeteren van efficiëntie, kwaliteit en organisatie waarbij er een belangrijke rol is weggelegd voor de medewerkers en het Doorlopen van een periodiek onderzoek om de arbeidsparticipatie van Pro Corpus Company te vergroten. 0 Accent Automatisering BV levert gespecialiseerde dienstverlening op het gebied van netwerkoplossingen, ICT goederen, IT-gerelateerde telecomoplossingen en gehoste oplossingen. De werkzaamheden vragen om gespecialiseerd technisch personeel. Omdat het vermoeden bestaat dat knelpunten de arbeidsbeleving en de ontwikkeling van werknemers in de weg staan, heeft de directie ervoor gekozen een knelpuntenanalyse te laten uitvoeren. Gezamenlijk komen directie en werknemers tot een plan van aanpak om duurzame inzetbaarheid van personeel binnen Accent Automatisering BV handen en voeten te geven. 0 Het project is gericht op de inrichting van arbeidsmarktpools binnen het loopbaancentrum voor Primair onderwijs in Zuid Limburg. Dit gebeurt: - in samenwerking met de stichtingen voor PO in de regio; in eerste instantie de stichtingen Innovo en Kindante - gekoppeld aan het regionale intersectorale mobiliteitsplatform RTC (regionaal transitie centrum) Centraal staat het gebruik van e-portfolio’s (het loopbaancentrum ondersteunt de medewerkers bij het (in)vullen van het e-portfolio en het maken van een zoekprofiel) waarmee de koppeling/match kan worden gevonden/gemaakt met arbeidsmarktpools op: - organisatieniveau (Movare) - regionaal sectoraal niveau (stichtingen voor Primair Onderwijs) - intersectoraal niveau (regionale arbeidsmarkt) Hiertoe worden er drie pools ingericht: 1. Mobiliteitspool. 2. Expertpool. 3.Talentpool. o Afspraken maken over werkwijze (routing) bij ontstaan vacature. Hierbij van te denken aan wie : •de pool beheert; •vacature registreert; •matching bewaakt; •voor terugkoppeling zorgt naar opdrachtgever bij matching. o Workshops verzorgen voor deelnemers vervangerspool en studenten examenklassen “PABO”, bestaande uit : •Informatie over gebruik van het RTC Platform; •Informatie over registratie van een zoekprofiel in de talentpool. o Maken van een ePortfolio op het RTC Platform en registratie van een zoekprofiel in de talentpool door bovenvermelde deelnemers.

€ 10.000 14-11-2015

6-11-2015

De organisatie bevindt zich in een markt die sterk aan verandering onderhevig is. Voortdurend moet er worden bijgestuurd, met name ten aanzien van de inzetbaarheid van medewerkers. Om de inzetbaarheid van de medewerkers te versterken, wordt ingezet op een verbetertraject. Het uiteindelijke doel van dit project is om medewerkers beter en meer competent te laten functioneren binnen onze organisatie om zodoende de klant optimaal te bedienen en de medewerkers duurzame een motiverende een leerzame werkomgeving teinbieden. Euroma wil Europa’ s meest klantgerichte partner smaak zijn, die de food business voorziet van op

Vitaliteit medewerkers Pro Corpus Company Verhogen van betrokkenheid en productiviteit

Handen en voeten aan duurzame inzetbaarheid Huisartsen Wijk Aalburg

6-1-2015

€ 10.000 11-12-2015

11-2-2015 9-1-2015

9-11-2015 27-11-2015

27-1-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 13-11-2015

13-1-2015

€ 10.000 18-12-2015

18-2-2015 17-12-2014

13-1-2015 28-1-2015

5-3-2015

17-10-2015 13-11-2015

28-11-2015 5-1-2016

€ 9.000 € 6.374

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000

2014EUSF201779

DI

2014

2014EUSF20178 2014EUSF201780

DI DI

2014 2014

2014EUSF201781 2014EUSF201782

DI DI

2014 2014

2014EUSF201783 2014EUSF201784

DI DI

2014 2014

2014EUSF201785 2014EUSF201786

DI DI

2014 2014

Konings - Meeuwissen, accountants en belastingadviseurs Deventer Profielen

Nijmegen Breda

Bax Metaal bv RVS Finish bv

Bergeijk Bergeijk

Intervet International BV SIRA Consulting B.V.

Motip Dupli B.V. Universiteit Maastricht

Mengelers Toyota Landgraaf BV 2014EUSF201787

DI

2014

2014EUSF201788

DI

2014

2014EUSF20179

DI

2014

Sico Vastgoedzorg B.V.

Knibbe Lettering BV

OIS Systems Development B.V. 2014EUSF201790

DI

Boxmeer Bilthoven

Wolvega Maastricht

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Landgraaf

Goed kan altijd Beter Perfectie door vakmanschap

n.v.t.

NL

n.v.t.

PMO Intervet International Duurzame inzetbaarheid Zelfsturende Teams

Duurzame Inzetbaarheid van de Motip medewerkers Intrinsiek Vitaal op de werkvloer

NL

n.v.t.

Sico Vastgoedzorg BV

Ermelo

Knibbe 2 punt 0

Rijswijk

OIS toekomstbestendig NL

Bax Metaal B.V. is een toeleverancier binnen de plaatverwerkende industrie en vervaardigt hoogwaardige producten van (vooral) roestvrij staal voor een breed aanbod aan klanten. Bax Metaal B.V. is gespecialiseerd in enkelstuks en kleine series met als doel het ontzorgen van klanten op de pijlers Engineering, Laserparts, Samenstelling en Finishing. De veranderende vraag vanuit de markt dwingt de organisatie van Bax Metaal om hier continu op te ageren. Het feit dat klanten beslissingen zo lang mogelijk uitstellen en het risico gedeeltelijk bij toeleveranciers neerleggen, zorgt ervoor dat gevraagde doorlooptijden steeds korter worden. Dit heeft een behoorlijke impact op de organisatie en het productieproces. Om mee te kunnen met de concurrentie zal Bax Metaal een slag moeten maken op het gebied van doorlooptijdverkorting en interne flexibiliteit. Door deze marktomstandigheden, wordt de werkdruk op medewerkers binnen de organisatie steeds groter. Om dit in de toekomst te voorkomen, wil Bax Metaal proactief aan de slag met het verlagen van de werkdruk bij medewerkers en hen stimuleren om te gaan werken aan flexibele inzetbaarheid over de hele organisatie. De werknemers beschikken over de benodigde kennis en het vakmanschap op de vloer, waarmee de organisatie zich onderscheid ten opzichte van de concurrentie. Het ziet er naar uit dat het aantal vakmensen de komende jaren behoorlijk terug zal lopen en dat het aantal jongeren dat instroomt beperkt zal zijn. Daardoor is het behoud van deze medewerkers van groot

17-11-2015

0

17-1-2015 28-1-2015

0

17-1-2015 17-1-2015

0

15-1-2015 15-1-2015

Om de optimale inzetbaarheid van de medewerkers van Intervet te verhogen, wordt een PMO uitgevoerd.

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer NL

Ermelo

2014

Werken vanuit de kern bij Konings en Meeuwissen Quick Response Manufacturing DeventerProfielen

Konings en Meeuwissen is een regionaal accountantskantoor met meerdere vestigingen. Onze dienstverlening is gericht op het midden- en kleinbedrijf. Wij onderscheiden ons door grote betrokkenheid bij onze klanten. Er is altijd sprake van een persoonlijke benadering en een nauwe samenwerking met de ondernemer door een pro-actieve rol van onze adviseurs. Ondernemers mogen van ons een professionele en deskundige aanpak verwachten. Wij investeren daarom continu in onze medewerkers en het optimaliseren van onze interne organisatie. Samen met 75 medewerkers verdeeld over 4 vestigingen is het daardoor mogelijk een brede en gespecialiseerde dienstverlening aan te bieden. Om ook in de toekomst de beste klantwaarde te realiseren starten wij een project om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om dit project te lanceren. Konings en Meeuwissen zal onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en

n.v.t.

Motip Dupli onderschrijft dat vitale medewerkers een vitale organisatie maken. Om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Motip Dupli verder te vergroten is een aantal projecten opgestart. Hiermee brengen we de vitaliteitsdoelen van de medewerker in kaart en zetten deze doelen om in persoonlijke vitaliteitsplannen. Daarnaast willen we als Motip Dupli een lean-organisatie worden, waarvoor we een toegesneden leercultuur ontwikkelen. 0 ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een project dat gebaseerd is op het gezamenlijke belang dat werknemers en werkgever hebben in de individuele gezondheid en motivatie van de werknemers. Het project vangt aan met een analyse en onderzoek van de organisatie en haar medewerkers, vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Op basis van de uitkomsten hiervan vult het project de instrumenten in die nodig zijn voor deze organisatie met deze medewerkers om te komen tot een verhoogde duurzame inzetbaarheid, gericht op 2 activiteiten, te weten: 1. Het bevorderen van gezond en veilig werken gericht op het vergroten van het bewustzijn van de relevantie van een goede gezondheid van de medewerkers. Via laagdrempelige instrumenten beogen we een gedragsverandering teweeg te brengen die vanuit de werknemers zelf duurzaam gedragen zal worden. De noodzaak van betrokkenheid leggen wij niet van bovenaf op maar wordt op deze wijze vanuit een intrinsieke motivatie gerealiseerd. Inzet van dit instrument geldt in de aanpak om te komen tot een succesvolle vergroting van duurzame inzetbaarheid als onderscheidende factor en staat centraal in het project ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’ 2. Het opstellen van een implementatieplan om een effectieve leercultuur te ontwikkelen. De combinatie met het verbeteren van de leefstijl van medewerkers heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende Sico Vastgoedzorg B.V. is toe aan een fase waarin gewerkt wordt aan de volwassenheid van de organisatie. Naast meer klanten zijn er nu ook structureel meer medewerkers werkzaam binnen de organisatie. Het behoud en de gezondheid van deze werknemers wordt steeds belangrijker. Sico wil de werknemers duurzaam inzetten en de werknemers actief hierbij betrekken Knibbe gaat in dialoog met haar medewerkers de interne bedrijfsvoering professionaliseren. Samen werken aan het identificeren én oplossen van knelpunten en het efficiëntere maken van de organisatie-inrichting leidt tot meer efficiency, hogere betrokkenheid, meer werkplezier, betere samenwerking en daarmee tot meervan rendement. "Het project omvat de herinrichting de organisatie en bedrijfsprocessen van OIS om de productiviteit van de organisatie te verbeteren en de betrokkenheid te vergroten met als uitgangspunt een duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het project start met een organisatiescan. Tijdens de organisatiescan wordt de effectiviteit en veiligheid van de bedrijfsprocessen bepaald. Op basis van de resultaten van de organisatiescan worden de ontwikkeldoelstellingen vastgesteld. Een belangrijk onderdeel is het vergroten van de stabiliteit en continuïteit in de organisatie. Daarnaast worden door opdrachtgevers hoge eisen gesteld aan professionaliteit en bedrijfszekerheid, waar de organisatie nog onvoldoende aan kan voldoen. De ontwikkeldoelstellingen zijn gericht op het verhogen van de betrokkenheid van medewerkers en verbeteren van de productiviteit en continuïteit. In verbeterteams worden onder begeleiding van de adviseur concrete voorstellen uitgewerkt welke in de praktijk worden geïmplementeerd. Hiermee is de actieve betrokkenheid van de werknemers van OIS gewaarborgd. De verbetervoorstellen moeten zijn gericht op verbetering van de beheersing van de bedrijfsprocessen met een duidelijke interactie naar de capaciteit en competenties binnen de organisatie. Het beoogde eindresultaat is een productiviteitsverbetering van 20 %, vergroting van de bedrijfszekerheid (met name ten aanzien van informatieveiligheid) en een merkbare actievere betrokkenheid van Scala is een zelfstandige, innovatieve en sterk groeiende tijdschriftenuitgeverij met 28 medewerkers, van wie er slechts 4 fulltime in dienst zijn. Het team, dat voornamelijk bestaat uit jonge vrouwen (gemiddelde leeftijd van ongeveer 35) is enthousiast en werkt hard.

7-1-2015 8-1-2015

28-11-2015 17-11-2015

17-11-2015 15-11-2015

15-11-2015 7-11-2015

8-11-2015 10-3-2016

10-3-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 € 10.000

€ 6.100 € 10.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000

€ 6.087

€ 12.175

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 € 9.475

€ 24.725 € 18.950

€ 20.000 € 12.200

€ 7.975

€ 15.950

€ 10.000

€ 68.200

€ 20.000 € 20.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 6-11-2015

6-1-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 6-11-2015

6-1-2015

€ 16.000

€ 8.000

€ 16.000

€ 8.000 16-10-2015

16-12-2014

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 6-11-2015

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

De werkdruk bij Scala ligt hoog, waardoor het een uitdaging is om alle taken en gegevens in goede en effectieve banen te leiden. Ook liggen er te veel operationele en tactische taken bij het management. Er liggen hier genoeg kansen voor sociale innovatie door de medewerkers zelf. Ons doel is om meer ruimte te creëren voor zelfontplooiing en werkplezier bij medewerkers te stimuleren door eigen verantwoordelijkheid te nemen. We streven naar verminderde werkdruk door betere communicatie en registratie, heldere processen en inzicht in ieders aandeel daarin waardoor er meer synergie ontstaat. We willen draagvlak en eigenaarschap voor de verbeteringen door ieders betrokkenheid in dit project. Door effectievere bedrijfsvoering en meer verantwoordelijkheid bij medewerkers ontstaat er werkdrukverlaging bij het management. Deze kan vervolgens meer externe contacten onderhouden, wat omzet oplevert en dus kansen voor de organisatie naar de toekomst. Door dit traject willen we een proces op gang brengen van voortdurende verbetering, ook na dit project, door een gedeeld inzicht in doelen, proces, eigen aandeel, en eigenaarschap en de blijvende ruimte om daar zelf en gezamenlijk verbeteringen in te blijven aanbrengen. Uitgeverij Scala BV 2014EUSF201791

DI

Amersfoort

2014

Scala in de lift NL

n.v.t.

Scala in de lift:was Allereerst ‘Scala’ Italiaans woord, dat ‘trap’betekent. De Alsontwikkelingen innovatieve onderneming Tot aan 2003 Dofra b.v. te een Horst een bouwer van stalinrichtingen. in die markt hebben er echter toe geleid dat Dofra op zoek is gegaan naar nieuwe markten. Vanaf dat jaar is Dofra gaan toetreden in de markt voor versverwerkende machines.

6-1-2015

€ 10.000 16-10-2015

Maar de grote omslag van bouwer van stalinrichtingen naar producent van hoogwaardige, fijnmechanische machines voor de versverwerkende industrie, heeft ook een schaduwzijde. Door de grote omslagen die binnen de organisatie hebben plaatsgevonden, is de efficiëncy van de onderneming op dit moment niet optimaal.: Door de competenties van medewerkers optimaal te benutten, wil Dofra de volgende verbeteringen realiseren: •Het verhogen van de arbeidssatisfactie van werknemers, doordat: o Duidelijkheid bestaat over de werkzaamheden die worden uitgevoerd en de wijze waarop dat dient plaats te vinden; o Voorkomen wordt dat onnodig werkzaamheden (dubbel) moeten worden uitgevoerd; o Miscommunicaties worden voorkomen; o Het aantal herstelwerkzaamheden wordt geminimaliseerd; o Er sprake is van een hoge klanttevredenheid; o Werknemers van Dofra een hoge betrokkenheid hebben. o Werknemers flexibel inzetbaar zijn. o Werknemers duurzaam inzetbaar zijn. •Het versterken van de concurrentiepositie, doordat: o De onderneming snel en flexibel kan reageren op de dynamiek van de markt en op de specifieke vragen van individuele afnemers; o De organisatie efficiënt is doordat er geen onnodige fouten worden gemaakt, geen werkzaamheden dubbel worden gedaan en er geen relevante informatie verloren gaat.

Dofra b.v. 2014EUSF201792

DI

Horst

2014

Arbeidssatisfactie en slagkracht NL

De beoogde resultaten zijn: reductie van de faalkosten

16-12-2014

n.v.t.

€ 10.000 7-11-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

FIRE STOP Holland BV zet ESF Subsidie voor Duurzame inzetbaarheid in om integraal HR beleid te implementeren waarbij duurzame inzetbaarheid een vaste waarde is en waarbij medewerkers zich betrokken voelen. De reden dat FIRE STOP de gehele HR-cyclus en processen betrekt bij het implementeren van duurzame inzetbaarheid is omdat duurzaamheid betrekking heeft op doorlopend, langdurend en voortdurend bezig zijn met het inzetbaar houden van werknemers, maar ook van de organisatie waarvan deze medewerkers onderdeel zijn. Allereerst zal een organisatiescan worden gemaakt om de huidige processen en beleid in kaart te brengen. Vervolgens worden huidige visie en doelstellingen beoordeeld en eventueel aangepast of opnieuw vastgesteld met duurzame inzetbaarheid hierin verweven. Na het vaststellen van de visie en doelstellingen en na het opstellen van een plan van aanpak zal uitvoering worden gegeven aan het opstellen van nieuw of aanpassen van het huidige HR beleid. FIRE STOP Holland B.V. 2014EUSF201793

DI

Vriezenveen

2014

Stichting Stunt 2014EUSF201794

DI

2014

2014EUSF201795

DI

2014

TCR SAN Exploitatie B.V.

HWGO B.V. 2014EUSF201796

DI

2014

2014EUSF201797 2014EUSF201798

DI DI

2014 2014

2014EUSF201799

DI

2014

Integraal HR Beleid en Duurzame inzetbaarheid NL

AriënsZorgpalet NedTrain BV

Stichting Hogeschool Zuyd Waterschap De Dommel

n.v.t.

Delft

De duurzame talenten van Stichting Stunt NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Breda

Heerlen Boxtel

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

€ 10.000 6-11-2015

6-1-2015

€ 14.400

15-11-2015

15-1-2015 HWGO B.V. wil tijdig anticiperen op de grote veranderingen in de wereld van ongeregeld vervoer; om goed met alle veranderingen te kunnen omgaan is het noodzakelijk dat alle medewerkers de noodzaak voelen om mee te veranderen. Maatschappelijke veranderingen welk zich onder andere uiten in minder respect naar de dienstverlener zijn zaken waarop tijdig moet worden ingespeeld. Bestaande en nieuwe medewerkers moeten mentaal goed uitgerust zijn om hun werk met plezier en op een kwalitatief goed wijze te verrichten. Binnen dit project zal door een intensieve manier van samenwerken tussen managementteam en de overige medewerkers stevig ingezet gaan worden op het thema duurzame inzetbaarheid. Er zal personeelsbeleid worden geformuleerd waarbij thema’s zoals leiderschap (mentale) onderdeel zullen zijn. De Fitlevensfasebewustheid, voor Werk –monitor zetarbeidstijden, AriensZorgpalet in om open een positievegezondheid manier invulling te geven aan

16-12-2014

Fit voor Werk Monitor Bewust Actief Gezond NedTrain

goed werkgeverschap en tevens een appel te doen op de eigen verantwoordelijkheid van haar medewerkers. De monitor geeft belangrijke stuurinformatie over de onderwerpen: werkvermogen (1), tevredenheid (2), bevlogenheid (3), employability en (4) zelfsturing (5), die gebruikt kan worden op organisatieniveau, binnen de teams en naar de medewerkers. Op organisatieniveau geeft het stuurinformatie binnen het dashboard, binnen de teams voedt het de dialoog om op zoek te gaan naar verbeterpunten en op medewerkersniveau geeft het feed back en doet het een beroep op eigen verantwoordelijkheid. Daarmee is de inzet van de Fit voor werk- monitor belangrijk om het beleid en plan van aanpak voor duurzame inzetbaarheid te onderbouwen en bij te dragen aan een positieve verandering. Uiteindelijk doel is dat de inzet van de monitor bijdraagt aan: bekendheid met het Fit voor werk programma, draagvlak voor de aanpak, toename van eigenverantwoordelijkheid, afname van het verzuim, verbeterde inzetbaarheid en toegenomen tevredenheid van medewerkers Tevens maakt de Fit voor werk monitor trends zichtbaar door de vergelijking met eerder onderzoek uit 2011. De monitor is daarnaast een belangrijke interventie die het draagvlak en de betrokkenheid van 0 Zuyd Hogeschool staat al jaren in de top 5 van de keuzegids grotere hogescholen.

8-1-2015 19-12-2014

Duurzaam aan de slag Onderzoek DI diverse doelgroepen medewerkers

De missie van Zuyd is kort en krachtig: professionals ontwikkelen zich met Zuyd. Onze daaruit afgeleide visie luidt: Zuyd Hogeschool beschouwt studenten als aankomende professionals. Wij zijn een open kennisinstelling waar professionals in iedere fase van hun ontwikkeling over de grenzen van disciplines en organisaties heen samenwerken aan de overdracht, ontwikkeling en toepassing van hoogwaardige praktijkgerichte kennis. Deze ambitieuze visie leidt ertoe dat aan het werken bij Zuyd in toenemende mate eisen worden gesteld die uitgaan van professionaliteit en duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers. Zij gaan in dat kader aan de slag met de vraag doe ik nu wat bij me past, waar ik goed in ben en hoe zit dit over een aantal jaren? Uit het oogpunt van goed werkgeverschap is het van belang dat medewerkers in staat worden gesteld om hun verantwoordelijkheid te nemen om zich te blijven ontwikkelen om zo vorm te geven aan die duurzame inzetbaarheid. Het project “duurzaam aan de slag”heeft tot doel het stimuleren van de interne en externe mobiliteit door het equiperen van leidinggevenden, HR adviseurs en medewerkers in het bespreekbaar maken 0

4-2-2015 8-1-2015

€ 6.000

€ 12.000

€ 7.200 € 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 16-10-2015

Samenwerking loont bij HWGO NL

7-1-2015

SAN wil tijdig anticiperen op de grote veranderingen in de wereld van openbaar vervoer; om goed met alle veranderingen te kunnen omgaan is het noodzakelijk dat alle medewerkers de noodzaak voelen om mee te veranderen. SAN wil altijd klaar staan voor haar klanten, maar wel met draagkracht en betrokkenheid van haat medewerkers. Medewerkerparticipatie om dit project tot een succes te maken is voor SAN must. Samen en niet top down. Sam is ambitieus, en wil haar ambities delen met al haar medewerkers, betrokkenheid, loyaliteit zijn belangrijke kernwaarden waaraan in de voorliggende periode de nodige tijd en aandacht zal worden besteed door oprechte belangstelling voor de individuele medewerker en zijn/haar rol binnen de groeiende organisatie. Duurzame Inzetbaarheid Samen Doen

Breda

Enschede Utrecht

Stichting Stunt richt zich op het begeleiden van jongeren en volwassenen die door welke omstandigheden dan ook zijn aangewezen op een uitkering. In het werk van Stichting Stunt staat de mens centraal. Beter gezegd: staan de mogelijkheden van de mens centraal. Medewerkers van Stunt zetten samen met deelnemers tal van bedrijfsmatige activiteiten op, gericht op het maken van hippe, verkoopbare producten in een houtwerkplaats of fietswerkplaats tot het bemensen van fluisterbootjes voor rondvaarten door de stad Delft. Alle activiteiten binnen Stichting Stunt zijn duurzaam. Voor het opzetten van deze leerwerkbedrijven zijn tal van competenties nodig: ondernemerschap, commercialiteit, organisatievermogen, samenwerken, leiderschap en het nemen van initiatief zijn hierbij de belangrijkste. Medewerkers van Stunt zijn initiator, uitvoerder en coach. We doen een groot beroep op tal van competenties van de individuele medewerker. Wij willen de talenten van elkaar inzichtelijk maken en een goede manier vinden hoe we in de dagelijkse praktijk deze talenten kunnen inzetten voor het gehele bedrijf. Een duurzame leercultuur past binnen de muren van Stichting Stunt. In de omgeving staan we al bekend als duurzaam bedrijf. Hoog tijd dat we dat ook binnen de muren van Stichting Stunt nog meer waar gaan maken.

€ 10.000 8-11-2015

19-10-2015 4-12-2015

8-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 6.500

€ 13.000

2014EUSF20180

2014EUSF201800 2014EUSF201802

DI

DI DI

2014

2014 2014

NL

Enkco BV JL Mjinders Transport B.V.

GaiaPark B.V. 2014EUSF201803

DI

Holten Melissant

NL NL

n.v.t.

n.v.t. n.v.t.

Kerkrade

2014

NL

6-11-2015

Enkco maakt deel uit van de Enkco Food Group en heeft zich gespecialiseerd in het maken van voorgegaarde en rauwe vleesproducten zoals vinken, soepballen, gevulde en gepaneerde vleesproducten. Enkco bestaat reeds 50 jaar en is sterk afhankelijk van personeelsaanbod uit de regio als het gaat om groei.

Een zelflerende organisatie - de Enkco Academie Mijnders Transport ESF 2014

Enkco onderkent de problemen op het gebied van duurzame inzetbaarheid en zou een project willen starten om hiervoor een structurele oplossing te bieden. Met bureau vABC, specialist in verbetertrajecten in de food, wil Enkco specifiek inzetten op het bevorderen van de leercultuur binnen Enkco. Doelstelling is te komen tot een lerende organisatie, waarbij leerprocessen voor een deel uitgaan van de zelfsturing van de werknemers. Een leidinggevende vervult daarbij een faciliterende en motiverende rol als leercoach. Het adviesbureau zal de medewerkers van Enkco hierbij begeleiden. Er zal een advies worden opgesteld met een implementatieplan en er wordt begeleiding geboden bij het implementeren van dit advies. Methodes die hierbij worden ingezet zijn: Jobrotatie, Training Within Industry (TWI), Skill Matrix. 0

6-1-2015 13-1-2015

Duurzame inzetbaarheid werknemers

Het project heeft tot doel het begeleiden van de implementatie van een advies op het terrein van duurzame inzetbaarheid van werknemers. Waarbij middels het uitvoeren van gericht onderzoek de duurzame inzetbaarheid en het gezond en veilig werken van de medewerkers wordt bevorderd.

28-1-2015

n.v.t.

13-11-2015 28-11-2015

€ 10.000 € 7.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 22.000

€ 14.000 € 12.050

€ 7.000 € 6.024

€ 14.000 € 12.050

€ 6.024 21-11-2015

€ 20.000

Doel: Optimale organisatie van het Combi werk. Looptijd: van 1-11-2014 / 31-8-2015 Het ESF-project 'Optimale organisatie van het Combi werk' is een verbeterproject voor de medewerkers van Siers Leiding- Montageprojekten Oldenzaal B.V. te Oldenzaal. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat zij op een nieuwe manier te werk gaan bij het realiseren van zogenaamde Combi aansluitingen. Het beschikbaar komen van nieuwe technieken en technologieën maakt het mogelijk het werk anders te organiseren. Dit vraagt een actieve rol van de medewerkers zelf om dit, onder begeleiding van een extern consultant, te kunnen realiseren. Het gaat hierbij niet alleen om het verbeteren van de processen zelf, het gaat voornamelijk om de bewustwording van de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren, voor het bedrijf én voor zichzelf.

Siers Leiding- en Montageprojekten Oldenzaal B.V. 2014EUSF201804

DI

Oldenzaal

2014

Optimale organisatie van het Combi werk NL

n.v.t.

Dit veranderproces draagt ertoe bij dat de medewerkers efficiënter en gemotiveerder hun werk uitvoeren. De subsidie is aangevraagd door Siers Leiding- Montageprojekten Oldenzaal B.V., een begrip binnen de kabel- en leidingbranche in Nederlend. P. van de Mortel, Constructiebedrijf Machinefabriek (M.C.M.) B.V. (MCM) is een maker van metaalproducten middels verspaning en constructiewerkzaamheden. Door de jaren heen is het bedrijf gegroeid tot 25 man. Algemene trend is dat deze industrie kampt met een te kort aan vakmanschap. Het is dan ook een uitdaging de huidige medewerkers te behouden en instroom van nieuwe, jonge krachten op gang te brengen.

21-1-2015

€ 10.000 29-9-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

MCM is van mening dat werknemers blijven als je ze een omgeving biedt waarin ze zich kunnen blijven ontwikkelen. Middels dit project wil MCM geadviseerd worden hoe het personeel uit te blijven dagen (binden aan het bedrijf) en kennis te borgen teneinde de medewerkers productief aan het werk te houden. Daarnaast is MCM, qua leeftijdsopbouw, een jong bedrijf. Men streeft naar een leeftijdsbewust personeelsbeleid met werknemers van verschillende leeftijden en ervaringsniveaus. Overtuiging is dat het team het beste presteert indien een goede mix van ervaren krachten en jeugd aanwezig is.

P. van de Mortel, Constructiebedrijf Machinefabriek (M.C.M.) 2014EUSF201805

DI

DI

DI

2014

2014EUSF201808

DI

2014

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer NL

PendraCare Vascular B.V.

Deltapatents B.V.

n.v.t.

Sittard

2014

2014EUSF201807

MCM is continue ontwikkeling NL

Mengelers Holding BV 2014EUSF201806

Liessel

2014

Project richt zich derhalve op: - Het inrichten van een leercultuur. Opstellen competentiematrix. Analyseren waar misfits zijn en cultuur creëren waarin medewerkers open staan voor continue ontwikkeling waardoor alle competenties ruim vertegenwoordigd zijn in het bedrijf. - Flexibele werkcultuur. Streven naar multi inzetbaarheid van het personeel om hen meer zekerheid te geven dat er voldoende werk is. Flexibiliteit verhoogt baanzekerheid en productiviteit. - Interne mobiliteit stimuleren. Creëren van een cultuur waarin breed inzetbare werknemers over afdelingen heen tezamen zelfstandig opdrachten uitvoeren en daarbij van elkaar willen leren. - Arbeidstijdenmanagement. Aansluiting vinden tussen de multi inzetbaarheid van de medewerkers (wie doet wat), het stimuleren van ontwikkeltrajecten en het privé van de werknemers. Een forse ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een project dat gebaseerd is op het gezamenlijke belang dat werknemers en werkgever hebben in de individuele gezondheid en motivatie van de werknemers. Het project vangt aan met een analyse en onderzoek van de organisatie en haar medewerkers, vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Op basis van de uitkomsten hiervan vult het project de instrumenten in die nodig zijn voor deze organisatie met deze medewerkers om te komen tot een verhoogde duurzame inzetbaarheid, gericht op 2 activiteiten, te weten: 1. Het bevorderen van gezond en veilig werken gericht op het vergroten van het bewustzijn van de relevantie van een goede gezondheid van de medewerkers. Via laagdrempelige instrumenten beogen we een gedragsverandering teweeg te brengen die vanuit de werknemers zelf duurzaam gedragen zal worden. De noodzaak van betrokkenheid leggen wij niet van bovenaf op maar wordt op deze wijze vanuit een intrinsieke motivatie gerealiseerd. Inzet van dit instrument geldt in de aanpak om te komen tot een succesvolle vergroting van duurzame inzetbaarheid als onderscheidende factor en staat centraal in het project ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’ 2. Het opstellen van een implementatieplan om een effectieve leercultuur te ontwikkelen. De combinatie met het verbeteren van de leefstijl van medewerkers heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende

29-11-2014

25-11-2014

n.v.t.

LEEK NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Eindhoven

€ 10.000 25-9-2015

€ 20.000

€ 10.000 21-11-2015

Duurzame inzetbare medewerkers PendraCare Vascular

PendraCare Vascular B.V. is een organisatie die zich bezig houdt met de fabricage, ontwikkeling en imen export van medische apparatuur, met name medische disposables. De organisatie groeit. De nieuwe ontwikkelingen nemen met zich mee dat Pendracare Vascular B.V. organisatorisch complexer wordt. Het doel van het project is om de onderneming verder te professionaliseren om zo transparantie te creëren richting de medewerker en het onderwerp duurzame inzetbaarheid van medewerkers binnen de organisatie meer structuur te geven en te professionaliseren. Dit resulteert zowel in groei voor de medewerkers als voor de onderneming. Om als organisatie te kunnen groeien, is het van belang dat medewerkers hierin mee groeien. Een aantal veranderingen m.b.t. de huidige personeelsinstrumenten zouden hieraan kunnen bijdragen. Het advies en implementatie van het advies verhoogd de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van PendraCare Vascular B.V.

Project ESFDI DeltaPatents

Het project is gericht op het versterken van de leercultuur en het aanpassen van de organisatie. Hierbij wordt gewerkt aan het teamklimaat, de individuele ontwikkeling, de onderlinge samenwerking en aan communicatieve- en advies vaardigheden. Hierdoor kan beter worden ingespeeld op de veranderende behoefte van de klanten en de toenemende marktcomplexiteit.

21-1-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 12-10-2015

12-12-2014

€ 20.000

€ 9.850

€ 19.700

€ 10.000 12-10-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

In het primair onderwijs is sprake van een hoge werkdruk en toenemende prestatiedruk door onder andere meer oudercontacten, toenemende diversiteit leerlingpopulatie i.c.m. meer individuele aandacht, mondiger ouders, parttime werken: relatief meer overheaduren, overdracht /afstemming en pieken in werkbelasting. Er wordt dus steeds meer verwacht van leerkrachten.. Leerkrachten willen graag zorgen. Soms te lang zorgen, er wordt soms te laat aan de bel getrokken, soms wordt te veel de rek opgezocht, en gaat men over eigen grenzen heen, waardoor uitval ontstaat. Het welbevinden wordt ondermijnd of wordt men ziek in de vakantie. Doelstelling: Balans houden, bij jezelf blijven, zorgdragen dat jeje energie behoudt wordt van steeds groter belang in werksituaties (zoals bij oudercontacten) maar ook prive (eigen verantwoordelijkheid voor gezonde leefstijl). In relatie tot ouders zou de medewerker meer eigen regie mogen voeren, vanuit de professionele kracht. Het heeft ook te maken met de wederzijdse relatie en vertrouwen. Jenapleinschool 2014EUSF201809

DI

2014

2014EUSF201810

DI

2014

TCR-AML B.V.

Zwolle

Eigen kracht NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Breda

12-12-2014 TCR-AML B.V. wil tijdig anticiperen op de ontwikkelingen in haar vakgebied; om goed met alle veranderingen te kunnen omgaan is het noodzakelijk dat alle medewerkers de noodzaak voelen om mee te veranderen. Onze bedrijfsvoering kent geen 8 tot 5 patroon. Op onregelmatige tijden moeten wij klaar staan voor onze reizigers. In samenspraak met onze medewerkers willen we dit project tot een succes maken met een lange termijneffect. Medewerkers voelen zich op hun plaats, gewaardeerd en blijven lange tijd aan TCR verbonden. Het gaat om een gemeenschappelijk belang dat gezamenlijk vorm wordt gegeven. Medewerkers moeten met een veilig, gerust gevoel hun werk kunnen doen, en moeten zich gesteund voelen in afwijkende situaties. Werkgever en werknemers zijn daarbij beiden gebaat; samenwerking en goede communicatie zijn belangrijke randvoorwaarden om het beoogde succes te behalen. Het onderdeel communicatie zal binnen dit project ook de aandacht krijgen die het verdient.

Samen voor goed Openbaar Vervoer

€ 10.000 16-10-2015

16-12-2014

€ 10.000 16-10-2015

Project: Inzetten op duurzaamheid Medewerkers van ZZG Zorggroep nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd en productief houden door te werken aan:

€ 20.000

€ 6.050

€ 12.100

€ 20.000 € 20.000

€ 8.100 € 8.975

€ 16.200 € 17.950

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 20.000

€ 9.959 €0

€ 19.919 €0

€ 12.900

€0

€0

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

• uurzaamheid: mensen blijven langer competent, gemotiveerd en productief werken door D talentontwikkeling, mobiliteit en functieflexibiliteit. •Samen: vanuit gelijkwaardigheid en met zelfvertrouwen de dialoog aangaan met collega's, leidinggevenden, cliënten, samenwerkingspartners, vrijwilligers. •Gezond en veilig werken: Gezondheid: mentale en fysieke weerbaarheid door aandacht voor stress, werkdruk, leefstijl en risicogedrag. •Kwaliteit: vergroten van het leervermogen en participatie, ervaren van zingeving en autonomie. •Richting geven: aan eigen loopbaan en leven door het terugwinnen of behouden van vertrouwen in eigen kunnen en het behouden van de regie.

2014EUSF201811 2014EUSF201813

DI DI

2014 2014

ZZgzorggroep Redubel BV

Groesbeek CULEMBORG

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Zet in op Duurzame Inzetbaarheid Duurzaam werken aan geluidwerende voorzieningen

0

16-12-2014 3-12-2014

3-10-2015 23-11-2015

€ 10.000 € 10.000

Binnen het Project Duurzame Inzetbaarheid stelt MANUTAN B.V.de inbreng, leercultuur, veiligheid & gezondheid van haar eigen medewerkers centraal. De eindresultaten die MANUTAN B.V. wil bereiken zijn: •primaire processen die beter aansluiten bij de medewerkers, waardoor zij efficiënter werken; •hogere arbeidsveiligheid door analyse van de risico’s en de oplossingen van de maatregelen die hieruit volgen; •een verhoogde leercultuur met geoptimaliseerde primaire processen in de organisatie die de verantwoordelijkheden lager wegleggen (?) in de organisatie en de productiviteit verhogen. Manutan B.V. 2014EUSF201814

DI

Den Dolder

2014

Duurzame inzetbaarheid NL

23-1-2015 De Fabriek Maasbree biedt activiteiten van zeer diverse aard voor mensen met én zonder een beperking. Maatwerk is een sleutelwoord voor alles wat er in de Fabriek Maasbree plaatsvindt. Persoonlijke aandacht voor iedereen en het allerbeste uit mensen willen halen; dát vinden ze bij de Fabriek Maasbree zeer belangrijk.

n.v.t.

€ 10.000 20-11-2015

Duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers bij het bedrijf staat zeer hoog in het vaandel. Voor de medewerkers wil De Fabriek Maasbree graag een traject opzetten om de duurzame inzetbaarheid te bevorderen. Het leren en ontwikkelen van personeel moet namelijk een doorlopend proces zijn. Daarmee is het van belang dat het eigen initiatief van de medewerkers mbt ontwikkeling van de eigen loopbaan primair aanwezig moet zijn. Er moet een cultuuromslag worden gerealiseerd gericht op gezond, vitaal en productief werken van indiensttreding tot aan pensionering. De leercultuur moet verankerd worden in het personeelsbeleid. Investeringen in persoonlijke ontwikkeling is daarom noodzakelijk. Dit is de basis om trajecten, zoals deze vorm te geven. Hiertoe worden twee externe adviseurs ingeschakeld om dit traject te begeleiden.

2014EUSF201815 2014EUSF201816

DI DI

2014 2014

2014EUSF201817

DI

2014

De Fabiek Peijnenburg's Koekfabrieken B.V.

Steder Group Chartering B.V.

Maasbree Geldrop

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Rhoon

Duurzame Inzetbaarheid De Fabriek Vitalieit bij Peijnenburg

Steder Group Chartering duurzaam inzetbaar

Het tussenresultaat is een rapport waarin bevindingen en aanbevelingen uitgebreid zijn uitgewerkt. Hiermee heeft De Fabriek duidelijk in beeld wat de mogelijkheden zijn en hoe dit geïmplementeerd dient te worden. Een betere duurzame inzetbaarheid van de betrokken medewerkers is hierbij te allen tijde het uitgangspunt. De implementatie wordt vastgelegd middels een activiteitenverslag. 0 Steder Group Chartering (SGC) zijn specialisten in de bevrachting van zeeschepen. Onderscheidend is haar veelzijdigheid. Vrachten van elke mogelijke soort en omvang worden door SGC wereldwijd verscheept. Kennis van zaken, jarenlange ervaring en een klantgerichte benadering van de medewerkers zorgen voor een groot netwerk van trouwen klanten. Om op dit niveau duurzaam te kunnen blijven presteren wil SGC haar ambities opnieuw benoemen en samen met het management en medewerkers werken aan eigentijdse verbeterplannen. Het bedrijf wil zo naadloos inspelen op de dynamisch marktsituatie en marktvraag en haar medewerkers de mogelijkheden geven om zich ‘op maat’te kunnen ontwikkelen. Gebruik wordt gemaakt van de ESF-subsidieregeling ‘Duurzame inzetbaarheid’. De aanvraag bij de ESF omvat naast onderzoek en vernieuwing vooral veel aandacht voor de implementatie van de vernieuwing. Gerichte en concrete verbeteringen moeten daar het resultaat van zijn en moet ervoor zorgen dat medewerkers en bedrijf hun persoonlijke en bedrijfsprestaties duurzaam kunnen realiseren.

20-1-2015 12-12-2014

12-10-2015 12-10-2015

12-12-2014

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 9-11-2015

€ 20.000

Groningen wordt geteisterd door geïnduceerde aardbevingen. De materiële schade die hier het gevolg van is wordt in kaart gebracht door onze bouwkundige experts. Het beoordelen van aardbevingsschade en het samen met schademelders komen tot een bevredigende voorstel voor afhandeling van de schade is een uniek proces. Daarvoor is het nodig om competenties van onze bouwkundig experts zodanig te ontwikkelen dat ze professioneel kunnen opereren in een politiek gevoelige en emotioneel beladen context. De ontwikkeling van kennis over de specifieke aard van de bevingen in Groningen gaan razendsnel, en die kennis moet ook direct toegepast worden. Om onze experts up to date te houden is learning on the job een belangrijk onderdeel van het werk. Door het opstellen van persoonlijke ontwikkelplannen, het ontwikkelen van een leercultuur, en het stimuleren van kennisuitwisseling en samenwerking met collega-schadedeskundigen willen we ervoor zorgen dat de kennis uit het werkveld breed overgedragen wordt en er een veilige en flexibele werkcultuur ontstaat. De ESF subsidie stelt ons in staat om dit traject op te zetten. DEKRA Experts B.V. 2014EUSF201818

2014EUSF201819

DI

DI

Rotterdam

2014

2014

Comptentieontwikkeling aardbevingsschadedeskundige NL

Van Silfhout BV Wijzonol Bouwverven B.V.

Doetinchem Zwolle

NL

9-1-2015

n.v.t.

n.v.t.

€ 10.000 3-10-2015

Duurzaam de toekomst in door verscherpte inzet van Veilig en gezond werken

Al meer dan 50 jaar levert Van Silfhout onmiskenbaar toegevoegde waarde aan dealerbedrijven, garagebedrijven, en de transport- en landbouwsector. Zo levert Van Silfhout van onderdelen tot een complete inrichting of vervanging van een nieuwe werkplaats. Totaal 34 medewerkers staan klaar voor de klant. Snelle service, klantgerichtheid en up-to-date informatieverstrekking zijn kernwoorden in de dienstverlening. Om de dienstverlening scherp te houden in een tijd waarin de marktvraag verandert, wil Van Silfhout blijven werken aan professionalisering van medewerkers. Van Silfhout werkt, met subsidie van het ESF, aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Vitacon begeleidt dit proces door zowel advies te geven aan management/leidinggevenden als aan medewerkers. Met het advies en de begeleiding bij de uitwerking kan Van Silfhout actief de toekomst in door te blijven werken aan duurzame inzetbaarheid en scherpe inzet van de medewerkers. 0

3-12-2014 11-12-2014

11-10-2015

€ 6.450 € 10.000

2014EUSF20182

DI

2014

NL

In de eigen timmerfabriek in Ospel maakt Morpak kisten, kratten en speciale pallets voor machines en industriële producten. Afhankelijk van het transport en de klantspecifieke wensen, ontwerpt, produceert en levert Morpak hoogwaardige (industriële) verpakkingen en desgewenst verpakken ze de goederen op locatie. Morpak staat hierbij garant voor professionaliteit, vakmanschap, betrokkenheid, persoonlijke benadering, betrouwbaarheid en flexibiliteit..

n.v.t.

7-11-2015

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.050

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.124 € 20.000

€ 20.000

€ 7.129

€ 14.258

Dit traject richt zich met name op de 15 productiemedewerkers en de voorman. Veel werkzaamheden moeten nog handmatig uitgevoerd worden. Dit brengt een aantal veiligheidsrisico`s met zich mee. De productiemedewerkers werken de hele dag met zwaar materiaal en het aspect veilig en gezond werken in dus een belangrijk aandachtspunt. De directie van Morpak vindt gezonde werknemers die veilig werken echter zeer belangrijk om zo gezond en veilig werkklimaat te creëren tot het einde van de loopbaan van de medewerkers. Uiteraard streeft de directie van Morpak al naar vitale medewerkers, die in balans zijn, zelf verantwoordelijk zijn voor hun eigen veiligheid en voor hun eigen gezondheid, regie nemen en voeren en daardoor het beste van zichzelf kunnen geven maar hier is nog een verbeterslag in te maken. Ook de aansturing van de voorman is hier een belangrijk aandachtspunt in. In de uitvoering zal het traject de volgende stappen kennen: 1. Startbijeenkomst / Stappenplan 2. Inventarisatie huidige situatie / 0-meting 3. Begeleiding coaching 4. Terugkoppeling en Auditfase 5. Rapport Opleveren Aan het einde van het begeleidingstraject resulteert dit in een rapportage en persoonlijke terugkoppeling. Morpak B.V. 2014EUSF201820

DI

2014

2014EUSF201821

DI

2014

2014EUSF201822 2014EUSF201824

DI DI

2014 2014

Staad bv

Flex Industries BV Graafschap College

Ospel

Duurzame Inzetbaarheid Morpak NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Veghel

Helmond Doetinchem

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Staad BV

Duurzame inzetbaarheid Flex Gezonder en veiliger bij Graafschap College

7-1-2015 Aanvrager is voornemens om haar medewerkers nu en in de toekomst gemotiveerd, competent en productief aan het werk te houden. Om dit te realiseren wordt met behulp van een extern adviseur een aantal aspecten nader in kaart gebracht.

€ 10.000 29-9-2015

29-11-2014

Flex Industries BV is een innoverend bedrijf dat zich richt op het engineeren en leveren van constructiesystemen en material-handling systemen. Het bedrijf heeft een sterke ontwikkeling doorgemaakt. De leiding van Flex vraagt zich af of het personeel de snelle ontwikkeling kan bijhouden. Zitten de juiste mensen op de juiste plaats? Is het niveau van de medewerkers voldoende? Wat willen de medewerkers zelf? Een externe adviseur wordt ingeschakeld om e.e.a. te onderzoeken. Er wordt bekeken hoe het bedrijf ervoor staat vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Afhankelijk van de stand van zaken en de ambities van de onderneming, is het de vraag of en in hoeverre die ambities waar te maken zijn, gezien de samenstelling en 'conditie' van de medewerkers. 0 De medewerkers van Steder Group zijn specialisten in het vervoeren van alle mogelijke vrachten via de weg, lucht of schepen. Onderscheidend is de veelzijdigheid. Vrachten van elke mogelijke soort en omvang worden door de Steder Group wereldwijd op de plaats van bestemming gebracht. Kennis van zaken, jarenlange ervaring en een klantgerichte benadering van de medewerkers zorgen voor een groot netwerk van trouwen klanten.

€ 10.000 3-10-2015

3-12-2014 12-12-2014

12-10-2015 14-11-2015

€ 10.000 € 10.000

Om op dit niveau duurzaam te kunnen blijven presteren wil de Steder Group haar ambities opnieuw benoemen en samen met het management en medewerkers werken aan eigentijdse verbeterplannen. Het bedrijf wil zo naadloos inspelen op de dynamisch marktsituatie en marktvraag en haar medewerkers de mogelijkheden geven om zich ‘op maat’te kunnen ontwikkelen.

Steder Group B.V. 2014EUSF201825

DI

2014

2014EUSF201827

DI

2014

A. Kanters Internationaal Transport B.V.

Van Heur Bouw - Onderhoud BV 2014EUSF201828

DI

2014

2014EUSF201829

DI

2014

Adams Instrumenetenfabriek BV

Rhoon

Steder Group duurzaam inzetbaar NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Someren

Optimalisatie interne transport en logistiek

Kelpen-Oler

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Thorn

Behouden en duurzaam borgen van het functioneren

Gebruik wordt gemaakt van de ESF-subsidieregeling ‘Duurzame inzetbaarheid’. De aanvraag bij de ESF omvat naast onderzoek en vernieuwing vooral veel aandacht voor de implementatie van de vernieuwing. Gerichte en concrete verbeteringen moeten daar het resultaat van zijn en moet ervoor zorgen dat medewerkers en bedrijf hun persoonlijke en bedrijfsprestaties duurzaam kunnen realiseren. De transportsector is zeer dynamisch. Om te kunnen overleven in de markt is het essentieel om toegevoegde waarde te leveren ten opzichte van concurrenten. A. Kanters Internationaal Transport B.V. gaat samen met haar medewerkers het bedrijf verder professionaliseren waardoor een duurzame relatie ontstaat tussen medewerkers, management, klanten, leveranciers en adviseurs zodanig dat het bedrijf klaar is voor de toekomst. ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een project dat gebaseerd is op het gezamenlijke belang dat werknemers en werkgever hebben in de individuele gezondheid en motivatie van de werknemers. Het project vangt aan met een analyse en onderzoek van de organisatie en haar medewerkers, vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Op basis van de uitkomsten hiervan vult het project de instrumenten in die nodig zijn voor deze organisatie met deze medewerkers om te komen tot een verhoogde duurzame inzetbaarheid, gericht op 2 activiteiten, te weten: Het bevorderen van gezond en veilig werken gericht op het vergroten van het bewustzijn van de relevantie van een goede gezondheid van de medewerkers. Via laagdrempelige instrumenten beogen we een gedragsverandering teweeg te brengen die vanuit de werknemers zelf duurzaam gedragen zal worden. De noodzaak van betrokkenheid leggen wij niet van bovenaf op maar wordt op deze wijze vanuit een intrinsieke motivatie gerealiseerd. Inzet van dit instrument geldt in de aanpak om te komen tot een succesvolle vergroting van duurzame inzetbaarheid als onderscheidende factor en staat centraal in het project ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’ Het opstellen van een implementatieplan om een effectieve leercultuur te ontwikkelen. De combinatie met het verbeteren van de leefstijl van medewerkers heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale van dehet medewerker met voldoende De organisatie hechtfitheid belang aan behouden in encombinatie duurzaam borgen van het functioneren van de

14-1-2015

€ 10.000 16-10-2015

16-12-2014

€ 10.000 29-9-2015

29-11-2014

medewerkers. Teneinde deze doelstelling te kunnen bewerkstelligen ligt de uitdaging vooral bij het inrichten van een adequaat aansturingsmodel inclusief het realiseren van een leercultuur waarin medewerkers leren om actief op zoek te gaan naar verbetermogelijkheden en deze onderling en met het management te bespreken. De organisatie is de afgelopen jaren behoorlijk gegroeid en dientengevolge heerst er momenteel enige onduidelijkheid omtrent taken, bevoegdheden en verwachtingen van zowel personeelsleden alsook de leidinggevenden. Het beoogde project richt zich onder andere op het versterken van de leidinggevende structuur opdat medewerkers betere aansturing en feedback in hun functioneren krijgen. Het organiseren van functioneel werkoverleg is daar onderdeel van. Ook het opstellen van nieuwe en aanpassen van bestaande functieprofielen ter verduidelijking van de taken en verantwoordelijkheden en het invoeren van een gestructureerde cyclus van functioneren en beoordelen gericht op ontwikkeling en optimale inzet van medewerkers zullen deel uitmaken van het project. Daarnaast zal middels een medewerkers tevredenheidsonderzoek inzicht verkregen worden in wat er leeft onder de werknemers teneinde ook Aanvrager is een internationaal gerenommeerd internetservice bedrijf in Europa dat aan bedrijven en personen betrouwbare content en duurzame internetdiensten aanbiedt. Men is marktleider in 'groene hosting', dus op het terrein van milieuvriendelijke en kostenbesparende dienstverlening.

€ 20.000

€ 10.000 9-10-2015

9-12-2014

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 29-9-2015

Medewerkers zijn de kwaliteitsbron van de onderneming. Behoud van medewerkers en het bieden van carrière mogelijkheden is dan ook een essentieel punt van aandacht: kwaliteit behouden, ontwikkelen en multi inzetbaar maken staan in dit project centraal. Beperking van uitstroom zal gaan leiden tot o.a. behoud van cultuurwaarden, interne groei van medewerkers, aanmerkelijk hogere productiviteit, efficiency en optimalisatie van de klantrelatie, kortom SROI. Er is een forse arbeidskrapte binnen deze branche op de arbeidsmarkt. Aanwas van jong talent, behoud aanwezige medewerkers en groei van high potentials maken LeaseWeb. sterker en bieden een buffer voor de toekomst. Via een projectmatige aanpak willen wij de aantrekkelijkheid van LeaseWeb als werkgever aanmerkelijk verhogen Indicia Total Performance ondersteund Leasweb bij dit transitie proces en werkt aan realisatie en implementatie van de OCOM University. LeaseWeb Netherlands B.V. 2014EUSF20183

DI

2014

2014EUSF201830

DI

2014

The Patties Burger Holding B.V.

Bakker Repair bv 2014EUSF201831

DI

2014

2014EUSF201832

DI

2014

Stichting Jade Flevoland/Overijssel

Amsterdam

Leaseweb University - Growing Together NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Breda

Op weg naar uniformiteit medewerkers BurgerBar

Sliedrecht n.v.t.

NL

n.v.t.

Geeuwenbrug

29-11-2014

€ 10.000 5-1-2016

5-3-2015

€ 20.000

€ 10.000 18-12-2015

Duurzame inzetbaarheid bij Bakker Repair NL

The Burgerbar is een high end fast food concept met de focus op hamburgers. The Burgerbar biedt hoge kwaliteit burgers waarbij de klant in hoge mate de samenstelling bepaalt. De klant kan kiezen wat hij wil. De ingrediënten zijn zo vers mogelijk. De burger wordt in een open keuken (front cooking) bereid, wat bijdraagt aan de versbeleving. The Burgerbar onderscheidt zich ten opzichte van bestaande hamburgerzaken door een hogere kwaliteit, een helder concept en vooral een prettige, bijna huislijke beleving. Op dit moment is er in de twee vestigingen in Breda en Tilburg met name onder het personeel te weinig uniformiteit aanwezig. The Burger Bar hecht hier grote waarde aan. Bij elke vestiging moet de klant op dezelfde manier behandeld worden, dezelfde kwaliteit producten aantreffen die op dezelfde manier zijn klaar gemaakt. Om dit te bereiken zal een hoge mate van standaardisatie worden doorgevoerd op alle werkprocessen die binnen de organisatie plaatsvinden. In dit kader heeft The Burgerbar al eerder een organisatiescan door het advies- en opleidingsbedrijf You Improve laten uitvoeren. Eén van de adviezen hierbij was het oprichten van een eigen academie, “The Burger Bar Academy”genaamd. In de Academy zal een maatwerktraject per medewerker ontwikkeld worden. Daarbij komen de volgende niveaus aan de orde: onze organisatie (met de strategie, de historie en de kernwaarden), onze producten (alle ins & outs van de burgers,

Bevorderen Sociale Veiligheid

Binnen Bakker Repair is de laatste jaren organisatorisch veel veranderd. Dat vraagt ook van de medewerkers offers en aanpassingsvermogen. Bakker Repair wil hen daarbij ondersteunen met meer aandacht voor persoonlijke groei en ontwikkeling. Daarom wordt ingezet op Duurzame Inzetbaarheid Jade heeft geconstateerd dat er in bepaalde mate sprake te lijkt te zijn van sociale onveiligheid. Eerst dient er bewustwording te zijn over de aard en omvang van het gevoel van onveiligheid. Daarna is het zaak om zowel de medewerkers als de organisatie te ondersteunen bij het creëren van gevoel van sociale veiligheid.

18-2-2015

€ 20.000

€ 10.000 11-10-2015

11-12-2014

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 18-12-2015

€ 16.700

€ 8.350

€ 20.000 € 20.000 Ingetrokken

€ 9.175

€ 16.705

Van der Meijs schilderwerken BV zoekt met steun van het ESF naar manieren om duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te bevorderen. In een markt waar de marges onder druk staan en klanten steeds veeleisender zijn maken de medewerkers van Van der Meijs schilderwerken BV het verschil. Het doel van het project is medewerkers bewust maken van de omgeving waarin zij zich bevinden. Dat zij ook eigen verantwoordelijkheid daarin nemen en zelfstandig keuzes durven te maken. Dit betekent dat zij ook de juiste bevoegdheid krijgen tot handelen en dat ze de ruimte krijgen om te leren en om fouten te mogen maken. Belangrijk daarbij is dat de juiste voorwaarden gecreëerd worden. Dit leidt uiteindelijk tot een duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Wij zijn ervan overtuigd dat wij hiermee onze kwaliteit en continuïteit borgen. Onze medewerkers verbeteren vastgoed! Nu en in de toekomst. 2014EUSF201833 2014EUSF201834

DI DI

2014 2014

2014EUSF201836

DI

2014

Albert van der Meijs Schilderwerken bv Gemeente De Bilt

Stichting Doornroosje

Fibor Packaging 2014EUSF201838

DI

Gemert Bilthoven

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Nijmegen

Duurzaam bouwen aan Shared Service Center

Zutphen

2014

onze medewerkers verbeteren vastgoed ESF Traject Mentale Veerkracht

Verbeteren duurzame inzetbaarheid medewerkers NL

n.v.t.

Het hart van de Nijmeegse kunst- en cultuursector wordt gevormd door zes grotere instellingen, ook 0 wel genaamd de C-6. Wij zien ons geconfronteerd met bezuinigingen en zijn door de gemeente Nijmegen gevraagd om met een oplossing te komen om dit te realiseren. De C-6 heeft in het Cultuur Netwerk Nijmegen uitgesproken dat een gezamenlijk Shared Service Center (hierna te noemen SSC) hieraan kan bijdragen. In een SSC worden onderdelen uit de bestaande zes organisaties ''geknipt' en samengevoegd in een nieuwe organisatie of gastheer (een van de bestaande organisaties). Op hoofdlijnen zijn daartoe twee kernactiviteiten nodig: 1) Een organisatiescan naar de ondersteunende diensten die mogelijk kunnen worden ondergebracht in een SSC 2) de planvorming voor het SSC met een duurzame bezetting van personeel uit de bestaande zes organisaties. In de scan worden de (kwaliteit en professionaliteit van de) verschillende ondersteunende functies en de aard van de betreffende dienstverlening in beeld gebracht. Deze nulmeting dient als ijkpunt voor het bepalen van de benodigde verandering en bijbehorende investeringen. Bij de vorming van het SSC stellen we in samenwerking met alle betrokken organisatieonderdelen (door middel van werkgroepen) een strategisch businessplan op voor het toekomstig SSC met inbegrip van en eenduidige beschrijving van de Fibor Packaging produceert verpakkingsmateriaal van massief karton levert aan afnemers over de hele wereld, vooral uit de vis-, vlees-, groente-, fruit-, bloemen- en plantensector. De circa 110 medewerkers die in ploegendienst werken zijn hierbij bepalend voor het succes van de organisatie. De cultuuromslag die Fibor Packaging wil maken is van een organisatie die zich wat betreft de vitaliteit van haar medewerkers richt op verzuim en re-integratie naar een organisatie met een evenwichtige balans tussen aandacht voor curatie én preventie van verzuim. Uit de praktijk van de bedrijfsarts blijkt namelijk dat de vergrijzende medewerkerspopulatie en hun leefgewoonten een negatief effect hebben op het verzuim. In combinatie met de verhoging van de pensioenleeftijd en de krapte op de arbeidsmarkt wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers steeds belangrijker voor Fibor Packaging. De organisatie ziet duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers als een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. Vanuit die visie wil zij graag vitaliteitsbevordering benaderen vanuit twee invalshoeken: goed werkgeverschap én goed werknemerschap. Goed werkgeverschap betekent in dat verband dat Fibor Packaging zorgt voor een goede werksituatie, medewerkers veiligFriesland en gezond kunnen inzetten Bibliotheken Noord iszodat recent ontstaan uithun eenkwaliteiten fusie tussenen deambities Bibliotheken Noordwest en Noordoost. Binnen de nieuwe organisatie zal worden gestuurd op nieuwe kernwaarden en competenties. Het management hecht veel belang aan het gestructureerd meenemen van de medewerkers in de nieuw te varen koers. Hiertoe is onder andere geïnvesteerd in competentiemanagement en een uitgewerkte strategie.

18-2-2015 6-12-2014

6-10-2015 3-10-2015

3-12-2014

€ 8.350 € 10.000

€ 18.350 Ingetrokken

€ 10.000 10-10-2015

10-12-2014

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 10.000 26-1-2016

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

Het management en de medewerkers ervaren dat de organisatie van het werk op het gebied van het beoordelen van medewerkers, het doorvoeren van mutaties op medewerkers en het wervings- en selectieproces voor verbetering vatbaar is. Op dit moment vergen deze processen veel administratieve rompslomp als gevolg van formulieren en afdeling denken wat leidt tot te lange doorlooptijden en improductiviteit van HRM medewerkers. Zo wordt er veel gewerkt met formulieren en lijstjes die langs de bureaus van afdelingen op hun beurt weer allemaal moeten worden ingevoerd in de HRM systemen. Het werving- en selectieproces is een nog volledig papieren proces en heeft geen goede inbedding in de systemen van de Bibliotheek. De afhandeling is onvoldoende gestructureerd en de administratieve last is onnodig hoog. Stichting Openbare Bibliotheken Noord Fryslan 2014EUSF201839

DI

2014

2014EUSF20184 2014EUSF201840

DI DI

2014 2014

Vandemoortele Nederland B.V. CRH Bouwmaten B.V.

Thuiszorg Slippens B.V. 2014EUSF201841

DI

Dokkum

Zeewolde Breukelen

Verbetering organisatie van het werk NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Sneek

2014

NL

Fruitmasters Veiling BV

Geldermalsen

Het is de grote wens van management en medewerkers om te onderzoeken of dit tijdrovende proces Doel van het project “duurzame Inzetbaarheid”is het in dialoog met de medewerkers van VandeMoortele laten opstellen van een verbeter- en implementatieplan voor structurele verbetering van manuur- en materiaalefficiency en voor organisatieontwikkeling. Wat we beogen te bereiken op het vlak van duurzame inzetbaarheid is o.a.: - Vorming van (zelf) lerende organisatie - Sterk verbeterde en geborgde werkprocessen - Stimuleren van kennisuitwisseling - Verbeterde leiderschapscultuur - Verhoogde arbeidsmotivatie en –tevredenheid - Gezondere medewerkers

Duurzame inzetbaar bij VandeMoortele Werkvermogen

0

Duurzaam inzetbare medewerkers

Thuiszorg Slippens heeft door de jaren heen een goede plek verworven in het aanbod van zorg in zuidwest Friesland. Dit heeft te maken met de unieke positie die zij inneemt waar kennelijk belangstelling voor is bij degene die zorg behoeft. Het heeft er ook toe geleid dat het personeelsbestand is gestegen. Thuiszorg Slippens is er achter gekomen dat een goede organisatie en ontwikkeling van medewerkers onontbeerlijk is om de verwachtingen waar te maken en de unieke positie in de markt vast te houden. Dit kan alleen met duurzaam inzetbare medewerkers. Dit vereist het bepalen van de “gap”tussen de gewenste kerncompetenties en vaardigheden en de huidige competenties en vaardigheden.

Duurzame inzetbaarheid Fruitmasters

In 2015 wil Fruitmasters concreet starten met het uitvoeren van acties op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid, waarbij de focus ligt op de afdeling productie. Werknemers langer gezond laten werken is de doelstelling. Omdat te bereiken wordt met ondersteuning van de ESF subsidie onderzoek gedaan wat werkgever en werknemer kunnen doen om werknemers langer fit te houden.

n.v.t.

26-3-2015

€ 10.000 16-10-2015

16-12-2014 17-1-2015

17-11-2015 27-11-2015

27-1-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 16.200

€ 7.300

€ 14.600

€ 8.100 11-10-2015

11-12-2014

€ 20.000

€ 14.200 Ingetrokken

€ 7.100

Ingetrokken

2014EUSF201842

DI

2014

2014EUSF201843 2014EUSF201844

DI DI

2014 2014

Electrolux Home Products (Nederland) B.V. Jac Ruyters Schildersbedrijf BV

Alphen aan den Rijn Echt

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Topfit on tour Leren en verbeteren als teamprestatie

Electrolux wenst haar medewerkers te ondersteunen en stimuleren tot vitaal gedrag om zodoende een topfit bedrijf te worden. Eerder werd het programma Electrolux Topfit geïntroduceerd, bestaande uit workshops, coaching en een vitaliteitsplatform. Het is nu de uitdaging om de groep magazijnmedewerkers en technici hier meer bij te betrekken. Deze doelgroep bestaat uit 80 mannen, met lagere gezondheidsvaardigheden, werkzaam op verschillende locaties in Nederland. Gedurende de inventarisatie wordt een communicatieset op maat gemaakt, de doelgroep wordt geattendeerd op het project en de mogelijkheden in de ‘eigen taal’. Managementtrainingen vergroten de coachingstechnieken en kennis van leidinggevenden op het gebied van de gezondheid van eigen medewerkers, werkvermogen en inzetbaarheid. ‘Topfit on tour’bestaat vervolgens uit workshops en coaching op de werklocaties. Hierdoor worden medewerkers actief betrokken bij het programma, aansluitend op bestaande werkoverleggen en bijeenkomsten, om de opkomst te garanderen. Het project vormt een aanvulling op het bestaande Topfit programma om de betrokkenheid bij een specifieke groep medewerkers te verhogen. Het doel van dit project is: a. bewustzijn omtrent de eigen leefstijl en inzetbaarheid creëren b. betrokkenheid programma Topfit verhogen c. gezondheidsvaardigheden verbeteren d.m.v. gerichte acties De resultaten zijn deels meetbaar door het gebruik van de bestaande interventies te analyseren na afloop van de projectperiode. Dit in combinatie met de onderzoeksresultaten en bevindingen van de 0

6-11-2015

6-1-2015 11-12-2014

11-10-2015 27-11-2015

€ 16.000

€ 8.000 € 10.000

€ 8.000

€ 16.000

€ 20.000 € 20.000 Ingetrokken

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 12.000

€ 10.000 €0

€ 20.000 €0

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 18.500

€ 10.000 € 9.250

€ 20.000 € 18.500

€ 79.800 € 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 27.200

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000

€ 18.000 € 20.000

€ 9.000 € 10.000

€ 18.000 € 20.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 23.400 € 18.000

€ 9.000

€ 18.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 20.000

€ 6.390 € 8.350

€ 20.000 € 16.700

€ 15.000

€0

€0

Ingetrokken

Groningen wordt geteisterd door geïnduceerde aardbevingen. De materiële schade die hier het gevolg van is wordt in kaart gebracht door onze bouwkundige experts. Het beoordelen van aardbevingsschade en het samen met schademelders komen tot een bevredigende voorstel voor afhandeling van de schade is een uniek proces. Daarvoor is het nodig om competenties van onze bouwkundig experts zodanig te ontwikkelen dat ze professioneel kunnen opereren in een politiek gevoelige en emotioneel beladen context. De ontwikkeling van kennis over de specifieke aard van de bevingen in Groningen gaan razendsnel, en die kennis moet ook direct toegepast worden. Om onze experts up to date te houden is learning on the job een belangrijk onderdeel van het werk. Door het opstellen van persoonlijke ontwikkelplannen, het ontwikkelen van een leercultuur, en het stimuleren van kennisuitwisseling en samenwerking met collega-schadedeskundigen willen we ervoor zorgen dat de kennis uit het werkveld breed overgedragen wordt en er een veilige en flexibele werkcultuur ontstaat. De ESF subsidie stelt ons in staat om dit traject op te zetten. Noordelijk Schade Taxatie Bureau BV 2014EUSF201845

DI

2014

2014EUSF201846 2014EUSF201847

DI DI

2014 2014

2014EUSF201848 2014EUSF201849

DI DI

2014 2014

Feenstra Veiligheid B.V. Stichting RIBW Heuvelland - Maasvallei

Bibliotheek Katwijk Celsius B.V.

Akkrum

Roosendaal Heerlen

Katwijk ZH Drunen

Comptentieontwikkeling aardbevingsschadedeskundige NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Adviestraject voor een duurzaam inzetbaar Feenstra Healthcheck RIBW HenM

Het nieuwe werken in de frontoffice Bij Celsius blijf je tot aan je pensioen

27-1-2015 Feenstra is een groot installatiebureau met 1500 medewerkers met een gemiddelde leeftijd van 48 jaar. De markt staat onder druk en de werkzaamheden worden er niet lichter niet op. Daarom heeft Feenstra besloten om ESF-subsidie aan te vragen om een gericht plan van aanpak te maken voor een programma dat de duurzame inzetbaarheid van medewerkers moet vergroten. Het programma, dat samen met Feenstra wordt ontworpen, moet leiden tot hogere betrokkenheid, minder verzuim en betrokkener medewerkers. Voor het programma worden duidelijk KPI’s opgesteld en heeft de directie van Feenstra een lange termijn commitment uitgesproken om met dit onderwerp aan de slag en in de toekomst ook te blijven. 0 In het voorjaar van 2015 zal Bibliotheek Katwijk Het Nieuwe Werken (HNW) in de frontoffice een impuls geven. Dit is de start van een transitieproces waarbij de (potentiele) klantbehoefte werkelijk centraal staat. Nieuwbouw in Katwijk zal waarschijnlijk de volgende mijlpaal worden in dit proces. Kernwoorden van de beoogde verandering zijn: pro activiteit, verantwoordelijkheid en resultaatgerichtheid. Tegelijkertijd heeft Bibliotheek Katwijk de ambitie om met levensfasebewust personeelsbeleid te werken. In een ontwikkeltraject wil de bibliotheek deze wensen met elkaar verbinden. Met andere woorden: Hoe zorgen we goed voor de klant, de continuïteit van de bibliotheek én voor duurzame inzetbaarheid van ons personeel? Werken in de bibliotheek vraagt veel van een medewerker in deze tijd: klantbenadering, administratieve én logistieke taken, promoten van activiteiten, op de hoogte zijn, storingen verhelpen, omgaan met lastig gedrag van klanten. Front-office werk is multitasking geworden. Veel bibliotheekmedewerkers in bibliotheek Katwijk ervaren een hoge werkdruk. Door in te zetten op duurzame inzetbaarheid werkt de bibliotheek aan het aanpassen van de organisatie aan het werk en het verlagen van deze werkdruk 0

€ 10.000 10-10-2015

10-12-2014 6-1-2015

11-12-2014 10-12-2014

Selekt Meat Products BV wil in navolging van een uit te voeren Risico Inventarisatie & Evaluatie het beleid innoveren in een project Duurzaam in Veilig en Gezond Werken. De focus bij Duurzaam in Veilig en Gezond Werken ligt op de kwaliteit van de Arbeidsomstandigheden binnen een klimaat van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen.

6-11-2015 11-10-2015

10-10-2015 6-11-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 6.000 € 10.000

Thema’s en activiteiten waarop ons programma is afgestemd zijn: •Bedrijfs-of organisatiescan •Gezond en veilig werken •Aanpassen organisatie van het werk •Flexibele werkcultuur •Arbeidstijdenmanagement

2014EUSF20185 2014EUSF201850

DI DI

2014 2014

2014EUSF201851 2014EUSF201852

DI DI

2014 2014

Selekt Vleesservice B.V. Jetmail BV

Martens en Van Oord Groep BV Feenstra Verwarming B.V.

Harlingen Hillegom

Oosterhout Nb Lelystad

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Selekt Meat Products Cultuur transformatie bij Jetmail

We bereiken hiermee dat werknemers duurzaam inzetbaar zijn en nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn. 0

6-1-2015 3-12-2014

Verbeterproject 'Praters vullen (veiligheids)gaten'! Martens en Van Oord is actief in de grond-, weg- en waterbouw, op verschillende locaties en projecten. Samen met haar medewerkers willen wij het veiligheidsbewustzijn in de organisatie verhogen. Een belangrijk veiligheids-verbeterpunt dat medewerkers benoemden heeft betrekking op het verbeteren van de onderlinge communicatie en leren hoe je effectief feedback kunt geven. Hoe vul je een werkoverleg beter in voor alle betrokkenen? Hoe kan iedereen zijn bijdrage leveren aan het overleg? Hoe wordt een toolboxmeeting effectiever? Maar ook: waarom luistert je collega niet naar jou als je hem terechtwijst op een onveilige handeling, maar naar die ander altijd wel? En hoe reageer jij als iemand jou aanspreekt over je onveilige actie? Met dit verbeterproject leren we onze medewerkers dat 'praatjes' wel degelijk 'veiligheidsgaatjes' kunnen vullen! Verbeterproject Praters vullen -veiligheids- gaten Fit en Vitaal Feenstra Verwarming BV

0

9-12-2014 6-1-2015

3-10-2015 9-10-2015

6-11-2015 7-11-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 9.250 € 10.000

Aannemersbedrijf Geluk B.V. is al meer dan 150 jaar actief op veel werkterreinen in de grond-, wegen waterbouw. Ons specialisme is baggeren en nat grondverzet. Het bedrijf bevindt zich in een transitieproces, namelijk de samenvoeging met Klaar Baggertechnieken BV. Beiden bedrijven zullen onder de Smals Dredging BV komen te vallen. Deze transitie heeft zeker ook gevolgen voor alle medewerkers binnen Aannemersbedrijf Geluk BV. Een andere werkwijze zal moeten worden gehanteerd. Daarnaast is er een verandering nodig van UAV naar UAVgc (aanbestedingen). Voor deze verandering heeft Aannemersbedrijf Geluk BV de hulp ingeschakeld van het adviesbureau Flux.Partners. Dit bureau wordt ingeschakeld met als doel de vastlegging van het verbetertraject UAV > UAVgc, waarbij op hoofdlijn de stappen weergegeven worden en een raming van de benodigde uren per kwartaal. Per kwartaal wordt een gedetailleerde planning en bijbehorende raming overhandigd. Aannemingsbedrijf Geluk B.V. 2014EUSF201853

DI

2014

2014EUSF201854

DI

2014

2014EUSF201855 2014EUSF201856

DI DI

2014 2014

KplusV organisatieadvies

2014EUSF201857 2014EUSF201858

2014EUSF201859 2014EUSF20186

DI DI

DI DI

2014 2014

2014 2014

Stichting Bravoo Feenstra Isolatie B.V.

Metropole Orkest State of Art B.V.

Klaassen Bouwmaatschappij Dinxperlo B.V. Bacol Ventilatie B.V.

Frewo Metaal Almelo B.V. 2014EUSF201860

DI

Cuijk

DI DI

2014 2014

2014EUSF201864

DI

2014

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Arnhem

Waalwijk Veendam

Hilversum LICHTENVOORDE

Dinxperlo Barendrecht

Duurzaam meebouwen en betrokken zijn bij KplusV

NL NL

NL NL

Embee - Schoenmakers BV

n.v.t. n.v.t.

Breda Nunspeet

ESF Bravoo van papier naar praktijk Fit en Vitaal Feenstra Isolatie BV

Duurzame inzetbaarheid Metropole Orkest Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid

Talentgericht organiseren Fit en Vitaal Bacol Ventilatie BV

In dialoog over bedrijfsprocessen samen naar de to NL

Uitgeverij de Geus Pap Eieren - Eiprodukten BV

n.v.t. n.v.t.

Almelo

2014

2014EUSF201861 2014EUSF201863

Verbetertraject medewerkers bij grote transitie NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Oosterhout

7-1-2015  We zijn bezig met een strategische oriëntatie voor de komende jaren, waarin het ‘samen bouwen’aan een Strategisch Plan centraal staat. Dit Plan zorgt voor een vernieuwde lange termijn focus. Omdat we er samen keuzes in maken en samen aan bouwen leidt het bij elke betrokkene binnen de diverse marktgroepen tot meer (zelf)kennis, betere communicatie en meer ondernemerschap op zowel individueel als op marktgroepniveau. De impact van deze koers in relatie tot het thema duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers wordt expliciet in het proces meegenomen. Bij KplusV organisatieadvies vinden we het belangrijk dat we voorop blijven lopen in onze business en nieuwe marktkansen omzetten in nieuwe producten en/ of diensten en constant leveren tegen hoge kwaliteit. En dat doen we met ons personeel. We vertalen ons plan naar wat het betekent voor ons personeelsbestand per marktgroep. We weten hoe we mensen betrekken en betrokken willen houden, hoe we ze kunnen stimuleren in het interne ondernemerschap en weten welke kennis en kunde noodzakelijk is binnen elke marktgroep, nu en in onze toekomstige organisatie om de gewenste kwaliteit te blijven leveren. Stichting Bravoo, een onderwijsorganisatie met 21 scholen, wil dmv een grondig onderzoek van de dagelijkse praktijk komen tot een vertaling van haar personeelsbeleid naar een handzame en werkbare aanpak van verzuim en werkdruk om te komen tot duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.

Embee en Schoenmakers Employability 2014 2015

16-12-2014

€ 20.000

€ 10.000 16-10-2015

0

16-12-2014 16-12-2014

0

12-12-2014 28-11-2014

Het project Talentgericht organiseren binnen de Klaassen Bouwmaatschappij Dinxperlo B.V., heeft als doelstelling om de samenwerking tussen onze uitvoerders, projectleiders en directieleden aan de ene kant en de opdrachtgevers aan de andere kant verder te optimaliseren. Ook willen wij de uitvoerders, projectleiders en directieleden handvatten aanreiken om effectiever om te gaan met ongewenste situaties en meer te werken vanuit hun eigen potentieel. Om deze doelstelling te behalen voeren wij onder de betrokken medewerkers een Talentenanalyse uit. Hiermee willen wij deze medewerkers bewust maken van hun eigen krachten en talenten, en die van het team. Door middel van individuele terugkoppeling op de Talentenanalyse en aansluitend ook een implementatietraject, willen wij de uitvoerders, projectleiders en directieleden laten werken aan een optimale samenwerking met elkaar en met de opdrachtgevers. 0

10-12-2014 25-2-2015

Het Metropole Orkest heeft de afgelopen jaren een uitdagende periode doorstaan. Dit ’s werelds beste jazz orkest is in snel tempo getransformeerd naar een ondernemend orkest. Om de kwaliteit van het orkest te borgen gaat men samen met een adviseur werken aan de inzetbaarheid van het personeel en de vitaliteit van de medewerkers (en daarmee de organisatie).

Frewo Metaal is een metaalbedrijf dat actief is in verschillende gebieden van metaalbewerking. Het overgrote deel van de productie bestaat uit draai- en freesproducten. Naast metaalbewerking heeft Frewo zich ook gespecialiseerd in producten bestaande uit aluminium en kunststoffen. Het is een uitdaging voor Frewo om in te spelen op een sterk veranderende markt en als gevolg continuïteit voor de lange termijn te waarborgen. Frewo beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in hetheeft werkproces te verhogen. Een externe gaat traject daarom uitvoeren. Uitgeverij De Geus de afgelopen tijd gewerkt aan hetadviseur vergroten vanditonline zichtbaarheid en versterken van haar bereik. De organisatie wil nu een volgende stap zetten om deze inzichten om te zetten naar verhoging van de verkopen. Daarvoor heeft De Geus een specifiek programma ontwikkeld waarin de organisatie leert hoe het mogelijk is om de bestaande producten zo om te vormen dat deze beter aansluiten bij de latente behoefte van de specifieke klantsegmenten, met als bovenliggende doelstelling meer verkoop realiseren. Individuele begeleiding volgt op kennissessies zodat medewerkers niet alleen kennis opdoen en plannen maken, maar deze ook direct in de praktijk kunnen toepassen. Experimenten worden tussentijds geëvalueerd en direct tot nieuwe werkprocessen omgezet. Het project richt zich primair op de business-to-business relatie bedoeld zoals verkooppunten, opdrachtgevers en verschillende partners waar de Geus mee samenwerkt. In tweede instantie ligt de aandacht bij de lezer. Waar mogelijk en gewenst wordt in co-creatie met de klant de gewenste dienstverlening en het interactiemodel ontworpen. Belangrijk element uit het programma is ook dat de medewerkers en de organisatie essentiële kennis opdoet, zodat zij zelfstandig en lerend nieuwe manieren van werken ontwikkelt. Daarmee wil De Geus organisatiebreed klantgericht denken en handelen onder medewerkers realiseren.

Van klantinzicht naar conversie Vitale oudere en levenslang leren bij Pap bv

€ 10.000 16-10-2015

0 Embee & Schoenmakers B.V. ambieert groei. Dat is afhankelijk van de markt, en hoe succesvol Embee haar producten kan afzetten. Echter, nog belangrijker is of de interne organisatie en medewerkers in staat zullen zijn de groei op te vangen. Met name op het gebied van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers heeft Embee het vermoeden dat er zaken anders en beter moeten. Een extern adviseur wordt ingeschakeld om de huidige situatie in kaart te brengen en om aanbevelingen voor BAS Beheer is de holding van de BAS Group (servicekantoor incl. distributie), een groep verbeteringen te doen. ondernemingen die zich bezig houdt met de detailhandel en distributie van consumenten elektronica en personal technology producten. Vanwege de enorme groei in korte tijd is verschil en tekort in o.a. HR instrumenten ontstaan waardoor geen eenduidig beleid is ontstaan. Nu is er een nieuw strategisch HR plan ontwikkeld. Duurzame inzetbaarheid van medewerkers is daarin een belangrijk onderdeel. Om haar medewerkers duurzaam inzetbaar te krijgen en houden wordt daarvoor een externe deskundige ingeschakeld.

16-10-2015 12-10-2015

28-9-2015 10-10-2015

25-12-2015 5-10-2015

5-12-2014

€ 14.080

€ 7.040 € 10.000

€ 10.000 € 9.000

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 6-10-2015

6-12-2014 12-12-2014

12-10-2015 18-10-2015

18-12-2014

€ 10.000 € 10.000

€ 9.000 6-11-2015

€ 19.980

Gezonde, competente, gemotiveerde en productieve medewerkers zijn het kapitaal van de onderneming. Daarom wordt hiervoor beleid ontwikkeld. De externe adviseur doet daartoe onderzoek op de navolgende gebieden: A. Bevorderen van gezond en veilig werken - Voeren van een preventief gezondheidsbeleid B. Bevorderen van een leercultuur voor werknemers - Streven naar vergroting van de competentie van medewerkers C. Aanpassen organisatie van het werk - Betrokkenheid en loyaliteit van medewerkers - Streven naar brede inzetbaarheid - Doelgroepenbeleid De externe adviseur stelt een rapport op omtrent het eindresultaat van dit project, met aanbevelingen ter verbetering. BAS Beheer B.V. 2014EUSF201865

DI

Almere

2014

Continuous Improvement met focus op best of class NL

n.v.t.

6-1-2015

Meiling Putten leeft van arbeidsmobiliteit. Voor haar opdrachtgevers is het van belang dat er snel ingespeeld kan worden op de veranderingen in de markt. De mobiliteit van haar personeel zal gelijke pas moeten houden met de veranderingen.

€ 9.990 17-10-2015

In het project wordt gewerkt aan de arbeidsmobiliteit. Om de daadkracht erin te krijgen worden de medewerkers hierbij maximaal betrokken. Interviews en individuele begeleiding worden hierbij ingezet. De betrokkenheid zal er voor zorgen dat de angst om te bewegen (intern en extern) verdwijnt of minder wordt. 2014EUSF201866 2014EUSF201867

DI DI

2014 2014

MP zakelijke dienstverlening B.V. Nederlandse Vereniging tot Bescherming van Dieren

AC Adviseurs 2014EUSF201868

DI

Ermelo Den Haag

NL NL

Heerenveen

2014

Op weg naar Collectief Meesterschap NL

QNH Consulting B.V.

n.v.t. n.v.t.

Amsterdam

Arbeidsmobiliteit Meiling Putten Veilig en gezond werken bij De Dierenbescherming

n.v.t.

Vitaal Personeel

0

17-12-2014 14-2-2015

AC Adviseurs is een organisatie met een grote intrinsieke potentie. De in de onderneming aanwezige energie zal in dit project worden ontsloten o.b.v. verbindende collectief gedragen waarden en doelen. Geschraagd op de persoonlijke drijfveren en krachten/competenties van de medewerkers

9-12-2014

QNH wil haar medewerkers gezond en vitaal houden, zodat zij duurzaam inzetbaar zijn en een gezond en plezierig leven kunnen hebben. Daarnaast zijn vitale mensen productiever, efficienter en stralen zij vooral veel meer plezier uit. Precies hetgeen QNH wil dat de QNH-er uitstraalt. In samenwerking met een externe specialist op het gebied van vitaliteitsmanagement worden de medewerkers via een vragenlijst betrokken bij het vitaliteitsproject. De resultaten van deze vragenlijst vormen de basis voor een persoonlijke uitnodiging voor een gezondheidsonderzoek. Daarna vindt een adviesgesprek plaats waarin de resultaten worden besproken en een persoonlijk advies wordt gegevens aan de medewerker.

14-12-2015 9-10-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 6-10-2015

6-12-2014

€ 7.500

2014EUSF201869

DI

2014

NL

n.v.t.

6-11-2015

€ 19.950

€ 9.974

€ 19.950

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 € 9.550

€ 21.000 € 19.100

€ 23.750 € 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 25.300 € 20.000

€ 18.615 € 20.000

€ 9.307 € 10.000

€ 18.614 € 20.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.400

De snelgroeiende organisatie abcfinance BV wil haar medewerkers ook in de nieuwe organisatiestructuur stimuleren om individuele kwaliteiten zo goed mogelijk in te kunnen zetten. Om vanuit bevlogenheid topkwaliteit en daarbij horende hoge klanttevredenheid te blijven bieden. Voor het efficiënt en effectief managen van deze snelle groei wordt periodiek de WerkEnergieAnalyse ingezet via B3 Talent Development. Deze scan inventariseert welke energie en stressbronnen medewerkers ervaren, zowel op organisatie- als functieniveau. Hieruit volgen zelfontwikkelde Prioriteiten die in concrete, impactvolle acties worden omgezet en de basis vormen voor organisatiebreed gedragen stappen ter bevordering van interne mobiliteit, een open leercultuur en gerichte aanpassingen van de organisatie van werkzaamheden. Met als gevolg duurzame inzetbaarheid van medewerkers in een snel groeiende organisatie. abcfinance B.V. 2014EUSF20187

DI

2014

2014EUSF201870 2014EUSF201871

DI DI

2014 2014

2014EUSF201872 2014EUSF201873

DI DI

2014 2014

2014EUSF201874 2014EUSF201875

DI DI

2014 2014

Eindhoven

Kinderopvang Kwebbel B.V. INOS, Stichting Katholiek Onderwijs Breda

Emmen Breda

BIT van de Meerakker Inpijn Blokpoel

Weert Son

Schiphol Nederland BV Belas Asbestverwijdering Uden BV

Amsterdam Uden

Duurzame inzetbaarheid in een snel groeiende DI NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Op weg naar een duurzame toekomst Duurzame Inzetbaarheidsprogramma bij INOS

Behoud panelenbouw in Nederland Organisatieverbeterplan - Inpijn Blokpoel

Werken is Bewegen 2 Verbeteren tevredenheid motivatie en gezondheid

6-1-2015

€ 9.974 7-11-2015

Kinderopvang Kwebbel is de afgelopen jaren enorm gegroeid, in vestigingen en aantal medewerkers. De sector heeft echter een roerige periode achter de rug en de interne organisatie verdiend aandacht. Een externe adviseur gaat daarom de duurzame inzetbaarheid van medewerkers verbeteren door intensieve analyses uit te voeren en een verbetertraject te implementeren. Besturings- en Installatietechniek (BIT) Van de Meerakker is actief in de markt van de panelenbouw in0 het OEM-segment. Zij leveren als toeleverancier complete schakelkasten aan, welke door de opdrachtgever of door Van de Meerakker worden ontwikkeld. Vervolgens start de voorbereiding, inkoop en productie van de schakelkast. Na het testen van de kast wordt de kast uitgeleverd aan de opdrachtgever. Om de huidige markten te kunnen blijven bedienen is de noodzaak aanwezig om de ‘time to market’ (doorlooptijd) van machines te verkorten en de slagkracht van de organisatie te vergroten. Hiervoor dient BIT de stap te maken van ETO (Engineer to Order) naar CTO (Configure to Order). Deze overstap is noodzakelijk om de continuïteit van de organisatie te waarborgen. Een groot deel van de medewerkers werkt al jaren bij BIT en de ervaring leert dat het een grote uitdaging is om medewerkers mee te nemen in een veranderproces en ze goed te laten functioneren in een aangepaste omgeving. De projectaanpak bestaat uit het in kaart brengen van de noodzakelijke verbeterpunten, waarbij alle medewerkers worden betrokken. Hierdoor wordt inzicht, noodzaakbeleving en draagvlak gecreëerd, wat noodzakelijk is voor het succesvol doorvoeren van de verandering. Daarnaast worden de verbetermogelijkheden daadwerkelijk geïmplementeerd en geborgd in de nieuwe werkwijzen. De doelstelling is het realiseren van de overstap van ETO –CTO en het verkorten van de huidige doorlooptijd met 20%. Belangrijkste doelstelling hierbij is om huidige medewerkers te behouden en ze 0 Goed, gezond en gemotiveerd je werk kunnen doen nu en in de toekomst, dat is de betekenis die Schiphol geeft aan duurzame inzetbaarheid. Investeren in je eigen ontwikkeling is niet vrijblijvend en wezenlijk voor iedereen die bij Schiphol werkt. Dat vertalen we in mobiliteit en in vitaliteit. Schiphol Nederland stimuleert en faciliteert haar medewerkers tot duurzame inzetbaarheid. Het programma ‘Werken is Bewegen’begeleidt een pilotgroep tot het realiseren van persoonlijk vitaliteitsactieplan. Uit de eerste bevindingen blijkt dat de medewerkers betrokken en gemotiveerd zijn (geraakt). Met het vervolgtraject Werken is Bewegen 2.0 onderzoekt Schiphol Nederland het resultaat van extra gezondheidssupport binnen de organisatie. Deze wordt geanalyseerd met behulp van de kritische prestatie indicatoren. 0 Dit onderzoek is bedoeld om de huidige individuele score op inzetbaarheid in kaart te brengen, te adviseren en gericht te kunnen faciliteren in het verbeteren ervan en te monitoren wat goed gaat en wat beter kan voor een medewerker.

7-1-2015 10-1-2015

18-12-2014 16-12-2014

28-11-2014 6-1-2015

10-11-2015 18-10-2015

16-10-2015 28-9-2015

6-11-2015 16-10-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 € 9.307

Het project start met een welzijnsonderzoek middels het invullen van een vragenlijst. Daarna ontvangt iedere medewerker zijn of haar adviesrapport met tips over het verbeteren van de inzetbaarheid. Na het vragenlijstonderzoek start het medisch onderzoek. De resultaten met adviezen over het verbeteren van de inzetbaarheid worden in een adviesgesprek met de medewerker besproken. Dit vormt de basis voor het individuele plan van aanpak van de medewerker. Tijdens de workshopsessies voeren we de volgende acties uit: - Analyseren van resultaten (0- en 1-meting). Bestuderen en interpreteren de resultaten van het onderzoek. - Vaststellen doelstellingen. Samen met de Ondernemingsraad en medewerkers worden concrete, meetbare doelstellingen opgesteld ten aan zien van werkvermogen. - Vaststellen doelstellingen. Er worden concrete, meetbare doelstellingen opgesteld ten aan zien van vitaliteit. - Vaststellen van acties en tijdslijnen. Vervolgens wordt vastgesteld welke verbeteracties ondernomen moeten worden om de doelstellingen te kunnen halen en hoe deze acties uit te zetten in de tijd. - Opstellen van plan van aanpak. De doelstellingen, acties en tijdslijnen worden verwoord in een pragmatisch plan van aanpak. - Inrichten interventies. Op basis van het plan van aanpak kunnen de verschillende interventies (individueel, team- of organisatieniveau) worden in gericht. 2014EUSF201876 2014EUSF201877

DI DI

2014 2014

2014EUSF201878

DI

2014

2014EUSF201879

DI

2014

2014EUSF20188 2014EUSF201880

DI DI

2014 2014

2014EUSF201881

DI

2014

Bugaboo International B.V. Eck Stone Bv

Brug8

NS Stations BV

Alarm Control Nederland B.V. Hassink Drukkers B.V.

Aannemingsmaatschappij de Vries - van de Wiel BV

Mengelers Toyota Sittard BV 2014EUSF201882

DI

DI

2014

2014EUSF201887

DI

2014

2014EUSF201888

DI

2014

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Roosendaal Haaksbergen

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Pentas Moulding B.V.

0

Schagen

Fit en Vitaal Alarm Control Nederland Groei en duurzame medewerkers

Vitale werknemers in de GWW Sector

Sittard

Aanvrager is voornemens preventief beleid in te zetten, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit en wil daarom een preventief medisch onderzoek onder medewerkers uitvoeren. Doel van het onderzoek is het vroegtijdig herkennen van gezondheidsrisico’s en op basis van de uitkomsten organisatorische en individuele beheersmaatregelen nemen. Dit draagt bij aan een verhoogde duurzame inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten. Alarm Control Nederland B.V. is onderdeel van het installatiebureau Feenstra en heeft circa 25 medewerkers in dienst met een gemiddelde leeftijd van 48 jaar. De markt staat onder druk en de werkzaamheden worden er niet lichter niet op. Daarom heeft Bacol Ventilatie besloten om een advies te implementeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Om dit te bewerkstelligen is Alarm Control Nederland het project Fit & vitaal Alarm Control gestart. Het project is gericht op het individuele energiemanagement en gedrag van haar medewerkers om zodoende de duurzame inzetbaarheid te kunnen verbeteren. Het project duurt zo’n 6 maanden en omvat educatie elementen ter kennisoverdracht zoals trainingen en workshops, monitoring van de doelen en resultaten en begeleiding door coaching om de gestelde persoonlijke doelen te kunnen behalen. Het doel van het project is om inzicht te krijgen in de status van de vitaliteit en gezondheid van haar medewerkers en hen daardoor gericht te kunnen helpen om dit te verbeteren en zodoende de productiviteit en duurzame inzetbaarheid te kunnen bevorderen. Aannemingsmaatschappij de Vries & van de Wiel BV is een landelijk opererend aannemingsbedrijf dat0 professioneel, maatschappelijk verantwoord en duurzaam, complexe werken op en rond het water uitvoert. De kernactiviteiten zijn: Grond-, Weg- en Waterbouw activiteiten en Milieusaneringen. Bij de organisatie werken ongeveer 90 medewerkers. Een deel van de medewerkers is op en vanuit kantoor actief en het grootste deel van de werknemers werkt op en bij het water waar aannemerswerkzaamheden worden uitgevoerd. De werknemers van Aannemingsmaatschappij de Vries & van de Wiel BV ervaren een hoge werkdruk. Voor het kantoorpersoneel is er veel dynamiek in een markt met smalle marges en veel concurrentie. Voor het personeel op het water is er een week op- week af systeem. De werkweken zijn zeer intensief. Voor beide groepen geldt dat de er op de lange termijn een sterk verstoorde work- lifebalance ontstaat. Met name voor oudere werknemers wordt het werk steeds zwaarder en zijn er risico’s op langdurige uitval. Het project is er op gericht werknemers actief te betrekken bij het HR en Duurzame Inzetbaarheidsbeleid. Door met name in te zoomen op de voorwaarden voor goede slaapperioden, gezonde voeding en stress- management wordt de basis gelegd voor duurzame inzetbaarheid. Het eindresultaat van het project is een samenhangend en door het betrokken personeel gedragen HR en ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een project dat gebaseerd is op het gezamenlijke belang dat werknemers en werkgever hebben in de individuele gezondheid en motivatie van de werknemers. Het project vangt aan met een analyse en onderzoek van de organisatie en haar medewerkers, vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Op basis van de uitkomsten hiervan vult het project de instrumenten in die nodig zijn voor deze organisatie met deze medewerkers om te komen tot een verhoogde duurzame inzetbaarheid, gericht op 2 activiteiten, te weten: 1. Het bevorderen van gezond en veilig werken gericht op het vergroten van het bewustzijn van de relevantie van een goede gezondheid van de medewerkers. Via laagdrempelige instrumenten beogen we een gedragsverandering teweeg te brengen die vanuit de werknemers zelf duurzaam gedragen zal worden. De noodzaak van betrokkenheid leggen wij niet van bovenaf op maar wordt op deze wijze vanuit een intrinsieke motivatie gerealiseerd. Inzet van dit instrument geldt in de aanpak om te komen tot een succesvolle vergroting van duurzame inzetbaarheid als onderscheidende factor en staat centraal in het project ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’

Duurzame inzetbaarheid

Vernieuwing personeelsbeleid

Sika Nederland B.V. wil haar personeelsbeleid professionaliseren. Deze professionalisering gaat in samenspraak met een groot deel van de huidige medewerkers met als doel een betere match tussen functieprofiel en competenties/ambities.

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Leeuwarden

€ 10.000

24-1-2015

€ 20.000 Ingetrokken

23-1-2015 26-11-2014

26-9-2015 19-10-2015

19-12-2014

€ 12.000

€ 6.000 € 10.000

10-3-2015

TS 16949

€ 12.000

€ 10.000

€ 20.100 Ingetrokken

€ 20.000

€ 10.000 10-1-2016

10-3-2015

€ 20.000

€ 9.301

€ 18.602

€ 10.000

11-12-2014

€ 12.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 6.000 16-10-2015

16-12-2014 De automobielindustrie is sterk aan globalisering onderhevig en stelt hoge eisen. De concurrentie vindt plaats op internationaal niveau. Fusies en overnames bevorderen dit proces sterk. De nog kleine groep OEM’s doen alleen een beroep op dezelfde, verregaand gespecialiseerde leveranciers. Hierdoor moeten de managementsystemen van de leveranciers voldoen aan meerdere normen. Pentas Moulding is een van de gespecialiseerde toeleveranciers en moet daarom ook voldoen aan de norm: ISO/TS 16949. Deze norm met als basis de ISO 9001 richt zich met name op de beheersing van alle bedrijfsrelevante aspecten om het risico te minimaliseren. Voor de medewerkers betekend dit een extra inspanning op verschillende gebieden, waarbij multidisciplinaire samenwerking een sleutelwoord is. Deze certificering tilt het bedrijf op het niveau, om toe te leveren aan de internationale automobielindustrie.

€ 20.000 € 20.000 Ingetrokken

€ 6.000

€ 10.000 10-3-2016

Preventief Medisch Onderzoek Lypack Leeuwarden heeft zichzelf als doel gesteld aandacht te willen besteden aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van het personeel. Dat betekent onder andere dat zij goed voor het personeel wil zorgen en de werknemers in goede gezondheid en in een veilige werkomgeving duurzaam aan het werk wil houden. In 2015 zullen daarom de werknemers van Lypack Leeuwarden een Preventief Medisch onderzoek aangeboden krijgen. Dit bestaat uit vier stappen. 1. Vragenlijstonderzoek 2. Medisch onderzoek 3. Analyse en adviesgesprek 4. Rapportage en bespreking (natuurlijk vanwege het vertrouwelijke karakter van de medische gegevens ontvangt de werkgever geen individuele resultaten, maar een groepsrapportage)

Ingetrokken

€ 10.000 23-11-2015

11-10-2015

PMO

Almelo

€ 10.000 € 10.000

24-11-2015

n.v.t.

Deventer

11-10-2015 12-10-2015

12-12-2014

2. Het opstellen van een implementatieplan om een effectieve leercultuur te ontwikkelen. De combinatie met het verbeteren van de leefstijl van medewerkers heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Pi-groep voorziet voor de toekomst dat er veel gaat veranderen in de zorg. Pi-groep wil zelfstandig opererende medewerkers die nu en in de toekomst capabel en voldoende toegerust zijn voor de taken en verantwoordelijkheden die gesteld worden.

n.v.t.

Drachten

16-12-2014 11-12-2014

Brug8 wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en de vitaliteit van de organisatie verhogen, door een intensief traject met haar medewerkers te doorlopen met een vitale organisatie als resultaat.

Bewust Actief Gezond NS Stations

NL

Lypack Leeuwarden B.V.

Preventief onderzoek duurzame inzetbaarheid Ontwikkeling medewerkers

Brug8 naar een vitale organisatie

NL

Sika Nederland B.V. DI

n.v.t. n.v.t.

Utrecht

2014

2014EUSF201886

NL NL

Rotterdam

2014 Pi-groep Zorg B.V.

2014EUSF201885

Amsterdam Belfeld

€ 14.000

€ 7.000 12-12-2015

12-2-2015

€ 20.000

€ 10.000 23-11-2015

€ 18.400

Roos + Bijl bv heeft zich met de ESF subsidie tot doel gesteld om in een periode van 10 maanden: 1. Inzicht te krijgen in de te nemen acties om de continuïteit van onze organisatie te kunnen waarborgen, in het bijzonder om onze medewerkers duurzaam te kunnen blijven inzetten. 2. De arbeidsveiligheid en het continue bewustzijn rond veiligheid en gezondheid te verhogen. Hierbij letten we ook op de psychische gezondheid van onze medewerkers. De verhoging moet structureel leiden tot een verbetering van de veiligheids- en gezondheidssituatie.

Roos+Bijl BV 2014EUSF201889

DI

2014

2014EUSF20189

DI

2014

Hoek en Blok accountants belastingadviseurs juristen

Riwo Engineering B.V. 2014EUSF201890

DI

2014

2014EUSF201891

DI

2014

NRG Office B.V. Voort Brielle Kwekerij BV

Rhoon

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Roos en Bijl NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Sliedrecht

Duurzame Inzetbaarheid Hoek en Blok

Oldenzaal

Nijmegen `s-Gravenzande

n.v.t.

NL

n.v.t.

Deze externe ontwikkelingen waren het uitgangspunt bij het bepalen van de nieuwe strategie van Hoek en Blok voor 2014-2018. De ambities zijn als volgt geformuleerd: Hoek en Blok geeft de ondernemer de rust en de ruimte om zijn ambities waar te maken. Ons bedrijfsmodel van –vanuit diverse disciplines ‐ nauw met elkaar samenwerkende specialisten maakt deze uitdaging mogelijk en levert onze klant toegevoegde waarde. De ambitie van Hoek en Blok om haar klanten rust en ruimte te bieden door onder andere proactief te adviseren en te handelen vraagt andere kwaliteiten van medewerkers dan de traditionele rol van accountant. Niet alle medewerkers beschikken over deze commerciële en adviserende competenties en ondernemerschap. Met dit project wil Hoek en Blok er voor zorgen dat de juiste medewerker op de juiste plek zit en zij beter aansluiten bij de toekomstige vraag, waardoor zij behouden kunnen blijven voor de organisatie. Daarnaast is het essentieel de onderlinge samenwerking en kennisuitwisseling- en deling te optimaliseren om te komen tot de gewenste integrale aanpak en een gezond leer-en werkklimaat te creëren waarin medewerkers zich blijven ontwikkelen.

23-1-2015

€ 9.200 6-11-2015

6-1-2015

Werken vanuit de kern Groeien als organisatie 2015

Riwo Engineering (hierna: Riwo) is een specialist in industriële automatisering en machine- en procesbesturing. Het bedrijf is werkzaam voor verschillende branches en opereert zowel nationaal als internationaal. Riwo automatiseringsoplossingen ontwikkeld voor de voedingsmiddelenindustrie, de procesindustrie, waterschappen, automobielindustrie, bakkerijen en de land- en tuinbouw. Het bedrijf heeft steeds grotere projecten die meer complexiteit met zich meebrengen. Om deze trajecten succesvol te kunnen afronden dient de interne organisatie - binnen de huidige filosofie –te worden verbeterd. De duurzame inzetbaarheid van werknemers speelt hierbij een sleutelrol. NRG Office biedt sinds 2006 kennis- en capaciteitsoplossingen op het gebied van Supply Chain en Finance bij productiebedrijven in de Food & Industry. Dit doen we met resultaatgerichte professionals die zich thuis voelen én opgeleid zijn om te werken in de driehoek mens, proces en systeem. NRG office gaat voor resultaat van binnenuit. Het is de menselijke factor waarmee wij het verschil maken voor de klant. Daarom investeren wij continu in onze medewerkers en het optimaliseren van onze interne organisatie. NRG Office is maatschappelijk betrokken en hecht grote waarde aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Om ook in de toekomst de beste klantwaarde te realiseren starten wij een project om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om dit project te lanceren. NRG Office zal onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het 0

22-11-2014

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.760

€ 19.950

€ 8.312

€ 16.625

€ 10.000 4-10-2015

4-12-2014 4-12-2014

€ 20.000

€ 10.000 22-9-2015

Complexiteit en groei middels duurzame inzetbaarhe NL

3. De betrokkenheid van de medewerkers bij de organisatie te vergroten. Hierdoor zullen de medewerkers meer verantwoordelijkheidsgevoel hebben, een hoger werkplezier ervaren en een verbetering in hun arbeidsproductiviteit vertonen. Zij leveren daardoor betere prestaties en zij zijn minder vaakmarktstudies ziek. "Uit diverse blijkt dat de vraag naar sec accountancy diensten structureel afneemt.

4-10-2015

€ 10.000 € 9.974

2014EUSF201892

DI

2014

2014EUSF201893

DI

2014

2014EUSF201894 2014EUSF201895

DI DI

2014 2014

Studio-Online

Koninklijke Sjouke Dijkstra BV Tausch brand sensations

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Haarlem

Heerenveen Schijndel

Aansluiting bij de klantbeleving

Knelpunten in beeld plannen voor de toekomst Duurzame inzetbaarheid

De doelstelling van het beoogde programma is om inzichten te verwerven op het gebied van de dienstverlening naar de bestaande doelgroep(en) zoals fotografen, webstores en opdrachtgevers die veel beeldbewerking vragen. Wie is mijn klant en hoe bedienen we die in zijn lifecycle? Welke consequenties heeft de wens om op-maat dienstverlening te kunnen bieden aan de klantgroepen voor de werkprocessen? Met de klant wordt niet alleen de opdrachtgever bedoeld maar ook de verschillende partners waar Studio-Online mee samenwerkt om tot een goede afzet van haar producten te komen. Bijkomende doelstelling van het programma is om de uitkomsten uit het werkproces én de methodes die gebruikt worden om te komen tot inzichten tussentijds organisatiebreed te delen, om draagvlak te bewerkstelligen op basis van een gemeenschappelijke visie. Een zogenaamde ‘mind-shift’ bij medewerkers in de organisatie. Daarnaast beoogt het programma om, waar mogelijk en gewenst, in co-creatie met de klant de gewenste dienstverlening en interactiemodel te ontwerpen. Belangrijk element uit het programma is ook dat de medewerkers en de organisatie essentiële kennis opdoet, zodat zij zelfstandig en lerend nieuwe manieren van werken ontwikkelt. Daarmee wil Koninklijke Sjouke Dijkstra BV is actief in de onder- en bovengrondse infra structuur. Ze hebben te maken met een markt waarin de afgelopen jaren veel is veranderd. Er worden andere eisen gesteld aan het bedrijf door opdrachtgevers. De directie constateert dat er sprake is van knelpunten in de overgang naar de nieuwe situatie. Deze uiten zich in de werksfeer maar ook in de arbeidsproductiviteit. Voldoende aanleiding voor de directie van Koninklijke Sjouke Dijkstra om een knelpuntenanalyse te laten uitvoeren door een deskundige. Deze analyse zal uitmonden in een plan van aanpak waarin maatregelen zijn benoemd om de brede en duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen. De ambitie van Navobi is om in de toekomst bedrijfscontinuïteit te kunnen garanderen voor al haar 0 medewerkers. De markt waarin Navobi opereert is zeer competitief en concurrerend. Elke verbetering of efficiency slag achter de komma levert forse revenuen op. Navobi weet dat het effectiever leren, kennis uitwisselen en verbinden vanuit het leidinggevend kader op de leerbehoefte van de medewerkers op de lange termijn gaat bijdragen aan de bedrijfscontinuïteit. Door minder verspilling en fouten op de werkvloer worden de marges positief beïnvloedt.

29-9-2015

29-11-2014

€ 20.000 Ingetrokken

€ 10.000 6-11-2015

6-1-2015 9-1-2015

Ingetrokken

9-11-2015 26-9-2015

€ 10.000 € 6.250

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 12.500 € 20.000

€ 6.000 € 10.000

€ 12.500 € 20.000

Subdoelvraagstellingen waar dit project antwoord op geeft zijn: - Hoe verbindt het leidinggevend kader effectief met de werkvloer? - Hoe ontwikkelt het leiderschap zich dat aansluit bij een leercultuur? - Hoe wordt het leiderschap geborgd in de organisatie? - Hoe haalt Navobi effectief latente leerinformatie op uit de organisatie? - Hoe bouwt Navobi hierop een basis structuur op actief te leren? Het eindresultaat van dit project is dat Navobi stevige handvatten en structuur heeft ontwikkeld die actief bijdragen aan het faciliteren & stimuleren van leer- en ontwikkelingsprocessen en het bevorderen van de kennisuitwisseling binnen de organisatie. Navobi BV 2014EUSF201896

DI

2014

2014EUSF201897

DI

2014

2014EUSF201899

DI

2014

Hobij Support B.V.

Centramed

Huybregts Systeembouw BV 2014EUSF20190

2014EUSF201900 2014EUSF201901

DI

DI DI

2014 2014

DI

2014

2014EUSF201905

DI

2014

2014EUSF201906

DI

2014

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Felco BV DS Smith Packaging BV

Talentontwikkeling

Son

Nijmegen Eerbeek

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer

NL NL

Taxi Rooney Hoek van Holland bv

n.v.t. n.v.t.

27-1-2015 Centramed is mensgericht naar hun klanten toe en wil ook goed voor haar medewerkers zorgen. Daarom hebben zij adviesbureau PRiMAN in de arm genomen om meer talentgericht te gaan werken. Om vast te stellen of de medewerkers ook qua persoonlijkheid op hun plek zitten is het plan dat met alle medewerkers een talentgesprek gevoerd wordt door een consultant van PRiMAN. Als basis hiervoor krijgen de medewerkers allemaal een uitnodiging voor het invullen van een talentenscan op basis van een drijfveeranalyse. Vervolgens krijgen zij een talentgesprek en hier wordt ingegaan op de drijfveren en talenten van de medewerker en een match gemaakt op het competentieprofiel van de functie. Dit kan er toe leiden dat voor enkele medewerkers de functie wordt aangepast omdat ze voor het oorspronkelijke bedachte profiel te weinig aanleg hebben. Als eventuele vervolgstap zouden de medewerkers worden gefaciliteerd om een persoonlijk ontwikkelplan te maken of om een coaching traject te volgen. ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een project dat gebaseerd is op het gezamenlijke belang dat werknemers en werkgever hebben in de individuele gezondheid en motivatie van de werknemers. Het project vangt aan met een analyse en onderzoek van de organisatie en haar medewerkers, vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Op basis van de uitkomsten hiervan vult het project de instrumenten in die nodig zijn voor deze organisatie met deze medewerkers om te komen tot een verhoogde duurzame inzetbaarheid, gericht op 2 activiteiten, te weten: 1. Het bevorderen van gezond en veilig werken gericht op het vergroten van het bewustzijn van de relevantie van een goede gezondheid van de medewerkers. Via laagdrempelige instrumenten beogen we een gedragsverandering teweeg te brengen die vanuit de werknemers zelf duurzaam gedragen zal worden. De noodzaak van betrokkenheid leggen wij niet van bovenaf op maar wordt op deze wijze vanuit een intrinsieke motivatie gerealiseerd. Inzet van dit instrument geldt in de aanpak om te komen tot een succesvolle vergroting van duurzame inzetbaarheid als onderscheidende factor en staat centraal in het project ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’ 2. Het opstellen van een implementatieplan om een effectieve leercultuur te ontwikkelen. De combinatie met het verbeteren van de leefstijl van medewerkers heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien.

Continu Verbeterprogramma PMO DS Smith Packaging BV

Boeien en binden door duurzaam opleiden

TopFit at Euler Hermes NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Nijmegen

Werken vanuit de kern bij Toon

Hoek van Holland

€ 20.000

€ 10.000 13-10-2015

13-12-2014

€ 14.400 Ingetrokken

Duurzame Inzetbaarheid en Vitaliteit

Om een vooraanstaande speler te blijven op het gebied van flexobredebaandrukwerk, wil Felco BV haar bestaande werkwijze verbeteren. Zij heeft geconstateerd dat huidige arbeidsprocessen onvoldoende onder controle zijn, waardoor er ruimte is voor verbetering. Felco BV wil in samenspraak met haar medewerkers een continu verbeterprogramma opzetten om de betrokkenheid van alle werknemers en daarmee het probleemoplossend vermogen van de gehele organisatie te verhogen. Daarnaast worden enkele betrokken medewerkers ingezet als facilitators om een leerwerkklimaat te introduceren in de organisatie. Onder begeleiding van een externe adviseur worden alle nauw betrokken medewerkers uitgedaagd om gezamenlijk en met behulp van enkele analysetechnieken een verbeterprogramma op te zetten. Dit verbeterprogramma wordt ingebed in het dagelijkse werk en zal uiteindelijk leiden tot een structurele verhoging van kwaliteit en productiviteit. 0

27-2-2015

De organisatie zelf het personeel leren opleiden, met als doel intern duurzaam opleiden van het personeel. Dit heeft als doel de medewerkers, productiepersoneel en administratief personeel, breder inzetbaar te maken en hen zo te blijven boeien en binden. Euler Hermes investeert in het menselijk kapitaal. Het project ‘Top Fit @ Euler Hermes’beslaat een gezondheidsonderzoek, persoonlijk advies, workshops en online ‘vitaliteit binnen handbereik’. Het Nederlandse kantoor van de verzekeraar telt 150 medewerkers, welke allen in aanmerking komen voor het programma Top Fit. Uit het wereldwijde tevredenheidonderzoek onder medewerkers kwam naar voren dat aandacht voor balans werk-privé, gezondheid en stress bij Nederlandse collega’s gewenst is. Het gezondheidsonderzoek inclusief coachgesprek geeft medewerkers concrete handvatten ter verbetering. Een altijd en overal toegankelijk platform biedt inspiratie, trainingen en tips om zelf aan de slag te gaan. Het implementatietraject van circa negen maanden wordt afgesloten met een verslag, een groepsrapportage van het gezondheidsonderzoek en advies daarvoor op organisatieniveau. Met de inzet van Top Fit @ Euler Hermes biedt de organisatie vitaliteit met voor wils! Toonieder is eenwat nieuw ambachtelijk horeca bedrijf, in het centrum van Nijmegen, dat in oktober 2014 zijn deuren geopend heeft. Bij ons gaat kwaliteit voor alles. Wij tonen dat horeca echt een vak is. Dit doen we door een goede organisatiestructuur te creëren waarbinnen de beste mensen in het vak werkzaam zijn en worden opgeleid. Het gastheerschap is en blijft een vak waarbij vele verschillende disciplines om de hoek komen kijken. Wij investeren daarom continu in onze medewerkers en in het optimaliseren van de interne organisatie. Toon is maatschappelijk betrokken en hecht grote waarde aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal Toon onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het Taxi Rooney (TR) heeft 15 medewerkers en 5 oproepkrachten. De afgelopen jaren heeft TR, als onderdeel van Het Nieuwe Werken medewerkers ingezet op hun specialisme op diverse soorten vervoersdiensten. TR werkt dus aanbod gestuurd. De ontwikkelingen in de taxiwereld zijn zo, dat niet zo kan worden doorgegaan. De bedrijfskosten worden hoger en de omzet staat onder druk door overheidsbezuinigingen. Ook blijkt dat de contracten voor leerlingenvervoer, medisch geïndiceerd taxivervoer en vervoer op maat door korting op het persoonsgebonden budget in aantal én omvang zullen afnemen. TR wordt begin 2015 uitgenodigd om verlenging te verwerven van bestaande contracten door middel van een Europese aanbestedingsprocedure. Nu is het TR al duidelijk dat bij verwerving van het nieuwe contract sprake zal worden van verlaging van opbrengsten. De directie van TR streeft de continuïteit na van een gezonde onderneming. Gelet op de diverse maatschappelijke ontwikkelingen wil TR onderzoek doen naar de (on)mogelijkheden voor een blijvende duurzame, flexibele en vitale Taxi-organisatie en Taxi-medewerkers. Medewerkers zullen breder inzetbaar worden op de verschillende diensten van TR, zodat zij ingezet kunnen worden waar nodig in de TR-bedrijfsvoering. Het werk zal hierdoor afwisselender worden voor de medewerkers. Deze omslag vereist veel van de organisatie. Het resultaat van het project is dat TR een gezond bedrijf blijft, zowel voor de werkgever als voor de

5-12-2014 9-1-2015

Ingetrokken

€ 7.200 27-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-10-2015

n.v.t.

's-Hertogenbosch

€ 10.000 27-11-2015

n.v.t.

Drachten NL

Fabergroep B.V.

26-11-2014 De duurzaam inzetbare medewerker wordt door ons omschreven als: - de competente medewerker - de betrokken medewerker - de tevreden werknemer én - de vitale mens Er wordt dus niet alleen gekeken naar gezondheid: hoe kan worden gerealiseerd dat medewerkers in goede gezondheid (‘vitaal’) kunnen (blijven) werken? Maar ook: hoe houden zij hun competenties op peil en ontwikkelen zij zich door? Hoe blijft men betrokken en tevreden? Dit alles is erop gericht dat iedereen gemotiveerd zijn werk blijft doen, productief blijft en daarmee toegevoegde waarde heeft en houdt voor de organisatie. Daarmee kunnen alle facetten van de arbeidsrelatie in beeld komen: arbeidsvoorwaarden, arbeidsinhoud, arbeidsverhoudingen en arbeidsomstandigheden. En nog breder zelfs: ook management en organisatie spelen een rol. Want het is het geheel van personeelsmanagement, arbeid en organisatie dat bepalend is voor de kwaliteit van arbeid en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers.

duurzame inzetbaarheid in het MKB

NL

Euler Hermes Services BV DI

n.v.t.

Voorburg

2014

2014EUSF201904

Het ontwikkelen van een duurzame organisatie NL

Veghel

2014

Wapeningscentrale Kootstertille 2014EUSF201903

ERMELO

9-11-2015 6-10-2015

6-12-2014

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000 Ingetrokken

€ 7.600

€ 15.200

€ 10.000

€ 20.000 Ingetrokken

€ 10.000 6-10-2015

6-12-2014

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 6-10-2015

6-12-2014

€ 10.000 3-12-2015

3-2-2015

€ 20.000

€ 10.000 6-10-2015

€ 19.550

Samen maken wij het verschil Om in een concurrerende markt duurzame relaties met onze klanten te realiseren is het voor GEBA Trans van groot belang dat onze logistieke service- en dienstverlening top is. Dit vraagt een klantgerichte en oplossingsgerichte werkwijze en een continue verbetercultuur om onze eigen interne processen en raakvlakken met onze ketenpartijen te optimaliseren. Wij geloven dat onze medewerkers hierin het verschil kunnen maken. Door het bieden van vrijheid krijgen zij de mogelijkheid zich verder te ontwikkelen en er écht toe te doen. Wij geloven dat dit leidt tot meer werkplezier wat hen in staat stelt topprestaties te leveren voor onze klanten. Met dit project beogen wij die continue verbetercultuur te creëren en om te zetten in daadkracht, hetgeen ons in staat stelt op een doelmatige wijze onze klanten volledig te ontzorgen. GEBA Transport Nederland B.V. 2014EUSF201908

DI

2014

2014EUSF201909 2014EUSF20191

DI DI

2014 2014

2014EUSF201911

DI

2014

Co van der Horst B.V. Coöperatief Schoongewoon `s-Hertogenbosch U.A.

Lovink Technocast B.V. Nefkens Midden BV 2014EUSF201912

DI

2014

2014EUSF201913

DI

2014

Forbo Flooring BV

2014EUSF201914 2014EUSF201915

DI DI

2014 2014

Venlo

Ermelo 's-Hertogenbosch

Het creeren van een verbetercultuur NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Druten

Onderzoek naar gezond en veilig werken

Veenendaal

creeren bewustwording gezond-veilige werkomg NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Krommenie

Van Hoften Installatietechniek BV Kuiphuis Kraanverhuur BV

Hardinxveld-Giessendam Oldenzaal

Bieze Food Group BV

Nijkerk

Co 2 punt 0 Naar een Schoongewoon leercult en opleidingsplan

Duurzame Inzetbaarheid in ploegendienst

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Duurzaam meebouwen-betrokken zijn bij Van Hoften Talentenanalyse

BFG realiseert een toekomstgericht werkklimaat

6-12-2014 Co van der Horst gaat in dialoog met haar medewerkers de interne bedrijfsvoering professionaliseren. Samen werken aan het identificeren én oplossen van knelpunten en het efficiënter maken van de organisatie-inrichting leidt tot een verbeterde duurzame inzetbaarheid: meer efficiency, hogere betrokkenheid, meer werkplezier, betere samenwerking en daarmee tot meer rendement. Lovink Technocast BV (hierna: Lovink) is al 100 jaar een wereldleider in de ijzergiettechnologie. De 0 organisatiestructuur is gericht op zowel de technische industrie als de verwarmingsindustrie en op leveranciers van huishoudelijke producten. Het bedrijf is zich bewust van het belang van een continue bewaking van een gezonde en veilige werkomgeving. In het kader van de ESF-regeling duurzame inzetbaarheid worden diverse stappen ondernomen om gezond en veilig werken te bevorderen. Het door Lovink ingehuurde adviesbureau, te weten Auxilium, is een zeer ervaren en competente organisatie binnen de arbeidsveiligheidsbranche. De in te zetten adviseur, mevrouw Droog, heeft soortgelijke projecten met succes begeleid en geadviseerd. Binnen onderhavig project worden allereerst de blootstellingsscenario’s in kaart gebracht. Vervolgens worden alle nodige metingen uitgevoerd om de risico’s nauwkeurig te kunnen bepalen. De adviseur zal de resultaten aan de directie en medewerkers terugkoppelen. Vervolgens worden de medewerkers betrokken bij het bedenken van oplossingen inzake het verder terugdringen van blootstellingen aan gevaarlijke stoffen. Hiermee wil Lovink een mentaliteitsverandering onder de medewerkers laten plaats vinden. Het bedrijf beoogt binnen onderhavig project gezonde en veilige werkplekken te organiseren door middel van het Het uitvoeren van periodiek onderzoek duurzame inzetbaarheid werknemers vergroot de duurzame inzetbaarheid de medewerkers het arbobeleid wordt geoptimaliseerd. Pilot Duurzamevan Inzetbaarheid in de en Ploegendienst Forbo Flooring in Assendelft ontwikkelt, produceert en verkoopt linoleum vloerbedekking, bulletin board en materialen voor (kantoor) meubilair. In de productie van Forbo Flooring werken 301 medewerkers in ploegendienst op onregelmatige werktijden (ochtend-, middag- en nachtdiensten). Uit onderzoek blijkt dat het werken op onregelmatige werktijden gezondheidsrisico?s met zich meebrengt en belastend is voor de werk-privé balans van medewerkers. Forbo Flooring heeft te maken met een vergrijzend personeelsbestand en merkt dat medewerkers met name het lopen van nachtdiensten steeds zwaarder vinden. De afgelopen periode heeft een werkgroep bestaande uit productiemanagement, medewerkers, HR en OR zich gebogen over opties voor een nieuw, gezonder rooster dat beter aansluit op de behoeften van de medewerkers en tevens beter mee kan ademen met de productieschommelingen . Er is een variant op een flexibel groepenrooster ontwikkeld, waarin meer ruimte is voor individuele verschillen en het doorbreken van muurtjes tussen de ploegen . Om daadwerkelijk te ervaren of het nieuwe rooster ook als prettiger ervaren wordt, wil Forbo eerst een pilot draaien met het nieuwe rooster. Met de pilot willen ze meten of medewerkers zich inderdaad fitter gaan voelen en willen we onderzoeken of het nieuwe rooster bij kan dragen aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers in de ploeg op de lange zullenconcept ze het project o Van Hoften Installatietechniek heefttermijn. met hetHiertoe innovatieve van UwPilot huis Duurzame uw wensen (UHUW) gekozen voor een nieuwe strategische koers. UHUW is de digitale showroom voor sanitaire ruimtes binnen de woning (alsmede keuze voor verwarming en voor eenvoudige opties in de installaties). Het concept is uit te breiden met meerdere onderdelen zoals, keukens, duurzaam, elektra, tegels etc. De consument kan in eigen tijd met de laptop of iPad de badkamer van de nieuwe woning inrichten. De digitale showroom bevat informatie voor aanschaf, de badkamer kan in 3D bekeken worden en de montagekosten worden inzichtelijk bij plaatsing voor oplevering. UHUW is een uniek concept in Nederland. De verschillende stakeholders reageren enthousiast op het concept; leveranciers, aannemers, installateurs, showrooms en klanten. Inmiddels zijn de eerste projecten afgerond en de resultaten zijn zeer positief. De groeipotentie van UHUW vraagt om een planmatige aanpak en organisatie bij Van Hoften Installatietechniek. De sleutelmedewerkers worden uitgenodigd om mee te bouwen aan het groeiplan voor UHUW. Samen groeien staat centraal. Omdat we er samen keuzes in maken en samen aan bouwen leidt het bij elke betrokkene tot meer (zelf)kennis, het delen van ervaringen met elkaar, het van en met elkaar leren en het creëren van een breder draagvlak en 0 Bieze Food Group is een organisatie waar kwaliteit voorop staat. Om nu en in de toekomst de kwaliteit te kunnen borgen wil men middels ESF subsidie een traject starten waarin een organisatieadviseur samen met jonge medewerkers de organisatie klaarstoomt naar een toekomstbestendig werk-en leerklimaat, om daarmee een aantrekkelijk werkgever te zijn en te blijven.

€ 9.774 9-11-2015

9-1-2015 6-12-2014

6-10-2015 5-10-2015

5-12-2014

€ 8.000 € 10.000

9-1-2015

€ 16.000

€ 22.950 € 14.000

€0 € 7.000

€0 € 17.150

€ 13.530

€ 6.764

€ 14.520

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 12.560 € 20.000

€ 6.280 € 8.587

€ 12.560 € 17.175

€ 6.764 9-10-2015

9-12-2014

€ 20.000

€ 10.000 16-11-2015

21-1-2015

€ 8.000

€ 7.000 9-11-2015

16-1-2015 9-12-2014

€ 16.000

9-10-2015 21-11-2015

€ 10.000 € 6.280

€ 10.000

2014EUSF201916

DI

2014

2014EUSF201917

DI

2014

Polem B.V.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Lemmer

17-10-2015

Het onderzoek is een verzameling van methoden om de gezondheid van onze medewerkers te bewaken en te bevorderen. Onze doelstellingen zijn: - Het opsporen van eventuele risico's op gezondheidsschade door het werk; - Preventie van beroepsziekten en arbeid gebonden aandoeningen; - Het bewaken en bevorderen van de gezondheid en veiligheid van medewerkers, in relatie tot hun werk; - Het bewaken en verbeteren van het functioneren en de inzetbaarheid van de medewerker. Traject Duurzame inzetbaarheid Polem

17-12-2014

€ 16.000

€ 16.000

€ 8.000 6-10-2015

Binnen AZ-Hollink is er op dit moment te weinig aandacht voor duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Aangezien AZ-Hollink de afgelopen periode in de lift zit, stijgt de hoeveelheid werk en daarmee de werkdruk. Dit resulteert in het feit dat er meer stress wordt ervaren en er te weinig tijd is om stil te staan bij andere activiteiten. AZ-Hollink wil om bovenstaande reden inventariseren op welke wijze er verbeteringen doorgevoerd kunnen worden op het gebied van mentale en fysieke begeleiding in combinatie met de uit te voeren werkzaamheden.

€ 8.000

€ 16.000 Ingetrokken

Ingetrokken

Doel is het opstarten van een individueel begeleidingsprogramma waarbij medewerkers zowel mentaal als fysiek worden getraind om werkstress te verminderen en de gezondheid en conditie van de organisatie te optimaliseren. Op basis van een gezondheidsonderzoek worden knelpunten en (individuele) adviezen opgesteld om mogelijke klachten te verminderen, resultaten te verbeteren, het ziekteverzuim terug te dringen, de continuïteit te waarborgen en het afbreukrisico te beperken. Daarnaast dient er via dit programma bewustwording te worden gecreëerd dat een ongezonde levensstijl mede zorgt voor werkstress, ziekteverzuim en fysieke en mentale klachten. A.Z. Hollink B.V. 2014EUSF201918

DI

2014

2014EUSF201919 2014EUSF20192

DI DI

2014 2014

Canisius-Wilhelmina Ziekenhuis Profytodsd

Buko Bouw - Winkels B.V. 2014EUSF201920

DI

DI

DI

Duurzame fysieke en mentale begeleiding NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Zaltbommel

n.v.t.

Kerkrade

2014

Werken aan het Werk NL

€ 8.000 10-10-2015

0

10-12-2014 28-11-2014

BUKO Bouw en Winkels wil met behulp van een ondersteunende ESF subsidie haar beleid voor vitaal werken verder versterken. Daarvoor zijn de bevindingen van en het gesprek met de medewerkers van essentieel belang. Hiertoe wil ze een onderzoek uitvoeren naar tevredenheid en fysiek welbevinden. Dit moet de basis vormen om met medewerkers het gesprek aan te gaan over duurzame inzetbaarheid. Naast de verantwoordelijkheid die de werkgever heeft wordt ook beoogd dat de medewerker bewust met zijn/haar verantwoordelijkheid om gaat. Zo wordt een klimaat geschapen om samen te werken aan een vitale onderneming, waarbinnen duurzaamheid voorop staat. Werken vanuit de kern bij Emolife

9-12-2014

28-9-2015 9-10-2015

€ 10.000 € 6.000

n.v.t.

Emolife Fundraising is één van Nederlands grootste organisaties op het gebied van face-to-face marketing voor goede doelen, loterijen, omroepen, dagbladen, tijdschriften en energiemaatschappijen. Onze wervers werven in winkelstraten, tijdens evenementen en huis aan huis. Tevens verzorgen wij fundraising evenementen voor goede doelen. Emolife is maatschappelijk betrokken en hecht grote waarde aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Wij investeren daarom continu in onze medewerkers en in het optimaliseren van onze interne organisatie. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal Emolife onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog management en directie wordt er een implementatieplan op hettot een “Werkenmet aande hetmedewerkers, Werk”': GP International Holding is al jaren actief vanuit Kerkrade en gegroeid organisatie van formaat met bijna 200 medewerkers. De organisatie is meegegroeid met de behoefte vanuit de markt. Nu de markt snel veranderd blijkt het voor GP International lastig met deze beweging mee te groeien. De organisatie loopt letterlijk aan tegen de grenzen van haar organisatiemodel en ook zijn de individuele competenties niet meer afgestemd op de vraag die de organisatie toekomt. Om ook naar de toekomst toe continuïteit van de organisatie te kunnen garanderen is een stap nodig in de ontwikkeling van zowel de organisatie als van de individuele medewerkers. Daartoe dient het project “Werken aan het Werk”, bestaande uit 3 delen: 1. organisatiescan om een foto te maken van de organisatie en inzet van arbeid op dit moment 2. Het uitwerken van een leerprogramma/omscholingsprogramma waardoor medewerkers zichzelf doorlopend kunnen ontwikkelen 3. ”Werken aan het Werk”zal de aanpassingen die nodig zijn aan het huidige organisatiemodel blootleggen. De medewerkers zullen worden uitgedaagd zelf verantwoordelijkheid te nemen voor hun rol in de veranderende omgeving. Het Project “Werken aan het Werk”zal de aanpassingen die nodig zijn aan het huidige organisatiemodel blootleggen. De medewerkers zullen worden uitgedaagd zelf verantwoordelijkheid te nemen voor hun rol in de veranderende omgeving en daarnaast zal vanuit de organisatie de tools worden Ronden Banden is een regionale groothandel in vrijwel alle soorten banden. Vanuit Doetinchem levert Ronden Banden aan professionals zoals autobedrijven, fleetowners, transportbedrijven, loonwerkers en de industrie.

€ 20.000

€ 6.716

€ 13.433

€ 12.000 € 20.000

€ 6.000 € 9.800

€ 12.000 € 19.600

€ 20.000

€ 9.787

€ 19.575

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.800

€ 20.000 € 20.000

€ 8.350

€ 16.700

€ 20.000 € 20.000 Ingetrokken

€ 9.925

€ 19.850

€ 10.000 25-9-2015

Werken vanuit de kern bij Emolife NL

6-12-2014 Bevorderen van de zelfregie van medewerkers bij het verbeteren en behouden van duurzame inzetbaarheid. Dit door hen laagdrempelig toegang te bieden tot de expertise van een intern multidisciplinair consultatieteam, zodat zij nu en in de toekomst duurzaam gezond, gemotiveerd, competent en productief kunnen blijven werken.

n.v.t.

Nijmegen

2014

CWZ consultatieteam Sterk in je werk Think different

Bewust vitaal NL

GP International Holding BV 2014EUSF201922

Nijmegen Emmeloord

2014

Emolife Events - Consultancy bv. 2014EUSF201921

Apeldoorn

25-11-2014

€ 10.000 9-11-2015

9-1-2015

€ 20.000

€ 10.000 4-1-2016

Klanten stellen steeds meer eisen aan Ronden Banden (levertijd, snelheid, scherpe prijs, kwaliteit)

2014EUSF201923 2014EUSF201924

DI DI

2014 2014

2014EUSF201925 2014EUSF201926

DI DI

2014 2014

2014EUSF201927

DI

2014

Ronden Banden Combine IT bv

Doetinchem Arnhem

Gemeente Nuenen Kunstbedrijf Arnhem

Nuenen Arnhem

Bouwbedrijf Louis Wijnhout

Mengelers Toyota Maastricht BV 2014EUSF201928

DI

DI DI

2014 2014

2014EUSF201930

DI

2014

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Heino

Winteb B.V.

's Gravenhage Deurne

De basis op orde De kunst van het verbinden

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer NL

Aedes vereniging van woningcorporaties Maas transporten Deurne BV

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Ronden Banden CIT naar meer vitaliteit

Louis Wijnhout - Stappen vooruit

Maastricht

2014

2014EUSF201929 2014EUSF20193

NL NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Winschoten

Deze klanteisen vereist ook andere manieren van werken van onze medewerkers. Houding en gedrag moeten aansluiten bij de gewenste manier van werken. Medewerkers zullen meer planmatig werken met bij passende doelstellingen en te nemen doelgerichte acties. Medewerkers in de werkplaats moeten klantgerichter werken, waarbij ze ook meer en meer multifunctioneel inzet moeten kunnen worden er zijn andere competenties nodig om de klanten met steeds breder productenaanbod en diensten te kunnen bedienen. Ronden Banden zal in samenwerking met SME Interim Management gaan zorgen voor een beheerste implementatie van de noodzakelijke verbeterstappen, waarbij de medewerkers centraal staan. Om als organisatie succesvol te kunnen acteren in de snel veranderende omgeving wordt het menselijk aspect steeds belangrijker. Er is tijd nodig om mensen uit te leggen wat de nieuwe manier van werken inhoudt en wat de impact hiervan is. Ook zal veel tijd moeten worden besteed aan training en opleiding van de medewerkers om slimmer er efficiënter te kunnen werken en overweg te kunnen met de evt. nieuwe functies, overlegvormen of te hanteren ICT systemen. Zie bijvoorbeeld Nuenen wil een aantrekkelijke leefgemeenschap zijn, én blijven, met een herkenbare sociale en 0 culturele identiteit. De gemeenschap in Nuenen is hecht en krachtig met een herkenbare identiteit en bloeiend verenigingsleven. De gemeente als bestuurlijk orgaan en “eerste overheid”neemt zelf bewust deel aan de discussies over regionale samenwerking op uiteenlopende terreinen als huisvesting, bedrijfsvoering, werkgelegenheid, jeugdzorg en alle andere relevante ontwikkelingen. We willen dat nadrukkelijk doen vanuit een gezamenlijke, bestuur, inwoners en ambtelijke organisatie, visie over de toekomst van de gemeente. Het onderscheid tussen leefgemeenschap en bestuurlijke entiteit maken wij bewust en kan naar onze vaste overtuiging uitzicht bieden op een duurzame toekomst voor beide. We hebben onze voornemens inmiddels ook verwoord in het Collegeprogramma en daarnaast een organisatieplan en plan van aanpak opgesteld. Beide zien toe op realisatie van onze voornemens. In deze ambitie hebben wij AT Osborne gevraagd ons te adviseren en te ondersteunen bij de implementatie van een gezond en optimaal bestuurlijk én ambtelijk werk- en leerklimaat. Samen kunnen we meer. 2015 wordt voor Nuenen het jaar waarin we goede voornemens en ambities gaan omzetten in klinkende resultaten. Het is daarbij meer dan plezierig dat onze aanstaande successen 0 Het project “Stappen Vooruit”is gericht op het ontwerpen van een vernieuwend bouwbedrijf waarin leren van elkaar en samen structureel verbeteren aan de orde van de dag is. De inbreng van vakmensen op kantoor als juist ook op de bouwplaats is daarbij leidend. Anders dan traditioneel bouwen komen de wensen van klanten centraal te staan. Niet alleen het eindresultaat, maar het gehele proces van voorbereiding en bouwen sluit hier naadloos op aan. Volledig draagvlak van alle medewerkers is daarbij noodzakelijk (het project richt zich dan ook hierop), zodat het gewenste gedrag en de aangepaste werkwijze ook ten uitvoer wordt gebracht. Deze medewerkers moeten immers in staat zijn ook ketenpartners te enthousiasmeren en te overtuigen om mee te gaan in de stijl en nieuwe werkwijze van het bouwbedrijf. ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een project dat gebaseerd is op het gezamenlijke belang dat werknemers en werkgever hebben in de individuele gezondheid en motivatie van de werknemers. Het project vangt aan met een analyse en onderzoek van de organisatie en haar medewerkers, vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Op basis van de uitkomsten hiervan vult het project de instrumenten in die nodig zijn voor deze organisatie met deze medewerkers om te komen tot een verhoogde duurzame inzetbaarheid, gericht op 2 activiteiten, te weten: 1. Het bevorderen van gezond en veilig werken gericht op het vergroten van het bewustzijn van de relevantie van een goede gezondheid van de medewerkers. Via laagdrempelige instrumenten beogen we een gedragsverandering teweeg te brengen die vanuit de werknemers zelf duurzaam gedragen zal worden. De noodzaak van betrokkenheid leggen wij niet van bovenaf op maar wordt op deze wijze vanuit een intrinsieke motivatie gerealiseerd. Inzet van dit instrument geldt in de aanpak om te komen tot een succesvolle vergroting van duurzame inzetbaarheid als onderscheidende factor en staat centraal in het project ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’ 2. Het opstellen van een implementatieplan om een effectieve leercultuur te ontwikkelen. De combinatie met het verbeteren van de leefstijl van medewerkers heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende Werkdruk onderzoek en opstellen beleid voor Aedes om te komen tot duurzame inzetbaarheid.

4-3-2015 20-11-2014

13-12-2014 9-12-2014

20-9-2015 13-10-2015

9-10-2015 20-9-2015

20-11-2014

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 28-9-2015

28-11-2014

€ 20.000

€ 10.000 10-11-2015

Werkdruk onderzoek en implementatie arbobeleid Van A naar B

Op basis van de definitie van werkdruk “disbalans tussen energiebronnen (draagkracht) en stress bronnen (draaglast) ”vindt er een kwalitatief onderzoek plaats in de vorm van interviews. Een kwalitatief onderzoek is voor psychosociale onderwerpen de meest effectieve methode om de signalen onder “water”te inventariseren, zodat de oorzaken van werkdruk/stress duidelijk in beeld komen om te kunnen komen tot passende vervolgstappen. Duurzame inzetbaarheid is in de praktijk dikwijls gericht op individuele maatregelen. Daarmee zijn de onderliggende problemen niet aangepakt. Het is denkbaar dat daardoor golfbewegingen ontstaan. Indien zich een (on)gunstige situatie voordoet transformeren de chronische problemen in symptomen. Door de gesprekken en verschillende sessies is de organisatie in staat een relatie leggen tussen de acute en chronische problemen. (artikel vakblad ARBO nummer 3, C vd Velde 2014) De uitkomsten van de interviews op basis van het JDR model vertalen wij vervolgens samen met de medewerkers en leidinggevenden naar een “kompas”voor Aedes voor de komende 3 jaar. Dit kompas geeft voeding aan het beleid voor middellange termijn en is als zodanig onderdeel van het ARBObeleid. Zodoende bereiken wij samen dat het advies voortkomt uit de input van alle afdelingen met betrokkenheid van het personeel. De workshops hebben een “train de train”karakter. Door middel van meer kennisoverdracht over werkdruk zijn de medewerkers zelf in staat zijn om werkdruk bespreekbaar te maken en dit om te zetten in afdelingsjaarplannen, een kompas voor de hele 0

10-1-2015 2-12-2014

In dialoog over bedrijfsprocessen samen naar de to

Winteb B.V. is een vooruitstrevende non-ferro gieterij dat in 1952 is opgericht door A. van der Velde. Het is uitgegroeid tot ’s werelds grootste producent van zeewaterbestendig aluminium Air Pipe heads en is een zeer bekende speler in de maritieme markt wereldwijd. Het is een uitdaging voor Winteb om in te spelen op een sterk veranderende markt en als gevolg continuïteit voor de lange termijn te waarborgen. Winteb beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. externe adviseur gaat ditITtraject daarom uitvoeren. Infotheek Group NV is eenEen internationaal opererende hardware -en softwareleverancier die meer

25-11-2014

2-10-2015 25-9-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 34.501

€ 20.000 € 20.000

€0 €0

€ 9.760 €0

€ 10.000

€ 20.950

€ 10.000 13-11-2015

dan 6.500 organisaties laat besparen op hun IT-kosten. Infotheek zet in op verdere groei en vergroting van zowel nationaal/internationaal marktaandeel en assortimentsverbreding. Door vergroting van het welbevinden van huidige medewerkers en het naar buiten toe uitstralen van aantrekkelijk werkgeverschap wil aanvrager werknemers duurzaam binden. Samen met Indicia Total Performance wordt een ontwikkelplan (advies- en implementatie) gerealiseerd waarmee de organisatie in de gehele breedte verhoogd in kennis en vaardigheden. De attitudeverandering van individueel werken naar gezamenlijkheid maakt de organisatie wendbaar.

Ingetrokken

€ 20.000

Doelstelling is het langduriger en hoogwaardiger inzetten van medewerkers (doelgroep) vanuit gestructureerde strategische doelstellingen met een nieuw kader van commissieregelingen, functiehuis, salarisgebouw en HR cyclus. Concreet benoemde doelen: •gezamenlijkheid, begrip, positiviteit, initiatief en attitude naar een hoger level •talentmanagement: helderheid in persoonlijke doelen, performance en verantwoordelijkheid •efficiency in eigen werk, tijdsmanagement (werk/privé balans) •wendbaarheid: uitwisselbaarheid in werkzaamheden, multitaskmedewerkers •vergroten welbevinden en waardering op de werkvloer •hoger kennislevel en individutoepasbaarheid

Infotheek Groep B.V. 2014EUSF201931

2014EUSF201932 2014EUSF201934

DI

DI DI

Leiden

2014

2014 2014

Unleash the potential NL

B-P Breda B.V. Wila Hengelo BV

Breda Ermelo

NL NL

n.v.t.

n.v.t. n.v.t.

BP Breda In beweging voor tevreden gasten

De activiteiten binnen die binnen dit project uitgevoerd gaan worden zijn: - nu-meting/organisatiescan. Op basis van interviews en groepsessies van geselecteerde projectgroep wordt status bepaald van organisatie, potentieel, talent individuele medewerkers. Deze wordt gekoppeld aan ambitie organisatieontwikkeling - Uitwerking implementatieplan, o.a.: - HR cyclus, functiehuis, salarisgebouw en commissieregeling - Opleidingen commercieel en logistiek - Talentmanagement, o.a. coachings- en begeleidingstrajecten - Inhoudelijke opleidingprogramma’s op basis van POP (persoonlijke ontwikkelplan/ Talenten

13-1-2015

€ 10.000 10-11-2015

De Accountancy markt is enorm in beweging. De klant is kritischer en mondiger, de prijzen staan onder druk. B&P is ervan overtuigd dat de toekomst ligt in het bieden van toegevoegde waarde aan haar klanten. B&P wil een verbeterproject starten gericht op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. B&P is ervan overtuigd dat dit project leidt tot een versterking van de leercultuur en een verbetering van de inzetbaarheid van de medewerkers. 0

10-1-2015 13-1-2015

13-11-2015 17-10-2015

€ 20.000

€ 10.000 € 8.000

INTRO Met ingang van 1 februari 2011 is De Kompanjie opgericht, een gemeenschappelijke regeling (GR), waarin de ambtelijke organisaties van de gemeenten Veendam en Pekela zijn ondergebracht. De Kompanjie ondersteunt de twee gemeentebesturen bij de uitoefening van alle gemeentelijke taken. Bij de oprichting zijn de twee ambtelijke organisaties in elkaar geschoven op pragmatische basis. Hierbij is geen aandacht geschonken aan het stroom lijnen van de verschillende werkprocessen. De komende jaren zal de werkorganisatie zich moeten gaan richten op kwaliteitsverbetering en kostenbesparing voor de te leveren producten en diensten voor de beide gemeenten. We gaan starten met het verbeteren van het proces rondom de totstandkoming van de jaarrekening voor de gemeente Pekela en Veendam door middel van het toepassen van de LEAN methodiek. In samenwerking tussen de mensen van de verschillende afdelingen draagt deze methode bij om de doorlooptijd van het jaarrekening traject te verkorten en de kwaliteit te verhogen. De stappen die we daarbij gaan doorlopen zijn: -Fase 1:Toelichting op de Lean methodiek en in beeld brengen van het huidige proces -Fase 2: Knelpunten, stapelvorming, verspillers etc worden geïnventariseerd en geanalyseerd door de projectmedewerkers -Fase 3: Schets bepalen van het nieuwe proces en meetindicatoren bepalen -Fase 4: Ontwerp lay out en rollen voor de actoren in het proces en maak werkinstructies -Fase 5: Implementatie en borging in de organisatie -Fase 6: Evalueren van behaalde resultaten De Kompanjie

Veendam

Verbetertraject De Kompanjie

17-12-2014

€ 6.050

€ 16.000 € 12.100 Ingetrokken

Ingetrokken

2014EUSF201935

DI

2014

2014EUSF201937

DI

2014

Libra Service Automatisering

Vestas Benelux BV 2014EUSF201938

DI

2014

2014EUSF201939

DI

2014

Rabobank Uden Veghel

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Bladel

Klaar voor de volgende stap

Arnhem n.v.t.

NL

n.v.t.

Veghel

26-9-2015

26-11-2014

Medische keuringen voor werknemers die werken op hoogte zijn aangescherpt. Vestas wil graag aan deze nieuwe regels voldoen. Daarnaast stellen de opdrachtgevers van Vestas steeds strengere eisen op dit vlak. In een Preventief Medisch Onderzoek dat speciaal gericht is op werknemers die actief zijn op grote hoogte werken, stelt ArboNed BV Vestas de vraag: Zijn de werknemers ‘fit for the job’? Ook wanneer ze fysiek zwaar werk verrichten en werken op grote hoogte in een uitdagende omgeving? Veiligheid en het welzijn van medewerkers staat bij Vestas voorop. Met deze aanpak kunnen we tegelijk verzuim en verloop verlagen. De keuring ‘werken op hoogte’geeft hier goed inzicht in. Vanuit goed werkgeverschap hecht Vestas hier grote waarde aan! Door een kleine uitbereiding van deze keuring zal ArboNed BV Vestas concreet adviseren hoe de prestaties te verbeteren, verzuim gericht te beïnvloeden en de eventuele ‘risico groep’die de keuring niet voldoende doorstaat begeleiden bij een verbetertraject. Met deze aanpak houdt Vestas haar mensen duurzaam inzetbaar en sluiten we tegelijkertijd aan bij de strengere eisen van opdrachtgevers. Rabobank Uden Veghel wil het arbeidsplezier en de productiviteit van alle medewerkers verhogen door middels een organisatiescan inzichten te verwerven in wat er bij de medewerkers leeft en wat zij nodig hebben om beter te presteren. Zo kan Rabobank Uden Veghel de organisatie optimaal inrichten zodat medewerkers in staat zijn om te kunnen excelleren. Hierdoor kan de groei van Rabobank Uden Veghel gerealiseerd worden.

Organisatie Motivatie Onderzoek

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 10.000 13-10-2015

Keuringen Werken op hoogte NL

Libra Service Automatisering BV is een succesvolle ICT dienstverlener uit de Brabantse Kempen. Libra ondersteunt bedrijven en particulieren op automatiseringsgebied. Het management van Libra merkt dat klantverwachtingen veranderen, er komt een steeds grotere behoefte aan advisering van gebruikers. De traditionele rol van systeembeheerder verandert ook, doordat veel van zijn/haar taken steeds verder geautomatiseerd worden. Medewerkers van Libra zullen voor toekomstige inzetbaarheid om moeten gaan met die veranderende verwachtingen en taken. Daarnaast wenst het management van Libra leiderschapsstijlen en middelen aan te passen aan de huidige eisen. De ESF gelden worden gebruikt om deze veranderingen op gang te brengen, zodat Libra ook in de toekomst een toonaangevend bedrijf blijft voor klanten en werknemers.

13-12-2014

€ 10.000 20-9-2015

20-11-2014

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 20-9-2015

€ 19.600

€ 9.500

€ 19.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

Metaal plus werkt aan de transitie van grote series naar gespecialiseerd maatwerk. Dit o.a. als gevolg van het verdwijnen van grote series naar lage lonen landen en de crisis, die deze aanpassing noodzakelijk maakte. Dit leveren van gespecialiseerd maatwerk vraagt van het management en de medewerkers een andere benadering. Een benadering die innovatie ondersteunt, meedenkt in het ontwikkelen van mogelijkheden voor klanten en een aanpak die op acquisitie is gericht ter behoud van de organisatie en als bijdrage aan het behouden van deze werkgelegenheid in de regio/land. Met behulp van de europese subsidie Duurzame Inzetbaarheid wil Metaal plus een noodzakelijk veranderingstraject ingaan om te bereiken dat de markpositie verstevigd wordt, de medewerkers van de organisatie leren hier hun rol maximaal in op te pakken, om flexibiliteit en bredere inzet van de organisatie en de medewerkers te creëren en medewerkers te stimuleren zich verder te ontwikkelen om uiteindelijk een flexibele organisatie te worden die in staat is om opdrachtgevers te bedienen met een innovatieve aanpak van de werkzaamheden. Metaal plus bv 2014EUSF20194

DI

2014

2014EUSF201940

DI

2014

Stichting Dignis

CRA Ontwikkeling BV 2014EUSF201941

DI

2014

2014EUSF201942

DI

2014

2014EUSF201943

DI

2014

MediaCT B.V.

Stichting Jade Mater

Geba Verhuur B.V. 2014EUSF201944

DI

2014

2014EUSF201945 2014EUSF201946

DI DI

2014 2014

2014EUSF201947

DI

2014

DI

2014

2014EUSF20195

DI

2014

2014EUSF201950 2014EUSF201951

DI DI

2014 2014

2014EUSF201952 2014EUSF201953

DI DI

2014 2014

2014EUSF201954

DI

2014

n.v.t.

NL

n.v.t.

Waardevol werken met plezier

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Groningen

Bevorderen leercultuur Jade

Malden

Roermond

Duurzame Inzetbaarheid medewerkers NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Duurzaam bouwen aan een Shared Service Center NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Gouda

Euro Pâtisserie Producties Apeldoorn bv Stichting Estinea

Apeldoorn Aalten

Maas Toiletverhuur

Deurne

Duurzame inzetbaarheid Marshall Security Services BV

PMO Rockwool

Nijmegen

Deurne Dinteloord

20-11-2014 Er zijn de afgelopen jaren veel veranderingen in de zorgsector. Aan zorgaanbieders worden hogere eisen gesteld en dus ook aan het personeel. Voor Stichting Dignis is dit de aanleiding om gezamenlijk een gewenst toekomstbeeld te schetsen. Vervolgens kunnen gezamenlijk stappen worden gezet om dat toekomstbeeld ook daadwerkelijk te realiseren. In het project gaat de adviseur aan de slag om met alle betrokkenen samen wensen waar te maken met behulp van creativiteit, waardering en de inzet van ieders talenten. Daardoor ontstaat een positief en inspirerend werkklimaat. Het effect op de duurzame inzetbaarheid van personeel is daardoor evident. ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een project dat gebaseerd is op het gezamenlijke belang dat werknemers en werkgever hebben in de individuele gezondheid en motivatie van de werknemers. Het project vangt aan met een analyse en onderzoek van de organisatie en haar medewerkers, vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Op basis van de uitkomsten hiervan vult het project de instrumenten in die nodig zijn voor deze organisatie met deze medewerkers om te komen tot een verhoogde duurzame inzetbaarheid, gericht op 2 activiteiten, te weten: Het bevorderen van gezond en veilig werken gericht op het vergroten van het bewustzijn van de relevantie van een goede gezondheid van de medewerkers. Via laagdrempelige instrumenten beogen we een gedragsverandering teweeg te brengen die vanuit de werknemers zelf duurzaam gedragen zal worden. De noodzaak van betrokkenheid leggen wij niet van bovenaf op maar wordt op deze wijze vanuit een intrinsieke motivatie gerealiseerd. Inzet van dit instrument geldt in de aanpak om te komen tot een succesvolle vergroting van duurzame inzetbaarheid als onderscheidende factor en staat centraal in het project ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’ Het opstellen van een implementatieplan om een effectieve leercultuur te ontwikkelen. De combinatie met het verbeteren van de leefstijl van medewerkers heeft als doel om een klimaat te scheppeniswaarbij medewerkers fit, gezond, productief en stressbestendig zijn,keus maar MediaCT begonnen als allroundenerzijds internetbureau, maar heeft enkele jaren geleden de gemaakt anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te e-commerce ontplooien. om –met succes - te focussen op de ontwikkeling van de onderneming als een organisatie, gespecialiseerd in het Magento platform (MediaCT is Magento Gold Solution Partner). De onderneming streeft naar de hoogste kwaliteit in de ontwikkeling van nieuwe webwinkels en in de optimalisatie en doorontwikkeling van bestaande webwinkels. De motivatie, competenties en productiviteit van de medewerkers van MediaCT is van doorslaggevend belang bij het realiseren van de bedrijfsvisie: “met een conversiegerichte mentaliteit bieden wij het hoogste kwaliteitsniveau in de ontwikkeling en in de optimalisatie van webwinkels”. MediaCT is een groeiende organisatie en het is de directie duidelijk dat haar medewerkers haar belangrijkste “asset”is en dat het belangrijk is een gezamenlijke werkwijze en cultuur te ontwikkelen en te behouden, waarin medewerkers zich gezond, gemotiveerd, competent en productief voor de onderneming kunnen blijven inzetten. Om dit te kunnen bereiken en waarborgen, zal er door externe adviseur Andrei Westerink een bedrijfsscan-/analyse gemaakt worden en –hieruit voortvloeiend – adviseren op het gebied van (periodiek) onderzoek naar duurzame inzetbaarheid van werknemers. Voorts zal er voor de kennisintensieve onderneming die MediaCT is, een advies- en implementatieplan inzake het bevorderen van een leercultuur voor werknemers opgesteld worden.

Duurzame inzetbaarheid MediaCT

Geeuwenbrug

Rockwool BV

Van Dijk Heavy Equipment B.V. JMT International

NL

Eindhoven

Hoorn Ermelo

BAM Infra Asset Management B.V.

Duurzame inzetb veranderingstraject Metaalplus bv

Heerenveen

gemeente Hoorn Marshall Security Services B.V.

de Lindenberg 2014EUSF201948

Oosterzee

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

8-1-2015

28-11-2014

Jade zet zich er voor in dat teamleiders en MT leden op een meer professionele wijze invulling kunnen geven aan de eigen ontwikkeling en elkaar daarin ook kunnen faciliteren en ondersteunen. Tevens is het in de snel veranderende omgeving noodzakelijk om goede vertaalslagen te kunnen maken van de kernwaarden, verwoord in Visie, Missie en Strategie. Mensen maken het werk! En onze mensen moeten het werk kunnen blijven maken in de toekomst. Dat vraagt om een aanpak waarbij de relevante aspecten van duurzame inzetbaarheid als eerste worden geïnventariseerd. Daarnaast inventariseren we de relevante aspecten van duurzame inzetbaarheid bij onze medewerkers. De bundeling van deze inzichten vormt de basis voor de verdere aanpak in de toekomst. Gezien onze werkzaamheden zal het onderwerp van veiligheid en gezondheid een prominente rol in dit geheel krijgen. Door de samenwerking met andere partijen op de werklocaties, zal specifiek aandacht gegeven worden aan het voorkomen van onveilige situaties of handelingen, mede om incidenten te voorkomen nu en in de toekomst. Ook de inzichten vanuit onze medewerkers worden meegenomen om te komen tot een werkklimaat dat bijdraagt aan duurzame inzetbaarheid. Een van de doelstellingen van de gemeente Hoorn is duurzame inzetbaarheid van het personeel. Afdeling Stadsbeheer heeft 128 personeelsleden. Met deze personeelsleden is in mei 2014 in 4 sessies nagedacht hoe zij lang, gezond en met plezier het werk kunnen blijven uitvoeren. Een van de aanbevelingen van het eigen personeel die hieruit voortkwam, was een periodiek arbeidskundig gezondheidsonderzoek voor het personeel. Dit gezondheidsonderzoek willen wij gaan uitvoeren door een sportmedische arts, te starten begin 2015. In het onderzoek wordt de belastbaarheid en conditie onderzocht. Daaruit volgt een advies voor het bevorderen van een gezonde levensstijl en een risicoanalyse m.b.t. het krijgen van hart- en vaatziekten. 0 Om de optimale inzetbaarheid van de medewerkers van Rockwool te verhogen, wordt een PMO uitgevoerd.

Druk verminderen

€ 10.000 € 15.000 Ingetrokken

16-1-2015

28-11-2014 22-9-2015

19-10-2015 4-10-2015

€ 9.600 € 10.000

€ 20.000

€ 19.200

€ 9.600

€ 19.200

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000

Ingetrokken

€ 20.000

€ 10.000 6-10-2015

0 Om de werkzaamheden voor zowel de werknemers als voor de klanten optimaal te laten verlopen wil Maas Toiletverhuur V.O.F. haar organisatie grondig scannen en de gevonden knelpunten in overleg met haar werknemers bespreken, zodat er voor eenieder een werkbare oplossing komt te liggen. De medewerkers worden dan ook aangemoedigd om actief aan dit project deel te nemen. Maas Toiletverhuur V.O.F. heeft door middel van een bijdrage uit het europees sociaal fonds de mogelijkheid haar organisatie een stabiele basis te geven en haar medewerkers duurzaam inzetbaar te laten zijn. Er is veel onderzoek verricht naar schadelijke gezondheidseffecten van het werken in nacht- en ploegendiensten en bij verlengde werktijden. Voorbeelden hiervan zijn onder andere afname van alertheid, oplettendheid, waakzaamheid en cognitieve functies en een toename van vermoeidheid. Daarnaast worden stress, angstklachten en depressies vaker gezien. Ook neemt de kans toe op harten vaatziekten, hoge bloeddruk en maag-darmstoornissen. Daarnaast heeft het werken in afwijkende werktijden invloed op het sociale functioneren van medewerkers. Het afwijkende werk-, slaap- en eetpatroon van medewerkers in nacht- of ploegendienst kan ook invloed hebben op het gezinsleven, omdat de overige gezinsleden het “normale‟ leefritme volgen.

€ 10.000

€ 10.000

18-12-2014

18-12-2014 16-1-2015

€ 20.000

€ 20.000 Ingetrokken

18-10-2015

6-12-2014 28-1-2015

€ 14.900

€ 10.000

26-11-2014

0

€ 7.450

€ 10.000

26-9-2015

Een geöliede organisatie is in staat om adequaat te kunnen reageren op mogelijke externe veranderingen en heeft haar interne organisatie optimaal ingericht. Van Dijk Heavy Equipment B.V. zal door de subsidie uit het europees sociaal fonds haar interne organisatie verder optimaliseren om nog effectiever en efficiënter haar klanten te kunnen bedienen, dus meer toegevoegde waarde kan brengen voor zowel klant als voor haar medewerkers.

€ 20.000

€ 10.000 28-9-2015

22-11-2014 19-12-2014

Ingetrokken

€ 7.500 16-11-2015

4-12-2014

Samenvatting Het hart van de Nijmeegse kunst- en cultuursector wordt gevormd door zes grotere instellingen, ook wel genaamd de C-6. Wij zien ons geconfronteerd met bezuinigingen en zijn door de gemeente Nijmegen gevraagd om met een oplossing te komen om dit te realiseren. De C-6 heeft in het Cultuur Netwerk Nijmegen uitgesproken dat een gezamenlijk Shared Service Center (hierna te noemen SSC) hieraan kan bijdragen. In een SSC worden onderdelen uit de bestaande zes organisaties ''geknipt' en samengevoegd in een nieuwe organisatie of gastheer (een van de bestaande organisaties). Op hoofdlijnen zijn daartoe twee kernactiviteiten nodig: 1) Een organisatiescan naar de ondersteunende diensten die mogelijk kunnen worden ondergebracht in een SSC 2) de planvorming voor het SSC met een duurzame bezetting van personeel uit de bestaande zes organisaties. In de scan worden de (kwaliteit en professionaliteit van de) verschillende ondersteunende functies en de aard van de betreffende dienstverlening in beeld gebracht. Deze nulmeting dient als ijkpunt voor het bepalen van de benodigde verandering en bijbehorende investeringen. Bij de vorming van het SSC stellen we in samenwerking met alle betrokken organisatieonderdelen (door middel van werkgroepen) een strategisch businessplan op voor het toekomstig SSC met inbegrip van eenduidige beschrijving van de

€ 20.000

15-9-2015

Bij Euro Pâtisserie vinden we de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers belangrijk. We willen de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verbeteren op een aantal terreinen, waaronder: - In overleg met de medewerkers het ontwikkelen van een praktische, goed ingerichte productieplek en ?werkwijzen - Verbeteren van de organisatiestructuur, taken, verantwoordelijkheden - Verbeteren van de kwaliteit- en kwaliteitscontrolesystemen Belangrijke doelen hierbij zijn het stimuleren van een zelflerende organisatie en continue kennisuitwisseling. Verhogen betrokkenheid en productie EuroPatisserie Estinea Duurzaam Inzetbaar

€ 10.000 28-9-2015

15-11-2014

Duurzaam inzetbare asset managers

NL NL

8-11-2015

Onderhoud en optimalisatie van fysieke infrastructuur vergen voortdurende aandacht. Optimaal en duurzaam inzetbaar houden van mensen eveneens. BAM IAM ziet die parallel en wil daaraan met dit project inhoud geven. Invoering van Lean methodieken inclusief zelf verantwoordelijke teams en een planning en evaluatie cyclus moet verspilling van werkvermogen voorkomen.

Een geoliede organisatie JMT wil duurzaam meer uit haar medewerkers halen

€ 9.800

28-11-2015 18-10-2015

16-11-2015 17-1-2016

17-3-2015

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 9.250 € 8.000

€ 20.000 € 18.501

€ 10.000 € 9.250

€ 26.953 € 19.520

€ 16.000 € 20.000

€ 8.000

€ 16.000

€ 20.000

€ 9.950

€ 22.388

€ 12.800 € 20.000

€ 6.000 €0

€ 12.000 €0

€ 12.750

€ 6.031

€ 12.062

€ 20.000

€ 7.300

€ 14.600

€ 10.000 11-10-2015

Om als medewerker zo lang en vitaal mogelijk te kunnen blijven functioneren is het belangrijk voldoende aandacht te besteden aan een gezonde leefstijl. Dit is met name van belang voor medewerkers die fysiek werk verrichten en frequent in onregelmatige diensten werken. De aandacht voor gezondheid en leefstijl dient zich niet enkel te beperken tot de spreekkamer, maar dient ook aandacht te verkrijgen op de werkplek.

2014EUSF201955 2014EUSF201957

DI DI

2014 2014

2014EUSF201958

DI

2014

VolkerRail Nederland B.V. Hemubo Betontechniek BV

Steder Group Agencies B.V.

Hamabest Laboratorium BV 2014EUSF201959

DI

DI

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

Rhoon

0

11-12-2014 18-12-2014

De medewerkers van Steder Group Agencies (SGA) verzorgen agentschappen voor een groot aantal scheepseigenaren of charterers van die zeeschepen. Onderscheidend is de veelzijdigheid. In de havens van Rottterdam, Amsterdam, Antwerpen, Gent en in diverse havens in Duitsland en Frankrijk zorgt SGA op effectieve en efficiënte wijze voor de schepen, de lading en de bemanning. Een intensieve zorg die hoge eisen stelt aan de dynamiek van de medewerkers.Om op dit niveau duurzaam te kunnen blijven presteren wil SGC haar ambities opnieuw benoemen en samen met het management en medewerkers werken aan eigentijdse verbeterplannen. Het bedrijf wil zo naadloos inspelen op de dynamisch marktsituatie en marktvraag en haar medewerkers de mogelijkheden geven om zich ‘op maat’te kunnen ontwikkelen. Gebruik wordt gemaakt van de ESF-subsidieregeling ‘Duurzame inzetbaarheid’. De aanvraag bij de ESF omvat naast onderzoek en vernieuwing vooral veel aandacht voor de implementatie van de vernieuwing. Gerichte en concrete verbeteringen moeten daar het resultaat van zijn en moet ervoor zorgen dat medewerkers en bedrijf hun persoonlijke en bedrijfsprestaties duurzaam kunnen realiseren.

20-11-2014

Dit project is gericht op de verhoging van het werkplezier, de motivatie, betrokkenheid, tevredenheid en de werkprestaties van medewerkers, waardoor het verzuim structureel naar een laag niveau kan worden gebracht en de inzetbaarheid van medewerkers structureel en duurzaam kan verbeteren.

18-10-2015 20-9-2015

€ 10.000 € 6.400

€ 10.000

5-2-2015

n.v.t.

Eindhoven

€ 20.000

€ 10.000 22-9-2015

Organisatieverbeterplan Van Spreuwel Transport NL

De medewerkers krijgen een programma aangeboden om de leef- en werkstijl te verbeteren. Gedurende het programma wordt de medewerker gecoacht gericht op duurzame inzetbaarheid.

5-12-2015

Stressen of stretchen NL

2014

Managing Energy Duurzame inzetbaarheid Hemubo

Steder Group Agencies duurzaam inzetbaar

Deventer

2014

Van Spreuwel Transport BV 2014EUSF20196

Vianen Almere

Vanuit het perspectief van medewerkers en directie is er inzicht verkregen in de knelpunten van de organisatie. Op basis van de bevindingen is er gezamenlijk met de directie en medewerkers een actieplan opgesteld waarin beschreven is welke vervolgstappen genomen moeten worden om een duurzame organisatie te realiseren. Door invoeren van een cyclus van functioneringsgesprekken, het coachen van leidinggevenden in het voeren van deze gesprekken, het betrekken van medewerkers bij het aanpassen van de organisatie van het werk en ontwikkelen van Arbo- en verzuimbeleid, voelen mensen zich meer verbonden met hun werk. Dit leidt tot meer motivatie bij medewerkers en uiteindelijk tot betere prestaties en meer efficiëntie en productiviteit en verlaging van verzuim.

22-11-2014

n.v.t.

€ 6.374 27-11-2015

Lemmens Metaalbewerking is een gespecialiseerd toeleverancier in zowel enkelstuks als seriematig werk op het gebied van verspanende werkzaamheden in de metaal- en kunststofsector. Een snel veranderende vraag uit de markt eist een hoog aanpassingsvermogen van de organisatie en onze medewerkers en heeft haar impact op ons productieproces. De gevraagde doorlooptijden vanuit de markt worden steeds korter, vanwege het feit dat klanten steeds later hun opdrachten plaatsen. Tevens dient er voortdurend efficiënter gewerkt te worden om mee te kunnen met de concurrentie.

Lemmens Metaalbewerking BV

BERGEIJK

Lemmens klaar voor 2020

Door onze organisatie van werk samen met onze medewerkers te analyseren en verbeteren gaan wij onze doorlooptijd verkorten en onze arbeidsproductiviteit verhogen. Hiermee kunnen wij onze klantvraag beantwoorden en concurrerend blijven op onze markten. Tevens krijgen onze medewerkers meer inspraak, verantwoording wat leidt tot een hogere arbeidssatisfactie. Dit is een project waaraan het ESF meebetaalt.

27-1-2015

€ 10.000

2014EUSF201960

DI

2014

NL

SIGHT is een vooruitstrevend bedrijf actief in Landscaping. Vooruitstrevend in de dienstverlening in de openbare ruimte en ambitieus in de ontwikkeling van haar personeel. Door maximaal aandacht te geven aan de leercultuur kunnen de ambities van SIGHT gerealiseerd worden met het project ‘bevorderen van de leercultuur’.

n.v.t.

20-9-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

Het project krijgt een sterke basis door een uitgebreide organisatiescan, maar ook door veel informatie te vergaren van de individuele werknemers. De organisatie doelstellingen worden zo verbonden aan de individuele doelstellingen. Om de werknemers mee te krijgen in de verandering van de leercultuur worden zij door middel van interviews meegenomen in het veranderingsproces. Het advies wordt omgezet in implementatie van het plan, waarbij de adviseur betrokken is bij de uitvoering daarvan. De PDCA methode zal hierbij ondersteuning bieden in de realisatie van de doelstellingen en eventuele bijstelling daarvan SIGHT Landscaping 2014EUSF201961

DI

DI

Bevorderen leercultuur SIGHT NL

Paramedisch centrum Simpelveld 2014EUSF201962

Ermelo

2014

n.v.t.

Simpelveld

2014

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer NL

20-11-2014 I‘ ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een project dat gebaseerd is op het gezamenlijke belang dat werknemers en werkgever hebben in de individuele gezondheid en motivatie van de werknemers. Het project vangt aan met een analyse en onderzoek van de organisatie en haar medewerkers, vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Op basis van de uitkomsten hiervan vult het project de instrumenten in die nodig zijn voor deze organisatie met deze medewerkers om te komen tot een verhoogde duurzame inzetbaarheid, gericht op 2 activiteiten, te weten: 1. Het bevorderen van gezond en veilig werken gericht op het vergroten van het bewustzijn van de relevantie van een goede gezondheid van de medewerkers. Via laagdrempelige instrumenten beogen we een gedragsverandering teweeg te brengen die vanuit de werknemers zelf duurzaam gedragen zal worden. De noodzaak van betrokkenheid leggen wij niet van bovenaf op maar wordt op deze wijze vanuit een intrinsieke motivatie gerealiseerd. Inzet van dit instrument geldt in de aanpak om te komen tot een succesvolle vergroting van duurzame inzetbaarheid als onderscheidende factor en staat centraal in het project ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’

n.v.t.

2. Het opstellen van een implementatieplan om een effectieve leercultuur te ontwikkelen. De combinatie met het verbeteren van de leefstijl van medewerkers heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar BAS Computers is de ondernemingkrijgen ten behoeve frontoffice activiteiten alle winkels en anderzijds ook de mogelijkheden om hunvan specifieke talenten verder voor te ontplooien. formules van de BAS Group, een groep ondernemingen die zich bezig houdt met de detailhandel en distributie van consumenten elektronica en personal technology producten. Vanwege de enorme groei in korte tijd is verschil en tekort in o.a. HR instrumenten ontstaan waardoor geen eenduidig beleid is ontstaan. Nu is er een nieuw strategisch HR plan ontwikkeld. Duurzame inzetbaarheid van medewerkers is daarin een belangrijk onderdeel. Om haar medewerkers duurzaam inzetbaar te krijgen en houden wordt daarvoor een externe deskundige ingeschakeld.

€ 10.000 20-9-2015

20-11-2014

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 14.300

€ 6.352

€ 12.705

€ 20.000 € 20.000

€ 6.825 € 10.000

€ 13.650 € 20.082

€ 20.000 € 20.000

€ 9.450

€ 18.900

€ 10.000

€ 20.000

€ 8.000

€ 16.000

€ 10.000 29-9-2015

€ 19.980

Gezonde, competente, gemotiveerde en productieve medewerkers zijn het kapitaal van de onderneming. Daarom wordt hiervoor beleid ontwikkeld. De externe adviseur doet daartoe onderzoek op de navolgende gebieden: A. Bevorderen van gezond en veilig werken - Voeren van een preventief gezondheidsbeleid B. Bevorderen van een leercultuur voor werknemers - Streven naar vergroting van de competentie van medewerkers C. Aanpassen organisatie van het werk - Betrokkenheid en loyaliteit van medewerkers - Streven naar brede inzetbaarheid - Doelgroepenbeleid De externe adviseur stelt een rapport op omtrent het eindresultaat van dit project, met aanbevelingen ter verbetering. BAS Computers - Componenten BV 2014EUSF201963

DI

Almere

2014

2014EUSF201964 2014EUSF201965

DI DI

2014 2014

2014EUSF201966 2014EUSF201967

DI DI

2014 2014

Continuous Improvement met focus op best of class NL

PGA Nederland NV Hoefnagels Branddeuren BV

Veenendaal Tilburg

IHC Merwede Employment BV 3Dimerce BV

Sliedrecht Eindhoven

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Gezonde en veilige werkomgeving PGA Nederland Vliegwiel

29-11-2014 Het uitvoeren van periodiek onderzoek duurzame inzetbaarheid werknemers vergroot de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en het arbobeleid wordt geoptimaliseerd. IHC is wereldmarktleider in de bouw van gespecialiseerde schepen voor natte mijnbouw- en baggeractiviteiten en een belangrijke speler op het gebied van complexe offshore schepen. De organisatie wil strategisch inzetten op duurzame inzetbaarheid teneinde medewerkers langer en vitaal aan de orgnisatie te verbinden.

Duurzame inzetbaarheid IHC Structuur in complexe projecten

€ 9.990 6-10-2015

0

6-12-2014 28-11-2014

0

20-11-2014 11-12-2014

28-9-2015 20-9-2015

11-10-2015 13-10-2015

€ 7.150 € 10.000

€ 10.000 € 10.000

Groen op hoog niveau betekent voor Mostert de Winter B.V. niet alleen bouwen met de natuur. Het is ook bouwen met mensen. Groen en duurzaam zijn onlosmakelijk aan elkaar verbonden. Mostert de Winter wil dat die begrippen even onlosmakelijk van toepassing zijn op haar medewerkers. Mostert de Winter BV 2014EUSF201968

DI

DI

2014

2014EUSF20197

DI

2014

Van Den Elzen Plantenkwekerij B.V.

W.S. Arti Plan B.V. DI

Duurzaam bouwen met de natuur NL

Mengelers Toyota BV 2014EUSF201969

2014EUSF201970

Hardinxveld-Giessendam

2014

n.v.t.

Sittard

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Erp

Van den Elzen Groei en Bloei

Elst

2014

Duurzaam groeien NL

Door Lean methodieken toe te passen wordt verspilling voorkomen. Ook dat is een aspect van groen. ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een project dat gebaseerd is op het gezamenlijke belang dat werknemers en werkgever hebben in de individuele gezondheid en motivatie van de werknemers. Het project vangt aan met een analyse en onderzoek van de organisatie en haar medewerkers, vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Op basis van de uitkomsten hiervan vult het project de instrumenten in die nodig zijn voor deze organisatie met deze medewerkers om te komen tot een verhoogde duurzame inzetbaarheid, gericht op 2 activiteiten, te weten: 1. Het bevorderen van gezond en veilig werken gericht op het vergroten van het bewustzijn van de relevantie van een goede gezondheid van de medewerkers. Via laagdrempelige instrumenten beogen we een gedragsverandering teweeg te brengen die vanuit de werknemers zelf duurzaam gedragen zal worden. De noodzaak van betrokkenheid leggen wij niet van bovenaf op maar wordt op deze wijze vanuit een intrinsieke motivatie gerealiseerd. Inzet van dit instrument geldt in de aanpak om te komen tot een succesvolle vergroting van duurzame inzetbaarheid als onderscheidende factor en staat centraal in het project ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’ 2. Het opstellen van een implementatieplan om een effectieve leercultuur te ontwikkelen. De combinatie met het verbeteren van de leefstijl van medewerkers heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke mentale fitheid van de combinatie met voldoende Van denen Elzen Plantenkwekerij BV,medewerker opgericht inin1956 en gevestigd te Erp, is een echt familiebedrijf en inmiddels uitgegroeid tot één van toonaangevende plantentelers van aardbeien, asperges, frambozen en prei in Nederland, met Noord Europa als afzetgebied. Sinds de jaren tachtig heeft de tweede generatie het bedrijf overgenomen en met name door hun proactieve en een innovatieve opstelling groeit het bedrijf nog steeds. In vijf jaar tijd is de omzet verdubbeld. Er is nog steeds eenzelfde platte organisatiestructuur met directe lijnen als vijf jaar geleden. Met deze structuur kon altijd accuraat en efficiënt gereageerd worden op de vragen, wensen en eisen van de klanten. Naast een kern van 50 vaste medewerkers in vaste dienst zijn er 250 tot 330 flexwerkers extra om de seizoens-werkzaamheden mee op te vangen. Mede door de grote groei van het bedrijf en de hectiek die daarmee samenhangt is de interne organisatie stil blijven staan. Door deze stilstand kunnen de organisatie en de mensen die er werken zich niet verder ontwikkelen. Een externe adviseur wordt ingeschakeld om verschillende HR-zaken te introduceren cq. beter op de rit te zetten. Het doel is om invulling te gaan geven aan de geformuleerde doelstelling Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid op een duurzame verantwoorde manier. Dit impliceert het ontwikkelen van een visie op Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid en het realiseren van een integrale samenhang tussen bestaande activiteiten en nog benodigde activiteiten. Tevens is het doel om de employability van de medewerkers te verhogen Door middel van dit project moeten medewerkers op een gelijkwaardig niveau, consistente dienstverlening aan de klant kunnen bieden. Daarnaast wordt door het creëren van betrokkenheid van de medewerkers het interne proces geoptimaliseerd en efficiënter uitgevoerd door de medewerkers. Zonder dit project wordt de hoge kwaliteitseis aan de dienstverlening niet gehaald, waarmee W.S. Arti Plan de voorsprong in de markt ziet verkleinen.

13-12-2014

€ 10.000 28-9-2015

28-11-2014

€ 20.000

€ 10.000 12-10-2015

12-12-2014

€ 20.000

€ 10.000 7-11-2015

7-1-2015

n.v.t.

€ 16.000

€ 8.000 10-10-2015

€ 16.000

Het project beoogd invulling te geven aan de onderwerpen gezondheid, duurzame inzetbaarheid en vitaliteit binnen Arrow Electronics. Het project geeft antwoord op de vragen: 1. Hoe geven we hier praktisch invulling aan? 2. Op welke manier betrekken we de diversiteit aan collega’s binnen Arrow? 3. Hoe zorgen we voor een aanpak waarvan de aandacht blijvend is? 4. Hoe zorgen we er voor dat het de gewenste effecten gaat opleveren? 5. Hoe kiezen we een ontwerp en communicatie aanpak die medewerkers enthousiasmeert? Het resultaat van dit project is op te delen in de volgende deelaspecten: •Inzicht in het belang van Duurzame Inzetbaarheid voor Arrow Electronics •Handvatten vormgegeven in een centrale kapstok om beleid rondom Duurzame Inzetbaarheid doelgericht en effectief in te zetten •Een gedragen veranderaanpak en communicatiestrategie vormgegeven in een Roadmap Duurzame Inzetbaarheid BV Arrow Electronics DLC 2014EUSF201971

DI

Venlo

2014

Strategiekaart Arrow Electronics DLC NL

10-12-2014 Avantes BV gaat in het voorjaar van 2015 met behulp van een ESF-subsidie een project uitvoeren waarin de duurzame inzetbaarheid van medewerkers wordt verbeterd. In het project worden maatregelen ontwikkeld en geïmplementeerd die medewerkers in staat stelt om de organisatie van werk te verbeteren. Avantes BV realiseert daarmee een cultuur van continu verbeteren waarin medewerkers hun kennis, ervaring en ideeën inzetten ter verbetering van de organisatie van werk.

n.v.t.

€ 8.000 17-10-2015

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

Centraal in de maatregelen, die zijn ondergebracht in een vier fasen-aanpak, staat het samenbrengen van medewerkers zodat zij de dialoog met elkaar aangaan over hun werk/ proces en komen tot verbetering daarvan. De maatregelen zullen het eerst worden geïmplementeerd in het proces van klantvraag tot klantlevering. Dit gebeurt onder begeleiding van de extern adviseur, maar de medewerkers voeren de verbeteringen zelf uit zodat zij leren de organisatie van werk op een meer structurele wijze continu leren te verbeteren. Na het project zullen medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk en wordt de aanpak en bijbehorende maatregelen verder uitgerold over de andere onderdelen van de organisatie. Avantes BV 2014EUSF201972

DI

DI

2014

2014EUSF201974

DI

2014

MEE Utrecht Gooi en Vecht

De Meesterproef DI

Verbeteren duurzame inzetbaarheid en organisatie v NL

Maas Reusel BV 2014EUSF201973

2014EUSF201975

Apeldoorn

2014

Reusel n.v.t.

NL

n.v.t.

Duurzame Transformatie MEE-UGV

Nijmegen

Werken vanuit de kern NL

€ 10.000 28-9-2015

Bouwen van een flexibele productie-organisatie NL

Utrecht

2014

17-12-2014

n.v.t.

n.v.t.

Maas Reusel BV bereikt met dit project een betere afstemming tussen de diverse stappen in het productieproces. Daarnaast worden in het productieproces een aantal sociale innovaties doorgevoerd die en productieeffectiviteit vergroten. We de zijnarbeidsomstandigheden bezig met een strategische oriëntatie voor de komende jaren, waarin het ‘samen bouwen’ aan een Strategisch Plan centraal staat. Dit Plan zorgt voor een vernieuwde lange termijn focus. Omdat we er samen keuzes in maken en samen aan bouwen leidt het bij elke betrokkene tot meer (zelf)kennis, het delen van ervaringen met elkaar, het van en met elkaar leren en het creëren van een breder draagvlak en commitment (breed in de organisatie) met betrekking tot de koers voor ons bedrijf in de komende jaren. De impact van deze koers in relatie tot het thema duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers wordt expliciet in het proces meegenomen. Bij MEE-UGV vinden we het belangrijk dat we voorop blijven lopen in onze dienstverlening. Constant hoge kwaliteit leveren. En dat doen we met ons personeel. We vertalen ons Plan naar wat het betekent voor ons personeelsbestand. We weten hoe we mensen betrekken en betrokken willen houden, hoe we ze kunnen stimuleren in het interne ondernemerschap en weten welke kennis en kunde noodzakelijk is, nu en in onze toekomstige organisatie om de gewenste kwaliteit te blijven leveren. Middels dit ESF project bouwen we aan ons plan op een gestructureerde en professionele wijze. Zodat we, samen met onzevanuit medewerkers,100 klaar zijn voor de toekomst. Werken de kern bij De%Meesterproef De Meesterproef is een restaurant in de oude Honighallen in Nijmegen, het een broedplek voor jonge, talentvolle ondernemers. Het is restaurant is een plek voor iedereen die zich jong voelt en die ervan houdt om verrast te worden. Huisgemaakt, seizoensgebonden, vers en duurzaam zijn waarden die voor ons de basis zijn. Goed, simpel eten zonder poespas! Zoals wij ondernemen willen wij ook graag omgaan met onze medewerkers. Mede hierdoor is ons personeelsbestand in ruim twee jaar tijd gegroeid tot vijfenzestig medewerkers. De Meesterproef is maatschappelijk betrokken en hecht grote waarde aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Wij investeren daarom continu in onze medewerkers en in het optimaliseren van de interne organisatie. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal van Deelen onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het Beweging 3.0 is een ambitieuze organisatie in de zorg, die actief participeert op de ontwikkelingen in de VVT branche. Professionele, betrokken en tevreden medewerkers leveren tevreden cliënten op. De medewerkers vormen daardoor het belangrijkste kapitaal en hart van onze organisatie.

28-11-2014

€ 10.000 12-10-2015

12-12-2014

€ 20.000

€ 10.000 26-9-2015

26-11-2014

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 10.000 21-12-2015

€ 20.000

Om de arbeidsparticipatie van onze medewerkers te bevorderen brengt Verzuimconsult B.V. voor Beweging 3.0 op teamniveau de arbeidsmogelijkheden in kaart. Per team wordt onderzocht hoe de te leveren productiviteit / werklast zich verhoudt tot het werkvermogen van de individuele teamleden (absorptievermogen). Hierbij wordt specifiek in kaart gebracht welke medewerkers een blijvend verminderd werkvermogen hebben (b.v. WAO achtergrond). Het rapport heeft tot doel gezond werken te bevorderen en behoud van het werkvermogen op team niveau te realiseren. Op organisatieniveau biedt het rapport zicht bij het realiseren van een verantwoorde strategische personeelsplanning en arbeidstijdenmanagement. Daarnaast biedt het ondersteuning bij het in kaart brengen van een verantwoorde, kosten- en organisatiebewuste re-integratie (flexibele reintegratieruimte), waarbij de belastbaarheid en duurzame inzetbaarheid van gehele team wordt geborgd.

Beweging 3.0 2014EUSF201976

DI

Amersfoort

2014

Gezonde werklast x vitaal zijn is DI NL

Autobedrijf van Gool B.V.

Nijmegen

n.v.t.

Werken vanuit de kern bij Autobedrijf Van Gool BV

De organisatiescan ‘Blijf in Balans’zal aankomend jaar de duurzame inzetbaarheid van teams vergroten doordat teams inzicht inhistorie hun eigen en jaar daardoor verantwoordelijkheid Autobedrijf van Gool is eenmeer bedrijf met krijgen een rijke en vitaliteit is een paar geleden overgenomen door Thijs de Baaij. Het bedrijf groeit hard en de ambities zijn groot. De medewerkers van Van Gool hebben aangegeven dat ze graag mee willen groeien samen met het bedrijf. Ze zien kansen voor zichzelf maar ook voor Van Gool. Wij investeren daarom continu in onze medewerkers en in het optimaliseren van de interne organisatie. Samen met de medewerkers wil van Gool een leercultuur binnen de organisatie creëren die bijdraagt aan een verhoogde productiviteit en meer betrokkenheid van de medewerkers. Van Gool is maatschappelijk betrokken en hecht grote waarde aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal Van Gool onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het

21-2-2015

€ 10.000 3-10-2015

3-12-2014

€ 20.000

€ 10.000

€ 8.687

€ 17.375

2014EUSF201977

DI

2014

2014EUSF201978

DI

2014

Stichting Wonen en Zorg Purmerend

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Purmerend

Oorzakenanalyse

Voor Stichting Zorg en Wonen Purmerend voert ArboNed BV een oorzakenanalyse, RisicoInventarisatie en -evaluatie (RIE) en Preventief Medisch Onderzoek (PMO) uit. Deel 1 de oorzakenanalyse brengt de brede oorzaken van verzuim in kaart. Vervolgens kan een actieplan worden opgesteld om verzuim te bestrijden. De tweede stap, de RIE maakt biedt een overzicht van alle risico's in de arbeidsomstandigheden. Stichting Zorg en Wonen Purmerend wil onderzoeken of het huidige beeld met betrekking tot risico's dekkend is. Zijn er de geformuleerde maatregelen voldoende om risico's weg te nemen of te beheersen? Met de laatste stap, het PMO, kan de stichting concluderen of haar werknemers 'are fit for the job'. Deze scan meet hoe gezond en vitaal medewerkers zijn. Het PMO vormt een nulmeting waarop gezondheidsbeleid gebaseerd kan worden.

12-12-2015

12-2-2015

€ 7.250

€ 14.500

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 € 20.000

€ 15.500

€ 7.750

€ 15.500

€ 20.000

€ 8.525

€ 17.050

€ 10.000

€ 20.000

€ 7.800 20-11-2015

Verkoopcentrale Welp staat voor de uitdaging om van een traditioneel hiërarchisch naar een bedrijf te ontwikkelen waar teamwork centraal staat. Teamwork zal zorgen voor een grotere betrokkenheid van het personeel en daarmee een hoger rendement.

€ 15.600

Het project kent als doelstelling het vergroten van de betrokkenheid van de werknemers op de verandering en eigenaarschap op de organisatie doelstellingen. Het project kent een sterke basis door een uitgebreide scan van de organisatie. In het project zal de input van de werknemers nadrukkelijk worden gezocht door interviews en begeleiding. Met het project worden de organisatie doelstellingen en de individuele doelstellingen geïntegreerd. Verandering in de organisatie zullen bottom up worden gevoed en gemotiveerd worden opgepakt door de werknemers. Verkoopcentrale Welp B.V. 2014EUSF201979

DI

2014

2014EUSF20198 2014EUSF201980

DI DI

2014 2014

2014EUSF201981

DI

2014

2014EUSF201983

DI

2014

Zonnehuisgroep Noord Boomsma Crewing BV

Zuidhorn Sneek

Stichting Kunstzinnige Vorming Rotterdam

Rotterdam

Gemeente Gulpen-Wittem

USG People N.V. 2014EUSF201984

DI

2014

2014EUSF201985

DI

2014

2014EUSF201986

DI

2014

2014EUSF201987

DI

2014

2014EUSF201988

DI

2014

Nijkerk

Van Aarle Bouwmaterialen B.V.

SKSG

Uitgeverij Blauwdruk b.v.

Mooij Verf B.V.

Teamwork NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Vitaliteit Leren om duurzaam te verbeteren

Project- en programmamanagement en RGW

Gulpen

Zonnehuisgroep Noord is een organisatie voor ouderenzorg en chronisch zieken. Zorg kan zowel in de thuissituatie als binnen één van de 26 locaties worden geleverd. Duurzame inzetbaarheid van medewerkers staat hoog in het vaandel. Organisatie heeft te maken met grote verandering in de organisatievorm en ook met krimp in NoordOost Groningen. Dit vraagt veel flexibiliteit en verandering in werkwijze van onze medewerkers. Binnen het project schenken we aandacht aan duurzame inzetbaarheid door het accent te leggen op dialoog en oplossingsgericht werken waarbij de eigen regie van medewerkers wordt bevorderd en vanuit de organisatie wordt gefaciliteerd. Binnen het project krijgen leidinggevenden een driedaagse training duurzame inzetbaarheid en oplossingsgericht verzuimmanagement. Maandelijks wordt het project gevolgd middels stuurgroepoverleg waarbinnen maandelijkse rapportages inclusief acties en verbeterpunten worden besproken en in gang worden gezet. Deze manier van werken wordt binnen 2 nieuwe regio's geimplementeerd. In 2013 is een pilot geweest waarbij dezelfde methodiek is geimplementeerd en waarbij het verzuim is gedaald van 6,9 naar 3,9 %. Zowel leidinggevenden als medewerkers ervaren de nieuwe manier van bespreken van duurzame inzetbaarheid als zeer zinvol ervaren. 0 SKVR is de grootste organisatie op het gebied van kunst- en cultuur educatie in Nederland. Naast cursussen in de vrije tijd is SKVR de laatste jaren vooral werkzaam in het onderwijs. Aanhoudende bezuinigingen op kunst- en cultuur heeft de organisatie gedwongen te reorganiseren. De organisatie is veranderd. Ondersteunende functies en management functies verdwenen. Van een traditioneel hiërarchische organisatie heeft er een kanteling plaatsgevonden naar een Matrix organisatie. Door het verdwijnen van sommige management functies moeten medewerkers meer zelfstandig gaan werken en krijgen ze meer verantwoordelijkheid. Daarom gaat SKVR medewerkers een professionaliseringstraject in aanbieden waaraan alle lagen binnen de organisatie vanuit verschillende invalshoeken aan mee zullen doen. 1) Het Management wordt getraind in het aanspreken en sturen van medewerkers om hen te stimuleren in hun ontwikkeling. De focus in deze training ligt op zelfsturing. Doordat medewerkers meer verantwoording krijgen moeten met hen SMART geformuleerde resultaatafspraken worden gemaakt. Dit is een nieuwe manier van samenwerken met elkaar. 2) Projectleiders en –coördinatoren gaan de training Project- en programmanagement volgen. In dit traject ligt de focus op hoe het werk georganiseerd wordt in een matrix organisatie. Daarbij wordt gewerkt aan persoonlijke groei en worden ze uitgedaagd in het ontwikkelen van ondernemerschap. Inzetbaar blijven in een steeds veranderende omgeving is een belangrijk uitgangspunt. Tevens biedt deze training deMedisch gelegenheid eigen werknemers op te leiden zijgerelateerde in de toekomt Het Preventief Onderzoek (PMO) brengtalsdeco-trainer fysieke gezondheid enzodat arbeid

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Sint-Oedenrode

Duurzaam bouwen

Groningen

SKSG beweegt mee

Wageningen

Blauwdruk voor duurzame inzetbaarheid

Alkmaar

29-1-2015 5-12-2014

5-10-2015 9-11-2015

9-1-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 27-11-2015

27-1-2015

€ 7.750 20-11-2015

TPP Programma USG People NL

€ 10.000 29-11-2015

risico’s van werknemers in kaart, en de psychische gezondheid, leefstijl, weerbaarheid, en het werkvermogen. Na afloop weten werknemers niet alleen hoe gezond ze zijn, maar ook hoe ze energiek en scherp blijven. Het PMO is de basis voor concrete adviezen over in te zetten interventies die leiden tot verbetering van de veiligheid en betere prestaties. Zo blijven onze mensen duurzaam inzetbaar. De uitkomsten van het PMO geven een duidelijk inzicht in de organisatie. Naast het totaal rapport is de wens om 2 deelrapporten op te stellen waarbij er op basis van leeftijd (45+ en 45- jaar) een differentiatie gemaakt wordt. Gezien de huidige leeftijdsopbouw (50% stroomt de komende 10 jaar op basis van leeftijd uit) is hiervoor gekozen. Ook wordt er naast de statistische analyse van het PMO ook gebruik gemaakt van de input uit de adviesgesprekken. Om nog beter in kaart te brengen wat de belangrijkste knelpunten en de grootste verbeterkansen zijn. Op deze wijze wordt voor de Gemeente Gulpen-Wittem een document opgeleverd om gelijk actief mee aan de slag te gaan. ArboNed zal de gemeente, in lijn met de huidige samenwerking, verder ondersteunen om de verbeterkansen te benutten Preventief Medisch Onderzoek

Almere

20-1-2015

Veilig en gezond werken

USG People verleent gespecialiseerde arbeidsmarktdiensten in Europa, gericht op de marktsegmenten algemene uitzending, specialistische uitzending, professionele detachering en projecten, HR-services en customer care. Het afgelopen jaar heeft USG People gewerkt aan het op de kaart zetten van vitaliteit, als onderdeel van duurzame inzetbaarheid, maar ook als relevant onderdeel van de missie en strategie van het concern: ‘A Great Place to Grow’. Om dit te bewerkstelligen is USG People een Top Performer Program gestart voor 15 van haar leidinggevenden. Het TPP is gericht op het individuele energiemanagement en gedrag van haar medewerkers om zodoende de duurzame inzetbaarheid te kunnen verbeteren. Het project duurt circa 6 maanden en omvat een trainingen over energiemanagement, twee keuzeworkshops, 2 health checks en aanvullende individuele coaching om deze doelen te kunnen behalen. Doel van het TPP is om inzicht te krijgen in de status van de vitaliteit en gezondheid van haar medewerkers en hen daardoor gericht te kunnen helpen om dit te verbeteren en zodoende de productiviteit en duurzame inzetbaarheid te kunnen bevorderen. Van Aarle Bouwmaterialen B.V. is een innovatieve organisatie welke continue met duurzaamheid bezig is (zowel qua materiaalgebruik, als bij personeelszaken). Van Aarle Bouwmaterialen B.V. zal door middel van het project D “ uurzaam bouwen”zal zich met name focussen op het personeelsbeleid en de optimalisatie van het menselijk kapitaal, het verhogen van de eigen verantwoordelijkheid, de verbetering van de processen, cultuur en betrokkenheid van de medewerkers. SKSG is een Kinderopvangorganisatie met ca. 75 locaties en totaal 750 medewerkers. Vanwege teruglopende vraag is er gereorganiseerd en staat de vitaliteit van de medewerkers onder druk. Dit zal op termijn een negatieve invloed hebben op de duurzame arbeidsinzet van medewerkers. Om medewerkers te ondersteunen bij het duurzaam inzetbaar blijven én de groei van het ziekteverzuim te voorkomen wil SKSG zich meer richten op het bevorderen van de vitaliteit van haar medewerkers. Dit met een stapsgewijze implementatie en uitvoering van duurzaam inzetbaarheidsbeleid als volgt: 1. Sessie waarin de visie op vitaliteit bepaald wordt en waarin gewerkt wordt aan het creëren van een breed draagvlak voor het thema. 2. Ondersteuning door een externe adviseur van interne projectleider om de visie te vertalen naar concrete verbeterplannen en interventies. 3. Opleiden van leidinggevenden zodat zij verbeteracties op het gebied van vitaliteit en inzetbaarheid met hun team kunnen opstellen én uitvoeren. 4. Uitvoeren van activiteiten als een vitaliteit dag, workshops en het trainen van interne begeleiders van de team sessies SKSG wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Er is een heldere en gedragen visie op vitaliteit en inzetbaarheid opgesteld. 2. De interne projectleider heeft na het project de kennis en tools om zelfstandig het opgezette beleid te continueren. 3. De leidinggevenden zijn opgeleid om op een coachende manier het gesprek aan te gaan over vitaliteit en inzetbaarheid. Dit zowel opde teamniveau als met individuele medewerkers. De uitgeverswereld plukt vruchten van digitalisering, zowel wrange als rijpe. Er wordt veel van de medewerkers verwacht, en wij moeten ons blijven ontwikkelen om aansluiting met de markt te houden. Verandering en aanpassing zijn sleutelwoorden, zowel op bedrijfsniveau als op het niveau van de individuele medewerker. Medewekers zouden met het oog op de toekomst meer eigen initiatief moeten nemen en hun talenten ontplooien. Voor langdurige arbeidsparticipatie zullen zij immers moeten meegroeien met de organisatie-, technische en marktontwikkelingen. De medewerkers zouden ruimte moeten krijgen zich te ontwikkelen, en meer vrijheid om hun werk naar hun voorkeur in te richten (zowel qua tijd, tijdsduur, als qua locatie). Aan de andere kant moeten de medewerkers bereid zijn projecten en hun bijdrage hierin meer te evalueren en de learnings met elkaar te delen. Dat verhoogt hun productiviteit en de mate van competent werken in de toekomst. Deze omslag is nodig om de inzetbaarheid en motivatie blijvend te verhogen. Dat betent dat zowel de meewerkend partner als de medewerkers meer op zichzelf moeten leren reflecteren en continu aan zelfontwikkeling moeten doen. Dit verlangt gedragsflexibiliteit. Alle betrokkenen hebben hierin verantwoordelijkheid, zowel in de ontwikkeling, de uitvoering als het permanent onder de aandacht Veilig en gezond werken. Mooij Verf B.V. is een organisatie waar veel technische kennis en ervaring vanuit verschillende disciplines samenkomen. Continue awareness en leren zijn een belangrijk streven binnen onze arbeidsorganisatie, zo ook op het gebied van veilig en gezond werken. Dit pakken we aan met ons project “Veilig en gezond werken”, waarbij we naast een organisatiescan door interactieve sessies verbeteringsvoorstellen inventariseren en het gedrag rond veilig en gezond werken verbeteren. 1steLijn Amsterdam (www.1stelijnamsterdam.nl) houdt zich bezig met de verbetering van de

20-1-2015

€ 10.000 13-10-2015

13-12-2014

€ 20.000

€ 10.000 12-12-2015

12-2-2015

€ 19.800

€ 9.900 13-10-2015

13-12-2014

€ 20.000

€ 10.000 26-9-2015

26-11-2014

€ 20.000 Ingetrokken

€ 10.000 29-9-2015

organisatie van de eerstelijns gezondheidszorg in Amsterdam. 1steLijn zal een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Hiertoe worden verantwoordelijkheden op een lager organisatieniveau gelegd. Medewerkers worden daarbij ondersteund en gefaciliteerd om, op basis van inzichten in de (financiële) resultaten van hun eigen handelen, met meer resultaatverantwoordelijkheid, creativiteit en innoverend vermogen verbeteringen in hun werk aan te brengen.

Ingetrokken

€ 20.000

€ 6.700

€ 13.400

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 20.000 € 20.000

€ 9.850

€ 19.700

Hierbij wordt Great Game of Business Europe (www.greatgame.nl) betrokken die samen met de medewerkers de volgende stappen zal doorloopt. Uitvoeren van een diagnose, gevolgd door een advies met een implementatieplan: - Overleg met directie/management over de strategische richting en financiële conditie van het bedrijf - Daarna een KansenAnalyse. Door middel van de dialoog met een dwarsdoorsnede van het organisatie worden vanuit een gemeenschappelijk doel, langs financiële waarden de concrete kansen benoemd en op potentieel beoordeeld - Medewerkers geven in de KansenAnalyse aan wat verbeterd kan worden en op welke termijn - Uitkomsten en resultaten uit bovenstaande sessie worden verwerkt in het advies- en implementatieplan

Stichting Eerste Lijn Amsterdam 2014EUSF201989

DI

DI

Duurzame Inzetbaarheid 1steLijn Amsterdam NL

Bruxelles 2014EUSF201990

Amsterdam

2014

n.v.t.

Breda

2014

Meer uniformiteit bij de medewerkers van Bruxelles NL

Begeleiden bij het implementeren van een advies: - Op basis van het implementatieplan wordt de organisatie begeleid met het implementeren van het advies. - Implementatie is gebaseerd op 3 elementen * Financiële kennis: Geef medewerkers inzicht in relevante cijfers maar ook de kennis die erbij hoort * Focus: Bepaal de kritische succes factor organisatie * Prestatiemanagement: Volg actie grand en houdt de score bij. Realiseer opweek kortegeopend termijn is. Al Café Bruxelles is een mooi en de gezellig café dat zeven dagen per jarenlang heeft dit café een vooraanstaande positie in het Bredase uitgaansleven met divers uitgaanspubliek: van studenten tot de werkende klasse. In het weekend wordt Bruxelles steevast goed bezocht. De gasten worden dan vermaakt met gevarieerde muziek: van Top 40 tot dance classics uit de jaren 70 en 80. Ook heeft Bruxelles een heerlijke, laagdrempelige menukaart met voor elk wat wils! Op dit moment is er echter onder het personeel te weinig uniformiteit aanwezig. Het is één van de speerpunten van het café. Iedere cafébezoeker dient op dezelfde manier behandeld te worden. Netjes de bezoeker aanspreken, vragen of alles bevalt: uitstekende sociale vaardigheden zijn essentieel. Ook zaken als kennis over hygiëne, commerciële vaardigheden, omgaan met veiligheid ontbreken vaak bij de medewerkers van het café. Om dit te bereiken zullen het kennisniveau en de vaardigheden bij de medewerkers verbeterd dienen te worden. Om de leercultuur van alle medewerkers te verbeteren wil het café de ondersteuning inschakelen van het advies- en opleidingsbedrijf You Improve. Men is van plan om samen met You Improve een eigen academie te ontwikkelen, waar aan de competenties van de medewerkers wordt gewerkt. O.a. komen trainingen/scholing hygiëne, omgaan met klanten, LEAN, 5S, commerciële vaardigheden en

29-11-2014

€ 10.000 10-1-2016

10-3-2015

n.v.t.

€ 20.000

€ 10.000 9-10-2015

Doel: Samen werken aan betrokkenheid. Looptijd: van 1-11-2014 / 31-8-2015 Het ESF-project 'Samen werken aan betrokkenheid' is een verbeterproject voor de medewerkers van Kellpla B.V. te Venlo. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat zij op een nieuwe manier gaan 'samen werken' en meer 'betrokken raken' bij het totale primaire proces. Het gaat hierbij niet alleen om het verbeteren van de processen zelf, het gaat voornamelijk om de bewustwording van de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren, voor het bedrijf én voor zichzelf.

Kellpla B.V. 2014EUSF201991

DI

Venlo

2014

Samen werken aan betrokkenheid NL

Dit veranderproces draagt ertoe bij dat de medewerkers efficiënter en gemotiveerder hun werk uitvoeren. De subsidie is aangevraagd door Kellpla B.V., een kunststof spuitgietbedrijf voor hoogwaardige technologische spuitgietoplossingen in meerdere branches.

9-12-2014

n.v.t.

€ 10.000 6-10-2015

Met de PMO scan wil de Waterschap Rivierenland meten hoe gezond en vitaal de werknemers zijn. Het is een nulmeting die zal worden gebruikt om het gezondheidsbeleid in te richten of aan te passen.

2014EUSF201992 2014EUSF201993

DI DI

2014 2014

Waterschap Rivierenland Envita Almelo

Tiel Almelo

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Duurzame inzetbaarheid Waterschap Rivierenland Van strategie naar duurzame inzetbaarheid

De fysieke gezondheid en arbeidsgerelateerde risico’s van de werknemers worden in kaart gebracht, en de psychische gezondheid, leefstijl, weerbaarheid, en het werkvermogen. Na afloop weten de werknemers niet alleen hoe gezond ze zijn, maar ook hoe ze energiek en scherp blijven. 0

6-12-2014 9-1-2015

9-11-2015 12-12-2015

€ 10.000 € 10.000

Detron Telecom Enterprise (DTE) is een onderdeel van Detron ICT groep. De organisatie is een fusieorganisatie en kent dientengevolge verschillende culturen. Door grote groei zijn afgelopen jaar veel mensen aangenomen en er werken op dit moment rond de 65 medewerkers. Om als werkgever te professionaliseren en werk- en daarmee klantfocus te vergroten, wordt een medewerksontwikkel programma ingezet. Het ontwikkelprogramma voor medewerkers richt zich op het behoud en duurzaam ontwikkelen van medewerkers en het begeleiden van het verandertraject met als doelstelling: •Betere samenwerking (maximaal gebruik van aanwezige talenten, kennis en vaardigheden) •Gezamenlijke focus op sales (maximaal benutten van kansen) •Stijging van klanttevredenheid •Behoud en ontwikkeling van medewerkers i.v.m. arbeidskrapte in de IT-branche

Detron Telecom Enterprise B.V.

Veenendaal

Naar optimale klant en werknemerstevredenheid

De doelstelling van dit project is het structureel inbedden van een kennisontwikkelcultuur binnen alle lagen van de organisatie. Op basis van culture kernwaarden moet iedere medewerker een ambassadeur zijn voor de organisatie en zowel tijdens als buiten het werk een positief Detron gevoel uitdragen.

12-2-2015

€ 10.000

2014EUSF201995

DI

2014

NL

n.v.t.

13-11-2015

€ 12.000

diMENSies ? TNT ERN Road Network B.V. TNT ERN staat voor een betrouwbaar en solide netwerk. Dit netwerk is nodig om alle vervoersbewegingen op een veilige en tijdige manier te verzorgen. We zijn er als geen ander van bewust dat dit netwerk bestaat uit MENSEN. Onze nieuwe slogan luidt dan ook: the PEOPLE network. Omdat wij ons bewust zijn van MENSEN binnen ons netwerk, gaat ook onze aandacht hier naar uit. Onderdeel hiervan is het benutten van de capaciteit, kennis, ervaring en interesses van mensen en deze volledig te optimaliseren. Hierbij staat centraal dat we onze mensen helpen om op de juiste plek te komen binnen de organisatie. We blijven investeren in het verbeteren van de werkomgeving en de ontwikkeling, inzetbaarheid en flexibiliteit van onze mensen. Het project diMENSies is er op gericht om mensen binnen TNT actief deel te laten nemen aan de invulling van hun werkzaamheden. Het uitgangspunt is om mensen in beweging te krijgen ten aanzien van hun eigen toekomstvisie, ambitie en ontwikkelcapaciteiten. Door alle medewerkers hier actief in te betrekken bestaat de mogelijkheid om voor iedereen bij TNT ERN een juiste plek te vinden. 2014EUSF201996 2014EUSF201997

DI DI

2014 2014

2014EUSF201998 2014EUSF201999

DI DI

2014 2014

TNT Express Road Network B.V. SPX Flow Technology Etten-Leur BV

De Heus Voeders BV Jac Ruyters Allround Painting BV

Property Match Investment BV 2015EUSF20110

DI

DI

Ede Echt

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Eindhoven

2015

13-1-2015 4-12-2014

0

29-1-2015 29-11-2014

De Heus Voeders beoogt in het project te komen tot een structurele inbedding en bewustwording over duurzame inzetbaarheid bij de medewerkers. PMO De Heus Voeders Leren en verbeteren als teamprestatie

I‘ ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een project dat gebaseerd is op het gezamenlijke belang dat werknemers en werkgever hebben in de individuele gezondheid en motivatie van de werknemers. Het project vangt aan met een analyse en onderzoek van de organisatie en haar medewerkers, vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Op basis van de uitkomsten hiervan vult het project de instrumenten in die nodig zijn voor deze organisatie met deze medewerkers om te komen tot een verhoogde duurzame inzetbaarheid, gericht op 2 activiteiten, te weten: Het bevorderen van gezond en veilig werken gericht op het vergroten van het bewustzijn van de relevantie van een goede gezondheid van de medewerkers. Via laagdrempelige instrumenten beogen we een gedragsverandering teweeg te brengen die vanuit de werknemers zelf duurzaam gedragen zal worden. De noodzaak van betrokkenheid leggen wij niet van bovenaf op maar wordt op deze wijze vanuit een intrinsieke motivatie gerealiseerd. Inzet van dit instrument geldt in de aanpak om te komen tot een succesvolle vergroting van duurzame inzetbaarheid als onderscheidende factor en staat centraal in het project ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’ Het opstellen van een implementatieplan om een effectieve leercultuur te ontwikkelen. De combinatie met het verbeteren van de leefstijl van medewerkers heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien.

4-10-2015 29-11-2015

29-9-2015 10-3-2016

10-3-2015

€ 6.000 € 6.000

€ 10.000 € 10.000

n.v.t.

Beter Bed is actief in de detail- en groothandel van bedden en matrassen in heel Europa. In Nederland wordt de levering van materialen vanuit diverse distributiecentra gecoördineerd. In 2015 is middels een gezondheidsonderzoek een 0-meting ingezet op het gebied van duurzame inzetbaarheid. In 2016 worden de medewerkers van Distributiecentrum Hoogeveen begeleid bij het verbeteren van de eigen inzetbaarheid. Omwille van de aard van de werkzaamheden zal dit in vele gevallen gaan om gezondheid en fysieke belastbaarheid. De activering van medewerkers wordt in aanleg gezocht in communicatie. Door continue aandacht middels de instrumenten individuele coaching, groepsgewijze themasessies en een 1-meting kan bewustwording worden doorontwikkeld tot gedragsverandering. Deze gedragsverandering leidt tot 1) verbeterde gezondheid, productiviteit en lagere verzuimrisico’s; 2) het verleggen van bewustwording naar gedragsverandering; 3) meer aandacht voor de gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en medewerker met betrekking tot duurzame inzetbaarheid en 4) goed werkgeverschap richting de eigen medewerkers. Er is veel onderzoek verricht naar schadelijke gezondheidseffecten van het werken in nacht- en ploegendiensten en bij verlengde werktijden. Voorbeelden hiervan zijn onder andere afname van alertheid, oplettendheid, waakzaamheid en cognitieve functies en een toename van vermoeidheid. Daarnaast worden stress, angstklachten en depressies vaker gezien. Ook neemt de kans toe op harten vaatziekten, hoge bloeddruk en maag-darmstoornissen. Daarnaast heeft het werken in afwijkende werktijden invloed op het sociale functioneren van medewerkers. Het afwijkende werk-, slaap- en eetpatroon van medewerkers in nacht- of ploegendienst kan ook invloed hebben op het gezinsleven, omdat de overige gezinsleden het “normale‟ leefritme volgen.

€ 12.000 € 20.000

€ 6.000 € 10.000

€ 12.000 € 24.900

€ 20.000 € 20.000

€ 10.000

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

Beter Bed Fit op de rit NL

0

n.v.t.

Uden

2015

diMENSies Preventief Medisch Onderzoek

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer NL

Beter Bed BV 2015EUSF201100

Duiven Etten-Leur

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 3-2-2017

€ 20.000

Om als medewerker zo lang en vitaal mogelijk te kunnen blijven functioneren is het belangrijk voldoende aandacht te besteden aan een gezonde leefstijl. Dit is met name van belang voor medewerkers die fysiek werk verrichten en frequent in onregelmatige diensten werken. De aandacht voor gezondheid en leefstijl dient zich niet enkel te beperken tot de spreekkamer, maar dient ook aandacht te verkrijgen op de werkplek.

VolkerRail Nederland B.V. 2015EUSF2011000

DI

2015

2015EUSF2011001

DI

2015

2015EUSF2011002

DI

2015

L.W. Wiegerinck en Zn. V.O.F.

Roels B.V.

Vianen

Implementing Managing Energy NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Goor

3-2-2016

Werken vanuit de kern bij Roels BV

Al sinds 1896 hebben diverse generaties Ahrend gemaakt tot het mooie bedrijf en de marktleider die het nu is. Onze producten en projecten zijn het resultaat van onze kennis, vakmanschap en onze passie voor design. Het zijn schoolvoorbeelden van ergonomie, functionaliteit en design. Allemaal dragen ze het Ahrend-label. Bij Ahrend heeft een klant contact met verschillende collega’s en iedereen draagt bij aan het succesvol opleveren van een project: van adviseur en interieurarchitect, tot accountmanager of binnendienstmedewerker, en tenslotte de transporteur en een monteur. Om te zorgen dat de klant het overzicht behoudt, is samenwerking essentieel. Wij werken als één Ahrend-team voor de klant, met één gezicht naar buiten. Om dat te bereiken, weten we elkaar intern te vinden: de verschillende afdelingen overstijgend, nationaal en internationaal. We schatten elkaars kwaliteiten op waarde en werken intensief met elkaar samen. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal Ahrend onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en First B.V. wil graag de duurzame inzetbaarheid van medewerkers verder bevorderen. In 2014 is reeds een aanvraag ingediend voor ESF Duurzame Inzetbaarheid voor een eerste groep medewerkers. Gezien het succes wordt in 2015 weer een beroep gedaan op deze regeling om aan de slag te gaan met de duurzame inzetbaarheid van een nieuwe groep medewerkers.

€ 10.000 12-1-2017

Bij Wiegerinck maken mensen het verschil; door mensen en voor mensen. Duurzaamheid is in al haar aspecten een begrip in onze organisatie en wanneer het onze medewerkers betreft kan onze relatie alleen duurzaam zijn wanneer we gezamenlijk een leven lang leren. Leren om voor- en bij- te blijven bij alle veranderingen in mobiliteit, productaanbod, techniek en communicatie. Samenwerken en samen leren voor een gezamenlijke toekomst. Levenslang leren in de veranderende organisatie

Nijmegen

De medewerkers krijgen een programma aangeboden om de leef- en werkstijl te verbeteren. Gedurende het programma wordt de medewerker gecoacht gericht op duurzame inzetbaarheid.

12-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 12-2-2017

12-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-1-2017

€ 20.000

Allereerst wordt de huidige leercultuur en de organisatie van het werk geïnventariseerd, geanalyseerd en vervolgens een medewerker specifiek advies opgesteld. Medewerkers krijgen de mogelijkheid om aan te geven wat zij ervaren in hun werk (positief/negatief). Hierop wordt concreet gewerkt aan een stukje begeleiding om aandachtspunten van medewerkers op te pakken. Denk hierbij aan het nemen van eigen initiatief/verantwoordelijkheid, tonen van leiderschap met een duidelijke manier om zaken ook goed over te brengen, anders organiseren van het werken en natuurlijk een goede wisselwerking/verstandhouding tussen directie/management en uitvoerende personeel bij de uitvoering van werkzaamheden. Tijdens de implementatie krijgen medewerkers via coaching en begeleiding instrumenten aangereikt om zijn/haar werk kwalitatief goed en met plezier uit te kunnen voeren en de organisatie van het werk te optimaliseren. Er wordt per medewerker een Persoonlijke Ontwikkelingsplan bijgehouden.

First BV 2015EUSF2011004

DI

Enschede

2015

Grand Duet BV 2015EUSF2011005

DI

2015

2015EUSF2011007

DI

2015

Duurzame Inzetbaarheid 2 First BV NL

Ahrend Support B.V.

n.v.t.

Beuningen

Betrokken Medewerkers NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Nijmegen

Balans werklast werkdruk bij Ahrend Support

In de uitvoering kent het traject de volgende stappen: - Inventarisatie/analyse/advies - Begeleiding & coaching - Terugkoppeling en audit fase Grandduet beoogt na het project gekenmerkt te worden als een bedrijf met gestructureerde werkprocessen en systematische werkmethoden waarbinnen veel ruimte is voor de betrokkenheid van de medewerkers. Uiteindelijk dient er een cultuur te worden gecreëerd waarbij werknemers de vrijheid en verantwoordelijkheid krijgen om te ondernemen. Dit zal de medewerkers stimuleren om meer input binnen de organisatie te leveren. De Medewerkers zullen door de verhoogde betrokkenheid en productiviteit minder stress ervaren, meer plezier hebben en competenter zijn voor het werk, dit leidt tot verhoogde inzetbaarheid. Wij zijn de leidende expert in Europa op Ahrend ontwerpt, produceert en duurzame verkoopt kantoormeubelen. het gebied van de professionele werkomgeving .Bij Ahrend willen we hetzelfde als u. Een leefbare wereld, ook voor volgende generaties. Het is een continue zoektocht naar de juiste balans tussen mens, omgeving en ondernemerschap. Er is veel aandacht voor ergonomie en duurzaamheid met betrekking tot onze producten. Diezelfde aandacht en balans willen wij onze medewerkers geven. Ahrend streeft ernaar dat iedereen tot aan het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd vitaal, gezond en met plezier aan het werk is. Om dit te kunnen realiseren wordt een actief personeelsbeleid gehanteerd, waarin het bevorderen van gezondheid en welzijn van medewerkers centraal staat. Het structureel aanbieden van het onderzoek naar duurzame inzetbaarheid is onderdeel van dit actieve personeelsbeleid. Alle medewerkers worden benaderd voor een PMO. Aan de hand van de uitkomsten krijgen medewerkers een individuele terugkoppeling met betrekking tot hun gezondheid en leefstijl. Ahrend krijgt een beeld van de belemmeringen van interne processen Met behulp van de ESF subsidie kan Ahrend (op gerichte wijze) investeren in een gezonde, vitale en veilige werkomgeving met optimale werkomstandigheden en daarnaast de medewerkers ondersteunen in het bereiken van een ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een door benVitaal ontwikkeld project dat reeds in 2014 bij een aantal bedrijven is ingezet in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid. Het project kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede een vragenlijst gericht op leefstijl en gezondheid. In combinatie met leefstijltesten die worden afgenomen door een erkend gewichtsconsulent vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede de bedrijfsscan (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.

16-1-2016

€ 10.000 7-1-2017

7-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 29-1-2017

29-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 12-1-2017

€ 20.000

De nadruk zal hierbij liggen op; - bevorderen van gezondheid en leefstijl; - periodiek onderzoek naar duurzame inzetbaarheid; Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij er nogmaals gebruikt wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.

Holding Mik Kinderopvang BV 2015EUSF2011008

DI

Maastricht

2015

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer - een project in NL

n.v.t.

Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met RVS NON FERRO ontwikkelt en produceert hoogwaardige producten uit roestvast staal en aluminium. Opdrachtgevers schakelen RVS NON FERRO in voor de realisatie van complete installaties, machines en frames. Van engineering tot productie, assemblage en montage: de complete ketenregie is bij RVS NON FERRO in vertrouwde handen. Hoewel het moderne, goed uitgeruste machinepark een belangrijke rol speelt, is het niet leidend.

12-1-2016

€ 10.000 21-1-2017

€ 20.000

Binnen RVS NON FERRO draait het niet om machines, maar om mensen. Het grote aantal projectleiders en werkvoorbereiders binnen ons bedrijf zegt genoeg. Hierdoor is de klant verzekerd van korte lijnen, grote leverbetrouwbaarheid en een vaste projectleider die de organisatie van de klantdoor en door kent. Een snel veranderende vraag uit de steeds professioneler wordende markt en de voortschrijdende technische mogelijkheden eisen een hoog aanpassingsvermogen van de organisatie en onze medewerkers. De gevraagde doorlooptijden vanuit de markt worden steeds korter, vanwege het feit dat klanten steeds later hun opdrachten plaatsen. Tevens dient er voortdurend efficiënter gewerkt te worden om mee te kunnen met de concurrentie. De (te) hoge doorlooptijden van projecten binnen RVS NON FERRO b.v. leiden tot hoge werkdruk bij de medewerkers, zowel op kantoor als op de werkvloer. RVS NON FERRO B.V. 2015EUSF2011009

DI

Uden

2015

Bij RVS NON FERRO blijven werken tot je pensioen-2 NL

21-1-2016

n.v.t.

€ 10.000 19-12-2016

€ 20.000

Westo Prefab Betonsystemen (hierna Westo) verkoopt en produceert een breed assortiment prefab betonelementen, uitsluitend als maatwerk voor een verscheidenheid aan projecten. Productie van deze elementen vindt plaats in Coevorden, in speciaal geconditioneerde hallen. Voor de veiligheid van de werknemers, de duurzaamheid van het productieproces en om de (steeds ouder wordende) werknemers duurzaam inzetbaar te kunnen blijven houden, gaat aanvrager samen met Nieuwhuis Consult en Linden Concrete Solutions een traject opstarten en uitvoeren om dit te kunnen verbeteren en optimaliseren. Dit om de duurzame inzetbaarheid van de werknemers te verhogen. Deze partijen zullen in nauwe samenwerking met de werknemers, de organisatie gaan analyseren en wijzigen, om faalkosten te verminderen en bureaucratische rompslomp uit het proces te halen. Westo Prefab Betonsystemen B.V. 2015EUSF201101

DI

DI

DI Westo Prefab Betonsystemen NL

ISO Groep Systems B.V. 2015EUSF2011010

Coevorden

2015

Nijmegen

2015

NL

Schuiteman Accountants - Adviseurs B.V.

Voorthuizen

19-12-2015

n.v.t.

€ 10.000 5-2-2017

Duurzame inzetbaarheid bij ISO Groep

ISO beoogt met dit project een leercultuur te creëren, waarbij de talenten en kwaliteiten van de medewerkers optimaal worden ingezet. Ook het nemen van verantwoordelijkheid voor eigen ontwikkeling en werkplezier, de organisatie rondom het eigen werken en service richting klanten hoort hierbij. Hierdoor ontwikkelen medewerkers zich, zodat ze ook in de (onzekere) toekomst hun bijdrage kunnen blijven leveren. Tegelijkertijd zorgt deze leercultuur voor een verbetering van de duurzame inzetbaarheid, kwaliteit, innovatie en de klantgerichtheid van de medewerkers, waardoor het een positief effect heeft op de toekomstbestendigheid van de organisatie. Het project richt zich op het stimuleren van een leercultuur bij zowel managers als medewerkers binnen de organisatie ISO.

Duurzame inzetbaarheid bij Schuiteman

Schuiteman beoogt met dit traject een leercultuur te stimuleren, waarbij de talenten en kwaliteiten van de medewerkers optimaal worden inzet en medewerkers samen verantwoordelijkheid kunnen dragen voor het bedienen van de klant. Hierdoor ontwikkelen medewerkers zich, zodat ze ook in de (onzekere) toekomst hun bijdrage kunnen blijven leveren. Tegelijkertijd zorgt deze cultuur voor een betere service naar de klant, waardoor het een positief effect heeft op het onderscheidingsvermogen en daardoor de toekomstbestendigheid van de organisatie. Het traject richt zich zowel op de vestigingsmanagers als op de medewerkers.

n.v.t.

5-2-2016

€ 16.000

€ 8.000 11-2-2017

11-2-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2011011

DI

2015

2015EUSF2011012

DI

2015

2015EUSF2011013

DI

2015

2015EUSF2011014

DI

2015

Buro Hoogstraat B.V.

BAM Infra Nederland B.V.

Conservare

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Olst

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Buro Hoogstraat

GOUDA

KAM BAM infra NL blijvend duurzaam inzetbaar

Barendrecht

Duurzaam Conservare

DAGnl B.V. is een samenwerkingsverband in de weg- en waterbouw bestaande uit een 12 tal BV’s met een eigen specialiteit en identiteit. Het gehele traject van ontwikkeling tot en met uitvoering (keten) is binnen deze BV structuur geborgd. In totaal werken er circa 70 mensen. Het bedrijf wordt geconfronteerd met de volgende uitdagingen: - Er wordt te weinig samengewerkt tussen de verschillende BV’s; er is weinig interactie en kennisuitwisseling. Er wordt weinig geleerd van elkaar. Het collectieve belang krijgt te weinig aandacht bij de medewerkers. Dit heeft een nadelige invloed op de efficiency. - Het bedrijf kent een organisatiecultuur waarbij er sprake is van traditioneel leiderschap. Vanuit een hiërarchisch perspectief worden werkzaamheden top down gedicteerd. Dit heeft een negatieve invloed op betrokkenheid en motivatie van de medewerkers. - Door de splitsing in de BV’s is het carrièreperspectief van medewerkers beperkt, waardoor het langer binden van mensen soms problematisch is. DAGnl wil dat er meer samengewerkt wordt, dat de focus verschuift van de belangen per BV naar het collectieve belang en dat de verantwoordelijkheden lager in de organisatie komen te liggen. Om dit traject in goede banen te leiden zal DAGnl worden begeleid door de ervan adviseur Albert Frankenhuis van ProBC. In dit kader staan de volgende activiteiten gepland: - Kick off meeting voor personeel; - Individuele sessies met de 12 leidinggevenden van de BV’s. Hierbij staat leiderschapsontwikkeling centraal; - Workshops rondom thema’s als bewustwording van eigen gedrag, het leren delegeren, het overdragen van kennis, samenwerken, feed back, communicatie (verbaal en non verbaal) en van Het werken in interdisciplinaire teams met meer klantwaarde is het uitgangspunt van het project ‘KAM Bam NL infra blijvend duurzaam inzetbaar’. Met dit project wil BAM Infra Nederland b.v. het idee van interdisciplinaire samenwerking met behoud van arbeidsvreugde inhoud geven voor wat betreft de medewerkers. Concreet houdt dat in dat gezondheid, talenten en werkplezier niet verspild mogen worden. Kortom dat de medewerkers duurzaam inzetbaar zijn. Het Project Duurzaam Conservare heeft tot doel het reeds ingezette duurzaamheidsbeleid verder invulling te geven, en om vast te stellen in hoeverre er reeds meetbare effecten zijn. Hiervoor wordt een Preventief Medisch Onderzoek opgezet. Op basis hiervan kan eventueel al worden bijgestuurd, en worden geanticipeerd op toekomstige ontwikkelingen. Aandachtspunt ligt op verdere bewustwording en mogelijke aanpassingen van de organisatie van het werk

21-1-2017

21-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 8-1-2017

8-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-3-2017

16-3-2016

€ 14.000

€ 7.000 2-3-2017

€ 20.000

In 2012 heeft een fusie plaatsgevonden van de maatschappen MST, SKB en ZGT tot de Maatschap Radiologie Oost-Nederland (MRON). MRON verzorgt de radiologische beeldvorming voor geheel Twente. Er zijn al grote kwaliteitsverbeteringen gehaald door deze samenwerking. De focus heeft daarbij vooral gelegen op service, kwaliteit en veiligheid. In deze fusieorganisatie bestaan er van oudsher verschillende culturen en gebruiken van de verschillende locaties. Een organisatiecultuur bindt medewerkers en houdt hen bij één en vergroot daarmee de motivatie van medewerkers en betrokkenheid bij de organisatie. Met dit project willen we met alle medewerkers werken aan een gezamenlijke identiteit en één MRON-cultuur. Daarnaast wordt een methode ontwikkeld om te zorgen dat deze identiteit voldoende wordt geborgd. Maatschap Radiologie Oost-Nederland 2015EUSF2011015

DI

2015

2015EUSF2011016

DI

2015

Systolé Logistics BV

SvdB B.V. 2015EUSF2011017

DI

2015

2015EUSF2011018

DI

2015

2015EUSF2011019

DI

2015

Stichting GGNet

Nathan Import/Export B.V.

Sitech Services B.V. 2015EUSF201102

DI

2015

2015EUSF2011020

DI

2015

TPS-groep

Oldenzaal

Duurzame inzetbaarheid MRON 2016 NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Amsterdam

Van A naar Beter

Weert

Duurzame inzetbaarheid SvdB BV NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Warnsveld

Zelforganiserend duurzaam bevlogen vermogen

Nijmegen

Duurzame ontwikkeling centraal

Geleen

Duurzame Inzetbaarheid 2015 NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Druten

Professionalisering en persoonlijke ontwikkeling b

2-3-2016 Systolé Logistics transporteert van A naar B. Gezonde en duurzaam inzetbare medewerkers dragen hieraan bij. In dit project streeft Systolé haar medewerkers te brengen van A naar Beter. Dat wil Systolé bereiken door inzicht te krijgen in de risico’s, door de fysieke en mentale gezondheid van haar medewerkers in een individueel onderzoek vast te stellen en door maatregelen te ontwikkelen waarmee de risico’s op voortijdige uitval individueel en collectief verminderen. Door de marktwerking is de juiste marktbenadering voor de relatiebeheerders aan de orde van de dag. Toch is het een fenomeen waar accountants zich lang niet allemaal senang bij voelen. Voor leden van de ‘oude school’is deze verandering een cultuurschok. De rol van de medewerker is in de huidige markt aan het veranderen. Medewerkers moeten zich ruimer oriënteren om waardevol te zijn en te blijven voor de organisatie. Onder begeleiding van adviesbureau Eijsermans Verkoopadvies worden medewerkers accountants- en advieskantoor SmitsVandenBroek in teamverband gecoacht/begeleidt in het ontwikkelen van competenties. Softs skills ontwikkelen en het neerzetten van een goede werkstructuur waar de medewerker zich prettig bij voelt. Centraal staat het beste uit de talenten van de medewerker naar voren halen en salesvaardigheden (ondernemerschap) bevorderen. Dit leidt tot een meer waarde voor bestaande klanten en prospects en er wordt gekeken hoe de medewerker (relatiebeheerders) verder geholpen kunnen worden in het bereiken van hun ontwikkelingsdoelen. De relatiebeheerders worden praktisch gecoacht in het ontwikkelen van communicatieve en commerciële vaardigheden en het toepassen daarvan in de praktijk. Ze worden gestimuleerd om het geleerde direct uit te voeren en daar weer van te leren. De ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden worden op deze wijze direct ingebed in de organisatie. Het begeleidingstraject voor relatiebeheerders op het gebied van salesvaardigheden optimaliseert het eigen ondernemerschap met als het doel een kwalitatief sterker (sales) team neer te zetten welk GGNet wil de zelforganiserende teams helpen ontwikkelen en versterken en investeren in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers waarbij gebruik wordt gemaakt van de kennis en interventies uit de positieve Arbeids- en Organisatiepsychologie die aantoonbaar bijdragen aan zelforganisatie en fabrieksagent/importeur duurzame inzetbaarheid.van de A-merken Uponor, alpha innotec, Komfort en Delta Als geautoriseerd Systemtechniek is Nathan Import/ Export de partner voor hoogwardige producten in duurzame klimaattechniek. In ons assortiment vindt u onder andere warmtepompen, leiding- en installatiesystemen, regelsystemen, verdelers, appendages en verwarmingsunits, aangevuld met een flinke dosis door het ervaren Nathan team. Ervaring ontstaat niet zomaar. Wij investeren daarom continu in onze medewerkers en in het optimaliseren van de interne organisatie. Samen met de medewerkers wil Nathan de leercultuur binnen de organisatie verder stimuleren. Een leercultuur die bijdraagt aan een verhoogde productiviteit en meer betrokkenheid van de medewerkers. Nathan is maatschappelijk betrokken en hecht grote waarde aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal Nathan geadviseerd worden in de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. Gelderland Consulting Solutions (GCS) ondersteunt ons bij het realiseren van dezedoelstellingen. Door Sitech heeft duurzame inzetbaarheid hoog op de agenda staan. Onder duurzame inzetbaarheid (DI) verstaat Sitech het sturen op een maximale fit tussen organisatie, werk en haar medewerkers om nu en in de toekomst een zo groot mogelijke toegevoegde waarde te leveren, welke meerwaarde positief wordt beleefd door het bedrijf zowel als door de medewerkers. In 2013 heeft Sitech daarom de vakgroep Duurzame Inzetbaarheid in het leven geroepen. Deze vakgroep zorgt ervoor dat DI een belangrijke plaats in de organisatie heeft. Met dit project worden nieuwe DI-activiteiten uitgevoerd. Binnen het project worden workshops gehouden die zich richten op “medewerkers over rollen”, “het sturen op inzetbaarheid en mentale veerkracht”, en “stress hantering en werk/privé balans”. De workshops worden voorafgegaan door een strategisch overleg op basis waarvan een actieplan wordt opgesteld die als leidraad voor de workshops fungeert. Doel is om de duurzame inzetbaarheid van werknemers te vergroten en hen handvaten te bieden om hierin zelf ook ontwikkelactiviteiten uit te voeren. TPS-groep (hierna: TPS) is een moderne detacheringsorganisatie. Het werkveld van TPS is een dynamische wereld van corporate organisaties. De dienstverlening van TPS biedt flexibele capaciteitsoplossingen zoals detachering, projectuitvoering en outtasking. TPS belooft haar klanten kwaliteit, flexibiliteit en resultaten. Vanuit de overtuiging dat het continu ontwikkelen v mensen een belangrijk onderdeel is vd strategie en visie van TPS is er bij zowel de werknemers als de directie meer behoefte aan duidelijkheid omtrent het beleid en de organisatie mbt de ontwikkel-, en opleidingsmogelijkheden. TPS wil de beste mensen aan zich binden door ze voortdurend de mogelijkheid te bieden om te leren en te groeien. Dit willen ze op baanbrekende en onderscheidende wijze doen, zodat ze zich als werkgever beter kunnen positioneren op de arbeidsmarkt en continu kunnen onderscheiden van hun concurrenten. De externe adviseur heeft een plan van aanpak en een adviesrapport opgesteld mbt het creëren van een gezond leer- en werkklimaat en om de ontwikkelbehoefte en de opleidingsmogelijkheden binnen TPS in kaart te brengen. Binnen dit project wordtTerneuzen de vakkundige kennis de adviseur ingeroepen om plan vaneen aanpak tegroeicurve, implementeren en TMS is actief in devan metaalbewerkingsbranche en het ondervindt sterke hierdoor stijgen de werkdruk en –stress significant. TMS Terneuzen streeft naar een werksituatie waarin werknemers gezond, fit en gemotiveerd op de werkvloer verschijnen. Om deze reden richt TMS Terneuzen zich sinds enkele jaren actief op de gezondheid van haar medewerkers. TMS Terneuzen beoogt dit streven kracht bij te zetten door een gezondheidsbeleid op te stellen.

€ 10.000 15-12-2016

15-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

27-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 24-2-2017

24-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

27-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 28-1-2017

28-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-1-2017

5-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 29-1-2017

€ 13.000

Het doel van dit project is om de gezondheid van de medewerkers te verbeteren, zodat deze fit, gezond en gemotiveerd op de werkvloer verschijnen. Vermindering van de werkdruk, uitval en ziektes zijn hierin belangrijke pijlers. Beoogd resultaat is dan ook een nieuw gezondheidsbeleid dat voorzieningen biedt om veelvoorkomende knelpunten op het gebied van duurzame inzetbaarheid (periodiek) op individueel en collectief niveau aan te pakken. Belangrijk hierbij is dat het gezondheidsbeleid perfect aansluit bij de medewerkers, deze moeten zich op hun gemak en vertrouwd voelen om tot een optimaal resultaat te komen. Aanvullend doel is om het gezondheidsbeleid een prominente positie binnen de onderneming te geven.

TMS Terneuzen B.V. 2015EUSF2011022

DI

2015

2015EUSF2011023

DI

2015

TBI Bouw B.V.

Terneuzen

Duurzame inzetbaarheid TMS Terneuzen NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Gouda

Duurzame inzetbaarheid

Om deze reden gaat TMS een structuur voor (periodieke) gezondheidsscans opzetten, waarin knelpunten naar voren komen wat betreft duurzame inzetbaarheid. Op basis van de knelpunten die uit de gezondheidsscans voortkomen, wordt het gezondheidsbeleid opgezet. Dit gezondheidsbeleid Het project beoogt duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie meetbaar te maken en een zichtbare plaats te geven, de route naar informatie en ondersteuning te verhelderen, laagdrempelig te maken en medewerkers te activeren om eigen regie te pakken en proactief aan eigen inzetbaarheid te werken.

29-1-2016

€ 6.500 27-1-2017

27-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-12-2016

€ 20.000

Via een duidelijk stappen plan van de extern adviseur worden in dit project op concrete wijze bijdrage geleverd aan duurzame gemotiveerde, competente en veilig werkende medewerkers. Door een op te zetten leercultuur wordt veilig werken geborgd in de organisatie. Alle medewerkers worden basisvaardigheden bijgebracht om bedrijfsongevallen te reduceerden. Kampeerhal de Vrijbuiter BV 2015EUSF2011024

DI

2015

2015EUSF2011026

DI

2015

Hessing Zwaagdijk B.V.

Bibliotheek Eindhoven 2015EUSF2011027

DI

Roden

Veilig werkende medewerkers Vrijbuiter NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Zwaagdijk-Oost

Betrokkenheid door samen te verbeteren

Eindhoven

2015

Ontwikkeling_duurzame inzetbaarheid en zelfregie NL

15-12-2015

€ 10.000 30-1-2017

Hessing Zwaagdijk staat bekend als hectische organisatie waar als gevolg van dagvers beleveren van klanten de werkdruk hoog is om steeds de levertijden te realiseren. Hessing Zwaagdijk wil haar medewerkers in gelegenheid stellen om met eigen ideeën de werkplek te verbeteren. Op deze wijze hoopt Hessing die problemen op te lossen die belangrijk zijn voor Hessingen en de medewerker. Door deze aanpak wil men graag de betrokkenheid te vergroten wat bijdraagt een plezierige, veiligerestelt en efficiëntere werkplek. Bibliotheek Eindhoven zich ten doel om iedereen in haar omgeving te stimuleren en faciliteren

30-1-2016

om zich te ontwikkelen en om te gaan met digitale media. Een ambitie die vorig jaar vertaald is in haar vijf kernwaarden: ontplooiing, ondernemerschap, samenwerking, reflectie en gastvrijheid. Samen met de visie en missie vormen de kernwaarden het identiteitsbewijs van de bibliotheek, het kompas van de toekomst. De geformuleerde kernwaarden worden binnen dit project uitgewerkt naar de belangrijkste basisvaardigheden. Alle medewerkers worden betrokken bij dit proces. Aan het eind van de eerste fase zijn de basisvaardigheden uitgewerkt. Parallel aan bovenstaand traject worden de wensen en behoeften geïnventariseerd ten aanzien van de gesprekscyclus. Dit om medewerkers te stimuleren zelf de regie te voeren over de eigen loopbaan, zodat hun duurzame inzetbaarheid wordt vergroot. Op basis hiervan wordt er een vorm ontwikkeld waarmee medewerkers en leidinggevenden met elkaar in gesprek gaan. Deze gesprekken moeten leiden tot inzichten in de ontwikkelbehoefte van medewerkers ten aanzien van de basisvaardigheden. Op basis van de gespreksresultaten wordt op teamniveau de belangrijkste ontwikkelbehoefte inzichtelijk gemaakt. De resultaten worden tenslotte vertaald naar concrete adviezen over de wijze waarop de bibliotheek medewerkers kan

5-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-1-2017

n.v.t.

€ 20.000

€ 10.000 5-1-2017

€ 20.000

De Friese Wouden (DFW) levert zorg, welzijn en wonen ten behoeve van inwoners in wijken en dorpen merendeels in Friesland. Ze staan midden in de maatschappij en zijn daarmee onderdeel van de gemeenschap en willen graag inwoners met elkaar verbinden. DFW gelooft in de kracht van ieder mens, in wederkerigheid, waarbij iedereen in de samenleving van waarde is. Gezien de veranderende omgeving waarin DFW opereert, wil ze samen met haar medewerkers ‘in beweging zijn’en kwalitatief goede zorg bieden. Dat kan alleen met betrokken en gemotiveerde medewerkers. Daarom wil DFW de ambities, talenten en kwaliteiten van haar medewerkers optimaal stimuleren, ontwikkelen en benutten. Om dit te kunnen bereiken vraagt DFW van haar medewerkers om hun verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen Duurzame Inzetbaarheid en specifiek op het terrein van mobiliteit en loopbaan. Het project “Beweeg in je loopbaan”wil deze aspecten bij de medewerkers verbeteren. Stichting Voorzieningen De Friese Wouden 2015EUSF2011028

DI

DI

2015

2015EUSF2011030

DI

2015

2015EUSF2011031

DI

2015

TMC High Tech Systems B.V.

Culicare Catering BV

Timmermans DI

Beweeg in je loopbaan NL

D.C. van Geest potplanten 2015EUSF201103

2015EUSF2011034

DRACHTEN

2015

's-Gravenzande n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Werkondernemerschap 3-0 voor TMC HighTechSystems

Emmeloord

Haaften

De doelstelling van dit project is de werknemer te begeleiden in de zelfreflectie naar de manier van werken binnen werkondernemerschap. Door de werknemer bewust te maken van deze cultuur en daarin te begeleiden is het doel middels evaluatie van de eigen werkzaamheden optimalisering van de leercultuur en hernieuwde inrichting van de werkomstandigheden te komen tot betere productiviteit en daardoor betere duurzame inzetbaarheid. De doelgroep bestaat uit interne medewerkers die actief zijn met onderzoek.

Projectsamenvatting Het project beoogt duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie meetbaar te maken en een zichtbare plaats te geven, de route naar informatie en ondersteuning te verhelderen, laagdrempelig te maken en medewerkers te activeren om eigen regie te pakken en proactief aan eigen inzetbaarheid te werken.

Onderzoek naar de status van duurzame inzetbaarhei NL

Dura Vermeer Materieelservice B.V.

Als nieuw MT, als gevolg van bedrijfsopvolging hebben wij ‘Sterk samenwerken’, ‘Ambitieus presteren’ en ‘Succes bijdragen’als peilers benoemd voor de komende jaren. Concreet houdt dit voor onze productieorganisatie in dat wij het voornemen hebben om de zelfsturing en de zelforganisatie van onze medewerkers naar een hoger plan willen tillen. Die keuze is bewust gemaakt. Onze medewerkers worden gelukkig steeds ouder, maar het werk wordt fysiek niet minder belastend. Met behulp van advies en een implementatieplan willen wij zorgen dat medewerkers worden voorbereid op hun ontwikkeling van productiemedewerker naar procesbegeleider en hier in de praktijk hun eigen draai aan kunnen geven, zodat zij de komende jaren met plezier en in goede gezondheid bij ons werken. Op die manier maken wij onze belofte Together Improve Succes waar.

8-3-2016

n.v.t.

€ 7.500

29-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-2-2017

9-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 13-2-2017

13-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 24-3-2017

Ter bevordering van gezond en veilig werken, onder andere door vermindering van de fysieke belasting in de bouw, laat Dura Vermeer dit traject uitvoeren. Het project bestaat uit het verzamelen van data d.m.v. sensoren in de werkkleding en interviews van de medewerkers, waarmee inzicht wordt verkregen in de risico’s die er zijn en welke maatregelen er genomen kunnen worden om deze risico’s te beperken. Aan de hand van analyse van de data worden aanbevelingen gedaan voor andere werkwijzen. Uiteindelijk wordt er ingezet op bewustwording van de medewerkers inzake veilig en gezond werken en het implementeren van de nieuwe werkwijzen ter bevordering van de gezondheid en veiligheid van iedere medewerker. Gezond en veilig werken bij Dura Vermeer

€ 15.000

29-1-2017

Binnen Culicare is een organisatiebreed traject in het kader van duurzame inzetbaarheid ingezet om in overleg met de werknemers de organisatie van het werk te verbeteren en de betrokkenheid en productiviteit te verhogen. We hebben daarbij continue aandacht voor kennis delen tussen medewerkers, het stimuleren van leerprocessen en persoonlijke ontwikkeling om zo tot een continue verbetercultuur te komen en de organisatie van de uit te voeren werkzaamheden te optimaliseren. Hiermee streven we naar gemotiveerde medewerkers en een optimale productiviteit. Aanpassen organisatie van het werk

Heerlen

€ 10.000 8-3-2017

Duurzaam doorgroeien - Together Improve Success NL

Eindhoven

2015

5-1-2016

n.v.t.

24-3-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2011035

DI

2015

2015EUSF2011036

DI

2015

2015EUSF2011037

DI

2015

2015EUSF2011038

DI

2015

Breman Maasland B.V.

Vissers Olie BV

Schuitemaker Machines BV

Jardin Netherlands B.V. 2015EUSF2011039

DI

2015

2015EUSF201104

DI

2015

2015EUSF2011040

DI

2015

Vekoma Rides

Schöck Nederland BV

SBS Broadcasting B.V. 2015EUSF2011041

DI

DI

DI

2015EUSF2011045

DI

2015

2015EUSF2011046

DI

2015

2015EUSF2011047

DI

2015

2015EUSF2011048

DI

2015

St. Antonius Ziekenhuis

Autobedrijf van Gool B.V.

Maintec BV

Prika Ingredients BV DI

2015

2015EUSF201105

DI

2015

2015EUSF2011050

DI

2015

NL

n.v.t.

Stichting Theater de Schalm

Currency Connect B.V.

Breman is met 1600 werknemers actief op het gebied van installatietechniek, dakbedekking, elektrotechniek, brandbeveiliging, service en onderhoud. Dagelijks verricht het gros van de werknemers fysiek belastend werk. Breman wil het structurele verzuim door fysieke klachten flink beperken door gericht aandacht te schenken aan preventief duurzaam personeelsbeleid. Hiertoe wordt in 2016 een aanzet gedaan door een grootschalig PMO traject uit te voeren onder de medewerkers. Als vervolg daarop wordt extra aandacht besteed aan gedragsaspecten omtrent fysieke belasting. Uiteindelijk zal een verandering in gedrag leiden tot een structureel lager verzuim door fysieke klachten. Hiertoe wordt eerst een ander onderzoek verricht en wordt actief aan de slag gegaan met de medewerkers om ze de juiste handvatten te geven om uitval door fysieke overbelasting te voorkomen. Het centrale doel is het verbeteren van de vitaliteit van werknemers om zo de duurzame inzetbaarheid te bevorderen. Middels een Bedrijfsscan worden de mogelijkheden tot samenwerking van de afdelingen logistiek en verkoop te onderzocht. Binnen de Supply chain zijn beide afdelingen zeer afhankelijk van elkaars prestatie. Het samenspel tussen beide afdelingen is belangrijk voor het goed verlopen van de werkprocessen. Middels de scan wordt inzicht verkregen in motivatie, drijfveren en ambities van het personeel. Ook wordt onderzocht of door een betere samenwerking de flexibiliteit bij medewerkers kan vergroten. Doel is om de inzetbaarheid van de medewerkers te stimuleren, het lerend vermogen van medewerken te vergroten en de onderlinge afstemming tussen beide afdelingen te verbeteren en daardoor de productiviteit en flexibiliteit van medewerkers te vergroten.

Bedrijfsscan afdelingen logistiek en verkoop

Gevoed worden

Rijen NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Vlodrop

Apeldoorn

AMSTERDAM

16-2-2017

16-2-2016

Schuitemaker moet innoveren om het hoofd boven water te houden. Kleine stappen zijn in dat kader nodig, maar soms is er een herziening nodig van de hele innovatiestrategie. Dat is nu het geval en Schuitemaker wil haar medewerkers daar maximaal bij betrekken. Dat noopt tot veranderingen. Die veranderingen vragen om andere competenties van medewerkers en om andere arbeidsverhoudingen. Met dit project stelt Schuitemaker haar medewerkers in staat om duurzaam en actief bij deze veranderingen betrokken te zijn.

Bevorderen gezond en veilig werken

duurzame inzetbaarheidsscan

Vekoma Rides street ernaar om al zijn medewerkers in alle fasen van hun loopbaan gemotiveerd, productief, gezond en betrokken te houden. Om vroegtijdig gezondheidsrisico's op te sporen wil de organisatie een preventief medisch onderzoek laten uitvoeren bij al haar medewerkers. Op basis van de uitkomsten van het onderzoek zal alle mogelijke ondersteuning worden gegeven om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden Binnen Schöck Nederland werken wij met het project Vitaliteitsscan + ontwikkeling HR/medewerkertevredenheid. Dit project heeft als doel om de tevredenheid en het welbevinden van de medewerkers binnen onze organisatie te toetsen. Om deze doelstelling te behalen, laten wij een Vitaliteitsscan uitvoeren. Hierdoor worden wij als werkgever bewust van de elementen waar wij, vanuit de ogen van onze eigen medewerkers, op moeten investeren, om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers in de toekomst te stimuleren. Door onze processen verder te ontwikkelen en te verbeteren in combinatie met de scan aanpak, streven we naar een langere, vitalere en productievere inzetbaarheid van onze medewerkers.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Oudewater

26-1-2016

Door procesoptimalisatie en betrekken medewerkers optimaliseren advertentieverkoopproces, waarmee impliciete proceskennis wordt geëxpliciteerd, het kennisniveau wordt verhoogd en waarbij door vorming zelfsturende teams een open leercultuur voor continue optimalisatie ontstaat. Het project beoogt de leercultuur en het stimuleren van kennisuitwisseling te optimaliseren. Door social media in te zetten met medewerkers zal de leerconsumptie verhogen. Kennis zal op deze wijze zowel intern als extern en vice versa worden uitgewisseld en gestimuleerd.

Discipline overstijgend denken en handelen

Medewerkers van Envita zijn nu in de eerste plaats specialisten op hun vakgebied. Gebleken is, dat er sterke groeikansen liggen voor medewerkers en voor de organisatie, als medewerkers wordt geleerd om over de grenzen van het eigen vakgebied heen te kijken; bereid te zijn kennis op te doen van en belangstelling te tonen voor aanpalende specialismen; en commercieel besef te ontwikkelen. Dat vraagt bereidheid om te werken aan een cultuur waarin medewerkers zich in elkaar en in elkaar’s specialisme verdiepen, elkaar en de klant andere vragen stellen dan gebruikelijk en elkaar op basis van klantsignalen bij klanten introduceren. De hiervoor benodigde leercultuur kan worden bevorderd door het specialisme te behouden, maar de ontstane en ervaren verkokering van kennis te doorbreken. Hiermee vergroten de medewerkers hun kans op een duurzame en langdurige arbeidsrelatie met Envita en op hun aantrekkelijkheid op de arbeidsmarkt.

Omschakeling naar zelfsturende teams

Binnen de kleinschalige zorg die de Amanshoeve verleent heeft haar personeel moeit met het omschakelen van groot- naar kleinschalige zorg. Het werken in zelfsturende teams, die zonder managementleiding takenvragen kan uitvoeren, moet komend jaar worden gerealiseerd De veranderingen in haar de markt om een nieuwe strategische oriëntatie. De rol van de

Samen werken aan samenwerken

Ede

Carerix

Weert NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Veldhoven

Goor

€ 10.000 4-3-2017

4-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-12-2016

2-12-2015

€ 12.530

€ 6.264

17-3-2016

€ 20.000

€ 10.000

26-2-2016

€ 20.000

€ 10.000

30-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 14-1-2017

Sterk in je Werk

Nijmegen

€ 20.000

30-1-2017

Openstaan voor veranderingen

Nieuwegein

€ 10.000 26-1-2017

n.v.t.

n.v.t.

€ 20.000

26-2-2017

Learning by social media

NL

€ 10.000

5-3-2016

n.v.t.

Manderveen

€ 20.000

17-3-2017

Yield-optimalisatieproces

Almelo

€ 8.219

5-3-2017

n.v.t.

Den Bosch

€ 16.439

27-11-2016

27-11-2015

Jardin wil op een gerichte wijze de gezondheidseffecten van arbeidsrisico's vroegtijdig signaleren en zo op grond daarvan individuele en groepsgerichte maatregelen inzetten. Signaleren doet Jardin d.m.v. het borgen van opvolging binnen het project ‘gezond en veilig werken’voor de risicogroep waarbij inzetbaarheid is bedreigd. Door middel van Inzetbaarheidsgesprekken, veilig & gezond lichaamsgebruik, Gericht werken met op maat acties dragen bij aan een gezonder en veiliger arbeidsklimaat en zal de arbeidsprestaties doen toenemen.

Vitaliteitsscan en medewerker tevredenheid

NL

Velegro BV

2015EUSF2011049

n.v.t.

NL

Amanshoeve Zorgverlening BV 2015

NL

Bevorderen Duurzame Inzetbaarheid

Rijssen

2015

DI

n.v.t.

Horst

2015

2015EUSF2011044

NL

NL

Envita Almelo 2015EUSF2011043

n.v.t.

Genemuiden

2015

Restaurant Allerlei - Visserij 2015EUSF2011042

NL

installateur zal de komende jaren veranderen, bijvoorbeeld door de verdergaande horizontale en verticale samenwerking in de keten, het integraal installeren, de verschuiving van de rol van installateur naar regie en advies, de ontwikkeling van bezit naar gebruik, de renovatie evolutie en de intelligente energievoorzieningen. Velegro wil een nieuwe strategische richting in gaan waarbij de kernwaarde 'Vanuit rust georganiseerd' wordt vervangen door 'Vernieuwend'. Dit vraagt om medewerkers die openstaan voor verandering. Die zelf ook Vernieuwend willen en kunnen zijn. En dit zonder de andere kernwaarden (Betrouwbaar, Degelijk, Duidelijk, Kwaliteit) uit het oog te verliezen. Doel blijft dat de opdrachtgevers (aannemers, particulieren, partner-installateurs, projectontwikkelaars en woningbouwverenigingen) met Velegro samenwerken op basis van gunnen en wederzijds vertrouwen. In dit project wordt de groep sleutelmedewerkers betrokken bij het uitwerken van de strategische heroriëntatie. De impact van de strategische koers en de nieuwe kernwaarde 'Vernieuwend' wordt expliciet in het in het advies en het plan meegenomen. Wat betekent de nieuwe koers voor de samenstelling van ons personeelsbestand, hoe houden we onze Het project beoogt duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie meetbaar te maken en een zichtbare plaats te geven, de route naar informatie en ondersteuning te verhelderen, laagdrempelig te maken en medewerkers te activeren om eigen regie te pakken en proactief aan eigen inzetbaarheid te werken. BCS van Gool heeft veel profijt gehad van de inzet van Bureau NegentigTien naar aanleiding van de ESF subsidie in 2015. Het gaf de directeur de mogelijkheid om zijn medewerkers de tijd en aandacht te geven welke zij binnen BCS van Gool nodig hadden. Samen met de medewerkers is er kritisch gekeken naar een optimale organisatiestructuur. Daarnaast zijn de krachten en talenten van de verschillende medewerkers aan het licht gekomen, inclusief die van de directeur zelf. De onderlinge leercultuur die nu heerst binnen de organisatie wordt graag doorgezet in 2016, zodat op de lange termijn de directeur en zijn team dit zelf kunnen voortzetten. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om ons succesvol ingezette duurzaam inzetbaarheidsproject voort te zetten. Tijdens dit project zal BCS van Gool verder onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. Verankering is hierbij het sleutelbegrip. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het Maintec is specialist in het werven, selecteren en detacheren van technisch personeel. Maintec medewerkers zorgen dat door haar geplaatst personeel kan wat haar opdrachtgevers vragen. Bepaalde vaardigheden zijn moeilijk te vinden op de Nederlandse arbeidsmarkt. Daarom werft Maintec internationaal personeel met behulp van eigen kantoren en agenten in 9 Europese landen. Als gevolg van een sterke groei zijn werkprocessen qua ontwikkeling achtergebleven en ondervinden Maintec medewerkers hierdoor sterke hinder. Binnen het Carerix project werkt Maintec aan de uniformering en verbetering van deze werkprocessen. Ze doet dit samen met de organisatie Carerix die gespecialiseerd is in werkprocessen voor de werving en selectie. Onderdeel van het project zijn een uitvoerige analyse van processen en procedures, evaluatie, ontwerpen van een nieuw, passend proces en de implementatie hiervan. De betrokkenheid en inbreng van personeel is van essentieel belang bij het welslagen van dit project. Maintec beoogt met dit project de administratieve werkdruk bij haar werknemers substantieel te verminderen en de medewerkers beter te equiperen zodat ze effectiever en gemotiveerder hun werkzaamheden kunnen uitvoeren.

14-1-2016

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-2-2017

2-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-2-2017

16-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 26-1-2017

26-1-2016

€ 18.200

€ 9.100 26-1-2017

DI bij Prika-2015

26-1-2016

Organisatieverbeterplan- Theater de Schalm

afgelopen jaren fors heeft moeten bezuinigen en dat men de komende periode ook zeker de broekriem moet aantrekken. Van culturele instellingen wordt steeds meer verwacht dat zij zich meer op ondernemerschap richten, zodat de branche meer zelfstandig kan functioneren. De afgelopen periode heeft Theater de Schalm al ingezet op een andere manier van (zelfstandig) werken en het neerzetten van een commerciële organisatie. Hierbij wordt eveneens de samenwerking in de regio gezocht. Gezamenlijk met andere instellingen wordt er gekeken hoe men slim en efficiënt kan omgaan met de beschikbare middelen. Theater de Schalm heeft hierin een voortrekkersrol. Dit vraagt ook een andere houding van medewerkers (taakvolwassen, proactief en commercieel). De organisatie wil dan ook het komende jaar inzetten op competente en duurzaam inzetbare medewerkers. Op basis van de missie, visie en doelstellingen van het bedrijf en de afgeleide kernwaarden, worden KPI’s en competenties ontwikkeld en geïmplementeerd t.b.v. adequate aansturing, goed functioneren, eerlijk beoordelen en duurzame en persoonlijke ontwikkeling. Daarbij worden mensen gedurende dit traject gecoacht om op een andere manier te werken. De organisatie wil hierbij eveneens kijken naar

8-1-2016

Verhogen motivatie en inzetbaarheid medewerkers

€ 9.900 15-1-2017

Het project ?Duurzame Inzetbaarheid bij Prika? heeft tot doel om de flexibiliteit van de organisatie naar de markt te verhogen. Prika wil snel kunnen inspelen op vragen van klanten en op de grilligheid van de vraag van de markt. Bovendien wil Prika, dat de medewerkers de verantwoordelijkheid voor de eigen werkzaamheden en organisatie oppakken, zodat de klanten een betere kwaliteit en een betere dienst geleverd krijgen. Met het inzetten op Duurzame Inzetbaarheid van de medewerkers wil Prika deze doelstellingen realiseren. Aangezien theater de Schalm aan politieke besluitvorming onderhevig is betekent dat men de

Een extern adviseur moet inzicht geven in de kernwaarden, de missie en de visie van de organisatie. Hierbij wordt een onderzoek onder medewerkers uitgevoerd om inzicht te krijgen in alle facetten van de organisatie en de aanwezige competenties, karakteristieken en de cultuur. Dit resulteert uiteindelijk in een gezamenlijke bedrijfsidentiteit van de organisatie. Dit is noodzakelijk om de motivatie en inzetbaarheid van medewerkers te verhogen. ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een door benVitaal ontwikkeld project dat reeds in 2014 bij een aantal bedrijven is ingezet in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid. Het project kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede een vragenlijst gericht op leefstijl en gezondheid. In combinatie met leefstijltesten die worden afgenomen door een erkend gewichtsconsulent vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede de bedrijfsscan (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.

€ 19.800

€ 20.000

€ 10.000 8-1-2017

€ 12.000

€ 6.000 1-12-2016

1-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

€ 20.000

De nadruk zal hierbij liggen op; - bevorderen van gezondheid en leefstijl; - periodiek onderzoek naar duurzame inzetbaarheid; - bevorderen van een leercultuur. Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij er nogmaals gebruikt wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Jeffreys Fitness Dongen 2015EUSF2011052

DI

2015

2015EUSF2011053

DI

2015

Vivium Zorggroep

Dongen

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer - een project in NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Huizen

Gezond en Veilig werken doen we samen - Vivium

Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, Met deze subsidie willen wij een investering doen in het bevorderen van kennis en bewustwording rond veilig en gezond werken op teamniveau . Door trekkers van een team uit te nodigen voor een bijeenkomst waarin ze inzicht krijgen in de belangrijkste risico’s, hoe je deze kunt inventariseren, hoe je er continue aandacht aan kunt schenken samen met collega’s en waarin ze input kunnen geven over wensen voor ondersteuning. De ondersteuning wordt verder vormgegeven door o.a. een toolbox voor teams, waarin per thema een praktisch bruikbaar instrumentarium wordt aangeboden, waarmee teams zelfstandig kunnen werken. Er wordt een klankbordgroep gevormd ten behoeve van afstemming of hetgeen wat wordt ontwikkeld aansluit bij de behoeften van de teams. Om er voor te zorgen dat de aanpak zoveel mogelijk aansluit bij de organisatiecultuur en de ingezette veranderingen is het van belang dat alle medewerkers (management –staf –teams) worden betrokken en om input worden gevraagd Doel van dit project is het bevorderen van duurzame arbeidsinzet van bestaande en nieuwe werknemers van Maas-Jacobs Kunststofkozijnen. Met de inzet van een externe adviseur wordt getracht dit bewustwordingsproces te bewerkstelligen. Door het personeel extra bewust te maken van de gevaren en risico’s in de bouw en waar nodig het werk anders (en beter) te organiseren, ontstaat gedragsverandering met als gevolg duurzame inzetbaarheid van werknemers. Hierbij wordt de hulp ingeschakeld van een erkende externe adviseur welke ruime ervaring heeft in dergelijke adviestrajecten in de bouwwereld.

15-1-2016

€ 10.000 8-3-2017

8-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 21-1-2017

€ 20.000

Door duurzame inzetbaarheid met het oog op veiligheid in het beleid te implementeren, wordt ingespeeld op de grote verandereingen die in de bouwsector gaande zijn. Om goed met dit gedragsveranderingprogramma om te gaan is het noodzakelijk dat alle medewerkers de noodzaak voelen om hierin mee te veranderen. Doordat dit project brede steunt vindt bij zowel het management als de personeeslvertegenwoordiging wordt hieraan voldaan.

Maas-Jacobs Kunststofkozijnen B.V. 2015EUSF2011054

DI

2015

2015EUSF2011056

DI

2015

Okidoki BV

Breda

DI voor vakmensen bij traditionele kozijnproducent NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

's-Gravenzande

Veiligheid, duurzame inzetbaarheid en het je voortdurend willen ontwikkelen zijn voorwaarden om dit traject te volbrengen. Maas-Jacobs Kunststofkozijnen wil hierin investeren en dit hier prioriteit aan geven, aangezien de medewerkers immers het succes van de organisatie bepalen.

21-1-2016 4-3-2017

Zelfsturende talenten Kinderopvang Okidoki B.V. in ’s-Gravenzande heeft de afgelopen jaren flink moeten ondernemen om alle veranderingen in de kinderopvang het hoofd te kunnen bieden. Vanuit het pedagogisch kader ‘Ontdek het talent dat je bent’wil Okidoki de talenten van de Pedagogisch Medewerkers optimaal tot bloei laten komen. De ervaring leert dat dit bijdraagt tot een betere dienstverlening naar ouders en kinderen én een medewerker die zich breder ontwikkelt. Doelstelling is om de dagelijkse dienstverlening zoveel mogelijk over te laten aan de pedagogisch medewerker door inzet van de verschillende talenten. Zelfsturende talenten

€ 10.000

4-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

€ 20.000

Enerpac Integrated Solutions (EIS) is de heavy lifting company. EIS ontwerpt en ontwikkeld oplossingen waar grote lasten gelift moeten worden met zware hydraulische systemen. Nu de organisatie fors blijft groeien is het belangrijk dat opnieuw naar de posities wordt gekeken om een professionele organisatie te hebben en de houden. Vanuit een scan worden deze posities opnieuw bepaald waarbij een belangrijk deel van het werk ervoor moet zorgen dat er veiliger wordt gewerkt en dat mensen elkaar trainen die veiligheid in acht te nemen. Met steeds grotere projecten, meer mensen per m2 werkoppervlak en strengere eisen is het belangrijk dat je zelf garant staat voor veilig handelen, ook voor dat voor anderen en dat je elkaar helpt om veilig om te gaan met de omgeving waarin wordt gewerkt. Enerpac Integrated Solutions B.V. 2015EUSF2011057

DI

Hengelo (OV)

2015

Building on strenghts NL

Roelofs Advies - Ontwerp B.V.

DEN HAM

n.v.t.

Verbeteren Personeelsbeleid

Z“ et de inrichting (organisatiestructuur, processen, mensen) van de Roelofs Academy op en implementeer deze. Zodat dit bijdraagt aan het realiseren van een integraal lerende organisatie en waardoor medewerkers duurzaam inzetbaar zijn.”

27-11-2015

€ 10.000 30-1-2017

30-1-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2011058

DI

2015

2015EUSF2011059

DI

2015

2015EUSF2011060

DI

2015

2015EUSF2011061

DI

2015

Caspar de Haan schildersbedrijf BV

Degreef - Partner B.V.

Stichting Aan de Slinger

Zorgverlening Het Baken 2015EUSF2011062

DI

2015

2015EUSF2011063

DI

2015

2015EUSF2011064

DI

2015

2015EUSF2011065

DI

2015

Heineken Groothandel

Hazenberg Bouw

J.M. van der Hoeven bv

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Eindhoven

Duurzaam 2015

's-Hertogenbosch

Het Nieuwe Leren

Elburg

Anders Werken NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Zoeterwoude

Vervolgaanpak Veilig werken doen wij samen

Vught

Onderzoek naar de status van duurzame inzetbaarhei

Delft

21-1-2016 Begeleiden van medewerkers tot ondernemerschap binnen de onderneming.

Gefaseerde overdracht van de eigendomsstructuur

Houten

21-1-2017

Caspar de Haan Schildersbedrijf BV zoekt met steun van het ESF naar manieren om duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te bevorderen. In een markt waar de marges onder druk staan, klanten steeds veeleisender zijn en veranderende wet- en regelgeving maken de medewerkers van ons het verschil. Het doel van het project is medewerkers bewust maken van de omgeving waarin zij zich bevinden. Dat zij ook eigen verantwoordelijkheid daarin nemen en zelfstandig keuzes durven te maken. Slimme keuzes! Dit betekent dat zij ook de juiste bevoegdheid krijgen tot handelen en dat ze de ruimte krijgen om te leren en om fouten te mogen maken. Belangrijk daarbij is dat de juiste voorwaarden gecreëerd worden. Dit leidt uiteindelijk tot een duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Wij zijn ervan overtuigd dat wij hiermee onze kwaliteit en continuïteit borgen. Onze medewerkers verzorgen vastgoed voor de volgende generatie!

Het doel van continuïteit behouden van de Stichting Aandit de traject Slinger isinde Houten bestaat 7tejaar. Niet alleen deonderneming. jonge leeftijd, ook de structuur is bijzonder en afwijkend van de meeste andere culturele organisaties in Nederland, namelijk: een mix van professionele podiumkunst, amateurkunst, een cultuureducatie aanbod en gedeelde activiteiten en ruimten met het college De Heemlanden, dat in het centrale gebouw verbonden is met twee theaterzalen. Aan de Slinger zoekt en ontwikkelt continu mogelijkheden, zoals nieuwe product/ markt combinaties naast het reguliere theateraanbod. Verbreding van de afzet, spreiding van risico en een nog bredere verbinding met de (lokale) samenleving. Aan de Slinger zoekt en ontwikkelt continu mogelijkheden, zoals nieuwe product/ markt combinaties naast het reguliere theateraanbod. Verbreding van de afzet, spreiding van risico en een nog bredere verbinding met de (lokale) samenleving. Deze ambitie, met dezelfde middelen meer en andere zaken willen bereiken, vraagt om nog slimmer werken en doet een beroep op het personeel. Sec, nog harder werken is niet mogelijk. Aan de Slinger staat voor de uitdaging om nog meer gebruik te maken van capaciteiten en kwaliteiten bij het theater en het leervermogen te vergroten. De medewerkers worden minder uitvoerend, maar komen meer in een regie rol/ coördinerende/ netwerkrol (aanpassen van de organisatie). Met een aanpak van Het Nieuwe Leren willen we hiervoor een goede basis leggen. Dit project is een traject voor de medewerkers binnen het Baken in het kader van duurzame inzetbaarheid, we willen medewerkers flexibel en inzetbaar houden, zodat zij een bijdrage blijven leveren aan de organisatiedoelstelling. Daardoor vergroten de medewerkers hun zelfverantwoordelijkheid . Dat betekent voor hen: meer groeien in hun vak, meer eigen verantwoordelijkheid en meer werkplezier. Het Baken is een instelling binnen de VVT sector, gevestigd in Elburg, Nunspeet, Hulshorst, Oldebroek en Hattem. Het Baken is aan grote veranderingen onderhevig, daardoor richten we ons op flexibele werkcultuur en organisatie van het werk. Een aanpassing van de organisatie van het werk met als doel toekomstbestendigheid en klanttevredenheid en gebruikmaken van de professie van de medewerker. Hierdoor is dit project noodzakelijk om medewerkers hierin verder te ondersteunen. Eén van de middelen om het veiligheidsbewustzijn binnen HEINEKEN Commercie te vergroten is het organiseren van veiligheidsbijeenkomsten, de zogenaamde veiligheidsdagen. Op elke groothandelsvestiging heeft inmiddels een veiligheidsdag plaatsgevonden onder het motto “Veilig werken doen we samen”. De Heineken Groothandel wil nu doorpakken door op de afdeling Customer Services ook 4 veiligheidsbijeenkomsten te organiseren. Tevens wil de Heineken Groothandel komend jaar thematisch op gebied van gezond en veilig werken doorwerken met de magazijnmedewerkers van de diverse vestigingen. De prioriteit ligt bij deze groep medewerkers, omdat de gemiddelde leeftijd hoog is, namelijk 58 jaar. Om de duurzaam inzetbaarheid van deze medewerkers te bevorderen staan de volgende thema’s centraal: •Fysieke belasting: gezond, veilig en slim werken •Risico-herkenning onveilige situaties en gedrag Na afloop van het project is er op de afdeling Customer Services een duidelijke en gedeelde visie op de aanpak van veilig en gezond en wordt er structureel aandacht besteed aan veilig en gezond werken, zodat het vast onderdeel gaat uitmaken van het dagelijks werk van álle medewerkers van de Heineken Groothandel. De magazijnmedewerkers van de groothandelsvestigingen zijn na de workshops gemotiveerd en in staat om op een gezonde, veilige en slimme manier hun werk uit te voeren. Ook zijn de medewerkers Het project beoogt duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie meetbaar te maken en een zichtbare plaats te geven, de route naar informatie en ondersteuning te verhelderen, laagdrempelig teInmaken en 2015 medewerkers te activeren eigen regie te pakken proactief aan o 2014 en hebben we samen metom sleutelmedewerkers eenen Strategisch Planeigen voor Van der inzetbaarheid te werken. Hoeven opgesteld. De groei ambitie is helder en uitdagend. Recentelijk is de strategie vertaald naar een nieuwe passende organisatiestructuur, met een aantal groeiscenario's. Dit heeft in 2016 consequenties voor werkprocessen en onze medewerkers. Een aantal mensen krijgt bijvoorbeeld een andere functie. Bepaalde werkzaamheden worden geleidelijk uitbesteed. Nieuwe collega's nemen aan deel aan het Strategisch Teamoverleg. Dit vraagt dat ze op strategisch niveau mee kunnen denken en bouwen aan Van der Hoeven. We staan voor de uitdaging om dit zo optimaal mogelijk te laten verlopen. o Daarnaast hebben we als ondernemers de ambitie om over een aantal jaren een andere rol te hebben binnen Van der Hoeven. Dit vraagt van ons geleidelijk aan dat we kennis en kunde overdragen en verantwoordelijkheden lager in de organisatie beleggen. Dit vraagt een groei in de strategische management ontwikkeling waar we nu al op anticiperen. De PrestatieManagementMethodiek helpt om de strategie stapsgewijs te vertalen naar richtinggevende en stuurbare doelen en acties. Dit geeft ons en de Afdelingsverantwoordelijken samen het stuur in handen om gericht te bouwen aan de beoogde groei en ontwikkeling (van alle medewerkers) binnen Van der Hoeven. Zodat wij op een later moment met groot vertrouwen het stuur kunnen overdragen.

Sturen op groei en ontwikkeling van Van der Hoeven

€ 19.600

€ 9.800 16-2-2017

16-2-2016

€ 15.000 € 7.500

15-1-2017

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-2-2017

2-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 13-2-2017

13-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-1-2017

27-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 23-1-2017

23-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 26-1-2017

A New Spring bevindt zich als aanbieder van een online e-learning oplossing voor traingingsbedrijven in een zeer dynamische en snel ontwikkelende markt. De groei biedt voor medewerkers mogelijkheden om zichzelf verder te ontwikkelen en eventueel op nieuwe functies of andere plekken binnen het bedrijf terecht te komen.

€ 20.000

Doel van dit traject is een bijdrage te leveren aan het verder professionaliseren van de arbeidsorganisatie. In de nieuwe situatie zijn talenten en ambities van medewerkers in lijn gebracht met de kansen binnen het bedrijf. In de bedrijfscultuur is invulling gegeven aan de samenwerking binnen en tussen teams, waarbij aandacht is voor individueel en collectief leren. A New Spring B.V. 2015EUSF2011066

DI

Rotterdam

2015

ERICSSON TELECOMMUNICATIE B.V. 2015EUSF2011067

DI

2015

2015EUSF2011068

DI

2015

Desch HC

Installatiebedrijf Vink en zonen 2015EUSF2011069

DI

2015

2015EUSF201107

DI

2015

Leren en groeien van medewerker en team NL

Van der Wijst Keukens B.V.

n.v.t.

Rijen

Naar duurzame vitaliteit bij Ericsson NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Waalwijk

Veilig en Vitaal Werken bij Desch

Roelofarendsveen n.v.t.

NL

n.v.t.

Uden

Door het veranderende overheidsbeleid op het gebied van de hogere pensioenleeftijd en het verleggen van financiële risico’s rond duurzame inzetbaarheid van medewerkers wil Ericsson een actief beleid voeren op het gebied van inzetbaarheid en vitaliteit van eigen medewerkers op lange termijn. Hiervoor wordt de huidige inzetbaarheid en vitaliteit geïnventariseerd en wordt door onderzoek meer inzicht verkregen over de potentiële toekomstige inzet van haar medewerkers. Medewerkers hiermee ook zelf aan de slag. potten en containers, transporttrays, zaaitrays, Desch Plantpakkunnen B.V. (Desch) produceert thermovorm verspeentrays en perkgoed packs voor de professionele mondiale tuinbouw. Naast thermovorm producten beschikt Desch ook over een range spuitgiet sierpotten, hangpotten, schalen en toebehoren. Desch heeft een duidelijke visie op gezondheid en vitaliteit bij ons personeel. Desch wil zich richten op de duurzame inzetbaarheid van de medewerker, waarbij hun gezondheid en vitaliteit zeer belangrijk wordt gezien, aangezien men langer moet werken. Preventief onderzoek hiernaar is beter dan “genezen”achteraf. Iedere medewerker zal ook in de toekomst duurzamer inzetbaar zijn. Een Preventief Medisch Onderzoek (PMO) kan hieraan bijdragen, omdat medewerkers zich door een PMO bewust worden van de invloed die werk en gezondheid op elkaar hebben. Daarom hebben wij het bedrijf Mark Professionals B.V. benaderd om een drietal bedrijfsscans en PMO uit te gaan voeren. In de scans wordt een nulmeting gehouden van de actuele stand van zaken omtrent het verzuim en de gezondheid van de medewerkers. Daarna worden ze gevraagd om op vrijwillige basis deel te nemen aan het PMO. De resultaten worden nadien met de medewerkers besproken en zij krijgen adviezen en handvatten om verantwoord om te gaan met eventuele gezondheidsklachten en risico’s als gevolg van hun werk. Daarnaast stellen de resultaten uit het PMO in staat verder te werken aan een integraal gezondheidsbeleid en waar nodig maatregelen te nemen om risico’s te beperken. Het doel van het PMO is het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers, het

Professionalisering van organisatie en medewerkers

Doel van het project is daarom het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers: allereerst het in kaart brengen van de verbeterpunten m.b.t. de huidige betrokkenheid, samenwerking, processen, organisatie van werk en vervolgens het prioriteren en implementeren van deze verbeterpunten. Dit leidt tot vermindering van werkstress, verhoging werkplezier én tot hogere efficiency. Het succes is gestoeld op het door directie en medewerkers zelf laten uitvoeren van het traject. De medewerkers van Grando zijn echte vakmensen en en adviseren onze klanten met plezier. Ons personeelsbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen. Middels het implementeren van een inzetbaarheidsmonitor willen wij; - inzichtelijk krijgen hoe we onze medewerkers duurzaam kunnen inzetten binnen de fabriek van de toekomst; - gericht competenties en vakvaardigheden ontwikkelen van de directe medewerkers zodat ze op termijn voldoen aan de functievereisten van de fabriek van de toekomst.

€ 10.000 27-1-2017

27-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-2-2017

9-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 30-1-2017

Bij Vink Installatie Groep werken ruim 150 deskundigen dagelijks aan uiteenlopende projecten. Van het eerste advies tot het ontwerp, de installatie en het onderhoud van systemen. De grootte van de organisatie en de diversiteit van functies en projecten maakt het een uitdaging om grip te krijgen en houden op de betrokkenheid van de medewerkers bij de organisatie en de knelpunten op het gebied van werkdruk en –plezier, samenwerking en motivatie boven tafel te krijgen.

Vink Installatiegroep 2_0 NL

26-1-2016

30-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 8-1-2017

8-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 18-3-2017

€ 20.000

De inzetbaarheidsmonitor maakt, op basis van diverse inzetbaarheidscriteria, inzichtelijk wat de meest geschikte functie is per persoon. Dit kunnen meerdere functies per persoon zijn. Daarnaast biedt de monitor de mogelijkheid om medewerkers gericht te ontwikkelen in de richting van de nieuwe functie- en competentievereisten. Wij richten ons voorlopig niet op de individuele medewerker, maar gaan aan de slag met het opstellen van een integraal HR-beleid dat duurzame inzetbaarheid kan bewerkstelligen. Onderdelen van de inzetbaarheidsmonitor zijn o.a. een vaardighedenmatrix, inzetbaarheidscriteria, competentieprofiel en 180-gradenfeedback. Thomas Regout International B.V. 2015EUSF2011070

DI

DI

DI

n.v.t.

Zoetermeer

2015

Implementatie ambities medewerkers NL

€ 10.000 27-1-2017

Optimaal inzetbare medewerkers NL

18-3-2016

n.v.t.

Eijsden

2015

SVH 2015EUSF2011072

Duurzame inzetbaarheid bij Thomas Regout Internati NL

CoxGeelen B.V. 2015EUSF2011071

Maastricht

2015

n.v.t.

Maatschappelijke ontwikkelingen zoals welvaartsziekten, veroudering van de beroepsbevolking, de noodzaak van investeren in talent en psychische overbelasting tonen de noodzaak om gericht te investeren in de vitaliteit van medewekrs om hen beter te laten presteren. CoxGeelen wil niet alleen voorop lopen in haar branche, maar ook als werkgever voor haar wernemers. Draagvlak is cruciaal voor een succesvolle aanpak. Daarom is gekozen voor aanpak met directe betrokkenheid van medewerkers, door hen te laten deelnemen in projectgroepen en door het organiseren van dialoogsessies op alle niveaus in de organisatie. Zowel de werkgever als medewerkers worden zich bewust van het nut en de noodzaak van duurzame inzetbaarheid en van het feit dat ieder hier een duidelijke (eigen) verantwoordelijkheid in heeft. CoxGeelen wil voor haar medewerkers een werkomgeving creëren waarbij medewerkers enthousiast en productief Stichting Vakbekwaamheid Horeca wil opleiders,vitaal, werkenden en lerenden op alle inzetbaar niveaus inblijven. de horeca

27-1-2016

ondersteunen met als doel het bevorderen van de vakbekwaamheid. SVH wil deze doelstellingen behalen door samen met haar medewerkers te innoveren op een wijze die past bij de organisatie. Dit is in een ESF-traject de invulling van het thema ‘het bevorderen van een leercultuur voor werknemers’ geweest. Daarin is samen met medewerkers van verschillende afdelingen onderzocht welke leerpunten in hun professionaliteit aan te wijzen zijn en welke ambities zij hebben als team en als individu. Vervolgens hebben zijn een plan opgesteld ter realisatie van de ambitie. Het veranderen van aanpak heeft organisatie-brede implicaties. Het vervolgproject heeft als doel om organisatie-breed barrières te slechten opdat de neergezette ambities gerealiseerd worden. De rollen en verantwoordelijkheden worden stevig verankerd en de uitvoering van werkzaamheden wordt geprofessionaliseerd. Daarnaast ervaren de medewerkers meer grip, meer sturing, meer handvatten om een bijdrage te leveren aan de persoonlijke en organisatorische doelstellingen. Daarmee is ook de basis van ‘lerende organisatie’bestendigd. De medewerkers zijn zelf dragers van de ambities en doelstellingen en hebben geleerd dit in onderlinge dialoog en afstemming vorm en uitvoering te

6-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 6-2-2017

€ 20.000

€ 10.000 21-1-2017

Ons bedrijf is werkzaam in de wegenbouw en heeft afgelopen jaren last gehad van de afname van opdrachten. Mede door wijzigingen in het personeelsbestand binnen de gehele organisatie is er in toenemende mate sprake van miscommunicatie, afnemende betrokkenheid, verantwoordelijkheidsgevoel. Daardoor is men in een spiraal terechtgekomen.

€ 20.000

Minder betrokkenheid en dergelijke leidt ertoe dat de planning van mensen en materieel niet soepel verloopt; matig onderhoud aan materieel, interne klachten. Daardoor is er een enigszins gelaten sfeer ontstaan. Doel van het traject is het verbeteren van de onderlinge samenwerking, planning, communicatie, voorkomen van werkstress en onveiligheid op de werkvloer. Daarmee zal de duurzame betrokkenheid van alle medewerkers voor lange tijd worden geborgd. P.E. Roos Materieel B.V. 2015EUSF2011073

DI

DI

2015

2015EUSF2011075

DI

2015

Chem Support BV

Non Ferro Gieterij Oldenzaal B.V. DI

Veiliger flexibeler bewuster werken Roos Materieel NL

CNV Info 2015EUSF2011074

2015EUSF2011076

Breda

2015

Utrecht n.v.t.

NL

n.v.t.

Chem Support BV ESF 2015

Oldenzaal

HABO GWW BV

Den Haag

Het Christelijk Nationaal Vakverbond (CNV) heeft als belangrijkste taak de belangen van mensen te behartigen op het gebied van werk en inkomen. Het CNV streeft naar een samenleving waarin duurzaamheid een centraal begrip is. CNV is in hun missie voor wat betreft eigen personeel opgenomen, dat zij meer en meer verantwoording bij hun medewerkers willen neerleggen, en hiermee hun zelfredzaamheid verhogen. Regie op hun eigen loopbaan verhogen, en uiteindelijk hiermee de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers willen verhogen. Aanvrager heeft hiervoor extern adviseur Paul Vogelaar ingehuurd, om hen te begeleiden in dit traject. In dit traject wordt de focus gelegd op het bevorderen van een leercultuur voor werknemers, het in dialoog met werknemers aanpassen van de organisatie van het werk en het bevorderen van een flexibele werkcultuur met het ook op het beter kunnen combineren van arbeid en zorg. Wij willen bereiken: Een organisatie waar de vitale mens centraal staat. Duurzaamheid start bij de medewerkers. Het inrichten van de processen moet in overeenstemming zijn met de medewerkers. Gezondheid, welzijn en veiligheid van de medewerkers is bepalend voor het succes van de organisatie. Het programma start op organisatie niveau en raakt iedere werknemer van het bedrijf. Nu en in de toekomst

8-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-1-2017

5-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-2-2017

Organisatie van het werk bij Non-Ferro NL

€ 10.000 8-3-2017

Di CNV NL

Rozenburg

2015

21-1-2016

n.v.t.

n.v.t.

Bouwen aan duurzame inzetbaarheid HABO GWW

Non Ferro Gieterij Oldenzaal B.V. werkt binnen dit project aan de implementatie van een nieuwe organisatie- en communicatiestructuur welke moet leiden tot een verhoogde veiligheid, duurzame inzetbaarheid en betrokkenheid van de medewerkers. De structuur wordt vorm gegeven met behulp van de input van alle medewerkers waarbij de extern adviseur zal sturen en coachen op basis van de competenties. Hierbij worden ook fysieke en geestelijke (karakter) eigenschappen meegewogen t.b.v. het vormgeven van de individuele functies binnen de nieuwe structuur. Men streeft ernaar te gaan werken met kleine (zelfsturende) teams en deze teams een structuur te bieden voor heldere/korte communicatielijnen. Productiemedewerkers worden extra bewust gemaakt van het gietproces en de veiligheid op de werkvloer. Men zal zich voornamelijk gaan richten op een competentiegericht werken in de productie. Het traject zal zeer praktijkgericht zijn. Gezondheid, welzijn en veiligheid van medewerkers staan voorop bij infrastructurele en bouwkundige projecten. Om uitvoering te geven aan haar streven om maatschappelijk verantwoord te ondernemen en blijvende inzetbaarheid van medewerkers, gaat HABO GWW m.b.v. dit project met lean methodieken werken.

5-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 19-3-2017

19-3-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2011077

DI

2015

NL

n.v.t.

26-1-2017

2Administrate B.V. is een groeiend administratie- en adviesbureau. De groei biedt voor medewerkers mogelijkheden om zichzelf verder te ontwikkelen en nieuwe (arbeids)kansen te pakken.

€ 20.000

Doel van dit traject is een bijdrage te leveren aan het verder professionaliseren van de arbeidsorganisatie. In de nieuwe situatie zijn ambities en ontwikkeltrajecten van medewerkers in lijn gebracht met de kansen binnen het bedrijf. In de bedrijfscultuur is leren een vanzelfsprekendheid. Stap 1: Inzicht in huidige beleving en tevredenheid van medewerkers; het vormt de basis voor groei. Stap 2: Aanscherpen en activeren van de HR-cyclus. Essentieel onderdeel voor het slagen van de ambitie om medewerkers duurzaam inzetbaar te maken en het bevorderen van de leercultuur. Stap 3: Het matchen van mogelijkheden van de organisatie met persoonlijke ambities en ontwikkeltrajecten van individuele medewerkers. Ondernemerschap vormt hier een onderdeel van voor medewerkers die dit ambiëren. Stap 4: Het doorvoeren van concrete ontwikkeltrajecten van medewerkers om de ambities van het individu handen en voeten te geven. Het eindresultaat is een bredere inzetbaarheid van medewerkers die op basis van persoonlijke ontwikkelplannen en begeleid met een passende HR-cyclus hun kansen binnen de organisatie, de arbeidsmarkt of als ondernemer vergroten. 2administrate 2015EUSF2011078

DI

2015

2015EUSF2011079

DI

2015

2015EUSF201108

DI

2015

VCO Midden en Oost Groningen

Rico Recreatie B.V.

Hemink Groep B.V. 2015EUSF2011080

DI

SCHIPLUIDEN

Leren en professionaliseren als basis voor groei NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Oude Pekela

De Lerende School

Gieten

VCO Midden- Oost Groningen onderzoekt via een pilot op 2 scholen hoe ze meer inhoud en vorm aan de lerende organisatie kan geven. Doel hierbij is dat medewerkers van VCO zelf verantwoordelijk zijn voor hun handelen en ontwikkeling binnen een professionele schoolcultuur, ook wel eigenaarschap genoemd . Goed opgeleide en betrokken medewerkers hebben plezier in hun werk, wat ten goede komt aan de ondersteuning en kennisontwikkeling van onze leerlingen en waardoor men zelf langer gemotiveerd en gezond aan de slag blijft. Rico Recreatie B.V. wil d.m.v. een leercultuur haar mensen weerbaarder maken voor de continue veranderingen waar de markt om vraagt. Deze ontwikkeling moet meehelpen het gehele bedrijf te professionaliseren en om te turnen naar een dienstverlenende organisatie welke klaar is voor deze eeuw.

Stimulering leercultuur bij Rico Recreatie

Borne

2015

26-1-2016

12-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

27-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 30-1-2017

Hemink Groep naar een stralende toekomst NL

€ 10.000 12-2-2017

n.v.t.

Hemink Groep naar een stralende toekomst –een innovatief schilder- en onderhoudsbedrijf in een veranderende omgeving in duurzame samenwerking met medewerkers, klanten en leveranciers. Als organisatie willen we de belangrijkste middelen die we hebben optimaal gaan inzetten: onze werknemers. Door werknemers verantwoordelijkheid en middelen te geven, kunnen ze bijdragen aan het ontwikkelen van en ontplooiing binnen de organisatie. Door alle werknemers te betrekken wordt de volledige ‘leercapaciteit’van de organisatie benut.

30-1-2016

€ 20.000 € 10.000

13-2-2017

€ 20.000

Door werknemers te betrekken en niet top-down op te leggen wat te doen, wordt gerealiseerd dat werknemers gaan nadenken en worden geïnspireerd om te verbeteren. Centraal daarbij staat niet vertellen wat er gedaan moet worden, maar samen het waarom (doel) en de hoe bepalen. Dan worden betere besluiten genomen die breed worden gedragen in het bedrijf. Door middel van dit project wordt een optimale leercultuur gerealiseerd op gebied van kwaliteit, duurzaamheid, veiligheid en gezondheid die daadwerkelijk leeft in de gehele organisatie. Waarbij samen met werknemers wordt gezocht naar de meest optimale, veilige en gezonde wijze van organisatie van het werk. Na afronding van het project is de duurzame inzetbaarheid van de werknemers van Baetsen Recycling toegenomen. De leercultuur is versterkt, waardoor werknemers gezond, veilig en competent aan het werk kunnen blijven. Baetsen Recycling bv 2015EUSF2011081

DI

2015

2015EUSF2011082

DI

2015

2015EUSF2011083

DI

2015

2015EUSF2011084

DI

2015

Installtiebedrijf G. van Dam B.V.

Coppens Warenhuis V.O.F.

Webcolors B.V.

Friesland Rose B.V. 2015EUSF2011085

DI

2015

2015EUSF2011086

DI

2015

2015EUSF2011087

DI

2015

2015EUSF2011088

DI

2015

2015EUSF2011089

DI

2015

Jobxion Vakmensen

Vereijken Hooijer B.V.

Bosgraaf Group B.V.

Stichting Keender

Veldhoven

Samen als team leren verbeteren en innoveren NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Rijssen

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Van Dam

Volkel

Afdelingsdoelen en aanpak arbeidstijden

Breda

Verhogen betrokkenheid Webcolors

Heerenveen

Grip op duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Tiel

Learning by social media

Beek en Donk

In dialoog over bedrijfsprocessen samen naar de to

Joure

Optimalisatie Bosgraaf - Joure

Haaksbergen

Duurzame inzetbaarheid Stichting Keender

Installatiebedrijf Van Dam behoort met ruim 300 medewerkers tot een van de grote installatiebedrijven van NL. Voor Van Dam is het terugdringen van verspilling in de bedrijfsprocessen een belangrijk item. In de huidige situatie is het gebruikelijk om bij problemen in werkprocessen te gaan opschalen in het aantal mensen, bijv. om op die manier de planning alsnog te halen. Dit is weinig efficiënt en kostenverhogend. Beter is om bij problemen de oorzaken goed te analyseren en maatregelen te treffen om het probleem voortaan te voorkomen. Hierbij wil men gaan werken met de KATA methodiek. Communicatie in diverse vormen in alle lagen van het bedrijf staat centraal binnen deze methodiek. Om deze nieuwe manier van werken goed te kunnen toepassen is er echter een cultuuromslag binnen de organisatie nodig. Van Dam wordt daarbij ondersteund door W. Haverkate van De Hele Olifant. Medewerkers van Van Dam hebben van oudsher een afwachtende houding. Er was voorheen sprake van een hiërarchische organisatie met een top down benadering waarbij weinig ruimte was voor eigen initiatief van medewerkers. Tegenwoordig wordt eigen inbreng van medewerkers wel meer gestimuleerd vanuit de leiding, maar medewerkers hebben nog moeite om hun gedrag hierop aan te passen. Om de nieuwe manier van werken te doen slagen zal door De Hele Olifant in samenwerking met medewerkers en leidinggevenden gewerkt worden aan: - Werken aan een open houding in een veilige omgeving; - Pro actieve houding, stimuleren van eigen initiatief; - Leren communiceren; - Geven van feed back; - Het ontwikkelen van een leercultuur: zowel binnen projecten als over projecten heen; -De Systematisch leren zoeken naar oorzaken; is Coppens Warenhuis klaar aan het maken voor een tweede generatie van ons familiebedrijf nieuwe toekomst. Onze klanten hebben de afgelopen jaren al verschillende veranderingen kunnen zien. We hebben ons pand vergroot, we zijn ons meer aan het richten op de toenemende verkoop via Internet en we zijn het afgelopen jaar intensief bezig geweest aandacht te besteden aan ons personeel. Niet alleen via Internet verkopen wij onze spullen, maar juist in onze winkel is die regionale warmte in ons warenhuis te vinden. Deze kunt u enkel ervaren dankzij ons gedreven personeel. Het afgelopen jaar zijn we gestart met een professionalisering van onze organisatie. We hebben taakomschrijvingen ontwikkelt en tevens zijn er functioneringsgesprekken gevoerd, die onze medewerkers als prettig hebben ervaren. Nu willen we een stapje verder gaan en onze medewerkers nog meer betrekken bij onze organisatie. De nieuwe toekomst is ook werken met de nieuwe generaties (de nieuwe jongere medewerkers en toekomstige opvolgers). Deze generatie willen we bereiken en motiveren door afdelingsdoelstellingen te maken en hieraan werkzaamheden te koppelen. Op deze manier is iedere afdeling bezig met de zaken waar ze mee bezig moeten zijn, om onze winkel voor u zo optimaal mogelijk te krijgen. En dat Coppens Warenhuis straks ook weer klaar is Dit project richt zich op het verhogen van de betrokkenheid van de werknemers van Webcolors B.V.. Webcolors is een full-service internetbureau gericht op online diensten in de breedste zin van het woord. Het gaat hierbij om het ontwikkelen, bouwen en beheren van websites, webshops, online marketing, mobile apps en maatsoftware. Het bedrijf bevindt zich momenteel in een groeifase en dat brengt enkele uitdagingen met zich mee. Door te investeren in duurzame inzetbaarheid van werknemers hoop het bedrijf zijn werknemers aan zich te binden in deze competitieve branche, waar de vraag naar programmeurs niet zelden het aanbod overstijgt. Webcolors heeft ervaren behoefte te hebben aan expertise van buitenaf. Binnen dit project zal Hans Jansen van de Open Doors Academy als extern adviseur fungeren. Dhr. Jansen heeft veel ervaring op het vlak van duurzame inzetbaarheid van werknemers. Friesland Rose BV is een dienstverlener in het ontwerp, de aanleg en het onderhoud van groen. Hoewel de directie zich al jaren richt op de gezondheid van het personeel is de indruk ontstaan dat een gebrek aan informatie over de duurzame inzetbaarheid van personeel ervoor zorgt dat benodigde interventies uitblijven. Dit is de reden dat directie ervoor heeft gekozen middels dit project een methodiek te ontwikkelen die de duurzame inzetbaarheid van personeel meetbaar maakt. Op deze wijze hoopt de directie in de toekomst effectief te kunnen sturen op duurzame inzetbaarheid van personeel. Het project beoogt de leercultuur en het stimuleren van kennisuitwisseling te optimaliseren om daarmee een gezond en effectief leerklimaat te bewerkstelligen. Social Media tools worden hierbij ingezet. Hierdoor zullen medewerkers betrokken worden in de online communicatie van het bedrijf en kunnen zij publiceren via social media. Vereijken is gespecialiseerd in de inrichting van varkensbedrijven, zowel bij nieuwbouw als bij renovatie, kan creatief en deskundig met u meedenken en flexibel op uw plannen inspelen. Vereijken Hooijer beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. Een externe adviseur gaat dit traject daarom uitvoeren. In de robotica en speciaal machinebouw is door Dero - Nieuw Vennep een succesvolle aanpak en werkwijze ontwikkeld. Dit heeft er toe geleid dat het bedrijf in de positie is gekomen om andere aanverwante bedrijven over te nemen en dito succesvol te maken. Dit is onder andere bij Elten BV in Barneveld gebeurt in 2013. Bosgraaf - Joure sluit kwa marktgebied en expertise aan bij Dero. Bosgraaf is bekend van zijn kennis op het gebied van kaasfabrieken. Dit bedrijf is in 2015 overgenomen door Dero en gereorganiseerd. Het uit te voeren project is om de succesvolle aanpak en werkwijze bij Bosgraaf te implementeren. Hierin spelen de medewerkers een belangrijke rol. Het is met name ook de focus op hun duurzame inzetbaarheid wat in dit project het belangrijkste aspect is. Stichting Keender is een overkoepelende stichting van een 20-tal scholen voor katholiek en openbaar primair onderwijs in Twente en Achterhoek. Stichting Keender wil zich verder professionaliseren. Men wil (meer) samenwerken vanuit verbinding met behoud van eigen identiteit. Dat is een grote uitdaging omdat scholen ook moeten leven met de beperking van het directe eigen belang (lees concurrentie). Men wil werken aan de cultuur binnen de stichting waarbij meer ruimte is voor constructieve feedback, het leren aanspreken op elkaars gedrag (in lijn met afgesproken gedrag), open communicatie en van elkaar leren. Stichting Keender wil docenten duurzaam verbinden aan de organisatie en meer aandacht geven aan kerncompetenties en talentontwikkeling bij docenten. Mede doordat er de laatste tijd veel nieuwe mensen zijn aangesteld is dit een veelomvattend traject. Deze doelen zijn geformuleerd in een beleidsplan en zullen nu in de praktijk worden toegepast. Om dit proces in goede banen te leiden wordt Stichting Keender geadviseerd door Lourens Havenaar van ProBC. Het adviestraject start wordt met sessies met de directeuren van de scholen en bestuursleden van de stichting rondom de bovengenoemde thema’s (feedback, open communicatie, leren van elkaar etc.). Kerncompetenties zullen individueel worden vastgesteld evenals PAP/POP. Dit vormt de aanzet tot de De kern van hetHierna programma gericht het versterken van het leiderschap relatie tot dethema’s veranderingen. wordtisdit zelfdeop proces uitgerold naar de scholen zelf.inRondom deze duurzame inzetbaarheid van medewerkers in de organisatie. Leiderschap in twee vormen, dat van de leidinggevende enerzijds. Anderzijds het persoonlijk leiderschap van de medewerker zelf, de mate van zelfsturing. Het programma ‘I mpact op duurzame inzetbaarheid’.

13-2-2016

€ 10.000 14-1-2017

14-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-1-2017

9-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 12-2-2017

12-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 7-1-2017

7-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 26-2-2017

26-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 14-1-2017

14-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 12-3-2017

12-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 14-1-2017

14-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 6-1-2017

€ 20.000

Risico’s op gebied van duurzame inzetbaarheid zijn: - Structurele onbalans werk/privé - Ongemotiveerd gedrag, onvoldoende bijdrage aan de organisatiedoelstellingen - Langdurig disfunctioneren - Risico’s op gebied van leefstijl en gezondheid - Onvoldoende blijvende inzetbaarheid van medewerkers Doelstellingen van het project: - Als leidinggevende impact hebben op de duurzame inzetbare organisatie - Gemotiveerde, competente en flexibele medewerkers met een hoge mate van persoonlijk leiderschap - Gezonde en vitale medewerkers - Vergroten van de duurzaam inzetbare organisatie, de productiviteit en de wendbaarheid ervan Door het inzetten van scan bij zowel de leidinggevende als de medewerker krijgt iedereen zicht op zijn mate van leiderschap en de winst die hierin te maken is. Met behulp van toelichtingssessies wordt helder en concreet gemaakt wat ervoor nodig is om deze winst concreet en om te zetten in praktische acties. St. Elkerliek ziekenhuis 2015EUSF201109

DI

Helmond

2015

Gruma Netherlands BV 2015EUSF2011091

DI

2015

2015EUSF2011092

DI

2015

Impact op duurzame inzetbaarheid NL

Bubin B.V.

n.v.t.

Roermond

Meer uit onze medewerkers halen NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Heesch

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Bubin BV

Gruma Netherlands B.V. is een internationale leverancier van flatbread, zoals tortilla’s en wraps, maar ook tortilla chips. Het bedrijf heeft de ambitie om de best mogelijke partner te zijn voor al haar stakeholders. De rol van de medewerkers hierbij is van cruciaal belang. Zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten het beste hoe het anders/beter kan. Het vermoeden bestaat dat er meer uit de medewerkers zelf te halen valt en dan met name in het verhogen van hun betrokkenheid, kennis en kunde en het veranderen van hun werkmethoden. De medewerkers zullen hier duurzamer inzetbaar door worden, wat weer een positieve uitwerking op de organisatie zelf zal hebben. Advies- en opleidingsbureau You Improve heeft reeds een scan uitgevoerd die inzichtelijk heeft gemaakt op welke wijze de medewerkers duurzamer inzetbaar kunnen worden. Duidelijk is geworden wat de medewerkers nodig hebben om meer betrokken te worden, hun niveau te verhogen, zich meer bewust te worden van hun werkwijzen en welke kennis en kunde ze nodig hebben om zichzelf te kunnen verbeteren en zodoende een meerwaarde voor het bedrijf te zijn. Uit de scan is onder meer gebleken dat er ondersteuning nodig is bij het inrichten van een opleidingsbeleid. De adviseur van You Improve zal hierbij en bij de gehele implementatie van het advies uit de scan begeleiding bieden. Het doel van het implementatietraject is dat de capaciteiten en competenties van de medewerkers Bubin B.V. wil met dit project het personeelsbestand verder optimaliseren door aandacht te schenken aan ontwikkeling, groei, en werkgeluk van haar medewerkers en een gezond en veilig werkklimaat voor haar medewerkers. ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een door benVitaal ontwikkeld project dat reeds in 2014 bij een aantal bedrijven is ingezet in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid. Het project kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede een vragenlijst gericht op leefstijl en gezondheid. In combinatie met leefstijltesten die worden afgenomen door een erkend gewichtsconsulent vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede de bedrijfsscan (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.

6-1-2016

€ 10.000 15-3-2017

15-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-2-2017

9-2-2016

€ 15.000 € 7.500

9-1-2017

€ 20.000

De nadruk zal hierbij liggen op; - bevorderen van gezondheid en leefstijl; - periodiek onderzoek naar duurzame inzetbaarheid; Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij er nogmaals gebruikt wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.

Mik Kinderopvang BV 2015EUSF2011093

DI

Maastricht

2015

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer - een project in NL

De Nijs Aannemersbedrijf B.V.

Breda

n.v.t.

Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in

9-1-2016

Het project heeft als doel het blijvend bewust veilig en gezond werken bij De Nijs Aannemersbedrijf BV, zodat een duurzame inzet van alle medewerkers mogelijk is en er een continue verbetering van de veiligheid en gezondheid mogelijk is. Daarmee wordt ook de continuiteit van het bedrijf gewaargborgd.

Duurzame Inzetbaarheid bij Bouwbedrijf De Nijs

Om dit te kunnen bereiken zal dit worden ingebed in de organisatie waarbij alle echelons een specifieke rol hebben, waarbij een continue verbetering waar nodig mogelijk is om in te spelen op de toekomstige ontwikkelingen waaraan de bouw zal worden blootgesteld.

€ 10.000 21-1-2017

21-1-2016

€ 15.000

€ 7.500

2015EUSF2011094

DI

2015

NL

Ordina Beheer - Outsourcing B,V. 2015EUSF2011095

DI

2015

2015EUSF2011096

DI

2015

2015EUSF2011097

DI

2015

Vossebeld Cultuur- en Civiele techniek BV

Quanza Engineering B.V.

n.v.t.

Nieuwegein

4-3-2017

Ordina Optimus NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Oldenzaal

Vossebelds Groene Leerweg

Nijmegen

Samen werken aan samenwerken bij Quanza

Als de bedenkers, bouwers en beheerders van een betere digitale wereld heeft Ordina de juiste kennis en kunde in huis om bedrijfsprocessen en ICT toekomstbestendig te vernieuwen en te verbeteren. Met ruim 2.900 medewerkers in dienst zet Ordina zich daar dagelijks voor in. De snelle ontwikkelingen in de ICT maken het noodzakelijk dat we in onze mensen investeren om er voor te zorgen dat we met hen mee kunnen blijven doen in deze snel veranderende wereld. De “skillset”van een IT-professional is snel aan het veranderen en professionals moeten breder inzetbaar zijn, niet alleen met hun kennis en kunde maar ook met hun manier van doen. Sociale intelligentie en goed voor jezelf zorgen horen hier ook bij. Met het project “Ordina Optimus”werken we hieraan en zorgen we voor T-shaped professionals die meegaan met hun klanten, maar ook betrokken en energiek zijn. Met de Groene Leerweg wil Vossebeld Cultuur en Civiele Techniek een permanente leercultuur realiseren. Dit leren is enerzijds nodig voor het direct functioneren in een snel veranderende omgeving. Anderzijds dient een permanente leercultuur de bredere interne inzetbaarheid van alle medewerkers en de duurzame inzetbaarheid van de oudere werknemer. Het vertrekpunt wordt bepaald isdoor concrete behoeften, mogelijkheden beperkingen werknemer. Quanza eende zeer snelgroeiende IT-organisatie met en nieuwe startupsvan die de aanindividuele de orde van de dag zijn. Hierdoor maakt de onderneming grote stappen voorwaarts, waardoor de werkdruk hoger is komen te liggen. Hierdoor wordt er veel individueel aan projecten gewerkt, terwijl juist communicatie en samenwerken de sleutel tot succes kan zijn. Het afgelopen jaar heeft Bureau NegentigTien geholpen met het neerzetten van een nieuwe organisatiestructuur waarin iedereen vanuit zijn talent en kracht wordt ingezet. Dit heeft een positief effect op het werkplezier van de medewerkers en maakt Quanza een aantrekkelijke werkgever. Om ervoor te zorgen dat deze nieuwe manier van samenwerken verankerd wordt binnen de organisatie, is er nog sterke behoefte aan hulp van buitenaf. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om ons succesvol ingezette duurzaam inzetbaarheidsproject voort te zetten. Tijdens dit project zal Quanza verder onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. Verankering is hierbij het sleutelbegrip. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en

4-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 1-3-2017

1-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-2-2017

16-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 3-3-2017

€ 20.000

AB InBev Dommelen heeft zorgen over de workload van haar medewerkers. Om de betrokkenheid en de arbeidsproductiviteit van medewerkers te vergroten wil AB InBev verder werken aan de duurzaam inzetbaarheid van haar medewerkers. Op deze manier wil AB InBev bereiken dat gezonde medewerkers werken in een veilig en gezond bedrijf. In dit project wordt gestart met het in kaart brengen van de de workload van medewerkers. Er wordt achterhaalt wat de impact is van fysieke belasting en de invloed van mogelijk andere (psychociale factoren) op de werkorganisatie. Vervolgens wordt in dialoog met medewerkers en leidinggevenden gezocht naar mogelijke oplossingen en maatregelen om werkorganisatie blijvend te optimaliseren. Door de werkvloer én de leidinggevenden actief te betrekken bij het zoeken naar oplossingen en ook daadwerkelijk te betrekken bij de oplossingen in de praktijk door te voeren, ontstaat eigenaarschap bij medewerkers. AB InBev Nederland 2015EUSF2011099

DI

2015

2015EUSF20111

DI

2015

Van Den Elzen Plantenkwekerij B.V.

Mola B.V. 2015EUSF201110

DI

2015

2015EUSF2011100

DI

2015

2015EUSF2011101

DI

2015

BCT B.V.

AutoArena B.V.

Transmare Compounding B.V. 2015EUSF2011102

DI

Valkenswaard

Beleving in de brouwerij NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Erp

Van den Elzen Groei en Bloei

Beugen n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Sittard

Onderzoek ogv medewerkerbetrokkenheid

Venlo

AutoArena Personeelsbeleid Ontwikkelen en invoeren

ROERMOND

2015

Transmare Compounding duurzame inzetbaarheid NL

3-3-2016

€ 10.000 17-3-2017

17-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

Organiseren rondom ondernemingsgroei NL

Van den Elzen Plantenkwekerij BV, opgericht in 1956 en gevestigd te Erp, is een echt familiebedrijf en inmiddels uitgegroeid tot één van toonaangevende plantentelers van aardbeien, asperges, frambozen en prei in Nederland, met Noord Europa als afzetgebied. Sinds de jaren tachtig heeft de tweede generatie het bedrijf overgenomen en met name door hun proactieve en een innovatieve opstelling groeit het bedrijf nog steeds. In vijf jaar tijd is de omzet verdubbeld. Er is nog steeds eenzelfde platte organisatiestructuur met directe lijnen als vijf jaar geleden. Met deze structuur kon altijd accuraat en efficiënt gereageerd worden op de vragen, wensen en eisen van de klanten. Naast een kern van 50 vaste medewerkers in vaste dienst zijn er 250 tot 330 flexwerkers extra om de seizoens-werkzaamheden mee op te vangen. Mede door de grote groei van het bedrijf en de hectiek die daarmee samenhangt is de interne organisatie stil blijven staan. Door deze stilstand kunnen de organisatie en de mensen die er werken zich niet verder ontwikkelen. Een externe adviseur wordt ingeschakeld om verschillende HR-zaken te introduceren cq. beter op de rit te zetten. Het doel is om invulling te gaan geven aan de geformuleerde doelstelling Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid op een duurzame verantwoorde manier. Dit impliceert het ontwikkelen van een visie op Duurzaam

n.v.t.

Mola is producent van bladerdeegproducten. Mede ten gevolge van het aangaan van binnen- en buitenlandse samenwerkingsverbanden en het ontwikkelen van een grotere productiecapaciteit groeit de organisatie snel. Er is veel vraag vanuit de markt en de organisatie ontplooit meer activiteiten resulterend in een sterke groei in omzet. Echter deze sterke groei behoeft ook aandacht van de organisatie. Het is van groot belang voortdurend te zoeken naar manieren om de organisatie aan te passen aan en in lijn te laten lopen met de ontwikkelingen. Dit vergt veel van de medewerkers. Belangrijke aandachtspunten hierbij zijn het in de hand houden van de werkdruk die de medewerkers ervaren en het ontwikkelen van competenties van de medewerkers. Hiertoe wordt advies ingewonnen met betrekking tot het monitoren van de gevolgen van de ontwikkelingen om de juiste beslissingen omtrent aanpassen van de organisatie te kunnen nemen en implementeren. BCT is een middelngrote onderneming gevestigd in Sittard met een personeelsbestand van ongeveer 200 medewerkers. Als een organisatie dat slimme software oplossingen ontwikkelt is de kennis van de medewerkers een belangrijke succesfactor. Het up to date houden van deze kennis en deze op de lange termijn te blijven ontwikkelen , dragen bij aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Een belangrijk aspect van duurzame inzetbaarheid is dat medewerkers betrokken zijn bij de organisatie en hun professionaliteitsontwikkeling. Door middel van een medewerkerbetrokkenheidsonderzoek ( een variant van medewerkertevredenheid) krijgt BCT inzicht in welke extrinsieke en intrinsieke factoren van belang zijn in het stimuleren van de ontwikkeling en inzetbaarheid van medewerkers. Het projectmatig implementeren van duurzaam personeelsbeleid in de Auto Arena Aftersales organisatie door het uitvoeren van organisatiescans in de werkplaats, het trainen van de leidinggevenden van de werkplaatsen, het begeleiden van de leidinggevenden bij het daadwerkelijk uitvoeren van de 1 op 1 coachingsgesprekken met de medewerkers, het ontwikkelen en implementeren van een algeheel duurzaam personeelsbeleid met de directie en het borgen van de 1 op coachingsgesprekken en hetCompounding algemene duurzame personeelsbeleid. Het1productiebedrijf Transmare is gespecialiseerd in de productie en distributie van samengestelde polymeren met onder andere vulstoffen, additieven en vezels. Transmare beoogt gezond en veilig werken te stimuleren, specifiek het bevorderen van de arbeidsveiligheid. Uiteraard beschikt Transmare Compounding over een wettelijk verplicht RI&E, echter vindt Transmare dit niet voldoende. Aangezien Transmare haar personeel een belangrijke pijler vindt, wil Transmare gezond en veilig werken stimuleren en ook periodiek blijven optimaliseren. Hierin wil Transmare niet afhankelijk zijn van de RI&E. Er dient een veiligheidsstructuur te worden ontwikkeld waarbij er periodiek wordt geanalyseerd op welke vlakken de gezondheid en veiligheid van de medewerkers kunnen worden geoptimaliseerd. Transmare Compounding streeft naar actieve betrokkenheid van haar medewerkers op het gebied van gezond en duurzaam werken. Transmare vindt het daarom zeer belangrijk dat de medewerkers actief worden betrokken bij de ontwikkeling van deze structuur, zodat zij dit ook na afloop van het traject effectief kunnen inzetten. Doel van dit project is de ontwikkeling van een veiligheidsstructuur, inclusief een geborgd systeem waarmeeisrisico’ s periodiek worden vastgesteld, zodat deze beheerst en gereduceerd kunnen worden. Arbolinq een jonge ambitieuze casemanagement-organisatie die haar opdrachtgevers toegevoegde Na dit traject moeten alle medewerkers bewust zijn van de risico’ s die gekoppeld zijn aan hun waarde biedt door snel, doeltreffende passende oplossingen aan te bieden op het gebied van functie verzuimmanagement. Dit doet zijn met goed opgeleide en ervaren casemanagers, stuk voor stuk specialisten in het vak. Regelmatig neemt Arbolinq de regie zelfs over van haar opdrachtgevers om de complexe vraagstukken op het gebied van verzuim en/of sociale zekerheid te kunnen behandelen.

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 12-1-2017

12-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 6-1-2017

6-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 18-12-2016

18-12-2015

€ 12.000

€ 6.000 9-2-2017

€ 12.375

Van haar medewerkers eist Arbolinq in hoge mate betrokkenheid bij de opdrachtgevers en zij stelt daarbij hoge eisen aan het kennisniveau van haar medewerkers. Niet zelden monden verzuimvraagstukken uit in arbeidsrechtelijke vraagstukken. Telkens dient de juiste expertise en kennis te worden toegepast. Hiervoor is veel overleg intern maar ook met opdrachtgevers nodig. Er wordt constant een flexibele houding verwacht ten aanzien van de problematiek waarmee de werknemer wordt geconfronteerd. Om te voorkomen dat medewerkers (langdurig) uitvallen wegens ziekte dient onderzocht te worden welke maatregelen de organisatie moet nemen om dit te voorkomen. Door periodiek een organisatiescan te laten uitvoeren gekoppeld aan een regelmatig terugkerend onderzoek wordt continu gewerkt aan duurzame inzetbaarheid. Arbolinq 2015EUSF2011103

DI

2015

2015EUSF2011104

DI

2015

2015EUSF2011105

DI

2015

Harrie Leenders Haardkachels B.V.

DHL International BV

Belastingsamenwerking Rivierenland 2015EUSF2011106

DI

2015

2015EUSF2011107

DI

2015

Welzijnsgroep Parkstad Limburg

Zutphen

Duurzame inzetbaarheid bij Arbolinq NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

OIRSCHOT

Rendementsverbetering binnen de heersende werkcult

Schiphol

Harrie Leenders Haardkachels ontwikkelt en produceert haardkachels en aanverwante producten. In het bedrijf werken 16 medewerkers aan het ontwerpen, produceren en verkopen van deze producten. De organisatie kenmerkt zich door een variëteit aan bedrijfsprocessen voor o.a. inkoop, ontwikkeling, productie, administratie en verkoop. Om een rendementsverbetering te realiseren vanuit een open werkcultuur wordt een adviestraject opgezet. Hiermee wordt beoogd de betrokkenheid en duidelijkheid over rolverdeling en verantwoordelijkheden te verhogen waardoor een efficiëntere manier van werken wordt gerealiseerd. Medewerkers van DHLE opereren in een competitieve markt. Gezonde, vitale en bekwame medewerkers die plezier hebben in en betrokken zijn bij het werk/de organisatie maken het verschil in de markt. De organisatie is preventief bezig met de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers zodat deze beter uitgerust zijn voor verschillende fysieke en mentale uitdagingen. Nu en in de toekomst.

Door naar gezondheidsbeleid 2-0

Tiel n.v.t.

NL

n.v.t.

HEERLEN

€ 6.187 14-1-2017

14-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-2-2017

9-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

Duurzaam samenwerken in een lerende organisatie NL

9-2-2016

Duurzaamheid door flexibiliteit

BSR wil een werkomgeving creëren waarin medewerkers gestimuleerd worden om een optimale performance te leveren. Dit doen we door een vorm van sociale innovatie waarin ambitie, persoonlijke ontwikkeling en bestaande waarden worden verbonden met de organisatiedoelstellingen. Hierbij zien wij performance als een onlosmakelijke combinatie van resultaat en gedrag. We stellen ons ten doel de zelfstandigheid, betrokkenheid en verantwoordelijkheid van medewerkers te vergroten waarbij aanwezige kennis en vaardigheden optimaal worden benut en nieuwe technieken geleidelijk eigen worden gemaakt. Op deze wijze bouwen wij aan een werkomgeving waar het presteren en leren van onze medewerkers hand in hand gaan. Dit verenigt zich met het thema “bevorderen van een leercultuur voor werknemers van de ESF subsidie voor Duurzame Inzetbaarheid. Het eindresultaat van dit project is dat BSR een structuur heeft ontwikkeld waarmee de leercultuur binnen de organisatie kan worden vormgegeven en bevorderd en een duurzame bijdrage in het organisatiesucces (continuïteit) is gegarandeerd. Veranderingen in de welzijnsbranche zorgen ervoor dat welzijnsinstellingen met toenemende mate te maken krijgen met werknemers die via een tijdelijk contract werkzaam zijn. Door het opzetten van een talentenpool waarin deze flex medewerkers zijn ondergebracht wil Welzijnsgroep Parkstad Limburg werkgevers en werknemers in een vroeg stadium met elkaar in contact brengen. In een talentenontwikkelprogramma worden werknemers gecoacht in persoonlijke- en loopbaanvaardigheden en competenties. Dit moet hen een voorsprong geven bij de invulling van (tijdelijke) contracten en zorgen voor behoud van kennis en kunde in de welzijnsbranche. De afdeling Stadsbeheer van de Gemeente Leidschendam-Voorburg heeft een inzetbaarheidsprobleem bij haar medewerkers. Het inzetbaarheidsprobleem wordt veroorzaakt door 1) De hoge leeftijd van de grootste groep medewerkers, i.c.m. fysieke beperkingen 2) Verhogen van de pensioen-gerechtigde leeftijd. 3) Transformeren van de afdeling naar een regiemodel.

27-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 11-3-2017

11-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 3-12-2016

€ 19.500

De gemeente Leidschendam-Voorburg wil een levensfasebewust beleid ontwikkelen voor haar medewerkers in de buitendienst. Daartoe wordt de gemeente op verschillende punten begeleid door externe bureaus in het doen van onderzoeken, het implementeren van advies en instrumenten. Om hiervan een duidelijk beeld te krijgen kunnen de volgende instrumenten ingezet worden, t.w. •Onderzoek naar (het gebruik van) machines / instrumenten •Onderzoek naar de fysieke conditie van de medewerker

Gemeente Leidschendam-Voorburg 2015EUSF2011108

DI

2015

2015EUSF2011109

DI

2015

2015EUSF201111

DI

2015

2015EUSF2011110

DI

2015

2015EUSF2011112

DI

2015

HEVO

Stella Fietsen B.V.

TMC Mechatronics B.V.

Hollister Services bv

Kamphuis Nijverdal B.V. 2015EUSF2011113

DI

Leidschendam

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Stadsbeheer NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

's Hertogenbosch

Onderzoek DI en bevordering eigen regie

Ermelo

Betrokkenheid werknemers bij Stella Fietsen

Eindhoven

Werkondernemerschap 3_0 voor TMC Mechatronics

Etten-Leur

Verbeteren Duurzame Inzetbaarheid Hollister

Nijverdal

2015

Wanroij

Stella Fietsen heeft het afgelopen jaar met behulp van een adviseur flink gewerkt aan de duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie. Toch valt er nog veel te verbeteren. Met name op het gebied van mobiliteit valt er nog winst te behalen. De adviseur zal onderzoek doen naar de interne en externe mobiliteit van Stella fietsen om zo de duurzame inzetbaarheid van huidige en toekomstige medewerkers te vergroten. De doelstelling van dit project is de werknemer te begeleiden in de zelfreflectie naar de manier van werken binnen werkondernemerschap. Door de werknemer bewust te maken van deze cultuur en daarin te begeleiden is het doel middels evaluatie van de eigen werkzaamheden optimalisering van de leercultuur en hernieuwde inrichting van de werkomstandigheden te komen tot betere productiviteit en daardoor betere duurzame inzetbaarheid. De doelgroep bestaat uit interne medewerkers die actief zijn met onderzoek. Een bedrijf in de logistieke sector wil aan de slag met de verbeterpunten uit het medewerkerstevredenheidsonderzoek en gesignaleerde problemen met belastbaarheid van werknemers. Via dialoogsessies tussen management en medewerkers zullen de problemen verhelderd worden, de onderliggende oorzaken achterhaald en ideeen voor oplossingen verzameld. Doel van het project is om werkplezier en betrokkenheid van het personeel te vergroten en daarmee hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren.

3-12-2015

n.v.t.

Duurzame inzetbaarheid en ontwikkeling

€ 9.750 27-1-2017

27-1-2016

€ 10.000

24-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 14-1-2017

14-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-12-2016

15-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

27-11-2015 Centen Bouwmaterialen B.V. te Wanroij handelt in bouwmaterialen, verhuurt bouwmachines en adviseert aanvullend op gebied van constructie en ontwerp van onroerende zaken. Het bedrijf telt 27 medewerkers welke met name werkzaam zijn in de verkoop (shop/showroom), magazijn en de werkplaats. Onlangs is er in kaart van onderzoek naar de duurzame inzetbaarheid een medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) uitgevoerd. De enorm hoge respons (82%) is zeer positief te noemen. Deze aanvraag is gericht op de belangrijkste actiepunten die daaruit naar voor zijn gekomen. Dit betreffen verbeterpunten voor wat betreft de factor mens zoals de intern gehanteerde leiderschapsstijlen en de aandacht daarvoor, de onderlinge samenwerking, werksfeer en werkplezier. Maar ook het vergroten van de duurzame inzetbaarheid middels het verbeteren van de werkplekken op kantoor en het verhogen van de veiligheid in het magazijn en de showroom zijn belangrijke verbeterpunten.

€ 20.000

24-2-2017

Kamphuis Nijverdal B.V. heeft 25 jaar ervaring in het hoogwaardig behandelen van grootmaterieel, machines en andere producten. Dit doet zij doormiddel van stralen, schooperen en spuiten van de deze delen. Bovendien verrichten zij ook fleetmarking en reparaties uit voor deze klanten. De snel veranderen vraag vanuit de markt eisen een hoog aanpassingsvermogen van de organisatie en onze medewerkers. De gevraagde doorlooptijd vanuit de markt worden steeds korter, omdat klanten steeds later hun opdrachten plaatsen. Hierdoor moet er steeds efficiënter gewerkt worden om aan die vraag te kunnen voldoen. Doordat er veel kennis zit bij de medewerkers van Kamphuis Nijverdal op de werkvloer en bij de voorbereidende afdelingen zal dit de komende jaren gaan knellen. Het aantal jongeren dat wil instromen is zeer beperkt. Daardoor is het behoud van de huidige werknemers van groot belang voor de organisatie. Het doel van dit project is om de aansluiting met de toekomstige marktvraag te verzekeren, door de aanwezige vakkennis te borgen en uit te wisselen, en door het bevorderen van een gezond leer- en werkklimaat. Groot tot in details

NL

Centen Bouwmaterialen BV

De Gemeente Leidschendam-Voorburg wil bij Stadsbeheer toewerken naar een optimale duurzame inzetbaarheid van medewerkers door een goede verhouding tussen draaglast en draagkracht. Er moet een balans zijn tussen de capaciteiten van een medewerker, de gezondheid en de eisen van het werk. Met als resultaat gezonde, gemotiveerde, flexibele en productieve medewerkers gedurende de gehele loopbaan. Concreet levert dit de volgende resultaten op: •Terugdringen ziekteverzuim •Evenwichtige taakverdeling die rekening houdt met vaardigheden, kennis, leerbehoeften én het werkvermogen van medewerkers •Mobiliteit van medewerkers wordt makkelijker uitvoerbaar •Medewerkers zijn duurzaam inzetbaar Het project beoogt duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie meetbaar te maken en een zichtbare plaats te geven, de route naar informatie en ondersteuning te verhelderen, laagdrempelig te maken en medewerkers te activeren om eigen regie te pakken en proactief aan eigen inzetbaarheid te werken.

€ 20.000

€ 10.000 13-1-2017

13-1-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2011115

DI

2015

2015EUSF2011116

DI

2015

2015EUSF2011117

DI

2015

Wial B.V.

Isd Kompas

ROBA Laboratorium B.V. 2015EUSF2011118

DI

DI

2015

2015EUSF2011120

DI

2015

2015EUSF2011121

DI

2015

n.v.t.

NL

n.v.t.

Verdieping Lean werken Wial BV

Werkplekleren

DEURNE

Bevorderen Duurzame Inzetbaarheid NL

Lance Consulting BV Koopman Autotransport B.V.

n.v.t.

Genemuiden

29-1-2017

29-1-2016

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

€ 10.000

7-1-2016

€ 20.000 Ingetrokken € 10.000

ROBA Laboratorium BV wil zich in Zeeland, Brabant en Limburg blijven doorontwikkelen en positioneren als een betrokken, betrouwbaar, modern en onafhankelijk Laboratorium in het leveren van microbiologische, nematologische en chemische analyses & expertise en het bieden van service op het gebied van voedselveiligheidssystemen en mestwetgeving aan bedrijven in agro-, feed- en foodsector. ROBA Laboratorium BV wil met zijn bijna 30 medewerkers een vervolg ontwikkelingstraject uitvoeren waarbij wederom wordt ingezet op duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Hiermee doelende op medewerkers die voor nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn en hiermee een bijdrage leveren aan het realiseren van oplossingen voor blijvende arbeidsparticipatie met toegevoegde waarde voor alle betrokkenen binnen en buiten ROBA Laboratorium BV. Met behulp van de subsidieregeling actie Duurzame Inzetbaarheid 2014-2020 van het ESF, wil ROBA Laboratorium BV zich door middel van een ontwikkelingstraject laten adviseren en begeleiden door HortiCoach. Breman is met 1600 werknemers actief op het gebied van installatietechniek, dakbedekking, elektrotechniek, brandbeveiliging, service en onderhoud. Dagelijks verricht het gros van de werknemers fysiek belastend werk. Breman wil het structurele verzuim door fysieke klachten flink beperken door gericht aandacht te schenken aan preventief duurzaam personeelsbeleid. Hiertoe wordt in 2016 een aanzet gedaan door een grootschalig PMO traject uit te voeren onder de medewerkers. Als vervolg daarop wordt extra aandacht besteed aan gedragsaspecten omtrent fysieke belasting. Uiteindelijk zal een verandering in gedrag leiden tot een structureel lager verzuim door fysieke klachten. Hiertoe wordt eerst een ander onderzoek verricht en wordt actief aan de slag gegaan met de medewerkers om ze de juiste handvatten te geven om uitval door fysieke overbelasting te voorkomen. Het centrale doel is het verbeteren van de vitaliteit van werknemers om zo de duurzame inzetbaarheid te bevorderen.

27-1-2016

€ 13.000

€ 6.500 16-2-2017

16-2-2016

€ 13.307

€ 6.653 13-1-2017

Organisatieverbeterplan BaetsenContainers vervolg NL

€ 20.000

7-1-2017

n.v.t.

Veldhoven

Grou Zuidhorn

De omgeving van Wial verandert drastisch. Dit raakt alle geledingen in de arbeidskolom. Transitie van rol: van leverancier naar partner voor een klant wordt beoogd. Dit noodzaakt tot stevige aanpassingen in de organisatie van het werk. Daartoe wordt in nauw samenspraak tussen management, de medewerkers en externe adviseur het in 2015 uitgewerkte advies en implementatieplan stap voor stap uitgewerkt. Binnen dit project worden de werknemers van Isd Kompas uitgerust met nieuwe competenties waarmee zij in staat zijn zelfstandiger te functioneren binnen een organisatie waarin zij aan de hand van standaardisatie van output worden gestuurd.

27-1-2017

Vervolg Ontwikkelingstraject ROBA Laboratorium BV NL

Baetsen Containers BV DI

NL Nuth

2015

2015EUSF201112

n.v.t.

Etten-Leur

2015

Breman Zwolle B.V. 2015EUSF2011119

NL

Lance Leercultuur DI Koopman Autotransport

Baetsen is voor klanten de oplossing op het gebied van afvalverwerking en recycling, transport, kraanverhuur, containers, bouwstoffen, grond- en sloopwerken. Als echt familiebedrijf kent Baetsen korte lijnen. Ze nemen snel beslissingen zodat zij hun tijd en aandacht kunnen besteden aan datgene wat zij het belangrijkst vinden: de klant! Met de professionele, proactieve inzet van ruim 200 medewerkers staan zij 24 uur per dag, 7 dagen per week, 365 dagen per jaar voor haar klanten klaar. Een interne herstructurering zal ervoor zorgen dat Baetsen nog beter kan inspelen op de wensen en verwachtingen van haar klanten. Uiteraard kan dit alleen maar met een gemotiveerde en betrokken groep medewerkers. Om dit te bewerkstelligen zullen de leidinggevenden gecoacht en ondersteund worden in de nieuwe manier van werken en in de aansturing van hun team. Daarbij zal motivatie, betrokkenheid en ontwikkeling centraal staan, wat zal leiden tot betere prestaties, meer efficiëntie en productiviteit, maar ook tot meer werkplezier en duurzame inzetbaarheid binnen het bedrijf. Lance Consulting (Lance) is een zakelijke dienstverlener en voert met name projectmanagement, business planning en business development activiteiten uit. Daarnaast begeleidt Lance Europese en nationale aanbestedingstrajecten, van het opstellen tot het bestek tot evaluatie en gunning. De aanleiding voor het project is met name intern. Binnen Lance spelen een aantal concrete zaken: de gestage groei van het team in menskracht , de bijbehorende noodzakelijke omzetgroei, en de directeur-eigenaar die op zoek is naar meer bewustwording en verantwoordelijkheidsgevoel bij de (nieuwe) werknemers, en het stimuleren van kennisoverdracht tussen ervaren en nieuwe werknemers. Lance wil de eerder genoemde uitdagingen aangaan door een leer- en kennisoverdrachtsklimaat te creëren waarbij van elkaar leren centraal staat onder leiding van een ervaren externe coach en begeleider. Uiteindelijke doel is het kennis- en vaardigheidsniveau onder alle medewerkers op te krikken en structureel interne kennisoverdrachtsprocessen te verbeteren met als hoofddoel continuïteitsborging. Aanvrager heeft werknemers in dienst die werk uitvoeren die staan in de top 5 van zware beroepen. Oorzaken hiervan zijn de onregelmatige en lange werktijden, en de leefstijl die het met zich meebrengt. Daarnaast is de stress van de opkomende Oostblok landen voor veel chauffeurs een bedreiging. Dit en ook overgewicht, en een slechte conditie, is een dringende reden om constructies samen met de medewerkers te werken aan mentaal en fysiek sterke werkbeleving en –invulling. Dit project heeft tot doel directie en medewerkers samen verantwoordelijk te maken voor de Duurzame inzetbaarheid. Dat houdt in dat eenieder individueel verantwoordelijk is om zijn of haar leefstijl en werkvermogen te optimaliseren en elkaar hierin te helpen. Dit geld van directie tot aan de werkvloer. De organisatie levert hierin alle mogelijke inspanning om dit te faciliteren.

13-1-2016

€ 15.000

€ 7.500 6-1-2017

6-1-2016 25-3-2016

25-3-2017

€ 19.800

€ 9.900 € 10.000

11-3-2017

€ 20.000

€ 20.000

Aanvrager heeft werknemers in dienst die werk uitvoeren die staan in de top 5 van zware beroepen. Oorzaken hiervan zijn de onregelmatige en lange werktijden, en de leefstijl die het met zich meebrengt. Daarnaast is de stress van de opkomende Oostblok landen voor veel chauffeurs een bedreiging. Dit en ook overgewicht, en een slechte conditie, is een dringende reden om constructies samen met de medewerkers te werken aan mentaal en fysiek sterke werkbeleving en –invulling. Dit project heeft tot doel directie en medewerkers samen verantwoordelijk te maken voor de Duurzame inzetbaarheid. Dat houdt in dat eenieder individueel verantwoordelijk is om zijn of haar leefstijl en werkvermogen te optimaliseren en elkaar hierin te helpen. Dit geld van directie tot aan de werkvloer. De organisatie levert hierin alle mogelijke inspanning om dit te faciliteren. Van der Slot Transport 2015EUSF2011122

DI

NOORDWIJKERHOUT

2015

DI Van der Slot Transport NL

n.v.t.

11-3-2016 Als gevolg van de trends/veranderingen in het kader van de wet WMO, de veranderende financieringsstroom en de intensieve digitalisering is de organisatie op een andere manier gaan werken. Na de implementatie van de visie “Syndion 2.1”, de hiermee gepaard gaande interne ontwikkelingen op managementniveau en de veranderingen binnen de afdeling HR, FA/SA en ICT, zullen nu ook de andere stafdiensten (o.a. CSB, coachingsbureau, PR etc.) een slag moeten maken. Processen moeten gemoderniseerd en verder geprofessionaliseerd worden, er wordt meer efficiency verwacht.

€ 10.000 5-1-2017

€ 20.000

Aan de hand van de inzet van verschillende, gevalideerde instrumenten, simulaties en een uitgebreid persoonlijk gesprek wordt in kaart gebracht over welke capaciteiten en vaardigheden de medewerker beschikt. Ook wordt vastgesteld waar verdere ontwikkelmogelijkheden liggen en waar grenzen of beperkingen zijn aan te geven. De uitkomsten worden vastgelegd in een uitgebreide rapportage, waarin ook wordt ingegaan op de ontwikkelbaarheid van competenties en voorwaarden voor ontwikkeling/coaching. Na het onderzoek worden in een afsluitend ontwikkelgesprek het onderzoeksrapport besproken en groeimogelijkheden verkend. Ook worden heel concrete handvatten geboden om te werken aan de persoonlijke ontwikkeling. Syndion 2015EUSF2011123

DI

DI

2015

2015EUSF2011126

DI

2015

2015EUSF2011127

DI

2015

2015EUSF2011128

DI

2015

Infostrada Creative Technology B.V.

KSG De Breul

SV.CO BV

Leijdsman Installaties B.V. 2015EUSF2011129

DI

Grond-en Kabelwerken H.J. van Dorp DI

2015

2015EUSF2011130

DI

2015

2015EUSF2011131

DI

2015

2015EUSF2011132

DI

2015

Colpro B.V.

Maasstad Vervoerservice

Zorgfederatie Oldenzaal

SMF Tools

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Hilversum

Duurzame inzetbaarheid

Zeist

Organisatiescan en aanpassing van werk

Maasdijk

15-3-2016

Effectief communiceren en samenwerken n.v.t.

Vlaardingen

Het Project Duurzaam Hamo Industrials heeft tot doel het reeds ingezette duurzaamheidsbeleid verder invulling te geven, en om vast te stellen in hoeverre er reeds meetbare effecten zijn. Hiervoor wordt een Preventief Medisch Onderzoek opgezet. Op basis hiervan kan eventueel al worden bijgestuurd, en worden geanticipeerd op toekomstige ontwikkelingen.Het uit te voeren Preventief Medisch Onderzoek dient ter verdere objectivering. Aandachtspunt ligt op verdere bewustwording en mogelijke aanpassingen van de organisatie van het werk. De resultaten van dit deel van het onderzoek worden verwerkt tot een managementsysteem waarbij continue PDCA cycli moeten leiden tot doorontwikkeling van het beleid. Resumerend wil Hamo Industrials met dit project de weg om samen gezond en duurzaam te werken verder Duurzame inzetbaarheid / employability op de voortzetten arbeidsmarktenisontwikkelen. een gedeelde verantwoordelijkheid

15-3-2016

van werkgever en werknemer. Actief loopbaanbeleid verstevigt werknemers in hun arbeidsmarktpositie zowel binnen Infostrada Creative Technology als in de media branche en daarbuiten in andere sectoren van de arbeidsmarkt. De randvoorwaarde om intensief als medewerker en leidinggevende met elkaar in gesprek te zijn, is in de afgelopen jaren goed verankerd met de managementcyclus, via onder andere vernieuwde functioneringsgesprekken. Het is binnen Infostrada Creative Technology vanzelfsprekend dat employability / duurzame inzetbaarheid onderwerp van gesprek is tussen medewerker en leidinggevende en tussen medewerkers onderling. Om de duurzame inzetbaarheid te vergroten worden de drie trajecten aangeboden. 1. Coachingstraject waarin middels individuele begeleiding de medewerker de medewerker in gesprek komt met een coach van C3 om zijn duurzame inzetbaarheid te vergroten. 2. Employabiliteitsplan is een tool die via C3 wordt aangeboden en bevat verschillende testen om inzicht te verkrijgen in duurzame inzetbaarheid. Plan wordt samen met een loopbaancoach van C3 opgesteld. 3. Loopbaanworkshops, worden voor de medewerkers verzorgt door C3 om in groepsverband kennis te

15-1-2016

Het doel van het verbetertraject is een professionele organisatie en daaraan gekoppelde werkzaamheden. Deze werkzaamheden zullen geborgd dienen te worden door een goede administratieve organisatie. Duidelijkheid over taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden. Door deze duidelijkheid is het de bedoeling, dat de medewerkers duurzaam kunnen blijven werken in een prettige (duurzame) werkomgeving.

In de organisatie is te weinig structuur en om dit heeft zijn weerslag op de effectiviteit en kwaliteit van de samenwerking van afdelingen en daarmee op de dienstverlening . Dat geldt met name voor het aansluiten van processen van de binnendienst en projectleiding met die van de werkvloer. De verbetering van dit soort processen moet vooral gericht zijn op het verbeteren en stroomlijnen van de communicatie met als doel om met zijn allen vaardiger te worden en efficiënter te werken. In concreto zal dit betekenen dat een aantal bedrijfsprocessen op basis van de adviezen worden aangepast. Door het actief betrekken van werknemers met betrekking tot een gericht implementatieplan, zullen vaardigheden adequaat aangeleerd of aangescherpt kunnen worden. Speerpunten bij dit organisatieonderzoek zijn onder andere de wijze van leidinggeven en informatie, eigen initiatief, verantwoordelijkheid nemen en krijgen, kortere lijnen, directe effectieve communicatie, proactief meedenken, professionele feedback, uitwisselen van inhoudelijke informatie en het delen en aanreiken. Dit met de bedoeling om het competentie en vaardigheidsniveau aan te laten sluiten bij de visie van de onderneming. Dit moet leiden tot een organisatie die efficiënt functioneert, met beter lopende werkprocessen en met competente medewerkers die saamhorigheid, plezier, trots en enthousiasme uitstralen, zich meer betrokken voelen en meer arbeidstevreden zijn.

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Vroomshoop

DIC Duurzame Inzetbaatheid Colpro

Rotterdam

Duurzame Inzetbaarheid en Vitaliteit Maasstad

Oldenzaal

€ 10.000

Sterk in je werk

€ 20.000

€ 10.000 22-1-2017

22-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 26-11-2016

26-11-2015

€ 19.440

€ 9.720 4-3-2017

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

27-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 7-1-2017

7-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 30-1-2017

30-1-2016 Momenteel vindt er bij SMF Tools een organisatieverandering plaats waarbij de focus wordt verlegd naar kennisintensieve producten. Dit vergt een nieuwe manier om het werk in te richten. SMF Tools wil graag, in samenspraak met medewerkers, komen tot een goede inrichting van de organisatie van het werk. Om deze reden wil SMF werken met zelfsturende/zelflerende teams. Hierdoor worden o.a. verantwoordelijkheden lager in de organisatie geplaatst om zo meer betrokkenheid te realiseren. Door het vergroten van de verantwoordelijkheid van medewerkers en daarmee de betrokkenheid, verwacht SMF dat de productiviteit van medewerkers hiermee op een positieve manier wordt beïnvloed. Ook zal het mogelijk worden om door snelle schakeling tussen medewerkers, efficiënter ontwikkelingen in de markt te kunnen volgen.

€ 20.000

€ 10.000

9-3-2016

medewerkers anders moeten leren communiceren en functioneren. Hierbij is het van belang dat de medewerkers elkaar begrijpen. Als zij elkaar snappen in denken, doen en handelen, zal dit de samenwerking ten goede komen. Hierdoor voelen de medewerkers zich beter begrepen en onderling gewaardeerd, dit draagt bij aan een verhoogde betrokkenheid en komt de inzetbaarheid van de medewerkers ten goede. Koffie en bubbels is als externe adviseur ingeschaald Zorgfederatie Oldenzaal in dit proces van advies te voorzien en waar nodig te ondersteunen en te begeleiden. Hierbij is het leer- en ontwikkeltraject Sterk in je Werk in het leven geroepen. Dit traject wordt gekenmerkt als een energiek, creatief en uitdagend leer- en ontwikkeltraject om meer begrip en waardering tussen de medewerkers te creëren.

Zelfsturende teams

€ 6.600

4-3-2016 Het bestaansrecht van Colpro is niet gewaarborgd in de bouwsector. Kansen voor Colpro zijn uitbreiding naar industriële branche. Deze nieuwe markt heeft behoefte aan toenemende flexibiliteit. Medewerkers die slechts in staat zijn om één enkele taak uit te voeren vormen een belemmering voor de groei en voortbestaan van de organisatie en medewerkers worden hierdoor steeds kwetsbaarder voor zichzelf. Tot voor kort was de organisatie directief en de organisatiestructuur sterk functie gericht is. Medewerkers zijn niet gewend om betrokken te worden bij veranderingen. Dit project vraagt om interne mobilisering van medewerkers, verandering van processen, vergroten van deenarbeidsflexibiliteit inzetbaarheid van medewerkers. MV heeft 20 medewerkers 6 oproepkrachteneninbredere dienst. MV verleent namens RMC (Rotterdamse Mobiliteits Centrale) taxidiensten in de regio Rotterdam. De medewerkers worden ingezet op hun specialisme, zoals Leerlingenvervoer, ziekenvervoer, rolstoeltaxi of klassieke taxidiensten. De ontwikkelingen in de taxiwereld zijn van dien aard ingrijpen in de bedrijfsvoering noodzakelijk is. Enerzijds worden bedrijfskosten steeds hoger en anderzijds staat de omzet onder druk door overheidsbezuinigingen. De taxibranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De beschreven ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het blijkt, als werkgever, steeds lastiger te worden om te zorgen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten. Dat laatste ook in combinatie met hun functioneren en presteren. MV is genoodzaakt om niet alleen het aanbod van diensten aan te passen aan de markt, maar zal ook haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler dienen te organiseren. Het resultaat van het project is dat MV een vitaal en duurzaam bedrijf blijft, doordat MV–tijdig –heeft geanticipeerd op diverse overheids- en marktontwikkelingen. Door de te nemen maatregelen wil MV het arbeidsplezier stimuleren en de leercultuur bevorderen. Door de projectresultaten van de bedrijfsscan en de vragenlijst duurzame inzetbaarheid heeft MV besluiten kunnen nemen.merkt MV houdt daarnaast rekeningveranderd. dat door de –aanpak Zorgfederatie Oldenzaal dat het zorglandschap Ditprojectdoelstelling heeft tot gevolgenen dat

€ 13.200

9-3-2017

Duurzame Ontwikkeling Grond- en Kabelwerken H.J. van Dorp bestaat nu ruimt 25 jaar. Door onze praktische instelling en nononsense mentaliteit zijn wij in staat om op zeer efficiënte wijze een kwalitatief product te leveren aan onze trouwe klanten. Door het succes van het bedrijf is de noodzaak aan het licht gekomen om duurzame veranderingen in onze organisatie door te voeren. Heldere functiescheiding, focus op talenten en een moderne informatieverwerking vormen de basis voor de komende jaren. Van Dorp wil samen met haar loyale medewerkers vorm geven aan dit project om de huidige succesfactoren te behouden en daar nieuwe aan toe te voegen. Duurzame Ontwikkeling

NL

€ 20.000

15-1-2017

SV.CO is een moderne sierteelt kwekerij. Wij vinden het van belang dat alle teamleden kunnen meedenken over de beste en meest plezierige werkwijze. Wij merken dat lang niet alle teamleden gewend zijn om hun stem te laten horen. We merken ook dat de jonge garde aan instroom niet altijd de ruimte krijgt en zelf neemt als het gaat om het invoeren van veranderingen en verbeteringen. Daarnaast vinden we het ook van belang dat de kennis van de seniors goed wordt overgedragen aan de jonge garde en de dat ruimte tussen directie en uitvoerende kern zo klein mogelijk is. Dit willen wij bereiken door een leercultuur te creëren, waarin het veilig en logisch is om constant met elkaar mee te denken en elke dag een stapje beter te worden. Delen is verdubbelen de SVCOCrew leert van elkaar

Groningen

Helmond

Vroomshoop Meubelen ontwerpt, ontwikkelt en verkoopt meubelen De laatste jaren groeit Vroomshoop Meubelen ook in de Europese markt. In deze markt is er echter veel meer behoefte aan maatwerk waarbij op projectmatige basis moet worden gewerkt. Om op een effectieve manier ook aan de wensen van deze klanten te kunnen voldoen start Vroomshoop Meubelen het project Vroomshoop Meubelen, van proces- naar projectgericht organisatie. Het doel van dit project is het aanpassen van de Vroomshoop Meubelen organisatie naar een flexibelere, projectgedreven inrichting zonder in te boeten op de kwaliteit. Lean Improvers zal samen met de medewerkers van Vroomshoop Meubelen de nieuwe projectmatige werkwijze vorm gaan geven. Op deze wijze is het team van Vroomshoop Meubelen klaar om ook de komende jaren over de hele wereld de meubelbranche te voorzien van hoogwaardige kwalitatief goede design meubelen.

€ 10.000 15-3-2017

15-3-2017

Duurzaam Hamo Industrials NL

NL

5-1-2016

n.v.t.

Barendrecht

2015

2015EUSF201113

VM op weg van proces naar projectorganisatie NL

Hamo Industrials BV DI

n.v.t.

Vries

2015

2015EUSF2011125

Optimaliseren en professionaliseren processen NL

Vroomshoop meubelen 2015EUSF2011124

Gorinchem

2015

€ 19.800

€ 9.900 8-1-2017

8-1-2016

€ 20.000

€ 10.000

Ingetrokken

2015EUSF2011133

DI

2015

2015EUSF2011134

DI

2015

2015EUSF2011135

DI

2015

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Samenwerkingsstichting voor PO en VO van de VSG en de stichting CVO inApeldoorn Apeldoorn e.o.

Technisch Handelsbureau Rensa b.v.

Implementatie vitaliteitsbeleid

Didam

Menskracht werkkracht en teamkracht 2016

De Veluwse Onderwijsgroep heeft in mei 2015 haar vitaliteitsbeleid bepaald. Vanuit ons strategische plan staat ‘goed werkgeverschap’als belangrijke doelstelling weergegeven. Als wij vanuit de gezondheid en vitaliteit van medewerkers deze doelstelling willen vormgeven, zijn er veel onderwerpen die te maken hebben met gezondheid en vitaliteit zoals: een goed werkklimaat, werk met uitdaging en inhoud, oog en mogelijkheden voor ontwikkeling van medewerkers, goede leidinggevenden en een acceptabele werkdruk. Doelstellingen: Als goed werkgever willen wij niet alleen stilstaan bij ziekteverzuim, maar juist voorkomen dat medewerkers uitvallen vanwege ziekte. Als werkgever willen wij daarbij oog hebben voor de vitaliteit van medewerkers en de verschillende levensfases waarin medewerkers zich bevinden. Het beoogde resultaat vinden wij terug in het uitgangspunt dat een vitale organisatie wordt gevormd door het nemen van verantwoordelijkheid door zowel leidinggevenden als medewerkers. In het kader van goed werkgeverschap, betekent dit dat wij zowel medewerkers als leidinggevenden goed moeten uitrusten om een gezond werkklimaat te creëren, waarin medewerkers op een fijne en prettige wijze werkzaamheden verrichten en waar 2016” oog iszal voor onder andere de levensfase waarin In hethun project “Menskracht, kunnen werkkracht en teamkracht Rensa zich focussen op de duurzame

1-3-2016

inzetbaarheid van de medewerkers van haar drie logistieke afdelingen; transport, klein- en grootgoed. Met het oog op de zware belasting van het bewegingsapparaat van de medewerkers en tevens een ouder wordend werknemersbestand, zal dit project zich richten op energiek werken en leven. Middels dit project wil Rensa een vitale, gezonde en uitdagende logistieke werkomgeving creëren om daarbinnen met de medewerkers de dialoog te kunnen voeren over hun inzetbaarheid en betrokkenheid. De medewerkers dienen ervoor te zorgen dat ze tot hun pensioengerechtigde leeftijd vitaal en inzetbaar zijn en blijven voor het werken binnen Rensa. Ook dienen zij te weten hoe ze hierin hun verantwoordelijkheid kunnen nemen. Rensa zal de gekozen vitale koers concretiseren naar haar medewerkers en met behulp van diverse interventies uiteenzetten. Middels deze interventies worden medewerkers gestimuleerd in het nemen van de eigen verantwoordelijkheid rondom vitaliteit en duurzame inzetbaarheid zodat medewerkers tot hun pensioengerechtigde leeftijd optimaal inzetbaar kunnen blijven. De leidinggevenden zijn in staat de medewerkers in dit proces te begeleiden, te sturen vanuit eigenaarschap en leiding en niet vanuit hulpverlening. Tevens is

13-2-2016

1-3-2017

€ 17.900

€ 8.950 13-2-2017

€ 20.000

€ 10.000 13-1-2017

Bij locatie De Winckelsteegh van Pluryn worden 250 kinderen en volwassenen met een ernstig verstandelijke handicap, vaak in combinatie met ernstig meervoudige beperkingen en/of gedragsproblemen ondersteund bij wonen, werken, leren en vrije tijd.

€ 12.000

De huidige zorg is door veranderingen in het zorgstelsel steeds complexer geworden. Dit vraagt om andere vaardigheden van de medewerker op het gebied van gezond en veilig werken. Daarnaast vraagt het om een cultuuromslag naar meer flexibiliteit. In het project “Meer werkplezier met veerkrachtige medewerkers”van Pluryn worden bovenstaande verbeteringen doorgevoerd door het uitvoeren van een diagnose en het uitvoeren van een implementatietraject door een extern adviseur voor 180 medewerkers en 10 leidinggevenden. Stichting Pluryn Exploitatie 2015EUSF2011136

DI

Nijmegen

2015

Meer werkplezier met veerkrachtige medewerkers NL

13-1-2016

n.v.t.

€ 6.000 1-3-2017

€ 20.000

Aanvrager heeft werknemers in dienst die werk uitvoeren die staan in de top 5 van zware beroepen. Oorzaken hiervan zijn de onregelmatige en lange werktijden, en de leefstijl die het met zich meebrengt. Daarnaast is de stress van de opkomende Oostblok landen voor veel chauffeurs een bedreiging. Dit en ook overgewicht, en een slechte conditie, is een dringende reden om constructies samen met de medewerkers te werken aan mentaal en fysiek sterke werkbeleving en –invulling. Dit project heeft tot doel directie en medewerkers samen verantwoordelijk te maken voor de Duurzame inzetbaarheid. Dat houdt in dat eenieder individueel verantwoordelijk is om zijn of haar leefstijl en werkvermogen te optimaliseren en elkaar hierin te helpen. Dit geld van directie tot aan de werkvloer. De organisatie levert hierin alle mogelijke inspanning om dit te faciliteren. Van Heugten Transport B.V. 2015EUSF2011137

DI

2015

2015EUSF2011138

DI

2015

2015EUSF2011139

DI

2015

2015EUSF201114

DI

2015

2015EUSF2011140

DI

2015

2015EUSF2011141

DI

2015

Medisch Centrum Zuid Ten Brinke Groep B.V.

Kuyvenhoven Elektrotechniek

Lovink Technocast B.V.

Vissers Retail BV

De Weerd Specerijen B.V. 2015EUSF2011142

DI

2015

2015EUSF2011143

DI

2015

2015EUSF2011144

DI

2015

2015EUSF2011145

DI

2015

Kinderopvang de Kijkdoos B.V.

Metaluniek Staalspecialisten BV

Brothers Horeca Management

Scherpenzeel

Groningen Varsseveld

Van Heugten transport NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

s-Gravenzande

MCZ vitale medewerkers vitale organisatie Het best ontwikkelende en klantgerichte vastgoed-

Fit voor de toekomst

Horst

Gezond en veilig werken bij Vissers Retail

Steenwijk NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

ENSCHEDE

Veenendaal

Lovink Technocast B.V. (hierna Lovink) is leverancier van hoogwaardige gietijzeren producten. Het bedrijf heeft wereldwijd een uitstekende reputatie opgebouwd door innovatieve ontwikkelingen in haar productieprocessen, en maakt deel uit van Royal Lovink Industries B.V. dat onlangs haar 100jarige bestaan vierde. Lovink heeft de afgelopen jaren een enorme groei meegemaakt. Hierdoor neemt het besef toe om in te moeten gaan zetten op duurzame inzetbaarheid. Middels dit project wil Lovink inzicht krijgen in waarop zij zowel op korte als lange termijn haar werknemers duurzaam inzetbaar kan maken en houden. Het doel van dit project is het verhogen van de bedrijfsbetrokkenheid en daarmee sterk gerelateerde arbeidsproductiviteit van de werknemers. Om dit te bewerkstelligen, is het belangrijk dat de bedrijfsprocessen binnen Lovink optimaal aansluiten bij de drijfveren en de competenties van de werknemer. Daarbij wil Lovink haar werknemers motiveren het beste uit zichzelf te halen en prikkelen om kritisch over hun eigen functieprofiel na te denken zodat de omslag kan worden gemaakt naar efficiëntere werkprocessen. Dit heeft niet alleen een positief effect op de bedrijfsbetrokkenheid van de werknemers, maar ook de tevredenheid van de werknemers. Daarom investeert Lovink in een duurzame toekomst voor haar werknemers. Om inzicht te krijgen in hoe de medewerkers de mentale en fysieke gezondheid ervaren, wordt door Werkvitaal een organisatie-analyse DIX gehouden. Hiermee wordt inzichtelijk gemaakt wie van de medewerkers al dan niet te maken heeft met een verminderd werkvermogen en de onderliggende oorzaken. Aan de hand van de uitkomsten van het onderzoek worden met de medewerkers te te treffen interventies besproken. Dit onderzoek kan worden gezien als een “nulmeting”, een vertrekpunt om verbeteringen gaan aanbrengen ten aanzien HR-en gezondheidsbeleid en omgangsvormen (cultuur). De groei van het bedrijf alsmede veranderende eisen en verwachtingen van afnemers hebben tot diverse tekortkomingen in de organisatie geleid. Om deze aan te pakken, wil De Weerd Specerijen middels dit project de organisatie van werk voor de lange termijn verbeteren. Dit is geen eenmalig actie, maar een continu traject. Men wil de organisatie van werk voor de lange termijn verbeteren door medewerkers een nieuwe en leerzame impuls te geven waardoor continue verbetering van werkprocessen onderdeel wordt van het dagelijks handelen. De actieve deelname van een ieder staat centraal om zo de effectiviteit en efficiency te verbeteren, betrokkenheid bij de organisatie te stimuleren en medewerkers voor langere tijd te binden. De duurzame inzetbaarheid en betrokkenheid van medewerkers wordt daarmee vergroot. Een extern adviseur ondersteunt bij het ontwerpen en implementeren van nieuwe processen en maatregelen en zorgt voor een aanpak waarbij medewerkers actief worden betrokken bij de verbetering van hun werk. Centraal in de 5-fasen aanpak staat het samenbrengen van medewerkers middels workshops en andere bijeenkomsten zodat zij de dialoog met elkaar aangaan over hun werk en de daaraan gerelateerde processen. Middels deze gezamenlijke aanpak van de geïdentificeerde processen in ‘kernteams’zal men tot verbetering komen, waarbij het draagvlak maximaal is.

Duurzaam inzetbaar door meer betrokkenheid

Het project is van belang omdat De Weerd Specerijen continu wil blijven voldoen aan de almaar

Duurzaam werken in de kinderopvang

In dit project wordt door de Kijkdoos in open dialoog met betrokken medewerkers en met externe ondersteuning een traject ingegaan om te werken aan een toekomstvaste organisatie, geschraagd op de peilers betrokkenheid, verantwoordelijkheid en teamgericht werken. Dit alles ter bevordering van het gevoel van rust en positiviteit bij haar personeel.

Bunnik

5-1-2016 2-4-2016

2-4-2017

22-1-2016

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000

4-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 6-2-2017

6-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 1-3-2017

1-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-3-2017

5-3-2016

€ 17.000

€ 8.500 4-3-2017

€ 20.000

€ 10.000 19-2-2017

De Brother Horeca Groep (BHG) is een horcecabedrijf uit Bunnik. BHG heeft negen locaties waar mensen kunnen eten, vergaderen en feesten. Bij BHG wordt er nog te veel gedacht vanuit de verschillende locaties. Er wordt momenteel een eenduidige BHG-visie vastgesteld richting de toekomst, waarbij men al inzet op duurzame inzetbaarheid (kernwaarde). De medewerkers worden betrokken in het ontwikkelen van de nieuwe visie. BHG verwacht begin 2016 gereed te zijn met de nieuwe visie. Op dat moment moet de nieuwe kernwaarden, waaronder de BHG-leercultuur worden uitgedragen en geïmplementeerd over de vestigingen heen. Voor de locatiemanagers betekent de nieuwe visie dat zij hun team anders moeten aansturen. Zij moeten locatieoverstijgend gaan denken en handelen. Wij moeten op een manier die ze als motiverend ervaren meer kennis gaan delen. De adviseur gaat BHG begeleiden in het creëren van een locatieoverschrijdende leercultuur. 19-2-2016 I‘ ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een door benVitaal ontwikkeld project dat reeds in 2014 bij een aantal bedrijven is ingezet in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid. Het project kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede een vragenlijst gericht op leefstijl en gezondheid. In combinatie met leefstijltesten die worden afgenomen door een erkend gewichtsconsulent vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede de bedrijfsscan (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.

€ 20.000

€ 20.000

4-12-2016

4-3-2016

BHG

€ 20.000

22-1-2017

Metaluniek bestaat uit specialisten die hun vak verstaan. Toch blijven er mogelijkheden voor doorontwikkeling. Zowel voor nieuwe medewerkers als de huidige groep werknemers. Daarom zet de organisatie in op een traject ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid waarbij een externe adviseur wordt ingeschakeld om hier advies over uit te brengen en ondersteuning te bieden. Het bevorderen van een leercultuur binnen de organisatie zal hierbij het speerpunt zijn. Metaluniek

€ 10.000 5-1-2017

Duurzame inzetbaarheid Electromonteurs ETB Kuyvenhoven is een familiebedrijf in het Westland dat reeds 50 jaar bestaat. Mede door de grote betrokkenheid met en loyaliteit naar klanten en medewerkers heeft het bedrijf al jaren een vaste kern personeelsleden. De ontwikkelingen op het gebied van elektrotechnisch en elektronica volgen zich in hoog tempo op. Keuzes in specialisaties, naast een brede basis zijn nodig om ETB Kuyvenhoven duurzaam inzetbaar te houden. Door gezamenlijk, directie en medewerkers te onderzoeken welke specialisaties bij Kuyvenhoven passen en hiervoor een stevig fundament in de vorm van een modern ontwikkelbeleid neer te leggen geven we samen richting aan onze toekomst. Compentente elektromonteurs

Terborg

1-3-2016 Medisch Centrum Zuid wil graag de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Een adviseur van Estafette wordt ingeschakeld om een advies te geven en een project uit te voeren wat onder meer gericht zal zijn op de vitaliteit van de medewerkers. Zo ontstaat een letterlijk gezonde organisatie met goed inzetbare medewerkers. Ten Brinke Groep zal een SWOT analyse uitvoeren van de organisatie en een structuur realiseren waarbinnen medewerkers kunnen groeien/leren zodat men het best ontwikkelende en klantgerichte vastgoed- en bouwbedrijf wordt en de meest aantrekkelijke werkgever in de bedrijfstak.

€ 20.000

€ 10.000 27-1-2017

€ 20.000

De nadruk zal hierbij liggen op; - bevorderen van gezondheid en leefstijl; - periodiek onderzoek naar duurzame inzetbaarheid; - bevorderen van een leercultuur. Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij er nogmaals gebruikt wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. 12b-fitt sport en gezondheidscentrum 2015EUSF2011146

DI

2015

2015EUSF2011147

DI

2015

Indes Production Management B.V.

Energiewacht 2015EUSF2011148

DI

2015

2015EUSF2011149

DI

2015

DBC Re-integratie B.V.

Cuijk

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer - een project in NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

ENSCHEDE

Effectief communiceren voor heldere aansturing

Assen

Vitaliteit en duurzame inzetbaarheid Energiewacht NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Enschede

DBC Re-integratie - Duurzaam inzetbaarheid

Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, Op dit moment is de organisatie Indes moeilijk in staat om in te spelen op snelle veranderingen in de markt en ad hoc klantvragen. De oorzaak hiervan ligt in het onvoldoende flexibel zijn van de medewerkers en leidinggevenden die niet voldoende effectief communiceren. Deze manier van werken wil Indes doorbreken door dit advies en implementatietraject in te gaan. Deze verandering heeft Indes nodig om een competitief bedrijf te blijven. Tevens zullen de medewerkers minder goed inzetbaar zijn (zowel bij Indes als buiten de organisatie) omdat ze onvoldoende ‘skills’hebben om de snel veranderende wereld het hoofd te bieden. Een werkvorm ontwikkelen waarbij "de mindset" en motivatie van medewerkers ten aanzien van vitaliteit positief wordt beïnvloed, zodat zij zich verantwoordelijk voelen voor de eigen inzetbaarheid, hiermee aan de slag gaan en op de hoogte zijn van hetgeen al ontwikkeld en geïnitieerd is door Energiewacht. Uiteindelijk moet dit bijdragen aan een cultuur omslag om een vitalere organisatie te worden met vitale medewerkers. Vervolgens wordt de ontwikkelde werkvorm geïmplementeerd en toegepast in de 17 werkoverleggen. Uiteindelijk worden de bevindingen en adviezen naar aanleiding van deze werkoverleggen teruggekoppeld aan de werkgroep vitaliteit van Energiewacht. Bij de ontwikkeling en implementatie van deze werkvorm wordt gekeken naar de verschillende doelgroepen die binnen Energiewacht bereikt dienen de worden. Dat zijn leidinggevenden, staf en monteus in de leeftijd van 18 tot 67 jaar en verschillen in opleidingsniveau van VMBO tot HBO. DBC Re-integratie heeft de ambitie om dé Letselschadespecialist van Nederland te worden waarbij we optimale zorg kunnen leveren aan mensen die als gevolg van een ongeval niet meer functioneren zoals zij graag zouden willen. Het behalen van deze ambitie staat of valt met de inzet, motivatie, kennis en mogelijkheden van onze professionals. Een excellente uitvoering van onze dienstverlening kan dan ook alleen worden geborgd als er voldoende persoonlijke- en werkgerelateerde hulpbronnen aanwezig zijn. Hiervoor is niet alleen inzicht nodig in de intrinsieke motivatie en kennis van medewerkers, maar ook hoe de organisatie zelf hieraan kan bijdragen. Denk daarbij aan aandacht voor persoonlijke drijfveren, vergroten van branche specifieke kennis, het optimaliseren van de leercultuur/organisatie van het werk en het kunnen sturen op bevlogenheid en werkplezier. Al deze thema's zijn terug te vinden in aandacht voor duurzame inzetbaarheid. Door hiermee aan de slag te gaan kunnen we vanuit een gezond bedrijf met gelukkige en kundige medewerkers optimale zorg verlenen met een hoge kwaliteit. Ons motto ' gezamenlijk resultaten boeken met eigen verantwoordelijkheid' komt hierin mooi tot uiting. Machinefabriek Veehof B.V. heeft 45 jaar ervaring als leverancier van precisieonderdelen en geassembleerde modules en heeft uitgebreide kennis van 5-assig simultaan frezen en onbemande 24x7 productie. Machinefabriek Veehof B.V. beschikt over een hoogwaardig machinepark en kan enkel- of seriewerk tot meer dan 1.000 stuks leveren. Bovendien verrichten we voor de klant reparatie- en revisie werkzaamheden en ook beschikken wij over een las- en assemblage afdeling, waardoor wij het product compleet kunnen aanleveren.

27-1-2016

€ 10.000 4-12-2016

4-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 3-3-2017

3-3-2016

€ 12.600

€ 6.300 11-2-2017

11-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-2-2017

€ 20.000

Een snel veranderende vraag uit de steeds professioneler wordende markt en de voortschrijdende technische mogelijkheden eisen een hoog aanpassingsvermogen van de organisatie en onze medewerkers. De gevraagde doorlooptijden vanuit de markt worden steeds korter, vanwege het feit dat klanten steeds later hun opdrachten plaatsen. Tevens dient er voortdurend efficiënter gewerkt te worden om mee te kunnen met de concurrentie. De kennis binnen Machinefabriek Veehof B.V. zit voornamelijk bij de vakmensen op de werkvloer en bij de voorbereidende afdelingen. Het ziet er naar uit dat het aantal vakmensen de komende jaren behoorlijk terug zal lopen en dat het aantal jongeren dat instroomt beperkt zal zijn. Daardoor is het behoud van deze medewerkers van groot belang voor de organisatie. Machinefabriek Veehof BV 2015EUSF201115

DI

2015

2015EUSF2011150

DI

2015

2015EUSF2011151

DI

2015

Asito B.V.

GS VeluwePlus SBS Productions B.V.

Haaksbergen

Duurzame inzetbaarheid bij Machinefabriek Veehof-2 NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Almelo

Leusden Amsterdam

Verhogen duurzame inzetbaarheid bij Asito

duurzame inzetbaarheid procesoptimalisatie TV-producties

Het doel van dit project is om de aansluiting met de toekomstige marktvraag te verzekeren door de Een plan van aanpak opstellen op basis van het gezondheidsmanagement model van Menzis aansluitend bij o.a. “Asito verbindt”, bestaande processen, beleidsvormen en de ambities, wensen en behoeften van Asito. Daarnaast een plan ontwikkelen om de spelende thema’s binnen Asito handvatten te geven waardoor er bij medewerkers in alle lagen van de organisatie bewustwording wordt gecreëerd om duurzamer te gaan leven. Waarbij tevens de leidinggevenden van Asito handvatten krijgen om preventieve maatregelen te kunnen nemen bij medewerkers die risico’s lopen om uit te vallen. Er zijn meerdere doelgroepen die we binnen Asito willen bereiken. Dat zijn directieleden, managementleden (o.a. regio-en-vestigingsmanagers), staffunctionarissen, leidinggevenden (objectleiders en voormannen) en schoonmakers. Asito is een multicultureel bedrijf met 100 verschillende cultuurachtergronden, grote verschillen in opleidingsniveau (van WO geschoold tot geen opleiding) en een gevarieerde leeftijd. Binnen het Primair Onderwijs wordt een hoge werkdruk ervaren. Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden, is een plan gemaakt om medewerkers te begeleiden bij aanpassen organisatie werk, Medewerkers krijgen via individuele coaching inzicht in de motivatie, drijfveren en ambities met daarin de levensfase en persoonlijke werkervaring als uitgangspunt nemen. Hierbij investeren we in duurzame zorg en welbevinden van werknemers en dit implementeren we in de bedrijfsvoering van de organisatie. De doelgroep betreft vooral leerkrachten in de leeftijd van 35 tot en met 50 jaar. Door organisatiescan en betrekken medewerkers en zelfsturende teams middels verbeterplannen continue optimaliseren procesflow van eigen TV-producties.

2-2-2016

€ 10.000 4-12-2016

4-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 15-12-2016

15-12-2015 25-3-2016

25-3-2017

€ 16.300

€ 8.150 € 10.000

€ 20.000

2015EUSF2011152

DI

2015

NL

In het project van Zeton gaan medewerkers door middel van een advies en implementatieplan van de extern adviseur zelfstandig aan de slag in de praktijk met het verbeteren van hun eigen werk in het engineerproces. Door de implementatie van de maatregelen van de extern adviseur wil Zeton de volgende resultaten bereiken: •Realiseren continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk •Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren •Grotere betrokkenheid van medewerkers doordat zij hun ideeën, kennis en ervaring proactief toepassen om de organisatie van werk te verbeteren •Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten

n.v.t.

24-2-2017

€ 20.000

Centraal in de maatregelen, die zijn verwoord in een vier fasen-aanpak, staat het samenbrengen van medewerkers zodat zij de dialoog met elkaar aangaan over hun werk/ proces en komen tot verbetering daarvan. Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van medewerkersgroepen (verbeterteams) denkt Zeton de betrokkenheid van medewerkers te verhogen en haar medewerkers blijvend competent, gemotiveerd en productief te houden. Dit komt ook ten goede aan de organisatiedoelstellingen. Zeton B.V. 2015EUSF2011153

DI

2015

2015EUSF2011154

DI

2015

2015EUSF2011155

DI

2015

Gemeente Groningen

Komet Metaalwaren

Enschede

Verbetering duurzame inzetbaarheid medewerkers NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Heerenveen

Duurzame Inzetbare DOTs

Zaandam

Komet

Het gekozen proefprojecten in de vorm van het engineerproces die in de implementatiefase onder Gemeente Groningen is zich bewust van haar verantwoordelijkheid als werkgever op het gebied van duurzame inzetbaarheid van personeel. Vanuit het Shared Service Center is daarom besloten een project te starten gericht op een organisatiescan, het bevorderen van de leercultuur en het stimuleren van interne en externe mobiliteit. Doel hierbij is de juiste persoon op de juiste plek in te zetten. Komet Metaalwaren wil graag groeien. Er wordt momenteel onder leiding van een adviseur een visie vastgesteld richting de toekomst, waarbij men al inzet op duurzame inzetbaarheid. De medewerkers worden betrokken in het ontwikkelen van de nieuwe visie. Wat daarbij belangrijk is, is dat de ondernemer graag de afhankelijkheid van zichzelf wil minimaliseren door zijn team beter in te zetten. Meer meer motivatie en betrokkenheid moeten we hier een mooie slag kunnen slaan. Komet Metaalwaren verwacht begin 2016 gereed te zijn met de nieuwe visie. Op dat moment moet er ook een implementatieplan worden geïmplementeerd. Voor de ondernemer betekent de nieuwe visie dat hij zijn team anders moeten aansturen en nog meer in zijn eigen kracht moet gaan staan. Hij moet het gaan opbrengen om meer de regie te nemen over de groei en daarbij zijn team beter moeten betrekken. De adviseur gaat met de ondernemer en de medewerkers aan de slag om het implementatieplan te implementeren. Doel van dit traject is een geïmplementeerd plan, en het daarmee ook borgen vangaat, een leercultuur. Het Coenecoop College in vervolg op een onderzoek, een project uitvoeren met als doelstelling de duurzame inzetbaarheid van niet alleen de leeftijdsgroep 50-62 maar alle leeftijden te vergroten. De thema’s ‘aanpassen organisatie van het werk’en ‘bevorderen van leercultuur’komen aan de orde.

24-2-2016

€ 10.000 8-3-2017

8-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-3-2017

16-3-2016

€ 13.000

€ 6.500 12-1-2017

€ 20.000

Doelstelling is om de ervaren werkdruk te verminderen door de pieken in het werk te reduceren waar mogelijk. Dat houdt in dat zowel de werkorganisatie als de competenties van de medewerkers veranderingen vereist. Aanhoudende (ervaren) werkdruk kan leiden tot stress, lagere arbeidsvreugde en productiviteit, met stijgende kosten op vervanging en verzuim als gevolg. Het wordt lastiger om de lesroosters aansluitend te krijgen en daardoor de motivatie van medewerkers hoog te houden. Kortom, de kwaliteit van het onderwijs komt onder druk te staan.

Coenecoop College 2015EUSF2011156

DI

2015

NL

Nova Engineering BV 2015EUSF2011157

DI

Waddinxveen

NL

Carerix

NOVA levert diensten op het gebied van detachering en werving & selectie aan gekwalificeerde engineering professionals in de maritieme engineering, installatietechniek, machinebouw, bouwkunde en civiele techniek. NOVA bestaat uit een team van hooggekwalificeerde en ervaren professionals. Als gevolg van een sterke groei zijn werkprocessen qua ontwikkeling achtergebleven en ondervinden NOVA medewerkers hierdoor sterke hinder. Binnen het Carerix project werkt Nova aan de uniformering en verbetering van deze werkprocessen. Ze doet dit samen met de organisatie Carerix die gespecialiseerd is in werkprocessen voor de werving en selectie. Onderdeel van het project zijn een uitvoerige analyse van processen en procedures, evaluatie, ontwerpen van een nieuw, passend proces en de implementatie hiervan. De betrokkenheid en inbreng van personeel is van essentieel belang bij het welslagen van dit project. NOVA beoogt met dit project de administratieve werkdruk bij haar werknemers substantieel te verminderen en de medewerkers beter te equiperen zodat ze effectiever en gemotiveerder hun werkzaamheden kunnen uitvoeren.

12-1-2016

n.v.t.

Eindhoven

2015

Duurzame inzetbaarheid in het voortgezet onderwijs

Om deze doelstelling te halen is kennis van de huidige en de gewenst werkprocessen essentieel. De ervaren werkdruk wordt nu veroorzaakt door te veel piekmomenten in het werk. Daarnaast is het noodzakelijk dat alle medewerkers de competenties hebben om binnen de gewenste werkorganisatie ook kunnen werken. Het gaat hier om de gewenste samenwerking te realiseren in en tussen afdelingen maar ook secties (verantwoordelijke voor kwaliteit inhoudelijk onderwijs) De competenties die daarvoor nodig zijn, zijn samenwerken, organiserend vermogen en veranderbereidheid. Deze competenties worden samen met de medewerkers uitgediept en concreet

€ 10.000 15-1-2017

15-1-2016

n.v.t.

€ 18.200

€ 9.100 5-1-2017

€ 20.000

De roerige tijden van de afgelopen jaren hebben laten zien dat de zeer wispelturige markt waarin Van Loon actief is vraagt om een continue flexibele en veranderende overlevingsaanpak en dat als lerende organisatie. Hierdoor is de organisatie continu onderhevig geweest aan veranderingen op het gebied van management en organisatiestructuur. Van Loon heeft sinds januari 2015 de hiërarchische structuur van afdelingen volledig los gelaten en is gaan werken met een teamstructuur. Door de optimalisatie van de projectteams moet Van Loon beter in staat zijn om haar doelstellingen te gaan verwezenlijken. Van Loon Elektro B.V. 2015EUSF2011158

DI

2015

2015EUSF2011159

DI

2015

2015EUSF201116

DI

2015

2015EUSF2011160

DI

2015

Hurks Bouw Eindhoven bv JDS bedrijfsorganisatie BV

Trumpf Nederland B.V.

Provincie Overijssel 2015EUSF2011161

DI

DONGEN

Eindhoven Venray

2015

2015EUSF2011164

DI

2015

2015EUSF2011165

DI

2015

2015EUSF2011166

DI

2015

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Heerenveen

Breman Service Weert B.V.

Salves Development BV

Nijmegen Eendracht Combinatie B.V.

5-1-2016

Samen duurzaam aan de slag Ontwikkeling personele organisatie en medewerkers

Actieplan duurzame inzetbaarheid

JDS bedrijfsautomatisering bv is een ICT-bedrijf dat 8 november 2015 30 jaar bestaat. Haar activiteiten richten zich op drie speerpunten. Het eerste speerpunt (sp1) betreft: infrastructuur ontwerpen, ontwikkelen, inrichten, installeren, implementeren en daarna ook beheren voor ondernemingen binnen het MKB. Binnen dit speerpunt volgen nieuwe ontwikkelingen zich snel op, zaken waar het bedrijf continue alert op moet zijn. Wat JDS in deze markt levert zijn met name diensten. Daarnaast richt JDS zich op het ontwikkelen van applicatie-software voor twee ‘takken van sport’. We onderscheiden de markt van Transport en Logistiek waarvoor een Transport Management Systeem is ontwikkeld als ook een Warehouse Management Systeem, twee bedrijf kritische applicaties, en heeft haar klanten veelal in Nederland (sp2). De propositie is dat het gebruik van de software kan worden gehuurd dan wel gekocht, on premise als ook cloud wordt toegepast. Als tweede ‘tak van sport’richten we ons op de ontwikkeling van planningssoftware voor diverse toepassingsgebieden en diverse markten (sp3). De belangrijkste productlijn betreft Plan-IT welke wordt toegepast binnen de automotive wereld voor werkplaatsen van dealerbedrijven dan wel universeel. In de markt van automotive is het elke dag weer spannend wat er geschiedt, de wereld verandert en dat geldt zeker voor de autowereld. Voor beide takken van sport levert JDS specifiek eigen software producten als ook in toenemende mate diensten. JDS is binnen de genoemde speerpunten al jaren succesvol en wenst dat nog voor jaren te Binnen Trumpf wil men de medewerkers gezonder en duurzamer aan het werk krijgen. Daartoe wordt in kaart gebracht hoe inzetbaar een ieder is. Met de uitkomsten van dit onderzoek wordt een persoonlijk vitaliteitsplan opgesteld, van waar uit concrete gezondheids- en veiligheid adviezen gegeven zullen worden. Trumpf hoopt hiermee het gezond en veilig werken van de medewerkers te bevorderen. Middels het actieplan duurzame inzetbaarheid maakt de Provincie Overijssel zich klaar voor de toekomst. Medewerkers en leidinggevenden worden begeleid hun rol te vinden in een veranderende omgeving.

8-3-2016 30-3-2016

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Genemuiden

Bevorderen Duurzame Inzetbaarheid

Vught

Van goed naar goud

Nijmegen

€ 10.000 € 7.140

12-1-2016

Stimulering groei en zelfondernemend vermogen

Knapen Trailers maakt een sterke groei door waarbij meer structuur, deskundig personeel, veiligheid en voorzieningen nodig zijn om het sterk groeiende volume te realiseren. Daarnaast heeft de organisatie te maken met vergrijzing. Met verschillende instrumenten worden kansen en knelpunten in kaart gebracht om de duurzame inzetbaarheid van werknemers binnen de organisatie inzichtelijk te maken, te verbeteren en vervolgens systematisch te borgen. De organisatie gaat aan de slag met levensfasebewust personeelsbeleid, het bevorderen van veiligheid en vakmanschap en het verbeteren van leiderschap. Middels het benaderen van duurzame inzetbaarheid vanuit diverse invalhoeken (levensfase bewust personeelsbeleid, veiligheid, vakmanschap en leiderschap) verwacht de sterk gegroeide organisatie een grote interne professionaliseringsslag. Deze professionaliseringsslag zal een structurele bijdrage leveren aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.

€ 10.000 5-3-2017

5-3-2016

€ 20.000 € 10.000

27-1-2016

16-2-2016

Software. Omdat Salves het belangrijk vindt dat haar medewerkers gezond, fit en duurzaam inzetbaar blijven heeft Salves sinds 2015 meer aandacht voor het thema duurzame inzetbaarheid. Dit begon met een 0-meting waarbij meerdere duurzame inzetbaarheids doelen aan bod kwamen: organisatie, ontwikkeling medewerkers, gezondheid/vitaliteit en bevlogenheid. Aan de hand van deze 0-meting werd bekeken welke onderdelen verbeterd konden worden. Gezien het enthousiasme van de medewerkers wil Salves de aandacht hierop intensiveren richting de toekomst. Binnen dit project zullen er allereerst groepsactiviteiten gaan plaatsvinden op het gebied van mentale weerbaarheid, stressreductie en fysieke gezondheid. Aan de hand van een 0-meting zal er een (persoonlijk) programma worden opgesteld. Mochten er specifieke behoeftes zijn dan is er de mogelijkheid tot persoonlijke begeleiding. Het project “Van goed naar goud!”legt de focus zal op het beter koppelen van het bedrijf en haar identiteit en de competenties van de medewerkers. Hierdoor beoogt Salves haar medewerkers op een competentie niveau te brengen die het bedrijf in staat stelt om zijn doelstelling van hoge performance te bereike. Tegelijkertijd worden de persoonlijke en bedrijfdoelstellingen beter

11-3-2016

Om de sportieve prestaties van NEC te bevorderen wordt een traject gestart waarbij intensieve begeleiding, zowel persoonlijk als in teamverband, moet zorgen voor een stimulans in persoonlijke ontwikkeling en prestatie van de organisatie. In samenwerking met de Talentenacademie wordt dit traject vormgegeven en uitgevoerd om tot de juiste prestatiecultuur te komen.

€ 20.000

€ 10.000 16-2-2017

Breman is met 1600 werknemers actief op het gebied van installatietechniek, dakbedekking, elektrotechniek, brandbeveiliging, service en onderhoud. Dagelijks verricht het gros van de werknemers fysiek belastend werk. Breman wil het structurele verzuim door fysieke klachten flink beperken door gericht aandacht te schenken aan preventief duurzaam personeelsbeleid. Hiertoe wordt in 2016 een aanzet gedaan door een grootschalig PMO traject uit te voeren onder de medewerkers. Als vervolg daarop wordt extra aandacht besteed aan gedragsaspecten omtrent fysieke belasting. Uiteindelijk zal een verandering in gedrag leiden tot een structureel lager verzuim door fysieke klachten. Hiertoe wordt eerst een ander onderzoek verricht en wordt actief aan de slag gegaan met de medewerkers om ze de juiste handvatten te geven om uitval door fysieke overbelasting te voorkomen. Het centrale doel is het verbeteren van de vitaliteit van werknemers om zo de duurzame te bevorderen. Salves ontwikkeltinzetbaarheid software en verzorgd tevens testtrajecten en integrale implementatie van nieuwe

€ 14.280

€ 20.000

27-1-2017

Organisatieverbeterplan Knapen Trailers NL

30-3-2017

€ 20.000

12-1-2017

n.v.t.

Deurne

€ 10.000 8-3-2017

HBE wil wantrouwen omzetten in vertrouwen. Dat is een cultuuromslag die begint met vertrouwen geven. Medewerkers zelf verantwoordelijk maken, niet alleen voor het product, maar ook voor de tevredenheid van de klant, de eigen ontwikkeling en de innovatie binnen het bedrijf. Dat heeft uiteindelijk ook grote gevolgen voor de arbeidsverhoudingen. Wantrouwen leidt tot directief leiding geven en controleren. Vertrouwen leidt tot gedeelde verantwoordelijkheid en vernieuwing.

Trumpf in beweging

NL

Knapen Trailers DI

n.v.t.

Hengelo OV

2015

2015EUSF2011162

Projectteams op de kaart NL

€ 14.747

€ 7.373 11-3-2017

€ 20.000

€ 10.000 11-3-2017

11-3-2016

€ 19.000

€ 9.500 15-1-2017

€ 20.000

I‘ ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een door benVitaal ontwikkeld project dat reeds in 2014 bij een aantal bedrijven is ingezet in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid. Het project kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede een vragenlijst gericht op leefstijl en gezondheid. In combinatie met leefstijltesten die worden afgenomen door een erkend gewichtsconsulent vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede de bedrijfsscan (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid. De nadruk zal hierbij liggen op; - bevorderen van gezondheid en leefstijl; - periodiek onderzoek naar duurzame inzetbaarheid; Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij er nogmaals gebruikt wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.

Waterschapsbedrijf Limburg 2015EUSF2011167

DI

2015

DI

NL

DEGOEDE.COM DI

2015

2015EUSF201117

DI

2015

Pentacon Engineering B.V.

Hassink Drukkers B.V. 2015EUSF2011170

DI

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Haarlem

Haaksbergen

Nuth

Nature s Choice the next level

Nature’s Choice is al 20 jaar actief in de markt van home & body care. In 2015 heeft Nature’s Choice de nieuwe lijn Treets Traditions gepresenteerd. Ook de markt voor private label is enorm in beweging. Retailers eisen snelheid, hoge kwaliteit, creativiteit en meedenken tegen een redelijke prijs. De organisatie van Nature’s Choice staat dus voor een uitdaging. De lat wordt door de klanten, zowel merk als private label steeds hoger gelegd. Nature’s Choice zal daarom zowel op het niveau van strategie, structuur en cultuur invulling moeten geven aan deze nieuwe strategie en nieuwe volumes. Daarom is Nature’s Choice voornemens om in 2016 met gehele team een verbeterproject te starten gericht om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers structureel te verbeteren.

Periodiek Onderzoek Duurzame Inzetbaarheid Medew

Vergroten en versterken van het bewustzijn bij medewerkers op de eigen duurzame inzetbaarheid en de invloeden op het werkproces en -resultaat. Inzicht in de aspecten waar nog nadere aandacht nodig kan zijn helpt concreet een plan te maken met de medewerkers.

15-1-2016

€ 10.000 2-3-2017

2-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 24-3-2017

Pentacon Engineering

Pentacon engineering is een werktuigbouwkundig ingenieursbureau actief binnen de zware basis industrie. Pentacon levert kwalitatief goed werk leveren door personeel, wat zich flexibel en snel kan inleven in de problematiek van de klant. Juist door deze hoge mate van flexibiliteit omtrent kennis en inzet van medewerkers bij klanten vindt Pentacon het belangrijk dat er een organisatie scan uitgevoerd wordt om de strategie omtrent competentieniveau en (vakinhoudelijke) kennisdeling bij medewerkers te bevorderen en de interne communciatie tussen klanten, medewerkers en hoger management te verbeteren. Pentacon is van mening dat door het coachen van medewerkers op het leren delen van expliciete/impliciete kennis op vakinhoudelijke thema’s, de betrokkenheid en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verhoogd zal worden. Hiermee kunnen de groeidoelstellingen behaald worden en tegelijkertijd de betrokkenheid van de beoogde medewerkers op een hoger niveau gebracht worden.

24-3-2016

€ 15.300 Afgewezen

n.v.t.

Nuth Multifunctioneel

Hassink Drukkers is een totaalleverancier op het gebied van drukwerk en communicatie. Men heeft in de afgelopen jaren gemerkt dat zowel de interne als het externe klimaat aan verandering onderhevig is. Speerpunt nu is het ontwikkelen van taakvolwassenheid van medewerkers, waardoor zelfsturende afdelingen ontstaan waar de leidinggevende coachend leidinggeven kan toepassen door de ontwikkeling van bewustzijn en bekwaamheid van individuele medewerkers op de afdelingen productie, verkoop, pre-press en ordermanagement. Door het afstemmen van intrinsieke en extrinsieke doelstellingen (persoonlijke en directiewensen) worden medewerkers meer taakvolwassen en kunnen zelfsturende afdelingen ontstaan waarin coachend wordt leidinggegeven. Dit draagt tevens bij aan ondernemerschap, omdat medewerkers vanwege een beter ontwikkelde taakvolwassenheid sneller zelf gaan inspelen op nieuwe situaties en commerciële kansen. De gemeente beoogt met dit project de employability van haar werknemers te vergroten. Met het oog op de uitbreiding van haar takenpakket en de inperking van haar totale budget bereidt de gemeente haar werknemers voor op de uitdagingen die gaan komen. Werknemers zullen in de toekomst niet alleen nieuwe, maar ook meer verantwoordelijkheden toegewezen krijgen in een afwisselende werkomgeving. Met dit project worden de werknemers voorbereid middels het aanleren en oefenen van nieuwe competenties waarmee zij strategisch en gestructureerd nieuwe taken op zich kunnen nemen. De werknemers zijn in staat snel te integreren in afwisselende teams en, voor hen nieuwe, vakgebieden.

27-1-2016

€ 20.000

€ 10.000

22-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 11-2-2017

11-2-2016

Afgewezen

€ 7.650 27-1-2017

22-1-2017

Groei en duurzame medewerkers NL

Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke

n.v.t.

Brummen

2015

Gemeente Nuth

n.v.t.

Etten-Leur

2015

2015EUSF2011169

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer NL

Nature's choice B.V. 2015EUSF2011168

Roermond

€ 20.000 Ingetrokken

€ 10.000

Ingetrokken

2015EUSF2011171

DI

2015

NL

Redubel BV 2015EUSF2011172

DI

2015

2015EUSF2011173

DI

2015

Basecode N.V.

n.v.t.

CULEMBORG

19-3-2017

Bouwen aan duurzame inzetbaarheid Redubel NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Breda

Door Lean methodieken toe te passen wordt verspilling voorkomen. Met dit project waarborgt Redubel de betrokkenheid, gezondheid en veiligheid van medewerkers, maar ook zorgt zij voor de verdere ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van medewerkers binnen de organisatie.

19-3-2016

Bruynesteyn wil haar klanten optimale service bieden en wil dat doen met betrokken en gemotiveerde medewerkers. De crisis van de afgelopen jaren en de ontwikkelingen in de woningbouwsector en de installatiebranche hebben Bruynesteyn hard geraakt. Bruynesteyn heeft de keuze gemaakt om met het voltallige personeel door te gaan en streeft naar een duurzame toekomst voor al haar medewerkers.

€ 10.000 27-1-2017

Als software-ontwikkelaar zijn wij in korte tijd enorm gegroeid. Het gevolg van deze groei is dat werknemers aangenomen zijn op een positie gebaseerd op het project dat deze groei heeft mogelijk gemaakt. Onderzocht dient te worden of deze mensen intern geschoven kunnen worden in functie en positie gebaseerd op de kerncompetenties. Het maken van een bedrijfsscan/organisatiescan geeft een beeld van de kerncompetenties van werknemers om deze optimaal in te zetten op de nieuwe functies binnen de organisatie en waar gevraagd het begeleiden van werknemers naar ondernemerschap. Dit alles om te bereiken dat zij duurzaam inzetbaar zijn / blijven bij / voor onze organisatie. Duurzaam Vergroten Arbeidsdynamiek

€ 20.000

27-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 24-2-2017

€ 20.000

Bruynesteyn vraagt Lean2Succes om gedurende maximaal een half jaar te ondersteunen bij de verbetering van de bedrijfsvoering. Lean2Succes heeft kennis van tools, methoden en technieken uit Lean & Change management. Samen met Lean2Succes wil Bruynesteyn: 1. Verbeterpunten opsporen door een organisatiescan uit te voeren op de mate van klantgerichtheid 2. Klachten van klanten omzetten in verbeterpunten 3. Kennis en kunde van het personeel gebruiken om gericht de organisatie van het werk te verbeteren Het beoogd resultaat van het project bestaat er uit dat: 1. de werkdruk en gerelateerde werkstress zijn afgenomen 2. de betrokkenheid en tevredenheid van medewerkers zijn gestegen 3. de klanttevredenheid is gestegen 4. de productiviteit van zowel de individuele medewerkers als van de organisatie als geheel toenemen Deze projectresultaten moeten ertoe bijdragen dat Bruynesteyn gezond en duurzaam kan blijven voortbestaan. Bruynesteyn Installatietechniek 2015EUSF2011174

DI

DI

PWR Pack International B.V. DI

2015

2015EUSF2011177

DI

2015

2015EUSF2011178

DI

2015

2015EUSF2011179

DI

2015

Vinden-Binden vhp human performance

BMN B.V.

Rijen Den haag

Ten Brinke Groep zal een SWOT analyse uitvoeren van de organisatie en een structuur realiseren waarbinnen medewerkers kunnen groeien/leren zodat men het best ontwikkelende en klantgerichte vastgoed- en bouwbedrijf wordt en de meest aantrekkelijke werkgever in de bedrijfstak.

19-3-2016

n.v.t.

Ede (Gld) n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Lopik

€ 20.000

€ 10.000 16-12-2016

Duurzame inzetbaarheid medewerkers NL

€ 10.000 19-3-2017

Het best ontwikkelende en klantgerichte vastgoedNL

24-2-2016

n.v.t.

Varsseveld

2015

2015EUSF2011176

Continu verbeteren voor een duurzame toekomst NL

Ten Brinke Services B.V. 2015EUSF2011175

Diemen

2015

Het leren richten inrichten en verrichten Teamprestaties bij vhp

Continuiteit door duurzame groei

PWR Pack is een snelgroeiende organisatie waardoor de interne organisatie onder druk komt te staan. Het doel van dit project is de medewerkers een leercultuur bij te brengen en inspraak te geven op de organisatie van het werk waardoor flexibel kan worden geopereerd. Vinden & Binden biedt hulpverlening aan/voor mensen van verschillende culturen met een verstandelijke beperking of (zwaar) problematisch gedrag. Veelal mensen die moeite hebben om aansluiting te vinden bij maatschappelijke instellingen, waardoor zij zich nauwelijks kunnen redden in onze samenleving. Het doel van de organisatie is mensen met een verstandelijke beperking of zwaar problematisch gedrag te begeleiden bij de oplossing van hun problemen zodat zij blijvend een functioneel leven kunnen hebben. Sinds 2010 is de instelling van 4 medewerkers naar 18 medewerkers gegroeid. Tevens is de personeelssamenstelling anders geworden. Niet alleen specialisten maar ook overheadfuncties zijn erbij gekomen om de vele verantwoordelijkheden vanuit de directie te delen. Door groeistuipen de laatste jaren is de interne organisatie niet meegegroeid. De gevolgen daarvan zijn: - de verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn niet voldoende duidelijk; - het middenkader is nieuw en missen nog handvaten; - leidinggevenden voeren geen individuele gesprekken met medewerkers over ontwikkeling en bereikte resultaten; - er is nog geen scholingsbeleid; - geen gezondheidsbeleid/leeftijdsbewust personeelsbeleid, arbeidstijdenbeleid. Duurzaam inzetbaarheidsbeleid als onderdeel van de interne organisatie is noodzakelijk om Bij Vhp human performance werken de medewerkers intensief met elkaar samen. Er is een grote onderlinge afhankelijkheid. Daarom is teamwork van groot belang. Met de ESF 2015 willen we verder werken aan dit teamwork door elkaar beter te leren kennen. Daarvoor willen we elkaars competenties en drijfveren beter leren kennen om hiermee betere teams te kunnen samenstellen. Om hiermee de teamsamenstelling te verbeteren en succesvol, bevlogen en prettig met elkaar samen te werken. De analysefase, de adviesfase en de implementatiefase zal in dialoog met medewerkers Beitserij Midden Nederland (BMN) is gevestigd in Lopik. Het bedrijf is gespecialiseerd in het chemisch uitgevoerd worden. beitsen en passiveren van roestvaststaal en in het slijpen en/of polijsten van roestvaststaal en aluminium. BMN heeft een trouwe klantenkring en realiseert al jarenlang een constante omzet en rendement. Dit jaar is door extra aandacht van het management een stevige groei ingezet en daarmee de overtuiging dat de kwaliteit van de dienstverlening van het bedrijf volop groeipotentie heeft. Het benutten van die groeipotentie is volgens de directie de beste weg om de duurzaamheid van het bedrijf, haar werkprocessen en de inzet van de medewerkers te bevorderen. Daarom gaat het management van BMN in het kader van de ESF-subsidieregeling ‘Duurzame inzetbaarheid’de huidige situatie nader analyseren en nieuwe groei- ambities voor het bedrijf vaststellen. Visie, missie, doelen en strategie zullen daarna opnieuw worden vastgesteld. Het management en de medewerkers verwachten dat de kernwoorden voor de duurzaamheid bij BMN zullen worden: kwaliteit, veiligheid, gezondheid en planmatige werken. Die begrippen zullen positieve en duurzame effecten hebben voor de markt, de klanten en de medewerkers. De aanvraag bij de ESF omvat naast onderzoek en vernieuwing vooral veel aandacht voor de implementatie van de opschaling. Gerichte en praktische kwaliteitsverbeteringen moeten daar het resultaat van zijn.

16-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 9-2-2017

9-2-2016 24-3-2016

24-3-2017

€ 13.400

€ 6.700 € 10.000

2-12-2016

2-12-2015

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000 19-2-2017

€ 20.000

Cohesion B.V. is al 15 jaar actief in het detacheren van ITC professionals welke gespecialiseerd zijn in Linux. Recentelijk is het bedrijf overgenomen en eind 2012 is een complete strategische organisatie scan uitgevoerd waarbij de lange termijn strategie is geformuleerd. Deze “foto van de toekomst”is begin 2015 herhaald om een goed beeld te krijgen van de huidige status. Cohesion B.V. opereert in een niche-markt en de infrastructuur specialisten waar zij mee werken zijn schaars. Cohesion B.V. heeft dan ook twee belangrijke doelstellingen binnen het project: •Het aantal werknemers laten groeien van 25 naar circa 40, inplaat van het werken met veel ZZP’ers. •Daarnaast wordt beoogd om medewerkers beter te binden aan het bedrijf en zo het verloop te beperken.

Cohesion B.V. 2015EUSF201118

DI

2015EUSF2011180

DI

2015

2015EUSF2011181

DI

2015

2015EUSF2011182

DI

2015

2015EUSF2011183

DI

2015

2015EUSF2011184

DI

2015

2015EUSF2011185

DI

2015

Mimaki Europe B.V.

Polytechniek B.V.

Van Veen Plaatwerk BV

HIH Engineering BV

Schaap Food B.V.

ATOP Beheer BV 2015EUSF2011186

DI

2015

2015EUSF2011187

DI

2015

2015EUSF2011188

DI

2015

2015EUSF2011189

DI

2015

Landstede Kinderopvang

JWK Bouw

Aboma bv

GGz NHN DI

Foto van de Toekomst NL

haeghegroep

2015EUSF201119

Hendrik-Ido-Ambacht

2015

Den Haag

Persoonlijk leiderschap - Haeghe Spoor NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Diemen

Verduurzaming op customer service

Hem

Aanpassen organisatie van het werk

Deventer

Duurzame Inzetbaarheid Van Veen Plaatwerk

Barneveld

Kennisacademy HIH Engineering

Biddinghuizen

Verhogen duurzame inzetbaarheid bij Schaap Food Ho

Waalwijk

Organisatieverbeterplan Atop NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

ZWOLLE

Pro Opvang

Winterswijk Corle

PMO Duurzame Inzetbaarheid Aboma

Heiloo

ATOP is de afgelopen jaren aan diverse veranderingen onderhevig geweest. Momenteel wordt er hard gewerkt om de organisatie toekomstbestendig te houden. Er wordt daarbij ingespeeld op de veranderde markt. Om dit proces in goede banen te leiden en werknemers in deze veranderende situatie betrokken en “duurzaam Inzetbaar”te houden, zal ATOP zich in 2016 (extra) richten op de begeleiding, ontwikkeling, beoordeling en beloning van medewerkers. De volgende onderwerpen zullen in 2016 opgepakt worden: het uitvoeren van een medewerkerstevredenheidonderzoek (MTO), het herverdelen en vastleggen van taken en bevoegdheden van werknemers, het inzichtelijk maken en concretisering van competenties, het opzetten en implementeren van een nieuw functioneringsen beoordelingssystematiek, het opstellen van een opleidings- en trainingsbeleid, het ontwikkelen van een loongebouw en het coachen van werknemers met betrekking tot de andere werkwijze. Bovenstaande resultaten zullen de prestaties en betrokkenheid van de werknemers verbeteren en een bijdrage leveren aan de “toekomstbestendigheid”van de inzet van de medewerkers en daarmee van de algehele organisatie. Landstede Kinderopvang staat voor kwaliteit en zekerheid. Dat geldt voor de inhoud van het werk, maar ook voor de medewerkers. De arbeidsorganisatie heeft veel te verduren gekregen door de crisis. Nu het weer beter gaat wil Landstede Kinderopvang werken aan grotere werkzekerheid en verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers door een gericht competentiebeleid te ontwikkelen en het mogelijk te maken om oudere medewerkers leeftijdsbewust in te zetten. In het streven naar duurzame arbeidsinzet, heeft Jan Willem Kruisselbrink LMI-Oostgelderland verzocht om samen tot een meerjarenplan te komen opdat een evenwichtige en passende taakbelasting ontstaat. De toekomstvisie in termen van Missie Visie en Strategie dient hierbij als praktische leidraad.

19-2-2016

n.v.t.

Duurzame Inzetbaarheid bij Saint Engineering

€ 10.000 15-1-2017

15-1-2016

€ 10.000

27-11-2015

De adviseur stelt in nauwe samenwerking en dialoog met medewerkers thema’s vast waaraan een grote informatiebehoefte bestaat als het gaat om gezond werken. Op deze thema’s worden vervolgens door de adviseur adviezen geformuleerd die onderdeel gaan uitmaken van een gezond werken gids. Dit zal een digitaal handvat voor medewerkers worden om regie en verantwoordelijkheid te nemen om zo lang en gezond mogelijk aan het werk te blijven en bij uitval zo snel mogelijk weer aan het werk te zijn. De gezond werken gids geeft informatie en reikt hulpmiddelen aan. De adviseur begeleid het gehele implementatietraject van deze gids. Binnen dit project wordt middels het verhogen van de betrokkenheid van werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Het beoogde meetbare resultaat is een intensivering van de betrokkenheid van de werknemers waardoor de arbeidsproductiviteit en de ontwikkelingsmogelijkheden van de werknemers worden gestimuleerd. Met behulp van dit project en de hulp van de externe adviseur, wil de organisatie een advies laten opstellen om de betrokkenheid van de werknemers te verhogen. Hierbij brengt de adviseur in dialoog met de medewerkers in beeld wat de ontwikkelbehoeften van de werknemers en verbetermogelijkheden van het werk zijn en gezamenlijk op welke wijze deze het best ingebed kunnen worden. Het project moet leiden tot een gezond verbeter- en werkklimaat binnen de organisatie. Middels de inhuur van een extern adviseur kan advies en begeleiding worden hiervoor worden ingehuurd. Een gezond werkklimaat moet door dit project leiden tot meer arbeidsvreugde, voldoening en betrokkenheid van de werknemers.

€ 20.000

€ 10.000 16-3-2017

16-3-2016

€ 15.400

€ 7.700 6-1-2017

6-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 18-3-2017

18-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 20-2-2017

20-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 13-1-2017

13-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 25-2-2017

25-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-2-2017

16-2-2016 Aboma biedt Preventief Medisch Onderzoek (PMO) aan aan alle medewerkers van 40 jaar en ouder. Daarbij wil Aboma het onderzoek gebruiken voor het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers door bewustwording bij medewerkers te creëren en gedragsverandering te bewerkstelligen. Specifieke thema’s zijn daarbij de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit, de ouder wordende medewerker, en oplopend verzuim.

€ 20.000

27-11-2016

€ 16.950

€ 8.474 25-2-2017

25-2-2016

€ 19.200

€ 9.600 1-12-2016

GGZ NHN werkt de adviseur aan een plan om te komen tot een arbeidsparticipatie van 97,5%. Onderdeel daarvan is goede informatievoorziening aan medewerkers, passend binnen de visie van GGZ NHN op gezondheidsmanagement. Medewerkers willen adviezen en handvatten hoe zij zelf gezond aan het werk kunnen zijn en blijven.

Gezond werken gids NL

Nijmegen

Schaap Holland BV is een aardappelverwerkend en –bewerkend bedrijf dat al ca. 50 jaar bezig is om haar aardappelen zo goed mogelijk bij de klant te krijgen. Schaap Holland verwerkt ongeschilde aardappelen, schilt ze en verwerkt ze vervolgens tot diverse aardappelproducten. Schaap Holland levert zowel als private label aan retail en foodservice, als onder het eigen merk “Poldergoud”. Door het introductie van nieuwe productielijnen en doordat er steeds meer gevraagd van medewerkers in de voedingsindustrie wil Schaap Holland een project opstarten waarin het kennisniveau van zijn medewerkers op een hoger niveau gebracht wordt. Schaap Holland wil dit bereiken d.m.v. het bevorderen van een leercultuur waarin een gestructureerd kennisoverdracht tussen medewerkers gestimuleerd wordt. Hierdoor zal een gezond leer- en werkklimaat binnen Schaap Holland gerealiseerd worden waarin de duurzame inzetbaarheid van werknemers verhoogd wordt. Het adviesbureau vABC zal de medewerkers van Schaap Holland hierbij begeleiden. Er zal een advies worden opgesteld met een implementatieplan en er wordt begeleiding geboden bij het implementeren van dit advies. Methodes die hierbij worden ingezet zijn: Training Within Industry (TWI), Jobrotatie, Blended Learning en Skill Matrix.

Duurzame inzetbaarheid

Ede

2015

Saint Engineering - Projectmanagement B.V.

n.v.t.

Beoogd van resultaat van dit project is een bijdrage te leveren aan het verder professionaliseren van de arbeidsorganisatie. Eindresultaat is een groei van het aantal werknemers, en een verhoogde betrokkenheid vanstaat deze voor medewerkers bij de organisatie en een verlaagd verloop. de rol naar de De Haeghe Groep grote veranderingen. De Participatiewet veranderde gemeente Den Haag in een opdrachtgever –opdrachtnemer relatie en verminderde tevens de subsidie. Ook veranderde structureel de samenstelling van de groep medewerkers. Hierdoor is het noodzakelijk de organisatie anders in te richten. Om het bovenstaande te realiseren is een Veranderplan ontwikkeld, dat de ambtenaren van de HGR ondersteunt bij het vormgeven van deze nieuwe organisatie. Managers spelen een cruciale rol binnen het veranderproces van de Haeghe Groep. Het e.e.a. vindt plaats in de context van een organisatie die marktgericht en procesgericht gaat opereren. Een succesfactor voor het slagen van deze verandering is de rolinvulling van de leidinggevenden. Het middenkader bestaat voornamelijk uit teammanagers die leidinggeven aan groepen van ca. 25 tot 40 medewerkers. Deze medewerkers hebben diverse achtergronden maar delen een afstand tot de arbeidsmarkt. De veranderde rol van leidinggevenden vraagt om een andere set vaardigheden: binnen het programma Persoonlijk leiderschap wordt hieraan invulling gegeven. Persoonlijk leiderschap betekent in staat zijn om eigen doelen te realiseren door optimaal gebruik te maken van eigen talenten, capaciteiten, kwaliteiten en passies. Kenmerkend zijn zelfinzicht in persoonlijke drijfveren. Men is in staat de eigen waarden en normen te verbinden met die van de organisatie. Men is zich bewust van mogelijke valkuilen. Een ‘natuurlijk’leider weet wat zijn/haar Mimaki Europe B.V. is een onderdeel van een wereldwijde organisatie, met de hoofdvestiging in Japan. De organisatie is gespecialiseerd in het maken van inktjet printers en snijmachines. De afgelopen maanden is de organisatie opnieuw ingericht en is er veel aandacht geweest om de bedrijfsvoering weer in orde te brengen. Er breekt nu een fase aan waarin de organisatie intensief aandacht wil besteden aan zijn personeel. Polytechniek is een installatiebedrijf met een breed pakket aan diensten en producten en zit in een markt waarin de eisen continu veranderen en het bedrijfsresultaat onder druk staat. Door de diversiteit van werkzaamheden worden er steeds hogere eisen gesteld aan de inzetbaarheid van de medewerkers. Er is behoefte een grondig onderzoek te laten uitvoeren door een extern deskundige naar de processen binnen het bedrijf. Van Veen Plaatwerk wil als organisatie flexibel en duurzaam omgaan met haar medewerkers. Hierdoor is er voor gekozen om een advies traject aan te gaan. In een branche waar veranderingen aan de orde van de dag zijn is het belangrijk om hier in mee te kunnen gaan. Dit traject gaat er voor zorgen dat zowel de organisatie Van Veen Plaatwerk als haar medewerkers geschikt zijn voor de toekomst! Engineeringsbureau HiH wil aan de slag met het verder verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. In samenwerking met adviseurs van Strategy suite wordt er binnen de organisatie in kaart gebracht wat de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers zijn en op welke manier een leercultuur in de organisatie ingebed zou kunnen worden om doorontwikkeling van de medewerkers te stimuleren. Dit zal de inzetbaarheid van de medewerkers binnen de organisatie bevorderen.

1-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 5-2-2017

5-2-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2011190

DI

2015

NL

n.v.t.

ZorgpleinNoord is een werkgeversverband voor zorg en welzijn met ruim 190 aangesloten werkgevers in Noord-Nederland. Vacaturestops en de verhoging van de pensioenleeftijd zorgen ervoor dat de gemiddelde leeftijd van de medewerkers onder aangesloten werkgevers stijgt. Deze aspecten hebben een negatieve invloed op de vitaliteit en inzetbaarheid van medewerkers. Daarom is investeren in gezondheid in onze sector juist nu erg belangrijk. ZorgpleinNoord wil een adviseur inzetten die ons ondersteunt bij het ontwikkelen en aanbieden van: 1. Coaching en begeleiding van HR adviseurs om Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid te ontwikkelen in 6 bijeenkomsten. 2. Coaching HR functionarissen en leidinggevenden op de thema’s leefstijl, duurzame inzetbaarheid en zelfsturing.

12-2-2017

€ 13.300

Met de inzet hiervan wil ZorgpleinNoord het volgende bereiken: 1. Kennisoverdracht aan HR adviseurs en leidinggevenden, zodat zij beter aan de slag kunnen met duurzame inzetbaarheid binnen hun organisaties. 2. Er ontstaat meer draagvlak voor de thema’s leefstijl, gezondheid en inzetbaarheid bij de aangesloten werkgevers. 3. Met de bijeenkomsten willen we in totaal minimaal 70 mensen bereiken. ZorgpleinNoord 2015EUSF2011191

DI

Haren

2015

Werken aan vitaliteit en inzetbaarheid NL

n.v.t.

12-2-2016

€ 6.650 27-11-2016

Wildkamp B.V. gaat een gericht coaching traject uitvoeren. Dit alles onder de noemer ?Van transactiegericht naar relatiegericht?. Het gaat hier om een implementatie traject van een specifiek voor Wildkamp opgezet advies.

€ 20.000

Het invulling geven aan een goede klantrelatie vinden wij van oudsher erg belangrijk. Als Wildkamp staan we vaak en graag naast onze klanten om hen zo goed mogelijk van dienst te kunnen zijn. Om deze standaard vol te houden is het belangrijk medewerkers en de organisatie scherp en fris te houden. Hiervoor hebben we eerst een organisatie scan laten maken, de blauwdruk die hier uit kwam is gebruikt om het advies te implementeren. Kortom dit traject bestaat uit een voor Wildkamp B.V. op maat gemaakt coaching/ advies traject. Wildkamp B.V. 2015EUSF2011192

DI

2015

2015EUSF2011193

DI

2015

Active Group ICT B.V.

ROC Noorderpoort 2015EUSF2011194

DI

2015

2015EUSF2011195

DI

2015

2015EUSF2011196

DI

2015

Woningstichting Domijn

Personenvervoer Midden Nederland BV

Dedemsvaart

Maatwerk Training en Coaching NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

HARDERWIJK

fit-at-noorderpoort NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Enschede

De Kracht van X

Gorinchem

Vitaliteitsproject Taxibedrijven

(Langdurig) verzuim wordt vaak gezien als het probleem van de bedrijfsarts of de afdeling HR binnen een organisatie. In het project fit@noorderpoort wil ROC Noorderpoort medewerkers en leidinggevenden faciliteren en stimuleren zelf de verantwoordelijkheid te nemen over de ‘jobfitheid’ van de medewerker. Door een pilot uit te voeren met 30 langdurig zieke medewerkers die vooral vanuit gebrek aan jobfitheid (d.w.z. niet-medisch verzuim) zijn uitgevallen, wil Noorderpoort een methodiek ontwikkelen die herstel bevordert, duurzame inzetbaarheid bevordert en interne en externe mobiliteit bevordert. Door analyse van de dossiers van de 30 medewerkers en van de werkwijzen binnen Noorderpoort worden de problemen in kaart gebracht en wordt een adviesplan gemaakt met o.a. een beschrijving van de gewenste werkprocessen en rolbeschrijvingen. Dit plan vormt de basis voor de volgende stap, waarin de betrokken medewerkers en leidinggevenden individuele plannen van aanpak maken en starten met de uitvoering daarvan. Zij hebben daarbij de beschikking over een breed pallet aan instrumenten en interventies en worden actief ondersteund door de HR-adviseurs van Noorderpoort. Alle betrokkenen worden systematisch gestimuleerd om kennis te vergaren, uit te wisselen en te delen. Als de methodiek leidt tot goede resultaten wordt Woningcorporatie Domijn heeft op dit moment veel medewerkers tussen de 45 en de 60 jaar oud in dienst. Een medewerker van 60 ziet de wereld anders dan zijn/haar collega van 45 jaar. Als zij elkaar snappen in denken, doen en handelen, zal dit de samenwerking ten goede komen. Hierdoor voelen de medewerkers zich begrepen en onderling gewaardeerd, dit draagt bij aan een verhoogde betrokkenheid en komt de inzetbaarheid van de medewerkers ten goede. Koffie en bubbels is als externe adviseur ingeschaald om Woningcorporatie Domijn in dit proces van advies te voorzien en waar nodig te ondersteunen en te begeleiden. Hierbij is het leer- en ontwikkeltraject "De kracht van x" in het leven geroepen. De kracht van x wordt gekenmerkt als een energiek, creatief en uitdagend leer- en ontwikkeltraject om meer begrip en waardering tussen de medewerkers te creëren. Project omschrijving: Doelstelling. De in dit clusterproject samenwerkende taxibedrijven stellen zich tot doel hun medewerkers bewust te maken van de gezondheidsrisico’s die kunnen leiden tot vroegtijdige uitval en ze te stimuleren en te faciliteren om hun leefstijl te verbeteren. Het ESF thema waarop het project zich richt is: Gezond en Veilig werken. Opzet van het vitaliteitsprogramma. Via het vitaliteitsprogramma krijgen de deelnemers inzicht in de mate van fitheid, de daarmee samenhangende risico’s en worden ze gestimuleerd om zelf te werken aan het fitter worden. Activiteiten: •Voorlichting/ werving deelnemers: D.m.v. voorlichtingsactiviteiten wordt de inhoud van het programma bekend gemaakt waarna men zich op vrijwillige basis kan inschrijven als deelnemer. •Metingen: binnen de deelnemers wordt een digitale enquête gehouden onder de medewerkers over Duurzame Inzetbaarheid en Vitaliteit , welke na afloop van het project wordt herhaald. •vitaliteitscheck: Bepalen van de metabolische leeftijd. •Coachingsgesprek: Bespreken uitkomst vitaliteitscheck, toelichten risico’s, advies over te nemen acties. •Leefstijlworkshops: Verstrekken van informatie over de effecten van voeding, slaap en stress in relatie tot veilig werken. •Challenge: Deelnemers worden gestimuleerd om in kleine teams met elkaar een wedstrijd (challenge) aan te gaan om zo elkaar te stimuleren om actief te blijven. •Leefstijlspel: Ter afsluiting van het programma spelen we een leefstijlspel . In dit spel gaan de deelnemers met elkaar in gesprek over de vraag hoe zij, na afloop van het project, denken te kunnen blijven werken aan hun vitaliteit. Om maximaal rendement uit dit het vitaliteitsprogramma te behalen worden de verschillende onderdelen overtijden een aantal maanden Dordrecht. gespreid aangeboden waardoor ze met tussenposen op gezette Het zijn roerige voor gemeente Taken, rollen en dienstverlening veranderen. Hoe geeft zij haar dienstverlening opnieuw vorm en richt zij haar organisatie in? Deze vragen houden direct verband met de duurzame inzetbaarheid van ambtenaren van de gemeente: ze gaan over het meenemen van medewerkers in transities en geven duidelijkheid over nieuwe vereiste competenties.

€ 10.000 20-2-2017

Active Group ICT Bv wil graag groeien. Er wordt momenteel onder leiding van een adviseur een visie vastgesteld richting de toekomst, waarbij men al inzet op duurzame inzetbaarheid. De medewerkers worden betrokken in het ontwikkelen van de nieuwe visie. Active Group ICT BV verwacht begin 2016 gereed te zijn met de nieuwe visie. Op dat moment moet er ook een implementatieplan worden geïmplementeerd. Voor de vennoten betekent de nieuwe visie dat zij hun team anders moeten aansturen en nog meer in hun eigen kracht moeten gaan staan. Met elkaar moeten ze het gaan opbrengen om meer de regie te nemen over de groei en daarbij hun teams beter moeten betrekken. De adviseur gaat met de vennoten en de medewerkers aan de slag om het implementatieplan te implementeren. Doel van dit traject is een geïmplementeerd plan, en het daarmee ook borgen van een leercultuur. Active group ICT

Groningen

27-11-2015

20-2-2016

€ 15.000

€ 7.500 27-11-2016

27-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 28-1-2017

28-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-1-2017

27-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 22-1-2017

€ 20.000

Dordrecht wil duurzame inzetbaarheid faciliteren en planmatig geholpen worden door een adviseur. Voor een aanpak is gekozen, waarbij we tijdens fase 1 (Oriëntatie) draagvlak en bewustzijn creëren bij werkenden en met elkaar de dialoog voeren om te komen tot een groter aanpassingsvermogen. Bij fase 2 (Focus) biedt onderzoek inzicht in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. De uitkomst vormt bij fase 3 (Uitvoering) de input voor verdere verdieping en gerichte acties. De bereikte resultaten worden tijdens fase 4 (Evaluatie) besproken in dialoogsessies met leidinggevenden en medewerkers.

Gemeente Dordrecht 2015EUSF2011197

DI

DI

Dordrecht Vitaal NL

Elbeto Techniek B.V. 2015EUSF2011198

Dordrecht

2015

n.v.t.

Best

2015

Duurzame inzetbaarheid Elbeto techniek NL

n.v.t.

Met dit project maken we medewerkers meer bewust van de noodzaak van verandering met als doel het bereiken van een gezondere leefstijl, een lager ziekteverzuim, meer voldoening, een hogere motivatie en mobiliteit. Daartoe versterken we de kennis, zelfregie, weerbaarheid en wendbaarheid van werknemers. Hierdoor wordt gemeentevan op haar beurt ook meer flexibel enVanwege wendbaar. Elbeto Techniek B.V. richt zich op de installatie elektrotechnische installaties. de hervormingen waar de onderneming mee te maken heeft gehad, ontbreekt het op dit moment aan duidelijke en transparante personeelsstructuren. Op dit moment voeren de werknemers diverse taken uit waarvoor ze niet verantwoordelijk zijn en welke niet binnen de functies vallen. Per functie ontbreken een takenpakket, verantwoordelijkheden en werkzaamheden, waardoor beoordeling van de werknemers niet transparant plaatsvindt. Uit een voorgaande inventarisatie blijkt ook dat de werknemers over het algemeen niet weten wat hun exacte rol is binnen de onderneming en welke werkzaamheden toe te schrijven zijn aan hun functie. Daarnaast dient er binnen dit traject een gezond leer- en werkklimaat gerealiseerd te worden. Doel hiervan is het periodiek te ondersteunen bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers, zodat ze zichzelf optimaal kunnen blijven ontwikkelen en het geleerde direct uitvoeren en daar weer van te leren. Op dit moment ontbreekt een leercultuur binnen de onderneming. Het beoogde resultaat van het project is de ontwikkeling van duurzame personeelsstructuren en een leercultuur. Beoogd resultaat zijn duidelijk functiebeschrijvingen en een daarbij behorende cyclus van functioneringsgesprekken met daaraan gekoppelde competenties, werkzaamheden en taken. Door middel van een organisatiescan wordt het startpunt geïnventariseerd en worden de belangrijkste VMG Versteeg Metaal Groep is meer dan 50 jaar gespecialiseerd in de productie van stalen en aluminium balkonhekken, galerijhekken en aanverwante producten. De op maat gemaakte hekwerken met een unieke vormgeving worden vooral geleverd aan de gestapelde woningbouw. Zowel nieuwbouw- als renovatieprojecten.

22-1-2016

€ 10.000 27-11-2016

27-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 9-2-2017

€ 20.000

Op basis van veranderingen in de markt waarin de levertijd en prijsstelling door de klant bepaald wordt en de vraag naar meer samenwerking en advies actueel is, zijn een aantal stappen in gang gezet om de organisatie gereed te maken voor de toekomst en beter aan deze dwingende vraagstelling te kunnen voldoen. Deze stappen zijn nodig voor de organisatie om de werkdruk voor de medewerkers te verminderen en om in de toekomst een rendabele onderneming te blijven. Het doel van dit project is om met de medewerkers van VMG en de organisatie een mooie toekomst tegemoet te gaan. Dit moet worden bewerkstelligd met het vergroten van de betrokkenheid van de medewerkers, het gelijkmatig overdragen van kennis van de ervaren krachten aan de nieuwe mensen en het ontwikkelen van nieuwe kennis. VMG Versteeg Metaal Groep 2015EUSF2011199

DI

HEUSDEN

2015

Samen kunnen we de toekomst aan NL

9-2-2016

n.v.t.

€ 10.000 2-2-2017

€ 20.000

De Kinderopvang van De Linge ontwikkelt met het Peuterspeelzaalwerk en het Primair Onderwijs van De Linge Integrale Kind Centra voor 0 tot 12 jaar. Dit vraagt meer collegiale samenwerking, flexibiliteit, omgang met (cultuur) verschillen, meer vraaggericht denken, balans belasting –belastbaarheid, flexibele inzetbaarheid. In haar strategisch beleidsplan: “Passie voor leren”stelt De Linge op dit terrein de volgende doelen: professionele cultuur om samen betere professionals te worden, een leven lang leren, onderzoekende pro actieve houding, betrokken en verbonden bij het werk, organisatie van werk zodat balans ervaren wordt tussen belasting en belastbaarheid. Het project is bedoeld om ondersteuning/begeleiding te bieden om de mate van flexibiliteit van de individuele medewerker te vergroten en een meer vraaggerichte houding bij medewerkers te stimuleren/ontwikkelen. Dit vraagt een verandering op diverse competenties om de professionaliteit te versterken en daarmee de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Stichting Kinderopvang De Linge 2015EUSF20112

DI

Huissen

2015

VDL Apparatenbouw B.V. 2015EUSF201120

DI

2015

2015EUSF2011200

DI

2015

2015EUSF2011201

DI

2015

2015EUSF2011203

DI

2015

Passie Voor Leren NL

Staalbouw Boom B.V.

Joost Visser Infra B.V.

AW groep

n.v.t.

Eersel

Verhogen inzetbaarheid bij VDL Apparatenbouw NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Wierden

Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid

Heerenveen

Organisatiescan duurzame inzetbaarheid

Lisse

2-2-2016 VDL Apparatenbouw is gespecialiseerd in ontwikkeling, productie en montage, service en testen en daarnaast ook de complete logistiek en projectmanagement. VDL Apparatenbouw heeft een bewogen geschiedenis. De laatste jaren maken de resultaten grote sprongen omhoog. Dit heeft veel effect op de organisatie. Door de directie is uitgesproken dat VDL Apparatenbouw de komende jaren, onder aanvoering van de ‘nieuwe’directie, de organisatie verder wil en moet professionaliseren. Om dit te realiseren is het adviesbureau Bodel gevraagd om het project te begeleiden met haar kennis en ervaring.

Organisatiescan duurzame inzetbaarheid AW

De aanpak bestaat uit een aantal fasen: 1. Globaal onderzoek door middel van interviews 2. Samen met leidinggevenden en medewerkers inventariseren van werkzaamheden 3. Begeleiden bij de inventarisatie van de mogelijkheden tot het efficiënter inrichten en afstemmen van de werkzaamheden 4. Inventariseren met leidinggevenden en medewerkers welke middelen hoe ingezet zouden moeten worden om de werkzaamheden beter in te richten, met het masterplan als uitgangspunt Door deze aanpak worden de werknemers niet alleen ontwikkeld op verschillende competenties, maar krijgt men ook veel invloed op de onderwerpen die worden opgepakt. Zij gaan deze daadwerkelijk zelf mede verbeteren. Hiermee wordt draagvlak gecreëerd en zal de aangereikte Het meerjarenbeleid Duurzame Inzetbaarheid waarborgt de bedrijfscontinuiteit van de Fa. Boom en daarbij staat de personele inzet en het proces van in-, door- en uitstroom van personeel centraal. Medewerkers gelden als een belangrijke succesfactor en informatiebron. Door het medewerkersonderzoek en het verbeterplan dat daaruit volgt zal de organisatie het potentieel van medewerkers benutten en zullen de goede medewerkers behouden worden en zal de aantrekkingskracht op de arbeidsmarkt vergroten. Op deze wijze werkt de organisatie gefundeerd aan een duurzaam inzetbaarheidsbeleid. Joost Visser Infra BV is GWW-dienstverlener in de breedste zin van het het woord. Bedrijven, overheden en particulieren vinden ook de weg naar Joost Visser voor rioleringswerken, tuin&parkaanleg, beschoeiingen en levering van verhardingen, waaronder asfalt. De afgelopen jaren is door het bedrijf veel geïnvesteerd. De focus heeft daarbij gelegen op verbetering van processen als basis voor sociale innovatie. De fysieke belasting die gepaard gaat met de werkzaamheden in combinatie met het vergrijzende werknemersbestand zorgen ervoor dat de aandacht nu meer komt te liggen op duurzame inzetbaarheid van personeel. Een organisatiescan op dit gebied geeft de directie de benodigde informatie om verder te innoveren op gebied van de sociale aspecten van het werkgeverschap. Het bedrijf wil een stap maken in de beleving en het bewustzijn van de medewerkers ten aanzien van arbeidsomstandigheden, gezondheid en inzetbaarheid. Hiervoor zal een nulmeting worden uitgevoerd, op basis waarvan een plan van aanpak wordt opgesteld om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers tijdens hun hele loopbaan binnen de organisatie zo goed mogelijk te waarborgen. Het eigen bewustzijn van de medewerkers en het zelflerend vermogen van de organisatie zijn daarbij speerpunten van de directie.

€ 10.000 30-1-2017

30-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

27-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 20-1-2017

20-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

15-1-2016

€ 19.570

€ 9.784 19-2-2017

€ 20.000

Het afgelopen jaar is KNS Automatisering anders gestructureerd. Er is een vennoot bijgekomen en de BV structuur is gewijzigd. Daardoor is de behoefte van de vennoten ook veranderd. Er wordt momenteel onder leiding van een adviseur een visie vastgesteld richting de toekomst, waarbij men al inzet op duurzame inzetbaarheid. De medewerkers worden betrokken in het ontwikkelen van de nieuwe visie. KNS verwacht begin 2016 gereed te zijn met de nieuwe visie. Op dat moment moet er ook een implementatieplan worden geïmplementeerd. Voor de vennoten betekent de nieuwe visie dat zij hun team anders moeten aansturen en nog meer in hun eigen kracht moeten gaan staan. Met elkaar moeten ze het gaan opbrengen om meer de regie te nemen over de groei en daarbij hun teams beter moeten betrekken. De adviseur gaat voor KNS Automatisering het implementatieplan implementeren. Daarbij wordt door de adviseur gestuurd op het ontwikkelen en borgen van een interne leercultuur. Dit alles gebeurt met het MT en de actieve betrokkenheid van de medewerkers. KNS Automatisering B.V.

Amsterdam

KNS Automatisering

19-2-2016

€ 10.000

2015EUSF2011204

DI

2015

NL

n.v.t.

4-2-2017

€ 20.000

Animal Lovers BV is een ambachtelijke bakker van premium gebakken snacks voor honden, paarden en knaagdieren. Om te kunnen blijven voldoen aan de stijgende vraag naar verschillende producten, wil Animal Lovers een project uitvoeren om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te verhogen. Door werknemers mogelijkheden te bieden tot ontwikkeling en hen te betrekken bij de organisatie van het werk, vergroten zij hun flexibiliteit en aantrekkelijkheid op de arbeidsmarkt. Voor A.L. vergroot dit het vermogen om in te spelen op veranderingen in de markt. Daarnaast zal gefocust worden op het bevorderen van de leercultuur, dit met het oog op de geplande uitbreiding. De huidige medewerkers zullen van groot belang zijn om de uitbreiding succesvol te laten verlopen.

Animal Lovers B.V. 2015EUSF2011205

DI

2015

2015EUSF2011206

DI

2015

2015EUSF2011207

DI

2015

Omniform Projects BV

Syntus BV

Loading Systems 2015EUSF2011208

DI

2015

2015EUSF201121

DI

2015

Willem de Boer Party-Service BV

Kadaster GEO Informatie 2015EUSF2011210

DI

2015

2015EUSF2011211

DI

2015

Polem B.V.

Veiligheidsregio Limburg-Noord DI

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Van Goed naar Goud

Deventer

Gezond en mentaal weerbaar als een trein vooruit

Lelystad

Organisatiescan duurzame inzetbaarheid NL

Hamo Projects BV DI

Animal Lovers klaar voor de toekomst NL

Alblasserdam

2015

2015EUSF2011209

2015EUSF2011212

Coevorden

Omniform Projects is voornemens om in 2016 met gehele team een verbeterproject te starten gericht om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers structureel te verbeteren. Omniform wil een stap maken in een betere samenwerking en het zelfondernemend vermogen (zelfredzaamheid en ondernemerschap) van het team. Ondernemerschap heeft een positief effect op proactiviteit, innovativeit en commerciële kracht. Waarden die prima passen in de strategie en ambitie van Omniform Projects. ‘Gezond en mentaal weerbaar als een trein vooruit’richt zich op de duurzame inzetbaarheid van machinisten van Syntus BV. Door medewerkers bewust te maken van het belang van mentale weerbaarheid in combinatie met een gezonde werk- en leefwijze en hen te activeren wil Syntus BV een gezondere en vitalere organisatie worden. Tigra zal hiervoor een preventief gezondheidsplan ontwikkelen. Loading Systems wil laten onderzoeken op welke speerpunten geïnvesteerd moet worden om verzuim zoveel mogelijk te voorkomen en de medewerkers gedurende hun volledige loopbaan een prettige, sociale en verantwoorde werkomgeving te bieden. Het onderzoke moet speerpunten en inzichten opleveren van de aspecten waarin geïnvesteerd moet worden om de inzetbaarheid van de medewerkers nu en in de toekomst te garanderen en waar mogelijk de arbeidsparticipatie en productivitieit te verhogen.

n.v.t.

NL

n.v.t.

Emmeloord

Het Project Duurzaam Hamo Projects heeft tot doel het reeds ingezette duurzaamheidsbeleid verder invulling te geven, en om vast te stellen in hoeverre er reeds meetbare effecten zijn. Hiervoor wordt een Preventief Medisch Onderzoek opgezet. Op basis hiervan kan eventueel al worden bijgestuurd, en worden geanticipeerd op toekomstige ontwikkelingen.Het uit te voeren Preventief Medisch Onderzoek dient ter verdere objectivering. Aandachtspunt ligt op verdere bewustwording en mogelijke aanpassingen van de organisatie van het werk. De resultaten van dit deel van het onderzoek worden verwerkt tot een managementsysteem waarbij continue PDCA cycli moeten leiden tot doorontwikkeling van het beleid. Resumerend wil Hamo Projects met dit project de weg om samen gezond en duurzaam te werken verder voortzetten en ontwikkelen.

2-3-2016

n.v.t.

NL

n.v.t.

Lemmer

Gemotiveerd slagvaardig

Venlo

€ 10.000

11-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 6-1-2017

6-1-2016

€ 12.825

€ 6.412

15-3-2016

€ 16.800

€ 8.400 9-2-2017

9-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 14-1-2017

Kadaster GEO Vitaal 2016 NL

€ 20.000

11-3-2017

Binnen Willem de Boer Party-Service b.v. is een organisatiebreed traject in het kader van duurzame inzetbaarheid ingezet om in overleg met de werknemers de organisatie van het werk te verbeteren en de betrokkenheid en productiviteit te verhogen. We hebben daarbij continue aandacht voor kennis delen tussen medewerkers, het stimuleren van leerprocessen en persoonlijke ontwikkeling om zo tot een continue verbetercultuur te komen en de organisatie van de uit te voeren werkzaamheden te optimaliseren. Hiermee streven we naar gemotiveerde medewerkers en een optimale productiviteit. Aanpassen organisatie van het werk

Zwolle

€ 10.000 2-3-2017

15-3-2017

Duurzaam Hamo Projects NL

Kadaster GEO-Informatie wil medewerkers ondersteunen en stimuleren tot een gezonde leefstijl en vitaal gedrag. Met regelmaat wordt de medewerkers een healthcheck aangeboden. De positieve reacties en zichtbare resultaten maken dat Kadaster de individuele trajecten (coaching) aan een grotere groep medewerkers wil aanbieden. Hiermee geven zij opvolging aan het advies en de aanbevelingen uit de eerdere analyses. Kadaster Vitaal is beschikbaar voor alle medewerkers en geeft speciaal aandacht aan hen die extra ondersteuning wensen. Deelnemers gaan doelgericht aan de slag. Medewerkers kiezen zelf het onderwerp waar ze mee aan de slag willen. Dat kan bijvoorbeeld op het bevindt gebied van balans werk-privé of energievan ende werk zijn. Polem zich beweging, momenteelvoeding, in een fase waarin er meer gevraagd medewerkers dan in het verleden het geval was. De klantenprofiel zijn inmiddels complexer en groter geworden, er worden andere eisen aan kennis, vaardigheden en competenties van medewerkers gesteld. De diversiteit aan klanten en hun eisen is de afgelopen jaren toegenomen. Dit heeft als gevolg dat medewerkers grote werkdruk en werkstress ondervinden. Voor Polem is het tijd voor de volgende stap, wil het aan deze nieuwe standaard kunnen voldoen. Polem is toe aan de volgende professionaliseringsslag, zodat ook ‘de achterkant van de organisatie’doelmatig, efficiënt en duurzaam wordt ingericht. Om het professionaliseringsslag goed uit te kunnen voeren is het noodzakelijk te begrijpen waar de medewerkers mee worstelen en feeling te krijgen/ houden met de problematiek van de werkvloer. In samenwerking met de medewerkers wordt er een analyse gemaakt van de huidige competenties en vaardigheden, borging hiervan en de behoefte aan nieuwe competenties. Polem wil de medewerkers begeleiden en ondersteunen bij het verbeteren en aanscherpen van de vaardigheden. Door in te zetten op factoren als communicatie, proactief handelen en klantgerichtheid wil men het verschil gaan maken, zodanig dat de medewerkers beter en actiever kunnen inspelen op de veranderingen. De medewerkers zullen door de verhoogde betrokkenheid en productiviteit minder

14-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 12-3-2017

12-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-3-2017

Bevorderen leercultuur en aanpassen werk - deel NL

4-2-2016

n.v.t.

Barendrecht

2015

Het adviesbureau vABC zal de medewerkers van Animal Lovers hierbij begeleiden. Met een pragmatische aanpak vanaf de werkvloer zal een advies worden opgesteld met een implementatieplan en begeleiding worden geboden bij het implementeren van dit advies. Methodes die hierbij worden ingezet zijn: skill matrix, verbeterteams, whiteboard sessies en jobrotation.

n.v.t.

Toekomstbestendig organiseren begint met zelforganiserend vermogen. Om medewerkers binnen de afdeling Risciobeheersing van de Veiligheidsregio Limburg-Noord te ondersteunen die zelforganisatie vorm te geven gaat de VRLN hun ondersteunen door het leervermogen te ontwikkelen waarbij de focus vooral ligt op het aanpakken van de werkprocessen. In een leeromgeving worden medewerkers ondersteund werkprocessen anders te organiseren, en hun processen voortdurend aan te passen aan de steeds veranderende omgeving, waardoor hun veerkracht en handelingsbekwaamheid vergroten. De resultaten project zullen uitgedragen worden binnenen demediacampagnes VRLN. DTCpositieve Media Online is zesvan jaarhet geleden opgestart om de digitale marketing van

5-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-1-2017

zusterbedrijf DTC Media te ondersteunen. Het bedrijf heeft zich ontwikkelt tot een professionele partner op het gebied van webcampagning, met een nadruk op de automotive branche. Complexe ‘responsive’websites’van de grotere autodealers DTC heeft de afgelopen jaren echter een groeispurt ondergaan, waarbij het is gegroeid naar ongeveer 35 medewerkers. DTC heeft weliswaar tijdig ingezien dat voor een grotere organisatie een ander organisatiemodel nodig is, maar de werkwijze is nog onvoldoende mee veranderd. Door de snelle groei zitten de medewerkers verder uit elkaar waardoor informeel overleg minder vaak voorkomt en dus niet meer zo goed werkt. Bovendien zijn er meerdere medewerkers die hetzelfde werk doen, waardoor een eenduidige werkwijze nodig is en moet worden vastgelegd:

€ 20.000

Het doel is om de werkwijzen optimaliseren over afdelingen heen: •Gericht op goede kwaliteit •In één keer goed doen •Toepassen van in de branche standaard methodieken: scrum en lean, waaronder value stream mapping •Coördineren van verbeteringen & verdere verbeterplannen maken Voor het realiseren van bovenstaande doelstellingen heeft DTC de volgende uitgangspunten gekozen: 1. Maak verbeteren belangrijk en doe het samen met medewerkers (maak verbeteren belangrijk )… 2.Proces in stappen opdelen (…en doe dat beheerst) De beoogde aanpak gaat middels het instellen van ‘Verbeterteams’. Deze dienen op termijn een permanent karakter te krijgen om de voortdurende wijzigende marktomstandigheden het hoofd te kunnen bieden.

DTC Media Online B.V. 2015EUSF2011213

DI

Doetinchem

2015

Stg. De Leeuw van Putten 2015EUSF2011214

DI

2015

2015EUSF2011215

DI

2015

2015EUSF2011216

DI

2015

2015EUSF2011217

DI

2015

Marel Stork Poultry Processing

Julia Kids BV

Autoschadecenter Venlo B.V.

De Zaak van Ermelo BV 2015EUSF2011218

DI

2015

2015EUSF2011219

DI

2015

2015EUSF201122

DI

2015

The Next Step NL

Omgevingsdienst - Flevoland Gooi en Vechtstreek

Envita Nijmegen

3 pijlers waar gelijktijdig mee kan worden begonnen: 1. Opzetten Managementteam (aanpassen organisatie van het werk) 2. Projectmanagement versterken (medewerker(s)) (leercultuur voor werknemers)

27-1-2016

n.v.t.

SPIJKENISSE

Duurzaam inzetbaarheidsbeleid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Boxmeer

PP Samen Gezond

's-Gravenzande

Met het voeren van een duurzaam inzetbaarheidsbeleid streeft De Leeuw van Putten naar gezonde, gemotiveerde en gekwalificeerde medewerkers op de juiste werkplek op het juiste moment. Duurzaam inzetbaarheidsbeleid is het aangaan van relaties waarbij je met respect voor elkaar, samen bekijkt waar beide partijen iets te winnen hebben. De ontwikkeling van de organisatie en de ontwikkeling van de medewerker gaan bij een duurzaam inzetbaarheidsbeleid hand in hand. De doelstelling van De Leeuw van Putten is om gezamenlijk het inzetbaarheidsbeleid te ontwikkelen en te implementeren. Organisatie ontwikkeling en talent ontwikkeling gaan hierbij hand in hand met mobiliteit en strategische personeelsplanning. Met de programma komen interventies die niet alleen op korte, maar ook op lange termijn voor beide partijen het beoogde effect van gezonde, gemotiveerde en gekwalificeerde medewerkers op de juiste werkplek op het juiste moment hebben. Duurzame Inzetbaarheid (DI) staat op de agenda bij Marel Stork Poultry Processing, met name het thema Gezondheid/ Vitaliteit dat hier onderdeel vanuit maakt. In 2015 hebben er PMO's plaatsgevonden en is er focus geweest op de buitendienstmedewerkers. Voor 2016 zal er opnieuw een programma samengesteld worden met als doel een succesvol vervolg op het gezondheidsprogramma met een onderbouwde en gerichte interventiekeuze en verdere borging van het thema gezondheid op organisatie, management en medewerkerniveau. Op langere termijn beoogt het programma een gezonde en vitale organisatie met gezonde en vitale medewerkers.

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Lelystad

€ 20.000

€ 10.000 4-3-2017

€ 20.000

€ 10.000 6-1-2017

6-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 21-1-2017

De Zaak van Ermelo is een maatschappelijk betrokken organisatie die beoogd een duurzame positieve impuls te geven aan de lokale samenleving, onder meer door middel van het creëren van nieuwe werkgelegenheid. DZVE bestaat uit kringloopwinkels en een werkplaats. DZVE moet zich in een concurrerende markt steeds vernieuwen en verbeteren om te overleven. Het is ons doel om medewerkers duurzaam werk te bieden en/of te laten doorstromen afhankelijk van de mogelijkheden van het individu. We willen ons onderscheiden als het gaat om de kwaliteit van de dienstverlening en klantgerichtheid. Medewerker betrokkenheid realiseren in een bedrijf dat continu onderhevig is aan veranderingen en een hoge doorloopsnelheid kent in haar personeelsbezetting winstgevend houden is onze doelstelling. Alleen op deze wijze kunnen we continuïteit en duurzaamheid bieden voor onze medewerkers. In dit ESF project zullen activiteiten worden uitgevoerd om medewerkers door te ontwikkelen naar nieuwe functies (intern en extern) , passend bij hun competenties en drijfveren.

21-1-2016

Discipline overstijgend denken en handelen

€ 10.000

11-2-2016 Medewerkers van Envita zijn nu in de eerste plaats specialisten op hun eigen vakgebied. Gebleken is, dat er sterke groeikansen liggen voor medewerkers en voor de organisatie, als medewerkers wordt geleerd om over de grenzen van het eigen vakgebied heen te kijken en bereid te zijn kennis op te doen van en belangstelling te tonen voor aanpalende specialismen, binnen de teams. Dat vraagt bereidheid om te werken aan een cultuur waarin medewerkers zich in elkaar en in elkaar’s specialisme verdiepen, elkaar en de klant andere vragen stellen dan gebruikelijk en elkaar op basis van klantsignalen bij klanten introduceren. De hiervoor benodigde leercultuur kan worden bevorderd door het specialisme te behouden, maar de ontstane en ervaren verkokering van kennis te doorbreken. Hiermee vergroten de medewerkers hun kans op een duurzame en langdurige arbeidsrelatie met Envita en op hun aantrekkelijkheid open deSelectie arbeidsmarkt. Personato Werving (verder Personato genoemd) assisteert bedrijven bij een kwalitatieve

€ 20.000

11-2-2017

De Omgevingsdienst Flevoland en Gooi & Vechtstreek (OFGV) staat voor enkele veranderingen in de omgeving, waardoor de werkwijze van de medewerkers dient te veranderen. Van medewerkers en teamleiders zal verwacht worden dat ze met meer verantwoordelijkheidsbesef, cliëntgerichter, flexibeler en transpanter moeten gaan functioneren. Hierbij is het bovendien de vraag of deze werkzaamheden binnen of buiten de OFGV zullen gaan plaatsvinden. Om medewerkers en teamleiders bewust te maken van deze veranderingen voor hun werksituaties start de OFGV dit traject. Het resultaat is drieledig: o concreet in beeld hebben van de gewenste houding en het gewenste gedrag in de context van de ontwikkelingen die op de OFGV afkomen. o teamleiders en medewerkers hebben betekenis gegeven aan de gewenste houding en het gewenste gedrag in hun toekomstige werksituatie, binnen of buiten de OFGV. o leerstoornissen in de organisatie en binnen de teams zijn benoemd en er is geadviseerd over het wegnemen van deze leerstoornissen. Creeren van eigenaarschap en beweging bij TLenMW

Weurt

€ 10.000

2-2-2016

Het projectmatig ontwikkelen en implementeren van een intensief coachings- en begeleidingsbegeleidingssysteem voor het Autoschadecenter Venlo B.V. met als doel de betrokken medewerkers zo lang mogelijk productief te houden en het verhogen van de klantgerichtheid van de receptiemedewerkers. Het ontwikkelen en implementeren van het beleid gebeurt met behulp van een organisatiescan, een training gastheerschap, een training 1 op 1 coachingsgesprekken voeren, het ontwikkelen en implementeren van een algemeen duurzaam personeelsbeleid, het begeleiden bij de implementatie van de coachingsgesprekken en de borging van het beleid.

De Zaak van Mensen NL

€ 20.000

2-2-2017

4-3-2016

Personeel van Autoschadecenter Venlo Ontwikkelen

Ermelo

5-3-2016

Zelfsturende Teams Kinderopvang Julia Kids B.V. maakt sinds 2013 onderdeel uit van de ’s-Gravenzandse Kinderopvangstichting. De vestigingen in Kwintsheul en Wateringen laten een groei zien. Naast het hoofd te kunnen bieden aan deze groei dient er aandacht te worden gegeven aan de ontwikkeling van de organisatie en de medewerkers. Julia Kids B.V. wil door middel van zelfsturing de talenten van de medewerkers optimaal benutten. Zij hebben direct contact met ouders en kinderen en kunnen het beste inspelen op wensen en verwachtingen. Door verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie te leggen verwacht Julia Kids B.V. dat zowel de klant- als de medewerkertevredenheid omhoog zal gaan. Zelfsturende teams

Venlo

€ 10.000 5-3-2017

€ 20.000

€ 10.000 30-1-2017

30-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-1-2017

en doelmatige werving en selectie van hun personeel op MBO, HBO en Academisch niveau. Daarnaast helpt Personato werkzoekenden aan een nieuwe stap in hun carrière. Sinds de start in 2002 is Personato Werving en Selectie gegroeid naar 50+ medewerkers, die actief zijn in dertien specialismen. Personato heeft de volgende visie: •Wij vinden ontwikkeling van ondernemerschap voor iedereen binnen Personato essentieel”

€ 20.000

Met deze visie hebben Personato en organisatieadviesbureau SalesBoost Company gezamenlijk een heldere invulling gegeven over de toekomstige coaching- en meetbare ontwikkeldoelstellingen. Personato heeft de wens uitgesproken om samen met SalesBoostCompany een professionaliseringstraject op sales en leiderschap te ontwikkelen en uit te voeren, met de ambitie het stimuleren van de ontwikkeling van eigen ondernemerschap met als het doel een kwalitatief sterker salesteam neer te zetten welke organisatiebreed inzetbaar is. In 2014 is reeds een aanvraag ingediend voor coaching begeleiding in 2015. Omdat dit goed is bevallen wordt momenteel (2015) een subsidie aanvraag ingediend voor activiteiten die in 2016 plaatsvinden. Het plan van aanpak voor het begeleidingstraject bestaat uit: •Sales optimalisatie process; •Visie sales management; •Visie leiderschap; •Verdiepingsslag medewerkers op individueel niveau. Beoogd resultaat: •Sales en leiderschap is ontwikkeld en uitgevoerd; •Eigen ondernemerschap is verder ontwikkeld en gestimuleerd; •Een kwalitatief sterker salesteam is neergezet welke organisatiebreed inzetbaar is; •Medewerkers hebben een verdiepingsslag gekregen rondom sales en leiderschap. Personato Werving en Selectie

Venray

Duurzame Inzetbaarheid Personato

5-1-2016

€ 10.000

2015EUSF2011220

DI

2015

2015EUSF2011221

DI

2015

2015EUSF2011222

DI

2015

2015EUSF2011224

DI

2015

Timberland Europe B.V.

Elocoat b.v.

Bouwstarters B.V.

Amaris Zorggroep 2015EUSF2011225

DI

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Almelo

Strategisch plan Duurzame Inzetbaarheid

Terneuzen

Kaart-je-werk-aan

Apeldoorn

Leermodules Duurzame Inzetbaarheid Bouwstarters

Laren (NH)

2015

Project Kaart-je-werk-aan Door de vergrijzing, verhoging van de pensioenleeftijd, de vraag naar meer flexibiliteit en nieuwe technieken is het belangrijk om ervoor te zorgen dat je als medewerker aan het werk kunt blijven. Niet alleen qua gezondheid, maar ook door te blijven ontwikkelen en plezier in het werk te houden. Een goede dialoog tussen medewerker en werkgever over de eigen inzetbaarheid is hiervoor van essentieel belang. Voor een goede dialoog is een volwassen arbeidsrelatie nodig waarin medewerker en leidinggevende samen verantwoordelijkheid nemen en open durven staan voor aanpassingen in de organisatie van het werk. Ten behoeve van de dialoog worden dialoogkaarten ontwikkeld die medewerkers helpt de dialoog met de leidinggevende zelfstandig voor te bereiden en te voeren. De kaarten geven inzicht in wat je als medewerker zelf kunt doen om gezond, competent en met plezier aan het werk te zijn en te blijven en bij te dragen aan het succes van je eigen werk en van de organisatie. De bouwindustrie in Nederland krabbelt op uit een existentiële crisis. De productie van nieuwbouwwoningen lag immers op een historisch laag niveau en er heerst nog steeds grote werkeloosheid in de sector, terwijl ook de faillissementen van bouwbedrijven aanhouden. Er beginnen nu tekorten gevoeld worden aan geschoolde werknemers verwacht, vooral door een onvoldoende fit tussen vraag en aanbod van werknemers, die vaak over andere (mindere) competenties dienen te beschikken dan de gewenste competenties. Nieuwe succesvolle business modellen in de sector liggen vooral in het efficiënter maken van de nieuwbouw en in de energiebesparing (nul-op-de-meter woningen). Ook een grote markt voorzien in een energiezuinige renovatie van de bestaande woningvoorraad. Om succesvol te zijn in deze nieuwe markt dient de sector de laatste innovaties en werkwijzen te incorporeren. Het is essentieel om personeel geschoold te krijgen in de nieuwe methoden met als kenmerken zoals flexibilisering, ketenintegratie, en techniekbrede werkwijze. Die scholing is van belang voor zowel de nieuwe instroom (leerling-werknemers) in de sector als voor bestaand personeel. De bouwsector is echter berucht om haar masculiene aard. Het concept van Duurzame Inzetbaar, met actieve aandacht voor veiligheid, gezondheid/vitaliteit, leren/ontwikkelen en mobiliteit/flexibiliteit is nog nauwelijks geland bij werkgevers, werknemers of opleiders. Het project Leermodules Duurzame Inzetbaarheid hierin maken, door het bevorderen van een Met behulp van de subsidie van het ESFwil willen weeen eenslag gezondheidsprogramma ontwikkelen voor de

4-2-2017

4-2-2016

n.v.t.

Tzorg Groep levert in Nederland als specialist thuishulp, maatwerkondersteuning en begeleiding binnen de Wmo. Tzorg Groep wil een bedrijf zijn waar cliënten graag cliënt worden en blijven en waar mensen graag komen werken en blijven werken. Tzorg Groep is een integere mensgerichte organisatie die zich onderscheidt door de persoonlijke aandacht voor medewerker en cliënt.

€ 20.000

€ 10.000 16-1-2017

16-1-2016

€ 19.600

€ 9.800 4-3-2017

4-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 12-3-2017

individuele medewerker binnen de Amaris Zorggroep. Het thema van het gezondheidsprogramma zal zijn “Z org goed voor een ander maar ook voor jezelf”. De bedoeling is dat de medewerkers van de Amaris Zorggroep op een pakkende manier worden verleid tot een gezondere leefstijl. De medewerker neemt op vrijwillige basis deel aan het programma. Echter het programma is niet vrijblijvend. De kernpunten van het programma zijn informeren, adviseren en controleren. Het project zal bestaan uit het ontwikkelen van een dergelijk programma en een pilot waar ongeveer 60 medewerkers aan deelnemen. De pilot is bedoeld om te komen tot een efficiënte kosten bewuste werkwijze die leidt tot meetbare stappen voor het verbeteren van de duurzaam inzetbaarheid van individuele medewerkers. Tevens is de bedoeling dat het verbeteren van de duurzaam inzetbare medewerker ook leidt tot een verbetering van het werkklimaat en leidt tot een flexibele werkcultuur. Duurzaam Gezondheid Programma Amaris Zorggroep

NL

Door in te zetten op duurzame inzetbaarheid willen wij bijdragen aan blijvende arbeidsparticipatie. In lijn met onze visie & strategie concentreren wij ons op de organisatiecultuur, de werksituatie, de loopbaan en vitaliteit. Wij vinden dat duurzame inzetbaarheid een gedeelde verantwoordelijkheid is van zowel werkgever als werknemer. Het is belangrijk dat mensen zich verantwoordelijk voelen voor hun eigen fysieke en mentale gezondheid. Op deze manier kunnen onze medewerkers zich nu en in de toekomst blijven ontwikkelen, zodat zij gemotiveerd en gefocust blijven op een prettige, gezonde en veilige werkomgeving. Onderstaande activiteiten willen wij initiëren om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten.

12-3-2016

€ 19.975

€ 9.987 12-1-2017

€ 20.000

Het werkvermogenprogramma is afgebakend en overzichtelijk, zodat er grip gehouden wordt op het proces en de resultaten en preventief gestuurd kan worden op het behouden van het waardevolle personeel. Het werkvermogenprogramma kent de volgende stappen: 1. Implementeren werkvermogenprogramma De eerste stap is het implementeren van het werkvermogenprogramma in de organisatie. Deze stap bestaat uit de volgende onderdelen: - Vaststellen van gewenste opbrengsten en doelstellingen samen met OR, HR, etc. - Draagvlak creëren in de organisatie. - Inrichten van het programma. 2. Inzicht in verbetermogelijkheden (nulmeting) De tweede stap is het inzetten van vragenlijsten in eerste instantie om een nulmeting uit te voeren, om vervolgens met verbeteracties aan de gang te gaan op medewerkers niveau. - 0-meting werkvermogenscan. - Individuele rapportage. - Organisatierapportage. 3. Verbeteren werkvermogen en inzetbaarheid Vervolgens gaan medewerkers aan de slag om doelen te stellen en verbeteracties te formuleren, om daadwerkelijk hun werkvermogen te verbeteren. In de realisatie van deze doelstellingen worden ze gecoacht, en worden diverse andere hulpmiddelen ter beschikking gesteld.

Tzorg Groep B.V. 2015EUSF2011227

DI

2015

2015EUSF2011228

DI

2015

Kien Facility Management BV

Bos Incasso BV 2015EUSF2011229

DI

2015

2015EUSF201123

DI

2015

2015EUSF2011230

DI

2015

2015EUSF2011231

DI

2015

2015EUSF2011233

DI

2015

2015EUSF2011234

DI

2015

Chem Partners Botlek BV

Van Oers Accountants en Belastingadviseurs B.V.

Gemeente Lelystad

Pentacon Intermediair B.V.

Hurks prefabbeton bv

Expeditiebedrijf Gebr. Leverink B.V. 2015EUSF2011236

DI

2015

2015EUSF2011237

DI

2015

2015EUSF2011238

DI

2015

2015EUSF201124

DI

2015

2015EUSF2011240

DI

2015

Breman Zuid-Holland B.V.

SIR Taxi Services

Bloem Civieltechniek B.V.

Uwerk BV

Boerderij de Huppe 2015EUSF2011242

DI

Uden

Werkvermogenprogramma Tzorg Groep NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Eindhoven

Organisatieverbeterplan Kien

Groningen

Vitaliteit kan NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Rozenburg

Organisatie Motivatie Onderzoek

Lelystad

Preventief Medisch Onderzoek

Haarlem

Pentacon Intermediar

EINDHOVEN

Rijssen n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Genemuiden

Duurzame Inzetbaarheid en Vitaliteit SiR

Heel

Een nieuwe weg

Leeuwarden

Uwerk Werkt

Zwolle

€ 10.000 2-2-2017

2-2-2016

Het Preventie Medisch Onderzoek wordt bij de gemeente Lelystad ingezet als een instrument dat de gezondheidssituatie van onze medewerkers in kaart brengt. Hiermee scannen wij als werkgever de mentale en fysieke gezondheid van onze medewerkers. Met als doel mogelijke problemen of risico's vroegtijdig te onderkennen, te voorkomen of te behandelen. Pentacon intermediar is de partner met ervaring, vakkennis en de tijd, om de juiste match te kunnen maken, zowel voor kandidaat als voor de opdrachtgever. Pentacon intermediar richt zich op functies in diverse technische sectoren zoals: Zware industrie, Offshore industrie, Machinebouw, Automotive industrie en dergelijke. Pentacon intermediar richt zich voornamelijk op bieden van kwalitatief werktuigbouwkundige personeel. Kwalitatief werk inleveren houdt in dat men van elkaar moet kunnen leren en open moet staan om kritiek te ontvangen op afgeleverd werk. Om dit mogelijk te maken wil Pentacon investeren in haar medewerkers door het opzetten van beleid welke gericht is op het bevorderen van een leercultuur voor haar medewerkers. Een andere manier van werken vraagt een andere manier van het benaderen en omgaan met medewerkers. Hurks prefabbeton zet maximaal in op duurzame ontwikkeling en inzetbaarheid van personeel teneinde een omslag te maken naar lean bouwen. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers worden de gevolgen van deze noodzakelijk omslag naar lean bouwen in kaart gebracht en wordt maximale betrokkenheid van en profijt voor personeel bereikt.

€ 10.000

5-1-2016 13-1-2017

€ 20.000

€ 10.000 19-2-2017

19-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 11-2-2017

11-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-12-2016

5-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 8-3-2017

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

27-11-2015

werkomgeving te creëren waarbij geïnvesteerd wordt in de ontwikkeling van werknemers. Bloem Civieltechniek B.V. hecht veel waarde aan de ontwikkeling van haar werknemers omdat dit, en hiermee een vergroting van de duurzame inzetbaarheid, leidt tot een gezonde organisatie waar mensen graag werken. Daarom kiest de onderneming ervoor om te investeren in het project “Een nieuwe weg”waarbij met behulp van het advies en de begeleiding van een externe adviseur een aantal activiteiten worden uitgevoerd gericht op de ontwikkeling van flexibele inzet, een gezonde en veilige werkomgeving en een leercultuur. De doelstelling van het project is om de organisatie te adviseren en te begeleiden om werknemers de handvaten aan te reiken voor deze ontwikkeling. Zo wordt er een organisatiescan uitgevoerd om de ontwikkeldoelen m.b.t. flexibiliteit vast stellen. Ook vindt er begeleiding plaats bij het implementeren van een gezonde werkomgeving door coaching van medewerkers bij de ontwikkeling van een gezonde leefstijl en het beperken van fysieke belasting. Er worden interventies gehouden om de bewustwording t.a.v. veiligheid te vergroten teneinde een veiligere te realiseren.en Tevens worden teamsessies en individuele sessies gehouden om Uwerk is werkomgeving een zakelijke dienstverlener richt zich op uitzenden, payrollen en HRM-adviesdiensten. Met name de adviesdiensten worden recentelijk veel afgenomen en dat heeft een verandering van taken, werkdruk en organiserend vermogen met zich mee gebracht. Uwerk werkt momenteel veel met uitzend en inleenkrachten, maar doet ook steeds meer advieswerk op HRM gebied. Medewerkers komen steeds meer uitdagingen op HRM niveau tegen bij de reguliere en nieuwe klanten waardoor Uwerk steeds mee kennisoverdracht op gebied van wetgeving en handigheidjes moeten realiseren. Dit moet structureel geborgd worden voor kwaliteitsbewaking. De aanleiding voor het project is met name de intern veranderende werkdruk en de adviesvraag verschuiving. De laatste 7 maanden is al enkele keren geprobeerd het team te versterken met extra arbeidskracht. De dalende omzet, maar stijgende marge zorgt ook voor een nieuw financieel beeld en perspectief voor het bedrijf. De directeur is steeds mee bewust van het verantwoordelijkheidsgevoel voor de werknemers, niet alleen de vaste kracht, maar ook daar waar het de inleenkrachten betreft. Dit zijn er ruim 80 op jaarbasis. Uwerk wil de kwaliteit van de organisatie en met name de acquisitie vaardigheden, zodat kansen worden gespot en omgezet in daadwerkelijke klussen. Hiermee neemt de organisatie in kracht toe maar grijpen de medewerkers ook zelfstandigheid aan om de eigen arbeidsontwikkeling en competenties te verbeteren.

€ 20.000

€ 10.000

8-3-2016

Breman is met 1600 werknemers actief op het gebied van installatietechniek, dakbedekking, elektrotechniek, brandbeveiliging, service en onderhoud. Dagelijks verricht het gros van de werknemers fysiek belastend werk. Breman wil het structurele verzuim door fysieke klachten flink beperken door gericht aandacht te schenken aan preventief duurzaam personeelsbeleid. Hiertoe wordt in 2016 een aanzet gedaan door een grootschalig PMO traject uit te voeren onder de medewerkers. Als vervolg daarop wordt extra aandacht besteed aan gedragsaspecten omtrent fysieke belasting. Uiteindelijk zal een verandering in gedrag leiden tot een structureel lager verzuim door fysieke klachten. Hiertoe wordt eerst een ander onderzoek verricht en wordt actief aan de slag gegaan met de medewerkers om ze de juiste handvatten te geven om uitval door fysieke overbelasting te voorkomen. Het centrale doel is het verbeteren van de vitaliteit van werknemers om zo de duurzame inzetbaarheid bevorderen. in dienst. STS verleent namens RMC (Rotterdamse STS heeft 42 medewerkers en 8teoproepkrachten Mobiliteits Centrale) taxidiensten in de regio Rotterdam. De medewerkers worden ingezet op hun specialisme, zoals Leerlingenvervoer, ziekenvervoer, rolstoeltaxi of klassieke taxidiensten. De ontwikkelingen in de taxiwereld zijn van dien aard ingrijpen in de bedrijfsvoering noodzakelijk is. Enerzijds worden bedrijfskosten steeds hoger en anderzijds staat de omzet onder druk door overheidsbezuinigingen. De taxibranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De beschreven ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het blijkt, als werkgever, steeds lastiger te worden om te zorgen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten. Dat laatste ook in combinatie met hun functioneren en presteren. STS is genoodzaakt om niet alleen het aanbod van diensten aan te passen aan de markt, maar zal ook haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler dienen te organiseren. Het resultaat van het project is dat STS een vitaal en duurzaam bedrijf blijft, doordat STS–tijdig –heeft geanticipeerd op diverse overheids- en marktontwikkelingen. Door de te nemen maatregelen wil STS het arbeidsplezier stimuleren en de leercultuur bevorderen. Door projectresultaten van devan bedrijfsscan en de inzetbaarheid heeft STS Om dededuurzame inzetbaarheid werknemers te vragenlijst vergroten isduurzame het cruciaal om een positieve

€ 20.000

5-1-2017

Expeditiebedrijf Gebr. Leverink hecht veel waarde aan duurzame inzetbaarheid van de 70 medewerkers. Leverink heeft zich met name toegelegd op volumetransporten, distributie en containertransporten zowel nationaal als internationaal. Het is daarbij van groot belang dat medewerkers gezond en vitaal blijven. Leverink Transport wil daarop preventief beleid voeren. Zodoende is Fysik Arbo gevraagd een voorstel te doen voor een Periodiek Medisch Onderzoek (PMO). De PMO is een “0-meting”om daarmee een daadkrachtig protocol voor gezondheidsmanagement op te stellen gericht op het voorkomen van klachten en verzuim. Alle medewerkers zullen worden benaderd om op vrijwillige basis deel te nemen aan dit PMO. De gezondheid van medewerkers wordt in kaart gebracht door o.a.: - Een uitgebreide enquête onder medewerkers; - Diverse metingen gericht op het lichamelijk functioneren (medische check) o.a. BMI, gezichtsveldonderzoek, bloeddrukonderzoek, lichamelijk onderzoek etc.; - Fysiofitheidsscan. De rapportage wordt door de adviseur verstrekt aan de medewerker met daarbij een individueel advies

Bevorderen Duurzame Inzetbaarheid

Rotterdam

Sittard

Van Oers wil het arbeidsplezier en de productiviteit van de medewerkers verhogen door middels een organisatiescan inzichten te verwerven in wat er bij de medewerkers leeft en wat zij nodig hebben om beter te presteren. Zo kan Van Oers de organisatie optimaal inrichten zodat medewerkers in staat zijn om te kunnen excelleren. Hierdoor kan de groei van Van Oers gerealiseerd worden.

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Leverink NL

12-1-2016

13-1-2016

Prefab werken

€ 20.000

€ 10.000 16-2-2017

16-2-2016

€ 14.184

€ 7.092 7-1-2017

7-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-12-2016

16-12-2015

€ 19.800

€ 9.900 3-12-2016

Realiseren leer en aanspreek cultuur NL

Stamicarbon B.V.

Kien Facility Management maakt op dit moment een ongekend snelle ontwikkeling door. Om de veranderingen en de groei van de organisatie in goede banen te leiden heeft de organisatie voor 2016 het “boeien, binden, beoordelen en belonen”van de medewerkers als één van de belangrijkste speerpunten benoemd. Hiermee beoogt de organisatie de medewerkers gemotiveerd, betrokken en bovenal duurzaam inzetbaar te houden. Met behulp van verschillende instrumenten worden kansen en knelpunten in kaart gebracht om werknemers structureel te boeien, binden, beoordelen en belonen en daarmee duurzame inzetbaarheid te stimuleren. Er zal een medewerkerstevredenheidonderzoek (MTO) uitgevoerd worden, de medezeggenschap zal worden vergroot, de taken en bevoegdheden van werknemers worden nader vastgelegd en waar nodig herverdeeld, er zal een nieuw functionerings- en beoordelingssystematiek gebaseerd op de kernwaarden van de nieuwe organisatie opgesteld worden en er zal een opleidings- en trainingsbeleid vastgelegd worden. Alle instrumenten die ingezet worden, worden in samenspraak met de werknemers opgepakt, om hiermee de input en draagvlak van de werknemers te borgen. Bij Bos Incasso zijn er afgelopen maanden veel stappen gemaakt op het gebied van de vitaliteit van de medewerkers. Toch blijft er met name op individueel niveau nog veel winst te behalen. Met het traject Vitaliteit Kan!, wordt ingezet op persoonlijke bewustwording bij de medewerkers van Bos Incasso op het gebied van vitaliteit. Door vitalere en gezondere medewerkers is Bos goed voorbereid op de toekomst. Wij willen bereiken: Een organisatie waar de vitale mens centraal staat. Duurzaamheid start bij de medewerkers. Het inrichten van de processen moet in overeenstemming zijn met de medewerkers. Gezondheid, welzijn en veiligheid van de medewerkers is bepalend voor het succes van de organisatie. Het programma start op organisatie niveau en raakt iedere werknemer van het bedrijf. Nu en in de toekomst

Chem Partners Botlek BV ESF 2015

Etten-Leur

2015

De organisatierapportage vormt de input om per vestiging een plan van aanpak op te stellen om het werkvermogen te verbeteren. Dat gebeurt door middel van een aantal workshopsessies met de vestigingsmanagers.

n.v.t.

Safe en Vital bij Stamicarbon in Sittard

De Zorgboerderij de Huppe is van plan een leer werk cultuur neer te zetten waarin veilig werken en leren hand in hand gaan. Een cultuur die past bij de visie van de leerwerkboerderij die de Huppe wil zijn. Men wil naar een cultuur waarin leren iets vanzelfsprekends is en waarbij kennis en kunde door de gehele organisatie gedeeld wordt.in 1947) met ca. 180 hoogopgeleide medewerkers ontwikkelt en Stamicarbon BV in Sittard (opgericht installeert wereldwijd ureumfabrieken voor de kunstmestindustrie. Innovatie, duurzaamheid, veiligheid en gezondheid staan hoog in het vaandel. Stamicarbon biedt haar medewerkers een professionele werkomgeving waar elke medewerker wordt uitgedaagd om zijn talenten optimaal te ontwikkelen. Twee jaren geleden is vitaliteitsmanagement voor het eerst in de organisatie geïntroduceerd met de volgende vier A’s als draaiknoppen: Arbeidsomstandigheden, Arbeidsinhoud, Arbeidsvoorwaarden en Arbeidsverhoudingen. Er hebben o.a. awareness sessies plaatsgevonden en thans is de tijd daar om vitaliteitsmanagement te operationaliseren. Inmiddels heeft een Periodiek Medisch Onderzoek plaatsgevonden en zijn de resultaten hiervan bekend. In het kader van het operationaliseren van vitaliteitsmanagement wordt met het project “Safe & Vital”concreet vorm en inhoud gegeven aan vitaliteit in de organisatie. Vitaliteit omvat de dimensies energie, motivatie en veerkracht waarbij energie wordt gekenmerkt door zich energiek te voelen, motivatie door doelen te stellen in het leven en moeite te doen om deze doelen te halen en veerkracht door het vermogen om met de dagelijkse problemen en uitdagingen van het leven om te gaan. Mensen maken het verschil tussen wel of niet succesvol zijn en competente, gemotiveerde en vitale medewerkers spelen een belangrijke rol in de toekomst van Stamicarbon. “A healthy body supports a healthy brain!’’

3-12-2015

€ 12.150

€ 6.074 2-3-2017

2-3-2016

€ 19.950

€ 9.974

2015EUSF2011243

DI

2015

2015EUSF2011244

DI

2015

2015EUSF2011245

DI

2015

2015EUSF2011246

DI

2015

BAM Wegen Materieel BV

Koops Grondmechanica B.V.

ViewControl B.V.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Tiel

Bouwen aan duurzame inzetbaarheid Materieel

Heerenveen

Organisatiescan Duurzame Inzetbaarheid

Sliedrecht

Duurzame inzetbaarheid ViewControl

Door te gaan werken volgens Lean methodieken wil BAM Wegen Materieel al haar medewerkers meer betrekken bij de organisatie van en verantwoordelijkheid voor het werk. Dit moet leiden tot andere arbeidsverhoudingen en het moet overbelasting en werkdruk voorkomen. Grotere cliënt tevredenheid en werkvreugde zullen de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verbeteren. De direct van Koops Grondmechanica BV in Meppel is vorig jaar gewijzigd. De huidige directie heeft onvoldoende zicht op de duurzame inzetbaarheid van personeel. Binnen dit project wordt bekeken welke knelpunten zich voordoen ten aanzien van het thema Duurzame inzetbaarheid binnen Koops Grondmechanica BV. Het resultaat is een plan van aanpak om in de toekomst praktisch invulling te kunnen geven aan deze thematiek binnen het bedrijf. Viewcontrol is een uiterst moderne Particuliere Alarm Centrale (PAC) die voldoet aan de strenge eisen zoals gesteld door het Ministerie van Justitie en NCP-gecertificeerd voor zowel alarmverwerking én Camera Toezicht Centrale. De naam representeert precies waar wij voor staan. Ondersteund door een geavanceerd computersysteem monitoren onze centralisten continu de bij ons aangesloten elektronische beveiligings- en camerabewakingssystemen en zijn getraind om snel en adequaat te handelen indien de situatie dit vereist. Door introductie van nieuwe technologieën ontstaan nieuwe toepassingen waarbij de werkwijze van de centralisten veranderd naar een meer servicegerichte manier van werken. Deze veranderende omgeving vraagt om andere kwaliteiten van medewerkers in de beveiligingsbranche. Uitgangspunt daarbij is zelfleiderschap en zelfmanagement waarbij medewerkers een vergaande mate van zelfstandigheid wordt geboden en bevoegdheden en taken zoveel mogelijk worden gedelegeerd. Hierbij is het van belang medewerkers te stimuleren bij het ontwikkelen van de juiste competenties. Met als eindresultaat: van dit project: competente en gemotiveerde medewerkers die aansluiten bij de toekomstige vraag van de organisatie. Boomkwekerijen Henri Fleuren B.V. (www.fleuren.net) zal een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar eigen medewerkers. Hiertoe worden verantwoordelijkheden op een lager organisatieniveau gelegd. Medewerkers zullen daarbij worden ondersteund en gefaciliteerd om, op basis van inzichten in de (financiële) resultaten van hun eigen handelen, met meer resultaatverantwoordelijkheid, creativiteit en innoverend vermogen verbeteringen in hun werk aan te brengen.

24-3-2017

24-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 22-1-2017

22-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 18-3-2017

18-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 24-2-2017

€ 20.000

Fleuren zal hierbij de expertise inzetten van een gespecialiseerd bureau: Great Game of Business Europe (www.greatgame.nl) die samen met de medewerkers van de organisatie de volgende stappen zal doorlopen. Uitvoeren van een diagnose, gevolgd door het opstellen van een advies met een Implementatieplan: 1. Overleg met directie/management over de strategische richting en de financiële conditie van het bedrijf. 2. Daarna volgt een KansenAnalyse. Door middel van de dialoog met een dwarsdoorsnede van het organisatie waarbij vanuit een gemeenschappelijk doel, langs financiële waarden de concrete kansen benoemd en op potentieel beoordeeld worden. 3. Medewerkers geven in de KansenAnalyse aan wat verbeterd kan worden en op welke termijn. 4. Uitkomsten en resultaten uit bovenstaande sessie worden verwerkt in het advies- en implementatieplan

Boomkwekerijen Henri Fleuren B.V. 2015EUSF2011247

DI

2015

2015EUSF2011248

DI

2015

2015EUSF201125

DI

2015

2015EUSF2011250

DI

2015

Westeneng Accountants en Adviseurs

W.S. Arti Plan B.V.

stiching limor

Baarlo NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Barneveld

Elst

Duurzame Inzetbaarheid Fleuren

Begeleiden bij het implementeren van een advies: 1. Op basis van het implementatieplan wordt de organisatie begeleid met het implementeren van het advies. 2. De implementatie is gebaseerd op 3 elementen * Financiële kennis: Geef medewerkers inzicht in de relevante cijfers maar ook de kennis die erbij hoort * Focus: Bepaal de kritische succes factor van de organisatie

Westeneng Academy

Westeneng is een persoonlijk en betrokken accountants- en adviseurskantoor. Voor Accountantskantoren is het een grote uitdaging om de veranderingen in de markt door de toenemende automatisering het hoofd te bieden. Dit betekent voor de accountant veranderingen in de dagelijkse werkzaamheden. Dit gegeven onderstreept het belang om de inzetbaarheid van het huidige personeel te blijven borgen en hen te begeleiden in de verandering van hun rol.

Duurzaam groeien 2

Leeuwarden

Typisch LIMOR Opvangen Aanpakken Loslaten

W.S. Arti Plan richt zich op de verkoop van gedenkstenen. W.S. Arti Plan streeft naar vernieuwing van haar -arbeidsorganisatie bij de uitvoering van haar productie en optimale service naar haar afnemers. Essentieel dat is in samenwerking met zowel medewerkers als middle management een groeistrategie wordt ontwikkeld waarin alle medewerkers gemotiveerd en betrokken zijn, zodat de duurzame ontwikkeling van het bedrijf (dat samenvalt met de duurzame ontwikkeling van mensen) gewaarborgd is. Hiervoor ontwikkelt de adviseur een advies dat samen met het middle management wordt geimplemteerd. Limor wil een high performance organisatie worden. Een ‘High Performance’-organisatie (HPO) is een organisatie die significant betere resultaten behaalt dan vergelijkbare organisaties, gedurende een periode van tenminste vijf jaar, door zich op een gedisciplineerde manier te concentreren op datgene wat echt belangrijk is voor de organisatie. Per lokatie wordt een actieplanworkshop ontwikkeld waar de uitkomsten worden gepresenteerd en besproken. Tijdens deze workshops wordt de aanzet tot specifieke verbeteracties besproken (voor de individuele medewerker en managers) en vastgelegd met planning en verantwoordelijkheden inclusief de bijbehorende prioriteiten. In iedere actieplanworkshop zijn in principe de managers van de lokatie leidend; het HPO Center faciliteert deze bijeenkomsten. Dit zal er toe moeten leiden dat medewerkers sterker gericht zijn op verbetering: ze voelen zich meer verantwoordelijk voor het continu verbeteren van hun kennis en vaardigheden. Ze nemen ook meer initiatieven op vernieuwingsgebied doordat ze meer gaan experimenteren. Hierdoor kan de organisatie sneller, vaker en met meer succes nieuwe producten en diensten op de markt brengen. De medewerkers hebben een positievere mentaliteit en houding en denken meer in oplossingen dan in problemen. Juro Coating B.V. is specialist in het bewerken van materialen die moeten worden voorzien van een oppervlakte behandeling. Met innovatieve producten en diensten op dit gebied is zij een aantrekkelijk en solide partner voor veel bedrijven.

24-2-2016

€ 10.000 26-2-2017

26-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-1-2017

5-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

27-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 11-2-2017

€ 16.000

De wijze waarop processen binnen de onderneming verlopen wordt steeds complexer en wijzigt veelvuldig. Als specialist maakt de onderneming zelf een grote groei door, echter, de ontwikkelingen in de markt volgen elkaar ook snel op. De noodzaak groeit om te komen tot een nieuwe wijze waarop de werkzaamheden worden georganiseerd, waarbij de werknemers centraal komen te staan. Informatie overdracht tussen verschillende teams en afdelingen wordt hierbinnen steeds belangrijker en dient te worden geoptimaliseerd. Juro Coating BV heeft HRM Friesland als expert bij het project betrokken om een onderzoek uit te voeren en te adviseren bij het bepalen van de meest geschikte nieuwe wijze van het organiseren van de werkzaamheden en daarbij behorende competenties. Het doel is de ontwikkeling van een nieuwe werkwijze die de organisatiestructuur verbetert, de taakverdeling verheldert en de arbeidsproductiviteit en de duurzame inzetbaarheid van de werknemers verhoogt. Juro Coating B.V. 2015EUSF2011251

DI

Heerenveen

2015

Loohorst Landscaping 2015EUSF2011252

DI

2015

2015EUSF2011253

DI

2015

2015EUSF2011255

DI

2015

2015EUSF2011256

DI

2015

2015EUSF2011257

DI

2015

2015EUSF2011258

DI

2015

Presteren door leren en communiceren NL

HT Verboom Transportsystemen BV

De Haan Special Equipment B.V.

Jaarbeurs B.V.

Wasco Distributiecentrum B.V.

Houdijk Holland

n.v.t.

Ermelo

Op weg naar ontwikkeling binnen LooHorst NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Poeldijk

Het project dient te leiden tot een optimale wijze van het organiseren van de verschillende Loohorst is afgelopen jaar bezig geweest met de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Dit was met name gericht op de inzetbaarheid rond de groep arbeidsgehandicapten. Nu vindt de organisatie het tijd om de doorgevoerde verbeteringen verder te implementeren. Met het project Op weg naar ontwikkeling binnen LooHorst. Worden zo nieuwe stappen gezet in de ontwikkeling van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers binnen de organisatie. HT Verboom is een organisatie die interne transportsystemen in kassen ontwerpt, produceert, installeert en onderhoudt. HT Verboom is in korte tijd fors gegroeid van een eenmansbedrijf naar een organisatie met bijna dertig medewerkers. Om deze medewerkers duurzaam inzetbaar te krijgen en te houden, is het van belang: 1. De organisatie van het werk te aanpassen 2. Interne en externe mobiliteit te stimuleren 3. Arbeidstijdenmanagement in te richten 4. Gezond en veilig werken te optimaliseren

ESF 2014-2020 duurzame inzetbaarheid HT Verboom

Stadskanaal

Aanpassen organisatie van werk De Haan SE

Utrecht

VIEF Vitaal Jaarbeurs

Twello

Naar een klantgerichte 9 plus organisatie

VLAARDINGEN

11-2-2016

€ 8.000 16-2-2017

16-2-2016

€ 10.000 27-1-2017

27-1-2016 De Haan SE wil samen met haar medewerkers de organisatie van het werk verbeteren. Zij ziet haar medewerkers als zeer waardevol en wil hun de juiste kennis aanbieden om zelf te groeien en daarna de organisatie te helpen de productie te verbeteren. De medewerkers worden in dit proces actief begeleid door de twee adviseurs. Naast dit traject investeert het bedrijf voortdurend in opleiding zodoende de mensen inzetbaar blijven op allerlei gebieden. Jaarbeurs werkt samen met Mercer en NPDI aan het verbeteren van duurzame inzetbaarheid. Op basis van de Scan krijgen medewerkers medewerkers en de organisatie inzicht in duurzame inzetbaarheid. Jaarbeurs biedt hen de mogelijkheid duurzame-inzetbaarheid te verbeteren. Jaarbeurs krijgt de mogelijkheid op basis van de scan vervolgstappen te formuleren. Het is in het belang van Wasco en haar medewerkers dat medewerkers zich ontwikkelen tot klantgerichte (9+) medewerkers en daarmee Wasco in staat stellen effectief mee te bewegen in een veranderende markt en maatschappij en te blijven concurreren op de markt met vele aanbieders. Door medewerkers te leren waarom en hoe verantwoordelijkheid te nemen voor hun persoonlijke ontwikkeling en functioneren en daarover effectieve gesprekken te kunnen voeren met hun leidinggevende (die daarvoor ook beter zijn toegerust) wordt gezamenlijk gewerkt aan duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Houdijk Holland ontwerpt en fabriceert systemen ten behoeve van het verpakken van koekjes, crackers en biscuitjes. De systemen kenmerken zich door grote aantallen product die per minuut dienen te worden verwerkt. Houdijk exporteert 95% van haar machines en maakt de laatste jaren een onstuimige groei door. In dit project wil Houdijk met hulp van een door ESF ondersteunde inzet van een adviseur een stimulerend leer- en werkklimaat realiseren waarin de medewerkers hun slagkracht en daarmee die van de organisatie kunnen verhogen.

Jong geleerd

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000 5-1-2017

5-1-2016

€ 18.000

€ 9.000 16-2-2017

16-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 14-1-2017

14-1-2016

€ 16.000

€ 8.000 23-2-2017

23-2-2016 Drabo is een familiebedrijf in de metaalsector. Door de groei wordt de oude ‘wij-cultuur’niet meer door iedereen ervaren. Er is afnemende betrokkenheid van het personeel. Ook zijn er pieken in de productie. Door niet goed verlopende communicatie ervaart men druk en stress op de werkvloer. De directie voorziet verder dat aandacht nodig is voor de 45-55 jarigen. Zij vormen een risicogroep voor uitval door overbelasting en afnemende flexibiliteit. De verhouding tussen draagkracht en draaglast raakt uit balans. Dat geeft stress en beperkt de duurzame inzetbaarheid.

€ 20.000

€ 10.000 3-12-2016

€ 20.000

Oplossing wordt gezocht in twee richtingen. Ten eerste vitaliteit van medewerker. Verantwoordelijkheid nemen levert op korte en lange termijn gezonde en duurzaam inzetbare medewerkers op. Ten tweede een beter verloop van de communicatie. Heldere communicatie en goede relaties tussen directie, leidinggevenden en werkvloer moet onverwachte pieken opvangen en de productie optimaliseren. Samenwerken vanuit authenticiteit en kracht is het streven.

Drabo Hardenberg 2015EUSF2011259

DI

2015

2015EUSF201126

DI

2015

2015EUSF2011261

DI

2015

2015EUSF2011262

DI

2015

2015EUSF2011263

DI

2015

gemeente Wijchen

TMC Electronics B.V.

Veld Koeltechniek B.V.

Van Kemenade Handels- en Transportbedrijf B.V.

Future4you BV

Hardenberg

Samen Sterk NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Wijchen

Wijchen21

Eindhoven

Werkondernemerschap 3_0 voor TMC Electronics

Groenlo

3-12-2015

Opvolging keigoed samen groeien deel 2

€ 10.000 3-12-2016

3-12-2015 De doelstelling van dit project is de werknemer te begeleiden in de zelfreflectie naar de manier van werken binnen werkondernemerschap. Door de werknemer bewust te maken van deze cultuur en daarin te begeleiden is het doel middels evaluatie van de eigen werkzaamheden optimalisering van de leercultuur en hernieuwde inrichting van de werkomstandigheden te komen tot betere productiviteit en daardoor betere duurzame inzetbaarheid. De doelgroep bestaat uit interne medewerkers die actief zijn met onderzoek. Monteurs zijn geen administrateurs en derhalve komt van onderuit de organisatie de vraag naar

De van Kemenade Groep wil haar medewerkers een stimulerende werkomgeving bieden waar de medewerkers onder goede condities met plezier inspelen op de behoefte van de klant. Middels dit project wil aanvrager een omgeving creëren waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf de verantwoordelijkheid nemen voor de persoonlijke groei.

€ 20.000

€ 10.000 14-1-2017

14-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 8-3-2017

digitalisering van urenregistratie, kilometerregistratie en verlofuren. Veld start het project digitalisering waarbij men eerst i.s.m. de medewerkers gaat kijken hoe men de processen het meest efficiënt kan laten verlopen. Hiervoor heeft men een extern adviseur welke gespecialiseerd is in arbeidstijdenmanagement om advies gevraagd. Als de processen in kaart gebracht zijn, zal er een afstemming worden ontwikkeld tussen de diverse processen. Met name de processen van planning, urenadministratie en verlofregistratie zijn hierbij het speerpunt. De afstemming is belangrijk om te onderzoeken in welke volgorde de informatie doorgegeven moet worden. Uiteindelijk zal dit gekoppeld worden met het ERP pakket. Dit dient te resulteren tot betere planning (korte aanrijtijden en weinig wachttijden), duidelijkere processen, minder dubbel werk, minder stress, meer inzicht in de tijdsduur per proces en een hogere betrokkenheid/draagvlak van medewerkers en een tevreden klant. Door deze digitaliseringsslag kan men in de toekomst wellicht tevens gebruik maken van zelfroosteren waardoor medewerkers ook meer grip krijgen op de balans werk/privé. Arbeidstijdenmanagement-digitalisering bij Veld K

Best

Rotterdam

Drabo heeft met ‘Samen Sterk’een tweedelige focus: 1. Medewerkers: Doel is verlagen van draaglast en verhogen van draagkracht zodat vitale en competente medewerkers vanuit intrinsieke motivatie en eigen verantwoordelijkheid bijdragen aan een flexibele en productieve organisatie, waardoor de duurzame inzetbaarheid significant toeneemt. 2. Leidinggevenden: Vanuit de voorbeeldfunctie moeten directie en leidinggevenden een eigen balans opmaken alsmede een visie op vitaliteit en duurzame inzetbaarheid ontwikkelen om zo deze thema’s te implementeren. Veranderingen in de samenleving vragen om een andere manier van werken bij de lokale overheid. De gemeente Wijchen gaat steeds meer samenwerken met inwoners, bedrijven en andere organisaties. Deze andere manier van werken in combinatie met andere huisvesting, wordt gefaciliteerd door plaats- en tijdonafhankelijk werken. resultaatgericht werken en digitaal werken. Om de mensen hierin mee te nemen, worden in samenwerking met de ondersteunende partij Ucility gewerkt aan deze drie pijlers. De talen van Ucility: > Het adviseren over de aanpak rondom plaats- en tijdonafhankelijk, resultaatgericht en digitaal werken > Het samen met MT en medewerkers opstellen van kaders voor plaats- en tijdonafhankelijk, resultaatgericht en digitaal werken > Het begeleiden van de dialoog in de organisatie over de betekenis van plaats- en tijdonafhankelijk, resultaatgericht en digitaal werken > Het communiceren en implementeren van de afspraken over plaats- en tijdonafhankelijk, resultaatgericht en digitaal werken

8-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 4-3-2017

4-3-2016

€ 13.500

€ 6.750 15-3-2017

Duurzaam Future4you

Het Project Duurzaam Future4you heeft tot doel het reeds ingezette duurzaamheidsbeleid verder invulling te geven, en om vast te stellen in hoeverre er reeds meetbare effecten zijn. Hiervoor wordt een Preventief Medisch Onderzoek opgezet. Op basis hiervan kan eventueel al worden bijgestuurd, en worden geanticipeerd op toekomstige ontwikkelingen.Het uit te voeren Preventief Medisch Onderzoek dient ter verdere objectivering. Aandachtspunt ligt op verdere bewustwording en mogelijke aanpassingen van de organisatie van het werk. De resultaten van dit deel van het onderzoek worden verwerkt tot een managementsysteem waarbij continue PDCA cycli moeten leiden tot doorontwikkeling van het beleid. Resumerend wil Future4you met dit project de weg om samen gezond en duurzaam te werken verder voortzetten en ontwikkelen.

15-3-2016

€ 17.000

€ 8.500

2015EUSF2011264

DI

2015

NL

n.v.t.

1-3-2017

€ 20.000

De propositie van Dutchtel wordt door de markt als zeer positief ervaren. Daardoor groeit Dutchtel. Maar door de groei en de propositie zit Dutchtel momenteel op een omslagpunt. Om Dutchtel te laten groeien is het belangrijk dat de vennoten hun team anders gaan aansturen. Daarbij wordt bewust ingezet op duurzame inzetbaarheid. De medewerkers van Dutchtel moeten meer betrokken worden bij de organisatie en de wijze waarop processen en structuren zijn gevormd. Daarnaast is het belangrijk dat er meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur. De vennoten houden nu te veel eigenaarschap bij zichzelf waardoor de medewerkers onvoldoende uitgedaagd worden om verder te kijken dan het uitvoeren van de taak alleen. De adviseur gaat Dutchtel begeleiden in het creëren van een leercultuur en het aanpassen van de organisatie. Het omslagpunt waarin Dutchtel nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd. 2015EUSF2011265

DI

2015

2015EUSF2011266

DI

2015

2015EUSF2011267

DI

2015

2015EUSF2011268

DI

2015

dutchtel bv DutchView B.V.

Zalsman BV

Diabetesvereniging Nederland

Fryske Akademy 2015EUSF2011269

DI

Breukelen Hilversum

2015

2015EUSF2011270

DI

2015

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Rapide's Olie- en Chemische Fabrieken B.V.

Dutchtel Duurzaam inzetbaarheid

Zalsman Vitaal

Leusden

Diabetesvereniging Nederland Duurzaam Inzetbaar

Leeuwarden

Naar een lerende projectmatige cultuur NL

Boltrics Professionals B.V. DI

n.v.t.

Zwolle

2015

2015EUSF201127

NL

"Duurzame inzetbaarheid/employability op de arbeidsmarkt is een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. Actief loopbaanbeleid verstevigt werknemers in hun arbeidsmarktpositie zoals binnen DutchView als in de media branche en daarbuiten in andere sectoren van de arbeidsmarkt. De randvoorwaarden om intensief als medewerker en leidinggevende met elkaar in gesprek et zijn, is in de afgelopen jaren goed verankerd met de managementcyclus, via onder andere vernieuwde functioneringsgesprekken. Het is ibnnen CutchView vanzalfsprekend dat employability/duurzame inzetbaarheid onderwerp van gesprek is tussen medewerker en leidinggevende en tussen medewerkers onderling."Om de duurzame inzetbaarheid te vergroten worden de drie trajecten aangeboden. 1. Coachingstraject waarin middels individuele begeleiding de medewerker in gesprek komt met een coach van C3 om zijn duurzame inzetbaarheid te vergroten. 2. Employabiliteitsplan is een tool die via C3 wordt aangeboden en bevat verschillende testen om inzicht te verkrijgen in duurzame inzetbaarheid. Plan wordt samen met een loopbaancoach opgesteld. 3. Loopbaanworkshops, worden voor de medewerkers verzorgt door C3 om in groepsverband kennis te maken met duurzame inzetbaarheid. Zalsman is grafimedia-partner voor communicatie op papier en/of digitaal: drukken, printen en logistiek. Zalsman is een familiebedrijf, waarvan de cultuur zich kenmerkt door klantgerichtheid, mensgerichtheid, flexibiliteit, snelheid en aanpakken. Aan politiek wordt niet gedaan, er is veel onderling vertrouwen, medewerkers krijgen veel ruimte om hun job te doen en zich te ontwikkelen. Zalsman wil kwaliteit leveren en voorop lopen: “Alles wat we doen, willen we goed doen”. Zo ontving Zalsman al de MVO-award en zijn er op het terrein van vitaliteit ook grote ambities. Met het vitaliteitsprogramma wil Zalsman haar medewerkers in beweging brengen en de medewerkersbetrokkenheid verder vergroten. Bovendien dienen de medewerkers beter te leren omgaan met de steeds sneller veranderende werkomgeving, het snel en wendbaar inzetten van de eigen expertise, proactief handelen en communiceren. Het programma moet leiden tot en veerkrachtige en zelflerende organisatie die zich flexibel opstelt in de continu veranderende en steeds veeleisender omgeving. Als gevolg daarvan zal het programma bijdragen aan een betere inzetbaarheid en hogere productiviteit. Duurzame inzetbaarheid staat hoog op de agenda van Diabetesvereniging Nederland. Het wendbaar maken en houden van de organisatie en haar medewerkers, alsmede het bevorderen van interne en externe mobiliteit zijn speerpunten. Doel hiervan is om de medewerkers zelf te laten nadenken over hun eigen duurzame inzetbaarheid en op basis daarvan keuzes te laten maken voor de toekomst. Het wetenschappelijke werkveld is volop in ontwikkeling en door externe factoren, zoals de druk op structurele financiering, internationalisering en steeds snellere kennisontwikkeling, wordt het steeds belangrijker om medewerkers in hun ontwikkeling op een actieve en gerichte manier te steunen. Door middel van de ESF subsidie wordt er een leercultuur ontwikkeld met behulp van het implementeren van een projectgestuurde manier van werken waarbij de medewerkers weten hoe zij hun talenten het beste kunnen inzetten.

1-3-2016 30-3-2016

13-2-2016

n.v.t.

NL

n.v.t.

Haaksbergen

Duurzame Inzetbaarheid Rapide

Boltrics Professionals B.V. is gestart in 2010 als een partner voor bedrijven in de logistieke sector met gestandaardiseerde, branchebrede software die ze specifiek voor logistiek dienstverleners en koel- en vrieshuizen ontwikkelen en onderhouden. In 2010 is Boltrics gestart met 3 personeelsleden. In dit jaar is het personeelsbestand gegroeid naar 15 medewerkers. Voor het jaar 2016 zal het aantal medewerkers naar 30 toe gaan groeien. Boltrics wil haar geformuleerde doelstelling Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid gaan implementeren waarbij er nu en in de toekomst aandacht is voor de ontwikkeling, groei en werkgeluk van haar medewerkers in een veilig en gezond werkklimaat.Dit betekent het ontwikkelen van een visie op Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid en het realiseren van een integrale samenhang tussen bestaande activiteiten en nog benodigde activiteiten.Tevens is het doel om de employability van de medewerkers te verhogen waardoor continuïteit gewaarborgd is. Rapide's Olie- en Chemische Fabrieken B.V. gaat met steun van het ESF Duurzame Inzetbaarheid en in samenwerking met Lenny Advies BV de leercultuur van de medewerkers bevorderen en de organisatie van het werk aanpassen, gericht op het verhogen van de betrokkenheid en productiviteit. Dankzij de sterke mate van groei, geautomatiseerde processen en hogere verwachtingen van klanten ligt het gevaar van onbeheersbaarheid op de loer. Dit wil Rapide. voorkomen. ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een door benVitaal ontwikkeld project dat reeds in 2014 bij een aantal bedrijven is ingezet in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid. Het project kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede een vragenlijst gericht op leefstijl en gezondheid. In combinatie met leefstijltesten die worden afgenomen door een erkend gewichtsconsulent vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede de bedrijfsscan (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000 12-1-2017

12-1-2016

€ 13.400

€ 6.700 19-2-2017

19-2-2016

€ 17.200

€ 8.600 9-2-2017

Boltrics professioneler met Duurzaam Inzetbaarheid NL

€ 10.000 € 10.000

13-2-2017

n.v.t.

Ede

30-3-2017

9-2-2016

€ 13.400

€ 6.700 24-2-2017

24-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

€ 20.000

De nadruk zal hierbij liggen op; - bevorderen van gezondheid en leefstijl; - periodiek onderzoek naar duurzame inzetbaarheid; Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij er nogmaals gebruikt wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.

Van Gorp Greenfood BV 2015EUSF2011271

DI

2015

2015EUSF2011274

DI

2015

SDS Ommen Systemen en Projecten BV

Bouwmensen Twente 2015EUSF2011275

DI

2015

2015EUSF2011276

DI

2015

2015EUSF2011277

DI

2015

Palace Detachering BV

Woningstichting SWZ Yoursurprise.com 2015EUSF2011278

DI

2015

2015EUSF2011279

DI

2015

2015EUSF201128

DI

2015

Rijksdienst Cultureel Erfgoed

Van Houtum B.V.

Belfeld

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

ommen

Duurzame Inzetbaarheid SDS Ommen BV

Almelo

Leermodules Duurzame Inzetbaarheid BM Twente NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Noordwijk

Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met Het aanpassen / optimaliseren van het bedrijf en het werk, waarbij ingespeeld wordt op de veranderende markt, de behoefte en capaciteit van de werknemers om te komen tot een autonome zelfsturende organisatie waarin innovatie en adaptief vermogen wordt gestimuleerd. Dit alles in een gezonde werkomgeving waarbij uitval wordt geminimaliseerd en duurzame inzetbaarheid wordt gecreëerd. De bouwindustrie in Nederland krabbelt op uit een existentiële crisis. De productie van nieuwbouwwoningen lag immers op een historisch laag niveau en er heerst nog steeds grote werkeloosheid in de sector, terwijl ook de faillissementen van bouwbedrijven aanhouden. Er beginnen nu tekorten gevoeld worden aan geschoolde werknemers verwacht, vooral door een onvoldoende fit tussen vraag en aanbod van werknemers, die vaak over andere (mindere) competenties dienen te beschikken dan de gewenste competenties. Nieuwe succesvolle business modellen in de sector liggen vooral in het efficiënter maken van de nieuwbouw en in de energiebesparing (nul-op-de-meter woningen). Ook een grote markt voorzien in een energiezuinige renovatie van de bestaande woningvoorraad. Om succesvol te zijn in deze nieuwe markt dient de sector de laatste innovaties en werkwijzen te incorporeren. Het is essentieel om personeel geschoold te krijgen in de nieuwe methoden met als kenmerken zoals flexibilisering, ketenintegratie, en techniekbrede werkwijze. Die scholing is van belang voor zowel de nieuwe instroom (leerling-werknemers) in de sector als voor bestaand personeel. De bouwsector is echter berucht om haar masculiene aard. Het concept van Duurzame Inzetbaar, met actieve aandacht voor veiligheid, gezondheid/vitaliteit, leren/ontwikkelen en mobiliteit/flexibiliteit is nog nauwelijks geland bij werkgevers, werknemers of opleiders. Het project Leermodules Duurzame Inzetbaarheid wil hierin een slag maken, door het bevorderen van een

Continue verbeteren bij SWZ

Zierikzee

Verhogen maturity-level Middle Management NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Amersfoort

Leercultuur ontwikkeling PPL

Swalmen

Van Houtum een duurzame werkgever

€ 10.000 23-1-2017

23-1-2016

€ 10.000

8-3-2016

De professionalisering wordt bij de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed vergroot door het ontwikkelen van een leercultuur. Het is een leercultuur waarbij centraal staat hoe de medewerkers van projecten, programma's en de lijn van elkaar kunnen leren. Met dit project wordt de samenwerking verbeterd wat een positieve invloed heeft op de kwaliteit van activiteiten. Tijdens dit project worden learning agents opgeleid en begeleid als leiders van de cultuur verandering. Living classrooms worden georganiseerd waar medewerkers een introductie krijgen in de verandering en daarnaast wordt het werkplek leren van medewerkers ondersteund. Dit heeft als doel dat medewerkers leren meer verantwoordelijkheid te nemen voor het borgen van de leercultuur. Het is leuk en uitdagend om bij Van Houtum te werken en dat moet zo blijven. Ondernemerschap op alle niveaus staat hoog in het vaandel. De individuele medewerkers vormen immers de schakel tot succes. Veranderingsbereidheid, de wil tot samenwerken, communicatief zijn, respect hebben voor elkaar én willen leren zijn daarbij belangrijke voorwaarden.Van Houtum vindt aandacht voor duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers belangrijk, zodat medewerkers in staat zijn om gezond, met passie en plezier, innoverend en ondernemend deelnemen aan het arbeidsproces. Middels het werken aan duurzame inzetbaarheid van medewerkers in een breed perspectief, de zogenaamde 5 peilers: - Gezondheid en fysiek welbevinden (voeding, slaapkwaliteit, gezondheid en vitaliteit) - Mentale balans (vitaliteit, copingstyl) - Werk en actief leven (toegerust zijn voor je taak, nu en in de toekomst) - Materiële balans (financiën op orde) - Sociaal evenwicht in relaties en ondersteund door een coachende stijl van leidinggeven wil Van Houtum bewustwording en activiteiten rondom het thema realiseren. Biodiesel Amsterdam produceert tweede generatie biodiesel uit gerecycled organisch afval en wil een tweede fabriek bouwen. Medewerkers blijken onvoldoende kennis en inzicht te hebben, waardoor er onvoldoende geleerd wordt en men slecht in staat is aanpassingen te doen. De noodzaak dit aan te pakken neemt toe door snelle ontwikkelingen in productie en bezetting. Dit vraagt een andere werkhouding, waarin continu geleerd wordt en die alleen gerealiseerd kan worden met een leercultuur die aansluit op deze nieuwe werkhouding.

€ 20.000

€ 10.000 30-1-2017

30-1-2016 Het project "continu verbeteren bij SWZ" heeft als doel om samen met medewerkers en leidinggevenden te werken aan het implementeren en borgen van een leercultuur. Middels interventies wordt SWZ een lerende organisatie waarbij zowel medewerkers als leidinggevenden elkaar aansporen om het werk continue met kleine stapjes te verbeteren en er zo voor te zorgen dat de organisatie steeds verder komt. Veranderen en verbeteren wordt daarmee onderdeel van ons dagelijks werk en zo de normaalste zaak van de wereld! Door de medewerkers te betrekken in dit traject, wil Yoursurprise het maturuty level van het Middle management verhogen om een verdere professionalisering door te voeren.

€ 20.000

8-3-2017

Palace Detachering ziet verbetermogelijkheden op het gebied van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie en wil daarom graag de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Een adviseur van BDO wordt ingeschakeld om een advies te geven en een project uit te voeren dat onder meer gericht zal zijn op een verlaagde werkdruk en een verhoogd plezier en daarmee verhoogde betrokkenheid van de medewerkers binnen de organisatie. Radisson Blu Palace Hotel

Zwolle

15-1-2016

€ 16.000

€ 8.000 2-2-2017

2-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-1-2017

5-1-2016

€ 20.000 € 10.000

4-12-2016

4-12-2015

€ 19.875

€ 9.937 9-12-2016

9-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

€ 37.500

In deze nieuwe leerhouding staat niet de vraag of een medewerker de handelingen kan uitvoeren centraal maar de wijze waarop hij tot de antwoorden op zijn vragen komt. Dit vraagt van de mentoren een procesgerichte begeleiding, waarin de aandacht zich richt op de manier waarop medewerkers op basis van kennis, inzichten en zoekstrategieën tot hun handelen komen. Dit project richt zich derhalve allereerst op de mentoren bij wie een paradigmashift bereikt moet worden om bij de medewerkers een nieuwe leerhouding te verkrijgen. Niet leren door te doceren maar leren door het stellen van vragen. De tweede doelgroep zijn de medewerkers bij wie de nieuwe leercultuur ertoe moet leiden dat zij verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen ontwikkeling. In het dagelijks werk wordt de volgende impact bereikt: •Medewerkers kunnen situaties goed beoordelen en op basis hiervan handelend optreden •Medewerkers nemen verantwoordelijkheid voor hun eigen ontwikkeling en zijn in staat veranderingen te volgen en te initiëren •Medewerkers en bedrijf hebben grip op hun groei en ontwikkeling

Biodiesel Amsterdam B.V. 2015EUSF2011280

DI

Amsterdam

2015

De leercultuur voor werken met kennis en inzichten NL

n.v.t.

In deze systematiek spelen mentoren een cruciale rol en worden voor hen de volgende doelen gerealiseerd: •Vaardigheden in het signaleren van de mate waarin medewerkers (on)bewust (on)bekwaam zijn; •Vaardigheden in het doceren door middel van vragen stellen; •Vaardigheden in het ontwikkelen en inzetten van leer- en toetsmiddelen voor procesgericht opleiden; Niftrik wenst uitgaande van de huidige organisatie (de ist-situatie) de benodigde stappen te zetten om te komen tot een heldere organisatiestructuur met optimale duidelijkheid inzake de functieprofielen bij management / staf / operatie alsmede de specifieke taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden op het niveau van de individuele medewerkers (de soll-situatie).

27-11-2015

€ 10.000 8-3-2017

€ 20.000

Bovendien is Niftrik voornemens om (via een cultuurtraject) haar medewerkers dusdanig te motiveren en stimuleren, dat zij bewust(er) gaan investeren in zichzelf waardoor de beoogde persoonlijke ontwikkeling qua competenties / vaardigheden alsnog wordt gerealiseerd. Niftrik is zich er namelijk terdege van bewust dat de geschetste combinatie van structuur- en cultuurverandering nodig zal zijn om medewerkers een duurzame werkomgeving te kunnen (blijven) bieden en te voorkomen dat een groot aantal medewerkers dreigt vast te lopen.

2015EUSF2011281

DI

2015

2015EUSF2011283

DI

2015

Bloemen Planten Handel Niftrik B.V. Shell international bv

Bakkersland BV (hoofdkantoor)

Ede Den Haag

Hedel

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Organiserenscan en aanpassing organisatie van werk Healthy lifestyle programma Shell

Teneinde tot een goede organisatiestructuur met hieraan gekoppelde bedrijfsprocessen te komen wenst Niftrik de huidige situatie te laten analyseren door een onafhankelijke (extern) adviseur. Deze ingeschakelde deskundige zal de bestaande knelpunten in de organisatie en de bedrijfsprocessen beschrijven en een verbeterplan opstellen, waarbij tevens nadrukkelijk aandacht zal worden besteed aan de ontwikkelpunten van de medewerkers op de diverse hiërarchische niveaus. Dat verbeterplan zal worden geïmplementeerd onder aanvoering van de externe adviseur. Op deze wijze zal de Shell International BV wil op basis van het succes van een eerder uitgevoerde lifestyle interventie een programma uitwerken en implementeren (danwel bestaand initiatief voortzettenen) dat aansluit bij de behoeften van en past binnen de werkcultuur van Shell. Doel is gezondheid en inzetbaarheid van werknemers te verberteren en door het communiceren van behaalde successen een extra boost te geven aan het gezondheidsbeleid/cultuur binnen het bedrijf

8-3-2016 31-3-2016

Bakkersland B.V. is de grootste bakkerijorganisatie van Nederland. We produceren ons assortiment brood, gebak en specialiteiten verspreid door heel Nederland. Elke dag weer zetten onze medewerkers zich in om ervoor te zorgen dat onze producten vers bij onze klanten in de (winkel)schappen komen te liggen. Binnen Bakkersland hebben wij een visie op vitaliteit. Bakkersland wil een omgeving en voorwaarden creëren die gericht zijn op de duurzame inzetbaarheid van de medewerker zodat iedere medewerker op zijn kennis, kunde, vaardigheden en beschikbaarheid kan worden gewaardeerd en ingezet in een veilige en gezonde werkomgeving. Het is van belang de gezondheid van de medewerkers op peil te houden of zo nodig te verbeteren en ervoor te zorgen dat zij ook in de toekomst duurzaam inzetbaar zijn.

Gezond en vitaal personeel bij Bakkersland

Een Preventief Medisch Onderzoek (PMO) kan hieraan bijdragen, daar medewerkers zich door een PMO bewust worden van de invloed die werk en gezondheid op elkaar hebben. Zodoende heeft Bakkersland het bedrijf ActiveWork Arbodienst B.V. benaderd om bij acht vestigingen van Bakkersland B.V. een PMO uit te gaan voeren. Alle medewerkers van deze acht vestigingen zullen benaderd worden om op vrijwillige basis deel te nemen aan het PMO. De resultaten worden nadien met de medewerkers besproken en zij krijgen adviezen en handvatten om verantwoord om te gaan met eventuele gezondheidsklachten en risico’s als gevolg van hun werk. Daarnaast stellen de resultaten uit

31-3-2017

€ 10.000 € 10.000

3-12-2016

3-12-2015

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2011284

DI

2015

NL

Timmerfabriek Frank van Roij BV 2015EUSF2011285

DI

2015

2015EUSF2011286

DI

2015

2015EUSF2011287

DI

2015

Stichting Scholengroep Pontes

Eosta bv

Zalsman Innovative Print 2015EUSF2011288

DI

2015

2015EUSF201129

DI

2015

2015EUSF2011290

DI

2015

2015EUSF2011291

DI

2015

FBD Bankmensen B.V.

Monte Pizza Crust B.V.

Sint Jozefoord

De Dakdokters Amsterdam BV DI

DI

2015

2015EUSF2011295

DI

2015

2015EUSF2011296

DI

2015

2015EUSF2011297

DI

2015

2015EUSF2011299

DI

2015

BV Arrow Electronics DLC

Bindinc B.V.

Colours of Nature UA

Goossens Tweewielers b.v.

De Carpentier-Mooren facilities BV 2015EUSF20113

DI

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Scan vitaal in je werk voor de mw van Pontes 30-55

Waddinxveen

Eosta Vitaal

Kampen

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Almelo

Stichting Scholengroep Pontes wil de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers bevorderen. Om dit te kunnen bereiken wordt de Vitaliteitsscan (Scan Vitaal in je werk van Loyalis) in fases uitgezet. De fases worden gebaseerd op de verschillende leeftijdscategorieën binnen de organisatie. Zo kunnen we de Vitaliteitsscan steeds combineren met een product dat aansluit bij de desbetreffende leeftijdscategorie. Daarnaast kunnen we n.a.v. de verschillende rapportages ook gerichte verbeterplannen opstellen voor alle medewerkers binnen de organisatie. Eosta Vitaal 2016 is onderdeel van een langlopend project om de duurzame inzetbaarheid te monitoren van de medewerkers van de organisatie. Tevens geeft het de organisatie handvatten om de organisatie duurzamer in te richten. Hierdoor wordt de verantwoordelijkheid voor duurzame inzetbaarheid gedeeld tussen medewerker en organisatie.

Zalsman Vitaal

Zalsman is grafimedia-partner voor communicatie op papier en/of digitaal: drukken, printen en logistiek. Zalsman is een familiebedrijf, waarvan de cultuur zich kenmerkt door klantgerichtheid, mensgerichtheid, flexibiliteit, snelheid en aanpakken. Aan politiek wordt niet gedaan, er is veel onderling vertrouwen, medewerkers krijgen veel ruimte om hun job te doen en zich te ontwikkelen. Zalsman wil kwaliteit leveren en voorop lopen: “Alles wat we doen, willen we goed doen”. Zo ontving Zalsman al de MVO-award en zijn er op het terrein van vitaliteit ook grote ambities. Met het vitaliteitsprogramma wil Zalsman Print haar medewerkers in beweging brengen en de medewerkersbetrokkenheid verder vergroten. Bovendien dienen de medewerkers beter te leren omgaan met de steeds sneller veranderende werkomgeving, het snel en wendbaar inzetten van de eigen expertise, proactief handelen en communiceren. Het programma moet leiden tot en veerkrachtige en zelflerende organisatie die zich flexibel opstelt in de continu veranderende en steeds veeleisender omgeving. Als gevolg daarvan zal het programma bijdragen aan een betere inzetbaarheid en hogere productiviteit.

Carerix

Oceanwide is een internationale dienstverlener aan de maritieme-, offshore en energie-industrie. Oceanwide levert haar diensten in Europa, Azië en de VS. Ze maakt hiervoor gebruik van wereldwijde wervingslocaties en een netwerk van recruiters. De dienstverlening omvat onder meer het leveren van personeel. Als gevolg van een sterke groei zijn werkprocessen qua ontwikkeling achtergebleven en ondervinden Oceanwide medewerkers hierdoor sterke hinder. Binnen het Carerix project werkt Oceanwide aan de uniformering en verbetering van deze werkprocessen. Ze doet dit samen met de organisatie Carerix die gespecialiseerd is in werkprocessen voor de werving en selectie. Onderdeel van het project zijn een uitvoerige analyse van processen en procedures, evaluatie, ontwerpen van een nieuw, passend proces en de implementatie hiervan. De betrokkenheid en inbreng van personeel is van essentieel belang bij het welslagen van dit project. Oceanwide beoogt met dit project de administratieve werkdruk bij haar werknemers substantieel te verminderen en de medewerkers beter te equiperen zodat ze effectiever en gemotiveerder hun werkzaamheden kunnen uitvoeren.

Het ontwikkelen en bijschaven van competenties

Nuland

Duurzaam inzetbaar bij Sint Jozefoord

Amsterdam n.v.t.

Hilversum

Duurzame Inzetbaarheid binnen het hrm-beleid van C NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Venlo

Verankering Duurzame Inzetbaarheid binnen teams

HILVERSUM

Redactieoptimalisatie

Kwintsheul

FBD Bankmensen B.V. is zich bewust van het belang van tevreden en lerende werknemers. Met dit in het achterhoofd heeft met contact gezocht met FlowPeople B.V. Het te behalen resultaat is het verhogen van de arbeidstevredenheid door persoonlijke competenties /ambities duidelijk te krijgen en de werkzaamheden hierop aan te passen. Er zijn meerdere trajecten gedefinieerd maar het bovenliggende doel is gemeenschappelijk: verhogen van de medewerkerstevredenheid, versterken van de leercultuur en het bevorderen van duurzame inzetbaarheid. Monte Pizza Crust is een producent van pizzabodems en Italiaanse broodsoorten met 30 werknemers in dienst. Het bedrijf bestaat voornamelijk uit loyale werknemers met een gemiddelde leeftijd van boven de 40 jaar, waarvan de meesten werkzaam zijn in de productiehal. De werknemers voeren hun werkzaamheden nog altijd uit op die manier waarop het hen ooit geleerd is. In combinatie met een gebrek aan bepaalde competenties en een goede communicatie heeft dit tot gevolg dat nieuwe technieken of werkwijzen nauwelijks worden opgepikt. Enkele van de werknemers hebben zich na verloop opgewerkt tot ploegchef of zelfs manager. Zij beschikken echter niet over de daartoe benodigde competenties, met als gevolg dat deze functies competentie overstijgend zijn geworden. Het een en ander heeft tot gevolg dat de ontwikkeling van de overige managers en werknemers, de arbeidsproductiviteit en de uiteindelijke groei van het bedrijf stagneert. MP heeft geprobeerd de problemen intern op te lossen, maar dit is ondanks het harde werk niet gelukt. MP heeft behoefte aan externe hulp. Het doel van het project is dat de werknemers en managers de ontbrekende competenties aanleren en dat de interne communicatie significant wordt verbeterd. Stichting Sint Jozefoord wil investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Onder duurzaam inzetbare medewerkers verstaan wij medewerkers die gezond, productief en met plezier het huidige en toekomstige werk willen en kunnen blijven doen. Het project “Duurzaam inzetbaar bij Sint Jozefoord”heeft als doel om onze medewerkers tot de pensioengerechtigde leeftijd inzetbaar te houden en vroegtijdig uitval te voorkomen. In aansluiting daarop kunnen wij medewerkers flexibeler en efficiënter inzetten op verschillende taken. De Dakdokters zijn de afgelopen jaren gegroeid. En zit momenteel op een omslagpunt. Er is een visie (en bijbehorend implementatieplan) vastgesteld richting de toekomst, welke inhoudt dat men komend jaar richting de medewerkers moet gaan focussen op duurzame inzetbaarheid. Beide vennoten willen namelijk meer aan de slag met innovatie. Maar dat kan alleen als er een team staat bij de Dakdokters dat vanuit betrokkenheid autonoom en zelfsturend kan functioneren. Voor de vennoten betekent de doelstelling met betrekking tot innovatie dat zij hun team anders moeten aansturen en nog meer in hun eigen kracht moeten gaan staan. Met elkaar moeten ze het gaan opbrengen om de regie meer te laten aan hun team. De adviseur gaat het team en de vennoten van de Dakdokters ondersteunen bij het implementeren van een implementatieplan. Daarbij wordt door de adviseur gefocust op gedragen ontwikkeling van de organisatie en het volwassen maken van de leercultuur. Einddoel is een zelfsturend team dat de organisatie draagt zonder te veel inbreng van de vennoten. Medewerkers moeten in het licht van aanbestedingen, werkdruk en hogere pensioenleeftijd beschikken over een grote veranderingscapaciteit, continue flexibiliteit en een bewuste , toekomstgerichte persoonlijke ontwikkeling en leefstijl. Om je als werknemer goed en energiek positief te voelen in de huidige branche-ontwikkelingen kan coaching een goed hulpmiddel zijn. Daarvoor zijn hrm-medewerkers nodig met een goede basiskennis van duurzame inzetbaarheid. Het is van belang dat zij met de problematieken kunnen omgaan, doordat zij beschikken over tools en relevante vaardigheden ontwikkelen. Binnen het hrm-beleid van Connexxion Nederland nemen competentievergroting en functieverrijking al een prominente plaats in. Door de componenten coaching bij energiemanagement en integratie van beleid hieraan toe te voegen en te operationaliseren, krijgt de organisatie tools om medewerkers te leren flexibeler en vitaler om te gaan met voortdurende veranderingen, hoge werkdruk en langer doorwerken. Door medewerkers te leren en te stimuleren om energieker en fitter te worden, blijven ze ook langer inzetbaar. In het project worden hrm-beleid en coaching-technieken ontwikkeld waarmee medewerkers zelf invloed krijgen op hun inzetbaarheid door vroegtijdig aan de slag te gaan met de thema’s slaap, voeding, stress en bewegen in relatie tot work-life balance. Zo wordt duurzame inzetbaarheid in de organisatie verankerd en daarmee de vitaliteit en employability van het indirecte Het project beoogd de kansen op duurzame inzetbaarheid in de teams van Arrow te concretiseren naar een aanpak voor het team en de teamleden. Centraal in de aanpak staat een teamsessie waar in het team zelf de aanpak vaststelt. Separaat daaraan worden leidinggevenden gepositioneerd op het team DI en er een inspirerende communicatie strategie gevolgd. Doel van het project is het door middel van een gedegen bedrijfsscan en het betrekken van de (redactionele) medewerkers, enerzijds de doorlooptijd van redactionele content te verkorten en anderzijds doelgroep overstijgende/herbruikbare content te creëren. Door kennisverhoging/coaching van medewerkers en bevorderen van samenwerking alsmede initiëren van zelfsturende teams zullen doelen worden nagestreefd. Het doel van het onderliggende traject is het bevorderen van gezonde, competente en gemotiveerde medewerkers en implementeren van groei en ontwikkeling van mensen binnen het bedrijf. Een bedrijf dat groter wordt vraagt ook meer van medewerkers. Groeien als organisatie lukt alleen als de mensen groeien in hun verantwoordelijkheid, hun inzetbaarheid en hun tevredenheid. Het traject is daarom gericht op deze medewerkers, hun inzetbaarheid, het aanpassen aan de organisatie en het bevorderen van een flexibele werkcultuur. Door middel van een bedrijfsscan wordt een nulmeting gedaan om huidige competenties en persoonlijke groei van medewerkers in beeld te brengen. Hierna zullen de wensen en motivatoren van de medewerkers in beeld worden gebracht. Medewerkers zullen worden begeleid bij het opstellen van hun persoonlijk actieplan. Verder zal aandacht worden geschonken aan het ontwikkelen van persoonlijke leidinggevende kwaliteiten door persoonlijk leiderschap onder andere via het programma Insights®. Tenslotte zal er aandacht worden geschonken aan de flexibele werkcultuur door het bevorderen van teamvorming en persoonlijke coaching waarbij de regel geldt: als je je goed voelt, dan presteer je beter!

Groeien als organisatie 2015-2016

Borculo

Organisatiescan en flexibele werkcultuur

Aalsmeer

€ 6.500 10-3-2017

10-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-12-2016

2-12-2015

€ 18.000

€ 9.000 16-2-2017

16-2-2016

€ 20.000

€ 10.000

13-2-2016

€ 18.200 Ingetrokken

€ 9.100 12-2-2017

12-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

27-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 8-3-2017

8-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 19-2-2017

Dakdokters

Carpentier Keukens en Wonen 2punt0 NL

9-2-2016

€ 13.000

13-2-2017

Inzetbaarheidsonderszoek ontwikkeling coachtrajten

Druten

2015

Timmerfabriek Frank van Roij BV is een moderne KOMO-gecertificeerde timmerfabriek in Goirle, die kwaliteit en flexibiliteit hoog in het vaandel draagt. Opgericht in 1995, en werkend onder de naam Timmer- en onderhoudsbedrijf Frank van Roij, werden er in eerste instantie hoofdzakelijk trappen en kozijnen gemaakt. Later kwam daar ook houtskeletbouw bij. Door een groeiende vraag vanuit de markt is het bedrijf de laatste jaren gegroeid naar ruim 40 medewerkers. Er is nog geen kans geweest om met personeelsbeleid te anticiperen op deze groei en gevolgen daarvan. Timmerfabriek Frank van Roij B.V.wil graag een optimale werkomgeving bieden voor haar medewerkers zodat zij zichzelf kunnen zijn, zich onder goede condities verbonden voelen met het bedrijf, de clienten en collega?s en waarin zij hun persoonlijke groei kunnen ontwikkelen. De directie van de timmerfabriek heeft besloten om een externe adviseur in te schakelen om bovenstaande problematiek aan te pakken.

n.v.t.

Den Helder

NL

Connexxion Nederland N.V. 2015EUSF2011294

n.v.t.

Goes

2015

9-2-2017

Timmeren aan de weg met Duurzame Inzetbaarheid NL

NL

Oceanwide Offshore Services B.V. DI

2015EUSF2011292

Goirle

2015

2015EUSF2011289

n.v.t.

19-2-2016

€ 10.000 21-1-2017

21-1-2016

Carpentier Keukens & Wonen is een specialist in woonoplossingen voor de particuliere en de zakelijke markt. De laatste jaren is er geïnvesteerd in een nieuwe winkel waarmee verdere groei is ingezet. De huidige personeelsbezetting is niet goed voorbereid als de verdere groei wordt ingezet. Daarom wil Carpentier Keukens & Wonen al haar medewerkers betrekken bij de groei en de bedrijfsvoering met als doel om de betrokkenheid van de medewerkers te vergroten, medewerkers breder te ontwikkelen, processen te optimaliseren en uiteindelijk de werkdruk te verminderen. Een adviseur van BDO wordt ingezet om hierbij te helpen.

€ 20.000

€ 10.000 20-2-2017

20-2-2016

€ 19.000

€ 9.500 16-12-2016

16-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 3-12-2016

3-12-2015 Balans in het bedrijf in termen van een missie, strategie, functieprofielen, cultuur, politiek, samenwerking, duurzaamheid en medewerkers en uiteraard een financieel gezond bedrijf. Als werkgever ben je in staat de ingeslagen weg/koers te managen in een bijpassende werk- en leercultuur. Vergroten en versterken van het bewustzijn bij medewerkers op de eigen inzetbaarheid en de invloeden op het werkproces en -resultaat. Inzicht in de aspecten waar nog nadere aandacht nodig kan zijn helpt concreet een plan te maken met de medewerkers. De inzichten worden op operationeel, tactisch en strategisch niveau geanalyseerd en inzichtelijk gemaakt zodat er een gericht plan met concrete stappen gezet kunnen worden aansluitend bij de visie om een invulling te geven aan het versterken van duurzame inzetbaarheid. Door de ontwikkelgeprekken/coaching leren medewerkers en leidinggevenden verstoringen en knelpunten op te sporen, te herkennen en mee te werken aan verbetertrajecten. Van het management van het bedrijf wordt een commitment en actieve betrokkenheid verwacht.

€ 20.000

€ 19.950

€ 9.974 5-1-2017

5-1-2016

€ 15.000

€ 7.500 30-1-2017

30-1-2016

n.v.t.

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

€ 20.000

De organisatie kenmerkt zich door een platte organisatiestructuur met korte communicatielijnen en daardoor een snelle beslisstructuur, maar ook een informele (personele) organisatie. De personele organisatie van de coöperatie is groeiende, waardoor vragen met betrekking tot de toekomstbestendigheid van de huidige (informele) personele organisatie opspelen. De organisatie wordt momenteel geleid door een krachtige directeur/bestuurder. Met het oog op de toekomstbestendigheid van de organisatie dient de organisatie van het werk dusdanig ingericht te worden dat de huidige directeur/bestuurder op termijn vervangen kan worden. Middels een integratie van het leidinggevend kader, afdeling verkoop en administratieve ondersteuning kan dit worden gerealiseerd. Dit vraagt echter aanpassing van de huidige functies, taken, bevoegdheden, werkverdeling en aansturing teneinde ook op de lange termijn een goed functionerende organisatie te kunnen blijven voeren. Derhalve wordt advies ingewonnen met betrekking tot het aanpassen van de organisatie van het werk en begeleiding bij de implementatie hiervan. Telerscoöperatie Fossa Eugeniana U.A. 2015EUSF201130

DI

2015

2015EUSF2011300

DI

2015

2015EUSF2011301

DI

2015

Stichting Livio

Respect vof

Venlo

Afstemmen organisatie van het werk op de toekomstp NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Enschede

Livio gaat flexibel

Goirle

Duurzaam HR beleid

15-1-2016 Livio is werkzaam op het terrein van zorg, wonen en gezondheid. In hoofdzaak betreft dit zorg aan huis (verzorging, verpleging en begeleiding bij klanten thuis), verpleeghuiszorg en reguliere zorg in meer beschermde woonvormen, alsmede de zorg voor lichamelijk gehandicapten. Coare gaat samen met Livio de uitdaging aan om een flexibele werkcultuur te introduceren. Deze flexibele werkcultuur moet het mede mogelijk maken dat werknemers werk en prive beter kunnen blijven combineren. Dit stelt de werknemers bovendien in staat meer uren actief te blijven voor Livio. De waarden waar Livio voor staat, als open communicatie, vitaliteit en leiderschap moeten onderdeel blijven van de werkcultuur. Respect is een organisatie die levensloopbegeleiding biedt aan personen met Autisme Spectrum Stoornissen en aanverwante stoornissen. Door de snel veranderende wereld dient Respect zich continu en flexibel aan te passen. Dit vraagt om een duurzaam beleid, structuur en cultuur. HR dient professioneler te worden om duurzame groei te kunnen waarborgen. Als gevolg hiervan ligt er een mooie uitdaging voor leidinggevenden en medewerkers om zich duurzaam te (blijven) ontwikkelen.

€ 10.000 5-1-2017

5-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-2-2017

9-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-1-2017

Alcon B.V. is een sterk groeiend en dynamisch productiebedrijf van toepassingen in de aluminium- en staalindustrie. Vanuit de vestiging in Panningen (Limburg) worden aluminium- en staalproducten geproduceerd voor uiteenlopende toepassingen. De afgelopen jaren is Alcon stormachtig gegroeid. Om de groei bij te benen hebben de directie en de medewerkers de oplossing gezocht in ?meer werken? en niet zozeer in slimmer werken.

€ 20.000

Het doel van dit ESF-project is om in samenwerking met de medewerkers en de directie de organisatie slim in te richten, zodat men slimmer werkt en niet harder (Work smarter, not harder!). Dit moet leiden tot een organisatie die klaar is voor de toekomst met medewerkers die duurzamer inzetbaar zijn. Alcon B.V. 2015EUSF2011302

DI

Panningen

2015

Syntus Openbaar Vervoer BV 2015EUSF2011303

DI

2015

2015EUSF2011304

DI

2015

Work smarter not harder NL

S.B.R.Amersfoort BV Recreatiecentra Nederland

n.v.t.

Deventer

Samen gezonder en fitter de bus op NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Amersfoort Maarn

LeerKwadraat DI Parkmanagers RCN

5-1-2016 Samen gezonder en fitter de bus op richt zich op de duurzame inzetbaarheid van buschauffeurs van Syntus OV. Door medewerkers bewust te maken van het belang van een gezonde werk- en leefwijze en hen te activeren wil Syntus OV een gezondere en vitalere organisatie worden. Tigra zal hiervoor een preventief gezondheidsplan ontwikkelen. Jarenlang is er door de BOUW CAO-ers geld afgedragen aan het O&O fonds, met als doel medewerkers blijvend te scholen. In de praktijk bleek dat hiervan weinig gebruik gemaakt werd. Bouwvakkers kiezen op jonge leeftijd voor het vak en denken na het behalen van hun MBO 2 diploma voor de rest van hun leven uitgeleerd te zijn. Gezien de fysieke belastbaarheid van het werk en de steeds verder gaande technologische ontwikkelingen is het voor deze doelgroep van uiterst belang zich bewust te zijn van de noodzaak zich te blijven ontwikkelen, om zo tijdig een juiste stap te kunnen zetten naar een volgende passende functie binnen de sector. Daarom is het van groot belang dat bouwvakkers leren, leren. Dat zij het belang inzien van het werken aan hun eigen ontwikkeling en zelfeigenaarschap nemen hierin, zodat zij een levenlang inzetbaar zijn, het liefst binnen de sector, en vanuit een intrinsieke motivatie tijdig kiezen voor een passende volgende stap. En dat begint al op school. Bouwmensen Amersfoort is het opleidingsbedrijf voor de regio Amersfoort en begeleidt jongens die een BBL niveau 2 en niveau 3 opleiding volgen. Hiertoe wordt nauw samen gewerkt met diverse ROC’s en de lokale aannemers. Het project Leerkwadraat draagt bij een grotere leerbaarheid en leert (jonge) bouwvakkers dat zij zelf verantwoordelijk zijn voor hun inzetbaarheid en daarmee een Bevorderen van de duurzame inzetbaarheid, de leercultuur en de productiviteit van de parkmanager binnen RCN.

€ 10.000 23-2-2017

23-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-2-2017

16-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-1-2017

27-1-2016

€ 20.000 € 10.000

Ingetrokken

2015EUSF2011306

DI

2015

2015EUSF2011308

DI

2015

Gebr. Kooy

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Enschede

Kooy klaar voor de toekomst

Om het bedrijf in kantelend tijdsgewricht te laten groeien naar continuïteit is duurzaam inzetbaar personeel door aanpassing van (veranderde) verwachtingen en eisen van stakeholders essentieel. Vanuit dit perspectief zal Kooy middels dit project het werk beter organiseren alsmede medewerkers hier actief bij betrekken. Dit is geen eenmalig actie, maar een continu traject. Men wil de organisatie van werk voor de lange termijn verbeteren door medewerkers een nieuwe en leerzame impuls te geven waardoor continue verbetering van werkprocessen onderdeel wordt van het dagelijks handelen. De actieve deelname van een ieder staat centraal om zo effectiviteit en efficiency te verbeteren, betrokkenheid bij de organisatie te stimuleren en medewerkers voor langere tijd te binden. De duurzame inzetbaarheid en betrokkenheid van medewerkers wordt daarmee vergroot. Een extern adviseur ondersteunt bij het ontwerpen en implementeren van nieuwe processen en maatregelen en zorgt voor een aanpak waarbij medewerkers actief worden betrokken bij de verbetering van hun werk. Centraal in de 5-fasen aanpak staat het samenbrengen van medewerkers middels workshops en andere bijeenkomsten zodat zij de dialoog met elkaar aangaan over hun werk en de daaraan gerelateerde processen. Middels deze gezamenlijke aanpak van de geïdentificeerde processen in ‘kernteams’zal men tot verbetering komen, waarbij het draagvlak maximaal is. Atlant Zorggroep werkt aan het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Dit is nodig, omdat er veel verandert in de zorg: zwaardere problematiek onder de cliënten, medewerkers moeten langer doorwerken (terwijl het ook fysiek en mentaal belastend werk is) en bezuinigingen vanuit de overheid waardoor de werkdruk is gestegen in de afgelopen tijd. Dit drukt zwaar op de medewerkers, die juist met hart voor de cliënten aan het werk zijn en daarin soms zichzelf dreigen te vergeten. Hoog tijd dus om meer oog te hebben voor de mensen die dit mooie werk uitoefenen: Hoe houden zij balans in de huidige werkcontext? Hoe kunnen zij zich aanpassen aan de veranderingen die er zijn en gaan komen? Hoe blijven ze vitaal en bevlogen tot 67 jaar?

5-1-2017

5-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-12-2016

€ 19.950

Deze vragen staan centraal in de interventies die via de ESF subsidie ondersteund worden bij Atlant. Atlant heeft een medewerkeradviesraad geformeerd bestaande uit medewerkers, die samen met de externe adviseur het plan rondom duurzame inzetbaarheid vormgeven. De adviseur organiseert een spreekuur gericht op het “vitaal en met plezier doorwerken tot en met 67 jaar”. Als er meer aan de hand blijkt te zijn is er mogelijkheid tot een intensiever begeleidingstraject op maat bij de adviseur of een outplacementtraject indien van toepassing. Atlant 2015EUSF2011309

DI

Apeldoorn

2015

Vitaal en met plezier aan het werk in de zorg NL

16-12-2015

n.v.t.

€ 9.974 16-12-2016

€ 20.000

Newviews wordt veelal gebruikt door innovatieve accountants de automatisering van de factuurstroom. Het Newviews platform wordt aan zo breed mogelijke oplossingsfunctionaliteiten gekoppeld omtrent E-commerce, Retail automatisering en dergelijke. Newviews is een groeiende organisatie. De ambitie is om een internationaliseringsslag te maken zodoende dat Newviews binnen 3 jaar verder kan doorgroeien naar 20 werknemers. Om deze groei te faciliteren, zijn er nieuwe HR rollen benodigd welke, deels door eigen personeel ingevuld moet worden. Newviews wil uitloop van personeel minimaliseren door het huidige personeel meer verantwoordelijkheden te geven binnen nieuw te ontwikkelen functieprofielen welke, benodigd zijn binnen de vastgestelde groeidoelstellingen van de organisatie. Echter praktisch beleid om de HR-coaching cyclus inzichtelijk en toepasbaar te krijgen ontbreekt op dit moment.

BudgetBoekers B.V. 2015EUSF201131

DI

DI

Newviews BV NL

Plantenkwekerij Van der Lugt 2015EUSF2011310

Rotterdam

2015

€ 10.000 22-1-2017

Werkend leren continu verbeteren NL

16-12-2015

n.v.t.

Bleiswijk

2015

Het beoogde resultaat voor Newviews is binnen 12 maanden De HR-coaching cyclus op te zetten welke, efficiënt en duurzaam functioneert. Hierin moet het voor de beoogde werknemers duidelijk zijn hoe kennis en kunde ingezet en gedeeld kan worden binnen de organisatie.

n.v.t.

Met een frisse blik iedere dag een stapje beter worden, waarbij het werkplezier en de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers centraal staat. Dat is onze ambitie. In onze plantenkwekerij komt ondanks ver gevorderde automatisering veel fysieke arbeid voor. Door alle medewerkers te betrekken bij een zo’n slim en plezierig mogelijk werkwijze willen wij er voor zorgen dat zij duurzaam inzetbaar blijven. Dit willen we bereiken door het invoeren van dag/week verbeterbordbesprekingen waarbij medewerkers zelf het voortouw nemen bij het bespreken en evalueren van hun verbeterideeën. Hierbij is het van belang een veilige en stimulerende omgeving te creëren, zodat de ideeën uitgesproken en daadkrachtig opgevolgd worden. Dit betekent dat medewerkers, midden kader en management begeleid worden om intensief met elkaar samen te werken. Op die manier geven wij extra lading aan ons motto: Wij staan klaar om u te laten groeien! De Alewijnse Academy bestaat uit drie verschillende curricula.. Het ‘Alewijnse Training Program’voor pas afgestudeerde en beloftevolle nieuwe werknemers (trainees) is één van de curricula. De Alewijnse Training Program heeft de volgende doelstellingen: - het versterken van de reputatie in de (arbeids-) markt. - het vergroten van de wervingskracht, waardoor de instroom van young potentials (HTS’ers) en ander talentvol en bekwaam personeel gemakkelijk tot stand komt. - het strategisch beleid concretiseren in gedrag van de medewerkers. - het leervermogen verhogen, Alewijnse medewerkers zijn lerende professionals, zelf verantwoordelijk voor hun ontwikkeling

22-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 24-2-2017

€ 20.000

Uitgangspunten voor het gehele traject zijn: •Duaal leren •Competentiegericht leren •Mensen hebben verschillende leerstijlen •Leren is meer dan alleen het mentale •Leren is meer dan weten Alewijnse wil transformeren in een lerende organisatie, de invulling van sleutelposities vanuit eigen gelederen. Een eigen kweekvijver. De Alewijnse Academy draagt bij aan het versterken van de reputatie van Alewijnse in de (arbeids-) markt en het vergroten van de wervingskracht. Het programma is bedoeld voor young talents die alle facetten van Alewijnse doorlopen en zich verdiepen in een richting van techniek, project-/contractmanagement of sales. Alewijnse Holding B.V. 2015EUSF2011311

DI

2015

2015EUSF2011312

DI

2015

2015EUSF2011313

DI

2015

2015EUSF2011314

DI

2015

Van Dalfsen Beheer B.V.

Van der Avoird Trayplant BV

Chain Logistics B.V.

Albertema 2015EUSF2011315

DI

Nijmegen

2015

2015EUSF2011317

DI

2015

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Betrokken bouwen aan een competitieve organisatie

Molenschot

Groeien met duurzame inzetbaarheid

Uden

Herinrichting werkprocessen

Peize

Albertema werkt duurzaam NL

Montagebedrijf Centraal Nederland DI

n.v.t.

Genemuiden

2015

2015EUSF2011316

Alewijnse Academy NL

Marel Holding BV

Het Alewijnse TrainingB.V. Program zich op het creëren van een leercultuur o Van Dalfsen Beheer is eenricht middelgrote werknemersorganisatie en vormtvoor het werknemers. hart van het internationaal georiënteerde Visscher-Caravelle te Genemuiden. Visscher-Caravelle is actief in de automotive industrie en is wereldwijd de grootste producent van automatten. Deze positie brengt echter ook verantwoordelijkheden met zich mee op het gebied duurzaamheid, zorg om afnemende grondstoffenbeschikbaarheid en continuïteit van bedrijfsvoering. De wereld om ons heen verandert. Maatschappelijke en technologische ontwikkelingen stellen ons gelukkig in staat om steeds weer nieuwe oplossingen te bedenken en nieuwe economische concepten te ontwikkelen. Om ook in de toekomst verzekerd te zijn van kwalitatief goede, betaalbare en ecologisch verantwoorde grondstoffen om daarmee nieuwe producten te ontwikkelen en de continuïteit van bedrijfsvoering te waarborgen, is het noodzakelijk om de 'supply chain' te herdefiniëren en innovaties door te voeren. Dit vergt nieuwe inzichten en een nieuwe koers, maar kan slechts succesvol worden uitgevoerd indien zij het kennisniveau, flexibiliteit en employability van haar medewerkers weet te vergroten. Samen met de medewerkers start de werkgever een traject op om met elkaar te bouwen aan ondernemerschap. Met de nieuwe strategische koers in het vizier wordt elke medewerker gevraagd om hierin een eigen bijdrage te leveren, vertaald naar prestaties en persoonlijke Van der Avoird Trayplant BV is gespecialiseerd in het opkweken van aardbei-, framboos- en bramenuitgangsmateriaal. Dit varieert bij aardbei van stek tot trayplant, en bij frambozen van bewortelde stek tot longcane. De hoofddoelstelling van Trayplant is om kwalitatief een hoogwaardig en te onderscheiden product te telen waardoor de klanten uiterst tevreden zijn en er langdurige relaties ontstaan. Het is belangrijk in de visie van de directie dat er maatschappelijk verantwoord producten worden geteeld, waarbij milieubelasting tot het minimum wordt beperkt. Door een groeiende vraag vanuit de markt naar de producten van Trayplant is het bedrijf de laatste jaren enorm gegroeid. Binnen het bedrijf werken op dit moment 22 mensen in vaste dienst. Er is nog geen kans geweest om met personeelsbeleid te anticiperen op deze groei en gevolgen daarvan. Een externe adviseur wordt ingeschakeld om de ontstane problematiek aan te passen. De uiteindelijke te bereiken resultaten van Trayplant zijn als volgt te omschrijven: - een optimale en duurzame inzetbaarheid van het middenkader, waarbij er ruimte is voor verschillen tussen medewerkers en de afzonderlijke talenten effectief worden benut; - de betrokkenheid van de werknemers te verhogen doordat zij meer worden betrokken bij de organisatie, er geluisterd wordt naar hun ambities, ze ingezet worden op hun talenten en kwaliteiten en dit een positieve impact op het verloop van personeel en ziekverzuimpercentage heeft; - haar medewerkers meer kansen hebben en doorstromen binnen de organisatie; - betere communicatie hetgeen leidt tot betere samenwerking en daarmee bijdraagt aan het succes Chain Logistics is een logistieke dienstverlener waar veel mensen werken met afstand tot de arbeidsmarkt. Naast logistieke werkzaamheden houden werknemers zich ook bezig met (lichte) assemblage. Chain Logistics wil in samenwerking met haar medewerkers de strategie vaststellen, de betrokkenheid van medewerkers vergroten alsook de organisatie en haar werkprocessen dusdanig in te richten dat het werk interessant , gezond en veilig blijft voor de medewerkers maar vooral ook dat meer gekwalificeerd werk binnen het bereik van de werknemers komt. Met het project Albertema werkt duurzaam wenst de organisatie Freerk Albertema naast inzicht als werkgever, medewerkers te faciliteren in een gezonde en motiverende werkomgeving, gedurende de gehele werkzame periode bij de organisatie.

24-2-2016

11-2-2016

n.v.t.

NL

n.v.t.

Boxmeer

€ 10.000

8-3-2016

€ 14.000

€ 7.000 4-12-2016

4-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 3-3-2017

3-3-2016

€ 16.200 € 8.100

4-3-2017

Verantwoordelijk voor je eigen toekomst - 2 NL

€ 20.000

8-3-2017

n.v.t.

Culemborg

€ 10.000 11-2-2017

MH Samen Gezond

Het doel van ons project is een inzicht in de beweegredenen van medewerkers om wel/geen actieve inzet te tonen op het gebied van gezondheid, vitaliteit en ontwikkeling en een bewustwording te creëren m.b.t. hun eigen aandeel en verantwoordelijkheid voor hun inzetbaarheid in de toekomst. Duurzame Inzetbaarheid (DI) staat op de agenda bij Marel Holding, met name het thema Gezondheid/ Vitaliteit dat hier onderdeel vanuit maakt. In 2015 hebben er PMO's plaatsgevonden en heeft er een campagne "Samen Gezond" plaatsgevonden. Voor 2016 zal mede met de uitkomsten van de PMO de richting, de aanpak en de interventiekeuzes bepaald worden voor het gezondheidsprogramma: "Samen Gezond" waarbij medewerkers en leidinggevende nauw betrokken zullen zijn. Het programma beoogt een gezonde en vitale organisatie met gezonde en vitale medewerkers. Cofely streeft naar het introduceren van een leercultuur waarin medewerkers hun verantwoordelijkheid rondom hun eigen inzetbaarheid bewust gaan worden en in actie gaan komen om het werk met plezier te kunnen volhouden tot einde dienstverband.

4-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-2-2017

2-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 1-3-2017

€ 20.000

Een projectgroep werkt onder begeleiding van DEXIS Arbeid met behulp van Lean methodiek een concreet voorstel uit dat medewerkers helpt om tot een nieuw handelingsperspectief te komen waarin zij zelf verantwoordelijkheid kunnen nemen voor hun werkvermogen en hierin optimaal begeleid kunnen worden door hun leidinggevende en waar noodzakelijk door ondersteunende professionals. Onderdeel van deze uitwerking is de het in kaart brengen van een 'ist' en 'soll' situatie, gap-analyse waaronder het in kaart brengen van 'verspillingen' in processen. Daarnaast brengt de projectgroep in kaart wat dit betekent voor het door Cofely te voeren beleid, definiëring van rollen en verantwoordelijkheden en inrichting van de providerstructuur. De projectgroep brengt objectiveerbare meetcriteria aan de hand waarvan effecten feitelijk gemaakt worden.

2015EUSF2011318

DI

2015

2015EUSF2011319

DI

2015

2015EUSF201132

DI

2015

2015EUSF2011320

DI

2015

Cofely Nederland N.V. Praxis Doe-het-Zelf Center BV

Hilverzorg

Hogeschool Rotterdam

Bunnik Amsterdam

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Hilversum

Samen werken aan Duurzame Inzetbaarheid Duurzaam Praxis

Duurzame Ontwikkelaanpak HilverZorg

Rotterdam

Hogeschool Rotterdam Inzetbaar

Onder begeleiding van DEXIS Arbeid levert de projectgroep een concreet implementatieplan op waarmee de verschillende bedrijven binnen de Cofely NV aan de slag kunnen met de herijkte Het Project Duurzaam Praxis heeft tot doel het reeds ingezette duurzaamheidsbeleid verder invulling te geven, en om vast te stellen in hoeverre er reeds meetbare effecten zijn. Hiervoor wordt een Preventief Medisch Onderzoek opgezet. Op basis hiervan kan eventueel al worden bijgestuurd, en worden geanticipeerd op toekomstige ontwikkelingen.Het uit te voeren Preventief Medisch Onderzoek dient ter verdere objectivering. Aandachtspunt ligt op verdere bewustwording en mogelijke aanpassingen van de organisatie van het werk. De resultaten van dit deel van het onderzoek worden verwerkt tot een managementsysteem waarbij continue PDCA cycli moeten leiden tot doorontwikkeling van het beleid. Resumerend wil Praxis met dit project de weg om samen gezond en duurzaam te werken verder voortzetten en ontwikkelen. Zonnehoeve is het expertisecentrum voor dementie van HilverZorg. Het bevindt zich op Landgoed Zonnestraal midden in het prachtige Loosdrechtse Bos. Door de intensieve begeleiding en verzorging is Zonnehoeve een fijne en veilige plek voor mensen met dementie. In Zonnehoeve is een jaar geleden het operationeel management gestopt en is zelforganisatie geïntroduceerd. De kanteling naar zelforganiserende teams heeft nog niet volledig plaatsgevonden. De opdracht aan de adviseur / procesbegeleider is om de betrokkenheid van de medewerkers te verhogen, door ze beter te faciliteren en meer in regie te brengen. Zij stelde hiertoe een plan van aanpak op en zal de uitvoering van dit plan begeleiden. Zonnehoeve gaat de ESF-subsidie voor de realisatie ervan gebruiken. Hogeschool Rotterdam beoogt het bewustzijn van medewerkers omtrent de eigen inzetbaarheid te vergroten en eigen verantwoordelijkheid te stimuleren. De organisatie heeft de laatste jaren initiatieven ingezet om de omslag te maken van curatief naar preventie van verzuim. Een proactieve insteek en positief uitgangspunt is van belang. De organisatie neemt hierin stimulerende rol. Wat kan de Hogeschool bieden zodat de 3.300 medewerkers zich verantwoordelijk voelen voor de eigen loopbaan en niet ziek worden maar vitaal en bevlogen de toekomst tegemoet gaan? Gedurende het project wordt het DI urenbudget nader onder de aandacht gebracht door het doen uitgaan van goede communicatie. Duurzaam Verbonden Het project waarbij via events kennis en kunde over organisatie van duurzame inzetbaarheid gedeeld, besproken en geactiveerd wordt tussen Noorderlinkorganisaties. Het project is gericht op het leveren van een bijdrage aan het gezond en gemotiveerd houden van werknemers. Vitale, bevlogen en duurzaam inzetbare medewerkers zijn immers van groot belang voor het behalen van een goed bedrijfsresultaat. Om het wiel rondom dit thema niet door iedere organisatie te laten uitvinden, is dit project erop gericht om juist via verbindingen te leren van elkaar en om experts aan het woord te laten via bijeenkomsten voor alle bij Noorderlink aangesloten organisaties.

1-3-2016 30-3-2016

30-3-2017

€ 10.000 € 9.800

9-2-2017

9-2-2016

€ 19.600

€ 20.000

€ 10.000 27-1-2017

27-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 11-12-2016

€ 20.000

Noorderlink Noorderlink is een samenwerkingsverband op het terrein van HRM en HRD van een groot aantal grote bedrijven en organisaties in de provincies Groningen, Friesland en Drenthe. Noorderlink is focust op samenwerking waarbij de diensten vooral gericht zijn op uitwisseling van kennis, expertise en best practices tussen de aangesloten organisaties. Twee van de strategische doelen van Noorderlink zijn: Uitwisseling van kennis, expertise en best-practices op HRM/HRD-gebied. Het op gang brengen van mobiliteit en het vergroten van de inzetbaarheid van personeel van de bij Noorderlink aangesloten organisaties.

Stichting Bestuursbureau Noorderlink 2015EUSF2011322

DI

2015

2015EUSF2011323

DI

2015

NLO / NV Nederlandsch Octrooibureau

stichting Groenhuysen

Groningen

Duurzaam Verbonden in 2016 NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Ermelo

Roosendaal

Betrokken NLO

Werken aan een gezonde leefstijl bij Groenhuysen

Al even bezig Eind 2014 zijn in dit kader de Noorderlinkdagen georganiseerd: het congres over organisatie- en personeelsontwikkeling rondom het thema “Tenminste houdbaar tot”. Het thema Duurzame Inzetbaarheid kreeg veel aandacht. Organisaties die waarde zien in de ontwikkeling van hun NLO is een octrooibureau dat met professionals werkt. Dit maakt de organisatie kennisintensief en het belang van de organisatie om haar medewerkers te betrekken dus groot. Daarnaast is de cultuur van de professionals om op en met de (technische) inhoud voor haar klanten te werken en minder actief betrokken te zijn bij de organisatie NLO. NLO wil graag de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Een adviseur van BDO wordt ingeschakeld om een advies te geven en een project uit te voeren wat onder meer gericht zal zijn op een verhoogde betrokkenheid van de medewerkers degezonde organisatie. Om te werkenbinnen aan een leefstijl roept Groenhuysen de hulp in van een adviseur van Bewegen Werkt die ondersteunt bij het opzetten en uitvoeren van een aantal activiteiten. Het gaat daarbij concreet om: 1. Individuele coaching voor medewerkers: Het doel is dat de medewerker zijn of haar leefstijl verbetert en in de toekomst een gezonde leefstijl behoudt. Vanuit een coachende aanpak worden individuele doelen gesteld ten aanzien van voeding en beweging, en wordt er gericht advies gegeven. We hebben gemerkt dat de coaching nooit losstaat van de werkomgeving. Daarom zal ook specifiek ingegaan worden op de werkbeleving en het omgaan met veranderingen binnen de organisatie. 2. Groepscoaching voor teams: Ten behoeve van de zorgmedewerkers wordt er een programma opgesteld met groepscoachingssessies die gericht zijn op de thema’s Bewegen, Gezonde voeding, Werk en privé balans en Omgaan met veranderingen. Dit programma wordt aangeboden aan de verschillende teams op de locaties van Groenhuysen. Met dit aanbod wil Groenhuysen creëren dat er kennisoverdracht plaatsvindt aan medewerkers over een gezonde leefstijl en maatwerk in het coachen van individuele medewerkers op leefstijl. Daarmee en daarnaast wil Groenhuysen draagvlak creëren voor de thema’s leefstijl, gezondheid en inzetbaarheid en dat het verzuim stabiel blijft of zelfs daalt.

11-12-2015

€ 10.000 30-1-2017

30-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 0-1-1900

0-1-1900

€ 12.000

€ 6.000

2015EUSF2011324

DI

2015

2015EUSF2011325

DI

2015

DHL Parcel

Norma MPM BV 2015EUSF2011326

DI

2015

2015EUSF2011327

DI

2015

Schadenet Mikkers BV

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Utrecht

Fysieke belasting en Werkdruk

Hengelo n.v.t.

NL

n.v.t.

Veldhoven

9-12-2016

9-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 22-3-2017

CONTINUOUS IMPROVEMENT NL

DHL Parcel heeft de gezondheid van haar medewerkers hoog in het vaandel. Met het project wil zij de fysieke belasting en werkdruk in kaart brengen en op grond van de bevindingen deze zoveel mogelijk verlagen. Op deze wijze wil DHL Parcel een aantrekkelijke werkgever zijn waar mensen graag willen komen werken, voor lagere tijd en met elke dag de best mogelijke inzet.

Mens Organisatie Proces in lijn brengen

In het licht van een veranderende markt en ontwikkelingen binnen de hightech maakindustrie wil Norma in het kader van duurzame inzetbaarheid van medewerkers ook ruimte bieden aan ‘op het eigen vakgebied gerichte innovatieve organisaties’, bijvoorbeeld door eigen ruimte aan de werknemers aan te bieden: kunnen leren van elkaar, elkaar aanvullen en stimuleren zijn uitgangspunten. Des te meer de noodzaak om met hen in gesprek te gaan over hoe zij hun perspectief zien en wat hun beweegt/energie geeft en of dat blijvend/passend is in de huidige werksituatie. Bij het plan van aanpak wordt begonnen met de huidige situatie in kaart te brengen en de beoogde situatie te beschrijven. We doen dat samen met de betrokken medewerkers en opdrachtgever. Daarmee wordt inzichtelijk op welk niveau de organisatie staat en wordt op basis van de uitkomsten een verbeterplan opgesteld voor de organisatie. In het verbeterplan wordt aangegeven wat de gewenste aanpak en ontwikkelpad is om een hoger niveau te bereiken. Hierin zijn kennis, effectieve communicatie, goed leiderschap en toegewijde medewerkers cruciaal. Totale aanpak Mens en arbeid cyclus, door onszelf alsmede leidinggevenden en werknemers op 1 lijn te brengen, zodat wij en onze mensen het maximale uit zichzelf gaan halen . En onze werknemers met hun eigen inzetbaarheid aan de slag kunnen gaan, zodat ze inzetbaar zijn zowel binnen als buiten ons bedrijf en wij bevlogenheid kunnen gaan stimuleren. Door de groeiende wereldbevolking zullen in de toekomst steeds meer monden gevoed moeten worden. De eisen wat betreft voedingswaarden en gezondheid van de voeding zullen daardoor toenemen. Daarnaast neemt de druk toe op fossiele brandstoffen en biobrandstoffen, die een steeds belangrijkere rol gaan spelen. Hierdoor ontstaat er concurrentie op ruimte en water met daarbij een schaarste aan goede landbouwgronden.

22-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 12-1-2017

12-1-2016

€ 16.000

€ 8.000 15-1-2017

€ 20.000

Bejo Zaden B.V. is een internationaal opererend bedrijf, dat hoogwaardig uitgangsmateriaal voor de landbouw ontwikkelt en vermarkt. Uitgangsmateriaal met de juiste resistenties en hoge en betrouwbare opbrengst per hectare, om in te spelen op de groeiende wereldbevolking. Onze experts besteden uiterste zorg aan research, zaadproductie, zaadbewerking, logistiek en verkoop om niet alleen nu maar ook in de toekomst een belangrijke bijdrage te leveren aan de wereldwijde voedselvoorziening. Om dit te realiseren proberen wij onze medewerker productief, gezond en gemotiveerd te houden, zodat onze medewerkers met veel plezier langdurig bij ons bedrijf zullen werken.

Bejo Zaden B.V. 2015EUSF2011328

DI

Warmenhuizen

2015

NL

Secure Logistics B.V. 2015EUSF2011329

DI

2015

2015EUSF201133

DI

2015

Preventief Medisch Onderzoek 2015

Stichting Openbaar Onderwijs Wijk bij Duurstede

Met behulp van de ESF-subsidie organiseren wij jaarlijks een preventief medisch onderzoek waar onze medewerkers aan kunnen deelnemen. Door dit preventief medisch onderzoek stellen wij onze

15-1-2016

n.v.t.

Barendrecht

5-2-2017

Duurzame inzetbaarheid bij Secure Logistics NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Wijk bij Duurstede

€ 10.000

Healthy Business

Secure Logistics beoogt met dit project een leercultuur te stimuleren, waarbij de talenten en kwaliteiten van de medewerkers optimaal worden inzet en het nemen van verantwoordelijkheid voor eigen ontwikkeling en werkplezier, de organisatie rondom het eigen werken en het service verlenen aan de klant. Hierdoor ontwikkelen medewerkers zich, zodat ze ook in de (onzekere) toekomst hun bijdrage kunnen blijven leveren. Tegelijkertijd zorgt deze leercultuur voor een verbetering van de kwaliteit, innovatie en de klantgerichtheid, waardoor het een positief effect heeft op de toekomstbestendigheid van de organisatie. Het project richt zich op het stimuleren van een leercultuur bij zowel managers als medewerkers binnen de organisatie Secure Logistics. Binnen het primair onderwijs is de werkdruk de laatste jaren behoorlijk toegenomen. Veranderingen in het onderwijs, passend onderwijs aanbieden, mondige ouders en veel activiteiten buiten schooltijden, hebben hun weerslag op de vitaliteit van leraren. Lifeguard zal voor de Stichting Openbaar Onderwijs Wijk bij Duurstede (SOOWD) een maatwerk programma samenstellen dat na afloop leidt tot energieke leraren. Dit zijn leraren die fysiek, mentaal, emotioneel en spiritueel in balans zijn. Heel concreet betekent het een fysiek betere conditie, mentaal gefocust, emotioneel in balans en wetende waarom ooit de keus is gemaakt om in het onderwijs te gaan. Bij Hellema Hallum wil men verder werken aan de thema’s veiligheid, gezondheid en welzijn. Het bedrijf gaat daarom in 2016 verdere stappen zetten rondom veilig en gezond werken. De nadruk ligt op gedrag en cultuur. Het motto is “Gezonde medewerkers in een gezond bedrijf”. Uitgangspunt is dat is elke medewerker, van de directeur tot productiemedewerkers, hun eigen verantwoordelijkheid kennen, nemen en blijven nemen.

5-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 11-3-2017

11-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 6-2-2017

€ 20.000

Om er voor te zorgen dat iedereen zijn verantwoordelijkheid niet alleen kent, maar ook daadwerkelijk neemt (afspraken maken en nakomen) gaan we in 2016 aan de slag met interactieve bijeenkomsten. De bijeenkomsten worden ontwikkeld door een multidisciplinair kernthema Gezond en Veilig werken. Veel nadruk zal liggen op het voorbeeldgedrag van operationeel leidinggevenden en het bespreekbaar maken van veilig gedrag op de werkvloer. Een sterke vertegenwoordiging van het personeel zal intensief betrokken zijn bij het ontwikkelen en uitvoeren van de interactieve bijeenkomsten.

Hellema 2015EUSF2011331

DI

2015

2015EUSF2011332

DI

2015

West European Silicon Technologies B.V.

Hallum

Veilig en gezond werken bij Hellema Hallum NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Helmond

Bevordering Duurzame Inzetbaarheid en Vitaliteit

Uiteraard is belangrijk dat de cultuurverandering geborgd wordt. Daarom zal in het project van vhp human performance nadrukkelijk worden gekeken naar het borgen van “veilig en gezond werken”op de lange termijn. Het zal gaan om ‘continue verbetering’met een goede combinatie van een heldere topdown visie met effectieve bottom-up communicatie. Het “goede gesprek”op de werkvloer vormt de WESTEC BV te Helmond (ca. 40 medewerkers) is een hightech onderneming die silicium wafers geschikt maakt voor hergebruik ten behoeve van de halfgeleiderindustrie. Na een aantal moeilijke jaren trekt de halfgeleiderindustrie aan en WESTEC BV heeft haar HR beleid en duurzame en brede inzetbaarheid van haar werknemers tot een van de speerpunten benoemd. Speerpunten van het HR beleid voor de komende jaren zijn brede en flexibele inzetbaarheid van alle medewerkers, leiderschap, competentieontwikkeling (ontwikkeling management en ontwikkeling medewerkers) en vitaliteitsbeleid. WESTEC moet hiertoe een lerende organisatie worden met de focus op duurzaamheid, innovatie, samenwerking en groei. ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een door benVitaal ontwikkeld project dat reeds in 2014 bij een aantal bedrijven is ingezet in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid. Het project kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede een vragenlijst gericht op leefstijl en gezondheid. In combinatie met leefstijltesten die worden afgenomen door een erkend gewichtsconsulent vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede de bedrijfsscan (reeds uitgevoerd in een eerder ESF project) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.

6-2-2016

€ 10.000 13-2-2017

13-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

€ 20.000

De nadruk zal hierbij liggen op; - bevorderen van gezondheid en leefstijl; - periodiek onderzoek naar duurzame inzetbaarheid; - bevorderen van een leercultuur. Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij er nogmaals gebruikt wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. HRC Venlo 2015EUSF2011333

DI

Venlo

2015

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer - een project in NL

Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond,

15-1-2016

n.v.t.

€ 10.000 19-1-2017

€ 12.000

Het doel van het project is om het bedrijf samen met de werknemers op een duurzame wijze in te richten voor de toekomst. Om dit te doen worden er een aantal stappen genomen:

RauwCC B.V. 2015EUSF2011334

DI

2015

2015EUSF2011335

DI

2015

2015EUSF2011336

DI

2015

Alexander Monro Ziekenhuis B.V.

Chromaflo Technologies B.V.

Rotterdam

RauwCC zelfstandig verder op een duurzame wijze NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Bilthoven

- Functieprofielen opstellen en ontwerpen HR cyclus (beoordelingen en functioneringsgesprekken) - Nieuwe werkstructuur waarin de duidelijke rollen van elke werknemer beter tot zijn recht komen en waarin zij het meest efficiënt kunnen werken. - Samen met werknemers onderzoek naar de ontwikkelbehoeften binnen de organisatie - Structuur opzetten waarin er actieve begeleiding en coaching is voor werknemers: zowel van uit directie als onderling. Met behulp van dit traject wil Alexander Monro een aanpak neerzetten voor de verdere professionalisering van het ziekenhuis, met als doel de bevlogenheid van artsen en zorgprofessionals vast te houden en waarin aandacht is voor cultuur en onderlinge communicatie en interne samenwerking.

Van tekentafel naar professionele organisatie

Maastricht

Gezond en veilig werken

19-1-2016

€ 6.000 24-9-2016

24-11-2015 Chromaflo Technologies B.V. investeert met dit project in het bevorderen van het gezond en veilig werken van haar eigen medewerkers. Op basis van de begeleiding van externe adviseurs verkrijgt Chromaflo Technolgies B.V. een advies met een implementatieplan met als doel het bevorderen van gezond en veilig werken van haar medewerkers. Op basis van signaleringsvragenlijsten, screening en aanvullende diagnostiek zal de benodigde data worden verzameld. Naar aanleiding van een analyse zal met behulp van concrete interventies worden geadviseerd hoe medewerkers gezond en veiliger kunnen werken en hoe dit kan worden geïmplementeerd. Dit project heeft als doel het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.

€ 20.000

€ 10.000 27-1-2017

27-1-2016

€ 20.140

€ 10.000 11-12-2016

Bauporte is gespecialiseerd in, geheel in eigen fabriek vervaardigde, hoogwaardige tourniquetdeuren. Elke deur is custom made ontwikkeld uit de allerbeste materialen. Naast de tourniquet- en speciale deuren biedt Bauporte ook een aantal opties die in, op of rondom een entree gebruikt worden.

€ 20.000

Door onze visie en misse is continue ontwikkelen een must. Daarnaast hebben ook wij te maken met de fundamentele veranderingen op de arbeidsmarkt, er zijn straks minder mensen beschikbaar voor het werk dat er is. Gecombineerd met de snelle technologische ontwikkeling , het feit dat werknemers langer moeten doorwerken en meer zorgtaken in het privé leven krijgen. Om hier goed op in te spelen willen wij organisatie breed stappen zetten op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid. Bauporte Design Entrances 2015EUSF2011337

DI

2015

2015EUSF2011338

DI

2015

CanvassCompany

Saris Aanhangers 2015EUSF2011339

DI

2015

2015EUSF2011340

DI

2015

2015EUSF2011341

DI

2015

2015EUSF2011343

DI

2015

stichting Kwest

Chromaflo Technologies Europe B.V.

Movico B.V.

Hoofddorp

De toegang tot duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Hilversum

Duurzame verandering bij Saris Aanhangers

Canvasscompany is opgericht om zakelijke dienstverleners te ondersteunen bij het optimaliseren van hun commerciële kansen. In totaal zetten 40 werknemers zich in deze commerciële kansen te benutten voor klanten. Deze groep werknemers bestaat voornamelijk uit recentelijk afgestudeerde hoogopgeleiden. In het afgelopen jaar heeft de organisatie te maken gehad met een moeilijke periode. Door het voordoen van deze situatie werd duidelijk dat de continuïteit van de organisatie erg afhankelijk was van enkele personen. Door het project wordt de organisatie opnieuw gestructureerd, zodat de continuïteit gewaarborgd blijft. Sinds 1959 is Saris een toonaangevende producent en leverancier van aanhangwagens. In de productielocatie in Hapert worden door ongeveer 80 medewerkers diverse aanhangers ontworpen, geproduceerd en vermarkt. De productieorganisatie kenmerkt zich door een variëteit aan processen voor bevoorrading, productie en assemblage. In dit project worden medewerkers zelfredzamer doordat zij kunnen inzien hoe en wat ze aan zichzelf en hun werkomgeving kunnen verbeteren en omdat ze in staat zijn om deze verbeteringen samen met anderen voor te leggen of te implementeren.

Hier wil ik naar toe

‘ ier wil ik naar toe’is het motto van Stichting Kwest waarbij een duidelijke belofte aan kinderen H gedaan wordt: bij ons ga je het leuk vinden. Dit motto geldt niet alleen naar onze klanten toe, maar ook intern voor onze medewerkers. Wij willen een werkgever zijn waar PM’ers de ruimte krijgen om op hun talenten ingezet te worden. Veel van onze PM’ers werken parttime en hebben een uitdagende privé/werk balans. Ook vinden wij het van belang dat PM’ers vanuit een intrinsieke motivatie hun werkzaamheden verrichten. Wij willen als Stichting Kwest PM’ers uitdagen en ook helpen om het beste uit zichzelf te halen. Wij denken door het vergroten van de leercultuur voor PM’ers we de intrinsieke motivatie meer aanspreken wat leidt tot het vergroten van het werkplezier en uiteindelijk ook duurzaam inzetbare medewerkers.

Samen verantwoordelijk voor de organisatie

Hapert NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Naaldwijk

Sittard

Gezond en veilig werken

Deurne

11-12-2015

Werken aan de toekomst

De motivatie voor dit project is om het huidige verzuim binnen Chromaflo te verlagen. Specifiek heeft het verzuim betrekking op de gemiddelde leeftijdsopbouw, gezondheid van medewerkers en een veilige werkomgeving. Binnen dit project wenst Chromaflo de life-style en de algemene condities van medewerkers in kaart worden gebracht. Daarnaast wenst Chromaflo haar medewerkers met dit project aan te moedigen en te faciliteren om in werktijd en daarbuiten aan de verbetering van hun gezondheid te werken. Door medewerkers bewust te maken van hun leefstijl en het daarnaast aanbieden van alternatieven, is Chromaflo ervan overtuigd dat de duurzame inzetbaarheid van het medewerkers kan worden verbeterd. Men wil tijdens het traject medewerkers helpen en begeleiden om flexibiliteit, inzetbaarheid en betrokkenheid binnen de verschillende bedrijfsprocessen te optimaliseren zodat ze meer plezier in het werk hebben en minder stress ondervinden. Dit o.a. d.m.v. het toepassen van Lean. Medewerkers zullen meer verantwoordelijkheid krijgen, de betrokkenheid zal hierdoor toenemen. Dit zal de medewerkers stimuleren om meer input binnen de organisatie te leveren.

€ 10.000 17-12-2016

17-12-2015

€ 14.000

€ 7.000 12-2-2017

12-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 26-2-2017

26-2-2016

€ 14.000

€ 7.000 27-1-2017

27-1-2016

€ 29.545

€ 10.000 19-2-2017

19-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-1-2017

€ 19.570

Trahecon BV is specialist in het ontwikkelen, produceren en plaatsen van hekwerken, trappen en lichte constructies. Met innovatieve producten en diensten op het gebied van metalen constructies en/of renovatie trajecten is zij een solide partner met meer dan 25 werknemers. De wijze waarop opdrachten worden verstrekt door de verschillende opdrachtgevers wordt steeds complexer en wijzigt continu. De ontwikkelingen op de markt waarin men opereert volgen elkaar snel op. De noodzaak groeit om te komen tot een nieuwe wijze waarop de werkzaamheden worden georganiseerd, waarbij de werknemers centraal staan. Informatie overdracht tussen verschillende teams en afdelingen wordt hierbinnen steeds belangrijker en dient te worden geoptimaliseerd. Men wil extern advies inhuren voor het bepalen van de meest geschikte nieuwe wijze van het organiseren van de werkzaamheden. Het doel is de ontwikkeling van een nieuwe werkwijze die de organisatiestructuur verbetert, de aansturing vanuit de directie verbetert, de taakverdeling verheldert en de arbeidsproductiviteit en de duurzame inzetbaarheid van de werknemers verhoogt. Het project dient te leiden tot een optimale wijze van het organiseren van de verschillende werkzaamheden, verhoogde duurzame inzetbaarheid van de werknemers, een heldere taakverdeling, duidelijke verantwoordelijkheden hoog en laag in de organisatie, betrokkenheid, en een verhoging van de arbeidsproductiviteit. Trahecon B.V. 2015EUSF2011344

DI

Waalwijk

2015

Blijvend duurzaam inzetbaar bij Trahecon NL

n.v.t.

5-1-2016 Elshout wenst uitgaande van de huidige organisatie (de ist-situatie) de benodigde stappen te zetten om te komen tot een heldere organisatiestructuur met optimale duidelijkheid inzake de functieprofielen bij management / staf / operatie alsmede de specifieke taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden op het niveau van de individuele medewerkers (de soll-situatie).

€ 9.784 5-3-2017

€ 20.000

Bovendien is Elshout voornemens om haar medewerkers dusdanig te motiveren en stimuleren, dat zij bewust(er) gaan investeren in zichzelf waardoor de beoogde persoonlijke ontwikkeling qua competenties / vaardigheden alsnog wordt gerealiseerd. Elshout is zich er namelijk terdege van bewust dat de geschetste combinatie van structuur- en cultuurverandering nodig zal zijn om medewerkers een duurzame werkomgeving te kunnen (blijven) bieden en te voorkomen dat een groot aantal medewerkers dreigt vast te lopen.

Wegenbouwmaatschappij Elshout 2015EUSF2011345

DI

Breda

2015

Organisatiescan en aanpassingen van werk NL

Hoogheemraadschap van Delfland

Delft

n.v.t.

Slim2 - Samen Lean Integraal en Meer met Minder

Teneinde tot een goede organisatiestructuur met hieraan gekoppelde bedrijfsprocessen te komen wenst Elshout de huidige situatie te laten analyseren door een onafhankelijke (extern) adviseur. Deze ingeschakelde deskundige zal de bestaande knelpunten in de organisatie en de bedrijfsprocessen beschrijven en een verbeterplan opstellen, waarbij tevens nadrukkelijk aandacht zal worden besteed aan de ontwikkelpunten van de medewerkers op de diverse hiërarchische niveaus. Dat verbeterplan Het Hoogheemraadschap van Delfland wil een excellent waterschap zijn. Als onderdeel hiervan is er een continu streven naar verbetering, zowel voor de externe- (burger) als interne klant (medewerker). Het uitvoeren van een organisatieanalyse voor en door medewerkers, als onderdeel van continue verbetering, draagt bij aan het slimmer en leuker organiseren van het werk, maar ook aan het optimaliseren van de doelmatigheid en doeltreffendheid van de organisatie voor nu en in de toekomst.

5-3-2016

€ 10.000 5-1-2017

5-1-2016

€ 16.000

€ 8.000

2015EUSF2011346

DI

2015

NL

n.v.t.

20-2-2017

€ 20.000

DGA Nederland is het afgelopen jaar gegroeid en heeft grote groeiplannen voor 2016. Omdat middelen door de groei schaars zijn vind DGA Nederland het belangrijk om alles uit het team te halen. Duurzame inzetbaarheid is daarbij van wezenlijk belang. Voor DGA Nederland houd groei in dat de medewerkers ondanks de groei gemotiveerd en betrokken moeten blijven. Daarnaast is het belangrijk dat het groeiritme hoog wordt gehouden en wordt vastgehouden. Dat moet worden verankerd in de leercultuur van DGA NL. Voor de vennoten betekent de groeidoelstelling dat zij hun team anders moeten aansturen en nog meer in hun eigen kracht moeten gaan staan. Met elkaar moeten ze het gaan opbrengen om meer de regie te nemen over de groei en daarbij hun teams beter moeten betrekken. De adviseur gaat bij DGA Nederland inventariseren waar zij kunnen verbeteren in hun processen en hun leercultuur. Het implementatieplan wat wordt opgeleverd vormt vervolgens de leidraad voor de rest van het traject. De adviseur gaat het implementeren, met medewerkingen van de vennoten en medewerkers. Daarbij gaat de adviseur sturen op het creëren en borgen van een leercultuur. DGA Service B.V. 2015EUSF2011347

DI

2015

2015EUSF2011348

DI

2015

2015EUSF2011349

DI

2015

2015EUSF201135

DI

2015

Vekrasoft B.V. Bouwmarkt Wormer BV

Landwinkel Philips Fruittuin B.V.

GMB Transport BV 2015EUSF2011350

DI

Amsterdam

Urk Amsterdam

DGA Nederland NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Eindhoven

Duurzaam personeelsbeleid Philips Fruittuin

Druten

2015

Duurzame persoonlijke ontwikkeling medewerkers Duurzaam Bouwmarkt Wormer

Gezond houden medewerkers GMB Transport BV NL

n.v.t.

20-2-2016 De bevordering van duurzame inzetbaarheid van Vekrasoft medewerkers doordat zij gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn. De weg naar een duurzame verandering is in dit project als een persoonlijke reis waarin we medewerkers begeleiden. Een reis waarin iedereen in de organisatie nieuwe inzichten krijgen en anders leert kijken naar de werkomgeving. Het personeel wordt op een positieve manier in beweging gezet en in staat gesteld te excelleren. De concrete activiteiten in dit begeleidingstraject voor de medewerkers bestaan uit een persoonlijke nulmeting en analyse, coaching in de praktijk en implementatie en borging on the job. Het Project Duurzaam Bouwmarkt Wormer heeft tot doel het reeds ingezette duurzaamheidsbeleid verder invulling te geven, en om vast te stellen in hoeverre er reeds meetbare effecten zijn. Hiervoor wordt een Preventief Medisch Onderzoek opgezet. Op basis hiervan kan eventueel al worden bijgestuurd, en worden geanticipeerd op toekomstige ontwikkelingen.Het uit te voeren Preventief Medisch Onderzoek dient ter verdere objectivering. Aandachtspunt ligt op verdere bewustwording en mogelijke aanpassingen van de organisatie van het werk. De resultaten van dit deel van het onderzoek worden verwerkt tot een managementsysteem waarbij continue PDCA cycli moeten leiden tot doorontwikkeling van het beleid. Resumerend wil Bouwmarkt Wormer met dit project de weg om samen gezond en duurzaam te werken verder voortzetten en ontwikkelen.

Philips Fruittuin BV is gevestigd te Eindhoven. Het familiebedrijf kent haar oorsprong vanuit het fruitteeltbedrijf. Het bedrijf bestaat 20 jaar later niet alleen uit de fruitteelt maar ook uit een pannenkoekenhuis, een landwinkel en een trefpunt voor congressen en trainingen. Het moderne bedrijf met de verschillende onderdelen is ondertussen behoorlijk gegroeid. Echter mede door de groei en de vele veranderingen en hectiek die daarmee gepaard gaan is de interne organisatie de laatste jaren onveranderd gebleven. Door deze stilstand kunnen de organisatie en de mensen die er werken zich minder goed ontwikkelen. Een externe adviseur wordt ingeschakeld om het personeelsbestand een aantal duurzaam inzetbaar te houden. GMB Transport BV op (hierna: GMB)punten is al sinds 1978 actief in grondverzet en transport in Limburg en de Duitse grensstreek. Zij hebben zich gespecialiseerd in grondverzet, grondverzet met 3d gps-besturing, transport, machineverhuur, containerverhuur en zand en grind. De laatste jaren heeft men binnen GMB steeds meer gebruik moeten maken van uitzendkrachten, vanwege het feit dat de werkzaamheden zwaar en risicovol zijn. Hierdoor wordt het steeds lastiger om nieuwe medewerkers in dienst te krijgen. Vandaar dat het van primair belang is om de vaste medewerkers gezond en veilig te laten werken. Om inzicht te verkrijgen in de gezondheids- en veiligheidsrisico’s waar de medewerkers mee in aanraking komen, dient er een inventarisatie plaats te vinden van de huidige werkwijze en de werkinstructies. Hierop volgend dient er een advies te komen inzake de leermogelijkheden en ontwikkelbehoeften van de medewerkers van GMB enerzijds en de vereiste opleidingen in de bouw anderzijds. Om dit te bewerkstelligen heeft GMB een externe adviseur ingeschakeld, te weten Jérôme Meertens van More advies training & opleiding. Het is van primair belang dat er bij de medewerkers een bepaald veiligheidsbewustzijn ontstaat en daarnaast het bewustzijn van een gezonde fysieke gesteldheid. De resultaten van de observaties zullen door de heer Afgelopen jaren is de gehele bouwsector ingrijpend gemoderniseerd met soms grote gevolgen voor personeel. Geavanceerde machines en techniek, meer aandacht voor veiligheid, verdere digitalisering, stijgende pensioenleeftijden, verhoging servicegerichtheid en de steeds kortere doorlooptijden en strakkere deadlines vragen veel van medewerkers en gaat gepaard met stijgende werkdruk en soms wordt mentale belasting ervaren.

€ 10.000 11-12-2016

11-12-2015 30-3-2016

30-3-2017

€ 12.400

€ 6.200 € 9.800

4-3-2017

4-3-2016

€ 19.600

€ 20.000

€ 10.000 4-2-2017

4-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 4-3-2017

€ 20.000

Deelproject 1: Het creëren en bevorderen van een leercultuur waarin het leren van en met elkaar leren centraal staat. Dit door hen competent en vaardig genoeg te houden voor het kunnen blijven uitoefenen van hun functie, wat wordt gewaarborgd in de opzet van een functionerings- en beoordelingscyclus. Beoogde resultaat van het bevorderen van de leercultuur is om een vernieuwing in de arbeidsorganisatie door te voeren waarin de werkcultuur toeneemt door maximale benutting van competenties van de medewerkers.

De Klerk Werkendam Bouwbedrijf B.V. 2015EUSF2011351

DI

2015

2015EUSF2011352

DI

2015

Driessen beheer

Transportbedrijf H Brink - zn BV 2015EUSF2011353

DI

2015

2015EUSF2011354

DI

2015

Veenstra Banden - Autoservice B.V.

Breda

Veiligheid het echte leerwerk in de bouw NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Helmond

Samen Deskundig 2015

Hardenberg n.v.t.

NL

n.v.t.

Sneek

Driessen verf zoekt met steun van het ESF naar manieren om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te bevorderen. Driessen verf ontwikkelt zich meer en meer als een partner voor schildersbedrijven. Onze boodschap richting klanten is dan ook: Samen deskundig! Ons bedrijf biedt een totaaloplossing voor de klant. Het is deze integrale oplossing –gecombineerd met gedegen vakmanschap, flexibiliteit, verregaande klantgerichtheid en kostenbewustzijn die opdrachtgevers doet kiezen voor ons bedrijf. Dit betekent nog al wat voor onze medewerkers. Om dat te bewerkstelligen starten we het project onder de naam: Samen deskundig 2015

4-3-2016

€ 10.000 3-2-2017

3-2-2016

€ 18.900

€ 9.450 16-12-2016

DI in bouwlogistiek NL

Deelproject 2: Er is gebleken dat er bij De Klerk op veiligheidsgebied een machocultuur heerst. Vooral relatief jonge werknemers blijken zich onvoldoende bewust van de consequenties van veilig en gezond werken. Door de toenemende (ervaren) werkdruk ontstaan situaties waarbij de veiligheid minder in acht wordt genomen.

Duurzame Inzetbaarheid Veenstra bv

De bouwlogistiek is qua werkdruk sterk veranderd. Verkeersdrukte rond laad/loslocaties, toegenomen administratie en verscherpte veiligheidseisen zorgen er voor dat oudere chauffeurs mee moeten met hun tijd. We willen de kennis en kunde van onze chauffeurs, warehouse medewerkers en planners optimaal kunnen blijven inzetten naar de toekomst. Veenstra banden bevindt zich in een veranderende en concurrerende markt. Het beoogde traject moet de medewerkers voldoende handvatten geven en ondersteuning om gezamenlijk met de adviseur de organisatie van het werk structureel aan te pakken. Belangrijkste waarde hierbij is het mobiliseren van de medewerkers door hun de juiste tools te geven. De mensen en directie van Veenstra hebben straks een bedrijf waarin helder een duidelijk gecommuniceerd wordt, prettig en efficiënt gewerkt wordt iedereen Buren. weet wat van hem haar verwacht wordt. Het zijn roerige tijden voorengemeente Taken, rollenofen dienstverlening veranderen. Hoe geeft zij haar dienstverlening opnieuw vorm en richt zij haar organisatie in? Deze vragen houden direct verband met de duurzame inzetbaarheid van ambtenaren van de gemeente: ze gaan over het meenemen van medewerkers in transities en geven duidelijkheid over nieuwe vereiste competenties.

16-12-2015

€ 19.000

€ 9.500 10-2-2017

10-2-2016

€ 12.350

€ 6.174 19-2-2017

€ 20.000

Buren wil duurzame inzetbaarheid faciliteren en planmatig geholpen worden door een adviseur. Voor een aanpak is gekozen, waarbij we tijdens fase 1 (Oriëntatie) draagvlak en bewustzijn creëren bij werkenden en met elkaar de dialoog voeren om te komen tot een groter aanpassingsvermogen. Bij fase 2 (Focus) biedt onderzoek inzicht in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. De uitkomst vormt bij fase 3 (Uitvoering) de input voor verdere verdieping en gerichte acties. De bereikte resultaten worden tijdens fase 4 (Evaluatie) besproken in dialoogsessies met leidinggevenden en medewerkers.

Gemeente Buren 2015EUSF2011355

DI

Maurik

2015

NL

Van Doormalen Retail Groep B.V. 2015EUSF2011356

DI

2015

2015EUSF2011357

DI

2015

Buren Vitaal

Het Oversticht

Met dit project maken we medewerkers meer bewust van de noodzaak van verandering met als doel het bereiken van een gezondere leefstijl, een lager ziekteverzuim, meer voldoening, een hogere motivatie en een lager ongewenst verloop. Daartoe versterken we de kennis, zelfregie, weerbaarheid en wendbaarheid van werknemers. Hierdoor wordt de gemeente op haar beurt ook meer flexibel en

19-2-2016

n.v.t.

Waalre

3-3-2017

Gezond Onderweg NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Zwolle

€ 10.000

Ruimte en Kwaliteit medewerkers Het Oversticht

Van Doormalen Retail Groep B.V. is een organisatie die diverse winkels exploiteert, zoals 8 Albert Heijn supermarkten, een Bruna, een Etos en een Gall&Gall. De komende jaren hebben we te maken met uitdagingen op het gebied van groeiende concurrentie in verband met opkomst van internet winkels en sterker wordende speciaalzaken. Tegelijkertijd vergt de markt dat onze productiviteit hoog blijft teneinde de loonsom beheersbaar te houden. Aansluitend bij onze missie om het doen van de boodschappen tot een bijzonder moment van de dag te maken betekent dit dat wij van onze vaste schil medewerkers verlangen dat zij mee groeien in de ontwikkelingen die de markt van ons vraagt. Met dit doel voeren wij een uitgebreide scan uit naar de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers uit die erop gericht is om te beoordelen op welke vlakken wij ons beleid moeten bijstellen zodat wij allen inzetbaar blijven. Daarvoor is het noodzakelijk dat we FIT& COMPETENT zijn en blijven. Met behulp van de ESF subsidie brengen wij in kaart waar wij nu staan en kunnen wij beleid formuleren en samen met medewerkers waarOversticht maken dat wij allen Gezond Onderweg blijven. Ruimte & Kwaliteit voor deonze medewerkers van Het Het Oversticht zet zich op actieve en betrokken wijze in voor ruimtelijke kwaliteit en ruimtelijk erfgoed. Het gaat daarbij om een duurzame en goed functionerende omgeving met een positieve belevingswaarde. Het Oversticht werkt voor overheden, woningbouwcorporaties, waterschappen, instellingen, natuur- en landschapsorganisaties, en ook voor particulieren. Vanwege o.a. veranderende wetgeving, verandert de klantvraag bij Het Oversticht. Er wordt meer advies gevraagd door particulieren en door de zakelijke markt. Hier liggen kansen. Om medewerkers mee te laten bewegen in deze verandering, wordt er ingezet op duurzame inzetbaarheid. De doelstelling is het slim inrichten van de werkprocessen waardoor de werkdruk daalt, de productiviteit stijgt en medewerkers ruimte hebben voor innovatie en persoonlijke ontwikkeling. Het project van duurzame inzetbaarheid richt zich op het bevorderen van de leercultuur door het faciliteren van het leren van elkaar. Daarnaast wordt het management geadviseerd over de inrichting van de werkprocessen. Door dit slim te doen, ontstaat er meer tijd voor innovatie en vernieuwing. De medewerkers kunnen invulling geven aan innovatie wat hun vakmanschap vergroot en hen stimuleert in persoonlijke ontwikkeling en groei. Daarnaast zal de werkdruk hierdoor moeten dalen. Het management wordt begeleid in het aansturen en begeleiden van veranderingen gericht op het

3-3-2016

€ 17.400

€ 8.700 5-1-2017

5-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 19-1-2017

€ 20.000

Door de groei- en toenemende complexitieit van het werk is het nodig om ons huidige functiegebouw van onze projectorganisatie te herzien. Het huidige functiehuis, de functiebeschrijvingen en daarmee ook de functiewaardering passen niet meer in de veranderende complexiteit van projecten.Hierdoor kunnen medewerkers soms boven hun capaciteit werken of zich ondergewaardeert voelen. Door het uitvoeren van dit project willen we de gewenste erkenning en waardering voor de huidige werkzaamheden objectiveren, waardoor motivatie en productiviteit in balans blijven, zodat de duurzame inzetbaarheid vergroot wordt. Centraal in dit project staat de volgende vraag: is de nu van toepassing zijnde functie inhoud passend bij de huidige belastbaarheid, capaciteiten en mogelijkheden van de medewerker in relatie tot de toegenomen complexiteit . Stichting Care-4-you 2015EUSF2011358

DI

DI

Aanpassen organisatie werk NL

De Raadgevers 2015EUSF2011359

Harderwijk

2015

Utrecht

2015

€ 10.000 4-3-2017

Fit en vitaal aan het werk bij De Raadgevers NL

19-1-2016

n.v.t.

n.v.t.

Binnen DE RAADGEVERS wil men de medewerkers gezonder en duurzamer aan het werk krijgen. Daartoe wordt in kaart gebracht hoe inzetbaar een ieder is. De Raadgevers vraagt soms best weel veel van haar medewerkers, dit resulteert in werkstress. Daarom is het van groot belang om inzichtelijk te krijgen hoe vitaal iedereen is en hoe dit kan worden verbeterd. De informatie die uit het onderzoek naar duurzame inzetbaarheid van medewerkers naar voren komt is van grote waarde voor het bepalen van de vervolgstappen voor DE RAADGEVERS op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Hieruit voort dienen concrete gezondheids en veiligheid adviezen te worden aangedragen. DE RAADGEVERS hoopt hiermee het gezond en veilig werken van de medewerkers te bevorderen. De gehele organisatie slim. Uiteindelijk willen we dat bereiken. Niet zo zeer slimmer maken, maar gebruik maken van de kennis en kunde in de gehele organisatie. Dan kunnen we met recht stellen: leren en verbeteren als teamprestatie. Verbeteren, gezondheid, veiligheid en organiseren van het werk moet meer integraal gaan plaatsvinden. Vanuit de werkvloer gedreven in plaats van topdown opgelegd. Een dergelijk traject is in één dag te realiseren. het doel is een cultuuromslag waarbij een nieuwe "leercultuur" wordt gedefinieerd. Leren, verbeteren, gezondheid en veiligheid worden integraal onderdeel van het werk. Niet alleen taken uitvoeren, maar meer en meer ook nadenken en focus leggen op ‘morgen’. Wat hebben we vandaag geleerd en kan morgen beter. Daarvoor is het nodig dat medewerkers verantwoordelijkheid krijgen en nemen. Doel is dat deze verantwoordelijkheid gebruikt wordt om meer klantwaarde te realiseren, het werk veiliger organiseren en bijdragen aan gezonder werken. Uiteindelijk moet de organisatie zodanig ingericht worden dat de doelen duidelijk zijn en dat er meer en meer vrijheid ontstaat voor de medewerkers om het werk optimaal te organiseren.

4-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-3-2017

€ 20.000

We willen medewerkers verantwoordelijkheid geven, inspireren en motiveren om als team geweldige prestaties te leveren die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid. Jac Ruyters Limburg BV 2015EUSF201136

DI

DI

Duurzame inzetbaarheid NL

Meander Medisch Centrum 2015EUSF2011360

Echt

2015

Amersfoort

2015

€ 10.000 26-2-2017

Van verzuim naar Bevlogen Inzetbaarheid NL

5-3-2016

n.v.t. Het Meander Medisch Centrum stuurt op bevlogen inzetbare medewerkers. Dit zijn medewerkers die naast inzetbaar, ook bevlogen zijn en dus meer arbeidsplezier hebben en minder verzuimen. Door te focussen op de positieve tegenhanger van verzuim en daarmee een preventief beleid te voeren gaat de aandacht uit naar de inzetbare medewerkers. Wat aandacht krijgt groeit, dus door deze focus zal de kracht van de organisatie toenemen. Om grip te krijgen op bevlogen inzetbaarheid wordt onderzocht welke thema's er (binnen Meander) belangrijk zijn en wordt een onderzoeksinstument ingericht om bevlogen inzetbaarheid meetbaar te maken. Vervolgens wordt per subgroep (bijvoorbeeld op teamniveau) gemeten hoe het staat met de bevlogen inzetbaarheid. Vervolgens worden verbeteracties uitgevoerd en wordt in nametingen het effect van de interventie bepaald. Op deze manier blijft Meander kort op de bal met betrekking tot de effectiviteit van de interventies en kan snel bijgestuurd worden wat, behalve een kostenbesparing, ook sneller bevlogen en gelukkige medewerkers oplevert.

26-2-2016

n.v.t.

€ 20.000

€ 10.000 5-3-2017

€ 20.000

SHERART is specialist in het diffusieverzinken en sinds 1991 gevestigd in Helmond. Als toeleverancier is SHERART gespecialiseerd in zowel enkelstuks als seriematig werk. Een snel veranderende vraag uit de markt eist een hoog aanpassingsvermogen van de organisatie en onze medewerkers en heeft haar impact op ons productieproces. De gevraagde doorlooptijden vanuit de markt worden steeds korter, vanwege het feit dat klanten steeds later hun opdrachten plaatsen. Tevens dient er voortdurend efficiënter gewerkt te worden om mee te kunnen met de concurrentie. Door onze organisatie van werk samen met onze medewerkers te analyseren en verbeteren gaan wij onze doorlooptijd verkorten en onze arbeidsproductiviteit verhogen. Hiermee kunnen wij onze klantvraag beantwoorden en concurrerend blijven op onze markten. Tevens krijgen onze medewerkers meer inspraak, verantwoording wat leidt tot een hogere arbeidssatisfactie. Dit is een proces waaraan het ESF meebetaalt. SHERART bv 2015EUSF2011362

DI

Helmond

2015

SHERART op naar 2020 NL

Radar

Maastricht

n.v.t.

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Stichting Radar

5-3-2016 Door middel van een organisatie scan en advisering op het gebied van werkvermogen, werkbeleving en werk tevredenheid wordt bij bij stichting Radar als organisatie als geheel en bij werknemers op individuele basis een verbetering op het gebied van duurzame inzetbaarheid bewerkstelligd door adviesbureau Preventned.

€ 10.000 5-3-2017

5-3-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2011363

DI

2015

NL

n.v.t.

De directie wil middels dit project de organisatie van werk binnen de AVEK organisatie voor de lange termijn verbeteren. Het verbeteren van de organisatie van het werk is geen eenmalig actie, daarom wil de directie door dit project haar medewerkers, een nieuwe en leerzame impuls geven waardoor continue verbetering van werkprocessen onderdeel wordt van het dagelijks handelen van medewerkers. De inzetbaarheid en betrokkenheid van medewerkers wordt daarmee vergroot. Een extern adviseur ondersteunt in dit project bij het ontwerpen en implementeren van maatregelen/ de aanpak die medewerkers actief betrekken bij de verbetering van hun werk.

23-2-2017

€ 20.000

Centraal in de maatregelen, die zijn verwoord in een vier fasen-aanpak, staat het samenbrengen van medewerkers zodat zij de dialoog met elkaar aangaan over hun werk/ proces en komen tot verbetering daarvan.

Avek Haarlem 2015EUSF2011364

DI

Haarlem

2015

Verbeteren duurzame inzetbaarheid en organisatie v NL

n.v.t.

Het project is van belang omdat AVEK continu wil blijven voldoen aan de hoge kwaliteitseisen- en verwachtingen van klanten. Daarom gaat AVEK onder begeleiding van een externe adviseur samen met de medewerkers zorgen dat de organisatie klaar is voor de toekomst. De bedrijfsprocessen kunnen dankzij het project verder worden geoptimaliseerd zodat de processen beheerst verlopen en de kwaliteit is gewaarborgd. Deze verandering van werken zal er toe leiden dat AVEK voldoet aan de

23-2-2016

€ 10.000 5-1-2017

Cultuurtraject "Maximaliseren van onze potentie"

€ 20.000

Om de professionaliteit en toekomstbestendigheid van de gemeente Gennep te vergroten, willen we samen werken vanuit één missie en met hetzelfde doel voor ogen. We willen het zelfsturend vermogen van medewerkers verder optimaliseren. Onze ambitie is om integraler te opereren: gezamenlijk aan oplossingen werken en resultaatgericht aan de slag. Daarbij beogen we een cultuur waarin ruimte is voor het geven en ontvangen van feedback.

Gemeente Gennep 2015EUSF2011365

DI

2015

2015EUSF2011367

DI

2015

Rocon

Gennep

Cultuurtraject Maximaliseren van onze potentie NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Enschede

Sustainable business platform Rocon

De doelgroep voor dit traject is de gehele interne organisatie van de gemeente Gennep, waarbij het managementteam het voortouw neemt. Aan de hand van het project ‘sustainable business platform Rocon’word getracht om de duurzame inzetbaarheid van de werknemers te doen bevorderen. Daarbij zal de organisatiestructuur onderzocht worden om de werkdruk te verlichten en de efficiëntie en effectiviteit te doen verhogen. Uiteindelijk wordt er een prettige leercultuur gecreëerd, waarmede de positie van de werknemers op de arbeidsmarkt verbeterd. Tot slot zal een overzichtelijk en geordende nieuwe flexibele werkomgeving de werkproductiviteit en het welbevinden op het werk doen verhogen.

5-1-2016

€ 10.000 19-12-2016

19-12-2015

€ 18.200

€ 9.100 6-1-2017

€ 20.000

Eurosort Systems BV is een succesvol speler op de internationale markt voor sorteersystemen. De time to market, slimme oplossingen en flexibiliteit naar de klant zijn onderscheidend in de markt. De prestaties naar de klant zijn goed, intern is de rek eruit. Veel energie gaat verloren door de interne focus en door haperende samenwerking met bedrijven in de keten die ieder een eigen doel hebben. Een professionaliseringsslag moet gemaakt worden om de medewerkers gemotiveerd te houden en professionele partijen goed te bedienen. Middels het advies en implementatietraject wordt de intrinsieke motivatie van de medewerkers aangewakkerd om meer eigenschap te nemen van de orders. De interne focus zal hiermee verschuiven naar een externe focus. In plaats van het gevoel hebben dat de medewerkers een aantal gestandaardiseerde taken uitvoert, zullen de medewerkers het gevoel krijgen in belangrijke mate bij te dragen aan het succes van een order. De intrinsieke motivatie leidt ertoe dat de medewerkers meer plezier ervaren in hun werk en hiermee zal ook het ziekteverzuim afnemen. Eurosort Systems B.V. 2015EUSF2011368

DI

2015

2015EUSF2011369

DI

2015

ABAB Accountants BV

Hagemans Vastgoedonderhoud BV 2015EUSF201137

DI

2015

2015EUSF2011370

DI

2015

APW-Projecten.nl

Weesp

Gemotiveerde medewerkers NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Tilburg

Duurzaam inzetbaarheidsbeleid ABAB

Nijmegen n.v.t.

NL

n.v.t.

Venlo

De ABAB Groep is een allround accountancy- en adviesorganisatie met ruim 650 medewerkers. ABAB beoogd met haar duurzame inzetbaarheidsbeleid de ouder wordende medewerker in staat te stellen op een gezonde en verantwoorde wijze de eindstreep bij het pensioen te laten halen. De faciliteiten die dit beleid biedt, helpt medewerkers bewuster te worden van de eigen verantwoordelijkheid in het maken van keuzes voor het vormgeven van de loopbaan in de (latere) loopbaanfases. ABAB heeft externe adviseurs ingeschakeld om ze bij dit proces te ondersteunen. De activiteiten passen binnen het thema “Het uitvoeren van (periodiek) onderzoek naar duurzame inzetbaarheid van medewerkers”. Eén adviseur zal zich bezig gaan houden met het uitvoeren van de medische keuringen. Het onderzoek betreft diverse lichaamsfuncties (o.a. functie van hart, longen en ogen en conditietest). Daarnaast zal de psychische/emotionele gezondheid in beeld worden gebracht. De andere adviseurs zullen zich bezig houden met het uitvoeren van loopbaanscans. Een loopbaanscan bestaat uit een persoonlijk gesprek, welke wordt aangevuld met (loopbaan)onderzoeken. Zo worden vaardigheden, persoonskenmerken, waarden en interesses in beeld gebracht.

€ 10.000 2-3-2017

2-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 30-1-2017

Mensen die lekker wonen en werken NL

6-1-2016

Duurzame Inzetbaarheid APW-Healthcare-Drive

‘ ensen die lekker wonen en werken’, dat moet het resultaat zijn. Klanttevredenheid en klantentrouw M wordt gedreven door een doelgerichte interne focus. Het neerzetten van een organisatie die innoveert en leidt moet het resultaat zijn van een verbeterproject dat zich richt op het verbreden van kennis bij medewerkers, het verbreden van verantwoordelijkheid en autoriteit bij medewerkers, het verbreden van taken en regelmogelijkheden bij medewerkers en het integreren van de verantwoordelijkheid en uitvoering van veilig en gezond werken door alle lagen van de organisatie. Focus op planmatig vastgoedonderhoud met een interne organisatie van generalisten, leidt als organisatie tot specialisatie. Met aantoonbare resultaten en de zorg voor veiligheid en gezondheid van medewerkers als een vanzelfsprekendheid, leidt tot behoud en duurzame inzetbaarheid van mensen. Zij kunnen op die manier lekker werken en dus ook lekker wonen. Healthcare Corporate, APW-Projecten en Drive the Care Company zijn drie bedrijven die de afgelopen jaren gegroeid zijn in hun dienstverlening en hierdoor merken dat de werkdruk hoger is geworden. Om medewerkers gezond te houden wordt een onderzoek gestart om de huidige stand van zaken in kaart te brengen. Medewerkers krijgen de kans om hun eigen input en persoonlijkheidsvoorkeuren, als ook hun ambitie voor de toekomst, te bespreken. Daarnaast willen we onze organisatie zo inrichten dat medewerkers zich op de lange termijn betrokken voelen bij de organisatie en hier met plezier werkzaam zijn. De goede kanten en de valkuilen worden in kaart gebracht en voor deze laatste zullen we het advies van de organisatiedeskundige volgen om de eerste stappen naar een duurzame en vitale organisatie te zetten. In het project gaan medewerkers door middel van een advies en implementatieplan van de extern adviseur zelfstandig aan de slag in de praktijk met het verbeteren van hun eigen werk met behulp van Lean principes. Door de implementatie van de maatregelen van de extern adviseur wil Axxion de volgende resultaten bereiken: •Een werkklimaat waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk; •Grotere betrokkenheid van medewerkers doordat zij hun ideeën, kennis en ervaring proactief toepassen om de organisatie van werk te verbeteren; •Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze leden (klanten).

30-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-1-2017

5-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-3-2017

€ 20.000

Centraal in de maatregelen, die zijn verwoord in een vier fasen-aanpak, staat het samenbrengen van medewerkers zodat zij de dialoog met elkaar aangaan over hun werk/ proces en komen tot verbetering daarvan. Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van medewerkersgroepen (verbeterteams) denkt Axxion de betrokkenheid van medewerkers te verhogen en haar medewerkers blijvend competent, gemotiveerd en productief te houden. Dit komt ook ten goede aan de organisatiedoelstellingen.

Axxion Industries BV 2015EUSF2011371

DI

Zwolle

2015

NL

Stichting regionaal opleidingencentrum 2015EUSF2011373

DI

2015

2015EUSF2011374

DI

2015

2015EUSF2011375

DI

2015

2015EUSF2011377

DI

2015

2015EUSF2011378

DI

2015

2015EUSF2011379

DI

2015

2015EUSF201138

DI

2015

Meer duurzame inzetbaarheid en organisatie van wer

Schiphol Nederland BV

Gunneman B.V.

Efficient at Work BV Maxeda DIY Group BV

Verslavingszorg Noord Nederland

Mansveld Projecten - Services B.V.

n.v.t.

ARNHEM

Advies doelgroepenbeleid duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Amsterdam

Fit in de nachtdienst

Hattem

Naaldwijk Amsterdam

Gunneman

Groningen

Betrokken at work Duurzaam Maxeda

Slimmere organisatie van het werk

Eindhoven

Van screening tot duurzame inzetbaarheid

De gekozen deelprojecten die in de implementatiefase onder begeleiding van de extern adviseur door de medewerkers zelf worden verbeterd vormen een pilot zodat medewerkers zelf de organisatie van Binnen Rijn IJssel werken diverse groepen medewerkers, die ieder specifieke aandacht vragen: oudere medewerkers, medewerkers met verstoorde werk-prive balans, jonge nieuwe instromers, vrouwen in de overgang, startende docenten etc. Om het werkvermogen voor Rijn IJssel te behouden worden voor deze groepen specifiek interventies ondernomen. Nadat de specifieke wensen en behoeften geanalyseerd zijn verwacht Rijn IJssel dat zij deze groepen blijvend inzetbaar kunnen houden. Het resultaat is dat er aangepaste tools voor leidinggevenden beschikbaar zijn en dat specifiek beleid geïmplementeerd kan worden. Bij Schiphol werkt een grote groep medewerkers in continudienst. Dit betekent dat er ook ‘s nachts gewerkt wordt. Werken in wisselende diensten is niet vanzelfsprekend. Collega’s met een continurooster staan voor verschillende fysieke en sociale uitdagingen. Het is opvallend dat uit deze groep medewerkers er doorgaans minder animo is voor deelname aan vitaliteitsinitiatieven van de organisatie. Dit, terwijl aandacht voor vitaliteit en inzetbaarheid juist voor deze groep zo belangrijk is. Schiphol wenst daarom in 2016 in te zetten op het ontwikkelen en uitrollen van een positief vitaliteitsprogramma specifiek voor collega’s in de continudienst. Hierbij ligt de nadruk niet op het ‘negatieve’van werken in de nacht, maar worden juist positieve praktische tips en ervaringen gedeeld. Om aan te sluiten bij de wensen van medewerkers en organisatie, (on)mogelijkheden en randvoorwaarden wordt er gestart met een kort onderzoek waarbij medewerkers uit de doelgroep worden bevraagd. Vervolgens worden er één of meerdere centrale inspiratiebijeenkomsten georganiseerd om medewerkers te informeren en te betrekken bij het programma. In kleiner (groeps)verband worden vervolgens praktische sessies georganiseerd over onder andere de thema’s slaap, voeding en beweging. Voor een x-aantal medewerkers is 1-op-1 begeleiding beschikbaar. De Gunneman group IMO heeft zich gespecialiseerd in het ontwerpen, assembleren en distributie van verlichting voor junction boxen en kabelwartels voor de (extreme) Marine & Offshore industrie. Gunneman heeft zich al meer dan 60 jaar staande weten te houden in een sterk concurrerende markt. Om voor de toekomst deze trend door te kunnen zetten, streeft Gunneman ernaar om de betrokkenheid van haar werknemers te verhogen en hiermee de duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Efficient at Work is een uitzendbureau dat is gespecialiseerd in het werven en plaatsen van OostEuropese werknemers, met name bij klanten in de agri sector. De cultuur kenmerkt zich als hardwerkend en plat. Hierdoor wordt niet altijd voldoende tijd geïnvesteerd in het betrekken van de medewerkers bij het bedrijf en het onderzoeken of er verbeterpunten zijn m.b.t. de organisatie, werkdruk, werkplezier en efficiency. Om dit nu wel te doen schakelt de organisatie een externe adviseur van BDO in. Het Project Duurzaam Maxeda heeft tot doel het reeds ingezette duurzaamheidsbeleid verder invulling te geven, en om vast te stellen in hoeverre er reeds meetbare effecten zijn. Hiervoor wordt een Preventief Medisch Onderzoek opgezet. Op basis hiervan kan eventueel al worden bijgestuurd, en worden geanticipeerd op toekomstige ontwikkelingen.Het uit te voeren Preventief Medisch Onderzoek dient ter verdere objectivering. Aandachtspunt ligt op verdere bewustwording en mogelijke aanpassingen van de organisatie van het werk. De resultaten van dit deel van het onderzoek worden verwerkt tot een managementsysteem waarbij continue PDCA cycli moeten leiden tot doorontwikkeling van het beleid. Resumerend wil Maxeda met dit project de weg om samen gezond en duurzaam te werken verder voortzetten en ontwikkelen. Veranderende clientvragen en veranderingen in wet en regelgeving vraagt bij VNN de noodzaak om mee te kunnen bewegen. Dit vraagt om flexibele inzet van ons belangrijkste kapitaal onze medewerkers. Dit project leert hen slecht lopende processen te analyseren en te verbeteren. Elke leert leert sturen en verbeteren binnen zijn eigen cirkel van invloed. Mansveld Projecten en Services B.V. streeft naar een vitale en gezonde medewerkers die met plezier aan het werk zijn. Om dit te bereiken is de PMO (preventief medisch onderzoek) onderdeel van het beleid. Het project moet leiden tot inzicht in het werkvermogen van alle medewerkers en een trend zien in het werkvermogen. Een ander resultaat is het inzicht verkrijgen in de beïnvloedbare gezondheids- en leefstijlaspecten van alle medewerkers. Ook moet het zorgdragen voor een gezonde, vitale en veilige werkomgeving met optimale werkomstandigheden en streven naar vitale medewerkers door het stimuleren van een gezonde leefstijl. Page Personell wil onderzoeken waar de aandachtspunten van haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren werkvermogenscan wordt gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.

9-3-2016

€ 10.000 6-2-2017

6-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 25-2-2017

25-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-2-2017

2-2-2016 30-3-2016

30-3-2017

€ 16.000

€ 8.000 € 9.800

27-1-2017

27-1-2016

€ 19.600

€ 13.600

€ 6.800 29-1-2017

29-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 12-1-2017

€ 20.000

De medewerkers geven in de werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.

2015EUSF2011380

DI

2015

2015EUSF2011381

DI

2015

2015EUSF2011382

DI

2015

2015EUSF2011383

DI

2015

2015EUSF2011384

DI

2015

Page Interim B.V Aannemingsbedrijf Draisma BV

Webton BV

Simple Management Technologies B.V.

Hurks bouw 's-Hertogenbosch B.V.

Keyprocessor

Amsterdam Apeldoorn

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Hengelo Ov

Webton Duurzaam

Zoetermeer

Betrokken bij SMT

s-Hertogenbosch

Amsterdam

Werkvermogenprogramma Duurzaam verder in een veranderd economisch klimaa

Positief kijken naar verandering

Ruimte voor innvoatie

Naast het individuele verbeterplan op niveau van de werknemer, wordt er een managementrapportage opgesteld die de basis vormt voor een structureel plan van aanpak op organisatieniveau en waarmee de verschillende interventies kunnen worden ingericht. Medeweerkers gaan aan de slag met halen van hun doelstellingen door gebruik te maken van deze workshops, door zelf aan der slag te gaan of in teamverband. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de Het beoogde resultaat is tweeledig. FlowPeople wordt ingehuurd met als doel de werknemerstevredenheid en het leervermogen van medewerkers en organisatie te bevorderen, de onderlinge communicatie te verbeteren, om van daaruit tot langdurig betere prestaties en een hogere productiviteit te komen. Het project van FlowPeople richt zich op de UTA-medewerkers. STEP wordt ingehuurd om een verzuimduur daling van 50%, per incident 27,5 dagen te realiseren. Daarnaast zal het aantal recidieven met 30% moeten afnemen en daarmee 30% minder werknemers die moeten uitstromen o.b.v. fysieke klachten voor het 67e levensjaar. Beoogde resultaten: * overbelasting knelpunten moeten zichtbaar afnemen (rug, nek en schouder), * reductie van piek, continue en repeterende belastingen, * toename van kennis en vaardigheden veilig lichaamsgebruik met tenminste 50%, * toename van het juiste gebruik van hulpmiddelen, * conslusies en aanbevelingen voor verdere verbeteringen. Binnen het bedrijf moet een cultuur ontstaan waarin continue aandacht is voor fysieke belasting en de reductie daarvan. Het bedrijf moet samen met de werknemers zelf eigenaar worden van het probleem en de oplossing, ofwel eigen externe adviseur worden. Het project van STEP richt zich op het bouwpersoneel. Na 16 jaar succesvolle groei komt er een moment om even stil te staan bij de eigen organisatie. Waar staan de mensen, waar willen ze verder in groeien, wat betekent dat voor de organisatie en wat kan de organisatie daarin betekenen. Webton is een platte, open organisatie waarbij het bewustzijn aanwezig is dat duurzaamheid alleen met elkaar en voor elkaar kan worden gerealiseerd. In dit project maken we dat mogelijk. Om de inzetbaarheid van haar medewerkers te verbeteren schakelt SMT Europe de hulp van een adviseur van BDO in. Deze zal een advies uitbrengen en de uitvoer hiervan begeleiden gericht op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers door onder meer in gesprek met de medewerkers de organisatie van het werk aan te passen en de leercultuur te verbeteren. Infinio en AC Adviseurs zorgen voor een organisatieverandering met zo min mogelijk stress. Zij begeleiden HBH om haar medewerkers een actieve rol te geven bij de aanpassing van het werk obv lean-principes. Zo wordt de organisatieverandering gedragen door de hele organisatie en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers bevorderd. Uitgangspunt van het project zijn de sectorale aanbevelingen vanuit ESF E project Lean Bouwen, duurzaam (2015). Keyprocessor is één van de het belangrijkste aanbieders op het gebied vaninzetbaar oplossingsgerichte elektronische Security Management Systemen voor Toegangscontrole, Inbraakdetectie, Camerabewaking, Intercom, Parkeerbeheer en Tijdregistratie. Keyprocessor onderscheidt zich door een groot innovatief vermogen en ontwikkelt de softwaresystemen in eigen huis. De organisatie wordt gekenmerkt door een hands-on mentaliteit en betrokken medewerkers en beschikt over meer dan 35 jaar ervaring in dit vakgebied. Het ESF-project heeft, samen met de verbouwing, gezorgd voor een motiverende, moderne en transparante werkomgeving. Met de invoering van “Het Nieuwe Werken”hebben medewerkers naast een transparante werkomgeving inspraak gekregen om de “ideale”werkomgeving op kantoor te creëren. De vraag is beantwoord wat zij zelf fijn en nodig vinden om aan te passen in de organisatie van het werk om niet alleen de werkomgeving maar ook de werkwijze transparant te laten zijn. Zij voelen zich betrokken bij en zijn onderdeel van de ontwikkelingen die plaatsvinden en die zij zelf in gang zetten. Onder andere wordt de HR-cyclus geactualiseerd. De doelen, persoonlijke ambities, behoeften en wensen van de medewerkers worden periodiek geïnventariseerd. Directie en medewerkers blijven continu in gesprek met elkaar wat bijdraagt aan de tevredenheid, gezondheid en het welzijn, kortom

12-1-2016 24-3-2016

24-3-2017

€ 10.000 € 10.000

5-1-2017

5-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 30-1-2017

30-1-2016

€ 18.000

€ 9.000 25-2-2017

25-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 26-1-2017

26-1-2016

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2011385

DI

2015

2015EUSF2011386

DI

2015

Ergo Control BV

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Enschede

4-3-2017

Ergocontrol is een organistatie met ca. 35 medewerkers. Door werkonzekerheid en prevalentie van mentale klachten staat de vitaliteit van medewerkers onder druk. Dit heeft op termijn een negatieve invloed op de duurzame arbeidsinzet. Om medewerkers te ondersteunen bij het duurzaam inzetbaar blijven én groei van ziekteverzuim te voorkomen wil Ergocontrol zich richten op het bevorderen van vitaliteit van haar medewerkers. Dit met een stapsgewijze implementatie en uitvoering van vitaliteitsmanagement. Ergocontrol wil een goed voorbeeld zijn en wil volledig voldoen aan de Europese kriteria van de ENWHP. Daarmee wil Ergocontrol bereiken dat de medewerkers worden gefaciliteerd in vitaal en duurzaam inzetbaar zijn. Van de medewerkers wordt verwacht dat ze ook zelf verantwoordelijk zijn voor inzetbaarheid.

Ergocontrol fit en vitaal

Bij Aspen Oss B.V. werken ongeveer 1000 mensen, waarvan een deel in ploegenroosters werkt. Op de productie afdelingen van Aspen Oss wordt een volcontinu- rooster gedraaid. Voor het productiepersoneel geldt dat door de onregelmatige werktijden er op lange termijn een sterk verstoorde work-life-balance ontstaat. We weten uit onderzoek dat het werken in ploegendienst negatieve gevolgen heeft op de gezondheid en op de veiligheid. Daarnaast is het een feit dat het merendeel van de - ook in dagdienst werkende - werknemers bij Aspen Oss valt onder de noemer ‘oudere werknemer’, waardoor de inzetbaarheid van deze groep onder druk komt te staan.

4-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 21-1-2017

€ 20.000

Aspen Oss wil een aanpak ontwikkelen waardoor de medewerkers zich bewust worden dat vroegtijdig starten met de juiste interventies op het gebied van slapen, voeding en bewegen een positieve invloed kan hebben op hun inzetbaarheid op korte en langere termijn. In het project wordt een aanpak ontwikkeld waardoor medewerkers er zich bewust van worden dat zij zelf invloed hebben op hun inzetbaarheid door vroegtijdig aan de slag te gaan met de thema’s slaap, voeding en bewegen in relatie tot energiemanagement. Mede hierdoor kunnen werknemers zich beter voorbereiden op de verschuiving van de pensioenleeftijd naar 67+ jaar.

Aspen Oss B.V. 2015EUSF2011387

DI

2015

2015EUSF2011388

DI

2015

Löwik Installatiegroep BV

2015EUSF2011389

DI

Oss

DI

2015

2015EUSF2011390

DI

2015

2015EUSF2011391

DI

2015

2015EUSF2011392

DI

2015

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Almelo

PrevDent International BV

Ilpendam

John Gold International

Almere

2015

2015EUSF201139

Perspectief op duurzame inzet bij Aspen Oss

Strategieontwikkeling toepassing installatatie

Smilde Foods BV

vb-t groep

Unipat B.V.

n.v.t. Effectieve arbeidscultuur

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Heerenveen

Fit for the Job

Eindhoven

Duurzaam inzetbaar binnen de organisatie

Den Haag

Löwik heeft zich ten doel gesteld efficiënter en bewuster om te gaan met haar medewerkers op de bouwplaats. Daarnaast wil men de klanttevredenheid verhogen door een andere manier van werken en de inzet van mens en middelen anders te organiseren. Men streeft hierbij naar een aanpassing van de organisatie van het werk waarbij de betrokkenheid van de medewerker wordt verhoogd.

21-1-2016

€ 10.000 26-1-2017

26-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-2-2017

Samenwerken aan een duurzame en stabiele toekomst NL

Door het programma en de interventies kunnen werknemers het werk en de onregelmatige diensten langer volhouden. Zo kunnen de risico’s voor uitval van medewerkers worden teruggedrongen en

VO 2_0

PrevDent is producent en distributeur van tandheelkundige materialen. Focuspunt van de organisatie is het ontwikkelen van producten tegen gevoelige tanden en het creëren van producten voor wittere tanden. PrevDent heeft een aantal roerige jaren achter de rug. Tegenvallende resultaten hebben er toe geleid dat een grondige reorganisatie heeft plaatsgevonden. Vanaf nu wil PrevDent zich weer richten op de toekomst. Om hierin succesvol te zijn dienen de processen en onderlinge afspraken wel verbeterd en gestructureerd te worden. Het project “Samenwerken aan een duurzame en stabiele toekomst”is erop gericht om samen met de medewerkers de processen en procedures te optimaliseren ten einde werkdruk te verlagen, efficiëntie te verhogen en het algehele resultaat met elkaar te verbeteren. Centraal in dit ESF project staat het optimaliseren van de buitendienst door de werkprocedures, protocollen en werkinstructies samen met de werknemers te verbeteren en hiermee een continue verbeter- en leercultuur te scheppen. Deze centrale thema’s zullen leiden tot een hogere werknemerstevredenheid en daarmee duurzame inzetbaarheid. Door verhoging van de effectiviteit van de arbeidscultuur beoogt men de organisatie zowel individueel als als geheel klaar te maken voor de toekomst. Met Fit for the job zet Smilde zich in voor de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers wordt er bewustwording omtrent het gezondheidsbeeld gecreëerd en worden er concrete handvatten aangereikt om situaties te verbeteren. In het voorjaar van 2015 heeft vb&t een medewerkerstevredenheidsonderzoek laten uitvoeren. Hieruit is gebleken dat duurzame inzetbaarheid een hoge prioriteit dient te krijgen binnen de organisatie; er is weinig verloop, het personeelsbestand verouderd, er is sprake van een hoge werkdruk, de werksfeer laat te wensen over, er is behoefte aan duidelijkheid ten aanzien van taak-/rol verdeling en er is behoefte aan (persoonlijke) ontwikkelingsmogelijkheden. Daarnaast is recent de visie/ missie/ identiteit van de organisatie ge(her)definieert en hieruit is gebleken dat de organisatie wenst te gaan werken aan onder meer ondernemerschap als kerncompetentie. Door te gaan werken aan de subpijlers het bevorderen van leercultuur, het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk, stimuleren van interne en externe mobiliteit en het stimuleren van een flexibele werkcultuur, wordt verwacht duurzame inzetbaarheid binnen vb&t vorm te geven, te implementeren en stimuleren. Octooibureau VO zou graag de inzetbaarheid van haar medewerkers verbeteren. Daarom schakelt zij een externe adviseur in voor een advies en begeleiding van verbeteringen op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Een sterkere interne leercultuur en een organisatie van het werk gebaseerd op de input van de medewerkers, dat is het uiteindelijk beoogde resultaat. Door zo toe te werken naar een lerende organisatie met betrokken medewerkers zorgt VO dat men op medewerkersgebied klaarDrents is voorArchief de toekomst! Het zet in op duurzaam inzetbare medewerkers via zelfsturende teams. Het Drents Archief is al een aantal jaren bezig met cultuurverandering en wijziging van werkprocessen om klaar te zijn voor de uitdagingen van de huidige tijd. Het managementteam zet daarbij in op duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en meer verantwoordelijkheden bij medewerkers neerleggen binnen heldere kaders. Dit doet zij door te gaan werken met zelfsturende teams (van controle naar vertrouwen). Een belangrijk onderdeel hiervan is hoe de medewerkers met elkaar om gaan, hoe het maximale uit elkaar te halen en hoe het Drents Archief naar buiten treedt. Hierbij is aandacht voor (onderling) kennisoverdracht, eigenaarschap, ontwikkelen van vaardigheden, aandacht voor persoonlijke ontwikkeling van medewerkers en elkaar motiveren. Voor de ontwikkeling naar meer zelfsturing is voor de advisering, teamcoaching en (proces)begeleiding een externe aangetrokken. .

2-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 23-1-2017

23-1-2016

€ 20.000 € 10.000

5-3-2017

5-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 7-1-2017

7-1-2016

€ 19.800

€ 9.900 30-1-2017

30-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

€ 15.375

Bij de uitvoering van de opdracht worden de opgedane ervaringen met begeleiding van één team (pilot) in een eerder traject betrokken, net als de inbreng van de OR dat er behoefte is aan meer duidelijke kaders en verdere ontwikkeling naar meer zelfsturend vermogen van de medewerkers. Drents Archief 2015EUSF2011393

DI

Assen

2015

Duurzaam inzetbaar via zelfsturende teams NL

n.v.t.

In het project dat WGV Zorg en Welzijn gaat uitvoeren gaan de medewerkers van Klantcontact en Beheer en Projecten door een advies en implementatieplan van de extern adviseur zelfstandig en in de praktijk aan de slag met het verbeteren van hun eigen werk.

15-1-2016

€ 7.687 23-2-2017

€ 20.000

Door de implementatie van de maatregelen van de extern adviseur wil WGV Zorg en Welzijn de volgende resultaten bereiken: •Het vergroten van het verantwoordelijkheidsgevoel, motivatie, betrokkenheid en binding van medewerkers; •Het optimaal benutten en bevorderen van (de uitwisseling van) kennis en ervaring van medewerkers; •Het verbeteren van de betrokkenheid en tevredenheid van de medewerkers door het reduceren van onnodige overhead die gemaakt wordt als gevolg van inefficiënties of onduidelijkheden in de processen. Centraal in de maatregelen, die zijn verwoord in een vier fasen-aanpak, staat het samenbrengen van medewerkers. Hierdoor gaan zij de dialoog met elkaar aan over hun werk/ proces en het komen tot verbetering daarvan. De aanpak is gebaseerd op het gedachtengoed van Lean management, een verbeterfilosofie waardoor van onder uit (bottom-up) verbetering in de organisatie van werk wordt aangebracht door medewerkers zelf.

WGV Zorg en Welzijn 2015EUSF2011394

DI

Deventer

2015

Verhogen betrokkenheid en verbeteren duurzame inze NL

n.v.t.

Na het project zullen de medewerkers Klantcontact en -Beheer en Projecten handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Ook worden de aanpak en Binnen TTIS is WOW opgezet: WOW staat voor Way of Working, Ontwikkeling en Werkplezier. Als gevolg van WOW gaan de medewerkers van TTIS in het subsidietraject met behulp van een aanpak die wordt ontwikkeld door een extern adviseur zelfstandig in de praktijk aan de slag met het verbeteren van de organisatie van hun eigen werk. De focus ligt hierbij op ‘Planning’en ‘Begeleiding flexkrachten’. TTIS wil met het subsidieproject onder andere het volgende bereiken:

23-2-2016

€ 10.000 23-2-2017

€ 20.000

•Realiseren van een continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk; •Verhogen van de betrokkenheid van medewerkers doordat zij hun ideeën, kennis en ervaring proactief toepassen om de organisatie van werk te verbeteren; •Bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten.

Tempo-Team Inhouse Services B.V. 2015EUSF2011395

DI

2015

2015EUSF2011396

DI

2015

2015EUSF2011397

DI

2015

AVT Logistic Centrum BV

Spaarne Gasthuis

Amsterdam Zuid-Oost

Verbeteren betrokkenheid en DI TTIS NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

EINDHOVEN

Klaar voor de toekomst dmv flexibele organisatie

Hoofddorp

Duurzame inzetbaarheid Spaarne Gasthuis

Centraal in de aanpak staat het gedachtengoed van Lean management op grond waarvan medewerkers worden samengebracht zodat zij de dialoog met elkaar aangaan over de organisatie van hun werk en komen tot verbetering daarvan. De aanpak wordt door de (project)groepen met medewerkers uit de operationele organisatie toegepast op de projecten ‘Planning’en ‘Begeleiding flexkrachten’. Deze medewerkers leren op een juiste manier te analyseren hoe de huidige organisatie van werk in elkaar steekt en waar zich mogelijke bottlenecks in de huidige processen bevinden. Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van projectgroepen denkt TTIS de betrokkenheid van Het doel is om medewerkers te motiveren, zorgdragen voor de juiste mensen op de juiste plekken binnen de organisatie, flexibiliteit creëren, stress reduceren, het verhogen van productiviteit en het motiveren van de medewerkers. Hierdoor duurzame inzetbaarheid van de medewerkers op lange en korte termijn. Door middel van een organisatie scan en advisering op het gebied van werkvermogen, werkbeleving en werk tevredenheid wordt bij het Spaarne Gasthuis als organisatie als geheel en bij werknemers op individuele basis een verbetering op het gebied van duurzame inzetbaarheid bewerkstelligd door adviesbureau Preventned. Bij het adviestraject wordt daarnaast aandacht besteed aan een vermindering van arbeidsverzuim.

23-2-2016

€ 10.000 7-1-2017

7-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 8-3-2017

8-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 4-3-2017

€ 16.000

Talens wil het beleid gericht op duurzame inzetbaarheid verder concretiseren en implementeren. Talens heeft de inzetbaarheid van medewerkers in kaart gebracht. Daarnaast worden diverse instrumenten ingezet die de inzetbaarheid van medewerkers vergroten. Maar de aanpak is (nog) niet integraal. Aandachtspunten bij het verder concretiseren en implementeren van beleid gericht op duurzame inzetbaarheid is het concretiseren van een gezamenlijke visie op duurzame inzetbaarheid, invulling geven aan wederzijdse verantwoordelijkheid, passende ondersteuning vanuit Talens en ondersteunende arbeidsvoorwaarden.

Koninklijke Talens B.V. 2015EUSF2011399

DI

2015EUSF20114

DI

2015

2015EUSF201140

DI

2015

Rabobank Walcheren/Noord-Beverland

Papierfabriek Schut B.V. 2015EUSF2011400

DI

2015

2015EUSF2011402

DI

2015

2015EUSF2011404

DI

2015

Servicis BV

Stichting Philadelphia Zorg

Pillen Checkout Systems bv DI

Concretiseren beleid duurzame inzetbaarheid NL

Natuursteenindustrie Lucas Schoot BV

2015EUSF2011405

Apeldoorn

2015

Elst NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Druten

Nijmegen n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Duurzame Inzetbaarheid Rabobank Walcheren

sterk geworteld is in de regio. Om deze binding met de regio te behouden willen zij dichtbij, betrokken en toonaangevend zijn. Om deze ambitie overeind te kunnen houden is het o.a. van groot belang dat de interne organisatie van Rabobank Walcheren op sociaal vlak optimaal is. Binnen de afdeling Particulieren Financieel advies, leeft dit gevoel niet. Deze bewustwording met betrekking tot de tot nu toe ‘onderbelichte’Duurzame Inzetbaarheid is voortgekomen uit een eerder dit jaar kleinschalig uitgevoerd medewerkerstevredenheidsonderzoek. Volgens de onderzoeksresultaten uit dit onderzoek heeft dit met name te maken met de interne communicatie, de onderlinge samenwerking en de manier van leidinggeven binnen de organisatie. Deze hebben een negatieve invloed op de betrokkenheid, motivatie en productiviteit van het personeel. De beoogde resultaten en daarmee ook het doel dat de Rabobank middels dit project voor ogen heeft zijn gericht op het verkrijgen van een concreet en helder overzicht in wat er afdeling breed bij Particulieren Financieel Advies goed en niet goed gaat, of voor verbetering / verandering in aanmerking komt op het gebied van communicatie, samenwerking en leiderschap. Daarnaast willen zij een concreet en helder overzicht verkrijgen van de resultaten op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid per functiegroep adviseur, assistent en per

0-1-1900

Duurzame inzetbaarheid binnen PCS NL

n.v.t.

Werken aan morgen

€ 10.000 € 20.000 Ingetrokken

€ 10.000 8-12-2016

8-12-2015

€ 19.200

€ 9.600 27-1-2017

27-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-1-2017

Om de gezondheid en productiviteit van deze medewerkers te bevorderen met als gevolg een betere duurzame inzetbaarheid, wordt project ingezet met de volgende doelstellingen: 1. Het in kaart brengen per locatie met EMB cliënten van de fysieke belasting. 2. Het beoordelen welke specifieke taken een risico op fysieke overbelasting opleveren. 3. Het inzichtelijk maken van deze risico’s bij de zorgverleners, zodat zij door ander gedrag dit risico zelf gaan beperken en gezond en veilig werken bevorderd wordt. 4. Het bijstellen van het beleid van Philadelphia op fysieke belasting om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten. 5-1-2016 Met de uitvoering van dit project krijgt de organisatie inzicht in de discrepantie in aanwezige en benodigde competenties op de lange termijn. Hiermee kunnen gerichte verbeterplannen opgesteld worden om medewerkers tijdig op het gewenste competentieniveau te brengen en flexibel en langdurig inzetbaar te houden. Acket drukkerij kartonnage B.V. beoogt een maatschappelijk verantwoorde ondernemer te zijn. Met het periodiek laten uitvoeren van een maatwerk onderzoek peilen wij de mening van onze medewerkers op de door ons geformuleerde doelstellingen ten aanzien van kerncompetenties, kwaliteitsdoelstellingen en missie. Het in 2015 uitgevoerde medewerkers onderzoek gaf aanleiding tot het project werken aan morgen. Hierbij wordt de focus gelegd op drie deelgebieden te weten 1. Fit in je vel: een project waardoor medewerker zelfstandig en individueel gaan participeren in fitheid en gezondheid. 2. Veilig en gezond samenwerken. Pesten op het werk heeft grote impact op de mensen die het overkomt. Het tast hun waardigheid aan, verpest het plezier in het werk en geeft psychosociale belasting. Het leidt tot verminderde productiviteit, meer verzuim, hoger verloop en een negatieve werksfeer. Bij pesten zijn niet alleen de medewerkers die pesten of gepest worden betrokken, maar ook de collega’s die elke dag de kans hebben om pesten op de werkvloer te stoppen. Daarom moet het onderwerp bespreekbaar worden gemaakt. Normen moeten bepaald worden en afspraken moeten vastgelegd worden. 3. Perfect Match: Het signaleren en ontwikkelen van meer mogelijkheden tot ontplooiing en groei van medewerkers. Wij willen op pro actieve wijze een ontwikkeling inzetten om te komen van tot strategische match+ de juiste persoon op de juiste plaats, continuïteit in inzetbaarheid,

€ 20.000

0-1-1900

De historie van Papierfabriek Schut B.V. (hierna: Schut Papier) voert terug naar de Gouden Eeuw. In de zich voorspoedig ontwikkelende samenleving ontstonden op de Veluwe tal van papierfabriekjes die gebruik maakten van het schone water en de waterkracht van de snel stromende beekjes. Schut Papier werd anno 1618 in Heelsum gesticht en vanuit die plek opereert zij anno 2015 nog steeds.

Preventie van fysieke overbelasting in de Zorg

LICHTENVOORDE

Oss

5-1-2016

Schut Papier wil graag dat haar medewerkers duurzaam inzetbaar blijven en zich kunnen blijven ontwikkelen. Om die reden start zij samen met een externe adviseur een project om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten. Resultaten van dit project zijn een medewerkers die flexibeler kunnen worden ingezet, inzicht in de ontwikkelingsmogelijkheden van individuele werknemers, nieuwe werkprocessen en ploegendiensten en een beleid op het gebied van zieke werknemers. Het project beoogt duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie meetbaar te maken en een zichtbare plaats te geven, de route naar informatie en ondersteuning te verhelderen, laagdrempelig te maken en medewerkers te activeren om eigen regie te pakken en proactief aan eigen inzetbaarheid te werken.

€ 8.000 5-1-2017

Duurzame groei van de interne organisatie

Onderzoek DIen bevordering eigen regie

Amersfoort

4-3-2016

Om succesvol te kunnen groeien moet iedereen meedoen. Den Hollandsche verwacht in 2016 diverse nieuwe vestigingen te openen. Om mee te kunnen gaan in de innovatieve manier van werken binnen Den Hollandsche wordt echter nogal een inspanning van de nieuwe medewerkers gevraagd. In dit traject wordt een veranderstrategie met de medewerkers en met het management samen opgesteld en geïmplementeerd. De Rabobank Walcheren is een bank met ambitie. Zij zien zichzelf als een bank met een missie, die

Schut Papier 2-0 NL

Hoogvliet

2015

Acket drukkerij kartonnage B.V.

n.v.t.

In dialoog met medewerkers wordt vorm gegeven aan het project middels werkgroepen en bijeenkomsten. In de pilot worden maatregelen uitgetest en de betrokkenheid van medewerkers op het onderwerp duurzame inzetbaarheid en hun eigen rol hierin vergroot.

€ 19.600

€ 9.800 19-1-2017

19-1-2016

€ 19.200

€ 9.600 16-1-2017

16-1-2016

€ 19.819

€ 9.909

Ingetrokken

2015EUSF2011406

DI

2015

2015EUSF2011407

DI

2015

2015EUSF2011408

DI

2015

2015EUSF2011409

DI

2015

Regionale Vervoer Regisseur B.V.

B.V. Ru?58

Vermeer Eemhaven International

Koninklijke Smilde BV 2015EUSF201141

DI

2015

2015EUSF2011410

DI

2015

Thermen Bussloo B.V.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Hoek van Holland

Duurzame Inzetbaarheid en Vitaliteit RVR

Den Haag

Betrokken personeel bij Ru 58

Rotterdam

Veilig werken

HEERENVEEN

Duurzame Inzetbaarheid Koninklijke Smilde NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Voorst

Competent gemotiveerd en productief personeel

De Regionale Vervoer Regisseur (RVR) is een jonge vervoersdienstverlener in de regio Rotterdam/Den Haag. De RVR heeft haar eerste Vervoersovereenkomst verkregen voor Vervoer op Maat (VoM vanaf 2016) en Leerlingenvervoer (LLV). Door het Vervoerscontract kan RVR in 2016 groeien naar circa 8 –10 werknemers. De ontwikkelingen in de taxiwereld vereisen vernieuwing in de vervoersdiensten. Dat stelt ook eisen aan de beheersing van de bedrijfskosten (auto’s, onderhoud, verzekering, brandstof en personeel) door veranderingen in de omzet (overheidsbezuinigingen en internetontwikkelingen). De verwachting is dat de contracten voor LLV, medisch geindiceerd taxivervoer en VoM door korting i.c. beperking op het persoonsgebonden budget (PGB) de komende jaren in aantal en omvang zullen afnemen met 30%. RVR anticipeert op deze marktontwikkelingen, door nieuwe mogelijkheden/perspectieven op een flexibele en duurzame aanpak haar –regionale - Vervoersdiensten (van deur tot deur) te regisseren Dit gebeurt door een slimme en flexibele inzet van (rolstoel)Taxis en Chauffeurs. Medewerkers worden hierbij flexibel ingezet op hun specialisme. Een duurzame en flexibele arbeidsorganisatie is hierbij een randvoorwaarde. Het resultaat van het project is dat RVR een vitaal en duurzaam bedrijf wordt en blijft. Door de te Ru 58 wil graag de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Een adviseur van BDO wordt ingeschakeld om een advies te geven en een project uit te voeren wat onder meer gericht zal zijn op een verlaagde werkdruk en een verhoogd plezier en daarmee verhoogde betrokkenheid van de medewerkers binnen de organisatie. Vermeer Eemhaven International ontwikkelt en produceert innovatieve oplossingen voor de procesindustrie zoals warmtewisselaars, luchtkokers, condensoren en drukvaten. Vermeer maakt stevige groei door. Voor het vierde jaar op rij streven we onze doelstellingen voorbij. De organisatie is constant in beweging door het groeiend aantal medewerkers en de benodigde professionalisering om de marktpositie te verbeteren. Vermeer wil investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers waarbij aspecten zoals arbeidsveiligheid, werkdruk en fysieke belasting een belangrijke rol spelen. Met dit door ESF ondersteund project wil Vermeer veilig en gezond werken door haar werknemers bevorderen. Een productiebedrijf heeft een vergrijzend personeelsbestand en ervaart knelpunten in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het bedrijf wil een onderzoek uitvoeren om inzicht te krijgen in welk gedrag de duurzame inzetbaarheid van medewerkers stimuleert. Door middel van onderzoek wordt in kaart gebracht welke oorzaken en consequenties het gewenste gedrag stimuleren en belemmeren. Op basis hiervan wordt een concreet plan van aanpak gemaakt (maatregelen, instrumenten en gewenst gedrag) om te komen tot het gewenst gedrag en wordt een pilot ingericht waarin het plan van aanpak geoperationaliseerd wordt. Doel van het project is om handvatten te krijgen om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers binnen de organisatie te bevorderen en productiviteitsverlies tegen te gaan. Het creëren van een 'optimale ruimte voor medewerkers' binnen Thermen Bussloo om zich verder te ontwikkelen. Thermen Bussloo opereert sinds jaar en dag als pro-actief bedrijf richting haar klanten. We denken al in een vroeg stadium na over wat wij voor de klant kunnen betekenen. Omdat op een zo hoog mogelijk niveau te kunne blijven doen is het van essentieel belang dat het personeel van TB competent, gemotiveerd en productief is en blijft.Daarom heeft TB samen met de adviespartij Wink men voornemens een organisatie scan uit te voeren om vervolgens de leercultuur en interne mobiliteit te vergroten. Doelstelling ligt in het verhogen van de interne mobiliteit en verhogen van de leercultuur. traject is gericht op de medewerkers. Het indirecteHet personeel van Connexxion ervaart extra werk gerelateerde stress door onzekerheid rond aanbestedingen in het openbaar vervoer. De consequenties kunnen bijvoorbeeld zijn dat veranderd moet worden naar minder aantrekkelijk, slechter betaald of verder van de woonplaats verwijderd werk, maar ook baanverlies behoort tot de mogelijkheden. Een deel van het personeel is al lang actief in de openbaar vervoerwereld en heeft moeite met deze constante belastende dynamiek in combinatie met het perspectief van de latere pensioenleeftijd.

7-1-2017

7-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 30-1-2017

30-1-2016

€ 16.000

€ 8.000 23-1-2017

23-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-1-2017

9-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

27-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 21-1-2017

€ 20.000

In het project Energiemanagement bij Connexxion worden de vitaliteit en employability van het personeel vergroot. Op het vlak van employability heeft Connexxion een uitgewerkt beleid, o.m. gericht op competentievergroting, maar het is wenselijk de component duurzame inzetbaarheid hieraan toe te voegen en te operationaliseren. In het project wordt een aanpak ontwikkeld waardoor medewerkers vitaler en stressbestendiger worden en zo bewust invloed uitoefenen op hun eigen inzetbaarheid. Zij houden de regie over hun eigen toekomstperspectief door vroegtijdig aan de slag te gaan met de thema’s slaap, voeding, stress en bewegen in relatie tot work-life balance. Connexxion Openbaar Vervoer N.V. 2015EUSF2011411

DI

2015

2015EUSF2011412

DI

2015

2015EUSF2011413

DI

2015

Stichting NAK

Pro Industrial Automation B.V.

Wildvank Gevelspecialisten B.V. 2015EUSF2011414

DI

2015

2015EUSF2011415

DI

2015

2015EUSF2011416

DI

2015

2015EUSF2011417

DI

2015

2015EUSF2011418

DI

2015

Visser Vaste Variabele vakmensen B.V.

ABAB Belastingadviseurs en Juristen BV

Sanovo Technology Netherlands B.V.

SLO

Geesink 2015EUSF2011419

DI

Hilversum

Duurzame Inzetbaarheid bij Connexxion Openbaar Ver NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Emmeloord

PMO en VMS

Tholen

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Apeldoorn

Tilburg

Duurzame Inzetbaarheid Visser Vakmensen

De doelstelling is het realiseren van een organisatie met SAMENHANG waarbij mens, proces én structuur in goede relatie staan tot elkaar (balans). Er wordt gestuurd op resultaat en op HOE (i.p.v. wat). De medewerkers welke belast zijn met de dagelijkse begeleiding van de mensen op de werkvloer krijgen daartoe afhankelijk van hun behoeften/competenties de juiste handvaten aangereikt. Hierbij worden zij gecoacht door de extern adviseur gericht op richten/verbinden/professionaliseren. Visser zal hiermee uit kunnen groeien tot een toekomstbestendige organisatie welke werknemers en klanten aan zich weet te binden door middel van een goede begeleiding en het leveren van kwaliteit.

SanovoTechnologyNetherlandsESFDI

Enschede

Onderzoek Duurzame Inzetbaarheid SLO

Emmeloord

2015

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Wildvank

Duurzaam inzetbaarheidsbeleid ABAB

Aalten

De ABAB Groep is een allround accountancy- en adviesorganisatie met ruim 650 medewerkers. ABAB beoogd met haar duurzame inzetbaarheidsbeleid de ouder wordende medewerker in staat te stellen op een gezonde en verantwoorde wijze de eindstreep bij het pensioen te laten halen. De faciliteiten die dit beleid biedt, helpt medewerkers bewuster te worden van de eigen verantwoordelijkheid in het maken van keuzes voor het vormgeven van de loopbaan in de (latere) loopbaanfases. ABAB heeft externe adviseurs ingeschakeld om ze bij dit proces te ondersteunen. De activiteiten passen binnen het thema “Het uitvoeren van (periodiek) onderzoek naar duurzame inzetbaarheid van medewerkers”. Eén adviseur zal zich bezig gaan houden met het uitvoeren van de medische keuringen. Het onderzoek betreft diverse lichaamsfuncties (o.a. functie van hart, longen en ogen en conditietest). Daarnaast zal de psychische/emotionele gezondheid in beeld worden gebracht. De andere adviseurs zullen zich bezig houden met het uitvoeren van loopbaanscans. Een loopbaanscan bestaat uit een persoonlijk gesprek, welke wordt aangevuld met (loopbaan)onderzoeken. Zo worden vaardigheden, persoonskenmerken, waarden en interesses in beeld gebracht. Sanovo Technology Netherlands B.V. is behoorlijk in beweging. Op basis van het strategisch plan 20162020 worden concrete acties ontwikkeld. Deze acties zijn voor een belangrijk deel gericht op het te voeren personeelsbeleid. Voor Sanovo Technology Netherlands B.V. betekent dit een professionaliseringsslag gericht op groei en ontwikkeling. Om dit mogelijk te maken is de inzet en beschikbaarheid van vitale en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Sanovo Technology Netherlands B.V., essentieel. De ESF Duurzame Inzetbaarheid subsidie regeling zal hier een belangrijke impuls aan geven. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te optimaliseren wordt een Human Capital Scan uitgevoerd. Met deze scan wordt inzichtelijk welke acties kunnen bijdragen aan de vergroting van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.

€ 10.000 5-1-2017

5-1-2016

€ 12.000

€ 6.000 15-1-2017

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 14-1-2017

14-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-1-2017

5-1-2016

€ 48.000

€ 10.000 11-2-2017

11-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 3-2-2017

3-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 8-3-2017

8-3-2016

€ 15.250 € 7.624

5-2-2017

Projectplan ESF Duurzame Inzetbaarheid 2015-2016 NL

Het duurzaam inzetbaar houden van het personeel is belangrijk voor de NAK. Daarnaast willen we een veilige omgeving bieden waarin het onderwerp veiligheid bespreekbaar is. De gemiddelde leeftijd in de buitendienst is 50,4 jaar. Het is dus zeer actueel hoe we de medewerkers in de buitendienst tot aan de AOW gerechtigde leeftijd fit en vitaal houden. De buitendienstmedewerkers hebben te maken met gezondheidsrisico's, onder andere fysieke belasting (lopen over het land/door gewassen), tillen, op hoogte werken, blootstelling aan stof en ook welzijnsrisico's zoals stress door emotionele belasting. De uitkomsten van het PMO onderzoek willen we combineren met de introductie van een VMS systeem. Door deze combinatie willen we een zo veilig mogelijke omgeving bieden waarin medewerkers gestimuleerd worden om gezond en vitaal te werken. Pro Industrial Automation is in 15 jaar gegroeid naar een organisatie van zo'n 35 mensen en is actief in industriële automatiseringsoplossingen in de elektrotechniek. Veel opdrachten worden gedaan in weg- en waterbouw en havens. Het bedrijf wil de komende 5 jaar verdubbelen in werknemersomvang. Directie en management willen dat medewerkers worden meegenomen in het groeiproces. Dit betekent dat de inrichting van de organisatie, scheiding van processen en formuleren van taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden maar ook ontwikkelmogelijkheden en flexibilisering van werkzaamheden mede vanuit de koker van deen medewerkers komen. Wildvank is gespecialiseerd in gevelrenovatie, gevelrestauratie gevelreiniging. De afgelopen jaren was er weinig aandacht voor HRM. Hierin wil het bedrijf verandering aanbrengen. Men ziet in dat te weinig aandacht voor de medewerkers leidt tot een lagere motivatie, mindere betrokkenheid, meer ziekteverzuim en uiteindelijk ook een lagere productiviteit. Het is in deze sector van belang om een aantrekkelijke werkgever te zijn en de medewerkers voldoende perspectief te bieden. Het bevorderen van het eigenaarschap bij het verrichten van werkzaamheden kan hieraan bijdragen. In deze sector neemt de flexibilsering binnen organisaties toe. Medewerkers moeten zich snel aan kunnen passen aan veranderende omstandigheden en kennis up to date houden om zodoende duurzaam inzetbaar te zijn. Tijdens het adviestraject zal begonnen worden met het in kaart brengen van werkzaamheden (taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden) en functievereisten. Hierover bestaat in de huidige situatie nog teveel onduidelijkheid waardoor medewerkers soms niet goed weten waar ze aan toe zijn. Er zal worden gekeken naar individuele competenties en de mate waarin deze aansluiten op de gevraagde competenties. Indien dit niet overeenkomt ontstaat een opleidingsbehoefte. De externe adviseur brengt dit in kaart. Persoonlijke doelstellingen en ontwikkel- en actieplannen worden opgesteld. De inzetbaarheid van medewerkers verbreedt en verbetert daardoor significant. Daarnaast bestaat bij Wildvank behoefte aan ondersteuning van leidinggevenden ten aanzien van het

Meegroeien met de organisatie

Rijssen

21-1-2016

n.v.t.

In 2016 wil Geesink concreet starten met het uitvoeren van acties op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid, waarbij de focus ligt op de afdeling productie. Werknemers langer gezond laten werken is de doelstelling. Om dat te bereiken wordt met ondersteuning van de ESF subsidie onderzoek gedaan wat werkgever en werknemer kunnen doen om werknemers langer fit te houden. VDL Weweler gaat in 2016 met behulp van een ESF-subsidie een project (bestaande uit 3 deelprojecten) uitvoeren waarin de duurzame inzetbaarheid van medewerkers wordt verbeterd. In het project worden maatregelen ontwikkeld en geïmplementeerd die medewerkers in staat stelt om de organisatie van werk te verbeteren. VDL Weweler realiseert daarmee een cultuur van continu verbeteren waarin medewerkers hun kennis, ervaring en ideeën inzetten ter verbetering van de organisatie van het werk en de omgeving.

5-2-2016

€ 23.200

€ 10.000 26-2-2017

€ 20.000

Centraal in de projecten, die zijn ondergebracht in een vier fasen-aanpak, staat het samenbrengen van medewerkers zodat zij de dialoog met elkaar aangaan over hun werk/ proces en komen tot verbetering daarvan. Dit gebeurt onder begeleiding van de extern adviseur, maar de medewerkers voeren de verbeteringen zelf uit zodat zij leren de organisatie van werk op een meer structurele wijze continu leren te verbeteren. Na het project zullen medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk en wordt de aanpak en bijbehorende maatregelen verder uitgerold over de andere onderdelen van de organisatie.

VDL Weweler 2015EUSF201142

DI

2015

2015EUSF2011420

DI

2015

2015EUSF2011423

DI

2015

Varkenshandel Dijk B.V.

BAM Infra Verkeerstechniek bv

Apeldoorn

Verbeteren duurzame inzetbaarheid en organisatie v NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Hardenberg

Professionalisering organisatie Varkenshandel Dijk

Culemborg

People in Shape

Niet alleen de medewerkers van VDL Weweler profiteren van het project in de vorm van bijvoorbeeld betere inzetbaarheid. Ook voor de organisatie is het project zeer waardevol doordat processen steeds Varkenshandel Dijk zal een organisatiescan laten uitvoeren. Hierdoor wil Varkenshandel Dijk zich als organisatie verder professionaliseren. De uitkomsten van de scan zullen geïmplementeerd worden binnen de organisatie. Hierdoor zullen zowel de medewerkers als de organisatie binnen Varkenshandel Dijk toekomstbestendig blijven. People in Shape; het doel is (multifunctionele) inzetbaarheid van medewerkers bij BAM Infra Verkeerstechniek; het creëren van bevlogenheid bij 'het nieuwe bedrijf' en een krachtige verbindende cultuur door alle leiders & medewerkers. BAM Infra Verkeerstechniek wil met de ESF subsidie investeren in een organisatie breed proeftuinproject; medewerkers en leidinggevenden en HRM gaan samen aan de slag in een cascade van gemengde groepen, waar men best practices voor het bevorderen van inzetbaarheid bij heel BAM Infra Verkeerstechniek gaat opdoen. Uitgangspunt is de in het najaar door het MT vastgestelde eenduidige visie en normering van kernwaarden (gedrag en houding), visie op leren en tevens het nieuwe opleidingsplan dat met de COR (Centrale OndernemingsRaad) is afgesproken. Doel: Elkaar versterken tot een hechte eenheid.

26-2-2016

€ 10.000 8-1-2017

8-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-12-2016

15-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 9-2-2017

€ 20.000

Looptijd: van 1-12-2015 / 1-12-2016

Kellpla B.V. 2015EUSF2011424

DI

Venlo

2015

2015EUSF2011426

DI

2015

2015EUSF2011427

DI

2015

Elkaar versterken tot een hechte eenheid NL

SteentjesWoltersMulder Zuyderleven Commerce BV

Ubbink B.V.

Lichtenvoorde Breda

Doesburg

Het ESF-project 'Elkaar versterken tot een hechte eenheid' is een verbeterproject voor de medewerkers van Kellpla B.V. te Venlo. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat er een positieve leercultuur binnen de organisatie wordt ontwikkeld. De betrokkenheid van de diverse bedrijfsafdelingen zal hiermee verhoogd worden en de medewerkers wordt geleerd zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen loopbaan en de ontwikkeling van bedrijfsproces technische en sociale vaardigheden. Het met elkaar leren staat centraal. De kennisoverdracht rondom een nieuw bedrijfsbreed informatiesysteem wordt door de groep eigen medewerkers georganiseerd en uitgevoerd. Op basis van meerdere, door de medewerkers zelf opgestelde casussen, zullen concrete praktijksituaties in het systeem nagespeeld worden, en zullen de medewerkers elkaar trainen in het gebruik van het nieuwe informatiesysteem. Zo wordt niet alleen kennis intern overgedragen maar ook goed geborgd. Naast de positieve leercultuur brengt dit traject een stukje bewustwording bij de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren, voor het bedrijf én voor zichzelf.

9-2-2016

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

€ 10.000 12-2-2017

Duurzaam inzetbare backoffice medewerkers Zuyderleven Commerce 3-0

Verbeteren duurzame inzetbaarheid medewerkers

Samen met de medewerkers aan de slag om vanuit hun talenten, krachten en valkuilen de werkzaamheden op een dusdanige wijze te organiseren dat er een sterke betrokkenheid is, medewerkers productiever zijn en met meer plezier naar hun werk gaan. Zuyderleven Groep is een onderneming actief in de financiële dienstverlening en makelaardij met haar business units Zuyderleven B.V., Zuyderleven Corporate Finance, Zuyderleven Makelaars, Zuyderleven Pensioencommunicatie en Zuyderleven Commerce waar het personeel in onder is gebracht. Ten tijde van de financiële en economische crisis is Zuyderleven gestart met een verandertraject om antwoord te formuleren op de veranderde markt. Dit uit zich in het resultaatgericht sturen van de medewerkers (KPI’s), in kaart brengen van de interne bedrijfsprocessen met behulp van medewerkers en het actief op zoek gaan naar verzekeringsportefeuilles die op de markt komen. Dit staat nog in de kinderschoenen en dient in een volgende fase verder te worden uitgewerkt, verfijnd en geoptimaliseerd, teneinde een uitstekende organisatie te bouwen die klaar is voor de toekomst. Een organisatie die wezenlijk toegevoegde waarde kan leveren op individueel klantniveau en, niet in de laatst plaats, verder groei kan realiseren door efficiënte bedrijfsprocessen en commerciële slagkracht optimaal op elkaar af te stemmen. Zuyderleven gelooft in een organisatie waarin medewerkers verantwoordelijkheid krijgen en ruimte krijgen verantwoordelijkheid nemen. Bewustwording, herkenning, erkenning en ontwikkeling Ubbink om produceert energiezuinigeteoplossingen voor het binnenklimaat in gebouwen, met van hun persoonlijke leerdoel, rol, ambitie en talent gerelateerd aan de organisatiedoelstellingen rookgasafvoer, ventilatie en lucht- en waterdicht bouwen als belangrijkste aandachtsgebieden. is De circa 180 medewerkers die in ploegendienst werken zijn hierbij bepalend voor het succes van de organisatie. De cultuuromslag die Ubbink wil maken is van een organisatie die zich wat betreft de vitaliteit van haar medewerkers richt op verzuim en re-integratie naar een organisatie met een evenwichtige balans tussen aandacht voor curatie én preventie van verzuim. Uit de praktijk van de bedrijfsarts blijkt namelijk dat de vergrijzende medewerkerspopulatie en hun leefgewoonten een negatief effect hebben op het verzuim. In combinatie met de verhoging van de pensioenleeftijd en de krapte op de arbeidsmarkt wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers steeds belangrijker voor Ubbink. De organisatie ziet duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers als een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. Vanuit die visie wil zij graag vitaliteitsbevordering benaderen vanuit twee invalshoeken: goed werkgeverschap én goed werknemerschap. Goed werkgeverschap betekent in dat verband dat Ubbink zorgt voor een goede werksituatie, zodat medewerkers hun kwaliteiten en ambities veilig en gezond kunnen inzetten en ontwikkelen. Goed werknemerschap betekent in dit verband dat werknemers actief zorg dragen voor hun eigen duurzame inzetbaarheid. Dit project is nodig om die gezamenlijke verantwoordelijkheid

12-2-2016 31-3-2016

31-3-2017

€ 15.200

€ 7.600 € 10.000

16-2-2017

16-2-2016

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2011428

DI

2015

2015EUSF2011429

DI

2015

REDRES.NL

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

HILVERSUM

Redres zet in op duurzame inzetbaarheid van haar m

Redres is dé erfgoedexpert en adviseert partijen voor bijzonder erfgoed. Momenteel wordt een grote strategische stap gezet. Dit verlangt dat medewerkers “mee-ademen”met deze ontwikkeling; De uitbreiding van het aantal medewerkers leidt tot organisatorische aanpassingen. Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden moeten explicieter worden gemaakt, en medewerkers die tot op heden een veelheid van taken verrichtten, krijgen nu duidelijkere afbakeningen van hun werkzaamheden. Er wordt verlangd intensiever samen te werken en te informeren, elkaar te ondersteunen maar ook elkaar aan te spreken op elkaars functioneren. De ingezette positieve ontwikkeling hierin moet verder inslijten temeer daar nieuw aan te trekken medewerkers dit als vanzelfsprekend voor de Redrescultuur moeten gaan ervaren. Van belang hierbij is dat de communicatie en informatie soepel blijft verlopen. Daarom wordt de systemen verder geprofessionaliseerd en aangepast aan de eisen van de tijd, en wordt er meer structuur gecreëerd. Dit alles sluit aan bij de ontwikkelbehoeften van de medewerkers maar vraagt ook het nodige van hen. Zij willen ook aangesproken worden op hun lerend vermogen omdat ook zij zich beseffen dat de groei van de organisatie onlosmakelijk verbonden is met de ontwikkeling van de medewerkers. Wij In het project gaan medewerkers door middel van een advies en implementatieplan van de extern adviseur zelfstandig in de praktijk aan de slag met het verbeteren van hun eigen werk. Door de implementatie van de maatregelen van de extern adviseur wil GGD Twente de volgende resultaten bereiken: •Verhogen van de betrokkenheid en werkplezier van medewerkers doordat zij hun ideeën, kennis en ervaring proactief toepassen om de organisatie van werk te verbeteren; •Realiseren continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk; •Het realiseren van een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; •Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van de klanten van de GGD Twente. •Verbeteren van samenwerking tussen medewerkers en afdelingen.

23-2-2017

23-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 8-3-2017

€ 20.000

Centraal in de maatregelen, die zijn verwoord in een vier fasen-aanpak, staat het samenbrengen van medewerkers zodat zij de dialoog met elkaar aangaan over hun werk/ proces en komen tot verbetering daarvan. Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van medewerkersgroepen (verbeterteams) denkt GGD Twente de betrokkenheid van medewerkers te verhogen en haar medewerkers blijvend competent, gemotiveerd en productief te houden. Dit komt ook ten goede aan de organisatiedoelstellingen. GGD Twente 2015EUSF201143

DI

2015

2015EUSF2011430

DI

2015

Mitsubishi Turbocharger and Engine Europe B.V.

Arbo Active B.V. 2015EUSF2011431

DI

2015

2015EUSF2011432

DI

2015

2015EUSF2011433

DI

2015

2015EUSF2011435

DI

2015

2015EUSF2011436

DI

2015

Eerens Sloopwerken B.V.

IHB B.V.

Steenland Chocolate BV

Banketbakkerij Nora B.V.

NIZO food research BV 2015EUSF2011437

DI

2015

2015EUSF2011438

DI

2015

2015EUSF2011439

DI

2015

2015EUSF201144

DI

2015

2015EUSF2011440

DI

2015

2015EUSF2011441

DI

2015

QNH Consulting B.V.

Regiobibliotheek Lek - IJssel

BsGW

Koenen en Co

Reining Transport B.V.

ACB Beheer B.V. 2015EUSF2011442

DI

2015

2015EUSF2011443

DI

2015

U-Needle BV

Poltec B.V. 2015EUSF2011444

DI

2015

2015EUSF2011445

DI

2015

2015EUSF2011446

DI

2015

Active Health Bedrijfsartsen Plus B.V.

Gemeente Roermond

Rinagro

Enschede

Verbeteren betrokkenheid en duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Almere

Onderzoek Duurzame Inzetbaarheid MTEE 2015

Rotterdam

Duurzaam Verder NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Assen

Sloopbedrijf Eerens bouw aan duurzame inzetbaarhei

VRIES

IHB op weg van proces naar een projectorganisatie

Gouda

Steenland Chocolate BV DI project

Gronsveld

Nora versterkt de leercultuur verder

Ede

Het Project Duurzaam Verder heeft tot doel het reeds ingezette duurzaamheidsbeleid verder invulling te geven, en om vast te stellen in hoeverre er reeds meetbare effecten zijn. Hiervoor wordt een Preventief Medisch Onderzoek opgezet. Op basis hiervan kan eventueel al worden bijgestuurd, en worden geanticipeerd op toekomstige ontwikkelingen.Het uit te voeren Preventief Medisch Onderzoek dient ter verdere objectivering. Aandachtspunt ligt op verdere bewustwording en mogelijke aanpassingen van de organisatie van het werk. De resultaten van dit deel van het onderzoek worden verwerkt tot een managementsysteem waarbij continue PDCA cycli moeten leiden tot doorontwikkeling van het beleid. Samen met haar medewerkers voert Eerens Sloopwerken i.s.m. De Jong & Laan Adviseurs een adviestraject uit waarmee men de interne flexibiliteit bevordert en de betrokkenheid en productiviteit vergroot. Leer en ontwikkeldoelen worden inzichtelijk evenals de individuele competenties van de medewerkers. Daarnaast faciliteert en begeleidt externe mobiliteit. IHB ontwerpt, ontwikkelt en assembleert pendelsmen voorde toepassing in de medische wereld, veelal voor de Amerikaanse markt. Dit gaat om relatief standaard pendels, zonder verdere montage. De laatste jaren groeit IHB ook in de Europese en Aziatische markt. In deze markten is er echter veel meer behoefte aan maatwerk pendels waarbij op projectmatige basis moet worden gewerkt. Om op een effectieve manier ook aan de wensen van deze klanten te kunnen voldoen start IHB het project ?IHB, van proces- naar projectgericht.?. Het doel van dit project is het aanpassen van de IHB organisatie naar een flexibelere, projectgedreven inrichting zonder in te boeten op de gedegen vastlegging- en certificeringsprocedures behorend bij een leverancier van medische apparatuur. Lean Improvers zal samen met de medewerkers van IHB de nieuwe projectmatige werkwijze vorm gaan geven. Op deze wijze is het team van IHB klaar om ook de komende jaren operatiekamers over de hele wereld te voorzien van haar hoogwaardige apparatuur. Doel van het organisatie ontwikkeling advies project is het bevorderen van de motivatie en de leercultuur, teneinde de werkstress te verminderen en de productiviteit, betrokkenheid en teamgeest van de medewerkers te verhogen, waardoor hun duurzame inzetbaarheid zowel op korte als lange termijn significant zal toenemen.

Nora streeft in alles wat zij doet naar de hoogste kwaliteit. Om de komende jaren goed toegerust te zijn, wil zij met de ESF subsidie duurzame inzetbaarheid de betrokkenheid en productiviteit versterken door een lerende en stimulerende werkomgeving te creëren waarbij medewerkers met passie en plezier elke dag energiek mooie koekspecialiteiten produceren waar over de hele wereld van genoten kan worden.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Duurzame inzetbaarheid

IJsselstein

De duurzaam inzetbare medewerker

Roermond

Bevordering Duurzame Inzetbaarheid

Sittard

Versterking autonomie medewerkers Reining

Horst

Duurzame Inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

ENSCHEDE

U-Needle Scherp en Veilig

Heteren n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Rotterdam

Duurzaam Verder

Roermond

25-2-2016

Als vervolg op het Preventief Medisch Onderzoek (PMO) dat QNH in 2014 heeft laten uitvoeren, wil QNH diverse activiteiten (interventies) uitvoeren ter bevordering van de gezondheid en vitaliteit van de medewerkers. Per aandachtsgebied worden steeds één of meerdere passende module(s) aangeboden (individueel of groepsgewijs) waarin medewerkers op een structurele basis worden ondersteund bij het verbeteren van deze verschillende leefstijlgebieden. Voorlichting over preventie van lichamelijke klachten, het nut van dynamische en gezond lichaamsgebruik en vroeg signalering en voorlichting over de ergonomie van de werkplek staan hierbij centraal. Het doel is om preventief overbelastingklachten aan het houding- en bewegingsapparaat tegen te gaan. Er wordt geappelleerd aan de eigen verantwoordelijkheid, rol en mogelijkheden van de medewerker om een positieve bijdrage te leveren aan de eigen gezondheid en het voorkomen van lichamelijke overbelastingklachten. Bibliotheek Lek & IJssel maakt beleidskeuzes die vragen om een ondernemende cultuur. De resultaten van de ingezette veranderingen in het beleid zijn immers afhankelijk van de wijze waarop medewerkers betrokken worden en de mate waarin veranderingen door medewerkers worden begrepen, geaccepteerd en gerealiseerd. Om de transitie naar een brede en ondernemende bibliotheek verder te ontwikkelen, is behoefte aan een verdiepingsslag op het gebied van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Naast het inzicht dat nodig is over de nieuwe rol en competenties van de moderne bibliotheekmedewerker, wil het management dat de persoonlijke ontwikkeling van de medewerker in de pas loopt met en aansluit op de vanuit de organisatie gestelde doelstellingen. Van belang bij het verder uitdiepen van de nieuwe rol en verantwoordelijkheid van medewerkers is dat er een gedeeld beeld is over de belangrijkste competenties die nodig zijn om succesvol te kunnen zijn. In Bibliotheek Lek & IJssel zijn ondernemerschap, verantwoordelijkheid nemen, netwerken, samenwerken en planmatig en resultaatgericht werken de belangrijkste competenties voor medewerkers. Dit is de verantwoording van de medewerker zelf. Het management is daarbij verantwoordelijk voor het scheppen van een inspirerende Belastingsamenwerking Gemeenten en Waterschappen (BsGW) is een zelfstandigomgeving die de samenwerkingsverband voor heffing en inning van gemeentelijke belastingen, waterschapbelastingen en de uitvoering van de WOZ belasting. 30 van de 33 Limburgse gemeenten en twee waterschappen werken samen in het samenwerkingsverband. BsGW is gevestigd in Roermond en telt ca. 200 medewerk(st)ers. Voorheen werkten deze medewerkers bij de 30 respectievelijke gemeentelijk belastingdiensten en waterschappen. BsGW werd in 2011 en is in ruim vier jaren uitgegroeid tot een volwaardige uitvoeringsorganisatie. Tijdens deze eerste vier jaren lag de focus met name op de inrichting van de uitvoeringsorganisatie, nu de groei gerealiseerd is zal met name het optimaliseren van de aansturing en de optimale en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers centraal staan. Speerpunten van het HRM beleid voor de komende jaren zijn kennisontwikkeling (in de vorm van het ontwikkelen van een leercultuur en van competentieontwikkeling), leiderschap (duurzaam en coachend leidinggeven), brede en flexibele inzetbaarheid van alle medewerkers en vitaliteitsbeleid. Reeds bij de oprichting van BsGW in 2011 werd gesproken over het ontwikkelen van een ‘’lerende organisatie’’. Met project Bevordering Duurzame Inzetbaarheid door Competentie- en Leiderschapsontwikkeling kan vorm en inhoud gegeven worden aan het ontwikkelen van een leercultuur, het inventariseren en ontwikkelen van competenties van leidinggevenden en In 2014 zijn we een traject opgestart om een High Performance Organisatie te worden. Een belangrijk aandachtspunt uit de nulmeting die op dat moment door het HPO-center is geadresseerd is: "creëer een professioneel gemanagede organisatie, met aandacht voor de doorontwikkeling van alle medewerkers". Doel hiervan is o.a. om leidinggevenden (ongeveer 40 personen) meer bewust te maken en handvaten te geven om medewerkers op hun kracht en derhalve ook duurzaam in te zetten. In dit kader is GITP verzocht advies te geven over een leerprogramma dat ons hierbij kan helpen." Leiderschap, samenwerking en communicatie zijn de sleutelwoorden om tot een lerende organisatie te komen.

EVP traject Roermond 2015-2016

Rinagro Verduurzamen

€ 10.000

17-2-2016

ACB is de afgelopen jaren sterk gegroeid en heeft verschillende bedrijven overgenomen. Hierdoor is de aandacht voor interne veranderingen naar de achtergrond verdwenen. Men merkt dat met name in het bedrijfsonderdeel ACB Transportbanden en Onderdelen B.V. “de tijd heeft stilgestaan”. Om hier weer meer betrokkenheid van de medewerkers te creëren en het eigen niveau, zowel kennis, als aanpassingsvermogen, te verhogen heeft men een extern bureau ingeschakeld. HRM Limburg zal een analyse uitvoeren, advies opstellen en met dat advies de werknemers begeleiden naar een meer flexibele werkcultuur. U-Needle Scherp en Veilig U-Needle BV is een typisch techno start-up bedrijf, opgericht in 2008, met inmiddels 4 medewerkers. U-Needle ontwerpt en produceert unieke micro-naalden voor specifieke medische toepassingen. Met deze naalden is het mogelijk om een medicijn of vaccin snel, eenvoudig en vrijwel pijnloos te injecteren bij de patiënt. U-Needle is gestart als pure #R&D# organisatie, met als core business: werken aan technologieontwikkeling en deze patenteren. Inmiddels zijn micronaalden productierijp gemaakt en zijn eerste bestellingen van klanten ontvangen. U-Needle maakt nu een start met het opzetten van productie- en verkooporganisatie. Omdat U-Needle zich bezighoudt met ontwerp en productie van medische hulpmiddelen moet het voldoen aan de Wet op de Medische hulpmiddelen en dus aan de ISO 13485 norm. Deze ISO is gericht op alle processen die het medisch product voortbrengen. U-Needle zal aantonen dat het alle processen rondom ontwerp, productie en levering perfect beheerst, waarbij de veiligheid en kwaliteit van het product, het proces en daarmee de veiligheid van haar medewerkers geborgd is. U-Needle medewerkers hebben behoefte aan een personeelshandboek en aan begeleiding en feedback op het gebied van een leerstrategie. Door het analyseren van de voor het werk benodigde competenties, het inrichten van een functionerings- en beoordelingscyclus, moet een veilige, gezonde werkomgeving worden neergezet. De directie heeft besloten een specialist in de arm te nemen die UNeedle begeleidt met deze doelen. Beoogde resultaten van het project #U-Needle Scherp en Veilig#: # Omschrijving van vereiste competenties voor bestaande en nieuwe functies in de U-Needle organisatie; # Ontwerp van een werkwijze waarmee competenties en welzijn van bestaande en nieuwe medewerkers gemeten en verbeterd kan worden. # Een systematiek waarmee werk-gerelateerde risico#s continu

Het overkoepelende doel van het project 'Team op voorsprong' is om medewerkers met zoveel mogelijk plezier te laten functioneren waarbij een maximaal rendement wordt gehaald uit de totale inspanning die het team levert. Om dit te kunnen bereiken wordt met een extern adviseur gewerkt aan de volgende aspecten: •Organisatie/teamscan. •Persoonlijke ontwikkeling. •Operationeel leiderschap. Het Project Duurzaam Verder heeft tot doel het reeds ingezette duurzaamheidsbeleid verder invulling te geven, en om vast te stellen in hoeverre er reeds meetbare effecten zijn. Hiervoor wordt een Preventief Medisch Onderzoek opgezet. Op basis hiervan kan eventueel al worden bijgestuurd, en worden geanticipeerd op toekomstige ontwikkelingen.Het uit te voeren Preventief Medisch Onderzoek dient ter verdere objectivering. Aandachtspunt ligt op verdere bewustwording en verbreding van de horizon van de professional. De resultaten van dit deel van het onderzoek worden verwerkt tot een managementsysteem waarbij continue PDCA cycli moeten leiden tot doorontwikkeling van het beleid. Als gemeente Roermond willen we medewerkers EVP-trajecten aanbieden om medewerkers duurzaam te kunnen inzetten binnen het Wabo-werkveld, waarbij medewerkers ook ingezet kunnen worden bij partners van de RUD Limburg-Noord. Doel is om de ambitieuze onderneming Rinagro een toekomst gericht bedrijf te zijn met vitale en betrokken medewerkers. Zij hebben na afloop van het project intensief en met elkaar gewerkt aan een gezonde leercultuur.

€ 13.000

€ 6.500 5-2-2017

5-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-3-2017

15-3-2016

€ 14.000

€ 7.000 3-3-2017

3-3-2016

€ 16.827

€ 8.413 11-2-2017

11-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-2-2017

€ 20.000

€ 10.000 14-1-2017

14-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

15-1-2016

€ 15.000

€ 7.500 17-2-2017

17-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 12-1-2017

12-1-2016 Samenvatting. Reining Transport bevindt zich in een sterk concurrerende markt en wil dat zijn personeel snel en adequaat reageren kan op prikkels uit de markt en beslissingen durven en kunnen nemen. De organisatie van Reining is zo aangepast dat bevoegdheden lager komen te liggen. Noodzaak hierbij is dat er toch een leercultuur moet ontstaan waarbij men veel meer autonoom functioneren kan, meer betrokkenheid en bevlogenheid laat zien en dat men in staat is elkaar op ieders gedrag aan te spreken. Met name deze laatste items zijn belangrijk omdat men veel meer zelfsturend moet worden en daarbij zelf stuurt op vaardigheden en kennis welke nodig is om de functie goed en steeds beter uit te kunnen voeren. De leidinggevenden die direct leidinggeven aan de werkvloer worden met een training en coaching programma ondersteund om deze omslag te implementeren.

€ 20.000

17-2-2017

€ 20.000

€ 10.000 15-12-2016

15-12-2015

€ 14.000

€ 7.000 9-12-2016

9-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 15-3-2017

15-3-2016

€ 19.950

€ 9.974 4-12-2016

Poltec BV is actief in de wegenbouw met o.a. als activiteit het op hoogte stellen van inspectieputranden in asfaltwegen. De afgelopen jaren is veel tijd en energie gestoken in het optimaliseren en automatiseren van bedrijfsprocessen, met goede resultaten. De fase die nu aanbreekt is het verder ontwikkelen van mensen en het bouwen aan het team.

Team op voorsprong NL

€ 10.000 25-2-2017

16-2-2016

Koenen en Co de lerende organisatie

Hoogezand

8-3-2016

"Door veranderende marktomstandigheden is bij NIZO de behoefte gegroeid om de BDM (sales) en Experts (specialisten) beter met elkaar te laten samenwerken in de verwerving en realisatie van contractresearch projecten. Deze betere samenwerking moet zijn gericht op het verhogen van de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers bij deze processen en de succesrate van de projecten. Daarbij is onlangs het bedrijf gereorganisaeerd. Deze verandering vraagt een andere organisatie van werkzaamheden en taakverdeling. Dit project is om een deskundig advies te krijgen voor een meer effectieve samenwerking tussen BDM en specialisten en vervolgens deskundige begeleiding bij de implementatie ervan. E.e.a in het kader van de nieuwe organisatie." DI-plan NIZO - Ede

Amsterdam

Piaam

Periodiek Medisch Onderzoek aangevuld met een Medewerker Tevredenheid Onderzoek, specifiek gericht op duurzame inzetbaarheid. Binnen onze organisatie wordt langzaamaan duidelijk dat het level waarop aan Duurzame Inzetbaarheid wordt gedaan , nog niet afdoende is. Er zijn veel voornemens, maar weinig acties. Het project zal zorgen voor een goede nulmeting, aangevuld met een plan van aanpak om de situatie te verbeteren.

4-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 4-2-2017

4-2-2016

€ 14.400

€ 7.200 10-3-2017

10-3-2016

€ 19.800 € 9.900

4-12-2016 4-12-2015

€ 20.000 € 10.000

2015EUSF2011447

DI

2015

NL

n.v.t.

De wellness en fitness sector is zeer divers, zowel in activiteiten als in personeelssamenstelling. Zo werken er bij sauna’s en zwembaden relatief veel ouderen, terwijl het personeelbestand in de fitness zich juist kenmerkt door de aanwezigheid van veel jongeren. Ook wordt de sector gekenmerkt door de aanwezigheid van veel kleine MKB-bedrijven met weinig personeel.

15-3-2017

€ 20.000

Op lange termijn ontstaan knelpunten door vergrijzing van de bevolking. Het is daardoor ook voor de wellnesssector onzeker of in de toekomst voldoende (gekwalificeerd) personeel beschikbaar is om alle vacatures te vervullen. Bij de start van een nieuw seizoen is het voor werkgevers altijd weer de vraag of er voldoende aanbod van gekwalificeerde medewerkers is. Dit risico wordt groter naarmate de arbeidsmarkt krapper wordt. Daarnaast zijn de vele kleine werkgevers in de sector door gebrek aan tijd en kennis nauwelijks in staat om op professionele wijze geschikte kandidaten te werven en selecteren. Met het langer duren van de crisis lopen investeringen in personeel en organisatie terug; veel bedrijven zijn momenteel terughoudend met het investeren in medewerkers. Om medewerkers in de sector gezond, duurzaam inzetbaar en gekwalificeerd te houden zijn specifieke maatregelen en financiële steun nodig.

2015EUSF2011448

2015EUSF2011449

DI

DI

2015

Dubbelslag BV NLG FC Utrecht B.V.

Delfzijl Utrecht

2015

NL

NL

n.v.t.

Integraal Bedrijfsplan DI Dubbelslag Project DI FC Utrecht

Gelet op de samenstelling van het personeel en de ontwikkelingen in de sector is er voor de groep FC Utrecht is een vooraanstaande en populaire club in het hart van het land, in de provincie Utrecht. De club bestaat sinds 1970 en heeft in die tijd onder meer driemaal de KNVB beker gewonnen en speelde diverse seizoenen wedstrijden in Europa. Niet alleen binnen de lijnen wil FC Utrecht succesvol zijn. Ook de organisatie van de club is constant in beweging. Mensen maken de organisatie. Het is de inzet van menselijke kwaliteiten die waarde aan de organisatie toevoegen, de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers is daarom van groot belang voor de organisatie. In een competitieve omgeving is het noodzakelijk om te bouwen aan een krachtige en duurzame organisatie voor de toekomst. Dit maakt dat de organisatie de interne kennis en kunde wil optimaliseren, behouden en waar nodig aantrekken. Kortom, het optimaal benutten van competenties en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid, het nemen van eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid de norm is.

15-3-2016 31-3-2016

De organisatie heeft medewerkers nodig die competent, gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn. Medewerkers met de juiste mindset, betrokkenheid en motivatie kunnen gezamenlijk veel bereiken. Om de juiste koers te bepalen is inzicht in de huidige inzetbaarheid van medewerkers

n.v.t.

31-3-2017

€ 10.000 € 10.000

4-3-2017

€ 20.000

€ 20.000

Bij Huis ter Leede vinden zorg en begeleiding plaats binnen de drie-eenheid van cliënt, diens sociaal netwerk of familie en de professionele begeleiders. Het vergroten van de betrokkenheid en het welbevinden van deze drie eenheid is een belangrijk doel van Huis ter Leede. Het ontwikkelen van bewustwording en sensitieve competenties van de professional is daartoe een essentieel middel. Een tevreden cliënt en een betrokken mantelzorger geeft medewerkers meer voldoening, dit vergroot ook hun werkplezier. De ontwikkeling van de ondersteuning door mantelzorgers vraagt om medewerkers die dichtbij de cliënt en de mantelzorgers komen beter en actiever in te spelen op cliëntvragen. In de trainingen en workshops krijgen medewerkers kennis en vaardigheden over: - bewustwording dat het vooral om het welbevinden van de bewoners gaat en niet alleen om zorg - handvatten om activiteiten met bewoners op te zetten en uit te voeren - het betrekken en inzetten van mantelzorgers bij het dagelijkse programma Dit alles moet ertoe leiden dat de ervaren kwaliteit en welbevinden van zowel bewoners en diens netwerk als van de medewerkers vergroot wordt. Huis ter Leede 2015EUSF201145

DI

Leerdam

2015

Kwaliteitsverbetering Dienstverl Zorgprofess NL

n.v.t.

4-3-2016

€ 10.000 27-1-2017

BV Aaltens Constructiebedrijf ACB B.V. (hierna: ACB) verricht als leverancier van transportsystemen vele producten en diensten voor ondernemers in de landbouw en de maakindustrie. ACB vervaardigt innovatieve klantspecifieke producten en installaties op basis van haar brede technische kennis in combinatie met haar jarenlange ervaring in transport- en doseringssystemen voor de landbouw en maakindustrie.

€ 20.000

ACB heeft de afgelopen jaren een dusdanige organisatie- en medewerkersgroei meegemaakt wat heeft geresulteerd in een verandering van het werkklimaat. Om deze reden heeft het management besloten om meer aandacht te geven de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. ACB beoogt om deze reden een gezond leer- en werkklimaat te realiseren voor haar medewerkers om medewerkers gezond, gemotiveerd, competent en productief te houden. Om dit te bewerkstelligen gaat ACB (management en medewerkers) samen met twee externe adviseurs een advies- en implementatieplan opstellen om de leercultuur van de medewerkers te bevorderen. B.V. Aaltens Constructiebedrijf ACB B.V. 2015EUSF2011450

DI

DI

ACB2020 NL

KLOKGROEP BV 2015EUSF2011451

Nijmegen

2015

n.v.t.

Druten

2015

Projectplan ESF Duurzame Inzetbaarheid 2016 NL

n.v.t.

In 2016 wil KLOKGROEP BV concreet starten met het uitvoeren van verdere acties op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid, waarbij de focus ligt op de afdeling Bouw en kantoorpersoneel. Werknemers langer gezond laten werken is de doelstelling. Om dat te bereiken wordt met ondersteuning van de ESF subsidie onderzoek gedaan wat werkgever en werknemer kunnen doen om werknemers langer fit te houden. De wellness en fitness sector is zeer divers, zowel in activiteiten als in personeelssamenstelling. Zo werken er bij sauna’s en zwembaden relatief veel ouderen, terwijl het personeelbestand in de fitness zich juist kenmerkt door de aanwezigheid van veel jongeren. Ook wordt de sector gekenmerkt door de aanwezigheid van veel kleine MKB-bedrijven met weinig personeel.

27-1-2016

€ 10.000 6-2-2017

6-2-2016

€ 29.600

€ 10.000 16-3-2017

€ 20.000

Op lange termijn ontstaan knelpunten door vergrijzing van de bevolking. Het is daardoor ook voor de wellnesssector onzeker of in de toekomst voldoende (gekwalificeerd) personeel beschikbaar is om alle vacatures te vervullen. Bij de start van een nieuw seizoen is het voor werkgevers altijd weer de vraag of er voldoende aanbod van gekwalificeerde medewerkers is. Dit risico wordt groter naarmate de arbeidsmarkt krapper wordt. Daarnaast zijn de vele kleine werkgevers in de sector door gebrek aan tijd en kennis nauwelijks in staat om op professionele wijze geschikte kandidaten te werven en selecteren. Met het langer duren van de crisis lopen investeringen in personeel en organisatie terug; veel bedrijven zijn momenteel terughoudend met het investeren in medewerkers. Om medewerkers in de sector gezond, duurzaam inzetbaar en gekwalificeerd te houden zijn specifieke maatregelen en financiële steun nodig. Het Dommelbad BV NLG 2015EUSF2011452

DI

Boxtel

2015

Integraal Bedrijfsplan DI het Dommelbad NL

n.v.t.

Om haar ouder wordende van medewerkers in staat teontwikkelingen stellen om met in plezier en gezond hunde pensioen Gelet op de samenstelling het personeel en de de sector is er voor groep te halen, wil Vrijdag Premium Printing uit Eindhoven in 2016 meer gaan inzetten op beleid gericht op het verbeteren van de gezondheid en inzetbaarheid van haar medewerkers.

16-3-2016

€ 10.000 5-3-2017

€ 12.700

De ESF subsidie wordt aangegrepen om de 110 medewerkers van Vrijdag een inzetbaarheidsonderzoek aan te bieden. Het project omvat de volgende elementen, waarbij de adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet: 1. Visiesessie, gericht op het bepalen van de visie van- en het beleid op duurzame inzetbaarheid voor de komende jaren. 2. Uitzetten en uitvoeren van de vragenlijstmethodiek Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) in combinatie met een Health Check voor alle medewerkers. Dit betreft een nulmeting. 3. Een terugkoppeling en bespreking van de groepsrapportage aan het interne projectteam. Hierin worden de adviezen toegelicht en wordt besproken wat vervolgstappen kunnen zijn. 4. Een aanvullend adviesgesprek voor medewerkers met een verminderd werkvermogen. Dit betreft een gesprek met de adviseur en is gericht op het formuleren van een advies dat bijdraagt aan het herstel van werkvermogen. 5. Teamsessies vitaliteit, waarin aan de teams de groepsresultaten worden teruggekoppeld, adviezen worden toegelicht en gekomen wordt tot een actieplan voor per team dat gericht is op het behoud of herstel van gezondheid, werkvermogen en productiviteit. Vrijdag Premium Printing BV 2015EUSF2011453

DI

2015

2015EUSF2011454

DI

2015

2015EUSF2011455

DI

2015

Medisch Specialisten Noord West

Active Health Artsen Plus B.V.

Stichting Openbare Bibliotheek 's-Hertogenbosch 2015EUSF2011456

DI

2015

2015EUSF2011457

DI

2015

2015EUSF2011458

DI

2015

2015EUSF2011459

DI

2015

Trahecon Project B.V.

Hallux Van Beek - De Kok

de Bibliotheek Krimpenerwaard

Eindhoven

Vrijdag Vitaal NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Alkmaar

Het (her) inrichten van de organisatie, bedrijfsprocessen en medewerkers van Medisch Specialisten Noord West (MSNW) om de inzet, inzetmogelijkheden en betrokkenheid van 250 specialisten te stroomlijnen en vergroten. Het uitgangspunt is de inzetbaarheid van medewerkers en de bedrijfscontinuïteits op langer termijn.Ten eerste wordt een organisatiescan uitgevoerd om het potentieel te bepalen van de vergroting van duurzame inzetbaarheid. De ontwikkeldoelstellingen zullen zich richten op de duurzame inzetbaarheid van met name de specialisten, een bevordering van de leercultuur, aanpassing van organisatie van het werk en verhogen van de flexibele werkcultuur. Processen en medewerkers dienen zich hierop te gaan aanpassen. Zowel de wijze van samenwerking als de individuele ontwikkeling in het specialisme dienen op elkaar te worden afgestemd. Om de bedrijfscontinuïteit van MSNW te kunnen borgen is van belang een leercultuur te ontwikkelen waarin medewerkers optimaal inzetbaar zijn. Bij de uitwerking en implementatie van bovenstaande duurzame aspecten zullen de medewerkers van MSNW intensief worden betrokken a.d.h.v. van werksessies. Doel is hierbij de duurzame inzetbaarheid te integreren in de organisatie om de inzet van medewerkers en bedrijfscontinuïteit te kunnen borgen in de toekomst.

Medisch Specialisten Noord West duurzaam inzetbaar

Rotterdam

Duurzaam Verder

's-Hertogenbosch

Balans vrijwilligers en professionals NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Waalwijk

Duurzaam Communiceren -HlxDC-

Schoonhoven

Duurzaam inzetbare medewerkers en vrijwilligers

€ 6.350 5-1-2017

5-1-2016 Het Project Duurzaam Verder heeft tot doel het reeds ingezette duurzaamheidsbeleid verder invulling te geven, en om vast te stellen in hoeverre er reeds meetbare effecten zijn. Hiervoor wordt een Preventief Medisch Onderzoek opgezet. Op basis hiervan kan eventueel al worden bijgestuurd, en worden geanticipeerd op toekomstige ontwikkelingen. Het uit te voeren Preventief Medisch Onderzoek dient ter verdere objectivering. Aandachtspunt ligt op verdere bewustwording en verbreding van de horizon van de medewerkers en professionals. De resultaten van dit deel van het onderzoek worden verwerkt tot een managementsysteem waarbij continue PDCA cycli moeten leiden tot doorontwikkeling van het beleid. heeft Bibliotheek ‘s-Hertogenbosch enerzijds behoefte aan Als moderne, professionele bibliotheek vrijwilligers in additionele taken. Anderzijds wordt de verbinding met de maatschappelijke omgeving en lokale samenwerkingspartners steeds belangrijker. In de komende jaren zal er steeds minder energie gaan naar de distributiefunctie en is er meer aandacht nodig voor de lokale maatschappelijke agenda’s en de netwerkpartners. Dit kan tot spanning en onduidelijkheid leiden bij professionals over hun werkgelegenheid en inzetbaarheid op langere termijn. Betaalde medewerkers en leidinggevenden zijn dus toe aan een herdefiniëring van het fenomeen ‘vrijwilliger’. Hiertoe worden binnen dat project de volgende stappen doorlopen. Er wordt door middel van een digitale enquête onderzoek gedaan naar de opvattingen en beleving van zowel betaalde medewerkers als vrijwilligers. Vervolgens wordt er, op basis van het nieuwe vrijwilligersbeleid en de uitkomsten van de enquête, een kernteam vrijwilligers samengesteld dat als doel heeft het nieuwe vrijwilligersbeleid meer concreet en expliciet te maken en hier duidelijkheid over en draagvlak voor te creëren. Er worden twee bijeenkomsten georganiseerd waarbinnen de betaalde medewerkers en leidinggevenden door het kernteam meegenomen worden in de trends, ontwikkelingen en het nieuwe vrijwilligersbeleid. Zij worden op een laagdrempelige uitgedaagd naeen te denken over hun eigen Trahecon Project B.V. is een dynamische ondernemingmanier die zich beweegt in markt die sterk bijdrage en verantwoordelijkheid bij het nieuwe vrijwilligersbeleid. Dit draagt er toe bij dat er veranderd en men heeft geconstateerd dat het bedrijfsbureau niet is meegegroeid met de resteen van de organisatie en de eisen van de markt . In dat kader zal een onderzoek worden uitgevoerd met de bedoeling de huidige situatie van het bedrijfsbureau in kaart te brengen en deze te koppelen aan een gewenste situatie voor de nabije toekomst. Specifieke punten waar aandacht aan zal worden besteed zijn onder andere: inzetbaarheid medewerkers, permanente educatie, activeren bewustwording van mogelijkheden en toepassingen, het leren nemen van verantwoordelijkheid en het zelfstandig beslissen en het elkaar ondersteunen en intern opleiden. De te introduceren werkwijze “slim werken”moet leiden tot een hogere arbeidsproductiviteit als gevolg van meer efficiency en effectiviteit. De onderneming ziet een toename van verantwoordelijkheidsgevoel bij werknemers, meer betrokkenheid en arbeidssatisfactie als belangrijke resultaten. Werknemers dienen hun competenties en vaardigheden ten volle te benutten en waar dat kan elkaar te ondersteunen.

Slim werken en leren

Molenschot

5-3-2016

€ 10.000 2-2-2017

2-2-2016

wordt georganiseerd. Vrijwilligers zijn al sinds lange tijd aan de bibliotheek verbonden en hierdoor gehecht aan het traditionele bibliotheekwerk. Ook het sociale aspect van het vrijwilligerswerk is voor hen van groot belang. Zowel de bibliotheek als de gemeente heeft aangegeven dat medewerkers en vrijwilligers in de toekomst anders ingezet moeten worden, waarbij het ‘hoe’en ‘wanneer’nog niet nader benoemd zijn. Om de medewerkers en vrijwilligers van bibliotheek Krimpenerwaard in beweging te krijgen richting nieuwe vormen van dienstverlening wordt allereerst een aantal inspiratieen denksessies georganiseerd voor zowel medewerkers als vrijwilligers. Tijdens deze sessies worden medewerkers en vrijwilligers geprikkeld na te denken over maatschappelijke thema’s en de toekomst van het bibliotheekwerk. Er wordt een schets gemaakt van het nieuwe functie- en rollenhuis van de toekomst. Daarnaast wordt een schriftelijke inventarisatie uitgevoerd onder medewerkers en vrijwilligers om informatie op te halen over waar hun hart ligt, waar zij zichzelf in de toekomst zien en wat zij nodig hebben om daar te komen. Naar aanleiding van alle ervaringen en input stelt Cubiss een vervolgplan op met daarin een advies om de ingezette beweging door te zetten. Uiteindelijk zijn De wellness en fitness sector is zeer divers, zowel in activiteiten als in personeelssamenstelling. Zo werken er bij sauna’s en zwembaden relatief veel ouderen, terwijl het personeelbestand in de fitness zich juist kenmerkt door de aanwezigheid van veel jongeren. Ook wordt de sector gekenmerkt door de aanwezigheid van veel kleine MKB-bedrijven met weinig personeel.

€ 12.800

€ 6.400 13-1-2017

13-1-2016

€ 15.900

€ 7.950 2-12-2016

2-12-2015 Ondernemen in de zorg (podotherapie), is vandaag de dag een hele uitdaging. De markt staat onder druk van zorgverzekeraars, marktwerking, toenemende concurrentie, de meer en meer kritische en prijsbewuste client. Samenwerking in de vorm van een fusie komt steeds vaker, omdat men concurrentievoordeel wil behouden en een beter groeicapaciteit wil bewerkstelligen. Hallux Van Beek & De Kok is een grote podotherapiepraktijk, ontstaan vanuit een fusie tussen twee zelfstandige podotherapiepraktijken in de provincies Zuid-Holland -(zuid) en (midden-)Brabant. In 2016 zal fase twee van het fusietraject in werking treden. De organisatie staat voor een grote uitdaging om van twee naar een zelfstandig, gezond en efficiënt functionerend team van medewerkers te groeien. Op basis van teamcoaching, gebaseerd op de principes van NLP worden medewerkers uitgedaagd om om bestaande gedachten en aannames over de ander (collega’s) en vaste denkpatronen uit het eigen persoonlijk leven op te sporen, zodat deze een nieuwe invulling en betekenis kan krijgen in het hier en nu. Het proces van bewustwording van de eigen emoties en denkpatronen vormen dan ook de basis voor het creeeren van een (nieuwe) leer- en werkcultuur. Bibliotheek Krimpenerwaard is een kleine organisatie die letterlijk vóór en dóór de gemeenschap

€ 20.000

€ 15.600

€ 7.800 3-12-2016

3-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 14-1-2017

14-1-2016

€ 14.000

€ 7.000 18-3-2017

€ 20.000

Op lange termijn ontstaan knelpunten door vergrijzing van de bevolking. Het is daardoor ook voor de wellnesssector onzeker of in de toekomst voldoende (gekwalificeerd) personeel beschikbaar is om alle vacatures te vervullen. Bij de start van een nieuw seizoen is het voor werkgevers altijd weer de vraag of er voldoende aanbod van gekwalificeerde medewerkers is. Dit risico wordt groter naarmate de arbeidsmarkt krapper wordt. Daarnaast zijn de vele kleine werkgevers in de sector door gebrek aan tijd en kennis nauwelijks in staat om op professionele wijze geschikte kandidaten te werven en selecteren. Met het langer duren van de crisis lopen investeringen in personeel en organisatie terug; veel bedrijven zijn momenteel terughoudend met het investeren in medewerkers. Om medewerkers in de sector gezond, duurzaam inzetbaar en gekwalificeerd te houden zijn specifieke maatregelen en financiële steun nodig. De Brink bv NLG 2015EUSF201146

DI

2015

2015EUSF2011460

DI

2015

TMC Physics B.V.

Stichting Netwerk

Zelhem

Integraal Bedrijfsplan DI de Brink NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Eindhoven

HOORN

Werkondernemerschap 3 voor TMC Physics

Gelet op de samenstelling van het personeel en de ontwikkelingen in de sector is er voor de groep De doelstelling van dit project is de werknemer te begeleiden in de zelfreflectie naar de manier van werken binnen werkondernemerschap. Door de werknemer bewust te maken van deze cultuur en daarin te begeleiden is het doel middels evaluatie van de eigen werkzaamheden optimalisering van de leercultuur en hernieuwde inrichting van de werkomstandigheden te komen tot betere productiviteit en daardoor betere duurzame inzetbaarheid. De doelgroep bestaat uit interne medewerkers die actief zijn met onderzoek.

18-3-2016

14-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 1-3-2017

Stichting Netwerk bouwt als Hoornse organisatie voor het welzijnswerk mee aan de sociale infrastructuur van Hoorn en is een verbindende schakel tussen individu, omgeving en samenleving. Het werk van Stichting Netwerk is onderverdeeld in twee sectoren: Peuterwerk & Opvoedingsondersteuning en Wijkwerk. Stichting Netwerk werkt aan het welzijn van Hoorn en haar inwoners met zo'n 110 medewerkers, honderden vrijwilligers en tientallen stagiairs. Het is belangrijk ervoor te zorgen dat onze medewerkers van toegevoegde waarde zijn én blijven. Een van de prioriteiten van onze organisatie is dan ook de duurzame inzetbaarheid van ons personeel te vergroten. Wij streven naar flexibiliteit voor en bij iedere medewerker, permanente ontwikkeling, een gezamenlijke regie, met eigen verantwoordelijkheid voor persoonlijke loopbaanontwikkeling en gezonde doorstroom van en naar het werkveld. Stichting Netwerk Hoorn

€ 10.000 14-1-2017

1-3-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2011461

DI

2015

NL

n.v.t.

5-2-2017

€ 20.000

In het leer- en ontwikkeltraject "Sterk in je Werk" zetten drie tot vier verschillende generaties hun kwaliteiten in om te werken aan eigentijdse oplossingen die bijdragen aan meer werkenergie en het updaten van de organisatiecultuur. Om dit leer- en ontwikkeltraject te doen slagen is het van belang dat er van minimaal 4 generaties 3 deelnemers per generatie aanwezig zijn (= minimaal 12 personen). Het maximaal aantal deelnemers per groep is 20 deelnemers. De generaties hoeven niet evenredig verdeeld te zijn.

Trebbe Oost - Noord B.V. 2015EUSF2011462

DI

Zwolle

2015

Sterk in je werk NL

n.v.t.

Binnen stap gaat men aan de slag met bewustwording van het generatieperspectief. Tijdens stap twee gaat men per opgesteld experiment inzoomen wat beter, slimmer of anders kan of wat men vooral niet meer moet doen. Met stap drie gaat men kijken van welke experimenten men afscheid gaat nemen en welke experimenten men graag wil borgen in de organisatie. Deze bevindingen zullen worden uiteengezet in een opgestelde rapportage. Degraform Bekistingen en Steigers BV is specialist in het uitvoeren van bijzondere steigerbouwprojecten en tijdelijke specialistische hulpconstructies voor nieuwbouw, renovatie of onderhoud in de bouwsector. Het betreft zeer gespecialiseerd maar ook fysiek zeer zwaar werk. De projecten, zoals bruggen en sluizen kennen een wisselende projectduur en continu andere praktische uitvoeringsproblemen.

5-2-2016

€ 10.000 18-12-2016

€ 20.000

De markt waarbinnen Degraform haar werkzaamheden verricht verandert snel en continu. De bouwsector eist, om projecten winstgevend uit te voeren en de concurrentie voor te blijven, steeds kortere doorlooptijden en steeds meer flexibiliteit en kunde. Degraform onderkent dat er noodzakelijke veranderingen moeten worden doorgevoerd in de wijze van het organiseren van de werkzaamheden.

Degraform Bekistingen en Steigers B.V. 2015EUSF2011464

DI

Raamsdonksveer

2015

Duurzaam inzetbaar werken bij Degraform NL

n.v.t.

Brede Management Ondersteuning (BMO) Advies BV is als extern expert bij het project betrokken om te adviseren bij het bepalen van: - de meest geschikte nieuwe wijze van het organiseren van de werkzaamheden en de implementatie daarvan binnen de bedrijfsvoering. Doel is het ontwikkelen van een organisatiestructuur waarin alle werknemers, gezond, gemotiveerd, veilig, productief en duurzaam aan het werk kunnen zijn en blijven. - het onderzoeken en ontwikkelen van mogelijkheden om de mobiliteit van werknemers te bevorderen, zodat mensen duurzaam inzetbaar blijven. Daarbij zal aandacht worden besteed aan zowel interne als externe mobiliteitsbevordering. - het ontwikkelen en realiseren van een leercultuur om multifunctionaliteit te bevorderen, leren van De wellness en fitness sector is zeer divers, zowel in activiteiten als in personeelssamenstelling. Zo werken er bij sauna’s en zwembaden relatief veel ouderen, terwijl het personeelbestand in de fitness zich juist kenmerkt door de aanwezigheid van veel jongeren. Ook wordt de sector gekenmerkt door de aanwezigheid van veel kleine MKB-bedrijven met weinig personeel.

18-12-2015

€ 10.000 16-3-2017

€ 20.000

Op lange termijn ontstaan knelpunten door vergrijzing van de bevolking. Het is daardoor ook voor de wellnesssector onzeker of in de toekomst voldoende (gekwalificeerd) personeel beschikbaar is om alle vacatures te vervullen. Bij de start van een nieuw seizoen is het voor werkgevers altijd weer de vraag of er voldoende aanbod van gekwalificeerde medewerkers is. Dit risico wordt groter naarmate de arbeidsmarkt krapper wordt. Daarnaast zijn de vele kleine werkgevers in de sector door gebrek aan tijd en kennis nauwelijks in staat om op professionele wijze geschikte kandidaten te werven en selecteren. Met het langer duren van de crisis lopen investeringen in personeel en organisatie terug; veel bedrijven zijn momenteel terughoudend met het investeren in medewerkers. Om medewerkers in de sector gezond, duurzaam inzetbaar en gekwalificeerd te houden zijn specifieke maatregelen en financiële steun nodig. De Frosk BV NLG 2015EUSF2011465

DI

De Westereen

2015

Integraal Bedrijfsplan DI de Frosk NL

Gelet op de samenstelling van het personeel en de ontwikkelingen in de sector is er voor de groep

16-3-2016

n.v.t.

€ 10.000 4-3-2017

€ 20.000

Akarton is een producent van (golf)karton verpakkingen en is gevestigd in Venlo. Akarton richt zich al geruime tijd op duurzaamheid, onder andere door te werken met gerecycled karton. Akarton staat voor maatschappelijk verantwoord ondernemen, waarbij de mens ook centraal gezet wordt, en wilt dit graag zo uitdragen naar medewerkers.

Akarton B.V. 2015EUSF2011466

DI

2015

2015EUSF2011467

DI

2015

Stichting Spaarnesant

Venlo

Bevordering duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Haarlem

Het bevorderen van de leercultuur Spaarnesant

Het project zal beginnen met een organisatiescan om te bekijken waar ze op dit moment staan m.b.t. duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Er zijn daarnaast een aantal vraagstukken die ze graag behandeld willen hebben, zoals het leren situationeel leidinggeven van managers, die op dit moment redelijk directief leidinggeven. Er moet meer ruimte komen voor input van de medewerker zelf en Akarton wilt zijn personeel stimuleren zelf verantwoordelijkheid en initiatief te nemen. Daarnaast wordt gekeken naar de huidige organisatiestructuur en of iedereen op de juiste plaats zit. Kinderen hebben recht op kwalitatief hoogwaardig en toekomstgericht onderwijs. Professionele, gemotiveerde en gezonde personeelsleden zijn daarbij van cruciaal belang. Net als openstaan voor nieuwe ontwikkelingen en het lef hebben om ontwikkelingen aan te gaan waarvan zowel het proces als het eindresultaat van te voren nog niet altijd duidelijk is. In de visie van Stichting Spaarnesant, een onderwijsorganisatie van 22 scholen in het (speciaal)- basisonderwijs en speciaal onderwijs, zijn onze professionals altijd in ontwikkeling. Onze leerkrachten, schoolleiders en bestuurders zijn nooit klaar met hun vak en verbeteren continu hun kennis en vaardigheden, omdat hun leerlingen het recht hebben op het beste onderwijs. Een stimulerende werkomgeving waar professionele ontwikkeling prioriteit heeft, draagt bij aan de kwaliteit van leraren. Met behulp van de ESF subsidie Duurzame Inzetbaarheid 2014-2020 streeft Spaarnesant naar het creëren van een leercultuur binnen de organisatie waarbij kennisdeling wordt gestimuleerd. In 2014 is met de eerste aanvraag de Spaarnesant Academie opgericht waarbij op basis van de leervragen van de medewerkers gezamenlijk een aanbod is ontwikkeld op het gebied van scholing, workshops, ontmoeting, coaching en onderzoek. Elkaar ontmoeten, leren in een inspirerende omgeving en optimaal gebruik maken van digitale leermiddelen worden effectief en efficiënt gecombineerd in een blended leeromgeving. Daarbij wordt aangesloten bij de ontwikkelingen van de school van 2020, de 21st century skills voor onderwijs en de CAO bepalingen in het kader van duurzame inzetbaarheid en De wellness en fitness sector is zeer divers, zowel in activiteiten als in personeelssamenstelling. Zo werken er bij sauna’s en zwembaden relatief veel ouderen, terwijl het personeelbestand in de fitness zich juist kenmerkt door de aanwezigheid van veel jongeren. Ook wordt de sector gekenmerkt door de aanwezigheid van veel kleine MKB-bedrijven met weinig personeel.

4-3-2016

€ 10.000 15-1-2017

15-1-2016

€ 16.000

€ 8.000 15-3-2017

€ 20.000

Op lange termijn ontstaan knelpunten door vergrijzing van de bevolking. Het is daardoor ook voor de wellnesssector onzeker of in de toekomst voldoende (gekwalificeerd) personeel beschikbaar is om alle vacatures te vervullen. Bij de start van een nieuw seizoen is het voor werkgevers altijd weer de vraag of er voldoende aanbod van gekwalificeerde medewerkers is. Dit risico wordt groter naarmate de arbeidsmarkt krapper wordt. Daarnaast zijn de vele kleine werkgevers in de sector door gebrek aan tijd en kennis nauwelijks in staat om op professionele wijze geschikte kandidaten te werven en selecteren. Met het langer duren van de crisis lopen investeringen in personeel en organisatie terug; veel bedrijven zijn momenteel terughoudend met het investeren in medewerkers. Om medewerkers in de sector gezond, duurzaam inzetbaar en gekwalificeerd te houden zijn specifieke maatregelen en financiële steun nodig. De Wildert bv 2015EUSF2011468

DI

2015

2015EUSF2011469

DI

2015

Stichting Ontmoeting

Tolsma Techniek Emmeloord B.V, 2015EUSF201147

DI

Zundert

2015

2015EUSF2011471

DI

2015

2015EUSF2011472

DI

2015

2015EUSF2011473

DI

2015

2015EUSF2011474

DI

2015

2015EUSF2011475

DI

2015

NL

n.v.t.

Gezond en veilig werken doe je samen

Emmeloord

Farm Dairy

Clinical Trial Center Maastricht B.V. O-I Manufactering Netherlands BV

Maas transporten Deurne BV

Telmastaal nv

Stichting Ontmoeting richt zich op de begeleiding en opvang van kwetsbare mensen (o.a. dak- en thuislozen). De circa 180 medewerkers worden in hun werk geconfronteerd met grensoverschrijdend gedrag van cliënten resulterend in psycho-sociale arbeidsbelasting. De organisatie wil voor alle medewerkers op teamniveau een risico-inventarisatie op het gebied van psycho-sociale arbeidsbelasting uitvoeren, waarbij de medewerkers zelf een plan van aanpak met verbetervoorstellen opstellen. Het organisatiedoel is de te beïnvloeden werkstressoren te verminderen en energiebronnen te versterken. Hierdoor wordt de inzetbaarheid van medewerkers versterkt en zijn zij beter in staat om cliënten te begeleiden. Stichting Ontmoeting laat zich hierbij adviseren en ondersteunen door ETOP Arbo-advies.

15-3-2016

12-3-2016

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Lelystad

Farm Dairy verder met de stimulerende werkomgeving

Deurne

Competentiegericht ontwikkelingsinstrument Duurzaam O-I Manufactering

Handen aan het stuur

's-Heerenberg

€ 19.200

€ 9.600

Tolsma wil door het bieden van een actief leerklimaat gericht op duurzame inzetbaarheid zijn medewerkers voor de toekomst graag behouden . Door de leermogelijkheden in kaart te brengen op het gebied van kennis, ervaring en vaardigheden, is Tolsma beter in staat hun medewerkers een stabiele inzetbare toekomst te bieden.

23-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-12-2016

Mijn Eigen Weg NL

€ 10.000 12-3-2017

n.v.t.

Utrecht

Eindhoven Schiedam

Gelet op de samenstelling van het personeel en de ontwikkelingen in de sector is er voor de groep

23-1-2017

Duurzame inzetbaarheid TOLSMA NL

Presenter DI

n.v.t.

Houten

2015

2015EUSF2011470

Integraal Bedrijfsplan DI de Wildert NL

Periodiek Onderzoek Duurzame Inzetbaarheid Medew

Door ‘Mijn Eigen Weg’krijgen medewerkers van Presenter inzicht in hun functioneren als onderdeel binnen de grotere organisatie. Met tools waarmee ze hun eigen ontwikkeling kunnen monitoren en sturen stimuleren en ondersteunen we hen om hun zelfontplooiing actief vorm te geven. Farm Dairy streeft in alles wat zij doet naar de hoogste kwaliteit. Om de komende jaren goed toegerust te zijn, wil zij met de ESF subsidie duurzame inzetbaarheid de betrokkenheid en productiviteit verder versterken door een lerende en stimulerende werkomgeving te creëren waarbij medewerkers met passie en plezier elke dag energiek mooie dagverse zuivelproducten produceren. Clinical Trial Center Maastricht BV (CTCM) is een aan het Academisch Ziekenhuis Maastricht gelieerde onderneming die sinds 10 jaar mensgebonden onderzoek faciliteert in al zijn facetten. De dienstverlening betreft zowel algemene diensten (de afdeling ‘Business Unit’) zoals juridische screening, contractmanagement, audits, QC en het begeleiden van goedkeuringsprocessen, als uitvoerende diensten (de afdeling ‘Research Pool’) in de vorm van een gespecialiseerd uitzendbureau voor verpleegkundigen en basisartsen. CTCM is een sterk groeiende organisatie met thans ongeveer 80 medewerkers die ongeveer gelijkmatig zijn verspreid over beide afdelingen. De functies binnen de afdeling ‘Business Unit’zijn zeer specialistisch waarvoor uiterst moeilijk ervaren medewerkers te vinden zijn. Vandaar dat het beleid van CTCM reeds jaren gestoeld is op het in dienst nemen van jonge pas afgestudeerde academici, zoals gezondheidswetenschappers, en die vervolgens on the job op te leiden. De ontwikkeling en begeleiding van de individuele medewerkers heeft thans onvoldoende prioriteit en geschiedt op een weinig geformaliseerde wijze waarbij de leidinggevende de medewerker beoordeelt inclusief een toekomstgericht deel waarin toekomstdoelen worden besproken. CTCM merkt dat medewerkers hierdoor niet optimaal worden ontwikkeld en zich in Het Project Duurzaam O-I Manufactering heeft tot doel het reeds ingezette duurzaamheidsbeleid verder invulling te geven, en om vast te stellen in hoeverre er reeds meetbare effecten zijn. Hiervoor wordt een Preventief Medisch Onderzoek opgezet. Op basis hiervan kan eventueel al worden bijgestuurd, en worden geanticipeerd op toekomstige ontwikkelingen.Het uit te voeren Preventief Medisch Onderzoek dient ter verdere objectivering. Aandachtspunt ligt op verdere bewustwording en mogelijke aanpassingen van de organisatie van het werk. De resultaten van dit deel van het onderzoek worden verwerkt tot een managementsysteem waarbij continue PDCA cycli moeten leiden tot doorontwikkeling van het beleid. In het project - Handen aan het stuur - welke mede mogelijk wordt gemaakt door het europees sociaal fonds zal Maas Transporten Deurne BV haar interne organisatie en de inzetbaarheid van haar medewerkers verder ontwikkelen middels individuele- en groepsgesprekken waarbij een leercultuur ontstaat zodat ieder individu het maximale van zijn/haar capaciteiten en competenties kan benutten. Deze menselijke factor is essentieel in de dynamisch transportsector. Aan de hand van Periodiek Onderzoek Duurzame Inzetbaarheid het bewustzijn vergroten en versterken bij medewerkers op de eigen inzetbaarheid. Inzicht in dat wat goed gaat en de aspecten waar nog nadere aandacht nodig kan zijn helpt concreet een plan te maken met de medewerker. De inzichten worden op operationeel, tactisch en strategisch niveau geanalyseerd en inzichtelijk gemaakt in een rapportage, zodat er voor Telmastaal NV een gericht plan van aanpak is, waardoor concrete stappen gezet kunnen worden. Met deze aanpak werkt Telmastaal NV aan zowel mentale als fysieke vitaliteit en het werkvermogen van haar medewerkers. Met als eindresultaat een vitale en energieke organisatie welke bijdraagt aan goed werkgeverschap, een vitaal imago, duurzaamheid, een hogere arbeidsproductiviteit en betere bedrijfsresultaten De wellness en fitness sector is zeer divers, zowel in activiteiten als in personeelssamenstelling. Zo werken er bij sauna’s en zwembaden relatief veel ouderen, terwijl het personeelbestand in de fitness zich juist kenmerkt door de aanwezigheid van veel jongeren. Ook wordt de sector gekenmerkt door de aanwezigheid van veel kleine MKB-bedrijven met weinig personeel.

5-12-2015

€ 19.800

€ 9.900 7-1-2017

7-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 7-1-2017

7-1-2016 2-4-2016

2-4-2017

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

27-1-2017

27-1-2016

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000 17-12-2016

17-12-2015

€ 12.000

€ 6.000 17-3-2017

€ 20.000

Op lange termijn ontstaan knelpunten door vergrijzing van de bevolking. Het is daardoor ook voor de wellnesssector onzeker of in de toekomst voldoende (gekwalificeerd) personeel beschikbaar is om alle vacatures te vervullen. Bij de start van een nieuw seizoen is het voor werkgevers altijd weer de vraag of er voldoende aanbod van gekwalificeerde medewerkers is. Dit risico wordt groter naarmate de arbeidsmarkt krapper wordt. Daarnaast zijn de vele kleine werkgevers in de sector door gebrek aan tijd en kennis nauwelijks in staat om op professionele wijze geschikte kandidaten te werven en selecteren. Met het langer duren van de crisis lopen investeringen in personeel en organisatie terug; veel bedrijven zijn momenteel terughoudend met het investeren in medewerkers. Om medewerkers in de sector gezond, duurzaam inzetbaar en gekwalificeerd te houden zijn specifieke maatregelen en financiële steun nodig.

Berkelland BV 2015EUSF2011476

DI

Zundert

2015

Integraal Bedrijfsplan DI Berkelland NL

n.v.t.

Gelet op de samenstelling van het personeel en de ontwikkelingen in de sector is er voor de groep oudere werknemers behoefte aan onderzoek over hoe zij gezond en vitaal hun pensioen kunnen ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een door benVitaal ontwikkeld project dat reeds in 2014 bij een aantal bedrijven is ingezet in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid. Het project kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede een vragenlijst gericht op leefstijl en gezondheid. In combinatie met leefstijltesten die worden afgenomen door een erkend gewichtsconsulent vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede de bedrijfsscan (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.

17-3-2016

€ 10.000 27-1-2017

€ 20.000

De nadruk zal hierbij liggen op; - bevorderen van gezondheid en leefstijl; - periodiek onderzoek naar duurzame inzetbaarheid; Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij er nogmaals gebruikt wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.

Etil BV 2015EUSF2011477

DI

2015

2015EUSF2011478

DI

2015

2015EUSF2011479

DI

2015

High Five Health Promotion B.V.

Vandaag Kinderopvang

Machinefabriek Grisnich B.V.

Maastricht

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Amstelveen

Ontwikkelingstraject regio en locatiemanagers

Drachten

Emmeloord

Vandaag wordt Duurzaam

Duurzame inzetbaarheid Grisnich

Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met Met het ontwikkelingstraject “professionalisering en bevordering mobiliteit van regio- en locatiemanagers”willen wij de managers ondersteunen in hun professionele ontwikkeling en de managers ondersteunen de groei van High Five te begeleiden. Dit doen wij door ze meer kennis te geven over recente ontwikkelingen op het terrein van duurzame inzetbaarheid, ze meer bedrijfskundige kennis en knowhow te geven en hun management- en adviesvaardigheden te versterken. Dit moet leiden tot breder inzetbare managers die op een meer strategisch niveau acteren en als gevolg hiervan meer impact kunnen uitoefenen. Ook zullen zij hierdoor meer bevlogen en betrokken zijn en zal dit hun mobiliteit vergroten Vandaag Kinderopvang is klaar voor de toekomst met gezonde, betrokken en ambitieuze medewerkers. Duurzame inzetbaarheid is de kern van de organisatie geworden en draagt deze ook uit. Grisnich wil graag externe marktontwikkelingen intern beter vormgeven om niet alleen beter aan de wensen van klanten te kunnen voldoen maar o0ok aan die van de medewerkers. Door het creëren van een flexibele werkcultuur waarin rekening wordt gehouden met individuele wensen, verwacht Grisnich op termijn hun medewerkers beter duurzaam inzetbaar te houden. Door de wensen van medewerkers in kaart te brengen en te vertalen naar ene concrete flexregeling, is Grisnich beter in staat hun medewerkers een stabiele inzetbare toekomst te bieden.

27-1-2016

€ 10.000 27-1-2017

27-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 3-12-2016

3-12-2015

€ 19.980 € 9.990

27-2-2017

27-2-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF201148

DI

2015

2015EUSF2011480

DI

2015

2015EUSF2011481

DI

2015

Möller Autoschade Noord B.V.

Fysio Valkenburg

Archipel 2015EUSF2011482

DI

DI

DI

2015

2015EUSF2011486

DI

2015

2015EUSF2011487

DI

2015

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Duurzame Inzetbaarheid Moller Autoschade Noord BV

Valkenburg aan de Geul

DI 2015-2016

EINDHOVEN

Vreedzame school NL

FMI Manufacturing B.V. O-I Sales - Distribution Netherlands BV

n.v.t.

Almere

Uden Schiedam

Basil BV DI

2015

2015EUSF201149

DI

2015

Gebr. Van der Geest BV

Eurofysica B.V. 2015EUSF2011490

DI

2015

2015EUSF2011491

DI

2015

2015EUSF2011492

DI

2015

Transportgroep Oost Nederland bv

Pillen Sheet Metal B.V.

18-3-2016

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Modernisering in de groei van het bedrijf Duurzaam O-I Sales en Distribution

duurzaam inzetten medewerkers obv merkidentiteit NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Enschede

Gebr Van der Geest naar de volgende fase

's-Hertogenbosch

Naar een effectievere organisatie NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Hardenberg

Het opstellen van een advies en implementatieparagraaf voor het bevorderen van zelfsturing en mobiliteit. Het doen van een onderzoek en systematisch beschrijven van specifieke drijfveren en talenten die nodig zijn ter ondersteuning om een loopbaanbestendige werkgever te zijn. Het maken van een verdiepend talentenprofiel middels een pilotgroep en daar waar nodig een teamprofiel. De optimaal presterende medewerker, gedurende de gehele loopbaan, is het uitgangspunt. Het in kaart brengen van individuele ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden middels de TMA methode. Deze methode brengt drijfveren, talenten en competenties in kaart in relatie tot organisatiedoelstellingen, individuele en teamperformance en is de basis van een loopbaanscan en advies. Een advies te geven over taakwisseling op basis van een individueel- en teamprofiel middels de TMA methode in het kader van duurzame inzetbaarheid. Een advies geven over de teamrollen in relatie tot een individuele loopbaanscan. Binnen dit traject beoogt men een gemeenschap te creëren waarbij het huidige klassysteem tot een zelfsturend team wordt veranderd. Waarbij de leerlingen onderling zelf op een sociale en verantwoordelijke manier beslissingen leren nemen, conflicten oplossen en leren omgaan met ongewenst gedrag zonder tussenkomst van een leerkracht. Met als doel dat er een veiligere en een gezondere werkomgeving voor de medewerkers gecreëerd word. Dit zelfsturend klassysteem draagt tevens bij aan het verminderen van werkstress en ziekteverzuim van de medewerkers. De leraar zal minder werkdruk ondervinden doordat men een meer coachende rol zal aannemen en minder bezig zal zijn met conflicten afhandelen en probleemgedrag aanpakken. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de directie worden gewerkt aan de (interne/externe) strategie, die er op gericht is de groei te continueren en de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers te verhogen. Om het hierboven beschreven ?probleem? aan te pakken, wordt met FMI een stappenplan doorlopen, waarin de genoemde onderwerpen met elkaar worden besproken en gezamenlijk wordt gezocht naar de beste ideeën en oplossingen om de toekomst van het bedrijf veilig te stellen. Het Project Duurzaam O-I Sales&Distribution heeft tot doel het reeds ingezette duurzaamheidsbeleid verder invulling te geven, en om vast te stellen in hoeverre er reeds meetbare effecten zijn. Hiervoor wordt een Preventief Medisch Onderzoek opgezet. Op basis hiervan kan eventueel al worden bijgestuurd, en worden geanticipeerd op toekomstige ontwikkelingen.Het uit te voeren Preventief Medisch Onderzoek dient ter verdere objectivering. Aandachtspunt ligt op verdere bewustwording en mogelijke aanpassingen van de organisatie van het werk. De resultaten van dit deel van het onderzoek worden verwerkt tot een managementsysteem waarbij continue PDCA cycli moeten leiden tot doorontwikkeling van het beleid. Men wil de organisatie van werk voor de lange termijn verbeteren door medewerkers een nieuwe en leerzame impuls te geven. Actieve deelname van een ieder staat hierbij centraal om zo draagvlak te creëren om de betrokkenheid bij de organisatie te stimuleren en medewerkers voor langere tijd te binden. Basil bedenkt en ontwerpt toonaangevende fietsaccessoires en laat deze produceren door externe partijen. Het gaat om fietstassen, -manden, -bellen, bevestigingssystemen en overige accessoires. Ook is het familiebedrijf actief betrokken bij de verkoop van haar producten via groothandel en fietswinkeliers. Basil producten kenmerken zich als trendsettend met een goede prijs/kwaliteit verhouding en innovatief t.a.v. techniek, functionaliteit en design. Basil wil haar leidende positie in de markt uitbouwen. In dit kader is een doordacht merkbeleid ontwikkeld, met een heldere focus. De kern hiervan is dat Basil een merk voor consumenten wil zijn. En daarmee een kenniscentrum op het gebied van fietsgebruik en fietsaccessoires. Dit vereist een structurele ommekeer in het denken en doen, c.q. in het inzetten van competenties, houding en gedrag van medewerkers. Het vraagt om het verdiepend ontwikkelen en duurzaam inzetbaar maken van de huidige medewerkers. Dit stelt Basil zich ten doel. De uitgevoerde organisatiescan toont aan dat de medewerkers hiervoor over een goede basis beschikken. Het nieuwe merk Basil is momenteel vooral instrumenteel geïmplementeerd. Dit is een fundamentele eerste stap. De merkstrategie zal echter pas ‘haar vruchten afwerpen’, als medewerkers zich het merk Basil ook mentaal en gevoelsmatig eigen kunnen maken. Het gaat dan over identiteit. Vandaaruit is het effectief ontwikkelen van de benodigde competenties, houding en Gebr. Van der Geest naar de volgende fase –een innovatief en duurzaam schilder- en vastgoedonderhoudsbedrijf in een veranderende omgeving in duurzame samenwerking met medewerkers, klanten en leveranciers. Het is nodig dat iedereen vanuit zijn kracht, ontwikkelgericht en doelgericht aan de slag gaat. Eurofysica wil de organisatie ondersteunen met een trainingsprogramma dat mensen inspireert en uitdaagt om veerkrachtig met de nieuwe omstandigheden om te gaan en dat hen vaardigheden aanreikt om effectiever te worden in hun werk. Thema’s die ze ontwikkeld wilt zien zijn: time management, effectief communiceren, telefonische verkoop en presentatie technieken.

13-2-2016

€ 20.000

€ 10.000

5-2-2016

€ 19.328

€ 9.664 3-12-2016

3-12-2015

6-2-2016 2-4-2016

€ 16.500

€ 8.250

Duurzame inzetbaarheid binnen PSM

2-4-2017

28-11-2015

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000 3-2-2017

3-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 10-2-2017

10-2-2016

€ 20.000 € 10.000

7-1-2017

7-1-2016

€ 15.000

€ 7.500 22-1-2017

22-1-2016 Met de uitvoering van dit project krijgt de organisatie inzicht in de discrepantie in aanwezige en benodigde competenties op de lange termijn. Hiermee kunnen gerichte verbeterplannen opgesteld worden om medewerkers tijdig op het gewenste competentieniveau te brengen en flexibel en langdurig inzetbaar te houden. De wellness en fitness sector is zeer divers, zowel in activiteiten als in personeelssamenstelling. Zo werken er bij sauna’s en zwembaden relatief veel ouderen, terwijl het personeelbestand in de fitness zich juist kenmerkt door de aanwezigheid van veel jongeren. Ook wordt de sector gekenmerkt door de aanwezigheid van veel kleine MKB-bedrijven met weinig personeel.

€ 20.000

28-11-2016

Transportgroep Nederland wil door het bieden van een actief leerklimaat enerzijds het individuele leervermogen van medewerkers bevorderen en anderzijds inzichtelijk krijgen welke potentie er binnen de organisatie aanwezig is, in kaart brengen. Het project biedt structuur aan de ontwikkeling van medewerkers en zet de kaders neer voor de toekomst voor iedere individuele medewerker. Dit project maakt het mogelijk dat transportgroep Oost al in een vroeg stadium van iemands carrière zich kan richten op duurzame inzetbaarheid. Duurzame inzetbaarheid Transportgroep Oost

lichtenvoorde

€ 10.000

6-2-2017

Professionalisering van InstallatieWerk

Ulft

€ 20.000

13-2-2017

n.v.t.

Coöperatief Regionaal Opleidingsbedrijf Installatietechniek Achterhoek Rivierenland Didam B.A.

2015EUSF2011488

De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van de praktijk en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor de praktijk, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de maatschapsleden worden gewerkt aan de (interne/externe) strategie, die er op gericht is de groei te continueren en de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers te verhogen.

18-3-2017

5-2-2017

Zelfsturing en Duurzame Inzetbaarheid NL

2015

2015EUSF2011485

n.v.t.

Rotterdam

2015

Basisschool De Zeetuin 2015EUSF2011483

NL

"Duurzaamheid heeft volop de aandacht bij Möller Autoschade. In 2014 en 2015 zijn in alle facetten van de bedrijfsvoering duurzame verbeteringen doorgevoerd wat heeft geresulteerd in certificering door Erkend Duurzaam en Duurzaam Repareren. Met het behalen van deze certificaten heeft Möller Autoschade aangetoond dat MVO serieus onderdeel uitmaakt van het bedrijfsbeleid. De werkplaatsen van de verschillende vestigingen zijn mens- en milieuvriendelijk ingericht en alle voorzieningen die nodig zijn om vakwerk te leveren zijn aanwezig. Wij zijn ons bewust dat de combinatie van goed management en vakkundig personeel de sleutel vormen van ons succes. In de afgelopen jaren is er veel tijd en geld geïnvesteerd in vakgerichte opleidingen en trainingen voor het personeel. Mede hierdoor is er een sterk ""wijgevoel"" ontstaan. Dit gevoel is één van de pijlers van een optimaal arbeidsklimaat. Het motto luidt dan ook: “Wij doen het samen, zo simpel is het”. Om het arbeidsklimaat verder te verbeteren willen we binnen dit project aan de slag met het optimaliseren van huidige werkprocessen door het verbeteren van de wijze waarop we het werk nu georganiseerd hebben de organisatie. De externe adviseur gaat in samenspraak met de medewerkers de knelpunten in de huidige processen analyseren en samen verbetervoorstellen formuleren en doorvoeren. "

€ 20.000

€ 10.000 19-1-2017

19-1-2016

€ 19.200

€ 9.600 10-3-2017

€ 20.000

Op lange termijn ontstaan knelpunten door vergrijzing van de bevolking. Het is daardoor ook voor de wellnesssector onzeker of in de toekomst voldoende (gekwalificeerd) personeel beschikbaar is om alle vacatures te vervullen. Bij de start van een nieuw seizoen is het voor werkgevers altijd weer de vraag of er voldoende aanbod van gekwalificeerde medewerkers is. Dit risico wordt groter naarmate de arbeidsmarkt krapper wordt. Daarnaast zijn de vele kleine werkgevers in de sector door gebrek aan tijd en kennis nauwelijks in staat om op professionele wijze geschikte kandidaten te werven en selecteren. Met het langer duren van de crisis lopen investeringen in personeel en organisatie terug; veel bedrijven zijn momenteel terughoudend met het investeren in medewerkers. Om medewerkers in de sector gezond, duurzaam inzetbaar en gekwalificeerd te houden zijn specifieke maatregelen en financiële steun nodig. Aalten BV NLG 2015EUSF2011493

DI

Aalten

2015

Integraal Bedrijfsplan DI Aalten BV NL

Gelet op de samenstelling van het personeel en de ontwikkelingen in de sector is er voor de groep

10-3-2016

n.v.t.

€ 10.000 18-12-2016

€ 20.000

Klein Poelhuis wil in de sterk veranderende markt van installatietechniek een onderscheidende speler en aantrekkelijke werkgever voor zowel huidige als toekomstige medewerkers blijven. Gemotiveerde werknemers met vakkennis en de juiste competenties maken daarin het verschil. De continue veranderingen vragen enerzijds om het verwerven van andere of geheel nieuwe competenties. Anderzijds is het belangrijk om de bestaande competenties van medewerkers veel beter te benutten waardoor mensen op de juiste plek komen te zitten en zich een groot deel van de dag bezig kunnen houden waar ze echt goed in zijn. Dat levert gemotiveerde medewerkers op die langdurig lekker in hun vel zitten en plezier in hun werk hebben. Het kunnen werken met dergelijke werknemers gaat Klein Poelhuis een voorkeurspositie in de markt opleveren. Dat wordt mogelijk gemaakt met het ESFproject Klein Poelhuis Future Fit. Deze naam spreekt voor zich! 2015EUSF2011494

DI

2015

2015EUSF2011495

DI

2015

Klein Poelhuis Beheer B.V. Pranger-Rosier Installaties BV

Winterswijk Dokkum

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Klein Poelhuis Future Fit Ontwikkeling leiderscapaciteiten MT en middenkader

Pranger-Rosier is een sterk, groot en innovatief installatiebedrijf in Noord-Nederland. Om als bedrijf onderscheidend te blijven heeft het bedrijf een stip op de horizon gezet. Het gekozen project ondersteunt de medewerkers en directie van Pranger-Rosier in het bereiken van de stip op de horizon. De doelstelling van het project is om de medewerkers en directie te adviseren en te ondersteunen bij de implementatie van een lerende organisatie waarin de individuele gezonde, gemotiveerde en competente medewerker het verschil maakt. De onderneming gaat externe deskundigheid inschakelen voor advies en ondersteuning creëren van een veilige, gezonde en een prettige werkomgeving voor werknemers en derden. De medewerkers van Ufkes zullen hierbij actief betrokken. Activiteiten die zullen worden uitgevoerd betreffen o.a. het uitvoeren van een bedrijfsscan, het opstellen van een implementatieplan veilig werken en het begeleiden van dit plan. Doel is dat veilig werken de norm wordt, dat de medewerkers daar ook een eigen inbreng in (blijven) hebben , zodat zowel werknemers als derden kunnen werken in veilige en gezonde werkomgeving, waardoor duurzame inzetbaarheid gewaarborgd kan worden.

18-12-2015 24-3-2016

24-3-2017

€ 10.000 € 10.000

5-1-2017

€ 20.000

€ 19.940

Daarnaast gaat het bedrijf zich splitsen in twee bedrijfsonderdelen en dit betekent naast meer specialisatie van de activiteiten en meer mogelijkheden, ook uitdagingen voor de werknemers. Door middel van een analyse wil men de competenties en ambities van alle medewerkers koppelen aan deze nieuwe werkwijze en waar nodig adviezen verstrekken om dat op een professioneel niveau te kunnen realiseren. Ook bij dit onderdeel zal het personeel actief worden betrokken, met aandacht voor de individualiteit in de groep, het elkaar steunen en opleiden en het verbeteren van communicatieve en leidinggevende vaardigheden. Ufkes Greentec B.V. 2015EUSF2011496

DI

Drachten

2015

Veilig werken en duurzaam splitsen NL

n.v.t.

5-1-2016 De wellness en fitness sector is zeer divers, zowel in activiteiten als in personeelssamenstelling. Zo werken er bij sauna’s en zwembaden relatief veel ouderen, terwijl het personeelbestand in de fitness zich juist kenmerkt door de aanwezigheid van veel jongeren. Ook wordt de sector gekenmerkt door de aanwezigheid van veel kleine MKB-bedrijven met weinig personeel.

€ 9.970 10-3-2017

€ 20.000

Op lange termijn ontstaan knelpunten door vergrijzing van de bevolking. Het is daardoor ook voor de wellnesssector onzeker of in de toekomst voldoende (gekwalificeerd) personeel beschikbaar is om alle vacatures te vervullen. Bij de start van een nieuw seizoen is het voor werkgevers altijd weer de vraag of er voldoende aanbod van gekwalificeerde medewerkers is. Dit risico wordt groter naarmate de arbeidsmarkt krapper wordt. Daarnaast zijn de vele kleine werkgevers in de sector door gebrek aan tijd en kennis nauwelijks in staat om op professionele wijze geschikte kandidaten te werven en selecteren. Met het langer duren van de crisis lopen investeringen in personeel en organisatie terug; veel bedrijven zijn momenteel terughoudend met het investeren in medewerkers. Om medewerkers in de sector gezond, duurzaam inzetbaar en gekwalificeerd te houden zijn specifieke maatregelen en financiële steun nodig. de Bronsbergen BV NLG 2015EUSF2011497

DI

2015

2015EUSF2011498

DI

2015

Bij Puur V.O.F.

Ecolab BV

Zutphen

Integraal Bedrijfsplan DI de Bronsbergen BV NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Eindhoven

NIeuwegein

Organisatie van een sociale onderneming

Gezond werken bij Ecolab

Gelet opisde samenstelling van het personeel en de ontwikkelingen in de sector er bijzondere voor de groep Bij Puur een begin 2015 opgerichte breed georiënteerde onderneming met is een aanpak. Enerzijds is het een horecaonderneming opererend vanuit een kantorengebouw op een industrieterrein in Veldhoven alwaar het zich opwerpt als lunchroom, werkplek en organisator van kookworkshops en andere evenementen. Anderzijds is het een facilitair dienstverlener die in het kantorengebouw waar het gevestigd is schoonmaak-, onderhoud- en receptiediensten levert. Deze activiteiten worden vanuit een sterk sociaal bewustzijn ontplooid waarbij in belangrijke mate gebruik wordt gemaakt van arbeidskrachten met een zekere afstand tot de arbeidsmarkt, zoals (jong)gehandicapten en bijstandsgerechtigden. Een belangrijk doel van Bij Puur is dan ook om deze bijzondere arbeidskrachten te ontwikkelen door hen in de praktijk op te leiden. Het aantal medewerkers, op dit moment 8, neemt in snel tempo toe en daarmee ook de diversiteit van het personeelsbestand. De grote diversiteit aan medewerkers leidt, vanzelfsprekend, tot problemen op de werkvloer die met name zijn terug te voeren op miscommunicatie en sterke verschillen in achtergrond en vaardigheden. Verder leiden taakverdelingen en andere organisatorische zaken, als gevolg van de grote diversiteit aan (sociale) vaardigheden en taken regelmatig tot discussies wat Ecolab wil een PO aanbieden aan al haar medewerkers. Het project omvat de volgende elementen, waarbij de adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet: 1. Uitzetten en uitvoeren van de vragenlijstmethodiek Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) onder alle medewerkers. 2. Een Health Check voor alle medewerkers. 3. Een aanvullend onderzoek voor medewerkers met een verminderd werkvermogen. Dit betreft een gesprek met de adviseur en is gericht op het formuleren van een advies dat bijdraagt aan het herstel van werkvermogen. 4. Teamsessies vitaliteit, waarin aan de teams de groepsresultaten worden teruggekoppeld, adviezen worden toegelicht en gekomen wordt tot een actieplan voor per team dat gericht is op het behoud of herstel van gezondheid, werkvermogen en productiviteit. Ecolab wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de gezondheid, inzetbaarheid en productiviteit te behouden of verbeteren. 2. Meer dan 70% van de medewerkers worden bereikt met de het aan te bieden onderzoek. 3. Ecolab wil het verzuim stabiel houden. Verwacht wordt dat in 2016 het verzuim zonder deze aanpak zal stijgen.

10-3-2016

€ 10.000 4-12-2016

4-12-2015

€ 12.350

€ 6.174 4-3-2017

4-3-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2011499

DI

2015

NL

Administratiekantoor Bovendeur BV 2015EUSF20115

DI

2015

2015EUSF2011500

DI

2015

GGz Breburg

Hanzehogeschool Groningen DI

9-3-2016

n.v.t.

NL

n.v.t.

Tilburg

GGz Breburg in balans

Groningen

€ 20.000

€ 10.000 9-2-2017

Recht vooruit met duurzame inzetbaarheid NL

Samen werken aan werkdrukbalans NL

Administratiekantoor Bovendeur is werkzaam voor ondernemers in het MKB. Automatisering; een geplande schaalvergroting d.m.v. fusie; veranderingen in de wettelijke kaders (voor zowel de eigen organisatie als voor cliënten) nopen tot een 'herijking' van functies , werkprocessen en -organisatie. Administratiekantoor Bovendeur wil - in dialoog met haar medewerkers - keuzes maken die leiden tot duurzame inzetbaarheid. Keuzes kunnen betrekking hebben op aanpassing werkorganisatie en processen alsmede verandering van taken/rollen die mensen bekleden. Stappen die we willen zetten zijn: vaststellen van drijfveren en talenten (competenties en persoonlijkheidskenmerken) van de medewerkers, - vaststellen waar binnen de organisatie mensen het beste tot hun recht komen met het oog op betrokkenheid en ontwikkelbaarheid van competenties, opstellen van een advies en implementatieplan voor wijziging van de organisatie, - opstellen van een coaching- en begeleidingsmethodiek, experimentele implementatie van nieuwe werkwijzen en werkvormen. Evaluatie en slotrapportage.

n.v.t.

Alkmaar

2015

9-3-2017

Duurzame inzetbaarheid Bovendeur NL

Guido de Wit Advocaten B.V. DI

2015EUSF2011501

Ermelo

2015

2015EUSF201150

n.v.t.

Guido de Wit Advocaten BV (hierna: Guido de Wit Advocaten) is een jong advocatenkantoor in Alkmaar, gespecialiseerd in ondernemingsrecht, insolventierecht, contractenrecht en arbeidsrecht. In de dienstverlening staan professionaliteit, toegankelijkheid en betrokkenheid centraal. Het efficiënter, productiever en met meer betrokkenheid laten functioneren van medewerkers staat in dit project centraal. Dit leidt tot toegenomen arbeidsvreugde en een duurzame inzetbaarheid. Het beoogde resultaat van dit project is dat alle medewerkers inzicht krijgen in de eigen motivatie, drijfveren en ambities en deze ook daadwerkelijk verbeteren. Ook kan geconcludeerd worden dat diverse medewerkers niet alles uit zijn of haar mogelijkheid halen. Dit wordt steeds duidelijker omdat klanten kritischer en veeleisender worden. Samen met de externe adviseur wordt ingezet om alle medewerkers in beweging te zetten om te komen tot een gezondere werkcultuur, een verhoogd individueel verantwoordelijkheidsgevoel, meer commerciële slagkracht en daarmee maximale duurzame inzetbaarheid vanbalans medewerkers. Bijdragen aan een gezonde tussen werk en privé, dat is wat GGz Breburg wil bereiken met het project ‘GGz Breburg in balans’, wat van start gaat in 2016. Ruim 2.000 medewerkers zetten zich dagelijks in voor specialistische zorg voor cliënten. Het zorgklimaat verandert en ook de organisatie is flink in beweging. De druk van buitenaf neemt toe en om in te kunnen spelen op de nog komende veranderingen wordt flexibiliteit en veerkracht van medewerkers gevraagd. De komende periode zullen steeds meer collega’s op een andere manier gaan werken. Er komen minder vaste werkplekken, er wordt meer in projectteams gewerkt en medewerkers worden meer prestatiegericht beoordeeld. Het ‘nieuwe werken’is digitaal, tijd- en plaats onaf hankelijk en kan leiden tot een efficiëntere en prettigere werkwijze. Aan de andere kant ligt een mogelijk verstoring in de balans tussen werk en privé om te hoek. Een onderwerp dat, gezien de veelal ‘z orgende’medewerkerspopulatie, al extra aandacht behoeft. Veel collega’s vervullen meerdere rollen in het werk- en privédomein (waaronder (mantel)zorg voor familie/vrienden). Een disbalans kan leiden tot negatieve uitkomsten, zoals: stress, verminderde prestatie, mindere tevredenheid en conflicten op het werk en/of thuis. Een aanleiding voor GGz Breburg omwerken extra aandacht te geven aan het thema ‘balans werk & privé’. De Projectnaam: Samen aan werkdrukbalans. Aanpak van hoge werkdruk bij hogeschool docenten. Medewerkers ontwikkelen samen oplossingen voor diverse oorzaken van hoge werkdruk en herstelproblemen, zoals teveel werk(uren), versnippering van het werk, verstoringen. De aanpak van werkdruk is gekoppeld aan de stapsgewijze ontwikkeling van arbeidstijdenmanagement. Doel: medewerkers leren “out of the box”samen te werken aan verbetering van de werkdrukbalans. Beoogd resultaat: medewerkers maken afspraken over een reële werklast en ontwikkelen een daarbij passende manier van plannen, roosteren en organiseren. Via onderzoek en dialoog wordt het bewustzijn van medewerkers van de eigen rol en inbreng in de werkorganisatie vergroot, leren medewerkers anders werken en plannen, grenzen stellen. Wat: ontwikkelen van vier teampilots “werkdrukbalans”door een werkgroep van medewerkers. Resultaatmonitoring door uitvoering van een 0- en eindmeting van tijdsbesteding en belevingsonderzoek. Fricties in kaart brengen die ontstaan door een misfit tussen beschikbare tijd, bestede tijd en personeelsformatie. De samenwerking en inzichten komen via een speelse aanpak en systematische dialoog tot stand. De pilots worden afgesloten met een feestelijke successenbijeenkomst, waarin de bereikte resultaten worden gedeeld en een tipboek wordt gepresenteerd.

9-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 10-3-2017

10-3-2016

n.v.t.

€ 20.000

€ 10.000 6-1-2017

€ 20.000

In 2010 is er veel gewijzigd bij Internationaal Bergingsbedrijf Hendriks (hierna Hendriks). Verschillende activiteiten zijn af gestoten en het bedrijf is zich verder gaan specialiseren. Dit had een groot effect op de rollen en werkzaamheden van diverse medewerkers. In 2014 is een ESF-traject (2014EUSF2011860 Duurzaam inzetbaar in veranderende rollen) opgestart.

Hendriks Lottum B.V. 2015EUSF2011502

DI

DI

Kennis krijgen - kennis toepassen - kennis delen NL

Bochane Groep B.V. 2015EUSF2011503

Lottum

2015

n.v.t.

Veenendaal

2015

Het dealerbedrijf van de toekomst NL

n.v.t.

Uit dit traject zijn meerdere aspecten (resulterend in aanbevelingen) naar voren gekomen op basis waarvan is besloten om een nieuw traject op te starten. Het eerdere ESF-project heeft aangetoond dat er nog veel verbetering mogelijk is op het gebied van de leer- en verbetercultuur binnen de organisatie. Doel van het nieuwe traject is om leer- en verbetercultuur een boost te geven door middel van kennis krijgen, kennis toepassen en kennis delen, waarbij de medewerkers op het eind de verkregen kennis overbrengen op collega?s. Met het project “Het dealerbedrijf van de toekomst”wil Bochane de capaciteiten van haar medewerkers optimaal inzetten en daardoor werkstress verlagen en uitval voorkomen, de arbeidsmotivatie verhogen en de betrokkenheid van medewerkers en daarmee de productiviteit verhogen. Op die manier willen zij een optimale bijdrage leveren aan het toenemen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers op zowel de korte als lange termijn. Het project heeft het volgende resultaat: * Organisatiecultuur en kerngedrag is geïntegreerd in de nieuwe functiebeschrijvingen; medewerkers weten wat er van hun verwacht wordt m.b.t. gewenst gedrag wat de betrokkenheid en productiviteit ten goede zal komen. * Functiehuis is ingericht en functiebeschrijvingen zijn opgesteld (duidelijkheid over complexiteit, verwachtingen in prestatie en gewenst gedrag/vaardigheid werkt motiverend richting medewerkers, wat tevens ten goede komt aan de productiviteit); * Functiebeschrijvingen zijn gewaardeerd, waardoor het salaris beter past bij de complexiteit en verantwoordelijkheid van elke functie. * Functiebeschrijvingen zijn geïmplementeerd om ervoor te zorgen dat er meer balans ontstaat tussen wat er gevraagd wordt in kennis, kunde en complexiteit in de nieuwe functiebeschrijving en Blauw (www.restaurantblauw.nl) wil een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar eigen medewerkers. Verantwoordelijkheden worden daarbij blijvend op een lager organisatieniveau gelegd. Medewerkers zullen daarbij worden ondersteund en gefaciliteerd om, op basis van inzichten in de (financiële) resultaten van hun eigen handelen, met meer resultaatverantwoordelijkheid, creativiteit en innoverend vermogen verbeteringen in hun werk aan te brengen.

6-1-2016

€ 10.000 15-12-2016

15-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 16-3-2017

€ 20.000

Blauw zal hierbij de expertise inzetten van een gespecialiseerd bureau: Great Game of Business Europe (www.greatgame.nl) die samen met de medewerkers van de organisatie de volgende stappen zal doorlopen. Uitvoeren van een diagnose, gevolgd door het opstellen van een advies met een implementatieplan: - Overleg met directie/management over het continueren/toetsen van de gekozen richting. - Ideeën uit de KansenAnalyse implementeren. Door middel van de dialoog met een dwarsdoorsnede van het organisatie waarbij vanuit een gemeenschappelijk doel, langs financiële waarden de concrete kansen benoemd en op potentieel beoordeeld worden (iteratief proces bij elke projectstap). Medewerkers geven aan wat verbeterd kan worden en op welke termijn. - Actief sturen om van elkaar te leren. Uitkomsten en resultaten uit bovenstaande sessie worden verwerkt in het advies- en implementatieplan

Gili Amsterdam B,V. 2015EUSF2011504

DI

Utrecht

2015

Restaurant Blauw Duurzaam Inzetbaar NL

n.v.t.

Begeleiden bij het implementeren van een advies: 1. Op basis van het implementatieplan wordt de organisatie begeleid met het implementeren van het advies. 2. De implementatie is gebaseerd op 3 elementen * Financiële kennis: Geef medewerkers inzicht in de relevante cijfers maar ook de kennis die erbij hoort De wellness en fitness sector is zeer divers, zowel in activiteiten als in personeelssamenstelling. Zo werken er bij sauna’s en zwembaden relatief veel ouderen, terwijl het personeelbestand in de fitness zich juist kenmerkt door de aanwezigheid van veel jongeren. Ook wordt de sector gekenmerkt door de aanwezigheid van veel kleine MKB-bedrijven met weinig personeel.

16-3-2016

€ 10.000 10-3-2017

€ 20.000

Op lange termijn ontstaan knelpunten door vergrijzing van de bevolking. Het is daardoor ook voor de wellnesssector onzeker of in de toekomst voldoende (gekwalificeerd) personeel beschikbaar is om alle vacatures te vervullen. Bij de start van een nieuw seizoen is het voor werkgevers altijd weer de vraag of er voldoende aanbod van gekwalificeerde medewerkers is. Dit risico wordt groter naarmate de arbeidsmarkt krapper wordt. Daarnaast zijn de vele kleine werkgevers in de sector door gebrek aan tijd en kennis nauwelijks in staat om op professionele wijze geschikte kandidaten te werven en selecteren. Met het langer duren van de crisis lopen investeringen in personeel en organisatie terug; veel bedrijven zijn momenteel terughoudend met het investeren in medewerkers. Om medewerkers in de sector gezond, duurzaam inzetbaar en gekwalificeerd te houden zijn specifieke maatregelen en financiële steun nodig.

LCM BV NLG 2015EUSF2011505

DI

Marum

2015

NL

Probroed B.V. 2015EUSF2011506

DI

2015

2015EUSF2011507

DI

2015

Integraal Bedrijfsplan DI LCM BV

ODRN

Gelet op de samenstelling van het personeel en de ontwikkelingen in de sector is er voor de groep oudere werknemers behoefte aan onderzoek over hoe zij gezond en vitaal hun pensioen kunnen

10-3-2016

n.v.t.

Groenlo

Vervolg Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Nijmegen

€ 10.000 13-2-2017

Bevorderen van een leercultuur

Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid: De basis neerliggen voor het creëren van een vitale organisatie waarbinnen HR cyclus en leiderschapsstijl is ingericht op basis van duurzame inzetbaarheid van medewerkers en competentiemanagement is geïntegreerd als management tool voor leidinggevenden. De Omgevingsdienst Regio volledig Nijmegen (ODRN) is een samenwerkingsverband tussen 8 Gelderse gemeenten en provincie Gelderland. Hoewel het management en medewerkers tezamen grote stappen gezet hebben sinds het oprichting van ODRN, constateren HRM en het management van ODRN een aantal ontwikkel- en verbeterpunten m.b.t. de duurzame inzetbaarheid en externe mobiliteit van medewerkers. Belangrijkste verbeterpunten zijn: een lerende organisatie worden, met medewerkers die bestand zijn tegen veranderingen. Het project bestaat grofweg uit drie elementen: 1. Het aanscherpen en focus aanbrengen. Het is nodig effectieve communicatie mogelijk te maken over de benodigde (cultuur)verandering door het formuleren van een gemeenschappelijke taal, begrippenkader en wenkend perspectief. Daarnaast dienen er -gezien het tijdskader- prioriteiten gesteld te worden. 2. Het tezamen met personeel en leiding in beeld brengen van de huidige situatie in relatie tot het wenkend perspectief. 3. Het identificeren van leerstoornissen in de organisatie. Hierbij wordt ingezoomd op de samenhang tussen verschillende niveaus van leren: individueel leren, teamleren en organisatieleren. In ons advies gaan we in op de door medewerkers gewenste (ondersteunende) rolinvulling van De wellness en fitness sector is zeer divers, zowel in activiteiten als in personeelssamenstelling. Zo werken er bij sauna’s en zwembaden relatief veel ouderen, terwijl het personeelbestand in de fitness zich juist kenmerkt door de aanwezigheid van veel jongeren. Ook wordt de sector gekenmerkt door de aanwezigheid van veel kleine MKB-bedrijven met weinig personeel.

13-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 12-2-2017

12-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 10-3-2017

€ 20.000

Op lange termijn ontstaan knelpunten door vergrijzing van de bevolking. Het is daardoor ook voor de wellnesssector onzeker of in de toekomst voldoende (gekwalificeerd) personeel beschikbaar is om alle vacatures te vervullen. Bij de start van een nieuw seizoen is het voor werkgevers altijd weer de vraag of er voldoende aanbod van gekwalificeerde medewerkers is. Dit risico wordt groter naarmate de arbeidsmarkt krapper wordt. Daarnaast zijn de vele kleine werkgevers in de sector door gebrek aan tijd en kennis nauwelijks in staat om op professionele wijze geschikte kandidaten te werven en selecteren. Met het langer duren van de crisis lopen investeringen in personeel en organisatie terug; veel bedrijven zijn momenteel terughoudend met het investeren in medewerkers. Om medewerkers in de sector gezond, duurzaam inzetbaar en gekwalificeerd te houden zijn specifieke maatregelen en financiële steun nodig. NLG Marum bv 2015EUSF2011509

DI

Marum

2015

Bibliotheek Rivierenland 2015EUSF201151

DI

2015

2015EUSF2011510

DI

2015

Integraal Bedrijfsplan DI Marum BV NL

2manydots Nederland VOF

nv Nuon Energy

n.v.t.

Tiel

De duurzaam inzetbare active librarian NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Druten

Amsterdam

Duurzame Inzetbaarheid 2manydots

Fysieke belasting en Vitaal werken

Geletmanagement op de samenstelling van het Rivierenland personeel enwil de in ontwikkelingen in demeer sector is nu er voor de groep Het van Bibliotheek de toekomst nog dan fungeren als multifunctionele ontmoetingsplaats, open leercentrum, en lokaal informatieknooppunt, waar regelmatig (al dan niet met samenwerkingspartners) uiteenlopende activiteiten georganiseerd worden. Daarnaast wil zij educatiepartner zijn op het gebied van leesbevordering en mediawijsheid voor zowel individu als onderwijs. Kortom, ‘de bibliotheek (en haar medewerkers!) als actieve spin en professionele partner in het lokale web’. Om deze brede bibliotheek te worden is behoefte aan een verdiepingsslag op het gebied van duurzame inzetbaarheid van medewerkers in de rol van ‘active librarians’. Van belang daarbij is dat medewerkers en management samen optrekken en met elkaar verkennen wat dit betekent voor de rol en competenties van zowel bibliotheek¬medewerkers als leidinggevenden. Naast het inzicht dat nodig is over het profiel van de ‘active librarian’, wil het management de medewerkers stimuleren om zelf de regie te voeren over hun persoonlijke ontwikkeling. Hiervoor is inzicht nodig in de eigen rol, talenten en leerbehoefte, maar ook in de vraag in hoeverre de eigen ontwikkelwensen passen in het toekomstbeeld van de organisatie. Het project is fasegewijs opgebouwd. Allereerst wordt het nieuwe functieprofiel van de ‘active librarian’opgesteld, waarna medewerkers actief gaan nadenken over hun eigen rol en ontwikkeling daarin voor de toekomst. Hiertoe een tweetal onderzoeken Op basis Onderhavig project richt zich op dewordt bevordering van een leercultuuruitgevoerd. en het verhogen vanvan dede arbeidsproductiviteit en betrokkenheid binnen 2manydots Nederland (hierna: 2manydots). Het bedrijf heeft het afgelopen jaar een aantal rol- en functieverschuivingen ondergaan. De aanleiding van onderhavig project schuilt in doorgevoerde aanpassingen in de werkorganisatie binnen het bedrijf. Aan de ene kant zijn er medewerkers welke met compleet nieuwe taken te maken krijgen en aan de andere kant voeren medewerkers werkzaamheden uit zonder toereikende competenties. 2manydots vindt het uitermate belangrijk dat de in het bedrijf reeds aanwezige kennis en expertise wordt overgedragen en gedeeld en dat de ontbrekende competenties zo snel mogelijk worden aangeleerd. Op dit moment heerst frustratie en ontevredenheid onder de medewerkers waardoor niet alleen de arbeidsproductiviteit en betrokkenheid omlaag wordt getrokken maar ook de kwaliteit van de dienstverlening. Om bovenstaande problematiek onder handen te nemen wordt het advies van Hans Jansen van Hans Jansen Adviesgroep ingezet. 2manydots wil in samenwerking met de adviseur en in samenspraak met de medewerkers de kennisuitwisseling binnen het bedrijf vorm geven, arbeidsproductiviteit vergroten en de leercultuur bevorderen. Doordat de heer Jansen eerder een Nuon heeft als doel de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en leidinggevenden te verhogen. Continu vinden er Preventief Medische Onderzoeken plaats naar gezondheid en inzetbaarheid. De resultaten van deze PMO?s laten zien dat klachten aan het houding en bewegingsapparaat veelvuldig voorkomen bij m.n. de medewerkers van Nuon centrales. Hiervoor wil Nuon een programma opzetten. Het programma ?Fysieke Belasting? is zowel functioneel als preventief. Belangrijke onderdelen van het programma zijn vroegsignalering, zelfmanagement, inspanning en ontspanning, ademhaling en vitale houding & vitaal bewegen. Het programma wordt ontwikkeld en uitgevoerd in de vorm van training en begeleiding. Doel is dat er uiteindelijk circa 300 medewerkers participeren in het programma. Na het programma heeft de medewerker kennis en inzicht over de voordelen van de preventie, het belang van vroegsignalering en in zijn/haar eigen rol, verantwoordelijkheid & mogelijkheden om zèlf een duurzame bijdrage te leveren aan de eigen vitaliteit en gezondheid. Het programma draagt bij aan een klimaat waarbij medewerkers productief, gemotiveerd en gezond willen en kunnen blijven werken, binnen of buiten de organisatie.

10-3-2016

€ 10.000 5-1-2017

5-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 20-2-2017

20-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 12-2-2017

12-2-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2011511

DI

2015

NL

De wellness en fitness sector is zeer divers, zowel in activiteiten als in personeelssamenstelling. Zo werken er bij sauna’s en zwembaden relatief veel ouderen, terwijl het personeelbestand in de fitness zich juist kenmerkt door de aanwezigheid van veel jongeren. Ook wordt de sector gekenmerkt door de aanwezigheid van veel kleine MKB-bedrijven met weinig personeel.

n.v.t.

10-3-2017

€ 20.000

Op lange termijn ontstaan knelpunten door vergrijzing van de bevolking. Het is daardoor ook voor de wellnesssector onzeker of in de toekomst voldoende (gekwalificeerd) personeel beschikbaar is om alle vacatures te vervullen. Bij de start van een nieuw seizoen is het voor werkgevers altijd weer de vraag of er voldoende aanbod van gekwalificeerde medewerkers is. Dit risico wordt groter naarmate de arbeidsmarkt krapper wordt. Daarnaast zijn de vele kleine werkgevers in de sector door gebrek aan tijd en kennis nauwelijks in staat om op professionele wijze geschikte kandidaten te werven en selecteren. Met het langer duren van de crisis lopen investeringen in personeel en organisatie terug; veel bedrijven zijn momenteel terughoudend met het investeren in medewerkers. Om medewerkers in de sector gezond, duurzaam inzetbaar en gekwalificeerd te houden zijn specifieke maatregelen en financiële steun nodig.

Lifestyle Center Oldenzaal 2015EUSF2011512

DI

2015

2015EUSF2011513

DI

2015

2015EUSF2011514

DI

2015

St. Vrijescholen Zuidwest Nederland

Stadkamer

Oldenzaal

Integraal Bedrijfsplan DI LCO BV NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Den Haag

Duurzame inzetbaarheid De Vrijeschool Den Haag

Zwolle

Duurzaam inzetbare zelfsturende teams

Gelet op de samenstelling van het personeel en de ontwikkelingen in de sector is er voor de groep oudere werknemers behoefte aan relatief onderzoek over hoepersoneelsbestand. zij gezond en vitaalInhun kunnen De Vrijeschool Den Haag kent een verouderd eenpensioen recent uitgevoerd MTO onderzoek blijkt dat de gepercipieerde werkdruk als relatief hoog wordt ervaren. Dit geldt niet alleen voor de oudere groep medewerkers (weliswaar scoort deze groep hier hoger op), maar alle leeftijdscohorten geven dit aan. Met de wetenschap dat iedereen in Nederland langer moet doorwerken, wil De Vrijeschool Den Haag een eerste stap maken naar duurzame inzetbaarheid van het personeel. Hiertoe wil zij een onderzoek laten uitvoeren om de huidige beleving van inzetbaarheid bij zowel werknemers als leidinggevenden te inventariseren. Hierbij wordt gekeken naar knelpunten en oplossingen op de gebieden van gezondheid, motivatie en productiviteit. Op basis van gespreksrondes met groepen medewerkers (docenten en ondersteunend personeel), maar ook leidinggevenden worden knelpunten en oplossingen onderling besproken. De externe adviseurs begeleiden het proces en stellen aan het eind een advies en implementatieplan op zodat de school duurzame inzetbaarheid verder kan operationaliseren. Om de inhuur van een externe adviseur te kunnen bekostigen doet De Vrijeschool Den Haag een beroep op de subsidieregeling Duurzame inzetbaarheid thema Periodiek onderzoek duurzame inzetbaarheid werknemers. De Stadkamer heeft te maken met een aantal grote veranderingen. Een van die veranderingen is het verdwijnen van de teamleiders in de bibliotheekvestigingen. Dit heeft grote gevolgen voor de medewerkers in de vestigingen. Zij zullen veel meer zelf sturing moeten geven aan de taken en verantwoordelijkheden die voorheen bij de teamleiders lagen. Er wordt van hen - als duurzaam inzetbare medewerkers van de toekomst - verwacht dat ze meer gaan samenwerken. Daarnaast moet iedereen ook de verantwoordelijkheid voor zichzelf nemen. Om in de dagelijkse praktijk concrete resultaten te behalen, worden allereerst de randvoorwaarden voor het werken met zelfsturende teams in kaart gebracht. Vervolgens wordt gekeken naar de rol van de inhoudelijke coördinator, die de zelfsturende teams gaat begeleiden en coachen naar zelfsturing. Daarna worden de zelfsturende teams daadwerkelijk opgezet en worden zij begeleid bij het in de praktijk uitvoeren van het zelfsturende team.

10-3-2016

€ 10.000 4-2-2017

4-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 21-1-2017

21-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 19-1-2017

Door ontwikkeling van de markt en klantenvraag is door het management van Lindhout SchilderVastgoedonderhoud een nieuwe richting gekozen waarbij het onderhoud van vastgoed van opdrachtgevers gedurende meerdere jaren technisch en financieel zeker kan worden gesteld. Hierbij worden vaste relaties aangegaan met opdrachtgevers waar voorheen veel meer sprake was van eenmalige opdrachten.

€ 19.200

Doelstelling van het ESF-project is dat niet alleen de omgeving van ons bedrijf maar juist ook de medewerkers volledig begrip hebben van de consequenties van resultaatgericht samenwerken. De attitude van de man (vrouw) op de werkvloer kan het beleid om resultaatgericht samen te werken maken of breken. De houding is dus zowel richting klant als intern ten opzichte van collega’s essentieel om gezond, gemotiveerd, competent en productief te kunnen werken. Dit is in het belang van het bedrijf én alle individuele medewerkers. Lindhout Schilder- vastgoedonderhoud 2015EUSF2011516

DI

2015

2015EUSF2011517

DI

2015

Delete Professionals in Waxing B.V.

Spierings Manufacturing B.V. 2015EUSF2011519

DI

2015

2015EUSF201152

DI

2015

Groothuis Wonen bv

Bergen op Zoom

Duurzaam samenwerken met klanten en medewerkers NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Amsterdam

Duurzaam personeelsbeleid en ontwikkelplan

Oss

Verbetering duurzame inzetbaarheid bij Spierings M NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Harbrinkhoek

Onderzoek DI en bevordering eigen regie

19-1-2016 Delete Professionals in Waxing is een van de meest gewaardeerde bedrijven in haar branche. In haar 5 jarig bestaan is Delete gegroeid naar zes waxsalons in 4 steden. De ambitie is om de komende jaren explosief door te groeien en de marktpositie te verstevigen. Dit heeft grote invloed op de aanturing van de medewerkers en het personeelsbeleid. Het is dan ook belangrijk dat er op dit moment de juiste aandacht wordt geschonken aan een duurzaam personeelsbeleid zodat Delete klaar staat voor de groei. Dit stelt Delete in staat om op de juiste manier nieuwe medewerkers te vinden en binden alsook het bevlogen, competent en inzetbaar houden van de medewerkers. Spierings Manufacturing is marktleider op het gebied van mobiele kranen. Het bedrijf ontwikkelt en produceert nieuwe kranen en onderhoudt en reviseert bestaande kranen. Innovatie en duurzaamheid staan hoog in het vaandel. Door de snelle groei van de organisatie in de afgelopen jaren, is er een grote druk ontstaan op het functioneren van zowel het management (teamleiders en managers) als de medewerkers op de werkvloer. Er wordt een traject opgestart dat is gericht op het benutten van het verbeterpotentieel van de medewerkers op de werkvloer (zowel all-round ervaren medewerkers als de semi-gespecialiseerde medewerkers), waarbij deze worden gestimuleerd en gecoacht door de leidinggevenden (teamleiders en management). Het project beoogt duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie meetbaar te maken en een zichtbare plaats te geven, de route naar informatie en ondersteuning te verhelderen, laagdrempelig te maken en medewerkers te activeren om eigen regie te pakken en proactief aan eigen inzetbaarheid te werken. De medewerkers van Viakim zijn hoogopgeleide professionals. Zij geven aan meer moeite te krijgen

€ 9.600 9-2-2017

9-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-12-2016

15-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 27-1-2017

27-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 25-2-2017

om bevlogen en gezond te blijven tot aan pensionering en hebben behoefte aan tools om duurzaam inzetbaar te blijven met een hoog werkvermogen. Dit om te voorkomen dat ze ziek worden en verzuimen. De uit te voeren werkvermogenscan wordt gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.

€ 20.000

Het werkvermogenprogramma is afgebakend en overzichtelijk, zodat er grip gehouden wordt op het proces en de resultaten. 1. Implementeren werkvermogenprogramma De eerste stap is het implementeren van het werkvermogenprogramma in de organisatie. Deze stap bestaat uit de volgende onderdelen: - Vaststellen van gewenste opbrengsten en doelstellingen samen met OR, HR, etc. - Draagvlak creëren in de organisatie. - Inrichten van het programma. 2. Inzicht in verbetermogelijkheden (nulmeting) De tweede stap is het inzetten van vragenlijsten in eerste instantie om een nulmeting uit te voeren, om vervolgens met verbeteracties aan de gang te gaan op medewerkers niveau. - 0-meting werkvermogenscan. - Individuele rapportage. - Organisatierapportage. 3. Verbeteren werkvermogen en inzetbaarheid Vervolgens gaan medewerkers aan de slag om doelen te stellen en verbeteracties te formuleren, om daadwerkelijk hun werkvermogen te verbeteren. In de realisatie van deze doelstellingen worden ze gecoacht, en worden diverse andere hulpmiddelen ter beschikking gesteld.

VIAKIM B.V. 2015EUSF2011520

DI

2015

2015EUSF2011521

DI

2015

2015EUSF2011522

DI

2015

2015EUSF2011523

DI

2015

2015EUSF2011525

DI

2015

Oceanwide Offshore Services BV

Havezathe-meubelen BV

Melse Wassink, bureau voor bewind - curatele

Hornbach Bouwmarkten (NL) BV

Seafox Operations BV 2015EUSF2011526

DI

Amsterdam

Werkvermogenprogramma Viakim NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Den Helder

Duurzame Inzetbaarheid Oceanwide Offshore Services

Oldenzaal

medewerkerstevredenheidsonderzoek

Ede

Programma Mentale Weerbaarheid en gezond werken

Nieuwegein

Ontwikkeling Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid

Hoofddorp

2015

Seafox Duurzaam NL

n.v.t.

De organisatierapportage vormt de input om per vestiging een plan van aanpak op te stellen om het werkvermogen te verbeteren. Dat gebeurt door middel van een aantal workshopsessies met de vestigingsmanagers. Oceanwide creëert bij haar medewerkers een hoge mate van betrokkenheid. Hierbij staat centraal dat Oceanwide een ruilrelatie heeft met haar medewerkers; enerzijds de levering van arbeid en de kennis en inzichten die de medewerker heeft, anderzijds loon voor het geleverde werk en de mogelijkheid voor de medewerker zich te ontwikkelingen. Oceanwide hecht waarde aan een transparante relatie tussen werkgever en werknemer; er zijn geen verrassingen door willekeur of onzorgvuldig leiderschap. Door de werknemers meer te vragen naar hun wensen en zorgen omtrent de werkplek en het werk, maken we de werknemer meer verantwoordelijk voor het onderdeel van het bedrijf waar hij zijn invloed op heeft. Dit moet leiden tot meer betrokken en bevlogen werknemers die zelf een meer tevreden gevoel hebben. Dit alles moet leiden tot een productievere werknemer die het geestelijk en lichamelijk welbevinden zelf in de hand houdt en daardoor zich tevredener voelt en langer inzetbaar. Project versterken Mentale weerbaarheid werknemers en versterken gezond werken Melse Wassink Adviseren van cliënten op het gebied van begeleiden en adviseren van mensen die onder curatele zijn gesteld, of waar een bewindvoerder wordt aangesteld dan wel mentorschap brengt de nodige emotionele en psychische belasting met zich mee, en stelt bijzondere en hoge eisen op dit gebied aan onze medewerkers. Het investeren in de mentale weerbaarheid, stress- en werkdrukreductie kan hierbij bijdragen aan het realiseren van gezond werken u en de komende jaren. In het project leren we zowel de medewerkers als de leidinggevenden signalen van werkstress en mentale belasting beter te herkennen, waardoor men bewuster wordt van hoe dit aan te pakken en te reduceren. Het doel is dan ook enerzijds vanuit preventieve optiek de medewerkers weerbaarder te maken waardoor ziekteverzuim of in ergere gevallen mogelijke arbeidsongeschiktheid voorkomen kan worden. Anderzijds door medewerkers te betrekken in het bespreekbaar maken van de arbeidsomstandigheden, werkdruk en werkstress en samen oplossingen te bedenken, realiseren we draagvlak en commitment op effectieve interventies in te zetten. Juist het SAMEN werken in teams bestaande uit medewerkers en leidinggevenden, aan oplossingen en verbeteringen van werkprocessen, reduceren van de werkstress en het versterken van de mentale veerkracht draagt o.i. sterk bij aan het succes. Op die manier dragen we bij aan het weerbaarder maken van onze medewerkers bij het uitvoeren van dit zware maar zo mooie werk. Hierdoor zijn we er van overtuigd dat dit positieve effecten heeft op onze dienstverlening en de klantgerichtheid en Hornbach is een gezonde en groeiende organisatie. De organisatie groeit in omzet, personeelsleden en vestigingen en onlangs werd Hornbach wederom uitgeroepen tot de beste bouwmaterialenketen van Nederland met hoge mate van klantgerichtheid. Er zijn echter ook de nodige aandachtspunten in het personeelsbeleid, mede veroorzaakt door de snelle groei. De kwaliteit van leidinggevenden en betrokkenheid van medewerkers zijn onder meer belangrijke aandachtspunten. De werkdruk wordt door medewerkers als hoog ervaren, onder meer veroorzaakt door (de druk op) groei en de invoering van nieuwe processen en systemen. Dit blijkt uit een medewerkers tevredenheidsonderzoek dat onlangs is uitgevoerd. Uit analyses van verzuim blijkt dat met name oudere werknemers vaker en langer ziek zijn en vooral moeite hebben met de veranderingen en daarmee gepaard gaande druk. Medewerkers van Hornbach zijn trots op de organisatie maar relatief minder op hun eigen werk. De factoren die tot ervaren werkdruk leiden, zijn derhalve niet eenduidig en goed inzichtelijk en daarmee zijn effectieve aanpakken om tot verbetering te komen lastig te formuleren. Het vertalen van de uitkomsten van het medewerkers tevredenheidsonderzoek naar (HR) beleidsmaatregelen die de ervaren werkdruk bij ouderen reduceert is de kern van dit ESF subsidieverzoek. Seafox heeft te maken met een groeiende vraag naar zijn dienstverlening. Tegelijkertijd is het moeilijk om voldoende gekwalificeerd personeel te vinden voor de werkzaamheden. Tevens zijn er strenge veiligheidsnormen noodzakelijk en zijn er veel risico’s voor het bedrijf bij de activiteiten op zee onder hoge werkdruk. De teams van het bedrijf, zowel op zee als op land zijn 24/7 in bedrijf. De hoge eisen aan het werk in combinatie met de hoge kwaliteits- en productiedruk leiden ertoe dat veel medewerkers klachten hebben op het vlak van stress en burn out. In de harde wereld op zee zijn deze klachten moeilijk bespreekbaar. Werknemers hebben het gevoel geen grip meer te hebben op hun werk en leven. De work- life balance is zoek. Seafox wil zijn beleid verstevigen op het vlak van gezond, vitaal en veilig werken. In het project wordt ingezet op de oorzaken van stress, het signaleren van stress situaties en manieren om het gevoel van werkdruk te verminderen. Ook wordt ingegaan op slapen/ rust nemen en voeding in relatie tot energie- management. Duurzame inzetbaarheid, deskundigheid en kwaliteit zijn cruciaal voor de productiviteit van het bedrijf. Enerzijds is het deskundigheidsniveau een ‘eis’van opdrachtgevers, anderzijds kan grote schade voor medewerkers, materieel en het bedrijf ontstaan. Bij deze ‘harde eisen’wordt duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van werknemers hoeksteen in het HR beleid van Seafox. De raden van Hillegom, Lisse en Teylingen hebben besloten tot een ambtelijke samenvoeging. De samenvoeging moet leiden tot een versterking van de strategische positie, het verhogen van de kwaliteit van het werk, het verminderen van de kwetsbaarheid en het reduceren van kosten.

25-2-2016

€ 10.000 26-2-2017

26-2-2016

€ 14.400 Ingetrokken

€ 7.200 17-12-2016

17-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 23-1-2017

23-1-2016

€ 16.400

€ 8.200 6-1-2017

6-1-2016

€ 19.200

€ 9.600 21-1-2017

21-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 3-12-2016

€ 20.000

Gaat dit lukken met het ambtenarenapparaat van drie verschillende organisaties? Weliswaar zien de meeste ambtenaren het voordeel van één grotere ambtelijke organisatie (meer uitdaging en doorgroeimogelijkheden), maar er zijn ook ambtenaren, die het lastig vinden om alles te overzien en zijn onzeker over hun toekomst. Taken, rollen en dienstverlening veranderen. De vraag is alleen: hoe? Hoe geven gemeenten de dienstverlening opnieuw vorm en hoe richten zij de nieuwe organisatie in? Deze vragen houden direct verband met duurzame inzetbaarheid: ze gaan over het meenemen van medewerkers in transities en geven duidelijkheid over nieuwe vereiste competenties. Aan medewerkers worden andere eisen gesteld, qua houding en gedrag, maar ook qua kennis en vaardigheden.

Gemeente Lisse 2015EUSF2011527

DI

2015

2015EUSF2011528

DI

2015

Gemeente Medemblik

Koninklijke Vereniging Warmbloed Paardenstamboek Nederland 2015EUSF201153

DI

Lisse

Lisse Vitaal NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Wognum

Talentmanagement

Ermelo

2015

Installatiebedrijf Verspeek BV

Valkenswaard

Met een organisatiebrede inzet van talentmanagement ondersteunen wij medewerkers in het mee ontwikkelen met de organisatie die zich continu aanpast aan de veranderende omstandigheden. Mede door de ESF subsidie gaan wij met hulp van Het Talentbedrijf onze medewerkers in hun kracht zetten. Dat helpt bij hun verdere ontwikkeling waarbij de mobiliteit en daarmee hun flexibiliteit en duurzame inzetbaarheid wordt vergroot.

3-12-2015

n.v.t.

Oei ik groei

Concreet gaat het project om invulling geven aan (1) het veiliger werken, (2) het opstellen van interne procedures ter verbetering van de inzetbaarheid van de medewerkers KWPN, (3) verzuimproblematiek analyseren en hiervoor een gestructureerd plan van aanpak opstellen samen met de Arbodienst en het management van KWPN. Verder gaat AW Consultancy onderzoek doen naar de psychosociale arbeidsbelasting bij alle medewerkers. Ook zal men onderzoek doen naar de procedure bij de functionerings- en beoordelingsgesprekken, verandering begeleiden en implementeren en werkoverleg invoeren op de verschillende afdelingen binnen KWPN. Dit project heeft Verspeek zijn weerslag opmodern het gehele medewerkersbestand van KWPN.en bestaan als Installatiebedrijf is een en gespecialiseerd installatiebedrijf familiebedrijf nu ruim 25 jaar. In de loop der jaren hebben wij een grote klantenkring van particulieren, kleine en middelgrote bedrijven en bedrijven in de agrarische sector opgebouwd. Tevens zijn wij actief als lekkage-specialist en kunnen wij uw lekkage niet alleen snel en vakkundig opsporen, maar ook vaak direct verhelpen. Afgelopen jaren is de organisatie behoorlijk gegroeid en zijn er diverse disciplines bijgekomen. De veranderende vraag vanuit de markt dwingt de organisatie van Verspeek om hier continu op te in te springen. Klanten stellen beslissingen zo lang mogelijk uit en als het besluit genomen is, dan verwacht men een snelle reactietijd en hoge servicegraad. Om mee te kunnen met de concurrentie zal de organisatie een slag moeten maken op het gebied van doorlooptijdverkorting en interne flexibiliteit. Door deze marktomstandigheden, wordt de werkdruk op medewerkers binnen de organisatie steeds groter. De beschikbare kennis en het vakmanschap, gecombineerd met de passie van de werknemers zorgt ervoor dat Verspeek zich in de markt kan onderscheiden. Het doel van dit project is om ervoor te zorgen dat onze organisatie op een flexibele en snelle manier aansluiting kan vinden bij de grillige marktvraag en dat er een continue verbetercultuur ontstaat. Hiervoor wordt een externe adviseur ingeschakeld.

€ 10.000 23-1-2017

23-1-2016

€ 19.800

€ 9.900 16-12-2016

In 2015 heeft er een Risico-Inventarisatie en Evaluatie (RIE) plaatsgevonden bij Koninklijke Vereniging Warmbloed Paardenstamboek Nederland (verder: KWPN). Op basis van deze RIE is er een plan van aanpak door KWPN opgesteld.

KWPN meer duurzaam de toekomst in NL

Lisse wil duurzame inzetbaarheid faciliteren en planmatig geholpen worden door een adviseur. Voor een aanpak is gekozen, waarbij we tijdens fase 1 (Oriëntatie) draagvlak en bewustzijn creëren bij werkenden en met elkaar de dialoog voeren om te komen tot een groter aanpassingsvermogen. Bij fase 2 (Focus) biedt onderzoek inzicht in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. De

16-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 5-1-2017

5-1-2016

€ 20.000

€ 10.000

Ingetrokken

2015EUSF2011530

DI

2015

2015EUSF2011531

DI

2015

2015EUSF2011532

DI

2015

Tjellens Oost B.V.

2015EUSF2011533

DI

Medifit Oss Stichting Tophockey 's-Hertogenbosch

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Hengelo

Oss 's-Hertogenbosch

2015

Tjellens Oost streeft er naar om te komen tot een beter tevredenheid onder medewerkers. Deze neemt toe als er constructief aandacht is voor werknemer- én bedrijfsbehoeften. Dit tevens te borgen in de organisatie zodat het procesmatig en duurzaam in wordt gericht van Kennismanagement en de lerende organisatie met een stimulerende leercultuur binnen uw organisatie. Dmv een organisatie scan, medewerkersonderzoek en een leerhuis willen ze dit borgen in de organisatie. Duurbaar inzetbaarheid medewerkers Tjellens Oost

NL

Van eenheid door diverstiteit naar duurzaamheid2 Project DI HC Den Bosch

Van eenheid door diversiteit naar duurzaamheid is een leefwijze geworden van Medifit. Het is een mooie vorm van samenwerken met elkaar en toch kan ieder zijn eigenheid behouden van competenties, talenten en kwaliteiten. Het voordeel van duurzame inzetbaarheid is dat iedere werknemer optimaal gebruik maakt van competenties die direct meer werkplezier, productiviteit, betrokkenheid en minder uitval oplevert. Medifit heeft een duidelijke communicatiestructuur met een eenheid in taal gebruik. Door iedere medewerker in hun eigen kracht te zetten en op de daarbij behorende juiste plek binnen de organisatie worden ze opener en zijn ze zich bewuster. Hiermee creëren ze sterk en goed functionerende teams. Medewerkers krijgen meer verantwoordelijkheden en worden meer betrokken bij de organisatie. Hierdoor is er ruimte om te groeien voor personeel en zijn er meer opleidingsmogelijkheden. Medewerkers zijn op de hoogte van elkaars kwaliteiten en komen nu beter tot hun recht in hun functie. Er wordt beter samengewerkt, wat de werkvreugde enorm verhoogd. Door deze strategie te volgen schiet de motivatie omhoog en het ziekteverzuim is verlaagd. Het verantwoordelijkheidsgevoel ten aanzien van elkaar en het werk is door goede communicatie en de juiste opleiding gestimuleerd en aangeleerd. De betrokkenheid van medewerkers De R.K. Mixed Hockeyclub 's-Hertogenbosch, thans HC ‘s-Hertogenbosch werd op 14 juli 1937 opgericht. Momenteel telt HC ’s-Hertogenbosch circa 2500 leden en is daarmee de op één na grootste club van Nederland. De club heeft ontelbare vrijwilligers, 49 miniteams, 62 jeugdteams en 51 senioren- en veteranenteams. HC ‘s-Hertogenbosch is een vooraanstaande en populaire club met een voorbeeldfunctie in de regio. Ook de organisatie van de club is constant in beweging. In een competitieve omgeving is het noodzakelijk om te bouwen aan een krachtige en duurzame organisatie voor de toekomst. Dit maakt dat de organisatie de interne kennis en kunde wil optimaliseren, behouden en waar nodig aantrekken. Kortom, het optimaal benutten van competenties en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid, het nemen van eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid de norm is.

20-1-2017

20-1-2016

€ 10.000 9-2-2017

9-2-2016 31-3-2016

De organisatie heeft medewerkers nodig die competent, gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn. Medewerkers met de juiste mindset, betrokkenheid en motivatie kunnen gezamenlijk veel bereiken. Om de juiste koers te bepalen is inzicht in de huidige inzetbaarheid van medewerkers noodzakelijk. Door het onderzoeken van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers wordt inzicht

n.v.t.

€ 20.000

31-3-2017

€ 19.600

€ 9.800 € 10.000

8-1-2017

€ 20.000

€ 20.000

Het bedrijf is het afgelopen jaren sterk gegroeid en zal de komende jaren sterk blijven doorgroeien.

ConoScenza Zuid-Nederland B.V. 2015EUSF2011534

DI

Hilversum

2015

Hurks vastgoed B.V. 2015EUSF2011535

DI

2015

2015EUSF2011536

DI

2015

2015EUSF2011537

DI

2015

2015EUSF2011538

DI

2015

ConoZuid kennishuis NL

Eternit B.V.

Coffee Equipment B.V.

Carinova

n.v.t.

Eindhoven

Vastgoed en bouw samen duurzaam de toekomst in NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Goor

Duurzame Inzetbaarheid medewerkers

Doetinchem

Etna Coffee Equipment ESF DI 2015

Deventer

Carinova vitaliseert

Om te voorkomen dat door deze groei de medewerkers minder betrokken raken bij het bedrijf en hun productiviteit zien verlagen door eilandvorming en minder samenwerking, gaat het bedrijf een traject in dat ervoor moet zorgen dat betrokkenheid, verantwoordelijkheden en samenwerking (en daarmee de productiviteit) hoog op de persoonlijke agenda blijven staan. Infinio en AC Adviseurs begeleiden Hurks Vastgoed om haar medewerkers actief te betrekken bij de overgang naar het werken in interdisciplinaire teams obv lean principes. Zo wordt de organisatieverandering gedragen door de hele organisatie en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers bevorderd. Uitgangspunt van het project zijn de sectorale aanbevelingen vanuit het ESF E project Lean Bouwen, duurzaam inzetbaar (2015). Vitaliteit is belangrijk om gezonder, fitter en met meer plezier te werken. Eternit wil iedere werknemer ondersteunen hierin voor zichzelf doelen te stellen en de mogelijkheden bieden deze in samenspraak te bereiken in een open, veilige communicatiecultuur om vitaliteit van een ieder te bevorderen. Door gespecialiseerd te zijn in het ontwikkelen, produceren en verkopen van koffiemachines werken we veelal met gespecialiseerde vaklieden. Door de loop der jaren is de gemiddelde leeftijd toegenomen tot rond de 50 jaar. Om op den duur fitte en vitale medewerkers te houden alsmede een laag ziekteverzuim gaan we met volle overtuiging aan de slag met onderzoek en periodiek uitvoeren van duurzame inzetbaarheid van medewerkers Er wordt voor Carinova een organisatiescan uitgevoerd om onder andere inzicht te geven in de huidige organisatiestructuur- en cultuur, gericht op vitaliteit. Het is wenselijk om transparantie te creëren in de te volgen wegen richting de ontwikkeling en implementatie van een goed vitaliteitsbeleid. Dit zat uiteindelijk resulteren in een reductie van verzuimmeldingen en gezondere, meer fitte en gelukkige werknemers die duurzaam inzetbaar zijn en blijven.

8-1-2016

€ 10.000 24-2-2017

24-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-12-2016

15-12-2015

€ 12.600

€ 6.300 12-2-2017

12-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 13-2-2017

13-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 8-3-2017

€ 20.000

Lemmens Metaalbewerking is een gespecialiseerd toeleverancier in zowel enkelstuks als seriematig werk op het gebied van verspanende werkzaamheden in de metaal- en kunststofsector. Een snel veranderende vraag uit de markt eist een hoog aanpassingsvermogen van de organisatie en onze medewerkers en heeft haar impact op ons productieproces. De gevraagde doorlooptijden vanuit de markt worden steeds korter, vanwege het feit dat klanten steeds later hun opdrachten plaatsen. Tevens dient er voortdurend efficiënter gewerkt te worden om mee te kunnen met de concurrentie.

Lemmens Metaalbewerking BV 2015EUSF2011539

DI

BERGEIJK

2015

Lemmens klaar voor de toekomst NL

n.v.t.

Door onze organisatie van werk samen met onze medewerkers te analyseren en verbeteren gaan wij onze doorlooptijd verkorten en onze arbeidsproductiviteit verhogen. Hiermee kunnen wij onze klantvraag beantwoorden en concurrerend blijven op onze markten. Tevens krijgen onze medewerkers meergaat inspraak, verantwoording wat leidt tot een hogere arbeidssatisfactie. Ruigrok Nederland in 2016 met behulp van een ESF-subsidie een project uitvoeren waarin de Dit is een proces waaraan het ESF meebetaalt. duurzame inzetbaarheid van medewerkers wordt verbeterd. In het project worden maatregelen ontwikkeld en geïmplementeerd die medewerkers in staat stelt om de organisatie van werk en de duurzame prestaties te verbeteren. Ruigrok realiseert daarmee een cultuur van continu verbeteren waarin medewerkers hun kennis, ervaring en ideeën inzetten ter verbetering van de organisatie van het werk.

8-3-2016

€ 10.000 4-3-2017

€ 16.000

Centraal in de maatregelen, die zijn verwoord in een vier fasen-aanpak, staat het samenbrengen van medewerkers zodat zij de dialoog met elkaar aangaan over hun werk/ proces en komen tot verbetering daarvan. Het project is van belang omdat Ruigrok continu wil blijven voldoen aan de hoge kwaliteitseisen- en verwachtingen van klanten. Daarom gaat Ruigrok onder begeleiding van een externe adviseur samen met de medewerkers zorgen dat de organisatie klaar is voor de toekomst. De bedrijfsprocessen kunnen dankzij het project verder worden geoptimaliseerd zodat de processen beheerst verlopen en de kwaliteit is gewaarborgd. Deze verandering van werken zal er toe leiden dat Ruigrok voldoet aan de ISO:9001:2015 norm. Ruigrok Nederland 2015EUSF201154

DI

2015

DI

Verbeteren duurzame inzetbaarheid medewerkers NL

EPM 2015EUSF2011540

Almere n.v.t.

Druten

2015

€ 8.000 11-2-2017

Verhogen arbeidsveiligheid EPM NL

4-3-2016

n.v.t.

EPM is actief in verschillende bouwsectoren. Zo ontwerpen en werken ze mee aan nieuwbouw, onderhoud en herinrichting van een grote diversiteit aan gebouwen en woon(zorg)complexen. Daarnaast is EPM innovatief en uitstekend gefaciliteerd om werkzaamheden volledig zelfstandig uit te voeren. EPM heeft de laatste jaren een enorme groei doorgemaakt in de hoeveelheid van werk. Als gevolg hiervan ontstaan er regelmatig onveilige situaties op het werk. Zo heeft er recentelijk nog een bedrijfsongeval plaatsgevonden. Door deze ontwikkelingen komt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers in het gedrang. EPM wil investeren in de arbeidsveiligheid van haar medewerkers. Om dit te realiseren heeft EPM een externe adviseur ingeschakeld, te weten Jérôme Meertens van More advies & training (hierna: More). De adviseur zal een adviestraject opstarten gericht op de thema’s ‘Het bevorderen van gezond en veilig werken’en ‘Het bevorderen van een leercultuur voor werknemers’.

11-2-2016

€ 12.000

€ 6.000 7-1-2017

Heavac is een innovatieve productieonderneming waarbij het directieteam (die het bedrijf centraal aanstuurt) te zijner tijd zal terugtreden. Met het oog op de continuïteit van de onderneming is dit onwenselijk. Er bestaat grote behoefte aan duurzaam inzetbare medewerkers, in de vorm van zelfstandig functionerende en zelfsturende medewerkers die geen directe aansturing meer behoeven van de huidige directieleden.

€ 20.000

Het doel van het traject is het realiseren van een leer- en verbetercultuur van de medewerkers, waarbij medewerkers elkaar begeleiden en intern trainen en er meer zelfstandigheid en zelfsturing ontstaat bij het personeel. De medewerkers moeten daardoor ook in een nieuwe toekomstige situatie zonder de huidige directieleden, duurzaam inzetbaar zijn voor het bedrijf. Hierdoor moet de huidige ervaring en specialistische kennis behouden blijven, hetgeen essentieel is met het oog op de continuïteit van het bedrijf. Heavac B.V. 2015EUSF2011541

DI

2015

2015EUSF2011542

DI

2015

Netvlies BV

Nuenen

Van volgend naar zelfstandig en en zelfsturend NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Breda

Leercultuur Netvlies BV

7-1-2016 Netvlies bevindt zich momenteel in een groeifase waarbij een aantal gebieden de aandacht behoeven: de ontwikkeling van individuen; het versterken van het gezamenlijke leerklimaat; en de verhoging van duurzame productiviteit.

€ 10.000 3-2-2017

3-2-2016

€ 20.000 € 10.000

4-12-2016

€ 19.000

Het realiseren van duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers is een van de speerpunten van onze HR-activiteiten. Het is belangrijk dat we met plezier naar ons werk gaan. Zaken als een goede werk-privébalans, flexibele werktijden, voldoende ontwikkelingsmogelijkheden en gezond leven helpen daaraan mee. Gezond zijn heeft een gunstige invloed op hoe je je voelt, zeker bij extra werkdruk. Het is belangrijk om bij je eigen gezondheid vinger aan de pols te houden. Daarom biedt BSH medewerkers regelmatig de mogelijkheid om een Preventief Medisch Onderzoek (PMO) aan te vragen. Wij hebben de inhoud van het onderzoek uitgebreid en willen je graag motiveren hieraan deel te nemen. Met een PMO bewaak je je eigen gezondheid en krijgen wij als werkgever, anoniem, beleidsadviezen gebaseerd op de uitkomsten van de onderzoeken. Dit om veilig en gezond werken te bevorderen en de algemene welzijn van onze medewerkers in het oog te houden. BSH Huishoudapparaten B.V. 2015EUSF2011543

DI

2015

2015EUSF2011544

DI

2015

Stichting B.P.R.C.

Landstede-Talentvol Ontwikkelen 2015EUSF2011545

DI

2015

2015EUSF2011546

DI

2015

Reiger Suspension BV

AgruniekRijnvallei Holding B.V 2015EUSF2011547

DI

Hoofddorp

Preventief Medisch Onderzoek NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Rijswijk

Reiger Suspension ESFDI

Reiger Suspension B.V. is voortdurend in ontwikkeling. In de niche markt waarin Reiger Suspension B.V. opereert is het blijvend ontwikkelen en op de markt brengen van klant specifieke innovatieve oplossing van groot belang. Het behoud van kennis en vakmanschap en het blijven binden en boeien van professionele medewerkers is allesbepalend voor verdere groei. Het personeelsbeleid van Reiger Suspension B.V. wil ondersteunend zijn aan de professionaliseringsslag gericht op groei en ontwikkeling. Om dit mogelijk te maken is de inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Reiger Suspension B.V. essentieel. De ESF Duurzame Inzetbaarheid subsidie regeling zal hier een belangrijke impuls aan geven.

Veiligheid en vitaliteit binnen BPRC

Zwolle NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Hengelo

Wageningen

2015

Teams in dialoog

De vitaliteit van een organisatie kan aan een aantal pijlers worden afgelezen; verzuim, arbeidsrisico’s, gezondheid en motivatie. Deze pijlers kennen een duidelijke samenhang. Binnen BPRC wordt aan alle pijlers actief aandacht besteed. Op het gebied van arbeidsrisico’s wordt in 2016 extra aandacht besteed. Dit heeft een aantal redenen: we vinden het belangrijk dit met enige regelmaat met frisse blik te bekijken, op sommige vlakken zijn hernieuwde inzichten, we hechten waarde aan herhaling op het vlak van risico’s en bovendien vraagt de (Arbo)wet dit van iedere organisatie. Dit wordt gedaan door een nulmeting te doen op verschillende vlakken, o.a. door een RIE vragen lijst, maar ook op gebied van andere risico’s als werken met (gevaarlijke) chemische stoffen, stralingsgevaarlijke apparaten en/of stoffen en ander voor onze organisatie specifieke risico’s als bijvoorbeeld allergieën en vaccinaties. Aan de hand van de nulmeting zullen speciaal ingestelde teams door de organisatie gaan en de implicaties van de uitkomsten bespreken en uitleggen. Mochten zich directe risico’s openbaren, worden deze direct aangepakt. Tezamen levert uiteindelijk een plan van aanpak op waarin wordt vastgesteld arbeidsrisico’ s onze kent, welke maatregelen zijn genomen welke Teams in hetwelke onderwijs staan voor eenorganisatie aantal bepalende ontwikkelingen. Nieuwe vormenen van onderwijs en ?professionalisering? zullen blijvend doordacht en ingevoerd moeten worden. Dat gaat het nodige vragen van leraren. Elementen als communicatie en professioneel gedrag zijn dan zeer belangrijke (rand)voorwaarden waardoor de noodzakelijke ontwikkelingen en veranderingen plaats kunnen vinden, omdat een onvoldoende functioneren van teams resulteert in een stijging van de ervaren psychosociale arbeidsbelasting en arbeidsverzuim. Leraren moeten in staat zijn om continue nieuwe routines te ontwikkelen, omdat ?het Wat? en ?het Hoe? in onderwijs aan verandering onderhevig zijn.Vier pilotteams gaan werken aan teamontwikkeling en de verbinding met professionalisering. Het team leert samen vanuit een professionele dialoog in de vorm van een professionele leergemeenschap. Om de ontwikkeling van docententeam tot leerwerkgemeenschappen te stimuleren is een coherente set acties nodig die met dit project in werking worden gezet.Landstede verwacht dat het verbinden van teamontwikkeling aan professionele ontwikkeling een vruchtbare weg is voor de inrichting van HR/professionaliseringsbeleid. Professionalisering en teamleren worden gezien als een waardevol instrument om de kwaliteit van het onderwijs te verhogen. Daarnaast wil Landstede de leraar als professional en het team als professionele leergemeenschap de ?ruimte? geven. Maar hoe denken medewerkers hier zelf over? Welke betekenis kennen zij toe aan de

€ 9.500 3-12-2016

3-12-2015

€ 19.800

€ 9.900 26-11-2016

26-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 28-1-2017

28-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-12-2016

Duurzame Inzetbaarheid Agruniekrijnvallei NL

4-12-2015

AR is trots op haar geschiedenis als coöperatie. Zij stelt dan ook altijd de belangen van haar leden centraal. Door economische ontwikkelingen is was het niet mogelijk om te zorgen voor een constante personeelsinstroom, ook met voldoende jongere werknemers. Hierdoor is een relatief groot deel van haar personeel boven de 40 jaar. Om te voorkomen dat hierdoor op termijn problemen gaan ontstaan qua duurzame inzetbaarheid van haar personeel, is een project gestart wat tot doel heeft om het bedrijf en haar personeel perspectief te blijven bieden. Hiervoor is een traject in gang gezet met het management om hun medewerkers bewust te maken van de noodzaak om duurzaam inzetbaarheid als belangrijk thema te zien voor de komende jaren. Doelstelling hiervan is dat werknemers in staat zijn om gezond en vitaal tot hun pensioen kunnen blijven werken.

5-12-2015

n.v.t.

€ 20.000

€ 10.000 17-3-2017

€ 20.000

VitroPlus produceert per jaar meer dan 20 miljoen varens met 40 werknemers en is daarmee marktleider. Het kan doorgroeien en wil deze kansen grijpen. Dit stelt het bedrijf voor de uitdaging na te denken welke medewerkers in de nabije toekomst kunnen doorgroeien naar andere functies die kunnen ontstaan wanneer VitroPlus ook werkelijk gaat groeien. Op korte termijn verwacht VitroPlus ca 75% meer varens te gaan produceren en op middellange termijn een “grote stap”te maken, zoals de directie dat noemt. Om beeld te krijgen bij het potentieel van het personeel is VitroPlus voornemens om in 2016 een traject in te zetten met het organisatie-adviesbureau TalentView. Doel van dit traject is beeld te krijgen bij de talenten van medewerkers en de manier waarop die kunnen worden ontwikkeld. TalentView zal als sparringpartner van de directie helpen met de implementatie van de adviezen. Vitro Plus B.V. 2015EUSF2011548

DI

2015

2015EUSF2011549

DI

2015

Infostrada Statistics BV

Greenhouse Group B.V.

Burgh-Haamstede

VitroPlus 2020 Beheersing in groei NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Nieuwegein

Eindhoven

Teamontwikkeling Infostrada sports

17-3-2016 Teamontwikkeling Infostrada Sports. Mensen in Bedrijf zal ons begeleiden in de zoektocht van verschillende belangen en zienswijze, zodat er helder wordt wat er voor nodig is om het team IT Operations goed te laten samenwerken.

€ 10.000 5-1-2017

5-1-2016

€ 12.000 € 6.000

19-12-2016

GHG Lifestyle

De bedrijven van Greenhouse Group (GHG) zijn jong (d.d. 2006 en later). De gemiddelde leeftijd van medewerkers bij GHG is 29 jaar. Kernwaarden zijn innovation, dedication en fun. Deze context is een inspirerende omgeving die veel kansen biedt en ervoor zorgt dat GHG medewerkers meer dan 100% geven voor elkaar en haar klanten! Dit kan ook tot effect hebben dat medewerkers zichzelf voorbij lopen. GHG wil medewerkers er daarom van bewust maken dat dedication niet enkel dedication naar je werk is, maar ook dedication naar je mind & body en naar je balans tussen werk & privé. Door een benadering te kiezen vanuit de positieve psychologie, wil GHG medewerkers enthousiasmeren om hun verantwoordelijkheid te pakken en de regie te nemen op hun inzetbaarheid.

19-12-2015

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF201155

DI

2015

2015EUSF2011550

DI

2015

2015EUSF2011551

DI

2015

2015EUSF2011552

DI

2015

2015EUSF2011553

DI

2015

Hendrix Bouw Nederhof BV NAC Breda B.V.

Gelderse Sport Federatie PG

Ziekenhuis Gelderse Vallei

GCO (global conference organizers) BV 2015EUSF2011554

DI

Druten Breda

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Arnhem

Een vitaal flexibel en duurzaam GSF

Ede

Medewerkeronderzoek Ziekenhuis Gelderse Vallei

Sliedrecht

2015

Veiligheid en gezondheid in de bouw Project DI NAC Breda

GCO Verdere Professionalisering NL

Hendrix Bouw Nederhof B.V. (verder te noemen Hendrix) is met 53 jaar ervaring een gerenommeerd bouwbedrijf. Het bedrijf heeft de laatste jaren een sterke groei doorgemaakt. De werkzaamheden zijn echter zwaar en risicovol, waardoor er ook daadwerkelijk eigen medewerkers wegens ziekte of arbeidsongeschiktheid zijn uitgevallen. Het wordt hierdoor steeds lastiger om nieuw personeel te verwerven en derhalve heeft Hendrix noodgedwongen uitzendkrachten moeten inschakelen. Het werken in de sector bouw brengt per definitie al veiligheidsrisico’s met zich mee, daar er (op hoogte) gewerkt wordt met diverse machines, (vloei)stoffen en elektriciteit. Binnen de huidige manier van werken zijn de medewerkers zich niet voldoende bewust van de risico’s die zij lopen tijdens de dagelijkse uitvoering van hun werkzaamheden. De werkwijze van de medewerkers wordt grotendeels beïnvloed door (negatieve) gewoonten die er na het verloop van jaren ingeslopen zijn. Extern adviseur dhr. Meertens start het traject met het inventariseren van de huidige regels en werkinstructies. Hij gaat het werkgedrag, werksituaties en de houding van de medewerkers on-site observeren, mede aan de hand van video- of beeldmateriaal. Middels overleg en interviews met de medewerkers en directieleden gaat hij de persoonlijke ontwikkeldoelen, verbeterpunten, klachten en NAC Breda is opgericht in 1912 na een fusie tussen NOAD en ADVENDO. Niet alleen binnen de lijnen wil NAC Breda succesvol zijn. Ook de organisatie van de club is constant in beweging, NAC wil als organisatie kleur bekennen en handelen naar haar eigen achtergrond en de kenmerken die de club het gezicht hebben gegeven dat het nu heeft. Medewerkers zijn daarin essentieel om het onderscheidend vermogen uit te dragen. Het is de inzet van menselijke kwaliteiten die waarde aan de organisatie toevoegen, de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers is daarom van groot belang voor de organisatie. In een competitieve omgeving is het noodzakelijk om te bouwen aan een krachtige en duurzame organisatie voor de toekomst. Dit maakt dat de organisatie de interne kennis en kunde wil optimaliseren, behouden en waar nodig aantrekken. Kortom, het optimaal benutten van competenties en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid, het nemen van eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid de norm is. De organisatie heeft medewerkers nodig die competent, gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn. Medewerkers met de juiste mindset, betrokkenheid en motivatie kunnen gezamenlijk veel bereiken. Om de juiste koers te bepalen is inzicht in de huidige inzetbaarheid van medewerkers noodzakelijk. Door het onderzoeken van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers wordt inzicht De Gelderse Sport Federatie (GSF) werkt in een veranderende omgeving. Haar klanten zijn lokale overheden, bedrijven, onderwijs en sportorganisaties. De medewerkers van de GSF zijn het kapitaal. GSF wil graag in de toekomst de persoonlijkheid en het potentieel van de medewerkers met hun organisatiebeleving verhelderen. En daardoor de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bekrachtigen via een aanpassing van de organisatie van het werk. O.a. door enerzijds het goed in beeld te brengen van ieders drijfveren, talenten, ambities en knelpunten en de betrokkenheid van werknemers en anderzijds hun onderlinge cohesie te versterken door het stimuleren van een positieve leercultuur. Ook vindt de GSF het van belang om de interne en externe mobiliteit te bevorderen en te versterken door het maken van slimme combinaties. Medewerkeronderzoek Ziekenhuis Gelderse Vallei investeert in de vitaliteit en inzetbaarheid van haar medewerkers. Om bewustwording te creëren is er behoefte aan inzicht in de tevredenheid en het werkvermogen van medewerkers. Oftewel in een werkomgeving waarin medewerkers fysiek en mentaal fit kunnen blijven en waarbij er ruimte is om kennis en vaardigheden te blijven ontwikkelen, nu en in de toekomst. Dit draagt bij aan een organisatie die in staat is om, om te gaan met veranderingen. Het is de verantwoordelijkheid van de medewerkers zelf om van deze mogelijkheden gebruik te maken. Door het medewerkeronderzoek hiernaar te combineren bieden we een medewerkers en leidinggevenden een handvat om de dialoog over inzetbaarheid te voeren. De rapportages op afdelingsniveau geven input voor het opstellen van verbeterplannen vanuit organisatieperspectief. GCO streeft naar duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en voert daarom een professionaliseringsproject uit, waarbij medewerkers meer in control zijn bij het uitvoeren van hun werkzaamheden, minder stress ervaren en aandacht is voor persoonlijke ontwikkeling. Dit professionaliseringstraject is mede mogelijk gemaakt dankzij een bijdrage uit het Europees Sociaal Fonds.

3-2-2017

3-2-2016 31-3-2016

31-3-2017

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

5-1-2017

5-1-2016

€ 19.700

€ 9.850 27-1-2017

27-1-2016

€ 12.040

€ 6.020 12-1-2017

12-1-2016

n.v.t.

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000 14-1-2017

€ 20.000

Het bedrijf is het afgelopen jaren sterk gegroeid en zal de komende jaren sterk blijven doorgroeien. Om te voorkomen dat door deze groei de medewerkers minder betrokken raken bij het bedrijf en hun productiviteit zien verlagen door eilandvorming en minder samenwerking, gaat het bedrijf een traject in dat ervoor moet zorgen dat betrokkenheid, verantwoordelijkheden en samenwerking (en daarmee de productiviteit) hoog op de persoonlijke agenda blijven staan. ConoScenza Noord-Nederland BV 2015EUSF2011555

DI

Hilversum

2015

ConoNoord kennishuis NL

n.v.t.

Wouda Installatietechniek is een totaalinstallateur binnen Flevoland en omstreken. Alle disciplines worden aangeboden binnen de elektrotechnische- en werktuigbouwkundige installatietechniek. In de visie is opgenomen dat de medewerkers het grootste kapitaal vormen van de onderneming. Om goede mensen aan Wouda te binden wordt gericht gestuurd op een plezierige, uitdagende en veilige werkomgeving.

14-1-2016

€ 10.000 30-1-2017

€ 20.000

Vaak zijn ongevallen te wijten aan organisatorische aspecten en gedrag. Het niveau van veiligheid kan verder worden verhoogd door op dit gedrag te sturen. Mede door een bijdrage uit het Europees Sociaal Fonds willen wij invulling geven aan maatregelen om het veiligheidsbewustzijn en de veiligheidscultuur binnen Wouda Installatietechniek structureel te verbeteren. Binnen het project willen we onze medewerkers optimaal betrekken en bij hen meten hoe zij de huidige veiligheidscultuur beoordelen. Het totale project moet leiden tot een advies en een implementatieplan voor het verbeteren van het veiligheidsbewustzijn en de veiligheidscultuur binnen Wouda Installatietechniek. Wouda Installatietechniek B.V. 2015EUSF2011556

DI

2015

2015EUSF2011558

DI

2015

Van Doren Engineers

Dronten

Bevorderen Veiligheidscultuur bij Wouda Installati NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

BOEKEL

Vergroten van de duurzame Inzetbaarheid bij Van Do

30-1-2016 Binnen Van Doren Engineers Boekel B.V. willen we de duurzame inzetbaarheid van medewerkers vergroten door een advies te laten uitbrengen door een externe adviseur. Het advies zal bestaan uit een organisatiescan met als resultaat de benodigde functies, competenties en kennisniveau gericht op de toekomst.

€ 10.000 9-1-2017

9-1-2016

€ 21.250

€ 10.000 5-1-2017

€ 20.000

NNCZ is een coöperatie die zorg levert in een aantal instellingen. De organisatie heeft lange tijd op gelijke wijze gefunctioneerd, dit heeft invloed gehad op de ontwikkeling van de organisatie, haar blik op zorg en de ontwikkeling van medewerkers. De veelheid van veranderingen in de zorg en positionering van de regie van de bewoners maken een ingrijpende inhaalslag noodzakelijk. De organisatie wil de veranderingen doorvoeren om op een nieuwe professionele wijze zorg en welzijn te verlenen. Hiervoor zal men eerst bewustwording van de veranderingen moeten creëren en leren hiermee om te gaan. Daarvoor gaat men dit ontwikkeltraject in met VOV Consultancy. NNCZ 2015EUSF2011559

DI

DI

NNCZ Development traject NL

KOV Hebbes 2015EUSF201156

Hoogeveen

2015

n.v.t.

Enschede

2015

Binden en Verbinden NL

n.v.t.

Samen werken aan duurzame kinderopvang. Hebbes gelooft dat dat zeker kan als de organisatie en dus haar medewerkers duurzaam inzetbaar zijn. In het project 'Binden en Verbinden' worden de medewerkers en Hebbes duurzaam verbonden aan hun eigen missie. Hun visie, waarden en overtuigingen: het bieden van een veilige en gezonde omgeving voor kinderen om te mogelijk ontdekken groeien. NEM is eenen malerij van ertsen en mineralen met een lange geschiedenis. Bij het malen van

5-1-2016

€ 10.000 12-1-2017

12-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-12-2016

explosiegevoelige delfstoffen zoals silicium dienen risico?s te worden gemitigeerd. Om dit te realiseren werkt NEM al jaar en dag aan de veiligheid van de organisatie en haar medewerkers.

€ 20.000

Ongelukken kunnen echter ook ontstaan van buitenaf en ook dan is het zaak dat iedereen weet wat hem of haar te doen staat. In dit ESF traject zal NEM de veiligheid naar een hoger niveau brengen opdat het bedrijf na de afgelopen 100 jaar ook de komende 100 jaar veilig en vol vertrouwen haar werkzaamheden kan verrichtten. B.V. Nederlandse Erts- En Mineraal-Bewerking 2015EUSF2011560

DI

2015

2015EUSF2011561

DI

2015

Mercash BV

Vlaardingen

Gemotiveerd malen NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Hoorn

Alles wat je aandacht geeft groeit

Mercash gaat in samenwerking met de extern adviseur Jobimpuls het project met de naam ‘alles wat je aandacht geeft groeit’introduceren. Met steun van de ESF Duurzame Inzetbaarheid wordt na inventarisatie en door periodiek medewerkersonderzoek, betere organisatie van werk en het creëren van een leercultuur voor medewerkers een verhoging van het werkgeluk te bewerkstelligen. Zo kan eenieder zijn eigen werk leuker en beter maken, wat direct een hogere betrokkenheid en productiviteit tot gevolg heeft.

16-12-2015

€ 10.000 3-2-2017

3-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-3-2017

€ 20.000

In 2012, heeft MECAL een Periodiek Medisch Onderzoek (PMO) uitgevoerd. Het onderzoek is naar 120 medewerkers uitgestuurd en hieraan hebben ongeveer 90 mensen deelgenomen. De resultaten uit dit onderzoek gaf de organisatie een inzicht over de punten die verbeterd konden worden. Op deze verbeterpunten heeft MECAL verschillende interventies uitgevoerd.

MECAL BV 2015EUSF2011562

DI

DI

DI

n.v.t.

Hengelo

2015

BTK op weg naar vitaliteit NL

€ 10.000 9-1-2017

Kwaliteit van samenwerken NL

5-3-2016

n.v.t.

Waalwijk

2015

BTKzorg 2015EUSF2011565

MECAL PMO 2016 NL

Matra Trading B.V. 2015EUSF2011563

ENSCHEDE

2015

In 2016, wil MECAL een nieuwe PMO uitvoeren bij haar medewerkers. Hier wil MECAL graag de effectiviteit van de genomen interventies onderzoeken. De resultaten van de nieuwe PMO helpt MECAL in het geven van advies en het geven van begeleiding aan haar medewerkers. Hiermee kan MECAL de welzijn van haar medewerkers behouden en/of verbeteren. Een sterk veranderende markt met veeleisende en steeds mondiger worden klanten vereist een verandering van organisatie, management en medewerkers. Het project Kwaliteit van samenwerken focust zich op het overdraagbaar maken van taken en verantwoordelijkheden, optimale verdeling van werkzaamheden, flexibilisering in arbeidstijden, het op een lijn brengen van de oude en nieuwe bedrijfscultuur, bevorderen van een leercultuur en het geven van feedback. Door de aanpassingen zal de werknemerbetrokkenheid, het werkplezier en de motivatie van medewerkers verder verbeteren teneinde net duurzaam inzetbare medewerkers in een dynamisch markt te kunnen opereren. Om medewerkers te ondersteunen bij het duurzaam inzetbaar blijven én de groei van het ziekteverzuim te voorkomen wil BTKzorg zich meer richten op het bevorderen van de vitaliteit van haar medewerkers. Om dit te doen wordt BTKzorg bij de volgende activiteiten ondersteund door een adviseur van Bewegen Werkt: 1. Een meting met de Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI). Dit bestaat uit; gezamenlijk bepalen van de projectopzet, opstellen communicatieplan, uitzetten van codes aan alle medewerkers, reminder na 2 weken, verzamelen onderzoeksgegevens, verwerken onderzoeksgegevens in een groepsrapportage met daarin te onderscheiden subgroepen. 2. Terugkoppeling van de groepsresultaten van de MoDI aan het management van BTKzorg. Hierin worden adviezen toegelicht en vervolgactiviteiten vastgesteld. 3. Een aanvullend onderzoek voor medewerkers met een verminderd werkvermogen. Dit onderzoek bestaat uit een coachend gesprek dat leidt tot een individueel verbeterplan. BTKzorg wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers en voor de organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de vitaliteit en inzetbaarheid te behouden of verbeteren én om verzuim te voorkomen. 2. Meer dan 60% van de medewerkers wordt bereikt, waarmee bij een grote groep gewerkt wordt

9-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 23-2-2017

23-2-2016

n.v.t.

€ 20.000

€ 10.000 15-3-2017

€ 20.000

Stichting Kinderopvang Walcheren wil meer ondernemend in de markt staan en heeft besloten in 2016 extra te investeren in alle afdelingen van het centraal kantoor, het unitmanagement en de locaties. Terwijl medewerkers op locaties steeds meer eigen regie krijgen, is er behoefte aan collega’s op het centraal kantoor die hen kunnen helpen succesvol nieuwe klanten te werven en unitmanagers die hen helpen dit ondernemerschap te vertalen naar de dagelijkse praktijk. Om deze commerciële wind door de organisatie te kunnen laten waaien, moeten de afdelingen op het Centrale Kantoor, zoals de HR afdeling en Financiën, worden geholpen aan (her-)nieuw(d) gedeeld beeld bij KOW 2020. De Stichting Kinderopvang Walcheren zal daarom vanaf januari 2016 een ontwikkeltraject met de gehele organisatie inzetten. Elke afdeling of geleding wordt op een passende manier betrokken. De stichting wil in 2016 voor het eerst na jaren ook zelf weer groei laten zien. Kinderopvang Walcheren 2015EUSF2011566

DI

2015

2015EUSF2011567

DI

2015

Stichting Christelijke Hogeschool Windesheim

Signing and Branding by Dutch Branding B.V. 2015EUSF2011568

DI

DI

KOW 2020 NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Zwolle

Loopbaanscans duurzame inzetbaarheid

Bergschenhoek

2015

n.v.t.

Joure

2015

Astrea Op koers NL

Hogeschool Windesheim wil duurzame inzetbaarheid bevorderen en ervaart dat het lastig is om het goede gesprek tussen leidinggevende en medewerker over duurzame inzetbaarheid op gang te brengen, ondanks de inspanningen die er tot dusver zijn gedaan. Hogeschool Windesheim heeft daarom een extern adviseur gevraagd een aanbod te ontwikkelen van loopbaanscans, met een dusdanige impact dat leidinggevenden en medewerkers daadwerkelijk in gesprek raken over duurzame inzetbaarheid. Dit aanbod is verwerkt in een projectaanpak, waarbij leidinggevenden vooraf worden geïnformeerd en gestimuleerd medewerkers deel te laten nemen aan de loopbaanscan. De loopbaanscans zelf bestaan uit: een voorbereiding: aanleveren van een korte loopbaananalyse aan de hand van enkele vragen; wetenschappelijk getoetste vragenlijsten naar de persoonlijkheid, drijfveren en natuurlijke talenten van mensen; een impactvol terugkoppelgesprek waarin de mogelijkheden van de deelnemer onder de loep worden genomen; een gesprek tussen de adviseur, de deelnemer en diens leidinggevende, om er voor te zorgen dat het gesprek na de loopbaanscan zonder hulp van extern advies voortgang krijgt. Immers, we weten dat de belangrijkste “contextvariabele” van een medewerker diens leidinggevende is. Nadat de loopbaanscans zijn uitgevoerd (in een periode van enkele maanden), presenteert de extern adviseur een metarapportage aanHogeschool Windesheim, waarin duidelijk wordt hoe de populatie er gemiddeld uit ziet (kansen, barrières), en wat Hogeschool Windesheim verder zou kunnen ondernemen om duurzame inzetbaarheid te versterken. Het project heeft plaats voor 26 mensen. Door het betrekken van diens leidinggevenden en andere stakeholders gedurende het project,

15-3-2016

€ 10.000 4-12-2016

4-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 7-1-2017

Duurzaam Ondernemen Dutch Branding NL

Astrea Marketing 2015EUSF2011569

Middelburg

n.v.t.

Duurzaam Ondernemen Dutch Branding omvat een aantal concrete doelstellingen ter verhoging van de kwaliteit van de bedrijfsvoering van de onderneming, waarbij de onderneming zich ook wil gaan kwalificeren als MVO. Het welslagen van dit (MVO) traject betekent voor de werknemers ook een materiële verhoging van hun tevredenheid en welzijn. Als de markt dat vraagt moet de organisatie meebewegen. Astrea werkt met wisselende producten/specificaties van producten die een groot beroep doen op de medewerkers. Dit project wil de medewerkers optimaal betrekken en hen voorzien van de benodigde competenties opdat men niet volgend maar leidend wordt in zowel de optimalisatie van het productieproces als bij de optimalisatie van de producten zelf. Op die wijze kan maximaal geanticipeerd worden op veranderende marktvragen en marktomstandigheden en wordt de inzet van de medewerkers verduurzaamd. Bibliotheek Dommeldal transformeert van uitleenbibliotheek naar een bibliotheek als lokaal platform, waarin de nadruk ligt op ontmoeting en educatie, de ondersteuning van het informele leren en de digitale bibliotheek. De middelen van de bibliotheek gaan op een andere manier ingezet worden om het maatschappelijke doel te bereiken. Medewerkers worden binnen deze bibliotheek nieuwe stijl geacht persoonlijke netwerken op te bouwen, aansluiting te zoeken bij lokale communities en samen te werken met maatschappelijke partners. Zowel de frontoffice als de backoffice gaan op een andere duurzame manier werken, binnen nieuwe rollen.

7-1-2016

€ 19.000

€ 9.500 25-2-2017

25-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-1-2017

€ 20.000

In gezamenlijkheid met de medewerkers worden het functieprofiel en de nieuwe rol van de medewerker van de toekomst verder verkend en doorontwikkeld. Daarnaast wordt gewerkt aan de ontwikkeling, uitrol en borging van een nieuwe manier van werken binnen Bibliotheek Dommeldal. Medewerkers gaan oefenen met en reflecteren op hun nieuwe rollen en werkwijzen. Wat hebben zij nodig om hierin te kunnen excelleren? Hiermee wordt een bijdrage geleverd aan een hoger doel: de realisatie van een bibliotheek nieuwe stijl, met duurzaam inzetbare medewerkers die de maatschappelijke meerwaarde van de bibliotheek weer effectief weten te realiseren. Stichting Basisbibliotheek Dommeldal

Geldrop

De duurzaam inzetbare medewerker van de toekomst

5-1-2016

€ 10.000

2015EUSF201157

DI

2015

2015EUSF2011570

DI

2015

2015EUSF2011571

DI

2015

Marktlink Fusies - overnames B.V.

Bigmove group

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Deventer

Duurzaam inzetbaar personeel bij Marktlink

Amsterdam

Werk leuker en beter - de volgende stappen

Om binnen de gehele organisatie draagvlak en begrip te creëren wil Marktlink F&O ook goed voor haar personeel zorgen. Om dit te realiseren wil Marktlink ook de duurzame inzetbaarheid voor haar ondersteunend personeel vergroten. Samen met Resulting groep is men voornemens een organisatie scan uit te voeren om vervolgens de leercultuur en interne mobiliteit te vergroten. Doelstelling ligt in het verhogen van de interne mobiliteit en verhogen van de leercultuur. Het traject is gericht op de medewerkers en management van Marktlink BV. Dit moet er aan bijdragen dat niet alleen het management en de consultants duurzaam inzetbaar zijn maar ook het ondersteunend personeel gemotiveerd en competent is. Onze organisatie bestaat 5 jaar en heeft een sterke groei doorgemaakt. Verleden jaar zijn wij gestart met het project ‘Werk leuker en beter’. Met dit project (wat ook gesubsidieerd is door het ESF) hebben wij geïnvesteerd in de verdere ontwikkeling van de organisatie en de individuele medewerkers. Hierdoor hebben we een eerste stap gemaakt. Wij werken vanuit een groei-mindset en geloven in continu verbeteren. Daarom kijken we waar de organisatie nu staat en onderzoeken met de medewerkers de mogelijkheden om zichzelf te ontwikkelen, waardoor zij blijvend kunnen bijdragen aan het succes van de organisatie. We zorgen dat de inzet van medewerkers duurzaam is en dat de duurzame inzet van medewerkers de organisatie doorontwikkeld.

15-12-2016

15-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 17-2-2017

17-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 30-1-2017

Bouwgroep Peters B.V. is een zelfstandige, middelgrote bouwonderneming. Met een vast personeelsbestand van circa 130 medewerkers wordt jaarlijks een omzet opgebouwd van 35 tot 40 miljoen euro. Wij zijn zuinig op onze medewerkers en streven continu naar een werkplek waar onze medewerkers gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen. Maar zeker de bouw is een sector waar een ongeluk in een klein hoekje zit. En de gevolgen kunnen groot zijn voor de direct betrokkenen. Mensen kunnen gewond raken of zelfs blijvende beperkingen overhouden aan een ongeval.

€ 20.000

Vaak zijn ongevallen te wijten aan organisatorische aspecten en gedrag. Het niveau van veiligheid kan verder worden verhoogd door op dit gedrag te sturen. Mede door een bijdrage uit het Europees Sociaal Fonds willen wij invulling geven aan maatregelen om het veiligheidsbewustzijn en de veiligheidscultuur binnen Bouwgroep Peters structureel te verbeteren. Daarnaast willen we het project direct gebruiken om een systeem op te zetten om te kunnen gaan sturen op competenties m.b.t. het handelen op gezondheid en veiligheidsgebied. Bouwgroep Peters B.V. 2015EUSF2011572

DI

MIDDELBURG

2015

2015EUSF2011573

DI

2015

2015EUSF2011574

DI

2015

Floramedia Nederland B.V. Omniform Engineering BV

Wortell System Integration - Services B.V. 2015EUSF2011575

DI

2015

2015EUSF2011579

DI

2015

Vergroten gezondheid en veiligheid bouwprojecten NL

Döhler Holland B.V.

Westzaan Alblasserdam

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Lijnden

Optimaliseren van de interne organisatie van Goed naar Goud

n.v.t.

NL

n.v.t.

Oosterhout

30-1-2016

€ 10.000 8-3-2017

8-3-2016 31-3-2016

31-3-2017

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

6-2-2017

Verbreden-verdiepen en versterken NL

Floramedia Nederland zit in een sterk veranderende markt. Door onder andere de invloed van de automatisering en verduurzaming van onze klanten wordt er een andere manier van werken gevraagd. Dit vergt natuurlijk veel van onze medewerkers. Met behulp van financiële steun vanuit het ESF kunnen wij onze interne organisatie versterken en verbeteren. Zodat wij als organisatie klaar zijn voor de toekomst. Omniform Engineering is voornemens om in 2016 met gehele team een verbeterproject te starten gericht om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers structureel te verbeteren. Omniform wil een stap maken in een betere samenwerking en het zelfondernemend vermogen (zelfredzaamheid en ondernemerschap) van het team. Ondernemerschap heeft een positief effect op proactiviteit, innovativeit en commerciële kracht. Waarden die prima passen in de strategie en ambitie van Omniform Engineering.

duurzame inzetbaarheid van de medewerkers

Wij helpen organisaties om in hun veranderende bedrijfsomgeving steeds voorop te lopen door de slimme inzet van nieuwe technologie. We vinden het contact met en de dienstverlening naar onze klanten belangrijk. Wij werken daarbij hecht samen met de klant en als team. Wortellers gaan ver, in hun werk, maar ook daarbuiten. De eisen die we daarin aan onze mensen stellen, zijn hoog. Bij Wortell vinden wij het vergroten van je deskundigheid belangrijk, waarbij we niet alleen aandacht geven aan de kennisinhoudelijke kant op je eigen vakgebied. We stimuleren ook volop de mogelijkheden om je verder te verdiepen en specialiseren door kennis met anderen te delen en aandacht te besteden aan persoonlijke ontwikkeling. Met het project ‘Verbreden, verdiepen en versterken’krijgen we goed zicht op waar we nu staan en gaan we aan de slag met de volgende stappen. Als organisatie en op individueel niveau. We investeren hiermee in het verder verbeteren van de inzetbaarheid van onze mensen in het belang van onze klanten. Döhler Holland B.V. wil duurzame inzetbaarheid bevorderen door enerzijds medewerkers te leren (door training en advies/instructie) om gezond en veilig te werken met als doel zo lang mogelijk vitaal te kunnen blijven werken. Daarnaast door vanuit de organisatie aanpassingen te doen, kijkend naar de werkindeling (roulatie), werkhouding (trainingen ergonomie) en werkomgeving (aanpassingen werkplek/beleid om duurzame inzetbaarheid te optimaliseren)

6-2-2016

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000 12-2-2017

12-2-2016

€ 15.350

€ 7.674 9-1-2017

€ 20.000

Het bedrijf is het afgelopen jaren sterk gegroeid en zal de komende jaren sterk blijven doorgroeien. Om te voorkomen dat door deze groei de medewerkers minder betrokken raken bij het bedrijf en hun productiviteit zien verlagen door eilandvorming en minder samenwerking, gaat het bedrijf een traject in dat ervoor moet zorgen dat betrokkenheid, verantwoordelijkheden en samenwerking (en daarmee de productiviteit) hoog op de persoonlijke agenda blijven staan ConoScenza BV 2015EUSF201158

DI

DI

DI

2015

25-11-2015

€ 12.700

€ 6.350 22-3-2017

Verhogen competentieniveau door werkplekmanagement NL

Binnen Saniceve werken wij met het project Talentontwikkeling. Dit project heeft als doel om de samenwerking binnen onze organisatie te optimaliseren en ons potentieel beter te benutten. Om deze doelstelling te behalen laten wij een Talentenanalyse uitvoeren. Hierdoor worden onze medewerkers bewust van hun eigen persoonlijkheid en de persoonlijkheid van hun collega’s. Met dit inzicht kunnen onze medewerkers zich verder gaan ontplooien binnen de organisatie, maar het verbetert tegelijkertijd ook hun positie op de arbeidsmarkt. Wij willen dit realiseren door te gaan analyseren wat de invloed van de eigen persoonlijkheid van een medewerker is op de samenwerking binnen een team, om zo nader te bepalen of het potentieel van onze medewerkers ook echt benut wordt. Daarnaast kan het helpen om onderling begrip te vergroten. Om van deze aanpassing een succes te maken, willen wij dat onze medewerkers zich betrokken voelen bij het proces. Dit doen wij door als organisatie hand in hand met onze medewerkers de weg naar optimalisatie te bewandelen.

n.v.t.

Helmond

€ 10.000 25-11-2016

Talentontwikkeling NL

9-1-2016

n.v.t.

Nederweert

2015

Lavans BV 2015EUSF2011581

ConoScenza kennishuis NL

Saniceve b.v. 2015EUSF2011580

Hilversum

2015

Lavans investeert graag in de ontwikkeling van haar medewerkers. Een belangrijk speerpunt voor 2016 is het verhogen van het competentieniveau van de medewerkers door de invoering van het project werkplekmanagement. Door hier actief mee bezig te zijn wil Lavans het eigenaarschap van haar medewerkers vergroten. Het resultaat van het project is een uniforme werkwijze die voor alle werknemers inzichtelijk is. Functieoverdraagbaarheid is van groot belang, medewerkers kunnen eenvoudig van functie wisselen waardoor de interne arbeidsmobiliteit wordt vergroot. Daarnaast draagt het bij aan een verbeterde fysieke belastbaarheid van de medewerkers door optimale inrichting van de werkplekken. Dit zorgt voor een veilige en gezonde werkomgeving, een goede interne arbeidsmobiliteit maar bovenal voor betrokken en tevreden medewerkers.

22-3-2016

n.v.t.

€ 20.000

€ 10.000 27-2-2017

€ 20.000

Duurzame Samenwerking VG Orchids heeft door de groei en de installatie van een nieuw managementteam een uitdaging om de samenwerking van de verschillende afdelingen te optimaliseren. Doelstelling is dat medewerkers van de verschillende afdelingen zelfstandig elkaar informeren, helpen, aanspreken en corrigeren. In het project worden verwachtingen van en naar elkaar helder gemaakt, wordt gezamenlijk het operationeel proces verbetert en worden aanwezige talenten zo optimaal mogelijk benut. De borging van het project ligt in een nieuwe overlegstructuur met duidelijke uitkomsten waardoor snel gemeten kan worden of doelstellingen in organisatieontwikkeling worden gerealiseerd. VG Orchids 2015EUSF2011582

DI

De Lier

2015

Duurzame samenwerking NL

n.v.t.

27-2-2016 Binnen Schilder^sCOOL Hengelo werkt een diverse groep medewerkers. Zij staan voor verschillende uitdagingen en hebben verschillende visies en motivaties. Vanuit Schilder^sCOOL Hengelo is het verlangen ontstaan om dit in kaart te brengen zodat hier op ingespeeld kan worden en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verbeterd kan worden.

€ 10.000 29-1-2017

€ 12.000

Onder de noemer duurzame inzetbaarheid valt in dit project met name de tevredenheid, veiligheid en werkdruk van de werknemers. In het vakgebied van schilders staat veiligheid hoog in het vaandel en door de kleinschaligheid van Schilder^sCOOL Hengelo en de veranderende arbeidsmarkt is de werkdruk ook een belangrijk thema. Door middel van een bedrijfs- organisatiescan zal worden vastgesteld wat de tevredenheid en uitdagingen van de (oud)werknemers zijn en hoe ingespeeld kan worden op het belang van duurzame inzetbaarheid in de vorm van werkdruk(verlaging) en veiligheidsmaatregelen.

Schilder^sCOOL Hengelo 2015EUSF2011583

DI

2015

2015EUSF2011584

DI

2015

Holding Jeugdtandverzorging Beheer B.V.

Hengelo

Schilder sCool Hengelo NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Oss

Teamwork - waarom moeilijk doen als het samen kan

Gedurende dit project zal er niet alleen een advies uitgebracht worden maar zal er ook een implementatieplan geschreven en uitgevoerd worden. Door externe begeleiding bij het implementatietraject wordt er duurzaam geïnvesteerd in de medewerkers. Dit kan leiden tot vernieuwde werkprocessen, verbeterde veiligheid en tevredenheid, een continue verbetercultuur en Het teamontwikkelprogramma heeft vooral tot doel de bedrijfsresultaten duurzaam te verbeteren door de circa 90 behandelaren (tandartsen, mondhygiënisten en preventieassistenten) meer verantwoordelijkheid en regie voor de kwaliteit en doelmatigheid van werkprocessen c.q. het resultaat te laten nemen. Individueel, in samenwerking binnen het team en in de wisselwerking met het management. Onder andere door het versterken van eigenaarschap, zelfregie en feedforward. ASKO BV (www.askoinc.com) zal een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar eigen medewerkers. Verantwoordelijkheden worden daarbij blijvend op een lager organisatieniveau gelegd. Medewerkers zullen daarbij worden ondersteund en gefaciliteerd om, op basis van inzichten in de (financiële) resultaten van hun eigen handelen, met meer resultaatverantwoordelijkheid, creativiteit en innoverend vermogen verbeteringen in hun werk aan te brengen.

29-1-2016

€ 6.000 6-1-2017

6-1-2016

€ 12.200

€ 6.100 10-3-2017

€ 20.000

ASKO zal hierbij de expertise inzetten van een gespecialiseerd bureau: Great Game of Business Europe (www.greatgame.nl) die samen met de medewerkers van de organisatie de volgende stappen zal doorlopen. Uitvoeren van een diagnose, gevolgd door het opstellen van een advies met een implementatieplan: - Overleg met directie/MT over het continueren/toetsen van de gekozen richting. - Ideeën uit de KansenAnalyse implementeren. Door middel van de dialoog met een dwarsdoorsnede van het organisatie waarbij vanuit een gemeenschappelijk doel, langs financiële waarden de concrete kansen benoemd en op potentieel beoordeeld worden (iteratief proces bij elke projectstap). Medewerkers en MT leden geven aan wat verbeterd kan worden en op welke termijn. - Actief sturen om van elkaar te leren. Uitkomsten en resultaten uit bovenstaande sessie worden verwerkt in het advies- en implementatieplan

ASKO B.V. 2015EUSF2011585

DI

Amsterdam

2015

Tijssen AGF 2015EUSF2011586

DI

2015

2015EUSF2011587

DI

2015

ASKO BV Duurzaam Inzetbaar NL

Talenten Campus Venlo

FMI Precision B.V.

10-3-2016

n.v.t.

Ede n.v.t.

NL

n.v.t.

€ 10.000 2-12-2016

Nieuw Ondernemerschap NL

Venlo

Bergen op Zoom

Begeleiden bij het implementeren van een advies: 1. Op basis van het implementatieplan wordt de organisatie begeleid met het implementeren van het advies. 2. De implementatie is gebaseerd op 3 elementen * Financiële kennis: Geef medewerkers inzicht in de relevante cijfers maar ook de kennis die erbij hoort

Leiderschapsimpact op duurzame inzetbaarheid

Modernisering in de groei van het bedrijf

Nieuw Ondernemerschap in de AGF branche staat onder druk. Door middel van het stimuleren van de arbeidsmobiliteit van werknemers wil de branche zes medewerkers adviseren en begeleiden richting het zelfstandig ondernemerschap. Door inzet van diverse mobiliteitstools en stappenplannen wordt niet alleen de werknemer geholpen. Ook het bedrijf waar de werknemer werkt wordt actief betrokken in het project. Een bedrijfsanalyse van de mate van beleid inzake duurzaam inzetbaarheid, resulterend in een bedrijfsontwikkelplan, komt ten goede aan de werkgever. Op deze manier worden de werknemer en de werkgever integraal geholpen op het gebied van duurzaam inzetbaarheid, arbeidsmobiliteit en uiteindelijk nieuw op ondernemerschap via bijvoorbeeld bedrijfsovername. De kern van het programma is gericht het versterken van het leiderschap in

2-12-2015

relatie tot de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in de organisatie. Het programma Leiderschapsimpact op duurzame inzetbaarheid . De scan Leiderschapsimpact op duurzame inzetbaarheid maakt helderheid hoe groot de impact is die de individuele leidinggevende binnen de organisatie heeft op de du urzame inzetbaarheid van medewerkers in zijn team en organisatie. Door de resultaten van deze impactscan terug te koppelen in individuele toel ichtingssessies en tijdens groepstoelichtingen, wordt helder wat de leidinggevende op dit gebied t e doen heeft. Dit traject resulteert in een Persoonlijk Impactplan , waarin de leidinggevende een plan van aanpak maakt om concrete invulling te geven aan de stappen die hij/zij moeten zett en om tot een effectiever leiderschap te komen gericht op de duurzame inzetbaarheid van zi jn/haar team. Doelstellingen van het project: Als leider impact hebben op de duurzame inzetbare organisatie Krachtig leiderschap Gemotiveerde, competente en flexibele medewerkers -

12-3-2016

Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de directie worden gewerkt aan de (interne/externe) strategie, die er op gericht is de groei te continueren en de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers te verhogen. Om het hierboven beschreven 'probleem' aan te pakken, wordt met FMI een stappenplan doorlopen, waarin de genoemde onderwerpen met elkaar worden besproken en gezamenlijk wordt gezocht naar de beste ideeën en oplossingen om de toekomst van het bedrijf veilig te stellen.

€ 19.344

€ 9.672 12-3-2017

€ 20.000

€ 10.000 6-2-2017

6-2-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2011588

DI

2015

NL

Gemeente Nederweert 2015EUSF2011589

DI

2015

2015EUSF201159

DI

2015

Van Doren Engineers Beringe B.V.

Nadat de verbouw van het KCC (frontoffice) is afgerond (oktober 2015), gaat de focus op de herinrichting van de backoffice. Naast de noodzakelijke aanpassingen in de kamers, de werkplekken en voorzieningen is er ook een belangrijke verandering nodig in de cultuur van de organisatie. De omslag van burger- naar overheidsparticipatie is een belangrijke verandering voor de medewerkers. Ook het aspect van echt samenwerking, integraal werken, is een noodzakelijke voorwaarde. Deze aspecten hebben een nauwe relatie met het nieuwe werken, in Nederweert het EWN genoemd. De cultuurveranderingen hebben te maken met aspecten als vertrouwen, flexibiliteit, digitalisering en diversiteit.

n.v.t.

Nederweert

Eigentijds Werken Nederweert NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Beringe

Ontwikkeling van Talent bij Van Doren Engineers

Begin 2016 gaan we met medewerkers in gesprek om het EWN uit te rollen en tot een succes te maken. Hiervoor plannen we diverse workshops en bijeenkomsten. Deze worden mede begeleid door de externe adviseur. De begeleiding zal bestaan uit: - het voorbereiden en organiseren van de workshops (aanpassen van het werk); - het organiseren en begeleiden van gerichte bezoeken aan andere organisaties om medewerkers goed voor te bereiden op het EWN (diverse aspecten); - het er mede voor zorgen dat medewerkers aspecten rondom het EWN via de Nederweert Academie opzoeken en hier gebruik van maken (leercultuur werknemers); - het maken van een plan van aanpak om via het Chose Your Own Divice (CYOD) het digitaal werken mogelijk te maken (arbeidstijdenmanagement, flexibele werkcultuur); Het project EWN draagt in belangrijke mate bij aan de verdere verbetering van onze dienstverlening en zal leiden tot toename van de duurzame inzetbaarheid van onze huidige en toekomstige Bij Van Doren Engineers te Beringe bestaat de behoefte om met name technische geschoolde medewerkers te ontwikkelen op het gebied van soft skills. Doel is dat competenties aansluiten op de steeds wisselende omstandigheden in de buitenwereld en medewerkers daardoor voor de lange termijn inzetbaar blijven voor de organisatie.

1-12-2016

1-12-2015

€ 18.000

€ 9.000 7-1-2017

7-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 12-1-2017

€ 20.000

"BUKO Bouw en Winkels vindt het belangrijk dat verwachtingen met (naar en van) medewerkers worden gecommuniceerd, zowel die op de kortere termijn (< 1jaar) maar ook de voor de loopbaan ( 3 en meer jaren). Daarvoor brengt ze te verwachten taken en competenties in kaart, stemt deze af met de medewerkers en bespreekt daarin wat het huidige en toekomstig functioneren van de medewerkers daarin zal kunnen betekenen. De gesprekken daarover en de opvolging in acties zijn de aanzet om verder te professionaliseren en het werken binnen de onderneming te verduurzamen. Deze professionalisering leidt voor de onderneming tot een voor de medewerkers bredere en duurzame inzetbaarheid en nog betere dienstverlening aan klanten. Met behulp van een ESF subsidie investeert ze in een professioneel systeem van een gesprekscyclus gericht op ontwikkeling van medewerkers, vanuit de kennis dat de markt steeds om die voortschrijdende ontwikkeling vraagt. " Buko Bouw - Winkels B.V. 2015EUSF2011590

DI

Zaltbommel

2015

HR cyclus NL

12-1-2016

n.v.t.

€ 10.000 16-2-2017

€ 20.000

Cohesie verstaat onder vitaliteit dat je gemotiveerd en energiek bent, waardoor je gezond en productief kunt werken èn plezier in je werk houdt. Duurzaam inzetten van mensen dus. SPIRIT! Is een unieke methode door Cohesie ontwikkeld om volgens inzichten vanuit de topsport te werken aan het welzijn van mensen op drie niveaus, met als doel aanzetten tot gedragsverandering. Dit met als resultaat een verhoogde duurzame inzetbaarheid van de deelnemers. Fysieke kwaliteiten: Wij testen het uithoudingsvermogen, de souplesse en kracht en leggen hierbij de verbinding naar de sterke kanten van de deelnemer. Mentale kwaliteiten: Wat is het persoonlijkheidsprofiel? Staat iemand in het leven waar hij wil staan? Hoe lekker zit iemand in zijn vel? De resultaten geven inzicht in de kwaliteiten èn ontwikkelpunten van een persoon. Sociaal-emotionele kwaliteiten: Het gaat hier om de kern van de persoon, de passies en waardering. Waar is iemand goed in? Hoe trouw is iemand aan zijn eigen waarden? De persoon krijgt inzicht in zijn persoonlijke waarden en hoe deze zijn verweven in zijn leven. Ordina Nederland B.V. 2015EUSF2011591

DI

2015

DI

SPIRIT en Maatwerktraject DI NL

Monuta Uitvaartverzorging NV 2015EUSF2011592

Nieuwegein n.v.t.

Apeldoorn

2015

€ 10.000 19-1-2017

Onderzoek Inzetbaarheid Monuta NL

16-2-2016 Continu aandachtspunt binnen Monuta is het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en verlagen van verzuim door te investeren in gezond en veilig werken. Om deze preventieve aanpak voort te zetten is Monuta voornemens een preventief medisch onderzoek (PMO) op te starten voor de werknemers van crematoria, uitvaartcentra en het hoofdkantoor. Doel van het PMO is het vroegtijdig herkennen van gezondheidsrisico's die te maken hebben met het werk en de leefstijl van werknemers. Het PMO is zowel gericht op de individuele werknemer als ook op het totale bedrijf. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten Op bedrijfsniveau geldt dat het PMO een bron van informatie en effectmeting is ten behoeve van de inzet van beleid. Door het PMO wordt het mogelijk gerichter beleid welke ook rekening houdt met de langere termijn. Dit beleid is effectiever en draagt derhalve bij aan de duurzame inzetbaarheid van werknemers.

19-1-2016

n.v.t.

€ 20.000

€ 10.000 12-1-2017

€ 20.000

Het bedrijf is het afgelopen jaren sterk gegroeid en zal de komende jaren sterk blijven doorgroeien. Om te voorkomen dat door deze groei de medewerkers minder betrokken raken bij het bedrijf en hun productiviteit zien verlagen door eilandvorming en minder samenwerking, gaat het bedrijf een traject in dat ervoor moet zorgen dat betrokkenheid, verantwoordelijkheden en samenwerking (en daarmee de productiviteit) hoog op de persoonlijke agenda blijven staan. The Storage Professionals BV 2015EUSF2011593

DI

DI

DI

DI

€ 10.000

11-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-3-2017

PMT Partners NL

Met het ontwikkelingstraject “professionalisering en bevordering mobiliteit van de managers en locatieverantwoordelijken HC Health”willen wij de managers ondersteunen in hun professionele ontwikkeling. Dit doen wij door ze meer kennis te geven over recente ontwikkelingen op het gebied van duurzame inzetbaarheid, ze meer bedrijfskundige kennis en knowhow te geven en hun management- en adviesvaardigheden te versterken. Dit moet leiden tot breder inzetbare managers die op een meer strategisch niveau acteren en als gevolg hiervan meer impact kunnen uitoefenen. Ook zullen zij hierdoor meer bevlogen en betrokken zijn en zal dit hun mobiliteit vergroten.

n.v.t.

Alblasserdam

2015

8-3-2016

€ 20.000

11-2-2017

Ontwikkelingstraject NL

Met dit aanbod wil ZHZ creëren dat er kennisoverdracht plaatsvindt aan medewerkers over een gezonde leefstijl en maatwerk in het coachen van individuele medewerkers op leefstijl. Daarmee en daarnaast wil ZHZ draagvlak creëren voor de thema’s leefstijl, gezondheid en inzetbaarheid en

€ 10.000 8-3-2017

n.v.t.

Amsterdam

2015

PMT Partners Medische Techniek B.V. 2015EUSF2011597

Gezond werken NL

12-1-2016 Zorgspectrum Het Zand (ZHZ) biedt met haar ca. 1000 medewerkers zorg aan ouderen en (jonge) verpleeghuiscliënten. ZHZ is sinds februari 2013 bezig met het ontwikkelen van gezondheidsbeleid onder de naam ‘Het Zand Gezond’. In de aanpak wordt uitgegaan van een positieve benadering. De invalshoek is gezonde voeding en het stimuleren van bewegen. De reden van de aandacht voor gezondheid is drieledig: 1. Een groot deel van de medewerkers van ZHZ verricht fysiek belastende werkzaamheden. 2. De gemiddelde leeftijd is in de afgelopen jaren gestegen tot ca. 48 jaar. 3. Omdat medewerkers steeds langer door moeten werken wordt het steeds belangrijker om aandacht te besteden aan de duurzame arbeidsinzet. Leefstijl is daar een belangrijk onderdeel in, omdat een gezonde leefstijl de gezondheid en inzetbaarheid ondersteunt. Om te werken aan een gezonde leefstijl roept ZHZ de hulp in van een adviseur die ondersteunt bij het opzetten en uitvoeren van een aantal activiteiten. Het gaat daarbij om: 1. Groepsworkshops 2. Leefstijlcoaching 3. Beleiding van de werkgroep Het Zand Gezond van de locatie Zandhove 4. Workshops gezonde leefstijl/gezond werken binnen zorgfuncties

n.v.t.

Zwolle

2015

HC Health 2015EUSF2011596

Storage Professionals Kennishuis NL

Zorgspecturm Het Zand 2015EUSF2011595

Hilversum

2015

n.v.t.

PMT Partners wil graag groeien. Voor die groei is het noodzakelijk dat de verkooporganisatie groeistappen gaat maken. Om dat goed te kunnen doen moeten zij beter worden ondersteund door de rest van de organisatie. PMT partners wil deze mogelijk gebruiken om de medewerkers met elkaar aan de slag te zetten mbt het aanpassen van de organisatie om dit mogelijk te maken. Daarnaast wil PMT Partners dat hierdoor een leercultuur ontstaat waarin medewerkers elkaar meer gaan vinden en gaan helpen om de gewenste doelen te bereiken. Meer betrokkenheid en motivatie is uiteindelijk de sleutel richting succes in deze. De adviseur gaat eerst inventariseren waar er wat exact verbeterd zou kunnen worden en op basis van zijn advies de organisatie adviseren tijdens het implementeren van het plan. Daarbij is het hoofddoel het uiteindelijk implementeren van het plan en het borgen van de te creëren leercultuur. Sport- en evenementencomplex de Heiberg te Veldhoven gaat met het project 'Een duurzame Heiberg onder de loep' investeren in haar medewerkers door duurzame inzetbaarheid voor hen te stimuleren.

2-3-2016

€ 13.000

€ 6.500 5-1-2017

€ 20.000

Dit vindt plaats door de organisatie door te lichten (fase 0) en vandaar uit gericht te komen tot duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers door het verhogen van de betrokkenheid en het invoeren van arbeidstijdenmanagement. Door de werkwijze van Supportability waarbij de medewerkers actief betrokken worden en worden uitgenodigd zelf mee te denken en met voorstellen te komen, ontstaat geleidelijk een situatie waarbij horecapersoneel, kantoormedewerkers alsmede facilitair personeel als gemeengoed ervaren deel uit te maken van een team met een missie. Dit creëert op de lange termijn kansen voor de Heiberg, zowel economisch als sociaal gezien; immers, arbeidsvreugde en productiviteit nemen toe waar het personeelsverloop afneemt. Eigen verantwoordelijkheid neemt hierbij een belangrijke plaats in.

Sport en evenementencomplex De Heiberg 2015EUSF2011598

DI

Veldhoven

2015

Een duurzame Heiberg onder de loep NL

Het project levert daarmee voor de Heiberg een wezenlijke bijdrage aan het realiseren van oplossingen voor blijvende arbeidsparticipatie met toegevoegde waarde voor alle betrokkenen.

5-1-2016

n.v.t.

€ 10.000 16-2-2017

€ 20.000

Cohesie verstaat onder vitaliteit dat je gemotiveerd en energiek bent, waardoor je gezond en productief kunt werken èn plezier in je werk houdt. Duurzaam inzetten van mensen dus. SPIRIT! Is een unieke methode door Cohesie ontwikkeld om volgens inzichten vanuit de topsport te werken aan het welzijn van mensen op drie niveaus, met als doel aanzetten tot gedragsverandering. Dit met als resultaat een verhoogde duurzame inzetbaarheid van de deelnemers. Fysieke kwaliteiten: Wij testen het uithoudingsvermogen, de souplesse en kracht en leggen hierbij de verbinding naar de sterke kanten van de deelnemer. Mentale kwaliteiten: Wat is het persoonlijkheidsprofiel? Staat iemand in het leven waar hij wil staan? Hoe lekker zit iemand in zijn vel? De resultaten geven inzicht in de kwaliteiten èn ontwikkelpunten van een persoon. Sociaal-emotionele kwaliteiten: Het gaat hier om de kern van de persoon, de passies en waardering. Waar is iemand goed in? Hoe trouw is iemand aan zijn eigen waarden? De persoon krijgt inzicht in zijn persoonlijke waarden en hoe deze zijn verweven in zijn leven. Ordina Technologie - Competenties B.V. 2015EUSF2011599

DI

2015

2015EUSF20116

DI

2015

2015EUSF201160

DI

2015

2015EUSF2011600

DI

2015

Kouwenberg Infra BV

Boorwerk B.V,

Gom Schoonhouden BV

Stichting Vlietkinderen 2015EUSF2011601

DI

2015

2015EUSF2011602

DI

2015

Eijkelboom BV

Nieuwegein

SPIRIT en Maatwerktraject DI NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Schaijk

Samen succesvol met respect en vertrouwen

Nijmegen

Duurzame inzetbaarheid bij Boorwerk

schiedam

Verankering duurzame inzetbaarheid Gom

Voorburg

16-2-2016 Kouwenberg Infra is een jonge groeiende organisatie. Na een periode van het verkrijgen van marktpositie is het tijd om naar binnen te kijken en de spiegel voor te houden. Naast structuur willen we volledige transparantie naar elkaar toe met respect en vertrouwen. De subsidie geeft ons de gelegenheid om te onderzoeken hoe het gesteld is met de onderlinge dynamieken tussen de medewerkers. We willen iedereen in zijn kracht op de juiste plek inzetten (en begeleiden) om vanuit dezelfde samen, met z'n allen, succesvol te kunnen zijn. Boorwerkwaarden B.V. (hierna: Boorwerk) ontwikkelt en verkoopt multifunctioneel boorgereedschap onder de

27-11-2015

eigen merknaam ProFit. Middels dit project beoogt Boorwerk een gezond leer- en werkklimaat te realiseren. Boorwerk verwacht dat door het bevorderen van een leercultuur de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt verhoogd. Op basis van assessments, groepsgesprekken en workshops met het management en de medewerkers zal de extern adviseur een advies en plan van aanpak opstellen, gericht op het optimaal gebruik en inzicht van de competenties en leermogelijkheden van de medewerkers. De organisatie wil zoeken naar een invulling die, waar mogelijk, rekening houdt met de verschillende levensfasen, leefsituaties en andere behoeften van de medewerkers. Vervolgens zal de extern adviseur verschillende workshops organiseren voor de medewerkers om aan de slag te kunnen gaan met de leerdoelen. De structuur wordt door de adviseur opgezet voor de optimale begeleiding van de medewerkers en het bevorderen van kennisuitwisseling tussen de medewerkers van de organisatie. Tot slot zal de extern adviseur ook om begeleiding gevraagd worden om samen met de medewerkers een methodiek te ontwikkelen deze kennisuitwisseling en het bevorderen van leerprocessen systematisch in de organisatie te borgen.

10-12-2015

Het project beoogt Gom Schoonhouden te begeleiden in de betekenisgeving en verankering van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie. Samen met alle betrokkenen gaan we op zoek naar de essentie van duurzame inzetbaarheid en hoe alle ondersteuning vanuit Gom Schoonhouden inhouden vormgegeven moet worden. Het project moet leiden tot het laagdrempelig en toegankelijk maken van de route naar informatie en ondersteuning, en medewerkers te activeren om eigen regie te pakken en proactief aan hun eigen inzetbaarheid te werken.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Apeldoorn

Implementatie effecten duurzame inzetbaarheid

€ 10.000 € 20.000

€ 10.000 11-2-2017

11-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-2-2017

16-2-2016 Het project richt zich op de implementatie van het maximaal benutten van competenties van mensen, organisatie en het sturen van gedrag middels gezond en veilig werken. Er ontstaat een nieuw leiderschap waarin een ieder zijn eigen inbreng toont en deze inbreng een coherent geheel vormt met de organisatie. Kerndoel zal zijn het implementeren van nieuwe innovatieve verdeling van kerntaken, bevorderen van de zelfredzaamheid van medewerkers en bewustwording van veiligheid . Het geheel met inachtneming van veilig en gezond werken.

€ 20.000

10-12-2016

"Doel: De duurzame inzetbaarheid van medewerkers vergroten door het optimaal benutten van de individuele, natuurlijke talenten en die van het team als geheel. Achtergrond Managers hebben veelal geen helder beeld van het ontwikkelpotentieel van hun team en over de talenten van hun medewerkers. Hierdoor kunnen ze dit aanwezige talent vaak niet doelgericht ontwikkelen en ervaren medewerkers minder werkplezier doordat zij te weinig waarde aan de organisatie kunnen toevoegen. Dit leidt in de praktijk vaak tot een lagere mate van inzetbaarheid: een hoger verloop, meer (mentaal) ziekteverzuim, conflicten tussen medewerker en leidinggevende, problemen in de samenwerking in het team onderling en achterblijvende resultaten. Verhoging van duurzame inzetbaarheid met ACT

€ 10.000 27-11-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-2-2017

9-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 24-2-2017

€ 20.000

Cohesie verstaat onder vitaliteit dat je gemotiveerd en energiek bent, waardoor je gezond en productief kunt werken èn plezier in je werk houdt. Duurzaam inzetten van mensen dus. SPIRIT! Is een unieke methode door Cohesie ontwikkeld om volgens inzichten vanuit de topsport te werken aan het welzijn van mensen op drie niveaus, met als doel aanzetten tot gedragsverandering. Dit met als resultaat een verhoogde duurzame inzetbaarheid van de deelnemers. Fysieke kwaliteiten: Wij testen het uithoudingsvermogen, de souplesse en kracht en leggen hierbij de verbinding naar de sterke kanten van de deelnemer. Mentale kwaliteiten: Wat is het persoonlijkheidsprofiel? Staat iemand in het leven waar hij wil staan? Hoe lekker zit iemand in zijn vel? De resultaten geven inzicht in de kwaliteiten èn ontwikkelpunten van een persoon. Sociaal-emotionele kwaliteiten: Het gaat hier om de kern van de persoon, de passies en waardering. Waar is iemand goed in? Hoe trouw is iemand aan zijn eigen waarden? De persoon krijgt inzicht in zijn persoonlijke waarden en hoe deze zijn verweven in zijn leven. Ordina Business Consulting - Solutions B.V. 2015EUSF2011604

DI

Nieuwegein

2015

SPIRIT en Maatwerktraject DI NL

24-2-2016

n.v.t.

€ 10.000 25-2-2017

€ 20.000

Leolux Meubelfabriek B.V. (hierna Leolux) is voornemens om, samen met de medewerkers, het inkoopen (interne) logistieke proces tegen het licht te houden. De verwachting is dat er verbeteringen in werkwijzen zijn te realiseren, welke leiden tot resultaten zoals: -een vermindering van kosten door blijvende voorraad verlaging en een efficiënter beheer; -een verhoging van arbeidsproductiviteit door het schrappen van dubbel werk, bureaucratische rompslomp of werkwijzen die leiden tot faalkosten; -verhoging van de betrokkenheid van medewerkers door ze te betrekken in nieuwe werkwijzen en mogelijk verantwoordelijkheden anders te beleggen. Daarbij heeft Leolux behoefte aan ondersteuning van een externe adviseur(s) die optreden als procesbegeleider van de diagnose/analysefase van het project (zie verder de beschrijving bij activiteiten) en/of het begeleiden van interventies om met (groepen) medewerkers draagvlak te creëren voor de gewenste veranderingen, input op te halen voor verbeteringen in werkwijzen bij de medewerkers en verbeteringen te implementeren samen met de medewerkers.

Leoux meubelfabriek b.v.

venlo

Optimaliseren van inkoop met medewerkers Leolux

Dit sluit aan bij het ESF thema “het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk, gericht op het verhogen van betrokkenheid en productiviteit”.

25-2-2016

€ 10.000

2015EUSF2011606

DI

2015

2015EUSF2011607

DI

2015

2015EUSF2011608

DI

2015

2015EUSF2011609

DI

2015

2015EUSF201161

DI

2015

RaymakersvdBruggen

CHL Netherlands BV

Medlon BV Nedmag Industries Mining - Manufactoring B.V.

Gemeente Rijssen - Holten 2015EUSF2011610

DI

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Weesp

Verhoging duurzame inzetbaarheid met ACT

Katwijk

Enschede Veendam

CHL flexibel georganiseerd

Rijssen

2015

Flexibel en duurzaam Medlon Nedmag - Bevorderen van gezond en veilig werken

16-2-2016 CHL Netherlands is sinds 1947 actief op het gebied van ontwikkeling, ontwerp en productie van hoge kwaliteit duurzame radarantennes. Wij werken aan een vernieuwde, mensgerichte, meer productieve en stimulerende werkomgeving voor onze medewerkers. De basis daarvoor is een flexibele organisatie. Zo realiseren wij met alle betrokkenen een bedrijf waar waarden als verantwoordelijkheid, vertrouwen, kwaliteit en resultaatgerichtheid in het DNA zitten. Patienten kunnen bij Medlon terecht voor bloedafname in een hele groot servicegebied. Niet alleen in gezondheidscentra, maar ook bij de mensen thuis. Dit vergt op organisatorisch niveau een grote mate van flexibiliteit. In het kader van het bevorderen van duurzame inzetbaarheid wordt er een proef gedaan met het roosteren van de medewerkers. Eerst wordt in kaart gebracht wat de knelpunten zijn met betrekking tot de planning van routes en locaties. Vervolgens worden de resultaten geëvalueerd en op grond daarvan kan er gekeken worden naar oplossingen waarbij de medewerkers meer flexibel ingezet kunnen worden. Doordat de medewerkers op een voor hen aangepast rooster kunnen werken wordt de duurzame inzetbaarheid vergroot. Het adviestraject omvat: * intake met vastleggen beeldmateriaal t.b.v. vaststellen knelpunten (o.a. metingen met de BodyGuard®), * registratie (over-)belastingen (rug, schouder, nek), * registratie vormen (over-)belastingen (piek, continue, repeterend), * test kennis en vaardigheden veilig lichaamsgebruik van medewerkers, * inventarisatie hulpmiddelen (technische ergonomie), * conclusies, * aanbevelingen. Het doel is de knelpunten die in beeld gebracht zijn te verbeteren en op te lossen door, naast de technische ergonomie, de wijze waarop werknemers met fysieke belasting omgaan centraal te stellen. Het resultaat is meetbaar en moet leiden tot tenminste 50% minder verzuimdagen t.g.v. fysieke overbelasting, 30% minder recidieven en 30% minder permanente uitval voor het 67e levensjaar.

De gemeente Rijssen-Holten wil een nieuw adviestraject opstarten met Extend op onderstaande thema’s: - Bedrijfs- of organisatiescan: De afdeling Wijk- en Infrabeheer wil laten onderzoeken hoe de organisatie ervoor staat om eventuele interventies te kunnen plegen (nulmeting); Flexibele werkcultuur: Een nieuwe werkcultuur ontwikkelen waar medewerkers met diverse achtergronden kunnen samenwerken en op een passende manier hun bijdrage kunnen leveren aan het succes van de organisatie. Hiervoor zullen workshops georganiseerd worden die begeleid worden door Extend; - Aanpassen organisatie van het werk:

€ 20.000

€ 10.000 5-1-2017

5-1-2016

€ 19.100

€ 9.550 16-1-2017

16-1-2016 24-3-2016

Vanaf januari 2014 is de afdeling Wijk- en infrabeheer van de gemeente Rijssen-Holten een organisatieverandering ondergaan. Er is een grote groep gedetacheerde medewerkers uit de Sociale Werkvoorziening geïntegreerd binnen de gemeentelijke dienst en de Gemeente biedt werkervaringsplaatsen aan mensen uit de Participatiewet. De integratie van de diverse groepen heeft effect op de organisatie van werk en de samenwerking tussen diverse groepen. Hiertoe heeft in 2014 een eerste begeleidingstraject plaatsgevonden verzorgd door Extend. In het voorjaar van 2015 is de organisatie anders ingericht: functies zijn gewijzigd en teams zijn anders ingedeeld. De integratie is in volle gang en om ervoor te zorgen dat alle medewerkers in de toekomst duurzaam inzetbaar blijven, wil de gemeente vervolginterventies in gang zetten.

Duurzame inzetbaarheid - inclusief werkgeverschap NL

16-2-2017

"Doel: De duurzame inzetbaarheid van medewerkers vergroten door het optimaal benutten van de individuele, natuurlijke talenten en die van het team als geheel. Achtergrond Managers hebben veelal geen helder beeld van het ontwikkelpotentieel van hun team en over de talenten van hun medewerkers. Hierdoor kunnen ze dit aanwezige talent vaak niet doelgericht ontwikkelen en ervaren medewerkers minder werkplezier doordat zij te weinig waarde aan de organisatie kunnen toevoegen. Dit leidt in de praktijk vaak tot een lagere mate van inzetbaarheid: een hoger verloop, meer (mentaal) ziekteverzuim, conflicten tussen medewerker en leidinggevende, problemen in de samenwerking in het team onderling en achterblijvende resultaten

24-3-2017

€ 20.000

€ 10.000 € 9.400

3-12-2016

3-12-2015

n.v.t.

€ 18.800

€ 20.000

€ 10.000 16-2-2017

€ 20.000

Cohesie verstaat onder vitaliteit dat je gemotiveerd en energiek bent, waardoor je gezond en productief kunt werken èn plezier in je werk houdt. Duurzaam inzetten van mensen dus. SPIRIT! Is een unieke methode door Cohesie ontwikkeld om volgens inzichten vanuit de topsport te werken aan het welzijn van mensen op drie niveaus, met als doel aanzetten tot gedragsverandering. Dit met als resultaat een verhoogde duurzame inzetbaarheid van de deelnemers. Fysieke kwaliteiten: Wij testen het uithoudingsvermogen, de souplesse en kracht en leggen hierbij de verbinding naar de sterke kanten van de deelnemer. Mentale kwaliteiten: Wat is het persoonlijkheidsprofiel? Staat iemand in het leven waar hij wil staan? Hoe lekker zit iemand in zijn vel? De resultaten geven inzicht in de kwaliteiten èn ontwikkelpunten van een persoon. Sociaal-emotionele kwaliteiten: Het gaat hier om de kern van de persoon, de passies en waardering. Waar is iemand goed in? Hoe trouw is iemand aan zijn eigen waarden? De persoon krijgt inzicht in zijn persoonlijke waarden en hoe deze zijn verweven in zijn leven. Ordina Sourcing 2015EUSF2011611

DI

DI

SPIRIT en Maatwerktraject DI NL

Kempen Transport B.V. 2015EUSF2011612

Nieuwegein

2015

Venlo

2015

€ 10.000 9-12-2016

Verankering duurzame inzetbaarheid KempenTransport NL

16-2-2016

n.v.t. Veranderende omstandigheden en nieuwe tools in de vorm van een nieuw Transport Management Systeem vergen een andere werkwijze van de medewerkers. Kempen Transport is hiervan doordrongen en wil de veranderingen met en door haar medewerkers concreet gestalte geven. De invoering van het nieuwe softwarepakket vraagt om nieuwe vaardigheden bij de medewerkers en biedt tegelijkertijd een opportunity - niet alleen voor de organisatie als geheel maar ook voor de individuele medewerkers. Het project is gericht op het in kaart brengen van de aspecten waardoor een (te) hoge werkdruk, werkstress, fouten, een verminderde arbeidsmotivatie en mogelijk ook uitval (ziekteverzuim) ontstaan. De oplossing zoekt Kempen Transport enerzijds in het laten doorlichten van de betreffende onderdelen in de organisatie (bedrijfsscan, periodiek onderzoek, organisatie werkzaamheden) en het aanreiken van methodes om de knelpunten op te lossen (stimuleren leercultuur, arbeidstijdenmanagement). Optimaal verlopende processen met gemotiveerde medewerkers zijn hiervan de resultante.

9-12-2015

n.v.t.

€ 20.000

€ 10.000 19-2-2017

€ 19.600

In februari 2015 zijn CMO Groningen en Drenthe juridisch gefuseerd tot CMO STAMM. Hiermee is een middelgroot onderzoeks- en adviesbureau met ruim 50 medewerkers ontstaan, waarvan 40 adviseurs/onderzoekers en 10 faciliterende medewerkers. De belangrijkste opgaven voor de fusieorganisatie zijn de integratie van beide donororganisaties en het versterken van het flexibel en marktgericht werken van de fusieorganisatie. Hiermee willen wij de continuïteit van de organisatie structureel waarborgen. Dit project is gericht op: •het verdere integratie van de werknemers van beide locaties; •het verhogen van de betrokkenheid van medewerkers bij de nieuw ontstane fusieorganisatie; •het meer flexibel organiseren van de taken van de medewerkers in de ondersteuning; •het verhogen van de arbeidsproductiviteit van medewerkers c.q. hun marktgerichtheid. Stichting CMO STAMM Groningen Drenthe 2015EUSF2011613

DI

2015

2015EUSF2011614

DI

2015

Zeeuwse Museumstichting

Hebbes BV 2015EUSF2011615

DI

2015

2015EUSF2011617

DI

2015

Tereco B.V.

Groningen

Naar een flexibele marktgerichte organisatie NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Middelburg

Het Zeeuws Museum is een organisatie met 20 medewerkers en ongeveer 30 vrijwilligers. De missie van het museum is het verbinden van nieuwe generaties met het erfgoed van Zeeland. Het museum dient een cultureel maatschappelijk van belang, maar is ook een werkgever. De kwaliteiten van de medewerkers maken dat het goed gaat met het museum. Het staat goed op de kaart en kan nog steeds financiering vinden, hoewel de werving van fondsen steeds meer onder druk komt te staan en de markt van het museum sterk verandert. Dit laatste is ook de reden dat het managementteam en het personeel van het museum de noodzaak hebben gevoeld om de organisatie te veranderen. Daarom zijn de medewerkers van het museum in zelfsturende teams gaan werken. Het Zeeuws Museum wil in 2016 een traject in om de duurzame inzetbaarheid van een ieder verder te borgen. De doelstelling van dit traject is in een onderlinge dialoog te komen tot verbeteringen in de onderlinge samenwerking. De sterke focus op het leveren van kwaliteit geeft een creatieve spanning. In deze creatieve spanning werkt het museum bovendien met krachtige en gevoelige talenten. Dat vergt specifieke vaardigheden van de collega's onderling en het management. Daarom willen zij in het project niet alleen de werkprocessen verbeteren maar juist ook die vaardigheden ontwikkelen om met elkaar te leren omgaan op een manier dat talent kan bloeien en een ieder plezier heeft in het werk.

Zeeuws Museum in de lift

Enschede n.v.t.

NL

n.v.t.

Achtmaal

Duurzame inzetbaarheid Tereco

€ 9.800 11-2-2017

11-2-2016

Dit vraagt ook iets van de medewerkers. Gezonde, betrokken medewerkers die met plezier werken aan de toekomst van de kinderen. Gezondheid is een mindset. Iets wat het werk overstijgt. Het gaat over een manier van leven, de wijze waarop je in het leven staat. Vanuit een organisatiescan wordt de organisatie van werk verder geactualiseerd en geoptimaliseerd wat moet leiden tot een duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en zodoende moet bijdragen aan een duurzame toekomst van Tereco.

€ 20.000

€ 10.000 12-1-2017

Hebbes is een kinderopvang met de nadruk op Kleinschaligheid en Sport & Bewegen! De organisatie vindt het erg belangrijk om met de kinderen veel aandacht te besteden aan Sport en bewegen. Het bevordert een goede motorische, sociale, emotionele en cognitieve ontwikkeling. En het stimuleert zelfvertrouwen, zelfstandigheid, aanpassingsvermogen en het respect hebben voor elkaar.

Hebbes BV Duurzame opvang NL

19-2-2016

12-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-3-2017

9-3-2016

€ 20.000 € 10.000

16-2-2017

€ 20.000

Cohesie verstaat onder vitaliteit dat je gemotiveerd en energiek bent, waardoor je gezond en productief kunt werken èn plezier in je werk houdt. Duurzaam inzetten van mensen dus. SPIRIT! Is een unieke methode door Cohesie ontwikkeld om volgens inzichten vanuit de topsport te werken aan het welzijn van mensen op drie niveaus, met als doel aanzetten tot gedragsverandering. Dit met als resultaat een verhoogde duurzame inzetbaarheid van de deelnemers. Fysieke kwaliteiten: Wij testen het uithoudingsvermogen, de souplesse en kracht en leggen hierbij de verbinding naar de sterke kanten van de deelnemer. Mentale kwaliteiten: Wat is het persoonlijkheidsprofiel? Staat iemand in het leven waar hij wil staan? Hoe lekker zit iemand in zijn vel? De resultaten geven inzicht in de kwaliteiten èn ontwikkelpunten van een persoon. Sociaal-emotionele kwaliteiten: Het gaat hier om de kern van de persoon, de passies en waardering. Waar is iemand goed in? Hoe trouw is iemand aan zijn eigen waarden? De persoon krijgt inzicht in zijn persoonlijke waarden en hoe deze zijn verweven in zijn leven. Clockwork B.V. 2015EUSF2011619

DI

2015

2015EUSF201162

DI

2015

2015EUSF2011621

DI

2015

Stichting Cordaan

Braat, makers van groenbeleving B.V.

Nieuwegein

SPIRIT en Maatwerktraject DI NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Amsterdam

Het vergroten van de inzetbaarheid van oudere werknemers heeft binnen Cordaan bijzondere aandacht. Langlopende dienstverbanden met een hoog aantal contracturen lijken te gaan leiden tot meer gezondheidsproblemen bij deze groep medewerkers. Om de inzetbaarheid te vergroten en gezondheid en veiligheid in het werk te bevorderen, voert Cordaan een onderzoek uit naar de volgende mogelijke actiepunten: 1. vergroten van self-efficacy 2. autonomie 3. gezondheidsbevordering 4. opleiding & training 5. Baanrotatie Op al deze punten gaat Cordaan bezien welke mogelijkheden er zijn, wat de effecten zijn en hoe dit geïmplementeerd kan worden.

Vergroten inzetbaarheid oudere werknemers

Breda

Vergroten leercultuur Braat

16-2-2016

€ 10.000 5-12-2016

5-12-2015 Dit project richt zich op het stimuleren van een leercultuur en het verhogen van de arbeidsproductiviteit binnen het bedrijf Braat, makers van groenbeleving B.V.. Braat is een hoveniersbedrijf dat zich niet alleen bezighoudt met het ontwerp, maar ook met de aanleg en het onderhoud van tuinen. Het bedrijf is de afgelopen jaren behoorlijk gegroeid. Om die groei het hoofd te bieden, heeft het bedrijf besloten te investeren in de duurzame inzetbaarheid van de werknemers. Binnen Schilder^sCOOL Nijmegen werkt een diverse groep medewerkers. Zij staan voor verschillende uitdagingen en hebben verschillende visies en motivaties. Vanuit Schilder^sCOOL Nijmegen is het verlangen ontstaan om dit in kaart te brengen zodat hier op ingespeeld kan worden en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verbeterd kan worden.

€ 20.000

€ 10.000 12-2-2017

12-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 26-1-2017

€ 12.000

Onder de noemer duurzame inzetbaarheid valt in dit project met name de tevredenheid, veiligheid en werkdruk van de werknemers. In het vakgebied van schilders staat veiligheid hoog in het vaandel en door de kleinschaligheid van Schilder^sCOOL Nijmegen en de veranderende arbeidsmarkt is de werkdruk ook een belangrijk thema. Door middel van een bedrijfs- organisatiescan zal worden vastgesteld wat de tevredenheid en uitdagingen van de (oud)werknemers zijn en hoe ingespeeld kan worden op het belang van duurzame inzetbaarheid in de vorm van werkdruk(verlaging) en veiligheidsmaatregelen.

Schilder^sCOOL Nijmegen 2015EUSF2011622

DI

Nijmegen

2015

2015EUSF2011623

DI

2015

2015EUSF2011624

DI

2015

Andritz Feed - Biofuel B.V.

Duurzame Inzetbaarheid Verian

Kernwaarden gestuurd leiderschap en innovatie

Andritz Feed & Biofuel BV streeft ernaar om met hun medewerkers competitief te zijn en blijven in de markt. Om marktleider te blijven zal Andritz met de groep medewerkers gezamenlijk een innovatiestrategie ontwikkelen die vanuit de kernwaarden van het bedrijf verankerd zal worden. Voor alle medewerkers staat het thema 'leren innoveren' centraal.

Schilder sCOOL Nijmegen NL

Stichting Vérian

Gedurende dit project zal er niet alleen een advies uitgebracht worden maar zal er ook een implementatieplan geschreven en uitgevoerd worden. Door externe begeleiding bij het implementatietraject wordt er duurzaam geïnvesteerd in de medewerkers. Dit kan leiden tot vernieuwde werkprocessen, verbeterde veiligheid en tevredenheid, een continue verbetercultuur en Vérian is een organisatie die zorgondersteuning biedt bij de mensen thuis. Bezuinigingen en veranderingen in het zorgdomein vragen van Vérian om beleid te maken om te kunnen blijven inspelen op de veranderende omgeving. De zorgondersteuning dient (meer) vraaggestuurd te worden, met een focus op het activeren van de cliënt en een verschuiving van ‘z orgen voor, naar zorgen dat’. Vérian merkt dat medewerkers niet goed in staat zijn om hun werk te doen, i.h.b. waar het een nieuwe psychiatrische cliëntgroep betreft. Enerzijds dienen medewerkers cliënten meer vanuit de eigen kracht te ondersteunen, terwijl specifieke vragen van deze cliëntgroep juist om een meer directieve ondersteuning vragen. Daarnaast dienen medewerkers in hun werk met meer eigen verantwoordelijkheid zelfsturender te gaan werken. Medewerkers zijn echter onvoldoende handelingsbekwaam om op deze andere manier invulling aan hun werk te geven. Organisatie en medewerkers moeten in staat zijn om met de veranderingen in het zorgdomein mee te gaan. Als hierop geen actie wordt ondernomen dan zullen medewerkers niet kunnen meekomen, zo mogelijk motivatie verliezen met negatief effect op hun inzetbaarheid en het ziekteverzuim. Om de duurzame inzetbaarheid te borgen, is het nodig na te gaan waar organisatie en medewerkers staan en wat nodig is om het werk goed te kunnen blijven uitvoeren. Doel van dit project is: - inzicht verkrijgen in waar organisatie en medewerkers (medewerkers, leidinggevenden, teams) staan en wat nodig is om gewenste doorontwikkeling te maken (bedrijfs/organisatiescan) - hoe kan/moet Vérian faciliteren om hieraan invulling te geven? - opstellen implementatieplan: advies met aandachts- en actiepunten, hoe beoogde verbeteringen samen met de medewerkers doorgevoerd kunnen worden - begeleiden bij implementatie

n.v.t.

Apeldoorn NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Eindhoven

26-1-2016

€ 6.000 27-1-2017

27-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 6-2-2017

6-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-1-2017

Duurzaam Ekwadraat. Wij investeren in onze mensen, we onderzoeken wat hen drijft en wat wij kunnen doen om de match met onze organisatie te optimaliseren.

€ 20.000

Anno 2015 is een omgeving die kansen voor ontwikkeling en zelfontplooiing biedt voor veel werkenden zeer belangrijk. Men heeft behoefte aan perspectief en wil zich graag verbonden voelen met de organisatie. Een organisatie waarbij dit aan de orde is zal merkbaar beter presteren. Wij gaan de uitdaging aan om onze medewerkers de kans te geven mede hun werkomgeving te creëren, zowel in harde zin (inrichting, werkplek, e.d.), als in zachte zin (de inhoud van het werk, samenwerkingsvorm, e.d.). Onlosmakelijk hiermee verbonden is de organisatie-indeling en -vorm, ook dit aspect wordt meegenomen in de analyse.

Ekwadraat Advies B.V.

Leeuwarden

Organisatiescan Duurzaam Ekwadraat

Het betreft dus een organisatiescan waarbij op basis van input van onze eigen mensen en die van een extern expert de optimale werkomstandigheden en organisatievorm in kaart worden gebracht, gerapporteerd en geïmplementeerd.

16-1-2016

€ 10.000

2015EUSF2011625

DI

2015

NL

n.v.t.

24-2-2017

€ 20.000

Cohesie verstaat onder vitaliteit dat je gemotiveerd en energiek bent, waardoor je gezond en productief kunt werken èn plezier in je werk houdt. Duurzaam inzetten van mensen dus. SPIRIT! Is een unieke methode door Cohesie ontwikkeld om volgens inzichten vanuit de topsport te werken aan het welzijn van mensen op drie niveaus, met als doel aanzetten tot gedragsverandering. Dit met als resultaat een verhoogde duurzame inzetbaarheid van de deelnemers. Fysieke kwaliteiten: Wij testen het uithoudingsvermogen, de souplesse en kracht en leggen hierbij de verbinding naar de sterke kanten van de deelnemer. Mentale kwaliteiten: Wat is het persoonlijkheidsprofiel? Staat iemand in het leven waar hij wil staan? Hoe lekker zit iemand in zijn vel? De resultaten geven inzicht in de kwaliteiten èn ontwikkelpunten van een persoon. Sociaal-emotionele kwaliteiten: Het gaat hier om de kern van de persoon, de passies en waardering. Waar is iemand goed in? Hoe trouw is iemand aan zijn eigen waarden? De persoon krijgt inzicht in zijn persoonlijke waarden en hoe deze zijn verweven in zijn leven. 2015EUSF2011626

DI

2015

2015EUSF2011627

DI

2015

2015EUSF2011628

DI

2015

Woonstichting De Key Stichting Trajekt

Van Zandvoort Legal

AMSTERDAM MAASTRICHT

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Oss

SPIRIT en Maatwerktraject DI Flexibel in duurzaamheid

Learning by social media

Veranderingen in de welzijnsbranche zorgen ervoor dat welzijnsinstellingen met toenemende mate te maken krijgen met werknemers die via een tijdelijk contract werkzaam zijn. Door het opzetten van een talentenpool waarin deze flex medewerkers zijn ondergebracht wil Trajekt werkgevers en werknemers in een vroeg stadium met elkaar in contact brengen. In een talentenontwikkelprogramma worden werknemers gecoacht in persoonlijke- en loopbaanvaardigheden en competenties. Dit moet hen een voorsprong geven bij de invulling van (tijdelijke) contracten en zorgen voor behoud van kennis en kunde in de welzijnsbranche. Het project beoogt de leercultuur en het stimuleren van kennisuitwisseling te optimaliseren om daarmee een gezond en effectief leerklimaat te bewerkstelligen. Social Media tools worden hierbij ingezet. Hierdoor zullen medewerkers betrokken worden in de online communicatie van het bedrijf en kunnen zij publiceren via social media. ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een door benVitaal ontwikkeld project dat reeds in 2014 bij een aantal bedrijven is ingezet in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid. Het project kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede een vragenlijst gericht op leefstijl en gezondheid. In combinatie met leefstijltesten die worden afgenomen door een erkend gewichtsconsulent vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede de bedrijfsscan (reeds uitgevoerd in een eerder ESF project) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.

24-2-2016 1-4-2016

1-4-2017

€ 10.000 € 10.000

3-3-2017

3-3-2016

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000 12-1-2017

€ 20.000

De nadruk zal hierbij liggen op; - bevorderen van gezondheid en leefstijl; - periodiek onderzoek naar duurzame inzetbaarheid; - bevorderen van een leercultuur. Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij er nogmaals gebruikt wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Verzinkerij Van Aert BV 2015EUSF2011629

DI

Nederweert

2015

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer - een project in NL

n.v.t.

Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond,

12-1-2016

€ 10.000 23-2-2017

De Vereniging van de Nederlandse Chemische Industrie (VNCI) is de branchevereniging van de chemische industrie in Nederland. De VNCI is een kennisintensieve organisatie met complexe werkprocessen. De werkdruk wordt binnen de organisatie ervaren als een issue. Hierdoor staat het verbeterpotentieel onder druk (de prestaties van de organisatie) en (dus ook) de duurzame inzet van de medewerkers.

€ 20.000

Het doel van het traject is om het verbeterpotentieel te benutten (en dus de duurzame inzetbaarheid te verhogen) door een hoge mate van zelfwerkzaamheid realiseren (zelflerende organisatie). Dit wordt gerealiseerd door een traject met thema: voordoen, samendoen, zelf doen! Vereniging van de Nederlandse chemische industrie 2015EUSF201163

DI

2015

DI

Duurzaam inzetbaar Voordoen - samendoen- zelf doen NL

Nijhuis taxi en rijwielen BV 2015EUSF2011630

Leidschendam n.v.t.

De Lutte

2015

Nijhuis taxi en rijwielen BV is partner op weg. Naast het zijn van partner in het brengen en halen van klanten naar de plaats van bestemming wil Nijhuis ook partner zijn voor haar medewerkers. Om de continuïteit te borgen van mens en bedrijf zijn wij van mening dat een duurzaamheidsslag gemaakt moet worden met mensen, middelen en grondstoffen. Door samen met onze medewerkers het traject van Duurzaam Inzetbaar op te starten wil Nijhuis taxi en rijwielen BV het product “vervoeren van a naar b”en de werkzaamheden die hierbij horen, bereikbaarder maken. Dit moet voor zowel jonge instroom vanaf de schoolbanken, wa-jongeren, maar ook de doorstroom van oudere ervaren medewerkers mogelijk maken. ProduLAS uit Oosterhout is een innovatief bedrijf met de navolgende afdelingen:

€ 10.000 16-3-2017

ESF en Nijhuis DI –goed op weg met taxi en fiets!

Nijhuis duurzaam op weg met Taxi en Fiets NL

23-2-2016

16-3-2016

n.v.t.

€ 20.000

€ 10.000 28-11-2016

€ 20.000

1. Engineering en installeren van geavanceerde robot projecten. 2. Het ontwikkelen van klant en product specifieke software. 3. Een productie afdeling van halffabricaten eindproducten voor klanten welke m.b.v. lasrobots worden geproduceerd.

Produlas B.V. 2015EUSF2011632

DI

Oosterhout

2015

Dexter Mould Technology B.V. 2015EUSF2011633

DI

2015

2015EUSF2011634

DI

2015

M-O groep BV

Vérian Care - Clean B.V. 2015EUSF2011636

DI

2015

2015EUSF2011637

DI

2015

Verdieping en borging van duurzame inzet bij P NL

Evenementenhal Hardenberg B.V. GGD Brabant-Zuidoost

28-11-2015

n.v.t.

Doetinchem n.v.t.

NL

n.v.t.

Duurzame fundering voor de toekomst

Apeldoorn

Duurzame Inzetbaarheid CAREenCLEAN NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

€ 10.000 12-2-2017

Dexter MT ESF DI 2015 NL

's-Hertgenbosch

Slagharen Eindhoven

Het is een bedrijf met erg veel groei potentie dat zich afgelopen jaren breed ontwikkeld heeft met een team van hoog opgeleid over het algemeen jonge medewerkers. Vanwege deze groei is de afgelopen tijd onvoldoende aandacht en tijd geïnvesteerd in de productiefactor mens. Men tracht hierin een inhaalslag te bewerkstelligen en heeft reeds een vertrekpunt en een plan van aanpak bepaald. Door de voorwaarden te scheppen en deze binnen de organisatie te borgen tracht men optimaal de aanwezige groei potentie, persoonlijke ambities en mogelijkheden van medewerkers te benutten. Tevens denkt men hierdoor de medewerkers meer aan de organisatie te binden en een prettigere werkomgeving te bieden. Een vol met kansen, mogelijkheden en uitdagingen. Binnen het project wordt de werknemer met zijn persoonlijke ambities en mogelijkheden centraal gesteld. Door deze te combineren met ideale voorwaarden tracht men door interne mobiliteit en taakwisselingen uitdagingen te scheppen welke op basis van persoonlijke voorkeuren en mogelijkheden de

Duurzame inzetbaarheid EVENEMENTENHAL HOLDING BV Verhogen duurzame inzetbaarheid met lean-six-sigma

Door gespecialiseerd te zijn in de themoform matrijzenbouw draaien we wereldwijd machines waar matrijzen voor zijn geproduceerd. We denken continue mee met de klant en anticiperen snel. We maken gebruik van een flexibel netwerk van technologisch hoogwaardige en gespecialiseerde gereedschap makers. Door op een zeer kosteneffectieve wijze en met een uitgebreide service te werken verwachten we dat onze medewerkers hierop kunnen inspelen. De reden dat we fitte en vitale medewerkers binnen Dexter willen hebben en houden alsmede een laag verzuim. Daarom gaan we met volle overtuiging aan de slag met onderzoek en periodiek uitvoeren van duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Samen met opdrachtgevers versterkt M&O Groep de ontwikkel- en veranderkracht van organisaties in het hele veld van leren en opleiden. Omdat te kunnen blijven doen is het essentieel dat je dat als organisatie intern ook doorleefd. Ofwel continu blijven leren en verbeteren, zo blijf je als organisatie duurzaam verbeteren. Om ook voor de komende jaren een duurzame fundering neer te leggen, gaan we nog dichter bij de behoeften van medewerkers stilstaan. Er wordt daarom op een nieuwe manier onderzocht wat er speelt binnen de organisatie door een modern medewerkersonderzoek en concrete begeleiding door een hr business partner. Gezonde, gekwalificeerde en gelukkige medewerkers vormen de fundering voor een duurzame organisatie waarin een hechte club mensen elke dag vol passie aan de slag is. Care&Clean biedt thuiszorg ondersteuning. Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie/zelfredzaamheid van cliënt) en overheveling van AWBZ naar WMO confronteren C&C met nieuwe spelers waaraan zij de diensten aanbieden. Niet de individuele zorgvrager is afnemer, maar in het nieuwe sociale domein werken gemeenten als afnemer op wijkniveau samen met organisaties die gezamenlijk zorgondersteuning in de wijken bieden. Voor medewerkers heeft dit grote gevolgen: zij worden geconfronteerd met nieuwe spelers en zullen met meerdere verschillende partijen (en daarbinnen met andere functionarissen) te maken krijgen. Daarnaast wordt C&C ‘geconfronteerd’met nieuwe psychiatrische cliënten die vanwege bezuinigingen in de GGZ vaker thuis wonen i.p.v. bij een GGZ instelling. Medewerkers zijn echter onvoldoende toegerust om in deze nieuwe extramurale setting hun werk in alle facetten goed te kunnen doen. Organisatie en medewerkers moeten in staat zijn om met de veranderingen in het zorgdomein mee te gaan. Als hierop geen actie wordt ondernomen dan zullen medewerkers niet kunnen meekomen, zo mogelijk motivatie verliezen met negatief effect op hun inzetbaarheid en het ziekteverzuim. Om de duurzame inzetbaarheid te borgen, is het nodig na te gaan waar organisatie en medewerkers staan en wat nodig is om het werk goed te kunnen blijven uitvoeren. Doel van dit project is: - inzicht verkrijgen in waar organisatie en medewerkers (medewerkers, leidinggevenden, teams) staan en wat nodig is om gewenste doorontwikkeling te maken (bedrijfs/organisatiescan) - hoe kan/moet C&C faciliteren om hieraan invulling te geven? - opstellen implementatieplan: advies met aandachts- en actiepunten, hoe beoogde verbeteringen samen met de medewerkers doorgevoerd kunnen worden De Evenementenhal wil graag preventief zijn interne proces beter structureren om zo in de toekomst eigen maar ook nieuwe medewerkers duurzaam inzetbaar te houden . Door interne structurering is de evenementenhal in staat om functionele verwachtingen te verhelderen, effectiever te werken om zo een betere marktafstemming te bevorderen. Door de toekomstige en huidige situatie in kaart te brengen en knelpunten te identificeren, wordt een vetrekpunt bepaald en geeft dit richting aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren om op een prettige manier (individuele) ontwikkeling en interne mobiliteit te stimuleren. GGD Brabant Zuid-Oost (hierna: GGD BZO) is in 2008 ontstaan door een fusie. Het verzorgingsgebied van GGD BZO beslaat de omgeving Eindhoven-Helmond. Om GGD BZO telefonisch te bereiken beschikt GGD BZO nu over meerdere separate afdelingen (contactcentra), waarbij de medewerkers niet onderling uitgewisseld kunnen worden. Daarnaast ziet GGD BZO een verschuiving ontstaan. Er wordt namelijk steeds minder gebeld en steeds meer digitaal gecommuniceerd. Hierdoor komen de banen van de medewerkers van de contactcentra onder druk te staan.

12-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 6-2-2017

6-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-1-2017

5-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 23-1-2017

23-1-2016 24-3-2016

24-3-2017

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000

Om de bovenstaande reden wordt een lean-six-sigma-traject opgestart om de betrokken medewerkers multi-inzetbaar te maken, door hen te stimuleren om zichzelf, elkaar en de organisatie continu te verbeteren. Hierdoor zullen de medewerkers zowel intern als extern duurzaam inzetbaar zijn. 2015EUSF2011638

DI

2015

2015EUSF2011639

DI

2015

2015EUSF201164

DI

2015

2015EUSF2011640

DI

2015

NedTrain BV

Rutgers Printing - Packaging Solutions

Winkels Techniek

Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost 2015EUSF2011641

DI

2015

2015EUSF2011643

DI

2015

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Psycho Sociale Arbeidsbelasting NedTrain BV

Leiderdorp

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Rutgers PPS

ENSCHEDE

Ontwikkeling klantgerichte teams Winkels Techniek

Eindhoven

Gesprekscyclus optimaliseren binnen VRBZO NL

NS Groep NV DI

n.v.t.

Utrecht

2015

2015EUSF2011642

NL

V.O.F. Glazenwasserij - Schoonmaakbedrijf Heppen

NS Stations BV

n.v.t.

Utrecht

Psycho Sociale Arbeidsbelasting NS Groep NV NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Zutphen

Utrecht

Op weg naar een gestructureerde organisatie

Psycho Sociale Arbeidsbelasting NS Sations BV

Aanvrager is voornemens psycho sociale arbeidsbelasting binnen de organisatie onder de loep te nemen en onderzoek te verrichten naar stressoren en energiebronnen onder medewerkers. Doel van het onderzoek is het vroegtijdig herkennen van risico?s en op basis van de uitkomsten organisatorische en individuele beheersmaatregelen nemen. Dit draagt bij aan een verhoogde duurzame inzetbaarheid door minder verzuim naar aanleiding van psychische klachten en een hogere werktevredenheid. Rutgers Printing & Packaging Solutions bedenkt en produceert verpakkingen op basis van vouwkarton met het doel om producten beter te verkopen, te beschermen en de consument te informeren. Rutgers PPS wordt geconfronteerd met druk vanuit lage-lonen-landen en een toenemende druk vanuit de klant door een groter beroep op flexibiliteit. Om adequate antwoorden te kunnen bieden en medewerkers in staat te stellen om te voldoen aan nieuwe eisen is het project Duurzame Inzetbaarheid met steun van het ESF gestart. Daarin worden werkprocessen geoptimaliseerd en de noodzakelijke ontwikkeling per medewerker in kaart gebracht zodat medewerkers in staat zijn om zonder stress en met behoud van werkplezier aan de nieuwe eisen te voldoen. lWinkels Techniek B.V. s een technisch installatiebedrijf op het gebied van elektrotechniek, werktuigbouwkunde en ICT. Het bedrijf wil de komende jaren een omslag maken van een naar binnen gerichte hiërarchische organisatie naar een bedrijf met zelfsturende klantgerichte cellen. Tot nu toe was er weinig ruimte voor eigen initiatief op de werkvloer. Leidinggevenden onderhouden de klantcontacten waardoor er veel druk en stress bij deze uitvoerenden komt te liggen. De celstructuur moet bijdragen aan het verbeteren van de betrokkenheid van de medewerkers, een verschuiving van de verantwoordelijkheid lager in de organisatie. Het grotere verantwoordelijkheidsgevoel moet leiden tot meer betrokkenheid, meer ondernemerschap, , een betere motivatie en werkplezier hetgeen uiteindelijk moet resulteren in een hogere productiviteit. Door voor een vaste klantengroep (voorbeeld: ziekenhuizen) te werken leert men de klantbehoeften en ontwikkelingen in de klantmarkt beter kennen en kan men daar beter op inspelen. In het kader van de ontwikkeling van de medewerkers, gericht op de veranderende manier van werken bij Winkels Techniek BV, is door Rene Jager Organisatie & leiderschapontwikkeling, een programma ontwikkeld om de medewerkers voor te bereiden op en te begeleiden bij deze transitie. Dit traject is vooral gericht op de ontwikkeling van leiderschap en de zogenaamde soft skills. D.m.v. teamsessies wil men werken aan een beter inzicht in persoonlijke stijlen en teamprocessen en de ontwikkeling van teamplannen. de teamsessies Brabant-Zuidoost worden op die manier de strategische doelenin De sector Incidentbestrijding van deInVeiligheidsregio (VRBZO) heeft met elkaar een korte periode flinke stappen gezet in de richting van een nieuwe sector. Daarbij is nadrukkelijk gekeken naar de wijze waarop het P&O-instrumentarium hieraan kan bijdragen. Om hier inzicht in te krijgen heeft VRBZO een onderzoek laten uitvoeren. Op basis daarvan is geconcludeerd dat de huidige gesprekscyclus niet voldoet de aan de wensen van leidinggevenden en medewerkers. Een nieuwe gesprekscyclus kan de doorontwikkeling van de sector ondersteunen. De gesprekscyclus vormt namelijk de basis van alle P&O-instrumenten die gericht zijn op het afstemmen van het bestaande personeelsbestand op de te behalen organisatiedoelen. In een goed functionerende gesprekscyclus maken leidinggevende en medewerker met elkaar afspraken over werkresultaten, gewenste ontwikkeling en gedrag en houding. Dit draagt bij aan een open feedbackcultuur. Met het project wil VRBZO de conclusies en het gegeven advies over een nieuwe gesprekscyclus opvolgen. De implementatie van de gesprekscyclus vraagt om een degelijke en inhoudelijke voorbereiding door de afdeling P&O, om zorgvuldige communicatie richting het management en medewerkers en om overleg met de medezeggenschap. Dit traject wordt ondersteund door een doorgewinterde HRM-deskundige, die de vaardigheden en expertise bezit om de implementatie van de gesprekscyclus succesvol te laten verlopen. Aanvrager is voornemens psycho sociale arbeidsbelasting binnen de organisatie onder de loep te nemen en onderzoek te verrichten naar stressoren en energiebronnen onder medewerkers. Doel van het onderzoek is het vroegtijdig herkennen van risico?s en op basis van de uitkomsten organisatorische en individuele beheersmaatregelen nemen. Dit draagt bij aan een verhoogde duurzame inzetbaarheid door minder verzuim naar aanleiding van psychische klachten en een hogere werktevredenheid. Glazenwasserij & Schoonmaakbedrijf Heppen is een bedrijf dat zich in Oost Nederland bezig houdt met schoonmaak- en glazenwasactiviteiten in zowel de particuliere als de zakelijke markt. Vanuit het bedrijfspand in Zutphen gaan onze medewerkers dagelijks in teams aan de slag om de verleende opdrachten uit te voeren. Het bedrijf is de laatste jaren gestaag gegroeid en we hebben steeds meer behoefte om structuur aan te brengen in de organisatie. Een professionelere aanpak is zowel onze wens als noodzaak om de groei - vooral in de zakelijke markt - verder te realiseren. Dit vergt een grote inspanning van zowel het kader als van de overige medewerkers, waarbij externe ondersteuning gewenst is. De probleemstelling voor ons bedrijf is tweeledig: hoe kunnen we het kader omvormen tot een managementteam dat in staat is de strategie van het bedrijf in al zijn aspecten te ontwikkelen nen uit te voeren? En hoe kunnen we de inzet van een groot aandeel reïntegrerende medewerkers beter vormgeven door de begeleiding te professionaliseren? De volgende stappen voor het bedrijf zijn er op gericht om de organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en het managementteam worden gewerkt aan de (interne/externe) strategie, die er op gericht is de groei te continueren en de Aanvrager is voornemens psycho sociale arbeidsbelasting binnen de organisatie onder de loep te nemen en onderzoek te verrichten naar stressoren en energiebronnen onder medewerkers. Doel van het onderzoek is het vroegtijdig herkennen van risico?s en op basis van de uitkomsten organisatorische en individuele beheersmaatregelen nemen. Dit draagt bij aan een verhoogde duurzame inzetbaarheid door minder verzuim naar aanleiding van psychische klachten en een hogere werktevredenheid.

3-2-2017

3-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-1-2017

16-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 26-11-2016

26-11-2015

€ 12.000

€ 6.000 5-1-2017

5-1-2016

€ 13.650

€ 6.824 9-2-2017

9-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 20-1-2017

20-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 3-2-2017

3-2-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2011644

DI

2015

NL

Aannemersbedrijf Van Wijlen is specialist in het aanleggen, onderhouden en beheren van infrastructuur. Zij is een gedegen partner in grond-, riolerings-, en verhardingsactiviteiten. Het bedrijf houdt zich tevens bezig met de aanleg van groenvoorziening, de aanleg of de renovatie van sportvelden en accommodaties, en land- of waterbodemsanering. Het betreft gespecialiseerd en fysiek zeer zwaar werk.

n.v.t.

6-1-2017

€ 20.000

Van Wijlen voelt zich betrokken bij de loopbanen van haar werknemers en erkent dat de fysieke belasting van uitvoerend personeel op de bouwplaats met de jaren zwaarder wordt. Het bedrijf wenst aandacht te besteden aan het uitbouwen van een veilig werkklimaat voor de hele organisatie. Werknemers dienen doordrongen te worden van de gevolgen van fysieke (over)belasting op de langere termijn, en gestuurd te worden naar handelwijzen waarin fysieke overbelasting wordt voorkomen. Vitaliteit dient gestimuleerd te worden in het gehele bedrijf.

Aannemersbedrijf Van Wijlen B.V. 2015EUSF2011645

DI

2015

2015EUSF2011646

DI

2015

Nacco Materials Handling BV

Sprang-Capelle

Duurzaam inzetbaar werken bij Van Wijlen NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Nijmegen

Gezondheidsonderzoek NACCO

Brede Management Ondersteuning Advies BV is als extern expert bij het project betrokken om te adviseren bij het bepalen van: - de meest geschikte methoden en tools om gezond en veilig werken te garanderen en de implementatie daarvan binnen de bedrijfsvoering. - het onderzoeken en ontwikkelen van mogelijkheden om de mobiliteit van werknemers te bevorderen, zodat mensen duurzaam inzetbaar blijven (interne en externe mobiliteitsbevordering). - het ontwikkelen en realiseren van een leercultuur om multifunctionaliteit te bevorderen, leren van elkaar te stimuleren en kennis te behouden binnen het bedrijf. Continu aandachtspunt binnen Nacco is het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en verlagen van verzuim door te investeren in gezond en veilig werken. Om deze preventieve aanpak voort te zetten is Nacco voornemens een preventief medisch onderzoek (PMO) op te starten voor al haar werknemers in Nijmegen. van. Doel van het PMO is het vroegtijdig herkennen van gezondheidsrisico's die te maken hebben met het werk en de leefstijl van werknemers. Het PMO is zowel gericht op de individuele werknemer als ook op het totale bedrijf. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten Op bedrijfsniveau geldt dat het PMO een bron van informatie en effectmeting is ten behoeve van de inzet van beleid. Door het PMO wordt het mogelijk gerichter beleid welke ook rekening houdt met de langere termijn. Dit beleid is effectiever en draagt derhalve bij aan de duurzame inzetbaarheid van werknemers. ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een door benVitaal ontwikkeld project dat reeds in 2014 bij een aantal bedrijven is ingezet in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid. Het project kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede een vragenlijst gericht op leefstijl en gezondheid. In combinatie met leefstijltesten die worden afgenomen door een erkend gewichtsconsulent vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede de bedrijfsscan (reeds uitgevoerd in een eerder ESF project) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.

6-1-2016

€ 10.000 6-2-2017

6-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

€ 20.000

De nadruk zal hierbij liggen op; - bevorderen van gezondheid en leefstijl; - periodiek onderzoek naar duurzame inzetbaarheid; - bevorderen van een leercultuur. Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij er nogmaals gebruikt wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Mico Sport BV 2015EUSF2011647

DI

Roggel

2015

NS Stations Retailbedrijf BV 2015EUSF2011648

DI

2015

2015EUSF2011649

DI

2015

2015EUSF201165

DI

2015

2015EUSF2011650

DI

2015

2015EUSF2011652

DI

2015

Stationsfoodstore BV

NS Reizigers BV

Derijks Kantoorinrichting - Supplies

NS Internationaal BV

Grontmij Nederland BV 2015EUSF2011655

DI

2015

2015EUSF2011656

DI

2015

2015EUSF2011657

DI

2015

2015EUSF2011658

DI

2015

2015EUSF2011660

DI

2015

2015EUSF2011661

DI

2015

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer - een project in NL

Van Dijk Flowers

Kabisa

TTW-Systeem B.V.

Demo-Advies B.V.

BOAL Systemen B.V.

n.v.t.

Utrecht

Psycho Sociale Arbeidsbelasting NS Stations Retail NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Utrecht

Psycho Sociale Arbeidsbelasting NS Stations Foodst

Utrecht

Bewust Actief Gezond NS Reizigers BV

OSS

Weer gemotiveerd naar je werk

Utrecht

Bewust Actief Gezond NS Internationaal BV

De Bilt NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Honselersdijk

Weert

Aanvrager is voornemens preventief beleid in te zetten, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit en wil daarom een preventief medisch onderzoek onder medewerkers uitvoeren. Doel van het onderzoek is het vroegtijdig herkennen van gezondheidsrisico?s en op basis van de uitkomsten organisatorische en individuele beheersmaatregelen nemen. Dit draagt bij aan een verhoogde duurzame inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel toonaangevend zitten. Grontmij is een Europees advies- en ingenieursbureau met uitgebreide expertise op

Lange termijn arbeidsorganisatie

Door het maken van een bedrijfsscan en het aangaan van de dialoog betreffende bedrijfsprocessen zullen de medewerkers van Dijk Flowers BV betrokken worden en blijven bij nieuwe onderdelen in de bedrijfsvoering, zoals het uitbreiden van de directie, nieuwe functie omschrijvingen van de directie en andere verantwoordelijkheden van de medewerkers ten opzichte van de verschillende directieleden. De persoonlijke coaching trajecten dragen bij aan het welbevinden van de medewerker. De doelstelling is de medewerker meer te motiveren en daardoor meer arbeidsplezier en inzet te verkrijgen. Er moet een nieuwe win win situatie ontstaan voor de werknemer en de werkgever.

Naar gedeelde kennis en verantwoordelijkheid

'S GRAVENZANDE

Bij activiteiten bij Derijks Kantoorinrichting & Supplies staat de mens en werk centraal. Dat geldt niet alleen voor klanten maar zeer zeker ook voor het eigen personeel. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.

Lerend veranderen met generaties

TTW klaar voor de toekomst

Havelte

Aanvrager is voornemens preventief beleid in te zetten, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit en wil daarom een preventief medisch onderzoek onder medewerkers uitvoeren. Doel van het onderzoek is het vroegtijdig herkennen van gezondheidsrisico?s en op basis van de uitkomsten organisatorische en individuele beheersmaatregelen nemen. Dit draagt bij aan een verhoogde duurzame inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten.

het gebied van energie, snelwegen en wegen, light rail, duurzame gebouwen en water. Duurzaam ontwerp is de grondslag van ons werk. Dit stelt ons in staat om onze klanten te ondersteunen bij de ontwikkeling van de leefomgeving. Om onze positie in de markt te behouden moeten we effectief, efficiënt en zakelijk werken. We willen onze medewerkers van verschillende generaties en verkerend in verschillende levensfasen ondersteunen in hun ontwikkeling naar het zelf (leren) dragen van de verantwoordelijkheid voor een duurzame inzetbaarheid en daarmee samenhangend zelf de regie te voeren op hun loopbaan. Voor sommige medewerkers is het gemakkelijker hun verantwoordelijkheid te nemen en zelf de regie te gaan voeren, anderen zullen dit moeilijker vinden en hebben hierbij in meerdere mate hulp nodig. . Ook leidinggevenden verschillen in de mate waarop zij in staat zijn dit te bevorderen en aan te moedigen bij hun medewerkers Met de steun van het European Social Fund start Grontmij daarom het Programma ?Duurzame Inzetbaarheid van 4 generaties? met als doel dat medewerkers intergenerationeel leren zelf de verantwoordelijkheid voor hun duurzame inzetbaarheid te nemen door regie op hun loopbaan te

Verbeteren van medewerker- en kl

Oude-Tonge

Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, Aanvrager is voornemens psycho sociale arbeidsbelasting binnen de organisatie onder de loep te nemen en onderzoek te verrichten naar stressoren en energiebronnen onder medewerkers. Doel van het onderzoek is het vroegtijdig herkennen van risico?s en op basis van de uitkomsten organisatorische en individuele beheersmaatregelen nemen. Dit draagt bij aan een verhoogde duurzame inzetbaarheid door minder verzuim naar aanleiding van psychische klachten en een hogere werktevredenheid. Aanvrager is voornemens psycho sociale arbeidsbelasting binnen de organisatie onder de loep te nemen en onderzoek te verrichten naar stressoren en energiebronnen onder medewerkers. Doel van het onderzoek is het vroegtijdig herkennen van risico?s en op basis van de uitkomsten organisatorische en individuele beheersmaatregelen nemen. Dit draagt bij aan een verhoogde duurzame inzetbaarheid door minder verzuim naar aanleiding van psychische klachten en een hogere werktevredenheid.

Verbeteren Veiligheidsbewustzijn en -cultuur

Kabisa groeit! Onze specialiteit is het ontwikkelen en beheren van bedrijfskritische webapplicaties én mobiele applicaties. Wij hebben diepgaande kennis van en ervaring met het opzetten en implementeren van complexe integratieconcepten en maken gebruik van alleen de beste technologieën en methodieken. Binnen Kabisa staan de volgende 3 kernwaarden centraal: vakmanschap, klantgerichtheid en samenwerking. Met het project ‘Samenwerken 2016’werken we aan het verder ontwikkelen en professionaliseren van deze 3 kernwaarden. Dat doen we omdat we geloven dat de toekomst om specialisten vraagt die van meerdere markten thuis zijn. Niet alleen de beste technische oplossingen, maar rekening kunnen houden met de huidige en toekomstige wensen, behoeften en mogelijkheden van collega’s en klanten.

15-1-2016

3-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 6-2-2017

6-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-2-2017

5-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 7-1-2017

7-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-2-2017

5-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 8-3-2017

8-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 24-2-2017

24-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-1-2017

16-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 17-2-2017

TTW is een innovatieve organisatie met veel kennis op het gebied van teelt en verwerking. Op dit gebied brengen de adviseurs van de organisatie adviezen uit aan verschillende partijen in de tuinbouwsector. De leiding van TTW signaleert echter enkele aandachtspunten binnen de organisatie op het gebied van inzetbaarheid van de medewerkers. Een externe adviseur zal daarom een advies geven en traject begeleiden om een leercultuur te creëren en taken binnen de organisatie beter te verdelen. Door de resulterende toegenomen betrokkenheid doet TTW een grote stap vooruit op medewerkersgebied. Het bedrijf Demo Advies is 29 jaar geleden ontstaan als adviesbureau voor werkgelegenheid. Doel was

17-2-2016

een bijdrage te leveren aan de oplossing van de toenmalige werkloosheid. Intussen is het bureau uitgegroeid tot een gerenommeerde organisatie waar bijna 50 mensen werken. Demo Advies heeft zich op vele terreinen ontwikkeld en is actief op het gebied van re-integratie, outplacement en verzuimpreventie en casemanagement. Demo Advies is momenteel te afhankelijk van een paar personen binnen de organisatie, die zowel de kennis van de inhoud, het vakgebied hebben, als de marktkennis en de vaardigheden om de producten en diensten te verkopen. Het uitdragen en verspreiden van deze kennis en vaardigheden binnen de gehele medewerkersgroep staat centraal in de opzet van dit project. We doen dit door antwoorden te vinden bij de volgende vragen: Hoe kunnen we de consultants binnen het bedrijf meer verantwoordelijk maken voor het gehele werkpakket van marketing en verkoop tot en met uitvoering; Hoe kunnen we de consultants de benodigde kennis en vaardigheden meegeven om deze verantwoordelijkheid op zich te kunnen nemen. Het beoogde resultaat: ten eerste staat er aan het einde van de projectperiode een organisatie, die klaar is voor de toekomst en ten tweede is voor de medewerkers / consultants duidelijk welke rol zij daar in (gaan)

27-1-2016

BOAL Systemen B.V. is een bedrijf in het ontwikkelen, ontwerpen en fabriceren van aluminium systemen met circa 70 eigen medewerkers. Een van de doelstellingen van ons bedrijf is om onze werknemers duurzaam inzetbaar te houden van het moment van in dienst treden tot de dag dat zij met pensioen gaan. Met steun van het Europees Sociaal Fonds (ESF) en in het kader van het ESFthema ‘Duurzame Inzetbaarheid’lanceren wij een project waarmee wij structuur willen geven aan ons duurzaam beleid, competentiemanagement en het verbeteren van onze veiligheidscultuur. Hiervoor zullen we starten met een bedrijfsscan om de huidige situatie in kaart te brengen. Voor het uitvoeren van de scan zullen wij advies vragen, zodat wij op basis van dit advies gepaste maatregelen kunnen nemen die de realisatie van de genoemde doelstelling moet bewerkstelligen. Vervolgens zal de externe adviseur ons begeleiden om binnen ons bedrijf competentiemanagement in te voeren, specifiek gericht op de competenties voor het verhogen van het veiligheidsbewustzijn binnen ons bedrijf.

€ 10.000 3-2-2017

€ 16.000

€ 8.000 27-1-2017

€ 20.000

€ 10.000 30-1-2017

30-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 8-3-2017

€ 20.000

Het belangrijkste instrument voor duurzame inzetbaarheid is de gesprekcyclus en de workshops met medewerkers en directie nadat de vragenlijsten zijn geanalyseerd. Het is belangrijk dat medewerkers onderzoek voor medewerkers niet alleen betekent ‘melden wat je van je werk en je werkgever vindt’. Vandaar dat we ook, een doelstelling hebben toegevoegd waarbij we beroep doen op zelfreflectie van de medewerkers. We vragen medewerkers (met behulp van open vragen) aan te geven wat hij/zij zelf kan verbeteren/veranderen en wat verbeteracties zijn voor zijn/haar vestiging. Met plezier werken in een duidelijke omgeving verlaagd ziekteverzuim. Aandacht voor de persoon in de vorm van dialoog is een prima middel om vroegtijdige uitval te voorkomen. Workshops op locatie worden ingezet om de betrokkenheid van de medewerker te vergroten. Flynth adviseurs en accountants B.V. 2015EUSF2011662

DI

2015

DI

DI

DI

Stichting Limena, Locatie Eben Haëzer 2015EUSF2011667

DI

Hommel Aannemingsbedrijf BV

Rhoon

€ 20.000

€ 10.000

Ruim 25 jaar geldt Kemie BV beter bekend onder de merknaam ‘Kemie’, als specialist op het gebied van natuurstenen keukenbladen met een uitgebreide keuze in kleuren en soorten. De circa 100 medewerkers zijn voornamelijk gespecialiseerde vakmensen. Het werk in de fabriek brengt fysiek zware werkzaamheden met zich mee. De afgelopen jaren zijn er diverse verbeteringen door gevoerd bij Kemie. Met het oog op de geplande nieuwbouw zal een nieuw verbeteringstraject worden gestart. Doel van het traject is een implementatieplan voor nieuwbouw waarin alle elementen zijn opgenomen om een duurzame ingerichte werkplek te creëren inclusief alle logistieke aspecten tussen de afdelingen. Door in dialoog te gaan met de medewerkers worden deze vroegtijdig betrokken zodat hun kennis en ervaring hierin kan worden meegenomen. Hierdoor ontstaat er een gezonde en veilige werkomgeving waar mensen langdurig en met plezier kunnen blijven werken.

16-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

Het beste na thuis NL

16-3-2016

n.v.t.

Dordtrecht

2015

€ 10.000

16-2-2017

Verhogen duurzame inzetbaarheid bij Kemie BV NL

Wij zijn een sociale onderneming. Wij ontwikkelen nieuwe technieken en creëren daardoor waarde voor NGO's en causes. Wij zijn een duurzaam bedrijf, maatschappelijke doelen staan voorop. We zijn gegroeid tot marktleider die innovatief wil zijn en blijven. Daarom krijgen nieuwe technieken en ‘nieuwe mensen’bij ons een kans. Met ‘nieuwe mensen’bedoelen we mensen die voor het eerst op de arbeidsmarkt toetreden. Voor deze –vaak jonge mensen –hechten we vanuit de verantwoordelijkheid van ‘eerste werkgever’veel waarde aan het stimuleren van een leercultuur. De eisen die klanten stellen zijn hoog en aan verandering onderhevig. Om daaraan te kunnen blijven voldoen en ze zelfs voor te zijn, zijn de eisen die wij onze mensen stellen ook hoog en zijn continue ontwikkelingen en aanpassingen in het werk noodzakelijk. Het project ‘I k maak het verschil’is er om deze aanpassingen met de medewerkers te kunnen doen en zo de leercultuur verder te versterken. Als medewerkers ervaren dat zij het verschil maken, zal hun motivatie en inzetbaarheid vergroten, waardoor ze van grotere toegevoegde waarde zijn. Bij ons, of bij volgende werkgevers.

n.v.t.

Asten

2015

30-1-2016

€ 20.000

16-3-2017

Ik maak het verschil NL

Bij de sleepdienst werken 30 personen. De medewerkers zijn iedere dag actief op onregelmatige tijden in zeer uiteenlopende situaties. Het gaat vaak om zwaar en ruig werk in alle weersituaties. Er wordt een groot beroep gedaan op de fysieke en mentale inzet van deze werknemers. Duurzame inzetbaarheid is bij deze groep van groot belang. Voor het personeel van de sleepdienst geldt dat door de stevige inzet er op de lange termijn een sterk verstoorde work- life- balance ontstaat. Voor de betrokken werknemers is het moeilijk om het ritme

€ 10.000 30-1-2017

n.v.t.

Haarlem

2015

8-3-2016 Wagenborg Sleepdienst houdt zich bezig met het slepen, hijsen, lichten, transporteren en bergen van objecten. Ze heeft daarvoor eigen sleepboten, pontons van 600t tot 20.000t laadvermogen, een eigen drijvende bok en materieel voor bergingen. Kennis en ervaring garanderen een snelle en efficiënte inzetbaarheid van haar materieel en personeel. De sleepboten van Wagenborg Sleepdienst verlenen assistentie aan zeeschepen in de havens van Delfzijl, de Eemshaven, in de rede gebieden van deze havens en op het Nederlandse en Duitse deel van de Eems. Sleepactiviteiten vinden verder plaats in de Noord- West- en Zuid- Europese kustwateren, Noord West Afrika, de Baltische Zee, de Middellandse Zee en de Zwarte Zee. Wagenborg Sleepdienst assisteert ook schepen in nood, het vlottrekken van vastgelopen schepen, reddingswerkzaamheden bij schepen en het bergen van (half) gezonken schepen. Wagenborg Sleepdienst is dag en nacht 365 dagen per jaar te bereiken in geval van calamiteiten.

Vitaal Sleepwerk NL

Kemie BV 2015EUSF2011666

n.v.t.

Delfzijl

2015

Emolife Field 2015EUSF2011665

Medewerker tevredenheidsonderzoek en implementatie NL

Wagenborg Sleepdienst BV 2015EUSF2011663

Arnhem

n.v.t.

Werkstress en vitaliteitscheck

Uit een recent onderzoek is naar voren gekomen dat werknemers van Stichting Limena in de huidige situatie worden overbelast. Dit komt naar voren uit de rapportage Perspectief over Werkstress en de uitslag van de ouderenquête onder oudere werknemers van Stichting Limena. Het gevolg hiervan is de men te maken heeft men een ziekteverzuim van 6-7%. Het doel van het externe adviesbureau JTRO is om de stress onder medewerkers te reduceren. Dit tracht men te bereiken door hulpbronnen aan te leveren en zoveel mogelijk te faciliteren. Zo wordt door JTRO de aanzet gegeven tot het gezonder werken in de organisatie. Verder wordt ook de leercultuur binnen de organisatie bevorderd om derhalve de intervisie te kunnen implementeren en de waarden welke gelden binnen Stichting Limena in balans te kunnen houden. Deze verandering wordt organisatie breed ingezet. Al zal de focus ook liggen op de oudere medewerker. . Hommel Aannemingsbedrijf B.V. wil als werkgever in de onder- en bovengrondse infra haar verantwoordelijkheid nemen voor gezonde, veilige en duurzame arbeidsomstandgheden voor alle medewerkers, in iedere levensfase. Niet alleen gericht op het heden, maar juist op veranderingen waarbij betere efficiency en productiviteit hand in hand gaan met een goede worklifebalance in het kader van duurzame inzetbaarheid.

27-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 6-1-2017

6-1-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2011668

DI

2015

NL

Binnen Schilder^sCOOL Zutphen werkt een diverse groep medewerkers. Zij staan voor verschillende uitdagingen en hebben verschillende visies en motivaties. Vanuit Schilder^sCOOL Zutphen is het verlangen ontstaan om dit in kaart te brengen zodat hier op ingespeeld kan worden en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verbeterd kan worden.

n.v.t.

23-2-2017

€ 12.000

Onder de noemer duurzame inzetbaarheid valt in dit project met name de tevredenheid, veiligheid en werkdruk van de werknemers. In het vakgebied van schilders staat veiligheid hoog in het vaandel en door de kleinschaligheid van Schilder^sCOOL Zutphen en de veranderende arbeidsmarkt is de werkdruk ook een belangrijk thema. Door middel van een bedrijfs- organisatiescan zal worden vastgesteld wat de tevredenheid en uitdagingen van de (oud)werknemers zijn en hoe ingespeeld kan worden op het belang van duurzame inzetbaarheid in de vorm van werkdruk(verlaging) en veiligheidsmaatregelen. Gedurende dit project zal er niet alleen een advies uitgebracht worden maar zal er ook een implementatieplan geschreven en uitgevoerd worden. Door externe begeleiding bij het implementatietraject wordt er duurzaam geïnvesteerd in de medewerkers. Dit kan leiden tot vernieuwde werkprocessen, verbeterde veiligheid en tevredenheid, een continue verbetercultuur en daarmee een verbeterde duurzame inzetbaarheid van de werknemers van Schilder^sCOOL Zutphen Schilder^sCOOL Zutphen 2015EUSF2011669

DI

2015

2015EUSF201167

DI

2015

2015EUSF2011670

DI

2015

Van Wijnen Oost BV

Deterink Financiële Diensten B.V.

2015EUSF2011671

DI

2015

Sira Consulting Energiewacht-Groep

Zutphen

Kwaliteitsplan SchildersCOOL ZUTPHEN NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Arnhem

Betrokken naar een duurzaam inzetbare organisatie

NL

n.v.t.

Zelfsturende teams Van Monteur naar Adviseur

€ 6.000 7-1-2017

Bouwbedrijf Van Wijnen Oost is zich bewust van de vergrijzing van zijn personeel en de uitdagingen waar ze voor staat: medewerkers fit en gemotiveerd te houden tot de pensioenleeftijd die steeds verder stijgt. Dit vraagt een lange termijn denken en investeren in medewerkers om ze te binden, boeien en behouden binnen een branche waarin in de nabije toekomst een tekort aan vakmensen wordt verwacht. Dit is de reden dat er gekozen is om een vitaliteitsplan op te stellen welke een start is voor een verdere duurzame investering in gezondheidsmanagement. Er hier hierbij gekozen voor een positieve ondersteunende benadering, waarbij bewustwording bij ieder individu ten aanzien van zijn eigen leefstijl, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid de doelstelling vormt. Er wordt veel aandacht besteed aan de aansluiting van interventies/acties op de medewerkers, de zichtbaarheid van het programma en de onderdelen en het feit dat gezondheid en vitaliteit 24/7 is, en niet enkel op de werkvloer bij Van Wijnen. Van Wijnen Vitaal - Lekker in je vel

Tubbergen

Nieuwegein Zwolle

23-2-2016

7-1-2016 Deterink Bank –Verzekeringen –Hypotheken is opgericht in 1991 en is sindsdien uitgegroeid tot een organisatie met 20 medewerkers. Het bedrijf kenmerkt zich als een allround financieel dienstverlener dat zich richt op zowel de zakelijke- als de particuliere markt. Inmiddels heeft men vestigingen in Tubbergen en Denekamp. In deze groei heeft Deterink Bank –Verzekeringen –Hypotheken de kenmerken van een familiebedrijf weten te behouden, hetgeen zich positief heeft vertaald in langdurige en loyale klantrelaties. Deterink Bank –Verzekeringen –Hypotheken wil met dit project de focus op de interne organisatie leggen (de medewerkers). Doelstelling is om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten zodat de organisatie op een gezonde en organische manier verder kan groeien. In dit project wordt er op basis van de individuele profielen van de organisatie een nulmeting gedaan naar de competenties van mensen om zo te onderzoeken Dit wordt als input gebuikt voor het advies over het verbeteren van de organisatie naar een organisatie die zich kenmerkt door zelfsturing en ondernemers schap. Concreet zal dit advies moeten leiden tot verhoging van de betrokkenheid van medewerkers en verhoging van de arbeidsproductiviteit. Wij merken dat de markt verandert en wij zijn er van overtuigd dat stil staan geen optie is, dus wij veranderen mee. We willen dat onze medewerkers zich goed op hun plek voelen, dat ze zich gewaardeerd voelen en zich kunnen ontwikkelen waar ze dat willen. We willen bevlogenheid stimuleren en onze medewerkers het gevoel geven dat we oprecht blij met ze zijn. We willen investeren in onze mensen.

€ 19.950

€ 9.974 11-12-2016

11-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 28-11-2016

28-11-2015 25-3-2016

1-4-2016

€ 20.000

25-3-2017

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000

1-4-2017

€ 10.000

€ 20.000

We zien dat de consument in toenemende mate ook op het gebied van elektrotechnische- en verwarmingsinstallaties haar mogelijkheden op het internet verkent. Een zeer geschikte mogelijkheid voor ons als organisatie om dit het hoofd te bieden betreft het bieden van ECHT klantcontact wat verder gaat dan alleen het oplossen van een op dat moment bestaande vraag. Onze monteurs zijn voor de klant het aanspreekpunt en voor ons het visitekaartje, wij zien derhalve dat het van groot belang is dit deel van onze medewerkers hierin verder te brengen. Onze monteurs komen op locatie, kunnen de situatie doorgronden en zodoende een zeer waardevol advies geven wat voor zowel de klant, de monteur zelf als onze organisatie een gigantische meerwaarde zou betekenen.

2015EUSF2011672

DI

2015

Skopos Adviesgroep BV

Hengelo

NL

n.v.t.

Leren is onze nieuwe cultuur

In totaal zullen een kleine 50 monteurs persoonlijk worden opgeleid en begeleid om de competenties van adviseur te ontwikkelen. E.e.a. heel duidelijk in persoonlijke dialoog met de monteur en de doelstelling is heel concreet het vergroten van betrokkenheid en het werkgenot. Dit zal voor de Doel: Zelflerende organisatie door duurzame kwaliteitsverbetering van medewerkers Looptijd: van 1-12-2015 tot 1-12-2016

2015EUSF2011673

DI

2015

NL

Het ESF-project "Leren is onze nieuwe cultuur" is een veranderproject voor de medewerkers bij Skopos Rendementbouwers. In het project wordt samen met alle medewerkers van de organisatie gewerkt aan een zo efficient mogelijke leercultuur binnenh de organisatie. Kennis vergaring, maar vooral onderlinge kennisdeling zijn de speerpunten binnen het project. Doel is te komen tot een zelflerende organisatie waarin het van en met elkaar leren centraal staat. Door de kennisoverdracht binnen de eigen groep te laten plaatsvinden wordt de kennis niet alleen intern overgedragen maar tevens goed geborgd. Door het inbedden van een periodieke cyclus wordt ook een duurzame groei en ontwikkeling van de medewerkers geborgd. Warmande (www.warmande.nl) is een organisatie die vanuit meerdere centra zorgondersteuning biedt. Recent heeft Warmande de eerste gedachten gevormd over de duurzame inzetbaarheid van haar eigen medewerkers. Bezuinigingen en veranderingen in het zorgdomein, zoals overheveling van AWBZ naar WMO en invoering van de Wet Langdurige Zorg, vragen van Warmande om beleid te maken om te kunnen blijven inspelen op de veranderende omgeving. De zorgondersteuning dient (meer) vraag gestuurd te worden, met een focus op het activeren van de cliënt en een verschuiving van ‘z orgen voor, naar zorgen dat’. Medewerkers moeten echter handelingsbekwaam zijn (competenties) om op deze andere manier invulling aan hun werk te kunnen geven.

n.v.t.

5-1-2017

€ 20.000

Om de nieuwe visie integraal onderdeel te maken van de zorgondersteuning bij Warmande (op organisatie/afdeling/medewerkersniveau), en daarbij effectief op de cliëntvraag te kunnen inspelen, dienen organisatie en medewerkers op geschetste ontwikkelingen te kunnen inspelen. Hiertoe dient onderzocht te worden of organisatie en medewerkers in staat zijn om met deze ontwikkeling mee te gaan en hoe de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers naar de toekomst geborgd kan worden.

Stichting Warmande 2015EUSF2011674

DI

Oostburg

2015

Warmande - Duurzaam Inzetbaar NL

Doel van dit project is: - inzicht te verkrijgen in waar organisatie en medewerkers (individuele medewerkers, leidinggevenden/managers, teams) staan en wat nodig is om gewenste doorontwikkeling te maken (bedrijfs/organisatiescan) - hoe kan en moet Warmande faciliteren om aan deze gewenste doorontwikkeling invulling te geven? - opstellen van implementatieplan: advies met aandachts- en actiepunten, hoe beoogde

5-1-2016

n.v.t.

€ 10.000 16-3-2017

€ 20.000

Curver Benelux heeft als een van haar doelstellingen de ontwikkelingen en implementatie van een Continuous Improvement cultuur binnen de bedrijfsvoering van haar organisaties. Dit zou moeten leiden tot een 50 % efficiency verbetering op deelprocessen in 2018 ten opzichte van de huidige. Curver Benelux B.V. 2015EUSF2011675

DI

2015

2015EUSF2011676

DI

2015

2015EUSF2011678

DI

2015

Vaes en Linthorst

Wagenborg Stevedoring BV

Hellema Verpakkingen BV 2015EUSF2011679

DI

2015

2015EUSF201168

DI

2015

2015EUSF2011680

DI

2015

Wagenborg Scheepvaart BV

TMC Chemical B.V.

Buro Bam! 2015EUSF2011681

DI

Rijen

Continuous Improvement Culture NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Venlo

Duurzame inzetbaarheid Medewerkers Vaes en Linthor

Delfzijl

Vitaal Stuwadoorswerk

Zaandam NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Delfzijl

Eindhoven

Duurzaam naar nul ongevallen

Extra impulsen en gerichte ondersteuning zijn nodig om de bedrijfsvoering verder te optimaliseren. Een veilige en gezonde werkomgeving is goed voor de medewerkers en dus voor goed voor het bedrijf. Als pilotbedrijf zoeken we ook in dit project de samenwerking met branchegenoten zodat gezamenlijk

Duurzaam inzetbare reders

Initiëren, uitvoeren en implementeren van het vitaliteitsprogramma bestaande uit: trainingen energie- en stressmanagement, uitvoeren van health checks en coaching van Tjellens. Doel van het project was te onderzoeken of Tjellens medewerkers die door onze organisatie worden gedetacheerd naar derde partijen, gemotiveerd konden worden om hun eigen verantwoordelijkheid op te pakken m.b.t. hun inzetbaarheid op lange termijn. Hiervoor hebben wij de Duurzame Inzetbaarheid Index van o.a. TNO ingezet en hier ervaringen mee opgedaan. Tevens heeft Hans Spanjers, projectleider, interviews gehouden bij onze opdrachtgevers. Dit alles heeft geresulteerd in een aantal aanbevelingen waarvan wij er inmiddels met een aantal actief aan de slag zijn gegaan.

Werkondernemerschap 3_0 voor TMC Chemical

Zwolle

2015

De doelstelling van dit project is de werknemer te begeleiden in de zelfreflectie naar de manier van werken binnen werkondernemerschap. Door de werknemer bewust te maken van deze cultuur en daarin te begeleiden is het doel middels evaluatie van de eigen werkzaamheden optimalisering van de leercultuur en hernieuwde inrichting van de werkomstandigheden te komen tot betere productiviteit en daardoor betere duurzame inzetbaarheid. De doelgroep bestaat uit interne medewerkers die actief zijn met onderzoek.

16-3-2016

€ 10.000 27-1-2017

27-1-2016

€ 16.000

€ 8.000 30-1-2017

30-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 11-2-2017

11-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 30-1-2017

30-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 14-1-2017

14-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 24-2-2017

BAM - De opstanding NL

Vaes en Linthorst is een modern werving en selectie bureau met veel aandacht voor haar opdrachtgevers en haar medewerkers. De medewerkers dienen is staat zijn zich continu te ontwikkelen op basis van (veranderende) klant eisen, markt- en branche ontwikkelingen. Het programma dat met ondersteuning van ESF wordt doorlopen heeft als doel om de medewerkers in de toekomst in staat te stellen om nog beter in te spelen op ontwikkelingen en regie te voeren over hun eigen loopbaanStevedoring werken 88 mensen die bij het laden en lossen van schepen lichamelijk zeer Bij Wagenborg zwaar werk doen. In 2015 is een pilotgroep gestart met het project Vitaal Stuwadoorswerk. Door deze positieve ervaring wil Wagenborg Stevedoring het programma uitbreiden naar een volgende groep medewerkers. In het bedrijf worden allerlei losse producten overgeslagen, die stuk voor stuk of per cluster verladen moeten worden. Er is regelmatig sprake van overwerk. Voor snel lossen van een schip zijn er bonussen voor de werkgever, maar ook boetes bij te lange wachttijden. Werknemers staan daardoor doorlopend onder druk. Voor het personeel van Wagenborg Stevedoring geldt dat door het fysiek zware werk, de werkdruk om tempo te maken met klussen, overwerk en de vergrijzing van het personeelsbestand er gezondheids- en inzetbaarheids- risico’s zijn. Door de werkomstandigheden kan op de lange termijn een sterk verstoorde work- life- balance ontstaan. Voor de betrokken werknemers is het moeilijk om het ritme van werken, rusten, slapen, gezond eten en het omgaan met stress goed te managen. Het project is er bij deze groep op gericht de work- lifebalance te herstellen en betrokken werknemers tools te bieden om deze duurzaam toe te passen in de eigen werk- en leefomgeving. Met het project wil het bedrijf voor alle werknemers de duurzame inzetbaarheid vergroten en tevens het HRkader beleidvan zodanig vernieuwen dat de aanpak op thema alle niveaus vanenhet bedrijf structureel In het duurzame inzetbaarheid vormt het gezond veilig werken in iederwordt productiebedrijf een belangrijk aandachtsgebied. Door bedrijfsprocessen met interactie tussen mensen en machines is (continue) verbetering wenselijk. In dit project wordt een aantal initiatieven uitgewerkt en gebundeld zodat deze op hoofdlijnen voor de sector beschikbaar komen. De gemiddelde leeftijd van onze medewerkers neemt toe terwijl de fysieke belastbaarheid van medewerkers afneemt. Hierdoor is nog meer aandacht nodig voor duurzame inzetbaarheid van medewerkers. De belasting van medewerkers is al gereduceerd door de inzet van nieuwe arbeidsen/of hulpmiddelen. Maar aandacht voor de veiligheid en de gezondheid van de medewerkers blijft nodig, zodat medewerkers inzetbaar blijven en gezond de eindstreep halen. Gezond en veilig werken wordt in dit project bevorderd door sectoraal ondersteuning te bieden bij het verder verbeteren van o.a.: machineveiligheid, valpreventie, veiligstellen van machines (Lockout Tagout Tryout), intern transport en het werken met oplosmiddelen. Hierbij geldt de sectorale arbocatalogus als leidraad.

n.v.t.

Met het project BAM! De opstand(ing) wil BAM! de oude arbeidsverhoudingen afschudden, (verborgen) competenties van medewerkers naar boven halen en de verantwoordelijkheid voor het reilen en zeilen van de organisatie anders verdelen. Na de opstand(ing) zijn medewerkers toegerust voor hun nieuw uitdaging en is BAM! klaar voor een nieuw leven.

24-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 28-11-2016

GPC Purmerend BV (hierna GPC) houdt zich bezig met oppervlaktebehandeling (in het bijzonder voorbehandelen en poedercoaten) van metaal. Vorig jaar is een ESF-project ingezet gericht op breder inzetbaar maken van het personeel (van specialist naar generalist). Hierdoor zijn de drive en (bredere en duurzame) inzet van de medewerkers sterk verbeterd. Wel heeft dat project aangetoond dat er nog veel verbetering mogelijk is op het gebied van de leer- en verbetercultuur binnen de organisatie.

€ 20.000

Doel van het dit traject is om de leer- en verbetercultuur te realiseren door middel van een intensief traject gericht op kennis ontvangen, kennis gebruiken en kennis delen. Kennis ontvangen, kennis gebruiken en kennis delen zal leiden tot een leer- en verbetercultuur en dus verbeterde duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. GPC Purmerend B.V. 2015EUSF2011682

DI

2015

2015EUSF2011683

DI

2015

Stichting Cubiss Next

Kors NV 2015EUSF2011684

DI

2015

2015EUSF2011685

DI

2015

Backbone

Bioclear bv

Purmerend

Leer- en verbetercultuur bij GPC Purmerend NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Tilburg

Talentmobiliteit

Lochem

Produktiviteit verhogen door produktiecellen NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Wormerveer

Groningen

De aanleiding van het veranderingstraject ‘talentmobiliteit’is de ambitie om te werken aan een levensvatbaar, wendbaar en toekomstbestendig Cubiss. Het investeren in de ontwikkeling van medewerkers is daarvoor van groot belang. De menselijke factor is hierin een kritische succesfactor, zelfreflectie is hierbij voor ieder individu van belang. De implementatie van het project ‘talentmobiliteit’met behulp van een ESF-voucher in het kader van duurzame inzetbaarheid geeft onze organisatie de kans om de aanpak van interne en externe mobiliteit een meer structureel karakter te geven door loopbaanontwikkeling en coachend leiderschap daadwerkelijk een plek te geven. Cubiss legt dan tevens een solide basis om in de toekomst organisch mee te bewegen met in- en externe ontwikkelingen. De medewerker van de toekomst wil zich blijven ontwikkelen en zoekt daarvoor steeds nieuwe rollen en omgevingen om in te acteren. Voor organisaties is het van belang om blijvend nieuwe kennis en vaardigheden te ontwikkelen en in huis te halen, om zo innovatief te kunnen blijven en in te spelen op de continue veranderingen in de markt. Dit vraagt om coachend leiderschap en gerichte begeleiding van talent- ontwikkeling. Hier wordt in het project een impuls aan gegeven. Om medewerkers beter te kunnen inzetten gaan we van losse produktie onderdelen aan elkaar koppelen tot produktiecellen. Door verdere automatisering zal de productiviteit worden verhoogd. Noodzakelijk om in een concurrerende markt te kunnen blijven opereren. De medewerkers zullen worden meengenomen in dit verbeterproces. Backbone Company (www.backbonecompany.com) helpt al meer dan twintig jaar handelsbedrijven die hun assortiment willen etaleren. Aanvankelijk deed Backbone dat vooral via catalogi, maar tegenwoordig maakt Backbone ook gebruiksvriendelijke ICT maatoplossingen: print, webshop, website, app. Toenemende concurrentie noodzaken tot een strategische heroriëntatie op de organisatie en manier van werken. Digitalisering en resultaatgerichtheid zijn belangrijke wijzigingen. Momenteel kan Backbone niet snel genoeg reageren op ontwikkelingen in de omgeving, waardoor de resultaten onder druk komen te staan. Medewerkers zullen hierin mee moeten ontwikkelen en met hogere flexibiliteit kunnen reageren op veranderende markomstandigheden, zodat Backbone haar marktpositie kan behouden en medewerkers hun werk. Backbone wil daarom de betrokkenheid van de medewerkers en daarmee de duurzame inzetbaarheid verbeteren. Dit is niet alleen nodig om de bedrijfsresultaten op peil te houden, Backbone wil dat haar medewerkers in staat worden gesteld om hun werk beter, effectiever, maar ook gezonder, uit te kunnen voeren. Hiertoe wil Backbone de medewerkers faciliteren en een project starten gericht op de doorontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Dit project is gericht op: - meenemen in de strategie van de organisatie en de nieuwe manier van werken die ruimte biedt voor zelfsturing, verantwoordelijkheid op een lager niveau en sturing op (financiële) resultaten - bevordering van betrokkenheid bij (de nieuwe manier van) het uitvoeren en organiseren van het werk, zodat medewerkers hun werk beter kunnen uitvoeren en de productiviteit kan toenemen.

Duurzame Inzetbaarheid Backbone

A Clear and Durable future

28-11-2015

€ 10.000 4-2-2017

4-2-2016

€ 10.000 3-2-2017

3-2-2016

€ 19.800

€ 9.900 5-1-2017

5-1-2016 BioClear gaat voor duurzaamheid in alles wat zij doet. Een duurzame economie, een duurzame wereld en duurzaam inzetbare medewerkers. In het project worden de medewerkers betrokken bij hun eigen persoonlijke duurzaamheidsproces. om ze fit en inzetbaar, deel te laten nemen aan een duurzame economie.

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000 17-12-2016

17-12-2015

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2011687

DI

2015

2015EUSF2011688

DI

2015

2015EUSF2011689

DI

2015

2015EUSF2011690

DI

2015

CZ

Ten Kate Huizinga Accountants + Belastingadviseurs

3Dimerce BV

Tijssen Elektro BV 2015EUSF2011691

DI

2015

2015EUSF2011692

DI

2015

2015EUSF2011693

DI

2015

2015EUSF2011694

DI

2015

2015EUSF2011695

DI

2015

2015EUSF2011696

DI

2015

LAN Handling Systems International B.V. Admiraal van Kinsbergenschool

Van der Wiel Consultancy

Hemubo Almere

Progenta P-O

Rotink Melktechniek BV 2015EUSF2011697

DI

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Tilburg

Opstellen van taakprofielen

Enschede

Professionaliseringstraject bij Ten Kate Huizinga

Eindhoven

Agile op maat

Oss

Tilburg Elburg

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Joure

Hemubo Almere 3_0

Elst

Duurzaam betrokken experts in een veranderende mar

Ossenzijl

2015

LAN-at-work - naar effectieve werkprocessen Leerkrachten richten een onderzoeksportfolio in

van der Wiel draait duurzaam

Almere

In de accountantsbranche worden voor de aankomende jaren grote veranderingen verwacht. Als gevolg van toenemende automatisering en vereenvoudigde regels zal veel werk dat nu handmatig wordt gedaan, worden geautomatiseerd. Op korte termijn zullen routinematige handelingen als mutatie-invoer of het genereren van rapportagesets tot het verleden behoren. Deze wijzigingen zullen grote gevolgen hebben voor iedere organisatie in de accountantsbranche. Aanvrager wil echter niet dat alle kennis, kunde en ervaring over de (administratieve) processen binnen de organisatie verloren gaat. Daarnaast wil aanvrager graag de huidige medewerkers aan de organisatie binden zodat een duurzame arbeidsrelatie ontstaat. Om dit te realiseren wordt een traject opgestart bestaande uit een bedrijfs- en organisatiescan gevolgd door een traject gericht op het aanpassen van de organisatie van het werk. Hierdoor wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers binnen en buiten de 3Dimerce is alorganisatie sinds 2001bevorderd. gespecialiseerd in 3D visualisaties van producten voor een breed spectrum van marketingdoeleinden voor klanten. De nadruk ligt hierbij op online en interactieve productpresentaties, voor bijvoorbeeld webshops en productpagina’s. De toenemende complexiteit van (ontwikkel-) projecten vraagt veel van de organisatie en de medewerkers. Structuur en duidelijke afspraken in de organisatie zijn onmisbaar om tot de gewenste resultaten te komen, zeker gezien de groeiambitie die het bedrijf heeft. De probleemdefinitie heeft alles te maken met de ambitie van het bedrijf en de toenemende complexiteit van de projecten die uitgevoerd worden. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. Om tot een optimaal resultaat te komen zijn de vvolgende stappen gericht op het gestructureerd doorontwikkelen van de werkmethodieken. Op basis van de toekomststrategie van het bedrijf wordt samen bepaald welke stappen daarnaast noodzakelijk zijn om de gewenste groei in goede banen te

LAN maakt hoogwaardige machines voor levensmiddelen en farmaceutische industrie. De onderneming wil groeien, klanten vragen om kortere levertijden, hogere kwaliteitsniveaus en codevelopment. Bovendien staan prijzen onder druk. Deze veranderingen hebben grote invloed op de werkprocessen en de arbeidsorganisatie, wat zich onder andere uit in verzuim, motivatiegebrek, overbelasting, en niet meer aansluiten van het kennisniveau bij hetgeen gevraagd wordt. Deze veranderingen vragen om aanpassing van de werkprocessen, waarbij de doelmatigheid en doeltreffendheid omhoog zal moeten. Binnen de processen zal verspilling moeten worden tegengegaan, en de focus moet worden gelegd op werknemers die duurzaam inzetbaar zijn (hoog gemotiveerd en productief). Door betrokkenheid van het personeel bij aanpassen van de werkprocessen (waarbij zij zelf invloed hebben op de werkprocessen) verwachten wij een hogere motivatie en verlaging van verzuim en overbelasting te realiseren. Wij willen het personeel trainen in technieken om te komen tot effectievere werkprocessen waarbij verspilling wordt tegengegaan. Op basis van het vaststellen van de huidige situatie zullen voorstellen voor een verbeterprogramma worden geformuleerd. Dit zal zich uitten in zogenaamde to-do lijsten welke tot aanpassing van de werkprocessen moet leiden. Aanpassen van de organisatie van het werk Doelgroep: Team en management primair onderwijs. Inhoud: Bij elke leerkracht wordt de DoorKijkWijzer afgenomen: een observatie-instrument dat de potentie en talenten van de leerkracht beschrijft i.r.t. de leerbehoefte van kinderen. Een werkwijze die vanuit het kind aangeeft wat er nodig is in die klas, met dat betreffende kind. Het persoonlijke portfolio van de leerkracht wordt op basis van de opbrengsten van de data die uit de DKW verschijnen ingericht en inzetbaar gemaakt middels: - het formuleren van het persoonlijk ontwikkelplan; - in opdracht van de directie een specifiek instrument ten behoeve van een kind ontwikkelen; - het begeleidende reflecterende onderzoek beschrijven in de onderzoeksportfolio. De weerslag van dit reflectie-onderzoeksproces is daarmee onderwerp van gesprek bij functioneringsen beoordelingsgesprekken. De meer onderzoeksmatige reflecterende houding van de leerkracht draagt bij aan het ontwikkelen van een lerende cultuur en wordt zo levendig voorbeeld van het expliciet leren van, door en met het kind.

Duurzame inzetbaarheid is van belang voor onze economie, voor onze klanten en voor ons eigen personeel. Van der Wiel zet, samen met haar medewerkers, in op een duurzame samenleving en duurzaam inzetbare medewerkers Hemubo Almere 3.0 is gericht op een verdere vormgeving en ontwikkeling van een veilige en gezonde werkomgeving voor al onze Hemubo collega's. Oppakken van veiligheidsrisico's, ontwikkelen van verdere kennis om een gezonde en veilige inzetbaarheid te waarborgen en ontwikkelen van tools en methodieken om een duurzame werkomgeving vorm te geven en te onderhouden. Progenta is de projectspecialist voor specialistisch vloeronderhoud. Het bedrijf richt zich op een markt die voortdurend in beweging is. Waar Progenta vroeger een bedrijf voor uitvoerende werkzaamheden was, wordt Progenta tegenwoordig ook vaak gevraagd voor zijn kennis en innovatie in een adviesrol. De medewerkers hebben deze expertise en zijn de beste in de praktijk. Nu het klantgerichte werken op kennis en innovatie steeds belangrijker wordt is het noodzakelijk om deze praktijkkennis om te zetten in klantgericht advies. Hiervoor is het noodzakelijk dat de medewerkers mee veranderen en organisatiebewustzijn en eigenaarschap ontwikkelen. Door dit te doen willen wij medewerkers tot hun pensioen inzetbaar houden. Dit is ons streven omdat we de kennis niet verloren willen laten gaan en omdat we de medewerkers een alternatief willen bieden wanneer de uitvoerende taken te zwaar worden.

8-3-2016

n.v.t.

€ 19.500

€ 9.750 6-1-2017

6-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-3-2017

5-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-2-2017

9-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 11-3-2017

11-3-2016 30-3-2016

30-3-2017

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

17-12-2016 17-12-2015

€ 10.000

12-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 28-11-2016

28-11-2015

€ 18.000

€ 9.000 19-1-2017

19-1-2016 In 2014 is een ESF-traject (2014EUSF2011943 Duurzaam inzetbaar in een groeiende organisatie) opgestart omdat AHD Broekmans de jaren ervoor sterk gegroeid was. Dit traject heeft geleid tot grote verandering, zoals: - opzetten en inrichten van verbeterteams - wijziging van werkmethoden gericht op efficiënt en gestructureerd werken Direct effect van het traject was een sterke groei van het servicegebied (dit zal in 2016 bijna verdubbelen). Daarnaast zullen nieuwe activiteiten opgezet worden (onder andere een 24-uurs garage).

€ 20.000

€ 20.000

12-2-2017

Rotink mechanisatie en Rotink melktechniek gevestigd in Ossenzijl en Emmeloord, hebben een historie van meer dan 50 jaar. Het bedrijf kenmerkt zich van oudsher door het leveren van kwaliteit met een grote mate van gastvrijheid. Deze cultuurkenmerken wil Rotink nadrukkelijk behouden, tegelijkertijd vragen veranderingen in de markt, zoals de hoogwaardige technische ontwikkelingen in de landbouw, maar ook de verandering bij haar klanten (de agrarische bedrijven in de regio) van medewerkers dat deze ook mee ontwikkelen. Rotink heeft een grote vaste kern aan medewerkers met lange dienstverbanden. Met deze groep medewerkers wenst zij ook in de toekomst een professionele dienstverlening te leveren aan haar klanten. Rotink ontwikkeld verder

NL

8-3-2017

Projectsamenvatting Binnen de organisatie is de behoefte ontstaan om een traject op te starten met het management en personeel om processen goed op elkaar af te stemmen met het uiteindelijke resultaat dat er een minder bureaucratische rompslomp is en minder faalkosten, meer voldoening van de medewerkers voor hun werkzaamheden en hogere motivatie. Het actief verbeteren van de CGE-CI organisatie

NL

Binnen CZ is groeiende aandacht voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder duurzame inzetbaarheid verstaan we het zorgen dat medewerkers gezond, productief en met plezier het huidige en toekomstige werk willen en kunnen blijven doen. Binnen, maar ook eventueel buiten CZ. Een belangrijke stap die CZ hierin gemaakt heeft, is het inbedden van het gesprek over duurzame inzetbaarheid in de performance cyclus. Met regelmaat gaan medewerker en leidinggevende over dit onderwerp in gesprek. Om dit gesprek de juiste inhoud te geven, helpt het om goed inzichtelijk te krijgen wat de belasting is van de taken die de medewerker uitvoert. Als dit helder is, kan vroegtijdig worden bijgestuurd als belasting en belastbaarheid niet (meer) met elkaar in balans zijn. Om die reden wil CZ voor alle taken analyseren en de belasting per taak in beeld brengen. Waarvoor gaat CZ de taakprofielen gebruiken: - Bij gesprekken in de performance cyclus over duurzame inzetbaarheid medewerkers en, naar aanleiding daarvan, het opstellen van persoonlijke ontwikkelplannen. - Bij verzuim voor re-integratie 1e spoor; met behulp van de taakprofielen wordt in kaart gebracht wat op basis van de belastbaarheid van de medewerker de interne re-integratiemogelijkheden zijn. - Bij herplaatsingen van boventallige medewerkers; bij reorganisaties wordt gekeken waar boventallig geworden medewerkers herplaatst kunnen worden. Met behulp van de taakprofielen wordt snel inzichtelijk welke functies als passend beschouwd kunnen worden.

€ 20.000

€ 10.000 17-12-2016

€ 20.000

De huidige organisatiestructuur is echter helemaal niet ingericht voor deze toename in werk en diensten. Doel van het nieuwe traject is om organisatie van het werk drastisch te veranderen middel van een traject gericht op: - wijziging van de organisatiestructuur (inrichten managementlaag) - inrichten en formaliseren van de rollen - medewerkers klaarstomen voor doorstroming Het traject moet leiden tot een situatie waarbij medewerkers hele andere rollen hebben en ander medewerkers moeten sturen en coachen, waardoor alle medewerkers duurzamer inzetbaar worden. Autohulpdienst Broekmans B.V. 2015EUSF2011698

DI

DI

Duurzame inzetbaarheid om groei te verwerken NL

Gemeente Waalwijk 2015EUSF2011699

Venlo

2015

Waalwijk

2015

€ 10.000 29-1-2017

Vanzelfsprekend Waalwijk - CiEP NL

17-12-2015

n.v.t.

n.v.t.

De gemeente Waalwijk implementeert de CiEP-methodiek om het anders werken in de organisatie vorm te geven. De samenleving verandert. Als medewerker van de gemeente Waalwijk merken we dat doordat bedrijven en burgers andere dingen van ons verwachten en vragen. We moeten ons werk doen op basis met een toenemende stroom van informatie. Ook moeten we meer en vaker gedurende ons werk in dialoog met individuen of partijen in de gemeenschap. Afhankelijkheden en complexiteit in de uitvoering van ons werk neemt hierdoor toe. De gemeente Waalwijk beoogt hiermee de ervaren werkdruk te kunnen verkleinen. Door anders en slimme organiseren zien medewerkers en leidinggevenden de kans om betere resultaten neer te zetten, die door medewerkers worden gerealiseerd met meer plezier en een betere gemoedstoestand. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers krijgt daarmee een impuls. Intratuin is een internationaal franchise verband met 60 winkelbedrijven in Nederland. De organisatie wil groeien en heeft veel ambities. Intratuin Rosmalen gaat aan de slag met: - bedrijfs- en organisatiescan - bevorderen van de leercultuur - aanpassen van organisatie van het werk - bevorderen van flexibele werkcultuur

29-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 11-2-2017

€ 20.000

Doelgroep: management van de vestiging en medewerkers.

Empelse Polder B.V. 2015EUSF20117

DI

2015

2015EUSF201170

DI

2015

2015EUSF2011700

DI

2015

Stichting Tussenschoolse Opvang Spring

Pas Reform BV

Regge Hout B.V. 2015EUSF2011701

DI

2015

2015EUSF2011702

DI

2015

2015EUSF2011703

DI

2015

hago zorg bv

HMB W-techniek B.V.

Boom uitgevers Amsterdam B.V.

Rosmalen

Succes plant je samen NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Boxmeer

Samen ontwikkelen

Zeddam

Smartgrowth verbetertraject Pas Reform

Goor n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Den Bosch

Preventieve aanpak fysieke belasting

Almere

Amsterdam

11-2-2016

€ 10.000 14-1-2017

Spring Kinderopvang heeft het afgelopen jaar vele veranderingen doorgemaakt. Nu de organisatie weer in rustiger vaarwater komt is het van belang in te zetten op de verdere ontwikkeling van de organisatie en het duurzaam verbinden van de medewerkers aan de organisatie. Het project is gericht op het ontsluiten en gebruiken van in de organisatie aanwezige kennis, ideeën en competenties. Medewerkers worden uitgedaagd mee te denken om de organisatie verder te ontwikkelen en worden hierin gefaciliteerd. Goede verbeterinitiatieven zullen ook daadwerkelijk worden geïmplementeerd, waarbij wederom een beroep zal worden gedaan op de eigen medewerkers. Er wordt zoveel mogelijk ingezet op het laten leren van medewerkers van andere medewerkers. Het mee laten denken en betrekken bij de implementatie van de medewerkers biedt de medewerkers de mogelijkheid om bepaalde competenties (o.a. leiding geven, coachen, analyseren, communiceren, onderhandelen) te ontwikkelen die een positieve invloed zullen hebben op het functioneren in de huidige of eventuele latere functie. en is uitgegroeid tot een Pas dagelijks Reform B.V. is sinds 1919 actief in pluimveehouderijtechnieken

14-1-2016

wereldwijde autoriteit binnen dit werkgebied. De technologie van Pas Reform richt zich op voorbroedmachines, uitkommachines, broederijautomatisering en -klimaatcontrollers. Daarnaast wordt wetenschappelijk onderzoek uitgevoerd op het gebied van embryonale ontwikkeling, optimale broedfactoren en kuikenkwaliteit. Pas Reform richt zich op het onderzoeken en ontwikkelen van een nieuwe generatie pluimveehouderijtechnieken, waarmee beter wordt ingespeeld op de wereldwijd stijgende vraag naar een full-service oplossing voor uitdagingen in de broederij. Men wil de recente groei doorzetten om haar marktpositie ten opzichte van de concurrentie te verstevigen. Dit betekent een grote verandering in de mindset van de werknemers en de werkprocessen van de organisatie. Middels dit verbetertraject wil Pas Reform haar werknemers stimuleren om de betrokkenheid bij dit project te vergroten. De doelstelling van dit traject is het creëren van een cultuur waarbij werknemers de vrijheid en verantwoordelijkheid krijgen om te ondernemen. Tevens wordt in samenspraak met de medewerkers een methodiek ontwikkeld om een continu verbeterprogramma op te zetten, om kennis systematisch uit te wisselen en om het geleerde consistent en direct uit te

19-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 19-12-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-2-2017

Organisatieontwikkeling door persoonlijke ontw NL

Om dit doel te bereiken wordt extern adviseur OranjeMund ingehuurd, met als specialisme het omzetten van strategieën naar resultaatgerichte actieplannen. In onderhavig project wordt eerst de interne organisatie in kaart gebracht. Sterkten en zwakten worden via een analyse duidelijk in beeld gebracht. Vervolgens is externe hulp erop gericht om binnen de organisatie het principe van de leercultuur in te bedden in de organisatie. De wens is steeds om medewerkers te laten groeien in hun huidige baan, maar ook qua persoonlijkheid en verantwoordelijkheden. Hierbij zijn individuele capaciteiten, maar ook team specifieke eigenschappen van het grootste belang. Enerzijds willen we werknemers leren hun persoonlijkheidsprofiel in kaart te brengen en een vereiste leercurve te bepalen. Daarbij is een voorlopergroep die de leercultuur uitdraagt en inbedt. Om de actieve betrokkenheid te stimuleren worden Master Classes georganiseerd waarin management en medewerkers samen deelnemen. Zij leren om samen te werken, samen te toetsen, te verbeteren en hun leercultuur te integreren in de organisatie. Voorts worden principes voor de aanpassing van de organisatie van het werk

HMB W-techniek 3_0

Regge Hout ziet haar medewerkers als het belangrijkste kapitaal. Voldoende gekwalificeerd, vitaal en gemotiveerd personeel is bepalend voor het kunnen voldoen aan de verwachtingen van de klantvraag. In dit kader wenst Regge Hout de eigen regie van de medewerker, het eigenaarschap, te versterken en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen te verankeren in de organisatie. Regge Hout heeft zich ten doel gesteld: 1. Het bevorderen van gezond, veilig en vitaal werken; 2. Het bevorderen van sociaal innovatief en duurzaam ondernemerschap en employabillity. Bij Hago Zorg BV zijn alle medewerkers VIP. Dat staat voor vakmanschap, interactie en plezier. Deze peilers staan bij Hago Zorg BV hoog in het vaandel. Medewerkers van Hago Zorg BV zijn vaak ongeschoolde medewerkers die aangewezen zijn op lichamelijk werk. Des te belangrijker is het voor hen om dit werk op een gezonde wijze uit te voeren, zodat ze dit lang kunnen blijven doen. Eerst zal een gedegen onderzoek uitgevoerd worden naar de fysieke aspecten van het schoonmaakwerk. De voorwerkers zullen hier nauw bij betrokken worden en vervolgens voorbereid worden om de medewerkers te trainen op een verantwoorde wijze om te gaan met de fysieke aspecten van het schoonmaakwerk binnen Hago Zorg BV. Op deze wijze moet een verantwoorde omgang met fysieke belasting onderdeel worden van het vakmanschap van onze schoonmaakmedewerkers, waarmee onze medewerkers VIP blijven. HMB W-techniek 3.0 is gericht op een verdere vormgeving en ontwikkeling van een veilige en gezonde werkomgeving voor al onze W-techniek collega's. Oppakken van veiligheidsrisico's, ontwikkelen van verdere kennis om een gezonde en veilige inzetbaarheid te waarborgen en ontwikkelen van tools en methodieken om een duurzame werkomgeving vorm te geven en te onderhouden.

16-2-2016

€ 19.987

€ 9.993 9-3-2017

9-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 12-2-2017

12-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 23-2-2017

Fit en vitaal Boom Uitgevers Amsterdam BV

Binnen Boom uitgevers Amsterdam wil men de medewerkers gezonder en duurzamer aan het werk krijgen. Daartoe wordt in kaart gebracht hoe inzetbaar een ieder is. Met de uitkomsten van dit onderzoek wordt een persoonlijk vitaliteitsplan opgesteld, van waar uit concrete gezondheids en veiligheid adviezen gegeven zullen worden. Dit moet resulteren in een Boom uitgevers Amsterdam Fit Programma. Zo zullen er tal van mogelijke interventies op touw worden gezet. Denk bijvoorbeeld aan workshops, sportevents en clinics. Boom uitgevers Amsterdam hoopt hiermee het gezond en veilig werken van de medewerkers te bevorderen. Kortom Boom uitgevers Amsterdam Fit bestaat!!

23-2-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2011704

DI

2015

2015EUSF2011705

DI

2015

2015EUSF2011707

DI

2015

Smeva B.V.

Jansen Foodserivce Lochem B.V.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Valkenswaard

Al bijna honderd jaar ontwikkelt, produceert en levert Smeva koelmeubelen, koelsystemen en vriescellen waarmee we een optimale verskwaliteit kunnen waarborgen en een langere houdbaarheid van uw producten garanderen. Smeva levert o.a. aan supermarkten, zorg en dienstverlening, groothandel, industrie, horeca. Met dit ESF project wil Smeva investeren in de betrokkenheid en productiviteit van haar werknemers en in de ontwikkeling van een stimulerend werk- en leerklimaat. Betrokken en productief aan de slag

Lochem

Jansen Foodservice Lochem ESF DI 2015

23-2-2017

23-2-2016 Jansen Foodservice (JFL) levert een uitgebreid en hoogwaardig kwalitatief assortiment aan food en non-food producten waarbij er gestreefd wordt om haar klanten zo breed mogelijk te adviseren ter bevordering van het gezamenlijk rendement. Door op een zeer kosteneffectieve wijze en met een uitgebreide service te werken verwachten we dat onze medewerkers hierop kunnen inspelen. De reden dat we fitte en vitale medewerkers binnen JFL willen hebben en houden alsmede een laag verzuim. Daarom gaan we met volle overtuiging aan de slag met onderzoek en periodiek uitvoeren van duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers

€ 20.000

€ 10.000 11-2-2017

11-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 19-1-2017

€ 20.000

ZSBB is uitvoerder van beschermingsbewind. Op dit moment ondersteunt de ZSBB meer dan 900 mensen die (tijdelijk) hulp nodig hebben bij hun financiën. Ondanks het aantal cliënten staat voor de ZSBB persoonlijke begeleiding (door middel van 1 aanspreekpunt per cliënt) en kwaliteit voorop. Door ontwikkelingen in de omgeving van ZSBB en door groei van de organisatie zijn de werkprocessen aan vernieuwing toe. Tevens vraagt het van medewerkers en van de organisatie een op ontwikkeling gerichte houding en cultuur. Met behulp van ESF-subsidie voert de organisatie een project uit waarin de vernieuwing van de werkprocessen en de ontwikkeling van medewerkers en de leercultuur hand in hand gaan en elkaar versterken. Dat wordt bereikt door nauwe betrokkenheid van medewerkers bij dit project. Zeeuwse Stichting voor Beheer en Bewindvoering 2015EUSF2011708

DI

DI

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Bewindvoering NL

Uitgeverij Edu'Actief B.V. 2015EUSF2011709

Middelburg

2015

n.v.t.

Meppel

2015

Het Edu Actief Fit en Vitaal Programma NL

n.v.t.

19-1-2016 Binnen Edu’Actief wil men de medewerkers gezonder en duurzamer aan het werk krijgen. Daartoe wordt in kaart gebracht hoe inzetbaar een ieder is. Met de uitkomsten van dit onderzoek wordt een persoonlijk vitaliteitsplan opgesteld, van waar uit concrete gezondheids en veiligheid adviezen gegeven zullen worden. Dit moet resulteren in een Edu’Actief Fit Programma. Zo zullen er tal van mogelijke interventies op touw worden gezet. Denk bijvoorbeeld aan workshops, sportevents en clinics. Edu’Actief hoopt hiermee het gezond en veilig werken van de medewerkers te bevorderen. Kortom Edu’Actief Fit bestaat!! Heisterkamp Drankenhandel B.V. houdt zich bezig met het leveren van bier, frisdrank, gedistilleerd, speciaalbieren, food, non food, koffie en thee aan de horeca, vrije tijdsmarkt, (sport)kantines en evenementen.

€ 10.000 23-2-2017

23-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-2-2017

€ 15.000

De afgelopen jaren heeft de organisatie onder druk gestaan. Deels door de economische omstandigheden van de afgelopen jaren en deels door de veranderende vraag uit de markt. Hierdoor zijn organisatie en werkprocessen (vaak ongemerkt) veranderd. Hierdoor is mogelijk sprake van een ongelijke verdeling van werkdruk en bestaat het risico dat mensen taken hebben verworven die niet aansluiten bij hun capaciteiten of ambities.

A.J. Heisterkamp Beheer B.V. 2015EUSF201171

DI

2015

2015EUSF2011710

DI

2015

Aannemingsbedrijf Witteveen B.V.

Neways Advanced Applications B.V. 2015EUSF2011711

2015EUSF2011712

2015EUSF2011713

DI

DI

DI

2015

2015EUSF2011715

DI

DI

n.v.t.

NL

n.v.t.

Organisatiescan Duurzame inzetbaarheid

Son

Duurzaam inzetbaar bij Neways NL

Neways Industrial Systems B.V. Hymec Facilities B.V.

Son Echt

2015

NL

NL

n.v.t.

Echt Edam

Duurzaam inzetbaar bij Neways IS Duurzaam inzetbaar bij Neways

n.v.t.

Advies en implementatie beoordelingscyclus NL

Neways Cable - Wire Solutions B.V. Smilde Bakery BV

n.v.t.

Maastricht-Airport

2015

2015

Heisterkamp Vakbekwaam gezond en gemotiveerd NL

Heerenveen

2015

Kreuze Telecommunicatie B.V. 2015EUSF2011714

Agelo

NL

n.v.t.

n.v.t.

Duurzaam inzetbaar bij Neways Smilde Gezond

Men zet daarom een traject in om, in samenspraak met de medewerkers, kernwaarden en competenties van de organisatie en medewerkers opnieuw in beeld te brengen. Op basis daarvan wil men functies en daarbij behorende functieomschrijvingen herzien, zodanig dat gebruik wordt gemaakt van de competenties van de medewerkers. Men wil een in de organisatie een cultuur tot stand brengen waarin leren en ontwikkeling centraal komen te staan. Hierin passen ook concrete coaching- of opleidingstrajecten voor medewerkers waarmee wordt ingespeeld op de individuele ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden. De directie van Aannemingsbedrijf Witteveen is zich bewust van het feit dat alleen technische innovatie niet voldoende is voor een toekomstbestendig bedrijf. De uitdaging om praktische invulling te geven aan het abstracte begrip “duurzame inzetbaarheid van personeel”pakt zij daarom met beide handen aan. Een organisatiescan zal worden uitgevoerd met als resultaat een plan van aanpak om in de toekomst praktisch invulling te kunnen geven aan deze sociale uitdaging binnen een technisch georiënteerde branche. Neways investeert in een medewerkers tevredenheidsonderzoek en een Lean-traject. Middels het anoniem uit te voeren medewerkers tevredenheidsonderzoek krijgt men inzicht in de mate van tevredenheid van de medewerkers over een breed palet aan onderwerpen welke direct of indirect betrekking hebben op de medewerker. Men krijgt inzicht in de verbeterpunten, betrokkenheid, motivatie en loyaliteit. Men kan mbv het MTO de tevredenheid monitoren gedurende een langere periode. Trends kunnen gesignaleerd worden en ingezette verbeteracties kan men monitoren op resultaat. Daarnaast investeert men in een traject volgens de Lean methodiek waarbij een extern adviseur de werkprocessen i.s.m. de medewerkers zal vormgeven, inrichten, evalueren en meetbaar maken volgens de 5S/ Lean methodiek en het Neways DNA kern- en klantwaarden. De medewerkers zullen begeleid en gecoacht worden bij de ontwikkeling en implementatie van de nieuwe werkprocessen. De doelen zullen meetbaar (SMART) gemaakt worden. Er zal een standaard opgebouwd worden voor het opvolgen en evalueren van prestaties en verbeteringen m.b.v. visualisaties op werkvloerborden. Er zal coaching plaats vinden individueel en in teamverband. Er wordt maximaal gestuurd op de verbinding met medewerkers, hun draagvlak, betrokkenheid en eigenaarschap zowel het te volgen proces Neways investeert in een medewerkers tevredenheidsonderzoek en voor een Lean-traject. Middels het anoniem uit te voeren medewerkers tevredenheidsonderzoek krijgt men inzicht in de mate van tevredenheid van de medewerkers over een breed palet aan onderwerpen welke direct of indirect betrekking hebben op de medewerker. Men krijgt inzicht in de verbeterpunten, betrokkenheid, motivatie en loyaliteit. Men kan mbv het MTO de tevredenheid monitoren gedurende een langere periode. Trends kunnen gesignaleerd worden en ingezette verbeteracties kan men monitoren op resultaat. Daarnaast investeert men in een traject volgens de Lean methodiek waarbij een extern adviseur de werkprocessen i.s.m. de medewerkers zal vormgeven, inrichten, evalueren en meetbaar maken volgens de 5S/ Lean methodiek en het Neways DNA kern- en klantwaarden. De medewerkers zullen begeleid en gecoacht worden bij de ontwikkeling en implementatie van de nieuwe werkprocessen. De doelen zullen meetbaar (SMART) gemaakt worden. Er zal een standaard opgebouwd worden voor het opvolgen en evalueren van prestaties en verbeteringen m.b.v. visualisaties op werkvloerborden. Er zal coaching plaats vinden individueel en in teamverband. Er wordt maximaal gestuurd op de verbinding met medewerkers, hun draagvlak, betrokkenheid en eigenaarschap voor zowel het te volgen proces Neways investeert in een medewerkers tevredenheidsonderzoek en een Lean-traject. Middels het anoniem uit te voeren medewerkers tevredenheidsonderzoek krijgt men inzicht in de mate van tevredenheid van de medewerkers over een breed palet aan onderwerpen welke direct of indirect betrekking hebben op de medewerker. Men krijgt inzicht in de verbeterpunten, betrokkenheid, motivatie en loyaliteit. Men kan mbv het MTO de tevredenheid monitoren gedurende een langere periode. Trends kunnen gesignaleerd worden en ingezette verbeteracties kan men monitoren op resultaat. Daarnaast investeert men in een traject volgens de Lean methodiek waarbij een extern adviseur de werkprocessen i.s.m. de medewerkers zal vormgeven, inrichten, evalueren en meetbaar maken volgens de 5S/ Lean methodiek en het Neways DNA kern- en klantwaarden. De medewerkers zullen begeleid en gecoacht worden bij de ontwikkeling en implementatie van de nieuwe werkprocessen. De doelen zullen meetbaar (SMART) gemaakt worden. Er zal een standaard opgebouwd worden voor het opvolgen en evalueren van prestaties en verbeteringen m.b.v. visualisaties op werkvloerborden. Er zal coaching plaats vinden individueel en in teamverband. Er wordt maximaal gestuurd op de verbinding Kreuze ontzorgt al meer dan 20 jaar organisaties op het gebied van (mobiele) bereikbaarheid. De kracht van Kreuze schuilt in het bedenken en implementeren van geïntegreerde communicatieoplossingen die haar opdrachtgevers ongemerkt, maar onmiskenbaar helpen bij het bereiken van haar doelen. Kreuze is grootste onafhankelijke telecomaanbieder van Zuid-Nederland en ziet de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers als essentieel voor het succes van haar organisatie. Neways investeert in een medewerkers tevredenheidsonderzoek en een Lean-traject. Middels het anoniem uit te voeren medewerkers tevredenheidsonderzoek krijgt men inzicht in de mate van tevredenheid van de medewerkers over een breed palet aan onderwerpen welke direct of indirect betrekking hebben op de medewerker. Men krijgt inzicht in de verbeterpunten, betrokkenheid, motivatie en loyaliteit. Men kan mbv het MTO de tevredenheid monitoren gedurende een langere periode. Trends kunnen gesignaleerd worden en ingezette verbeteracties kan men monitoren op resultaat. Daarnaast investeert men in een traject volgens de Lean methodiek waarbij een extern adviseur de werkprocessen i.s.m. de medewerkers zal vormgeven, inrichten, evalueren en meetbaar maken volgens de 5S/ Lean methodiek en het Neways DNA kern- en klantwaarden. De medewerkers zullen begeleid en gecoacht worden bij de ontwikkeling en implementatie van de nieuwe werkprocessen. De doelen zullen meetbaar (SMART) gemaakt worden. Er zal een standaard opgebouwd worden voor het opvolgen en evalueren van prestaties en verbeteringen m.b.v. visualisaties op werkvloerborden. Er zal coaching plaats vinden individueel en in teamverband. Er wordt maximaal gestuurd op de verbinding met medewerkers, hun draagvlak, betrokkenheid en eigenaarschap voor zowel het te volgen proces Smilde Bakery wil een werkomgeving creëren waar medewerkers duurzaam inzetbaar zijn. Het project heeft als doel gezond en veilig werken te bevorderen door medewerkers te adviseren over de praktische toepassing van veilig rug- en lichaamsgebruik, daarmee lichamelijke belasting te reduceren en uitvalpreventie te verhogen.

5-2-2016

€ 7.500 16-12-2016

16-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 2-3-2017

2-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-3-2017

2-3-2016 31-3-2016

31-3-2017

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

25-2-2017

25-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 10-3-2017

10-3-2016 31-3-2016

€ 20.000

31-3-2017

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000

Na een inventarisatie wordt aan de hand van een plan van aanpak begeleiding gegeven aan de werknemers van Smilde Bakery in de praktische toepassing van veilig rug- en lichaamsgebruik. 2015EUSF2011716

DI

2015

2015EUSF2011717

DI

2015

2015EUSF2011718

DI

2015

Intratuin Tilburg Zuid BV

Werkse! Delft B.V.

Neways Technologies B.V. 2015EUSF2011719

DI

DI

2015

2015EUSF2011721

DI

2015

n.v.t.

NL

n.v.t.

Intratuin Tilburg - groeien doe je samen

Continu verbeteren

Son

Duurzaam inzetbaar bij Neways Technologies NL

Jansen Foodservice Doetinchem

Intratuin is een internationaal franchise verband met 60 winkelbedrijven in Nederland. De organisatie wil groeien en heeft veel ambities. Intratuin Tilburg gaat aan de slag met: - bedrijfs- en organisatiescan - bevorderen van de leercultuur - aanpassen van organisatie van het werk - bevorderen van flexibele werkcultuur Doelgroep: management van de vestiging en medewerkers. Om dit doel te bereiken wordt extern adviseur OranjeMund ingehuurd, met als specialisme het omzetten van strategieën naar resultaatgerichte actieplannen. In onderhavig project wordt eerst de interne organisatie in kaart gebracht. Sterkten en zwakten worden via een analyse duidelijk in beeld gebracht. Vervolgens is externe hulp erop gericht om binnen de organisatie het principe van de leercultuur in te bedden in de organisatie. De wens is steeds om medewerkers te laten groeien in hun huidige baan, maar ook qua persoonlijkheid en verantwoordelijkheden. Hierbij zijn individuele capaciteiten, maar ook team specifieke eigenschappen van het grootste belang. Enerzijds willen we werknemers leren hun persoonlijkheidsprofiel in kaart te brengen en een vereiste leercurve te bepalen. Daarbij is een voorlopergroep die de leercultuur uitdraagt en inbedt. Om de actieve betrokkenheid te stimuleren worden Master Classes georganiseerd waarin management en medewerkers samen deelnemen. Zij leren om samen te werken, samen te toetsen, te verbeteren en hun leercultuur te integreren in de organisatie. Voorts Werkse Delft BV is er van overtuigd dat de eigen organisatie verbeterd kan worden. Om deze reden wordt een traject opgestart gericht op het realiseren van een leer- en verbetercultuur binnen de organisatie. Het traject bestaat uit verschillende fasen: - eerst wordt samen met de betrokken medewerkers een aantal verbeterprojecten opgepakt en uitgevoerd (praktijkbegeleiding) - vervolgens kunnen de medewerkers in eigen beheer een aantal projecten uitvoeren waarna deze projecten met de adviseurs worden geëvalueerd (evaluatie). Middels het traject wordt een leer- en verbetercultuur gerealiseerd waarmee de medewerkers duurzamer inzetbaar worden. Neways investeert in een medewerkers tevredenheidsonderzoek en een Lean-traject. Middels het anoniem uit te voeren medewerkers tevredenheidsonderzoek krijgt men inzicht in de mate van tevredenheid van de medewerkers over een breed palet aan onderwerpen welke direct of indirect betrekking hebben op de medewerker. Men krijgt inzicht in de verbeterpunten, betrokkenheid, motivatie en loyaliteit. Men kan mbv het MTO de tevredenheid monitoren gedurende een langere periode. Trends kunnen gesignaleerd worden en ingezette verbeteracties kan men monitoren op resultaat. Daarnaast investeert men in een traject volgens de Lean methodiek waarbij een extern adviseur de werkprocessen i.s.m. de medewerkers zal vormgeven, inrichten, evalueren en meetbaar maken volgens de 5S/ Lean methodiek en het Neways DNA kern- en klantwaarden. De medewerkers zullen begeleid en gecoacht worden bij de ontwikkeling en implementatie van de nieuwe werkprocessen. De doelen zullen meetbaar (SMART) gemaakt worden. Er zal een standaard opgebouwd worden voor het opvolgen en evalueren van prestaties en verbeteringen m.b.v. visualisaties op werkvloerborden. Er zal coaching plaats vinden individueel en in teamverband. Er wordt maximaal gestuurd op de verbinding

11-2-2017

11-2-2016

Fusion Cooking

13-2-2016

n.v.t.

NL

n.v.t.

Doetinchem

€ 20.000

€ 10.000 2-3-2017

2-3-2016

Begin 2015 zijn Virenze, aanbieder van GGZ-zorg met 30 vestigingen in het land en Riagg Groep Maastricht, aanbieder van specialistische ambulante geestelijke gezondheidszorg, gefuseerd tot een organisatie van bijna 500 medewerkers. De fusie gaat niet zonder slag of stoot. Medewerkers ervaren onrust, onzekerheid over werkzaamheden of lichamelijke en geestelijke klachten. EagleBC wordt ingeschakeld om Virenze-Riagg te helpen in het realiseren van een prettige, flexibele werkcultuur waarbij de organisatie is aangepast aan het werk en waarbij medewerkers de kans hebben medeverantwoordelijkheid te dragen voor beleid en uitvoering maar ook gestimuleerd worden in (verdere) zelfontplooiing en waarbij werkprocessen op elkaar zijn afgestemd.

€ 20.000

€ 10.000

12-1-2016

Jansen Foodservice Doetinchem ESF DI 2015

Jansen Foodservice (JFD) levert een uitgebreid en hoogwaardig kwalitatief assortiment aan food en non-food producten waarbij er gestreefd wordt om haar klanten zo breed mogelijk te adviseren ter bevordering van het gezamenlijk rendement. Door op een zeer kosteneffectieve wijze en met een uitgebreide service te werken verwachten we dat onze medewerkers hierop kunnen inspelen. De reden dat we fitte en vitale medewerkers binnen JFD willen hebben en houden alsmede een laag verzuim. Daarom gaan we met volle overtuiging aan de slag met onderzoek en periodiek uitvoeren van duurzame Collé wil inzetbaarheid de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. van de medewerkers vergoten. Het doel is om werknemers zichzelf te laten ontwikkelen, zodanig dat er een leercultuur ontstaat. Een leercultuur die naast ontwikkelen van organisatie en medewerkers ook bijdraagt aan veiligere en gezondere werkcultuur.

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

Taco is een agrarisch loonbedrijf. De onderneming overweegt in 2016 een fusie of andere vorm van samenwerking met een partner aan te gaan. Deze samenwerking heeft vele gevolgen voor de medewerkers: wijzigende functies, andere taken, andere competenties en veranderend beleid. Deze zaken zullen mogelijk grote impact hebben op de medewerkerstevredenheid en daarmee gepaard gaande de productiviteit. Om deze reden wordt advies ingewonnen met betrekking tot het voorbereiden en het begeleiden van het transitieproces tijdens de fusie/samenvoeging. De intentie is om de medewerkers zo weinig mogelijk te ‘belasten’met de fusie/samenvoeging en waar mogelijk ze te betrekken in het proces. Duurzame inzetbaarheid na fusie

NL

€ 10.000

12-1-2017

n.v.t.

Meterik

€ 20.000

13-2-2017

n.v.t.

Rijckholt NL

Taco Agro B.V. DI

NL

Den Hoorn

2015

2015EUSF2011720

n.v.t.

Tilburg

2015

Virenze Riagg BV 2015EUSF201172

NL

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 12-2-2017

12-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-3-2017

€ 20.000

Deze verbeteringen dragen bij aan de continuïteit van organisatie en werkgelegenheid. Daar hoort ook gezondheid, veiligheid en duurzaamheid bij. Immers Collé, de medewerkers en de omgeving zijn gebaat bij een organisatie die werkgelegenheid kan blijven bieden, waar medewerkers gezond en veilig kunnen werken en een omgeving die kan bouwen op een sterke organisatie met dito medewerkers. Slim werken is na het traject een integraal onderdeel van de organisatie én de medewerkers. Onderdeel van de leercultuur is dat medewerkers verantwoordelijkheid willen nemen en worden gemotiveerd om het werk optimaal duurzaam te organiseren. Dat draagt bij aan motivatie en werkplezier. Na afronding van het project is de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Collé toegenomen. De leercultuur is versterkt, waardoor werknemers gezond, veilig en competent aan het werk kunnen blijven. Collé Sittard Verhuur BV

Sittard

Leren als team

5-3-2016

€ 10.000

2015EUSF2011722

DI

2015

2015EUSF2011723

DI

2015

Arcobel Embedded Solutions BV

Duaal Inventive Nederland BV 2015EUSF2011725

DI

2015

2015EUSF2011726

DI

2015

2015EUSF2011727

DI

Stichting Woondiensten Glorieux Hymec Hybrid Circuits B.V.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Heesch

Structuur bij persoonlijke ontwikkeling

Oisterwijk

Eindhoven Echt

2015

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

8-3-2017

8-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 10-3-2017

Duurzame Inzetbaarheid - Ubiquitous Rail NL

Arcobel Embedded Solutions is een toonaangevende distributeur en systeemintegrator van industriële computers, embedded systemen en industriële insteekkaarten. Met meer dan 25 medewerkers ondersteunt Arcobel klanten bij het ontwikkelproces voor nieuwe computergestuurde oplossingen. Het begeleiden van ontwikkelingstrajecten bij en met klanten vergt veel van de medewerkers. Samen met de ambitie van het bedrijf om hier verder in te groeien leidt dat tot enkele vraagstukken die binnen het bedrijf aangepakt moeten worden. De probleemdefinitie heeft alles te maken met de ambitie van het bedrijf en de toenemende complexiteit van de projecten die uitgevoerd worden. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de directie worden gewerkt aan de (interne/externe) strategie, die er op gericht is de groei te continueren en de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers te verhogen. Om het hierboven beschreven #probleem# aan te pakken, wordt met directie en medewerkers een stappenplan doorlopen, waarin de genoemde onderwerpen met elkaar worden besproken en gezamenlijk wordt gezocht naar de beste ideeën en oplossingen om de toekomst

Duurzame Inzetbaarheid bij Stichting Woondiensten Duurzaam inzetbaar bij Neways

Dual Inventive is een snelgroeiende organisatie. Om de snelle groei te kunnen volhouden dient ook het personeel mee te groeien met de groei van de organisatie. In dit project wordt gewerkt aan de ontwikkeling van de organisatie in relatie tot het human capital, ontwikkeling van het individu en de balans tussen het individu en de organisatie. De Stichting Woondiensten Glorieux wil de dienstverlening verbeteren en de samenwerking tussen SWG en SZWG optimaal laten verlopen, zodat cliënten met vakmanschap en toewijding worden gefaciliteerd en geadviseerd. Daartoe worden werkprocessen herzien en beter op elkaar afgestemd. Van alle medewerkers wordt vastgelegd in een resultatenbeschrijving en persoonlijk ontwikkelplan wat de verbetering van de dienstverlening van hen vraagt. In dit project is er voor gekozen om de dialoog-vorm te hanteren; er wordt niet over medewerkers gesproken maar mét medewerkers. De betrokkenheid van medewerkers zorgt voor double loop learning, waardoor duurzame veranderingen mogelijk zijn. Neways investeert in een medewerkers tevredenheidsonderzoek en een Lean-traject. Middels het anoniem uit te voeren medewerkers tevredenheidsonderzoek krijgt men inzicht in de mate van tevredenheid van de medewerkers over een breed palet aan onderwerpen welke direct of indirect betrekking hebben op de medewerker. Men krijgt inzicht in de verbeterpunten, betrokkenheid, motivatie en loyaliteit. Men kan mbv het MTO de tevredenheid monitoren gedurende een langere periode. Trends kunnen gesignaleerd worden en ingezette verbeteracties kan men monitoren op resultaat.

10-3-2016

€ 10.000 19-1-2017

19-1-2016 31-3-2016

Daarnaast investeert men in een traject volgens de Lean methodiek waarbij een extern adviseur de werkprocessen i.s.m. de medewerkers zal vormgeven, inrichten, evalueren en meetbaar maken volgens de 5S/ Lean methodiek en het Neways DNA kern- en klantwaarden. De medewerkers zullen begeleid en gecoacht worden bij de ontwikkeling en implementatie van de nieuwe werkprocessen. De doelen zullen meetbaar (SMART) gemaakt worden. Er zal een standaard opgebouwd worden voor het opvolgen en evalueren van prestaties en verbeteringen m.b.v. visualisaties op werkvloerborden. Er zal coaching plaats vinden individueel en in teamverband. Er wordt maximaal gestuurd op de verbinding

n.v.t.

€ 20.000

31-3-2017

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

11-2-2017

€ 20.000

€ 20.000

Bij De Bedrijfspoli, een gecertificeerde arbodienst, is momenteel een tekort aan ervaren, geregistreerde bedrijfsartsen. Er is weliswaar instroom van jonge basisartsen maar bij gebrek aan ervaring kunnen zij complexe klanten (nog) niet bedienen. Het gevolg is dat de werkdruk onder de ervaren bedrijfsartsen al enige tijd (te) hoog is. Daar komt bovenop dat het voor directie en management steeds moeilijker wordt om bedrijfsartsen ‘te binden en boeien’. Development Room wordt ingeschakeld om vanuit een organisatiekundig en veranderkundig perspectief te kijken naar de gewenste en haalbare ontwikkeling van de organisatie, haar professionals en directie. Belangrijkste taken betreffen het in kaart brengen van inzicht in werkbeleving en factoren die stress en energie geven, bewustwording creëren van factoren in de werksituatie die werkplezier bevorderen of belemmeren en de wijze waarop professionals daar zelf de regie in kunnen hebben. De Bedrijfspoli B.V. 2015EUSF2011728

DI

2015

DI

2015

2015EUSF201173

DI

2015

2015EUSF2011730

DI

2015

2015EUSF2011731

DI

2015

Kon.Textielfabrieken J.A.Raymakers - Co B.V.

Dycore B.V.

Dual Inventive Technology Centre BV

gemeente Deventer DI

Boeien en binden NL

Neways B.V. 2015EUSF2011729

2015EUSF2011732

Nijmegen n.v.t.

Son

Duurzaam inzetbaar bij Neways NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Helmond

Continue Duurzaam verbeteren bij Raymakers

Nijmegen

Naar een verstandig en duurzaam beleid rondom de i

Oisterwijk

Duurzame Inzetbaarheid - Ubiquitous Rail

Deventer

2015

Vitaal en duurzaam werken NL

n.v.t.

Neways investeert in een medewerkers tevredenheidsonderzoek en een Lean-traject. Middels het anoniem uit te voeren medewerkers tevredenheidsonderzoek krijgt men inzicht in de mate van tevredenheid van de medewerkers over een breed palet aan onderwerpen welke direct of indirect betrekking hebben op de medewerker. Men krijgt inzicht in de verbeterpunten, betrokkenheid, motivatie en loyaliteit. Men kan mbv het MTO de tevredenheid monitoren gedurende een langere periode. Trends kunnen gesignaleerd worden en ingezette verbeteracties kan men monitoren op resultaat. Daarnaast investeert men in een traject volgens de Lean methodiek waarbij een extern adviseur de werkprocessen i.s.m. de medewerkers zal vormgeven, inrichten, evalueren en meetbaar maken volgens de 5S/ Lean methodiek en het Neways DNA kern- en klantwaarden. De medewerkers zullen begeleid en gecoacht worden bij de ontwikkeling en implementatie van de nieuwe werkprocessen. De doelen zullen meetbaar (SMART) gemaakt worden. Er zal een standaard opgebouwd worden voor het opvolgen en evalueren van prestaties en verbeteringen m.b.v. visualisaties op werkvloerborden. Er zal coaching plaats vinden individueel en in teamverband. Er wordt maximaal gestuurd op de verbinding met medewerkers, hun draagvlak, betrokkenheid en eigenaarschap voor zowel het te volgen proces Raymakers is fabrikant van gordijn- en meubelvelours met een internationale afzetmarkt. Ter verbetering van de stabiliteit van de productie is Raymakers reeds gestart met een project ter bevordering van de leercultuur voor alle werknemers. Het doel nu is de focus op het activeren van de eigen verantwoordelijkheid van medewerkers op blijvend leren en verbeteren. Dit wordt gerealiseerd door coaching in leiderschapsvaardigheden (indien van toepassing) en middels implementatie van een (meetbaar) project ‘procesverbetering’. Het draagt bij aan een meetbaar continue verbeterende effectiviteit en stabiliteit van produceren. Daarnaast investeren we in verdieping van de lean communicatiestructuur en het lean gedachtengoed. Dycore B.V. (hierna: Dycore) ontwikkelt en levert geprefabriceerde betonnen systeemvloeren. Medewerkers in de huidige tijdsgeest hechten steeds meer belang aan een gebalanceerd leven met de juiste werkverhouding. Dycore beseft dat haar medewerkers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn. Dycore wil in haar medewerkers investeren en om de vruchten van de investeringen te kunnen plukken, is het van belang dat medewerkers voor langere termijn blijven. Om deze reden wil Dycore samen met de medewerkers en ondersteuning van een extern adviseur door middel van gericht onderzoek inzicht krijgen in de elementen die van invloed zijn op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en op basis daarvan een plan van aanpak ontwikkelen dat aansluit bij de behoeftes van alle medewerkers. Het beoogde resultaat voor Dycore is het gezamenlijk met de extern adviseur en medewerkers ontwerpen van een verstandig en duurzaam beleid rondom de inzet van medewerkers, nieuwe werktijdregeling en rooster. Dycore denkt dat dit nieuwe beleid binnen de organisatie zal bijdragen aan een cultuur met een hogere medewerkersbetrokkenheid en –tevredenheid. Dual Inventive is een snelgroeiende organisatie. Om de snelle groei te kunnen volhouden dient ook het personeel mee te groeien met de groei van de organisatie. In dit project wordt gewerkt aan de ontwikkeling van de organisatie in relatie tot het human capital, ontwikkeling van het individu en de balans tussen het individu en de organisatie. Het programma ‘vitaal en duurzaam werken’is gericht op een aanpak voor het borgen van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid bij de gemeente Deventer. Na een eerste stap met een vitaliteitsprogramma in 2015 wil de gemeente Deventer het beleid verstevigen en inbedden in de organisatie. Daarbij wordt de focus (ten opzichte van 2015) iets verlegd naar specifieke teams/probleemgebieden in de organisatie. Door samen met stakeholders een scan te maken van de organisatie wordt gezamenlijk de behoefte bepaald en kan een gedragen en op maat gemaakt programma van interventies worden vastgesteld. Het uiteindelijke doel van de interventies is dat leidinggevende gefaciliteerd zijn om grip te hebben op inzetbaarheid en hierover de dialoog aan te gaan. Medewerkers zijn geïnspireerd om eigen regie te nemen op hun eigen vitaliteit, werkplezier en inzetbaarheid. Collé wil de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers vergroten. Het doel is om werknemers zichzelf te laten ontwikkelen, zodanig dat er een leercultuur ontstaat. Een leercultuur die naast ontwikkelen van organisatie en medewerkers ook bijdraagt aan veiligere en gezondere werkcultuur.

11-2-2016

€ 10.000 0-1-1900

0-1-1900

€ 20.000

€ 10.000 17-3-2017

17-3-2016

€ 19.975

€ 9.987 9-12-2016

9-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 13-1-2017

13-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 13-2-2017

13-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-2-2017

€ 20.000

Deze verbeteringen dragen bij aan de continuïteit van organisatie en werkgelegenheid. Daar hoort ook gezondheid, veiligheid en duurzaamheid bij. Immers Collé, de medewerkers en de omgeving zijn gebaat bij een organisatie die werkgelegenheid kan blijven bieden, waar medewerkers gezond en veilig kunnen werken en een omgeving die kan bouwen op een sterke organisatie met dito medewerkers. Slim werken is na het traject een integraal onderdeel van de organisatie én de medewerkers. Onderdeel van de leercultuur is dat medewerkers verantwoordelijkheid willen nemen en worden gemotiveerd om het werk optimaal duurzaam te organiseren. Dat draagt bij aan motivatie en werkplezier.

Collé Sittard Machinehandel BV 2015EUSF2011733

2015EUSF2011734

DI

DI

Sittard

2015

2015

leren als team NL

NN Netherlands KeyTec Netherlands B.V.

Veenendaal Sittard

NL

n.v.t.

n.v.t.

Vitaal aan het werk bij NN Netherlands KeyTec Netherlands BV Duurzaam Inzetbaar

Na afronding van het project is de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Collé toegenomen. De leercultuur is versterkt, waardoor werknemers gezond, veilig en competent aan het werk kunnen blijven. NN Netherlands wil een PMO aanbieden aan al haar medewerkers. Het project omvat de volgende elementen, waarbij de adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet: 1. Uitzetten en uitvoeren van de vragenlijstmethodiek Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) onder alle medewerkers. 2. Een Health Check voor alle medewerkers. 3. Aanvullend onderzoek voor medewerkers met een verhoogd risico op uitval. 4. Geanonimiseerde groepsgegevens die ons stuurgegevens opleveren voor beleid. NN Netherlands wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de gezondheid, inzetbaarheid en productiviteit te behouden of verbeteren. 2. Meer dan 70% van de medewerkers worden bereikt met de het aan te bieden PMO. 3. NN Netherlands wil het verzuim stabiel houden. Verwacht wordt dat in 2016 het verzuim zonder deze aanpak zal stijgen. 4. Bewust worden van de eigen gezondheid en leren vergroten van de invloed van de medewerker op zijn of haar leefstijl werkt bevorderend om medewerkers op lange termijn duurzaam inzetbaar te houden. Neveneffect is naar verwachting dat de bereidwilligheid tot duurzaam leren en blijven KeyTec Netherlands BV (www.keytecnl.com) zal een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar eigen medewerkers. Verantwoordelijkheden worden daarbij blijvend op een lager organisatieniveau gelegd. Medewerkers zullen daarbij worden ondersteund en gefaciliteerd om, op basis van inzichten in de (financiële) resultaten van hun eigen handelen, met meer resultaatverantwoordelijkheid, creativiteit en innoverend vermogen verbeteringen in hun werk aan te brengen.

16-2-2016

€ 10.000 8-3-2017

8-3-2016 25-3-2016

25-3-2017

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000

KeyTec zal hierbij de expertise inzetten van een gespecialiseerd bureau: Great Game of Business Europe (www.greatgame.nl) dat samen met de medewerkers van de organisatie de volgende stappen zal doorlopen. Uitvoeren van een diagnose, gevolgd door het opstellen van een advies met een implementatieplan: - Overleg met directie/management over het continueren/toetsen van de gekozen richting - Ideeën uit de KansenAnalyse implementeren. Door middel van de dialoog met een dwarsdoorsnede van het organisatie waarbij vanuit een gemeenschappelijk doel, langs financiële waarden de concrete kansen benoemd en op potentieel beoordeeld worden (iteratief proces bij elke projectstap). Medewerkers geven aan wat verbeterd kan worden en op welke termijn - Actief sturen om van elkaar te leren Uitkomsten uit bovenstaande sessie worden verwerkt in het advies- en implementatieplan.

2015EUSF2011735

DI

2015

NL

Neways Leeurwarden B.V. 2015EUSF2011736

DI

Duurzaam inzetbaar bij Neways NL

Elda ICT Services BV

n.v.t.

Leeuwarden

2015

Rijen

Begeleiden bij het implementeren van een advies: 1. Op basis van het implementatieplan wordt de organisatie begeleid met het implementeren van het advies. 2. De implementatie is gebaseerd op 3 elementen * Financiële kennis: Geef medewerkers inzicht in de relevante cijfers maar ook de kennis die erbij hoort * Focus: Bepaal de kritische succes factor de organisatie Neways investeert in een medewerkers tevredenheidsonderzoek en een Lean-traject. * Prestatiemanagement: Volg de actie en houdt de score bij. Realiseer op korte termijn resultaat, en Middels het anoniem uit te voeren medewerkers tevredenheidsonderzoek krijgt men inzicht in de mate van tevredenheid van de medewerkers over een breed palet aan onderwerpen welke direct of indirect betrekking hebben op de medewerker. Men krijgt inzicht in de verbeterpunten, betrokkenheid, motivatie en loyaliteit. Men kan mbv het MTO de tevredenheid monitoren gedurende een langere periode. Trends kunnen gesignaleerd worden en ingezette verbeteracties kan men monitoren op resultaat.

n.v.t.

Medewerkers en mededenkers

Daarnaast investeert men in een traject volgens de Lean methodiek waarbij een extern adviseur de werkprocessen i.s.m. de medewerkers zal vormgeven, inrichten, evalueren en meetbaar maken volgens de 5S/ Lean methodiek en het Neways DNA kern- en klantwaarden. De medewerkers zullen begeleid en gecoacht worden bij de ontwikkeling en implementatie van de nieuwe werkprocessen. De doelen zullen meetbaar (SMART) gemaakt worden. Er zal een standaard opgebouwd worden voor het opvolgen en evalueren van prestaties en verbeteringen m.b.v. visualisaties op werkvloerborden. Er zal coaching plaats vinden individueel en in teamverband. Er wordt maximaal gestuurd op de verbinding met medewerkers, hun draagvlak, betrokkenheid en de eigenaarschap voor zowel het te volgen Elda ICT & Services B.V. is een ICT bedrijf dat zich op agrarische sector richt, specifiek op deproces geitenen schapenhouderijen. Elda is met ruim 25 jaar ervaring uitgegroeid tot een erkend automatiseringsbedrijf voor de agrarische sector. Ontzorgen bij het voldoen aan de wettelijke verplichtingen van klanten ten aanzien van registratie is één van de doelstellingen van het bedrijf. Het bedrijf groeit en dient tegelijkertijd op een steeds hoger niveau zijn diensten leveren, omdat de wet- en regelgeving complexer wordt. Het bedrijf heeft de ambitie om zowel in grootte als in kennis en kunde te groeien. De probleemdefinitie heeft alles te maken met de ambitie van het bedrijf en de toenemende complexiteit van het uit te voeren werk. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de directie worden gewerkt aan de (interne/externe) strategie, die er op gericht is de groei te continueren en de

2-3-2017

2-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 13-2-2017

13-2-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2011737

2015EUSF2011738

DI

DI

2015

2015

2015EUSF2011739

DI

2015

2015EUSF201174

DI

2015

2015EUSF2011740

DI

2015

NL

Gemeenschappelijke Gezondheidsdienst Zeeland Neways Micro Electronics Holding BV

Zorggroep Achterhoek

Vanhier B.V.

Jong Food BV 2015EUSF2011741

DI

2015

2015EUSF2011742

DI

2015

2015EUSF2011743

DI

2015

Vermeulen - Den Otter BV

Drabor Terwolde B.V.

Airport Trade - Marketing B.V. 2015EUSF2011744

DI

DI

DI

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Limmen

KRACHT VANHIER AMSTELVEEN

Rijen NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Vlijmen

Terwolde

Sterk in food

Werken aan HRM in de bakkerij

Het bedrijf Vermeulen & Den Otter is ontstaan uit Bakkerij Vermeulen uit Vlijmen en Banketbakkerij Den Otter uit Vught. Vanaf 1 januari 2009 zijn bakkerij Vermeulen en banketbakkerij Den Otter samengegaan onder een nieuwe naam Vermeulen & Den Otter, bakkers met smaak. Het bedrijf is continu in beweging, omdat de prijsdruk zijn weerslag heeft op de bedrijfsvoering. Efficiency en slim werken zijn noodzakelijk om het gehele bedrijf rendabel te houden. Juist daarom heeft het bedrijf de ambitie om samen met de medewerkers nog slimmer en beter georganiseerd te werken. Daarbij komen een aantal vragen boven waar antwoorden en oplossingen bij gezocht moeten worden. Hoe kunnen we (kader-)medewerkers zich laten ontwikkelen, zodat ze kunnen voldoen aan de almaar toenemende eisen in hun functies. Als resultaat staat er dan ten eerste aan het einde van de projectperiode een organisatie, die klaar is voor de toekomst en ten tweede is voor de medewerkers duidelijk welke rol zij daar in (gaan) spelen.

€ 9.500 € 10.000

12-2-2017

12-2-2016

Drabor Terwolde B.V. wil duurzame inzetbaar van medewerkers realiseren door prestaties en daarmee output van onderneming te verbeteren. Er zal maatwerkprogramma worden uitgevoerd waardoor situatie wordt gecreëerd waarin sprake is van arbeidsfitte en betrokken medewerkers die hun talenten optimaal benutten. Door o.m. kernproces aan te pakken, workshops en verbetertraject uit te voeren, taakanalyses op te stellen, besef te creëren m.b.t. gewijzigde situatie en in kaart brengen van voordelen en medewerkers optimaal de ruimte te geven voor hun eigen verantwoordelijkheid wordt beoogd om medewerkers langer en productief aan werk te houden, leeftijdbewust personeelsbeleid te realiseren en werknemers nu en in toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan werk te laten zijn. Bevlogen naar de toekomst. Airport Trade & Marketing B.V. is een snel groeiende organisatie met een aantal bedrijfsonderdelen. De snelle groei vraagt om aanpassing van de organisatie en haar mensen. In de fase waarin de organisatie zich nu bevindt, is leiderschap vereist. Dit geldt zowel op directieniveau als op niveau van leidinggevenden. Input van medewerkers is noodzakelijk. Samenhangend ontwikkelen op gebied van strategie, mens en organisatie, inrichten werkprocessen is een vereiste. Aan medewerkers wordt gevraagd aan hun ontwikkeling te werken. Daarmee worden de mogelijkheden voor interne mobiliteit vergroot. Al met al is dit traject 'bevlogen naar de toekomst' een traject dat voor zowel de organisatie als de medewerkers moet leiden tot duurzame ontwikkeling.

Duurzame inzetbaarheid crossdock-medewerkers n.v.t.

Remia start een adviestraject om de huidige medewerkers uit te rusten met de benodigde competenties, zodat ze succesvol kan blijven op de margarine en vetten markt. De productieorganisatie wil hieraan een bijdrage leveren door een ‘operational excellence’strategie te voeren waarbij het in overeenstemming blijven met wet & regelgeving en aanvullende klanteneisen de eerste prioriteit is. Om dit te kunnen realiseren dienen er naast technische verbetering van het machinepark ook een duurzame ontwikkeling van de medewerkers in de fabriek en de fabriek ondersteunende diensten op gang te komen. Door het instellen van verbeterteams wil men de productiviteit en betrokkenheid van medewerkers verhogen. Bij dit veranderingsproces zullen de medewerkers actief betrokken worden, waarbij zal speciale aandacht uitgaan naar het ontwikkelen van competenties, gedrag (van brandjes blussen naar continu verbeteren) en het ontwikkelen van gedrag en competenties om zelfredzaamheid de werkvloer te stimuleren. De medewerkers van Kempen Logistic Facilitiesopervaren crossdocking als arbeidsintensief, stressvol en fysiek zwaar. Dit geldt zowel voor de chauffeurs als de loodsmedewerkers. Door de integratie op termijn van vier nieuwe koelcellen binnen het logistieke proces wordt de situatie mogelijk nog hectischer. Doel van het project Duurzame inzetbaarheid crossdock-medewerkers is het verminderen van het aantal fysieke bewegingen in de loods, van de werkdruk en van de kans op ongevallen door slimmer en efficiënter te plannen. Hierdoor beoogt men teven het ziekteverzuim onder de medewerkers tegen gaan. De medewerkers worden uitgedaagd actief deel te nemen aan het project. Enerzijds door zich nieuwe vaardigheden eigen te maken (i.c. het leren werken met moderne hulpmiddelen zoals een crossdockmodule), anderzijds door hun een relevante positie in het veranderingsproces te geven. Dit geschiedt middels interviews en coaching. Kempen Logistic Facilities wil hiermee een leercultuur creëren waarin medewerkers niet alleen nieuwe vaardigheden aanleren, maar ook anderen deelgenoot laten zijn van het eigen kennen en kunnen. De betrokkenheid van de medewerkers bij de bedrijfsprocessen en de arbeidsmotivatie krijgen hiermee een nieuwe impuls. Het effect van deze aanpak is een verhoging vanResearch de individuele productiviteit en daarmee van detrials productiviteit van de organisatie als AMC Medical BV, Centrale Trial Unit (CTU) verricht met

€ 10.000 27-11-2016

27-11-2015

€ 19.080

€ 9.540

9-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 10-2-2017

10-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 19-2-2017

19-2-2016

€ 12.500

€ 6.250

26-1-2016

€ 20.000

€ 10.000

12-3-2016

€ 20.000 Afgewezen

€ 10.000 9-1-2017

9-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 24-2-2017

medicatie in de 2e fase van ontwikkeling, waarin onder stringente voorschriften nieuwe medicatie wordt getest op patiënten. CTU zal een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar eigen medewerkers. Hiertoe worden verantwoordelijkheden op een lager organisatieniveau gelegd. Medewerkers zullen daarbij worden ondersteund en gefaciliteerd om, op basis van inzichten in de (financiële) resultaten van hun eigen handelen, met meer resultaatverantwoordelijkheid, creativiteit en innoverend vermogen verbeteringen in hun werk aan te brengen.

€ 20.000

€ 20.045

12-3-2017

n.v.t.

Venlo

31-3-2017

€ 19.000

26-1-2017

Duurzaam verbeteren Margarinefabriek

NL

Vanhier Accountants | Adviseurs streeft naar duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers door in samenwerking met haar werknemers werkprocessen en werkplanning te ontwerpen, implementeren en vastleggen. De werknemer is een onmisbare factor in de Vanhier organisatie en het doel van dit traject is het vergroten van de betrokkenheid van de werknemers, het verhogen van de arbeidsproductiviteit en het wegnemen en voorkomen van te hoge werkdruk en werkstress. Dit komt de duurzame inzetbaarheid van de werknemers ten goede.

19-2-2016 31-3-2016

n.v.t.

Den Dolder

2015

Daarnaast investeert men in een traject volgens de Lean methodiek waarbij een extern adviseur de werkprocessen i.s.m. de medewerkers zal vormgeven, inrichten, evalueren en meetbaar maken volgens de 5S/ Lean methodiek en het Neways DNA kern- en klantwaarden. De medewerkers zullen begeleid en gecoacht worden bij de ontwikkeling en implementatie van de nieuwe werkprocessen. De doelen zullen meetbaar (SMART) gemaakt worden. Er zal een standaard opgebouwd worden voor het opvolgen en evalueren van prestaties en verbeteringen m.b.v. visualisaties op werkvloerborden. Er zal coaching plaats vinden individueel en in teamverband. Er wordt maximaal gestuurd op de verbinding ESF stimuleert bedrijven die zich inzetten voor duurzame inzetbaarheid. Zorggroep Achterhoek streeft er naar om de werkzaamheden dusdanig te organiseren dat werknemers productiever kunnen werken en betrokken zijn en blijven bij hun werkzaamheden. Door passende maatregelen te treffen kunnen medewerkers efficiënter werken en kunnen zij langer vitaal, gemotiveerd en productief blijven werken.

Jong Food is een organisatie in groei op het gebied van de productie van soepen, snacks en andere voedingsmiddelen, door actief management en recente overnames. Jong Food wil haar medewerkers mee laten groeien met de onderneming en investeerd daarom in optimalisatie van communicatie inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling. Samen met extern adviseur De M-factor inventariseren, analyseren en implementeren we nieuwe processen op het gebied van duurzame inzetbaarheid gericht op: - stimulering van leercultuur (door ontwikkeling medewerkers) - Aanpassen van de organisatie (investeren in meedenken en verantwoordelijkheid nemende medewerkers door hen handvatten aan te reiken mee te denken op het gebied van organisatie en productontwikkeling). - stimuleren van aanspreekcultuur en verantwoordelijkheidscultuur (medewerkers stimuleren bewust om te gaan met hun werkomgeving: voedselveiligheid en bedrijfsrisico''s, en het creeren van een cultuur waarbij elkaar aanspreken en scherp houden wordt van cruciaal belang is om te voorkomen dat productiefouten of bedrijfsongevallen worden gemaakt.).

Bevlogen naar de toekomst

NL

Stichting GGD Jeugdgezondheidszorg schakelt een externe adviseur in voor het uitvoeren van een CRI onderzoek- en analyse welke erop gericht is om zicht te krijgen op de mate waarin de GGD Zeeland een werkomgeving biedt en kan gaan bieden die de vitaliteit en betrokkenheid van haar medewerkers stimuleert en bevordert. De adviseur zal een advies uitbrengen ten behoeve van de implementatie van verbeter- en actiepunten. Neways investeert in een medewerkers tevredenheidsonderzoek en een Lean-traject. Middels het anoniem uit te voeren medewerkers tevredenheidsonderzoek krijgt men inzicht in de mate van tevredenheid van de medewerkers over een breed palet aan onderwerpen welke direct of indirect betrekking hebben op de medewerker. Men krijgt inzicht in de verbeterpunten, betrokkenheid, motivatie en loyaliteit. Men kan mbv het MTO de tevredenheid monitoren gedurende een langere periode. Trends kunnen gesignaleerd worden en ingezette verbeteracties kan men monitoren op resultaat.

19-2-2017

9-2-2017

Realiseren duurzame inzetbaarheid van medewerkers

Nieuw-Vennep

2015

Werken aan de toekomst Duurzaam inzetbaar bij Neways

Betrokken en productief werken

NL

Kempen Logistic Facilities B.V. 2015EUSF2011746

NL

Doetinchem

2015

Remia C.V. 2015EUSF2011745

Goes Echt

Stichting GGD Jeugdgezondheidszorg gaat haar taken anders organiseren als gevolg van het veranderende zorglandschap. De wijzigingen binnen de zorg brengen voor de organisatie en voor de enorme veranderingen met zich mee. Een voorbeeld hiervan zijn de zelfsturende teams waarbinnen samenwerken van cruciaal belang is. Men investeert in een organisatiescan en adviestraject waarmee men inzicht krijgt in de huidige stand van zaken binnen de organisatie en de tevredenheid van de medewerkers. Wanneer medewerkers elkaar snappen in denken, doen en handelen, zal dit de samenwerking ten goede komen. Hierdoor voelen de medewerkers zich begrepen en onderling gewaardeerd, dit draagt bij aan een verhoogd betrokkenheid en komt de inzetbaarheid van de medewerkers ten goede.

n.v.t.

€ 20.000

CTU zal hierbij de expertise inzetten van een gespecialiseerd bureau: Great Game of Business Europe (www.greatgame.nl) dat samen met de medewerkers de volgende stappen zal doorlopen. Uitvoeren van een diagnose, gevolgd door het opstellen van een advies met een implementatieplan: 1. Overleg met directie/management over de strategische richting en de financiële conditie van CTU 2. Daarna volgt een KansenAnalyse: in dialoog met de medewerkers vanuit een gemeenschappelijk doel, langs financiële waarden concrete kansen benoemen en op potentieel beoordelen 3. Medewerkers geven in de KansenAnalyse aan wat verbeterd kan worden en op welke termijn 4. Uitkomsten uit bovenstaande sessie worden verwerkt in het advies- en implementatieplan

AMC Medical Research B.V. 2015EUSF2011747

DI

2015

2015EUSF2011749

DI

2015

2015EUSF201175

DI

2015

Zorgon BV

Spuit- en moffelbedrijf G. Aalderink - Zonen B.V.

Enkco BV 2015EUSF2011750

DI

2015

2015EUSF2011751

DI

2015

Ecotrans B.V.

Deltion College

Amsterdam

AMC Medical Research BV Duurzaam Inzetbaar NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Hoogeveen

Zorg voor organisatie ontwikkeling

Westerhaar

Implementatie Studiehuis Aalderink

Holten

Verhogen duurzame inzetbaarheid bij Enkco NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Vorden

Zwolle

Een goed kader vor de uitvoering

Bevordering bewustzijn duurzame inzetbaarheid

Begeleiden bij het implementeren van een advies: 1. Op basis van het implementatieplan wordt de organisatie begeleid met het implementeren van het advies 2. De implementatie is gebaseerd op 3 elementen * Financiële kennis: Geef medewerkers inzicht in de relevante cijfers maar ook de kennis die erbij hoort * Focus: Bepaal de kritische succes factor van de organisatie * Prestatiemanagement: Volg de actie en houdt de score bij. Realiseer op korte termijn resultaat, en beloon de medewerkers in de behaalde resultaten en “make it fun!” 3. medewerkers worden begeleid en uitgedaagd om verantwoordelijkheden te nemen, Zorgon is een jonge organisatie (2012) met de ambitie om de kwaliteit en efficiency van waardoor de zorgverlening op een zo hoog mogelijk plan te brengen. De effecten van de marktwerking, de steeds wijzigende weten regelgeving en de aanwezigheid van regulerende - en aan te leveren instanties vragen continu om uw aandacht. Werken bij een jong bedrijf in een kennisintensieve wereld en een constant veranderende markt vergt veel van de medewerkers. Zorgon heeft dan ook de ambitie om, naast het realiseren van groei, veel aandacht te besteden aan de ontwikkeling van de organisatie en de medewerkers. De probleemdefinitie heeft alles te maken met de ambitie van het bedrijf en de toenemende complexiteit van de projecten die uitgevoerd worden. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de directie worden gewerkt aan de (interne/externe) strategie, die er op gericht is de groei te continueren en de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers Implementatie studiehuis. Hiermee hebben we het ontwikkel potentieel van medewerkers goed in beeld en kunnen hier op sturen. Het doel is het bevorderen van: Professionaliteit, Mobiliteit Leercultuur Duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers Aalderink wil zich verder professionaliseren om mee te kunnen in de huidige markt. Dit doen wij door het optimaal inzetten op mensontwikkeling. Hierdoor zullen wij een flexibele organisatie worden, die kan meegroeien in de markt. Enkco maakt deel uit van de Enkco Food Group en heeft zich gespecialiseerd in het maken van voorgegaarde en rauwe vleesproducten zoals vinken, soepballen, gevulde en gepaneerde vleesproducten. Enkco bestaat reeds 50 jaar en is sterk afhankelijk van personeelsaanbod uit de regio als het gaat om groei. Medewerkers in het middenkader zijn veelal in de jaren doorgegroeid, waardoor zij o.b.v. ervaring in een leidinggevende rol zijn gegroeid. Echter ontbreekt voldoende kennis en ervaring hoe zij op een goede manier leiding kunnen geven. Daarnaast vormt het inwerken van flexwerkers in de vakantieperiode een knelpunt.

24-2-2016

16-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-1-2017

5-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 20-2-2017

Enkco onderkent de problemen op het gebied van duurzame inzetbaarheid en zou een project willen starten om hiervoor een structurele oplossing te bieden. Met bureau vABC, specialist in verbetertrajecten in de food, wil Enkco specifiek inzetten op het bevorderen van de leercultuur binnen Enkco. Doelstelling is te komen tot een lerende organisatie, waarbij leerprocessen voor een deel uitgaan van de zelfsturing van de werknemers. Een leidinggevende vervult daarbij een faciliterende en motiverende rol als leercoach. Het adviesbureau zal de medewerkers van Enkco hierbij begeleiden. Er zal een advies worden opgesteld met een implementatieplan en er wordt begeleiding geboden bij het implementeren van dit advies.B.V. Methodes die hierbij worden ingezet zijn: gevestigd Jobrotatie,inTraining Industry (TWI), Skill Ecotrans is een internationaal transportbedrijf, Vorden, Within in het oosten van

20-2-2016

Nederland. We zijn actief in de agrarische sector in noord en zuid Nederland en Duitsland. Ondanks het feit dat de agrarische markt al jaren fors onder druk staat, is Ecotrans B.V. de laatste jaren fors gegroeid, vooral door overnames van andere bedrijven. Hoe kan Ecotrans bij verdergaande groei zijn identiteit behouden en welke rol kunnen de medewerkers daar in spelen. De aandacht richt zich daarbij vooral op het kader binnen het bedrijf, omdat zij een cruciale rol spelen naar de medewerkers met betrekking tot behoud van cultuur- en kernwaarden en identiteit. Deze onderwerpen dienen ook meegenomen te worden in de nieuw in te vullen HR cyclus, waar deze medewerkers ook een belangrijke rol in (gaan) spelen. Kadermedewerkers zullen zich verder moeten ontwikkelen, moeten groeien om deze belangrijke taak uit te voeren. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om deze ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de (kader-)medewerkers en de directie worden gewerkt deinstelling (interne/externe) die erwaarvan op gericht is de groei te Het Deltion College is eenaan MBO met 1200strategie, medewerkers, 50% behoort tot de

16-2-2016

doelgroep van 50plussers. Het Deltion College zoekt naar mogelijkheden om deze groep gezond, gemotiveerd, competent en productief te laten blijven. Er bestaan al diverse individuele interventies en maatregelen, echter met de komst van de 1000 urennorm is de ervaren werkdruk gestegen. Het blijkt dat de medewerkers die het meest baat zouden hebben bij maatregelen die de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit verhogen, er weinig tot geen gebruik van maken. Het Deltion College gelooft dat de direct leidinggevenden een belangrijke spil zijn in het bespreekbaar maken van duurzame inzetbaarheid. Zij voelen zich echter onvoldoende toegerust voor deze opdracht. Dit project tracht hier verandering in te brengen. Door middel van een organisatieklimaat scan zal in beeld gebracht worden wat de obstakels zijn binnen de verschillende teams van Deltion. Vervolgens zullen de opleidingsmanagers begeleidt worden bij het opstellen van een plan van aanpak en de uitvoering hiervan. Professionalisering van de opleidingsmanagers dient te leiden tot enerzijds een optimalisering van het gebruik van duurzame inzetbaarheid bevorderende maatregelen. Anderzijds stimuleert het eigenaarschap en versterkt het de leercultuur onder zowel medewerkers als

€ 10.000 16-2-2017

€ 20.000

€ 10.000 16-2-2017

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

27-11-2015

€ 20.000

€ 10.000

Afgewezen

2015EUSF2011752

DI

2015

2015EUSF2011753 2015EUSF2011754

DI DI

2015 2015

2015EUSF2011755

DI

2015

2015EUSF2011756

DI

2015

2015EUSF2011757

DI

2015

2015EUSF2011758

DI

2015

2015EUSF2011759

DI

2015

Stichting Joyce-House Ter Steege Handel B.V.

Smilde Rijssen

Matrabike Retail B.V.

WAALWIJK

Fasten B.V.

ZGA Ambulante Zorg

Baas B.V.

ZGA Vastgoed

MET ggz 2015EUSF201176

DI

2015

2015EUSF2011760

DI

2015

Boermarke Diepvries B.V.

NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Duurzame inzetbaarheid MET ggz

Er zijn momenteel veel ontwikkelingen gaande binnen de zorg, als gevolg van de bezuinigingen en de zorgpolitieke beslissingen. De ontwikkelingen in de zorg vragen een optimale inzetbaarheid van de medewerkers door de organisatie, Stichting Joyce-House. Stichting Joyce-House wenst de organisatie toekomstbestendig te maken en dat betekent concreet: invulling geven aan een maximale inzetbaarheid van medewerkers op lange termijn. Als gevolg van systeemwijzigingen in de gezondheidszorg wordt van medewerkers andere competenties gevraagd. Dit om zorgondersteuning te bieden als onderdeel van multidisciplinaire netwerken en samenwerkingsverbanden in het nieuwe publieke domein. Om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verbeteren, wil Stichting Joyce-House de gebruikelijke manier van werken doorbreken. Van medewerkers wordt gevraagd kwaliteiten en ambities volledig in te zetten; in teamverband waarbij de bundeling van de gezamenlijke kwaliteiten ondersteunend zijn aan het doorbreken van de gebruikelijke manier van werken. Medewerkers zijn echter niet voldoende vaardig hiervoor en de omslag vraagt dat zij zich doorontwikkelen van intern gerichte hulpverleners naar externe dienstverleners, die in de multidisciplinaire teams met meer ondernemerschap opereren en werken. Het is daarom nodig de organisatie in kaart te brengen en waar de medewerkers staan. Vervolgens volgt Een sterk veranderende markt met veeleisende en steeds mondiger worden klanten vereist een verandering van organisatie, management en medewerkers. Het project Fietsen doen we samen focust zich op bevorderen leercultuur, verbetering interne communicatie, flexibilisering in arbeidstijden, het op een lijn brengen van de oude en nieuwe bedrijfscultuur. Door de aanpassingen zal de werknemerbetrokkenheid, het werkplezier en de motivatie van medewerkers verder verbeteren teneinde net duurzaam inzetbare medewerkers in een dynamisch markt te kunnen opereren. In onze organisatie willen we het personeel meer duurzaam inzetbaar maken middels het aantrekken van een externe adviseur concrete waardoor aanbevelingen gedaan zullen worden alsmede de ontwikkeling van een implementatieplan hoe tot deze verbeteringen te komen. Met behulp van de subsidie van het ESF zal ZGA Ambulante Zorg B.V. een gezond leer- werkklimaat kunnen realiseren. Hierdoor is het voor de medewerkers van ZGA Ambulante Zorg zich flexibel kunnen blijven inzetten binnen de arbeidsmarkt. Duurzaamheid, flexibiliteit, betrokkenheid en efficienty zijn hierbij de uitgangspunten. Door middel van een organisatie scan en advisering op het gebied van werkvermogen, werkbeleving en werk tevredenheid wordt bij het Baas BV als organisatie als geheel en bij werknemers op individuele basis een verbetering op het gebied van duurzame inzetbaarheid bewerkstelligd door adviesbureau Preventned. Bij dit adviestraject werd daarnaast aandacht besteed aan een vermindering van arbeidsverzuim. Met behulp van het ESF kan ZGA Vastgoed ervoor zorgen dat haar werknemers gezond en veilig kunnen werken en hierdoor vitaal blijven. ZGA Vastgoed zal een onderzoek uitvoeren en daarnaast gezond en veilig werken verder implementeren binnen de organisatie. Duurzame inzetbaarheid is hierbij het uitgangspunt en zorg er voor dat medewerkers gezond, competent, gemotiveerd en productief kunnen blijven werken. Door middel van een organisatie scan en advisering op het gebied van werkvermogen, werkbeleving en werk tevredenheid wordt bij het MET ggz als organisatie als geheel en bij werknemers op individuele basis een verbetering op het gebied van duurzame inzetbaarheid bewerkstelligd door adviesbureau Preventned. Bij dit adviestraject werd daarnaast aandacht besteed aan een vermindering van arbeidsverzuim.

Betrokken naar een duurzaam inzetbare organisatie

Boermarke is een familiebedrijf dat koelverse- en diepgevroren desserts produceert. Het familiebedrijf is opgericht in 1987 en sinds die tijd uitgegroeid tot een groot MKB-bedrijf met ruim 130 medewerkers. Omdat Boermarke zo snel gegroeid is, wil men nu ook meer aandacht aan de interne organisatie –haar medewerkers - gaan besteden. Het beoogde resultaat van dit project is dat de medewerkers van Boermarke in de toekomst werkzaamheden verrichten die beter aansluiten bij hun competenties en persoonlijke wensen. De hoofdoelstelling is om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers op deze manier te verbeteren.

Duurzame inzetbaarheid Stichting Joyce-House de nieuwe opstelling

Fietsen doen we samen

Hoorn

Sociale Innovatie en Duurzame Inzetbaarheid

Doetinchem

Ontwikkeling gezond leerklimaat

Capelle aan den IJssel

Duurzame inzetbaarheid van medewerkers Baas BV

Doetinchem

Vitaal en gezond werken 2-0

Roermond NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Enschede

5-1-2017

5-1-2016 15-12-2015

15-12-2016 9-1-2017

9-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 10.000 15-12-2016

15-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 12-2-2017

12-2-2016

€ 20.045

€ 10.000 5-3-2017

5-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 12-2-2017

12-2-2016

€ 20.045

€ 10.000 8-3-2017

8-3-2016

€ 17.800

€ 8.900 8-3-2017

8-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 13-1-2017

Het traject bestaat uit drie elementen.

€ 20.000 € 20.000

€ 16.000

Allereerst zijn er 2x4 studiedagen met leerkrachten. In deze dagen wordt gewerkt aan: Het ontwikkelen van een professionele houding. Kennis om een oordeel te kunnen vormen over alles wat op leerkrachten af komt. Een referentiekader om keuzes te kunnen maken (De Gouden Cirkel). Achtergronden van opbrengstgericht werken, zodat verantwoordelijkheid en eigenaarschap ontstaat. Instrumentele en normatieve professionalisering volgens de definitie die Bill Banning daaraan geeft in "Het Alternatief" (Kneijber en Evers 2013). Intrinsieke motivatie en eigenaarschap m.b.t. het dagelijks werk en de maatschappelijke doelen van het onderwijs, Het herkennen en ontwikkelen van 'professionele ruimte'. SCO Twenterand e.o. 2015EUSF2011761

DI

Vriezenveen

2015

Duurzame inzetbaarheid gericht op leerkrachten NL

n.v.t.

13-1-2016

€ 8.000 5-1-2017

Sportivity Service gaat met het project Sportivity Service Minded duurzame inzetbaarheid voor haar werknemers stimuleren. Dit vindt plaats door de organisatie door te lichten (fase 0) en vandaar uit gericht te komen tot duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers door het verhogen van de betrokkenheid en het invoeren van een flexibele werkcultuur.

€ 20.000

Door de eigen werkwijze van HR advies Supportability waarbij de medewerkers actief betrokken worden en worden uitgenodigd zelf mee te denken en met voorstellen te komen, ontstaat een situatie waarbij de veelal op externe locaties werkende sportleraren beter deel worden van het team en zich meer betrokken voelen. Dit creëert op de lange termijn kansen voor Sportivity Service zowel economisch als sociaal gezien: arbeidsvreugde en productiviteit nemen toe waar het verloop afneemt. Het project levert een wezenlijke bijdrage aan het realiseren van oplossingen voor blijvende arbeidsparticipatie met toegevoegde waarde voor alle betrokkenen. 2015EUSF2011762

DI

2015

2015EUSF2011763

DI

2015

2015EUSF2011764

DI

2015

Sportivity Service Heynen Systems B.V.

Vernay Europa B.V.

Smurfit Kappa Vandra 2015EUSF2011765

DI

2015

2015EUSF2011766

DI

2015

2015EUSF2011767

DI

Avant Accountants SMS Cycling B.V.

Veldhoven Lelystad

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Oldenzaal

2015

Om de effectiviteit van het arbeidsproces te verbeteren werk Heynen Systems samen met Kick2 om het arbeidsproces en planning te analyseren en deze analyse te vertalen naar een verbetering van de inrichting van werkzaamheden. Hierdoor wordt het werk voor medewerkers vergemakkelijkt en Vernay is een onderneming die gespecialiseerd is in het ontwikkelen en produceren van rubber en effectiever. rubberproducten voor bijzondere toepassingen. Deze toepassingen vinden veelal plaats binnen (zeer) kritische, hoogwaardige technische systemen. Dit betekent dat er bijzonder hoge eisen worden gesteld aan onze producten. Een van onze belangrijkste klantengroepen, de automobielindustrie, verwacht 100% betrouwbare producten. Deze hoge producteisen stellen op hun beurt hoge eisen aan ons proces, maar ook aan de inzet van de medewerkers. Dit binnen een omgeving waarbij procestechnieken snel veranderen, waarbij steeds meer in cellen geproduceerd wordt en snelheid en betrouwbaarheid toenemen zowel in de primaire productie van rubberdelen en het assembleren van componenten. Vernay hecht grote waarde aan het feit dat medewerkers langdurig flexibel inzetbaar zijn. Vernay erkent dan ook dat het hiervoor essentieel is dat wij een gezonde en plezierige werkomgeving bieden waarin medewerkers duurzaam inzetbaar zijn in elke fase van hun loopbaan. Vernay wil alle medewerkers van de organisatie benaderen om op vrijwillige basis deel te nemen aan een Preventief Medisch Onderzoek teneinde een beeld te krijgen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het beoogde resultaat kan als volgt worden weergegeven: - Verbeteren van het functioneren en de inzetbaarheid van de medewerkers - Bevorderen van de gezondheid van medewerkers in relatie tot het werk - Bewustwording creëren bij medewerkers ten aanzien van eigen gezondheid en invloed daarop - Preventie van beroepsziekten en arbeid gebonden aandoeningen bij medewerkers

Vernay Duurzaam-at-Work

Oosterhout

SNELREWAARD Deventer

Sportivity Service Minded Duurzame inzetbaarheid Heynen Systems bv

Scan duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

Duurzame Financiele Energie geeft imPULSE Project DI SMS Cycling BV

5-1-2016 7-4-2016

13-2-2016 Middels het PMO en de uitvoering van eren vitaliteitscheck voor onze medewerkers van de productie (gerelateerde) afdelingen streven we ernaar medewerkers gemotiveerd, productief, betrokken en gezond te houden. We willen de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers optimaliseren. Ook zal het bewustzijn van de betrokken medewerkers vergroot worden m.b.t. hun eigen vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Als organisatie ontvangen we adviezen ter implementatie van het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van betrokken medewerkers. Avant Accountants stapt met impuls van het ESF Subsidiefonds een nieuwe duurzame toekomst in, samen met al haar medewerkers. Doel is werk te maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van onze medewerkers. Personeelsleden van Avant Accountants gaan na dit traject met nog meer plezier naar hun werk, nemen nog meer hun verantwoordelijkheid en helpen ons om samen met elkaar te werken aan duurzame inzetbaarheid van jong en oud. Dit in het belang van onze organisatie die stappen moet nemen in de veranderende wereld van digitalisering en business informatica. Deze transformatie gaat al onze personeelsleden en directie aan, dit is dan ook de reden dat we dit traject met elkaar zullen gaan volgen en delen voor een optimaal resultaat. Alle mensen binnen Avant Accountants staan straks klaar voor een nieuwe toekomst in een duurzame, flexibele en vitale organisatie. SMS Cycling BV is de organisatie achter de bekende wielerploeg Team Giant Alpecin. Naast de wielrenners is er een uitgebreide organisatie met trainers, begeleiders, staff en management. De organisatie is continue in beweging en in ontwikkeling om het beste uit haar medewerkers te kunnen halen. Het is de inzet van menselijke kwaliteiten die waarde aan de organisatie toevoegen, de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers is daarom van groot belang voor de organisatie. In een competitieve omgeving is het noodzakelijk om te bouwen aan een krachtige en duurzame organisatie voor de toekomst. Dit maakt dat de organisatie de interne kennis en kunde wil optimaliseren, behouden en waar nodig aantrekken. Kortom, het optimaal benutten van competenties en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid, het nemen van eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid de norm is.

€ 10.000 € 10.000

13-2-2017

€ 10.000

5-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

27-11-2015 1-4-2016

€ 20.000

€ 20.000

5-3-2017

De organisatie heeft medewerkers nodig die competent, gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn. Medewerkers met de juiste mindset, betrokkenheid en motivatie kunnen gezamenlijk veel bereiken. de juisteenkoers te bepalen mee. is inzicht in de huidige inzetbaarheid medewerkers De wereldOm verandert wij veranderen De arbeidsmarkt verandert, de van werkzaamheden noodzakelijk. Door het onderzoeken van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers veranderen. Dit zorgt voor allerlei factoren die stress verhogend kunnen zijn en mogelijkwordt het inzicht

n.v.t.

7-4-2017

1-4-2017

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

9-2-2017

€ 20.000

€ 20.000 Ingetrokken

Ingetrokken

€ 19.000 Ingetrokken

Ingetrokken

werkplezier verlagen. Onze medewerkers willen adviezen en begeleiding bij de implementatie ter preventie van deze werkstress. Een gezonde leefstijl is hier onderdeel van. Onder de medewerkers zal geïnventariseerd worden waar de behoefte ligt. Een verbetering in leefstijl kan leiden tot lager ziekteverzuim, meer voldoening, hogere motivatie en minder verloop van werknemers. Het doel is om duurzame en structurele inbedding te bewerkstelligen. De werkgroep zal in samenwerking met de medewerkers op zoek gaan naar werkelijke problematiek en gezamenlijk oplossingen bedenken. Een onderzoek onder de medewerkers zal hier een onderdeel van zijn. Van hieruit worden adviezen geformuleerd en zal een implementatietraject begeleid worden. Dit alles gericht op stress vermindering, werkplezier verhogen en omgang met de veranderende omstandigheden. Rabobank IJmond 2015EUSF2011768

DI

VELSERBROEK

2015

Verhogen vitaliteit NL

9-2-2016

n.v.t.

€ 10.000 28-1-2017

APT Kurvers B.V besteedt al jaren aandacht aan de gezondheid van haar personeel. Dit doet zij onder andere door middel van het aanbieden van het verzorgen van arbeidsomstandigheden spreekuur bij de bedrijfsarts, inzet van een casemanager, een pro-actief personeelsbeleid en het voldoen aan de wettelijke verplichtingen die zijn vastgelegd in de Arbowet. Genoemde activiteiten leiden tot onvoldoende inzicht in de fysieke belasting op de werkvloer. Hierdoor is er onvoldoende zicht op de efficiency en effectiviteit van de activiteiten en is onvoldoende duidelijk hoe dit bijdraagt aan duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Aan Bas Notermans, adviseur Arbeid en Gezondheid en Bedrijfsfysiotherapeut van Re. Entry is de vraag gesteld om een advies uit te brengen ten aanzien van de fysieke belasting binnen een deel van de organisatie en op basis hiervan een verbeterplan op te stellen, die zorgt voor een optimale aansluiting met de overige activiteiten op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid. apt Kurvers B.V. 2015EUSF2011769

DI

2015

2015EUSF201177

DI

2015

Basalt Wegenbouw BV

Marker BV 2015EUSF2011770

DI

2015

2015EUSF2011771

DI

2015

Montessori College

UTS Verkroost Nijmegen BV

Roermond

Duurzame Inzetbaarheid APT Kurvers NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Echt

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Nijmegen

Nijmegen

Ondernemerschap en talentmanagement binnen Marker

duurzame inzetbaarheid voor jong en oud

Het Montessori College in Nijmegen is een school voor voorbereidend middelbaar beroepsonderwijs. Montessori kent relatief veel oudere werknemers waarvan de organisatie wenst dat zij gezond en vitaal hun pensioen halen. Dit heeft z’n invloed op de werkdruk van jongere medewerkers. Montessori beoogt met dit project een nieuwe werkcultuur te scheppen waarbij medewerkers worden gestimuleerd vitaal en gezond gedrag te vertonen. De nieuwe werkcultuur moet resulteren in een klimaat waarin leraren zelf ‘gezondheidsprojecten’oppakken en hiertoe ook de ruimte krijgen binnen de organisatie. Zowel voor wat betreft financiële middelen als tijd. Het project moet daarnaast resulteren in het vergroten van de eigen regie van met name de jongere leerkrachten op het gebied van -ontwikkeling. speler op het gebied van grote verhuizingen, bijvoorbeeld voor UTS zelfontplooiing Verkroost is eenentoonaangevende

21-1-2016

grote bedrijven, ziekenhuizen en zorginstellingen. In dit project wil UTS Verkroost met behulp van organisatieadviesbureau Fektor I Next een bestendige toekomst en groei realiseren. Directie, management en medewerkers zullen gezamenlijk werken aan een nieuw te ontwikkelen organisatieambitie waardoor realisatiekracht ontstaat die noodzakelijk is om de organisatie te transformeren en medewerkers in de juiste ?stand? te krijgen. Dit betekent dat meer van werknemers zal worden verlangd. Resultaat van het project is een nieuwe organisatie waarbij de organisatiecultuur is veranderd naar zelfredzame en klantgerichte medewerkers die trots zijn op hun bijdrage en bedrijf. Maar ook een organisatie die heldere processen kent met eenduidige taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden voor elke medewerker. Een bedrijf waar medewerkers elke dag met plezier naar toe gaan en jaren willen blijven werken.

15-12-2015

ROAD 2020

€ 9.500 21-1-2017

Onderzoeken of de huidige instrumenten en regelingen die bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid voldoende en adequaat aan de maat zijn. En zo niet, welke instrumenten en regelingen kunnen er nog toegevoegd worden aan het aanbod, zodat de organisatie nu en in de toekomst beschikt over duurzaam inzetbare medewerkers. Hierdoor wordt de interactie van effecten in de bedrijfsorganisatie van tacide structuren, employability, vitaliteit en werkvermogen (duurzame inzetbaarheid) duidelijk in kaart gebracht om toekomstig beleid te voeren en te implementeren. Marker BV is een bureau voor projectontwikkeling en interim-management in Leeuwarden. Het is een klein, dynamisch bedrijf dat sinds haar oprichting in 1995 voor vele opdrachtgevers projecten heeft geïnitieerd en tot een succes gebracht. De opdrachten die worden uitgevoerd zijn vaak zeer verschillend wat betreft onderwerp en qua karakter van de werkzaamheden. Dit vraagt veel van het personeel. Zo kunnen mensen worden ingezet op het begeleiden van een proces bij het vinden van nieuwe bedrijfsruimte voor ondernemers of bij de implementatie van een nieuwe ICT structuur voor een bedrijf. Er wordt momenteel niet actief gezocht naar de beste match van opdracht en werknemers maar wordt de opdracht automatisch opgepakt door de werknemer die op dat moment de laagste werkdruk kent. In de komende jaren is een toename van het aantal personeelsleden voorzien doordat het aantal opdrachten gestaag toeneemt en we binnenkort de opdrachten niet langer met het kleine team kunnen uitvoeren. Wel zijn deze opdrachten steeds vaker van korte duur waardoor het te risicovol is om nieuw personeel full-time aan te nemen. Het huidige personeel heeft wel een vast contract voor onbepaalde tijd maar we willen van Marker graag een meer flexibele organisatie maken met ondernemende werknemers en wellicht zelfstandige ondernemers die we in kunnen huren. We willen dit bespreekbaar maken met de werknemers en ze zodanig toerusten dat ze hier vertrouwen in

Duurzame inzetbaarheid Interactie van effecten

Groningen

28-1-2016

21-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

27-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 21-1-2017

€ 20.000

€ 10.000 15-12-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2011772

DI

2015

2015EUSF2011773

DI

2015

2015EUSF2011776

DI

2015

2015EUSF2011777

DI

2015

Computron System management BV

BMM Groen

Loonbedrijf Klaas Haitsma B.v.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Malden

Computron Duurzaam Inzetbaar

Sittard

Computron is een ICT-bedrijf dat organisaties in staat stelt om hun visie om te zetten in resultaten door de inzet van advies, systeemintegratie, softwareontwikkeling en het in beheer nemen van de IT infrastructuur. Front-office en back-office medewerkers zijn tot nu toe gewend om problemen bij het management team aan te kaarten. Het probleem is, kort samengevat, onvoldoende zelfredzaamheid. Een reeks problemen is naar voren gekomen uit (intern) onderzoek : onduidelijke interne communicatie, onvoldoende afstemming MT en werkvloer, verschillende culturen tussen front- en back-office en salesteam, (hoge) werkdruk, beperkte flexibiliteit medewerkers etc. Dit vergt een hoge belasting voor het management. Om dit op te lossen wil Computron toe naar meer zelfstandigheid van de medewerkers. Het vergroten van de zelfredzaamheid zal een aanzienlijk deel van de geschetste problemen wegnemen en een grotere medewerkerstevredenheid bewerkstelligen. Uitdrukkelijke doelstelling van het project is dat elke afdeling zelfstandig moet en kan werken (zónder teamleider) waarbij procedures, functies en taken helder zijn beschreven. Een ander resultaat van het vergroten van de zelfredzaamheid is dat medewerkers eerder zelfstandig initiatieven zullen ontplooien en daar ook de ruimte voor krijgen. Hiermee kunnen zij hun grenzen verleggen en zichzelf verder

9-1-2016

Duurzame inzetbaarheid Interactie van effecten

€ 10.000

21-1-2016 Voor veel medewerkers komt de horizon in zicht. De tijd gaat steeds sneller lopen tegenover een verleden dat steeds langer wordt. De medewerker krijgt te maken met de eerste grenzen en heeft de keus te aanvaarden, te ondergaan of te ontwijken. Na de interventies begrijpen medewerkers meer van het gedrag van mensen en doorzien organisatie- processen. Er is behoefte aan werk waarbij de inzet van kennis en ervaring, organisatie- en mensenkennis en het verwoorden van de eigen visie onderdeel uitmaken van het takenpakket. Dit zal leiden tot het bewust omgaan met arbeidsrisico`s en het herkennen van de benodigde vaardigheden om ook andere taken uit te voeren De gemeente Neder-Betuwe wil een (financieel) gezonde organisatie zijn die slagvaardig en klantgericht is. Een gemeentelijke organisatie die innovatief, integraal, doelmatig en doeltreffend denkt en werkt. Hiervoor is het belangrijk dat onze organisatie evenwichtig is opgebouwd, qua leeftijd, ervaring (in het werk) en expertise (vakkennis en vaardigheden), die het ontwikkelen van mensen centraal stelt en die hen een werkomgeving biedt die inspirerend en veilig is.

€ 20.000

21-1-2017

Voor veel medewerkers komt de horizon in zicht. De tijd gaat steeds sneller lopen tegenover een verleden dat steeds langer wordt. De medewerker krijgt te maken met de eerste grenzen en heeft de keus te aanvaarden, te ondergaan of te ontwijken. Na de interventies begrijpen medewerkers meer van het gedrag van mensen en doorzien organisatie- processen. Er is behoefte aan werk waarbij de inzet van kennis en ervaring, organisatie- en mensenkennis en het verwoorden van de eigen visie onderdeel uitmaken van het takenpakket. Dit zal leiden tot het bewust omgaan met arbeidsrisico`s en het herkennen van de benodigde vaardigheden om ook andere taken uit te voeren Duurzame inzetbaarheid Interactie van effecten

Witmarsum

9-1-2017

€ 20.000

€ 10.000 21-1-2017

21-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-12-2016

€ 20.000

Van onze medewerkers wordt souplesse in het werk gevraagd. Het vermogen om zich aan te passen aan een veranderende omgeving, werkwijzen, werktijden, taken, verantwoordelijkheden, beleidswijzigingen en gedragingen van anderen. Dit vraagt van onze medewerkers dat zij de regie nemen op hun loopbaan en zorgen dat zij inzetbaar zijn en blijven. Hiervoor is het belangrijk om inzicht hebben op de aspecten van hun inzetbaarheid: leefstijl, werkvermogen, gezondheid, verzuim, vitaliteit, energiebronnen en stressfactoren. We starten met een PMO (Periodiek Medisch Onderzoek). Daaropvolgend zullen gerichte acties en interventies worden gedaan die bijdragen aan de duurzaam inzetbaarheid van onze werknemers. Gemeente Neder-Betuwe 2015EUSF2011778

DI

Opheusden

2015

NL

Samenwerkende Tandartsen Oost Nederland B.V. 2015EUSF2011779

DI

2015

2015EUSF201178

DI

2015

2015EUSF2011780

DI

2015

Gemeente Nederbetuwe Duurzame Inzetbaarheid

NovoServe B.V.

TMC Chemical West B.V.

15-12-2015

n.v.t.

Kaatsheuvel

20-1-2017

Bevorderen Leercultuur Samenwerkende Tandartsen NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Enschede

NovoServe groeibestendig en vitaal

Eindhoven

€ 10.000

Werkondernemerschap 3-0 voor TMC Chemical West

Samenwerkende Tandartsen zal met behulp van dit traject groeien naar een lerende organisatie. Een organisatie waarbij de competenties van de medewerkers inzichtelijk zijn gemaakt door een extern adviseur evenals leerpotentieel, leerfuncties en leercultuur binnen teams. Er zal een structuur worden gerealiseerd waarbinnen teamleden om kunnen gaan met verschillen, hun eigen invloed kunnen vergroten, open staan voor nieuwe ideeën en in staat zijn te reflecteren op eigen handelen. Teamleden leren van en met elkaar (maatjessysteem) en teams worden zelfsturend. De adviseur analyseert de huidige situatie en de individuele uitdagingen en die van de organisatie. Op basis van de resultaten wordt een advies gegeven en begeleidt de adviseur Samenwerkende Tandartsen bij de implementatie van de nieuwe leercultuur en de daarbij behorende tools (intervisie, ontwikkelgesprekken, resultaatgesprekken, bijeenkomsten). Als gevolg van de veranderende markt wil men investeren in de medewerkers teneinde hun tools te geven om mee te blijven groeien met de veranderingen. Binnen NovoServe wil men de dienstverlening op en hoger niveau krijgen. De organisatie bevindt zich momenteel in een fase waarin er meer gevraagd wordt van de medewerkers dan in het verleden het geval was. De klanten zijn inmiddels groter geworden en voor NovoServe is het tijd voor de volgende stap wil het aan deze nieuwe standaard kunnen voldoen. Samen met de medewerkers richt men de organisatie van het werk in. Het huidige en gewenste proces wordt i.s.m. de medewerkers in kaart gebracht en vorm gegeven. Door de medewerkers verantwoordelijk te maken voor het verbeteren van processen, zullen ze naar de toekomst taakgericht en duurzaam te werk gaan. Om dit te laten slagen dient draagvlak gecreëerd te worden. Dit vraagt om een cultuuromslag en investering in de medewerkers De Medewerkers zullen door de verhoogde betrokkenheid en productiviteit minder stress ervaren, meer plezier hebben en competenter zijn voor het werk, dit leidt tot verhoogde duurzame inzetbaarheid. Hiertoe dient in samenwerking met de medewerkers een analyse gemaakt te worden van de huidige competenties van de medewerkers, borging hiervan en de behoefte aan nieuwe competenties. Tevens zal er werkvloer begeleidingen, intervisies en (zelf)evaluaties op individuele niveaus plaatsvinden. De doelstelling van dit project is de werknemer te begeleiden in de zelfreflectie naar de manier van werken binnen werkondernemerschap. Door de werknemer bewust te maken van deze cultuur en daarin te begeleiden is het doel middels evaluatie van de eigen werkzaamheden optimalisering van de leercultuur en hernieuwde inrichting van de werkomstandigheden te komen tot betere productiviteit en daardoor betere duurzame inzetbaarheid. De doelgroep bestaat uit interne medewerkers die actief zijn met onderzoek. Als gevolg van de veranderende markt wil men investeren in de medewerkers teneinde hun tools te geven om mee te blijven groeien met de veranderingen. Binnen UPX systems wil men de dienstverlening op en hoger niveau krijgen. De organisatie bevindt zich momenteel in een fase waarin er meer gevraagd wordt van de medewerkers dan in het verleden het geval was. De klanten zijn inmiddels groter geworden en voor UPX systems is het tijd voor de volgende stap wil het aan deze nieuwe standaard kunnen voldoen.

20-1-2016

€ 12.400

€ 6.200 9-2-2017

9-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 14-1-2017

14-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-2-2017

€ 20.000

Samen met de medewerkers richt men de organisatie van het werk in. Het huidige en gewenste proces wordt i.s.m. de medewerkers in kaart gebracht en vorm gegeven. Door de medewerkers verantwoordelijk te maken voor het verbeteren van processen, zullen ze naar de toekomst taakgericht en duurzaam te werk gaan. Om dit te laten slagen dient draagvlak gecreëerd te worden. Dit vraagt om een cultuuromslag en investering in de medewerkers

UPX Systems B.V. 2015EUSF2011782

DI

Enschede

2015

AWL-Techniek 2015EUSF2011783

DI

2015

2015EUSF2011784

DI

2015

Reukema Blocq - Maneschijn B.V.

RTE Adviesgroep 2015EUSF2011785

DI

2015

2015EUSF2011787

DI

2015

2015EUSF2011788

DI

2015

UPX groeibestendig en vitaal NL

ElderCare BV

100%helder

n.v.t.

Harderwijk NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Harderwijk

Tilburg

Duurzame Inzetbaarheid bij AWL-Techniek

Duurzame inzetbaarheid is cruciaal voor de toekomst van ons bedrijf in een dynamische hightech omgeving en een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever én werknemer. Het uitvoeren van een Health Check is voor AWL een prima HR tool om haar collega’s te laten nadenken over zijn/haar individuele inzetbaarheid. De volgende stap is het in beweging krijgen van de medewerker. Een onderdeel hiervan kan zijn het volgen van een mentaal coachgesprek waarin leefstijl, mentale vitaliteit en het beheersen van stress bespreekonderwerpen zijn.

Professionaliseren veiligheidszorg

Reukema Recycling heeft de ambitie om het sterkste, wereldwijde netwerk van professionals en bedrijven te bouwen, actief in de handel en recycling van ferro, non-ferro, papier en plastics. Een professioneel georganiseerde veiligheidszorg voor medewerkers en bezoekers wordt gezien als belangrijk onderdeel van een duurzame bedrijfsvoering en is daarom als speerpunt op de agenda gezet. Reukema Recyling heeft bij Instituut voor Veiligheid en Milieu (IVM) een aanvraag gedaan voor het ondersteunen bij de professionalisering van de veiligheidszorg en de implementatie van duurzame inzet van personeel in het bedrijf.

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Zoetermeer

Verduurzaming inzetbaarheid medewerkers Eldercare

Heerhugowaard

9-2-2016

€ 10.000 25-2-2017

25-2-2016

€ 19.990

€ 9.994 5-1-2017

5-1-2016

€ 13.000

€ 6.500 5-1-2017

Werk maken van Groei NL

De Medewerkers zullen door de verhoogde betrokkenheid en productiviteit minder stress ervaren, meer plezier hebben en competenter zijn voor het werk, dit leidt tot verhoogde duurzame inzetbaarheid. Hiertoe dient in samenwerking met de medewerkers een analyse gemaakt te worden van de huidige competenties van de medewerkers, borging hiervan en de behoefte aan nieuwe competenties. Tevens zal er werkvloer begeleidingen, intervisies en (zelf)evaluaties op individuele niveaus plaatsvinden.

Afstemmen van ambities

RTE Adviesgroep is een adviesorganisatie voor het technische innovatieve MKB. RTE houdt zich bezig met het inregelen van de financieringsmix voor haar opdrachtgevers. Door groeiambities en verdere ontwikkelingen in de markt heeft RTE behoefte aan profssionalisering van haar management en het verbeteren van interactie met medewerkers ten behoeve van het creeren van optimale productiviteit en werk/prive balans. RTE wil samen met Rightway Marketing en Organisatie onderzoeken en analyseren wat de optimale situatie voor management en medewerkers is waarbij vervolgens gezamenlijk, onder begeleiding van de externeisadviseur, gewerkt wordt aan devan implementatie van de verbeterplannen. ElderCare een onafhankelijke leverancier medische hulpmiddelen waaronder incontinentie, wond en stoma producten. De organisatie richt zich op de sterk groeiende markt van wondzorgcentra, thuiszorgorganisaties en verpleeghuizen door geheel Nederland, alsmede op particulieren die vraag hebben naar genoemde producten. Eldercare groeit sterk. Daarnaast vragen vooral de particuliere klanten veel aandacht. Deze combinatie vraagt veel van het personeel, zowel fysiek als mentaal. Om een duurzame groei van ElderCare te bewerkstelligen is continue verbetering van de duurzame inzetbaarheid van het personeel essentieel, dit is het hoofddoel van het project. Eldercare gaat met de ESF subsidie een (periodiek) onderzoek duurzame inzetbaarheid financieren, gericht op alle medewerkers van Eldercare. Het onderzoek is gebaseerd op het wetenschappelijke Job Demands-Resources model en geeft op een wetenschappelijk onderbouwde wijze richting aan de interventies om de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te verbeteren. Daarbij worden ook energiebronnen en stressoren in kaart gebracht en deze worden met gerichte interventies aangepakt. Deze interventies omvatten zowel workshops als individuele coaching en begeleiding.van Eenambities projectgroep bestaande uit medewerkers uit alle lagen van de organisatie zal het Afstemmen Afstemmen van de ambities van de organisatie op de ambities van de medewerkers, zodat de arbeidsrelatie verduurzaamt. Motiveren van het personeel, stimuleren persoonlijke groei en medewerkers meer verantwoordelijk maken voor hun eigen loopbaan, door te adviseren en te begeleiden bij het implementeren van een cyclus voor het voeren van functioneringsgesprekken. Werknemers worden doelgericht aangestuurd door het stellen van functiedoelen en persoonlijke doelen en er wordt geadviseerd over het aanreiken van tools zoals begeleiding, coaching, training/scholing. Hierdoor wordt de productiviteit geoptimaliseerd en er ontstaat een leercultuur, waardoor medewerkers langere tijd binnen het bedrijf passen en bovendien groei wordt gestimuleerd. Arbeidsvoorwaarden beter afstemmen op huidige behoeften, zowel van de zijde van de werkgever als de werknemer, waardoor een langere arbeidsrelatie ontstaat. Implementatie van een personeelsreglement met als speerpunten creëren van een leercultuur, verlofmogelijkheden en waar mogelijk flexibilisering van arbeidstijden, zodat privé en werk beter kan worden gecombineerd. Waar mogelijk ontstaat meer sturing op resultaat in plaats van op aanwezigheid, waardoor een eerste stap kan worden gezet naar flexibilisering van arbeidstijden. Flos BV gaat in 2016 met behulp van een ESF-subsidie een project (bestaande uit enkele deelprojecten) uitvoeren waarin de duurzame inzetbaarheid van medewerkers wordt verbeterd. In het project worden maatregelen ontwikkeld en geïmplementeerd die medewerkers in staat stelt om de organisatie van werk te verbeteren. Flos B.V. realiseert daarmee een cultuur van continu verbeteren waarin medewerkers hun kennis, ervaring en ideeën inzetten ter verbetering van de organisatie van het werk en de werkomgeving.

5-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 12-1-2017

12-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 11-2-2017

11-2-2016

€ 17.500

€ 8.750 25-2-2017

€ 20.000

Centraal in de projecten, die zijn ondergebracht in een vier fasen-aanpak, staat het samenbrengen van medewerkers zodat zij de dialoog met elkaar aangaan over hun werk, proces en werkomgeving en komen tot verbetering daarvan. Dit gebeurt onder begeleiding van de extern adviseur, maar de medewerkers voeren de verbeteringen zelf uit zodat zij leren de organisatie van werk en de werkomgeving op een meer structurele wijze continu te verbeteren. Na het project zullen medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk en binnen de organisatie en wordt de aanpak en bijbehorende maatregelen verder uitgerold over de andere onderdelen van de organisatie. FLOS BV 2015EUSF2011789

DI

Eindhoven

2015

Zorggroep Almere 2015EUSF201179

DI

2015

2015EUSF2011790

DI

2015

2015EUSF2011791

DI

2015

FLOS-verbeteren DI en organisatie van werk NL

De Stiho Groep

Woerden Sportzwembaden BV

n.v.t.

Almere

Niet alleen de medewerkers van FLOS B.V. profiteren van het project in de vorm van bijvoorbeeld Projectsamenvatting Het project is een begin om duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie bespreekbaar te maken en een zichtbare plaats te geven, de route naar informatie en ondersteuning te verhelderen, laagdrempelig te maken en medewerkers te activeren om eigen regie te pakken en proactief aan eigen inzetbaarheid te werken.

Werken aan duurzame inzetbaarheid en bevordering e NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Nieuwegein

Stiho Vitaal

Woerden

Zwemonderwijzer wordt ondernemer

25-2-2016

€ 10.000 2-2-2017

2-2-2016 De Stiho Groep is een familiebedrijf die het belangrijk vindt om, als goede werkgever, gezonde en vitale mensen aan boord te hebben en houden, die zich veilig, gelukkig en betrokken voelen op de werkvloer. Zij willen hen ondersteunen door middel van workshops, trainingen en (persoonlijke) begeleiding. Vitale werknemers zijn productief, verzuimen minder en dragen een steentje bij aan het succes van de organisatie. Zij zijn het kapitaal van de organisatie. Ons project beoogt m.b.v. de medewerkers en het toepassen van o.a. social media de organisatie transparanter te maken. We hebben voor ogen met ons project enerzijds de leercultuur aan te zwengelen en tevens de zelfredzaamheid duurzaam te verstevigen bij medewerkers opdat zij om leren gaan arbeidsomstandigheden en ze behouden blijven de voor de organisatie. Twence wilmet een vernieuwende PMO aanbieden aan al haar medewerkers. Het project omvat volgende elementen, waarbij de adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet: 1. Uitzetten en uitvoeren van de vragenlijstmethodiek Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) onder alle medewerkers. 2. Een Health Check voor alle medewerkers. 3. Een aanvullend onderzoek voor medewerkers met een verminderd werkvermogen. Dit betreft een gesprek met de adviseur en is gericht op het formuleren van een advies dat bijdraagt aan het herstel van werkvermogen.

€ 20.000

€ 10.000 20-2-2017

20-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 12-1-2017

12-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-3-2017

€ 20.000

Twence wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de gezondheid, inzetbaarheid en productiviteit te behouden of verbeteren. 2. Meer dan 90% van de medewerkers worden bereikt met de het aan te bieden PMO. 3. Twence wil het verzuim verlagen. Verwacht wordt dat in 2016 het verzuim zonder deze aanpak verder zal stijgen. Twence BV

Hengelo

Gezond werken bij Twence

15-3-2016

€ 10.000

2015EUSF2011794

DI

2015

NL

Wittekamp & Broos Orthopedische Schoentechniek BV is een toonaangevend bedrijf op het gebied van orthopedische schoentechniek, steunzolen, podologie en pedicure diensten. Tevens is zij is specialist op het gebied van schoenmode, kinderschoenen, reparatie en onderhoud van schoenen, voetmetingen en advies. Met haar producten en diensten zorgt zij ervoor dat mensen weer mobiel worden en kunnen meedoen in de maatschappij. Wittekamp heeft verschillende medewerkers in dienst die rolstoelgebonden zijn.

n.v.t.

8-1-2017

€ 20.000

Middels de eerder uitgevoerde bedrijfsscan is een groot aantal methoden, tools en verbeterpunten naar voren gekomen en verhelderd om te komen tot: - een volledig nieuwe organisatiewijze waarin de medewerkers centraal staan. - een optimale leercultuur voor alle werknemers. - een gezond en veilig werk- en leerklimaat voor alle werknemers. Brede Management Ondersteuning (BMO) Advies BV is als expert bij het project betrokken om de implementatie te begeleiden van alle vastgestelde verbeterpunten die uit een scala aan informatie uit de eerdere organisatiescan naar voren zijn gekomen. Het nieuwe werken is een output van het eerder gedane onderzoek, waarvan in het vervolgtraject onderdelen geïmplementeerd zullen worden. Wittekamp - Broos Orthopedische Schoentechniek B.V. 2015EUSF2011795

DI

Rotterdam

2015

Machinefabriek van Wamel B.V. 2015EUSF2011796

DI

2015

2015EUSF2011797

DI

2015

Kremer BV

WSKO 2015EUSF2011798

DI

2015

2015EUSF2011799

DI

2015

2015EUSF20118

DI

2015

Het nieuwe werken bij W en B NL

Mikz kinderopvang B.V.

Samskip Multimodal BV

8-1-2016

n.v.t.

Nijmegen

Wamel vitaal naar de toekomst NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

's Heerenberg

Duurzame inzetbaarheid binnen Kremer

Wateringen

op weg naar duurzame en professionele werknemers NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Waalwijk

Machinefabriek Van Wamel is ontwikkelaar en fabrikant van machines voor de groente- en fruitindustrie. Van Wamel heeft ongeveer 85 medewerkers in dienst en is onder andere gespecialiseerd in de ontwikkeling van klepel- en cirkelmaaiers en sorteermachines. De producten van Van Wamel worden wereldwijd gebruikt. Van Wamel heeft de afgelopen jaren een snelle groei doorgemaakt en beseft steeds meer dat de optimale inzetbaarheid van haar medewerkers een essentieel onderdeel is om de groei van de organisatie verder te stimuleren. Groeien is namelijk groter worden, en dat heeft een direct gevolg op de werknemers. Van Wamel wil inzicht krijgen in de individuele situatie van haar werknemers met betrekking tot gezondheid maar ook betrokkenheid bij het werk. Om dit proces te leiden huurt Van Wamel een externe adviseur in. Dit moet resulteren in een hogere bedrijfsbetrokkenheid en tevredenheid van de werknemers. Een hoge tevredenheid van werknemers zorgt ervoor dat zij gemotiveerd zijn en creëert een positieve werksfeer. Daarom investeert Van Wamel in een duurzame toekomst voor haar werknemers. Het ontwikkelen van een inzetbaarheidsmatrix waarmee inzicht wordt verkregen in aanwezige en benodigde competenties. Met dit inzicht kan een ontwikkelplan opgesteld kan worden om medewerkers op het gewenste functieniveau te krijgen. De St. Jozefbasisschool in Wateringen maakt deel uit van WSKO. De school is de afgelopen jaren gegroeid van een 11-klassige basisschool in het centrum van Wateringen naar een nieuwe school in de nieuwe wijk Essellanden met 17 groepen. De St. Jozefschool is een school met kritische, bewuste ouders met een gemiddeld tot hoog opleidingsniveau. Er zijn veel gezinnen waar beide ouders werken. In de school wordt dan ook voorschoolse, tussenschoolse en naschoolse opvang gerealiseerd. De school streeft naar verbetering van de leerresultaten, en de duurzame inzetbaarheid van haar personeel. Naar aanleiding van het laatste inspectiebezoek heeft de directie de volgende vragen gesteld aan het KPC: directie en teamleden te ondersteunen bij: •de cultuurverandering op weg naar het ontwikkelen van een meer professionele houding (gericht op leren en zelfsturen) van team en directie; •het nemen van gezamenlijke verantwoordelijkheid, gekoppeld aan eigenaarschap, met het accent op de verbetering van de communicatie en de samenwerking tussen de teamleden onderling, tussen team en directie en tussen de directieleden; •het verbeteren van het didactisch handelen en daarmee de leerresultaten ten aanzien van begrijpend lezen (en waar mogelijk in relatie tot de groepsplannen en het digitaal rapport). Dit alles binnen de context van het veranderingsproces op weg naar een positieve

5-1-2016

Verhogen van de betrokkenheid en productiviteit

€ 6.000

1-3-2016

€ 19.950 € 9.974

24-2-2017

24-2-2016

€ 18.720

€ 9.360 26-1-2017

26-1-2016 Samskip wil met haar project "verhogen betrokkenheid en productiviteit" haar medewerkers hun eigen werkgewoonten laten ontdekken. Daarvoor wordt een training uitgevoerd met een implementatieplan waarin mogelijkheden en oplossingen worden aangedragen waarmee de werkdruk blijvend en beter hanteerbaar wordt. Medewerkers kiezen daarbij zelf de oplossingen die bij hun passen. Binnen dit traject zit persoonlijke coaching en begeleiding, die helpen de medewerker zijn eigen belemmerende gedrag te transformeren naar nieuw effectief gedrag. Gedrag dat ervoor zorgt dat de energie, het plezier en de kwaliteit van het werk toeneemt. Een persoonlijk advies is inbegrepen. Centraal staat daarbij het anders organiseren van de dagelijkse werkzaamheden en de daarbij horende communicatie.

€ 12.000

1-3-2017

Ontwikkelplan Mikz ‘Duurzaam inzetbaar dankzij de leercultuur’ Mikz kinderopvang en peuterspeelzalen wil kwalitatief hoogwaardige kinderopvang bieden. Dat vinden wij onze verantwoordelijkheid naar kinderen, ouders en samenwerkingspartners zoals onderwijs. Ook de overheid stelt haar eisen. In 2017 worden de kwaliteitseisen ten aanzien van de medewerkers in de kinderopvang verhoogd. Daarop willen wij voorbereid zijn. Dit vraagt om een dynamische organisatie die continue in ontwikkeling is. Mikz wil haar medewerkers een omgeving bieden waarin zij zich kunnen blijven ontwikkelen, bijdragen aan de kwaliteit en duurzaam inzetbaar zijn binnen of buiten Mikz. Om dit te realiseren brengen we in beeld waar we naar toe willen met HRM en waarom, wat hiervoor nodig is en wat er al is of wordt gedaan. We ontwikkelen instrumenten om het formele en informele leren te onderzoeken en analyseren de resultaten. Alles te samen vormt de input voor onze strategie om een passende leercultuur binnen Mikz te stimuleren en te borgen. Duurzaam inzetbaar dankzij de leercultuur

Rotterdam

€ 10.000 5-1-2017

€ 12.880

€ 6.440 2-2-2017

2-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-12-2016

TRIAS is een susbidieadviesbrueau gevestigd in Venlo (blerick). TRIAS ondersteunt de publieke sector en bedrijven bij allerhande subsidievraagstukken. Momenteel zijn er 13 mensen in dienst met verschillende discplines. Binnen TRIAS wordt een ondernemende houding van een ieder verwacht. Medewerkers moeten hierbij continue de juiste handvatten mee krijgen om hun werk goed te kunnen blijven doen. Kapitaal van TRIAS zijn de medewerkers.

€ 20.000

TRIAS heeft de wens uitgesproken om samen met SalesBoostCompany een professionaliseringstraject op sales en leiderschap te ontwikkelen en uit te voeren, met de ambitie het stimuleren van de ontwikkeling van eigen ondernemerschap met als het doel een kwalitatief sterker salesteam neer te zetten welke organisatiebreed inzetbaar is. Het plan van aanpak voor het begeleidingstraject bestaat uit: •Sales optimalisatie; •Visie sales management; •Visie leiderschap. Beoogd resultaat: •Sales en leiderschap is ontwikkeld en uitgevoerd; •Eigen ondernemerschap is verder ontwikkeld en gestimuleerd; •Een kwalitatief sterker team is neergezet wat organisatiebreed inzetbaar is; •Medewerkers hebben een verdiepingsslag gekregen rondom sales en leiderschap. TRIAS 2015EUSF2011800

DI

2015

2015EUSF2011801

DI

2015

Bridge VOF

Stichting Bibliotheek Rotterdam 2015EUSF2011802

DI

2015

2015EUSF2011803

DI

2015

Biblionet Drenthe

Panalytical B.V. 2015EUSF2011804

DI

Venlo

Duurzame Inzetbaarheid TRIAS NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Rotterdam

Behoudzaamheid

Rotterdam NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

€ 10.000 4-3-2017

4-3-2016 Door de veranderende samenleving en toenemende digitalisering stellen klanten andere eisen aan de bibliotheek. Daarnaast hebben bibliotheken te maken met verdergaande bezuinigingen vanuit de provincie en Gemeenten. Voornoemde betekent dat het voor bibliotheken, en zo ook Biblionet Drenthe, noodzakelijk is een ingrijpende koerswijziging door te zetten om de continuiteit van Biblionet Drenthe in de toekomst te waarborgen. Deze koerswijziging is alleen haalbaar indien de medewerkers over de juiste competenties beschikken om deze koerswijziging met goed gevolg uit te voeren c.q. te realiseren. Het maken van een ontwikkelstap op het gebied van ondernemerschap en profilering is hierbij noodzakelijk.

€ 20.000

€ 18.060

€ 9.030 2-2-2017

2-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 19-2-2017

Duurzame Inzetbaarheid - deel 2 NL

€ 10.000 1-3-2017

De arbeidsmarkt is snel aan het veranderen. Een baan voor het leven bestaat niet meer. Ons doel is om medewerkers zodanig voor de arbeidsmarkt toe te rusten dat zij in deze veranderende arbeidsmarkt, nu en in de toekomst hun weg kunnen vinden en inzetbaar blijven. Daarbij is het onze visie dat betrokkene zelf verantwoordelijk is om zijn of haar loopbaan vorm te geven. Wij reiken de handvatten aan. De medewerker bepaalt het doel en de weg waarlangs het doel bereikt wordt.

Ontwikkeling medewerkers richting ondernemerschap

Almelo

15-12-2015

1-3-2016

Mobiliteitstrajecten

Assen

2015

Door toedoen van een onduidelijke werkstructuur met ontbrekende afbakening van taken met het gevaar op uitval van personeel en afnemende betrokkenheid wensen we het project te starten om te onderzoeken welke mogelijkheden het heeft om de organisatie en de medewerkers transparanter en bereikbaarder te maken en welke gereedschappen daarbij kunnen ondersteunen

n.v.t.

De missie van PANalytical is om een betere wereld te creëren: "een betere wereld door röntgenanalyse". Als marktleider stelt PANalytical mensen in staat de kwaliteit van producten uit het dagelijks leven met de analyse apparatuur te waarborgen en/of te verhogen. Je kunt hierbij denken aan o.a. glas, elektronica, medicijnen, cement en staal. Met financiële steun van het ESF fonds kan PANalytical de focus blijven leggen op de interne organisatie; duurzame inzetbaarheid van haar eigen medewerkers. Door het jaarlijks uitvoeren van een Human Capital Scan en het uitvoeren van de daaruit vloeiende activiteiten in samenwerking met de medewerkers, hoopt PANalytical het menselijk kapitaal ten volle te benutten. Er worden voorwaarden geschapen voor persoonlijke groei, welzijn, gezondheid, vitaliteit als ook voor levensbewuste carrièrepaden, zodat alle medewerkers gezond en fit tot aan hun pensioen kunnen blijven werken. Het doel van dit project is om de professionele dialoog tussen medewerker en leidinggevende te borgen binnen BRAVOO. De medewerkers worden daarbij optimaal gestimuleerd en uitgedaagd om eigen verantwoordelijkheid te dragen en zo duurzaam inzetbaar te blijven. De professionele dialoog staat daarin centraal als een belangrijk onderdeel van integraal personeelsbeleid.

19-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 19-2-2017

€ 20.000

Iedere medewerker heeft een eigen verantwoordelijkheid om de inhoud van het werk, de omvang, de verdeling van taken en de belastbaarheid te bewaken en bespreekbaar te maken. Daarnaast wordt ruimte geboden om de kwaliteiten en mogelijkheden van de verschillende scholen binnen BRAVOO te verkennen. Hiermee wordt beoogd dat iedere medewerker zicht krijgt op mobiliteit. Medewerkers zijn de regisseur van hun eigen ontwikkeling en gaan daarover actief in gesprek met hun leidinggevende. Iedere leidinggevende dient keuzes te maken, kaders te geven en faciliteiten om professioneel werken in de school mogelijk te maken. Dit vraagt van leidinggevenden een actieve opstelling met aandacht voor gezondheid en welzijn. Communicatie hierover is dan cruciaal. Hiervoor dient de professionele dialoog met medewerkers.

Stichting Bravoo 2015EUSF2011805

DI

2015

2015EUSF2011806

DI

2015

2015EUSF2011807

DI

2015

Novon Schoonmaak Gebouwen BV

ANWB

Combi Bedrijfswagens bv 2015EUSF2011808

DI

2015

2015EUSF2011809

DI

2015

2015EUSF201181

DI

2015

2015EUSF2011810

DI

2015

2015EUSF2011811

DI

2015

Kaliber Kunstschool

Marine Service Noord B.V

Heijs Food Products B.V.

Technobis

Marconi Oranje BV

Waalwijk

De professionele dialoog bij Bravoo NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Zwolle

Leergierig Novon

Den Haag

Duurzame inzetbaarheid arbo ANWB

Hardenberg

Duurzame inzetbaarheid Combi NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Enschede

Competent gemotiveerd en productief personeel KK

Hoogzand

Duurzaam naar de toekomst

Alkmaar

Rhoon

19-2-2016

Novon Schoonmaak Gebouwen is altijd erg actief om zijn personeel flexibel inzetbaar te houden en de leercultuur te bevorderen. Hier heeft zij advies bij nodig en begeleiding bij de implementatie van het advies. Medewerkers worden actief betrokken bij het vormen van leercultuur. Door te focussen op de kernkwaliteiten van elke werknemer zorgt Djopzz ervoor dat de juiste mensen op de juiste plek zitten. Werknemers blijven gemotiveerd en vitaal.inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen. Dit ANWB heeft de ambitie om de duurzame

9-2-2016

betekent onder andere dat er in het verzuimbeleid meer aandacht nodig is voor preventie en het bevorderen van duurzame inzetbaarheid. Het doel van het project is het verkrijgen van inzicht in de elementen die de duurzame inzetbaarheid van medewerkers kan bevorderen. Dit advies op het gebied van gezond en veilig werken dient als belangrijke input voor het contracteren van de juiste partij voor arbodienstverlening en het maken van de juiste afspraken met die partij. Hiervoor is het van belang om een heldere visie en samenhangend beleid rondom duurzame inzetbaarheid op te zetten. Samen met belangrijke stakeholders, zoals de medewerkers, leidinggevenden, OR en directie wordt door middel van een visieworkshop een visie op duurzame inzetbaarheid geformuleerd. Die dient als leidraad voor het beleid en afspraken met providers en samenwerkingspartners, zoals een arbodienst. Voortkomend uit de visie op duurzame inzetbaarheid en het beleid van de ANWB, wordt ondersteuning geboden in het proces om een geschikte arbodienstverlener te vinden. Deze partij moet ANWB ondersteunen om duurzame inzetbaarheid verder te bevorderen in de wijze waarop de verzuimbegeleiding wordt ingevuld en hoe preventieve acties richting medewerkers worden

26-1-2016

Combi wil door het bieden van een actief leerklimaat tezamen met helderheid bieden in wederzijdse verwachtingen door regelmatige gestructureerde gespreksvoering, gericht op duurzame inzetbaarheid zijn medewerkers voor de toekomst graag behouden . Door de leermogelijkheden in kaart te brengen op het gebied van kennis, ervaring en vaardigheden, in combinatie met actieve gespreksvoering gericht op doelstellingen en verwachtingen, is Combi beter in staat hun medewerkers een stabiele inzetbare toekomst te bieden. Daarnaast zijn zij in staat vroegtijdig eventuele knelpunten te signaleren. Kort en bondig samengevat zal er dus eerst gekeken moeten worden d.m.v. een organisatiescan hoe Kaliber Kunstenschool er op dit moment voor staat op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Vervolgens zal er worden gekeken waar op het gebied van betrokkenheid en ontwikkeling nog wat valt te verbeteren. Maar als belangrijkste punt wordt toch het achterhalen van de voorwaarden om een gezonde leer- en werkklimaat binnen Kaliber Kunstenschool te realiseren. Dit resulteert vervolgens in gemotiveerd, competent en productief personeel. En dus 13 productieve, gemotiveerder teams!

Afstemmen van Ambities

Check werkstress en vitaliteit

Als de specialist in de sector stelt Heijs Food Products B.V. hoge eisen aan kwaliteit. Dit vertaald zich in een duurzaam gezondheidsbeleid voor haar medewerkers. Medewerkers voelen een grote betrokkenheid en hebben lange dienstverbanden. Met juist dit gegeven zet Heijs Food Products zich, met oog op de toekomst in op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking met medewerkers wordt er bewustwording omtrent de gezondheidsbeeld gecreëerd en worden er concrete handvatten aangereikt om knelpunten te verminderen. Afstemmen van ambities Afstemmen van de ambities van de organisatie op de ambities van de medewerkers, zodat de arbeidsrelatie verduurzaamt. Motiveren van het personeel, stimuleren persoonlijke groei en medewerkers meer verantwoordelijk maken voor hun eigen loopbaan, door te adviseren en te begeleiden bij het implementeren van een cyclus voor het voeren van functioneringsgesprekken. Werknemers worden doelgericht aangestuurd door het stellen van functiedoelen en persoonlijke doelen en er wordt geadviseerd over het aanreiken van tools zoals begeleiding, coaching, training/scholing. Hierdoor wordt de productiviteit geoptimaliseerd en er ontstaat een leercultuur, waardoor medewerkers langere tijd binnen het bedrijf passen en bovendien groei wordt gestimuleerd. Arbeidsvoorwaarden beter afstemmen op huidige behoeften, zowel van de zijde van de werkgever als de werknemer, waardoor een langere arbeidsrelatie ontstaat. Implementatie van een personeelsreglement met als speerpunten creëren van een leercultuur, verlofmogelijkheden en waar mogelijk flexibilisering van arbeidstijden, zodat privé en werk beter kan worden gecombineerd. Waar mogelijk ontstaat meer sturing op resultaat in plaats van op aanwezigheid, waardoor een eerste stap kan worden gezet naar flexibilisering van arbeidstijden. Marconi Oranje BV. wil aks werkgever in de onder- en bovengrondse infra haar verantwoordelijkheid nemen voor gezonde, veilige en duurzame arbeidsomstandigheden voor alle medewerkers, in iedere levensfase. Niet alleen gericht op het heden, maar juist op veranderingen en de toekomst, waarbij betere efficiency en productiviteit hand in hand gaan met een goede worklifebalance in het kader van duurzame inzetbaarheid.

€ 10.000 9-2-2017

€ 20.000

€ 10.000 26-1-2017

€ 19.500

€ 9.750 23-1-2017

23-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 3-2-2017

3-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

MSN ziet het als haar plicht en noodzaak om een actieve houding te hebben richting de ontwikkeling van haar mensen. Zij heeft vorig jaar ingezet op het in beweging krijgen van de mensen en heeft een eerste aanzet gedaan voor een nieuw leercultuur. Dit jaar gaat ze verder en beoogd zij de processen van het werk aan te passen dat deze ondersteunend zijn, en een verbetering van productiviteit opleveren. De ingezette methoden waarbij mensen actief betrokken worden bevallen goed en men wil het geleerde verder inzetten. Duurzame inzetbaarheid MSN BV

HOOGEVEEN

De professionele dialoog moet leiden tot een ontwikkeling, waarbij kwalitatief hoogwaardig onderwijs voor iedere leerling van BRAVOO het resultaat is.

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-3-2017

2-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 11-2-2017

11-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2011812

DI

2015

2015EUSF2011813

DI

2015

W.J. Haafkes en Zonen B.V.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Goor

Organisatiegroei door persoonlijke groei

De bouw heeft erg onder druk gestaan. De markt begint aan te trekken en er is een groeiende vraag. Om de organisatie groei op kwalitatief en kwantitatief te niveau te stimuleren is het van belang dat er een klimaat ontstaat waarin er maximaal betrokkenheid, verantwoordelijkheid, tevredenheid en duurzaamheid is, ook op het gebied van (bedrijfs)veiligheid. Door de ESF subsidie gericht op DI heeft de organisatie extra mogelijkheid om deze doelstellingen te realiseren. KWB is een toonaangevend bedrijf in de Nederlandse markt op het gebied van waterbehandelingsinstallaties voor publieke zwembaden en chemicalien opslag en dosering voor industrie en waterschappen.

16-2-2017

16-2-2016

€ 19.952

€ 9.976 5-3-2017

€ 20.000

Doel van dit project is om middels een onderbouwde analyse van probleempunten, het verbeterpotentieel te identificeren en op basis hiervan, samen met de medewerkers dit verbeterpotentieel te realiseren en de werkdruk te normaliseren. De uitdagende vraag vanuit de markt eist een continu ontwikkeling van onze medewerkers op zowel organisatorisch als op technologisch gebied. Het is dus belangrijk dat we de medewerkers coachen en trainen om deze ontwikkeling te kunnen volgen. Er dient voortdurend te worden gewerkt aan het efficiënter werken en inrichten van onze processen om onze concurrentiepositie in de markt te behouden en daar waar mogelijk verbeteren.

Kunststofwerktuigbouw KaWeBe B.V. 2015EUSF2011814

DI

2015

2015EUSF2011815

DI

2015

IMPAS B.V.

Prokind Scholengroep 2015EUSF2011816

DI

Boxtel

Bedrijfsoptimalisatie KWB NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Hoogezand

Duurzame inzetbaarheid Impas BV

Spijkenisse

2015

Play like a winner NL

n.v.t.

Door de organisatorische aspecten rondom de processen van de werkzaamheden samen met onze medewerkers te analyseren en verbeteren gaan wij onze doorlooptijd verkorten en onze arbeidsproductiviteit verhogen. Hiermee kunnen wij onze klantvraag beantwoorden en concurrerend blijven op onze markten. Tevens krijgen onze medewerkers meer inspraak en verantwoording wat leidt tot een hogere betrokkenheid. Belangrijk aspect hierbij is dat de medewerkers meer voldoening uit de werkzaamheden halen. Impas heeft te maken met een sterk veranderende en dynamische omgeving waarin het personeel werkt. We zijn er achter gekomen dat onze organisatie en de mensen daarin niet voldoende instaat waren mee te veren met de veranderende omstandigheden. Wij willen derhalve een traject starten waarbij actief gewerkt wordt aan het creëren van een leercultuur in ons bedrijf. Resultaat hiervan moet zijn dat de mensen straks productiever, autonomer en beter in hun kracht staan en dat de collega's in het bedrijf zelf ingericht zijn om de mensen waar het kan te ondersteunen bij de ontwikkeling van vaardigheden en kennis die nodig is. Gezondheidsbeleid: vitaliteit op de werkvloer en privé. Vitaliteit (op de werkvloer en privé) wordt gekenmerkt door: 1. Gezondheid 2. Motivatie 3. Vakmanschap Als de drie elementen optimaal en in evenwicht zijn kunnen medewerkers lang en gelukkig werken, binnen Pro-Kind of daarbuiten. Onze medewerkers Boon Edam is wereldmarktleider in het leveren van entreeoplossingen. En dat zijn we niet voor niets. Daar levert iedereen zijn of haar bijdrage aan. Want ons gedrag, de manier waarop we met elkaar en klanten omgaan, bepaalt uiteindelijk ons succes. Met onze manier van zaken doen maken we onze belofte, het zijn van dé entry expert, waar. En die manier wordt gevormd door onze karaktereigenschappen, wij zjin: •Respectvol •Toegewijd •Gedreven

5-3-2016

€ 10.000 19-1-2017

19-1-2016

€ 15.000

€ 7.500 5-1-2017

5-1-2016

€ 12.000

€ 6.000 2-3-2017

€ 20.000

Om wereldmarktleider te kunnen zijn en blijven wil Boon Edam gezonde, gemotiveerde en vakinhoudelijke toppers in huis hebben.

Royal Boon Edam International B.V. 2015EUSF2011817

DI

2015

2015EUSF2011819

DI

2015

2015EUSF201182

DI

2015

2015EUSF2011820

DI

2015

Wil Stoop Assurantien BV

Bruggerbosch

Euro-Caps B.V.

Velco brandbeveiliging BV 2015EUSF2011821

DI

2015

2015EUSF2011822

DI

2015

2015EUSF2011824

DI

2015

2015EUSF2011825

DI

2015

2015EUSF2011826

DI

2015

The Gift

Stg NOBB

Open Line Consultancy N.V.

Nationale Politie

Edam

BE ready NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Heerhugowaard

Afstemmen van ambities

Enschede

Mentale vitaliteit

Rotterdam

Meer uit onze enthousiaste medewerkers halen

Oldenzaal

Handvatten voor een lerende organisatie NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Noord-Scharwoude

Informeel leren in de NOBB

Maastricht Airport

De werkdruk verlagen en de communicatie verbeteren

Driebergen

eenvoudig door hun expertises te combineren met enthousiasme en teamwork waarbij een stap extra voor hen niet meer dan vanzelfsprekend is. Deze gedrevenheid vindt zijn structuur in de Rotterdamse fabriek waar zij 24/7 met en vóór elkaar efficiënt aan het werk zijn om hun klanten van A tot Z te voorzien in hun behoefte naar een smaakvolle en hoogwaardige private koffielabel. De medewerkers spelen een belangrijke rol in dit proces, zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten ook het beste hoe het anders/beter kan. Euro Caps wil daarom niet alleen investeren in de perfecte koffiecapsules, maar ook in de medewerkers, zodat hun duurzame inzetbaarheid wordt verbeterd en zij optimaal mee kunnen groeien met het jonge bedrijf. Om de medewerkers duurzamer inzetbaar te maken, wil Euro Caps hen meer betrokken maken en hun werkwijzen verbeteren. Daarom is het advies- en opleidingsbureau You Improve ingeschakeld. Naar wat zij nu al hebben geïnventariseerd binnen Euro Caps, is er begeleiding, ondersteuning en advisering nodig voor de reeds aangestelde interne OE Coördinator. Deze coördinator drukt een duidelijke stempel op de duurzame inzet van zijn collega’s. Hij draagt bij aan het verbeteren van hun werkwijzen en het verhogen van hun betrokkenheid. Door de snelle groei van ons bedrijf is besloten om gebruik te maken van een externe adviseur van You Improve. Hij zal dus bij het gehele traject Velco brandbeveiliging, begonnen met brandblusserverkoop en -onderhoud, heeft inmiddels een totaalpakket met daarin ook noodverlichting, BHV/EHBO trainingen en bedrijfsnoodplannen. De mensen van Velco werken steeds vaker in multi-disciplinaire teams: verschillende vakdisciplines werken samen voor een gemeenschappelijk doel, bijvoorbeeld het verzorgen van een compleet brandveiligheidspakket voor een klant. Dit vraagt natuurlijk veel zelfsturing en flexibiliteit van werknemers, veel samenwerken en communiceren en veel kennisdelen. Bij standaard vakopleidingen leer je dat niet, leren op de werkvloer wordt dus steeds belangrijker. Velco wil een organisatie zijn waarin het vanzelfsprekend is kennis te delen en van elkaar te leren, rekening te houden met elkaars kennisbehoeftes en actief samen te werken over de grenzen van disciplines heen. Met het project 'Handvatten voor een lerende organisatie' geeft Velco deze ontwikkelingen een boost. Via acties gericht op zowel werknemers, organisatie als techniek, ontwikkelt Velco zich verder tot een gezond, modern bedrijf waaraan ook in de toekomst mensen zich langdurig, en gemotiveerd kunnen verbinden. Afstemmenadequaat van ambities

2-3-2016

reintegratie van infiltranten

De afgelopen twee jaar heeft een groot aantal medewerkers de organisatie verlaten vanwege het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd. Dit creëerde kansen om medewerkers aan te trekken met expertise en competenties die nog niet (ruim) vertegenwoordigd waren in de organisatie. Daarnaast konden de huidige medewerkers een deel van de taken en verantwoordelijkheden van de vertrekkende medewerkers overnemen waardoor hun functie interessanter werd. Om het gedachtegoed van de NOBB eigen te maken, is het van belang dat de nieuwe medewerkers samen optrekken met de oude garde. Zij kunnen zo onderling hun specifieke kennis, expertise en vaardigheden uitwisselen en delen. Het doel van dit traject is het bevorderen van een leerklimaat binnen de NOBB. Hierbij dienen als uitgangspunt gezamenlijk leren door te werken en te reflecteren en het direct toepassen van het geleerde in de praktijk door gezamenlijk te werken aan een aantal projecten of thema’s. Hiertoe worden de volgende fases doorlopen. Allereerst gaan management en medewerkers aan de slag met de programmering. Er wordt een aantal projecten uit de programmering gekozen waaraan de nieuwe medewerkers gezamenlijk met ervaren bibliotheekmedewerkers gaan werken in 3 tot 4 PRODUCTIVITEIT leer/werkgroepen. het gezamenlijk werken in “A DVIES EN IMPLEMENTATIEPLAN VERBETEREN ENDoor COMMUNICATIE” Open Line Consultancy N.V. is gedurende de afgelopen jaren enorm gegroeid. De gevolgen hiervan hebben zich geuit in recent werkbelevings- en marktonderzoek. Daaruit is gebleken dat de onstuimige groei geleid heeft tot een aantal problemen waaronder een te hoge werkdruk en het ontbreken van duidelijkheid door een gebrek aan heldere communicatie en feedback (zowel intern als extern). Momenteel ervaart de organisatie dan ook een afnemende productiviteit en de beleving bij klanten dat de organisatie weinig empathisch is. Vervolgens leidt dat op zijn beurt tot demotivatie van medewerkers. Daarom heeft Open Line behoefte aan het verkrijgen van helder advies met een implementatieplan, in nauwe samenwerking en dialoog met haar medewerkers. Het advies met implementatieplan heeft als doel het verlagen van de werkdruk en het verbeteren van de communicatie. Op die manier wil Open Line de productiviteit en motivatie van medewerkers verhogen en dus haar medewerkers duurzamer inzetbaar te maken. Het opstellen van het advies en het maken van het implementatieplan zal in samenwerking met management en medewerkers plaatsvinden en bestaan uit verschillende workshops gericht op de thema’s “werkdruk”, en “communicatie. De Projectfases zijn: Inventarisatie, Genereren van oplossingen, Consolidatie van informatie, De nationale politie bezuinigt en reorganiseert in een tijd dat internationale criminaliteit en cybercriminaliteit haar voor steeds grotere uitdagingen stelt. Met behulp van de Europese ESF subsidie beoogt de politie blijvend te innoveren door politiemedewerkers uit specialistische teams duurzaam inzetbaar te houden. De re-integratie van voormalig politie-infiltranten naar de reguliere politie organisatie kan met behulp van de subsidie worden versoepeld en bespoedigd. Een verbeterd re-integratiebeleid van voormalig politie-infiltranten draagt bij aan kennisverhoging. Ook kan het team Werken onder Dekmantel haar positie op de arbeidsmarkt versterken door middel van onderscheidend HRM-beleid. Deze ervaring met uitstroombegeleiding zal zich uitstrekken over medewerkers in functies van gelijke orde (uitgezonden politiemedewerkers / militairen, liaisons, expats etc.). Unit4 wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.

€ 10.000 11-2-2017

11-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 7-1-2017

7-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 19-2-2017

19-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-12-2016

16-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 10-2-2017

Afstemmen van de ambities van de organisatie op de ambities van de medewerkers, zodat de arbeidsrelatie verduurzaamt. Motiveren van het personeel, stimuleren persoonlijke groei en medewerkers meer verantwoordelijk maken voor hun eigen loopbaan, door te adviseren en te begeleiden bij het implementeren van een cyclus voor het voeren van functioneringsgesprekken. Werknemers worden doelgericht aangestuurd door het stellen van functiedoelen en persoonlijke doelen en er wordt geadviseerd over het aanreiken van tools zoals begeleiding, coaching, training/scholing. Hierdoor wordt de productiviteit geoptimaliseerd en er ontstaat een leercultuur, waardoor medewerkers langere tijd binnen het bedrijf passen en bovendien groei wordt gestimuleerd. Arbeidsvoorwaarden beter afstemmen op huidige behoeften, zowel van de zijde van de werkgever als de werknemer, waardoor een langere arbeidsrelatie ontstaat. Implementatie van een personeelsreglement met als speerpunten creëren van een leercultuur, zodat privé en werk beter kan worden gecombineerd. Afstemmen van ambities

OSS

Medewerkers nemen eigenaarschap om gekwalificeerd, gezond en gemotiveerd aan het werk te (kunnen) blijven. Zij zijn zich bewust dat zij zelf de sleutelrol in de ontwikkeling en loopbaan zijn. Boon Edam biedt voldoende houvast voor medewerkers in het ontwikkelproces. BE (=Boon Edam) Ready ..... Afstemmen van ambities Afstemmen van de ambities van de organisatie op de ambities van de medewerkers, zodat de arbeidsrelatie verduurzaamt. Motiveren van het personeel, stimuleren persoonlijke groei en medewerkers meer verantwoordelijk maken voor hun eigen loopbaan, door te adviseren en te begeleiden bij het implementeren van een cyclus voor het voeren van functioneringsgesprekken. Werknemers worden doelgericht aangestuurd door het stellen van functiedoelen en persoonlijke doelen en er wordt geadviseerd over het aanreiken van tools zoals begeleiding, coaching, training/scholing. Hierdoor wordt de productiviteit geoptimaliseerd en er ontstaat een leercultuur, waardoor medewerkers langere tijd binnen het bedrijf passen en bovendien groei wordt gestimuleerd. Arbeidsvoorwaarden beter afstemmen op huidige behoeften, zowel van de zijde van de werkgever als de werknemer, waardoor een langere arbeidsrelatie ontstaat. Implementatie van een personeelsreglement met als speerpunten creëren van een leercultuur, verlofmogelijkheden en waar mogelijk flexibilisering van arbeidstijden, zodat privé en werk beter kan worden gecombineerd. Waar mogelijk ontstaat meer sturing op resultaat in plaats van op aanwezigheid, waardoor een eerste stap kan worden gezet naar flexibilisering van arbeidstijden. Goed werkgeverschap is een van de speerpunten van Bruggerbosch! Wij ontwikkelen onze medewerkers naar ondernemende, zelfstandige professionals waarbij iedere professional vanuit een gemeenschappelijke visie denkt en handelt: kwaliteit van leven van de bruggerbosch bewoner. Dit vraagt om zelfinzicht, samenwerken, kwaliteit en deskundigheid maar ook om weerbaarheid en veerkracht. Met ons programma gericht op het versterken van de mentale vitaliteit faciliteren wij onze medewerkers op positieve wijze om grip op hun (werkend) leven te krijgen en hun talenten optimaal te zetten. Euro CapsinB.V. is een jong en snel groeiend bedrijf dat koffiecapsules produceert. Dit doen ze

10-2-2016

€ 16.000

€ 8.000 5-1-2017

5-1-2016

€ 12.000

€ 6.000 15-1-2017

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-1-2017

5-1-2016

€ 13.800

€ 6.900 26-1-2017

€ 20.000

De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.

Unit4 Business Software Benelux B.V. 2015EUSF2011827

DI

Utrecht

2015

2015EUSF2011829

DI

2015

2015EUSF201183

DI

2015

2015EUSF2011830

DI

2015

2015EUSF2011831

DI

2015

Steel Productions B.V.

A2C-Accountants

Agrifirm Exlan

Bieze Food Group BV

Duurzame Inzetbaarheid 2015-2016

Steel Productions BV is één van de grootste en modernste producenten geleiderail, verkeersvoorzieningen, logistieke middelen en steigermateriaal van de Benelux. Het bedrijf heeft een sterke ontwikkeling doorgemaakt. De leiding van Steel vraagt zich af of het personeel de snelle ontwikkeling kan bijhouden. Zitten de juiste mensen op de juiste plaats? Is het niveau van de medewerkers voldoende? Wat willen de medewerkers zelf? Een externe adviseur wordt ingeschakeld om e.e.a. te onderzoeken. Aanvrager is zich ervan bewust dat voor een succesvolle implementatie van de nieuwe HR-structuur de medewerking van alle werknemers onontbeerlijk is. Deze worden dan ook intensief bij het project betrokken. De werkzaamheden vallen onder het ESF- thema “het uitvoeren van onderzoek naar duurzame inzetbaarheid van werknemers”.

n.v.t.

Lichtenvoorde NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Geldermalsen

Deurne

De mens achter de cijfers

Apeldoorn

Nijkerk

ESF DI AtagVerwarming

Werkvermogenprogramma Unit 4 NL

Atag Verwarming Nederland B.V.

Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten. Atag Verwarming Nederland B.V. ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en presteren. Door middel van een uit te rollen programma genaamd ‘Duurzaam Inzetbaar Werken bij ATAG’gaat men hier vorm aan geven met als doel inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Atag Verwarming Nederland B.V.

Exlan Fit

Bieze Food Group BV verhoogt de betrokkenheid

Dit project beoogd door intensieve interne samenwerking van management met medewerkers een cultuur te creëren met als doel competente mensen en teams die gemotiveerd om het maximale uit zichzelf en elkaar te halen. Ziekteverzuim door overbelasting / tijdsdruk kan de onderneming veel geld kosten en is een bedreiging voor de arbeidskansen van de werknemers. Deze knelpunten worden in beeld gebracht en de mogelijke aanpassingen op de werkvloer getackeld. Het project heeft enerzijds als doel de medewerkers te stimuleren in hun persoonlijke en gezamenlijke ontwikkeling, anderzijds het ziekteverzuim te beperken door de medewerkers te leren omgaan met stressvolle situaties. A2C-Accountants B.V. heeft door middel van een bijdrage uit het Europees Sociaal Fonds de mogelijkheid gekregen om haar organisatie klaar te stomen voor de toekomst. Agrifirm Exlan B.V. is een onafhankelijk technisch adviesbureau en onderdeel van Koninklijke Agrifirm Group. Ongeveer 57 mensen zijn werkzaam op twee locaties in Nederland. Agrifirm hecht waarde aan de gezondheid van haar medewerkers en wil vanuit het perspectief goed werkgeverschap een programma op het gebied van vitaliteit bieden om het beste resultaat te behalen. Medewerkers kunnen aan de slag met persoonlijke coaching, themaworkshops en andere vitaliteitsactiviteiten om zo aan hun vitaliteit te werken. Het project wordt afgesloten met een adviesrapport op basis van groepsresultaten en voortgang. Bieze Food Group BV is een organisatie waar kwaliteit voorop staat. Om nu en in de toekomst de kwaliteit te kunnen borgen wil men middels ESF subsidie een traject starten waarin een organisatieadviseur samen met de medewerkers de betrokkenheid en productiviteit gaat versterken door een lerende en stimulerende werkomgeving te creëren waarbij medewerkers met passie en plezier elke dag energiek hun werk kunnen doen.

26-1-2016

€ 10.000 28-1-2017

28-1-2016

€ 19.975

€ 9.987 5-12-2016

5-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 14-1-2017

14-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

15-1-2016

€ 12.000

€ 6.000 4-2-2017

4-2-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2011834

DI

2015

2015EUSF2011835

DI

2015

2015EUSF2011836

DI

2015

2015EUSF2011837

DI

2015

Stichting Woonpunt

Stichting Katholieke Universiteit UMC Radboud

Boom regionale uitgevers B.V.

Stichting Maatvast 2015EUSF2011838

DI

2015

2015EUSF2011839

DI

2015

2015EUSF201184

DI

2015

2015EUSF2011840

DI

2015

2015EUSF2011842

DI

2015

Dutch Spices B.V.

Stichting Essentius

Innovo, Stichting voor Katholiek Onderwijs

Vers Logistiek BV

Maxxium Nederland B.V. 2015EUSF2011843

DI

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Maastricht

Programma Klantentree onderdeel organisatie Dienst

Nijmegen

Gewoon- Schoon

Meppel

Bevorderen van een leercultuur voor werknemers

Hoofddorp

VitaliMaat NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Nijkerk

Dutch Spices BV betrokken en productief

Terborg

Samen Leren

Nijmegen

Duurzaam Innovo

Nijkerk

Vers Logistiek BV werkt samen aan mobiliteit

Amsterdam

2015

Maximaal Fit NL

n.v.t.

Deze aanvraag richt zich op het deelproject 'Organisatie Dienstverlening' gericht op de personele kant. Doelstellingen zijn: Een heldere scheiding tussen de 1e en 2e lijn. De huidige processen verleanen, zodat deze het toelaten de 1e lijn medewerkers (en website) 80% van de klantvragen te beantwoorden. Duidelijke afspraken tussen alle afdelingen vastleggen. Ook de verantwoordelijkheden, competenties en benodigde capaciteit medewerkers (1e en 2e lijn) in de organisatie worden tegen het licht gehouden. De afdeling schoonmaak binnen UMC wenst het individuele werkvermogen te verbeteren om hiermee de medewerkers duurzaam te betrekken en te behouden binnen de organisatie. We wensen d.m.v. een stappenplan een werkcultuur te bewerkstelligen welke medewerkers sterkt in hun motivatie te blijven ontwikkelen, leren en vernieuwen opdat de werkcultuur verbetert en duurzame inzetbaarheid wordt gewaarborgd voor nu en later. Binnen Boom wil men de medewerkers gezonder en duurzamer aan het werk krijgen. Daartoe wordt in kaart gebracht hoe inzetbaarheid van iedere vertegenwoordiger. Met de uitkomsten van dit onderzoek wordt een verbeterplan opgesteld, van waar uit concrete adviezen gegeven zullen worden. Dit moet resulteren in een Boom Verbeterprogramma. Zo zullen er tal van mogelijke interventies op touw worden gezet. Denk bijvoorbeeld aan metingen, analyses etc. Deze output informatie wordt gebruikt om de leercultuur en de interne mobiliteit bij Boom Regionale Uitgevers te vergroten. Het Boom Verbeterprogramma kenmerkt zich door : leren- toetsen- verdiepen en verdere uitbouw van kennis en vaardigheden. Boom hoopt hiermee inzetbaarheid en employability van de medewerkers (vertegenwoordigers) te bevorderen! Dit moet uiteindelijke leiden tot competent, productief en gemotiveerd personeel! Maatvast is een organisatie voor beheer&exploitatie van Maatschappelijk vastgoed in de Haarlemmermeer. De organisatie neemt in samenspraak met de OR, een samenhangend geheel aan maatregelen om de vitatiteit van medewerkers te ondersteunen.Met de organisatiescan werkvermogen en periodiek onderzoek onderzoekt Maatvast het werkvermogen om vast te stellen hoe het met de verschillende beroeps- en leeftijdsgroepen gesteld is.De organisatiescan bestaat uit een health check en werkvermogensmonitor. De uitkomsten zijn relevant voor de individuele deelnemers en voor de organisatie. Maatvast kan obv de uitkomsten zijn beleid en maatregelen op het gebied van vitaliteit vormgeven. Dutch Spices BV is producent van smaakvolle en allergenenvrije kruiden, specerijen, sausen en marinades. Om de komende jaren goed toegerust te zijn, wil zij met de ESF subsidie duurzame inzetbaarheid de betrokkenheid en productiviteit versterken door een lerende en stimulerende werkomgeving te creëren waarbij medewerkers met passie en plezier elke dag energiek hun werk kunnen doen. Stichting Essentius is een organisatie die het basisonderwijs verzorgt in het Oosten van het land. In deze regio bevinden zich tal van kleinere schoolbesturen. Met het project "Samen leren" wil Essentius de samenwerking tussen de scholen onderling bevorderen op het gebied van het uitwisselen van kennis tussen leerkrachten, met doel vansolidariteit, en met lekaar te leren. Op basis van de kernwaarden vanals INNOVO: eigenaarschap, professionaliteit en betekenisvol onderwijs is een strategisch beleidsplan opgesteld voor de periode 2015-2020. Om de medewerkers in staat te stellen de onderwijskundige ambities waar te maken, is een integraal personeelsbeleid gewenst dat zich richt op duurzame fysieke en mentale vitaliteit. Onderdeel van dit beleidsplan is het thema duurzame inzetbaarheid met als werktitel ‘de vitale medewerker’. Door het optimaliseren van het arbeidsvermogen, verzuimreductie, op maat gesneden verzuimbeleid en meer eigenaarschap voor verzuim en vitaliteit beoogt INNOVO de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Middels een programmatige benadering en aansturing het integrale te ontwikkelen vitaliteitsbeleid concretiseren, een organisatiescan uit te voeren en het inventariseren van individuele situaties worden de aspecten met betrekking tot het faciliteren van duurzaam inzetbare medewerkers geïnventariseerd. Uiteindelijk stelt de adviseur een advies op, dat met begeleiding van de adviseur wordt verankerd en geïmplementeerd in de organisatie met tot doel het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en het vergroten van het eigenaarschap en Vers Logistiek BV is een logistieke dienstverlener voor levensmiddelenproducenten. Vers Logistiek opereert in een competitieve markt en houdt zich sterk staande door de flexibiliteit en onvoorwaardelijke inzet van haar medewerkers. Daarom wil zij samen met de medewerkers werken aan de loopbaanontwikkeling zodat medewerkers actief en gezond ouder kunnen worden en in staat zijn om competent, gemotiveerd en productief te werken binnen de levensmiddelenindustrie. Maxxium Nederland B.V. is een resultaatgerichte onderneming, waar ondernemerschap, samenwerken en passie centraal staan. Deze kernwaarden vragen om een vitale organisatie met vitale medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn. Gezien het feit dat veel van onze werkzaamheden zittend worden uitgevoerd, zien wij op de lange termijn risico’s ontstaan die inzetbaarheid kunnen beïnvloeden. Te denken valt hierbij aan de negatieve gezondheidseffecten van langdurig zitten, te weinig bewegen en niet sporten en de daarmee gerelateerde toename van het lichaamsgewicht. Ook arbeid-rust en stresspreventie zijn aandachtspunten. Maxxium vraagt veel van haar medewerkers, maar wil hen ook helpen en ondersteunen in persoonlijk streven naar vitaliteit en gezondheid. Eigen verantwoordelijkheid staat hierin centraal. Het project Maxximaal Fit is erop gericht naar aanleiding van de wensen en doelstellingen van de medewerkers een implementatieplan te ontwikkelen gericht op het creëren van een vitale organisatie. Vervolgens zal dit plan tot uitvoering komen in een set van interventies en advies wil gericht op minderinzetbaarheid zitten, meer bewegen, vaker sporten, gezond(er) eten, Remmers Bouwgroep de duurzame van de werknemers vergoten. Het doel is arbeid-rust en stresspreventie. ‘Samen slimmer’te werken door werknemers zichzelf te laten ontwikkelen, zodanig dat er een leercultuur ontstaat. Een leercultuur die naast ontwikkelen van organisatie en werknemers ook bijdraagt aan veiliger en gezonder werken.

5-1-2017

5-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-3-2017

15-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-12-2016

15-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 10-2-2017

10-2-2016

€ 12.000

€ 6.000 2-2-2017

2-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-2-2017

2-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

27-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 16-2-2017

16-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-2-2017

27-2-2016

€ 12.540

€ 6.270 5-2-2017

€ 20.000

De verbeteringen die voortkomen uit de leercultuur dragen bij aan de continuïteit van organisatie en werkgelegenheid. Remmers Bouwbedrijf, de werknemers en de omgeving zijn gebaat bij een organisatie die werkgelegenheid kan blijven bieden, waar werknemers gezond en veilig kunnen werken en een omgeving die kan bouwen op een sterke organisatie met competente werknemers. S‘ amen slimmer’is na het traject een integraal onderdeel van de organisatie én de werknemers. Onderdeel van de leercultuur is dat werknemers verantwoordelijkheid willen nemen, geïnspireerd zijn (en worden) om te leren en worden gemotiveerd om het werk optimaal duurzaam te organiseren. Dat draagt bij aan motivatie en werkplezier. Na afronding van het project is de duurzame inzetbaarheid van de werknemers van Remmers Bouwgroep toegenomen. De leercultuur is versterkt, waardoor werknemers gezond, veilig en competent aan het werk kunnen blijven. Remmers Bouwgroep BV 2015EUSF2011846

DI

2015

2015EUSF2011847

DI

2015

2015EUSF2011848

DI

2015

2015EUSF2011849

DI

2015

2015EUSF201185

DI

2015

Vehof

Contour Covering Technology BV

Bosman International BV

Opgeleid Persoon B.V.

Stichting MEE Drechtsteden 2015EUSF2011850

DI

Tilburg

Duurzame inzetbaarheid met samen slimmer NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Delden

Organisatie groei door persoonlijke groei

Winterswijk

Contour ESFDI2015

Aalsmeer

PMO-MTO onderzoek

Oldenzaal

Duurzame Inzetbaarheid bij Opgeleid Persoon

Hendrik-Ido-Ambacht

2015

MEE Drechtsteden - Duurzaam Inzetbaar NL

De markt begint aan te trekken en er is een groeiende vraag. Om de organisatie groei op kwalitatief en kwantitatief te niveau te stimuleren is het van belang dat er een klimaat ontstaat waarin er maximaal betrokkenheid, verantwoordelijkheid, tevredenheid en duurzaamheid is, ook op het gebied van (bedrijfs)veiligheid. Op deze manier zal zowel de organisatie als de kwaliteit van het personeelsbestand groeien. Contour Covering Technology B.V. ontwikkelt zich voorspoedig. Om haar groeiambities te kunnen waarmaken wil men een professionaliseringsslag inzetten gericht op groei en ontwikkeling. Deze acties zijn voor een belangrijk deel gericht op het te voeren personeelsbeleid. Zo wil Contour Covering Technology B.V. haar competentie –en performancemanagement verder vorm geven, de verantwoordelijkheden, taken en bevoegdheden van een aantal belangrijke functies helder vastleggen in functieomschrijvingen en leidinggevenden ondersteunen bij het op een professionele wijze voeren van functioneringsgesprekken. Ook is men voornemens een personeelsplanning tool te implementeren met als doel om in de toekomst op het juiste moment de juiste medewerkers te hebben op de meest kritische posities. De ESF Duurzame Inzetbaarheid subsidie regeling zal hier een belangrijke impuls aan geven. Wij, Bosman Van Zaal, willen graag een PMO/ MTO uitvoeren om onze fusie van twee verschillende bedrijven en culturen te voorspoedigen. Daarnaast zijn wij een bedrijf waar veel fysiek werk wordt geleverd wij willen dat onze medewerkers langer inzetbaar zijn binnen ons bedrijf en hun functie. Wij willen onze risico’s en aandachtspunten via een Periodiek Medische Onderzoek en een Medewerker Tevredenheidsonderzoek in kaart brengen. Vanuit deze resultaten wordt een implementatieplan geschreven en een advies gevormd. Deze onderzoeken willen wij elke 2 jaar gaan herhalen. Op deze manier hopen wij Meer inzicht te krijgen in het verloop en knelpunten op tijd te signaleren en actie te ondernemen. De directie van Opgeleid Persoon B.V. heeft de noodzaak om een versnelde organisatieontwikkeling door te maken. De directie van Opgeleid Persoon heeft besloten een traject te starten met als doel productieve, commerciële, flexibele, betrokken en gezonde medewerkers te krijgen en dit in de processen van het bedrijf te borgen. MEE Drechtsteden (www.meedrechtsteden.nl) is een zelfstandig dienstverlener die zich inzet om de zelfredzaamheid en eigen regie te versterken van kwetsbare mensen (al dan niet met een beperking) en van hun sociale netwerk. MEE biedt haar dienstverlening aan in de Drechtsteden gemeenten. Het zorglandschap in Nederland verandert drastisch. In het sociale domein worden op wijkniveau sociale wijkteams geformeerd waarin gemeenten samenwerken met verschillende organisaties die gezamenlijk ondersteuning in de wijken bieden. Ook MEE heeft hierin een verantwoordelijkheid en neemt deel aan deze wijkteams, waarbij van medewerkers wordt gevraagd dat zij zich meer vanuit hun eigen professionele identiteit profileren en, uitgaand van hun eigen ambities en competenties, kansen in de markt omzetten in diensten die zij samen met anderen projectmatig aanbieden. Belangrijk hierbij is de toegevoegde waarde van MEE duidelijk te maken voor: opdrachtgevers, netwerkpartners (sociale wijkteam) en collega’s. Medewerkers blijken hierin niet goed mee te kunnen; het lukt hen niet goed om hun eigen rol als MEE professional in het wijkteam helder uit te dragen. Hierdoor dreigen zij hun positie te verliezen en komt de duurzame inzetbaarheid in het gedrang. Met het doel medewerkers in staat te stellen om, in lijn met de eisen en verwachtingen die de omgeving

5-2-2016

€ 10.000 25-2-2017

25-2-2016

€ 19.000

€ 9.500 1-3-2017

1-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 3-12-2016

3-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 16-12-2016

16-12-2015

€ 19.500

€ 9.750 25-2-2017

25-2-2016

n.v.t.

€ 20.000

€ 10.000 23-2-2017

€ 20.000

Power in the Shop The Powershop Nederland is een organisatie die projectmatig grote en verantwoordelijke opdrachten uitvoert. De opdrachten zijn groot en vereisen de nodige deskundigheid van de medewerkers. Door de gerealiseerde groei in de afgelopen jaren, is de organisatie in een korte-termijn-trance terecht gekomen. Er is nu behoefte aan structuur en kwaliteit, efficiency en rolduidelijkheid, verbinding van strategie aan doelen, verbinding tussen directie en medewerkers en tot slot van een transformatie van hoog operationele organisatie naar een duurzame onderneming. Daarvoor is het noodzakelijk dat medewerkers betrokken raken bij ontwikkelingen naar de toekomst en verbetering van processen. Daarmee snijd het mes aan meerdere kanten. De medewerkers ontwikkelen zich en werken aan hun inzetbaarheid binnen het bedrijf, de organisatie werkt aan kwaliteit en efficiency en gezamenlijk wordt gewerkt aan een duurzame toekomst voor zowel het bedrijf als de medewerkers. The Powershop Nederland B.V. 2015EUSF2011851

DI

DI

2015

2015EUSF2011853

DI

2015

2015EUSF2011854

DI

2015

Venco Nederland BV

BON-Holding BV

Heigo Nederland B.V. DI

DI

SKSG Sterk op het werk NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Aalten

ESFDI VencoPrinzen

Zuidbroek

Bevordering duurzame inzetbaarheid van medewerkers

ELST

Vertrouwen in de toekomst NL

Nijverdal

SKSG is een Kinderopvangorganisatie met ca. 75 locaties en totaal 750 medewerkers. Vanwege teruglopende vraag is er gereorganiseerd en staat de vitaliteit van de medewerkers onder druk. Dit zal op termijn een negatieve invloed hebben op de duurzame arbeidsinzet van medewerkers. Om medewerkers te ondersteunen bij het duurzaam inzetbaar blijven én de groei van het ziekteverzuim te voorkomen is SKSG zich meer gaan richten op het bevorderen van de vitaliteit van haar medewerkers. Dit met een stapsgewijze implementatie en uitvoering van duurzaam inzetbaarheidsbeleid als volgt: 1. Er is een 7 stappen strategie gevolgd waarin erbij SKSG draagvlak is, een projectgroep, een onderzoek naar behoefte en werkvermogen, coaching van leiding gevende en team sessie met verbeterplannen Ondersteuning door een externe adviseur van interne projectleider om de implementatie te begeleiden van concrete verbeterplannen en interventies. 2. Opleiden van leidinggevenden zodat zij verbeteracties op het gebied van vitaliteit en inzetbaarheid met hun team kunnen opstellen én uitvoeren. 3. Uitvoeren van activiteiten als een trainingen en het coachen van interne begeleiders van de team sessies SKSG wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Er is een heldere en gedragen visie op vitaliteit en inzetbaarheid opgesteld. 2. De interne projectleider heeft na het project de kennis en tools om zelfstandig het opgezette beleid te continueren. 3. De leidinggevenden zijn opgeleid om op een coachende manier het gesprek aan te gaan over vitaliteit en inzetbaarheid. Dit zowel op teamniveau als met individuele medewerkers. 4. Meer dan 50% van de medewerkers wordt bereikt met activiteiten die worden georganiseerd. 5. SKSG wil het verzuim laten dalen Venco Nederland vestiging Prinzen B.V. te Aalten is voortdurend in ontwikkeling en maakt een forse omzetgroei door. In de niche markt waarin Prinzen B.V. opereert is het blijvend ontwikkelen en op de markt brengen van klant specifieke innovatieve oplossing van groot belang. Het behoud van kennis en vakmanschap en het blijven binden en boeien van professionele medewerkers is allesbepalend voor verdere groei. Het personeelsbeleid van Prinzen B.V. wil ondersteunend zijn aan de professionaliseringsslag gericht op groei en ontwikkeling. Om dit mogelijk te maken is de inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Prinzen B.V. essentieel. Doel van het project is het realiseren van een veilige werkcultuur waarbij leren leren en risicomanagement voorop staan. De ontwikkelingen in onze sector zijn volop in beweging. Kleine ontachtzaamheden kunnen tot fatale gevolgen leiden. Wij willen met name op het gebied van arbeidshygiëne een leercultuur Om het bedrijf in en eenrisicobeheersing kantelend tijdsgewricht te latencreëren. groeien naar continuïteit is duurzaam inzetbaar personeel door aanpassing van (veranderde) verwachtingen en eisen van stakeholders essentieel. Vanuit dit perspectief zal Heigo middels dit project het werk beter organiseren alsmede medewerkers hier actief bij betrekken. Dit is geen eenmalig actie, maar een continu traject. Men wil de organisatie van werk voor de lange termijn verbeteren door medewerkers een nieuwe en leerzame impuls te geven waardoor continue verbetering van werkprocessen onderdeel wordt van het dagelijks handelen. De actieve deelname van een ieder staat centraal om zo effectiviteit en efficiency te verbeteren, betrokkenheid bij de organisatie te stimuleren en medewerkers voor langere tijd te binden. De duurzame inzetbaarheid en betrokkenheid van medewerkers wordt daarmee vergroot. Een extern adviseur ondersteunt bij het ontwerpen en implementeren van nieuwe processen en maatregelen en zorgt voor een aanpak waarbij medewerkers actief worden betrokken bij de verbetering van hun werk. Centraal in de 5-fasen aanpak staat het samenbrengen van medewerkers middels workshops en andere bijeenkomsten zodat zij de dialoog met elkaar aangaan over hun werk en de daaraan gerelateerde processen. Middels deze gezamenlijke aanpak van de geïdentificeerde processen in ‘kernteams’zal men tot verbetering komen, waarbij het draagvlak maximaal is.

23-2-2016

€ 10.000 24-3-2017

24-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-1-2017

16-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 24-3-2017

24-3-2016

€ 19.000

€ 9.500 12-1-2017

12-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 12-1-2017

Berend Botje talent duurzaam in beweging NL

Projectsamenvatting (max 300 woorden) voor publicatie op website

n.v.t.

Zwaag

2015

LFT Productie B.V.

n.v.t.

Groningen

2015

Kinderopvang Berend Botje 2015EUSF2011856

Power in the Shop NL

SKSG 2015EUSF2011852

2015EUSF2011855

Raalte

2015

n.v.t.

De markt voor kinderopvang is in beweging en deze verandering vraagt aanpassing van medewerkers. Zij dienen goed voorbereid te zijn op een meer flexibele arbeidsmarkt en hun mobiliteit te vergroten. Dit geldt zeker ook voor de oudere medewerkers. Duurzame inzetbaarheid van medewerkers is essentieel. In 2015 is de missie en visie van Kinderopvang Berend Botje vernieuwd. Daarin stellen we ruimte voor persoonlijke groei, waarbij ook zelfinitiatief en verantwoordelijkheid om deze ruimte te benutten, belangrijk is. Een van de waarden bij onze organisatie is hieruit voortvloeiend: Ontwikkelingsgericht. In het project willen we duurzame inzetbaarheid vertalen naar de dagelijkse praktijk van onze organisatie. Om dit daadwerkelijk goed in de organisatie in te bedden willen wij faciliteiten voor ontwikkeling aan medewerkers aanbieden. Dit willen wij doen door middel van een duurzaam inzetbaar programma met verschillende instrumenten. Zodat medewerkers vanuit bewustwording gemotiveerd raken om zich verder te ontwikkelen en de in- en externe mobiliteit van medewerkers wordt gestimuleerd en vergroot.

12-1-2016

€ 7.500 27-11-2016

Het uitvoeren van een organisatiescan om zo de vitaliteit van Human Capital in beeld te krijgen en vervolgens te optimaliseren door het opvolgen van de aanbevelingen. De 8 pijlers zijn; 1. Context en strategie 2. Leiderschap & Management 3. Werving en selectie 4. Arbeidsvoorwaarden 5. HR Management 6. Performance management 7. Cultuur & Engagement 8. Gezondheid, preventie en veiligheid Vergroten Vitaliteit LFT

€ 15.000

27-11-2015

€ 19.800

€ 9.900

2015EUSF2011857

DI

2015

NL

Machinefabriek Otten 2015EUSF2011858

DI

Breda

2015

DI

2015

2015EUSF201186

DI

2015

Beter Horen B.V.

Hoppenbrouwers techniek bv 2015EUSF2011860

DI

2015

2015EUSF2011861

DI

2015

2015EUSF2011862

DI

2015

NBD Biblion BV

Timesavers International BV

n.v.t.

Dongen

Verhoging duurzame inzetbaarheid bij FlorisHand NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Doesburg

Organisatiescan Mystery Shopping

Udenhout

Persoonlijk effectief NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Zoetermeer

Duurzame in- en externe mobiliteit NBD Biblion

Goes

10-3-2017

Van Vakmensen naar Procesmensen

Van Vakmensen naar Procesmensen NL

Floris'Hand 2015EUSF2011859

n.v.t.

Verhoging duurzame inzetbaarheid werknemers

Machinefabriek Otten bestaat inmiddels meer dan 125 jaar. In al die jaren is de organisatie eigenlijk niet veranderd. De markt vraagt echter om een flexibeler en slagvaardiger opstelling. Machinefabriek Otten wilt naar zelfsturende teams om het personeel de gelegenheid te geven om grip te krijgen op hun eigen werkprocessen. Om dit te realiseren wordt de Lean filosofie toegepast die medewerkers helpt samen het werk op een uiterst zorgvuldige en efficiënte wijze te plannen en uit te voeren waarbij het talent van de vakman centraal staat. Deze lerende organisatie helpt medewerkers meer toevoegde waarde te leveren in een veilige en gezonde werkomgeving. Kortom van Vakmensen naar Procesmensen ! Floris’Hand begeleidt mensen en bedrijven op hun levensweg door het bieden van financieel risicobeheer in de ruimste zin van het woord. Wij nemen u zorg uit handen door u te ondersteunen bij het inrichten en veiligstellen van een financieel comfortabele toekomst. Floris’Hand biedt onaf hankelijk, deskundig advies en bemiddelt in hypotheken, verzekeringen, pensioenen en bankzaken. We brengen de financiële situatie in kaart. Voorzien u van een gedegen advies. En ontwikkelen - op basis van ons brede serviceaanbod - een compleet en overzichtelijk financieel plan. Bij Floris’Hand werken integere, bevlogen en deskundige mensen: mensen die je graag ontmoet. Wij hechten aan een persoonlijke benadering en denken graag met u mee over wat u wilt in uw leven. Floris’Hand heeft de hulp van adviesbureau Bodel ingeroepen om Floris’Hand te begeleiden bij het optimaliseren van het bedrijf, zodat Floris’Hand in de toekomst een zelfstand en onaf hankelijk financieel advies kantoor blijft. Welke adequaat kan inspelen op de diversiteit van alle marktbewegingen. De aanpak bestaat uit een aantal fasen: 1. Organisatiescan 2. Samen met leidinggevenden en medewerkers inventariseren van werkzaamheden 3. Begeleiden bij de inventarisatie van de mogelijkheden tot het efficiënter inrichten en afstemmen van de werkzaamheden 4. Inventariseren met leidinggevenden en medewerkers welke middelen hoe ingezet zouden moeten worden om de werkzaamheden beter in te richten, met het masterplan als uitgangspunt Beter Horen B.V. gaat zich inzetten voor de medewerkers door een organisatiescan uit te laten voeren t.b.v. de klantgerichtheid. Door klantgericht te werk te gaan hebben werknemers zin in hun werk. Interactie tussen klant en werknemers ligt aan de basis van de werkzaamheden, waardoor dit sterke invloed heeft op de intrinsieke motivatie en het welzijn van de werknemer. De organisatiescan kan aantonen waar mogelijkheden liggen om deze interactie te verbeteren en werknemers handvatten te bieden voor omgang met de klant. De kracht zit in onze mensen. Daar geloven wij in, en daarom groeide Hoppenbrouwers sinds 1918 uit tot een vooraanstaand installatiebedrijf. Want tevreden medewerkers zorgen voor tevreden klanten. In heel Nederland. Om dit nog beter te bereiken, is het van belang dat iedere medewerker goed weet wat zijn of haar talenten zijn. Bovendien moeten leidinggevenden op basis van bewezen methoden, de medewerkers die zij onder hen hebben, optimaal kunnen motiveren. Daarvoor is het voor zowel leidinggevenden als ‘mensen op de werkvloer’belangrijk dat zij effectief en helder communiceren. Verder zal ook de directie met de onderwerpen die leven binnen de groep uit de voeten moeten kunnen. Hoppenbrouwers vraagt begeleiding van een externe adviseur om in interactieve sessies hierbij te ondersteunen. Medewerkers bij NBD Biblion duurzaam inzetbaar maken door aandacht te schenken aan de specifieke vragen die aan de orde zijn bij het inzetbaar houden c.q. maken van medewerkers; specifieke aandacht is gericht op: meer autonomie, opstellen en onderhouden van een nieuw psychologisch/ vitaliteits-contract, vergroten van self efficacy, inzetten van baanrotatie en gezondheidsbevordering. Timesavers (TSBV) is een productiebedrijf dat o.a. ontbraammachines produceert. Omdat TSBV de laatste jaren als bedrijf steeds dynamischer is geworden wordt met middels Brown Paper Sessies en met behulp van de medewerkers de interne organisatie van het werk binnen TSBV opnieuw en verbeterd Na een jaaringericht. van explosieve groei van het Vitaliteit Centrum is het zaak om het HR beleid te ontwikkelen en te implementeren dat past bij de volgend e fase in de organisatie ontwikkeling. Daarbij komt dat de eigenaar van het Vitaliteit Centrum 61 jaar is en over 4- 6 jaar gaat stoppen met zijn actieve werkzaamheden. Voor het Vitaliteit centrum betekent dit dat het overgaat in andere handen, de medewerkers het overnemen of dat het Vitaliteit centrum langzamerhand ontmanteld gaat worden tot een eenman zaak van de eigenaar.

10-3-2016

€ 16.500

€ 8.250 26-2-2017

26-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 21-1-2017

21-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 8-1-2017

8-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-12-2016

16-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 15-12-2016

15-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 16-2-2017

€ 20.000

Dit vraagt om een HR beleid dat specifiek gericht is op deze situatie en waarin medewerkers zich realiseren dat er over vijf jaar misschien geen Vitaliteit Centrum meer is waar zij in loondienst zullen zijn. Het is daarom van groot belang dat wij inzetten op het permanent ontwikkelen van de medewerkers om hierdoor hun kansen op de arbeidsmarkt , indien nodig, zo groot als mogelijk zijn. Daarnaast willen wij onderzoeken in hoeverre medewerkers zich kunnen ontwikkelen om het Vitaliteit centrum in de toekomst als ondernemers over te kunnen nemen. In deze sfeer zouden wij een advies willen krijgen en implementeren dat erop gericht is medewerkers zich te laten ontwikkelen binnen hun talenten maar ook nadrukkelijk te bekijken of dit kan leiden tot zelfstandig ondernemerschap. Vitaliteit Centrum 2015EUSF2011863

DI

DI

Blue Bricks DI

2015

2015EUSF2011866

DI

2015

A. Bunnik BV

n.v.t.

Capelle ad IJssel

Duurzame bestendiging groei BlueBricks medewerkers NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Bodegraven

€ 10.000 14-1-2017

Supporting - implementatie NL

16-2-2016

n.v.t.

Emmen

2015

2015EUSF2011865

HR 4 the Future NL

Stichting Buurtsupport Emmen 2015EUSF2011864

Deventer

2015

Duurzame Inzetbaarheid bij de Van Doorn Groep BV

Iedereen telt en de inzet van de kwaliteiten van iedereen zijn nodig om van een organisatie een succes te maken! Maar om dit succes te bereiken moeten nog wel de nodige stappen genomen worden. De eerste stap was een advies hoe deze gewenste leer- en werkcultuur te bereiken is voor de organisatie Buurtsupport. Het advies is in 2015 opgesteld. Dit project zal in het teken staan van de begeleiding van de implementatie van het advies. Wanneer Buurtsupport een lerende organisatie is geworden zal dit een positief effect hebben op haar medewerkers. Medewerkers zijn gemotiveerder en leren van elkaar. En met die situatie kan Buurtsupport haar medewerkers duurzaam inzetten en dus stappen voorwaarts maken. Blue Bricks is een organisatie die in de afgelopen 2 jaar is gegroeid van 20 naar 35 FTE. Deze groei zorgt ervoor dat medewerkers en de organisatie tegen hun grenzen aanlopen.Door aanpassingen in de organisatie en opleiding en coaching van medewerkers zal Blue Bricks veranderen in een zelfsturende organisatie met zelforganiserende eenheden en zelfredzame werknemers. Hiermee kan Blue Bricks als geheel op een gezonde en duurzame manier de groei opvangen en mogelijk de groei continueren. De Van Doorn groep staat aan de vooravond van veranderingen. De crisis maakt aanpassingen noodzakelijk, naderende bedrijfsoverdracht dwingt tot heroverweging van structuur én cultuur. De manier van werken moet de noodzakelijke veranderingen om te toekomst met vertrouwen tegemoet te kunnen zien, ondersteunen. Met financiële steun van het ESF zet de Van Doorn groep risicomanagement in. Medewerkers worden hierdoor actief betrokken bij de verbetering van de organisatie van het werk en worden competenter, gemotiveerder, en productiever in hun werk. Paramelt wil in het kader van duurzame inzetbaarheid en goed werkgeverschap haar verantwoordelijkheid nemen en vorm geven aan de adviezen die gedaan zijn in de PMO-rapportage en de uitkomsten van het PSA-onderzoek. In 2016 willen wij daarom de volgende projecten gaan uitvoeren:

14-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 20-1-2017

20-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 1-12-2016

1-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 27-1-2017

€ 12.350

- Organiseren van trainingen op het gebied van het voeren van verzuim- en vitaliteitsgesprekken door leidinggevenden. - Het uitvoeren van werkplekonderzoeken, waarbij advies gegeven wordt door een ergonoom over de werkhouding van medewerkers en de inrichting van werkplekken, zowel voor de fabrieksfuncties als voor de kantoorfuncties. - Elk kwartaal informatie geven over een onderwerp dat betrekking heeft op een van de zogenaamde BRAVO-thema?s (beweging, roken, alcohol, voeding en ontspanning). Hierbij willen we ons laten adviseren op het gebied van communicatie om een zo groot mogelijke doelgroep te kunnen bereiken. Tevens willen we hierbij ook aansluiten bij de uitkomsten van het onderzoek naar Psychosociale Arbeidsbeleving, (bijv. work-life balance of gezonde voeding voor mensen die in ploegendienst werken). Paramelt BV 2015EUSF2011867

DI

2015

2015EUSF2011868

DI

2015

AO Consult

AGC Gerechtsdeurwaarders - Incasso B.V. 2015EUSF2011869

DI

2015

2015EUSF2011871

DI

2015

Profcore Beheer B.V.

Nijhuis Bouw BV 2015EUSF2011872

DI

Heerhugowaard

Verbeteren vitaliteit NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Dordrecht

Digitaal competent

Zwolle n.v.t.

NL

n.v.t.

Nijmegen

Op naar een duurzame toekomst

Rijssen

2015

Verdiepend onderzoek Duurzame Inzetbaarheid NL

Ontwikkelingen in communicatietoepassingen en -technologieën gaan snel. Voor professionals die niet opgegroeid zijn met nieuwe media is het moeilijk om hun weg erin te vinden, laat staan om deze communicatie(technologie) in te zetten naar én voor hun klanten. Advies en begeleiding is nodig om deze professionals van een adviesbureau voor arbeid en opleidingen gemotiveerd en competent te maken in mediagebruik en –communicatie.

27-1-2016

€ 6.175 4-12-2016

4-12-2015

€ 12.445

€ 6.222 17-2-2017

Duurzaam op weg naar vitale medewerkers NL

We willen met deze projecten bereiken dat onze medewerkers langer en met een betere gezondheid

Vitale medewerkers die duurzaam inzetbaar worden en blijven, in het licht van een voortdurend veranderende omgeving. Deze duurzame inzetbaarheid is te meten in verzuimpercentage, produktiviteit/creativiteit/bijdrage aan het behalen van organisatiedoelstelllingen. ProfCore is een specialist in de uitvoering van industriële productie- en logistieke processen. ProfCore

17-2-2016

wil zich inzetten om haar medewerkers optimaal en met plezier aan het werk te kunnen houden. Daarom wil zij maatregelen treffen om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te waarborgen, nu en in de toekomst. ProfCore beseft steeds meer dat de optimale inzetbaarheid van haar werknemers cruciaal is voor de toekomst. Dit leidt tot nieuwe kwaliteitseisen aan de leef- en werkomgeving van de werknemers. Om deze reden heeft ProfCore een externe adviseur ingehuurd. In 2015 is binnen Profcore een opstart gemaakt met het project “ProfCore Gezond en Vitaal”. Binnen dit project heeft een pilotgroep kennis gemaakt met het thema “duurzame inzetbaarheid”. Binnen dit project is een advies met implementatieplan opgesteld. Hierin is de visie van ProfCore, aangaande duurzame inzetbaarheid beschreven en hoe het geformuleerde beleid omtrent verschillende vormen van vitaliteit, vorm gegeven kan worden in de praktijk. ProfCore acht het zeer belangrijk dat het in 2015 gestarte beleid wordt gecontinueerd in 2016. In 2016 ligt de focus op het begeleiden bij het implementeren van een advies. Bovendien focust zich men binnen dit project op een grotere groep werknemers. externe adviseuractief zal tevens workshops aanzien van duurzame Nijhuis Bouw isDeeen onderneming - zoalsdiverse de naam al zegt -ten in de bouwsector. Dit is een sector

3-12-2015

met lichamelijk zwaar werk. Ook de psychische belasting wordt steeds hoger. Daarnaast laat de leefstijl van medewerkers in o.a. deze sector ook vaak te wensen over. Daardoor is het risico op arbeidsuitval aanzienlijk hoger dan in minder zware sectoren. Gezien ook de stijgende pensioengerechtigde leeftijd is duurzame inzetbaarheid van medewerkers dus essentieel. Nijhuis vindt dat zij als werkgever daarin een voortrekkersrol moet nemen. Daarom wil zij de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers bevorderen. Daarvoor gaat zij een externe deskundige (Perspectief) inschakelen, die een verdiepend onderzoek naar de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Nijhuis gaat uitvoeren. Door dit onderzoek organisatiebreed in te zetten wordt een goed beeld verkregen van de huidige situatie en kunnen adviezen t.b.v. interventies worden opgesteld om de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Het onderzoek vergelijkt de uitkomsten van het pago met uitkomsten van individuele diepte interviews, die met alle medewerkers worden gehouden. In deze interviews wordt aandacht besteed aan: leiderschapsstijl, eigenaarschap, focus, arbeidsinhoud, arbeidsverhoudingen, arbeidsomstandigheden, arbeidsvoorwaarden, kennis en competenties, fysieke

16-2-2016

€ 18.000

€ 9.000 3-12-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-2-2017

n.v.t.

€ 26.500

€ 10.000 2-3-2017

€ 20.000

ZLTO is een vereniging voor ondernemers in de groene ruimte. In Noord-Brabant, Zeeland en ZuidGelderland vertegenwoordigen zij 16.000 leden, die zij ondersteunen bij het realiseren van een duurzame positie in markt en maatschappij. ZLTO is een vereniging met agrarische ondernemers als bestuurders, georganiseerd vanuit lokale betrokkenheid. Ze hebben dan ook altijd oog voor leden die tijdelijk extra aandacht nodig hebben. Verder dagen ze hun leden voortdurend uit om alert te blijven en goed in te spelen op de veranderende vragen van burger en consument. Gelet op de diverse betrokkende is het van belang dat het ZLTO een transparante weergave kan verschaffen als het gaat om (stuur)informatie. Zelfsturing is daartoe een middel. Met zelfsturing wordt de regie gelegd bij de direct betrokkenen. Bevoegdheden worden laag in de organisatie en bij de teams gelegd. Meer mogelijkheden tot het uitoefenen van invloed werkt vaak ook motiverend: het maakt voor velen het werk leuker en interessanter. Dat alles moet ertoe leiden dat de organisatie, diens netwerk en de medewerker meer transparantie, vertrouwen en eigen regie ervaren. 2015EUSF2011873 2015EUSF2011874

DI DI

2015 2015

Zlto Revamo

Schadenet Kraaijvanger 2015EUSF2011875

DI

2015

2015EUSF2011876

DI

2015

Meba sport holding bv

Coppens Agri BV 2015EUSF2011877

DI

2015

2015EUSF2011878

DI

2015

2015EUSF2011879

DI

2015

Zaak voor de Sport BV

Aedizon

Mechanisatie Centrum Valthermond B.V./

's-Hertogenbosch Meppel

NL NL

n.v.t. n.v.t.

Haaksbergen

Medewerkers maken je bedrijf NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Heiloo

bla bla Schadenet Kraaijvanger is een organisatie op het gebied van Autoschade en herstel en is gevestigd in Haaksbergen, Oldenzaal en Doetinchem. Zoals bekend staat deze branche al langere tijd onder druk, wat vraagt om een flexibele inrichting van de organisatie, maar tevens om een dynamische workforce. Schadenet Kraaijvanger is er van doordrongen dat haar medewerkers het belangrijkste kapitaal is wat de organisatie bezit. Voldoende gekwalificeerd, vitaal en gemotiveerd personeel is noodzakelijk om te kunnen meebewegen in de dynamische markt. In dit kader wenst Schadenet Kraaijvanger de eigen regie van de medewerker en het eigenaarschap te versterken. Om slagkracht te winnen als organisatie zal Schadenet Kraaijvanger moeten inzetten op dynamiek in de bedrijfsvoering. Hierbij past ook het investeren op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en bijpassend georganiseerde processen. Het project bestaat uit de volgende onderdelen: •Analyseren huidige processen en knelpunten; •Analyse van de strategische workforce dmv van MTO en gesprekken met alle medewerkers; •Adviseren directie en management ten aanzien van duurzame inzetbaarheid •Individuele coachingstrajecten gericht op persoonlijke ontwikkeling en zelfredzaamheid •Aanpassen organisatie van het werk Het ESF-project draagt bij in de inzicht in de kwalitatieve en kwantitatieve gegevens ten aanzien van de inzetbaarheid van het personeel, nu en in de toekomst. Een mogelijk aangepaste bedrijfsstructuur en beleid op gebied van aansturing van de processen en invulling van overlegstructuren sluit aan bij de

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Sittard

Vitale werknemers - een goede Zaak

Groningen

5-2-2017 11-2-2017

11-2-2016

€ 10.000 € 8.980

24-3-2017

24-3-2016

Vitaal vormgeven aan je eigen toekomst

zelfsturende teams

Op welke wijze krijgt Coppens Agri haar organisatie helder in kaart, waarbij continuïteit en nieuw perspectief centraal staan? Daarbij moet de nieuwe organisatie inrichting toekomstbestendig zijn en bijdragen aan de gezondheid van de organisatie, het management en haar medewerkers, waarbij werkplezier en aandacht voor de mens achter de medewerker belangrijke waarden zijn Zaak voor de Sport BV wil met 'Vitale werknemers - een goede Zaak' een maatconcept ontwikkelen waarbij sport- en beweeg activiteiten voor, tijdens en na het werk ingezet worden in het kader van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit. De producten moeten ?plug and play?, ?mean en lean? en betaalbaar zijn. Makkelijk implementeerbaar, laagdrempelig, aantrekkelijk en vooral leuk. Uitvoerbaar op en rond de werkplek en makkelijk uit te breiden naar en aan te haken bij het huidige sport- en beweegaanbod van partnerbedrijf ODS. Daarmee creëren we een succesformule die ook overdraagbaar is op meer dan 7.000 werknemers van de overige 40 aangesloten bedrijven. En bieden we HRM-innoverende bedrijven een vitaliteit boost! Het werk van gerechtsdeurwaarders verandert snel. Waar nu nog exploten aan de deur worden gebracht, zal dit in de nabije toekomst niet meer nodig zijn. De vraag naar deurwaarders zal naar verwachting dalen. Waarmee het gerechtvaardigd lijkt dat gerechtdeurwaarders regie gaan nemen over hun eigen toekomstontwikkeling. Vitale medewerkers die duurzaam inzetbaar worden en blijven. Binnen en wellicht ook buiten de organisatie. In huidige functie, maar wellicht ook in een andere functie. Vanuit de bedrijfsscan en personeelsbeleid opgezet in 2015 is gebleken dat MCV nog een stap extra kan ondernemen om de organisatie beter te kunnen laten functioneren. Hierbij ligt een centrale rol voor rondom de verantwoordelijkheid bij de medewerkers. Dit kan naar voren komen door zelfsturende teams te vormen waar de teams binnen de onderneming als mini-onderneming mogen opereren.

€ 20.000

€ 10.000

11-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-1-2017

27-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 14-1-2017

14-1-2016

€ 16.000

€ 8.000 5-3-2017

5-3-2016

€ 17.960 € 19.950

€ 9.974

11-3-2017

Coppens Agri DI-2015 NL

2-3-2016 5-2-2016

inzicht in waar de medewerkers/locatiemanagers staan en wat nodig is om gewenste doorontwikkeling te maken (bedrijfs/organisatiescan van de vergrote organisatie) Hoe kan Meba faciliteren om aan deze gewenste doorontwikkeling invulling te geven (persoonlijk ontwikkelplan/POP, bevorderen van gezonde leefstijl, gezond en veilig werken)? Een implementatieplan met advies met aandachts- en actiepunten, hoe beoogde verbeteringen samen met de medewerkers doorgevoerd kunnen worden, gevolgd door implementatie zelf. Het de medewerkers eigen maken om met zelf management te werken, zelfstandigheid faciliteren en kennis en vaardigheden. Sneakers

Westerhoven

Valthermond

Zelfsturing binnen en duurzaam meebouwen aan ZLTO organisatieontwikkeling Revamo

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF201188

DI

2015

2015EUSF2011880

DI

2015

2015EUSF2011881

DI

2015

SMS Stamp Tool - Mould Technologies B.V.

Henri BV

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

TILBURG

Leiderschap en Ontwikkeling

Drunen

27-11-2016

SMS is een sterk groeiende en innoverende organisatie, waardoor er een veranderproces gaande is om deze groei op een goede manier te kunnen inpassen en de innovatie te blijven stimuleren. Om dit proces goed te laten verlopen wordt een traject ingezet om de medewerkers op de juiste manier te begeleiden en in te zetten. Dit traject zorgt ervoor dat medewerkers zich kunnen blijven ontwikkelen en zo goed mogelijk kunnen functioneren, waardoor de groei en ontwikkeling van het bedrijf richting de toekomst geborgd wordt.

Professionaliseringstraject Henri

Henri is een succesvol familiebedrijf in de B2B markt voor gerechten en maaltijden. De organisatie heeft de duidelijke keuze gemaakt voor duurzaamheid wat is door vertaald in de totale bedrijfsvoering. Henri kiest voor pure ingrediënten, het liefst van zo dichtbij mogelijk, het reduceren van verspilling, duurzame energie, duurzame relaties met leveranciers, klanten en niet te vergeten de medewerkers. Henri heeft veel aandacht voor de ontwikkeling van de medewerkers die gezien worden als de smaakmakers van de organisatie. In 2016 is er behoefte om in de productie omgeving een volgende stap te zetten zodat teamleiders en medewerkers in hun kracht staan, met plezier werken, de organisatie successen boekt en tevens weerbaar is voor tegenslag. Beter, efficiënter en gezonder zijn sleutelwoorden. Henri wil verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen om initiatief en verantwoording voor de dagelijkse prestaties en het verbeteren daarvan te stimuleren. Medewerkers die zich bewust zijn van de strategische focus zijn in staat om gedurende de dag de juiste keuzes te maken voor zichzelf, voor de klant en voor de organisatie. Procense is gevraagd om het proces te ondersteunen met ervaring, tools en een gerichte helpende hand.

27-11-2015

€ 19.800

€ 9.900 27-1-2017

27-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 3-12-2016

€ 20.000

Weverling Groenprojecten B.V. heeft zich met de ESF subsidie tot doel gesteld om in de projectperiode: 1. Inzicht te krijgen in de te nemen acties om onze medewerkers duurzaam te kunnen blijven inzetten en onder andere hierdoor de continuïteit van onze organisatie te kunnen blijven waarborgen en dat, om dit te bereiken, de noodzakelijke acties hiervoor in gang zijn gezet. 2. De arbeidsveiligheid en het bewustzijn rond veiligheid te verhogen waardoor de gezondheidssituatie structureel verbeterd en er structureel minder ongevallen voordoen. 3. De betrokkenheid van de medewerkers bij de organisatie te vergroten waardoor zijn meer verantwoordelijkheidsgevoel hebben, een verhoging van het werkplezier ervaren en de arbeidsproductiviteit verhoogd wordt en dat zij hierdoor betere prestaties leveren en minder vaak ziek zijn. Weverling Groenprojekten BV 2015EUSF2011882

DI

DI

Weverling Duurzaam Inzetbaar NL

Coppens Constr. en Stalinr BV 2015EUSF2011883

MONSTER

2015

n.v.t.

Westerhoven

2015

Coppens Constructie DI-2015 NL

3-12-2015 Op welke wijze kan Coppens Constructie haar organisatie inrichten, zodat zij in een veranderende markt een goede en stabiele organisatie inrichting creëert waarmee uitzicht ontstaat op nieuw perspectief, meer werkplezier en gezondheid voor zowel de organisatie, het management als voor haar medewerkers?

€ 10.000 11-3-2017

11-3-2016

n.v.t.

€ 20.000

€ 10.000 9-2-2017

€ 20.000

Roessen & Roessen Bedrijfsdiensten verzorgt de dienstverlening rondom het ontruimen en weer schoon opleveren van woningen. Daarnaast verricht zij ontruimingen van hennepplantages. De huidige manier van organiseren van de werkzaamheden brengt met zich mee dat teams veel van samenstelling wisselen, waardoor het structureel ontwikkelen van medewerkers moeilijk is. In dit project wil het bedrijf maatregelen ontwikkelen en implementeren die de voorspelbaarheid van het werk doen toenemen en het mogelijk maken om de ontwikkeling van medewerkers een structureler karakter te geven. Roessen - Roessen Bedrijfsdiensten B.V. 2015EUSF2011885

DI

Berkel en Rodenrijs

2015

DI door optimaliseren van werkprocessen NL

n.v.t.

Marcommit (www.marcommit.com) zal een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar eigen medewerkers. Verantwoordelijkheden worden daarbij blijvend op een lager organisatieniveau gelegd. Medewerkers zullen daarbij worden ondersteund en gefaciliteerd om, op basis van inzichten in de (financiële) resultaten van hun eigen handelen, met meer resultaatverantwoordelijkheid, creativiteit en innoverend vermogen verbeteringen in hun werk aan te brengen.

9-2-2016

€ 10.000 10-3-2017

€ 20.000

Marcommit zet hierbij de expertise in van een gespecialiseerd bureau: Great Game of Business Europe (www.greatgame.nl) dat samen met de medewerkers van de organisatie de volgende stappen zal doorlopen. Uitvoeren van een diagnose, gevolgd door het opstellen van een advies met een implementatieplan: - Overleg met directie/management over het continueren/toetsen van de gekozen richting. - Ideeën uit de KansenAnalyse implementeren. Door middel van de dialoog met een dwarsdoorsnede van het organisatie waarbij vanuit een gemeenschappelijk doel, langs financiële waarden de concrete kansen benoemd en op potentieel beoordeeld worden (iteratief proces bij elke projectstap). Medewerkers geven aan wat verbeterd kan worden en op welke termijn. - Actief sturen om van elkaar te leren. Uitkomsten en resultaten uit bovenstaande sessie worden verwerkt in het advies- en implementatieplan

Marcommit BV 2015EUSF2011886

DI

Soest

2015

Marcommit BV Duurzaam Inzetbaar NL

Begeleiden bij het implementeren van een advies: 1. Op basis van het implementatieplan wordt de organisatie begeleid met het implementeren van het advies. 2. De implementatie is gebaseerd op 3 elementen * Financiële kennis: Geef medewerkers inzicht in de relevante cijfers maar ook de kennis die erbij hoort

10-3-2016

n.v.t.

€ 10.000 3-3-2017

€ 20.000

ESA BV wil aan de slag met de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Er dient meer aandacht besteed te worden taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van medewerkers, zodat hier helderheid over bestaat. Daarnaast zijn de arbeidsomstandigheden zwaar, heerst er een hoge werkdruk en is er bij een enkeling een ongezonde leefstijl. De vragen die centraal staat zijn: hoe kan de organisatie in een veranderende bedrijfsomgeving strak worden neergezet en georganiseerd? Wie is waar verantwoordelijk voor? Waar liggen taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden? Daarnaast is het een fysiek zware omgeving voor medewerkers (zweminstructeurs); hoe gaan we hier op de korte en lange termijn mee om? Het project dient te leiden tot de volgende ontwikkelingen: •Medewerkers nemen eigen verantwoordelijk; •Managers en medewerkers kennen hun taken en verantwoordelijkheden en werken hier naar; •Onderlinge communicatie is verbeterd en werkplezier is toegenomen; •Belastbaarheid is in beeld gebracht en er zijn adviezen gegeven hoe hiermee om te gaan; •Managers en medewerkers hebben geleerd om te gaan met stressvolle situaties; •Individuele perspectieven en (on)mogelijkheden worden besproken waardoor in kaart gebracht is hoe de organisatie zich kan ontwikkelen. Exploitatie Sportaccommodaties Aalsmeer BV 2015EUSF2011887

DI

2015

2015EUSF2011888

DI

2015

Gemeente Raalte

Nationale Opera - Ballet 2015EUSF2011889

DI

Aalsmeer

2015

2015EUSF2011890

DI

2015

NL

n.v.t.

Leren en ontwikkelen Gemeente Raalte 2016

Amsterdam

AKS Bouw B.V.

3-3-2016 Met het project Leren en Ontwikkelen richt gemeente Raalte zich op het creëren van een voedingsbodem om te kunnen functioneren als een gewaardeerd (netwerk)partner. De veranderende rol van de overheid vraagt van de organisatie en de medewerkers om een andere mindset, ander gedrag en andere competenties. Organisatie breed wordt een traject uitgevoerd voor integraal leren en ontwikkelen. Dit door een traject te starten waar slim samenwerken met en leren van collega?s, het samen ontwikkelen van kennis en inzichten, het aan- en ontleren van houding en gedrag centraal staan. We sturen daarbij op verbinding, ontmoeting en het creëren van waardevolle netwerken. Onze visie is namelijk dat je groei op persoonlijk vlak, in organisaties en in de regio kunt realiseren door te delen: samen slimmer worden, vanuit de gedachte ?persoonlijke ontwikkeling = organisatieontwikkeling?. Met als uiteindelijk doel organisatie breed (van loket tot en met bestuur) gezien te worden als gewaardeerd (netwerk)partner.

6-1-2016

n.v.t.

NL

n.v.t.

Grubbenvorst

€ 10.000

8-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-3-2017

Verhoging productiviteit door standaardisatie NL

€ 20.000

8-3-2017

n.v.t.

Kruiningen

€ 10.000 6-1-2017

Werknemers moeten meer de eigen regie nemen voor hun gezondheid. Er zelf actief aan werken. Duurzame inzetbaarheid is immers een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Als werkgever wilt u hen faciliteren en voorwaarden scheppen: gezondheids- en veiligheidsrisico’s uitbannen en zorgen voor goede arbeidsomstandigheden. Ook preventief kijken hoe u werknemers vitaal kunt houden hoort daarbij. Het is een continu proces om samen te werken aan duurzame inzetbaarheid. Het doel hierbij is het verhogen van productiviteit, kwaliteit en resultaat door het creëren van optimale arbeidsomstandigheden en het beschikken over competente, gemotiveerde en gezonde medewerkers. Competente, gemotiveerde en gezonde medewerkers zorgen voor een hogere productiviteit. De kunst is het vinden van de juiste match tussen het werk aan de ene kant en de gezondheid, competentie en motivatie van de medewerker aan de andere kant. Duurzame Inzetbaarheid

NL

Lamb-Weston/Meijer V.O.F. DI

n.v.t.

Raalte

2015

2015EUSF201189

Duurzame Inzetbaarheid ESA BV NL

Optimaliseren personele organisatie

Met behulp van het begeleiden van de implementatie van het adviestraject verwacht LWM een aantal resultaten te bereiken gericht op het verhogen van de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers, namelijk 1) reducering van de werkbelasting van de engineers. Er zal weinig tot geen dubbel werk meer nodig zijn om kennis te krijgen over de machines. 2) sneller verloop inwerkproces bij nieuwe medewerkers. Doordat een gestandaardiseerd format beschikbaar is waarin de werking van de machines beschreven staan, is veel minder tijd vereist om nieuwe medewerkers goed in te werken. Dit is namelijk nu direct schriftelijk binnen handbereik in plaats dat mondelinge toelichting nodig is. 3) flexibele schil beter benutten. Adviseur Wim Loomans van Locomotive B.V. zal de implementatie van het advies begeleiden. De leerervaring moet de medewerkers van LWM uiteindelijk verder helpen met het implementeren van verbeteringen bij de standaardisatie van het machinepark. Dit houdt in dat meerdere medewerkers en afdelingen betrokken zullen worden bij de uitvoer van het verbeterproject. Als gevolg van externe ontwikkelingen in de bouw, is AKS genoodzaakt om regelmatig bij te sturen in de organisatie. Momenteel kent de organisatie een uitdaging om ‘de juiste persoon op de juiste plek’te krijgen. De organisatie van het werk is niet duidelijk genoeg, waardoor medewerkers niet goed weten wat van hen verwacht wordt, welke taken hun wel en niet toebehoren en wie welke bevoegdheden heeft. Middels het inwinnen van advies omtrent het anders inrichten hiervan en meer aansluiting te zoeken tussen de kwaliteiten van de medewerkers en de door hen uit te voeren werkzaamheden zullen de huidige problemen met betrekking tot werkdruk en onduidelijkheid worden aangepakt.

2-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 18-12-2016

FAAC BV wil de duurzaamheid van medewerkers bevorderen. Hierbij gaat het om de werkwijze van mederwerkers in het omgaan met ICT. De medewerkers geven aan dat ze behoefte hebben aan een slimmere manier van werken waardoor ze hun taken beter kunnen uitvoeren en productiviteit toeneemt. De coaching en begeleiding moet leiden tot effectievere en efficiëntere werkwijze en verbetering binnen het arbeidstijdenmanagement.

€ 20.000

Voor de coaching en begeleiding van dit traject heeft FAAC BV ondersteuning gevraagd van de organisatie Business Experts. Het traject behandelt de volgende onderwerpen: •Werkwijze van medewerkers in beeld brengen en optimaliseren; •Vaardigheden en competenties in beeld brengen en verbeteren; •Coachen en begeleiden van medewerkers m.b.t. omgaan met nieuwe ICT systemen. Het project dient te resulteren in de verbetering manier van werken, competenties en vaardigheden van medewerkers en daarmee verhogen van de arbeidsproductiviteit. Meer specifiek betekent dit: •Vaardigheden en competenties van medewerkers zijn in beeld gebracht, aangevuld en toegenomen; •Efficiëntie- en kwaliteitsimpuls bij de medewerkers; •Medewerkers voelen zich beter op hun plek, motivatie is toegenomen en hebben handvatten meegekregen om zijn/haar werk goed te kunnen doen en zijn hiermee arbeidsproductiever; •Betere communicatie tussen medewerkers; •Betrokkenheid is toegenomen en afdeling Finance is begeleid bij/met het omgaan met ICT FAAC BV 2015EUSF2011891

DI

2015

2015EUSF2011892

DI

2015

2015EUSF2011893

DI

2015

Schilderwerken van de Velde

Gemeente Hardenberg

Techniko 2015EUSF2011894

DI

DI

Duurzame inzetbaarheid FAAC BV NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Bergambacht

Veilig en gezond werken

Hardenberg

Implementatie Werkspoor

Ekehaar

2015

n.v.t.

Huizen

2015

Techniko wil de interne kennis en kunde optimaliseren, behouden en waar nodig aantrekken. Kortom, het optimaal benutten van competenties en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid, het nemen van eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid de norm is. Door het onderzoeken van de

n.v.t.

Met het project 'Focus op Duurzame Inzetbaarheid' wil Van Amstel Advies investeren in de ontwikkeling van haar werknemers, specifiek de regisseur zijn van je eigen loopbaan. Onderwerpen die gericht aan bod komen zijn: - Levensfasebewust personeelsbeleid - Gezondheidsbeleid - Organiseren van je werk - Opleiding en Ontwikkeling Doel: Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat.

€ 10.000 3-2-2017

3-2-2016

€ 19.000 € 9.500

3-2-2017

3-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-2-2017

16-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 29-1-2017

Met het project 'Focus op Duurzame Inzetbaarheid' wil Van Amstel Advies haar medewerkers enerzijds informeren en anderzijds actief maken om duurzame inzetbaar te blijven bij Van Amstel Advies (en hierdoor aantrekkelijk te blijven voor andere kansen op de arbeidsmarkt). Hierdoor kunnen de medewerkers van Van Amstel Advies blijvend een optimale bijdrage leveren aan de eigen ontwikkeling en de ontwikkeling van Van Amstel Advies.

Focus op Duurzame Inzetbaarheid NL

18-12-2015 Schilderwerken Van de Velde BV beoogt met dit project te komen tot een organisatiescan en een implementatieplan om veilig en gezond werken te stimuleren en te verbeteren, op alle niveaus van de organisatie, en voor alle medewerkers en andere belanghebbenden. Door de implementatie van werkstap zijn strategische doelstellingen van de afdeling werk bij de gemeente Hardenberg vertaald naar praktische uitvoering. De medewerkers zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun werk. Professionaliteit, kwaliteit en gedragsverandering zijn hierbij sleutelwoorden. Als innovatief installatiebedrijf is Techniko steeds op zoek naar nieuwe mogelijkheden voor efficiënt water- en energieverbruik en overschakeling op duurzame energie. Het bedrijf heeft het afgelopen jaar met een kleiner team gewerkt om de continuïteit van de onderneming te kunnen waarborgen. Werken met een kleiner team betekende dat er intern efficiënter gewerkt moest worden. Techniko heeft daarom in 2015 een project uitgevoerd voor het aanpassen van de organisatie van het werk. Tijdens de uitvoering van het project bleek dat medewerkers graag meer willen doen om hun eigen duurzame inzetbaarheid in kaart te brengen en waar mogelijk te verhogen. Daarom heeft Techniko besloten om een nieuw project te starten waarin er onderzoek wordt uitgevoerd naar de duurzame inzetbaarheid van medewerkers binnen de organisatie met aansluitend een implementatietraject. Medewerkers worden hierin actief betrokken en kunnen tevens aangeven waarin zij zich verder wensen te ontwikkelen.

Project DI Techniko NL

Van Amstel Advies BV 2015EUSF2011895

DOETINCHEM

29-1-2016

€ 13.050

€ 6.524 4-3-2017

€ 20.000

Looptijd: van 1-12-2015 / 1-12-2016

Meilink Houhandel en Zagerij B.V.

Borculo

Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat

Het ESF-project "Van en met elkaar leren tot een optimaal resultaat" is een verbeterproject voor de medewerkers van Meilink Houthandel en Zagerij B.V. te Borculo. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat er een positieve leercultuur binnen de organisatie wordt ontwikkeld. De betrokkenheid van de diverse bedrijfsafdelingen zal hiermee verhoogd worden en de medewerkers wordt geleerd zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen loopbaan en de ontwikkeling van bedrijfsproces technische en sociale vaardigheden. Het met elkaar leren staat centraal. De kennisoverdracht rondom een nieuw bedrijfsbreed informatiesysteem wordt door de groep eigen medewerkers georganiseerd en uitgevoerd. Op basis van meerdere, door de medewerkers zelf opgestelde casussen, zullen concrete praktijksituaties in het systeem nagespeeld worden, en zullen de medewerkers elkaar trainen in het gebruik van het nieuwe informatiesysteem. Zo wordt niet alleen kennis intern overgedragen maar ook goed geborgd. Naast de positieve leercultuur brengt dit traject een stukje bewustwording bij de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren, voor het bedrijf én voor zichzelf.

4-3-2016

€ 10.000

2015EUSF2011896

DI

2015

NL

Liquid Stones B.V. 2015EUSF2011897

DI

Heerlen

2015

Liquid Stones is een ICT organisatie met expertise en jarenlange ervaring bij zowel het MKB als grote internationale ondernemingen. Liquid Stones Detachering bestaat uit een enthousiast en klantgericht team. De organisatie staat voor een volgende stap in haar bestaan. Hierbij hecht ze veel waarde aan Duurzame Inzetbaarheid van haar medewerkers. De volgende ontwikkelingen zijn aanleiding geweest voor de uitvoering van een begeleidingstraject duurzame inzetbaarheid. - Transitie naar een high performing team; - Transitie naar een volwassen organisatie en bijpassende cultuur; - Verhoging productiviteit obv happy people / de gelukkige werknemer

n.v.t.

Prettig-duurzaam-doelgericht Samenwerken binnen LS NL

n.v.t.

Liquid Stones wordt ondersteund door organisatieadviesbureau Credo Consultancy. De volgende stappen worden in dit traject uitgevoerd: A: Meten/diagnose B: Bewustwording en Analyse C: Ontdekken: het ontdekken/vaststellen van de doelen van HR (beslisdriehoek), wat bepaalt succes en falen, vanuit welke unieke succesfactoren bereikt HR haar doelen, welke rollen zijn hiervoor nodig, welke formele en informele overleggen versterken dit en welke ondersteunende middelen stellen HR in staat haar doelen te bereiken. Matching medewerkers met rollen. D: Doen en Leren: werken conform de Credo Driehoek. Leren met elkaar. Leren van elkaar. Interactie en communicatie stimuleren vanuit intervisies, challengings sessions, succes en falen delen en leren. Gewenste situatie: Gelukkige mensen presteren beter! Vanuit heldere inspirerende doelen mensen verbinden met de doelen en met elkaar. Stijging van motivatie leidt tot hogere effectiviteit en productiviteit. De gewenste situatie is dat iedereen binnen Liquid Stones werkt conform het gedachtegoed van Doelgericht Samenwerken (proven concept), waarbij binnen Liquid Stones - Detachering ècht sprake Doel: Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat.

12-1-2017

12-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 4-3-2017

€ 20.000

Looptijd: van 1-12-2015 / 1-12-2016

Meilink Kistenfabriek B.V. 2015EUSF2011898

DI

Borculo

2015

Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat NL

n.v.t.

Het ESF-project "Van en met elkaar leren tot een optimaal resultaat" is een verbeterproject voor de medewerkers van Meilink Kistenfabriek B.V. te Borculo. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat er een positieve leercultuur binnen de organisatie wordt ontwikkeld. De betrokkenheid van de diverse bedrijfsafdelingen zal hiermee verhoogd worden en de medewerkers wordt geleerd zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen loopbaan en de ontwikkeling van bedrijfsproces technische en sociale vaardigheden. Het met elkaar leren staat centraal. De kennisoverdracht rondom een nieuw bedrijfsbreed informatiesysteem wordt door de groep eigen medewerkers georganiseerd en uitgevoerd. Op basis van meerdere, door de medewerkers zelf opgestelde casussen, zullen concrete praktijksituaties in het systeem nagespeeld worden, en zullen de medewerkers elkaar trainen in het gebruik van het nieuwe informatiesysteem. Zo wordt niet alleen kennis intern overgedragen maar ook goed geborgd. Naast de positieve leercultuur brengt dit traject een stukje bewustwording bij de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren, voor het bedrijf én voor zichzelf. Doel: Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat.

4-3-2016

€ 10.000 4-3-2017

€ 20.000

Looptijd: van 1-12-2015 / 1-12-2016

Meilink Industriële Verpakkingen B.V. 2015EUSF2011899

DI

Borculo

2015

Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat NL

n.v.t.

Het ESF-project "Van en met elkaar leren tot een optimaal resultaat" is een verbeterproject voor de medewerkers van Meilink Industriële Verpakkingen B.V. te Borculo. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat er een positieve leercultuur binnen de organisatie wordt ontwikkeld. De betrokkenheid van de diverse bedrijfsafdelingen zal hiermee verhoogd worden en de medewerkers wordt geleerd zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen loopbaan en de ontwikkeling van bedrijfsproces technische en sociale vaardigheden. Het met elkaar leren staat centraal. De kennisoverdracht rondom een nieuw bedrijfsbreed informatiesysteem wordt door de groep eigen medewerkers georganiseerd en uitgevoerd. Op basis van meerdere, door de medewerkers zelf opgestelde casussen, zullen concrete praktijksituaties in het systeem nagespeeld worden, en zullen de medewerkers elkaar trainen in het gebruik van het nieuwe informatiesysteem. Zo wordt niet alleen kennis intern overgedragen maar ook goed geborgd. Naast de positieve leercultuur brengt dit traject een stukje bewustwording bij de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren, voor het bedrijf én voor zichzelf. Doel: Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat.

4-3-2016

€ 10.000 3-3-2017

€ 20.000

Looptijd: van 1-12-2015 / 1-12-2016

Meilink Industriële Verpakkingen Boxmeer B.V. 2015EUSF20119

DI

Borculo

2015

Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat NL

Het ESF-project "Van en met elkaar leren tot een optimaal resultaat" is een verbeterproject voor de medewerkers van Meilink Industriële Verpakkingen Boxmeer B.V. te Boxmeer. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat er een positieve leercultuur binnen de organisatie wordt ontwikkeld. De betrokkenheid van de diverse bedrijfsafdelingen zal hiermee verhoogd worden en de medewerkers wordt geleerd zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen loopbaan en de ontwikkeling van bedrijfsproces technische en sociale vaardigheden. Het met elkaar leren staat centraal. De kennisoverdracht rondom een nieuw bedrijfsbreed informatiesysteem wordt door de groep eigen medewerkers georganiseerd en uitgevoerd. Op basis van meerdere, door de medewerkers zelf opgestelde casussen, zullen concrete praktijksituaties in het systeem nagespeeld worden, en zullen de medewerkers elkaar trainen in het gebruik van het nieuwe informatiesysteem. Zo wordt niet alleen kennis intern overgedragen maar ook goed geborgd. Naast de positieve leercultuur brengt dit traject een stukje bewustwording bij de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren, voor het bedrijf én voor zichzelf.

3-3-2016

n.v.t.

€ 10.000 4-3-2017

€ 20.000

Riwo Engineering (hierna: Riwo) is een specialist in industriële automatisering en machine- en procesbesturing. Het bedrijf is werkzaam voor verschillende branches en opereert zowel nationaal als internationaal. Riwo automatiseringsoplossingen ontwikkeld voor de voedingsmiddelenindustrie, de procesindustrie, waterschappen, automobielindustrie, bakkerijen en de land- en tuinbouw. Het bedrijf heeft steeds grotere projecten die meer complexiteit met zich meebrengen. Om deze trajecten succesvol te kunnen afronden dient de interne organisatie - binnen de huidige filosofie –te worden verbeterd. De duurzame inzetbaarheid van werknemers speelt hierbij een sleutelrol. Riwo Engineering B.V. 2015EUSF201190

DI

2015

2015EUSF2011900

DI

2015

Contict B.V.

Oldenzaal

Continu leren in een complexe omgeving NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Oldenzaal

Contict wil met passie voor ICT en gevoel voor de klant oplossingen bieden om de klant verder te brengen in de optimalisatie van zijn bedrijfsprocessen. Contict wil klanten zekerheid, continuïteit en vooruitgang bieden op het gebied van ICT-dienstverlening. Contict is zich bewust dat dit gebeurt op basis van vertrouwen. Om deze betrouwbare en professionele ICT-dienstverlener te zijn, is Contict afhankelijk van vakkundige en ervaren medewerkers die voortdurend op zoek zijn naar innovatieve producten en verbetering van de dienstverlening. Middels de ESF-subsidie Duurzame Inzetbaarheid voor projecten en advies wil Contict haar werknemers langer productief aan het werk houden, zodat zowel de klant, als de medewerkers, als de organisatie zelf zijn vruchten hier van plukt.

Optimaliseren bedrijfsprocessen

4-3-2016

€ 10.000 27-11-2016

27-11-2015 Doel: Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat.

€ 20.000

€ 10.000 10-2-2017

€ 20.000

Looptijd: van 1-12-2015 / 1-12-2016

Varekamp Industriële Verpakkingen B.V. 2015EUSF2011901

DI

Borculo

2015

Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat NL

n.v.t.

Het ESF-project "Van en met elkaar leren tot een optimaal resultaat" is een verbeterproject voor de medewerkers van Varekamp Industriële Verpakkingen B.V. te Raamsdonksveer. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat er een positieve leercultuur binnen de organisatie wordt ontwikkeld. De betrokkenheid van de diverse bedrijfsafdelingen zal hiermee verhoogd worden en de medewerkers wordt geleerd zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen loopbaan en de ontwikkeling van bedrijfsproces technische en sociale vaardigheden. Het met elkaar leren staat centraal. De kennisoverdracht rondom een nieuw bedrijfsbreed informatiesysteem wordt door de groep eigen medewerkers georganiseerd en uitgevoerd. Op basis van meerdere, door de medewerkers zelf opgestelde casussen, zullen concrete praktijksituaties in het systeem nagespeeld worden, en zullen de medewerkers elkaar trainen in het gebruik van het nieuwe informatiesysteem. Zo wordt niet alleen kennis intern overgedragen maar ook goed geborgd. Naast de positieve leercultuur brengt dit traject een stukje bewustwording bij de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren, voor het bedrijf én voor zichzelf. Doel: Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat.

10-2-2016

€ 10.000 9-2-2017

€ 20.000

Looptijd: van 1-12-2015 / 1-12-2016

Varekamp Industriële Verpakkingen Edam B.V. 2015EUSF2011902

DI

Borculo

2015

Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat NL

n.v.t.

Het ESF-project "Van en met elkaar leren tot een optimaal resultaat" is een verbeterproject voor de medewerkers van Varekamp Industriële Verpakkingen Edam B.V. te Edam. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat er een positieve leercultuur binnen de organisatie wordt ontwikkeld. De betrokkenheid van de diverse bedrijfsafdelingen zal hiermee verhoogd worden en de medewerkers wordt geleerd zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen loopbaan en de ontwikkeling van bedrijfsproces technische en sociale vaardigheden. Het met elkaar leren staat centraal. De kennisoverdracht rondom een nieuw bedrijfsbreed informatiesysteem wordt door de groep eigen medewerkers georganiseerd en uitgevoerd. Op basis van meerdere, door de medewerkers zelf opgestelde casussen, zullen concrete praktijksituaties in het systeem nagespeeld worden, en zullen de medewerkers elkaar trainen in het gebruik van het nieuwe informatiesysteem. Zo wordt niet alleen kennis intern overgedragen maar ook goed geborgd. Naast de positieve leercultuur brengt dit traject een stukje bewustwording bij de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren, voor het bedrijf én voor zichzelf. Doel: Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat.

9-2-2016

€ 10.000 9-2-2017

€ 20.000

Looptijd: van 1-12-2015 / 1-12-2016

Schijndel Industriële Verpakkingen B.V. 2015EUSF2011904

DI

2015

2015EUSF2011905

DI

2015

2015EUSF2011906

DI

2015

2015EUSF2011907

DI

2015

Segula Technologies Nederland B.V.

Allianz Nederland Groep N.V.

Soci-Com Enkhuizen

Borculo

Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Eindhoven

Trimergo

Rotterdam

Werkvermogenprogramma - duurzame inzetbaarheid

Enkhuizen

Optimaliseren Socicom Experience traject

Het ESF-project "Van en met elkaar leren tot een optimaal resultaat" is een verbeterproject voor de medewerkers van Schijndel Industriële Verpakkingen B.V. te Schijndel. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat er een positieve leercultuur binnen de organisatie wordt ontwikkeld. De betrokkenheid van de diverse bedrijfsafdelingen zal hiermee verhoogd worden en de medewerkers wordt geleerd zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen loopbaan en de ontwikkeling van bedrijfsproces technische en sociale vaardigheden. Het met elkaar leren staat centraal. De kennisoverdracht rondom een nieuw bedrijfsbreed informatiesysteem wordt door de groep eigen medewerkers georganiseerd en uitgevoerd. Op basis van meerdere, door de medewerkers zelf opgestelde casussen, zullen concrete praktijksituaties in het systeem nagespeeld worden, en zullen de medewerkers elkaar trainen in het gebruik van het nieuwe informatiesysteem. Zo wordt niet alleen kennis intern overgedragen maar ook goed geborgd. Naast de positieve leercultuur brengt dit traject een stukje bewustwording bij de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren, voor het bedrijf én voor zichzelf. Segula Technologies Nederland B.V. is ontwikkelaar van hightech systemen en richt zich met name op de automotive industrie in de Benelux. Het hoofdkantoor is gevestigd in Frankrijk. De ambitie van Segula heeft de laatste jaren tot sterke groei geleid. Deze ambitie houdt echter niet hier op en het voortzetten van deze sterke groei en vraagt om de juiste, tijdige en betrouwbare informatie door het hele proces, zodat effectieve en efficiënte bedrijfsvoering mogelijk is. Projectinformatie rond projectmanagement en projectvoering zijn essentieel voor efficiënte bedrijfsvoering, maar eisen op dit moment een te groot deel van de tijd van Segula medewerkers op. Dit leidt tot afleiding van hun eigenlijke werkzaamheden en tot frustratie, hoge werkdruk en stress bij medewerkers. Met behulp van ESF Duurzame Inzetbaarheid, wordt een organisatiescan uitgevoerd om de probleempunten in deze situatie te duiden. Deze probleempunten worden samen de een specialistische organisatie Trimergo en de medewerkers van Segula geïnventariseerd en geanalyseerd. De analyse moet leiden tot een principe ontwerp of blueprint voor een toekomstige situatie met meer efficiënte en vooral uniforme werkprocessen. Langs deze weg bereikt Segula: 1 –Betrokken en gemotiveerd personeel 2 –Meer tijd voor medewerkers voor eigen werkzaamheden en reductie van werkstress 3 –Beter en vollediger inzicht in projectenportefeuille voor Segula, en een betere matching van medewerkers capaciteiten op projecten. Binnen Allianz Nederland Groep N.V. zal in samenwerking met het ESF-project een werkvermogenprogramma duurzame inzetbaarheid worden opegestart. Dit project wordt een structureel project, verdeeld over ongeveer drie jaar. Het eerste jaar beginnen we met een deel van de populatie die een verhoogd risicoprofiel hebben op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Onderdelen uit het programma zijn: 1. Organisatiescan duurzame inzetbaarheid; 2. Inzetbaarheidsonderzoek (enquête) onder de medewerkers; 3. Individuele vitaliteitscan medewerkers; 4. Verbeterworkshops met sleutelpersonen; 5. Opstellen managementrapportage; 6. Effectmeting Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt vanuit een loonsubisidie situatie naar een situatie van loonbelasting krijgen is de doelstelling van Socicom Enkhuizen BV. Hiervoor is het Socicom experience traject opgezet. Dit traject heeft onvoldoende rendement en dit moet onderzocht worden, geoptimaliseerd worden en er moet een proefproject worden opgezet. Dit is concreet het doel van dit subsidie traject.

9-2-2016

€ 10.000 5-1-2017

5-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 4-3-2017

4-3-2016

€ 18.500

€ 9.250 18-3-2017

18-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-1-2017

€ 20.000

Vanaf 2007 staat het thema gezondheid & vitaliteit op de agenda bij ProRail. In 2012 is daar het thema duurzame inzetbaarheid aan toegevoegd. Vanuit deze thema's zijn er diverse losse initiatieven/ projecten ontwikkeld. In 2015 heeft een (her)inirichting plaats gevonden om samenhang, structuur in de diverse initiatieven/ projecten/ programma's te krijgen. Voor 2016 is besloten om een duurzame inzetbaarheidsscan te ontwikkelen en te implementeren. Deze zal zowel voor de organisatie, als de medewerker en de manager als een bruikbare tool ingezet kunnen om: ? De medewerker inzicht te geven op zijn eigen duurzame inzetbaarheid ? Het gesprek over duurzame inzetbaarheid te faciliteren tussen de medewerker en de manager en concrete handvatten tot actie aan te bieden ? De organisatie inzicht te geven op de duurzame inzetbaarheid van de organisatie (en haar verschillende bedrijfseenheden) om zo nog gerichter ondersteuning te kunnen bieden/ beleid uit te zetten. ProRail 2015EUSF2011908

DI

Utrecht

2015

Ontwikkeling en implementatie DI Scan NL

Aannemingsmaatschappij de Vries - van de Wiel BV

Schagen

n.v.t.

Vitale werknemers in de GWW sector

Hiermee zal het thema duurzame de organisatie nog meer borging krijgen. Aannemingsmaatschappij de Vries inzetbaarheid & van de Wiel binnen is een landelijk opererend aannemingsbedrijf dat professioneel, maatschappelijk verantwoord en duurzaam, complexe werken op en rond het water uitvoert. De kernactiviteiten zijn: Grond-, Weg- en Waterbouw activiteiten en Milieusaneringen. Bij de organisatie werken ongeveer 90 medewerkers. In 2015 is een pilotgroep gestart met het project. Door deze positieve ervaring wil De Vries & van de Wiel het programma uitbreiden naar een volgende groep medewerkers. Een deel van de medewerkers is op en vanuit kantoor actief en het grootste deel van de werknemers werkt op en bij het water waar aannemerswerkzaamheden worden uitgevoerd. De werknemers ervaren een hoge werkdruk. Voor het kantoorpersoneel is er veel dynamiek in een markt met smalle marges en veel concurrentie. Voor het personeel op het water is er een week opweek af systeem. De werkweken zijn zeer intensief. Voor beide groepen geldt dat de er op de lange termijn een sterk verstoorde work- life- balance ontstaat. Met name voor oudere werknemers wordt het werk steeds zwaarder en zijn er risico’s op langdurige uitval. Het project is er op gericht werknemers actief te betrekken bij het HR en Duurzame Inzetbaarheidsbeleid. Door met name in te zoomen op de voorwaarden voor goede slaapperioden, gezonde voeding en stressmanagement wordt

27-1-2016

€ 10.000 3-2-2017

3-2-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2011909

DI

2015

2015EUSF201191

DI

2015

2015EUSF2011910

DI

2015

2015EUSF2011911

DI

2015

Stichting Zinzia Zorggroep

WSP-Food B.V.

Milieutechniek de Vries - van de Wiel BV

Limburgse Land- en Tuinbouw Bond-Belangenbehartiging 2015EUSF2011912

DI

DI

2015

2015EUSF2011915

DI

2015

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Werken vanuit de kern bij WSP-Food

Schagen

Vitale werknemers in de Milieusaneringen

Roermond

WSP Food streeft ernaar om elke dag alléén de beste producten te versnijden, te verpakken en te presenteren. Wij zijn een bedrijf dat is ontstaan uit de behoefte om ambacht en puurheid terug te geven aan de consument. Dat ziet de klant, dat voelt de klant, dat proeft de klant. Door de inzet van innovatieve snij- en verpakkingstechnieken leveren wij een kwalitatief hoogstaand versproduct. Daarbij verzorgen wij geheel op maat de logistieke processen. Wij investeren daarom continu in onze medewerkers en in het optimaliseren van de interne organisatie zodat de kwaliteit en ontwikkeling gewaarborgd blijft en de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers vergroot wordt. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal WSP Food onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de de medewerkers, management en directie er eenMilieusaneringsbedrijf implementatieplan opdat het Milieutechniek Vries & van de Wiel BV is een landelijkwordt opererend professioneel, maatschappelijk verantwoord en duurzaam, complexe werken op en rond het water uitvoert. De kernactiviteiten zijn: Waterbodemsaneringen en Milieusaneringen. Bij de organisatie werken ongeveer 40 medewerkers. In 2015 is een pilotgroep gestart met het project. Door deze positieve ervaring wil De Vries & van de Wiel het programma uitbreiden naar een volgende groep medewerkers. Een deel van de medewerkers is op en vanuit kantoor actief en het grootste deel van de werknemers werkt op en bij het water waar de werkzaamheden worden uitgevoerd. De werknemers ervaren een hoge werkdruk. Na de reorganisatie van enkele jaren geleden moet meer werk met minder mensen worden gedaan. Hierbij geldt dat er op de lange termijn een sterk verstoorde work-life balance ontstaat. Met name voor oudere werknemers wordt het werk steeds zwaarder en zijn er risico’s op langdurige uitval. Het project is er op gericht werknemers actief te betrekken bij het HR en Duurzame Inzetbaarheidsbeleid. Door met name in te zoomen op de voorwaarden slaapperioden, gezonde voedinginen1896. stressmanagement wordt de basis leden De Limburgse voor Land-goede en Tuinbouwbond (LLTB) is opgericht De LLTB wil haar (agrarische) gelegd voor duurzame inzetbaarheid. Het eindresultaat van het project is een samenhangend ondersteunen in goed ondernemerschap en tegelijkertijd een gezaghebbende partij zijn die heten door algemeen maatschappelijk belang van de Limburgse land- en tuinbouw blijft benadrukken en onderbouwen. LLTB is in relatief korte tijd veranderd en gereduceerd in haar personeelsbestand. Er is nog geen kans geweest om met personeelsbeleid te anticiperen op deze veranderingen en reductie. Onmiskenbaar is de agrarische sector op weg naar duurzaamheid. Ook duurzaamheid binnen de eigen organisatie is een belangrijk doel. Afgelopen voorjaar heeft een reorganisatie plaatsgevonden met als doel efficiënter werken en kosten reduceren. Na het doorvoeren van deze reorganisatie is het nu het juiste moment om een duurzaam inzetbaarheidsbeleid te gaan formuleren en dit als basis te leggen voor toekomstig personeelsbeleid. Een externe adviseur wordt ingeschakeld om hierbij te assisteren. Duurzaam inzetbaarheidsbeleid als onderdeel van de interne organisatie is noodzakelijk om slagvaardig en uniek te kunnen blijven opereren in de toekomst. Voor de medewerkers van LLTB is het van essentieel belang dat zij gemotiveerd en gepassioneerd blijven. Met een duurzaam inzetbaarheidsbeleid gaat het werkplezier omhoog en blijft LLTB aantrekkelijk voor het huidige personeelsbestand. En tevens blijft LLTB een aantrekkelijke werkgever voor potentiele medewerkers.

LLTB-Duurzaam inzetbaar in de toekomst

19-12-2016

19-12-2015

Leercultuur In Person 2015

Duurzaam naar nul ongevallen NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Schagen

€ 10.000

6-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-2-2017

2-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-2-2017

9-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-1-2017

n.v.t.

Tilburg

€ 20.000

6-2-2017

n.v.t.

Enschede NL

Zandexploitatie de Vries - van de Wiel BV

Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie/zelfredzaamheid van cliënt) vragen van Stichting Zinzia Zorggroep (www.zinzia.nl) om te blijven inspelen op de veranderende omgeving. Om kwalitatief hoogwaardige zorg te kunnen verlenen, moeten de professionals meer eigen mogelijkheden (regelvermogen) hebben om flexibeler en zelfsturend op de veranderende zorgvraag in te spelen. Daarnaast dwingen bezuinigingen in de zorg om efficiënter te werken. Professionals zullen continu moeten streven naar verbeteringen en het voorkomen van verspillingen om slagvaardig te zijn in hun werk. Deze ontwikkelingen vragen van organisatie en medewerkers een omslag in het denken en werken. Ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid en om medewerkers bij deze omslag te faciliteren, zal Zinzia een project starten met het volgende doel: 1) het leggen van verantwoordelijkheden op een lager niveau in de organisatie (meer regelvermogen bij professionals) 2) maatregelen om gezamenlijk met medewerkers te werken aan het anders organiseren van het werk met focus op schrappen van dubbel werk/bureaucratische rompslomp 3) stimuleren van permanente innovatie in het werk. Door medewerkers te stimuleren en te faciliteren om na te denken hoe het anders/beter kan, zullen betere resultaten te behalen zijn en wordt mogelijk dat medewerkers zelf innovaties in hun werk kunnen doorvoeren 4) bevorderen van een leer- en werkklimaat waarin medewerkers regisseur worden van hun eigen beroepsinhoudelijke ontwikkeling. Dit is o.m. nodig om invulling te geven aan de elementen 1 t/m 3. Zinzia Duurzaam Inzetbaar

NL

DS Smith Tilburg CV DI

NL

Nijmegen

2015

2015EUSF2011914

n.v.t.

Wageningen

2015

In Person Bemiddelingsbureau B.V. 2015EUSF2011913

NL

Mensen in hun kracht zetten is waar In Person voor staat. Daarom zetten wij een leercultuur voor al onze In Persons op zodat wij als organisatie hen de mogelijkheid bieden om kennis op te doen, zich te ontwikkelen en door kunneninzetbaarheid groeien in onze organisatie. In het kader van duurzame vormt het thema gezond en veilig werken in ieder productiebedrijf een belangrijk aandachtsgebied. Door bedrijfsprocessen met interactie tussen mensen en machines is (continue) verbetering wenselijk. In dit project wordt een aantal initiatieven uitgewerkt en gebundeld zodat deze op hoofdlijnen voor de sector beschikbaar komen. De gemiddelde leeftijd van onze medewerkers neemt toe terwijl de fysieke belastbaarheid van medewerkers afneemt. Hierdoor is nog meer aandacht nodig voor duurzame inzetbaarheid van medewerkers. De belasting van medewerkers is al gereduceerd door de inzet van nieuwe arbeidsen/of hulpmiddelen. Maar aandacht voor de veiligheid en de gezondheid van de medewerkers blijft nodig, zodat medewerkers inzetbaar blijven en gezond de eindstreep halen. Gezond en veilig werken wordt in dit project bevorderd door sectoraal ondersteuning te bieden bij het verder verbeteren van o.a.: machineveiligheid, valpreventie, veiligstellen van machines (Lockout Tagout Tryout), intern transport en het werken met oplosmiddelen. Hierbij geldt de sectorale arbocatalogus als leidraad. Extra impulsen en gerichte ondersteuning zijn nodig om de bedrijfsvoering verder te optimaliseren. Een veilige en gezonde werkomgeving voor deismedewerkers en dus voorzandexploitatiebedrijf goed voor het bedrijf. Zandexploitatie Maatschappij de Vries is & goed van de Wiel een landelijk opererend Als pilotbedrijf zoeken we ook in ditverantwoord project de samenwerking branchegenoten zodat gezamenlijk dat professioneel, maatschappelijk en duurzaam,met complexe werken uitvoert. De kernactiviteiten zijn: Zandexploitatie, zandwinning, Zandtransport en verwerking baggerspecie in de Grond- Weg- en Waterbouw. Bij de organisatie werken ongeveer 20 medewerkers. In 2015 is een pilotgroep gestart met het project. Door deze positieve ervaring wil De Vries & van de Wiel het programma uitbreiden naar een volgende groep medewerkers. Het personeel is over het algemeen op en bij het water waar de werkzaamheden worden uitgevoerd. De werknemers van Zandexploitatie Maatschappij de Vries & van de Wiel BV ervaren een hoge werkdruk. Voor het personeel op en rond het water wordt er afwisselend gewerkt in diverse vormen van ploegensystemen. De werkweken zijn zeer intensief. Voor beide groepen geldt dat de er op de lange termijn een sterk verstoorde worklife- balance ontstaat. Met name voor oudere werknemers wordt het werk steeds zwaarder en zijn er risico’s op langdurige uitval. Het project is er op gericht werknemers actief te betrekken bij het HR en Duurzame Inzetbaarheidsbeleid. Door met name in te zoomen op de voorwaarden voor goede slaapperioden, gezonde voeding en stressmanagement wordt de basis gelegd voor duurzame inzetbaarheid. Het eindresultaat van het project is een samenhangend en door het betrokken personeel gedragen HR en Duurzame Inzetbaarheidsbeleid

Vitale werknemers in de Waterbouw en Zandhandel

27-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 11-2-2017

11-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-2-2017

2-2-2016 Hertel is een industrieel dienstverlener wat voor 80% bestaat uit technisch personeel. In een aantal functies krijgen (oudere) werknemers last bij het uitvoeren van hun werkzaamheden. Duurzame inzetbaarheid is een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. Optimaal inzetbare medewerkers leveren goede arbeidsprestaties, zijn gezond, gemotiveerd, competent en hebben en goede werk-privébalans. De werkgever heeft de verantwoordelijkheid hierin te faciliteren en de werknemers moeten zelf de verantwoordelijkheid nemen voor de eigen vitaliteit en inzetbaarheid.

€ 20.000

€ 10.000 4-3-2017

€ 20.000

Voor Hertel is het van belang zich te richten op duurzame inzetbaarheid, waarbij de mentale en fysieke gezondheid, arbeidsmotivatie, brede inzetbaarheid, ervaring en kennis van medewerkers voorop staat. Bovendien moet meer aandacht worden besteed aan het vroegtijdig signaleren van de risico’s van stagnatie die de medewerkers in hun loopbaan lopen. Die moeten eerder worden onderkend, er moet sneller op worden geanticipeerd of beter nog: worden voorkomen.

Hertel B.V. 2015EUSF2011916

DI

Botlek-Rotterdam

2015

Graphic Packaging International 2015EUSF2011917

DI

2015

2015EUSF2011918

DI

2015

Huijbregts Groep BV Ons Tweede Thuis 2015EUSF2011919

DI

2015

2015EUSF201192

DI

2015

Langen Group

j4b Nederland B.V. 2015EUSF2011920

DI

2015

2015EUSF2011922

DI

2015

Samen werken aan Vitaliteit NL

Van Wijk Vastgoedonderhoud BV

n.v.t.

Hoogerheide

slimmer werken in tijden van verandering NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Helmond

Beter leven beter zorgen

Huijbregts Groep besteedt al jaren aandacht aan de gezondheid van haar personeel. Dit doet zij onder andere door middel van het aanbieden van arbeidsomstandigheden spreekuur bij de bedrijfsarts, een pro-actief personeelsbeleid en het voldoen aan de wettelijke verplichtingen die zijn vastgelegd in de Arbowet. Genoemde activiteiten leiden tot onvoldoende inzicht in de fysieke belasting op de werkvloer. Hierdoor is er onvoldoende zicht op de efficiency en effectiviteit van de activiteiten en is onvoldoende duidelijk hoe dit bijdraagt aan duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Aan Bas Notermans, adviseur Arbeid en Gezondheid en bedrijfsfysiotherapeut van Re. Entry is de vraag gesteld om een advies uit te brengen ten aanzien van de fysieke belasting binnen een deel van de organisatie en op basis hiervan een verbeterplan op te stellen, dat zorgt voor een optimale aansluiting op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid. Op individueel medewerkers niveau en op locatie niveau de duurzame inzetbaarheid verhogen met als doel de clientzorg optimaliseren. Langenpac B.V. in te Wijchen (opgericht in 1988) met ca. 125 medewerkers verkoopt, ontwikkelt en

Vitale en competente en multi-inzetbare medewerker

produceert verpakkingsmachines. Langenpac B.V. maakt onderdeel uit van de Britse Molins Group, wereldwijd marktleider in verpakkingsmachines en een beursgenoteerde organisatie en heeft een zusterorganisatie in Toronto (Canada). Langepac B.V. exporteert ongeveer 90% van haar omzet. Langenpac B.V. is de laatste jaren snel gegroeid en is een innovatief, internationaal georiënteerd bedrijf. De nieuwste technieken en technologieën worden gebruikt bij de ontwikkeling en productie van de standaard en klantspecifieke verpakkingsmachines. Langenpac B.V. wil niet alleen een succesvol internationaal opererend hoogwaardig productiebedrijf zijn maar ook een professionele werkomgeving bieden waar elke medewerker wordt uitgedaagd zijn talenten optimaal te ontwikkelen. De arbeidsmarkt voor technisch georiënteerd personeel is krap en het is van groot belang om kennis en kunde van medewerkers optimaal en continu te blijven ontwikkelen en om medewerker vitaal en gezond te houden. Langenpac streeft er daarom naar om een lerende organisatie te worden die zich in een steeds veranderende omgeving kan blijven aanpassen aan nieuwe ontwikkelingen. Mensen maken het verschil tussen wel of niet succesvol zijn en goed opgeleide, competente en vitale

Duurzame Inzetbaarheid Huijbregts Groep

Aalsmeer NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

WIJCHEN

Goor n.v.t.

NL

n.v.t.

Utrecht

4-3-2016

€ 10.000 5-1-2017

5-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 28-1-2017

28-1-2016

€ 17.860

€ 8.930 5-3-2017

5-3-2016

€ 20.000 € 10.000

13-2-2017

13-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 12-1-2017

Integratie van J4B medewerkers NL

Op basis van de resultaten van de PMO en Ergonoom kan Hertel duidelijke doelen stellen in het kader van duurzame inzetbaarheid voor de komende jaren. Dit biedt de organisatie, het management en de medewerkers een kans om samen te werken aan verbeteringen. Omdat Hertel grotendeels uit uitvoerende medewerkers bestaat die met name problemen op het terrein van fysieke belasting Graphic Packaging International in Hoogerheide moet een hoger winstdoel realiseren. Deze verhoging dient grotendeels te komen uit efficiencyverbetering/verliesreductie. Het hogere winstdoel veroorzaakt een hoge werkdruk bij medewerkers. Deze hoge werkdruk zorgt ervoor dat medewerkers niet juist met elkaar communiceren, minder werkplezier hebben, kwaliteit van het product niet voorop stellen en minder creatief. Ook ligt de beslissingsbevoegdheid ligt op dit moment te hoog in de organisatie. Dit moet meer omlaag gedelegeerd worden zodat de verantwoordelijkheid/eigenaarswerk onder het middenkader en medewerkers ontstaat. Vanwege deze aanleiding is er gekozen om het project ‘slimmer werken in tijden van verandering’in gang te zetten.

Veilig en gezond werken voor alle medewerkers

J4b heeft ten doel haar medewerkers beter te laten integreren binnen de organisatie voor meer betrokkenheid en flexibelere inzetbaarheid. Het doel is een betere werk- en leeromgeving creëren, waarin zelfontwikkeling van de medewerkers een belangrijk thema is. Van Wijk Vastgoedonderhoud beoogt met dit project te komen tot een organisatiescan en een implementatieplan om veilig en gezond werken te stimuleren en te bevorderen, op alle niveaus van de organisatie. En voor alle medewerkers en andere belanghebbenden op de vestigingen in Amsterdam, Amersfoort, en De Meern.

12-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 3-2-2017

3-2-2016

€ 19.500

€ 9.750 4-2-2017

Aanvrager gaat in dit project een interne campagne opstarten om personeel gezonder en vitaler te krijgen. De campagne die is opgestart omvat drie pijlers, te weten: het jaargesprek, een periodiek fysiek onderzoek en persoonlijke begeleiding van de medewerkers met gezondheidsproblemen.

€ 20.000

In de 0- meting worden de risico factoren en de levensstijl van de medewerkers in kaart gebracht. Er zal aandacht worden besteed aan het belang van het deelnemen aan een dergelijke keuring. Aan de hand van de uitkomsten van deze keuring wordt een implementatieplan opgesteld, die zal leiden tot diverse activiteiten, indien nodig. Dit om een cultuuromslag te bewerkstelligen die vitaal, veilig en gezond werken stimuleert. Boele - Van Eesteren 2015EUSF2011923

DI

Rijswijk

2015

Samen werken aan een vitaal bedrijf NL

4-2-2016

n.v.t.

€ 10.000 11-12-2016

€ 12.220

Edux Onderwijspartners is een platte organisatie van 40 professionals met een maatschappelijke verantwoordelijkheid zonder winstoogmerk. Vanuit een netwerkfilosofie werken wij samen met andere betrokkenen in het onderwijsveld en de jeugdzorg. Wij voelen ons betrokken om met scholen te bouwen aan het onderwijs van de toekomst. Edux Onderwijspartners is niet alleen voor, maar ook van het onderwijs. Omdat wij ook duurzaam willen omgaan met ons eigen personeel en daarmee nog beter onze duurzame resultaten voor de klanten kunnen realiseren voeren wij in 2016 een vitaliteitonderzoek uit voor al onze medewerkers. De medewerkers van onze organisatie krijgen daarmee inzicht in hun eigen vitaliteit en de mogelijkheden om deze duurzaam te behouden voor zichzelf en voor de organisatie. Het vitaliteitonderzoek wordt uigevoerd door Inzicht in Zicht (zie www.inzichtinzicht.nl) en krijgen financiële ondersteuning via een ESF-subsidie (www.agentschapszw.nl). Edux Onderwijspartners bv 2015EUSF2011924

DI

2015

2015EUSF2011925

DI

2015

2015EUSF2011927

DI

2015

2015EUSF2011928

DI

2015

Edexis

PM-Precision

Drukkerij Schuttersmagazijn BV

Johan van den Acker Textielfabriek B.V. 2015EUSF2011929

DI

2015

2015EUSF201193

DI

2015

Vencotec B.V.

Driessen Appendages B.V.

Ulvenhout

Vitaliteitsonderzoek Edux Onderwijspartners NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

's-Hertogenbosch

Duurzame werkwijze processen examinering

Almere

Het actief verbeteren van de organisatie

Hasselt (Ov.)

Communicatie samenwerking inzetbaarheid

Gemert

In deze tijd van leven lang leren worden er andere eisen gesteld aan examinering. Niet meer eenmaal per jaar een 'eindexamen' , maar het on demand kunnen aanleveren van passende examinering. Ook de digitalisering dient met deze ontwikkelingen mee te moeten gaan. Zo dienen examenresultaten en werkwijzen inzichtelijk te zijn voor meerdere partijen en dient de beschikbaarheid van examinering flexibel te kunnen worden ingepland. Dit vereist een nieuwe werkwijze voor de medewerkers van de examenorganisatie, waarbij samenwerking en flexibiliteit belangrijke factor zijn. Binnen de organisatie is de behoefte ontstaan om een traject op te starten met het management en personeel om processen goed op elkaar af te stemmen met het uiteindelijke resultaat dat er een minder bureaucratische rompslomp is en minder faalkosten, meer voldoening van de medewerkers voor hun werkzaamheden en hogere motivatie. De SMG-Groep is een brede communicatie dienstverlener die haar klanten one-stop-shopping biedt. Creatie en Design, ICT Services, Print en Drukwerk, Fullfilment en Warehousing. Wij durven van onszelf te zeggen dat we vooruitstrevend zijn. Dat kunnen wij door onze goede technische voorzieningen maar met name door onze mensen. Motivatie, klantgerichtheid, en een prettige ambitie om morgen nog beter te werken dan vandaag. Dat laatste versterken wij door regelmatig te investeren in onze mensen - wij zien hen graag nog vele jaren duurzaam inzetbaar zijn en ons verder brengen.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Vencotec DI-2015

In dialoog over bedrijfsprocessen samen naar de to

€ 6.110 29-1-2017

29-1-2016

€ 7.500

9-2-2016

Driessen Appendages staat bekend als een compact, flexibel en gespecialiseerd revisiebedrijf dat service, kwaliteit en flexibiliteit hoog in het vaandel heeft staan. Revisie en modificatie van metaaldelen zijn de kernactiviteiten van de organisatie. Driessen Appendages B.V. beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. Een externe adviseur gaat dit traject daarom uitvoeren.

€ 20.000

€ 10.000 27-2-2017

27-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 14-1-2017

14-1-2016 Op welke wijze kan de Wouters Groep, waarvan Vencotec onderdeel is, zich verder ontwikkelen, zodat de groei van het bedrijf ook gaat bijdragen aan de gezondheid van de organisatie, het management en haar medewerkers? Werkplezier, duurzame groei, continuïteit en resultaat dienen hierin centraal te staan

€ 15.000

9-2-2017

Het bedrijf ‘Johan van den Acker Textielfabriek’houdt zich bezig met de productie en verkoop van geweven stoffen. Ter verbetering van de stabiliteit van de productie is Van den Acker reeds gestart met een project ter bevordering van de leercultuur voor alle werknemers. Het doel nu is het bedrijf meer wendbaar maken door het verbeteren van de inzetbaarheid van medewerkers. Dit doen we door het vergroten van kennis op leidinggeven, vergroten interne mobiliteit en het verbeteren van de communicatiestructuur. Duurzame inzetbaarheid

Eersel

Millingen aan de rijn

11-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 11-3-2017

11-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 13-1-2017

13-1-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2011930

DI

2015

NL

Mosae Zorggroep 2015EUSF2011931

DI

n.v.t.

Maastricht

2015

5-3-2017

Gezond en veilig werken in de teams NL

n.v.t.

Binnen Mosae Zorggroep is een ontwikkeling gaande van meer zelfsturing en verantwoordelijkheid zowel in de verpleeghuizen als in de thuiszorg. In deze ontwikkeling past ook een visie op de toekomstige RI&E als hulpmiddel om te komen tot een doorlopende dynamische RI&E waarbij het eigenaarschap bij de teams ligt. Doel: Gezonde en veilige werkomstandigheden, waarbij zo optimaal en met plezier wordt gewerkt. Belangrijke beleidsthema's op het gebied van arbeidsomstandigheden en duurzame inzetbaarheid zijn centraal belegd. Naast de RI&E voor teams en RI&E beleid is er een RI&E facilitair met aandacht voor harde risico's t.a.v. het gebouw, onderhoud BHV en inkoop. Het doel is te komen tot implementatie van deze nieuwe werkwijze rondom risico inventarisatie en evaluatie voor de gehele organisatie van Mosae Zorggroep. Middels het project ‘Duurzame inzetbaarheid medewerkers OrthoMetals’en met behulp van de ESF subsidie wil OrthoMetals als echt familiebedrijf en werkgever de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers van jong tot oud verbeteren.

5-3-2016

€ 12.000

€ 6.000 26-1-2017

€ 20.000

Ondermeer het bevorderen van gezond, competent, gemotiveerd en productief werken staat centraal tijdens dit project. Het project zal bijdragen aan het werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. OrthoMetals 2015EUSF2011932

DI

DI

Wouters Klimaattechniek BV DI

2015

2015EUSF2011935

DI

2015

2015EUSF2011936

DI

2015

2015EUSF2011937

DI

2015

Konica Minolta Business Solutions Nederland BV

Quantore Europe B.V.

Arvalis B.V.

Cabot B.V. 2015EUSF2011938

DI

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Op welke wijze kan Wouters Klimaattechniek zich verder ontwikkelen, zodat de groei van het bedrijf ook gaat bijdragen aan de gezondheid van de organisatie, het management en haar medewerkers? Werkplezier, duurzame groei, continuïteit en resultaat dienen hierin centraal te staan

Beuningen

Quantore vitaal - Samen aan de slag

Roermond

Duurzame Inzetbaarheid Arvalis

Rotterdam

€ 10.000

11-3-2016

€ 10.000

13-1-2016 Quantore vindt de gezondheid van haar werknemers erg belangrijk en legt daarom de focus op vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van de werknemers. Om dit te ondersteunen biedt Quantore al haar medewerkers een gezondheidscheck aan om inzicht en advies te krijgen met betrekking tot deze onderwerpen. Vanwege een verouderde samenstelling van het personeelsbestand van Arvalis gaat men aan de slag met duurzame inzetbaarheid. Een organisatiescan dient ertoe de onvolkomendheden in kaart te brengen en hier wordt vervolgens intensief mee aan de slag gegaan door Arvalis. Het resultaat is een toegenomen werksfeer, met verbeterde werkhouding en samenwerkend vermogen, mede door een ontwikkeling op het herkennen door management van problematiek op het gebied van duurzame inzetbaarheid.

€ 20.000

13-1-2017

Konica Minolta wil werkwijzen ontwikkelen die duurzame inzetbaarheid en de vitaliteit van medewerkers bevorderen. Daartoe zullen twee sporen worden ontwikkeld die gericht zijn op samenwerking (programma ‘Samenwerking Stimuleren’en vitaliteit (Vitaliteit Make it a Habit, ondersteund met een ‘academie vitaliteit’). Onderdeel van dit project is het in kaart brengen van de kwaliteiten, het (ontwikkel)potentieel en ambities van medewerkers zodat daarmee met de ontwikkeling en invulling van beide sporen rekening kan worden gehouden. Konica Minolta wil bijeenkomsten in het kader van dit project organiseren die zowel dicht op de praktijk van medewerkers staan als concreet zijn en direct toepasbaar zijn. Bijvoorbeeld door korte bijeenkomsten te organiseren rond de introductie van nieuwe duurzame inzetbaarheid initiatieven, vormen van samenwerking en gericht op kennisvermeerdering of specifieke vaardigheden. Vele concrete initiatieven moeten bijdragen aan zowel bewustwording ten aanzien van beide sporen als inzicht in de ambitie van Konica Minolta om duurzame inzetbaarheid van medewerkers succesvol te maken. Bevorderen Duurzame Inzetbaarheid en Vitaliteit

€ 19.200

€ 9.600 25-2-2017

25-2-2016

€ 19.000

€ 9.500 9-2-2017

9-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-1-2017

Cabot Duurzaam Inzetbaar NL

11-3-2016

€ 20.000

11-3-2017

Wouters Klimaat DI-2015

Amsterdam

2015

Op welke wijze kan Wouters Electrotechniek zich verder ontwikkelen, zodat de groei van het bedrijf ook gaat bijdragen aan de gezondheid van de organisatie en het management en haar medewerkers? Werkplezier, duurzame groei, continuïteit en resultaat dienen hierbij centraal te staan.

n.v.t.

Eersel

€ 10.000 11-3-2017

Wouters Electrotechniek DI-2015 NL

26-1-2016

n.v.t.

Eersel

2015

2015EUSF2011934

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Orthometals NL

Wouters Electrotechniek 2015EUSF2011933

Zuidwolde

2015

n.v.t.

De duurzame inzetbaarbeid van haar medewerkers is en blijft een speerpunt voor Cabot. Cabot vindt het daarom van belang te onderzoeken waar zij nu staan ten opzichte van duurzame inzetbaarheid en wat zij kunnen ondernemen om de duurzame inzetbaarheid te verbeteren in de toekomst. een belangrijk onderwerp voor Cabot binnen het thema duurzame inzetbaarheid van medewerkers betreft de ontwikkeling van een individueel keuze model dat aansluit op de behoefte van Cabot en haar medewerkers. Het doel is om medewerkers meer zelf de regie in handen te laten krijgen en zelf te laten kiezen voor tijd, loon, dan wel ontwikkeling of om te kiezen voor wend-en weerbaarheid en ontwikkeling. Middels de organisatiescan wordt o.a.. inzichtelijk gemaakt hoe de medewerkers van Cabot staan ten opzichte van het individueel keuzemodel, welke aspecten de voorkeur hebben en welke niet, op welke wijze deze al dan niet worden ondersteund door het huidige beleid en aanlsuiten bij het toekomstbeeld van de directive van Cabot. P.C. Stichting voor Thuiszorg is een professionele thuiszorg organisatie.

5-1-2016

€ 12.000

€ 6.000 27-11-2016

€ 20.000

De veranderende marktvraag binnen de thuiszorg, in combinatie met afnemende geldstromen, zorgen ervoor dat de organisatiestructuur van de organisatie continue aan verandering onderhevig is. Daarbij past een personeelsbestand dat flexibel is, duurzaam en multifunctioneel inzetbaar en vakbekwaam. Doordat de omgeving continue verandert kan het zijn dat een medewerker ooit de juiste persoon op de juiste plek was, met de juiste tools, maar dit, door de veranderende omstandigheden, nu niet meer is. Bovendien dient er verder geanticipeerd te worden op toekomstige ontwikkelingen in de maatschappij, met medewerkers die goed toegerust zijn voor hun taak, die op meerdere plekken inzetbaar zijn en die volledig voorbereid zijn op een duurzame toekomst, zowel binnen als buiten P.C. Stichting voor Thuiszorg.

P.C. Stichting voor Thuiszorg 2015EUSF2011939

DI

2015

2015EUSF201194

DI

2015

2015EUSF2011940

DI

2015

2015EUSF2011942

DI

2015

2015EUSF2011943

DI

2015

2015EUSF2011944

DI

2015

AOC Oost

Hoek en Blok accountants belastingadviseurs juristen

Havenbedrijf Amsterdam NV

Hey B.V.

Rizz BV

Coöperatieve vereniging Hercurius UA 2015EUSF2011945

DI

2015

2015EUSF2011946

DI

2015

Bieze B.V.

Parochie Jacobus de Meerdere 2015EUSF2011949

DI

2015

2015EUSF201195

DI

2015

2015EUSF2011952

DI

2015

Ziekenhuis St Jansdal

TMC Software B.V.

BFG Warehousing BV 2015EUSF2011953

DI

2015

2015EUSF2011955

DI

2015

Verkoopcentrale Welp B.V.

PSV NV DI

2015

2015EUSF2011959

DI

2015

Maro Machinebouw B.V.

WoonZorgcentra Haaglanden (WZH) 2015EUSF201196

DI

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Onderzoek verankering DI binnen teams AOC Oost

Duurzame inzetbaarheid Hoek en Blok 2015

Amsterdam

Ermelo

Sociaal ondernemerschap bij RiZZ

Nijmegen NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Nijkerk

Enschede n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Ermelo

1HR duurzaam inzetbaar personeel NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Nijkerk

Bevorderen leercultuur

Eindhoven

Project DI PSV NV Integraal gezondheidsbeleid ALD Automotive NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Gaanderen

Maro Machinebouw ESF 2015

Den Haag

Gouda

€ 10.000 2-3-2017

2-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 19-2-2017

€ 20.000

€ 10.000 16-2-2017

16-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 24-2-2017

24-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 17-3-2017

17-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 28-1-2017

28-1-2016

Parochie Jacobus de Meerdere gáát voor de Duurzame Inzetbaarheid! Met de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid zorgt de parochie ervoor dat het personeel weerbaar is voor allerlei soorten veranderingen, en waarin de medewerkers duurzaam inzetbaar zijn voor de gemeenschap.

€ 20.000

€ 10.000

St Jansdal wil in het kader van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) kansen bieden aan mensen met afstand tot de arbeidsmarkt. De organisatie van St Jansdal is echter nog onvoldoende ingericht om zowel de huidige medewerkers als de nieuwe doelgroep optimaal inzetbaar te kunnen houden. Een adviseur wordt ingeschakeld om de inzetbaarheid van de medewerkers te verbeteren door het zoeken naar een goede verhouding tussen werk en prive en de medewerkers te betrekken bij de organisatie van het werk. De doelstelling van dit project is de werknemer te begeleiden in de zelfreflectie naar de manier van werken binnen werkondernemerschap. Door de werknemer bewust te maken van deze cultuur en daarin te begeleiden is het doel middels evaluatie van de eigen werkzaamheden optimalisering van de leercultuur en hernieuwde inrichting van de werkomstandigheden te komen tot betere productiviteit en daardoor betere duurzame inzetbaarheid. De doelgroep bestaat uit interne medewerkers die actief zijn met onderzoek.

16-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 18-2-2017

18-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 14-1-2017

14-1-2016

BFG Warehousing verzorgt warehouse activiteiten van koelverse levensmiddelenproducten waarin kwaliteit en vakmanschap centraal staan. BFG Warehousing streeft naar constante hoogwaardige kwaliteit in alles wat zij doet. Dit realiseert zij middels het vakmanschap en de inzet van haar medewerkers. Haar medewerkers zijn van essentieel belang voor het succes van de organisatie en daarom wil zij samen met haar medewerkers werken aan de duurzame inzetbaarheid van het personeel. Om dat te bewerkstelligen gaan BFG Warehousing en haar medewerkers samen aan de slag met het preventief medisch onderzoek om succesvol en duurzaam beleid op het gebied van gezondheidsmanagement op te zetten om te zorgen dat de medewerkers van BFG Warehousing met behoud van gezondheid en welzijn hun pensioengerechtigde leeftijd kunnen behalen. Loadlok wil personeelsbeleid uitvoeren dat werknemers in staat stelt binnen de eigen organisatie maximaal gebruik te maken van de kansen en de eigen mogelijkheden. Teven wil Loadlok een personeelsbestand die qua kennis en ervaring zich kunnen meten met medewerkers in andere bedrijven binnen vergelijkbare sectoren.

€ 20.000

€ 10.000

Tenslotte hecht Loadlok er waarde aan dat als werknemers de organisatie verlaten zij concurrerende waarde op de arbeidsmarkt hebben. Verkoopcentrale Welp is gespecialiseerd in het uitsnijden, portioneren en verpakken van dagverse kipen kalkoenproducten. Zij merkt dat het ontwikkelen van de medewerkers onvoldoende tot stand komt om aan te blijven sluiten bij de vraag uit de markt. De leerbaarheid van de betreffende groep medewerkers vraagt hiervoor extra aandacht. Op welke manier Verkoopcentrale Welp de leerbaarheid kan bevorderen is noginonduidelijk en vormt aanleiding voor de inzet van eenin adviseur. PSV is een voetbalclub die uitkomt de Nederlandse eredivisie. De organisatie is continu

17-2-2016

Juist in een competitieve omgeving is het van groot belang om inzicht te krijgen in het leervermogen van individuele medewerkers en de organisatie als geheel. Door het in kaart brengen van de huidige leercultuur en het in kaart brengen van specifieke problemen in de leercultuur, kan gewerkt worden Project integraal gezondheidsbeleid waarmee de duurzame inzetbaarheid van medewerkers vergroot wordt. Maro is een specialist in het bouwen van speciaal machines, het grotere draai en freeswerk en partner van toeleverwerkzaamheden. We denken continue mee met de klant en anticiperen snel. Door op een zeer kosteneffectieve wijze en met een uitgebreide service te werken verwachten we dat onze medewerkers hierop kunnen inspelen. De reden dat we fitte en vitale medewerkers binnen Maro willen hebben en houden alsmede een laag verzuim. Daarom gaan we met volle overtuiging aan de slag met onderzoek en periodiek uitvoeren van duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. WoonZorgcentra Haaglanden (WZH) is met 12 woonzorgcentra, thuiszorg en meerdere

Project ondernemend werknemerschap in de thuiszorg

woonzorgprojecten in de regio Haaglanden op het gebied van ouderenzorg één van de grotere organisaties in de regio Haaglanden. WZH heeft besloten vanaf 1 januari 2016 de extramurale zorgactiviteiten te verzelfstandigen onder de naam WZH Thuis, met als doel flexibeler en ondernemender in de nieuwe maatschappelijke context te kunnen opereren. Door de transitie in de zorg en welzijn verschuift en verbreedt namelijk de zorgvraag van intramuraal naar extramuraal. Uitgangspunt is zelfredzaamheid waarbij de burger met gerichte ondersteuning zolang mogelijk thuis blijft wonen. Om deze transitie te bewerkstellingen wil WZH Thuis sociaal innovatief zijn, d.w.z. dat zowel de organisatie als de medewerkers vernieuwend gaan werken en wel dusdanig dat aan de ene kant de arbeidsproductiviteit verbeterd wordt en aan de andere kant kwaliteit van leven erbij gebaat is. De meeste impact lijkt het te hebben voor de functie van woonzorgmedewerker, ook wel helpende niveau 2 genaamd. Het werk dat zij voorheen deden, wordt steeds minder vanuit overheidswege gefinancierd door de veranderende wet- en regelgeving. Mede hierdoor wil WZH Thuis de

APK voor Personeel Metacon BV

In verband met voorgenomen en verwachte groei binnen de organisatie is er besloten om reeds vooraf een APK voor het personeel van Metacon uit te voeren. Op deze manier worden verwachtingen beter duidelijk en is het personeel duurzaam inzetbaar in de nieuwe organisatie. Door individueel aan de slag te gaan met medewerkers en management is er voor iedereen ruimte om op zijn level duurzame inzetbaarheid te bewerkstelligen.

n.v.t.

€ 20.000

€ 10.000 19-12-2016

19-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 16-2-2017

16-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-2-2017

ontwikkeling om haar sportieve ambities, maar ook haar maatschappelijke rol in de regio vorm te geven. De meerwaarde van de club is niet alleen gebaseerd op de spelers, maar juist ook op de staf en de medewerkers binnen de organisatie. Daarom is in 2015 een onderzoek uitgevoerd naar de duurzame inzetbaarheid van medewerkers met een implementatietraject om medewerkers hierin concrete begeleiding te bieden. Medewerkers zijn hierdoor bewust geworden van hun eigen inzetbaarheid en hun ontwikkelmogelijkheden. Hiermee is een basis gelegd voor een leercultuur binnen de organisatie waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om het beste uit zichzelf en uit de organisatie te kunnen halen. Uit het voorgaande project is gebleken dat het belangrijk is om verder te bouwen aan de leercultuur binnen de organisatie. Daarom richt PSV NV zich in dit vervolgproject op stimuleren en bevorderen van een leercultuur binnen de organisatie.

n.v.t.

Hoofddorp

27-1-2016

€ 20.000

17-2-2017

n.v.t.

Tiel

27-1-2017

16-2-2017

BFG Warehousing werkt aan duurzame inzetbaarheid

NL

Metaalwarenfabriek Metacon B.V.

Bieze werkt aan een open leercultuur

Bieze is een dynamische organisatie waarin teamspirit, gedrevenheid en een no-nonsense mentaliteit centraal staan. Bieze is zich ervan bewust dat zij haar ambities alleen kan realiseren met de onvoorwaardelijke inzet, betrokkenheid en het vakmanschap van haar medewerkers. Om te zorgen dat medewerkers met energie en plezier in staat zijn hun werk te doen, start zij een project om de leercultuur binnen haar organisatie te verbeteren. Ze zal allereerst een analyse maken van de huidige leercultuur om middels workshops, intervisie en coaching medewerkers mee te nemen in de leercultuur van de toekomst. Zo verwachten Bieze en haar medewerkers een stap dichter bij het bereiken van haar ambitie te komen!

Werkondernemerschap 3 voor TMC Software

Nijkerk

RiZZ B.V. is een familiebedrijf dat al tientallen jaren is gevestigd in Nijkerk. Met hun team produceren zij onder andere brievenbussen en borstels. RiZZ B.V. wil ook arbeidsgehandicapten een kans bieden bij hun organisatie, maar hier zijn zij nog niet op ingericht. Door inzet van een externe adviseur wordt een trajcet gestart om zowel bestaande als nieuwe (arbeidsgehandicapte) medewerkers blijvend inzetbaar te houden voor de organisatie.

Hercurius 2050

Sociaal ondernemerschap bij St Jansdal

Eindhoven

€ 10.000

19-2-2016 Voor Hey BV is de ontwikkeling van de medewerkers van groot belang. De leiding van de onderneming signaleert dat er nog winst is te behalen in de ontwikkeling van de inzetbaarheid op verschillende vlakken. Om de exacte knelpunten in kaart te brengen en de uitvoering van de projecten te begeleiden wordt een externe adviseur ingeschakeld.

onze organisatie bestaat inmiddels al weer enkele jaren. E ris nu een volgende slag nodig. Een verdere professionalisering. Niet iedereen werkt op de plek waar hij/zij het beste tot zijn/haar recht komt. Wij willen onderzoeken hoe we ervoor kunnen zorgen dat de juiste man op haar plek komt? Wat zijn de kwaliteiten van de medewerkers en hoe kan het eea beter georganiseerd worden? daarnaast verandert de omgeving snel waardoor we de medewerkers willen leren zich beter aan te passen aan veranderingen en hoe wij hen daarin kunnen faciliteren. Hoe kunnen we samen een betere organisatie neerzetten waarin medewerkers zich duurzaam ontwikkelen en inzetten waardoor mensen beter tot hun recht komen en de organisatie stabiel groeit en rendeert.

Duurzaam Inzetbaar voor de Gemeenschap NL

27-11-2015

Het Havenbedrijf Amsterdam is een snelgroeiende, dynamische organisatie die in 2020 tot de top van duurzame havens in Europa wil behoren. Deze ambitieuze doelstelling kan alleen maar met vitale, duurzaam inzetbare medewerkers gerealiseerd worden. Het Havenbedrijf heeft dit mooi omschreven in haar MVO beleid over goed werkgeverschap: Havenbedrijf Amsterdam streeft naar een organisatie gericht op samenwerken, gedrevenheid, eigen verantwoordelijk en respect. Een organisatie die erop gericht is het potentieel van haar medewerkers te stimuleren en te verruimen. Met het HavenFit project werkt Havenbedrijf Amsterdam actief aan het concretiseren van haar ‘goed werkgeverschap’en bevordert ze de Duurzame Inzetbaarheid van haar mensen.

Medewerkers in ontwikkeling

Nijkerk

2015

Uit diverse marktstudies blijkt dat de vraag naar sec accountancy diensten structureel afneemt. Enerzijds door de economische ontwikkelingen anderzijds door toenemende concurrentie en digitalisering. De klant eist steeds meer een adviserende accountant met ondernemers mentaliteit. Dit dwingt accountantsorganisaties om intern veranderingen door te voeren, zodanig dat meer adviesdiensten verstrekt kunnen gaan worden. Deze externe ontwikkelingen waren het uitgangspunt bij het bepalen van de nieuwe strategie van Hoek en Blok voor 2014-2018. De ambities zijn als volgt geformuleerd: Hoek en Blok geeft de ondernemer rust en de ruimte om zijn ambities waar te maken. Ons bedrijfsmodel van –vanuit diverse disciplines ‐ nauw met elkaar samenwerkende specialisten maakt deze uitdaging mogelijk en levert onze klant toegevoegde waarde. Kernwaarden van de organisatie zijn: betrokken, uitdagend, vindingrijk en behulpzaam. De ambitie van Hoek en Blok om haar klanten rust en ruimte te bieden door onder andere proactief te adviseren en te handelen vraagt andere kwaliteiten van medewerkers dan de traditionele rol van accountant. Het project is gericht op het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers met het oog op de organisatorische veranderingen. Met als doel de juiste medewerker op de juiste plek binnen een

HavenFit

NL Axus Nederland B.V.

DI

n.v.t.

Sliedrecht

2015

2015EUSF2011958

NL

NL

Loadlok Nederland BV DI

Duurzaam inzetbaar werken bij PC St Thuiszorg

Lochem

2015

2015EUSF2011954

2015EUSF2011956

Ferwert

Virtuoos BV is als extern expert bij het project betrokken om te adviseren bij: - de meest geschikte nieuwe werkwijze die de arbeidsproductiviteit en de duurzame inzetbaarheid van de werknemers verhoogt, de organisatiestructuur verbetert, multifunctionele inzetbaarheid faciliteert, de diverse leermogelijkheden inzichtelijk maakt en gezond en veilig werken bevordert. - het onderzoeken en ontwikkelen van mogelijkheden om de mobiliteit van werknemers te bevorderen, zodat mensen duurzaam inzetbaar blijven (interne en externe mobiliteitsbevordering). - het ontwikkelen en realiseren van een leercultuur om multifunctionaliteit te bevorderen, leren van Het project beoogd de kansen op duurzame inzetbaarheid binnen AOC Oost te concretiseren naar een aanpak voor het team en de teamleden. Centraal in de aanpak staat een teamsessie waarin het team zelf de aanpak vaststelt. De uitkomsten van de teamsessies worden geconcretiseerd in een actieplan met een activiteitenkalender. Het programma wordt ondersteunt middels een communicatieplan.

16-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-1-2017

5-1-2016

€ 20.000 € 10.000

12-2-2017

12-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 1-3-2017

1-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 6-1-2017

6-1-2016

€ 19.950

€ 9.974

2015EUSF2011960

DI

2015

2015EUSF2011961

DI

2015

Combo Repair

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Born

Duurzame inzetbaarheid werknemers

Vitale, fitte en gezonde medewerkers zijn productieve medewerkers. Ze verzuimen minder vaak en zijn ook op iets hogere leeftijd nog van groot belang voor het bedrijf. Onze medewerkers zijn ons kapitaal, en dat moet goed onderhouden worden.

29-1-2017 29-1-2016

€ 18.835 € 9.417

19-2-2017

€ 20.000

Horeca Personeelsdiensten & Advies is een succesvol bedrijf in Groningen. Het bedrijf houdt zich bezig met het uitzenden en payrollen van medewerkers in de horeca branche. De onderneming is de laatste jaren uitgegroeid tot marktleider in dit segment in Noord Nederland. Via het bedrijf worden duizenden mede-werkers ‘verloond’bij honderden verschillende klanten, van klein tot groot. De organisatie is de afgelopen jaren hard gegroeid (heeft 3 keer een Gazelle award gewonnen). Door de aanzienlijke groei van het aantal medewerkers is de behoefte ontstaan om de interne structuur van de onderneming eens goed tegen het licht te houden en om in overleg met de bestaande medewerkers en met inschakeling van een onafhankelijke deskundige, eens na te gaan, hoe de in de onderneming ontstane werkwijzen kunnen worden verbeterd en de dienstverlening naar de klanten toe nog meer kan worden geprofessionaliseerd. Middels een bijdrage op grond van de ESF regeling duurzame inzetbaarheid is het mogelijk geworden om dit project met behulp van een professionele deskundige vorm te geven. HP-Advies V.O.F. 2015EUSF2011962

DI

Groningen

2015

nieuwe structuur HP en Advies NL

19-2-2016

n.v.t.

€ 10.000 19-2-2017

€ 20.000

Feenstra Veiligheid B.V. is een groot installatiebureau met circa 1050 medewerkers in dienst met een gemiddelde leeftijd van 48 jaar. De markt staat onder druk en de werkzaamheden worden er niet lichter niet op. Het management van Feenstra gelooft in een mensgerichte aanpak en is zodoende vorig jaar gestart met het implementeren van gezond en duurzaam gedrag op de werkvloer. Om de duurzame inzetbaarheid en betrokkenheid van haar mensen actief te kunnen blijven bevorderen, zal Feenstra een verdiepingsslag maken waarbij de focus komt te liggen op actief onderhoud van vitaliteit binnen Feenstra en de doorvertaling daarvan naar de gehele organisatie. Het project Vitaal op Reis is op het individuele energiemanagement en gedrag van de gehele organisatie gericht om zodoende de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten. Het project is toegankelijk voor alle medewerkers van Feenstra Veiligheid B.V. op basis van vrijwillige (maar niet vrijblijvende) inschrijving. Het project Vitaal op Reis is op het individuele energiemanagement en gedrag van de gehele organisatie gericht om zodoende de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten. Feenstra Veiligheid B.V. 2015EUSF2011963

DI

Roosendaal

2015

Feenstra Veiligheid Vitaal op Reis NL

19-2-2016

n.v.t.

€ 10.000 12-2-2017

€ 20.000

Inbox Storage BV (Inbox) is een organisatie die (tijdelijke) opslagruimte beschikbaar stelt. Inbox merkt dat de vraag naar flexibele opslagruimte fluctueert, waarop Inbox niet snel genoeg kan reageren waardoor resultaten onder druk komen te staan. Medewerkers zullen met hogere flexibiliteit moeten kunnen reageren op deze fluctuaties (verantwoordelijkheid voor planning, capaciteit en uitvoering werkzaamheden zal daarom op een lager niveau in de organisatie moeten worden gelegd). Inbox zal zo haar marktpositie kunnen behouden en medewerkers hun werk. Door het proces wat de afgelopen periode is ingezet is er naast een stabielere personele organisatie ook een structurele groei gerealiseerd. Deze groei van de organisatie vraagt van de medewerkers een andere invulling van hun werkzaamheden. En leggen andere verantwoordelijkheden. Inbox Storage 2015EUSF2011965

DI

2015

2015EUSF2011966

DI

2015

2015EUSF2011967

DI

2015

2015EUSF2011969

DI

2015

2015EUSF201197

DI

2015

Gemeente Veldhoven

Midland Uitzendbureau

Wim Bosman Holding

Epos BV

Domiberia Benelux B.V. 2015EUSF2011971

DI

2015

2015EUSF2011972

DI

2015

2015EUSF2011974

DI

2015

Kapsenberg van Waesberge

IP2 Solutions BV

Gouda

Inbox NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Veldhoven

12-2-2016

Harderwijk

Bevorderen leercultuur

's-Heerenberg

5-1-2016 Midland Uitzendbureau B.V. levert met name productiekrachten aan pluimveeproductiebedrijven. Het personeel kent een grote diversiteit van nationaliteiten, waaronder Portugees, Turks, Pools en Marokkaans. Midland Uitzendbureau merkt dat het ontwikkelen van de medewerkers onvoldoende tot stand komt om duurzaam aan te blijven sluiten bij de vraag uit de markt. De leerbaarheid van de betreffende groep medewerkers vraagt hiervoor extra aandacht. Op welke manier Midland de leerbaarheid kan bevorderen is nog onduidelijk en vormt aanleiding voor de inzet van een adviseur. Door een organisatiescan en begeleiding bij implementatie van verbeterpunten wordt de leercultuur binnen Midland gestimuleerd en kan men zich richten op beter inzetbare medewerkers, nu en in de toekomst. Wat we zien is dat veel mensen in hun vijftiger jaren opnieuw behoefte hebben aan een herbezinning op zich zelf en hun werk. Voort is in de samenleving en in ons bedrijf sprake van continue verandering en hoe houden deze medewerkers dat bij en hoe houden zij dat leuk voor jezelf? Ze hebben tenslotte nog een tijdje te gaan en misschien vragen ze zich ook wel eens af: ‘Wil ik en kan ik zo nog tien of vijftien jaar doorwerken?’ In deze fase van het werkzame leven ervaren medewerkers misschien dat ze zichzelf ‘opnieuw moet uitvinden’om fit en gemotiveerd te blijven. Dat ze opnieuw bij zichzelf te raden willen gaan wie ze in deze fase van hun leven willen zijn en hoe zij ten diepste willen vormgeven aan hun talenten, waarden, ervaring en kennis.

De kracht van X

Nijkerk

Epos Specerijen werkt aan duurzame inzetbaarheid

Horst

Professionaliseren personele organisatie NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Rotterdam

Verhogen van de medewerkers betrokkenheid

Leende

5-1-2017

Bij Gemeente Veldhoven verandert veel. Thema’s zijn samenspraak, veranderende overheid, mobiliteit, het nieuwe werken, fris en dynamisch houden van werknemers, lef tonen. Er is een groepje ‘koplopers’dat enthousiast aan de slag gaat met de vernieuwingen en die hierbij een aanjagersrol wil nemen binnen de organisatie om collega's, waar nodig te enthousiasmeren en te prikkelen tot frisse en dynamische werkwijze. In het project 'van ambtenaar naar eigenaar' gaan de koplopers, in samenwerking met en ondersteund door een extern bureau, aan de slag om het vuur in de organisatie verder aan te wakkeren en zo de olievlek in de organisatie groter te maken. De werkwijze is dat het bureau in eerste instantie wat meer op de voorgrond werkt en sessies begeleidt en gaandeweg de koplopers binnen de gemeente deze rol overnemen. Binnen het project noemen we dit werken volgens 'train de trainer-principe'. De kapstop voor alle thema’s is ‘eigenaarschap’. Actieprogramma Van ambtenaar naar eigenaar

€ 10.000

€ 10.000 18-2-2017

18-2-2016

Ten gevolge van externe ontwikkelingen heeft de personele organisatie van onze ondersteunende en managementfuncties een hele tijd geen prioriteit gehad, waardoor deze niet langer geheel voldoet aan de wensen. Een organisatiescan gericht op de personele organisatie dient ter gestructureerde en onafhankelijke wijze om onze personele organisatie te beoordelen op verbeterpunten én hoe we onze medewerkers meer en beter kunnen begeleiden: leren, ontwikkelen en doorgroeien. Het implementatieplan dat daarbij hoort, vormt een belangrijk verbeterinstrument om onze personele organisatie duurzaam te versterken. Kapsenberg van Waesberge kan met behulp van subsidie van het Europees Sociaal Fonds de interne organisatie verbeteren. Kapsenberg van Waesberge wil de betrokkenheid van medewerkers vergroten en er voor zorgen dat de medewerkers gezond, gemotiveerd en productief aan het werk kunnen blijven binnen het bedrijf.

€ 10.000 € 20.000

€ 10.000 17-2-2017

17-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 1-3-2017

1-3-2016

€ 15.000

€ 7.500 26-1-2017

IP2 Solutions ontwikkelt en realiseert innovatieve producten en diensten voor toepassingen in de medische markt, de beveiligingsmarkt en de hightech industrie. Op een flexibele en toepassingsgerichte wijze worden nieuwe technologische ontwikkelingen omgezet in oplossingen voor deze marktgebieden. Door een flinke groei van werknemers, verloop van personeel (pensioen/concurrentie), toenemende werkdruk en een verdere doorgroei is het van belang om de organisatie tegen het licht te houden en voor te bereiden op de nabije toekomst. Hiervoor zal een bedrijfs- en organisatiescan uitgevoerd dienen te worden. Daarnaast wil het bedrijf nu naast ontwikkeling en verkoop ook zelf producten gaan produceren en assembleren. Investeren in het personeel, training, vastleggen van kennis en overdragen van kennis, een goede communicatie en leercultuur zijn hierbij erg van belang. Hiervoor dient een goede organisatie te worden opgezet. Daarom zal het huidige personeel worden ondersteund en worden getraind voor een duurzame inzetbaarheid binnen het bedrijfsproces van de gehele organisatie. Een plan van aanpak zal worden vastgesteld, waarna bij de implementatie van het plan ondersteuning zal worden verleend. Bedrijfsscan IP2-Solutions BV

€ 20.000

19-2-2017

19-2-2016 Epos BV is producent van o.a. kruiden, specerijen, sauzen en marinades. Epos streeft naar constante hoogwaardige kwaliteit in alles wat zij doet. Dit realiseert zij middels het vakmanschap en de inzet van haar medewerkers. Haar medewerkers zijn van essentieel belang voor het succes van de organisatie en daarom wil zij samen met haar medewerkers werken aan de duurzame inzetbaarheid van het personeel. Om dat te bewerkstelligen gaan Epos en haar medewerkers samen aan de slag met het preventief medisch onderzoek om succesvol en duurzaam beleid op het gebied van gezondheidsmanagement op te zetten om te zorgen dat de medewerkers van Epos met behoud van gezondheid en welzijn hun pensioengerechtigde leeftijd kunnen behalen.

€ 20.000

26-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 4-3-2017

€ 20.000

Feenstra Verwarming B.V. is een groot installatiebureau. De markt staat onder druk en de werkzaamheden worden er niet lichter niet op. Het management van Feenstra gelooft in een mensgerichte aanpak en is zodoende vorig jaar gestart met het implementeren van gezond en duurzaam gedrag op de werkvloer. Om de duurzame inzetbaarheid en betrokkenheid van haar mensen actief te kunnen blijven bevorderen, zal Feenstra een verdiepingsslag maken waarbij de focus komt te liggen op actief onderhoud van vitaliteit binnen Feenstra en de doorvertaling daarvan naar de gehele organisatie. Het project Vitaal op Reis is op het individuele energiemanagement en gedrag van de gehele organisatie gericht om zodoende de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten. Het project is toegankelijk voor alle medewerkers van Feenstra Verwarming B.V. op basis van vrijwillige (maar niet vrijblijvende) inschrijving. Het project Vitaal op Reis is op het individuele energiemanagement en gedrag van de gehele organisatie gericht om zodoende de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten. Feenstra Verwarming B.V. 2015EUSF2011975

DI

Lelystad

2015

FC Groningen 2015EUSF2011976

DI

2015

2015EUSF2011978

DI

2015

Peka Kroef BV

Coöperatie Hoeve Biesland B.A. 2015EUSF2011979

DI

2015

2015EUSF201198

DI

2015

2015EUSF2011980

DI

2015

2015EUSF2011981

DI

2015

2015EUSF2011982

DI

2015

Feenstra Verwarming Vitaal op Reis NL

Goossen Te Pas Bouw bv

Carrosseriefabriek Heiwo BV

Bacol Ventilatie B.V.

Alarm Control Nederland B.V.

n.v.t.

Groningen

Project DI FC Groningen NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Odiliapeel

Peka Kroef werkt verder aan een open leercultuur

Delfgauw

Toekomstgericht werken NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Enschede

Samen Slimmer Bouwen

Wolvega

Hei-werkt

Barendrecht

Juist in een competitieve omgeving is het van groot belang om inzicht te krijgen in het leervermogen van individuele medewerkers en de organisatie als geheel. Door het in kaart brengen van de huidige leercultuur en het in kaart brengen van specifieke problemen in de leercultuur, kan gewerkt worden

4-3-2016

5-1-2016

1-12-2015

Door de productie en verkoop van streekproducten wil de coöperatie de bezoekers een beleving geven bij de natuurgebieden rondom de Hoeve. De locatie in Delfgauw vormt een groene oase midden in de Randstad. Landbouw, veeteelt, natuur en recreatie zijn geïntegreerd tot een bedrijfsvoering in een optimale kringloop. De balans tussen dier, mens en natuur staat centraal. Alles in onze Polder van Biesland en op de boerderij draagt hieraan bij. Samen met hulpboeren onderhouden wij de kringloop waar prachtige eindproducten uitkomen zoals ons hoog kwalitatief vlees, melk en groenten dat wij in eigen beheer verwerken. Een veilig en gezond werkmilieu van onze medewerkers staat voorop. Maar ook de waarden als zelfontplooiing, vertrouwen en respect voor elkaar zijn essentieel. Wij willen dat onze werknemers hun competenties gebruiken en versterken om conform de vraag van de markt te kunnen handelen. Mede dankzij het ESF-project zal getracht worden om de duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie te verbeteren. Met uiteindelijke doel: meer efficiency en een grotere toegevoegde waarde voor bedrijf en organisatie.

27-11-2015

Alarm Control Vitaal op Reis

Alarm Control Nederland B.V. is onderdeel van het installatiebureau Feenstra en heeft circa 25 medewerkers in dienst met een gemiddelde leeftijd van 48 jaar. De markt staat onder druk en de werkzaamheden worden er niet lichter niet op. Het management van Alarm Control Nederland gelooft in een mensgerichte aanpak en is zodoende vorig jaar gestart met het implementeren van gezond en duurzaam gedrag op de werkvloer. Om de duurzame inzetbaarheid en betrokkenheid van haar mensen actief te kunnen blijven bevorderen, zal Alarm Control Nederland een verdiepingsslag maken waarbij de focus komt te liggen op actief onderhoud van vitaliteit binnen Alarm Control Nederland en de doorvertaling daarvan naar de gehele organisatie. Het project Vitaal op Reis is op het individuele energiemanagement en gedrag van de gehele organisatie gericht om zodoende de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten. Het project is toegankelijk voor alle medewerkers van Alarm Control Nederland B.V. op basis van vrijwillige (maar niet vrijblijvende) inschrijving. Het project Vitaal op Reis is op het individuele energiemanagement en gedrag van de gehele

€ 20.000

€ 10.000 1-12-2016

Peka Kroef is een ambitieus aardappelverwerkend familiebedrijf waar kwaliteit en vakmanschap centraal staan. Peka Kroef is zich ervan bewust dat zij haar ambities alleen kan realiseren met de onvoorwaardelijke inzet, betrokkenheid en het vakmanschap van haar medewerkers. Om te zorgen dat alle medewerkers met energie en plezier in staat zijn hun werk te doen, gaat zij verder aan de slag om de leercultuur binnen haar organisatie te verbeteren. Samen met een vakbekwame adviseur neemt zij de medewerkers middels workshops, intervisie en coaching mee naar de leercultuur van de toekomst. Zo verwachten Peka Kroef en haar medewerkers een stap dichter bij het bereiken van haar ambitie te komen! Coöperatie Hoeve Biesland beheert de natuurgebieden rondom Hoeve Biesland op agrarische wijze.

Het project Samen Slimmer Bouwen: flexibiliteit en creativiteit leidt tot duurzame inzetbaarheid! heeft als doel de arbeidsproductiviteit, motivatie en de gezondheid en vitaliteit te bevorderen. Uiteindelijk zal de organisatie en haar functionarissen zich meer bewust zijn van de invloed van gezondheid, vitaliteit en betrokkenheid op de duurzame inzetbaarheid van een ieder. Door middel van een vakscan volgt er van iedere medewerker een nulmeting met als doel tot optimale ontwikkeling te komen voor werknemer en werkgever. Heiwo wil dmv de uitvoer van een project op het gebied van duurzame inzetbaarheid een aantal duurzame veranderingen teweeg van brengen onder haar personeel. Omen zoheeft werkplezier, en gezond Bacol Ventilatie B.V. is onderdeel het installatiebureau Feenstra circa 105veilig medewerkers werken en de leercultuur te bevorderen. in dienst met een gemiddelde leeftijd van 48 jaar. De markt staat onder druk en de werkzaamheden

€ 10.000 5-1-2017

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 28-1-2017

28-1-2016

€ 19.600 € 9.800

4-3-2017

worden er niet lichter niet op. Het management van Bacol Ventilatie gelooft in een mensgerichte aanpak en is zodoende vorig jaar gestart met het implementeren van gezond en duurzaam gedrag op de werkvloer. Om de duurzame inzetbaarheid en betrokkenheid van haar mensen actief te kunnen blijven bevorderen, zal Bacol Ventilatie een verdiepingsslag maken waarbij de focus komt te liggen op actief onderhoud van vitaliteit binnen Bacol Ventilatie en de doorvertaling daarvan naar de gehele organisatie. Het project Vitaal op Reis is op het individuele energiemanagement en gedrag van de gehele organisatie gericht om zodoende de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten. Het project is toegankelijk voor alle medewerkers van Bacol Ventilatie B.V. op basis van vrijwillige (maar niet vrijblijvende) inschrijving. Het project Vitaal op Reis is op het individuele energiemanagement en gedrag van de gehele organisatie gericht om zodoende de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten. Bacol Ventilatie Vitaal op Reis

Roosendaal

FC Groningen is een voetbalclub die uitkomt in de Nederlandse eredivisie. De organisatie is continu in ontwikkeling om haar sportieve ambities, maar ook haar maatschappelijke rol in de regio vorm te geven. De meerwaarde van de club is niet alleen gebaseerd op de spelers, maar juist ook op de staf en de medewerkers binnen de organisatie. Daarom is in 2015 een onderzoek uitgevoerd naar de duurzame inzetbaarheid van medewerkers met een implementatietraject om medewerkers hierin concrete begeleiding te bieden. Medewerkers zijn hierdoor bewust geworden van hun eigen inzetbaarheid en hun ontwikkelmogelijkheden. Hiermee is een basis gelegd voor een leercultuur binnen de organisatie waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om het beste uit zichzelf en uit de organisatie te kunnen halen. Uit het voorgaande project is gebleken dat het belangrijk is om verder te bouwen aan de leercultuur binnen de organisatie. Daarom richt FC Groningen zich in dit vervolgproject op stimuleren en bevorderen van een leercultuur binnen de organisatie.

4-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 4-3-2017

4-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 24-2-2017

€ 19.000

Oerlikon besteedt al jaren aandacht aan de gezondheid van haar personeel. Dit doet zij onder andere door middel van het aanbieden van het verzorgen van arbeidsomstandigheden spreekuur bij de bedrijfsarts en een pro-actief personeelsbeleid en het voldoen aan de wettelijke verplichtingen die zijn vastgelegd in de Arbowet. Genoemde activiteiten leiden tot onvoldoende inzicht in de fysieke belasting op de werkvloer. Hierdoor is er onvoldoende zicht op de efficiency en effectiviteit van de activiteiten binnen een deel van de organisatie en is onvoldoende duidelijk hoe dit bijdraagt aan duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Aan Bas Notermans, adviseur Arbeid en Gezondheid en Bedrijfsfysiotherapeut van Re. Entry is de vraag gesteld om een advies uit te brengen ten aanzien van de fysieke belasting binnen een deel van de organisatie en op basis hiervan een verbeterplan op te stellen, die zorgt voor een optimale aansluiting met de overige activiteiten op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid. Dit onderzoek sluit aan op een eerder onderzoek dat bij Oerlikon is uitgevoerd. Oerlikon Eldim B.V.

Lomm

Duurzaam Inzetbaar Oerlikon

24-2-2016

€ 9.500

2015EUSF2011983

DI

2015

2015EUSF2011984

DI

2015

2015EUSF2011985

DI

2015

Enerpac B.V.

Drukkerij Gianotten BV

Hattrick Media 2015EUSF2011986

DI

2015

2015EUSF2011988

DI

2015

2015EUSF2011989

DI

2015

2015EUSF2011991

DI

2015

2015EUSF2011992

DI

2015

Stichtingbestuur Landstede Groep

CBR

Waterbedrijf Groningen

Reparaad B.V.

RegioCultuurCentrum Idea 2015EUSF2011993

DI

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Gezond werken bij Enerpac

Tilburg

Samen Ver_der_Binden

Groningen

Project DI Hattrick Media BV NL

Euroborg Horeca DI

n.v.t.

Ede

2015

2015EUSF2011987

NL

n.v.t.

Groningen NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Zwolle

Rijswijk

2015

NL

€ 20.000

€ 10.000 18-12-2016

6-2-2016

n.v.t.

€ 10.000

6-1-2016

verzuim door te investeren in gezond en veilig werken. Om deze preventieve aanpak voort te zetten is het CBR voornemens een preventief medisch onderzoek (PMO) op te starten voor de werknemers van crematoria, uitvaartcentra en het hoofdkantoor. Doel van het PMO is om de gezondheidseffecten van arbeidsrisico's, zoals die ook zijn vastgesteld in de Risico-Inventarisatie en -Evaluatie (RI&E), vroegtijdig te signaleren en zo nodig op grond daarvan individuele maatregelen te adviseren of voorlichting te geven. Daarnaast dient het PMO om groepen medewerkers op te sporen, waarbij dusdanige gezondheidseffecten worden vastgesteld dat nadere (bij voorkeur preventieve) beschermingsmaatregelen op de werkplek noodzakelijk zijn. Het PMO is zowel gericht op de individuele werknemer als ook op het totale bedrijf. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten Op bedrijfsniveau geldt dat het PMO een bron van informatie en effectmeting is ten behoeve van de inzet van beleid. Door het PMO wordt het mogelijk gerichter beleid welke ook rekening houdt met de langere termijn. Dit beleid is effectiever en draagt derhalve bij aan de

Duurzaam personeelsbeleid en verbeterprogramma

€ 20.000

6-1-2017

18-2-2016

doen in de moderne kennis- en informatiesamenleving. De visie van Idea is om continu aan te passen aan de veranderende omstandigheden en daarbij de kracht van medewerkers als essentiele waarde te benutten voor succes en plezier. Het doel van Idea is om de meest vooraanstande en toonaangevende organisatie te zijn in de lokale en regionale culturele infrastructuur, met een wijdverbreid netwerk van samenwerkingsverbanden. Als organisatie is Idea flexibel en slagvaardig, met een vaste kern van deskundige medewerkers, met daarom heen een schil van betrokken en zelfstandige professionals en vrijwilligers. Met het voeren van een duurzaam personeelsbeleid streeft Idea naar gezonde, gemotiveerde en gekwalificeerde medewerkers op de juiste werkplek op het juiste moment. De route naar dat doel is door te professionaliseren en innovatief te moderniseren middels gefundeerde inzichten (meetwaarden), alsmede door duurzame en structurele verbeteringen te implementeren, waardoor de organisatie vooraanstaand blijft en topkwaliteit zal blijven bieden. Tevens streven naar hogere kwaliteit en effectief werken aan nog betere resultaten. Kortom, duurzaam verbeteren en ontwikkelen als organisatie met een gedegen (personeels)beleid en

€ 10.000

29-1-2016

Landstede Groep Samen Vitaal

Het waterbedrijf Groningen, WBGR is een maatschappelijk bevlogen bedrijf met zo’n 240 medewerkers in dienst. Het WBGR wil nu de sociale omgeving en de leercultuur aanpakken voor het gehele bedrijf. Want, zo is het credo, eigenaarschap voelen en beleven is de sleutel voor de dialoog en leren over duurzame inzetbaarheid. Het project bestaat uit het uitvoeren van een bedrijfsscan Leercultuur en het faciliteren van interventies die de leercultuur bevorderen. De keuze van de interventies wordt gedaan door de regie groep en het management. Reparaad wil Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en vindt het belangrijk om een aantrekkelijke werkgever te zijn voor huidig en toekomstig personeel. Gemotiveerd personeel met up to date kennis, aan het werk op de voor hun meest geschikte functie; dat is ideaal voor zowel Reparaad als haar personeel. Daarom doen we onderzoek naar duurzame inzetbaarheid van personeel. Focuspunten zijn 1) capaciteiten en persoonlijke ontwikkeling 2) interne en externe mobiliteit. Door middel van ESF maken we het project ‘Reparaad: onderhoud(t) voor de toekomst’ mogelijk. Idea wil alle burgers inspireren, voeden en verrijken en kansen bieden om volwaardig meer te kunnen

€ 20.000

29-1-2017

Groep stimuleert medewerkers tot een actieve leefstijl. De visie hierbij is dat een sportieve leefstijl deel uit maakt van de weg naar succes. Hierbij stimuleert Landstede Groep medewerkers in het maken van gezonde keuzes, die een positieve invloed hebben op de geest en op het lichaam. Landstede Groep heeft daarbij het droombeeld van een bevlogen medewerker die beschikt over fysiek en mentaal werkvermogen en die verantwoordelijkheid neemt voor de eigen duurzame inzetbaarheid. Aangezien de medewerkers tegenwoordig langer door ‘moeten’werken is vitaliteit een absolute voorwaarde voor het goed en duurzaam kunnen uitoefenen van je functie. Om medewerkers te ondersteunen bij het duurzaam inzetbaar blijven wil Landstede Groep zich meer richten op het bevorderen van de vitaliteit van haar medewerkers. Het nog te initiëren project ‘Samen Vitaal’ voorziet hierin. CM&S en P&O komen in dit project tot een integrale visie en fungeren als kartrekker van het project. Om dit te realiseren zal een adviseur van Bewegen Werkt ondersteuning bieden in het komen tot een stapsgewijze implementatie en uitvoering van duurzaam inzetbaarheidsbeleid (vitaliteitsmanagement). Aan de hand eenverbeteren sessie wordt rondom vitaliteit bepaald en van Continu aandachtspunt binnen het CBRvan is het vandedevisie arbeidsproductiviteit en verlagen

Reparaad Onderhoudt voor de toekomst

Zeist

Juist in een competitieve omgeving is het van groot belang om inzicht te krijgen in het leervermogen van individuele medewerkers en de organisatie als geheel. Door het in kaart brengen van de huidige leercultuur en specifieke problemen, kan gewerktvan worden aan het verbeteren van de Euroborg Horeca BV is een dochteronderneming FC Groningen, maar opereert alsleerattitude. een zelfstandig horecabedrijf. Euroborg Horeca BV biedt diverse ruimtes om te vergaderen, te borrelen, te dineren of te feesten. Voor iedere groep is een ruimte beschikbaar, alles is mogelijk. Lunchen, dineren, een proeverij of een rondleiding door de Euroborg. Het onderscheidend vermogen komt binnen de horeca branche vaak tot uiting door middel van de medewerkers. Daarom is in 2015 een onderzoek uitgevoerd naar de duurzame inzetbaarheid van medewerkers met een implementatietraject om concrete begeleiding te bieden bij het verhogen hiervan. Medewerkers zijn zich hierdoor bewust geworden van hun eigen inzetbaarheid en hun ontwikkelmogelijkheden. Hiermee is de basis gelegd voor een leercultuur waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om het beste uit zichzelf en uit de organisatie te kunnen halen. Uit het voorgaande project is gebleken dat het belangrijk is om verder te bouwen aan de leercultuur binnen de organisatie. Daarom richt Euroborg Horeca zich in dit vervolgproject op stimuleren en bevorderen van een leercultuur binnen de organisatie.

15-1-2016

Project DI Euroborg Horeca BV

leeculutuur duurzame inzetbaarheid

Winterswijk

In ‘Samen Ver(der)Binden!’wordt een vervolg gegeven aan de herstructurering die in het afgelopen jaar heeft plaatsgehad. In de volgende fase van veranderen staat de interne cultuur van Gianotten centraal. Na de eerdere structurele wijzigingen, zal er nu worden gekeken hoe op dit moment de onderlinge verbinding tussen de verschillende organisatie-onderdelen kan worden versterkt. Denk hierbij aan de wijze waarop aansturing , samenwerking en interne communicatie verlopen en hoe deze naar de toekomst toe kunnen worden versterkt. Ook het verder continu verbeteren van het proces (samen met de medewerkers) en vergroten van eigenaarschap bij iedere individuele medewerker, zal hierbij centraal staan. Dus cultuurverandering door ontwikkeling van de medewerkers! En dit alles om meer klantwaarde te creëren op weg naar het Koninklijke 100 jarige bestaan!Media BV is een dochteronderneming van FC Groningen, maar opereert als een zelfstandig Hattrick mediabedrijf. In de afgelopen jaren is het bedrijf een grote speler geworden in het medialandschap en realiseren zij diverse uitgaven voor vele opdrachtgevers. Hattrick Media BV richt zich op de Nederlandse sportwereld, het bedrijfsleven, onderwijs, zorg en (semi)overheidsinstellingen. Medewerkers bepalen het succes en het onderscheidend vermogen ten opzichte van concurrerende organisaties. Daarom is in 2015 een onderzoek uitgevoerd naar de duurzame inzetbaarheid van medewerkers met een implementatietraject om concrete begeleiding te bieden bij het verhogen van de duurzame inzetbaarheid. Medewerkers zijn zich hierdoor bewust geworden van hun eigen inzetbaarheid en hun ontwikkelmogelijkheden. Hiermee is de basis gelegd voor een leercultuur waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om het beste uit zichzelf en uit de organisatie te kunnen halen. Uit het voorgaande project is gebleken dat het belangrijk is om verder te bouwen aan de leercultuur binnen de organisatie. Daarom richt Hattrick Media zich in dit vervolgproject op stimuleren en bevorderen van een leercultuur binnen de organisatie.

15-1-2017

Het is in voor Euroborg Horeca van groot belang om inzicht te krijgen in het leervermogen van individuele medewerkers en van de organisatie als geheel. Door het in kaart brengen van de huidige leercultuur en specifieke problemen, kan gewerkt worden verbeteren van de leerattitude. Landstede Groep is een vo en mbo onderwijsinstelling met aan circahet 2.200 medewerkers. Landstede

Gezondheidsonderzoek CBR

Groningen

De gezondheid is voor de meeste mensen waarschijnlijk het belangrijkste in het leven. Een goede gezondheid en een goede conditie zijn een zeer waardevol bezit. Het dagelijks leven en werk lijken alsmaar drukker te worden en stellen hierdoor steeds hogere eisen aan het lichamelijke en geestelijke belastbaarheid. Het voorkomen van ziekte, uitval in het werk en eventuele arbeidsongeschiktheid is uiteraard zeer belangrijk voor de medewerkers in de organisatie. Een goede gezondheid heeft een positief effect op de motivatie, de werksfeer en de werkprestaties en dat vertaalt zich voor lange termijn op een duurzame inzetting van de medewerkers. Door in een vroeg stadium deze signalen op te sporen kunnen veelal tijdig maatregelen worden getroffen om de nadelige gevolgen te beperken. Het traject is erop gericht om zicht te krijgen in de risicofactoren die voor de gezondheid een bedreiging vormen. En op de mate waarin de Enerpac B.V. een werkomgeving biedt en kan gaan bieden die de vitaliteit, gezondheid en de positieve gesteldheid van haar medewerkers stimuleert en bevordert.

18-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 18-2-2017

€ 20.000

€ 10.000 6-2-2017

€ 20.000

€ 10.000 13-1-2017

13-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

15-1-2016

€ 19.932

€ 9.966 5-1-2017

5-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 4-3-2017

Aanvrager gaat in dit project een interne campagne opstarten om personeel gezonder en vitaler te krijgen. De campagne die is opgestart omvat drie pijlers, te weten: het jaargesprek, een periodiek fysiek onderzoek en persoonlijke begeleiding van de medewerkers met gezondheidsproblemen.

€ 19.000

In de 0- meting worden de risico factoren en de levensstijl van de medewerkers in kaart gebracht. Er zal aandacht worden besteed aan het belang van het deelnemen aan een dergelijke keuring. Aan de hand van de uitkomsten van deze keuring wordt een implementatieplan opgesteld, die zal leiden tot diverse activiteiten, indien nodig. Dit om een cultuuromslag te bewerkstelligen die vitaal, veilig en gezond werken stimuleert. Van Hattum en Blankevoort B.V. 2015EUSF2011994

DI

Woerden

2015

FTNON Dofra b.v. 2015EUSF2011995

DI

2015

2015EUSF2011996

DI

2015

2015EUSF2011997

DI

2015

2015EUSF2011998

DI

2015

Hevea B.V.

Dcpsigns

Facility Service BV

KplusV organisatieadvies 2015EUSF2011999

DI

2015

2015EUSF20120

DI

2015

B-Mediagroep BV

Rademaker BV 2015EUSF201200

DI

2015

2015EUSF2012000

DI

2015

Samenwerken aan een vitaal bedrijf NL

Nibag B.V.

n.v.t.

Horst n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Raalte

Gezonde toekomst

Beek en donk

Communicatie in beeld

Amersfoort

Van A naar B - de professionals

Arnhem n.v.t.

NL

n.v.t.

Maastricht

Verbeteren van inzetbaarheid van de medewerkers

Nijmegen n.v.t.

NL

n.v.t.

Hengelo

B-Mediagroep is een handelsorganisatie in gedrukte en digitale media. Zij wil haar slagkracht vergroten door actief aan de slag te gaan met haar medewerkers. Investeren in mensen zal leiden tot verhoging van de arbeidsethos, arbeidsvreugde en daardoor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Uiteraard zal deze 'people-investering' ook moeten leiden tot 'profit', doordat de flexibiliteit van de mensen verhoogd wordt.

€ 20.000

€ 10.000 13-2-2017

13-2-2016

€ 13.000

€ 6.500 3-3-2017

3-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-1-2017

5-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 20-1-2017

20-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-3-2017

5-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 4-12-2016

Vitaal naar de toekomst NL

5-1-2016

De strategische koerswijziging heeft geresulteerd in een organisatie met een duidelijke meerjarenvisie, nieuwe huisstijl en marketinginstrumenten, een eenduidige leiding en aansturing van het bedrijf en de teams en bovenal: de transitie van een adviesbureau oude stijl naar een kennisbedrijf wat toonaangevend is binnen enkele niches. Aanpassen van de organisatie van het werk door alle lagen van de organisatie heen die aansluit bij de transitie naar een kennisbedrijf. De beoogde resultaten zijn vanuit verschillende perspectieven te duiden, veelal kwalitatief van aard. Wij delen deze op naar resultaten door aanpassing van de organisatie, verhoogde betrokkenheid en vergrootte productiviteit van medewerkers. KplusV in transitie

NL

FTNON Dofra is een producent van machines voor de voedselverwerkende industrie. De eisen die aan dergelijke machines worden gesteld nemen snel toe. Verdere automatisering van de verwerking van groenten, service op afstand, en betere mogelijkheden om machines te reinigen zijn zeer actuele thema's op dit moment. Daarnaast wil FTNON Dofra haar productenpakket uitbreiden met toelevering. De steeds hogere eisen die aan de producten van FTNON Dofra worden gesteld in combinatie met een nieuwe strategische richten, vereisen dat het werk in de toekomst anders zal gaan worden georganiseerd. Met de uitvoering van dit project wil FTNON Dofra ervoor zorgen dat zij weer klaar is voor toekomst! Hevea hecht grotede waarde aan een duurzame organisatie waarin werknemers gezond en vitaal zijn. Om de duurzame inzetbaarheid van de werknemers in kaart te brengen voert Hevea periodiek gezondheidsonderzoeken uit. Men heeft besloten Argon als externe adviseur in te schakelen om een aantal functionele onderzoeken uit te voeren en daarbij het laten uitvragen van lichamelijke klachten om individuele risico’s voor hart- en vaatziekten in kaart te brengen. Hiermee wil men de gezondheid van de werknemers van Hevea vergroten en daarmee in te zetten op een hogere duurzame inzetbaarheid van het personeel. Het doel van het onderzoek is het inventariseren van het huidige arbeidsomstandighedenbeleid, personeelsbeleid en te komen tot gezondheid bevorderende initiatieven. Men verwacht de duurzame inzetbaarheid te vergroten of behouden van haar werknemers zodat de balans tussen de persoon en zijn (werk)omgeving na worden gestreefd. Hierdoor wordt onder andere getracht verzuim terug te dringen en inkomstenterugval te voorkomen. Door een integrale aanpak waarin een opmaat gemaakt risicoprofiel en interventieplan aan de werknemer wordt aangeboden wordt beoogd mogelijkheden te creëren die doorlopend in het arbeidsleven zorgen voor behoud van gezondheid en welzijn en optimaal functioneren in het werk. Het resultaat is Op basis van een uit te voeren organisatiescan zal bekeken worden waar de prioriteiten liggen voor de organisatie. Samen met medewerkers zal de huidige organisatie nader bekeken worden. Door een actieve rol van medewerkers zal de betrokkenheid vergroot worden, stressbestendigheid toenemen en zal een zelf sturende organisatie ontstaan waarin medewerkers een hoofdrol hebben voor een duurzame toekomst. Facility Service wil met behulp van de ESF subsidie duurzame inzetbaarheid en maximale herplaatsbaarheid van onze gedetacheerde professionals realiseren. Dit doen we door het bevorderen van de leercultuur, het opnieuw organiseren van het werk en het structureel inzetten op loopbaanontwikkeling.

€ 9.500 5-1-2017

Nieuwe organisatie van het werk bij FTNON Dofra.

Betere organisatie van het werk bij FTNON Dofra NL

4-3-2016

Duurzame inzet personeel Nibag

Rademaker ontwikkelt en produceert producten voor industriële bakkerijen. Haar portfolio bestaat uit productiemachines voor brood, taarten, croissants en gelamineerde deegproducten. Rademaker heeft de afgelopen jaren een grote groei meegemaakt. Om groei verder te stimuleren heeft zij zich ten doel gesteld haar producten sneller en met een hogere kwaliteit te kunnen leveren. Rademaker beseft dat de optimale inzetbaarheid van haar werknemers een essentieel onderdeel is van deze strategie. Om klaar te zijn voor de toekomst investeert Rademaker in haar personeel. Het doel van dit project is het verhogen van de bedrijfsbetrokkenheid en de arbeidsproductiviteit van de werknemers en het bevorderen van een leercultuur. Om dit te bewerkstelligen, is het belangrijk dat de bedrijfsprocessen optimaal aansluiten bij de competenties van de werknemer. Dit moet resulteren in een hogere werknemerstevredenheid en –betrokkenheid. Tenslotte zijn zij de ambassadeurs van het Rademaker en daarmee het gezicht naar buiten. Nibag opereert op het brede vlak van commercieel en maatschappelijk vastgoed. Ze begeleiden organisaties bij het initiëren, realiseren, organiseren en beheren van hun vastgoedportefeuille. Men mikt niet op de snelste oplossing, maar richt zich op een duurzaam en waardevast resultaat. Resulting Groep is gevraagd de vervolgstappen op het gebied van duurzame inzetbaarheid binnen Nibag in gang te zetten. Een van die vervolgstappen is de focus op het aanpassen van de organisatie van het werk. Door actief medewerkers te betrekken bij belangrijke beslismomenten geef je ze verantwoordelijkheid en raken ze gemotiveerder. Gemotiveerde werknemers zijn productiever en leidt tot roerige minder tijden verzuim. Het zijn voor gemeente Maasdriel. Taken, rollen en dienstverlening veranderen. Hoe geeft zij haar dienstverlening opnieuw vorm en richt zij haar organisatie in? Deze vragen houden direct verband met de duurzame inzetbaarheid van ambtenaren van de gemeente: ze gaan over het meenemen van medewerkers in transities en geven duidelijkheid over nieuwe vereiste competenties.

4-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 23-1-2017

23-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 12-2-2017

€ 20.000

Maasdriel wil duurzame inzetbaarheid faciliteren en planmatig geholpen worden door een adviseur. Voor een aanpak is gekozen, waarbij we tijdens fase 1 (Oriëntatie) draagvlak en bewustzijn creëren bij werkenden en met elkaar de dialoog voeren om te komen tot een groter aanpassingsvermogen. Bij fase 2 (Focus) biedt onderzoek inzicht in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. De uitkomst vormt bij fase 3 (Uitvoering) de input voor verdere verdieping en gerichte acties. De bereikte resultaten worden tijdens fase 4 (Evaluatie) besproken in dialoogsessies met leidinggevenden.

Gemeente Maasdriel 2015EUSF2012001

DI

Kerkdriel

2015

Gebr. Van den Eijnden Eindhoven B.V. 2015EUSF2012002

DI

2015

2015EUSF2012003

DI

2015

Maasdriel Vitaal NL

Reas

Kader, Bureau voor Kwaliteitszorg

n.v.t.

Eindhoven

Duurzame Ontwikkeling Organisatie en Medewerkers NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Vriezenveen

Zeist

Met dit project maken we medewerkers meer bewust van de noodzaak van verandering met als doel het bereiken van een gezondere leefstijl, een lager ziekteverzuim, meer voldoening, een hogere motivatie en mobiliteit. Daartoe versterken we de kennis, zelfregie, weerbaarheid en wendbaarheid van werknemers. Hierdoor wordt de gemeente op haar beurt ook meer flexibel en wendbaar. Gebroeders vd Eijnden is zoals vele andere organisaties onderhevig aan veranderingen die voortkomen uit een steeds sneller veranderende markt en omgeving, wetgeving en eisen die gesteld worden aan kennis en kunde t.a.v. innovatie in de dienstverlening. Dat vraagt niet alleen investering en ontwikkeling door de organisatie en management, maar ook door de medewerkers. In de zin van voortdurende veranderbereidheid, ontwikkelbereidheid en verantwoordelijkheid nemen om duurzaam inzetbaar te blijven.Dit vereist een organisatiecultuur die gericht is op het stimuleren en mogelijk maken van talentontwikkeling en het nemen van eigen verantwoordelijkheid van werknemers (eigenaarschap) en een leiderschapsstijl die gericht is om deze aspecten te faciliteren en mogelijk te maken.

12-2-2016

5-3-2016

€ 19.500

€ 9.750 17-2-2017

De markt heeft erg onder druk gestaan. De markt begint aan te trekken en er is een groeiende vraag. Om de organisatie groei op kwalitatief en kwantitatief te niveau te stimuleren is het van belang dat er een klimaat ontstaat waarin er maximaal betrokkenheid, verantwoordelijkheid, tevredenheid en duurzaamheid is, ook op het gebied van (bedrijfs)veiligheid. Door de ESF subsidie gericht op DI heeft de organisatie extra mogelijkheid om deze doelstellingen te realiseren. Organisatie groei door persoonlijke groei

€ 10.000 5-3-2017

17-2-2016

€ 14.250

€ 7.124 12-3-2017

Advisering medewerkers in Waarden en Drijfveren

Door intensieve advisering en coaching van ons management en onze medewerkers op het gebied van waarden en drijfveren worden de medewerkers van Kader ingezet in hun kracht, waardoor er een goede samenwerking ontstaat, een verbeterde productiviteit en bovenal veel plezier in het werk!

12-3-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2012004

DI

2015

NL

Beschrijving van het beoogd resultaat Plukon Blokker wil met dit project bewerkstelligen dat iedere werknemer in kaart heeft wat zijn of haar werkvermogen is, voor nu en voor de toekomst. Tevens krijgt hij/zij inzicht in de acties die nodig zijn om de inzetbaarheid te borgen of verhogen, tot aan de pensioensgerechtigde leeftijd. Dit gebeurt door werkgever en werknemer samen. Deze investeringen in preventieve gezondheids- en vitaliteitsprogramma’s hebben een bewezen positief effect op de verbetering van de inzetbaarheid van de werknemers. Doelen van het Project Duurzame Inzetbaarheid zijn: •hogere motivatie voor werk en ontwikkeling in dit werk; •gezondere werksituatie en leefstijl; •hogere verantwoordelijkheid voor de eigen loopbaan en het levenspad; •verlaging van het verzuimpercentage; •hogere productie. Periode en duur

n.v.t.

19-3-2017

€ 18.620

Q1 en Q2 2016 Betrokkenen Ondernemingsraad en alle medewerkers. Plukon Blokker BV 2015EUSF2012006

DI

Blokker

2015

Duurzaam inzetbaarheid binnen Plukon Blokker NL

n.v.t.

Door de huidige economische situatie zijn werkzaamheden regelmatig tegen minimale marges aangenomen. Hierdoor is efficiëntie op de werkvloer een steeds grotere issue en worden de medewerkers verplicht onder grote druk de werkzaamheden uit te voeren. Vaak moet ook nog gewerkt worden op locaties die wat verder weg liggen, met als gevolg lange reistijden. Bij medewerkers leidt dit tot stress, onderlinge wrijvingen, afname van motivatie en soms zelfs tot onveilig werken.

19-3-2016

€ 9.310 5-1-2017

€ 20.000

Het project dient te leiden tot een werksituatie waarbij gemotiveerde en competente medewerkers op een prettige en veilige manier samen hun werk kunnen doen. De beoogde werksituatie wordt gekenmerkt door: duidelijkheid wat te doen, voldoende competenties om dit waar te maken, een prettige omgang met collega’s, klanten en andere derden, een veilige werkomgeving, geen onnodige faalkosten etc. Schildersbedrijf M. van der Kruijs B.V. 2015EUSF2012007

DI

Eindhoven

2015

Respect collegialiteit en tolerantie NL

n.v.t.

Zoontjens (http://www.zoontjens.nl) zal een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar eigen medewerkers. Hiertoe worden verantwoordelijkheden op een lager organisatieniveau gelegd. Medewerkers zullen daarbij worden ondersteund en gefaciliteerd om, op basis van inzichten in de (financiële) resultaten van hun eigen handelen, met meer resultaatverantwoordelijkheid, creativiteit en innoverend vermogen verbeteringen in hun werk aan te brengen.

5-1-2016

€ 10.000 24-2-2017

€ 20.000

Zoontjens zal hierbij de expertise inzetten van een gespecialiseerd bureau: Great Game of Business Europe (www.greatgame.nl) die samen met de medewerkers van de organisatie de volgende stappen zal doorlopen. Uitvoeren van een diagnose, gevolgd door het opstellen van een advies met een Implementatieplan: 1. Overleg met directie/management over de strategische richting en de financiële conditie van het bedrijf. 2. Daarna volgt een KansenAnalyse. Door middel van de dialoog met een dwarsdoorsnede van het organisatie waarbij vanuit een gemeenschappelijk doel, langs financiële waarden de concrete kansen benoemd en op potentieel beoordeeld worden. 3. Medewerkers geven in de KansenAnalyse aan wat verbeterd kan worden en op welke termijn. 4. Uitkomsten en resultaten uit bovenstaande sessie worden verwerkt in het advies- en implementatieplan

Zoontjens Beton 2015EUSF2012008

DI

Tilburg

2015

Noaberkracht Dinkelland Tubbergen 2015EUSF2012009

DI

2015

2015EUSF201201

DI

2015

2015EUSF2012010

DI

2015

Duurzame Inzetbaarheid Zoontjens NL

Stichting Zwolse Theaters

Stefler's B.V.

n.v.t.

Denekamp

Verbeteren Planning en Control-cyclus NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Zwolle

SZT Verduurzaming van Medewerkers

Nijmegen

Steflers betrokken werknemers

Begeleiden bij het implementeren van een advies: 1. Op basis van het implementatieplan wordt de organisatie begeleid met het implementeren van het advies. 2. De implementatie is gebaseerd op 3 elementen * Financiële kennis: Geef medewerkers inzicht in de relevante cijfers maar ook de kennis die erbij hoort, * Focus: Bepaal de kritische succes factor van de organisatie, In het project gaan medewerkers door middel van een advies en implementatieplan van de extern adviseur zelfstandig in de praktijk aan de slag met het verbeteren van hun eigen werk/proces en geven daarmee invulling aan de lerende organisatie die we willen zijn. Door de implementatie van de maatregelen van de extern adviseur wil Noaberkracht Dinkelland Tubbergen de volgende resultaten bereiken: •Verhogen van de betrokkenheid en werkplezier van medewerkers doordat zij hun ideeën, kennis en ervaring proactief toepassen om de organisatie van werk te verbeteren; •Realiseren continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk; •Het realiseren van een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; •Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van de inwoners en samenleving van Noaberkracht Dinkelland Tubbergen; •Verbeteren van samenwerking tussen medewerkers en afdelingen. Centraal in de maatregelen, die zijn verwoord in een vier fasen-aanpak, staat het samenbrengen van medewerkers zodat zij de dialoog met elkaar aangaan over hun werk/ proces en komen tot verbetering daarvan. Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van medewerkersgroepen (verbeterteams) denkt Noaberkracht Dinkelland Tubbergen de betrokkenheid van medewerkers te verhogen en haar medewerkers blijvend competent, gemotiveerd en productief te houden. Dit komt ook ten goede aan Stichting Zwolse Theaters gaat zich inzetten voor de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door functieprofielen en beoordeling van functioneren is het mogelijk ontwikkelingsbehoefte te identificeren en monitoren. Zodoende is het mogelijk ontwikkelingen aan te bieden passend bij de behoefte van de werknemers. Hierbij wil men een cultuur bevorderen waarin ondernemerschap en ontwikkeling centraal staan. Zodoende is de fit tussen werk en vaardigheden sterker met als gevolg meer plezier het werk en grotere betrokkenheid bij dewerkprocessen organisatie. en betrokken en enthousiast Stefler’ s is zichinervan bewust dat goed eten, efficiënte personeel resulteren in een totaalplaatje wat het verschil maakt tussen een tevreden en een loyale klant. Stefler’s wil gezamenlijk met een adviseur en werknemers de structuur van werkprocessen en cultuur binnen het bedrijf herzien en optimalisatieslagen maken waar mogelijk. Het gezamenlijk herzien van werkwijzen moet ervoor zorgen dat het personeel meer betrokken wordt, werkprocessen optimaal verlopen en werknemers uiteindelijk op duurzame wijze mee kunnen groeien met het bedrijf. Op basis van de organisatieanalyse, de interviews en de functieanalyse gaat de extern adviseur een voorstel opstellen voor het herorganiseren van de werkprocessen. Het herschrijven van de werkprocessen aan de hand van de matching tussen de bedrijfsprocessen en de behoeften en competenties van de werknemer dienen bij te dragen aan een positieve dynamiek tussen werknemersbetrokkenheid en -tevredenheid. De beoogden resultaten van dit project zijn vernieuwde en gestroomlijnde werkprocessen, een verhoogde arbeidsbetrokkenheid en werknemerstevredenheid. Uiteindelijk dient er een cultuur te worden gecreëerd waarbij werknemers trots zijn om te werken en dit uitstralen naar de klant. Door de huidige economische situatie zijn werkzaamheden regelmatig tegen minimale marges aangenomen. Hierdoor is efficiëntie op de werkvloer een steeds grotere issue en worden de medewerkers verplicht onder grote druk de werkzaamheden uit te voeren. Ook kennen de huidige processen onduidelijkheden en bureaucratische rompslomp die vaak onnodige faalkosten met zich meebrengen. Bij medewerkers leidt dit tot stress, afname van motivatie en soms zelfs tot onveilig werken.

24-2-2016

€ 10.000 8-3-2017

8-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 11-3-2017

11-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 3-3-2017

3-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-1-2017

€ 20.000

Het project dient te leiden tot een werksituatie waarbij gemotiveerde en competente medewerkers op een prettige en veilige manier samen hun werk kunnen doen. De beoogde werksituatie wordt gekenmerkt door: duidelijkheid wat te doen, voldoende competenties om dit waar te maken, een prettige omgang met collega’s, klanten en andere derden, een veilige werkomgeving, geen onnodige faalkosten etc. 2015EUSF2012011

DI

2015

2015EUSF2012012

DI

2015

Dusol Schilderwerken B.V. Stichting Scholengroep Primato

Gemeente Harderwijk 2015EUSF2012013

DI

DI

2015

2015EUSF2012016

DI

2015

2015EUSF2012017

DI

2015

NL

n.v.t.

Stichting Thuiszorgcentrale IVT

Royaan BV

Actief verbeteren van het werk op de werkvloer DI door Zelfregie- Samenwerking en Vitaliteit

Leercultuur gedrag n.v.t.

Volendam

Doel: Duurzame Inzetbaarheid bevorderen van de individuele leerkracht basisschool door bewustwording van regiemogelijkheden en de implementatie in de eigen werk en loopbaan. De interne en eventuele werkperspectieven worden vergroot en samen met alle medewerkers van de school wordt daardoor de vitaliteit van iedere individuele medewerker maar ook die van de school als geheel geoptimaliseerd. Veel gemeenten zijn bezig met bouwkundige vernieuwingen en fysieke experimenten in de werkomgeving. Het Nieuwe Werken is hier een voorbeeld van. Hierbij gaat het om een functionele samenhang tussen de ruimte, ICT en een andere manier van werken. De kracht van het plan is om het personeel al in een vroeg stadium mee te nemen in de gevolgen van een nieuwe fysieke werkomgeving. Niet zo zeer ruimtelijk maar vooral om fundamenteel aandacht te besteden aan de gedrags- en gevoelskanten van een andere werkomgeving. Dit is vrij nieuw, kijkend naar de ervaringen bij andere organisaties met soortgelijke ambities. Juist deze vernieuwing biedt de organisatie de kans om medewerkers niet alleen met competenties te laten werken maar een inzicht te verkrijgen wat ze allemaal wel niet zouden kunnen. Welke vaardigheden laten ze niet zien terwijl ze deze wel hebben en zijn ze daarvan op de hoogte zijn zomaar vragen die hierbij een rol spelen. De gemeente Harderwijk heeft expliciet uitgesproken om de gedragscomponent van een nieuwe werkwijze in een vroegtijdig stadium onderdeel te laten uitmaken van het renovatieproces. Dus niet na de renovatie maar aan het begin. Dit vergroot de betrokkenheid van het personeel, maakt de renovatie tastbaar en biedt medewerkers kansen om op het individuele niveau de vertaalslag te maken naar hun eigen functioneren. Die vertaalslag is van groot belang: voor hun welbevinden, hun professionele effectiviteit en voor de slagkracht van de gehele organisatie. Hiermee zal een duurzame inzetbaarheid van de medewerkers worden gestimuleerd en gerealiseerd.

5-1-2016 9-4-2016

16-3-2016

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

's-Hertogenbosch

Duurzame Inzetbaarheid IVT-2

Wijk bij Duurstede

€ 10.000

6-1-2016

Verhogen duurzame inzetbaarheid bij Royaan

Na een succesvolle eerste ESF project gaan we volledig inzetten op het vervolg. Lag de focus in het begin nog op bewustwording en eigenaarschap van de planning op projecten; nu zetten we in op het inbedden van de continu leren en verbeteren cultuur in onze organisatie. De standaarden die de medewerkers hebben bedacht om het werk leuker en interessanter, veiliger en met minder kosten te maken moeten worden verankert in ons bedrijf. het eigenaarschap op projecten willen we nog breder trekken door de medewerkers ook bij de strategie van het bedrijf te betrekken. Met als resultante een bedrijf met betrokken medewerkers die voortdurend leren van elkaar en onze klant centraal stellen. Vanwege uitbreiding van het personeelsbestand is het van belang om het thema duurzame inzetbaarheid te verankeren in de organisatie. Daarom gaat IVT aan de slag met het bevorderen van veilig en gezond werken in de fysieke omgeving die de zorg is. Ook wordt de leercultuur binnen de organisatie bevorderd. Leren van en met elkaar moet een feest zijn. Ook wordt er aan de slag gegaan met beleid omtrent mobiliteit van werknemers, zowel intern als extern. Royaan uit Wijk bij Duurstede is producent van snacks met merken als Van Dobben en Kwekkeboom. Momenteel gaat Royaan door een groeistuip heen. Om aan de vraag van nieuw personeel te voldoen is het personeel aan het aantrekken van buiten de eigen branche. Daarnaast zorgt een relatief oude leeftijd onder de medewerkers voor een achterblijvende leercultuur. Om de leercultuur te bevorderen en personeel van buiten eigen branche inzetbaar te maken in de food sector wil Royaan een project uitvoeren om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te verhogen. Door werknemers mogelijkheden te bieden tot ontwikkeling en hen te betrekken bij de organisatie van het werk, vergroten zij hun flexibiliteit en aantrekkelijkheid op de arbeidsmarkt. Met bureau vABC, specialist in verbetertrajecten in de food, wil Royaan specifiek inzetten op het bevorderen van de leercultuur en het betrekken van medewerkers bij de verbetering van de organisatie van het werk. Er zal een advies worden opgesteld met een implementatieplan en er wordt begeleiding geboden bij het implementeren van dit advies. Om deze verbeteringen te kunnen borgen en ook nog continu te verbeteren in de toekomst wil Royaan gebruik gaan maken van de methodes Jobrotatie, Training Within Industry (TWI), Blended Learning en Skill Matrix en whiteboard sessies. CC Organisatieadviseurs (www.cczorgadviseurs.nl) is een organisatieadviesbureau met expertise in het verbeteren van prestaties van zorginstellingen. Klanten van CC zijn ziekenhuizen en instellingen in de revalidatie- en ouderenzorg.

€ 20.000

€ 20.000

€ 13.000

€ 6.500 10-3-2017

Samenwerken aan duurzaam vakmanschap - vervolg NL

€ 10.000 € 10.000

6-1-2017

n.v.t.

Lisse

9-4-2017

16-3-2017

NBC Van Roemburg op Koers: NBC/Van Roemburg & Partners (NBC) is een accountants- en advieskantoor gevestigd in Volendam. De organisatie wordt geleid door drie partners/directeuren en 3 afdelingen: samenstelpraktijk (2 teamleiders), fiscaliteit (1 teamleider) en controle (1 teamleider). De partners zijn toe aan een volgende fase van ontwikkeling in de organisatie. Zij willen de continuïteit van de organisatie verder waarborgen en de ontwikkeling en betrokkenheid van het (sleutel)personeel vergroten. De partners hebben besloten om vier teamleiders een meer prominente en verantwoordelijke rol in de organisatie te geven tezamen met een aandeelhoudersbelang. Het doel is om voor de teamleiders een leercultuur en ontwikkelingstraject te creëren. De komende periode hebben de partners ondersteuning nodig bij de ontwikkeling van de teamleiders naar aankomend partner. NBC VAN ROEMBURG OP KOERS

NL

Bouwbedrijf GJ van der Hulst Lisse BV DI

n.v.t.

NL

2015

2015EUSF2012015

NL

Harderwijk

2015

NBC Van Roemburg - Partners 2015EUSF2012014

Helmond Hengelo

10-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-2-2017

9-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 4-2-2017

4-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 4-2-2017

€ 20.000

CC wil de verbinding met relaties en stakeholders op een andere manier vormgeven en daarbij haar adviseurs een sleutelrol te geven. Deze sleutelrol zullen de adviseurs vorm moeten kunnen geven om met meer `Thought Leadership´ relatiebeheer aspecten onderdeel te maken van hun werk en adviseursrol in de praktijk. Hierdoor zal de betrokkenheid toenemen, waardoor de duurzame inzetbaarheid positief wordt beïnvloed en ook de productiviteit van de medewerkers kan stijgen. Doel van het project is: - grotere betrokkenheid van de adviseurs bij relatiebeheer, gebruik makend van een kennisplatform dat de basis vormt voor kennisdeling met collega adviseurs en externe stakeholders - medewerkers faciliteren om op de nieuwe manier van werken hun advieswerkzaamheden te kunnen uit te voeren - meer “Thought Leadership”en zichtbaar te zijn in ieders netwerk door inhoudelijke thema’s aan te snijden - handvatten aanreiken aan de medewerkers om op gemakkelijke wijze thema’s te bespreken en vraagstukken te definiëren en een relatie te leggen met potentiële klantvragen. CC Organisatieadviseurs B.V. 2015EUSF2012018

DI

2015

2015EUSF201202

DI

2015

Van Oers United B.V.

Stichting Onderwijsgroep PRIMO VPR

Woerden

Duurzame Inzetbaarheid - CC Organisatieadviseurs NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Heerle

Druten

Verbetering primaire processen

Onderzoek naar de Duurzame Inzetbaarheid van de we

CC schakelt hierbij een extern adviseur in van House of Generations (www.houseofgenerations.com)

4-2-2016

€ 10.000 13-1-2017

Van Oers United B.V. wil via dit ESF-project de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers sterk verbeteren. Hiermee wil zij de productiviteit en betrokkenheid van de werknemers verhogen en een verlaging van de werkdruk en faalkosten bewerkstelligen en klachten van klanten terugdringen. Van Oers laat daarom, in nauwe samenwerking en dialoog met haar medewerkers, een adviesrapport opstellen om inzichtelijk te krijgen hoe de problematiek op een zo efficiënt en effectief mogelijke wijze kan worden aangepakt. Doel van dit traject is het verhogen van de productiviteit en betrokkenheid van de medewerkers, waardoor hun duurzame inzetbaarheid –zowel op korte als lange termijn –significant zal toenemen. Onderwijsgroep PRIMO is een stichting voor openbaar basisonderwijs uit de regio Voorne-Putten.

13-1-2016

PRIMO bestaat uit 21 scholen, waarvan negentien basisscholen, één school voor speciaal basisonderwijs en één school voor voortgezet speciaal onderwijs. PRIMO telt ongeveer 498 gemotiveerde medewerkers, waaronder leerkrachten. Onderwerpen als duurzame inzetbaarheid en ziekteverzuim staan actueel in de belangstelling, zo ook bij PRIMO. PRIMO wil graag onderzoeken welke interventies benodigd zijn om de duurzame inzetbaarheid te bevorderen en het verzuim te verminderen. PRIMO start met een pilot Duurzame Inzetbaarheidsscan op één van haar basisscholen, nl. De Kring, waarna de resultaten van de scan interventies op alle locaties tot gevolg hebben. Binnen onderhavig project zullen Drs. Annemieke Meerstra –van Putten en Drs. Inga Freudenberg –van Gastel van Freudenberg als externe adviseurs ten behoeven van de duurzame inzetbaarheid worden ingezet. Zij zullen aan de hand van een groepsanalyse onderzoeken in hoeverre de medewerkers van PRIMO duurzaam inzetbaar zijn. Hetgeen zal leiden tot een duurzame inzetbaarheidsscan van de locatie De Kring. De resultaten van de scan zullen uitvoerig worden onderzocht, waarna er onder leiding van de adviseurs een interventieplan ten behoeve van de

13-2-2016

€ 34.375

€ 10.000 13-2-2017

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2012020

DI

2015

NL

n.v.t.

13-1-2017

€ 19.973

Duurzame inzetbaarheid wordt optimaal bereikt door bewustzijn van de mensfactor binnen de zakelijke kaders. Stuit kiest met dit project voor professionaliteit en persoonlijke ontwikkeling van het personeel. In dit project, met ESF subsidie mede gefinancierd, is er aandacht voor de volgende thema?s: - Samenwerking, werkverdeling en interne communicatie. - Professioneel handelen, autonomie in het werk en kwaliteitsbewustzijn. Dit doet Stuit door: - Persoonlijke ontwikkeling van de medewerker in relatie brengen met de functie. De mensfactor binnen de zakelijke kaders zijn duidelijk inzichtelijk en gericht op ontwikkeling, autonomie in het werk en daardoor duurzame inzetbaarheid. - Afstemmen van individuele competenties en deze in relatie brengen met de taakverdeling in het team. Samenwerken en zo optimaal mogelijke professionaliteit bereiken binnen de kaders. De ambitie van Stuit met dit project is: Bewuste professionele medewerkers die gezond en duurzaam inzetbaar zijn en op een positieve wijze de visie van de organisatie uitdragen en met trots hun bijdrage aan de organisatie leveren. Aannemingsbedrijf Stuit B.V. 2015EUSF2012021

DI

Bergschenhoek

2015

Ontwikkeltraject kantoororganisatie Stuit NL

13-1-2016 I‘ ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een door benVitaal ontwikkeld project dat reeds in 2014 bij een aantal bedrijven is ingezet in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid. Het project kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede een vragenlijst gericht op leefstijl en gezondheid. In combinatie met leefstijltesten die worden afgenomen door een erkend gewichtsconsulent vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede de bedrijfsscan (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.

n.v.t.

€ 9.986 12-1-2017

€ 20.000

De nadruk zal hierbij liggen op; - bevorderen van gezondheid en leefstijl; - periodiek onderzoek naar duurzame inzetbaarheid; Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij er nogmaals gebruikt wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.

Sappi Netherlands BV 2015EUSF2012022

DI

2015

DI

DI

DI

DI

2015EUSF2012027

DI

2015

DI

Organisatieontwikkeling door pers ontwikkeling NL

Blink Interactive B.V. 2015EUSF2012028

n.v.t.

Haaksbergen n.v.t.

Enschede

2015

Organisatieontwikkeling door persoonlijke ontw NL

n.v.t.

Camille Oostwegel ChateauHotels - -Restaurants / Restaurant Chateau St.Valkenburg Gerlach a/d Geul 2015EUSF2012029

DI

2015

2015EUSF201203

DI

2015

2015EUSF2012030

DI

2015

2015EUSF2012031

DI

2015

2015EUSF2012032

DI

2015

2015EUSF2012033

DI

2015

Heemskerk Vasteplanten BV

Gipmans Productie BV

Kindercentrum 't Nestje

Amsterdam RAI B.V.

Camille Oostwegel ChateauHotels - -Restaurants / Kruisherenhotel

Power-Packer Europa B.V. 2015EUSF2012034

DI

2015

2015EUSF2012036

DI

2015

Promic B.V.

We willen een organisatiescan uit laten voeren door Syntax P&O advies om te komen tot een goed formatieplan en de mogelijkheden van het personeel te gebruiken om zo een duurzame inzet van het personeel te krijgen. Ook willen we intern een betere overleg/ informatie voorziening krijgen. Syntax begeleid hier ook de implementatie en de gesprekken met de medewerkers. Siemerink Houtwaren is een organisatie op het gebied van houtverwerkende industrie voor de kunsthandel en is gevestigd in Haaksbergen. Zoals bekend staat deze branche al langere tijd onder druk, wat vraagt om een flexibele inrichting van de organisatie, maar tevens om een dynamische workforce. Siemerink Houtwaren is er van doordrongen dat haar medewerkers het belangrijkste kapitaal is wat de organisatie bezit. Voldoende gekwalificeerd, vitaal en gemotiveerd personeel is noodzakelijk om te kunnen meebewegen in de dynamische markt. In dit kader wenst Siemerink Houtwaren de eigen regie van de medewerker en het eigenaarschap te versterken. Om slagkracht te winnen als organisatie zal Siemerink Houtwaren moeten inzetten op dynamiek in de bedrijfsvoering. Hierbij past ook het investeren op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en bijpassend georganiseerde processen. Het project bestaat uit de volgende onderdelen: •Analyseren huidige processen en knelpunten; •Analyse van de strategische workforce dmv van MTO en gesprekken met alle medewerkers; •Adviseren directie en management ten aanzien van duurzame inzetbaarheid •Individuele coachingstrajecten gericht op persoonlijke ontwikkeling en zelfredzaamheid •Aanpassen organisatie van het werk Het ESF-project draagt bij in de inzicht in de kwalitatieve en kwantitatieve gegevens ten aanzien van de inzetbaarheid van het personeel, nu en in de toekomst. Een mogelijk aangepaste bedrijfsstructuur Blink Interactive is een organisatie op het gebied van specialistische zakelijke dienstverlening en en is gevestigd in Enschede. Zoals bekend staat deze branche al langere tijd onder druk, wat vraagt om een flexibele inrichting van de organisatie, maar tevens om een dynamische workforce. Blink Interactive is er van doordrongen dat haar medewerkers het belangrijkste kapitaal is wat de organisatie bezit. Voldoende gekwalificeerd, vitaal en gemotiveerd personeel is noodzakelijk om te kunnen meebewegen in de dynamische markt. In dit kader wenst Blink Interactive de eigen regie van de medewerker en het eigenaarschap te versterken. Om slagkracht te winnen als organisatie zal Blink Interactive moeten inzetten op dynamiek in de bedrijfsvoering. Hierbij past ook het investeren op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en bijpassend georganiseerde processen. Het project bestaat uit de volgende onderdelen: •Analyseren huidige processen en knelpunten; •Analyse van de strategische workforce dmv van MTO en gesprekken met alle medewerkers; •Adviseren directie en management ten aanzien van duurzame inzetbaarheid •Individuele coachingstrajecten gericht op persoonlijke ontwikkeling en zelfredzaamheid •Aanpassen organisatie van het werk Het ESF-project draagt bij in de inzicht in de kwalitatieve en kwantitatieve gegevens ten aanzien van de inzetbaarheid van het personeel, nu en in de toekomst. Een mogelijk aangepaste bedrijfsstructuur en beleid op gebied van aansturing van de processen en invulling van overlegstructuren sluit aan bij de veranderende marktomstandigheden waar het bedrijf mee te maken heeft en maakt Blink Interactive

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Noordwijk

Betrokken Organisatiestructuur

Venlo

Talentmanagement en duurzame inzetbaarheid

Deventer

Improving availability and productivity personnel

Amsterdam

Duurzaam Inzetbaarheid RAI Amsterdam

Valkenburg a/d Geul

Gezond werken bij Power Packer NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Budel

€ 10.000

11-3-2016

€ 19.950 Ingetrokken

€ 9.974

2-12-2015

Heemskerk is erg gevoelig voor seizoenswerk en daarmee grote werkdruk in korte periodes van het jaar. Hierbij worden veel flexwerkers ingezet en krijgen vaste medewerkers vaak tijdelijk een andere rol en verantwoordelijkheid in de organisatie. De werkdruk en verantwoordelijkheid wordt niet altijd evenwichtig verdeeld. Door helderheid in communicatie en functieverwachtingen, betrokkenheid in uitvoering en zelfstandigheid op basis van vooraf vastgestelde richtlijnen ontstaat voor werknemer en werkgever een gezonde werksituatie en daarmee productiviteit. Nadat Gipmans in 2014/2015 een doorlichting gemaakt heeft van de organisatie heeft zij geconstateerd dat een aantal zaken aangepakt c.q. verbeterd moeten worden om een duurzame inzetbaarheid van het personeel te kunnen bereiken. Hierbij moet gedacht worden aan zaken als voorkomen ziekteverzuim, systematiek voor functioneringsgesprekken. Middels deze ESF-DI –aanvraag wil zij nu kinderopvanginstelling gaan aanpakken. Wij zijnditeen met diverse vestigingen en een groot omvang van personeel. De kinderopvanginstelling heeft te kampen heeft met problemen met betrekking inzetbaarheid, betrokkenheid, bekwaamheid en productiviteit van het personeel. Ernstige fouten zijn met name organisatorisch gerelateerd die een hoge mate van stress veroorzaken bij het personeel, waardoor werkzaamheden inefficiënt worden verricht, resulterend dat het ten koste gaat van de kwaliteit van de onderneming. Gezien de problemen is er behoefte aan advies over de huidige situatie. Het management wil juist duurzame inzetbaarheid realiseren door herstructureren van de processen en werkwijzen en indien nodig investeringen die van belang zijn voor het proces om vervolgens te investeren in het duurzame personeelsbeleid en welbevinden van het personeel en dit verder inbedden in de bedrijfsvoering van de organisatie. Inzage in motivatie en drijfveren van de medewerkers zal ook leiden tot gezondere en duurzamere werkwijzen. Het bedrijf wil dit doen met een Medewerker Tevredenheids Onderzoek. Vervolgens interviews met personeel op diverse functielagen en analyses van personeelsdossiers, in- en uitstroomrapportages en bezettingsrapportages in relatie tot de omvang van de verantwoorde dienstverlening. Het onderzoek moet aanknopingspunten geven in de elementen waar wij als organisatie meer op moeten investeren. Hiermee willen we de inzetbaarheid van de medewerkers voor de toekomst stimuleren en de arbeidsparticipatie en productiviteit verhogen. Duurzame inzetbaarheid is een zeer actueel thema binnen de RAI Amsterdam. In 2013 is gestart met het in de lucht brengen van een vitaliteitsportaal in het licht van gezond werken. Het portaal is een middel om de medewerkers te stimuleren en te faciliteren in het werken aan hun gezondheid c.q. vitaliteit. In 2015 is het management klaargestoomd om de dialoog met de medewerkers aan te gaan. Juist in deze tijd van continue en snelle verandering menen wij dat het nodig is om de medewerkers van RAI Amsterdam structureel voor te bereiden op (wellicht terugkerende) veranderingen in hun leven en loopbaan. Voor 2016 is het doel om er voor te zorgen dat medewerkers in de toekomst zelf de weg kunnen vinden op het gebied van vitaliteit, welzijn en persoonlijke ontwikkeling en zelf aan het roer staan van hun loopbaan. Het project ‘Duurzame Samenwerking en Verbondenheid’bij Kruisherenhotel Maastricht is gericht op het ontwikkelen van een organisatie waarin medewerkers zich thuis voelen en verbonden voelen, niet alleen met het eigen team, maar ook als medewerker van het familiebedrijf Oostwegel met het grotere geheel. Een bredere blik die in staat stelt om de samenwerking te optimaliseren en de kansen te zien die de organisatie te bieden heeft..

Duurzame inzetbaarheid medewerkers

€ 9.974

12-2-2016

€ 19.950

€ 9.974 16-2-2017

16-2-2016

€ 19.950

€ 9.974 30-1-2017

€ 20.000

€ 10.000 11-12-2016

11-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 15-12-2016

15-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 13-2-2017

13-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-3-2017

9-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-2-2017

5-2-2016 De gezondheid is voor de meeste mensen waarschijnlijk het belangrijkste in het leven. Een goede gezondheid en een goede conditie zijn een zeer waardevol bezit. Het dagelijks leven en werk lijken alsmaar drukker te worden en stellen hierdoor steeds hogere eisen aan het lichamelijke en geestelijke belastbaarheid. Het voorkomen van ziekte, uitval in het werk en eventuele arbeidsongeschiktheid is uiteraard zeer belangrijk voor de medewerkers in de organisatie. Een goede gezondheid heeft een positief effect op de motivatie, de werksfeer en de werkprestaties en dat vertaalt zich voor lange termijn op een duurzame inzetting van de medewerkers. Door in een vroeg stadium deze signalen op te sporen kunnen veelal tijdig maatregelen worden getroffen om de nadelige gevolgen te beperken. Het traject is erop gericht om zicht te krijgen in de risicofactoren die voor de gezondheid een bedreiging vormen. En op de mate waarin de Power Packer B.V. een werkomgeving biedt en kan gaan bieden die de vitaliteit, gezondheid en de positieve gesteldheid van haar medewerkers stimuleert en bevordert. Door het verhelderen van de bedrijfsprocessen en functies en door structuur aan te brengen verwachten wij dat dit de productiviteit maar zeker ook de betrokkenheid en langdurige inzetbaarheid van de medewerkers ten goede komt.

€ 19.950

12-2-2017

30-1-2016

Duurzame Samenwerking en Verbondenheid

Oldenzaal

€ 20.000

11-3-2017

Het project ‘Duurzaam Leren en Ontwikkelen’bij Restaurant Château St. Gerlach is gericht op het ontwikkelen van een organisatie waarin loopbaanperspectieven helder en inzichtelijk worden. De eerste stappen worden gezet op weg naar de ‘Oostwegel Academy’, een vakgerichte kennisomgeving die bijdraagt aan de duurzame ontwikkeling van medewerkers. Ook zal er gewerkt worden aan een cultuur waarin ontwikkelen in lijn met de kernwaarden van de organisatie (Inlevingsvermogen, Uitstraling, Actief en Fatsoen) gestimuleerd wordt. Duurzaam Leren en Ontwikkelen

NL

€ 9.974 13-2-2017

13-2-2016

Het ESF-project draagt bij in de inzicht in de kwalitatieve en kwantitatieve gegevens ten aanzien van de inzetbaarheid van het personeel, nu en in de toekomst. Een mogelijk aangepaste bedrijfsstructuur en beleid op gebied van aansturing van de processen en invulling van overlegstructuren sluit aan bij de

€ 19.950

2-12-2016

Duurzaam inzetbaarheid van het personeel NL

16-2-2016

n.v.t.

Venray

€ 10.000 16-2-2017

Blyco is een groothandel in textiel die is gevestigd in Enschede. Zoals bekend staat de textielbranche al langere tijd onder druk, wat vraagt om een flexibele inrichting van de organisatie, maar tevens om een dynamische workforce. Het bedrijf heeft een zeer laag verloop en een hoge gemiddelde leeftijd. Blyco is er van doordrongen dat haar medewerkers het belangrijkste kapitaal is wat de organisatie bezit. Voldoende gekwalificeerd, vitaal en gemotiveerd personeel is noodzakelijk om te kunnen meebewegen in de dynamische textielmarkt. In dit kader wenst Blyco de eigen regie van de medewerker en het eigenaarschap te versterken. Om slagkracht te winnen als organisatie zal Blyco moeten inzetten op dynamiek in de bedrijfsvoering. Hierbij past ook het investeren op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en bijpassend georganiseerde processen. Het project bestaat uit de volgende onderdelen: •Analyseren huidige processen en knelpunten; •Analyse van de strategische workforce dmv van Personal Healthywork Scan en gesprekken met alle medewerkers; •Adviseren directie en management ten aanzien van duurzame inzetbaarheid •Individuele coachingstrajecten gericht op persoonlijke ontwikkeling en zelfredzaamheid •Aanpassen organisatie van het werk

Medewerkers maken je bedrijf NL

2015

Het ESF-project draagt bij in de inzicht in de kwalitatieve en kwantitatieve gegevens ten aanzien van de inzetbaarheid van het personeel, nu en in de toekomst. Een mogelijk aangepaste bedrijfsstructuur en beleid op gebied van aansturing van de processen en invulling van overlegstructuren sluit aan bij de veranderende marktomstandigheden waar het bedrijf mee te maken heeft en maakt Jonge Poerink

12-1-2016

Het betreft een instelling die de afgelopen jaren een sterke groei heeft doorgemaakt en de groei in tempo voortzet. De snelle groei heeft knelpunten veroorzaakt zoals het kwijtraken van grip op de organisatie en de bedrijfsprocessen, werkstress (overspannenheid) bij het personeel, ernstige organisatorische fouten, inefficiënties, communicatieproblemen en productiviteitsproblemen. Gezien de problemen is er behoefte aan advies tover de huidige situatie en daarmee concrete oplossingen. Om dit structurele probleem aan te pakken dient een bedrijfs- of organisatiescan opgesteld te worden daaropvolgend een implementatieplan ten aanzien van het aanpassen van de werkwijze en processen. Doel van dit traject is het verlagen/voorkomen van werkstress en het verhogen van de productiviteit en betrokkenheid van de medewerkers, waardoor hun duurzame inzetbaarheid zowel op korte als lange termijn significant zal toenemen.

n.v.t.

Enschede

2015

Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke Jonge Poerink is een organisatie op het gebied van Lichtreclame/sign en is gevestigd in Hengelo. Zoals bekend staat de Lichtreclame/sign al langere tijd onder druk, wat vraagt om een flexibele inrichting van de organisatie, maar tevens om een dynamische workforce. Jonge Poerink is er van doordrongen dat haar medewerkers het belangrijkste kapitaal is wat de organisatie bezit. Voldoende gekwalificeerd, vitaal en gemotiveerd personeel is noodzakelijk om te kunnen meebewegen in de dynamische markt. In dit kader wenst Jonge Poerink de eigen regie van de medewerker en het eigenaarschap te versterken. Om slagkracht te winnen als organisatie zal Jonge Poerink moeten inzetten op dynamiek in de bedrijfsvoering. Hierbij past ook het investeren op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en bijpassend georganiseerde processen. Het project bestaat uit de volgende onderdelen: •Analyseren huidige processen en knelpunten; •Analyse van de strategische workforce dmv van MTO en gesprekken met alle medewerkers; •Adviseren directie en management ten aanzien van duurzame inzetbaarheid •Individuele coachingstrajecten gericht op persoonlijke ontwikkeling en zelfredzaamheid •Aanpassen organisatie van het werk

Productivity and Engagement Staff NL

Siemerink Houtwaren BV

n.v.t.

Zutphen

2015

Van de Ligt -Leeijen B.V. 2015EUSF2012026

Medewerkers maken je bedrijf NL

Blyco Textile Group BV 2015EUSF2012025

n.v.t.

Hengelo

2015

Kindernet B.V. 2015EUSF2012024

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer NL

Jonge Poerink Lichtreclame en Klokken B.V. 2015EUSF2012023

Maastricht

€ 19.800

€ 9.900 27-1-2017

27-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 19-12-2016

19-12-2015

€ 20.000 € 10.000

1-3-2017

€ 20.000

Bij DECO zijn 130 winkels aangesloten, die geheel zelfstandig zijn en actief in het middenhoogsegment. Ze zijn verdeeld over twee formules die DECO hanteert: Leaders in Style zijn retailers in mannenmode en de Authentic Basis Stores zijn gespecialiseerd in jeans. We bieden onze leden onder meer merkanalyses, maandanalyses en een unieke benchmark, waarmee resultaten zeer nauwkeurig gevolgd en ook vergeleken kunnen worden. Samenwerken en innovatie zijn de sleutelwoorden. Wie met een kritisch oog naar zijn onderneming durft te kijken en de samenwerking opzoekt met andere succesvolle ondernemers, kan zich juist nu sterk onderscheiden. Ook is het belangrijk om de eigen medewerkers datgeen te bieden wat ze uitdaagt om door te groeien. Zij zijn immers de ambassadeurs van DECO. Daarom is DECO een traject gestart om de arbeidsprocessen te herschikken en de betrokkenheid van de medewerkers te vergroten. Om hier optimaal van te kunnen profiteren heeft DECO een externe adviseur benaderd voor persoonlijke en professionele begeleiding. Retail Coöperatie "Deco" B.A.

Nijmegen

Deco Duurzaam Inzetbaar

1-3-2016

€ 10.000

Ingetrokken

2015EUSF2012037

DI

2015

2015EUSF2012038

DI

2015

Cronan BV

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Bakkeveen

De Kroon op Cronan

Cronan is actief op de markt van flexwerk en biedt voor veel mensen uit de WWB en WSW een eerste stap op de reguliere arbeidsmarkt. Duurzame Inzetbaarheid is een belangrijk gegeven voor deze doelgroep, en daarom wordt gebruik gemaakt van deze Europese subsidie. Uit de subsidie wordt o.a. een organisatiescan gefinancierd en een bijbehorend implementatieplan. Medewerkers in de ouderenzorg ‘Empoweren’ om succesvol te kunnen blijven dealen met stress en druk op hun werkplezier. Dat is belangrijker dan ooit!

23-1-2017

23-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 6-2-2017

€ 20.000

Liemerije is een ouderenzorgorganisatie in de Liemers. De visie van Liemerije is: ‘complete warme, belevingsgerichte zorg dicht bij de cliënt, vanuit een deskundige en gezonde organisatie’. De belangrijkste sleutel tot het realiseren hiervan ligt in de handen van medewerkers. Kwaliteit van zorg wordt voornamelijk door hen geleverd, in de interactie met cliënten. Op dit moment is er een groot aantal ontwikkelingen in de ouderenzorg en daarmee in het werkveld van de medewerker. De druk neemt toe om met minder middelen betere zorg te verlenen. Daarnaast neemt de complexiteit van de zorgvraag toe omdat cliënten steeds in een later stadium de organisatie bereiken. Tenslotte staan ouderzorgorganisaties in de spotlights om steeds veiligere en liefdevollere zorg te verlenen aan de oudere mens. Dit betekent een hoge kans op stress voor medewerkers en een hoge druk op het werkplezier. Het is dan ook belangrijker dan ooit om medewerkers te ondersteunen in het vrij maken van innerlijke kwaliteiten om succesvol met deze druk te kunnen dealen. Dit om de kosten als gevolg van ziekteverzuim en minder werkplezier in de hand te houden. En menselijk leed te besparen. Liemerije 2015EUSF2012039

DI

DI

DI

n.v.t.

Groningen

2015

Heller - Duurzaam Inzetbaar NL

Countus Accountants + Adviseurs BV 2015EUSF2012040

Empowerment in Liemerije NL

Psychologisch Adviesbureau Heller BV 2015EUSF201204

Zevenaar

2015

n.v.t.

Zwolle

2015

Competent en gemotiveerd personeel Countus Account NL

n.v.t.

Het project van Heller draait om het duurzaam inzetten van het eigen personeel, dat bestaat uit psychologen en reïntegratiespecialisten. Een externe adviseur zal advies geven en helpen bij de implementatie van de resultaten van een bedrijfsbrede scan, bijbehorend periodiek onderzoek. Hierbij wordt speciale aandacht geschonken aan gezond en veilig werken. Countus heeft momenteel onvoldoende zicht op hoe het is gesteld met de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. De verwachting is dat hier nog veel winst te behalen is. Daarom zal een scan uitgevoerd worden (0-meting) om invulling te geven aan projecten die moeten leiden tot een verbeterde duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Er zal niet alleen aandacht worden geschonken aan het fysieke aspect maar met name aan het mentale aspect! Met Entrepreneurschap, innovatie, professionaliteit, commercieel inzicht en teamwork is de onderneming gegroeid. Groei betekent uitdagingen op tal van vlakken. De belangrijkste factor is en blijft de organisatie. Het zijn tenslotte de medewerkers en directie die onderneming maken zoals ze is. Groei, betekent aandacht voor mensen en hoe mensen samenwerken. Samenwerken met collega’s, directie, klanten, leveranciers en andere stakeholders. We investeren in een betere manier van samenwerking, motivatie en talent ontwikkeling. Dit resulteert in een hogere tevredenheid van medewerkers en betere inzetbaarheid met een lager ziekte verzuim. Dit heeft tevens positieve effecten op klanttevredenheid en de loyaliteit van klanten en andere stakeholders. Maar het levert ook een bijdrage aan onze innovatiekracht. We leveren tenslotte software in een groot aantal landen in de wereld. Kortom, een bedrijf om trots op te zijn. Samenwerken, ontwikkelen en innoveren.

6-2-2016

€ 10.000 22-1-2017

22-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 11-12-2016

11-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 6-1-2017

€ 12.700

De ESF subsidie helpt ons hierbij om met de inzet van de juiste externe professionals onze doelen gezamenlijk te bereiken. Juicy Pear Business Solutions 2015EUSF2012041

DI

Dussen

2015

Juicy Pear Duurzaam NL

6-1-2016

n.v.t.

€ 6.350 23-1-2017

€ 20.000

Eye4Work project is een organisatie waar (verspreid over het hele land) fysiotherapeuten werken. Binnen de zorgverlening spelen veel interne en externe ontwikkelingen die hun weerslag hebben op de duurzame inzetbaarheid van de therapeuten. Door middel van een onderzoek, bedrijfsscan, en het verbeteren van de leercultuur wordt gewerkt aan de duurzame inzetbaarheid. Ook het gezond en veilig werken wordt niet vergeten.

Eye4Work Projecten BV 2015EUSF2012042

DI

2015

2015EUSF2012044

DI

2015

2015EUSF2012045

DI

2015

Hago Nederland B.V.

Gemeente Wageningen

Asito Enschede Zuid BV 2015EUSF2012048

DI

Franeker

Duurzame Inzetbaarheid in de Fysiotherapie NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Eindhoven

Mens en teamontwikkeling

Wageningen

Middels dit traject bevorderen wij de leercultuur van onze medewerkers door hen kennis over zichzelf aan te reiken, de samenwerking met anderen duidelijk te krijgen en het aanpassingsvermogen van de organisatie te vergroten. Dit om verbinding tussen de medewerkers te laten ontstaan en veranderingen in de organisatieprocessen efficiënt te kunnen doorvoeren in een markt die continu verandert en waar medewerkers qua ontwikkeling mee moeten kunnen in deze marktvraag.

€ 10.000 10-3-2017

10-3-2016

€ 18.250

€ 9.124 1-3-2017

1-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 30-1-2017

Interne en externe mobiliteit bevorderen NL

23-1-2016

Wageningen is een gemeente in de provincie Gelderland. De stad Wageningen telt ruim 37.000 inwoners, van wie vele duizenden student zijn. Het is belangrijk dat wij als gemeente ervoor zorgen dat onze medewerkers van flexibel inzetbaar zijn, en in beweging zijn én blijven om voor en met burgers publieke waarde te realiseren. Een belangrijk thema in onze gemeente is dan ook de duurzame inzetbaarheid van ons personeel te vergroten. Wij streven naar: - een wendbare organisatie met medewerkers die vanuit onze kernwaarden flexibel en optimaal bij kunnen dragen aan het realiseren van publieke waarde. - Permanente groeien en lerend werken & ontwikkelen - een aantrekkelijke en inspirerende werkomgeving waar medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid nemen voor hun inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling - een visie op onze toekomstige personeelsopbouw. De gemeente heeft initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. In dit project werken we aan een effectieve aanpak voor medewerkers en leidinggevenden, zodat ze zelf optimaal aan hun inzetbaarheid kunnen werken. Wageningen Ontwikkelt

Almelo

2015

Dankzij de subsidie van het Agentschap SZW kan voor het maken van een advies en het implementatieplan een externe adviseur worden ingehuurd.

Asito wil als koploper op het gebied van inclusief ondernemen en mobiliteit in samenwerking met haar medewerkers zowel de interne als de externe mobiliteit verbeteren. Uit een eerder onderzoek hierover is naar voren gekomen dat de implementatie van een platform dat verschillende werkgevers met elkaar verbindt hierbij stimulerend werkt. Voordat deze implementatie echter kan plaatsvinden wil Asito onderzoek laten uitvoeren door een extern adviseur op welke wijze deze implementatie het beste kan worden ingezet. Hiertoe worden interviews gehouden met de betrokken medewerkers en worden lijnen gelegd met de verschillende organisaties. Uiteindelijk dient er een advies en implementatie plaats te vinden van het platform waarbij medewerkers actief worden betrokken in de tussentijdse evaluatie en bijsturing ervan.

30-1-2016

n.v.t.

€ 20.000

€ 10.000 1-3-2017

€ 20.000

Selo B.V. bevindt zich momenteel in een fase waarin er meer gevraagd wordt van de medewerkers dan in het verleden het geval was. De klanten zijn inmiddels groter geworden en voor Selo is het tijd voor de volgende stap wil het aan deze nieuwe standaard kunnen voldoen. Selo B.V. is toe aan een volgende professionaliseringsslag, zodat ook ‘de achterkant van de organisatie’doelmatig, efficiënt en duurzaam wordt ingericht. Selo wil investeren in de medewerkers teneinde hun de tools te geven om mee te blijven groeien met de veranderingen. Samen met de medewerkers richt men de organisatie van het werk in. Het huidige en gewenste proces wordt i.s.m. de medewerkers in kaart gebracht en vorm gegeven. Door de medewerkers verantwoordelijk te maken voor het verbeteren van processen, zullen ze naar de toekomst taakgericht en duurzaam te werk gaan. Om dit te laten slagen dient draagvlak gecreëerd te worden. Dit vraagt om een cultuuromslag en investering in de medewerkers. Selo B.V. 2015EUSF2012049

DI

2015

2015EUSF201205

DI

2015

2015EUSF2012050

DI

2015

2015EUSF2012051

DI

2015

2015EUSF2012052

DI

2015

Gemeente Eindhoven

Spring Helmond BV

M+P

Agri Retail BV

Eye4Work Makelaars in Werk BV 2015EUSF2012053

DI

2015

2015EUSF2012055

DI

2015

2015EUSF2012056

DI

2015

2015EUSF2012057

DI

2015

Voetencentrum Nijenhuis II BV

Apeldoorn Flexible Packaging B.V.

Vrieling Adviesgroep bv

Oldenzaal

Vakbekwaam gezond en gemotiveerd personeel NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Eindhoven

Scan duurzame inzetbaarheid

Boxmeer

Samen ontwikkelen

Aalsmeer

1-3-2016 De scan duurzame inzetbaarheid levert een bijdrage aan het inzetbaar houden van de medewerkers (tot de pensioengerechtigde leeftijd) en het voorkomen van voortijdige en langdurige uitval. Daarnaast wordt de scan gebruikt t.b.v. loopbaanplanning. Spring Kinderopvang heeft het afgelopen jaar vele veranderingen doorgemaakt. Nu de organisatie weer in rustiger vaarwater komt is het van belang in te zetten op de verdere ontwikkeling van de organisatie en het duurzaam verbinden van de medewerkers aan de organisatie. Het project is gericht op het ontsluiten en gebruiken van in de organisatie aanwezige kennis, ideeën en competenties. Medewerkers worden uitgedaagd mee te denken om de organisatie verder te ontwikkelen en worden hierin gefaciliteerd. Goede verbeterinitiatieven zullen ook daadwerkelijk worden geïmplementeerd, waarbij wederom een beroep zal worden gedaan op de eigen medewerkers. Er wordt zoveel mogelijk ingezet op het laten leren van medewerkers van andere medewerkers. Het mee laten denken en betrekken bij de implementatie van de medewerkers biedt de medewerkers de mogelijkheid om bepaalde competenties (o.a. leiding geven, coachen, analyseren, communiceren, onderhandelen) te ontwikkelen die een positieve invloed zullen hebben op het functioneren in deishuidige of eventuele latere functie. M+Pdagelijks raadgevende ingenieurs mensgericht naar hun klanten toe en wil ook goed voor haar

Ede

Innovatieve leercultuur gericht op DI

Drachten

Duurzame Makelaars in Werk NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Zwolle

Verhogen betrokkenheid en productiviteit

Apeldoorn

Verbeteren van duurzame inzetbaarheid binnen AFP

Hardenberg

8-3-2016

Duurzame inzetbaarheid Vrieling Assurantien

€ 9.850

15-1-2016

Er zal onderzocht en getest worden hoe verbeteringen in werkprocessen van Innofeet de werkdruk kan verminderen alsook de betrokkenheid en productiviteit van medewerkers van Innofeet kan verhogen. Maar ook de vraag aan welke criteria deze aanpassingen vervolgens moeten voldoen, zonder dat dit leidt tot een stijging van de zorgkosten, vermindering van de kwaliteitsbeleving van de patiënt, die bovendien passen bij de visie en kernwaarden van de organisatie. AFP verbetert de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers middels het aanbieden van een breed opgezet periodiek medisch onderzoek, brengt het persoonlijke werkvermogen in kaart en middels de inzet van een inzetbaarheidscoach worden de verbetermogelijkheden voor de medewerkers op persoonsniveau omgezet in concrete adviezen die gevolgd worden de coach. Daarnaast onderzoekt AFP middels gerichte communicatie hoe de betrokkenheid en verantwoordelijkheid van de individuele medewerkers vergroot kan worden met betrekking tot duurzame inzetbaarheid. Met de uitkomsten wordt een plan van aanpak gemaakt dat uitgevoerd gaat worden. Vrieling Assurantiën wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van inhoudelijke context van het werk, leer-ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en leiderschap. Dit mede om de betrokkenheid te vergroten. Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze richting aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkers duurzaam op een prettige wijze in hun kracht te zetten.

€ 20.000

€ 10.000 4-2-2017

4-2-2016 Een opleidingsvisie te creëren die in het verlengde ligt van de organisatie doelstellingen. Zodat er duidelijk is waar de organisatie vanuit opleidingen naar toe moet. Zo worden leerbehoefte per functiegroep zichtbaar en kunnen leerdoelstellingen duurzaam worden ingezet via een opleidingshuis binnen de organisatie. Eye4Work - Makelaars in Werk in een reïntegratiebedrijf dat specialiseert in cliënten uit de WWB en WSW-doelgroep. Er is veel beweging in deze bedrijfstak, en dat heeft zijn impact op het personeel. Met behulp van de ESF-subsidie Duurzame Inzetbaarheid wordt een plan van aanpak inclusief implementatieplan opgesteld, en wordt Eye4Work daarna begeleid bij de daadwerkelijke implementatie.

€ 19.700

15-1-2017

medewerkers zorgen. Daarom hebben zij adviesbureau PRiMAN in de arm genomen om meer talentgericht te gaan werken. Om vast te stellen of de medewerkers ook qua persoonlijkheid op hun plek zitten, is het plan dat er met alle medewerkers een talentgesprek gevoerd wordt door een consultant van PRiMAN. Als basis hiervoor krijgen de medewerkers allemaal een uitnodiging voor het invullen van een talentenscan op basis van een drijfveeranalyse. Vervolgens krijgen zij een talentgesprek en hier wordt ingegaan op de drijfveren en talenten van de medewerker en een match gemaakt op het competentieprofiel van de functie. De directie van M+P verkrijgt middels het talentmanagement project een gestructureerd overzicht van de talenten van de medewerkers en kan dit gebruiken ten behoeve van strategische personeel planning. Talent Performance MP

€ 10.000 8-3-2017

€ 15.200

€ 7.600 10-3-2017

10-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 6-2-2017

6-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 3-3-2017

3-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-2-2017

16-2-2016

€ 13.200

€ 6.600 23-1-2017

23-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 11-2-2017

€ 20.000

Leeuwerik Plaat B.V. is groothandel en importeur van constructief en decoratief plaatmateriaal. Als gevolg van een bedrijfsverhuizing hebben grote veranderingen plaatsgevonden ten aanzien van de logistieke aansturing en de fysieke plaatsing van de verschillende afdelingen (logistiek, sales en overige ondersteunende functies). Hierdoor bestaat er grote behoefte aan duurzaam inzetbare medewerkers, in de vorm van zelfstandig functionerende en zelfsturende medewerkers die geen directe aansturing meer behoeven van de huidige directieleden. Het doel van het traject is het realiseren van een leer- en verbetercultuur van de medewerkers, waarbij medewerkers elkaar begeleiden en intern trainen en er meer zelfstandigheid en zelfsturing ontstaat bij het personeel. De medewerkers moeten daardoor duurzaam inzetbaar zijn voor het bedrijf. Hierdoor moet de huidige ervaring en specialistische kennis behouden blijven, hetgeen essentieel is met het oog op de continuïteit van het bedrijf. Leeuwerik Plaat B.V. 2015EUSF2012058

DI

2015EUSF2012059

DI

2015

2015EUSF201206

DI

2015

2015EUSF2012060

DI

2015

Rentex Floron B.V. 3 Tac B.V.

Bouwbedrijf Klok B.V. DI

Duurzaam inzetbare en aansturende werknemers NL

Assuon bv

2015EUSF2012061

Eindhoven

2015

Hardenberg

Bolsward Oss

Duurzame inzetbaarheid Asuon NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Nieuwleusen

2015

Heerenveen

Fit en vitaal naar de toekomst Inventariseren en verbeteren duurzame inzetbaarhei

11-2-2016 Assuon wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers om ook in de toekomst een goede afstemming richting markt te kunnen maken. De scan op het gebied van inhoudelijke context van het werk, leer-ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en leiderschap geeft inzicht aan de huidige stand van zaken en biedt handvaten voor de toekomst. Op deze manier wordt de betrokkenheid van medewerkers gestimuleerd evenals individuele en collectieve ontwikkeling. Rentex Floron is als grootste zelfstandige wasserijbedrijf van Nederland gespecialiseerd in het verwerken van textiel uit de gezondheidszorg. Medewerkers zijn trots en voelen zich betrokken bij het bedrijf. Met het oog op de toekomst wil Rentex Floron zich middels ‘fit en vitaal naar de toekomst’ inzetten op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Bewustwording van de gezondheidssituatie en fit for the job zijn belangrijke pijlers om de werkzaamheden uit te kunnen voeren. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers wordt er bewustwording omtrent het gezondheidsbeeld gecreëerd en worden er concrete handvatten aangereikt om situaties te verbeteren. Middels deze subsidie willen we als organisatie graag aandacht besteden aan het langer inzetbaar houden van onze medewerkers. Wij zijn trots op onze medewerkers en graag houden wij deze medeweker binnen onze organisatie. Het is voor ons van belang dat onze medewerkers zowel fit, gelukkig als gemotiveerd bij ons bedrijf werkzaam zijn. Een extern bureau zal voor ons gaan kijken hoe onze organisatie er binnen deze thematiek voorstaat en wat wij als organisatie aan kunnen passen om hierin te verbeteren. Het begeleiden van zowel oudere als jongere medewerkers, maar ook het invoeren van functioneringsgesprekken waar medewerkers daadwerkelijk naar uitkijken. Omdat deze gesprekken goed verlopen en ook echt gekeken wordt hoe we situaties voor onze medewerkers misschien aan kunnen passen of verbeteren. Op deze manier willen wij als organisatie nog sterker worden!

€ 10.000 23-1-2017

23-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 18-3-2017

18-3-2016 1-4-2016

1-4-2017

€ 20.000

€ 10.000 € 8.000

10-3-2017

Eenzaam aan de top en in de nok NL

Wasserij de Blinde B.V.

n.v.t.

n.v.t.

Vitaliteitsknelpunten gladstrijken

Klok Dakkapellen is een mooi bedrijf met een goed product en heeft daardoor veel potentie om een succesvolle onderneming te worden. Dit wordt onderstreept door het feit dat zij onder andere leverancier zijn voor Dura Vermeer, een belangrijke speler in de bouwwereld. De potentie die aanwezig is wordt echter nog niet volledig benut. Doordat het bedrijf in één dag een dakkapel kan plaatsen, kan er een mooie marge worden gerealiseerd. Echter verdampt deze marge weer doordat de verkooporganisatie cruciale fouten maakt. Ook de productieafdeling laat duidelijke steken vallen tijdens de assemblage, enerzijds doordat overdrachtsdocumenten niet duidelijk zijn anderzijds doordat ze niet goed worden doorgenomen. Het is dus zaak om nu in te grijpen en de organisatie te professionaliseren en een automatiseringsslag te maken. Dit zorgt ervoor dat men eenvoudiger en gestructureerder de werkzaamheden kan uitvoeren. Dit komt de werksfeer ten goede en zorgt dat Klok nog succesvoller wordt en eenzaam aan de top (en de nok) staat. Wasserij de Blinde B.V. is een moderne wasserij en biedt o.a. horecabedrijven en zorginstellingen maatconcepten voor professionele reiniging van textiel. Duurzame inzetbaarheid van medewerkers is enorm belangrijk in termen van gezondheid en vitaliteit. Met het oog op de toekomst gaat Wasserij de Blinde zich vol inzetten op de duurzame inzetbaarheid. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers wordt er bewustwording omtrent het gezondheidsbeeld gecreëerd en worden er concrete handvatten aangereikt om situaties te verbeteren.

10-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-3-2017

16-3-2016

€ 16.000

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2012062

DI

2015

2015EUSF2012064

DI

2015

Stichting Certe Medisch Laboratorium Noord

Brabant Water NV 2015EUSF2012065

DI

2015

2015EUSF2012066

DI

2015

Vrieling Makelaardij bv

Vrieling Hypotheken 2015EUSF2012067

DI

2015

2015EUSF2012069

DI

2015

2015EUSF201207

DI

2015

M.M.P.M. van den Broek Holding B.V. CRH Bouwmaten BV

Nijsen Holding BV 2015EUSF2012070

DI

DI

n.v.t.

Certe Live - Leidinggeven in Verandering

's-Hertogenbosch n.v.t.

NL

n.v.t.

n.v.t.

Project DI OIM Amsterdam BV NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Veulen

vdBroekHLDNG-DI2015 De nieuwe opstelling DNO

Duurzame Inzetbaarheid Nijsen Granico NL

n.v.t.

ASSEN

Project DI OIM Brabant BV NL

9-1-2017

9-1-2016

€ 57.500

€ 10.000

22-1-2016

€ 7.500

23-1-2016 Vrieling Hypotheken realiseert zich dat hun onderscheidende vermogen zit in capaciteiten van eigen medewerkers. Om die reden wil de organisatie graag weten wat er leeft- en speelt maar vooral ook wat de behoefte is voor de toekomst. De scan geeft als 0-meting op het gebied van inhoudelijke context van het werk, leer-ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en leiderschap een goede indicatie om toekomstige instrumenten te ontwikkelen om uiteindelijk richting de markt klanten nog beter te kunnen bedienen.is een orthopedisch bedrijf dat prothesen, (semi-)orthopedische schoenen, inlays, OIM Orthopedie korsetten, elastische kousen en diverse orthesen ontwikkelt en produceert. De meerwaarde van de organisatie is niet alleen een kwalitatief hoogwaardig product, maar juist ook het advies, de begeleiding, service en betrokkenheid van medewerkers. Omdat medewerkers aangaven steeds vaker te maken te hebben met verbaal geweld is in 2015 een project uitgevoerd om medewerkers te begeleiden bij gezond en veilig werken. Tijdens de uitvoering van dit project bleek dat medewerkers zich graag verder willen ontwikkelen om daarmee hun duurzame inzetbaarheid te vergroten en hun competenties en vaardigheden uit te bouwen. Hiermee is binnen OIM een behoefte ontstaan aan een leercultuur waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om het beste uit zichzelf en uit de organisatie te halen. Een gezond leer- en werkklimaat waarin medewerkers de ruimte hebben om zich verder te ontwikkelen en hun inzetbaarheid te vergroten is hierbij essentieel. Daarom richt OIM Amsterdam BV zich in dit project op het bevorderen van een leercultuur voor medewerkers. In een concurrerende markt is het van groot belang om inzicht te krijgen in het leervermogen van medewerkers. Door het in kaart brengen van de huidige leercultuur en specifieke problemen in de leercultuur, kan gewerkt worden aan het verbeteren van de leerattitude. Aan medewerkers kunnen Op welke wijze kan MMPM van den Broek Holding BV zich verder ontwikkelen, zodat de groei van het bedrijf en de daaraan gelieerde werkmaatschappijen ook gaat bijdragen aan de gezondheid van de organisatie en het management en haar medewerkers, waarbij werkplezier, duurzame groei, continuïteit en resultaat centraal staan Organisatie is in beweging van een afhaalmagazijn, naar een verkoopgerichte organisatie met een toenemende dynamiek en complexiteit . Het project is gericht op het optimaal benutten van talenten, een effectievere organisatie en een duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers bij het bedrijf Nijsen/Granico staat zeer hoog in het vaandel. Voor de medewerkers wil men graag een traject opzetten met externe adviseurs van Salary People en AAJ Advies om de duurzame inzetbaarheid van het personeel te bevorderen. Het leren en ontwikkelen van personeel moet namelijk een doorlopend proces zijn. Daarmee is het van belang dat het eigen initiatief van de medewerkers mbt ontwikkeling van de eigen loopbaan primair aanwezig moet zijn. Er moet een cultuuromslag worden gerealiseerd gericht op veilig, gezond, vitaal en productief werken van indiensttreding tot aan pensionering. De leercultuur moet verankerd worden in het personeelsbeleid. Investeringen in persoonlijke ontwikkeling is daarom noodzakelijk. Er zal eerst gekeken worden waar de organisatie nu staat middels een uitgebreide scan. Vervolgens zal er een medewerkers onderzoek plaatsvinden naar de beleving van veiligheid, fysieke belasting, medewerkerstevredenheid en werkdruk middels enquêtes en individuele gesprekken met medewerkers. Ook zal er een gedragverbeteringsprogramma opgesteld worden om medewerkers bewust te maken van gevaren en risico`s op de werkplek. Het beoogd eindresultaat is om een cultuuromslag te realiseren gericht op gezond, veilig, vitaal en productief werken tot aan De leercultuur wordtschoenen, verankerdinlays, in de OIM Orthopedie is van een indiensttreding orthopedisch bedrijf datpensionering. prothesen, (semi-)orthopedische korsetten, elastische kousen en diverse orthesen ontwikkelt en produceert. De meerwaarde van de organisatie is niet alleen een kwalitatief hoogwaardig product, maar juist ook het advies, de begeleiding, service en betrokkenheid van medewerkers. Omdat medewerkers aangaven steeds vaker te maken te hebben met verbaal geweld is in 2015 een project uitgevoerd om medewerkers te begeleiden bij gezond en veilig werken. Tijdens de uitvoering van dit project bleek dat medewerkers zich graag verder willen ontwikkelen om daarmee hun duurzame inzetbaarheid te vergroten en hun competenties en vaardigheden uit te bouwen. Hiermee is binnen OIM een behoefte ontstaan aan een leercultuur waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om het beste uit zichzelf en uit de organisatie te halen. Een gezond leer- en werkklimaat waarin medewerkers de ruimte hebben om zich verder te ontwikkelen en hun inzetbaarheid te vergroten is hierbij essentieel. Daarom richt OIM Brabant BV zich in dit project op het bevorderen van een leercultuur voor medewerkers. In een concurrerende markt is het van groot belang om inzicht te krijgen in het leervermogen van medewerkers. Door het in kaart brengen van de huidige leercultuur en specifieke problemen in de leercultuur, kan gewerkt worden aan het verbeteren van de leerattitude. Aan medewerkers kunnen

€ 15.000

23-1-2017

Vrieling Makelaardij ziet hun medewerkers als kritische succesfactor en wil hen graag behouden voor de toekomst. De wereld bestaat uit continu leren en ontwikkelen en wensen verschillen per individu. Een organisatiescan geeft inzicht om een goed vertrekpunt te kunnen bepalen op het gebied van inhoudelijke context van het werk, leer-ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en leiderschap richting de toekomst. Op deze manier wordt niet alleen individuele ontwikkeling en de betrokkenheid van medewerkers gestimuleerd maar ook de slagkracht van de organisatie als geheel.

Duurzame inzetbaarheid Vrieling Hypotheken

Assen

2015

Het project "coaching samenwerking & bevordering leercultuur" begeleidt de werknemers in hun eigen persoonlijke ontwikkeling, inhoudelijke kennisvergroting en samenwerkingsvaardigheden. Deze leerprocessen worden in gang gezet door samen te werken in interdisciplinaire teams, binnen en buiten de organisatie. Als leervorm wordt gekozen deelname aan het project CrossOver. Tijdens het project worden methoden voor het efficiënt en effectief delen van kennis tussen en binnen organisaties verkend en aangeleerd, net als de vraag wat werknemers daar zelf van leren. Aan het einde van het project hebben de werknemers een beter beeld van hun sterke en zwakke punten in een team, hun positie in de eigen organisatie en hun verbeterpunten voor toekomstig teamwork, binnen en buiten de eigen organisatie. Werknemers koppelen hun ervaringen ook terug in hun eigen organisatie, waardoor een positieve leercultuur in de hele organisatie zal ontstaan. Zo wordt bovendien de kennis niet alleen zowel intern als extern gedeeld, maar ook geborgd in de organisatie.

Duurzame inzetbaarheid Vrieling Makelaardij

Hardenberg

Bladel Breukelen

Certe bevindt zich als laboratorium organisatie in een context van schaalvergroting en verscherping van de concurrentie. Ontwikkelingen als robotisering en verdergaande automatisering, de noodzaak van het leveren van duurzame zorg, kennisdelen en netwerken vormen ingrijpende veranderingen voor alle medewerkers. Dit vraagt van de gehele organisatie en alle medewerkers een andere werkwijze en mindset. De vakgebieden binnen Certe zullen meer met elkaar (moeten) samenwerken om onderscheidend op de markt te zijn. Nieuwe collega’s uit de fusieorganisaties moeten zich betrokken voelen. Innovatief en klantgericht zijn en efficiënt de werkzaamheden inrichten, moeten zorgen voor aantrekkelijke kostprijzen en die partner “zijn”en te “blijven”van bestaande en nieuwe opdrachtgevers. Dit project richt zich op de leidinggevenden van de organisatie. De taakstelling voor een leidinggevende binnen Certe in hedendaagse context verandert van een functionaris die als vakspecialist medewerkers inhoudelijk begeleidt naar een leidinggevende die vooral ook zelfstandigheid, initiatief, medeverantwoordelijkheid en ontwikkeling van de medewerker stimuleert. Tevens ligt er de uitdaging voor de leidinggevende om zich meer naar buiten te bewegen, externe contacten te onderhouden en versterken.

22-1-2017

Coaching samenwerking en bevorderen leercultuur NL

Dedemsvaart

2015

OIM Brabant BV 2015EUSF2012071

NL

NL

OIM Amsterdam BV DI

n.v.t.

Groningen

2015

2015EUSF2012068

NL

€ 20.000

€ 10.000 23-1-2017

23-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-3-2017

5-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 11-3-2017

11-3-2016 24-3-2016

24-3-2017

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

15-1-2017

15-1-2016

€ 12.500

€ 6.250 5-3-2017

5-3-2016

n.v.t.

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000 22-1-2017

€ 15.000

Het project "coaching samenwerking & bevordering leercultuur" begeleidt de werknemers in hun eigen persoonlijke ontwikkeling, inhoudelijke kennisvergroting en samenwerkingsvaardigheden. Deze leerprocessen worden in gang gezet door samen te werken in interdisciplinaire teams, binnen en buiten de organisatie. Als leervorm wordt gekozen deelname aan het project CrossOver. Tijdens het project worden methoden voor het efficiënt en effectief delen van kennis tussen en binnen organisaties verkend en aangeleerd, net als de vraag wat werknemers daar zelf van leren. Aan het einde van het project hebben de werknemers een beter beeld van hun sterke en zwakke punten in een team, hun positie in de eigen organisatie en hun verbeterpunten voor toekomstig teamwork, binnen en buiten de eigen organisatie. Werknemers koppelen hun ervaringen ook terug in hun eigen organisatie, waardoor een positieve leercultuur in de hele organisatie zal ontstaan. Zo wordt bovendien de kennis niet alleen zowel intern als extern gedeeld, maar ook geborgd in de organisatie. Westland Infra Netbeheer B.V. 2015EUSF2012072

DI

2015

DI

DI

OIM Hoogeveen BV 2015EUSF2012075

DI

2015

2015EUSF2012076

DI

2015

Media Markt Groningen Sontplein BV

11-3-2016

n.v.t.

ASSEN

Project DI OIM Hoogeveen BV NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Groningen

€ 20.000

€ 10.000 22-1-2017

Duurzame inzetbaarheid ABC pensioen NL

Op welke wijze kan Van Ham Tenten & Podia zich verder ontwikkelen, zodat de groei van het bedrijf ook gaat bijdragen aan de gezondheid van de organisatie en het management en haar medewerkers, waarbij werkplezier, duurzame groei, continuïteit en resultaat centraal staan

n.v.t.

Hardenberg

2015

€ 7.500 11-3-2017

vHamTenP-DI2015 NL

22-1-2016

n.v.t.

Bladel

2015

ABC Pensioen bv 2015EUSF2012074

Coaching samenwerking en bevorderen leercultuur NL

Van Ham Tenten - Podia B.V. 2015EUSF2012073

Poeldijk

Leertraject Reverse Thinking

ABC pensioen realiseert zich dat niet alleen tijdens het werkende leven maar ook daarna het belangrijk is gezond en vitaal te kunnen blijven werken. Om dit te kunnen is niet alleen afhankelijk van de fysieke gesteldheid maar ook van anderen factoren die effect hebben op duurzaam inzetbaar blijven. Om die reden wil de organisatie zelf het voorbeeld richting medewerkers geven en hun specifieke behoefte in kaart hebben om ook hun duurzame inzetbaarheid in de toekomst te bevorderen. De scan geeft als 0-meting op het gebied van inhoudelijke context van het werk, leerontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en leiderschap een goede indicatie om toekomstige instrumenten te ontwikkelen om uiteindelijk richting de markt klanten nog beter te kunnen bedienen. Organisatie-en behoeftebedrijf kunnen OIM Orthopediemedewerker is een orthopedisch dataansluiting prothesen,vinden. (semi-)orthopedische schoenen, inlays, korsetten, elastische kousen en diverse orthesen ontwikkelt en produceert. De meerwaarde van de organisatie is niet alleen een kwalitatief hoogwaardig product, maar juist ook het advies, de begeleiding, service en betrokkenheid van medewerkers. Omdat medewerkers aangaven steeds vaker te maken te hebben met verbaal geweld is in 2015 een project uitgevoerd om medewerkers te begeleiden bij gezond en veilig werken. Tijdens de uitvoering van dit project bleek dat medewerkers zich graag verder willen ontwikkelen om daarmee hun duurzame inzetbaarheid te vergroten en hun competenties en vaardigheden uit te bouwen. Hiermee is binnen OIM een behoefte ontstaan aan een leercultuur waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om het beste uit zichzelf en uit de organisatie te halen. Een gezond leer- en werkklimaat waarin medewerkers de ruimte hebben om zich verder te ontwikkelen en hun inzetbaarheid te vergroten is hierbij essentieel. Daarom richt OIM Hoogeveen BV zich in dit project op het bevorderen van een leercultuur voor medewerkers. In een concurrerende markt is het van groot belang om inzicht te krijgen in het leervermogen van medewerkers. Door het in kaart brengen van de huidige leercultuur en specifieke problemen in de leercultuur, kan gewerkt worden aan het verbeteren van de leerattitude. Aan medewerkers kunnen Om de kwaliteit van dienstverlening en klantgerichtheid te kunnen waarborgen en daarmee de leercultuur van de werknemers te kunnen verbeteren, dienen een aantal primaire bedrijfsprocessen en de daarbij behorende communicatie en documentenstroom tegen het licht te worden gehouden. De onderneming kent meerdere afdelingen op verschillend niveau die zich met een bepaalde klant en uit te voeren activiteit bezig moeten houden. De organisatie is groot en de werkzaamheden kenmerken zich door een hoog technisch gehalte, complexiteit en specialistisch karakter, waarbij tijdsdruk en deadlines een belangrijke rol spelen. Als gevolg van tijdsdruk is er weinig oog geweest voor de doeltreffendheid van primaire bedrijfsprocessen en daarmee de leercultuur van de werknemers. Bovendien legt de huidige situatie sociale problemen binnen de organisatie bloot. De belastingen die momenteel ontstaan binnen verschillende organisatieonderdelen zorgen voor een hoge mate van stress en grote ziektetoename. Hierdoor worden deze bedrijfsonderdelen nog kwetsbaarder, zwaarder belast en dreigt een vicieuze cirkel te ontstaan. De directie wenst middels dit project inzichtelijk te maken hoe de organisatie en werkprocessen in een versneld tempo kan worden aangepast inspelend op de principes van het bevorderen van de leercultuur van de werknemers. Door deze noodzakelijke aanpassingen vertrouwt men de organisatie snel maar verantwoord om te kunnen bouwen naar een eigentijdse moderne leergierige organisatie waar het ook nog eens prettig werken is. Men beseft ten zeerste de noodzaak van brede draagkracht binnen de organisatie om deze veranderingen succesvol OGVO wil inzetten op het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van leraren. Hierbij wordt OGVO ondersteund door dbp onderwijs.

22-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-3-2017

5-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 29-1-2017

29-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 19-1-2017

€ 20.000

De meeste schoolontwikkeling vraagt een gedragsverandering van docenten. In die situaties geeft dbp er de voorkeur aan zijn kennis van leren, motiveren en lesgeven 'in de etalage' te zetten en docenten daarna de keuze te geven met een door henzelf gekozen onderwerp aan de gang te gaan. De interactie tussen docent en leerling is van groot belang voor het leren leren door de leerling en voor zijn motivatie. Een procesgerichte, een motivatiegerichte en een emotiegerichte interactieactie is voor docenten een blijvend punt van aandacht. Het begeleidingstraject bestaat uit het vooraf formuleren van doelen met input van de leraren, het voeren van voortgangsgesprekken, het individueel aanspreken van docenten en het meten van de voortgang en het borgen van behoud van de resultaten.

Onderwijsgemeenschap Venlo - Omstreken 2015EUSF2012077

DI

DI

DI

Project DI OIM Leeuwarden BV NL

n.v.t.

Haren

2015

Project DI OIM Haren BV NL

VieCuri MC voor Noord-Limburg

n.v.t.

Leeuwarden

2015

OIM Haren bv 2015EUSF2012079

Duurzame Inzetbaarheid OGVO NL

OIM Leeuwarden BV 2015EUSF2012078

Venlo

2015

Venlo

n.v.t.

VieCuri Duurzaam Inzetbaar

Dit begeleidingstraject dient te leiden tot een cultuuromslag. Op lange termijn kunnen leraren onderling beter met elkaar samenwerken en communiceren, maar ook de verbetering van de wijze waarop leerkrachten kunnen werken aan een zo hoog mogelijk leerrendement is van belang. Verbetering van de competenties en bedrijf vaardigheden van leraren staat centraal zodat lerareninlays, zich OIM Orthopedie is een orthopedisch dat prothesen, (semi-)orthopedische schoenen, korsetten, elastische kousen en diverse orthesen ontwikkelt en produceert. De meerwaarde van de organisatie is niet alleen een kwalitatief hoogwaardig product, maar juist ook het advies, de begeleiding, service en betrokkenheid van medewerkers. Omdat medewerkers aangaven steeds vaker te maken te hebben met verbaal geweld is in 2015 een project uitgevoerd om medewerkers te begeleiden bij gezond en veilig werken. Tijdens de uitvoering van dit project bleek dat medewerkers zich graag verder willen ontwikkelen om daarmee hun duurzame inzetbaarheid te vergroten en hun competenties en vaardigheden uit te bouwen. Hiermee is binnen OIM een behoefte ontstaan aan een leercultuur waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om het beste uit zichzelf en uit de organisatie te halen. Een gezond leer- en werkklimaat waarin medewerkers de ruimte hebben om zich verder te ontwikkelen en hun inzetbaarheid te vergroten is hierbij essentieel. Daarom richt OIM Leeuwarden BV zich in dit project op het bevorderen van een leercultuur voor medewerkers. In een concurrerende markt is het van groot belang om inzicht te krijgen in het leervermogen van medewerkers. Door het in kaart brengen van de huidige leercultuur en specifieke problemen in de leercultuur, kan gewerkt worden aanbedrijf het verbeteren van de(semi-)orthopedische leerattitude. Aan medewerkers kunnen OIM Orthopedie is een orthopedisch dat prothesen, schoenen, inlays, korsetten, elastische kousen en diverse orthesen ontwikkelt en produceert. De meerwaarde van de organisatie is niet alleen een kwalitatief hoogwaardig product, maar juist ook het advies, de begeleiding, service en betrokkenheid van medewerkers. Omdat medewerkers aangaven steeds vaker te maken te hebben met verbaal geweld is in 2015 een project uitgevoerd om medewerkers te begeleiden bij gezond en veilig werken. Tijdens de uitvoering van dit project bleek dat medewerkers zich graag verder willen ontwikkelen om daarmee hun duurzame inzetbaarheid te vergroten en hun competenties en vaardigheden uit te bouwen. Hiermee is binnen OIM een behoefte ontstaan aan een leercultuur waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om het beste uit zichzelf en uit de organisatie te halen. Een gezond leer- en werkklimaat waarin medewerkers de ruimte hebben om zich verder te ontwikkelen en hun inzetbaarheid te vergroten is hierbij essentieel. Daarom richt OIM Haren BV zich in dit project op het bevorderen van een leercultuur voor medewerkers. In een concurrerende markt is het van groot belang om inzicht te krijgen in het leervermogen van medewerkers. Door het in kaart brengen van de huidige leercultuur en specifieke problemen in de leercultuur, kan gewerkt worden aan het verbeteren van de leerattitude. Aan medewerkers kunnen Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie/zelfredzaamheid van cliënt) vragen van VieCuri Medisch Centrum (www.viecuri.nl) om te blijven inspelen op de veranderende omgeving. Om kwalitatief hoogwaardige zorg te kunnen verlenen, moeten de professionals meer eigen mogelijkheden (regelvermogen) hebben om flexibeler en zelfsturend op de veranderende zorgvraag in te spelen. Daarnaast dwingen bezuinigingen in de zorg om efficiënter te werken. Professionals zullen in hun werk continu moeten streven naar verbeteringen en het voorkomen van verspillingen om slagvaardig te zijn in hun werk. Deze ontwikkelingen vragen van organisatie en medewerkers een omslag in het denken en werken. Ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid en om medewerkers bij deze omslag te faciliteren, zal VieCuri een project starten met het volgende doel: 1) het leggen van verantwoordelijkheden op een lager niveau in de organisatie (meer regelvermogen bij professionals) 2) maatregelen om gezamenlijk met medewerkers te werken aan het anders organiseren van het werk met focus op schrappen van dubbel werk/bureaucratische rompslomp 3) stimuleren van permanente innovatie in het werk. Door medewerkers te stimuleren en te faciliteren om na te denken hoe het anders/beter kan, zullen betere resultaten te behalen zijn en wordt het mogelijk dat medewerkers zelf innovaties in hun werk kunnen doorvoeren 4) bevorderen van een leer- en werkklimaat waarin medewerkers regisseur worden van hun eigen beroepsinhoudelijke ontwikkeling. Dit is o.m. nodig om invulling te geven aan de elementen 1 t/m 3.

19-1-2016

€ 10.000 5-3-2017

5-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-3-2017

5-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 19-1-2017

19-1-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF201208

DI

2015

NL

Flexkids is een gespecialiseerd bureau met ca. 20 medewerkers. Flexkids helpt professionele kinderopvangorganisaties complexe informatiestromen op een eenvoudige wijze in goede banen te leiden. Met het managementinformatiesysteem van Flexkids blijft het management en de medewerkers volledig geïnformeerd over de huidige gang van zaken en wordt u geholpen bij het maken van besluiten voor toekomstige strategieën. Het geautomatiseerde bedrijfsproces heeft betrekking op het kernproces van de opvang van kinderen - planning, plaatsing, contracten en facturatie - tot aan communicatie met ouders, inzet van personeel, acquisitie en verkoop en financiële administratie. Flexkids biedt de juiste informatie, op de juiste tijd, op de juiste plaats.

n.v.t.

12-2-2017

€ 20.000

Binnen Flexkids zijn de medewerkers het belangrijkste kapitaal en daar wil het bedrijf in investeren”. Daarom is er een verbeterplan geschreven rondom duurzame inzetbaarheid. In dit plan staat uitgewerkt wat de visie van Flexkids is omtrent DI is en is een actieplan gemaakt met interventies die dienen te worden gedaan om te zorgen dat medewerkers duurzaam inzetbaar zijn én blijven. Bij de implementatie gaat het om: 1. maatwerk bieden voor alle medewerkers 2. effectief communiceren over het onderwerp 3. een programma om gezond te werken, voor nu en later. Het gaat vooral om een goede balans tussen belasting en belastbaarheid. Dicon Automatisering BV 2015EUSF2012081

DI

HAARLEM

2015

Gezond werken voor nu en later NL

12-2-2016

n.v.t.

€ 10.000 11-3-2017

€ 20.000

“ p welke wijze kan Indicia Interactiv B.V. zich verder ontwikkelen, zodat de groei van het bedrijf ook O gaat bijdragen aan de gezondheid van de organisatie en het management en haar medewerkers. Werkplezier, duurzame groei, continuïteit en resultaat dienen hierin centraal te staan.” en “Op welke wijze kan, voortkomend uit deze analyse, relevante instrumentaria worden (door)ontwikkeld zodat de processen rondom duurzame inzetbaarheid van de medewerkers kunnen worden gemonitord en de daaruit voortkomende managementinformatie kan worden gebruikt als praktische stuurinformatie ter verbetering van de resultaten.” Indicia Interactiv B.V. 2015EUSF2012082

DI

Tilburg

2015

Interactive DI-2015 NL

11-3-2016

n.v.t.

€ 10.000 11-3-2017

€ 20.000

“ p welke wijze kan Indicia MXA B.V. zich verder ontwikkelen, zodat de groei van het bedrijf ook gaat O bijdragen aan de gezondheid van de organisatie en het management en haar medewerkers. Werkplezier, duurzame groei, continuïteit en resultaat dienen hierin centraal te staan.” en “Op welke wijze kan, voortkomend uit deze analyse, relevante instrumentaria worden (door)ontwikkeld zodat de processen rondom duurzame inzetbaarheid van de medewerkers kunnen worden gemonitord en de daaruit voortkomende managementinformatie kan worden gebruikt als praktische stuurinformatie ter verbetering van de resultaten.” Indicia MXA B.V. 2015EUSF2012083

DI

Tilburg

2015 OK Plant Beheer BV

2015EUSF2012084

DI

2015

2015EUSF2012085

DI

2015

Indicia MXA-DI2015 NL

Indicia Value Architects

11-3-2016

n.v.t.

Naaldwijk

Advies met implementatieplan werkorganisatie NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Tilburg

€ 10.000 9-2-2017

Medewerkersbetrokkenheid vergroten door heldere communicatie en via leercultuur en coaching de eigen verantwoordelijkheid van de werknemer vergroten en daardoor productiviteit verhogen.

9-2-2016

€ 10.000 11-3-2017

“ p welke wijze kan Indicia Value Architects B.V. zich verder ontwikkelen, zodat de groei van het O bedrijf ook gaat bijdragen aan de gezondheid van de organisatie en het management en haar medewerkers. Werkplezier, duurzame groei, continuïteit en resultaat dienen hierin centraal te staan.” en “Op welke wijze kan, voortkomend uit deze analyse, relevante instrumentaria worden (door)ontwikkeld zodat de processen rondom duurzame inzetbaarheid van de medewerkers kunnen worden gemonitord en de daaruit voortkomende managementinformatie kan worden gebruikt als praktische stuurinformatie ter verbetering van de resultaten.” Indicia VA-DI2015

€ 20.000

11-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 11-3-2017

€ 20.000

“ p welke wijze kan Indicia e-Business B.V. zich verder ontwikkelen, zodat de groei van het bedrijf ook O gaat bijdragen aan de gezondheid van de organisatie en het management en haar medewerkers. Werkplezier, duurzame groei, continuïteit en resultaat dienen hierin centraal te staan.” en “Op welke wijze kan, voortkomend uit deze analyse, relevante instrumentaria worden (door)ontwikkeld zodat de processen rondom duurzame inzetbaarheid van de medewerkers kunnen worden gemonitord en de daaruit voortkomende managementinformatie kan worden gebruikt als praktische stuurinformatie ter verbetering van de resultaten.” Indicia e-Business B.V. 2015EUSF2012087

DI

Tilburg

2015

Hörmann Nederland B.V. 2015EUSF2012088

DI

2015

2015EUSF2012089

DI

2015

Indicia e-buss-DI2015 NL

Aannemingsmaatschappij Twentse Weg- en Waterbouw BV

11-3-2016

n.v.t.

Barneveld

Werken aan de toekomst NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Oldenzaal

€ 10.000 8-12-2016

Hormann bevindt zich momenteel in een fase waarin er meer gevraagd wordt van de medewerkers dan in het verleden het geval was. De klanten zijn inmiddels groter geworden en voor Hormann is het tijd voor de volgende stap wil het aan deze nieuwe standaard kunnen voldoen. Hormann is toe aan de volgende professionaliseringsslag, zodat ook ‘de achterkant van de organisatie’doelmatig, efficiënt en duurzaam wordt ingericht. Men constateert dat de medewerkers lui en routinematig handelen. Medewerkers komen pas in actie als de klant het initiatief neemt. Daarbij zijn de (gestrestste) medewerkers vooral bezig met ‘nummers maken’, de gewenste aantallen telefoontjes plegen en mailberichten sturen. De directie wil dat de medewerkers vanuit hun eigen gedrag inspelen op de diverse klanten en proactief en betrokken gaan gedragen binnen de organisatie. Men wil tijdens het traject medewerkers helpen en begeleiden om flexibiliteit, inzetbaarheid en (commerciële)betrokkenheid binnen de verschillende bedrijfsprocessen te optimaliseren zodat ze meer plezier in het werk hebben en minder stress ondervinden.

8-12-2015

€ 10.000 10-12-2016

Twentse Weg- en Waterbouw wil zorgdragen dat haar medewerkers niet alleen duurzaam inzetbaar en productief zijn, maar dat de medewerkers ook energie en voldoening halen uit hun werk, waardoor zij gezond, met plezier en vol energie kunnen en willen werken. Hiervoor wordt een onderzoeks- en implementatietraject uitgevoerd op zowel individueel werknemer niveau als op groepsniveau. Borging vindt plaats door inbedding in het personeelsbeleid van het bedrijf. Duurzame inzetbaarheid medewerkers TWW

€ 20.000

10-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 12-3-2017

€ 13.400

Pelsdierenfokkerij Raijmakers BV is flink gegroeid in haar personeelsbestand. Er is nog geen kans geweest om met personeelsbeleid te anticiperen op deze groei en gevolgen daarvan. Een externe adviseur wordt ingeschakeld om een duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen. Aan het einde van het traject dienen de volgende doelen te zijn bereikt: - een optimale en duurzame inzetbaarheid van het managementteam en de medewerkers, waarbij er ruimte is voor verschillen tussen medewerkers en de afzonderlijke talenten effectief worden benut; - de betrokkenheid van de werknemers te verhogen doordat zij meer worden betrokken bij de organisatie, er geluisterd wordt naar hun ambities, ze ingezet worden op hun talenten en kwaliteiten en dit een positieve impact op het verloop van personeel en ziekverzuimpercentage heeft; - haar medewerkers meer kansen hebben en doorstromen binnen de organisatie; - betere communicatie hetgeen leidt tot betere samenwerking en daarmee bijdraagt aan het succes van de organisatie; - het fundament voor het Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid is dusdanig door de adviseur gelegd, dat de directie en het management hier zelf verder mee kan; - een nog beter imago, naamsbekendheid én aantrekkelijkere werkgeverschap voor Pelsdierenfokkerij Raijmakers BV. Pelsdierenfokkerij Raijmakers BV 2015EUSF201209

DI

2015

2015EUSF2012090

DI

2015

2015EUSF2012091

DI

2015

NRG Office B.V.

Indicia Total Performance B.V.

Vlierden

Duurzame Inzetbaarheid Raijmakers NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Nijmegen

Samen werken aan samenwerken bij NRG Office

Tilburg

NRG Office is volop aan het groeien, zowel in medewerkers als in projecten. De wens van de ondernemer is het creëren van een organisatie die volledig is gebaseerd op competenties en persoonlijkheden. Een organisatie die medewerkers stimuleert in hun persoonlijke ontwikkeling en ondernemerschap, waardoor de productiviteit en betrokkenheid toeneemt. Om dit te realiseren wil zowel de ondernemer als de medewerkers de hulp van Bureau NegentigTien blijven inschakelen. Afgelopen jaar heeft de inzet van Bureau NegentigTien een duidelijke impuls gegeven aan de groei van het bedrijf en aan de employability van haar medewerkers. NRG Office wil dit traject graag voortzetten. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om ons succesvol ingezette duurzaam inzetbaarheidsproject voort te zetten. Tijdens dit project zal NRG Office verder onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. Verankering is hierbij het sleutelbegrip. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het

12-3-2016 6-2-2017

6-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 11-3-2017

“ p welke wijze kan Indicia Total Performance B.V. zich verder ontwikkelen, zodat de groei van het O bedrijf ook gaat bijdragen aan de gezondheid van de organisatie en het management en haar medewerkers. Werkplezier, duurzame groei, continuïteit en resultaat dienen hierin centraal te staan.” en “Op welke wijze kan, voortkomend uit deze analyse, relevante instrumentaria worden (door)ontwikkeld zodat de processen rondom duurzame inzetbaarheid van de medewerkers kunnen worden gemonitord en de daaruit voortkomende managementinformatie kan worden gebruikt als praktische stuurinformatie ter verbetering van de resultaten.” Indicia TP-DI2015

€ 6.700

11-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 4-12-2016

€ 22.800

Risicogestuurd werken: van onzekere veiligheid naar zekere onveiligheid. Buitendienstmedewerkers (handhavers, toezichthouders, bijzonder opsporingsambtenaren) bij een Omgevingsdienst hebben in hun functie steeds te maken met steeds wisselende werkomgevingen, situaties en -condities en daarbij -per branche / specialisatie- een grote variatie van gevaren en risico's, vooraf vaak niet voorspelbaar. Door invoering van risicogestuurd werken worden basisrisicofactoren in de eigen organisatie, de structureel aanwezige grondoorzaken van feitelijk onveilige situaties, voor de buitendienstmedewerkers aangepakt. Naast invulling van organisatorische voorwaarden wordt de vakbekwaamheid van medewerkers verhoogd en worden instrumenten ingevoerd als toolboxbijeenkomsten, LMRA en TRA’s. De veiligheidscultuur en het veiligheidsbewustzijn wordt hiermee bij alle betrokkenen en niveaus in de organisatie verhoogd. Omgevingsdienst Branbant Noord 2015EUSF2012092

DI

2015

2015EUSF2012093

DI

2015

2015EUSF2012094

DI

2015

Media Markt Groningen B.V.

QNQ Engineering BV

De Kraamvogel ZW 2015EUSF2012095

DI

Cuijk

Risicogestuurd werken bij ODBN NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Groningen

Bevorderen leercultuur Media Markt

Eindhoven

Samen-en-Werken

Amstelveen

2015

4-12-2015 Om de kwaliteit van dienstverlening en klantgerichtheid te kunnen waarborgen en daarmee de leercultuur van de werknemers te kunnen verbeteren, dienen een aantal primaire bedrijfsprocessen en de daarbij behorende communicatie en documentenstroom tegen het licht te worden gehouden. De onderneming kent meerdere afdelingen op verschillend niveau die zich met een bepaalde klant en uit te voeren activiteit bezig moeten houden. De organisatie is groot en de werkzaamheden kenmerken zich door een hoog technisch gehalte, complexiteit en specialistisch karakter, waarbij tijdsdruk en deadlines een belangrijke rol spelen. Als gevolg van tijdsdruk is er weinig oog geweest voor de doeltreffendheid van primaire bedrijfsprocessen en daarmee de leercultuur van de werknemers. Bovendien legt de huidige situatie sociale problemen binnen de organisatie bloot. De belastingen die momenteel ontstaan binnen verschillende organisatieonderdelen zorgen voor een hoge mate van stress en grote ziektetoename. Hierdoor worden deze bedrijfsonderdelen nog kwetsbaarder, zwaarder belast en dreigt een vicieuze cirkel te ontstaan. De directie wenst middels dit project inzichtelijk te maken hoe de organisatie en werkprocessen in een versneld tempo kan worden aangepast inspelend op de principes van het bevorderen van de leercultuur van de werknemers. Door deze noodzakelijke aanpassingen vertrouwt men de organisatie snel maar verantwoord om te kunnen bouwen naar een eigentijdse moderne leergierige organisatie waar het ook nog eens prettig werken is. Men beseft de noodzaak die vanzowel brede QNQ Engineering BV is een sterk groeiend ingenieursbureau met ten een zeerste 30-tal medewerkers

29-1-2016

vanuit het kantoor in Eindhoven als op locatie bij klanten werkzaam zijn. De onderneming is in 2010 gestart met slechts enkele medewerkers in een platte organisatiestructuur met een informele werksfeer. Hoewel de onderneming in omvang sterk is toegenomen, is de organisatiestructuur en bijbehorende organisatie van het werk niet gewijzigd. Medewerkers krijgen veel verantwoordelijkheden en mogen over veel zaken zelf beslissen, maar zonder dat duidelijke richtlijnen of een gedachtegoed van bovenaf kenbaar zijn gemaakt. Door de toegenomen omvang van de onderneming kan het management ook niet telkens worden aangesproken in het geval van zaken waarover de medewerker zelfstandig geen beslissing durft te nemen of kan nemen. Dit leidt er soms toe dat medewerkers overbelast raken wat een belangrijk effect heeft op de duurzame inzetbaarheid van de betreffende medewerker. Omwille van deze redenen is aanvrager voornemens dhr. Rudi Willemsen in te schakelen om een nieuwe organisatie van het werk te implementeren. De aanpak van dhr. Willemsen sluit bijzonder aan bij de wensen van QNQ in de zin dat hij de materie zowel vanuit het individu als vanuit de organisatie bekijkt en deze vervolgens naar elkaar brengt. Hierdoor heeft het

4-12-2015

NL

€ 20.000

€ 10.000 4-12-2016

€ 14.600

€ 7.300 15-1-2017

Kraamzorg is mensenwerk. De Kraamvogel doet haar uiterste best alles rondom de kraamzorg uitstekend te organiseren, maar de kraamverzorgende is uiteindelijk bepalend of jij met plezier terugkijkt op je kraamtijd. Onze kraamverzorgenden hebben als belangrijke taak de medische controle, fysieke verzorging en inhoudelijke begeleiding van moeder en kind. De Kraamvogel wil met behulp van dit ESF verder investeren in duurzame inzetbaarheid, zodat haar medewerkers nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn. Duurzame inzetbaarheid voor mdw De Kraamvogel

€ 10.000 29-1-2017

15-1-2016

n.v.t.

€ 20.000

€ 10.000 11-2-2017

€ 20.000

Duurzame inzetbaarheid is een belangrijk aandachtsgebied binnen SolidPack, dat aansluit bij de doelstelling om gezond en veilig te werken. Maar hoe veiligheid in de praktijk wordt vormgegeven en wat dat voor medewerkers betekent, is niet altijd duidelijk. In dit project wordt aan de hand van een aantal aansprekende thema’s, een duidelijke verwachting uitgesproken op het gebied van veiligheid. Hierdoor wordt in de dagelijkse praktijk zichtbaar gemaakt hoe veilig werken hand in hand gaat met goed ondernemerschap. Goede praktijken, die in het bedrijf en via branchegenoten beschikbaar zijn, worden overgenomen en omgevormd tot werkmethoden die passen in het bedrijf.

SolidPack BV 2015EUSF2012098

DI

2015

2015EUSF20121

DI

2015

Hoekman-Roestvaststaal BV

Koninklijke Woudenberg Ameide BV 2015EUSF201210

DI

Loenen

Project verbeteren arbeidsveiligheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Nieuwleusen

Duurzame inzetbaarheid bij Hoekman RVS BV

Ameide

2015

Duurzame Inzetbaarheid Koninklijke Woudenberg NL

Mercedes-Benz Customer Assistance Center Maastricht N.V.

Maastricht

n.v.t.

Toekomstbestendige medewerker MB-CAC

Het gaat om thema’s zoals bijvoorbeeld: machineveiligheid, valpreventie en intern transport. De sectorale arbocatalogus geldt als leidraad. Om te komen tot daadwerkelijke veranderingen is gerichte ondersteuning van een veiligheidskundige nodig, die gezond en veilig werken met een aantal gerichte interventies maakt tot een blijvend aandachtsgebied waar nog volop verbeterpotentieel aanwezig is. Project ‘Duurzame Inzetbaarheid bij Hoekman RVS BV’heeft betrekking op het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid door zowel de betrokkenheid als de productiviteit van de medewerkers te verhogen. Dit willen we bereiken door onze organisatie en processen door te lichten en te verbeteren door nieuwe verbeterde werkmethodieken te ontwikkelen en door te voeren. Het overkoepelende doel is dat onze medewerkers de bedrijfsdoelstellingen op een nog betere wijze weten te realiseren. Beter in de zin dat medewerkers optimaal gemotiveerd en betrokken zijn om hun taken te volbrengen,Woudenberg waardoor zeisprettiger werken en naar verwachting beter presteren. Koninklijke een Erkend Restauratiebouwbedrijf ennog aangesloten bij de Vakgroep Restauratie. Als partner voor opdrachtgevers en ontwerpers spelen ze een belangrijke rol in het behoud, restauratie en de ontwikkeling van Cultureel Erfgoed Het bedrijf investeert voortdurend in personeel en onderneming. Er wordt voortdurend geïnvesteerd in coaching en kennis om invulling te geven aan de gezamenlijke ambitie. De directie wil het personeel meer handvatten bieden om beter, slimmer en veiliger met het werk bezig te zijn en wordt hierin begeleid door Adviesbureau Salary People. Er wordt een uitgebreide organisatiescan gemaakt. Welke invloed heeft bijvoorbeeld de uitstroom van oudere medewerkers op termijn. Het ziekteverzuim zal in beeld gebracht worden en er zal gezocht worden naar patronen. Bij elke medewerker zal geïnventariseerd moeten worden wat hun motiveert, waar de opleidingsbehoefte zit en op welke manier kan de organisatie hem/haar helpen om beter, gezonder en/of veiliger zijn/haar werk te verrichten. Hierin worden ook een personeelshandboek en verzuimregistratie meegenomen. Daarnaast zal er tijdens dit traject onderzoek plaatsvinden naar de algemene duurzame inzetbaarheid en het bevorderen van de leercultuur. Hierbij zullen ook functionerings- en beoordelingssystematieken en Persoonlijk Ontwikkelingsplan een belangrijke rol spelen. Medewerkers Door een hernieuwde werkwijze met aanpassing van werk en arbeidstijdenmanagement zal de work load distribution beter uitpakken als voorheen. Hierdoor ontstaat een hogere productiviteit en meer klanttevredenheid. Deze twee aspecten leiden logischerwijze bij de doelgroep, de call center medewerkers, tot betere duurzame inzetbaarheid.

11-2-2016

€ 10.000 11-2-2017

11-2-2016

€ 16.150

€ 8.074 5-1-2017

5-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-3-2017

9-3-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2012102

DI

2015

2015EUSF2012103

DI

2015

2015EUSF2012104

DI

2015

2015EUSF2012105

DI

2015

Robitex B.V.

Wiedus Exploitatie BV

Illuxtron International BV

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Enschede

Robitex is al bijna een kwart eeuw actief als leverancier van relatiegeschenken. De steeds groter groeiende klantenkring waardeert de wijze waarop Robitex deze functie vervult: vakkundig, ervaren en bijzonder klantgericht. Onze services geven elke klant de mogelijkheid met ons zaken te doen op de wijze zoals dat het best bij hem past. Daar in het primaire proces veranderingen gaan plaatsvinden, wil Robitex de medewerkers verder ontwikkelen waardoor hun betrokkenheid verhoogt en hun werkwijzen verbeteren. De medewerkers zullen hier duurzamer inzetbaar door worden, wat weer een positieve uitwerking op de veranderingen in de processen en organisatie zelf zal hebben. Om de medewerkers duurzamer inzetbaar te maken middels het verbeteren van hun werkwijzen en het verhogen van hun betrokkenheid, is het adviesbureau Pazzie ingeschakeld. Bij Robitex wil men de bestaande ICT-systemen vernieuwen. Het gaat om o.a. nieuwe CRM-systemen, nieuwe marketingtools, een vernieuwde webshop. De adviseur van Pazzie gaat de medewerkers begeleiden en coachen om deze systemen te kunnen beheersen en er optimaal gebruik van te kunnen maken. Het doel van het traject is het kennisniveau en de competenties van de medewerkers op het gebied van ICT te verbeteren, dat de medewerkers tevens nog meer betrokken raken bij hun werkzaamheden en dat zij hun werkwijzen verbeteren, waardoor zij zowel binnen Robitex als eventueel daarbuiten duurzamer inzetbaar worden. Onze medewerkers gaan met hun tijd mee

Huisduinen

Prestatieverbetering Restaurant nogal Wiedus

Ritthem

Duurzame inzetbaarheid Illuxtron

5-1-2017

5-1-2016 Restaurant Nogal Wiedus staat voor Waarnemen, Inventief, Eigen verantwoordelijkheid, Drive, Uitstraling en Service. Het project omtrent duurzame inzetbaarheid beoogt een bijdrage te leveren aan het gezond en gemotiveerd houden van de medewerkers. Daarbij is het doel van het project het ontwikkelen van een duurzame arbeidsorganisatie en het realiseren van een verhoogde productiviteit van de medewerkers. Om de groei van de organisatie te ondersteunen beogen wij onze medewerkers de tools te geven om mee te groeien in dit proces. We creëren een leercultuur binnen de organisatie. Door middel van training en coaching op het gebied van het organiseren van het werk, de communicatie en omgang met elkaar, stimuleren we de betrokkenheid van de medewerkers hetgeen ook de productiviteit ten goede komt. Het innovatieve bedrijf Illuxtron is in de afgelopen jaren ontstaan vanuit een start-up. De doorgroei vanuit de pioniersfase zorgt ervoor dat beleid met betrekking tot duurzame inzetbaarheid niet de aandacht heeft gekregen die die het behoeft. Door dit project wordt Illuxtron ontwikkeld in de richting van de consolidatiefase en zullen de werknemers op het gebied van werkbeleving en mobiliteit in staat zijn om zich te ontwikkelen.

€ 20.000

€ 10.000 4-3-2017

4-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 24-2-2017

24-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-12-2016

€ 19.950

Het Parktheater is een vooruitstrevend theater. Met goede cijfers, zowel m.b.t. financiële cijfers als artistieke cijfers. In januari 2016 is het Parktheater gekozen tot theater van het jaar 2014. Er bestaat binnen het Parktheater behoefte om deze brede kennis over kort weg theater en samenleving verder te verdiepen en meer te profileren. De medewerkers worden minder uitvoerend, maar komen meer in een regie rol/ coördinerende/ netwerkrol/ leerrol (aanpassen van de organisatie). Met een aanpak van Het Breder leren willen we hiervoor een goede basis leggen. Leren zal nog centraler komen te staan. Leren in de betekenis van leren van elkaar en van de buitenwereld. Leren door van anderen te leren. Maar zeker ook anderen iets leren. Dat vereist een aanpassing van de werkcultuur en de leercultuur. We willen namelijk werken aan een theater dat ook een leercommunity wordt waarin de medewerkers een belangrijker rol vervullen. Parktheater Eindhoven 2015EUSF2012106

DI

2015

2015EUSF2012107

DI

2015

Stichting Combinatie Jeugdzorg

Eindhoven

Het breder leren NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Eindhoven

De weken van de vitale medewerker

Combinatie Jeugdzorg organiseert de vitaliteitsweken. We willen medewerkers op een leuke en laagdrempelige manier bewust maken van hun vitaliteit en hen daarin enthousiasmeren om met hun vitaliteit aan de slag te gaan. dat kan door middel van activiteiten op het gebied van bewegen, gezondheid, voeding, balans in werk en prive, werkdruk, arbeidsmarktfitheid, loopbaanuitdagingen, mentale weerbaarheid, sporten, ontspannen. Kortom voor elk wat wils om aan de slag te gaan met hetsubsidieadviseurs thema vitaliteit! van Craeghs hebben in hun vakuitoefening veel kennis opgebouwd, zowel wat De product- en proceskennis van specifieke bedrijfssectoren betreft, als ook subsidiegerelateerde kennis m.b.t. uiteenlopende programma’s.

15-12-2015

€ 9.974 27-1-2017

27-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 8-3-2017

€ 20.000

Craeghs wil met een extern adviseur een intern kennisdelingsplatform opzetten zodat medewerkers/adviseurs kunnen leren van elkaars kennis, vaardigheden, ervaringen etc. zodat niet alleen het algeheel kennisniveau wordt verhoogd, maar ook efficiënter kan worden gewerkt (voorkomen dubbelwerk) en stressmomenten kunnen worden beperkt. Het bevorderen van de leercultuur is belangrijk voor Craeghs om te zorgen dat haar medewerkers gemotiveerd blijven, voldoende kennis hebben en de komende jaren gezond en veilig kunnen blijven werken. Om inzicht te krijgen in de huidige situatie en de knelpunten binnen Craeghs is het noodzakelijk om eerst een inventarisatie te maken. Hiervoor zullen interviews met de medewerkers worden gehouden. Methodes en instrumenten die worden ingezet om de leercultuur te bevorderen: Skill Matrix en Kennisdelingsplatform. Craeghs Consultancy BV 2015EUSF2012108

DI

2015

2015EUSF2012109

DI

2015

2015EUSF201211

DI

2015

Johnson Factory BV

Fruitmasters Veiling BV

Menken Salades - Sauzen BV 2015EUSF2012110

DI

2015

2015EUSF2012111

DI

2015

2015EUSF2012113

DI

2015

VRR

Stichting Spelenderwijs

Wolters Kunstsoffen- en Emballage Industrie BV 2015EUSF2012114

DI

DI

DI

2015EUSF2012118

DI

2015

2015EUSF2012119

DI

2015

NL

n.v.t.

Bedrijfsscan Johnson Factory

ESF Project Duurzame Inzetbaarheid 2016

De Menken keuken werkt aan duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Rotterdam

Hummelo

Camille Oostwegel ChateauHotels - -Restaurants / Winselerhof

In 2016 wil Fruitmasters concreet starten met het uitvoeren van acties op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid, waarbij de focus ligt op de afdeling productie. Werknemers langer gezond laten werken is de doelstelling. Om dat te bereiken wordt met ondersteuning van de ESF subsidie onderzoek gedaan wat werkgever en werknemer kunnen doen om werknemers langer fit te houden. De Menken keuken is een familiebedrijf dat hoogwaardige producten met de beste ingrediënten, de grootste zorg voor kwaliteit en de meest verfijnde smaak wordt samengesteld. Fitte en gezonde medewerkers zijn daarbij van groot belang. De Menken keuken gaat een gezondheidsbeleid opzetten en op deze manier samen met haar medewerkers de risicofactoren voor het ontstaan van gezondheidsklachten verminderen. Door persoonlijke benadering bij de medewerkers kan er gericht gewerkt worden aan een optimale inzetbaarheid. Naast het voorkomen van verzuim is het een mooi instrument voor gezondheidspromotie bij de medewerkers!

Enter

13-1-2016

13-2-2016

5-1-2016

n.v.t.

NL

n.v.t.

Beter Bouwen doe je Samen

Valkenburg a/d Geul

€ 10.000 10-2-2017

10-2-2016

€ 20.000

€ 10.000

Doel: Samen werken aan Samenwerking. Looptijd: van 1-12-2015 / 1-12-2016 Het ESF-project 'Samen werken aan Samenwerking' is een verbeterproject voor de medewerkers van Wolters Europe te Enter. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat zij op een nieuwe manier gaan 'Samen Werken' en meer 'betrokken raken' bij het totale primaire proces. Het gaat hierbij niet alleen om het verbeteren van de processen zelf, het gaat voornamelijk om de bewustwording van de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren, voor het bedrijf én voor zichzelf. Dit veranderproces draagt ertoe bij dat de medewerkers niet alleen met minder stress en frustraties, maar vooral efficiënter en gemotiveerder hun werk uitvoeren. De subsidie is aangevraagd door Wolters Europe, ontwerper en producent van hoogwaardige kunststoffen en verpakkingen voor bescherming, isolatie en presentatie in meerdere branches.

9-2-2016

€ 20.000

€ 10.000

Doel: Samen werken aan Samenwerking. Looptijd: van 1-12-2015 / 1-12-2016 Het ESF-project 'Samen werken aan Samenwerking' is een verbeterproject voor de medewerkers van Schoenaker Holding, onderdeel van Wolters Europe te Enter. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat zij op een nieuwe manier gaan 'Samen Werken' en meer 'betrokken raken' bij het totale primaire proces. Het gaat hierbij niet alleen om het verbeteren van de processen zelf, het gaat voornamelijk om de bewustwording van de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren, voor het bedrijf én voor zichzelf. Dit veranderproces draagt ertoe bij dat de medewerkers niet alleen met minder stress en frustraties, maar vooral efficiënter en gemotiveerder hun werk uitvoeren. De subsidie is aangevraagd door Schoenaker Holding, onderdeel van Wolters Europe, ontwerper en producent van hoogwaardige kunststoffen en verpakkingen voor bescherming, isolatie en presentatie in meerdere branches.

9-2-2016

€ 20.000

€ 10.000

Doel: Samen werken aan Samenwerking. Looptijd: van 1-12-2015 / 1-12-2016 Het ESF-project 'Samen werken aan Samenwerking' is een verbeterproject voor de medewerkers van Wolters Automotive, onderdeel van Wolters Europe te Enter. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat zij op een nieuwe manier gaan 'Samen Werken' en meer 'betrokken raken' bij het totale primaire proces. Het gaat hierbij niet alleen om het verbeteren van de processen zelf, het gaat voornamelijk om de bewustwording van de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren, voor het bedrijf én voor zichzelf. Dit veranderproces draagt ertoe bij dat de medewerkers niet alleen met minder stress en frustraties, maar vooral efficiënter en gemotiveerder hun werk uitvoeren. De subsidie is aangevraagd door Wolters Automotive, onderdeel van Wolters Europe, ontwerper en producent van hoogwaardige kunststoffen en verpakkingen voor bescherming, isolatie en presentatie in meerdere branches.

9-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 12-2-2017

Vergroten wendbaarheid medewerkers Coops

NL

€ 20.000

9-2-2017

Samen werken aan Samenwerking

Papendrecht

€ 10.000 10-2-2017

n.v.t.

n.v.t.

€ 20.000

9-2-2017

Samen werken aan Samenwerking

NL

€ 10.000 5-1-2017

n.v.t.

Halle

€ 20.000

9-2-2017

Samen werken aan Samenwerking

Enter

€ 10.000

10-2-2016 Een groot aanbod voor opvang van kinderen van 0-13 jaar vereist een goed, integraal afgestemde organisatie. Het stroomlijnen van twee organisaties is een intensief proces, waarin niet alleen procedures op elkaar moeten worden afgestemd, maar ook heel het team. Om dit te verwezenlijken investeert Stichting Spelenderwijs in zowel de achterkant als de voorkant van de organisatie, in de wetenschap dat dit een wisselwerking is. Met de ESF-subsidie kan de kinderopvang haar organisatie professionaliseren en gaan naar een besluitvormingsproces dat steeds minder ad-hoc plaatsvindt, maar juist een heldere, duurzame werkstroom wordt. Daarmee wordt Stichting Spelenderwijs een team van experts.

€ 24.200

13-2-2017

n.v.t.

Enter

€ 10.000 13-1-2017

Met QRM gaat ons bedrijf de ‘files’in het bedrijf te lijf! Het gevolg is dat de reactietijd van de organisatie sterk verbetert, dat wachttijden omlaag gaan en dat de bezettingsgraad van de organisatie afneemt. Hierdoor gaat de output van uw organisatie fors omhoog. Zonder dat de medewerkers harder moeten werken. Wel slimmer! Waardoor ze meer gemotiveerd zijn en duurzamer inzetbaar worden.

Samen ontwikkelen en samen leren

NL

VORM Bouw B.V

8-3-2016 Johnson Factory bediend meer dan 12 verenigingen en stichtingen. Het doel van de bedrijfsscan is om een betere efficiency te realiseren, een hogere medewerkertevredenheid door processen beter op elkaar af te stemmen.

QRM voor VRR slimmer werken

NL

Coops Mengvoeders BV 2015

n.v.t.

Sassenheim

2015

DI

NL

Geldermalsen

2015

2015EUSF2012117

n.v.t.

NL

Wolters Automotive BV 2015EUSF2012116

Zonder delen niet vermenigvuldigen NL

Vianen

2015

Schoenaker Holding BV 2015EUSF2012115

Rotterdam

Medewerkers die weten wat de uitkomst is van hun werkzaamheden en hierop invloed kunnen uitoefenen zijn doorgaans meer gemotiveerd en productiever en gezonder aan het werk dan zonder deze invloed en inzicht. Door de werkzaamheden te kwantificeren en er een terugkoppelingsinstrument aan te koppelen zijn ze meer betrokken, gemotiveerder en productiever. "Beter bouwen doe je samen" is hét lerende platform om samen slimmer, beter en efficiënter te bouwen. Gebaseerd op het LEAN principe en op initiatief van VORM. In deze komende periode willen we samen met de medewerkers alle reeds gelokaliseerde verbeteringen standaardiseren en inzetten voor zover toepasbaar in alle projecten. Daarnaast zullen we opnieuw met de bouwplaatsmedewerkers en de hieruit vertegenwoordigde "4 in VORM" nieuwe obstakels in de weg naar de ideale waardestroom en bouwplaats identificeren, kwalificeren en elimineren ten einde de klant en medewerkertevredenheid te vergroten. Samen zullen we onze leercultuur verder ontwikkelen en borgen door structurele kennisdeling, onderzoek en implementatie van nieuwe verbeteringen. Dit vraagt competenties en vaardigheden van onze mensen. Met het ESF programma willen wij het lerend vermogen van onze organisatie nog verder verbeteren. Door mensen te begeleiden in hun weg naar optimale kennisdeling, waardoor ze hun waarde vergroten. Door handvaten te geven voor het gezamenlijk oplossen van knelpunten in het proces en hun werkmethoden in relatie tot de klantvraag helpen wij onze werknemers toekomstbestendig te zijn en continuïteit te genereren voor zich zelf en voor de innovatieve klantgerichte en duurzame organisatie VORM Bouw Het project ‘Duurzaam Leren en Motiveren’bij Hotel Restaurant Winselerhof is gericht op het ontwikkelen van een organisatie waarin gemotiveerde en betrokken medewerkers actief bezig zijn met hun eigen ontwikkeling. Wij vinden het belangrijk dat onze organisatie en onze medewerkers zich kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden. Een continu leerproces en jezelf blijven ontwikkelen past daarbij. Het bevorderen van een leercultuur voor onze werknemers is dan ook noodzakelijk voor een duurzame ontwikkeling van de organisatie en duurzaam inzetbare medewerkers. Het opzetten van intervisiebijeenkomsten is een laagdrempelige methode waarmee we verwachten deze leercultuur mede vorm te geven. Weten waar je nu staat is essentieel voordat je begint. Een medewerkersmotivatie onderzoek dient als nulmeting voor onze organisatie. Wij willen de betrokkenheid van onze medewerkers en hun duurzame inzetbaarheid vergroten door hier aandacht aan te geven en door te leren van de uitkomsten. Toekomstig beleid zal dan ook gericht zijn op een verdere duurzame ontwikkeling van de organisatie.

Duurzaam Leren en Motiveren

12-2-2016

€ 16.000

€ 8.000 12-3-2017

12-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 13-1-2017

13-1-2016

€ 13.150

€ 6.574 11-3-2017

€ 20.000

In navolging van het eerdere succesvolle ESF project "Maatwerk wonen door toepassing van Lean" gaan wij onverminderd voort met het toepassen van Lean in ons bedrijf. We hebben gemerkt dat onze medewerkers steeds enthousiaster worden en dat ook laten zien in hun resultaten en vragen. Zo is het onder andere mogelijk geworden om alle partijen zelfstandig, zonder fysieke aanwezigheid van een uitvoerder, in overleg met elkaar de bouwproductie te realiseren. Dat betekent dat de werkvloer veel meer verantwoording heeft gekregen en ook wil nemen. Daarnaast zijn veel details verder gestandaardiseerd in onderling overleg. Het werkplan is in gezamenlijkheid opgesteld en moet nu verder richting de uitvoering gebracht worden. Komende periode ligt daar onze focus: implementeren van de nieuwe werkwijze. Samen werken aan een cultuur van samenwerken en leren om met steeds minder verspillingen en hogere kwaliteit te bouwen aan maatwerkwoningen.

Livingstone Building Industry b.v. 2015EUSF201212

DI

2015

2015EUSF2012122

DI

2015

Real1ze B.V.

Metaflex Doors Europe BV 2015EUSF2012123

DI

2015

2015EUSF2012124

DI

2015

Fokker Technologies Holding B.V.

Exter Polak - Charlouis B.V.

Breda

Maatwerk wonen met toepassing van Lean - vervolg NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Eindhoven

Hogere productiviteit door werkplezier bij Real1ze

Aalten

Duurzame inzetbaarheid voor Metaflex Doors Europe NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Papendrecht

Rijswijk

Fokker Club van 101

Betrokken EP en C

11-3-2016 De doelstelling van dit project is om de werknemer te begeleiden in de zelfreflectie naar de manier van werken binnen organisatie. De medewerker moet om kunnen gaan met een snel veranderende werkomgeving waar flexibiliteit als belangrijk wordt gezien. Het aanpassen van de leercultuur als mede de organisatie van werk optimaliseren zijn belangrijk om deze flexibiliteit te kunnen waarborgen. Daarnaast is ondernemerschap vanuit de individu een belangrijke pijler die dient te worden gestimuleerd en waar begeleiding bij nodig is. Het gehele project zal de begeleiding in deze drie fasen ondersteunen en de werknemer hierin adviseren. Vergrijzing van het personeel, veranderingen in wetgeving, veranderingen in functies, beschikbaarheid van voldoende gemotiveerd en vitaal personeel zijn allen redenen waarom Metaflex Doors Europe b.v. wil investeren in duurzaam inzetbare medewerkers. Immers de duurzaam inzetbare medewerker is de basis voor succesvol ondernemen nu en in de toekomst. Om de ontwikkeling en betrokkenheid naar duurzame inzetbaarheid inhoud te geven, zijn er in dit plan een aantal investeringen en acties opgenomen. Door deze acties worden medewerkers bewuste gemaakt van hun eigen status en verantwoordelijkheid in duurzame inzetbaarheid, OR en leidinggevenden van hun verantwoordelijkheid als kennisdragers en ambassadeurs van DI. En de onderneming toont haar verantwoording is het bieden van instrumenten die bijdragen aan gezonde, toekomstbestendige bedrijfsvoering. Fokkers Club van 101 is een geselecteerde groep medewerkers die vanuit een algemene bedrijfsbrede healthcheck een individueel coaching- en begeleidingstraject zal volgen op preventieve (BRAVO) gezondheidsthemas. Resulterend in een gezondere, productievere en bevlogener groep medewerkers welke de weg banen voor een volgende, grotere groep medewerkers. Streven van Fokker is dat uiteindelijk een substantieel deel van de werknemers actief bezig zal zijn met preventieve gezondsactiviteiten. Exter, Polak & Charlouis BV is een organisatie dat met professionals en technici werkt. Dit maakt de organisatie kennisintensief en het belang van de organisatie om haar medewerkers te betrekken dus groot. Daarnaast is de cultuur van de professionals om op en met de (technische) inhoud voor haar klanten te werken en minder actief betrokken te zijn bij de organisatie. De leiding wil de inzetbaarheid van de medewerkers op deze gebieden verbeteren en schakelt hiervoor een adviseur in.

€ 10.000 14-1-2017

14-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 30-1-2017

30-1-2016

€ 17.500

€ 8.750 22-3-2017

22-3-2016

€ 18.312

€ 9.156 30-1-2017

30-1-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2012125

DI

2015

2015EUSF2012126

DI

2015

gemeente Arnhem

European Sport Company 2015EUSF2012127

DI

2015

2015EUSF2012128

DI

2015

Stichting Icare

Vepo Cheese N.V. 2015EUSF2012129

DI

2015

2015EUSF201213

DI

2015

Pridis B.V.

cotac Nederland B.V. 2015EUSF2012130

DI

2015

2015EUSF2012133

DI

2015

R-R Systems B.V.

Van Son - Koot B.V. 2015EUSF2012134

DI

2015

2015EUSF2012135

DI

2015

Longfonds

Shipyard Constructions hoogezand Nieuwbouw B.V. 2015EUSF2012137

DI

2015

2015EUSF2012138

DI

2015

2015EUSF2012139

DI

2015

NL

n.v.t.

Mandaat Diensten B.V.

Naumac B.V.

Door middel van het project 'Zelf aan de Slag' wordt onderzocht of door middel van een 'zelf management platform' de duurzame inzetbaarheid van groepen medewerkers van de gemeente Arnhem gestimuleerd kan worden. Er zijn drie doelgroepen: •medewerkers jonger dan 30 jaar, •medewerkers tussen de 30 en de 60 jaar, •medewerkers ouder dan 60 jaar; Het project moet aantonen in hoeverre het 'zelfmanagementplatform' kan bijdragen aan het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid, het verlagen van het verzuimpercentage en de verzuimkosten van medewerkers. Belangrijk onderdeel van het onderzoek is dat de deelnemers met elkaar in gesprek gaan over duurzame inzetbaarheid. Concreet moeten onderstaande resultaten bereikt zijn na afloop van het onderzoek:: •elke medewerker minstens 1 belangrijke stap heeft kunnen zetten voor een betere balans tussen werk en privé (bewuste keuzes); •onderbouwd kan worden dat het verzuimpercentage en bijkomende verzuimkosten verlaagd wordt door het gebruik van het platform; •er een gedragen advies en implementatieplan is opgesteld waarin duidelijk wordt in hoeverre het zelfmanagementplatform een bijdrage heeft kunnen leveren aan het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van de onderscheiden doelgroepen. Zelf aan de Slag

Aalsmeer n.v.t.

NL

n.v.t.

Meppel

7-1-2016 Groupcard BV is een organisatie die platforms ontwikkeld die personen de mogelijkheid geven om zich door middel van een (loyalty) card te koppelen aan een organisatie of een evenement of een individu. Het principe waar mensen zich verbonden voelen met een vereniging, met een organisatie, met een voor hun bekend persoon, maakt dat zij met de diverse cards die door Groupcard worden gefaciliteerd een economische verbinding kunnen maken. Groupcard is een sterk groeiende organisatie zowel in producten en mogelijkheden als in economische vraag om de producten in te zetten. Het economische omveld rondom de platforms en de commerciële mogelijkheden van de platforms en de verbindingen die te maken zijn door de Groupcard platforms vraagt veel aanpassing van de organisatie en zijn medewerkers. De groupcard organisatie is een jonge en snel groeiende organisatie wat er voor zorgt dat er nog veel stappen te maken zijn in het duurzaam inzetbaar maken en houden van de medewerkers. Technologische ontwikkelingen zijn een groot onderdeel van de platforms en de producten van Groupcard. Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie/zelfredzaamheid van cliënt) vragen van Stichting Icare (www.icare.nl) om te blijven inspelen op de veranderende omgeving. Om kwalitatief hoogwaardige zorg te kunnen verlenen, moeten de professionals meer eigen mogelijkheden (regelvermogen) hebben om flexibeler en zelfsturend op de veranderende zorgvraag in te spelen. Daarnaast dwingen bezuinigingen in de zorg om efficiënter te werken. Professionals zullen in hun werk continu moeten streven naar verbeteringen en het voorkomen van verspillingen om slagvaardig te zijn in hun werk. Deze ontwikkelingen vragen van organisatie en medewerkers een omslag in het denken en werken. Ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid en om medewerkers bij deze omslag te faciliteren, zal Icare een project starten met het volgende doel: 1) het leggen van verantwoordelijkheden op een lager niveau in de organisatie (meer regelvermogen bij professionals) 2) maatregelen om gezamenlijk met medewerkers te werken aan het anders organiseren van het werk met focus op schrappen van dubbel werk/bureaucratische rompslomp 3) stimuleren van permanente innovatie in het werk. Door medewerkers te stimuleren en te faciliteren om na te denken hoe het anders-beter kan, zullen betere resultaten te behalen zijn en wordt mogelijk gemaakt dat medewerkers zelf innovaties in hun werk kunnen doorvoeren 4) bevorderen van een leer- en werkklimaat waarin medewerkers regisseur worden van hun eigen beroepsinhoudelijke ontwikkeling. Dit is o.m. nodig om invulling te geven aan de elementen 1 t/m 3.

Icare Duurzaam Inzetbaar

Bodegraven NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Nijkerk

Botlek

7-1-2017

Toekomst kwaliteitsdienst

Betrokkenheid en bevorderen leercultuur werknemers

Pridis is een innovatieve organisatie waar het personeel van groot belang is. Om de inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten zet de leiding in op een traject waarbij zowel een betere leercultuur als grotere betrokkenheid van de medewerkers bij het organiseren van het werk aan bod komen. Om zo actief werk te maken van inzetbaarheid zijn Pridis en haar medewerkers klaar voor de toekomst.

NL

n.v.t.

Gemert

n.v.t.

NL

n.v.t.

Amersfoort

Klantgerichtheid

foxhol

Project DI SCHN BV NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Doetinchem

Samen verbeteren om te komen tot synergievoordelen

Oegstgeest

€ 10.000 6-1-2017

6-1-2016

€ 49.500

€ 10.000 1-3-2017

1-3-2016

cotac vindt het belangrijk om aandacht te hebben voor de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Nu iedereen langer moet doorwerken, de medewerkerspopulatie ouder wordt en veel medewerkers doorgaans zwaar werk verrichten, wil de organisatie in 2016 haar medewerkers op weg helpen met concrete interventies. Uit eerder onderzoek binnen de organisatie is gebleken dat diverse leefstijlfacetten extra aandacht behoeven. Hier wil cotac op inspelen door medewerkers op weg te helpen. Door de inzet van verschillende themabijeenkomsten worden medewerkers gestimuleerd om aan de slag te gaan met een gezonde(re) leefstijl. Onderwerpen als beweging, voeding, ontspanning en slaap, energie en werkdruk komen themagewijs aan bod in interactieve groepssessies. Na afloop van iedere sessie is er ruimte voor individuele medewerkers om in gesprek te gaan met een leefstijladviseur. Tezamen wordt een persoonlijke doelstelling bepaald en worden medewerkers gedurende 3 maanden 1-op-1 begeleid in hun route naar een vitalere leefstijl en het bereiken van persoonlijke vitaliteitsdoelen.

€ 20.000

€ 10.000

15-1-2016

Door middel van de diverse activiteiten uit dit project streeft Abemec naar een hogere betrokkenheid en productiviteit. Het realiseren van een lerende en stimulerende werkomgeving waarbij medewerkers duurzaam een goede dienstverlening te kunnen leveren.

€ 20.000

€ 10.000

In onze organisatie bestaat de behoefte om het potentieel van onze medewerkers te beoordelen inclusief de mogelijkheden tot ontwikkeling zodat ze mee kunnen groeien met de ontwikkelingen van de organisatie. Hiertoe is een externe adviseur aangetrokken welke in het proces zal adviseren / begeleiden en een bijdrage zal leveren aan de concrete invulling.

10-12-2015

NAUMAC stimuleert Future proof ondernemerschap

Het Longfonds werkt vanuit een maatschappelijke opdracht: Het zo gezond mogelijk houden van de longen van alle Nederlanders, met of zonder longziekten. De kracht van het Longfonds is dat zij de ervaring van de longpatiënten: ophaalt, deelt en vermenigvuldigt. Juist deze rol is uniek. Samen werken we aan het bereiken van resultaten, ziek of gezond, leek of professional, onbetaalde of betaalde medewerker. We geven vertrouwen en zijn flexibel georganiseerd. We omarmen nieuwe lokale en landelijke initiatieven en verbinden belanghebbenden met elkaar. Hiermee verruimt ieders blikveld en vergroot de slagkracht op zowel ik-als wij-niveau: The crowd becomes the company. De ambitie op weg naar 2025 is om te groeien naar een netwerk waar verbinding centraal staat en waar het initiatief van het publiek steeds groter wordt. Bevlogen en betrokken mensen zijn eigenaar van en vormen het Longfonds. De maatschappelijke impact van het Longfonds in 2025 schuilt in de ondernemingskracht van deze groep. Om deze groei en verandering mogelijk te maken is het van belang dat onze interne organisatie mee ontwikkelt. Essentieel hierbij is het verbeteren van de aansturing van onze medewerkers en het versterken van de interne verbondenheid. Met als doel het gedrag van de medewerker te verbinden aan deB.V. vraag van scheepswerf de klant. Vanuit overtuiging deze Shipyard Constructions Hoogezand Nieuwbouw is een metde een jarenlangedat ervaring in de scheepsbouw. De meerwaarde van de organisatie is niet alleen een kwalitatief hoogwaardig product, maar juist ook de deskundigheid van medewerkers. Kwalitatief hoogwaardige en vakkundige medewerkers zijn essentieel in de bedrijfsvoering en continuïteit, het is daarom voor SCHN BV belangrijk om een aantrekkelijke werkgever te zijn en te blijven en om medewerkers voldoende uitdaging en verantwoordelijkheid te bieden in hun werk. SCHN BV bevindt zich in een (internationale) groeifase wat resulteert in de wens om specifieke kennis te optimaliseren, te behouden en aan te trekken. Daarom is in 2015 een onderzoek uitgevoerd naar de duurzame inzetbaarheid van medewerkers met een implementatietraject. Medewerkers zijn zich hierdoor bewust geworden van hun eigen inzetbaarheid en hun ontwikkelmogelijkheden. Hiermee is de basis gelegd voor een leercultuur waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om het beste uit zichzelf en uit de organisatie te kunnen halen. Uit het voorgaande project is gebleken dat het belangrijk is om verder te bouwen aan de leercultuur binnen de organisatie. Daarom richt SCHN BV zich in dit vervolgproject op het stimuleren en bevorderen van een leercultuur binnen de organisatie. Juist in een technische en innovatieve Samen Verbeteren staat er voor om met een sterke inbreng en participatie van het personeel te komen tot een geoptimaliseerde werkwijze met een hoge betrokkenheid van de medewerkers. Medewerkers die met plezier naar hun werk gaan zijn gemotiveerder, productiever en gezonder. Door de inbreng van de medewerkers is de uitkomst dat ze langduriger betrokken zullen zijn bij hun werk en hierdoor ontstaat een duurzame relatie tussen werknemer enICT. werkgever! NAUMAC levert interim professionals en doet search in de Telecom en We werken hoofdzakelijk met zzp-ers die we helpen duurzaam aan de slag te zijn en blijven. In 2015 deed NAUMAC ook onderzoek naar DI. Dit project is een vervolg en verdieping op dit onderzoek, opgedeeld in 3 deelprojecten: 1. Uit het DI-onderzoek 2015 is gebleken dat tussentijdse evaluaties en bijsturingen cruciaal zijn voor de doorlooptijd van opdrachten. De klanttevredenheid wordt verhoogd en duur van de inzet van de consultant bij de opdrachtgever kan hiermee aanzienlijk worden verlengd. Dit jaar willen we een gebruiksvriendelijk instrument voor proactieve, tussentijdse klanttevredenheidsmetingen ontwikkelen en testen. 2. Uit het DI-onderzoek naar scholingsbehoefte in 2015 is gebleken dat kennis weinig wordt onderhouden. Toch is het voor de bij NAUMAC aangesloten professionals van groot belang dat zij hun kennis/vakmanschap 'up-to-date' houden. Wij willen hen hier graag in faciliteren ten behoeve van hun duurzame inzetbaarheid op de arbeidsmarkt d.m.v. het ontwikkelen van een 'APK' voor NAUMAC consultants t.b.v. hun eigen vakmanschap. 3. Het DI-onderzoek 2015 naar inzet van 50+ consultants heeft aangetoond dat NAUMAC 'vergrijst, Talent in ontwikkeling bij Berends&Slump

€ 20.000

€ 10.000 9-1-2017

9-1-2016

€ 20.425

€ 10.000 27-11-2016

Van Son & Koot heeft de crisis in de boomkwekerij doorstaan door innovatie en bewust toekomstgericht management. De crisis maakt het noodzakelijk het adaptieve vermogen te vergroten. De leercultuur is hierin een belangrijke factor. De manier van werken zal benodigde veranderingen waarmee de toekomst met vertrouwen tegemoet gezien zal worden, ondersteunen. Met financiële steun van het ESF zet Van Son & Koot risicomanagement in. Medewerkers worden hierdoor actief betrokken bij de verbetering van de organisatie van het werk en worden competenter, gemotiveerder, en productiever in hun werk. Duurzame Inzetbaarheid bij Van Son en Koot BV

NL

€ 20.000

10-12-2016

Potentieelbeoordeling en ontwikkeling medewerkers

Kaatsheuvel

€ 10.000

15-1-2017

Hoe versterken wij ons n.v.t.

€ 20.000

19-12-2016

19-12-2015 Om de motivatie, zelfontplooiing en tevredenheid van onze medewerkers van de afdeling kwaliteitsdienst te verhogen gaan we een organisatiescan laten maken. Alle interne processen van de kwaliteitsdienst maar ook die van de nauw samenwerkende afdelingen worden hierbij onder de loep genomen. Hiermee willen wij onze medewerkers bagage meegeven en een hogere betrokkenheid bewerkstelligen zodat zij iedere dag met plezier werken bij Vepo Cheese.

cotac Vitaal

NL

€ 6.400

12-2-2016

n.v.t.

Veghel

€ 12.800

12-2-2017

groupcard NL

NL

Abemec B.V. DI

n.v.t.

Arnhem

2015

2015EUSF2012132

NL

27-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 22-1-2017

22-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 11-3-2017

11-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 12-2-2017

12-2-2016

€ 15.600

€ 7.800 22-1-2017

22-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

€ 12.000

Berends & Slump is een verzekeringstussenpersoon, als diensten leveren we bankzaken, hypotheken en verzekeringen. Het is een middelgroot advieskantoor met 27 medewerkers voor zowel de particuliere als de zakelijke markt met kantoren in Harderwijk, Hattem en Twello. Wij bieden onze relaties gemak en zekerheid en daarom stellen wij hoge eisen aan onze medewerkers. Berends en Slump wil door dit project beter inzicht krijgen in de talenten die binnen de organisatie aanwezig zijn en leren op welke manier de medewerkers duurzaam inzetbaar blijven en hun talenten optimaal kunnen benutten. Tevens worden in deze organisatiescan de verbeterpunten binnen de organisatie onderzocht waar na een plan kan worden gemaakt om ook naar de toekomst toe succesvol te blijven. Door middel van deze analyse wordt in samenwerking met P&O een paraplu ontwikkelt voor talentontwikkeling binnen de organisatie. In dit proces worden de teams, inclusief leidinggevenden, actief betrokken. Aansluitend willen we samen met de medewerkers betere persoonlijke ontwikkelplannen formuleren en door ook het functiehuis onder de loep te nemen en daar waar nodig aan te passen willen we medewerkers nog beter kunnen inzetten op de eigen talenten. Een medewerkers heeft het meeste plezier door werk te doen waar hij of zij goed in is en door een positieve bijdrage te leveren aan de organisatie waar men trots op is.

Berends - Slump 2015EUSF201214

DI

2015

DI

Talent in ontwikkeling bij Berends en Slump NL

de Beijer Groep BV 2015EUSF2012140

Twello n.v.t.

Kekerdom

2015

De Beijer 2 NL

Om dit te bereiken gaan we een organisatiescan uitvoeren middels diepte-interviews gericht op talent, ambitie en organisatie en deze uitwerken in een advies wat de organisatie vervolgens Onze organisatie bestaat inmiddels al weer een aantal jaren. Er is nu een volgende slag nodig. Een verdere professionalisering. Niet iedereen werkt op de plek waar hij/zij het beste tot zijn/haar recht komt. Wij willen onderzoeken “hoe we ervoor kunnen zorgen dat de juiste man op de juiste plek komt?”. “Wat zijn de kwaliteiten van de medewerkers en hoe kan eea beter georganiseerd worden?”Daarnaast verandert de omgeving snel waardoor we de medewerkers willen leren zich beter aan te passen aan veranderingen en hoe wij hen daarin kunnen faciliteren. Hoe kunnen we samen een betere organisatie neerzetten waarin medewerkers zich duurzaam ontwikkelen en inzetten waardoor mensen beter tot hun recht komen en de organisatie stabiel groeit en rendeert.

27-11-2015

€ 6.000 8-1-2017

8-1-2016

n.v.t.

€ 20.000

€ 10.000 16-2-2017

€ 13.000

In de maatschappij van nu zijn we steeds meer bezig om balans te zoeken tussen werk en privé; aandacht geven aan de juiste zaken op het juiste moment. Met het Vitaal programma biedt DB Telecom haar medewerkers interessante activiteiten op het gebied van beweging, mindset en voeding. Deze activiteiten bieden medewerkers handvatten om richting te geven aan ambities en een levensstijl te creëren die hier bij past. Het resultaat: meer balans, plezier en voldoening in werk en privé, waardoor men het optimale uit zichzelf haalt. DB Telecom 2015EUSF2012141

DI

2015

2015EUSF2012142

DI

2015

2015EUSF2012143

DI

2015

Wateringen

Vitaal programma DB Telecom NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Camille Oostwegel ChateauHotels - -Restaurants / Hotel Chateau St. Gerlach Valkenburg a/d Geul

Weasler Engineering B.V.

Maatschap Zeestraten

16-2-2016

Gezond werken bij Weasler

Minder stof - gezonder werken

€ 6.500 12-1-2017

Het project ‘Duurzaam Leiderschap’bij Hotel Château St. Gerlach is gericht op het ontwikkelen van een organisatie waarin leidinggevenden de kennis en vaardigheden hebben die hen in staat stellen om medewerkers te inspireren en stimuleren om aan de steeds veranderende eisen te voldoen. Een organisatie waarin leidinggevenden veranderingsprocessen kunnen realiseren, ze onvermoede talenten bij hun medewerkers kunnen aanboren en waarin ze commitment en vertrouwen kunnen genereren. Kortom leiders die oog hebben voor de duurzame ontwikkeling van hun medewerkers. Duurzaam Leiderschap

Wijchen

Hillegom

Meer informatie: http://www.dbtelecom.nl/site/nl/nieuwsbrief/worklifebalancebijdbtelecom

12-1-2016 De gezondheid is voor de meeste mensen waarschijnlijk het belangrijkste in het leven. Een goede gezondheid en een goede conditie zijn een zeer waardevol bezit. Het dagelijks leven en werk lijken alsmaar drukker te worden en stellen hierdoor steeds hogere eisen aan het lichamelijke en geestelijke belastbaarheid. Het voorkomen van ziekte, uitval in het werk en eventuele arbeidsongeschiktheid is uiteraard zeer belangrijk voor de medewerkers in de organisatie. Een goede gezondheid heeft een positief effect op de motivatie, de werksfeer en de werkprestaties en dat vertaalt zich voor lange termijn op een duurzame inzetting van de medewerkers. Door in een vroeg stadium deze signalen op te sporen kunnen veelal tijdig maatregelen worden getroffen om de nadelige gevolgen te beperken. Het traject is erop gericht om zicht te krijgen in de risicofactoren die voor de gezondheid een bedreiging vormen. En op de mate waarin de Weasler B.V. een werkomgeving biedt en kan gaan bieden die de vitaliteit, gezondheid en de positieve gesteldheid van haar medewerkers stimuleert en bevordert. Tijdens de verwerking van onze bloembollen komt veel stof vrij. Deze proberen we zoveel mogelijk af te zuigen, maar desondanks komt er veel stof in de lucht terecht. Onze medewerkers en wijzelf ademen deze lucht in. Dit is niet wenselijk. We willen deze situatie drastisch verbeteren. We streven ernaar geen stof meer van de bloembollen in de lucht te laten komen. Daarvoor moeten we weten welke methode het meest geschikt is voor ons bedrijf en hebben we een plan nodig, waarmee we de veranderingen kunnen gaan uitvoeren.

€ 18.600

€ 9.300 27-1-2017

27-1-2016

€ 12.000

€ 6.000 19-3-2017

19-3-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2012144

DI

2015

NL

n.v.t.

In het kader van duurzame inzetbaarheid vormt het thema gezond en veilig werken in ieder productiebedrijf een belangrijk aandachtsgebied. Door bedrijfsprocessen met interactie tussen mensen en machines is (continue) verbetering wenselijk. In dit project wordt een aantal initiatieven uitgewerkt en gebundeld zodat deze op hoofdlijnen voor de sector beschikbaar komen.

16-1-2017

€ 20.000

De gemiddelde leeftijd van onze medewerkers neemt toe terwijl de fysieke belastbaarheid van medewerkers afneemt. Hierdoor is nog meer aandacht nodig voor duurzame inzetbaarheid van medewerkers. De belasting van medewerkers is al gereduceerd door de inzet van nieuwe arbeidsen/of hulpmiddelen. Maar aandacht voor de veiligheid en de gezondheid van de medewerkers blijft nodig, zodat medewerkers inzetbaar blijven en gezond de eindstreep halen. Gezond en veilig werken wordt in dit project bevorderd door sectoraal ondersteuning te bieden bij het verder verbeteren van o.a.: machineveiligheid, valpreventie, veiligstellen van machines (Lockout Tagout Tryout), intern transport en het werken met oplosmiddelen. Hierbij geldt de sectorale arbocatalogus als leidraad.

Crown van Gelder B.V. 2015EUSF2012145

DI

2015

2015EUSF2012146

DI

2015

2015EUSF2012148

DI

2015

JCL Logistics Benelux B.V.

TenCate Thiolon

PBP - Research BV 2015EUSF2012149

DI

2015

2015EUSF201215

DI

2015

2015EUSF2012150

DI

2015

2015EUSF2012151

DI

2015

Las- en constructiebedrijf Van Essen BV

IBS Precision Engineering B.V.

Auto Visscher

Velsen-Noord

Duurzaam naar nul ongevallen NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Eersel

Nul ongevallen met verzuim

Nijverdal

Duurzame inzetbaarheid

Amsterdam NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Eck en Wiel

Nijmegen

16-1-2016

inzetbaarheid van de medewerkers vergroten. Het uitgangspunt van dit project is dat alle ongevallen kunnen worden voorkomen en dat arbeidsrisico?s kunnen worden opgevangen. Veilig werken, betrokkenheid en verantwoordelijkheidsgevoel van de medewerkers zijn hierbij van essentieel belang. Om het doel te bereiken zullen voor JCL Logistics door middel van een bedrijfsscan de procesafwijkingen op de werkvloer in kaart worden gebracht die verzuim van werknemers tot gevolg kunnen hebben. Deze bedrijfsscan bestaat uit een checklist. Deze checklist wordt door alle medewerkers ingevuld en bestaat uit een aantal gesloten vragen gericht op de bijdrage die de medewerker levert aan de veiligheid van de werkomgeving. Vanuit de procesafwijkingen die uit de bedrijfsscan naar voren komen, wordt naar JCL Logistics een voorstel gedaan om de procesafwijkingen structureel aan te pakken en de nodige maatregelen door te voeren om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te verbeteren. JCL Logistics wil met dit project de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verbeteren door het verzuim door ongevallen te verminderen. Door procesafwijkingen ontstaan situaties waarin ongevallen voor kunnen komen waar verzuim uit

6-2-2016

We willen dit project uitvoeren met een driedelig doel: 1. preventie van beroepsziekten en arbeidsgebonden aandoeningen bij individuele en groepen medewerkers 2. bewaken en bevorderen van de gezondheid van individuele en groepen medewerkers in relatie tot het werk 3. bewaken en verbeteren van het functioneren en de duurzame inzetbaarheid van individuele en groepen medewerkers. Op basis van de adviezen van de extern deskundige zullen we individuele vitaliteitstrajecten inzetten en ons beleid voor de toekomst formuleren in relatie tot het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.

Herzien structuur ivm groei

Wegens exponentiële groei en sterke prioriteit bij het verwezenlijken van klantwensen is er voorbijgegaan aan het beschrijven van een duidelijke organisatiestructuur en verwachtingspatronen per functie en afdeling. Door de structuur, prioriteiten functieomschrijvingen en werkverdeling tussen afdelingen te verduidelijken zal de werkdruk evenwichtig worden verdeeld en nieuwe functies kunnen worden gecreëerd alsmede inzichtelijk worden gemaakt wie op welk gebied behoefte heeft aan een persoonlijk ontwikkelingsplan.

Manves01

Ten behoeve van een optimale bedrijfsvoering en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers heeft de directie van Loon- en Grondverzetbedrijf Van Ossenbruggen B.V. hiervoor in samenwerking met haar externe adviseur een project opgezet waarin alle medewerkers betrokken zullen zijn. Het directiebeleid is daarbij primair gericht op het leveren van hoogwaardige productie en diensten aan haar klanten. Het volledig benutten van de individuele capaciteit van en goede communicatie met haar medewerkers is daarbij essentieel.

Duurzame Inzetbaarheid bij IBS

Culemborg

Extra impulsen en gerichte ondersteuning zijn nodig om de bedrijfsvoering verder te optimaliseren. Een veilige en werkomgeving is goed voor de medewerkers en dus voor voor het bedrijf. JCL Logistics wilgezonde het verzuim uit ongevallen terug brengen tot nul en daarmee de goed duurzame

Gezond en veilig werken bij Auto Visscher

Binnen dit project wordt middels het verhogen van de betrokkenheid van werknemers bij IBS beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Het beoogde meetbare resultaat is een intensivering van de betrokkenheid van de werknemers waardoor de arbeidsproductiviteit en de ontwikkelingsmogelijkheden van de werknemers worden gestimuleerd. Met behulp van dit project en de hulp van de externe adviseur, wil de organisatie een advies laten opstellen om de betrokkenheid van de werknemers te verhogen. Hierbij brengt de adviseur met de medewerkers in beeld wat de ontwikkelbehoeften en mogelijkheden van de werknemers zijn en op welke wijze deze het best ingebed kunnen worden. Het project moet leiden tot een gezond verbeter- en werkklimaat binnen de organisatie. Middels de inhuur van een extern adviseur kan advies en begeleiding worden hiervoor worden ingehuurd. Een gezond werkklimaat moet door dit project leiden tot meer arbeidsvreugde, voldoening en betrokkenheid van de werknemers. Auto Visscher wil op een gerichte wijze de gezondheidseffecten van arbeidsrisico's vroegtijdig signaleren en zo op grond daarvan individuele en groepsgerichte maatregelen inzetten. Signaleren doet Auto Visscher met het PMO, de opvolging borgt zij in het project ‘gezond en veilig werken’. Twee speerpunten worden geïmplementeerd voor de risicogroep waarbij inzetbaarheid is bedreigd. Inzetbaarheidsgesprekken en een maatwerk training veilig & gezond lichaamsgebruik. Gericht werken met op maat acties dragen bij aan een gezonder en veiliger arbeidsklimaat en zal de arbeidsprestaties doen toenemen.

€ 10.000 6-2-2017

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

15-1-2016

€ 12.000

€ 6.000 5-1-2017

5-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 10-2-2017

10-2-2016

€ 12.750

€ 6.374 8-1-2017

8-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-3-2017

5-3-2016

€ 17.225

€ 8.612 12-1-2017

€ 20.000

Het ESF- project 'duurzame inzetbaarheid zonder organisatiegrenzen' is een vervolg op het vorige project 'duurzame inzetbaarheid over de organisatiegrenzen'. Het is gericht op het blijvend vergroten van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Ook dit project wordt samen met alle medewerkers van de organisatie uitgevoerd en stimuleert het zelfondernemerschap en flexibiliteit van de medewerkers. Dit wordt gestimuleerd en gerealiseerd door het vergroten van de zelfkennis (zicht op het leergedrag) en vakinhoudelijke kennis. Waardoor organisatiegrenzen vervagen. Ook dit project zal een belangrijke bijdrage leveren aan het realiseren van onze visie over duurzame inzetbaarheid. DOK wil namelijk samen met alle medewerkers de organisatie zo inrichten dat we flexibel kunnen meebewegen en vorm kunnen geven aan onze toekomst. Zodat wij met elkaar veel werkplezier, trots en voldoening beleven binnen onze organisatie Stichting DOK Delft 2015EUSF2012152

DI

Delft

2015

Duurzame inzetbaarheid zonder organisatiegrenzen NL

n.v.t.

Looptijd: van 1-1-2015 tot 1-1-2016 Blue Workx B.V. (www.blue-workx.nl) zal een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar eigen medewerkers. Hiertoe worden verantwoordelijkheden op een lager organisatieniveau gelegd. Medewerkers zullen daarbij worden ondersteund en gefaciliteerd om, op basis van inzichten in de (financiële) resultaten van hun eigen handelen, met meer resultaatverantwoordelijkheid, creativiteit en innoverend vermogen verbeteringen in hun werk aan te brengen.

12-1-2016

€ 10.000 24-2-2017

€ 20.000

Blue Workx zal hierbij de expertise inzetten van een gespecialiseerd bureau: Great Game of Business Europe (www.greatgame.nl) dat samen met de medewerkers van de organisatie de volgende stappen zal doorlopen. Uitvoeren van een diagnose, gevolgd door het opstellen van een advies met een Implementatieplan: 1. Overleg met directie/management over de strategische richting en de financiële conditie van het bedrijf. 2. Daarna volgt een KansenAnalyse. Door middel van de dialoog met een dwarsdoorsnede van het organisatie waarbij vanuit een gemeenschappelijk doel, langs financiële waarden de concrete kansen benoemd en op potentieel beoordeeld worden. 3. Medewerkers geven in de KansenAnalyse aan wat verbeterd kan worden en op welke termijn. 4. Uitkomsten en resultaten uit bovenstaande sessie worden verwerkt in het advies- en implementatieplan

Blue Workx B.V. 2015EUSF2012153

DI

2015

2015EUSF2012154

DI

2015

CJ Meubels - Styling

Graaco B.V. 2015EUSF2012155

DI

Lomm

2015

2015EUSF2012157

DI

2015

2015EUSF2012159

DI

2015

Aspatec Holland BV

Menlo Logistics

CONTOUR Accountants 2015EUSF201216

DI

2015

2015EUSF2012160

DI

2015

n.v.t.

NL

n.v.t.

CJ Meuebls op maat

Coevorden

Project DI Graaco BV NL

T-Mobile Nederland DI

NL

Weesp

2015

2015EUSF2012156

Blue Workx Duurzame Inzetbaar

Maas en Kleiberg Subsidieadvies Amsterdam B.V.

KBK Bouw

n.v.t.

Den Haag n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Alphen aan den Rijn

Graaco BV is zich bewust dat “mensen het verschil maken”en inzetbaarheid van medewerkers een belangrijke succesfactor is. Persoonlijke benadering van medewerkers en andersom de betrokkenheid van medewerkers naar de organisatie, spelen hierbij een belangrijke rol. Om de leercultuur binnen Graaco BV te kunnen bevorderen, begint het met bewustwording bij medewerkers ten aanzien van hun eigen leervermogen en leerattitude. Daarom zal onderzocht worden waar ontwikkelbehoeften liggen en hoe een gezond leer- en werkklimaat kan worden gerealiseerd. Graaco BV wil ook concreet aan de slag met de resultaten middels een implementatietraject. Door medewerkers specifiek in hun context en praktijksituaties te begeleiden om het geleerde in de praktijk te brengen, kunnen de

Daarom lanceert T-Mobile een Digital Campus - een blog/leeromgeving - van en voor al haar medewerkers.

Project verbetering Ergonomie

Venlo

Duurzame Inzetbaarheid CONTOUR NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Haarlem

ESF Aanvraag Maas en Kleiberg Amsterdam

Samen verbeteren met toepassing van Lean

€ 10.000 2-3-2017

2-3-2016

€ 6.500

27-11-2015

Het begeleidingstraject dient de softskills en ondernemerschap van medewerkers te verbeteren. Daarnaast wordt de HR-jaarcyclus up to date gemaakt. Meer specifiek betekent dit: •Communicatieve, commerciële en adviesvaardigheden van medewerkers zijn verbeterd en toepasbaar in de praktijk; •HR-jaarcyclus is gereed en wederzijdse verwachtingen zijn helder en duidelijk voor alle medewerkers van de organisatie. Er is te weinig structuur aanwezig binnen het bedrijf, waardoor werknemers werkstress ervaren. Met de verwachte groei voor de komende jaren is dit geen wenselijke en houdbare situatie. De huidige situatie laat zien dat er op korte termijn meer structuur aangebracht moet worden, zonder dat de huidige open en informele werksfeer verloren gaat. Doel hiervan is gezonde en gemotiveerde werknemers. KBK Bouw gaat veranderen. Na een intensief jaar van strategievorming met het MT willen we nu commitment vragen aan de werkvloer. Dat betekent dat we samen op zoek moeten naar ieder zijn rol en onderlinge verwachtingen. Betrokkenheid en duidelijke communicatie over de randvoorwaarden, doelen, verbeterpunten en feedback zijn de belangrijkste ingrediënten voor succes. Samen zullen we onze leercultuur ontwikkelen en borgen door structurele kennisdeling, onderzoek en implementatie van nieuwe verbeteringen.Dit vraagt competenties en vaardigheden van onze mensen. Met het ESF programma willen wij het lerend vermogen van onze organisatie nog verder verbeteren. Door onze mensen te begeleiden in hun weg naar optimale kennisdeling, waardoor ze hun waarde vergroten. Door handvaten te geven voor het gezamenlijk oplossen van knelpunten in het proces en hun werkmethoden in relatie tot de klantvraag helpen wij onze werknemers toekomstbestendig te zijn en continuïteit te genereren voor zich zelf en voor de innovatieve klantgerichte en duurzame organisatie KBK Bouw. CRAFT Lean Management ondersteunt ons op deze missie.

€ 20.000

€ 10.000 16-3-2017

16-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-2-2017

16-2-2016 Het project heeft als doel de fysieke arbeidsbelasting op onze werknemers te verminderen door het vergroten van de ergnomie van de werkplekken; ofwel het verbeteren van de condities van het werk. In deze wordt bij voorhand geen onderscheid gemaakt tussen de verschillende soorten werk: zowel warehouse als kantoor activiteiten zullen onder de loop worden genomen. De kennis die hiervoor nodig is wordt door de adviseurs overgedragen op de medewerkers ten einde hun bewustwording van de nut en noodzaak van correct werken te vergroten. Hiermee hopen wij de gezondheid en werkplezier van onze collega's duurzaam te verbeteren. CONTOUR wil aan de slag met de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Er spelen op dit moment een tweetal ontwikkelingen: •Door de grotere invloed van automatisering is informatie sneller beschikbaar en verwachten klanten ook sneller advies. De accountancybranche maakt een verschuiving door waarbinnen adviseurs een belangrijkere positie krijgen. Om invulling te geven aan deze ontwikkeling willen wij onze medewerkers ondersteunen bij het verder ontwikkelen van advies-, commerciële en communicatieve vaardigheden. Dit versterkt hun positie binnen de accountancybranche. •Actualiseren van het meer dan 10 jaar oude functie- en salarishuis. In de nieuwe beschrijvingen dienen competenties en persoonlijke ontwikkelplannen een duidelijkere plaats te krijgen. Middels tussentijdse evaluaties en beoordelingen zijn wij als werkgever beter in staat om samen met de werknemer een duidelijker toekomstperspectief vast te stellen. Dit voorkomt ruis, wederzijdse verwachtingen zijn duidelijker en werknemers kunnen beter behouden worden voor de toekomst.

€ 13.000

27-11-2016

Aspatec is een leverancier van zuiveringsfilters voor waterzuivering, luchtzuivering, voorkomen stankoverlast en behoud van de infrastructuur. Aspatec heeft de afgelopen jaren een sterke groei doorgemaakt in zowel productie als omzet vanwege het in de markt zetten van een aantal innovatieve producten en de verscherpte regelgeving. Deze groei zal zich nog enige tijd voortzetten. Dit vergt veel van de organisatie en mensen. De taakinvulling van de medewerkers binnen het bedrijf veranderd namelijk snel. Momenteel wordt er gewerkt aan een nieuwe organisatiestructuur. Dit traject moet dusdanig gebeuren dat het verhogen van de betrokkenheid en productiviteit van de huidige medewerkers gewaarborgd is derhalve heeft dit bedrijf behoefte aan het verkrijgen van helder advies in deze. Dit advies dient in nauwe samenwerking en in dialoog met haar medewerkers tot stand te komen. Tevens heeft Aspatec verzocht tot ondersteuning van de teams en medewerkers bij de uitvoering van dit plan. DI plan Aspatec

Schiphol-Rijk

Volendam

Graaco B.V. in Coevorden richt zich op dienstverlening rondom Supply Chain Management, Warehousing en overslag & Multimodaal Vervoer. De meerwaarde van de organisatie is niet alleen een kwalitatief hoogwaardige dienstverlening, maar juist ook de deskundigheid van medewerkers. Sinds de start in 2009 is het bedrijf gegroeid naar 42 medewerkers en ook voor de toekomst wordt er verdere groei verwacht. Dit resulteert in de wens om specifieke kennis te optimaliseren, te behouden en waar nodig aan te trekken. Kortom, het optimaal benutten van competenties en het creëren van een cultuur waarbij het nemen van eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid de norm is.

24-2-2016

Vroeg of laat zal ook de core business van T-Mobile ‘connectiviteit’worden geraakt. Om T-Mobile een make-over te geven van telecombedrijf naar internet en IT provider, is een digital-first mentaliteit nodig. Niet alleen bij 1 afdeling; het digi-bewustzijn dient door de hele organisatie heen te ademen.Omdat exponentiële technologieën zich snel ontwikkelen met daarbij grote impact, moet de manier van leren binnen T-mobile worden opgeschaald.

Digital Campus NL

Begeleiden bij het implementeren van een advies: 1. Op basis van het implementatieplan wordt de organisatie begeleid met het implementeren van het advies. 2. De implementatie is gebaseerd op 3 elementen * Financiële kennis: Geef medewerkers inzicht in de relevante cijfers maar ook de kennis die erbij hoort * Focus: Bepaal de kritische succes factor van de organisatie CJ Meubels en Styling wil graag groeien. Er wordt momenteel onder leiding van een adviseur een visie vastgesteld richting de toekomst, waarbij men al inzet op duurzame inzetbaarheid. De medewerkers worden betrokken in het ontwikkelen van de nieuwe visie. Wat daarbij belangrijk is, is dat de ondernemer graag de afhankelijkheid van zichzelf wil minimaliseren door zijn team beter in te zetten. Met meer motivatie en betrokkenheid moeten we hier een mooie slag kunnen slaan. CJ Meubels en Styling verwacht begin 2016 gereed te zijn met de nieuwe visie. Op dat moment moet er ook een implementatieplan worden geïmplementeerd. Voor de ondernemer betekent de nieuwe visie dat hij zijn team anders moeten aansturen en nog meer in zijn eigen kracht moet gaan staan. Hij moet het gaan opbrengen om meer de regie te nemen over de groei en daarbij zijn team beter moeten betrekken. De adviseur gaat met de ondernemer en de medewerkers aan de slag om het implementatieplan te implementeren. Doel van dit traject is een geïmplementeerd plan, en het daarmee ook borgen van een leercultuur.

€ 19.500

€ 9.750 9-3-2017

9-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-12-2016

16-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

27-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 12-3-2017

12-3-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2012161

DI

2015

2015EUSF2012162

DI

2015

2015EUSF2012163

DI

2015

2015EUSF2012164

DI

2015

Bikeurope BV

Autobedrijf Rosier BV

De Heidebrouwerij B.V.

Mezutec Waterzuiveringssystemen 2015EUSF2012165

DI

2015

2015EUSF2012166

DI

2015

2015EUSF2012167

DI

2015

2015EUSF2012169

DI

2015

2015EUSF201217

DI

2015

B.V. Hoofdzaak C.P.W.

Van Kampen Groep BV

Beaphar BV

Schoolvereniging Willemspark

WPK Diensten 2015EUSF2012171

DI

2015

2015EUSF2012172

DI

2015

2015EUSF2012173

DI

2015

Florijn Aannemingsbedrijf BV

Friesland Lease B.V.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Harderwijk

Verbeteren duurzame inzetbaarheid medewerkers

Veendam

Project DI Autobedrijf Rosier

Ede

Heidebrouwerij naar de toekomst

Hoogeveen n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Berg en Dal

15-3-2016

Autobedrijf Rosier wil de interne kennis en kunde optimaliseren, behouden en waar nodig aantrekken.

4-3-2016

De Heidebrouwerij is een jonge maar actieve onderneming, gevestigd in Ede. De recente instroom van personeel doet nu de vragen rond de inzetbaarheid van deze mensen rijzen. Om medewerkers niet alleen nu maar ook in de toekomst op een goede manier inzetbaar te houden wordt er een externe adviseur ingeschakeld. Deze zal een traject adviseren en implementeren gericht op beter inzetbare medewerkers bij de Heidebrouwerij. Zo wordt de Heidebrouwerij klaar voor de toekomst! Door de implementatie zijn strategische doelstellingen bij Mezutec Waterzuiveringssystemen B.V. vertaald naar praktische uitvoering. De medewerkers zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun werk. Professionaliteit, samenwerking, kwaliteit en gedragsverandering zijn hierbij sleutelwoorden.

Alles wat je aandacht geeft groeit

Raalte

Duurzame inzetbaarheid Beaphar BV

Amsterdam

Een school van welbevinden en veerkracht

Made NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Woudenberg

Drachten

€ 20.000

€ 10.000 4-3-2017

€ 20.000

€ 10.000 15-12-2016

15-12-2015

€ 20.000

€ 10.000

16-2-2016

leefomgeving voor iedereen te creëren. Wanneer leerlingen goed in hun vel zitten vinden ze het leuker om te leren en leren ze beter. Het is dus belangrijk om leerlingen te leren hoe ze ervoor kunnen zorgen dat ze goed in hun vel zitten. Daarnaast is de werkdruk voor leraren hoog. Stress bij leraren vermindert hun vermogen en motivatie om te werken en leidt tot ziekteverzuim. Uit onderzoek blijkt zelfs dat wanneer leraren beter in hun vel zitten, hun leerlingen hogere leerprestaties behalen. Kortom, welbevinden van leerlingen en leraren is van essentieel belang. Welbevinden bevorder je door het versterken van eigenschappen en vaardigheden die samenhangen met fysieke en mentale gezondheid. Om dit te bewerkstelligen gaat de school het Leer- en Veerkrachttraject volgen. Via deze integrale aanpak wil de school het welbevinden van de leerlingen en het team van leerkrachten duurzaam bevorderen. Met als gevolg dat de leerkrachten in hun kracht voor de klas staan, minder werkdruk en méér werkplezier ervaren. De sfeer in het team wordt bevorderd naar positief en ondersteunend. Binnen deze sfeer zitten de leerlingen lekker in hun

Regie in eigen hand Westlandse Plantenkwekerij

Samenwerkingsgericht en collegiaal zijn twee kernwaarden van onze bedrijf, Westlandse Plantenkwekerij (WPK) die wij meer lading willen geven door zelfsturing van medewerkers te vergroten. Wij werken met een vaste kern van 48 medewerkers en door het vergroten van pieken in onze productie met een steeds groter wordende flexibele schil. in pieken bestaat deze schil uit 150 medewerkers Onze vaste medewerkers hebben een gemiddelde leeftijd van 48 jaar. De uitvoerende kern heeft fysiek belastend werk. Wij zien een grotere rol voor onze vaste kern om de flexibele schil meer en meer zelf aan te sturen, waardoor taakverrijking plaatsvindt. Dit betekent dat medewerkers ook zelf meer gaan plannen, het voortouw nemen bij werkverdeling en instructie, het controleren en administreren van gegevens. Op die manier ontstaat een meer evenwichtig takenpakket in fysieke en mentale belasting en waardoor wij verwachten dat medewerkers langer duurzaam inzetbaar zijn binnen ons bedrijf.

Duurzame inzetbaarheid Interactie van effecten imp

Na het uitvoeren van de organisatiescan zijn een aantal punten aangedragen welke verbeterd kunnen worden .Het uitvallen van medewerkers is voor een kleine organisatie een grote belasting. De werknemer is zich hiervan niet altijd bewust. Door interventies willen wij dit bewustzijn versterken en koppelen aan het ontwikkelen van een leercultuur. Beide interventie moeten leiden tot het duurzaam inzetten van medewerkers op hogere leeftijd binnen onze organisatie

project Friesland Lease

€ 10.000

15-1-2016 Van Kampen Groep gaat in samenwerking met de extern adviseur Jobimpuls het project met de naam ‘alles wat je aandacht geeft groeit’introduceren. Met steun van de ESF Duurzame Inzetbaarheid wordt na inventarisatie en door periodiek medewerkersonderzoek, betere organisatie van werk en het creëren van een leercultuur voor medewerkers een verhoging van het werkgeluk te bewerkstelligen. Zo kan eenieder zijn eigen werk leuker en beter maken, wat direct een hogere betrokkenheid en productiviteit tot gevolg heeft. In een snel veranderende wereld waarin Technologische en maatschappelijke ontwikkelingen in rap tempo veranderen, neemt de zelfredzaamheid van mensen een steeds groter wordende rol in. Met vier verschillende generaties op de werkvloer en een vijfde generatie die staat te trappelen om de arbeidsmarkt op te komen, zijn de verschillen nog nooit zo groot geweest. Dat vraagt om aandacht. Een dialoog tussen werkgever en werknemer. Duurzame inzetbaarheid is geen zaak van uitsluitend werknemer, maar van beiden. Met een toenemende vergrijzing, zijn oplossingen om medewerkers die niet meer ?mee? kunnen in productieprocessen niet meer zo voor de hand liggend. Het absorptievermogen van organisaties om mensen elders in de organisatie onder te brengen neemt af terwijl productiviteitsstijging hoog op de agenda staat. Duurzame inzetbaarheid is dus een must. Mensen langer, productiever en gezonder inzetbaar houden. Beaphar heeft ervoor gekozen om de dialoog met hun medewerkers naar een hoger plan te trekken. Medewerkers zijn weliswaar verantwoordelijk voor hun eigen gezondheid, inzetbaarheid en loopbaan, maar Beaphar wil hier graag een faciliterende en coachende rol in spelen. Het beschikbaar stellen van diverse onderzoeksinstrumenten en interventies, biedt medewerkers inzichten in hun eigen duurzame inzetbaarheid en zijn deze in staat om met eigen actieplannen aan de slag te gaan om hun duurzame inzetbaarheid te vergroten, ziekteverzuim te voorkomen en productief te blijven . Deze aanpak kan natuurlijk zijn als het een eenmalige actie Nee, hetwerk-, zal eenen Met welbevinden als beoogdnooit pijlersuccesvol van het schoolbeleid tracht de school eenbetreft. optimale leer-,

Friesland lease B.V. is een succesvolle speler in de autolease branche. Al vele jaren achter elkaar slaagt men er in een gezonde groei van jaarlijks tussen de 5 en 10% te realiseren. Bovendien is men niet bang nieuwe concepten te bedenken, zoals mag blijken uit hun nieuwste activiteit, de lease van elektrische fietsen. De organisatie is de afgelopen jaren hard gegroeid. Hetgeen ook groei van het aantal medewerkers met zich mee heeft gebracht. Door deze groei is de behoefte ontstaan om de interne structuur van de onderneming eens goed tegen het licht te houden en om in overleg met de bestaande medewerkers en met inschakeling van een onafhankelijke deskundige, eens na te gaan, hoe de in de onderneming ontstane werkwijzen kunnen worden verbeterd zodat uiteindelijk de dienstverlening naar de klanten toe nog meer kan worden geprofessionaliseerd. Middels een bijdrage op grond van de ESF regeling duurzame inzetbaarheid is het mogelijk geworden om dit project met behulp van een professionele deskundige vorm te geven. Grip op inzetbaarheid

€ 20.000

15-1-2017

Hoofdzaak is een centrum gespecialiseerd in de multidisciplinaire behandeling van mensen met burnout. Het personeelsbestand is een mix van oudere en jongere medewerkers. Werkwijzen, toekomst en ambities vormen meer dan eens discussiepunten tussen de ouderen en jongeren. Hoofdzaak is daarom op zoek naar een methode om de medewerkers duurzaam in te zetten en optimaal gebruik te kunnen maken van elkaars kennis en kunde. Een nieuwe structuur wordt ingericht met taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden, te volgen procedures, aandacht voor menselijke en interpersoonlijke aspecten en de creatie van een inspirerende omgeving? hoofd- en bijzaken

Hoorn

15-3-2017

16-2-2017

Duurzame inzetbaarheid Mezutec NL

In een vorig ESF-subsidietraject voor duurzame inzetbaarheid heeft Bikeurope de focus gelegd op het in kaart brengen van de vitaliteit van medewerkers. Daaruit kwam onder meer naar voren dat de fysieke belasting een punt van aandacht is. Dit beeld komt ook naar voren uit de verzuimbegeleiding door de nieuwe arbodienst. Zo blijkt bijvoorbeeld dat de leefgewoonten van medewerkers een negatief effect hebben op het verzuim. In combinatie met de verhoging van de pensioenleeftijd en de krapte op de arbeidsmarkt wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers steeds belangrijker thema voor BIkeurope. Naar aanleiding van het vorige ESF-project blijkt ook dat het onderwerp duurzame inzetbaarheid maar in beperkte mate leeft onder de medewerkers en dat van de gewenste gedragsverandering nog weinig zichtbaar is. In dit vervolgtraject wil Bikeurope graag de focus leggen op zowel de reductie van fysieke belasting als het bewust maken en bekwamen van medewerkers en leidinggevenden voor het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid binnen Bikeurope. De organisatie ziet duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers als een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. Vanuit die visie wil zij graag vitaliteitsbevordering benaderen vanuit twee invalshoeken: goedenwerkgeverschap én goed Autobedrijf Rosier is officieel Service Dealer van Renault, Nissan Dacia mét een eigen werkplaats voor onderhouds- en garantiewerkzaamheden. De meerwaarde van het bedrijf ligt juist ook in het advies, de service en betrokkenheid van de medewerkers. De concurrentie intensiteit in de autobranche is hoog, marges staan onder druk en ook de merken waarmee het bedrijf werkt, stellen strenge eisen aan hun partners. Dit betekende dat er intern efficiënter gewerkt moest worden en dat werkzaamheden opnieuw georganiseerd moesten worden. In 2015 is daarom een project uitgevoerd voor het aanpassen van de organisatie van het werk. Tijdens de uitvoering van dit project bleek dat medewerkers graag meer willen doen om hun eigen duurzame inzetbaarheid in kaart te brengen en te verhogen. Daarom wordt in 2016 een vervolgproject uitgevoerd waarin er onderzoek wordt uitgevoerd naar de duurzame inzetbaarheid van medewerkers binnen de organisatie. Met de resultaten van het onderzoek wordt ook direct de aansluiting gemaakt met een implementatietraject waarbij medewerkers concrete begeleiding ontvangen bij het verhogen van hun duurzame inzetbaarheid. Medewerkers worden hierin actief betrokken en kunnen tevens aangeven waarin zij zich verder wensen te ontwikkelen.

€ 12.000

€ 6.000 6-2-2017

6-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 6-2-2017

6-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-3-2017

15-3-2016

€ 13.600

€ 6.800 22-1-2017

22-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 19-12-2016

19-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 20-2-2017

20-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 18-3-2017

€ 20.000

De Ictivity Groep ontwerpt, implementeert en beheert ICT omgevingen met als doel het faciliteren van ICT-omgevingen zodat de klant en haar medewerkers altijd en overal optimaal veilig kunnen werken. Met ruim 120 professionals op het gebied van advies, consultancy, detachering, cloud services en training heeft De Ictivity Groep de juiste vakkundige kennis in huis om ICT-vraagstukken op te lossen. Een gedreven groep mensen met passie voor ICT, een gezonde drang naar vooruitgang en de wil om een ander te helpen. Mensen staan centraal bij De Ictivity Groep. Met behulp van de ESF-subsidie zal De Ictivity Groep de grip op de inzetbaarheid van haar medewerkers nu en in de toekomst verder vergroten. Er worden met behulp van deze ESF-subsidie health checks en vitaliteitsgesprekken aan medewerkers aangeboden. Daarnaast wordt er een inzetbaarheidsgids samengesteld, waardoor de medewerker zelf direct kan nagaan welke interventies ingezet kunnen worden om ervoor te zorgen dat hij-/zijzelf duurzaam inzetbaar kan blijven.

De Ictivity Groep 2015EUSF2012174

DI

Eindhoven

2015

NL LinkiT Group Holding

2015EUSF2012175

DI

2015

2015EUSF2012176

DI

2015

FNsteel b.v.

Profilplast BV 2015EUSF2012177

DI

2015

2015EUSF2012178

DI

2015

Grip op inzetbaarheid

Expertisecentrum Familiezorg

n.v.t.

Utrecht

LinkiT vitaal NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Alblasserdam

HEART voor duurzame inzetbaarheid

In het kader van duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers zullen wij een vrijwillig Preventief Medisch Onderzoek (PMO) uitvoeren, zodat onze medewerkers zich bewust worden van hun duurzame inzetbaarheid. Naast de arbeidsrisico's wil FNsteel ook de leefstijl en de vitaliteit van de medewerkers in kaart brengen, omdat persoonsgebonden factoren ook een gezondheidsrisico kunnen opleveren, zoals bijv een hoge bloeddruk en overgewicht. Deze persoonsgebonden factoren, die deels met gedrag en leefstijl samenhangen, kunnen ingrijpende consequenties hebben voor het functioneren in het werk, nu en in de toekomst. Het belang van preventie is extra groot omdat FNsteel een bedrijf is met een oude personeelssamenstelling. Het risico op gezondheidsklachten neemt dus toe. Dit risico wil FNsteel beperken door training, medische behandelingen of verandering van gedrag op en buiten het werk. Profilplast faciliteert en stimuleert haar medewerkers om dagelijks het beste uit zichzelf te halen. Middels vitaliteitsweken, meta-profielen en functioneringsgesprekken worden de randvoorwaarden gecreëerd. Drijvende kracht achter het succes van Profilplast zijn namelijk vitale medewerkers die een lerende instelling hebben en bewust zijn van hun verantwoordelijkheden. Op deze manier kunnen alle medewerkers, op alle niveaus een wezenlijke bijdragen leveren aan Profilplast en tevens zichzelf optimaal ontwikkelen. Het project Expertisecentrum Familiezorg - Duurzaam innoveren heeft twee duurzame en

Expertisecentrum Familiezorg - Duurzaam innoveren

innovatieve pijlers: 1) Het herinrichten van de organisatie van werk en 2) het bevorderen van de leercultuur van medewerkers, trainers en cursisten. Het herinrichten van de organisatie van werk gebeurt doordat een nieuwe, digitale wijze van werken ontwikkeld en geïmplementeerd wordt. Binnen het Expertisecentrum Familiezorg (ExFam) worden voor de medewerkers digitale werkplekken ingericht en doorontwikkeld, waarin het gehele werkproces gedigitaliseerd zal worden. Hiermee worden onder andere de overdraagbaarheid van informatie en activiteiten, flexibiliteit van werk(locatie) en resultaatgerichtheid versterkt. Medewerkers worden zo in staat gesteld hun werkzaamheden effectiever en efficiënter uit te voeren, kennis te borgen en te delen. Het bevorderen van de leercultuur van medewerkers, trainers en cursisten gebeurt doordat de methode familiezorg vertaald en geborgd gaat worden in een Elektronische Leeromgeving (ELO). Binnen deze ELO zullen innovatieve leervormen worden ingericht zodat cursisten op een nieuwe en innovatieve wijze kunnen leren. Daarnaast wordt ook de trainers een nieuwe, efficiëntere manier van onderwijzen aangereikt: tijdens de cursus kunnen real-time de resultaten van de voorbereidende

PMO 2016

Sittard NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Tilburg

Op deze wijze hoopt De Ictivity Groep dat haar gedreven medewerkers op een gezonde wijze hun werk kunnen blijven verrichten en daarmee nu en in de toekomst tegemoet kunnen komen aan de Met LinkiT Vitaal gaan medewerkers een jaar lang aan de slag met vitaliteit. Met als doel om medewerkers langer gezond en inzetbaar te houden.

18-3-2016

€ 10.000 23-2-2017

23-2-2016

€ 20.000 € 10.000

27-2-2017

27-2-2016

€ 14.200

€ 7.100 27-1-2017

27-1-2016

€ 19.959

€ 9.979 27-1-2017

27-1-2016

€ 19.950

€ 9.974 12-1-2017

SoHosted wil in samenwerking met haar medewerkers de productiviteit van de organisatie naar een hoger niveau tillen. Als organisatie hebben we er bewust voor gekozen om dit in nauwe samenwerking met onze medewerkers te doen. Wij zijn van mening dat uiteindelijk de medewerker het beste kan bepalen wat hij van de organisatie en van zijn collega's nodig heeft om optimaal te kunnen presteren.

€ 20.000

Het uiteindelijke doel is een win-win situatie te creëren waarbij de medewerker zich persoonlijk, duurzaam kan ontwikkelen en de organisatie profiteert van sterk gemotiveerde professionals.

SoHosted B.V. 2015EUSF2012179

DI

2015

2015EUSF201218

DI

2015

Smithuis Tandtechniek Hengelo B.V.

Drachten

SoHosted twee punt nul NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Hengelo

We hebben ervoor gekozen een externe adviseur en procesbegeleider in de hand te nemen die met behulp van zijnjaren kennis en ervaring helpt onzete missie te realiseren. De afgelopen heeft Smithuis ons Tandtechniek maken met een veranderende omgeving. Het

12-1-2016

bedrijf is organisatorisch complexer geworden. Men start een adviestraject teneinde medewerkers en organisatie te begeleiden op de volgende punten: - Inzicht in de risico’s t.a.v. hygiëne en veiligheid binnen de diverse processen; - Verandering van de processen tbv de vermindering van deze risico’s; - Realisatie van een cultuuromslag naar procesgericht werken t.b.v. het bevorderen van de veiligheid, hygiëne en gezondheid op de werkplek/omgeving; - Inzicht in de huidige taken van de medewerkers en de daarbij behorende competentie; - Inzicht in individuele ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden; - Een organisatie waarin leren en ontwikkeling zijn ingebed. Dit alles met als doelstelling medewerkers vakbekwaam, gezond en gemotiveerd te houden en door middel van formalisatie en professionalisering van processen transparantie te creëren richting de medewerkers. Veilig werken bij Smithuis Tandtechniek

€ 10.000 1-3-2017

1-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 6-2-2017

€ 19.800

Bij NoordWestGroep werken mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De processen bestaan uit het in-, om- en verpakken, alsmede het monteren van diverse producten. Fysieke klachten onder medewerkers van NoordWestGroep nemen de laatste jaren toe. Bij het bedrijf wordt fysiek werk verricht en daarom is dit een punt van zorg. NoordWestGroep heeft aangegeven te willen investeren in de vitaliteit van haar medewerkers om de duurzame inzetbaarheid te verhogen. Om de juiste doelen na te streven, is het noodzakelijk om inzicht te krijgen in de gezondheid van de medewerkers op dit moment. Op basis van de uitkomsten zal een adviesrapport opgesteld worden. TIGRA doet al sinds 2006 onderzoek naar het thema "duurzame inzetbaarheid". Hoe wordt een medewerker gezond en gelukkig 65 (of 67) jaar binnen zijn werkveld? Daarnaast vormt de psychosociale arbeidsbelasting een steeds groter wordend item binnen het werkveld. NoordWestGroep NV 2015EUSF2012181

DI

Steenwijk

2015

Preventief Medisch Onderzoek NL

K.B.K. Renovatie - Vastgoedonderhoud bv

Volendam

n.v.t.

Samen verbeteren door toepassing van Lean

6-2-2016 KBK Reno gaat veranderen. Na een intensief jaar van strategievorming met het MT willen we nu commitment vragen aan de werkvloer. Dat betekent dat we samen op zoek moeten naar ieder zijn rol en onderlinge verwachtingen. Betrokkenheid en duidelijke communicatie over de randvoorwaarden, doelen, verbeterpunten en feedback zijn de belangrijkste ingrediënten voor succes. Samen zullen we onze leercultuur ontwikkelen en borgen door structurele kennisdeling, onderzoek en implementatie van nieuwe verbeteringen.Dit vraagt competenties en vaardigheden van onze mensen. Met het ESF programma willen wij het lerend vermogen van onze organisatie nog verder verbeteren. Door onze mensen te begeleiden in hun weg naar optimale kennisdeling, waardoor ze hun waarde vergroten. Door handvaten te geven voor het gezamenlijk oplossen van knelpunten in het proces en hun werkmethoden in relatie tot de klantvraag helpen wij onze werknemers toekomstbestendig te zijn en continuïteit te genereren voor zich zelf en voor de innovatieve klantgerichte en duurzame organisatie KBK

€ 9.900 8-3-2017

8-3-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2012183

DI

2015

2015EUSF2012184

DI

2015

2015EUSF2012185

DI

2015

2015EUSF2012186

DI

2015

Bloemendal Bouw bv

Balink Glas - Aluminium BV

Plegt-Vos Infra - Milieu B.V.

Landelijke Vereniging Mentorschap Netwerk Nederland 2015EUSF2012187

DI

2015

2015EUSF2012188

DI

2015

2015EUSF201219

DI

2015

2015EUSF2012190

DI

2015

2015EUSF2012191

DI

2015

Rainbow Collection

P. van 't Wout Funderingstechnieken BV

ACES Direct

Timmerberdijf Ludo Aarts BV

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Leusden

continu verbeteren in de praktijk

Heerenveen

50 Plus Trots op de Technische Werkvloer

Hengelo

Samen bouwen aan duurzamere wegen - vervolg

Utrecht NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Amsterdam

Waddinxveen

slagvaardig werken aan versterken van mentorschap

Mentorschap Nederland is een landelijke vereniging van regionaal werkende stichtingen die mentoren inzetten bij mensen die wilsonbekwaam zijn. Alle medewerkers werken op regionaal niveau in kleine teams. Ze moeten veel verschillende taken efficient uitvoeren.De workload stijgt: er komt steeds meer vraag naar mentoren, terwijl de financiële vergoeding beperkt blijft. Dat vraagt om goede toerusting van de medewerkers zodat zij niet overbelast raken, taken goed verdelen, nieuwe instrumenten adequaat toepassen. Het project bestaat uit een landelijke bedrijfsscan die uitgewerkt naar een handreiking en maatwerkadviezen voor medewerkers van 3 regionale stichtingen mentorschap. De informatie uit deze adviezen wordt ook verwerkt in de handreiking.

Duurzaam hr beleid

Rainbow Collection helpt bedrijven future proof te worden. Met een interdisciplinair team van experts op het gebied van duurzaamheid, innovatie en ‘branding’ondersteunen zij bedrijven bij het ontwikkelen van betekenisvolle marketingcampagnes tot het opstellen van een nieuwe strategie waarin duurzaamheid een belangrijke rol speelt. Om ook de interne organisatie verder te professionaliseren en de medewerkers nu en in de toekomst gemotiveerd en productief te houden wordt vanuit het perspectief van de medewerkers middels een organisatiescan de huidige situatie in kaart gebracht. Hierna worden de belangrijkste bevindingen gedeeld met de organisatie en vanuit daar wordt een implementatieplan opgesteld en stap voor stap uitgevoerd. Het resultaat is een organisatie waarin de medewerkers, ondanks het flexibel werken vanuit diverse locaties, betrokken, gemotiveerd en gelukkig zijn en het rendement van de medewerkers duskarakter omhoogvan gaat. Door het fysieke de werkzaamheden in de bouw sector en het relatief hoge verloop is

Ambitie management

Etten-Leur

Balink Glas & Aluminium vraagt advies en een implementatieplan door een externe adviseur te maken om het leervermogen en de leerwens te activeren bij haar diep technische intelligente medewerkers boven de 50 die nog 15 a 20 jaar te gaan hebben tot hun pensioen terwijl ze ooit dachten met 58 jr van hun VUT te kunnen gaan genieten. De extra uitdaging is dat deze medewerkers veelal niet op kantoor willen komen te zitten. Dus de inzetbaarheid dient te komen uit hun eigen, over vergelijkbaar, praktijk technische werk. een volgende uitdaging is het relatief forse percentage van deze magnifieke medewerkers die moeite heeft met lezen en schrijven. de aangeboden lesstof zal dus in grote mate visueel en pakbaar zijn. Plegt Vos Infra & Milieu gaat veranderen. Na een periode van strategievorming en oriëntatie m.b.t. de Lean Filosofie willen we nu commitment krijgen in alle gelederen van het bedrijf. Dat betekent dat we samen gaan onderzoeken naar eenieder zijn rol en stemmen de onderlinge verwachtingen hierin af. Betrokkenheid en duidelijke communicatie over de randvoorwaarden, en het geven van feedback zijn de belangrijkste ingrediënten voor succes. Komend jaar willen wij alle projecten Lean gaan uitvoeren. Onze medewerkers gaan hierin onder professionele begeleiding met elkaar, onze bouwpartners en klant de beste werkvolgorde en methodes per project onderzoeken. Om het vervolgens te implementeren, kort cyclisch te evalueren en continu te verbeteren. Dit vraagt competenties en vaardigheden van onze mensen. Met het ESF programma willen wij het lerend vermogen van onze organisatie verbeteren. Door onze mensen te begeleiden in hun weg naar optimale kennisdeling. Door handvaten te geven voor het gezamenlijk oplossen van knelpunten in het proces en hun werkmethoden in relatie tot de klantvraag. Zo willen wij onze werknemers toekomstbestendiger maken en meer continuïteit te genereren voor zich zelf en voor hun trots, Plegt Vos Infra & Milieu. CRAFT Lean Management

3-3-2017

3-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-1-2017

27-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 12-3-2017

12-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

Duurzame inzet medewerkers van t Wout

Tilburg

Bloemendal gaat veranderen. Na een periode van strategievorming en oriëntatie m.b.t. de Lean Filosofie willen we nu commitment krijgen in alle gelederen van het bedrijf dat deze strategie ons gaat helpen onze duurzame en sterke onderneming te continueren. Dat betekent dat we samen gaan onderzoeken naar eenieder zijn rol en stemmen de onderlinge verwachtingen hierin af. Betrokkenheid en duidelijke communicatie over de randvoorwaarden, en het geven van feedback zijn de belangrijkste ingrediënten voor succes. komend jaar willen wij enkele projecten Lean gaan uitvoeren. Onze medewerkers gaan hierin onder professionele begeleiding met elkaar, onze bouwpartners en klant de beste werkvolgorde en methodes per project onderzoeken. Om het vervolgens te implementeren, kort cyclisch te evalueren en voortdurend te verbeteren. Dit vraagt competenties en vaardigheden van onze mensen. Met het behulp van ESF willen wij de sociale innovatie van onze onderneming vergroten. Door onze mensen te begeleiden in hun weg naar optimale kennisdeling. Door handvaten te geven voor het gezamenlijk oplossen van knelpunten in het proces en hun werkmethoden in relatie tot de klantvraag. Zo willen wij onze werknemers toekomstbestendiger maken en meer continuïteit

Interne communicatie en training

duurzame inzetbaarheid van de werknemers een belangrijk onderwerp. Er moet gestreefd worden naar een veilige, gezonde en aangename werkomgeving voor de werknemers, maar ook naar het stimuleren van leerprocessen en flexibilisering waardoor werknemers langer en actiever kunnen participeren op de arbeidsmarkt. Door middel van ESF-subsidie wil P. van ’t Wout Funderingstechnieken B.V. een externe adviseur, in de vorm van Iris Consultancy, inschakelen om de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers te verbeteren. Middels een bedrijfsscan zal de staat van de duurzame inzetbaarheid, gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van de werknemers geanalyseerd worden. Na deze analyse zal er onderzoek gedaan worden naar te implementeren systemen die de duurzame inzetbaarheid van het bedrijf kunnen verbeteren. Hierbij wordt gekeken naar het bevorderen van gezond en veilig werken om het ziekteverzuim te verlagen, en het stimuleren van een leercultuur waarbij werknemers zichzelf actief blijven ontwikkelen. Om de betrokkenheid en productiviteit te verhogen, en de directie te ontlasten, zal in dialoog met de werknemers de organisatie van het werk worden aangepast en nieuwe systemen worden geïmplementeerd. Hierbij zal ook aandacht besteed worden aan Door ?Ambitie management 3.0 krijgen medewerkers van ACES Direct inzicht in hun functioneren als onderdeel binnen de grotere organisatie. Met tools waarmee ze hun eigen ontwikkeling kunnen monitoren en sturen stimuleren en ondersteunen we hen om hun zelfontplooiing actief vorm te geven. Timmerfabriek Ludo Aarts heeft na een succesvol QRM traject besloten om de Leercultuur en de organisatie van de werkplek in met name communicatie verder te ontwikkelen. De betrokkenheid van de medewerkers richting de klanten zal worden vergroot en er zal een duurzamere werksituatie worden gecreeerd. Een en ander zal leiden tot een prettige werksfeer en groei van de organisatie. Deze groei zal weer leiden tot extra arbeidsplaatsen. Inmiddels is Timmerfabriek al uitgebreid met de functie bedrijfsleider. Duurzame inzetbaarheid Zorgmedewerkers bij Zorggroep Ter Weel

27-11-2015

€ 16.000

€ 8.000 23-2-2017

23-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-3-2017

9-3-2016

€ 19.600

€ 9.800 4-3-2017

4-3-2016

€ 19.800

€ 9.900 16-3-2017

16-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 23-3-2017

€ 15.210

Het doel van het project Duurzame Inzetbaarheid Zorgmedewerkers is gericht op het verminderen en voorkomen van arbeidsverzuim van medewerkers in de zorg (de doelgroep). Kort samengevat: het duurzaam inzetbaar houden van onze zorgmedewerkers. Door de toenemende zorgzwaarte in verzorgings- en verpleeghuizen staan de medewerkers in toenemende mate bloot aan fysieke belasting. Er ligt een advies om de fysieke belasting terug te dringen en medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Dit advies behelst het werken met ergocoaches op alle afdelingen. Een ergocoach is een zorgverlener met extra taken op het gebied van preventie van fysieke belasting. Hij/zij kan signaleren, advies geven en collega?s trainen en instructie geven over gezonde werkhoudingen. Op deze manier kan gezond en veilig werken uitvloeien als een olievlek over de afdelingen de medewerkers. Door gebruik te maken van de subsidie op Duurzame Inzetbaarheid willen wij dit advies implementeren. Door middel van de scholing: ?Ergocoaches in de zorg? door het trainingsbureau Zwaartepunt kunnen ergocoaches volledig toegerust worden voor hun extra taken. Bij deze scholing is aandacht is voor Ergonomie, Praktijksituaties (tillen en maken van transfers), Analyseren en Coachen. Zorggroep Ter Weel 2015EUSF2012192

DI

Goes

2015

Duurzame Inzetbaarheid Zorgmedewerkers Ter Weel NL

23-3-2016

n.v.t.

€ 7.605 27-1-2017

€ 20.000

E-Payroll is een payroll organisaties die de verloning en het juridisch werkgeverschap overneemt van bedrijven. Hierbij draait het echter niet om het laagste tarief voor de relatie maar het leveren van kwaliteit. Het is de bedoeling om met behulp van de subsidie een onderzoek te kunnen starten om de implementatie van de volgende drie onderwerpen te kunnen realiseren: Het kunnen uitvoeren van (periodiek) onderzoek naar duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het bevorderen van een leercultuur voor medewerkers. Het stimuleren van interne en externe mobiliteit van medewerkers. Deze drie punten zullen E-Payroll in staat stellen om meer gebruikt te maken van haar eigen arbeidspoel en de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te kunnen bevorderen. Medewerkers zullen namelijk gemotiveerder zijn om nieuwe dingen binnen hun functie (groeimogelijkheden) te ontdekken of zich juist te kunnen richten op een diversiteit van competenties en daardoor zijn zij op meerder functies inzetbaar. Samenvattend wil E-Payroll de mogelijkheden ontdekken om de kwaliteit van haar arbeidspoel te verbeteren en daar efficiënter gebruik van te maken waardoor er minder nieuwe medewerkers hoeven worden aangenomen en er meer werk zal zijn voor de huidige medewerkers. E-Payroll BV 2015EUSF2012193

DI

Poeldijk

2015

Feyenoord Rotterdam N.V. 2015EUSF2012194

DI

2015

2015EUSF2012195

DI

2015

Bevorderen duurzame inzetbaarheid medewerkers NL

Timmerfabriek Rekri B.V.

n.v.t.

Rotterdam

Project DI Feyenoord Rotterdam NV NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Mijdrecht

QRM Implementatie

Feyenoord is een professionele voetbalclub uit Rotterdam, opgericht op 19 juli 1908, die uitkomt in de Eredivisie. De stadionclub staat erom bekend een club van het volk te zijn. De organisatie van de club is constant in beweging. Duurzaamheid en het optimaal inzetten van medewerkers binnen en buiten de lijn is belangrijk. Feyenoord realiseert zich goed dat mensen de organisatie maken. Zij bepalen het succes en het onderscheidend vermogen ten opzichte van concurrerende organisaties. Het is de inzet van menselijke kwaliteiten die waarde aan de organisatie toevoegen, de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers is daarom van groot belang voor de organisatie. In een competitieve omgeving is het noodzakelijk om te bouwen aan een krachtige en duurzame organisatie voor de toekomst. Dit maakt dat de organisatie de interne kennis en kunde wil optimaliseren, behouden en waar nodig aantrekken. Kortom, het optimaal benutten van competenties en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid, het nemen van eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid de norm is. De organisatie heeft medewerkers nodig die competent, gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn. Medewerkers met de juiste mindset, betrokkenheid en motivatie kunnen gezamenlijk veel bereiken. Om de juiste koers te bepalen is inzicht in de huidige inzetbaarheid van medewerkers De implementatie van een QRM-traject zal onze organisatie meer beheersbaar maken en de output verhogen d.m.v. duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Meer betrokkenheid en verantwoordelijkheid voor de medewerkers, opleiding en ontwikkeling, werksfeer en veiligheid en de optimalisatie van de processen waarin de medewerkers werkzaam zijn, zal leiden tot behoud van de medewerkers, het creeren van extra arbeidsplaatsen. Kortom een groei voor zowel de organisatie als de medewerkers. Bij Oosterpoort is het leren en ontwikkelen van groot belang. Oosterpoort wil daarom aan de slag met de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het management wil samen met medewerkers zoeken naar nieuwe manieren om prestaties te verbeteren. Om dit te bereiken is een andere mindset van zowel management als medewerkers nodig. Aanmoedigen en faciliteren van deze omslag staat centraal. De beste manier om medewerkers te motiveren ontstaat wanneer managers medewerkers gaan helpen om de prestaties te verbeteren door het werk beter te organiseren. Ze worden leiders die dienen. Dit begint met vragen als: “Hoe kan ik (manager) jou (medewerker) helpen om je werk eenvoudiger te doen? Wat kunnen we samen doen om beter te worden?”Op deze wijze wordt een cultuur geïntroduceerd en gefaciliteerd van continu leren en verbeteren.

27-1-2016

€ 10.000 11-12-2016

11-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 16-3-2017

16-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 29-1-2017

€ 20.000

Het begeleidingstraject dient te leiden tot: •Cultuuromslag; •Betere communicatie tussen zowel medewerkers onderling als medewerkers en management (prettiger en plezierig werken); •Het verkorten van de doorlooptijd, minder inzet van personeel per opdracht, meer efficiency door betere samenwerking tussen teams en afdelingen; •Sterke motivatie van management en teams omdat duidelijk is wat de oorzaken van problemen zijn; •Geoptimaliseerde werkwijze van medewerkers en daarmee ook de dienstverlening naar de klant. Oosterpoort 2015EUSF2012196

DI

DI

DI

Duurzame Inzetbaarheid Mertens NL

n.v.t.

Kortehemmen

2015

NL

Persgroep Printing Best

n.v.t.

Horst

2015

Farm Residence 2015EUSF2012198

Duurzame inzetbaarheid Oosterpoort NL

Mertens BV 2015EUSF2012197

Groesbeek

2015

Best

Mertens BV wil graag aan de slag met de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Mertens wordt hierin ondersteund door Werk-Vitaal. Het succes van een preventief programma is voor een groot deel afhankelijk van de wijze waarop je het als werkgever belangrijk maakt. Het moet een plaats hebben in de visie op HR-en gezondheidsbeleid en omgangsvormen (cultuur). Het onderzoek kan daarom worden gezien als een vertrekpunt om verbeteringen te gaan aanbrengen ten aanzien: arbeidsomstandigheden, loopbanen, ontwikkeling, bedrijfscultuur, omgangsvormen, leiderschap communicatie en arbeidsvoorwaarden. Echter komt ook zeker het goed werknemerschap als onderwerp aan de orde met onderwerpen als: Veranderingsbereidheid, gezonde leef- en werkstijl, persoonlijke ontwikkeling De resultaten van het onderzoek vormen altijd input voor individuele interventies én maatregelen op bedrijfsniveau. Het resultaat is inzicht krijgen in de factoren die het werkvermogen van medewerkers bij Mertens belemmeren danwel zouden kunnen stimuleren. Tevens krijgt Mertens zicht op daadwerkelijk leefstijlen fysieke aspecten van de gezondheid van medewerkers. Door dit als werkgever aan te bieden gaan medewerkers elkaar onderling en zal het dat resultaat Dit zal "Gezamenlijk wonen" ongeachtook de stimuleren leeftijd of zorgvraag, is waten er effect binnenhoger Farmzijn. Residence

29-1-2016

4-2-2016

Project DI Farm Residence

Persgroep Vitaal

Door de al maar veranderende markt - en met name de krantenwereld - moet de focus van De Persgroep Printing Best steeds meer worden verlegd van technocratisch naar menselijke aansturing. "Mensen maken het verschil", is een bekend gezegde. Maar om met de werknemers de nieuwe toekomst in te gaan, zal de werkhouding en zienswijze van ieders eigen functie moeten veranderen. Om ook in de toekomst de medewerkers aan het werk te kunnen houden is het van groot belang dat zij in ons veranderingsproces meegaan, mee willen en ook mee kunnen. Wij willen er onder andere voor zorgen dat de medewerkers bevlogen, gezond, gemotiveerd en productief aan het werk kunnen blijven binnen het bedrijf. Het project dat wij willen starten is dan ook gericht op onderzoek naar de bevlogenheid en bredere inzetbaarheid van medewerkers. In 2016 moet dit doel bereikt kunnen worden.

n.v.t.

€ 19.200

€ 9.600 5-1-2017

geboden wordt. Binnen de Residence wonen cliënten die niet in staat zijn om geheel zelfstandig te wonen vanwege een psychiatrische stoornis, een verstandelijke beperking of persoonlijkheidsproblematiek. Daarnaast is er ook een groep cliënten die buiten de woonvoorziening ambulante ondersteuning aangeboden krijgt. De zorgsector is sterk aan het veranderen door de invoering van nieuwe wetgeving en het verleggen van financieringsstromen en verantwoordelijkheden. Om hierin staande te blijven en toegevoegde waarde te kunnen bieden wil Farm Residence de kennis en kunde binnen de organisatie optimaliseren, behouden en aantrekken. Kortom, het benutten van competenties en het creëren van een cultuur waarbij het nemen van eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid aan de orde van de dag is. Farm Residence is zich bewust dat “mensen het verschil maken”en inzetbaarheid van medewerkers een succesfactor is. In 2015 is daarom al een eerste onderzoek uitgevoerd naar de duurzame inzetbaarheid bij een groep medewerkers. Deze medewerkers hebben begeleiding gekregen van een externe adviseur bij het verhogen van hun inzetbaarheid en het ontwikkelen van competenties en

€ 10.000 4-2-2017

5-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-2-2017

27-2-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF20122

DI

2015

NL

Jetmail BV 2015EUSF201220

DI

2015

2015EUSF2012200

DI

2015

TMC Physics West B.V.

Jetmail BV is een in 1988 opgericht familiebedrijf en behoort tot de grootste mailbedrijven van Europa. Zij produceren en verwerken zowel direct mail als transactiemail. Bij Jetmail worden medewerkers geacht in te spelen op de pieken en dalen in het aanbod van opdrachten, op de behoefte van de klant en op nieuwe ontwikkelingen. Om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verhogen en te zorgen dat de medewerkers tot hun pensioen met plezier, gezondheid en veilig kunnen blijven werken, is een cultuur transformatie nodig.

n.v.t.

Hillegom

Cultuur transformatie bij Jetmail NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Eindhoven

Werkondernemerschap 3_0 voor TMC Physics West

In het eerste ESF traject cultuurontwikkeling is taal en beelden en gedrag afgestemd als pilot hoe een cultuur van duurzaam inzetbare medewerkers vorm kan krijgen. Nu is er behoefte om organisatiebreed de cultuur te meten en een brede lerende organisatie te creëren die de transformatie naar een situatie van zelfwerkzame teams. Teamleren en eigen verantwoordelijkheid staat hierbij centraal. De limiterende waarden die ontwikkeling belemmeren worden weggenomen en de positieve waarden worden toegepast en uitgedragen. Het kernteam heeft de rol van cultuur versnellers en coacht de collega’s om zich succesvol aan te passen waarbij de groei van de medewerker centraal staat. Medewerkers die groeien zorgen voor een effectieve en efficiënte organisatie welke wordt ondersteund door de Barrett Cultuur analyses. Om zo een resultaatgerichte en flexibele team(cultuur) De doelstelling van dit project is de werknemer te begeleiden in de zelfreflectie naar de manier van werken binnen werkondernemerschap. Door de werknemer bewust te maken van deze cultuur en daarin te begeleiden is het doel middels evaluatie van de eigen werkzaamheden optimalisering van de leercultuur en hernieuwde inrichting van de werkomstandigheden te komen tot betere productiviteit en daardoor betere duurzame inzetbaarheid. De doelgroep bestaat uit interne medewerkers die actief zijn met onderzoek. ‘I ntrinsiek Vitaal en PMO s’is een project dat aansluit op het bestaande project 'Intrinsiek Vitaal op de Werkvloer dat door benVitaal is ontwikkeld en bij bedrijven is ingezet in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid. Het project kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde bedrijfsscan en periodieke Medische Onderzoeken gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel In combinatie met intakes worden afgenomen door een erkend fysiotherapeut vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede de bedrijfsscan (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.

15-12-2016

15-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 14-1-2017

14-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-1-2017

€ 20.000

De nadruk zal hierbij liggen op; - bevorderen van gezondheid en leefstijl; - periodiek onderzoek naar duurzame inzetbaarheid; Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij er nogmaals gebruikt wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.

benvitaal BV 2015EUSF2012201

DI

DI

2015

2015EUSF2012204

DI

2015

2015EUSF2012206

DI

2015

2015EUSF2012207

DI

2015

Gors

Machinaal Timmerbedrijf A.Opsteen

Florensis BV

Efté Coating BV 2015EUSF2012208

DI

2015

2015EUSF2012209

DI

2015

Duropanel BV

27-1-2016

De Nieuwe Band wil daarom een onderzoek laten uitvoeren naar de duurzame inzetbaarheid van medewerkers met daarbij een implementatietraject om begeleiding te kunnen bieden bij het verhogen van de duurzame inzetbaarheid. Medewerkers worden hierin actief betrokken en kunnen

27-11-2015

n.v.t.

Hendrik Ido Ambacht n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Goes

Duurzame Inzetbaarheid Gors

Gemert

QRM implementatie

Hendrik Ido ambacht

De activiteiten van het project “Implementatie adviezen voor duurzame inzetbaarheid”zijn gericht op het toepassen van de adviezen die uit de inventarisatie en visievorming zijn gekomen. Duurzame inzetbaarheid moet onderdeel worden van het organisatie DNA. Het gaat om een veranderproces waar het essentieel is om aandacht te besteden aan bewustwording onder werknemers en het ontwikkelen van kennis en vaardigheden ten aanzien van gezondheid en werken op een manier dat de inzetbaarheid van werknemers wordt bevorderd; nu en in de toekomst. Door een vervolg te geven aan de inventarisatie en adviezen laat Still zien hoe belangrijk dit onderwerp is en dat de duurzame inzetbaarheid van werknemers een belangrijk onderdeel is van een gezonde bedrijfsvoering. Gors streeft ernaar om na het eerdere onderzoek onder de leeftijdscategorie 45 jaar en ouder, nu ook onder medewerkers jonger dan 45 jaar de scan af te laten nemen. We willen medewerkers in alle fasen van hun loopbaan gemotiveerd, productief, gezond en betrokken houden. Gors wil actief bijdragen aan een positieve en op gezondheid gerichte aanpak van werk en arbeidsomstandigheden. De scan Duurzame Inzetbaarheid is een stap om te komen tot een duurzame organisatie met gezonde, gemotiveerde en competente medewerkers. Het doel hierbij is het verhogen van productiviteit, kwaliteit en resultaat door het creëren van optimale arbeidsomstandigheden en het beschikken over competente, gemotiveerde en gezonde medewerkers. De implementatie van een QRM-traject zal onze organisatie meer beheersbaar maken en de output verhogen d.m.v. duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Meer betrokkenheid en verantwoordelijkheid voor de medewerkers, opleiding en ontwikkeling, werksfeer en veiligheid en de optimalisatie van de processen waarin de medewerkers werkzaam zijn, zal leiden tot behoud van de medewerkers, het creeren van extra arbeidsplaatsen. Kortom een groei voor zowel de organisatie als de medewerkers.

Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid medewerkers NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Lochem

€ 10.000

27-1-2016

Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid medewerkers

€ 9.300

5-3-2016

Het project Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid voor medewerkers van Duropanel BV behelst het inventariseren van de huidige situatie en het opstellen van een advies om tot een duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te komen. Er wordt tevens een multidisciplinaire werkgroep ingesteld die verantwoordelijk is voor het opzetten en implementeren van het beleid. Na uitvoering van dit beleid zal een evaluatie plaatsvinden om te kijken of de gestelde doelen gehaald zijn. Peel en Maas: een krachtige ontwikkelgemeente

€ 19.975

€ 9.987 16-3-2017

16-3-2016

€ 19.500

€ 9.750 23-1-2017

23-1-2016 Het project Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid voor medewerkers van Efté Coating BV behelst het inventariseren van de huidige situatie en het opstellen van een advies om tot een duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te komen. Er wordt tevens een multidisciplinaire werkgroep ingesteld die verantwoordelijk is voor het opzetten en implementeren van het beleid. Na uitvoering van dit beleid zal een evaluatie plaatsvinden om te kijken of de gestelde doelen gehaald zijn.

€ 18.600

5-3-2017

Florensis BV is een innovatief familiebedrijf en gespecialiseerd in de productie, selectie en verkoop van hoogwaardig uitgangsmateriaal, bloemzaden en jong plantmateriaal, voor professionele kwekers. In de verdere ontwikkeling en professionalisering van het familiebedrijf Florensis, worden duidelijke stappen ter verbetering beoogd. De verdere internationalisering zet zich in snel tempo voort. Om dit goed te laten verlopen, vraagt dit verdere opleiding en ontwikkeling van medewerkers in de functie die zij vervullen. Florensis wil hierin investeren zodat medewerkers beter functioneren in hun rol die zij binnen hun eigen afdeling vervullen, maar willen ook dat de samenwerking tussen afdelingen verbetert. Hiertoe is de vraag bij DOOR Training & Coaching neergelegd om hier samen met Florensis een traject voor op te stellen. Dit traject is opgesteld met als titel “Florensis Interne Klantgerichtheid”. Het uiteindelijke doel is een performanceverbetering in de hele organisatie. Florensis interne klantgerichtheid

Apeldoorn

€ 20.000

27-1-2017

Implementatie plan van aanpak Duurzame Inzetbaarhe NL

€ 10.000 27-11-2016

1983 is opgericht. Het bedrijf heeft ruim 65 medewerkers in dienst en levert meer dan 3000 biologische producten met 500 verkooppunten. De Nieuwe Band is gestart met slechts 4 mensen in dienst, sindsdien is er een enorme groei geweest en is het bedrijf een belangrijke speler in de markt geworden. Deze groei heeft een aanzienlijke verandering teweeg gebracht in de interne organisatie. Medewerkers zijn opgeschoven naar het middenkader en daarnaast is een grote groep nieuwe mensen aangetrokken voor nieuwe en bestaande functies. De organisatie heeft medewerkers nodig die competent, gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn. Het zijn steeds meer breed inzetbare medewerkers die kunnen manoeuvreren met hun kwaliteiten en flexibel zijn. Medewerkers verwachten van hun kant ook steeds meer inbreng en stellen eisen aan werkuitdaging, persoonlijke ontwikkeling en werkplezier.

Project DI De Nieuwe Band NL

STILL Intern Transport B.V. DI

n.v.t.

Marum

2015

2015EUSF2012203

Intrinsiek Vitaal en PMO s NL

De Nieuwe Band 2015EUSF2012202

Maastricht Airport

2015

Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder Fysieke en mentale fitheid van de in medewerker combinatie metdie in De Nieuwe Bandteis ontplooien. een zelfstandige coöperatieve groothandel biologische in levensmiddelen

€ 20.000

€ 10.000 17-3-2017

17-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 17-3-2017

17-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 6-2-2017

€ 20.000

De gemeente Peel en Maas maakt serieus werk om als partner van burgers en bedrijven een stimulerende en ondersteunende rol te kunnen spelen in snel veranderende tijden. Niet via voorschriften, regels en geboden, maar door mee te denken, mee te doen en voorwaarden te scheppen om vernieuwende ideeën vanuit de lokale gemeenschap realiseerbaar te maken. Bijvoorbeeld met de coöperatie Gloei en de De Sustainable Innovation Factory (SIF), die als duurzaamheidscentrum in Helden-Panningen wordt ingericht. Medewerkers en managers van de afdelingen Maatschappelijke ontwikkelingen en omgevingsontwikkeling gaan met de partners van Gloei en SIF een dialoog aan om tot een integraal en innovatief ontwikkelingsconcept te komen. Gloei is een kennisplatform waarin alle mogelijke aspecten van duurzaamheid en het creëren van een circulaire economie door ‘friskijkers’en ‘dwarsdenker’worden opgepakt. De SIF biedt op haar beurt in de gerenoveerde buizenfabriek onderdak en ontmoetingsplekken aan deze innovatieve geesten. Beide coöperaties worden nu met elkaar verweven, waardoor de vereende kracht exponentieel zal toenemen.

Gemeente Peel en Maas 2015EUSF201221

DI

2015

2015EUSF2012210

DI

2015

2015EUSF2012211

DI

2015

2015EUSF2012212

DI

2015

Sabic Limburg B.V.

Anopanel BV

Het Seminarie Amersfoort B.V.

Schoonmaakbedrijf Both 2015EUSF2012213

DI

2015

2015EUSF2012214

DI

2015

2015EUSF2012215

DI

2015

2015EUSF2012216

DI

2015

2015EUSF2012217

DI

2015

Kamp Coating Vianen BV

AMER Houttechniek BV

Kamp Coating Emmen BV

Franken Transport BV

Panningen

Gemeente Peel en Maas NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Sittard

Een leertraject ‘Voor ons als gemeente vormt dit een proef- en leerproject om onze rol als ontwikkelgemeente verder

Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid medewerkers

Ermelo

Het Seminarie in beweging

Oud-Beijerland

Bevordering duurzame medewerkersrelatie SMB NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Apeldoorn

Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid medewerkers

Amersfoort

24-3-2016 Het project Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid voor medewerkers van Anopanel BV behelst het inventariseren van de huidige situatie en het opstellen van een advies om tot een duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te komen. Er wordt tevens een multidisciplinaire werkgroep ingesteld die verantwoordelijk is voor het opzetten en implementeren van het beleid. Na uitvoering van dit beleid zal een evaluatie plaatsvinden om te kijken of de gestelde doelen gehaald zijn. Onder de naam 'Het Seminarie in beweging' wil zorgresidence Het Seminarie serieuze stappen gaan zetten in de verbetering van de inzetbaarheid van haar medewerkers. Een externe adviseur wordt ingeschakeld om een advies uit te brengen en een traject te begeleiden. Door veel op de werkvloer aanwezig te zijn kan de adviseur een maatwerk advies en bijbehorende uitvoering opzetten. Schoonmaakbedrijf Both hecht waarde aan een duurzame en langdurige relatie met haar medewerkers! Helaas hebben we te maken met een hoog personeelsverloop. Is dit verschijnsel inherent aan de schoonmaakbranche? We weten het niet, maar WIJ willen er in ieder geval alles aan doen om onze medewerkers voor langere tijd aan ons te binden. We willen voor onze medewerkers een goede werkgever zijn en we willen dat onze mensen het gevoel hebben dat ze belangrijk zijn voor ons. Met de subsidie van het ESF laten wij ons adviseren in wat we kunnen doen om deze doelstelling te bewerkstelligen. Het project Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid voor medewerkers van Kamp Coating Vianen BV behelst het inventariseren van de huidige situatie en het opstellen van een advies om tot een duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te komen. Er wordt tevens een multidisciplinaire werkgroep ingesteld die verantwoordelijk is voor het opzetten en implementeren van het beleid. Na uitvoering van dit beleid zal een evaluatie plaatsvinden om te kijken of de gestelde doelen gehaald zijn. Door het uitvoeren van de organisatiescan en de begeleiding van Phylum bij het optimaliseren van de betrokkenheid en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers, hebben wij meer vertrouwen bij de lancering van ons nieuwe product. Wat uiteindelijk zou kunnen leiden tot uitbreiding van de arbeidsplaatsen.

Reorganisatie van werkzaamheden

Apeldoorn

Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid medewerkers

Nieuw-Bergen

Koppeling-cultuur-mobiliteit

€ 10.000 24-3-2017

Sabic houdt zich actief bezig met het inrichten van een duurzame bedrijfscultuur voor medewerkers. Binnen de manufacturing site van Sabic te Geleen werken in totaal 950 medewerkers verdeeld over zeven fabrieken en kantoorpersoneel. De site kent twee verschillende soorten diensten. De vlaggendienst werkt tijdens kantooruren. Hier komt verzuim minder voor en is vaker mentaal dan fysiek gerelateerd. Deze medewerkers zijn vaak hoger opgeleid en kennen daarom een zwaardere mentale belasting. De continudienst draait ploegendiensten met een aangepast werkrooster (waarin 6 dagen gewerkt wordt en medewerkers vervolgens 4 dagen vrij zijn). Gezien de relatief zware belasting (zowel fysiek als mentaal) en de steeds ouder wordende werknemerspopulatie ontstaat de vraag hoe de werknemers gezond, fit en gemotiveerd in dienst te houden. De aanpassing van de pensioensgerechtigde leeftijd van 65 naar 67 jaar en hoger, vraagt om een nieuwe mindset van m.n. personeel ouder dan 50 jaar. Duurzame inzetbaarheid Sabic Manufacturing Site Ge

Apeldoorn

6-2-2016

€ 8.500 17-3-2017

17-3-2016

Franken Transport is de afgelopen jaren bijna verdubbeld in medewerkers en is qua vestigingen van 3 naar 9 gegaan. Cultuur en werkprocessen in de nieuwe vestigingen zijn anders dan op de bestaande locaties. In dit project wil het bedrijf alle goede punten van de verschillende vestigingen verzamelen en bundelen in nieuwe werkprocessen en daardoor ook een uniforme cultuur creëren. Werknemers krijgen de kans om op tijdelijke of flexibele basis werkzaam te zijn op een andere vestiging. Deze kans zullen ze samen met management moeten vervatten in werkbare systemen. ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een door benVitaal ontwikkeld project dat reeds in 2014 bij een aantal bedrijven is ingezet in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid. Het project kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede een vragenlijst gericht op leefstijl en gezondheid. In combinatie met leefstijltesten die worden afgenomen door een erkend gewichtsconsulent vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede de bedrijfsscan (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.

€ 20.000

€ 10.000 5-12-2016

5-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

27-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 17-3-2017

17-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 18-3-2017

18-3-2016 Het project Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid voor medewerkers van Kamp Coating Emmen BV behelst het inventariseren van de huidige situatie en het opstellen van een advies om tot een duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te komen. Er wordt tevens een multidisciplinaire werkgroep ingesteld die verantwoordelijk is voor het opzetten en implementeren van het beleid. Na uitvoering van dit beleid zal een evaluatie plaatsvinden om te kijken of de gestelde doelen gehaald zijn.

€ 17.000

€ 20.000

€ 10.000 17-3-2017

17-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-2-2017

2-2-2016

€ 19.800

€ 9.900 15-1-2017

€ 20.000

De nadruk zal hierbij liggen op; - bevorderen van gezondheid en leefstijl; - periodiek onderzoek naar duurzame inzetbaarheid; - bevorderen van een leercultuur. Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij er nogmaals gebruikt wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.

Maatschap Stofberg 2015EUSF2012219

DI

2015

2015EUSF201222

DI

2015

Sismatec B.V.

IT Services Nederland B.V.

Brunssum NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Almelo

Nijmegen

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer

Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met

Duurzame inzetbaarheid van medewerkers Sismatec

Sismatec levert machines van A-merken voor het bereiden, bewerken, portioneren, vullen, doseren, wegen en verpakken van voedsel en farmaceutische artikelen. Er is een behoeft aan een gedegen duurzaam inzetbaarheidsbeleid bij de organisatie. De organisatie ontwikkeld zich en werknemers moeten mee groeien en competenties verbeteren ten behoeve van hun duurzame inzetbaarheid. Er zijn verschillende trainingen opgezet om de flexibele werkstructuur en ( arbeidstijd-) management kwaliteiten te verbeteren.

15-1-2016 18-12-2016

18-12-2015

Betrokken ITSN-medewerker

€ 20.000

€ 10.000 8-1-2017

IT Services Nederland B.V. (hierna: ITSN) is opgericht in 2002 en houdt zich bezig met de realisatie van IT-infrastructuren voor allerhande bedrijven. Denk hierbij aan hostingpakketten, datacenterdiensten en het inrichten van een sharepoint omgeving. De totale organisatie bestaat momenteel uit 52 medewerkers. De doelstelling van het project is de aanpassing van organisatie van het werk om de betrokkenheid van de medewerkers te vergroten. Om een hoge betrokkenheid onder de werknemer te bewerkstelligen, is het van belang dat de werkprocessen optimaal aansluiten bij de behoeften en competenties van de werknemers. ITSN vindt inspraak van de werknemer op het matchen van de werkprocessen en de functieprofielen van essentieel belang. Werknemers worden uitgedaagd om kritisch over de eigen werkprocessen en competenties na te denken en aan te geven op wat voor wijze een efficiencyslag kan worden behaald. Om dit project uit te voeren, huurt ITSN een extern adviseur in.

€ 10.000

8-1-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2012220

DI

2015

NL

n.v.t.

6-2-2017

€ 20.000

Novon Schoonmaak Oost B.V. wil graag een bijdrage leveren aan de inzetbaarheid van mensen in de regio. Novon biedt mensen met afstand tot de arbeidsmarkt de mogelijkheid om weer duurzame arbeid te verrichten. De ervaring is dat de medewerkers over voldoende kwalificaties beschikken, maar het lerend vermogen nog beperkt is. Novon wil de medewerkers begeleiden en ondersteunen zodat zij duurzamer inzetbaar zullen zijn, en weer in staat zijn om fulltime arbeid te verrichten.

Novon Schoonmaak Oost B.V. 2015EUSF2012221

DI

2015

2015EUSF2012222

DI

2015

2015EUSF2012223

DI

2015

Bakkerij van Maanen BV

UNO Automatiseringdiensten

Sportbedrijf Deventer 2015EUSF2012224

DI

Almelo

2015

2015EUSF2012226

DI

2015

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

De juiste mensen op de juiste plek

Rijswijk

aanpassen van organisatie van het werk

Deventer

Ondersteuning coaching operationeel management NL

Gemeente Goeree-Overflakkee DI

n.v.t.

Rijnsburg

2015

2015EUSF2012225

Werken aan de toekomst NL

Dow Benelux BV

Novon wil laten onderzoeken of de duurzame inzetbaarheid van deze groep medewerkers verhoogd kan worden. Hiervoor worden de huidige en gewenste vaardigheden samen met de medewerkers in kaart gebracht. De verwachting is dat door de medewerkers verantwoordelijk te maken voor het verbeteren van vaardigheden en competenties, ze naar de toekomst toe taakgericht en duurzaam te werk zullen gaan. Om dit te laten slagen dient draagvlak gecreëerd te worden. Dit vraagt om een cultuuromslag en investering in de medewerkers Wij wensen zelfsturende teams te realiseren binnen onze organisatie. D.m.v. een aantal stappen zullen we top down acties uitzetten welke het mogelijk maken de medewerkers hun talenten inzichtelijk te krijgen, hun leercultuur aan te wakkeren en tot nieuwe taakverdeling te komen. Het project dient tevens de medewerkers betrokken te houden en hun motivatie aan te sterken waardoor ze duurzaam inzetbaar worden en blijven in de organisatie UNO is het afgelopen jaar flink gegroeid. De werkwijzen, interne communicatie en aansturing zijn hier nog niet op aangepast. Een externe adviseur zal o.a. door het uitvoeren van een organisatiescan, ontwikkelassessments, het maken van een advies en implementatieplan, action learning en het opzetten van coaching, de duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie sterk laten toenemen. De plannen zullen in nauwe samenwerking met de medewerkers tot stand komen. In verband met de toenemende eisen aan onze organisatie en wat dit vraagt van onze (operationeel) managers starten we een coachings- en ontwikkelingstraject om de communicatie, productiviteit en het ondernemerschap te verbeteren en verhogen.

6-2-2016

5-1-2016

n.v.t.

NL

n.v.t.

Terneuzen

€ 10.000

2-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 9-1-2017

9-1-2016

€ 20.000 € 10.000

3-2-2017

pilot Kern en Buurt gericht werken NL

€ 20.000

2-12-2016

n.v.t.

Middelharnis

€ 10.000 5-1-2017

Duurzame Inzetbaarheid DOW Benelux

Met deze pilot wordt Kern en Buurtgericht Werken bij de gemeente Goeree Overflakkee vertaald naar praktische uitvoering. De medewerkers zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun werk. Professionaliteit, samenwerking, kwaliteit en gedragsverandering zijn hierbij sleutelwoorden. In een snel veranderende wereld waarin Technologische en maatschappelijke ontwikkelingen in rap tempo veranderen, neemt de zelfredzaamheid van mensen een steeds groter wordende rol in. Met vier verschillende generaties op de werkvloer en een vijfde generatie die staat te trappelen om de arbeidsmarkt op te komen, zijn de verschillen nog nooit zo groot geweest. Dat vraagt om aandacht. Een dialoog tussen werkgever en werknemer. Duurzame inzetbaarheid is geen zaak van uitsluitend werknemer, maar van beiden. Met een toenemende vergrijzing, zijn oplossingen om medewerkers die niet meer “mee”kunnen in productieprocessen niet meer zo voor de hand liggend. Het absorptievermogen van organisaties om mensen elders in de organisatie onder te brengen neemt af terwijl productiviteitsstijging hoog op de agenda staat. Duurzame inzetbaarheid is dus een must. Mensen langer, productiever en gezonder inzetbaar houden. Dow heeft ervoor gekozen om de dialoog met hun medewerkers naar een hoger plan te trekken. Medewerkers zijn weliswaar verantwoordelijk voor hun eigen gezondheid, inzetbaarheid en loopbaan, maar Dow Terneuzen wil hier graag een faciliterende en coachende rol in spelen. Het beschikbaar stellen van diverse onderzoeksinstrumenten en interventies, biedt medewerkers inzichten in hun eigen duurzame inzetbaarheid en zijn deze in staat om met eigen actieplannen aan de slag te gaan om hun duurzame inzetbaarheid te vergroten, ziekteverzuim te voorkomen en productief te blijven . Deze aanpak kan natuurlijk nooit succesvol zijn als het een eenmalige actie HEMA is een echt oer-Hollands bedrijf en heeft meer dan 600 winkels waar men goedkope kwaliteitsartikelen verkoopt voor het dagelijks leven. Om deze winkels te bevoorraden heeft men een distributiecentrum en een zestal bakkerijen. Het personeel heeft regelmatig te maken met risico?s van fysieke belasting zoals het overtillen van artikelen en het verplaatsen van rolcontainers.

3-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-1-2017

27-1-2016

€ 17.000

€ 8.500 12-1-2017

€ 20.000

Omdat deze groepen medewerkers te maken hebben met zwaar fysiek werk, wil Hema dit doen door meer bewustwording te creëren over het veilig en gezond werken bij de medewerkers zodat zij hun eigen verantwoordelijkheid hierin kunnen nemen. Wij starten met het in kaart van de gedragsdeterminanten op het gebied van fysieke belasting in het distributiecentrum en de bakkerijen. Vervolgens stellen we diverse groepen medewerkers samen die samen met de bedrijfsfysiotherapeut gaan zoeken naar een ?praktisch haalbare werkwijze?(het moet passen binnen de drukke bedrijfsvoering van HEMA als retailer) en werktechniek waarmee klachten aan het houdings- en bewegingsapparaat kunnen worden voorkomen. De werkafspraken willen we borgen en uitdragen aan alle medewerkers binnen het distributiecentrum en bakkerijen met behulp van praktijk gerichte e-learning module. HEMA B.V. 2015EUSF2012227

DI

2015

2015EUSF2012228

DI

2015

Stichting Catharina

Volendammer Schoonmaakbedrijf Succes BV 2015EUSF2012229

DI

2015

2015EUSF201223

DI

2015

2015EUSF2012230

DI

2015

2015EUSF2012231

DI

2015

2015EUSF2012232

DI

2015

2015EUSF2012235

DI

2015

WSi techniek Beheer - Onderhoud

Full Management Support Staff BV

Diakonessenhuis

De Groot Installatiegroep Brand

Merk-Echt B.V.

St. Bibliotheek Veenendaal 2015EUSF2012237

DI

2015

2015EUSF2012238

DI

2015

2015EUSF2012239

DI

2015

TenCate Protective Fabrics

Stichting Brug Naar Werk

Amsterdam

gezond en veilig werken bij HEMA NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Arnhem

Met zorg effectief en vitaal werken

Volendam NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Lichtenvoorde

Breda

Organisatie coaching WSI-techniek

WSI-techniek in Groenlo is een installatiebedrijf dat per 1-1-2015 is ontstaan uit een samenvoeging van twee bedrijven. Aan de hand van een nulmeting zijn verscheidene punten genoemd om de organisatie verder te ontwikkelen. WSI streeft ernaar de ontwikkeling op eigen kracht te realiseren. Met hulp van de ESF subsidie zet WSI een externe consultant in als begeleider van de organisatieontwikkeling. Daarmee wordt tevens een leercultuur gecreëerd waardoor WSI ook in de toekomst zonder externe hulp en op is eigen kracht kan doorontwikkelen. Full Management Support een accountantsen advies kantoor dat de veranderende markt al jaren

13-2-2016

een kans vindt in plaats van een bedreiging. In 2014 heeft FMS aansluiting gezocht bij een grotere speler om ook de ICT-slag te kunnen maken. Halverwege 2015 bleek dat de samenwerking niet zou gaan opleveren wat de partijen hadden verwacht. In mei 2015 is de samenwerking beëindigd en is FMS weer geheel zelfstandig. Wat een bouwjaar had moeten worden (2015) is een ontvlechtingsjaar geworden. Gelukkig heeft FMS 2015 toch goed af kunnen sluiten. De naam Full Management Support is weer geïntroduceerd, met het team is de nieuwe organisatie vormgegeven en de klanten zijn weer aangehaakt. De CLUB van FMS is geïntroduceerd: niet alleen de core competentie als vaste kern (vaste medewerkers), maar FMS is een club (netwerkorganisatie) waar allerlei disciplines bij horen. Zo kunnen de MKB klanten een integraal advies krijgen in elke fase van het ondernemerschap. Disciplines kunnen elkaar versterken en verbindingen tot stand brengen. FMS staff (de entiteit met het personeel in de FMS group) is voornemens om in 2016 met gehele team een verbeterproject te starten gericht om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers structureel te verbeteren. FMS ervan overtuigd dat als medewerkers wataan ze leuk en Het Diakonessenhuis wil met ditisproject via een samenhangende aanpakdoen werken het vinden vergroten

27-11-2015

van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Het goed in kaart hebben van de risico's en belasting van medewerkers en het aansturen van de beschermende maatregelen daarin vergen een duidelijke besturingsfilosofie en een goede infrastructuur op het gebied van preventie. Diakonessenhuis heeft in de notitie ‘herinrichting preventietaken’globaal beschreven hoe zijn de preventietaken wil beleggen. Er is veel expertise in huis beschikbaar en waar nodig kan deze ook door externe deskundigheid worden aangevuld. De uitdaging is om deze ondersteuning te richten op de vraag die medewerkers en lijnorganisatie hebben of zouden moeten hebben. Dit om de effectiviteit van de inspanningen van de ondersteuning maximaal te maken. Het vertrekpunt daarbij is dat lijnmanagement en medewerkers via aandacht op gezond en veilig werken eigenaar gemaakt worden van duurzaam inzetbaar. Het RI&E-proces vormt in dit project door deze verbeterinstrument vanuit de lijn in te richten. De implementatie activiteiten richten zich op het creëren van helderheid en draagvlak om dit proces samen aan te kunnen gaan en de preventieaanpak vervolgens werkend te krijgen.

10-3-2016

Doelgericht leren van en met elkaar

Medewerkers zien als investering en zeker niet als kostenpost. Dat is een veelgehoorde kreet! De Groot Installatiegroep BV, specialist in elektrotechnische, werktuigbouwkundige en brandbeveiligingsoplossingen, gaat deze kreet waarmaken! Zij gaan door middel van een project: Human Resource Management (HRM) ‘op de kaart zetten’. Als afgeleide van de strategische koers die De Groot heeft uitgezet voor de komende 5 jaren, wordt een HRM Beleidsplan opgezet en geïmplementeerd. De Groot Installatiegroep is een prachtig familiebedrijf van ongeveer 450 medewerkers en bestaat al 50 jaar. Uiteraard is het nodige op gebied van HRM ontwikkeld. Nu is de tijd aangebroken om een en ander verder te professionaliseren, actualiseren en te structuren. De missie: WIJ ZIJN DE GROOT, zijn we aan het waarmaken! Na een sterke groei van de organisatie en een digitaliseringsslag wil MerkEcht nu een stap zetten op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Er wordt onder andere een managementlaag gecreëerd die de organisatie van het werk bottom-up verbetert. Daarnaast wordt met de medewerkers gekeken wat hun competenties zijn in relatie tot de veranderende omgeving waarin de onderneming werkzaam is. In een veranderende samenleving zoekt de bibliotheek naar een nieuwe invulling van haar rol. Door ontlezing en digitalisering loopt het aantal leden en uitleningen terug. We zoeken naar andere manieren om onze rol als distributeur van verhalen en informatie vorm te geven. Als partner van het onderwijs voor het stimuleren van leesvaardigheid & leesplezier, mediawijsheid en cultuureducatie. Door het programmeren van activiteiten die kennis en participatie bevorderen.Plek waar burgers hun eigen verhalen en kennis kunnen delen.Kernwoorden uit onze beleidsvisie zijn: kennis, contact en cultuur.De nieuwe rol vraagt om andere competenties.Het gaat om ondernemerschap,kwaliteitsbewustzijn,samenwerken, om gastvrijheid, digitale en adviesvaardigheden,kennis van het onderwijs,netwerken/relatiebeheer. Onze opdrachtgever(gemeente)staat ook voor nieuwe taken.Dat betekent dat zij bezuinigt op subsidies en voorwaarden stelt aan resultaten. Uit het medewerkeronderzoek dat in 2015 is uitgevoerd,is gebleken dat er behoefte is aan ontwikkelingsmogelijkheden zodat zij ook in de toekomst over de juiste competenties beschikken. Zij willen zich niet ontwikkelen door het volgen van uitgebreide opleidingen, maar wel door meer praktische en laagdrempelige manieren van leren. Ook geven zij aan dat het geven en ontvangen van feedback in de bibliotheek niet vanzelfsprekend is.Het medewerkersbestand van de bibliotheek veroudert en kent weinig doorstroom. Maar we

sessies AWVN werktijden en werkroosters

TenCate Protect streeft ernaar om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers positief te beïnvloeden. Uit eerder onderzoek is gebleken dat het werken in alternatieve ploegenroosters de duurzame inzetbaarheid positief kan beïnvloeden. TenCate Protect hanteert nu een traditioneel 3 en 2 ploegenrooster. Dit willen we graag veranderen in het kader van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Middels dit project willen we werken aan het draagvlak voor de verandering om uiteindelijk tot een "gezonder" ploegenrooster te komen

Duurzame Inzetbaarheid Merk-Echt

Veenendaal NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Nijverdal

Hengelo

25-2-2016

Organisatiescan Duurzame Inzetbaarheid

HRM Beleidsplan

Breda

€ 10.000 25-2-2017

Middels de Bedrijfs- en Organisatiescan Duurzame Inzetbaarheid willen we laten onderzoeken op welke hoofdzaken wij moeten investeren voor ons operationeel management om een efficiëntere werkomgeving te realiseren. In deze nieuwe werkomgeving krijgen de operationeel leidinggevenden een grotere verantwoordelijkheid op het gebied van veiligheid, milieu en kwaliteit, in combinatie met een hogere productiviteit. We willen daarbij verzuim zoveel mogelijk voorkomen en de medewerkers gedurende hun volledige loopbaan een prettige, sociale en verantwoorde werkomgeving bieden.

Werken aan DI via gezond en veilig werken

Hengelo

CIEP biedt een innovatieve kijk op kwaliteitsmanagement en leidt tot een bewust gekozen werkhouding en structuur die op persoonlijk niveau van toepassing is. Het leert mensen om krachtig en resultaat gericht te handelen en belemmmerende werkgewoonten zichtbaar te maken en te transformeren. Implementatie van de uitgangspunten van CIEP zorgt ervoor dat medewerkers effectief omgaan met het werk dat op hen af komt en het evenwicht bewaren tussen werk, thuis en zichzelf. CIEP staat voor wat werk in werken. Zichtbaar, meetbaar en voelbaar. Met steun van het Europees Sociaal Fonds beschikt Stichting Catharina door het CIEP traject over krachtige en resultaatgerichte professionals .

12-1-2016

€ 12.100

€ 6.050 9-1-2017

Van goed naar goud

Utrecht

Met deze aanpak wil HEMA haar medewerkers duurzaam inzetbaar houden, nu en in de toekomst.

Duuzame inzetbaarheid SBnW

Periodiek onderzoek waarbij Stichting Brug naar Werk wil laten onderzoek hoe het staat met de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Wat zijn binnen haar personeelsbestand risico's op uitval en hoe kunnen we ons daarvoor wapenen. Ook met betrekking tot ziekmeldingen en mogelijk preventieve maatregelen om bijvoorbeeld verzuim terug te dringen willen we graag onderzocht hebben wat wij binnen onze organisatie kunnen aanpassen qua werkzaamheden of taakinrichting om de inzetbaarheid van onze medewerkers te verbeteren.

9-1-2016

€ 19.570

€ 9.784 13-2-2017

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

€ 20.000

€ 10.000 10-3-2017

€ 20.000

€ 10.000 19-3-2017

19-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

27-11-2015

€ 7.544

€ 7.544 28-11-2016

28-11-2015

€ 18.000

€ 9.000 1-3-2017

1-3-2016

€ 12.000

€ 6.000 8-3-2017

8-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-2-2017

€ 13.000

Recreatiepark Duinhoeve (Ardoer) is gelegen aan de rand van het prachtige natuurgebied de Loonse en Drunense Duinen. Vóór 2014 had Recreatiepark Duinhoeve geen eigen personeel in dienst. Juist om als organisatie nog beter te functioneren en daarmee de kwaliteit en service aan de gasten te waarborgen is besloten om een vaste groep op de eigen loonlijst te hebben. Gezonde, gemotiveerde en competente medewerkers die lang mee willen ontwikkelen en dat op een gepassioneerde manier doen voor de gasten en voor de Duinhoeve. De directie wil aan deze vaste groep de komende jaren meer taken en verantwoordelijkheden gaan doorgeven. Dit is nodig omdat de directie uit het operationele proces moet om ruimte te krijgen voor strategische toekomstplannen en innovatieve ideeën. Het motto hierbij is: Recreatiepark Duinhoeve op alle fronten duurzaam naar de toekomst! Een externe adviseur wordt ingeschakeld om dat proces in gang te zetten en te implementeren. Cambiance Duinhoeve B.V. 2015EUSF201224

DI

2015

2015EUSF2012240

DI

2015

vABC BV

FD 4x4 Centre VOF

Udenhout

Op alle fronten duurzaam naar de toekomst NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Emmeloord

Bergeijk

Verhogen duurzame inzetbaarheid bij vABC

Doorgroei voor FD 4x4 Centre

9-2-2016

vABC BV is een specialist in verbeter trajecten in de food sector. vABC wil verder doorgroeien, maar ondervindt problemen met de structuur en kennisoverdracht binnen de organisatie. Doordat alle adviseurs de grootste delen van de dag onderweg zijn en bij klanten zitten mist er communicatie binnen het bedrijf. Adviseurs leren elke dag bij, maar kunnen deze kennis moeilijk delen binnen de organisatie omdat ze de andere adviseurs niet vaak spreken. Adviseurs zitten op hun eigen know-how eiland en structureren project op basis van hun eigen expertise. vABC wil met een extern adviseur de structuur en kennisdeling binnen de organisatie verbeteren. Een verbeterde structuur zal leiden tot efficiëntere projecten die gevolgd kunnen worden door jonge adviseurs en met minder stress uitgevoerd kunnen worden. Door betere kennisdeling op te zetten zullen adviseurs meer gaan leren van elkaars kennis, vaardigheden, ervaringen etc. zodat het gehele kennisniveau wordt verhoogd en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt verhoogd. Door middel van het maken van een bedrijfsscan, het bevorderen van de leercultuur, het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk, het bevorderen van een flexibele werkcultuur van arbeidstijdenmanagement wilgroei vABCdoormaakt. de structuurErenzijn kennisdeling FD4x4 centreen is het eeninvoeren erg jong bedrijf dat momenteel een sterke twee

24-2-2016

activiteiten waar het bedrijf zich voornamelijk mee bezig houdt. Er wordt aan opbouw en ombouw van 4x4 auto’s gedaan en er worden accessoires voor 4x4 auto’s ontworpen, geproduceerd en verhandeld. Het management van FD4x4 merkt dat er verbetering mogelijk is in de structuur van het bedrijf. Door de sterke groei van het bedrijf moeten er verschillende afdelingen komen binnen de organisatie. Er moet gekeken worden naar de risico’s die er ontstaan bij de groei van het bedrijf. Ook moeten de kerncompetenties van FD4x4 blijven ontwikkelen om zo een goede concurrentiepositie te behouden. Dit is mogelijk door de duurzame inzetbaarheid van de werknemers goed te borgen. Om deze doelstellingen te realiseren moet er eerst een bedrijfsscan gemaakt worden om een goed beeld te schetsen hoe het bedrijf er precies voor staat. Daarnaast moet er ook periodiek onderzoek gedaan worden naar de duurzame inzetbaarheid van de werknemers. Als hier een duidelijk beeld van is geschetst, kan de organisatie van het werk worden aangepast. Dit zit met name in de structuur van de organisatie om de werknemers zo een goed besef van taken en verantwoordelijkheden te geven. Door de veranderende organisatie van het werk is het verstandig om een goede leercultuur te

17-2-2016

€ 6.500 24-2-2017

€ 20.000

€ 10.000 17-2-2017

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2012241

DI

2015

NL

MAS Wines & Spirits B.V. is een internationale groothandel in een groot scala aan dranken / likeuren opererend vanuit Nederland. Het relatief jonge bedrijf bevindt zich in een groeifase en levert haar producten ondertussen in meer dan 50 landen wereldwijd.

n.v.t.

5-1-2017

€ 17.000

Het internationale karakter van de organisatie en de kleine omvang van het team vragen veel van elk individu in de organisatie. Regelmatig reizen voor een aantal medewerkers en 24/7 bereikbaar zijn voor importeurs en producenten. Duurzame inzetbaarheid is derhalve een belangrijk punt om op een constructieve manier aandacht aan te besteden. In onderhavig traject schakelt MAS Wines & Spirits B.V. een externe adviesorganisatie in om onderzoek te laten verrichten naar het vormen van arbeidstijdenmanagement en daarmee samenhangend beleid te laten ontwikkelen ten aanzien van duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Er is behoefte aan maatwerk in zowel de arbeidstijden, inzetbaarheidsbeleid als persoonlijke loopbaanontwikkeling toegespitst op de unieke kenmerken van de organisatie en haar medewerkers. Zodat alle medewerkers optimaal en gemotiveerd inzetbaar blijven.

MAS Wines - Spirits B.V. 2015EUSF2012242

DI

Veldhoven

2015

Arbeidstijdenmanagement en duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

MAS Wines & Spirits is ervan overtuigd dat een optimaal duurzaam inzetbaarheidsbeleid alleen gevormd kan worden in samenspraak met de medewerkers zelf. Deze worden dan ook actief betrokken bij het project. Den Hoed Aannemers heeft zich met de ESF subsidie tot doel gesteld om in een periode van 10 maanden verdere invulling te geven aan het duurzamer inzetbaar maken van haar medewerkers.

5-1-2016

€ 8.500 4-12-2016

€ 20.000

Dit doen wij door te luisteren naar onze medewerkers en op basis van deze informatie de volgende acties te ondernemen. Zijnde: •aanpassing van de organisatie van het werk, gericht op het verhogen van de betrokkenheid en productiviteit. Het verbeteren van de cultuur en mentaliteit binnen de organisatie de werkdruk te verlagen en beter te communiceren. •de interne cultuur aangaande het leren en verder ontwikkelen verder te bevorderen. •objectief meten of de acties welke wij de afgelopen periode hebben uitgevoerd om de duurzame inzetbaarheid te verbeteren ook tot het gewenst resultaat hebben geleid of, indien mogelijk verder te verbeteren. Met als uiteindelijk doel een verbeterde organisatie, die klaar is voor de toekomst en waarbinnen de medewerkers langer, duurzamer, betrokkener, gemotiveerder en met meer plezier in het werk, inzetbaar zullen zijn Den Hoed Aannemers B.V. 2015EUSF2012244

DI

2015

2015EUSF2012245

DI

2015

Orcon bv

Kamp Coating Apeldoorn BV 2015EUSF2012246

DI

2015

2015EUSF2012247

DI

2015

2015EUSF2012248

DI

2015

Amsterdam Metallized Products B.V.

BP Raffinaderij Rotterdam B.V.

Thercon bv 2015EUSF2012249

DI

2015

2015EUSF201225

DI

2015

Bouwonderneming Van Bekkum bv

Bergambacht

Den Hoed - Klaar voor de toekomst NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Veenendaal

Inzetbaarheid bij Orcon

Apeldoorn

Begeleiden medewerkers naar Lean en Digitaal NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Amsterdam

Verhogen DI bij AMP BV II

Rozenburg

Actieplan stimuleren duurzame inzetbaarheid BPRR

Veenendaal n.v.t.

NL

n.v.t.

Amersfoort

Het project Begeleiden medewerkers naar Lean en Digitaal behelst het bepalen van de impact van de wijzigende klantvraag en procesbesturing op de werkzaamheden van de medewerkers alsook de medewerkers te helpen de omslag te maken naar een hoger niveau van procesbeheersing en kennisdeling op vakmanschap. Om uiteindelijk te komen tot een organisatie die in hoge mate lean en digitaal is, zullen verbeterteams uit de eigen organisatie worden ingezet. Na uitvoering van dit traject zal een evaluatie plaatsvinden om te kijken of de gestelde doelen gehaald zijn. Het doel is om de OEE te verbeteren met 10% waarbij de werknemer niet sneller maar eenvoudiger en slimmer kan gaan werken. Om dit te bewerkstelligen leggen wij extra aandacht op schonere en ergonomische werkplekken (5S), het verbeteren van de product kwaliteit (TQM), het reduceren van omsteltijden en stilstanden door storingen (TPM en SMED) en het proces van Communicatie verbeteren en vereenvoudigen (organisatie van werk met o.a. ploegoverdracht, vastlegging) . De slogan van BP Rotterdam Raffinaderij is WIJ bij BP. Zoals de slogan al zegt voelt BP zich erg betrokken bij haar medewerkers. Het werk is fysiek en mentaal zwaar en daarom wil BPRR er alles aan doen om haar medewerkers zo vitaal en duurzaam inzetbaar mogelijk te houden. Door de vitaliteit van de medewerkers in kaart te brengen wil BP inzicht krijgen in de behoeften van haar medewerkers en daarop activiteiten gaan aanbieden op het gebied van: bewegen/ sporten, voeding en mentale belastbaarheid.

4-12-2015

€ 10.000 8-1-2017

8-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 17-3-2017

17-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-2-2017

5-2-2016

€ 15.120

€ 7.560 12-2-2017

12-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 13-1-2017

Thercon naar de toekomst NL

Orcon schakelt de externe adviseurs van Elcid Projectinnovatie in om een boost te geven aan de inzetbaarheid van haar medewerkers. Aan de hand van een inventarisatie van de knelpunten zullen de adviseurs onder meer aan de slag gaan met de organisatie van het werk, de leercultuur binnen Orcon en roosters van de werknemers. Zo wordt de inzetbaarheid van de medewerkers van Orcon verbeterd waardoor ook de organisatie als geheel beter kan functioneren en haar doelen kan bereiken.

Continu verbeteren in de praktijk

Het bedrijf Thercon levert men industriële apparatuur aan bedrijven. De organisatie voorziet dat deze markt in de toekomst snel gaat veranderen en zou hier graag een voortrekkersrol in spelen. Dit betekent tevens dat er een stap zal moeten worden gezet in de inzetbaarheid van de medewerkers. Deze zal voorbereid moeten worden op de komende veranderingen. Ondanks het feit dat er binnen de organisatie wel ideeën zijn over de mogelijke verbeterpunten op inzetbaarheidsgebied wordt externe kennis noodzakelijk geachte om de precieze knelpunten in kaart te brengen en een concrete aanpak te begeleiden. Door inzet van externe adviseurs zullen er concrete stappen worden gezet in zowel de analyse van de huidige problematiek als in de uitvoering van mogelijke oplossingsrichtingen. Bouwonderneming van Bekkum gaat veranderen. Na een periode van strategievorming en oriëntatie m.b.t. de Lean Filosofie willen we nu commitment krijgen in alle gelederen van het bedrijf dat deze strategie ons gaat helpen onze duurzame en sterke onderneming te continueren. Dat betekent dat we samen gaan onderzoeken naar eenieder zijn rol en stemmen de onderlinge verwachtingen hierin af. Betrokkenheid en duidelijke communicatie over de randvoorwaarden, en het geven van feedback zijn de belangrijkste ingrediënten voor succes. Komend jaar willen wij enkele projecten Lean gaan uitvoeren. Onze medewerkers gaan hierin onder professionele begeleiding met elkaar, onze bouwpartners en klant de beste werkvolgorde en methodes per project onderzoeken. Om het vervolgens te implementeren, kort cyclisch te evalueren en voortdurend te verbeteren. Dit vraagt competenties en vaardigheden van onze mensen. Met het behulp van ESF willen wij de sociale innovatie van onze onderneming vergroten. Door onze mensen te begeleiden in hun weg naar optimale kennisdeling. Door handvaten te geven voor het gezamenlijk oplossen van knelpunten in hun werk in relatie tot de klantvraag. Zo willen wij onze werknemers toekomstbestendiger maken en meer continuïteit te genereren voor zichzelf en voor hun trots, Bouwonderneming Van Bekkum. CRAFT Lean Management ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een door benVitaal ontwikkeld project dat reeds in 2014 bij een aantal bedrijven is ingezet in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid. Het project kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede een vragenlijst gericht op leefstijl en gezondheid. In combinatie met leefstijltesten die worden afgenomen door een erkend gewichtsconsulent vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede de bedrijfsscan (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.

13-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-3-2017

2-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 14-1-2017

€ 20.000

De nadruk zal hierbij liggen op; - bevorderen van gezondheid en leefstijl; - periodiek onderzoek naar duurzame inzetbaarheid; Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij er nogmaals gebruikt wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.

A-V ict 2015EUSF2012251

DI

2015

DI

2015

2015EUSF2012254

DI

2015

2015EUSF2012255

DI

2015

2015EUSF2012257

DI

2015

2015EUSF2012258

DI

2015

Alterego B.V.

ZZgzorggroep

Logi Four

Stichting ZuidOostZorg

P. van t' Wout Vijzel-en funderingstechnieken b.v. DI

2015

2015EUSF2012260

DI

2015

Hoveniersbedrijf RA van der Lee BV NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Den Haag

Organisatie op orde

Groesbeek

Snijbedrijf Koetsier

Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke Hoveniersbedrijf RA van der Lee BV wil Duurzame Inzetbaarheid van werknemers in gaan zetten met behulp van de ESF–subsidie. Het werk in de hoveniers en groenbranche is fysiek zwaar is en het verloop is relatief groot. Met behulp van ESF-subsidie draagt het Opleidings- en Ontwikkelingsfonds voor de hoveniers en groenbranche dus bij aan deze gewenste ontwikkeling, de verbetering van de arbeidsomstandigheden. Zware lichamelijke belasting en geestdodend werk kan leiden tot klachten, onrust en verzuim. Met behulp van de subsidie kan Hoveniersbedrijf RA van der Lee BV investeren in de digitalisering van de administratie waarbij voornamelijk de projectadministratie de inzet is van deze duurzame inzetbaarheid. Mede door de koppeling van de VCA in dit systeem kan er meer inzicht verkregen worden in wie wat gaat uitvoeren, hoeveel uren er voor staan en worden de verantwoordelijkheden en wat er van iemand verwacht wordt helder omkaderd. Medewerkers verrichten dan werkzaamheden zonder dat de belasting, kunnen of verantwoordelijkheden overschreden worden. Ook kan er beter ingespeeld worden op afwisseling van de werkzaamheden. Vanuit het management worden de projecten inzichtelijker wat uiteindelijk zal resulteren tot rust op de werkvloer. De interne organisatie wordt verbeterd, functioneringsgesprekken en checklisten kunnen geïmplanteerd en uitgevoerd worden. Zodoende worden de arbeidsomstandigheden verbeterd en de arbeidsrisico’s verminderd. Hoveniersbedrijf RA van der Lee BV kan dan ook het (bij) scholingsprogramma nog verder verbeteren Alterego heeft te maken met een sterk veranderende markt en een groeiende organisatie. Dit vergt meer flexibiliteit van medewerkers, andere werkwijze(n) en -aanpak. M.a.w. de organisatie moet op orde.

Pijnacker

Waddinxveen

3-3-2016

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Kesteren

€ 9.800

21-1-2016

€ 20.000 € 10.000

13-1-2017

13-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 4-2-2017

Duurzame inzet van t Wout Vijzel en Fundering

bouwwereld, maar heeft zich in korte tijd al bewezen als een toonaangevende specialist in de breedste zin van funderingsherstel. Door de toenemende vraag naar werk in deze sector ontstaat er een duidelijke mogelijkheid voor groei van de onderneming. Om deze potentiele groei te kunnen realiseren is een duidelijke interne organisatie noodzakelijk. Tevens is het door de continue technische ontwikkelingen in het vakgebied belangrijk dat de werknemers zich actief blijven ontwikkelen. Door middel van ESF-subsidie wil P. van ’t Wout Vijzel- en Funderingstechnieken B.V. een externe adviseur, in de vorm van Iris Consultancy, inschakelen om de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers te verbeteren. De duurzame inzetbaarheid, gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van de werknemers zal geanalyseerd worden door middel van een bedrijfsscan. Na deze analyse zal er onderzoek gedaan worden naar te implementeren systemen die de duurzame inzetbaarheid van het bedrijf verbeteren. Hierbij wordt gekeken naar het bevorderen van gezond en veilig werken om het ziekteverzuim te verlagen, en het creëren van een integrale leercultuur waarbij werknemers zichzelf actief blijven ontwikkelen om mee te kunnen met de nieuwste technologieën in het vakgebied. In overleg met de werknemers zal de organisatie van het werk worden aangepast en

9-3-2016

Optimaliseren van de interne organisatie

Drukkerij de Vries zit in een sterk veranderde omgeving.Hierdoor wordt meer verwacht en gevraagd van onze medewerkers. Met behulp van financiële steun vanuit het ESF kunnen wij onze interne organisatie versterken en verbeteren. Zodat wij als organisatie klaar zijn voor de toekomst.

4-2-2016

€ 19.760

€ 9.880 19-12-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-3-2017

n.v.t.

Sneek

€ 19.600

21-1-2017

19-12-2015

ZuidOostZorg Duurzaam Inzetbaar

€ 10.000 3-3-2017

In “Samen werken aan Logifour 2”wordt de interne bedrijfscultuur, cultuur en sociale innovatie centraal gesteld. Met subsidie van ESF onderneemt Logifour een aantal initiatieven op dit gebied. Logifour ziet de volgende onderwerpen om een nieuwe fase in te gaan: optimaliseren personeelsbeleid binnen de organisatie, professionalisering van management en leidinggevende, ontwikkeling van medewerkers van werkvloer, inpak en kas, tot administratief. Ontwikkelen van heldere communicatielijnen en verantwoordelijkheden. Veranderingen in het zorgdomein vragen van Stichting ZuidOostZorg (www.zuidoostzorg.nl) om in te spelen op de veranderende omgeving. Om kwalitatief hoogwaardige zorg te verlenen, moeten professionals meer eigen mogelijkheden hebben om flexibeler en zelfsturend op de veranderende zorgvraag in te spelen. Bezuinigingen in de zorg dwingen om efficiënter te werken; professionals zullen in hun werk moeten streven naar verbeteringen om slagvaardig te zijn in hun werk, waarmee zij garanties geven aan hun duurzame inzetbaarheid . Dit vraagt van medewerkers dat zij zélf eigenaarschap over hun eigen ontwikkeling moeten kunnen nemen om hun werk op een effectieve, gebalanceerde en gezonde manier te blijven doen. Ten behoud van de duurzame inzetbaarheid zal ZOZ een project starten in vervolg op de Proeftuinen Ouderenzorg, een initiatief waaraan ZOZ als één van de landelijke partijen heeft deelgenomen. Deelname heeft ZOZ het inzicht opgeleverd dat via het construct van de Proeftuinen Ouderenzorg het leervermogen van medewerkers wordt vergroot: medewerker en team worden met elkaar in staat gesteld om op een duurzame manier en inspelend op veranderende omstandigheden, een optimale mix te vormen. Het zelf¬organiserend vermogen wordt vergroot en de kwaliteit van zorg verbeterd. De geleerde lessen uit de proeftuinen wil ZOZ verspreiden en verbreden naar alle teams in de organisatie, gericht op ‘het leren leren’, waarbij het stimuleren van kennisuitwisseling en het geleerde in de praktijk toe te passen en daar weer van te leren onderdeel wordt van het werk. Beoogde resultaten zijn: -P.het teams is vergroot; vanleervermogen ’t Wout Vijzel-van en Funderingstechnieken B.V. is een relatief jonge onderneming in de

Samen werken aan Logifour 2

Drachten

14-1-2016

In de projectperiode 2014- 2015 is een bedrijfsorganisatiescan gemaakt en is er een onderzoek uitgevoerd naar duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Op basis van de aanbevelingen is er een methodiek geselecteerd waarmee binnen 8 teams van Woonzorgcentra een pilot is gedraaid. De resultaten, die bevredigend zijn, worden opgenomen in het eindrapport 2015. In het komende jaar gaan wij ons toeleggen op de volgende zaken: - Verder uitrollen van de methodiek (ook binnen de Wijkverpleging) - Maatwerk ontwikkelen voor Zelfsturende teams binnen de organisatie. - Het verder aanpassen van de organisatie zodat de werkplezier en Duurzame Inzetbaarheid ook in de toekomst gewaarborgd wordt. Zet in op Duurzame Inzetbaarheid

NL

Drukkerij De Vries B.V. DI

n.v.t.

Waddinxveen

2015

2015EUSF201226

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer NL

Hoveniersbedrijf R.A. van der Lee B.V. 2015EUSF2012252

2015EUSF2012259

Maastricht

€ 19.600

€ 9.800 27-2-2017

In dialoog over bedrijfsprocessen samen naar de to

Snijbedrijf Koetsier uit het Gelderse Kesteren is specialist op het gebied van autogeen snijden. U kunt er enkele stuks laten maken, maar natuurlijk snijden ze ook grote series. Ook voor plasmasnijden of andere metaalbewerkingen is Snijbedrijf Koetsier de specialist. Snijbedrijf Koetsier beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. Een externe adviseur gaat dit traject daarom uitvoeren.

27-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 13-1-2017

13-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 17-2-2017

Macaw is een IT-bedrijf dat digitale technologie ontwerpt, bouwt en beheert en al vier keer de titel ‘Beste Werkgever van Nederland’heeft ontvangen. Macaw hecht veel waarde aan goed werkgeverschap en wil dit ook in de toekomst blijven ontwikkelen door haar mensen gericht te helpen beter met de werkdruk en de veranderde werkomstandigheden om te leren gaan.

€ 20.000

Hiervoor wil Macaw Nederland BV het project 20 | 20 Energy starten dat de mensen moet helpen hun veerkracht en vitaliteit te vergroten om zodoende beter met de veeleisende werkomstandigheden om te kunnen gaan.

Macaw Nederland B.V. 2015EUSF2012262

DI

Schiphol-Rijk

2015

Macaw 2020 ENERGY NL

n.v.t.

Het project is gericht op het individuele energiemanagement en gedrag van de gehele organisatie om zodoende de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten.

17-2-2016

€ 10.000 17-2-2017

Macaw is een IT-bedrijf dat digitale technologie ontwerpt, bouwt en beheert en al vier keer de titel ‘Beste Werkgever van Nederland’heeft ontvangen. Macaw hecht veel waarde aan goed werkgeverschap en wil dit ook in de toekomst blijven ontwikkelen door haar mensen gericht te helpen beter met de werkdruk en de veranderde werkomstandigheden om te leren gaan.

€ 20.000

Hiervoor wil Macaw Information Worker Solutions BV het project 20 | 20 Energy starten dat de mensen moet helpen hun veerkracht en vitaliteit te vergroten om zodoende beter met de veeleisende werkomstandigheden om te kunnen gaan.

Macaw Information Worker Solutions

Schiphol-Rijk

Macaw 2020 ENERGY

Het project is gericht op het individuele energiemanagement en gedrag van de gehele organisatie om zodoende de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten.

17-2-2016

€ 10.000

2015EUSF2012263

DI

2015

NL

n.v.t.

17-2-2017

Macaw is een IT-bedrijf dat digitale technologie ontwerpt, bouwt en beheert en al vier keer de titel ‘Beste Werkgever van Nederland’heeft ontvangen. Macaw hecht veel waarde aan goed werkgeverschap en wil dit ook in de toekomst blijven ontwikkelen door haar mensen gericht te helpen beter met de werkdruk en de veranderde werkomstandigheden om te leren gaan.

€ 20.000

Hiervoor wil Macaw Application Services BV het project 20 | 20 Energy starten dat de mensen moet helpen hun veerkracht en vitaliteit te vergroten om zodoende beter met de veeleisende werkomstandigheden om te kunnen gaan.

Macaw Application Services 2015EUSF2012264

DI

Schiphol-Rijk

2015

Macaw 2020 ENERGY NL

n.v.t.

Het project is gericht op het individuele energiemanagement en gedrag van de gehele organisatie om zodoende de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten.

17-2-2016

€ 10.000 17-2-2017

Macaw is een IT-bedrijf dat digitale technologie ontwerpt, bouwt en beheert en al vier keer de titel ‘Beste Werkgever van Nederland’heeft ontvangen. Macaw hecht veel waarde aan goed werkgeverschap en wil dit ook in de toekomst blijven ontwikkelen door haar mensen gericht te helpen beter met de werkdruk en de veranderde werkomstandigheden om te leren gaan.

€ 20.000

Hiervoor wil Macaw Business Solutions BV het project 20 | 20 Energy starten dat de mensen moet helpen hun veerkracht en vitaliteit te vergroten om zodoende beter met de veeleisende werkomstandigheden om te kunnen gaan.

Macaw Business Solutions 2015EUSF2012265

DI

Schiphol-Rijk

2015

Macaw 2020 ENERGY NL

n.v.t.

Het project is gericht op het individuele energiemanagement en gedrag van de gehele organisatie om zodoende de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten.

17-2-2016

€ 10.000 17-2-2017

Macaw is een IT-bedrijf dat digitale technologie ontwerpt, bouwt en beheert en al vier keer de titel ‘Beste Werkgever van Nederland’heeft ontvangen. Macaw hecht veel waarde aan goed werkgeverschap en wil dit ook in de toekomst blijven ontwikkelen door haar mensen gericht te helpen beter met de werkdruk en de veranderde werkomstandigheden om te leren gaan.

€ 20.000

Hiervoor wil Macaw Rich Internet Solutions BV het project 20 | 20 Energy starten dat de mensen moet helpen hun veerkracht en vitaliteit te vergroten om zodoende beter met de veeleisende werkomstandigheden om te kunnen gaan.

Macaw Rich Internet Solutions 2015EUSF2012266

DI

Schiphol-Rijk

2015

NL

Duijvestijn Tomaten 2015EUSF2012267

DI

2015

2015EUSF2012268

DI

2015

2015EUSF2012269

DI

2015

2015EUSF201227

DI

2015

Sonneborn Refined Products BV

Eresdé B.V.

FID BV

Ontwikkelen van een duurzaam personeelsbeleid

Het project is gericht op het individuele energiemanagement en gedrag van de gehele organisatie om zodoende de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten. Duijvestijn Tomaten streeft naar een duurzaam personeelsbeleid. Met een Medewerkerstevredenheidsonderzoek wil het bedrijf inzicht verkrijgen in de attitude van medewerkers ten opzichte van hun werk, ofwel het antwoord op een aantal vragen, zoals: vind ik mijn werk nuttig, wat zijn drijfveren en wat motiveert me? Duijvestijn Tomaten wil vervolgens inspelen op de resultaten van dit onderzoek door een duurzaam personeelsbeleid te ontwikkelen en te implementeren.

Duurzame inzetbaarheid

Duurzame inzetbaarheid betekent voor Sonneborn, op elk moment –nu en in de toekomst- kunnen beschikken over een kwalitatief (prestatie, motivatie en competenties) en kwantitatief (aantallen) optimale personeelsbezetting. Duurzame inzetbaarheid vraagt om integraal HR beleid, dat is afgestemd op de personeelssamenstelling en de context waarin het bedrijf opereert, dat bijdraagt aan de doelstellingen van het bedrijf. In de realisatie van duurzame inzetbaarheid vervullen zowel de leidinggevende als de medewerker een belangrijke rol. De medewerker is verantwoordelijk voor het op peil houden van zijn/haar inzetbaarheid. In het kader van goed werkgeverschap heeft elke leidinggevende een rol om de medewerker hierin te stimuleren/faciliteren.Sonneborn wil zich de komende maanden met name richten op de thema’s gezondheid en flexibiliteit om duurzame inzetbaarheid te bevorderen. De leidinggevende is de verbindende factor tussen de organisatie en de medewerker. De wil en de bekwaamheid om zaken te signaleren, bespreekbaar te maken en met de medewerker op zoek te gaan naar een oplossing zijn cruciaal voor duurzame inzetbaarheid.

Macaw 2020 ENERGY n.v.t.

Pijnacker NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Amsterdam

Harlingen

Preventief gezondheidsbeleid FID uitzendbureau

€ 10.000 14-1-2017

14-1-2016

€ 9.500

24-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 18-3-2017

18-3-2016 FID Uitzendbureau levert dienstverlening op het gebied van HRM. Het bedrijf is hierin succesvol. De directie heeft vastgesteld dat er onvoldoende aandacht is geweest voor het eigen personeel. Dit is de reden dat ervoor is gekozen in het kader van ESF-programma handen en voeten te gaan geven aan het thema Duurzame Inzetbaarheid van Personeel. Een preventief gezondheidsbeleid voor de eigen medewerkers het gezonde resultaatonderneming zijn van het project. Bidvest Deli XLzal is een voor haar klanten, haar medewerkers en de

€ 19.000

24-2-2017

Eresde beoogd de verhoging van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te bereiken door haar inspanningen op dit vlak, in samenwerking met medewerkers, te verbreden, intensiveren en verankeren in het organisatiebeleid. Eresdé wil inzicht creëren door de kernwaarden van duurzame inzetbaarheid (gezondheid, vakkennis, motivatie en werk/privébalans) in samenhang met elkaar in kaart te brengen, te analyseren en te bundelen in een adviesrapport met aanbevelingen op organisatieniveau. Op basis hiervan wil de organisatie concrete activiteiten ontwikkelen en implementeren. Focus op duurzame inzetbaarheid

Emmen

17-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 17-12-2016

17-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 30-1-2017

maatschappij. Daarin zijn gezonde, vitale en inzetbare medewerkers cruciaal. Bidvest Deli XL wil met dit project haar medewerkers een platform bieden ter stimulans en ondersteuning bij het duurzaam inzetbaar blijven. Dat betekent ondersteuning op het gebied van loopbaan, inzetbaarheid en mobiliteit, zowel binnen als buiten Bidvest Deli XL. Blijven passen bij je werk of werk vinden dat bij je past staat centraal.

€ 20.000

Binnen dit platform worden alle activiteiten gebundeld die te maken hebben met het stimuleren en ondersteunen van medewerkers bij loopbaanontwikkeling, inzetbaarheid en mobiliteit. Het doel is om de inzetbaarheid van de medewerker te verbeteren met een duurzaam karakter. Daardoor blijven zij passen bij hun huidige baan of vinden hun weg naar een toekomstige baan binnen Bidvest Deli XL of bij een andere werkgever

Bidvest DeliXL 2015EUSF2012270

DI

Ede Gld

2015

DeliXLatWork NL

Hiermee biedt Bidvest Deli XL haar medewerkers efficiënte en effectieve ondersteuning op maat bij loopbaanontwikkeling, inzetbaarheid en mobiliteit. · Probleem/vraagstelling

30-1-2016

n.v.t.

€ 10.000 8-3-2017

€ 17.800

Behoefte aan een gedegen Duurzame Inzetbaarheidsbeleid · Oplossingsrichtingen Oplossingsrichtingen van het programma zijn om zowel tot persoonlijke ondersteuning van de medewerkers te komen (individuele coaching), als de organisatie van informatie te voorzien om beleid gericht op gezondheid en duurzame inzetbaarheid in te kunnen vullen (groeps- advisering en begeleiding). · Te verwachten resultaat Een effectief functionerend Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid, een verbetering van het werkvermogen van medewerkers en een verminderd verzuim. Eekels Technology B.V. 2015EUSF2012271

DI

Hoogezand

2015

Duurzame Inzetbaarheidsbeleid NL

8-3-2016 LeasePlan is een organisatie met 250 medewerkers. De laatste jaren is het ziekteverzuim gestegen. Om het verzuim laag te houden gaat Leaseplan investeren in preventie. De focus ligt op vitaliteit, werkvermogen en employability. Uitgangspunten zijn plezier en inspiratie. Leaseplan wil niet opleggen maar verleiden. De lijnmanagers zijn sterk betrokken maar er wordt expliciet geappelleerd aan de eigen verantwoordelijkheid van de medewerkers. Leaseplan start met een gedegen onderzoek naar de gezondheid en inzetbaarheid van de medewerkers. Vervolgens worden met een kick off in een gezondheidsweek tal van activiteiten georganiseerd gericht op vitaliteit, werkvermogen en employabillty.

n.v.t.

€ 8.900 17-2-2017

€ 20.000

LeasePlan wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: •Verlagen ziekteverzuim: 3.8% 2016, 3.6 % 2017 en onder 3.5% (de Nederlandse norm ) •Hogere productiviteit: < productiviteitsverlies •Hogere motivatie: Score Global Engagement Survey op Engagement (>72% engaged) •Vitaliteit en Duurzame inzetbaarheid geintegreerd in LPCORP: –LPCORP heeft een actieve “vitaliteits”commissie –Positieve evaluaties van de project activiteiten door medewerkers –Positieve evaluaties van de project activiteiten door managers •Start Werk-prIve balans programma (gelinkt aan Global Diversity Project) –Score Global Engagement Survey op work-life balance vragen Leasebeheer 2015EUSF2012272

DI

Almere

2015

LeasePlan Vitaal en Duurzaam Inzetbaar NL

n.v.t.

I‘ ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een door benVitaal ontwikkeld project dat reeds in 2014 bij een aantal bedrijven is ingezet in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid. Het project kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede een vragenlijst gericht op leefstijl en gezondheid. In combinatie met leefstijltesten die worden afgenomen door een erkend gewichtsconsulent vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede de bedrijfsscan (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.

17-2-2016

€ 10.000 27-1-2017

€ 20.000

De nadruk zal hierbij liggen op; - bevorderen van gezondheid en leefstijl; - periodiek onderzoek naar duurzame inzetbaarheid; Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij er nogmaals gebruikt wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.

Ibc Business Consulting BV 2015EUSF2012274

DI

2015

2015EUSF2012275

DI

2015

Vogelaar Verzenders BV

IRIS VCO 2015EUSF2012276

DI

2015

2015EUSF2012278

DI

2015

Opmeer Drukkerij bv

Knipscheer Infrastructuur BV 2015EUSF2012279

DI

2015

2015EUSF201228

DI

2015

2015EUSF2012280

DI

2015

2015EUSF2012281

DI

2015

Zonderland Constructie B.V.

Combined Business Power B.V.

't Kienderbènkske

Heerlen

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

IJSSELSTEIN

Vogelaar op weg naar 2016

Kampen n.v.t.

NL

n.v.t.

DEN HAAG

name de opkomst van de e-marketing - zich in toenemende mate moet focussen op de sterkten en zwakten binnen de organisatie. De vragen vanuit de klant komen steeds meer te liggen op fullfilment, waardoor de vraag naar mee-denken met de klant als maar toeneemt. Dit legt een wissel op de (mentale) inzet van onze medewerkers, waardoor wij het onze directieverantwoordelijkheid vinden om in 2016 actief te werken aan het verduurzamen van de inzetbaarheid van onze mensen. Vandaar dat de focus van de directie van Vogelaar Verzenders steeds meer moet worden verlegd van technocratisch aansturing, naar een meer menselijke aansturing. "Mensen maken het verschil", is een bekend gezegde. Maar om met de werknemers de nieuwe toekomst in te gaan, zal de werkhouding en zienswijze van ieders eigen functie moeten veranderen. Om dit doel te bereiken zullen we samen met onze medewerkers werken aan hun bevlogenheid voor hun functie, een veilige en gezonde, werkomgeving en motivatie. Deze nieuwe zienswijze moet er aan bijdrage dat onze medewerkers nu en in de toekomst verzekerd kunnen zijn van een duurzame en leerzame functie. Het project dat wij willen starten is dan ook gericht op onderzoek naar de bevlogenheid en verantwoordelijkheidsgevoel van iedereen binnen de organisatie. Om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers bij IRIS te vergroten, worden de variabelen van het werkplezier onderzocht en de medewerkers krijgen advies en begeleiding om hun werkplezier en mentale en fysieke vitaliteit positief en duurzaam te verbeteren. Opmeer Drukkerij BV is een vooruitstrevend en innovatief familiebedrijf. Dit familiebedrijf ademt kwaliteit, servicegerichtheid en samenhorigheid uit. Het is dan ook niet voor niks dat Opmeer al jaren bezig zijn met verbeterde processen en duurzame inzetbaarheid. Als eerste stapte zij in Nederland over op een volledig gedigitaliseerd proces. En sinds 2012 worden er al diverse vitaliteitsactiviteiten ondernomen in het bedrijf. In 2012 had Opmeer voor haar medewerkers de volgende uitdaging, een fictieve wandeling maken naar Barcelona. Alle medewerkers kregen een stappenteller en de stappen werden nauwkeurig bijgehouden. Degene die als eerste fictief in Barcelona was kreeg een reis naar Barcelona. Opmeer wil proactief samen met haar medewerkers ervoor zorgen dat de noodzakelijke ondersteuning wordt geboden om de medewerkers en de organisatie optimaal vitaal te houden. Door middel van workshops, presentaties, health checks en challenge programma?s gaan we de medewerkers bewuster maken van hun leefstijl en helpen wij hun erbij dat ze nog vitaler worden. Hierdoor is de kans het ziekteverzuim laag blijft en de medewerkers met plezier naar hun werk blijven gaan.

Sociale innovatie deel 2

Almere NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Joure

Apeldoorn

€ 10.000 27-2-2017

27-2-2016

€ 20.000

€ 10.000

26-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 25-2-2017

25-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

Haal gezond je pensioen

Knipscheer infrastructuur B.V. hecht grote waarde aan een duurzame omgeving waarin de medewerkers gezond en vitaal werkzaam zijn. Om de gezondheid en de vitaliteit van de medewerkers in kaart te brengen voert men organisatie breed een onderzoek uit. Hierin zal men de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers in kaart te brengen. Een dynamische en integrale aanpak zal het rendement van gezondheidsmanagement vergroten. Het onderzoek focust zich eerst op verzuimcijfers, verzuimbeleid en organisatieomstandigheden. Vervolgens worden met de medewerkers op individueel niveau gesprekken gevoerd en testen uitgevoerd. Nadat de deelnemers de testen hebben doorlopen gaan zij in gesprek met de adviseur. Het doel van het onderzoek is het inventariseren van het huidige organisatieomstandigheden, personeelsbeleid en te komen tot gezondheid bevorderende omgeving. Men verwacht de bewustwording rondom gezond en vitaal werken binnen de organisatie te verhogen en daarmee in te zetten op een hogere duurzame inzetbaarheid van het personeel zodat de balans tussen de persoon en zijn (werk)omgeving na worden gestreefd..

Duurzaam naar de toekomst

Groei, innovatie en piekbelasting vraagt om nieuwe werkmethodes en een ander type medewerker. Zonderland zet volledig in op ontwikkeling van competenties en talenten en betrokkenheid van haar medewerkers met als doel een lerende organisatie waarin medewerkers duurzaam inzetbaar blijven omdat zij gemotiveerd en met plezier naar het werk gaan.

27-11-2015

Kanteling van t Kienderbenkske

€ 10.000

15-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 19-1-2017

19-1-2016 In de kinderopvang gebeurt veel. 't Kienderbènkske wil als organisatie het beste voor haar klanten én haar medewerkers. Om goed voorbereid de toekomstige veranderingen tegemoet te treden wordt er gestart met het project: de kanteling van 't Kienderbènkske. In dit project krijgen medewerkers, management en directie de kans om gezamenlijk een visie te ontwikkelen en uit te voeren. Dit onder begeleiding van Eliane Reehuis van Drijfveerkracht.

€ 20.000

15-12-2016

Dit project beoogt het (her) inrichten van de organisatie, bedrijfsprocessen en medewerkers van de organisatie om de inzet, inzetmogelijkheden en betrokkenheid van medewerkers te vergroten. Het uitgangspunt is de inzetbaarheid medewerkers en bedrijfscontinuïteits van de CBP op langer termijn. Het project start met een nulmeting. Op basis van de resultaten van de nulmeting worden de ontwikkeldoelstellingen bepaald om duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verbeteren. Deze ontwikkeldoelstellingen in verbeterteams onder begeleiding van de adviseur vertaald naar concrete voorstellen welke in de praktijk worden geïmplementeerd. Hiermee is de actieve betrokkenheid van de werknemers van CBP gewaarborgd. De verbetervoorstellen worden gericht op verbetering van de beheersing van de bedrijfsprocessen met een duidelijke interactie naar de capaciteit en competenties binnen de organisatie. De verbetervoorstellen moeten gezamenlijk een kwaliteitsverhoging tot gevolg hebben, wat zich direct uit in minder werkdruk, een grotere duurzaamheid en een lager ziekteverzuim. CBP verbetering duurzame inzetbaarheid

Well

27-1-2016

26-11-2016

De Fitte medewerker bij IRIS NL

Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke mentale fitheid de medewerker in combinatie met Vogelaar Verzenders is een direct mailen bedrijf dat door devan al maar veranderende markt - en met

€ 14.000

€ 7.000 18-2-2017

18-2-2016

€ 12.000

€ 6.000 14-1-2017

EDC Internet wil graag investeren in haar medewerkers, omdat wij zeer veel waarde hechten aan het gemotiveerd en betrokken houden van onze medewerkers, die namelijk één van de belangrijkste succesfactoren van ons bedrijf zijn. EDC Internet doet daarom een beroep op de Subsidieregeling ESF Duurzame inzetbaarheid.

€ 20.000

EDC Internet wil dat onze medewerkers fit, gezond, gemotiveerd en betrokken hun werk kunnen doen tot aan hun pensioen. EDC Internet groeit behoorlijk en deze groei brengt verantwoordelijkheid met zich mee. Vanwege de groeiende en veranderende organisatie is de behoefte ontstaan om inzicht te krijgen in wat de medewerkers belangrijk vinden, wat hen drijft, hun ambities, maar ook wat de stress factoren zijn. Door dit samen en in dialoog te doen en de medewerkers actief bij dit traject te betrekken zullen bewustwording , draagvlak voor veranderingen, onderling begrip, betrokkenheid en motivatie naar verwachting eerder toenemen. EDC Internet BV

Veendam

Vergroten betrokkenheid EDC Internet

14-1-2016

€ 10.000

2015EUSF2012282

DI

2015

NL

n.v.t.

11-3-2017

€ 20.000

“ p welke wijze kan Indicia Carrema B.V. zich verder ontwikkelen, zodat de groei van het bedrijf ook O gaat bijdragen aan de gezondheid van de organisatie en het management en haar medewerkers. Werkplezier, duurzame groei, continuïteit en resultaat dienen hierin centraal te staan.” en “Op welke wijze kan, voortkomend uit deze analyse, relevante instrumentaria worden (door)ontwikkeld zodat de processen rondom duurzame inzetbaarheid van de medewerkers kunnen worden gemonitord en de daaruit voortkomende managementinformatie kan worden gebruikt als praktische stuurinformatie ter verbetering van de resultaten.” Indicia Carréma B.V. 2015EUSF2012283

DI

2015

2015EUSF2012284

DI

2015

Ten Cate Thiobac bv Nexus 2015EUSF2012285

DI

Tilburg

2015

2015EUSF2012289

DI

2015

2015EUSF201229

DI

2015

2015EUSF2012290

DI

2015

NL

n.v.t.

Nijverdal

Combipac B.V.

Optinet

RENN4

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Hardenberg

Zeist

Duurzaam personeelsbeleid

Hoffmann wenst de organisatie verder te professionaliseren en formaliseren zoals hierboven genoemd. Doel:  Het begeleiden van medewerkers in het kader van hun gezondheid;  Professionaliseren van HR-zaken;  Het ontwerpen van een nieuw salarisgebouw in het kader van de functiewaardering;  Het ontwerpen van een systeem van beoordeling en beloning;

Creeren bewustwording over eigen rol en gedrag in

Combipac gaat een traject in waarin men de medewerkers bewust wil maken van de veiligheid binnen de onderneming. Men zal zich voornamelijk gaan richten op een stuk gedragsverandering. Samen met haar medewerkers voert men i.s.m. Van Regteren Personeel en Organisatie een adviestraject uit waarmee men de interne flexibiliteit bevordert en de betrokkenheid en productiviteit vergroot. Leeren ontwikkeldoelen worden inzichtelijk evenals de individuele competenties van de medewerkers. Optinet b.v. is gespecialiseerd in de aanleg van inpandige datacommunicatie netwerk (UTP, glasvezel

8-12-2015

en draadloos). Met haar 22 medewerkers voert Optinet projecten uit in hotels, kantoren, scholen en in de industrie. Bij de aanleg van datanetwerken spelen de arbeidskosten een cruciale rol. Efficiënt, klantvriendelijk en veilig werken zijn de sleutelwoorden. Bij de aanleg van datanetwerken spelen de arbeidskosten een cruciale rol. Efficiënt, klantvriendelijk en veilig werken zijn de sleutelwoorden. Datamonteurs, van huis uit technici, zijn gewend om onder supervisie van een leidinggevende te werken. De grootschalige projecten waarbij dat mogelijk is, komen echter nauwelijks nog voor. Om het bedrijf en de medewerkers op de lange termijn inzetbaar te maken, is de omslag noodzakelijk naar het werken in kleine zelfstandige teams. De vaardigheden om zelfstandig op dit niveau te werken en het groeiende takenpakket op het gewenste niveau uit te voeren moet in belangrijke mate nog worden ontwikkeld. Dit project betreft het ontwikkelen van nieuwe competenties voor de zelfstandig werkende monteurs en hun directe leidinggevenden, alsmede het ontwikkelen van een systematiek die het zelfstandig werken faciliteert en een constant leerproces bevorderd

2-2-2016

Optinet High Reliable fase 2

GRONINGEN

Kwalitatieve verbetering werkklimaat

Het doel voor RENN4 is het terugdringen van het verzuim en zichtbaar verbeteren van het werkplezier. Het huidige verzuim percentage is zeer hoog. Veel docenten lopen tegen hun grenzen aan. Dit heeft enkele aanwijsbare oorzaken. Om de problematiek bij de wortel aan te pakken is een cultuurverandering nodig. Perspectief is ingeschakeld om nader onderzoek te doen naar de bepalende factoren va de werkcultuur om deze gericht te kunnen verbeteren, met als achterliggend doel het verzuim structureel terug te dringen. Dit gebeurt vanuit de visie dat een intrinsiek gemotiveerde werknemer langer, gezonden en beter inzetbaar is. ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een door benVitaal ontwikkeld project dat reeds in 2014 bij een aantal bedrijven is ingezet in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid. Het project kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede een vragenlijst gericht op leefstijl en gezondheid. In combinatie met leefstijltesten die worden afgenomen door een erkend gewichtsconsulent vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede de bedrijfsscan (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.

€ 10.000 13-2-2017

Cultuuromslag Nexus n.v.t.

Hengelo

11-3-2016 We willen dit project uitvoeren met en drieledig doel: 1. Preventie van beroepsziekten en arbeidsgebonden aandoeningen bij individuele en groepen medewerkers. 2. Bewaken en bevorderen van de gezondheid van individuele en groepen medewerkers in relatie tot het werk. 3. Bewaken en verbeteren van het functioneren en de duurzame inzetbaarheid van individuele en groepen medewerkers. Op basis van adviezen va de extern deskundige zullen we individuele vitaliteitstrajecten inzetten en ons beleid voor de toekomst formuleren in relatie tot het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. De adviseur richt zich middels dit project met name op het vakbekwaam, gezond en gemotiveerd houden van werknemers.

Duurzame inzetbaarheid

NL

Hoffmann Quality Tools B.V. DI

n.v.t.

Nijverdal

2015

2015EUSF2012286

ICarrema-DI2015 NL

13-2-2016

€ 12.000

€ 6.000 5-2-2017

5-2-2016

€ 20.000 € 10.000

12-3-2017

12-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 8-12-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-2-2017

€ 12.920

€ 6.460 24-2-2017

24-2-2016

€ 38.000

€ 10.000 15-1-2017

€ 20.000

De nadruk zal hierbij liggen op; - bevorderen van gezondheid en leefstijl; - periodiek onderzoek naar duurzame inzetbaarheid; - bevorderen van een leercultuur. Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij er nogmaals gebruikt wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.

Havenzicht BV 2015EUSF2012292

DI

Maasbracht

2015

Timmerfabriek de Oude Molen 2015EUSF2012293

DI

2015

2015EUSF2012294

DI

2015

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer NL

bol.com

n.v.t.

Halsteren NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Utrecht

Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met

Optimaliseren werksituatie

Wij zijn als organisatie gegroeid vanuit de techniek van het vak waarbij aspecten als commercie en organisatie nooit optimaal zijn belicht. Wij denken meer efficiëntie uit onze organisatie te kunnen halen als wij eens kritisch naar onze organisatie kijken. In overleg met ondernemersportaal Phylum willen wij een adviestraject laten uitvoeren waarin wordt gekeken naar de hoe de werkplek is georganiseerd, wat de competenties van de medewerkers zijn en hoe deze zichzelf beter kunnen ontwikkelen. Phylum zal e.e.a. voor ons onderzoeken door middel van het uitvoeren van een organisatiescan en vervolgens in overleg met de medewerkers toewerken naar een efficiëntie werkorganisatie.

energie at bol

Met de inzet van ‘[email protected]’voorziet de organisatie in een actief, energiek en uitdagend vitaliteitsprogramma voor medewerkers. Om haar medewerkers te supporten bij het optimaal houden van hun energielevel (zowel thuis als op het werk), worden er verschillende initiatieven uitgerold. De energy checks bestaan uit een vragenlijst en verschillende fysieke metingen en geven de medewerker inzicht in zijn/haar vitaliteitscore. Door de inzet van uitdagende themasessies worden medewerkers geïnspireerd om aan de slag te gaan met thema’s als bewegen, voeding, mindset, slaap & herstel en inzicht. Via een positieve communicatiecampagne worden alle medewerkers betrokken en geïnformeerd. Het programma ‘[email protected]’is voor medewerkers die graag een topprestatie willen (blijven) leveren!

15-1-2016

€ 10.000 3-3-2017

3-3-2016

€ 19.950

€ 9.974 15-1-2017

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 18-3-2017

In de praktijk bewegen containers en pallets met een gewicht tot wel 500 kg automatisch door ons bedrijf heen. In deze ruimtes worden ook werkzaamheden door ons personeel verricht. Wij zien de gevaren van de geluidloos bewegende systemen voor onszelf en ons personeel. Wij willen de veiligheid voor het personeel binnen ons bedrijf optimaliseren.

€ 20.000

Binnen dit project willen we inventariseren op welke plaatsen in ons bedrijf de veiligheid te wensen overlaat. Vervolgens willen we weten welke manieren er zijn om deze knelpunten te verbeteren. A.T.G. van Haaster 2015EUSF2012295

DI

2015

2015EUSF2012296

DI

2015

Tentech BV

De Zilk

Automatisering en veiligheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Utrecht

Duurzame inzetbaarheid Tentech

18-3-2016 Tentech wil groeien en het beste uit hun mensen halen. Wij geloven erin dat mensen in hun kracht staan als ze doen waar ze goed in zijn en dit in autonomie kunnen doen. Wij willen groeien samen met onze mensen en zetten daarom in op het ontwikkelen van de talenten van onze mensen. En samen met onze mensen bereiden we onze organisatie voor op de volgende groeistap. Zo groeit ons bedrijf De kern van het vitaliteitsprogramma en onze mensen en daar gaan wij voor!is gericht op het versterken van de vitaliteit en het persoonlijk leiderschap van de medewerker, de professional binnen het primair onderwijs. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn: 1. vitaliteit 2. persoonlijke energiemanagement 3. verloop van zijn loopbaan 4. plezier in het werk 5. inzet van zijn talenten 6. balans werk/privé en weet wat ervoor nodig is om dit te managen.

€ 10.000 5-12-2016

5-12-2015

€ 19.980

€ 9.990 7-1-2017

€ 20.000

Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de onderwijsprofessional om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet ‘gestuurd’door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma met hem doet, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden krijgen toelichtingen over de resultaten van de vitaliteitscans per groep (minimaal 15 deelnemers) om te reflecteren op hun leiderschap en wat nodig is om blijvend invulling te geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid binnen hun team. AMARANT 2015EUSF2012297

DI

DI

Vitaal in balans NL

Quality Coaching B.V. 2015EUSF2012298

Tilburg

2015

Drachten

2015

€ 10.000 16-2-2017

Presteren door leren en communiceren NL

7-1-2016

n.v.t. Het beoogde projectresultaat is het onderzoeken en ontwikkelen van een nieuwe werkwijze die de organisatiestructuur verbetert, de taakverdeling verheldert, de verantwoordelijkheden inzichtelijk maakt en de arbeidsproductiviteit en de duurzame inzetbaarheid van de werknemers verhoogt

16-2-2016

n.v.t.

€ 18.000

€ 9.000 17-2-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie. Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. edilon sedra bv 2015EUSF2012299

DI

Haarlem

2015

Duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

17-2-2016

€ 10.000 28-1-2017

Onze medewerkers zijn één van de belangrijkste succesfactoren van ons bedrijf. Omdat wij zeer veel waarde hechten aan het gemotiveerd en betrokken houden van onze medewerkers, investeren wij in onze mensen. Reijnen Sealing doet daarom mee aan de Subsidieregeling ESF Duurzame inzetbaarheid.

€ 20.000

Wij vinden het belangrijk dat onze medewerkers duurzaam inzetbaar zijn, dat zij fit, gezond, gemotiveerd en betrokken hun werk kunnen doen tot aan hun pensioen. Reijnen Sealing groeit en deze groei brengt veranderingen met zich mee. Vanwege de groeiende en veranderende organisatie is de behoefte ontstaan om inzicht te krijgen in wat de medewerkers belangrijk vinden, wat hen drijft, hun ambities, maar ook stress indicaties. Door dit samen en in dialoog te doen en de medewerkers actief bij dit traject te betrekken zullen bewustwording , draagvlak voor veranderingen, onderling begrip, betrokkenheid en motivatie naar verwachting eerder toenemen.

Reijnen Sealing BV 2015EUSF20123

DI

2015

2015EUSF201230

DI

2015

Green Tomato Holding

Stichting Iriszorg 2015EUSF2012301

DI

2015

2015EUSF2012302

DI

2015

Beeldzaken BV

Stichting Omring 2015EUSF2012303

DI

Peize

Duurzame inzetbaarheid personeel Reijnen Sealing NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Druten

New York Pizza Academy

Arnhem n.v.t.

NL

n.v.t.

Rotterdam

duurzaamheid voor klant en medewerker

Hoorn

2015

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Omring NL

28-1-2016

het gebied van thuisbezorgen en/of afhalen van vers bereide pizza’s en pasta’s. Het hoofdkantoor is gevestigd in Amstelveen en kenmerkt zich als ondernemend, dynamisch en professioneel. Smaak, kwaliteit en service, dat is waar NYP voor staat. Binnen NYP zijn er een aantal functies, namelijk koerier, binnen medewerker, shiftleader, bedrijfsleider en uiteindelijk franchisenemer. Middels onderhavig project wil NYP ervoor zorgen dat door middel van opleidingsprogramma’s en ontwikkelmogelijkheden de uitstroom van medewerkers wordt omgezet naar doorstroom van medewerkers. Allereerst zal de adviseur een organisatiescan uitvoeren. Door middel van één op één dialogen met zowel de directie als de werknemers, wil zij inzichtelijk hebben wat de belangrijkste knelpunten zijn en waar de belangrijkste actiepunten liggen. Daarnaast stelt de adviseur functieprofielen binnen NYP op. Per functie wordt er in beeld gebracht wat de functie inhoudt en over welke competenties de werknemer moet beschikken. Bovendien brengt de adviseur de persoonlijke leermogelijkheden en ontwikkelbehoeften per werknemer in kaart, om vervolgens met een advies te komen over op welke manier de medewerkers zich kunnen blijven ontwikkelen en uitgedaagd voelen.

5-1-2016

€ 10.000 5-1-2017

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

IrisZorg Vitaal NL

De resultaten dienen aanknopingspunten te bieden om effectief te investeren in het welzijn van onze medewerkers, zodat zij duurzaam inzetbaar blijven op korte, maar vooral ook opfranchiseformule lange termijn. op Met ruim 125 franchisevestigingen in Nederland is NYP de grootste Nederlandse

IrisZorg stelt zichzelf als doel vitaliteit en duurzame inzetbaarheid breed in te bedden in de organisatie. Met het project IrisZorg Vitaal worden in aanleg alle medewerkers geconfronteerd met thema’s die spelen op de werkvloer of onder individuele medewerkers. Denk hierbij bijvoorbeeld aan werkplezier en regeldruk, voldoende beweging en ontspanning of gezonde voeding. Met tien thematische bijeenkomsten en challenges voor medewerkers en een (online) verdiepingsslag per thema, gaan medewerkers zelf aan de slag (eigen verantwoordelijkheid/ eigen kracht) met een of meerdere thema’s waar zij behoefte aan hebben. Deze kennismaking met de thema’s en de analyse op de van behoeften van medewerkers, resulteren in een beleidsmatig adviesrapport ‘vitaliteit en duurzame inzetbaarheid binnen IrisZorg’voor de nabije toekomst. "Voor de Buis" gaat met steun van de ESF Duurzame Inzetbaarheid de activiteiten van de verzelfstandigde organisatie inventariseren en zodanig inrichten dat de onderneming structureel kwalitatief goede producten en diensten kan leveren op basis van een gezonde financiële bedrijfsvoering. Verdere uitbreiding van het diensten/producten pakket incl. verbreding netwerk is daarbij de creatieve uitdaging. Mbv coaching moet de duurzaamheid voor klant en medewerkers/eigenaren maximaal verankerd worden. Omring zet in op een onderzoek naar het werkvermogen van medewerkers. De bedoeling van dit project is om enerzijds de medewerkers persoonlijk te ondersteunen bij hun inzetbaarheid en vitaliteit, en anderzijds de organisatie van informatie en advies te voorzien om beleid gericht op duurzame inzetbaarheid in te kunnen vullen. In eerste instantie richt het project zich op de medewerkers met facilitaire taken van twee woonzorglocaties met de bedoeling dit na evaluatie ook aan andere groepen medewerkers aan te bieden.

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 14-1-2017

14-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 20-2-2017

20-2-2016

n.v.t.

€ 19.800

€ 9.900 5-2-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie. Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. Drywood Coatings BV 2015EUSF2012304

DI

Enschede

2015

Duurzame inzetbaarheid NL

Merieux NutriSciences

Ede

n.v.t.

Vitaliteitsprogramma

5-2-2016 Middels het 12 weken programma, begeleid door Fitter Nederland, wil Merieux NutriSciences de medewerkers handvatten bieden om meer grip op hun eigen werk en privé leven te krijgen. Daarnaast zal het programma, met behulp van de consultant, Merieux als werkgever meer inzicht bieden in de drijfveren van de werknemers en in de redenen tot verzuim. Het uiteindelijke doel is een duurzamer inzetbare medewerker en daardoor minder ziekteverzuim.

€ 10.000 18-3-2017

18-3-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2012305

DI

2015

NL

Kuiper en Zn. Transport BV 2015EUSF2012306

DI

2015

2015EUSF2012307

DI

2015

Stg Samenwerkingsverband Westland

n.v.t.

Heerhugowaard

9-2-2017

In beweging naar 2020 NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Naaldwijk

Duurzaam inzetbaar en Human Being Management

Kuiper en Zn. Transport heeft in de afgelopen jaren een sterke groei meegemaakt en heeft haar dienstenportfolio uitgebreid. Dit heeft ervoor gezorgd dat de nadruk binnen het bedrijf de laatste jaren sterk lag op proces innovatie en minder oog was voor de personele betrokkenheid bij deze ontwikkelingen. Uit een organisatieanalyse is dan ook naar voren gekomen dat er teveel verantwoordelijkheden en regie hoog in de organisatie liggen wat ervoor zorgt dat de betrokkenheid van medewerkers lager is dan gewenst. Om medewerkers meer te betrekken bij de ontwikkelingen die de organisatie meemaakt in aanloop naar 2020, en verantwoordelijkheden lager in de organisatie te leggen heeft Kuiper en Zn. Transport de hulp ingeschakeld van een externe adviseur. Deze externe adviseur adviseert en ondersteunt de organisatie bij het formuleren van hun (groei)ambities richting 2020 en de rol en verantwoordelijkheden van medewerkers bij het realiseren van deze ambities. Op deze manier wordt er, in samenwerking met medewerkers, gezocht naar manieren om de organisatie van het werk beter te organiseren. Er heeft een omslag in het onderwijsveld plaats gevonden. Dit heeft tot als gevolg gehad dat de Samenwerkingsverbanden een volledig andere rol hebben gekregen. Passend onderwijs geeft de richting aan het toekomstig handelen van de Samenwerkingsverbanden. Dit vraagt een volledig anders handelen van de mw van dit Samenwerkingsverband. Met name omdat zij voorop lopen in het Handeling gericht werken en een voorbeeld zijn op landelijk gebied. Dit leidt naar het onderzoeken van de talenten van deze mw. Zitten ze nog op de juiste plek en voeren ze de juist taken uit. In de praktijk zal er moeten worden geschoven worden met mensen, zodat (mental) ziekteverzuim, spanningen op taak uitvoeren en onderling worden voorkomen. Op deze wijze kunnen mw in deze forse omslag optimaal worden ingezet.

9-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-12-2016

16-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 17-2-2017

€ 20.000

Legal People is een bemiddelingsbureau op het gebied van juridische dienstverlening. Om ervoor te zorgen dat de medewerkers ook in de toekomst topprestaties kunnen blijven leveren, wil Legal People blijven investeren in haar mensen zodat zij duurzaam topprestaties neer kunnen blijven zetten. Om dit te bewerkstelligen wil Legal People een traject dat is gericht op het individuele energiemanagement en gedrag van haar medewerkers om zodoende de duurzame inzetbaarheid te kunnen verbeteren. Het doel van het project is om de eerder ingezette gezonde gedragsverandering actief te blijven ondersteunen door de status van de vitaliteit en gezondheid van haar medewerkers te monitoren en hen daardoor gericht te kunnen blijven helpen om dit te duurzaam te verbeteren en zodoende de productiviteit en duurzame inzetbaarheid te kunnen bevorderen. People - Company B.V. 2015EUSF2012308

DI

DI

Legal People Vitaal NL

Felix Bedrijfsjuristen B.V. 2015EUSF2012309

Amsterdam

2015

n.v.t.

IJsselmuiden

2015

Leren om duurzaam te verbeteren NL

n.v.t.

17-2-2016 Felix Bedrijfsjuristen B.V. wil de organisatie van het werk aanpassen. Echter wil zij dit niet top-down opleggen aan de medewerkers. Maar wil zijn medewerkers hier actief in betrekken. Daarom wordt ondersteuning gevraagd van Kenneth Smit Training. Het vertrouwen is er om een betrokkenheid van medewerkers nog meer te verhogen en daardoor een verhoging van de productiviteit. De duurzame inzetbaarheid van de medewerkers moet hierdoor een positieve impuls krijgen.

€ 10.000 3-3-2017

3-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 6-2-2017

GelderVeste wordt door de medewerker gezien als een werkgever waar dynamiek gewoon is en waar personeel wordt uitgedaagd boven het maaiveld uit te komen.

€ 19.000

Medewerkers worden in hun ontwikkeling gevolgd. Hulpvragen worden positief tegemoet getreden. Feedback (ook naar de leidinggevende) is gewoon. Proactiviteit en ondernemerschap worden beloond. Personeel dat de intrinsieke motivatie mist voor verbetering wordt gevraagd naar een andere werkgever om te zien. De werkgever is er ook bij ziekte en moeilijke familieomstandigheden.

Stichting Scholengroep GelderVeste 2015EUSF201231

DI

2015

2015EUSF2012311

DI

2015

Stichting LOOP

Jotem Waterbehandeling BV 2015EUSF2012312

DI

2015

2015EUSF2012313

DI

2015

BOOT organiserend ingenieursburo

CLTV ZUNDERT HOLDING BV 2015EUSF2012314

DI

Vorden

PID Persoonlijk Innovatief en Duurzaam NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Meppel

Organisatiescan Stichting LOOP

Hengelo (ov) n.v.t.

NL

n.v.t.

Gezondheidsinterventies Duurzame Inzetbaarheid

Zundert

€ 9.500 27-1-2017

27-1-2016

€ 20.000

€ 10.000

Om een optimale verbinding tussen de doelstellingen van de organisatie en de persoonlijke ambities en talenten van de medewerkers realiseren zal er bij Jotem waterbehandeling BV in samenwerking met een deskundig adviseur het HR-Stuursysteem worden uitgerold en geïmplementeerd. In overleg met de directie en medewerkers zullen de kerncompetenties van JOTEM worden bepaald om met name te komen tot de gewenste cultuur, gedrag en betrokkenheid. Door draagvlak en acceptatie te creëren binnen de organisatie is van elke discipline/vakgroep een vertegenwoordiger betrokken. Deze vertegenwoordigers zijn tevens de aanspreekpunten voor de adviseur tijdens het project. Zij zijn o.a. belangrijk om te komen tot een Functiebeschrijving en Functieprofiel per vakgroep, welke de basis worden voor de beoordeling/ beloningssystematiek en het persoonlijke ontwikkelingsplan. Ultieme doel is het optimaal inregelen van het Jotem HR beleid, waardoor de duurzame inzetbaarheid van de betrokken medewerkers wordt gemaximaliseerd. BOOT gaat onder haar werknemers een onderzoek doen naar de gezondheid. Hierbij wordt gekeken naar de belastbaarheid, fysieke en psychische klachten. Met deze resultaten zal een adviesrapport worden opgesteld, waarin wordt opgenomen welke interventies ingezet kunnen worden ten behoeve van preventief gezondheidsbeleid.

23-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

27-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 10-3-2017

Duurzaam Inzetbaar NL

6-2-2016

23-1-2017

HR-stuursysteem Jotem waterbehandeling NL

Veenendaal

2015

Aan het eind van het project heeft GelderVeste op individueel niveau zicht op de beleving van de medewerker rond duurzame inzetbaarheid en fysieke- en psychische vitaliteit. LOOP is een belangenorganisatie van gezondheidsberoepen op het domein van voet- en houding. Zij behartigt de belangen van haar aangesloten therapeuten door de kwaliteit van de voet- en houdingszorg te bewaken, borgen en verbeteren. De huidige en toekomstige grote veranderingen in de zorg, resulteren erin dat de verhoudingen in de gezondheidszorg sterk gaan veranderen. Dit blijkt onder meer uit het onlangs aan de Minister van VWS uitgebrachte onderzoeks- en adviesrapport “Naar nieuwe zorg en zorgberoepen: de contouren” door het Zorginstituut Nederland. Om haar sterke positie te behouden en mogelijk uit te breiden, wenst Stichting LOOP een organisatiescan te maken naar de gevolgen van de verwachte marktontwikkelingen voor zowel haar medewerkers als haar therapeuten. Medewerkers en therapeuten zullen klaar moeten zijn om de gevraagde zorgkwaliteit, kennisniveau en ondernemerschap nu en in de toekomst te blijven leveren. De organisatiescan heeft inzicht in en geeft adviezen over de noodzakelijk geachte maatregelen die ervoor zorgen dat Stichting LOOP tijdig klaar is voor deze veranderingen in de zorg. Stichting LOOP wordt voor deze organisatiescan ondersteund door haar externe adviseurs Mook Interim Coaching en Fisher Management & Advies. Dit voor Stichting LOOP belangrijke project wordt mede mogelijk gemaakt door de ESF-subsidie Duurzame Inzetbaarheid.  

n.v.t.

Ons project Duurzaam Inzetbaar gaat over het met plezier inzetbaar blijven voor ons bedrijf. Het zo goed mogelijk benutten van de kennis en de competenties van medewerkers en de medewerkers bewust en enthousiast maken voor het idee van permanente ontwikkeling. Verder vinden wij het van belang dat we als werkgever de organisatie en de werkprocessen zo inrichten dat medewerkers ook vanuit die invalshoek in staat zijn duurzaam ingezet te blijven worden. Alleen als medewerkers zich steeds blijven ontwikkelen en de organisatie de werkzaamheden op de juiste manier inricht, kan er sprake zijn van duurzame inzetbaarheid en voorkomen we uitval of afhaken van medewerkers. Zo kan de organisatie zich steeds verbeteren en blijven medewerkers met plezier aan het werk. De professionals van Spirit Spirit biedt hulp en begeleiding aan kinderen en jongeren van 0 tot 23 jaar en hun gezinnen. Onze professionals werken continu aan de deelname van deze groepen in de maatschappij, zo effectief en efficiënt mogelijk. Hun inzet, betrokkenheid en kennis maken het verschil. We investeren daarom in de persoonlijke ontwikkeling van onze professionals.

10-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 6-2-2017

€ 20.000

Veranderingen en vernieuwingen Het stimuleren van eigen verantwoordelijkheid en eigen kracht van onze kinderen/jongeren en (opvoed)ouders was steeds de basis van de vernieuwingen binnen Spirit. Deze uitgangspunten van de transitie verwachten wij ook van onze medewerkers. Met de invoering van zelfsturing benutten hulpverleners van Spirit meer hun professionaliteit. Autonomie, verantwoordelijkheid, veiligheid en vertrouwen op eigen kracht en mogelijkheden van de professional staan hierbij centraal. Eigen verantwoordelijkheid, eigen kracht Voortbordurend op het Spirit themajaar van 2015 Professionaliteit & Plezier, leggen we nu het accent op het anticiperen op de toekomst. De basis hiervoor is een positieve mindset ten opzichte van veranderingen in je (werk)omgeving. Pas wanneer je in kansen kunt denken, kun je een reëel besef van urgentie toelaten en onderkennen dat dit een verbreding van je scope als professional vraagt. Dan kun je persoonlijk leiderschap tonen, continu aan je ontwikkeling werken, anticiperen op veranderingen en kansen zien en pakken.

Spirit 2015EUSF2012316

DI

2015

2015EUSF2012317

DI

2015

Stater N.V.

Amsterdam

Persoonlijk leiderschap en flexibiliteit NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Amersfoort

Anders Samenwerken

Faciliteren en stimuleren Met financiële steun vanuit het ESF wil Spirit haar medewerkers ondersteunen in hun groei naar die “Stater N.V. wil een goede, moderne werkgever zijn en hier draagt het flexibel werken aan bij. Door medewerkers flexibel te laten werken dragen we op een positieve manier bij aan de werk-privé balans van onze medewerkers. Daarnaast verkleinen we de ecologische foothprint die Stater N.V. nalaat.”

6-2-2016

€ 10.000 4-3-2017

4-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 8-3-2017

€ 20.000

UTS van Hoek is een gerenommeerd verhuisbedrijf uit Groningen dat reeds tientallen jaren te boek staat als een betrouwbare partner op het gebied van verhuizen voor zowel de zakelijke als de particuliere markt. Het bedrijf biedt momenteel plek voor 16 FTE werknemers. Vanwege recentelijke veranderingen in de markt, de groeiende vraag naar de diensten van het bedrijf maar ook de vraag naar een meer flexibelere dienstverlening door UTS van Hoek, is de behoefte ontstaan om een onderzoek te laten uitvoeren naar de bedrijfsstructuren om deze waar mogelijk in overleg met de personeelsleden te optimaliseren. Om dit onderzoek te kunnen uitvoeren en de opgedane kennis te implementeren, zal nauw worden samengewerkt tussen de extern deskundige, de directie en het personeel. Middels een bijdrage op grond van de ESF regeling duurzame inzetbaarheid is het mogelijk geworden om bovenstaande onderwerpen te onderzoeken en optimaliseren met behulp van een professionele deskundige. Van Hoek Verhuizingen B.V. 2015EUSF2012318

DI

2015

2015EUSF2012319

DI

2015

2015EUSF201232

DI

2015

Actief Zorg BV

De Timmerfabriek.com B.V.

Groningen

Project Van Hoek Verhuizingen NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Tilburg

IXELF

IJmuiden

Efficiente en duurzame inzet medewerkers

Actief Zorg zet in op geluk dichtbij Actief Zorg zet in op duurzame inzetbaarheid van haar werknemers door het ontwikkelen van een leercultuur waarbij de organisatie van het werk uitgaat van de IXELF-benadering. De IXELFbenadering betreft houding en gedrag over geluk dichtbij. IXELF gelooft dat iedereen het verschil kan maken in het realiseren van geluk van ons allemaal. Of we nou ziek zijn, of juist kerngezond, een broer met een handicap hebben of een buurvrouw waarvoor we boodschappen doen: we willen voor iedereen het geluk dichtbij brengen. Wij geloven dat we alleen door nieuw gedrag de kosten van zorg en welzijn omlaag kunnen brengen én het geluk van burgers kunnen vergroten. Wij geloven niet dat meer zorg mensen per se gelukkiger maakt. Met een leercultuur gebaseerd op deze benadering zet Actief Zorg in op de beweging om mensen geluk als perspectief te nemen in iedere rol: in beleid, handelen én het leerzaam maken van zorg en welzijn. Dat is zeker niet eenvoudig, maar in een open werk- en leercultuur binnen de organisatie geeft Actief Zorg haar medewerkers de kans om hiermee aan de slag te gaan en te blijven. Openheid, betrokkenheid en reflectie ontstaat in een cultuur van dialoog, intervisie en regelvrije ruimte. Een gevolg hiervan is dat er een flexibele werkcultuur ontstaat waar vanuit de medewerker beter opgewassen is tegen druk van buitenaf en DeTimmerfabriek.com is een innovatieve organisatie in de houten kozijnindustrie. Inmiddels hebben onze machinepark gemoderniseerd en een kwaliteitimpuls aan onze producten gegeven, Nu is het proces aan de beurt, waarbij de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers centraal staat. Samen met ondernemersportaal Phylum zal worden ingezet op het vergroten van de betrokkenheid van de medewerkers, het creeeren van een nog gezondere werkomgeving en het verlagen van de werkdruk. DeTimmerfabriek.com zal nog meer een organisatie worden waar iedereen met plezier met zijn werkzaamheden bezig kan zijn.

8-3-2016

€ 10.000 26-1-2017

26-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 3-3-2017

3-3-2016

€ 19.950

€ 9.974 6-2-2017

€ 15.250

In het onderwijs ontstaan meer en meer ziektegevallen. Op dit moment heeft aanvrager een verzuim van zo'n 6%. Bij ziekte kan tot op heden geput worden uit het zgn. vervangingsfonds, maar deze gaat vervallen. Scholen worden zelf verantwoordelijk (inhoudelijk en financieel) voor hun ziekteverzuim. Met name door het ouder wordende docentenbestand, het langer doorwerken (67), snelle veranderingen en de ICT toetreding in het onderwijs ontstaan stress-/burn out achtige klachten, hetgeen ten koste gaat van de duurzame inzetbaarheid. Om deze problematiek aan te pakken wil aanvrager d.m.v. extern advies van Perspectief met name focussen op een positieve werkbeleving. In toenemende mate ontlenen werknemers plezier aan hun werk op basis van energiebronnen die door de organisatie worden aangereikt of die zij zelf creëren. Om energiebronnen te vergroten of taakeisen te verlagen kunnen medewerkers aan job crafting doen. Hierdoor stijgt het werkplezier, zelfvertrouwen en dus de duurzame inzetbaarheid.

Stichting Christelijk Voortgezet Onderwijs in Apeldoorn e.o 2015EUSF2012320

DI

2015

2015EUSF2012321

DI

2015

2015EUSF2012322

DI

2015

Adlegro b.v.

Creventic B.V.

Bzzzonder BV

Apeldoorn

Duurzame inzetbaarheid SCVO NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Dronten

Werken aan bevlogenheid

Gennep

Barneveld

Duurzaam bouwen door optimaal samenwerken

Duurzame inzetbaarheid Bzzzonder

PPP is een modern sign- en print-bedrijf dat voor veel grote klanten de visuele communicatie verzorgd. Het gaat om de geprinte communicatie, zoals banners, belettering en wall covers. Door de sterk veranderende markt en daardoor de veranderde focus van de klant, is het noodzakelijk dat het bedrijf actief aan de slag gaat met een interne mentaliteitsverandering. Er zal van de medewerkers in toenemende mate het zogenaamde ?omdenken? verwacht moeten gaan worden, om als bedrijf in zijn geheel, op een adequate wijze invulling te kunnen geven aan de (latente) behoefte van de klant. Alleen dán kan ons bedrijf meegaan in de groei van de economie en onze klanten. Onze policy is dan ook om in 2016 actief te gaan werken aan de duurzame inzetbaarheid en vooral de bevlogenheid van onze mensen. Medewerkers zullen van een traditionele werkinstelling moeten veranderen in een flexibele werkhouding, omdat zij steeds meer verschillende functies moeten kunnen bekleden. Tijdens dit veranderingsproces zullen we de medewerkers uiteraard actief betrekken om de acceptatiegraad en dus het succes van dit project te kunnen garanderen. Wij willen er onder andere voor zorgen dat de medewerkers bevlogen, gezond, gemotiveerd en productief aan het werk kunnen blijven binnen het bedrijf. Het project dat wij willen starten is dan ook gericht op Naar aanleiding van de ESF subsidie 2015 is het voor Optiteam mogelijk om bij Creventic B.V. een zo optimaal mogelijke uitvoering te geven aan het project duurzame inzetbaarheid. Competenties, vaardigheden en talenten van zowel de directeur als zijn personeel kunnen zodoende inzichtelijk gemaakt worden. De organisatiestructuur en de organisatiecultuur worden in kaart gebracht. Onderlinge samenwerkingsverbanden worden uitgediept om zodoende een gedegen implementatieplan op te stellen. Door helder te hebben welke zakelijke doelstellingen behaald dienen te worden kunnen die afgestemd worden op de persoonlijke doelstellingen. Tevens wordt de organisatie zo ingericht dat groei op een verantwoorde manier plaatsvindt en de organisatie klaar is voor groei. Door de financiële steun van het ESF is het mogelijk om verder onderzoek te verrichten naar duurzame inzetbaarheid. Optiteam ondersteunt bij het realiseren van het implementatieplan om zodoende een basis te leggen voor een goede interne organisatie waar de medewerkers met plezier kunnen werken en waar ruimte ontstaat voor ontwikkelen en groei, waardoor duurzame inzetbaarheid Het plan is om wordt in 2016geborgd. een organisatiescan op teamniveau uit te voeren met als het doel het inventariseren van de energiebronnen en energiestressoren van de medewerkers. De medewerkers van Bzzzonder zijn op MBO of HBO niveau opgeleid en hebben in hun werk een hoge werkdruk gezien de diverse doelgroep waar zij mee werken: kinderen en jongeren met en zonder extra zorgvraag. Door te inventariseren en te analyseren op het gebied van de psycho-sociale arbeidsbelasting kan er op zowel team- als organisatieniveau maatregelen worden voorgesteld om de inzetbaarheid van medewerkers te verbeteren. Binnen het project is het de bedoeling om op teamniveau een risicoinventarisatie PSA te houden waarbij de medewerkers zelf een Plan van Aanpak opstellen. Opbrengst van het project Een risico-inventarisatie op het gebied van de psychosociale arbeidsbelasting op zowel lokaal als overkoepelend organisatieniveau. Door op teamniveau te werken ontstaat er gerichte aanpak per team en een door het team gedragen actieplan welke kan dienen als ‘ontwikkeldoel’voor team en/of organisatie. Het uiteindelijke doel is om te beïnvloeden werkstressoren te verminderen en energiebronnen te versterken (denken in mogelijkheden en inzetten van je persoonlijke talent). Hierdoor zal er een omgeving ontstaan waarin medewerkers prettiger en duurzamer kunnen functioneren en zich blijven ontwikkelen.

6-2-2016

€ 7.624 1-3-2017

1-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 7-1-2017

7-1-2016

€ 19.620

€ 9.810 11-3-2017

11-3-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2012323

DI

2015

2015EUSF2012324

DI

2015

2015EUSF2012325

DI

2015

2015EUSF2012326

DI

2015

Bluekens Truck en Bus

Tomingroep B.V.

St. Batavorum de Haafakkers

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Breda

Bluekens Profesionaliseert

Hilversum

Duurzame Inzetbaarheid Tomingroep

Elst

4-3-2017

Door de organisatie en medewerkers meer aan te laten sluiten op de wensen en eisen uit de omgeving ontstaat een meer kennis gerichte organisatie. Op basis van reeds uitgevoerde project duurzame inzetbaarheid 2015 en de slotanalyse hiervan is een vervolg van het project nodig. Hieruit volgt een advies en plan van aanpak ten aanzien van de huidige en gewenste ontwikkeling van kennis en vaardigheden van de leidinggevenden en medewerkers (onderzoek en advies) en de leidinggevenden sturen op het implementeren van de opgedane kennis en vaardigheden in de organisatie (implementatie). 4-3-2016 Tomingroep gaat met steun van ESF Duurzame Inzetbaarheid en in samenwerking met Lenny Advies BV de leercultuur van de medewerkers bevorderen en de organisatie van het werk aanpassen, gericht op het verhogen van de betrokkenheid en productiviteit. Dankzij de sterke mate van groei, hogere verwachtingen van klanten en wetswijzigingen ligt het gevaar van onbeheersbaarheid op de loer. Dit wil Tomingroep voorkomen.

€ 10.000 27-1-2017

27-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 19-2-2017

De werkdruk voor leraren is hoog; burn-out komt dan ook het meeste voor in het onderwijs (CBS, 2011). Wetenschappelijk onderzoek toont aan dat het bevorderen van de mentale gezondheid van leerkrachten ziekte-uitval voorkomt en leidt tot meer motivatie, plezier en effectiviteit in het lesgeven. Werknemers met een hoge mate van psychologisch welbevinden wisselen daarnaast minder van baan, zijn meer betrokken bij en tevreden over hun werk, zijn fysiek gezonder en zijn productiever –wat zich financieel terugbetaalt en daarom ook wel “psychologisch kapitaal”wordt genoemd. Duurzame inzetbaarheid

€ 20.000

19-2-2016 We willen op een leuke, gezonde en plezierige manier werken én aan het werk blijven. Hoe kunnen wij medewerkers stimuleren om zelf de regie te nemen? Wij willen als organisatie ons steentje bijdragen dmv een geïntegreerde aanpak. Dit was de startvraag om aan de slag te gaan met een ontwerp van het programma Fit & Vitaal.

€ 12.600

€ 6.300 2-3-2017

€ 20.000

Binnen het programma is een Fit & Vitaal brigade actief. Van iedere afdeling zit een afgevaardigde in deze werkgroep. Hierdoor wordt goed de aansluiting gevonden met de medewerkers en lopen er elke dag ambassadeurs op de vloer om mensen te stimuleren, vragen te beantwoorden. Het programma kent een twee sporen aanpak. Spoor 1: een activiteitenprogramma voor medewerkers gericht op onze 4 belangrijkste pijlers: in beweging komen, hoofdzaken (mentale veerkracht/werkdruk), voeding en teamprestaties. Binnen deze thema’s wordt een jaar lang allerlei activiteiten georganiseerd voor de medewerkers waar zij aan kunnen deelnemen.

Naktuinbouw 2015EUSF2012327

DI

2015

DI

Naktuinbouw FIT en VITAAL NL

Waardwonen 2015EUSF2012328

Roelofarendsveen

€ 10.000 16-3-2017

Preventief Medisch Onderzoek NL

2-3-2016

n.v.t.

Huissen

2015

Spoor 2: een parallel programma voor leidinggevenden. Beweging creëer je samen. Het Fit & Vitaal programma kan alleen slagen als het thema Duurzame Inzetbaarheid op de agenda staat van de afdelingshoofden en managers. Zij hebben een belangrijke richtinggevende, faciliterende en motiverende rol.

n.v.t.

Het project stimuleert en motiveert onze medewerkers om bewust met hun inzetbaarheid om te gaan tot op oudere leeftijd. Hoe blijf ik als medewerker vitaal in de brede zin van het woord. Hoe kan ik met plezier, vitaal en competent mijn arbeid verrichten totdat ik ga stoppen met werken. Binnen elk team van Bedrijfsvoering (8 teams in totaal) wordt in 2015 gestart met continu verbeteren aan de hand van een verbeterbord. Elk team wordt hierin begeleid door een managementadviseur van Het Zuiderlicht, een teamcoach en de leidinggevende van het team. Het complete team, de teamcoach en de leidinggevende kunnen rekenen op ondersteuning van het Zuiderlicht.

16-3-2016

€ 14.200

€ 7.100 15-1-2017

€ 21.000

Er wordt gestart met een introductie in de LEAN methodiek. Aan de hand hiervan neemt ieder teamlid kennis van continu verbeteren en leert wat er van hem / haar verwacht wordt tijdens de verbetersessies. Deze sessies vinden, afhankelijk van de behoefte van het team, wekelijks plaats. Het verbeterbord is hierin het ondersteunende middel. Binnen de verbetersessies worden verschillende competenties van de medewerkers gevraagd. Competenties als persoonlijk leiderschap, verantwoordelijkheid tonen, gesprekstechnieken leren en samenwerken aan verbeteringen. Allemaal competenties die bijdragen aan de inzetbaarheid en tevredenheid van de medewerkers.

Veiligheidsregio Fryslan 2015EUSF2012329

DI

2015

2015EUSF201233

DI

2015

2015EUSF2012330

DI

2015

Kroep Elektro B.V.

Bloembollenbedrijf P.H. Brouwer BV

Nationale-Nederlanden NV 2015EUSF2012331

DI

2015

2015EUSF2012332

DI

2015

2015EUSF2012333

DI

2015

2015EUSF2012334

DI

2015

2015EUSF2012335

DI

2015

2015EUSF2012336

DI

2015

Stichting Stimuland Overijssel

Welzijn Lansingerland

Bata Nederland B.V.

Multi-Bouwsystemen B.V.

Multibeton BV

MBS Hybrid Casco B.V. 2015EUSF2012337

DI

2015

2015EUSF2012339

DI

2015

2015EUSF201234

DI

2015

2015EUSF2012340

DI

2015

Gemeente Rijswijk

Wensink Automotive B.V.

Absolutely Fresh B.V.

Centric BPO Services DI

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Organisatiegroei door duurzame inzetbaarheid

Den Helder

Duurzaam werken bij Bloembollenbedrijf Brouwer

Den Haag

Inkomen Vitaal NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Vilsteren

Duurzaam inzetbare ondernemers

Bergschenhoek

Professionals aan zet in De Stander

Best

Duurzaam inzetbaarheid Bata

Soest

Verbinden presteren excelleren

Soest

Trots

Soest

Op naar de Top NL

Kennis Transport - Logistics BV DI

Continue verbeteren NL

Enschede

2015

2015EUSF2012338

2015EUSF2012341

Leeuwarden

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Rijswijk

Zwolle

10-3-2016

27-11-2015

opstellen en het uitvoeren van een integraal gezondheidsbeleid. Dat doen we samen met erkende dienstverleners die op ieder aspect van duurzame inzetbaarheid expertise kunnen leveren. Duurzame inzetbaarheid is echter niet alleen van belang voor onze klanten, maar voor ons net zo goed. Binnen NN is een projectteam actief gericht op het in beeld brengen en vergroten van de Duurzame Inzetbaarheid van onze eigen medewerkers en organisatie. Hiertoe is medio 2014 het instrument WAI (Work Ability Index) / Werkvermogensmonitor (WVM) ingezet. De uitkomsten daarvan hebben geleid tot concrete opvolging op team- en individueel niveau. Met ambassadeurs heeft het projectteam een stimulator in ieder team. Het onderwerp blijft hierdoor leven en krijgt regelmatig aandacht. In 2016 voeren wij opnieuw een medewerkersmeting uit, met daarbij nog meer focus op de opvolging en begeleiding door een externe dienstverlener. Op individueel niveau volgt –waar relevant zo spoedig mogelijk na het invullen van de meting concrete opvolging en coaching. Op organisatieniveau analyseren wij de resultaten, bespreken dit met het MT en de team ambassadeurs, waarna we een vervolg kunnen geven met gerichte interventies. De effectiviteit van onze aanpak

13-2-2016

Doordat de pensioengerechtigde leeftijd voor iedereen wordt verlegd moeten medewerkers langer werken. Wij als werkgever willen daarom medewerkers bewuster maken van hun gezondheid en hoe ze zichzelf fit en vitaal kunnen houden. Dit zorgt voor mentale veerkracht, verhoogd de productiviteit en geeft medewerkers meer voldoening. We starten dit traject met een scan om te zien waar de eventuele problematiek zit en samen met een adviseur zullen medewerkers opzoek gaan naar oplossingen voor eventuele problemen. Uiteindelijk gaan we aan de hand van de adviezen een plan maken en deze implementeren. Multi-Bouwsystemen is een geduchte speler in de markt voor het produceren en leveren van betonprefab oplossingen voor meer dan 15 jaar. De organisatie kent een steile groeicurve over de afgelopen jaren. Dit is bereikt door schep op de marktvraag te bewegen en zeer verrassende oplossingen te bieden waar de markt nog geen oplossing voor had. Multi Bouwsystemen heeft professionaliteit, flexibiliteit en daadkracht hoog in haar vaandel staan. Dit vraagt om continue verbetering van de interne samenwerking. Dit ESF-project zal gebruikt worden om de interne samenwerking verder te professionaliseren om de klant nog flexibeler en daadkrachtiger te bedienen. Multi-Beton B.V. is één van de grote marktspelers in het produceren van prefab betonelementen. De prefabmarkt is in een rap tempo veranderd naar precisie bouw. Multi-beton is hierin trendsetter op het gebied van passing en detailwerk. Dit ESF-project zal gebruikt worden om dit nog verder te verbeteren. De klant zal profiteren van een verhoging van klantwaarde: een verhoging van de prijs-prestatie verhouding. MBS Hybrid Casco B.V. is een geduchte speler in de prefab betonindustrie. Haar primaire product is het produceren en leveren van woningcasco's. MBS Hybrid Casco B.V. gelooft in vernieuwing van de bouw. Zelf investeert ze in vernieuwing van haar eigen productieproces en organisatiecultuur. De klant is en blijft koning en haar vraag is steeds complexer en persoonlijker. De markt vraagt ook om een zeer scherpe prijs. Kortom: Een klant specifiek product tegen een massaproductie prijs! MBS Hybrid Casco's gaat deze uitdaging graag aan. Dit ESF-project gebruikt MBS Hybrid Casco B.V. om in haar productieproces te streven naar excellente grip en performance en een flexibele werkcultuur.

Rijssen

€ 6.174 € 20.000

€ 10.000 13-2-2017

€ 19.965

€ 9.982 4-2-2017

4-2-2016

€ 15.800

€ 7.900 20-2-2017

20-2-2016

€ 14.450

€ 7.224 23-2-2017

23-2-2016

€ 13.500

€ 6.750 27-2-2017

27-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-3-2017

5-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-3-2017

5-3-2016

Duurzame inzet medewerkers Kennis Transport

Er zal een analyse worden gemaakt met als doel verbeterpunten voor werkaanpassing te maken en een nieuwe leercultuur en organisatiestructuur te ontwikkelen. Hiervoor zullen bedrijfsprocessen in kaart worden gebracht en interviews worden gehouden. Op basis van een analyse worden samen met de werknemers ambities en doelen voor verandering van de organisatie gesteld, gericht op het duurzaam inzetbaar maken en houden van medewerkers. Er zullen veranderingen in het werk worden doorgevoerd. Tegelijkertijd zal worden ingegrepen in de leercultuur. De gewenste en benodigde veranderingen zullen worden geïmplementeerd. In het kader van het project zal er een coördinator en een verbeterteam worden aangesteld dat zich mede gaat richten op de aanpassing van de structuur van werken. Gelijktijdig zal er ook een coach aan de slag gaan met het samen met de werknemers verbeteren van de leercultuur in de organisatie gericht op het verbeteren van het zelf organiserende vermogen en de eigen ondernemendheid. Gedurende de implementatie worden de nieuwe de structuur en cultuur binnenmet de onderneming verankerd. Binnen gemeente Rijswijkdefinitief zijn wij gestart Opgaven gestuurd Werken. Beklangrijk onderdeel

16-1-2016

Strategische Personeelsplanning

hiervan is het werken in teams en rollen op basis van de talenten van de medewerkers. Daarnaast willen we hier flexibele inzet van medewerkers bereiken en willen we als organisatie wendbaar zijn. De komende jaren is er een forse uitstroom te verwachten op basis van natuurlijk verloop. Op basis van een Strategische personeelsplanning willen we inzicht krijgen in wat voor functies we hebben in de organisatie en welke functies passen in de organisatie van de toekomst. Wat heeft de organisatie van de toekomst nodig. Hebben wij die competenties in huis en zo ja in hoeverre. We krijgen dan een beeld van wat er ontwikkeld moet worden en hoe we de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers kunnen realiseren en versterken. Ook willen we hiermee tijdig in kunnen spelen op vertrek van medewerkers naar aanleiding van natuurlijk verloop.Welke specifieke expertise moet terugkomen, wat ga je via een flexibele schil realiseren. Hiervoor gaan we een onderzoek doen binnen de organisatie. Doel is om meer inzicht te krijgen in de motivatie,gezondheid en inzetbaarheid van medewerkers. Dit moet de basis zijn voor een gesprek over duurzame inzetbaarheid. Om uiteindelijke te komen tot een vitale organisatie met de goede motivatie en waar medewerkers worden ingezet op basis van talenten en hun voorkeuren.

19-2-2016

Competent gemotiveerd en productief personeel AF

's-Hertogenbosch

€ 12.350

27-11-2016

heeft ruime kennis en ervaring in het primaire proces van het bedrijf, het telen van bollen, maar wil verbeteringen invoeren waar het de vormgeving, aansturing en samenwerking in het bedrijf betreft. De eisen aan het management van een agrarisch bedrijf zijn het laatste decennium sterk verhoogd, met name door de toegenomen regeldruk op het gebied van milieu, water en de sterk veranderde omstandigheden bij het inzetten van arbeid. De inrichting van de organisatie moet daarom aangepast worden. De directie wil daarom samen met de medewerkers deze inrichting en de verdeling van de werkzaamheden opnieuw vorm te geven. Directie en medewerkers zijn gemotiveerd om gezamenlijk te onderzoeken hoe de performance versterkt kan worden en welke stappen daartoe gezet moeten worden. Om hen daarbij te ondersteunen met kennis en ervaring is de hulp van de adviseur ingeroepen. Hij zal met medewerkers en directie een scan uitvoeren om de vitaliteit van de onderneming inzichtelijk gemaakt. Daarbij wordt alles onder de loep genomen: bedrijfsprocessen, cultuur, strategie en aansturing. Dit resulteert in een verbeterplan dat medewerkers en directie daarna gezamenlijk zullen uitvoeren. De dit proces en zal medewerkers directiebij het Nationale-Nederlanden ondersteunt, als adviseur partner inleidt duurzame inzetbaarheid voor haaren klanten,

Het platteland, haar bewoners en de ondernemers zijn volop in beweging. De ontwikkeling van de markt en een terugtrekkende overheid maakt het belangrijk voor Stimuland om als organisatie mee te bewegen, zodat zelfredzaamheid en burgerkracht worden beloond en versterkt. De passie en bevlogenheid van onze medewerkers zal versterkt worden met ondernemerschap. De focus op 'Duurzaam inzetbare Ondernemers binnen Stimuland' helpt ons om de medewerkers én de organisatie klaar te stomen voor de (nabije) toekomst. Looptijd: van 1-1-2016 tot 1-1-2017. Welzijn Lansingerland bevordert participatie van mensen in de samenleving met speciale aandacht voor kwetsbare mensen en ruimte voor en betrokkenheid van de meer zelfredzamen. Welzijn Lansingerland en Bibliotheek Oostland gaan eind 2016 hun afzonderlijke vestigingen verruilen voor een gezamenlijk onderkomen. Hiermee creëert Welzijn Lansingerland met de Stander een sociaal hart in Bergschenhoek. Een plek waar medewerkers en bezoekers optimaal kunnen verblijven en werken. Medewerkers zijn actief betrokken bij het vormgeven van dit project. Juist zij hebben de kennis en kunde om te zorgen dat de verschillende doelgroepen zich thuis voelen en de organisatieprocessen efficiënt zijn ingericht. Medewerkers hebben in werkgroepen de processen beschreven en meegedacht over de inrichting van het pand. Hierdoor kan Welzijn Lansingerland met trots zeggen dat ‘de professionals aan zet zijn’.

€ 10.000 10-3-2017

€ 20.000

€ 10.000 16-1-2017

Duurzaaminzetbaarheidsbeleid talentontwikkeling

Wensink staat voor professionaliteit, betrokkenheid, bevlogenheid, trots en betrouwbaarhied. Met het project wil Wensink haar waarden en talenten strategisch borgen. Met het voeren van een duurzaam inzetbaarheidsbeleid en talentontwikkeling streeft Wensink naar gezonde, gemotiveerde en gekwalificeerde medewerkers. De groei en strategische koers van Wensink en de ontwikkeling van haar medewerkers gaan hand in hand. De doelstelling van Wensink is om gezamenlijk vorm te geven aan duurzame inzetbaarheid en talentontwikkeling wat niet alleen op korte, maar ook op lange termijn het beoogde effect heeft van gezonde, gemotiveerde en gekwalificeerde medewerkers op de juiste werkplek op het juiste moment. AF is een snel groeiende organisatie. Men wil het personeelsverloop verkleinen door nieuwe en bestaande personeelsleden aan zich te binden. Om dit te bereiken is het noodzakelijk om structuur aan te brengen en ervoor te zorgen dat de interne- en externe communicatie worden verbeterd. Een degelijke aanpak om kennisuitwisseling en motivatie te vergroten onder het personeel. Ook wordt er gekeken naar de ontwikkeling van de kwaliteiten en kennis van het personeel. Resulting Group zet zich hiervoor in door o.a. een organigram en functiehuis in te richten t.b.v. de interne- en externe communicatie en door structuur aan te brengen in het huidige leer- en werkklimaat.

€ 20.000

€ 10.000 19-2-2017

€ 19.000

€ 9.500 4-3-2017

4-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 23-1-2017

23-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 8-3-2017

Leefstijlambassadeurs bij Centric NL

15-1-2016

n.v.t.

Breda

2015

Een werkend verbeterbord ziet er als volgt uit; - Openstaande en onderkende knelpunten door het team zijn benoemd, voorzien van een klantgericht oplossing, einddatum en actiehouder verantwoordelijk voor deze oplossing - Het team komt wekelijks een half uur bijeen voor de verbetersessie - Knelpunten binnen de invloedssfeer van het team worden door het team opgelost = teams aan zet De installatiebranche heeft de afgelopen jaren onder druk gestaan. Op dit moment nemen de projecten weer toe. Bestaande markten blijven behouden en nieuwe worden aangeboord. Het personeel maakt het verschil. Het in dialoog gaan en blijven met medewerkers over: werkvermogen, employability, vitaliteit, leren, veiligheid en gezond werken. Continu aanpassen daar waar nodig is dat is duurzaamheid. Het project heeft tot doel om de performance van het bedrijf duurzaam te verbeteren. De directie

Het project richt zich op gezond en veilig werken door het aanbieden van een coachingsprogramma aan medewerkers met een verhoogd leefstijlrisico. Door deze medewerkers te ondersteunen worden de doelen haalbaar. Door de medewerkers te vragen een ambassadeursrol te vervullen richting collega’s raken ook die geïnspireerd om gezonder te gaan leven.

8-3-2016

n.v.t.

€ 20.000

€ 10.000 5-2-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie. Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. Cumapol Emmen BV 2015EUSF2012343

DI

2015

2015EUSF2012344

DI

2015

2015EUSF2012345

DI

2015

2015EUSF2012346

DI

2015

obs Die Heenetrecht

Veiligheidsregio Kennemerland

GWOC BV

Diagnostiek voor U

Zevenaar

Duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Oud-Vossemeer

Kansrijk in de groep

Haarlem

Medewerkers als visitekaartje bij Veiligheidsregio

Beverwijk

Eindhoven

GWOC-Fluitend naar je werk

Coaching medewerkers duurzame inzetbaarheid

5-2-2016 Kansrijk in de groep Met het team werken we, onder begeleiding van een externe adviseur, een nieuwe manier van werken uit. De inzet is het vergoten van bekwaamheid, vitaliteit en motivatie.. Het project richt zich op gezond en veilig werken door het aanbieden van een verantwoord coachingssprogramma aan medewerkers met een verhoogd leefstiijlrisico. Door deze medewerkers te ondersteunen bij het bereiken van hun individuele doel worden zij productiever en wordt gewerkt aan duurzame inzetbaarheid. Door deze medewerkers ook te betrekken als ambassadeurs wordt werken aan een gezondere leefstijl voor collega’s ook haalbaar. Met het programma ‘GWOC; fluitend naar je werk’, voorziet de organisatie in een positief en activerend vitaliteitsprogramma voor medewerkers. Eerdere resultaten vanuit een PMO hebben ertoe geleid dat de organisatie graag extra aandacht wil besteden aan het stimuleren van een gezonde leefstijl en een positief werkklimaat. Dit past bij een organisatie die goed werkgeverschap hoog in het vaandel heeft staan. Met het programma worden alle medewerkers geënthousiasmeerd om aan de slag te gaan. Specifiek aandacht is er voor de thema’s bioritme, slaap, voeding en energie. Dit sluit aan bij de uitdagingen waar veel monteurs met wisselende diensten mee te maken hebben. Fluitend naar je werk gaan; dat wil toch iedereen?! Doelstelling is zorgen dat medewerkers met direct cliëntencontact gezond en veilig kunnen werken en duurzaam inzetbaar blijven. Dit wordt onder andere gerealiseerd door training en coaching van deze medewerkers.

€ 10.000 2-3-2017

2-3-2016

€ 16.000 € 8.000

8-3-2017

8-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 23-1-2017

23-1-2016

€ 12.150 € 6.074

2015EUSF2012347

DI

2015

NL

n.v.t.

2-3-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie. Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen Haval Disposables B.V. 2015EUSF2012349

DI

Gemert

2015

Duurzame Inzetbaarheid NL

2-3-2016

n.v.t.

€ 10.000 5-2-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.

DuFor Resins BV 2015EUSF201235

DI

2015

2015EUSF2012350

DI

2015

Job Coach Connect B.V.

Stichting Bibliotheek Achterhoekse Poort 2015EUSF2012351

DI

2015

2015EUSF2012352

DI

2015

Café-Restaurant De Nederlandse Alp

Zevenaar

Duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Nijmegen

Werken vanuit de kern bij Profish Food

Terborg

Stimuleren van ondernemerschap in de bibliotheek NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Rucphen

Duurzame inzetbaarheid De Nederlandse Alp

Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. Profish Food is een servicegericht familiebedrijf met ruim twintig jaar ervaring in het leveren van voorverpakte verse vis aan de retail en groothandel in Nederland en daarbuiten. Wij kopen onze grondstoffen rechtstreeks bij de bron. Door deze marktgerichte sourcing weten wij exact waar onze vis vandaan komt, zodat wij onze klanten kunnen voorzien van topkwaliteit. Profish Food is een vooruitstrevend bedrijf en is voortdurend op zoek naar nieuwe concepten en ideeën. Onze medewerkers spelen daar een grote rol in, wat betekent dat het opleiden, betrokken en gezond houden van groot belang is. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal Profish onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. terug teAchterhoekse gaan naar dePoort kern en door zakelijke In een veranderende samenleving zoektDoor bibliotheek naar een nieuween invulling van haar rol. Door ontlezing en digitalisering loopt het aantal leden en uitleningen terug. We zoeken dus naar andere manieren om onze rol als distributeur van verhalen en informatie vorm te geven. In 2015 heeft bibliotheek daartoe strategisch marketingbeleid opgesteld. Enkele belangrijke strategische issues hebben te maken met (nog) ontoereikende competenties van onze medewerkers, waaronder marktgerichtheid en ondernemerschap. Het zien en benutten van kansen (met name in het sociaal domein) om de bibliotheek opnieuw te positioneren is een essentiële voorwaarde voor de duurzaamheid van onze bibliotheek. Ondernemerschap en marktgerichtheid zijn daarom belangrijk voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Samen met onze medewerkers willen we uiteindelijk een organisatie realiseren waarin de competenties ‘marktgerichtheid en ondernemerschap’beter zijn ontwikkeld en worden benut. Onze kernwaarden zijn hierbij het uitgangspunt. Concreet willen wij in 2016 aan de slag met het stimuleren van ondernemend en marktgericht gedrag bij alle medewerkers van de bibliotheek. Dat doen we bottom up: tijdens het project gaan we concreet aan de slag met proeftuintjes. We gaan, vanuit een Met dit project wil ik met De Nederlandse Alp meer gaan richten op het sturen op rendement en wil ik met de uitbreiding van de locaties en de verdubbeling van het aantal medewerkers naar een andere organisatie van het werk gericht op efficiëntere werkwijze, hogere klanttevredenheid, verdere ontplooiing van de medewerkers. Hiermee gaat De Nederlandse Alp met haar medewerkers duurzaam de toekomst in.

5-2-2016

€ 10.000 6-2-2017

6-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 3-3-2017

3-3-2016

€ 15.000

€ 7.500 12-3-2017

12-3-2016

€ 18.000

€ 9.000 18-2-2017

€ 20.000

Medewerkers worden bij Eurotransplant geacht ook zelf regie over hun eigen professionele toekomst te voeren en willen dat ook graag. Dat vereist duidelijkheid over de functieposities en de eisen die worden gesteld aan de vrouw/man die deze positie vervult of ambieert. De opzet van de Symionaanpak levert ons alles wat we daarvoor nodig hebben. De organisatie wordt uitgedaagd om exact aan te geven hoe posities en rollen in elkaar zitten en hoe deze ten opzichte van elkaar zijn gepositioneerd. De medewerkers worden gefaciliteerd in het dagelijkse functioneren en in het denken over de eigen professionele ontwikkeling. Omdat in deze aanpak de medewerkers intensief worden betrokken bij de opzet en de implementatie is het geen "feestje" van HR of de directie maar van en door de medewerkers zelf. Ieder ontwikkeld functie-, competentie-, kennis- en vaardighedenprofiel wordt besproken met en heeft uiteindelijk de instemming van betrokken medewerkers. Medewerkers zijn daarmee mede-eigenaar van het profiel geworden en dat leidt weer tot een intensief gebruik tbv het eigen dagelijkse professionele functioneren en de eigen (duurzame) inzetbaarheid. Stichting Eurotransplant International Foundation 2015EUSF2012354

DI

2015

2015EUSF2012355

DI

2015

2015EUSF2012356

DI

2015

Decos Informaton Solutions

Rode Kruis ziekenhuis

Leiden

Functieontwikkeling en duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Noordwijk

Decos-DI2015

Beverwijk

RKZ Fit en Vitaal

18-2-2016 Op welke wijze kan Decos haar medewerkers verder boeien, binden, stimuleren én faciliteren om in toenemende mate eigenaarschap te gaan ontwikkelen rondom de eigen doorontwikkeling van hun individuele talenten binnen de context van zelfsturende en ?regulerende projectteams? En wel op een zodanige wijze dat de groei van het bedrijf ook gaat bijdragen aan de gezondheid van de organisatie, het management en haar medewerkers. Werkplezier, duurzame groei, continuïteit en resultaat dienen hierin centraal te staan Het Rode Kruis Ziekenhuis is een middelgroot algemeen ziekenhuis voor de regio IJmond en maakt onderdeel uit van het Zorg van de Zaak-netwerk. Bij het Rode Kruis Ziekenhuis staat de patiënt centraal. Met circa 1250 medewerkers en honderden vrijwilligers wil het Rode Kruis Ziekenhuis de kwaliteit van de zorg blijven verbeteren en een zo volledig mogelijk pakket aan professionele zorg bieden. Dit vraagt veel van de medewerkers. Om hen te helpen hun veerkrachtig te vergroten om zodoende beter te kunnen omgaan met de zware en veeleisende werkomstandigheden, start het Rode Kruis Ziekenhuis het project RKZ Fit& Vitaal. Het project is gericht op het individuele energiemanagement en gedrag van de gehele organisatie om DSW is een werkleerbedrijf. Een plek waar gemotiveerde medewerkers werkritme, kennis en ervaring zodoende de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten. opdoen. Zo verkleinen ze hun afstand tot de arbeidsmarkt. En vergroten ze hun kans op een reguliere baan. DSW wil haar klanten optimale service bieden en wil dat doen met betrokken en gemotiveerde medewerkers. DSW streeft naar een duurzame toekomst voor al haar medewerkers.

€ 10.000 11-3-2017

11-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-3-2017

2-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 4-3-2017

€ 20.000

Door de Participatiewet en andere ontwikkelingen is het voor DSW steeds belangrijker om concurrerend te kunnen zijn en blijven. Hiertoe is het nodig dat de bedrijfsvoering van DSW verbetert én dat DSW een continu lerende organisatie wordt. DSW vraagt Lean2Succes om gedurende maximaal een jaar te ondersteunen bij de verbetering van de bedrijfsvoering. Lean2Succes heeft kennis van tools, methoden en technieken uit Lean & Change management. Samen met Lean2Succes wil DSW: 1. Kennis en kunde van de medewerkers en leidinggevenden gebruiken om gericht de organisatie van het werk te verbeteren 2. Een cultuur creëren waarin alle medewerkers en leidinggevenden voortdurend streven naar perfectie 3. Klachten van medewerkers én klanten omzetten in verbeterpunten Het beoogd resultaat van het project bestaat er uit dat: 1. de werkdruk en gerelateerde werkstress zijn afgenomen 2. de betrokkenheid en tevredenheid van medewerkers zijn gestegen 3. de klanttevredenheid is gestegen 4. de productiviteit van zowel de individuele medewerkers als van de organisatie als geheel toenemen Deze projectresultaten moeten ertoe bijdragen dat DSW gezond en duurzaam kan blijven voortbestaan. DSW Rijswijk e.o. 2015EUSF2012357

DI

2015

2015EUSF2012358

DI

2015

Direction

Prysmian Netherlands BV 2015EUSF2012359

DI

Zoetermeer

2015

2015EUSF2012360

DI

2015

n.v.t.

NL

n.v.t.

Direction in beweging

Delft

BlooMEDical Benelux N.V.

n.v.t.

Doetinchem

Project DI Stichting Talentenacademie Achterhoek NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Breda

4-3-2016 Direction BV zet in op een betere organisatie van het werk waardoor de werknemers meer betrokken raken en zich meer bewust worden van de eisen die aan hen worden gesteld. Ook een bewustwording van doorontwikkeling is een doel van het project. Al deze zaken leiden tot een organisatie met beter inzetbare medewerkers. Een adviseur van LCK advies wordt ingeschakeld om een advies op te stellen en de uitvoer hiervan de begeleiden. Door met medewerkers indvidueel in gesprek te gaan wordt een ieder actief bij het proces betrokken.

€ 10.000 2-2-2017

2-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-3-2017

Old Amsterdam NL

Stichting Talenten Academie Achterhoek DI

NL

Ermelo

2015

2015EUSF201236

Continue verbeteren voor een duurzame toekomst

Binden en boeien van medewerkers

Bij het samenvoegen van twee fabrieken op 1 locatie zijn de medewerkers bepalend voor de nieuwe gezamenlijke (leer-)cultuur en (opleidings-)structuur. In de deels nieuwe organisatie die nog meer dan voorheen moet meebewegen met wisselende marktomstandigheden, is een brede en hoogkwalitatieve inzet van operators van groot belang. Met het traject van werkplekgericht opleiden implementeren we instrumenten voor het (deels nieuwe) middenmanagement en de werkvloer waarmee we een gezamenlijke (leer-)cultuur en (opleidings-)structuur creëren. Hiermee willen we het volgende bereiken: 1. het verhogen van de interne inzetbaarheid van operators (in de breedte en in de diepte); 2. het structureren van opleidingsactiviteiten; 3. een eenduidige werkwijze rondom leren en inzetbaarheid. De Stichting Talentenacademie Achterhoek is een zelfstandige organisatie die is opgericht als verzelfstandiging van de jeugdopleiding van De Graafschap B.V. Er is een trend van bevolkingsafname in de Achterhoek. Indien er geen maatregelen worden getroffen, zal er in lijn met deze ontwikkeling ook voor de jeugd steeds minder toekomstperspectief zijn. Gevolg is dat de jeugd vaak gedwongen afhaakt of de Achterhoek moet verlaten willen ze zich ontwikkelen. Dit is waarom de Stichting Talentenacademie Achterhoek is opgericht om maatschappelijke verantwoordelijkheid te nemen voor de ontwikkeling van jongeren in de regio. Dit alles in nauwe samenwerking met overheden, bedrijfsleven, onderwijs, KNVB, amateurverenigingen (RSVJ) en De Graafschap. Bij het stimuleren van jongeren om hun talenten en capaciteiten optimaal te benutten is het juist de inzet van begeleiders, staff etc. die waarde toevoegen. Hun capaciteiten en vaardigheden om een leer- en ontwikkelcultuur te stimuleren is hierbij van essentieel belang. Het zorgdragen voor een positieve leercultuur waarin betrokkenheid, inzet en verantwoordelijkheid worden nagestreefd, vraagt een gezamenlijke inspanning van medewerkers en management. Daarom wil Stichting Talentenacademie Achterhoek een gezamenlijk gedragen project formuleren voor verbeteren van de leercultuur binnen de organisatie. Om de juiste koers te bepalen is inzicht in de huidige leercultuur BlooMEDical Benelux is een distributeur van medische producten die worden geleverd aan medische en esthetische specialisten in ziekenhuizen en privéklinieken in de Benelux. Men loopt tegen het feit aan dat de aandacht voor de individuele leerbehoeften en persoonlijke ontwikkeling beter kan, om haar medewerkers blijvend te kunnen binden en te boeien. In dit project zal binnen de organisatie een leeromgeving worden gecreëerd waarmee de medewerkers gestimuleerd en hernieuwd geënthousiasmeerd worden voor het werk. Dit zal resulteren in een grotere betrokkenheid van de werknemers, vergroting van de tevredenheid en waarborging van kennis binnen de organisatie. Hierdoor zal uiteindelijk de organisatie groeien en de productiviteit stijgen.

16-3-2016

€ 19.980

€ 9.990 17-2-2017

17-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 22-1-2017

22-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 24-2-2017

Polyplastic BV richt zich op het ontwikkelen, produceren en vermarkten van gestandaardiseerde en klantspecifieke vensteroplossingen voor campers en caravans. Polyplastic wil streven naar een continue verbetercultuur. Hiermee moet de kwaliteit van de producten verbeteren, de uitval in het proces worden verlaagd en de doorlooptijden aanzienlijk worden verkort. Dit kan alleen worden gerealiseerd door de medewerkers te laten streven naar het continu verbeteren.

€ 20.000

Het resultaat van het project moet zijn: Sterke verbetering van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers binnen Polyplastic, doordat de medewerkers zijn gericht op het continu verbeteren van de processen en de organisatie. Polyplastic B.V. 2015EUSF2012362

DI

Rotterdam

2015

Hogeschool NOVI B.V. 2015EUSF2012363

DI

2015

2015EUSF2012364

DI

2015

2015EUSF2012365

DI

2015

2015EUSF2012366

DI

2015

2015EUSF2012369

DI

2015

Continu verbeteren bij Polyplastic NL

Care Culinair BV

Rhodix IT Services B.V.

Vermijs Kartonnage

Decos Mobile Solutions

Decos Beheer

n.v.t.

Utrecht NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Den Bosch

Veldhoven

Care Culinair Duurzaam Ontwikkelprogramma

Care Culinair is een jong bedrijf dat het voedingsmanagement van zorginstellingen doorlicht, de kwaliteit van de maaltijd verbetert, de efficiëntie verhoogt en verspilling tegengaat. In 2015 heeft het de Brabantse Ondernemers Visie prijs gewonnen en sindsdien maakt het een groei door. Om er voor te zorgen dat onze medewerkers mee kunnen groeien en mede vorm kunnen geven aan die groei, heeft Care Culinair loopbaan ontwikkeling structureel vormgegeven, mede gefinancierd door het programma Duurzame Inzetbaarheid ESF 2014-2020.

Vermijs van individueel naar samen sterk

Noordwijk

Noordwijk

Novi 2 punt 0

Hogeschool NOVI staat aan de vooravond van enkele belangrijke organisatie veranderingen. De leiding wil graag dat de medewerkers in dit proces niet verloren gaan en schakelt een externe adviseur in om de medewerkers te betrekken bij de organisatie van het werk. De verwachting is dat de werknemers van NOVI op deze manier meer betrokken raken bij zowel hun eigen werk als bij de organisatie en daarmee tevens beter inzetbaar worden. Nu en in de toekomst.

Resultaatgericht Managen bij Rhodix IT Services BV

Oosterhout

24-2-2016

Decos-DI2015

Decos-DI2015

Rhodix IT Services BV beoogt met dit project `Resultaatgericht Managen` om binnen haar organisatie efficiënter en effectief resultaatgerichter te werken. Het gedrag en de houding van alle medewerkers dient daarop toegerust te zijn. Bovendien dient de onderlinge communicatie een impuls te krijgen om de samenwerking te versterken. De operationele managers dienen voldoende geëquipeerd te zijn om aan de medewerkers binnen die resultaatgerichte organisatie sturing te geven. Een organisatie waarbij beter presteren en werkplezier voorop staat. Resultaatgericht managen (en daarmee continu blijven veranderen en verbeteren) is vooral een werkwijze die managers zich eigen moeten maken. In de praktijk moeten operationele managers getraind en begeleid worden in deze manier van denken en handelen. Rhodix IT Services B.V. wil dit bereiken met behulp van de financiële steun vanuit het ESF. Vermijs Kartonnage is een producent van vouwkarton verpakkingen. Het bedrijf bestaat sinds 1970 en heeft als doel om altijd met de tijd mee te willen gaan. Stilstand is tenslotte achteruitgang. Aangezien de medewerkers van ons bedrijf het belangrijkste kapitaal is, willen we juist zo veel mogelijk in hen investeren. Anno 2015 betekent dit dat we van een meer individueel aangestuurde organisatie willen transformeren naar de collectieve kracht van al onze mensen. We willen duurzame inzetbaarheid stimuleren en optimale interne samenwerking. Op welke wijze kan Decos haar medewerkers verder boeien, binden, stimuleren én faciliteren om in toenemende mate eigenaarschap te gaan ontwikkelen rondom de eigen doorontwikkeling van hun individuele talenten binnen de context van zelfsturende en –regulerende projectteams? En wel op een zodanige wijze dat de groei van het bedrijf ook gaat bijdragen aan de gezondheid van de organisatie, het management en haar medewerkers. Werkplezier, duurzame groei, continuïteit en resultaat dienen hierin centraal te staan Op welke wijze kan Decos haar medewerkers verder boeien, binden, stimuleren én faciliteren om in toenemende mate eigenaarschap te gaan ontwikkelen rondom de eigen doorontwikkeling van hun individuele talenten binnen de context van zelfsturende en –regulerende projectteams? En wel op een zodanige wijze dat de groei van het bedrijf ook gaat bijdragen aan de gezondheid van de organisatie, het management en haar medewerkers. Werkplezier, duurzame groei, continuïteit en resultaat dienen hierin centraal te staan

€ 10.000 15-1-2017

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-2-2017

9-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 6-2-2017

6-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 1-3-2017

1-3-2016

€ 17.000

€ 8.500 11-3-2017

11-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 11-3-2017

11-3-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF201237

DI

2015

NL

HI wil de duurzame inzetbaarheid van medewerkers verder bevorderen. In haar missie om voorop te lopen in product- en procesinnovatie ten behoeve van het verbeteren van de kwaliteit van leven maakt HI gebruik van hoog opgeleide, technisch gespecialiseerde en schaarse mensen. Deze mensen zijn veelal op projectbasis aan het werk bij klanten waar zij hen ondersteunen in het realiseren van de ambities. Door de steeds luider wordende roep om unieke technische kwaliteiten en ervaring merkt HI dat, zowel bij haar klanten als intern, de aandacht voor ándere (zachte) vaardigheden die nodig zijn om met plezier en succes te werken onder druk staan. Dit maakt dat mensen zich oncomfortabel kunnen voelen in een klantomgeving, en hun werkplezier afneemt. In het slechtste geval leidt dit er toe dat de werkzaamheden bij een klant voortijdig worden stopgezet en medewerkers stuklopen op een project.

n.v.t.

19-3-2017

€ 20.000

HI wil haar medewerkers de mogelijkheid geven dÃ-e vaardigheden te ontwikkelen die hen, naast hun vaktechnische vaardigheden, helpen zich met succes en plezier, nu en in de toekomst, staande te houden in klantomgevingen en een veeleisende technische arbeidsmarkt. Hierbij wordt HI hierin begeleid door Vanja Mol van Jump! Het project bestaat uit de volgende onderdelen 1. Inventarisatie (input medewerkers) 2. Workshops 3. Evalueren en schrijven verslag

Holland Innovative 2015EUSF2012370

DI

Eindhoven

2015

Stichting Zorggroep Manna 2015EUSF2012372

DI

2015

2015EUSF2012373

DI

2015

Preventned BV

Bouwmaatschappij Tizo bv 2015EUSF2012374

DI

2015

2015EUSF2012375

DI

2015

2015EUSF2012376

DI

2015

2015EUSF2012377

DI

2015

DI HI Met kracht bij de klant NL

TADAS Verzekeringen BV

Fontys Hogescholen

Aannemingsmaatschappij Friso B.V.

n.v.t.

Enschede

Zelfsturing binnen Zorggroep Manna NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Vleuten

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Wognum

Eindhoven

Door dit project gaat men werken aan het realiseren van een zelfsturende organisatie met de volgende uitgangspunten: - Medewerkers krijgen cliëntgerichtheid weer als uitgangspunt; - Medewerkers zien zichzelf als verbindende schakel; - Medewerkers denken in mogelijkheden; - Medewerkers gaan duidelijk communiceren; - Medewerkers weten wat te doen bij vragen waar men zelf geen antwoord op heeft; - Er ontstaat volwaardige samenwerking;

Maatwerk wonen door toepassing van Lean

Preventned schakelt de hulp van een adviseur in om de duurzame inzetbaarheid van werknemers te verbeteren. De adviseur zal zich richten op het motivatie en mentale gezondheid van medewerkers, onder andere door toepassing van Motivational Interview. Het project moet leiden tot een effectief functionerend team met een gedegen Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid als rode draad en een verbetering van de interne gedragsvaardigheden van de medewerkers, waardoor men zich mentaal sterker gaat voelen. Hiermee verbetert het werkvermogen en wordt de kans op verzuim verminderd. In navolging van het eerdere succesvolle ESF project "Maatwerk wonen door toepassing van Lean" bij Livingstone, ons label voor betaalbare villa`s, gaan wij onverminderd voort met het toepassen van Lean in onze bedrijfsvoering. We hebben gemerkt dat onze medewerkers steeds enthousiaster worden en dat ook laten zien in hun resultaten en vragen. Zo is het onder andere mogelijk geworden om alle partijen zelfstandig, zonder fysieke aanwezigheid van een uitvoerder, in overleg met elkaar de bouwproductie te realiseren. Dat betekent dat de werkvloer veel meer verantwoording heeft gekregen en ook wil nemen. Daarnaast zijn veel details verder gestandaardiseerd in onderling overleg. Het werkplan is in gezamenlijkheid opgesteld en moet nu verder richting de uitvoering gebracht worden. Komende periode ligt daar onze focus: implementeren van de nieuwe werkwijze. Samen werken aan een cultuur van samenwerken en leren om met steeds minder verspillingen en hogere kwaliteit te bouwen aan maatwerkwoningen.

Project fit for future

Project dat door een combinatie van diverse interventies ondersteunend zal zijn aan een kanteling van de organisatie inrichting, komen tot een coachend, dienend leiderschap binnen de organisatie, Fysiek, mentaal en emotioneel fitte medewerkers die bewust zijn van het belang van te blijven leren/ontwikkelen, de organisatie die hierin actief bijdraagt tot een leercultuur en zo medewerkers helpt mobiel en duurzaam inzetbaar te blijven.

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Preventned

Zoeterwoude

Het resultaat van het project is dat de softskills van medewerkers zijn ontwikkeld en daardoor de duurzame inzetbaarheid van medewerkers is bevorderd. Meer specifiek betekent dit: •Medewerkers hebben handvatten meegekregen om gaan met stressvolle situaties; •Persoonlijke en zakelijke communicatie is verbeterd; •Soft skills en leiderschap ontwikkeld en toepasbaar in de technische praktijk; Zorggroep Manna ondervindt diverse veranderingen in de zorg (en cliënt) die vragen om een verandering in de organisatie van het werk. Er wordt binnen de zorg steeds meer een beroep gedaan op het zelfsturend vermogen van de medewerkers. Om ook in de toekomst overweg te kunnen met interne en externe veranderingen die zorgen voor ongewenste verhoogde werkdruk voor medewerkers, wil men zich daarop voorbereiden door de organisatie in staat te stellen om de eigen medewerkers te begeleiden en te ontwikkelen. Een belangrijk doel is om de ondersteunende dienstverlening, waaronder frontoffice en receptie op hoog peil te brengen. Dit kan alleen door medewerkers die plezier hebben in hun werk en voldoende tools aangereikt hebben gekregen om dit vorm te geven. Het advies- en implementatietraject kent de volgende stappen: 1. Verkenning huidige situatie met medewerkers 2. Organisatorische analyse en waar nodige aanpassingen 3. Input medewerkers in vormgeving veranderproces 4. Advies- en reflectiegesprekken om kennis niet alleen op te nemen maar ook over te kunnen dragen - Gastvrijheid - Grenshantering, gespreksvaardigheden 5. Evaluatie en vormgeving follow –up. Reflectieverslagen en evaluatiemomenten zijn onderdeel van het advies- en implementatietraject (praktisch gericht).

Veilig werken met AIB

€ 10.000 19-1-2017

19-1-2016

€ 10.000

26-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-2-2017

9-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-2-2017

9-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-2-2017

16-2-2016 Het ongeluk met de twee bouwkranen die vanaf een ponton een brugdek trachtten te plaatsen in Alphen aan de Rijn op 3 augustus 2015 had misschien wel voorkomen kunnen worden als van te voren meer aandacht was besteed aan veilig werken. Aannemingsbedrijf Friso uit Sneek neemt verantwoordelijkheid en gaat proactief aan de slag met veilig werken in de bouw. Met behulp van adviseur SWB wordt een vernieuwende systematiek van veilig werken geïntroduceerd op de werkvloer. Geen systeem met regeltjes en controles, maar met eigen verantwoordelijkheid en onderlinge afspraken. Zodat elke collega op zijn eigen manier een bijdrage levert aan veiligheid. Met als einddoel betere preventie voor een hoger veiligheidsniveau, maar ook werknemers die met plezier en op een voor henzelf veilige manier hun werk doen. Fiscount is de aanbieder van het meest complete gemaksconcept voor accountants-, administratie-, en belastingadvieskantoren in heel Nederland. Binnen onze organisatie werken circa 33 fte verdeeld over meerdere afdelingen.

€ 20.000

26-2-2017

Fontys is een kennisinstituut met meer dan 4.300 medewerkers en ruim 44.000 studenten. Ons onderwijs is van hoge kwaliteit. Naast onderwijs legt Fontys zich toe op onderzoek, kennisinnovatie en contractactiviteiten. We willen aan de verwachtingen van onze studenten en medewerkers voldoen, of beter nog: deze overtreffen. Met grote passie en betrokkenheid wordt bij Fontys elke dag hard gewerkt aan de kwaliteit waar wij trots op zijn. Tegelijkertijd vinden wij dat het nog beter kan en moet. Om onze mensen hier zo goed mogelijk in te ondersteunen, start Fontys het Fontys Fit programma dat moet leiden tot vitalere medewerkers die duurzaam kunnen blijven presteren, wat tegelijkertijd de kwaliteit ten goede komt. Het project is gericht op het individuele energiemanagement en gedrag van de gehele organisatie om zodoende de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten. Fontys Fit

Sneek

19-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 3-2-2017

3-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 23-1-2017

€ 20.000

Medewerkers ervaren een toenemende lastendruk en belasting doordat het werk steeds veelzijdiger en intensiever wordt. Dit heeft negatieve gevolgen voor de (langdurige) uitval van de medewerkers. De lastendruk en belasting komt ook voort uit het gegeven dat de werkzaamheden niet goed georganiseerd zijn. Het ontbreekt aan inzicht in de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed. Daarom ziet de directie in dat er een vorm van zorg door de werkgever moet worden geboden. Het ontbreekt echter aan een duidelijk kader waarbinnen deze activiteiten worden verricht. Het belangrijkste doel voor de organisatie is om op structurele wijze, samen met medewerkers, bezig te zijn met verbeteren. De aanpak op hoofdlijnen wordt tijdens het traject voor de organisatie op maat gemaakt (onderdeel advies) en de medewerkers leren deze aanpak zelf toepassen (onderdeel implementatie) door middel van voorgestelde maatregelen in de praktijk te brengen. Fiscount 2015EUSF2012378

DI

Zwolle

2015

HAK B.V. 2015EUSF2012379

DI

2015

2015EUSF201238

DI

2015

2015EUSF2012380

DI

2015

Verbeteringen in de duurzame inzetbaarheid NL

ConQuaestor

Elopak B.V.

n.v.t.

Giessen

HAK werkt aan duurzame inzetbaarheid medewerkers NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Utrecht

Leer- ontwikkel werkplaats lean en slim organisere

Terneuzen

Meer uit onze medewerkers halen - vervolg

23-1-2016 HAK werkt samen met haar medewerkers elke dag aan het produceren van gezond eten om voor haar klanten het leven lekkerder en gemakkelijker te maken met eerlijke kwaliteitsgroenten en fruit. Met het project: HAK werkt aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers! wil HAK stappen zetten in het bevorderen van de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers. Zij start met een onderzoek naar de individuele duurzame inzetbaarheid waarna er samen met de medewerkers gewerkt wordt aan preventieve acties om deze inzetbaarheid nog verder te laten excelleren. Conquaestor heeft met het project ten eerste tot doel om de eigen - natuurlijke - manier van werken, gevoed door onze cultuur, van een theoretisch fundament te voorzien. De theorie is bekend onder namen als Nieuw Europees Organiseren, Rijnlands organiseren, Organiseren in de vorm van vitale spiralen en Evolutionair Cyaan. Dit stuk kennis vormt vervolgens de tool waarmee wij klanten beter kunnen helpen. We kunnen hen een leidraad aanbieden om de noodzakelijke cultuuromslag (transformatie) richting te geven. Daarvoor is noodzakelijk kennis te vergaren over het veranderkundige proces om tot zo een cultuuromslag te komen. Daarmee kunnen we onze klanten een compleet pakket bieden: richting en transformatie. Elopak BV is een internationale leverancier van op papier gebaseerde verpakkingen voor vloeibare levensmiddelen. Elopak ontwikkelt voortdurend haar expertise aan de veranderende vraag naar verpakte levensmiddelen. Het bedrijf heeft de ambitie om de best mogelijke partner te zijn voor al haar stakeholders. De rol van de medewerkers hierbij is van cruciaal belang. Zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten het beste hoe het anders/beter kan. Het vermoeden bestaat dat er meer uit de medewerkers zelf te halen valt en dan met name in het verhogen van hun betrokkenheid, kennis en kunde en het veranderen van hun werkmethoden. De medewerkers zullen hier duurzamer inzetbaar door worden, wat weer een positieve uitwerking op de organisatie zelf zal hebben. Momenteel voert advies- en opleidingsbureau You Improve een scan uit die dit allemaal inzichtelijk gaat maken. Er wordt een stappenplan opgesteld waarin de resultaten van de scan verder uitgewerkt worden. Uit de scan blijkt nu al dat er ondersteuning nodig is bij het inrichten van een opleidingsbeleid, gericht op de individuele vaardigheden en opleidingsbehoeften van de medewerkers. Ook dienen de medewerkers geadviseerd te worden in werkplekorganisatie. De adviseur van You Improve zal hierbij en bij de gehele implementatie van het advies uit de scan begeleiding bieden. Het van hetvan implementatietraject is dat de capaciteiten vannaar de medewerkers Het doel versterken het directieteam van dit familiebedrijf omen decompetenties kloof te dichten m.n. de oudere

€ 10.000 1-3-2017

1-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-2-2017

9-2-2016

€ 15.000

€ 7.500 4-3-2017

4-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 1-3-2017

werknemers zodat:

€ 19.000

- er geen uitval van oudere werknemers zal ontstaan - er meer plezier op de werkvloer zal zijn - een grotere bereidheid zal zijn om veranderingen te omarmen - vermindering van stress zal ontstaan - minder uitval door ziekte zal zijn - meer balans in het leven van de directieleden zal komen Int Transportbedrijf van de Kamp BV 2015EUSF2012381

DI

2015

2015EUSF2012382

DI

2015

2015EUSF2012383

DI

2015

Zeker Zanen

OPHA BV

Druten

B3 Bewust Bereid Bekwaam NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Groningen

Vergroten duurzame inzetbaarheid Zeker Zanen

Venlo

1-3-2016 Zeker Zanen wil dat de medewerkers fit, gezond, gemotiveerd en betrokken hun werk kunnen doen tot aan hun pensioen. De markt waar Zeker Zanen zich begeeft, verandert behoorlijk en deze verandering brengt verantwoordelijkheid met zich mee. Vanwege de veranderende organisatie is de behoefte ontstaan om inzicht te krijgen in wat de medewerkers belangrijk vinden, wat hen drijft, hun ambities, maar ook wat de stress factoren zijn. Door dit samen en in dialoog te doen en de medewerkers actief bij dit traject te betrekken zullen bewustwording , draagvlak voor veranderingen, onderling begrip, betrokkenheid en motivatie naar verwachting eerder toenemen. Zeker Zanen wil dus graag investeren in haar medewerkers, omdat wij zeer veel waarde hechten aan het gemotiveerd en betrokken houden van onze medewerkers, die namelijk één van de belangrijkste succesfactoren van ons bedrijf zijn. Zeker Zanen doet daarom een beroep op de Subsidieregeling ESF Duurzame inzetbaarheid.

1-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 22-3-2017

Bij Huizenaar werken zo’n 70 medewerkers verdeeld over diverse afdelingen: Kappers, Haarwerkspecialisten, Schoonheidsspecialisten en Opleidingen. Hoewel de vakgebieden waarbinnen ze werken fysiek relatief zwaar zijn, is het personeelsbestand redelijk jong en komt verzuim minder voor. Echter zijn ze wel bezig met het verhogen van de efficiency van het werk en zijn er door de groei in het bedrijf veel veranderingen waarbij van personeel gevraagd wordt hier flexibel op te reageren. Om samen door te kunnen richting de toekomst willen ze medewerkers leren meer open te staan voor veranderingen (bijv. ook op het gebied van digitalisering). Daarnaast is het belangrijk dat iedereen op de juiste plek zit en bevlogen en gemotiveerd blijft, vooral gezien de veranderingen binnen de organisatie. Medewerkers zijn in sommige gevallen door uitstekende vakkennis op een leidinggevende positie terechtgekomen waar ze de persoonlijke eigenschappen wellicht niet geheel voor beschikken. Er dient gekeken te worden naar wat medewerkers nodig hebben om op lange termijn gezond en vitaal binnen Huizenaar te kunnen blijven werken. Hier kunnen ze in ondersteund worden door coaching. Duurzame inzetbaarheid Huizenaar

€ 9.500 1-3-2017

22-3-2016

€ 17.000

€ 8.500 2-3-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.

CMB BV 2015EUSF2012384

DI

2015

2015EUSF2012385

DI

2015

2015EUSF2012386

DI

2015

Vroom Funderingstechnieken B.V.

Wilk van der Sande

Glen Dimplex Benelux B.V.

Helmond NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Oosthuizen

Poeldijk

Heerenveen

Duurzame inzetbaarheid

Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.

Duurzame inzetbaarheid personeel Vroom

Vroom is een bedrijf gespecialiseerd in de productie van in de grond gevormde en prefab hei- en schroefpaalsystemen en prefab funderingsconstructies binnen de infra, utiliteitsbouw, energie/petrochemie en woningbouw. Hierbij wordt in ploegen door het hele land gewerkt op bouwplaatsen. Het betreft zwaar lichamelijk werk van ca 100 medewerkers aangevuld met een flexibele schil. Op dit moment bevindt de meerderheid van deze populatie zich in de leeftijdsrange van 45-55 jaar, maar gezien de opschuiving van de pensioengerechtigde leeftijd, het toenemend ziekteverzuim onder de oudere werknemers en de toename van bedrijfsongevallen zien wij de noodzaak proactief duurzaam beleid te ontwikkelen teneinde deze groep vanuit goed werkgeverschap te helpen duurzaam inzetbaar te blijven binnen Vroom.

Vergroten van de Duurzame inzetbaarheid

DI en Levensfasebewust Personeelsbeleid

De wereld van de tuinbouwtechniek veranderd gestaag. Om met deze veranderingen mee te kunnen gaan zullen onze medewerkers zich moeten ontwikkelen. Dankzij de ESF subsidie kunnen wij onze medewerkers laten ontwikkelen en hun talenten optimaal benutten. Daarnaast bevorderen wij door dit project ook de interne leercultuur, die bijdraagt aan het ontwikkelen van onze organisatie. Vanwege de economische en technologische ontwikkelingen is het voor Glen Dimplex Benelux B.V. van belang om te veranderen in een wendbaardere onderneming. Om deze reden wil Glen Dimplex Benelux B.V. graag een beleid implementeren gericht op duurzame ontwikkeling, zodat de medewerkers in alle fasen van hun loopbaan inzetbaar blijven binnen een veranderende organisatie, met eventueel veranderende taken en verantwoordelijken.

2-3-2016

€ 10.000 17-3-2017

17-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 26-2-2017

26-2-2016

€ 28.600

€ 10.000 9-3-2017

9-3-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2012388

DI

2015

2015EUSF2012389

DI

2015

2015EUSF201239

DI

2015

2015EUSF2012390

DI

2015

4online B.V.

Bosch Inveka

Maasdelta Groep

Rotteveel M4 B.V. 2015EUSF2012392

DI

DI

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Moergestel

Verbetering vitaliteit productiviteit medewerkers

Poeldijk

Vergroten van de Duurzame Inzetbaarheid

Spijkenisse

Maasdelta Fitchecks

Alkmaar

2015

Stichting Maasdelta wil graag een organisatie zijn met productieve, gemotiveerde en gezonde medewerkers. De circa 200 medewerkers hebben te maken met veranderingen in het werk en uitdagingen op de arbeidsmarkt. Er wordt de komende periode meer van medewerkers verwacht. Dit vraagt bepaalde vaardigheden, ondernemerschap, maar ook een fit lichaam en fitte geest. Om de medewerkers de mogelijkheden te bieden om ook de laatste twee te realiseren, zet Maasdelta in op het vergroten van het bewustzijn van de medewerkers van de eigen vitaliteit. Dit wordt gedaan door de inzet van persoonlijke Fitchecks waarbij medewerkers inzicht krijgen in hun vitaliteit- en inzetbaarheidsscore. De organisatie kan op groepsniveau in kaart brengen welke thema’s binnen duurzame inzetbaarheid mogelijk extra aandacht behoeven de komende jaren. Maasdelta gaat voor fit & vitaal!

2-3-2016

€ 19.150

€ 9.574 27-2-2017

27-2-2016

€ 24.000

€ 10.000 15-1-2017

15-1-2016

€ 15.400

€ 7.700

De afgelopen 7 jaar heeft de vastgoedmarkt gigantisch te lijden gehad onder de enorme bankencrisis. De organisatie is daarop aangepast en het heeft ook een enorme wissel getrokken op de mensen. Met dit traject willen wij het hele team weer scherp krijgen om het resultaat te verbeteren.

19-3-2016

€ 12.455

€ 6.227 8-3-2017

Manviegen01 NL

De wereld van de tuinbouwtechniek veranderd gestaag. Om met deze veranderingen mee te kunnen gaan zullen onze medewerkers zich moeten ontwikkelen. Dankzij de ESF subsidie kunnen wij onze medewerkers laten ontwikkelen en hun talenten optimaal benutten. Daarnaast bevorderen wij door dit project ook de interne leercultuur, die bijdraagt aan het ontwikkelen van onze organisatie.

2-3-2017

n.v.t.

Rhenen

2015

Werkgever gaat proactief aan de slag met het verbeteren van de kwaliteit van leven van haar medewerkers. Hierbij levert zij een bijdrage aan de vitaliteit van haar medewerkers, houdt ze langer gemotiveerd en productief aan het werk. Dit zal in projectvorm in 2016, een jaar lang worden uitgevoerd in samenwerking met PERFECTTRAINING.NL.

19-3-2017

Rotteveel M4 op weg naar goud NL

Van Viegen Riooltechniek B.V. 2015EUSF2012393

NL

Het bedrijf wil als goed werkgever en ondernemer verzuim zoveel mogelijk voorkomen en de medewerkers gedurende hun volledige loopbaan een prettige, sociale en verantwoorde werkomgeving bieden. Dit onderzoek moet speerpunten en inzichten opleveren van de aspecten waarin geïnvesteerd moet worden om de inzetbaarheid van de medewerkers nu en in de toekomst te garanderen en waar mogelijk de arbeidsparticipatie en productiviteit te verhogen. Het resultaat van het onderzoek zal worden uitgewerkt in een plan van aanpak, waarin de concrete stappen om het beoogd resultaat te realiseren zijn uitgewerkt. De uitvoering, monitoring en evaluatie van de begeleiding van de uitvoering van dit plan van aanpak voor de laatste stappen in het adviestraject.

8-3-2016

n.v.t.

€ 16.625

€ 8.312 2-3-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie. Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. Holonite BV 2015EUSF2012394

DI

Tholen

2015

Duurzame inzetbaarheid NL

2-3-2016

n.v.t.

€ 10.000 29-1-2017

€ 19.000

Mede dankzij een toegekende subsidie uit het Europees Sociaal Fonds hebben wij besloten ons HRM beleid thans handen en voeten te geven. Onze hoofddoelstelling is om ons te richten op duurzame inzetbaarheid al van onze medewerkers. Vanuit goed werkgeverschap gaan wij verder met de thema’s duurzaamheid, gezondheid en vitaliteit. Wij hechten grote waarde aan een goed werkklimaat, zinvol werk met uitdaging en inhoud, oog en mogelijkheden voor ontwikkeling van medewerkers en een acceptabele werkdruk. Hierin is een gezamenlijke verantwoordelijkheid weggelegd voor medewerkers en directieleden. Wij stellen hiervoor een duidelijk plan van aanpak op. Wij willen het gesprek met de medewerkers goed aan gaan en blijven aangaan. Medewerkers zullen worden bevraagd waar het nu knelt als het gaat om vitaliteit. Hierdoor ontstaat inzicht in de werkelijke problematiek onder medewerkers rond werkstress en het niet hebben van werkplezier. De verkregen inzichten gaan leiden tot concrete verbetermaatregelen. We maken hierdoor ‘meters’met het onderwerp. Voorts zorgen wij ervoor dat het thema van vitaliteit cyclisch wordt weggezet en een onderwerp van blijvende aandacht is. Wij hechten grote waarde aan borging. Samenwerkingsverband IJssel Berkel 2015EUSF2012395

DI

DI

Implementatie Duurzame Inzetbaarheidsbeleid NL

Van Iersel Geveltechniek 2015EUSF2012396

Zutphen

2015

MADE

2015

€ 9.500 29-1-2017

Impuls voor Van Iersel Geveltechniek NL

29-1-2016

n.v.t.

n.v.t.

Met steun van het ESF wilt Van Iersel Geveltechniek gewenst gedrag als management, teams en individu ontwikkelen, waarbij alle talenten en vaardigheden optimaal worden benut, om zo persoonlijk en met elkaar de tevredenheid van medewerkers en klanten te verbeteren. DUURZAAM DROMEN BIJ HET DRENTS MUSEUM

29-1-2016

€ 12.000

€ 6.000 3-2-2017

€ 20.000

De missie van het Drents Museum is: het Drents Museum toont een blik op de wereld en biedt de wereld een blik op Drenthe; met verhalen over archeologie, kunst en geschiedenis willen we jong en oud inspireren. Uit deze missie spreekt de ambitie om mensen te inspireren én over grenzen heen te kijken. Dat willen we niet alleen voor onze bezoekers, maar ook voor onze medewerkers. Door de steeds complexer wordende omgeving wordt veel gevraagd van het aanpassingsvermogen van het museum en de medewerkers. Aan de vooravond van een nieuwe beleidsperiode (2016-2020) is de medewerkers gevraagd om ‘mee te dromen’naar 2020. Hiervoor is nodig: ruimte om te innoveren en ‘out-of-the-box te denken’, vrijheid om fouten te maken en nieuwe dingen aan te pakken en rust om werkzaamheden zo effectief en efficiënt mogelijk uit te voeren. Daarom is 2016 het jaar waarin zoveel mogelijke ruimte voor ontwikkeling moet ontstaan. De nadruk zal liggen op het optimaliseren van werkprocessen, zodat in de rest van de beleidsperiode de droom van de organisatie én die van de medewerkers werkelijkheid kan worden. Drents Museum 2015EUSF2012397

DI

2015

2015EUSF2012398

DI

2015

2015EUSF2012399

DI

2015

2015EUSF20124

DI

2015

2015EUSF201240

DI

2015

2015EUSF2012400

DI

2015

GTO Plating BV

Bekaert Combustion Technology B.V.

DonckHuys Horeca BV

Oogkliniek Maastricht

Stratt+ Industrial Management Projects B.V.

ASSEN

Duurzaam Dromen bij het Drents Museum NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

's-Heerenberg

GTO Plating BV wil haar personeel op een hoger niv

Assen

DonckHuys een nieuw multifunctioneel centrum worden binnen Dongen. Een nieuw gebouw/centrum waarbinnen geen buurthuiscultuur meer zal zijn. Het moet dan commerciëler, resultaatgerichter, gast- en klantgerichter en veel innovatiever en moderner worden dan dat het nu is. De medewerkers van DonckHuys zullen ook met die beweging mee moeten gaan. Binnen het bedrijf werken er momenteel 11 medewerkers in vaste dienst en dit wordt aangevuld met flexwerkers en vakantiekrachten. Aan deze 11 medewerkers wil het management van DonckHuys de komende jaren meer taken en verantwoordelijkheden gaan doorgeven. Dit is nodig omdat het management uit het operationele proces moet om ruimte te krijgen voor strategische toekomstplannen en innovatieve ideeën. Om dit te bewerkstelligen wordt een externe adviseur ingeschakeld. DonckHuys wil haar geformuleerde doelstelling Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid gaan implementeren waarbij er nu en in de toekomst aandacht is voor de ontwikkeling, motivatie en werkgeluk van haar medewerkers in een inspirerend, veilig en gezond werkklimaat in een nieuw multifunctioneel concept in een nieuwe multifunctionele accommodatie in de loop van 2017.

Samen Sterk

Druten

Het creeren van een gezonde en veilige werkplek

Nijmegen

3-2-2016

Stratt Plus

€ 10.000 22-3-2017

22-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 4-3-2017

Bij Bekaert Combustion Technology B.V. in Assen werken circa 180 medewerkers. Bekaert ontwikkelt en produceert innovatieve gasbranders en warmtewisselaars. Producten van Bekaert worden in meer dan 80% van de huishoudens dagelijks gebruikt. Zij gaat een traject met Symbol starten vanuit de ESF regeling waarbij de mensen ontwikkled worden om zelfstandig processen te verbeteren. Bekaert acht dit als zeer wenselijk om hiermee adequaat te kunnen reageren op de blijvende veranderingen in de markt en de gewenste producten, levertijden en kwaliteiten. Bekaert beoogd een traject welke blijvend eenisverandering in devoor DNAde mensen zal bewerkstelligen. DonckHuys een organisatie cultuur en ontspanning in Dongen, Noord-Brabant. In 2017 gaat Duurzame Inzetbaarheid Bekaert

Dongen

GTO Plating B.V. is een innovatieve specialist in de galvanische oppervlaktebehandeling van metaal en metaalproducten. Door de jaren heen heeft GTO zich gespecialiseerd in de metaaldeklaag zink. Dankzij het innovatieve karakter van onze onderneming zijn er intern unieke productielijnen ontwikkeld die onder andere buizen, stafmateriaal, draadeinden en assen tegen zeer concurrerende prijzen van een kwalitatief hoogstaande galvanische bewerking kunnen voorzien. Het bedrijf heeft de ambitie om de best mogelijke partner te zijn voor al haar stakeholders. De rol van de medewerkers hierbij is van cruciaal belang. Zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten het beste hoe het anders/beter kan. Het vermoeden bestaat dat er meer uit de medewerkers zelf te halen valt en dan met name in het verhogen van hun betrokkenheid, kennis en kunde en het veranderen van hun werkmethoden. De medewerkers zullen hier duurzamer inzetbaar door worden, wat weer een positieve uitwerking op de organisatie zelf zal hebben. Duidelijk dient te worden op welke wijze de medewerkers duurzamer inzetbaar kunnen worden. Hiervoor dient inzichtelijk gemaakt te worden wat de medewerkers nodig hebben om meer betrokken te worden, hun niveau te verhogen en zich meer bewust te worden van hun werkwijzen.

4-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 8-3-2017

8-3-2016

€ 15.000

€ 7.500 4-2-2017

De in 2010 opgerichte Oogkliniek Maastricht (hierna: de Oogkliniek) is een kleinschalige oogkliniek met een flexibel, betrokken team, bestaande uit oogchirurgen, optometristen en technische medewerkers, dat persoonlijk contact en deskundigheid hoog in het vaandel heeft staan. Binnen de Oogkliniek lopen de medewerkers allerlei gezondheidsrisico’s, zoals infectiegevaar en valgevaar. De medewerkers zijn zich onvoldoende bewust van de gezondheidsrisico’s die zij tijdens de dagelijks uitvoering van hun werkzaamheden lopen. De werkwijze van de medewerkers wordt grotendeels beïnvloed door (negatieve) gewoonten die er na het verloop van jaren ingeslopen zijn. Dhr. Meertens van More Advies Training & Opleiding gaat de huidige werkwijzen- en instructies inventariseren. Daarbij maakt hij gebruik van veiligheidsobservaties van- en interviews met het MT en het uitvoerend personeel. De verbeterpunten worden in een implementatieplan uitgewerkt, waarna deze onder leiding en in co-creatie met het MT en de uitvoerende medewerkers zal worden uitgevoerd en geëvalueerd. Stratt+ Industrial Management(verder Stratt) is adviseur voor technische vraagstukken en specialist in

4-2-2016

advisering/invulling van industriële projecten met technische specialisten. Stratt wil de betrokkenheid van haar werknemers in de organisatie verbeteren. Om een hoge betrokkenheid onder de werknemer te bewerkstelligen, is het van belang dat de werkprocessen optimaal aansluiten bij de behoeften en de mogelijkheden van de werknemers. Op basis van de organisatieanalyse, de diepteinterviews en de functieanalyse gaat de externe adviseur een voorstel opstellen voor het herorganiseren van werkprocessen. Het herschrijven van de werkprocessen vindt plaats aan de hand van de matching tussen de bedrijfsprocessen en de behoeften en competenties van de werknemer. Deze dienen bij te dragen aan een positieve dynamiek tussen het veranderproces en –betrokkenheid. Tevens zal de externe adviseur gezamenlijk met de werknemers een methodiek ontwikkelen om kennis systematisch uit te wisselen en om het geleerde consistent en direct uit te voeren. De beoogde resultaten van dit project zijn vernieuwde en gestroomlijnde werkprocessen, een verhoogde betrokkenheid bij gewenste veranderingen en draagt bij aan het succes van de onderneming en de persoonlijke doelstellingen van de werknemers. Stratt beoogt na het project gekenmerkt te worden

27-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-2-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.

Oerlemans Plastics BV 2015EUSF2012401

DI

2015

DI

DI

n.v.t.

Amsterdam

2015

Samenwerken met informele zorg NL

€ 10.000 10-2-2017

Manrovato01 NL

5-2-2016

n.v.t.

Tiel

2015

Vrijwilligersacademie 2015EUSF2012403

Duurzame inzetbaarheid NL

Rovato techniek B.V. 2015EUSF2012402

Genderen

Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.

Doelstelling van het project is het verbeteren van het bewustzijn, en daarmee de veiligheids- en gedragscultuur, van de medewerkers ten aanzien van veiligheid en gezondheid bij het uitvoeren van de werkzaamheden. Hierdoor worden uitval en verzuim als gevolg van arbeidsgerelateerde ongevallen, incidenten en beroepsziekten verminderd. Daarnaast worden medewerkers door een effectievere inzet van de arbeidsorganisatie in staat gesteld om op een bewuste manier door te werken tot aan hun pensioen. De projectactiviteiten bestaan in hoofdlijnen uit: 1. Organisatiescan; 2. Analyse van de resultaten uit de organisatiescan; 3. Verzorgen van het duurzaamheidsadvies; 4. Ondersteuning bij implementatie en uitvoering gedurende 6 maanden na oplevering van het project. Drie organisaties in zorg- en welzijn in Amsterdam krijgen een concreet toekomstplan: hoe kunnen de directies van deze organisaties hun professionals toerusten om effectief samen te werken met informele zorgverleners: mantelzorgers en vrijwilligers die als eerste ondersteuning bieden aan burgers die lijden aan chronische ziekte en handicap. Daarbij wordt stapsgewijs verkend hoe de leercultuur in het samenwerken met informele zorgverleners (verder) kan worden ontwikkeld en versterkt. Ook wordt per instelling bekeken hoe het werk op vernieuwende wijze kan worden ingevuld opdat de samenwerking met informele zorgverleners kan worden geborgd. Onderdeel van de aanpak is het opstellen van een handreiking die de basis voor voor de gesprekken met de directies en het opstellen van het aanpak. Per organisatie worden werkgroepen gevormd waarin de eerste onderdelen worden uitgewerkt. In deze werkgroepen zitten professionals, informele zorgverleners en een vertegenwoordiging van de directie. Vragen die beantwoord worden zijn: wat is er nodig om anders te gaan samen te gaan werken met vrijwilligers/mantelzorgers? Hoe krijgen de professionals oog, begrip en waardering voor de werkzaamheden die zij verrichten? Hoe kunnen zij het werk anders organiseren: aanvullen/anticiperen op wat mantelzorgers/vrijwilligers al doen? Hoe

10-2-2016

€ 16.625

€ 8.312 8-3-2017

8-3-2016

n.v.t.

€ 20.000

€ 10.000 3-3-2017

€ 20.000

ICT-dienstverlener Winvision richt zich op het adviseren, ontwikkelen, implementeren en beheren van oplossingen gebaseerd op het Microsoft-platform. Door de inzet van innovatieve ICT-oplossingen ontsluit Winvision de waarde van het Microsoft-platform voor zijn klanten. Het is een hele uitdaging om in de huidige innovatieve, turbulente wereld succesvol te zijn; zowel voor onze medewerkers, als voor Winvision als organisatie. Investeren in duurzame inzetbaarheid en een cultuur van permanent leren is belangrijk voor beiden. Wij zijn ervan overtuigd dat permanent leren alleen lukt als je dat vanuit je kracht, je talenten, doet. Met het project "Ken je talenten", dat we in 2015 zijn gestart, wil Winvision enerzijds haar medewerkers faciliteren in het herkennen van de persoonlijke talenten en het ontwikkelpotentieel. Anderzijds wil Winvision als organisatie de talenten van haar medewerkers beter leren kennen en deze explicieter in kaart brengen, zodat dit als basis kan dienen voor persoonlijke ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. In dit kader zal er in 2016 tevens een accent worden gelegd op het verder ontwikkelen van effectief persoonlijk leiderschap. Winvision B.V. 2015EUSF2012404

DI

Nieuwegein

2015

Ken je talenten NL

3-3-2016

n.v.t.

€ 10.000 11-2-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.

Plasthill BV

Hillegom

Duurzame inzetbaarheid

Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.

11-2-2016

€ 10.000

2015EUSF2012405

DI

2015

2015EUSF2012406

DI

2015

2015EUSF2012407

DI

2015

2015EUSF2012409

DI

2015

2015EUSF201241

DI

2015

Lienesch B.V.

Gemeente Bussum

Hali B.V, NV Koninklijke Delftsch Aardewerkfabriek De Porceleyne fles

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Haaksbergen

Create the Future together

Bussum

Amsterdam Delft

Om in een kantelend tijdsgewricht te groeien naar continuïteit is duurzaam inzetbaar personeel door aanpassing van (steeds veranderende) verwachtingen en eisen van stakeholders en omgeving essentieel. Vanuit dit perspectief zal Lienesch het werk beter organiseren en medewerkers hier actief bij betrekken. Dit is geen eenmalig actie, maar een continu traject. Men wil de organisatie van werk voor de lange termijn verbeteren door medewerkers een nieuwe en leerzame impuls te geven waardoor continue verbetering van werkprocessen onderdeel wordt van het dagelijks handelen. De actieve deelname van een ieder staat centraal om zo effectiviteit en efficiency te verbeteren, betrokkenheid bij de organisatie te stimuleren en medewerkers voor langere tijd te binden. De duurzame inzetbaarheid en betrokkenheid van medewerkers wordt daarmee vergroot. Een extern adviseur ondersteunt bij het ontwerpen en implementeren van nieuwe processen en methoden en zorgt voor een aanpak waarbij medewerkers actief worden betrokken bij verbetering van hun werk. Centraal in de 5-fasen aanpak staat het samenbrengen van medewerkers middels workshops en andere bijeenkomsten zodat zij de dialoog met elkaar aangaan over hun werk en daaraan gerelateerde processen. Middels deze gezamenlijke aanpak van de geïdentificeerde processen in ‘kernteams’zal men tot verbetering komen, waarbij het draagvlak maximaal is.

Verhogen duurzame inzetbaarheid met lean-six-sigma

Lift naar de Toekomst Vitaal zijn werkt beter

15-3-2017

15-3-2016 Gooise Meren wordt een fusiegemeente van Naarden, Muiden en Bussum. Deze gemeente start 1 januari 2016 (als juridische entiteit). Doelstelling is om in de nieuwe organisatie toe te werken naar een continue verbetercultuur en een ‘netwerkorganisatie’waarin verantwoordelijkheid laag in de organisatie ligt en zelfsturing van de medewerkers gevraagd wordt. Om dit te bereiken zal moeten worden geïnvesteerd in de ‘verbetercapaciteit’van de medewerkers en het management. Hiervoor wordt een onderschrijft lean-six-sigma-verbetertraject opgestart.inzetbaarheid. De bedrijfsfocus ligt op het veilig Hali Liften de gedachte van duurzame en feilloos laten werken van de liften. Hali verricht daartoe langjarig onderhoud, adviseert haar klanten hierover en draagt oplossingen aan om toekomstige problemen te voorkomen met in achtneming van de veranderende wettelijke eisen en klantwensen. De markt wordt grilliger en competitiever, bijhorende processen en controles vergen meer tijd. De markt verandert sterk. De onderlinge afstemming en het reageren op marktkansen staat onder druk. Dit heeft zijn weerslag binnen het bedrijf en op het personeel. Als klein familiebedrijf, waar mensen langjarig in dienst zijn, weet Hali als geen ander hoe belangrijk haar personeel is. Het over jaren heen routinematig onderhouden van liften in een stabiele markt heeft de organisatie en haar personeelsleden niet voorbereid op de nieuwe marktomstandigheden. Naast de persoonlijke vergijzing worden personeelsleden thuis ook met andere mantel- en zorgtaken geconfronteerd. Dit levert spanningen en stress op de werkvloer en thuis op. Het project ?lift naar de toekomst? heeft als doel de duurzame inzetbaarheid van het personeel en het voortbestaan van Hali te borgen. De inzet is de persoonlijke betrokkenheid en het gevoel van eigenaarschap te vergroten via dialoog met het personeel over verantwoordelijkheden op het niveau van teams, zelfsturend management en reorganisatie van de werkzaamheden. Dit wordt ondersteund met activiteiten welke het personeel flexibel inzetbaar en intern mobieler maken, de Binnen de steeds dynamischere werkomstandigheden, wil Royal Delft een antwoord vinden op (interne) mobiliteit- en vitaliteitvraagstukken. Vraagstukken waar zowel de organisatie als de medewerkers zich met het oog op de toekomst steeds vaker en indringender mee geconfronteerd zien. Verschillende tools zijn binnen de organisatie voorhanden en in gebruik, maar deze worden nog niet (bewust) in het licht van Duurzame Inzetbaarheid aangewend. Royal Delft is van mening dat middels een gedegen voorbereiding, onderzoek, communicatie en implementatie binnen de organisatie een eerste aanzet te doen om bij te dragen aan de continuïteit en inzetbaarheid van de werknemers en daarmee de ondernemingsactiviteiten. Royal Delft verwacht in het verlengde hiervan tevens een bijdrage te kunnen leveren aan onze doelstellingen ten aanzien van het maatschappelijk verantwoord ondernemen. Met als resultaat om binnen de veranderende context te komen tot een klimaat waarin gezond, veilig, gemotiveerd alsmede competent en productief werken als vanzelfsprekende thema’s breed binnen de organisatie worden gedeeld en verder kunnen worden ingebed

€ 20.000

€ 10.000 15-3-2017

15-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 22-1-2017

22-1-2016 5-4-2016

5-4-2017

€ 20.000

€ 10.000 € 9.992

27-11-2016

€ 19.986

€ 20.000

Rottinghuis wil dat medewerkers gezond kunnen blijven werken tot aan hun pensioen, en daarom zijn er gezondheid bevorderende maatregelen nodig. Rottinghuis heeft hiervoor extern adviesbureau Time-Out ingeschakeld om hen hierbij te begeleiden. In dit project worden sessies georganiseerd om medewerkers te leren beter om te gaan met arbeidsveiligheid en het bevorderen van de persoonlijke leefstijl. Daarnaast wordt leidinggevenden geleerd hoe in kaart te krijgen wat de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden zijn van individuele werknemers, hoe de zelfredzaamheid is, en hoe om te gaan met vitaliteit en toekomstverwachtingen. Gewenst resultaat is het verhogen van de arbeidsveiligheid, kennis en inzicht bij de werknemers over gezond en veilig werken en leven, en het creëren van een gezond leerklimaat. Rottinghuis Aannemingsbedrijf B.V. 2015EUSF2012410

DI

2015

2015EUSF2012412

DI

2015

2015EUSF2012413

DI

2015

2015EUSF2012414

DI

2015

COOP Groothandel BV

Timmerbedrijf Meijer

Proti-Farm Holding NV

Groningen

DI Rottinghuis Aannemingsbedrijf NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Velp

Duurzame Inzetbaarheid Coop DC

Hilversum

Vervolg duurzame inzetbaarheid

Ermelo

Optimale inzetbaarheid medewerkers

In onze organisatie willen we het personeel meer betrokken laten zijn bij de organisatie en tegelijkertijd onze werknemers flexibeler en productiever laten werken aan de eigen ontwikkeling en gezondheid en inzicht verkrijgen in de vaardigheden van het personeel waarbij middels een externe adviseur concrete aanbevelingen gedaan zullen worden alsmede de ontwikkeling van een implementatieplan hoe tot deze verbeteringen te komen zoals een verbeterde organisatiestructuur, meer transparante taakverdeling en verhoging van de arbeidsproductiviteit en duurzame inzetbaarheid van werknemers tot gevolg zal hebben. Het afgelopen jaar heeft ondernemersportaal Phylum bij eens een turn-around kunnen realiseren door het uitvoeren van een organisatiescan en aan het hand van het daaruit volgende plan te implementeren. In dit traject lag de focus vooral op het herschikken van de functies (de mensen in organisatie de juiste dingen laten doen) en het bevorderen van de interne communicatie. In het komende jaar zal nog specifieker worden gefocust op de werknemers, Om de ingeslagen weg voort te kunnen zetten is het noodzakelijk om een veiligere en gezondere werkplek te realiseren en de leercultuur te bevorderen. Dit zal vervolgens weer leiden tot een grotere betrokkenheid van de werknemers en daardoor zorgen voor voortzetting van de positieve ontwikkelingen. Door gebruik te maken van de ESF subsidie voor duurzame inzetbaarheid is het mogelijk om dit te realiseren zonder dat het een te grote impact heeft op onze kosten. Proti-Farm Holding N.V. behoort bij de top drie insecten bedrijven in Europa. Momenteel vindt er bij de entiteit Kreca een verandering plaats waarbij de focus wordt verlegd van het handmatig kweken van insecten naar het kweken van insecten op industriële schaal. De afgelopen periode is door het bedrijf gekeken naar een nieuwe invulling van de werkzaamheden die past bij de bovengenoemde organisatieverandering. Hier zijn een aantal concrete bevindingen uit naar voren gekomen die, in samenspraak met de medewerkers, onderzocht en vervolgens geïmplementeerd zullen gaan worden. Een deel van het team (vier van de zeven werknemers) heeft een verstandelijke beperking en om deze reden is het belangrijk dat er extra aandacht wordt besteed aan de aard en invulling van de (nieuwe) werkzaamheden. Per medewerker wordt daarom bekeken worden welke taken hij/zij op dit moment uitvoert en hoe deze vorm zullen krijgen na de schaalvergroting. Op dit moment ervaren een aantal medewerkers stress bij het uitvoeren van bepaalde werkzaamheden. Deze werkzaamheden zullen, ook als gevolg van de organisatieverandering, gestandaardiseerd worden. Medewerkers krijgen hun eigen takenpakket waardoor ze een beter beeld hebben van wat er dagelijks van hen wordt verwacht. De acties sluiten aan bij het thema ‘gezond en veilig werken’.

27-11-2015

€ 10.000 15-1-2017

15-1-2016

€ 16.600

€ 8.300 16-3-2017

16-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 20-2-2017

20-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-2-2017

€ 20.000

Unisign wil gebruik maken van het potentieel dat aanwezig is in de organisatie. Ervan uitgaande dat Unisign beschikt over slimme en betrokken medewerkers is het een gezamenlijke uitdaging om te leren en verbeteren. Door de slimheid en betrokkenheid van medewerkers te laten samenvloeien in een leercultuur ontstaan nieuwe inzichten, innovaties, structurele verbeteringen, etc. De implementatie van de leercultuur voor werknemers is veel meer dan verbeterpuntjes, oplossen van klachten, etc. Er moeten nieuwe ideeën ontstaan, een geheel nieuwe manier van werken, waarbij er nieuwe processen ontstaan. Unisign wordt een beter bedrijf met een sterkere concurrentiepositie waarbij medewerkers duurzaam worden ingezet. Immers ze dragen direct bij aan de continuïteit van bedrijf, werkgelegenheid en eigen ontwikkeling.

Technisch Advies- en Constructiebureau "Unisign" B.V. 2015EUSF2012415

DI

DI

Duurzame inzetbaarheid samen leren en verbeteren NL

Tuinbouwbedrijf F.J.J. de Koning BV 2015EUSF2012416

Panningen

2015

n.v.t.

Tinte

2015

Kwekerij de Koning klaar voor ecologische toekomst NL

Na afronding van het project is de duurzame inzetbaarheid van de werknemers van Unisign toegenomen. De leercultuur is versterkt, waardoor werknemers competent aan het werk kunnen blijven. Het project zal zich voornamelijk richten op de werknemer die in een veranderende omgeving met een hoge werkdruk, toch nieuwe competenties en vaardigheden wil leren. Door de bedrijfs- en organisatiescan kunnen andere onderdelen van duurzame inzetbaarheid worden uitgevoerd, te denken valt hierbij aan een structuur waarbij leren niet meer ad hoc gebeurt, maar structureel in het arbeidsprogramma wordt toegepast. Ecologische bedrijfsvoering vergt nieuwe werkmethoden.

2-2-2016

€ 10.000 16-2-2017

16-2-2016

n.v.t.

€ 20.000

€ 10.000 5-2-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie. Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. Ruma Rubber B.V. 2015EUSF2012417

DI

2015

2015EUSF2012418

DI

2015

Houthandel Albert van der Horst

Hoogeveen

Duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Ermelo

5-2-2016 Ter voorbeiding op uitbreiding van de organisatie in zowel aantal medewerkers, omzet als huisvesting, is het noodzakelijke dat de medewerkers meer betrokken zijn bij het gehele proces. Om dit te kunnen realiseren zijn wij voornemens een organisatiescan te laten uitvoeren door ondernemersportaal Phylum. In deze scan zal in de huidige situatie de mate van betrokkenheid geinventariseerd en worden de mogelijke verbeterpunten in kaart gebracht in de vorm van een plan. Vervolgens zullen de adviseurs van Phylum aan de slag gaan om dit plan te implementeren. Het beoogde resultaat van het bovenstaande is een verbeterslag in de interne organisatie, zodat de betrokkenheid en mate van verantwoordelijkheid van de medewerkers wordt verhoogt naar een niveau wat voldoende is om ze optimaal te kunnen betrekken in de groeiplannen van de organisatie. Tevens zal in de groeiplan (niet te ontwikkelen binnen het subsidietraject) mogelijk ruimte ontstaan voor extra medewerkers.

Aansturing van bedrijf en personeel

Smeding Groenten en Fruit

€ 10.000 18-3-2017

18-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 3-3-2017

€ 20.000

Smeding Groenten en Fruit is een landelijk werkende groothandel in aardappelen, groenten en fruit, gericht op zowel foodservice als foodretail. Als verspartner van Sligro leveren wij wekelijks aan ruim 7000 horeca ondernemers en diverse zorginstellingen. Ook voorzien we zo’n 650 supermarkten dagelijks van AGF. Ons hoofdkantoor en distributiecentrum zijn gevestigd in St. Annaparochie in Friesland. Bij Smeding werken ongeveer 500 medewerkers. Onze mensen maken het verschil. Smeding is door voortdurende groei en professionalisering continu in beweging. Om ervoor te zorgen dat onze medewerkers met die veranderingen mee kunnen gaan, werken we aan een goede balans tussen de eisen die het werk stelt enerzijds, en de capaciteit van de medewerkers anderzijds. Smeding gezond en vooruit Smeding werkt aan duurzame inzetbaarheid onder de naam ‘Smeding Gezond & Vooruit’. Onze aanpak bestaat uit 4 thema’s: gezondheid, competenties, motivatie en arbeidsomstandigheden (gebaseerd op het Huis van Werkvermogen). Binnen deze thema’s worden diverse initiatieven ontplooid om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Voorwaarden voor het succes van Gezond & Vooruit zijn draagvlak, betrokkenheid, herkenbare communicatie en goede analyses. Bij het aanbieden van maatregelen om de gezondheid van onze medewerkers te bevorderen, is inzicht cruciaal. Door periodiek onderzoek te doen naar de inzetbaarheid van onze medewerkers, bepalen we waar de verbeterkansen zitten voor Smeding en de medewerkers. Smeding Groenten en Fruit 2015EUSF201242

DI

2015

2015EUSF2012421

DI

2015

Hekos Oriental Food B.V.

IRM Systems B.V. 2015EUSF2012422

DI

St. Annaparochie

Gezond en Vooruit NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Broek op Langedijk

SUPER project

Delft

2015

Hekos is een groeiende organisatie waar mensen vanuit veel verschillende disciplines en achtergronden werken. De groei die Hekos doormaakt vraagt om een actieve bijdrage en betrokkenheid van haar medewerkers. De groei vraagt immers om meer taakvolwassenheid en leiderschap van medewerkers. Dit wil Hekos doen door medewerkers meer te begeleiden en te coachen op het gebied van communicatie, omgang met elkaar en discipline om hierdoor de betrokkenheid van de medewerkers te verhogen en zo te komen tot een goede inrichting van de organisatie van het werk. Doordat de organisatie van het werk, in samenspraak met medewerkers, wordt aangepast wordt er een werkklimaat gecreëerd waarbij verantwoordelijkheden lager in de organisatie kunnen worden gelegd.

€ 10.000 9-2-2017

9-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 29-1-2017

Topgrading IRMS NL

3-3-2016

n.v.t.

IRM Systems is een organisatie gespecialiseerd in de inspectie, reparatie en onderhoud aan pijpleidingen waar ook ter wereld. De organisatie bestaat uit specialisten op dit vakgebied die overal en op ieder moment ingezet kunnen worden voor opdrachten op het gebied van pijpleidingen. Dit vakgebied kenmerkt zich echter door een hoge dynamiek op zowel veiligheidsgebied als op technische kennis en vaardigheden. Door deze snel ontwikkelende markt voorziet IRM Systems dat over drie jaar de benodigde competenties van de medewerkers erg verschillen van de huidige competenties. Om hier in een vroegtijdig stadium al op te kunnen anticiperen heeft IRM Systems besloten om aan de hand van de huidige competentiematrix een nieuwe matrix te ontwikkelen waarin de benodigde competenties staan weergegeven over drie jaar. Wanneer deze matrices met elkaar worden vergeleken, kan een helder beeld worden gecreëerd over de huidige stand van zaken met betrekking tot de inzetbaarheid van de medewerkerspopulatie en de acties die moeten worden ondernomen om ook in de toekomst een hoge mate van duurzame inzetbaarheid te garanderen. Samen werken aan duurzame inzetbaarheid

29-1-2016

€ 18.000

€ 9.000 19-1-2017

€ 20.000

Werken aan duurzame inzetbaarheid gaat niet vanzelf. Een lastige vraag is: hoe kun je als leidinggevende er voor zorgen dat medewerkers spontaan in beweging komen? Dat is een paradox, die vraagt om creativiteit. Want dwang van bovenaf gaat niet werken. We zullen mensen moeten verleiden om zichzelf te ontwikkelen en hier regie op te pakken. Om dit te bereiken is het belangrijk dat er bewustzijn aanwezig is van het belang van duurzame inzetbaarheid, bij zowel medewerkers als leidinggevenden. Het is een eerste stap en een voorwaarde voor het succes van andere interventies, zoals gezondheidsprogramma?s en ontwikkelactiviteiten. Binnen Azora ontwikkelen we een programma dat juist dat beoogt en dat zich richt op een open leercultuur: Hoe zorgen we voor bewustwording bij medewerkers en verleiden we hen tot het nemen van regie over hun eigen inzetbaarheid? En hoe kunnen leidinggevenden hun medewerkers hierin faciliteren? Het programma zal bestaan uit drie workshops van een dagdeel voor medewerkers en een informatiebijeenkomst en twee workshops van een dagdeel voor leidinggevenden,

Azora 2015EUSF2012423

DI

Terborg

2015

NL

Zenna Laser Solutions BV

Enschede

Samen werken aan duurzame inzetbaarheid

Globale inhoud workshops: Samen werken aan duurzame inzetbaarheid gaat om bewustwording en motivatie om proactief bezig te zijn met je loopbaan en toekomst. Eigen regie, persoonlijk leiderschap en het aanboren van krachtbronnen in jezelf en hulpbronnen bij anderen zijn thema?s die worden besproken. Middels filmpjes, ludieke oefeningen en (huiswerk)opdrachten willen we de medewerkers (soms letterlijk) in beweging krijgen. De workshops voor leidinggevenden zijn gericht op hun rol bij

1601ERP-1

De doelstelling is om de arbeidsprocessen tussen de verschillende werkzame afdelingen binnen de organisatie te verbeteren en te vereenvoudigen door het inzetten van een pakket/programma dat dusdanig is onderzocht dat het volkomen aansluit op de wensen en behoeftes van de organisatie.

19-1-2016

n.v.t.

€ 10.000 16-2-2017

16-2-2016

€ 14.000

€ 7.000

2015EUSF2012424

DI

2015

2015EUSF2012425

DI

2015

2015EUSF2012426

DI

2015

2015EUSF2012427

DI

2015

WVO Zorg

Bouwgroep Dijkstra Draisma

bibliotheek West Achterhoek

Germo Logistiek B.V. 2015EUSF2012429

DI

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Vlissingen

Veranderbeweging vanaf de werkvloer

Dokkum

Van meedoen naar excellentie in het sociale domein

Heeten

2015

Gezond werken bij Germo Logistiek NL

24-2-2017

24-2-2016

In een veranderende samenleving zoekt bibliotheek West Achterhoek naar een nieuwe invulling van haar rol. Onze opdrachtgevers hebben beleidsspeerpunten op het gebied van geletterdheid en maatschappelijke participatie geformuleerd. Ons doel is om onze dienstverlening in het sociale domein te verbreden en verdiepen, waardoor onze maatschappelijke meerwaarde voor iedereen zichtbaar is. We willen daarom nog meer samenwerken, intensiever programmeren ten behoeve van het sociaal domein en onze openingstijden verruimen. Een manier om dat te bereiken is door het inzetten van vrijwilligers. Hierdoor ontstaat voor onze betaalde medewerkers ruimte om al hun huidige competenties in te zetten en nieuwe competenties te ontwikkelen. Medewerkers hebben reserve ten aanzien van de inzet van vrijwilligers. Daarom willen we in de komende periode zoeken naar de beste manier om vrijwilligers in te zetten en te begeleiden binnen onze bibliotheek. In 2016 willen wij concreet aan de slag met het opstellen en faciliteren van persoonlijke ontwikkelplannen. Ook willen we zoeken naar goede manieren om de begeleiding aan vrijwilligers zo vorm te geven. Organisatie, leidinggevenden, betaalde medewerkers en vrijwilligers worden hierbij door een externe adviseur ondersteund. Doelstelling van het project is, dat de kwaliteiten van medewerkers en Om aandacht te geven aan duurzame inzetbaarheid wil Germo Logistiek in 2016 aan slag met de thema’s: slaap en nachtdiensten, gezonde voeding en het betrekken van partners thuis. Deze thema’s wil GL gaan inbedden in een breder kader van duurzame inzetbaarheid. Om dit te doen worden wij bij de volgende activiteiten ondersteund door een adviseur van Bewegen Werkt: 1. Een meting met de digitale vragenlijst Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI). 2. Een aanvullend adviesgesprek voor medewerkers met een verminderd werkvermogen. 3. Groepssessies vitaliteit. De groepen stellen doelen vast waarmee de organisatie en/of individuele medewerkers aan de slag kunnen om de inzetbaarheid te behouden of bevorderen. 4. Leefstijl coaching in groepen of individueel, om medewerkers te ondersteunen bij een gezonde leefstijl. Wij willen met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de leefstijl, gezondheid en inzetbaarheid te behouden of verbeteren. 2. Meer dan 90% van de medewerkers wordt bereikt, waarmee bij een grote groep gewerkt wordt aan het vergroten van de bewustwording omtrent duurzame inzetbaarheid. Dit is een eerste stap richting gedragsverandering. Dankzij de inzet van individuele begeleiding, groepsondersteuning en een organisatie brede aandacht wordt een voedingsbodem gecreëerd waarin de verbeterde bewustwording ook zal leiden tot een gedrags- en cultuurverandering.

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

Projectsamenvatting Bouwgroep Dijkstra Draisma is een sterk, groot en innovatief bouwbedrijf in Noord-Nederland. Om als bedrijf onderscheidend te blijven heeft het bedrijf een stip op de horizon gezet. Het project De nieuwe BGDD werkcultuur 2015 ondersteunt de medewerkers en directie van Bouwgroep Dijkstra Draisma in het bereiken van de stip op de horizon. De doelstelling van het project is om de medewerkers en directie te adviseren en te ondersteunen bij de implementatie van een flexibele, veilige en gezonde werkcultuur. De nieuwe BGDD werkcultuur 2015

Doetinchem

Net als in andere sectoren staat ook de ouderenzorg voor de opgave haar weg te vinden in een externe omgeving die steeds verandert en nieuwe eisen stelt. De komende jaren staat WVO Zorg voor uitdagingen op personeelsgebied. De noodzaak slimmer te werken en beter te presteren tegen lagere kosten wordt groter. De arbeidsmarkt wordt krap en verandert structureel. WVO Zorg kan zich onderscheiden door inzet van vitale en betrokken medewerkers. Hoe ver komen medewerkers als je hen ruimte geeft zelf invulling te geven aan vernieuwing? Deze vraag staat aan de basis van dit project (pilot). Om echte vernieuwing te kunnen realiseren, moet je beginnen waar het gebeurt. Op de werkvloer. In het project wordt een beroep gedaan op de passie en de kracht van medewerkers. Door te werken aan hun dromen zijn medewerkers bezig met het veranderproces dat nodig is voor vernieuwing. Zij ontwerpen, onder begeleiding, zelf een nieuwe organisatie om hun dromen te kunnen realiseren. Zij leren zelf initiatief nemen, overleggen, organiseren en onderhandelen. Zo kunnen zij zich ontwikkelen tot zelfbewuste medewerkers die de dialoog aangaan met verschillende partijen om zich heen. We kijken of we daarbij de principes van de holacratie (Robertson) kunnen toepassen. Er is voor gekozen dit in een pilot te doen aan de hand van een specifiek proces i.c. het roosterproces. Doel is medewerkers leerprincipes aan te reiken. Hierbij worden twee trajecten gelopen: - Het creatieve traject zorgt voor positieve energie door grenzeloos te dromen over het gewenste resultaat. Gelijktijdig kijken we ook waar belemmeringen liggen. - In het ontwerptraject wordt een beroep gedaan op de medewerkers om hun dromen om te zetten

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 3-3-2017

3-3-2016

€ 14.700

€ 7.350 4-3-2017

4-3-2016

n.v.t.

€ 20.000

€ 10.000 5-2-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie. Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. Ruma Products B.V. 2015EUSF201243

DI

2015

2015EUSF2012430

DI

2015

2015EUSF2012431

DI

2015

2015EUSF2012432

DI

2015

Banken Champignons BV

PRONAOS groep

MediaCenter Rotterdam

BOVAG 2015EUSF2012433

DI

2015

2015EUSF2012434

DI

2015

Van Doorne N.V.

Hoogeveen

Duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Wijchen

5-2-2016 Banken Champignons is een familiebedrijf dat bestaat uit onderdelen gericht op de teelt van verse champignons, het fermenteren van compost, het bewerken en verpakken van champignons en handelsactiviteiten. Banken Champignons in Wijchen bewerkt en verpakt champignons. Het project heeft betrekking op de duurzame inzetbaarheid in de productie. Banken Champignons wil komen tot een andere werkorganisatie die bewerkstelligd dat de betrokkenheid van medewerkers wordt vergroot en die de efficiency ten goede komt. Zowel productiemedewerkers, operationeel leidinggevenden, het management en eigenaren worden betrokken. Het project wordt uitgevoerd door SBK.

Verhogen duurzame inzetbaarheid bij Banken

Bilthoven

Samen aan het werk

Rotterdam

Optimaliseren werkprocessen MediaCenter Rotterdam

Bunnik

Doen waar je goed in bent geeft energie NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Amsterdam

Optimale Energie bij Van Doorne

€ 10.000 27-11-2016

27-11-2015 PRONAOS Groep maakt met haar projecten de zorg effectiever en efficiënter. De organisatie wil professionaliseren. Daarom gaat het bedrijf samen met een HR-adviseur de onderlinge taakverdeling en interne communicatie onder de loep nemen. Daarnaast gaat een deel van het team aan de slag met een salesexpert, om op het gebied van marketing, sales, externe communicatie en relatiebeheer de lijnen uit te zetten, zodat zij dit in de toekomst zelf kunnen oppakken. Dit levert een bijdrage aan gemotiveerd, competent en productief houden van werknemers, maar ook aan de toekomstbestendigheid van het bedrijf. De afgelopen jaren hebben bij MediaCenter een groot aantal veranderingen plaatsgevonden: ontwikkeling van nieuwe diensten, aanpassingen in de organisatie en efficiency maatregelen, automatisering en verdere digitalisering van bedrijfsprocessen. Gezien de marktomstandigheden is het noodzakelijk om deze veranderingen snel door te voeren, waarvoor een maximale betrokkenheid van medewerkers nodig is. De juiste inzet van automatisering en afstemming tussen de organisatie van het werk en automatisering is een belangrijk aandachtspunt, dat wanneer niet goed opgepakt een negatief effect heeft op de productiviteit en de betrokkenheid van de medewerkers bij verdere bedrijfsvernieuwing. De komende vijf jaar is innovatie van en in de sector de belangrijkste taak voor BOVAG. Het is aan BOVAG om zijn leden daar in mee te nemen. Dat vergt het een en ander van de mensen in de BOVAGwerkorganisatie. Het vergt onder meer flexibiliteit, vermogen om slim samen te werken en initiatief. Bestaande en nieuwe teams (al dan niet van tijdelijke aard) moeten worden samengesteld op basis van de benodigde talenten, competenties en capaciteiten. De medewerkers moeten van elkaar weten waar ieders talent ligt. Om dit te realiseren is het van belang inzicht te hebben in de talenten, drijfveren en passies van medewerkers. Door de inzichten met de leidinggevende of collega’s te delen komt antwoord op de vraag hoe en in welke vorm de talenten het beste kunnen worden ingezet, passend bij wat voor de BOVAG-ambities nodig is. Op deze manier creëert BOVAG een omgeving waarin medewerkers optimaal kunnen presteren en op basis van hun drijfveren en sterke kanten een bijdrage kunnen leveren aan het realiseren van de visie van BOVAG. Doen waar een ieder goed in is geeft energie en voorkomt afbreuk, het is de kern van duurzame inzetbaarheid. En voor BOVAG als brancheorganisatie is het een vereiste om de gewenste voortrekkersrol te kunnen pakken. De ontwikkelingen op het gebied van duurzame inzetbaarheid, gezondheidsmanagement en vitaliteit vinden in versneld tempo plaats. Met het programma 'Optimale energie bij Van Doorne' ondersteunen en inspireren wij de werknemers op het gebied van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit. Vanuit het PMO en de vitaliteitscheck kwam naar voren dat er behoefte is binnen Van Doorne om aan de slag te gaan met deze thema's. Dit vraagt om een heldere visie en een programma op maat. samenwerking metbouwbedrijf HC Health isdat een programmaopereert opgesteld er Eindhoven. inspirerendeWij sessies Stam + DeInKoning Bouw is een voornamelijk inen dezijn regio en trainingenen gepland. ontwikkelen realiseren sinds 1987 uiteenlopende projecten op het gebied van wonen, werken, winkelen en recreëren. Dat doen we voor gemeenten, corporaties en andere opdrachtgevers. Kleinschalig, maar ook veelomvattend en complex. Trajecten waarbij het aankomt op innovatief vermogen en organisatietalent.

€ 20.000

€ 10.000 12-2-2017

12-2-2016

€ 15.000

€ 7.500 6-2-2017

6-2-2016

€ 14.000

€ 7.000 11-2-2017

11-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-2-2017

5-2-2016

€ 19.850

€ 9.924 22-1-2017

€ 20.000

De medewerkers dragen innovatieve oplossingen aan, met lef en visie. Een brede bewustwording, vertrouwen in elkaar, van elkaar leren en commitment is onmisbaar. Eenieder wil zich inspannen om te bewerkstelligen dat de medewerkers gemotiveerd blijven om zich te blijven ontwikkelen, gezond te blijven en kennis en ervaring te delen om te blijven ontwikkelen. De medewerkers moeten elkaar nog beter leren kennen om van elkaars kennis en ervaring gebruik te kunnen (blijven) maken, elkaar kunnen stimuleren om gezamenlijk nog creatiever te worden. Doel is om gezamenlijk te komen tot: - een ontwikkelplan dat volledig is ingericht op afstemming tussen de ontwikkelbehoeften van de medewerkers en de kennis- en vaardigheidsbehoefte van de organisatie; - een persoonlijke ontwikkeltraject per medewerker gericht op efficiënter werken vanuit een actueel niveau van kennis- en vaardigheid; - een systeem van kennis- en ervaringsdelen. Stam + De Koning Bouw B.V. 2015EUSF2012435

DI

2015

2015EUSF2012436

DI

2015

2015EUSF2012437

DI

2015

2015EUSF2012438

DI

2015

Freesverhuur Ommen B.V.

Miller Graphics Holland bv

Vendor B.V.

Herald Labels - Tags B.V. 2015EUSF2012439

DI

2015

2015EUSF201244

DI

2015

2015EUSF2012440

DI

2015

2015EUSF2012442

DI

2015

Raamstyling B.V.

Temmink Infrapartner

Schouwburg Amphion

Lloyd's Register EMEA

Eindhoven

Bevorderen leercultuur en verhogen betrokkenheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Ommen

Organisatiegroei door duurzame inzetbaarheid

Apeldoorn

Van werkdruk naar werkplezier

Tilburg

3-2-2016

bedrijf een belangrijke positie binnen de keten in. Dit vergt van de medewerkers een hoge mate van flexibiliteit in hun werkhouding en betekent automatisch dat er eisen aan de medewerkers gesteld worden ten aanzien van het voorkomen van productiefouten en het verhogen van de leverbetrouwbaarheid. En daarin schuilt nu het probleem van onze organisatie. Door de sterk veranderende markt en daardoor de veranderde focus van de klant, is het noodzakelijk dat het bedrijf actief aan de slag gaat met een interne mentaliteitsverandering. Er zal van de medewerkers in toenemende mate het zogenaamde ?omdenken? verwacht moeten gaan worden, om als bedrijf in zijn geheel, op een adequate wijze invulling te kunnen blijven geven aan de specifieke wensen en eisen van de klant. Alleen dán kan ons bedrijf meegaan in de groei van de economie en onze klanten. Ten einde de huidige individuele werkhouding om te buigen naar een meer bewust opererend team, wil Miller Graphics in 2016 actief beleid gaan voeren op de verbetering van de duurzame inzetbaarheid en vooral de bevlogenheid van onze mensen. Medewerkers zullen van een traditionele werkinstelling moeten veranderen in een flexibele werkhouding, omdat zij steeds meer verschillende

27-2-2016

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Eindhoven

€ 18.000

€ 9.000 24-2-2017

€ 20.000

€ 10.000 11-2-2017

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Temmink

Doetinchem

€ 6.650

24-2-2016 Herald vindt haar personeel zeer belangrijk. Om die reden wil zij een organisatiescan laten uitvoeren om erachter te komen wat er op het gebied van duurzame inzetbaarheid nog beter kan. Daarbij wil Herald de organisatie van het werk verbeteren om tot een hogere productiviteit en verbetering van de duurzame inzetbaarheid te komen. Daartoe wil zij samen met de medewerkers in kaart brengen wat er anders kan en hoe dit geïmplementeerd kan worden. Welke kwaliteiten zijn hiervoor nodig, wat moet er ontwikkeld worden en wat kan er op welke manier anders georganiseerd wordt. Binnen Herald moeten werknemers ook in staat zijn andere rollen te vervullen. In kaart moet worden gebracht wie welke rollen kan vervullen en wat hij of zij hiervoor nog moet leren en of ontwikkelen. Enurgey ondersteunt het bedrijf hierbij, in het kader van de ESF regeling. In dit project willen we komen tot een gedegen strategie en inzicht verkrijgen in de ontwikkelbaarheid van de organisatie en haar medewerkers. Dit inzicht moet leiden tot een bestendige toekomst waarin resultaat, continuïteit en plezier de boventoon voeren.

Raamstyling Duurzaam naar 2016

Oldenzaal

€ 13.300

27-2-2017

Vendor moet van handelsonderneming doorgroeien naar een servicegerichte toilet hygiëne leverancier. Dit vraagt van het middenkader en het uitvoerend personeel een nieuwe manier van werken. Slimmer werken, met meer verantwoordelijkheid bij de uitvoerders, met het oog op een duurzame inzetbaarheid. Ontwikkelen van medewerkers om meer verantwoordelijkheid te nemen, samen te werken en pro actief te handelen. Om het bedrijf toekomstbestendig te maken is ervoor gekozen om de medewerkers meer zeggenschap te geven in het dagelijks reilen en zeilen van het bedrijf. Hiervoor dient er een leerplan opgesteld te worden en zullen de medewerkers actief aan de slag moeten om hetgeen men leert in de praktijk te gaan brengen. Thema’s waar het project zich op richt: •Bevorderen leercultuur voor werknemers •Aanpassen organisatie van het werk •Bevorderen flexibele werkcultuur

Herald Labels zet zich in voor zijn werknemers NL

€ 10.000 3-2-2017

Freesverhuur bedrijven staan al enkele jaren onderdruk. De Rabobank (Cijfers en Trends) verwacht een geringe volumegroei door (langjarige) bezuinigingen bij de diverse overheden. De economische crisis heeft geleid tot een scherpe concurrentie, doordat aanbestedingen nog vaak voor een belangrijk deel op prijs worden bepaald. Om deels de uit de prijsconcurrentie te komen/blijven is onderscheidend vermogen van belang. Personeel en het werken het verschil maken. Miller Graphics is een prepressbedrijf tendigitale behoeve van degaan verpakkingsindustrie. Hiermee neemt het

Vendors Duurzame Toekomst

Heumen

Rotterdam

22-1-2016

Duurzame inzetbaarheid Schouwburg Amphion

Duurzaam LRE

11-2-2016

€ 10.000 3-3-2017

3-3-2016 Temmink Infrapartner B.V. is gespecialiseerd in het aanleggen van halfverhardingen (w.o. straatwerk, grind etc.), grondwerk (o.a. bouwrijp maken van terreinen) en de aanleg van riolering, kabels en leidingen. Het bedrijf heeft enkele jaren geleden een doorstart gemaakt en is sindsdien sterk gegroeid. De aandacht was vooral extern gericht, in het bijzonder op het aanboren van nieuwe markten en klanten. Met de groei van het personeelsbestand naar circa 20 medewerkers en een verdere groei in het vooruitzicht, realiseert Temmink Infrapartner zich dat aandacht voor de medewerkers nu meer aandacht verdient. Temmink Infrapartner probeert middels mechanisering van werkzaamheden de fysieke belasting te beperken. Het onderhavige project richt zich echter op niet fysieke aspecten. Medewerkers hebben enerzijds behoefte aan afwisseling in werkzaamheden. Dit vergroot de motivatie en productiviteit. Anderzijds heeft Temmink Infrapartner behoefte aan medewerkers die op meerdere disciplines inzetbaar zijn. Dit bevordert de interne mobiliteit. Hiertoe dienen functieomschrijvingen uitgewerkt te worden en afgestemd op competenties en motivatie van individuele medewerkers. Bij een discrepantie zullen er individuele opleidingsplannen opgesteld worden. Hierbij zal Temmink Infrapartner gebruik maken van een externe adviseur waarbij het uitvoerende personeel intensief betrokken zal worden. Daarbij ontbreekt het Temmink Infrapartner momenteel nog aan een gestructureerd Schouwburg Amphion wil haar organisatie en haar medewerkers nu én in de toekomst zo goed mogelijk laten functioneren om alle inwoners in de regio Oost Gelderland van kwalitatief hoogstaande podiumkunsten te kunnen laten blijven genieten. Het Project Duurzaam Lloyd's heeft tot doel het reeds ingezette duurzaamheidsbeleid verder invulling te geven, en om vast te stellen in hoeverre er reeds meetbare effecten zijn. Hiervoor wordt een Preventief Medisch Onderzoek opgezet. Op basis hiervan kan eventueel al worden bijgestuurd, en worden geanticipeerd op toekomstige ontwikkelingen. Het uit te voeren Preventief Medisch Onderzoek dient ter verdere objectivering. Aandachtspunt ligt op verdere bewustwording en mogelijke aanpassingen van de organisatie van het werk. De resultaten van dit deel van het onderzoek worden verwerkt tot een managementsysteem waarbij continue PDCA cycli moeten leiden tot doorontwikkeling van het beleid.

€ 20.000

€ 12.000

€ 6.000 9-1-2017

9-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-2-2017

2-2-2016

€ 15.000 € 7.500

22-3-2017

22-3-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2012443

DI

2015

NL

Centramed 2015EUSF2012444

DI

2015

2015EUSF2012445

DI

2015

2015EUSF2012446

DI

2015

E-Payroll BV

Weevers bv

Lloyd's Register Nederland B.V. 2015EUSF2012447

DI

2015

2015EUSF2012448

DI

2015

2015EUSF2012449

DI

2015

2015EUSF201245

DI

2015

2015EUSF2012451

DI

2015

Chrysal International BV

Aldi Best B.V.

Aldi Culemborg B.V.

Tjoapack B.V.

Aldi Drachten B.V. 2015EUSF2012452

DI

2015

2015EUSF2012454

DI

2015

Aldi Groenlo B.V.

Remark BV 2015EUSF2012455

DI

2015

2015EUSF2012456

DI

2015

2015EUSF2012457

DI

2015

Colt Technology Services BV

Aldi Ommen B.V.

BBM Schoonmaakdiensten B.V. DI

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Poeldijk

Duurzame inzetbaarheid voor Lievaart

Vorden

Weevers vitaal de toekomst in

Rotterdam NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Naarden

Best

communicatiebeleid. Dit betekent dat de eisen aan de medewerkers hoog zijn. Dit om onnodige productiefouten te voorkomen in de leverbetrouwbaarheid en doorlooptijd van onze producten. Hier schuilt voor ons bedrijf een probleem in. Door de al maar stijgende wensen (lees: eisen) van onze klanten en potentiële klanten, zullen wij slagkrachtiger moeten worden. Deze slagkracht zal niet alleen vanuit de directie moeten komen, maar zeker ook van alle medewerkers. Samen willen we een (economisch) gezond en vitaal de toekomst ingaan. Daarom realiseert de directie zich dat het tijd is om adequaat te investeren in de kennis, werkhouding en -beleving en vooral de bevlogenheid van onze mensen. Ten einde de huidige individuele werkhouding om te buigen naar een meer bewust opererend team, wil Weevers in 2016 actief beleid gaan voeren op de verbetering van de duurzame inzetbaarheid en vooral de bevlogenheid van onze mensen. Medewerkers zullen van een traditionele werkinstelling moeten veranderen in een flexibele werkhouding, omdat zij steeds meer verschillende functies moeten kunnen bekleden. Tijdens dit veranderingsproces zullen de directie en de medewerkers actief samenwerken om zo de acceptatiegraad en dus het succes van dit project te kunnen garanderen. Wij

27-2-2016

FIT for Future

Fit for Future! Als wereldmarkleider op het gebied van verzorging van snijbloemen houden we ons niet alleen bezig met de houdbaarheid van snijbloemen, maar is de duurzame inzetbaarheid ("houdbaarheid") van onze medewerkers minstens zo belangrijk. Om hen tot aan de pensioengerechtigde leeftijd inzetbaar te houden wordt, in directe samenspraak met de medewerkers, een continu leren en verbeteren cultuur gecreëerd. Met als resultaat slimmer werken, stijging van de productiviteit, verhoging van de betrokkenheid, minder werkdruk en daarmee vergroting van de duurzame inzetbaarheid. Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties. Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.

Duurzame inzetbaarheid Aldi

n.v.t.

NL

n.v.t.

Groenlo

Duurzame inzetbaarheid Aldi

Rogat n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Amsterdam-Duivendrecht

Fit at Work

Ommen

Duurzame inzetbaarheid Aldi

Breda

Aanpassen organisatie van het werk NL

€ 20.000

€ 10.000

22-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 19-3-2017

19-3-2016

€ 19.950

€ 9.974 18-2-2017

18-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 18-2-2017

18-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 6-2-2017

6-2-2016

€ 21.565

€ 10.000 17-2-2017

17-2-2016

€ 20.000

€ 10.000

Kobus Personeel & Organisatie B.V. is een relatief jonge organisatie, die gericht is op een zeer sterk veranderende markt op het gebied van de logistieke dienstverlening en de verwerking van groente en fruit. Kobus is geen gewone uitzendorganisatie: door middel van selectie, opleiding, intensieve begeleiding en loopbaanplanning stromen veel werknemers uiteindelijk door naar de klanten. De logistieke processen bij de klanten zijn echter gewijzigd naar een 24 uur/7 dagen per week cultuur. De interne organisatie van Kobus en het niveau van het management moet daar op worden aangepast. Het aanpassingsproces is gericht op de kantoormedewerkers, het management, die verantwoordelijk zijn voor de dienstverlening. Het beoogde resultaat is een interne organisatie die 24/7 kan leveren met behoudt van kwaliteit waardoor mensen langer en productief kunnen werken. Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.

8-3-2016

€ 14.500

€ 7.250 24-2-2017

24-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 1-3-2017

Duurzame inzetbaarheid verbeteren bij Remark NL

€ 9.974

8-3-2017

Kobus Management Development NL

€ 19.950

22-3-2017

n.v.t.

Barendrecht

€ 9.800

27-2-2017

Tjoapack wil tegen het einde van 2016 de productiefaciliteit in Emmen gaan sluiten. De huidige activiteiten worden verplaatst naar de ander locatie in Etten-Leur. Momenteel worden voorbereiding getroffen en het personeel is inmiddels geïnformeerd. Door de sluiting valt voor veel mensen een groot stuk zekerheid weg. Dit levert stress en weerstand op bij het personeel. De medewerkers uit Emmen hebben de mogelijkheid hun baan te behouden als ze meeverhuizen naar Etten-Leur, zodat specifieke kennis en ervaring behouden blijft. Een groot deel van het personeel heeft moeite met deze beslissing. Perspectief is ingeschakeld om advies en begeleiding te bieden.

Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.

€ 19.600

9-2-2017

9-2-2016

Tjoapack Emmen Interne en externe mobiliteit

Drachten

6-2-2016

Lievaart Transport heeft zich in 25 jaar van haar bestaan ontwikkeld van een kleine plantentransporteur tot dé specialist op het gebied van transport van planten en bloemen van en naar Italië. Het bedrijf groeit en daarom is organisatievernieuwing nodig. Bij veel medewerkers mist betrokkenheid en motivatie. Daarom zet E-Payroll in het kader van Duurzame Inzetbaarheid adviseur Jeff Kooijman van de M Factor in, die aan de slag gaat met de onderwerpen teamontwikkeling, de (verbetering van) bedrijfscultuur en interne communicatie. Zowel de medewerkers ‘op de werkvloer’ als het management worden hierin betrokken: de directie, het bedrijfsbureau, de productieteams, magazijn logistiek, boekhoudingdat enten verkoop. Weevers iseneen multimediabedrijf doel heeft bedrijven te ontzorgen in hun

Duurzaam LRN

Duurzame inzetbaarheid Aldi

Emmen

Centramed heeft een mensgerichte uitstraling naar hun klanten en wil ook goed zijn voor haar medewerkers. Daarom hebben zijn adviesbureau PRiMAN in de arm genomen om meer talentgericht te gaan werken en ontwikkelen. Om het werk optimaal aan te laten sluiten bij de medewerkers zijn wij geïnteresseerd waar hun intrinsieke motivatie ligt. Het uitvoeren van werkzaamheden die hierbij aansluiten geven energie en verminderen stress. Middels een drijfveren analyse en individueel talentgesprek helpen wij hen om inzicht te krijgen in hun natuurlijke talent. Wat als basis dient voor een verdere persoonlijke ontwikkeling. Dit kan er zelfs toe leiden dat voor enkele medewerkers de functie wordt aangepast omdat ze voor het oorspronkelijke werk minder aansluit bij hun intrinsieke motivatie en dus stress oplevert. Als eventuele vervolgstap zouden medewerkers worden gefaciliteerd om een persoonlijk ontwikkelplan te maken of om een coaching traject te volgen.

Het Project Duurzaam Lloyd's heeft tot doel het reeds ingezette duurzaamheidsbeleid verder invulling te geven, en om vast te stellen in hoeverre er reeds meetbare effecten zijn. Hiervoor wordt een Preventief Medisch Onderzoek opgezet. Op basis hiervan kan eventueel al worden bijgestuurd, en worden geanticipeerd op toekomstige ontwikkelingen. Het uit te voeren Preventief Medisch Onderzoek dient ter verdere objectivering. Aandachtspunt ligt op verdere bewustwording en mogelijke aanpassingen van de organisatie van het werk. De resultaten van dit deel van het onderzoek worden verwerkt tot een managementsysteem waarbij continue PDCA cycli moeten leiden tot doorontwikkeling van het beleid. Resumerend wil Lloyd's met dit project de weg om samen gezond en duurzaam te werken verder voortzetten en ontwikkelen.

Duurzame inzetbaarheid Aldi

Culemborg

2015

6-2-2017

Talentontwikkeling NL

NL

Kobus Personeel - Organisatie B.V. DI

2015EUSF2012458

Voorburg

2015

2015EUSF2012453

n.v.t.

Remark wil dat de medewerkers fit, gezond, gemotiveerd en betrokken hun werk kunnen doen tot aan hun pensioen. Vanwege de veranderende organisatie is de behoefte ontstaan om inzicht te krijgen in wat de medewerkers belangrijk vinden, wat hen drijft, hun ambities, maar ook wat de stress factoren zijn. Door dit samen en in dialoog te doen en de medewerkers actief bij dit traject te betrekken zullen bewustwording , draagvlak voor veranderingen, onderling begrip, betrokkenheid en motivatie naar verwachting eerder toenemen. Remark wil dus graag investeren in haar medewerkers, omdat wij zeer veel waarde hechten aan het gemotiveerd en betrokken houden van onze medewerkers, die namelijk één van de belangrijkste succesfactoren van ons bedrijf zijn. Remark doet daarom een beroep op de Subsidieregeling ESF Duurzame inzetbaarheid. Organisaties blijven veranderen. Nieuwe technieken en diensten, veranderingen in de organisatie, maken dat functies kunnen wijzigen of vervallen. Daarom is het belangrijk dat een medewerker gezond blijft en gemotiveerd werkt zodanig duurzaam inzetbaar kan zijn. Daarom wordt aan alle medewerkers van deze organisatie aangeboden om op vrijwillige basis deel te nemen aan een Preventief Medisch Onderzoek. Het onderzoek bestaat zowel uit een vragenlijst (BRAVO kompas) alsmede meerdere fysieke testen. Met de vragenlijst wordt gekeken naar persoonlijkheid en persoonskenmerken, hoe de werknemer zelf de mentale en fysieke gezondheid ervaart, waar de medewerker energie van krijgt of juist stress en het vermogen om te werken. Deze, tezamen met de fysieke resultaten, worden persoonlijk met de medewerker besproken door een vitaliteits- en gezondheidsdeskundige, die advies en praktische tips geeft. Daarnaast wordt op organisatieniveau gekeken welke interventies uitgevoerd kunnen worden om geïdentificeerde risico groepen te ondersteunen. Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties. "HOE BREDER DE KLOOF,HOE MOOIER DE BRUG" In dit traject wordt er aandacht besteed aan het verbeteren van onderlinge samenwerking door intensieve begeleiding. De trainer maakt gebruik van een mediationstructuur en gesprekstechnieken.met als doel inzichten te krijgen in de verschillen in voorkeuren, irritaties en behoeftes. Vanuit gemeenschappelijke organisatie waarden en behoeftes wordt er verbinding en bedding gecreëerd voor betere toekomstige samenwerking. Belangrijk hierbij is dat de teamleden de eigen verantwoordelijkheid erkennen en nemen. Vertrouwen, open communicatie en betrokkenheid spelen hierbij een belangrijke rol. Deze basisprincipes maken het mogelijk op een professionele manier met elkaar samen te werken waarbij een ieder zich verantwoordelijk voelt voor het resultaat. HIERDOOR ONTSTAAT: -Inzicht in de eigen behoefte en de behoefte van de ander -Vertrouwen -Aanspreekcultuur - Verhogen van zelflerend vermogen van het team.

1-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 19-3-2017

19-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 18-2-2017

18-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 6-2-2017

6-2-2016

n.v.t.

€ 12.600

€ 6.300 19-1-2017

€ 20.000

Vierstroom Wonen met Zorg (WelThuis) beschikt over 17 locaties, waar zorg- en verpleegdiensten wordt geboden aan zorgbehoevende cliënten. Voor de thuiswonende cliënten is er sinds kort ook de zorginnovatie VerpleegThuis , die het mogelijk maakt om thuis te blijven wonen met een aanbod van zorg- en verpleegdiensten. Bij WelThuis werken 850 medewerkers. Gezond werken beschouwen we als een belangrijk onderdeel van ons personeelsbeleid inzake duurzame inzetbaarheid. Om te voldoen aan de veranderende vragen en behoeften, worden onze medewerkers voortdurend geschoold. In het kader van veilig werken en duurzame inzetbaarheid streven we naar optimale arbeidsomstandigheden. Het project ?Gezond Werken bij WelThuis? betreft het implementeren van de aanbevelingen uit het advies Risico-inventarisatie en ?evaluatie op gebied van gezond en veilig werken. Het beoogde resultaat is, dat wij na de projectperiode over een meerjarig en samenhangend beleidsplan Veilig & Gezond Werken beschikken en dat een aantal medewerkers specifiek voor preventietaken is opgeleid. Vierstroom 2015EUSF2012459

DI

DI

Gezond Werken bij WelThuis NL

KWR Water B.V. 2015EUSF201246

Gouda

2015

Nieuwegein

2015

€ 10.000 17-2-2017

Grow NL

19-1-2016

n.v.t. KWR Research Instituut is met 170 medewerkers het onderzoeksinstituut in de drinkwater sector. Met het project van KWR willen we bereiken dat medewerkers zicht bewust worden van hun (duurzame) inzetbaarheid, de dialoog aangaan en actie nemen op hun ontwikkeling.

17-2-2016

n.v.t.

€ 20.000

€ 10.000 29-1-2017

€ 20.000

Vleeswaren- en Saladefabrieken Offerman BV richt zich op het snijden en verpakken van vleeswaren in consumentenverpakkingen. Er wordt dagelijks in twee ploegendienst op 22 snij-/verpakkingslijnen vleeswaren geproduceerd. Door toegenomen automatisering, groei van productielijnen en de toename in het aantal verschillende artikelen neemt de vraag naar flexibiliteit sterk toe. Zowel binnen het bedrijf als van de medewerkers. Daarnaast worden door de sterke groei nieuwe medewerkers verwacht. Afgelopen periode is gestart met een verbeteringstraject, en met de resultaten uit deze analyse wordt in 2016 een nieuw verbetertraject opgestart. De ontwikkelingen vereisen een goede ontwikkeling van de medewerkers om hun inzetbaarheid in de toekomst te garanderen. Offerman onderkent dus de problemen op het gebied van duurzame inzetbaarheid en zou een sociaal innovatie project willen starten om hiervoor een structurele oplossing te bieden. Met bureau vABC, specialist in verbetertrajecten in de food, wil men specifiek inzetten op het bevorderen van de leercultuur. Hiervoor wordt het bureau vABC ingeschakeld, specialist in verbetertrajecten in de food.

Vleeswaren- en Saladefabrieken Offerman BV 2015EUSF2012460

DI

2015

2015EUSF2012461

DI

2015

Aldi Roermond B.V.

Aldi Roosendaal B.V. 2015EUSF2012463

DI

2015

2015EUSF2012464

DI

2015

Burrows Netherlands BV

Machinefabriek Westerhof B.V. 2015EUSF2012465

DI

2015

2015EUSF2012466

DI

2015

PIQC Facility B.V.

Aldi Zaandam B.V.

Almelo

Verhogen duurzame inzetbaarheid bij Offerman BV NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Roermond

Duurzame inzetbaarheid Aldi

Roosendaal NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Kerkrade

Denekamp n.v.t.

NL

n.v.t.

Drachten

Zaandam

Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.

Duurzame inzetbaarheid Aldi

Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.

Programma bevorderen interne en externe duurzame i

Wij willen zorgen dat de medewerkers binnen ons bedrijf, van jong tot oud, kan blijven werken. Dat ze duurzaam inzetbaar blijven, zowel binnen Burrows als daarbuiten. Wij zijn op zoek naar de ideale mix om de ouderen in ons productie proces (3 ploegen) een rol te geven zonder dat daarmee de kans op uitval vergroot wordt. en mocht dat niet lukken zij elders een veilige haven vinden voor hun talenten. Daarnaast willen we de bevlogenheid en betrokkenheid vergroten om verzuim terug te dringen en te voorkomen. Samen met alle medewerkers gaan we hiermee stappen zetten om dit te bereiken. We willen klaar zijn voor de toekomst zonder dat er mensen uitvallen door werkdruk of anderszins.

29-1-2016

€ 10.000 18-2-2017

18-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 18-2-2017

18-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 6-2-2017

6-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 4-3-2017

Implementatie Ridder IQ NL

Er zal een advies worden opgesteld met een implementatieplan en er wordt begeleiding geboden bij het implementeren van dit advies. Om dit verbeteringen te kunnen borgen en ook nog continu te verbeteren in de toekomst wil Offerman gebruik gaan maken van de methodes Jobrotatie, Training Within Industry (TWI), Blended Learning en Skill Matrix.

Presteren door leren en communiceren

Duurzame inzetbaarheid Aldi

Machinefabriek Westerhof is een veelzijdige en moderne machinefabriek, opgericht in 1964, gevestigd te Denekamp, Overijssel. De machinefabriek richt zich op productiebedrijven die continue streven naar productie verbetering en die daarvoor maatwerk willen. Door de steeds verder gaande eisen van de klant waar het gaat om automatisering van processen, vraagt Machinefabriek Westerhof veel flexibiliteit en aanpassingsvermogen van haar medewerkers. Doel van het project is het in kaart brengen van de kloof tussen de huidige inzetbaarheid en toekomstig gewenste inzetbaarheid van de medewerkers van Machinefabriek Westerhof. Daarnaast wordt er advies gegeven ten aanzien van de te nemen stappen om de toekomstige inzetbaarheid van de medewerkers te bereiken. Een op te stellen blauwdruk van de organisatie-inzetbaarheid dient als basis om te komen tot het veranderproces binnen Machinefabriek Westerhof. Een aantal bedrijfsprocessen zullen op basis van effectiviteit geherstructureerd worden. Door gerichte implementatie zullen vaardigheden worden aangeleerd of aangescherpt. Het gaat er uiteindelijk om dat deze in de dagelijkse praktijk worden toegepast. Om dit te borgen zullen evaluatiemomenten in dit proces worden ingebouwd. Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.

4-3-2016

€ 13.000

€ 6.500 2-3-2017

2-3-2016

€ 18.600

€ 9.300 18-2-2017

18-2-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2012467

DI

2015

2015EUSF2012468

DI

2015

Aldi Zoetermeer B.V.

International Registries (Netherlands) B.V. 2015EUSF2012469

DI

2015

2015EUSF201247

DI

2015

haverkamp facilitair

IHC Fundex Equipment B.V. 2015EUSF2012470

DI

2015

2015EUSF2012471

DI

2015

2015EUSF2012472

DI

2015

2015EUSF2012473

DI

2015

Thwan van Gennip BV

Plus van Loon

Reade

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Bleiswijk

Duurzame inzetbaarheid Aldi

OUD GASTEL n.v.t.

NL

n.v.t.

Enschede

Organisatie groei door persoonlijke groeiq

Goes NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Lierop

Nieuwegein

18-2-2016

Internationale Registries Nederland, gevestigd in Oud Gastel, is een onderdeel van het wereldbedrijf International Registries Inc. (IRI) IRI is 's werelds meest ervaren, niet-beursgenoteerde maritieme en corporate register dienstverlener. De vestiging in Oud Gastel is de laatste jaren is gegroeid. Dit gaat de komende jaren doorzetten. Momenteel zijn er 7 medewerkers werkzaam. Tevens is de personeelssamenstelling veranderd. Niet alleen maar specialisten maar ook een backoffice is erbij gekomen bij gekomen om de vele verantwoordelijkheden vanuit de directie te delen. Door groeistuipen de laatste jaren is de interne organisatie niet meegegroeid. Er is nog geen kans geweest om met personeelsbeleid te anticiperen op deze groei en gevolgen daarvan. Een extern adviseur wordt ingeschakeld om de volgende personeelsinstrumenten te introduceren: functieprofielen, functiewaardering, gesprekscyclus met medewerkers, gezond- en veiligwerkenbeleid, leeftijdsbewust personeelsbeleid samenhangend ontwikkelen als onderdelen van Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid.

€ 20.000

€ 10.000

Om de organisatie groei op kwalitatief en kwantitatief te niveau te stimuleren is het van belang dat er een klimaat ontstaat waarin er maximaal betrokkenheid, verantwoordelijkheid, tevredenheid en duurzaamheid is, ook op het gebied van (bedrijfs)veiligheid. Door de ESF subsidie gericht op DI heeft de organisatie extra mogelijkheid om deze doelstellingen te realiseren.

12-2-2016

€ 19.600

€ 9.800 26-2-2017

26-2-2016

Ontwikkelingstraject Thwan van Gennip BV

en bramenplanten en teelt aardbeien en frambozen vanuit Lierop (NB) en omgeving voor de nationale en internationale markt. Thwan van Gennip BV wil samen met de (leidinggevende) medewerkers een ontwikkelingstraject uitvoeren waarbij wordt ingezet op duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Hiermee doelende op medewerkers die voor nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn en hiermee een bijdrage leveren aan het realiseren van oplossingen voor blijvende arbeidsparticipatie met toegevoegde waarde voor alle betrokkenen. Thwan van Gennip BV wil voor zover mogelijk alle (leidinggevende) medewerkers actief betrekken in het ontwikkelingstraject waarin doorontwikkeling en ondersteuning plaatsvindt door onderzoek, analyses, bijeenkomsten en intervisie. Samen worden aanpassingen en verbeteringen van de organisatie van het werk besproken en aangepakt. Deze hebben o.a. betrekking op het verhogen van de betrokkenheid, productiviteit, effectiviteit, efficiëntie, competenties, verdeling van het werk, voorkomen van verzuim, intervisie, coaching, begeleiding van elkaar, communicatie, samenwerking, aanscherping van de functieprofielen, werkoverleg, het ontwikkelen van zichzelf en zelfsturing van de

27-1-2016

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Reade

€ 6.500

3-3-2016

Duurzame inzetbaarheid door pull gestuurde product

Als supermarkt is het niet direct normaal dat we actief bezig gaan met de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van ons personeel. We hopen dat we hiermee kunnen fungeren als voorbeeldfunctie voor de markt in Nederland. We willen iets neerzetten waar we ons eigen personeel mee helpen, maar in de toekomst moet het de standaard worden bij alle supermarkten. Door middel van een organisatie scan en advisering op het gebied van werkvermogen, werkbeleving en werk tevredenheid wordt bij het Reade als organisatie als geheel en bij werknemers op individuele basis een verbetering op het gebied van duurzame inzetbaarheid bewerkstelligd door adviesbureau Preventned. Bij dit adviestraject werd daarnaast aandacht besteed aan een vermindering van arbeidsverzuim.

€ 13.000

3-3-2017

IHC Fundex wil de nadelen van het huidige conventionele productieproces oplossen door ‘LEAN’te gaan werken. De organisatie van het werk wordt aangepast in nauwe samenwerking met de medewerkers, met blijvende en continue aandacht voor verbetertrajecten vanuit de mensen zelf. IHC Fundex heeft 2 adviseurs aangetrokken om dit traject te begeleiden. Beide adviseurs zullen trainingen geven voor het personeel en ‘Kaizen events’voorbereiden en begeleiden. Een belangrijke organisatorische wijziging zal zijn het overgaan van een ‘push’naar een ‘pull’gestuurde productieomgeving, Deze werkwijze zorgt voor een actieve productie omgeving en een opgeruimde uniforme werkplek zonder verspilling in de vorm van overproductie en overvolle magazijnen met (tussen)producten. Hierdoor wordt onnodige logistiek en veel zoekwerk voorkomen. Het traject waarmee IHC Fundex inmiddels is gestart is er op gericht de organisatie van het werk samen met de medewerkers dusdanig aan te pakken dat medewerkers meer plezier in hun werk zullen hebben. Door te werken met gemotiveerde medewerkers zal naar verwachting de productiviteit en betrokkenheid van medewerkers verhogen, waardoor hun duurzame inzetbaarheid zowel korte als op zal toenemen. Thwanop van Gennip BVlange teelt termijn en verkoopt kwalitatief hoogwaardige aardbeien-, asperge-, frambozen-

Plus Duurzaam en Vitaal in Nieuwegein

Amsterdam

18-2-2017

12-2-2017

Together We Grow NL

Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.

€ 20.000

€ 10.000 27-1-2017

€ 13.000

€ 6.500 23-2-2017

23-2-2016

€ 19.875

€ 9.937 8-3-2017

8-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-2-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie. Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. Carlisle Construction Materials bv 2015EUSF2012474

DI

Kampen

2015

Hay Group BV 2015EUSF2012475

DI

2015

2015EUSF2012476

DI

2015

Duurzame Inzetbaarheid NL

Vereijken Kwekerijen BV

5-2-2016

n.v.t.

Amsterdam NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Aarle-Rixtel

€ 10.000 24-2-2017

Hay Group Vital 2020

Hay Group is een wereldwijd organisatieadviesbureau. Met ruim 3.100 mensen werkzaam in 88 kantoren in 50 landen, werkt Hay Group voor ruim 7.000 organisaties. In de Benelux werken ruim 200 medewerkers bij Hay Group, op kantoren in Amsterdam, Brussel en Enschede. Hay Group bevindt zich in een transitiefase van HR dienstverlening naar dienstverlening op het gebied van organisatieadvies, om zodoende de klant en de business van de klant verder te kunnen helpen. Deze veranderingen vraagt veel van de medewerkers, daarom wil Hay Group hen ook iets aanbieden om beter om te kunnen gaan met de veranderingen. Ter bevordering van een happy and healthy workforce start Hay Group het Hay Group Vital 2020 project. Het project is gericht op het individuele energiemanagement en gedrag van de gehele organisatie om zodoende de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten. Naar aanleiding van de ervaringen van de eerste groep deelnemers aan het project, wil Hay Group onderzoeken welke interventies er op grote worden aangeboden. glastuinbouwbedrijf dat Tasty Tom Vereijken Kwekerijen BVschaal is een kunnen innovatief en gerenommeerd

24-2-2016

Ontwikkelingstraject Vereijken Kwekerijen BV

trostomaten teelt en verpakt voor de (inter-) nationale markt. Vereijken Kwekerijen heeft zes vestigingen in Aarle Rixtel, Heusden, Someren, Beek en Donk en de onlangs aangekochte locatie in ‘sGravenzande. Totaal beschikt het bedrijf over 47 hectare glas. In het hoogseizoen werken er 350 medewerkers die door 25 leidinggevenden (directie, teelt/bedrijfsleiders en teamleiders) worden aangestuurd. Vereijken Kwekerijen BV wil samen met de leidinggevenden (directie, bedrijf- en teamleiders) een ontwikkelingstraject uitvoeren waarbij wordt ingezet op duurzame inzetbaarheid van de leidinggevende medewerkers. Hiermee doelende op medewerkers die voor nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn en hiermee een bijdrage leveren aan het realiseren van oplossingen voor blijvende arbeidsparticipatie met toegevoegde waarde voor alle betrokkenen. Vereijken Kwekerijen BV wil voor zover mogelijk alle leidinggevenden actief betrekken in het ontwikkelingstraject waarin doorontwikkeling en ondersteuning plaatsvindt door onderzoek, analyses, bijeenkomsten en intervisie. Samen worden aanpassingen en verbeteringen

5-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-3-2017

€ 16.000

€ 8.000 5-2-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.

Oosterwolde Plastic Industrie b.v. 2015EUSF2012477

DI

2015

2015EUSF2012478

DI

2015

Smurfit Kappa Roermond Papier

Oosterwolde

Duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Roermond

Naar een masterplan voor Duurzame Inzetbaarheid

Stichting voor Protestants Christelijk Primair Onderwijs op Goeree-Overflakkee Middelharnis 2015EUSF2012479

DI

2015

2015EUSF201248

DI

2015

DSM Engineering Plastics BV

Stichting Amsterdamse Oecumenische Scholengroep 2015EUSF2012480

DI

n.v.t.

NL

n.v.t.

Geleen

Work Life balance programma

Amsterdam

2015

Verhogen duurzame inzetbaarheid medewerkers AMOS NL

5-2-2016

n.v.t.

Omdat vooral veel verzuim optreedt bij medewerker van 45+ wordt hier een verdiepend onderzoek naar verricht. Er worden interviews afgenomen om de belastbaarheid van de medewerkers m.b.t. de functie te onderzoeken. Hierbij komen enkele aspecten aan de orde, zoals: de (ervaren) werkdruk, werkplezier, ontwikkelmogelijkheden ook aan bod komen, toekomstperspectief, loopbaan, samenwerking en verantwoordelijkheid binnen een professionele organisatie, mobiliteit en bevlogenheid. De resultaten zullen als input dienen bij verdere beleidsontwikkeling omtrent het onderwerp duurzame inzetbaarheid. Uit een engagement suurvey is naar voren gekomen dat van een specifiek onderdeel van de organisatie de werk-prive balans bij een grote groepe medewerkers (80%) is verstoord. Om deze balans te herstellen en om structurele aanpassingen te maken in de organisatie van het werk wordt een programma opgestart besataande uit coaching en organisatieadvies Duurzame inzetbaarheid van medewerkers staat bij AMOS hoog in het vaandel. Direct leidinggevenden (de directeuren bij AMOS) spelen daarbij een cruciale rol. AMOS wil zich met huidig project richten op de ontwikkeling van de leiderschapscompetenties en daarbij behorend gedrag van hun directeuren. Dit met als doel een adequaat duurzaam inzetbaarheidsbeleid te kunnen voeren en arbeidsmobiliteit te bevorderen. Verzuim is een dure kostenpost voor werkgevers, waarbij een zieke medewerker gemiddeld 250,00

€ 10.000 6-2-2017

6-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 12-2-2017

Kindwijs wil graag meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers, mede vanwege de hervormingen van het vervangingsfonds. De organisatie laat een onderzoek uitvoeren door Perspectief om een beter beeld te krijgen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Er wordt allereest een PMO uitgezet voor alle medewerkers ouder van 35 jaar. De resultaten worden besproken en indien daar aanleiding wordt doorverwezen naar een specialist.

Onderzoek duurzame inzetbaarheid NL

Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. Voor een sterk concurrentievermogen zijn niet alleen innovatie en sustainability van belang, maar is ook een krachtige organisatie onontbeerlijk. Bij Smurfit Kappa is er de laatste jaren in toenemende mate aandacht voor innovatie en duurzaamheid, maar laat de borging hiervan in de organisatie te wensen over. En juist dat is nodig om de prestaties ook daadwerkelijk op een hoger niveau te krijgen. Eén van de aandachtspunten voor het ontwikkelen van een sterke organisatie is de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Dat gaat namelijk niet alleen om de vitaliteit van de mensen in de organisatie, maar juist ook om hun werkvermogen, om professionaliteit en –parallel daaraan –om intern ondernemerschap. Om het onderwerp duurzame inzetbaarheid uit te werken stellen we een aanpak voor die bestaat uit de volgende onderdelen: Ad.1 Deskresearch: verzamelen van ‘harde’gegevens en een inventarisatie van wat Smurfit Kappa allemaal al heeft gedaan. Ad.2 Interviews over duurzame inzetbaarheid met het management team. Ad.3 Analyse en voorlopige conclusies. Ad.4 Duurzame Inzetbaarheid met management team. Ad.5 Opstellen Roadmap Duurzame Inzetbaarheid. Ad.6 Eerste stap implementatie van de Roadmap Duurzame Inzetbaarheid.

12-2-2016

€ 14.500

€ 7.250 14-1-2017

14-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 18-12-2016

18-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 6-2-2017

per dag kost. Er kan worden geconcludeerd dat de kosten van een zieke werknemer dus al heel snel op lopen, het werken aan duurzaam inzetbaar personeel levert dus geld op en betere resultaten.

€ 20.000

ReSeth lifestyle programma Gezien de beperkte beschikbare praktische kennis over duurzame inzetbaarheid in combinatie met sport & bewegen en de vraag vanuit werkgevers heeft Reseth een lifestyle programma ontwikkeld. Doel ReSeth lifestyle programma Het doel van het Reseth lifestyle programma is het bevorderen van de fysieke en mentale gezondheid van medewerkers binnen een organisatie. Dit zorgt er uiteindelijk voor dat medewerkers duurzamer inzetbaar zullen zijn. Thema’s en activiteiten waarop advies kan worden gevraagd zijn: •Een organisatiescan; •Periodiek onderzoek duurzame inzetbaarheid werknemers; •Gezond en veilig werken; •Leercultuur voor werknemers; •Aanpassen organisatie van het werk; •Interne en externe mobiliteit; •Flexibele werkcultuur; •Arbeidstijdenmanagement

De voordelen op een rij De voordelen van het ReSeth lifestyle programma voor de werkgever:

Kooistra.com 2015EUSF2012481

DI

Dokkum

2015

Sterk te werk - ReSeth NL

•Inzicht in de gezondheid van de medewerkers; •Inzicht hoe de organisatie omgaat met gezondheid; •Gezondere en fittere werknemers; •Competentere en productievere medewerkers;

6-2-2016

n.v.t.

€ 10.000 19-2-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie. Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. Helvoet Rubber - Plastic Technologies BV 2015EUSF2012482

DI

Hellevoetsluis

2015

Duurzame inzetbaarheid NL

19-2-2016

n.v.t.

€ 10.000 19-2-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie. Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. Mauser Benelux B.V.

Oosterhout

Duurzame inzetbaarheid

19-2-2016

€ 10.000

2015EUSF2012483

DI

2015

NL

SBM Groep 2015EUSF2012486

DI

n.v.t.

Almelo

2015

Synergie door kennis deiing en ondernemerschap NL

2-2-2017

De vastgoed wereld is aan hevige veranderingen onderhevig. Om een stevige positie in die markt te kunnen innemen, wordt er wat anders gevraagd van de medewerkers van de SBM Groep. Het gaat er hierbij om meer zelfstandigheid, klantgericht en ondernemerschap. Het delen van kennis tussen de specialisten en generalistenSBM Om dat te kunnen realiseren is er een cultuur nodig waarin medewerkers de wil maar ook de ruimte hebben om zichzelf te ontwikkelen.

n.v.t.

Daarnaast is het van belang dat de medewerkers meer effectief worden. Daarvoor is nodig dat zij zelf meer in staat zijn hun werk te organiseren, te prioriteren en de balans vinden in hun eigen ontwikkeling en het produceren van hetgeen de klant/opdrachtgever vraagt. Daarom is met de medewerkers en implementatie en begeleidingsplan ontwikkeld. Waarin zij, met begeleiding en coaching de gewenste doelstellingen gaan realiseren. Het programma bestaat uit inzicht en begeleidingssessies en het maken van SMART actieplannen om de geleerde vaardigheden direct in te zetten in de praktijk. Dit gebeurt zowel in individuele sessies als team sessies. Petit verbindt mensen en bedrijven met een totaalpakket aan telecomdiensten, beveiligingsapparatuur, domotica en IT oplossingen. Petit is een sterke regionale speler met een eigen service afdeling. Met ruim 30 fte is men in staat snel en accurate ondersteuning te bieden en passende oplossingen te vinden.

2-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-1-2017

€ 20.000

Het project heeft ten doel om in dialoog met de directie en medewerkers de betrokkenheid bij en focus van op de organisatie te verbeteren. Hiermee wordt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers vergroot. Daarnaast richt het project zich op het verbeteren van de motivatie en het werkplezier, de onderlinge samenwerking en het verder professionaliseren van de interne bedrijfsvoering d.m.v. het in kaart brengen en verbeteren van werkverdeling, organisatievermogen en het stimuleren van samenwerking en oplossend vermogen. Het succes is gestoeld op het door directie en medewerkers zelf laten uitvoeren van het traject. De adviseur treedt op als procesbegeleider. Dit leidt tot: •Meer betrokkenheid •Vermindering werkdruk •Rendement en plezier •Lerende organisatie Het doel en de aanpak resulteren in o.a. de volgende concrete deliverables: •Uitkomsten organisatiescan: rapportage en presentatie met verbeterpunten en aanbevelingen; •Beschrijving van de knelpunten en aanbeveling in de organisatiestructuur, processen en (zelf)sturing; •Een implementatieplan t.a.v. de inrichting van werkprocessen en organisatie-, team- en functieinrichting én sturingsmechanismen. Petit Telecom B.V. 2015EUSF2012487

DI

Nuth

2015

Duurzame inzetbaarheid NL

27-1-2016 Samenvatting Blik op de toekomst

n.v.t.

€ 10.000 5-3-2017

€ 15.390

SOVEE bevindt zich in een tumultueuze fase: de transitie van de Jeugdzorg, de ‘kanteling’(WMO), de invoering van passend onderwijs, de vormgeving van de sociale wijkteams en drastische bezuinigingen raken SOVEE in de kern. De afgelopen jaren is een aantal diensten ondergebracht in de wijkteams of gepositioneerd bij de gemeente en een aantal diensten wordt niet langer gefinancierd. Na een periode van afbouw richt SOVEE haar blik op een nieuwe toekomst: hoe ontwikkelen we samen met medewerkers een heldere visie, welke expertise hebben we in huis en welke moeten we verder ontwikkelen, hoe werken we samen met collega-organisaties, hoe richten we de organisatie opnieuw in en last but nog least: hoe inspireren we medewerkers om energiek en gemotiveerd de blik op een nieuwe toekomst te richten? Dit proces willen we vormgeven volgens de principes van het waarderend organiseren: een aanpak waarin betrokkenheid van medewerkers en de kracht van individu en organisatie centraal staat. We willen ons hierbij laten ondersteunen door een extern adviseur.

SOVEE2015EUSF2012488

DI

2015EUSF2012489

DI

2015

2015EUSF201249

DI

2015

2015EUSF2012490

DI

2015

2015EUSF2012491

DI

2015

2015EUSF2012492

DI

2015

Ifmec Consultancy BV

Stichting RIBW Heuvelland - Maasvallei

SKS Alles Kids BV

Client Automatisering BV

HMA Reklame en Marketing 69 B.V. DI

Blik op de toekomst NL

IMpact Sociale Media B.V.

2015EUSF2012493

Amersfoort

2015

n.v.t.

Kampen NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Roden

Heerlen

Duurzame inzetbaarheid Ifmec

spelen bij de ontwikkeling van Facility Management, maar kijkt ook naar ontwikkelingen buiten haar vakgebied, met name naar HRM. In 2015 onderzoekt Ifmec wat de mogelijkheden zijn de samenwerking tussen de domeinen HRM en FM te intensiveren. Ze wil dit onder andere doen vanuit het perspectief van nieuwe organisatievormen en modellen die gebruikt kunnen worden voor de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en organisatie. Vanwege nieuwe technologieën en veranderende organisatieontwerpen is de markt voor Ifmec sterk in beweging. Doel van dit onderzoek is om organisatorische aspecten die van invloed zijn op de duurzame inzetbaarheid, flexibiliteit en mobiliteit van medewerkers en organisatie in kaart te brengen. Daarnaast worden instrumenten zoals Het Nieuwe Werken en aansluiting met het HRM domein onderzocht. Ook worden gevolgen hiervan voor de vakbekwaam van medewerkers onderzocht, hoe deze bevorderd kunnen worden zodat medewerkers intern en extern breed inzetbaar en gemotiveerd blijven. Doel van dit onderzoek is ook het ontwikkelen van een duurzame inzetbaarheid scan, kennisoverdracht en het ontwikkelen van een gedeelde duurzame visie met betrekking tot de inzet

3-3-2016

Succesvol samenwerken

Groningen

2015

1-3-2016

Samen investeren in de toekomst NL

n.v.t.

RIBW H&M gelooft dat het informeren van leidinggevenden een positieve en preventieve werking heeft op het verzuim en de algemene fitheid van medewerkers binnen de organisatie. De organisatie wil daarom concrete invulling geven aan duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden er, in samenwerking met een externe adviseur van de organisatie Holland Fit, bijeenkomsten georganiseerd voor leidinggevenden. Deze bijeenkomsten zijn gericht op duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van medewerkers en hoe zij hun medewerkers hierin kunnen begeleiden. Het uiteindelijke doel is dat medewerkers duurzaam inzetbaar worden of blijven. Een activiteitenverslag tezamen met een evaluatie vanuit de leidinggevenden vormt een advies en implementatieplan voor de toekomst. Het doel van dit project is het creëren van bewustwording bij de leidinggevenden, zodat zij dit kunnen doorgeven aan de medewerkers. Op basis van de resultaten kunnen interventies voor de toekomst worden vormgegeven. Vitale medewerkers zitten lekkerder in hun vel, zijn beter bestand tegen veranderingen en werkdruk én hebben een positieve uitstraling richting hun omgeving (cliënten en collega’s). RIBW H&M zet zich hier graag voor in! Doel is het bevorderen van de Duurzame Inzetbaarheid van de medewerkers. Om dat te bereiken wordt met ondersteuning van de ESF subsidie onderzoek gedaan wat werkgever en werknemer kunnen doen om werknemers langer fit te houden. Client Automatisering BV, handelend onder de naam Client ICT Groep, is een ICT-dienstverlener die zowel consultancydiensten als detacheringsdiensten aanbiedt. De onderneming heeft ongeveer 100 medewerkers waarvan thans ongeveer 60 personen werkzaam zijn in de businessunit Detachering en ongeveer 40 personen werkzaam zijn in de businessunit Consultancy. Onder laatstgenoemde businessunit vallen ook sales en andere ondersteunende diensten (ongeveer 10 personen) die voor zowel de eigen businessunit als de businessunit Detachering werken. Hoewel de onderneming nog altijd relatief succesvol is en nog steeds groeit, constateert Client Automatisering wel in toenemende mate problemen in de organisatie ten aanzien van de werkcultuur die er bestaat. Dit leidt tot minder gemotiveerde en meer gestreste medewerkers dan wenselijk en mogelijk zou zijn. De problemen lijken met name te worden veroorzaakt door een te weinig flexibele werkcultuur waarin te weinig en op de verkeerde manier onderling wordt gecommuniceerd en samengewerkt. Client Automatisering is om deze redenen voornemens dhr. Ron Rombouts in te schakelen om een onderzoek te doen naar de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers om hieruit vervolgens te kunnen concluderen hoe waarden als bewustwording, teamwording en teamontwikkeling kunnen worden gestimuleerd. Door de recente verandering in de bedrijfsstructuur Van HMA Reklame en Communicatie moeten werknemers die beide gewend zijn op een eigen manier hun werk uit te voeren, nu samen gaan werken. Het bijeenbrengen van de ervaring en vaardigheden van de één en de creatieve denkwijze van de ander heeft in theorie veel potentie. Maar het vergt ook een nieuwe manier van werken voor iedereen. Om de potentie te vertalen in praktisch succes krijgt de organisatie zowel op het gebied van HR-structuur als op het gebied van onderlinge samenwerking en communicatiestructuren een nieuwe opbouw, zodat directie en team samen met vertrouwen en nieuw elan de toekomst tegemoet gaan. waarbij een zieke medewerker gemiddeld 250,00 Verzuim is een dure kostenpost voorkunnen werkgevers,

€ 7.694 1-3-2017

Anders samenwerken - verhoogde inzetbaarheid

ESF Project Duurzame Inzetbaarheid 2015-2016

Eindhoven

5-3-2016

Zalsman Kampen voert continu veranderingen door in het bedrijf om tot betere resultaten én een betere werkbeleving te komen. Die combinatie leidt tot verhoogde persoonlijke en zakelijke duurzaamheid. Ons DI project richt zich op de skills die mensen nodig hebben om in een modern, duidelijk gestructureerd maar toch flexibel bedrijf te kunnen werken. Leren van elkaar en met elkaar werken aan de beste manier van het (kunnen blijven) uitvoeren van het werk. De cultuur wordt gestimuleerd te veranderen van uitvoerderscultuur naar proactieve verbetercultuur met oog voor risico’ en kansen. Ifmecs staat voor International Facility Management Expert Centre. De organisatie wil een actieve rol

Leidinggevenden bij RIBW

Spijkenisse

Doel van dit traject is dat medewerkers competent zijn om (nieuwe vormen van) dienstverlening uit te voeren of weten welke competenties zij hiertoe willen ontwikkelen. Zij zijn in staat om constructief samen te werken met anderen, zowel binnen als buiten de organisatie. Zij weten wat ze kunnen, zijn trots op hun vakmanschap en zijn bereid nieuwe werkwijzen uit te proberen. Zij hebben plezier in

€ 20.000

€ 10.000 3-3-2017

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-2-2017

2-2-2016

€ 18.300

€ 9.150 4-3-2017

4-3-2016

€ 19.950

€ 9.974 9-2-2017

9-2-2016

€ 13.500

€ 6.750 11-2-2017

per dag kost. Er kan worden geconcludeerd dat de kosten van een zieke werknemer dus al heel snel op lopen, het werken aan duurzaam inzetbaar personeel levert dus geld op en betere resultaten.

€ 20.000

ReSeth lifestyle programma Gezien de beperkte beschikbare praktische kennis over duurzame inzetbaarheid in combinatie met sport & bewegen en de vraag vanuit werkgevers heeft Reseth een lifestyle programma ontwikkeld. Doel ReSeth lifestyle programma Het doel van het Reseth lifestyle programma is het bevorderen van de fysieke en mentale gezondheid van medewerkers binnen een organisatie. Dit zorgt er uiteindelijk voor dat medewerkers duurzamer inzetbaar zullen zijn. Thema’s en activiteiten waarop advies kan worden gevraagd zijn: •Een organisatiescan; •Periodiek onderzoek duurzame inzetbaarheid werknemers; •Gezond en veilig werken; •Leercultuur voor werknemers; •Aanpassen organisatie van het werk; •Interne en externe mobiliteit; •Flexibele werkcultuur; •Arbeidstijdenmanagement

De voordelen op een rij De voordelen van het ReSeth lifestyle programma voor de werkgever:

Betterwird BV 2015EUSF2012494

DI

Dokkum

2015

Sterk te werk NL

•Inzicht in de gezondheid van de medewerkers; •Inzicht hoe de organisatie omgaat met gezondheid; •Gezondere en fittere werknemers; •Competentere en productievere medewerkers;

11-2-2016

n.v.t.

€ 10.000 11-2-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.

perfon b.v. 2015EUSF2012495

DI

goor

2015

Duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. Verzuim is een dure kostenpost voor werkgevers, waarbij een zieke medewerker gemiddeld 250,00 per dag kost. Er kan worden geconcludeerd dat de kosten van een zieke werknemer dus al heel snel op lopen, het werken aan duurzaam inzetbaar personeel levert dus geld op en betere resultaten.

11-2-2016

€ 10.000 8-3-2017

€ 20.000

ReSeth lifestyle programma Gezien de beperkte beschikbare praktische kennis over duurzame inzetbaarheid in combinatie met sport & bewegen en de vraag vanuit werkgevers heeft Reseth een lifestyle programma ontwikkeld. Doel ReSeth lifestyle programma Het doel van het Reseth lifestyle programma is het bevorderen van de fysieke en mentale gezondheid van medewerkers binnen een organisatie. Dit zorgt er uiteindelijk voor dat medewerkers duurzamer inzetbaar zullen zijn. Thema’s en activiteiten waarop advies kan worden gevraagd zijn: •Een organisatiescan; •Periodiek onderzoek duurzame inzetbaarheid werknemers; •Gezond en veilig werken; •Leercultuur voor werknemers; •Aanpassen organisatie van het werk; •Interne en externe mobiliteit; •Flexibele werkcultuur; •Arbeidstijdenmanagement

De voordelen op een rij De voordelen van het ReSeth lifestyle programma voor de werkgever:

Jovi fabricage - revisie 2015EUSF2012496

DI

Leeuwarden

2015

Sterk te werk - ReSeth NL

n.v.t.

•Inzicht in de gezondheid van de medewerkers; •Inzicht hoe de organisatie omgaat met gezondheid; •Gezondere en fittere werknemers; •Competentere en productievere medewerkers; Doel: Verbreding inzetbaarheid van de medewerkers door samen leren en werken.

8-3-2016

€ 10.000 5-3-2017

€ 20.000

Looptijd: van 1-12-2015 / 1-12-2016 Het ESF-project ' Verbreding inzetbaarheid door samen leren en werken' is een verbeterproject voor de medewerkers van Groneman B.V. te Hengelo. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat er een positieve leercultuur binnen de organisatie wordt ontwikkeld. De betrokkenheid van de diverse bedrijfsafdelingen zal hiermee verhoogd worden en de medewerkers wordt geleerd zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen loopbaan en de ontwikkeling van bedrijfsproces technische en sociale vaardigheden. Het met elkaar leren staat centraal. De kennisoverdracht rondom een nieuw bedrijfsbreed informatiesysteem wordt door de groep eigen medewerkers georganiseerd en uitgevoerd. Op basis van meerdere, door de medewerkers zelf opgestelde casussen, zullen concrete praktijksituaties in het systeem nagespeeld worden, en zullen de medewerkers elkaar trainen in het gebruik van het nieuwe informatiesysteem. Zo wordt niet alleen kennis intern overgedragen maar ook goed geborgd. Naast de positieve leercultuur brengt dit traject een stukje bewustwording bij de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren, voor het bedrijf én voor zichzelf. Groneman B.V. 2015EUSF2012497

DI

HENGELO (OV)

2015

Verbreding inzetbaarheid door samen leren en werk NL

5-3-2016

n.v.t.

€ 10.000 5-2-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie. Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. Bison International B.V.

Goes

Duurzame inzetbaarheid

5-2-2016

€ 10.000

2015EUSF2012498

DI

2015

NL

Calvijn College 2015EUSF20125

DI

n.v.t.

Goes

2015

Welzijnsonderzoek en vitaliteit medewerkers NL

20-2-2017

Door middel van een welzijnsenquête willen we een beeld krijgen van het welzijn van onze medewerkers op allerlei gebieden die met hun werk te maken hebben. Zo wordt ook duidelijk waar knelpunten liggen om onze medewerkers de komende jaren zoveel mogelijk vitaal en gemotiveerd te houden. Ook kijken we hoe deze aandachtspunten zich verhouden tot streefcijfers rondom welzijn. Naar aanleiding van de uitkomsten van het onderzoek gaan we schoolbreed en per locatie aan de slag om verbeteringen door te voeren en actualiseren we ons vitaliteitsbeleid.

n.v.t.

De hoge tevredenheid en vitaliteit van onze medewerkers die uit eerdere welzijnsenquêtes blijkt willen we graag behouden. Daarom gaan we na de komende enquête niet alleen op schoolbreed en locatieniveau aan de slag met de resultaten, maar ook op individueel niveau. Op deze manier willen we voorkomen dat knelpunten de vitaliteit en motivatie van onze individuele medewerkers in de toekomst afremmen. Onze medewerkers kunnen aan de hand van hun persoonlijke resultaten van de enquête in gesprek gaan met hun leidinggevende en een loopbaanadviseur om eventuele knelpunten aan te pakken. Het doel hiervan is dat onze medewerkers vitaal en gemotiveerd aan het werk blijven. Michael Page wil onderzoeken waar de aandachtspunten van haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren werkvermogenscan wordt gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.

20-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 12-1-2017

€ 20.000

De medewerkers geven in de werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.

Michael Page International (NL) B.V. 2015EUSF201250

DI

2015

2015EUSF2012500

DI

2015

VB-Airsuspension B.V.

2015EUSF2012501

DI

2015

2015EUSF2012502

DI

2015

Holco Publications BV Nummereen Kinderopvang BV

Amsterdam

Werkvermogenprogramma NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Varsseveld

Alkmaar Eersel

Alles wat je aandacht geeft groeit

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Afstemmen van ambities Gezond en veilig aan het werk bij Nummereen

Naast het individuele verbeterplan op niveau van de werknemer, wordt er een managementrapportage opgesteld die de basis vormt voor een structureel plan van aanpak op organisatieniveau en waarmee de verschillende interventies kunnen worden ingericht. Medeweerkers gaan aan de slag met halen van hun doelstellingen door gebruik te maken van deze workshops, door zelf aan der slag te gaan of in teamverband. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de VB Airsuspension gaat in samenwerking met de extern adviseur Jobimpuls het project met de naam ‘alles wat je aandacht geeft groeit’introduceren. Met steun van de ESF Duurzame Inzetbaarheid wordt na inventarisatie en door periodiek medewerkersonderzoek, betere organisatie van werk en het creëren van een leercultuur voor medewerkers een verhoging van het werkgeluk bewerkstelligen. Zo kan eenieder zijn eigen werk leuker en beter maken, wat direct een hogere betrokkenheid en productiviteit tot gevolg heeft. Afstemmen van ambities Afstemmen van de ambities van de organisatie op de ambities van de medewerkers, zodat de arbeidsrelatie verduurzaamt. Motiveren van het personeel, stimuleren persoonlijke groei en medewerkers meer verantwoordelijk maken voor hun eigen loopbaan, door te adviseren en te begeleiden bij het implementeren van een cyclus voor het voeren van functioneringsgesprekken. Werknemers worden doelgericht aangestuurd door het stellen van functiedoelen en persoonlijke doelen en er wordt geadviseerd over het aanreiken van tools zoals begeleiding, coaching, training/scholing. Hierdoor wordt de productiviteit geoptimaliseerd en er ontstaat een leercultuur, waardoor medewerkers langere tijd binnen het bedrijf passen en bovendien groei wordt gestimuleerd. Arbeidsvoorwaarden beter afstemmen op huidige behoeften, zowel van de zijde van de werkgever als de werknemer, waardoor een langere arbeidsrelatie ontstaat. Implementatie van een personeelsreglement met als speerpunten creëren van een leercultuur, verlofmogelijkheden en waar mogelijk flexibilisering van arbeidstijden, zodat privé en werk beter kan worden gecombineerd. Waar mogelijk ontstaat meer sturing op resultaat in plaats van op aanwezigheid, waardoor een eerste stap kan worden gezet naar flexibilisering van arbeidstijden. Project gezond en veilig aan het werk bij Nummereen biedt aan 200 pedagogisch medewerkers op de werkplek ondersteuning en coaching in verbetering van hun werkhouding en bewegingsgedrag door de inzet van een bedrijfsoefentherapeut. Daarnaast wordt een cursus ergonomie aangeboden waarin de medewerkers de theorie krijgen aangereikt waarmee in de praktijk wordt gewerkt. Tevens leren de medewerkers waar hij zij op moet letten en hoe ze elkaar kunnen aanspreken in het gebruik van (aanwezige) hulpmiddelen. Gezond en veilig aan het werk bij Nummereen bevordert een positief werkklimaatt door aandacht voor de gezondheid van onze medewerkers. Daarnaast verbetert dit project de contintuiteit van medewerkers en het weilig werken wat een positief effect heeft op de kwaliteit van onze dienstverlening.

12-1-2016

€ 10.000 28-1-2017

28-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 12-2-2017

12-2-2016 12-4-2016

12-4-2017

€ 20.000

€ 10.000 € 8.500

11-2-2017

Intervence loopt tegen een aantal knelpunten aan waardoor veel verzuim voorkomt, zoals: een recent doorgevoerde reorganisatie, herverdeling van taken, de impact van agressie van cliënten op medewerkers, gemiddeld hoge leeftijd en leidinggevenden die onvoldoende zijn toegerust op het thema vitaliteit en gezondheid van medewerkers.

€ 17.000

€ 24.100

Intervence wil via in een traject stapsgewijs toewerken naar een organisatie die vitaler en gezonder is. Dat begint met het meten (= weten) van de huidige situatie middels het uitvoeren van een PMO. Hieruit volgt een adviesplan waarin maatwerkoplossingen worden voorgesteld om bewustwording en verandering te bewerkstelligen. Intervence wil daarbij haar medewerkers optimaal faciliteren bij het verbeteren van zijn/haar duurzame inzetbaarheid. Om het thema DI verder te verankeren in de organisatie worden leidinggevenden gecoacht zodat zij regie kunnen voeren over verzuim en begeleiding van medewerkers. Stichting Intervence 2015EUSF2012503

DI

Middelburg

2015

Gezonde en vitale werknemers NL

11-2-2016

n.v.t.

€ 10.000 5-2-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie. Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. Kluthe Benelux BV 2015EUSF2012505

DI

2015

2015EUSF2012506 2015EUSF2012507

DI DI

2015 2015

2015EUSF2012510

DI

2015

2015EUSF2012511

DI

2015

2015EUSF2012512

DI

2015

2015EUSF2012513

DI

2015

Dijkxhoorn Groep Fa. van der Steege

CleanLease

Star-MDC

Peuteropvang Zaanstad B.V.

Ricoh Nederland B.V.

Boomkwekerij de Voorste Stroom VOF 2015EUSF2012514

DI

2015

2015EUSF2012515

DI

2015

Zuidberg Frontline Systems

Alphen aan den Rijn

Den Haag Marknesse

Duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

KOUDEKERK AAN DEN RIJN

Rotterdam

Dijkxhoorn Actief en Gezond Duurzame inzet arbeid bedrijf Fa van der Steege

16-3-2016 12-2-2016

Vergroten fysieke belastbaarheid

Het vergroten van de fysieke belastbaarheid van medewerkers die repeterende productiewerkzaamheden verrichten door het preventief inzetten van een bedrijfsfysiotherapeut. De bedrijfsfysiotherapeut zal zich richten op werkplek onderzoek, voorlichting, preventieve trainingen en leeftstijlbegeleiding. Doelgroep: zowel medewerkers als hun leidinggevenden.

19-2-2016

Versterking Duurzame Inzetbaarheid STAR-MDC

Assendelft

Afstemmen van ambities

's-Hertogenbosch

Scan Duurzame Inzetbaarheid

Dongen NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

ENS

5-2-2016 Het doel van dit project is, om met behulp van externe adviseurs de mogelijkheden van vitaliteit op te starten en uit te bouwen. De bedoeling is dat hierdoor de gezondheid van de medewerkers wordt bevorderd. Het resultaat is gericht op stressvermindering, verhogen van werkplezier en verbeteren van gezamenlijke activiteiten, waardoor beter kan worden omgegaan met veranderde omstandigheden. Het invoeren van lean manufacturing op een modern agrarisch bedrijf.

STAR-MDC wil inzicht in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en deze daar waar nodig verbeteren. Ongeveer de helft van onze medewerkers werkt in een ambulante functie die een zekere fysieke belasting met zich mee brengt. De inhoud van het werk verandert snel en in combinatie met de mogelijkheden van nieuwe technologie doet dit een beroep op de flexibiliteit en ontwikkelbereidheid van medewerkers. Afdelingshoofden spelen een belangrijke rol bij het verbeteren van duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Het moet duidelijk zijn wie welke verantwoordelijkheden heeftvan in het contact tussen werkgever Afstemmen van de ambities de organisatie op de ambities en vanwerknemer. de medewerkers, zodat de arbeidsrelatie verduurzaamt. Motiveren van het personeel, stimuleren persoonlijke groei en medewerkers meer verantwoordelijk maken voor hun eigen loopbaan, door te adviseren en te begeleiden bij het implementeren van een cyclus voor het voeren van functioneringsgesprekken. Werknemers worden doelgericht aangestuurd door het stellen van functiedoelen en persoonlijke doelen en er wordt geadviseerd over het aanreiken van tools zoals begeleiding, coaching, training/scholing. Hierdoor wordt de productiviteit geoptimaliseerd en er ontstaat een leercultuur, waardoor medewerkers langere tijd binnen het bedrijf passen en bovendien groei wordt gestimuleerd. Arbeidsvoorwaarden beter afstemmen op huidige behoeften, zowel van de zijde van de werkgever als de werknemer, waardoor een langere arbeidsrelatie ontstaat. Implementatie van een personeelsreglement met als speerpunten creëren van een leercultuur, verlofmogelijkheden en waar mogelijk flexibilisering van arbeidstijden, zodat privé en werk beter kan worden gecombineerd. Waar mogelijk ontstaat meer sturing op resultaat in plaats van op aanwezigheid, waardoor een eerste stap kan worden gezet naar flexibilisering van arbeidstijden. Ricoh wil mensen beter en makkelijker laten werken en leven. Om dit te bereiken spelen de mensen binnen Ricoh een cruciale rol, zij maken het échte verschil. We vinden het daarom belangrijk dat iedereen het beste uit zichzelf kan halen. Het spreekt voor zich dat we zorgen voor een veilige en gezonde werkomgeving maar we willen medewerkers ook de kans bieden om te werken aan hun persoonlijke gezondheid en leefstijl. Ricoh streeft naar medewerkers die productief, gemotiveerd en gezond willen en kunnen blijven werken, binnen of buiten Ricoh nu en in de toekomst. Daarbij werken medewerkers permanent aan hun professionele ontwikkeling om aansluiting te houden op de arbeidsmarkt.

De Voorste Stroom naar duurzame productiviteit

Met het project "De Voorste Stroom naar optimale duurzame productiviteit" wil de onderneming een duurzame toekomstbestendige positie in binnen- en buitenland innemen op basis van optimale inzetbaarheid van eigen en externe werknemers met tevens oog voor werknemers met een afstand tot de arbeidsmarkt. Tevens wordt de borging van vakmanschap binnen de onderneming vorm gegeven en het arbeidsproces wordt zodanig ingericht dat duurzame inzetbaarheid medewerkers (ook van oudere medewerkers) een vanzelfsprekende doelstelling is en blijft.

Duurzaam plan Zuidberg sales engineers

Zuidberg is een leverancier van fronthefsystemen, transmissies, tracks, en constructiedelen voor de OEM en aftermarkt. Met name bij de OEM is het implementeren van nieuwe innovaties een van de speerpunten van Zuidberg. Dit willen we doen door co-engineering en vergaande samenwerking. Onze sales-engineers spelen hierin een toonaangevende rol. Dit project moet ervoor zorgen dat zij deze rol maximaal kunnen gaan vervullen. Zodat zij de duurzame spil gaan vormen tussen Zuidberg en haar klanten.

€ 10.000 16-3-2017

12-2-2017 19-2-2017

€ 20.000

€ 10.000 € 6.000

€ 12.000 € 20.000

€ 10.000 6-2-2017

6-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 11-2-2017

11-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 10-3-2017

10-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 24-2-2017

24-2-2016

€ 17.860

€ 8.930 18-3-2017

18-3-2016

€ 13.925

€ 6.962 5-2-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.

Fardem Packaging 2015EUSF2012516

DI

2015

2015EUSF201252

DI

2015

2015EUSF2012520

DI

2015

Daemen Networking Ict Solutions bv

Begra Magazijninrichting b.v.

PendraCare International B.V. 2015EUSF2012521

DI

2015

2015EUSF2012522

DI

2015

Ter Steege Holding bv

RBC 2015EUSF2012524

DI

2015

2015EUSF2012526

DI

2015

Harrie Arendsen Doetinchem

Edam

Duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Rijsbergen

Gezonde groei door Intrapreneurship

Oss

Stimuleren en benutten van potentie

Leek

DI medewerkers PendraCare International NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Rijssen

Ter Steege in Beweging

Roosendaal n.v.t.

NL

n.v.t.

Doetinchem

Daemen-ICT wil graag middels de ESF subsidie Duurzame Inzetbaarheid het komende jaar alle medewerkers omscholen en begeleiden naar hun nieuwe rol van Intrapreneur. Meer zelfstandigheid en verantwoordelijkheid voor iedere medewerker zal leiden tot een hogere betrokkenheid en grotere motivatie van de medewerkers. Door in te zetten op Duurzame Inzetbaarheid van de medewerkers zullen ze in staat gesteld worden om op persoonlijk en professioneel vlak te groeien en daardoor ook nog eens een nog grotere bijdrage kunnen leveren aan het bedrijfsresultaat. Tevens zullen zij vanuit deze nieuwe rol nog beter in staat zijn om de klanten van Daemen-ICT vanuit persoonlijke passie en drijfveren, sneller en doeltreffender te ondersteunen bij hun ICT vragen en problemen. Door middel van deze ESF subsidie bereidt Daemen-ICT zich voor op een nieuwe succesvolle en dynamische toekomst met volop groeimogelijkheden. Begra Magazijninrichting B.V. heeft afgelopen jaren een sterke groei doorgemaakt. We willen nu meer aandacht geven aan ons personeelsbeleid om deze groei op te vangen. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons personeelsbeleid te optimaliseren. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen zich tot hun pensionering te blijven ontwikkelen. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen, zodat zij zich kunnen blijven aanpassen aan de veranderende vraag van de arbeidsmarkt. PendraCare International B.V. is een organisatie die zich bezig houdt met de fabricage, ontwikkeling en im- en export van medische apparatuur, met name medische disposables. De organisatie groeit en wordt organisatorisch complexer. Het doel van het project is om de onderneming verder te professionaliseren om zo transparantie te creëren richting de medewerker en het onderwerp duurzame inzetbaarheid van medewerkers binnen de organisatie meer structuur te geven en te professionaliseren. Dit resulteert zowel in groei voor de medewerkers als voor de onderneming. Om als organisatie te kunnen groeien, is het van belang dat medewerkers hierin mee groeien. Een aantal veranderingen m.b.t. de huidige personeelsinstrumenten zouden hieraan kunnen bijdragen. Ook gezondheid, veiligheid en mobiliteit van medewerkers hebben de aandacht. Het advies en implementatie van het advies verhoogd de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van PendraCare International B.V. In de visie van Ter Steege Groep zijn het welzijn en welbevinden van hun medewerkers zo sterk mogelijk verankerd. Er wordt er een actief beleid gevoerd als het gaat om veiligheid en gezondheid. Ter Steege wil haar medewerkers op een sportieve manier in beweging krijgen en houden en organiseert in 2016 een Ter Steege in beweging evenement. In de aanloop naar deze dag zullen medewerkers op verschillende sportieve onderdelen trainen. Met als doel de medewerkers fit en gezond te houden.

5-2-2016

€ 10.000 6-2-2017

6-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 7-1-2017

7-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 4-2-2017

4-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 12-3-2017

12-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-3-2017

Duurzame inzetbaarheid Vereniging RBC NL

Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.

Werken in 3_0 structuur

Met dit project wil ik met Vereniging RBC een (verdere) professionaliseringsslag maken door meer te gaan richten op het sturen op rendement per activiteit (zorgen voor toekomstperspectief) en met een andere organisatie van het werk gericht op efficiëntere werkwijze, hogere ledentevredenheid (meer bezoekers, meer omzet), waarbij de medewerkers en de vrijwilligers zich thuis blijven voelen bij RBC en bij RBC werkzaam willen blijven. Hiermee gaat Vereniging RBC met haar medewerkers en vrijwilligers duurzaam de toekomst in en kunnen de doelstellingen en visie verwezenlijkt worden. Harrie Arendsen Doetinchem gaat in samenwerking met de extern adviseur OwnersLab Cooperatie het project met de naam ‘werken in 3.0 structuur’introduceren. Met steun van de ESF Duurzame Inzetbaarheid wordt na analyse en uitrol van de te nemen stappen om de organisatie van het werken beter te structureren een kernteam en verschillende bouwteams samengesteld om het werken in 3.0 structuur organisatie breed te implementeren. Hierdoor zal het werken binnen Harrie Arendsen nog prettiger worden, doordat taken en rollen helder zijn en werknemers meer gemotiveerd. Direct gevolg zijn blijere werknemers welke duurzamer inzetbaar zijn waardoor de productiviteit van de gehele organisatie omhoog gaat.

9-3-2016

€ 18.000

€ 9.000 7-1-2017

7-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 13-2-2017

Kiremko B.V. is een Nederlandse fabrikant van machines, bestemd voor de aardappelverwerkende industrie. Kiremko wil streven naar een continue leercultuur. Hiermee moet de kwaliteit van de producten en interne processen verbeteren. Dit kan alleen worden gerealiseerd door de medewerkers te laten streven naar continu verbeteren.

€ 20.000

Het resultaat van het doorlopen van het traject is: Sterke verbetering van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers binnen Kiremko, doordat de medewerkers zijn gericht op het continu verbeteren van de processen en de organisatie. Kiremko B.V.

Montfoort

Continu verbeteren door middel van leercultuur

13-2-2016

€ 10.000

2015EUSF2012527

DI

2015

2015EUSF2012529

DI

2015

Vion Boxtel BV

VGGM 2015EUSF2012530

DI

DI

2015

2015EUSF2012533

DI

2015

Powerassist DI

Isoleermaterialenindustrie Pull B.V. DI

2015

2015EUSF2012536

DI

2015

Koflexwerk BV

2-2-2017

2-2-2016

VCA en ISO14001 Certificering

Duurzaam inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Boxtel

Encebe duurzaam II

Arnhem

In het project doorontwikkeling bedrijfsvoering JGZ staat het verbeteren en herontwerpen van de werkprocessen en het bewust worden van de rol van de medewerker in het eindresultaat centraal. Naast het inhoudelijk doel van de samenvoeging van de werkprocessen binnen de JGZ 0-4 en 4-18 wordt het realiseren van een continue verbetercultuur bij de medewerkers en de betrokkenheid van de medewerker als een belangrijk doel gezien. Onder begeleiding van een extern adviseur gaat de medewerker aan de slag met de organisatie van zijn eigen werk. Door de eigen inbreng en betrokkenheid verwacht VGGM dat de medewerker meer gemotiveerd en meer efficiënt zijn of haar werk kan uitvoeren. Door de te realiseren verbetercultuur wordt verwacht dat dit ook blijvend is.

11-3-2016

Bedrijfsverbeterprogramma Begeleiding arbozorgsysteem-duurzaam inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Veghel

€ 20.000

€ 10.000

BPRvisie Heeft tot doel om voor haar Relaties en medewerkers onderscheidend te zijn op het gebied van haar dienstverlening maar ook op het gebied van MVO, veiligheid, gezondheid en Milieu. Dit Wil BPRvisie geborgd hebben binnen haar Kwaliteitsmanagementsysteem. Daarom wil BPRvisie naast ISO 9001 nu ook de VCA+ en ISO14001 certificering behalen. Faurecia wil het personeelsbestand optimaal inzetbaar houden dit door middel van duurzaam inzetbaarheid. Om de duurzaam inzetbaarheid te bevorderen word er gekeken naar de arbeidsomstandigheden en de arbeidsvoorwaarden specifiek gericht op de (preventieve ) gezondheidszorg van de medewerkers. Dit onder het motto voorkomen is beter dan genezen, wilt Faurecia er zorg voor dragen dat de medewerkers alle mogelijk facetten toegereikt krijgen om gezond aan het werk te zijn en te blijven. Dit project beoogt om haar werknemers zich beter bewust te maken van de noodzaak om actief te zijn rondom het thema duurzame inzetbaarheid. Bedrijven, maar ook hun werknemers blijken zich vaak in onvoldoende mate te realiseren dat je vaak niet zomaar vitaal en gezond de eindstreep kan halen. Dit project analyseert de problematiek bij de betrokken bedrijven, formuleert een mobiliteitsbeleid maakt een interventieplan, voert dat uit en evalueert de resultaten. Het doel is dat meer medewerkers vitaal en gezond blijven en daardoor duurzaam inzetbaar blijven tot aan hun pensioen.

19-3-2016

€ 12.800

€ 6.400 5-3-2017

5-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-2-2017

2-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 4-3-2017

n.v.t.

Rhenen

€ 10.000

19-3-2017

n.v.t.

Roermond

€ 20.000

11-3-2017

Doorontwikkeling Bedrijfsvoering integrale JGZ

NL

Dit project beoogt om haar werknemers zich beter bewust te maken van de noodzaak om actief te zijn rondom het thema duurzame inzetbaarheid. Bedrijven, maar ook hun werknemers blijken zich vaak in onvoldoende mate te realiseren dat je vaak niet zomaar vitaal en gezond de eindstreep kan halen. Dit project analyseert de problematiek bij de betrokken bedrijven, formuleert een mobiliteitsbeleid en maakt een interventieplan, voert dat uit en evalueert de resultaten. Het doel is dat meer medewerkers vitaal en gezond blijven en daardoor duurzaam inzetbaar blijven tot aan hun pensioen.

n.v.t.

Heteren

2015

2015EUSF2012535

Vion duurzaam II

NL

Encebe vleeswaren BV

2015EUSF2012534

n.v.t.

NL

Faurecia DI

NL

Arnhem

2015

2015EUSF2012532

n.v.t.

Boxtel

2015

BPRvisie BV 2015EUSF2012531

NL

Bedrijfsscan Koflexwerk

Bedrijfsverbeteringstraject met als doelstelling ontwikkeling persoonlijke en zakelijke visie, de bedrijfsstrategie en de organisatorische consequenties die dit met zich meeneemt. Daarbij willen we onze bedrijfsvoering zodanig verbeteren dat er continue focus bij de medewerkers is of het werk goed gedaan wordt of nog beter kan. Dat betekent dat hierdoor ruimte ontstaat om hun eigen ontwikkeling te volgen. De medewerkers maken we bewust van het resultaat van hun handelen en hun productiviteit. De productiviteit vormt de basis van een gezond bedrijf. Belangrijk speerpunten daarbij zijn kwaliteit, kennisopbouw, innovatie en groei in een goed werk / privé balans. Pull Rhenen wil zich inzetten voor een duurzaam inzetbaarheid van haar medewerkers met daarbij ook een gewaarborgd arbozorgsysteem. Koflexwerk is een jonge en gedreven organisatie die duurzame inzetbaarheid als verander strategie wil hanteren teneinde een solide basis te vormen voor de komende 5 jaren. De bedrijfsscan zal als basis dienen voor de implementatie van duurzame inzetbaarheid door de gehele organisatie. Wij verwachten dat dit zal leiden tot een verhoogde en effectieve inzetbaarheid van medewerkers, lagere verzuimkosten, behoud van kennis en expertise binnen het bedrijf, verantwoordelijkheid van de medewerkers voor hun eigen loopbaan en gemotiveerde medewerkers, omdat ze doen wat ze wÃ-llen doen. De medewerkers van Woonwenz zijn de motor van de organisatie. Woonwenz besteedt voortdurend aandacht aan het welbevinden van medewerkers en wil daarom aan de slag met de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Woonwenz wordt hierin ondersteund door Werk-Vitaal.

4-3-2016

€ 12.000

€ 6.000 11-3-2017

11-3-2016

€ 20.800 € 10.000

22-3-2017

22-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 4-2-2017

€ 20.000

Het succes van een preventief programma is voor een groot deel afhankelijk van de wijze waarop je het als werkgever belangrijk maakt. Het moet een plaats hebben in de visie op HR-en gezondheidsbeleid en omgangsvormen (cultuur). Het onderzoek kan daarom worden gezien als een vertrekpunt om verbeteringen te gaan aanbrengen ten aanzien: arbeidsomstandigheden, loopbanen, ontwikkeling, bedrijfscultuur, omgangsvormen, leiderschap communicatie en arbeidsvoorwaarden. Echter komt ook zeker het goed werknemerschap als onderwerp aan de orde met onderwerpen als: veranderingsbereidheid, gezonde leef- en werkstijl, persoonlijke ontwikkeling. Ook arbeidsrisico’s die werkstress veroorzaken worden in beeld gebracht. Het gaat hierbij om werkdruk, agressie/geweld/intimidatie, pesten, discriminatie en seksuele intimidatie. De resultaten van het onderzoek vormen altijd input voor individuele interventies én maatregelen op bedrijfsniveau.

Woonwenz 2015EUSF2012537

DI

2015

2015EUSF2012539

DI

2015

2015EUSF201254

DI

2015

Stichting Rosengaerde

Presikhaaf Bedrijven

Universiteit Utrecht 2015EUSF2012540

DI

DI

Duurzame Inzetbaarheid Woonwenz NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Dalfsen

Eigen kracht - nog krachtiger

Arnhem

Organisatie op orde deel 2

Utrecht

2015

12-1-2016

€ 19.950

€ 9.974 22-1-2017

22-1-2016

€ 20.000

€ 10.000

Bij het Facilitair Service Centrum wil men verder werken aan de thema’s veiligheid, gezondheid en welzijn. Het bedrijf gaat daarom in 2016 verdere stappen zetten rondom veilig en gezond werken. De nadruk ligt op gedrag en cultuur. Het motto is “Veilig en gezond werken doen we zo”. De medewerkers van FSC staan bloot aan een grote diversiteit van risico’s binnen het werk. Dit heeft enerzijds te maken met de aard van het werk, anderzijds met de verschillende(functionaliteiten van de) gebouwen waarbinnen de FSC medewerkers hun werk moeten uitvoeren. Het werk en de omstandigheden zijn elke dag anders en de risico’s niet altijd goed te voorspellen. Dit heeft ermee te maken dat men bij de uitvoering van het werk mede afhankelijk is van omstandigheden die niet te voorspellen zijn. FSC wil naar een situatie waarbij de medewerkers risico’s beter kunnen herkennen, en vervolgens adequaat handelen. Dit alles om de veiligheid voor zichzelf, maar ook voor anderen te beperken, met als doel een blijvende duurzame inzetbaarheid.

16-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-2-2017

Healthclub Incompany NL

€ 10.000 12-1-2017

n.v.t.

Gouda

2015

4-2-2016

16-2-2017

Veilig en gezond werken doen we zo NL

Zorgpartners Midden-Holland 2015EUSF2012541

Venlo

Het resultaat is inzicht krijgen in de factoren die het werkvermogen van medewerkers bij Woonwenz belemmeren danwel zouden kunnen stimuleren. Tevens krijgt Woonwenz zicht op daadwerkelijk leefstijl- en fysieke aspecten van de gezondheid van medewerkers. Door dit als werkgever aan te We willen als organisatie onze medewerkers meer verantwoordelijkheden en vrijheid geven in het uitvoeren van het eigen werk. Zij weten immers het allerbeste wat er gebeurt op de werkvloer. Dit is alleen een omschakeling die niet zomaar gedaan kan worden. We willen onze teams en de teammanagers de uitdaging geven om met elkaar allereerst het speelveld vorm te geven rondom bijvoorbeeld thema's als verantwoordelijkheid en roosterplanning e.d. en deze vervolgens in te kleuren. We zijn er van overtuigd dat we hiermee de betrokkenheid en de inzet van onze medewerkers kunnen vergroten! Organisatie op Orde deel 2 Presikhaaf Bedrijven is het mens- en arbeidsontwikkelbedrijf voor de regio Midden-Gelderland. Onze missie is om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt naar een zo regulier mogelijke arbeidsplaats te leiden. Als partner van werkgevers en gemeenten in de regio ontwikkelen en verbinden wij talenten van medewerkers en werkgevers. Zoals wellicht bekend zijn er allerlei ontwikkelingen naar aanleiding van de participatiewet. Deze is in 2014 begonnen en wordt in 2015/2016 voortgezet. We worden nog steeds uitgedaagd om op een andere manier naar onze opdracht te kijken. Hiertoe wordt de organisatie aangepast en worden diverse ontwikkelactiviteiteningezet om deze opdracht zo goed mogelijk te kunnen vervullen. Daarnaast zijn er naar aanleiding van een medewerkerstevredenheidsonderzoek onderwerpen naar voren gekomen die het komende jaar aandacht vragen. Dit alles hebben we samengebracht in een project genoemd ?Organisatie op orde?. Het project omvat de verschillende aspecten van duurzame inzetbaarheid van werknemers. In het project "Organisatie op Orde" worden thema?s uitgevoerd in de volgende trajecten. 1. Professionalisering van leidinggevenden 2. "Bewust gezond" 3. "Aanspreken op ongewenst gedrag op de werkvloer" 4. Omgaan met Psychische ziektebeelden 5. Respect voor elkaar (andere culturen en geloven) 6. Bewustwordingstraject; omgaan met geld 7. Coachen van medewerkers om interne en externe mobiliteit van werknemers te bevorderen. Mede dankzij middelen in het kader van dit ESF-project willen wij onze nieuwe opdracht zo goed

n.v.t.

Medewerkers zijn het grootste kapitaal in de organisatie en als werkgever wil je daar goed voor zorgen. Belangrijk in deze is dat medewerker bewust hebben gekozen om deze organisatie te werken, gemotiveerd zijn en enthousiast. Om medewerkers te stimuleren en zich veilig en prettig laten voelen in de organisatie waar ze werken moet de werkgever faciliteren in veilig en gezond werken. De werkgever moet medewerkers ook bewust maken van hoe men nog veiliger en gezonder kan werken. In de steeds veranderende maatschappij, waarbij de arbeidsmarkt onder druk staat is het belangrijk medewerkers kansen en mogelijkheden te bieden om zicht te ontplooien, prettig te kunnen werken en de organisatie kunnen bevragen op ontwikkeling en verbetering. Daarbij ondersteund worden door een Ondernemingsraad en goed te voeren HRM beleid. Medewerkers in de gezondheidszorg zijn vaak door de wisselende diensten en de verschillende doelgroepen extra belast, zowel fysiek als mentaal. als werkgever moet de juiste signalen worden opgepakt en moeten wij medewerker voldoende toerusten om langdurig in deze setting te kunnen werken. Projectomschrijving voor Publicatie: De KNOV (Koninklijke Nederlandse Organisatie van Verloskundigen) is van en voor (klinisch) verloskundigen. Zij zijn autoriteit op het gebied van verloskundige zorg en een gezond verloop van de periode rondom zwangerschap en bevalling. De KNOV staat voor en streeft naar de beste zorg voor de (aanstaande) zwangere, haar partner en (ongeboren) kind. Dat willen we bereiken door (klinisch) verloskundigen te ondersteunen, te verbinden en hun belangen te behartigen.

9-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 19-2-2017

€ 20.000

Kwaliteit en continuïteit in de zorgverlening aan zwangere vrouwen en hun partners staan hierbij voorop. Dit wordt gerealiseerd door verbreding en verdieping van taken en bevoegdheden enerzijds, en door nauwe samenwerking tussen verloskundigen, gynaecologen en overige zorgverleners anderzijds. In dit integrale zorgmodel maken de zorgverleners onderling afspraken op basis van gelijkwaardigheid en met behoud van ieders eigen bevoegdheden en verantwoordelijkheden. Zo ontstaat een nieuwe balans in de organisatie en samenwerking met de directe partners in de verloskundige zorg. Een van de prioriteiten van onze organisatie is dan ook de duurzame inzetbaarheid van ons personeel te vergroten. Wij streven naar: - Flexibiliteit voor en bij iedere medewerker - Permanente ontwikkeling - Gezamenlijke regie, met eigen verantwoordelijkheid voor persoonlijke loopbaanontwikkeling - Een visie op onze formatie-opbouw - Gezonde doorstroom van en naar het werkveld. KNOV 2015EUSF2012543

DI

Utrecht

2015

Saxion Hogescholen 2015EUSF2012544

DI

2015

2015EUSF2012545

DI

2015

2015EUSF2012546

DI

2015

2015EUSF2012547

DI

2015

KNOV NL

Vion Food Nederland B.V.

gemeente Vianen

Berdi Sport - Groen

n.v.t.

Enschede

Naar een ondernemende kennis organisatie NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

BOXTEL

Vion Food duurzaam

Vianen

Strategische personeelsplanning

Nagele

Implementatie effecten duurzame inzetbaarheid

KNOV heeft initiatieven en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken, zoals bijvoorbeeld In een toekomst waarin regulier onderwijs zal afnemen en onderzoeken en ondernemen een belangrijkere functie zal worden van het hoger beroepsonderwijs, is er een noodzaak om de nodige flexibiliteit te ontwikkelen. Als de Academie Mens en Arbeid van Saxion Hogescholen flexibel is, en aan beide kanten –studenten en de professionele teams –een lerende organisatie is geworden, zal ze in een sterk veranderende samenleving relevant blijven. De AMA wil in relatie met de strategische visie van Saxion vorm geven aan een flexibele, lerende organisatie o.a. door gebruik te maken van de meester vs gezel-systematiek. Dit project beoogt om haar werknemers zich beter bewust te maken van de noodzaak om actief te zijn rondom het thema duurzame inzetbaarheid. Bedrijven, maar ook hun werknemers blijken zich vaak in onvoldoende mate te realiseren dat je vaak niet zomaar vitaal en gezond de eindstreep kan halen. Dit project analyseert de problematiek bij de betrokken bedrijven, formuleert een mobiliteitsbeleid maakt een interventieplan, voert dat uit en evalueert de resultaten. Het doel is dat meer medewerkers vitaal en gezond blijven en daardoor duurzaam inzetbaar blijven tot aan hun pensioen. Het project Strategische Personeelsplanning van de gemeente Vianen is er op gericht om zowel de organisatie als ook alle medewerkers toekomstbestendig in te kunnen zetten. Een mogelijke fusie met een aantal naburige gemeenten noodzaakt dat de medewerkers van Vianen duurzaam en breed inzetbaar worden. Het project richt zich op de implementatie van het maximaal benutten van competenties van mensen, organisatie en het sturen van gedrag middels gezond en veilig werken. Er ontstaat een nieuw leiderschap waarin een ieder zijn eigen inbreng toont en deze inbreng een coherent geheel vormt met de organisatie. Kerndoel zal zijn het implementeren van nieuwe innovatieve verdeling van kerntaken, bevorderen van de zelfredzaamheid van medewerkers en bewustwording van veiligheid . Het geheel met inachtneming van veilig en gezond werken.

19-2-2016

€ 10.000 4-3-2017

4-3-2016

€ 12.000

€ 6.000 27-2-2017

27-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-3-2017

16-3-2016

€ 19.800

€ 9.900 9-2-2017

9-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-2-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.

Promolding B.V. 2015EUSF2012548

DI

DI

Duurzame inzetbaarheid NL

WENb 2015EUSF2012549

Rijswijk

2015

Arnhem

2015

Duurzame Inzetbaarheid medewerkers WENb NL

Tauw Group B.V.

n.v.t.

Deventer

n.v.t.

Duurzame inzetbaarheid middels E-learnings

Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. De bureaumedewerkers van werkgeversorganisatie WENb komen vanuit verschillende hoedanigheden in aanraking met Duurzame Inzetbaarheid. Voorbeelden zijn de cao Afval & Milieu en Netwerkbedrijven en diverse DI projecten van bedrijven verenigd in de WENb. De WENb medewerkers zien dat persoonlijke vitaliteit en welbevinden belangrijke pijlers zijn om de Duurzame Inzetbaarheid van de Nederlandse werknemer te bevorderen. Het blijkt dat vitaliteit meer en meer in de kern van de werkdag te beïnvloeden is. Daarbij is ook de WENb medewerker dagelijks bezig met de uitdagingen van het moderne werkende bestaan als het gaat om vitaliteit en gezondheid. Dit bleek ook uit het PMO waaraan de medewerkers van het bureau in 2013 hebben deelgenomen; meer dan de helft van de medewerkers kreeg het advies de leefstijl aan te passen. Ook bleek er sprake te zijn van een hoge ervaren werkdruk: het vinden van een betere balans tussen werkinspanning en herstel blijkt daarmee een belangrijk aandachtspunt. Vanuit deze twee hoedanigheden wil de WENb graag aan de slag met Duurzame Inzetbaarheid en heeft Pim Mulier gevraagd hiertoe een projectvoorstel te doen.PM gaat dit doen door gezond gedrag te trainen als vaardigheid. Het bewust maken van nut en noodzaak van gezondheid en vitaliteit, welke elementen (slaap, voeding, herstel, leefstijl en Bij Tauw is Veiligheid in het werk is een steeds belangrijker thema. Wij verwachten van onze medewerkers dat zij zich bewust zijn van veiligheidsrisico?s. Veiligheidsrisico?s beïnvloeden rechtstreeks de gezondheid van medewerkers. Het is in het belang van alle betrokkenen deze risico?s te minimaliseren en/of de gevolgen van incidenten zo veel mogelijk te beperken. Gezien het feit dat veiligheid in het belang van eenieder is, is het nodig iedereen daarin te betrekken. Door middel van interactieve E-learnings wordt dit bewerkstelligt.

5-2-2016

€ 10.000 11-3-2017

11-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 1-3-2017

1-3-2016

€ 15.945

€ 7.972

2015EUSF201255

DI

2015

NL

Avalex wil bijdragen aan de vitaliteit van haar medewerkers. Om die reden biedt Avalex in 2016 een vitaliteitsprogramma aan.

n.v.t.

12-2-2017

€ 20.000

Vitaliteit betekent gezondheid, fit zijn en een goede werk-privé balans. Het doel van het programma is uiteindelijk dat de betrokkenheid, productiviteit en inzetbaarheid van medewerkers verhoogd wordt. Zeker in verband met het langer doorwerken tot het 67e levensjaar is het nodig gericht aandacht aan te besteden aan de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het programma zal worden opgesteld aan de hand van een behoefte inventarisatie en het maatregelenpakket BRAVO (meer bewegen, minder roken, minder alcohol, gezondere voeding en meer ontspannen). Het vitaliteitsprogramma omvat de volgende activiteiten: •Kick-off bijeenkomst •Aanbod van verschillende activiteiten/workshops •Individuele monitoring met behulp van het online portaal Richting Daarnaast worden verschillende communicatiemiddelen en ambassadeurs ingezet om medewerkers blijvend te enthousiasmeren en infomeren. Op langere termijn heeft Avalex als doel dat medewerkers die in 2016 niet deelnamen, openstaan voor vitaliteit en mogelijk deelnemen in 2017. Avalex 2015EUSF2012550

DI

2015

2015EUSF2012551

DI

2015

Dura Vermeer Infra Zuid West

Den Haag

Vitaliteitsprogramma Avalex NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Rotterdam

continu verbeteren en leren bij DVI Zuid West

12-2-2016 DVI Zuid West gaat veranderen. Na een intensief jaar van strategievorming met het MT willen we nu commitment vragen aan de werkvloer voor de plannen. Dat betekent dat we samen op zoek moeten naar ieder zijn rol en onderlinge verwachtingen. Betrokkenheid en duidelijke communicatie over de randvoorwaarden, doelen, verbeterpunten en feedback zijn de belangrijkste ingrediënten voor succes. Samen zullen we onze leercultuur ontwikkelen en borgen door structurele kennisdeling, onderzoek en implementatie van nieuwe verbeteringen. Medewerkers moeten zelf de organisatie van hun werk aan kunnen passen als dat nodig is. Dit vraagt competenties en nieuwe vaardigheden van onze mensen. Met het ESF programma willen wij het lerend vermogen van onze organisatie nog verder verbeteren. Door onze mensen te begeleiden in hun weg naar optimale kennisdeling, waardoor ze hun waarde vergroten. Door handvaten te geven voor het gezamenlijk oplossen van knelpunten in het proces en hun werkmethoden in relatie tot de klantvraag helpen wij onze werknemers toekomstbestendig te zijn en continuïteit te genereren voor zich zelf en

€ 10.000 3-3-2017

3-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-1-2017

€ 20.000

Met QRM gaat HG met haar medewerkers in het middelpunt de ‘files’in het bedrijf te lijf! Het gevolg is dat de reactietijd van de organisatie sterk verbetert, dat wachttijden omlaag gaan en dat de bezettingsgraad van de organisatie afneemt. Hierdoor gaat de output van uw organisatie fors omhoog. Zonder dat de medewerkers harder moeten werken. Wel slimmer! Waardoor ze meer gemotiveerd zijn en duurzamer inzetbaar worden. De strategie is gebaseerd op vier resultaten: 1. De kracht van tijd: wachttijden tussen alle activiteiten verkleinen door aanpassing van werk; 2. Organisatiestructuur: inrichten in cellen en betrekken van medewerkers en hen mede verantwoordelijk maken (impact op cultuur); 3. Systeemdynamica: niet meer vol plannen (flexibele werkcultuur); 4. Ketenaanpak: mobiliteiten versterken. HG Chemical BV 2015EUSF2012552

DI

Almere

2015

QRM Management HG NL

n.v.t.

9-1-2016

€ 10.000 16-3-2017

Jongeneel wenst vanuit een integrale benadering haar organisatie verder te ontwikkelen waarbij duidelijkheid over en inzicht in de verdeling van verantwoordelijkheden en bevoegdheden wordt gecreëerd en een continu proces van medewerkers ontwikkeling kan worden ingericht. Wenselijk hierbij is dat resultaatgericht werken, sturing op resultaat en duurzame inzetbaarheid wordt gestimuleerd. Om dit proces gericht te kunnen beïnvloeden wenst Jongeneel ruimte te creëren voor het geven van financiële prikkels.

€ 15.600

Door het ontwikkelen van een set van samenhangende HR instrumenten wil Jongeneel de organisatie zo ontwikkelen dat aandacht, tijd en ruimte voor ontwikkeling voor medewerkers mogelijk is, duurzame inzetbaarheid wordt verankerd in de organisatie en zij efficiënt en slagvaardig blijft waarbij ze kan voldoen aan externe eisen. Jongeneel Transport 2015EUSF2012553

DI

2015

2015EUSF2012554

DI

2015

Febo Druk hodn Gildeprint

Stichting de Badde 2015EUSF2012555

DI

2015

2015EUSF2012556

DI

2015

ABC onderwijsadviseurs

Tinten Welzijnsorganisatie 2015EUSF2012558

DI

DI

2015

2015EUSF2012560

DI

2015

n.v.t.

NL

n.v.t.

Organisatiegroei door duurzame inzetbaarheid

Project DI Stichting De Badde NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Amsterdam

Het team als draaipunt

Gieten

Project DI Tinten Welzijnsorganisatie NL

European Medical Contract Manufacturing (E.M.C.M.) B.V.

n.v.t.

Veghel

Agile werken bij Vanderlande SSC NL

Stichting Welstad DI

NL

Gieten

2015

2015EUSF201256

Jongeneel Transport Vitaal op de Rit

ENSCHEDE

2015

Vanderlande Industries 2015EUSF2012559

Valkenburg

n.v.t.

Gieten

Project DI Stichting Welstad NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Nijmegen

Duurzame inzetbaarheid door organisatieverandering

16-3-2016 Voor 2016 verwacht de Rabobank voor de grafische industrie een volumestijging van circa 1,5% (2015: 1%). Na vele jaren van volumedaling laten de cijfers een kleine stijging zien, maar de dynamiek in de sector zal blijven aanhouden. Enerzijds is dat het gevolg van de structurele druk op prijzen door overcapaciteit. Anderzijds komt dat door de structurele veranderingen in klantbehoeften als het gaat om de inzet van druk/print (offline en online media). Nieuwe producten ontstaan op het snijvlak van druk, print, media, communicatie, marketing en andere dienstverlening. Om deels uit de prijsconcurrentie te komen/blijven is onderscheidend vermogen van belang. Werken aan duurzame inzetbaarheid van medewerkers wordt nu nogWelzijnsgroep. belangrijker. Tinten werd in 2010 opgericht uit Stichting De Badde is onderdeel van de Tinten verschillende zelfstandige welzijnsorganisaties. Krachten bundelen en kennis delen met behoud van kleinschaligheid, ligt ten grondslag aan het ontstaan van Tinten Welzijnsgroep. De meerwaarde van de organisatie is niet alleen een kwalitatief hoogwaardige dienstverlening, maar juist ook de begeleiding, service en betrokkenheid van medewerkers. In het kader van het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, heeft de Tinten Welzijnsgroep organisatie breed een project geformuleerd om de leercultuur voor werknemers binnen de organisatie te bevorderen. Tinten Welzijnsgroep wil bouwen aan een positieve en stimulerende leer- en ontwikkelomgeving waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om het beste uit zichzelf en uit de organisatie te halen. De zorg- en welzijnssector is momenteel sterk aan het veranderen door de invoering van nieuwe wetgeving en het verleggen van de financieringsstromen en verantwoordelijkheden. Om in dit veranderende landschap goed staande te blijven en toegevoegde waarde te kunnen bieden bestaat bij De Tinten Welzijnsgroep de wens om kennis en kunde binnen de organisatie te optimaliseren, te behouden en aan te trekken. Kortom, het optimaal benutten van competenties en het creëren van een cultuur waarbij van onderwijs eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid aan deen orde vante Het ABC zorgt al 40 het jaarnemen voor goed door scholen in Amsterdam e.o. begeleiding advies geven. Er zijn 70 onderwijsadviseurs in dienst met verschillende expertises als psychologen, (ortho)pedagogen, dyslexiebehandelaren en reken-taal- en gedragspecialisten. In 2015 zijn de eerste stappen gezet om van onderwijsadviesbureau te veranderen naar een expertisecentrum voor virtuoos onderwijs. Daarvoor is een nieuwe strategie ontwikkeld die maakt dat het werk voor de onderwijsadviseurs anders georganiseerd moet worden. Met deze nieuwe werkwijze is het team het draaipunt van de organisatie en de adviseurs verleggen hun focus van individueel- naar samenwerken; van verantwoordelijkheid bij het management naar teamverantwoordelijkheid; van uitvoeren van een opdracht naar eigenaarschap. Deze aanpassing van het werk vraagt om een stevig begeleidingstraject. In 2015 is hier een start mee gemaakt. Na de reorganisatie (juni 2015) bleek nóg duidelijker dat het stellen van gezamenlijke doelen en de rol van het team essentieel is voor het slagen van de nieuwe organisatie. Het project in 2016 is dan ook gericht op ondersteuning van de medewerkers om in een team te functioneren. Medewerkers vinden het lastig om deze verandering op te pakken. Hiermee komt de duurzame inzetbaarheid van het personeel in gedrang. Het ABC Tinten Welzijnsorganisatie werd in 2010 opgericht uit verschillende zelfstandige welzijnsorganisaties. Krachten bundelen en kennis delen met behoud van kleinschaligheid, ligt ten grondslag aan het ontstaan van Tinten Welzijnsgroep. De meerwaarde van de organisatie is niet alleen een kwalitatief hoogwaardige dienstverlening, maar juist ook de begeleiding, service en betrokkenheid van medewerkers. Alle lokale organisaties maken gebruik van de diensten van het Tinten bedrijfsbureau, gevestigd in Gieten. In het kader van het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, heeft Tinten Welzijnsorganisatie voor de gehele organisatie een project geformuleerd om de leercultuur voor werknemers te bevorderen. Tinten Welzijnsorganisatie wil bouwen aan een positieve en stimulerende leer- en ontwikkelomgeving waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om het beste uit zichzelf en uit de organisatie te halen. De zorg- en welzijnssector is momenteel sterk aan het veranderen door de invoering van nieuwe wetgeving en het verleggen van de financieringsstromen en verantwoordelijkheden. Om in dit veranderende landschap goed staande te blijven en toegevoegde waarde te kunnen bieden bestaat bij Tinten Welzijnsorganisatie de wens om kennis en kunde binnen de organisatie te optimaliseren, te behouden en aan te trekken. Kortom, het optimaal benutten van competenties en het creëren van een cultuur waarbij het nemen van eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid aan de orde van Momenteel ervaren veel medewerkers een verhoogde werkdruk met eventuele nadelige gevolgen voor hun inzetbaarheid nu en in de toekomst. D.m.v. dit project wensen wij de medewerkers tools aan te reiken welke hun in staat stelt o.a. efficiënter projecten te doorlopen. . We verwachten hiermee dat de medewerkers minder werkdruk gaan ervaren, nog meer betrokken worden en blijven, meer in hun werk ervaren dus opgericht duurzaamuit inzetbaar blijven.zelfstandige welzijnsorganisaties, Tintenplezier Welzijnsorganisatie werd inen 2010 verschillende waaronder Stichting Welstad. Krachten bundelen en kennis delen met behoud van kleinschaligheid, ligt ten grondslag aan het ontstaan van Tinten Welzijnsgroep. De meerwaarde van de organisatie is niet alleen een kwalitatief hoogwaardige dienstverlening, maar juist ook de begeleiding, service en betrokkenheid van medewerkers. Tinten Welzijnsorganisatie start organisatie breed een project om de leercultuur voor werknemers te bevorderen. De aanpak van de projecten wordt zoveel mogelijk uniform uitgerold binnen de zelfstandige onderdelen van de organisatie. De activiteiten zullen echter op maat worden afgestemd per organisatie. Tinten Welzijnsorganisatie wil bouwen aan een positieve en stimulerende leer- en ontwikkelomgeving waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om het beste uit zichzelf en uit de organisatie te halen. De zorg- en welzijnssector is sterk aan het veranderen door de invoering van nieuwe wetgeving en het verleggen van financieringsstromen en verantwoordelijkheden. Om in dit veranderende landschap goed staande te blijven en toegevoegde waarde te kunnen bieden bestaat bij Tinten Welzijnsorganisatie de wens om kennis en kunde binnen de organisatie te optimaliseren, te behouden en aan te trekken. Kortom, het optimaal benutten van competenties en het creëren van een cultuur waarbij het nemen van eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid aan de orde van de dag is. Het De doelstelling van dit project is het veranderen van de organisatie van EMCM. De huidige organisatie wordt omgevormd naar een procesgerichte organisatie. Hierbij veranderen rollen van medewerkers, waarbij de medewerkers ingezet gaan worden op hun competenties, waardoor de motivatie en de betrokkenheid vergroot wordt en er weer nieuwe uitdagingen ontstaan. Voor medewerkers betekent dit ook dat ze op meer processen ingezet worden, waardoor ze minder snel zullen uitvallen door repeterend werk. De duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van EMCM wordt hiermee dus verhoogd.

€ 7.800 3-2-2017

3-2-2016

€ 13.300

€ 6.650 4-3-2017

4-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 23-2-2017

23-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-2-2017

16-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 23-2-2017

23-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-2-2017

16-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-12-2016

16-12-2015

€ 18.000

€ 9.000 24-2-2017

€ 20.000

Met QRM gaat Dekker Hout de ‘files’in het bedrijf te lijf! Het gevolg is dat de reactietijd van de organisatie sterk verbetert, dat wachttijden omlaag gaan en dat de bezettingsgraad van de organisatie afneemt. Hierdoor gaat de output van uw organisatie fors omhoog. Zonder dat de medewerkers harder moeten werken. Wel slimmer! Waardoor ze meer gemotiveerd zijn en duurzamer inzetbaar worden. De strategie is gebaseerd op vier resultaten: 1. De kracht van tijd: wachttijden tussen alle activiteiten verkleinen door aanpassing van werk; 2. Organisatiestructuur: inrichten in cellen en betrekken van medewerkers en hen mede verantwoordelijk maken (impact op cultuur); 3. Systeemdynamica: niet meer vol plannen (flexibele werkcultuur); 4. Ketenaanpak: mobiliteiten versterken. Dekker Hout Den Haag BV 2015EUSF2012562

DI

2015

2015EUSF2012563

DI

2015

MeadWestvaco Netherlands B.V.

Impuls 2015EUSF2012564

DI

's-Gravenhage

QRM Management Dekker Hout NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Roosendaal

The senior workforce

Gieten

2015

Project DI Stichting Impuls NL

n.v.t.

MeadWestvaco is een verpakkingsproducent van kartonnen multiverpakkingen in de food sector. Het bedrijf kenschetst zich als een bedrijf met relatief veel oudere medewerkers, die in een productieomgeving goed moeten blijven opereren, nu en in de toekomst. Vandaar dat de directie de wens heeft uitgesproken om duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers op strategisch niveau te brengen. Met dit project wil de directie dan een concrete stap maken met het implementeren en incorporeren van het nieuw bedrijfsbeleid, gericht op de duurzame inzetbaarheid van mensen, binnen een efficiënt opererend productieprocedé. Om ook in de toekomst de - met name oudere medewerkers aan het werk te kunnen blijven houden, is het van groot belang dat zij in ons veranderingsproces meegaan, mee willen en ook mee kunnen. Het bedrijf wil er onder andere voor zorgen dat de medewerkers bevlogen, gezond, gemotiveerd en productief aan het werk kunnen blijven binnen het bedrijf. Het project dat wij willen starten is dan ook als eerste gericht op onderzoek naar de bevlogenheid van de medewerkers en daarna op de organisatie van het werk c.q. de werkplek. Door deWelzijnsorganisatie inzet van speciaal op de in sector willenwelzijnsorganisaties, we een helder beeld Tinten werd 2010toegesneden opgericht uitduurzaamheidsscans verschillende zelfstandige waaronder Stichting Impuls. Krachten bundelen en kennis delen met behoud van kleinschaligheid, ligt ten grondslag aan het ontstaan van Tinten Welzijnsgroep. De meerwaarde van de organisatie is niet alleen een kwalitatief hoogwaardige dienstverlening, maar juist ook de begeleiding, service en betrokkenheid van medewerkers. Tinten Welzijnsorganisatie start organisatie breed een project om de leercultuur voor werknemers te bevorderen. De aanpak van de projecten wordt zoveel mogelijk uniform uitgerold binnen de zelfstandige onderdelen van de organisatie. De activiteiten zullen echter op maat worden afgestemd per organisatie. Tinten Welzijnsorganisatie wil bouwen aan een positieve en stimulerende leer- en ontwikkelomgeving waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om het beste uit zichzelf en uit de organisatie te halen. De zorg- en welzijnssector is sterk aan het veranderen door de invoering van nieuwe wetgeving en het verleggen van financieringsstromen en verantwoordelijkheden. Om in dit veranderende landschap goed staande te blijven en toegevoegde waarde te kunnen bieden bestaat bij Tinten Welzijnsorganisatie de wens om kennis en kunde binnen de organisatie te optimaliseren, te behouden en aan te trekken. Kortom, het optimaal benutten van competenties en het creëren van een cultuur waarbij het nemen van eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid aan de orde van de dag is. Het Projectsamenvatting: DO-IT is een snelgroeiende importeur en exporteur van biologische en fair trade voedingsmiddelen. Doordat duurzaam geteelde producten steeds populairder worden, is DO-IT gegroeid van 35 werknemers in 2010 tot 55 werknemers in 2015.

24-2-2016

€ 10.000 1-3-2017

1-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-2-2017

16-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 7-1-2017

€ 20.000

We voelen bij DO-IT een grote verantwoordelijkheid iets te doen voor de wereld. We zijn voortdurend op zoek naar producenten van biologisch en duurzaam verbouwde voedingsmiddelen. Dat heeft nogal wat voeten in de aarde. Enerzijds omdat we de producent een eerlijke prijs willen bieden voor zijn of haar product, anderzijds omdat er voortdurend bewezen moet worden dat de waren biologisch verbouwd zijn. Ook logistiek is het een fantastische uitdaging om alle certificaten en kwaliteitscontroles in goede banen te leiden. Dat kunnen wij niet zonder getalenteerde, zeer hard werkende medewerkers. Onze mensen zijn doordrongen van hun rol in een organisatie die de wereld beter wil achterlaten. Met steun van het ESF willen we nu graag onderzoeken of we duurzaam genoeg met onze medewerkers omgaan.

Organic Assistance b.v. 2015EUSF2012565

DI

Barneveld

2015

NL

MTA bv

Helmond

Duurzaam personeelsbeleid voor DO-IT

Voor dit onderzoek ondervragen we onze medewerkers over thema’s als werkdruk, collegialiteit, wat ze verwachten van ons als werkgever, maar ook hoe ze zelf onze organisatie in de toekomst zien. We willen ze zoveel mogelijk betrekken bij hun eigen duurzame inzet. Met als resultaat dat we niet alleen een duurzamer bedrijf zijn om voor te werken, maar ook een bedrijf waar echt iets met de ideeën

Duurzame Inzetbaarheid Medewerkers MTA BV

Binnen het HRM beleid van MTA is veel aandacht voor begeleiding, coaching en ontwikkeling van de medewerkers. MTA hecht veel waarden aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers, waarbij aanvrager voornemens is om haar medewerkers nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk te houden. Om dit te realiseren wordt met behulp van een extern adviseur een aantal belangrijke aspecten nader in kaart gebracht.

n.v.t.

7-1-2016

€ 10.000 23-1-2017

23-1-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2012566

DI

2015

NL

Stichting Peuterwerk 2015EUSF2012567

DI

DI

2015

2015EUSF2012569

DI

2015

RUD Utrecht

Stichting Welzijnsorganisatie Compaen DI

DI

DI

DI

n.v.t.

RUD Utrecht

Gieten

Project DI Stichting Welzijnsorganisatie Compaen

Veranderingen binnen de organisatie

Project DI Vaart Welzijnsorganisatie NL

De zorg- en welzijnssector is sterk aan het veranderen door de invoering van nieuwe wetgeving en het verleggen van financieringsstromen en verantwoordelijkheden. Om in dit veranderende landschap staande te blijven en toegevoegde waarde te kunnen bieden bestaat bij Tinten Welzijnsorganisatie de wens om kennis en kunde binnen de organisatie te optimaliseren, te behouden en aan te trekken. Kortom, het optimaal benutten van competenties en het creëren van een cultuur waarbij het nemen

€ 17.000

€ 8.500 10-3-2017

10-3-2016

€ 17.400

€ 8.700 16-2-2017

16-2-2016

€ 20.000

€ 10.000

Wij zijn er van overtuigd dat we vooral via onze medewerkers van Van Bergen Supermarkten het verschil kunnen maken naar onze klanten. Ons medewerkersbeleid is dan ook onze belangrijkste pijler. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat dit vertaalt wordt in een hogere klanttevredenheid.

8-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 24-3-2017

n.v.t.

Gieten

2015

De Regionale Uitvoeringsdienst Utrecht (RUD) wil ambities realiseren die zijn vastgelegd in het Ontwikkelplan. We willen een uitvoeringsorganisatie zijn die steeds beter in staat is kwaliteit te leveren, die processen en procedures eenvoudiger maakt, en een betrouwbare partner is. Het waarmaken van deze ambitie vraagt om competente, betrokken, gezonde en bovenal bevlogen medewerkers die iets kunnen en willen bereiken met de klant. We hebben medewerkers nodig die in alle levensfasen lekker in hun vel zitten en uit zichzelf graag in beweging zijn. Daarbij willen we toebouwen naar een organisatie waarin medewerkers lekker in hun vel blÃ-jven zitten. Daarom is een van de prioriteiten tijdens de opbouw is dan ook de duurzame inzetbaarheid van ons personeel te vergroten. Enkel op deze manier leveren we toegevoegde waarde aan de klant, de organisatie en uiteraard ook voor de medewerker zelf. opgericht uit verschillende zelfstandige welzijnsorganisaties, Tinten Welzijnsorganisatie werd in 2010 waaronder Stichting Welzijnsorganisatie Compaen. Krachten bundelen en kennis delen met behoud van kleinschaligheid, ligt ten grondslag aan het ontstaan van Tinten Welzijnsgroep. De meerwaarde van de organisatie is niet alleen een kwalitatief hoogwaardige dienstverlening, maar juist ook de begeleiding, service en betrokkenheid van medewerkers. Tinten Welzijnsorganisatie start organisatie breed een project om de leercultuur voor werknemers te bevorderen. De aanpak van de projecten wordt zoveel mogelijk uniform uitgerold, maar de activiteiten zullen op maat worden afgestemd per organisatie. Tinten Welzijnsorganisatie wil bouwen aan een positieve en stimulerende leer- en ontwikkelomgeving waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om het beste uit zichzelf en uit de organisatie te halen.

4-3-2016

n.v.t.

Steenbergen

€ 10.000

8-1-2017

Matadohr

NL

Netexpo/Bonnevile (onderdeel Just Internet Group BV) heeft een brede klantenkring opgebouwd in de e-commerce markt. Ten behoeve van ontwikkeling van haar medewerkers wil zij, met behulp van een externe adviseur, de persoonlijke ontwikkeling en effectiviteit van samenwerken vergroten. Hiertoe wordt samen met de externe adviseur een intern concept uitgewerkt met management en HR-team onder de naam van Insights Discovery. Hiertoe wordt op basis van een organisatie en medewerkersanalyse een plan van aanpak opgesteld en geimplementeerd dat ervoor moet zorgen dat het HR-team intern groei van medewerkers op het gebied van leercultuur, persoonlijke groei en effectief samenwerken kan begeleiden en stimuleren. Tevens wordt hierbij aandacht besteed voor interne mobiliteit van medewerkers ten behoeve van organisatie versterking en doorontwikkeling van medewerkers

n.v.t.

Uden

2015

Vaart welzijnsorganisatie 2015EUSF2012573

NL

NL

Sebsoft 2015EUSF2012571

n.v.t.

Utrecht

2015

16-2-2016

€ 20.000

4-3-2017

Insights Discovery NL

NL

De zorg- en welzijnssector is sterk aan het veranderen door de invoering van nieuwe wetgeving en het verleggen van financieringsstromen en verantwoordelijkheden. Om in dit veranderende landschap staande te blijven en toegevoegde waarde te kunnen bieden bestaat bij Tinten Welzijnsorganisatie de wens om kennis en kunde binnen de organisatie te optimaliseren, te behouden en aan te trekken. Kortom, het optimaal benutten van competenties en het creëren van een cultuur waarbij het nemen

16-2-2017

n.v.t.

Haarlem

2015

Van Bergen Supermarkten V.O.F. 2015EUSF2012570

Project DI Stichting Peuterwerk NL

Netexpo Internet BV 2015EUSF2012568

2015EUSF201257

Gieten

2015

Tinten Welzijnsorganisatie werd in 2010 opgericht uit verschillende zelfstandige welzijnsorganisaties, waaronder Stichting Peuterwerk. Krachten bundelen en kennis delen met behoud van kleinschaligheid, ligt ten grondslag aan het ontstaan van Tinten Welzijnsgroep. De meerwaarde van de organisatie is niet alleen een kwalitatief hoogwaardige dienstverlening, maar juist ook de begeleiding, service en betrokkenheid van medewerkers. Tinten Welzijnsorganisatie start organisatie breed een project om de leercultuur voor werknemers te bevorderen. De aanpak van de projecten wordt zoveel mogelijk uniform uitgerold binnen de zelfstandige onderdelen van de organisatie. De activiteiten zullen echter op maat worden afgestemd per organisatie. Tinten Welzijnsorganisatie wil bouwen aan een positieve en stimulerende leer- en ontwikkelomgeving waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om het beste uit zichzelf en uit de organisatie te halen.

n.v.t.

Binnen dit project gaat de organisatie Sebsoft naar een nieuw niveau getild worden, waarbij er meer kennisuitwisseling is en meer ruimte voor innovatie vanuit de medewerkers. Daarnaast gaan medewerkers meer vrijheid krijgen om zelf te bepalen wanneer er waaraan gewerkt wordt. Dit allesWelzijnsorganisatie om van Sebsoft hetwerd bedrijf te maken waarin mogelijk is, en flexibiliteit aanwezig is. Tinten in 2010 opgericht uitgroei verschillende zelfstandige welzijnsorganisaties, waaronder Vaart Welzijnsorganisatie. Krachten bundelen en kennis delen met behoud van kleinschaligheid, ligt ten grondslag aan het ontstaan van Tinten Welzijnsgroep. De meerwaarde van de organisatie is niet alleen een kwalitatief hoogwaardige dienstverlening, maar juist ook de begeleiding, service en betrokkenheid van medewerkers. Tinten Welzijnsorganisatie start organisatie breed een project om de leercultuur voor werknemers te bevorderen. De aanpak van de projecten wordt zoveel mogelijk uniform uitgerold, maar de activiteiten zullen op maat worden afgestemd per organisatie. Tinten Welzijnsorganisatie wil bouwen aan een positieve en stimulerende leer- en ontwikkelomgeving waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om het beste uit zichzelf en uit de organisatie te halen. De zorg- en welzijnssector is sterk aan het veranderen door de invoering van nieuwe wetgeving en het verleggen van financieringsstromen en verantwoordelijkheden. Om in dit veranderende landschap staande te blijven en toegevoegde waarde te kunnen bieden bestaat bij Tinten Welzijnsorganisatie de wens om kennis en kunde binnen de organisatie te optimaliseren, te behouden en aan te trekken. Kortom, het optimaal benutten van competenties en het creëren van een cultuur waarbij het nemen

24-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-2-2017

16-2-2016

n.v.t.

€ 20.000

€ 10.000 2-2-2017

€ 20.000

Lefier heeft net als alle andere woningcorporaties te maken gehad met een veranderend markt. Zij wil interne en externe doorstroming bevorderen middels werk naar werktrajecten om beter en blijvend te kunnen anticiperen op de veranderingen in de markt. Lefier 2015EUSF2012574

DI

DI

Duurzame Inzetbaarheid Lefier NL

Welzijnsorganisatie Sedna 2015EUSF2012575

Groningen

2015

n.v.t.

Gieten

2015

Project DI Welzijnsorganisatie Sedna NL

Tinten Welzijnsorganisatie werd in 2010 opgericht uit verschillende zelfstandige welzijnsorganisaties, waaronder Welzijnsorganisatie Sedna. Krachten bundelen en kennis delen met behoud van kleinschaligheid, ligt ten grondslag aan het ontstaan van Tinten Welzijnsgroep. De meerwaarde van de organisatie is niet alleen een kwalitatief hoogwaardige dienstverlening, maar juist ook de begeleiding, service en betrokkenheid van medewerkers. Tinten Welzijnsorganisatie start organisatie breed een project om de leercultuur voor werknemers te bevorderen. De aanpak van de projecten wordt zoveel mogelijk uniform uitgerold, maar de activiteiten zullen op maat worden afgestemd per organisatie. Tinten Welzijnsorganisatie wil bouwen aan een positieve en stimulerende leer- en ontwikkelomgeving waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om het beste uit zichzelf en uit de organisatie te halen. De zorg- en welzijnssector is sterk aan het veranderen door de invoering van nieuwe wetgeving en het verleggen van financieringsstromen en verantwoordelijkheden. Om in dit veranderende landschap staande te blijven en toegevoegde waarde te kunnen bieden bestaat bij Tinten Welzijnsorganisatie de wens om kennis en kunde binnen de organisatie te optimaliseren, te behouden en aan te trekken. Kortom, het optimaal benutten van competenties en het creëren van een cultuur waarbij het nemen

2-2-2016

€ 10.000 16-2-2017

16-2-2016

n.v.t.

€ 20.000

€ 10.000 21-1-2017

€ 20.000

Het Hunebedcentrum in Borger is een uniek visitekaartje voor Drenthe. De aandacht voor en borging van de bedrijfsmatige kant, dus alle niet museaal-inhoudelijke onderwerpen, zijn op dit moment actueel gezien de ontwikkelingen in de maatschappij en binnen het Hunebedcentrum. Om te komen tot een duurzamere inzet van het personeel laat het Hunebedcentrum een organisatiescan uitvoeren op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Daaruit volgt een advies, gericht op het aanpassen van de organisatie van het werk. Ten slotte wordt het advies onder begeleiding van de adviseur Jan Tingen van Avviso BV geïmplementeerd, met als gevolg het nog actiever betrekken van de medewerkers bij de organisatie en uitvoering van hun werkzaamheden. Stichting Borger Prehistorisch hart van Nederland 2015EUSF2012576

DI

Borger

2015

Organisatievernieuwing en duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

Copijn is een uniek en groen kenniscentrum. Die zich bezig houdt met het ontwerpen, adviseren, realiseren en beheren groene leefomgevingen. Bij Copijn komt de creativiteit en werkwijze voort uit een lange traditie van vakmanschap, kennis en innovatie.

21-1-2016

€ 10.000 8-3-2017

€ 13.490

Het operationele personeel (intern en extern) bij Copijn is goed tot zeer opgeleid (vakmanschap en kennis) en heeft daardoor een belangrijke rol in de kwaliteit en het niveau dat geleverd wordt. Voor Copijn is het daardoor een risico dat personeel arbeidsongeschikt raakt door de fysieke en fysische zware werkomstandigheden.

Copijn Realisatie bv 2015EUSF2012577

DI

2015

2015EUSF2012578

DI

2015

Stichting de Maaspport

Van der Linden van Sprankhuizen BV 2015EUSF2012579

DI

2015

2015EUSF201258

DI

2015

Instelling Voortgezet Onderwijs Deurne

Utrecht

Project Organisatiescan duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Venlo

duurzame inzetbaarheid medewerkers Maaspoort Venlo

Hoorn NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Deurne

Doelstelling Het bedrijf wil als goed werkgever en ondernemer verzuim zoveel mogelijk voorkomen en de medewerkers gedurende hun volledige loopbaan een veilige, prettige, sociale en verantwoorde werkomgeving bieden. De directie wil daarom laten onderzoeken op welke speerpunten geïnvesteerd moet worden om deze gewenste werkomgeving te realiseren. Dit onderzoek moet speerpunten en inzichten opleveren van de aspecten waarin geïnvesteerd moet worden om de inzetbaarheid van de medewerkers nu en in de toekomst te garanderen en waar mogelijk de arbeidsparticipatie en productiviteit te verhogen. Plan van aanpak 1. Organisatiescan bestaande uit: a. Inventariseren beschikbare documenten en registraties; b. Rondgang werkplekken; c. Interviews met directie en management; d. Analyse van belanghebbenden; e. Opstellen vragenlijsten op basis van Basis Risico Factoren; f. Veiligheidsbelevingsonderzoek onder de medewerkers; g. Interviews met overige belanghebbenden. 2. Analyse (inclusief trendanalyse) van de in stap 1 geïnventariseerde gegevens. 3. Duurzaamheidsadvies a. Conclusies; b. Aanbevelingen; c. Plan van aanpak. Het project "duurzame inzetbaarheid medewerkers Theater de Maaspoort Venlo" voorziet na een grondige analyse in een verbetering van de inzetbaarheid van medewerkers in combinatie met een verdere verhoging van de prestaties van de organisaties. Daarnaast zijn medewerkers meer toegerust om regie te voeren over hun carrière

Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Met dit onderzoek wil Van der Linden van Sprankhuizen de werkbeleving en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers in kaart brengen. Met de resultaten van het onderzoek wordt het management en de medewerkers geactiveerd op het gebied van werkbeleving en duurzame inzetbaarheid door interactievesessies.

Opleiding en ontwikkeling van LOB docenten

Vanaf het schooljaar 2015-2016 is er voor Mavo 3 van het Alfrink College een LOB-traject gestart, genaamd 'ondernemerschap in je loopbaan'. LOB (loopbaanoriëntatie en begeleiding) is er op gericht leerlingen volop mogelijkheden tot ontplooiing te geven, waardoor ze hun talenten kunnen ontdekken en ontwikkelen. Zo verwerven ze een betere startpositie voor vervolgonderwijs of kwalificeren ze zich beter voor toetreding tot de arbeidsmarkt. De inhoud van een baan wijzigt tegenwoordig zo snel dat het IVO de leerlingen niet alleen de juiste vakinhoudelijke kennis wil meegeven, maar ook ondernemende vaardigheden waarmee ze voor zichzelf kansen kunnen creëren binnen werk en opleiding. Ze kunnen daarmee ook beter inspelen op constant veranderende omstandigheden in de maatschappij en het werkveld. Met behulp van de ESF subsidie wordt het IVO in staat gesteld haar personeel op de juiste aanvullende scholing te bieden, zodat ze de leerlingen optimaal kunnen begeleiden.

8-3-2016

€ 6.744 12-1-2017

12-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-2-2017

9-2-2016

€ 13.730

€ 6.864 25-2-2017

25-2-2016

€ 12.648

€ 6.324 18-2-2017

€ 20.000

Het familiebedrijf KMWE Toolmanagers is producent en leverancier van een totaalpakket in tooling voor de verspanende hout-, metaal- en kunststof industrie, gevestigd in de Benelux. Het bedrijf beschikt over een eigen productieafdeling waar snijgereedschappen ontwikkelt en vervaardigt worden volgens klant specifieke eisen of uit een standaard pakket, alsook het herslijpen van allerlei snijgereedschappen. Het is een uitdaging voor KMWE om in te spelen op een sterk veranderende markt en als gevolg continuïteit voor de lange termijn te waarborgen. KMWE beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die toekomstige groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. Een externe adviseur gaat dit traject daarom uitvoeren. KMWE Toolmanagers B.V. 2015EUSF2012580

DI

2015

2015EUSF2012581

DI

2015

2015EUSF2012582

DI

2015

Gemeente Bernheze

Twents Carmel College

Eindhoven

In dialoog bedrijfsprocessen samen naar toekomst NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Heesch

Instrumentarium meting effecten reorganisatie

Oldenzaal

18-2-2016 Ontwikkeling instrumentarium waarmee de organisatie van de gemeente Bernheze leert om zelf periodieke scans uit te voeren met het oog op permanente ontwikkeling en verbetering (bevordering zelfsturend vermogen, versterking eigen kracht , vermindering afhankelijkheid van externe expertise, een continu doorontwikkelingsproces) Het onderwijs is aan verandering onderhevig. Dit vraagt flexibiliteit en anticipatievermogen van de

8-3-2016

€ 15.300

€ 7.650 1-3-2017

medewerkers, en niet alle medewerkers kunnen hier even goed mee omgaan. Uit ervaring blijkt dat veel medewerkers een omslagpunt in hun werkzame leven ervaren. Na dit omslagpunt wordt het moeilijker om energie en plezier vast te houden. Voor de groep medewerkers die dit ervaart, heeft het TCC, met steun van het Europees Sociaal Fonds, een traject ontwikkeld. Dit traject bevordert enerzijds dat medewerkers in staat zijn om vanuit hun keuzemogelijkheden de juiste stappen te nemen om zichzelf optimaal aan te passen aan datgene dat de organisatie van hen vraagt. En het vraagt anderzijds van de organisatie beleid te ontwikkelen, zodat gesignaleerde knelpunten voorkomen of eerder omgebogen kunnen worden. TCC heeft ervoor gekozen d.m.v. activiteiten werknemers in staat te stellen hun toekomstperspectief op een positieve manier te beïnvloeden. Het programma is er op gericht te werken aan bewustzijn binnen de loopbaan van de medewerker, zodat er ruimte ontstaat voor professionaliteit. Het programma zet in op bewustwording, coaching en intervisie in individuele en gezamenlijke trajecten. Medewerkers krijgen inzicht in de mogelijkheden die zij ter beschikking hebben om invloed uit te oefenen op de eigen situatie. Daarnaast krijgen zij tools aangereikt om de situatie te veranderen Gezond en productief op mijn werk

€ 10.000 8-3-2017

1-3-2016 Transvorm is een samenwerkingsverband van ca. 170 werkgevers in de sector zorg en welzijn in NoordBrabant. Voor en met de aangesloten organisaties werkt Transvorm aan een regionale aanpak van vraagstukken op meerdere terreinen waaronder personeelsbeleid. Hierbinnen is aandacht voor Vitaliteit en inzetbaarheid één van de speerpunten voor 2016. Transvorm hier aandacht aan besteden door in 2016 de onderstaande activiteiten aan te bieden, waarbij een adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet:

€ 19.998

€ 9.998 0-1-1900

€ 20.000

1. Ontwikkeling en uitvoering van twee coachsessies voor HR functionarissen, gericht op Mobiliteit en employability én Leven Lang Leren & veranderen 2. Peiling onder de leden over Duurzame inzetbaarheid en Employability, gekoppeld aan een terugkoppelbijeenkomst. 3. Een coachsessie voor HR adviseurs en leidinggevenden gericht op het werken met het huis van werkvermogen. 4. Begeleiding van maximaal 15 HR adviseurs om Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid te ontwikkelen, bestaande uit 2 groepssessies en 4 begeleidingsmomenten.

Stichting Transvorm 2015EUSF2012583

DI

Tilburg

2015

Werken aan Vitaliteit en Inzetbaarheid in zorg en NL

Vendrig IJsselstein BV

IJsselstein

n.v.t.

Transvorm wil de volgende resultaten bereiken met de inzet van de genoemde activiteiten: 1. Kennisoverdracht aan HR adviseurs en leidinggevenden, zodat zij beter aan de slag kunnen met duurzame inzetbaarheid binnen hun organisaties. 2. Er ontstaat meer draagvlak voor de thema?s leefstijl, gezondheid en inzetbaarheid bij de aangesloten werkgevers.

0-1-1900 4-3-2017

Dit traject richt zich op het in kaart brengen van de huidige situatie en advisering voor verbeteringen binnen de werkwijze van de service organisatie van Vendrig. Het is bedoeld voor alle medewerkers, zowel de jongere als de oudere medewerkers binnen de service organisatie. Het doel is om deze medewerkers op een meer productieve en klantgerichte manier te laten werken. Door een fijne werkomgeving te creëren en duidelijke structuren aan te geven zullen de medewerkers zich kunnen ontwikkelen. Het traject is niet alleen voor de korte termijn, maar juist dat de medewerkers voor de langere termijn gemotiveerd aan het werk kunnen blijven. Serviceorganisatie aanpassen naar toekomst

€ 10.000

4-3-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2012584

DI

2015

2015EUSF2012585

DI

2015

2015EUSF2012586

DI

2015

2015EUSF2012587

DI

2015

Plasticon The Netherlands

Nefarma

Brug8

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Hengelo

Plasticon Duurzaam inzetbaar personeel

Den Haag

6-2-2016

Vitalisering Brug8

€ 10.000

1-3-2016 Duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van medewerkers is voor organisatieadviesbureau Brug8 van essentieel belang. Omdat de adviseurs bepalend zijn voor de kwaliteit van het geleverde werk hecht de directie van Brug8 veel waarde aan de mentale, fysieke en emotionele fitheid van deze medewerkers. Door een intensief traject met haar medewerkers te doorlopen wil Brug8 de in 2015 geboekte resultaten op het gebied van inzetbaarheid van het personeel en de vitaliteit van medewerkers en daarmee de organisatie verder kracht bij zetten.

€ 20.000

1-3-2017

De komende tijd gaat men nadrukkelijk aandacht besteden aan talentontwikkeling. Via een talentanalyse brengt men de talenten van iedere medewerker in kaart. Deze vormen het fundament voor verdere ontwikkeling binnen de organisatie. Niet op basis van wat ontbreekt, maar op basis van de potentie worden vervolgens taken verdeeld en ontwikkelingsactiviteiten gepland. Zowel voor de huidige dienstbetrekking als voor de toekomstige loopbaan wordt hiermee iedere medewerker maximaal ondersteund in zijn/haar kracht te komen en te blijven. Zo wordt gewerkt aan duurzame inzetbaarheid. Talenten de ruimte

Rotterdam

6-2-2017

Plasticon produceert speciaal ontwikkelde en corrosie bestendige glasvezelversterkte kunststof produkten. Eventueel waar nodig voorzien van een thermoplastische of fluorplastische liner. De medewerkers van Plasticon hebben dagelijks te maken met potentieel gezondheidsschadelijke materialen. De situatie m.b.t. de gezondheid zal nader onderzocht moeten worden in het belang van de gezondheid van de medewerkers. Plasticon heeft opdracht gegeven aan Perspectief om een deskundig arbeidshygiënisch onderzoek uit te voeren. Allerlei zaken moeten meegenomen worden, zoals geluid, licht, trillingen, fysieke belasting, luchtkwaliteit, binnenklimaat, gevaarlijke stoffen en bijvoorbeeld biologische agentia (virussen, schimmels, bacteriën) of een combinatie hiervan. Gezondheidsrisico’s op korte en lange termijn moeten worden voorkomen. Aansluitend vindt een PMO plaats.

€ 19.980

€ 9.990 22-3-2017

22-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 26-2-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie. Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. Krijger Molenaars - Dossche Mills NL 2015EUSF2012588

DI

2015

DI

Hoogstra autoschadespecialist DI

2015

2015EUSF2012591

DI

2015

2015EUSF2012593

DI

2015

Bibliotheek Helmond-Peel

Van der Maarel Orchideeën Maasdijk B.V.

Stichting De Rijnhoven 2015EUSF2012595

DI

2015

2015EUSF2012596

DI

2015

De Meerwaarde

Servoy wil meer investeren in haar medewerkers, waarbij de medewerkers tools krijgen om mee te blijven groeien met de veranderingen, zodat de werkzaamheden doelmatig en efficiënt wordt ingericht. De organisatie bevindt zich momenteel in een groeifase waardoor er meer gevraagd wordt van de medewerkers. Samen met de medewerkers richt men de organisatie van het werk in. Het huidige en gewenste werkwijze wordt i.s.m. de medewerkers in kaart gebracht en vorm gegeven. Door de medewerkers verantwoordelijk te maken voor het verbeteren van (eigen) werkwijze, zullen ze naar de toekomst taakgericht en duurzaam te werk gaan. Om dit te laten slagen dient draagvlak gecreëerd te worden. Dit vraagt om een cultuuromslag en investering in de medewerkers.

20-1-2016

n.v.t.

Dokkum n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Helmond

Resultaatgericht werken aan competentieontwikkelin

Maasdijk

Teambuilding

Harmelen

Zelfroosteren NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Barneveld

€ 12.000

€ 6.000 28-9-2016

Duurzame inzetbaarheid bij Hoogstra Autoschadespec NL

€ 10.000 20-1-2017

Werken aan de toekomst NL

26-2-2016

n.v.t.

Amsterdam

2015

2015EUSF2012590

Duurzame inzetbaarheid NL

Servoy B.V. 2015EUSF201259

Renesse

Duurzaam leren organiseer je zo

Met dit project is HA straks klaar van de toekomst! Door de talenten en competenties van de medewerkers te ontwikkelen en hun in staat te stellen hun verantwoordelijkheid te nemen voorkomt HAeen datveranderende zij deukjes oplopen waardoor hunde inzetbaarheid in gevaar komt. invulling van haar rol. Door In samenleving zoekt bibliotheek naar een nieuwe ontlezing en digitalisering loopt het aantal leden en uitleningen terug. We zoeken dus naar andere manieren om onze maatschappelijke rol vorm te geven. Onze opdrachtgevers (gemeenten) stallen andere voorwaarden aan het inzichtelijk maken van de resultaten die wij met gemeenschapsgeld realiseren. Deze nieuwe situatie vraagt om meer resultaatgerichtheid van onze organisatie, om andere competenties en ook een andere betrokkenheid, van onze medewerkers. Samen met onze medewerkers willen we een organisatie realiseren waarin aandacht is voor structurele ontwikkeling van de competentie. Daarnaast vinden we het belangrijk dat medewerkers een grotere betrokkenheid ervaren bij onze doelstellingen. In 2016 willen wij aan de slag met onze nieuwe gesprekscyclus. Deze ondersteunt zowel resultaatgericht werken als competentieontwikkeling. Het is wenselijk dat leidinggevenden en medewerkers worden ondersteund bij gespreksvoorbereiding, -voering en het proactief uitvoeren van de afspraken die uit de gesprekken voortvloeien. Het gaat daarbij om: het in de vingers krijgen van de betekenis van de competenties in onze set, het maken van een vertaling van de resultaten in de functieprofielen naar de eigen SMART bijdrage van de medewerker, ondersteuning van de nieuwe gesprekscyclus met benodigde formulieren en instructies per gesprek, het nemen van verantwoordelijkheid (eigenaarschap) voor de Medewerkersbetrokkenheid vergroten door juiste medewerker op juiste plaats in te zetten en zo een leercultuur te creeëren tussen de oudere ervaren medewerkers en jonge medewerkers. Optimaliseren van de samenwerking waardoor de verschillende bedrijfsprocessen efficiënter worden doorlopen en de productiviteit toeneemt. In de CAO VVT is afgesproken dat medewerkers zelf zeggenschap krijgen over de invulling van hun werktijden. Hierdoor kunnen ze bijvoorbeeld flexibeler inspelen op de wensen en behoeften van hun cliënten, maar ook zelf keuzes maken die werk en privé beter combineren. Iedereen vaart hier uiteindelijk wel bij. Bovendien past deze nieuwe manier van organiseren bij de beweging naar het vergroten van de professionele ruimte, het verschuiven van taken en bevoegdheden en de trend van zelf organiseren. Hoe dit proces straks in z'n werk gaat, spreken werkgevers en ondernemingsraden met elkaar af binnen een kader voor de eigen organisatie. De Rijnhoven neemt deel aan een externe klankbordgroep vanuit Actiz waarin bestuurders met elkaar spreken over de implementatie van zelfroosteren en alles wat daarbij komt kijken. De hele operatie heet "De kanteling van werktijden". Een nieuw roosterprogramma moet die kanteling ondersteunen en uitvoerbaar maken. In 2016 wordt het zelfroosteren langzaamaan ingevoerd en de bedoeling is dat het geheel werkzaam is aan het eind van dat jaar. Met het zelfroosteren kunnen medewerkers verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen rooster, en ook gezamenlijk voor hun eigen team. In 2007 is De Meerwaarde te Barneveld opgericht als locatie voor middelbaar beroepsonderwijs in samenwerking met MBO samenwerkingspartners Amersfoort en ROC A12. De Meerwaarde verzorgt onderwijs voor niveau 2, 3 en 4 opleidingen Techniek, Welzijn en vanaf schooljaar 2016 Economie. Er zijn op dit moment verschillende vmbo-opleidingsteams, waarvan enkele medewerkers ook betrokken zijn bij het geven van het mbo-onderwijs. Deze (kader) docenten en worden gekenmerkt dat ze resultaatverantwoordelijk zijn door te werken vanuit een hun vak expertise. Met financiële steun vanuit het ESF kan De Meerwaarde nog beter inspelen op de uitdagingen waar het vmbo en mbo-onderwijs voor staat. De subsidie gebruikt De Meerwaarde voor de herpositionering van ?de organisatie van het werk en het bevorderen van een leercultuur?. De Meerwaarde wil ter voorbereiding op de invoering van 2016 werken aan een effectieve en efficiënte onderwijsinrichting die aansluit bij de wensen en mogelijkheden van studenten. Parallel aan dit proces ligt de focus op het organiseren van effectieve en efficiënte onderwijsorganisatie die de voorwaarden in zich heeft, dat medewerkers de professionele ruimte en verantwoordelijkheid krijgen om in teamverbanden te werken. De onderwijsinrichting én de arbeidsindeling van medewerkers zal anders ingericht dienen te worden, zodat studenten onderwijs krijgen, dat een hoog rendement heeft zowel in tevredenheid als

28-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 24-2-2017

24-2-2016

€ 16.000

€ 8.000 2-2-2017

2-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 23-2-2017

23-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-2-2017

2-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 17-2-2017

€ 20.000

SGE (Sibelius) is een ontmoetingsplaats voor bewoners van Gestel waar zij met al hun vragen over gezondheid terecht kunnen. In de afgelopen jaren heeft dit centrum zich ontwikkeld tot een slimme en effectieve organisatie. Snel, slim en hard werken zijn de maat geworden. Dat is goed. Ontwikkelingen blijven in treinvaart voorbij flitsen; meer regie bij de patiënt, blijven presteren op patiënttevredenheid en voortdurende samenwerking in het centrum en in de wijk . Kunnen medewerkers nog sneller, slimmer en harder werken? Vast wel. SGE Sibelius kiest echter voor balans. Dat wil zeggen het waarderen van 'de maat' en tegelijkertijd het gezamenlijk op zoek gaan naar kwaliteiten als aandacht, reflectie en betrokkenheid. Kwaliteiten waar elke medewerker over beschikt maar die mogelijk onder invloed van de huidige ontwikkelingen steeds meer naar de achtergrond raken. En dat is niet goed. Omdat het juist de balans is die zorgt voor een gezonde en effectieve medewerker in contact met de patiënt. SGE Sibelius 2015EUSF2012597

DI

2015

2015EUSF2012598

DI

2015

2015EUSF20126

DI

2015

Parnassia Groep

Kinkelder Lasersnijtechniek B.V.

IAI industrial systems B.V. 2015EUSF201260

DI

2015EUSF2012600

DI

2015

2015EUSF2012601

DI

2015

2015EUSF2012602

DI

2015

2015EUSF2012604

DI

2015

2015EUSF2012606

DI

2015

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Ciep Effectief en Vitaal werken 2016

Zevenaar

Onderzoek bedrijfsscan 2016 Kinkelder Lasersnij

Nijmegen

waterschap Brabantse Delta

De Wit BV

Zorgbureau Endless

Van Heek Schilderwerken BV

n.v.t.

Amsterdam

Sanquin fluitend naar je werk NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Zevenaar

Onderzoek bedrijfsscan 2016 A18metaal

Breda

Onderzoek duurzame inzetbaarheid werknemers

Helmond

De Wit wil haar personeel op hoger niveau krijgen

Almere

Het thuisbureau van de toekomst

Hengelo

2015

Van Heek Schilderwerken naar de volgende fase NL

Gedurende het programma komen alle aspecten aan bod die relevant zijn om continu optimaal te kunnen en te willen functioneren. Denk hierbij aan: - aanleren van bewuste en effectieve werkgewoonten - (h)erkennen en transformeren van niet-functionele werkgewoonten - verminderen van werkdruk, ruis, energieverlies en onduidelijkheid - ordening en systematisch management van (elektronische) informatie - procesmatig inrichten en gebruiken van de werkplek en beschikbare hulpmiddelen - proactief managen van werkvoorraad, tijd, taken en verantwoordelijkheden - effectief maken en nakomen van afspraken met uzelf en met anderen - aanspreekbaar zijn, toetsbaar zijn, toetsen en aanspreken - proactief en resultaatgericht sturen en bijsturen - vergroten van zelfkennis en zelfbewustzijn - balans in relatie tot werk/privé en korte/lange termijn Het implementeren van een nieuwe werkwijze in het gehele bedrijf om meer efficiënt en geautomatiseerd te werken. Dit alles met als doel het behoud van het personeelsbestand gezien de aanwezige specialistische kennis in het bedrijf.

17-2-2016

€ 10.000 17-3-2017

17-3-2016

€ 12.000

€ 6.000 8-3-2017

8-3-2016

€ 17.500 € 8.750

5-1-2017

Duurzame Inzetbaarheid bij IAI NL

A18metaal B.V.

DI

SGE Sibelius kiest voor balans NL

Den Haag

2015

Stichting Sanquin Bloedvoorziening

2015EUSF2012607

Eindhoven

Binnen dit project wordt middels het verhogen van de betrokkenheid van werknemers bij IAI beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Het beoogde meetbare resultaat is een intensivering van de betrokkenheid van de werknemers waardoor de arbeidsproductiviteit en de ontwikkelingsmogelijkheden van de werknemers worden gestimuleerd. Met behulp van dit project en de hulp van de externe adviseur, wil de organisatie in dialoog met de medewerkers een advies laten opstellen om de betrokkenheid van de werknemers te verhogen en een betere inzet van de organisatiestructuur te behalen. Hierbij brengt de adviseur in beeld wat de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de werknemers zijn en op welke wijze deze het best ingebed kunnen worden. Het project moet leiden tot een gezond verbeter- en werkklimaat binnen de organisatie. Middels de inhuur van een extern adviseur kan advies en begeleiding worden hiervoor worden ingehuurd. Het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk moet door dit project leiden tot meerBloedvoorziening arbeidsvreugde, voldoening en betrokkenheid vandie dede werknemers. Sanquin is een not-for-profit organisatie, bloedvoorziening in Nederland verzorgt. Daarnaast speelt Sanquin een belangrijke rol in de transfusiegeneeskunde. Bij Sanquin werken mensen in uiteenlopende disciplines. Zo zijn er dagelijks donorassistenten, artsen, apothekers, onderzoekers, analisten en productiemedewerkers aan het werk. Het alomvattende doel van Sanquin is dat werkgever en medewerker gezamenlijk en actief zorgdragen voor het creëren van arbeidskansen, het behoud van het werkvermogen, en het leveren van een optimale prestatie. Het behouden en verwezenlijken van betrokkenheid onder de medewerkers is dan ook gedurende de gehele projectfase een belangrijke factor. Onder de noemer Sanquin fluitend naar je werk worden de volgende stappen ingezet tijdens de projectperiode, mede mogelijk gemaakt door de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid. A. Scan organisatie: vertrekpunt en formulering van een visie gericht op vitaliteit en inzetbaarheid; B. Handvatten ter inspiratie, motivatie en ondersteuning van medewerkers om de eigen verantwoordelijkheid met betrekking tot duurzame inzetbaarheid te nemen. C. Een inventarisatie van de reeds in ontwikkeling zijnde instrumenten en de nog te ontwikkelen instrumentarium binnen de gewenste providerboog; en D. Advies ten behoeve van een Het implementeren van een nieuwe werkwijze in het gehele bedrijf om meer efficiënt en geautomatiseerd te werken. Dit alles met als doel het behoud van het personeelsbestand gezien de aanwezige specialistische kennis in het bedrijf. Het bevorderen van de eigen verantwoordelijkheid van medewerkers ten aanzien van hun duurzame inzetbaarheid kan door aan te sluiten bij wat hen raakt. Daarvoor is het nodig te weten hoe hun “aan”knop aangezet kan worden. Hiervoor is onderzoek nodig. Waterschap Brabantse Delta gaat de wensen, kansen, risico’s, behoeften en ideeën op het gebied van duurzame inzetbaarheid in kaart brengen binnen de organisatie en binnen diverse nader te bepalen doelgroepen (bijvoorbeeld leidinggevenden, buitendienstmedewerkers, etc). Hierop volgt op basis van een analyse van HR-managementinformatie én de conclusies uit klankbordsessies adviesrapport inclusief een implementatieplan. De Wit BV is een een bedrijf dat aan diverse sectoren (Electro, CV/sanitair, IJzerwaren en Bouw) bevestigings-/installatieproducten levert. We hebben de ambitie om de best mogelijke partner te zijn voor al onze stakeholders. De rol van onze medewerkers hierbij is van cruciaal belang. Zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten het beste hoe het anders/beter kan. Het vermoeden bestaat dat er meer uit de medewerkers zelf te halen valt en dan met name in het verhogen van hun betrokkenheid, kennis en kunde en het veranderen van hun werkmethoden. De medewerkers zullen hier duurzamer inzetbaar door worden, wat weer een positieve uitwerking op de organisatie zelf zal hebben. Duidelijk dient te worden op welke wijze de medewerkers duurzamer inzetbaar kunnen worden. Hiervoor dient inzichtelijk gemaakt te worden wat de medewerkers nodig hebben om meer betrokken te worden, hun niveau te verhogen en zich meer bewust te worden van hun werkwijzen. Daarnaast welke kennis en kunde ze nodig hebben om zichzelf te kunnen verbeteren en zodoende een meerwaarde voor het bedrijf te zijn. De potentieelscan die wij door advies- en opleidingsbureau You Improve willen laten uitvoeren, zal dit allemaal inzichtelijk gaan maken. Bovendien leidt de scan tot een helder stappenplan waarin de resultaten verder uitgewerkt zullen worden. Het doel van de scan is inzichtelijk maken van de wijze waarop de werknemers duurzamer inzetbaar Endless wil een veranderingsproces doormaken waarin van een lijnorganisatie (top-down) wordt overgegaan naar een organisatie die uitgaat van zelfsturing en vergaande eigen regie (bottom up). Deze verandering sluit aan bij de visie die Endless heeft op het nieuwe werken. Endless geeft hiermee vorm aan het Thuiszorgbureau van de toekomst, waarbij de uitgangspunten zijn dat medewerkers meer werkplezier en tevredenheid ervaren, wat leidt to duurzame inzetbaarheid en verbetering van de kwaliteit van de zorg- en dienstverlening aan haar klanten. Van Heek Schilderwerken naar de volgende fase –een innovatief en duurzaam schilder- en vastgoedonderhoudsbedrijf in een veranderende omgeving in duurzame samenwerking met medewerkers, klanten en leveranciers.

5-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-3-2017

5-3-2016

€ 17.500 € 8.750

17-3-2017

17-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 19-2-2017

19-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 1-3-2017

1-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 10-2-2017

10-2-2016

n.v.t.

€ 20.000 € 10.000

16-2-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie. Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. AkzoNobel Car Refinishes BV 2015EUSF2012608

DI

Sassenheim

2015

Duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

16-2-2016

€ 10.000 5-3-2017

Het project is gericht op het verbeteren van de flexibele werkcultuur en daarmee aan de wendbaarheid en duurzame inzetbaarheid van de kantoormedewerkers. Een werkcultuur die aansluit bij het ritme van de markt en de klant en tegelijkertijd rekening houdt met een passende balans tussen werk en privé.

€ 15.000

Hier komt een belangrijk aspect van het tweede onderdeel van dit project, het arbeidstijdenmanagement Hierbij wordt gewerkt aan de balans werk -privé, werktijdenplanning, piekanalyses op dag-, week- en maandbasis en het verdelen van het werkaanbod.

Poels-Janssen Logistics B.V.

Melderslo

Project ESFDI Poels-Janssen Logistics BV

Medewerkers leren om onvoorspelbaarheid van de klant en markt zelf op te lossen door het hebben van zeggenschap en het tonen van persoonlijk ondernemerschap.

5-3-2016

€ 7.500

2015EUSF2012609

DI

2015

NL

Insite Advies Facilities BV (Insite) is een in 2009 opgericht organisatie adviesbureau gespecialiseerd in IT-security dienstverlening. In een jaar tijd is het aantal medewerkers bijna verdrievoudigd; van 14 medewerkers in 2014 naar 37 medewerkers medio 2015. Mede door een recente overname en te verwachten verdere groei zal Insite ultimo 2016 circa 75 medewerkers in dienst hebben.

n.v.t.

4-2-2017

€ 20.000

Mede door de snelle groei die in het afgelopen jaar is gerealiseerd heeft Insite nog geen goed uitgewerkt, in de organisatie verankerd beleid als het gaat om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. In een beroepstak waarin schaarste is aan goed opgeleid, bekwaam en vakkundig personeel is het gezond en duurzaam aan het werk houden van personeel van essentieel belang. Insite kiest daarom juist nu voor het opstellen van een strategisch inzetbaarheidsbeleid met een planningshorizon van 3 jaar, waarin alle ontwikkelingen, projecten maar ook vragen en wensen van medewerkers op het gebied van duurzame inzetbaarheid worden benoemd en verder uitgewerkt. Om helder inzicht te krijgen in de wijze waarop de medewerkers gezond en gemotiveerd aan het werk kunnen blijven, wordt advies ingewonnen via externe adviseurs. Het opstellen van een organisatiescan, het uitvoeren van periodiek onderzoek naar de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en het bevorderen van een leercultuur zijn hierbij de belangrijkste thema’s Insite Advies Facilities B.V. 2015EUSF201261

DI

2015

2015EUSF2012611

DI

2015

2015EUSF2012613

DI

2015

Frisia Food b.v.

Van Gansewinkel Groep BV

CSG Liudger 2015EUSF2012614

DI

2015

2015EUSF2012615

DI

2015

Alpha Food - Flower Packing B.V.

SMWO 2015EUSF2012616

DI

2015

2015EUSF2012617

DI

2015

2015EUSF2012618

DI

2015

SkinConsult B.V.

berdi bv

Deventer Profielen 2015EUSF2012619

DI

2015

2015EUSF201262

DI

2015

2015EUSF2012620

DI

2015

2015EUSF2012621

DI

2015

2015EUSF2012622

DI

2015

Lelie zorggroep

de Bibliotheek Veluwezoom

Roche Diagnostics Nederland BV

DGG Schoonmaak BV

Groningen

Insite Employable NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Haulerwijk

Duurzame Inzetbaarheid bij Frisia Foods

Eindhoven

Inventarisatie en plan van aanpak eigen regie

Drachten NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Rotterdam

Goes n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Maarssen

Aandacht voor Duurzame Inzetbaarheid

Is elke medewerker van CSG Liudger voldoende toegerust om gezond, vitaal en bekwaam te blijven werken tot aan zijn/haar gekozen pensioendatum? Deze vragen hebben geleid tot een inzetten van een project ten aanzien van duurzame inzetbaarheid in onze organisatie. Het doel van ons project ten aanzien van duurzame inzetbaarheid is te bevorderen dat medewerkers en leidinggevenden de eigen verantwoordelijkheid voor inzetbaarheid leren onderkennen en van onderaf één of meerdere voorstellen doen voor het inbedden van structurele aandacht voor inzetbaarheid. Medewerkers en leidinggevende krijgen inzicht welke interventies mogelijk zijn op individueel niveau en welke op organisatieniveau en ontwikkelen op grond van dit inzicht een gedragen voorstel voor het versterken van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Het voorstel kan maatregelen bevatten die gericht zijn op het versterken van hulpbronnen in de organisatie en/of bij de persoon en/of op het verminderen of veranderen van de taakeisen in de school.

Begeleiding medewerkers in productieorganisatie

Bevorderen van het arbeidsklimaat in een productieorganisatie door inventarisatie van de huidige lichamelijke belasting en capaciteiten/kwaliteiten van de medewerkers. Optimaliseren van de verdeling van de fysieke belasting en afwisseling van werkzaamheden over de verschillende medewerkers, opleiden van het kaderpersoneel en periodieke evaluatie. Op deze manier de inzetbaarheid van de medewerkers vergroten rekening houdend met de arbeidstijden en aandacht voor de omgeving waarin de werkzaamheden plaatsvinden.

interactie van effecten van duurzame inzetbaarheid

Breda NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Capelle aan den IJssel

Dieren

SkinConsult is een organisatie die groeit en heeft duurzaamheid hoog in het vaandel staan. Binnen dat kader realiseren we ons dat ook SkinConsult niet aan de krapte op de arbeidsmarkt ontkomt. Daarom is het verstandig en wenselijk om zorg te dragen voor een sfeer en cultuur waarin medewerkers hun werkzaamheden veilig, gezond, zonder stress en met plezier kunnen uitvoeren. Dit is goed voor de medewerkers maar is ook goed voor SkinConsult omdat zij langer en duurzamer een beroep kan doen op haar medewerkers. Het project richt zich op de implementatie van het maximaal benutten van competenties van mensen, organisatie en het sturen van gedrag middels gezond en veilig werken. Er ontstaat een nieuw leiderschap waarin een ieder zijn eigen inbreng toont en deze inbreng een coherent geheel vormt met de organisatie. Kerndoel zal zijn het implementeren van nieuwe innovatieve verdeling van kerntaken, bevorderen van de zelfredzaamheid van medewerkers en bewustwording van veiligheid . Het geheel met inachtneming van veilig en gezond werken.

QRM Management 2e fase Deventer

Herijking HR-cyclus

De HR-cyclus moet bijdragen aan (een impuls geven aan!) het ervaren en nemen van persoonlijke verantwoordelijkheid voor de eigen inzetbaarheid door medewerkers. Met stip genoteerd: verantwoordelijkheid ervaren en willen afleggen over de kwaliteit van je werk, over bevoegd en bekwaam zijn en (mede) verantwoordelijkheid nemen voor teamtaken. De HR-cyclus moet bijdragen aan het doorbreken van vrijblijvendheid en een impuls geven aan een cultuur van elkaar aanspreken op verantwoordelijkheden en gedrag, zowel op “externe”normen t.a.v. kwaliteit en veiligheid als op “interne”normen voortkomend uit de identiteit en de waarden van Lelie zorggroep. Als moderne, professionele bibliotheek heeft de Bibliotheek Veluwezoom enerzijds behoefte aan

Inhoud en vormgeving duurzame inzetbaarheid

Rotterdam

Inzicht: - in de werkbeleving van het personeel -in het uitvalrisico binnen uw organisatie -in de organisatiegebonden factoren van verzuim -in te ondernemen zinvolle preventieve -verhoogde bewustwording op zowel individueel als organisatorisch vlak rond werkvermogen en het belang ervan (belasting vs. belastbaarheid) Actie: -deelnemers gaan aan de slag met -verzuim voorkomen door aanbod en toepassen van interventies bij individuele medewerkers -verzuim voorkomen door maatregelen op organisatieniveau gericht op het vergroten van werkplezier en verbetering van de communicatie -input krijgen voor HRM beleid m.n. verzuimbeheersing en leeftijdsfasen bewust personeelsbeleid Resultaat: -deelnemers behouden plezier en vitaliteit in het werk, door inzicht in eigen capaciteiten en bewustwording eigen verantwoordelijkheid -verbeterd werkvermogen en verbeterde werkbelasting, waardoor mogelijk verminderde

Als team (MT) heeft men enigszins het gevoel verder vooruit te moeten en zoekt hiervoor naar de juiste keuzes en toepassingen. Er is met enkele managers gesproken over Quick Response Manufacturing (QRM) en de mogelijkheden hiervan. Het verder doorvoeren van QRM kan voor Deventer ertoe leiden dat het bedrijf sneller gaat reageren op de marktvraag, de doorlooptijden verkort worden en alle medewerkers zich meer betrokken voelen (lerende organisatie). We hebben een 1e fase met ESF bijna afgerond. Dat is zeer goed bevallen en er zijn nog veel verbeterpunten uit naar voren gekomen, die we nu in een 2e fase willen gaan oppakken.

Balans vrijwilligers en betaalde medewerkers

Almere

€ 10.000 6-2-2017

6-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 4-3-2017

4-3-2016

€ 20.000

€ 10.000

26-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-2-2017

2-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 3-2-2017

Duurzame inzetbaarheid medewerkers SkinConsult

nagele

Voor Van Gansewinkel zijn de medewerkers het belangrijkste kapitaal. We willen ze uitdagen en de ruimte geven zich te ontwikkelen als specialisten in hun vakgebied, zodat ze een zo optimaal mogelijke bijdrage kunnen leveren aan het behalen van de ondernemingsdoelstellingen. Daarom vinden we het belangrijk dat alle medewerkers goed, prettig en gezond aan het werk zijn en blijven. Duurzame inzetbaarheid betekent voor Van Gansewinkel; iedereen productief, gezond en met plezier aan het werk te hebben en te houden, in elke fase van iemands carrière en in alle levensfase. Dit is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van zowel Van Gansewinkel als haar medewerkers. Vitale en bevlogen medewerkers dragen immers bij aan het succes van ons bedrijf.

4-2-2016

26-1-2017

Scan Vitaal in je Werk voor de medewerkers van SMW NL

De huidige cultuur binnen Frisia Food is dat medewerkers niet of nauwelijks veranderingsbereid zijn. Elke verandering wordt gezien als een bedreiging. Met dit project wil Frisia zich richten op de relatief grote vaste groep oudere productiemedewerkers die zich in breder verband meer bewust moeten gaan worden van hun mogelijkheden. Doel is deze groep in beweging te krijgen om meer te gaan denken in kansen dan in bedreigingen. Uitgangspunt is dat is elke medewerker, van de directeur tot productiemedewerkers, hun eigen verantwoordelijkheid kennen, nemen en blijven nemen. De toekomstige stappen zullen gebaseerd zijn op een bedrijfs- en organisatiescan rondom gezond en veilig werken. In het verbetertraject dat hieruit volgt, zal rekening worden gehouden met: •De “klassieke”beheersing van risico’s. Daarom wordt veiligheidskundige informatie gebruikt als “opstap” voor dit project. De adviseur zal deze informatie meenemen in zijn advies en implementatieplan. •Ten tweede is het belangrijk dat de verandering steeds geborgd wordt. Daarom zal in het advies van vhp human performance nadrukkelijk worden gekeken naar het borgen van “veilig en gezond werken” op de lange termijn. Het zal gaan om ‘continue verbetering’met een goede combinatie van een heldere top-down visie met effectieve bottom-up communicatie.

vrijwilligers in operationele en traditionele taken. Anderzijds wordt de verbinding met de maatschappelijke omgeving en lokale samenwerkingspartners steeds belangrijker. In de komende jaren zal er steeds minder energie gaan naar de distributiefunctie en is er meer aandacht nodig voor de lokale maatschappelijke agenda’s en de netwerkpartners. Bibliotheek Veluwezoom werkt met zo’n 75 vrijwilligers en wil een nieuw vrijwilligersbeleid opgestellen. De rol van vrijwilligers wordt breder, zij raken steeds meer verbonden met de bibliotheek en worden ook steeds meer inhoudelijk ingezet. Dit leidt tot spanning en onduidelijkheid bij betaalde krachten over hun werkgelegenheid en inzetbaarheid op langere termijn. Ook wordt het begeleiden van vrijwillers meer en meer onderdeel van het takenpakket van bibliotheekmedewerkers. Betaalde medewerkers en leidinggevenden zijn dus toe aan een herdefiniëring van het fenomeen ‘vrijwilliger’. Hiertoe worden binnen die project de volgende stappen doorlopen. Er wordt door middel van een digitale enquête onderzoek gedaan naar de opvattingen en beleving van zowel betaalde medewerkers als vrijwilligers. Vervolgens worden er bijeenkomsten georganiseerd, waarbinnen de betaalde medewerkers en leidinggevenden op een Het project is een begin om duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie bespreekbaar te maken en een zichtbare plaats te geven, de route naar informatie en ondersteuning te verhelderen, laagdrempelig te maken en medewerkers te activeren om eigen regie te pakken en proactief aan eigen inzetbaarheid te werken.

3-2-2016

€ 8.021 17-2-2017

17-2-2016

€ 16.000

€ 8.000 9-2-2017

9-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 24-2-2017

24-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-1-2017

16-1-2016

€ 19.852

€ 9.926 5-1-2017

5-1-2016

€ 13.600

€ 6.800 27-1-2017

27-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 24-2-2017

DGG moet van handelsonderneming doorgroeien naar een servicegerichte toilet hygiëne leverancier. Dit vraagt van het middenkader en het uitvoerend personeel een nieuwe manier van werken. Slimmer werken, met meer verantwoordelijkheid bij de uitvoerders, met het oog op een duurzame inzetbaarheid. Ontwikkelen van medewerkers om meer verantwoordelijkheid te nemen, samen te werken en pro actief te handelen. Om het bedrijf toekomstbestendig te maken is ervoor gekozen om de medewerkers meer zeggenschap te geven in het dagelijks reilen en zeilen van het bedrijf. Hiervoor dient er een leerplan opgesteld te worden en zullen de medewerkers actief aan de slag moeten om hetgeen men leert in de praktijk te gaan brengen. Thema’s waar het project zich op richt: •Bevorderen leercultuur voor werknemers •Aanpassen organisatie van het werk •Bevorderen flexibele werkcultuur DGGs Duurzame Toekomst

€ 16.043

24-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 4-3-2017

Titel: GGD IN BEELD & MAATSCHAPPELIJK PERSPECTIEF De GGD heeft opdracht gegeven aan MEOVIDA om met de ESF regeling Duurzame inzetbaarheid door het Agentschap SZW een onderzoek uit te voeren. De resultaten uit dit onderzoek worden gebundeld in een advies en een pakkend beeldenboek en aangeboden aan alle medewerkers. Dit bevordert het bewustzijn van de medewerkers van de belangrijke taak van de GGD waar zij onderdeel van uitmaken.

€ 20.000

De GGD en haar medewerkers staan midden in de maatschappij en zorgen voor gezondheid in de regio Utrecht. Zij heeft een voorbeeldfunctie als het gaat om gezond leven en werken en erkent het belang van duurzame inzetbaarheid van de eigen medewerkers. Doel van het onderzoek is een relatie te leggen waar medewerkers het meeste last van hebben, welke ideeën ze zelf hebben over hoe ze vitaal blijven en wat zij nodig hebben van de organisatie. meovida 2015EUSF2012623

DI

Wenum Wiesel

2015

GGD Regio Utrecht West NL

4-3-2016 Vitalis Zorg Groep gaat voor “Motiverende gespreksvoering als energiebron”.

n.v.t.

€ 10.000 18-3-2017

€ 18.800

“ ls je iemand behandelt zoals hij is, zal hij blijven zoals hij is. Maar als je hem behandelt alsof hij was, A wat hij zou moeten en kunnen zijn, zal hij worden wat hij zou moeten en kunnen zijn”. Johan Wolfgang von Goethe Motiverende gespreksvoering is een effectieve techniek om proactief te werken aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Hierdoor zet je de meest cruciale stap: het daadwerkelijk veranderen van gedrag door de medewerker/ het zelf verbeteren van het eigen werkvermogen. Motiverende gespreksvoering zet de medewerker centraal. Bij het centraal stellen van de medewerker gaan zorg voor de patiënt en zorg voor de medewerker hand in hand. Het is belangrijk dat de medewerker zich persoonlijk verantwoordelijk gaat voelen voor haar eigen welzijn, maar ook om haar eigen vooroordelen en stereotyperend gedrag en houding op te heffen. Bewustwording voor haar eigen gezondheid moet als het ware geïnternaliseerd worden in het gedrag. Een mens duurzaam gezond en aan het werk houden is hierbij het doel. Veranderen is niet gemakkelijk. Positief veranderen waarbij gezondheid en het welzijn van de medewerker voorop staat! Dat is waar Vitalis Zorg Groep zich voor in wil spannen en daarom zet Vitalis Zorg Groep in op Motiverende gespreksvoering voor medewerkers. Vitalis Zorg Groep 2015EUSF2012624

DI

2015

2015EUSF2012626

DI

2015

2015EUSF2012627

DI

2015

2015EUSF2012628

DI

2015

Touchee Dance Company

Dermatologisch Centrum Amstel en Vechtstreek BV

Dienst Uitvoering Onderwijs

Eindhoven

Motiverende gespreksvoering als energiebron NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Utrecht

Versterking Professionaliteit en Cultuur

Maarssen

Duurzame inzetbaarheid medewerkers DCAV

Zoetermeer

Taken van de Toekomst

18-3-2016 Versterking van de professionals van Touchee Dance Company door het creëren van een effectieve samenwerkingscultuur en ondernemerschap. Stimulering van interne en extern ondernemerschap waardoor de inzetbaarheid van de professional omhoog gaat. Dermatologisch Centrum Amstel en Vechtstreek is een organisatie die kwaliteit en duurzaamheid hoog in het vaandel heeft staan. We realiseren ons dat ook DCAV niet aan de krapte op de arbeidsmarkt ontkomt. Daarom is het verstandig en wenselijk om zorg te dragen voor een sfeer en cultuur waarin medewerkers hun werkzaamheden veilig, gezond, zonder stress en met plezier kunnen uitvoeren. Dit is goed voor de medewerkers maar is ook goed voor DCAV omdat zij langer en duurzamer een beroep kan doen op haar medewerkers. DUO kijkt naar de ‘taken van de toekomst’ Welke taken voeren medewerkers van de Dienst Uitvoering Onderwijs (DUO) in 2020 uit? En hoe past dat bij hun huidige kennis, kunde en ambities? Onder begeleiding van TNO buigt DUO zich over deze vragen in het project ‘Taken van de Toekomst’. In het project wordt een inschatting gemaakt over welke kant de organisatie de komende jaren uitgaat en welke taken daarbij horen. Medewerkers kunnen aangeven welke taken zij al doen, welke ze denken aan te kunnen en welke ze zouden willen doen. De organisatie krijgt zo inzicht in de kennis, ervaring en ongebruikte talenten van zijn medewerkers. Hoe die beter kunnen worden ingezet, en waar extra opleidingen nodig zijn. DUO’s medewerkers lieten in 2014 weten graag meer 'leeftijdsbewust personeelsbeleid' te zien. Onderzoek door TNO wees uit dat medewerkers zich graag willen ontwikkelen maar vaak niet goed weten in welke richting. Medewerkers hebben aangegeven over competenties te beschikken die momenteel niet ingezet worden, en managers weten niet altijd wat er aan competenties in huis is. Ook de bevlogenheid en ervaren waardering van medewerkers voor het werk kan verbeterd worden. Het project ‘Taken van de toekomst’bestaat uit een aantal fasen. - De projectgroep bedenkt welke taken DUO heeft, welke zullen krimpen, groeien, stabiel blijven, of er bij komen. - Onder begeleiding van TNO levert dit een lijst op met de 30 taken die DUO verwacht uit te voeren in 2020. - TNO bouwt een webapplicatie. Hierin worden de 30 taken afgebeeld op kaartjes die medewerkers

€ 9.400 2-3-2017

2-3-2016

€ 19.000 € 9.500

4-3-2017

4-3-2016

€ 16.000

€ 8.000 17-3-2017

17-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 6-2-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie. Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. Verfindustrie Drost BV

Venlo

Duurzame inzetbaarheid

6-2-2016

€ 10.000

2015EUSF201263

DI

2015

2015EUSF2012630

DI

2015

2015EUSF2012631

DI

2015

JMT International

Aliphos Rotterdam B.V. TenCate Advanced Composites 2015EUSF2012632

DI

DI

DI

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Vlaardingen

n.v.t.

Breda NL

25-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 19-3-2017

19-3-2016

€ 15.988

€ 7.994 10-3-2017

10-3-2016

€ 20.000 € 10.000

13-1-2017

13-1-2016

€ 16.000

€ 8.000 4-2-2017

Duurzame inzetbaarheid Cosis NL

25-2-2017

n.v.t.

Assen

2015

Verzelfstandiging van teams

Wij van E-sites geloven dat je het beste uit mensen haalt door ze ze zelf voldoende ruimte, zelfstandigheid en verantwoordelijkheid te geven. Zo zullen zij tot de beste uitkomsten komen, wat uiteindelijk ten goede komt voor de organisatie. We willen onze teams dusdanig zelfstandig maken, dat het management enkel kaders meegeven waarin ze zelfstandig kunnen opereren, en een consulterende in plaats van een aansturende rol hebben binnen de organisatie. Met behulp van Bert van Orsouw van Claassen, Moolenbeek & Partners willen we de medewerkers begeleiden in de verzelfstandiging van onze teams en zo ons organisatieresultaat en de tevredenheid van onze medewerkers vergroten.

Periodiek onderzoek DI

Nijverdal

2015

Duurzame inzetbaarheid - Gezond en veilig werken

JMT International BV is het grootste meubel- en tapijttegelverhuurbedrijf van Europa. Wij gebruiken onze kracht om met ons event- en beursmeubilair op creatieve wijze meerwaarde te creëren voor alle evenementen, beurzen, tentoonstellingen en congressen. Het bedrijf heeft de ambitie om de best mogelijke partner te zijn voor al haar stakeholders. De rol van de medewerkers hierbij is van cruciaal belang. Zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten het beste hoe het anders/beter kan. Het vermoeden bestaat dat er meer uit de medewerkers zelf te halen valt en dan met name in het verhogen van hun betrokkenheid, kennis en kunde en het veranderen van hun werkmethoden. De medewerkers zullen hier duurzamer inzetbaar door worden, wat weer een positieve uitwerking op de organisatie zelf zal hebben. Momenteel voert advies- en opleidingsbureau You Improve een scan uit die dit allemaal inzichtelijk gaat maken. Er wordt een stappenplan opgesteld waarin de resultaten van de scan verder uitgewerkt worden. Uit de scan blijkt nu al dat de medewerkers meer betrokken dienen te worden en dat er ondersteuning nodig is om dit te gaan bewerkstelligen. Ook dient er een opleidingsbeleid ingericht te worden. De adviseur van You Improve zal hierbij en bij de gehele implementatie van het advies uit de scan begeleiding bieden. Het betreft hier een preventief medisch onderzoek voor al onze medewerkers om werk gerelateerde gezondheidsklachten in een zo vroeg mogelijk stadium op te sporen, zodat er preventieve maatregelen genomen kunnen worden om gezondheidsrisico's in het werk voorkomen of beperkt kunnen worden. Advisering en coaching met betrekking tot gezond en veilig werken, voor zowel individuele als groepen medewerkers.

JMT wil duurzaam meer uit haar medewerkers halen

NL

Promens Care 2015EUSF2012636

n.v.t.

Dinteloord

2015

E-sites B.V. 2015EUSF2012633

NL

veranderende omgeving vraagt van medewerkers binnen de organisatie flexibel meebewegen, permanent ontwikkelen en die eigen initiatief en verantwoordelijkheid tonen. De werkgever wil hiervoor de omstandigheden creeeren. Dit door gebruik te maken van DI.

4-2-2016

n.v.t.

€ 20.000

€ 10.000 5-2-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie. Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. Koopmans Meel B.V. 2015EUSF2012638

DI

Leeuwarden

2015

Duurzame inzetbaarheid NL

5-2-2016

n.v.t.

€ 10.000 9-2-2017

€ 12.960

Doel: Duurzame inzet van de medewerkers voor het uitvoeren van advies- en ingenieursdiensten in de grond-, weg- en waterbouw (GWW). Looptijd: van 18-11-2015 tot 15-11-2016

Infra Plus BV 2015EUSF2012639

DI

Putten

2015

Gamechangen met Infra Plus NL

Het ESF-project 'Gamechangen met Infra Plus’is een scholings- en ontwikkelingsproject voor onze medewerkers. Systems Engineering (SE) moet centraal komen te staan in de dienstverlening richting gemeenten en de zakelijke markt. De rijksoverheid met haar opdrachtnemers werken al zo en op gemeentelijke en lokaal niveau is deze wijze van werken vol in ontwikkeling. De traditionele vorm van dienstverlening in de GWW-branche staat onder druk. Infra Plus speelt op deze ontwikkeling in door in te zetten op goed geschoold personeel. Hierdoor wordt de betrokkenheid en productiviteit verhoogd. Zo behoudt Infra Plus haar kansen binnen de gemeentelijke en zakelijk markt. Het personeel (HBO/MBO) ontwikkelt zich en behoudt en vergroot zijn kansen op de arbeidsmarkt.

9-2-2016

n.v.t.

€ 6.480 5-2-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie. Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. CurTec Nederland B.V. 2015EUSF201264

DI

Rijen

2015

Duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

5-2-2016

€ 10.000 19-3-2017

Middels het implementeren van een inzetbaarheidsmonitor willen wij; - inzichtelijk krijgen hoe we onze medewerkers duurzaam kunnen inzetten binnen de fabriek van de toekomst; - gericht competenties en vakvaardigheden ontwikkelen van de directe medewerkers zodat ze op termijn voldoen aan de functievereisten van de fabriek van de toekomst.

€ 20.000

De inzetbaarheidsmonitor maakt, op basis van diverse inzetbaarheidscriteria, inzichtelijk wat de meest geschikte functie is per persoon. Dit kunnen meerdere functies per persoon zijn. Daarnaast biedt de monitor de mogelijkheid om medewerkers gericht te ontwikkelen in de richting van de nieuwe functie- en competentievereisten. Wij richten ons voorlopig niet op de individuele medewerker, maar gaan aan de slag met het opstellen van een integraal HR-beleid dat duurzame inzetbaarheid kan bewerkstelligen. Onderdelen van de inzetbaarheidsmonitor zijn o.a. een vaardighedenmatrix, inzetbaarheidscriteria, competentieprofiel en 180-gradenfeedback. Thomas Regout BV 2015EUSF2012640

DI

2015

2015EUSF2012641

DI

2015

Omgevingsdienst Regio Arhem

Maastricht

Duurzame inzetbaarheid bij Thomas Regout NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Arnhem

Ontwikkelen persoonlijk leiderschap coordinatoren

Verzorgen van een programma voor de ontwikkeling van coördinatoren en een aanvullend/aanhakend programma voor het managementteam van de ODRA. Met inzet van EQ-I testen Emotionele Intelligentie. Gaat over persoonlijk leiderschap, invulling van taak en rol als coördinator, zicht op eigen functioneren en teamkwaliteiten, samenwerken en inspireren en resultaatgericht werken.

19-3-2016

€ 10.000 18-3-2017

18-3-2016

€ 16.920

€ 8.460 26-2-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.

Martens kunststoffen b.v. 2015EUSF2012642

DI

Oosterhout

2015

Duurzame inzetbaarheid NL

Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.

26-2-2016

n.v.t.

€ 10.000 5-2-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie. Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. Laco Paneermeelfabriek B.V. 2015EUSF2012643

DI

2015

2015EUSF2012644

DI

2015

Herder B.V. Quadrant EPP Nederland BV

Leeuwarden

Middeelburg Almelo

Duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Vitaliteit gezondheid en innovatieve leercultuur Duurzame inzetbaarheid

5-2-2016 Het project "Vitaliteit gezondheid en innovatieve leercultuur" heeft als doel om te onderzoeken hoe Herder BV de medewerkers vitaal, gezond, gemotiveerd en competent aan de slag kunnen blijven houden, voor nu en in de toekomst en beleid hiervoor vast te stellen. Welke resulteert in een lager ziekteverzuim en innovatieve leercultuur. Het project is gebaseerd op 3 thema's: Thema 1: Vergrijzing: Onderzoek hoe de medewerkers bij Herder B.V. tot hun pensioengerechtigde leeftijd vitaal te houden en hoe zij zich verder kunnen ontwikkelen in deze veranderende omgeving. Lever een bijdrage aan de implementatie van de aanbevelingen. Thema 2: Vitaliteit en gezondheid Onderzoek hoe het ziekteverzuim kan verminderen. Maak een analyse en formuleer een nieuw gezondheidsbeleid. Lever een bijdrage aan de implementatie van de aanbevelingen. Thema 3: Competenties en innovatieve leercultuur Onderzoek welke competenties binnen de organisatie nodig zijn per functieprofiel, en de wijze waarop een medewerker zich hierin kan ontwikkelen, zodat een innovatieve leercultuur ontstaat binnen Herder. Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.

€ 10.000 11-2-2017

11-2-2016 2-4-2016

2-4-2017

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000

Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.

2015EUSF2012645

DI

2015

2015EUSF2012646

DI

2015

IBN Kader B.V.

BovenIJ ziekenhuis 2015EUSF2012647

DI

2015

2015EUSF2012648

DI

2015

2015EUSF2012649

DI

2015

2015EUSF201265

DI

2015

2015EUSF2012650

DI

2015

FTNON

Stichting Strandexploitatie Veere

Light4u.com BV

Mevi Fijnmechanische Industrie B.V.

Sphere-Nederland

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Uden

Inzetbaarheidsbeleid bij IBN

Amsterdam NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Almelo

Westkapelle

FTNON-De vitale organisatie

Heb je een eigen plan, dan ben je geen onderdeel van het plan van een ander. Het stimuleren en motiveren van mensen om meer verantwoordelijkheid te nemen en eigenaarschap te tonen. Management en medewerkers zijn samen in de lead om te sturen en coachen op houding, gedrag en resultaat met als doel een eigen loopbaanstrategie voor nu en de toekomst. De Stichting Strandexploitatie Veere (SSV) wil een lerende organisatie en dat vraagt van medewerkers de bereidheid om zich continue te ontwikkelen en flexibel inzetbaar te zijn. Om dat te bereiken heeft de SSV een plan laten opstellen ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers. Bij de implementatie van dat plan worden zowel leidinggevenden als medewerkers gecoacht door een onafhankelijke deskundige op dit gebied.

24-3-2017

24-3-2016

In dialoog over bedrijfsprocessen samen naar de to

€ 7.750

8-3-2016

€ 13.050

€ 6.525 27-1-2017

27-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 20-1-2017

20-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-3-2017

9-3-2016 In de hoofdvestiging in Helmond beschikt Mevi Fijnmechanische Industrie over een ruime en perfect geconditioneerde montageruimte voor het assembleren en testen van modules en machines. Mevi beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. Een externe adviseur gaat dit traject daarom uitvoeren.

€ 15.500

8-3-2017

Light4U.com B.V. is een groothandel in verlichtingsartikelen en gevestigd in Joure. Het is een bekende naam in Nederland en gespecialiseerd in verlichtingssystemen voor (winkel)bedrijven. De onderneming bestaat inmiddels 10 jaar. Na een snelle groei, met daaraan gekoppeld een uitbreiding van het personeelsbestand, is de laatste jaren een zekere stabilisatie opgetreden. Na deze tien jaar is de directie van oordeel dat de stand van zaken binnen de onderneming eens vanuit het perspectief van een externe deskundige dient te worden bekeken. Daartoe wordt door een deskundige de organisatie van de onderneming eens tegen het licht gehouden. Deze stap zal moeten leiden tot een volgende periode van groei van de onderneming. Vanuit het besef dat de huidige werknemers daarin een cruciale rol zullen vervullen zal binnen dit project ook met name worden gekeken naar de mogelijkheden om deze medewerkers tot in lengte van jaren voor de onderneming inzetbaar te houden. Light4U

Helmond

Hardenberg

Innovatief Roosteren

Het BovenIJ ziekenhuis werkt samen met medewerkers aan duurzame inzetbaarheid op het gebied van o.a. gezondheid, ontwikkeling, werkplezier, betrokkenheid en fysieke belasting. Door het uitvoeren van gerichte activiteiten wil het BovenIJ ziekenhuis als werkgever medewerkers optimaal faciliteren om vitaal en met plezier te werken. Hiermee wordt invulling gegeven aan het motto ‘Z org goed voor elkaar’en de kernwaarden persoonlijk, verbindend en ondernemend. In het kader van duurzame inzetbaarheid start het BovenIJ ziekenhuis met het project innovatief roosteren op drie verpleegafdelingen. Elk ziekenhuis heeft te maken met pieken en dalen in het werkaanbod. En omdat onregelmatige diensten de gezondheid van medewerkers belast, is het belangrijk om zo te roosteren dat zij duurzaam inzetbaar blijven. Tegelijkertijd moet de roosterplanning zo efficiënt mogelijk zijn voor een duurzame bedrijfsvoering van het ziekenhuis. Innovatief roosteren is er op gericht medewerkers meer zeggenschap te geven over hun werktijden. Meeroosteren kan een bijdrage leveren aan gezond roosteren en het verbeteren van de werk/privébalans. Hierdoor ontstaat een efficiënte, evenwichtige en gezonde inzet van personeel die aansluit bij de capaciteitsvraag van de organisatie.

Duurzame inzetbaarheid medewerkers SSV

joure

IBN wil borgen dat haar medewerkers inzetbaar zijn en blijven. Met dit project ontstaat een inzetbaarheidsbeleid waardoor medewerkers tot op hoge leeftijd vitaal en gezond aan het werk kunnen blijven, inzetbaar zijn en blijven, een toekomstbestendiger IBN en inzicht in huidige en toekomstige inzetbaarheidsknelpunten.

€ 20.000

€ 10.000 13-1-2017

13-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-2-2017

Organisatiescan en vgw Sphere Nederland

Het bedrijf wil als goed werkgever en ondernemer verzuim zoveel mogelijk voorkomen en de medewerkers gedurende hun volledige loopbaan een prettige, sociale en verantwoorde werkomgeving bieden. Dit onderzoek moet speerpunten en inzichten opleveren van de aspecten waarin geïnvesteerd moet worden om de inzetbaarheid van de medewerkers nu en in de toekomst te garanderen en waar mogelijk de arbeidsparticipatie en productiviteit te verhogen. Het resultaat van het onderzoek zal worden uitgewerkt in een plan van aanpak, waarin de concrete stappen om het beoogd resultaat te realiseren zijn uitgewerkt. De uitvoering, monitoring en evaluatie en begeleiding van de uitvoering van dit plan van aanpak zijn de laatste stappen in het adviestraject.

9-2-2016

€ 19.950

€ 9.974

2015EUSF2012651

DI

2015

NL

Om een goede start te maken met duurzaam inzetbaarheidsbeleid, worden met ondersteuning van een adviseur van Bewegen Werkt de volgende stappen doorlopen: 1. Een audit van het huidige duurzaam inzetbaarheidsbeleid door desk research en het interviewen van stakeholders. Dit aan de hand van criteria de door The European Network for Workplace Health Promotion en aan de hand van het INK model zijn ontwikkeld. 2. Bespreking van het audit rapport met de stuurgroep duurzame inzetbaarheid, zodat een visie wordt ontwikkeld op duurzame inzetbaarheid. Deze visie geldt als basis of paraplu voor de vervolgstappen. 3. Een visie sessie met het directieteam, eventueel aangevuld met managers, om draagvlak te creëren omtrent de visie en deze eventueel aan te scherpen.

n.v.t.

13-2-2017

€ 20.000

Aan de hand van deze stappen is een helder beeld verkregen van de inhoud van - en het proces voor het implementeren van het integraal beleid gericht op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.

Ziekenhuis Nij Smellinghe 2015EUSF2012652

DI

DI

Vitaal Nij Smellinghe NL

Stichting Kinderopvang Kerkrade 2015EUSF2012653

Drachten

2015

n.v.t.

Kerkrade

2015

Project DI Stichting Kinderopvang Kerkrade NL

n.v.t.

Nij Smellinghe wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Er is een heldere en gedragen visie op duurzame inzetbaarheid opgesteld. 2. Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers, voor de teams en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de vitaliteit en inzetbaarheid te behouden of verbeteren. Stichting Kinderopvang Kerkrade biedt opvang aan in geheel Kerkrade, er werken ruim 100 medewerkers met een passie voor werken met kinderen en het “ontzorgen”van ouders. Allemaal betrokken en gediplomeerd. In de huidige markt met de terugloop van vraag naar kinderopvang en de ontwikkelingen in de interne organisatie, is het noodzakelijk om te bouwen aan een krachtige en duurzame organisatie voor de toekomst. Kinderopvang Kerkrade is een flexibele en ondernemende organisatie met geëngageerde medewerkers en een ruim weerstandsvermogen. Medewerkers bepalen het onderscheidend vermogen ten opzichte van concurrerende organisaties. Door het onderzoeken van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers wordt inzicht verkregen in de sterkeen minder sterke punten op medewerkersniveau, inhoud van het werk, arbeidsomstandigheden (ervaren gezondheid), communicatiestijl, betrokkenheid, mate van flexibele inzet en aansturing. Op basis van deze inzichten zal een advies worden uitgebracht dat concreet wordt vertaald naar activiteiten en begeleiding om de duurzame inzetbaarheid van de betreffende medewerkers te kunnen verhogen. Kinderopvang Kerkrade heeft medewerkers nodig die competent, gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn. Het zijn steeds meer breed inzetbare medewerkers die kunnen manoeuvreren met hun kwaliteiten en flexibel zijn. Duurzame inzetbaarheid zorgt voor productievere medewerkers, Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG staan (beheers) maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Het blijkt echter uit onderzoek dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarmee is één van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: ibewustzijn en borging.

13-2-2016

€ 10.000 16-2-2017

16-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 4-3-2017

€ 14.900

Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activeiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is.

gemeente Opsterland 2015EUSF2012655

DI

2015

DI

2015

2015EUSF2012658

DI

2015

Autonational Beheer B.V.

Albron BV 2015EUSF2012659

DI

2015

2015EUSF201266

DI

2015

Aannemersbedrijf LIndeloof BV

Dynamiek Scholengroep 2015EUSF2012662

DI

Goes Werkt NL

FLEURAMETZ HOLDING B.V. DI

n.v.t.

Goes

2015

2015EUSF2012657

Informatieveiligheid en privacy NL

Gemeente Goes 2015EUSF2012656

Beetsterzwaag

n.v.t.

HONSELERSDIJK n.v.t.

NL

n.v.t.

Vries

Autonational van proces naar project organisatie

De Meern n.v.t.

NL

n.v.t.

Hellevoetsluis

Instappen in BIM

Horst

2015

9-2-2016

€ 12.000

€ 6.000 3-3-2017

3-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-3-2017

15-3-2016

€ 20.000

€ 10.000

Albron heeft een plan geformuleerd ‘Lekker blijven werken’met als doelstelling: Gezonde, geschikte en gemotiveerde medewerkers voor Albron door een planmatige aanpak op duurzame inzetbaarheid. Voor implementatie van het plan en structurele inbedding in de organisatie is maatwerk begeleiding van nodig waarvoor leidinggevenden worden(GWW) opgeleid. Een medewerkers aantal ontwikkelingen in de Grond Weg & Waterbouw is van grote invloed op de

6-2-2016

informatievoorziening in de sector. “De verschuiving van nieuwbouw naar onderhoud en renovatie, van aanbod naar vraag, van groot naar kleinschalig, van traditioneel aanbesteden naar geïntegreerde contractvormen en de verschuiving van ‘ieder voor zich’naar samen. Het zijn stuk voor stuk verschuivingen die ingrijpende gevolgen hebben voor de GWW. De bedrijfsvoering wordt kritisch onder de loep genomen, en de aandacht voor het onderhanden werkkapitaal neemt toe.”Dit is één van de vele artikelen die je kan lezen op het internet, onderzoek, branche verenigingen, individuele bedrijven ze zijn allen met elkaar eens: de GWW sector is aan het kantelen. Bovendien is een meerderheid van de bedrijven bezig om doorlooptijden en vermijdbare kosten te reduceren. Het belang van transparantie, goede informatievoorziening binnen de bedrijven en informatie uitwisseling tussen de partners in het bouwproces neemt hiermee alleen maar toe. En daarmee het belang van de informatietechnologie. De informatie technologie wordt gezien als het ei van Columbus. Door gebruik te maken van BIM (Building Information Model) is het mogelijk de informatie samen in één model onder te brengen over alle bedrijven heen. Deze ideeën worden als onvermijdbaar gezien en

8-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 8-3-2017

€ 20.000

€ 10.000 28-11-2016

Periodiek onderzoek medewerkers NL

Beoogd resultaat: Adviseur zal met medewerkers de werkelijke problematiek in kaart brengen en gezamenlijk oplossingen bedenken. Vanuit dit process van intensieve begeleiding, zullen (persoonlijke) adviezen worden geformuleerd gericht op 'regulering' werkdruk, vermindering stress en het leren omgaan met veranderende omstandigheden. De laatste jaren groeit Autonational beheer B.V. Er moet meer op projectmatige basis worden gewerkt. Om op een effectieve manier ook aan de wensen van de klanten te kunnen voldoen start Autonational beheer B.V. het project Autonational, van proces naar projectgericht organisatie. Het doel van dit project is het aanpassen van de organisatie naar een flexibelere, projectgedreven inrichting zonder in te boeten op de kwaliteit. Lean Improvers zal samen met de medewerkers de nieuwe projectmatige werkwijze vorm gaan geven. Op deze wijze is het team van Autonational klaar voor de komende jaren.

€ 7.450 9-2-2017

6-2-2017

Lekker blijven werken NL

Gemeente Goes ontvangt subsidie uit het Europees Sociaal Fonds (ESF) voor uitvoering van activiteiten gericht op het creëren van een werkcultuur waarbij iedereen productief en inzetbaar is, waar mensen aangesproken worden op hun verantwoordelijkheid en gewerkt wordt aan gezamenlijk resultaat. De wijze waarop we hieraan vorm willen geven is het organiseren van workshops ten behoeve van bewustwording, het ontwikkelen en vergroten van vaardigheden, en het inzetten van instrumentarium. Doelstelling van dit project is ontwikkelen van medewerkers die in staat zijn hun eigen werk te managen en daarbij de juiste balans weten te vinden en te houden op zowel werk als privé gebied. Maar tegelijkertijd ook het ontwikkelen van een organisatie die de medewerkers vertrouwen geeft en faciliteert om zelf in te vullen hoe, wanneer en waar het werk wordt gedaan en hoe de resultaten worden behaald op basis van afgesproken prestatieafspraken.

4-3-2016

FleuraMetz wil dé full-servicepartner zijn voor bloemisten in Europa en Noord-Amerika. Dit betekent dat we een sterke leverancier willen zijn voor bloemen, planten en accessoires. Haar kernwaarden zijn Verantwoordelijk, Menselijk, Voorwaarts. FleuraMetz is zeer bewust met Maatschappelijk Ondernemen actief. Haar motto is Successful. Together. Het (international) aansturen van bepaalde inkoop- en verkoopprocessen in een situatie met regelmatig veranderende omstandigheden is een drukke en verantwoordelijke functie en leidt regelmatig tot stress bij onze medewerkers.

FMH - juiste balans in dynamische bloemenwereld NL

Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.

Dynamiek Scholengroep voert een onderzoek uit naar de gezondheidsrisico”s en de vitaliteit van al haar medewerkers. Op basis van de resultaten gaat zij uitvoering geven aan vitaliteitsmanagement en stelt nieuw beleid samen met betrekking tot gezondheid en vitaliteit binnen de organisatie.

28-11-2015

n.v.t.

€ 20.000

€ 10.000 4-3-2017

€ 20.000

Artradius is een kredietverzekeraar die zowel grote als kleine bedrijven tegen commerciele en politieke risico’s beschermt die inherent zijn aan de nationale en internationale handel. Atradius bestaat dit jaar 90 jaar, maar gaat niet van een oude dag genieten. De huidige tijd met toenemende regeldruk, snelle technologische ontwikkelingen en concurrentie die uit onverwachte hoek kan komen, vraagt veerkrachtige en wendbare medewerkers. Dit betekent dat medewerkers betrokken moeten zijn om te willen veranderen, (mentaal) veerkrachtig om de veranderingen te accepteren en kansen te grijpen en energiek om te kunnen veranderen. Om haar mensen hierin zo goed mogelijk te ondersteunen en zodoende hun duurzame inzetbaarheid te bevorderen, start Artradius het project The Step. Met het project The Step werkt Artradius actief aan het concretiseren van haar ‘goed werkgeverschap’ en bevordert ze de Duurzame Inzetbaarheid van haar mensen . Atradius Credit Insurance N.V. 2015EUSF2012663

DI

2015

2015EUSF2012665

DI

2015

Bibliotheek Noordwest Veluwe

Amsterdam

The Step NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Harderwijk

Volop in beweging

In een veranderende samenleving zoekt de bibliotheek naar een nieuwe invulling van haar rol. Door ontlezing en digitalisering loopt het aantal leden en uitleningen terug. We zoeken dus naar andere manieren om onze maatschappelijke rol vorm te geven. Onze opdrachtgevers (gemeenten) stallen andere voorwaarden aan het inzichtelijk maken van de resultaten die wij met gemeenschapsgeld realiseren. Deze nieuwe situatie vraagt om meer resultaatgerichtheid van onze organisatie, om andere competenties en ook een andere betrokkenheid, van onze medewerkers. Samen met onze medewerkers willen we een organisatie realiseren waarin aandacht is voor structurele ontwikkeling van competenties. Daarnaast vinden we het belangrijk dat medewerkers een grotere betrokkenheid ervaren bij onze doelstellingen. In 2016 willen wij aan de slag met onze nieuwe gesprekscyclus. Deze ondersteunt zowel resultaatgericht werken als competentieontwikkeling. Het is wenselijk dat leidinggevenden en medewerkers worden ondersteund bij gespreksvoorbereiding, -voering en het proactief uitvoeren van de afspraken die uit de gesprekken voortvloeien. Het gaat daarbij om: het in de vingers krijgen van de betekenis van de competenties in onze set, het maken van een vertaling van de resultaten in de functieprofielen naar de eigen SMART bijdrage van de medewerker, ondersteuning van de nieuwe gesprekscyclus met benodigde

4-3-2016

€ 10.000 2-3-2017

2-3-2016

€ 18.000

€ 9.000 13-1-2017

Gemeente Berkelland Focus op participatief (samen)werken.

€ 20.000

Initiatieven uit de maatschappij zijn in de visie van gemeente Berkelland leidend. De gemeentelijke organisatie reageert passend op vragen van inwoners en vraagstukken uit de samenleving. Het accent ligt op wat er wél kan. Doelstelling van het project is deze ambitie te realiseren, vanuit de overtuiging dat een versterking van de interne leercultuur van de organisatie en een focus op zelforganisatie noodzakelijk zijn. Dat wordt bereikt door de interne (leer)cultuur sterker te laten aansluiten op het gewenste gedrag van de samenleving. Het stimuleren en creëren van gedrag dat buiten gewenst wordt (zelfredzaam, actief, participerend) vraagt om een vergelijkbare interne cultuur. Parallel worden medewerkers getraind om hun werk en gerelateerde leerprocessen anders te organiseren in zelfsturende teams. Hoe meer "nieuwe ambtenaren" persoonlijk leiderschap tonen en participatief (samen)werken, hoe meer zij kiezen voor hun eigen doelen, voor zichzelf, voor de organisatie en voor de samenleving, hoe groter het gezamenlijk resultaat voor de Berkellandse samenleving!

2015EUSF2012666

DI

2015

2015EUSF2012668

DI

2015

2015EUSF2012669

DI

2015

Gemeente Berkelland Stichting Primair Onderwijs Peelraam

Rijvo Tegelhandel bv

Borculo Mill

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Purmerend

focus op participatief -samen-werken Scan Duurzame Inzetbaarheid

Continu verbeteren door toepassing van Lean

De nog immer veranderende omstandigheden in het onderwijsveld en lokaal-specifieke aspecten zetten de inzetbaarheid van medewerkers ernstig onder druk. Tezamen met HumanCapitalCare B.V. initieert "Peelraam" de Scan Duurzame Inzetbaarheid. Deze scan resulteert in een implementatieplan dat uiteindelijk zal leiden tot een duurzame organisatie met gezonde, gemotiveerde en competente medewerkers. Rijvo gaat veranderen. Na een intensief jaar van strategievorming met het MT willen we nu commitment vragen aan de werkvloer voor de plannen. Dat betekent dat we samen op zoek moeten naar ieder zijn rol en onderlinge verwachtingen. Betrokkenheid en duidelijke communicatie over de randvoorwaarden, doelen, verbeterpunten en feedback zijn de belangrijkste ingrediënten voor succes. Samen zullen we onze leercultuur ontwikkelen en borgen door structurele kennisdeling, onderzoek en implementatie van nieuwe verbeteringen. Medewerkers moeten zelf de organisatie van hun werk aan kunnen passen als dat nodig is. Dit vraagt competenties en nieuwe vaardigheden van onze mensen. Met het ESF programma willen wij het lerend vermogen van onze organisatie nog verder verbeteren. Door onze mensen te begeleiden in hun weg naar optimale kennisdeling, waardoor ze hun waarde vergroten. Door handvaten te geven voor het gezamenlijk oplossen van knelpunten in het proces en hun werkmethoden in relatie tot de klantvraag helpen wij onze werknemers toekomstbestendig te zijn en continuïteit te genereren voor zich zelf en

13-1-2016 25-3-2016

25-3-2017

€ 10.000 € 8.224

10-3-2017

10-3-2016

€ 16.450

€ 20.000

€ 10.000 23-1-2017

€ 20.000

Door afnemende bestedingen en een veranderende samenleving stellen klanten andere eisen aan de diensten en medewerkers van de Meerpaal. Daarnaast hebben dit soort organisaties te maken met verdergaande bezuinigingen vanuit overheden. Voornoemde betekent het voor schouwburgen, en zo ook De Meerpaal, dat het noodzakelijk is een ingrijpende koerswijziging door te zetten om de continuiteit te waarborgen. Deze koerswijziging is alleen haalbaar indien de medewerkers over de juiste competenties beschikken om deze koerswijziging met goed gevolg uit te voeren c.q. te realiseren. Het maken van een ontwikkelstap op het gebied van ondernemerschap en profilering is hierbij noodzakelijk. Dit DI traject moet er voor zorgen dat de medewerkers en De Meerpaal zelf opgewassen zijn tegen de veranderende samenleving en meebewegen kunnen. Stichting De Meerpaal 2015EUSF201267

DI

Dronten

2015

Reinier de Graaf 2015EUSF2012670

DI

2015

2015EUSF2012671

DI

2015

Duurzame inzetbarheid stichting De Meerpaal NL

Rodi Rotatiedruk B.V.

Kasteel Metaal BV

Delft NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Noord-Scharwoude

Leiden

23-1-2016

n.v.t.

€ 10.000 29-1-2017

Verankering duurzame inzetbaarheid

Het project beoogt duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie een zichtbare plaats te geven, de route naar informatie en ondersteuning te verhelderen, laagdrempelig te maken en medewerkers te activeren om eigen regie te pakken en proactief aan eigen inzetbaarheid te werken.

Cultuur van verantwoordelijke self-starters

Rodi Rotatiedruk is een organisatie die sterk verandert - nieuwe machines, nieuwe mensen, nieuwe klanten. Er wordt daardoor meer flexibiliteit en betrokkenheid van de medewerkers verlangd. In dit project betrekken adviseurs onze medewerkers bij het goed inrichten en organiseren van de (eigen) werkzaamheden en vanuit een positie van betrokkenheid de verantwoordelijkheid te nemen om zichzelf actief in te zetten voor leren en verbeteren. Daarbij is communicatie - intern en naar relaties een middel omjaren dit doel te bereiken. De afgelopen hebben de medewerkers i.c.m. de bedrijfsleiding sterk ingezet op het lange

1-3-2016

termijn bestaansrecht van de organisatie. Hierdoor is in het verleden een aantal verbeterelementen doorgevoerd, gericht op het bevorderen van structuur in de organisatieprocessen. De organisatie merkt echter dat de huidige processen nog niet aansluiten bij de ambitie om haar werknemers duurzaam inzetbaar te houden. Hiertoe wenst de organisatie, samen met haar medewerkers, een nieuwe stap te zetten langs de reeds ingeslagen weg, door zich aan te passen naar een QRMorganisatie. Hierbij dient een leercultuur ontwikkeld te worden waarbij medewerkers zich een hoge mate van zelf-organiserend vermogen en eigen ondernemendheid eigen maken, zowel individueel als in teamverband. Gezien het project er op is gericht de werkorganisatie van de werknemers te verbeteren, sluit het project vrijwel naadloos aan bij de doelstellingen van de subsidieregeling Duurzame Inzetbaarheid. Op basis van diverse technieken (job mapping, interviews, multi moment opnames, etc.) wordt de organisatie gescand om verbeterpunten in de werkwijze vast te stellen. Vervolgens worden de verbeterpunten geïmplementeerd. Bij alle processen in het veranderingstraject wordt een hoge mate van werknemer-participatie bevorderd, o.a. door het

13-2-2016

Duurzame inzetbaarheid werknemers Kasteel Metaal

29-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 1-3-2017

€ 20.000

€ 10.000 13-2-2017

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2012672

DI

2015

NL

n.v.t.

22-3-2017

€ 20.000

OR-Quest is een detacheringsbedrijf uit Drachten dat is opgericht in 2010. De onderneming heeft een stevige groei doorgemaakt en wenst deze lijn ook de komende jaren door te zetten. De onderneming heeft zich een vast positie verworven in Noord Nederland in de markt van detachering van technisch personeel. Aanvankelijk alleen op het gebied van Infra, maar sinds een jaar ook op het gebied van Bouw -en Electrotechniek. Inmiddels is er een tweede vestiging in Zwolle opgericht. Door de snelle groei van OR-Quest van de afgelopen jaren is er te weinig aandacht geweest voor het versterken van de eigen organisatie en de ontwikkeling van de eigen medewerkers. Daarnaast moeten de gehanteerde systemen en werkwijzen binnen de onderneming worden aangepast aan het huidige vraag- en aanbod. Met behulp van ondersteuning van het Europees Sociaal Fonds is het mogelijk geworden een externe deskundige in te schakelen die de onderneming ondersteunt bij het versterken van haar organisatie en het verbeteren van de positie van de medewerkers binnen de organisatie, zodat deze beter voor de toekomstige ontwikkeling van het bedrijf worden toegerust.. 2015EUSF2012673

DI

2015

2015EUSF2012675

DI

2015

2015EUSF2012676

DI

2015

Or-Quest B.V. Stg Vughterstede

Rodi Verspreidingsorganisatie

Drachten Leidschendam

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Noord-Scharwoude

OR-Quest Duurzame inzetbaarheid en stimuleren betrokkenheid

Cultuur van verantwoordelijke self-starters

Dit project wil een antwoord geven op de vraag op welke wijze duurzame inzetbaarheid van medewerkers en betrokkenheid bij inhoud en veranderingen van het werk kunnen worden vergroot. Daarvoor is nodig om inzicht te hebben in deze betrokkenheid en inzetbaarheid en over de omstandigheden die hierbij van invloed zijn. Vervolgens wordt een instrument/handleiding ontwikkelt voor toekomstige bevordering van duurzame inzetbaarheid en vergroting betrokkenheid van medewerkers bij inhoud en veranderingen van het werk en over de omstandigheden die hierbij een rol spelen. Het effect van het project is dat de inzetbaarheid van medewerkers en de betrokkenheid bij inhoud en veranderingen van het werk worden vergroot.

Rodi Verspreiding is een organisatie die sterk verandert. Er wordt daardoor meer flexibiliteit en betrokkenheid van de medewerkers verlangd. In dit project betrekken adviseurs onze medewerkers bij het goed inrichten en organiseren van de (eigen) werkzaamheden en vanuit een positie van betrokkenheid de verantwoordelijkheid te nemen om zichzelf actief in te zetten voor leren en verbeteren. Daarbij is communicatie - intern en naar relaties - een middel om dit doel te bereiken. XCES is een ambitieuze organisatie. Vorige jaar is XCES verhuist naar een nieuw pand in Veenendaal. De vernieuwingsstappen zijn niet altijd goed te volgen voor de medewerkers. Mensen zijn aan het zoeken, tijdelijke uitval, weer re-integreren. Het besef is aanwezig bij de directie dat dit proces aandacht verdient zodat er een duurzaamheid ontstaat in de inzetbaarheid samen met de groeiambities van XCES. Een uitdagende klus!

22-3-2016 1-4-2016

1-4-2017

€ 10.000 € 10.000

1-3-2017

1-3-2016

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000 12-2-2017

€ 12.000

We gaan ons binnen het project richten op het zichtbaar maken van de kwaliteiten van de mensen. Immers, als mensen vanuit hun talent werken dan zijn ze van grootste waarde voor zichzelf en voor het bedrijf. Afstemming van kwaliteiten op de functie wordt hierin meegenomen. Er ontstaat op deze manier ook ruimte voor loopbaangesprekken. Ook deze HR componenten gaan we opnemen in het project. Daarnaast is het van het grootste belang dat mensen het onderling goed kunnen vinden en support vinden in hun individuele stappen. Daarom hoort het bouwen van een goed team ook binnen het project. En zo hopen wij vorm te kunnen geven aan de duurzame inzetbaarheid van de mensen van XCES. XCES BV 2015EUSF2012677

DI

2015EUSF2012678

DI

2015

2015EUSF2012679

DI

2015

Holland Casino

Gemeente Kaag en Braassem DI

Duurzame inzetbaarheid NL

Waterschap De Dommel

2015EUSF201268

Veenendaal

2015

n.v.t.

Boxtel

Scan duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Hoofddorp

Mentale weerbaarheid en veilige werkomgeving

Roelofarendsveen

2015

Kaag en Braassem Duurzaam Inzetbaar NL

n.v.t.

12-2-2016 Waterschap De Dommel heeft inmiddels trajecten ingezet ten aanzien van duurzame inzetbaarheid om haar medewerkers competent en gemotiveerd te houden. Op dit moment is Waterschap De Dommel voornemens om ook het stukje gezondheid hierin mee te nemen. De scan "Duurzame Inzetbaarheid" is een vervolgstap om te komen tot een duurzame organisatie met gezonde, gemotiveerde en competente medewerkers. De uitkomsten van dit onderzoek in combinatie met de persoonlijke gegevens van de medewerker, het beroep en de arbeidsomstandigheden geven inzicht in de belastbaarheid van de medewerker met als doel het onderkennen van (beginnende) gezondheidsklachten en verminderde belastbaarheid. Aan de hand van de persoonlijke arbeid en gezondheid indicator worden mogelijke knelpunten gesignaleerd en krijgen de medewerkers gerichte adviezen om op deze manier te werken aan zijn/haar duurzame inzetbaarheid. De resultaten worden in de adviesrapportage van de scan 'Duurzame Inzetbaarheid' verwerkt. Het rapport omvat een concreet implementatieplan om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te optimaliseren. Medewerkers van Holland Casino krijgen regelmatig te maken met ongewenst gedrag en bedreigende incidenten. Door het vergroten van de psychische weerbaarheid en leren herkennen en voorkomen van dergelijke situaties beoogt Holland Casino haar werknemers beter uitgerust te laten zijn voor de werkomgeving. Dit moet leiden tot minder uitval en meer duurzaam inzetbare medewerkers enen totBraassem minder incidenten op de werkvloer. wil een gemeente zijn waarin het goed Gemeente Kaag (www.kaagenbraassem.nl) wonen en leven is. In de gemeente kunnen mensen die van zorg afhankelijk zijn gebruik maken van verschillende voorzieningen. Door de decentralisaties verandert het zorg en welzijnsdomein echter drastisch: op wijkniveau (dichtbij thuiswonende mensen) worden sociale wijkteams geformeerd waarin gemeenten gaan samenwerken met verschillende organisaties die gezamenlijk ondersteuning in de wijken bieden. Ook Kaag en Braassem zal hierin een positie innemen en moeten transformeren van lokale overheid naar een meer maatschappelijke dienstverlener. Medewerkers van Kaag en Braassem zullen zich hiertoe moeten doorontwikkelen naar maatschappelijk dienstverlener, die met meer zelfsturing en resultaatverantwoordelijkheid in de multidisciplinaire wijkteams opereert en werkt. Voor de medewerkers komt op dit moment erg veel tegelijk op hen af; zij moeten bij deze omslag in denken en werken ondersteund worden. Als deze ondersteuning niet geboden wordt, dan komt de duurzame inzetbaarheid in het gedrang (met uitval tot gevolg: medewerkers zullen dan niet in staat zijn om hun werk op een goede, effectieve, gebalanceerde en gezonde manier te blijven doen). Dit is helaas in 2015 reeds het geval geweest. Om medewerkers hierbij te faciliteren, zal Kaag en Braassem een project starten gericht op de doorontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van degeven medewerkers. project, waarbijom een extern De medewerkers van het Nederlands Jeugdinstituut aan meerDit moeite te krijgen bevlogen

€ 6.000 8-3-2017

8-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-3-2017

9-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 23-1-2017

23-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 12-1-2017

en gezond te blijven tot aan pensionering en hebben behoefte aan tools om duurzaam inzetbaar te blijven met een hoog werkvermogen. Dit om te voorkomen dat ze ziek worden en verzuimen. De uit te voeren werkvermogenscan wordt gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.

€ 20.000

Het werkvermogenprogramma is afgebakend en overzichtelijk, zodat er grip gehouden wordt op het proces en de resultaten. 1. Implementeren werkvermogenprogramma De eerste stap is het implementeren van het werkvermogenprogramma in de organisatie. Deze stap bestaat uit de volgende onderdelen: - Vaststellen van gewenste opbrengsten en doelstellingen samen met OR, HR, etc. - Draagvlak creëren in de organisatie. - Inrichten van het programma. 2. Inzicht in verbetermogelijkheden (nulmeting) De tweede stap is het inzetten van vragenlijsten in eerste instantie om een nulmeting uit te voeren, om vervolgens met verbeteracties aan de gang te gaan op medewerkers niveau. - 0-meting werkvermogenscan. - Individuele rapportage. - Organisatierapportage. 3. Verbeteren werkvermogen en inzetbaarheid Vervolgens gaan medewerkers aan de slag om doelen te stellen en verbeteracties te formuleren, om daadwerkelijk hun werkvermogen te verbeteren. In de realisatie van deze doelstellingen worden ze gecoacht, en worden diverse andere hulpmiddelen ter beschikking gesteld.

Stichting Nederlands Jeugdinstituut 2015EUSF2012680

DI

2015

2015EUSF2012681

DI

2015

NVSRO

De Haan Advocaten - Notarissen BV 2015EUSF2012683

DI

2015

2015EUSF2012684

DI

2015

Symbus B.V.

Utrecht

Werkvermogenprogramma NJI NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Amersfoort

Medewerkers Tevredenheids Onderzoek

Groningen n.v.t.

NL

n.v.t.

Doetinchem

12-1-2016

gebied van leiderschap, ontwikkeling en vitaliteit. Het medewerkersonderzoek brengt de huidige stand van zaken en het potentieel van haar medewerkers in relatie tot bovengenoemde thema’s in kaart. Door vertaling van de resultaten, het opzoeken van de dialoog en (persoonlijke) actieplannen wil de SRO het eigenaarschap en de krachten van al haar medewerkers ten volle stimuleren en benutten. Tevens wil SRO het onderzoek gebruiken om waar nodig beleid gericht op leiderschap, ontwikkeling en vitaliteit aan te passen. Het medewerkersonderzoek wordt begeleid en uitgevoerd door een externe adviseur. Ook zal de adviseur SRO gedurende het project adviseren over de te nemen vervolgstappen. Het onderzoek wordt uitgevoerd met behulp van de Effectory. Effectory is een initiatief van het ministerie van Binnenlandse Zaken en is speciaal ontwikkeld voor organisaties met een publieke taak. Effectory is een online medewerkersonderzoek die laat zien hoe de medewerkers hun werk beleven in plaats van het enkel meten van de medewerkerstevredenheid. Door middel van het belevingsonderzoek brengt SRO een beweging op gang richting prestatieverbetering, doelrealisatie en eigenaarschap. Het medewerkersonderzoek draagt bij aan bewustwording over het eigen gedrag en de consequenties

17-3-2016

€ 10.000 17-3-2017

€ 19.500

€ 9.750 12-2-2017

Duurzame inzetbaarheid medewerkers De Haan NL

De organisatierapportage vormt de input om per vestiging een plan van aanpak op te stellen om het werkvermogen te verbeteren. Dat gebeurt door middel van een aantal workshopsessies met de vestigingsmanagers. Door middel van (periodiek) medewerkers onderzoek wil de SRO haar medewerkers stimuleren op het

De Haan Advocaten & Notarissen (De Haan) is de grootste juridische dienstverlener van de Noordelijke provincies en behoort tot de top-25 van juridische dienstverleners in Nederland. Er werken zo’n 160 medewerkers op één van de zeven kantoren. Als gerenommeerd juridisch dienstverlener hecht De Haan groot belang aan de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. De Haan vindt het belangrijk dat al haar medewerkers gezond, veilig en gemotiveerd aan het werk zijn en ook kunnen blijven. Om concreet invulling aan dit thema te geven worden in samenwerking met Ergomotion, partner op het gebied van veilig en gezond werken, verschillende activiteiten uitgevoerd gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zo wordt er een organisatiescan uitgevoerd, krijgen medewerkers een periodiek medisch onderzoek en worden verschillende Met het uitvoeren deze activiteiten wil De Haan een de Het Project DIworkshops bij Symbusgeorganiseerd. is om in kaart te brengen wat het van werkvermogen (inzetbaarheid) is van constructieve bijdrage leveren aan het duurzaam inzetbaar houden van haar medewerkers. medewerkers en welke mogelijke acties (organisatie of individu) er nodig zijn om deze inzetbaarheid te borgen tot aan het pensioen. Organisatiescan, opstellen personeelshandboek, vitaliteitsmanagement en aanpassen functiehuis. De elementen van duurzame inzetbaarheid die zullen worden ingezet zijn: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en de arbeidsomstandigheden. Er zal in kaart worden gebracht wat de strategische en operationele risico’s en mogelijkheden zijn door middel van gesprekken, documenten, procedures en observaties. Het eindresultaat (strategisch) zal vooral gericht zijn op het vergroten van de synergie tussen de mensen ( interne communicatie en bedrijfscultuur), vergroten individuele betrokkenheid, bewustwording en de verantwoordelijkheid voor eigen gezondheid en bedrijfsloyaliteit aan de hand van PPA’s. Het personeelsbeleid zal daarop dienen te worden aangepast. Er zal een stappenplan gemaakt worden in het persoonlijk ontwikkelingsplan en in de functioneringsgesprekken. Daarin zal een persoonlijk gezondheidsplan worden meegenomen. Vervolgens zullen de concrete doelen worden geformuleerd en zullen de meetfactoren alsmede rapportagemogelijkheden om continuïteit en de haalbaarheid worden opgesteld.

Symbus ESF Duurzame Inzetbaarhei 2015-2016

12-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 11-2-2017

11-2-2016

€ 19.975

€ 9.987 22-3-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie. Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. Zuiderplastics 2015EUSF2012685

DI

Zundert

2015

H. Jagtenberg Plastics BV 2015EUSF2012686

DI

2015

2015EUSF2012687

DI

2015

Duurzame inzetbaarheid NL

Tata Steel Nederland Tubes BV

22-3-2016

n.v.t.

Heerewaarden

Implementatieplan duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Oosterhout

€ 10.000 0-1-1900

Belastingprofielen

Jagtenberg Plastics heeft de ambitie verder uit te breiden tot een integraal Duurzame Inzetbaarheidsbeleid. Op deze wijze wordt aan de strategische doelstellingen van de organisatie voldaan en borgt men ook de kwaliteit van ons personeel voor de komende jaren. Tata Steel Nederland Tubes bv brengt de belasting van hun operationele functies in kaart in het kader van duurzame inzetbaarheid. Het stelt ons in staat om de balans tussen belasting en belastbaarheid te monitoren en indien noodzakelijk in te grijpen. De directie wil middels dit project de organisatie van werk binnen de Snoeks organisatie voor de lange termijn verbeteren. Het verbeteren van de organisatie van het werk is geen eenmalig actie, daarom wil de directie door dit project haar medewerkers, een nieuwe en leerzame impuls geven waardoor continue verbetering van werkprocessen onderdeel wordt van het dagelijks handelen van medewerkers. De inzetbaarheid en betrokkenheid van medewerkers wordt daarmee vergroot. Een extern adviseur ondersteunt in dit project bij het ontwerpen en implementeren van maatregelen/ de aanpak die medewerkers actief betrekken bij de verbetering van hun werk.

0-1-1900

€ 12.000

€ 6.000 5-3-2017

5-3-2016

€ 20.000 € 10.000

26-2-2017

€ 20.000

Centraal in de maatregelen, die zijn verwoord in een vier fasen-aanpak, staat het samenbrengen van medewerkers zodat zij de dialoog met elkaar aangaan over hun werk/ proces en komen tot verbetering daarvan.

Snoeks Automotive B.V. 2015EUSF2012688

DI

Nieuw-Vennep

2015

Verbeteren duurzame inzetbaarheid en organisatie v NL

EmerparkAuto Hilversum B.V.

Hilversum

n.v.t.

HR-Scan Marvers

Het project is van belang omdat Snoeks continu wil blijven voldoen aan de hoge kwaliteitseisen- en verwachtingen van klanten. Daarom gaat Snoeks onder begeleiding van een externe adviseur samen met de medewerkers zorgen dat de organisatie klaar is voor de toekomst. De bedrijfsprocessen kunnen dankzij het project verder worden geoptimaliseerd zodat de processen beheerst verlopen en de kwaliteit is gewaarborgd. Deze verandering van werken zal er toe leiden dat Snoeks voldoet aan Het project start met uitvoer van een medewerkerstevredenheidsonderzoek en een specifieke HRscan, gericht op o.a. aannamebeleid, jaarcyclus F&B, arbo- en verzuimbeleid en medewerkerstevredenheid. Op basis van deze scan wordt een adviesrapport opgesteld en een plan van aanpak voor de door te voeren verbeterpunten. Synchroon hieraan wordt een fitheidsprogramma voor medewerkers gestart en worden er kwaliteitsdagen georganiseerd waarin medewerkers meedenken over de dienstverlening en toekomst van de organisatie. Afsluitend vindt er wederom een medewerkerstevredenheidsonderzoek plaats om te meten of het gewenste effect is bereikt. Het beoogde resultaat is tweeledig; enerzijds zal de medewerkerstevredenheid moeten stijgen (mate zal bepaald worden aan de hand van de eerste meting). Anderzijds is het doel om medewerkers vitaler, bewuster en meer betrokken te krijgen.

26-2-2016

€ 10.000 25-2-2017

25-2-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2012689

DI

2015

NL

Elke organisatie heeft zijn eigen kenmerken welke de organisatie uniek maken. Zo ook Treetops! In 2015 hebben wij een nieuwe missie en visie vastgesteld:

n.v.t.

17-2-2017

€ 12.580

Missie: Het aanbieden van arbeidsflexibiliteit waarbij continuïteit en plezier voor onze werknemers en relaties maximaal wordt nagestreefd én waarbij de bedrijfszekerheid van de onderneming niet in gevaar komt. Visie: Wij zijn een organisatie met focus! Vanuit een oplossingsgerichte werkwijze en met oog voor de dynamiek van de markt nemen wij verantwoordelijkheid voor het behalen van het beste resultaat. Om dit te bereiken willen wij graag een "open" cultuur creëren waarbij “ownership”en betrokkenheid bij de bedrijfsuitdaging en de doelstellingen maximaal is. Dit betekent dat de medewerkers ondernemend zijn en veel vrijheid krijgen om goede ideeën uit te voeren en zichzelf steeds verder te ontplooien.

Treetops ProjectManagers BV 2015EUSF201269

DI

DI

DI

DI

2015

2015EUSF2012695

DI

2015

2015EUSF2012697

DI

2015

2015EUSF2012698

DI

2015

2015EUSF2012699

DI

2015

ID Logistics Benelux B.V.

ID Logistics Tilburg B.V.

Prins Constantijnschool

Wessels Vastgoedonderhoud BV 2015EUSF20127

DI

2015

2015EUSF201270

DI

2015

Progress Uitzendburo B.V.

n.v.t.

Alkmaar

In samenwerking met de medewerkers zijn in een transparant proces gesprekken gevoerd met medewerkers uit alle lagen van de organisatie om informatie te verkrijgen over wat belangrijk is voor de medewerkers om duurzaam inzetbaar te blijven in een groeiende organisatie. Duidelijkheid over taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden (TVB) vonden de medewerkers het meest belangrijk en met behulp van de subsidie is dit samen met de medewerkers in kaart gebracht. De opgestelde TVB leveren duidelijkheid op en dit helpt medewerkers om hun werk met plezier te doen, voorkomt onzekerheid en stress en medewerkers zijn meer teamgericht. De medewerkers hebben het gevoel van “toegevoegde waarde”en “erkenning”. Verder zijn er functiebeschrijvingen opgesteld die duidelijkheid over de functie-inhoud en over de eisen die nodig zijn om de functie uit te kunnen oefenen verschaffen. De functiebeschrijvingen kunnen ook fungeren als hulpmiddel bij de werving en selectie van nieuwe medewerkers om de juiste persoon op de juiste plek te krijgen.

Nadere toelichting: er worden gesprekken gevoerd met medewerkers aan de hand van de uitkomsten van de vragenlijsten duurzaam inzetbaar (arbeidsomstandigheden, werk, onderneming, energie en beleid). Tijdens deze gesprekken wordt er op de zelfsturing van de medewerker gericht. Medifast ziet zelfsturing als de "motor" van inzetbaarheid. Er wordt veel aandacht besteed aan de ontwikkeling van het zelfsturend vermogen. Dit vertaalt zich in werkplezier en bevlogenheid. Uit te voeren onderzoeken: lengte-gewicht-bepaling BMI-metingbuikomvang-bloeddruk en hartslag- cholesterol- en glucosebepaling. Bepalen en beschrijven van de aanpak/beleid ten aanzien van duurzame inzetbaarheid van medewerkers binnen De Boer Structures. Uitwerken van gekozen aanpak/beleid, doen van communicatie hieromtrent plus doen van interventies ten behoeve van de implementatie hiervan in het kader van duurzame inzetbaarheid;

Duurzame inzetbaarheid oudere medewerkers De Boer NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Almere

vitaliteitscoaching en advies

Tilburg

ESF Project Duurzame Inzetbaarheid 2015-2016

Tilburg

ESF Project Duurzame Inzetbaarheid 2015-2016

Goor

vergroten van eigenaarschap in de hele school

SITTARD

Organisatie onderzoek Wessels NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Sint-Oedenrode

17-2-2016

Een toekomst van zelfsturende teams

€ 6.290 19-1-2017

19-1-2016

€ 9.999

8-3-2016

Wessels start een verbetertraject wat zich focust op Planmatig Onderhoud voor professionele opdrachtgevers in de non-profit sector. Eerste fase in dit traject is een organisatiescan, welke mede mogelijk is gemaakt met financiële middelen vanuit de Europese Unie. Met deze scan –waarin zowel het perspectief van het management als dat van de medewerkers wordt betrokken –wil Wessels inzicht krijgen in de belangrijkste aandachts- en actiepunten om duurzame inzetbaarheid te bevorderen of te waarborgen. Veranderende marktomstandigheden vragen van Wessels om een heldere visie en duidelijk beleid op duurzame inzetbaarheid en een werkklimaat waarin vertrouwen, initiatief, zelfregie en een inspirerend kader centraal staan. Door vaardigheden van betrokken medewerkers te versterken en stil te staan bij hun talent, kwaliteiten en ambities, weten ze waar ze naartoe willen, gaan ze in hun kracht staan en nemen ze zelf de verantwoordelijkheid en het initiatief in hun werk. Zij zijn daardoor beter in staat mee te bewegen met de veranderingen op het gebied van Planmatig Onderhoud. Doelstelling van de organisatiescan is om inzicht te verkrijgen in de wijze waarop Wessels op het gebied van het aanbieden en realiseren van Planmatig onderhoud ervoor staat vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Op basis van dit inzicht wordt een plan van aanpak opgesteld om de competenties van medewerkers te laten aansluiten bij de veranderende vraag vanuit de markt. De aanhoudende concurrentie in de uitzendbranche maakt het dat Progress Uitzendbureau BV te SintOedenrode zich verder wil onderscheiden. Progress Uitzendbureau BV ziet in haar (ontwikkeling en inzetbaarheid van) medewerkers en uitzendkrachten HET middel om onderscheidend te kunnen zijn. De huidige stappen die daarin al zijn genomen vormen een prima basis om de ontwikkeling en inzetbaarheid van medewerkers verder te verbeteren. Het slagen van Progress Uitzendbureau BV als duurzaam bedrijf is mede afhankelijk van de inzet, toewijding en betrokkenheid van haar medewerkers. De toewijding van de medewerkers zal versterkt worden door deze te laten werken in zelfsturende teams met eigen verantwoordelijkheden. De subsidie uit het europees sociaal fonds maakt dat Progress haar doelstellingen kan bewerkstellingen. De Fabriek Maasbree biedt activiteiten van zeer diverse aard voor mensen met én zonder een beperking. Maatwerk is een sleutelwoord voor alles wat er in de Fabriek Maasbree plaatsvindt. Persoonlijke aandacht voor iedereen en het allerbeste uit mensen willen halen; dát vinden ze bij de Fabriek Maasbree zeer belangrijk.

€ 13.862

€ 6.930 24-2-2017

24-2-2016 Het project gaat uit de doelstelling om medewerkers van het bedrijf vitaler en weerbaarder te maken via een gezondheidscheck, zowel mentaal als fysiek. Het opsporen in een vroeg stadium van oneffenheden in de relatiesfeer, in de fysieke kant van de werknemer of in de mentale belasting kan voorkomen dat een werknemer langdurig uitvalt of zelf arbeidongeschikt raakt. Voorkomen en preventief handelen naar een vitale werknemer is het devies. Doel is het bevorderen van de Duurzame Inzetbaarheid van de medewerkers. Om dat te bereiken wordt met ondersteuning van de ESF subsidie onderzoek gedaan wat werkgever en werknemer kunnen doen om werknemers langer fit en vitaal te houden. Hiertoe zet ID Logistics Benelux verschillende specifiek daarvoor ontwikkelde instrumenten in. Doel is het bevorderen van de Duurzame Inzetbaarheid van de medewerkers. Om dat te bereiken wordt met ondersteuning van de ESF subsidie onderzoek gedaan wat werkgever en werknemer kunnen doen om werknemers langer fit en vitaal te houden. Hiertoe zet ID Logistics Tilburg verschillende specifiek daarvoorop ontwikkelde instrumenten Duurzame schoolontwikkeling, weg naar een de lerendein. organisatie en eigenaarschap bij zowel de leerlingen als het team van de Prins Constantijnschool. Het doel van het traject is een duurzame schoolontwikkeling op de Prins Constantijnschool op weg naar een lerende organisatie en eigenaarschap bij zowel de leerlingen als het team. Uitgangspunt is het gedachtegoed van continuous improvement. Leerkrachten leren het eigenaarschap bij leerlingen te vergroten. Middelen hiervoor zijn groepsregels, een een groeps-ID, het stellen van individuele doelen en groepsdoelen en een datamuur. Er is een start gemaakt met het leerling portfolio en de resultaatgesprekken met kinderen. Leerkrachten krijgen zicht op de leerkrachtvaardigheden die hiervoor nodig zijn. De stappen die met de leerlingen genomen worden, doorlopen de leerkrachten ook. Parallelle processen; er zijn teamregels, teamdoelen en dit wordt gemonitord met behulp van een datamuur. Er wordt gewerkt vanuit gedeeld leiderschap en met verbeterteams. Er is nagedacht over de betekenis van deze werkwijze voor de inrichting van personeelsbeleid, resultaatgesprekken (IPB), kwaliteitszorg, PR marketing. Er is een zorgvuldige communicatie naar ouders. Ook ouders worden in dit proces betrokken.

€ 19.999

8-3-2017

Doormiddel van het aanbieden van preventief medische onderzoek aan onze medewerkers bereiken we een win-win situatie. De medewerkers zullen meer kwaliteit van het leven ervaren en de werkgever meer tevreden en betrokken medewerkers. Het spreekt voor zich dat dit uiteindelijk ook financiële voordelen oplevert, waarbij opgemerkt dat ook hier sprake is van een win-win situatie: zowel financieel voordeel voor de medewerker (langer en beter inzetbaar) als voor de werkgever (hogere productiviteit).

PMO NL

Henry Schein Dental B.V.

n.v.t.

Emmen

2015

2015EUSF2012693

ABS de ontwikkeling van inzicht NL

De Boer Structures B.V.

n.v.t.

Grootebroek

2015

Olijslager Verf BV 2015EUSF2012692

Duurzame inzetbaarheid en procesverbetering NL

Agro Business Solutions B.V. 2015EUSF2012690

Bergeijk

2015

Met deze cultuuromslag willen wij een cultuur creëren gericht op duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Duurzame inzetbaarheid is vooral gericht op het leveren van een bijdrage aan het gezond en bedrijf gemotiveerd houdenoplossingen van werknemers. zorgt voor betere efficiëntie, uitdaging in de ABS is een dat software maakt,Dit verkoopt en onderhoudt in de wereldwijd snel ontwikkelende agro markt. De getalenteerde adviseurs van ABS verdiepen zich in de vraagstelling van de klant en kunnen dankzij hun grondige kennis van de software bijdragen aan het bereiken van groeien rendementsdoelstellingen.

€ 12.000

€ 6.000 5-2-2017

5-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-2-2017

2-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 6-2-2017

6-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 19-2-2017

19-2-2016

€ 15.000

€ 7.500 10-3-2017

10-3-2016

€ 19.600

€ 9.800 14-1-2017

14-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 6-2-2017

€ 20.000

Duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers bij het bedrijf staat zeer hoog in het vaandel. Voor de medewerkers wil De Fabriek Maasbree graag wederom een traject opzetten om de duurzame inzetbaarheid te bevorderen en te verankeren. Het leren en ontwikkelen van personeel moet namelijk een doorlopend proces zijn. Daarmee is het van belang dat het eigen initiatief van de medewerkers mbt ontwikkeling van de eigen loopbaan primair aanwezig moet zijn. Er moet een cultuuromslag worden gerealiseerd gericht op gezond, vitaal en productief werken van indiensttreding tot aan pensionering. De leercultuur moet verankerd worden in het personeelsbeleid. Investeringen in persoonlijke ontwikkeling is daarom noodzakelijk. Dit is de basis om trajecten, zoals deze vorm te geven.

De Fabiek 2015EUSF2012700

DI

2015

2015EUSF2012701

DI

2015

2015EUSF2012702

DI

2015

2015EUSF2012703

DI

2015

SW B.V. de specialist in vastgoedverbetering

Verburgt Molhuysen Staete Zorg bv

Van Lambalgen Allround reclame

gemeente Venlo 2015EUSF2012705

DI

2015

2015EUSF2012706

DI

2015

Loonbedrijf M. Verhoef B.V. Coöperatie Licent 2015EUSF2012707

DI

Maasbree

2015

2015EUSF2012709

DI

2015

Haverkamp onderhoud

Donker, Waal - Hilbers 2015EUSF2012710

DI

2015

2015EUSF2012711

DI

2015

2015EUSF2012712

DI

2015

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

medewerkersonderzoek

Oosterbeek

De basis voor een nieuwe leer-en ontwikkelcultuur

Wekerom

Duurzame Inzetbaarheid Van Lambalgen

Venlo

Organisatieontwikkeling Venlose School NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NIJKERK

Arbeidstijdenmanagement

Hengelo

Duurzame inzetbaarheid Licent NL

Van Rhijn Bouw B.V. DI

n.v.t.

Almelo

2015

2015EUSF2012708

Duurzame Inzetbaarheid De Fabriek NL

Wedeo

Fleurbaaij Totaal Afbouw B.V.

n.v.t.

Katwijk n.v.t.

NL

n.v.t.

Enschede

Persoonlijke groei door organisatie groei

Heiloo

DWH 2020 NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Doetinchem

Vitaliteitsbevordering Wedeo

Ermelo

Door middel van (periodiek) medewerkersonderzoek wil SW haar medewerkers stimuleren op het gebied van ontwikkeling en vitaliteit. Het onderzoekt brengt de huidige stand van zaken en het potentieel van haar medewerkers in relatie tot genoemde thema's in kaart. Door vertaling van de resultaten, het opzoeken van de dialoog en (persoonlijke) actieplannen, wil SW het eigenaarschap en de krachten van haar medewerkers ten volle stimuleren en benutten. SW spreekt de wens uit dat het onderzoek bijdraagt aan bewustwording van eigen gedrag en de consequenties daarvan, teneinde met elkaar te werken aan ontwikkeling, vitaliteit en duurzaamheid. Het onderzoek wordt begeleid en uitgevoerd door een externe adviseur. Verburgt-Molhuysen Staete Zorg bv start in 2017 een eigen kwaliteitsregister voor alle medewerkers, zorg én facilitair. Afgelopen jaar is de keuze gemaakt voor een eigen kwaliteitsregister voor alle medewerkers in plaats van alleen het verzorgend personeel aan te laten sluiten bij het centrale kwaliteitsregister van de beroepsgroep. Dit doen we om alle medewerkers, van hoog tot laag opgeleid, te stimuleren gestructureerd te werken aan inzetbaarheid en eigen ontwikkeling. In 2016 leggen we, om dit register tot een succes te maken, de noodzakelijke basis onder het personeelsbeleid. Door het maken van een organisatiescan op het gebied van personeelsbeleid, het maken van concrete, op output gerichte functie-omschrijvingen, het ontwikkelen en invoeren van een open functionerings- en beoordelingssystematiek, het ontwikkelen van een veilige cultuur voor het geven en ontvangen van feedback en het samenstellen van een praktisch, bruikbaar personeelshandboek gebaseerd op de CAO V&V én de eigen organisatie-afspraken, normen en waarden. Natuurlijk gaan we deze stappen zetten in nauwe samenwerking met (een vertegenwoordiging) van medewerkers. We benutten dit project om de betrokkenheid van medewerkers op alle aspecten van de organisatie te vergroten. We stimuleren daarbij de mensen die In onze organisatie willen we het personeel meer duurzaam inzetbaar maken middels het aantrekken van een externe adviseur concrete waardoor aanbevelingen gedaan zullen worden alsmede de ontwikkeling en uitvoering van een implementatieplan hoe tot deze verbeteringen Veranderingente enkomen. ontwikkelingen volgen elkaar in hoog tempo op. Hierbij valt te denken aan veranderingen in doelstellingen en missie van de organisatie. Maar ook de veranderende vraag van de klant of eisen van de overheid zijn hier goede voorbeelden van. Deze ontwikkelingen vragen om een andere manier van werken. De veranderende (omgevings)factoren dwingen af dat er efficiënter, effectiever/slimmer gewerkt moet worden. Om dit te bereiken moet er zeer kritisch gekeken worden naar de organisatie van het werk in zijn geheel. Hiertoe wordt een team scan uitgevoerd voor alle teams binnen de organisatie. De Team scan brengt onduidelijke doelen en onuitgesproken (rol)verwachtingen naar boven die fricties binnen een team kunnen veroorzaken. De scan, die alle medewerkers van de gemeente Venlo invullen en de basis vormt van een gesprek met externe adviseurs is gebaseerd op effectief opererende teams waarin de afzonderlijke kwaliteiten tot zijn recht komen. De team scan houdt rekening met verschillende aspecten binnen een team: van missie, doelen, rollen en taken, persoonlijke kwaliteit tot procedures en persoonlijke verhoudingen. De teamrollen van Belbin vormen een wezenlijk onderdeel van de team scan en tevens wordt onderzocht wat de taakvolwassenheid van het team is (kernelement van de organisatieverandering). De Team scan brengt zaken die de effectiviteit van een team belemmeren duidelijk in beeld en geeft een Dit bedrijf is werkzaam in drie verschillende sectoren. De sector agrarisch loonwerk is zeer sterk seizoens- en weersafhankelijk. De pieken en dalen in de arbeidsfilm zijn groot. Bovendien hebben de medewerkers veel invloed op hun eigen werkplanning. In theorie zijn er significante verbeteringen te realiseren waardoor de productiviteit toeneemt en het aantal overuren afneemt. Om van de theorie praktijk te maken gaan wij de vraag en aanbod van arbeid beter op elkaar afstemmen. Hiermee worden de flexibiliteit en de interne mobiliteit vergroot. Samen met de medewerkers inzicht geven en verantwoordelijkheid nemen in de eigen loopbaan en persoonsontwikkeling een veranderende arbeidsmarkt en branche.We hebben een vast Van Rhijn Bouw B.V. isbinnen een zelfstandige, middelgrote bouwonderneming.

6-2-2016

Ontwikkeling tot een zelf lerende unit

Vaak zijn ongevallen te wijten aan organisatorische aspecten en gedrag. Het niveau van veiligheid kan verder worden verhoogd door op dit gedrag te sturen. Mede door een bijdrage uit het Europees Sociaal Fonds willen wij invulling geven aan maatregelen om het veiligheidsbewustzijn en de veiligheidscultuur binnen Van Rhijn Bouw structureel te verbeteren. In samenwerking met een Hoger Veiligheidskundige zullen wij een diagnose en implementatieplan op te stellen om invulling te geven aan deze doelstelling. De markt begint aan te trekken en er is een groeiende vraag. Om de organisatie groei op kwalitatief en kwantitatief te niveau te stimuleren is het van belang dat er een klimaat ontstaat waarin er maximaal betrokkenheid, verantwoordelijkheid, tevredenheid en duurzaamheid is, ook op het gebied van (bedrijfs)veiligheid. Door de ESF subsidie gericht op DI heeft de organisatie extra mogelijkheid om deze doelstellingen te realiseren. Het project behelst het opstellen van een organisatiescan met als doel om een duurzaam model te ontwikkelen voor de gefuseerde maatschap voor fysiotherapie. Uitgangspunt hierbij is om tot een geïntegreerd personeelbeleid te komen waarbij er ruimte is voor persoonlijke ontwikkeling en groei van de medewerkers. Wedeo werkt aan de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers door het aanbieden van gezondheids- en vitaliteitschecks en persoonlijke adviezen van een vitaliteits- en gezondheidsadviseur. De omgeving waarin Fleurbaaij acteert vraagt om dagelijkse ontwikkeling van mens en organisatie. Om dit van binnenuit nog beter te kunnen faciliteren gaat Fleurbaaij aan de slag met het creëren van een interne leercultuur. Daarnaast is het van belang om, in het belang van onze klanten en de ontwikkeling van onze medewerkers, dagelijks te ontdekken hoe we ons werk nog beter kunnen organiseren om het attractiever, leerzamer, efficiënter en effectiever te maken. Onze eigen medewerkers, onze klanten en leveranciers kunnen hiertoe de meest krachtige input geven. Daarom gaan we ook aan de slag met het nog meer stimuleren van ‘het gesprek’over Fleurbaaij zodat het iedere dag weer een klein beetje beter kan worden.

€ 10.000 8-3-2017

8-3-2016

€ 16.600

€ 8.300 22-1-2017

22-1-2016

€ 19.850

€ 9.924 15-1-2017

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-3-2017

2-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 4-2-2017

4-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-2-2017

2-2-2016

€ 20.000 € 10.000

2-2-2017

personeelsbestand van circa 35 medewerkers. Wij zijn zuinig op onze medewerkers en streven continu naar een werkplek waar onze medewerkers gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen. De bouw is een sector waar er vele risico’s (kunnen) zijn ten aanzien van de veiligheid en gezondheid van de medewerkers.

Bevordering Duurzame Inzetbaarheid bouwmedewerkers NL

Het tussenresultaat is een rapport waarin bevindingen en aanbevelingen uitgebreid zijn uitgewerkt. Hiermee heeft De Fabriek duidelijk in beeld wat de mogelijkheden zijn en hoe dit geïmplementeerd dient te worden. Een betere duurzame inzetbaarheid van de betrokken medewerkers is hierbij te allen tijde het uitgangspunt. De implementatie wordt vastgelegd middels een activiteitenverslag.

2-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 17-2-2017

17-2-2016

€ 19.600

€ 9.800 17-3-2017

17-3-2016

€ 13.000

€ 6.500 24-2-2017

24-2-2016

€ 20.000 € 10.000

2-3-2017

2-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-2-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie. Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. Plastic Industrie Twente B.V.

Almelo

Duurzame inzetbaarheid

5-2-2016

€ 10.000

2015EUSF2012715

DI

2015

2015EUSF2012717

DI

2015

2015EUSF2012718

DI

2015

2015EUSF2012719

DI

2015

Van Bon Installaties-Technisch Beheer BV

Container Centralen Benelux BV

Kuijpers Installaties Helmond BV

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Heesch

Verbetering werkomstandigheden op de werkvloer

Hoofddorp

Employee survey

Helmond

Duurzame inzetbaarheid in de toekomst

Binnen de organisatie is de behoefte ontstaan om een traject op te starten met het management en personeel om processen goed op elkaar af te stemmen met het uiteindelijke resultaat dat er een minder bureaucratische rompslomp is en minder faalkosten, meer voldoening van de medewerkers voor hun werkzaamheden en hogere motivatie. Door middel van een periodiek medewerker onderzoek willen wij onze medewerkers en het management stimuleren op het gebied van leiderschap, ontwikkeling en vitaliteit. Het is een online onderzoek dat laat zien hoe medewerkers hun werk beleven in plaats van alleen medewerkerstevredenheid te meten. Door middel van dit onderzoek willen we stappen zetten naar eigenaarschap (ownership) oppakken, empowerment faciliteren en te sturen op presentatie en het realiseren van doelen. Het onderzoek draagt bij aan de bewustwording over het eigen gedrag en de impact daarvan op anderen. Door vertaling van de resultaten, het voeren van de dialoog en het opstellen van verbeterplannen willen we het ownership en de kwaliteiten van ons management en medewerkers ten volle stimuleren en benutten. Periodiek Medisch Onderzoek, met als doel meer focus leggen op preventie en duurzame inzetbaarheid in plaats van alleen maar verzuimbegeleiding. Dit met als doel een bijdrage leveren aan fitte en gemotiveerde medewerkers, zodat ze gemakkelijker kunnen (blijven) werken tot aan hun pensioen. wil graag preventie en gezond gedrag van medewerkers stimuleren en wil daarom aan Vostermans de slag met de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Vostermans wordt hierin ondersteund door Werk-Vitaal.

26-2-2017

26-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 11-3-2017

11-3-2016

€ 13.250

€ 6.624 5-3-2017

5-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 6-2-2017

€ 20.000

Het succes van een preventief programma is voor een groot deel afhankelijk van de wijze waarop je het als werkgever belangrijk maakt. Het moet een plaats hebben in de visie op HR-en gezondheidsbeleid en omgangsvormen (cultuur). Het onderzoek kan daarom worden gezien als een vertrekpunt om verbeteringen te gaan aanbrengen ten aanzien: arbeidsomstandigheden, loopbanen, ontwikkeling, bedrijfscultuur, omgangsvormen, leiderschap communicatie en arbeidsvoorwaarden. Echter komt ook zeker het goed werknemerschap als onderwerp aan de orde met onderwerpen als: veranderingsbereidheid, gezonde leef- en werkstijl, persoonlijke ontwikkeling. Ook arbeidsrisico?s die werkstress veroorzaken worden in beeld gebracht. Het gaat hierbij om werkdruk, agressie/geweld/intimidatie, pesten, discriminatie en seksuele intimidatie. De resultaten van het onderzoek vormen altijd input voor individuele interventies én maatregelen op bedrijfsniveau.

Vostermans Ventilation B.V. 2015EUSF201272

DI

Venlo

2015

Duurzame Inzetbaarheid Vostermans NL

Het resultaat is inzicht krijgen in de factoren die het werkvermogen van medewerkers bij Vostermans belemmeren danwel zouden kunnen stimuleren. Tevens krijgt Vostermans zicht op daadwerkelijk leefstijl- en fysieke aspecten van de gezondheid van medewerkers. Door dit als werkgever aan te

6-2-2016

n.v.t.

€ 10.000 15-1-2017

€ 17.300

Het team Thuisbegeleiding Jeugd van Florence bestaat uit 17 zeer betrokken hulpverleners en is een uniek team binnen de grote zorgorganisatie. Het biedt als enige team ondersteuning aan gezinnen in moeilijke omstandigheden. Door alle ontwikkelingen in de zorg en de jeugdhulp, is er al enige jaren veel onzekerheid over de toekomst van het team. Dit genereert spanning en onzekerheid bij de teamleden: enerzijds wil men groeien en ontwikkelen, anderzijds zoekt men naar helderheid over de toekomst. Door middel van het aangevraagde traject hoopt Florence een bijdrage te kunnen leveren aan de mentale gezondheid van de individuele medewerkers en daarnaast hun inzetbaarheid bij de gezinnen, waar zoveel behoefte is aan deze vorm van begeleiding, ook op lange termijn te kunnen waarborgen. Het traject richt zich op koersbepaling en ondersteuning bij de implementatie daarvan, maar ook op het gezond houden van de medewerkers op de langere termijn, zodat ze datgene kunnen blijven doen waar ze goed in zijn. Stichting Zorggroep Florence 2015EUSF2012723

DI

Rijswijk

2015

Stertil 2015EUSF2012724

DI

2015

2015EUSF2012725

DI

2015

Toekomst voor Thuisbegeleiding Jeugd NL

Stichting De Tussenvoorziening

15-1-2016

n.v.t.

Kootstertille

Leven lang fit - PMO NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Utrecht

€ 8.650 23-1-2017

Van werdruk naar werkkracht

Alle medewerkers werkzaam op kantoor van onze organisatie worden benaderd op op vrijwillige basis deel te nemen aan dit Preventief Medisch Onderzoek. Het onderzoek bestaat uit een vragenlijst en een lichamelijk onderzoek. Met de vragenlijst wordt gekeken hoe de werknemer zelf de mentale en fysieke gezondheid ervaart, persoonlijkheid en persoonskenmerken, waar de medewerker energie van krijgt of juist stress en het vermogen om de werken. Bij het lichamelijk onderzoek wordt er gekeken hoe het gesteld is met de gezondheidstoestand. De resultaten van de vragenlijst en het lichamelijk onderzoek worden persoonlijk met de medewerker besproken door een bedrijfsarts die advies en praktische tips geeft om gezond te blijven en fitter te worden. Eveneens krijgt de medewerker een persoonlijk keuringsverslag waarin staat hoe het is gesteld met de gezondheidstoestand. Verder staan hierin gerichte adviezen en aanbevelingen om gezond te blijven en fitter te worden. Medewerkers kunnen hier gericht bezig met fit en vitaal zijn en worden. Met het project van werkdruk naar werkkracht richt zich op alle medewerkers van de Tussenvoorzining. Met het project willen we inzicht krijgen in de balans tussen werkbelasting en belastbaarheid. Daarbij maken we de verbinding met veiligheid en plezier in het werk. Het project leidt tot effectieve instrumenten om de werkdruk te meten en bespreekbaar te maken in de organisatie. Het uiteindelijke doel is het voorkomen van werkstress en het versterken van de persoonlijke belastbaarheid.

23-1-2016

€ 14.435

€ 7.217 23-2-2017

23-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-2-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.

Tremco illbruck 2015EUSF2012726

DI

2015EUSF2012727

DI

2015

2015EUSF2012728

DI

2015

2015EUSF2012729

DI

2015

Vereniging Scholen met de Bijbel Wierden-Enter

Gebr. Reimert bv

Gemeente Slochteren 2015EUSF201273

DI

2015

2015EUSF2012730

DI

2015

2015EUSF2012731

DI

2015

Koenen en Co Subsidie Adviseurs B.V.

Bolsius Nederland BV

Machinefabriek Geurtsen Deventer B.V. DI

DI

n.v.t.

Meppel

Duurzaam samenwerken NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Wierden

Onderzoek naar Duurzame Inzetbaarheid

Almere

Toolbox veiligheid

Slochteren n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Als Gemeente Slochteren willen we medewerkers EVC (Ervaringscertificaat) & EVP (Ervaringsprofiel) trajecten aanbieden om mensen duurzaam inzetbaar te maken voor de arbeidsmarkt als voorbereiding op de herindeling gemeenten in de provincie Groningen. In 2014 zijn we een traject opgestart om een High Performance Organisatie te worden. Een belangrijk aandachtspunt uit de nulmeting die op dat moment door het HPO-center is geadresseerd is: "creëer een professioneel gemanagede organisatie, met aandacht voor de doorontwikkeling van alle medewerkers". Doel hiervan is o.a. om leidinggevenden (ongeveer 40 personen) meer bewust te maken en handvaten te geven om medewerkers op hun kracht en derhalve ook duurzaam in te zetten. In dit kader is GITP verzocht advies te geven over een leerprogramma dat ons hierbij kan helpen." Leiderschap, samenwerking en communicatie zijn de sleutelwoorden om tot een lerende organisatie te komen.

Koenen en Co SA de lerende organisatie

BOXMEER

€ 20.000 € 10.000

9-2-2017

9-2-2016

€ 12.825

€ 6.412 10-2-2017

10-2-2016

€ 17.000

€ 8.500

13-2-2016

€ 6.750 € 20.000

€ 10.000 4-3-2017

4-3-2016 Een bedrijf in de metaal heeft de afgelopen jaren een groei doorgemaakt waarbij er veel inspanning gedaan moet worden om ook de bedrijfsprocessen en de interne communicatie ook goed te laten verlopen. Door veel medewerkers wordt werkdruk ervaren en hebben last van verstoringen en onderbrekingen. Om dit aan te pakken is er behoefte aan een werkwijze / aanpak waardoor productiever en efficiënter gewerkt kan worden. De medewerkers worden in groepen getraind en er zal coaching on the job plaatsvinden door een externe adviseur. Doel van dit traject is het verhogen van de productiviteit, verlagen van de werkdruk, verhogen betrokkenheid/tevredenheid en de duurzame ontwikkeling van de medewerkers.

€ 13.500

21-1-2017

€ 19.900

€ 9.950 5-2-2017

5-2-2016

n.v.t.

Hengelo

€ 19.380

€ 9.690 30-1-2017

Werken aan de toekomst NL

21-1-2016

Bolsius Boxmeer is een productielocatie en onderdeel van Bolsius International B.V., een familiebedrijf met ruim 900 medewerkers. Bolsius Boxmeer streeft ernaar om medewerkers in alle fasen van hun loopbaan gemotiveerd, productief, gezond en betrokken te houden. Er wordt veel aandacht geschonken aan scholing en ontwikkeling van de medewerkers. Het doel van dit project is te werken aan het gezond aan het werk houden van alle medewerkers tot aan het pensioen, rekening houdend met fysiek werk. Maar hoe is het gesteld met de gezondheid, inzetbaarheid en het welzijn van de medewerkers? Hoe houden we de mensen gezond aan het werk en wat is gezondheid eigenlijk? Met deze vragen willen we graag binnen onze organisatie aan de slag.

NewTimeManagement NL

€ 10.000 21-1-2017

21-1-2016

Duurzaam Inzetbaarheid medewerkers Bolsius Boxmeer

Deventer

2015

De directie wil graag meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van haar medewerkers. De aanleiding wordt gevormd door de aangekondigde hervormingen van het vervangingsfonds. invoeren. De eerste stap is het uitvoeren van een PMO onder alle medewerkers. Daarbij zal uitvoerig aandacht worden besteed aan de psychosociale arbeidsbelasting. Op basis van de resultaten van het uitgebrachte advies zal Perspectief worden ingezet bij het helpen implementeren van maatregelen die de duurzame inzetbaarheid van organisatie bevorderen. Het ongeluk met de twee bouwkranen die vanaf een ponton een brugdek trachtten te plaatsen in Alphen aan de Rijn op 3 augustus 2015 had misschien wel voorkomen kunnen worden als van te voren meer aandacht was besteed aan veilig werken. Gebr. Reimert bv uit Almere neemt verantwoordelijkheid en gaat proactief aan de slag met veilig werken in de bouw. Met behulp van een adviseur wordt een systematiek van bewustwording ingevoerd op de werkvloer waardoor de medewerkers meer zelf kunnen oppakken op gebied van veiligheid. Kracht hierbij is het delen van kennis en informatie onderling op de werkvloer.

5-2-2016

13-2-2017

EVC en EVP traject gemeente Slochteren 2 NL

Sittard

2015

Stichting STODT Praktijkcentrum voor geavanceerde technologie 2015EUSF2012735

Duurzame inzetbaarheid NL

Fedis Dienstverlening B.V.

2015EUSF2012733

Arkel

2015

Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. Fedis PGB diensteverlening start een project om de volgende stap te maken als professionele organisatie. Het project is gericht op onze medewerkers om hun kwaliteiten optimaal te benutten voor nu en in de toekomst.

n.v.t.

STODT wil dat de medewerkers vanuit hun eigen gedrag inspelen op de diverse klanten en proactief en betrokken gaan gedragen binnen de organisatie. STODT wil investeren in haar medewerkers, waarbij de medewerkers tools krijgen om mee te blijven groeien met de veranderingen, zodat de werkzaamheden doelmatig en efficiënt wordt ingericht. Men wil inzetten op factoren als communicatie en proactieve benadering. Dit moet leiden tot een hogere betrokkenheid bij STODT en de organisatie van de klant. De Medewerkers zullen door de verhoogde betrokkenheid en productiviteit minder stress ervaren, meer plezier hebben en competenter zijn voor het werk. In Person voert in opdracht van STODT een organisatiescan uit en ontwikkelt een plan van aanpak voor de verdere professionalisering van de medewerkers. Men zal de individuele medewerker coachen en begeleiden bij het verbeteren en aanscherpen van de verschillende soft skills ter bevorderinginzetbaarheid van de werkwijze de betrokkenheid binnen de organisatie. Duurzame is eenen thema dat zich vanzelfsprekend niet beperkt tot de onderzijde van de arbeidsmarkt. Ook bij beroepsgroepen waarbij sprake is van een relatief specialistische, hoogopgeleid professionals is het in de huidige tijd van groot belang dat duurzame inzetbaarheid van deze mensen aandacht krijgt.

30-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 4-3-2017

€ 20.000

MannaertsAppels, een middelgroot advocatenkantoor met vestigingen in Tilburg en Breda, wil in dit kader de doorstroom van student stagiaires en stagiaires (stage overeenkomsten) naar de functie van advocaat stagiaire (arbeidsovereenkomst) sterk verbeteren. In tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht is ook (verborgen) jeugdwerkloosheid onder afgestudeerde juristen een reëel probleem. De belangrijkste oorzaken van deze beperkte doorstroom moeten niet alleen worden gezocht in ontwikkelingen van de marktvraag van kantoren als Mannaerts Appels. Ook het inspelen op de behoeften van het “aanbod”(De jonge, net afgestudeerde juristen) en de toenemende invloed van technologische ontwikkelingen op kennisberoepen zoals advocaat spelen hier een grote rol.

Mannaertsappels NV 2015EUSF2012736

DI

DI

DI

n.v.t.

Ridderkerk

2015

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Gerbagroen NL

Stichting VO-content 2015EUSF201274

LawLab NL

Gerba Groen 2015EUSF2012737

Tilburg

2015

€ 10.000 8-3-2017

8-3-2016

€ 19.600

€ 9.800 29-1-2017

Naar een optimale samenwerking in de organisatie NL

Zware lichamelijke belasting en geestdodend werk kan leiden tot klachten, onrust en verzuim. Met behulp van de subsidie kan Gerbagroen investeren in de digitalisering van de administratie waarbij voornamelijk de projectadministratie de inzet is van deze duurzame inzetbaarheid. Mede door de koppeling van de VCA in dit systeem kan er meer inzicht verkregen worden in wie wat gaat uitvoeren, hoeveel uren er voor staan en worden de verantwoordelijkheden en wat er van iemand verwacht wordt helder omkaderd. Medewerkers verrichten dan werkzaamheden zonder dat de belasting, kunnen of verantwoordelijkheden overschreden worden. Ook kan er beter ingespeeld worden op afwisseling van de werkzaamheden. Vanuit het management worden de projecten inzichtelijker wat uiteindelijk zal resulteren tot rust op de werkvloer. De interne organisatie wordt verbeterd, functioneringsgesprekken en checklisten kunnen geïmplanteerd en uitgevoerd worden. Zodoende worden de arbeidsomstandigheden verbeterd en de arbeidsrisico’s verminderd.

4-3-2016

n.v.t.

Utrecht

2015

MannaertsAppels beseft dat het in het kader van het verbeteren van de doorstroom nodig zal zijn om te kijken naar zaken als de werkprocessen en interne organisatie, de leercultuur van werknemers/stagiaires binnen het kantoor en de interne en externe mobiliteit van werknemers/stagiaires. Alleen, in welke richtingen moet dan worden gedacht? Vandaar dat Gerbagroen wil Duurzame Inzetbaarheid van werknemers in gaan zetten met behulp van degekozen ESF–subsidie. Het werk in de hoveniers en groenbranche is fysiek zwaar is en het verloop is relatief groot. Met behulp van ESF-subsidie draagt het Opleidings- en Ontwikkelingsfonds voor de hoveniers en groenbranche dus bij aan deze gewenste ontwikkeling, de verbetering van de arbeidsomstandigheden.

n.v.t.

Stichting VO-content is samenwerkingspartner voor scholen in het voortgezet onderwijs bij de geleidelijke overgang naar vernieuwing door leren en onderwijzen op maat. De Stichting dient het algemeen belang en werkt zonder winstoogmerk. Het onderwijsveld waarbinnen onze organisatie opereert is in ontwikkeling, net als de producten en diensten die wij aanbieden. Een goed samenspel binnen de organisatie is een belangrijke voorwaarde voor het bereiken van de resultaten van onze Stichting. Met behulp van deze aanvraag willen we inzicht krijgen in de veranderde rollen en verantwoordelijkheden van de medewerkers binnen onze organisatie. Door intervisie en begeleiding willen we de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers verhogen en de werkdruk verlagen. Door het verkrijgen van een helder advies wordt het mogelijk de organisatie van het werk aan te passen, de taken van de werknemers beter te laten passen bij hun competenties, en elkaars kwaliteiten beter leren benutten in teamverband.

29-1-2016

€ 12.000

€ 6.000 8-3-2017

Gezondheid en vitaliteit. Iedere werkgever wil dat zijn medewerkers een goede gezondheid hebben en vitaal blijven, zodat zij in staat zijn hun werkzaamheden goed uit te kunnen voeren. PGI wil binnen haar organisatie meer bewustwording creëren omtrent gezondheid en vitaliteit.

€ 20.000

Om deze reden start PGI een project met een extern adviseur die door middel van een quick scan de situatie omtrent gezondheid en vitaliteit in kaart brengt. Vervolgens zal er tezamen met de medewerkers draagvlak gecreëerd worden om het belang van gezond en vitaal werken te belichten en elkaar daar waar nodig aan te spreken op gedrag dat niet in het belang van gezondheid en vitaliteit is. PGI Nonwovens BV 2015EUSF2012740

DI

Cuijk

2015

NL

Christelijke Scholengemeenschap ' Prins Maurits ' 2015EUSF2012741

DI

2015

2015EUSF2012743

DI

2015

Gezond ondernemen

Hegeman Holding B.V.

Stichting Christelijk Verpleeghuis Norschoten

n.v.t.

Middelharnis n.v.t.

NL

n.v.t.

€ 10.000 11-2-2017

Eerste stap naar grip op verzuim - PMO NL

Nijverdal

Barneveld

8-3-2016

Efficiente- en effectieve werkomgeving

Adviestraject gericht op interne en externe mobili

In de afgelopen jaren is binnen de organisatie actief aandacht besteed aan het terugbrengen van verzuim. Als gevolg hiervan is de meldingsfrequentie aanzienlijk teruggebracht en heeft men meer zicht gekregen op de oorzaken van structureel verzuim. De directie wenst in de komende jaren meer te sturen op het voorkomen van (langdurig) verzuim in plaats van het nemen van maatregelen achteraf. Daarnaast wil CSG Prins Maurits een goede werkgever te zijn door alle medewerkers te faciliteren bij het bevorderen van de (psychosociale) vitaliteit en gezondheid. Een logische stap is het breed uitvoeren van een PMO op locatie. Voor die activiteit wordt Perspectief ingeschakeld. De doelen van de training Efficiente- en effectieve werkomgeving betrefen het meer bereiken in minder tijd door effectiever te werken, met overzicht en controle. De deelnemers betreft de groep projectleiders, werkvoorbereiders, uitvoerders en administratief personeel. Hierdoor willen we bereiken dat er vermindering optreedt van werkdruk en uniformiteit in het gebruik van communicatiemiddelen zoals outlook. Als gevolg van overheidsbeleid is er vanaf 2015 structureel minder geld voor professionele zorg. Door het scheiden van wonen en zorg verblijven steeds minder ouderen in een instelling en worden meer ouderen thuis verzorgd. Om in te spelen op deze veranderingen past Norschoten haar dienstverlening aan. Dit betekent dat andere competenties en vaardigheden van medewerkers gevraagd worden. Niet alle medewerkers zijn echter veranderingscapabel of veranderingsbereid. Perspectief voert een organisatiescan uit om de huidige situatie en kansen te inventariseren. Vanuit een brede scope wordt vervolgens advies gegeven om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers optimaal te bevorderden, zodat iedereen kan de kans krijgt om met de veranderingen binnen de professionele zorg mee te bewegen.

11-2-2016

€ 12.350

€ 6.174 4-3-2017

4-3-2016

€ 12.400

€ 6.200 6-2-2017

6-2-2016

€ 22.000

€ 10.000

2015EUSF2012744

DI

2015

Sportservice Haarlemmermeer

Hoofddorp

NL

n.v.t.

Ruimte voor vakmanschap en gebiedsgericht werken

Ruimte voor vakmanschap en omgevingsgericht werken. De decentralisatie van middelen en verantwoordelijkheden naar gemeenten is ook ingezet in de sport. Sportservice Noord-Holland wil daarom een veranderingsproces doormaken waarin van een klassieke lijnorganisatie de omslag wordt gemaakt naar een horizontale organisatiestructuur met zelforganiserende teams. Teams ook die goed ingebed kunnen werken in de lokale omgeving: van wijken, scholen, kwetsbare groepen. Het komen tot een goede inrichting en besturing van de organisatie alsmede het veranderingsproces vraagt om opbouw in fases en stappen:

2-4-2016

2-4-2017

€ 9.750

€ 19.500

Fase 1: Richten 1. Herijking strategie: Fase 2: Inrichting 2. Ontwerpen van organisatie en een daarbij passende werkstructuur en communicatie/informatie/overlegprocessen. 3. Inrichten van horizontale organisatievorm waarin op resultaat gestuurd wordt 4. Vormen van teams

2015EUSF2012745

DI

2015

2015EUSF2012746

DI

2015

2015EUSF2012747

DI

2015

cbs De Sprong Ver PCBO Bolsward

Hoogeveen Bolsward

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

de Sprong voorwaarts De Lerende Organisatie CBS De Bron

Fase 3: Werken, ontwikkelen en leren 5. In deze laatste fase wordt op elk niveau gewerkt aan planmatig inrichten van het eigen werk binnen de nieuwe structuur. Het resultaat is een eenvoudig gestructureerde organisatie die in staat is hybride met elkaar te werken aan wat lokaal gevraagd wordt. Kosten van organiseren worden terug gebracht zodat de De in het onderwijs gestelde eisen in combinatie met de toenemende verantwoordingsdruk en variëteit aan methodieken maakt dat je als organisatie niet stil kunt staan en vanuit een lerende organisatie te werk zult moeten gaan. Een cultuur waar vanuit openheid van, door en met elkaar geleerd wordt. CBS De Bron wil meer inhoud en vorm aan de lerende organisatie geven. Doel hierbij is dat medewerkers zelf verantwoordelijk zijn voor hun handelen en ontwikkeling binnen een professionele schoolcultuur, ook wel eigenaarschap genoemd . Goed opgeleide en betrokken medewerkers hebben plezier in hun werk, wat ten goede komt aan de ondersteuning en kennisontwikkeling van onze leerlingen en waardoor men zelf langer gemotiveerd en gezond aan de slag blijft. Gelijktijdig willen we dat procesoptimalisaties uit het team zelf komen en verder ontwikkeld worden.

11-3-2017

11-3-2016 26-3-2016

De Koninklijke Nederlandse Zwembond (KNZB) is een sportbond met grote historie. Zij bestaat ruim 125 jaar en zet zich in voor de zwemsport in de breedste zin van het woord. Van zwemles tot (olympische) kampioenen, iedere zwemmer staat voor de KNZB centraal. Deze uitspraak lijkt vanzelfsprekend, maar dat is ze niet. Uit historisch perspectief is de KNZB er voor verenigingen. Maatschappelijke en economische veranderingen vragen de KNZB zich breder voor het zwemmen in te zetten. Ook de individuele zwemmers en andere zwemsportliefhebbers zijn van belang. Het transitietraject in 2015 heeft geleidt tot een nieuwe strategische visie, met nieuwe kenwaarden en een ander corporate imago. De sleutel voor succes ligt bij het personeel van het bondsbureau. Via de bondsmedewerkers krijgt het nieuwe beleid vorm en inhoud op landelijk en lokaal niveau. Om dit te realiseren is het van belang dat de kennis en kunde van de medewerkers aansluit bij de toekomstvisie. Het masterplan -personeel & kernwaarden- geeft richting aan de ontwikkeling van bureaumedewerkers.

26-3-2017

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

26-1-2017

€ 20.000

€ 20.000

Het heeft als doel medewerkers te behouden voor de Zwembond en de sportwereld in het algemeen, door te stimuleren dat medewerkers goed opgeleid, up-to-date en gemotiveerd zijn. Dit heeft voordelen voor de organisatie, maar ook voor de individuele medewerker.

Koninklijke Nederlandse Zwembond 2015EUSF2012748

DI

2015

2015EUSF2012749

DI

2015

Crown Uitzendgroep B.V.

O.P.O.N. 2015EUSF201275

DI

2015

2015EUSF2012750

DI

2015

2015EUSF2012751

DI

2015

2015EUSF2012752

DI

2015

De Steigerspecialist BV

Stichting Weller Wonen

Stichting Amsta

Nieuwgein

Een nieuwe koers voor de KNZB NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Druten

Duurzame Inzetbaarheid Crown Uitzendgroep

Roden NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Druten

Heerlen

26-1-2016

van werkzoekenden. Ze plaatsen personeel in vier sectoren, namelijk techniek, logistiek, productie en food. Ze onderscheiden zich door hun kennis en kunde op het gebied van uitzenden, werving & selectie, payrolling, scholing & training en huisvesting. Binnen Crown zijn er in de loop der jaren een aantal problemen ontstaan. De interne processen zijn niet bij alle werknemers volledig duidelijk. Zij weten niet exact wat ze moeten doen of ze beschikken niet over de juiste competenties om hun werk goed uit te kunnen voeren. Dit is onder andere het gevolg van slechte interne communicatie. De werknemers voelen zich hierdoor weinig betrokken bij de organisatie, wat weer ten koste gaat van de motivatie en de arbeidsproductiviteit van de werknemers. Vandaar dat Crown een externe adviseur heeft ingeschakeld om deze problemen op te lossen. Aan de hand van observaties en een organisatiescan gaat de adviseur de knel- en verbeterpunten in kaart brengen om vervolgens een implementatieplan op te stellen. Het bovengenoemde ontwikkelplan/implementatieplan zal onder leiding van de adviseur en in samenwerking met de werkgever en werknemers worden uitgevoerd aan de hand van evaluatiesessies, cursussen, coachingsessies en workshops. Werknemers worden

25-2-2016

9-2-2016

Het aanpakken van de organisatiestructuur en de in

professionele steigerspecialist, waar waarden als vakbekwaamheid, productiviteit en veiligheid hoog in het vaandel staan. 30 jaar is een lange tijd, waarin (negatieve-) gewoonten en gedragingen langzamerhand de overhand nemen ten opzichte van de eigenlijke werkwijzen en werkinstructies. Op den duur gaat dit ten koste van de arbeidsproductiviteit. De werknemers voeren hun werkzaamheden nog steeds uit op de manier waarop het hen ooit aangeleerd is, met als gevolg dat nieuwe werkwijzen of technieken (welke de arbeidsproductiviteit kunnen verhogen) onvoldoende worden opgepikt. Daarnaast hebben medewerkers (c.q. steigerbouwers) zich in de loop van de tijd opgewerkt tot managementfuncties, terwijl zij daar in principe niet voor zijn opgeleid en derhalve de benodigde vaardigheden missen. Zij missen bijvoorbeeld onmisbare vaardigheden als organiseren, leidinggeven, communiceren en plannen. Dit kan stress en frustratie opleveren voor de desbetreffende medewerker, maar ook voor hun collega’s. Het een en ander heeft tot gevolg dat de ontwikkeling en arbeidsproductiviteit van de medewerkers, en daardoor de uiteindelijke groei van het bedrijf, wordt gestremd. Binnen onderhavig traject zal Jérôme Meertens van More Advies Training & Opleiding

4-2-2016

vitale mensen gezonde zorg II

De pilot bij Amsta Karaad is dusdanig succesvol verlopen dat bredere uitrol en verdere implementatie gewenst is op om de duurzame inzetbaar van medewerkers van Amsta te vergroten. het vervolg vind plaats op Amsta Verpleeghuis Jan Bonga straat waar ook grote uitdagingen liggen op dot gebied vanwege 1) de hogere leeftijd, 2) de veranderde zorgvraag en 3)organisatie ontwikkelingen in de zorg. De pilot heeft ook zijn uitwerkingen bewezen op de clientenzorg en de relatie medewerkers client, medewerker leidinggevenden. Op naar meer!

€ 19.600

€ 9.800 9-2-2017

De lerende school

Bij de stichting Weller Wonen in Heerlen wordt er bij de afdeling Financiën & ICT toegewerkt naar een meer professionele werkcultuur. Dominant thema daarbij is ‘operational excellence’ waaronder wordt verstaan dat er gezorgd wordt dat de producten en diensten aan de klant tegen de laagste kosten, minste tijd en grootste gemak worden geleverd. Van medewerkers wordt verwacht dat zij werken volgens het credo ‘afspraak is afspraak’. Tegelijkertijd wordt er toegewerkt naar een strakkere beheersing van de processen en aan een hogere zichtbaarheid van de afdeling Financiën & ICT naar buiten toe. Dit alles is echter alleen mogelijk wanneer Weller Wonen zich gelijktijdig ook richt op de bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar personeel. Alleen met werknemers die nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen blijven kan ‘operational excellence’worden bereikt. Om de reden heeft Weller Wonen bij het Agentschap SZW dan ook een ESF subsidieaanvraag ingediend in het kader van de regeling Duurzame Inzetbaarheid. Frank Laux, manager van de afdeling Financiën & ICT van Weller Wonen hoopt in januari 2016 met het project ‘Weller Wonen Wil! te kunnen starten.

€ 10.000 25-2-2017

De lerende school Langer doorwerken wordt een vanzelfsprekendheid. Medewerkers werken langer door op een gezonde en gemotiveerde manier. Binnen het OPON willen we onderzoeken hoe deze doelen kunnen worden gerealiseerd. De adviseur zal onderzoeken waar knel- en verbeterpunten liggen. Met behulp van LEAN-methoden begeleidt hij de medewerkers bij het opstellen van een verbeterplan, waaruit duidelijk wordt hoe BV een(verder gezondtewerken leerklimaat gerealiseerd kan worden . De Steigerspecialist noemen: De Steigerspecialist) is met 30 jaar ervaring een

Weller Wonen Wil

Amsterdam

Alle neuzen staan dezelfde kant op, medewerkers werken met plezier en passie in een prettig werkklimaat en aangename Medewerkers voelen zich veilig enmet krijgen vertrouwen Crown Uitzendgroep (hierna:bedrijfscultuur. Crown) is een jong, daadkrachtig uitzendbureau eenhet groot netwerk

€ 20.000

€ 10.000 4-2-2017

€ 20.000

€ 10.000 4-3-2017

4-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 30-1-2017

30-1-2016

€ 15.600

€ 7.800 26-2-2017

Doel: Een werkomgeving in optima-forma. Processen, machines, informatie zijn op de medewerkers en het werk afgestemd.

€ 20.000

Looptijd: van 1-1-2015 tot 1-11-2015

S.I. Zwartz BV 2015EUSF2012753

DI

Oldenzaal

2015

WSD 2015EUSF2012754

DI

2015

2015EUSF2012756

DI

2015

2015EUSF2012757

DI

2015

2015EUSF2012758

DI

2015

Zwartz Optima 2_0 NL

bevede bv

Fa M. Hazeu

Cooperatie 'DOOR' U.A.

n.v.t.

Boxtel

Blijvend verbeteren blijvend inzetbaar NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Zwolle

De lerende organisatie

Delfgauw

Nieuw MT Hazeu

Maasdijk

Samenwerken en doelmatig werken

Bij Zwartz is veel kennis aanwezig van traditioneel textielwerk in combinatie met moderne technieken. De flexibiliteit om hiermee overweg te gaan zorgt ervoor dat Zwartz nog altijd actief in de Twentse textielindustrie. Zwartz is zich ervan bewust naast machines, de medewerkers van cruciaal belang is in het voortbestaan van de organisatie. In het project wordt samen met de medewerkers gekeken de toekomst en het heden om zo samen een ontwikkelplan op te stellen waarin bedrijfsbelang en persoonlijk belang elkaar kunnen aanvullen. Het project onderzoekt de huidige werkwijze en geeft adviezen en verbeterpunten om de organisatie van werk optimaal aan te passen op de wensen van de medewerkers en de doelstellingen van het bedrijf. De organisatie bevindt zich midden in een ingrijpend veranderproces. Van een door de rijksoverheid gefinancierde uitvoeringsorganisatie naar een organisatie die het bestaansrecht moet bewijzen op de vrije markt. Een intern verbetercentrum ondersteunt dit veranderproces. Een externe adviseur wordt ingezet om expertise op dit terrein in te brengen. In het Verbetercentrum worden samen met de medewerkers knelpunten in het transitieproces gesignaleerd. Vervolgens worden binnen het team met begeleiding van het Verbetercentrum oplossingen bedacht en werkprocessen op elkaar afgestemd en geïmplementeerd. De centrale betrokkenheid en stimulans van veranderbereidheid van medewerkers in dit proces leidt tot verder commitment bij het veranderproces, reductie van werkstress, afname van zorg over werkzekerheid en daarmee tot duurzame inzetbaarheid van de werknemers. Het project draagt bij aan het versterken van de gehele BéVéDé organisatie. Medewerkers worden begeleid bij hun persoonlijke ontwikkeling. Zij leren zelfstandig en autonoom opdrachten uit te voeren en versterken hun positie op de arbeidsmarkt. De organisatie zal na afronding van het project beter in staat zijn opdrachten effectief en efficiënt uit te voeren en binnen budget af te ronden. Firma. M. Hazeu wil een duurzame speler worden in de Phalaenopsismarkt. Essentieel hiervoor is de visie, de missie en de koers die bepaald moet worden. Tevens zoekt Fa M. Hazeu competente managers die als ondernemer deze koers kunnen vasthouden. Samenwerken en doelmatig werken realiseren door inventarisatie en juiste inzet van de capaciteiten en kwaliteiten van de medewerkers. Duidelijkheid waar een ieder voor staat en op aangesproken kan worden. De betrokkenheid van de medewerkers mede vergroten door hun deel te laten uitmaken van de te behalen resultaten. Een goede teamspirit heeft een positieve uitwerking op een ieders tal Kranendonk Schilders verfraait met haar ambachtelijk en kwalitatief hoogwaardig schilderwerk functioneren vitaliteit. van projectenen door heel Nederland. Ons werk wordt gekenmerkt door een hoog afwerkingsniveau, toewijding en nauwkeurige kleurkeuzes.

26-2-2016

€ 10.000 23-1-2017

23-1-2016

€ 19.950

€ 9.974 16-3-2017

16-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 10-3-2017

10-3-2016

€ 20.000 € 10.000

17-3-2017

17-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 10-2-2017

€ 12.000

Het operationele succes van de organisatie wordt bepaald door de mate waarin projecten zo positief mogelijk worden afgesloten. Op dit moment is het operationele resultaat van een project pas aan het eind vast te stellen, waardoor bijsturing niet meer mogelijk is. Dit heeft niet alleen een effect op het resultaat van de totale organisatie maar zeker ook op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. De directie wil middels dit traject de organisatie van werk binnen de organisatie voor de lange termijn verbeteren. Daarom wil de directie door dit traject haar medewerkers, een nieuwe en leerzame impuls geven. De actieve deelname van de medewerkers staat binnen het project dan ook centraal, dit om de gewenste continu verbeteringen in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bereiken en om betrokkenheid bij de organisatie te stimuleren en medewerkers voor langere tijd te kunnen binden (duurzame inzetbaarheid). Door dit traject zal de duurzame inzetbaarheid van werknemers positief worden beïnvloed. Kranendonk Schilders BV 2015EUSF2012759

DI

2015

2015EUSF201276

DI

2015

Jeugdbescherming Noord

St. Interzorg Noord-Nederland 2015EUSF2012760

DI

Noordwolde

Ontwikkelen eigenaarschap op resultaatgericht werk NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Groningen

De Ambassadeurs van JB Noord

Assen

2015

Door de decentralisatie van overheidstaken naar gemeenten is de omgeving waarin Jeugdbescherming Noord opereert ingrijpend gewijzigd. Dit heeft gevolgen voor de strategie en daarmee vooral de attitude en het gedrag van de medewerkers. Van de medewerkers wordt meer dan ooit verwacht dat zij zich gedragen als ambassadeurs van de organisatie. Dit project heeft tot doel om een leercultuur te bevorderen waarin medewerkers gedrag kunnen ontwikkelen die passend is bij de nieuwe situatie waarin Jeugdbescherming Noord zich bevindt.

€ 6.000 4-2-2017

4-2-2016

€ 14.600

€ 7.300 28-11-2016

Duurzaam zorgvakmanschap met ICT NL

10-2-2016

n.v.t.

Interzorg heeft als doelstelling in haar strategisch meerjarenplan ICT om actief bij te dragen aan een hogere mate van volwassenheid van de organisatie op het gebied van digitalisering en het gebruik van geautomatiseerde hulpmiddelen. Zij wil haar medewerkers (en cliënten) ondersteunen in de ontwikkeling van hun kennis en vaardigheden op het gebied van ICT door het aanbieden van gepaste opleidingen. Daarnaast dient de ICT-afdeling zelf ook haar kennis en vaardigheden te ontwikkelen tot een dusdanig niveau dat zij trendsettend is in plaats van trendvolgend. Het project “Duurzaam zorgvakmanschap door ICT”voorziet in een toekomstbestendige (Inter)zorgverlener.

28-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 17-3-2017

Het doel is het inrichten van de leercyclus Informatieveiligheid & Privacy Om te kunnen voldoen aan de opgedragen eisen rondom informatieveiligheid is het van belang dat bestuur, management én de medewerkers hierbij ondersteund worden.

€ 14.900

Samengevat betekent dit dat gemeente Eemsmond moet en wil voldoen aan de eisen die gesteld worden aan informatieveiligheid. De organisatie van de werkzaamheden zal aangepast moeten worden aan deze gestelde eisen. Er moet een leercultuur ontstaan t.b.v.: Organisatiebreed Ibewustzijn, cyclische uitvoering van de GAP-analyse op iBewustzijn en borging in de organisatie (o.a. door middel van een in te richten leercyclus). gemeente Eemsmond 2015EUSF2012761

DI

2015

2015EUSF2012762

DI

2015

Nijmeegse Scholengemeenschap groenewoud

Betaald Voetbal De Graafschap B.V. 2015EUSF2012763

DI

Uithuizen

iBewustzijn informatieveiligheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Nijmegen

Met plezier aan het werk blijven

Doetinchem

2015

Autoschade Verveer B.V.

Spijkenisse

Het project richt zich op het in beeld krijgen welke arbeidstaken stress en energie opleveren bij de individuele werknemer. Door bij de samenstelling van het takenpakket een evenwichtige verdeling aan te brengen tussen makkelijke, energie verhogende taken en lastige en stress veroorzakende taken wordt gestreefd naar een optimaal takenpakket. Hierdoor zal men minder snel uitvallen, een burnout krijgen en zich ziek melden. Door medewerkers meer op maat te voorzien van taken, wordt het personeel duurzamer ingezetB.V. binnen devoetbalclub organisatie.die uitkomt in de Nederlandse eredivisie. De Betaald Voetbal De Graafschap is een

n.v.t.

ASN Vitaliteit

Juist in een competitieve omgeving is het van groot belang om inzicht te krijgen in het leervermogen van individuele medewerkers en de organisatie als geheel. Door het in kaart brengen van de huidige leercultuur en het in kaart brengen van specifieke problemen in de leercultuur, kan gewerkt worden aan het verbeteren van de leerattitude. Aan medewerkers kunnen handvaten worden geboden met ASN Autoschade voelt zich erg betrokken bij haar medewerkers. Het werk kan fysiek en mentaal zwaar zijn en daarom wil ASN er alles aan doen om haar medewerkers zo vitaal en duurzaam inzetbaar mogelijk te houden. Door de vitaliteit van de medewerkers in kaart te brengen wil ASN inzicht krijgen in de behoeften van haar medewerkers en daarop activiteiten en/of presentaties gaan aanbieden op het gebied van: bewegen/sporten, voeding en mentale belastbaarheid.

€ 7.450 5-2-2017

5-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 11-2-2017

meerwaarde van de club is niet alleen gebaseerd op de spelers, maar juist ook op de staf en de medewerkers binnen de organisatie. Daarom is in 2015 een onderzoek uitgevoerd naar de duurzame inzetbaarheid van medewerkers met een implementatietraject om medewerkers hierin concrete begeleiding te bieden. Medewerkers zijn hierdoor bewust geworden van hun eigen inzetbaarheid en hun ontwikkelmogelijkheden. Hiermee is een basis gelegd voor een leercultuur binnen de organisatie waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om het beste uit zichzelf en uit de organisatie te kunnen halen. Uit het voorgaande project is gebleken dat het belangrijk is om verder te bouwen aan de leercultuur binnen de organisatie. Daarom richt Betaald Voetbal De Graafschap zich in dit vervolgproject op het stimuleren en bevorderen van een leercultuur binnen de organisatie.

Project DI Betaald Voetbal De Graafschap NL

17-3-2016

11-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-2-2017

2-2-2016

€ 12.000

€ 6.000

2015EUSF2012764

DI

2015

NL

Biblionet Groningen is het netwerk van fysieke en virtuele bibliotheken in de provincie Groningen. De afgelopen jaren zijn er veel bezuinigingen doorgevoerd door de subsidieverstrekkers van bibliotheekorganisaties. Medewerkers ervaren een toenemende lastendruk doordat ze hetzelfde werk moeten doen in minder tijd. Door de reorganisatie zijn er minder mensen beschikbaar maar is het werk niet minder geworden. Er is tot dusver niet veel gedaan om het werk anders te organiseren.

n.v.t.

21-1-2017

€ 20.000

Dit heeft negatieve gevolgen voor de werkomgeving en kan resulteren in uitval van medewerkers. De lastendruk komt ook voort uit het gegeven dat de werkzaamheden niet goed georganiseerd zijn. Het is niet duidelijk wie waarvoor verantwoordelijk is. Het ontbreekt verder aan inzicht in de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed. Daarom ziet de directie in dat er een vorm van zorg door de werkgever moet worden geboden. Het ontbreekt echter aan een duidelijk kader waarbinnen deze activiteiten worden verricht. Er is reeds een globale knelpuntenanalyse gemaakt. Door middel van de maatregelen die in het project worden ontworpen en geïmplementeerd worden medewerkers in staat gesteld gezamenlijk in de praktijk oplossingen voor deze knelpunten te bedenken. Doel is om betrokkenheid bij de organisatie te stimuleren en medewerkers voor langere tijd te kunnen binden (duurzame inzetbaarheid). Stichting Biblionet Groningen 2015EUSF2012765

DI

Groningen

2015

Verbeteringen in de duurzame inzetbaarheid NL

21-1-2016

n.v.t.

€ 10.000 11-3-2017

€ 13.600

Zwaailicht aan voor je eigen inzetbaarheid. Onder dit motto beoogt HR Corporate Care om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers bij Bios Ambulancezorg (voornamelijk ambulancechauffeurs en –verpleegkundigen) te vergroten. We inventariseren knelpunten en voorstellen vanaf de vloer. We creëren bewustzijn en een proactieve houding bij de medewerkers om zelf te sturen.

Ondertussen worden de leidinggevenden toegerust om een faciliterende en activerende rol te kunnen vervullen voor de medewerkers. Eventueel wordt dit gestut door praktische instrumenten als er inderdaad knelpunten blijken te leven onder de medewerkers die we op kunnen lossen. Het uiteindelijke doel is om ervoor te zorgen dat alle medewerkers van Bios Ambulancezorg nu en in de toekomst vitale, gezonde medewerkers kunnen zijn. Medewerkers die goed in hun vel zitten en van grote waarde zijn voor de organisatie. HR Corporate Care 2015EUSF2012766

DI

2015

2015EUSF2012768

DI

2015

Netwinst

Van Schendel - Partners Gerechtsdeurwaarders 2015EUSF2012769

DI

2015

2015EUSF201277

DI

2015

2015EUSF2012770

DI

2015

2015EUSF2012771

DI

2015

2015EUSF2012772

DI

2015

Bosch Thermotechniek

JAN© Accountants - Belastingadviseurs B.V.

Famed BV

Enve B.V.

Rotterdam

Zwaailicht aan voor je eigen inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Utrecht

Duurzaam inzetbaar door slagkracht en efficientie

Vitaliteitsscan

medewerkers. We brengen de fysieke gezondheid en arbeidsgerelateerde risico’s van medewerkers in kaart, maar ook de psychische gezondheid, leefstijl, weerbaarheid, en het werkvermogen. Na afloop weten de medewerkers niet alleen hoe gezond ze zijn, maar ook hoe ze energiek en scherp blijven en hoe Bosch Thermotechniek hen hierin kan ondersteunen. Er wordt aandacht besteed aan de volgende thema’s: gezondheid en leefstijl, duurzame inzetbaarheid, levensfasen, stressbeleving, cultuurverschillen. Binnen het vitaliteitsonderzoek wordt aandacht besteden aan de de vraag of medewerkers ‘fit for the job’zijn? De fysieke gezondheid en arbeidsgerelateerde risico’s van medewerkers worden in kaart gebracht, maar ook de psychische gezondheid, leefstijl, weerbaarheid, en het werkvermogen. Het doel van dit onderzoek is dat de medewerker wordt gestimuleerd om blijvend te werken aan de eigen gezondheid en vitaliteit. De medewerker krijgt hierdoor een beeld van de eigen gezondheid en inzetbaarheid voor de organisatie. Als organisatie wil Bosch Thermotechniek meer inzicht in de huidige duurzame inzetbaarheid van medewerkers en advies inwinnen om maatregelen in te zetten om duurzame inzetbaarheid te

Duurzame inzetbaarheid Netwinst

Hilversum NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Deventer

Zwanenburg

Een gezonde leefstijl als goed voorbeeld bij JAN A

Amersfoort

Een vitale onbezorgde medewerker

Hilversum

11-3-2016 Medewerkers van Netwinst nemen zelf verantwoordelijkheid voor hun eigen loopbaan en hun persoonlijke en professionele ontwikkeling. Met subsidie van het ESF onderneemt Netwinst verschillende initiatieven om dit te bewerkstelligen. Onder andere door het geven van expliciete aandacht voor de ondersteuning en ontwikkeling van de medewerker in zijn of haar (leidinggevende en/of coördinerende) functie. Van Schendel & Partners Gerechtsdeurwaarders streeft in alles wat zij doet naar de hoogste kwaliteit en klant tevredenheid. Om de komende jaren goed toegerust te zijn, wil zij met de ESF subsidie duurzame inzetbaarheid de betrokkenheid en efficiëntie versterken door een lerende en stimulerende werkomgeving te creëren waarbij medewerkers met passie en plezier elke dag energiek, opdrachtgevers, in persoonlijke benadering, voorzien van accurate informatie en zaakafhandeling. Binnen het vitaliteitsonderzoek gaan we aandacht besteden aan de duurzame inzetbaarheid van

duurzame inzetbaarheid bij Enve

Het project richt zich op gezond en veilig werken door het aanbieden van een verantwoord coachingssprogramma aan medewerkers met een verhoogd leefstiijlrisico. Door deze medewerkers te ondersteunen bij het bereiken van hun individuele doel worden zij productiever en wordt gewerkt aan duurzame inzetbaarheid. Door deze medewerkers ook te betrekken als ambassadeurs wordt werken aan een gezondere leefstijl voor collega’s ook haalbaar. Preventie is de beste vorm van duurzame inzetbaarheid. Door preventie en vroegdiagnostiek wordt doorontwikkeling van mentale en fysieke klachten voorkomen en wordt de werknemer weerbaarder en kan beter stressvolle situaties managen. Het bedrijf kan met de anonieme data een plan maken om in de toekomst het beleid te passen aan de uitkomsten gesprekken met de medewerkers. Enve is een grafisch bedrijfaan gericht op enveloppen productievan en de offset druk. Enve is een organisatie die binnen een sterk krimpende markt zich wil onderscheiden door snel en kwalitatief hoogwaardige producten te leveren. Bij Enve zijn de arbeidsomstandigheden voor de meeste medewerkers fysiek belastend te noemen. Er is sprake van een relatief oud personeelsbestand. Om te voorkomen dat medewerker (langdurig) uitvallen wegens ziekte dient onderzocht te worden welke maatregelen de organisatie moet nemen om dit te voorkomen. Daarnaast is het van belang dat we de medewerkers gezond en gemotiveerd houden om ook de opdrachtgevers de kwaliteit te kunnen blijven bieden. Dit vraagt om een cultuuromslag. Medewerkers moeten nu verantwoordelijk gemaakt worden voor hun eigen (deel)taken binnen de organisatie. Ook moeten medewerkers zich bewust worden van hun eigen toekomst binnen Emtes. Het wederzijds belang moet worden benadrukt dat zowel werknemer alsook werkgever er baat bij hebben dat er prettig, gezond en gemotiveerd gewerkt wordt. Wanneer de bestaande functie uiteindelijk fysiek of psychisch op middellange termijn niet haalbaar blijkt moet er tijdig worden geïntervenieerd door zowel werkgever alsook door werknemer. Door deze verantwoordelijkheid ook bij de werknemers te leggen worden zij beter betrokken bij hun eigen werk en hun toekomst daarin en hierdoor zal ook de intrinsieke motivatie bij de medewerkers stijgen is de verwachting. Medewerkers zullen merken dat de organisatie zich hierin ondersteunend en faciliterend zal opstellen waardoor medewerkers ook

€ 6.800 2-3-2017

2-3-2016

€ 12.000

€ 6.000 2-3-2017

2-3-2016

€ 12.000

€ 6.000 25-2-2017

25-2-2016

€ 19.900

€ 9.950 5-3-2017

5-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-2-2017

5-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 26-1-2017

26-1-2016

€ 18.050

€ 9.024 5-2-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie. Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. SABA Dinxperlo BV 2015EUSF2012773

DI

Dinxperlo

2015

NL

Blumer Installatie en Electro 2015EUSF2012774

DI

2015

2015EUSF2012775

DI

2015

2015EUSF2012776

DI

2015

Duurzame inzetbaarheid

Openbare Bibliotheek Wijchen

Gemeente Leiderdorp

5-2-2016

n.v.t.

Gendringen

2-2-2017

Strategisch plan duurzaam inzetbaarheid werknemers NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Wijchen

Senang in de Bibliotheek van 100 Talenten

Leiderdorp

€ 10.000

Medewerkerstevredenheidsonderzoek

Huidige en toekomstige werknemers op een hoger platform te krijgen waarbij we investeren in kennis. We investeren hiermee in ons personeelbestand maar ook in stagiaires. Wij2015 zijn erkend leerbedrijfWijchen en werken met St. Beroepsonderwijs Bedrijfsleven enverhuisd. Kenteq. In is de Bibliotheek naarsamen nieuwe ruimte bij het sociaal cultureel centrum Tegelijk is het nieuwe concept “De Bibliotheek van 100 Talenten”neergezet die een andere, meer proactieve manier van werken vraagt van alle medewerkers. Van alleen media beschikbaar stellen en uitlenen, zijn we nu een Bibliotheek van ‘brengen en halen’. Vanuit onze bedoeling om de leefwereld van alle Wijchenaren te vergroten en te verrijken met onze dienstverlening richten we ons op Inspireren, Creëren en Participeren. Dat doen we door het werken vanuit het idee dat iedereen de wereld op zijn eigen manier verkent en vormgeeft en daarbij zijn eigen talenten inzet, ook voor anderen. We willen een bibliotheek zijn waar medewerkers en klanten komen ‘brengen en halen’. Van taal naar verhaal, van informatie naar kennis en van ontmoeting naar verbinding. Digitalisering, vergrijzing en communityvorming zijn maatschappelijke thema’s die ook binnen onze organisatie doorwerken. We willen daarbij duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers bereiken en daarom moeten we in beweging komen. De cultuur is nu nog te veel gericht op afwachten en/of ‘halen’ We willen met plezier bij elkaar gaan “brengen en halen”. Dat doen we door de talenten en rollen van alle medewerkers in kaart te brengen, kennis en ervaring onderling te laten delen in maatjesteams en door coaching on the job. We gaan daarbij uit van maatwerk en een actieve deelname van de medewerkers met het uitgangspunt “voeden in plaats van vullen”. De organisatie van De gemeente Leiderdorp voert periodiek een medewerkerstevredenheidsonderzoek uit. De gemeente wil dat de medewerkers goed, gemotiveerd en gezond blijven werken in een veilige omgeving. Daarnaast is de gemeente momenteel bezig met een organisatieontwikkelingstraject. De gemeente gaat van een klassieke afdelingenstructuur naar een organsiatie met zelfsturende teams. Dit vraagt veel van de medewerkers In dit kader wordt een medewerkerstevredenheidsonderzoek uitgevoerd waarbij van de medewerkers een actieve bijdrage wordt gevraagd.

2-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 7-1-2017

7-1-2016

€ 16.000

€ 8.000 5-3-2017

5-3-2016

€ 17.000

€ 8.500 17-2-2017

Smallingerland heeft gezondheid hoog in het vaandel staan. Samen met Jongeren Op Gezond Gewicht streeft zij naar een samenleving waarin onze inwoners - jong en oud kunnen leren, werken en recreëren in een omgeving met aandacht voor een gezonde leefstijl. Als JOGG-gemeente zijn ze al sinds 2012 actief om mensen en organisaties lokaal met elkaar te verbinden in de wijk, op de sportvereniging, op school…én op het werk.’

€ 20.000

Daarnaast wil de Gemeente Smallingerland natuurlijk ook goed voor haar eigen mensen zorgen. Om haar mensen die werkzaam zijn in de buitendienst hierin zo goed mogelijk te ondersteunen en zodoende hun duurzame inzetbaarheid te bevorderen, start Gemeente Smallingerland het project Smallingerland Vitaal.

Gemeente Smallingerland 2015EUSF2012777

DI

2015

2015EUSF2012778

DI

2015

Kroek-Partners Zorg Ontzorgt

SWZ 2015EUSF2012779

DI

Drachten

Smallingerland Vitaal NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Zwolle

Een solide hart

Son

2015

Werken vanuit zelforganiserende teams NL

Met het project Smallingerland Vitaal werkt de gemeente actief aan het bevorderen van de Duurzame Inzetbaarheid van haar mensen. Het project ‘Een solide hart’richt zich op deduurzame inzetbaarheid van de werknemers. De leercultuur van de medewerkers wordt bevorderd. Door te investeren in de ontwikkeling van het personeel worden medewerkers veerkrachtiger en innovatiever. Het project zorgt ervoor dat medewerkers een sterk positieve en waarderende houding ontwikkelen en inzetten in het werk. Dit geldt voor zowel de kantoormedewerkers als de flexmedewerkers. Met deze houding kunnen medewerkers beter reageren op vragen van de klant. Het worden ambassadeurs met 100% aandacht en veel positiviteit in het primaire proces. Tevens wil Kroek & Partners ze zich onderscheiden door een samenwerkingsplatform te ontwikkelen dat met het delen van kennis, ervaring, en visie ook bijdraagt aan betere zorg. Bij het werken aan ‘Een solide hart’wordt gebruik gemaakt van de methode van Appreciative Inquiry (AI), ook wel waarderend onderzoeken genoemd. AI is een zienswijze en een methode om medewerkers actief te laten deelnemen aan de verandering van hun eigen praktijksituatie. De benadering is positief waarderend, met aandacht voor wat al goed is en wat door medewerkers belangrijk wordt gevonden. De aanpak genereert in korte tijd enthousiasme en positieve energie en stimuleert mensen om in actie te komen en verantwoordelijkheid te nemen voor wat ze belangrijk vinden. Waarderend onderzoeken helpt het isco-creëren van duurzame veranderingen en zien De omgeving van zorginstellingen, zoals bij SWZ, in de afgelopen tijd ingrijpend gewijzigd. We verschillende trends: Beleidsverantwoordelijkheden komen meer op lokaal niveau te liggen. Dat blijkt wel uit het feit dat met ingang van 2015 een groot deel van de relevante wetgeving isveranderd (WMO, Participatiewet, AWBZ, Zorgverzekering, WLZ). Bovendien zijn er bezuinigingen: zorginstellingen moeten zich inspannen om met minder middelen de juiste ondersteuning aan hun cliënten te leveren. De zorgmarkt wordt competitiever. Cliënten worden mondiger en blijven langer in hun eigen omgeving. Deze ontwikkelingen hebben grote impact op de wijze waarop deze organisaties kunnen werken. Het vraagt om flexibiliteit, innovatie en aanpassingsvermogen. Het zou gemakkelijk kunnen gebeuren, dat in al deze turbulentie de eigenlijke bedoeling van het verlenen van zorg en ondersteuning ondergesneeuwd raakt. Voor SWZ is die bedoeling echter helder en dat is om de cliënt zoveel mogelijk de regie over zijn eigen leven te laten nemen. Om dat doel te bereiken kiest SWZ ervoor om de organisatie zo “zelf organiserend als mogelijk”in te richten waarbij medewerkers, leidinggevenden en vrijwilligers samenwerken aan de bedoeling van SWZ, zoals verwoord in het Inspirerend Kader. Voor de medewerkers van SWZ betekent dat een behoorlijk andere manier van werken: echt zelf organiseren in plaats van gestandaardiseerde procedures volgen. Optimaal inzetten op en gebruik maken van de diverse kwaliteiten binnen je team. En vooral: alles eraan doen om te werken zoals de

17-2-2016

€ 10.000 2-3-2017

2-3-2016

€ 15.960

€ 7.980 11-2-2017

11-2-2016

n.v.t.

€ 20.000

€ 10.000 26-2-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie. Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. Alkor Draka B.V. 2015EUSF201278

DI

2015

2015EUSF2012780

DI

2015

LMC PrO

Waterschap Aa en Maas 2015EUSF2012781

DI

Enkhuizen

Duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Rotterdam

Mentaal fitte en veerkrachtige leraren

's-Hertogenbosch

2015

Scan duurzame inzetbaarheid NL

Logisz

Doetinchem

n.v.t.

Duurzame Inzetbaarheid

26-2-2016 In dit project wordt gewerkt aan een manier om het welbevinden en de veerkracht van leraren op LMC Pro Talingstraat en Het Lyceum Rotterdam, scholen voor voortgezet onderwijs in Rotterdam van schoolbestuur LMC, structureel te verhogen. Met een groep leraren wordt bezien hoe de mentale fitheid kan worden verhoogd én hoe dit in de dagelijkse onderwijspraktijk vorm kan krijgen. Beoogde resultaten zijn een lager ziekteverzuim en minder uitval en een betere duurzame inzetbaarheid van leraren, doordat zij het werk en de bijkomende stress “beter aankunnen”. De huidige situatie wordt geanalyseerd, er worden interventies toegepast en het effect daarvan op de mentale fitheid van leraren wordt gemeten. Op basis hiervan wordt een plan voor schoolbrede implementatie opgesteld. Waterschap Aa en Maas heeft inmiddels trajecten ingezet ten aanzien van duurzame inzetbaarheid om haar medewerkers competent en gemotiveerd te houden. Waterschap Aa en Maas neemt hierin ook het stukje gezondheid mee. De scan "Duurzame Inzetbaarheid" is een vervolgstap om te komen tot een duurzame organisatie met gezonde, gemotiveerde en competente medewerkers. De uitkomsten van dit onderzoek in combinatie met de persoonlijke gegevens van de medewerker, het beroep en de arbeidsomstandigheden geven inzicht in de belastbaarheid van de medewerker met als doel het onderkennen van (beginnende) gezondheidsklachten en verminderde belastbaarheid. Aan de hand van de persoonlijke arbeid en gezondheid indicator worden mogelijke knelpunten gesignaleerd en krijgen de medewerkers gerichte adviezen om op deze manier te werken aan zijn/haar duurzame inzetbaarheid. 2. De resultaten worden in de adviesrapportage van de scan ‘Duurzame Inzetbaarheid’verwerkt. Het rapport omvat een concreet implementatieplan om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te optimaliseren. Met behulp van een subsidie van het ESF voert Logisz een onderzoek uit onder haar werknemers betreffende Duurzame Inzetbaarheid. Onderwerpen die hierbij aan bod komen zijn Betrokkenheid, ontwikkeling en Gezondheid. ESF maakt het mogelijk om de duurzame inzetbaarheid van werknemers te onderzoeken en hierop tijdig te anticiperen. Door gebruik te maken van duurzame inzetbaarheid zullen de werknemers van Logisz langer kunnen blijven werken, meer betrokken en flexibel inzetbaar zijn.

€ 10.000 28-11-2016

28-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 4-3-2017

4-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 12-2-2017

12-2-2016

€ 20.900

€ 10.000

2015EUSF2012782

DI

2015

Gemeente Deurne

Deurne

NL

n.v.t.

Werkbelevingsonderzoek - 570390

Hoe ziet onze organisatie er over 10 jaar uit? Strategisch personeelsbeleid is nodig om met medewerkers samen de ontwikkelingen de komende 10 jaar te sturen. Op dit moment hebben we hiervoor onvoldoende kwalitatieve gegevens. Hoe ervaren medewerkers werkstress, eigen regie, de veranderingen en het leiderschap in de organisatie? Met een medewerkersbelevingsonderzoek kunnen medewerkers dit zelf aangeven en er met hun leidinggevende over in gesprek gaan. Een medewerker die voldoening haalt uit zijn werk en hier zelf invloed op kan uitoefenen is van grote waarde voor de organisatie. Dit onderzoek wordt in samenwerking met de Ondernemingsraad uitgevoerd en gaat onderdeel uitmaken van de RIE.

30-3-2016

30-3-2017

€ 7.500

€ 15.000

2015EUSF2012783

DI

2015

Bouwbedrijf van Grunsven Erp BV

Erp

NL

n.v.t.

Brown Paper - 2 Assessment en 360 graden Feedback

2-4-2016

2-4-2017

€ 6.000

€ 12.000

2015EUSF2012785

DI

2015

NL

n.v.t.

Ten gevolge van een veranderde markt positionering van het traditionele aannemingsbedrijf naar een vraag gestuurde positionering zal als voorbereiding voor veranderingsprocessen een organisatiescan plaatsvinden onder medewerkers. De leraar staat steeds meer in de aandacht. De leraar doet er toe. Uit allerlei onderzoeken blijkt dat het effect van de leraar de grootste invloed heeft op het leerproces van de leerling. Daarnaast neemt de leraar meer en meer zijn/haar professionele ruimte. In het strategisch beleidsplan van het VCPO staat de ambities voor 2015-2016 beschreven. VCPO zet in ‘gedeeld leiderschap’en talentbenutting op alle lagen van de organisatie, als antwoord op de snel veranderende samenleving en omgeving. Een van de instrumenten om de talenten te benutten is de begeleiding van ambitieuze leerkrachten, die van binnenuit aan verandering /vernieuwing werken. Deze leerkrachten worden ook al teacher leaders genoemd. Binnen de VCPO is er een leerarrangement ontwikkeld voor deze teacher leaders. Het leerarrangement bestaat uit twee onderdelen: bijeenkomsten buiten de school en ervaringsgericht leren door te werken in de school. Het leren is in het traject ‘teacher leader’zoveel mogelijk gekoppeld aan de eigen werkplek. De school en de teacher leader kunnen op deze manier optimaal profiteren van het leertraject. Omdat het leerarrangement gekoppeld is aan de school, is het van belang dat de locatieleider en/of directeur een goede structuur biedt voor de teacher leader om te kunnen functioneren. Daarnaast is het belangrijk dat de locatieleider/directeur tegelijkertijd werkt aan een cultuur van erkende ongelijkheid.

VCPO Spijkenisse 2015EUSF2012788

DI

2015

2015EUSF2012789

DI

2015

2015EUSF201279

DI

2015

Stichting Arq

Ymere

Wonen Limburg 2015EUSF2012790

DI

Spijkenisse

2015

2015EUSF2012792

DI

2015

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Slimmer werken en leren

Amsterdam

Ymere Academy

Roermond

Wonen Limburg Vitaal NL

ZonMw DI

n.v.t.

Diemen

2015

2015EUSF2012791

Teacher Leader NL

Albrand BV

n.v.t.

Den Haag n.v.t.

NL

n.v.t.

Doetinchem

Bij stichting Arq worden werkdruk, stress en afstemmingscomplexiteit genoemd als aandachtspunten in een recent medewerkersonderzoek. Ook wil de organisatie ziekteverzuim tegengaan. Met de principes van Lean werkt de organisatie aan het bevorderen van een leercultuur van continu verbeteren en aan het slimmer organiseren van de werkprocessen, waarbij medewerkers zelf betrokken en verantwoordelijk zijn én blijven. Er verandert veel in de wereld van de woningcorporaties. Er wordt gewerkt aan professionalisering op diverse terreinen. Het ontwikkelen, inrichten en implementeren van een Ymere Acadamy is daar een voorbeeld van. De Ymere Academy is een digitale tool waar medewerkers inzicht krijgen in hun opleidingen en opleidingsmogelijkheden. De Ymere Academy is een middel om duurzame inzetbaarheid van medewerkers te realiseren.. Deze tool wordt ook door andere Corporaties gebruikt en biedt mogelijkheden om gezamenlijk opleidingen in te kopen (de Corporatie Acadamy). Wonen Limburg is Limburgs grootste woningcorporatie, actief in de hele provincie en in het aangrenzende Zuidoost-Brabant. Wonen Limburg wenst haar beleid op vitaliteit meer gestructureerd in te zetten. Dit vanuit de visie ‘op weg naar gezonde en vitale medewerkers’. Na een behoeftepeiling is besloten te starten met een onderzoek naar de vitaliteit van medewerkers: de Wonen Limburg Healthcheck. Dit om draagvlak voor en bewustwording van de thematiek te creeëren. Participatie van en door medewerkers is een belangrijk uitgangspunt binnen de organisatie. Van belang is dan ook dat de medewerker de regie in eigen hand heeft. Een opvolging van de healthcheck wordt, naast het persoonlijke adviesgesprek, voorzien in thematische bijeenkomsten. Denk aan werkdruk, energie, balans of gezonde voeding. Dit programma wordt samengesteld op basis van de behoeftepeiling en healthcheck groepsrapportage. Als organisatie faciliteren en stimuleren we deelname aan deze vitaliteitsinitiatieven.

5-2-2016

Doel van de training is om een overgang te bewerkstelligen van gedragsgestuurd naar door waarden gedreven werken. Om dit te bereiken richt de training zich op o.a. effectieve werkgewoonten , organisatie persoonlijke werkproces planmatig en procesmatig managen vanleus verantwoordelijkheden/taken en tijd. ‘A lbrand gaatenvoor de vakman door het vuur’ . Met deze biedt Albrand zowel haar medewerkers als klanten zekerheid. Albrand is een producent van hoogwaardige en betaalbare energiesystemen –vloerverwarmingen- voor thuis en op het werk. De medewerkers werken voor klanten vanuit 3 pijlers: duurzaam, comfortabel en energiezuinig. Albrand erkent dat de kracht van de organisatie in de mens zit. Hierom willen zij extra investeren in de medewerkers op diverse terreinen van duurzame inzetbaarheid, met steun van de ESF subsidie. De markt waarin Albrand actief is groeit behoorlijk en deze groei wil zij op alle fronten met alle medewerkers volgen en bewaken. Daarom wil zij advies over hoe zij in de toekomst actief kunnen sturen op processen, op de effectiviteit en efficiency van medewerkers, en de onderlinge samenwerking. Kortom het management van Albrand heeft Vitacon HR Services gevraagd hen helpen om de werkorganisatie zowel op organisatorisch vlak als personeelsvlak een stimulans te geven. Albrand wil advies over: 1. aanscherping van de belangrijkste processen die de samenwerking binnen en tussen de afdelingen ondersteunen; 2. Optimale samenwerking binnen de afdelingen en tussen afdelingen; 3. De systematiek en instrumenten om het functioneren van medewerkers te bewaken en bij te sturen.

Actief sturen op de werkorganisatie

€ 20.000

€ 10.000 17-3-2017

17-3-2016

€ 19.800

€ 9.900 24-3-2017

24-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 11-2-2017

De huidige tijd brengt veel veranderingen en onrust voor ZonMw met daarbij de nodige onzekerheid over de toekomst. Hierdoor wordt de werkdruk binnen de afdeling Financiën als (te) hoog ervaren. De sfeer binnen het team en de dienstbaarheid is groot. Echter de sturing op afspraken en acties blijft achter waardoor er frustratie bestaat over 'wat er niet van komt' . Met de daarbij behorende beleving van 'achter de feiten aanlopen' en niet kunnen voldoen aan de verwachtingen van de omgeving.

Slimmer werken F en C NL

Om de koers te vertalen naar de praktijk spelen concepten en ontwerpprincipes een verbindende functie, een brug. De leerlijn voor teacher leaders bestaat uit twee belangrijke leerlijnen, een veranderkundige leerlijn en een persoonlijke ontwikkelingslijn.

5-2-2017

11-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-2-2017

9-2-2016

€ 12.000

€ 6.000 5-2-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.

RVC Industriele Verpakkingen BV 2015EUSF2012795

DI

Rijssen

2015

Duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. OBG is een actieve dienstverlener aan ouderen en levert diensten op het gebied van zorg, woonondersteuning en welzijn. Het werk is vaak fysiek en mentaal belastend. OBG werkt aan cliëntgerichte zorg door zich te richten op de kernbehoeftes van mensen: autonomie, betrokkenheid en competentie. Onze klanten waarderen onze zorg met een tevredenheidcijfer van 8,1 voor onze dienstverlening (CQ-meting 2014).

5-2-2016

€ 10.000 3-2-2017

€ 19.300

De bedrijfsvoering staat onder druk door voortdurende bezuinigingen en transities. Duurzame inzetbaarheid van medewerkers is belangrijk voor een gezonde bedrijfsvoering. Daarom wil OBG de inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten door teams meer regeltaken te geven. Hierdoor kunnen zij een betere balans zoeken tussen werk/privé, belastbaarheid en productiviteit. In de huidige werkwijze kunnen worden medewerkers centraal ingepland voor zorgtaken en zijn alle regeltaken buiten het team belegd. OBG wil dat medewerkers zelf meer regie over hun werk krijgen en wil dat ondersteunen met gerichte digitale informatie aan de teams over beschikbare tijd en teamresultaten (productiviteit). Baqen BV en OFS BV zijn gevraagd een nul metingen te verrichten en de aanbevelingen te implementeren. Stichting Dienstencentrum Oud Burgeren Gasthuis 2015EUSF2012796

DI

DI

Duurzaam inzetbaaheid OBG NL

Stichting Welzijnswerk 2015EUSF2012797

Nijmegen

2015

n.v.t.

Hoogeveen

2015

Gezond en met plezier aan het werk NL

n.v.t.

3-2-2016 Het doel van ‘Gezond en met plezier aan het werk’is om professionals in het sociaal werk tools aan te reiken waar-door ze zelf in staat worden gesteld om op een gezonde manier om te gaan met veranderingen en onzekerheden in het werk(veld). We willen hiermee bereiken dat professionals krachtiger worden waardoor het verzuim afneemt en dat de kwaliteit en kwantiteit van de dienstverlening aan onze klanten op niveau blijft en hierdoor het werkplezier weer toeneemt. Gestart wordt met een kick-off voor het voltallige personeel over wat stress met je doet. Dan volgen implementatietrajecten van ‘Mindful Werken, coach jezelf op veerkracht en energie!’en begeleide intervisie. Ook wordt er ingegaan op individuele en/of collectieve behoeftes van medewerkers die niet geholpen zijn met Place mindful of intervisie. Wij zijn een Great towerken Work voor onze directe medewerkers en dragen bij aan de realisatie van een inspirerende, veilige en gezonde werkomgeving. Goed werkgeverschap ligt voor ons aan de basis van succesvol ondernemerschap. Onze mensen zijn ons belangrijkste kapitaal. Naar onze medewerkers luisteren, hen optimaal waarderen en bijdragen aan hun ontwikkeling staat daarom centraal. Wij gaan een stap verder voor onze aller- allerbeste mensen.

€ 9.650 12-1-2017

12-1-2016

€ 12.000

€ 6.000 23-2-2017

€ 19.520

Omdat we de ambitie hebben de aller-allerbeste Telecom aanbieder te worden, wordt er hard gewerkt. Het is dan ook belangrijk dat iedereen dat op zijn eigen manier kan doen. Om hieraan bij te dragen, hebben wij de Health Club gelanceerd waarin we Bootcamp, Yoga, Cross Training lessen aanbieden aan medewerkers. Ook hebben we verschillende type werkplekken ingericht: twee huiskamers, een coffee corner met leestafel, een bibliotheek en er zijn twee stilteruimtes. Verder zijn alle faciliteiten ingericht om waar nodig te werken vanaf andere locaties: vanaf thuis, bij klanten of in het buitenland.

Tele2 Nederland 2015EUSF2012798

DI

2015

2015EUSF2012799

DI

2015

Organic Flavour Company

Diemen

De beste versie NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Veenendaal

integreren van kwaliteitszorg binnen OFC

Om te zien of onze inspanningen de bedoelde positieve uitwerking hebben, willen we onderzoek laten doen naar het bewustzijn van onze medewerkers als het gaat om work-life balance, gezond werken en stress. We willen inventariseren welke invloed het heeft op de medewerker en zijn werkplezier, Om goed op de toekomst voorbereid te zijn is het nodig om de kwaliteitsprocessen flexibel en duurzaam in te richten zodat deze het primaire proces beter kunnen ondersteunen waardoor minder afwijkingen ontstaan. Door de kwaliteitsgerichte processen beter te integreren in de organisatie ontstaat een duurzamer bedrijf waarbij eigen verantwoordelijkheid hoog in het vaandel staat. Het idee is om kwaliteit meer onderdeel te laten zijn van de mindset van de medewerkers van alle afdelingen.

23-2-2016

€ 9.760 20-2-2017

20-2-2016

€ 19.900

€ 9.950 16-2-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie. Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. van de Borne BV 2015EUSF20128

DI

OISTERWIJK

2015

Duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

De medewerkers van Vitaalpunt zijn hoogopgeleide professionals. Zij geven aan meer moeite te krijgen om bevlogen en gezond te blijven tot aan pensionering en hebben behoefte aan tools om duurzaam inzetbaar te blijven met een hoog werkvermogen. Dit om te voorkomen dat ze ziek worden en verzuimen. De uit te voeren werkvermogenscan wordt gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.

16-2-2016

€ 10.000 12-3-2017

€ 20.000

Het werkvermogenprogramma is afgebakend en overzichtelijk, zodat er grip gehouden wordt op het proces en de resultaten. 1. Implementeren werkvermogenprogramma De eerste stap is het implementeren van het werkvermogenprogramma in de organisatie. Deze stap bestaat uit de volgende onderdelen: - Vaststellen van gewenste opbrengsten en doelstellingen samen met OR, HR, etc. - Draagvlak creëren in de organisatie. - Inrichten van het programma. 2. Inzicht in verbetermogelijkheden (nulmeting) De tweede stap is het inzetten van vragenlijsten in eerste instantie om een nulmeting uit te voeren, om vervolgens met verbeteracties aan de gang te gaan op medewerkers niveau. - 0-meting werkvermogenscan. - Individuele rapportage. - Organisatierapportage. 3. Verbeteren werkvermogen en inzetbaarheid Vervolgens gaan medewerkers aan de slag om doelen te stellen en verbeteracties te formuleren, om daadwerkelijk hun werkvermogen te verbeteren. In de realisatie van deze doelstellingen worden ze gecoacht, en worden diverse andere hulpmiddelen ter beschikking gesteld.

Vitaalpunt B.V. 2015EUSF201280

DI

Amsterdam

2015

Werkvermogenprogramma Vitaalpunt NL

n.v.t.

De organisatierapportage vormt de input om per vestiging een plan van aanpak op te stellen om het werkvermogen te verbeteren. Dat gebeurt door middel van een aantal workshopsessies met de vestigingsmanagers. Fermacell B.V. heeft de ambitie om de leercultuur binnen de organisatie te bevorderen. Het doel is dat medewerkers op termijn zelf verantwoordelijk zijn voor ontwikkeling, waarin Fermacell hen faciliteert door de juiste randvoorwaarden te scheppen. Aandacht voor de groei van medewerkers draagt bij aan meer plezier, hogere productiviteit, hogere betrokkenheid, effectiever werken en daardoor betere bedrijfsresultaten.

12-3-2016

€ 10.000 2-2-2017

€ 20.000

Hiertoe zijn reeds diverse initiatieven gestart. Fermacell heeft zelf een cultuuranalyse voor een ontwikkelcultuur uitgevoerd. Met BMD Advies is in 2015 een project uitgevoerd waarin met behulp van het leidinggevende kader en de medewerkers de randvoorwaarden voor een dergelijke leercultuur zijn geschetst. Ook is een implementatieplan opgesteld met acties om deze randvoorwaarden te kunnen realiseren. Een van de interventies heeft betrekking op het concretiseren van de leiderschapsstijl binnen de gewenste ontwikkelcultuur en het in staat stellen van het leidinggevende kader om ontwikkelprocessen te faciliteren.

Fermacell B.V. 2015EUSF2012801

DI

Niftrik

2015

Het bevorderen van leercultuur bij Fermacell BV NL

Aannemingsbedrijf De Wilde bv

Lelystad

In het project waar deze aanvraag betrekking op heeft, begeleid BMD Advies de implementatie van het advies door genoemde interventie uit te voeren.

2-2-2016

n.v.t.

€ 10.000 26-2-2017

Duurzame inzetbaarheid jongeren

Doel van het project is om jongeren zonder startkwalificaties een kans te bieden in het bedrijf. Voor deze groep wil De Wilde extra ruimte geven voor ontwikkeling. Dit is zowel in kennis en vaardigheden als persoonlijke ontwikkeling met aandacht voor werk - privé en houding en gedrag.

26-2-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2012802

DI

2015

NL

De (asbest)sloop- en recyclingbranche wordt gekenmerkt door fysiek en fysisch zware werkomstandigheden, die voorkomen uit zowel de werkzaamheden zelf als de omgeving van het werk. Dit uit zich onder andere in vaak lange werkdagen (inclusief reisuren), blootstelling aan klimatologische omstandigheden (zomer, winter), zware lichamelijke arbeid, beperkte functionele afwisseling en het vaak niet hebben van mogelijkheden om de eigen werkzaamheden te plannen.

n.v.t.

19-1-2017

€ 19.380

Daarnaast is de branche een mannenwereld, waar vaak macho-gedrag voorkomt. Als gevolg hiervan komen fysieke en psychische overbelasting voor. Lagemaat Sloopwerken wil als goed werkgever en ondernemer verzuim zoveel mogelijk voorkomen en de medewerkers gedurende hun volledige loopbaan een prettige, sociale en verantwoorde werkomgeving (in de breedste zin des woords) bieden. De directie wil daarom laten onderzoeken op welke speerpunten geïnvesteerd moet worden om deze gewenste werkomgeving te realiseren. Dit onderzoek moet speerpunten en inzichten opleveren van de aspecten waarin geïnvesteerd moet worden om de inzetbaarheid van de medewerkers nu en in de toekomst te garanderen en waar mogelijk de arbeidsparticipatie en productiviteit te verhogen.

Lagemaat Sloopwerken BV 2015EUSF2012804

DI

DI

2015

2015EUSF2012809

DI

2015

2015EUSF201281

DI

2015

Ploegam implementatie traject NL

Boboli Benelux B.V. DI

Herman Broerenstichting

Ploegam Noord B.V.

n.v.t.

Vinkel

2015

2015EUSF2012807

Organisatiescan duurzame inzetbaarheid NL

Ploegam bv 2015EUSF2012806

Heerde

2015

Het onderzoek zal bestaan uit: 1. Organisatiescan bestaande uit: a. Inventariseren beschikbare documenten en registraties; b. Rondgang werkplekken; c. Interviews met directie en management; d. Analyse van belanghebbenden; e. Opstellen vragenlijsten op basis van Basis Risico Factoren; f. Veiligheidsbelevingsonderzoek onder de medewerkers; g. Interviews met overige belanghebbenden. 2. Analyse (inclusief trendanalyse) van de in stap 1 geïnventariseerde gegevens. 3. Duurzaamheidsadvies a. Conclusies; b. Aanbevelingen; De GWW-sector is de laatste jaren sterk veranderd. Nieuwe contractvormen in de GWW-sector vereisen een andere denkwijze. Ploegam implementatie traject is een project waarbij de medewerkers meegenomen worden in het veranderproces in de GWW-sector. De bedrijfsprocessen worden in samenspraak met de medewerkers onder de loep genomen en aangepast aan de nieuwe werkwijze. Tevens wordt deze werkwijze door kennis deling binnen de gehele organisatie geïmplementeerd. Op deze manier worden de mogelijkheden van duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verhoogd.

19-1-2016

4-3-2016

n.v.t.

Vries n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Delft

Duurzame inzetbaarheid

Geffen

€ 20.000

€ 10.000 15-3-2017

Bobolie op weg van proces naar projectorganisatie NL

€ 9.690 4-3-2017

Ploegam Noord Implementatie Traject

Boboli bakt sinds 1998 een breed mediterraan broodassortiment en levert binnen heel Europa en daarbuiten. De laatste jaren groeit Boboli ook in de Europese markt.In deze markt is er echter veel meer behoefte aan maatwerk waarbij op projectmatige basis moet worden gewerkt. Om op een effectieve manier ook aan de wensen van deze klanten te kunnen voldoen start Bobolie benelux B.V. het project Bobolie van proces naar projectgericht organisatie. Het doel van dit project is het aanpassen van de organisatie naar een flexibelere, project gedreven inrichting zonder in te boeten op de kwaliteit. Lean Improvers zal samen met de medewerkers van Bobolie de nieuwe projectmatige werkwijze vorm gaan geven. Op deze wijze is het team van Bobolie klaar om ook de komende jaren over de hele wereld het broodassortiment te leveren, product. Met behulpkwalitatief van de ESFgoed subsidie Duurzame inzetbaarheid willen wij als organisatie inzicht krijgen in de mogelijkheden die wij als werkgever kunnen bieden aan onze medewerkers zodat zij kunnen blijven voldoen aan de gestelde functie-eisen met betrekking tot de toekomstige onderwijskundige ontwikkelingen (veranderende doelgroep leerlingen, ICT en social media, eisen vanuit de inspectie, wetswijzigingen etc). Het doel is het ontwikkelen van een personeelsinstrument om in te zetten ten behoeve van de duurzame inzetbaarheid van de 50+ medewerker, zodat deze voldoende toegerust blijft om ook in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk te kunnen zijn binnen de gestelde functie eisen. Het project bestaat uit: •Kwalitatief onderzoek 50+ medewerkers, dit betreft o.a. een enquête, groepsinterviews en individuele diepte interviews •Scan van het huidige personeelsbeleid •Aan de hand van interviews met de medewerkers en de scan van het personeelsbeleid worden adviezen met aanbevelingen opgesteld waarbij de mogelijkheid wordt meegenomen deze door te vertalen naar het volledige personeelsbestand Het project voor geleid door adviesbureau PentaRho, de heer Joop van den Biggelaar en wordt uitgevoerd in voorjaar 2016. De GWW-sector is de laatste jaren sterk veranderd. Nieuwe contractvormen in de GWW-sector vereisen een andere denkwijze. Ploegam implementatie traject is een project waarbij de medewerkers meegenomen worden in het veranderproces in de GWW-sector. De bedrijfsprocessen worden in samenspraak met de medewerkers onder de loep genomen en aangepast aan de nieuwe werkwijze. Tevens wordt deze werkwijze door kennis deling binnen de gehele organisatie geïmplementeerd. Op deze manier worden de mogelijkheden van duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verhoogd. In het project gaan de medewerkers van Pento met behulp van een aanpak die wordt ontwikkeld door een extern adviseur zelfstandig in de praktijk aan de slag met het verbeteren van de organisatie van hun eigen werk. Door de implementatie van de maatregelen van de extern adviseur wil Pento de volgende resultaten bereiken: •Verhogen van de betrokkenheid en werkplezier van medewerkers doordat zij hun ideeën, kennis en ervaring proactief toepassen om de organisatie van werk te verbeteren; •Realiseren continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk; •Het realiseren van een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; •Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van de cliënten; •Het verbeteren van samenwerking tussen medewerkers en afdelingen.

15-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-3-2017

15-3-2016

€ 15.300

€ 7.650 4-3-2017

4-3-2016

€ 19.950

€ 9.974 12-3-2017

€ 20.000

Centraal in de aanpak staat het gedachtengoed van Lean management op grond waarvan medewerkers worden samengebracht zodat zij de dialoog met elkaar aangaan over hun werk/ proces en komen tot verbetering daarvan. Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van medewerkersgroepen (verbeterteams) denkt Pento de betrokkenheid van haar medewerkers te verhogen en haar medewerkers blijvend competent, gemotiveerd en productief te houden. Ook hoopt zij de toegangstijd voor patiënten te kunnen verkorten. Pento 2015EUSF2012810

DI

Apeldoorn

2015

Verbeteren betrokkenheid en duurzame inzetbaarheid NL

12-3-2016

n.v.t.

€ 10.000 6-2-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.

Anker Verven BV 2015EUSF2012811

DI

2015

2015EUSF2012812

DI

2015

2015EUSF2012813

DI

2015

MKB adviseurs BV

Gemeente Etten-Leur

Gorredijk

Duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Arnhem

De kracht van X

Etten-Leur

Leergangmodule Zelfregulering BAG gemeente

Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. Een onderzoek, advies en implementatie van het advies voor medewerkers tussen de 45 en 60 jaar die zoekende zijn in hun loopbaan en eigenlijk op dit moment dreigen uit tevallen omdat men de aansluiting met de rest van de collega's is verloren. Een persoonlijke aanpak geeft weer nieuwe energie en motivatie en aansluiting zodat weer een stap gemaakt kan worden in de loopbaanontwikkeling. De leergangmodule Zelfregulering BAG is bedoeld voor medewerkers van de gemeente. BAG staat voor de Basisregistraties Adressen en Gebouwen (BAG) zijn onderdeel van het overheidsstelsel van basisregistraties. Gemeenten zijn bronhouders van de BAG. Zij zijn verantwoordelijk voor het opnemen van de gegevens in de BAG en voor de kwaliteit ervan. Op dit moment inspecteert een onafhankelijk inspectiebureau of de gemeente de registratie op orde heeft. Een van de inspectie instellingen is Brand Compliance. De Wet BAG zal worden aangepast met als gevolg dat de gemeenten zelf de controle moeten uitvoeren. Met de leergangmodule die door Brand Compliance ontwikkelt is worden de betrokken medewerkers van de gemeente geïnstrueerd op het gebied van zelfregulering. Ook zullen zij d.m.v. een peer review kijken bij buurgemeenten om het kennisniveau te vergroten. Allemaal onder leiding van een van de BAG inspecteurs/adviseurs van Brand Compliance. Dit ontwikkeltraject stimuleert niet alleen de betrokkenheid van de medewerkers maar zorgt voor een oplossing voor langere termijn. Binnen de branche waar opleidingsinstituut Thomas werkzaam is wordt veel aandacht besteed aan kwaliteit. Veel indicatoren worden voorgeschreven door o.a. de WEB, kwaliteitskader onderwijsinspectie en criteria branche-organisaties.

6-2-2016

€ 10.000 17-2-2017

17-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 26-1-2017

26-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 19-3-2017

€ 19.188

Blijkens onderzoek van grote belanghebbende branche-organisaties wordt er veel waarde gehecht aan deskundige docenten. Uit recent onderzoek is naar voren gekomen dat deelnemers aan opleidingen een vrij helder beeld hebben over wat zij belangrijk vinden aan docenten. Zij dienen vakdeskundig te zijn, goed op de hoogte van ontwikkelingen in het vakgebied, maar daarnaast ook didactisch goed onderlegd te zijn. Er is behoefte aan een organisatiescan waarin alle kwaliteitscriteria die van belang zijn in kaart worden gebracht en waarin ook de indicatoren voor docenten een vooraanstaande positie krijgen. Immers is de kwaliteit van onderwijs voor 85% te wijten aan de deskundigheid van docenten. Om docenten langer en productief aan het werk te houden dient geïnvesteerd te worden op vakdeskundigheid, recente marktontwikkelingen en didactische vaardigheden. Instituut Thomas BV 2015EUSF2012814

DI

DI

Organisatiescan van kwaliteitszorg onderwijsgebied NL

Gebr. van der Salm B.V. 2015EUSF2012815

's-Hertogenbosch

2015

Boskoop

2015

€ 9.594 16-2-2017

Lange termijn arbeidsorganisatie NL

19-3-2016

n.v.t.

n.v.t.

Het belangrijkste instrument voor duurzame inzetbaarheid is de gesprekcyclus met medewerkers en leidinggevenden. Het is belangrijk dat er een eenduidige gesprekscyclus wordt ontwikkeld, zodat medewerkers door middel van een dialoog hun duurzame inzetbaarheid kunnen bewerkstelligen, dit geldt ook voor de leden van het managementteam. Dit instrument dient nauw aan te sluiten bij de cultuur en samenwerking die de organisatie kenmerkt. Het verkrijgen van een gedegen draagvlak is daarbij een van de pijlers, naast de herkenbaarheid, om op langere termijn succesvol te kunnen worden toegepast. Er worden persoonlijke coaching trajecten opgezet met managementteamleden. Met plezier werken in een duidelijke omgeving verlaagd ziekteverzuim. Aandacht voor de persoon in de vorm van dialoog is een prima middel om vroegtijdige uitval te voorkomen. Aannemersbedrijf C. van Dillen en Zoon B.V. maakt de laatste jaren een behoorlijke groei door. Dit resulteert in ontwikkelingen op het gebied van projectaanpak (nieuwe werkmethoden, nieuwe technieken), personeel (nieuwe medewerkers, inhuur van medewerkers, samenwerking met externe partijen binnen projecten) en organisatiestructuur. Daarbij wordt steeds meer samengewerkt externe specialistische kennis en kunde en tijdelijke medewerkers. Deze ontwikkelingen hebben een grote impact op onder andere de VGM (Veiligheid, Gezond en Milieu)-activiteiten van de onderneming.

16-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 6-2-2017

€ 20.000

Met behulp van deze ESF-subsidie Duurzame Inzetbaarheid willen wij een veilige en gezonde werkomgeving voor onze medewerkers en samenwerkingspartners blijven garanderen en verder verbeteren.

Aannemersbedrijf C. van Dillen en Zoon B.V. 2015EUSF2012816

DI

Culemborg

2015

Ploegam Infra BV 2015EUSF2012818

DI

2015

2015EUSF201282

DI

2015

VanDillenProjectVGM16 NL

Felixoord

Deventer Ziekenhuis

n.v.t.

Geffen

Ploegam Infra Implementatie Traject NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Meppel

Druten

Felixoord Duurzaam Inzetbaar

Verhogen productiviteit verpleegkundigen

Het project wat wij gaan starten heeft een aantal doelstellingen met betrekking tot samenwerking met externe (tijdelijke medewerkers / onderaannemers), namelijk: 1. Inzicht in risico’s en beheersmaatregelen 2. Heldere processen (werk)afspraken 3. Borging in ons managementsysteem Een veilige en gezonde werkplek is in onze ogen niet tijdelijk en een kwestie van procedures en formulieren. Het belangrijkste is dat veiligheid en gezondheid in het dna van onze medewerkers en leveranciers zit. Daarom investeren wij, ondersteund door het Europees Sociaal Fonds, in een organisatiestructuur en cultuur waarin blijvende aandacht is voor risico’s in ons werk en hoe wij hier op De GWW-sector is de laatste jaren sterk veranderd. Nieuwe contractvormen in de GWW-sector vereisen een andere denkwijze. Ploegam implementatie traject is een project waarbij de medewerkers meegenomen worden in het veranderproces in de GWW-sector. De bedrijfsprocessen worden in samenspraak met de medewerkers onder de loep genomen en aangepast aan de nieuwe werkwijze. Tevens wordt deze werkwijze door kennis deling binnen de gehele organisatie geïmplementeerd. Op deze manier worden de mogelijkheden van duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verhoogd. FELIXOORD is een zorginstelling instelling met ca. 81 medewerkers, Vanwege de vele veranderingen in het zorgstelsel en de financiering wordt er continu een beroep gedaan op de flexibiliteit en de vitaliteit van de medewerkers. Dit zal op termijn een negatieve invloed hebben op de duurzame arbeidsinzet van medewerkers. Om medewerkers te ondersteunen bij het duurzaam inzetbaar blijven én de groei van het ziekteverzuim te voorkomen wil FELIXOORD zich meer richten op het bevorderen van de vitaliteit van haar medewerkers. Dit met een stapsgewijze implementatie en uitvoering van duurzaam inzetbaarheidsbeleid als volgt: 1. Sessie waarin de visie op vitaliteit bepaald wordt en waarin gewerkt wordt aan het creëren van een breed draagvlak voor het thema. 2. Ondersteuning door een externe adviseur van interne projectleider om de visie te vertalen naar concrete verbeterplannen en interventies. 3. Opleiden van leidinggevenden zodat zij verbeteracties op het gebied van vitaliteit en inzetbaarheid met hun team kunnen opstellen én uitvoeren. 4. Uitvoeren van activiteiten als een vitaliteitsdag, workshops en het trainen van interne begeleiders van de team sessies FELIXOORD wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Er is een heldere en gedragen visie op vitaliteit en inzetbaarheid opgesteld. 2. De interne projectleider heeft na het project de kennis en tools om zelfstandig het opgezette beleid te continueren. 3. De leidinggevenden zijn opgeleid om op een coachende manier het gesprek aan te gaan over vitaliteit en inzetbaarheid. Dit zowel op teamniveau als met individuele medewerkers. Onderhavig project richt zich op het verhogen van de productiviteit en betrokkenheid van de medewerkers van DZ. DZ heeft geconstateerd dat het functioneren van haar verpleegkundigen geoptimaliseerd moet worden. Nieuwe methoden of werkprocessen worden onvoldoende opgepikt waardoor de arbeidsproductiviteit en betrokkenheid achterblijft. Derhalve dienen de communicatieve en empathische competenties te worden verbeterd, waarbij professionaliteit cruciaal blijft. Om te komen tot deze resultaten zullen Kim Seyger, Regina Nieuwmeijer, Hermien Hannink, en/of Maud Hoefnagels van XL10 worden ingezet als externe adviseurs. Het (persoonlijke-) implementatie/verbeterplan zal onder leiding van hen worden uitgevoerd, waarbij zowel de leidinggevenden als de verpleegkundigen bijdragen aan de realisatie van het plan. In het kader van het project worden de volgende activiteiten uitgevoerd: - Het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk, gericht op het verhogen van de betrokkenheid en productiviteit; - Het bevorderen van een leercultuur voor werknemers.

6-2-2016

€ 10.000 4-3-2017

4-3-2016

€ 19.950

€ 9.974 4-3-2017

4-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 4-2-2017

4-2-2016

€ 20.525

€ 10.000

2015EUSF2012820

DI

2015

2015EUSF2012821

DI

2015

2015EUSF2012822

DI

2015

2015EUSF2012824

DI

2015

Missiehuis Vrijland

Van Knippenberg Metaalindustrie B.V.

Hoenderdaal Fasteners

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Meppel

Missiehuis Vrijland Duurzaam Inzetbaar

Hedel

MISSIEHUIS VRIJLAND is een zorginstelling instelling met ca. 44 medewerkers. Om medewerkers te ondersteunen bij het duurzaam inzetbaar blijven én groei van het ziekteverzuim te voorkomen wil MISSIEHUIS VRIJLAND zich meer richten op het bevorderen van de vitaliteit van haar medewerkers. Dit met een stapsgewijze implementatie en uitvoering van duurzaam inzetbaarheidsbeleid als volgt: 1. Sessie waarin de visie op vitaliteit bepaald wordt en waarin gewerkt wordt aan het creëren van een breed draagvlak voor het thema. 2. Inzetten van de MoDI om de huidige gezondheid, vitaliteit en werkvermogen te meten en een basis voor het verdere traject te creeren. 3. Ondersteuning door een externe adviseur van interne projectleider om de visie en uitslagen van de MoDI te vertalen naar concrete verbeterplannen en interventies. 4. Opleiden van leidinggevenden zodat zij verbeteracties op het gebied van vitaliteit en inzetbaarheid met hun team kunnen opstellen én uitvoeren. 5. Uitvoeren van activiteiten als een vitaliteitsdag, workshops en het trainen van interne begeleiders van de team sessies MISSIEHUIS VRIJLAND wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Er is een heldere en gedragen visie op vitaliteit en inzetbaarheid opgesteld. 2. Er is een gedegen meetinstrument die de basis en voortgang in vitaliteit, gezondheid en werkvermogen kan meten en onderzoeken. 3. De interne projectleider heeft na het project de kennis en tools om zelfstandig het opgezette beleid te continueren. 4. De leidinggevenden zijn opgeleid om op een coachende manier het gesprek aan te gaan over vitaliteit en inzetbaarheid. Dit zowel op teamniveau als met individuele medewerkers.

5-3-2016

De eilanden verbinden

€ 10.000

9-3-2016 Met een combinatie van medewerkers en adviseurs uit de accountancy, bedrijfskundige en HRMadviseur en gestimuleerd door de subsidie van het ESF wil Hoenderdaal Fasteners de samenwerking tussen de verschillende afdelingen verbeteren en de eilandjescultuur die er heerst veranderen. Door de visie, strategie en de doelstellingen van het bedrijf in beeld te brengen, de knelpunten en werkprocessen helder te krijgen en in te spelen op de wensen en behoeften van de medewerkers, zijn wij ervan overtuigd dat we volgend jaar terugkijken op een structurele verbetering. Bij het NHG werken ongeveer 130 medewerkers, waaronder veel parttimers. Een deel daarvan is naast medewerker van het NHG ook praktiserend huisarts. Het personeelsbestand van het NHG bestaat voor de helft uit 50 plussers, waarvan 40% 55 plus is. NHG focust op professionele ontwikkeling en staat voor een organisatie met medewerkers die betrouwbaar, betrokken, kritisch en deskundig zijn.

€ 20.000

9-3-2017

Het familiebedrijf van de toekomst moet haar medewerkers binden, maar ook boeien. Vanouds hebben medewerkers vaak een grote binding met een familiebedrijf. Nieuwe generaties en ontwikkelingen op de arbeidsmarkt vereisen meer. Van Knippenberg Metaalindustrie anticipeert op deze ontwikkelingen door het project Binden en Boeien op te starten. Het doel is de specifieke cultuur in een familiebedrijf te combineren met de dynamiek van een startup. Hiermee kan Van Knippenberg haar positie als aantrekkelijke werkgever ook in de toekomst waarborgen. Voor zowel de huidige als de nieuwe medewerkers. Centraal staat het streven naar verbreding en verdieping van de werkinhoud. Dit wordt onder andere gerealiseerd door het automatiseren van repeterende handelingen, meer zelfsturing door medewerkers vanuit een integrale planning en investeringen in nieuwe technologie. Cruciaal voor het succes is het feit dat de medewerkers nauw betrokken zijn bij de uitvoering van het project. Hiermee wordt tevens de basis gelegd voor meer en open communicatie op alle niveaus. Een essentieel aspect voor verbondenheid en uitdaging, waardoor medewerkers blijvend worden geboeid door hun werk. Binden en Boeien

VEENENDAAL

5-3-2017

€ 13.500

€ 6.750 10-2-2017

10-2-2016

€ 18.000

€ 9.000 5-3-2017

€ 12.100

Naar aanleiding van tegenvallende resultaten van medewerkers onderzoek in het kader van Great Place to Work is door een extern bureau een onderzoek gestart om te kijken naar o.a. de organisatiestructuur en –cultuur. Daarnaast is er onlangs in het kader van het MD-traject van de Teamleiders een bijeenkomst geweest met de bedrijfsarts, waarin is gesproken over signalen van werkdruk en de rol van de leidinggevende in de begeleiding van verzuim en preventie daarvan. Wat verstaan wij onder duurzame inzetbaarheid? - ¬gezondheid: de fysieke en mentale gezondheid van de medewerkers; - betrokkenheid: in hoeverre voelen medewerkers zich betrokken bij de organisatie; - mobiliteit: hoe kan en wil de medewerker zich bewegen in de organisatie; - ontwikkeling: inzetbaar blijven door ontwikkelingen in het vak bij te blijven.

Nederlands Huisartsen Genootschap 2015EUSF2012825

DI

Utrecht

2015

Gezond NHG NL

n.v.t.

Waarom aandacht voor duurzame inzetbaarheid? Duurzame inzetbaarheid zal leiden tot meer betrokken en breder inzetbare werknemers. Dit zal leiden tot meer werkplezier en tot hogere productiviteit in kwalitatieve en kwantitatieve zin en een lager ziekteverzuim. Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG staan (beheers) maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Het blijkt echter uit onderzoek dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarmee is één van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: ibewustzijn en borging.

5-3-2016

€ 6.050 8-3-2017

€ 14.900

Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activeiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is.

Gemeente Moerdijk 2015EUSF2012828

DI

Zevenbergen

2015

Informatieveiligheid en privacy NL

n.v.t.

Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.

8-3-2016

€ 7.450 6-2-2017

In het kader van een duurzame inzetbaarheid van medewerkers wil de organisatie een leerklimaat creëren en stimuleren waarin het van en met elkaar leren centraal staat. Daarnaast heeft Kompak de ambitie om de medewerkers meer intern mobiel te maken. Inzicht in de huidige, essentiële en gewenste competenties zijn hiervoor een vereiste.

€ 19.775

Met behulp van de ESF subsidie wordt een organisatiescan uitgevoerd, met als output een gedetailleerde activiteitenplanning. Aan de hand van de activiteitenplanning wordt "het werkplek-opleiden" in dialoog met de medewerkers heringericht. Kompak Nederland BV 2015EUSF2012829

DI

Etten-Leur

2015

Werkplek opleiden initieren en stimuleren NL

n.v.t.

Het uitgangspunt hierbij is dat kennis niet alleen intern overgedragen, maar ook goed geborgd wordt. De Doelen is een veelgeroemd concertgebouw en een state-of-the-art congresgebouw. In deze combinatie van twee functies is de Doelen veruit de grootste van Nederland. De afgelopen jaren zijn er veel bezuinigingen doorgevoerd door de subsidieverstrekkers van cultuurorganisaties. Medewerkers ervaren een toenemende lastendruk doordat ze hetzelfde werk moeten doen in minder tijd. Door de reorganisatie zijn er minder mensen beschikbaar maar is het werk niet minder geworden. Daarnaast zijn er aantal nieuwe diensten en systemen bijgekomen die onvoldoende efficiënt georganiseerd zijn met alle gevolgen voor werkmethoden en –wijzen. Met het oog op de bemensing van de evenementen wordt binnenkort gestart met het werven van vrijwilligers. Ook dit vraagt een andere organisatie van werk.

6-2-2016

€ 9.887 10-2-2017

€ 20.000

Al met al is de impact hiervan op de organisatie rond de evenementen en concerten groot. En is men nu tot de conclusie gekomen dat er tot dusver onvoldoende gerealiseerd is om het werk anders te organiseren.

Concert- en congresgebouw De Doelen 2015EUSF201283

DI

Rotterdam

2015

Duurzame inzetbaarheid bij De Doelen NL

n.v.t.

De directie wil middels dit traject de organisatie van werk binnen de organisatie voor de lange termijn verbeteren. De actieve deelname van de medewerkers staat binnen het project dan ook centraal, dit om de gewenste continu verbeteringen in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bereiken en om betrokkenheid bij de organisatie te stimuleren en medewerkers voor langere tijd te kunnen De kern(duurzame van het vitaliteitsprogramma is gericht op zal hetde versterken de vitaliteit en persoonlijk binden inzetbaarheid). Door dit traject duurzamevan inzetbaarheid vanhet werknemers leiderschap van de medewerker, de professional binnen het primair onderwijs. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn: 1. vitaliteit 2. persoonlijke energiemanagement 3. verloop van zijn loopbaan 4. plezier in het werk 5. inzet van zijn talenten 6. balans werk/privé en weet wat ervoor nodig is om dit te managen.

10-2-2016

€ 10.000 27-11-2016

€ 20.000

Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de onderwijsprofessional om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet ‘gestuurd’door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma met hem doet, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden krijgen toelichtingen over de resultaten van de vitaliteitscans per groep (minimaal 15 deelnemers) om te reflecteren op hun leiderschap en wat nodig is om blijvend invulling te geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid binnen hun team. Stichting Nutsscholen Breda 2015EUSF2012830

DI

2015EUSF2012832

DI

2015

2015EUSF2012833

DI

2015

2015EUSF2012835

DI

2015

2015EUSF2012836

DI

2015

Mueller Sales BV

Werkvoorzieningsschap Tomingroep

Snijder Schilderwerken

Stichting Jeugdhulp Friesland 2015EUSF2012838

DI

2015

2015EUSF2012840

DI

2015

Geodis Logistics Netherlands BV

Stichting Bevolkingsonderzoek Zuid DI

Vitaal in balans NL

Stichting Topaz

2015EUSF2012841

Breda

2015

Leiden

Topaz de gezonde organisatie NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Lichtenvoorde

Mueller ESFDI2015

Hilversum

Project Duurzaam Inzetten Oudere Medewerker

Urk

Door vroegdiagnostiek en persoonlijke benadering de werknemer mentale en fysieke tools geven zodat hij of zij gezond aan de toekomst van het bedrijf kan werken. Voorkomen dat mensen met een stressvol beroep uitvallen doordat een sluimerende verschijnselen zijn die de werknemer afleiden van hetgeen op de werkvloer wordt verwacht. Een organisatie advies uitbrengen over de mentale en fysieke gezondheid van de werknemers, geheel geanonimiseerd. Mueller ontwikkelt zich voorspoedig. Om haar groeiambities te kunnen waarmaken wil men een professionaliseringsslag inzetten gericht op groei en ontwikkeling. Deze acties zijn voor een belangrijk deel gericht op het te voeren personeelsbeleid. Zo wil Mueller haar competentie –en performancemanagement verder vorm geven, de verantwoordelijkheden, taken en bevoegdheden van een aantal belangrijke functies helder vastleggen in functieomschrijvingen en een bijpassend functiehuis en leidinggevenden ondersteunen bij het op een professionele wijze voeren van functioneringsgesprekken. Ook is men voornemens een personeelsplanning tool te implementeren met als doel om in de toekomst op het juiste moment de juiste medewerkers te hebben op de meest kritische posities. De ESF Duurzame Inzetbaarheid subsidie regeling zal hier een belangrijke impuls aan geven. Project Duurzaam Inzetten Oudere Medewerker Dit project richt zich op medewerkers van 55 jaar en ouder. Het personeelsbeleid is enerzijds gericht op het in kaart brengen en houden van de belastbaarheid en belasting van de medewerker, oftewel een optimaal werkvermogen creëren. Anderzijds biedt het beleid ondersteuning bij het bewust maken van de medewerker over zijn mogelijkheden binnen Tomingroep tot het moment van pensionering. Het beleid bestaat uit 3 onderdelen: het Preventief Medisch Onderzoek (PMO), het Leeftijdsfasebewustmakingsgesprek en het Mentorprogramma. 1. Het Preventief Medisch Onderzoek (PMO) In het jaar dat een medewerker 55 jaar wordt, wordt een PMO aangeboden. Een externe adviseur, de verpleegkundige, geeft gerichte adviezen aan de organisatie en de medewerker over de invulling van zijn functie (de fysieke mogelijkheden en onmogelijkheden). Er wordt een PMO met een repeterend karakter gepland; in het 60e levensjaar zal het PMO nogmaals worden aangeboden. Indien de medewerker een machtiging verleent, wordt de uitslag van het PMO besproken tijdens een vervolggesprek met de leidinggevende en de personeelsconsulent. Als er geen machtiging wordt verleent, krijgt de medewerker de uitslag tijdens het PMO. 2. Het leeftijdsfasebewustmakingsgesprek. Tevens zal er in het jaar dat de medewerker 55 jaar wordt een leeftijdsfasebewustmakingsgesprek gehouden worden met de medewerker, de leidinggevende en de personeelsconsulent. Het doel van het gesprek is de oudere medewerker bewust te maken van zijn

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

4-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 1-3-2017

1-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-2-2017

2-2-2016

€ 12.750

€ 6.374 23-2-2017

23-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-2-2017

Binnen onze jeugdhulp organisatie is geen interne loopbaanadviseur beschikbaar die onze medewerkers onafhankelijk kan ondersteunen in het adviseren omtrent in- en externe mobiliteit. Juist in tijden van veel interne en externe veranderingen die veel vragen van onze medewerkers is ondersteuning en advisering daarover van het grootse belang. Het beoogde doel is dat medewerkers, die vrijwillig of gedwongen te maken krijgen met mobiliteit, beter en langer in staat zijn om te gaan met de veranderingen waarmee zij binnen hun werkzame bestaan te maken krijgen. Begeleiding is gericht op een plek zowel binnen als buiten onze organisatie. Hierdoor streven wij ernaar medewerkers gemotiveerd en gezond te houden. Ook levert het, indien daar sprake van is, een bijdrage in de begeleiding van werk naar werk of naar het opstarten van een eigen onderneming. De activiteiten staan open voor alle medewerkers in onze organisatie. Deelname aan activiteiten is op eigen en zijn toegankelijk na overleg metNetherlands en goedkeuring de direct leidinggevende. Vanuitinitiatief goed werkgeverschap wil Geodis Logistics haardoor medewerkers een PMO

2-2-2016

€ 10.000

25-2-2016

Meting werkbelasting MBB-ers in de Screening

Wij zijn momenteel duurzaam inzetbaarheidsbeleid aan het ontwikkelen. Het beleid beoogt dat de MBB-ers in de Screening veilig en gezond aan het werk kunnen blijven tot de door hen gewenste leeftijd, met zoveel mogelijk uitsluiting van risico’s voor zowel de Mbb-ers als de 0nze organisatie. Wij hebben hiervoor een beter inzicht nodig in de huidige werkbelasting van Mbb-ers en de maatregelen die wij het beste kunnen treffen. Daarnaast hanteren wij nu ontziemaatregelen, die zijn gebaseerd op aannames die niet onderbouwd zijn. Ook daarvoor hebben wij meer inzicht nodig in de werkbelasting, de risico’s die dit met zich meebrengt voor de gezondheid en de invloed van leeftijd.

Duurzame Inzetbaarheid

Het belang van duurzame inzetbaarheid is in onze branche van levensbelang. Door inzicht te krijgen in het welbevinden van medewerkers, kunnen wij hen gericht helpen op een gezonde en structurele manier hun werkzaamheden uit te voeren. Dit is voor ons bedrijf van levensbelang.

€ 20.000

25-2-2017

aanbieden. Aandacht voor gezond en veilig werken is al ruimschoots aanwezig. Jaarlijks biedt Geodis haar medewerkers de mogelijkheid om deel te nemen aan een medewerkerstevredenheidsonderzoek en is er een duidelijke visie op het omgaan met verzuim ontwikkeld. Daarnaast is er een awarenesscampagne met een maandelijkse frequentie en wisselende thema's omtrent veiligheid n gezondheid. Met dit project willen wij de aandacht van de medewerkers voor hun eigen vitaliteit en gezondheid bevorderen. Geodis Logistics Netherlands BV wil middels het Preventief medisch onderzoek (PMO) bewustwording bij de medewerkers creeren: Wat kunnen medewerkers zelf doen om gezonder door het leven te gaan? De fysieke gezondheid en arbeidsgerelateerde risico's van de werknemers worden in kaart gebracht evenals de psychische gezondheid, leefstijl, weerbaarheid en het werkvermogen. Dit moet leiden tot meer inzicht in eigen gezondheid bij de medewerker zelf, maar ook concrete handvatten voor het verbeteren hiervan. PMO Geodis 2015-2016

Eindhoven

€ 10.000 4-2-2017

Snijder Schilderwerken B.V. is een bedrijf met 17 werknemers, gevestigd te Urk. De onderneming heeft een goede reputatie opgebouwd bij zowel zakelijke als particuliere klanten. Om in te spelen op de toekomst en de veranderende markt wil het bedrijf een andere interne en externe werkwijze gaan toepassen. Een en ander zal grote gevolgen hebben voor zowel de organisatie als de bestaande werknemers. Ze worden geconfronteerd met grote wijzigingen en zullen in veel gevallen met een andere functie inhoud worden geconfronteerd. Met het oog op deze ingrijpende verandering is er een deskundige ingeschakeld om dit proces binnen ket bedrijf te begeleiden. De inschakeling van de deskundige is mede mogelijk gemaakt door een subsidie die is verleend door het Europees Sociaal Fonds.

In- en externe mobiliteit JHF jan-dec 2016 NL

Capelle aan den IJssel

Helmond

27-11-2015

Snijder Schilderwerken Urk

Leeuwarden

2015

AAE BV

n.v.t.

€ 20.000

€ 10.000 19-3-2017

19-3-2016

n.v.t.

€ 20.000

€ 10.000 16-3-2017

16-3-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2012842

DI

2015

2015EUSF2012844

DI

2015

Mars Veghel

Cargotec Netherlans BV 2015EUSF2012845

DI

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Veghel

Ga aan de slag met het ME en MARS kompas

Meppel

2015

MARS wil met het project ‘Aan de slag met het ME+MARS kompas’een helder inzicht krijgen in de resultaten van de interventies op het gebied van optimale en duurzame inzetbaarheid. Zijn de interventies die we bij MARS intern/extern hebben wel effectief en of efficiënt . In dit programma gaan we de interventies in kaart brengen, zodat Mars een holistisch en integraal overzicht van alle interventies op het gebied van optimale en duurzame inzetbaarheid heeft (organisatiescan), welke faciliteert om medewerkers in actie te zetten tot een persoonlijke aanpak van zijn / haar duurzame inzetbaarheid. Een advies ter verbetering van het proces vormt het eindresultaat. 4-3-2016 Hiab is wereldwijd marktleider als leverancier van laad- en los-systemen op vrachtwagens. Naast verkoop verzorgt Hiab ook de service en reparatie van deze producten. Onze klanten en de wereld om ons heen vragen steeds meer flexibiliteit van medewerkers. ‘Duurzame inzetbaarheid’is daarmee een onderwerp geworden dat structureel onderdeel is geworden van het HR beleid van de organisatie. Wij hebben de afgelopen jaren activiteiten ontwikkelt om bewustwording van medewerkers en leidinggevenden t.a.v. duurzame inzetbaarheid te vergroten en de eigen verantwoordelijkheid te benadrukken. Bewustwording heeft plaatsgevonden maar medewerkers zijn zich nog niet altijd voldoende bewust van de eigen regie-mogelijkheden. Daarom zijn we op zoek gegaan naar een instrument dat niet alleen het bewustzijn van de medewerker vergroot maar ook aanzet tot actie en het nemen van de regie. Dit instrument hebben wij gevonden in de HealthyWork scan (HWS). Waar het PMO alleen gericht is op gezondheid, richt de HWS zich daarnaast ook op de relatie met werk, talentontwikkeling en mobiliteit: de pijlers onder duurzame inzetbaarheid.

Duurzame inzetbaarheid NL

4-3-2017

n.v.t.

De scan geeft de individuele medewerker inzicht in de eigen gezondheid, tevredenheid, ontwikkelwensen en mobiliteit. Met dit inzicht kan de medewerker, indien nodig en/of gewenst, een persoonlijk plan maken om gezond en met plezier te (blijven) werken. Werkgever zal hierin, waar Ontwikkeling projectplan ten behoeve van het realiseren van de personeelsdoelstellingen Antoon van Dijkschool, zijnde een onderdeel van de met het gehele team geformuleerde jaarplannen.

€ 20.000

€ 10.000 16-1-2017

16-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-1-2017

€ 20.000

Personeelsdoelstellingen Antoon van Dijkschool 2015-2017 gericht op de bevordering van een professionele cultuur binnen Expertisecentrum Antoon van Dijkschool. Naar aanleiding van onderzoeksresultaten naar de cultuur binnen EC Antoon van Dijkschool heeft het team van de EC Antoon van Dijkschool zich de afgelopen jaren intensief beziggehouden met de formulering van doelen gericht op bevordering van de professionele cultuur (zie schematische weergave hieronder). Om de juiste stappen te zetten om de personele doelen (binnen de gestelde termijnen) te realiseren wordt advies en ondersteuning ingehuurd. Hiermee hopen we als team te bereiken dat we binnen een jaar toegroeien naar een professioneel klimaat, dat vanuit de aangeleerde disciplines de mogelijkheden biedt tot een continue ontwikkeling van het team als geheel en individuele medewerkers. expertisecentrum antoon van dijkschool 2015EUSF2012846

DI

DI

NL

DI

NL Knaapen Renovatie en Onderhoud B.V.

2015EUSF201285

DI

2015

2015EUSF2012851

DI

2015

VIRO Beheer B.V.

Silka Holiday Rentals B.V. 2015EUSF2012852

DI

2015EUSF2012853

DI

n.v.t.

NL

n.v.t.

Hengelo

2015

Duurzaam naar de toekomst

We willen door middel van Levensfasebust personeelsbeleid, borgen dat wij onze medewerkers in elke fase van hun leeftijd gezond en inzetbaar blijven voor de organisatie en zichzelf. Structureel verbeteren en verankeren van duurzame inzetbaarheid binnen VIRO door obv scan en onderzoek het aanbieden van concreet passende interventies, zodat een ieder die daarbij ondersteuning wenst, geholpen kan worden en meer enthousiast, bevlogen en betrokken zijn werk kan blijven doen. De diversiteit aan klanten en hun eisen is de afgelopen jaren toegenomen, hierdoor worden er andere eisen aan kennis, vaardigheden en competenties van medewerkers gesteld. Dit heeft als gevolg dat medewerkers grote werkdruk en werkstress ondervinden. Silka wil de medewerkers begeleiden en ondersteunen bij het verbeteren en aanscherpen van de verschillende vaardigheden ter bevordering van de capabiliteit en de betrokkenheid. Silka wil haar medewerkers in staat stellen om de steeds sneller veranderende klantvraag bij te houden. Door in te zetten op factoren als communicatie, proactief handelen en klantgerichtheid wil men het verschil gaan maken. Zodat de medewerkers beter en actiever kunnen inspelen op de veranderende klantvraag. De Medewerkers zullen door de verhoogde betrokkenheid en productiviteit minder stress ervaren, meer plezier hebben en competenter zijn voor het werk. Hiertoe dient in samenwerking met de medewerkers analyse gemaakt te worden van de huidige competenties van de medewerkers, borging hiervan en de behoefte aan nieuwe competenties. Door middel van (werkvloer)begeleiding, coaching en intervisie wordt gefaseerd invulling gegeven aan de onderdelen uit het verbeterplan. Coaching of loopbaanbegeleiding levert winst en meetbaar resultaat op. Voor onze medewerker persoonlijke bewustwording, groei en het verbeteren van de kwaliteit van het werk en leven. Voor onze organisatie leidt het tot betere prestaties en productiviteit en mensen die tevreden zijn met hun werk.

De kracht van Loopbaanbegeleiding NL

13-2-2016

€ 20.000

€ 10.000

26-1-2016

€ 12.000 € 6.000

15-12-2016

15-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 19-3-2017

n.v.t.

's-Heerenberg

€ 9.974

26-1-2017

Onderzoek naar duurzame inzetbaarheid bij VIRO

Steenwijk

€ 19.950

13-2-2017

Duurzame Inzetbaarheid NL

NL

Wim Bosman Transport BV

Samenwerken Samenleren bij Peusen

Door groei en uitbreiding van onze activiteiten is het noodzakelijk om onze werkprocessen te herzien en nieuwe processen te beschrijven. De uitbreiding vraagt tevens een bredere rol van medewerkers en wij geloven in het feit dat medewerkers van elkaar leren in de praktijk. Samenwerken en samenleren zetten wij in om onze medewerkers duurzaam in te zetten in het uitvaartvak.

5-2-2016

n.v.t.

SON

2015

Orgontwikkeling door persoonlijke ontwikkeling

Het ESF-project draagt bij in de inzicht in de kwalitatieve en kwantitatieve gegevens ten aanzien van de inzetbaarheid van het personeel, nu en in de toekomst. Een mogelijk aangepaste bedrijfsstructuur en beleid op gebied van aansturing van de processen en invulling van overlegstructuren sluit aan bij de veranderende marktomstandigheden waar het bedrijf mee te maken heeft en maakt Dijkstra Plastics

€ 10.000 5-2-2017

n.v.t.

Echt

2015

27-1-2016 Dijkstra Plastics is een organisatie op het gebied van procesindustrie en is gevestigd in Haaksbergen. Zoals bekend staat de procesindustrie al langere tijd onder druk, wat vraagt om een flexibele inrichting van de organisatie, maar tevens om een dynamische workforce. Dijkstra Plastics is er van doordrongen dat haar medewerkers het belangrijkste kapitaal is wat de organisatie bezit. Voldoende gekwalificeerd, vitaal en gemotiveerd personeel is noodzakelijk om te kunnen meebewegen in de dynamische markt. In dit kader wenst Dijkstra Plastics de eigen regie van de medewerker en het eigenaarschap te versterken. Om slagkracht te winnen als organisatie zal Dijkstra Plastics moeten inzetten op dynamiek in de bedrijfsvoering. Hierbij past ook het investeren op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en bijpassend georganiseerde processen. Het project bestaat uit de volgende onderdelen: •Analyseren huidige processen en knelpunten; •Analyse van de strategische workforce dmv van MTO en gesprekken met alle medewerkers; •Adviseren directie en management ten aanzien van duurzame inzetbaarheid •Individuele coachingstrajecten gericht op persoonlijke ontwikkeling en zelfredzaamheid •Aanpassen organisatie van het werk

n.v.t.

Haaksbergen

2015

Peusen Uitvaartzorg bv 2015EUSF2012849

Bevordering professionele cultuur NL

Dijkstra Plastics B.V. 2015EUSF2012848

helmond

2015

19-3-2016

€ 14.000

€ 7.000 7-1-2017

7-1-2016

n.v.t.

€ 20.000

€ 10.000 5-3-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie. Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. POLYTEC Plastics NL B.V. 2015EUSF2012854

DI

2015

2015EUSF2012856

DI

2015

a.s.r.

Putte

Duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Utrecht

Leren en ervaren over de grenzen van asr

5-3-2016 a.s.r. wil met dit ESF project een beweging realiseren waarin het normaal is dat medewerkers verantwoordelijkheid nemen voor hun leren in- en van andere organisaties. Hiermee vergroten medewerkers hun oriëntatie en waarde op de in- en externe arbeids-markt, ontwikkelen zij een relevant netwerk buiten de organisatie en bevorderen zij hun duurzame inzetbaarheid. Voorts zal het delen van kennis en vaardigheden met andere organisaties, alsmede onze ervaringen met dit project tot spraakmakende innovaties binnen a.s.r. leiden.

€ 10.000 5-2-2017

5-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 25-2-2017

Integraal werken aan een leercultuur voor medewerkers en hun leidinggevenden.

€ 13.100

In een kleine consultancy investeren we in de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers. Middels 1:1 en groepsbegeleiding krijgen zij inzicht in hun talenten en drijfveren, leren zijn hun energie beter te doseren, elkaar te ontwikkelen middels intervisie en de dialoog met leidinggevenden aan te gaan over hun eigen ontwikkeling en behoeftes. De leidinggevenden worden op hun beurt begeleid in hoe zij de werknemers optimaal kunnen begeleiden in dit traject.

Branddoctors Dialogue 2015EUSF2012858

DI

2015

2015EUSF201286

DI

2015

2015EUSF2012860

DI

2015

Gemeente Schiermonnikoog

BioXpert B.V.

Van Gameren Aannemersbedrijf 2015EUSF2012861

DI

2015

2015EUSF2012862

DI

2015

2015EUSF2012863

DI

2015

Market Food Group B.V. Gemeente Roosendaal

boqx 0 B.V. 2015EUSF2012864

DI

2015

2015EUSF2012866

DI

2015

2015EUSF2012867

DI

2015

EmerparkAuto Zwolle

Lankhorst Sneek

Dermaepil bv

Nieuwegein

Werken aan een integrale leercultuur NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Schiermonnikoog

Schiermonnikoog implementatie duurzaam en flexibel

Schaijk

Duurzame inzetbaarheid van Gameren Bouw NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Utrecht n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Zwolle

€ 6.550 15-1-2017

15-1-2016

€ 9.974 8-1-2017

8-1-2016 De ondernemer vraagt advies over de status van de duurzaam inzetbaarheid van zijn 14 vaste medewerkers en zijn flexibele schil. Hij wil voor de korte en lange termijn actie ondernemen om zijn medewerkers en zijn bedrijf voor te bereiden op de toekomst. De Market Food Group produceert een compleet brood en koekassortiment waaronder biologische en glutenvrije producten onder de naam van de bakkersformules: ’t Stoepje, Le Perron, De Waag Ovenvers en Buyl Bake-off Products. Fitte en gezonde medewerkers zijn daarbij van groot belang. De Market Food Group gaat een gezondheidsbeleid opzetten en op deze manier samen met haar medewerkers de risicofactoren voor het ontstaan van gezondheidsklachten verminderen. Door persoonlijke benadering bij de medewerkers kan er gericht gewerkt worden aan een optimale inzetbaarheid. Naast het voorkomen van verzuim is het een mooi instrument voor gezondheidspromotie bij de medewerkers! De gemeente Roosendaal neemt diverse acties op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Een van deze acties betreft het met behulp van ESF-subsidie (laten) uitvoeren van een PMO-duurzame inzetbaarheid. Met dit screeningsinstrument wordt inzage verkregen in de gezondheid en vitaliteit van de medewerkers. Op basis van dit inzicht kunnen vervolgens gerichte interventies worden gepleegd die bijdragen aan een toename/verhoging van de gezondheid en vitaliteit van medewerkers.

€ 19.950

€ 20.000

€ 10.000 9-3-2017

9-3-2016

€ 20.000 € 10.000

2-3-2017

2-3-2016 1-4-2016

1-4-2017

€ 20.000

€ 10.000 € 6.550

25-2-2017

HR-Scan Marvers

Sneek

Odoorn

MFG werkt aan de duurzame inzetbaarheid PMO Duurzame inzetbaarheid

Vernieuwd en gezond naar voren NL

25-2-2016

Samenvatting met een publicitaire achtergrond. Een korte (en pakkende) tekst die geschik is om derden snel via de website te informeren over uw ESF-project. (moet anders zijn dan bij stap 1 is gebruikt omdat het doel anders is. Stap 1 is bedoeld voor inhoudelijke beoordeling van het project, stap 7 heeft een publicitaire achtergrond. Een organisatie met betrokken medewerkers is voor BioXpert van groot belang. Ons medewerkersbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers bij aankomende veranderingen te betrekken, zodat zij bij onze organisatie blijven passen. Een betrokken cultuur

Gendt

Bunschoten Roosendaal

Dit alles leidt tot een integrale leercultuur, waarin bewustwording, eigenaarschap over de eigen ontwikkeling centraal staat. Dit leidt tevens tot een betere inzetbaarheid en een verbeterde samenwerking. Dit komt het individu en de organisatie ten goede. De gemeente Schiermonnikoog is prachtig gelegen in het waddengebied. Het voornemen om omgevingswetgeving te dereguleren, verbeteren en vereenvoudigen, brengt grote veranderingen teweeg op het eiland Schiermonnikoog met een hoge impact voor de relatief kleine gemeente Schiermonnikoog. Mede dankzij ESF heeft de gemeente zich in 2015 laten adviseren bij een verbeterplan om te voldoen aan landelijke kwaliteitscriteria van de omgevingswet. Daartoe is een verbeterslag van de eigen organisatie nodig en een goede voorbereiding op flexibele invullingen en uitbesteding per 2018 van taken aan een externe partner. De organisatiestructuur is helder vastgelegd, rekening houdend met de cultuur van de eilandgemeente en competenties van de medewerkers. Daardoor kan de gemeente ontwikkelingen blijven volgen en monitoren, slim en duurzaam haar mensen inzetten en grip houden op alle ontwikkelingen terwijl de medewerkers plezier en motivatie houden in het werk. 2016 zal in het teken staan van het implementeren van het advies.

Boost your company

Volgende stap

Vernieuwd en gezond naar voren Door veranderingen in de dienstverlening die klanten van administratiekantoren en belastingadviseurs vragen, en door de noodzaak een te hoog ziekteverzuim terug te dringen, laten wij als eerste de organisatie doorlichten om een gedegen advies te krijgen over welke veranderingen de organisatie en de daarbij betrokken medewerkers nodig hebben en kunnen doorvoeren om op middellange termijn een gezonde bedrijfsvoering te realiseren. Daarnaast willen wij duidelijkheid over en begeleiding bij het implementatietraject om het niet bij rapporten en plannen te laten maar de benodigde veranderingen door te voeren en te verankeren. Het project start met uitvoer van een medewerkerstevredenheidsonderzoek en een specifieke HRscan gericht op o.a. aannamebeleid, jaarcyclus F&B, arbo- en verzuimbeleid en medewerkerstevredenheid. Op basis van deze scan wordt een adviesrapport opgesteld en een plan van aanpak voor de door te voeren verbeterpunten. Synchroon hieraan wordt een fitheidsprogramma voor medewerkers gestart en worden er kwaliteitsdagen georganiseerd waarin medewerkers meedenken over de dienstverlening en de toekomst van de organisatie. Afsluitend vindt er wederom een medewerkerstevredeneidsonderzoek plaats om te meten of et gewenste effect is bereikt. Het beoogde resultaat is tweeledig; enerzijds zal de medewerkerstevredenheid moeten stijgen (mate zal bepaald worden aan de hand van de eerste meting). Anderzijds is et doel om medewerkers vitaler, bewuster en meer betrokken te krijgen. Royal Lankhorst Euroneteis marktleider in innovatie en productie van synthetische vezel touwen, industriële draad en technische producten. Door grote groei zijn afgelopen jaar veel mensen aangenomen en er werken op dit moment rond de 320 medewerkers in Nederland. Men is zich ervan bewust dat de medewerkers de grootste waarde zijn van het bedrijf. Eisen in de industrie worden echter steeds hoger en kwaliteitsstandaard groeit om marktleiderschap te waarborgen en vergroten. Medewerkers krijgen hierdoor te maken met meer eisen, skills en stress die impact heeft op het takenpakket. Vitaliteit staat hierdoor onder druk en Lankhorst wil om die deze reden in 2016 een advies en implementatietraject laten uitvoeren om de tools te ontwikkelen en implementeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. In dit kader is het de bedoeling om via een projectmatige aanpak de vitaliteit van de organisatie en haar medewerkers meetbaar te verhogen. Het doel hierbij is het creëren van een ?Great Place to Work? waarbij medewerkers betrokken en bevlogen zijn en vanuit hun individuele balans hun werk met plezier en zo min mogelijk stress kunnen verrichten. Men is van plan dit te doen d.m.v. een wetenschappelijk onderbouwde, integrale aanpak gericht op bewustwording en gedragsverandering. Hierbij wil men van een visie, via structuur, naar een nieuwe cultuur. In samenwerking met een extern adviseur, gespecialiseerd in vitaliteit, bewustwording en Management beschikt onvoldoende over inzicht waarom er meer fouten worden gemaakt tijdens productie in piekmomenten. De medewerkers ervaren dan meer werkstress, zijn geïrriteerd en missen duidelijkheid in de communicatie. Er zal een 0 meting worden gemaakt van de instructie, communicatie en de effectiviteit van de productieproces. Op basis hiervan zullen verbeterpunten worden ingevoerd waarmee de werkstress wordt gereduceerd en de productie op een gezondere efficiënter manier worden verhoogd. Werknemers zullen door een heldere wijze van communiceren meer plezier ervaren

25-2-2016

€ 12.750

€ 6.374 5-2-2017

5-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 6-2-2017

6-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 23-3-2017

23-3-2016

€ 13.100

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2012868

DI

2015

NL

SV-Benefits B.V. 2015EUSF2012869

DI

2015

2015EUSF201287

DI

2015

Hanzeheerd

Tzorg Personeel B.V. 2015EUSF2012870

DI

2015EUSF2012871

DI

2015

2015EUSF2012872

DI

2015

Selekt Vleesservice B.V.

CWS Nederland B.V. DI

Project DI SV Benefits BV NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Heerde

ESF Project DI Mooi Leven 2016

Uden

Implementatie managing fysiotherapie NL

Autoland van den Brug BV

2015EUSF2012873

Zuidlaren

2015

n.v.t.

Drachten

Verbetering klanttevredenheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Harlingen

Veilig en gezond werken

Den Bosch

2015

SV Benefits BV dicht de informatiekloof tussen de overheid en werkgevers door werkgevers te ondersteunen bij de instroom, doorstroom en uitstroom van medewerkers. SV Benefits BV biedt meer dan 10 jaar aan ervaring en expertise aan op het gebied van sociale wet- en regelgeving. Hierbij speelt maatwerk en service een belangrijke rol. De meerwaarde van de organisatie is daarom niet alleen een hoogwaardige dienstverlening, maar juist ook het advies, de begeleiding, service en betrokkenheid van de medewerkers. In de huidige markt en met de intensieve concurrentie, is het noodzakelijk om te bouwen aan een krachtige en duurzame organisatie voor de toekomst. Dit maakt dat de organisatie de interne kennis en kunde wil optimaliseren, behouden en waar nodig aantrekken. Kortom, het optimaal benutten van competenties en het creëren van een cultuur waarbij het nemen van eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid op afdelingsniveau de norm is.

n.v.t.

Op basis van een intake bepalen of interventie op afstand of fysiek moet plaatsvinden. Bij een traject op afstand: verantwoordelijk voor een adequate behandeling waarbij mogelijkheden in werk centraal staan en niet de beperkingen. Bij een fysiek traject: verantwoordelijk voor een goede overdracht naar de fysiotherapeut en verantwoordelijk voor een goede afstemming tussen fysiotherapeut, medewerker en Casemanager Autoland van den Brug heeft klanttevredenheid hoog in het vaandel staan. Dit project heeft als doelstelling om de klanttevredenheid te verbeteren. Na dit project zal de organisatie nog klantgerichter en klantvriendelijker te werk gaan. Daarbij wordt de klantbehandeling als belangrijkste uitgangspunt gezien Selekt bevindt zich in een branche enerzijds met relatief hoog personeelsverloop en beschikt anderszijds over een trouwe groep personeelsleden die al jaren aan de slag zijn. Veilig en gezond werken is in de productieomgeving een aandachtspunt en gecombineerd met het onervaren personeel en personeel dat altijd gewend is op een bepaalde manier te werken is een verander of verbetertraject hiervoor een knelpunt. In dit project worden medewerkers bewust gemaakt van de noodzaak tot een gezonde en veilige werkwijze. Daarnaast wordt een structurele werkwijze geinmplementeerd.

12-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-3-2017

2-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-2-2017

5-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 23-1-2017

23-1-2016

€ 14.500

€ 7.250 29-1-2017

29-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-2-2017

Duurzame inzetbaarheid CWS NL

SV Benefits BV wil in dit project niet alleen onderzoeken wat de huidige mate van duurzame inzetbaarheid van de medewerkers is, maar wil ook aan de slag met de implementatie van de resultaten van het onderzoek. Medewerkers krijgen persoonlijke begeleiding bij het verhogen van hun inzetbaarheid. Wanneer de inzetbaarheid van medewerkers inzichtelijk is, kan gewerkt worden aan het optimaal benutten en bevorderen van de kennis en vaardigheden door het creëren van Doel is het bevorderen van de Duurzame Inzetbaarheid van de medewerkers. Met ondersteuning van de ESF subsidie, wordt onderzoek gedaan naar wat werkgever en werknemer kunnen doen om werknemers langer fit en vitaal te houden. Hierbij wordt gezocht naar oplossingen om -nu en in de nabije toekomst- gezond, gemotiveerd en productief te kunnen blijven werken. Dit zowel als medewerker en als (werk)organisatie. Uitgangspunt is dit te realiseren op basis van ‘samen’werken, ‘samen’leven, om uiteindelijk te komen tot een open en transparante (werk)organisatie. Er is veel onderzoek verricht naar schadelijke gezondheidseffecten van het werken in de thuiszorg. Om als medewerker zo lang en vitaal mogelijk te kunnen blijven functioneren is het belangrijk voldoende aandacht te besteden aan de fysieke gesteldheid. De aandacht voor gezondheid en leefstijl dient zich niet enkel te beperken tot de spreekkamer, maar dient ook aandacht te verkrijgen op de werkplek. De medewerkers krijgen een programma aangeboden om de fysieke gesteldheid te verbeteren. Gedurende het programma wordt de medewerker gecoacht gericht op duurzame inzetbaarheid. Doelstellingen zijn: bevorderen van de vitaliteit en fitheid, aannemen van een betere leefstijl en managen van de eigen gezondheid: preventie van ziekte en verzuim. Na afloop van het project moeten de aandachtspunten die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om aandachtspunten te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid.

12-1-2017

n.v.t.

Duurzame inzetbaarheid is belangrijk voor CWS omdat onze medewerkers het verschil maken! Wij willen onze medewerkers tools aanreiken om de regie te nemen over hun duurzame inzetbaarheid en hen te ondersteunen bij de stappen die en ze adviseurs daarvoor moeten nemen. Met een combinatie van medewerkers uit de accountancy, bedrijfskundige en HRM-

16-2-2016

€ 16.000

€ 8.000 1-3-2017

adviseur en gestimuleerd door de subsidie van het ESF wil Bakker Bos samen met MKBTR de samenwerking tussen de verschillende afdelingen verbeteren.

€ 13.600

Het Bakkersbedrijf is een ambachtelijk beroep. De concurrentie in de branche op prijs neemt toe door schaalvergroting van productielocaties. Bakker Bos wil in de branche een onderscheidende speler zijn. Daarom willen wij de innovatiekracht van onze medewerkers inzetten bij het realiseren van een duidelijke visie en stellen van gezamenlijk gedragen doelen. Een bedrijf waar klanten en medewerkers trots op zijn. Wij geloven dat bij het realiseren van deze ambitie duidelijke doelen, optimale werkprocessen en gemotiveerd personeel belangrijke succesfactoren zijn. Door samen met MKBTR te investeren en te werken aan deze factoren zijn wij ervan overtuigd dat we volgend jaar terugkijken op een structurele verbetering. Bakker Bos 2015EUSF2012874

DI

Maarsbergen

2015

Samen bakken we er iets moois van NL

1-3-2016

n.v.t.

€ 6.800 10-3-2017

€ 14.900

Voor (gemeentelijke) overheden is het belangrijk informatieveiligheid goed te bewaken binnen de organisatie, zodat onbevoegden er niet mee aan de haal kunnen. Informatieveiligheid is echter sterk afhankelijk van de medewerkers. Uit onderzoek blijkt dat bij minimaal 50% van de gevallen van digitale criminaliteit schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is het van belang het bewustzijn bij medewerkers omtrent informatieveiligheid te verhogen. Gemeente Sint-Oedenrode wil hiervoor een leercyclus inrichten waarbij medewerkers het belang en risico’s van informatieveiligheid aanleren en deze leercyclus en –cultuur geborgd wordt voor de toekomst. Het cyclische karakter, inclusief terugkerende organisatiescans, garandeert dat de kwaliteitsverbetering een continu karakter heeft. Door het vergroten van i-bewustzijn en het zo nodig aanpassen van de organisatie van betreffende werkzaamheden kunnen medewerkers veiliger werken en kunnen zij beter digitale criminaliteit voorkomen. Aanvrager is voornemens extern advies in te huren op het gebied van het inrichten van de leercyclus informatieveiligheid en de begeleiding van de organisatie op het thema informatieveiligheid. Gemeente Sint-Oedenrode 2015EUSF2012875

DI

Sint-Oedenrode

2015

Thermen Goes B.V. 2015EUSF2012876

DI

2015

2015EUSF2012877

DI

2015

Sint-Oedenrode gaat voor duurzame info-veiligheid NL

Fitland Leiden B.V.

Fitland Goes Duurzaam Inzetbaar

Fitland hecht veel belang aan een optimale inzetbaarheid van haar medewerkers. Om dit te kunnen realiseren zijn de afgelopen jaren al een aantal acties in gang gezet. Inzicht in de omgang met verzuim en inzetbaarheid door manager en werknemers is steeds beter aanwezig. Het optimaliseren van de inzetbaarheid verdient echter nog meer aandacht. Hiertoe wordt na een korte analyse van de problematiek een plan van aanpak opgesteld om de knelpunten op te lossen met behulp van kennis van managers en werknemers op de werkvloer. Een goed plan van aanpak zal een bijdrage leveren aan een duurzaam resultaat, met een optimale inzetbaarheid met meetbare resultaten als doel. Hiertoe wordt gebruik gemaakt van een adviseur van Re. Entry. Het probleem bij Fitland is, dat er onvoldoende inzicht is in de huidige inzicht en werkwijze ten aanzien van het bepalen en verbeteren van de inzetbaarheid bij managers en werknemers. Voor het bedrijf is het van belang om hier meer zicht op te krijgen om op die wijze inzetbaarheid duurzaam te optimaliseren. Resultaat: op 01-01-2017 is een beleidsplan beschikbaar dat in de praktijk zijn meerwaarde heeft bewezen en een bijdrage levert aan een optimale duurzame inzetbaarheid met meetbare resultaten. Het plan wordt opbelang basis van van aanpak op praktische bruikbaarheid en effectiviteit getest, Fitland hecht veel aaneen eenplan optimale inzetbaarheid van haar medewerkers. Om dit te kunnen

Fitland Leiden Duurzaam Inzetbaar

realiseren zijn de afgelopen jaren al een aantal acties in gang gezet. Inzicht in de omgang met verzuim en inzetbaarheid door manager en werknemers is steeds beter aanwezig. Het optimaliseren van de inzetbaarheid verdient echter nog meer aandacht. Hiertoe wordt na een korte analyse van de problematiek een plan van aanpak opgesteld om de knelpunten op te lossen met behulp van kennis van managers en werknemers op de werkvloer. Een goed plan van aanpak zal een bijdrage leveren aan een duurzaam resultaat, met een optimale inzetbaarheid met meetbare resultaten als doel. Hiertoe wordt gebruik gemaakt van een adviseur van Re. Entry. Het probleem bij Fitland is, dat er onvoldoende inzicht is in de huidige inzicht en werkwijze ten aanzien van het bepalen en verbeteren van de inzetbaarheid bij managers en werknemers. Voor het bedrijf is het van belang om hier meer zicht op te krijgen om op die wijze inzetbaarheid duurzaam te optimaliseren. Resultaat: op 01-01-2017 is een beleidsplan beschikbaar dat in de praktijk zijn meerwaarde heeft bewezen en een bijdrage levert aan een optimale duurzame inzetbaarheid met meetbare resultaten. Het plan wordt op basis van een plan van aanpak op praktische bruikbaarheid en effectiviteit getest,

n.v.t.

Goes NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Leiden

10-3-2016

€ 7.450 6-2-2017

6-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 11-2-2017

11-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 8-3-2017

€ 14.900

Voor (gemeentelijke) overheden is het belangrijk informatieveiligheid goed te bewaken binnen de organisatie, zodat onbevoegden er niet mee aan de haal kunnen. Informatieveiligheid is echter sterk afhankelijk van de medewerkers. Uit onderzoek blijkt dat bij minimaal 50% van de gevallen van digitale criminaliteit schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is het van belang het bewustzijn bij medewerkers omtrent informatieveiligheid te verhogen. Gemeente Veghel wil hiervoor een leercyclus inrichten waarbij medewerkers het belang en risico’s van informatieveiligheid aanleren en deze leercyclus en –cultuur geborgd wordt voor de toekomst. Het cyclische karakter, inclusief terugkerende organisatiescans, garandeert dat de kwaliteitsverbetering een continu karakter heeft. Door het vergroten van i-bewustzijn en het zo nodig aanpassen van de organisatie van betreffende werkzaamheden kunnen medewerkers veiliger werken en kunnen zij beter digitale criminaliteit voorkomen. Aanvrager is voornemens extern advies in te huren op het gebied van het inrichten van de leercyclus informatieveiligheid en de begeleiding van de organisatie op het thema informatieveiligheid. Gemeente Veghel 2015EUSF2012878

DI

Veghel

2015

Gemeente Krimpenerwaard 2015EUSF2012879

DI

2015

2015EUSF201288

DI

2015

2015EUSF2012880

DI

2015

Veghel gaat voor duurzame informatieveililigheid NL

Coöperatieve Centrale Raiffeisen Boerenleenbank B.A.

ODSbv

n.v.t.

Stolwijk

Bevorderen leerklimaat gebruik zakensysteem NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Rotterdam

Duurzaam personeelsbeleid

Barendrecht

8-3-2016 De gemeente Krimpenerwaard is een recent uit een fusie voortgekomen gemeente. Vanaf 2016 wordt een programma Dienstverlening opgestart. Het (verbeter-)programma herbergt diverse projecten die ertoe moeten bijdragen dat de suboptimale situatie die is ontstaan na 1 januari 2015 wordt omgebogen naar een optimale situatie. Met het nieuwe programma Dienstverlening wil de gemeente Krimpenerwaard nadrukkelijk inzetten op het samen realiseren van zaken. Een van de projecten die wordt opgestart is de invoering van een nieuw zaaksysteem. Een technisch/functionele implementatie van een dergelijk systeem betekent ook een verandering voor en binnen de organisatie. De verandering behelst diverse aspecten zoals (niet uitputtend): •het leren werken met een nieuw (informatie)systeem; •het leren werken in een meer vaststaand kader; •het loslaten van oude werkwijzen; •het leren continu alert te zijn op verdere optimalisatie van werkzaamheden vanuit het systeem; •de wijze waarop met elkaar samengewerkt wordt. Er is gestart met een inventarisatie hoe de ‘harde’ICT-kant van de implementatie van een nieuw zaaksysteem vorm zou moeten krijgen. Parallel hieraan wil de gemeente Krimpenerwaard ook veel aandacht geven aan de ‘z achte’aspecten die de implementatie behelst. Het management (afdelingshoofden, coördinatoren) speeltVermogensmanagement een cruciale rol in het meekrijgen de werkvloer. Er werken binnen de unit Rabo Schretlen Zuid Westvan Nederland (RSVM ZW) 50 medewerkers. Van hen zijn er 31 Beleggingsspecialisten waar we in dit project ons op willen richten. Allemaal medewerkers die inhoudelijk zijn opgeleid. De verandering bij consumentengedrag is een uitdaging. Enerzijds leidt het de wens van simpelere producten. Anderzijds vervangt virtualiseren mensen. Waar klanten vroeger een inhoudelijk verhaal kregen waarom men keuzes diende te maken is dit steeds vaker naar de achtergrond verdwenen. De klant wil niet meer weten hoe de motor in elkaar zit, maar hoe die werkt; wat doet een beleggingsportefeuille of testament. Niet zo zeer hoe zit het precies in elkaar. Medewerkers worden zodoende meer storyteller naar een klant toe. Dat naast het gegeven dat men inhoudelijk wel goed op de hoogte moet blijven. De beleggers worden steeds meer vervangen door computers met logaritmische modellen erachter. De vermogensplanners blijven wel inhoudelijk nog veel ingewikkelde afwegingen maken. Deze ontwikkeling pleit voor een investering in medewerkers en met name een die duurzaam van aard is. Medewerkers dienen op een bevlogen en nuttig manier inzetbaar te zijn, zodat zij continu waarde blijven toevoegen aan de klanten en daarmee aan de business. Tijdens het project moet bereikt worden dat medewerkers gewijzigde omstandigheden in de

24-3-2016

€ 16.000

€ 8.000 4-3-2017

4-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-3-2017

ODS wil voor haar werknemers van de afdelingen Logistiek (ong. 160 medewerkers) en Kantoor (ong. 190 medewerkers) een Preventief Medisch Onderzoek (PMO) aanbieden. Voor ODS is het belangrijk om haar medewerkers vitaal te houden en daarbij te beschikken over relevante stuurinformatie op gebied van vitaliteit en gezondheid. Met andere woorden: Zijn de medewerkers ?fit for the job?? Ook wanneer ze fysiek zwaar werk verrichten? De gemiddelde leeftijd van de medewerkers ligt op 48,7 jaar (245 medewerkers zijn 46 jaar of ouder). Het is een nulmeting die gebruikt zal worden om het gezondheidsbeleid in te richten of aan te passen. Preventief Medisch Onderzoek

€ 7.450 24-3-2017

15-3-2016

€ 20.000 Ingetrokken

€ 10.000 10-3-2017

€ 14.900

Voor (gemeentelijke) overheden is het belangrijk informatieveiligheid goed te bewaken binnen de organisatie, zodat onbevoegden er niet mee aan de haal kunnen. Informatieveiligheid is echter sterk afhankelijk van de medewerkers. Uit onderzoek blijkt dat bij minimaal 50% van de gevallen van digitale criminaliteit schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is het van belang het bewustzijn bij medewerkers omtrent informatieveiligheid te verhogen. Gemeente Schijndel wil hiervoor een leercyclus inrichten waarbij medewerkers het belang en risico’s van informatieveiligheid aanleren en deze leercyclus en –cultuur geborgd wordt voor de toekomst. Het cyclische karakter, inclusief terugkerende organisatiescans, garandeert dat de kwaliteitsverbetering een continu karakter heeft. Door het vergroten van i-bewustzijn en het zo nodig aanpassen van de organisatie van betreffende werkzaamheden kunnen medewerkers veiliger werken en kunnen zij beter digitale criminaliteit voorkomen. Aanvrager is voornemens extern advies in te huren op het gebied van het inrichten van de leercyclus informatieveiligheid en de begeleiding van de organisatie op het thema informatieveiligheid. Gemeente Schijndel 2015EUSF2012881

DI

2015

2015EUSF2012882

DI

2015

2015EUSF2012883

DI

2015

Visser Contactlenzenpraktijk BV

Stichting Fioretti Teylingen

De Klein Container- en transportbedrijf bv

Schijndel

Schijndel gaat voor duurzame informatieveiligheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Nijmegen

Verbeteren arbeidsproces

Voorhout

Geffen

Duurzame Teamontwikkeling Fioretti Hillegom

De Klein Implementatie Traject

10-3-2016 Visser streeft ernaar om elke client zo goed mogelijk te ondersteunen en te begeleiden. Om dit mogelijk te maken investeert Visser tijd, geld en middelen om haar medewerkers te laten excelleren. Middels dit project wordt het mogelijk gemaakt om alle medewerkers van Visser meer effectieve tijd te geven die direct besteed kan worden met alle clienten om samen tot een betere zorg te komen. Doelstelling van het project is te komen tot duurzame teamontwikkeling door in te zetten op een lerende cultuur met als specifiek aandachtsgebied de wijze van onderling communiceren. De deelnemers aan het ontwikkeltraject, waarin de Transactionele Analyse een hoofdrol speelt, beschikken na afloop over voldoende handvatten om meer taakvolwassen gedrag te vertonen. Dat gedrag zal leiden tot een betere samenwerking binnen de 8 teams: elkaar leren vertrouwen, om kunnen gaan met verschillen, elkaar aanspreken, verantwoordelijkheid nemen en afstemmen van wederzijdse verwachtingen. Het gedrag van de schoolleiding en teamleider is een belangrijke sleutel tot de verandering die wordt gewenst. Zij zijn nadrukkelijk uitgenodigd hun eigen stijl van ‘voorzitten en leidinggeven aan’te onderzoeken en waar nodig aan te passen aan de samen geformuleerde ambitie. Van alle omschrijvingen van leiderschap is de volgende, uit het Angelsaksische taalgebied afkomstige, omschrijving de TA academie aan het hart gebakken: ‘Leadership is showing the way by going first De eisen van de klanten in de transport-sector worden de laatste jaren steeds hoger. De Klein implementatie traject is een project waarbij de medewerkers meegenomen worden in het veranderproces in de transport-sector. De bedrijfsprocessen worden in samenspraak met de medewerkers onder de loep genomen en aangepast aan de nieuwe werkwijze. Tevens wordt deze werkwijze door kennis deling binnen de gehele organisatie geïmplementeerd. Op deze manier worden de mogelijkheden van duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verhoogd.

€ 7.450 5-2-2017

5-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 8-3-2017

8-3-2016

€ 16.000

€ 8.000 10-3-2017

10-3-2016

€ 19.950

€ 9.974

Ingetrokken

2015EUSF2012884

DI

2015

NL

n.v.t.

11-2-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.

NLWitcom Enginering Plastics BV 2015EUSF2012887

DI

Hoevelaken

2015

Duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. Océ is een leidende onderneming op het gebied van document- en informatiemanagement en heeft zo’n 2500 medewerkers. Binnen Océ wordt steeds meer aandacht gevestigd op gezondheid en voornamelijk in preventieve zin. Océ streeft dan ook naar het optimaal inzetten van medewerkers. Veel medewerkers van Océ zijn al geruime tijd in dienst van het bedrijf en de gemiddelde leeftijd van medewerkers schuift omhoog, waardoor er in de toekomst mensen waarschijnlijk vaker zullen uitvallen.

11-2-2016

€ 10.000 19-3-2017

€ 20.000

Met de ondersteuning van Drive wordt door middel van een nulmeting gekeken naar de vraagstelling en de huidige situatie van Océ. Op basis daarvan wordt een adviesplan opgesteld met daarin de mogelijkheden en onmogelijkheden met betrekking tot duurzame inzetbaarheid. Er wordt geïnventariseerd op welke manier medewerkers door hulp/ondersteuning van de werkgevever vitaler en gezonder kunnen worden en welke rol de leidinggevende hierin kan spelen.

Océ Technologies BV 2015EUSF2012888

DI

2015

2015EUSF2012889

DI

2015

Mangrove Holding BV

Inspiration Travel BV 2015EUSF2012890

DI

Venlo

Duurzame inzetbaarheid Oce Technologies NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Rotterdam

Inspiration Travel BV verhoogt de betrokkenheid NL

19-3-2016

€ 10.000 25-2-2017

Mangrove werkt met jonge mensen die het gewend zijn zich aan te passen aan een snel veranderende omgeving. Ze genieten zelfs van veranderingen en wakkeren deze gericht aan bij hun klanten, die daardoor ‘disruptive’kunnen zijn in hun eigen vakgebied/branche. Belangrijk in zo’n schijnbare hektiek, is dat de mensen goed blijven kijken of ze zelf nog op hun plek zitten, nog wel doen waar ze goed in zijn en energie van krijgen. Even uitzoomen en bekijken of persoonlijke doelstellingen nog in lijn liggen met die van Mangrove. Soms leidt dit zelfs tot afscheid, meestal tot subtiele aanpassingen in functie en rol, altijd uiteindelijk tot meer ‘job satisfactie’én effect/productiviteit. Duurzame inzetbaarheid op basis van talent

Grootebroek

2015

Naast de organisatiescan richten ze zich ook op het bevorderen van veilig en gezond werken door middel van begeleiding en coaching. Hierbij kan gedacht worden aan persoonlijke ontwikkeltrajecten (denk hierbij aan stresshanteringsworkshops, teamontwikkeling en communicatietraining) van medewerkers, als ook door het stimuleren van meer beweging (bijvoorbeeld d.m.v. sportprogramma’s) en gezonde voeding.

25-2-2016 (Uniglobe) Inspiration Travel is een groep van reisbureaus gericht op de zakelijke markt. De nieuwe naam wordt Uniglobe Smart Business Travel. De persoonlijke en klantgerichte benadering staat centraal. De markt waar zakelijke reisbureaus in opereren is volop in beweging. Om de komende jaren goed toegerust te zijn, wil zij met de ESF subsidie duurzame inzetbaarheid de betrokkenheid en productiviteit versterken door een lerende en stimulerende werkomgeving te creëren waarbij medewerkers met passie en plezier elke dag energiek hun werk kunnen doen.

€ 21.600

€ 10.000 4-2-2017

4-2-2016

n.v.t.

€ 20.000

€ 10.000 1-3-2017

€ 20.000

Nic Oud is een vooruitstrevend bedrijf dat een aantal actuele trends op dit moment door vertaalt naar haar interne organisatie. Dit zijn bijvoorbeeld: klantgericht werken, duurzaamheid, thema's zoals informatiebeveiliging en pro-actief werken aan taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Dit betekent dat onze medewerkers gevraagd wordt zich te ontwikkelen zodat ze nu en in de toekomst duurzaam voor onze organisatie inzetbaar zijn. Deze vaardigheden zijn ook overdraagbaar naar andere functies. In dit project voorzien wij de medewerkers van de juiste structuren en hulpmiddelen om deze nieuwe werkwijzen uit te kunnen voeren en informeren en begeleiden wij hun ontwikkeling en gedrag. Nic Oud Direct Mail 2015EUSF2012892

DI

Heerhugowaard

2015

Nieuw werken - nieuwe verantwoordelijkheden NL

n.v.t.

In 2015 is duurzame inzetbaarheid van personeel de basis geworden van strategisch personeelsbeleid. In de snel veranderende wereld geldt dit ook voor de non-profit sector, dus ook voor de lokale overheid waar steeds meer verzakelijking plaats vindt. Schaalvergroting door samenwerkingsverbanden te creëren en werkprocessen te innoveren, kan veel synergievoordelen opleveren.

1-3-2016

€ 10.000 2-2-2017

€ 20.000

De uitdaging waar we voor staan is dus tweeledig, een oplossing vinden voor blijvende arbeidsparticipatie binnen een veranderende omgeving, ingegeven door decentralisaties én het naar de markt brengen van overheidsdiensten, waarbij het naar de markt brengen van overheidsdiensten een steeds grotere rol speelt. Op een toekomst bestendige wijze worden in overleg met de medewerkers de werkprocessen aangepast. De medewerkers aan de voorkant meenemen creëert draagvlak, betrokkenheid en een gezamenlijk doel, deze drie elementen vormen basis voor een succesvolle verandering. Het bevorderen van een flexibele werkcultuur waarbij medewerkers breed inzetbaar zijn met oog op de toekomst. Deze mobiliteit kan zich zowel intern als extern richten. Doelen zijn: Mensen zijn het belangrijkste kapitaal van de onderneming -Duurzame inzetbaarheid -Toename flexibiliteit, mobiliteit en inzetbaarheid; -Aantrekkelijkheid op de arbeidsmarkt vergroten; -Betere prestaties op het werk; -Afname of laag houden van verzuim; -Verbeterde fysieke conditie vd medewerkers; -Werknemers met veerkracht; Meer kans ontwikkeling en leren; -Meer zelforganisatie.

Gemeente De Ronde Venen 2015EUSF2012893

DI

2015

DI

DI

DI

DI

DI

16-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 12-1-2017

12-1-2016

€ 20.000

€ 10.000

Zuidwester zet in op ergocoaches! Deze medewerkers zijn gespecialiseerd in fysieke belastbaarheid en volledig op de hoogte van het bewegingsprotocol en praktijkrichtlijnen. De kracht van ergocoaches zit in het feit dat zij naaste collega's zijn en dus kunnen verbeteren en ingrijpen bij de bron.

8-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-3-2017

KING staat voor veiligheid NL

HS Agri Direct BV wil in dit project niet alleen onderzoeken wat de huidige mate van duurzame inzetbaarheid van de medewerkers is, maar wil ook aan de slag met de implementatie van de resultaten van het onderzoek. Medewerkers krijgen persoonlijke begeleiding bij het verhogen van hun inzetbaarheid. Wanneer de inzetbaarheid van medewerkers inzichtelijk is, kan gewerkt worden aan

€ 10.000 16-2-2017

n.v.t.

Papendrecht

2015

In 2015 zijn wij gestart met het vitaliteitsprogramma "BRAVO". De vitaliteit van onze medewerkers staat hoog in het vaandel. In 2016 zullen wij ons vitaliteitsprogramma uitbreiden met een vervolg op de bedrijfsscan hetnaam aandacht geven H.S. aan de vitaliteit van ons personeel. H.S. Agri Directen is de waaronder AGRI B.V. actief is op de uitzendmarkt. Het bedrijf is gespecialiseerd in het leveren en bemiddelen van uitzendkrachten aan de landbouw- en transportsector. Maar ook buiten deze sectoren zet HS Agri Direct BV haar mensen in, onder andere in de bouw, administratie, schoonmaak en voor productiewerkzaamheden. De meerwaarde van de organisatie is niet alleen een hoogwaardige dienstverlening, maar juist ook het advies, de begeleiding, service en betrokkenheid van de medewerkers. In de huidige markt en met de intensieve concurrentie, is het noodzakelijk om te bouwen aan een krachtige en duurzame organisatie voor de toekomst. Dit maakt dat de organisatie de interne kennis en kunde wil optimaliseren, behouden en waar nodig aantrekken. Kortom, het optimaal benutten van competenties en het creëren van een cultuur waarbij het nemen van eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid op afdelingsniveau de norm is.

€ 20.000

8-3-2017

Inzet ergocoaches NL

€ 10.000

13-2-2016

n.v.t.

Middelharnis

2015

Gebr. De Koning 2015EUSF2012899

Project DI HS Agri Direct BV NL

Zuidwester 2015EUSF2012898

n.v.t.

Zuidlaarderveen

2015

Snijder Schilders Flevoland B.V. is een bedrijf met 16 werknemers, gevestigd te Urk. De onderneming heeft een goede reputatie opgebouwd bij zowel zakelijke als particuliere klanten. Om in te spelen op de toekomst en de veranderende markt, wil het bedrijf een andere interne en externe werkwijze gaan toepassen. Een en ander zal grote gevolgen hebben voor zowel de organisatie als de bestaande werknemers. Ze worden geconfronteerd met grote wijzigingen en zullen in veel gevallen met een andere functie- inhoud worden geconfronteerd. Met het oog op deze ingrijpende verandering is er een deskundige ingeschakeld om dit proces binnen het bedrijf te begeleiden. De inschakeling van de deskundige is mede mogelijk gemaakt door een subsidie die is verleend door het Europees Sociaal Fonds. APM Terminals Maasvlakte II is een nieuwe containerterminal in de Rotterdamse haven waarbij wij veilig en vlekkeloos containers verbinden.

Vervolg vitaliteitsprogramma APMT MVII NL

HS Agri Direct BV 2015EUSF2012897

n.v.t.

Rotterdam

2015

2-2-2016 13-2-2017

Snijder Flevoland NL

Opbrengsten: -Laag verzuim betekent minder overwerk en minder inhuur;

n.v.t.

urk

2015

APM Terminals Maasvlakte BV 2015EUSF2012896

Actualiteit en duurzaamheid NL

Snijder Schilders Flevoland B.V. 2015EUSF2012895

Mijdrecht

Gebr. De Koning heeft afgelopen geïnvesteerd in de ontwikkeling van duurzame inzetbaarheid van medewerkers, voornamelijk door het veiligheidsbewustzijn- en gedrag van medewerkers in de organisatie te vergroten. Zowel op strategisch, tactisch als uitvoerend niveau zijn medewerkers aan de slag gegaan met veiligheids- en gezondheidsthema's. De markt vraagt echter verdere aanpassing van de organisatie en daarmee ook de medewerkers. De opdrachtgevers zijn in toenemende mate met omgevings- en veiligheidsaspecten bezig. Dit vraagt binnen de organisatie een andere veiligheidscultuur. Om dit vorm te geven is de veiligheidscampagne KING binnen Gebr. De Koning gestart. Onderdeel van deze campagne is het uitvoeren van een veiligheidscultuurscan op het gebied van veiligheid en kwaliteit van arbeid. Doel van deze scan is het in beeld brengen van de cultuur en kwaliteit van arbeid binnen Gebr. De Koning, zodat interventies op deze gebieden op de juiste plek kunnen plaatsvinden.

15-3-2016

n.v.t.

€ 16.400

€ 8.200 5-2-2017

€ 20.000

Vezet krijgt dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie. Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. Vezet B.V. 2015EUSF20129

DI

Warmenhuizen

2015

Duurzame Inzetbaarheid VEZET NL

n.v.t.

5-2-2016 Gilde-BT bestaat ruim 20 jaar en is één van de toonaangevende organisaties in Nederland op het gebied van opleiden, het ontwikkelen van softwaresystemen voor opleidingsmanagement- en subsidiebeheersystemen en outsourcing. Deze 3 productgroepen vormen het geheel van de Gilde-BT activiteiten.

€ 10.000 14-1-2017

€ 20.000

Door een veelheid aan ontwikkelingen op zowel technologisch, klant en arbeidsmarktgebied maar ook op het gebied van nieuwe samenwerkingsverbanden wordt op Gilde-BT en haar medewerkers voortdurend een beroep gedaan om zich aan te passen aan deze nieuwe ontwikkelingen. Het kunnen aanpassen en mee ontwikkelen is zowel noodzakelijk voor de continuïteit van het bedrijf als de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Bedrijf en medewerkers hebben hierin een gemeenschappelijke verantwoordelijkheid.

Gilde-BT Contracting BV 2015EUSF201290

DI

2015

2015EUSF2012900

DI

2015

Metalis BV

Spaarnelanden nv 2015EUSF2012901

DI

2015

2015EUSF2012902

DI

2015

Lagotronics BV

Venlo

Van werknemer naar werkondernemerschap NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Drachten

Dit betekent ook dat de wijze waarop wij ons werk hebben georganiseerd geen statisch gegeven is en regelmatig herzien moet worden op basis van de zich voordoende ontwikkelingen. Derhalve willen wij samen met onze medewerkers bekijken of de wijze waarop wij ons werk nu hebben georganiseerd nog wel aansluit op de eisen die vanuit de huidige en toekomstige praktijksituatie worden gesteld. Daar waar nodig willen wij met de medewerkers de organisatie van het werk aanpassen aan de nieuwe ontwikkelingen. Doel daarbij is om het werk zo te organiseren dat onze medewerkers als Metalis wil graag een scan uitvoeren naar de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Rontwikkeling werkt met een ontwikkelcyclus. De ontwikkelcyclus brengt de mogelijkheden van de medewerkers in kaart en is ontwikkelingsgericht, toekomstgericht en resultaatgericht. De ontwikkelcyclus geeft informatie op individueel niveau, zodat een medewerker zijn of haar eigen score en aandachtspunten kent en geeft de organisatie zicht op hoe het is gesteld met haar medewerkers. Daarnaast levert het een stappenplan om tot verbeteringen te komen. Dit maakt Metalis BV een organisatie met duurzaam inzetbare en gemotiveerde werknemers.

Metalis slaat een nieuwe duurzame weg in

Haarlem n.v.t.

NL

n.v.t.

Venlo

€ 10.000 12-2-2017

12-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-3-2017

Het Nieuwe Gezonde Werken - DI sector Afval Milieu NL

14-1-2016

Duurzame Inzetbaarheid Lagotronics BV

Spaarnelanden nv start samen met Pim Mulier een nieuw programma voor medewerkers op het gebied van Het Nieuwe Gezonde Werken: een toekomstgerichte combinatie van visie, aanpak en middelen. De aanpak richt zich op de vraag: wat is er voor nodig om gezond gedrag te leren, hoe doe je dit en op welke manier zorg je dat dit duurzaam wordt volgehouden? In de aanpak van Het Nieuwe Gezonde Werken bereiken we dit door gezond gedrag te benaderen als vaardigheid. Hoe train je gezond gedrag als vaardigheid? Door allereerst te weten wat gezond gedrag is (kennis), door daarnaast voldoende en eerlijk inzicht in je eigen gezondheid en gedrag (zelfkennis) te krijgen en uiteindelijk ander gezond gedrag te oefenen in de praktijk en duurzaam te veranderen (leerervaring). Zelfkennis door de feedback van een ervaren coach of begeleider op de door de persoon zelf verzamelde data en leerervaring door zelf te experimenteren met nieuw, gezond gedrag. In de aanpak wordt individuele begeleiding, gericht op persoonlijke vitaliteit, gecombineerd met een meer organisatiebrede benadering met de focus op dynamisch actief en gezonder Met ondersteuning van Personato Professionals wil Lagotronics BV zich richten op een nieuwe en verbeterde werkwijze welke aansluit op de strategie van de organisatie voor de komende jaren. Dit betekent dat de organisatie commerciëler en pro-actiever dient te worden, op organisatorisch niveau een professionaliseringslag gemaakt dient te worden om de doelstellingen de komende jaren te kunnen realiseren. Ze richten zich ook op de duurzame inzetbaarheid en interne mobiliteit van de werknemers, waaronder het begeleiden van werknemers naar nieuwe verantwoordelijkheden. Hierdoor is het mogelijk om de taken makkelijker over te dragen, waardoor Lagotronics zich kan richten op de strategie voor de komende jaren. MTN Metaalwerk B.V. (hierna te noemen MTN) is een professionele partner in metaalwerk. Met de verschillende specialisaties in huis zijn we gespecialiseerd in 'het breed zijn in metaalwerk' .

15-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-3-2017

5-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 29-1-2017

€ 20.000

Door een veelheid aan ontwikkelingen op zowel technologisch, klant en arbeidsmarktgebied maar ook op het gebied van nieuwe samenwerkingsverbanden wordt op MTN en haar medewerkers voortdurend een beroep gedaan om zich aan te passen aan deze nieuwe ontwikkelingen. Het kunnen aanpassen en mee ontwikkelen is zowel noodzakelijk voor de continuïteit van het bedrijf als de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Bedrijf en medewerkers hebben hierin een gemeenschappelijke verantwoordelijkheid.

MTN metaalwerk BV

Helmond

Medewerkers MTN als meedenkende ambassadeurs

Dit betekent ook dat de wijze waarop wij ons werk hebben georganiseerd geen statisch gegeven is en regelmatig herzien moet worden op basis van de zich voordoende ontwikkelingen. Derhalve willen wij samen met onze medewerkers bekijken of de wijze waarop wij ons werk nu hebben georganiseerd nog wel aansluit op de eisen die vanuit de huidige en toekomstige praktijksituatie worden gesteld. Daar waar nodig willen wij met de medewerkers de organisatie van het werk aanpassen aan de nieuwe ontwikkelingen. Doel daarbij is om het werk zo te organiseren dat onze medewerkers mee kunnen denken en beslissen om ze als ambassadeurs te kunnen gaan functioneren. Dat is wat in de toekomst van onze medewerkers wordt gevraagd. Dat betekent dat werknemers op basis van ‘vrijheid en verantwoordelijkheid binnen hun functie’zelf gaan leren meedenken met MTN.

29-1-2016

€ 10.000

2015EUSF2012903

DI

2015

2015EUSF2012904

DI

2015

2015EUSF2012905

DI

2015

2015EUSF2012906

DI

2015

Boerdam interactieve media

BAM Infra Energie - Water bv

Arnold - Siedsma BV

Twentebelt BV 2015EUSF2012907

DI

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Zwolle

Sustainlab

Bunnik

BAM Infra Energie en Water bv

Den Haag

2015

BAM Infra Energie & Water bv wil een open cultuur bevorderen. Hiervoor is een gemeenschappelijke taal ontwikkeld, die de drempel verlaagd om elkaar aan te spreken. Een taal waarmee lastige kwesties op een positieve manier bespreekbaar gemaakt kunnen worden. Dit project wordt gedragen door HEIN- ambassadeurs. Eigen medewerkers die periodiek sessies houden met hun collega's, om op deze manier de "taal" levend te houden en open, positieve communicatie te bevorderen.

€ 16.000

€ 8.000 9-3-2017

9-3-2016

€ 19.200

€ 9.600 30-1-2017

30-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 24-2-2017

Bevordering duurzame inzetbaarheid Twentebelt NL

26-2-2016

Bij Arnold en Siedsma is enkele jaren geleden een organisatiescan uitgevoerd op processen en efficiency. Inmiddels is er behoefte ontstaan om een nieuwe organisatiescan uit te voeren waarbij de focus ligt op aspecten als samenwerking en betrokkenheid. Immers, de mensen die bij Arnold en Siedsma werken zijn het belangrijkste kapitaal. Een externe adviseur wordt daarom ingeschakeld om de status en knelpunten rond inzetbaarheid van de medewerkers in kaart te brengen, de leercultuur binnen Arnold en Siedsma te verbeteren en de betrokkenheid van de medewerkers te vergroten. Arnold en Siedsma 2punt0

Hengelo

26-2-2017

Boerdam is een toonaangevend bureau in interactieve media & webdesign. Bij Boerdam bedenken, ontwerpen en ontwikkelen we ambitieuze, digitale concepten die de wereld een tikkeltje mooier maken. Met een groep jonge hoogwaardige professionals wordt er gewerkt aan het creëren van interactieve communicatieoplossingen voor klanten. Met behulp van subsidie van het ESF leggen wij de focus binnen Boerdam op bewustwording binnen de organisatie, waarbij het belang van samenwerking tussen de stakeholders centraal staat. Dit moet uiteindelijk leiden tot een gemeenschappelijke visie, waarbij de uitdaging om te komen tot een duurzame inzetbaarheid voor de individuele medewerker centraal staat.

n.v.t.

Twentebelt wilt middels het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van het personeel een lean organisatie worden, waarin geen verspillingen plaatsvinden. Om dit te bewerkstelligen zal een externe op verschillende thema’ s een metonderscheidend implementatieplan uitbrengen. Boerhof adviseur Projectinrichters is een bedrijf met eenadvies duidelijk vermogen in de markt. In ons meer dan 40-jarig bestaan hebben wij een vaste klantenkring opgebouwd die ons herkent aan onze nieuwsgierigheid en constante drang naar innovatieve oplossingen. Wij werken vanuit de missie dat wij onze klanten functionele oplossingen willen bieden met daaraan toegevoegd beleving en duurzaamheid.

24-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 20-1-2017

€ 12.000

De belangrijkste schakel in het realiseren van die missie zijn onze medewerkers. Het vakmanschap van onze medewerkers staat garant voor een optimale vertaling van de klantvraag en uitvoering van de opdrachten. Boerhof Projectinrichters is een familiebedrijf dat op diverse manieren invulling geeft aan een sociaal beleid gericht op inzetbaarheid van medewerkers. Zo denken we bijvoorbeeld mee als het gaat om mantelzorg. We streven naar een open en eerlijke relatie met onze medewerkers, klanten en leveranciers. Onze kernwaarden zijn: vernieuwen, presteren, beleven en vertrouwen.

Boerhof Projecten B.V. 2015EUSF2012908

DI

Raalte

2015

Expeditie Boerhof deel 3 NL

In een tweetal eerdere projecten (waarvan de 2e mede mogelijk is gemaakt door subsidie uit het ESFfonds) hebben we gewerkt hebben aan verbetering van processen en verhoging van de medewerkersbetrokkenheid. Nu maken we een nieuwe slag door met een aantal medewerkers individueel aan de slag te gaan om hun mobiliteit te verbeteren. Dat stelt ze in staat om duurzaam inzetbaar te blijven.

20-1-2016

n.v.t.

€ 6.000 19-2-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie. Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. Apeldoorn Flexible Packaging BV 2015EUSF2012909

DI

2015

2015EUSF201291

DI

2015

2015EUSF2012910

DI

2015

Stichting osg Pieter Jelles

Exxtra Interactive B.V.

Rondomwerk 2015EUSF2012911

DI

2015

2015EUSF2012912

DI

2015

2015EUSF2012913

DI

2015

2015EUSF2012914

DI

2015

2015EUSF2012915

DI

2015

ArtEZ Hogeschool voor de kunsten

N.V. HVC

Saint-Gobain Abrasives B.V.

Sampers Timmerwerken BV

VAN DIJK heating b.v. 2015EUSF2012916

DI

Apeldoorn

DI

2015

2015EUSF201292

DI

2015

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Leeuwarden

Duurzame inzetbaarheid Piter Jelles

Nijmegen

Samen werken aan samenwerken bij Exxtra

Oud Gastel

RondomWerk 3 NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Arnhem

ESF Project Duurzame Inzetbaarheid AenM - HVC

Eibergen

Verhogen van beheersing gebiedsprestaties

Linne

QRM implementatie

Bunnik

HdS Zorg Rijk Zwaan

Meppel De Lier

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Piter Jelles wil met de inschakeling van VANWAARDE & ECNO middels deze esf subsidie een gedegen stap zetten in het creeren van een vitale, veilige en gezonde omgeving voor haar medewerkers. Middels dit traject wordt aan de hand van een scan advies uitgebracht en wordt gestuurd op interventies adh van praktijk cases. Ook ontvangen de medewerkers verdere ondersteuning/ontwikkeling op hetbijterrein Samen werken aan samenwerken Exxtravan didactiek en pedagogisch handelen. Exxtra is volop in beweging om de organisatie opnieuw vorm te geven. Er wordt specifiek gefocust op de huidige situatie; Hoe staat Exxtra er op dit moment voor, hoe kan het beste een leercultuur gecreëerd worden en hoe zorgt Exxtra ervoor dat haar medewerkers zo effectief mogelijk worden ingezet? Exxtra wil graag extra aandacht schenken aan het coachen van medewerkers in hun vakgebied en het behalen van organisatie- en individuele doelstellingen. Hiervoor is in 2015 bij alle medewerkers een ODC-meting afgenomen. Talenten en krachten zijn nu in kaart gebracht. Het vervolgtraject zal zich richten op het creëren van een teamverband en het geven en ontvangen van feedback. Tevens zal er gefocust worden op het teamproces om Exxtra verder te helpen en de individuele bijdragen van de medewerkers hierin. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om ons succesvol ingezette duurzaam inzetbaarheidsproject voort te zetten. Tijdens dit project zal Exxtra verder onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. Verankering is hierbij het sleutelbegrip. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In Veranderen, verbeteren en vitaliseren zijn actuele thema’s binnen RondomWerk. Door ontwikkelingen binnen de re-integratie markt heeft RondomWerk de laatste jaren haar diensten aangepast en uitgebreid. Dit vraagt veel van de flexibiliteit van de organisatie en van haar werknemers. De organisatie van het werk dient met de marktontwikkelingen mee te veranderen. De mate van veranderingen en toename in werk vraagt veel van de werknemers, denk hierbij aan werkdrukbeleving, aanpassingen van het werk en de organisatie hiervan. Om deze transitie naar RondomWerk 3.0 samen tot een succes te brengen ziet RondomWerk de noodzaak van vitale, betrokken en gemotiveerde werknemers. Om dit te realiseren wordt de huidige vitaliteit van de werknemers in kaart gebracht. Gezamenlijk en gedragen door de werknemers wordt deze nulmeting vertaald in een plan waarmee de vitaliteit verhoogd en geborgd zal worden. De verandering naar de zelfsturende structuur, de coping stijlen en leefgewoontes van de werknemers staan hierbij centraal om de gewenste situatie te bereiken. Door het vitaliseren van de werknemers en de transformatie naar de zelfsturende structuur zal RondomWerk een betere dienstverlening bieden richting haar klanten. De werknemers zullen meer betrokken zijn, flexibeler om mee te veranderen met de marktontwikkelingen en omgaan met de werkdruk. De stap naar RondomWerk 3.0 zal de duurzame inzetbaarheid bevorderen, de productiviteit verhogen en leiden tot een reductie van verzuimkosten.

HVC start samen met Pim Mulier een nieuw programma voor medewerkers op het gebied van Het Nieuwe Gezonde Werken: een toekomstgerichte combinatie van visie, aanpak en middelen. De aanpak richt zich op de vraag: wat is er voor nodig om gezond gedrag te leren, hoe doe je dit en op welke manier zorg je dat dit duurzaam wordt volgehouden? In de aanpak van Het Nieuwe Gezonde Werken bereiken we dit door gezond gedrag te benaderen als vaardigheid. Hoe train je gezond gedrag als vaardigheid? Door allereerst te weten wat gezond gedrag is (kennis), door daarnaast voldoende en eerlijk inzicht in je eigen gezondheid en gedrag (zelfkennis) te krijgen en uiteindelijk ander gezond gedrag te oefenen in de praktijk en duurzaam te veranderen (leerervaring). Zelfkennis door de feedback van een ervaren coach of begeleider op de door de persoon zelf verzamelde data en leerervaring door zelf te experimenteren met nieuw, gezond gedrag. In de aanpak wordt individuele begeleiding, gericht op persoonlijke vitaliteit, gecombineerd met een meer organisatiebrede benadering met de focus op dynamisch actief en gezonder gaan werken. Dit met aandacht voor sociale verbinding in de organisatie; door individuele persoonlijke verhalen te vertellen en met elkaar te verbinden in een nieuw informeel ‘gezond gedrag´ netwerk. Op deze manier werken deelnemers aan Het Nieuwe Gezonde Werken aan hun eigen vermogen om zich aan te passen en eigen regie te voeren, in het licht van de fysieke, emotionele en sociale Saint Gobain Abrasives gaat samen met een extern adviseurs van Solving Efeso met behulp van de ESF Duurzame Inzetbaarheid subsidie het interne productieproces verbeteren. Dit gaan zij bewerkstelligen door het kennisniveau van de werknemers te vergroten en eigenaarschap van de werkplek te creëren. Hierdoor wordt de betrokkenheid en de productiviteit van de werknemers verhoogd. De implementatie van een QRM-traject zal onze organisatie meer beheersbaar maken en de output verhogen d.m.v. duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Meer betrokkenheid en verantwoordelijkheid voor de medewerkers, opleiding en ontwikkeling, werksfeer en veiligheid en de optimalisatie van de processen waarin de medewerkers werkzaam zijn, zal leiden tot behoud van de medewerkers, het creeren van extra arbeidsplaatsen. Kortom een groei voor zowel de organisatie als de medewerkers.

€ 10.000 28-1-2017

28-1-2016

€ 20.000 Ingetrokken

€ 10.000 16-2-2017

16-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-3-2017

2-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 20-2-2017

20-2-2016

€ 17.200

€ 8.600 8-3-2017

8-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-2-2017

2-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-3-2017

16-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-2-2017

Toekomstgericht aan de slag NL

19-2-2016

Hogeschool ArtEZ start samen met Pim Mulier een nieuw programma voor medewerkers op het gebied van Het Nieuwe Gezonde Werken: een toekomstgerichte combinatie van visie, aanpak en middelen. Trainen van gezond gedrag als vaardigheid, zelfregie en participatie staan centraal, met integrale aandacht voor de thema’s: bewegen, voeding, slaap, herstel en dynamisch werken. Medewerkers leren zelf regie te voeren over hun leefstijl en inzetbaarheid door het vergroten van (zelf)kennis, doorzettingsvermogen en leerervaringen met directe persoonlijke feedback. Op deze wijze ontstaat een duurzame verandering in houding en gedrag.

Het Nieuwe Gezonde Werken

Alkmaar

2015

2015EUSF2012917

Duurzame inzetbaarheid NL

HdS Zorg Duurzaam Inzetbaar Periodiek Medisch Tevredenheid Onderzoek PMTO

VDH wil haar medewerkers in staat stellen om de steeds sneller veranderende ontwikkeling bij te houden. De medewerkers van VDH zijn vakinhoudelijk en technisch goed onderlegd, echter constateert men een tekort aan soft skills. De diversiteit aan klanten en hun eisen is de afgelopen jaren toegenomen, hierdoor worden er andere eisen aan kennis, vaardigheden en competenties van medewerkers gesteld. Dit heeft als gevolg dat medewerkers grote werkdruk en werkstress ondervinden. VDH wil de medewerkers begeleiden en ondersteunen bij het verbeteren en aanscherpen van de verschillende vaardigheden ter bevordering van de capabiliteit en de betrokkenheid. VDH wil het verschil gaan maken door in te zetten op factoren als communicatie, actieve marktbenadering en klantgerichtheid. Zodat de medewerkers beter en actiever kunnen inspelen op de veranderende klantvraag. De Medewerkers zullen door de verhoogde betrokkenheid en productiviteit minder stress ervaren, meer plezier hebben en competenter zijn voor het werk. STICHTING HDS is een zorginstelling instelling met ca. 175 medewerkers, Vanwege de vele veranderingen in het zorgstelsel en de financiering wordt er continu een beroep gedaan op de flexibiliteit en de vitaliteit van de medewerkers. Dit zal op termijn een negatieve invloed hebben op de duurzame arbeidsinzet van medewerkers. Om medewerkers te ondersteunen bij het duurzaam inzetbaar blijven én de groei van het ziekteverzuim te voorkomen wil STICHTING HDS zich meer richten op het bevorderen van de vitaliteit van haar medewerkers. Dit met een stapsgewijze implementatie en uitvoering van duurzaam inzetbaarheidsbeleid als volgt: 1. Sessie waarin de visie op vitaliteit bepaald wordt en waarin gewerkt wordt aan het creëren van een breed draagvlak voor het thema. 2. Ondersteuning door een externe adviseur van interne projectleider om de visie te vertalen naar concrete verbeterplannen en interventies. 3. Opleiden van leidinggevenden zodat zij verbeteracties op het gebied van vitaliteit en inzetbaarheid met hun team kunnen opstellen én uitvoeren. 4. Uitvoeren van activiteiten als een vitaliteitsdag, workshops en het trainen van interne begeleiders van de team sessies STICHTING HDS wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Er is een heldere en gedragen visie op vitaliteit en inzetbaarheid opgesteld. 2. De interne projectleider heeft na het project de kennis en tools om zelfstandig het opgezette beleid te continueren. 3. De leidinggevenden zijn opgeleid om op een coachende manier het gesprek aan te gaan over vitaliteit en inzetbaarheid. Dit zowel op teamniveau als met individuele medewerkers. Rijk Zwaan heeft gezonde medewerkers. Er is een laag ziekteverzuim van onder de 3% en de tevredenheid onder de medewerkers over het werk is heel groot. Rijk Zwaan vindt het belangrijk dat medewerkers fit zijn en blijven. Als mensen goed in hun vel zitten, functioneren zij ook beter en gaan zij met meer plezier naar hun werk. Dat mensen fit en gezond zijn, is primair een eigen verantwoordelijkheid. Wel wil Rijk Zwaan er aan bijdragen dat medewerkers zich goed, gezond en fit voelen. We voeren een gezond beleid op verschillende fronten. Er is bijvoorbeeld veel aandacht voor Arbozaken en coaching. Daarnaast biedt Rijk Zwaan alle medewerkers een keer in de vier jaar een Periodiek Medisch Tevredenheidsonderzoek (PMTO) aan. Het onderzoek bestaat uit een medisch onderzoek en het invullen van een tevredenheidsvragenlijst. Het PMTO draagt bij aan het vergroten van de tevredenheid en vitaliteit van de medewerkers. Het tevredenheidsonderzoek wordt begeleid en uitgevoerd door een extern bedrijf; Effectory. De adviseur van Effectory zal Rijk Zwaan voorzien van advies en een implementatieplan. Hierin wordt beschreven welke vervolgstappen genomen kunnen worden om de tevredenheid nog verder te verbeteren.

16-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-3-2017

5-3-2016 26-3-2016

26-3-2017

€ 20.000

€ 10.000 € 8.750

8-1-2017

€ 17.500

€ 20.000

MeadWestvaco Coated Board Europe B.V. (hierna: MWV) is een zelfstandige dochteronderneming binnen de WestRock groep, een papier- en kartonverwerkend bedrijf met wereldwijd 275 locaties en 42.000 medewerkers. De divisie waartoe MWV behoort, is gespecialiseerd in de klantspecifieke bewerking en levering van hoogwaardig karton voor de verpakkingsindustrie. MWV te Venlo telt circa 70 medewerkers en is actief in geheel Europa en Midden Oosten.

MeadWestvaco Coated Board Europe B.V. 2015EUSF2012920

DI

Nijmegen

2015

Van werknemer naar werkondernemer NL

n.v.t.

De doelstelling van het project is de stimulering van interne mobiliteit van de medewerker, door in te zetten op het aanwezige talent. Om een hoge duurzame inzetbaarheid onder de werknemer te bewerkstelligen, is het van belang dat de ondernemersgebieden optimaal aansluiten bij de behoeften en talenten van de werknemers. Werknemers worden uitgedaagd om kritisch over de eigen talenten en motivatoren na te denken en aan te geven op wat voor wijze deze ingezet kunnen worden om eigen ontwikkeling te stimuleren. Om dit project uit te voeren, huurt MWV een extern adviseur in. De stichting SPA staat voor kleinschalig, betekenisvol en wijkgericht werken in Arnhem. Doorlopende leerlijnen in een educatief kleinschalig IKC in de wijk als de centrale ontmoetingsplaats voor jonge kinderen en hun ouders.

8-1-2016

€ 10.000 13-1-2017

€ 20.000

De gemeente Arnhem zet volledig in op een duurzame ontwikkeling en beheer van woon, werk en leefklimaat in de stad op het schaalniveau van de wijk. In de visie van SPA stuurt de klant in de wijk de organisatie. De SPA pyramide draait 180° en bestuur en management staan ten dienste van het kind, de ouder en de wijk. Welke principes heb je nodig om naar zelfsturing in de wijk te gaan? Deze principes gaan over: een leercultuur voor medewerkers; aanpassen organisatie van het werk; flexibele werkcultuur. De principes worden met de medewerkers ontwikkelt, getoetst en aangescherpt in de speelleerhuizen in de wijken.

Stichting Peutercentra Arnhem

Arnhem

Duurzame Inzetbaarheid SPA

2016 gaat dus over het duurzaam ontwikkelen van de SPA organisatie en de duurzame inzetbaarheid van de SPA medewerkers.

13-1-2016

€ 10.000

Ingetrokken

2015EUSF2012921

DI

2015

2015EUSF2012922

DI

2015

2015EUSF2012923

DI

2015

Mourik Limburg BV

Fishmasters B.V.

PEC Zwolle 2015EUSF2012924

DI

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Echt

Bevorderen vitale en duurzame inzetbaarheid

Urk

Next Level

Zwolle

2015

Project DI PEC Zwolle NL

n.v.t.

Mourik Limburg wil bij haar medewerkers bevorderen dat zij zich bewust zijn van hun eigen inzetbaarheid. Dit vergt onderzoek naar de huidige vitaliteit van de medewerker op individueel niveau en vertalen van de onderzoeksresultaten naar advies voor toekomstige inzetbaarheid. Als bedrijf wil Mourik Limburg de onderzoeksresultaten integreren in een plan van aanpak om structureel te werken aan duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Samen met het ESF werkt Fishmasters aan de volgende stap in de ontwikkeling van het personeel. Door ontwikkeling van mensen en het creëren van bewustzijn, leren dat elke schakel in het bedrijf belangrijk is voor het totale succes van Fishmasters. Het uiteindelijke beoogde resultaat is het in stand houden van duurzame werkgelegenheid in een prikkelende werkomgeving. Dit is een stap in de voortdurende ambitie van Fishmasters om vooruitstrevend te zijn in duurzaam ondernemen, met het oog mens enNederlandse milieu. PEC voor Zwolle is een profvoetbalclub uit Zwolle. De club werd in 1910 opgericht als PEC. Sinds het seizoen 2012/13 komt de club uit in de Eredivisie; het seizoen ervoor werd de club kampioen in de Eerste divisie. Niet alleen binnen de lijnen wil PEC Zwolle succesvol zijn, ook daarbuiten moet er het nodige gedaan worden. De club is continu in beweging om haar sportieve ambities, maar ook haar maatschappelijke rol in de regio vorm te geven. De meerwaarde van de club is niet alleen de spelers, maar juist ook de trainers, begeleiders, staf en andere medewerkers binnen de organisatie. Mensen maken de organisatie. Het is de inzet van menselijke kwaliteiten die waarde aan de organisatie toevoegen, de duurzame inzetbaarheid van deze medewerkers is daarom van groot belang voor de organisatie. In een competitieve omgeving is het noodzakelijk om te bouwen aan een krachtige en duurzame organisatie voor de toekomst. Dit maakt dat de organisatie de interne kennis en kunde wil optimaliseren, behouden en waar nodig aantrekken. Kortom, het optimaal benutten van competenties en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid, het nemen van eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid de norm is. De organisatie heeft medewerkers nodig die competent, gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn. Medewerkers met de juiste mindset, betrokkenheid en motivatie kunnen gezamenlijk veel Alle taken en verantwoordelijkheden voor het management van een jeugdopleiding in een voetbalseizoen in kaart brengen. Om vervolgens dit te toetsen aan de GOAL methode wat speciaal ontwikkeld is voor duurzame inzetbaarheid. Hier komt een diagnose uit waarop vervolgens een advies inclusief een stappenplan.

25-2-2017

25-2-2016

€ 18.800

€ 9.400 16-3-2017

16-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 26-1-2017

26-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 4-3-2017

€ 20.000

Het resultaat moet zijn dat er een praktisch adviesplan opgeleverd wordt ten behoeve van een duurzame bedrijfstak (jeugdopleiding) wat middels een duidelijk stappenplan geïmplementeerd dient te worden. FC Emmen 2015EUSF2012926

DI

2015

2015EUSF2012927

DI

2015

2015EUSF2012928

DI

2015

Luijtgaarden Handelsonderneming B.V.

ACV-groep

Emmen

DI organisatie jeugdopleiding NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Standdaarbuiten

Vitaliteit team Luijtgaarden

EDE

Het Nieuwe Gezonde Werken

4-3-2016 Met dit project willen we alle medewerkers (vast en flexibel) de mogelijkheid bieden om samen te werken aan een duurzame inzetbaarheid. Door het verhogen van de tevredenheid, productiviteit en vitaliteit willen we het werkklimaat verbeteren en de inzetbaarheid voor korte en lange termijn vergroten. ACV start samen met Pim Mulier een nieuw programma voor medewerkers op het gebied van Het Nieuwe Gezonde Werken: een toekomstgerichte combinatie van visie, aanpak en middelen. De aanpak richt zich op de vraag: wat is er voor nodig om gezond gedrag te leren, hoe doe je dit en op welke manier zorg je dat dit duurzaam wordt volgehouden? In de aanpak van Het Nieuwe Gezonde Werken bereiken we dit door gezond gedrag te benaderen als vaardigheid. Hoe train je gezond gedrag als vaardigheid? Door allereerst te weten wat gezond gedrag is (kennis), door daarnaast voldoende en eerlijk inzicht in je eigen gezondheid en gedrag (zelfkennis) te krijgen en uiteindelijk ander gezond gedrag te oefenen in de praktijk en duurzaam te veranderen (leerervaring). Zelfkennis door de feedback van een ervaren coach of begeleider op de door de persoon zelf verzamelde data en leerervaring door zelf te experimenteren met nieuw, gezond gedrag. In de aanpak wordt individuele begeleiding, gericht op persoonlijke vitaliteit, gecombineerd met een meer organisatie brede benadering met de focus op dynamisch actief en gezonder gaan werken. Dit met aandacht voor sociale verbinding in de organisatie; door individuele persoonlijke verhalen te vertellen en met elkaar te verbinden in een nieuw informeel ‘gezond gedrag´ netwerk. Op deze manier werken deelnemers aan Het Nieuwe Gezonde Werken aan hun eigen vermogen om Krauthammer staat voor een uitdaging die enerzijds te maken heeft met de opbouw van het personeelsbestand, waarbij de gemiddelde leeftijd hoog ligt, en de continuïteit van de organisatie. Anderzijds zijn er de verwachtingen die medewerkers hebben ten aanzien van financiën (inkomen en pensioen), opvolging en inhoud en invulling van werkzaamheden. De prioriteit is het borgen van de continuïteit door het opnieuw inrichten van de toekomst vanuit een nieuw perspectief: De nieuwe professionele ruimte.

€ 10.000 16-3-2017

16-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 23-2-2017

23-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-2-2017

€ 19.800

Door middel van een proces met individuele en gezamenlijke uitdagingen kunnen de senior consultants, onder begeleiding van adviseurs, een bijdrage leveren aan elkaars ontwikkeling om te komen tot een breder keuzepallet. Hierbij kan men kiezen hoe het laatste deel van de carrière vormgegeven kan worden, zodat men ook op een gezonde manier tot op latere leeftijd inzetbaar kan blijven binnen en/of gedeeltelijk buiten de organisatie, door nieuwe kwaliteiten en services te ontwikkelen in lijn met talenten en competenties, de vraag vanuit de markt en klanten in een gezonde en uitdagende werkomgeving. Met andere woorden: van medewerkers naar duurzaam ondernemerschap. Bij het succesvol doorlopen van het proces zijn de volgende uitgangspunten bereikt: Werken vanuit eigen verantwoordelijkheid en kracht; Een expeditie in plaats van een uitgestippeld pad; Een goede uitrusting en een goed kompas; Voorbereiding vanuit de levensfase van de deelnemer; Een voorbeeld zijn voor anderen .

Krauthammer International Netherlands B.V. 2015EUSF2012929

DI

2015

2015EUSF201293

DI

2015

The Carlstar Group

Passe-Partout Zorg 2015EUSF2012930

DI

Hoofddorp

2015

2015EUSF2012932

DI

2015

Gamko BV

Gemeente Huizen 2015EUSF2012934

DI

2015

2015EUSF2012936

DI

2015

2015EUSF2012937

DI

2015

2015EUSF2012938

DI

2015

Virtual Environments Systems - Consultancy

Wetterskip Fryslan Arriva Personenvervoer Nederland BV

Vivente 2015EUSF2012939

DI

2015

2015EUSF201294

DI

2015

2015EUSF2012941

DI

2015

NL

n.v.t.

Productief en Betrokken werken

Meijel

ATAG Nederland BV

Wewo Europe B.V.

1-3-2016

n.v.t.

NL

n.v.t.

Etten Leur

Duurzame inzetbaarheid Gamko BV

Huizen n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Gieten

"Passe-Partout Zorg wil beter zijn dan elk ander vergelijkbaar bedrijf. Omdat we van mening zijn dat onze professionals de organisatie vormen en de resultaten voor onze klanten realiseren willen we de bekwaamheid van onze professionals continu ontwikkelen. Het is de bekwaamheid om steeds weer te leren van eigen handelen, en dit handelen aan te passen aan wat we geleerd hebben. De doelstelling van dit ESF project –het bevorderen van een leercultuur voor medewerkers - levert hieraan een bijdrage. En zo wordt Passe-Partout Zorg een organisatie waar de professionals de gezamenlijke bekwaamheid hebben om de eigen kernbekwaamheid steeds te verbeteren, te vernieuwen en te ontwikkelen. Hierdoor blijft Passe-Partout Zorg een klantgerichte organisatie die zowel oog heeft voor de belangen van haar klanten en opdrachtgevers als voor de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. " De Hartstichting vindt het essentieel dat de Nederlander meer gaat bewegen, gezond eet, niet rookt en geen ongezonde stress heeft. Dit draagt in grote mate bij aan ons doel om hart- en vaatziekten de wereld uit te helpen. Vandaar dat de Hartstichting heeft samengewerkt in de tot standkoming van de Persoonlijke Gezondheidscheck. Wij hopen hiermee bij te dragen aan het concreet maken van de thema?s duurzame inzetbaarheid en gezond ondernemen en hiermee het verschil te maken voor de Nederlandse samenleving. Gebruikers krijgen inzicht in-, en worden bewuster van hun gezondheid. Door de opzet worden gebruikers met gezondheidsrisico?s gemotiveerd tot het veranderen van hun leefstijl en gedrag. Omdat wij ?Practice what you preach? een belangrijk uitgangspunt vinden, bieden wij in 2016 onze medewerkers -als onderdeel van ons vitaliteitsprogramma ?Elke dag telt..?- de Persoonlijke Gezondheidscheck aan. Wij zetten hiermee zelf de eerste stap en zullen als ambassadeurs het belang van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid uitstralen. Gamko wil graag investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door meer zicht te krijgen op de arbeidsrisico's en medewerkers bewust te maken van het nut en de noodzaak van duurzame inzetbaarheid, kunnen we gerichter aan de slag om mensen werkzaam te laten zijn tot hun pensioengerechtigde leeftijd. Doelstelling is om goed te analyseren waar mogelijke problemen zitten en een adequaat plan van aanpak op te stellen om er vervolgens ook daadwerkelijk iets mee te gaan doen. De gemeente Huizen heeft een externe adviseur gevraagd om een Aanvangsanalyse uit te voeren die aan het begin staat van een Ontwikkelingstraject dat moet leiden tot cultuurverandering, inbedding van Vraagsturing in de dagelijkse uitvoeringspraktijk en verdieping van de samenwerking binnen de teams van de Dienst Maatschappelijke Zaken, binnen de organisatie van de gemeente Huizen en partners in de regio. De Aanvangsanalyse is een onderzoeksinstrument waarmee competenties, voorkeuren en patronen in motivatie, leerstijlen en communicatie zichtbaar worden gemaakt. Met de Aanvangsanalyse mag enerzijds, tegen de achtergrond van de gewenste cultuurverandering, duidelijk worden welke basis en aanknopingspunten er al zijn. Anderzijds mag, in het licht van de doelmatigheid van een ontwikkelingstraject, helder worden op welke wijze optimaal gebruik kan worden gemaakt van inhoud, volgordelijkheid en differentiatie. Medewerkers van de gemeente Huizen zullen zich hierdoor duurzaam ontwikkelen in hun eigen vaardigheden en daardoor duurzaam en flexibel ingezet kunnen worden in de verandering van het proces naar een vraaggestuurde integrale benadering binnen de gemeente.

22-1-2016

Voorbereiden en uitvoeren van PMO Inzetbaarheidsadvies Arriva

Anders Kijken NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Duiven

Medewerkersonderzoek Trust Index

Holten

€ 19.950

€ 9.974

8-3-2016

€ 13.000

€ 6.500 29-1-2017

29-1-2016

€ 19.950

€ 9.974

27-1-2016

In dialoog over bedrijfsprocessen samen naar de to

€ 10.000

3-2-2016 Wetterskip Fryslân formuleert jaarlijks doelstellingen en activiteiten voor het gebied van Arbo, Veiligheid en Gezondheid. Daarbij wordt ingezet op een gezonde en vitale medewerker. Om medewerkers inzicht te geven in hun medische situatie en de ontwikkeling hiervan, willen we alle medewerkers een preventief medisch onderzoek (PMO) aanbieden Het PMO wordt ingezet, als een essentieel element van arbeidsgezondheidskundig beleid dat gericht is op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Zowel op maatschappelijk, organisatorisch, als op individueel niveau is duurzame inzetbaarheid van belang. Met de vergrijzing van de beroepsbevolking en de verschuiving van de pensioengerechtigde leeftijd vormt langer doorwerken, en daarmee duurzame inzetbaarheid, voor ieder bedrijf een relevant thema. De gemiddelde leeftijd van de medewerker binnen de sector openbaar vervoer ligt boven de 50 jaar. Veel voorkomende problemen aan het houding- en bewegingsapparaat van buschauffeurs manifesteren zich in de nek, schouder en onderrug. Vaak gaat het om specifieke problemen gediagnostiseerd als hernia’s. Door deze klachten heeft Arriva direct te maken met de vermindering van de inzetbaarheid van haar medewerkers. Deze klachten ontstaan vaak door een slechte fysieke fitheid in combinatie met lang zitten, overmatig kijkgedrag, verkeerd stuurgedrag en slecht instelgedrag van de stoel. Naast klachten aan het houding- en bewegingsapparaat komen er bij deze doelgroep ook veel metabole problematieken voor te weten hypertensie en verhoogde bloedwaardes van zowel cholesterol als glucose ten gevolge van onder andere een slecht voedingspatroon. onregelmatige diensten worden vaak opgevoerd als belangrijke reden voor ambitie het slechte Vivente, de ZwolseDe stichting voor christelijk primair onderwijs, heeft een waarbij voedingspatroon. Een combinatie van privé-, persoonsen werk gebonden factoren zorgt er bij deze een stevig fundament wordt gelegd voor de ontwikkeling van de aan hen toevertrouwde leerlingen. Het is onze overtuiging dat deze missie alleen dan een kans van slagen heeft als de medewerkers van Vivente maximaal fit, gezond, betrokken en toegerust inhoud geven aan hun opdracht en hierin hun eigen aandeel (h)erkennen. De mate van inzetbaarheid van medewerkers is voor een belangrijk deel afhankelijk van verzuim. Behalve dat motieven ten aanzien van continuïteit en kwaliteitsgaranties een rol spelen, zijn ook de verzuimkosten een belangrijke reden om de inzetbaarheid van medewerkers maximaal te beïnvloeden. Alle middelen die weglekken in verzuim kunnen immers niet ingezet worden voor onderwijsdoelen. De komende 2 jaar wil Vivente een hogere en duurzame inzetbaarheidsgraad realiseren. Het project ?Anders Kijken? biedt ons de mogelijkheid om succesvol te zijn in het optimaliseren van de inzetbaarheid en productiviteit van medewerkers binnen onze organisatie. Een belangrijk vertrekpunt voor het project is, dat al het verzuim boven 3% niet uit ziekte voortkomt, maar uit de wijze waarop mensen het werk met elkaar organiseren. Het project ?Anders Kijken? laat zien waar verzuim zijn oorsprong kent Op basis van een medewerkersenquete onderzoeken van de medewerkerstevredenheid. Vervolgens op basis van deze resultaten voeren we gerichte interventies uit om de medewerkerstevredenheid te verhogen. WEWO levert een breed scala aan oplossingen om goederen te verplaatsen van A naar B. Dit betreft zowel horizontale- als verticale verplaatsingen. WEWO beschikt naast een standaard assortiment aan oplossingen ook over de mogelijkheden om een wagen op maat te maken. Dit kan variëren van een handduwwagen of elektrowagen tot complete AGV-systemen. Wewo beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. Een externe adviseur gaat dit traject daarom uitvoeren.

€ 20.000

3-2-2017

Projectsamenvatting In haar behoefte de professionaliteit in de toekomst te borgen en de Scrum / Agile methodiek toe te kunnen voegen aan de set professionele R&D methodes bij het Vesc team is de Vesc Groep een samenwerking aangegaan met Scrum gecertificeerde expert Wim Boonstra. Door de ondersteuning vanuit de ESF fondsen kunnen wij deze professionaliseringsslag sneller en doelgerichter doorvoeren, nog in 2016 tot resultaat leidend. Scrum R and D development team management

Zwolle

€ 10.000

27-1-2017

Aanvangsanalyse voor medewerkers gemeente Huizen NL

€ 20.045

8-3-2017

Vitaliteitsprogramma Elke dag telt NL

€ 9.900 1-3-2017

n.v.t.

Den Haag

Leeuwarden Heerenveen

Met behulp van het ESF kan the Carlstar Group de werkzaamheden van haar werknemers dusdanig organiseren dat zij productiever kunnen werken en betrokken zijn en blijven bij hun werkzaamheden. Door passende maatregelen te treffen kunnen medewerkers efficiënter werken en kunnen zij langer vitaal, gemotiveerd en productief blijven werken.

2-2-2016

22-1-2017

Op weg naar een lerende organisatie NL

Hartstichting DI

n.v.t.

Zevenaar

2015

2015EUSF2012931

Krauthammer Challenge NL

Om dit te kunnen bereiken zijn doorbraakmomenten gerealiseerd vanuit een open geest, open hart en vrije wil essentieel. Wilsbesluiten die energie en moed genereren en om het eigen verlangen na te volgen. De toegevoegde waarde van een groepsproces: je aan elkaar kunnen optrekken en bijdragen

€ 20.000

€ 10.000 1-3-2017

1-3-2016 31-3-2016

31-3-2017

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

10-2-2017

10-2-2016

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000 24-3-2017

24-3-2016

€ 17.600 € 8.800

13-1-2017

13-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-2-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.

Folietechniek International B.V. 2015EUSF2012942

DI

DI

DI

2015

NL

Bouwactief 's-Gravenzande B.V.

's-Gravenzande

QRM Implementatie

Door middel van (leer)interventies voortvloeiend uit een implementatieplan de nieuwe organisatiecultuur inbedden en welzijn in het werk en betrokkenheid van de medewerkers vergroten. De implementatie van een QRM-traject zal onze organisatie meer beheersbaar maken en de output verhogen d.m.v. duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Meer betrokkenheid en verantwoordelijkheid voor de medewerkers, opleiding en ontwikkeling, werksfeer en veiligheid en de optimalisatie van de processen waarin de medewerkers werkzaam zijn, zal leiden tot behoud van de medewerkers, het creeren van extra arbeidsplaatsen. Kortom een groei voor zowel de organisatie als de medewerkers. Bouwactief start een verbetertraject wat zich focust op onderhoud voor professionele opdrachtgevers

Organisatiescan Bouwactief

in de non-profit sector. Eerste fase in dit traject is een organisatiescan, welke mede mogelijk is gemaakt met financiële middelen vanuit de Europese Unie. Met deze scan –waarin zowel het perspectief van het management als dat van de medewerkers wordt betrokken –wil Bouwactief inzicht krijgen in de belangrijkste aandachts- en actiepunten om duurzame inzetbaarheid te bevorderen of te waarborgen. Veranderende marktomstandigheden vragen van Bouwactief om een heldere visie en duidelijk beleid op duurzame inzetbaarheid en een werkklimaat waarin vertrouwen, initiatief, zelfregie en een inspirerend kader centraal staan. Door vaardigheden van betrokken medewerkers te versterken en stil te staan bij hun talent, kwaliteiten en ambities, weten ze waar ze naartoe willen, gaan ze in hun kracht staan en nemen ze zelf de verantwoordelijkheid en het initiatief in hun werk. Zij zijn daardoor beter in staat mee te bewegen met de veranderingen op het gebied van onderhoud. Doelstelling van de organisatiescan is om inzicht te verkrijgen in de wijze waarop Bouwactief op het gebied van het aanbieden en realiseren van onderhoud ervoor staat vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Op basis van dit inzicht wordt een plan van aanpak opgesteld om de

n.v.t.

's-Gravendeel

€ 10.000 20-1-2017

Drive for Excellence NL

5-2-2016

n.v.t.

Borne

2015

Next Schoorsteensystemen B.V. 2015EUSF2012944

Duurzame inzetbaarheid NL

Bruco Integrated Circuits BV 2015EUSF2012943

Raamsdonksveer

2015

Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.

n.v.t.

20-1-2016

€ 20.000 € 10.000

16-3-2017

16-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 11-2-2017

11-2-2016

€ 19.500

€ 9.750

2015EUSF2012945

DI

2015

NL

n.v.t.

22-3-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie. Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. dupolco 2015EUSF2012946

DI

DI

Duurzame inzetbaarheid NL

Stichting Regio Zwolle United 2015EUSF2012947

Stellendam

2015

n.v.t.

Zwolle

2015

Project DI Stichting Regio Zwolle United NL

n.v.t.

PEC Zwolle is met recht ‘Meer dan Voetbal’. De club wil mensen samenbrengen, activeren en faciliteren om hun ambities door middel van voetbal te verwezenlijken. Hiervoor heeft PEC Zwolle de Stichting Regio Zwolle United opgericht. Bedrijven en organisaties in de regio Zwolle kunnen in deze stichting participeren en investeren om de kracht van voetbal te gebruiken als katalysator voor waardevolle sportieve, maatschappelijke en economische projecten. De kracht en dynamiek van een organisatie als Stichting Regio Zwolle United werkt heel inspirerend voor mensen en kinderen met moeilijkheden op allerlei levensterreinen. Medewerkers met de juiste mindset, betrokkenheid en motivatie kunnen gezamenlijk veel bereiken en kunnen een positieve en inspirerende cultuur neerzetten waarin ze zelf tot bloei komen, maar ook de omgeving waarin ze opereren positief beïnvloeden. Dit sluit aan op het doel en het bestaansrecht van de stichting. Om op de juiste koers te blijven varen is daarom inzicht in de huidige leercultuur belangrijk. Door in kaart te brengen waar de knelpunten liggen in de leer methodes binnen de organisatie kan gewerkt worden aan het introduceren van nieuwe methodes waarmee senior medewerkers of begeleiders hun didactisch vermogen kunnen vergroten en medewerkers begeleiding krijgen bij het verbeteren van Doelstelling van ons vitaliteitsbeleid is dat we onze ruim 600 medewerkers en leidinggevenden faciliteren om bewust om te gaan met vitaliteit. Meer vitaliteit heeft als doel het vergroten van energie, motivatie en veerkracht, en de medewerkers zo duurzaam inzetbaar te houden. Vitale medewerkers zijn betrokken en gemotiveerd, hebben plezier in hun werk, kunnen hun werk aan, presteren goed en verzuimen weinig.

22-3-2016

€ 10.000 15-3-2017

15-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 8-3-2017

€ 19.900

We kunnen als organisatie succesvol zijn door te sturen op persoonlijk leiderschap. Werken aan bewustwording bij werknemers en het voldoende uitrusten van de leidinggevenden om de dialoog aan te kunnen gaan zijn daarbij cruciaal. In onze visie is vitaliteitsbeleid een gezamenlijke verantwoordelijkheid van zowel werkgever als medewerker, in het belang van beiden. Voor medewerkers ondersteunt het vitaliteitsbeleid in het ontwikkelen van (meer) bewustwording, waarbij ze hun eigen ‘houdbaarheid’tegen het licht houden: ben ik nog steeds de meest geschikte persoon voor deze positie? En ben ik er nog vitaal genoeg voor? Hierbij neemt de medewerker verantwoordelijkheid voor zijn eigen vitaliteit. Dat brengt met zich mee dat de medewerker waar mogelijk de regie heeft ten aanzien van gewenste interventies. Hij maakt zelf keuzes en werkt op zijn eigen manier aan zijn vitaliteit. 2015EUSF2012948

DI

2015

2015EUSF2012949

DI

2015

Lister I Beheer Automatisering B.V.

gemeente 's-Hertogenbosch 2015EUSF201295

DI

DI

2015

2015EUSF2012952

DI

2015

TransVORM bv

Sinne kinderopvang 2015EUSF2012953

DI

NL

n.v.t.

n.v.t.

Arnhem

Gezonde Leefstijl en Duurzame Beleving

Gemeente ’s-Hertogenbosch heeft arbeidsparticipatie hoog op de politieke agenda. Dit komt niet alleen tot uiting in ons sociale arbeidsmarktbeleid maar passen wij ook zelf in onze organisatie, voor onze medewerkers toe. Een ieder die bij ons werkt, krijgt de vrijheid en de ondersteuning om het werk zo in te richten dat het aansluit op capaciteiten, mogelijkheden en behoeften. Vitaliteit van de medewerkers van Gemeente ’s-Hertogenbosch betekent dat zij kennis hebben over een gezonde levensstijl, waarbij beweging en voeding centraal staan. Een gezonde levensstijl en werkstijl zorgen ervoor dat medewerkers tot hun pensioenleeftijd met plezier en zonder werk gerelateerde gezondheidsklachten kunnen doorwerken. Naast de “kantoor-ambtenaren”, hebben wij binnen onze medewerkers ook een grote groep uitvoerenden die werk doen met een fysieke belasting. Verder hebben wij als Gemeente ‘s-Hertogenbosch via WeenerXL een werkgeversrol voor SW-medewerkers. Voor deze doelgroepen (SW, afvalstoffendienst en Realisatie & Beheer openbare ruimte) ontwikkelen wij het project Workfit: fit naar het werk, fit op het werk! De doelstelling van Workfit is dat onze medewerkers fit naar het werk gaan en fit op het werk blijven. Met de inzet van Ergo Optima willen wij binnen de Gemeente ’s-Hertogenbosch de medewerkers van de afdeling Realisatie en Beheer, van de Afvalstoffendienst en het werkvoorzieningsbedrijf WeenerXL begeleiden om: 1. Kennis te vergroten bij de medewerkers over het voorkomen van fysieke klachten 2. van werkenVO tiltechnieken op maat HetAanleveren Olympus College is een school gevestigd in het Rijnhalgebied. Kenmerkend voor het Olympus College zijn de volgende zaken: -Gezonde Leefstijl stimuleren centraal; -Profielen Sport en Kunst & Cultuur; -Onderzoekend en ontwerpend leren. Het Rijnhalgebied wordt de komende jaren ontwikkeld tot Leisurepark Olympus. Bij deze ontwikkeling staat de combinatie Gezonde Leefstijl en Duurzame Beleving centraal. In het project “Gezonde Leefstijl en Duurzame Beleving”gaat het Olympus College de uitdaging aan om de kansen en mogelijkheden die er zijn op het gebied van vitaliteit, een Gezonde Leefstijl en Duurzame Beleving optimaal te benutten. Hierbij gaat het specifiek om kansen die, in samenwerking en verbinding met de omgeving, ontstaan door de ontwikkeling van het Leisurepark Olympus. Met dit project wil het Olympus College vorm en inhoud geven aan organisatie breed beleid rondom Gezonde Leefstijl en Duurzame Beleving. Dit beleid dient vervolgens structureel te worden ingebed in de organisatie van het Olympus College. Om dit resultaat te bereiken wordt eerst een organisatiescan uitgevoerd naar de kansen en mogelijkheden op het gebied van vitaliteit, Gezonde Leefstijl en duurzame inzetbaarheid. Op basis hiervan wordt een plan opgesteld waarmee het Olympus College (medewerkers en leerlingen) de komende periode serieus aan de slag gaat met duurzame

8-3-2016 24-3-2016

n.v.t.

NL

n.v.t.

papendrecht

Beter Bouwen doe je Samen

Leeuwarden

24-3-2017

€ 9.950 € 10.000

3-3-2017

3-3-2016

Binnen HRS hebben we te maken met een populatie die laag tot ongeschoold is, de taal matig beheerst. Daarnaast wordt er in grote onregelmatigheid gewerkt waardoor het lastig is om de medewerkers fit en vitaal te houden voor de zware fysieke werkzaamheden die zij verrichten. Tot slot vind er geen doorstroom plaats waardoor de populatie verouderd en gezondheidsklachten alleen maar toe nemen. HRS wil graag de vitaliteit van haar organisatie vergroten en medewerkers bewust maken van de noodzaak. Een goed en gezond dag/nacht ritme is daarbij van essentieel belang. De eerste stap naar duurzame inzetbaarheid begint dan ook bij goede roostering en het creeëren van draagvlak hiervoor. Het meenemen van de medewerkers in de oplossingen en hen deze zelf (mede) laten bedenken is van cruciaal belang. Daarnaast dienen we mensen alternatieven te bieden als zij echt niet meer mee kunnen. Gezien de populatie dient dit individueel maatwerk te zijn en ons zicht te geven op de mogelijkheden die onze medewerkers elders wellicht hebben. Dit biedt ook perspectief! "Beter bouwen doe je samen" is hét lerende platform om samen slimmer, beter en efficiënter te bouwen. Gebaseerd op het LEAN principe en op initiatief van VORM. Dit initiatief moet verder uitgerold worden naar onze andere bv transVORM, welke verantwoordelijk is voor de realisatie van renovatieprojecten en transformaties. In deze komende periode willen we samen met de medewerkers alle reeds gelokaliseerde verbeteringen standaardiseren en inzetten voor zover toepasbaar in alle projecten. Zowel in Nieuwbouw als transformatie en renovatie. Daarnaast zullen we opnieuw met de bouwplaatsmedewerkers en de hieruit vertegenwoordigde "4 in VORM" nieuwe obstakels in de weg naar de ideale waardestroom en bouwplaats identificeren, kwalificeren en elimineren ten einde de klant en medewerkertevredenheid te vergroten. Samen zullen we onze leercultuur verder ontwikkelen en borgen door structurele kennisdeling, onderzoek en implementatie van nieuwe verbeteringen. Dit vraagt competenties en vaardigheden van onze mensen. Met het ESF programma willen wij het lerend vermogen van onze organisatie nog verder verbeteren. Door mensen te begeleiden in hun weg naar optimale kennisdeling, waardoor ze hun waarde vergroten. Door handvaten te geven voor het gezamenlijk oplossen van knelpunten in het proces en hun werkmethoden in relatie tot de klantvraag helpen wij onze werknemers toekomstbestendig te zijn en continuïteit te genereren voor zich zelf en voor de innovatieve klantgerichte en duurzame organisatie VORM

€ 10.000 10-3-2017

10-3-2016

€ 20.000

€ 10.000

4-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 3-3-2017

3-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 26-1-2017

kwaliteitsverbetering primair prces n.v.t.

Het hoofddoel van de personeelsscan en het vervolg daarop is de kwaliteit van het primair proces naar een hoger niveau brengen. Daarbij willen we de zelfreflectie en dialoog tussen medewerker en leidinggevende het nemen van verantwoordelijkheid voor eigen ontwikkeling vergroten.

26-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 21-1-2017

Het sociale domein is volop in beweging. Er wordt veel gevraagd van professionals in het maatschappelijk werk die hier vorm en inhoud aan moeten geven: flexibele houding, ondernemerschap, eigenaarschap en leiderschap om de doelen te realiseren.

€ 20.000

€ 20.000

4-3-2017

Duurzame inzetbaarheid HRS NL

NL

I-beheer is een ict bedrijf dat is doorgegroeid en is breed in haar diensten op ict gebied voor haar klanten. Vanaf Q4 2015 is er een nieuwe bedrijfsstructuur neergezet, waarin voorheen de directeur verantwoordelijk was voor de commercie, en de uitvoering is hier nu een algemeen manager en een technische manager aangesteld die verantwoordelijk zijn voor de uitvoering vanaf order t/m relatiebeheer. De directeur heeft nu als eerstelijns verantwoording alleen de commercie onder zich. Deze organisatie verandering vraagt andere capaciteiten van de medewerkers en de aangestelde managers. De managers zijn vanuit de oude structuur doorgeschoven en geven nu leiding aan collega’s waar ze eerst mee samenwerkten. De directeur heeft door de organisatie verandering veel verantwoordelijkheden afgestaan aan de beide managers en komt iets verder van de organisatie af te staan. De medewerkers zijn grotendeels verantwoordelijk voor het inrichten van hun eigen werkzaamheden. Men moet zijn eigen kennis en kunde en beperkingen weten, maar ook weten welke kennis binnen het bedrijf aanwezig is en welke kennis hij/zij maar ook zijn bedrijf moet ontwikkelen. Het traject ziet er als volgt uit: 1. Inzicht krijgen in hun eigen gedrag. 2. Inzicht krijgen in het gedrag van collega’s en klanten 3. Effectief telefonisch communiceren 4. Functie specifieke vaardigheden

n.v.t.

Hilversum

2015

Vitaliteitsbeleid voor duurzame inzetbaarheid Ibeheer disc

Project Workfit

NL

Hago Rail Services B.V. DI

n.v.t.

NL

2015

2015EUSF2012951

NL

's-Hertogenbosch

2015

Olympus College 2015EUSF2012950

Utrecht COEVORDEN

€ 20.000

De sociale professionals van NIM werken tot nu toe vanuit een aantal benoemde generieke taken. NIM wil de eigen kracht van de professionals meer benutten door de unieke kwaliteiten, drijfveren en persoonlijke achtergrond van de professionals in te zetten in hun reguliere en nieuwe werkzaamheden.

Stichting NIM Maatschappelijk Werk 2015EUSF2012956

DI

2015

2015EUSF2012957

DI

2015

Specsavers International B.V.

Nijmegen NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Huizen

NIM eigen kracht

Het project moet resulteren in een nieuwe organisatie waarbij de cultuur is veranderd naar zelfredzame, doelgerichte, zichzelf ontwikkelende, deskundige en verantwoordelijke professionals die werken vanuit hun eigen kracht en die trots zijn op hun bijdrage aan de organisatie, de bereikte resultaten in de hulpverlening en het verder brengen van het sociaal-maatschappelijk werk.

Bevorderen duurzame inzetbaarheid bij Specsavers

Specsavers vindt het belangrijk om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers optimaal te bevorderen. De vitaliteit en inzetbaarheid van de medewerkers is namelijk van positieve invloed op de service richting onze klanten. Het project “Bevorderen duurzame inzetbaarheid Specsavers”is bedoeld om medewerkers en leidinggevenden meer bewust te maken van wat duurzame inzetbaarheid inhoudt, hoe dit bevorderd kan worden met de beschikbare middelen en instrumenten en om vaardigheden te ontwikkelen om hier optimaal mee om te gaan. Het doel is dat iedere werknemer in staat is om zelf keuzes te maken die een positieve bijdrage leveren aan duurzame inzetbaarheid en dat Specsavers hier met de juiste instrumenten in faciliteert.

21-1-2016

€ 10.000 26-1-2017

26-1-2016

€ 18.600

€ 9.300 6-2-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.

Wn-SmitgroepBV 2015EUSF201296

DI

2015

2015EUSF2012961

DI

2015

2015EUSF2012962

DI

2015

2015EUSF2012965

DI

2015

Bakker Metaalbewerkingsbedrijf B.V.

Vivat Verzekeringen

Groningen Airport Eelde nv

Stichting Pro Senectute

Purmerend

Duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Nijmegen

Duurzame Inzetbaarheid bij Bakker Fijnmetaal

Utrecht

Advies en Implementatie Participatiewet VIVAT

Eelde

Amsterdam

Duurzame inzetbaarheid

Duurzaam inzetbaar door Talentontwikkeling

Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. Binnen dit project wordt middels het verhogen van de betrokkenheid van werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Het beoogde meetbare resultaat is een intensivering van de betrokkenheid van de werknemers waardoor de arbeidsproductiviteit en de ontwikkelingsmogelijkheden van de werknemers worden gestimuleerd. Met behulp van dit project en de hulp van de externe adviseur, wil de organisatie een advies laten opstellen om in dialoog met de medewerkers de werkprocessen te verbeteren. Hierbij brengt de adviseur met de medewerkers in beeld wat de ontwikkelbehoeften en procesmogelijkheden zijn en op welke wijze deze het best ingebed kunnen worden. Het project moet leiden tot een gezond verbeter- en werkklimaat binnen de organisatie. Middels de inhuur van een extern adviseur kan advies en begeleiding worden ingehuurd om de ontwikkelbehoeften en mogelijkheden in beeld te brengen. Een gezond werkklimaat en aanpassingen van de organisatie van het werk moet door dit project leiden tot meer arbeidsvreugde, voldoening en betrokkenheid van de werknemers. VIVAT Verzekeringen wil inventariseren welke geschikte werkplekken binnen hun organisatie er zijn voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dit wordt onderzocht door middel van de InzetbaarheidScan, gedaan door een externe adviseur. Door middel van interviews en gesprekken met medewerkers, managers en leidinggevenden over de cultuur en werkwijze binnen verschillende afdelingen wordt er een overzicht gemaakt van kansen en belemmeringen over de stand van zaken betreffende de instroom van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Daarnaast wordt er door de externe adviseur gekeken naar het aanpassen en borgen van de W&S processen om de instroom van van mensen met arbeidsbeperking te vergroten en deze mensen ook te behouden in de organisatie. Hiervoor zal het huidige werkproces van de VIVAT geanalyseerd worden en aangepast op de noodzakelijke voorwaarden om het proces van arbeidsinstroom te verbeteren. Bij het adviseren en implementeren van nieuwe processen wordt er veel aandacht besteed aan kennis en expertise overdracht van de externe adviseur naar de medewerkers. Dit wordt in verschillende fases gedaan, waarbij de eerste fase de externe adviseur de activiteit uitvoert en de medewerkers nog meelopen en waarbij de laatste fase de medewerkers de activiteit uitvoeren en de adviseur meeloopt. Het implementeren van deze nieuwe, aangepaste processen betekent een aanpassing in de werkwijze voor de organisatie. Dit zorgt ervoor dat de medewerkers zich zullen ontwikkelen voor een Ons doel is om medewerkers zo lang mogelijk gezond en productief aan het werk te kunnen houden, waarbij wij rekening moeten houden met wet- en regelgeving en de (on)mogelijkheden van de medewerkers en organisatie.. Inzicht in persoonlijke sterktes en zwaktes vormt een solide basis om overeenkomstig te handelen en om vanuit de sterktes uitdagingen aan te gaan en vanuit de zwaktes grenzen aan te geven. Zodra Pro Senectute dit inzicht combineert met de beschikbare functies, is Pro Senectute beter in staat om medewerkers aan te spreken op hun talenten en de juiste match te maken: de juiste man/vrouw op de juiste plek. Doelstelling: medewerkers in goede gezondheid hun arbeidszame leven laten voltooien met een minimum aan uitval door ziekte.

6-2-2016

€ 10.000 5-1-2017

5-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-3-2017

2-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 8-3-2017

8-3-2016

€ 16.000 € 8.000

8-3-2017

8-3-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2012967

DI

2015

NL

n.v.t.

4-2-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie. Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. 4Pet Recycling B.V. 2015EUSF2012969

DI

2015

2015EUSF201297

DI

2015

Notificare BV

Polygarde B.V. 2015EUSF2012970

DI

Arnhem

Duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Rotterdam

Notificare Talentontwikkeling

Maastricht

2015

Polygarde Update NL

4-2-2016 Notificare is een Nederlandse startup die met wereldwijde uitrol van een innovatief interactief product bezig is. De mogelijk enorme opschaling van het team, vraagt om gedegen HRM. In de verschillende groeifasen van de startup, worden steeds andere competenties van de vaak net nieuwe medewerkers verwacht. PRiMAN zorgt ervoor dat de mensen vanuit hun diepste drijfveren, optimaal bijdragen hetbeveiligingsbedrijf bedrijfsresultaat. dat Resultaat: ontwikkeling, entraditionele winst. Polygardeaan is een in 2016 Passie, in transitie gaat zijn. energie Omdat de particuliere beveiliging enerzijds onder druk staat en omdat de personele inzet steeds meer uitdagingen kent in het optimaal bezetten van een 24-uurs dag- en nachtrooster met het huidige personeelsbestand (vitaliteit, vergrijzing), heeft Polygarde besloten om als onderneming en als werkgever te gaan innoveren teneinde de medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Hiertoe worden ook andere vormen van dienstverlening ontwikkeld en aangeboden in de markt. Voorwaarde is dat deze diensten uitgevoerd worden met het huidige personeelsbestand. Pilots op het gebied van innovatie hebben reeds uitgewezen dat anders inrichten of vervangen van bewakingsdiensten door andere vormen van dienstverlening positief uitpakt in de praktijk (vanuit het perspectief klant, zakelijke waarde creatie en het ingezette personeel). Een voorbeeld van zo’n veranderde dienst is het inzetten van bewakingspersoneel als verkeersregelaar bij gemeenten en in de wegenbouw. Dit resulteert in nieuwe dienstverlening die positief geëvalueerd wordt door opdrachtgevers en personeel. Polygarde wenst Knoop Company in te zetten als adviseur en begeleider in de onderzoekende adviesfase en de voorbereiding van de implementatie op basis van zijn affiniteit en ervaring met de

€ 10.000 4-2-2017

4-2-2016

€ 21.600

€ 10.000 17-12-2016

17-12-2015

n.v.t.

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

€ 12.000

Het ESF-project ‘Duurzaam ondernemen’levert een bijdrage aan het bevorderen van gezonde, competente en gemotiveerde werknemers die productief werken. Dit project heeft een multidisciplinaire aanpak, er is een begin gemaakt met een organisatiescan, deze resultaten gaven weer op welke gebieden verbetering te behalen was. Dit heeft geresulteerd in een onderzoek naar duurzame inzetbaarheid van de werknemers. De onderzoeken zijn periodiek uitgevoerd en in grote lijnen is er gekeken naar de inrichting van het werk, interne en externe mobiliteit van de werknemers en het bevorderen van de leercultuur. Door het investeren in medewerkers kan de onderneming zich onderscheiden binnen de markt. Door verandering op de arbeidsmarkt moeten we meer doen om medewerkers te behouden en te faciliteren door het creëren van prettige arbeidsomstandigheden en het bevorderen van het leeraspect. In de praktijk blijkt het dat investering in duurzame inzetbaarheid kan leiden tot een toename in betrokkenheid van medewerkers, lager verzuim, hogere productiviteit en uiteindelijk meer succes in het behalen van bedrijfsdoelstellingen. 2015EUSF2012971

DI

2015

2015EUSF2012972

DI

2015

2015EUSF2012973

DI

2015

Handelsmaatschappij en Mechanisatiebedrijf Wim van Breda B.V. Vink+Veenman b.v.

P-O North Sea Ferries

Geldermalsen Nieuwkoop

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Rotterdam

Duurzaam ondernemen Resultaatgericht Timemanagement

Mijn Kompas op toekomstbestendige inzetbaarheid

Vink+Veenman b.v. opereert in een bouwsector die de afgelopen jaren flink veranderd is in een heuse vechtmarkt, hetgeen nadrukkelijk andere competenties en ook mentaliteit en grondhouding vraagt van de medewerkers. Met dit project willen wij een inhaalslag maken op het gebied van duurzame inzetbaarheid van ons uitvoerend en technisch personeel voor de huidige markt. Medewerkers zullen worden getraind met als resultaat dat de medewerkers meer zelfinzicht hebben.

De grote uitdaging voor P&O North Sea Ferries is om (senior) medewerkers tot hun pensioen blijvend inzetbaar te houden of op tijd bij te sturen naar ander werk. Het doel van dit project is een significante verbetering van de toekomstgerichte inzetbaarheid van medewerkers op een gelijkwaardige en oplossingsgerichte wijze vanuit de organisatie en medewerkers zelf. In Noord-Holland is Transferium Jeugdzorg de Jeugdzorg plus voorziening voor jongens en meisjes (12 18 jaar) die een intensieve behandeling nodig hebben. De jongeren die bij Transferium Jeugdzorg ook onderwijs krijgen, hebben de veiligheid van een beschermde voorziening nodig. Voor alle jongeren geldt dat hun problemen groot zijn. En geen probleem is hetzelfde. Transferium Jeugdzorg is onderdeel van Stichting Parlan.

15-1-2016 31-3-2016

31-3-2017

€ 6.000 € 10.000

27-1-2017

27-1-2016

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000 22-3-2017

€ 19.580

Transferium wil graag weten hoe vitaal en gezond haar medewerkers zijn en welke trends beïnvloedbaar zijn. Hiervoor laat Parlan een Preventief Medisch Onderzoek uitvoeren om de vitaliteit en gezondheid van de medewerkers te meten en positief te beïnvloeden.

Parlan 2015EUSF2012974

DI

2015

2015EUSF2012975

DI

2015

2015EUSF2012976

DI

2015

Adriaans Aannemersbedrijf B.V.

Iperion IS B.V.

Alkmaar

Preventief medisch onderzoek Parlan NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Helmond

Verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van medew

VLIJMEN

HR Ontwikkeling rondom boeien en binden

Het laten uitvoeren van een Preventief Medisch Onderzoek het doel te laten zien hoe Transferium er op dit moment voor staat op het gebied van fysiek en mentaal welbevinden van haar medewerkers. Met de resultaten van het onderzoek kan Parlan zien wat er goed gaat en wat er eventueel nog verbeterd kan worden. Ook wordt er inzicht gegeven in welke vervolgstappen gezet kunnen worden om zaken positief te beïnvloeden, duurzame inzetbaarheid te bevorderen en (psychisch) verzuim te verminderen. Adriaans Aannemingsbedrijf is een 85 jaar jong bouwbedrijf voor (grootschalige) woningbouw, utiliteitsbouw en renovatie en ISO-9001, VCA** en FSC gecertificeerd. Op het gebied van arbeid en gezondheid is een sterke ambitie aanwezig. Middels het initiatief “Veilig werken bij Adriaans”staat veiligheid al enige tijd op de agenda. Toch kan het beter en wil de organisatie verder gaan en stappen zetten richting een organisatie waar veilig werken een intrinsieke drijfveer wordt. Om een veiliger en duurzame organisatie te realiseren wil Adriaans Aannemingsbedrijf meer inzicht krijgen in de risico’s die medewerkers lopen. De organisatie heeft dit nu gebundeld in een risicoinventarisatie en evaluatie, maar de inzichten hierin zijn nog beperkt. Onderdelen die met name op de langere termijn negatieve effecten hebben, zoals fysieke belasting, psychosociale arbeidsbelasting en fijnstof komen in minimale vorm aan de orde. De organisatie realiseert zich dat naast de acute veiligheidsrisico’s, de nadruk moeten komen te liggen op langdurige gezondheidsrisico’s om als organisatie duurzaam te groeien. Om de veiligheids- en gezondheidsrisico’s te inventariseren en effectief op te interveniëren, heeft de organisatie een gedegen onderzoeksproject naar mogelijkheden om te verbeteren gestart. Om aan deze behoefte te voldoen ligt de focus van dit voorstel op twee hoofdzaken. Enerzijds bestaat het voorstel uit inzicht krijgen in de huidige uitdagingen. Anderzijds bestaat dit voorstel uit het ontwikkelen van structurele interventies en handvatten om te verbeteren, met het uiteindelijk doel HR Ontwikkeling rondom boeien en binden; Binnen onze organisatie, Iperion IS, zijn we een project gestart om medewerkers verder te ontwikkelen waardoor we hen willen boeien en binden. Het project zal met name gericht zijn op training, coaching en daarmee persoonlijke ontwikkeling. Het beoogd resultaat is medewerkers. het gevoel geven dat zij binnen onze organisatie kansen krijgen om zich te ontwikkelen tot dat wat zij mede zelf voor ogen hebben om hiermee een grotere motivatie te bewerkstelligen, nog meer betrokkenheid en daarmee een afname van eventueel ziekteverzuim. Met andere woorden; middels op maat gemaakte begeleiding, coaching en training willen we proberen maximaal in onze mensen te investeren waardoor duurzame inzetbaarheid wordt bereikt.

22-3-2016

€ 9.790 23-2-2017

23-2-2016

€ 19.600

€ 9.800 19-3-2017

19-3-2016

€ 20.001

€ 10.000 5-2-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie. Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. Koninklijke Verpakkingsindustrie Stempher BV 2015EUSF2012978

DI

Rijssen

2015

Duurzame inzetbaarheid NL

5-2-2016

n.v.t.

€ 10.000 2-2-2017

€ 20.000

Oliehandel Nederland heeft zich met de ESF subsidie tot doel gesteld om in een periode van 12 maanden: Een organisatiescan uit te voeren en een actieplan op te stellen en uit te voeren om de continuïteit van onze organisatie te kunnen waarborgen, in het bijzonder om onze medewerkers duurzaam te kunnen blijven inzetten. De arbeidsveiligheid en het continue bewustzijn rond veiligheid en gezondheid te verhogen. Hierbij letten we ook op de psychische gezondheid van onze medewerkers. De verhoging moet structureel leiden tot een verbetering van de veiligheids- en gezondheidssituatie. Daarnaast wil men de leercultuur van de medewerkers verbeteren. Oliehandel Nederland wil tenslotte advies inwinnen over het bevorderen van interne mobiliteit van medewerkers. Men wil ondanks de veranderingen binnen de organisatie zorgdragen dat elke medewerker binnen de organisatie (job rotation) een nieuwe functie kan bekleden. Oliehandel Nederland BV 2015EUSF2012979

DI

2015

2015EUSF201298

DI

2015

2015EUSF2012982

DI

2015

2015EUSF2012983

DI

2015

Gemeente De Bilt

Stichting IMpact

Zuidoost Kliniek BV

Harderwijk

Duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Bilthoven

ESF Traject Informatieveiligheid-iBewustzijn

Kampen

IMpact Fit Programma

Amsterdam

Duurzame inzetbaarheid Zuidoost Kliniek

Gemeenten hebben een belangrijke taak in het beheren van informatie van burgers en bedrijven. Dat brengt een grote verantwoordelijkheid met zich mee. De samenleving is niet statisch maar verandert in hoog tempo; één gevolg daarvan is dat de dienstverlening door de overheid in toenemende mate digitaliseert. Tegelijkertijd is er veel aandacht voor informatieveiligheid. Telkens weer blijkt dat houding en gedrag (menselijk handelen) een cruciale rol speelt bij de beveiliging van informatie. De digitalisering, gekoppeld aan de nieuwe gemeentelijke taken en een groeiende noodzaak tot uitwisseling van informatie met ketenpartners, vraagt dan ook niet alleen om goede (technische) informatiebeveiliging maar vooral ook om een groot iBewustzijn onder ambtenaren. Gemeente De Bilt erkent dit en zet daarom in op de inrichting van een permanente leercyclus op het gebied van informatieveiligheid en iBewustzijn die ervoor moet zorgen dat medewerkers van gemeente De Bilt iBewust(er) worden en blijven. Iedere medewerker wordt op die manier in staat gesteld zijn eigen werkzaamheden in relatie tot informatiebeveiliging voortdurend te verbeteren. Daarnaast draagt deze leercyclus ten aanzien van iBewustzijn bij aan het stimuleren van de algehele leercultuur binnen de gemeentelijke organisatie. Binnen IMpact wil men de medewerkers gezonder en duurzamer aan het werk krijgen. Daartoe wordt in kaart gebracht hoe inzetbaar een ieder is. Met de uitkomsten van dit onderzoek wordt een persoonlijk vitaliteitsplan opgesteld, van waar uit concrete gezondheids en veiligheid adviezen gegeven zullen worden. Dit moet resulteren in een IMpact Fit Programma. Zo zullen er tal van mogelijke interventies op touw worden gezet. Denk bijvoorbeeld aan workshops, sportevents en clinics. IMpact hoopt hiermee het gezond en veilig werken van de medewerkers te bevorderen. Kortom Impact Fit bestaat!! Zuidoost kliniek wil dit traject met Gidano uitvoeren omdat zij primair zinnige en zuinige zorg wil leveren waarbij de patiënt centraal staat. De huidige situatie kenmerkt zich door regeldruk waardoor deze primaire waarde in gedrang lijkt te komen. De beoogde veranderende leercultuur moet er voor zorgen dat dat niet gebeurt.

2-2-2016

€ 10.000 3-3-2017

3-3-2016

€ 14.900

€ 7.450 3-3-2017

3-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 23-3-2017

23-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 17-3-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie. Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. AV Flexologic 2015EUSF2012986

DI

2015EUSF2012987

DI

2015

2015EUSF2012988

DI

2015

2015EUSF201299

DI

2015

ToBe Cultuurcentrum

Quispel - Specken beheer bv

Bouwbedrijf Jac Tromp B.V. DI

Duurzame inzetbaarheid NL

Bolletje B.V.

2015EUSF2012990

Alphen aan den Rijn

2015

n.v.t.

Almelo NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Dordrecht

Emmen

Veilig en gezond verder werken bij Bolletje

Bij Bolletje staat gezond, veilig en vitaal werken hoog in het vaandel. Daarom wil zij de komende tijd verder stappen zetten rondom machineveilig en gezond werken om het aantal onveilige werksituatie en bedrijfsongevallen nog verder terug te dringen. De nadruk ligt daarbij op gedrag en cultuur. Het motto is daarbij “gezonde medewerkers in een gezond bedrijf”. Daarbij is het belangrijk dat iedereen, van directie tot de mensen op de werkvloer, hun eigen verantwoordelijkheid nemen.

Het stimuleren van zelfstandig ondernemerschap

Door het vervallen van subsidie was het voor ons cultuurcentrum niet langer mogelijk om muzieklessen en cultuureducatie in de gemeente Oud-Beijerland aan te bieden. Wij hebben daarom aangeboden om onze docenten die hier muzieklessen gaven te begeleiden naar zelfstandig ondernemerschap. Mede dankzij ESF kunnen wij dit verwezenlijken. De docenten blijven door dit initiatief kunst educatieve activiteiten verrichten (op zelfstandige basis), waardoor de leerlingen en klanten in Oud-Beijerland van cultuureducatie kunnen blijven genieten.

DI Vitale levenswijze

Alkmaar

2015

De Quispel & Specken beheer bv is de kapstok en tevens spelverdeler van diverse bv's. Hierin worden de strategische beslissingen genomen voor de toekomst en is dus cruciaal in de totale bedrijfsvoering. Middels een scan dient een diagnose gesteld te worden betreft de huidige belasting, wat opgevolgd dient te worden door een adviesrapport.

€ 10.000 19-1-2017

19-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 25-2-2017

25-2-2016

€ 12.900

€ 6.450 24-3-2017

24-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-2-2017

Bouwen aan de toekomst NL

17-3-2016

n.v.t.

Bouwbedrijf Jac. Tromp B.V. is opgericht in 1944 en is in de afgelopen 70 jaar uitgegroeid tot een MKBbedrijf met 17 medewerkers. Het bedrijf realiseert projecten voor een breed scala aan opdrachtgevers zoals woningbouwverenigingen, verenigingen van eigenaren, bedrijven, scholen en particulieren. Door de economisch mindere tijden vindt men het belangrijk om de focus te leggen op de interne organisatie en haar medewerkers. Het beoogde resultaat van dit project is dat alle medewerkers inzicht krijgen in de eigen motivatie, drijfveren en ambities en deze ook daadwerkelijk verbeteren. Ook kan geconcludeerd worden dat diverse medewerkers niet alles uit zijn of haar mogelijkheid halen. Dit wordt steeds duidelijker omdat klanten kritischer en veeleisender worden. Samen met de externe adviseur wordt ingezet om alle medewerkers in beweging te zetten om te komen tot een gezondere werkcultuur, een verhoogd individueel verantwoordelijkheidsgevoel, meer commerciële slagkracht en met daarmee maximale duurzameinzetten inzetbaarheid van medewerkers. Wilmar wil in samenwerking PRIMAN de talentenscan om inzicht te geven in de

9-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 4-2-2017

intrinsieke motivatie van management en medewerker.

€ 20.000

In het kader van het vergroten van Duurzame inzetbaarheid en mobiliteit worden de trainingen gegeven waardoor medewerkers gemotiveerd naar hun werk te gaan. Persoonlijke ontwikkeling en groei staan centraal en wij willen medewerkers motiveren om te achterhalen wat hun drijfveren zijn. Met het geven van deze training verwachten wij inzicht te krijgen in het talent en de competenties van een medewerker. Hierdoor wordt bewustwording gecreëerd en ontwikkeling bevorderd. Wilmar kan hiermee de waarden van de organisatie en de talenten en aanwezige competenties van de medewerkers beter inzetten. Wilma Europe Holdings B.V.

Rotterdam

Talentmanagement en Duurzame inzetbaarheid Wilmar

4-2-2016

€ 10.000

2015EUSF2012991

DI

2015

NL

Dutch Moving Media 2015EUSF2012992

DI

2015

2015EUSF2012995

DI

2015

UW Holding Machinefabriek van Werde B.V.

2015EUSF2012998

DI

2015

Unicorn Grain Specialties

2015EUSF2012999

DI

2015

Dutch Moving Media BV (DMM) is een gerenommeerd marketing en media bedrijf, gespecialiseerd in het bedenken, opzetten en uitvoeren van succesvolle marketing en merkcampagnes. Het bedrijf kent jaarlijkse periodes van grote drukte door meerdere opdrachten. Tijdens deze periodes is de werkdruk zeer hoog en ontstaat er vaak veel stress. Dit is dan ook terug te zien in het ziekteverzuim erna. Voor 2016 heeft men besloten om, middels het inhuren van een externe adviseur, hoogoplopende stress in dergelijke periodes voor te zijn. In dit kader is het de bedoeling om via een projectmatige aanpak de vitaliteit van de organisatie en haar medewerkers meetbaar te verhogen. Het doel hierbij is het creëren van een “Great Place to Work”waarbij medewerkers betrokken en bevlogen zijn en vanuit hun individuele balans hun werk met plezier en zo min mogelijk stress kunnen verrichten. Men is van plan dit te doen d.m.v. een wetenschappelijk onderbouwde, integrale aanpak gericht op bewustwording en gedragsverandering. Hierbij wil men van een visie, via structuur, naar een nieuwe cultuur.

n.v.t.

Hilversum

Boost your company DMM NL

n.v.t.

Utrecht Budel

NL

n.v.t.

Vereiste competenties mensen afstand arbeidsmarkt Duurzame Inzetbaarheid Ferrum

Weert

NL

n.v.t.

Vitale competente multi inzetbare productiemedew

NL

n.v.t.

In samenwerking met externe adviseur Mind&Health, gespecialiseerd in vitaliteit, bewustwording en gedragsverandering, zal dit project opgezet en geïmplementeerd worden (output: advies en implementatie). Hierbij zal men zich richten op de volgende overkoepelende activiteiten: een bewustwording middels een bedrijfscan, periodieke metingen van individuele medewerkers, bevorderen van gezond en veilig werken. heeft een op-maat-gemaakt UW helpt mensen met een afstand tot de Mind&Health arbeidsmarkt bij hethiervoor verkrijgen van passend werk. Bij het bieden van passend werk werken we nauw samen met werkgevers die mensen een kans willen geven om zich te bewijzen in hun organisatie. UW heeft een aantal werkbedrijven die producten en diensten leveren aan de zakelijke markt, onder meer op het gebied van groenvoorziening, schoonmaak, interieurbeplanting, verpakken en metaalbewerking. De werkbedrijven van UW vormen tevens een tijdelijke leerwerkomgeving waarin mensen werknemersvaardigheden leren en werkervaring opdoen. Dagelijks zijn meer dan 800 mensen via UW aan de slag bij bedrijven, instellingen en overheid in de regio Utrecht. UW wil zorgen dat zoveel mogelijk werknemers in aansluiting op hun dienstverband bij UW aan de slag kunnen bij andere werkgevers. Zo dragen we bij aan het doel van de Participatiewet en de banenafspraken om meer mensen met een afstand bij reguliere werkgevers aan de slag te krijgen. Om dit doel te realiseren is het van belang om te weten welke competenties werkgevers het belangrijkst vinden als zij overwegen om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan te nemen. Met deze kennis kan UW de vereiste competenties gericht ontwikkelen, een passende functie binnen de eigen Werkbedrijven vinden en de werknemers uiteindelijk bemiddelen naar een passende werkgever. Het gaat om een traject waarbij een bedrijfsvisie, bedrijfsstrategie, cultuurstatement, bedrijfverbeterplan en een actieplan wordt opgesteld. De extern adviseur begeleidt en coacht de ondernemer en zijn team in de uitvoering hiervan zodat plannen ook daadwerkelijk worden uitgevoerd en de ondernemer ent team groeien in hun rol. Unicorn Grain Specialties B.V. te Weert is een toonaangevende producent van meel en graanspecialiteiten bestemd voor de productie van voedingsmiddelen en diervoerders. De organisatie is sedert 2012 verzelfstandigd en ontwikkelt zich van een productieorganisatie naar een volledig zelfstandige marktgeoriënteerde onderneming. De verzelfstandiging is van grote invloed op de aansturing van de interne organisatie en daarmede op het te voeren personeels- en organisatiebeleid. Speerpunten van het personeelsbeleid voor de komende jaren zijn brede en flexibele inzetbaarheid van alle medewerkers, leiderschap, competentieontwikkeling (ontwikkeling management en ontwikkeling medewerkers) en vitaliteits- en verzuimbeleid. Bij Unicorn Grain Specialties B.V. is een aantal belangrijke HR items, zoals het aanpakken van het ziekteverzuim en veilig en gezond werken (werkdruk), het inventariseren en ontwikkelen van competenties van uitvoerende medewerkers, het actief betrekken van uitvoerende medewerkers bij verhoging van de productiviteit en betrokkenheid, de bevordering brede inzetbaarheid van uitvoerende medewerkers, het uitvoeren van onderzoek naar DI bij uitvoerende werknemers te initiëren. Met dit DIproject kunnen extra stappen gezet worden m.b.t. het bevorderen van employability en vitaliteit bij met name uitvoerende medewerkers in de productieafdelingen. De RVKO staat met Leer- & Veerkracht een zogenaamde ‘Whole School Approach’voor. Dat wil In het kader vanalleen het operationaliseren van employability en vitaliteitsmanagement wordt met het zeggen dat niet de leerlingen of alleen de leerkrachten, maar de hele school en de betrokkenen

9-2-2017

9-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 18-3-2017

€ 19.800

18-3-2016 1-4-2016

1-4-2017

€ 9.900 € 6.006

€ 12.012

24-3-2016

24-3-2017

€ 10.000

€ 20.000

3-3-2017

€ 20.000

(ook ouders!) samen een slag maken naar een gezonder, productiever en algeheel fijner leer- en werkklimaat. Het Leer- & Veerkracht project bij de RVKO richt zich op het versterken van het psychologisch kapitaal van de school als organisatie teneinde de duurzame inzetbaarheid te vergroten. In dit project wordt zowel aan mentale als fysieke gezondheid (hieronder tezamen “welbevinden”genoemd) aandacht besteed op basis van wetenschappelijke inzichten.

Rotterdamse Vereniging voor Katholiek Onderwijs 2015EUSF20130

DI

DI

Duurzame inzetbaarheid - Leer- en Veerkracht NL

WEMO Nederland B.V. 2015EUSF201300

Rotterdam

2015

n.v.t.

's-Hertogenbosch

2015

Leren van en met elkaar NL

n.v.t.

De werkdruk voor leraren is hoog; burn-out komt dan ook het meeste voor in het onderwijs (CBS, 2011). Wetenschappelijk onderzoek toont aan dat het bevorderen van de mentale gezondheid van leerkrachten ziekte-uitval voorkomt en leidt tot meer motivatie, plezier en effectiviteit in het lesgeven. Werknemers met een hoge mate van psychologisch welbevinden wisselen daarnaast minder van baan, zijn meer betrokken bij en tevreden over hun werk, zijn fysiek gezonder en zijn productiever –wat zich financieel terugbetaalt en daarom ook wel “psychologisch kapitaal”wordt genoemd. Psychologisch kapitaal wordt onder andere gevormd door eenmachines combinatie veerkracht, WEMO ontwikkelt, produceert en installeert klantspecifieke voorvan hetoptimisme, ponsen, buigen en bewerken van zowel platine- als coilmateriaal. De markten en branches waar WEMO zich op richt zijn onder andere witgoed, verlichting en automotive. De producten op deze markten ontwikkelen zich razendsnel. Een groot deel van de medewerkers werkt al jaren bij Wemo en de ervaring leert dat het een grote uitdaging is om medewerkers mee te nemen in een veranderproces en ze goed te laten functioneren in een aangepaste omgeving. De projectaanpak bestaat uit het actief betrekken van medewerkers op de thema’s leercultuur en flexibele inzetbaarheid. Uit het eerste project is gebleken dat dit inzicht, noodzaakbeleving en draagvlak, noodzakelijk is voor het succesvol doorvoeren van de benodigde veranderingen. Daarnaast bestaat het project uit de daadwerkelijke implementatie van de verbeterpunten. Er worden opnieuw gezamenlijk deelprojecten geformeerd, die samen met de betrokken medewerkers in verbeterteams worden opgepakt. Het is de bedoeling dat teams zelf oplossingen bedenken, deze testen en zelf verantwoordelijkheid dragen voor de daadwerkelijke implementatie en in stand houding van de gerealiseerde oplossingen. De doelstelling is het realiseren van een leercultuur, waarbij kennis van oudere op jonge medewerkers wordt overgedragen. Belangrijkste onderdeel is om huidige medewerkers te behouden, kennis te ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een door benVitaal ontwikkeld project dat reeds in 2014 bij een aantal bedrijven is ingezet in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid. Het project kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede een vragenlijst gericht op leefstijl en gezondheid. In combinatie met leefstijltesten die worden afgenomen door een erkend gewichtsconsulent vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede de bedrijfsscan (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.

3-3-2016

€ 10.000 18-2-2017

18-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 26-1-2017

€ 20.000

De nadruk zal hierbij liggen op; - bevorderen van gezondheid en leefstijl; - periodiek onderzoek naar duurzame inzetbaarheid; Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij er nogmaals gebruikt wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.

Topprofile BV 2015EUSF2013000

DI

2015

2015EUSF2013003

DI

2015

Coöperatie Zorg Dichtbij

Venray

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer - een project in NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Groningen

Gewoon Samen

Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met Gewoon Samen. Het zorglandschap in Nederland wordt momenteel drastisch herzien, met een grote focus op kostenvermindering. Dit werkt door in elke thuiszorgorganisatie en vraagt (nog) meer van de flexibiliteit en het leervermogen van werknemers. Aandacht voor het welbevinden en het bieden van mogelijkheden om de veranderingen het hoofd te bieden zijn hierdoor urgent. Mede naar aanleiding van de nieuwe inzichten en de uitdagingen vanuit de omgeving, wordt op dit moment het organisatiemodel van Coöperatie Dichtbij herzien, zodat de werknemers vanuit de organisatiestructuur geprikkeld worden om samen te werken waar mogelijk en om efficiënter te werken. Het komende jaar willen we ons focussen op het samenwerken in een nieuwe organisatiestructuur. De medewerkers weten nu wat ze zelf in kunnen brengen, maar moeten nog leren om anderen actief bij hun werkzaamheden te betrekken. Daarom heet het project Gewoon Samen. Het project richt zich op twee cruciale onderdelen: lerend vermogen en het aanpassen van de organisatie van het werk. Gericht op samenwerken en hoe je een ander kunt betrekken. Kernwoorden zijn SAMEN en DOEN. Verzuim is een dure kostenpost voor werkgevers, waarbij een zieke medewerker gemiddeld 250,00

26-1-2016

€ 10.000 29-1-2017

29-1-2016

€ 12.500

€ 6.250 2-2-2017

per dag kost. Er kan worden geconcludeerd dat de kosten van een zieke werknemer dus al heel snel op lopen, het werken aan duurzaam inzetbaar personeel levert dus geld op

€ 20.000

ReSeth lifestyle programma Gezien de beperkte beschikbare praktische kennis over duurzame inzetbaarheid in combinatie met sport & bewegen en de vraag vanuit werkgevers heeft Reseth een lifestyle programma ontwikkeld. Doel ReSeth lifestyle programma Het doel van het Reseth lifestyle programma is het bevorderen van de fysieke en mentale gezondheid van medewerkers binnen een organisatie. Dit zorgt er uiteindelijk voor dat medewerkers duurzamer inzetbaar zullen zijn. Thema’s en activiteiten waarop advies kan worden gevraagd zijn: •Een organisatiescan; •Periodiek onderzoek duurzame inzetbaarheid werknemers; •Gezond en veilig werken; •Leercultuur voor werknemers; •Aanpassen organisatie van het werk; •Interne en externe mobiliteit; •Flexibele werkcultuur; •Arbeidstijdenmanagement

De voordelen op een rij De voordelen van het ReSeth lifestyle programma voor de werkgever:

Edelweiss 2015EUSF2013005

DI

2015

2015EUSF2013006

DI

2015

2015EUSF2013007

DI

2015

2015EUSF2013009

DI

2015

2015EUSF2013010

DI

2015

2015EUSF2013012

DI

2015

2015EUSF2013013

DI

2015

ComPromise ICTSolutions BV Schipper Accountants B.V.

Durasolar Energy Systems BV

Dimence Groep

SED Organisatie

G. van Doesburg Int. Transport BV

Area Reiniging 2015EUSF2013015

DI

Leeuwarden

Assen Goes

Sterk te werk - ReSeth NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Didam

Duurzame inzetbaarheid

Bovenkarspel

Medewerkersonderzoek SED Organisatie

Zaltbommel

Gezond en veilig werken bij Van Doesburg

Emmen

Aanvulling volgt, voorbeeldtekst niet te lezen. De Stichting Dimence Groep wil weten hoe het staat met de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en wat de organisatie en de medewerkers zelf kunnen doen om die zo optimaal mogelijk te maken. Daarvoor zetten we de I-Dimence scan uit. De resultaten van de scan worden teruggekoppeld op verschillende niveaus, organisatie en individueel. Daarmee kunnen de juiste activiteiten worden ingezet in de lijn én door de individuele medewerker. De medewerkers die dat willen krijgen daarbij hulp in de vorm van (een) gesprekken en het inzetten van de voor hen persoonlijk juiste en passende stappen waarmee ze hun doel kunnen bereiken. Dat zal kunnen variëren van bijvoorbeeld scholing tot een loopbaantraject etc. De SEDorganisatie is een nieuw gevormde ambtelijke fusie per 1-1-2015 van de gemeenten Stede Broec, Enkhuizen en Drechterland. Drie culturen en werkwijzen moeten samengesmeed worden tot één robuuste en toekomst bestendige (duurzame) organisatie. Hiervoor zetten we onder andere Medewerkersonderzoeken in om de organisatie in beweging te krijgen en om de voortgang te monitoren. G. van Doesburg Int. Transport BV wil op een gerichte wijze de gezondheidseffecten van arbeidsrisico's vroegtijdig signaleren en zo op grond daarvan individuele en groepsgerichte maatregelen inzetten. Signaleren doet G. van Doesburg Int. Transport BV met het PMO. De opvolging borgt zij in het project ‘gezond en veilig werken’. Drie speerpunten worden geïmplementeerd voor de risicogroep waarbij inzetbaarheid is bedreigd. Inzetbaarheidsgesprekken en een maatwerk training veilig & gezond lichaamsgebruik. Gericht werken met op maat acties dragen bij aan een gezonder en veiliger arbeidsklimaat en zal de arbeidsprestaties doen toenemen. Stresspreventie is een derde speerpunt.

€ 10.000 24-2-2017

24-2-2016 30-3-2016

30-3-2017

€ 12.500

€ 6.250 € 10.000

22-3-2017

22-3-2016

Het bestaande gezondheidsmanagement programma AreaFIT zal verder worden uitgebreid met drie onderwerpen waardoor naast gezondheid ook loopbaanontwikkeling kan plaatsvinden. 1: Talentontwikkelingsprogramma (loopbaan en leefstijl ontwikkeling op individueel niveau) 2: Een vlootschouw zal worden ontwikkeld waardoor de organisatie in staat is om adequater te kunnen inspelen op DI 3: Het beleid van functioneringsgesprekken zal worden herzien. Leefstijl, loopbaan en werkvermogen worden hoofdonderwerpen van de gesprekken. Het beleid zal de leidinggevenden op weg helpen.

€ 10.000 25-2-2017

25-2-2016

€ 19.260

€ 9.630 8-3-2017

8-3-2016

€ 12.710

€ 6.354 10-3-2017

10-3-2016

€ 14.700

€ 7.350

5-3-2016

n.v.t.

€ 20.000

€ 20.000 Afgewezen

5-3-2017

AreaFIT NL

2-2-2016

Hoe krijgt een klein bedrijf dat werkt met een specifiek product het voor elkaar dat medewerkers een hoog niveau van kennis en ervaring hebben? Uitgedaagd worden tot een nieuwe uitdaging

Deventer

2015

Leercultuur voor werknemers bevorderen Samen Succesvol door vergroten adviesvaardigheden

•Inzicht in de gezondheid van de medewerkers; •Inzicht hoe de organisatie omgaat met gezondheid; •Gezondere en fittere werknemers; De leercultuur binnen onze organisatie was matig te noemen. Dit willen wij naar een ander niveau brengen door onze medewerkers bewust te maken van de vele voordelen van onderlinge kennisdeling, het geleerde in de praktijk te brengen en ook daar weer van te leren. Het uiteindelijk resultaat is een gezonde leer- en werkklimaat te realiseren. Door samen met onze medewerkers de werkzaamheden aan te passen aan de huidige en toekomstige markt willen zij de duurzame inzetbaarheid te bevorderen. Het project "Samen Succesvol door vergroten van adviesvaardigheden" heeft als doel het creëren van een leerklimaat, bespreekbaar maken van problemen en stimuleren van kennisoverdracht. Hierdoor willen wij onze adviseurs breder inzetbaar en duurzaam inzetbaar maken.

€ 20.000

€ 10.000 27-2-2017

€ 20.000

Meandergroep Z.L. stelt zichzelf de ambitie om de ontwikkeling van duurzame inzetbaarheid van medewerkers te stimuleren en het thema stevig in alle lagen van de organisatie te verankeren. Voor de verankering van het thema is een breed draagvlak in de organisatie noodzakelijk. Dat willen we ondersteunen door een passende projectstructuur in te richten waardoor afstemming tussen beleid en uitvoering (en vice versa) mogelijk wordt. Daarnaast dient de samenstelling van de werkgroepen divers te zijn, met bij voorkeur een evenwichtige verdeling tussen lijn- en stafmedewerkers vanuit verschillende disciplines en functies in de organisatie. Het beoorgde resultaat van Duurzame Inzetbaarheid is positieve aandacht voor medewerkers zodat zij gezond, productief en met plezier huidig en toekomstig werk willen en kunnen blijven doen en daarmee de continuiteit van de zorg gegarandeerd kan blijven. Effectief duurzaaminzetbaarheidsbeleid betekent dat men gericht is op preventie en het voorkomen van risico's en uitval van medewerkers EN tegelijkertijd op het verbeteren, optimaliseren en onderhouden van het werkvermogen van medewerkers. Stichting Meandergroep ZL 2015EUSF2013016

DI DI

Transitie Duurzame Inzetbaarheid MGZL NL

Stichting Monumentenwacht Overijssel en Flevoland 2015EUSF2013019

Heerlen

2015 Dalfsen

2015

NL

Aeb Amsterdam

Amsterdam

27-2-2016

Niet alleen veilig maar ook gezond aan het werk

In kaart brengen mogelijkheden, inclusief laatste technologische ontwikkelingen, om niet alleen veilig maar ook gezond te werken. Doelgroep: monumentenwachters.

AEB duurzaam inzetbaarheid

Nachtdiensten hebben een aanslag op vitaliteit! Binnen AEB is duurzaam inzetbaar helemaal nieuw en het management is nog niet 100 procent overtuigd om het programma groots aan te pakken. Daarom is gekozen voor de pilot Topfit Jobfit in Business Unit Afval en Energie omdat hier veel problemen zijn met duurzaam inzetbaarheid. Met het op te starten programma kunnen medewerkers individueel en op groepsniveau werken aan vitaliteit en overige aspecten van duurzaam inzetbaarheid. Veel medewerkers werken in ploegendiensten en de gemiddelde leeftijd is 46 jaar. De 55+ regeling is gedateerd en moet worden herzien om ons kapitaal, de medewerkers, duurzaam inzetbaar te houden.

n.v.t. n.v.t.

€ 10.000 9-2-2017

9-2-2016

€ 20.000 € 10.000

5-3-2017

5-3-2016

€ 20.000

€ 10.000

Afgewezen

2015EUSF201302

DI

2015

2015EUSF2013021

DI

2015

AGC Goor

Sociale Dienst Harderwijk 2015EUSF2013022

DI

2015

2015EUSF2013023

DI

2015

TenCate Geosynthetics

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Goor

Eigen regie voor een duurzaam personeelsbeleid

Harderwijk n.v.t.

NL

n.v.t.

Nijverdal

9-2-2017

9-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 11-3-2017

Medewerkers in ontwikkeling bij Sociale Dienst Vel NL

AGC Nederland is reeds enkele jaren actief bezig met het vormgeven van duurzaam personeelsbeleid. Door actieve inzet hierop zijn positieve resultaten geboekt. Zo is het verzuimpercentage van 6,5% gedaald naar 2,5 á 3%. Verwacht wordt dat de lage verzuimpercentages onder druk komen te staan door de reorganisatie die momenteel binnen AGC Nederland wordt doorgevoerd. Mede daarom is AGC Nederland voornemens met dit project ‘Eigen regie voor een duurzaam personeelsbeleid’de duurzame inzetbaarheid van haar personeel een nieuwe impuls te geven. Belangrijk onderdeel van het project is het stimuleren van de eigen regie van medewerkers bij het uitvoeren van duurzaam personeelsbeleid. Hierdoor wordt er een beweging op gang gebracht richting een leercultuur met dialoog tussen werknemers en leidinggevenden, waarin samen wordt gezocht naar oplossingen voor problemen waar werknemers in hun dagelijkse werkzaamheden tegenaan lopen. Periodiek onderzoek naar duurzame inzetbaarheid geeft inzicht in de duurzame inzetbaarheid van individuele medewerkers, waarna, indien de uitkomsten van het onderzoek hiertoe aanleiding geven, wordt gekeken naar de individuele mogelijke oplossingen middels een vitaliteitsverbetertraject. Middels interventiebijeenkomsten voor het management wordt bovendien kennisoverdracht op het gebied

Duurzaam in veiligheid

De gemeenten zijn door de toepassing van de nieuwe wet- en regelgeving volop in ontwikkeling. Zo ook de Sociale Dienst Veluwerand te Harderwijk. Deze ontwikkelingen hebben invloed op de functieinhoud van met name de participatiecoaches van de afdeling Samenleving. De directie merkt op dat de medewerkers de continue veranderingen in hun team en in het werk als moeilijk ervaren. Dit werkt negatief door in de inzetbaarheid van deze medewerkers. Daarnaast constateert de directie dat er te weinig zicht is op de ontwikkelbehoeften van de medewerkers waardoor de momenteel benodigde doorontwikkeling onvoldoende plaatsvindt. Door de gebruik te maken van een extern advies en implementatie, hoopt Sociale Dienst Veluwerand haar medewerkers in de toekomst beter in te kunnen zetten doordat zij zich enerzijds doelgerichter doorontwikkelen en anderzijds gemakkelijker hun plek weten te vinden in een veranderende organisatie. TenCate streeft er naar haar medewerkers gezond, veilig en duurzaam te laten werken en hiervoor de benodigde kennis op te laten doen in de daarvoor aangeboden veiligheidstrainingen. We zien (onder andere tijdens veiligheidsrondgangen) dat het veiligheidsbewustzijn niet voldoende is en zien de noodzaak om dit bewustzijn te vergroten. Mede vanwege veranderende wet- en regelgeving en een toename in het werken met chemie. TenCate laat zich kenmerken door een vergrijzende doelgroep. Mensen die langer door moeten werken in verband met het opschuiven van de AOW leeftijd. Dit betreft ook een doelgroep die in toenemende mate uitvalt vanwege klachten aan het houding- en bewegingsapparaat. We streven ernaar om deze medewerkers gezond en veilig te laten werken. Het vergroten van het veiligheidsbewustzijn van de medewerkers zal leiden tot een veiliger en gezondere werkomgeving.

11-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 20-1-2017

20-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 6-2-2017

€ 20.000

Infoland B.V. (hierna: Infoland) helpt organisaties om zichzelf continu en aantoonbaar te verbeteren. Hiervoor ontwikkelt Infoland efficiënte en innovatieve softwareoplossingen voor zorg-, onderwijsinstellingen en de zakelijke markt. Het continu aantoonbaar verbeteren is een doelstelling die Infoland ook op de interne organisatie toepast. Medewerkers worden daarbij gevraagd om zich te ontwikkelen en duurzaam inzetbaar te blijven. Om in de komende jaren deze doelstelling te behalen zijn voor Infoland betrokken, gemotiveerde, competente en productieve medewerkers van groot belang. Infoland heeft daarbij een faciliterende rol.

Infoland B.V. 2015EUSF2013024

DI

2015

2015EUSF2013025

DI

2015

2015EUSF2013027

DI

2015

2015EUSF2013028

DI

2015

2015EUSF2013029

DI

2015

2015EUSF201303

DI

2015

Stichting Kindcentrum Willemientje BAM Infra BV

Grijsen Project BV

ROC Mondriaan

Hoeksema totaalrecycling

Stichting Hogeschool Zuyd 2015EUSF2013030

DI

Nijmegen

Amsterdam Gouda

Infoland Continu en aantoonbaar verbeteren NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Winterswijk

Ons kinderdagverblijf, Willemientje, is sinds de overname in maart 2015 een zelfstandige stichting. We zijn volop in ontwikkeling en binnen deze ontwikkelingen hebben onze medewerkers een belangrijke stem. Met dit project krijgen we inzicht in verbeterpunten binnen ons bedrijf, bevorderen we de leercultuur binnen de organisatie en gaan we samen met medewerkers aan de slag om het werk zo te organiseren dat de betrokkenheid en productiviteit toeneemt. Wat is er mooier dan een bedrijf met collega’s die met plezier naar hun werk gaan, zich gewaardeerd voelen en de ruimte krijgen om vanuit hun talenten te werken?! Dat levert niet alleen betrokkenheid bij een gezamenlijke ambitie op, maar ook een gezond bedrijf! Aan die toekomstdroom is BAM Infra Projecten begonnen met het verandertraject ‘Verbinden naar de Toekomst’. Samen met alle 150 collega’s bouwen aan de gedeelde ambities van het bedrijfsonderdeel: iedereen heeft een stem om in kleine stappen samen een cultuur van samenwerken en een veilige werkomgeving te ontwikkelen. Het goud bij elkaar ontdekken en op die manier alle potentie benutten die aanwezig is bij BAM Infra Projecten! Hiervoor gebruiken we de methodiek appreciative inquiry (waarderend onderzoeken). Via 1 op 1 interviews, kleinere groepssessies, een geluksmeting, bijeenkomsten met alle collega’s samen en middels een groep ambassadeurs brengen we concrete, laagdrempelige beweging en verbinding. Interesse? Uitleg of een detailuitwerking van het verandertraject is te vinden in deze aanvraag of via BAM Infra bv: [email protected]

Health coach programma

Grootegast

veilig werken met afval

Heerlen

Leren duurzaam aan de slag te zijn_ INTERACTIE NL

6-2-2016

€ 10.000 2-3-2017

2-3-2016 26-3-2016

26-3-2017

9-2-2016 ROC Mondriaan zet met het programma Health Coach in op een vitale werknemer. Een werknemer die zich bewust is van zijn/haar vitaliteit, gezonde gewoonten en kwaliteit van leven. Een werknemer die energie heeft om die dingen te doen die belangrijk zijn, waaronder het werk. Het programma behelst een meting van verschillende gezondheidswaarden en een verbeterplan per individu. Inzamalen van afval is de laatste jaren sterk veranderd. Het wordt complexer. Tegelijk wordt er om meer kennis en specialisma gevraagd. Dit project is bedoeld om onze mensen in deze snelle ontikkeling veilig en duurzaam laten Zuyd Hogeschool staat al jaren te in de topfunctioneren. van de keuzegids grotere hogescholen. De missie van Zuyd is kort en krachtig: professionals ontwikkelen zich met Zuyd. Onze daaruit afgeleide visie luidt: Zuyd Hogeschool beschouwt studenten als aankomende professionals. Wij zijn een open kennisinstelling waar professionals in iedere fase van hun ontwikkeling over de grenzen van disciplines en organisaties heen samenwerken aan de overdracht, ontwikkeling en toepassing van hoogwaardige praktijkgerichte kennis. Om dit duurzaam te realiseren vereist dit medewerkers die zich bewust zijn van hun toegevoegde waarde en die ook toetsen. Zij nemen hun verantwoordelijkheid om vitaal en professioneel inzetbaar te zijn. Een activerend leerklimaat ook voor de medewerkers is een van de randvoorwaarden. Zij gaan hierover samen met hun leidinggevende in gesprek. Tijdens die interactie kunnen zij, wanneer nodig, gebruik maken van de aangereikte instrumenten. Deze laatste worden in een gevarieerd aanbod gepresenteerd en richten zich op diverse aspecten, zoals de balans tussen werken en privé, professionalisering van de vakkennis, vitaliteit en gezondheid. Een deel van de instrumenten, denk hierbij aan workshops, zal verzorgd worden door medewerkers van Zuyd, die hiermee vormgeven aan hun duurzame inzetbaarheid. Op deze wijze krijgt “van en met elkaar leren”een extra dimensie en wordt duurzame inzetbaarheid een vanzelfsprekendheid, die inderdaad de “projectstatus”ontstegen is.

€ 13.240

€ 6.620 € 10.000

9-2-2017

Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid: De basis neerleggen voor het creëren van een vitale organisatie waarbinnen HR cyclus en leiderschapsstijl is ingericht op basis van duurzame inzetbaarheid van medewerkers en competentiemanagement volledig is geïntergreerd als management tool voor leidinggevenden. Grijsen Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid

Den Haag

2015

Project verbetering kwaliteit Willemientje Verbinden naar de Toekomst bij BAM Infra Projecten

Dit is voor Infoland aanleiding om samen met een externe adviseur en haar medewerkers de bevlogenheid, productiviteit en betrokkenheid te analyseren en kritisch door te nemen. Op basis van de analyse gaat de externe adviseur in dialoog met de medewerkers een advies- en implementatieplan opstellen.

€ 18.000

€ 9.000 9-2-2017

9-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-3-2017

5-3-2016

€ 20.000 € 10.000

14-1-2017

14-1-2016

n.v.t.

€ 20.000 Ingetrokken

€ 20.000

€ 10.000 27-2-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie. Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. Krehalon Industrie B.V. 2015EUSF2013031

DI

2015

2015EUSF2013032

DI

2015

Hogeschool VHL

Deventer

Duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Velp

27-2-2016 Binnen Hogeschool VHL is gekozen voor een platte organisatie waarin de medewerkers samenwerken in resultaat verantwoordelijke teams (RT'). deze RT's werken direct onder de directeur en zijn zelf verantwoordelijk voor het behalen van de afgesproken resultaten. In dat kader gaan de RT's voor het schooljaar 2015-2016 zelfstandig aan de slag met het opstellen van het jaarplan, het team ontwikkelplan en het professionaliseringsplan.

opstellen jaarplannen

€ 10.000 8-1-2017

8-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 26-1-2017

€ 20.000

Neessen is een agrarisch bedrijf gespecialiseerd in het vermeerderen van uitgangsmateriaal van aardbeiplanten voor vermeerdering, het vermeerderen van aardbeiplanten voor aardbeitelers, de opkweek van aspergeplanten voor aspergetelers en de productieteelt van asperge. In het kader van verdere professionalisering van het bedrijf gaan wij een nieuw softwarepakket implementeren waarmee een groot gedeelte van onze medewerkers gaat werken. Wij zijn voornemens deze implementatie grotendeels door de eigen werknemers uit te laten voeren, waarbij een select groepje werknemers verantwoordelijk gesteld wordt voor de kennisoverdracht aan de overige werknemers. Hiermee realiseren we borging van de in de organisatie aanwezige kennis bij onze medewerkers. Dit draagt bij aan de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers omdat zij hiermee meer handvaten aangereikt krijgen om zich mee te ontwikkelen met de (automatiserings-) ontwikkelingen binnen onze onderneming, waardoor zij langer productief werkzaam kunnen blijven. Neessen Aardbei en Aspergeplanten VOF 2015EUSF2013033

DI

2015

2015EUSF2013034

DI

2015

2015EUSF2013035

DI

2015

Stichting Viverion

Ploegam Waterbouw BV

Grashoek

Kennisoverdracht en borging NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Lochem

Optimalisatie en implementatie dagelijks onderhoud

Geffen

Ploegam Waterbouw Implementatie Traject

Viverion is een woningcorporatie met woningen in de gemeente Hof van Twente, Rijssen-Holten en Lochem. Bij Viverion zijn ongeveer 20 medewerkers van de totaal 67 medewerkers in de organisatie actief binnen de processen die te maken hebben met het dagelijks onderhoud. Onder dagelijks onderhoud wordt verstaan: het repareren van klachten in woningen die gemeld worden door huurders. En het onderhoud dat bij een verhuizing van een huurder ontstaat als deze de woning verlaat, of intrekt. In het kader van de subsidie regeling Duurzame Inzetbaarheid wil Viverion de aanschaf van de softwaretool, die het proces van reparatieonderhoud en mutatieonderhoud ondersteunt met de medewerkers, goed implementeren. Hiermee wordt de efficiency van de organisatie en medewerkers verhoogt. De GWW-sector is de laatste jaren sterk veranderd. Nieuwe contractvormen in de GWW-sector vereisen een andere denkwijze. Ploegam implementatie traject is een project waarbij de medewerkers meegenomen worden in het veranderproces in de GWW-sector. De bedrijfsprocessen worden in samenspraak met de medewerkers onder de loep genomen en aangepast aan de nieuwe werkwijze. Tevens wordt deze werkwijze door kennis deling binnen de gehele organisatie geïmplementeerd. Op deze manier worden de mogelijkheden van duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verhoogd.

26-1-2016

€ 10.000 9-3-2017

9-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 4-3-2017

4-3-2016

€ 19.950

€ 9.974 2-3-2017

€ 22.000

Count & Cooper Consulting BV (C&C) is een jong en dynamisch consultancybureau met 14 medewerkers in dienst. Als belangrijke verbinder tussen overheid, bedrijfsleven en maatschappij biedt C&C uiteenlopende dienstverlening op het gebied van complexe, vaak technische projecten met een groot risicoprofiel. C&C merkt dat de complexiteit, verantwoordelijkheid en tijd die aan het werk wordt besteed een behoorlijke impact heeft op haar medewerkers.

Count - Cooper 2015EUSF2013036

DI

2015

2015EUSF2013037

DI

2015

2015EUSF2013039

DI

2015

2015EUSF201304

DI

2015

Bouw- en Restauratiebedrijf Van de Burgt - Strooij BV

Mourik Groot-Ammers B.V.

Kijlstra Ambulancegroep

2015EUSF2013040

DI

2015

Stichting Speelpark "Klein Zwitserland" Achmea

Rotterdam NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Amersfoort

Groot-Ammers

2-3-2016

Duurzame inzetbaarheid van medewerkers

Ook op het gebied van arbeid en gezondheid is een sterke ambitie aanwezig. De veiligheid en gezondheidsstructuur is in ontwikkeling, maar de organisatie wil verder gaan en stappen zetten richting een fittere organisatie in zowel structuur als cultuur, nu en in de toekomst. Om een fittere organisatie te realiseren wil men meer inzicht krijgen in de risico's die medewerkers lopen. De organisatie heeft dit nu gebundeld in een risico-inventarisatie en evaluatie, maar de inzichten hierin zijn nog beperkt. Onderdelen die met name op de langer termijn negatieve effecten hebben, zoals fysieke belasting, psychosociale arbeidsbelasting en fijnstof komen in minimale vorm aan de orde. De organisatie realiseert zich dat naast de acute veiligheidsrisico's, de nadruk moet komen te liggen op langdurige gezondheidsrisico's om als organisatie duurzaam te groeien. Om de veiligheids- en gezondheidsrisico's te inventariseren en effectief op te interveniëren, heeft de organisatie behoefte aan een gedegen onderzoeksproject naar mogelijkheden om te verbeteren. Om aan deze behoefte te voldoen ligt de focus van dit voorstel op twee hoofdzaken. Enerzijds bestaat het voorstel uit inzicht krijgen in de huidige uitdagingen. Anderzijds bestaat dit voorstel uit het ontwikkelen van structuele interventies en handvatten om te verbeteren, met het uiteindelijke doel

2-3-2016

Duurzame inzetbaarheid medewerkers

Drachten

Nijmegen Leidschendam

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Count en Cooper

C&C wil daarom advies inwinnen en inzicht krijgen in maatregelen die kunnen worden genomen om medewerkers te leren omgaan met de hectische en veeleisende rol van consultant of projectleider. Hiertoe heeft C&C het extern adviesbureau Leaderfit gevraagd om een organisatiescan uit te voeren specifiek gericht op de (her)positionering van het thema duurzame inzetbaarheid van medewerkers binnen het HR-beleid. Daarnaast is gevraagd een advies uit te brengen over mogelijke preventieve maatregelen die C&C kan nemen ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Tot slot is gevraagd een advies uit te brengen over de mogelijke maatregelen die de werknemers zelf kunnen nemen. Van de Burgt & Strooij is een jong en ambitieus ERB-gecertificeerd bedrijf in de restauratiebranche.

Wegenbouwbedrijf Mourik Groot-Ammers biedt medewerkers onderzoek en advies en begeleiding aan om medewerkers zelf bewust te laten worden en invloed uit laten oefenen op hun eigen inzetbaarheid, nu en in de toekomst. Uit het onderzoek komt een implementatieplan waarmee werkgever de werknemers kan ondersteunen in het proces vitaal voor het werk te zijn en blijven. Dit vergroot de kansen voor werknemers, de veiligheid op het werk, een gezonde leefstijl van medewerkers en met dit al een duurzame inzetbaarheid in een bedrijf met veel fysieke belasting door de van hetambulancezorg werk. De aard meldkamer is al een aantal jaren in verandering. Zo is de afgelopen jaren het

NL

n.v.t.

2-3-2017

4-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 11-2-2017

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

Stichting Speelpark “Klein Zwitzserland”(hierna: Klein Zwitserland) bestaat sinds 1939 en is de exploiteur van de Speeltuin Klein Zwitserland. Speelpark Klein Zwitserland is uitgegroeid tot een begrip in binnen- en buitenland en is één van de belangrijkste toeristische voorzieningen in NoordLimburg. In de afgelopen vijfenzeventig jaar bezochten ruim zes miljoen mensen het speelpark.

Flexibel seizoenswerk Duurzame inzetbaarheid en betrokkenheid

€ 9.800

11-2-2016

Klein Zwitserland beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn. Klein Zwitserland wil in haar werknemers investeren om werknemers voor langere termijn aan Klein Zwitserland te binden. Mede om deze reden vindt Klein Zwitserland het van belang dat roosters en werktijdregelingen naast de werkprocessen optimaal aansluiten bij de wensen van de medewerkers. Klein Zwitserland zal daarom gezamenlijk met de extern adviseur en haar werknemers een werktijdregeling en rooster ontwerpen van, waarbij de mogelijkheid tot flexibel werken wordt geïntegreerd. Dit project wil een antwoord geven op de vraag op welke wijze duurzame inzetbaarheid van medewerkers en betrokkenheid bij inhoud en veranderingen van het werk kunnen worden vergroot. Daarvoor is nodig om inzicht te hebben in deze betrokkenheid en inzetbaarheid en over de omstandigheden die hierbij van invloed zijn. Vervolgens wordt een instrument/handleiding ontwikkelt voor toekomstige bevordering van duurzame inzetbaarheid en vergroting betrokkenheid van medewerkers bij inhoud en veranderingen van het werk en over de omstandigheden die hierbij een rol spelen. Het effect van het project is dat de inzetbaarheid van medewerkers en de betrokkenheid bij inhoud en veranderingen van het werk worden vergroot.

€ 19.600

4-2-2017

verzorgingsgebied vergroot en is de bijbehorende werkwijze gewijzigd. Ook in de toekomst volgen er nog wijzigingen die effect zullen hebben op het takenpakket van de MKA medewerkers. Deze wijzigingen hebben niet alleen effect op het functioneren van medewerkers binnen de MKA, maar ook op de afstemming en samenwerking met andere onderdelen in de meldkamer en de zorgpartners buiten de meldkamer. Met behulp van de ESF subsidie wil de MKA een breed georiënteerde scan naar duurzame inzetbaarheid onder haar medewerkers uitvoeren, om vervolgens doelgericht samen met de MKA medewerkers een plan voor de toekomst op te stellen. Waarbij het duidelijk is aan welke pijler(s) van duurzame inzetbaarheid moet worden gewerkt zodat de medewerkers gezond en met plezier hun takenpakket kunnen blijven uitvoeren. Werken aan duurzame inzetbaarheid van medewerkers

€ 10.000

15-1-2016 1-4-2016

1-4-2017

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000

Ingetrokken

2015EUSF2013041

DI

2015

2015EUSF2013042

DI

2015

2015EUSF2013044

DI

2015

Hoogendoorns Maritieme Betimmeringen en Interieurbouw BV

AVR Afvalverwerking bv

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Werkendam

Hoogendoorns Duurzame Toekomst

Rozenburg

ESF Project DI medewerkers AenM afval

Bij Hoogendoorn is het belang dat er door uitvoerend personeel anders gewerkt gaat worden. Met QRM gaat u de files in uw bedrijf te lijf! Het gevolg is dat de reactietijd van de organisatie sterk verbetert, dat wachttijden omlaag gaan en dat de bezettingsgraad van de organisatie afneemt. Hierdoor gaat de output van uw organisatie fors omhoog. Zonder dat uw medewerkers harder moeten werken. Wel slimmer! Daarnaast willen we medewerkers Oontwikkelen van zodat ze meer verantwoordelijkheid gaan nemen, meer samenwerken en pro actief handelen. De organisatie heeft de laatste jaren stil gestaan in de ontwikkeling van medewerkers en daarmee als organisatie in totaal. Dit vraagt om nieuw leiderschap bij het management. Korte beschrijving t.b.v. de website Agentschap SZW AVR Afvalverwerking bv start samen met Pim Mulier een nieuw programma voor medewerkers op het gebied van Het Nieuwe Gezonde Werken: een toekomstgerichte combinatie van visie, aanpak en middelen. De aanpak richt zich op de vraag: wat is er voor nodig om gezond gedrag te leren, hoe doe je dit en op welke manier zorg je dat dit duurzaam wordt volgehouden? In de aanpak van Het Nieuwe Gezonde Werken bereiken we dit door gezond gedrag te benaderen als vaardigheid. Hoe train je gezond gedrag als vaardigheid? Door allereerst te weten wat gezond gedrag is (kennis), door daarnaast voldoende en eerlijk inzicht in je eigen gezondheid en gedrag (zelfkennis) te krijgen en uiteindelijk ander gezond gedrag te oefenen in de praktijk en duurzaam te veranderen (leerervaring). Zelfkennis door de feedback van een ervaren coach of begeleider op de door de persoon zelf verzamelde data en leerervaring door zelf te experimenteren met nieuw, gezond gedrag. In de aanpak wordt individuele begeleiding, gericht op persoonlijke vitaliteit, gecombineerd met een meer organisatiebrede benadering met de focus op dynamisch actief en gezonder gaan werken. Dit met aandacht voor sociale verbinding in de organisatie; door individuele persoonlijke verhalen te vertellen en met elkaar te verbinden in een nieuw informeel ‘gezond gedrag´ netwerk. Op deze manier werken deelnemers aan Het Nieuwe Gezonde Werken aan hun eigen vermogen om zich aan te passen en eigen regie te voeren, in het licht van de fysieke, emotionele en sociale De afgelopen jaren neemt de zorgzwaarte van cliënten in de zorg toe, dienen zorgprofessionals langer door te werken en krijgen de professionals in toenemende mate mantelzorgtaken omdat de overheid minder geld uitgeeft aan zorgkosten. Dit betekent onder andere 1] een zwaardere fysieke en mentale belasting en 2] dat in toenemende mate zwaardere eisen worden gesteld aan de fysieke en mentale vitaliteit en inzetbaarheid van de zorgprofessionals. Deze ontwikkelingen veroorzaken een verminderde inzetbaarheid van de professionals en in het bijzonder van vrouwelijke zorgprofessionals.

24-2-2017

24-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 20-2-2017

20-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 23-1-2017

€ 20.000

Door middel van een project gericht op 1] informatie en advies over de wijze waarop de ontwikkeling van het vrouwenlichaam in relatie met de levensfase en werken in de zorg van invloed is op de vitaliteit en inzetbaarheid en 2] het middels onderzoek en gesprek in kaart brengen van de eigen gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van de vrouwelijke medewerker, wil Coloriet bijdragen aan kennisvergaring en bewustwording van de eigen inzetbaarheid en stimulering van het eigenaarschap gericht op het onderhouden, verbeteren en vergroten van de eigen gezondheid en inzetbaarheid teneinde vroegtijdige uitval te voorkomen.

Coloriet 2015EUSF2013045

DI

Lelystad

2015

NL

Stichting Terwille 2015EUSF2013047

DI

2015

2015EUSF2013048

DI

2015

Zorgzame vrouwen duurzaam inzetbaar

Eurodrug Laboratories BV

n.v.t.

Groningen

Veilig en gezond werken in verslavingszorg NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Den Haag

Castor en Pollux 2016

De doelgroepen van de pilot zijn: ambitieuze vrouwen, jonge moeders, vrouwen in de overgang/oudere vrouwen, mantelzorgers en moeders met thuiswonende/niet thuiswonende Terwille is een ggz instelling gericht op ambulante verslavingszorg en heeft een divers zorgaanbod voor clienten die kampen met verslavingsproblematiek en/of slachtoffers zijn van loverboys. Hoe kan de veiligheid en gezondheid van medewerkers ten aanzien van de zorg naar clienten het beste ingezet en geimplementeerd worden? De activiteiten die leiden tot het realiseren zijn: huidige veiligheid en vitaliteit in kaart brengen, gewenste veiligheid en gezondheid onderzoeken aan de hand van zorgaanbod en wet- en regelgeving, organiseren van gewenste situtatie veiligheid en gezondheid en het borgen ervan. Terwille wil graag een complete advies en uitwerking over wat nodig voor medewerkers is in de zorg voor clienten. De uitkomst zal Terwille een veilige basis en uitgangspunt geven in de zorg voor clienten. Het opstellen van een gedetailleerd implementatieplan om de slagvaardigheid, operationele resultaten en overige doelstellingen van een pharmaceutische onderneming beter te kunnen realiseren. Van Delft Installatie B.V. (VDI) is een innovatief installatiebedrijf met 140 medewerkers, gevestigd in Nieuwkuijk. De organisatie bevindt zich in een veranderende markt met continu veranderende klantvragen. Deze veranderingen vragen van de medewerkers dat ze aansluiting blijven maken aan deze ontwikkelingen; ze vragen van de organisatie om hen daarbij te ondersteunen.

23-1-2016

€ 10.000 5-3-2017

5-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 19-3-2017

19-3-2016

€ 20.000 € 10.000

23-2-2017

€ 19.800

VDI is in november 2014 gestart met het project ‘Duurzame bijdrage aan de familie’. Het project sluit aan op eerdere initiatieven op het vlak van duurzame inzetbaarheid en is de concrete vertaling van één van de vijf kernwaarden van de organisatie: familie (de ander is belangrijk voor ons). De eerste stappen binnen VDI zijn gezet. Er is een definitie gebouwd welke geaccepteerd en herkenbaar is, medewerkers zijn bewust gemaakt van hun eigen rol in het vergroten van de eigen duurzame inzetbaarheid en managers zijn gecoacht in o.a. gesprekstechnieken. VDI wil het project vervolgen door de bewustwording te vertalen naar structureel gedrag, concrete hulpmiddelen voor managers en medewerkers, door middel van verdieping van inzichten, het meer opdoen van ervaringen en het verder uitrollen van de bevindingen uit de pilots. Daarmee bouwen we aan een volgende fase voor zelfsturende duurzame inzetbaarheid. Van Delft Installatie BV 2015EUSF201305

DI

2015

2015EUSF2013050

DI

2015

VMB-Arges B.V.

Snackproduktie Trial B.V. 2015EUSF2013052

DI

Drunen

2015

2015EUSF2013054

DI

2015

NL

n.v.t.

Duurzame inzetbaarheid bij VMB-Arges

Schiedam

Haverkamp beheer bv

n.v.t.

Ermelo NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Enschede

In het project verstevigen we het fundament voorniet de industrie-specifiek duurzame inzetbaarheid, de duurzame bijdrage VMB-Arges B.V. (hierna: VMB-Arges) ontwikkelt ‘Manufacturing Execution System’(MES) applicaties. Deze applicatie maakt het voor bedrijven mogelijk om activiteiten (bijv. in de productie) te monitoren. VMB-Arges wil de betrokkenheid van haar medewerkers verbeteren. Om een hoge betrokkenheid onder de medewerker te bewerkstelligen, is het van belang dat de werkprocessen optimaal aansluiten bij de behoeften en competenties van de medewerkers. De werkzaamheden in de organisatie dragen niet bij aan de toegevoegde waarde van het uiteindelijke eindproduct en daarbij heeft het een negatief effect op de medewerkerstevredenheid. Een herbezinning op de waarde toevoegende taken binnen de organisatie komt ten goede aan zowel de medewerkersbetrokkenheid en -tevredenheid als de effectiviteit van de organisatie. De adviseur zal de organisatie, de werkwijzen en competenties van de medewerkers analyseren en middels diepte-interviews met medewerkers en management achterhalen op welke wijze werkprocessen en functieprofielen kunnen worden verbeterd om deze zodoende optimaal te matchen met de drijfveren van medewerkers. De medewerkers zullen vervolgens worden begeleid bij het wijzigen van de organisatie van het werk. Uiteindelijk dient er een cultuur te worden gecreëerd

23-2-2016

€ 9.900 8-3-2017

8-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 29-1-2017

Investering in duurzame inzetbaarheid personeel NL

Zorg - Ondersteuning BV DI

n.v.t.

Nijmegen

2015

2015EUSF2013053

Duurzame bijdrage aan de familie NL

Snackproductie Trial B.V. handelt onder de naam Topking Fingerfood en is gevestigd in Schiedam. Het bedrijf is de producent van diverse bekende borrelhapjes. Het bedrijf is de afgelopen jaren sterk gegroeid en ook de vooruitzichten zijn positief. Naast het produceren van de snacks richt het bedrijf zich ook op de ontwikkeling hiervan. Al deze werkzaamheden vinden plaats in Nederland. In de afgelopen jaren zijn er veel tijd en middelen besteed aan het verduurzamen van de organisatie. Aankomend jaar wil de directie zich richten op verduurzaming aan personeelskant. De werknemers zijn gemiddeld al langere tijd in dienst bij Topking Fingerfood. Hier is Topking Fingerfood erg trots op. Om de groei de komende jaren door te kunnen zetten met het huidige personeelsbestand wordt er samen met de werknemers een nieuw beleid neergezet. Door in gesprek te gaan met de werknemers wordt er gekeken hoe de organisatie aangepast moet worden om een duurzame situatie te creëren.

Personeelsscan Zorg en ondersteuning

Zorg en Ondersteuning gaat door middel van de ESF subsidie een basis leggen voor een duurzaam personeelsbeleid. De organisatiescan wordt ingezet om de competenties, drijfveren en ontwikkelbehoeften van de medewerkers te inventariseren. Met deze informatie kan de eerste stap gezet worden naar het verder vormgeven van duurzame inzetbaarheid.

Organisatie verbetering door persoonlijke groei

Om de totale organisatie gestructureerder, veiliger te laten groeien in kwaliteit en kwantiteit is het noodzakelijk dat er een goede basis moet worden geboden binnen de totale organisatie. De sector asbest en sloop- /recycling moet duurzamer en veiliger worden door meer instructie en beter passende opleidingen gericht op het niveau van de medewerkers. Door de ESF subsidie gericht op DI kan de organisatie door ook daadwerkelijk de aandacht geven dit realiseren waardoor een betere basis ontstaat voor de toekomst van de medewerkers en het bedrijf.

29-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 11-2-2017

11-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 19-1-2017

19-1-2016

€ 19.840

€ 9.920 5-2-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie. Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. Polyplus Kunststoffen B.V. 2015EUSF2013055

DI

2015

2015EUSF2013056

DI

2015

2015EUSF2013057

DI

2015

2015EUSF2013058

DI

2015

DMS Holland

Twente Milieu

Falco B.V.

Timmerije BV 2015EUSF2013059

DI

2015

2015EUSF201306

DI

2015

2015EUSF2013060

DI

2015

Verbrugge Internationale Wegtransporten B.V.

Stichting Elkien

Hof van Twente Vervoer B.V. 2015EUSF2013061

DI

2015

2015EUSF2013062

DI

2015

2015EUSF2013063

DI

2015

Hoeksema Afvalverwerking ROCKWOOL BV

Tribal Internet Group BV

Assen

Duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Den Bosch

Door stabile innovatie op koers naar DI

Enschede

Het nieuwe gezonde werken Twente Milieu

Vriezenveen

Falco op een lijn

Neede n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Terneuzen

Duurzame inzetbaarheid Verbrugge 2016

Heerenveen

Elkien in de transitie

Goor

Grootegast ROERMOND

's-Hertogenbosch

Orgontwikkeling door persoonlijke ontwikkeling NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

5-2-2016

€ 10.000 8-3-2017

8-3-2016

€ 19.992

€ 9.996 20-2-2017

20-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 18-3-2017

18-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-3-2017

Invoering van een productieorganisatiesysteem NL

Met stabiele innovatie op koers naar duurzaam inzetbaarheid! DMS Holland is een snel groeiend en innovatief bedrijf. Binnen de maritieme markt zijn ze een nieuwe speler met heel veel potentie wat in een korte tijd een groot markt aandeel aan zich heeft weten te binden. Dit jaar is hun gepatenteerde product wat de eigenaren zelf volledig hebben ontwikkeld bekroond met een award. De LiveWIRE Rising Star is hun zeker niet zomaar aan komen waaien. Hiervoor is heel veel lef en doorzettingsvermogen vereist. Dit wordt ook verwacht van medewerkers die al in dienst zijn en die er de komende 2 jaar nog bij gaan komen. Omdat DMS Holland een heel innovatief en vooruitstrevend gericht bedrijf is en met de nieuwste technologie werkt willen ze ook een hele innovatieve organisatie structuur neer zetten. Dit vraagt veel openheid en samenwerking tussen de directie en medewerkers. Duurzaam inzetbaarheid is een van de speerpunten die hierbij horen. Doelgericht medewerkers in een team aannemen die door hun authentieke kwaliteiten van toegevoegde waarde zijn in de organisatie. Medewerkers worden intensief betrokken bij de ontwikkeling van de nieuwe producten en bij de nieuw te ontwikkelen dynamische organisatie. Dit is een extra uitdaging voor medewerkers waarbij ze zelf mee kunnen bepalen aan het beleid en missie en visie. Milieu Dit verhoogd het werkplezier en deeen loyaliteit de directievoor ookmedewerkers teruggeeft aan Twente start samen met Pim Mulier nieuwdie programma opde het gebied van Het Nieuwe Gezonde Werken: een toekomstgerichte combinatie van visie, aanpak en middelen. De aanpak richt zich op de vraag: wat is er voor nodig om gezond gedrag te leren, hoe doe je dit en op welke manier zorg je dat dit duurzaam wordt volgehouden? In de aanpak van Het Nieuwe Gezonde Werken bereiken we dit door gezond gedrag te benaderen als vaardigheid. Hoe train je gezond gedrag als vaardigheid? Door allereerst te weten wat gezond gedrag is (kennis), door daarnaast voldoende en eerlijk inzicht in je eigen gezondheid en gedrag (zelfkennis) te krijgen en uiteindelijk ander gezond gedrag te oefenen in de praktijk en duurzaam te veranderen (leerervaring). Zelfkennis door de feedback van een ervaren coach of begeleider op de door de persoon zelf verzamelde data en leerervaring door zelf te experimenteren met nieuw, gezond gedrag. In de aanpak wordt individuele begeleiding, gericht op persoonlijke vitaliteit, gecombineerd met een meer organisatiebrede benadering met de focus op dynamisch actief en gezonder gaan werken. Dit met aandacht voor sociale verbinding in de organisatie; door individuele persoonlijke verhalen te vertellen en met elkaar te verbinden in een nieuw informeel ‘gezond gedrag´ netwerk. Op deze manier werken deelnemers aan Het Nieuwe Gezonde Werken aan hun eigen vermogen om zich aan te passen en eigen regie te voeren, in het licht van de fysieke, emotionele en sociale Falco B.V. is een gerenommeerde partij op het gebied van straatmeubilair. Daar het zich de afgelopen jaren op diverse vlakken onderscheiden heeft van de concurrentie groeit het bedrijf langzaam uit zijn jasje. Met de komst van een nieuwe productiehal wordt de hele routing veranderd en veel logischer ingedeeld. Hiermee ontstaan nieuwe mogelijkheden voor de medewerkers om zelf meer regie te gaan voeren over hun eigen werkzaamheden. Lean Improvers zal Falco gaan begeleiden om deze transitie op een soepele manier te laten verlopen zodat Falco weer klaar is voor de toekomst.

Veiliger en beter ROCKWOOL DI PMO

DI medewerkers Adchieve

Timmerije streeft ‘next level in plastics’na. De investering in een nieuwe productieorganisatiesysteem (MES) maakt onderdeel uit van het operational excellence programma. Dit betreft een holistische aanpak waarin verbetering van resultaten gelijk optrekken met verbetering van de werkomgeving en methodes. Er wordt aandacht besteed aan twee aspecten die zullen bijdragen aan versterking van onze positie op de markt en het verzekeren van toekomstperspectief. Deze twee aspecten zijn ontwikkeling van de medewerkers en actualiseren van de interne processen naar state-of-the-art methodes. Duurzame inzetbaarheid nastreven van chauffeurs, zodat ze de komende jaren tot op hogere leeftijd hun eigen werk kunnen blijven doen, terwijl chronische ziekten vaker voorkomen bij oudere werknemers. Elkien is al jaren bezig met het opzetten van ketensamenwerking wat tot gevolg heeft dat de werknemers van Elkien flexibel en duurzaam inzetbaar moeten zijn. De functies bij Elkien worden gewijzigd; er vervallen functies en er komen nieuwe bij. KPMG maakt een analyse van de huidige cultuur en brengt een advies uit. Dit advies behelst een heldere visie op de persoonlijke ontwikkeling van de huidige werknemers, zodat periodieke taakwisseling binnen de organisatie tot de mogelijkheden behoort. Hof van Twente Vervoer BV is een organisatie op het gebied van vervoer en is gevestigd in Goor. Zoals bekend staat de vervoersbranche al langere tijd onder druk, wat vraagt om een flexibele inrichting van de organisatie, maar tevens om een dynamische workforce. Hof van Twente Vervoer BV is er van doordrongen dat haar medewerkers het belangrijkste kapitaal is wat de organisatie bezit. Voldoende gekwalificeerd, vitaal en gemotiveerd personeel is noodzakelijk om te kunnen meebewegen in de dynamische markt. In dit kader wenst Hof van Twente Vervoer BV de eigen regie van de medewerker en het eigenaarschap te versterken. Om slagkracht te winnen als organisatie zal Hof van Twente Vervoer BV moeten inzetten op dynamiek in de bedrijfsvoering. Hierbij past ook het investeren op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en bijpassend georganiseerde processen. Het project bestaat uit de volgende onderdelen: •Analyseren huidige processen en knelpunten; •Analyse van de strategische workforce dmv van MTO en gesprekken met alle medewerkers; •Adviseren directie en management ten aanzien van duurzame inzetbaarheid •Individuele coachingstrajecten gericht op persoonlijke ontwikkeling en zelfredzaamheid •Aanpassen organisatie van het werk Het ESF-project draagt bij in de inzicht in de kwalitatieve en kwantitatieve gegevens ten aanzien van de inzetbaarheid van het personeel, nu en in de toekomst. Een mogelijk aangepaste bedrijfsstructuur en beleid op gebied van aansturing van de processen en invulling van overlegstructuren sluit aan bij de De vraag uit de markt heeft het beroep van afval inzamelaar sterk veranderd. het wordt steeds specialistischer. De techniek ontwikkeld zich vrij snel. Hoewel wij de ontwikkeling toejuichen, willen wij voorkomen dat dit te kosten gaat van onze mensen. Daarom hebben wij dit project in het leven geroepen om ons instaat te stellen steeds veilig te kunnen functioneren. ROCKWOOL wil haar medewerkers 'fit for the job' houden. Dit heeft betrekking op alle werknemers ongeacht leeftijd. Aandacht is hierbij niet alleen voor fysieke en mentale gezondheid, maar ook voorontwikkeling (kennis en kunde) en arbeidsomstandigheden. Het Periodiek Medisch Onderzoek richt zich voornamelijk op de fysieke en mentale gezondheid. De organisatie wordt formeler, de taakomlijning voor medewerkers wordt duidelijker en vaster en meer overleg is nodig. Anderzijds blijft flexibiliteit noodzakelijk om met elkaar alle werkzaamheden te kunnen verrichten. Belangrijk is om dit goed te organiseren en de medewerkers in hun kracht te benutten; hoe kan het werk het beste worden georganiseerd zodat zowel voor de onderneming als de medewerkers optimale resultaten worden behaald. Dat kan alleen maar door van elkaar te leren, ten slotte bedenkt je nieuwe dingen die toegepast moeten worden in de praktijk. De doelstelling is dat de juiste samenwerkingsvormen gevonden worden zodat medewerkers daadwerkelijk van elkaar willen en kunnen leren. Ook van de dingen die niet goed zijn gegaan.

16-3-2016

€ 19.980

€ 9.990 15-3-2017

15-3-2016

€ 15.000 € 7.500

6-2-2017

6-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-2-2017

16-2-2016

€ 15.200

€ 7.600 5-3-2017

5-3-2016 5-4-2016

5-4-2017

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

13-1-2017

13-1-2016

€ 20.000

€ 15.000

€ 7.500

2015EUSF2013064

DI

2015

2015EUSF2013065

DI

2015

2015EUSF2013066

DI

2015

2015EUSF2013067

DI

2015

C-S Schadeservice

JC Electronics

Stichting DeBroekriem

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Zwolle

HRM-Scan Marvers

Marum

JC-Electronics zet in op duurzame groei

Utrecht

Organisatieontwikkeling DeBroekriem

Het project start met uitvoer van een medewerkerstevredenheidsonderzoek en een specifieke HRscan gericht op o.a. aannamebeleid, jaarcyclus F&B, arbo- en verzuimbeleid en medewerkerstevredenheid. Op basis van deze scan wordt een adviesrapport opgesteld en een plan van aanpak voor de door te voeren verbeterpunten. Synchroon hieraan wordt een fitheidsprogramma voor medewerkers gestart en worden er kwaliteitsdagen georganiseerd waarin medewerkers meedenken over de dienstverlening en de toekomst van de organisatie. Afsluitend vindt er wederom een medewerkerstevredeneidsonderzoek plaats om te meten of et gewenste effect is bereikt. Het beoogde resultaat is tweeledig; enerzijds zal de medewerkerstevredenheid moeten stijgen (mate zal bepaald worden aan de hand van de eerste meting). Anderzijds is et doel om medewerkers vitaler, bewuster en meer betrokken te krijgen. Om duurzaam te groeien gaat JC haar organisaties wijzigen. Het nieuwe MT en de extra managementlaag wordt hierbij begeleid. T.b.v. de implementatie van een softwarepakket gaat Effect Advies de key-users, gebruikers en proceseigenaren het benodigde procesinzicht geven en key-users in staat stellen de kennis intern over te dragen en te borgen. Stichting DeBroekriem is in rap tempo gegroeid tot een landelijke organisatie met een kernteam van 4FTE en een schil van 75 mensen. De organisatie verlaat de start-up fase en moeten aankomend jaar worden uitgebouwd tot een stabiele organisatie waarbij werknemers moeten worden gecoacht. Het traject bestaat uit een nul-meting, een serie intervisies en individuele coaching waarin persoonlijke doelstellingen aan moeten sluiten bij de doelstellingen van de stichting om een duurzame toekomst veilig te stellen. Door slimme aanpassingen moeten de productiviteit - met behoudt van betrokkenheid en plezierige werksfeer - worden verhoogt waardoor de stichting meer impact kan maken.

5-2-2017

5-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 23-1-2017

23-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-3-2017

5-3-2016

€ 12.000

€ 6.000 6-2-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie. Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. Unilin Insulation bv 2015EUSF2013068

DI

2015

2015EUSF201307

DI

2015

2015EUSF2013070

DI

2015

Bilfinger Brabant Mobiel

Omnibuzz

Oisterwijk

Duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Oosterhout

Duurzame inzetbaarheid Bilfinger Fit4Work

Geleen

6-2-2016 Wij willen de knelpunten die naar voren zijn gekomen uit de PAGO en PMO t.a.v. duurzame inzetbaarheid gaan aanpakken. Doelstelling is om de risico's te verminderen door mensen bewust te maken en mee te laten denken over hoe we het werk kunnen aanpassen. Hoe maakt je het werk minder zwaar of in ieder geval in de beleving. Het is voor ons zeer belangrijk dat de medewerkers meegenomen worden in de oplossingsrichtingen om zo draagvlak te creeeren. Het gaat daarbij ook om leefstijl, nut van bewegen en totale vitaliteit.

16-2-2017

16-2-2016

Clement Metaal & Techniek is een machinefabriek en metaalbewerkingsbedrijf. De activiteiten zijn het ontwikkelen, ontwerpen, vervaardigen en onderhouden van machines, machineonderdelen en kleine constructies. Hierbij worden zowel binnen het bedrijfspand als daarbuiten de volgende werkzaamheden verricht: - Onderhoud en reparatie - Verspaning - Engineering - Machine- en apparatenbouw - Constructiewerk - Lassen - Plaatbewerking

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

Omnibuzz verzorgt momenteel de regiefunctie op het Wmo vervoer in een aantal Zuid-Limburgse gemeenten. Vanaf volgend jaar wordt deze regiefunctie mogelijk uitgebreid met de planning van het vervoer. Daarnaast is de verwachting dat deze taken voor een groter aantal opdrachtgevers uitgevoerd mag worden. Het gevolg hiervan zou zijn dat het takenpakket van Omnibuzz verviervoudigt! Dit heeft uiteraard grote gevolgen op organisatorisch vlak en daarmee voor de medewerkers. Hiertoe dient een nieuwe personele organisatie ingericht te worden. Bestaande mensen en functies moeten hierin naadloos worden ingevlochten en begeleid naar nieuwe functies en taken. Met andere woorden, de juiste persoon moet op de juiste plek worden ingezet teneinde de productiviteit te optimaliseren. De medewerkers worden begeleid in de transitieperiode naar de nieuwe situatie. Dit alles om de medewerkers duurzaam aan de organisatie te binden en ook in de toekomstige situatie productief en competent aan het werk te houden. Vernieuwen personele organisatie

€ 10.000

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 30-1-2017

€ 20.000

Een van de doelstellingen van ons bedrijf is om onze werknemers duurzaam inzetbaar te houden van het moment van in dienst treden tot de dag dat zij met pensioen gaan. Met steun van het Europees Sociaal Fonds (ESF) en in het kader van het ESF-thema ‘Duurzame Inzetbaarheid’lanceren wij een project waarmee wij structuur willen geven aan ons duurzaam beleid, competentiemanagement en het verbeteren van onze veiligheidscultuur.

Clement Metaal - Techniek 2015EUSF2013072

DI

DI

Duurzame Inzetbaarheid Medewerkers NL

ANVA bv 2015EUSF2013073

Weert

2015

€ 10.000 2-2-2017

Duurzaam inzetbaar werken bij ANVA bv NL

30-1-2016

n.v.t.

Amersfoort

2015

Hiervoor zullen we starten met een bedrijfsscan om de huidige situatie in kaart te brengen. Voor het uitvoeren van de scan zullen wij advies vragen, zodat wij op basis van dit advies gepaste maatregelen kunnen nemen die de realisatie van de genoemde doelstelling moet bewerkstelligen. Gezien onze werkzaamheden zal het onderwerp van veiligheid en gezondheid een prominente rol in dit geheel

n.v.t.

Anva heeft Nyctea Adviesbureau als expert bij het project betrokken om te adviseren bij het bepalen van de meest geschikte nieuwe wijze van het organiseren van de werkzaamheden. Het doel is de ontwikkeling van een nieuwe werkwijze die de organisatiestructuur verbetert, de taakverdeling verheldert en de arbeidsproductiviteit en de duurzame inzetbaarheid van de werknemers verhoogd. Het project dient te leiden tot een optimale wijze van het organiseren van de verschillende werkzaamheden, verhoogde duurzame inzetbaarheid van de werknemers, een heldere taakverdeling, duidelijke verantwoordelijkheden hoog en laag in de organisatie, stress reductie, betrokkenheid, en een verhoging van de arbeidsproductiviteit. De medewerkers worden nadrukkelijk betrokken in dit proces. Er ontstaat meer invloed op het eigen werk, dat uitdagender, verantwoordelijker en leuker wordt. Medewerkers worden meer zelfredzaam en uitgedaagd om te leren van elkaar. Er wordt aandacht besteed aan het realiseren van leermogelijkheden om multifunctionaliteit te bevorderen en kennisuitwisseling in het bedrijf. Stichting TanteLouise-Vivensis streeft ernaar om medewerkers in alle fasen van hun loopbaan gemotiveerd, productief, gezond en betrokken te houden. TanteLouise-Vivensis wil meer aandacht geven aan preventie, en een positief op gezondheid gerichte aanpak van werk en arbeidsomstandigheden binnen Stichting TanteLouise-Vivensis realiseren.

2-2-2016

€ 17.550

€ 8.774 4-3-2017

€ 20.000

Om een gedegen preventiebeleid op te kunnen stellen wil TanteLouise –Vivensis doormiddel van een inzetbaarheidsscan een blauwdruk maken van de huidige situatie, zodat er een concreet implementatieplan opgesteld kan worden om de inzetbaarheid van haar medewerkers te optimaliseren. Stichting tanteLouise-Vivensis 2015EUSF2013074

DI

2015

2015EUSF2013075

DI

2015

2015EUSF2013076

DI

2015

2015EUSF2013077

DI

2015

Gemeente Haarlem

Festivall Feestartikelen B.V. SEMPER FIDELIS BV

Juwelier Jonge Poerink B.V. 2015EUSF2013078

2015EUSF2013079

DI

DI

Bergen op Zoom

2015EUSF201308

DI

2015

2015EUSF2013080

DI

2015

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Haarlem

Doetinchem Zevenaar

Inzetbaarheid versterkt

Hengelo

2015

2015

Scan inzetbaarheid

Stichting Zorgverlening 's Heeren Loo

Staphorst Woerden

NL

Het project 'Inzetbaarheid versterkt' gaat in op werkvermogen en werkplezier en zet in op een cultuur waarin leren en ontwikkelen als een onderdeel van het werk zelf wordt gezien. Kortom: individuele ontwikkeling als voorwaarde voor organisatieontwikkeling. Van medewerkers wordt verwacht dat zij professionele verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen inzet, ontwikkeling en inzetbaarheid. Persoonlijk leiderschap tonen. Medewerkers zullen in de toekomst steeds meer zelf aangeven waar zij goed in zijn en beter in willen worden. Het project heeft de taak om medewerkers meer bewust te maken van hun 'toegevoegde waarde' en 'toekomstige waarde'. Maar ook al is de medewerker verantwoordelijk voor duurzame inzetbaarheid, hij of zij doet het niet alleen. De organisatie biedt voorwaarden om te ontwikkelen en ondersteunt met advies en faciliteiten. Werken aan inzetbaarheid en professionele ontwikkeling doen we samen. Festivall wil de basis creeren voor een succesvolle toekomst. Om de nieuwe leiding en organisatie van het bedrijf vorm te geven wil Festivall gebruik kunnen maken van de talenten val alle medewerkers. Met de inzet van het project Duurzame Inzetbaarheid verwacht Festivall hierin een gedegen en zinvolle invuling aan te kunnen geven. Wij werken op diverse locaties in wisselende samenstellingen. Persoonlijke betrokkenheid van medewerkers is cruciaal om veilig te werken en risico's te minimaliseren. Dit geldt zowel voor de medewerkers als patiënt. Door de betrokkenheid van medewerkers te vergroten kunnen risico's beperkt worden en wordt tevens de inzetbaarheid vergroot.

Het ESF-project draagt bij in de inzicht in de kwalitatieve en kwantitatieve gegevens ten aanzien van de inzetbaarheid van het personeel, nu en in de toekomst. Een mogelijk aangepaste bedrijfsstructuur en beleid op gebied van aansturing van de processen en invulling van overlegstructuren sluit aan bij de

19-1-2016

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Amersfoort

€ 19.800

€ 9.900 13-2-2017

13-2-2016 2-4-2016

2-4-2017

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

11-2-2017

11-2-2016

n.v.t.

n.v.t.

€ 10.000 19-1-2017

Jonge Poerink Juweliers BV is een organisatie op het gebied van juweliers en is gevestigd in Hengelo. Zoals bekend staat deze branche al langere tijd onder druk, wat vraagt om een flexibele inrichting van de organisatie, maar tevens om een dynamische workforce. Jonge Poerink Juweliers BV is er van doordrongen dat haar medewerkers het belangrijkste kapitaal is wat de organisatie bezit. Voldoende gekwalificeerd, vitaal en gemotiveerd personeel is noodzakelijk om te kunnen meebewegen in de dynamische markt. In dit kader wenst Jonge Poerink Juweliers BV de eigen regie van de medewerker en het eigenaarschap te versterken. Om slagkracht te winnen als organisatie zal Jonge Poerink Juweliers BV moeten inzetten op dynamiek in de bedrijfsvoering. Hierbij past ook het investeren op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en bijpassend georganiseerde processen. Het project bestaat uit de volgende onderdelen: •Analyseren huidige processen en knelpunten; •Analyse van de strategische workforce dmv van MTO en gesprekken met alle medewerkers; •Adviseren directie en management ten aanzien van duurzame inzetbaarheid •Individuele coachingstrajecten gericht op persoonlijke ontwikkeling en zelfredzaamheid •Aanpassen organisatie van het werk

Orgontwikkeling door persoonlijke ontwikkeling NL

Rollecate Kenniscentrum B.V. SPCO Groene Hart

Het reorganiseren van onze arbeidsorganisatie ESF DI 2016

4-3-2016

€ 15.200

€ 7.600 25-2-2017

Periodiek Medisch Onderzoek Duurzame inzetbaarheid

Rollecate is een toonaangevende gevelbouwer in Nederland en bestaat uit de divisies aluminium, kunststof, staal, composiet, glas, onderhoud en export. Een gezonde leefomgeving is voor Rollecate erg belangrijk. Niet alleen voor nu, maar ook voor de toekomst. Rollecate is zich ervan bewust dat duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen kernpunten moeten zijn bij iedere onderneming. Rollecate is een bedrijf waar mensen belangrijk zijn. Samen wordt er geïnvesteerd om het beste uit de medewerkers en het bedrijf te halen. Om als organisatie goed voorbereid te zijn op de toekomst en de missie van Rollecate te realiseren, is de duurzaamheid van het menselijk kapitaal van groot belang. Vitale medewerkers zijn dus belangrijk in de organisatie. Om dit te kunnen bereiken zullen de fysieke gezondheid en arbeidsgerelateerde risico’s van de werknemers in kaart worden gebracht. Met deze resultaten wil men persoonlijk advies uitbrengen om zo te komen tot een betere en veiligere werksituatie. In ons voorstel richten wij ons op drie activiteiten: 1. een informatiebijeenkomst voor de werkgroep 'Werkdruk'. 2. Een analyse op basis van een vragenlijst en interviews 3. Advisering over vervolgstappen

25-2-2016 26-3-2016

Dit alles met het uiteindelijke doel: een gezonde balans tussen werk en privé, het niet teveel aanwezig zijn van de ervaren werkdruk en het verhogen van het werkplezier.

Je leert elke dag

J‘ e leert elke dag’. Hoe maak je leerervaringen zichtbaar, productief en deelbaar? ’s Heeren Loo Zorggroep is in regio Oost Nederland samen met haar medewerkers onder leiding van een ervaren, externe adviseur op zoek naar het antwoord op deze vraag. Vanuit de kernwaarden passie, samen, betrokken en ontwikkeling versterken we de krachten van medewerkers voor nu en voor later.

€ 20.000

26-3-2017

€ 12.700

€ 6.350 € 6.600

8-3-2017

8-3-2016

€ 13.200

€ 12.000

€ 6.000 10-3-2017

€ 20.000

Het heft in eigen hand Het hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier zorgt voor - dijken: het beschermen van inwoners tegen overstromingen; - water: de zorg voor voldoende en schoon oppervlaktewater; - wegen: het beheer en onderhoud van plattelandswegen. De omgeving waarin wij onze taken uitvoeren veranderd snel. Het werken met onze omgeving maar ook hoe intern wordt samengewerkt vraagt om andere kennis en vaardigheden. Onze medewerkers willen zich aanpassen en vinden dat zij zelf verantwoordelijk zijn voor het omgaan met die veranderingen Zij nemen het heft in eigen hand. Zij vragen daar ondersteuning bij van onze organisatie. Onze organisatie biedt een programma waarbij medewerkers van elkaar leren, gezond-, duurzaam-, en leuk werken centraal staat. Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier 2015EUSF2013081

DI

Heerhugowaard

2015

Het heft in eigen hand NL

n.v.t.

10-3-2016

€ 10.000 2-2-2017

Tandheelkundig Centrum Parijsch (TCP) en de Creatie Krachtcentrale werken samen in het project 'TCP investors in people' in het kader van ESF 'Duurzame Inzetbaarheid'

€ 20.000

TCP wil zich verder ontwikkelen en een duurzame verbetering realiseren van hun gedrag richting de klant, onafhankelijk van de medewerker en onderscheidend en consistent ten opzichte van de andere tandartspraktijken. TCP realiseert zich als geen ander dat dit start met de menselijke factor, het personeel. De Creatie Krachtcentrale evalueert het ingezette HRM beleid uit 2014. Waar staat TCP nu en met name het personeel in 2016, na 2 jaar werken aan HRM binnen TCP? Een unieke samenwerking tussen bedrijven uit de creatieve sector en de gezondheidszorg, met een gemeenschappelijk doel: Duurzame inzetbaarheid, hoe helpen wij elkaar. Mondzorg van Wijk B.V. 2015EUSF2013082

DI

2015

2015EUSF2013083

DI

2015

Hout- en Timmerfabriek Oudshoorn B.V.

Culemborg

TCP investors in people NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Rijswijk

QRM Implementatie

2-2-2016 De implementatie van een QRM-traject zal onze organisatie meer beheersbaar maken en de output verhogen d.m.v. duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Meer betrokkenheid en verantwoordelijkheid voor de medewerkers, opleiding en ontwikkeling, werksfeer en veiligheid en de optimalisatie van de processen waarin de medewerkers werkzaam zijn, zal leiden tot behoud van de medewerkers, het creeren van extra arbeidsplaatsen. Kortom een groei voor zowel de organisatie als de medewerkers.

€ 10.000 16-3-2017

16-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-3-2017

€ 20.000

I-Real Solutions B.V. (hierna I-Real) is een sterk groeiend en dynamisch bedrijf dat zich richt op de ontwikkeling van software. De intelligente software is bedoeld om mensen, installaties en sensoren te verbinden. Met de software kan namelijk (onderliggende) data uit fysieke technische installaties worden ontsloten, waarmee vervolgens de installaties automatisch aangestuurd kunnen worden. De afgelopen jaren is I-Real zeer snel gegroeid. Hierdoor is er de laatste jaren minder aandacht geweest voor de interne processen. Het doel van dit ESF-project is om in samenwerking met de medewerkers en het management de organisatie slim in te richten. Dit moet leiden tot een organisatie die klaar is voor de toekomst met medewerkers die duurzamer inzetbaar zijn. I-Real Solutions B.V.

Doetinchem

Met I-Real de toekomst in

2-3-2016

€ 10.000

2015EUSF2013084

DI

2015

NL

In het project gaan de medewerkers van Fidarda door middel van een advies en implementatieplan van de extern adviseur zelfstandig aan de slag in de praktijk met het verbeteren van hun eigen werk. Door de implementatie van de maatregelen van de extern adviseur wil Fidarda de volgende resultaten bereiken: •Realiseren continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk; •Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; •Grotere betrokkenheid van medewerkers doordat zij hun ideeën, kennis en ervaring proactief toepassen om de organisatie van werk te verbeteren; •Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten.

n.v.t.

12-3-2017

€ 20.000

Centraal in de aanpak staat het gedachtengoed van Lean management op grond waarvan medewerkers worden samengebracht zodat zij de dialoog met elkaar aangaan over hun werk/ proces en komen tot verbetering daarvan. Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van medewerkersgroepen (verbeterteams) denkt Firdarda de betrokkenheid van haar medewerkers te verhogen en haar medewerkers blijvend competent, gemotiveerd en productief te houden. Ook hoopt zij de toegangstijd voor patiënten te kunnen verkorten. Fidarda 2015EUSF2013085

DI

Oude Pekela

2015

Verbeteren duurzame inzetbaarheid medewerkers Fida NL

12-3-2016

n.v.t.

€ 10.000 8-3-2017

€ 20.000

De OBO-Academie

Stichting OBO 2015EUSF2013086

DI

2015

2015EUSF2013088

DI

2015

Info Support International Group B.V.

SanoRice Netherlands B.V. 2015EUSF2013089

DI

Noordwijk

Oprichten OBO-Academie NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Veenendaal

Duurzame inzetbaarheid Info Support

Veenendaal

2015

SanoRice versterkt de lerende en stimulerende werk NL

Voor een leerkracht staat het kind centraal. Bij de OBO-Academie staat de leerkracht centraal en willen wij hen uitdagen het vak op een inspirerende en lerende manier uit te blijven oefenen. Het is de plaats binnen de organisatie waar de leerkracht aan zijn of haar eigen professionaliteit kan werken, waar ze aan kunnen geven wat zij nodig hebben. Als organisatie willen wij investeren in het welzijn en de groei van onze medewerkers. Binnen de OBOAcademie willen wijspecialist een goede werkgever zijn voor hen die verschil op de werkvloer Info Support is een in het ontwikkelen, beheren en het hosten van software op maatmaken. en het

8-3-2016

leveren van BI- en integratieoplossingen. Ook heeft Info Support een aanbod van ruim 300 trainingen, veelal gericht op softwareontwikkeling. Er zijn een aantal dominante thema`s die maken dat Info Support er juist op dit moment voor kiest werk te maken van een gedegen vitaliteitsbeleid. In de eerste plaats vindt Info Support het goed werkgeverschap om betrokken te zijn bij de vitaliteit van de individuele medewerker. Ook om invulling te geven aan de wettelijke veranderingen met betrekking tot de verschuiving van de pensioengerechtigde leeftijd. In de tweede plaats ziet Info Support dat de IT consultancy erg aan verandering onderhevig is waarmee een beroep wordt gedaan op de veerkracht van iedere medewerker. Tot slot wil Info Support dat iedere medewerker een goede arbeidsmarktpositie houdt. Ook als deze positie zicht buiten de muren van Info Support begeeft. Om dit te bereiken is ervoor gekozen een extern adviseur in te huren die middels een organisatiescan zowel de arbeidsomstandigheden bij Info Support als de specifieke behoeften van de werknemer met interviews in kaart brengt. Hierbij wordt specifiek gelet op een gezonde leef- en werkstijl, leer- en ontwikkelmogelijkheden, loopbaanplanning en persoonlijk leiderschap. Het onderzoek wordt

4-3-2016

SanoRice streeft in alles wat zij doet naar de hoogste kwaliteit. Om de komende jaren goed toegerust te zijn, wil zij met de ESF subsidie duurzame inzetbaarheid de betrokkenheid en productiviteit versterken door een lerende en stimulerende werkomgeving te creëren waarbij medewerkers met passie en plezier elke dag energiek mooie rijst- en maiswafelproducten produceren waar over de hele wereld van genoten kan worden.

€ 10.000 4-3-2017

€ 20.000

€ 10.000 28-1-2017

28-1-2016

n.v.t.

€ 20.000

€ 10.000 18-3-2017

€ 20.000

Thijs en Aafke is een veelzijdig buffetrestaurant, gevestigd in het Drentse Klijndijk dat sinds de start in 2005 is uitgegroeid tot een begrip in de regio. Het bedrijf ontvangt jaarlijks 80.000 tot 100.000 gasten en biedt plaats aan circa 40 personeelsleden. Het buffetrestaurant biedt niet alleen een uitgebreide keuze aan diverse gerechten, maar is ook de ideale locatie voor het organiseren van trainingen, vergaderingen, seminars of andere zakelijke bijeenkomsten. Bij Thijs en Aafke staat klanttevredenheid centraal. Optimale klanttevredenheid is pas mogelijk wanneer de werknemers van het restaurant gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk zijn. Men wil deze duurzame inzetbaarheid van de medewerkers ondanks de nieuwe organisatiestructuur en de grote vraag naar de diensten en producten van het bedrijf garanderen door middel van een onderzoek dat zal leiden tot een advies over de optimalisatie hiervan. Buffetrestaurant Thijs en Aafke 2015EUSF201309

DI

Klijndijk

2015

Duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

Een startende onderneming met voornamelijk starters op de arbeidsmarkt in dienst: hoe borg je dan een duurzame competentieontwikkeling?

18-3-2016

€ 10.000 8-3-2017

€ 20.000

Thomas en Charles VOF is een projectbureau dat zich met knallende energie inzet voor innovatie in het Nederlandse onderwijs. Dit werk vervult ons enorm. Echter, het vinden van tijd en het geven van prioriteit aan onze eigen professionele ontwikkeling als starters op de arbeidsmarkt is lastig.

Thomas en Charles 2015EUSF2013091

DI

Amsterdam

2015

Ontdekken van blinde vlekken -en die wegwerken NL

n.v.t.

Met dit project gaan we tot een structurele en duurzame infrastructuur komen om onze eigen competentieontwikkeling te borgen. Middels een scan van ons bedrijf willen we onze blinde vlek, het organiseren van ons eigen leren, boven tafel krijgen en aanpakken. Binnen Ploeger heerst de filosofie dat onze medewerkers het verschil in kwaliteit maken. Net als alle Nederlanders moeten onze medewerkers tegenwoordig langer doorwerken tot aan hun pensioen. Tegelijkertijd ziet onze sector zich geconfronteerd met een snel toenemend tekort aan beschikbare nieuwe medewerkers en een vergrijzing onder ons huidige medewerkers. Langer werken, veel veranderingen in de werkzaamheden en te weinig collega’s geeft werkdruk.

8-3-2016

€ 10.000 3-2-2017

€ 19.950

Wij zijn van mening dat investeren in duurzame inzetbaarheid leidt tot gezonde, competente en gemotiveerde medewerkers en hiermee de toegevoegde waarde brengt wat ons bedrijf groot heeft gemaakt. Als gevolg hiervan heeft het thema duurzame inzetbaarheid onze volledige aandacht. In 2016 zullen wij het project Duurzame inzetbaarheid binnen Ploeger Logistics b.v. opstarten waarbij wij aan de hand van de thema’s Gezond en veilig werken, Leercultuur voor medewerkers en Arbeidstijdenmanagement de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers willen stimuleren. Om dit project tot een optimaal resultaat te laten leiden is ESF-subsidie aangevraagd bij het agentschap SZW en een externe adviseur aangetrokken.

Ploeger Dedicated Transport b.v. 2015EUSF2013092

DI

2015

2015EUSF2013093

DI

2015

Auto Indumij BV

Sportbedrijf Lelystad Exploitatie B.V. 2015EUSF2013094

DI

2015

2015EUSF2013095

DI

2015

Rijksuniversiteit Groningen

Harderwijk

Duurzame inzetbaarheid binnen Ploeger Logistics NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Dordrecht

Duurzame inzetbaarheid en Mobiliteit

Lelystad NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Groningen

Met de uitkomsten van het project wil Ploeger Logistics zowel voor haar (potentiele) klanten als voor haar (potentiele) medewerkers één van de aantrekkelijkste dienstverleners in de sector zijn. Auto Indumij wil meer werk maken van Duurzame Inzetbaarheid binnen het bedrijf. De medewerkers zullen daartoe meer op hun talenten worden aangestuurd en geselecteerd. Duurzaamheid en Mobiliteit zijn kernwoorden in onze organisatie dat geld voor onze business maar zeker ook voor onder mensen. Talentmanagement zal ertoe leiden dat de gehele organisatie effectiever gaat presteren, de juiste m/v op de juiste plaats, intrinsiek gemotiveerd om datgene te doen wat nodig is. Dus niet alleen mobiliteit voor de klanten, maar ook duurzame inzetbaarheid en mobiliteit binnen Indumij! Met het project ”Het sturen van ambities”heeft het Sportbedrijf Lelystad vanaf 2014 ingezet op het verwezenlijken van de speerpunten van het strategisch meerjaren plan en de duurzame inzetbaarheid. Het Sportbedrijf is een dienstverlenende organisatie en geeft uitvoering o.a. aan het sportstimuleringsbeleid van de gemeente Lelystad. In beweging zijn en blijven, daar gaat het om. Voor het Sportbedrijf is het startpunt moderne, veilige en schone sportvoorzieningen te beheren en om aantrekkelijke verantwoorde (sportieve) activiteiten aan te bieden.

3-2-2016

€ 9.974 16-2-2017

16-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 1-3-2017

Sturen op ambities

Het plezierig werken bij het Sportbedrijf en het continueren van hoogwaardig aanbod op sport en recreatiegebied kan alleen als ieder zijn/haar steentje bijdraagt aan het gewenste imago. Het 'anders' werken is voor de doorontwikkeling van de organisatie nodig. Niet omdat er veel zaken misgaan, maar omdat een ieder nu eenmaal moet kunnen anticiperen op de veranderende tijden. Ondertussen zijn in de gemeente Lelystad grote bezuinigingen doorgevoerd, die geleid hebben tot drastische aanpassingen, met personele gevolgen. De doorgevoerde veranderingen zullen in 2016 voor iedereen echt voelbaar zijn. De budgetten, waaronder het opleidingsbudget, staan enorm onder druk. Toch wil het Sportbedrijf zich in 2016 blijven inzetten op het borgen van de resultaten van het project “Het sturen van ambities. De volgende fase is gericht op het “anders werken met minder mensen“. Het vraagt van medewerkers zijde naast hun expertise op sportgebied bagage krijgen om zichvan De afgelopen jaren heeft dat SOM, graduate school van de Faculteit meer Economie en Bedrijfskunde

1-3-2016

Duurzame inzetbaarheid van PhDs

de Rijksuniversiteit Groningen in toenemende mate te maken gehad met ziekte en (vervolgens) uitval van promovendi. SOM heeft het vermoeden dat uitval mede gerelateerd is aan bepaalde persoonskenmerken. Er is daarom besloten om enerzijds studenten in de Research Master van SOM middels een workshop kennis te laten maken met hun eigen competenties én die noodzakelijk zijn voor een promotietraject. Daarnaast is besloten de de huidige selectieprocedure voor promovendi uit te breiden met een assessment waarin informatie wordt verzameld over persoonskenmerken van kandidaten. Hierdoor wordt de commissie beter geïnformeerd over de kwaliteiten van een kandidaat. Naast een beoordeling van inhoudelijke kennis, onderzoeksvaardigheden en motivatie van kandidaten baseert de commissie haar oordeel ook op de persoonskenmerken van de kandidaat. Buro Bries voert de assessments uit en voorziet de commissie van een assessmentrapport, dat door de selectiecommissie wordt meegenomen in het definitieve besluit over aanname van een kandidaat. De assessments ondersteunen daarmee de besluitvorming door de selectiecommissie. In het assessmentrapport worden de volgende zaken uitgewerkt: mogelijke risico’s bij aanname van de

27-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-2-2017

€ 20.000

€ 10.000 4-2-2017

Bevorderen duurzame inzetbaarheid en tevredenheid onder werkenemers van Huisartsenpraktijk Aydin.

€ 20.000

Met dit project willen wij de gezondheid en leefstijl van onze medewerkers analyseren en waar mogelijk verbeteren.

Huisartsenpraktijk Aydin 2015EUSF2013096

DI

'S-GRAVENHAGE

2015

Bevorderen duurzame inzetbaarheid HAP Aydin NL

n.v.t.

Dit met als doel de tevredenheid te verhogen en hierdoor het verzuim terug te dringen. Wij zijn van mening dat wij hiermee de arbeidsvreugde verhogen en hierdoor stress op de werkvloer verminderen. Dit komt de arbeidsproductiviteit van onze medewerkers ten goede. Projectomschrijving: Cegelec B.V. wil als organisatie haar medewerkers ondersteunen in de gezondheid en welzijn. De reden dat wij dit project gaan uitvoeren is omdat de organisatie te maken heeft met een verouderd personeelsbestand. Daarom heeft dit project als doelstelling om het personeel duurzaam inzetbaar te maken en te houden. Om onze gestelde doelstelling te behalen heeft Cegelec B.V. gekozen voor om Simple Check B.V. als partner in de hand te nemen. Tevens voert Simple Check B.V. het project uit. Vanuit Simplecheck is Sanne Westra onze adviseur en zij zal ons tijdens het hele project adviseren en bijstaan.

4-2-2016

€ 10.000 1-3-2017

€ 66.700

De methode van Simple Check bestaat uit verschillende stappen die zijn gefocust op het creëren van betrokkenheid, draagvlak en bewustzijn omtrent de individuele gezondheid en welzijn. Door de methode van Simple Check worden alle medewerkers in de gelegenheid gesteld om inzicht te krijgen in zijn gezondheid. Op basis van de resultaten van de health check (fysiek en mentaal) krijgen de werknemers een persoonlijk advies. Dit advies helpt de medewerker gericht zijn/haar gezondheid en welzijn te verbeteren. Alle medewerkers worden in de gelegenheid gesteld om aan de hand van het persoonlijk advies een professioneel en deskundig coaching- en trainings traject te volgen. Hierdoor kunnen de medewerkers onder begeleiding zichzelf ontwikkelen om duurzaam inzetbaar te zijn en blijven. Simple Check schrijft middels een groepsrapportage een advies ter ondersteuning van het HR en Duurzaamheidsbeleid. Wat is de doelstelling van dit project? De doelstelling van dit project is alle medewerkers van Cegelec B.V. Duurzaam inzetbaar te maken en te houden.

Cegelec BV 2015EUSF2013099

DI

DORDRECHT

2015

Periodiek onderzoek duurzame inzetbaarheid WN NL

Beschrijving van het beoogd resultaat: - Analyse huidige risico’s bij werkzaamheden bij de verschillende functies. - Uitvoering van een Health Check.

1-3-2016

n.v.t.

€ 10.000 5-2-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie. Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. Cevotrans B.V. 2015EUSF20131

DI

2015

2015EUSF201310

DI

2015

Gereedschap Constructie Bureau Weber BV

2015EUSF2013100

DI

2015

Metapol BV Woonservice Meander

Oisterwijk

Duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Druten

Holten Werkendam

Verhogen arbeidsproductiviteit GCBW

NL

n.v.t.

Eigen regie voor een duurzaam personeelsbeleid Mensen in beweging

Gereedschap Constructie Bureau Weber BV (hierna: GCBW) heeft ruime ervaring in het ontwikkelen en produceren van speciaalmachines voor uiteenlopende doeleinden. GCBW heeft een omslag gemaakt van gereedschap makerij naar machinebouwer. Deze omslag heeft voor een achterstand gezorgd bij de medewerkers van de organisatie. Daardoor functioneert de fabriek op dit moment niet efficiënt. De werkzaamheden worden slordig uitgevoerd en medewerkers voelen zich veelal niet verantwoordelijk voor het feit dat producten binnen een bepaalde termijn correct en succesvol geleverd moeten worden. GCBW wil de samenwerking binnen de organisatie verbeteren, waardoor er efficiënter gewerkt wordt en de arbeidsproductiviteit omhoog gaat. Allereerst zal er door de adviseur een organisatiescan worden uitgevoerd. Er zal één-op-één gesproken worden met zowel de directie als de medewerkers, om zo de knel- en actiepunten binnen de organisatie in kaart te brengen. Daarnaast zal er geïnventariseerd worden welke opleidingen zijn vereist in het kader van de productieprocessen. Door de medewerkers te betrekken bij het aanpassen van de organisatie van het werk, wil GCBW de betrokkenheid en arbeidsproductiviteit verhogen. De adviseur organiseert groep sessies, in de vorm workshops,industriële waarbij medewerkers geven en hoesamengestelde zij de Metapol, leverancier van van hoogwaardige productenaan van kunnen enkelvoudige kwaliteitsproducten in vele materiaalsoorten en diverse kunststoffen, maakt een snelle groei door. Van belang hierbij is het om een juiste verhouding tussen jong en oud personeel alsmede van kennis en vaardigheden te bewerkstelligen. Essentieel hierin is dat het oudere personeel op een juiste duurzame wijze ingezet wordt om het einde van de arbeidsperiode te halen. Een belangrijke deel van de werkzaamheden binnen Metapol betreffen o.a. montagewerkzaamheden van biertapinstallaties. Dit betreffen fysiek zware werkzaamheden. Metapol vindt het dan ook belangrijk om aandacht te besteden aan de fysieke omstandigheden en de mogelijkheden van herstel na inspanning. Hiertoe is Metapol voornemens met dit project ‘Eigen regie voor een duurzaam personeelsbeleid’de duurzame inzetbaarheid van haar personeel een actieve impuls te geven. Belangrijk onderdeel van het project is het stimuleren van de eigen regie van medewerkers bij het uitvoeren van duurzaam personeelsbeleid. Hierdoor wordt er een beweging op gang gebracht richting een leercultuur met dialoog tussen werknemers en leidinggevenden, waarin samen wordt gezocht naar oplossingen voor problemen waar werknemers in hun dagelijkse werkzaamheden tegenaan lopen. Periodiek onderzoek naar I.s.m. leiding en medewerkers worden de primaire werkprocessen geanalyseerd en geoptimaliseerd. Hierbij worden de uitgangspunten van de ?lean filosofie? gehanteerd: continu verbeteren op basis van de omgevingsvereisten, bottom-up, dus vanuit de medewerkers. Middels interviews met leiding en medewerkers wordt functie-inhoud vastgesteld. Er wordt ondersteuning geboden bij het ontwikkelingen van functiestructuur en functieprofielen. Belangrijk uitgangspunt is dat de functieprofielen ondersteunend zijn aan de ontwikkeling van medewerkers binnen de functie en het mogelijk maken voor de medewerker om het eigen ontwikkelperspectief te kunnen beoordelen. Op basis van de systematiek voor functie-indeling woningcorporaties wordt door BDO de zwaarte van de functies vastgesteld en worden indelingsbesluiten opgesteld en afgestemd met leiding en medewerkers. Dit maakt onderlinge vergelijking van functies transparant en geeft duidelijkheid aan medewerkers over de koppeling van functies aan arbeidsvoorwaarden.

5-2-2016

€ 10.000 1-12-2016

1-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 12-2-2017

12-2-2016 1-4-2016

1-4-2017

€ 20.000

€ 10.000 € 6.582

€ 13.164

2015EUSF2013102

DI

2015

2015EUSF2013103

DI

2015

2015EUSF2013105

DI

2015

Kuipers- - Koers bouw B.V.

DIS B.V.

Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond 2015EUSF2013108

DI

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Nieuw Schoonebeek

Kuipers en Koers een volgende stap

Sittard

Samen Succesvol

Rotterdam

2015

Binnen dit project wil DIS een integraal mensontwikkelnigsprogramma uitvoeren op basis van het strategisch plannen en de cultuurverandering die DIS voor ogen heeft. Door samen te werken, elkaar te respecteren en open te staan voor elkaars ideeën wil DIS de betrokkenheid van de medewerkers verhogen en hiermee het ondernemerschap van DIS verbeteren. DIS wordt middels een externe adviseur erin begeleid om op basis van workshops het advies te implementeren. Door externe adviseurs in dialoog te laten treden met medewerkers over alle lagen binnen de organisatie van DIS, wil DIS haar medewerkers actief betrekken bij het verbeteren van de organisatie.

10-2-2017

10-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 13-2-2017

13-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 8-3-2017

Duurzame inzetbaarheid medewerkers AZRR NL

Kuipers en Koers Bouw B.V. is een aannemersbedrijf, met momenteel 15 werknemers in Nieuw Schoonebeek. Het bedrijf is erg innovatief en grijpt allerlei kansen aan om zich met onderscheidende (duurzame) technieken te profileren op de markt. Een en ander heeft tot gevolg dat het aantal opdrachten toeneemt en dat ook de omvang van de projecten toeneemt. Een en ander heeft duidelijk ook gevolgen voor het aantal werknemers, dat gestaag groeit. Uiteraard heeft deze groei ook gevolgen voor de medewerkers van de organisatie. Door de uitdijende organisatie worden de lijnen binnen het bedrijf langer, hetgeen vraagt om een andere organisatiestructuur. Daarnaast is de directie van de onderneming van mening dat het bevorderen van de veiligheid van de werknemers een kerntaak vormt van de onderneming. In verband met de hoge prioriteit die het bedrijf toekent aan handhaving en bevordering van de veiligheid, laat het bedrijf een plan opzetten, waardoor de naleving van deze regels worden gewaarborgd. Hiervoor heeft het bedrijf een in veiligheidsvraagstukken gespecialiseerd bedrijf in de arm genomen die voor Kuipers en Koers zowel de verbeterde organisatiestructuur als het veiligheidsplan zal opstellen. De inschakeling van deze deskundige is mede mogelijk gemaakt door een subsidie vanuit het Europees Sociaal Fonds.

n.v.t.

Een groot deel van onze werknemers is werkzaam in onregelmatige roosterdiensten en heeft dagelijks te maken met een hoge fysieke en mentale belasting (met alle gezondheidsrisico's van dien). Duurzame inzetbaarheid van werknemers is voor de VRR dan ook een thema van groot belang. Zowel P&O als het management is van mening dat duurzame inzetbaarheid nog een te abstract begrip is voor het personeel. Met het project willen we beogen dat onze medewerkers bewust zijn van het feit dat ze zelf verantwoordelijk zijn voor hun duurzame inzetbaarheid (eigenaarschap). We willen draagvlak creëren bij de medewerkers voor het realiseren van een duidelijk meer jaren Duurzaam inzetbaarheidsbeleid. HR en management dragen pas dan zorg voor vertaling naar concreet beleid. We willen het vertrouwen zodanig versterken van medewerkers in de organisatie dat er bereidheid ontstaat om na te denken over toekomstige mobiliteit. Tot slot willen we komen tot een goede balans voor onze werknemers tussen werk- en privé. Bosal is in Nederland marktleider voor de levering van uitlaten voor de vervangingsmarkt. . In Vianen produceert het bederijf onderdelen voor alle uitlaatsystemen en is bovendien gespecialiseerd in de productie van Metal components en magazijninrichting. In deze vestiging ontwikkelt en produceert men magazijninrichtingen voor de totale Westeuropese markt. De betreffende vestiging van het bedrijf biedt plaats aan meer dan 500 werknemers.

8-3-2016

€ 19.800

€ 9.900 4-3-2017

€ 19.800

Het bedrijf heeft de veiligheid van haar werknemers hoog in het vaandel staan en wil deze te allen tijde waarborgen. Men is voornemens de huidige situatie met betrekking tot veiligheid en gezondheid van de werknemers in kaart te brengen en advies in te winnen om de huidige situatie waar mogelijk te optimaliseren. Om dit onderzoek te kunnen uitvoeren en de opgedane kennis te implementeren, zal nauw worden samengewerkt tussen de extern deskundige, de directie en het personeel. Middels een bijdrage op grond van de ESF regeling duurzame inzetbaarheid is het mogelijk geworden om bovenstaande onderwerpen te onderzoeken en optimaliseren met behulp van een professionele deskundige. Bosal Nederland B.V. 2015EUSF2013109

DI

2015

2015EUSF2013110

DI

2015

Microsoft Nederland

Buddy Netwerk 2015EUSF2013111

DI

Vianen

Duurzame Inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Amsterdam

Scan duurzame inzetbaarheid plus topsportprogramma

Den Haag

2015

Buddy Netwerk-leren wendbaar te worden NL

n.v.t.

4-3-2016 Cohesie verstaat onder vitaliteit dat je gemotiveerd en energiek bent, waardoor je gezond en productief kunt werken èn plezier in je werk houdt. Een eerste stap in het vergroten van duurzame inzetbaarheid van medewerkers is het onderzoeken waar de medewerkers en de organisatie als geheelNetwerk nu staan zet om getrainde vervolgensvrijwilligers te kunnen in kijken ze heen willen en hoe daar kunnen komen. Buddy voorwaar kwetsbare doelgroepen. Dezeorganisatie is ooit opgericht ten behoeve van mensen met Aids. In 2015 is ingezet op het beter zichtbaar worden van de medewerkers en de organisatie. Gewerkt is aan een structuur en een cultuur die de zichtbaarheid vergroten. Er is een leercultuur gecreëerd waarin structureel aandacht is voor zaken als het zichtbaar maken van ieders individuele talenten, zichtbaarheid van ieders verantwoordelijkheden/bijdrage aan het organisatieresultaat en zichtbaarheid van Buddy Netwerk in de buitenwereld, zowel in de rol van uitvoerder als die van innovatieve organisatie/expert. De veranderingen in de omgeving van Buddy Netwerk gaan momenteel heel snel. Voor het verdere voortbestaan van de organisatie moet gezocht worden naar innovatieve samenwerkingsverbanden en geldstromen. Medewerkers dienen in het kader van duurzame inzetbaarheid in staat te zijn om snel en flexibel mee te kunnen gaan in de noodzakelijke veranderingen die nodig zijn om de organisatie verder om te vormen naar ‘’deze tijd’’. Als vervolg op het thema zichtbaarheid wil Buddy Netwerk zich nu aan richten op het omgaan met een dynamische omgeving in het kader van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Buddy Netwerk wil al lerende met elkaar (en met partners) ontdekken wat nodig is om een leercultuur te creëren waarin de medewerkers snel kunnen inspelen op de ontwikkelingen omgeving. Bij dit leertraject worden de met medewerkers zich bewuster wat Bouwman buitenleveninisde een hoveniersbedrijf dat zich bezig houdt ontwerp, aanleg, onderhoud

€ 9.900 24-2-2017

24-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 17-2-2017

17-2-2016

€ 12.000

€ 6.000 11-3-2017

van zowel kleinschalige als grootschalige groenprojecten. Als neven activiteit houdt het hoveniersbedrijf zich in de winter ook bezig met gladheidsbestrijding.

€ 13.490

In de afgelopen 2 jaar is er veel energie gestoken in het opzetten van een groencentrum. Het gevolg hiervan is dat de hele organisatie naar een hoger plan getild wordt. De hoveniersbranche kenmerkt zich door zware fysieke en fysische inspanningen, waardoor er relatief veel verloop van personeel is. Het investeren in personeel (opleiding en ontwikkeling) is door het verloop een knelpunt geworden.

Bouwman buitenleven 2015EUSF2013113

DI

2015

2015EUSF2013114

DI

2015

Zorgcampus Rotterdam BV

Lelystad

Project Organisatiescan duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Rotterdam

Doelstelling Het bedrijf wil als goed werkgever en ondernemer verzuim zoveel mogelijk voorkomen en de medewerkers gedurende hun volledige loopbaan een veilige, prettige, sociale en verantwoorde werkomgeving bieden. De directie wil daarom laten onderzoeken op welke speerpunten geïnvesteerd moet worden om deze gewenste werkomgeving te realiseren. Dit onderzoek moet speerpunten en inzichten opleveren van de aspecten waarin geïnvesteerd moet worden om de inzetbaarheid van de medewerkers nu en in de toekomst te garanderen en waar mogelijk de arbeidsparticipatie en productiviteit te verhogen. Plan van aanpak 1. Organisatiescan bestaande uit: a. Inventariseren beschikbare documenten en registraties; b. Rondgang werkplekken; c. Interviews met directie en management; d. Analyse van belanghebbenden; e. Opstellen vragenlijsten op basis van Basis Risico Factoren; f. Veiligheidsbelevingsonderzoek onder de medewerkers; g. Interviews met overige belanghebbenden. 2. Analyse (inclusief trendanalyse) van de in stap 1 geïnventariseerde gegevens. 3. Duurzaamheidsadvies a. Conclusies;

11-3-2016 17-3-2017

Met ‘Leercultuur door interactief te doen’wil Dunya Zorg en Welzijn een stap als organisatie maken waarin medewerkers in hun competentie- en teamontwikkeling worden ondersteund om hun zelfsturend vermogen succesvol te ontwikkelen. Daarbij is het belangrijk dat medewerkers spelenderwijs ondersteund en bekend worden met begrippen als mHealth en mLearning en hier op ieder moment of plaats mee aan de slag kunnen. Door middel van Serious Gaming wil Dunya Zorg en Welzijn als organisatie flexibel maar goed geborgd de zelfontwikkeling van medewerkers bijhouden. Uiteindelijk kunnen medewerkers zelf aangeven welke competenties zij verder willen ontwikkelen ten einde een hoge kwaliteit van zorgverlening te realiseren. Gebruikmaking van tijd en plaatsonafhankelijk leren via mLearning kan Dunya Zorg en Welzijn toewerken naar een organisatiecultuur waarin het continu leren de ondersteuner is bij het realiseren van een blijvend hoge zorgkwaliteit. Leercultuur door interactief te doen

€ 6.744

17-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-2-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie. Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. Unilin Beheer B.V. 2015EUSF2013115

DI

2015

2015EUSF2013116

DI

2015

2015EUSF2013117

DI

2015

Exploitatiemaatschappij Hotel Stakenberg BV

Holding de Vier Ambachten B.V.

Van der Wekke Diensten B.V. 2015EUSF2013118

DI

Oisterwijk

Duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

ELSPEET

Stakenberg op weg naar Integrale Duurzaamheid

Sluiskil

Vitaliteitsprogramma H4A

Breda

2015

5-2-2016

€ 10.000 26-1-2017

26-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 24-2-2017

24-2-2016

€ 14.000 € 7.000

16-2-2017

Duurzame inzetbaarheid Wekke NL

Veluwe Hotel Stakenberg is een weg ingeslagen om de omgeving, ligging, ambiance en dienstverlening integraal te betrekken bij het welbevinden van de (zakelijke en particuliere) gasten. Dit betekent ook nauwe samenwerking tussen de interne afdelingen onderling en met externe partijen. Om de medewerkers hiertoe optimaal toe te rusten wordt een traject ontwikkeld, gericht op een persoonlijke en professionele ontwikkel route, waarbij inzichten worden verkregen in en vaardigheden worden opgedaan om de eigen communicatie (en gedrag en attitude) efficiënter en effectiever te laten plaats hebben. H4A ziet haar werknemers als belangrijkste "asset". Een gezonde (fysiek en mentaal) medewerker levert H4A meer op en draagt bij aan het welzijn van de werknemer zelf. H4A gaat zich daarom inzetten om werknemers vitaler te krijgen.

n.v.t.

We vinden het belangrijk om duurzame inzetbaarheid mogelijk te maken voor onze medewerkers. Dit is echter geen gemakkelijke opgave als het gemiddelde opleidingsniveau laag is en het beroep fysiek zwaar. We willen graag nader onderzoeken waar onze risico's liggen hoe we functies beter kunnen inrichten. Daarnaast willen we medewerkers gerichte begeleiding bieden en ook eerlijk zijn over het perspectief. Hoe graag we ook willen, we kunnen niet iedereen binnen onze eigen organisatie behouden op de lange termijn. Om goede alternatieven te bieden, willen we ook gerichte begeleiding in outplacement bieden. Zo raken we de totale HR cyclus aan en kunnen we de eerste stappen zetten naar een duurzame toekomst voor ons medewerkers en onze totale organisatie.

16-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 8-3-2017

V.E.D.S. Veeren Electronic Design Solutions (VEDS) richt zich op het ontwerpen van elektronische oplossingen voor klanten. De laatste tijd komt er steeds meer vraag naar multidisciplinaire ontwikkelprojecten, waarbij van de medewerkers ook wordt verlangd dat zij (buiten de technische kennis en kunde) ook andere vaardigheden laten zien, zoals communiceren en plannen.

€ 20.000

Het doel van het traject is om een hoge mate van zelfwerkzaamheid (leren te communiceren, plannen en samenwerken) te realiseren. Hierdoor wordt er binnen de organisatie meer klantgericht gewerkt en gedacht. Dit leidt er toe dat de medewerkers zowel intern als extern duurzaam inzetbaar worden. V.E.D.S. Veeren Electronic Design Solutions B.V. 2015EUSF2013119

DI

2015

DI

2015

2015EUSF2013120

DI

2015

Geostick Nederlandse Etikettenindustrie B.V.

Werff Talent Uitzend BV DI

DI

2015EUSF2013124

DI

n.v.t.

NL

n.v.t.

Uithoorn

Crowe Horwath Foederer B.V.

Eindhoven

€ 10.000 9-2-2017

9-2-2016

€ 20.000

€ 10.000

Werff Talent is een bemiddelingsbedrijf voor logistiek personeel. Zij wil zich in de markt onderscheiden met een team van intercedenten die als een kameleon uit de voeten kunnen met alle klant- en medewerkersvragen en chauffeurs die goed en gedegen werk leveren. Het bedrijf heeft nu te maken met snelle korte contacten, weinig inwerktijd en chauffeurs die (te veel) schades rijden. Ook de intercedenten staan regelmatig onder 'hoogspanning' en presteren daardoor niet optimaal. In een duurzame inzetbaarheidsproject gaat Werff Talent daarom onder begeleiding van een adviseur aan de slag met het team van intercedenten én de flexibele krachten (chauffeurs), om samen te komen tot een manier waarop iedereen zijn werk goed en plezierig kan uitvoeren, zijn/haar eigen krachten kent en optimaal benut. Onderdelen van het project zijn een bedrijfsscan, aanpassingen in de organisatie van het werk, en de introductie van een periodiek onderzoek om de gedane aanpassingen te borgen voor de toekomst.

2-2-2016

€ 12.000

€ 6.000 16-3-2017

n.v.t.

Doetinchem

€ 20.000

2-2-2017

Stimulering interne leercultuur en samenwerking

Medewerkers naar de toekomst NL

4-3-2016

Geostick vindt haar personeel zeer belangrijk. Om die reden wil zij een organisatiescan laten uitvoeren om erachter te komen wat er op het gebied van duurzame inzetbaarheid nog beter kan. Daarbij wil Geostick de organisatie van het werk verbeteren om tot een hogere productiviteit en verbetering van de duurzame inzetbaarheid te komen. Daartoe wil zij samen met de medewerkers in kaart brengen wat er anders kan en hoe dit geïmplementeerd kan worden. Welke kwaliteiten zijn hiervoor nodig, wat moet er ontwikkeld worden en wat kan er op welke manier anders georganiseerd wordt. Binnen Geostick moeten werknemers ook in staat zijn andere rollen te vervullen. In kaart moet worden gebracht wie welke rollen kan vervullen en wat hij of zij hiervoor nog moet leren en of ontwikkelen. Enurgey ondersteunt het bedrijf hierbij, in het kader van de ESF regeling.

Toekomstperspectief voor Werff Talent

NL

€ 10.000 4-3-2017

n.v.t.

BERGEN OP ZOOM

2015

Wij willen hiermee het volgende bereiken: 1. Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de leefstijl, gezondheid en inzetbaarheid te behouden of te verbeteren. 2. Alle medewerkers worden bereikt, zodat er een toegenomen bewustwording omtrent duurzame inzetbaarheid ontstaat. Dankzij de inzet van individuele begeleiding, groepsondersteuning en een organisatie brede aandacht wordt een voedingsbodem gecreëerd waarin de verbeterde bewustwording ook zal leiden tot een gedrags- en cultuurverandering. 3. Wij willen dat het verzuim minimaal stabiel blijft. Daarnaast willen wij dat medewerkers optimaal

Geostick naar een duurzame toekomst

Heerenveen

2015

8-3-2016 Heling & Partners wil zijn medewerkers ondersteunen om gezond en met plezier hun pensioen te halen. Om hieraan bij te dragen wordt een adviseur van Bewegen Werkt ingezet die ons zal ondersteunen bij de volgende activiteiten: 1. Een visiesessie om visie en doelen vast te stellen. 2. Een meting met de Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI). 3. Een aanvullend adviesgesprek voor medewerkers met een verminderd werkvermogen. 4. Groepssessies vitaliteit. 5. Leefstijl coaching om medewerkers te ondersteunen bij een gezonde leefstijl.

Heling en Partners Vitaal NL

NL

Trade Compliance Europe B.V.

n.v.t.

Assen

2015

Holding Bouwopleiding Brabant Zeeland B.V. 2015EUSF2013123

Duurzaam inzetbaar door klantgericht werken NL

Heling - Partners BV 2015EUSF201312

2015EUSF2013122

Eindhoven

n.v.t.

De Duurzaam Inzetbare Accountant

Doelstelling van het project is het realiseren van een lerende organisatie binnen Bouwmensen waarin individuen elkaar durven en kunnen aanspreken op gedrag, er gewerkt wordt vanuit de teamdoelstelling en de betrokkenheid van de medewerkers wordt geoptimaliseerd. Pincvision heeft een sterke verandering doorgemaakt de afgelopen twee jaar welke van invloed zijn geweest op de teams en de individuen. Door middel van de individuele coaching, teamcoaching en specifieke maatwerk coaching ervoor zorgdragen dat de teams in staat zijn efficiënt en gemotiveerd zelforganiserend te zijn. Onderling werkzaamheden kunnen verdelen, elkaar kunnen en durven aanspreken. Alles ten behoeve van de ontwikkeling van de medewerkers zodat ze in hun kracht en motivatie kunnen werken. Met de hulp van een bijdrage van ESF zal Accountantskantoor Crowe Horwath Foederer in dit project aandacht besteden aan haar werkorganisatie en leercultuur. Met ondersteuning van adviesbureau Robbins & Haywin wordt een organisatiescan gemaakt, informatiesessies gehouden en een selectie werknemers begeleid.

16-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 13-1-2017

13-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 26-1-2017

26-1-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF2013125

DI

2015

NL

Llanfarian 2015EUSF2013126

DI

2015

2015EUSF2013127

DI

2015

2015EUSF2013128

DI

2015

Kreca Ento-Feed B.V.

Stichting Dyade Dienstverlening Onderwijs

phbm 2015EUSF2013129

DI

2015

2015EUSF201313

DI

2015

2015EUSF2013130

DI

2015

2015EUSF2013131

DI

2015

KinderThuisZorg B.V.

Spring Holding BV

Kooi Makkum B.V.

n.v.t.

Heteren

11-2-2017

Bedrijfsverbeterplan NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Ermelo

Duurzame arbeidsrelaties bij EntoFeed

Utrecht

Verhoging van de inzetbaarheid

Amsterdam

Together building bridges NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Winterswijk

Team- en functieprofielen voor duurzaam werken

Boxmeer

Samen ontwikkelen

Makkum

Duurzame vormgeving aan nieuwe manier van werken

Bedrijfsverbeteringstraject met als doelstelling ontwikkeling persoonlijke en zakelijke visie, de bedrijfsstrategie en de organisatorische consequenties die dit met zich meeneemt. Hierbij betrekken we de medewerkers voor betrokkenheid en motivatie. Daarbij willen we onze bedrijfsvoering zodanig verbeteren dat er continue focus bij de medewerkers is of het werk goed gedaan wordt of nog beter kan. Dat betekent dat hierdoor ruimte ontstaat om hun eigen ontwikkeling te volgen. De medewerkers maken we bewust van het resultaat van hun handelen, een 'blijven leren' cultuur en hun productiviteit. De productiviteit vormt de basis van een gezond bedrijf. Belangrijk speerpunten daarbij zijn kwaliteit, kennisopbouw, flexibiliteit en groei in een goede werk / privé balans. Kreca behoort bij de top drie insectenbedrijven in Europa. Sinds 1978 kweken zij rond de 12 verschillende soorten insecten en leveren zij deze door heel Europa. De organisatie Kreca Ento-Feed kent een groei en verwacht dat deze de komende jaren door zal zetten. Men zou graag zien dat ook de medewerkers binnen de organisatie doorgroeien. Hier is wel strategisch beleid op maar de directie weet niet hoe de medewerkers hier zelf in staan. Om de mobiliteit echt goed te bevorderen wordt daarom een adviseur ingeschakeld om in kaart te bregen wat het personeel zelf ervaart rond mobiliteit en hoe dit gestimuleerd kan worden. Dyade Dienstverlening Onderwijs wil de inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Dit doen we door middel van een opleidingsplan waarbij we streven naar een HBO werk- en denkniveau voor onze administrateurs, het gebruik van coaching om de medewerkers individueel te begeleiden en identity navigation waardoor we het zelfbewustzijn willen vergroten en het management in haar kracht willen laten staan. Hiermee willen we de inzetbaarheid en het bieden van toegevoegde waarde door medewerkers vergroten en de kwaliteit van onze dienstverlening verhogen. In dit project wordt gewerkt aan het verduurzamen van de visie en missie bij alle medewerkers van phbm. In deze visie staat de mens centraal. Hierdoor realiseert phbm op een duurzame manier samenwerking met haar klanten. Deze samenwerking wordt gerealiseerd met en bij klanten door de inzet van een continue leeromgeving. In deze leeromgeving worden communicatieve wendbaarheid, authenticiteit en persoonlijk leiderschap ontwikkeld en voortdurend getraind. Duurzame inzetbaarheid bevorderen binnen een organisatie heeft veel te maken het optimaal inzetten van medewerkers. Bij het werken met zelfstandige teams is het belangrijk om hen te faciliteren op dit vlak. Een vraag die daarbij centraal staat is: Hoe zorgen we ervoor dat medewerkers zo worden ingezet dat individuele kwaliteiten maximaal worden benut en er aandacht is voor individuele behoeften van medewerkers en dat tegelijkertijd de teamprestaties worden geoptimaliseerd? Dit kan onder andere bereikt worden door te kijken naar persoonlijkheden van medewerkers en dit mee te nemen in de ontwikkeling van een teamprofiel en de daaraan ondergeschikte functieprofielen. Het DISC instrument staat aan de basis van deze team- en functieprofielen. Het ontwikkelen van de team- en functieprofielen, onder begeleiding van een externe adviseur, is relevant voor het duurzaam inzetten van medewerkers waarbij medewerkers gemotiveerd zijn en organisatiedoelstellingen behaald worden. Daarbij wordt door het DISCinstrument het zelf-reflecterende vermogen van de medewerkers bevorderd. Door ontwikkelingsdoelen te stellen en het proces om deze doelen te behalen te analyseren kan de medewerker voor zichzelf evalueren wat er goed gaat en waar verbetering mogelijk is. Het biedt daarnaast houvast bij het voeren van evaluatiegesprekken binnen het team en het gezamenlijk reflecteren op teamprestaties. Spring Kinderopvang heeft het afgelopen jaar vele veranderingen doorgemaakt. Nu de organisatie weer in rustiger vaarwater komt is het van belang in te zetten op de verdere ontwikkeling van de organisatie en het duurzaam verbinden van de medewerkers aan de organisatie. Afgelopen jaar is gebleken dat de medewerkers veel kennis, goede ideeën, competenties en verbeterpunten voor de organisatie hebben, maar dat deze niet gemakkelijk bij de juiste beslissingsbevoegde binnen de organisatie landen, waardoor veel van deze ideeën en verbeterpunten nooit tot ontwikkeling komen. Spring is derhalve op zoek naar een methodiek om deze ideeën en verbeterpunten te verzamelen, prioriteren en implementeren, zodat de kennis en het probleem oplossend vermogen aanwezig in de organisatie zo veel mogelijk wordt benut. Kooi Makkum is gevestigd in Makkum (Friesland). Het bedrijf is gespecialiseerd in onderhoud, reparatie, en afbouw van zeil- en motorjachten tot 100 voet (~30 meter). Daarnaast biedt de organisatie zijn klanten ook opslag en onderhoud aan. In totaal zijn er 40 mensen werkzaam bij het bedrijf. Kooi Makkum wil een nieuwe manier van werken invoeren. Hiervoor willen zij samen met het personeel onderzoeken hoe dit het beste vorm gegeven kan worden.

11-2-2016

€ 15.200

€ 7.600 23-2-2017

23-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 4-3-2017

4-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 4-3-2017

4-3-2016

€ 19.975

€ 9.987 26-2-2017

26-2-2016

€ 19.800

€ 9.900 15-1-2017

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 29-1-2017

29-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 8-3-2017

€ 18.700

Bunnik Plants is de laatste jaren exponentieel gegroeid en daar zijn we trots op, maar het heeft ook een aantal nadelen met zich meegebracht; meer overheadafdelingen, grotere teams, meer uitzendkrachten en minder transparantie. Mede hierdoor is de betrokkenheid van de medewerkers gedaald en de bezieling bij veel mensen verdwenen. We willen dat de tevredenheid van onze mensen stijgt, waardoor we op de lange termijn minder risico lopen om mensen te verliezen. Daarom gaan we toe naar zelfsturende teams. Dit houdt in dat onze medewerkers leidend worden, en onze directie en management sturend en begeleidend. We willen toe naar een organisatie waarbij verantwoordelijkheden liggen bij de mensen ‘uit de praktijk’en waar beslissingen niet meer ‘van achter bureaus’genomen worden. Het idee daarachter is dat medewerkers meer eigenaarschap en betrokkenheid gaan ontwikkelen en daardoor gelukkiger worden. Betrokken en gelukkige medewerkers zorgen voor tevreden klanten en een goed bedrijfsresultaat. Bunnik Plants 2015EUSF2013132

DI

DI

NL Open for Support Limburg B.V.

DI

2015

2015EUSF2013135

DI

2015

2015EUSF2013136

DI

2015

2015EUSF2013138

DI

2015

2015EUSF201314

DI

2015

Apotheek Jager Bruining

Aannemersbedrijf Sietsema

gemeente Oude IJsselstreek

Citadel College

KH Engineering B.V. 2015EUSF2013141

DI

DI

2015

2015EUSF2013143

DI

2015

Probo Sign B.V. Flora Holland

Janssen de Jong Bouw Hengelo B.V. 2015EUSF2013145

DI

2015

2015EUSF2013146

DI

2015

Timmerbedrijf A. Schulpen

Mediterra BV 2015EUSF2013147

DI

2015

2015EUSF2013149

DI

2015

2015EUSF201315

DI

2015

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Uithuizen

Vipack b.v. CSG Reggesteyn

Citadel College

SCHIEDAM

Personeel ontwikkelen voor de toekomst

5-2-2016

n.v.t.

NL

n.v.t.

Hengelo

De vraag vanuit de arbeidsmarkt verandert, men moet anders werken. Dit zorgt voor allerlei factoren die stress verhogend kunnen zijn en mogelijk het werkplezier verlagen. De medewerkers willen adviezen en begeleiding bij de implementatie ter preventie van deze werkstress. Een gezonde leefstijl is hier onderdeel van. De inventarisatie zal per medewerker gedaan worden. Een verbetering in leefstijl kan leiden tot lager ziekteverzuim, meer voldoening, hogere motivatie en minder verloop van werknemers. Het doel is om duurzame en structurele inbedding te bewerkstelligen. Aannemersbedrijf Sietsema is voornamelijk werkzaam in de door diverse aardbevingen getroffen regio in het Noorden van Nederland. De vraag naar snelle, professionele, efficiënte en effectieve herstelwerkzaamheden is zeer groot en het bedrijf is hierdoor explosief gegroeid. Om deze ontwikkeling in goede banen te leiden, wordt gewerkt aan een verdere professionalisering van de dienstverlening. De basis hiervoor is een personal en organisatie scan, waarna er diverse activiteiten in gang zullen worden gezet, welke een bijdrage leveren aan het versterken van de medewerkers op persoonlijk en professioneel vlak.

n.v.t.

NL

n.v.t.

Susteren

Werken aan de toekomst Duurzame inzetbaarheid Afdeling Finance

11-2-2016

Mediterra 180

Op weg naar effectief leiderschap bij Protifarm NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

€ 9.500 26-1-2017

26-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-2-2017

27-2-2016

per niveau een eigen plek in het gebouw, met een vaste groep docenten en een eigen afdelingsleider. De sfeer van betrokkenheid, geborgenheid en veiligheid wordt zo bewaard. Binnen de organisatie van het Citadel College zijn er in de loop der jaren een aantal problemen ontstaan in de sectie wiskunde en moderne vreemde talen. De docenten binnen die secties geven les op de manier waarvan zij denken dat die het meest geschikt is. Daarbij staan ze niet open voor alternatieven van collega’s. Suggesties en tips worden afgewezen en de docenten nemen de moeite niet om lessen van elkaar te bekijken. Vandaar dat er een externe adviseur, te weten Ed de Boer, is ingeschakeld. Aan de hand van observaties en een organisatiescan gaat de adviseur de knel- en verbeterpunten in kaart brengen om vervolgens een implementatieplan op te stellen. Om in kaart te brengen hoe het Citadel College er als organisatie op het gebied van duurzame inzetbaarheid voor staat zal er een organisatiescan worden uitgevoerd. De adviseur betrekt hier zowel het schoolbestuur als de medewerkers van het Citadel College actief bij. Aan de hand van de verkregen informatie maakt de adviseur een verbeterplan op welke vervolgens geïmplementeerd kan worden. Om de leercultuur binnen het Citadel College te

17-2-2016

€ 20.000 Afgewezen

€ 10.000 17-2-2017

€ 14.000

€ 7.000 3-12-2016

3-12-2015

Als gevolg van de toenemende markt wil men investeren in de medewerkers teneinde hun tools te geven om mee te blijven groeien met de veranderingen. Men wil tijdens het traject medewerkers helpen en begeleiden om flexibiliteit, inzetbaarheid en betrokkenheid binnen de verschillende bedrijfswerkzaamheden te optimaliseren zodat ze meer plezier in het werk hebben en minder stress ondervinden. Dit d.m.v. het toepassen van Lean en Scrum. Door de medewerkers verantwoordelijk te maken voor het verbeteren van processen, zullen ze naar de toekomst taakgericht en duurzaam te werk gaan, de betrokkenheid zal hierdoor toenemen. Om dit te laten slagen dient draagvlak gecreëerd te worden. Dit vraagt om een cultuuromslag en investering in de medewerkers. In samenwerking met de medewerkers wordt er een analyse gemaakt van de huidige competenties, borging hiervan en de behoefte aan nieuwe competenties. Tevens zal er werkvloer begeleidingen, intervisies en (zelf)evaluaties op individuele niveaus plaatsvinden. Veel medewerkers van financiële afdelingen hebben meer in hun mars dan waar zij op worden uitgedaagd in hun organisatie. FloraHolland wil een verandertraject initieren waarbij de Afdeling Finance wordt uitgedaagd hun grenzen te verleggen. Om te kunnen excelleren als organisatie moet je daarom medewerkers uitdagen om meer van zichzelf te laten zien. In de verbeteraanpak van VIStrainingen en Finext gericht op de financiële afdeling zetten wij daarom de mens weer centraal en dagen wij iedereen uit op zijn of haar talenten en kwaliteiten en niet alleen op hun opleiding en functie. Hoewel wij in onze aanpak de benodigde tijd nemen om de betrokken medewerkers en managers in hun eigen veranderproces te begeleiden, realiseren wij dat het als spannend kan worden ervaren, omdat wij betrokkenen uitdagen om uit hun comfortzone te komen. Het resultaat van deze beweging moet zijn dat medewerkers werken vanuit hun talent en in het gedrag en handelen de kernwaarden van FloraHolland duidelijk naar voren laten komen.

16-3-2016 25-3-2016

Janssen de Jong Bouw gaat samen met De Jong & Laan Adviseurs een traject in waarin men de medewerkers bewust wil maken van de veiligheid binnen de onderneming. Men richt zich op een stuk gedragsverandering. Samen met medewerkers voert men een adviestraject uit waarmee men de interne flexibiliteit bevordert en de betrokkenheid en productiviteit vergroot. Werknemers krijgen de mogelijkheid de competenties te ontwikkelen waardoor hun zelfverzekerdheid binnen de functie zal toenemen en zij uiteindelijk met meer plezier naar het werk gaan.

€ 20.000

€ 10.000

25-3-2017

Wij zijn bij Timmerbedrijf Schulpen voornemens een advies uit te laten brengen door ondernemersportaal Phylum om te onderzoeken hoe onze werknemers duurzamer ingezet kunnen worden en hun betrokkenheid bij het productieproces kan worden vergroot. Als eigenaar trek ik nu de kar alleen en ben dagelijks bezig met aansturen van mijn medewerkers. Als eigenaar van Timmerbedrijf Schulpen ben ik er van overtuigd dat we ons bedrijf in een opwaartse spiraal kunnen krijgen als de mederwerkers meer betrokkenheid en meer zelfstandigheid ten toon kunnen spreiden. Daarbij zal dit op alle betrokkenen binnen de organisatie een motiverende uitwerking hebben.

1-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Vipack Subsidie aanvraag duurzame inzetbaarheid

Om goed te kunnen beoordelen waar je staat als organisatie is het goed zo nu en dan even stil te staan om 'echt' te kijken. Hierbij worden we geassisteerd door Thexthon Armstrong in de persoon van Joop Akkerman. Samen bepalen we waar we heen willen en hoe we daar komen. Wat we zeker weten is dat onze medewerkers hierin alles bepalend zijn. Zij bepalen door inzet, passie en plezier het succes van ons bedrijf. De focus zal dan ook bij onze mensen liggen. Alleen zo bereiken we het doel van het project: het optimaliseren van alle arbeidsprocessen om klaar te zijn voor toekomstige innovatieve ontwikkelingen Protifarm is een familiebedrijf gevestigd in Ermelo. De organisatie wordt op dit moment geleid door de oprichters, maar gezien de groei van de organisatie en de wens om taken over te dragen is de zoektocht naar meer bedrijfsleiding gaande. Intern wil Protifarm kijken of het werk dusdanig anders te verdelen valt dat bepaalde medewerkers meer leidinggevende taken op zich gaan nemen. Om deze aanpassingen effectief in te voeren wordt een adviseur ingeschakeld. Deze zal in gesprek gaan met de werknemers om te komen tot een optimale verdeling van het werk en verantwoordelijkheden. Doordat de betrokkenheid hierdoor wordt vergroot, zullen de medewerkers van Protifarm beter inzetbaar zijn. Door middel van een organisatie scan en advisering op het gebied van werkvermogen, werkbeleving en werk tevredenheid wordt bij Vipack als organisatie als geheel en bij werknemers op individuele basis een verbetering op het gebied van duurzame inzetbaarheid bewerkstelligd door adviseur Andre Ruyten. Visiedocument ontwikkelen op het gebied van duurzame inzetbaarheid, vervolgen implementatieplan opstellen en uitvoeren, waarin workshops voor leidinggevenden en medewerker centraal staan. Het doel is vooral het proces met elkaar te doorlopen wat nu duurzame inzetbaarheid is. We gaan daarbij uit bewustwording van dit thema om vervolgens gerichte acties te kunnen ontwikkelen die een bijdrage leveren aan duurzame inzetbaarheid.

€ 10.000

19-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 4-3-2017

4-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 24-2-2017

24-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 26-2-2017

26-2-2016 24-3-2016

DKC Totaaltechniek en duurzame inzetbaarheid DKC Totaaltechniek zet regietheater in voor haar medewerkers om duurzame inzetbaarheid voor het voetlicht te brengen. De ziektewet bestaat niet meer, maar is zo diep geworteld dat omdenken niet zo makkelijk is. Daarom organiseert DKC Totaaltechniek in samenwerking met haar bedrijfsarts een voorstelling genaamd ’De grote duurzame inzetbaarheidsshow’. Het is een interactieve bijeenkomst over duurzame inzetbaarheid; we worden steeds ouder en moeten steeds langer werken. Hoe gaan we gezamenlijk om met de gezondheid en inzetbaarheid van onze medewerkers. Onderwerpen die aan bod komen zijn inzetbaarheid, vitaliteit en mobiliteit. En dat op hilarische wijze! Het is erg leuk, maar vooral ook leerzaam met voorbeelden uit de dagelijkse praktijk.

24-3-2017

€ 20.000

€ 10.000 € 6.750

28-11-2016

Tevens vindt er door middel van gesprekken onderzoek plaats naar of medewerkers in de juiste functie zitten; komen ze tot hun recht? Passen ze beter in een andere functie of in een ander team, waardoor ze beter in hun vel zitten en beter presteren? Nijmegen

De grote duurzame inzetbaarheidsshow

Met steun van het ESF kunnen wij deze programma’s voor onze medewerkers uitvoeren, waardoor

28-11-2015

€ 13.500

€ 20.000

Daarnaast wordt een ontwikkeltraject doorlopen door onze medewerkers waarbij getraind wordt op o.a. het managen van veranderingen, flexibel en mensgericht leidinggeven, voeren van beoordelingsen functioneringsgesprekken, professioneel behandelen van klachten, commerciële adviesvaardigheden en effectief relatiebeheer. Dit om onze medewerkers weerbaarder te maken.

DKC Totaaltechniek

€ 20.000

€ 20.000

19-3-2017

Organisatieoptimalisatie door innovatie

n.v.t.

Ermelo

€ 19.000

1-3-2017

Duurzamer inzetten medewerkers

DRACHTEN

€ 9.600 11-2-2017

De gemeente Oude IJsselstreek organiseert in 2016 voor alle medewerkers het "Leernetwerk" . Leren, ontwikkelen en kennisdeling zijn belangrijk voor de gemeente, die zich momenteel in een doorontwikkeling van de organisatie bevindt. Om medewerker hierbij te ondersteunen, betrokken te houden en kennisdeling en leerultuur te bevorderen krijgen medewerkers in 2016 verschillende workshops en trainingen aangeboden. Ook worden bedrijfsbezoeken en uitwisselingen georganiseerd, zodat wij van anderebiedt organisaties kunnen leren. in een kleinschalige setting. Alle leerlingen hebben Het Citadel College hoogwaardig onderwijs

KH Engineering B.V. is al ruim 60 jaar actief in de engineering services. De organisatie ontwikkelt oplossingen voor diverse (technische) industrieën. Het succes van KH Engineering wordt verklaard door de expertise en kwaliteit van het personeel. De organisatie merkt echter dat de druk op de organisatie, en daarmee ook het personeel, toeneemt. Het project wordt gestart om op lange termijn te zorgen voor een gezonde werkplek.

€ 19.200

16-3-2017

Vakbekwaam gezond gemotiveerd houden van mensen NL

€ 20.000

€ 10.000

10-2-2016

n.v.t.

NL

€ 9.350 5-2-2017

10-2-2017

Leernetwerk 2016

Druten

Landgraaf Nijverdal

JOP in de Cloud

Het inzetten van een leermethodiek in de ICT voor het leren in de praktijk, het werkplekleren dat aansluit bij de individuele leerbehoefte en de leerbehoefte organisatie.

Ontwikkel Route Aannemersbedrijf Sietsema

Gendringen

Dokkum Honselersdijk

HRM-Scan Marvers

Het project start met uitvoer van een medewerkerstevredenheidsonderzoek en een specifieke HRscan gericht op o.a. aannamebeleid, opleidingen, arbo- en verzuimbeleid en medewerkerstevredenheid. Op basis van deze scan wordt een adviesrapport opgesteld en een plan van aanpak voor de door te voeren verbeterpunten. Synchroon hieraan wordt een fitheidsprogramma voor medewerkers gestart en worden er kwaliteitsdagen georganiseerd waarin medewerkers meedenken over de dienstverlening en de toekomst van de organisatie. Afsluitend vindt er wederom een medewerkerstevredenheidsonderzoek plaats om te meten of het gewenste effect is bereikt. Het beoogde resultaat is tweeledig; enerzijds zal de medewerkerstevredenheid moeten stijgen (mate zal bepaald worden aan de hand van de eerste meting). Anderzijds is het doel om medewerkers vitaler, bewuster en meer betrokken te krijgen.

Preventief Onderzoek voor Leefstijl en Werkdruk

NL

Proti-Farm R-D B.V. DI

n.v.t.

Den Haag

2015

2015EUSF2013148

NL

NL

8-3-2016

n.v.t.

Maastricht-Airport

2015

2015EUSF2013142

n.v.t.

Hengelo

2015

2015EUSF2013134

Zelfsturing bij Bunnik Plants NL

Hestronic 2015EUSF2013133

Bleiswijk

2015

€ 10.000

Afgewezen

2015EUSF2013150

DI

2015

NL

n.v.t.

15-3-2017

€ 20.000

Boerderijcampus locatie Erve Remerman biedt opvang aan kinderen en jongeren met een beperking. De zorgboerderij is opgericht in 2003 en is sinds dien uitgegroeid tot een begrip in de zorgsector. Sinds de start in 2003 is het bedrijf sterk gegroeid en zijn er zelfs twee vestigingen bij gekomen en de activiteiten uitgebreid. Erve Remerman vindt een prettige en gezonde werkcultuur voor haar werknemers en daardoor verbeterde geleverde zorg en sfeer voor de cliënten en bewoners erg belangrijk. Om de huidige situatie in kaart te brengen en waar mogelijk te verbeteren en optimalieren heeft Erve Remerman een externe op dit gebied ingeschakeld. Om dit onderzoek te kunnen uitvoeren en de opgedane kennis te implementeren, zal nauw worden samengewerkt tussen de extern deskundige, de directie en het personeel. Middels een bijdrage op grond van de ESF regeling duurzame inzetbaarheid is het mogelijk geworden om bovenstaande onderwerpen te onderzoeken en optimaliseren met behulp van een professionele deskundige. Boerderijcampus, locatie Erve Remerman 2015EUSF2013151

DI

2015

2015EUSF2013153

DI

2015

2015EUSF2013154

DI

2015

GVB Exploitatie BV

Universiteit Twente

DENEKAMP

Duurzame Inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Amsterdam

Opzetten nieuw programma duurzame inzetbaarheid

Enschede

ICTS duurzaam naar de toekomst

Gemeentevervoerder GVB is een ambitieuze organisatie in ontwikkeling die sterk inzet op professionalisering, reizersgroei en de verdere verbetering van de dienstverlening aan de reizigers. Het project betreft het opzetten van een nieuw bedrijfsbreed programma inzake duurzame inzetbaarheid in brede zin dat zich richt op het behouden respectievelijk vergroten van de fysieke en mentale weerbaarheid van medewerkers zodat zij duurzaam inzetbaar blijven tegen marktconforme kosten. De ICT wereld is aan behoorlijke veranderingen onderhevig. Voor het ICT Servicecentrum van de Universiteit Twente betekent dit dat er voortdurend gekeken moet worden welke veranderingen noodzakelijk zijn om de dienst te continueren. Dit vraagt veel van medewerkers, zowel wat betreft inhoudelijke kennis en vaardigheden, alsook het kunnen omgaan met deze veranderingen. Om te zorgen dat medewerkers deze veranderingen goed aan blijven kunnen, wil ICTS haar medewerkers goed faciliteren met persoonlijke coaching, maar vooral ook met mensgerichte begeleiding. ICTS hoopt hiermee medewerkers professioneel maar vooral ook gezond te houden. Hiervoor wordt een Werkenergieanalyse uitgevoerd die inzicht moet geven in de belastbaarheid van individuele medewerkers. Aansluitend worden coachingstrajecten op maat opgestart waarbij de medewerker inzicht krijgt in zijn persoonlijke energie- en stressbronnen, op zowel organisatie- als functieniveau. Door het eventueel daarop aanpassen van bepaalde taken, projecten of samenwerkingen, maar ook door nieuwe vaardigheden te leren waardoor het werk uitdagend blijft wordt beoogd de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen.

15-3-2016

€ 10.000 8-3-2017

8-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-3-2017

9-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 26-2-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie. Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. Heideveld Polyester b.v. 2015EUSF2013155

DI

HEERDE

2015

NL

Schoonmaakbedrijf Succlean B.V. 2015EUSF2013156

DI

2015

2015EUSF2013157

DI

2015

2015EUSF2013159

DI

2015

2015EUSF201316

DI

2015

Duurzame inzetbaarheid

Newcom Groep B.V. Estate Internet B.V.

Brocacef BV

n.v.t.

Leusden

Enschede Tilburg

26-2-2016 27-1-2017

Persoonlijke en Professionele Ontwikkel Route NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Maarssen

€ 10.000

Verbetering medewerkers Extern gerichte en zelfsturende teams

Duurzame inzetbaarheid Brocacef

Succlean is een schoonmaakbedrijf in de groei met de ambitie om zich nog nog meer te onderscheiden van het huidige aanbod in de markt. Dit betekent dat er steeds wordt gezocht naar innovaties, zowel in de aanpak en uitvoering van de werkzaamheden, als wel naar de aansturing van het bedrijf. Dit vereist van het management een focus op de inrichting van het bedrijf zelf en de ontwikkeling van de werknemers. Dit project is daarom gericht om samen en in overleg met de werknemers deze innovatieve speurtocht te ondernemen, waarbij de betrokkenheid en de ontwikkelingsmogelijkheden van de werknemers centraal komen te staan. Het bedrijf wil zich verder professionaliseren om toekomstige groei mogelijk te maken. Afdelingen moeten beter haar werkzaamheden op elkaar af te stemmen want hoewel er veel specialisme aanwezig is, lijkt het erop dat de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar is. Dit project voert onderzoek uit en een advies/implementatie ter verbetering van de inzetbaarheid van de medewerker. Binnen Estate Internet B.V. is er continu aandacht voor de ontwikkeling van de medewerkers en hun duurzame inzetbaarheid. Eerder heeft Estate met haar medewerkers de slag gemaakt om meer agile te gaan werken. De motivatie en betrokkenheid van de medewerkers heeft hierdoor een boost gekregen. Estate wil nu een volgende stap maken en haar medewerkers nog meer slagkracht geven en ze verder laten groeien naar een extern gericht zelfsturend team. De dagelijkse operationele verantwoordelijkheden worden volledig laag in de organisatie belegd. Medewerkers zullen hierdoor nog meer betrokken en gemotiveerd raken bij de organisatie. Duurzame inzetbaarheid is voor ons belangrijk en begint bij ons in houding en gedrag op de werkvloer. Wat zijn onze risico's kijkend naar de fysieke belasting, werken we ergonomisch optimaal? Dat willen we onderzoeken en vervolgens ook direct de juiste vervolgstappen zetten. Mensen meenemen in de juiste werkhouding waardoor fysieke klachten verminderen en daarmee ook de risico's op uitval. Daarnaast willen we medewerkers die niet meer meekunnen perspectief bieden. Outplacement inzetten om gerichte begeleiding naar ander werk mogelijk te maken.

27-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 26-1-2017

26-1-2016 25-3-2016

25-3-2017

€ 20.000

€ 10.000 € 7.000

16-2-2017

16-2-2016

€ 14.000

€ 19.200

€ 9.600 16-3-2017

€ 19.500

Door maatschappelijke en economische ontwikkelingen worden bedrijven in de zorg genoodzaakt de bedrijfsvoering te verbeteren en bedrijfsprocessen te versterken. De eerste veranderingen binnen Aller Zorg hebben inmiddels vorm gekregen en het is van cruciaal belang dat ook de bedrijfsprocessen optimaal worden geprofessionaliseerd. Het versterken van deze processen creëert een meerwaarde voor het bedrijf. De veranderingen binnen de organisatie vraagt daarom ook een andere aanpak van de teamleiders en regiocoaches. De vraag voor begeleiding en coaching in de transitie naar situationeel of energie gevend managen is dan ook een goede aanvulling op deze ontwikkeling waarbij, met een juiste aanpak, ook de resultaten een extra versnelling zullen krijgen.

Allerzorg Support B.V. 2015EUSF2013160

DI

DI

Duurzame inzetbaarheid Allerzorg Support BV NL

Hegin Metalfinishing BV 2015EUSF2013161

Woerden

2015

n.v.t.

Heerde

2015

Mijn Hegin 2 NL

n.v.t.

Moderne energie gevende teamleiders en regiocoaches hebben in de huidige resultaatgerichte maatschappij een breed pakket aan kennis en kunde nodig om continue optimaal te kunnen presteren. De ambitieuze doelstelling van Allerzorg om lef en passie in de praktijk te brengen vraagt om energie gevende leidinggevenden die begrijpen op welke manieren je het talent van medewerkers/collega’s kunt omzetten in een team wat de focus heeft op het resultaat. Om haar marktpositie als vooraanstaande speler te consolideren op het gebied van oppervlaktebehandeling, wil Hegin Metalfinishing B.V. haar bestaande werkprocessen verbeteren. Onder begeleiding van een externe adviseur wil men de reeds ingezette koers van consolidatie doorzetten door een leercultuur op te zetten en haar medewerkers blijvend te enthousiasmeren. Er wordt blijvend ruimte gecreëerd om aandacht te besteden aan mensen binnen het bedrijf om hen te stimuleren en hen mee te nemen in de nieuwe werkprocessen. Tevens wordt een continu verbeterprogramma opgezet om kennis systematisch uit te wisselen en om het geleerde consistent en direct uit te voeren. De verwachting is dat de leercultuur uiteindelijk ook leidt tot een verhoogde arbeidsbetrokkenheid en werknemerstevredenheid. De kwaliteit van Combex Bouwlogistiek wordt gemaakt door onze medewerkers. Immers Logistiek is mensenwerk. Net als alle andere Nederlanders moeten onze medewerkers tegenwoordig langer doorwerken tot aan hun pensioen. Jaren geleden kon een medewerker in de sector logistiek met 59 jaar in de VUT. Nu moeten de meesten doorwerken tot 67 jarige leeftijd. Tegelijkertijd ziet de sector zich versneld geconfronteerd met een snel toenemend tekort aan beschikbare nieuwe medewerkers. De behoefte aan informatie bij bedrijf en klant neemt zeer snel toe, waardoor functie-inhoud en functie eisen snel wijzigen.

16-3-2016

€ 9.750 23-1-2017

23-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 3-2-2017

€ 20.000

Langer werken, veel veranderingen in de werkzaamheden en te weinig collega?s geeft werkdruk. Combex Bouwlogistiek wil op deze ontwikkelingen inspelen om zo haar medewerkers blijvend de kwaliteit te laten leveren die zij en onze klanten gewend zijn. Het doel van het project is om binnen Combex Bouwlogistiek de juiste maatregelen te nemen om de medewerkers tot hun pensioendatum gezond, met plezier, competent en productief werkzaam te laten zijn. Om dit project tot een optimaal resultaat te laten leiden, is ESF-subsidie aangevraagd bij het Agentschap SZW en is er een externe adviseur bij het project betrokken.

Combex transportbedrijf BV 2015EUSF2013163

DI

2015

2015EUSF2013164

DI

2015

2015EUSF2013166

DI

2015

Transport en Logistiek Nederland

Stolwijk Kelderman accountants en fiscalisten

Eastermar

Duurzame inzetbaarheid bij Combex NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Zoetermeer

Duurzame Inzetbaarheid binnen TLN

Doetinchem

Succesvol duurzaam inzetbaarheid op het werk

Met de uitkomsten van dit project wil Combex Bouwlogistiek zowel voor haar (potentiele) klanten als voorishaar medewerkers een de aantrekkelijkste dienstverleners in deStrategie sector zijn. TLN een(potentiele) kennisorganisatie bestaande uitvan 6 kennisteams en wel de teams Middelen, &

3-2-2016

Bedrijfsvoering, Internationaal, Logistiek & Expeditie, Personeel & Arbeid en Juridisch. Cruciaal bij het leveren van hoogwaardige toegevoegde waarde voor de leden via Producten & Diensten is de unieke kennis die TLN bezit. Deze kennis is verankerd in de werknemers van TLN. Vandaar dat er een gedegen investering gedaan wordt Om in kaart te brengen wat de ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers zijn zodat ze duurzaam toegevoegde waarde kunnen wordt per medewerker een ontwikkelplan opgesteld waar per medewerker een op maat aangeboden ontwikkeltraject uit voort komt. Inzicht in de talenten, drijfveren en ontwikkelmogelijkheden van medewerkers draagt bij aan het duurzaam in kunnen zetten van deze medewerkers. Voor een kennisintensieve organisatie zoals TLN er één is, is het van groot belang het zelflerend vermogen van de medewerkers te vergroten en kennisoverdracht te bevorderen en zo brede inzetbaarheid te realiseren met als vertrekpunt de kennis van de mensen en de teams. Tijdens het traject zullen naast de bedrijfs-en organisatiescan de volgende thema’s aan bod komen: periodiek onderzoek duurzame inzetbaarheid, leercultuur voor werknemers, interne en externe mobiliteit. Daarnaast zal worden ingezet op de ontwikkeling van de

26-1-2016

Stolwijk Kelderman is een kennisorganisatie, waar medewerkers zich kunnen blijven ontwikkelen om succesvol te blijven zijn voor de toekomst. Dit sluit aan op onze missie waar wij staan voor toegevoegde waarde die er aan bijdraagt om onze relaties succesvol te laten zijn. Om als medewerker in de veranderende omgeving te kunnen blijven meebewegen vraagt dit van de medewerker naast toegevoegde waarde ook om wendbaar te kunnen blijven gedurende de loopbaan binnen onze organisatie. Onze medewerkers bevinden zich in de diverse levensfases binnen hun loopbaan, waarbij we bewust zijn van het belang van de vitaliteit van onze medewerkers. Om deze vitaliteit te vergroten focussen wij ons ook op duurzaam inzetbaarheid.

€ 10.000 26-1-2017

€ 18.600

€ 9.300 11-2-2017

11-2-2016

€ 16.000

€ 8.000 16-2-2017

€ 20.000

Wij krijgen dankzij dit onderzoek meer zicht op specifieke factoren die het gezond en veilig werken van onze medewerkers beïnvloeden. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie. Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen. Renolit Nederland BV 2015EUSF2013167

DI

2015

2015EUSF2013168

DI

2015

Stoffels Bleijenberg BV

Possehl Electronics Nederland BV 2015EUSF201317

DI

Enkhuizen

2015

2015EUSF201319

DI

2015

2015EUSF20132

DI

2015

2015EUSF201320

DI

2015

NL

n.v.t.

Integratie medewerkers

's-Hertogenbosch

Stimuleren leercultuur NL

Triple IT DI

n.v.t.

Vlissingen

2015

2015EUSF201318

Duurzame inzetbaarheid NL

Boermarke Vers B.V.

Peters Constructiebedrijf Heijen B.V.

Hoyer Nederland B.V.

DuSart Pharma B.V.

n.v.t.

Alkmaar

Triple IT een verantwoorde en uitdagende werkomge NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Enschede

Betrokken naar een duurzaam inzetbare organisatie

Heyen

In dialoog over bedrijfsprocessen samen naar de to

Botlet Rotterdam

Nijmegen

Hoyer Healthchecks

16-2-2016 Tbv van het in dienst nemen van een groep medewerkers met een verstandelijke beperking is een goede integratie noodzakelijk. Zonder goede integratie zal de motivatie van de medewerkers dalen. Hiervoor wordt advise ingehuurd. Dit project brengt de specifieke problemen in de huidige leercultuur in kaart (en dan met name gericht op de leermethode en in te zetten leermiddelen voor praktijkbegeleiders en de lerende werknemers). Problemen zullen bespreekbaar worden gemaakt en bieden inzichten en suggesties aan voor het verbeteren van de leerattitude van de medewerkers. Op deze wijze verwachten de betrokkenheid van ons productiepersoneel te verhogen en zal bijdragen aan het stimuleren van een positieve leercultuur. Triple IT is een innovatief Nederlands bedrijf dat websites beheert en consumentapplicaties ontwikkelt. Creativiteit en vindingrijkheid zijn binnen Triple IT de belangrijkste componenten bij het ontwikkelen van nieuwe producten en diensten. De kennis van technologie, open geest en het uitgebreid netwerk van de medewerkers zorgt dat zij nieuwe mogelijkheden eerder zien dan anderen en slimme, innovatieve oplossingen ontwikkelen. Echter de platte organisatie waarin medewerkers de ruimte kregen om hun ideeën te ontwikkelen had tevens tot gevolg dat medewerkers het gevoel hadden ‘te zwemmen’in een groeiende organisatie, zij misten structuur. Naar aanleiding daarvan is HRM meer geprofessionaliseerd door het opzetten van een verzuimbeleid en een handboek met richtlijnen voorzien van competentiemanagement en een HR-cyclus. Het verzuimbeleid heeft ervoor gezorgd dat de arbeidsomstandigheden zijn verbeterd, leidinggevenden pakken eerder signalen van werkstress op en medewerkers worden gestimuleerd om er een gezondere leefstijl op na te houden. In het geval dat een medewerker toch moet verzuimen wordt hij optimaal begeleid door zijn leidinggevende wat in de meeste gevallen bijdraagt aan een spoedig(er) herstel. Het handboek met alle richtlijnen en arbeidsvoorwaarden heeft bijgedragen aan meer structuur op HRM-gebied. Er is een veilige (comfortabele) en een (psychisch) gezonde werkomgeving gaan ontstaan, waardoor medewerkers duurzamer inzetbaar zijn geworden en extra gemotiveerd. Boermarke is een familiebedrijf dat koelverse- en diepgevroren desserts produceert. Het familiebedrijf is opgericht in 1987 en sinds die tijd uitgegroeid tot een groot MKB-bedrijf met ruim 130 medewerkers. Omdat Boermarke zo snel gegroeid is, wil men nu ook meer aandacht aan de interne organisatie –haar medewerkers - gaan besteden. Het beoogde resultaat van dit project is dat de medewerkers van Boermarke in de toekomst werkzaamheden verrichten die beter aansluiten bij hun competenties en persoonlijke wensen. De hoofdoelstelling is om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers op deze manier te verbeteren. Peters Constructiebedrijf Heijen BV is een veelzijdige onderneming, welke zijn strepen de afgelopen 20 jaar duidelijk heeft verdiend op het gebied van aluminium en stalen producten. Het bedrijf beschikt over ± 25 medewerkers en produceert alle producten in eigen huis. Peters Constructiebedrijf Heijen B.V. beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. Een externe adviseur gaat dit traject daarom uitvoeren. De medewerkerspopulatie van logistiek dienstverlener Hoyer bestaat uit een grote groep oudere medewerkers die veelal fysiek zwaar werk verrichten. Uit een eerdere behoeftepeiling is gebleken dat medewerkers graag meer inzicht willen hebben in hun gezondheid en vitaliteit. Dit sluit aan bij de wens van de organisatie om de bewustwording van medewerkers wat betreft leefstijl en fitheid te vergroten. In 2016 worden daarom de ‘Hoyer Healthchecks’georganiseerd. Deze persoonlijke checks brengen fysieke en mentale fitheid van medewerkers aan het licht. In aanloop naar deze checks worden medewerkers geprikkeld en geënthousiasmeerd door de inzet van een ludieke vitaliteitsactiviteit. In het bedrijfsrestaurant, waar veel collega’s dagelijks samenkomen, wordt extra aandacht besteed aan één van de belangrijke leefstijlthema’s: gezonde voeding. Medewerkers kunnen hier vooraf al terecht met vragen over de persoonlijke healthchecks. Direct na afloop van de check, ontvangt iedere deelnemer gerichte tips voor het verbeteren van hun fysieke en mentale fitheid. Ook biedt het de organisatie de mogelijkheid om een plan te maken voor vervolgstappen, dat optimaal aansluit bij de behoeftes van de medewerkers.

€ 10.000 16-3-2017

16-3-2016

€ 20.000 € 10.000

13-2-2017

13-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 8-1-2017

8-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 8-3-2017

8-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 13-1-2017

13-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 14-1-2017

14-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 20-2-2017

Organisatieontwikkeling bij DS Pharma

Binnen dit project wordt middels het verhogen van de betrokkenheid van werknemers bij DS Pharma beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Het beoogde meetbare resultaat is een intensivering van de betrokkenheid van de werknemers waardoor de arbeidsproductiviteit en de ontwikkelingsmogelijkheden van de werknemers worden gestimuleerd. Met behulp van dit project en de hulp van de externe adviseur, wil de organisatie in dialoog met de medewerkers een advies laten opstellen om de betrokkenheid van de werknemers te verhogen. Hierbij brengt de adviseur in beeld wat de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de werknemers zijn en op welke wijze deze het best ingebed kunnen worden. Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie. Middels de inhuur van een extern adviseur kan advies en begeleiding worden hiervoor worden ingehuurd. Een gezond werkklimaat moet door dit project leiden tot meer arbeidsvreugde, voldoening en betrokkenheid van de werknemers.

20-2-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF201321

DI

2015

2015EUSF201322

DI

2015

2015EUSF201323

DI

2015

2015EUSF201324

DI

2015

VAPRO BV

Universitair Medisch Centrum Groningen NOAD Service Center

Cooperatie Zuivelfabriek Rouveen 2015EUSF201325

DI

DI

DI

NL

n.v.t.

Groningen Gilze

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

VAPRO Vitaal

Rouveen

Verkleinen cultuurverschillen Moonen Bouw BV NL

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-1-2017

5-1-2016 25-3-2016

25-3-2017

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

CZ Rouveen wil de duurzame inzetbaarheid van haar personeel te vergroten door eerste een organisatiescan uit te voeren. Groeipunt zal starten met een organisatiescan waarbij de huidige situatie op het gebied van duurzame inzetbaarheid wordt opgemaakt. Vervolgens kan bepaald worden wat er gedaan moet worden. Hiervoor moet natuurlijk eerst bepaald worden wat het ambitieniveau van de organisatie is op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Zoals het er nu naar uitziet ziet men grote kansen om de leercultuur binnen de organisatie te vergroten. Tevens wil men met de medewerkers in gesprek gaan om de betrokkenheid en dus uiteindelijk ook de productiviteit te verhogen. DitBouw moetBV resulteren in Bouwkundig competente Advies en gemotiveerde werknemers. Rob Moonen |Moonen (hierna: Moonen Bouw) adviseert en begeleidt

3-3-2016

veeleisende particuliere en zakelijke klanten bij alle bouwwerkzaamheden in, rondom en aan hun woning of bedrijfspand. Van ontwerp tot en met uitvoer. Het bedrijf bestaat uit twee onderdelen, te weten Moonen Bouwkundig Advies en Rob Moonen Bouw BV. Rob Moonen Bouw BV was tien jaar geleden een onderdeel van de BAM en is overgenomen door de heer Moonen. Rob Moonen Bouw BV komt uit een andere cultuur en heeft voornamelijk oudere medewerkers in dienst. Echter werken er voor Moonen Bouwkundig Advies medewerkers die qua gemiddelde leeftijd vele malen jonger zijn. Daarnaast is er een verschil in opleiding en achtergrond. Dit heeft tot gevolg dat er binnen de organisatie cultuurverschillen en een generatiekloof zijn ontstaan. Middels onderhavig project wil Moonen Bouw ervoor zorgen dat de cultuurverschillen en de generatiekloof worden verkleind. Aan de hand van de organisatiescan en de functieprofielen wordt er een specifiek advies geschreven over hoe de verkleining van de cultuurverschillen en de generatiekloof gerealiseerd kan worden, omdat dit de samenwerking en de stress niet ten goede komt, wat weer nadelige gevolgen heeft voor de organisatie. Om de cultuurverschillen op te lossen worden er bijeenkomsten georganiseerd, waarbij

4-2-2016

n.v.t.

In 2016 wil Modderkolk de ingezette weg naar een zo gezond en duurzaam mogelijke werksfeer verbreden en versnellen. Medewerkers zullen stap voor stap meer in beweging komen, zowel fysiek als in hun dagelijkse werkzaamheden. Zij zullen een beter beeld hebben van op welke manier zij nog lang en naar ieders tevredenheid bij Modderkolk kunnen werken. Vanuit haar missie wil Bureau HHM (HHM), een bedrijfskundig onderzoeks- en adviesbureau, betere zorg en ondersteuning voor kwetsbare burgers bereiken. Dit doen wij door organisaties in de zorg en het sociale domein te helpen met vraagstukken waar zij mee worden geconfronteerd. De omgeving van onze klanten is echter momenteel sterk in beweging. Dit betekent ook dat onze interne organisatie moet meebewegen om adequaat te kunnen blijven inspelen op de veranderingen in het sociaal domein.

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000 4-2-2017

€ 20.000

€ 10.000 9-2-2017

Bewust en vitaal NL

15-1-2017

n.v.t.

Wijchen

2015

VAPRO begeeft zich in de ‘people business’waarbij de kwaliteit van haar dienstverlening valt of staat met de mensen die aan de organisatie verbonden zijn. Gezonde en vitale medewerkers zijn van essentieel belang voor VAPRO om de continuïteit van de organisatie te waarborgen. Door huidige ontwikkelingen in de arbeidsmarkt en veranderingen in de organisatie waar alle VAPRO collega’s mee te maken hebben, is de noodzaak om te investeren in de vitaliteit van de medewerkers niet langer een vraag, maar een must. In plaats van te handelen op het moment dat medewerkers verzuimen, wordt ingezet op een preventief vitaliteitsbeleid waarbij VAPRO medewerkers wil stimuleren en daar waar nodig wil faciliteren om de gezondheid en vitaliteit te bevorderen. Door de inzet van een vitaliteitscan verkrijgen medewerkers inzicht in hun scores en resultaten op thema’s als werkvermogen, mentale fitheid en leefstijl. Ieder individueel vitaliteitsrapport wordt beoordeeld door een vitaliteitscoach en voorzien van persoonlijke tips en advies. Het zorgt er tevens voor dat op organisatieniveau inzicht wordt verkregen in de algemene vitaliteitscore en een concreet advies geeft richting aanDuurzame (collectieve) vervolgmogelijkheden. VAPRO voor kiest medewerkers in 2016 voor vitaliteit! Het project inzetbaarheid van medewerkers heeft als doelstelling om binnen het UMCG te zorgen dat medewerkers de toekomstige ontwikkelingen steeds een stap voor zijn en dat duurzame inzetbaarheid wordt ingevuld. We signaleren en activeren als eerste medewerkers met een intrinsieke drive voor duurzame inzetbaarheid, waarbij de leidinggevende de dialoog aangaat en de organisatie de juiste zaken faciliteert. Hoe krijgen we deze beweging? Door medewerkers vanaf de start te betrekken. Door te pionieren en al doende samen uit te vinden wat werkt en wat niet. Door van onderaf te beginnen ontwikkelt zich een olievlek om samen tot een beproefd instrumentarium te komen. Door interviews met medewerkers over knelpunten, oplossingen en mogelijke experimenten creëren we een aantal thema’s over duurzame inzetbaarheid. Vanuit deze thema’s volgt een menukaart met pilots en initiatieven. De pilots staan centraal in deze aanpak: samen met collega’s aan de slag met concrete vraagstukken. Vraagstukken die zij zelf hebben ingebracht, waar zij bereid zijn tijd en energie in te steken. In een aantal leer- en bouwblokken staat kennis en ervaringen delen rondom duurzame inzetbaarheid centraal. Tijdens een aantal trainingsdagen gaan de deelnemers aan de slag met het door hen gekozen thema. Tussen de trainingsdagen door gaan de deelnemers in kleine pilotteams zelfstandig aan de slag. Samen werken Repay HRM verzorgt sinds 2005 payroll voor ondernemers en is inmiddels een top-10 speler binnen de payrollbranche in Nederland. Repay HRM stelt medewerkers, vaak langdurig, ter beschikking aan opdrachtgevers. De medewerkers zijn in dienst van Repay HRM waardoor Repay HRM verantwoordelijk is voor de loopbaanontwikkeling van haar medewerkers. Het doel van Repay HRM is om zowel medewerkers die in dienst zijn bij Repay HRM als uitstromende medewerkers bij Repay HRM te helpen bij het verbeteren van hun positie op de arbeidsmarkt. Duurzame inzetbaarheid van de medewerkers staat hierbij centraal. Repay HRM werkt samen met een Jobcenter welke trajecten aanbiedt waarbij onder andere scholing, coaching en loopbaanbegeleiding worden ingezet. Het doel hiervan is om de medewerkers zich verder door te laten ontwikkelen in zijn of haar huidige baan/opdracht óf door te laten stromen naar een nieuwe passende baan/opdracht.

3-3-2017

n.v.t.

Druten

2015

DI van medewerkers voor medewerkers NOAD Jobcenter

Gemotiveerd competent en productief werken bij CZR NL

Modderkolk Projects - Maintenance B.V. 2015EUSF201327

n.v.t.

Den Haag

2015

Rob Moonen Bouw BV 2015EUSF201326

NL

9-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 4-12-2016

€ 20.000

Een eerste stap in het transitieproces is gezet in de vorm van een structuuraanpassing en installatie van themahouders. Deze personen geven samen met de bestuurder richting aan de transitie. HHM is na het inrichten van de structuur een nieuwe fase in haar ontwikkelingsproces gestart. Een mooi en uitdagend verandertraject dat iets anders vraagt van de directie en themahouders in bedrijfsvoering en sturing, de HHM’er in onderlinge samenwerking en rolopvatting richting opdrachtgevers en bovenal een positief stimulerende cultuur waarin leren van en met elkaar voorop staat. Concreet wordt hiertoe door HHM extern advies ingewonnen op de volgende 2 thema’s en activiteiten: 1. Leercultuur voor werknemers 2. Aanpassen organisatie van het werk Hoeksma, Homans - Menting organisatieadviseurs BV 2015EUSF201328

DI

2015

2015EUSF201329

DI

2015

ZND Dakbedekking BV

Cleanfix Benelux B.V. 2015EUSF20133

DI

2015EUSF201330

DI

2015

2015EUSF201331

DI

2015

Deltapatents B.V.

2015

2015EUSF201334

DI

2015

n.v.t.

Organisatieverbeterplan ZND-vervolg

Hoveniers - Groencentrum Wenninkhof

n.v.t.

Nijmegen

Duurzame inzetbaarheid bij VMB Besturingstechniek NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Goor

ZND Dakbedekking BV, handelend onder de merknaam ZND NEDICOM, is een bedrijf gespecialiseerd in het ontwikkelen en realiseren van de duurzame buitenschil van een gebouw, oftewel de future building envelope. Met als basis het dakbedekkingsbedrijf ZND en de gevelbouwer NEDICOM hebben zij zich, met het concept Future[p]roof, verder toegelegd op zonne-energie, thermische systemen en groene daken en gevels. ZND Dakbedekking BV opereert in de bouwbranche. Een branche die de afgelopen jaren zware tijden heeft gekend. Dit heeft zijn weerslag gehad op de markt. Noodgedwongen heeft de organisatie zich moeten aanpassen aan een sterk veranderende markt. Een veranderende houding naar de markt vraagt ook om een andere inrichting van de organisatie. Duurzaamheid is een thema dat bij ZND Dakbedekking hoog op de agenda staat. Dit dient niet alleen in de manier van bouwen tot uiting te komen, maar ook in de manier waarop het kapitaal van de onderneming, het personeel, wordt aangestuurd en ontwikkeld. De komende periode zal de focus daarom liggen op de duurzame inzetbaarheid van de ‘buitenorganisatie’(uitvoerders, voormannen en dakdekkers), waarbij aandacht voor vakmanschap, competenties en persoonlijke ontwikkeling is, door middel van gezamenlijke en persoonlijke coaching. Continuïteit en constante kwaliteit is voor Cleanfix van groot belang. Onze medewerkers zorgen hiervoor. Ons medewerkersbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de ontwikkelt, arbeidsmarkt blijven passen. VMB Besturingstechniek B.V. (hierna: VMB) ontwerpt, produceert en installeert mechatronica en machinebesturingen voor verschillende markten en toepassingen. De totale organisatie bestaat uit 20 medewerkers. VMB wil de betrokkenheid van haar medewerkers verbeteren. Om een hoge betrokkenheid onder de medewerker te bewerkstelligen, is het van belang dat de werkprocessen optimaal aansluiten bij de behoeften en competenties van de medewerkers. De werkzaamheden in de organisatie dragen niet bij aan de toegevoegde waarde van het uiteindelijke eindproduct en daarbij heeft het een negatief effect op de medewerkerstevredenheid. Een herbezinning op de waarde toevoegende taken binnen de organisatie komt ten goede aan zowel de medewerkersbetrokkenheid en -tevredenheid als de effectiviteit van de organisatie. De adviseur zal de organisatie, de werkwijzen en competenties van de medewerkers analyseren en middels diepte-interviews met medewerkers en management achterhalen op welke wijze werkprocessen en functieprofielen kunnen worden verbeterd om deze zodoende optimaal te matchen met de drijfveren van medewerkers. De medewerkers zullen vervolgens worden begeleid bij het wijzigen van de organisatie van het werk. Uiteindelijk dient er een cultuur te worden gecreëerd waarbij medewerkers de vrijheid en verantwoordelijkheid krijgen om te ondernemen. Tevens is het de bedoeling om een methodiek te ontwikkelen om kennis systematisch uit te wisselen en om het

13-1-2016

NL

n.v.t.

Winterswijk Meddo

€ 10.000 26-1-2017

26-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 8-1-2017

8-1-2016

€ 20.000

€ 10.000

Het project bestaat uit twee activiteiten. De eerste activiteit is gericht op het bevorderen van een flexibele werkcultuur. Dit door voorwaarden te scheppen om flexibel te kunnen werken en door te werken aan een werkklimaat waarin samenwerken en intrinsieke betrokkenheid centraal staat: het gebruik van het aanwezige sociale kapitaal. Daarnaast vragen de klantbehoefte en de ontwikkelingen van de markt om een vernieuwende manier van klantbediening. Om dit te realiseren en daarbij de nodige efficiency voordelen te behalen worden de processen vernieuwd. Bij beide project activiteiten nemen de medewerkers onder begeleiding van de extern adviseur het initiatief.

23-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

Gemotiveerde medewerkers n.v.t.

€ 20.000

23-2-2017

Project ESFDI Delta Patents

NL

€ 20.000

€ 10.000

7-1-2016

n.v.t.

Weesp

€ 10.000 13-1-2017

Bij Wiegerinck maken mensen het verschil; door mensen en voor mensen. Duurzaamheid is in al haar aspecten een begrip in onze organisatie en wanneer het onze medewerkers betreft kan onze relatie alleen duurzaam zijn wanneer we gezamenlijk een leven lang leren. Leren om voor- en bij- te blijven bij alle veranderingen in mobiliteit, productaanbod, techniek en communicatie. Samenwerken en samen leren voor een gezamenlijke toekomst. Levenslang leren in een veranderende organisatie

Eindhoven

4-12-2015

7-1-2017

Investeren in mijn organisatie en mijn personeel

NL

EuroSort B.V. DI

NL

Oirschot

2015

2015EUSF201333

n.v.t.

NL

Wiegerinck Oldenzaal B.V.

DI

Bureau HHM duurzaam in beweging NL

Eindhoven

2015

VMB Besturingstechniek B.V.

2015EUSF201332

Enschede

Eurosort BV is een succesvol speler op de internationale markt voor sorteersystemen. De time to market, slimme oplossingen en flexibiliteit naar de klant zijn onderscheidend in de markt. De prestaties naar de klant zijn goed, intern is de rek eruit. Veel energie gaat verloren door de interne focus en door haperende samenwerking met bedrijven in de keten die ieder een eigen doel hebben. Een professionaliseringsslag moet gemaakt worden om de medewerkers gemotiveerd te houden en professionele partijen goed te bedienen. Middels het advies en implementatietraject wordt de intrinsieke motivatie van de medewerkers aangewakkerd om meer eigenschap te nemen van de orders. De interne focus zal hiermee verschuiven naar een externe focus. In plaats van het gevoel hebben dat de medewerkers een aantal gestandaardiseerde taken uitvoert, zullen de medewerkers het gevoel krijgen in belangrijke mate bij te dragen aan het succes van een order. De intrinsieke motivatie leidt ertoe dat de medewerkers meer plezier ervaren in hun werk en hiermee zal ook het ziekteverzuim afnemen. In het streven naar duurzame arbeidsinzet, heeft … .. LMI-Oostgelderland verzocht om samen tot een meerjarenplan te komen opdat een evenwichtige en passende taakbelasting ontstaat. De toekomstvisie in termen van Missie Visie en Strategie dient hierbij als praktische leidraad.

Aanpassen organisatie van het werk

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 11-2-2017

11-2-2016 De gemeente Weert wil graag haar medewerkers vitaal inzetbaar houden. Met de toegenomen werkdruk en het vooruitzicht dat medewerkers langer zullen moeten blijven doorwerken, is het van groot belang preventief te kijken naar de balans belasting-belastbaarheid. In dit kader wil de gemeente Weert een aantal acties ondernemen om de duurzame inzetbaarheid te bevorderen. De doelgroep bestaat uit managementleden en medewerkers van de gemeente Weert.

€ 17.300

€ 8.650 28-1-2017

€ 20.000

De doelstelling van de gemeente Weert is meerledig: •Betrokken, gezonde en gemotiveerde medewerkers. •Vergroten van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en daarmee verminderde productiviteit en arbeidsongeschiktheid voorkomen. •Het creëren van een veilig en gezond werkklimaat. •Leidinggevenden leren signalen herkennen en handvatten geven voor de begeleiding van hun medewerkers. Door middel van een bedrijfsscan (vragenlijstonderzoek) en coaching/begeleiding wil Weert deze doelstellingen bereiken en worden de volgende resultaten bereikt: •Een duidelijke visie op duurzame inzetbaarheid. •Medewerkers die beter in staat zijn om te gaan met werkdruk en hun eigen verantwoordelijkheid nemen voor hun inzetbaarheid. Gemeente Weert 2015EUSF201335

DI

Weert

2015

Spectrum Stichting voor Protestants Christelijk Onderwijs 2015EUSF201336

DI

2015

2015EUSF201337

DI

2015

Duurzame Inzetbaarheid Weert NL

Ria Joosten Catering B.V.

Nederveen opleidingen en trainingen B.V.

Bergschenhoek NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

€ 10.000 11-2-2017

45 jaar duurzaam inzetbaar en bevlogen voor de kla

Neer

Hardinxveld Giessendam

28-1-2016

n.v.t.

Ria Joosten Catering

Duurzame inzetbaarheid Nederveen

In het onderwijs ontstaan meer en meer ziektegevallen. Op dit moment heeft aanvrager een verzuim van zo'n 6%. Bij ziekte kan tot op heden geput worden uit het zgn. vervangingsfonds, maar deze gaat vervallen. Scholen worden zelf verantwoordelijk (inhoudelijk en financieel) voor hun ziekteverzuim. Met name door het ouder wordende docentenbestand, het langer doorwerken (67), snelle veranderingen en de ICT toetreding in het onderwijs ontstaan stress-/burn out achtige klachten, hetgeen ten koste gaat van de duurzame inzetbaarheid. Om deze problematiek aan te pakken wil aanvrager d.m.v. extern advies van Perspectief met name focussen op een positieve werkbeleving. In toenemende mate ontlenen werknemers plezier aan hun werk op basis van energiebronnen die door de organisatie worden aangereikt of die zij zelf creëren. Om energiebronnen te vergroten of taakeisen te verlagen kunnen medewerkers aan job crafting doen. Hierdoor stijgt het werkplezier, zelfvertrouwen en dus de duurzame Voortgaande professionalisering van inzetbaarheid. Ria Joosten Catering Verrassen! Daar is het ons als Ria Joosten Catering altijd om te doen. Want of het nu gaat om de organisatie of catering van een congres, personeelsfeest, opening, jubileum, bruiloft, avondje uit of babyborrel; we zorgen ervoor dat uw gasten iets unieks beleven! Dat doen we door continu te werken aan innovaties op het gebied van smaak en beleving én vooral door ons uitermate goed te verdiepen in u, uw wensen en uw gasten. Want om uw gasten draait het uiteindelijk! Zij proeven de pure smaken van onze gerechten, ze voelen aan dat de sfeer helemaal past bij u als gastheer of gastvrouw en misschien wel het aller belangrijkste: ze voelen zich optimaal gast! Flexibel en doeltreffend Natuurlijk, pure producten en mooie materialen zijn essentieel om te komen tot een unieke beleving. Maar het échte verschil wordt gemaakt door de mensen van Ria Joosten Catering & Evenementen. Honderdveertig medewerkers die stuk voor stuk gedreven én opgeleid zijn om u en uw gasten een onvergetelijke dag te bezorgen. Omdat wij in de afgelopen jaren een mooie groei en bloei van ons nog jonge bedrijf konden realiseren – met de uitverkiezing vanen RiaTrainingen tot nationaal Manager jaar 2014 , zetten wesituatie in het kader van Nederveen Opleidingen streeft binnenvan haarhet onderneming naar een waarin het personeel gezond en optimaal op de werkvloer verschijnt. Echter zijn op dit moment diverse processen inzake onderlinge samenwerking achterhaald, waardoor het personeel veel onnodig werk moet uitvoeren en verantwoordelijkheden niet toe te schrijven zijn aan functies. Zo is niet duidelijk beschreven wie welke verantwoording draagt bij bijvoorbeeld informatieoverdracht. Dit komt vooral door de combinatie van flexibele- en vaste schil van medewerkers, welke niet optimaal op elkaar zijn afgestemd. Door de onduidelijkheid die heerst op de werkvloer, stijgt de werkdruk en daalt de kwaliteit wat nadelig is voor de werksfeer binnen Nederveen. Uiteindelijk doel van dit project is de ontwikkeling van samenwerkingsstructuur, welke volledig aansluit bij de kwaliteiten van de medewerkers binnen Nederveen opleidingen en trainingen. Beoogd resultaat is dan ook een effectieve samenwerking, waarin taken en verantwoordelijkheden duidelijk toe te schrijven zijn aan een afdeling of functie. Beoogd resultaat is tevens dat de werkzaamheden van flexibele medewerkers volledig aansluiten bij die van vaste medewerkers en dat er geen miscommunicatie ontstaat of werkzaamheden blijven liggen. Uiteindelijk beoogd resultaat is dan ook: Een verhoging van de betrokkenheid van medewerkers, vermindering van de werkstress en de verhoging van de arbeidsproductiviteit en werksfeer.

11-2-2016

€ 29.700

€ 10.000 6-2-2017

6-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 8-12-2016

8-12-2015

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF201338

DI

2015

2015EUSF20134

DI

2015

2015EUSF201340

DI

2015

Wegter

Sevagram

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Hengelo

Meeveranderen met E-commerce

Heerlen

Samen Vitaal

De consumentenmarkt verandert in hoog tempo. De medewekers moeten zorgen dat ze bij ‘de les blijven;’. De rol van Wegter als traditionele groothandelaar verandert naar een e-commerce gedreven handelsonderneming. Voor de medewekers is dit ingrijpende een wijziging omdat de werkwijze als ook de diensten en produkten die geleverd moeten worden veranderen. Samen Vitaal geeft medewerkers extra aandacht. De adviseur verzorgt goede communicatie(items) inzake vitaliteit. Hoe kun je op een gezonde(re) manier eten en drinken? Wat kun je zelf doen aan fysieke belasting? Sevagram heeft een aantal gezondheidsrisico’s gesignaleerd. Deze worden aangepakt binnen Samen Vitaal met gebruikmaking van bestaande communicatiemiddelen zoals de Sevaflits, Dienblad en intranet.

15-1-2017

15-1-2016

€ 18.900

€ 9.450 15-1-2017

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 19-2-2017

€ 17.400

Binnen Bakkerij Fuite is een organisatie breed traject ingezet om in overleg met de werknemers de organisatie van het werk te verbeteren en de betrokkenheid en productiviteit te verhogen We hebben daarbij continue aandacht voor kennis delen tussen medewerkers, het stimuleren van leerprocessen, persoonlijke ontwikkeling en de organisatie van de uit te voeren werkzaamheden. Hiermee streven we naar gemotiveerde medewerkers en een optimale productiviteit. Bakkerij Fuite B.V. 2015EUSF201341

DI

DI

Duurzame inzetbaarheid Bakkerij Fuite NL

Wiegerinck Hengelo B.V. 2015EUSF201342

Apeldoorn

2015

n.v.t.

Hengelo

2015

n.v.t.

Van den Bosch & Zn is een installatiebedrijf in beweging. De sector ontwikkelt zich op technisch gebied in een rap tempo. Het is voor het bedrijf een uitdaging om in deze ontwikkeling mee te groeien en tevens te zorgen dat het bedrijf een goed werkgever blijft voor haar medewerkers.

€ 8.700 12-1-2017

Bij Wiegerinck maken mensen het verschil; door mensen en voor mensen. Duurzaamheid is in al haar aspecten een begrip in onze organisatie en wanneer het onze medewerkers betreft kan onze relatie alleen duurzaam zijn wanneer we gezamenlijk een leven lang leren. Leren om voor- en bij- te blijven bij alle veranderingen in mobiliteit, productaanbod, techniek en communicatie. Samenwerken en samen leren voor een gezamenlijke toekomst. Levenslang leren in de veranderende organisatie

NL

19-2-2016

12-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-1-2017

€ 12.000

Doel van dit traject is een bijdrage te leveren aan het verder professionaliseren van de arbeidsorganisatie waarin de directie en medewerkers zich kunnen ontwikkelen en hierin worden gefaciliteerd. Stap 1: Onderzoek naar de ambitie en wensen van ondernemer en werknemers Doel: Het inzichtelijk maken van de gewenste groeiambities en -doelstellingen van de directie en de medewerkers. Dit inzicht is de input om de groeikansen te matchen met de ambities en kwaliteiten van de medewerkers. Stap 2: Afstemmen van de organisatie op de ambities en capaciteiten van medewerkers Doel: Het matchen van mogelijkheden van de organisatie met persoonlijke ambities en ontwikkeltrajecten van individuele medewerkers. Een belangrijk onderdeel voor het slagen van de ambitie, is om medewerkers duurzaam inzetbaar te maken en het bevorderen van de leercultuur om ontwikkelingen in de sector te kunnen blijven volgen en om te zetten in kansen in de markt.

Installatiebedrijf Van den Bosch - Zn 2015EUSF201343

DI

2015

2015EUSF201344

DI

2015

2015EUSF201345

DI

2015

2015EUSF201346

DI

2015

DutchAero B.V.

Abuco B.V.

IFS Benelux

Dusseldorp Rioolservice B.V. 2015EUSF201347

DI

Schipluiden

Gemotiveerd werken aan groei en ontwikkeling NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Eindhoven

HR competentie-instrument

Middenmeer

Prestatieverbetering binnen Abuco

Eindhoven

Van werknemers naar werkondernemers

Lichtenvoorde

2015

Duurzaam inzetbaar in consignatiediensten NL

n.v.t.

Stap 3: Optimaliseren t.b.v. productiviteit van de organisatie rondom de uitkomsten van de eerdere stappen Doel: Het doorvoeren concrete verbeterprojecten om de organisatie slagvaardig te maken DutchAero BV bestaatvan dit jaar 50 jaar en is gespecialiseerd in het ontwerpen, prototypen en en de produceren van overwegend metalen onderdelen voor de vliegtuigindustrie, meer bepaald de onderdelen die deel uit maken van straalmotoren. DutchAero mag grote fabrikanten van vliegtuigmotoren, zoals GE en Rolls-Royce, tot hun klantenkring rekenen. De onderneming heeft een 80-tal medewerkers die allen werkzaam zijn op de locatie in Eindhoven. De gemiddelde leeftijd van de medewerkers van DutchAero is met 50 jaar zeer hoog en een aanzienlijk aantal medewerkers is zelfs al bij de onderneming werkzaam sinds of kort na de oprichting van de onderneming. Om ervoor te zorgen dat de zeer specifieke competenties van de oudere medewerkers behouden blijven voor de onderneming en de jongere medewerkers gemotiveerd en competent aan het werk kunnen blijven, is DutchAero voornemens een HR competentie-instrument te implementeren. Dit instrument dient DutchAero in staat te stellen op regelmatige en systematische basis competenties van medewerkers vast te leggen en hieraan tevens gevolgtrekkingen, zoals te volgen opleidingen of begeleidingsuren, te ontlenen. Hierdoor wil DutchAero actief kunnen sturen op competenties teneinde ook in de toekomst de juiste personen op de juiste plek te hebben en elk op het juiste niveau uit te dagen teneinde een

9-1-2016

15-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 17-3-2017

In samenwerking met adviseur Wim Tuijp van het adviesbureau Tuman en de medewerkers van Abuco, is er een project rondom duurzame inzetbaarheid opgestart. Het afgelopen jaar heeft de algemeen directeur van Abuco gemerkt dat de fysieke overbelasting die is ontstaan bij een groot deel van de medewerkers, een negatieve weerslag heeft op de betrokkenheid en motivatie van de mensen binnen de organisatie. Abuco is wilde daarom dan ook een bijdrage te leveren aan de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers. Met het project ‘prestatieverbetering binnen Abuco’beoogt de organisatie de betrokkenheid en de productiviteit van haar medewerkers te verhogen. Abuco kan bij Tuman advies inwinnen over het ontwerpen en implementeren van maatregelen die medewerkers actief betrekken bij de verbetering van de organisatie van het werk. Deze maatregelen leiden tot verhoging van de betrokkenheid van medewerkers en verhoging van de arbeidsproductiviteit. Mensen leveren daardoor betere prestaties en zijn minder vaak ziek. Voorbeelden van maatregelen zijn het schrappen van dubbel werk, bureaucratische romslomp of het leggen van verantwoordelijkheden op het niveau vanen teams ofbedrijfssoftware. afdelingen. IFS ontwikkelt levert De snelle ontwikkelingen op het gebied van ICT zorgen

17-3-2016

ervoor dat de medewerkers van het bedrijf zich continu moeten aanpassen aan nieuwe ontwikkelingen en situaties. In combinatie met het ontbreken van een persoonlijk ontwikkelingsplan weten de medewerkers op dit moment niet goed wat er van ze verwacht wordt in bepaalde situaties en ontbreekt de mogelijkheid om zich gericht ontwikkelen. IFS wil dit probleem gaan aanpakken om zo de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten. Daarnaast heeft IFS recent het bedrijf Visionwaves overgenomen hetgeen nog meer veranderingen en nieuwe situaties met zich mee brengt waarop de medewerkers moeten inspelen. Met behulp van een externe adviseur wil IFS de ambitities van zowel haar organisatie als de medewerkers scannen. Vervolgens worden de uitkomsten van deze scan gebruikt om een individueel ontwikkelingsplan op te stellen. Met behulp van dit plan ontstaat er voor de medewerkers een duidelijke koers waardoor gerichte ontwikkeling mogelijk wordt. Het beoogde resultaat van het project is het creeëren van een prettige en flexibele werkomgeving waarin medewerkers zich kunnen richten op individuele ontwikkeling en de duurzame inzetbaarheid wordt geborgd. Op deze manier levert dit project een constructieve bijdrage aan de

8-1-2016

Dusseldorp Rioolservice gaat in samenwerking met de extern adviseur Déhora het project met de naam’duurzaam inzetbaar in consignatiediensten’introduceren. Met steun van de ESF Duurzame Inzetbaarheid wordt na inventarisatie en door periodiek medewerkersonderzoek, betere organisatie van werk en het creeeren van een leercultuur voor medewerkers een verhoging van het werkgeluk bewerkstelligen. Zo kan eenieder zijn eigen werk leuker en beter maken, wat direct een hogere betrokkenheid en productiviteit tot State gevolgkrijgen heeft.de beschikking over een Tablet of een Phablet (vanaf Alle medewerkers van de Raad van

€ 6.000 15-12-2016

€ 20.000

€ 10.000 8-1-2017

€ 20.000

€ 10.000 11-3-2017

11-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 23-2-2017

hier device genoemd) om digitaal te vergaderen en hun stukken en dossier plaats en tijd onafhankelijk te kunnen naslaan.

€ 20.000

Ieder device met zijn specifieke kenmerken, gezondheidsrisico’s en inzetbereik. Doel van dit ESF project is om medewerkers met het device te trainen in het leren benutten van de mogelijkheden van het device. Maar ook bewust te kiezen welke activiteiten met een regulier beeldscherm en welke met een device kan worden uitgevoerd. In dit project worden medewerkers geholpen met de keuze voor een specifieke device gegeven het gewenste inzetbereik en worden medewerkers zich bewust van de gezondheidsaspecten met het werken met een dergelijk device. Hiermee wordt plaats onafhankelijk vergaderen verder vormgegeven en bevorderen we gezond werken en een flexibele werkcultuur. Na afloop van dit project is het volgende gerealiseerd: 1. Medewerkers zijn zich bewust van de mogelijkheden en verschillen in de toepassing van een reguliere beeldschermwerkplek en een tablet of Phablet. 2. Medewerkers hebben geleerd het device adequaat te gebruiken bij het digitaal vergaderen. 3. Medewerkers zijn zich bewust van de gezondheidsrisico’s met het werken met een device en weten hoe hier veilig mee om te gaan.

Raad van State 2015EUSF201348

DI

2015

2015EUSF201349

DI

2015

2015EUSF20135

DI

2015

New Energy Services B.V.

Den Haag

Gezond en effectief leren werken met een device NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Hengelo

Duurzame inzetbaar personeel New Energy Services

MODINT Ondernemersorganisatie voor mode, interieur, tapijt en textiel ZEIST

TMC Nanotechnology B.V. 2015EUSF201350

DI

2015

2015EUSF201351

DI

2015

2015EUSF201352

DI

2015

2015EUSF201353

DI

2015

2015EUSF201355

DI

2015

Fancom B.V.

SNS Bank

van Tilburg Installatietechniek B.V.

Koedooder BV

Pilkington Benelux B.V. 2015EUSF201356

DI

Bevordering leercultuur met commercieel resultaat1

Eindhoven NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Nijmegen

Druten

2015

NL

Modint B.V.

Zeist

12-2-2016

18-12-2015

de duidelijk herkenbare winkels welke niet op typische bankkantoren lijken. Een deel vd winkels wordt door franchisenemers gerund. Binnen dit project wil SNS de leercultuur van haar werknemers bevorderen en haar werknemers begeleiden naar ondernemerschap (franchisenemers). Dit kan oa bereikt worden door de werknemers maatopleidingen en traineeships aan te bieden. Om de formule van SNS aan te kunnen blijven bieden in de SNS-winkels hebben de medewerkers specifieke kennis, mentaliteit en vaardigheden nodig. Het stimuleren vd ambities en het tevreden houden vd medewerkers staat voor SNS hoog in het vaandel. Vorig jaar heeft SNS mw M. Schuurmans van Scout als extern adviseur ingeschakeld om de voornoemde wensen te implementeren in de werkpraktijk. Dit was een groot succes, waardoor SNS heeft besloten om opnieuw met mevr. Schuurmans in zee te gaan, ditmaal om de leercultuur nóg verder uit te breiden en te bevorderen. Er moet een optimale leercultuur worden gerealiseerd, waarbij de medewerkers zich kunnen blijven ontwikkelen en hun competenties kunnen verbeteren. Zodat hun vaardigheden blijven aansluiten bij het toekomstperspectief en de ambities van zowel de werkgever als de werknemers. Mevrouw

5-1-2016

Een vitale start met Pilkington

Bevordering leercultuur met commercieel resultaat

De MITT branche is aan continue veranderingen onderhevig. De bedrijven investeren doorlopend in (innovatieve) kwalitatieve product- en (bedrijfs)procesverbeteringen voor een concurrerende marktpositie. MODINT is met de achterban mee veranderd en is onlangs gereorganiseerd. de medewerkers van MODINT dienen zichzelf een commerciële attitude eigen te maken om duurzaam inzetbaar te blijven. Om de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de medewerkers in beeld te brengen en de vorm te bepalen waarop deze het beste kunnen worden ingebed en gemonitord (leercultuur), schakelt MODINT het adviesbureau BTO B.V. / Business TakeOff in. De uitkomst van de interventie(s) is dat de medewerkers van MODINT zichzelf een commerciële attitude hebben eigen gemaakt om duurzaam inzetbaar te blijven en het bedrijfsresultaat van MODINT daardoor aantoonbaar zal verbeteren.

n.v.t.

€ 20.000

€ 10.000 13-1-2017

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Fancom

gevelrenovatie en -onderhoud. Het personeel van Koedooder bestaat veelal uit loyale vakmannen met jarenlange ervaring, welke al een lange tijd in dienst zijn. Veel van hen zijn doorgegroeid binnen het bedrijf en bovendien is er sprake van diverse familiebanden, hetgeen tot gevolg heeft dat de hiërarchie binnen het bedrijf niet duidelijk zichtbaar/werkzaam of vervaagd is en de medewerkers hun werkzaamheden op de automatische piloot verrichten. Hierdoor ontstaan zowel horizontaal als verticaal problemen m.b.t. de communicatie en gezag, wat geregeld tot stress en frustratie leidt en de productiviteit en motivatie niet ten goede komt. De organisatie van het bedrijf werkt al jarenlang volgens hetzelfde principe en is eigenlijk ‘niet meer van deze tijd’. Koedooder acht het daarom wenselijk om de huidige bedrijfsorganisatie op de schop te nemen en te herstructureren. Om hier invulling aan te geven heeft Koedooder Jérôme Meertens van More Advies Training & Opleiding (hierna: More) als extern adviseur ingeschakeld. Dhr. Meertens gaat aan de hand van een organisatiescan de huidige organisatiestructuur in kaart brengen om de knel- en verbeterpunten inzichtelijk te maken. Uitgangspunt is dat het bedrijf een professionele kentering doormaakt. Het Binnen Pilkington wil men de medewerkers gezonder en duurzamer aan het werk krijgen. Daartoe wordt in kaart gebracht hoe inzetbaar een ieder is. Met de uitkomsten van dit onderzoek wordt een persoonlijk vitaliteitsplan opgesteld, van waar uit concrete gezondheids- en veiligheid adviezen gegeven zullen worden. Pilkington hoopt hiermee het gezond en veilig werken van de medewerkers te bevorderen.

€ 10.000

22-1-2016

dochteronderneming van CTB, Inc. en daarmee onderdeel van een groep wereldwijd opererende en toonaangevende bedrijven die oplossingen leveren voor de pluimvee-, varkens-, eieren- en graansector. Voor Fancom is het een uitdaging werknemers met kennis en ervaring te behouden en gelijktijdig te stimuleren dat kennis wordt doorgegeven aan de nieuwkomers. Andersom blijkt het ook een uitdaging om bij een relatief lage instroom van nieuwe medewerkers te stimuleren dat (oudere) medewerkers nieuwe (technologische) kennis verwerven. Daarnaast wil Fancom de huidige medewerkers vitaal in hun functie houden en aantrekkelijk blijven voor aankomend talent. Op basis van deze uitgangspunten heeft Fancom besloten in 2016 te gaan investeren in de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en daarvoor een adviseur in te schakelen. De beoogde doelen van dit project zijn een toegenomen vitaliteit, tevredenheid, betrokkenheid, en productiviteit van de eigen medewerkers. Daarmee kunnen de medewerkers met plezier en in een optimale fysieke en mentale gezondheid blijven doorwerken en hun, veelal specialistische, kennis optimaal inzetten en borgen. SNS Bank (hierna: SNS) is een Nederlandse bank met circa 2.600 medewerkers. SNS is oa bekend om

Duurzame inzetbaarheid heeft als doel alle medewerkers van alle leeftijden, levensfasen en generaties gezond, competent en gemotiveerd aan het werk te houden. Competentiemanagement is voor ons een tool om bij te dragen aan het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Bij competentiemanagement gaat het om het herkennen, benutten en ontwikkelen van de competenties van onze medewerkers. Dit in lijn met de strategie en doelstellingen die wij binnen onze organisatie uit hebben gezet. Competentiemanagement is daarmee een middel om onze organisatie en onze mensen in samenhang te ontwikkelen. Door stil te staan bij hun talent, kwaliteiten en ambities, leren medewerkers zichzelf goed kennen, weten ze waar ze naartoe willen en dit verhoogd de inzetbaarheid op lange termijn. Het stelt ons in staat om onze organisatie gerichter sturen. KoedooderteB.V. (hierna Koedooder) is een ruim 50 jaar oud familiebouwbedrijf, gespecialiseerd in

€ 20.000

22-1-2017

13-1-2016

Het aanpakken van de organisatiestructuur- en cult

Enschede

De MITT branche is aan continue veranderingen onderhevig. De bedrijven investeren doorlopend in (innovatieve) kwalitatieve product- en (bedrijfs)procesverbeteringen voor een concurrerende marktpositie. MODINT is met de achterban mee veranderd en is onlangs gereorganiseerd. De medewerkers van MODINT dienen zichzelf een commerciële attitude eigen te maken om duurzaam inzetbaar te blijven. Om de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de medewerkers in beeld te brengen en de vorm te bepalen waarop deze het beste kunnen worden ingebed en gemonitord (leercultuur), schakelt MODINT het adviesbureau BTO B.V. / Business TakeOff in. De uitkomst van de interventie(s) is dat de medewerkers van MODINT zichzelf een commerciële attitude hebben eigen gemaakt om duurzaam inzetbaar te blijven en het bedrijfsresultaat van MODINT daardoor aantoonbaar zal verbeteren

€ 10.000 12-2-2017

Werkondernemerschap 3 TMC Nano

Competentiemanagement

Druten

NEWES wil haar klanten een goede service blijven bieden en de continuïteit in de relatie met haar klanten blijven waarborgen. Ook wil NEWES graag haar medewerkers ontwikkelmogelijkheden bieden en zorgen voor een beter teamgevoel. Om dit te realiseren zal Resulting Group ondersteuning bieden bij het ontwikkelen van een cultuur waarin kennis wordt gedeeld. Ook zal door het herinrichten van taken en verantwoordelijkheden het personeel zo efficiënt mogelijk kunnen worden ingezet.

23-2-2016

De doelstelling van dit project is de werknemer te begeleiden in de zelfreflectie naar de manier van werken binnen werkondernemerschap. Door de werknemer bewust te maken van deze cultuur en daarin te begeleiden is het doel middels evaluatie van de eigen werkzaamheden optimalisering van de leercultuur en hernieuwde inrichting van de werkomstandigheden te komen tot betere productiviteit en daardoor betere duurzame inzetbaarheid. De doelgroep bestaat uit interne medewerkers die actief zijn metontwikkelt onderzoek.en levert automatiseringsoplossingen voor de veehouderij. Het bedrijf is een Fancom B.V.

Bevordering leercultuur SNS Bank

Horst

Om de doelen te realiseren kan er aandacht worden besteed aan de volgende onderwerpen. Keuze en prioritering worden bij de project opstart samen met de medewerkers bepaald. - omgang met tools / apps op de devices - omgaan met het device als informatiedrager ter vervanger van het papier - omgang met het luisteren terwijl men tegelijkertijd een device bedient - gezondheidsrisico’s en hoe daar mee om te gaan - vergader etiquette

€ 20.000

€ 10.000 18-12-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-1-2017

€ 20.000

€ 10.000 5-1-2017

5-1-2016

€ 18.750

€ 9.374 11-2-2017

11-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 7-1-2017

7-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 23-1-2017

23-1-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF201357

DI

2015

NL

Chemtura Manufacturing Netherlands BV is een chemische fabriek waarin gewerkt wordt met laboratoria waarin 11 mensen werken. Er is de laatste jaren sprake van een situatie van toegenomen diversiteit. Dit betreft een combinatie van:  Diversiteit van de uit te voeren werkzaamheden is toegenomen;  Specifieke eisen waaraan voldaan dient te worden zijn toegenomen(bijvoorbeeld CRM lijst, EHS bepalingen);  Toename aan soorten apparatuur en hulpmiddelen die ook elk weer eigen gebruiksspecificaties hebben;  Op sommige punten beperkte capaciteit (bijvoorbeeld voor werkzaamheden in zuurkasten)  Toename risico’s veiligheid en gezondheid  Versterkte wens tot verbetering samenwerking onderling tussen medewerkers

n.v.t.

12-2-2017

€ 18.600

Chemtura wil een verbetering project uitvoeren waardoor tov de bestaande situatie:  Een plan voor de meest effectieve inrichting gerealiseerd wordt;  Gebruik gemaakt wordt van praktische en kosteneffectieve oplossingen;  Bestaande knelpunten verbeterd worden;  Effectiever samengewerkt kan worden.  Minder fouten gemaakt worden  Medewerker tevredenheid toegenomen is  Er sprake is van boeien en binden (medewerkers zijn minder geneigd de organisatie te verlaten)  Toegenomen trots op het eigen werk Chemtura Manufacturing Netherlands BV 2015EUSF201358

DI

2015

2015EUSF201359

DI

2015

Gabriels Elektro B.V.

A Schreurs Plantenkwekerij BV 2015EUSF20136

DI

DI

Bevorderen van gezond-veilig werken bij Chemtura NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Veghel

De juiste mensen op de juiste plek

Sevenum

2015

Duurzame Inzetbaarheid Schreurs Plantenkwekerij NL

Boermarke B.V. 2015EUSF201360

Amsterdam

n.v.t.

Enschede

2015

Betrokken naar een duurzaam inzetbare organisatie NL

n.v.t.

12-2-2016 Gabriëls Electro B.V. heeft afgelopen jaren een sterke groei doorgemaakt. We willen nu meer aandacht geven aan ons personeelsbeleid om deze groei op te vangen. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons personeelsbeleid te optimaliseren. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen zich tot hun pensionering te blijven ontwikkelen. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om hiermee de nodige kennis en kunde in te kunnen roepen, om het zo mogelijk te maken dat onze medewerkers zich kunnen ontwikkelen. Dit alles met als ultiem doel dat zij voldoende aanleiding zien zich langdurig aan de organisatie te verbinden en zich gelijktijdig kunnen blijven aanpassen aan de veranderende vraag van de arbeidsmarkt. Schreurs Plantenkwekerij wil de mensen die in dienst zijn meer handvatten bieden om beter, slimmer en veiliger met het werk bezig te zijn en wordt hierin begeleid door Adviesbureau Salary People. Er wordt een uitgebreide organisatiescan gemaakt. Hierin worden ook een personeelshandboek en verzuimregistratie meegenomen (momenteel een hoog ziekteverzuim). Daarnaast wordt specifiek gekeken hoe een eventuele opvolging van de functie bedrijfsleider ingekleed moet worden. De huidige bedrijfsleider is 60+. Het project richt zich op een viertal thema’s uit de subsidieregeling: (1) Het maken van een bedrijfs- of organisatiescan, (2) Het bevorderen van gezond en veilig werken, (3) Het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk, gericht op het verhogen van de betrokkenheid en productiviteit, (4) Het stimuleren van interne en externe mobiliteit van werknemers, waaronder het begeleiden van werknemers naar ondernemerschap. Het in-company traject heeft als resultaat dat ‘on the job’stappen gemaakt worden in het professionele en persoonlijke ontwikkelingsproces van de medewerkers. De coaching en begeleiding heeft als resultaat dat medewerkers beter inzetbaar zijn. Hierbij wordt gekeken waar de organisatie nu staat middels een uitgebreide scan. Het ziekteverzuim zal in beeld gebracht worden en er zal gezocht worden naar patronen. Bedrijfsreglement/personeelshandboek, functie- competentieprofielen, inschaling CAO, salarisgebouw Boermarke is een familiebedrijf dat koelverse- en diepgevroren desserts produceert. Het familiebedrijf is opgericht in 1987 en sinds die tijd uitgegroeid tot een groot MKB-bedrijf met ruim 130 medewerkers. Omdat Boermarke zo snel gegroeid is, wil men nu ook meer aandacht aan de interne organisatie –haar medewerkers - gaan besteden. Het beoogde resultaat van dit project is dat de medewerkers van Boermarke in de toekomst werkzaamheden verrichten die beter aansluiten bij hun competenties en persoonlijke wensen. De hoofdoelstelling is om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers dezedeskundige, manier te verbeteren. CSU Total Careop is een proactieve en innovatieve partner in schoonmaak en gelieerde

€ 9.300 7-1-2017

7-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-1-2017

5-1-2016

€ 15.000

€ 7.500 9-2-2017

9-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 12-1-2017

markten. CSU Total Care wil een bedrijf zijn waar klanten graag klant worden en blijven en waar mensen graag komen en blijven werken. Een integere, mensgerichte organisatie met persoonlijke aandacht voor werknemers en klanten.

€ 20.000

Het werkvermogenprogramma is afgebakend en overzichtelijk, zodat er grip gehouden wordt op het proces en de resultaten en preventief gestuurd kan worden op het behouden van het waardevolle personeel. Het werkvermogenprogramma kent de volgende stappen: 1. Implementeren werkvermogenprogramma De eerste stap is het implementeren van het werkvermogenprogramma in de organisatie. Deze stap bestaat uit de volgende onderdelen: - Vaststellen van gewenste opbrengsten en doelstellingen samen met OR, HR, etc. - Draagvlak creëren in de organisatie. - Inrichten van het programma. 2. Inzicht in verbetermogelijkheden (nulmeting) De tweede stap is het inzetten van vragenlijsten in eerste instantie om een nulmeting uit te voeren, om vervolgens met verbeteracties aan de gang te gaan op medewerkers niveau. - 0-meting werkvermogenscan. - Individuele rapportage. - Organisatierapportage. 3. Verbeteren werkvermogen en inzetbaarheid Vervolgens gaan medewerkers aan de slag om doelen te stellen en verbeteracties te formuleren, om daadwerkelijk hun werkvermogen te verbeteren. In de realisatie van deze doelstellingen worden ze gecoacht, en worden diverse andere hulpmiddelen ter beschikking gesteld. De organisatierapportage vormt de input om per vestiging een plan van aanpak op te stellen om het werkvermogen te verbeteren. Dat gebeurt door middel van een aantal workshopsessies. CSU Total Care 2015EUSF201361

DI

2015

2015EUSF201362

DI

2015

2015EUSF201363

DI

2015

2015EUSF201364

DI

2015

Ahrend Produktiebedrijf Sint-Oedenrode bv

Aafje Huizen, Thuiszorg en Zorghotels

Gemeente Westervoort

Stichting voor Onderwijs op Reformatorische Grondslag 2015EUSF201365

DI

2015

2015EUSF201367

DI

2015

Orange Pearl BV

VGE International BV 2015EUSF201368

DI

2015

2015EUSF201369

DI

2015

2015EUSF20137

DI

2015

Bentacera B.V.

Stichting Archipel

Uden

Werkvermogenprogramma CSU Totale Care NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Nijmegen

Werken vanuit de kern bij Ahrend Productiebedrijf

Rotterdam

Kennis en ervaring palliatieve zorg leren delen

Westervoort

Feelfit gemeente Westervoort

Amersfoort n.v.t.

NL

n.v.t.

DELFT

Duurzaam presteren

Son

Aanpassen organisatie van het werk NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Leeuwarden

Bentacera gaat verder vooruit

Zutphen

De gemeente Westervoort is er voor haar burgers. Zij mogen een optimale dienstverlening verwachten van de gemeente. Het is hierbij van groot belang dat het personeelsbestand vitaal en fit is. Immers vitale en fitte medewerkers presteren beter. Daarnaast zijn fitte collega’s productiever, minder ziek en hebben zij meer plezier in hun werk. Het project Feelfit@gemeente Westervoort, wil met behulp van externe adviseurs, hierin investeren. Naast advies- en implementatietrajecten gericht op de dagelijkse activiteiten op het werk, wordt ook gekeken naar persoonlijke situatie en activiteiten buiten werktijd om. Door met name in te zoomen op de voorwaarden voor goede slaapperioden, gezonde voeding en stress- management wordt de basis gelegd voor duurzame inzetbaarheid. Een optimale balans tussen werk- en privé is zeer belangrijk. Het eindresultaat van het project is een samenhangend en door het personeel gedragen HR en Duurzame Inzetbaarheidsbeleid, waar als het goed is ook de burger wel bij vaart.

12-1-2016

€ 10.000 6-2-2017

6-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 24-2-2017

24-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

Hoornbeeck Healthchecks 2016 NL

Al sinds 1896 hebben diverse generaties Ahrend gemaakt tot het mooie bedrijf en de marktleider die het nu is. Onze producten en projecten zijn het resultaat van onze kennis, vakmanschap en onze passie voor design. Het zijn schoolvoorbeelden van ergonomie, functionaliteit en design. Allemaal dragen ze het Ahrend-label. Bij Ahrend heeft een klant contact met verschillende collega’s en iedereen draagt bij aan het succesvol opleveren van een project: van adviseur en interieurarchitect, tot accountmanager of binnendienstmedewerker, en tenslotte de transporteur en een monteur. Om te zorgen dat de klant het overzicht behoudt, is samenwerking essentieel. Wij werken als één Ahrend-team voor de klant, met één gezicht naar buiten. Om dat te bereiken, weten we elkaar intern te vinden: de verschillende afdelingen overstijgend, nationaal en internationaal. We schatten elkaars kwaliteiten op waarde en werken intensief met elkaar samen. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal Ahrend onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en Door het multifunctioneel verbinden van expertises door en tussen functiegroepen, wenst Aafje het delen van kennis en kunde op palliatief vlak te bevorderen. Palliatieve zorg wordt daarbij gezien als een ‘generalisme’en niet als ‘specialisme’(in de woorden van wijlen minister Els Borst): organisatiebreed verstand van en begrip voor elkaars handelen verhoogt het rendement voor klanten en de arbeidsvreugde voor medewerkers.

De dorpsleraar van de toekomst

Het Hoornbeeck College is een onderwijsinstelling voor middelbaar beroepsonderwijs. Op de zes locaties in Nederland biedt het onderwijs op reformatorische grondslag. De organisatie vindt het belangrijk om aandacht te hebben voor de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Medewerkers in het onderwijs hebben doorgaans te maken met een hoge werkdruk. Uit eerder onderzoek is daarnaast gebleken dat het thema balans werk-privé extra aandacht behoeft. In het kader van goed werkgeverschap speelt de onderwijsinstelling hierop in. Net als in 2015 ontvangt een deel van de medewerkers de mogelijkheid om een persoonlijke healthcheck te ontvangen. Met het project ‘Hoornbeeck Healthchecks 2016’wordt ingezet op het verhogen van het bewustzijn van de eigen vitaliteit van medewerkers. Dit project zorgt ervoor dat medewerkers inzicht krijgen in hun vitaliteitscore en de organisatie op groepsniveau in kaart kan brengen welke thema’s mogelijk extra aandacht behoeven de komende jaren. De doelstelling van het project is om (nog beter) werk van betekenis te creëren zodat medewerkers langer en gemotiveerd aan het werk kunnen blijven. Wij willen ervoor zorgen dat de individuele medewerker beter duurzaam presteert, wendbaar, ondernemender en flexibel wordt en hierdoor ook de organisatie. Dit willen we bereiken door een intensieve begeleidingstraject gebaseerd op de uitgangspunten van de Rockefeller Habits. Als groeiend en innoverend bedrijf is VGE International B.V. een organisatie die de wensen en behoeften van haar klanten centraal stelt. Wij willen onze klanten de service en aandacht geven die ze verdienen, dienstbaarheid staat hierin voorop. Zo willen wij verder bouwen aan een duurzame relatie met onze klanten. Klant en Co zal VGE International BV binnen dit project ondersteunen bij het begeleiden en coachen van medewerkers in het realiseren van de 6 O’s van dienstbaarheid: Oplossingsgericht, Open, Opgeruimd, Oprecht, Ondersteunend en Oog hebben voor. Een vereiste hiervoor is dat medewerkers weten wat er van ze verwacht wordt en dat taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn afgestemd en geborgd. Management van verwachtingen is het uitgangspunt. Hierdoor zullen geen zaken meer tussen wal en schip vallen. In VGE termen wordt dit geconcretiseerd door het opstellen door leidinggevenden van hun eigen “paraplu”en hun “afdelingsparaplu”. Voortvloeiend hier uit zal Klant en Co medewerkers begeleiden en coachen op het vlak van persoonlijk leiderschap, eigenaarschap, blijvend verbeteren, wendbaarheid en verantwoordelijkheid. Ter uitvoering van dit project, ten behoeve van duurzame inzetbaarheid, is steun verleend door het Europees Sociaal Fonds. Mede door deze steun wordt er een werkomgeving gecreëerd waarin medewerkers kunnen pieken. Medewerkers zijn door deze hulp in staat de afgesproken doelen te De veranderende rol voor accountantsorganisaties vergt andere competenties voor de medewerkers van Bentacera. Dit project geeft hier inhoud aan om daarmee de droomambities van medewerkers maar tevens van de klanten van Bentacera te realiseren. Einddoel is plezier in werken en duurzame inzetbaarheid. De landelijke ontwikkelingen rond integrale kindcentra onderschrijven het belang van investeren in een doorlopende lijn voor kinderen van 0-13. Ook Educatief Centrum de Bongerd in Terwolde wordt een flexibele organisatie waarin deze doorlopende ontwikkel- en leerlijn steeds meer vorm begint te krijgen. Om het personeel toe te rusten in hun coöperatieve skills, wil Stichting Archipel investeren in een duurzame, lerende werkcultuur. Door zelf te investeren, maar ook dankbaar gebruik te maken van de ESF-subsidie, kan Stichting Archipel toewerken naar een toekomstbestendig aanbod voor onderwijs en opvang.

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-1-2017

5-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 7-1-2017

7-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 18-3-2017

18-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-2-2017

9-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 18-12-2016

€ 20.000

Doel van dit project is de vergroting van de duurzame inzetbaarheid door zelfsturing en bevorderen van de lerende organisatie. Belangrijke thema hierin is het vergroten van de zelfsturing en vermindering van bureaucratie. Een ander belangrijk thema is om binnen de vergrijzende organisatie de kennis van de oude medewerkers over te brengen op de jonge medewerkers. De resultaten van de organisatiescan worden vertaald naar ontwikkeldoelstelligen om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten en continueren. Hierop dienen de competenties, brede inzetbaarheid en capaciteiten van medewerkers aan te sluiten. In werkgroepen, waarin de medewerkers worden betrokken, worden de thema's zelfsturing en lerende organisatie uitgewerkt en geïmplementeerd. Hierbij is de actieve betrokkenheid van medewerkers van Beijer gewaarborgd. De organisatie van het werk zal worden aangepast om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te kunnen vergroten en de bedrijfscontinuïteit te kunnen borgen. Het eindresultaat is een verhoogde betrokkenheid, tevredenheid en ontwikkeling van medewerkers van Beijer. Beijer Internationale Expediteurs BV 2015EUSF201370

DI

Oldenzaal

2015

Zelfsturende lerende organisatie bij Beijer NL

n.v.t.

Binnen de wereld van de facilitaire dienstverlening/schoonmaakbedrijven is goed-opgeleid personeel goud waard. Doordat de medewerkers echter vaak gestationeerd zijn bij de opdrachtgever, bestaat het risico dat de binding met de organisatie verwatert. Nexus gelooft in het bieden van een veilige en aangename werkomgeving, waarbinnen werknemers zelf grote invloed hebben op hun eigen functie en werkzaamheden. Dit verhoogt de betrokkenheid en de Nexus-cultuur. Ook is het essentieel om de juiste medewerker op de juiste plek te hebben om toekomstige groei te faciliteren.

18-12-2015

€ 10.000 8-1-2017

€ 20.000

Op basis van toekomstige ontwikkelingen wil Nexus daarom een nieuwe toekomstbestendige organisatiestructuur vaststellen met daaruit afgeleide functiespecificaties (met performanceindicatoren en competenties) op basis waarvan medewerkers, gestimuleerd door een passend beloningsbeleid, zich gericht weten te ontwikkelen. Dit moet leiden tot een hogere betrokkenheid en een grotere zelfredzaamheid van de werknemer m.b.t. de eigen functie en carrière.

Nexus Cleaning 2015EUSF201371

DI

2015

2015EUSF201372

DI

2015

2015EUSF201373

DI

2015

MC Europe

Sormac B.V.

Wessels Exploitatie Maatschappij B.V.

Nijmegen

Het Nexus-gevoel NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Weert

Duurzaam inzetbaar personeel MC Europe

Nijmegen

Lichtenvoorde

Op weg naar een duurzame toekomst

Dit is voor Nexus aanleiding om samen met een extern adviseur en haar eigen mensen de werkprocessen en capaciteiten van werknemers kritisch door te nemen. Nexus vindt het essentieel dat de eigen mensen hierbij betrokken worden. Zij zijn namelijk de ambassadeurs van de organisatie MC Europe wil een professionele en vakkundige begeleiding en ondersteuning bieden aan haar klanten. Om dit te kunnen waarborgen is het van belang dat de kennis van de directie wordt overgedragen aan de medewerkers en vice versa. Hierdoor kan het hele team zich blijven ontwikkelen. Door taakdifferentiatie, taakverruiming en eventuele jobrotatie kan het voltallige personeel zo efficiënt wordeniningezet. Sormac staat bekend alsmogelijk dé specialist het ontwikkelen en produceren van machines voor de groenteverwerkende industrie, met name voor aardappelen, wortelen, uien en bladgroenten. Jaarlijks worden er tonnen verse groenten verwerkt door de machines van Sormac. Sormac beseft steeds meer dat de optimale inzetbaarheid van haar werknemers cruciaal is voor de toekomst. Dit leidt tot nieuwe kwaliteitseisen aan de leef- en werkomgeving van de werknemers. Om deze reden heeft Sormac een externe adviseur ingehuurd. In 2015 is binnen Sormac een opstart gemaakt met het project “Vitaal naar de toekomst”. Binnen dit project zijn beoordelings- en functioneringsgesprekken uitgevoerd waarin een analyse is gemaakt van de behoeften, wensen en doelen van de werknemers. Hierdoor is een bewustwordingsproces op gang gekomen en heeft de externe adviseur samen met het management een implementatieplan geformuleerd. Sormac acht het zeer belangrijk dat het in 2015 gestarte beleid wordt gecontinueerd in 2016. In 2016 wordt het implementatieplan stapsgewijs uitgevoerd. In essentie moet het project ertoe leiden dat werknemers in verschillende leeftijdsfasen optimaal inzetbaar blijven. Tevens moet dit resulteren in een hogere gezondheid en dus een lager ziekteverzuim. Een lager ziekteverzuim heeft weer een positief effect op het werkvermogen van de

8-1-2016 22-1-2017

22-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-1-2017

5-1-2016

€ 19.295

€ 9.648 25-2-2017

Het project "Wessels verbeterd duurzaam" betreft een vervolg op het traject van aanpassing van het werk van de medewerkers van Wessels onder begeleiding van Masters in Lean, gericht op duurzame inzetbaarheid van de medewerkers inclusief verhoging van de betrokkenheid en productiviteit. Dit traject gaan de medewerkers onder leiding van de extern adviseur met een aantal methodieken aan de slag om de verbeteringen van de organisatie van hun werk te implementeren in de nieuwe organisatie van werk. Wessels verbeterd duurzaam

€ 10.000

25-2-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF201374

DI

2015

2015EUSF201375

DI

2015

Van Leiden Interieur B.V.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Veghel

Plezier in je werk

De medewerkers van Van Leiden Interieur werken met passie voor onze klanten. Ons medewerkersbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.

8-1-2017

8-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 10-3-2017

€ 20.000

ESF en van der Kooi Duurzaam –gezond, sportief en snel voor mens en machine! Van der Kooi sportscars gaat duurzaam sportief op weg! Van der Kooi is partner voor aankoop en onderhoud van sportieve auto’s van de merken Lotus, Zenos en Caterham, afkomstig uit Engeland. Naast dat Van der Kooi tegemoet komt aan de wensen van haar klanten om sportief te rijden vind zij het een must om naast het sportieve autogeweld te kijken naar de duurzame mogelijkheden voor mens en machine om passie en liefde te combineneren met hoogwaardige techniek. Om de continuïteit van dit mooie bedrijf, nu en in de toekomst te borgen zijn wij van mening dat een duurzaamheidsslag gemaakt moet worden met mensen, middelen en hoogwaardige techniek. Door samen met onze medewerkers het traject Duurzaam Inzetbaar op te starten wil Van der Kooi sportscars het product “passie en liefde”en de werkzaamheden die hierbij horen, bereikbaarder maken. Dit moet voor zowel jonge hoogwaardige technische instroom vanaf de schoolbanken, maar ook voor de doorstroom van oudere ervaren medewerkers mogelijk maken. Van der Kooi Sportscars B.V. 2015EUSF201376

DI

2015

2015EUSF201377

DI

2015

Dusseldorp Infra Sloop en Milieu B.V.

HOUTEN

Van der Kooi Sportscars duurzaam sportief op weg NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Lichtenvoorde

Het project Dusseldorp verbeterd! implementatie betreft een vervolg op het traject van aanpassing van het werk van de medewerkers van Dusseldorp onder begeleiding van Masters in Lean, gericht op duurzame inzetbaarheid van de medewerkers inclusief verhoging van de betrokkenheid en productiviteit. Dit traject gaan de medewerkers onder leiding van de extern adviseur met een aantal methodieken aan de slag om de verbeteringen van de organisatie van hun werk te implementeren in de nieuwe organisatie van werk.

Dusseldorp verbeterd Implementatie

10-3-2016

€ 10.000 12-2-2017

12-2-2016 De kernactiviteiten van Van Beek BV bestaan uit het ontwerpen, fabriceren en verkopen van schroeftransporteurs en bulkwagenbeladingsapparatuur. Alle bedoeld voor verwerken van stortgoed zoals poeders, korrels, flakes, granulaten en pasta’s.

€ 20.000

€ 10.000 27-1-2017

€ 20.000

Een snel veranderende vraag uit de steeds professioneler wordende markt en de voortschrijdende technische mogelijkheden eisen een hoog aanpassingsvermogen van de organisatie en onze medewerkers. De gevraagde doorlooptijden vanuit de markt worden steeds korter, vanwege het feit dat klanten steeds later hun opdrachten plaatsen. Tevens dient er voortdurend efficiënter gewerkt te worden om mee te kunnen met de concurrentie. De (te) hoge doorlooptijden van projecten binnen Van Beek leiden tot hoge werkdruk bij de medewerkers, zowel op kantoor als op de werkvloer. Het doel van dit project is om de aansluiting met de toekomstige marktvraag te verzekeren door de aanwezige vakkennis te borgen en uit te wisselen, door het bevorderen van een gezond leer- en werkklimaat en door de werkomstandigheden op de vloer te verbeteren en de werkdruk te verminderen. Van Beek B.V. 2015EUSF201378

DI

2015

2015EUSF201379

DI

2015

2015EUSF20138

DI

2015

2015EUSF201380

DI

2015

2015EUSF201381

DI

2015

Demu Metaalindustrie B.V.

Morrenhof Jansen Gramsbergen B.V.

Intrapec Verpakkingen BV

Van Dijnsen Beveiliging B.V.

Drunen

Werken bij Van Beek tot aan je pensioen-2 NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Nijmegen

Duurzame inzetbaarheid bij Demu

Gramsbergen

MJ op zoek naar de duurzame werknemer

Eerbeek

Duurzame Inzetbaarheid Intrapec

Breda

Boeien en binden

Demu Metaalindustrie B.V. (hierna: Demu) produceert en innoveert beton-schroefhulzen, bout- en staafankers, transport-ankersystemen en doorkoppelsystemen onder de merknaam VEMO. De totale organisatie bestaat uit 38 medewerkers. Demu wil de betrokkenheid van haar medewerkers verbeteren. Om dit te bewerkstelligen, is het van belang dat de werkprocessen optimaal aansluiten bij de behoeften en competenties van de medewerkers. De werkzaamheden in de organisatie dragen niet bij aan de toegevoegde waarde van het uiteindelijke eindproduct en daarbij heeft het een negatief effect op de medewerkerstevredenheid. Een herbezinning op de waarde toevoegende taken binnen de organisatie komt ten goede aan zowel de medewerkersbetrokkenheid en -tevredenheid als de effectiviteit van de organisatie. De adviseur zal de organisatie, de werkwijzen en competenties van de medewerkers analyseren en middels diepte-interviews met medewerkers en management achterhalen op welke wijze functieprofielen kunnen worden verbeterd om deze zodoende optimaal te matchen met werkprocessen en de drijfveren van medewerkers. De medewerkers zullen vervolgens worden begeleid bij het wijzigen van de organisatie van het werk. Demu beoogt na het project gekenmerkt te worden als een bedrijf waarbinnen veel ruimte is voor de betrokkenheid van de Installatiebedrijf Mulder Lammertink B.V. is een gerenommeerd installatiebedrijf en tevens een erkend leerbedrijf. Men is opgericht in 1961 als een loodgietersbedrijf in Enter. Het was in eerste instantie een éénmansbedrijf. In 1991 werd de heer H. Lammertink mede-eigenaar. De naam werd veranderd in installatiebedrijf Mulder-Lammertink B.V. Op dit moment verzorgt Mulder Lammertink Installatie B.V. de aanleg van elektra, sanitair, luchtbehandeling, Ledverlichting en centrale verwarming. Uiteraard hoort hier ook onderhoud bij. Door de enorme groei wil men de duurzame inzetbaarheid van medewerkers verbeteren. Intrapec gaat met steun van het ESF Duurzame Inzetbaarheid en in samenwerking met Lenny Advies BV de leercultuur van de medewerkers bevorderen en de organisatie van het werk aanpassen, gericht op het verhogen van de betrokkenheid en productiviteit. Dankzij de sterke mate van groei, geautomatiseerde processen en hogere verwachtingen van klanten ligt het gevaar van onbeheersbaarheid op de loer. Dit wil Intrapec voorkomen. Dit project richt zich op het verhogen van de arbeidsproductiviteit en het vergroten van de betrokkenheid van de medewerkers van Van Dijnsen Beveiligingen B.V.. Het bedrijf bevindt zich in een aantrekkende markt hetgeen enkele uitdagingen met zich meebrengt. Om deze uitdagingen het hoofd te bieden, wil het bedrijf investeren in haar werknemers en de werkomgeving. ‘Boeien en Binden’is het devies. Teneinde hier vorm aan te geven, heeft Van Dijnsen Beveiligingen B.V. de hulp inschakelen van Hans Jansen van de Open Doors Academy. De heer Jansen heeft veel ervaring op het vlak van duurzame inzetbaarheid van werknemers. In overleg met medewerkers en leidinggevenden kan de heer Jansen een nieuwe manier van werk indelen implementeren welke bijdraagt aan de betrokkenheid en arbeidsproductiviteit.

27-1-2016

€ 10.000 18-2-2017

18-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-3-2017

16-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-1-2017

27-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 10-2-2017

10-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 21-1-2017

€ 20.000

Human Company wil het gebruik van vitaliteit- en inzetbaarheidsinterventies door medewerkers stimuleren, zodat zij eigen verantwoordelijkheid kunnen nemen. Hiertoe zal eerst een grotere mate van bewustwording moeten worden gecreëerd in de organisatie. Dit kan bereikt worden met een scan en advies op maat voor alle medewerkers. Human Company wil ook de leercultuur van de organisatie bevorderen. Door het ontwikkelen van een plan en een implementatietraject zal deze cultuur worden gestimuleerd en geborgd. Human Company BV 2015EUSF201382

DI

2015

2015EUSF201383

DI

2015

Van Haren BV

Navobi BV 2015EUSF201384

DI

DI

Human Company naar een lerende organisatie NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Waalwijk

Energiek en klantgericht aan het werk

ERMELO

2015

Een van de vastgestelde interventies is om met BMD Advies de gewenste verandering samen met medewerkers verder vorm te gaan geven en te operationaliseren, met behulp van een klankbordgroep en werkgroep van medewerkers en leidinggevenden. Met als uiteindelijk doel om de leercultuur te verbeteren. Een leercultuur is voor Navobi het middel om in de komende jaren de gewenste verandering samen met haar medewerkers te gaan realiseren en de gewenste

€ 10.000 25-2-2017

25-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 19-1-2017

19-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 26-11-2016

Timeff toekomstbestendig NL

21-1-2016

n.v.t.

Nijmegen

2015

Bij van Haren zijn zo’n 1294 medewerkers werkzaam in diverse functies in 143 filialen, onlineshop, distributiecentrum en hoofdkantoor. Aandachtspunten op dit moment zijn psychologische arbeidsbelasting/werkdruk (management), agressie en geweld (filialen), werkdruk / werk-privé balans (winkelmedewerkers), fysieke belasting (winkelmedewerkers en distributiecentrum). Het verzuim stijgt ligt. van Haren wil vanuit goed werkgeverschap en zorg voor medewerkers inzetten op vitaliteitsbevordering van medewerkers. Met dit project wordt een preventief Medisch Onderzoek uitgevoerd bij 800 medewerkers. Met als doel te kijken hoe vitaal en gezond medewerkers zijn en welke trends mogelijk beïnvloedbaar zijn. En te onderzoeken met welke interventies de vitaliteit en gezondheid positief te beïnvloeden is. Beoogd resultaat is om medewerkers klantgericht, resultaatgericht, en met plezier en openheid te laten samenwerken. Er voor zorgen dat medewerkers “goed in hun vel zitten”. De medewerkers zijn gezond en vitaal en leveren een betere kwaliteit werk en kunnen makkelijker omgaan met veranderingen. Met dit project wordt naareen gestreefd productiviteit met met het 18%leidinggevend te verhogen en In 2015 heeft, ook binnen het kader vanerESF, analysede plaatsgevonden kader en medewerkers van Navobi welke veranderingen noodzakelijk zijn om bedrijf continuïteit te kunnen blijven garanderen. Resultaat is een advies met implementatieplan. Uit de analyse is naar voren gekomen dat de gewenste veranderingen grote gevolgen hebben voor de medewerkers van Navobi. Naast technische, productie-gerelateerde veranderingen zal de ingezette koers namelijk vragen om andere kennis, vaardigheden en attitude van medewerkers. Ten behoeve van het vergroten van klantgerichtheid, flexibiliteit van de organisatie in een cultuur waarin leren en samenwerking tussen afdelingen, maar ook tussen de andere voederbedrijven binnen de VanDrie groep waar Navobi onderdeel van uitmaakt essentieel is.

Bevorderen leercultuur bij Navobi NL

Timeff B.V. 2015EUSF201385

Amersfoort

Timeff is in 2011 opgestart. Het bedrijf ontwikkelt en levert geïntegreerde softwaretoepassingen voor de zorg. Omdat zowel klanten- als orderportefeuille een flinke groei doormaken, dient de organisatie navenant mee te groeien. Het brengt uitdagingen met zich mee om een groei in het aantal medewerkers te kunnen realiseren terwijl gelijktijdig professionalisering en betrokkenheid van de medewerkers moeten toenemen. Met een adviseur gaat Timeff daarom investeren in de medewerkers. De voornaamste aandachtspunten in dit project zijn het bevorderen van een leercultuur voor medewerkers en het aanpassen van de organisatie van het werk. Het doel hiervan is het verhogen van de betrokkenheid van medewerkers en het stimuleren van de interne en externe mobiliteit. Daarnaast beoogt Timeff door dit project een duurzaam lerende organisatie te worden.

26-11-2015

n.v.t.

€ 20.000

€ 10.000 9-2-2017

€ 20.000

Van Oers United wil meer aandacht schenken aan de veiligheid en gezondheid van de medewerkers. Goede arbeidsomstandigheden dragen bij aan het voorkomen en beperken van ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid. Het leidt ook tot minder arbeidsongevallen en minder beroepsziekten en komt de sfeer in het bedrijf ten goede. Kortom, goede arbeidsomstandigheden maakt werken bij Van Oers United aantrekkelijk. Hiervan profiteren zowel de medewerkers als het bedrijf.

Van Oers United 2015EUSF201386

DI

2015

2015EUSF201387

DI

2015

Century Autogroep

Transtech Industrie Service B.V. 2015EUSF201388

DI

2015

2015EUSF20139

DI

2015

2015EUSF201390

DI

2015

2015EUSF201391

DI

2015

van Kuringe adviesgroep

PostNL Pakketten Benelux BV

Aannemersbedrijf Wessels B.V.

We Provide BV DI

n.v.t.

NL

n.v.t.

Arbeid en pensioenen oudere werknemers

Moordrecht

In dialoog over bedrijfsprocessen samen naar de to NL

Hoogheemraadschap van Rijnland DI

Veilig werken bij van Oers NL

Oldenzaal

2015

2015EUSF201389

2015EUSF201392

Ridderkerk

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Sint Oedenrode

Samen sterker

Hoofddorp

Gezond en veilig werken in de PostNL Depots

Lichtenvoorde

Wessels verbeterd duurzaam

Bergeijk

PANNINGEN

Transtech Industrie Service B.V. houdt zich bezig met de verkoop, het onderhoud en de optimalisatie van industriële filterinstallaties. Maatwerk en klantgerichte service spelen hierbij een grote rol. Het is een uitdaging voor Transtech om in te spelen op een sterk veranderende markt en als gevolg continuïteit voor de lange termijn te waarborgen. Transtech beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. Een externe adviseur gaat dit traject daarom uitvoeren.

€ 10.000 15-1-2017

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 14-1-2017

14-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-2-2017

Over-weg met Stress NL

Het belangrijkste kapitaal van de organisatie Hoogheemraadschap van Rijnland zijn de medewerkers. Om te kunnen blijven profiteren van de kennis en kunde van circa 700 medewerkers moeten stappen gemaakt worden op het gebied van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Dat begint bij bewustwording. Vanuit de organisatie worden medewerkers en leidinggeven dringend verzocht om deel te nemen aan de traject dat door Vitalavie wordt uitgevoerd. Dit houdt een individueel onderzoek in naar de mentale en fysieke vitaliteit van medewerkers. Op basis van de uitkomsten zullen de deelnemers meer inzicht krijgen in hun duurzame inzetbaarheid en wat zij concreet kunnen doen om deze te bevorderen. Vitalavie draagt zorg voor het geven van persoonlijk advies aan medewerkers, maar zal tevens een adviesrapport opleveren en aanbieden aan de directie. Vervolgens zal Vitalavie ondersteuning bieden bij het verankeren van het bewustwording rondom het thema duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie van HHvR. S“amen sterker”richt zich op de interne organisatie van Assurantie- en Adviesburo Van Kuringe Sint Oedenrode B.V.. De hypotheken en verzekeringsmarkt is de laatste jaren fors gewijzigd: het beloningsmodel is transparanter geworden, producten worden steeds meer online en via social media aangeboden en er is een sterke technologische vooruitgang van computersystemen. De wijzigingen in de markt hebben invloed op de manier waarop werkzaamheden intern moeten worden georganiseerd. Door middel van het ESF project zal de structuur van de organisatie duidelijk worden neergezet en worden medewerkers actief betrokken bij de organisatieveranderingen. Medewerkers raken meer betrokken bij de organisatie wat een duurzame toekomst zal stimuleren, waarin met plezier en veel committent gewerkt zal worden. In de 17 Depots Pakketpost bij PostNL komen helaas onveilige situaties voor. Ook wordt er in de depots door medewerkers regelmatig fysiek belastend werk uitgevoerd. PostNL vindt het belangrijk dat haar werknemers in de depots gezond hun werkzaamheden uit kunnen voeren. Om dit te bewerkstelligen is het van belang dat deze medewerkers de fysiek belastende werkzaamheden op zo’n manier doen zodat er geen gezondheidsschade ontstaat. Tevens wil PostNL dat haar medewerkers in een werkomgeving werken die veilig is maar ook dat medewerkers zelf hun verantwoording nemen op het gebied van veilig werken. Belangrijk daarbij is dat medewerkers intrinstiek gemotiveerd zijn om veilig en gezond te werken en dat zij zich bewust zijn van hun inzetbaarheid. Om dit te bereiken worden 7 medewerkers opgeleid fysiek belastende en onveilige situaties in beeld te brengen en op te lossen. Hiervoor wordt een train the trainer project uitgevoerd. Deze medewerkers fungeren na afloop van dit project als ergo coaches om zo samen met de centrale arbo coördinator op de werkvloer participatief te werken aan verbetering van arbeidsomstandigheden. Het planmatig werken aan verbeteringen (plan do check act) maakt hier onderdeel van uit. Het project Wessels verbeterd duurzaam! betreft een vervolg op het traject van aanpassing van het werk van de medewerkers van Wessels onder begeleiding van Masters in Lean, gericht op duurzame inzetbaarheid van de medewerkers inclusief verhoging van de betrokkenheid en productiviteit. Dit traject gaan de medewerkers onder leiding van de extern adviseur met een aantal methodieken aan de slag om de verbeteringen van de organisatie van hun werk te implementeren in de nieuwe organisatie werk. We/ Providevan is een jong en innovatief full-service internetbureau van 23 medewerkers met de ambitie

9-2-2016

n.v.t.

Competent - gemotiveerd en productief personeel

€ 10.000

2-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 11-2-2017

11-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-1-2017

16-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-1-2017

9-1-2016 NHA is een snel groeiende organisatie. Men wil het personeelsverloop verkleinen door nieuwe en bestaande personeelsleden aan zich te binden. Om dit te bereiken is het noodzakelijk om structuur aan te brengen en ervoor te zorgen dat de interne en externe communicatie worden verbeterd. Een degelijke aanpak om kennisuitwisseling en motivatie te vergroten onder het personeel. Ook wordt er gekeken naar de ontwikkeling van de kwaliteiten en kennis van het personeel. Resulting Group zet zich hiervoor in door o.a. een organigram en functiehuis in te richten t.b.v. de interne en externe communicatie en door structuur aan te brengen in het huidige leer- en werkklimaat.

€ 20.000

2-2-2017

om sterk door te groeien. Door het coachen van (toekomstige) teamleider bij het stimuleren, enthousiasmeren en aansturen van medewerkers worden medewerkers betrokken bij de (groei van de) organisatie en het daardoor anders werken. Hierbij is het belangrijk dat de directie en de teamleiders één effectief functionerend team zijn en intern samenwerken. Om daar te komen wordt hen de mogelijkheid geboden om zich te ontwikkelen tot competente teamleiders met, naast hun eigen specialisme, een helicopterview over de organisatie, zodat in samenspraak met hen de organisatie van het werk aangepast kan worden. Op die manier kunnen ook de verantwoordelijkheden binnen de organisatie beter verdeeld worden. Hierdoor worden de medewerkers duurzamer inzetbaar en kan de organisatie verder doorgroeien. Dit leidt tot betere prestaties, meer efficiëntie en productiviteit. Daarnaast wordt de organisatie ondersteund bij de ontwikkeling en implementatie van een mobiliteitsbeleid. Dit om te zorgen dat de aandacht voor duurzame inzetbaarheid niet verslapt en een vast onderdeel van het organisatiebeleid wordt en blijft. Prestatieverbeterplan vervolg

NL

Nationale Handelsacademie B.V.

In de snel veranderende wereld van de automotive zien we alle mogelijke druk op de organisatie en werknemers afkomen. Zowel van de merken als van de klanten en de overheid. Gebrek aan verandering betekent een gebrek aan toekomst. Er zijn al heel wat dealers en garages failliet. Om m.n. de oudere werknemers gezond te houden is zowel een bedrijfsdoel als een noodzaak. Het stimuleren van interne en externe mobiliteit is een must.

9-2-2016

n.v.t.

Leiden

2015

Voor 2016 heeft Van Oers United een ambitie geformuleerd rondom de veiligheid en gezondheid en daarmee de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Daarbij is het meer en meer van belang dat medewerkers de eigen verantwoordelijkheid nemen voor hun veiligheid en gezondheid.

€ 20.000

€ 10.000 2-3-2017

2-3-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF201393

DI

2015

2015EUSF201394

DI

2015

Modelmakerij H.C. van den Berg B.V.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Enschede

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Van den Berg

Van den Berg MouldTech is gespecialiseerd in het ontwerpen en produceren van matrijzen, modellen en prototypes. Het bedrijf wil de komende jaren doorgroeien en moderniseren, waarbij het van essentieel belang is om eigen medewerkers betrokken te houden bij deze ontwikkelingen. Enkele belangrijke items zijn: - Betere afspraken maken over taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden binnen de werkprocessen (functieprofielen en flowcharts). noodzakelijk om verdere groei in goede banen te leiden; - Meer aandacht bij medewerkers voor het grote geheel binnen opdrachten i.p.v. enkel het ad hoc uitvoeren van eigen werkzaamheden. Vergroting van het gezichtsveld leidt tot meer betrokkenheid; - Flexibelere inzetbaarheid van medewerkers: medewerkers moeten meer verschillende soorten werkzaamheden/ handelingen kunnen verrichten; - Voortschrijdende invloed van ICT in de processen. Handmatige metaalbewerkingen zullen geheel vervangen worden door computergestuurde CNC machines. Medewerkers die deze competenties niet beheersen zullen opgeleid moeten worden. Van den Berg MouldTech heeft adviseur Albert Frankenhuis van ProBC gevraagd om het bedrijf te adviseren. De adviseur biedt ondersteuning o.a. door functieprofielen op te stellen, competenties en drijfveren van medewerkers in individuele sessies te inventariseren en individuele doelstellingen, ontwikkelings- en opleidingsplannen te formuleren. Advas Adviesgroep is gespecialiseerd in financieel advies aan particulieren en bedrijven op het gebied van verzekeringen, hypotheken, pensioenen en sparen & beleggen. Advas Adviesgroep heeft door de gewijzigde wetgeving haar visie drastisch moeten aanpassen, met daarbij haar manier van werken. Door dit proactief te benaderen ziet zij haar resultaten verbeteren. De directie heeft uitgesproken dat zij deze tendens verder wil doorzetten en haar organisatie verder wil professionaliseren. Om dit te realiseren is het adviesbureau Bodel gevraagd om het project te begeleiden met haar kennis en ervaring.

19-1-2017

19-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 30-1-2017

€ 20.000

De aanpak bestaat uit een aantal fasen: 1. Samen met leidinggevenden en medewerkers inventariseren van werkzaamheden 2. Begeleiden bij de inventarisatie van de mogelijkheden tot het efficiënter inrichten en afstemmen van de werkzaamheden 3. Inventariseren met leidinggevenden en medewerkers welke middelen hoe ingezet zouden moeten worden om de werkzaamheden beter in te richten, met het masterplan als uitgangspunt

Advas Adviesgroep 2015EUSF201395

DI

Eindhoven

2015

Verhoging duurzame inzetbaarheid werknemers bij Ad NL

n.v.t.

Door deze aanpak worden de werknemers niet alleen ontwikkeld op verschillende competenties, maar krijgt men ook veel invloed op de onderwerpen die worden opgepakt. Zij gaan deze daadwerkelijk mede verbeteren. BV Hiermee wordt draagvlak gecreëerd en zal de aangereikte De Gebr. Kraakzelf Vlees en Vleeswaren is van oorsprong een bedrijf uit ’s Gravenzande dat is gespecialiseerd in het luxe segment vlees en vleeswaren (www.kraakvers.nl). Kraak-Vers is dé dagverse specialist die op basis van lekkere en pure, ambachtelijke producten de gast iedere dag weet te verrassen en te verleiden.

30-1-2016

€ 10.000 4-2-2017

€ 20.000

Met een hecht team van gepassioneerde en vakbekwame medewerkers wordt dit vertrouwen iedere dag verder uitgebouwd en is Kraak-Vers eigenlijk nooit geheel tevreden met het resultaat: omdat men vindt dat het altijd een beetje beter kan. Ook in de organisatie en de betrokkenheid van medewerkers kan altijd een beetje beter. Daarom wordt binnen dit project een externe adviseur ingezet om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten. Dit is mede van belang om te zorgen dat de ingezette vernieuwing binnen Kraak op een goede manier door de medewerkers kan worden ondersteund. Afgelopen periode is gestart met een verbeteringstraject, waarbij uit de analyse is gebleken dat een vervolgproject nodig is.

Gebr. Kraak Vlees en Vleeswaren BV 2015EUSF201396

DI

2015

DI

Verhogen inzetbaarheid bij Gebr Kraak NL

Stegeman C.V. 2015EUSF201397

Almelo n.v.t.

Nijmegen

2015

Werken vanuit de kern bij Stegeman NL

n.v.t.

Met bureau vABC, specialist in verbetertrajecten in de food, wil Kraak-Vers specifiek inzetten op het betrekken van medewerkers bij de verbetering van de organisatie van het werk. Hiervoor worden Stegeman wil haar bedrijfsprestaties substantieel verbeteren d.m.v. het implementeren van duurzame LEAN methodologie. Met deze activiteit wil Stegeman een cultuur van continu verbeteren realiseren, waarbij een ieder gericht is op het neerzetten van een steeds betere prestatie en het leuker maken van het werk. Resultaten moeten zijn: betere bedrijfsprestaties (hoger rendement, afname kosten, afname storingen, toename productiviteit, etc.) betere medewerkerstevredenheid en betrokkenheid. GFM master in parts is sinds 1992 totaalleverancier op het gebied van verspanende onderdelen voor de machinebouw. Wij produceren geheel op maat en naar wens van onze klanten uit diverse industrieën (medische toepassingen, verpakkingsmachines, machinebouw, semiconductor).

4-2-2016

€ 10.000 4-2-2017

4-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-1-2017

€ 20.000

De organisatie heeft afgelopen jaren op diverse vlakken een behoorlijke ontwikkelslag doormaakt. We zijn in omvang gegroeid, het machinepark is grotendeels geautomatiseerd / gerobotiseerd en de markt vraagt kortere doorlooptijden. Dit betekent dat onze medewerkers zich hierin mee moeten ontwikkelen. Door de hoeveelheid werk en het gebrek aan een duidelijk communicatiestructuur ontstaat werkdruk en onrust op de vloer. Daarnaast bestaat er een toenemende vraag van met name de vrouwelijke collega’s (verhouding man vrouw bijna één op één) om zo flexibel mogelijk te kunnen werken. Doel van het project is om alle knelpunten in de huidige situatie in kaart te brengen deze ook daadwerkelijk aan te pakken. Door structurele organisatie aanpassingen wordt de werkdruk verlaagd en ontstaat er ruimte voor verdere persoonlijke ontwikkeling. Door iedereen te betrekken willen we een continue verbetercultuur creëren.

GFM B.V. 2015EUSF201398

DI

2015

2015EUSF201399

DI

2015

2015EUSF20140

DI

2015

2015EUSF201400

DI

2015

Jac. Barendregt Infra B.V.

ForeyeT

Heeros Nederland B.V.

Bergeijk

GFM Toekomstbestendig NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Rhoon

Blijvend werken aan de duurzame inzetbaarheid van

Capelle a/d ijssel

ForeyeT 3_0

Barendrecht

Onze toekomstvisie op de inzet van ons personeel is dat gezonde, betrokken medewerkers die lekker in hun vel zitten,hecht met de juiste work-life balans, de grootste toegevoegde waarde Jac. Barendregt veel waarde aan de duurzame inzetbaarheid van haar teamvoor vanonze medewerkers en wil haar medewerkers de ruimte geven om zich verder te ontwikkelen. De marktomstandigheden in de grond-, weg- en waterbouw (GWW-bedrijven) blijven vragen om een efficiënte en effectieve organisatie. Opdrachtgevers verwachten dat de klantwensen centraal staan en beoordelen de prestaties steeds meer vanuit het principe van Past Performance (beoordeling van prestaties op werken in het verleden zorgen voor gunning van werken in de toekomst). In 2015 is in een aantal intensieve bijeenkomsten met de medewerkers gesproken over het samen werken als team in de vier stappen van het bedrijfsproces. Gesproken is over het gezamenlijk zichtbaar zijn vanuit de vier waarden: betrokken, duurzaam, waardevol en actief. Met het project blijvend werken aan de duurzame inzetbaarheid van het team willen we opvolging geven aan deze bijeenkomsten. We gaan ons samen met de medewerkers verder verdiepen in het intern ondernemerschap. Met een team dat zichtbaar samenwerkt vanuit de vier waarden is iedereen het visitekaartje van Jac. Barendregt. Samen met de medewerkers willen we hier betekenis aan geven. Vanuit weten waar we naartoe willen als organisatie en wat ervoor nodig is wordt elke medewerker gevraagd om hierin een eigen bijdrage te leveren. We gaan verdiepend aan de slag met een aantal sleutelmedewerkers om hun eigen leertraject in kaart te brengen. ForeyeT 3.0 is gericht op verdere ontwikkeling en doorgroei van de organisatie. Door de organisatieontwikkelingen en groei blijft duurzame inzetbaarheid, veiligheid en een flexibele werkcultuur erg belangrijk. Door middel van dit traject willen we deze onderwerpen verder uitwerken en vastleggen binnen onze organisatie.

5-1-2016

22-1-2016

Traject: ``Alles kan!!” Graphiset is een allround drukkerij met een platte organisatiestructuur. De cultuur is hands on te noemen. Na een flinke reorganisatie en de grote economische crisis, die nu nog nasleept in de branche, wil Graphiset dit moment aanpakken om de cultuur in de organisatie te laten werken vóór het bedrijf en te zorgen dat de medewerkers duurzaam inzetbaar zijn en blijven. Momenteel zijn er 28 medewerkers werkzaam, verdeeld over 18,6 fte. Tijdens het gesprek kwam duidelijk naar voren dat Graphiset een stap voorwaarts wil en moet doen om de concurrentiepositie te behouden. Deze doelstelling voor dit traject wordt als volgt verwoord;

€ 20.000

€ 10.000 26-1-2017

26-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 8-3-2017

"Heeros richt zich op het minimaliseren van papierverwerking in de financiële administratie door het maximaliseren van e-transacties en het vereenvoudigen van processen. De aangeboden cloud based solution is milieuvriendelijk en verbetert de efficiency, het imago en rendement van organisaties. We zijn ons steeds meer bewust van het feit dat duurzaamheid integraal onderdeel uitmaakt van ons handelen, maar ook van onze identiteit en bedrijfsstrategie. Met de groei van de organisatie is het ook van belang voldoende aandacht te hebben voor duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Heeros heeft als ambitie medewerkers een plezierige werkomgeving te bieden waar volop mogelijkheden tot ontwikkeling en doorgroei aanwezig zijn. De uitdaging en daarmee de focus van dit project ligt daarbij op het ontwikkelen van medewerkers en het borgen van kennis en kunde. Duurzame inzetbaarheid Heeros 2015

€ 10.000 22-1-2017

8-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 7-1-2017

€ 20.000

 Vernieuwing van de organisatiecultuur; Met het nieuwe elan en slogan ‘Alles Kan’, wil directie en management de klant nog beter gaan bedienen , de positie verstevigen in de markt, deze verder uitbouwen in het segment en verdiepen bij bestaande klanten.  Duurzame inzetbaarheid; Graphiset wil een bedrijf zijn waar medewerkerkers duurzaam inzetbaar zijn én blijven, de regie en de hierbij behorende verantwoordelijkheden durven te nemen..

graphiset bv 2015EUSF201401

DI

DI

alles kan NL

Prowise B.V. 2015EUSF201402

uden

2015

€ 10.000 15-1-2017

Professionaliseren van de personele organisatie NL

7-1-2016

n.v.t.

Budel

2015

 Borgen flexibele arbeidscultuur: Implementeren en borgen van deze nieuwe cultuur binnen Graphiset; Alle neuzen moeten eerst dezelfde kant opgezet worden en vervolgens zal er intern een groot draagvlak gecreëerd moeten worden onder het personeel om de ingeslagen weg te borgen binnen de organisatie.

n.v.t.

Prowise ontwikkelt en levert digitale onderwijsoplossingen. Het bedrijf is gestart in 2009 en sindsdien sterk gegroeid. Door deze groei zijn nieuwe dynamieken in de organisatie en het werkveld ontstaan. Waar voorheen in een kleinere setting allerlei zaken vanzelfsprekend waren, behoeven deze in de huidige onderneming meer professionalisering, uniformering en standaardisatie. De medewerkers en ook de organisatie zelf hebben behoefte aan o.a. eenduidig personeelsreglement, arbeidstijdenbeleid, uniform trainingsbeleid, uniform beloningsbeleid, standaard inwerkprogramma, competentiemanagement, binden en boeien etc. Om de medewerkers duurzaam inzetbaar te houden dienen voorgenoemde verbeteringen te worden doorgevoerd in lijn met de bedrijfsdoelstellingen. De uitdaging ligt in het opstellen van beleid waarin oplossingen centraal staan die de verbinding leggen tussen de organisatiedoelstellingen en het versterken van de inzetbaarheid van werknemers. Hiertoe wordt advies ingewonnen om dit beleid en bijbehorende ondersteunende documenten op te stellen en in de organisatie te implementeren. Terborgse Handelsonderneming (THO) is een regionale speler op gebied van gebruikt en nieuwe kantoormeubilair

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-2-2017

€ 20.000

Klanten stellen steeds meer eisen aan THO (levertijd, snelheid, scherpe prijs, kwaliteit) waarop ingespeeld moet worden om de waarde propositie te behouden of uit te breiden. Deze klanteneisen vereist ook andere manieren van werken van onze medewerkers. Houding en gedrag moeten aansluiten bij de gewenste manier van werken. Zeker voor onze verkoopafdeling (waar 6 personen werken) is dit van groot belang. We kennen nu een reactieve verkoopafdeling. Doel is om te komen tot een proactieve verkoopafdeling waarbij we actief moeten kiezen voor het bewerken van klantsegmenten waar behoefte is aan onze waarde propositie. Verder zullen de overige medewerkers (magazijn, chauffeurs) klantgerichter moeten werken, waarbij ze ook meer en meer multifunctioneel inzet moeten kunnen worden er zijn andere competenties nodig om de klanten met steeds breder productenaanbod en diensten te kunnen bedienen. Terborgse Handelsonderneming zal in samenwerking met SME Interim Management gaan zorgen voor een beheerste implementatie van de noodzakelijke verbeterstappen, waarbij de medewerkers centraal staan (primaire focus op het verkoopteam). Terborgse HandelsOnderneming 2015EUSF201403

DI

2015

2015EUSF201404

DI

2015

Wihabo BV

Terborg

Duurzame inzetbaarheid Terborgse Handelsondernemin NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Geffen

Drukkerij Wihabo BV is een veelzijdige grafische dienstverlener voor de particuliere en zakelijke markt. De mentaliteit van het familiebedrijf kenmerkt zich door een enorme klantgerichtheid. Samen werken aan tevreden klanten door meer te doen dan alleen afspraken nakomen, dat is wat Wihabo van haar medewerkers verwacht. De directie van Wihabo beseft dat er structurele aandacht voor het personeel moet zijn om gepassioneerde, betrokken en flexibele medewerkers te hebben en te behouden. Om dit besef kracht bij te zetten, wordt structureel geïnvesteerd in de kwaliteit en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. In deze context heeft Wihabo het bedrijf THR Advies ingehuurd om een bedrijfsscan te verrichten en een medewerkerstevredenheidsonderzoek uit te laten voeren, waaruit een aantal resultaten zijn gekomen. Voor het vervolgtraject gaat THR Advies de resultaten uit de scan uitwerken in een uitgebreid stappenplan. De adviseur van THR Advies zal bij de gehele implementatie van het stappenplan begeleiding bieden. De nadruk bij het implementatietraject zal liggen op het bevorderen van de vitaliteit en flexibiliteit van de medewerkers. Het doel van het implementatietraject is om alle medewerkers tot hun 67e jaar in goede gezondheid te behouden voor Wihabo.

Onze medewerkers tot hun 67e jaar vitaal houden

5-2-2016

€ 10.000 9-1-2017

9-1-2016 Rendiz Zorg B.V. richt zich met name op alle activiteiten die zich richten op het zorg gedeelde. Daarnaast bieden ze activiteiten van zeer diverse aard voor mensen met én zonder een beperking.

€ 20.000

€ 10.000 17-2-2017

€ 20.000

Duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers bij het bedrijf staat zeer hoog in het vaandel. Voor de medewerkers wil Rendiz Zorg graag wederom een traject opzetten om de duurzame inzetbaarheid te bevorderen en te verankeren. Het leren en ontwikkelen van personeel moet namelijk een doorlopend proces zijn. Daarmee is het van belang dat het eigen initiatief van de medewerkers mbt ontwikkeling van de eigen loopbaan primair aanwezig moet zijn. Er moet een cultuuromslag worden gerealiseerd gericht op gezond, vitaal en productief werken van indiensttreding tot aan pensionering. De leercultuur moet verankerd worden in het personeelsbeleid. Investeringen in persoonlijke ontwikkeling is daarom noodzakelijk. Dit is de basis om trajecten, zoals deze vorm te geven. Het tussenresultaat is een rapport waarin bevindingen en aanbevelingen uitgebreid zijn uitgewerkt. Hiermee heeft Rendiz Zorg duidelijk in beeld wat de mogelijkheden zijn en hoe dit geïmplementeerd dient te worden. Een betere duurzame inzetbaarheid van de betrokken medewerkers is hierbij te allen tijde het uitgangspunt. De implementatie wordt vastgelegd middels een activiteitenverslag.

Rendiz Zorg B.V. 2015EUSF201405

DI

Venlo

2015

NL

Melamo

Helmond

Duurzame Inzetbaarheid Rendiz Zorg

Het beoogd eindresultaat is om een cultuuromslag te realiseren gericht op gezond, vitaal en productief werken van indiensttreding tot aan pensionering. De leercultuur wordt verankerd in de

QRM Melamo

Met Melam willen we m.b.v. QRM de focus leggen op de duurzame inzetbaarheid van personeel. QRM (Quick Response Manufacturing) is een moderne strategie om doorlooptijd in de gehele keten fors te reduceren (50 tot 90%) en zo veel meer rendement uit uw organisatie te halen. En dit volgens de weg waarbij de duurzame inzetbaarheid van haar personeel wordt vergroot.

17-2-2016

n.v.t.

€ 10.000 10-2-2017

10-2-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF201406

DI

2015

NL

n.v.t.

1-3-2017

Greijn Form Technics is een specialist in vacuümvormen dwz het maken van klantspecifieke producten door het thermisch en mechanisch bewerken van kunststof. Andere bewerkingen die in dit proces gebruikt worden zijn zagen, frezen, draperen, buigen, zetten, verlijmen –tot en met complete assemblage van het eindproduct.

€ 20.000

Door de hogere eisen van klanten is er steeds meer vraag naar snellere, kortere levertijden. Er wordt gewerkt met zware kunststofplaten als grondstof voor de productie. Dit is fysiek zwaar werk en er wordt steeds meer gewerkt met gereedschappen en hulpmiddelen om, vooral oudere, werknemers hierbij te ondersteunen en te als werkgever te behouden. Dank zij dit proces waaraan het ESF meebetaalt kan onze organisatie samen met onze medewerkers onze werkwijze analyseren en verbeteren door onze doorlooptijd te verkorten, verspillingen te voorkomen en werkdruk te verlagen. Dit resulteert in het verbeteren van communicatie, duidelijke taakverdeling en bredere inzetbaarheid van alle medewerkers binnen het bedrijf wat leidt tot een efficiënter en minder stressvol werkklimaat bij Greijn Form Technics waardoor het huidige personeel hier graag blijft werken en een aantrekkelijke werkgever is voor nieuwe werknemers. Greijn Form Technics BV 2015EUSF201407

DI

Reuver

2015

Samen Resultaat-II NL

1-3-2016 Dianet wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.

n.v.t.

€ 10.000 12-1-2017

€ 20.000

De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.

Dianet 2015EUSF201408

DI

DI

DI

n.v.t.

LEIDEN

2015

In zee met duurzaamheid NL

€ 10.000 15-3-2017

Aanpassen organisatie van het werk NL

12-1-2016

n.v.t.

Enkhuizen

2015

Scheepswerf - Machinefabriek Akerboom B.V. 2015EUSF20141

Werkvermogenprogramma Dianet NL

Pipelife Nederland B.V. 2015EUSF201409

Utrecht

2015

Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.

n.v.t.

Voor Pipelife is het van groot belang dat de werkzaamheden op een efficiënte wijze worden uitgevoerd. De kosten staan onder druk en op dit moment is de werkdruk relatief hoog. Pipelife heeft sterke behoefte om vast te laten stellen op welke vlakken werkzaamheden slimmer en handiger kunnen worden uitgevoerd. Niet alleen vanuit kostenoverweging, maar ook om de werkdruk te verlagen. Ook de inzetbaarheid van medewerkers is een vraagstuk binnen Pipelife. Vragen die hierbij spelen zijn: welke taken kunnen het beste door welke medewerkers (functie) worden uitgevoerd? Hoe kunnen de werkzaamheden het beste worden uitgevoerd? Is de informatievoorziening op orde en is de benodigde informatie voldoende duidelijk? Maar ook: is de werkplek efficiënt ingericht? Met oog op de toekomst van zowel de onderneming als haar medewerkers zet Akerboom Yacht Equipment met ‘in zee met duurzaamheid’vol in op de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers wordt er bewustwording omtrent de gezondheidsbeeld gecreëerd en worden er concrete handvatten aangereikt om de situatie te verbeteren. Tevens zal er aandacht zijn voor het borgen van afgesproken interventies van bestaand en nieuw te ontwikkelen beleid.

15-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 21-1-2017

21-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 28-11-2016

Vakmanschap en flexibiliteit.; speerpunten voor iedere werkgever. Medewerkers die hun werkzaamheden zo optimaal mogelijk kunnen uitvoeren en zich op hun plek voelen binnen de organisatie, waardoor het productieproces vloeiend kan verlopen en de inzetbaarheid van medewerkers wordt vergroot.

€ 20.000

Dit zijn redenen waarom Brabant Alucast een project start met een extern adviseur die de situatie binnen de organisatie in kaart brengt en stuurt op verbeteringen. Dit gebeurt tezamen met alle medewerkers. Welke problemen komt men tegen tijdens de dagelijkse werkzaamheden en hoe kunnen die opgelost worden? Vragen die met behulp van de externe adviseur beantwoord worden en die leiden tot een prettige en productieve werkomgeving. Brabant Alucast The Netherlands site Oss B.V. 2015EUSF201410

DI

Oss

2015

Transitie organisatie en leercultuur werknemers NL

n.v.t.

28-11-2015 Meijers Assurantiën is een familiebedrijf met 150 medewerkers. Onze mentaliteit wordt gekenmerkt door betrokkenheid en ambitie.

€ 10.000 12-1-2017

€ 20.000

De medewerkers zijn hoogopgeleide professionals. Zij geven aan meer moeite te krijgen om bevlogen en gezond te blijven tot aan pensionering en hebben behoefte aan tools om duurzaam inzetbaar te blijven met een hoog werkvermogen. Dit om te voorkomen dat ze ziek worden en verzuimen. De uit te voeren werkvermogenscan wordt gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie. Het werkvermogenprogramma is afgebakend en overzichtelijk, zodat er grip gehouden wordt op het proces en de resultaten.

Meijers Assurantiën B.V. 2015EUSF201411

DI

DI

DI

2015EUSF201414

DI

Dokkumer Vlaggen Centrale BV 2015EUSF201415

DI

2015

2015EUSF201416

DI

2015

Stichting Kinderopvang Roerstreek

De inzichten dragen bij aan een duurzaam personeelsbeleid waarin medewerkers effectief, efficiënt en met plezier kunnen (blijven) werken. De juiste verbeteringen toepassen op het juiste moment op de juiste plek, dat is het devies.

5-1-2016

n.v.t.

NL

n.v.t.

Posterholt

€ 20.000

€ 10.000

In het voorjaar van 2015 heeft Tenback Afbouw B.V. diverse onderzoeken laten uitvoeren, waaruit is gebleken dat duurzame inzetbaarheid een hoge prioriteit dient te krijgen binnen de organisatie; er is er is sprake van een hoge werkdruk, de werksfeer laat te wensen over, er is behoefte aan duidelijkheid ten aanzien van taak-/rol verdeling en er is behoefte aan (persoonlijke) ontwikkelingsmogelijkheden. Door te gaan werken aan de subpijlers het bevorderen van leercultuur, het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk, stimuleren van interne en externe mobiliteit en het stimuleren van een flexibele werkcultuur, wordt verwacht duurzame inzetbaarheid binnen Tenback Afbouw B.V. vorm te geven, te implementeren, stimuleren en borgen.

7-1-2016

€ 15.400

€ 7.700 4-2-2017

Werkvermogenprogramma NL

€ 10.000 5-1-2017

n.v.t.

Dokkum

€ 23.500

7-1-2017

Duurzaam inzetbaar bij Tenback NL

2-2-2016

n.v.t.

Eindhoven

2015

Duurzame inzetbaarheid is een van de speerpunten van de organisatie. De veranderingen in de zorg vragen om wendbare organisaties met flexibele breed inzetbare en vitale medewerkers. Werken in de zorg is veelal fysiek zwaar. Bovendien heeft een groot deel van haar zorggerelateerde medewerkers (ca. 31%) naast het dienstverband maltelzorg taken op zich genomen, wat naast de fysieke belasting leidt tot extra mentale draaglast. Het risico van fysiek of psychisch verzuim is daardoor ruimschoots aanwezig. Om duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie verder door te voeren wil aanvrager een organisatiescan duurzame inzetbaarheid laten uitvoeren. Hiervoor wordt Perspectief ingeschakeld. Zij zullen via een aantal stappen het onderzoek uitvoeren, waarna concrete interventies kunnen worden gedaan. Daardoor zal het arbeidsverzuim, hetzij psychisch, hetzij fysiek, gaan afnemen en zullen medewerkers flexibel en breed inzetbaar zijn Pilz Nederland is een succesvolle en gezonde organisatie en zal blijven groeien. Het geluk en de motvatie van de medewerkers zijn voor Pilz erg belangrijk en daarom wil Pilz hier op sturen op basis van gefundeerde inzichten. Bij het verkrijgen van de inzichten is het van belang dat het onderzoek een venieuwend element heeft en concreet toepasbaar is. Er wordt daarom op een nieuwe manier onderzocht wat er speelt binnen de organisatie. Het vernieuwende aspect zit in het bevragen van (naast de perceptie) de behoefte en concrete acties die de perceptie op dat thema zal verbeteren. Op deze manier worden nog waardevollere inzichten verkregen van de medewerkers en kunnen de thema's beter geprioriteerd worden.

Organisatie Motivatie Onderzoek NL

Tenback Afbouw B.V.

n.v.t.

VIANEN

2015

€ 10.000 2-2-2017

Flexibele breed inzetbare en vitale medewerkers NL

12-1-2016

n.v.t.

Rotterdam

2015

PILZ Nederland 2015EUSF201413

Werkvermogenprogramma NL

Stichting Sint Franciscus Vlietland Groep 2015EUSF201412

Amsterdam

2015

1. Implementeren werkvermogenprogramma De eerste stap is het implementeren van het werkvermogenprogramma in de organisatie. Deze stap bestaat uit de volgende onderdelen: - Vaststellen van gewenste opbrengsten en doelstellingen samen met OR, HR, etc. - Draagvlak creëren in de organisatie. - Inrichten van het programma.

Professionaliseren van de personele organisatie

De Dokkumer Vlaggen Centrale heeft in samenwerking met adviesbureau I We Me en Loopbaanned een project opgesteld om het steeds ouder wordende personeelsbestand te ondersteunen om aan de huidige eisen en normen, die de sector van hen verwacht, te voldoen. Om dit te realiseren is middels een Talent Motivatie Analyse in kaart gebracht waar iedere individuele medewerker op dit moment staat in zijn of haar carrière. Vervolgonderzoek dient daarbij aan te tonen wat de huidige competenties , intrinsieke motivatie en vitaliteit is, in vergelijking met wat de markt van hen verwacht. Door gebruik te maken van aanvullende analyses en gezondheidschecks kan heel specifiek per individuele medewerker in kaart worden gebracht waar exact behoefte aan is. Met deze uitkomsten kan de leidinggevende dit gaan toepassen tijdens zijn coachingstraject en kan er een vervolgtraject in gang worden gezet waarbij iedere medewerker die begeleiding krijgt die hij of zij nodig heeft om breder en duurzamer inzetbaar te zijn en blijven. Stichting Kinderopvang Roerstreek kent roerige tijden. Door de sterke veranderingen in de markt, is onrust ontstaan in de organisatie. Er is behoefte aan professionalisering van het personeelsbeleid en versterking van de aansturing. Medewerkers vragen om richting, om koers en om kaders. Die moeten snel geboden worden om weer productief en gemotiveerd te kunnen werken en daarmee de inzetbaarheid te behouden. Hutten produceert sinds 1935 maatwerk project meubelen voor professionele toepassing. In Nederland zijn we marktleider, ons marktgebied is Europa. Van unieke eenmalige projecten tot het beheer van de inrichting van franchise-filialen: in alle situaties worden de meubels compleet afgestemd op ruimte en huisstijl.

4-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 26-1-2017

€ 20.000

Ook Hutten ondervindt de druk veroorzaakt door de crisis en merkt dat dit haar weerslag heeft op haar medewerkers. Werkdruk en stress komen naast de omzetdruk voort uit het feit dat de markten continue in beweging zijn en vragen om een andere marktbenadering. Binnen dit project is het de opzet om tot een met de medewerkers samen opgezette wijze van aanpak van de markten te komen, waarbij iedereen zijn of haar rol zal innemen. Deze rol wordt afgestemd op enerzijds de behoefte vanuit Hutten hoe de markten te bewerken en anderzijds de individuele mogelijkheden van de medewerkers. Het is de bedoeling dat dit een continu proces van aanpassen is, afgestemd op de behoefte vanuit de markten. Hutten BV 2015EUSF201417

DI

Tilburg

2015

Focus on 2020 - part II NL

n.v.t.

Dit project wordt mede gefinancierd door het ESF. Notariskantoor Kampschöer B.V. (hierna: Kampschöer) is een middelgroot notariskantoor (ca 10 medewerkers) welke zich bezighoudt met (notariële) activiteiten op het gebied van Onroerend Goed, Familierecht en Ondernemersrecht.

26-1-2016

€ 10.000 3-3-2017

€ 16.000

Notariskantoor Kampschöer ziet men grote verschuivingen in de markt ontstaan. Zij gaat er vanuit dat de wettelijke bescherming van het notariaat binnen nu en een aantal jaar gaat verdwijnen. Dit betekent dat de markt vrij wordt gegeven en concurrentie ontstaan vanuit andere bedrijfshoeken zoals juristenkantoren en accountantskantoren. Notariskantoor Kampschöer kiest ervoor om hier pro-actief op te reageren en zich voor te bereiden op de aankomende verschuivingen in de notariele markt. Om deze reden gaat Kampschöer zich focussen op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers om de organisatie toekomstbestedig te houden.

Notariskantoor Kampschöer B.V. 2015EUSF201418

DI

Nijmegen

2015

Kampschoer toekomstbestendig NL

n.v.t.

Het uiteindelijke doel van het hele traject is een gedragen visie op de toekomst, een plan om de beoogde leercultuur te realiseren, waarbij alle medewerkers zijn betrokken zodat het plan niet enkel een plan blijft, maar ook daadwerkelijk tot uitvoering wordt gebracht. Door het actief betrekken van de medewerkers dient de totale duurzame inzetbaarheid van het notariskantoor te verbeteren. CONO Kaasmakers (CK) is een coöperatie uit 1901. 475 veehouders leveren melk aan CK. CK is altijd bezig geweest met duurzaamheid en dierenwelzijn. Duurzame inzetbaarheid en vitaliteit zijn belangrijk. CK beschikt over 170 FTE, waarvan 125 FTE in de Kaasmakerij. De rest bestaat uit directie, HR, Finance, Marketing en Sales. Met project 2014EUSF2011094 is een projectprogramma HRM 2020 - 2025 gemaakt met de focus op 6 themas: 1 Structureren organisatie 2 Flexibilisering 3 Werving, Selectie 4 Cultuur, Leiderschap 5 Leercultuur, ontwikkelen, opleiden 6 Duurzaam inzetbaar (langer doorwerken)

3-3-2016

€ 8.000 7-1-2017

€ 20.000

Binnen deze 6 HR-thema’s van CK is de komende jaren aandacht nodig voor: •Uitvoeren van een (periodiek) onderzoek naar duurzame inzetbaarheid •Bevorderen van gezond en veilig werken in de nieuwe Kaasmakerij •Stimuleren van interne en externe mobiliteit van werknemers

CONO Kaasmakers 2015EUSF201419

DI

Middenbeemster

2015

Mare Bijzondere Zorg 2015EUSF20142

DI

2015

2015EUSF201420

DI

2015

Duurzame Inzetbaarheid en Vitaliteit CONO NL

Rosario C2C B.V.

van de Ven retail bv

n.v.t.

Boxtel

Duurzame inzetbaarheid bij Mare bijzondere zorg NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Oosterhout

Mill

In dialoog over bedrijfsprocessen samen naar de to

Verhogen interne tevredenheid en inzetbaarheid

CK zal zich laten begeleiden bij het bevorderen van de leercultuur (realiseren van o.a. opleidingsmatrixen ‘on the job’in de Kaasmakerij voor medewerkers, de flexibilisering van de arbeid (baanzekerheid naar werkzekerheid) en een plan van aanpak voor Werving en Selectie (in-, door- en uitstroom). Medewerkers die in veel gevallen jarenlang hetzelfde laaggeschoold werk hebben gedaan, nuvan worden opgeleid om te werken als procesoperator. Het (her)moeten inrichten de organisatie, bedrijfsprocessen en medewerkers van Mare bijzondere zorg om de inzet, inzetmogelijkheden en betrokkenheid van medewerkers te vergroten. Het uitgangspunt is duurzame inzetbaarheid van medewerkers.Ten eerste wordt een organisatie scan uitgevoerd. Deze organisatie scan is nodig om het verbeterpotentiëel van de organisatie op gebied van duurzame inzetbaarheid te bepalen. Daarnaast wordt de verbeterscan gebruikt om betrokkenheid van medewerkers in het traject te creëren. Op basis van de scan worden ontwikkeldoelstellingen vastgesteld. De ontwikkeldoelstellingen zijn erop gericht om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten en continueren. Hierbij dienen de competenties en capaciteiten van medewerkers aan te sluiten op de ontwikkelingen in de organisatie. Het doel is om de inzet, inzetmogelijkheden en betrokkenheid van medewerkers in de organisatie te vergroten. De productiviteit en mogelijkheden tot efficiëntie verbeteren is hierbij het doel. Dit zal weer leiden tot minder stress en verbetering van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. De medewerkerstevredenheid wordt gebordgd door hen te betrekken in werkgroepen en gezamenlijk ontwikkeldoelen te implementeren. De organisatie van het werk zal worden aangepast om de Rosario c2c bv is gespecialiseerd in de ontwikkeling, ontwerp en productie van Eco-vriendelijke scherm print- , palletiseren en inspectie apparatuur. In nauwe samenwerking met Curvink leveren zij de volledige fles inkjet printing lijn die de revolutie in het versieren van flessen waarborg. Rosario beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. Een externe adviseur gaat dit traject daarom uitvoeren. De subsidieregeling ESF 2014-2020 In de ESF vordering wordt aandacht gevraagd voor het thema duurzame inzetbaarheid. Duurzaam inzetbaar zijn werknemers die nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn. Hoe vertalen wij dit naar onze werknemers? Als organisatie vinden wij het van groot belang dat wij tevreden en gemotiveerde werknemers hebben die onze klanten met frisse energie kunnen helpen. Onze medewerkers zijn tenslotte de mensen die onze klanten dagelijks in de winkel zien. Hoe gemotiveerder onze medewerkers zijn, hoe beter onze klanten uiteindelijk geholpen worden! Middels dit project hebben we de mogelijkheid om de medewerkerstevredenheid te onderzoeken en pijnpunten aan te kunnen pakken. Een organisatiescan wordt gehouden, waarbij de externe adviseur kritisch kijkt naar de zaken die wij intern kunnen verbeteren. In het gehele project zullen de medewerkers betrokken worden, zij weten tenslotte wat er daadwerkelijk speelt op de werkvloer. Dankzij deze subsidie kunnen we een cultuurverandering plaats laten vinden. Onze medewerkers actief betrekken bij wie wij als supermarkt willen zijn. Maar ook zorgdragen dat onze oudere medewerkers inzetbaar kunnen blijven zijn en mee kunnen met de veranderende technologieën. Op deze manier besteden wij aandacht aan ons belangrijkste kapitaal, onze medewerkers! Onze

7-1-2016

€ 10.000 19-12-2016

19-12-2015

€ 14.000

€ 7.000 13-1-2017

13-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 12-1-2017

12-1-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF201421

DI

2015

2015EUSF201422

DI

2015

2015EUSF201423

DI

2015

Bytesnet Groningen

Mosa Systems Holding B.V.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Groningen

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Bytesnet GN

Maastricht

Fitte werknemers in een fitte organisatie

Byestent wil focussen op het bevorderen van gezond en veilig werken. Byesnet levert datacenter ruimte, omgevingen waar verschillende gevaren schuil gaan in de dagelijkse werkzaamheden, en vooral veel kantoorwerk, waardoor de gezondheid van de medewerkers ondersneeuwt in de druk van de dagelijkse uitvoering. Bytesnet wil advies inwinnen over de risico’s die hieruit voortvloeien. Hieruit wil Bytesnet een onderzoek onder de medewerkers laten uitvoeren, waaruit acties geformuleerd kunnen worden. Bytesnet wil ook de organisatie van het werk onder de lopen nemen en indien daar zaken uit naar voren komen, zich laten adviseren over aanpassingen, zodat de productiviteit en betrokkenheid van medewerkers omhoog kan. Bytesnet wil via de adviseur een onderzoek en advies over de te optimaliseren processen. De ingehuurde adviseur op dit project zal met de medewerkers van Bytesnet de processen onder de loep nemen en oplossingen aandragen ter advies bij de leiding van Bytesnet, waardoor de medewerkers duurzamer inzetbaar zijn. Bytesnet wil tevens begeleiding bij de implementatie van de uit bovenstaande zaken naar voren gekomen adviezen. Het is voor Bytesnet noodzakelijk om duurzame inzetbaarheid te vergroten onder medewerkers, omdat dit aansluit bij de Mosa is voornemens een organisatiescan met betrekking tot duurzame inzetbaarheid te laten uitvoeren. De integrale Koenen en Co-benadering van duurzame inzetbaarheid, gaat uit van twee perspectieven: dat van de organisatie en dat van de medewerker. De ondernemingsdoelstellingen vormen het startpunt van de inventarisatie van de behoefte aan productiviteit, flexibiliteit en bemensing van de organisatie. Wat betekenen deze drie begrippen voor de onderneming in relatie tot de duurzame inzetbaarheid van medewerkers? Op welke onderdelen is bijsturing noodzakelijk en op welke wijze? Na deze analyse op hoofdlijnen, verplaatst de aandacht zich naar de medewerkers. Er vindt een inventarisatie plaats van wat medewerkers nodig hebben om gezond, gemotiveerd en competent aan de slag te blijven. Aandachtsgebieden die hierbij de leidraad vormen, zijn de arbeidsverhoudingen, het gezondheidsbeleid, de arbeidsvoorwaarden, de organisatie van het werk, en opleiding en ontwikkeling. De Hak4T Groep is specialist in het ontwikkelen, produceren en monteren van lichtstraten, lichtkoepels en daglichtconstructies in gebouwen via dak en gevel. De missie is om mensen en dieren te helpen zich goed te voelen, beter te presteren en meer uit het leven te halen door de invloed van natuurlijk daglicht, daar waar nodig ondersteund met dynamisch kunstlicht of geremd door zon- en warmtewering.

10-12-2016

10-12-2015

€ 19.800

€ 9.900 5-1-2017

5-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

€ 20.000

De Hak4T Groep heeft momenteel uit 43 medewerkers. Daarvan vallen 23 in de leeftijdscategorie >3550 en 6 in >50 jaar. Het opleidingsniveau van het uitvoerend personeel is LBO/MBO (techniek). Het investeren in duurzame inzetbaarheid is daarom van belang. Deze investeringen - in gezondheid en vitaliteit, opleiding en ontwikkeling, de organisatie van het werk, arbeidsverhoudingen en arbeidsvoorwaarden - vergroten het vermogen van de medewerkers om gemotiveerd, vitaal en productief aan het werk te blijven. Hiertoe wil men een extern deskundige (te weten Pro P&O B.V.) inschakelen die zich richt op de stimulering van interne en externe mobiliteit en flexibele werkcultuur door het invoeren van leeftijdsbewust personeelsbeleid, met duurzame inzetbaarheid als speerpunt.

Hak4t Facilities B.V. 2015EUSF201424

DI

Dedemsvaart

2015

VanDinter Semo BV 2015EUSF201425

DI

2015

2015EUSF201426

DI

2015

2015EUSF201427

DI

2015

2015EUSF201428

DI

2015

2015EUSF201429

DI

2015

DM-Interface B.V.

Nederlands Dagblad B.V.

Meiling Meesterschilders

Stichting Humanitas Onder Dak Twente

Hoogendoorn Hout 2015EUSF20143

DI

2015

2015EUSF201430

DI

2015

2015EUSF201431

DI

2015

Duurzame inzetbaarheid Hak4T Groep NL

Wijco Technics B.V.

Stichting Intorno Ensemble

n.v.t.

Scheemda

Oogsten van een duurzame toekomst NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Almere

Alles wat je aandacht geeft groeit

Barneveld

Flexibele breed inzetbare en vitale medewerkers

Ermelo

Op weg naar ontwikkeling binnen Meiling Meestersch

Hengelo

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Humanitas

Reeuwijk

Bouwen aan de ondernemende organisatie Hoogendoorn NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Oldenzaal

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Wijco technics

Schiedam

Het resultaat moet zijn dat hierdoor een innovatieve toekomstbestendige organisatie ontstaat met gemotiveerde vitale medewerkers die effectief, flexibel en slagvaardig hun werkzaamheden kunnen uitvoeren. De medewerkers staan open voor nieuwe concepten, zijn leergierig en in staat om flexibel De bedrijfsovername heeft wijzigingen in de interne organisatie als gevolg. Het project oogsten van een duurzame toekomst zal de inzichten uit de organisatiescan geen implementeren. De structuur van de organisatie duidelijk worden neergezet en medewerkers gestimuleerd actief mee te denken voor de organisatie. Hierdoor raken medewerkers meer betrokken bij de organisatie en blijven de medewerkers duurzaam inzetbaar. DM-Interface gaat in samenwerking met de extern adviseur Jobimpuls het project met de naam ‘alles wat je aandacht geeft groeit’introduceren. Met steun van de ESF Duurzame Inzetbaarheid wordt na inventarisatie en door periodiek medewerkersonderzoek, betere organisatie van werk en het creeeren van een leercultuur voor medewerkers een verhoging van het werkgeluk bewerkstelligen. Zo kan eenieder zijn eigen werk leuker en beter maken, wat direct een hogere betrokkenheid en productiviteit tot gevolg heeft. Binnen het Nederlands Dagblad is sprake van vergrijzing op de werkvloer. Dit gecombineerd met het langer moeten doorwerken en een zittend beroep leid dit tot een hoger risico op uitval van ziekte. Vanuit een verantwoord werkgeverschap wil aanvrager deze problemen voor zijn. Werknemers van het Nederlands Dagblad zijn gezagsgetrouw en wachten daardoor veelal op acties vanuit werkgeverzijde. Aanvrager wil een cultuuromslag realiseren, zodat werknemer mede vanuit zelfverantwoording hiermee aan de slag gaat. Dit gaat niet over een nacht ijs. Daarom heeft zij een externe deskundige ingeschakeld. Middels PMO gaat deze adviseur onveilig en ongezond gedrag inventariseren en adviseren hoe een duurzamere inzetbaarheid gestimuleerd en verbeterd kan worden. Met het project ‘Op weg naar ontwikkeling binnen Meiling Meesterschilders B.V.’ zet de organisatie in op het opstellen van een leercultuur binnen de organisatie. Door de behoeften van medewerkers in kaart te brengen en daarnaast ook naar het leervermogen te kijken zal de adviseur bijdragen aan de inbedding van de leercultuur bij Meiling. Dit zorg voor een betere inzetbaarheid van de medewerkers binnen de organisatie. Humanitas Onder Dak (HOD) (120 medewerkers) is een vangnetorganisatie die hulp biedt aan jongeren en volwassenen als zij de aansluiting bij de samenleving zijn kwijtgeraakt of dreigen kwijt te raken. De afgelopen jaren heeft HOD een reorganisatie doorgevoerd. Aanleiding was dat de 3 locaties in Enschede, Hengelo en Almelo gescheiden van elkaar opereerden, weinig samenwerkten, weinig gebruik werd gemaakt van elkaars expertise en daardoor niet efficiënt werd gewerkt. Dit heeft ertoe geleid dat de organisatie nu per type dienst is opgebouwd i.p.v. per vestiging. De volgende diensten centraal: - Wonen; - Maatschappelijke opvang; - Advies; - Maatschappelijk herstel (dagbesteding). Door het stafbureau wordt inhoudelijke deskundigheid geleverd aan de 3 vestigingen. Het gaat daarbij o.a. plaatsing van zorg, opstellen van begeleidingsplannen en uitvoeren van evaluaties. Op de vestiging zelf is er slechts een teamleider die leidinggevende taken verricht. Vooral als gevolg van veranderende wetgeving en overheidsbezuinigingen is de reorganisatie in een sneltreinvaart doorgevoerd en hebben doorgevoerde wijzigingen van functies en werkzaamheden het karakter gekregen van een proeftuin. Het tempo van deze reorganisatie heeft echter wel ertoe geleid dat mensen niet voldoende zijn getoetst op competenties. Dit dient nu alsnog gebeuren. HOD zalvoor hierbij extern worden Hoogendoorn Hout is een handelsbedrijf in houtteen hout producten de zakelijke markt.begeleid Hoogendoorn Hout heeft een breed assortiment, eigen machinale productie en een afhaalcentrum waardoor we grote en kleine orders snel kunnen handelen/ leveren. Hoogendoorn Hout wil ook in 2016 met haar medewerkers blijven bouwen aan de ondernemende organisatie. Dit vraagt om het uitzetten van een nieuwe strategische koers richting 2020. Dit vraagt om een analyse en uitwerking van de strategie in het BedrijfsPrestatiePlan. Zowel directie, MT als sleutelmedewerkers worden uitgenodigd om mee te bouwen. Dit plan zorgt voor een vernieuwde lange termijn focus. En leidt bij elke betrokkene tot meer zelfkennis, het delen van ervaringen met elkaar, het van en met elkaar leren en het creëren van een beter draagvlak en commitment met betrekking tot de koers voor ons bedrijf. De impact van de strategische koers met betrekking tot de duurzame inzetbaarheid van medewerkers wordt expliciet in het advies en het plan meegenomen. Wat betekent de nieuwe koers voor de samenstelling van ons personeelsbestand, hoe houden we onze medewerkers betrokken, welke kennis, kunde, ervaring, competenties zijn wenselijk voor nu en in de toekomstige organisatie, wat hebben we onze medewerkers hierin te bieden? Daarnaast wordt het traject opgestart samen met de medewerkers om met elkaar te bouwen aan het interne Vanuit weten waar we naartoe willen als organisatie en wat ervoor Wijco is eenondernemerschap. jong en snelgroeiend bedrijf gespecialiseerd in installatietechniek. Wijco richt zich daarbij o.a. op projecten in de retailsector, maar ook op andere segmenten zoals utiliteit en industrie. De afgelopen jaren was er weinig aandacht voor HRM. Hierin wil het bedrijf verandering aanbrengen. Men ziet in dat te weinig aandacht voor de medewerkers leidt tot een lagere motivatie, mindere betrokkenheid, meer ziekteverzuim en uiteindelijk ook een lagere productiviteit. Daarbij komt dat door de groei van het bedrijf een andere aansturing is vereist. Het eigenaarschap bij het verrichten van werkzaamheden moet worden vergroot. In deze sector neemt de flexibilsering binnen organisaties toe. Medewerkers moeten zich snel aan kunnen passen aan veranderende omstandigheden en kennis up to date houden om zodoende duurzaam inzetbaar te zijn. Tijdens het adviestraject zal begonnen worden met het in kaart brengen van werkzaamheden (taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden) en functievereisten. Hierover bestaat in de huidige situatie nog teveel onduidelijkheid waardoor medewerkers soms niet goed weten waar ze aan toe zijn. Er zal worden gekeken naar individuele competenties en de mate waarin deze aansluiten op de gevraagde competenties. Indien dit niet overeenkomt ontstaat een opleidingsbehoefte. De externe adviseur brengt dit in kaart. Persoonlijke doelstellingen en ontwikkel- en actieplannen worden opgesteld. De inzetbaarheid van medewerkers verbreedt en verbetert daardoor significant. Daarnaast bestaat bij Wijco behoefte aan ondersteuning van leidinggevenden ten aanzien van het

27-11-2015

16-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 23-1-2017

23-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 10-2-2017

10-2-2016

€ 14.300

€ 7.150 18-2-2017

18-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 7-1-2017

7-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 13-2-2017

13-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 7-1-2017

7-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 17-3-2017

Door een lerende houding van haar medewerkers ten aanzien van marketing en pr hoopt Intorno te overleven bij teruglopende subsidiestromen. Intorno focust hierbij op een leercultuur om als kunstinstelling de creativiteit van haar medewerkers optimaal te benutten: het gaat niet om een ‘kunstje’, maar om de attitude van klantgerichtheid en aandacht voor marketing en verkoop gedurende het gehele creatieve proces (leercultuur). LEREN DOOR HET DELEN VAN KENNIS EN ERVARING

€ 10.000 16-2-2017

17-3-2016 I‘ ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een door benVitaal ontwikkeld project dat reeds in 2014 bij een aantal bedrijven is ingezet in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid. Het project kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede een vragenlijst gericht op leefstijl en gezondheid. In combinatie met leefstijltesten die worden afgenomen door een erkend gewichtsconsulent vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede de bedrijfsscan (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

€ 20.000

De nadruk zal hierbij liggen op; - bevorderen van gezondheid en leefstijl; - periodiek onderzoek naar duurzame inzetbaarheid; - bevorderen van een leercultuur. Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij er nogmaals gebruikt wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. fitfocus 2015EUSF201432

DI

2015

2015EUSF201433

DI

2015

2015EUSF201434

DI

2015

Mise en Place Nederland B.V.

!GO B.V.

Trigion Beveiliging BV 2015EUSF201435

DI

2015

2015EUSF201436

DI

2015

2015EUSF201437

DI

2015

Banketbakkerij De Vlaam

KWT Productie BV

venlo

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer - een project in NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Maastricht

Binden en Boeien bij Mise en Place

Oosterhout

Omgaan met agressie via interventieteams

Schiedam NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Gouda

Biddinghuizen

Het heeft alsprofessioneel doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, Miseproject en Place is een uitzendbureau gespecialiseerd in de hospitality branche en voortdurende in ontwikkeling. De laatste jaren heeft de nadruk van de ontwikkeling van de personele organisatie gelegen op digitalisering. Eind 2015 wordt een omvangrijk project met betrekking tot de implementatie van een nieuw IT systeem afgerond en ontstaat ruimte om op andere personele zaken te focussen. ‘Samen het beste in elkaar naar boven halen’is onderdeel van de missie van Mise en Place. Om deze missie te concretiseren en faciliteren zijn wij voornemens ons ‘binden en boeien beleid’te ontwikkelen, waarbij advies wordt ingewonnen en begeleiding wordt gezocht bij de implementatie hiervan. Het resultaat van dit project is het vormen van een duurzame aansluiting tussen bedrijfsdoelstellingen, bedrijfscultuur en de persoonlijke ontwikkeling van onze medewerkers. Het creëren van een bedrijfscultuur waarin medewerkers zich gewaardeerd voelen, de mogelijkheid krijgen zichzelf te ontwikkelen en gecoached worden op hun kwaliteiten zal leiden tot een verhoogde medewerkerstevredenheid en daarmee medewerkers die duurzaam, gemotiveerd en productief in onze organisatie aan de slag kunnen (blijven). Met de ondersteuning van Safety first zal !Go, het SW bedrijf voor de gemeenten Aalburg, Drimmelen, Geertruidenberg, Oosterhout, Werkendam en Woudrichem (West-Brabant) een traject opzetten dat zich richt op coaching van professionals via workshops. Hierdoor kunnen zij beter omgaan met agressie en zijn daardoor breed en duurzaam inzetbaar voor het werken met en begeleiden van diverse doelgroepen. Hierdoor zullen de eigen medewerkers voorbereid zijn op uitingen van agressie en conflictsituaties, een problematiek die voor de doelgroep waar !Go voor werkt groeiende is.

Verankering duurzame inzetbaarheid Trigion

Het project beoogt Trigion te begeleiden in de betekenisgeving en verankering van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie. Samen met alle betrokkenen gaan we op zoek naar de essentie van duurzame inzetbaarheid en hoe alle ondersteuning vanuit Trigion inhoud- en vormgegeven moet worden. Het project moet leiden tot het laagdrempelig en toegankelijk maken van de route naar informatie en ondersteuning, en medewerkers te activeren om eigen regie te pakken en proactief aan hun eigen inzetbaarheid te werken.

APK voor Personeel Banketbakkerij De Vlaam BV

In verband met voorgenomen en verwachte groei binnen de organisatie is er besloten om reeds vooraf een APK voor het personeel van De Vlaam uit te voeren. Op deze manier worden verwachtingen beter duidelijk en is het personeel duurzaam inzetbaar in de nieuwe organisatie. Door individueel aan de slag te gaan met medewerkers en management is er voor iedereen ruimte om op zijn level duurzame inzetbaarheid te bewerkstelligen.

Implementeren van implementatieplan binnen KWT

Het doel is om onderstaande definitie, die samen met de stuur- en projectgroep is vastgesteld, onderdeel van onze organisaties, en HR-beleid te laten worden. Dit gebeurd door acties op het gebied van in- door en uitstroom die vanuit het beleidsplan zijn geformuleerd in een implementatieplan. ‘Middels duurzame inzetbaarheid dragen wij bij aan een waardevolle werkomgeving voor zowel werknemer en werkgever. Duurzame inzetbaarheid is de mate waarin medewerkers productief, gemotiveerd en vitaal kunnen en willen blijven ontwikkelen en werken binnen alle leeftijdsfasen gedurende het dienstverband en in een continu veranderende (werk)omgeving’ AMIS wil werkprocessen optimaliseren zodat deze optimaal aansluiten bij de behoefte en de competenties van de werknemers. Zodoende wil AMIS de betrokkenheid van haar werknemers bevorderen om werknemers, zodat werknemers op een duurzame wijze worden gebonden aan AMIS en bestendig zijn voor groei.

15-1-2016

€ 10.000 27-11-2016

27-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

27-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 11-2-2017

11-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

15-1-2016

€ 12.160

€ 6.080 5-1-2017

5-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 20-2-2017

€ 20.000

Bureaucratische werkzaamheden in de organisatie dragen niet bij aan de toegevoegde waarde van het uiteindelijke eindproduct en daarbij heeft het een negatief effect op de werknemerstevredenheid. Een herbezinning op de waarde toevoegende taken binnen de organisatie komt ten goede aan zowel de werknemersbetrokkenheid en -tevredenheid als de effectiviteit van de organisatie. De adviseur zal de organisatie, de bedrijfsprocessen en werkwijzen analyseren en middels diepteinterviews met werknemers en management achterhalen op welke wijze werkprocessen kunnen worden verbeterd om deze zodoende optimaal te matchen met de drijfveren van medewerkers. De medewerkers van AMIS verwachten dat een hogere betrokkenheid leidt tot een hogere pro activiteit, assertiviteit, klantgerichtheid en efficiëntere communicatie. Uiteindelijk dient er een cultuur te worden gecreëerd waarbij werknemers de vrijheid en verantwoordelijkheid krijgen om te ondernemen. Tevens is het de bedoeling om een methodiek te ontwikkelen om kennis systematisch uit te wisselen en om het geleerde consistent en direct uit te voeren. Amis Services BV 2015EUSF201438

DI

2015

2015EUSF201439

DI

2015

BCT BV

Gemeente Utrecht

Nijmegen

Bevlogen medewerkers AMIS NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Berkel en Rodenrijs

Utrecht

20-2-2016 Het doel is om onderstaande definitie, die samen met de stuur- en projectgroep is vastgesteld, onderdeel van onze organisaties, en HR-beleid te laten worden. Dit gebeurd door acties op het gebied van in- door en uitstroom die vanuit het beleidsplan zijn geformuleerd in een implementatieplan. ‘Middels duurzame inzetbaarheid dragen wij bij aan een waardevolle werkomgeving voor zowel werknemer en werkgever. Duurzame inzetbaarheid is de mate waarin medewerkers productief, gemotiveerd en vitaal kunnen en willen blijven ontwikkelen en werken binnen alle leeftijdsfasen gedurende het dienstverband en in een continu veranderende (werk)omgeving’

Implementeren van implementatieplan binnen BCT

THOR is TOF Doe je mee

€ 10.000 5-1-2017

5-1-2016 Met deze subsidie willen we het bewustwordingsproces voor duurzame inzetbaarheid bij alle medewerkers van de afdeling VTH-THOR starten zodat ze zelf de regie hiervoor gaan nemen. Tevens worden de leidinggevenden ondersteunt en versterkt in hun rol in dit proces en wordt de samenhang van bestaande mogelijkheden die de organisatie al heeft, verder inzichtelijk gemaakt.

€ 20.000

€ 10.000 7-1-2017

7-1-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF20144

DI

2015

2015EUSF201440

DI

2015

Bestuurskantoor PCOK

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

KATWIJK

Verdiepend onderzoek naar duurzame inzetbaarheid

Een groot deel van het personeelsbestand vergrijst, men zit langdurig op één plek en is weinig arbeidsmobiel. Bovendien zal men langer moeten doorwerken. Er ontstaat een gat tussen de innovatiebewust medewerkers en degenen die niet kunnen of willen meegaan met het moderne onderwijs. Het belang van onderzoek naar duurzame inzetbaarheid neemt toe. Perspectief is ingeschakeld om een verdiepend onderzoek te gaan uitvoeren zodat PCO Katwijk meer grip krijgt op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers.

12-2-2017

12-2-2016

€ 18.900

€ 9.450 13-1-2017

€ 14.000

"Het (her) inrichten van de organisatie, bedrijfsprocessen en medewerkers van de organisatie om de inzet, inzetmogelijkheden en betrokkenheid van medewerkers te vergroten. Het uitgangspunt is de inzetbaarheid medewerkers en bedrijfscontinuïteits van de Brokers op langer termijn.Ten eerste wordt een organisatiescan uitgevoerd om het potentieel te bepalen van de vergroting van duurzame inzetbaarheid. De ontwikkeldoelstellingen zullen zich richten op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, gezond en veilig werken en verlagen van de werkdruk en overbelasting. Hiervoor zal de organisatie van het werk worden aangepast. Niet alleen processen maar ook medewerkers zullen zich hierop gaan aanpassen om duurzame inzetbaarheid te kunnen bevorderen. Flexibiliteit van werken zal worden ingericht om de bedrijfscontinuïteit te kunnen borgen en medewerkers breed te kunnen inzetten. Bij de uitwerking en implementatie van bovenstaande duurzame aspecten zullen de medewerkers van de Brokers intensief worden betrokken a.d.h.v. van werksessies. Doel is hierbij de duurzame inzetbaarheid te integreren in de organisatie om de inzet van medewerkers en bedrijfscontinuïteit te kunnen borgen in de toekomst." Brokers Kunststoffen BV 2015EUSF201441

DI

2015

2015EUSF201442

DI

2015

Erik Bessems Makelaardij o.g.

Tubbergen

Brokers Kunststoffen verbetering duurzame inzetbaa NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Maastricht

13-1-2016 Om goed te kunnen inspelen op de huidige en toekomstige inzetbaarheid van het personeel, is een slagvaardige en vitale organisatie nodig. Belangrijke voorwaarden daarvoor zijn persoon¬lijke ontwikkeling van elke medewerker. Het is bij Erik Bessems noodzakelijk een leercultuur te bevorderen en zelfstandigheid in werken te verstevigen teneinde doorgroei in het huidige personeelsbestand te creëren. De werkzaamheden gemoeid met het project zullen zijn: Het uitvoeren van een organisatiescan teneinde een blauwdruk te maken voor de benodigde aanpassingen van de personele organisatie.

De lerende organisatie

€ 7.000 12-1-2017

12-1-2016 Cocensus (150 fte) doet de uitvoering, heffing en invordering van diverse belastingen voor gemeenten. Ontwikkelingen in de maatschappij zijn van invloed op onze bedrijfsvoering. Denk bijvoorbeeld aan: - decentralisaties sociaal domein en ontwikkelingen op het fysiek domein; - burger- en overheidsparticipatie, partnership; - bezuinigingen en de noodzaak om medewerkers flexibeler in te zetten; - verschuiving in dienstverlening (selfservice en digitalisering).

€ 20.000

€ 10.000 11-2-2017

€ 20.000

Onze rol verschuift van kader stellen, regisseren en controleren naar faciliteren en verbinden. De factor Mens wordt cruciaal. Daarom zijn we in 2015 gestart met het voeren van gesprekken over duurzaam inzetbare medewerkers. Deze gesprekken hebben positief bijgedragen aan bewustwording en urgentiebesef. Directie en leidinggevenden hebben echter nog onvoldoende aansluiting bij de veranderingen, die op hen afkomen. Onduidelijk is wat de veranderingen inhouden en de gevolgen hiervan zijn. Dit geldt ook voor de medewerkers; zij ervaren veel werkstress en voelen weinig betrokkenheid bij de organisatie, waardoor hun productiviteit laag is. Om deze problemen aan te pakken hebben wij behoefte aan een helder advies met een implementatieplan, dat tot stand komt in nauwe samenwerking en dialoog met onze medewerkers.

Gemeenschappelijke Regeling Cocensus 2015EUSF201443

DI

2015

2015EUSF201444

DI

2015

2015EUSF201445

DI

2015

2015EUSF201446

DI

2015

Miele Nederland B.V.

Heerekens Openhaarden B.V.

VMB Beheer B.V.

Hoofddorp NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Vianen

Nistelrode

Op weg naar Duurzaam Presteren

Voor het kunnen zetten van stappen naar de volgende fase voor de organisatie en haar medewerkers maken we gebruik van de U-Theory. Volgens een vooraf bepaald stappenplan ondernemen directie en

Duurzaam personeelsbeleid

Miele wil altijd future proof zijn. Het continu aanpassen aan de veranderende wereld met behoud van de waarde van Miele. Middels een duurzaam (personeels)beleid en heldere innovaties wil Miele haar medewerkers-, klanten- en financieel kapitaal vergroten. De transformatie van een traditionele organisatie naar een moderne en flexibele organisatie is in volle gang. De komende jaren zal Miele een duurzame groei tegemoet gaan waarin de organisatie continu zal verbeteren. Perfectie en kwaliteit zijn hierin de belangrijkste parameters van succes. Goede medewerkers gaan Miele verder helpen en daarom is het essentieel dat de wensen van medewerkers en managers goed geanalyseerd worden en vervolgens met een gefundeerd verbeterplan ingevuld worden.

Overname door eigen medewerkers

Nijmegen

Duurzame inzetbaarheid bij VMB Beheer

Heerkens Openhaarden B.V. staat op het punt om haar organisatie door eigen medewerkers te laten overnemen. Tijdens dit traject is het van belang dat de toekomstige ondernemers volledig worden begeleid. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons te begeleiden. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om hiermee de nodige kennis en kunde in te kunnen roepen, om het zo mogelijk te maken dat onze medewerkers zich gedurende dit traject zich volledig tot ondernemer kunnen ontwikkelen. Dit alles met als ultiem doel dat zij in de toekomst de organisatie met succes kunnen voortzetten. VMB Beheer B.V. (hierna: VMB ontwikkelt mechatronica en machinebesturingen voor verschillende markten en toepassingen. VMB wil de betrokkenheid van haar medewerkers verbeteren. Om een hoge betrokkenheid onder de medewerker te bewerkstelligen, is het van belang dat de werkprocessen optimaal aansluiten bij de behoeften en competenties van de medewerkers. De werkzaamheden in de organisatie dragen niet bij aan de toegevoegde waarde van het uiteindelijke eindproduct en daarbij heeft het een negatief effect op de medewerkerstevredenheid. Een herbezinning op de waarde toevoegende taken binnen de organisatie komt ten goede aan zowel de medewerkersbetrokkenheid en -tevredenheid als de effectiviteit van de organisatie. De adviseur zal de organisatie, de werkwijzen en competenties van de medewerkers analyseren en middels diepteinterviews met medewerkers en management achterhalen op welke wijze werkprocessen en functieprofielen kunnen worden verbeterd om deze zodoende optimaal te matchen met de drijfveren van medewerkers. De medewerkers zullen vervolgens worden begeleid bij het wijzigen van de organisatie van het werk. Uiteindelijk dient er een cultuur te worden gecreëerd waarbij medewerkers de vrijheid en verantwoordelijkheid krijgen om te ondernemen. Tevens is het de VolkerWessels Telecom Services SI maakt deel uit van het hechte, interne netwerk van VolkerWessels. Zij zijn gespecialiseerd in correctief en preventief onderhoud van landelijke ondergrondse telecominfrastructuren. De telecom branche is dynamisch en kenmerkt zich door vele en snelle veranderingen. Hun medewerkers geven aan nog onvoldoende hiermee om te kunnen gaan. Om dat wel te kunnen vragen ze om meer verantwoordelijkheid, meer eigenaarschap en betere samenwerking. Om dat te realiseren wordt er een ontwikkeltraject ingeslagen waarmee, en waardoor, medewerkers beter kunnen presteren voor zichzelf en hun omgeving, in harmonie kunnen samenwerken en duurzaam inzetbaar zijn en blijven.

11-2-2016

€ 10.000 7-1-2017

7-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 12-1-2017

12-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 18-2-2017

18-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-1-2017

€ 20.000

Het project Samenwerken=Standaard zal starten met een organisatiescan waarin de medewerkers hun mening geven over o.a. samenwerking, taken en bevoegdheden, deskundigheid, werkhouding, veiligheid, werkklimaat en organisatieontwikkeling. Medewerkers van diverse lagen binnen de organisatie gaan vervolgens met elkaar in gesprek om de uitkomst van de scan te bespreken. Naar aanleiding van deze gesprekken wordt een actieplan opgesteld waar de komende maanden aan gewerkt gaat worden.

Volker Wessels Telecom Services SI B.V. 2015EUSF201447

DI

Houten

2015

Vetipak Veghel BV 2015EUSF201448

DI

2015

2015EUSF201449

DI

2015

2015EUSF20145

DI

2015

Samenwerken is standaard NL

A-A Beheer B.V.

Konings - Meeuwissen, accountants en belastingadviseurs

n.v.t.

Veghel

Vetipak Veghel BV wil meer uit haar mensen halen NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

HAARLEM

Talent borgen op de werkvloer

Nijmegen

Samen werken aan samenwerken

De externe adviseur zal de medewerkers begeleiden gedurende het Samenwerken=Standaard project met het analyseren van de organisatiescans, gedurende de bijeenkomsten, met signaleren en implementeren van opgestelde ontwikkelmaatregelen op zowel afdelingsals individueel-niveau Vetipak Veghel B.V. levert schaalbare en superieure co-packings diensten voor A-merken privaten.a.v. label eigenaren in de FMCG industrie binnen de EMEA regio. Het bedrijf heeft de ambitie om de best mogelijke partner te zijn voor al haar stakeholders. De rol van de medewerkers hierbij is van cruciaal belang. Zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten het beste hoe het anders/beter kan. Het vermoeden bestaat dat er meer uit de medewerkers zelf te halen valt en dan met name in het verhogen van hun betrokkenheid, kennis en kunde en het veranderen van hun werkmethoden. De medewerkers zullen hier duurzamer inzetbaar door worden, wat weer een positieve uitwerking op de organisatie zelf zal hebben. Momenteel voert advies- en opleidingsbureau You Improve een scan uit die dit allemaal inzichtelijk gaat maken. Er wordt een stappenplan opgesteld waarin de resultaten van de scan verder uitgewerkt worden. Uit de scan blijkt nu al dat er ondersteuning nodig is bij het opstellen van concrete opleidingsplannen om het niveau van de medewerkers te verhogen alsook de taalbarrière te doorbreken. Ook dienen de werknemers geadviseerd te worden in het aanbrengen van verbeteringen in hun werkplekorganisatie. De adviseur van You Improve zal hierbij en bij de gehele implementatie van het advies uit de scan begeleiding bieden. Het doel van het implementatietraject is dat de capaciteiten en competenties van de medewerkers Voor iedere organisatie is het belangrijk dat haar werknemers op de juiste plek zitten, zodat zij hun werk op een gezonde manier kunnen uitvoeren en plezier in hun werk blijven houden. A&A Beheer heeft tezamen met een externe adviseur een traject opgestart om dit te bewerkstelligen. Talenten worden geïnventariseerd en samen met collega’s worden dilemma’s en ervaringen besproken om te komen een positieve omgeving waar productief gewerkt kan worden. In 2015tot is bij Konings & Meeuwissen in kaart gebracht over welke talenten en krachten individuele medewerkers beschikken. Tevens is in kaart gebracht welk schaduwgedrag vertoont wordt, zowel individueel als in teamverband. Bij dit proces zijn veel inzichten verkregen over elkaar en over de organisatie. Konings & Meeuwissen wilt dit proces voortzetten en betrekken op alle medewerkers Gezien de huidige groei van de organisatie, is het een uitdaging om komend jaar oog te blijven houden voor ieders talenten en krachten. Door de medewerkers op de juiste plek de juiste taak uit te laten voeren is daarbij een uitdaging. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om ons succesvol ingezette duurzaam inzetbaarheidsproject voort te zetten. Tijdens dit project zal Konings en Meeuwissen verder onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. Verankering is hierbij het sleutelbegrip. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. NegentigTien ondersteunt ons bij het Van Aerssen Finishing B.V. (hierna: Van Aerssen)Bureau is al ruim 25 jaar specialist in het bewerkt van extern aangeleverde producten. Van Aerssen is gespecialiseerd in grof slijpwerk van gietijzeren producten, fijn slijpen van kleine producten, polijsten en spiegel polijsten van zichtdelen, trommelen en stralen om bramen te verwijderen.

5-1-2016

€ 10.000 19-2-2017

19-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

27-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 6-2-2017

6-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-3-2017

€ 20.000

Van Aerssen voorziet echter met een aantrekkende economie een groei in omzet en personeel. Om deze reden start Van Aerssen samen met een externe adviseur een adviestraject om in dialoog met haar medewerkers de organisatie van het werk aan te passen om de betrokkenheid en productiviteit te verhogen. Dit moet de groeiplannen van Van Aerssen beter stroomlijnen en leiden tot een positieve bedrijfssfeer.

Van Aerssen Finishing B.V. 2015EUSF201450

DI

Nijmegen

2015

VanAerssen2020 NL

n.v.t.

De beoogde resultaten van dit project zijn vernieuwde en gestroomlijnde werkprocessen, nieuwe functieprofielen, een verhoogde arbeidsbetrokkenheid en medewerkerstevredenheid. Van Aerssen beoogt na het project gekenmerkt te worden als een bedrijf met gestructureerde werkprocessen waarbinnen veel ruimte is voor de betrokkenheid van de medewerkers. Uiteindelijk dient er een cultuur teisworden gecreëerd waarbij de vrijheid krijgen te Bolscher een vleesverwerkend bedrijfmedewerkers en door een sterke groeien totverantwoordelijkheid een belangrijke speler in de om regio Twente is geworden. De gemiddelde leeftijd van de medewerkers is vrij hoog, dit heeft alles te maken met de slagers die er vanaf indiensttreding zijn blijven werken en het hoge kennisniveau dat nodig is en alleen in de praktijk kan worden verkregen. Bij Bolscher wordt de laatste tijd veel geautomatiseerd en veel medewerkers kunnen geen aansluiting houden bij de ontwikkeling van Bolscher. Daarnaast heeft Bolscher gewerkt aan de professionalisering van het bedrijf, echter zijn er onder de medewerkers verschillen in het aanpassingsvermogen omtrent deze professionalisering.

5-3-2016

€ 10.000 5-3-2017

€ 20.000

Bolscher streeft naar een open ondernemingscultuur waarin ondernemerschap en betrokkenheid van iedere werknemer worden gestimuleerd, welke is vastgelegd in hun visie. Kernpunten die naar voren komen zijn: Coachend leiderschap, Groei (medewerkers) en Kwaliteit & Service. Om het gat tussen de huidige situatie en de gewenste situatie te doorbreken wil Bolscher de interne leercultuur bevorderen en de betrokkenheid van medewerkers vergroten. Hiermee wordt een gezond leer- en werkklimaat gerealiseerd, door periodieke taakwisseling, het systematisch stimuleren van kennisuitwisseling en leerprocessen, en het stimuleren van medewerkers om het geleerde direct uit te voeren. Vleesbedrijf Bolscher BV 2015EUSF201451

DI

2015

2015EUSF201452

DI

2015

Stichting Baasis

Zuyderland Huishoudelijke Hulp BV 2015EUSF201453

DI

2015

2015EUSF201454

DI

2015

2015EUSF201455

DI

2015

Motip Dupli B.V.

N.V. Nederlandsche Apparatenfabriek Nedap

Stichting Theek 5

Enschede

Verhogen duurzame inzetbaarheid bij Bolscher NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Zuidlaren

Duurzame Inzetbaarheid BAASIS

Sittard n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Wolvega

Next step duurzame inzetbaarheid

Groenlo

Oosterhout

Baasis gaat met steun van het ESF Duurzame Inzetbaarheid en in samenwerking met MOI Consult de leercultuur van de medewerkers bevorderen en de organisatie van het werk aanpassen, gericht op het verhogen van de betrokkenheid en productiviteit. Dankzij de sterke mate van groei, geautomatiseerde processen en hogere verwachtingen van ouders ligt het gevaar van onbeheersbaarheid van kosten op de loer. Geld van de gemeenschap bedoeld voor onderwijs moet voor elke Euro goed besteed worden en bij voorkeur aan de basis t.w. het geven van les aan kinderen. Verspilling moet ten altijd worden voorkomen.

€ 10.000 27-11-2016

27-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 18-12-2016

Duurzaam inzetbare medewerkers bij Zuyderland HH NL

5-3-2016

Activate Nedap

De duurzaam inzetbare informatiemedewerker

Gemotiveerde en betrokken medewerkers zijn essentieel voor het leveren van kwalitatief goede zorg. Mede door de hoge werkdruk en het verschuiven van de pensioenleeftijd komt deze kwaliteit echter ook in de thuishulp onder druk te staan. Cliënten worden meer zelfredzaam en chronische coen multimorbiditeiten komen frequenter voor bij ouderen die langer thuis blijven wonen. Dat vraagt meer flexibiliteit en betekent daardoor een zwaardere arbeidsbelasting voor thuishulp medewerkers. Medewerkers van Zuyderland Huishoudelijke Hulp krijgen hierdoor gezondheidsklachten en melden zich ziek, zo blijkt uit de hoge ziekteverzuimcijfers. Zuyderland Huishoudelijke Hulp zou daarom gebaat zijn bij het voorkomen van gezondheid gerelateerde arbeidsuitval door psychosociale arbeidsbelasting van haar medewerkers door haar medewerkers te ondersteunen bij hun vitaliteit. Zuyderland Huishoudelijke Hulp vraagt daarom subsidie aan voor een project waarin een maatwerkaanpak wordt ontwikkeld voor het ondersteunen van medewerkers bij hun vitaliteit, om op die manier gezondheid gerelateerde arbeidsuitval te voorkomen. Motip wil een organisatie zijn die bruist van vitaliteit. Om te kunnen bruisen hebben de medewerkers van Motip energie nodig en moeten ze weten hoe ze die in moeten zetten. Dat wil Motip met dit project bereiken door het bevorderen van een gezond eetpatroon (energie) en competentie gericht leren (weten)

18-12-2015

€ 12.000

€ 6.000 5-3-2017

5-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 23-2-2017

Nedap hecht grote waarde aan een duurzame organisatie waarin werknemers gezond en vitaal zijn. Men verwacht de duurzame inzetbaarheid te vergroten of behouden van haar werknemers zodat de balans tussen de persoon en zijn (werk)omgeving na worden gestreefd. Hierdoor wordt onder andere getracht verzuim terug te dringen en inkomstenterugval te voorkomen. Door een integrale aanpak waarin een opmaat gemaakt risicoprofiel en interventieplan aan de werknemer wordt aangeboden wordt beoogd mogelijkheden te creëren die doorlopend in het arbeidsleven zorgen voor behoud van gezondheid en welzijn optimaal functioneren het werk. Theek 5 maakt in 2016en nadrukkelijk de bewegingin om een actieve professionele partner te zijn in het

23-2-2016

lokale netwerk. De organisatie heeft in 2015 drie inhoudelijke programmalijnen geformuleerd die vragen om een verdiepingsslag op het gebied van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Een belangrijke nieuwe functie binnen de organisatie is de rol van de informatiemedewerker. Om de nieuwe programmalijnen succesvol te kunnen uitvoeren, wordt van de medewerkers een andere rol en een andere manier van werken gevraagd. Het is in deze noodzakelijk dat de informatiemedewerkers zich (verder) ontwikkelen om zo hun duurzame inzetbaarheid en hun werkplezier te vergroten. Het is van belang dat de informatiemedewerkers en hun leidinggevenden gezamenlijk bespreken hoe de nieuwe rol en de nieuwe kerncompetenties in de praktijk worden opgepakt. Daarnaast wil het management de medewerkers stimuleren zelf de regie te voeren over hun persoonlijke ontwikkeling. Hiervoor is inzicht nodig in de eigen rol, talenten en leerbehoefte, maar ook in de vraag in hoeverre de eigen ontwikkelwensen passen binnen het toekomstbeeld van de organisatie. Het project is fasegewijs opgebouwd. Allereerst wordt in gezamenlijkheid verkend hoe de nieuwe rol van de informatiemedewerker in de praktijk kan worden opgepakt, waarna de

5-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-1-2017

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF201456

DI

2015

NL

Samen Deskundiger Zuid Nederland is een samenwerkingsverband tussen een aantal schoolbesturen dat heeft besloten de krachten te bundelen. De volgende stichting behoren tot dit samenwerkingsverband: Stichting Kerobei, Fortior, Akkoord, SPOLT, Meerderweert, Swalm en Roer, Eduquaat, Salto Eindhoven en Skopos schijndel. Penvoerder voor deze subsidieaanvraag is Kerobei.

n.v.t.

16-12-2016

€ 20.000

In het bestuursakkoord sector PO schetst de PO-Raad de contouren van het beleid dat ervoor moet zorgen dat leerlingen voldoende worden toegerust om zich te handhaven in de informatie- en netwerkmaatschappij van de toekomst. Zo stelt de PO-Raad dat ict meer individuele leerroutes mogelijk moet maken. Hiervan zouden zowel de cognitief zwakkere als de sterke leerlingen kunnen profiteren. Deze doelstelling vraagt van leerkrachten (nieuwe) vaardigheden om het onderwijsaanbod meer af te stemmen op de (didactische) groei van de individuele leerling. Deze verandering raakt niet alleen de manier waarop we met elkaar communiceren, maar ook de wijze waarop leerkrachten kunnen werken aan een zo hoog mogelijk leerrendement.

Kerobei 2015EUSF201457

DI

2015

2015EUSF201458

DI

2015

Wolfard - Wessels Werktuigbouw BV

Hermans Suikermais B.V. 2015EUSF201459

DI

DI

2015

2015EUSF201461

DI

2015

2015EUSF201462

DI

2015

NL

n.v.t.

In dialoog over bedrijfsprocessen samen naar de to

Van Tiel Haarden BV

Machinefabriek Bex B.V.

13-1-2016

Met ondersteuning van Personato Professionals ABC HR en Nieuwenhof en Hulsen wil Hermans Suikermais zich optimaal voorbereiden op de toekomst. Na een grondige analyse van de huidige situatie en het vaststellen van de gewenste situatie zal bekeken worden hoe de medewerkers van de organisatie zich het beste op de verandering kunnen voorbereiden. In het adviesplan staat de stand van zaken en de ambities van de onderneming en in hoeverre die ambities waar te maken zijn, gezien de samenstelling en ‘conditie’van de medewerkers. Er zal een inventarisatie plaatsvinden op welke manier medewerkers en de ondernemer naar de nieuwe situatie begeleid kunnen worden en wat de rol van de leidinggevende hierin is. Aan de hand van het opgestelde adviesplan en met behulp van het nieuwe (personeels)jaarplan wordt de duurzame inzetbaarheid en interne mobiliteit van de medewerkers begeleid. Daarnaast zal de ondernemer zich minder hoeven te richten op de operationele activiteiten binnen de organisatie en zich meer kunnen toeleggen op het ondernemen.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Veghel

Heel

€ 20.000

€ 10.000

21-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

Betrokken bouwen aan een daadkrachtige organisatie

o IBA is een kleine organisatie met een serieuze groei-ambitie. Zij heeft het leveren van kwaliteit (volgens afspraak = afspraak) hoog in haar vaandel staan. Om kwaliteit van onze dienstverlening te kunnen waarborgen is het belangrijk dat we onze verbeterprojecten goed aansturen en de voortgang ervan monitoren middels een beproefde management methodiek. Zodat we ook echt zelf aan het stuur staan en onze groei-ambitie gaan realiseren. We willen investeren in de kwaliteit van onszelf en onze medewerkers, gaan daartoe gerichte en praktische kennis- en intervisie sessies met elkaar organiseren. Zodat we van en met elkaar kunnen leren. Ook willen we als relatief jong team investeren in ons teamgevoel. Om het werk voor de klant zo goed mogelijk te doen is het belangrijk dat ieder zich verantwoordelijk voelt en de verantwoordelijkheid neemt voor de kwaliteit van zijn werk. Daar willen we met elkaar scherp op zijn, elkaar in kunnen motiveren en aanspreken indien nodig. Door te investeren in onszelf als team ontstaat meer vertrouwen en ruimte om hierin met elkaar te kunnen groeien. Op weg naar een betrokken en daadkrachtige organisatie.

Realiseren leercultuur

De Van Tongerloo Zorggroep is van plan een cultuur neer te zetten waarin veilig werken en leren hand in hand gaan. Men wil naar een cultuur waarin leren iets vanzelfsprekends is en waarbij kennis en kunde doorvan de gehele organisatie gedeeld wordt. van de organisatie zijn, zodat mensen weer De doelstellig dit project zal het herstructureren

Verbeteren interne organisatie en tevredenheid

werkplezier krijgen en vertrouwen in de organisatie. Onze organisatie heeft te kampen gehad met een grote werkdruk, wat het werkplezier heeft doen afnemen. Door het aannemen van twee extra personeelsleden en het starten van dit project, hopen we als Van Tiel Haarden, klaar te zijn voor een verbeterde en gezonde organisatie, waarbij iedereen met plezier kan werken! Het project zal starten met een tevredenheidsonderzoek, door het voeren van persoonlijke gesprekken met alle werknemers. Middels het voeren van deze gesprekken zullen de pijnpunten van de organisatie en de medewerkers goed naar voren komen. Een belangrijk onderdeel van dit project is het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. Er moet kritisch gekeken worden naar de huidige bedrijfsprocessen en de interne taakverdeling. Zowel voor de twee nieuwe medewerkers als voor het huidige personeelsbestand, moet een uitdagende functie ontstaan, waarbij goed wordt gekeken naar de draagbaarheid van het takenpakket van een ieder. Dit alles in samenspraak met directie en werknemers. Dankzij de herverdeling van taken en herstructurering van processen, moet de werkdruk verminderd worden. Gedurende het gehele project zullen persoonlijke gesprekken met werknemers gehouden worden als groepsvergaderingen, waarbij vooral rekening

15-1-2016

n.v.t.

Hunsel

€ 10.000 13-1-2017

n.v.t.

Wijngaarden NL

Wolfard en Wessels Werktuigbouw BV is een internationaal opererende onderneming gespecialiseerd in het aannemen van turn-key piping projecten ten behoeve van zeewaardige schepen en mega jachten.Het is een uitdaging voor Wolfard en Wessels om in te spelen op een sterk veranderende markt en als gevolg continuïteit voor de lange termijn te waarborgen. Wolfard en Wessels beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. Een externe adviseur gaat dit traject daarom uitvoeren.

16-12-2015

21-1-2017

Duurzame Inzetbaarheid Hermans Suikermais BV NL

Van Tongerloo Zorggroep B.V. DI

n.v.t.

Kessel

2015

2015EUSF201460

Samen deskundiger Zuid-Nederland NL

Hoogezand

2015

Installatiebedrijf Alblasserwaard BV 2015EUSF20146

Venlo

Dit project is gericht op het zorgen voor een cultuuromslag. Op lange termijn kunnen leraren onderling beter met elkaar te communiceren, maar ook de verbetering van de wijze waarop leerkrachten kunnen werken aan een zo hoog mogelijk leerrendement is van belang. Verbetering van de competenties en vaardigheden van leraren staat centraal zodat leraren zich minder stress ervaren, zich prettiger voelen, beter op hun plek zitten en daarmee de arbeidsproductiviteit

€ 20.000

€ 10.000 19-1-2017

In dialoog over bedrijfsprocessen samen naar de to

Machinefabriek Bex is een echt familiebedrijf, opgericht in 1984 als eenmanszaak en uitgegroeid tot een volwaardige machinefabriek. Inmiddels werkt machinefabriek Bex bv al jaren voor een groot aantal gerenommeerde nationale en internationale machinebouwers. Machinefabriek Bex beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. Een externe adviseur gaat dit traject daarom uitvoeren.

19-1-2016

€ 19.950

€ 9.974 27-1-2017

27-1-2016

€ 15.000

€ 7.500 14-1-2017

14-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-2-2017

€ 20.000

Bij Ravensbergen wil men verder werken aan de thema’s veiligheid, gezondheid en welzijn. Het bedrijf gaat daarom in 2016 verdere stappen zetten rondom veilig en gezond werken. De nadruk ligt op gedrag en cultuur. Het motto is “Gezonde medewerkers in een gezond bedrijf”. Uitgangspunt is dat is elke medewerker, van de directeur tot productiemedewerkers, hun eigen verantwoordelijkheid kennen, nemen en blijven nemen. De toekomstige stappen zullen gebaseerd zijn op een bedrijfs- en organisatiescan rondom gezond en veilig werken. In het verbetertraject dat hieruit volgt, zal rekening worden gehouden met: •De “klassieke”beheersing van risico’s. Daarom wordt veiligheidskundige informatie gebruikt als “opstap” voor dit project. De adviseur zal deze informatie meenemen in zijn advies en implementatieplan. •Ten tweede is het belangrijk dat de verandering steeds geborgd wordt. Daarom zal in het advies van vhp human performance nadrukkelijk worden gekeken naar het borgen van “veilig en gezond werken” op de lange termijn. Het zal gaan om ‘continue verbetering’met een goede combinatie van een heldere top-down visie met effectieve bottom-up communicatie Ravensbergen Food B.V. 2015EUSF201464

DI

DI

DI

12-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

Professionalisering personele organisatie NL

BUKO Huisvesting Verhuur richt zich op het verhuren van semipermanente huisvesting Wij kennen lange dienstverbanden en hiermee een steeds ouder wordende medewerkersbestand. Er is geïnvesteerd in de verbetering van de gespreksvoering in het kader van persoonlijke ontwikkeling en er is veel aandacht voor gezondheid en veiligheid. Wij willen graag inzicht de tevredenheid, betrokkenheid en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers onderzoeken en verbeteren. Hiervoor gaan wij een onderzoek houden onder alle medewerkers en dit vanuit verschillende perspectieven analyseren. De inzichten in motivatie, drijfveren, ambities, knelpunten en verbeterkansen geven ons handvaten om te komen tot goede prioriteiten voor investering in verbeteringen. Om de objectiviteit en de anonimiteit in het onderzoek te waarborgen wordt gebruik gemaakt van een externe adviseur. De ESF subsidie maakt het mogelijk dit traject in gang te zetten.

n.v.t.

Geleen

2015

€ 10.000 12-1-2017

Duurzame verbetering NL

9-2-2016

n.v.t.

Beverwijk

2015

Basic Pharma Holding BV 2015EUSF201466

Veilig en gezond werken bij Ravensbergen NL

BUKO Verhuur 2015EUSF201465

Sassenheim

2015

n.v.t.

Basic Pharma is een farmaceutisch bedrijf gespecialiseerd in de ontwikkeling, vervaardiging en verkoop van farmaceutische nicheproducten. Basic Pharma Holding verzorgt als moederorganisatie van de Basic Pharma Group de aansturing en ondersteuning van de verschillende dochterbedrijven. In het kader van verdere professionalisering van het bedrijf zijn wij voornemens de huidige personele organisatie kritisch te toetsen en ontwikkelen. Wij hebben behoefte aan inzicht in de verbeterpunten én hoe we onze medewerkers meer en beter kunnen begeleiden: leren, ontwikkelen en doorgroeien. Hierbij wordt onder andere gedacht aan het ontwikkelen van meer uniform en professioneel beleid op het gebied van functioneren en beoordelen, belonen, scholing en ontwikkeling, management- en leiderschapskwaliteiten, personeelshandboek, werving en selectie en arbeidsvoorwaarden. Dit alles zodat het leidinggevend en ondersteund kader van de groep de medewerkers optimaal kan ondersteunen. Hiertoe winnen wij advies in gericht op bovenstaande zaken en laten wij ons begeleiden bij de implementatie hiervan.

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 19-1-2017

Door ontwikkeling van de markt en klantenvraag is door het management van Liebregts Resultaatgericht Vastgoedonderhoud een nieuwe richting gekozen waarbij het onderhoud van vastgoed van opdrachtgevers gedurende meerdere jaren technisch en financieel zeker kan worden gesteld. Hierbij worden vaste relaties aangegaan met opdrachtgevers waar voorheen veel meer sprake was van eenmalige opdrachten.

€ 19.200

Doelstelling van het ESF-project is dat niet alleen de omgeving van ons bedrijf maar juist ook de medewerkers volledig begrip hebben van de consequenties van resultaatgericht samenwerken. De attitude van de man (vrouw) op de werkvloer kan het beleid om resultaatgericht samen te werken maken of breken. De houding is dus zowel richting klant als intern ten opzichte van collega’s essentieel om gezond, gemotiveerd, competent en productief te kunnen werken. Dit is in het belang van het bedrijf én alle individuele medewerkers. Liebregts Resultaatgericht Vastgoedonderhoud B.V. 2015EUSF201467

DI

2015

2015EUSF201468

DI

2015

2015EUSF201469

DI

2015

Provelu B.V.

Vilente Service Bureau/Vilente De Klinkenberg

Eindhoven

Duurzaam samenwerken met klanten en medewerkers NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Apeldoorn

Binnen dit project wil men een nieuwe structuur creëren om deze medewerkers meer met elkaar te laten samenwerken en daardoor meer binding met de werkvloer te krijgen. Naast het kwaliteitsbewustzijn zullen ook de competenties van de medewerkers op alle niveaus beter moeten worden benut.

Herstructurering afdelingen

Ede

19-1-2016

€ 9.600 27-11-2016

27-11-2015

€ 10.000 19-2-2017

Als gevolg van overheidsbeleid is er vanaf 2015 structureel minder geld voor professionele zorg. Door het scheiden van wonen en zorg verblijven steeds minder ouderen in een instelling en worden meer ouderen thuis verzorgd. Om in te spelen op deze veranderingen past Vilente haar diensten aan. Dit heeft tot gevolg dat andere competenties en vaardigheden van medewerkers gevraagd wordt. Vilente biedt een opleidingstraject aan voor medewerkers om de noodzakelijke kennis en vaardigheden bij te leveren. Indien men niet het gewenste niet niveau kan of wil behalen dient gekeken worden naar interne- en externe mobiliteitsmogelijkheden. Perspectief voort een organisatiescan uit om de huidige situatie en kansen te inventariseren. Vanuit een brede scope wordt vervolgens advies gegeven om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers optimaal te bevorderden, zodat iedereen kan de kans krijgt om met de veranderingen binnen de professionele zorg mee te bewegen. Adviestraject gericht op int- en ext mobiliteit

€ 20.000

19-2-2016 Sinds 1968 worden er door Johma koelverse salades gemaakt. Johma kent een gemiddeld hoge leeftijd onder de medewerkers als gevolg van verschillende reorganisaties die het bedrijf de afgelopen jaren heeft ondergaan en waarbij van veel jonge(re) medewerkers afscheid moest worden genomen. Daarnaast bleken jongere werknemers vaak zelf vroegtijdig te vertrekken omdat men toekomstperspectief miste. Men onderkent dus de problemen op het gebied van duurzame inzetbaarheid en zou een project willen starten om hiervoor een structurele oplossing te bieden.

€ 24.320

€ 10.000 29-1-2017

€ 20.000

Om de discrepantie tussen de huidige cultuur en de gewenste cultuur te doorbreken wil Johma de interne leercultuur bevorderen. Hiermee wordt een gezond leer- en werkklimaat gerealiseerd, door periodieke taakwisseling, het systematisch stimuleren van kennisuitwisseling en leerprocessen, en het stimuleren van medewerkers om het geleerde direct uit te voeren.

Johma Salades BV 2015EUSF20147

DI

Losser

2015

Verhoging duurzame inzetbaarheid bij Johma NL

n.v.t.

Settels Savenije van Amelsvoort recruitment - contracting of professionalsNijmegen B.V. 2015EUSF201470

DI

2015

2015EUSF201471

DI

2015

Vicoma Beheer BV

Duurzame Inzetbaarheid bij Settels Savenije NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Hoogvliet Rotterdam

Resultaatgericht werken en belonen Vicoma II

In 2015 is met behulp van adviesbureau vABC gestart met het begeleiden van werknemers hierin. Hierbij zijn Jobrotatie en Skill Matrix onderzocht en zijn er pilots gestart voor Training Within Industry (TWI) en Blended Learning. In 2016 wil Johma de opgezette pilots en het werken met Skill Matrices voorzetten en implementeren. Daarnaast wil Johma d.m.v. verbeterteams de betrokkenheid en productiviteit van werknemers verhogen. Binnen dit project wordt middels het verhogen van de betrokkenheid van werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Het beoogde meetbare resultaat is een intensivering van de betrokkenheid van de werknemers waardoor de arbeidsproductiviteit en de ontwikkelingsmogelijkheden van de werknemers worden gestimuleerd. Met behulp van dit project en de hulp van de externe adviseur, wil de organisatie een advies laten opstellen om in dialoog met de medewerkers de organisatie van het werk aan te passen. Hierbij brengt de adviseur gezamenlijk met de medewerkers in beeld wat de ontwikkelbehoeften van de werknemers en verbetermogelijkheden van de organisatie zijn en op welke wijze deze het best ingebed kunnen worden. Het project moet leiden tot een gezond verbeter- en werkklimaat binnen de organisatie. Middels de inhuur van een extern adviseur kan advies en begeleiding worden ingehuurd om de ontwikkelbehoeften en verbetermogelijkheden in beeld te brengen. Een gezond werkklimaat moet door dit project leiden tot meer arbeidsvreugde, voldoening en betrokkenheid van de werknemers. Vicoma Beheer gaat een ondersteuningstraject aan op het gebied van de implementatie van resultaatgerichtwerken. De training is zowel gericht op leidinggevenden als op het personeel om de omslag te borgen in de organisatie. Diverse workshops en trainingen zullen worden gegeven ter ondersteuning. De kern van het programma is gericht op het versterken van het leiderschap in relatie tot de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in de organisatie. Het programma ‘Leiderschapsimpact op duurzame inzetbaarheid’.

29-1-2016

€ 10.000 5-1-2017

5-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 11-2-2017

11-2-2016

€ 19.800

€ 9.900 5-1-2017

€ 20.000

De scan ‘Leiderschapsimpact op duurzame inzetbaarheid’maakt helderheid hoe groot de impact is die de individuele leidinggevende binnen de organisatie heeft op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in zijn team en organisatie. Door de resultaten van deze impactscan terug te koppelen in individuele toelichtingssessies en tijdens groepstoelichtingen, wordt helder wat de leidinggevende op dit gebied te doen heeft. Dit traject resulteert in een ‘Persoonlijk Impactplan’, waarin de leidinggevende een plan van aanpak maakt om concrete invulling te geven aan de stappen die hij/zij moeten zetten om tot een effectiever leiderschap te komen gericht op de duurzame inzetbaarheid van zijn/haar team. Doelstellingen van het project: - Als leider impact hebben op de duurzame inzetbare organisatie - Krachtig leiderschap - Gemotiveerde, competente en flexibele medewerkers - Gezonde en vitale medewerkers - Vergroten van de duurzaam inzetbare organisatie, de productiviteit en de wendbaarheid ervan Kloosbeheer B.V. 2015EUSF201472

DI

IJMUIDEN

2015

Leiderschapsimpact op duurzame inzetbaarheid NL

Inpijn Blokpoel

Son

5-1-2016

n.v.t.

€ 10.000 15-1-2017

Organisatieverbeterplan Ingenieursbureau Inpijn-Bl

Vanuit het perspectief van medewerkers en directie is er inzicht verkregen in de knelpunten van de organisatie. Op basis van de bevinden is er gezamenlijk met de directie een organisatieverbeterplan opgesteld waarin beschreven is welke vervolgstappen genomen moeten worden om een duurzame organisatie te realiseren. Door het professionaliseren van leidinggevenden, invoeren van een cyclus van functioneringsgesprekken, het coachen van leidinggevenden in het voeren van deze gesprekken en de opvolging, voelen mensen zich meer betrokken bij hun werk en bij de organisatie in het algemeen. Dit leidt tot meer motivatie bij medewerkers en uiteindelijk tot betere prestaties en meer efficiëntie en productiviteit waardoor organisatiedoelen beter behaald worden.

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF201473

DI

2015

NL

Bij Pro-Bewegen gelooft men dat vitaliteit een onderdeel van de bedrijfscultuur moet zijn. Door een vitale bedrijfscultuur heeft een organisatie veel voordelen. Denk hierbij aan werknemerstevredenheid, betere secundaire arbeidsvoorwaarden, hogere productiviteit, een lager ziekteverzuim etc. Pro-Bewegen gaat met Roelofsen een duurzame relatie aan om de onderneming te begeleiden naar een vitale bedrijfscultuur.

n.v.t.

5-1-2017

€ 19.935

In de beginfase gaat men binnen het project interviews houden met als doel om duidelijkheid te krijgen wat de werknemers willen, vinden en denken. De werknemers krijgen de mogelijkheid aan te geven hoe men nu met vitaliteit omgaat binnen de organisatie en wat het wensbeeld is. Door dit tijdens in brainstromsessie te uiten zal de betrokkenheid, vitaliteit en tevredenheid van de werknemers toenemen. Dit zal een positieve bijdrage leveren aan duurzame inzetbaarheid van de deelnemers. Deze transitie is noodzakelijk daar, evenals de gehele maatschappij, het personeelbestand van Roelofsen vergrijst en men derhalve te maken heeft met een verminderde vitaliteit van de medewerkers. Het adviesrapport zal uiteindelijk leiden tot het implementeren van werkplekadvies, tiltechnieken, voeding gericht op sport, bewegen gericht op sport, belasting belastbaarheid gericht op sport en stress gericht op sport. Roelofsen Carrosseriebouw Raalte B.V. 2015EUSF201474

DI

DI

2015

2015EUSF201477

DI

2015

C.H. Dekker - Zn. expediteurs B.V.

Jos Dusseldorp Transportbedrijf BV DI DI

DI

2015

2015EUSF201480

DI

2015

Metaal plus bv DI

DI

Samen naar de toekomst

Lichtenvoorde

Krepel - ESF n.v.t.

Duurzame inzetbaarheid en vitaliteit NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Nijmegen

Werken vanuit de kern bij Basisschool Klein Heyend

Oosterzee n.v.t.

Deventer

Naar een flexibele leercultuur bij Naviva NL

€ 10.000 9-1-2017

9-1-2016

Cementbouw wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1.Er is een heldere en gedragen visie op vitaliteit en inzetbaarheid opgesteld. 2.Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers, voor de teams en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de vitaliteit en inzetbaarheid te behouden of verbeteren én om verzuim te voorkomen. 3.Meer dan 70%isvan medewerkers wordt bereikt, waarmeevan bij een grote groep wordt De Klein Heyendaal eendebasisschool in Nijmegen en is onderdeel de Stichting Sint gewerkt Josephscholen. leeromgeving van basisscholen is aan grote veranderingen onderhevig die grotendeels wordt veroorzaakt door de digitalisering van het onderwijs. Grote veranderingen vragen dikwijls grote inspanningen en een goede communicatie. De medewerkers en de directie van Klein Heyendaal hebben aangegeven dat ze zichzelf graag willen ontwikkelen en mee willen groeien met deze verandering. Klein Heyendaal investeert daarom continu in haar medewerkers en in het optimaliseen van de interne organisatie. Samen met de medewerkers wil Klein Heyendaal de leercultuur binnen de organisatie verder ontwikkelen en de communicatie tussen medewerkers onderling optimaliseren. Klein Heyendaal is maatschappelijk betrokken en hecht grote waarde aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal Klein Heyendaal onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In

€ 19.975

€ 9.987 24-2-2017

24-2-2016 Begeleiden van medewerkers tot ondernemerschap binnen de onderneming, met als doel de continuïteit van het familiebedrijf te waarborgen. Cementbouw wil een integrale aanpak van vitaliteit en duurzame arbeidsinzet realiseren. Om dit te doen wordt Cementbouw bij de volgende activiteiten ondersteund door een adviseur van Bewegen Werkt: 1.Een visiesessie waarin de visie op vitaliteit wordt bepaald en wordt gewerkt aan het creëren van een breed draagvlak voor het thema. Daarmee bouwt Cementbouw aan een algemeen referentiekader rondom vitaliteit. 2.Een meting met de Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI). 3.Een aanvullend onderzoek voor medewerkers met een verminderd werkvermogen. 4.Ondersteuning van de interne projectleider bij het vertalen van de resultaten van de uitkomsten van de visiesessie en van de MoDI in beleid en activiteiten. Ool zal de interne projectleider door de adviseur gecoacht worden in het kunnen uitvoeren van Teamsessies Vitaliteit. Dit zijn sessies, waarbinnen de groepsresultaten worden teruggekoppeld, adviezen worden toegelicht en waarin het team geprikkeld wordt om acties te prioriteren die leiden tot een verbeterde inzetbaarheid en productiviteit van het team.

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000 7-1-2017

7-1-2016

€ 15.000 € 7.500

5-3-2017

5-3-2016

€ 13.900

€ 6.950 6-2-2017

6-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 14-1-2017

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Metaalplus NL

5-2-2016

Het project Jos Dusseldorp verbeterd! betreft het traject van aanpassing van het werk van de medewerkers van Dusseldorp onder begeleiding van Masters in Lean, gericht op duurzame inzetbaarheid van de medewerkers inclusief verhoging van de betrokkenheid en productiviteit. Dit traject creëert een basis voor een continue verbetercultuur binnen Jos Dusseldorp.

n.v.t.

Heemstede

2015

Binnen Menno Sappé reinigingsspecialisten zijn de afgelopen jaren veel stappen gezet op het gebied van sociale innovatie en duurzame inzetbaarheid van personeel. Diverse maatregelen zijn uitgevoerd en ook beschikbaar binnen het bedrijf. Er is veel geïnvesteerd om te zorgen dat alle faciliteiten beschikbaar zijn voor de medewerkers. Er is veel geïnvesteerd om te zorgen dat alle faciliteiten beschikbaar zijn voor de medewerkers. Meest recente activiteiten hebben zich wat dat betreft gericht op het uitvoeren van - een(periodiek) gezondheidsonderzoek, - een voorlichtingscampagne om medewerkers bewust te maken van het feit dat de mogelijkheden er zijn en ze te stimuleren daadwerkelijk gebruik te maken van de aanwezige faciliteiten, een evaluatie, herschikking en innovatie van processen gericht op continuïteit en meer efficiency, een hogere medewerkertevredenheid en verdere groei van de onderneming. De volgende stap is het creëren van bewustwording van eigen invloed en eigenaarschap over het eigen werk, houding en gedrag binnen en buiten organisatiehoudt met als doel eenmet gezond en duurzaam werkklimaat realiseren. C.H. Dekker & Zn.de Expediteurs zich bezig transport en opslag. Het accentte ligt op transport. Een niet onbelangrijk deel bestaat uit uitzonderlijk, (inter)nationaal en meestal vergunningplichtig transport. Tevens is C.H. Dekker toegerust voor het laden, vervoeren en lossen van gevaarlijke stoffen. Met al onze medewerkers zijn inventarisatiegesprekken gevoerd over de behoeften en wensen. De belangrijkste bevindingen die uit deze gesprekken naar voren zijn gekomen liggen op het gebied van communicatie en werksfeer. Bevindingen die van grote invloed zijn op de motivatie, productiviteit en dus de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Om de communicatie te verbeteren zal er een overlegstructuur aangebracht worden. Medewerkers worden bewust op de hoogte gebracht van ontwikkelingen binnen de organisatie. Er wordt draagvlak gecreëerd en alle neuzen zullen hierdoor dezelfde kant op gaan staan. Dit zal tot gevolg hebben dat medewerkers betrokken zijn, samenwerken en productiever zijn. Vervolgens zal een Chauffeurshandboek opgesteld met als doel gelijke behandeling voor alle medewerkers. Rechten en plichten zijn inzichtelijk en duidelijk hetgeen de onderlinge werksfeer ten goede zal komen. Tot slot zal de HR-Cyclus worden geïmplementeerd. De jaarlijkse plannings-, functionerings- en beoordelingsgesprekken zullen leiden tot ontwikkeling en tevredenheid van de medewerkers. Voor zowel de medewerker als de werkgever zal dit duidelijkheid en structuur geven. Dit alles zal bijdragen

Jos Dusseldorp verbeterd

Klarenbeek

2015

Naviva Kraamzorg BV 2015EUSF201482

n.v.t.

NL

Stichting Sint Josephscholen

2015EUSF201481

NL

NL

Betonmortelbedrijven Cementbouw BV 2015EUSF20148

n.v.t.

€ 9.967 5-2-2017

Duurzame inzetbaarheid medewerkers NL

Ilpendam

2015

5-1-2016

n.v.t.

Joure

2015 EK Holding BV

2015EUSF201479

Mobiliseren motiveren en inspireren NL

Menno Sappé Reinigingsspecialisten BV 2015EUSF201476

2015EUSF201478

Raalte

2015

n.v.t.

Metaalplus werkt aan de transitie van grote series naar gespecialiseerd maatwerk. Dit o.a. als gevolg van het verdwijnen van grote series naar lage lonen landen en de crisis, die deze aanpassing noodzakelijk maakte. Dit leveren van gespecialiseerd maatwerk vraagt van het management en de medewerkers een andere benadering. Een benadering die innovatie ondersteunt, meedenkt in het ontwikkelen van mogelijkheden voor klanten en een aanpak die op acquisitie is gericht ter behoud van de organisatie en als bijdrage aan het behouden van deze werkgelegenheid in de regio/het land. Met behulp van de Europese subsidie duurzame inzetbaarheid wil Metaalplus een noodzakelijk veranderingstraject ingaan om te bereiken dat de marktpositie verstevigd wordt, de medewerkers van de organisatie leren hier hun rol maximaal op te pakken, om flexibiliteit en bredere inzet van de organisatie en de medewerkers te creëren en medewerkers te stimuleren zich verder te ontwikkelen om uiteindelijk een flexibele organisatie te worden die in staat is om opdrachtgevers te bedienen met eenvan innovatieve aanpak van de werkzaamheden. Naviva is één de grootste kraamzorgorganisaties in Nederland. Ongeveer 1000 medewerkers ondersteunen jaarlijks 15.000 gezinnen. Aandacht en persoonlijk contact zijn daarbij sleutelwoorden. De kraamverzorgers brengen daarom bijna al hun tijd door op de vloer bij het gezin. Om de kwaliteit van de zorg nog meer te verbeteren wil Naviva de leercultuur verder aansterken. Zodat medewerkers actief blijven groeien binnen hun werk en bredere competenties ontwikkelen. Dit is een uitdaging omdat medewerkers voornamelijk zelfstandig werken. Kennisuitwisseling en het actief inzetten op een leercultuur vindt daardoor niet altijd natuurlijk plaats en vereist extra inspanning. Het doel van het project is om een flexibele werk- en leercultuur te creëren die ook stand houdt wanneer medewerkers fysiek van elkaar verwijderd zijn. Om dit te realiseren wil Naviva het adviesbureau Wise up inschakelen om dit proces te begeleiden. De dienstverlening bestaat uit het in kaart brengen van de huidige leercultuur van Naviva, het adviseren van teams en managers hoe deze leercultuur versterkt kan worden en welke rol digitale middelen hierin kunnen vervullen. De teams en managers kunnen bij de adviseur van Wise up gedurende het traject ook terecht met vragen. Zij krijgen dan extra advies op maat. ‘I ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een door benVitaal ontwikkeld project dat reeds in 2014 bij een aantal bedrijven is ingezet in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid. Het project kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede een vragenlijst gericht op leefstijl en gezondheid. In combinatie met leefstijltesten die worden afgenomen door een erkend gewichtsconsulent vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede de bedrijfsscan (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.

14-1-2016

€ 17.400

€ 8.700 27-11-2016

27-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

€ 20.000

De nadruk zal hierbij liggen op; - bevorderen van gezondheid en leefstijl; - periodiek onderzoek naar duurzame inzetbaarheid; Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij er nogmaals gebruikt wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.

Bannerconnect BV 2015EUSF201483

DI

2015

2015EUSF201484

DI

2015

Internationale Cartonnagefabriek Kilsdonk Nijmegen

Sittard

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Nijmegen

Werken vanuit de kern bij Kilsdonk Cartonage

Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, honderd maar anderzijds ook de van mogelijkheden krijgen om hun specifieke Kilsdonk Cartonage is al meer dan jaar producent verpakkingsoplossingen. Met ons uitgebreide machinepark kunnen wij nagenoeg alle verpakkingen produceren. Dus productie in eigen huis met korte lijnen. Wij zien het als onze grootste uitdaging om vanaf het eerste idee of concept mee te mogen denken aan een vraagstuk. Wij zijn in staat om een op maat gemaakt product te produceren naar de wens van de klant. Dit vraagt om flexibiliteit en inlevingsvermogen van de medewerkers. Daarom investeren wij in onze medewerkers, zodat de kwaliteit op hoogstaand niveau blijft en duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers vergroot wordt. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal Kilsdonk onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en CSU Personeel is een deskundige, proactieve en innovatieve partner in schoonmaak en gelieerde

15-1-2016

€ 10.000 6-2-2017

6-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 12-1-2017

markten. CSU Personeel wil een bedrijf zijn waar klanten graag klant worden en blijven en waar mensen graag komen en blijven werken. Een integere, mensgerichte organisatie met persoonlijke aandacht voor werknemers en klanten.

€ 20.000

Het werkvermogenprogramma is afgebakend en overzichtelijk, zodat er grip gehouden wordt op het proces en de resultaten. 1. Implementeren werkvermogenprogramma De eerste stap is het implementeren van het werkvermogenprogramma in de organisatie. Deze stap bestaat uit de volgende onderdelen: - Vaststellen van gewenste opbrengsten en doelstellingen samen met OR, HR, etc. - Draagvlak creëren in de organisatie. - Inrichten van het programma. 2. Inzicht in verbetermogelijkheden (nulmeting) De tweede stap is het inzetten van vragenlijsten in eerste instantie om een nulmeting uit te voeren, om vervolgens met verbeteracties aan de gang te gaan op medewerkers niveau. - 0-meting werkvermogenscan. - Individuele rapportage. - Organisatierapportage. 3. Verbeteren werkvermogen en inzetbaarheid Vervolgens gaan medewerkers aan de slag om doelen te stellen en verbeteracties te formuleren, om daadwerkelijk hun werkvermogen te verbeteren. In de realisatie van deze doelstellingen worden ze gecoacht, en worden diverse andere hulpmiddelen ter beschikking gesteld.

CSU Personeel B.V. 2015EUSF201486

DI

2015

2015EUSF201488

DI

2015

2015EUSF201489

DI

2015

Innocoating Europe B.V.

Ingenieursbureau Wolter - Dros B.V.

Uden

Werkvermogenprogramma CSU Personeel NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Landgraaf

Werk ondernemerschap 2015

Amersfoort

Onderzoek naar de status van duurzame inzetbaarhei

De organisatierapportage vormt de input om per vestiging een plan van aanpak op te stellen om het werkvermogen te verbeteren. Dat gebeurt door middel van een aantal workshopsessies met de vestigingsmanagers. Innocoating Europe heeft als producent en leverancier van coatings voor de automotive net als de autoschadeherstelbedrijven te maken met een grote druk op de marges. Dit is extra belastend voor de werknemers. Van hen wordt namelijk gevraagd dat zij efficiënter werken. Gezien het arbeidsintensieve en fysiek belastende productieproces waar de werknemers mee te maken hebben, zijn investeringen in de ontwikkeling van het menskapitaal uitermate belangrijk. Innocoating Europe investeert met dit project in de ontwikkeling van werknemers tot duurzaam inzetbare medewerkers, die gezond en gelukkig zijn in hun werkomgeving. Er worden binnen dit project verschillende activiteiten uitgevoerd om de medewerkers te begeleiden en faciliteren in hun ontwikkeling. Door middel van een bedrijfsscan wordt inzicht gekregen in de huidige stand van zaken t.a.v. de werknemerstevredenheid en de ambities. Dit helpt om de persoonlijke ontwikkeldoelen vast te stellen. Daarnaast worden activiteiten ontplooid op het gebied van gezondheid en veiligheid. Juist werknemers binnen bedrijven zoals Innocoating Europe krijgen te maken met fysiek belastend werk en gevaarlijke stoffen en machines. Bovendien wordt ingezet op de ontwikkeling van werknemers door hen te coachen in het organiseren van werk. Hierbij zijn structuur, time management en Het project beoogt duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie meetbaar te maken en een zichtbare plaats te geven, de route naar informatie en ondersteuning te verhelderen, laagdrempelig te maken en medewerkers te activeren om eigen regie te pakken en proactief aan eigen inzetbaarheid te werken. Afgelopen jaren is de gehele bouwsector ingrijpend gemoderniseerd met soms grote gevolgen voor personeel. Geavanceerde machines en techniek, meer aandacht voor veiligheid, verdere digitalisering, stijgende pensioenleeftijden, verhoging servicegerichtheid en de steeds kortere doorlooptijden en strakkere deadlines vragen veel van medewerkers en gaat gepaard met stijgende werkdruk en soms wordt mentale belasting ervaren.

12-1-2016

€ 10.000 3-12-2016

3-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 11-2-2017

11-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-3-2017

€ 20.000

Deelproject 1: Het creëren en bevorderen van een leercultuur waarin het leren van en met elkaar leren centraal staat. Dit door hen competent en vaardig genoeg te houden voor het kunnen blijven uitoefenen van hun functie, wat wordt gewaarborgd in de opzet van een functionerings- en beoordelingscyclus. Beoogde resultaat van het bevorderen van de leercultuur is om een vernieuwing in de arbeidsorganisatie door te voeren waarin de werkcultuur toeneemt door maximale benutting van competenties van de medewerkers.

B.V. Aannemingsbedrijf De Klerk

Breda

Veiligheid het echte leerwerk in de waterbouw

Deelproject 2: Er is gebleken dat er bij De Klerk op veiligheidsgebied een machocultuur heerst. Vooral relatief jonge werknemers blijken zich onvoldoende bewust van de consequenties van veilig en gezond werken. Door de toenemende (ervaren) werkdruk ontstaan situaties waarbij de veiligheid minder in acht wordt genomen.

2-3-2016

€ 10.000

2015EUSF20149

DI

2015

NL

n.v.t.

15-1-2017

€ 20.000

Technomed streeft er voortdurend naar om medewerkers maximaal productief en gemotiveerd te houden. In dit project wordt onderzocht op welke manier wij onze medewerkers het beste kunnen binden en boeien door verantwoordelijkheid bij de medewerkers te leggen. Dit raakt niet alleen de manier waarop wij het werk organiseren en medewerkers aansturen, het vraagt ook iets van onze ondersteunende HR-instrumenten om dit mogelijk te maken. Het is daarbij voor ons van het grootste belang dat medewerkers zich hierdoor blijven ontwikkelen en daarmee op de lange termijn maximaal inzetbaar blijven voor ons bedrijf. Technomed Engineering B.V. 2015EUSF201490

DI

2015

2015EUSF201491

DI

2015

2015EUSF201493

DI

2015

Fysiologic ECG Services BV

Kraker Trailers Axel BV

Dynteq vof 2015EUSF201494

DI

2015

2015EUSF201495

DI

2015

2015EUSF201496

DI

2015

2015EUSF201497

DI

2015

2015EUSF201499

DI

2015

Kaal Masten B.V.

Remotion B.V.

Hurks vastgoedontwikkeling 's-hertogenbosch BV

Bastiaan Infra B.V.

Dieselbedrijf Hardinxveld (D.B.H.) B.V. 2015EUSF20150

DI

2015

2015EUSF201500

DI

2015

2015EUSF201501

DI

2015

zorggroep Maas - Waal

Onderwijsstichting Movare

Maatschap Lenssen 2015EUSF201502

DI

Maastricht-Airport

Binden en boeien bij Technomed NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Amsterdam

Hart voor medewerkers

Axel

Professioneel Werken bij Kraker Trailers Axel BV

Enshcede NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Oss

Zoetermeer

Verantwoordelijke en betrokken medewerkers

Door middel van het adviseringstraject wil Kaal Masten een cultuuromslag bewerkstelligen waarmee medewerkers meer betrokken raken en meer verantwoordelijkheid krijgen voor hun eigen processen. Medewerkers zullen door Lean Manufacturing proceseigenaar worden en verantwoordelijkheden krijgen om de processen effectiever en efficiënter te maken. Dit zal opvolgend leiden tot betere werkomstandigheden voor werknemers, duidelijkere processen, minder stress, minder onzekerheid en een hogere betrokkenheid van de medewerkers.

Werk aan gezond en veilig werk

Nijmegen

Duurzame inzetbaarheid bij DBH NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Beneden-Leeuwen

Aanpak fysieke belasting begint bij ons zelf

Kerkrade

Duurzame inzetbaarheid voor medewerkers Movare

Horst

2015

Duurzame inzet personeel Dynteq

Duurzame interactie bij Hurks vastgoed Den Bosch

Heerenveen

Aandacht keer Resultaat door DI Lenssen NL

Fysiologic heeft hart voor haar medewerkers. Gezonde en duurzaam inzetbare medewerkers voor een gezonde samenleving. Dat is waar Fysiologic naar streeft in dit project. Dat wil Fysiologic bereiken door inzicht te krijgen in de risico?s, door de fysieke en mentale gezondheid van haar medewerkers in een individueel onderzoek vast te stellen en door maatregelen te ontwikkelen waarmee de risico?s op voortijdige uitval individueel en collectief verminderen. Kraker Trailers Axel BV is al ruim 25 jaar producent van zeer hoogwaardige schuifvloertrailers en gevestigd in Zeeland. Om duurzame werkgelegenheid te blijven bieden en verder te kunnen groeien in veranderende en groeiende markten, maar ook nieuwe markten te kunnen betreden, is men overgeschakeld naar een vergroot en grotendeels geautomatiseerd productiesysteem. Hierdoor worden primaire en secundaire processen geheel gewijzigd. Dit heeft grote invloeden op aard en inhoud van de werkzaamheden voor werknemers en management en vraagt flexibiliteit en veranderbereidheid van alle betrokkenen. Het project betreft niet alleen onderzoek en advies maar ook het verantwoord en professioneel begeleiden van de implementatie van het advies op het terrein van Professioneel Werken van directie en werknemers. Hierbij wordt nadrukkelijk rekening gehouden met individuele ambities, mogelijkheden en wensen, binnen het kader van een nieuwe en veilige moderne werkomgeving. Draagvlak dient behouden te blijven binnen de nieuwe organisatie van de werkzaamheden. Einddoel is het garanderen van duurzame werkgelegenheid voor alle werknemers. Er zal met name aandacht worden besteed aan: - Het realiseren van een leercultuur waarin bestaande competenties van werknemers kunnen worden verbreed, met aandacht voor persoonlijke wensen en beperkingen. - Het uitbreiden van management vaardigheden ter verbetering van de algemene aansturing van de workforce. - Organisatorische en managementvaardigheden van de medewerkers zelf. - Het introduceren van nieuwe, professionele overlegvormen binnen en tussen afdelingen waarin de werknemers een nadrukkelijke stem krijgen. - Afstemming van nieuwe organisatie en visie met medewerkers. - Optimale communicatie en kennis overdracht tussen afdelingen. Dynteq wordt gestuurd door de vraag van de klant. Wanneer zij haar klanten zo optimaal mogelijk wil bedienen, is het van belang dat iedere medewerker zo goed mogelijk gebruik kan maken van aanwezige kennis en kwaliteiten op de werkvloer. Wanneer medewerkers de kans krijgen om zich verder te ontwikkelen en te leren van elkaar, zal dit resulteren in een betere arbeidsproductiviteit en betrokkenheid. Daarnaast zullen medewerkers simpelweg gemotiveerder zijn wanneer zij binnen Dynteq worden betrokken bij vraagstukken zoals bij het aanpassen van het werk. Hierdoor zullen medewerkers langer en meer vitaal aan het werk blijven.

Morgen begint vandaag

'S-Hertogenbosch

15-1-2016

Remotion B.V. specialiseert zich in het ontwikkelen van gepersonaliseerde en dynamische websites, mobiele websites en internet applicaties, met als doel om online marketing aan te laten sluiten op de hedendaagse standaard. De kracht van Remotion ligt in haar kwaliteit, kennisniveau en flexibiliteit. Wij richten ons op het creëren van innovatieve oplossingen die verder gaan dan elke andere website met een CMS. Remotion is voornamelijk actief binnen de MKB+ markt, deze markt staat echter al geruimde tijd onder druk als gevolg van de economische cisis. Dit heeft Remotion eind 2014 doen beslissen haar organisatie om te vormen van projectorganisatie naar softwarebedrijf. Beoogd resultaat van het project is dan ook om eind 2016 een organisatie te creëren waarin: Door inzet van betrokken medewerkers strategische groeidoelstellingen worden behaald, de liquiditeitspositie verbeterd is en productiviteit verhoogd is. Infinio en AC Adviseurs zorgen voor een door de organisatie gedragen organisatieverandering. Zij begeleiden HVH om haar medewerkers een actieve rol te geven bij de aanpassing van het werk obv lean-principes. De interactie tussen leidinggevenden en medewerkers is hierbij cruciaal. Zo ontstaat een door de organisatie gedragen organisatieverandering die de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers bevordert. Uitgangspunt van het project zijn de sectorale aanbevelingen vanuit het ESF E project Lean Bouwen, duurzaam inzetbaar (2015).

13-2-2016

€ 10.000

7-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 22-1-2017

22-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 14-1-2017

14-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 25-9-2016

25-11-2015

€ 14.400

€ 7.200 24-2-2017

24-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 30-1-2017

30-1-2016

reparatie en onderhoud van dieselmotoren in o.a. de scheepvaart, energiesector en industrie. Middels dit project beoogt DBH een gezond leer- en werkklimaat te realiseren. DBH denkt dat door het bevorderen van een leercultuur de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt verhoogd. Op basis van individuele- en groepsgesprekken met het management en de medewerkers zal de extern adviseur een advies en plan van aanpak opstellen, gericht op het optimaal gebruik en inzicht van de competenties en leermogelijkheden van de medewerkers. De organisatie wil zoeken naar een invulling die, waar mogelijk, rekening houdt met de verschillende levensfasen, leefsituaties en andere behoeften van de medewerkers. Vervolgens zal de extern adviseur verschillende workshops organiseren voor de medewerkers om aan de slag te kunnen gaan met de leerdoelen. De structuur wordt door de adviseur opgezet voor de optimale begeleiding van de medewerkers en het bevorderen van kennisuitwisseling tussen de medewerkers van de organisatie. Tot slot zal de extern adviseur ook om begeleiding gevraagd worden om samen met de medewerkers een methodiek te ontwikkelen deze kennisuitwisseling en het bevorderen van leerprocessen systematisch in de organisatie te

27-11-2015

Met 22 mensen in dienst is Lenssen een middelgrote speler in het werkgebied. In dit traject wil Lenssen zich als werkgever verder professionaliseren. De medewerkers spelen hierin een cruciale rol. Er zal daarom een traject worden opgestart met een externe adviseur van Salary People. Er zal door Salary People een uitgebreide organisatiescan gemaakt worden. Waar staat Lenssen nu en hoe blijft het personeelsbestand op pijl ook door eventuele uitstroom op termijn. Daarnaast zal er tijdens dit traject onderzoek plaatsvinden naar de algemene duurzame inzetbaarheid van medewerkers en het bevorderen van de leercultuur. Bij elke medewerker zal geïnventariseerd moeten worden wat hun motiveert, waar de opleidingsbehoefte zit en op welke manier kan de organisatie hem/haar helpen om beter, gezonder en/of veiliger zijn/haar werk te verrichten. Hierbij zullen ook functionerings- en beoordelingssystematieken en Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP) een belangrijke rol spelen. Bedrijfsreglement/personeelshandboek, functie- competentieprofielen, inschaling CAO, salarisgebouw zal ook worden opgesteld Ook wil Lenssen zich verder onderscheiden als aantrekkelijke werkgever door o.a. onderzoek te laten verrichten naar de verdere mogelijkheid en behoefte van thuis- en

€ 20.000

7-1-2017

Bastiaan Infra BV is succesvol als GWW aannemer. Niet voor niets prijkt op de internetsite de tekst: “Bastiaan infra levert alles van A tot Z, met de hoogste kwaliteit”. De afgelopen jaren is door het bedrijf hard gewerkt om de organisatie te structureren en duurzame arbeidsplaatsen te creëren. De directie is van mening dat er nu ruimte moet worden gemaakt voor het bevorderen van gezond en veilig werken binnen de organisatie. Dit zal worden bereikt door een personeelsbeleid vast te stellen dat is gericht op gezond en veilig werken en dit beleid te borgen binnen bestaande organisatiestructuren. Dieselbedrijf Hardinxveld (D.B.H.) B.V. (hierna: DBH) is al ruim 40 jaar actief op het gebied van revisie,

Het project bestaat uit een geheel van activiteiten dat erop gericht is om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers op zowel de korte als lange termijn te behouden. Om dit te realiseren gaan we gezamenlijk de risico’s van fysieke belasting in kaart brengen. Onze medewerkers vanuit het primaire proces krijgen de grootste rol bij de realisatie van het project. Dit is vanuit de overtuiging dat het hen handvaten zal bieden zodat zij de opgedane kennis en ervaring na het project verder kunnen implementeren in b.v. de werkprocessen op de afdeling waar zij werken, zij hun collega’s dagelijks kunnen coachen en begeleiden daar waar het gaat om de fysieke belasting. Deze werkwijze creëert ook de mogelijkheid om de eigen verantwoordelijkheid van de medewerkers en het team (opnieuw) bespreekbaar te maken en kaders te bieden om hierna te handelen. Met behulp van het advies en het implementatieplan krijgen werknemers de gelegenheid verantwoordelijkheid te nemen voor en de regie te nemen over hun loopbaan. Dit project is gericht op het realiseren van deze doelstellingen door een optimale inzet en combinatie van diensten en instrumentarium die op basis van behoefte beschikbaar zijn ten behoeve van de loopbaanoriëntatie voor medewerkers. Centraal staat wil hetLenssen gebruik zich van e-portfolio’ s en functieprofielen en graag een expertpool. Als werkgever graag onderscheiden. Lenssen wil haar medewerkers vitaal en inzetbaar houden. Met de toegenomen werkdruk en het vooruitzicht dat oudere medewerkers langer zullen moeten blijven doorwerken, is het van groot belang preventief te kijken naar de balans belasting-belastbaarheid.

€ 10.000 13-2-2017

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

€ 20.000

€ 10.000 18-12-2016

18-12-2015

€ 15.600

€ 7.800 8-3-2017

8-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-1-2017

5-1-2016

n.v.t.

€ 20.000

€ 10.000 2-3-2017

€ 20.000

In het afgelopen jaar heeft Markenheem geïnvesteerd in het verzuimbeleid van haar organisatie. Om het verzuim minimaal stabiel te houden wil Markenheem in 2016 investeren in het gezondheidsbeleid vanuit het brede perspectief van duurzame inzetbaarheid. Markenheem wil haar 600 medewerkers een Preventief Medisch Onderzoek (PMO) aanbeiden. Het project omvat de volgende elementen, waarbij de adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet: 1. Uitzetten en uitvoeren van de vragenlijstmethodiek Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) in combinatie met een Health Check voor alle medewerkers. Dit geldt als nul meting. 2. Een terugkoppeling en bespreking van de groepsrapportage aan het interne projectteam. Hierin worden de adviezen toegelicht en wordt besproken wat vervolgstappen kunnen zijn. Markenheem wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de gezondheid, inzetbaarheid en productiviteit te behouden of verbeteren. Dit zal leiden tot keuzes voor vervolgactiviteiten. 2. Meer dan 50% van de medewerkers worden bereikt met de het aan te bieden PMO. 3. Markenheem wil het verzuim stabiel houden. Verwacht wordt dat in 2016 het verzuim zonder deze aanpak zal stijgen. Stichting Markenheem, centra voor zorg en dienstverlening 2015EUSF201503

DI

Doetinchem

2015

Markenheem Vitaal NL

2-3-2016 Typhoon Roertechniek uit Raamsdonksveer slaat het pad van de sociale innovatie in. Als partner in meng- en roertechnologie willen wij ons in de markt versterken. Wij denken dat wij de kwaliteit van onze producten en diensten op een hoog peil kunnen houden als wij duurzaam investeren in onze vakmensen, hun talenten en hun inzetbaarheid.

n.v.t.

€ 10.000 27-11-2016

€ 20.000

Door onze medewerkers (21 in getal) in staat te stellen slimmer samen te werken en beter kennis te delen, zullen wij uiteindelijk onze klanten beter kunnen bedienen. Wij worden dan een meer klantgericht bedrijf, dat wendbaarder kan inspelen op de klantwensen en op de ontwikkelingen in onze markt. Onze mensen zullen beter in staat zijn hun talenten te ontplooien en elkaars talenten te versterken, zodat wij sneller en beter met productinnovaties en verbeterde dienstverlening kunnen komen. Waar het nodig of nuttig is, willen wij onze bedrijfsprocessen aanpassen om onze mensen de ruimte te geven om initiatief te nemen en willen wij hen hierin faciliteren.

Typhoon Roertechniek BV 2015EUSF201504

DI

Raamsdonksveer

2015

Woonstichting Vechthorst 2015EUSF201505

DI

2015

2015EUSF201506

DI

2015

2015EUSF201507

DI

2015

Sociaal Innovatieproject Typhonova NL

Stichting Welzijn gemeente Zuidhorn

Rudico B.V.

n.v.t.

Nieuwleusen NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Zuidhorn

Eerbeek

Het jaar 2016 gaan we gezamenlijk aan de slag met het ontwikkelen van een visie en strategie. We gaan met elkaar in dialoog om de gewenste stappen te bepalen. En daarna laten wij elkaar zien welke resultaten we daarmee boeken op de werkvloer. De ‘best cases’die dat op gaat leveren, zullen ons inspireren om steeds weer het beste uit onszelf en uit ons team te halen.

Vechthorst op weg naar duurzaamheid

Bij VechtHorst werken ruim 25 enthousiaste medewerkers, die gezamenlijk trachten de zorg voor mensen die een kwetsbare positie innemen op de woningmarkt in de gemeenten Staphorst en Dalfsen centraal te stellen. Samen met Niehof Consulting is men voornemens een organisatie scan uit te voeren om vervolgens in dialoog met de medewerkers de organisatie van het werk wil veranderen Doelstelling is de medewerkers meer betrokken te krijgen en een verhoging van de arbeidsproductiviteit. Het traject is erop gericht dat de medewerkers minder vaak ziek zijn en betere prestaties leveren.

Talentencarrousel

Het faciliteren van medewerkers in hun ontwikkeling door teamsessies en individuele loopbaangesprekken is in 2015 van start gegaan en succesvol afgerond. Nu maakt SWGZ graag een vervolg hierop, door verdieping aan de medewerkers te bieden op het thema inzetbaarheid. In 2016 willen we graag aandacht voor lichamelijke interventies en leefstijl en verdere profilering van talenten in het licht van ontwikkelingen van overstijgend samengaan van organisaties. Onze medewerkers hebben het eerste traject als erg waardevol ervaren en we willen hen daarom ook nog de keuze bieden uit verschillende workshops zoals omgaan met invloed, een goed LinkedInprofiel opbouwen, en hun ook nog de keus bieden om zelf hun voorkeur aan te geven in de loop van het 2e traject. Maatwerk, dus! Allemaal in het licht van hun inzetbaarheid op de werkplek en in bredere zin op de toekomstige arbeidsmarkt.

Groei naar betrokken en multi-inzetbare medewerker

Rudico BV is specialist op het gebied van Flexo grafische verpakkingen. Men heeft geconstateerd dat de werkdruk voor de medewerkers onacceptabel is toegenomen. Ook ziet men dat tussen medewerkers en de verschillende afdelingen een spanningsveld is ontstaan waardoor een efficiënt werkproces niet behaald kan worden. Met dit project wil Rudico haar medewerkers stimuleren om een efficiencyslag te maken en verbetering te bewerkstelligen in haar werkprocessen. Het uiteindelijke doel is het creëren van multiinzetbare medewerkers met een betere verdeling van werkzaamheden en daarmee een verbeterde werkdruk en onderlinge verstandhoudingen. Dit zal leiden tot een verhoogde betrokkenheid van de medewerkers, wat uiteindelijk zal resulteren in een verhoogde klanttevredenheid.

27-11-2015

€ 10.000 5-1-2017

5-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-2-2017

16-2-2016

€ 15.750

€ 7.874 8-3-2017

8-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 19-2-2017

Energize your body and brain

€ 20.000

Op een eenvoudige en leuke manier aan de slag met vitaliteit. Wij gaan met medewerkers aan de slag om het belang van een gezonde leefstijl te ervaren. De medewerkers maken een virtuele tour rond de wereld waarin zij het in teams tegen elkaar opnemen. Zij worden beloond voor beweging, slaap en het beantwoorden van vragen die inzage geven in de mentale weerbaarheid. Door gerichte coaching en evaluatie, maken medewerkers op een leuke manier kennis met vitaliteit en kunnen er op efficiënte en meetbare wijze verbeteringen in het bedrijfsbeleid worden doorgevoerd. ask-cs 2015EUSF201508

DI

DI

Energize your body and brain NL

Christelijke Scholengemeenschap De Lage Waard 2015EUSF201509

Rotterdam

2015

PAPENDRECHT

2015

Hortilux Schreder

Monster

€ 10.000 12-2-2017

DI gericht op psychosociale arbeidsbelasting NL

19-2-2016

n.v.t. De directie wil graag meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers. De psychosociale belasting is hoog. Dit resulteert in stress-klachten, maar soms niet zelden ook in burnouts. Dit is niet wenselijk voor de leerlingen, de school, maar bovenal zijn de gezondheidsklachten vervelend voor de docenten zelf. De Lage Waard wil in plaats van een reactief een pro-actief vitaliteitsbeleid gaan invoeren. De eerste stap is het uitvoeren van een PMO onder alle medewerkers. Daarbij is speciaal aandacht voor de psychosociale arbeidsbelasting. De resultaten zullen als input dienen bij verdere beleidsontwikkeling omtrent het onderwerp duurzame inzetbaarheid.

12-2-2016

n.v.t.

€ 24.800

€ 10.000 2-3-2017

Duurzaam Inzetbaar

Ons project Duurzaam Inzetbaar gaat over het met plezier inzetbaar blijven voor ons bedrijf. Het zo goed mogelijk benutten van de kennis en competenties van medewerkers en de medewerkers bewust en enthousiast maken voor het idee van permanente ontwikkeling. Verder vinden wij het van belang dat we als werkgever de organisatie en de werkprocessen zo inrichten dat medewerkers ook vanuit die invalshoek in staat zijn duurzaam ingezet te blijven worden. Alleen als medewerkers zich steeds blijven ontwikkelen en de organisatie de werkzaamheden op een juiste manier inricht, kan er sprake zijn van duurzame inzetbaarheid en voorkomen we uitval of afhaken van medewerkers. Zo kan de organisatie zich steeds verbeteren en blijven medewerkers met plezier aan het werk.

2-3-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF20151

DI

2015

NL

n.v.t.

8-3-2017

€ 19.800

De externe adviseur komt bij het bedrijf voor de volgende zaken: •Intake met vastleggen beeldmateriaal knelpunten (o.a. metingen met de BodyGuard®) •Registratie (over-)belastingen (rug, schouder, nek) •Registratie vormen (over-)belastingen (piek, continue, repeterend) •Test kennis en vaardigheden veilig lichaamsgebruik van enkele medewerkers per (filiaal/DC) •Inventarisatie hulpmiddelen (technische ergonomie) •Conclusies •Aanbevelingen

Care Autoschade 2015EUSF201510

DI

Vianen

2015

Gezonde en verantwoorde fysieke belastbaarheid NL

n.v.t.

Het doel is om de knelpunten die in beeld gebracht zijn te verbeteren en op te lossen door naast de technische ergonomie de wijze waarop werknemers met fysieke belasting omgaan centraal te stellen. Het resultaat is meetbaar en moet tenminste 50% minder verzuim dagen t.g.v. fysieke overbelasting, 30% minder recidieven en 30% minder permanente uitval voor het 67e levensjaar zijn.

8-3-2016

€ 9.900 12-1-2017

"Huisartsendienst Twente-Oost (HDT-Oost) verzorgt voor 115 huisartsen in haar werkgebied de spoedeisende huisartsenzorg tijdens avond-, nacht-, en weekenduren én op officiële feestdagen. De organisatie en werkveld van triagisten is volop in ontwikkeling. Om de medewerkers beter inzicht te geven in het eigen functioneren wordt gezocht naar een methode om feedback vanuit verschillende perspectieven te verzamelen en te rapporteren. Vervolgens dient de gesprekscyclus hierop te worden afgestemd zodat de duurzame ontwikkeling en dus inzetbaarheid een betere invulling en borging krijgt.

€ 20.000

" Coöperatieve Huisartsendienst Twente-Oost U.A. 2015EUSF201511

DI

Enschede

2015

Samen boeken we succes NL

12-1-2016 Rendiz Horeca B.V. is onderdeel van Rendiz B.V. en exploiteert activiteiten van zeer diverse aard voor mensen met én zonder een beperking. Het unieke is dat mensen hier niet in aparte ruimten zitten, maar juist samen een activiteit doen, samen eten en soms elkaar hand–en spandiensten verlenen. Zo wordt een continue gezocht naar nieuwe verrassende activiteiten voor jong en oud!

n.v.t.

€ 10.000 6-2-2017

€ 20.000

Rendiz Horeca B.V. richt zich met name op alle activiteiten die zich richten op het horeca gedeelde. Duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers bij het bedrijf staat zeer hoog in het vaandel. Voor de medewerkers wil Rendiz Horeca B.V. graag wederom een traject opzetten om de duurzame inzetbaarheid te bevorderen en te verankeren. Het leren en ontwikkelen van personeel moet namelijk een doorlopend proces zijn. Daarmee is het van belang dat het eigen initiatief van de medewerkers mbt ontwikkeling van de eigen loopbaan primair aanwezig moet zijn. Het tussenresultaat is een rapport waarin bevindingen en aanbevelingen uitgebreid zijn uitgewerkt. Hiermee heeft Rendiz Horeca duidelijk in beeld wat de mogelijkheden zijn en hoe dit geïmplementeerd dient te worden. Een betere duurzame inzetbaarheid van de betrokken medewerkers is hierbij te allen tijde het uitgangspunt.

Rendiz Horeca B.V. 2015EUSF201512

DI

Venlo

2015

Consmema B.V. 2015EUSF201513

DI

2015

2015EUSF201514

DI

2015

Duurzame Inzetbaarheid Rendiz Horeca NL

SEP Peeters Oirlo BV

n.v.t.

Hattem

In dialoog over bedrijfsprocessen samen naar de to NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Oirlo

Ontwikkeling personele organisatie

Het beoogd eindresultaat is om een cultuuromslag te realiseren gericht op gezond, vitaal en productief werken van indiensttreding tot aan pensionering. De leercultuur wordt verankerd in de organisatie. Dit resulteert in verbetering van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers binnen Consmema B.V. is een toeleverancier voor alle activiteiten betreffende complexe lasconstructies, mechanische plaatbewerking, constructiewerk en verspanende bewerkingen in staal, aluminium en roestvaststaal. Het is een uitdaging voor Consmema om in te spelen op een sterk veranderende markt en als gevolg continuïteit voor de lange termijn te waarborgen. Consmema beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. Een externe adviseur gaat dit traject daarom uitvoeren. SEP Peeters zoekt voortdurend naar manieren om de organisatie aan te passen aan en in lijn te laten lopen met de ontwikkelingen. In de volgende stap in de groei gaan we onze medewerkers begeleiden naar een nieuwe rol in het bedrijf. Terwijl de ontwikkelingen om ons heen voortdurend onze aandacht vragen. We richten ons op onze rollen en taakverdeling, onze functies en competenties. In onze teamrollen zoeken we naar mogelijkheden om alle medewerkers maximaal te faciliteren en hun kwaliteiten te versterken. Hierbij maken wij gebruik van een extern adviseur die ons op een objectieve, professionele manier begeleidt en adviseert in dit belangrijke proces. Het is een uitdaging voor onze mensen, maar het is onze overtuiging dat wij op deze manier onze mensen helpen om nog jaren vol energie en plezier voor SEP Peeters te werken. Kundig en bekwaam, gemotiveerd en gezond. In een sterk team! Van Aerssen Technics B.V. (hierna: Van Aerssen) is al ruim 25 jaar specialist in het bewerkt van extern aangeleverde producten. Van Aerssen is gespecialiseerd in grof slijpwerk van gietijzeren producten, fijn slijpen van kleine producten, polijsten en spiegel polijsten van zichtdelen, trommelen en stralen om bramen te verwijderen.

6-2-2016

€ 10.000 14-1-2017

14-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-3-2017

€ 20.000

Van Aerssen voorziet echter met een aantrekkende economie een groei in omzet en personeel. Om deze reden start Van Aerssen samen met een externe adviseur een adviestraject om in dialoog met haar medewerkers de organisatie van het werk aan te passen om de betrokkenheid en productiviteit te verhogen. Dit moet de groeiplannen van Van Aerssen beter stroomlijnen en leiden tot een positieve bedrijfssfeer.

Van Aerssen Technics B.V. 2015EUSF201515

DI

2015

2015EUSF201516

DI

2015

Van Empel Inspecties en Advisering BV

Stichting Leger des Heils Jeugdbescherming - Reclassering 2015EUSF201517

DI

2015EUSF201518

DI

2015

2015EUSF201519

DI

2015

n.v.t.

NL

n.v.t.

Van Empel Inspecties klaar voor de groeifase

Utrecht

Stg Prot Chr PO te Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel

n.v.t.

America

Professionaliseren personele organisatie NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Weert

Panelenbouw V2

Capelle aan den IJssel

2015

€ 10.000 16-2-2017

16-2-2016

€ 20.000

€ 10.000

LJ&R zit momenteel in een organisatieverandering van centrale aansturing naar zelfstandig werkende basisteams van ondernemende professionals gegroepeerd in clusters. In de nieuwe organisatiestructuur stimuleert LJ&R de interne en externe mobiliteit van medewerkers en worden de werknemers begeleid naar ondernemerschap. Dit vereist een andere manier van werken van de medewerkers: op diverse locaties, met diverse tools en diverse partners en in diverse settings. Met dit project willen we bereiken dat we de medewerkers van LJ&R goed voorbereiden op en meenemen in de veranderingen, om ze gezond, competent, gemotiveerd en productief te laten werken van indiensttreding tot aan pensionering. Wij doen dit door vanuit een organisatiescan een gedragen implementatieplan te maken en door te voeren. Uiteindelijk doel is om over de vestigingen heen het gevoel van betrokkenheid bij de landelijke LJ&R organisatie te verhogen vanuit een gedragen beleid, een visie op veilig en gezond werken vanuit intrinsieke motivatie. Daarbij gaat het om een daadwerkelijke gedragsverandering van alle betrokkenen. Als gevolg van dynamische marktontwikkelingen is ons bedrijf voortdurend in beweging. Dit stelt hoge eisen aan de flexibiliteit van onze medewerkers. Om hun daarbij maximaal te ondersteunen en productief te houden, investeren wij voortdurend in hun inzetbaarheid. Voor 2016 ligt de nadruk op het versterken van de interne mobiliteit van onze medewerkers door het opzetten van o.a. functioneren en beoordelen, opleidingsplan en beleid en instrumenten ter versterking van de flexibiliteit. SPIE Van de Meerakker is actief in de markt van de panelenbouw in het OEM-segment. Zij leveren als toeleverancier complete schakelkasten aan, welke door de opdrachtgever of intern worden ontwikkeld. Vervolgens start de voorbereiding, inkoop en productie van de schakelkast. Na het testen van de kast wordt de kast uitgeleverd aan de opdrachtgever. Tijdens het vorige tijdvak heeft SPIE van de Meerakker succesvol gebruik gemaakt van de ESF actie DI. De organisatie is zeer tevreden met het behaalde resultaat tot op heden, maar door de projectomvang is niet alles aan bod gekomen. Komend jaar wil de organisatie verder aan de slag met de leercultuur, flexibele werkcultuur en het aanpassen van de organisatie van werk. De noodzaak is aanwezig om de ‘time to market’(doorlooptijd) van besturingskasten te verkorten en de slagkracht van de organisatie te vergroten. De eerste stap is gezet, de medewerkers ervaren de noodzaak voor verandering, de richting is bepaald en de eerste veranderingen zijn naar tevredenheid doorgevoerd. Teams bedenken zelf oplossingen, testen deze en dragen verantwoordelijkheid voor de daadwerkelijke implementatie en in stand houding van de oplossingen. De leercultuur dient te worden ingebed in de werkwijzen van de medewerkers. Flexibele inzet van onze (oudere) werknemers om goed om te gaan met de grillige marktvraag is van groot belang. De doelstelling is het verkorten van de huidige doorlooptijd van schakelkasten met 20%, waardoor rust bij mensen op de vloer ontstaat. Noodzaak is om de huidige medewerkers te behouden en ze zo

11-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 17-2-2017

17-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 26-2-2017

Traject duurzame inzetbaarheid NL

Van Empel Inspecties en Advisering BV is een succesvol bedrijf actief als inspectiebedrijf voor stook- en elektrische installaties. Van Empel heeft naast de inspecties ook een adviserende rol binnen deze branche. Het bedrijf is marktleider en heeft de ambitie zich nog verder door te ontwikkelen. Het management van Van Empel merkt dat er verbetering mogelijk is op het gebied van communicatie, kwalificaties van het personeel, en op het gebied van hoe het bedrijf organisatorisch in elkaar steekt. Medewerkers van Van Empel moeten leren omgaan met de nodige veranderingen die er gaan plaats vinden om zo verder te groeien. De ESF gelden zullen gebruikt worden om deze veranderingen op gang te brengen, zodat Van Empel ook in de toekomst nog altijd kan blijven doorgroeien tot een toonaangevend bedrijf voor klanten en werknemers.

5-3-2016

11-2-2017

Op weg DI met Flexibel en Mobiel werken NL

SPIE Nederland B.V.

DI

VanAerssen2020 NL

Bergeijk

2015

Van Dijck Groenteproducties B.V

2015EUSF20152

Nijmegen

De beoogde resultaten van dit project zijn vernieuwde en gestroomlijnde werkprocessen, nieuwe functieprofielen, een verhoogde arbeidsbetrokkenheid en medewerkerstevredenheid. Van Aerssen beoogt na het project gekenmerkt te worden als een bedrijf met gestructureerde werkprocessen waarbinnen veel ruimte is voor de betrokkenheid van de medewerkers. Uiteindelijk dient er een cultuur te worden gecreëerd waarbij medewerkers de vrijheid en verantwoordelijkheid krijgen om te

n.v.t.

In het onderwijs ontstaan meer en meer ziektegevallen. Bij ziekte kan tot op heden geput worden uit het zogenoemde. vervangingsfonds, maar deze gaat vervallen. Scholen worden zelf verantwoordelijk (inhoudelijk en financieel) voor hun ziekteverzuim. Met name door het ouder wordende docentenbestand, het langer doorwerken (67), snelle veranderingen en de ICT toetreding in het onderwijs ontstaan stress-/burn out achtige klachten, hetgeen ten koste gaat van de duurzame inzetbaarheid. Perspectief is ingeschakeld om een verdiepend onderzoek uit te voeren naar gezondheid en psychosociale belasting. Hierdoor treedt bewustwording op met als doel dat de medewerker gaat of blijft werken aan de verbetering van zijn of haar gezondheid en duurzame inzetbaarheid. Om het thema duurzame inzetbaarheid verder te verankeren in de organisatie vindt een cultuuronderzoek plaats. Als vervolg hierop ontvangen de leidinggevende coaching omdat zij een sleutelpositie als hetproducent gaat op het inbedden het beleid de schoolorganisaties. Hebo Kozijneninnemen is van oudsher van houten van kozijnen in allein voorkomende verschijningen. Denk aan raamkozijnen, deuren en kozijnen, maar ook hefschuifpuien. Ook heeft Hebo een kunststof lijn. Sinds een aantal jaren is de productie van kunststof producten enorm toegenomen, mede vanuit de vraag naar onderhoudsarme producten.

26-2-2016

€ 24.300

€ 10.000 19-12-2016

€ 20.000

Vanwege de enorme stijging in vraag naar kunststof producten moet een rigoureuze wijziging in het productieproces plaats gaan vinden, om de vraag efficiënt aan te kunnen. Doelstelling daarbij is te komen tot een LEAN productieproces waarbij het onderhanden werk tot minimaal mogelijke proporties wordt terug gebracht en halffabrikaten just in time worden toegeleverd op de productieplek. In dit project wordt advies ingewonnen bij Nubix om de werkorganisatie bij de kunststofproductie te optimaliseren, zodat just in time halffabrikaten worden aangeleverd en opstoppingen in het productieproces worden voorkomen.

Hebo Kozijnen BV 2015EUSF201520

DI

2015

2015EUSF201521

DI

2015

2015EUSF201522

DI

2015

Aaeon Technology

Favorite Gifts B.V.

Geha B.V. 2015EUSF201523

DI

Hengevelde

Aanpassen organisatie werkzaamheden kunststof prod NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Son en Breugel

Cultural Awareness

Nijmegen

Werken vanuit de kern bij Favorite Gifts BV

Nieuw Amsterdam

2015

In dialoog over bedrijfsprocessen samen naar de to NL

n.v.t.

Resultaat van het project is een adviesrapport waarin advies wordt gegeven op welke wijze de organisatie van werkzaamheden aangepast dient te worden, incl. nieuwe werkprocedures en advies hoe deze te implementeren. Door uitvoering van het advies (en de implementatie die dan moet

19-12-2015

Aaeon Technology Europe BV is een hardware leverancier en vind zijn oorsprong in Taiwan. Aaeon Technology is een dochter onderneming van Asus Computer Incorporation. Het Europese Hoofdkantoor is gevestigd in Nederland. Aaeon Technology heeft verschillende nationaliteiten in dienst en het is van groot belang om onder de medewerkers meer bewustwording te creeren op het gebied van diversiteit. In het onderlinge werken van de verschillende teams maar ook in de complete organisatie is er ruimte voor verbetering. We zouden graag meer betrokkenheid en verantwoordelijkheid inzake gedrag creeren, bewustwording proces in gang zetten en de stress en werkdruk reduceren. Favorite Gifts BV is een dochteronderneming van Van Helden. Van Helden verbindt al meer dan 50

23-3-2016

jaar succesvol mensen en organisaties. Keer op keer met de allerlaatste trends. Telkens tegen de scherpste prijzen. Dat vereist een unieke werkwijze met alle noodzakelijke disciplines onder één dak. Van concept- en productontwikkeling, studiowerk en het aansturen van talrijke fabrikanten over de hele wereld tot razendsnelle verzending van bedrukte en gepersonaliseerde producten. Ons team telt meer dan 150 professionals in Nederland en België en kent maar één taak: zorgen dat uw opdrachten tot in de puntjes worden geregeld. Van de medewerkers wordt een hoge inzet verwacht om de klant zo goed mogelijk van dienst te zijn. Wij investeren daarom continu in onze medewerkers en het optimaliseren van de interne organisatie zodat de kwaliteit en ontwikkeling gewaarborgd blijft en de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers vergroot wordt. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met fin. steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal van Helden onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.

6-2-2016

Geha B.V. behoort tot Europa’s grootste toeleveranciers op het gebied van heattransfer. We ontwikkelen, produceren en leveren onderdelen voor de koeling van industriële processen. Geha beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. Een externe adviseur gaat dit traject daarom uitvoeren. AWBR wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.

€ 10.000 23-3-2017

€ 15.000

€ 7.500 6-2-2017

€ 20.000

€ 10.000 14-1-2017

14-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 13-1-2017

€ 20.000

De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.

Stichting voor PO Amsterdam West Binnen de Ring 2015EUSF201524

DI

Amsterdam

2015

Werkvermogenprogramma AWBR NL

Woonkracht10

Zwijndrecht

Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.

13-1-2016

n.v.t.

€ 10.000 13-1-2017

Organisatie Motivatie Onderzoek

Met het voeren van een duurzaam personeelsbeleid streeft Woonkracht10 naar gezonde, gemotiveerde en gekwalificeerde medewerkers op de juiste werkplek op het juiste moment. Duurzaam personeelsbeleid is het aangaan van relaties waarbij je met respect voor elkaar, samen bekijkt waar beide partijen iets te winnen hebben. Niet per se in de zin van geld, maar een goede positie voor beiden als uitgangspunt. De ontwikkeling van de organisatie en de ontwikkeling van de medewerker gaan bij een duurzaam personeelsbeleid hand in hand. Woonkracht10 focust zich bij een duurzaam personeelsbeleid op vijf onderdelen: cultuur, arbeidsomstandigheden, performance- en competentie, mobiliteit en strategische personeelsplanning. Om te kunnen bepalen waar Woonkracht10 op deze gebieden momenteel staat wordt er een uitgebreid medewerkersonderzoek gehouden. Met de resultaten kan Woonkracht10 krachtige interventies doen die niet alleen op korte, maar ook op lange termijn het beoogde effect hebben.

13-1-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF201525

DI

2015

NL

Werkina Werkendam streeft voortdurend naar vernieuwing van haar organisatie, specifiek op HRgebied. Werkina Werkendam ziet haar personeel namelijk als meest belangrijke succesfactor, gezond zijn en blijven staat dan ook hoog in het vaandel. Veel processen binnen Werkina Werkendam zijn echter verouderd, waardoor het personeel veel onnodig werk moet uitvoeren en verantwoordelijkheden niet toe te schrijven zijn aan functies. Zo is niet duidelijk beschreven wie welke verantwoording draagt bij bijvoorbeeld informatieoverdracht. Dit resulteert op dit moment in vertraging binnen projecten en daarmee in onrust en een verhoogd werkstress niveau.

n.v.t.

8-12-2016

€ 20.000

Uiteindelijk doel van het project is een gezonde werksituatie, waarbij de bedrijfsprocessen volledig aansluiting vinden bij de kwaliteiten van de medewerkers en waarin voor elke medewerker duidelijk is welke verantwoordelijkheden en taken deze draagt. In dit ESF-traject wordt in samenwerking met het personeel een nieuwe bedrijfsstructuur opgezet en een begeleidingsprogramma opgestart, waarbij medewerkers worden begeleid en betrokken om de gezondheid te waarborgen. Uiteindelijk beoogd resultaat van dit project is het verhogen van de betrokkenheid, productiviteit, gezondheid en vermindering van de werkdruk binnen Werkina Werkendam. Werkina Werkendam B.V. 2015EUSF201526

DI

2015

2015EUSF201527

DI

2015

Möller Autoschade Berkel B.V.

Projektmontage B.V. 2015EUSF201528

DI

2015EUSF201529

DI

2015

2015EUSF20153

DI

2015

2015EUSF201530

DI

2015

2015EUSF201531

DI

2015

2015EUSF201532

DI

2015

FACET Accountants en Adviseurs

HAVI Reizen BV

Digital Natives B.V.

Advies- En Ingenieursbureau Vastestate B.V.

DI

n.v.t.

NL

n.v.t.

De blik vooruit

Meeveranderen met E-commerce NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Helmond

Projektmontage B.V. heeft onderkend dat dat diverse processen in het bedrijf niet zijn meegegroeid met de organisatie. Daarnaast is de markt sterk onderhevig aan veranderingen en de onderneming wordt steeds meer gevraagd voor specialistische projecten. Dit project betreft een organisatieonderzoek om te komen tot een betere structuur waarbij mensen op de juiste positie zitten en worden aangesproken en uitgedaagd op hun kennis en competentie. Dit om processen binnen het bedrijf efficiënter te laten verlopen en beter op elkaar aan te laten sluiten. Dit betekent dat de gehele organisatie doorgelicht moeten worden zowel qua structuur als qua personeel. Door het opsporen en analyseren van de oorzaken van eventuele gebreken denkt men inzicht te verkrijgen in toe te passen verbeteringen en een advies hiervoor neer te kunnen leggen.

Eigen regie voor een duurzaam personeelsbeleid

Amsterdam

DI in de in hoog tempo veranderende wereld van DN

Rotterdam

Effectieve en efficiente samenwerking NL

n.v.t.

Nijmegen

Werken vanuit de kern bij QNOC Services NL

€ 20.000 Afgewezen

€ 10.000

Indomo is toeleverancier van de zorg en krijgt in toenemende mate te maken met onlinebestellingen. Aansluiting op interne koopsystemen als Inconto en Tblox, die binnen de zorg steeds meer als voorwaarde worden gesteld, hebben tot gevolg dat de interne werkwijze bij Indomo moet wijzigen. Deze wijziging is van invloed op de manier van werken van onze mensen

27-11-2015

n.v.t.

€ 10.000

27-1-2016

Kolo (Polen) en Beijing (China), die diverse soorten busreizen organiseert en partner is van veel organisaties voor bijzonder touringcarvervoer. Als internationale touringcarorganisatie met circa 170 medewerkers wil HAVI Travel de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verbeteren. In het bijzonder is er hierbij aandacht voor het relatief grote aantal buschauffeurs dat kampt met rugklachten. Belangrijk onderdeel van het project is het stimuleren van de eigen regie van medewerkers bij het uitvoeren van duurzaam personeelsbeleid. Hierdoor wordt er een beweging op gang gebracht richting een leercultuur met dialoog tussen werknemers en leidinggevenden, waarin samen wordt gezocht naar oplossingen voor problemen waar werknemers in hun dagelijkse werkzaamheden tegenaan lopen. Periodiek onderzoek naar duurzame inzetbaarheid geeft inzicht in de duurzame inzetbaarheid van individuele medewerkers, waarna, indien de uitkomsten van het onderzoek hiertoe aanleiding geven, wordt gekeken naar de individuele mogelijke oplossingen middels een vitaliteitsverbetertraject. Middels interventiebijeenkomsten voor het management wordt bovendien kennisoverdracht op het gebied vanDigital duurzame inzetbaarheid gestimuleerd. Op deze manier kennis op dit terrein een plaats in Bij Natives worden nieuwe digitale producten bedachtkrijgt en ontwikkeld voor bijzondere merken, bedrijven en startups. Voorbeelden hiervan zijn responsive websites, mobiele applicaties en nieuwe verkoopkanalen. Digital Natives combineert strategisch merkdenken uit de reclamewereld met de agile en resultaatgerichte vorm van productontwikkeling uit de startupwereld. De medewerkers bij Digital Natives willen begrijpen hoe de digitale technologie werkt, het zich eigen maken en er dan mee aan de slag gaan. Nieuwe technologie wordt met beide handen aangegrepen en als iets verouderd dreigt te worden, nemen ze er gelijk afscheid van. Door het hoge tempo van veranderingen is het belangrijk dat de medewerkers hiermee om kunnen gaan. Het gaat erom dat zij weerbaar zijn en in staat om zich gelijk aan te passen. In dit kader heeft Digital Natives advies en ondersteuning gevraagd bij het aanreiken van instrumenten voor een professionele HR-cyclus voorafgegaan door een inventarisatie onder de medewerkers. Er is een HR-cyclus opgesteld met als ondersteuning de benodigde instrumenten (functieprofielen, bedrijfsprocessen, e.d.). Met deze structuur is een basis gelegd waardoor in een continu proces gesprekken gevoerd worden met de medewerkers. Na het informeren van de medewerkers over de doelstelling van dit project zijn er individuele inventarisatiegesprekken gevoerd waarbij iedereen zijn beleving bij en kansen voor de organisatie uit heeft kunnen spreken. Uit deze gesprekken is een prioriteitenlijst van te nemen maatregelen opgesteld waarmee Digital Natives direct mee aan de slag Binnen advies- en ingenieursbureau Vastestate zal men d.m.v. het instellen van Plan-Do-Check-Act regelkringen het zelfsturend vermogen van teams verhogen en de standaardisatie-graad van de processen verbeteren. De multi-inzetbaarheid van werknemers en de leercultuur worden bevorderd d.m.v. roostervarianten en opleiding. QNOC uit Amsterdam biedt als eerste in Europa een 24/7 bemand / eyes-on-the-screen Network Operations Center (NOC) as a Service. Ingericht op de dienstverlening van de klant wordt de beschikbaarheid van de online diensten continu bewaakt en worden eerstelijns vragen en storingen afgehandeld en opgelost. Met een 24x/7 bemand NOC heeft de klant de garantie dat er altijd iemand alert is die direct handelt. Een eigen NOC opzetten brengt aanzienlijke kosten met zich mee, om niet te spreken van de extra belasting op de organisatie in de vorm van planning, opleiding en personeelsadministratie. Om dit op te lossen hebben wij QNOC opgericht. Om alle processen zo goed mogelijk te laten verlopen is het noodzakelijk om onze medewerkers duurzaam in te kunnen zetten. Voor ons is het van belang dat de juiste medewerkers op de juiste plek zitten en betrokken worden bij de organisatie. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal QNOC onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.

€ 18.900

€ 9.450 21-1-2017

21-1-2016 Ondernemers beter laten ondernemen, door actief oplossingen aan te dragen die voor de klant van waarde zijn. Dit wil Facet Accountants bereiken door vertrouwensrelaties op te bouwen en te verstevigen Dit is de verantwoordelijkheid van alle medewerkers. Om dit te realiseren werkt Facet Accountants samen met de externe adviseur binnen dit project aan het aanpassen van de organistie van het werk. Facet wil medewerkers meer betrekken bij de organistie, door meer hen meer verantwoordelijkheid te geven. Hiervoor met wil Facet zijn mederwerks meer coachend aan te sturen. HAVI Travel is een touringcarorganisatie vestigingen in Rijssen (Nederland), Loenen (Nederland),

€ 20.000

27-1-2017

Manders Totaal Onderhoud zoekt met steun van het ESF naar manieren om duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te bevorderen. In een markt waar de marges onder druk staan en klanten steeds veeleisender zijn maken de medewerkers van ons het verschil. Het doel van het project is medewerkers bewust maken van de omgeving waarin zij zich bevinden. Dat zij ook eigen verantwoordelijkheid daarin nemen en zelfstandig keuzes durven te maken. Dit betekent dat zij ook de juiste bevoegdheid krijgen tot handelen en dat ze de ruimte krijgen om te leren en om fouten te mogen maken. Belangrijk daarbij is dat de juiste voorwaarden gecreëerd worden. Dit leidt uiteindelijk tot een duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Wij zijn ervan overtuigd dat wij hiermee onze kwaliteit en continuïteit borgen.

Samen klantgericht werken

Rijssen

€ 10.000 22-3-2017

22-3-2016

Manders Totaal Medewerkers 2015

Capelle aan den IJssel

8-12-2015

27-11-2016

n.v.t.

Hengelo

2015

"Duurzaamheid heeft volop de aandacht bij Möller Autoschade. In 2014 en 2015 zijn in alle facetten Aan de de bedrijfsvoering hand van de organisatiescan dient inzichtelijk te worden wat de gewenste van duurzame verbeteringen doorgevoerd watgemaakt heeft geresulteerd in certificering door Erkend Duurzaam en Duurzaam Repareren. Met het behalen van deze certificaten heeft Möller Autoschade aangetoond dat MVO serieus onderdeel uitmaakt van het bedrijfsbeleid. De werkplaatsen van de verschillende vestigingen zijn mens- en milieuvriendelijk ingericht en alle voorzieningen die nodig zijn om vakwerk te leveren zijn aanwezig. Wij zijn ons bewust dat de combinatie van goed management en vakkundig personeel de sleutel vormen van ons succes. In de afgelopen jaren is er veel tijd en geld geïnvesteerd in vakgerichte opleidingen en trainingen voor het personeel. Mede hierdoor is er een sterk ""wijgevoel"" ontstaan. Dit gevoel is één van de pijlers van een optimaal arbeidsklimaat. Het motto luidt dan ook: “Wij doen het samen, zo simpel is het”. Om het arbeidsklimaat verder te verbeteren willen we binnen dit project aan de slag met het optimaliseren van huidige werkprocessen door het verbeteren van de wijze waarop we het werk nu georganiseerd hebben de organisatie. De externe adviseur gaat in samenspraak met de medewerkers de knelpunten in de huidige processen analyseren en samen verbetervoorstellen formuleren en doorvoeren. "

Duurzame Inzetbaarheid Moller Autoschade Berkel BV

Leek

2015

QNOC Services B.V. 2015EUSF201534

NL

NL

Manders Totaal Schilderwerken bv

DI

Werkina Werkendam duurzame inzetbaarheid personeel

Rotterdam

2015

Indomo BV

2015EUSF201533

WERKENDAM

€ 18.900

€ 9.450 20-1-2017

20-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 28-1-2017

28-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 7-1-2017

7-1-2016

€ 19.998

€ 9.998 27-11-2016

27-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 11-2-2017

11-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 23-2-2017

De medewerkers van ENRGY zijn hoogopgeleide professionals. Zij geven aan meer moeite te krijgen om bevlogen en gezond te blijven tot aan pensionering en hebben behoefte aan tools om duurzaam inzetbaar te blijven met een hoog werkvermogen. Dit om te voorkomen dat ze ziek worden en verzuimen. De uit te voeren werkvermogenscan wordt gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.

€ 20.000

Het werkvermogenprogramma is afgebakend en overzichtelijk, zodat er grip gehouden wordt op het proces en de resultaten. 1. Implementeren werkvermogenprogramma De eerste stap is het implementeren van het werkvermogenprogramma in de organisatie. Deze stap bestaat uit de volgende onderdelen: - Vaststellen van gewenste opbrengsten en doelstellingen samen met OR, HR, etc. - Draagvlak creëren in de organisatie. - Inrichten van het programma. 2. Inzicht in verbetermogelijkheden (nulmeting) De tweede stap is het inzetten van vragenlijsten in eerste instantie om een nulmeting uit te voeren, om vervolgens met verbeteracties aan de gang te gaan op medewerkers niveau. - 0-meting werkvermogenscan. - Individuele rapportage. - Organisatierapportage. 3. Verbeteren werkvermogen en inzetbaarheid ENRGY Health in Business bv 2015EUSF201535

DI

2015

2015EUSF201536

DI

2015

2015EUSF201537

DI

2015

GS Metaal B.V.

Kraamzorg Rotterdam

Amsterdam

Werkvermogenprogramma NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Vriezenveen

In dialoog over bedrijfsprocessen samen naar de to

Rotterdam

Project Vitaliteit

23-2-2016 GS Metaal is een innovatief metaalbewerkingsbedrijf in Vriezenveen. Zij zijn gespecialiseerd in lasersnijden, kanten en lassen. Daarnaast behoren machinebouw, ponsnibbelen, boren, draaien, slijpen, frezen en walsen tot hun takenpakket. Het is een uitdaging voor GS Metaal om in te spelen op een sterk veranderende markt en als gevolg continuïteit voor de lange termijn te waarborgen. GS Metaal beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. Een externe adviseur gaat dit traject daarom uitvoeren. Kraamzorg Rotterdam is een ontwikkelings- en kwaliteitsgerichte onderneming die wil investeren in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Onder duurzaam inzetbare medewerkers verstaan wij vitale medewerkers. Wij willen van “focus op ziekte”naar “focus op gezondheid en vitaliteit”. Ons doel is het verhogen van het vitaliteitsgevoel met als effect minder verzuim en grotere tevredenheid van medewerker én klant.

€ 10.000 14-1-2017

14-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-12-2016

15-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 12-1-2017

€ 15.000

De doelstelling van ZUNGO Pest Control B.V. is een organisatie te creëren waarin werknemers geprikkeld en gemotiveerd werken aan gezamenlijk gestelde en haalbare doelstellingen. Bij het maken van deze doelstellingen worden medewerkers geprikkeld, werkzaamheden op te pakken waar hun persoonlijke interesse naar uit gaat. Door werknemers ‘eigenaar’te maken van doelstellingen en daarbij horende taken en uitdagingen, wordt meer betrokkenheid gecreëerd. Het beoogde resultaat van onderhavig project is om te komen tot een werkcultuur met betrokken werknemers, die werkzaamheden verrichten die aansluiten bij hun persoonlijke behoefte en talenten. Werknemers zullen persoonlijk en in teams verantwoordelijk worden gemaakt voor bepaalde taken/ opdrachten. Deze persoonlijke doelstellingen moeten passen in de doelstellingen van de organisatie. ZUNGO Pest Control B.V. 2015EUSF201538

DI

Uden

2015

Verhogen interne betrokkenheid en motivatie NL

n.v.t.

I‘ ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een door benVitaal ontwikkeld project dat reeds in 2014 bij een aantal bedrijven is ingezet in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid. Het project kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede een vragenlijst gericht op leefstijl en gezondheid. In combinatie met leefstijltesten die worden afgenomen door een erkend gewichtsconsulent vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede de bedrijfsscan (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.

12-1-2016

€ 7.500 15-1-2017

€ 20.000

De nadruk zal hierbij liggen op; - bevorderen van gezondheid en leefstijl; - periodiek onderzoek naar duurzame inzetbaarheid; - bevorderen van een leercultuur. Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij er nogmaals gebruikt wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.

sportcentrum helden bv 2015EUSF201539

DI

2015

2015EUSF20154

DI

2015

2015EUSF201540

DI

2015

Stichting IJsseldal Wonen

SBRCURnet

panningen NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Twello

Delft

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer

Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke

Competent productief en een gemotiveerd IJsseldal

SmartR wil op tactisch niveau een SmartScan uitvoeren om te achterhalen wat de huidige situatie bij IJsseldal Wonen is. De SmartScan is een bedrijfs en organisatiescan op het gebied van de werknemers en hun ambitie en conditie. De uitkomsten van deze scan worden afgezet tegen de visie op de bedrijfsvoering en het HRM beleid en leveren een gestructureerd en koersbepalend implementatieprogramma op. Daarbij wil IJsseldal Wonen het ‘nieuwe werken’implementeren waarbij de werknemers aanspreekbaar op hun resultaatsverantwoordelijkheid moeten zijn en waar er meer ruimte is voor zelfsturing.

SBRCURnet Inzetbaar

SBRCURnet is als onafhankelijke kennispartner in de bouw actief vanuit haar locatie te Delft. SBRCURnet hecht waarde aan de gezondheid van haar medewerkers en wil vanuit het perspectief ‘goed werkgeverschap’een fitcheck met een direct vervolgtraject bieden om het beste resultaat te behalen. Na het gezondheidsonderzoek ontvangen de deelnemende medewerkers persoonlijke coaching en kunnen zij deelnemen themasessies. Het project wordt afgesloten met een adviesrapport op basis van groepsresultaten en voortgang.

15-1-2016

€ 10.000 5-1-2017

5-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 14-1-2017

14-1-2016

€ 16.000

€ 8.000 30-1-2017

€ 20.000

Jongbloed BV vindt zijn oorsprong in 1862 en is als drukkerij gespecialiseerd in het produceren van bijbels en het drukken van dundrukpapier. In de bijbelmarkt staat het bedrijf hoog aangeschreven. De hoge productkwaliteit en de special editions zijn wereldwijd bekend. Jongbloed voert het gehele drukproces uit in eigen beheer. Om te zorgen dat ook in de toekomst Jongbloed een gezond bedrijf zal blijven en haar hoge productkwaliteit kan blijven garanderen, wil Jongbloed een project uitvoeren om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te verhogen. Door de leercultuur onder de medewerkers te verhogen en hen de mogelijkheid te bieden tot ontwikkeling en hen te betrekken bij organisatie van het werk, vergroten zij hun flexibiliteit en aantrekkelijkheid op de arbeidsmarkt. Het adviesbureau vABC zal de medewerkers van Jongbloed bij dit project begeleiden. Met een pragmatische aanpak van de werkvloer wordt een advies opgesteld en zal begeleiding worden geboden bij het implementeren van het advies. Binnen dit project worden de methodes: TWI, whiteboard sessies en verbeterteams ingezet. Jongbloed B.V. 2015EUSF201541

DI

Heerenveen

2015

Verhogen duurzame inzetbaarheid bij Jongbloed BV NL

ZiNkraamzorg B.V.

Woerden

n.v.t.

Dit heeft ZiN voor mij

30-1-2016 Kraamzorg is mensenwerk. ZiNkraamzorg doet haar uiterste best alles rondom de kraamzorg uitstekend te organiseren, maar de kraamverzorgende is uiteindelijk bepalend of jij met plezier terugkijkt op je kraamtijd. Onze kraamverzorgenden hebben als belangrijke taak de medische controle, fysieke verzorging en inhoudelijke begeleiding van moeder en kind. ZiNkraamzorg wil met behulp van dit ESF verder investeren in duurzame inzetbaarheid, zodat haar medewerkers nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn.

€ 10.000 29-1-2017

29-1-2016

€ 15.000

€ 7.500

Afgewezen

2015EUSF201543

DI

2015

2015EUSF201544

DI

2015

2015EUSF201545

DI

2015

2015EUSF201546

DI

2015

St. Regiobibliotheek Z-O-U-T

Stichting Educatief Centrum

Van der Wiel Infra - Milieu B.V.

Attent zorg en behandeling 2015EUSF201547

DI

2015

2015EUSF201548

DI

2015

2015EUSF201549

DI

2015

2015EUSF20155

DI

2015

2015EUSF201550

DI

2015

Assurantie- en Adviesburo Van Kuringe Beek en Donk BV

Kaashandel Remijn B.V.

Gemeente Geldrop-Mierlo

Klapwijk Parkmanagement BV

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Maarn

de duurzaam inzetbare medewerker

Zutphen

Op weg naar een geintegreerde organisatie

DRACHTEN

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Beek en Donk

Kerkdriel

Sterk in je werk

Succes verzekerd

Succes verzekerd richt zich op de interne organisatie van Assurantie- en Adviesburo Van Kuringe Beek en Donk BV. De hypotheken en verzekeringsmarkt is de laatste jaren fors gewijzigd: het beloningsmodel is transparanter geworden, producten worden steeds meer online en via social media aangeboden en er is een sterke technologische vooruitgang van computersystemen. De wijzigingen in de markt hebben invloed op de manier waarop werkzaamheden intern moeten worden georganiseerd. Door middel van het ESF project zal de structuur van de organisatie duidelijk worden neergezet en worden medewerkers actief betrokken bij de organisatieveranderingen. Medewerkers raken meer betrokken bij de organisatie wat een duurzame toekomst zal stimuleren, waarin met plezier en veel committent gewerkt zal worden.

Betrokkenheid en waardering vergroten

Geldrop

Implementatie Zaakgericht Werken

Hengelo Ov

Een groot aanbod voor opvang van kinderen van 0-13 jaar vereist een goed, integraal afgestemde organisatie. Het stroomlijnen van twee organisaties is een intensief proces, waarin niet alleen procedures op elkaar moeten worden afgestemd, maar ook heel het team. Om dit te verwezenlijken investeert Stichting Educatief Centrum in zowel de achterkant als de voorkant van de organisatie, in de wetenschap dat dit een wisselwerking is. Met de ESF-subsidie kan de kinderopvang haar organisatie professionaliseren en gaan naar een besluitvormingsproces dat steeds minder ad-hoc plaatsvindt, maar juist een heldere, duurzame werkstroom wordt. Daarmee wordt Stichting Educatief Centrum een team van experts. Van der Wiel Infra & Milieu BV zet zich in voor de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vitaliteit, gezondheid en veiligheid van medewerkers staat hoog op de agenda van Van der Wiel. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers wordt er bewustwording omtrent het gezondheidsbeeld gecreëerd en worden er concrete handvatten aangereikt om situaties te verbeteren. Sterk in je werk! Attent Zorg en Behandeling is sinds 2014 actief bezig om aandacht te besteden aan het onderwerp ‘Hoe kunnen medewerkers goed zorgen voor het behoud van hun duurzame inzetbaarheid en: wat hebben zij hierbij nodig vanuit Attent?’Zodat zij gezond, competent en met plezier kunnen blijven doorwerken tot aan hun pensioen. Dit kan overigens zowel binnen als buiten Attent zijn: uiteindelijk gaat het om duurzame inzetbaarheid op de arbeidsmarkt. Eerste stap is het uitzetten van de Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) binnen de organisatie geweest. Met als doel: bewustwording onder medewerkers en managers met betrekking tot thema ‘duurzame inzetbaarheid’; het in kaart brengen van de huidige situatie en eventuele knelpunten; zicht krijgen op benodigde acties om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen zowel op individueel- als team-/organisatieniveau. De afgelopen periode is de MoDI binnen diverse teams uitgezet. Er worden knelpunten zichtbaar die nu een vervolg moeten krijgen in concrete acties. De volgende thema’s tekenen zich af: aanpak werkdruk, het verder toerusten van leidinggevenden om de duurzame inzetbaarheid van zowel individuele medewerkers als het team als geheel te ondersteunen. Naast interventies is ook van wezenlijk belang dat het thema ‘duurzame inzetbaarheid’verder wordt verankerd binnen de reguliere beleidscyclus. Uitgangspunt in het project is dat het om een gezamenlijke verantwoordelijkheid gaat van medewerkers en organisatie om actief zorg te dragen voor deze duurzame inzetbaarheid. Zowel

Vooruit met duurzame inzetbaarheid

De Steeg

Regiobibliotheek ZOUT laat zien de actieve professionele partner te zijn in het lokale netwerk. Zij heeft de wens een open multifunctionele ontmoetingsplaats te zijn met lokale informatieknooppunten waar regelmatig uiteenlopende activiteiten worden georganiseerd. Daarnaast wil zij educatiepartner zijn op het gebied van leesbevordering en mediawijsheid voor zowel individuen als het onderwijs. Om deze transitie tot een brede bibliotheek verder te ontwikkelen, is behoefte aan een verdiepingsslag op het gebied van inzetbaarheid. Van belang daarbij is dat medewerkers en management samen optrekken en met elkaar verkennen en definiëren wat dit ideale beeld is en wat dit betekent voor de rol en competenties van zowel bibliotheek¬medewerkers als leidinggevenden. Naast het inzicht dat nodig is over het profiel van de moderne bibliotheekmedewerker, wil het management de medewerkers stimuleren om zelf de regie te voeren over hun persoonlijke ontwikkeling. Hiervoor is inzicht nodig in de eigen rol, talenten en leerbehoefte, maar ook in de vraag in hoeverre de eigen ontwikkelwensen passen in het toekomstbeeld van de organisatie. Het project is fasegewijs opgebouwd. Allereerst wordt het nieuwe functieprofiel van de moderne bibliotheekmedewerker verder uitgetekend, waarna medewerkers actief gaan nadenken over hun eigen rol en ontwikkeling

Talenten benutten

De medewerkers van Kaashandel Remijn hebben een enorme werkmentaliteit en gaan voor de lekkerste kaas voor onze klanten. Wij vinden het daarom belangrijk hen de aandacht te geven die ze verdienen via ons personeelsbeleid. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen. Met behulp van zaakgericht werken wordt een nieuwe werkwijze gemeente breed geïntroduceerd en geïmplementeerd bij de gemeente Geldrop-Mierlo. Met deze nieuwe werkwijze veranderd de cultuur van deze organisatie. Het proces van het werk staat niet meer voorop, maar de zaak heeft de aandacht van werken. Dit betekent voor medewerkers een omschakeling en een ontwikkeling in anders denken, en productiever werken. Het zaaksysteem Inproces van Brein helpt hen zaakgericht te gaan werken. De coach van KBenP begeleidt deze omslag en ondersteunt medewerkers op alle niveaus om deze nieuwe vorm van werken te implementeren Binnen dit project worden medewekers getraind op hun houding - en gedrag. Zodat medewerkers intrinsiek gemotiveerd blijven en leren werken en denken vanuit de doelen per week. De medewerkers zijn gedetacheerd bij opdrachtgevers, waar men zich zelf dient te profileren en te luisteren naar de daadwerkelijke vraag van de opdrachtgever. Vooral het aanleren van 'de juiste activiteiten ontplooien' en 'daadkrachtig te worden in de uitvoering' is cruciaal om een produktieve medewerker te zijn en te blijven.

5-1-2017

5-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 28-1-2017

28-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-3-2017

2-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 10-3-2017

10-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-2-2017

2-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 8-1-2017

8-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-12-2016

15-12-2015

€ 26.400

€ 10.000 5-2-2017

5-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 20-1-2017

€ 20.000

Prowise ontwikkelt digitale onderwijsoplossingen. Het bedrijf is gestart in 2009 en sindsdien sterk gegroeid. Door deze groei zijn nieuwe dynamieken in de organisatie en het werkveld ontstaan. Waar voorheen in een kleinere setting allerlei zaken vanzelfsprekend waren, behoeven deze in de huidige onderneming meer professionalisering, uniformering en standaardisatie. De medewerkers en ook de organisatie zelf hebben behoefte aan o.a. eenduidig personeelsreglement, arbeidstijdenbeleid, uniform trainingsbeleid, uniform beloningsbeleid, standaard inwerkprogramma, competentiemanagement, binden en boeien etc. Om de R&D-medewerkers duurzaam inzetbaar te houden dienen voorgenoemde verbeteringen te worden doorgevoerd in lijn met de bedrijfsdoelstellingen. De uitdaging ligt in het opstellen van beleid waarin oplossingen centraal staan die de verbinding leggen tussen de organisatiedoelstellingen en het versterken van de inzetbaarheid van werknemers. Hiertoe wordt advies ingewonnen om dit beleid en bijbehorende ondersteunende documenten op te stellen en in de organisatie te implementeren. Prowise R-D B.V. 2015EUSF201551

DI

2015

DI

2015

2015EUSF201554

DI

2015

Hekbouw B.V.

n.v.t.

Enschede

Duurzame inzetbaarheid bij Emtes NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Ossendrecht

20-1-2016

In dialoog over bedrijfsprocessen samen naar de to

Over enkele jaren wil SDR hebben bereikt dat er aantal medewerkers doorgestroomd zijn naar leidinggevende, zodat zij de komende jaren de directe leiding geven aan mensen op de werkvloer. Zij hebben als één van de kerntaken om ervoor te zorgen dat de mensen onder hen duurzaam inzetbaar blijven in de toekomst. tussen industriele en technische opdrachtgevers. Ze werven, Emtes is een arbeidsbemiddelaar selecteren en plaatsen technisch specialisten voor diverse opdrachtgevers. De drie kernwoorden waar Emtes voor staat zijn: professioneel, nuchter en betrouwbaar. Bij Emtes zijn de arbeidsomstandigheden voor de meeste medewerkers zwaar te noemen. Er wordt veelal fysieke arbeid geleverd onder niet altijd ideale omstandigheden. Om te voorkomen dat medewerker (langdurig) uitvallen wegens ziekte dient onderzocht te worden welke maatregelen de organisatie moet nemen om dit te voorkomen. Daarnaast is het van belang dat we de medewerkers gezond en gemotiveerd houden om ook de opdrachtgevers de kwaliteit te kunnen blijven bieden. Dit vraagt om een cultuuromslag. Medewerkers moeten nu verantwoordelijk gemaakt worden voor hun eigen (deel)taken binnen de organisatie. Ook moeten medewerkers zich bewust worden van hun eigen toekomst binnen Emtes. Het wederzijds belang moet worden benadrukt dat zowel werknemer alsook werkgever er baat bij hebben dat er prettig, gezond en gemotiveerd gewerkt wordt. Wanneer de bestaande functie uiteindelijk fysiek of psychisch op middellange termijn niet haalbaar blijkt moet er tijdig worden geïntervenieerd door zowel werkgever alsook door werknemer. Door deze verantwoordelijkheid ook bij de werknemers te leggen worden zij beter betrokken bij hun eigen werk en hun toekomst daarin en hierdoor zal ook de intrinsieke motivatie bij de medewerkers stijgen is de verwachting. Medewerkers zullen merken dat de organisatie zich hierin ondersteunend en Hekbouw BV, opgericht in 1989 te Ossendrecht heeft, vanaf de start van het bedrijf tot op heden, een aanzienlijke groei doorgemaakt. Aanvankelijk werkzaam vanuit een vrij kleine werkplaats groeide het bedrijf snel uit tot één van de meest toonaangevende hekwerkbedrijven in Zuid-Nederland. Het is een uitdaging voor Hekbouw om in te spelen op een sterk veranderende markt en als gevolg continuïteit voor de lange termijn te waarborgen. Hekbouw beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. Een externe adviseur gaat dit traject daarom uitvoeren. Nebim Used wil de duurzame inzetbaarheid van de werknemers vergoten. Het doel is ‘Samen slimmer’ te werken door werknemers zichzelf te laten ontwikkelen, zodanig dat er een leercultuur ontstaat. Na de pioniersfase die we hebben doorgemaakt moet dit leiden tot verdere professionalisering van de organisatie en werknemers.

€ 10.000 9-2-2017

SDR Elektrotechniek wil talenten in de organisatie signaleren en helpen om verder te groeien naar leidinggevenden. Met deze doelstelling schakelt SDR een externe adviseur in die de organisatie begeleidt bij het mogelijk maken van een betere doorstroming naar hogere functies zodat mobiliteit en het eigen ondernemerschap van medewerkers wordt vergroot.

Duurzame inzetbaarheid young management NL

Emtes Uitzendbureau b.v. DI

n.v.t.

Amsterdam

2015

2015EUSF201553

Professionaliseren van de personele organisatie NL

Staal Dekker en Ronday Elektrotechniek B.V. 2015EUSF201552

Budel

9-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 24-2-2017

24-2-2016

€ 19.800

€ 9.900 14-1-2017

14-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 13-2-2017

€ 20.000

De verbeteringen die voortkomen uit de leercultuur dragen bij aan de continuïteit van organisatie en werkgelegenheid. Er staat dan een organisatie die duidelijke processen heeft en waarbij ontplooiing vanuit werknemers wordt gestimuleerd. Dit in plaats van het opleggen van taken, waarbij niet nakomen leidt tot ‘bestraffen. Nebim Used en de werknemers zijn gebaat bij een organisatie die werkgelegenheid kan blijven bieden en waar werknemers gezond en veilig kunnen werken. S‘ amen slimmer’is na het traject een integraal onderdeel van de organisatie én de werknemers. Onderdeel van de leercultuur is dat werknemers verantwoordelijkheid willen nemen, geïnspireerd zijn (en worden) om te leren en worden gemotiveerd om het werk optimaal duurzaam te organiseren. Dat draagt bij aan motivatie en werkplezier.

Nebim Used Trucks B.V. 2015EUSF201555

DI

2015

2015EUSF201556

DI

2015

Croon Elektrotechniek BV

Hedico BV 2015EUSF201557

DI

2015

2015EUSF201558

DI

2015

2015EUSF20156

DI

2015

2015EUSF201561

DI

2015

2015EUSF201562

DI

2015

Vetipak External BV

Conveyor Components

Active Constructions B.V.

Composiet Produktie Asten BV

Ingenieurs Bureau Jac. van der Veen B.V.

Weert

Duurzame inzetbaarheid samen slimmer NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Rotterdam

Onderzoek DI en bevordering eigen regie

Reusel

Hedico klaar voor de volgende stap NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Oss

Vetipak External wil meer uit haar mensen halen

Spang-Capelle

QRM Conveyor

Bunnik

Hedico is van oorsprong een timmermansbedrijf en is inmiddels uitgegroeid tot een bedrijf met een uitgebreid assortiment aan deuren, kozijnen, vloeren, hang- en sluitwerk en kasten. Met het leveren van deze producten draagt het bedrijf bij aan het complete design van een woning. Hedico beschikt over een eigen werkplaats waarin ze alles naar wens en op maat maken. Hedico staat een overname door de tweede generatie te wachten. Het nieuwe management moet inspelen op de veranderingen en wordt hierbij geadviseerd. Gedurende de implementatie van het advies wordt het management hierbij begeleid. De organisatie van het werk zal zich aanpassen aan het nieuwe management. Dit proces moet vooraf geanalyseerd worden. Uit de analyse moet een ontwikkeltraject voortkomen. Hedico heeft de ambitie om steeds meer grote projecten aan te nemen. Hier gaat het met name om complete verbouwingen. Door deze veranderingen is er een onderzoek nodig naar de duurzame inzetbaarheid van het personeel. Bovendien moet de veiligheid en gezondheid niet verwaarloosd worden naarmate er grotere projecten worden aangenomen. De ESF gelden zijn nodig om Hedico van advies te voorzien. Met dit advies kan Hedico het gehele traject goed in gaan om zo als bedrijf verder door te groeien. Vetipak External B.V. levert, bij klanten op locatie, schaalbare en superieure co-packings diensten voor A-merken private label eigenaren in de FMCG industrie binnen de EMEA regio. Ze hebben de ambitie om de best mogelijke partner te zijn voor al haar stakeholders. De rol van de medewerkers hierbij is van cruciaal belang. Zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten het beste hoe het anders/beter kan. Het vermoeden bestaat dat er meer uit de medewerkers zelf te halen valt en dan met name in het verhogen van hun betrokkenheid, kennis en kunde en het veranderen van hun werkmethoden. De medewerkers zullen hier duurzamer inzetbaar door worden, wat weer een positieve uitwerking op de organisatie zelf zal hebben. Duidelijk dient te worden op welke wijze de medewerkers duurzamer inzetbaar kunnen worden. Hiervoor dient inzichtelijk gemaakt te worden wat de medewerkers nodig hebben om meer betrokken te worden, hun niveau te verhogen en zich meer bewust te worden van hun werkwijzen. Daarnaast welke kennis en kunde ze nodig hebben om zichzelf te kunnen verbeteren en zodoende een meerwaarde voor het bedrijf te zijn. De potentieelscan die advies- en opleidingsbureau You Improve gaat uitvoeren, zal dit allemaal inzichtelijk gaan maken. Bovendien leidt de scan tot een stappenplan waarin de resultaten verder uitgewerkt zullen worden. Het doel van de scan is inzichtelijk maken van de wijze waarop de werknemers duurzamer inzetbaar Met ons bedrijf willen we m.b.v. QRM de focus leggen op de duurzame inzetbaarheid van personeel. QRM (Quick Response Manufacturing) is een moderne strategie om doorlooptijd in de gehele keten fors te reduceren (50 tot 90%) en zo veel meer rendement uit uw organisatie te halen. En dit volgens de weg waarbij de duurzame inzetbaarheid van haar personeel wordt vergroot.

13-2-2016

Natuursteen Productie Asten klaar voor de toekomst

VanderVeen wil eigen personeel duurzaam verbeteren

€ 10.000 11-2-2017

11-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 12-3-2017

12-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 19-2-2017

19-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 24-2-2017

24-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-2-2017

Door groei van het bedrijf heeft Active Constructions behoefte aan het structureren van de organisatie en de bedrijfsprocessen. Hierdoor kan de duurzame inzetbaarheid worden verbeterd. Het is de wens van Active Constructions om meer naar de lange termijn te kijken, en personeel een lange en succesvolle carrière binnen het bedrijf aan te bieden. Het is de bedoeling door structurering van o.m. het HR-systeem en de gehele waardeketen de continuïteit van zowel Active Constructions als haar personeel voor de langere termijn te garanderen. Door te werken met de inzet van een interim procesmanager uit de corporate omgeving verwacht Active Constructions de doelstelling van duurzame inzetbaarheid te halen. Stroomlijnen van de organisatie en de bedrijfsproc

Asten

Rijswijk ZH

Na afronding van het project is de duurzame inzetbaarheid van de werknemers van Nebim Used toegenomen. De leercultuur is versterkt, waardoor werknemers gezond, veilig en competent aan het Het project beoogt duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie meetbaar te maken en een zichtbare plaats te geven, de route naar informatie en ondersteuning te verhelderen, laagdrempelig te maken en medewerkers te activeren om eigen regie te pakken en proactief aan eigen inzetbaarheid te werken.

2-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-2-2017

Ruim 25 jaar geldt Natuursteen Productie Asten BV beter bekend onder de merknaam ‘Kemie’, als specialist op het gebied van natuurstenen keukenbladen met een uitgebreide keuze in kleuren en soorten. De circa 100 medewerkers zijn voornamelijk gespecialiseerde vakmensen. Het werk in de fabriek brengt fysiek zware werkzaamheden met zich mee. De afgelopen jaren zijn er diverse verbeteringen door gevoerd bij natuursteen productie Asten. Met het oog op de geplande nieuwbouw zal een nieuw verbeteringstraject worden gestart. Doel van het traject is een implementatieplan voor nieuwbouw waarin alle elementen zijn opgenomen om een duurzame ingerichte werkplek te creëren inclusief alle logistieke aspecten tussen de afdelingen. Door in dialoog te gaan met de medewerkers worden deze vroegtijdig betrokken zodat hun kennis en ervaring hierin kan worden meegenomen. Hierdoor ontstaat er een gezonde en veilige werkomgeving waar mensen langdurig en met plezier kunnen blijven werken. De medewerkers van Ingenieurs Bureau Jac. Van der Veen B.V. geven als klantgedreven event

16-2-2016

engineers advies en realiseren vernieuwende belevingsconcepten voor o.a. beurzen, congressen en bedrijfspresentaties. Het bedrijf heeft de ambitie om de best mogelijke partner te zijn voor al haar stakeholders. De rol van de medewerkers hierbij is van cruciaal belang. Zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten het beste hoe het anders/beter kan. Het vermoeden bestaat dat er meer uit de medewerkers zelf te halen valt en dan met name in het verhogen van hun betrokkenheid, kennis en kunde en het veranderen van hun werkmethoden. De medewerkers zullen hier duurzamer inzetbaar door worden, wat weer een positieve uitwerking op de organisatie zelf zal hebben. Momenteel voert advies- en opleidingsbureau You Improve een scan uit die dit allemaal inzichtelijk gaat maken. Er wordt een stappenplan opgesteld waarin de resultaten van de scan verder uitgewerkt worden. Uit de scan blijkt nu al dat er ondersteuning nodig is bij het verbeteren van de communicatie en dat de medewerkers geadviseerd dienen te worden bij het organiseren van hun werkplekken. De adviseur van You Improve zal hierbij en bij de gehele implementatie van het advies uit de scan begeleiding bieden.

24-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 24-2-2017

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF201563

DI

2015

NL

n.v.t.

13-2-2017

€ 20.000

C&D Foods schenkt veel aandacht aan de veiligheid, gezondheid en psychosociale arbeidsbelasting van de medewerkers. Goede arbeidsomstandigheden dragen bij aan het voorkomen en beperken van ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid. Het leidt ook tot minder arbeidsongevallen en minder beroepsziekten en komt de sfeer in het bedrijf ten goede. Kortom, goede arbeidsomstandigheden maakt werken bij C&D Foods aantrekkelijk. Hiervan profiteren zowel de medewerkers als het bedrijf. Daarom hanteren we de slogan: “Gezonde medewerkers in een gezond bedrijf”. Voor 2016 heeft C&D Foods stevige ambities geformuleerd rondom de vitaliteit, de persoonlijke ontwikkelingen, gezondheid en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Daarbij is het meer en meer van belang dat medewerkers de eigen verantwoordelijkheid nemen voor hun gezondheid en vitaliteit. Tevens heeft C&D ambities geformuleerd over de rol van het MT en MK richting medewerkers. Het is de bedoeling dat zij vanuit hun positie een sleutelrol vervullen. Door het actief betrekken van medewerkers uit alle lagen van de organisatie, wil C&D deze ambities waar maken. C-D Foods (Netherlands) B.V. 2015EUSF201564

DI

2015

2015EUSF201565

DI

2015

2015EUSF201566

DI

2015

Koninklijke Mosa B.V.

Interdos Pharma BV

Rotodyne Ventilatoren B.V. 2015EUSF201567

DI

2015

2015EUSF201568

DI

2015

2015EUSF201569

DI

2015

Loodgietersbedrijf Kees van Dooren B.V.

Lovink Technocast Handmouldings B.V.

DVC Machinevision BV 2015EUSF20157

DI

IJmuiden

Vitale medewerkers in een vitaal bedrijf NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Maastricht

Fitte werknemers in een fitte organisatie

Geleen

Rotodyne klaar voor de toekomst NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Breda

Vergroten betrokkenheid

Nijmegen

Fit voor de toekomst

Breda

2015

18-12-2015

Rotodyne Ventilatoren B.V. (hierna: Rotodyne) ontwerpt en produceert centrifugale en axiale ventilatoren voor uiteenlopende toepassingen. De markt vraagt om steeds complexere ventilatoren die aan alsmaar strengere eisen moeten voldoen op het gebied van veiligheid, techniek, kwaliteit en milieu. Deze veranderende vraag stelt andere eisen aan het directe personeel en interne werkprocessen. Op basis van de reeds aanwezige informatie over het directe personeel verwachten wij dat niet alle medewerkers in staat zijn om aan de veranderende vraag te voldoen. Naast kwantitatieve groei van het personeelbestand (van 42 FTE in 2015 naar 50 FTE in 2020) zal met name kwalitatieve groei moeten plaatsvinden. Dat wil zeggen dat de competenties, vakvaardigheden, kennis en inzetbaarheid van de medewerkers in kaart moet worden gebracht en waar nodig ontwikkeld zodat de medewerkers duurzaam inzetbaar zijn en blijven binnen de organisatie. Om dit te bewerkstelligen gaat Rotodyne met ondersteuning van een externe adviseur starten met het uitvoeren van een organisatiescan hoe het bedrijf ervoor staat vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. op het gebied van gezondheid, ontwikkeling en betrokkenheid. Vanuit de scan, dat zowel vanuit het perspectief van de directie als dat van de medewerkers wordt bekeken, worden de belangrijkste aandachts-en actiepunten onderkend. De adviseur gaat op basis hiervan Dit project richt zich op het verhogen van de arbeidsproductiviteit en het vergroten van de betrokkenheid van de medewerkers van Loodgietersbedrijf Kees van Dooren B.V.. Dit allround loodgietersbedrijf, bestaat al ruim 40 jaar en werkt zowel voor bedrijven als particulieren. Er liggen verscheidene drijfveren ten grondslag aan het project, waaronder het uitbreiden van de rol die werknemers hebben binnen de organisatie. Lovink Technocast Handmouldings B.V. (hierna Lovink) is leverancier van hoogwaardige gietijzeren producten. Het bedrijf maakt deel uit van Royal Lovink Industries B.V. dat onlangs haar 100-jarige bestaan vierde. Lovink heeft de afgelopen jaren een enorme groei meegemaakt. Hierdoor is het belang om in te zetten op duurzame inzetbaarheid wordt steeds groter binnen Lovink. Middels dit project wil Lovink inzicht krijgen in hoe zij op zowel korte als lange termijn haar werknemers duurzaam inzetbaar kan maken en houden. Het doel van dit project is het verhogen van de bedrijfsbetrokkenheid en de arbeidsproductiviteit van de werknemers. Om dit te bewerkstelligen, is het belangrijk dat de bedrijfsprocessen binnen Lovink optimaal aansluiten bij de drijfveren en de competenties van de werknemer. Daarbij wil Lovink haar werknemers motiveren het beste uit zichzelf te halen en prikkelen om kritisch over hun eigen functieprofiel na te denken zodat de omslag kan worden gemaakt naar een efficiënt productieproces. Dit heeft niet alleen een positief effect op de bedrijfsbetrokkenheid van de werknemers, maar ook de tevredenheid van de werknemers. Daarom investeert Lovink in een duurzame toekomst voor haar werknemers

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 18-12-2016

18-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 9-3-2017

9-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 13-2-2017

13-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-3-2017

Duurzaam Inzetbaar NL

Mosa is voornemens een organisatiescan met betrekking tot duurzame inzetbaarheid te laten uitvoeren. De integrale Koenen en Co-benadering van duurzame inzetbaarheid, gaat uit van twee perspectieven: dat van de organisatie en dat van de medewerker. De ondernemingsdoelstellingen vormen het startpunt van de inventarisatie van de behoefte aan productiviteit, flexibiliteit en bemensing van de organisatie. Wat betekenen deze drie begrippen voor de onderneming in relatie tot de duurzame inzetbaarheid van medewerkers? Op welke onderdelen is bijsturing noodzakelijk en op welke wijze? Na deze analyse op hoofdlijnen, verplaatst de aandacht zich naar de medewerkers. Er vindt een inventarisatie plaats van wat medewerkers nodig hebben om gezond, gemotiveerd en competent aan de slag te blijven. Aandachtsgebieden die hierbij de leidraad vormen, zijn de arbeidsverhoudingen, het gezondheidsbeleid, de arbeidsvoorwaarden, de organisatie van het werk, en opleiding ontwikkeling. Basic PharmaenGroup is een farmaceutisch bedrijf gespecialiseerd in de ontwikkeling, vervaardiging en

€ 10.000 18-12-2016

verkoop van farmaceutische nicheproducten. Interdos Pharma is de vennootschap die de consulting activiteiten van de groep uitvoert. Het personeelsbestand bestaat voornamelijk uit hoogopgeleide, ambitieuze medewerkers. In het kader van verdere professionalisering van het bedrijf zijn wij voornemens de huidige personele organisatie kritisch te toetsen en ontwikkelen. Wij hebben behoefte aan inzicht in de verbeterpunten én hoe we onze medewerkers meer en beter kunnen begeleiden: leren, ontwikkelen en doorgroeien. Hierbij wordt onder andere gedacht aan het ontwikkelen van meer uniform en professioneel beleid op het gebied van functioneren en beoordelen, belonen, scholing en ontwikkeling, management- en leiderschapskwaliteiten, personeelshandboek, werving en selectie en arbeidsvoorwaarden. Dit alles zodat de kwaliteit van de personele organisatie voldoet aan de verwachtingen van het personeel en deze daardoor tevreden, gemotiveerd en productief blijven. Hiertoe winnen wij advies in gericht op bovenstaande zaken en laten wij ons begeleiden bij de implementatie hiervan. Professionalisering personele organisatie

Nijmegen

13-2-2016

Ons project Duurzaam Inzetbaar gaat over het met plezier inzetbaar blijven voor ons bedrijf. Het zo goed mogelijk benutten van de kennis en competenties van medewerkers en de medewerkers bewust en enthousiast maken voor het idee van permanente ontwikkeling. Verder vinden wij het van belang dat we als werkgever de organisatie en de werkprocessen zo inrichten dat medewerkers ook vanuit die invalshoek in staat zijn duurzaam ingezet te blijven worden. Alleen als medewerkers zich steeds blijven ontwikkelen en de organisatie de werkzaamheden op een juiste manier inricht, kan er sprake zijn van duurzame inzetbaarheid en voorkomen we uitval of afhaken van medewerkers. Zo kan de organisatie zich steeds verbeteren en blijven medewerkers met plezier aan het werk.

5-3-2016

n.v.t.

€ 20.000

€ 10.000 15-12-2016

€ 20.000

Brakel Aluminium B.V. (hierna Brakel) ontwikkelt en produceert rook- en warmteafvoersystemen voor een comfortabel, veilig en duurzaam binnenklimaat. Brakel constateert dat haar interne organisatie steeds veeleisender aan het worden is. Zowel het productiepersoneel als de team- en bedrijfsleiders hebben een dagelijkse invloed op de veiligheid, kwaliteit, levertijd, kosten en klanttevredenheid en vervullen daarmee een cruciale rol in de organisatie. Om deze reden zijn in 2015 zogenoemde Integrale Proces Teams opgezet.

Brakel Aluminium B.V. 2015EUSF201570

DI

Nijmegen

2015

Brakel IPT NL

Om deze teams te ondersteunen heeft Brakel een externe adviseur gevraagd een plan op te stellen om het leer- en werkklimaat binnen en tussen de drie Integrale Proces Teams (IPT) te bevorderen.

15-12-2015

n.v.t.

€ 10.000 9-1-2017

€ 20.000

CTS IT Softwareontwikkeling B.V. (hierna: CTS IT) bestaat al ruim 25 jaar en is gericht op netwerkbeheer en softwareontwikkeling om de ondernemer te helpen haar rendement te vergroten. De letters CTS staan voor “Change To Success”, wat ook gericht is op de interne bedrijfsvoering. De totale organisatie bestaat momenteel uit 20 medewerkers. De medewerkers hebben een technische achtergrond en zijn op de arbeidsmarkt zeer gewild. Het kunnen aanpassen en mee ontwikkelen is daarom noodzakelijk voor de continuïteit van het bedrijf en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Om een hoge betrokkenheid onder de werknemer te bewerkstelligen, is het van belang dat de werkprocessen optimaal aansluiten bij de behoeften en competenties van de werknemers. CTS IT vindt inspraak van de werknemer op het matchen van de werkprocessen en de functieprofielen van essentieel belang. Werknemers worden daarom uitgedaagd om kritisch over de eigen werkprocessen en competenties na te denken en aan te geven op wat voor wijze een efficiencyslag kan worden behaald. Om dit project uit te voeren, huurt CTS IT een extern adviseur in. CTS IT Softwareontwikkeling B.V. 2015EUSF201572

DI

Nijmegen

2015

NL

Stichting Wel.kom Holding 2015EUSF201573

DI

2015

2015EUSF201574

DI

2015

2015EUSF201575

DI

2015

Softwareontwikkeling twee punt nul

Lightronics BV

KWF Kankerbestrijding

9-1-2016

n.v.t.

Nijmegen

17-12-2016

Duurzaam de toekomst tegemoet St Wel Kom Holding NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Waalwijk

Stichting Wel.kom bevordert en ondersteunt sociale, culturele en maatschappelijke ontwikkelingen met als doel het creëren van een leefbare en vitale omgeving. De economische en politieke ontwikkelingen vragen om een nieuwe benadering van de markt en een andere invulling van de zorg en financiering hiervan. Deze veranderende omgeving stelt andere eisen aan de medewerkers. Met dit project investeert de Holding van Wel.Kom in haar eigen medewerkers door een adviseur in te huren om aan de slag te gaan met het thema duurzame inzetbaarheid. Het doel van dit project is inzicht te krijgen in de huidige duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en in dialoog met de medewerkers te komen tot een methode om de ontwikkeling van de medewerkers op dit vlak te stimuleren, monitoren en borgen. Daartoe wordt een inzetbaarheidstool ontwikkeld en geïmplementeerd die moet bijdragen aan de toekomstbestendigheid van Wel.Kom.

17-12-2015

Gezond en veilig werken bij KWF

€ 10.000

25-11-2015 Binnen KWF kankerbestrijding wil men de medewerkers gezonder en duurzamer aan het werk krijgen. Daartoe wordt in kaart gebracht hoe inzetbaar een ieder is. De informatie die uit het onderzoek naar duurzame inzetbaarheid van medewerkers naar voren komt is van grote waarde voor het bepalen van de vervolgstappen voor KWF op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Hieruit voort dienen concrete gezondheids en veiligheid adviezen te worden aangedragen. KWF kankerbestrijding hoopt hiermee het gezond en veilig werken van de medewerkers te bevorderen. In het project van de GGD gaan onder andere de medewerkers van AGZ, MBZ en JGZ door middel van een advies en implementatieplan van de extern adviseur zelfstandig aan de slag in de praktijk met het verbeteren van hun eigen werk. Door de implementatie van de maatregelen van de extern adviseur wil de GGD de volgende resultaten bereiken: •Het vergroten van het verantwoordelijkheidsgevoel van medewerkers, met oog en oor voor de klantwaarde en de veranderende omgeving; •Het optimaal benutten en bevorderen van (de uitwisseling van) kennis en ervaring van medewerkers; •Het verbeteren van de betrokkenheid van de medewerkers door het reduceren van onnodige overhead/verspillingen in processen.

€ 20.000

25-11-2016

Projectsamenvatting ESF Duurzame inzetbaarheid 2014 –2020 –Lightronics Waalwijk Lightronics heeft de laatste jaren meer omzet en hogere marges gerealiseerd. Echter is het HR beleid hierin niet meegegroeid. Gevolg is dat er onvoldoende inzicht is in het functioneren van de verschillende afdelingen en individuele medewerkers, zoals de uitvoering van zijn/haar werkzaamheden en de arbeidsomstandigheden binnen de organisatie. Tevens heeft men geen goed beeld over de tevredenheid van de medewerkers, de stressbestendigheid en werkdruk op de werkvloer. Om de toekomst met tevreden, gezonde en gemotiveerde medewerkers tegemoet te gaan, is er dringend behoefte aan een inventarisatie/analyse van het huidige personeelsbeleid. Gezond werken en bevorderen scholing

Amsterdam

€ 10.000

€ 20.000

€ 10.000 23-2-2017

23-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 10-3-2017

€ 20.000

Centraal in de maatregelen, die zijn verwoord in een vier fasen-aanpak, staat het samenbrengen van medewerkers zodat zij de dialoog aangaan over hun proces en daarmee komen tot creatieve gedragen oplossingen. Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van medewerkersgroepen denkt de GGD de betrokkenheid van medewerkers te verhogen en haar medewerkers blijvend competent, gemotiveerd en productief te houden GGD Gelderland-Zuid 2015EUSF201576

DI

Nijmegen

2015

Vergroten betrokkenheid en duurzame inzetbaarheid NL

10-3-2016 VolkerWessels Telecom Netwerk Solutions maakt deel uit van het hechte, interne netwerk van VolkerWessels. Overal waar mensen samenkomen, maken zij mobiele- en indoor communicatie mogelijk door het bouwen en onderhouden van mobiele communicatienetwerken. De telecom branche is dynamisch en kenmerkt zich door vele en snelle veranderingen. Hun medewerkers geven aan nog onvoldoende hiermee om te kunnen gaan. Om dat wel te kunnen vragen ze om meer verantwoordelijkheid, meer eigenaarschap en betere samenwerking. Om dat te realiseren wordt er een ontwikkeltraject ingeslagen waarmee, en waardoor, medewerkers beter kunnen presteren voor zichzelf en hun omgeving, in harmonie kunnen samenwerken en duurzaam inzetbaar zijn en blijven.

n.v.t.

€ 10.000 12-1-2017

€ 19.200

Het project Samenwerken=Standaard zal starten met een organisatiescan waarin de medewerkers hun mening geven over o.a. samenwerking, taken en bevoegdheden, deskundigheid, werkhouding, veiligheid, werkklimaat en organisatieontwikkeling. Medewerkers van diverse lagen binnen de organisatie gaan vervolgens met elkaar in gesprek om de uitkomst van de scan te bespreken. Naar aanleiding van deze gesprekken wordt een actieplan opgesteld waar de komende maanden aan gewerkt gaat worden.

Volker Wessels Telecom Netwerk Solutions B.V. 2015EUSF201578

DI

Apeldoorn

2015

Pactechno 2015EUSF201579

DI

2015

2015EUSF20158

DI

2015

Samenwerken is standaard VW TNS NL

Van Uden's Aannemingsbedrijf Zeeland b.v.

De externe adviseur zal de medewerkers begeleiden gedurende het Samenwerken=Standaard project met het analyseren van de organisatiescans, gedurende de bijeenkomsten, met signaleren en implementeren van opgestelde ontwikkelmaatregelen op zowel afdelings- als individueel-niveau n.a.v. de actieplannen.

12-1-2016

n.v.t.

Nieuwegein

Pactechno vitaal en gezond NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Zeeland

€ 9.600 25-2-2017

Verbeteren interne organisatie en betrokkenheid

wij geloven dat vitaal personeel de basis is voor een gezonde en succesvolle organisatie. Daarom zijn wij bereid daarin te investeren. Door middel van het organiseren van workshops, trainingen, begeleiding en health checks geven wijalgehoor aan30 dejaar wensen onsbouwdisciplines. personeel. BCU, voluit Bouw Combinatie Uden is meer dan thuisvan in alle Wij spelen met maatwerk in op de eisen van onze klanten. Middels deze subsidie willen we extra aandacht gaan besteden aan de bouw van onze organisatie. Iedere bouw heeft aandacht nodig en specialisten om zo tot een resultaat te komen, waar onze klanten en medewerkers trots op kunnen zijn. Wij beloven bouwers die met passie, gedrevenheid en vakmanschap werken aan deze bouw. Middels dit traject willen we gaan kijken hoe het daadwerkelijk gaat met onze medewerkers? En willen we het fundament van onze organisatie (missie, visie en bedrijfsdoelstellingen) helder neerzetten. Ook zal er gekeken worden naar interne processen en werkzaamheden. Kunnen zaken efficiënter, maar vooral werken medewerkers aan de zaken waar hun kracht ligt. Middels dit traject zullen diverse gesprekken met medewerkers gehouden worden, en zullen ze nauw betrokken worden binnen dit proces. Daarnaast zullen functioneringsgesprekken geïntroduceerd worden. Een gesprek waarin daadwerkelijk geluisterd wordt naar de medewerkers en we kunnen kijken wat we voor elkaar kunnen betekenen. Juist die extra aandacht die nu naar onze medewerkers en organisatie gaat is nodig om in de toekomst ookmedewerker voor onze klanten dielastig gepassioneerde, gedreven vakmannen kunnen beloven! Als boventallige kan het zijn om na het ontslag weer bij eente ander bedrijf aan de slag te gaan. De doelstelling van dit project is dan ook om te onderzoeken wat belangrijke aandachtspunten zijn om mensen die boventallig worden snel aan nieuw, uitdagend werk te helpen. Voor ons is het van belang dat deze medewerkers zelf de regie in eigen hand houden en gaan onderzoeken waar mogelijkheden op de arbeidsmarkt liggen.

25-2-2016

€ 19.350

€ 9.674 12-1-2017

12-1-2016

€ 18.000

€ 9.000 21-1-2017

€ 20.000

Om dit te onderzoeken dient een advies uitgebracht te worden door een adviseur die zicht heeft op de ontwikkelingen op de huidige arbeidsmarkt en die de wensen, kwaliteiten en interesses van de medewerker in kaart weet te brengen. Wat wij van de adviseur graag horen is op welke manier wij de ambitie en de focus van de medewerker als basis kunnen laten dienen voor het uitzetten van het loopbaantraject en hoe wij de ondersteuning en coaching aan de medewerker het beste kunnen implementeren in onze aanpak om hem of haar professioneel van werk naar werk te helpen.

TVLD B.V. 2015EUSF201581

DI

Badhoevedorp

2015

Begeleiding van werk naar werk van boventalligen NL

Hecon Bouwgroep B.V.

Avenhorn

n.v.t.

Organisatiescan duurzame inzetbaarheid Hecon

Verschillende partijen zijn gebaat bij onze aanpak. Voor de medewerker is het van groot belang dat hij of zij niet zonder werk komt te zitten en dat er hierdoor geen gat op het cv ontstaat. De werkgever kan op een positievere manier afscheid nemen van boventallige medewerkers en is geen extra kosten kwijt aan externe outplacementbureaus. De overheid bespaart op WW-uitkeringen: niemand vindt het leuk om werkloos thuis te zitten, en gelukkig is dat ook helemaal niet nodig! In een tijd waarin strategie en beleid van het bedrijf worden beïnvloed door veel interne en externe invloeden wil de directie de organisatie toekomstbestendig maken. Daarbij wil men het sociale karakter niet verloren laten gaan. Medewerkers moeten op een veilige, sociale en duurzame wijze het op steeds latere leeftijd beschikbare pensioen moeten halen. Door middel van dit project moet de inzetbaarheid van de medewerkers worden verbreed, moeten de werkzaamheden lichter worden gemaakt door standaardisatie en legolisering en moeten de initiatiefmogelijkheden en zelfsturendheid van de medewerkers worden vergroot.

21-1-2016

€ 10.000 29-1-2017

29-1-2016

€ 17.670

€ 8.834

2015EUSF201582

DI

2015

2015EUSF201583

DI

2015

2015EUSF201584

DI

2015

Chantal Lefeber Makelaardij B.V.

SKO InformatiseringsTechnologie B.V.

Westfalen Medical B.V. 2015EUSF201585

DI

2015

2015EUSF201587

DI

2015

2015EUSF201588

DI

2015

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Oldenzaal

TEJO Groothandel in Vleesprodukten B.V.

Fair Play Centers BV

12-1-2016

Duurzame inzetbaarheid bij Westfalen Medical

Bedrijfs- en organisatiescan Prisma NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Capelle a/d Ijssel

Verhogen duurzame inzetbaarheid bij TEJO Vleesprod

Kerkrade

€ 10.000

9-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 19-3-2017

n.v.t.

Panningen

€ 20.000

9-2-2017

Het (her) inrichten van de organisatie, bedrijfs (IT) processen en medewerkers van SKO-IT om de inzet, inzetmogelijkheden en betrokkenheid van medewerkers te borgen en vergroten. Het uitgangspunt is de inzetbaarheid medewerkers en bedrijfscontinuïteits van de organisatie op langer termijn.Tijdens de bedrijfsscan wordt het potentieel ter verbetering voor duurzame inzetbaarheid van medewerkers inzichtelijk gemaakt. Doel is hierbij om de inzet van medewerkers duurzaam te laten aansluiten op de veranderende marktvraag. De organisatie en haar medewerkers dienen preventiever te worden ingericht om gezond werken binnen de organisatie verder te kunnen bevorderen. De verandering van arbeidstijden is hierin een aandachtspunt. De inzet, inzetbaarheid en bedrijfscontinuïteit dient te verduurzamen door kennisdeling en ontwikkling van medewerkers. Hierbij dienen verantwoordelijkheden in processen en verantwoordelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling duidelijk te worden afgestemd om duurzame inzetbaarheid te bevorderen. Het beoogde resultaat gaat in op vergroten van de vitaliteit van medewerkers, vergroten van de flexibiliteit, vergroten van de productiviteit en borging van de bedrijfscontinuïteit. SKO IT duurzaam innovatief

Nijmegen

12-1-2017

Om goed te kunnen inspelen op de huidige en toekomstige inzetbaarheid van het personeel, is een slagvaardige en vitale organisatie nodig. Belangrijke voorwaarden daarvoor zijn persoon¬lijke ontwikkeling van elke medewerker. Het is bij Chantal Lafeber noodzakelijk een leercultuur te bevorderen en zelfstandigheid in werken te verstevigen teneinde doorgroei in het huidige personeelsbestand te creëren. De werkzaamheden gemoeid met het project zullen zijn: Het uitvoeren van een organisatiescan teneinde een blauwdruk te maken voor de benodigde aanpassingen van de personele organisatie. Taakgerichte en persoonlijke ontwikkeling

NL

stichting Prisma DI

n.v.t.

Lisse

2015

2015EUSF201586

NL

Westfalen Medical beoogt met dit project een leercultuur te stimuleren, waarbij de talenten en kwaliteiten van de medewerkers optimaal worden ingezet. Het nemen van verantwoordelijkheid en het versterken van vertrouwen staat hierbij centraal. Hierdoor ontwikkelen medewerkers zich, zodat ze ook in de (onzekere) toekomst hun bijdrage kunnen blijven leveren. Tegelijkertijd zorgt deze leercultuur voor een verbetering van de kwaliteit, innovatie en efficiëntie, waardoor het een positief effect heeft op de toekomstbestendigheid van de organisatie. Het project richt zich op het stimuleren van een leercultuur bij zowel managers als medewerkers binnen de organisatie Westfalen Medical. Prisma brengt haar organisatie nader in kaart en onderzoekt de mogelijkheden voor haar medewerkers om duurzaam te kunnen blijven presteren. Op basis van de resultaten van het onderzoek zal aanpassing van het beleid van de organisatie plaatsvinden en kan maatwerk in personeelsondersteuning ingericht worden. Door het introductie van nieuwe productielijnen en doordat er steeds meer gevraagd van medewerkers in de voedingsindustrie wil TEJO Vleesprodukten een project opstarten waarin het kennisniveau van zijn medewerkers op een hoger niveau gebracht wordt. TEJO Vleesprodukten wil dit bereiken d.m.v. het bevorderen van een leercultuur waarin een gestructureerd kennisoverdracht tussen medewerkers gestimuleerd wordt. Hierdoor zal een gezond leer- en werkklimaat binnen TEJO Vleesprodukten gerealiseerd worden waarin de duurzame inzetbaarheid van werknemers verhoogd wordt. Het adviesbureau vABC zal de medewerkers van TEJO Vleesprodukten hierbij begeleiden. Er zal een advies worden opgesteld met een implementatieplan en er wordt begeleiding geboden bij het implementeren van dit advies. Methodes die hierbij worden ingezet zijn: Training Within Industry (TWI), Jobrotatie, Blended Learning Skill Matrix. crisis en online games) ook te maken met FPC heeft naast een krimpmarkt (oa en door tabakswet,

19-3-2016

I‘ ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een door benVitaal ontwikkeld project dat reeds in 2014 bij een aantal bedrijven is ingezet in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid. Het project kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede een vragenlijst gericht op leefstijl en gezondheid. In combinatie met leefstijltesten die worden afgenomen door een erkend gewichtsconsulent vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede de bedrijfsscan (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.

€ 10.000 15-3-2017

15-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 20-2-2017

20-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 21-1-2017

vergrijzing. Waardoor het verplicht langer doorwerken een extra impact heeft. Het aandeel 55-65 jarigen is de afgelopen 3 jaar bijna verdubbeld tot 13% en zal waarschijnlijk meer dan verdubbelen in de komende 3 jaar. FPC is bezig met een cultuuromslag: een meer klantgerichte benadering wat een ander appel doet op de medewerkers. Een deel van het personeel zal waarschijnlijk niet kunnen meebewegen. Middels dit traject is het de bedoeling dat personeelsleden op een veilige, prettige en gezonde manier hun werk kunnen blijven doen, dat wil zeggen in staat te zijn om op een productieve manier zijn of haar werkzaamheden uit te voeren. Elk personeelslid dient inzetbaar te blijven, waardoor ook het verzuim kan dalen naar een gemiddeld niveau binnen deze doelgroep. Change the Game

€ 20.000

21-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 8-1-2017

€ 20.000

De nadruk zal hierbij liggen op; - bevorderen van gezondheid en leefstijl; - periodiek onderzoek naar duurzame inzetbaarheid; Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij er nogmaals gebruikt wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.

MTB Maastricht 2015EUSF201589

DI

2015

2015EUSF20159

DI

2015

Boogaart Almere B.V.

Kolbach Bloemen B.V. 2015EUSF201590

DI

2015

2015EUSF201591

DI

2015

2015EUSF201592

DI

2015

2015EUSF201593

DI

2015

2015EUSF201594

DI

2015

J.M. Levarht - Zn. B.V.

Koudebureau IJskoud BV

Fysik VOF

Prorest Catering BV

Maastricht

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer - een project in NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Almere

Tuincentrum Kolbach klaar voor 2020 NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

De Kwakel

Het gaat allemaal om jou!’, dat is de visie die de hele organisatie uitdraagt, het is het credo van Kolbach.. Dit betekent dat een optimale samenwerking en een goede fit met de functie cruciaal is. Samen met de adviespartij is men voornemens een organisatie scan uit te voeren om vervolgens de leercultuur en interne mobiliteit te vergroten. Doelstelling ligt in het verhogen van de interne mobiliteit en verhogen van de leercultuur. Het traject is gericht op de medewerkers en management van de organisatie. Bij Levarht staat veiligheid, gezondheid en welzijn hoog in het vaandel. Daarom gaat het bedrijf in 2016 verdere stappen zetten rondom veilig en gezond werken. De nadruk ligt daarbij op gedrag en cultuur. Het motto is daarbij “gezonde medewerkers in een gezond bedrijf”. Uitgangspunt is dat is iedereen, van directie tot de mensen op de werkvloer, hun eigen verantwoordelijkheid nemen. De toekomstige stappen zullen gebaseerd zijn op een bedrijfs- en organisatiescan rondom gezond en veilig werken. In het verbetertraject dat volgt uit de bedrijfsscan, zal Levarht rekening houden met de volgende aandachtpunten: •De “klassieke”beheersing van risico’s. Daarom wordt veiligheidskundige informatie gebruikt als “opstap” voor dit project. De adviseur zal deze informatie meenemen in zijn advies en implementatieplan. •Daarnaast is er aandacht voor “change”. Levarht wil namelijk “succesvol blijven verbeteren”. Daarbij zal het bedrijf alle positieve ontwikkeling van de afgelopen jaren verder uitbouwen. •Ten derde is het belangrijk dat de verandering steeds geborgd wordt. Daarom zal in het advies van vhp human performance nadrukkelijk worden gekeken naar het borgen van “veilig en gezond werken” op de lange termijn. Het zal gaan om ‘continue verbetering’met een goede combinatie van een heldere top-down visie met effectieve bottom-up communicatie.

Veilig en gezond werken bij Levahrt

Amsterdam

Professionaliseringstraject IJskoud

Haaksbergen

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Fysik

Schiedam

8-1-2016

Verankering duurzame inzetbaarheid Prorest

€ 10.000 9-2-2017

"Duurzame inzetbaarheid begint bij een optimale leercultuur. Dit project bij Boogaart beoogt die leercultuur te versterken door ondersteuning bij de implementatie middels maatwerkadviezen op dit gebied van leercultuur. Het project richt zich op de individuele medewerker en haar functioneren in teamverband. De maatwerk activiteiten zullen daarbij ondersteunend zijn een bepalende bijdrage leveren aan het realiseren van de benodigde cultuur en het creëren van een Duurzame inzetbare medewerker en organisatie." Duurzame inzetbaarheid bij Boogaart door een leren

Rijswijk

Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met

9-2-2016

€ 7.000 1-12-2016

1-12-2015

Het project beoogt Prorest te begeleiden in de betekenisgeving en verankering van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie. Samen met alle betrokkenen gaan we op zoek naar de essentie van duurzame inzetbaarheid en hoe alle ondersteuning vanuit Prorest inhoud- en vormgegeven moet worden. Het project moet leiden tot het laagdrempelig en toegankelijk maken van de route naar informatie en ondersteuning, en medewerkers te activeren om eigen regie te pakken en proactief aan hun eigen inzetbaarheid te werken. Smart Photonics wil graag de duurzame inzetbaarheid van medewerkers bevorderen. Allereerst wordt de huidige leercultuur en de organisatie van het werk geïnventariseerd, geanalyseerd en vervolgens een medewerker specifiek advies opgesteld. Medewerkers krijgen de mogelijkheid om aan te geven wat zij ervaren in hun werk (positief/negatief). Hierop wordt concreet gewerkt aan een stukje begeleiding om aandachtspunten van medewerkers op te pakken. Denk hierbij aan het nemen van eigen initiatief/verantwoordelijkheid, tonen van leiderschap met een duidelijke manier om zaken ook goed over te brengen, anders organiseren van het werken en natuurlijk een goede wisselwerking/verstandhouding tussen directie/management en uitvoerende personeel bij de uitvoering van werkzaamheden. Zeker als je weet dat voor het maken van chips bijvoorbeeld 1.000 handelingen nodig zijn.

€ 20.000

€ 10.000 11-2-2017

11-2-2016 Koudebureau IJskoud is gespecialiseerd in het installeren en onderhouden van koeltechnische installaties. De afgelopen jaren wist IJskoud succesvol de omslag te maken van het leveren van standaard koeloplossingen voor de horeca naar het continu leveren van koeloplossingen in complexe veeleisende omgevingen zoals ziekenhuizen. Om beter toegesneden te zijn op de nieuwe klantenkring is intern een professionaliseringsslag nodig. Beter, efficiënter en gezonder zijn hierbij de sleutelwoorden. Hiervoor beoogt IJskoud begin 2016 een nieuw project te starten waarvoor een subsidie i.h.k.v. ESF Duurzame Inzetbaarheid wordt aangevraagd. Procense is gevraagd om het proces te ondersteunen met ervaring, tools en een gerichte helpende hand. Eerst wordt een organisatiescan uitgevoerd waarmee verbeterprojecten worden vastgesteld . Daarna worden de verbeteringen geïmplementeerd. Fysik is een fysiotherapiepraktijk gespecialiseerd in Algemene- Manuele- Sport- en Bedrijfsfysiotherapie. Voor Fysik is het enerzijds een uitdaging om medewerkers te blijven binden aan het bedrijf en anderzijds om effectief en pro actief in te spelen op ontwikkelingen in de markt. Inzetten op duurzame inzetbaarheid van medewerkers is daarbij van cruciaal belang. Fysik beoogt een goede werkgever te zijn en wil investeren in een versteviging van het HRM beleid en aandacht voor persoonlijke ontwikkeling van medewerkers. Dit zal de betrokkenheid en motivatie bij medewerkers doen toenemen. In de markt is een ontwikkeling zichtbaar dat geldstromen vanuit de zorgverzekeraars afnemen. Daar staat tegenover dat vanuit het bedrijfsleven meer vraag is naar de diensten van Fysik op het gebied van bedrijfsfysiotherapie. Veel werkgevers willen dat hun personeel vitaal blijft; er is meer aandacht voor duurzame inzetbaarheid van personeel. Voor de continuïteit van Fysik is het van belang op innovatieve wijze op deze kans in de markt in te spelen. Hiervoor is echter een verandering van cultuur nodig: medewerkers dienen een pro-actieve, ondernemende en commerciëlere attitude te ontwikkelen. Er zal vaker gewerkt moet worden buiten reguliere kantoortijden en meer op locatie bij de klant (flexibelere instelling). Lourens Havenaar (ProBC) zal Fysik begeleiden en de volgende werkzaamheden verrichten: - Herijken van aanwezige functieomschrijvingen; - Opstellen van individuele ontwikkel- en opleidingsplannen op basis van assessments (incl. individuele drijfveren van medewerkers); - Inventarisatie doorgroeimogelijkheden medewerkers; - Begeleiding van cultuuromslag (gedragsverandering) naar pro-actieve en ondernemende houding o.a. middels workshops rondom deze thema’s.

€ 14.000

€ 20.000

€ 10.000 23-1-2017

23-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-1-2017

16-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 11-2-2017

11-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 20-2-2017

€ 20.000

Tijdens de implementatie krijgen medewerkers via coaching en begeleiding instrumenten aangereikt om zijn/haar werk kwalitatief goed en met plezier uit te kunnen voeren en de organisatie van het werk te optimaliseren. De enorme groei van de organisatie dwingt Smart Photonics om medewerkers hier op voor te bereiden.

SMART Photonics B.V. 2015EUSF201595

DI

DI

DI

Klaverkaas BV 2015EUSF201598

DI

Aantrekkelijke werkomgeving in onze kaasfabriek NL

Motel Haarlem Zuid B.V.

n.v.t.

Winkel

2015

Haarlem

8-3-2016

€ 18.050

€ 9.024 26-1-2017

Welkom in de wereld van Nagtzaam NL

De musici en stafmedewerkers van Stichting Omroep Muziek (het Radio Filharmonisch Orkest, het Groot Omroepkoor, de NTR Zaterdagmatinee, het AVROTROS Vrijdagconcert en het Muziekcentrum van de Omroep) leveren elke week grote prestaties om de concerten op topniveau tot uitvoer te brengen. Dit vergt mentaal en fysiek veel van onze medewerkers. Om er voor te zorgen dat zij dit gezond en met plezier kunnen blijven doen, voert onze Arbo dienst een scan uit om na te gaan waar op individueel en op collectief niveau aandachts- en verbeterpunten zijn. Met dit ESF project hopen wij aanvullende maatregelen te kunnen nemen om onze medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Met als uiteindelijk doel om ons publiek met onze prachtige muziek nog lang te kunnen blijven raken.

n.v.t.

Veghel

2015

€ 10.000 8-3-2017

Scan Duurzame Inzetbaarheid NL

20-2-2016

n.v.t.

Hilversum

2015

Nagtzaam Accountants - Fiscalisten Veghel B.V. 2015EUSF201597

Duurzame Inzetbaarheid Smart Photonics NL

Stichting Omroep Muziek 2015EUSF201596

Eindhoven

2015

In de uitvoering kent het traject de volgende stappen: (1) Inventarisatie/analyse/advies (2) Begeleiding & coaching (3) Terugkoppeling en audit fase

n.v.t.

Meer competenties voor onze medewerkers

Nagtzaam Accountants & Fiscalisten Veghel B.V. is een kennisintensieve organisatie. Onze medewerkers werken vanuit hun zesde zintuig voor hun klanten. Ons medewerkersbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen en mee te laten denken in wereld van Nagtzaam, zodat iedereen bij kanzag dragen aanhet hetlevenslicht. succes van De onze klanten. De eerste Klaverkaas in 1977 kazen van de familie Klaver wonnen in korte tijd de harten van menig liefhebber in Noord-Holland. In snel tempo verrezen er winkels in Alkmaar, Nieuwe Niedorp, Beverwijk en Heerhugowaard. Ook buiten de provincie hebben de kazen van Klaverkaas naam en faam gemaakt en via de kaasgroothandel liggen de klaver-kazen inmiddels in winkelschappen door heel Nederland. In oktober 2001 deed Klaverkaas een flinke stap vooruit door een nieuwe kaasfabriek te betrekken. In dit onderkomen zijn de kaasmakers gereed voor een lange toekomst. In 2002 zijn de gebroeders Klaver begonnen met het melken van zeshonderd eigen geiten. Deze melk levert een gezond product met een fantastische smaak. Naast de bestaande soorten experimenteren de kaasmakers volop met veelbelovende nieuwe smaken. Met behulp van de subsidie d “ uurzame inzetbaarheid”is de werkomgeving aantrekkelijker (de werkstress wordt geminimaliseerd) en daardoor gezonder en veiliger voor de medewerkers. Door een duidelijke organisatie van het werk (werkwijze) heeft er een optimalisatieslag plaats kunnen vinden en worden er minder fouten gemaakt. Door een goede onderlinge communicatie staan de medewerkers niet meer voor verassingen en op het moment dat er toch iets fout gaat wordt dit direct besproken om zo herhaling in de toekomst te voorkomen. Daarnaast heeft Klaverkaas een cultuur gecreëerd waarin medewerkers worden gestimuleerd om zich ontwikkelen. Met behulp van deen opgestelde persoonlijke ontwikkelplannen HotelteHaarlem is gevestigd in Haarlem behoort tot het Van der Valk Concern. kunnen wij onze Hotel Haarlem ondergaat als bedrijf op dit moment een metamorfose. De inrichting, uitstraling en indeling worden aangepast in de periode 2013 –2017 aan de wensen van de gast van nu. Ook het personeel op ieder functieniveau heeft direct te maken met deze veranderingen. Ze hebben invloed op de benadering van de gast (acquisitie), maar ook de service naar de gast toe (uitvoering). Hotel Haarlem zet in dit kader in op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers als project. Het project wordt gestart begin 2016. Men wenst inzicht te geven welke kwaliteiten de medewerkers hebben, hoe die zich verhouden tot hun eigen functie (en die van directe collega’s) en waar hun ontwikkeling in zit op de lange termijn. Gelet op deze grote verandering binnen het bedrijf, wil het General Management inzicht krijgen of de MT - leden de vereiste competenties bezitten en wat er nodig is om de competenties te ontwikkelen die aandacht vragen. Juist deze ontwikkeling laat hen groeien in hun functie en geeft hen meer mogelijkheden als medewerker van het Van der Valk concern of elders. Hotel Haarlem gaat het bedrijf Spoor Discovery & Development (hierna: Peter Spoor) inschakelen om te kunnen analyseren of de betreffende mensen de mogelijkheden hebben de MT - functie in de nieuwe horecaformule te bekleden. Dit adviesbureau maakt bij bedrijven

26-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-2-2017

9-2-2016

€ 19.980

€ 9.990 10-12-2016

10-12-2015

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF201599

DI

2015

2015EUSF20160

DI

2015

2015EUSF201600

DI

2015

2015EUSF201601

DI

2015

't Stulpke B.V.

Coffee@Work

Ionbond Netherlands B.V.

Keuren en Kalibreren B.V. 2015EUSF201602

DI

DI

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Uden

Samen gastvrij

Nijmegen

Werken vanuit de kern bij CoffeeatWork

Nijmegen

Betrokken en klantgericht

Oldenzaal

2015

Ionbond Netherlands B.V. te Venlo is onderdeel van de Ionbond groep met een hoofdkantoor in Zwitserland. De Ionbond groep (www.Ionbond.com) is internationaal marktleider op het gebied van PVD, CVD en PACVD coatings. De kernactiviteit van Ionbond is het opbrengen van een coatingsysteem op door de klant aangeleverde producten. In Venlo staan 60 medewerkers op de loonlijst; aangevuld met 15 tot 30 uitzendkrachten per week. Er wordt in dagdienst , 2-5, en 5- ploegendienst gewerkt.

11-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 6-2-2017

6-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

De uitdaging voor deze recentelijk verzelfstandige organisatie Keuren en Kalibreren B.V. is een disruptieve. De transitie van ‘expertise binnen productgroepen’naar een ‘klantgerichte marktpartij met meerwaarde voor de business case van de klant’. De rol, het rendement en het enthousiasme van de medewerkers is hier hard nodig om het bedrijf financieel gezond te krijgen en werk te blijven bieden. Deze organisatie heeft een totaal nieuwe bedrijfscultuur, werkprocessen en werknemersdeelname nodig om nog bestaansrecht te hebben en houden. Het plan maken om deze transitie mogelijk te maken omvat het definiëren van de nieuwe toekomst. e identificeren van hindernissen in deze transitie. 15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 7-1-2017

Leren samenwerken - leren communiceren NL

11-2-2017

n.v.t.

Oss

2015

De medewerkers van ‘t Stulpke bieden gastvrijheid als-van-ouds, gecombineerd met een oog voor de hedendaagse beleving van onze gasten waardoor iedereen zich thuis zal voelen. Ons medewerkersbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende de arbeidsmarkt blijven passen. Het Coffee@Work concept vraag is een van landelijk dekkend koffieconcept voor zowel de zakelijke markt als voor de gastronomie. Met een uitgebreid assortiment koffieapparatuur, koffie, thee, disposables en overige producten. En ook een logistieke- en technische service. Ons team van technici, verkoopadviseurs en routevertegenwoordigers is Barista SCAE Level 1 gecertificeerd en volgt regelmatig trainingen. Want wij geloven "koffie is veel meer dan het drukken op een knop". Het opleiden en betrokken houden van onze medewerkers is daarom van belang. Transparantie, kwaliteit en vertrouwen zijn de basis voor lange termijn relaties met onze klanten. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal Coffee@work onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en

Meer flexibiliteit en meer duurzaamheid NL

Veiligheidstechniek Nederland B.V. 2015EUSF201603

NL

Een groot deel van de medewerkers werkt al geruime tijd voor het bedrijf. Door een prettige en informele bedrijfscultuur is een hecht en betrouwbaar team ontstaan, waarbij allen een aandeel hebben in de kwantitatieve en kwalitatieve groei van het bedrijf. Het medewerkersbeleid is dan ook een van de belangrijkste pijlers van VTN. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.

7-1-2016

n.v.t.

€ 20.000

€ 10.000 30-1-2017

€ 20.000

Sinds de start in 1932 als transporteur Is Portena uitgegroeid tot een dynamische en veelzijdige logistieke dienstverlener. Portena is inmiddels één van de grotere distributeurs en warehousers in Noord Nederland. Voor haar klanten verzorgen ze de totale goederenstroombeheersing, voorraadbeheer, op- en overslag, transport en distributie. De markt die Portena bedient is sterk in ontwikkeling en stelt steeds hogere eisen aan Portena en haar medewerkers. Met name voor de chauffeurs wordt het steeds complexer en de werkdruk neemt toe. Door een leeromgeving te creëren door Chauffeurs voor Chauffeurs is Portena overtuigd dat zij weer met plezier zichzelf verder ontwikkelen aansluiting houden met de veranderende markt. Portena Logistiek B.V. 2015EUSF201604

DI

Heerenveen

2015

Verhogen duurzame inzetbaarheid bij Portena NL

30-1-2016 Rendiz B.V. is ontwikkelt projecten waarbij synergie ontstaat door het op juiste wijze combineren van commerciële-, publieke- en zorgdiensten. De aangeboden diensten en producten versterken elkaar en hebben daardoor een groot bereik binnen een wijk, stad of regio. Elk afzonderlijk project biedt allerlei mogelijkheden voor het ontwikkelen van talenten van mensen. Rendiz bestaat uit een team van werkbegeleiders en coaches die alle deelnemers in ervaringstrajecten ondersteunen bij het nemen van stappen in hun eigen ontwikkeling

n.v.t.

€ 10.000 6-2-2017

€ 20.000

Duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers bij het bedrijf staat zeer hoog in het vaandel. Voor de medewerkers wil Rendiz B.V. wederom een traject opzetten om de duurzame inzetbaarheid te bevorderen en te waarborgen. Het leren en ontwikkelen van personeel moet namelijk een doorlopend proces zijn. Daarmee is het van belang dat het eigen initiatief van de medewerkers mbt ontwikkeling van de eigen loopbaan primair aanwezig moet zijn. Er moet een cultuuromslag worden gerealiseerd gericht op gezond, vitaal en productief werken van indiensttreding tot aan pensionering. De leercultuur moet verankerd worden in het personeelsbeleid. Investeringen in persoonlijke ontwikkeling is daarom noodzakelijk. Dit is de basis om trajecten, zoals deze vorm te geven.

Rendiz B.V. 2015EUSF201605

DI

2015

2015EUSF201606

DI

2015

Isala

Venlo

Duurzame Inzetbaarheid Rendiz NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Zwolle

Borging Duurzame Inzetbaarheid

Het tussenresultaat is een rapport waarin bevindingen en aanbevelingen uitgebreid zijn uitgewerkt. Hiermee heeft Rendiz B.V. duidelijk in beeld wat de mogelijkheden zijn en hoe dit geïmplementeerd dient te worden. Een betere duurzame inzetbaarheid van de betrokken medewerkers is hierbij te allen tijde het uitgangspunt. Met het project ‘Borging Duurzame Inzetbaarheid’willen we ervoor zorgen dat onze medewerkers persoonlijk betekenis gaan geven aan hun inzetbaarheid. Samen met alle betrokkenen gaan we op zoek naar de essentie van duurzame inzetbaarheid en hoe we alle ondersteuning vanuit Isala gaan aanbieden. Dit moet leiden tot een eigen huisstijl, ontwerp voor een animatie. En een ontwerp voor een online omgeving waar inzetbaarheid betekenis krijgt en informatie en ondersteuning geclusterd is. De kern van het programma is gericht op het versterken van het leiderschap in relatie tot de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in de organisatie. Het programma ‘Leiderschapsimpact op duurzame inzetbaarheid’.

6-2-2016

€ 10.000 4-2-2017

4-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-12-2016

€ 20.000

De scan ‘Leiderschapsimpact op duurzame inzetbaarheid’maakt helderheid hoe groot de impact is die de individuele leidinggevende binnen de organisatie heeft op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in zijn team en organisatie. Door de resultaten van deze impactscan terug te koppelen in individuele toelichtingssessies en tijdens groepstoelichtingen, wordt helder wat de leidinggevende op dit gebied te doen heeft. Dit traject resulteert in een ‘Persoonlijk Impactplan’, waarin de leidinggevende een plan van aanpak maakt om concrete invulling te geven aan de stappen die hij/zij moeten zetten om tot een effectiever leiderschap te komen gericht op de duurzame inzetbaarheid van zijn/haar team. Doelstellingen van het project: - Als leider impact hebben op de duurzame inzetbare organisatie - Krachtig leiderschap - Gemotiveerde, competente en flexibele medewerkers - Gezonde en vitale medewerkers - Vergroten van de duurzaam inzetbare organisatie, de productiviteit en de wendbaarheid ervan IHC Merwede Employment B.V. 2015EUSF201608

DI

2015

2015EUSF201609

DI

2015

2015EUSF20161

DI

2015

2015EUSF201610

DI

2015

2015EUSF201611

DI

2015

Suit Up

Raambekleding Nederland B.V.

Diefac Stansvormen B.V.

bannink packaging bv

Sliedrecht

Leiderschapsimpact op duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Etten-Leur

Duurzame groei

Rijswijk

Duurzaam raamwerk

Nijmegen

Werken vanuit de kern

Coevorden

Duurzame Inzetbaarheid Bannink

5-12-2015 SuitUp is aan het uitbreiden en is van plan dit komend jaar door te zetten. Met weinig HR kennis en vaardigheden is het essentieel dat je dit advies van buiten ontvangt. Alleen op deze manier is het mogelijk om zorgvuldig te groeien. Met het voeren van een duurzaam personeelsbeleid streeft SuitUp naar gezonde, gemotiveerde en gekwalificeerde medewerkers op de juiste werkplek op het juiste moment. Om de huidige en toekomstige organisatiegroei van Raambekleding Nederland in goede banen te kunnen leiden, wil de directeur samen met de medewerkers de werkprocessen optimaliseren en een leercultuur creëren, zodat de zelfredzaamheid van het personeel wordt vergroot en zij mee kunnen groeien in de organisatie. Diefac Stansvormen ontwikkelt en produceert haar stansvormen, uitbreeksystemen, modellen, pregen, stans/rilplaten, separeervormen en rilmatrijzen allemaal in eigen huis. Met een ongekend groot vakmanschap en door gebruik te maken van de meest hightech apparatuur. Dit resulteert in hoogwaardige gereedschappen voor het stansen van verpakkingen, displays en drukwerk in zowel massief- , golf- en vouwkarton. Door gebruik te maken van onze eigen R&D afdeling lopen we altijd voorop als het gaat om innovaties. Juist de ontwikkeling van nieuwe processen in deze , toch ambachtelijke, tak van sport is voor Diefac heel belangrijk. Hierbij is het van belang dat de medewerkers betrokken worden bij de organisatie en goed worden opgeleid om deze processen optimaal te laten verlopen. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal Diefac onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en Bannink Packaging BV gaat met steun van het ESF Duurzame inzetbaarheid en in samenwerking met Lenny Advies BV een implementatieplan opstellen gericht op het verhogen van de betrokkenheid en productiviteit doormiddel van het aanpassen van de organisatie van het werk in dialoog met medewerkers. Dankzij de sterke mate van groei en de veranderende vraag van de klant, vindt Bannink Packaging BV het belangrijk om samen met haar medewerkers tot verandering te komen. Hierbij staat Duurzame Inzetbaarheid van de medewerkers en verhoging van betrokkenheid en productiviteit centraal.

€ 10.000 13-1-2017

13-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 25-11-2016

25-11-2015

€ 17.800

€ 8.900 13-2-2017

13-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-1-2017

27-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

€ 19.950

Onder de noemer 'practice what you preach' wil CITAVERDE zich onderscheiden als een gezonde werkgever. Vitale medewerkers voor vitale leerlingen. CITAVERDE College zet op een aantal locaties al in op het Gezonde Scholen concept voor het welzijn van haar leerlingen, middels de gezonde schoolkantines. Dit concept wil CITAVERDE College als totaal- aanpak uitrollen binnen als gezonde werkgever. Immers, vitale werknemers hebben meer weerstandsvermogen zowel lichamelijke als mentaal. Ze hebben energie, stralen dit uit en dragen dit over als zijnde rolmodellen voor de deelnemers uit het MBO en VMBO. CITAVERDE College heeft Life Style Gezondheidsmanagement gevraagd om te ondersteunen bij het realiseren van de gezonde school CITAVERDE inzake duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met de focus op fysieke belasting van de mede werkers.

CITAVERDE College 2015EUSF201613

DI

Roermond

2015

CITAVERDE als Gezonde Werkgever NL

n.v.t.

Het begeleidingstraject is gericht op inventariseren, adviseren, implementeren en evalueren. Op deze manier wordt borging volgens de Plan-Do-Act-Check cyclus gegarandeerd en een duurzame gedragenheid binnen de organisatie zo optimaal mogelijk gecreëerd. Uiteindelijke resultaat is gezondheidsbevordering met als doel verhogen van de arbeidsproductiviteit. Vivera maakt deel uit van de Enkco Food Group en heeft zich gespecialiseerd in het maken van plantaardige vleesvervangers op basis van lupine en soja. De producten van Vivera zijn de best verkochte vleesvervangers in de Nederlandse supermarkten. Voor de komende periode staat een zeer grote personeelsuitbreiding op het programma om aan de groeiende vraag te kunnen blijven voldoen. Ook zal aandacht moet worden besteed aan de bevordering van leercultuur, waarbij met name gefocust moet worden op het overbrengen van kennis aan flex- en vakantiewerkers.

15-1-2016

€ 9.974 23-2-2017

€ 20.000

Binnen dit project wil Vivera inzetten op het actief betrekken van de medewerkers bij de organisatie van het werk. Het doel is om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te verhogen, een cultuur te creëren waarin medewerkers elkaar naar een hoger vlak tillen en waarin ook de arbeidsproductiviteit toeneemt. Om dit te bereiken is gestart met een analyse van de huidige situatie. Aan de hand hiervan wordt een implementatieplan opgesteld en dit zal worden uitgetest in de praktijk. Na afloop van het project wil Vivera de volgende resultaten hebben behaald: - Betere communicatie, kennisdeling, open communicatie structuur; - Leren van elkaar (Jobrotation: voor elke taak zijn er 3 geschikte medewerkers en elke medewerker is geschikt voor 3 taken); - Alle medewerkers weten wat, waar, waarom gebeurt; - Zelfsturing (Training Within Industrie; TWI); - Leiding wordt genomen en gecommuniceerd. Vivera BV 2015EUSF201614

DI

Holten

2015

Verhogen duurzame inzetbaarheid bij Vivera NL

23-2-2016

n.v.t.

€ 10.000 15-1-2017

€ 20.000

Verhey Vlees is gespecialiseerd in het verwerken van karkassen van runderen afkomstig uit de melkveehouderij. De klant staat bij Verhey centraal. Daartoe is de organisatie erop gericht snel en correct richting de klant te antwoorden en beslissingen te nemen. Teneinde dit optimaal te kunnen faciliteren wordt continu geïnvesteerd in verbeteringen. Het advies is gericht op het aanpassen van de organisatie van het werk aan de laatste ontwikkelingen binnen de onderneming. Middels het afstemmen van de personele organisatie dient bereikt te worden dat de medewerkers productief en competent inzetbaar blijven, ondanks de veranderingen die in de organisatie plaatsvinden. Bovendien wordt op deze manier een signaal aan de medewerkers afgegeven dat zij de kracht van het bedrijf vormen, hetgeen de medewerkerstevredenheid ten goede komt. Al met al draagt het project dus bij aan het competent, productief en gemotiveerd houden van ons gewaardeerde personeelsbestand. Verhey Vlees BV 2015EUSF201615

DI

2015

2015EUSF201616

DI

2015

2015EUSF201617

DI

2015

International Cleaning Service Nederland B.V.

A. van Helden Relatiegeschenken B.V.

ERA Contour B.V.

Nuth

Aanpassen personele organisatie NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Eindhoven

Aan de slag met vitaliteit van onze medewerkers

Nijmegen

Zoetermeer

Werken vanuit de kern bij Van Helden

Onderzoek DI en eigen regie

15-1-2016 ICS ziet een gezond werkmilieu niet alleen als resultaat van haar werkzaamheden bij klanten. Ook voor haar medewerkers creëert ICS een gezond arbeidsmilieu. ICS zet daarom in op het versterken van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Gezondheid, vitaliteit en leefstijl zijn aandachtspunten voor personeel en organisatie. ICS gaat in het project in beeld brengen hoe het hiermee gesteld is. Ook gaat ICS aan de slag om meer bewustwording te creëren bij het personeel. Waar nodig wordt bekeken om interventies in te zetten voor medewerkers persoonlijk of bijvoorbeeld mobiliteit te stimuleren. ICS verwacht dat dit project ertoe leidt dat medewerkers aan de slag gaan met hun gezondheid en vitaliteit en dat medewerkers die risico’s lopen in de inzetbaarheid dit oppakken ter verbetering. Ook verwacht ICS dat zij meer zicht krijgen op de mogelijkheden om duurzame inzetbaarheid van haarBV medewerkers te vergroten. van Van Helden. Van Helden A. van Helden Relatiegeschenken is een dochteronderneming verbindt al ruim 50 jaar succesvol mensen en organisaties. Keer op keer met de allerlaatste trends. Telkens tegen de scherpste prijzen. Dat vereist een unieke werkwijze met alle noodzakelijke disciplines onder één dak. Van concept- en productontwikkeling, studiowerk en het aansturen van talrijke fabrikanten over de hele wereld tot razendsnelle verzending van bedrukte en gepersonaliseerde producten. Ons team telt meer dan 150 professionals in Nederland en België en kent maar één taak: zorgen dat uw opdrachten tot in de puntjes worden geregeld. Van de medewerkers wordt een hoge inzet verwacht om de klant zo goed mogelijk van dienst te zijn. Wij investeren daarom continu in onze medewerkers en het optimaliseren van de interne organisatie zodat de kwaliteit en ontwikkeling gewaarborgd blijft en de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers vergroot wordt. Het ESF stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal van Helden onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu Het project beoogt duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie meetbaar te maken en een zichtbare plaats te geven, de route naar informatie en ondersteuning te verhelderen, laagdrempelig te maken en medewerkers te activeren om eigen regie te pakken en proactief aan eigen inzetbaarheid te werken.

€ 10.000 4-12-2016

4-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 6-2-2017

6-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 11-2-2017

11-2-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF201618

DI

2015

NL

Maas en Kleiberg Subsidieadvies Rotterdam B.V. 2015EUSF201619

DI

2015

2015EUSF20162

DI

2015

2015EUSF201620

DI

2015

LBA Civiel BV

Energie Service Friesland

Hurks bouw Almere bv 2015EUSF201621

DI

2015

2015EUSF201622

DI

2015

2015EUSF201624

DI

2015

2015EUSF201625

DI

2015

Froster BV Pré Pain B.V.

Sonneveld Group B.V.

Creative ICT 2015EUSF201626

DI

n.v.t.

Barendrecht

Duurzaam groeien naar 2018 NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Groenlo

Duurzame inzetbaarheid medewerkers LBA Civiel

Sneek

E-S-F investeert in duurzame inzetbaarheid

Almere

Waalwijk Oldenzaal

Bouwen aan duurzaamheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

PAPENDRECHT

Verbeterplan Froster BV 2016 Continu Verbeteren

Duurzaam en ondernemend bouwen aan een vitale orga

Oldenzaal

2015

19-1-2017

B.V.’s in hetzelfde pand in Groenlo gevestigd zijn, is er weinig interactie en onvoldoende samenwerking. Hierdoor wordt er te weinig gebruik gemaakt van elkaars expertise. Daarbij komt dat de productgroepen van de 3 B.V.’s een sterke inhoudelijke overlap vertonen. Mede op initiatief van een nieuwe aandeelhouder (die aandelen per 1-1-2016 gaat overnemen van een van de twee oprichters) wordt de organisatiestructuur ingrijpend veranderd. Dit heeft ook consequenties voor de circa 30 medewerkers. LBA zal voortaan niet meer opgesplitst worden per B.V. maar per productgroep. Hierdoor zullen functies veranderen. Hierbij kan gedacht worden aan projectleiders van de B.V.’s die mogelijk andere functies zullen krijgen, calculatoren die bij elkaar komen te zitten in plaats van per BV etc. Om dit traject in goede banen te leiden, wil LBA gebruik maken van de deskundigheid van adviseur Lourens Havenaar van ProBC. Momenteel beschikt LBA over vrij algemene functieomschrijvingen. Deze zullen in dit project na onderzoek door de adviseur, en met intensieve betrokkenheid van de medewerkers, worden bijgesteld. Gevraagde competenties worden door de adviseur in beeld gebracht en gekoppeld aan De directie wil middels dit traject de organisatie van werk binnen de organisatie voor de lange termijn verbeteren. Daarom wil de directie door dit traject haar medewerkers, een nieuwe en leerzame impuls geven. De actieve deelname van de medewerkers staat binnen het project dan ook centraal, dit om de gewenste verbeteringen in effectiviteit en efficiency te bereiken en om betrokkenheid bij de organisatie te stimuleren en medewerkers voor langere tijd te kunnen binden (duurzame inzetbaarheid). Door dit traject zal de betrokkenheid, zelfredzaamheid en arbeidsbeleving van werknemers positief worden beïnvloed. Verantwoordelijkheden komen lager in de organisatie te liggen waardoor er meer pro-actief gehandeld kan worden. Deze aanpak op hoofdlijnen wordt door de extern adviseur aan het begin van het project voor de organisatie op maat gemaakt (= advies en implementatieplan t.a.v. maatregelen die medewerkers actief betrekken bij de verbetering van de organisatie van het werk). Vervolgens gaan de medewerkers deze aanpak zelf in de praktijk toepassen. Veranderingen in de markt vragen om veranderingen in omgang met (toekomstige) medewerkers. HBA realiseert zich dat het aantrekken van een substantieel aantal nieuwe medewerkers ook de duurzame inzetbaarheid van het huidige personeel raakt. Door middel van analyse, advies en actieve implementatiebegeleiding wil de organisatie een optimale werkomgeving realiseren waar zowel huidige als nieuwe medewerkers bekend zijn met hun rol en verantwoordelijkheden. Zij kunnen samenwerken en krijgen ruimte om talenten en competenties te ontwikkelen. Froster Fresh Frozen Food richt zich op de volledige ontzorging van aanbieders op de Foodservice- en Retailmarkt. Door samenvoeging van 2 bedrijven hebben er grote veranderingen plaats gevonden. Inmiddels zijn arbeidsvoorwaarden geüniformeerd en is een nieuw beleid opgezet. Echter een aantal aandachtsgebieden welke richting, sturing en invulling aan de organisatie bieden zijn nog niet ingeregeld. Froster zal in 2016 een verbetertraject opstarten. Middels een professionalisering van het veiligheidsbeleid, het bevorderen van de medezeggenschap en coaching en ontwikkeling van diverse (groepen) werknemers zal de duurzame inzetbaarheid , zo is de verwachting, op alle niveaus toenemen. Pré Pain wil d.m.v. het ‘Continu verbeteren’traject medewerkers helpen en begeleiden de flexibiliteit en de inzetbaarheid binnen de verschillende bedrijfsprocessen te verbeteren. Medewerkers zullen meer verantwoordelijkheid krijgen, de betrokkenheid zal hierdoor toenemen en dat zal de medewerkers stimuleren om meer input binnen de organisatie te brengen.  Sonneveld is van oudsher een familiebedrijf en hecht veel waarde aan de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers en wil medewerkers mogelijkheden bieden en meer bewust maken om vitaal te leven en te werken. We willen op een ondernemende wijze aan de slag om het vitaliteitsbeleid met elkaar vorm en inhoud te geven. We gaan eerst onderzoeken wat de behoeften zijn vanuit de organisatie en medewerkers om nu en in toekomst vitaal te worden, te zijn en te blijven. We gaan vitaliteitsteams samenstellen om praktisch met medewerkers aan de slag te gaan om onze 'goede voornemens' uit te werken in concrete afspraken. Door het vitaliteitsbeleid op te stellen in lijn met de organisatie strategie voor de komende jaren werken we duurzaam en ondernemend aan een gezonde organisatie.

19-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 21-1-2017

21-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 6-2-2017

6-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 8-3-2017

8-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 13-1-2017

13-1-2016 30-3-2016

30-3-2017

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

26-1-2017

26-1-2016

n.v.t.

Creative ICT is een jonge en dynamische organisatie. De organisatie staat op de vooravond van een substantiële bedrijfsgroei. De organisatie wil doorontwikkeling van groeifase naar beheerfase. Om dit te realiseren moet er een nieuwe organisatiecultuur worden neergezet. Mylaps wil graag de duurzame inzetbaarheid van medewerkers verder bevorderen. In 2014 is er een eerste ESF DI aanvraag ingediend. Gezien het succes is besloten om voor een nieuwe groep medewerkers een tweede aanvraag ESF DI in te dienen in 2015 voor activiteiten die in 2016 plaats gaan vinden.

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000 9-12-2016

Personeel als kapitaal NL

Door de hoge groeiverwachtingen en de gestelde omzetdoelen is het belangrijk dat de organisatie goed gestructureerd is en dat de werknemers in staat zijn om efficiënt en autonoom werken en beschikken overbehoort een hoge mate zelfredzaamheid in relatie tottot hunLBA sterk veranderendeHoewel omgeving. LBA Civiel B.V. met LBAvan Bouw B.V. en LBA Geodesie B.V. Projectbureau. de

9-12-2015

€ 13.200

€ 6.600 26-1-2017

€ 20.000

Allereerst wordt de huidige leercultuur en de organisatie van het werk geïnventariseerd, geanalyseerd en vervolgens een medewerker specifiek advies opgesteld. Medewerkers krijgen de mogelijkheid om aan te geven wat zij ervaren in hun werk (positief/negatief). Hierop wordt concreet gewerkt aan een stukje begeleiding om aandachtspunten van medewerkers op te pakken. Denk hierbij aan het nemen van eigen initiatief/verantwoordelijkheid, tonen van leiderschap met een duidelijke manier om zaken ook goed over te brengen, anders organiseren van het werken en natuurlijk een goede wisselwerking/verstandhouding tussen directie/management en uitvoerende personeel bij de uitvoering van werkzaamheden. Tijdens de implementatie krijgen medewerkers via coaching en begeleiding instrumenten aangereikt om zijn/haar werk kwalitatief goed en met plezier uit te kunnen voeren en de organisatie van het werk te optimaliseren.

2015EUSF201627

DI

2015

2015EUSF201628

DI

2015

Mylaps Smit Kwekerijen BV

Haarlem Sappemeer

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Duurzame Inzetbaarheid 2 Mylaps PMO Gezondheid en Vitaliteit

In de uitvoering kent het traject de volgende stappen: (1) Inventarisatie/analyse/advies (2) Begeleiding & coaching (3) Terugkoppeling en audit fase Project: PMO Gezondheid en Vitaliteit Aanvrager: Smit Kwekerijen BV te Sappemeer. Smit Kwekerijen is een gespecialiseerde potplantenkwekerij met een groot assortiment aan exotische planten. Met meer dan 160.000m2 en 165 medewerkers is Smit Kwekerijen een van de toonaangevende kwekerijen in Europa. Onze medewerkers bepalen het succes van onze organisatie. Wij vinden het daarom belangrijk dat onze medewerkers fysiek en mentaal in een goede conditie zijn. Doordat onze medewerkers kunnen deelnemen aan een PMO onderzoek worden eventuele gezondheidsrisico’s vroegtijdig gesignaleerd. Ook wordt er onderzocht wat de invloed van het werk is op de gezondheid van onze medewerkers. De resultaten uit het PMO stellen ons in staat te werken aan een integraal gezondheidsbeleid en waar nodig maatregelen te nemen om risico’s te beperken. Verder heeft de medewerker na afloop een goed inzicht in zijn gezondheid en krijgt hij adviezen en handvaten om verantwoord om te gaan met eventuele gezondheidsklachten en risico’s als gevolg van het werk. Door de gezondheid en vitaliteit van alle medewerkers centraal te stellen willen we het werkplezier en de betrokkenheid vergroten en uiteindelijk de inzetbaarheid bevorderen. Een PMO onderzoek is

26-1-2016 2-4-2016

2-4-2017

€ 10.000 € 9.350

5-1-2017

€ 18.700

€ 20.000

Stichting Wel.kom bevordert en ondersteunt sociale, culturele en maatschappelijke ontwikkelingen met als doel het creëren van een leefbare en vitale omgeving. De economische en politieke ontwikkelingen vragen om een nieuwe benadering van de markt en een andere invulling van de zorg en financiering hiervan. Deze veranderende omgeving stelt andere eisen aan de medewerkers. Met dit project investeert de vestiging Venlo-Beesel van Wel.Kom in haar eigen medewerkers door een adviseur in te huren om aan de slag te gaan met het thema duurzame inzetbaarheid. Daarbij gaat men in dialoog met de medewerkers een programma aan instrumenten ontwikkelen en een implementatieadvies opstellen om de organisatie van het werk aan te passen. Tevens dient het programma om de medewerkers eigen regie te geven over hun duurzame inzetbaarheid en de monitoring en borging daarvan in de organisatie. Door de beoogde toename van de duurzame inzetbaarheid, medewerkertevredenheid en –betrokkenheid stelt de vestiging Venlo-Beesel van Stichting Wel.Kom in staat om ook in de toekomst bij te kunnen blijven dragen aan een leefbare en vitale omgeving. Stichting Wel.kom ? Venlo/Beesel 2015EUSF201629

DI

2015

2015EUSF20163

DI

2015

2015EUSF201630

DI

2015

2015EUSF201631

DI

2015

2015EUSF201632

DI

2015

Gezondheidszorg defensie

Van Peperzeel B.V.

Tate - Lyle Netherlands B.V.

Nijmegen

Duurzaam de toekomst tegemoet St WelKom Venlo-Bees NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Utrecht

Gezond aan de Slag bij het MGLC

Lelystad

5-1-2016 Het Militair Geneeskundig Logistiek Centrum(MGLC) wil een integrale aanpak van vitaliteit en duurzame arbeidsinzet realiseren. Om dit te doen wordt het MGLC bij de volgende activiteiten ondersteund door een adviseur van Bewegen Werkt: 1. Een visiesessie waarin de visie op vitaliteit wordt bepaald en wordt gewerkt aan het creëren van een breed draagvlak voor het thema. Daarmee bouwt MGLC aan een algemeen referentiekader rondom vitaliteit. 2. Een meting met de Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI). 3. Een aanvullend onderzoek voor medewerkers met een verminderd werkvermogen. 4. Teamsessies vitaliteit, waarbij per team de groepsresultaten worden teruggekoppeld, adviezen worden toegelicht en waarin het team geprikkeld wordt om acties te prioriteren die leiden tot een verbeterde inzetbaarheid en productiviteit van het team. 5. Leefstijl coaching om medewerkers met leefstijl gebonden gezondheidsrisico’s te begeleiden naar een duurzame leefstijlverandering. Het MGLC wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1.Er is een heldere en gedragen visie op vitaliteit en inzetbaarheid opgesteld. 2. Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers, voor de teams en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de vitaliteit en inzetbaarheid te behouden of verbeteren én om verzuim te voorkomen.

Koog aan de Zaan

Fit Duurzaam en Vitaal Tate en Lyle

Vereniging voor Christelijk Voortgezet Onderwijs te Rotterdam en Omgeving Rotterdam

5-3-2017

5-3-2016

Op weg naar een Breed Inzetbare AOP kolom

€ 7.850

16-2-2016 In het kort zal Rienks Arbodienst eerst een PMO uitvoeren. Zodoende krijgt men in beeld hoe de medewerkers van T&L er voor staan op het gebied van gezondheid en vitaliteit. Deze gegevens worden als input informatie gebruikt om een constructief adviesplan op papier te zetten om de gezondheid en een veilige werkomgeving te bevorderen. De inventarisatie gaat wat dat betreft best ver, zo wil T&L ook weten wat voor leefstijl haar werknemers er op na houden. T&L wil oprecht hier een positieve bijdrage aanleveren om zij denkt dat dit uiteindelijk weer positieve invloed heeft op de prestaties van haar medewerkers. Denk aan meer voldoening, hogere motivatie, meer voldoening en misschien ook wel minder verloop van werknemers. Een andere behoefte is dat T&L extern advies wil inwinnen eentijdperk flexibelvan rooster. "We levenvoor in een verandering en CVO verandert mee. In het huidige tijdperk van verandering (of verandering van tijdperk) is het in toenemende mate lastiger om met de huidige skilss een waardevolle bijdrage te leveren. De werkzaamheden van een ondersteuner in het onderwijs veranderen onder de invloed van centraliseren, uniformeren en standaardiseren. Werk verdampt of wordt ander qua inhoud. Dit vraagt om andere competenties. Daarnaast verandert het kijken naar arbeid. Medewerkers willen geluk en zingeving in hun werk ervaren. Last but not least is de behoefte van de klant ook sterk aan verandering onderhevig. De vraag is dan ook hoe we met en voor onze medewerkers dit alles in goede banen gaan leiden. Een van de criteria daarvoor is dat we de goede dingen doen en deze ook goed doen. CVO is van mening dat een modern doelmatig functiebouwwerk bestaande uit functiefamilies en gedragscompetenties, afgelopen maanden tot stand gekomen met ruime inbreng van medewerkers hierbij een ondersteunende rol kan spelen en een belangrijke bijdrage levert aan de brede en duurzame inzetbaarheid van de ondersteunende functie, inzicht geeft en bijdraagt aan de mobiliteit zowel op de interne als externe arbeidsmarkt. Het werken met functiefamilies stimuleert om in beweging te komen en verder te ontwikkelen binnen en tussen functiefamilies. De beschrijvingen zijn resultaatgericht besteden aandacht aan gedrag, zodat gestuurd kan worden open resultaat en op Stichting Flore wilenonderzoeken waar arbeidsrisico’ s voor haar medewerkers liggen wil de duurzame

€ 15.700

16-2-2017

De medewerkers van Van Peperzaal hebben dagelijks te maken met potentieel gezondheidsschadelijke materialen. De situatie m.b.t. de gezondheid zal nader onderzocht moeten worden in het belang van de gezondheid van de medewerkers. Van Peperzeel heeft opdracht gegeven aan Perspectief om een deskundig arbeidshygiënisch onderzoek uit te voeren. Hieruit moet blijken hoe gezond Allerlei zaken moeten meegenomen worden, zoals geluid, licht, trillingen, fysieke belasting, luchtkwaliteit, binnenklimaat, gevaarlijke stoffen en bijvoorbeeld biologische agentia (virussen, schimmels, bacteriën) of een combinatie hiervan. Gezondheidsrisico?s op korte en lange termijn moeten worden voorkomen. Aansluitend vindt een PMO plaats. Traject Duurzame Inzetbaarheid

€ 10.000

€ 12.650

€ 6.324 25-2-2017

25-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 8-3-2017

8-3-2016

€ 12.000

€ 6.000 12-1-2017

inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties middels de werkvermogenscan worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.

€ 20.000

Het werkvermogenprogramma is afgebakend en overzichtelijk, zodat er grip gehouden wordt op het proces en de resultaten. 1. Implementeren werkvermogenprogramma De eerste stap is het implementeren van het werkvermogenprogramma in de organisatie. Deze stap bestaat uit de volgende onderdelen: - Vaststellen van gewenste opbrengsten en doelstellingen samen met OR, HR, etc. - Draagvlak creëren in de organisatie. - Inrichten van het programma. 2. Inzicht in verbetermogelijkheden (nulmeting) De tweede stap is het inzetten van vragenlijsten in eerste instantie om een nulmeting uit te voeren, om vervolgens met verbeteracties aan de gang te gaan op medewerkers niveau. - 0-meting werkvermogenscan. - Individuele rapportage. - Organisatierapportage. 3. Verbeteren werkvermogen en inzetbaarheid Vervolgens gaan medewerkers aan de slag om doelen te stellen en verbeteracties te formuleren, om daadwerkelijk hun werkvermogen te verbeteren. In de realisatie van deze doelstellingen worden ze gecoacht, en worden diverse andere hulpmiddelen ter beschikking gesteld.

Stichting Flore 2015EUSF201633

DI

DI

Werkvermogenprogramma Stichting Flore NL

Synchroon B.V. 2015EUSF201634

Heerhugowaard

2015

n.v.t.

Zoetermeer

2015

Onderzoek DI en bevordering eigen regie NL

n.v.t.

De organisatierapportage vormt de input om per vestiging een plan van aanpak op te stellen om het werkvermogen te verbeteren. Dat gebeurt door middel van een aantal workshopsessies met de vestigingsmanagers. Het project beoogt duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie meetbaar te maken en een zichtbare plaats te geven, de route naar informatie en ondersteuning te verhelderen, laagdrempelig te maken en medewerkers te activeren om eigen regie te pakken en proactief aan eigen inzetbaarheid te werken. Van Schijndel Metaal B.V. is een toeleverancier in de plaatverwerkende industrie gespecialiseerd in dunne plaat met een compleet assortiment aan bewerkingen. Vanaf ontwerp tot nabehandeling.

12-1-2016

€ 10.000 11-2-2017

11-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-2-2017

€ 20.000

Van Schijndel Metaal is klantgericht en heeft veel aandacht voor haar medewerkers. Veranderende marktomstandigheden zoals verlegging van risico naar toeleveranciers, verkorting van levertijden, wisselende ordergroottes, grotere nauwkeurigheden, etc., maken dat de gehele organisatie flexibel moet inspelen op de behoeften van haar klanten met gemotiveerde, betrokken, vakbekwame en loyale medewerkers. Hiertoe is in fase 1 het project “Samen Sterker”opgestart. Door het succes van dit project wil de organisatie hier een vervolg aan geven met fase 2, het project “Nummer één word je niet alleen” met als doel een lerende en flexibele organisatie te verkrijgen die klaar is om leidend te zijn in de maakindustrie. Het project zal worden uitgevoerd tezamen met alle medewerkers waarbij de processen en de arbeidscultuur geëvalueerd en aangepast zullen worden t.b.v. een betere prestatie van de onderneming voor zowel de klanten als voor de medewerkers. Van Schijndel Metaal BV 2015EUSF201635

DI

Dongen

2015

Nummer een word je niet alleen NL

Bam Infra Asset Management B.V.

GOUDA

9-2-2016

n.v.t.

€ 10.000 24-3-2017

Bouwen aan duurzame inzetbaarheid asset managers

Onderhoud en optimalisatie van fysieke infrastructuur vergen voortdurende aandacht. Optimaal en duurzaam inzetbaar houden van mensen eveneens. BAM IAM ziet die parallel en wil daaraan met dit project inhoud geven. Invoering van Lean methodieken inclusief zelf verantwoordelijke teams en een planning en evaluatie cyclus moet verspilling van werkvermogen voorkomen.

24-3-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF201636

DI

2015

2015EUSF201637

DI

2015

2015EUSF201638

DI

2015

2015EUSF201639

DI

2015

H32 B.V.

Dr. Falk Pharma Benelux BV

Vivent

United Care Products B.V. 2015EUSF20164

DI

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Oss

Motiverende leercultuur binnen een nieuwe formule

Breda

Duurzame groei

's-Hertogenbosch

Learning by social media

Groningen

2015

Aanpassen organisatie van het werk United Care NL

De medewerkers van H32 werken met passie voor onze klanten. Ons medewerkersbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij onze organisatie blijven passen. Dr. Falk Pharma is een gezonde organisatie maar wil structureel, gefundeerd en voornamelijk duurzaam blijven groeien. De organisatie is zeer professioneel en stabiel, maar heeft altijd de drive om te perfectioneren. Daar hoort een duurzaam personeelsbeleid bij waarin je continu werkt aan de kwaliteit van medewerkers en meer rendement behaald door het werkplezier te vergroten. Daarom is het essentieel dat er goed wordt stilgestaan bij de beleving, behoeften, verbeteringen en prioriteiten van medewerkers. De juiste verbeteringen toepassen op het juiste moment op de juiste plek, dat is het devies. Dr. Falk Pharma is daarom in staat om om medewerkers te kunnen laten excelleren (duurzame inzetbaarheid), kosten te besparen (efficient) en een beter resultaat te bereiken (effectiviteit). Het project beoogt de leercultuur en het stimuleren van kennisuitwisseling te optimaliseren om daarmee een gezond en effectief leerklimaat te bewerkstelligen. Social Media tools worden hierbij ingezet. Hierdoor zullen medewerkers betrokken worden in de online communicatie van het bedrijf en kunnen zij publiceren via social media. Door hen te faciliteren door Young talents op locatie te plaatsen i.c.m. de innovatieve software van Apostle helpen we hen door een ontwikkeltraject en is er een snelle leercurve. United Care Products B.V. is sterk in ontwikkeling.United care wil met dit traject de mensen mee helpen zich mee te ontwikklenen met het bedrijf en hierbij nu vooral te focussen om hiermee de processen te verbeteren. United Care verwacht echter ook dat hierbij de inzetbaarheid ook een aanjager wordt van meer welzijn in het bedrijf en dat ontwikkelen een gewoonte wordt.

8-1-2017

8-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 19-2-2017

19-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 3-3-2017

3-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

27-11-2015

n.v.t.

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

€ 20.000

Elegast Dak en Gevel is gespecialiseerd in het realiseren van complexe en grotere industriële dak- en gevelrenovaties. Met een kleine vaste bezetting worden projecten ingekocht, gepland en gerealiseerd. Elegast werkt met een vast en klein team en daarnaast een redelijke vaste flexibele schijf van leveranciers en monteurs. De afgelopen jaren is de druk op de werkorganisatie sterk toegenomen, mede door het sterke seizoenspatroon in het bedrijf. In toenemende mate concentreert de omzet zich in een periode van 6 maanden. Dit leidt tot een hoge werkdruk en een toenemende complexiteit in het managen van de organisatie. Medewerkers ervaren een hoge mate van werkstress. Hierdoor is ook voor medewerkers steeds onduidelijker wat van hun verwacht wordt. Al met al voldoende aanleiding om de aansturing te versterken en een nieuwe werkorganisatie te realiseren waarin duidelijk is wat, van wie verwacht wordt. Hiervoor wordt advies ingewonnen gericht op de wijze van organiseren van het werk en de verbetermogelijkheden op dit vlak. Elegast Dak en Gevel B.V. 2015EUSF201640

DI

2015

2015EUSF201641

DI

2015

2015EUSF201643

DI

2015

PP Personeelsdiensten B.V.

VBH Nederland BV

Mercedes-Benz Financial Services 2015EUSF201644

DI

Venlo

Herinrichting ter vermindering werkdruk NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Nijmegen

Werken vanuit de kern bij PP Personeel

Oosterhout

VBH verandert_verander jij mee

Utrecht

2015

Werken vanuit de kern bij PP Personeelsdiensten PP Personeelsdiensten is een bemiddelaar in werk. Een uitzendbureau en werving & selectiebureau ‘+’, gezien de enorme hoeveelheid extra service die ze hun klanten bieden. Opgericht in 2005 en inmiddels uitgegroeid tot een bedrijf met 7 stafmedewerkers en een veelvoud aan uitzendkrachten. Onze klanten verwachten van ons een professionele en deskundige aanpak. Wij investeren daarom continu in onze medewerkers en het optimaliseren van onze interne organisatie. Om ook in de toekomst de beste klantwaarde te realiseren starten wij een project om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal HMF Nederland onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het VBH is een wereldwijd actieve handelsonderneming met een marktgericht assortiment hang- en sluitwerk, toegangscontrole systemen, ventilatietechniek, deurpanelen en montagemiddelen voor de fabricage en montage van gevelelementen. Tot 2008 was het voldoende om over technische knowhow te beschikken om zowel klanten als omzet te genereren. Daarna kwam de bouwcrisis en werd van technisch adviseurs verlangd dat zij zich ontwikkelden tot (technisch)commercieel adviseurs. In de periode daarna heeft VBH fors geïnvesteerd in een commercieel trainingsprogramma om medewerkers voldoende bagage mee te geven voor hun nieuwe rol. Ook werden zij steeds meer betrokken bij de strategie, bedrijfs- en afdelingsdoelstellingen. Omdat is gebleken dat technische knowhow aangevuld met commerciële trainingen niet voldoende is om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden, wil VBH verder gaan in het ontwikkelen van haar medewerkers. Daarom is het bedrijf THR Advies ingehuurd om een bedrijfsscan te verrichten, waaruit de volgende resultaten kwamen: - Er is geen duidelijke visie en/of beleid om duurzame inzetbaarheid te bevorderen - Duurzame inzetbaarheid is (nog) geen thema waar structureel aandacht aan wordt besteed en/of wat onderdeel uitmaakt van de afdelingsplannen - Zowel de leidinggevenden als de medewerkers zijn zich onvoldoende bewust van het belang van duurzame inzetbaarheid

€ 10.000 6-2-2017

6-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-1-2017

9-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 19-2-2017

2B1 ENERGY NL

15-1-2016

n.v.t.

Mercedes Benz Financial services wil met het programma 2B1 ENERGY medewerkers de gelegenheid geven om samen te werken aan hun vitaliteit. Met een jaarprogramma vitaliteit kunnen medewerkers allerlei trainingen en workshops volgen om hun vitaliteit te bevorderen. In de eigen timmerfabriek in Ospel maakt Morpak kisten, kratten en speciale pallets voor machines en industriële producten. Afhankelijk van het transport en de klantspecifieke wensen, ontwerpt, produceert en levert Morpak hoogwaardige (industriële) verpakkingen. Het eerste jaar Morpak stond in het teken van het verbeteren van de DI van medewerkers. De primaire doelgroep van de 1e tranche waren medewerkers van de afdeling Productie Binnendienst. In deze afdeling zaten belangrijke knelpunten met betrekking tot werkstress, communicatie en veilig werken die met het project zijn opgelost in samenspraak met medewerkers.

19-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-3-2017

€ 20.000

Met de 2e tranche wil Morpak behaalde resultaten verder verfijnen en krachtig verankeren in de (cultuur van de) organisatie. Concrete nieuwe accenten zijn instroombegeleiding, deskundigheidsbevordering en het verder delegeren van bevoegdheden. Daarnaast wil het bedrijf de 2e tranche inzetten ten behoeve van actuele DI- knelpunten op de afdeling Productie, Buitendienst en de afdeling Kantoor. Van medewerkers wordt verwacht dat ze op basis van eigen inzicht en vakbekwaamheid effectief anticiperen op de voorkomende productie- en veiligheidsrisico’s. Maatregelen en oplossingen van de 1e tranche DI wil Morpak ook op deze afdeling invoeren. Daarnaast wil het bedrijf samen met medewerkers de specifieke risico’s van het werken op locatie beter in kaart brengen en passende maatregelen invoeren Morpak B.V. 2015EUSF201645

DI

2015

2015EUSF201646

DI

2015

2015EUSF201647

DI

2015

Stichting MEE Plus Ondersteuning en Beheer

Metaalcenter Driessen BV

Ospel

Duurzame Inzetbaarheid Morpak 2 NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Hendrik Ido Ambacht

MEE Plus Ondersteuning en Beheer - Duurzame Inzetb

Weert

In dialoog over bedrijfsprocessen samen naar de to

MEE Plus Ondersteuning en Beheer (www.meeplus.nl) is zelfstandig dienstverlener voor kwetsbare burgers (al dan niet met een beperking). MEE biedt haar dienstverlening aan in de regio’s Gouda, Gorinchem, Spijkenisse en Oosterhout/Waalwijk. Het zorglandschap in Nederland verandert drastisch. In het sociale domein worden op wijkniveau (dichtbij de thuiswonende mensen) sociale wijkteams geformeerd waarin gemeenten gaan samenwerken met verschillende organisaties die gezamenlijk ondersteuning in de wijken bieden. Doordat de infrastructuur in het sociale domein verandert (kanteling) zal ook MEE de samenwerking met samenwerkingspartners op een andere manier moeten vormgeven. Medewerkers van MEE zullen zich hiertoe moeten doorontwikkelen om zich in de nieuwe flexibele werkcultuur met meer ondernemerschap te profileren en kansen in de markt omzetten in diensten die zij samen met anderen projectmatig aanbieden. Medewerkers dienen hun werk zodanig te organiseren dat de juiste krachten met elkaar worden verbonden worden en doelen op snelle en kwalitatieve manier bereikt worden. Medewerkers blijken hierin niet goed mee te kunnen, vallen terug in oude patronen (gaan uit van sturing van bovenaf), waardoor hun positie en duurzame inzetbaarheid in het gedrang komt. Om te borgen dat medewerkers hun werk op een goede, effectieve, gebalanceerde en gezonde manier Metaalcenter Driessen B.V. is al meer dan 20 jaar een toeleverancier voor alle activiteiten betreffende complexe lasconstructies, mechanische plaatbewerking, constructiewerk en aluminium en roestvaststaal. Het is een uitdaging voor Metaalcenter Driessen om in te spelen op een sterk veranderende markt en als gevolg continuïteit voor de lange termijn te waarborgen. Metaalcenter Driessen beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. Een externe adviseur gaat dit traject daarom uitvoeren. In het Ondernemingsplan van Vestia is de volgende uitspraak opgenomen: ”Onze medewerkers zijn ons belangrijkste kapitaal en daar willen we in investeren”. Daarbij houdt Vestia rekening met de turbulente omgeving waarbinnen Vestia opereert door reorganisatie en krimp. Juist in deze turbulente tijden wil Vestia extra inspanningen leveren om mentale en lichamelijke gezondheidsschade te vermijden en de medewerkers de kans te bieden zich binnen of buiten Vestia verder te ontwikkelen en het beste uit zichzelf te halen. Vestia wil gericht een positieve bijdrage leveren aan de mentale veerkracht en de lichamelijke conditie van de medewerkers. Daarbij staat maatwerk voor alle medewerkers en leidinggevenden centraal.

2-3-2016

€ 10.000 16-2-2017

16-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 14-1-2017

14-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 11-2-2017

€ 20.000

In het voorjaar van 2015 is een start gemaakt met het plan “Veilig en gezond werken binnen Vestia” waarin een inventarisatie is gemaakt van het thema duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie. Op basis van deze bedrijfsscan is vervolgens een verbeterplan geschreven met als titel ‘’van verzuimbeheersing naar duurzame inzetbaarheid’. In dit plan staat uitgewerkt wat de visie van Vestia omtrent DI is en is een actieplan uitgewerkt van welke interventies dienen te worden gedaan om te zorgen dat medewerkers, binnen de dynamische context waarin Vestia zich bevindt, duurzaam inzetbaar zijn én blijven.

Vestia 2015EUSF201648

DI

2015

2015EUSF201649

DI

2015

2015EUSF20165

DI

2015

ABS Beckers - Mulder

Nolet Distillery B.V.

Gemeente Dalfsen 2015EUSF201650

DI

2015

2015EUSF201651

DI

2015

2015EUSF201653

DI

2015

Zorgtuinderij Het Groene Erf

Bibliotheek Katwijk

Rotterdam

Van verzuimbeheersing naar duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Landgraaf

Werken aan de toekomst 2015

Schiedam

Meer uit onze medewerkers halen

Dalfsen

Dalfsen Vitaal NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Waarland

een grote druk op de marges. Dit is extra belastend voor de werknemers. Van hen wordt namelijk gevraagd dat zij efficiënter werken. Gezien het arbeidsintensieve en fysiek belastende productieproces waar de werknemers mee te maken hebben, zijn investeringen in de ontwikkeling van het menskapitaal uitermate belangrijk. ABS Beckers & Mulder investeert met dit project in de ontwikkeling van werknemers tot duurzaam inzetbare medewerkers, die gezond en gelukkig zijn in hun werkomgeving. Er worden binnen dit project verschillende activiteiten uitgevoerd om de medewerkers te begeleiden en faciliteren in hun ontwikkeling. Door middel van een bedrijfsscan wordt inzicht gekregen in de huidige stand van zaken t.a.v. de werknemerstevredenheid en de ambities. Dit helpt om de persoonlijke ontwikkeldoelen vast te stellen. Daarnaast worden activiteiten ontplooid op het gebied van gezondheid en veiligheid. Juist werknemers binnen bedrijven zoals ABS Beckers & Mulder krijgen te maken met fysiek belastend werk en gevaarlijke stoffen en machines. Bovendien wordt ingezet op de ontwikkeling van werknemers door hen te coachen in het organiseren van werk. Hierbij zijnproduceert structuur, Ketel time management en communicatie de sleutelwoorden. Nolet Distillery B.V. One Vodka, KETEL1 Jenever en Nolet’ s Gin voor de binnenlandse en internationale markt. Sinds 1691 verzorgt de familie Nolet vanuit de distilleerderij in Schiedam de productie, distributie, verkoop en marketing van haar premium gedistilleerde merken. De medewerkers spelen een belangrijke rol in het primaire proces, zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten ook het beste hoe het anders/beter kan. Daar in het primaire proces veranderingen gaan plaatsvinden, wil Nolet de medewerkers verder ontwikkelen waardoor hun betrokkenheid verhoogt en hun werkwijzen verbeteren. De medewerkers zullen hier duurzamer inzetbaar door worden, wat weer een positieve uitwerking op de veranderingen in de processen en organisatie zelf zal hebben. Om de medewerkers duurzamer inzetbaar te maken middels het verbeteren van hun werkwijzen en het verhogen van hun betrokkenheid, is het advies- en opleidingsbureau You Improve ingeschakeld. Naar wat zij nu al hebben geïnventariseerd binnen Nolet, zal onder meer advisering en ondersteuning nodig zijn bij het sturen en verantwoorden op het niveau van operator op werkplek / machine. Ook dienen overleggen opgezet en ingericht te worden met de focus op output, kwaliteit, veiligheid en hygiëne. De adviseur van You Improve zal hierbij en bij het gehele traject begeleiding bieden. De medewerkers van de Gemeente Dalfsen zijn te onderscheiden in twee groepen, een binnendienst en buitendienst. Voor deze groepen geldt een verschillend risico op uitval en verminderde inzetbaarheid. Om uitval te voorkomen, wil de gemeente Dalfsen een gezondheidsonderzoek laten uitvoeren waarin onderzocht wordt wat de individuele stand van zaken is, en welke onderdelen op groepsniveau aandacht behoeven. Gestart wordt met de kantoorgroep, die naast diverse fysieke metingen ook een uitgebreide leefstijl vragenlijst invullen en de resultaten bespreken met een leefstijlcoach. De resultaten bieden op individueel niveau inzicht in de huidige gezondheid en leefstijl en biedt aanknopingspunten om dit voort te zetten of te verbeteren. Op groepsniveau levert het de gemeente waardevolle informatie op over de stand van zaken, risicofactoren voor de toekomst en de mogelijkheid om aan de hand van deze informatie toekomstig beleid of werkzaamheden aan te passen.

11-2-2016

Motivatie en persoonlijk leiderschap

In 2015 heeft Bibliotheek Katwijk daarom met behulp van een ESF-subsidie een impuls gegeven aan vernieuwing door o.a. de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers, met name in de frontoffice. Dit traject heeft geleid tot een vruchtbare, gezamenlijke dialoog over de toekomst van de bibliotheek en de rol van de duurzaam inzetbare medewerker. In 2016 wil Bibliotheek Katwijk middels een implementatietraject een vervolg en verdieping geven aan het traject van 2015. Bibliotheek Katwijk wil de eigen verantwoordelijkheid van de medewerkers in het vernieuwingsproces van de bibliotheek versterken. We noemen dit ?het persoonlijk leiderschap?. Bij dit traject worden ook mensen uit de backoffice en de interne dienst betrokken. Uit het traject dat in 2015 is uitgevoerd rondom de bibliotheek nieuwe stijl, de nieuwe werkwijzen en de nieuwe rol van de duurzaam inzetbare medewerker, is gebleken dat met name de mindset van de medewerkers en de benodigde motivatie voor de nieuwe rol nadere aandacht vragen. Aspecten als gedeelde doelen, eigenaarschap en persoonlijk leiderschap worden namelijk sterk beïnvloed door motivatie. Binnen het nieuwe traject wil Bibliotheek Katwijk dan ook een focus leggen op de motivatie en het persoonlijk leiderschap van de medewerkers. Als werkwijze wordt er gebruik gemaakt van een plenaire bijeenkomst en drie

€ 10.000 4-12-2016

4-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 19-2-2017

19-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

Zorgtuinderij ‘Het Groene Erf’is een kleinschalige zorgaanbieder in Waarland. Zij biedt zorg en begeleiding aan kinderen en volwassenen met een speciale zorgvraag. Zorgtuinderij ‘Het Groene Erf’ biedt een warme, veilige woon en werk/stage omgeving, logeeropvang/dagopvang aan. Samen met How2CreateCare is men voornemens een organisatiescan uit te voeren om vervolgens de organisatie van het werk te veranderen en de leercultuur te vergroten. Doelstelling ligt in het verhogen van de interne mobiliteit en de leercultuur. Het traject is gericht op de medewerkers en management van Het Groene Erf. Het Groene Erf naar een duurzaam personeelsbeleid

Katwijk ZH

Na afloop van dit project is het volgende gerealiseerd: 1. bewustzijn en meer betrokkenheid bij de middenkader rondom het met AlsMeer autoschadeherstelbedrijf heeft ABS Beckers & medewerkers, Mulder net als MT haarenbranchegenoten te maken

27-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 13-1-2017

13-1-2016

€ 12.000

€ 6.000 19-1-2017

Het Sprookjesbos is een familiepark opgericht in 1951. Tijdens de hoogtijdagen in de jaren ’80 en ’90 was het park een publiektrekker van groot formaat. In de jaren ’00 raakte het park verouderd en werd gezocht naar een nieuwe opzet. In 2012 werd het park overgenomen en vond een reorganisatie plaats. Nu is het Sprookjesbos toe aan een meerjaren HR-plan met een visie op het Team van de Toekomst.

€ 20.000

Met de inzet van een externe adviseur wordt beoogd een positieve leercultuur te stimuleren. Met aandacht voor talentontwikkeling, jobcrafting en interne communicatiemiddelen wordt enerzijds richting gegeven aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Anderzijds krijgt de organisatie met een analyse van competenties en leermethoden input voor de capaciteitsplanning en werving en selectie. Uitgangspunten hierbij zijn het behouden van huidige medewerkers en aantrekken van (aanstormend) talent. Doeps Sprookjesbos 2015EUSF201654

DI

Valkenburg aan de Geul

2015

Team van de Toekomst NL

Rietlanden Terminals BV

Amsterdam

n.v.t. Samen in gesprek over duurzame inzetbaarheid

19-1-2016 Rietlanden gaan met werknemers in gesprek over duurzame inzetbaarheid in de huidige en toekomstige levensfase.

€ 10.000 14-1-2017

14-1-2016

€ 20.000 € 10.000

2015EUSF201655

DI

2015

2015EUSF201656

DI

2015

HMF Nederland B.V. Peter Appel 2015EUSF201657

DI

DI

2015

2015EUSF20166

DI

2015

n.v.t.

Werken vanuit de kern bij HMF Nederland BV Optimaliseren van flexibiliteit en voorspelbaarhei NL

VerzuimWeg BV

Van Hoof Groep is opgericht als toeleverancier in de metaal. De groep bestaat uit specialistische dochters HMF Nederland, Van Eijk Transmissie en Nima Speciaalwerk. Zij hebben hun krachten gebundeld om meer samenwerking, kennisuitwisseling en synergie te bereiken. Door medewerkers continue te blijven opleiden en sturen binnen de organisatie, wordt hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal HMF Nederland onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en Invoering van een moderne ATV-regeling ten behoeve van de duurzame inzetbaarheid van chauffeurs en een flexibele werkcultuur bij Transportbedrijf Peter Appel.

6-2-2017

6-2-2016

KWC Gezond

Samen werken aan een gezonder werkklimaat, minder stress en meer werkplezier. Met KWC gezond hebben docenten en ondersteunend personeel van het Koningin Wilhelmina College een jaar lang aan hun vitaliteit kunnen werken. Aan de hand van een vitaliteitscan en panelsessie hebben de deelnemers samen een vitaliteitsprogramma samengesteld, waarin aandacht wordt besteed aan bewegen, voeding, mentale weerbaarheid en rust en ontspanning. Kortom een breed en gevarieerd programma waarmee bewustwording wordt gecreëerd voor het belang van een gezonde leefstijl.

10-12-2015

n.v.t.

NL

n.v.t.

Heerenveen

€ 20.000 € 10.000

23-2-2016

Zicht op Duurzame Inzetbaarheid

€ 10.000

12-2-2016 VerzuimWeg richt zich op het verbeteren van inzetbaarheid. VerzuimWeg neemt barrières weg en bied simpele en betaalbare oplossingen voor verzuim, arbeid en re-integratie. De oplossingen en diensten van VerzuimWeg richten zich op de duurzame inzetbaarheidsproblematiek van hun klantenkring. De directie is zich ervan bewust dat de aandacht voor de duurzame inzetbaarheid van het eigen personeel verbeterd kan worden. Dit is de reden dat de directie graag inzicht krijgt in de mogelijkheden om zelf invulling te geven aan het onderwerp binnen de eigen organisatie. Doel van de directie is inzicht te krijgen in de mogelijkheden om werk te maken van duurzame inzetbaarheid van het eigen personeel en van daaruit te komen tot een plan aanpak ten aanzien van duurzame inzetbaarheid van personeel. Het eindproduct van het project is een rapportage van de knelpuntenanalyse waarin een plan van aanpak is Twee productielocaties worden samengevoegd totbeschreven. een grote productielocatie. Door de samenvoeging ontstaan er dubbele functies en veranderen taken van het management en werknemers. Momenteel heerst er veel onduidelijkheid over de inrichting en structuur van de nieuwe productielocatie, resulterend in werkstress en miscommunicatie.

€ 20.000

12-2-2017

Om de veerkracht van Metalis te kunnen waarborgen is het noodzakelijk om in te zoomen op de duurzame inzetbaarheid van de totale organisatie. Welke nieuwe condities heb je nodig om Metalis te organiseren in een complexe omgeving met complexe vraagstukken. Voor dit project wordt er ingezet op een scan van de organisatie m.b.t. duurzame inzetbaarheid. Waar staan we, waar willen we naar toe en wat is daarvoor nodig. Met name de medewerkers zullen hier actief in betrokken worden. Het perspectief van de directie en dan van de medewerkers zal gezamenlijk gebundeld worden om te komen tot een advies hoe de organisatie ontwikkeld kan worden, om te komen tot blijvend duurzame medewerkers. Rontwikkeling faciliteert een implementatiestrategie om het beoogde plan uit te werken en organisatiebreed gedragen te krijgen. Metalis Holding hernieuwt visie oppersoneelsbeleid

NL

€ 10.000

23-2-2017

n.v.t.

Kootstertille

€ 20.000

10-12-2016

n.v.t.

Culemborg NL

Metalis Holding en Onroerend Goed BV DI

NL Middenmeer

2015

2015EUSF201659

n.v.t.

Nijmegen

2015

Koningin Wilhelmina College 2015EUSF201658

NL

€ 20.000

€ 10.000 20-1-2017

20-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

€ 20.000

Doelstelling van dit project is een duidelijke organisatiestructuur waar twee productielocaties zijn samengevoegd tot een en waar het voor alle medewerkers duidelijk is welke taken en verantwoordelijkheden samenhangen met hun functie. In de nieuwe situatie dient het personeel van de entiteiten effectief samen te werken, zonder dat er sprake is van miscommunicatie. Daarnaast is een beoogd resultaat een perfecte afstemming tussen de flexibele en vaste schil medewerkers, zonder dat hier miscommunicatie plaatsvindt en taken blijven liggen. Tevens is het beoogde resultaat een structuur voor taakroulatie voor vaste medewerkers, zonder dat dit een negatieve invloed heeft op de kwaliteit en/of productie.

Top Fresh B.V. 2015EUSF201660

DI

2015

2015EUSF201661

DI

2015

2015EUSF201663

DI

2015

Flexspecialisten Holding BV

Watermolen van Opwetten

Ten Heggeler Machinefabriek B.V. 2015EUSF201664

DI

Emmeloord

2015

2015EUSF201667

DI

2015

2015EUSF201669

DI

2015

2015EUSF20167

DI

2015

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Wij geloven in optimaal en gezond werkvermogen

Nuenen

Organisatieverbeterplan Watermolen van Opwetten

Hengelo NL

IBN Holding B.V. DI

n.v.t.

Oss

2015

2015EUSF201665

Duurzame inzetbaarheid Top Fresh NL

Belas Asbestverwijdering Uden BV

Gemeente Helmond

Schenk Holding B.V.

Op basis van de organisatiescan wordt inzichtelijk in hoe verre de samenstelling en de ‘conditie’van het team geschikt is om deze samen te voegen op een productielocatie en wordt er een advies opgesteld hoe de productielocatie moet worden ingedeeld. Daarnaast wordt er een structuur voor periodieke taakwisseling en flexibel roosteren geïmplementeerd, zodat de werknemers zich binnen de Flexspecialisten start het project “Wij geloven in optimaal en gezond werkvermogen”om te investeren in de duurzame inzetbaarheid van al zijn medewerkers. In 3 jaar tijd is Flexspecialisten verdubbeld in omzet en uitzenduren. Om de interne werkprocessen op deze groei naadloos aan te laten sluiten en verdere groei te kunnen realiseren in de toekomst, zullen de interne processen worden geoptimaliseerd en geautomatiseerd. Dit zal de efficiëntie van het werk ten goede komen en uiteindelijk het werkplezier onder de medewerkers laten toenemen. Tijdrovende en handmatige werkzaamheden zullen plaats maken voor uitdagende opdrachten. Op deze manier zal het werk van onze medewerkers aantrekkelijker worden. Daarnaast kunnen we onze klanten en flexkrachten veel beter servicen. Dat laatste is wat ons werk leuk maakt en afwisselend en niet de vele lijstjes en regeltjes. Vanuit het perspectief van medewerkers en directie is er inzicht verkregen in de knelpunten van de organisatie. Op basis van de bevinden is er gezamenlijk met de directie besloten om een bedrijfsstrategie voor de toekomst uit te zetten. Het basis hiervan worden taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden opnieuw verdeeld en vastgelegd. Door het herverdelen van taken en verantwoordelijkheden voelen mensen zich meer verbonden met hun werk maar is het ook makkelijker om de organisatie aan te sturen. Hierbij is het belangrijk dat het leiderschap hersteld wordt door coaching en het definiëren van duidelijke rollen en verantwoordelijkheden. Door het afnemen van assessments bij directie en management wordt inzicht verkregen in onder meer de leiderschapsstijl. Op basis hiervan is het mogelijk om leiderschap te herstellen en de onderliggende samenwerking te bevorderen. Dit project leidt tot meer motivatie, betrokkenheid en daarmee ook tot betere prestaties en meer efficiëntie.

In dialoog over bedrijfsprocessen samen naar de to

Ten Heggeler is een zeer modern geoutilleerde machinefabriek. Door de kleine omvang van het bedrijf zijn zij in staat opdrachten snel en flexibel te verwerken. Met hun uitgebreide machinepark, diverse conventionele- en CNC-machines, zijn alle voorkomende bewerkingen door hen zelf uit te voeren en in de uitgebreide meetkamer kan de kwaliteit van de producten worden gegarandeerd. Ten Heggeler beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. Een externe adviseur gaat dit traject daarom uitvoeren.

Learning by social media

Het project beoogt de leercultuur en het stimuleren van kennisuitwisseling te optimaliseren. Door social media in te zetten met medewerkers zal de leerconsumptie verhogen. Kennis zal op deze wijze zowel intern als extern en vice versa worden uitgewisseld en gestimuleerd.

27-11-2015

8-1-2016

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Uden

Samenwerken vanuit eigen kracht om het verschil te

Nijmegen

€ 10.000

27-1-2016

€ 13.750

€ 6.874 14-1-2017

14-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 26-2-2017

Optimalisatie organisatie en betrokkenheid

Helmond

€ 20.000

27-1-2017

n.v.t.

Uden

€ 10.000 8-1-2017

In dialoog over bedrijfsprocessen samen naar de to

Belas Asbestverwijdering Uden B.V. heeft als missie asbest te verwijderen zonder trubbels voor de klant. Asbest is gevaarlijk en als het niet goed geregeld is brengt dit gevaar en hoge kosten met zich mee, dit willen wij als organisatie voorkomen. Dit doen wij onder andere dankzij onze hoge kwaliteitseisen. Onze doelstelling is om onze klanten te ontzorgen binnen dit proces. Wij kunnen enkel aan deze hoge kwaliteitseisen voldoen als onze organisatie ook goed georganiseerd is. Intern moet alles dermate goed lopen, dat onze klanten buiten niet voor die extra trubbels komen te staan. Dankzij de subsidie duurzame inzetbaarheid kunnen wij zeer intensief werken aan de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Aandacht besteden wij aan de motivatie en betrokkenheid van ons personeel en daarnaast het verminderen van stress op de werkvloer. De asbestwereld is een bijzondere wereld, maar wij als professionals willen zowel intern als extern de beste zijn. Want zonder gemotiveerde en gezonde medewerkers, kunnen wij niet met zekerheid de bouw op en In de Gemeente voldoen aan dezeHelmond kwaliteit.wordt aan verschillende projecten gewerkt om ervoor te zorgen dat de gemeente een moderne en klantgerichte organisatie is. Een van de trajecten die hieraan een bijdrage levert is het op-maat programma ‘Samenwerken vanuit eigen kracht om hét verschil te maken’. We doen dit in co-creatie met alle medewerkers van de afdeling Interne Diensten: met aandacht voor elkaars belangen op een betrokken, slagvaardige en positieve manier. De medewerkers van de veranderende organisatie zijn: Samenwerkingsgericht Ambitieus Zelfkritisch Verantwoordelijk Prestatiegericht Dit programma levert een bijdrage aan de verbetering van de organisatie van werk . Door medewerkers actief te betrekken bij de ontwikkeling en de uitvoering van het programma wordt geïnvesteerd in de taakvolwassenheid en zelf-organiserend vermogen. Dit leidt tot bevlogen, betrokken en goed presterende medewerkers. Modern werknemerschap en modern werkgeverschap krijgen zo concreet inhoud waarbij organisatiebelang én het belang van de medewerkers centraal staan. Het resultaat is kwaliteitsvolle en vernieuwende dienstverlening in het belang van de organisatie en daaruit voortvloeiend de stad en de regio. Schenk Holding B.V. is een onderneming met vele jaren ervaring in productie en levering van container transport middelen. Vanaf de start in 1970 heeft Schenk zich ontwikkelt tot een betrouwbare partner in middelen voor transport en inzameling. Schenk beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. Een externe adviseur gaat dit traject daarom uitvoeren.

26-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-1-2017

27-1-2016

€ 18.000

€ 9.000 27-2-2017

27-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 14-1-2017

14-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 28-11-2016

€ 20.000

VolkerWessels Bouwmaterieel (VWBM) wil dat medewerkers gezond kunnen blijven werken tot aan hun pensioen, en daarom zijn er gezondheid bevorderende maatregelen nodig. VWBM heeft hiervoor extern adviesbureau Time-Out ingeschakeld om hen hierbij te begeleiden. In dit project worden sessies georganiseerd om medewerkers te leren beter om te gaan met arbeidsveiligheid en het bevorderen van de persoonlijke leefstijl. Daarnaast wordt leidinggevenden geleerd hoe in kaart te krijgen wat de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden zijn van individuele werknemers, hoe de zelfredzaamheid is, en hoe om te gaan met vitaliteit en toekomstverwachtingen. Ook zal aanvrager een extern adviseur in huren voor het in samenspraak met de werknemers aanpassen van de organisatie, om werkwijzen te veranderen om zo gezond en veilig werken te bewerkstelligen. Gewenst resultaat is het verhogen van de arbeidsveiligheid, kennis en inzicht bij de werknemers over gezond en veilig werken en leven, en het creëren van een gezond leerklimaat. VolkerWessels Bouwmaterieel B.V. 2015EUSF201670

DI

Rijssen

2015

gloedcommunicatie B.V. 2015EUSF201671

DI

2015

2015EUSF201672

DI

2015

2015EUSF201673

DI

2015

2015EUSF201674

DI

2015

2015EUSF201675

DI

2015

Hollandia Steigerverhuur BV

Buko Infrasupport B.V.

Voorbij Funderingstechniek

D-G Glasvezeltechniek B.V.

Ontwikkelingsmaatschappij Oost Nederland N.V. 2015EUSF201676

DI

2015

2015EUSF201677

DI

2015

DI VolkerWessels Bouwmaterieel NL

Soweco NV

Ote Pharma Sol B.V.

n.v.t.

Nijmegen NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Druten

Rhoon

9-1-2016

Verhogen arbeidsproductiviteit Hollandia Steigerve

van steigermontage, -demontage en -verhuur. Het personeelsbestand van Hollandia is opgebouwd uit enthousiaste, hardwerkende en vakgerichte medewerkers. Veel medewerkers zijn in de loop van tijd doorgegroeid binnen de organisatie. Hierdoor is de afgelopen jaren de hiërarchische structuur binnen de organisatie en de onderlinge gezagsverhouding tussen de collega’s veranderd. Dit leidt tot communicatieproblemen en onderlinge irritaties tussen de collega’s. Bovendien beschikken de medewerkers die zijn doorgegroeid doorgaans niet over de competenties die hun functies vereisen, zoals communicatieve en leidinggevende vaardigheden; hun functie is als het ware competentie overstijgend geworden. Alle factoren bij elkaar opgeteld zorgt dit voor een verminderde arbeidsproductiviteit. Extern adviseur dhr. Meertens gaat een bedrijfsscan uitvoeren. Dit doet hij aan de hand van on-site observaties op de werkvloer bij zowel de directie als het personeel. Er wordt gekeken naar de manier waarop de medewerkers hun werkzaamheden uitvoeren en hoe hun werkgedrag is. Tevens worden de onderlinge gezagsverhoudingen en wordt de onderlinge communicatie geobserveerd en geanalyseerd. Per individuele medewerker (en voor de organisatie in

4-2-2016

Werken vanuit de kern bij Oost NV

De medewerkers van D&G Glasvezeltechniek B.V. werken bij het aanleggen van glasvezelskabel met veel enthousiasme en toewijding voor onze opdrachtgevers. Onze organisatie is afhankelijk van het vakmanschap en de inzetbaarheid van onze medewerkers en daarom is ons medewerkersbeleid van groot belang voor ons. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij breder inzetbaar zijn in onze organisatie en op de arbeidsmarkt. Werken vanuit de kern bij Oost NV. Ontwikkelingsmaatschappij Oost NV ontwikkelt en begeleidt innovatieprojecten en helpt ze te financieren. Duurzaam zaken doen krijgt bij Ontwikkelingsmaatschappij Oost NV prioriteit. Maatschappelijk verantwoord ondernemen (mvo) is voor ons vanzelfsprekend. Wat voor ons voorop staat is wat we hiermee bereiken voor het milieu (planet) en de samenleving (people) tegen een gezonde winst (profit) voor ondernemers, onze opdrachtgevers. Wij investeren daarom in onze medewerkers door ze continue te investeren in hun ontwikkeling. Hiermee wil Oost NV de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal Oost NV onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het

Maatregelen ter bevordering duurzame inzetbaarheid

Soweco heeft een gestaag verouderende populatie waarbij de inzetbaarheid in toenemende mate onder druk komt te staan. De directie van Soweco is daarom op zoek naar maatregelen die medewerkers kunnen stimuleren om in samenspraak met Soweco als werkgever de eigen duurzame inzetbaarheid te vergroten. De focus hierbij zal liggen op het vergroten van de leercultuur en op maatregelen gericht op het aanpassen van de organisatie van het werk. Respectief is als extern deskundige gevraagd hierin ondersteuning te bieden.

Gemotiveerd en competent aan het werk

Nijmegen NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Almelo

Gezond en Veilig werken

Ote Pharma Sol B.V. hecht veel belang aan een optimale inzetbaarheid van haar medewerkers. Om dit te kunnen realiseren zijn de afgelopen jaren al een aantal (re)acties in gang gezet. Inzicht in de omgang met verzuim en inzetbaarheid door manager en werknemers dient te worden bevordert.Ote Pharma SIl wil graag de work life balance van haar medewerkers bevorderen zodat er ook energie overblijft zodat er ook naast zwaar energiek werk, kwaliteit van leven overblijft in de sociale en prive omgeving van de medewerkers. Hiertoe wordt gebruik gemaakt van een adviseur van HR5.

€ 16.000

€ 8.000 4-2-2017

€ 20.000

€ 10.000 9-1-2017

BUKO Infrasupport is een specialist op het gebied van (tijdelijke) verkeersmaatregelen, zoals wegafzettingen en omleidingen. Dit specialisme vertaalt zich in verkeersdeskundigen, maar ook in zeer ervaren en bekwame uitvoerende medewerkers. BUKO Infrasupport zoekt naar een methode waarmee medewerkers zelf het initiatief kunnen nemen en ook zelf verantwoordelijk worden voor de ontwikkeling van hun functie. Uiteindelijk zal dit medewerkers meer motiveren, hun inzetbaarheid bevorderen en zal de organisatie meer voordeel hebben bij de kennis en ervaring van de medewerker die zich zowel ten aanzien van de eigen positie maar ook voor de organisatie heeft verbeterd. Het zal de loopbaan ontwikkeling ten goede komen en daarmee de positie van de medewerker in de onderneming verduurzamen.

Maak de toekomst - dat doen we samen

Rosmalen

Uden

Gezond presteren en groeien

Het management van Voorbij Funderingstechniek wil: - haar medewerkers bewust maken van het nut en de noodzaak om actief te investeren in de eigen inzetbaarheid; - een proces starten van continue aandacht voor ontwikkeling en op pijl houden van de eigen gezondheid en vitaliteit; - de inzetbaarheid van individuele medewerkers, de teams en de organisatie als geheel pro-actief versterken; - op korte termijn het verzuim (verder) verlagen; - de veiligheidscultuur en het bijbehorende veiligheidsgedrag daarbij versterken

€ 10.000 9-1-2017

Gloedcommunicatie voorziet de komende jaren een groei in de markt waar het bedrijf in mee wil gaan. Om dit in goede banen te leiden wordt er intensief gekeken naar de duurzame inzetbaarheid van het personeel, waarbij het belangrijk is dat de gezondheid en prestaties van de medewerkers hand in hand gaan. Hiervoor wordt dit project gestart om de factoren voor duurzame inzetbaarheid in kaart te brengen en een leercultuur te ontwikkelen waarin de medewerkers zich goed kunnen ontwikkelen in een open en gezonde Gezond presteren endan groeien. Hollandia Steigerverhuur B.V. (verderwerkcultuur. te noemen: Hollandia) is al meer 12 jaar actief in de wereld

Balans in werken en prive

Amsterdam

28-11-2015

9-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 10-3-2017

10-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 8-1-2017

8-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 6-2-2017

6-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 28-1-2017

28-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-1-2017

5-1-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF201679

DI

2015

NL

Parantion is een vooraanstaand onderzoeksbedrijf uit Deventer. Wij zijn dynamisch en leveren een optimale service voor onze klanten, hetgeen impliceert dat wij flexibel moeten zijn. Ontwikkelingen in de maatschappij zijn van invloed op onze bedrijfsvoering. Denk bijvoorbeeld aan: - burger- en overheidsparticipatie, partnership; - bezuinigingen en de noodzaak om medewerkers flexibeler in te zetten; - verschuiving in dienstverlening (selfservice en digitalisering).

n.v.t.

14-1-2017

€ 20.000

Onze rol verschuift van kader stellen, regisseren en controleren naar faciliteren en verbinden. De factor Mens wordt cruciaal. Daarom zijn we in 2015 gestart met het voeren van gesprekken over duurzaam inzetbare medewerkers. Deze gesprekken hebben positief bijgedragen aan bewustwording en urgentiebesef. Directie en leidinggevenden hebben echter nog onvoldoende aansluiting bij de veranderingen, die op hen afkomen. Onduidelijk is wat de veranderingen inhouden en de gevolgen hiervan zijn. Dit geldt ook voor de medewerkers; zij ervaren veel werkstress en voelen weinig betrokkenheid bij de organisatie, waardoor hun productiviteit laag is. Om deze problemen aan te pakken hebben wij behoefte aan een helder advies met een implementatieplan, dat tot stand komt in nauwe samenwerking en dialoog met onze medewerkers. Parantion 2015EUSF20168

DI

Deventer

2015

VL Consultants B.V. 2015EUSF201682

DI

2015

2015EUSF201683

DI

2015

Op weg naar Duurzaam Presteren NL

Brink Industrial B.V.

n.v.t.

Nijmegen n.v.t.

NL

n.v.t.

HOOGEVEEN

14-1-2016

Duurzame Inzetbaarheid naar een dynamische organi

De totale organisatie bestaat momenteel uit 16 medewerkers, welke zo veel als mogelijk bij klanten gestationeerd zijn. De doelstelling van het project is de aanpassing van organisatie van het werk om de betrokkenheid van de medewerkers te vergroten. Om een hoge betrokkenheid onder de werknemer te bewerkstelligen, is het van belang dat de werkprocessen optimaal aansluiten bij de behoeften en competenties van de werknemers. VL vindt inspraak van de werknemer op het matchen van de werkprocessen en de functieprofielen van essentieel belang. Werknemers worden uitgedaagd om kritisch over de eigen werkprocessen en competenties na te denken en aan te geven op wat voor wijze een efficiencyslag kan worden behaald. Om dit project uit te voeren, huurt VL een extern adviseur Voor eenin. sterk concurrentievermogen zijn niet alleen innovatie en sustainability van belang, maar is ook een krachtige organisatie onontbeerlijk. Bij Brink Industrial B.V. is er de laatste jaren in toenemende mate aandacht voor innovatie en duurzaamheid, maar laat de borging hiervan in de organisatie te wensen over. En juist dat is nodig om de prestaties ook daadwerkelijk op een hoger niveau te krijgen. Eén van de aandachtspunten voor het ontwikkelen van een sterke organisatie is de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Dat gaat namelijk niet alleen om de vitaliteit van de mensen in de organisatie, maar juist ook om hun werkvermogen, om professionaliteit en –parallel daaraan –om intern ondernemerschap. Om het onderwerp duurzame inzetbaarheid uit te werken stellen we een aanpak voor die bestaat uit de volgende onderdelen: Ad.1 Deskresearch: verzamelen van ‘harde’gegevens en een inventarisatie van wat Brink Industrial B.V. allemaal al heeft gedaan. Ad.2 Interviews over duurzame inzetbaarheid met het management team. Ad.3 Analyse en voorlopige conclusies. Ad.4 Duurzame Inzetbaarheid met management team. Ad.5 Opstellen Roadmap Duurzame Inzetbaarheid. Ad.6 Eerste stap implementatie van de Roadmap Duurzame Inzetbaarheid. Crest is producent van machines die het productieproces automatiseren voor het verwerken van dunne film door middel van lamineerproces. Kennis van hoog nauwkeurige positionering en snijden is daarbij een basis. Onze klanten bevinden zich in de markt van verkeersborden, reclameborden en diverse industriële markten. Wij zijn in staat uitvoering te geven aan de vraag naar voor onze klant nieuwe materialen of toepassingen.

€ 10.000 8-1-2017

VL Consultants B.V. (hierna: VL) is opgericht in 2007 en houdt zich bezig met interim projectmanagement, management en consultancy. De focus van deze dienstverlening ligt op het gebied van ERP-applicaties en het inzetten van ICT als hulpmiddel om bedrijfsprocessen op een juiste manier te ondersteunen.

Betrokken consultants NL

Voor het kunnen zetten van stappen naar de volgende fase voor de organisatie en haar medewerkers

8-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 10-2-2017

10-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

€ 20.000

De daarbij behorende dynamiek een hoog aanpassingsvermogen van de organisatie en onze medewerkers en heeft haar impact op ons productieproces. De gevraagde doorlooptijden vanuit de markt worden steeds korter, vanwege het feit dat klanten steeds later hun opdrachten plaatsen. Dit alles leidt tot hoge werkdruk bij de medewerkers, zowel op kantoor als op de werkvloer. Behoud van onze medewerkers en daarmee onze kennis is van groot belang voor onze organisatie. Het doel van dit project is om de aansluiting met de toekomstige marktvraag te verzekeren en eigen productiviteit en order doorstroom te verbeteren. Dit middels het aanpakken van verspillingen en het verkorten van de doorlooptijden van projecten in zowel de voorbereiding als op de vloer. Door onze organisatie van werk samen met onze medewerkers te analyseren en verbeteren gaan wij onze doorlooptijd verkorten en onze arbeidsproductiviteit verhogen. Hiermee kunnen wij onze klantvraag beantwoorden en concurrerend blijven op onze markten. Tevens krijgen onze medewerkers meer inspraak, verantwoording wat leidt tot een hogere arbeidssatisfactie. Crest Dutch Machinery B.V. 2015EUSF201684

DI

2015

2015EUSF201685

DI

2015

2015EUSF201686

DI

2015

2015EUSF201687

DI

2015

2015EUSF201688

DI

2015

ISG Machinefabriek B.V.

Stichting Spring Peuterspeelzalen

Verstappen Verpakkingen BV

Dusseldorp ISM Transport B.V.

Raalte

Crest Continue beter NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Aalten

27-11-2015

Boxmeer

Samen ontwikkelen

Horst

Professionalisering HR

Lichtenvoorde

14-1-2017

ISG Machinefabriek is de schakel tussen idee en constructie voor de ISG Lettink groep. Aan de computer en aan de draaibank zijn wij de makers. Wij ondersteunen in- en externe opdrachtgevers met maatwerk oplossingen op het gebied van metaalbewerking Verspanen, lassen, ontwikkeling en constructie in alle metalen en diverse kunststoffen: wij maken kwaliteit, pasklaar inzetbaar in uw praktijk. ISG Machinefabriek beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. Een externe adviseur gaat dit traject daarom uitvoeren. In dialoog over bedrijfsprocessen samen naar de to

€ 10.000

14-1-2016 Spring Kinderopvang heeft het afgelopen jaar vele veranderingen doorgemaakt. Nu de organisatie weer in rustiger vaarwater komt is het van belang in te zetten op de verdere ontwikkeling van de organisatie en het duurzaam verbinden van de medewerkers aan de organisatie. Het project is gericht op het ontsluiten en gebruiken van in de organisatie aanwezige kennis, ideeën en competenties. Medewerkers worden uitgedaagd mee te denken om de organisatie verder te ontwikkelen en worden hierin gefaciliteerd. Goede verbeterinitiatieven zullen ook daadwerkelijk worden geïmplementeerd, waarbij wederom een beroep zal worden gedaan op de eigen medewerkers. Er wordt zoveel mogelijk ingezet op het laten leren van medewerkers van andere medewerkers. Het mee laten denken en betrekken bij de implementatie van de medewerkers biedt de medewerkers de mogelijkheid om bepaalde competenties (o.a. leiding geven, coachen, analyseren, communiceren, onderhandelen) te ontwikkelen die een positieve invloed zullen hebben op het dagelijks functioneren in de huidige of eventuele latere functie. Verstappen Verpakkingen is ontwikkelaar en producent van verpakkingsmaterialen in de AGF. De organisatie groeit gestaag. Er is veel vraag vanuit de markt en de organisatie ontplooit meer activiteiten resulterend in een gestage groei in omzet. Echter deze groei behoeft ook aandacht van de organisatie. Voor 2016 heeft Verstappen Verpakkingen tot doel om de personele organisatie met name in de aansturing verder te versterken. Met het managementteam wordt gewerkt aan nieuwe aansturing en manieren om de organisatie op personeel vlak te leiden. Voortdurende aandacht voor HRinstrumenten vormt hier een onderdeel van, zoals de opzet van een geheel nieuw functiehuis en HRbeleid. Het project Dusseldorp verbeterd! implementatie betreft een vervolg op het traject van aanpassing van het werk van de medewerkers van Dusseldorp onder begeleiding van Masters in Lean, gericht op duurzame inzetbaarheid van de medewerkers inclusief verhoging van de betrokkenheid en productiviteit. Dit traject gaan de medewerkers onder leiding van de extern adviseur met een aantal methodieken aan de slag om de verbeteringen van de organisatie van hun werk te implementeren in de nieuwe organisatie van werk.

Dusseldorp verbeterd Implementatie

€ 20.000

€ 10.000 13-1-2017

13-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 12-2-2017

12-2-2016 I‘ ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een door benVitaal ontwikkeld project dat reeds in 2014 bij een aantal bedrijven is ingezet in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid. Het project kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede een vragenlijst gericht op leefstijl en gezondheid. In combinatie met leefstijltesten die worden afgenomen door een erkend gewichtsconsulent vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede de bedrijfsscan (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.

€ 20.000

€ 10.000 14-1-2017

€ 20.000

De nadruk zal hierbij liggen op; - bevorderen van gezondheid en leefstijl; - periodiek onderzoek naar duurzame inzetbaarheid; - bevorderen van een leercultuur. Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij er nogmaals gebruikt wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Life Style Vitae Leefstijlclub 2015EUSF201689

DI

2015

2015EUSF20169

DI

2015

2015EUSF201690

DI

2015

2015EUSF201691

DI

2015

2015EUSF201692

DI

2015

2015EUSF201693

DI

2015

Assurantie- en Adviesburo Veghel VOF

Witlox VCS B.V.

Schlepers Installatietechniek

Stichting IJsselgraaf

Siemens Nederland N.V.

DSM Nederland BV 2015EUSF201694

DI

Weert

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer - een project in NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Veghel

Verzekerd van succes

Breda

Op reis naar een lerende organisatie

Goor

Eigen regie voor een duurzaam personeelsbeleid

Hummelo

Boeiende kinderdagen in Doetinchem Noord

Den Haag

Naar een duurzame vitaliteit bij Siemens

Sittard

2015

14-1-2016 2-2-2017

Verzekerd van succes richt zich op de interne organisatie van Assurantie- en Adviesburo Veghel VOF. De hypotheken en verzekeringsmarkt is de laatste jaren fors gewijzigd: het beloningsmodel is transparanter geworden, producten worden steeds meer online en via social media aangeboden en er is een sterke technologische vooruitgang van computersystemen. De wijzigingen in de markt hebben invloed op de manier waarop werkzaamheden intern moeten worden georganiseerd. Door middel van het ESF project zal de structuur van de organisatie duidelijk worden neergezet en worden medewerkers actief betrokken bij de organisatieveranderingen. Medewerkers raken meer betrokken bij de organisatie wat een duurzame toekomst zal stimuleren, waarin met plezier en veel committent gewerkt zal worden. Project “Op reis naar een lerende organisatie”. Onze organisatie gaat op reis. Waar gaat de reis heen? We bevinden ons in een werkomgeving die sterk verandert. De werkzaamheden die nu nog een groot deel van ons werk vormen, zullen in de toekomst sterk geautomatiseerd worden. Administraties voeren, aangiften opstellen, jaarrekeningen samenstellen, het worden commodities. We moeten ons gaan onderscheiden als adviseurs. We moeten ons gaan onderscheiden in diensten die we aanbieden, hoe we ze aanbieden, de manier waarop we klanten benaderen en de service aan onze klanten. In de toekomst kiezen klanten meer en meer voor ons om wie we zijn, om wat we voor hen kunnen betekenen. Deze omschakeling vraagt wat van ons. In dit trainingsprogramma wordt stilgestaan bij de vaardigheden die we nodig hebben voor de adviseur van de toekomst. Wat verwachten we van onze medewerkers? Inzet, voorbereiding, een positieve blik en open houding. Onze medewerkers gebruiken de hulpmiddelen die ter beschikking zijn gesteld om zo goed en zo veel mogelijk te leren. Met een positieve houding kun we onszelf en onze omgeving motiveren en blijven gaan voor de mogelijkheden in plaats van de onmogelijkheden. Solide, slagvaardig, sociaal. We gaan samen op reis, samen op een koers naar de toekomst. Schlepers Installatietechniek is een jong installatiebureau met specialisme in de regeling van

27-11-2015

energiesystemen. Gestart vanuit een eenmanszaak enkele jaren geleden begint het bureau en de montage nu groeistuipen te vertonen zodat veel aandacht aan duurzaam personeelsbeleid besteed moet gaan worden. Een juiste verhouding tussen jong en oud personeel is van belang waarbij het oude personeel op een juiste duurzame wijze ingezet moet gaan worden om het einde van de arbeidsperiode te kunnen halen. De montage werkzaamheden zijn van dien aard dat veel aandacht besteed moet worden aan de fysieke omstandigheden en de mogelijkheden van herstel na inspanning. Met het project “Eigen regie voor een duurzaam personeelsbeleid”is Schlepers Installatietechniek voornemens om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers op structurele wijze te vergroten. Het project richt zich op het duurzaam reduceren van het verzuim binnen de organisatie, de beschikbaarheid van werknemers te vergroten, de inzetbaarheid te verhogen, de arbeidsveiligheid te verbeteren en het risico op uitval te verlagen. Het project dient een concreet advies met implementatieplan op te leveren dat ingaat op de manier waarop Schlepers Installatietechniek de duurzame inzetbaarheid van haar personeel structureel kan verbeteren. In het project wordt aan de

28-1-2016

Er komt steeds meer aandacht voor de integrale begeleiding van kinderen van 0-13 jaar. Ook Stichting IJsselgraaf ziet het belang ervan in om kinderen een doorgaande leer-en ontwikkellijn te kunnen aanbieden. Het IKC Doetinchem Noord wil een aanpak op maat voor kinderen uit de buurt kunnen bieden. Om onderwijs, kinderopvang en buurtwerk zo goed mogelijk te laten samenwerken, denkt IKC Noord een slag te kunnen maken met de ESF-subsidie. IKC Noord wil in de toekomst een team creëren dat voor elk kind, in elke situatie een aanbod heeft. Dit multidisciplinaire team kan zijn eerste stappen gaan zetten met dit traject. Door het veranderende overheidsbeleid op het gebied van de hogere pensioenleeftijd en het verleggen van financiële risico’s rond duurzame inzetbaarheid van medewerkers wil Siemens een actief beleid voeren op het gebied van inzetbaarheid en vitaliteit van eigen medewerkers op lange termijn. Hiervoor wordt de huidige inzetbaarheid en vitaliteit geïnventariseerd en wordt door onderzoek meer inzicht verkregen over de potentiële toekomstige inzet van haar medewerkers. Medewerkers kunnen hiermee ook zelf aan de slag.

€ 10.000

2-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

€ 20.000

€ 10.000 28-1-2017

€ 20.000

€ 10.000 13-2-2017

13-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 26-1-2017

26-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 8-3-2017

Verbeteren vitaliteit - keep on moving - DNL Fit NL

Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond,

DSM NL Vitality Boost stelt tot doel om naast de bestaande vitality check, door middel van coaching en bewegingsprogramma's, een meer duurzame verandering in her gedrag van medewerkers te bewerkstelligen. Beoogd doel is tweeledig, een duurzamere investering in medewerkers en een meer duurzame verandering in het bewegings- en gezondheidsgedrag van medewerkers

8-3-2016

n.v.t.

€ 20.000

€ 10.000 4-3-2017

€ 20.000

Met de juiste organisatie en flexibele werktijden waarborgen van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van AGEL adviseurs en de duurzame toekomst van AGEL adviseurs. Agel Adviseurs BV 2015EUSF201695

DI

2015

2015EUSF201696

DI

2015

Basic Pharma Manufacturing BV

Drukkerij De Bink BV

Oosterhout

Duurzame inzetbaarheid AGEL Adviseurs 2016 NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Geleen

Leiden

4-3-2016

Gezond werken bij Basic Pharma Manufacturing

Cultuur transformatie bij Drukkerij De Bink

Drukkerij De Bink BV is een in 1882 opgericht familiebedrijf voor Grafische Producten. De van oorsprong traditionele drukkerij is uitgegroeid tot een totaalaanbieder voor online en offline communicatiemiddelen. Bij De Bink worden medewerkers geacht in te spelen op de pieken en dalen in het aanbod van opdrachten, op de behoefte van de klant en op nieuwe ontwikkelingen. Om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verhogen en te zorgen dat de medewerkers tot hun pensioen met plezier, gezondheid en veilig kunnen blijven werken, is een cultuur transformatie nodig. In het eerste ESF traject cultuurontwikkeling is taal en beelden en gedrag afgestemd als pilot hoe een cultuur van duurzaam inzetbare medewerkers vorm kan krijgen. Nu is er behoefte om organisatiebreed de cultuur te meten en een brede lerende organisatie te creëren die de transformatie naar een situatie van zelfwerkzame teams. Teamleren en eigen verantwoordelijkheid staat hierbij centraal. De limiterende waarden die ontwikkeling belemmeren worden weggenomen en de positieve waarden worden toegepast en uitgedragen. Het kernteam heeft de rol van cultuur versnellers en coacht de collega’s om zich succesvol aan te passen waarbij de groei van de medewerker centraal staat. Medewerkers die groeien zorgen voor een effectieve en efficiënte organisatie welke wordt ondersteund door de Barrett Cultuur analyses. Om zo een resultaatgerichte en flexibele team(cultuur)

€ 10.000 27-1-2017

Basic Pharma Group is een farmaceutisch bedrijf gespecialiseerd in de ontwikkeling, vervaardiging en verkoop van farmaceutische nicheproducten. Bij Basic Pharma Manufacturing vind de productie plaats door onze gespecialiseerde medewerkers. Onze medewerkers zijn van grote waarde voor ons bedrijf, daarom willen wij hen de mogelijkheid bieden deel te nemen aan een gezondheidsonderzoek. Alle medewerkers wordt de mogelijkheid aangeboden om een digitale vragenlijst in te vullen welke gericht is op de fysieke, psycho-sociale, werkbeleving en leefstijl van de individuele medewerker. Op hun eigen e-mailadres ontvangen medewerkers na het invullen een terugkoppeling. In een persoonlijk gesprek van 1 a 2 uur worden de uitkomsten besproken met de medewerkers die zich in de “gevarenzone”bevinden en wordt dieper ingegaan op de problematiek en een advies uitgebracht gericht op duurzame inzetbaarheid. Voor individuele medewerkers waarbij uitgebreidere duurzaamheidszorg noodzakelijk is kan deze worden ingezet, hierbij wordt aandacht besteed aan de werkomstandigheden. Daarnaast wordt beleid gericht op duurzame inzetbaarheid en veilig werken ontwikkeld, inclusief een plan van aanpak duurzame inzetbaarheid. 27-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 13-2-2017

13-2-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF201699

DI

2015

NL

Van Mourik - De Bie Notarissen B.V. 2015EUSF20170

DI

2015

2015EUSF201700

DI

2015

Felix Accountants - Belastingadviseurs

n.v.t.

Schaijk

8-1-2017

Eenheid binnen en tussen de teams NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

IJsselmuiden

Leren om duurzaam te verbeteren

Van Mourik & De Bie Notarissen is een notariskantoor voor alle mensen en helpt haar klanten op een directe en laagdrempelige manier. Ook voor onze medewerkers. Ons personeelsbeleid staat dan ook centraal in onze bedrijfsvoering. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons personeelsbeleid te optimaliseren. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen zich tot hun pensionering te blijven ontwikkelen. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om hiermee de nodige kennis en kunde in te kunnen roepen, om het zo mogelijk te maken dat onze medewerkers zich kunnen ontwikkelen. Dit alles met als ultiem doel dat zij voldoende aanleiding zien zich langdurig aan de organisatie te verbinden en zich gelijktijdig kunnen blijven aanpassen aan de veranderende vraag van de arbeidsmarkt. Felix Accountants & Belastingadviseurs wil de organisatie van het werk aanpassen. Echter wil zij dit niet top-down opleggen aan de medewerkers. Maar wil zijn medewerkers hier actief in betrekken. Daarom wordt ondersteuning gevraagd van Kenneth Smit Training. Het vertrouwen is er om een betrokkenheid van medewerkers nog meer te verhogen en daardoor een verhoging van de productiviteit. De duurzame inzetbaarheid van de medewerkers moet hierdoor een positieve impuls krijgen. Afgelopen jaren is de gehele bouwsector ingrijpend gemoderniseerd met soms grote gevolgen voor personeel. Geavanceerde machines en techniek, meer aandacht voor veiligheid, verdere digitalisering, stijgende pensioenleeftijden, verhoging servicegerichtheid en de steeds kortere doorlooptijden en strakkere deadlines vragen veel van medewerkers en gaat gepaard met stijgende werkdruk en soms wordt mentale belasting ervaren.

8-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 13-1-2017

13-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 1-3-2017

€ 20.000

Deelproject 1: Het creëren en bevorderen van een leercultuur waarin het leren van en met elkaar leren centraal staat. Dit door hen competent en vaardig genoeg te houden voor het kunnen blijven uitoefenen van hun functie, wat wordt gewaarborgd in de opzet van een functionerings- en beoordelingscyclus. Beoogde resultaat van het bevorderen van de leercultuur is om een vernieuwing in de arbeidsorganisatie door te voeren waarin de werkcultuur toeneemt door maximale benutting van competenties van de medewerkers.

De Klerk Werktuigbouw en Staalconstructie B.V. 2015EUSF201701

DI

DI

2015

2015EUSF201705

DI

2015

2015EUSF201706

DI

2015

2015EUSF201707

DI

2015

Libra Service Automatisering

Schildersbedrijf Albert Verhoeven

Sortimo Nederland BV

2015EUSF201708

DI DI

2015

2015EUSF20171

DI

2015

2015EUSF201710

DI

2015

Genemijden

DI

DI

DI

DI

NL

n.v.t.

Eigen regie voor een duurzaam personeelsbeleid

APK voor Personeel Sortimo

In dialoog over bedrijfsprocessen samen naar de to n.v.t. Heutink - ESF NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Professionalisering organisatie t Pluspunt

Wapenveld

Euroma Vitaal

Zwolle

Keien in beton maken

n.v.t.

Rotterdam

2015

Development en Nijland Schildersbedrijf. De Albert Verhoeven Groep levert diensten op het gebied van afwerkingsbescherming, restauratie, renovatie en opwaardering van vastgoed. De Albert Verhoeven Groep start het project “Eigen regie voor een duurzaam personeelsbeleid”om daarmee de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers structureel te vergroten. Binnen het bedrijf werkt een relatief grote groep 57-plussers. Gezien de verlenging van de arbeidsinzet is de verwachting dat zonder extra inspanningen een deel van hen niet in staat is om tot aan pensionering werkzaam te blijven. Deze ontwikkeling vormt een actuele bedreiging voor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Naast op de doelgroep 57-plussers richt het project zich ook op alle andere medewerkers. Het project heeft als doelstelling om de gezondheid / vitaliteit van de werknemers structureel te verbeteren en daarnaast de arbeidsmotivatie te verhogen. Eveneens draagt het project bij aan het versterken van het risico - , kwaliteit- en veiligheidsmanagement op het gebied van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Verder heeft het project als doelstelling de eigen regie te stimuleren bij het uitvoeren van duurzaam personeelsbeleid. In het project wordt onderzoek gedaan

11-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 11-2-2017

€ 20.000

€ 10.000 14-1-2017

14-1-2016

€ 14.820

€ 7.410 14-1-2017

De PIB Holland Groep is sinds 1973 werkzaam als onafhankelijk totaalleverancier van metaalbouwsystemen. Zij werken volgens een integrale methode en bieden een breed scala aan profielen, panelen en systeemoplossingen voor de bouw van metalen daken en gevels. P.I.B. beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. Een externe adviseur gaat dit traject daarom uitvoeren. Begeleiden van medewerkers tot ondernemerschap binnen de onderneming. Doel hiervan is om de continuïteit van het familiebedrijf te waarborgen. Professionalisering van de organisatie waarbij voorop staat een duurzame werkplek te creëren voor het huidige personeel en toekomstig personeel inclusief stagiares door inzet van zorgsysteem, opzetten van RI&E en door het uitvoeren van functie inhoudelijk onderzoek. Het project wordt afgesloten eenspersoneelsbeleid op schrift. Euroma wilmet Europa’ meest klantgerichte partner in smaak zijn, die de food business voorziet van op

12-12-2015

specerijen gebaseerde oplossingen. Euroma bouwt voort op een fundament van meer dan honderd jaar ervaring en ondernemerschap. De organisatie mengt traditie en vakmanschap met moderne en kosten-effectieve processen. Euroma is een ambitieuze en slagvaardige onderneming, vol energie om de business te laten groeien. Ongeveer 230 medewerkers werken elke dag aan het succes van de onderneming, vandaag en morgen. Euroma Vitaal betreft de implementatie van een online leeromgeving voor medewerkers gericht op het onderwerp duurzame inzetbaarheid. Euroma wenst ‘vitaliteit, gezondheid en mobiliteit’een prominente plek te geven binnen de organisatie door het stimuleren van een leercultuur en tevens de eigen verantwoordelijkheid hierin. Een combinatie van communicatie, coaching en direct bruikbare instrumenten wordt aangeboden. Allereerst wordt de huidige vitaliteitstatus van medewerkers gemeten met een online vragenlijst. Er is tijdens dit project aandacht voor de kantoormedewerkers. De intake wordt direct opgevolgd met groepsbijeenkomsten en persoonlijke coachgesprekken, om de aandacht en bewustwording vast te houden. Medewerkers en leidinggevenden worden actief betrokken, om zowel vraag en aanbod af te stemmen als een

21-1-2016

14-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 26-1-2017

26-1-2016

€ 15.000 € 7.500

12-12-2016

€ 13.300

€ 6.650 21-1-2017

Het project "Schutte verbetert" betreft het traject van aanpassing van het werk van de medewerkers van Schutte Bouwbedrijf BV onder begeleiding van Masters in Lean, gericht op duurzame inzetbaarheid van de medewerkers inclusief verhoging van de betrokkenheid en productiviteit. Dit traject creëert een basis voor een continue verbetercultuur binnen Schutte Bouwbedrijf.

€ 20.000

€ 10.000

24-2-2016

Keien in beton maken, dat zijn de medewerkers van Kijlstra. Als de omstandigheden veranderen moeten die 'keien' gerecycled worden. Dat is wat Kijlstra beoogt met dit project. Dezelfde 'keien' voorzien van levert nieuweschaalbare vaardigheden en competenties en indiensten een nieuw mengsel samen latenlabel werken Vetipak B.V. en superieure co-packings voor A-merken private met als doel dat ze zo lang mogelijk, met plezier werken en productief inzetbaar blijven. eigenaren in de FMCG industrie binnen de EMEA regio. Het bedrijf heeft de ambitie om de best mogelijke partner te zijn voor al haar stakeholders. De rol van de medewerkers hierbij is van cruciaal belang. Zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten het beste hoe het anders/beter kan. Het vermoeden bestaat dat er meer uit de medewerkers zelf te halen valt en dan met name in het verhogen van hun betrokkenheid, kennis en kunde en het veranderen van hun werkmethoden. De medewerkers zullen hier duurzamer inzetbaar door worden, wat weer een positieve uitwerking op de organisatie zelf zal hebben. Momenteel voert Excelleance een scan uit die dit allemaal inzichtelijk gaat maken. Er wordt een stappenplan opgesteld waarin de resultaten van de scan verder uitgewerkt worden. Uit de scan blijkt nu al dat de werknemers geadviseerd moeten worden in het aanbrengen van verbeteringen in hun werkwijzen. De adviseur van Excelleance zal hierbij en bij de gehele implementatie van het advies uit de scan begeleiding bieden. Het doel van het implementatietraject is dat de capaciteiten en competenties van de medewerkers verbeteren, ze meer betrokken raken bij hun werkzaamheden en hun kennis en kunde verbeteren, waardoor zij zowel binnen Vetipak B.V. als eventueel daarbuiten duurzamer inzetbaar worden.

€ 20.000

€ 10.000

25-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-1-2017

5-1-2016 Mondriaan is een zorgorganisatie met 45 vestigingen door Limburg. De veranderingen in de wetgeving rondom zorg verstrekking hebben geleid tot reorganisaties en een verhoging van de werkdruk. Meer zelfstandigheid en decentralisatie van taken legt een werkdruk op voor hen die niet flexibel mee kunnen in deze snel wijzigende omstandigheden. Daarnaast is de fysieke belasting zwaar en moet de totale personeelsgrootte verder terug. Samen met een oplopende gemiddelde leeftijd ligt een hoog ziekteverzuim op de loer. Het doel van het project is inzichtelijk te maken hoe de duurzame inzetbaarheid en dan met name de belasting –versus de belastbaarheid van de huidige medewerkers is gesteld. Op basis van de resultaten kan meer worden gefocust op verbeteren leefstijl, werken aan versteviging van het beweegapparaat of het aanbrengen van de vereiste kennis en vaardigheden.

€ 20.000

€ 10.000

12-1-2016

n.v.t.

Een deel van het werk in de productiehal is fysiek belastend doordat het voornamelijk staand plaatsvindt en veel tilwerkzaamheden bevat. Tevens speelt de veiligheid van medewerkers in deze omgeving, waar onder andere met licht-ontvlambare stoffen wordt gewerkt, een belangrijke rol. Anderzijds brengen de medewerkers in het naai atelier, de administratie en het management hun tijd grotendeels zittend door. Hierdoor ontstaan zorgen over de ergonomie, daarnaast zou het management graag langdurig zitten tijdens werkzaamheden willen voorkomen. Doelstelling van het project is dan ook om enerzijds een overzicht te krijgen van de staat van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers middels een inventarisatie. Anderzijds is het project er op gericht om een advies op te zetten en maatregelen te implementeren om gezond en veilig werken verder te bevorderen door te kijken naar onderwerpen als: arbeidsveiligheid, het verlichten van fysieke belasting, het bevorderen van een gezonde leefstijl en werkvloer vitalisatie. GOED wil onderzoeken waar de aandachtspunten van haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren individuele gesprekken wordt gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.

€ 20.000

€ 10.000 28-11-2016

Industrial Ceramic Linings B.V. (ICL B.V.) ontwikkelt, produceert en controleert hittebestendige pakkingen, afdichtingen en isolatiematerialen.

Preventie vitaliteit en lifecoaching NL

€ 10.000

12-1-2017

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer NL

€ 20.000

4-2-2017

n.v.t.

Heerlen

2015

18-3-2016

4-2-2016

In verband met voorgenomen en verwachte groei binnen de organisatie is er besloten om reeds vooraf een APK voor het personeel van Sortimo uit te voeren. Op deze manier worden verwachtingen beter duidelijk en is het personeel duurzaam inzetbaar in de nieuwe organisatie. Door individueel aan de slag te gaan met medewerkers en management is er voor iedereen ruimte om op zijn level duurzame inzetbaarheid te bewerkstelligen.

€ 10.000 18-3-2017

Libra Service Automatisering BV is een succesvolle ICT dienstverlener uit de Brabantse Kempen. Libra ondersteunt bedrijven en particulieren op automatiseringsgebied. Het management van Libra merkt dat de traditionele rol van systeembeheerder verandert. Dat komt doordat veel van zijn/haar taken steeds verder geautomatiseerd worden. Door de huidige ontwikkelingen wordt er veel meer gevraagd van een systeembeheerder. Zo wordt er steeds meer werk verricht in de cloud en moet de veiligheid van een systeem goed gewaarborgd worden (tegen hackers). Bovendien moet een systeem beheerder rekening houden met de opkomst van big data. Daarnaast is de komst van de Smart Industry ook een ‘big thing’in het systeem beheer. Medewerkers van Libra zullen voor toekomstige inzetbaarheid moeten leren omgaan met die veranderende verwachtingen en taken. Het project wordt gebruikt om deze veranderingen op gang te brengen, zodat Libra ook in de toekomst een toonaangevend bedrijfGroep blijft voor klanten werknemers. De Albert Verhoeven bestaat uit deenonderdelen Schildersbedrijf Albert Verhoeven, Verhoeven

Vetipak BV wil meer uit haar mensen halen -vervol NL

27-2-2016

€ 20.000

25-2-2017

n.v.t.

Oss

2015

De Twaalf Hoven wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Er is een heldere en gedragen visie op vitaliteit en inzetbaarheid opgesteld. 2. Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers, voor de teams en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de vitaliteit en inzetbaarheid te behouden of verbeteren én om verzuim te voorkomen. 3. Meer dan 60% van de medewerkers wordt bereikt, waarmee bij een grote groep gewerkt wordt aan het vergroten van de bewustwording omtrent duurzame inzetbaarheid. Dit is een eerste stap richting gedragsverandering. Dankzij de inzet van individuele begeleiding, teamondersteuning en een

€ 10.000 27-2-2017

24-2-2017

Schutte verbetert

NL

In samenwerking met een externe adviseur beoogt men in dit traject Innofil3D te veranderen van een hoofdzakelijk introverte naar een meer extraverte organisatie. De basis wordt hierbij gelegd door een dialoog te creëren in en tussen alle lagen in de organisatie (strategisch, tactisch en operationeel). De directe gevolgen voor de medewerkers van Innofil3D zijn onder andere: - een verminderde werkdruk en stress; - duidelijkere en slimmere werkwijzen; -meer betrokkenheid en arbeidsvreugde; mogelijkheid tot taakverbreding en het kunnen functioneren in diverse rollen (expert, adviseur, verkoper, regisseur). Voor de organisatie Innofil3D zal dit gaan leiden tot een hogere productiviteit en een toenemende mate van omzetgroei. De Twaalf Hoven wil een integrale aanpak van vitaliteit en duurzame arbeidsinzet realiseren. Om dit te doen wordt De Twaalf Hoven bij de volgende activiteiten ondersteund door een adviseur van Bewegen Werkt: 1. Een visiesessie waarin de visie op vitaliteit wordt bepaald en wordt gewerkt aan het creëren van een breed draagvlak voor het thema. Daarmee bouwt De Twaalf Hoven aan een algemeen referentiekader rondom vitaliteit. 2. Een meting met de Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI). 3. Een aanvullend onderzoek voor medewerkers met een verminderd werkvermogen. 4. Teamsessies vitaliteit

1-3-2016

n.v.t.

Drachten

2015

Industrial Ceramic Linings B.V. 2015EUSF201715

n.v.t.

NL

Mondriaan 2015EUSF201714

NL

Libra Systeembeheer 2_0

Creil

2015

Vetipak BV 2015EUSF201713

n.v.t.

NL

Kijlstra BV 2015EUSF201712

NL

Bergambacht

Heutink Groep B.V.

Schutte Bouwbedrijf BV DI

n.v.t.

Arnhem

Nijkerk

Koninklijke Euroma B.V.

2015EUSF201711

Vitaal bij de Twaalf Hoven NL

Bladel

P.I.B. Holland BV

't Pluspunt

n.v.t.

Onderdendam

2015

2015EUSF201709

Op naar de toekomst met de medewerkers NL

Stichting De Hoven DI

n.v.t.

Emmen

2015

2015EUSF201703

Veiligheid het echte leerwerk in de staalbouw NL

Innofil3D BV 2015EUSF201702

Breda

2015

Deelproject 2: Er is gebleken dat er bij De Klerk op veiligheidsgebied een machocultuur heerst. Vooral relatief jonge werknemers blijken zich onvoldoende bewust van de consequenties van veilig en gezond werken. Door de toenemende (ervaren) werkdruk ontstaan situaties waarbij de veiligheid minder in acht wordt genomen.

28-11-2015

€ 15.000

€ 7.500 29-1-2017

€ 17.000

De medewerkers geven in een gesprek de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeid gebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Naast het individuele verbeterplan op niveau van de werknemer, wordt er een managementrapportage opgesteld die de basis vormt voor een structureel plan van aanpak op organisatieniveau en waarmee de verschillende interventies kunnen worden ingericht. Medeweerkers gaan aan de slag met halen van hun doelstellingen door gebruik te maken van deze peilstok sessies, door zelf aan der slag te gaan of in teamverband. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten. GOED B.V. 2015EUSF201716

DI

DI

DI

2015

Onderzoek DI en bevordering eigen regie NL

Twepa

n.v.t.

Enschede

Enschede

€ 8.500 2-2-2017

Duurzame inzetbaarheid bij GL Precision NL

29-1-2016

n.v.t.

Eindhoven

2015

Koopmans Bouw BV 2015EUSF201718

Het GOEDe voorbeeld geven NL

GL-Precision BV 2015EUSF201717

Capelle aan den IJssel

2015

n.v.t.

Twepa duurzame organisatie

GL-Precision gaat met eigen medewerkers een leeromgeving creëren waarbij het leuk is om gestructureerd kennis en ervaring te delen met collega’s. Hierdoor vergroot de flexibiliteit wat weer mogelijkheden biedt nog beter op de snel veranderende markt in te spelen. Projectsamenvatting Het project beoogt duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie meetbaar te maken en een zichtbare plaats te geven, de route naar informatie en ondersteuning te verhelderen, laagdrempelig te maken en medewerkers te activeren om eigen regie te pakken en proactief aan eigen inzetbaarheid te werken. Het (her) inrichten van de organisatie, bedrijfsprocessen en medewerkers van Twepa om de inzet, inzetmogelijkheden en betrokkenheid van medewerkers te vergroten. Het uitgangspunt is duurzame inzetbaarheid van medewerkers.Ten eerste wordt een organisatie scan uitgevoerd. Tijdens deze organisatiescan wordt het verbeterpotentieel op gebied van duurzame inzetbaarheid geïnventariseerd. Op basis hiervan worden ontwikkeldoelstellingen vastgesteld. De ontwikkeldoelstellingen zijn erop gericht om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten en continueren. Hierop dienen de competenties, brede inzetbaarheid en capaciteiten van medewerkers aan te sluiten. De opdrachtgever stelt hierbij hoge eisen aan de inzet, inzetmogelijkheden en betrokkenheid van medewerkers in de organisatie. In werkgroepen, waarin de medewerkers worden betrokken, worden concrete ontwikkeldoelen uitgewerkt en geïmplementeerd. Hierbij is de actieve betrokkenheid van medewerkers van Twepa gewaarborgd. De organisatie van het werk zal worden aangepast om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te kunnen vergroten en de bedrijfscontinuïteit te kunnen borgen. Het eindresultaat is een verhoogde betrokkenheid, tevredenheid en productiviteit van medewerkers van Twepa.

2-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 13-2-2017

13-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 20-1-2017

20-1-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF201719

DI

2015

NL

Cultuurverandering: ondernemerschap bij Bibliotheek De Kempen

n.v.t.

11-12-2016

€ 18.000

De bibliotheekorganisatie staat onder druk. Bibliotheken zoeken naar nieuwe bestaansgronden en nieuwe mogelijkheden om de ambities die zij hebben te realiseren. Bibliotheek de Kempen heeft als kernfunctie benoemd dat zij: participatie mogelijk wil maken door mensen te ondersteunen en stimuleren rond leren, lezen en informeren. Zij wil evolueren tot een programmerende organisatie rondom deze thema’s en in dat kader verbinding zoeken met bedrijven en instellingen in de regio. Zij wil zich in deze thematiek als een onmisbare entiteit ontplooien. Om dit te realiseren, is het noodzakelijk dat alle medewerkers de juiste kansen leren zien en daarop leren acteren. Zij vormen immers de antenne voor de lokale en regionale ontwikkelingen en zijn de spil in de noodzakelijke verbindingen die moeten worden gelegd. Bibliotheek De Kempen wil een cultuur ontwikkelen in de organisatie waarin de medewerkers zich voortdurend kunnen ontwikkelen gericht op deze competentie en op deze manier investeren in de (blijvende) inzetbaarheid van haar medewerkers. Doelstellingen - Een proces in gang zetten om de competentie ‘Ondernemerschap’in alle geledingen van de organisatie te ontwikkelen. - Het proces borgen in de organisatie, zodat het zelfstandig en binnen de organisatiestructuren kan worden voortgezet. Bibliotheek De Kempen 2015EUSF20172

DI

DI

2015

2015EUSF201722

DI

2015

Ahrend Nederland B.V.

Ellada Projects B.V. DI

Verbetering cultuur Bibliotheek De Kempen NL

Buurtplein B.V. 2015EUSF201720

2015EUSF201723

Valkenswaard

2015

Doetinchem n.v.t.

NL

n.v.t.

Balans werklast werkdruk bij Ahrend

Spijkenisse

Duurzame inzetbaarheid Ellada Projects BV NL

11-12-2015

€ 9.000 24-2-2017

Healthchecks Buurtplein NL

Nijmegen

2015

Traject

n.v.t.

n.v.t.

Met circa 100 medewerkers zet Buurtplein B.V. zich in voor taken in het sociale domein in Doetinchem. Door de overgang naar de nieuwe organisatievorm wordt er meer van medewerkers verwacht en gevraagd. Mede om deze reden, vindt de organisatie het belangrijk om aandacht te geven aan de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van medewerkers. In 2016 wordt daarom concreet met een aantal preventieve interventies van start gegaan. De inzet van een healthcheck, vormt een goed vertrekpunt en creëert bewustwording bij medewerkers. Het geeft een beeld van de ‘vitale gesteldheid’van de medewerkers en deelnemers kregen direct persoonlijke tips en trucs mee na afloop. Een groepsrapportage geeft inzicht in de scores op organisatieniveau en biedt tevens sturing voor de ontwerpt, inzet van (collectieve) vervolgmogelijkheden. Buurtplein voor fitexpert & vitaal! Ahrend produceert en verkoopt kantoormeubelen. WijB.V. zijn gaat de leidende in Europa op

24-2-2016

het gebied van de professionele werkomgeving .Bij Ahrend willen we hetzelfde als u. Een leefbare wereld, ook voor volgende generaties. Het is een continue zoektocht naar de juiste balans tussen mens, omgeving en ondernemerschap. Er is veel aandacht voor ergonomie en duurzaamheid met betrekking tot onze producten. Diezelfde aandacht en balans willen wij onze medewerkers geven. Ahrend streeft ernaar dat iedereen tot aan het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd vitaal, gezond en met plezier aan het werk is. Om dit te kunnen realiseren wordt een actief personeelsbeleid gehanteerd, waarin het bevorderen van gezondheid en welzijn van medewerkers centraal staat. Het structureel aanbieden van het onderzoek naar duurzame inzetbaarheid is onderdeel van dit actieve personeelsbeleid. Alle kantoormedewerkers worden benaderd voor een PMO. Aan de hand van de uitkomsten krijgen medewerkers een individuele terugkoppeling met betrekking tot hun gezondheid en leefstijl. Ahrend krijgt een beeld van de belemmeringen van interne processen Met behulp van de ESF subsidie kan Ahrend (op gerichte wijze) investeren in een gezonde, vitale en veilige werkomgeving met optimale werkomstandigheden en daarnaast de medewerkers ondersteunen in het bereiken van

29-1-2016

De adviseur op dit project zal met de medewerkers van EP de processen onder de loep nemen en oplossingen aandragen ter advies bij de leiding van EP, waardoor de medewerkers duurzamer inzetbaar zijn. EP wil begeleiding bij bovenstaande zaken naar voren gekomen adviezen. Het is voor EP noodzakelijk om duurzame inzetbaarheid te vergroten onder medewerkers, omdat dit aansluit bij de kernwaarden die EP heeft en omdat EP een goede werkgever wil zijn en groei aan willen kunnen onder haar personeelsbestand zonderendetoonaangevend duurzame inzetbaarheid van haar toekomstige Ahorn Bouwsystemen is een modern bedrijf in bouwsystemen. Ze ontwerpen, medewerkers uit het oog te verliezen. bouwen en plaatsen bouwoplossingen voor diverse opdrachtgevers. De drie kernwoorden waar Ahorn voor staat zijn: professioneel, degelijk en betrouwbaar.

€ 20.000

€ 10.000 29-1-2017

€ 20.000

€ 10.000 10-12-2016

10-12-2015

€ 19.800

€ 9.900 5-1-2017

€ 19.800

Bij Ahorn Bouwsystemen zijn de arbeidsomstandigheden voor de meeste medewerkers zwaar te noemen. Er wordt veelal fysieke arbeid geleverd onder niet altijd ideale omstandigheden. Om te voorkomen dat medewerker (langdurig) uitvallen wegens ziekte dient onderzocht te worden welke maatregelen de organisatie moet nemen om dit te voorkomen. Daarnaast is het van belang dat we de medewerkers gezond en gemotiveerd houden om ook het product en de processen continu te kunnen blijven verbeteren. Dit vraagt om een behoorlijke cultuuromslag. Medewerkers moeten nu verantwoordelijk gemaakt worden voor hun eigen (deel)taken binnen de organisatie. Door deze verantwoordelijkheid bij hen te leggen worden medewerkers beter betrokken bij het werk en de organisatie maar hierdoor zal ook de motivatie bij de medewerkers stijgen is de verwachting. Medewerkers zullen merken dat de organisatie zich hierin ondersteunend zal opstellen waardoor medewerkers ook vertrouwen in het project krijgen. Door periodiek een organisatiescan te laten uitvoeren gekoppeld aan een regelmatig terugkerend medewerkers onderzoek wordt continu gewerkt aan duurzame inzetbaarheid. Ahorn Bouwsystemen BV 2015EUSF201724

DI

2015

2015EUSF201726

DI

2015

Sanidrome Bouter

Zutphen

Duurzame Inzetbaarheid bij Ahorn Bouwsystemen NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

WIjngaarden

Betrokken bouwen aan een daadkrachtige organisatie

5-1-2016 o Sanidrome Bouter is een kleine organisatie met een serieuze groei-ambitie. Zij heeft het leveren van kwaliteit (wij ontwerpen en leveren de mooiste badkamer / volgens afspraak = afspraak) hoog in haar vaandel staan. Om kwaliteit van onze dienstverlening te kunnen waarborgen is het belangrijk dat we onze verbeterprojecten goed aansturen en de voortgang ervan monitoren middels een beproefde management methodiek. Zodat we ook echt zelf aan het stuur staan en onze groei-ambitie gaan realiseren. We willen investeren in de kwaliteit van onszelf en onze medewerkers, gaan daartoe gerichte en praktische kennis- en intervisie sessies met elkaar organiseren. Zodat we van en met elkaar kunnen leren. Ook willen we als relatief jong team investeren in ons teamgevoel. Om het werk voor de klant zo goed mogelijk te doen is het belangrijk dat ieder zich verantwoordelijk voelt en de verantwoordelijkheid neemt voor de kwaliteit van zijn werk. Daar willen we met elkaar scherp op zijn, elkaar in kunnen motiveren en aanspreken indien nodig. Door te investeren in onszelf als team ontstaat meer vertrouwen en ruimte om hierin met elkaar te kunnen groeien. Op weg naar een betrokken en daadkrachtige organisatie.

€ 9.900 15-1-2017

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-3-2017

€ 20.000

Helotech V.O.F. (hierna: Helotech) produceert al ruim 10 jaar fijnplaatwerk voor een uiteenlopende klantenkring. Haar producten, veelal enkelstuks, prototype of kleinseries vinden hun weg in verschillende branches zoals de automobiel-industrie, de bouw, de petrochemie, machinefabrieken, installatiebedrijven en industriële en artistieke ontwerpers.

Helotech VOF 2015EUSF201727

DI

2015

2015EUSF201728

DI

2015

Van Dam Bodegraven B.V.

Stichting P.C.O.A. 2015EUSF201729

DI

2015

2015EUSF20173

DI

2015

van der Wiel Transport

Hanaro Europe BV 2015EUSF201730

DI

2015

2015EUSF201731

DI

2015

2015EUSF201732

DI

2015

2015EUSF201733

DI

2015

Wonen Zuid

Natuursteen Produktie Asten BV

Bisbee Onderwijs BV

R-Vent Netherlands 2015EUSF201734

DI

Nijmegen

Helotech 2020 NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Bodegraven

Duurzaam inzetbaar door productieoptimalisatie

Almelo

Druk druk druk NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

DRACHTEN

Duurzaam op weg

Deurne n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Ermelo

Op weg naar gezond en energiek aan het werk

Asten

Natuursteen Productie Asten klaar voor de toekomst

's-Hertogenbosch

Duurzaam werken via Bisbee in het Onderwijs

Berkel en Rodenrijs

2015

Tijdens dit project zal, op basis van een nieuw uit te voeren Medewerkerstevredenheidsonderzoek en op basis van de reeds aanwezige informatie, een plan van aanpak worden gemaakt en in aanzet worden geimplementeerd, om: •gerichter zicht te krijgen op tevredenheid en ontevredenheid; •werkelijke en ervaren werkdruk aan te pakken en medewerkers daarin zelf medeverantwoordelijkheid te geven; •medewerkers zelf inzicht te geven in hun werk-prive-balans en in de mogelijkheden om hierin meer zelf de regie te nemen; •de organisatie van het werk waar nodig aan te passen en deze beter te laten aansluiten bij de talenten en competenties van medewerkers; •Elkaars sterke punten te kennen en deze beter te benutten; Van der Wiel Transport zet zich in voor de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers wordt er bewustwording omtrent het gezondheidsbeeld gecreëerd en worden er concrete handvatten aangereikt om situaties te verbeteren.

€ 10.000 12-1-2017

12-1-2016

€ 12.800

€ 6.400 2-2-2017

2-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-3-2017

16-3-2016

Met ondersteuning van Personato Professionals wil Hanaro Europe BV zich richten op een nieuw bedrijfsreglement / personeelshandboek wat aansluit op de strategie van de organisatie voor de komende jaren i.v.m. het verlaten van de cao Metaal en Techniek. Dit betekent dat het personeel duurzaam inzetbaar dient te zijn en meer specifiek periodieke taakwisseling plaats dient te vinden. Ze richten zich ook op de duurzame inzetbaarheid en interne mobiliteit van de werknemers, waaronder het begeleiden van werknemers naar nieuwe verantwoordelijkheden. Hierdoor is het mogelijk om de taken makkelijker over te dragen, waardoor Hanaro Europe BV zich kan richten op de strategie voor de komende jaren. Wonen Zuid is volop in beweging. Wel merkt de organisatie dat het verzuim soms hoog is en dat er onder medewerkers weinig aandacht is voor de persoonlijke gezondheid en vitaliteit. Dit komt de inzetbaarheid van de medewerkers niet ten goede. Een externe adviseur wordt ingeschakeld om het project ‘Op weg naar gezond en energiek aan het werk’uit te voeren. Door vanuit verschillende invalshoeken bezig te gaan met het thema vitaliteit wordt een betere inzetbaarheid van medewerkers bereikt.

€ 20.000

€ 10.000

Ruim 25 jaar geldt Natuursteen Productie Asten BV beter bekend onder de merknaam ‘Kemie’, als specialist op het gebied van natuurstenen keukenbladen met een uitgebreide keuze in kleuren en soorten. De circa 100 medewerkers zijn voornamelijk gespecialiseerde vakmensen. Het werk in de fabriek brengt fysiek zware werkzaamheden met zich mee. De afgelopen jaren zijn er diverse verbeteringen door gevoerd bij natuursteen productie Asten. Met het oog op de geplande nieuwbouw zal een nieuw verbeteringstraject worden gestart. Doel van het traject is een implementatieplan voor nieuwbouw waarin alle elementen zijn opgenomen om een duurzame ingerichte werkplek te creëren inclusief alle logistieke aspecten tussen de afdelingen. Door in dialoog te gaan met de medewerkers worden deze vroegtijdig betrokken zodat hun kennis en ervaring hierin kan worden meegenomen. Hierdoor ontstaat er een gezonde en veilige werkomgeving waar mensen langdurig en met plezier kunnen blijven werken. Bisbee wil onderwijspersoneel voor langere tijd aan de organisatie binden en de ontwikkeling van competenties in de detacheringsfase binnen de onderwijsloopbaan stimuleren. Hiertoe ontwikkelt Bisbee uit het docentenfunctieprofiel een 360 graden competentie feedback meetsysteem welke in combinatie met begeleiding van de medewerker ingezet wordt. Doordat de competentiescan door de docent zelf, door collega’s, leidinggevenden, opdrachtgevers en leerlingen ingevuld kan worden, ontstaat er een volledig beeld over het functioneren van de medewerker op een bepaald tijdstip. Door het regelmatig aanbieden van deze competentiemeting en hierop te coachen, hebben docenten bij Bisbee de kans om hun leermogelijkheden beter te benutten en hun competenties sneller te ontplooien. Duurzaamheid in de ontwikkeling van competenties van de medewerker is hierbij het uitgangspunt.

15-12-2015

n.v.t.

De Nederlandse vestiging van dit wegenbouwbedrijf wordt uitgebreid als gevolg van toevoeging van de Belgische vestiging.

€ 12.500

€ 6.250 16-1-2017

16-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 1-3-2017

1-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

27-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 5-1-2017

Het doel is om onderstaande definitie, die samen met de stuur- en projectgroep is vastgesteld, onderdeel van onze organisaties, en HR-beleid te laten worden. Dit gebeurd door acties op het gebied van in- door en uitstroom die vanuit het beleidsplan zijn geformuleerd in een implementatieplan. ‘Middels duurzame inzetbaarheid dragen wij bij aan een waardevolle werkomgeving voor zowel werknemer en werkgever. Duurzame inzetbaarheid is de mate waarin medewerkers productief, gemotiveerd en vitaal kunnen en willen blijven ontwikkelen en werken binnen alle leeftijdsfasen gedurende het dienstverband en in een continu veranderende (werk)omgeving’ Implementeren van implementatieplan binnen R-Vent

NL

Van Dam Bodegraven heeft de ambitie om samen met haar medewerkers de organisatie verder te verbeteren en de productiviteit te optimaliseren. Van Dam Bodegraven investeert daarom in het opzetten van een toegespitst implementatieadviestraject op het gebied van WCM-TPM. Daarnaast wordt verder geïnvesteerd in de nieuwe manier van (samen)werken waarin de talenten van de medewerkers optimaal benut kunnen worden. Doel is het verder verbeteren van de kwaliteit, effectiviteit en continuïteit van de productieorganisatie d.m.v. de ontwikkelcyclus en teamsessies en dit te borgen, alsmede het professionaliseren van HR. CSG het Noordik is een scholengemeenschap voor VMBO-HAVO-VWO, met haar hoofdvestiging in Almelo. Uit onderzoeken in 2013, 2014 en medio 2015 is duidelijk geworden dat docenten en medewerkers werkdruk ervaren. Bij dit alles wordt door docenten en medewerkers de verantwoordelijkheid voor een oplossing voornamelijk bij de werkgever gelegd. De werkgever wil een beweging, waarbij de knelpunten worden opgelost en waarbij ook medewerkers zich zelf meer verantwoordelijk gaan voelen voor hun eigen welzijn: van slachtoffer naar mede-eigenaar van het vraagstuk.

5-3-2016

15-12-2016

Duurzame Inzetbaarheid Hanaro Europe BV NL

Helotech opereert in een markt waar producenten van hoogwaardige producten bijzondere eisen stellen aan kwaliteit, kennis en ondersteuning. De benadering van deze markt is dan ook gebaseerd op intensieve samenwerking met de klant. Helotech merkt echter dat de markt steeds veeleisender wordt en dat de interne organisatie en haar personeel hierin achter blijven. Om deze reden start Helotech samen met een externe adviseur een verbetertraject om in dialoog met haar medewerkers de organisatie van het werk aan te passen om de betrokkenheid en productiviteit te verhogen.

5-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 4-2-2017

€ 20.000

Deze verandering samen met de veranderende eisen (werktijden) van opdrachtgevers maken het dat de interne samenwerking verbeterd moet worden. We willen één bedrijf zijn, waarin op een veilige, eenduidige, heldere wijze wordt gewerkt en gecommuniceerd. Daardoor kunnen we de opgebouwde kennis en ervaring voor langere tijd behouden en willen we de medewerkers in verschillende levensfasen bewust laten worden van hun eigen bijdrage in duurzame inzetbaarheid.

Aannemings- en Handelsbedrijf P.E. Roos B.V. 2015EUSF201735

DI

DI

Duurzame inzetbaarheid bij samensmelting Roos NL

Veiligheidsregio Gelderland-Zuid 2015EUSF201736

Breda

2015

n.v.t.

Nijmegen

2015

Vergroten betrokkenheid en duurzame inzetbaarheid NL

4-2-2016 In het project van de VRGZ gaan medewerkers door middel van een advies en implementatieplan van de extern adviseur zelfstandig aan de slag in de praktijk met het verbeteren van hun eigen werkorganisatie. Door de implementatie van de maatregelen van de extern adviseur wil de VRGZ de volgende resultaten bereiken: •Grotere betrokkenheid van medewerkers doordat zij hun ideeën, kennis en ervaring proactief toepassen om de organisatie van werk te verbeteren; •Realiseren continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk; •Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; •Verbeteren van de samenwerking tussen medewerkers en binnen de afdelingen; •Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van de klanten van VRGZ

n.v.t.

Centraal in de maatregelen, die zijn verwoord in een vier fasen-aanpak, staat het samenbrengen van medewerkers zodat zij de dialoog aangaan over de organisatie van hun eigen werk en deze waar mogelijk verbeteren (ontdoen van onnodige bureaucratie). Dit gebeurt aan de hand van de verbeterfilosofie Al vier generatiesLean. lang beheerst De Ridder Forceertechniek het proces van het spaanloos koud vervormen van plaatmateriaal door forceertechniek. Forceren is een techniek die bij uitstek geschikt is voor het produceren van middelgrote series van producten met een ronde vorm. Vroeger ging dat met de hand, nu gebeurt dat met CNC forceerbanken in combinatie met manipulatoren en industriële robots.

€ 10.000 17-3-2017

17-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 11-12-2016

€ 20.000

Naast het forceren van middelgrote series heeft De Ridder een belang genomen in Zeestad. Zeestad maakt constructiewerk van metaal, kan poedercoaten en levert diverse producten aan een strategische interessante klant voor De Ridder. Daarnaast heeft De Ridder een eigen productlijn ontwikkeld die onder andere design kachels, oliebranders, lampen en haarden onder eigen merk verkoopt en verhuurt.

De Ridder Forceertechniek BV

Haarlem

Synergie

Gevolg is dat veel van de mensen in de organisatie gevraagd wordt. Focus is noodzakelijk, het delen van kennis vereist, het vergroten van de inzetbaarheid van medewerkers essentieel alsmede het afstemmen van de werkzaamheden tussen de verschillende bedrijfstakken. Doel van dit project is dan ook het aanbrengen van synergie tussen activiteiten van de De Ridder, Zeestad en Happy NME, zodat

11-12-2015

€ 10.000

2015EUSF201737

DI

2015

NL

De medewerkers van OGD ICT diensten zijn hoogopgeleide professionals. Zij geven aan meer moeite te krijgen om bevlogen en gezond te blijven tot aan pensionering en hebben behoefte aan tools om duurzaam inzetbaar te blijven met een hoog werkvermogen. Dit om te voorkomen dat ze ziek worden en verzuimen. De uit te voeren werkvermogenscan wordt gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.

n.v.t.

23-1-2017

€ 20.000

Het werkvermogenprogramma is afgebakend en overzichtelijk, zodat er grip gehouden wordt op het proces en de resultaten. 1. Implementeren werkvermogenprogramma De eerste stap is het implementeren van het werkvermogenprogramma in de organisatie. Deze stap bestaat uit de volgende onderdelen: - Vaststellen van gewenste opbrengsten en doelstellingen samen met OR, HR, etc. - Draagvlak creëren in de organisatie. - Inrichten van het programma. 2. Inzicht in verbetermogelijkheden (nulmeting) De tweede stap is het inzetten van vragenlijsten in eerste instantie om een nulmeting uit te voeren, om vervolgens met verbeteracties aan de gang te gaan op medewerkers niveau. - 0-meting werkvermogenscan. - Individuele rapportage. - Organisatierapportage. 3. Verbeteren werkvermogen en inzetbaarheid Vervolgens gaan medewerkers aan de slag om doelen te stellen en verbeteracties te formuleren, om daadwerkelijk hun werkvermogen te verbeteren. In de realisatie van deze doelstellingen worden ze gecoacht, en worden diverse andere hulpmiddelen ter beschikking gesteld.

Operator Groep Delft B.V. 2015EUSF201739

DI

DI

J. van Walraven B.V. DI

2015

2015EUSF201741

DI

2015

2015EUSF201743

DI

2015

InMarkt Concepts BV

YoungCapital B.V.

n.v.t.

Mijdrecht

Meer uit onze ervaren medewerkers halen NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Tilburg

InMarkt - Focus op Personeel

Hoofddorp

€ 10.000 5-3-2017

Verhogen betrokkenheid NL

23-1-2016

n.v.t.

Breda

2015

2015EUSF201740

Werkvermogenprogramma OGD ICT diensten NL

Recruit a Student Personeelsdiensten B.V. 2015EUSF20174

Delft

2015

De organisatierapportage vormt de input om per vestiging een plan van aanpak op te stellen om het werkvermogen te verbeteren. Dat gebeurt door middel van een aantal workshopsessies met de vestigingsmanagers.

NAT 4

Dit project richt zich op het verhogen van de betrokkenheid van de werknemers van Recruit a Student Personeelsdiensten. Recruit a Student Personeelsdiensten is een studenten uitzendbureau dat zich richt op alle vormen van uitzendwerk behalve de verzekeringsbranche. Het bedrijf is groeiende en om deze groei het hoofd te kunnen bieden, is het van belang dat ook de werknemers meegroeien met de veranderende omstandigheden. Zowel de directie als het personeel zal betrokken worden in dit traject. Bepaalde taken van de directie dienen te worden gedelegeerd aan het personeel en deze extra verantwoordelijkheid zal bijdragen aan de persoonlijke groei van werknemers. Daarnaast zal de communicatie binnen het bedrijf onder de loep worden genomen met als doel het onderling begrip tussen directie en personeel en de samenwerking tussen de personeelsleden te vergroten, alsmede het initiatief van werknemers aan te wakkeren. Recruit a Student Personeelsdiensten heeft ervaren bovenstaande zaken niet zelfstandig op te kunnen zetten en er is vraag naar expertise van buitenaf. Binnen dit project zal(hierna: Hans Jansen van deisOpen Doors Academy met als extern adviseur J. van Walraven B.V. Walraven) een productielocatie producten zoalsfungeren. bevestigings-, brandwerende en sanitairsystemen. Deze producten worden gebruikt door installatiebedrijven wereldwijd. We hebben de ambitie om de best mogelijke partner te zijn voor al haar stakeholders. De rol van de medewerkers hierbij is van cruciaal belang. Zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten het beste hoe het anders/beter kan. Het vermoeden bestaat dat er meer uit de medewerkers zelf te halen valt en dan met name in het verhogen van hun betrokkenheid, kennis en kunde en het veranderen van hun werkmethoden. De medewerkers zullen hier duurzamer inzetbaar door worden, wat weer een positieve uitwerking op de organisatie zelf zal hebben. Duidelijk dient te worden op welke wijze de medewerkers duurzamer inzetbaar kunnen worden. Hiervoor dient inzichtelijk gemaakt te worden wat de medewerkers nodig hebben om meer betrokken te worden, hun niveau te verhogen en zich meer bewust te worden van hun werkwijzen. Daarnaast welke kennis en kunde ze nodig hebben om zichzelf te kunnen verbeteren en zodoende een meerwaarde voor het bedrijf te zijn. Wij hebben reeds een potentieelscan door advies- en opleidingsbureau You Improve laten uitvoeren. De scan heeft geleid tot duidelijke resultaten en tot een high level routeplan. De resultaten omvatten met name dat er zelfstandiger door de werknemers zal moeten worden InMarkt Concepts BV is een sterk groeiende specialist op gebied van lokaal onderscheidende retail marketing. InMarkt Concepts is in relatief korte tijd enorm gegroeid in haar personeelsbestand. Er is nog geen kans geweest om met personeelsbeleid te anticiperen op deze groei en gevolgen daarvan. Dit is wel nodig om nog verder te kunnen groeien. Duurzaam inzetbaarheidsbeleid als onderdeel van de interne organisatie is noodzakelijk om slagvaardig te kunnen blijven opereren in de toekomst. Voor de talentvolle medewerkers van InMarkt Concepts is het van essentieel belang dat zij gemotiveerd en gepassioneerd blijven en dat de persoonlijke doelen in het verlengde van de instellingsdoelen worden gehaald. Daarvoor is het belangrijk dat zij de vakkennis en competenties hebben en deze in het verlengde van de groei van het bedrijf verder blijven ontwikkelen. Met een duurzaam inzetbaarheidsbeleid gaat het werkplezier (gezondheid, motivatie en het competent zijn) omhoog en blijft InMarkt Concepts aantrekkelijk voor het huidige personeelsbestand. En tevens wordt en blijft InMarkt Concepts een aantrekkelijke werkgever voor potentiele medewerkers waardoor een verdere groei van het bedrijf gecontinueerd zal gaan worden. Door middel van het adviseringstraject wil YoungCapital een cultuuromslag bewerkstelligen waarmee medewerkers meer betrokken raken en meer verantwoordelijkheid krijgen voor hun eigen processen en producten. Medewerkers zullen door middel van Lean Startup eigenaar worden en verantwoordelijkheden krijgen om processen en producten effectiever en efficiënter te maken. Dit zal opvolgend leiden tot betere werkomstandigheden voor werknemers, duidelijkere processen, minder stress, minder onzekerheid en een hogere betrokkenheid van de medewerkers.

5-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 24-2-2017

24-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 8-3-2017

8-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 6-1-2017

6-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

€ 20.000

In het verlengde van de bedrijfsdoelen van de organisatie, heeft Keuren en Kalibreren Personeel B.V. besloten om actief in te zetten op begeleiding van oudere werknemers. Met als doel het vergroten van de inzetbaarheid en het rendement van de oudere werknemer. Bovendien wordt een heldere begeleiding aangeboden en wil men borgen zodat werknemers een positieve(re) toekomst hebben en gezond en wel de pensioengerechtigde leeftijd halen. Met een oplopende AOW-leeftijd wordt het voor oudere werknemers steeds lastiger om het werk vol te houden. Specifieker zien wij dat het gebrek aan kennis en toegespitste informatie ervoor zorgt dat men lastig tot nieuwe afspraken komt over het werk. Men wil de onzekerheid in de relatie oudere werknemer en werkgever laten verdwijnen. Keuren en Kalibreren Personeel B.V. 2015EUSF201744

DI

Oldenzaal

2015

akzonobel car refinishes 2015EUSF201745

DI

2015

2015EUSF201746

DI

2015

Planning arbeid en pensioenen oudere werknemers NL

Assurantie- en Adviesburo Oss Aktief BV

15-1-2016

n.v.t.

Sassenheim

Werken aan inzetbaarheid bij afdeling Productions NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Schijndel

€ 10.000 27-2-2017

Duurzaam verzekerd

Een organisatiescan met hieruit voorkomend een condreet plan van aanpak over de in te zetten interventies gericht op eigenaarschap van medewerkers en leiderschap van de leidinggevende. Deze 2 elementen samen gaan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers vergroten. “ uurzaam verzekerd”richt zich op de interne organisatie van Assurantie- en Adviesburo Oss Aktief BV. D De hypotheken en verzekeringsmarkt is de laatste jaren fors gewijzigd: het beloningsmodel is transparanter geworden, producten worden steeds meer online en via social media aangeboden en er is een sterke technologische vooruitgang van computersystemen. De wijzigingen in de markt hebben invloed op de manier waarop werkzaamheden intern moeten worden georganiseerd. Door middel van het ESF project zal de structuur van de organisatie duidelijk worden neergezet en worden medewerkers actief betrokken bij de organisatieveranderingen. Medewerkers raken meer betrokken bij de organisatie wat een duurzame toekomst zal stimuleren, waarin met plezier en veel committent gewerkt zal worden. Scheuten Glas streeft naar het optimaal inzetten van de medewerkers. Dit betekent dat de medewerkers multi-inzetbaar worden en er sprake is van periodieke taakwisselingen binnen de organisatie. Daarnaast schuift de gemiddelde leeftijd van medewerkers omhoog ( +/- 45 jaar) waardoor in de toekomst mensen waarschijnlijk vaker uit zullen vallen.

27-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-2-2017

2-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 19-2-2017

€ 20.000

Met de ondersteuning van Drive wordt door middel van een nulmeting gekeken naar de vraagstelling en de huidige situatie van Scheuten Glas. Vraag op dit moment is “Waar staan we met betrekking tot multi-inzetbaarheid en wat hebben we nodig om die situatie te bereiken?”Op basis daarvan wordt een adviesplan opgesteld met daarin de mogelijkheden en onmogelijkheden met betrekking tot multiinzetbaarheid. Er wordt geïnventariseerd op welke manier medewerkers naar de nieuwe situatie kunnen worden begeleid en welke rol de leidinggevende hierin kan spelen. Naast de organisatiescan richten ze zich ook op het bevorderen van veilig en gezond werken door middel van begeleiding en coaching. Medewerkers ontvangen leiderschapsontwikkeling, motivatie- en inspiratie coaching, teamontwikkeling, communicatie coaching en worden begeleid met stresshanteringsworkshops. Leidinggevenden moeten hier het goede voorbeeld in geven. Er wordt ook gekeken naar de functioneringsgesprekken, waar veilig werken als vast onderdeel op de agenda moet staan.

Scheuten Glas Nederland BV 2015EUSF201747

DI

Venlo

2015

Duurzame Inzetbaarheid Scheuten Glas NL

Dit project dient te leiden tot het verhogen van de multi-inzetbaarheid van de medewerker. Meer specifiek betekent dit: •Medewerkers nemen eigen verantwoordelijk en leiderschap van medewerkers is toegenomen; •Communicatievaardigheden van medewerkers zijn verbeterd; •Medewerkers hebben geleerd om te gaan met stressvolle situatie; •Betere verstandhouding tussen leidinggevende en medewerkers; •Veilig werken is geborgd in de organisatie.

19-2-2016

n.v.t.

€ 10.000 24-2-2017

€ 20.000

Het bouwbedrijf is opgericht in 1924 door de voorouders van de huidige directeur Gerard; Pim Vermeulen is aanstaande om het bedrijf voor 50% over te nemen om over 5 jaar uiteindelijk volledig eigenaar te zijn; Pim brengt een frisse en verhelderende blik binnen het bedrijf, waarvoor Gerard helemaal open staat; De jongere generatie ziet dingen anders en is niet besmet met een verleden en denken als; ”We doen het toch al jaren zo… . .!”; Tijdens de bespreking is de aanpak van Quick Respons Manufacturing getoond. Dit sprak zeer aan. Niet alleen de focus op doorlooptijdverkorting, maar vooral het werken in teams (cellen). Het voorstel is om organisatiebreed aan de slag te gaan. Om te ontdekken wat er speelt en leeft in de organisatie is het plan om, middels het model en de aanpak van ‘180° anders denken’aan de slag te gaan met alle medewerkers van het bedrijf. Bouwbedrijf Vermeulen Gilze Rijen BV 2015EUSF201748

DI

DI

DI

n.v.t.

Twello

2015

Gezonde medewerkers in een gezond bedrijf NL

Becono Betonverharding BV 2015EUSF20175

Duurzame inzetbaarheid Vermeulen met QRM NL

Van Doorn Bakkerijen BV 2015EUSF201749

Rijen

2015

€ 10.000 27-2-2017

27-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 19-1-2017

Organisatiescan duurzame inzetbaarheid NL

Voor 2016 heeft Van Doorn Bakkerijen stevige ambities geformuleerd rondom de vitaliteit, de persoonlijke ontwikkelingen, gezondheid en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Daarbij is het meer en meer van belang dat medewerkers de eigen verantwoordelijkheid nemen voor hun gezondheid en vitaliteit. Tevens heeft het bedrijf ambities geformuleerd over de rol van de bedrijfsleiding richting medewerkers. Het is de bedoeling dat zij vanuit hun positie een sleutelrol vervullen. Door het actief betrekken van medewerkers uit alle lagen van de organisatie, wil het bedrijf deze

24-2-2016

n.v.t.

Heerenveen

2015

Van Doorn Bakkerijen schenkt veel aandacht aan de veiligheid, gezondheid en psychosociale arbeidsbelasting van de medewerkers. Goede arbeidsomstandigheden dragen bij aan het voorkomen en beperken van ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid. Het leidt ook tot minder arbeidsongevallen en minder beroepsziekten en komt de sfeer in het bedrijf ten goede. Kortom, goede arbeidsomstandigheden maakt werken bij Van Doorn Bakkerijen aantrekkelijk. Hiervan profiteren zowel de medewerkers als het bedrijf. Daarom hanteren we de slogan: “Gezonde medewerkers in een gezond bedrijf”.

n.v.t.

Becono Betonverharding BV is specialist op het gebied van betonwegen, terreinverhardingen, vloeren/funderingen en gefigureerd beton. De afgelopen jaren is door het bedrijf veel geïnvesteerd. De focus heeft daarbij gelegen op verbetering van processen als basis voor sociale innovatie. De onderneming merkt in de praktijk dat in aanbestedingen steeds vaker de vraag wordt gesteld hoe het bedrijf invulling geeft aan de sociale aspecten van werkgeverschap. Daarnaast is de directie zich bewust van de verhoging van de pensioengerechtigde leeftijd en het beroep dat deze wijziging doet op de fysieke en mentale veerkracht van de medewerkers. Een organisatiescan op het gebied van duurzame inzetbaarheid van personeel geeft de directie de benodigde informatie om verder te innoveren op gebied van de sociale aspecten van het werkgeverschap. Kindante heeft zich voorgenomen op alle niveau’s anders te gaan denken en werken. Daarin staat leiderschap, eigenaarschap en het werken op basis van verantwoordelijkheden centraal. De thema’s die van belang zijn voor het anders denken en werken zijn verwerkt in een strategische agenda. Het traject ziet er als volgt uit: •Uitwerking strategische agenda (2015) •Voorbereiding implementatie strategische agenda (2016 H1) •Implementatie strategische agenda (2016-2017)

19-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 18-12-2016

€ 20.000

Het anders denken en werken dient ook tot uitdrukking te komen in de wijze waarop de strategische agenda wordt uitgewerkt en gerealiseerd. Om dit proces in goede banen te leiden wordt samengewerkt met organisatie adviesbureau Agree Management B.V. De volgende doelen staan hierbij centraal: •Ontwikkelen leiderschap en eigenaarschap; •Werken op basis van verantwoordelijkheden; •Realisatie strategische agenda.

Stg. Kindante

Sittard

Organisatie coaching 2 Stichting Kindante

De begeleiding van Agree Management bestaat uit de volgende activiteiten: •Coaching sleutelfiguren gericht op ontwikkeling persoonlijk leiderschap; met raad en daad medewerkers bijstaan bij de manier van werken en inhoudelijke vraagstukken voor het realiseren van de strategische agenda. •Sleutelfiguren en werkwijzen met elkaar verbinden. •Groepsinterventies gericht op het ontwikkeling van een gezamenlijk beeld over de richting, koers, de samenhang, de voortgang en werkwijze van medewerkers.

18-12-2015

€ 10.000

2015EUSF201750

DI

2015

NL

De medewerkers van Arbobutler zijn hoogopgeleide professionals. Zij geven aan meer moeite te krijgen om bevlogen en gezond te blijven tot aan pensionering en hebben behoefte aan tools om duurzaam inzetbaar te blijven met een hoog werkvermogen. Dit om te voorkomen dat ze ziek worden en verzuimen. De uit te voeren werkvermogenscan wordt gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.

n.v.t.

5-3-2017

€ 20.000

Het werkvermogenprogramma is afgebakend en overzichtelijk, zodat er grip gehouden wordt op het proces en de resultaten. 1. Implementeren werkvermogenprogramma De eerste stap is het implementeren van het werkvermogenprogramma in de organisatie. Deze stap bestaat uit de volgende onderdelen: - Vaststellen van gewenste opbrengsten en doelstellingen samen met OR, HR, etc. - Draagvlak creëren in de organisatie. - Inrichten van het programma. 2. Inzicht in verbetermogelijkheden (nulmeting) De tweede stap is het inzetten van vragenlijsten in eerste instantie om een nulmeting uit te voeren, om vervolgens met verbeteracties aan de gang te gaan op medewerkers niveau. - 0-meting werkvermogenscan. - Individuele rapportage. - Organisatierapportage. 3. Verbeteren werkvermogen en inzetbaarheid Vervolgens gaan medewerkers aan de slag om doelen te stellen en verbeteracties te formuleren, om daadwerkelijk hun werkvermogen te verbeteren. In de realisatie van deze doelstellingen worden ze gecoacht, en worden diverse andere hulpmiddelen ter beschikking gesteld.

ArboButler B.V. 2015EUSF201751

DI

2015EUSF201752

DI

2015

2015EUSF201753

DI

2015

2015EUSF201754

DI

2015

2015EUSF201755

DI

2015

2015EUSF201756

DI

2015

Cobb Europe BV

De Administratie Valkenswaard BV

ECO Toilet B.V.

Barry Emons Aangepast Spelmateriaal B.V.

Handels- en Produktieonderneming PBS B.V. 2015EUSF201757

DI

2015

2015EUSF201758

DI

2015

2015EUSF201759

DI

2015

2015EUSF20176

DI

2015

2015EUSF201760

DI

2015

Stichting HIV Monitoring

LinkU

Accell Nederland BV

Bregil BV

Dukaat Facilitair BV DI

DI

n.v.t.

Nijmegen

Werken vanuit de kern bij Presikhaaf NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Boxmeer

Stimuleren van de eigen verantwoordelijkheid

Valkenswaard

Administrateur 20 DI

Beverwijk

Inzetbaarheidsgesprek

Zeeland

Bevorderen Leercultuur bij Barry Emons

Nijmegen

Duurzame inzetbaarheid bij PBS NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Amsterdam

Stichting HIV Monitoring duurzaam naar de toekomst

Nijmegen

Werken vanuit de kern bij LinkU

Heerenveen

Bewust op weg richting de toekomst

Gilze

In 2015 is De Administratie Valkenswaard (DAV) gestart met een verandertraject omdat de markt voor administratiekantoren enorm in beweging is. Een nieuwe strategie is ontwikkeld en nieuw social platform is geïmplementeerd om makkelijker en directer te communiceren met de klant en met collega’s. Samen met gehele team wordt in 2016 een verbeterproject gestart gericht om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers structureel te verbeteren. Het team wordt uitgedaagd om uitspraken te doen over hun eigen talenten en ambitie; Welke rol wil je pakken in de veranderende markt? Welke skills wil je verder ontwikkelen? Hoe blijf je als administrateur interessant voor de klant, voor de organisatie, en voor jezelf? ECO Toilet wil graag met de medewerker in gesprek komen over zijn/haar inzetbaarheid. Dit is nog niet eerder een gespreksonderwerp geweest en men kent ook geen formele gesprekscyclus. Graag zouden wij gestructureerd spreken met medewerkers over hun betrokkenheid, ontwikkelwensen, vitaliteit en gezondheid en ambities in of buiten de functie. We verwachten dat aandacht voor deze onderwerpen zal leiden tot een verbetering in de inzetbaarheid van onze medewerkers. Het project zal uiteindelijk moeten leiden tot een adviesrapportage met een implementatieplan ten aanzien van de systematiek, een uitgeschreven procedure en een op maat ontworpen gespreksformulier. Hiermee zal snel en effectief een gesprekscyclus kunnen worden ingericht bij ECO Toilet. Doelstelling van het project is het realiseren van een lerende organisatie waarbinnen mensen elkaar durven en kunnen aanspreken op gedrag en er gewerkt wordt vanuit de teamdoelstelling “de klant blij maken”. Met behulp van dit project realiseert men een organisatie waarbinnen sterktes geborgd worden en zwaktes verbeterd. Mensen zullen meer plezier halen uit hun werk en gezonder leren werken. Men heeft na dit project gevoel voor het verschil tussen een team en een groep. Dit realiseert men met behulp van: - Gezamenlijke koersbepaling (nulmeting): Landen en (leren) uitspreken, delen van behoefte en eigen kwaliteiten, inzicht creëren in eigen kunnen. - SWOT analyses van mensen en organisatie (cultuur) - Coaching en maatwerk training n.a.v. interviews en SWOT - Samen ontwikkelen van de implementatie en SMART borgingsstrategie Het familiebedrijf PBS is al bijna 30 jaar toonaangevend op het gebied van ontwikkeling en productie van buitenzonwering. Het assortiment van buitenzonwering van PBS varieert van knikarm- en uitvalschermen, screens, serrezonwering, rolluiken, tot markiezen en terrasoverkappingen. PBS is o.a. hoofdleverancier van de landelijke franchiseformule Ambiance Zonwering . Om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten, is het van belang dat de werkprocessen optimaal aansluiten bij de behoeften en competenties van de medewerkers. PBS vindt inspraak van de werknemer op het matchen van de werkprocessen en de functieprofielen van essentieel belang. Medewerkers worden uitgedaagd om kritisch over hun eigen werkprocessen en competenties na te denken en aan te geven op wat voor wijze een efficiencyslag kan worden behaald, mogelijk door internet mobiliteit. De beoogde resultaten van dit project zijn vernieuwde en gestroomlijnde werkprocessen, nieuwe functieprofielen, een verhoogde arbeidsbetrokkenheid en medewerkerstevredenheid. PBS beoogt na het project gekenmerkt te worden als een bedrijf met gestructureerde werkprocessen waarbinnen veel ruimte is voor ondernemerschap, verantwoordelijkheid en betrokkenheid van de medewerkers. Uiteindelijk dient wordt een cultuur gecreëerd waarbij medewerkers de vrijheid en verantwoordelijkheid om te ondernemen, te lerenenenmedewerkers ingezet worden hun kwaliteiten. Het (her) inrichten vankrijgen de organisatie, bedrijfsprocessen vanop stichting HIV Monitoring om de inzet, inzetmogelijkheden en betrokkenheid van medewerkers te vergroten. Het uitgangspunt is de inzetbaarheid medewerkers en bedrijfscontinuïteits van de stichting op langer termijn.Ten eerste wordt een organisatiescan uitgevoerd om het potentieel te bepalen van de vergroting van duurzame inzetbaarheid. De ontwikkeldoelstellingen zullen zich richten op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, gezond en veilig werken, een bevordering van de leercultuur en aanpassing van organisatie van het werk. Processen en medewerkers dienen zich te gaan aanpassen. Overbelasting op werkplekken dient verbeterd te worden waardoor medewerkers gezonder inzetbaar zijn. Om de bedrijfscontinuïteit van de stichting te kunnen borgen is van belang een leercultuur te ontwikkelen waarin medewerkers kunnen doorstromen en breed inzetbaar zijn. Bij de uitwerking en implementatie van bovenstaande duurzame aspecten zullen de medewerkers van de stichting HIV Monitoring intensief worden betrokken a.d.h.v. van werksessies. Doel is hierbij de duurzame inzetbaarheid te integreren in de organisatie om de inzet van medewerkers en bedrijfscontinuïteit kunnen borgen in toekomst. LinkU Internet Mediate is gespecialiseerd in de web-ontwikkeling, webdesign, social media en online ‘likeability’. Sinds de oprichting in 2007 maakt het bedrijf een stormachtige ontwikkeling door en inmiddels werken er tien gedreven professionals. Onze medewerkers hebben de wens uitgesproken om op het gebied van communicatie (zowel intern als extern) persoonlijk te groeien. LinkU is maatschappelijk betrokken en hecht grote waarde aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Wij investeren daarom continu in onze medewerkers en in het optimaliseren van onze interne organisatie. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal LinkU onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, communicatie, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en Accell Nederland BV ziet haar medewerkers als hart van de organisatie. Met het oog op de toekomst wil Accell middels ‘bewust op weg richting de toekomst’zich vol inzetten op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Door middel van onderzoek, advies en implementatie in samenwerking en dialoog met medewerkers wordt er bewustwording omtrent het gezondheidsbeeld gecreëerd en worden er concrete handvatten aangereikt om situaties te verbeteren.

€ 10.000 6-2-2017

6-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-2-2017

16-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-3-2017

16-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-1-2017

9-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 21-1-2017

21-1-2016

€ 12.300

€ 6.150 18-12-2016

18-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 19-12-2016

19-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 6-2-2017

6-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-2-2017

16-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 24-2-2017

24-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-3-2017

De ambitie van Dukaat Facilitair BV is om het grootste glaswas- en gevelreinigingsbedrijf van ZuidoostBrabant en Limburg worden. Dukaat Facilitair wil dit bereiken door altijd voor spic en span te gaan. SPIC en SPAN staat voor : Schoonmaken én –houden, Sociaal betrokken, Pro-actieve en flexibele houding, Professioneel op vele vlakken, Integere individuen, Altijd oog voor mogelijkheden, Communiceren met korte lijnen, Nooit uitgeleerd. Schoonmaken én –houden, kwaliteit en continuïteit vormen binnen Dukaat Facilitair een onafscheidelijk duo. Om deze doelstelling verder uit te bouwen gaat Dukaat verder investeren in het bedrijf en haar mensen. Door gerichte aandacht voor de ontwikkeling en leerprocessen van medewerkers wordt de betrokkenheid en duurzame inzetbaarheid van de mensen vergroot en dit zorgt voor betere prestaties. Op deze manier kan Dukaat ook in de toekomst haar klanten de kwaliteit en service bieden die ze van haar gewend zijn.

15-3-2016

n.v.t.

Velserbroek

€ 20.000

€ 10.000 26-2-2017

PWNext Duurzaam verbeteren NL

5-3-2016

Na enkele mindere tot slechte jaren draait het bedrijf op dit moment erg goed en staat er veel druk op de organisatie. In 2009 is er gestart met het implementeren van lean, dat tot op heden doorloopt en veel gebracht heeft. Als team (MT) heeft men enigszins het gevoel verder vooruit te moeten en zoekt hiervoor naar de juiste keuzes en toepassingen. Er is met enkele managers gesproken over Quick Response Manufacturing (QRM) en de mogelijkheden hiervan. Het verder doorvoeren van QRM kan voor Bregil ertoe leiden dat het bedrijf sneller gaat reageren op de marktvraag, de doorlooptijden verkort worden en alle medewerkers zich meer betrokken voelen (lerende organisatie).

Verbeterplan Dukaat Facilitair BV NL

2015

het nu is. Onze producten en projecten zijn het resultaat van onze kennis, vakmanschap en onze passie voor design. Het zijn schoolvoorbeelden van ergonomie, functionaliteit en design. Allemaal dragen ze het Ahrend-label. Bij Ahrend heeft een klant contact met verschillende collega’s en iedereen draagt bij aan het succesvol opleveren van een project: van adviseur en interieurarchitect, tot accountmanager of binnendienstmedewerker, en tenslotte de transporteur en een monteur. Om te zorgen dat de klant het overzicht behoudt, is samenwerking essentieel. Wij werken als één Ahrend-team voor de klant, met één gezicht naar buiten. Om dat te bereiken, weten we elkaar intern te vinden: de verschillende afdelingen overstijgend, nationaal en internationaal. We schatten elkaars kwaliteiten op waarde en werken intensief met elkaar samen. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal Ahrend onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en Project ter bevordering van de leercultuur voor alle leden van het managementteam en teamleiders in Nederland (18 personen). Het doel is: activeren en stimuleren van de eigen verantwoordelijkheid, stellen van doelen, het vergroten van kennis op leidinggeven en het inrichten van een gestructureerde communicatie structuur.

QRM Bregil

Deurne

2015

PWN Waterleidingbedrijf Noord-Holland 2015EUSF201762

Werkvermogenprogramma NL

Presikhaaf Schoolmeubelen B.V.

2015EUSF201761

Amsterdam

2015

De organisatierapportage vormt de input om per vestiging een plan van aanpak op te stellen om het werkvermogen te verbeteren. Dat gebeurt door middel van een aantal workshopsessies met de vestigingsmanagers. Al sinds 1896 hebben diverse generaties Ahrend gemaakt tot het mooie bedrijf en de marktleider die

n.v.t.

PWN heeft een ontwikkeling doorgemaakt naar een flexibele stijl van werken met mogelijkheden om een goede balans te vinden in werk en privé en om in verbinding te blijven met team en bedrijfsdoelstellingen. Gekoppeld aan deze flexibele stijl van werken zal het leerlandschap en –cultuur van PWN aangepast moeten worden. Daarnaast wordt op een andere wijze gemonitord welke activiteiten en interventies bijdragen aan verhoging van medewerkers motivatie. PWN wil het arbeidsplezier en de productiviteit van alle medewerkers verhogen door middel van kwalitatieve en gerichte onderzoeken, analyses en interventies. Zo kan PWN er beter achter komen wat er leeft bij de medewerkers en wat zij nodig hebben om beter te presteren. Vervolgens kan PWN de organisatie optimaal inrichten zodat medewerkers in staat zijn om te kunnen excelleren. Hierdoor kan de duurzame groei van PWN gerealiseerd worden. Sandee Hoveniers is de laatste jaren sterk gegroeid, niet alleen in omvang maar ook in de soorten dienstverlening die zij biedt. Sandee Hoveniers maakt onderdeel uit van de Sandee Groep en is voor haar succes mede afhankelijk van de samenwerking binnen de groep.

26-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 11-2-2017

€ 20.000

In 2015 heeft Sandee de aansturing opgelijnd binnen het bedrijf en een aantal mensen in het kernteam geholpen aan ontwikkelplannen. De orderportefeuille ziet er goed uit en het lijkt erop dat Sandee naast de aanleg van particuliere tuinen, vooral zal groeien op grote projecten in aanleg en onderhoud. De innovatieve manier van ondernemen levert een sterke drive en succes, maar ook een extra uitdaging in de dagelijkse uitvoering van het werk. De verwachting is dat op de grote projecten nieuwe ideeën zullen ontstaan die extra aandacht vragen in de uitvoering. Sandee wil daarom in 2016 inzetten op het doorontwikkelen van de marktbenadering door de verkopers en het implementeren van meer projectmanagementtools en -vaardigheden. De veranderingen zullen veel vragen van de medewerkers en daaraan wil Sandee extra aandacht besteden omdat Sandee erin gelooft dat investeren in het talent van mensen alleen werkt wanneer er oog is voor de omstandigheden waarin dat gebeurt. Sandee heeft daarom besloten externe begeleiding te vragen van het organisatie advies kantoor Talentview. Sandee Hoveniers BV 2015EUSF201763

DI

DI

DI

Vivisol Nederland B.V.

Tilburg

10-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-2-2017

Samen invulling geven aan duurzaamheid NL

CB staat voor ruim 140 jaar ervaring in logistieke dienstverlening. Wij bieden oplossingen in de vorm van Logistieke diensten, E-commerce logistiek, Digitale distributie en Informatie- en communicatiediensten. Ons fijnmazige distributienetwerk bereikt de hele Nederlandse en Belgische markt. CB kent lange dienstverbanden en een vergrijzend personeelsbestand onder met name de productie en logistieke medewerkers. Hiermee veranderen ook de behoefte en wensen van medewerkers. Om gericht aan te sluiten bij de beleving, behoeften en ambities van de medewerkers is de verwachting dat de medewerkers langer en vitaler hun functie kunnen blijven uitoefenen. Hiervoor willen we een medewerkers onderzoek uitvoeren die een breed scala van onderwerpen behandeld. Deze geeft ons inzicht en handvaten voor gerichte organisatieontwikkeling. Door de uiteindelijke resultaten met de medewerkers te bespreken en ze ook te activeren mee te denken met oplossingen zien wij een weg voor ons waarop we samen succes kunnen boeken!

n.v.t.

Barendrecht

2015

€ 10.000 10-3-2017

Samen boeken we succes NL

11-2-2016

n.v.t.

Culemborg

2015

Conservator Scheeps- en Industrieel Onderhoud BV 2015EUSF201765

Iedereen in bloei NL

Centraal Boekhuis B.V. 2015EUSF201764

Kamperland

2015

n.v.t.

Vivisol Nederland duurzame inzetbaarheid

Conservator Group is gespecialiseerd in industrieel onderhoud. Hierbij zijn ze gespecialiseerd in het reinigen van ketels in onder andere de afvalverwerkende industrie. Conservator levert verschillende diensten waaronder; hogedruk reiniging, reiniging door drukvacuüm, straaltechnieken en detonatief reinigen. Veilig, kwalitatief goed, gezond en efficiënt werken staat bij Conservator hoog in het vaandel. Zowel om meerwaarde te leveren voor haar opdrachtgevers, als om haar medewerkers elke dag weer veilig thuis te laten komen. Middels het project “Samen invulling geven aan duurzaamheid” geeft Conservator vorm aan deze centrale thema’s, door de werkprocedures, protocollen en werkinstructies tezamen met de werknemers te verbeteren en hiermee een continue verbeter- en leercultuur te scheppen. Centraal staat het leren werken met de in 2015 ingevoerde KPI’s rondom het realiseren van een minimale doorlooptijd en first time right. Deze breed gedragen KPI’s zullen zorgen voor deNederland gewensteB.V. werknemerstevredenheid en daarmee duurzame inzetbaarheid. Vivisol is al jaren een vooraanstaande speler in het veld van medisch facilitaire thuiszorg, gebruikmakend van een sterk patiëntgericht en inmiddels nadrukkelijk beproefd geheel eigen concept. Vivisol heeft te maken met een sterke groeicurve en heeft inmiddels 172 medewerkers in dienst. Vivisol heeft een Italiaanse moedermaatschappij, waardoor er tot op heden nog veel met van oorsprong Italiaans ingerichte structuren en processen wordt gewerkt. Een voorbeeld hiervan zijn de functioneringsgesprekken: In Italië ligt de focus sterk op sales en commerciële vaardigheden en vinden er geen beoordelingsgesprekken plaats. Dit sluit niet aan bij de werkzaamheden, processen en medewerkers binnen Vivisol Nederland B.V. Om deze reden beoogt Vivisol haar werknemers op een juiste en een transparante manier te beoordelen, dus niet enkel gericht om commerciële activiteiten. Het uiteindelijke doel en beoogde resultaat van dit traject is de ontwikkeling van een cyclus voor functionerings- en beoordelingsgesprekken. De functionerings- en beoordelingsgesprekken moeten worden afgestemd op functieniveau met daaraan gekoppelde competenties en gedragsvoorbeelden. Vanwege de grootte van de onderneming (172 medewerkers) en de ‘I taliaanse’insteek, is een externe adviseur benodigd om dit traject te begeleiden. Binnen dit traject dient de beoordelingsstructuur en

2-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

27-11-2015

€ 18.000

€ 9.000

2015EUSF201767

DI

2015

NL

PMB Marsaki bv 2015EUSF201768

DI

Goes

2015

2015EUSF201769

DI

2015

2015EUSF20177

DI

2015

Dynobend BV

Teamdynamiek - jouw plek en rol in het team

Het managementteam heeft besloten in 2016 de benodigde verandering te ondersteunen met een project dat moet leiden tot een betere organisatie, aanpassingen in de werkprocessen, bekwaming in de kerncompetenties van Marsaki en meer werkplezier. Marsaki schakelt het organisatieadviesbureau TalentView in om te helpen dit project vorm te geven en benodigde interventies uit te voeren. Een aantal zaken volgen nog. De bijlages zijn nog niet correct. Dit wordt vandaag 19 oktober nog aangevuld.

Gezond en veilig werken

Dynobend wil op professionele wijze invulling geven aan Duurzame Inzetbaarheid. Daarom is een organisatie breed traject ingezet om gezond en veilig werken te bevorderen. De aandacht richt zich daarbij op het creëren van een veilige werkomgeving in samenspraak met onze werknemers en op het bevorderen van een cultuur waarin continue aandacht is voor fysieke belasting en de reductie daarvan, waarbij werknemers zelf eigenaar worden van het probleem en de oplossing.

Stretchen naar de toekomst Van DNA naar succes NL

Natuurbegraven Nederland

Het projectmanagementbureau Marsaki opereert met 17 medewerkers in de vastgoedmarkt. Het bureau heeft een jarenlange ervaring en goede naam in vastgoed ontwikkeling, -realisatie, beheer en renovatie, maar ook in vernieuwing en sloop. Sinds enige tijd staat Marsaki als bureau zelfstandig van de aandeelhouders en heeft een eigen visie en strategie ontwikkeld en een nieuw organisatiemodel voor ogen.

n.v.t.

n.v.t.

Den Bosch NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Haaksbergen

27-1-2017

27-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 3-3-2017

3-3-2016

€ 19.980 € 9.990

10-3-2017

10-3-2016

€ 15.372

€ 7.686 6-1-2017

€ 20.000

Bakon produceert machines voor de verspuit-, doseer- en snijfunctie binnen het ambachtelijke en de industriële bakkerijproces. Door een sterk fluctuerende en toenemende vraag uit de markt is een hoog aanpassingsvermogen van de organisatie vereist. De gevraagde levertijden worden steeds korter en er moet steeds efficiënter gewerkt worden ter behoud en uitbouw van de sterke internationale marktpositie. Bakon wil daarom nu, naast te investeren in kennis, ook investeren in het leervermogen van haar personeel en zo zich als lerende organisatie aan te kunnen blijven passen aan de marktvraag. Medewerkers zijn namelijk de enige overgebleven onderscheidende factor en voor Bakon niet alleen nu van grote waarde, maar het is ook in de toekomst van levensbelang om hen zo lang mogelijk van waarde te laten blijven. Om aan de huidige vraag en de verwachtte omzetstijging te kunnen voldoen gaan de medewerkers samen aan de slag om de productiviteit en doorlooptijd te verbeteren; een team wat leert zichzelf en haar werkwijzen blijvend aan te passen aan de veranderende vraag uit de markt. Bakon Bakkerijmachines Holland BV 2015EUSF201770

DI

2015

2015EUSF201771

DI

2015

2015EUSF201772

DI

2015

Co van der Horst B.V. Quality of Life Development BV

Goes

Ermelo Utrecht

Bakon the cutting edge - part 2 NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Co 3_0 Gezonde en duurzame groei

Dit is een proces waaraan het ESF meebetaalt. De afgelopen tijd is Co van der Horst onder leiding van een adviseur bezig gegaan met het thema duurzame inzetbaarheid. De leiding van de organisatie en de medewerkers hebben positieve resultaten van dit project ervaren. Daarom wordt het project in de volgende fase uitgebreid naar andere afdelingen van de organisatie. Het project zal zich richten op het bevorderen van een leercultuur en het aanpassen van de organisatie van het werk. Quality of Life Development heeft de visie dat dat als medewerkers en klanten gelukkiger zijn het rendement van de organisatie zal vergroten. Kortom, deze visie dienen we ook intern te doorleven en uit te dragen. Het bedrijf is snel groeiend en moet naast het overtreffen van de klantverwachtingen ook het groeiende aantal medewerkers op de juiste manier binden en faciliteren. Hierdoor zullen de medewerkers nu en in de toekomst gemotiveerd en met plezier voor ons werken wat resulteert in grotere klanttevredenheid en meer rendement. Door in deze fase kritisch te kijken naar het personeelsbeleid en de benodigde vaardigheden bij de leidinggevenden en medewerkers kan de organisatie op een duurzame manier groeien en doorontwikkelen. De kracht van mensen benutten is de missie!

6-1-2016

€ 10.000 30-1-2017

30-1-2016 24-3-2016

24-3-2017

€ 16.000

€ 8.000 € 10.000

2-2-2017

Gunnebo Doetinchem B.V. heeft de ambitie om haar bedrijfsvoering te ontwikkelen tot een “uitmuntende bedrijfsvoering”. Dit vertaalt zich in het streven om “het elke dag weer een stukje beter te doen dan de dag ervoor”en “best in class”te zijn. Gunnebo ziet het ontwikkelen van de performance van haar medewerkers als een essentieel onderdeel van een uitmuntende bedrijfsvoering.

€ 20.000

€ 20.000

In 2015 is met BMD Advies dan ook een project gestart om een methodiek voor Performance Management te creëren en implementeren. Het doel hiervan is dat Gunnebo (en de medewerkers zelf) beter inzicht krijgt in de leerbehoeften / -mogelijkheden en om ontwikkeling te kunnen faciliteren. Het dient als instrument om de ontwikkeling van kennis en vaardigheden aan te laten sluiten bij de gewenste “performance”van medewerkers, voortkomend uit het strategische plan en een set van gedefinieerde kernwaarden: de “performance cornerstones”.

Gunnebo Doetinchem BV 2015EUSF201773

DI

2015

2015EUSF201774

DI

2015

2015EUSF201775

DI

2015

CNC Grondstoffen B.V.

Irmato Group B.V.

Unique Nederland Beheer B.V. 2015EUSF201776

DI

2015

2015EUSF201777

DI

2015

2015EUSF201778

DI

2015

Elpa Agro B.V.

H-R Benelux BV

Doetinchem

Ontwikkelgesprekken en Leercultuur Gunnebo NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Milsbeek

Resultaat van dat project is een advies met implementatieplan voor interventies ten behoeve van het invoeren van ontwikkelgesprekken en het verder bevorderen van de leercultuur. In het huidige project, begeleid BMD Advies de implementatie van het advies door genoemde interventies uit te voeren. CNC Grondstoffen is een van Europa’s grootste leveranciers van compost en dekaarde voor de teelt

In dialoog over bedrijfsprocessen samen naar de to

Almere

Van Uitzendbureau naar HR Partner NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

America

Professionaliseren personele organisatie

Nuth

28-1-2016 Irmato Group B.V. biedt naast engineering ook dienstverlening op het gebied van PDM en CAD/CAM. Ook biedt Irmato technische documentatie en oplossingen op het gebied van elektronica en software, maar ook hoogwaardige meetoplossingen en de (P)ECM technologie behoren tot de diensten die Irmato biedt. Het is een uitdaging voor Irmato om in te spelen op een sterk veranderende markt en als gevolg continuïteit voor de lange termijn te waarborgen. Irmato beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. Een externe adviseur gaat dit traject daarom uitvoeren. Unique zit momenteel in een bijzondere transitiefase van een traditioneel uitzendbureau naar een moderne HR partner. Dit vraagt om zowel een externe als een externe transformatie waarin Unique zich slimmer dient te positioneren en te organiseren. Deze verduurzaming van de organisatie zal ertoe leiden dat Unique een 9+ organisatie wordt doordat alle medewerkers beter in staat zijn om te voldoen aan de wensen van de klanten. Hier ligt een geweldige organisatie van de beste medewerkers aan ten grondslag. De organisatie typeert zich door efficiente werkprocessen, een slimme manier van samenwerken en een hechte groep mensen. Als gevolg van dynamische marktontwikkelingen is ons bedrijf voortdurend in beweging. Dit stelt hoge eisen aan de flexibiliteit van onze medewerkers. Om hun daarbij maximaal te ondersteunen en productief te houden, investeren wij voortdurend in hun inzetbaarheid. Voor 2016 ligt de nadruk op het versterken van de interne mobiliteit van onze medewerkers door het opzetten van o.a. functioneren en beoordelen, opleidingsplan en beleid en instrumenten ter versterking van de flexibiliteit.

I‘ ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een door benVitaal ontwikkeld project dat reeds in 2014 bij een aantal bedrijven is ingezet in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid. Het project kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede een vragenlijst gericht op leefstijl en gezondheid. In combinatie met leefstijltesten die worden afgenomen door een erkend gewichtsconsulent vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede de bedrijfsscan (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.

€ 17.000

€ 8.500 14-1-2017

14-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-1-2017

5-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 14-1-2017

14-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

Vanuit onze missie en visie onderkennen wij het belang van duurzame inzetbaarheid van ons menselijke kapitaal. Wij investeren daarom in onze medewerkers. Daarbij wordt naast gezondheid en veiligheid op en rond de werkplek bewust ook gekeken naar de houding t.a.v. veiligheid, gezondheid en inzetbaarheid van onze werknemers in het algemeen, dus niet uitsluitend op de werkplek. Een dergelijke uitwerking van ons ondernemingsbeleid wordt mogelijk gemaakt dank-zij ESF subsidie middelen. Balance Check Duurzaam Inzetbaarheid

€ 10.000 28-1-2017

van champignons. Door kennis, betrokkenheid en focus op resultaat, bieden we betrouwbare en kwalitatief hoogwaardige teeltsubstraten en diensten voor onze klanten. En omdat het morgen nog beter moet, werken we met ons team continu aan de verbetering en vernieuwing van onze producten en diensten. Wij zijn ervan overtuigd dat aandacht voor duurzame inzetbaarheid bijdraagt aan de gezondheid, motivatie en ontwikkeling van onze medewerkers waardoor een meerwaarde voor onze klanten ontstaat. We willen duurzame inzetbaarheid daarom meer dan in het verleden integraal onderdeel maken van ons beleid. Dit project helpt ons ons beleid vorm te geven en om te zetten in praktische plannen. Wij vinden het belangrijk alle medewerker s van CNC hierbij intensief te betrekken; de medewerkers bepalen immers het succes van CNC Grondstoffen BV Met beleid naar duurzame inzetbaarheid

Stramproy

2-2-2016

27-11-2015

€ 17.575

€ 8.787 14-1-2017

€ 20.000

De nadruk zal hierbij liggen op; - bevorderen van gezondheid en leefstijl; - periodiek onderzoek naar duurzame inzetbaarheid; - bevorderen van een leercultuur. Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij er nogmaals gebruikt wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.

La Vita Sana BV 2015EUSF201779

DI

2015

2015EUSF20178

DI

2015

2015EUSF201780

DI

2015

Van der Velde 't Veentje BV

Demko Metaalconstructies BV

Marel Meat Processing BV 2015EUSF201781

DI

2015

2015EUSF201782

DI

2015

2015EUSF201783

DI

2015

2015EUSF201784

DI

2015

Solid Professionals Groep BV

Kormelink's Algemeen Bouwbedrijf B.V.

Euregio Steencentrale Hengelo B.V. Guldie Schilders- - afwerkingsbedrijf B.V.

Venlo-Blerick

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Den Haag

Duurzame inzetbaarheid en Vitaliteit

Herwijnen

Maatwerk in duurzame inzetbaarheid

Oss

MM Samen Gezond NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Utrecht

Solid Professionals Vitaal en Fit

Rietmolen

Hengelo Ermelo

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Kormelink

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Euregio Steen Van schilder naar vakman

Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief ender stressbestendig zijn,(VdrVelde) maar anderzijds de mogelijkheden krijgen om hun specifieke Mondial Van Velde ’t Veentje heeft 22ook medewerkers en 3 oproepkrachten. VdrVelde bedient de lokale en de internationale markt. Van om de hoek naar de andere kant van de wereld. Het afgelopen jaar heeft VdrVelde samen met adviseurs gewerkt om de medewerkers duurzamer en breder inzetbaar te maken in de organisatie. Na het maken van de scan bleek echter dat de bedrijfsvoering zelf het verduurzamen van de organisatie in de weg zat. Er was sprake van eilandvorming tussen de diverse accountmanagers waarbij het bedrijfsbureau maar moest zien hoe de met klanten gemaakte afspraken in te passen in de dagelijkse werkzaamheden en verhuisplanning. Daarom is dat eerst aangepakt. Vervolgens zijn de volgende vier onderwerpen, in de vorm van miniworkshops met medewerkers, aangepakt: duurzame inzetbaarheid, gezond en veilig werken, leercultuur en flexibele werkcultuur. Overigens is gebleken dat aanvullende onderzoek, door middel van een gestructureerde vragenlijst, naar duurzame inzetbaarheid noodzakelijk is. Met de medewerkers wordt een ontwikkelingsplan opgesteld om hun competenties van voor flexibele en duurzame inzetbaarheid en vitaliteit te vergroten en of te versterken. Door deze aanpak en met behulp van de ESF-subsidie wil de directie haar oudere werknemers stimuleren dat door meer flexibiliteit zij juist vitaal en actief inzetbaar blijven voor VdrVelde. Zo kan VdrVelde de omslag maken naar allround- facilitair - ontzorger. Het Maatwerk staat binnen DM centraal, niet alleen voor haar producten, maar ook in de manier waarop de organisatie tegen de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers aankijkt. DM betrekt haar medewerkers bij huidige en toekomstige veranderingen in de organisatie om hen betrokken, gemotiveerd en duurzaam inzetbaar te houden. Duurzame Inzetbaarheid (DI) staat op de agenda bij Marel Meat, met name het thema Gezondheid/ Vitaliteit dat hier onderdeel vanuit maakt. In 2015 hebben er PMO's plaatsgevonden. Voor 2016 zal mede met de uitkomsten van de PMO de richting, de aanpak en de interventiekeuzes bepaald worden voor het gezondheidsprogramma: "Samen Gezond" waarbij medewerkers en leidinggevende nauw betrokken zullen zijn. Het programma beoogt een gezonde en vitale organisatie met gezonde en vitale medewerkers. Onze bedrijfscultuur is erop gericht dat ons personeel in staat is om topprestaties te leveren. Fysieke en mentale vitaliteit is intussen niet meer weg te denken binnen ons bedrijf en we zijn continu bezig om dit te optimaliseren zodat talent op de juiste plek zit en optimaal wordt benut. Zonder (maximale) facilitering van fysieke en mentale vitaliteit, geen optimale prestaties, daarom investeren wij in de DI van ons personeel. Kormelink is een aannemersbedrijf met ruim 70 medewerkers. Het bedrijf wil een omslag maken van een hiërarchisch geleid bedrijf naar een meer horizontale organisatie. Dit gaat gepaard met een toenemende aandacht voor HRM. Zo heeft het bedrijf onlangs een HR manager aangenomen die zich onder andere zal richten op competentieprofielen en opleidingen van personeel. Daarnaast start Kormelink een traject met adviseur Wibo Haverkate van De Hele Olifant gericht op het bevorderen van leiderschap en eigen ondernemerschap bij medewerkers. Uitvoerende medewerkers op de bouw zullen meer het stuur zelf in handen krijgen en zich minder laten leiden door uitvoerders of projectleiders. Tot nu toe was er weinig ruimte voor eigen initiatief op de werkvloer. Veel druk ligt op de schouders bij uitvoerders en projectleiders, vaak vanuit een traditionele, dicterende manier van werken. Medewerkers worden ad hoc ingezet voor werkzaamheden zonder zicht op de grote lijnen van het project. Dit demotiveert en zorgt voor stress bij deze medewerkers. Tijdens het adviestraject zijn betrokkenheid, samenwerking met collega’s maar ook met andere partijen op de bouw (over de eigen schutting kijken), open communicatie, het zelf inplannen van tijd en werk en het leren van elkaar belangrijke aandachtspunten. Hierdoor worden medewerkers breder inzetbaar. Uiteindelijk zal dit leiden tot meer werkplezier, betere motivatie, hogere kwaliteit en Euregio Steencentrale Hengelo B.V. is een toonaangevende leverancier van gevelstenen en gevelsystemen. Deze producten worden geleverd aan zowel de projectmarkt als de particuliere sector. Momenteel bevindt dit familiebedrijf zich in een transitieperiode. Het bedrijf gaat over van de oprichter van het bedrijf naar de volgende generatie. Dit gaat gepaard met de nodige veranderingen qua organisatie en aansturing van het bedrijf en de medewerkers. Momenteel wordt er een basis gelegd voor de bedrijfsvoering in de komende jaren. Hierbij is er een beleidsplan opgesteld. Een belangrijk onderdeel daarbij is de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Dit is van vitaal belang voor Euregio Steencentrale Hengelo B.V.. De nieuwe generatie wil meer aandacht besteden aan personeelsbeleid, temeer er de afgelopen periode enkele nieuwe medewerkers zijn aangetrokken en het personeelsbestand de komende jaren verder zal groeien, mogelijk zelfs zal verdubbelen. Het is daarbij van essentieel belang dat de huidige medewerkers worden meegenomen in dit proces. Alle reden om nu een stevig fundament op het gebied van HRM neer te zetten. Hierbij wordt externe ondersteuning geboden door Albert Frankenhuis van Professional Business Coach. Belangrijke aandachtpunten in dit project zijn: - Onderzoek naar drijfveren, waarden, motivatie en ambities van de medewerkers; - Vastleggen van functieomschrijvingen (taken, verantwoordelijkheden, bevoegdheden en functievereisten); - In kaart brengen van competenties van individuele medewerkers; - Matchen van competenties (kennis, inzicht, gedrag, vaardigheden) en drijfveren en ambities met functieomschrijvingen; - Opstellen persoonlijke ontwikkel- en opleidingsplannen met individuele doelstellingen (KPI’s); - Ondersteuning van nieuwe leidinggevenden bij: *borging van HRM cyclus (werving personeel, beoordeling, beloning en training en ontwikkeling), *360 graden feedback voor management en personeel, Schildersbedrijf Guldie wil een slag maken in het verder verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. In samenwerking met adviseurs wordt er binnen de organisatie in kaart gebracht wat de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers zijn en op welke manier een leercultuur in de organisatie ingebed zou kunnen worden om doorontwikkeling van de medewerkers te stimuleren. De beter inzetbare medewerkers zullen Guldie als bedrijf zeker vooruit helpen.

14-1-2016

€ 10.000 5-1-2017

5-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 11-3-2017

11-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 23-2-2017

23-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 3-3-2017

3-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 6-1-2017

6-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 8-1-2017

8-1-2016 31-3-2016

31-3-2017

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

€ 20.000 Afgewezen

Afgewezen

2015EUSF201785

DI

2015

2015EUSF201786

DI

2015

2015EUSF201787

DI

2015

Meubelverhuur Hapéco BV

Vobra Diervoeders Loosbroek B.V.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Maarssen

Hapeco wil haar medewerkers duurzamer inzetten

Veghel

Trots op Vobra

Verhuurbedrijf Hapéco BV (Hapéco) staat voor 40 jaar verhuur van beurs-, congres- en eventmeubilair in heel Europa, kennis van zaken en snelle service. We hebben de ambitie om de best mogelijke partner te zijn voor al onze stakeholders. De rol van de medewerkers hierbij is van cruciaal belang. Zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten het beste hoe het anders/beter kan. Het vermoeden bestaat dat er meer uit de medewerkers zelf te halen valt en dan met name in het verhogen van hun betrokkenheid, kennis en kunde en het veranderen van hun werkmethoden. De medewerkers zullen hier duurzamer inzetbaar door worden, wat weer een positieve uitwerking op de organisatie zelf zal hebben. Duidelijk dient te worden op welke wijze de medewerkers duurzamer inzetbaar kunnen worden. Hiervoor dient inzichtelijk gemaakt te worden wat de medewerkers nodig hebben om meer betrokken te worden, hun niveau te verhogen en zich meer bewust te worden van hun werkwijzen. Daarnaast welke kennis en kunde ze nodig hebben om zichzelf te kunnen verbeteren en zodoende een meerwaarde voor het bedrijf te zijn. De potentieelscan die wij door advies- en opleidingsbureau You Improve willen laten uitvoeren, zal dit allemaal inzichtelijk gaan maken. Bovendien leidt de scan tot een helder stappenplan waarin de resultaten verder uitgewerkt worden.Vobra) is een familiebedrijf dat het belangrijk vindt om Vobra Diervoeders Loosbroek zullen B.V. (hierna: haar medewerkers op de korte en lange termijn duurzaam inzetbaar te houden. Vobra heeft geconstateerd dat er een hoog ziekteverzuim is op de afdeling productie. Doordat andere collega’s dit fysiek zware werk in ploegendiensten opvangen ontstaat er stress en minder betrokkenheid van de medewerkers. Samen met een externe adviseur wil Vobra dit probleem gaan aanpakken en oplossen om zo de duurzame inzetbaarheid van haar productiepersoneel te verhogen. Eerst zal er een bedrijfsscan worden uitgevoerd om de huidige situatie met betrekking tot duurzame inzetbaarheid in kaart te brengen. De uitkomsten van deze scan worden vervolgens verwerkt tot een implementatieplan met als doel de betrokkenheid en gezondheid van de productiemedewerkers te verhogen De beoogde resultaten van dit project zijn: het verminderen van ziekteverzuim, het verlagen van werkstress, de betrokkenheid van de medewerkers verhogen, het creëren van een prettige werksfeer, het laten terugkeren van de samenhorigheid die zo karakteristiek is voor het familiebedrijf en het verhogen van de productiviteit. Deze resultaten zullen leiden tot een verhoging van de duurzame inzetbaarheid van de productiemedewerkers van Vobra. ROC Leeuwenborgh hecht veel waarde aan Duurzame Inzetbaarheid van haar medewerkers. De volgende ontwikkelingen zijn aanleiding geweest voor de uitvoering van dit begeleidingstraject duurzame inzetbaarheid. •Transitie naar een high performing team; •Transitie van PSA naar de rol van Business Partner; •Verhoging productiviteit obv happy people / de gelukkige werknemer.

19-2-2017

19-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 20-1-2017

20-1-2016

€ 15.000

€ 7.500 14-1-2017

€ 20.000

Leeuwenborgh wordt ondersteund door organisatieadviesbureau Credo Consultancy. De volgende stap wordt in dit traject uitgevoerd: D: Doen en Leren: werken conform de beslisdriehoek. Leren met elkaar. Leren van elkaar. Interactie en communicatie stimuleren vanuit intervisies, buddyship, crossteams, challengings sessions, succes en falen delen en leren. Dit sluit aan op eerdere/lopende trajecten te weten: A: Meten/diagnose (reeds voltooid) B: Bewustwording en Analyse (Reeds voltooid) C: Ontdekken: het ontdekken/vaststellen van de doelen van PSA (beslisdriehoek), wat bepaalt succes en falen, vanuit welke unieke succesfactoren bereikt PSA haar doelen, welke rollen zijn hiervoor nodig, welke formele en informele overleggen versterken dit en welke ondersteunende middelen stellen PSA in staat haar doelen te bereiken. Matching medewerkers met rollen.

ROC Leeuwenborgh 2015EUSF201788

DI

Maastricht

2015

NL

Marel Townsend Further Processing BV 2015EUSF201789

DI

2015

2015EUSF20179

DI

2015

2015EUSF201790

DI

2015

2015EUSF201791

DI

2015

Duurzame Inzetbaarheid 2 ROC Leeuwenborgh

Kornelis Caps - Closures bV

H-D Precision B.V.

De Pieter Raat Stichting

n.v.t.

Boxmeer NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Steenwijk

Asten

FP Samen Gezond

Duurzame Inzetbaarheid (DI) staat op de agenda bij MTFP, met name het thema Gezondheid/ Vitaliteit dat hier onderdeel vanuit maakt. In 2015 hebben er PMO's plaatsgevonden. Voor 2016 zal mede met de uitkomsten van de PMO de richting, de aanpak en de interventiekeuzes bepaald worden voor het gezondheidsprogramma: "Samen Gezond" waarbij medewerkers en leidinggevende nauw betrokken zullen zijn. Het programma beoogt een gezonde en vitale organisatie met gezonde en vitale medewerkers.

Duurzaam inzetbare Caps and Closures BV

Groei, innovatie en modernisering vraagt om nieuwe werkmethodes en een ander type medewerker. Kornelis Caps en Closures BV zet volledig in op ontwikkeling van competenties en talenten van haar medewerkers met als doel een lerende organisatie met situationeel leiderschap waarin medewerkers duurzaam inzetbaar blijven omdat zij gemotiveerd en met plezier naar het werk gaan.

In dialoog over bedrijfsprocessen samen naar de to

Heerhugowaard

Gewenste situatie Gelukkige mensen presteren beter! Vanuit heldere inspirerende doelen mensen verbinden met de

De basis versterken van en met medewerkers

H&D Precision in Asten is een gereedschap makerij, gespecialiseerd in het ontwerpen en vervaardigen van spuitgietmatrijzen. In nauwe samenwerking met gerenommeerde spuitgietbedrijven ontwikkelt en vervaardigt H&D Precision matrijzen voor diverse technisch hoogwaardige onderdelen voor de elektro- en elektronica-industrie zoals schakelaar-onderdelen, 3D (zicht) producten zoals luxe verpakkingen en tandwielen met hoge precisie normen. H&D Precision beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. Een externe adviseur gaat dit traject daarom uitvoeren. Basis versterken Alle medewerkers van De Pieter Raat Stichting zijn getraind en geschoold om bewust te worden van eigen handelen en de interactie met cliënten, mantelzorgers en collega’s. Zij ontwikkelen de volgende vaardigheden: sensitiviteit, respect voor autonomie, praten en uitleggen, grenzen stellen, ontwikkeling stimuleren en interacties bevorderen. Medewerkers ontwikkelen zich in betrokkenheid en de professionaliteit wordt verhoogd. Dit project zet de cliënt centraal en de eigen regie en zelfredzaamheid wordt bevorderd. Santrade stelt zicht tot doel om trotse en gemotiveerde medewerkers voor zich te hebben werken.

14-1-2016

€ 10.000 2-2-2017

2-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-1-2017

9-1-2016

€ 19.955

€ 9.977 13-1-2017

13-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

27-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

€ 20.000

De organisatie beoogt een belangrijke verbetering in de veiligheidscultuur binnen Santrade. Men wil medewerkers bewuster maken van veiligheids- en gezondheidsaspecten van het werk en medewerkers trainen en ondersteunen op het gebied van veilig en ergonomisch werken. Men wil de betrokkenheid van medewerkers verhogen door kick-off meetings waar de medewerkers actief aan deelnemen. Door de inzet van een coach gaat men met de medewerkers aan de slag om gezamenlijk de processen en mogelijke verbeteringen in kaart te brengen. Doel is dat medewerkers zich kunnen ontwikkelen tot breder inzetbare medewerkers, die zich bewust zijn van de processen en systemen en die daardoor ook andere afdelingen kunnen ondersteunen. Belangrijk is dat in de organisatie een open cultuur wordt gecreëerd waar luisteren en openstaan voor de standpunten van anderen voorop staat.

Santrade Ltd. 2015EUSF201792

DI

Schiedam

2015

Santrade veilig en gezond NL

Daarnaast wil Santrade een cultuur van continue verbeteren creëren. Zodat medewerkers en leidinggevenden niet alleen processen maar juist de volgende stap zien in de interactie met elkaar en individuele ontwikkeling. Doel is om te komen tot een organisatie die leert van elkaar en van de fouten die ze maakt en deze gebruikt om continue te blijven leren en verbeteren.

27-11-2015

n.v.t.

€ 10.000 17-3-2017

€ 20.000

Medewerkers van Media markt Ede dienen steeds meer te kunnen en te doen om te voldoen aan groeiende wensen van de klant binnen een steeds dynamischere omgeving. Van de medewerkers wordt gevraagd dat zij steeds meer leren van elkaar en zelf hun werkzaamheden en tijden steeds beter organiseren. Media Markt Ede laat in dit opzicht medewerkers niet aan hun lot over. Om hen te helpen zich nu en in de toekomst in staat te stellen aan de verwachtingen te voldoen en te voorkomen dat zij met gezondheidsklachten te kampen krijgen voert Media Markt Ede het project “Media Markt Ede klaar voor de toekomst”uit. Een externe adviseur zal de organisatie en haar medewerkers adviseren en begeleiden naar een nog meer vraaggericht bedrijf, waarin medewerkers elkaar coachen en zich daar prettig bij voelen, hun werk goed organiseren en veilig en gezond kunnen werken. Het project richt zich op het ontwikkelen van een leercultuur, verbeteren van competenties en arbeidstijdenmanagement. Medewerkers kunnen door het project langer, breder, gezonder en productiever werken en ook oudere werknemers functioneren goed in het bedrijf. Media Markt Ede 2015EUSF201793

DI

2015

DI

Medewerkers Media Markt Ede duurzamer inzetbaar NL

Fusite B.V. 2015EUSF201794

Ede n.v.t.

Almelo

2015

€ 10.000 19-2-2017

Gezond en veilig werken NTM NL

17-3-2016

n.v.t.

Fusite B.V. gaat zich inzetten voor een gezonde en veilige omgeving voor haar medewerkers met goede tijdsbesteding van de werkzaamheden. Een veilige omgeving met daarin efficiënt ingericht werk levert minder stress en verhoogt en de vult tevredenheid de werknemers. Bleko Chemie B.V. (Bleko) produceert chemischevan vloeistoffen af. Het gaat om tientallen

19-2-2016

€ 22.700

€ 10.000 20-1-2017

producten binnen de categorieën: oplosmiddelen, huishoudelijke schoonmaakmiddelen, autovloeistoffen en reinigingsmiddelen. Het bedrijf bestaat ruim 80 jaar en levert haar producten in zeer diverse verpakkingen.

€ 17.000

Het management stelde onlangs vast dat het ‘z elfsturend vermogen’van de organisatie op een hoger peil gebracht moet worden om ook in de toekomst een gezonde bedrijfsvoering te kunnen garanderen. Doel van dit project is om met het management en medewerkers:

Bleko Chemie 2015EUSF201795

DI

2015

2015EUSF201796

DI

2015

2015EUSF201797

DI

2015

Perfect Coat B.V.

Aditech Service Support B.V.

Enschede

Vergroten zelfsturend vermogen bij Bleko NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Beringe

Perfect Coat wil haar personeel duurzaam verbetere

Gorinchem

Duurzame inzetbaarheid

- een proactieve, zelfsturende attitude te ontwikkelen binnen de organisatie; - te identificeren op welke wijze dit gefaciliteerd moet worden door leiderschapsstijl en organisatie inrichting; - dit ookCoat te borgen in nieuwe werkwijzen en inrichting van zelfsturende teams(s).van kunststof Perfect is gespecialiseerd in het lakken, bedrukken/laseren en assembleren onderdelen. Onze productie kenmerkt zich door perfecte kwaliteit, service en kennis. Klanten zijn Europese afnemers uit alle branches waar een hoogwaardige oppervlakte afwerking gevraagd wordt. Het bedrijf heeft de ambitie om de best mogelijke partner te zijn voor al haar stakeholders. De rol van de medewerkers hierbij is van cruciaal belang. Zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten het beste hoe het anders/beter kan. Het vermoeden bestaat dat er meer uit de medewerkers zelf te halen valt en dan met name in het verhogen van hun betrokkenheid, kennis en kunde en het veranderen van hun werkmethoden. De medewerkers zullen hier duurzamer inzetbaar door worden, wat weer een positieve uitwerking op de organisatie zelf zal hebben. Perfect Coat heeft advies- en opleidingsbureau You Improve ingeschakeld om een scan uit te gaan voeren die dit allemaal inzichtelijk gaat maken. Er zal een stappenplan worden opgesteld waarin de resultaten van de scan verder uitgewerkt worden. De adviseur van You Improve zal tevens bij de gehele implementatie van het advies uit de scan begeleiding bieden. Het doel van de scan en het implementatietraject is dat de capaciteiten en competenties van de Om dit te bereiken willen wij graag een "open" cultuur creëren waarbij “ownership”en betrokkenheid bij de bedrijfsuitdaging en de doelstellingen maximaal is. Dit betekent dat de medewerkers ondernemend zijn en veel vrijheid krijgen om goede ideeën uit te voeren en zichzelf verder te ontplooien . Met deze cultuuromslag willen wij een cultuur creëren gericht op duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Duurzame inzetbaarheid is vooral gericht op het leveren van een bijdrage aan het gezond en gemotiveerd houden van werknemers. Dit zorgt voor betere efficiëntie, uitdaging in de functie, ontwikkeling van de medewerker en uiteindelijk voor een duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.

20-1-2016

€ 8.500 4-3-2017

4-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 12-2-2017

12-2-2016

€ 19.000

€ 9.500 12-2-2017

€ 20.000

"We hebben te maken met een steeds ouder wordend medewerkersbestand en dus veranderende behoeften en wensen. De organisatie dient zicht continue aan te passen aan de veranderende omgeving, maar ook intern is het belangrijk aansluiting te vinden bij de medewerker behoeften. Onze overtuiging is dat medewerkers beter kunnen presteren en langer kunnen doorwerken als ze in een prettige omgeving kunnen werken waar ze met veel plezier naar toe gaan. Als wij hierin inzicht hebben kunnen we vervolgens gericht gaan investering in de gewenste veranderingen. Concreet gaan we een vragenlijst ontwerpen, deze uitzetten en analyseren. Dit zal leiden tot een plan van aanpak voor verbeteringen. Zonder deze inzichten is het naar onze mening niet mogelijk te komen tot verbeteringen afgestemd op behoeften en wensen van de medewerkers. Wel beseffen we ons dat niet alles tegelijkertijd kan worden opgepakt " BUKO Transport B.V. 2015EUSF201798

DI

DI

SPGPrints B.V. DI

2015

2015EUSF201800

DI

2015

2015EUSF201801

DI

2015

ThyssenKrupp Materials Nederland B.V. Mirliton schoonmaak- en glazenwassersbedrijf

PCBO Tytsjerksteradiel

Veghel Dronten

Eastermar

Tilburgs Truck Parts uit Valkenswaard is dé leverancier voor opbergruimte tussen de wielen. Sinds 1996 heeft het bedrijf zich toegelegd op de doorontwikkeling van opbouw- en onderbouwkisten voor de automotive sector. Ze opereren zowel nationaal als internationaal en leveren aan bedrijven in heel Europa. Tilburgs Truck Parts levert voor elke klant een opbergoplossing. Er zijn twee soorten eenheden; standaardkisten en maatwerkkisten. Tilburgs Truck Parts is de marktleider in haar segment en heeft de ambitie om nog verder te groeien. Dit wordt bereikt door de productie zo ver mogelijk te laten automatiseren en Smart Industry toe te passen. De kansen van Smart Industry worden zo goed mogelijk benut; zo zullen robots gaan samenwerken en zal engineering en werkvoorbereiding worden gekoppeld aan het productieproces. Dit heeft verregaande gevolgen voor de inzetbaarheid van medewerkers. Er worden andere eisen gesteld aan de wijze waarop medewerkers zich ontwikkelen, management zal steeds sneller veranderingen implementeren. Door alle veranderingen verandert de organisatie van het werk, aangezien er nieuwe functies zullen ontstaan.

30-1-2016

n.v.t.

Boxmeer n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

€ 20.000

€ 10.000 19-1-2017

Onderzoek Inzetbaarheid SPGPrints NL

€ 10.000 30-1-2017

Smart Industry bij Tilburgs Metaal BV NL

12-2-2016

n.v.t.

Valkenswaard

2015

2015EUSF20180

Een nieuwe weg NL

Tilburgs metaal 2015EUSF201799

Beverwijk

2015

Continu aandachtspunt binnen SPGPrints is het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en verlagen van verzuim door te investeren in gezond en veilig werken. Om deze preventieve aanpak voort te zetten is SPGPrints voornemens een preventief medisch onderzoek (PMO) op te starten voor de werknemers van productie, productie ondersteunend, research en Field Service. Doel van het PMO is het vroegtijdig herkennen van gezondheidsrisico's die te maken hebben met het werk en de leefstijl van werknemers. Het PMO is zowel gericht op de individuele werknemer als ook op het totale bedrijf. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten Op bedrijfsniveau geldt dat het PMO een bron van informatie en effectmeting is ten behoeve van de inzet van beleid. Door het PMO wordt het mogelijk gerichter beleid welke ook rekening houdt met de langere termijn. Dit beleid is effectiever en draagt derhalve bij aan de duurzame inzetbaarheid werknemers. Met het project ‘Vervolg naar een integrale aanpak voor Duurzamevan Inzetbaarheid’ beoogt

19-1-2016

In dit traject is het begeleiden van Marloes van Loenen van werk naar werk. Daarnaast wordt het bedrijf onderzocht met een medewerkerstevredenheid onderzoek voor het behalen van de beoogde resultaten voor het het bedrijf Mirliton in Dronten.

4-12-2015 25-3-2016

25-3-2017

€ 20.000

€ 10.000 € 7.000

5-1-2017

Met plezier aan het werk blijven binnen het basisonderwijs Medewerkers binnen onze organisatie geven aan, dat de werkdruk hoog is en of men het op een verantwoorde wijze vol houdt tot de pensioengerechtigde leeftijd. Met een vragenlijst en individuele gesprekken gaan we na, hoe de werknemer zelf de mentale en fysieke gezondheid ervaart, welke persoonlijkheid en persoonskenmerken van invloed zijn, waar de medewerker energie van krijgt of juist stress en het vermogen om te werken. Ook of men bepaalde ambities heeft, maar zich tot dusverre daar nog niet verder in verdiept heeft. Door dit traject willen we er voor zorgen, dat de betreffende werknemers in beweging komen. De adviseur maakt een samenvatting van het besprokene, formuleert adviezen met bijbehorende implementatietrajecten met als doel, dat werknemers duurzaam inzetbaar zijn en blijven. Door beweging bevordering duurzame inzetbaarheid

€ 10.000 4-12-2016

ThyssenKrupp Materials Nederland B.V. (TKMN) voort te bouwen op het fundament voor een situatie waarin werknemers tot op hoge leeftijd gezond, gemotiveerd, in interactie met de werkomgeving, kunnen participeren. Het project richt zich primair op de logistiek medewerkers van het bedrijf, maar de in het project ontwikkelde kennis en materialen zullen ook voor andere afdelingen van het bedrijf van groot belang zijn en beschikbaar komen. Concreet wordt binnen het project een vervolg gegeven aan het onderzoek naar de belangrijkste oorzaken van een verlaagde duurzame inzetbaarheid en mogelijke oplossingsrichtingen en –instrumenten hierbij. Om deze reden wordt een herhaalde meting uitgevoerd en maatregelen genomen om de ingeslagen weg te bevorderen en te bestendigen. De medewerkers van TKMN worden bij alle activiteiten intensief betrokken. Vervolg naar een integrale aanpak van DI Medewerkerstevredenheid onderzoek Mirliton

€ 20.000

5-1-2016

€ 14.000

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF201802

DI

2015

NL

Stichting Wel.kom - Roermond 2015EUSF201803

DI

2015

2015EUSF201804

DI

2015

2015EUSF201805

DI

2015

Apparatenbouw van Hengstum B.V.

Refresco Benelux B.V.

Roelofs Wegenbouw B.V. 2015EUSF201807

DI

2015

2015EUSF201808

DI

2015

2015EUSF201809

DI

2015

BMI Thegon

Stork IMM B.V.

n.v.t.

Nijmegen

16-12-2016

Duurzaam de toekomst tegemoet St WelKom Roermond NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Soest

In dialoog over bedrijfsprocessen samen naar de to

Maarheeze

Stichting Wel.kom bevordert en ondersteunt sociale, culturele en maatschappelijke ontwikkelingen met als doel het creëren van een leefbare en vitale omgeving. De economische en politieke ontwikkelingen vragen om een nieuwe benadering van de markt en een andere invulling van de zorg en financiering hiervan. Deze veranderende omgeving stelt andere eisen aan de medewerkers. Met dit project investeert de vestiging Roermond van Wel.Kom in haar eigen medewerkers door een adviseur in te huren om aan de slag te gaan met het thema duurzame inzetbaarheid. Het doel van dit project is inzicht te krijgen in de huidige duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en het opstellen van een aanpak om structureel aandacht te krijgen voor duurzame inzetbaarheid door leidinggevenden en in dialoog met de medewerkers de organisatie van het werk aan te passen. Door de beoogde toename van de duurzame inzetbaarheid, medewerkerstevredenheid en –betrokkenheid stelt de vestiging Roermond van Stichting Wel.Kom in staat om ook in de toekomst bij te kunnen blijven dragen aan een leefbare en vitale omgeving. Van Hengstum Apparatenbouw BV te Soest is voortgekomen uit een smederijverleden dat terug gaat tot 1756. In de achterliggende jaren heeft Van Hengstum zich verder gespecialiseerd in toelevering en apparatenbouw. Apparatenbouw van Hengstum B.V. beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. Een externe adviseur gaat dit traject daarom uitvoeren. Refresco Benelux B.V. is een snelgroeiende producent van frisdranken en vruchtensappen voor (inter)nationale retailers en A-merkfabrikanten. Refresco heeft in het kader van het ondersteunen van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers 2,5 jaar geleden het programma ‘Be Living’ geïntroduceerd. Dit programma is gericht op langer doorwerken, de ouder wordende medewerkers en het beperken van het ziekteverzuim. Om de gezondheid van de medewerkers te ondersteunen, stelt Refresco haar medewerkers jaarlijks in het najaar in staat om deel te nemen aan een PMO, uitgevoerd door adviesbureau Bewegen Werkt. Refresco wil met de uitvoering van het PMO de risico’s die het werk voor de gezondheid met zich meebrengt zoveel mogelijk voorkomen en beperken, de gezondheid monitoren en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verbeteren. Als vervolg op het PMO in het najaar van 2015, wil Refresco in 2016 met behulp van adviesbureau Bewegen Werkt vervolgactiviteiten inzetten die gericht zijn op het behoud of de verbetering van de gezondheid van de medewerkers. Deze activiteiten zijn gericht op de thema’s ‘Slaap en ontspanning in relatie tot nachtdienst’en ‘Voeding’. De adviseur van Bewegen Werkt zal ondersteuning en begeleiding bieden bij het opzetten en uitvoeren van de activiteiten. Door zorg te dragen voor een goede gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers wil Refresco de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verbeteren.

Be Living with Refresco

Den Ham NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Baak

Nijmegen

€ 10.000 14-1-2017

14-1-2016

Verbeteren Personeelsbeleid

In dialoog over bedrijfsprocessen samen naar de to

BMI-Thegon is met name gespecialiseerd in het verspanen van hoogwaardig roestvrij staal, staal en aluminium voor onder andere de auto- en motorsport, offshore, meet- en regelindustrie, petrochemische industrie, hydrauliek en aandrijftechniek. Het is een uitdaging voor BMI om in te spelen op een sterk veranderende markt en als gevolg continuïteit voor de lange termijn te waarborgen. BMI beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. Een externe adviseur gaat dit traject daarom uitvoeren. Stork IMM beoogt met dit project een leercultuur te stimuleren, waarbij de talenten en kwaliteiten van de medewerkers optimaal worden ingezet. Ook het nemen van verantwoordelijkheid voor eigen ontwikkeling en werkplezier, de organisatie rondom het eigen werken wordt ondersteund. Hierdoor ontwikkelen medewerkers zich, zodat ze ook in de (onzekere) toekomst hun bijdrage kunnen blijven leveren. Tegelijkertijd zorgt deze leercultuur voor een verbetering van de kwaliteit, innovatie en de klantgerichtheid, waardoor het een positief effect heeft op de toekomstbestendigheid van de organisatie. Het project richt zich op het stimuleren van een leercultuur bij zowel managers als medewerkers de organisatie IMM. opereert in noorden en oosten van Nederland. Zij Koenen Bouw binnen is een bouwbedrijf datStork voornamelijk ontwikkelen en realiseren uiteenlopende projecten op het gebied van wonen, werken, winkelen en recreëren Koenen Bouw beseft dat deskundige, gemotiveerde en enthousiaste medewerkers de basis zijn voor succes.

€ 20.000

€ 10.000 18-2-2017

18-2-2016 Z“ et de inrichting (organisatiestructuur, processen, mensen) van de Roelofs Academy op en implementeer deze. Zodat dit bijdraagt aan het realiseren van een integraal lerende organisatie en waardoor medewerkers duurzaam inzetbaar zijn.”

Duurzame inzetbaarheid bij Stork IMM

16-12-2015

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000 28-1-2017

28-1-2016

€ 20.000 € 10.000

14-1-2017

14-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 12-2-2017

12-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 4-2-2017

€ 20.000

In een evaluatie hebben medewerkers aangegeven het belangrijk te vinden om fysiek te kunnen (blijven) doen waar zij goed in zijn gedurende hun loopbaan, vitaliteit vinden zij belangrijk met het oog op de toekomst en duurzame inzetbaarheid. Om deze vraag te beantwoorden wordt in samenspraak met de medewerkers een ontwikkeltraject ingeslagen waarmee, en waardoor, zij fysiek en mentaal fit blijven en/of worden. Fitte medewerkers zijn medewerkers die goede prestaties leveren voor zichzelf en hun omgeving, plezier hebben in hun werk, gemotiveerd en duurzaam inzetbaar zijn.

Koenen Bouw 2015EUSF20181

DI

2015

2015EUSF201810

DI

2015

H2 Construct BV

2015EUSF201811

DI

2015

2015EUSF201813

DI

2015

2015EUSF201814

DI

2015

2015EUSF201815

DI

2015

2015EUSF201816

DI

2015

2015EUSF201817

DI

2015

Bosch en Berg Letselschadespecialisten BV Chem Partners BV

Lommers Installlatiebedrijf

YoungCapital Staff B.V.

Centrum Arbeidsverhoudingen

Van der Wal Sloopwerken

Teesing b.v. 2015EUSF201818

DI

2015EUSF20182

DI

2015

2015EUSF201820

DI

2015

2015EUSF201821

DI

2015

2015EUSF201822

DI

2015

2015EUSF201824

DI

2015

Wasco Holding B.V.

Mechanische Industrie Coronam B.V.

Trespa International B.V>

Agrilight BV

DI

Almelo Rozenburg

NL

n.v.t.

Veilig werken in de bouw

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Vught

Rijswijk

Duurzaam en ondernemend bouwen aan een flexibele o

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Echt

Health and Safety Wasco

Zaandam

In dialoog over bedrijfsprocessen samen naar de to

Weert

Bevorderen duurzame Inzetbaarheid Bij Trespa

Monster n.v.t.

Van der Wal Sloopwerken is een sloopbedrijf dat zich ook bezig houdt met asbestverwijdering. In de afgelopen jaren heeft bedrijf te maken met sterke groei aan werk. Dit heeft uiteraard effect op de werkdruk bij het personeel. Dit is het moment waarop de directie heeft besloten tijd en geld te reserveren voor duurzame inzetbaarheid van personeel. Er zal een organisatiescan worden uitgevoerd op basis waarvan een plan van aanpak zal worden gemaakt om op dat gebied echt stappen te gaan zetten.

€ 10.000 € 10.000

13-1-2017

13-1-2016

 Er heerst grote dynamiek in onze markt. Concurrentie en veranderende klantverwachtingen vragen topprestaties van onze medewerkers. We hebben onze strategie bepaald maar zien dat ontwikkelingen binnen en buiten de organisatie maken dat we onze strategie moeten actualiseren. We bieden totaal oplossingen. Bij het actualiseren van onze strategie zoeken we de samenwerking met het middenmanagement. Middels intensieve werksessies geven we met elkaar vorm aan onze strategische koers voor de komende jaren. Deze andere manier van denken en werken vraagt dat we continu onze kennis vergroten. Het TalentManagementProgramma ondersteunt de afdeling verkoop om deze andere manier van denken en werken waar te maken. Flexibel werken is belangrijk om wereldwijd de totaal oplossingen te bieden. We onderzoeken de mogelijkheden binnen wet- en regelgeving passende bij de behoeften van onze organisatie en medewerkers. Samen bouwen we duurzaam en ondernemend aan een flexibele organisatie die haar klanten weet te ontzorgen met innovatieve totaal oplossingen

Op een eenvoudige en leuke manier aan de slag met vitaliteit. Wij gaan met medewerkers aan de slag om het belang van een gezonde leefstijl te ervaren. De medewerkers maken een virtuele tour rond de wereld waarin zij het in teams tegen elkaar opnemen. Zij worden beloond voor beweging, slaap en het beantwoorden van vragen die inzage geven in de mentale weerbaarheid. Door gerichte coaching en evaluatie, maken medewerkers op een leuke manier kennis met vitaliteit en kunnen er op efficiënte en meetbare wijzevoor verbeteringen in het bedrijfsbeleid worden op doorgevoerd. Binnen SKOEM, een instelling primair onderwijs, wordt sterk ingezet netwerkleren als onderdeel van professionele ontwikkeling bij alle medewerkers. Nieuwsgierig zijn, onderzoeken en sociaal leren zijn aspecten, die daarbij kenmerkend zijn. SKOEM streeft na, dat al het onderwijspersoneel met glans voldoet aan de landelijk gestelde eisen voor iedere beroepsgroep en deze actueel houdt. Het doel van dit project is om medewerkers van SKOEM in staat te stellen om de eigen professionele ontwikkeling vorm te geven, expertise te laten delen met anderen en hierover verantwoording af te leggen. Iedere medewerker van SKOEM dient vaardig te zijn in het voeren van een professioneel gesprek met de leidinggevende hierover. Dit bevordert een duurzame inzetbaarheid. Met de vernieuwing van de gesprekkencyclus bij SKOEM krijgt professionalisering een nieuwe impuls. Medewerkers zijn regisseur van hun eigen ontwikkeling en gaan daarover actief in gesprek met hun leidinggevende. Het professionele gesprek is cruciaal. Medewerkers van SKOEM zijn daarbij zelf (meer) verantwoordelijk voor hun professionele ontwikkeling. De leidinggevende faciliteert en stimuleert het proces. Uiteindelijk dient de professionele ontwikkeling van iedere medewerker van SKOEM het kwaliteitsniveau van het onderwijs naar een hoger plan te brengen en onderwijsinnovaties te bevorderen. Op deze wijze krijgt het betekenis voor ieder kind, de ouders, de school en het team.

€ 10.000

7-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 19-2-2017

€ 20.000

€ 10.000 19-12-2016

19-12-2015

€ 20.000

€ 10.000

15-1-2016

Mechanische Industrie Coronam B.V. is een toeleveringsbedrijf voor de metaalverwerkende industrie. Met een modern en geavanceerd machinepark zijn wij gespecialiseerd in CNC-verspanende bewerkingen: CNC-draaien, -frezen en -slijpen. Mechanische Industrie Coronam B.V. beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. Een externe adviseur gaat dit traject daarom uitvoeren. Creëren van bewustwording en eigen verantwoordelijkheid ten aanzien van een gezonde leefstijl bij medewerkers. De leidinggevende heeft hierin een cruciale rol en kan dit onderwerp tijdens de evaluatiegesprekken bespreekbaar te maken met als resultaat een beter bewustzijn over de eigen leefstijl welke leidt naar tot ander leefgedrag en dientengevolge een betere inzetbaarheid.

€ 19.080

€ 9.540 16-2-2017

16-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 19-2-2017

19-2-2016 Wasco draagt zorg voor haar medewerkers en wil dat zij in een zo optimaal mogelijk klimaat hun werk kunnen doen. Om dit te kunnen waarborgen maakt arbozorg een integraal onderdeel uit van het organisatiebeleid. Iedere medewerker is zich ervan bewust dat consequente arbeidsomstandighedenzorg bijdraagt aan betere bedrijfsresultaten in de breedste zin van het woord. Het maakt ook dat Wasco voor de individuele werknemer een prettige werkgever is.

Ons project Duurzaam Inzetbaar gaat over het met plezier inzetbaar blijven voor ons bedrijf. Het zo goed mogelijk benutten van de kennis en competenties van medewerkers en de medewerkers bewust en enthousiast maken voor het idee van permanente ontwikkeling. Verder vinden wij het van belang dat we als werkgever de organisatie en de werkprocessen zo inrichten dat medewerkers ook vanuit die invalshoek in staat zijn duurzaam ingezet te blijven worden. Alleen als medewerkers zich steeds blijven ontwikkelen en de organisatie de werkzaamheden op een juiste manier inricht, kan er sprake zijn van duurzame inzetbaarheid en voorkomen we uitval of afhaken van medewerkers. Zo kan de organisatie zich'ontzorgen' steeds verbeteren en blijven medewerkers met plezier aan het hebben werk. wij ons 20 IMR heeft het van klanten erg hoog in haar vaandel staan. Onlangs

n.v.t.

Continu verbeteren bij onze medewerkers

Gaandeweg zien we klantvragen veranderen. De klant ziet de IMR adviseur steeds meer als professionele partner om veranderprocessen vorm te geven en te implementeren. Dit doen we graag maar het vraagt mogelijk een andere aanpak of aanbod. Het vraagt van de IMR adviseur namelijk ook dat hij een klankbord kan zijn voor de ondernemer en dat hijoffset de juiste tools heeft om deze displays & Smurfit Kappa Zedek B.V. is producent van hoogwaardige, bedrukte, golfkartonnen verpakkingen. SK Zedek heeft met ruim 250 medewerkers alle kennis en mogelijkheden in huis om de perfecte displays en verpakkingen te ontwikkelen en te produceren. Ook de begeleiding en advisering in de keten behoort tot de kerntaken. Om op middellange termijn succesvol te blijven is creativiteit, productiviteit en slim werken van essentieel belang. In dat kader heeft SK Zedek ervoor gekozen om een integraal continu verbeter management programma te starten in 2016. Beoogd wordt om middels optimalisatie van kennis en werkwijze in productie en verkooporganisatie alsmede het bereiken van een zo groot mogelijke betrokkenheid en engagement van medewerkers dit onderscheidend vermogen te behouden. Daarvoor is continue aandacht en actie nodig voor de ontwikkeling en opleiding van onze medewerkers, zowel vakinhoudelijk als procesmatig. Alle medewerkers zijn belangrijk voor SK Zedek en daarom is één van de speerpunten de komende jaren om hen duurzaam te behouden voor ons bedrijf en actief in te zetten bij het continu verbeterproces. Het advies- en opleidingsbureau You Improve is ingeschakeld om te ondersteunen in dit proces. Naar wat er nu al is geïnventariseerd binnen SK Zedek, zal er onder meer advisering en ondersteuning nodig zijn bij het realiseren van dit proces. Ook zal er aandacht worden besteed aan de goede aansluiting tussen beleidsmakers (MT-leden) en uitvoerders van het beleid (middenkader). De adviseur

€ 20.000

€ 10.000 5-1-2017

5-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 14-1-2017

14-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 6-1-2017

6-1-2016

€ 20.000

€ 10.000

3-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 4-3-2017

4-3-2016

€ 20.000

€ 20.000

7-1-2017

jarig bestaan gevierd. We zijn groot geworden door vanuit deze visie te werken. Dit blijft de rode draad in onze aanpak. Om goed te kunnen ontzorgen investeren we voortdurend in de ontwikkeling en standaardisering van onze methodieken. Het komend jaar worden alle medewerkers vakinhoudelijk intensief begeleid (on the job) in het werken met en toepassen van de IMR methodieken. Dit geeft ons als ondernemers het volste vertrouwen dat elke medewerker hier op een hoog niveau invulling aan kan geven. Daarnaast zal ook het Talent Management Programma bijdragen aan persoonlijke en professionele groei. Middels kennisdelingssessies, intervisie en coaching monitoren en begeleiden we de ontwikkeling van onze medewerkers en stimuleren we ze om met en van elkaar te blijven leren.

Groei en ontwikkeling van de IMR organisatie NL

30-3-2017

€ 20.000

3-3-2017

Duurzaam Inzetbaar

Alphen aan den Rijn

€ 10.000

19-2-2016

Mijn professionele ontwikkeling en duurzame inzet

Twello

Deventer

Door middel van het adviseringstraject wil YoungCapital een cultuuromslag bewerkstelligen waarmee medewerkers meer betrokken raken en meer verantwoordelijkheid krijgen voor hun eigen processen en producten. Medewerkers zullen door middel van Lean Startup eigenaar worden en verantwoordelijkheden krijgen om processen en producten effectiever en efficiënter te maken. Dit zal opvolgend leiden tot betere werkomstandigheden voor werknemers, duidelijkere processen, minder stress, minder onzekerheid en een hogere betrokkenheid van de medewerkers.

18-12-2015 30-3-2016

Energize your body and brain

Energize your body and brain NL

4-2-2016

€ 20.000

15-1-2017

n.v.t.

Rotterdam

€ 10.000 4-2-2017

CAOP is het kennis- en dienstencentrum op het gebied van arbeidszaken in het publieke domein. De omgeving waarbinnen het CAOP werkt is sterk in beweging, de CAOP-professionals willen ook in ontwikkeling blijven. Voor een duurzame inzetbaarheid van CAOP-professionals, ook in de toekomst, is het essentieel de eigen werkinhoud, werkplezier en competenties te laten mee-ademen met ontwikkelingen en vragen uit de omgeving. Het programma ‘vakmanschapsontwikkeling CAOPprofessionals’richt zich op het versterken van de leercultuur voor CAOP-medewerkers. Bedoeling is dat het hen gereedschap oplevert om - ook na afloop van het programma - hun vakmanschap en daarmee hun inzetbaarheid te blijven ontwikkelen.

Organisatiescan Duurzame inzetbaarheid

NL

Smurift Kappa Zedek B.V.

Medewerkers krijgen meer inzicht in hun eigen gedrag en worden uitgedaagd om over te gaan tot samenwerking. Er moeten veranderingen worden doorgevoerd binnen de organisatie. Door de groei van de organisatie is een andere manier van leiding geven nodig dan het bedrijf gewend is. Wij willen bereiken: Een organisatie waar de vitale mens centraal staat. Duurzaamheid start bij de medewerkers. Het inrichten van de processen moet in overeenstemming zijn met de medewerkers. Gezondheid, welzijn en veiligheid van de medewerkers is bepalend voor het succes van de organisatie. Het programma start op organisatie niveau en raakt iedere werknemer van het bedrijf. Nu en in de toekomst Installatiebedrijf is de specialist op het gebied van verwarming en warmwaterapparatuur. Lommers Onze organisatie adviseert klanten bij de aanschaf of lease van een nieuwe installatie, het aanpassen of uitbreiden van bestaande installaties of het uitvoeren van reparatiewerkzaamheden. Binnen ons vakgebied is duurzaamheid een bekend begrip. Het gaat tenslotte meer dan over geld alleen. Een lange levensduur voor uw installatie is ook van groot belang. Zo geldt dat natuurlijk ook binnen het thema duurzame inzetbaarheid voor onze medewerkers. Wij zijn blij met onze werknemers en om deze mensen lang gemotiveerd en fit te houden, willen wij hier als organisatie energie insteken. Middels dit traject willen we meer duidelijkheid creëren in de organisatie en willen we werknemers betrekken in communicatielijnen en -vormen. Dit alles om onze werknemers langer duurzaam inzetbaar te houden. Er zullen taakomschrijvingen geïmplementeerd worden en functioneringsgesprekken gehouden worden, daarnaast zal samen met onze medewerkers kritisch gekeken worden naar de organisatie van het werk. Dankzij deze subsidie kunnen wij klaar staan voor onze medewerkers, zodat zij over 20 jaar op een gemotiveerde manier nog steeds uw installaties kunnen installeren of repareren.

Vakmanschapsontwikkeling CAOP-professionals

Heerenveen

2015

Effectief Leiderschap en persoonlijke ontwikkeling Chem Partners BV ESF 2015

NAT 4

Den Haag

Onderhavig project richt zich op het bevorderen van de arbeidsveiligheid en het bevorderen van een leercultuur bij de medewerkers van H2 Construct. H2 Construct is een uitzend- en detacheringsbureau gespecialiseerd in het plaatsen van gekwalificeerde vakmensen in de bouw, industrie en techniek. Het werken in de bouw brengt per definitie hoge veiligheidsrisico’s met zich mee. De medewerkers zijn zich vaak onvoldoende of geheel niet bewust van de risico’s die zij lopen gedurende de uitoefening van hun dagelijkse werkzaamheden. Om te komen tot een advies in het kader van de duurzame inzetbaarheid wil H2 Construct een externe adviseur, te weten Jérôme Meertens van More advies training & opleiding inzetten. De heer Meertens dient de veiligheidsrisico’s in kaart te brengen en verbeteringen aan te reiken. Daarnaast wordt de heer Meertens ingezet om een advies op te stellen om een gezond leer- en werkklimaat te realiseren. De heer Meertens heeft door eerdere adviestrajecten bij bouwbedrijven veel kennis en ervaring opgedaan, met name op het gebied van arbeidsveiligheid.

4-2-2016

18-12-2016

Een betrokken en georganiseerde organisatie

Hoofddorp

2015

IMR Advies B.V. 2015EUSF201826

n.v.t.

NL

Stichting Katholiek Onderwijs Echt-Maasbracht e.o.

DI

Vitale medewerkers Koenen Bouw NL

Druten

2015

Luna BV

2015EUSF201825

Emmen

De medewerkers krijgen een programma aangeboden om de fysieke gesteldheid te verbeteren. Gedurende het programma wordt de medewerker gecoacht op zaken zoals werkhouding, juiste beweging en duurzame inzetbaarheid. Door dit traject krijgen de medewerkers van Koenen Bouw inzicht in hoe zij ervoor kunnen zorgen gedurende de rest van hun loopbaan, en daarna, vitaal en fit te blijven en met plezier naar hun werk te gaan.

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF201827

DI

2015

2015EUSF201828

DI

2015

Capi Europe

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Tilburg

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Capi Europe

Capi Europe is een groothandel en producent van bloempotten en plantenbakken met productiefaciliteiten in Azië en Tilburg. Sinds kort zijn wij door middel van Reshoring de productie terug aan het halen vanuit Azië naar Nederland. Dit zorgt voor meer arbeidsplaatsen in Tilburg. Deze arbeidsplaatsen worden opgevuld door mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en door hoger opgeleiden. Gezamenlijk zijn wij verantwoordelijk voor de welzijn van elkaar. Met de hulp van ESF is het mogelijk om te kijken hoe de medewerkers duurzaam inzetbaar zijn en ook blijven. Hoe kunnen we gezamenlijk beter en gezonder werken, wat zijn de aandachtspunten en hoe kunnen wij gezonder leven? Met de betrokken medewerkers gaan wij in gesprek, houden we voorlichtingsbijeenkomsten en ook zijzelf gaan actief aan de slag. VolkerWessels Telecom maakt deel uit van het hechte, interne netwerk van VolkerWessels. Zij ontwerpen, bouwen, beheren en onderhouden telecominfrastructuur die veelvoudige en complexe communicatiestromen mogelijk maakt. Hun ambitie is een bedrijf zijn waar elke medewerker zich thuis voelt, met passie en plezier kan werken, en waarin daarnaast verantwoordelijkheid wordt genomen voor vakmanschap en gedrag. Hierdoor wordt in samenspraak met de werknemers een ontwikkel traject ingeslagen waarmee, en waardoor, zij als bedrijf investeren in fitte medewerkers. Fitte medewerkers zijn volgens VolkerWessels Telecom medewerkers die goede prestaties leveren voor zichzelf en hun omgeving, duurzaam inzetbaar zijn en met plezier hun werk doen.

4-12-2016

4-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 4-12-2016

€ 20.000

Een externe adviseur zal begeleiding bieden gedurende het “Fitte medewerkers”project met het analyseren van een voorbereidingsopdracht, gedurende de FIT-bijeenkomsten, met signaleren en implementeren van eventueel opgestelde verbetermaatregelen op zowel afdelings- als individueelniveau naar aanleiding van de door werknemers opgestelde FIT-actieplannen. Met het project “Fitte medewerkers”wil VolkerWessels Telecom concrete handvaten bieden aan haar medewerkers waarmee zij zich proactief ontwikkelen op basis van het eigen potentieel en gericht zijn op duurzame inzetbaarheid. VolkerWessels Telecom B.V. 2015EUSF201829

DI

2015

2015EUSF201830 2015EUSF201831

DI DI

2015 2015

Machinefabriek van de Mortel B.V. Berden Mode Venray

Amersfoort

Aalst-Waalre Venray

Fitte medewerkers VW telecom NL

n.v.t.

NL NL

n.v.t. n.v.t.

4-12-2015 Machinefabriek van de Mortel verwacht een aanzienlijke groei door te maken het komende jaar, waarbij ook het aantal medewerkers zal toenemen. Om de huidige betrokkenheid van de medewerkers te waarborgen en te behouden en de productiviteit te vergroten, wordt een traject gestart om de facetten van duurzame inzetbaarheid in kaart te brengen. Daarnaast wil het bedrijf een leercultuur creëren die ervoor zorgt dat de medewerkers zich kunnen ontwikkelen en de organisatie kan profiteren van de juiste competenties onder het personeel. Openheid, betrokkenheid en persoonlijke ontwikkeling staan hierbij hoog in het vaandel, waarmee Van de Mortel wil bereiken dat groei en verhoogde productiviteit hand in hand gaan met tevreden en goed functionerende medewerkers.

Betrokkenheid en ontwikkeling tbv productiviteit Zelfsturende teams

Organisatorische ontwikkeling naar zelfsturende teams bij een Retail organisatie. Stichting OOP wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.

€ 10.000 18-12-2016

18-12-2015 5-1-2016

5-1-2017 12-1-2017

€ 16.000

€ 8.000 € 6.146

€ 12.292 € 20.000

De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.

Stichting Openbaar Onderwijs Primair Diemen 2015EUSF201832

DI

2015

2015EUSF201833

DI

2015

Marvu Machine- en Apparatenbouw BV

Breman Drachten B.V. 2015EUSF201835

DI

2015

2015EUSF201836

DI

2015

Reclamebureau TSM BV

Amsterdam

Werkvermogenprogramma NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Sint Oedenrode

Organisatieverbeterplan Marvu vervolg

Genemuiden

Bevorderen Duurzame Inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Nijmegen

Samen werken aan samenwerken bij DplusM

Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten. Marvu machine- en apparatenbouw is een bedrijf van 35 medewerkers. Marvu ontwerpt, produceert, assembleert en installeert transportsystemen en speciaal machines voor de voedselverwerkende industrie. Marvu heeft in 2015 de basis gelegd voor een toekomst vaste organisatie door de organisatie van het werk aan te passen/maatregelen te implementeren om medewerkers actief te betrekken bij de organisatie van het werk. In 2016 zal de aandacht meer op verdere ontwikkeling van het personeel en het Management Team (MT) komen te liggen. Op basis van de missie, visie en doelstellingen van het bedrijf en de afgeleide kernwaarden, worden KPI’s en competenties ontwikkeld en geïmplementeerd t.b.v. adequate aansturing, goed functioneren, eerlijk beoordelen en duurzame en persoonlijke ontwikkeling. Daarbij worden medewerkers gedurende dit traject gecoacht om op een andere manier te werken, wordt vakmanschap en ontwikkeling op de werkvloer gestimuleerd en wordt het MT gecoacht om te sturen en planmatig structurele verbeteringen uit te voeren. Breman is met 1600 werknemers actief op het gebied van installatietechniek, dakbedekking, elektrotechniek, brandbeveiliging, service en onderhoud. Dagelijks verricht het gros van de werknemers fysiek belastend werk. Breman wil het structurele verzuim door fysieke klachten flink beperken door gericht aandacht te schenken aan preventief duurzaam personeelsbeleid. Hiertoe wordt in 2016 een aanzet gedaan door een grootschalig PMO traject uit te voeren onder de medewerkers. Als vervolg daarop wordt extra aandacht besteed aan gedragsaspecten omtrent fysieke belasting. Uiteindelijk zal een verandering in gedrag leiden tot een structureel lager verzuim door fysieke klachten. Hiertoe wordt eerst een ander onderzoek verricht en wordt actief aan de slag gegaan met de medewerkers om ze de juiste handvatten te geven om uitval door fysieke overbelasting te voorkomen. Het centrale doel is het verbeteren van de vitaliteit van werknemers om zo de duurzame tevan bevorderen. Afgelopen jaar isinzetbaarheid met de directie DplusM gekeken naar een nieuwe organisatiestructuur. Hierbij is gekeken naar de portefeuille en de verantwoordelijken hiervoor, zowel op MT-niveau als bij de medewerkers. Om deze verandering daadwerkelijk door te voeren op individueel én teamniveau, is er voldoende ruimte en aandacht voor elkaar nodig. Om te voorkomen dat er teruggevallen wordt in het oude systeem, wordt er continu met elkaar afgestemd wat de vooropgestelde doelen zijn en hoe die samen te bereiken. Met behulp van een gecertificeerd coach en de inzet van de ontwikkeltool ODC wordt deze verandering verder verankerd binnen de organisatie. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om ons succesvol ingezette duurzaam inzetbaarheidsproject voort te zetten. Tijdens dit project zal DplusM verder onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. Verankering is hierbij het sleutelbegrip. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebiedEquipment van duurzame inzetbaarheid opgesteld. NegentigTien bij het Meco Engineers B.V. opereert in eenBureau technische omgevingondersteunt waarin vaakons complexe projecten worden begeleidt met toenemende eisen in samenwerking met opdrachtgevers en leveranciers. Het is van belang dat (technische) medewerkers effectief blijven handelen in deze veeleisende rol/ functie. De begeleiding van Holland Innovative met het Project Management devolopment programma heeft hier een passend antwoord op. Het is specifiek ontworpen voor technische projectmanagers en vakmensen. Persoonlijke leerdoelen in aansluiting op het persoonlijke ontwikkelplan worden hiermee gerealiseerd.

12-1-2016

€ 10.000 13-1-2017

13-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 1-3-2017

1-3-2016

€ 17.400 Ingetrokken

€ 8.700 16-2-2017

16-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-1-2017

€ 16.170

Het ontwikkelproces (de social skills) van mensen in deze functies zijn van enorm groot belang om technische projecten te kunnen managen en beheersen. Er wordt gestuurd op een proactieve houding en op een resultaat sturende mindset. Dit heeft effect op de betrokkenheid en productiviteit van medewerkers. Er ontstaan minder faalkosten en de medewerker kan het werk beter beheersen.

Meco Equipment Engineers BV 2015EUSF201837

DI

2015

2015EUSF201838

DI

2015

2015EUSF201839

DI

2015

2015EUSF20184

DI

2015

Ahrend Produktiebedrijf Zwanenburg bv

Van EE Staalspecialisten BV

Metalis Hoogeveen BV

Inepro B.V. 2015EUSF201840

DI

2015

2015EUSF201841

DI

2015

Sleegers Techniek B.V.

Snijders Advocaten B.V. 2015EUSF201842

DI

Drunen

Duurzame inzetbaarheid Meco NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Nijmegen

Werken vanuit de kern bij Ahrend Productiebedrijf

Barneveld

Van Ee Academy

Drachten

Metalis Hoogeveen zet in op ontwikkeling

Nijmegen

Inepro Duurzaam Inzetbaar NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

's-Hertogenbosch

Inepro wil de betrokkenheid van haar werknemers verbeteren. Inepro is ervan overtuigd dat medewerkers meer betrokken raken als zij meer inspraak hebben in het creëren van efficiënte werkwijzen. Door middel van een advies traject wil Inepro werknemers aan zich binden en bestendig maken voor duurzame groei binnen het bedrijf. Om een hoge betrokkenheid onder de werknemer te bewerkstelligen, is het van belang dat de werkprocessen optimaal aansluiten bij de behoeften en competenties van de werknemers. Bureaucratische werkzaamheden in de organisatie dragen niet bij aan de toegevoegde waarde van het uiteindelijke eindproduct en daarbij heeft het een negatief effect op de werknemerstevredenheid. Een herbezinning op de waarde toevoegende taken binnen de organisatie komt ten goede aan zowel de werknemersbetrokkenheid en -tevredenheid als de effectiviteit van de organisatie. De adviseur zal de organisatie, de bedrijfsprocessen en werkwijzen analyseren en middels een bedrijfsscan met werknemers en management achterhalen op welke wijze werkprocessen kunnen worden verbeterd om deze zodoende optimaal te matchen met de drijfveren van medewerkers. Uiteindelijk dient er –middels benodigde implementatie - een cultuur te worden gecreëerd waarbij werknemers de vrijheid en verantwoordelijkheid krijgen om te ondernemen.

€ 8.084 6-2-2017

6-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 26-2-2017

26-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 11-2-2017

11-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 4-3-2017

4-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 14-1-2017

14-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 7-1-2017

Optimale begeleiding naar ondernemerschap NL

16-1-2016

Sleegers Techniek is met name gespecialiseerd in RVS laswerk. Hiervoor hebben zij de beschikking over een 20-tal unieke RVS laswerkplekken. In opdracht van de klant vervaardigen en assembleren ze apparaten voor diverse industrieën zoals: voedingsmiddelen, farmaceutisch, chemisch, medisch, textiel, papier, tabak, logistiek en transportmiddelen industrie. Sleegers Techniek B.V. beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. Een externe adviseur gaat dit traject daarom uitvoeren. In dialoog over bedrijfsprocessen samen naar de to

's-Hertogenbosch

2015

Het begeleidingstraject geeft deelnemers alle bagage om in de groeiende complexiteit van projecten en met toenemende eisen in samenwerking opdrachtgevers en leveranciers, effectief te blijven handelen. Er wordt in dialoog tussen en met medewerkers een andere werkwijze georganiseerd dat leidt tot verhoging van betrokkenheid en productiviteit. Al sinds 1896 hebben diverse generaties Ahrend gemaakt tot het bedrijf en de marktleider die het nu is. Onze producten en projecten zijn het resultaat van onze kennis, vakmanschap en onze passie voor design. Het zijn schoolvoorbeelden van ergonomie, functionaliteit en design. Allemaal dragen ze het Ahrend-label. Bij Ahrend heeft een klant contact met verschillende collega’s en iedereen draagt bij aan het succesvol opleveren van een project: van adviseur en interieurarchitect, tot accountmanager of binnendienstmedewerker, en tenslotte de transporteur en een monteur. Om te zorgen dat de klant het overzicht behoudt, is samenwerking essentieel. Wij werken als één Ahrend-team voor de klant, met één gezicht naar buiten. Om dat te bereiken, weten we elkaar intern te vinden: de verschillende afdelingen overstijgend, nationaal en internationaal. We schatten elkaars kwaliteiten op waarde en werken intensief met elkaar samen. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal Ahrend onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In Van Ee Staal uit Barneveld zou graag zien dat medewerkers op een meer structurele wijze kennis gaan opdoen en wil hier graag de handvatten voor bieden. Daarom wordt er een traject ingezet waarbij externe adviseurs de ontwikkelbehoeften in kaart brengen en de organisatie adviseren over het ontwikkelen van een leercultuur binnen de organisatie. Metalis wil graag een scan uitvoeren naar de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Rontwikkeling werkt met een ontwikkelcyclus. De ontwikkelcyclus brengt de mogelijkheden van de medewerkers in kaart en is ontwikkelingsgericht, toekomstgericht en resultaatgericht. De ontwikkelcyclus geeft informatie op individueel niveau, zodat een medewerker zijn of haar eigen score en aandachtspunten kent en geeft de organisatie zicht op hoe het is gesteld met haar medewerkers. Daarnaast levert het een stappenplan om tot verbeteringen te komen.

n.v.t.

Snijders Advocaten biedt graag de mogelijkheid aan goede werknemers om zich langdurig aan de organsiatie te binden. Wij willen deze medewerkers graag begeleiden, waarbij de wensen en doelen van de medewerkers centraal staan. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons te begeleiden in dit traject. Onder deze begeleiding wordt met name verstaan; het begeleiden van onze medewerkers naar toekomstig ondernemerschap. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om hiermee de nodige kennis en kunde in te kunnen roepen, om het zo mogelijk te maken dat onze medewerkers zich gedurende hun loopbaan optimaal kunnen ontwikkelen. Dit alles met als ultiem doel dat zij gemotiveerd zijn om zich langdurig aan de organisatie te verbinden. Symbol is gespecialiseerd in business improvement en kwaliteitsmanagement en heeft in de afgelopen 7 jaar een forse groei doorgemaakt. Symbol heeft in de afgelopen jaren veel nieuwe medewerkers aangetrokken. Er is in de afgelopen jaren vooral veel aandacht besteed aan de producten, dienstverlening naar klanten en interne processen.

7-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 8-3-2017

€ 20.000

Binnen dit project willen we vooral aandacht besteden aan de processen rondom ‘personeel en organisatie’. Dit heeft o.a. betrekking op persoonlijke ontwikkeling, interne communicatie, aansturing van de organisatie, effectief samenwerken, flexibele beloning en verlagen van werkdruk en verhogen van werkplezier.

Symbol BV 2015EUSF201843

DI

Enschede

2015

Duurzaam samenwerken NL

Korsten Van Dieperbeek Groep B.V.

Veghel

n.v.t.

Samen aan het werk bij Korsten van Dieperbeek

Symbol schakelt hiervoor een extern adviseur in die ondersteunt bij het inventariseren van de behoefte en samen met de medewerkers instrumenten ontwikkelt en implementeert om duurzame inzetbaarheid te verbeteren. In de aanpak zullen medewerkers actief betrokken worden bij het bepalen van de doelstelling en de uitvoering daarvan. De extern adviseur ontwikkelt deze aanpak waarna deze wordt geïmplementeerd met behulp van projecten die medewerkers gezamenlijk zelf uit gaan voeren. Van Dieperbeek Groep B.V. is bij het aanbieden van financiële diensten afhankelijk van de vakkennis en inzetbaarheid van onze medewerkers. Daarom willen wij altijd de juiste aandacht geven aan onze medewerkers en ons personeelsbeleid. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij breder inzetbaar zijn in onze organisatie en op de arbeidsmarkt.

8-3-2016

€ 10.000 9-1-2017

9-1-2016

€ 20.000

€ 10.000

Ingetrokken

2015EUSF201844

DI

2015

NL

Onderwijsgroep Zaan Primair wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties middels de werkvermogenscan worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.

n.v.t.

12-1-2017

€ 12.000

Het werkvermogenprogramma is afgebakend en overzichtelijk, zodat er grip gehouden wordt op het proces en de resultaten. 1. Implementeren werkvermogenprogramma De eerste stap is het implementeren van het werkvermogenprogramma in de organisatie. Deze stap bestaat uit de volgende onderdelen: - Vaststellen van gewenste opbrengsten en doelstellingen samen met OR, HR, etc. - Draagvlak creëren in de organisatie. - Inrichten van het programma. 2. Inzicht in verbetermogelijkheden (nulmeting) De tweede stap is het inzetten van vragenlijsten in eerste instantie om een nulmeting uit te voeren, om vervolgens met verbeteracties aan de gang te gaan op medewerkers niveau. - 0-meting werkvermogenscan. - Individuele rapportage. - Organisatierapportage. 3. Verbeteren werkvermogen en inzetbaarheid Vervolgens gaan medewerkers aan de slag om doelen te stellen en verbeteracties te formuleren, om daadwerkelijk hun werkvermogen te verbeteren. In de realisatie van deze doelstellingen worden ze gecoacht, en worden diverse andere hulpmiddelen ter beschikking gesteld. De organisatierapportage vormt de input om per vestiging een plan van aanpak op te stellen om het werkvermogen te verbeteren. Dat gebeurt door middel van een aantal workshopsessies met de vestigingsmanagers. Stichting Zaan Primair 2015EUSF201845

DI

DI

DI

Holiday Ice B.V. 2015EUSF20185

DI

n.v.t.

Sint Nicolaasga

2015

Ontwikkeling organisatie Holiday Ice 2015-2016 NL

8-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 8-3-2017

Verhogen betrokkenheid NL

De medewerkers van Fysiotherapiepraktijk Bas Wolbert B.V. behandelen de klachten van de patiënten altijd met veel passie en toewijding. Onze organisatie is sterk afhankelijk van de vakkennis en inzetbaarheid van onze medewerkers en daarom is ons personeelsbeleid een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds zijn wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Hieronder wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.

n.v.t.

Breda

2015

€ 6.000 8-1-2017

Gezond en gemotiveerd werken als fysiotherapeut NL

12-1-2016

n.v.t.

Uden

2015

Recruit a Student Services B.V. 2015EUSF201847

Werkvermogenprogramma Zaan Primair NL

Fysiotherapiepraktijk Bas Wolbert B.V. 2015EUSF201846

Zaandam

2015

Dit project richt zich op het verhogen van de betrokkenheid van de werknemers van Recruit a Student Services. Recruit a Student Services is een studenten uitzendbureau dat zich richt op de verzekeringsbranche. Het bedrijf is groeiende en om deze groei het hoofd te kunnen bieden, is het van belang dat ook de werknemers meegroeien met de veranderende omstandigheden. Zowel de directie als het personeel zal betrokken worden in dit traject. Bepaalde taken van de directie dienen te worden gedelegeerd aan het personeel en deze extra verantwoordelijkheid zal bijdragen aan de persoonlijke groei van werknemers. Daarnaast zal de communicatie binnen het bedrijf onder de loep worden genomen met als doel het onderling begrip tussen directie en personeel en de samenwerking tussen de personeelsleden te vergroten, alsmede het initiatief van werknemers aan te wakkeren. Recruit a Student Services heeft ervaren bovenstaande zaken niet zelfstandig op te kunnen zetten en er is vraag naar expertise van buitenaf. Binnen dit project zal Jeroen Buyink van de Open Doors Academy als extern adviseur fungeren. Holiday Ice is een betrouwbare, flexibele en vernieuwende producent van consumptie ijs. Door de flexibiliteit en innoverend vermogen van de organisatie is het in staat snel in te spelen op de zeer dynamische vraag uit de markt. Deze flexibiliteit vraagt veel van de medewerkers van Holiday Ice. Met betrekking tot taakroulatie en permanent willen bijleren. Doel van het project is dan ook het in kaart brengen van de kloof tussen de huidige inzetbaarheid en toekomstig gewenste inzetbaarheid van de medewerkers van Holiday Ice. Daarnaast wordt er advies gegeven ten aanzien van de bevordering van de leerattitude en interne mobiliteit.

8-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-2-2017

9-2-2016

n.v.t.

€ 20.000

€ 10.000 12-2-2017

€ 15.250

In het onderwijs ontstaan meer en meer ziektegevallen. Op dit moment heeft aanvrager een verzuim van zo'n 6%. Bij ziekte kan tot op heden geput worden uit het zgn. vervangingsfonds, maar deze gaat vervallen. Scholen worden zelf verantwoordelijk (inhoudelijk en financieel) voor hun ziekteverzuim. Met name door het ouder wordende docentenbestand, het langer doorwerken (67), snelle veranderingen en de ICT toetreding in het onderwijs ontstaan stress-/burn out achtige klachten, hetgeen ten koste gaat van de duurzame inzetbaarheid. Om deze problematiek aan te pakken wil aanvrager d.m.v. extern advies van Perspectief met name focussen op een positieve werkbeleving. In toenemende mate ontlenen werknemers plezier aan hun werk op basis van energiebronnen die door de organisatie worden aangereikt of die zij zelf creëren. Om energiebronnen te vergroten of taakeisen te verlagen kunnen medewerkers aan job crafting doen. Hierdoor stijgt het werkplezier, zelfvertrouwen en dus de duurzame inzetbaarheid.

Stichting Katholiek Voortgezet Onderwijs Apeldoorn en Omgeving 2015EUSF201850

DI

Apeldoorn

2015

Sencio 2015EUSF201851

DI

2015

2015EUSF201852

DI

2015

Duurzame inzetbaarheid SKVOAO NL

Concorp Jirnsum bv

12-2-2016

n.v.t.

Nijmegen

Sencio 2 1 NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Irnsum

€ 7.624 9-2-2017

Hoeveel CC heb jij

Sencio vindt het van belang dat haar medewerkers op korte en lange termijn duurzaam inzetbaar zijn en blijven. In nauwe samenwerking met de medewerkers is geconstateerd dat er in de waan van de dag gewerkt word. Hierdoor wordt het werkplezier van medewerkers minder en komen de aanwezige kwaliteiten van medewerkers onvoldoende tot hun recht. Om mismanagement in de toekomst te voorkomen, de werkdruk te verlagen en het risico op fouten te beperken worden in dit project de concrete aanbevelingen uit een eerder gemaakte scan nu geïmplementeerd. Het doel hiervan is het realiseren van structurele procesverbeteringen waardoor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers zal toenemen. In dit project zal een adviseur samen met de medewerkers en het management een onderzoeks- en implementatietraject begeleiden. Primair wordt hierbij een topdown benadering gekozen waarbij het direct management intensief wordt begeleidt en met behulp van interviews met medewerkers wordt geëvalueerd. Dit om te komen tot een verbetering van de organisatie van de werkzaamheden. Hoeveel CC heb jij? Met dit project wil Concorp (producent van o.a. Autodrop, Oldtimers en Schuttelaarproducten) haar medewerkers stimuleren om zelf aan hun fysieke en mentale gezondheid te werken door bewustwording, actie én resultaat. Blue Engineering wil de duurzame inzetbaarheid van medewerkers verder bevorderen. In 2014 is er een eerste ESF DI aanvraag ingediend. Gezien het succes is besloten om voor andere medewerkers in 2015 een aanvraag in te dienen voor activiteiten die in 2016 plaats gaan vinden.

9-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-1-2017

5-1-2016

€ 19.950

€ 9.974 16-1-2017

€ 20.000

Allereerst wordt de huidige leercultuur en de organisatie van het werk geïnventariseerd, geanalyseerd en vervolgens een medewerker specifiek advies opgesteld. Medewerkers krijgen de mogelijkheid om aan te geven wat zij ervaren in hun werk (positief/negatief). Hierop wordt concreet gewerkt aan een stukje begeleiding om aandachtspunten van medewerkers op te pakken. Denk hierbij aan het nemen van eigen initiatief/verantwoordelijkheid, tonen van leiderschap met een duidelijke manier om zaken ook goed over te brengen, anders organiseren van het werken en natuurlijk een goede wisselwerking/verstandhouding tussen directie/management en uitvoerende personeel bij de uitvoering van werkzaamheden. Tijdens de implementatie krijgen medewerkers via coaching en begeleiding instrumenten aangereikt om zijn/haar werk kwalitatief goed en met plezier uit te kunnen voeren en de organisatie van het werk te optimaliseren.

Blue Engineering B.V. 2015EUSF201853

DI

Venlo

2015

Duurzame Inzetbaarheid 2 Blue Engineering BV NL

In de uitvoering kent het traject de volgende stappen: - Inventarisatie/analyse/advies - Begeleiding & coaching - Terugkoppeling en audit fase - Oplevering rapport/activiteitenverslag

16-1-2016

n.v.t.

€ 10.000 24-2-2017

€ 20.000

Bij Daelmans Banket wil men verder werken aan de thema’s veiligheid, gezondheid en welzijn. Het bedrijf gaat daarom in 2016 verdere stappen zetten rondom veilig en gezond werken. De nadruk ligt op gedrag en cultuur. Het motto is “Gezonde medewerkers in een gezond bedrijf”. Uitgangspunt is dat is elke medewerker, van de directeur tot productiemedewerkers, hun eigen verantwoordelijkheid kennen, nemen en blijven nemen. De toekomstige stappen zullen gebaseerd zijn op een bedrijfs- en organisatiescan rondom gezond en veilig werken. In het verbetertraject dat hieruit volgt, zal rekening worden gehouden met:

Visser Stroopwafels B.V. 2015EUSF201854

DI

Vlijmen

2015

Veilig en gezond werken bij Daelmans Banket NL

n.v.t.

•De “klassieke”beheersing van risico’s. Daarom wordt veiligheidskundige informatie gebruikt als “opstap” voor dit project. De adviseur zal deze informatie meenemen in zijn advies en implementatieplan. •Ten tweede is het belangrijk dat de verandering steeds geborgd wordt. Daarom zal in het advies van vhp human performance nadrukkelijk worden gekeken naar het borgen van “veilig en gezond werken” op de lange termijn. Het zal gaan om ‘continue verbetering’met een goede combinatie van een heldere top-down visie met effectieve bottom-up communicatie. De kern van het vitaliteitsprogramma is gericht op het versterken van de vitaliteit en het persoonlijk leiderschap van de medewerker, de professional binnen het primair onderwijs. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn: 1. vitaliteit 2. persoonlijke energiemanagement 3. verloop van zijn loopbaan 4. plezier in het werk 5. inzet van zijn talenten 6. balans werk/privé en weet wat ervoor nodig is om dit te managen.

24-2-2016

€ 10.000 12-3-2017

€ 20.000

Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de onderwijsprofessional om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet ‘gestuurd’door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma met hem doet, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden krijgen toelichtingen over de resultaten van de vitaliteitscans per groep (minimaal 15 deelnemers) om te reflecteren op hun leiderschap en wat nodig is om blijvend invulling te geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid binnen hun team.   OG Buitengewoon Advies - Begeleiding 2015EUSF201856

DI

DI

Wendbaar en vitaal NL

Dokterzorg Friesland Holding 2015EUSF201858

Venlo

2015

Heerenveen

2015

PMO Dokterszorg Friesland NL

12-3-2016 De ESF subsidie wordt door Dokterszorg Friesland aangegrepen een PMO project op te zetten met de volgende elementen, waarbij de adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet: 1. Uitzetten en uitvoeren van de vragenlijstmethodiek Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) in combinatie met een Health Check voor alle medewerkers. Dit betreft het PIGO, dat geldt als nulmeting. 2. Een terugkoppeling en bespreking van de groepsrapportage aan het interne projectteam. Hierin worden de adviezen toegelicht en wordt besproken wat vervolgstappen kunnen zijn. 3. Een aanvullend adviesgesprek voor medewerkers met een verminderd werkvermogen. Dit betreft een gesprek met de adviseur en is gericht op het formuleren van een advies dat bijdraagt aan het herstel van werkvermogen. 4. Coaching en advisering van leidinggevenden om zelfstandig teamsessies uit te voeren, waarbinnen de teams de groepsresultaten teruggekoppeld krijgen en waarbinnen teams actieplannen maken gericht op het behoud of herstel van gezondheid, werkvermogen en productiviteit.

n.v.t.

Dokterszorg wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de gezondheid, inzetbaarheid en productiviteit te behouden of verbeteren. Dit zal leiden tot keuzes voor vervolgactiviteiten die bijdragen aan het behoud of de verbetering van de inzetbaarheid van de medewerkers van Dokterszorg.

€ 10.000 15-3-2017

15-3-2016

n.v.t.

€ 16.600

€ 8.300 4-3-2017

€ 12.475

Door de directie van KCI is de ambitie uit gesproken om “naar een hoger plan”te groeien. KCI wil naar projecten van een nog meer hoogwaardig niveau. Ideeën zijn voorhanden. Human capital is hiervoor nog niet toereikend. In het middenkader zit te veel “uitvoerend-leiderschap”. D.w.z. dat men op basis van eigen inhoudelijke kennis hun team stuurt. Hier zit mogelijk een blokkade voor de stap naar de projecten van hoogwaardiger niveau. Dit zal moeten worden verbeterd. Dit traject moet dusdanig gebeuren dat het verhogen van de betrokkenheid en productiviteit van de huidige medewerkers, al dan niet in een nieuwe rol, zo veel mogelijke gewaarborgd is. Derhalve heeft dit bedrijf behoefte aan het verkrijgen van helder advies met een implementatieplan. Dit plan dient in nauwe samenwerking en in dialoog met haar medewerkers tot stand te komen. Tevens heeft KCI verzocht tot ondersteuning van het teams en de medewerkers bij de uitvoering van dit plan. KCI-Publishing BV 2015EUSF201859

DI

2015

2015EUSF20186

DI

2015

2015EUSF201860

DI

2015

Frumarco BV

De nieuwe bibliotheek

van Mensvoort Veghel B.V. 2015EUSF201861

DI

2015

2015EUSF201862

DI

2015

Dumocom B.V. Projektontwikkeling en Bouwbedrijf Heutink Urk B.V.

Zutphen

DI plan KCI Publishing NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Beesel

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Frumarco

Almere

Community-based werken en leren

Veghel n.v.t.

NL

n.v.t.

Almelo Genemuiden

10-3-2016

community-based werken en leren: slimmer samenwerken, optimaal kennis delen en elkaar inspireren. Stap voor stap wordt een traject afgelegd waarbij medewerkers zich ontwikkelen en waarbij aangesloten wordt bij de actuele situatie in de organisatie. Na iedere stap vindt reflectie plaats (leren) en wordt steeds bekeken wat, gebruikmakend van de opgedane kennis, de volgende mijlpaal in het traject zou moeten zijn. Samen met het management worden allereerst kennis en kwaliteiten in kaart gebracht, waarbij competenties die nodig zijn voor community-based werken centraal staan. Vervolgens wordt in een tweetal werkconferenties met het management gekeken welke methodes voor kennisdelen en samenwerkend leren het beste passen bij de Nieuwe Bibliotheek Almere. Hierna wordt de experimentfase opgestart. Tijdens deze fase wordt binnen de eigen organisatie geoefend met community-based leren. Er ontstaan interne communities die informatie delen en kennis creëren. Interne communities die goed lopen, zetten vervolgens de stap naar buiten en worden daarbij begeleid. Parallel aan het stapsgewijze traject worden er instrumenten ontwikkeld en/of geïmplementeerd om medewerkers, ook op de langere termijn, te begeleiden bij het

14-1-2016

€ 6.237 10-3-2017

€ 20.000

€ 10.000 14-1-2017

€ 16.000

€ 8.000 9-1-2017

Betrokkenheid en waardering vergroten NL

4-3-2016 Frumarco B.V. is voornemens om haar medewerkers nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd en productief aan het werk te houden. Om dit te realiseren wordt met behulp van een extern adviseur 2 programma’s opgezet en geïmplementeerd met het oog op het langer en gezond inzetbaar houden van de medewerkers. In 2016 starten het management en de medewerkers van de Nieuwe Bibliotheek Almere met

Van Mensvoort staat voor kracht in combinatie. Dit leveren onze medewerkers. Wij vinden het daarom belangrijk hen de aandacht te geven die ze verdienen via ons personeelsbeleid. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen. Onderzoek en implementatie van Efficiency verbetering en verhoging veiligheid van de productiemiddelen. Analyse van betere werkmethoden en ontwerpen van productieverbeteringen. Participatie van werknemers in projectgroepen die hiervoor worden geinstalleerd. Opzet en uitvoering van intern trainingsprogramma.

Lean management en veiligheid Heutink Urk - ESF

9-1-2016

€ 10.000 16-2-2017

16-2-2016 Begeleiden van medewerkers tot ondernemerschap binnen de onderneming. Doel hiervan is om de continuïteit van het familiebedrijf te waarborgen.

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000 27-1-2017

27-1-2016

€ 15.000 € 7.500

2015EUSF201863

DI

2015

NL

Tuincentrum Leurs is één van Nederlands grootste en meest complete tuincentra met 150 medewerkers. Tuincentrum Leurs investeert al jaar en dag in haar personeel. Diverse trajecten zijn reeds doorlopen en ook Duurzame Inzetbaarheid is een pijler waar het bedrijf zeer veel aandacht aan besteedt. De directie van Leurs streeft naar vitale medewerkers, die in balans zijn, zelf verantwoordelijk zijn voor hun eigen vitaliteit en voor hun eigen gezondheid, regie nemen en voeren en daardoor het beste van zichzelf kunnen geven aan klanten. Daarnaast wil Tuincentrum Leurs een aantrekkelijk werkgever zijn die medewerkers kan boeien en binden met werk dat aansluit bij de wensen en mogelijkheden van medewerkers.

n.v.t.

11-3-2017

€ 20.000

In 2014 is een aanvraag ingediend binnen ESF DI. Gezien het succes zal in 2015 voor een nieuwe groep medewerkers een 2e aanvraag worden ingediend voor activiteiten in 2016 om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te bevorderen. Drive- The Care Company zorgt wederom voor de coaching en begeleiding In de uitvoering zal het traject de volgende stappen kennen: 1. Startbijeenkomst / Stappenplan 2. Inventarisatie huidige situatie / 0-meting 3. Begeleiding coaching 4. Terugkoppeling en Auditfase 5. Rapport Opleveren Aan het einde van het begeleidingstraject resulteert dit in een rapportage en persoonlijke terugkoppeling. Tuincentrum Leurs B.V. 2015EUSF201866

DI

2015

2015EUSF201867

DI

2015

2015EUSF201868

DI

2015

Stal Roelofsen Raalte B.V.

H.J. Steinhauer BV

Maas en Kleiberg Subsidieadvies Nijmegen B.V. 2015EUSF201869

DI

2015

2015EUSF20187

DI

2015

2015EUSF201871

DI

2015

2015EUSF201874

DI

2015

2015EUSF201875

DI

2015

2015EUSF201876

DI

2015

Wilhelmina Ziekenhuis Assen

Dutch TecSource B.V.

Dusseldorp BU Inzameling en Recycling BV Helvoet (Tilburg) BV

Van der Sande Groep BV

Gezondheidsdienst voor Dieren BV 2015EUSF201877

DI

Venlo

Duurzame inzetbaarheid 2 Leurs NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Raalte

Mobiliseren motiveren inspireren

Apeldoorn

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Gezond werken met meer betrokkenheid

Beusichem

In dialoog over bedrijfsprocessen samen naar de to

Breda

Maak je hart voor veiligheid Duurzame inzetbaarheid bij Helvoet

Duurzaam professionaliseren

Deventer

Verbeteren duurzame inzetbaarheid medewerkers GD NL

11-3-2016

€ 10.000 21-1-2017

21-1-2016

€ 19.500

€ 9.750 28-11-2016

28-11-2015

€ 16.000

€ 8.000 27-11-2016

ESF aanvraag Maas en Kleiberg Nijmegen

Assen

2015

Steinhauer heeft een organisatie breed traject ingezet om in overleg met de werknemers de organisatie van het werk te verbeteren en de betrokkenheid en productiviteit te verhogen t.a.v. het inkoopwerkproces en de organisatie van de logistiek. Door continue aandacht voor het delen van kennis tussen medewerkers, het stimuleren van leerprocessen, persoonlijke ontwikkeling en de organisatie van de uit te voeren werkzaamheden. Hiermee streven we naar gemotiveerde medewerkers en een optimale productiviteit en kunnen we tegelijkertijd de orderflow optimaliseren.

Stroomlijning logistieke organisatie

Nijmegen

Lichtenvoorde Tilburg

Door het traject zal de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers beter zijn geworden en kan Bij Pro-Bewegen gelooft men dat vitaliteit een onderdeel van de bedrijfscultuur moet zijn. Door een vitale bedrijfscultuur heeft een organisatie veel voordelen. Denk hierbij aan werknemerstevredenheid, betere secundaire arbeidsvoorwaarden, hogere productiviteit, een lager ziekteverzuim etc. Pro-Bewegen gaat met Roelofsen een duurzame relatie aan om de onderneming te begeleiden naar een vitale bedrijfscultuur.

n.v.t.

De directie streeft ernaar om het bedrijf zo in te richten dat huidige werknemers over competenties beschikken die aansluiting vinden bij de regio en de gestelde doelstellingen voor de komende 5 jaar. Het project richt zich op de analyse van competenties van de huidige werknemers en welke er benodigd zijn om aansluiting te vinden bij de werkwijze van bedrijven in de regio. Binnen dit project wordt een het beleid voor de regio geherstructureerd, waarmee huidige werknemers aansluiting vinden bij de werkzaamheden in de regio, waarin tevens rekening wordt gehouden met toekomstige werknemers, zodat deze direct aansluiting vinden bij het huidige team en daarmee sneller een waardevolle bijdrage kunnen leveren. De directie acht een gebalanceerd team, waarin ieder over de juiste competenties en kwaliteiten beschikt, in deze regio als een belangrijke succesfactor. De directie beoogt daarom instrumenten op het gebied van personeelsbeleid te ontwikkelen waarmee zij een gezonde groei binnen het team en het bedrijf kunnen borgen. Steeds vaker wordt van de medewerkers een flexibele opstelling gevraagd, waarbij ze adequaat moeten inspelen op de veranderende omgeving. Zo ook bij het WZA. Juist nu veel organisaties voor de uitdaging staan hetzelfde of meer te doen met minder mensen, zijn gezondheid, betrokkenheid en productiviteit belangrijke voorwaarden voor duurzaam inzetbare medewerkers. Zelfsturing van de medewerkers, waarbij van hen wordt gevraagd steeds beter de eigen regelmogelijkheden te benutten is een belangrijk aandachtspunt. Bewustwording van de gezondheidsrisico’s, én hoe ze zelf een positieve bijdrage kunnen leveren aan het eigen werkplezier, zullen op de langere termijn in belangrijke mate bijdragen aan langer gezond, en langer klachtenvrij werken. Een leven lang gezond werken bij het WZA, daar gaan wij voor. Dutch TecSource is actief in de ontwikkeling en productie van installaties voor de voedingsmiddelen industrie. De focus is met name toelevering van technieken aan de aardappelen- groente en champignon verwerkende industrie. Dutch TecSource beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. Een externe adviseur gaat dit traject daarom uitvoeren. In aansluiting op het branche-project in 2013 en 2014 het versterken en omzetten de veiligheidscultuur in veiligheidsgedrag(ingen). De brancheaanpak heeft geleidt tot een sterk toegenomen bewustzijn over de risico's die het werk met zich mee brengt, Nu is het tijd om door te pakken richting het bewerkstellligen van een (nog sterkere) gedragsverandering. De focus ligt hierbij ligt aanrijdgevaar en beknellingsgevaar, binnen de branche en Dusseldorp behorende deze aspecten tot de belangrijkste veiligheidsrisico's. Helvoet (Tilburg) vindt duurzame inzetbaarheid belangrijk omdat we erin geloven dat alleen met betrokken en fitte medewerker die met plezier naar hun werk gaan, ons in staat stelt om als organisatie in geheel optimaal te presteren. Om te beoordelen waar we nu staan en wat de verbeterpunten zijn hebben wij PassusAdvies gevraagd om een organisatiescan uit te voeren. De verbeterpunten die hieruit gaan komen zullen wij, zo ver als redelijkerwijs mogelijk, gaan invoeren. Van der Sande is al jaren aan het groeien en dient duurzaam te blijven professionaliseren om op deze manier gezond en succesvol te blijven. Een duurzaam (personeels)beleid is onderdeel van deze groei en dat begint altijd door goed naar je medewerkers te luisteren en hier accuraat op in te spelen. Kortom, een gefundeerde analyse door een hr business partner en vervolgens een gedegen hr verbeterplan is het devies. Op deze manier zullen medewerkers duurzaam blijven groeien en graag bij de organisatie willen werken. Een sterke en professionele club is het resultaat, waardoor we altijd goed klanten kunnen helpen. door middel van een advies en implemen-tatieplan van de extern In hetde project gaan medewerkers adviseur zelfstan-dig aan de slag in de praktijk met het verbeteren van hun eigen werk. Door de implementatie van de maatregelen wil de GD de volgende resultaten bereiken: •Realiseren continue verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk •Realiseren van een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe mede-werkers kunnen profiteren •Realiseren van grotere betrokkenheid van medewerkers doordat zij hun ideeën, kennis en ervaring proactief toepassen om de organisatie van werk te verbeteren •Het bevorderen van competent, gemoti-veerd en productief werken ten dienste van de klanten van GD. •Verbeteren van de samenwerking tussen medewerkers.Centraal in de maatregelen, die zijn verwoord in een vier fasen-aanpak, staat het samen-brengen van medewerkers zodat zij de dialoog met elkaar aangaan over hun werk/ proces en komen tot verbetering daarvan. Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van werkgroepen(verbeterteams) denkt de GD de betrokkenheid van medewerkers te verhogen en haar medewerkers blijvend competent, gemotiveerd en productief te houden. Dit komt ook ten goede aan de organisatiedoelstellingen.Het werkproces Inkoop in de implementatiefase Supply Chain Networks B.V.(SCN), is een organisatie welke zich toelegt op het leveren van een volledig spectrum aan diensten op het gebeid van mensen en personeel. Hiertoe levert zij diensten op het gebied van uitzenden, trainen en opleiden, werving en selectie, detacheren en payrolling.

27-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 12-2-2017

12-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 13-1-2017

13-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 8-3-2017

8-3-2016 1-4-2016

1-4-2017

€ 20.000

€ 10.000 € 10.000

9-2-2017

9-2-2016

€ 20.000 Ingetrokken

€ 20.000

€ 10.000 25-2-2017

25-2-2016

€ 14.000

€ 7.000 5-12-2016

€ 20.000

Als gevolg van de groei van de organisatie is het de wens van de directie van SCN om de betrokkenheid van haar werknemers te verhogen en daarmee de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verbeteren. Dit dient bij te dragen aan het op peil houden van bedrijfsresultaten maar ook wil SCN dat haar medewerkers in staat worden gesteld hun werk beter, gezonder, gemotiveerder en effectiever uit te voeren. Aan het einde van de project looptijd wordt het volgende resultaat beoogd: Het leggen van verantwoordelijkheden op een lager organisatieniveau en medewerkers faciliteren om, op basis van inzichten in de (financiële) resultaten van hun eigen handelen, met meer resultaatverantwoordelijkheid, creativiteit en innoverend vermogen verbeteringen in hun werk aan te brengen. Supply Chain Networks B.V. 2015EUSF201878

DI

2015

2015EUSF201879

DI

2015

2015EUSF20188

DI

2015

2015EUSF201880

DI

2015

2015EUSF201881

DI

2015

Schrijver Stalinrichtingen BV

MP zakelijke dienstverlening B.V.

Zuyderland Zorgcentra BV

Bax Metaal bv

VRBB 2015EUSF201882

DI

Bleiswijk

2015

2015EUSF201884

DI

2015

2015EUSF201885

DI

2015

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Catering Evenementen Venlo B.V.

Briljant Optiek Boxmeer B.V.

RoPro Productie BV

Ermelo

Sociaal ondernemerschap bij MP Zakelijke Dienstver

Sittard

Eerste Preventief Medisch Onderzoek binnen Zuyderl

Bergeijk

Goed kan altijd beter-II

Maastricht

Duurzame en veilige inzet van Verkeersregelaar n.v.t.

Steenwijk

Stimuleren betrokkenheid en duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Neer

Catering Evenementen Venlo BV

Nijmegen

Hapert

De omslag naar inspirerend samenwerken staat in dit project centraal. Waarbij energie van medewerkers, het management en natuurlijke partners tot gezamenlijke brandpunten worden gebundeld wat extra energie geeft waardoor gezamenlijke stappen in nieuwe richtingen gemaakt kunnen worden.

Inspirerend samenwerken

NL

J.S. Polak Koninklijke Specerijenmaalderij B.V. DI

n.v.t.

Broekland

2015

2015EUSF201883

Implementatie Open-Book Management NL

Werken vanuit je kracht bij Briljant Optiek

Duurzame inzetbaarheid bij RoPro

5-12-2015

€ 10.000 4-3-2017

4-3-2016 Meiling Putten wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers graag verbeteren en roept hiervoor de hulp van een externe adviseur in. Deze zal een advies uitbrengen en een traject begeleiden gericht op het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk, gericht op het verhogen van de betrokkenheid. Onder de naam Sociaal ondernemerschap bij MP Zakelijke Dienstverlening B.V. worden nieuwe stappen richting de toekomst gezet. Zuyderland Zorgcentra wil graag in het bijzonder de 55+-ers onder haar medewerkers vitaal houden. Met de toegenomen zorgzwaarte en het vooruitzicht dat deze oudere medewerkers langer zullen moeten blijven doorwerken, is het van groot belang preventief te kijken naar de balans belastingbelastbaarheid bij deze groep. Zuyderland Zorgcentra wil een eerste Preventief Medisch Onderzoek (PMO) laten uitvoeren bij medewerkers ouder dan 55 jaar 1) omdat een PMO belangrijke inzichten verschaft in relatie tot het vroegtijdig herkennen van gezondheidsrisico’s die invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van werknemers; 2) ten behoeve van preventie van beroepsziekten en arbeidsgebonden aandoeningen bij individuele en groepen werknemers; 3) omwille van het bewaken en bevorderen van de gezondheid van individuele en groepen werknemers in relatie tot het werk; 4) om het functioneren en de inzetbaarheid van individuele werknemers te kunnen bewaken en verbeteren. Bax Metaal B.V. is een toeleverancier binnen de plaatverwerkende industrie en vervaardigt hoogwaardige producten van (vooral) roestvrij staal voor een breed aanbod aan klanten. Bax Metaal B.V. is gespecialiseerd in enkelstuks en kleine series met als doel het ontzorgen van klanten op de pijlers Engineering, Laserparts, Samenstelling en Finishing. De veranderende vraag vanuit de markt dwingt de organisatie van Bax Metaal om hier continu op te ageren. Het feit dat klanten beslissingen zo lang mogelijk uitstellen en het risico gedeeltelijk bij toeleveranciers neerleggen, zorgt ervoor dat gevraagde doorlooptijden steeds korter worden. Dit heeft een behoorlijke impact op de organisatie en het productieproces. Om mee te kunnen met de concurrentie zal Bax Metaal een slag moeten maken op het gebied van doorlooptijdverkorting en interne flexibiliteit. Door deze marktomstandigheden, wordt de werkdruk op medewerkers binnen de organisatie steeds groter. Om dit in de toekomst te voorkomen, wil Bax Metaal proactief aan de slag met het verlagen van de werkdruk bij medewerkers en hen stimuleren om te gaan werken aan flexibele inzetbaarheid over de hele organisatie. De werknemers beschikken over de benodigde kennis en het vakmanschap op de vloer, waarmee de organisatie zich onderscheid ten opzichte van de concurrentie. Het ziet er naar uit dat het aantal vakmensen de komende jaren behoorlijk terug zal lopen en dat het aantal jongeren dat instroomt beperkt zal zijn. Daardoor is het behoud van deze medewerkers van groot VRBB, verkeersregelaars bureau te Maastricht, wil mede vanwege een toenemende landelijke vraag naar haar dienstverlening en de toenemende complexere projecten, nadrukkelijk investeren in haar personeelsbeleid. Ze investeert in het nemen van duurzame maatregelen die de veilige, kwalitatieve en vitale inzetbaarheid van haar medewerkers moeten bevorderen. De concurrentie, wet- en regelgeving nemen toe. VRBB ziet het als uitdaging deze (externe) factoren tot positieve parameters om te buigen. Door uitgebreid onderzoek en doorontwikkeling van haar HRM beleid heeft het de ambitie om maatregelen te nemen die een bijdrage leveren aan de kwalitatieve uitvoering van haar projecten, waar VRBB al jaren voor staat. Deze maatregelen dienen gepaard te gaan met een sociaal beleid dat recht doet aan de inzet van haar medewerkers, die werkzaam zijn in deze dynamische en snel omgeving. Polakveranderende wil de organisatie van werk voor de langere termijn verbeteren. Dit is geen eenmalige actie, maar een continu traject. Men wil de organisatie van werk voor de lange termijn verbeteren door medewerkers een nieuwe en leerzame impuls te geven waardoor continue verbetering van werkprocessen onderdeel wordt van het dagelijks handelen. Hierbij staat een actieve deelname van een ieder centraal om zo effectiviteit en efficiency te verbeteren. Daarnaast wordt gestreefd om betrokkenheid binnen de organisatie te stimuleren en medewerkers voor langere tijd te binden. Hiermee tracht Polak de duurzame inzetbaarheid en betrokkenheid van medewerkers te vergroten. LeanENT ondersteunt Polak en zorgt voor een aanpak waarbij de medewerkers actief worden betrokken. Dit wordt uitgevoerd middels de tenuitvoerlegging van een vijftal activiteiten. Hierin staat het samenbrengen van medewerkers middels workshops en andere bijeenkomsten centraal. Tijdens deze workshops gaan medewerkers met elkaar in dialoog over werk en de daaraan gerelateerde processen. Middels een gezamenlijke aanpak van de geïdentificeerde processen in geformeerde teams zal Polak i.s.m. LeanENT tot verbetering komen. Het project is van belang omdat Polak wil blijven voldoen aan de almaar toenemende kwaliteitseisenen verwachtingen van haar afnemers. Dit kan alleen maar met behulp van betrokken medewerkers welkeprofessioneler plezier hebben/houden in hun in werk. De bedrijfsprocessen Nog culinair genieten Theater De Maaspoort worden met behulp van de Sinds de grondige renovatie en uitbreiding in 2013, is De Maaspoort Theater en Events meer dan ooit dé plek in Noord- en Midden-Limburg voor uw culturele en culinaire geneugten. Hier kunt u terecht voor uitgekiende arrangementen, bruiloften, congressen en evenementen. Van groot tot klein, en steeds tot in de puntjes verzorgd. Geheel naar uw ideeën en doelstellingen. Gerealiseerd in één van de twee theaterrestaurants, op ons onvolprezen dakterras of in een of alle zalen. En van spijs en drank voorzien door op en top professionals die van uw happening een onvergetelijk event maken. Dat doen we door continu te werken aan innovaties op het gebied van smaak en beleving én vooral door ons uitermate goed te verdiepen in u, uw wensen en uw gasten. Want om uw gasten draait het uiteindelijk! Zij proeven de pure smaken van onze gerechten, ze voelen aan dat de sfeer helemaal past bij u als gastheer of gastvrouw en misschien wel het aller belangrijkste: ze voelen zich optimaal gast! Flexibel en doeltreffend Natuurlijk, pure producten, mooie materialen en een topambiance zijn essentieel om te komen tot een unieke beleving. Maar het échte verschil wordt gemaakt door onze gedreven medewerkers die uw events plannen, voorbereiden, serveren en afwerken. Omdat wij daarbij de hoogste standaards Met behulp van de ODC-meting worden de natuurlijke krachten, onbenutte talenten en kwetsbare krachten van de werknemers van Briljant Optiek in kaart gebracht. Dit is nodig voor de werknemers om meer in hun kracht te gaan werken en onbenut potentieel te ontwikkelen. Dit is ook nodig voor de directeur om te weten aan wie hij taken en bevoegdheden kan delegeren, waardoor ook hij gezond en effectief blijft. Rollen van individuen en teams worden verhelderd waardoor de mensen en teams productiever, effectiever en gezonder worden en de bevlogenheid en duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers toeneemt. RoPro Productie BV is een thuiswerkcentrale waar technisch werk in vakkundige handen wordt uitgevoerd. Het bedrijfsmodel van RoPro ziet er als volgt uit; het bedrijf voegt waarde toe door vakkundig technisch productiewerk te verrichten voor andere organisaties die deze vaardigheden of onvoldoende bezitten. De productiviteit kan aanzienlijk omhoog, onder andere door ontwikkelen van een andere structuur. Het gaat hierbij om de aanpassing van de organisatie van het werk, een leercultuur voor werknemers aanbrengen, en de interne en externe mobiliteit verbeteren. Dit zorgt er voor dat de nadruk van de organisatie meer ligt op het blijven uitdagen en betrekken van de werknemers. Het uiteindelijke doel van de ESF gelden is om de persoonlijke effectiviteit en tevredenheid van de werknemers van RoPro op de lange termijn te vergroten aan de hand van het implementatieplan dat voortkomt uit het advies.

€ 20.000

€ 10.000 18-2-2017

18-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-1-2017

27-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 17-3-2017

17-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 28-11-2016

28-11-2015

€ 13.915

€ 6.957 18-2-2017

18-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 19-2-2017

19-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

27-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 16-2-2017

16-2-2016

€ 20.000

€ 10.000

Ingetrokken

2015EUSF201886

DI

2015

2015EUSF201887

DI

2015

2015EUSF201888

DI

2015

Zijm BV

DS Metaal B.V.

Arnhem

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Maastricht

Duurzame Inzetbaarheid

In dialoog over bedrijfsprocessen samen naar de to

ZIJM B.V. wil de komende jaren invulling geven aan het versterken van duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. De doelstelling van dit project is gericht op het bewerkstelligen van een cultuur bij zowel medewerkers als management om proactief en preventief te gaan handelen om een betere duurzame inzetbaarheid te bereiken. Vergroten en versterken van het bewustzijn bij medewerkers op de eigen inzetbaarheid is het doel. Daarbij is het belangrijk dat iedereen leert om zijn eigen verantwoordelijkheid hierin te pakken. Een vitale organisatie heeft energie en verandervermogen. Met een integrale aanpak werkt u aan zowel mentale als fysieke vitaliteit en het werkvermogen van uw medewerkers, met als eindresultaat een gezonde en energieke organisatie welke bijdraagt aan goed werkgeverschap, een vitaal imago, een hogere arbeidsproductiviteit en betere resultaten.

DS Metaal specialiseert zich niet alleen in het lassen zelf, maar ook in alle vormen van voorbewerking en nabewerking. Op die manier kunnen ze snel en flexibel leveren, of het daarbij nu gaat om onderdelen voor hef- en hijswerktuigen, speciale voertuigen, transportsystemen, CV-ketels of pijpleidingen. DS Metaal B.V. beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. Een externe adviseur gaat dit traject daarom uitvoeren.

1-4-2016

1-4-2017

€ 10.000

14-1-2017

14-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 24-2-2017

Bij Wit Diensten gaan we een verandertraject met medewerkers aan om meer verantwoordelijkheid te leren nemen, samen te werken en pro actief te handelen.

€ 20.000

€ 20.000

Themas waar het project zich op richt: •Bevorderen leercultuur voor werknemers •Aanpassen organisatie van het werk •Bevorderen flexibele werkcultuur We gaan aan de slag om het bedrijf toekomst gereed te maken en de leercultuur te bevorderen en te borgen, alsmede de organisatie van werk aan te passen en de werkcultuur te vernieuwen. Dit alles zodat de duurzame inzetbaarheid van personeel toeneemt. Wits Diensten B.V. 2015EUSF201889

DI

2015

2015EUSF20189

DI

2015

Servo Berkel Prior Projects B.V.

TMC Mechanical B.V. 2015EUSF201890

DI

Drachten-Azeven

Wits Duurzame Toekomst NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Katwijk

Werkondernemerschap 3 voor TMC Mechanical NL

n.v.t.

€ 10.000 14-1-2017

Servo Berkel Prior B.V. is de grootste fabrikant en leverancier van weegapparatuur in Nederland. Wij bieden een zeer breed assortiment aan standaard weegschalen en ontwikkelen tevens geavanceerde weeginstallaties voor tal van industrieën als chemie, petrochemie, voedingsmiddelen, kunststoffen, op- en overslag, distributie, maar ook de agrarische industrie (veevoeders) en glas- en tuinbouw. Servo beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. Een externe adviseur gaat dit traject daarom uitvoeren. In dialoog over bedrijfsprocessen samen naar de to

Eindhoven

2015

24-2-2016

14-1-2016 De doelstelling van dit project is de werknemer te begeleiden in de zelfreflectie naar de manier van werken binnen werkondernemerschap. Door de werknemer bewust te maken van deze cultuur en daarin te begeleiden is het doel middels evaluatie van de eigen werkzaamheden optimalisering van de leercultuur en hernieuwde inrichting van de werkomstandigheden te komen tot betere productiviteit en daardoor betere duurzame inzetbaarheid. De doelgroep bestaat uit interne medewerkers die actief zijn met onderzoek. Dudok Wonen is een private maatschappelijke organisatie op het gebied van wonen. Zij helpen jaarlijks honderden mensen in ’t Gooi aan een huur- of koopwoning. In totaal huisvesten zij ruim 7.000 huishoudens in het Gooi. Daarnaast onderhouden en renoveren zij meer dan 7.000 woningen, garages, zorgcentra, scholen en kantoren.

€ 20.000

€ 10.000 14-1-2017

14-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 6-1-2017

€ 20.000

Medewerkers hebben aangegeven een betere samenwerking tussen de diverse lagen binnen de organisatie. Doel van het project is het individueel- en teambewustzijn te vergroten mbt vakmanschap en weerbaar zijn en daarmee ook de behoefte te laten ontstaan naar (team)interventies. De organisatie wil zich inspannen om te bewerkstelligen dat de medewerkers gemotiveerd blijven om zich te blijven ontwikkelen, gezond blijven en mentale pensionering voorkomen.

Dudok Wonen 2015EUSF201891

DI

2015

2015EUSF201892

DI

2015

2015EUSF201893

DI

2015

2015EUSF201894

DI

2015

Careander

Subvention B.V.

Saint-Gobain Construction Products Nederland B.V.

8vance Matching Technologies BV 2015EUSF201895

DI

2015

2015EUSF201896

DI

2015

2015EUSF201897

DI

2015

Hurks geveltechniek BV

Gemeente Ede

Hilversum

Be at your best NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Harderwijk

Het traject ‘Be at your best’is een leiderschapsconcept waarmee medewerkers leren de beste leider (op ieder niveau) te zijn die je kunt zijn. Het programma is gericht op medewerkers die nog beter willen wordenvinden of die vastgelopen zijn en een duwtje in de nodig hebben. Bij Careander zorg en begeleiding plaats binnen derug drie-eenheid van cliënt, diens sociaal netwerk of familie en de professionele begeleiders. Het vergroten van de eigen regie van deze betrokkenen, is een belangrijk doel van Careander. Zelfsturing is daartoe een middel. Met zelfsturing wordt de regie gelegd bij de direct betrokkenen. Bevoegdheden worden laag in de organisatie en bij de teams gelegd. Dit is goed voor de zorg. Meer mogelijkheden tot het uitoefenen van invloed werkt vaak ook motiverend: het maakt voor velen het werk leuker en interessanter. Ook de ontwikkeling in de samenleving richting participatiemaatschappij vraagt om teams die dichtbij in de buurt in kunnen spelen op cliëntvragen. Het vraagt om lokale verankering van teams en om verschuiving van bevoegdheden naar de teams. In het project zelfsturing binnen Careander werken de medewerkers per teams aan het vergroten van de zelfsturing. Met behulp van een teambarometer wordt de mate van zelfsturing in kaart gebracht. En met het TeamOntwikkelPlan wordt in kortcyclische scrumrondes gewerkt aan het vergroten van de zelfsturing. Gelijktijdig wordt de organisatie ingericht om de zelfsturing maximaal te ondersteunen. Dat alles moet ertoe leiden dat de cliënt, diens netwerk en de medewerker meer ruimte, vertrouwen en eigen regie ervaren. In dit plan van aanpak leggen we de focus op de begeleiding van de ondersteunende stafteams.

Zelfsturing binnen Careander

Zwolle

De weg naar duurzaam inzetbaar personeel bij Sub

Etten-Leur

Steyl NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Veldhoven

Ede

€ 10.000 15-1-2017

15-1-2016 'Optimale ruimte voor medewerkers', dat is de filosofie die de hele organisatie uitdraagt, het is het credo van onze organisatie. We opereren sinds jaar en dag als pro-actief bedrijf. We denken al in een vroeg stadium na over wat wij voor de klant kunnen betekenen. Dit betekent dat er veel verschillende mensen moeten samenwerken. Samen met de adviespartij is men voornemens een organisatie scan uit te voeren om vervolgens de leercultuur en interne mobiliteit te vergroten. Doelstelling ligt in het verhogen van de interne mobiliteit en verhogen van de leercultuur. Het traject is gericht op de medewerkers en management van de organisatie.

Learning by social media

Een productiebedrijf heeft een vergrijzend personeelsbestand en ervaart een lagere inzetbaarheid van medewerkers dan voorheen. Het bedrijf wil een vragenlijstonderzoek uitvoeren onder medewerkers en leidinggevenden om inzicht te krijgen in de knelpunten en behoeften op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Daarnaast wordt een analyse gemaakt van bestaande (personeels) gegevens en vinden er werksessies met een werkgroep plaats met vertegenwoordigers van werkgevers- en werknemers. Het onderzoek moet leiden tot een concreet en gedragen plan van aanpak (maatregelen, instrumenten en gewenst gedrag) waarmee de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers binnen de organisatie bevorderd wordt en productiviteitsverlies wordt tegengegaan. Het project beoogt de leercultuur en het stimuleren van kennisuitwisseling te optimaliseren om daarmee een gezond en effectief leerklimaat te bewerkstelligen. Social Media tools worden hierbij ingezet. Hierdoor zullen medewerkers betrokken worden in de online communicatie van het bedrijf en kunnen zij publiceren via social media.

Duurzame inzetbaarheid en ontwikkeling Hurks

Hurks geveltechniek is een toonaangevende speler in de markt voor glasgevelsytemen. Na investeringen in proceskwaliteit en faalkostenbeheersing, is het nu tijd om te investeren in de factor mens. De ontwikkeling van coachend leiderschap op de werkvloer, het inregelen van de HR-cyclus op zelfontplooiing en vakmanschap en het vorm geven aan de kernwaarden vanuit de Hurks Groep (Werksfeer, Samenwerking en Persoonlijke ontwikkeling), zullen komend jaar bij gaan dragen aan een duurzaam inzetbare Gemeente Ede werktmedewerker. aan een visie op een nieuwe vorm van arbo dienstverlening. Met deze visie als

Duurzame inzetbaarheid Saint-Gobain

6-1-2016

€ 10.000 25-2-2017

25-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 19-12-2016

19-12-2015

€ 18.100

€ 9.050 8-3-2017

8-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 13-1-2017

13-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-1-2017

basis is de intentie dat Gemeente Ede invulling gaat geven aan het versterken van duurzame inzetbaarheid en medewerkersbetrokkenheid. Zo worden medewerkers op dit moment periodiek, in de gelegenheid gesteld deel te nemen aan een medewerkerstevredenheidsonderzoek. Organisaties die effectief sturen op resultaten en daarbij inzetbare medewerkers gebruiken instrumenten ook om leidinggevenden te ondersteunen: een leidinggevende die in gesprek met een medewerker constateert dat er ontwikkelwensen of knelpunten zijn waarover een advies wordt gewenst. Daarmee helpt het de medewerker en de leidinggevende te sturen op de duurzame inzetbaarheid. Dit project moet antwoord geven vanuit welke visie en welke kaders gedacht en gehandeld wordt in de diverse geledingen van de organisatie zodat een herkenbaar beeld ontstaat van waaruit werk in gemeente Ede is georganiseerd. naar eigen regie en duurzame inzetbaarheid

€ 20.000

5-1-2016 OCOM wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.

€ 19.999

€ 9.999 12-1-2017

€ 12.000

De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.

Ocom Global Services B.V. 2015EUSF201898

DI

2015

2015EUSF201899

DI

2015

Heerkens Groente en Fruit B.V.

Beter Bed Holding NV 2015EUSF2019

DI

Amsterdam

2015

2015EUSF201900

DI

2015

2015EUSF201901

DI

2015

2015EUSF201902

DI

2015

NL

n.v.t.

Meegroeien met de organisatie

Uden

Spring Venray BV

Willems Vastgoedonderhoud

De Jong´s Liften B.V.

Buttonboss B.V.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Boxmeer

Rotterdam

Enschede

8-1-2016

15-12-2015

Duurzame Inzetbaarheid bij ASML

worden met 1000+ mensen ontwikkeld. Deze grote aantallen aan engineering effort heeft ervoor gezorgd dat het aantal niveaus van besluitvorming is gegroeid. Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Het beoogde meetbare resultaat is een intensivering van de betrokkenheid van de werknemers waardoor de arbeidsproductiviteit en de ontwikkelingsmogelijkheden van de werknemers wordt gestimuleerd. Met behulp van dit project en de hulp van de externe adviseur, wil de organisatie een advies laten opstellen om een gezond leer- en werkklimaat te realiseren. Hierbij brengt de adviseur in beeld wat de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van de werknemers zijn en op welke wijze deze het best ingebed kunnen worden. Het project moet leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie. Middels de inhuur van een extern adviseur kan advies en begeleiding worden ingehuurd om de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden in beeld te brengen. Een gezond leerklimaat moet door dit project leiden tot meer arbeidsvreugde, voldoening en betrokkenheid van de werknemers.

5-1-2016

Samen ontwikkelen

Spring Kinderopvang heeft het afgelopen jaar vele veranderingen doorgemaakt. Nu de organisatie weer in rustiger vaarwater komt is het van belang in te zetten op de verdere ontwikkeling van de organisatie en het duurzaam verbinden van de medewerkers aan de organisatie. Het project is gericht op het ontsluiten en gebruiken van in de organisatie aanwezige kennis, ideeën en competenties. Medewerkers worden uitgedaagd mee te denken om de organisatie verder te ontwikkelen en worden hierin gefaciliteerd. Goede verbeterinitiatieven zullen ook daadwerkelijk worden geïmplementeerd, waarbij wederom een beroep zal worden gedaan op de eigen medewerkers. Er wordt zoveel mogelijk ingezet op het laten leren van medewerkers van andere medewerkers. Het mee laten denken en betrekken bij de implementatie van de medewerkers biedt de medewerkers de mogelijkheid om bepaalde competenties (o.a. leiding geven, coachen, analyseren, communiceren, onderhandelen) te ontwikkelen die een positieve invloed zullen hebben op het dagelijks functioneren in de huidige of eventuele latere functie.

APK voor Personeel Willems VGO BV

Nijmegen

€ 6.000 8-1-2017

De doelstelling van het project is beweging te creëren in een vaste groep medewerkers die door hun gemiddelde leeftijd (45+) en fysieke arbeid risico loopt op langdurig verzuim in de toekomst. Met als resultaat minder verzuim en meerontwikkel mogelijkheden op werk buiten BeterDe Bed. Binnen ASML worden de product organisaties steeds groter. laatste ASML producten

n.v.t.

Nijmegen

De medewerkers van Heerkens Groente & Fruit werken met passie voor onze klanten. Ons medewerkersbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij onze groeiende organisatie blijven passen.

12-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-12-2016

Duurzame inzetbaarheid Vitaliteit door Mobiliteit NL

ASML Netherlands BV DI

n.v.t.

Nistelrode

2015

2015EUSF20190

Werkvermogenprogramma NL

Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.

Als 1 uit de crisis

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Buttonboss

In verband met voorgenomen en verwachte groei binnen de organisatie is er besloten om reeds vooraf een APK voor het personeel van Sortimo uit te voeren. Op deze manier worden verwachtingen beter duidelijk en is het personeel duurzaam inzetbaar in de nieuwe organisatie. Door individueel aan de slag te gaan met medewerkers en management is er voor iedereen ruimte om op zijn level duurzame inzetbaarheid te bewerkstelligen. De Jong’s Liften bestaat sinds 1919 en is een ontwikkelaar en producent van goederen- en personen/goederenliften voor de bouw en industrie en magazijnliften voor opslag- en distributiefaciliteiten. Binnen deze sector wordt De Jong’s Liften gezien als de benchmark; de Rolls Royce onder de goederenliften. Om klaar te zijn voor de toekomst investeert De Jong’s Liften in haar personeel. Zij zijn immers de ambassadeurs van het bedrijf en daarmee het gezicht naar buiten. Binnen dit project wordt iedere medewerker de kans geboden om eigen invulling te geven aan zijn of haar functie. Dit komt ten goede aan de betrokkenheid van de medewerkers en de algehele werkdruk. Uiteindelijk zal dit leiden tot (nóg) betere producten die met zorg en aandacht zijn ontwikkeld en geproduceerd. Buttonboss Group is 39 jaar actief op de Europese promotionele markt en levert primair aan de relatiegeschenken tussenhandel in Europa. Wij zijn specialist in buttons, caps en borduren. Het bedrijf is de afgelopen jaren snel gegroeid naar 57 mensen in vaste dienst en 35 via gemeentelijke regeling. Voorheen had de controller P&O in zijn portefeuille, maar was er geen sprake van HRM-beleid. Zo ontbraken functionerings- of beoordelingsgesprekken en is er geen budget voor opleidingen. In de huidige situatie is er binnen het bedrijf sprake van teveel “middle of the road”. Buttonboss streeft naar een verhoging van de professionaliteit van haar medewerkers. Buttonboss wil een cultuur creëren waarin medewerkers worden gestimuleerd zichzelf te ontwikkelen en hun prestatiecurve leren te verhogen. Buttonboss wil daarom het HRM-beleid verder vorm gaan geven, waarbij er ook een medewerker in deze functie zal gaan groeien. Om dit HRM beleid verder op te tuigen zal Buttonboss gebruik maken van de diensten van Lourens Havenaar van ProBC. Specifiek te verrichten werkzaamheden zijn: - Het aanbrengen van structuur in de HRM-cyclus van beoordeling, beloning, opleiding en ontwikkeling - Opzetten van gesprekscyclus met medewerkers (doelstellingsgesprek, voortgangsgesprek en eindgesprek) en begeleiding van HRM-functionaris en leidinggevenden bij gespreksvoering in de praktijk; - Het opzetten van functieprofielen (functiehuis) met taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden;

€ 20.000

€ 10.000 5-1-2017

€ 20.000

€ 10.000 22-1-2017

22-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 7-1-2017

7-1-2016

€ 12.730

€ 6.364 6-2-2017

6-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 12-1-2017

12-1-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF201903

DI

2015

2015EUSF201904

DI

2015

2015EUSF201905

DI

2015

2015EUSF201906

DI

2015

BUKO Bouwsystemen

Mous Pompenbouw Balk BV

Dieker Metaalbedrijf B.V.

Van Alphen 2015EUSF201907

DI

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Vuren

Duurzame ontwikkelgesprekscyclus

Balk

Vat op verandering

Terborg

In dialoog over bedrijfsprocessen samen naar de to

Heemskerk

2015

Verhogen veiligheidsbewustzijn op de werkvloer NL

n.v.t.

BUKO Bouwsystemen Vuren heeft de behoefte dat er een regulier gesprek komt over de inzetbaarheid van de medewerker. Zij kiest daarbij als startpunt dat de taken en competenties nader geïnventariseerd worden. Daarbij let ze op de eenduidige begrippen en uitleg. Deze zullen met de medewerkers afgestemd worden zodat de formele verwachtingen bekend zijn. Vervolgens heeft ze het advies nodig met welke methode en op welke wijze de gesprekken hierover gevoerd worden en hoe dit er in de praktijk uit zal gaan zien. Dit behoort geen advies te zijn waarin een model neergelegd wordt, maar wat via een weg van een gezamenlijke zoektocht tot stand gaat komen. De participatie van management en medewerkers daarin is van belang. Met behulp van een ESF subsidie investeert ze daarom in een gedragen systeem van een gesprekscyclus gericht op de blijvende inzetbaarheid van medewerkers, wetende dat de omgeving van de organisatie en de medewerker blijvend verandert. De ‘verborgen’kampioen in Nederland Waterland zijn, dat is de ambitie van Mous. De medewerkers van Mous zijn echte watertalenten, maar ook watertalenten vallen uit als zij zich niet verder ontwikkelen. Het doel van dit project is de effectiviteit en professionaliteit van de watertalenten van Mous te vergroten, in te zetten op hun talenten, samenwerking en communicatie te bevorderen en een leercultuur te creëren. Het project moet het mogelijk maken dat de watertalenten van Mous hun kampioenschap duurzaam zichtbaar maken. Dieker Las en Metaalbedrijf B.V. is in 1975 reeds opgericht als lasbedrijf. In de loop van de tijd is Dieker van lasbedrijf uitgegroeid naar een totaal leverancier van halffabricaten en complete metaalproducten, van enkele stuks tot grotere series. Het is een uitdaging voor Dieker om in te spelen op een sterk veranderende markt en als gevolg continuïteit voor de lange termijn te waarborgen. Dieker beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. Een externe adviseur gaat dit traject daarom uitvoeren. Ons familiebedrijf bestaat ruim 100 jaar, en heeft een reputatie op het gebied van veilig werken op Tata Steel. Veilig werken begint bij veiligheidsbewustzijn, en hierin moet je als organisatie blijvend investeren. Samen met het ESF gaan wij een project op de werkvloer draaien, waarbij een docent HVK onze medewerkers letterlijk op de voet gaat volgen. Hierbij zal hij de praktische kennis aanwezig bij onze leidinggevenden, gaan voorzien van een op de werkvloer aangepaste theorie met betrekking tot "safety awareness". VolkerWessels Telecom Infratechniek maakt deel uit van het hechte, interne netwerk van VolkerWessels. Zij zijn gespecialiseerd in het ontwerpen, bouwen, beheren en onderhouden van vele soorten internet-netwerken, zowel koper als glas, nieuwbouw of reconstructie.

12-2-2017

12-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 11-12-2016

11-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 14-1-2017

14-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 26-11-2016

26-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 26-1-2017

€ 20.000

De telecom branche is dynamisch en kenmerkt zich door vele en snelle veranderingen. Hun medewerkers geven aan nog onvoldoende hiermee om te kunnen gaan. Om dat wel te kunnen vragen ze om meer verantwoordelijkheid, meer eigenaarschap en betere samenwerking. Om dat te realiseren wordt er een ontwikkeltraject ingeslagen waarmee, en waardoor, medewerkers beter kunnen presteren voor zichzelf en hun omgeving, in harmonie kunnen samenwerken en duurzaam inzetbaar zijn en blijven. Het project Samenwerken=Standaard zal starten met een organisatiescan waarin de medewerkers hun mening geven over o.a. samenwerking, taken en bevoegdheden, deskundigheid, werkhouding, veiligheid, werkklimaat en organisatieontwikkeling. Medewerkers van diverse lagen binnen de organisatie gaan vervolgens met elkaar in gesprek om de uitkomst van de scan te bespreken. Naar aanleiding van deze gesprekken wordt een actieplan opgesteld waar de komende maanden aan gewerkt gaat worden.

VolkerWessels Telecom Infratechniek B.V. 2015EUSF201908

DI

Amersfoort

2015

Samenwerken is standaard VW Telecom Infratechniek NL

De externe adviseur zal de medewerkers begeleiden gedurende het Samenwerken=Standaard project met het analyseren van de organisatiescans, gedurende de bijeenkomsten, met signaleren en implementeren van opgestelde ontwikkelmaatregelen op zowel afdelings- als individueel-niveau n.a.v.

26-1-2016

n.v.t.

€ 10.000 9-2-2017

€ 20.000

In dit project gaat Rollecate B.V. een verbetercultuur implementeren in de organisatie om het continue leerproces bij de medewerkers te stimuleren en naar een hoger niveau te tillen. Aan de hand van één of meerdere pilots zullen diverse Lean methodieken en tools in de organisatie geïmplementeerd worden. Op basis hiervan verkrijgt men een concreet overzicht van de specifieke behoeften van de medewerkers en de benodigde omstandigheden om een continue leercultuur te realiseren. Vervolgens kan men middels specifieke en op maat gemaakte trainingen de medewerkers het vermogen geven om met de juiste begeleiding en tools zelfstandig aan de slag te gaan en zich continu te ontwikkelen. Hierdoor worden de kwaliteiten van iedere medewerker binnen de organisatie optimaal benut en kunnen zij zich continu ontwikkelen. Rollecate wil door deze continue verbetercultuur de medewerkers in staat stellen om efficiënter, veiliger, en flexibeler te werken. Rollecate B.V. 2015EUSF201909

DI

2015

2015EUSF20191

DI

2015

2015EUSF201910

DI

2015

Locon Benelux

Nima Speciaalwerk BV

Staphorst

Continue verbetercultuur NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Zwolle

Locon Duurzaam naar 2020

Nijmegen

Samen werken aan samenwerken bij Quanza

9-2-2016 succes van een organisatie gaat hand in hand met duurzaam personeel. Ons bedrijf is gezond en we hebben ons personeel daarvoor te danken. Genoeg reden om per direct grote stappen te maken inzake de gezondheid en vitaliteit van ons gehele personeelsbestand. Onderzoek zal blijken waar precies de behoefte ligt en wij zullen gehoor geven aan de wensen van ons personeel. De tijden zijn voorbij dat werknemers alleen maar komen om een mee naar huis te nemen. Quanza is een zeer snelgroeiende IT-organisatie metsalaris nieuwe startups die aan de orde van de dag zijn. Hierdoor maakt de onderneming grote stappen voorwaarts, waardoor de werkdruk hoger is komen te liggen. Hierdoor wordt er veel individueel aan projecten gewerkt, terwijl juist communicatie en samenwerken de sleutel tot succes kan zijn. Het afgelopen jaar heeft Bureau NegentigTien geholpen met het neerzetten van een nieuwe organisatiestructuur waarin iedereen vanuit zijn talent en kracht wordt ingezet. Dit heeft een positief effect op het werkplezier van de medewerkers en maakt Quanza een aantrekkelijke werkgever. Om ervoor te zorgen dat deze nieuwe manier van samenwerken verankerd wordt binnen de organisatie, is er nog sterke behoefte aan hulp van buitenaf. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om ons succesvol ingezette duurzaam inzetbaarheidsproject voort te zetten. Tijdens dit project zal Quanza verder onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. Verankering is hierbij het sleutelbegrip. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en

€ 10.000 23-2-2017

23-2-2016

€ 19.875

€ 9.937 6-2-2017

6-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-12-2016

€ 20.000

Meubelspuiterij Van der Wolf levert spuitwerk voor woning- en winkelinrichting, betimmeringen van jachten en serieproducties. Denk hierbij aan bijvoorbeeld receptiebalies, lambrizeringen, plafonddelen en winkelschappen. Via interieurbouwers spuiten wij onder meer voor gerenommeerde hotelketens, jachtbouwers en meubelontwerpers. De markt is flink in beweging. Meer en meer wordt maatwerk gevraagd, waarbij seriegroottes afnemen en variatie toeneemt. Ook de flexibiliteit van de organisatie wordt sterk op de proef gesteld, want levertijden blijven zeer kort (enkele weken) en de kwaliteit mag hier uiteraard niet onder lijden.

Meubelspuiterij Van der Wolf 2015EUSF201911

DI

2015

2015EUSF201912

DI

2015

2015EUSF201913

DI

2015

2015EUSF201914

DI

2015

2015EUSF201916

DI

2015

2015EUSF201917

DI

2015

Van Hoften Installatietechniek B.V.

Profish Food B.V.

JP van Eesteren

De Variabele Groot Onderhoud BV

Matt Nielen Constructies B.V.

Frewo Metaal Almelo B.V. 2015EUSF201918

DI

2015

2015EUSF201919

DI

2015

2015EUSF20192

DI

2015

Stichting Palet

Jordaans horeca bedrijven BV

Envida 2015EUSF201920

DI

2015

2015EUSF201921

DI

2015

Thielco Staalindustrie BV

Nefit Industrial

Nieuw Vennep

Van der Wolf klaar voor de toekomst NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Hardinxveld-Giessendam

Duurzaam voortbouwen aan groei en ontwikkeling VHI

Nijmegen

Werken vanuit de kern bij Profish Food

Gouda

Onderzoek naar de status van duurzame inzetbaarhei

Elst

Toekomst geven aan denkkracht en werkkracht

Boxmeer

De Variabale gaat voor ‘Toekomst geven aan denkkracht en werkkracht’. Een initiatief dat continuïteit moet bieden voor een grote hoeveelheid medewerkers. Bundeling van krachten en ketensamenwerking zijn uitdagingen die aangepakt moeten worden om het beste van 4 organisaties samen te voegen en te bouwen aan een structuur die werkelijk geïntegreerd is zonder in hokjes te denken. Diverse verschillen in cultuur, bedrijfsvoering en werkmethoden juist een versterkende werking te laten hebben, zonder afbreuk te doen aan de veiligheid en gezondheid van medewerkers. Een open leercultuur is nodig om dit te realiseren en vooral ook te kunnen behouden. De oprichting van De Variabele is een initiatief gericht op de toekomst in de wereld van het groot vastgoedonderhoud. Als medewerkers hier actief een bijdrage aan kunnen blijven leveren is dit een sterk duurzaam initiatief waarmee duurzame inzetbaarheid van werknemers nu en in de toekomst wordt vergroot. Matt Nielen Constructies B.V. is voornemens om haar medewerkers nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd en productief aan het werk te houden. Om dit te realiseren wordt met behulp van een extern adviseur een aantal aspecten nader in kaart gebracht.

Duurzame inzetbaarheid medewerkers Matt Nielen Con

Almelo NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

n.v.t.

NL

n.v.t.

Echt

20-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 6-2-2017

6-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-1-2017

27-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 3-2-2017

3-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

Frewo Metaal is een metaalbedrijf dat actief is in verschillende gebieden van metaalbewerking. Het overgrote deel van de productie bestaat uit draai- en freesproducten. Naast metaalbewerking heeft Frewo zich ook gespecialiseerd in producten bestaande uit aluminium en kunststoffen. Het is een uitdaging voor Frewo om in te spelen op een sterk veranderende markt en als gevolg continuïteit voor de lange termijn te waarborgen. Frewo beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. Een externe adviseur gaat dit traject daarom uitvoeren.

€ 19.200

€ 9.600

14-1-2016

Duurzame Inzetbaarheid Thielco Staalindustrie BV

Duurzaam HR-Beleid Nefit Industrial

€ 10.000

18-12-2015 Het project beoogt de leercultuur en het stimuleren van kennisuitwisseling te optimaliseren om daarmee een gezond en effectief leerklimaat te bewerkstelligen. Social Media tools worden hierbij ingezet. Hierdoor zullen medewerkers betrokken worden in de online communicatie van het bedrijf en kunnen zij publiceren via social media.

Met een promotietraject worden medewerkers gestimuleerd deel te nemen aan de scan en gebruik te maken van de interventies. Het project resulteert in een activiteitenverslag met aanbevelingen en advies om Envida Duurzaam Inzetbaar op de agenda te houden. Thielco Staalindustrie is een toonaangevend bedrijf dat al meer dan 60 jaar actief is in de oppervlaktebehandeling van stalen producten en de fabricage van roosters en traptreden. Het bedrijf heeft 125 medewerkers en is gevestigd in Reuver. De productiewerkzaamheden worden uitgevoerd in 7 verschillende afdelingen en grotendeels in ploegendiensten. Door de beperkte automatisering van de productie zijn de werkzaamheden fysiek belastend voor de werknemers. De gemiddelde leeftijd van de werknemers bedraagt 44 jaar. De fysieke werkzaamheden alsmede de ploegendiensten bemoeilijkt de duurzame inzetbaarheid van het personeel. Dit vertaald zich in een relatief hoog verzuimpercentage bij m.n. de oudere werknemers. Met de steun van ESF start Thielco met een duurzame inzetbaarheidsprogramma om met name deze waardevolle kennisdragers binnen de organisatie te behouden en het ziekteverzuim hiervan terug te dringen. Allereerst willen we inzicht vergroten in de elementen die duurzame inzetbaarheid beïnvloeden. We zullen aandacht besteden aan de manier waarop deze elementen in HR beleid kunnen worden vormgegeven, de inhoud en organisatie van het werk met de nadruk op de belasting van het werk en het in kaart brengen van de functionele geschiktheid en vitaliteit van medewerkers. Vervolgens zullen we met deze analyse de nadruk leggen op beïnvloedbare aspecten ter versterking van de duurzame inzetbaarheid. De resultaten zullen worden weergegeven in een implementatieplan met stappenplan welke meetbaar zijn en gekoppeld aan Industrial tijdsbestek. Voor het productiepersoneel van Nefit geldt dat door de onregelmatige werktijden er op lange termijn een sterk verstoorde work-life-balance ontstaat. We weten uit onderzoek dat het werken in ploegendienst negatieve gevolgen heeft op de gezondheid. Daarnaast is het een feit dat het merendeel van de werknemers bij Nefit Industrial valt onder de noemer ‘oudere werknemer’, waardoor de inzetbaarheid van deze groep onder druk komt te staan. Nefit Industrial wil met het Duurzaam Inzetbaarheid Centrum een aanpak ontwikkelen waardoor de medewerkers zich bewust worden dat vroegtijdig starten met de juiste interventies op het gebied van slapen, voeding en bewegen een positieve invloed kan hebben op hun inzetbaarheid. De noodzaak is groot omdat in de cao van Nefit Industrial afspraken zijn gemaakt dat werknemers boven de 55 niet meer verplicht nachtdiensten hoeven te draaien. Echter, aangezien het merendeel van de werknemers 55+ is wordt het beroep een steeds groter op de krimpende groep medewerkers jonger dan 55 jaar. In het project wordt een aanpak ontwikkeld waardoor medewerkers er zich bewust van worden dat zij zelf invloed hebben op hun inzetbaarheid door vroegtijdig aan de slag te gaan met de thema’s slaap, voeding en bewegen in relatie tot energiemanagement. Hierdoor zal de ontziebepaling van 55+ers die nu in de cao staat mogelijk opgeschoven kunnen worden (b.v. naar 60+ers), wat weer leidt tot een verlichting van de jongere werknemer.

€ 20.000

18-12-2016

€ 20.000

€ 10.000 26-2-2017

26-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

Aandacht voor duurzame inzetbaarheid binnen de zorgorganisatie is van belang. Envida wil het gebruik van vitaliteit- en inzetbaarheidsinterventies door medewerkers stimuleren, zodat zij eigen verantwoordelijkheid kunnen nemen. Hiertoe zal eerst een grotere mate van bewustwording moeten worden gecreëerd in alle lagen van de organisatie. Dit kan bereikt worden met een scan en advies op maat voor alle medewerkers. De onderzoeksresultaten worden op management en leidinggevendenniveau gemonitord en geanalyseerd. Dit geeft handvatten voor het beleid binnen Envida en gespreksstof voor leidinggevenden en medewerkers in de gesprekscyclus, op de werkvloer en tijdens bijeenkomsten. Hiermee wordt structureel de aandacht getrokken en het belang aangeduid.

Envida Duurzaam Inzetbaar NL

20-1-2017

Stichting Palet staat voor het integraal ondersteunen van de inwoners van Friesland op het gebied van wonen, zorg, welzijn, behandeling en diensten. Palet maakt het mogelijk dat mensen zelfstandig kunnen leven en participeren in hun eigen vertrouwde omgeving. De organisatie opereert in een sterk veranderende omgeving, waarin vergrijzing, toenemende extramuralisering en zorgcomplexiteit aandacht vragen. Medewerkers dienen hierin mee te bewegen en meer dan ooit hun eigen koers te gaan varen. Met veel aandacht voor de zelfredzaamheid en eigen regie wil Palet medewerkers stimuleren en faciliteren in het nemen van eigenaarschap voor hun duurzame inzetbaarheid en concreet hun vitaliteit & gezondheid. Het project ‘Staat jouw team als een huis?’wil deze aspecten bij de medewerkers verbeteren.

Learning by social media

maastricht

€ 10.000

27-11-2015

Staat jouw team als een huis

Oss

9-12-2015

14-1-2017

In dialoog over bedrijfsprocessen samen naar de to

LEEUWARDEN

Deventer

Van der Wolf heeft flink geïnvesteerd in haar machinepark waardoor in de fabriek alle middelen aanwezig zijn om aan deze veranderende vraag te voldoen. De interne processen dienen op het gebied van samenwerking, planning, leren van elkaar, communicatie en werkdrukbeheersing aangepast te worden, zodat met een flexibele organisatie ontstaat die klaar is voor toekomst! o In 2015 hebben we samen sleutelmedewerkers een Strategisch Plan voorde Van Hoften opgesteld. Dit Plan zorgt voor een vernieuwde lange termijn focus. Vanuit dit Plan zijn diverse (HR) verbeterprojecten benoemd. Het nieuwe Plan heeft impact op al onze werkprocessen en op al onze medewerkers. Een groep sleutelmedewerkers wordt gevraagd om meer op strategisch niveau mee te kunnen denken en bouwen aan Van Hoften Installatietechniek. Kortom: we moeten blijvend investeren in de ontwikkeling van onze mensen om het Strategisch Plan te realiseren. o We willen het intern ondernemerschap binnen onze organisatie activeren. Dit vraagt dat we kennis en kunde ontwikkelen en met elkaar delen. Daar waar wenselijk verantwoordelijkheden lager in de organisatie beleggen. Dit vraagt een groei in de strategische management ontwikkeling waar we nu al op anticiperen. Dit geven we vorm in een passend programma waaraan diverse sleutelmedewerkers kunnen deelnemen. o De Prestatie Management Methodiek helpt om de strategie stapsgewijs te vertalen naar richtinggevende en stuurbare doelen en acties. Dit geeft ons het stuur in handen om gericht verder te bouwen aan de beoogde groei en duurzame ontwikkeling (van alle medewerkers) binnen Van Hoften Installatietechniek. Profish Food is een servicegericht familiebedrijf met ruim twintig jaar ervaring in het leveren van voorverpakte verse vis aan de retail en groothandel in Nederland en daarbuiten. Wij kopen onze grondstoffen rechtstreeks bij de bron. Door deze marktgerichte sourcing weten wij exact waar onze vis vandaan komt, zodat wij onze klanten kunnen voorzien van topkwaliteit. Profish Food is een vooruitstrevend bedrijf en is voortdurend op zoek naar nieuwe concepten en ideeën. Onze medewerkers spelen daar een grote rol in, wat betekent dat het opleiden, betrokken en gezond houden van groot belang is. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal Profish onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en Het project beoogt duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie meetbaar te maken en een zichtbare plaats te geven, de route naar informatie en ondersteuning te verhelderen, laagdrempelig te maken en medewerkers te activeren om eigen regie te pakken en proactief aan eigen inzetbaarheid te werken.

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

27-11-2015

€ 19.800

€ 9.900 21-1-2017

21-1-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF201922

DI

2015

2015EUSF201923

DI

2015

2015EUSF201924

DI

2015

Nspyre B.V.

Winteb B.V.

Desque Eindhoven BV 2015EUSF201926

DI

2015

2015EUSF201928

DI

2015

2015EUSF201929

DI

2015

2015EUSF20193

DI

2015

2015EUSF201931

DI

2015

Blue Legal

Van Eijk Transmissie B.V.

Aventus

De Onderwijsspecialisten

HekmanSuelmann Accountants 2015EUSF201932

DI

2015

2015EUSF201934

DI

2015

2015EUSF201935

DI

2015

2015EUSF201936

DI

2015

2015EUSF201937

DI

2015

ISG Wikkelbedrijf - Aandrijftechniek B.V.

Aannemersbedrijf A. Faber B.V.

Gossimijne VOF

Stichting Katholiek Primair Onderwijs Oost-Veluwe (SKPOOV)

PIW Groep 2015EUSF201938

DI

2015

2015EUSF201939

DI

2015

NL

n.v.t.

Breman Lelystad B.V.

Duurzame inzetbaarheid begint bij duurzame medewerkers met een duurzame, lerende mindset. Dit project beoogd o.b.v. gedegen onderzoek en advies, de eerste stappen te zetten in het creëren van een leercultuur middels uitrollen intervisie instrument. Versterking leercultuur dmv structurele intervisie

In dialoog over bedrijfsprocessen samen naar de to

Eindhoven

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Breda

Nijmegen

Blue Lawyer 3-0

11-3-2016

dochters HMF Nederland, Van Eijk Transmissie en Nima Speciaalwerk. Zij hebben hun krachten gebundeld om meer samenwerking, kennisuitwisseling en synergie te bereiken. Door medewerkers continue te blijven opleiden en sturen binnen de organisatie, wordt hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal Van Eijk onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en

6-2-2016

Generiek Functiehuis

Oldenzaal

Van dataverwerking naar advies

Aventus wil de ervaren werkdruk terugbrengen naar een prettige beleving. Hiervoor zet zij een online tool in waardoor medewerkers o.b.v. het invullen van een vragenlijst inzicht krijgen in de eigen vitaliteit en wat zij daaraan kunnen doen om deze te verbeteren. Op organisatie niveau ontstaat een gezamenlijk begrippenkader, een cultuur waarin werkdruk bespreekbaar is en inzicht op de (gezamenlijk) in te zetten interventies. Aventus wil enthousiaste en duurzaam inzetbare medewerkers die in staat (verder zijn de regie te nemen enbestaat een prettige werkdruk ervaren. De Onderwijsspecialisten te noemen: DOS) uit twee stichtingen in personele unie. De 20 scholen die bij DOS zijn aangesloten bieden speciaal onderwijs aan leerlingen die enige vorm van specifieke ondersteuning nodig hebben. Het personeelsbestand is voornamelijk opgebouwd uit leraren en klassenassistenten. Een aantal fusies en reorganisaties in combinaties met de grote omvang van DOS en het grote personeelsbestand hebben ertoe geleid dat de heldere organisatiestructuur naar verloop van tijd is vervaagd en dat er sprake is van een onoverzichtelijke functie indeling. De competentieprofielen zijn gedateerd, waardoor het personeel niet altijd de juiste positie binnen de organisatie innemen. Daarnaast zijn er onduidelijkheden m.b.t. de beoordelingen van het personeel en is er veelal sprake van een slechte communicatie tussen de collega’s onderling en tussen de leerkrachten en de leidinggevenden. Er zijn dus zowel horizontaal als verticaal problemen ontstaan m.b.t. communicatie en gezagsverhoudingen. Uiteindelijk hebben de voornoemde issues een verminderde arbeidsproductiviteit tot gevolg. Binnen onderhavig project zal Maaike Rutten van Leeuwendaal als externe adviseur worden ingezet, teneinde de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van DOS te verbeteren. Mevr. Rutten start het adviestraject met het maken van een Efficiënter en effectiever werken door digitalisering. Op basis van beschikbare data moeten medewerkers leren om vanuit financiële administraties (bron accountantskantoor) managementinformatie (maatwerk) voor de klant genereren.

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Aalten

In dialoog over bedrijfsprocessen samen naar de to

Bolsward

Periodiek onderzoek duurzame inzetbaarheid werknem

Veghel

Plezier in je werk en dit uitstralen richting gast

Apeldoorn

Implementatie vitaliteitsbeleid

GELEEN

Zorg voor duurzaamheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Genemuiden

€ 20.000

€ 10.000 6-2-2017

6-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 11-3-2017

€ 20.000

€ 10.000 6-2-2017

€ 20.000

€ 10.000 9-2-2017

9-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-3-2017

5-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 24-2-2017

24-2-2016

€ 20.000 € 10.000

10-12-2016

Duurzame Inzetbaarheid Fit4Duty NL

€ 20.000

€ 10.000

26-2-2016

n.v.t.

Rotterdam

€ 7.500

14-1-2016

Blue Legal is een advocaten- & advieskantoor die de klant echt verder helpt. De veranderingen in de zakelijke dienstverlening en in de kennis-exploitatie ziet Bleu Legal eerder als een uitdaging dan als een bedreiging. Blue Legal is voornemens om in 2016 met gehele team een verbeterproject te starten gericht om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers structureel te verbeteren. In het project staat het ontwikkelen van de professionals centraal zodat zij beter en breder toegerust zijn op de veranderende markt c.q. klantvraag, waardoor zij beter en langer inzetbaar zijn in een veranderende organisatie. De nadruk ligt op door ontwikkelen van het zelfsturende vermogen van de medewerkers, waardoor gezondheid, betrokkenheid en wendbaarheid van de medewerkers, en daardoor ook de organisatie, wordt verbeterd.als toeleverancier in de metaal. De groep bestaat uit specialistische Van Hoof Groep is opgericht

Op weg naar een prettige werkdruk

Druten

Winteb B.V. is een vooruitstrevende non-ferro gieterij dat in 1952 is opgericht door A. van der Velde. Het is uitgegroeid tot ’s werelds grootste producent van zeewaterbestendig aluminium Air Pipe heads en is een zeer bekende speler in de maritieme markt wereldwijd. Het is een uitdaging voor Winteb om in te spelen op een sterk veranderende markt en als gevolg continuïteit voor de lange termijn te waarborgen. Winteb beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. Een externe adviseur gaat dit traject daarom uitvoeren.

€ 15.000

14-1-2017

Werken vanuit de kern bij Kentalis

Werken vanuit de kern bij Van Eijk

Apeldoorn

3-2-2016

Het project beoogt de leercultuur en het stimuleren van kennisuitwisseling te optimaliseren. Door social media in te zetten met medewerkers zal de leerconsumptie verhogen. Kennis zal op deze wijze zowel extern en vice versa op worden uitgewisseld en gestimuleerd. Al 225 intern jaar is als Kentalis dé specialist het gebied van diagnostiek, zorg en onderwijs voor mensen met een beperking in horen en communiceren. We zijn er voor mensen die slechthorend of doof zijn en mensen met een taalontwikkelingsstoornis of doofblindheid. Sommige leerlingen en cliënten hebben ook een verstandelijke beperking of motorische of psychiatrische problemen. We zijn er voor cliënten en leerlingen, maar we zijn er ook voor onze medewerkers. Stichting Kentalis Zorg is maatschappelijk betrokken en hecht grote waarde aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Wij investeren daarom continu in onze medewerkers en in het optimaliseren van onze interne organisatie. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal LinkU onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, communicatie, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het

n.v.t.

Nijmegen

3-2-2017

26-2-2017

Learning by social media

NL

Boskalis Nederland Infra B.V. DI

n.v.t.

Winschoten

2015

2015EUSF201933

NL

NL

Stichting Kentalis Zorg DI

n.v.t.

Utrecht

2015

2015EUSF201927

NL

Bevorderen Duurzame Inzetbaarheid

Als vervolg op het onderzoek dat in 2015 is uitgevoerd naar de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, worden nu concrete acties opgepakt om medewerkers ‘Fit For Duty’te krijgen. Fit4Duty is meer dan veiligheid en gezondheid van medewerkers; het gaat om duurzame inzetbaarheid en een vitale organisatie, zowel van buiten-, als binnen personeel, op fysiek en mentaal gebied. Fit4Duty vraagt een actieve betrokkenheid van medewerkers. In dit vervolgtraject worden de doelstellingen en gewenst gedrag van Fit4Duty en de aandachtspunten en ontwikkelpunten voor duurzame inzetbaarheid van medewerkers concreet gemaakt. In een co-creatiesessie wordt dit verder uitgewerkt waarna pilots worden georganiseerd die inzetten op het geven van feedback, het stellen van doelen en het stimuleren van gewenst gedrag voor Fit4Duty. Hierbij komen ook mogelijke aanpassingen in randvoorwaarden als inhoud van functies en werkprocessen aan bod. Elektromotoren zijn de corebusiness van ISG Wikkelbedrijf & Aandrijftechniek. Ze leveren nieuwe- en wikkelen en reviseren gebruikte motoren of modificeren naar specifieke klant wensen. Tevens ze een compleet service- en onderhoudspakket. ISG Wikkelbedrijf & Aandrijftechniek beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. Een externe adviseur gaat dit traject daarom uitvoeren. Fysieke belasting vormt één van de bedreigingen voor de gezondheid van de gww-medewerker (grond-, weg- en waterbouw). In de loop der jaren is het nodige verbeterd, maar toch nemen werknemers onnodige risico's als het aan komt op tillen, trekken, duwen of sjouwen. Het niet naleven van de regels en afspraken en de ouder wordende populatie werknemers heeft een negatieve invloed op duurzame inzetbaarheid, arbeidsparticipatie en productiviteit van de medewerkers. Het vermoeden is dat medewerkers toch hun eigen gang gaan, ondanks dat ze weten dat hun gedrag niet altijd juist is. Heeft dit met machogedrag te maken?

10-12-2015

14-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

27-11-2015

€ 18.000

€ 9.000 20-1-2017

20-1-2016

plan staat ‘goed werkgeverschap’als belangrijke doelstelling weergegeven. Als wij vanuit de gezondheid en vitaliteit van medewerkers deze doelstelling willen vormgeven, zijn er veel onderwerpen die te maken hebben met gezondheid en vitaliteit zoals: een goed werkklimaat, werk met uitdaging en inhoud, oog en mogelijkheden voor ontwikkeling van medewerkers, goede leidinggevenden en een acceptabele werkdruk. Als goed werkgever willen wij niet alleen stilstaan bij ziekteverzuim, maar juist voorkomen dat medewerkers uitvallen vanwege ziekte. Als werkgever willen wij daarbij oog hebben voor de vitaliteit van medewerkers en de verschillende levensfases waarin medewerkers zich bevinden. Het beoogde resultaat vinden wij terug in het uitgangspunt dat een vitale organisatie wordt gevormd door het nemen van verantwoordelijkheid door zowel leidinggevenden als medewerkers. In het kader van goed werkgeverschap, betekent dit dat wij zowel medewerkers als leidinggevenden goed moeten uitrusten om een gezond werkklimaat te creëren, waarin medewerkers op een fijne en prettige wijze hun werkzaamheden kunnen verrichten en waar oog is voor onder andere de levensfase waarin medewerkers zich bevinden. Een goede inrichting van de teams (en daarmee een goede

1-3-2016

Breman is met 1600 werknemers actief op het gebied van installatietechniek, dakbedekking, elektrotechniek, brandbeveiliging, service en onderhoud. Dagelijks verricht het gros van de werknemers fysiek belastend werk. Breman wil het structurele verzuim door fysieke klachten flink beperken door gericht aandacht te schenken aan preventief duurzaam personeelsbeleid. Hiertoe wordt in 2016 een aanzet gedaan door een grootschalig PMO traject uit te voeren onder de medewerkers. Als vervolg daarop wordt extra aandacht besteed aan gedragsaspecten omtrent fysieke belasting. Uiteindelijk zal een verandering in gedrag leiden tot een structureel lager verzuim door fysieke klachten. Hiertoe wordt eerst een ander onderzoek verricht en wordt actief aan de slag gegaan met de medewerkers om ze de juiste handvatten te geven om uitval door fysieke overbelasting te voorkomen. Het centrale doel is het verbeteren van de vitaliteit van werknemers om zo de duurzame inzetbaarheid te bevorderen. Doel van dit project is het bevorderen van duurzame arbeidsinzet van bestaande en nieuwe werknemers van Maas-Jacobs Bouwbedrijf. Met de inzet van een externe adviseur wordt getracht dit bewustwordingsproces te bewerkstelligen. Door het personeel extra bewust te maken van de gevaren en risico’s in de bouw en waar nodig het werk anders (en beter) te organiseren, ontstaat gedragsverandering met als gevolg duurzame inzetbaarheid van werknemers. Hierbij wordt de hulp ingeschakeld van een erkende externe adviseur welke ruime ervaring heeft in dergelijke adviestrajecten in de bouwwereld.

€ 10.000 14-1-2017

De medewerkers van Gossimijne werken met passie voor onze gasten. Ons medewerkerbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld externe partijen in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij onze organisatie blijven passen. De Veluwse Onderwijsgroep heeft in mei 2015 haar vitaliteitsbeleid bepaald. Vanuit ons strategische

Veranderingen in de welzijnsbranche zorgen ervoor dat welzijnsinstellingen met toenemende mate te maken krijgen met werknemers die via een tijdelijk contract werkzaam zijn. Door het opzetten van een talentenpool waarin deze flex medewerkers zijn ondergebracht wil PIW werkgevers en werknemers in een vroeg stadium met elkaar in contact brengen. In een talentenontwikkelprogramma worden werknemers gecoacht in persoonlijke- en loopbaanvaardigheden en competenties. Dit moet hen een voorsprong geven bij de invulling van (tijdelijke) contracten en zorgen voor behoud van kennis en kunde in de welzijnsbranche.

€ 20.000

€ 20.000

€ 10.000 1-3-2017

€ 17.900

€ 8.950 0-1-1900

0-1-1900

€ 20.000

€ 10.000 16-2-2017

16-2-2016

€ 17.051

€ 8.525 21-1-2017

€ 20.000

Door duurzame inzetbaarheid met het oog op veiligheid in het beleid te implementeren, wordt ingespeeld op de grote verandereingen die in de bouwsector gaande zijn. Om goed met dit gedragsveranderingprogramma om te gaan is het noodzakelijk dat alle medewerkers de noodzaak voelen om hierin mee te veranderen. Doordat dit project brede steunt vindt bij zowel het management als de personeeslvertegenwoordiging wordt hieraan voldaan.

Maas-Jacobs Bouwbedrijf B.V. 2015EUSF20194

DI

2015

2015EUSF201940

DI

2015

2015EUSF201941

DI

2015

Woningstichting Servatius

Kees Smit en Zonen Elektra B.V.

Snoek Hoveniers Grou BV 2015EUSF201942

DI

2015

2015EUSF201943

DI

2015

Webasto Thermo - Comfort Benelux B.V.

LBA Geodesie B.V.

Breda

Duurzame inzetbaarheid bij expanderend bouwbedrijf NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Maastricht

Preventief Medisch Onderzoek

Volendam

Werknemersbetrokkenheid binnen Smit Elektra

Heerenveen

Preventief gezondheidsbeleid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Kampen

Groenlo

Gezond en duurzaam aan de slag bij Webasto

Duurzame inzetbaarheid medewerkers LBA Geodesie

Veiligheid, duurzame inzetbaarheid en het je voortdurend willen ontwikkelen zijn voorwaarden om dit traject te volbrengen. Maas-Jacobs Bouwbedrijf wil hierin investeren en dit hier prioriteit aan geven, aangezien de medewerkers immers het succes van de organisatie bepalen. Met een preventief medisch onderzoek worden mogelijke gezondheidsrisicofactoren en lichamelijke afwijkingen gesignaleerd. Tevens wordt de mentale gezondheid, het werkvermogen en het welbevinden per medewerker in kaart gebracht. Op basis van de uitkomsten wordt de medewerker hierover geïnformeerd en geadviseerd om eventuele risico's te onderkennen en zich, indien nodig, actief op zijn/haar gezondheid en welbevinden te richten. Door de gezondheidsonderzoeken periodiek te herhalen ontstaat een hoger gezondheidsbewustzijn en wordt inzicht verkregen in de gezondheidsrisico's en hoe deze beperkt kunnen worden. De kans op ziekte en uitval kan hierdoor verminderen. De inhoud van het onderzoek is gebaseerd op de gezondheid risico’s. Bij Servatius komen in ieder geval de volgende werkzaamheden of omstandigheden naar voren waarvan het gezondheidseffect moet worden onderzocht: •Beeldschermwerk •Psychosociale arbeidsbelasting Het uiteindelijk doel, inzicht te krijgen wat werknemers nodig hebben om zo lang mogelijk gezond, veilig en met plezier bij Servatius of elders te blijven werken. Het afgelopen jaar heeft de algemeen directeur van Smit Elektra gemerkt dat de werkmethoden die jarenlang volgens hetzelfde stramien zijn uitgevoerd, de faalkosten negatief beïnvloeden en daarnaast ook zijn weerslag hebben op de betrokkenheid van de mensen binnen de organisatie. Smit Elektra is dan ook voornemens een bijdrage te leveren aan de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers. Daarom is er besloten het externe adviesbureau Tuman B.V. in te schakelen, om een project rondom duurzame inzetbaarheid van de grond te krijgen. Met het project ‘werknemersbetrokkenheid binnen Smit Elektra’beoogt de organisatie de betrokkenheid van de werknemers te verhogen en de faalkosten te verlagen. Smit Elektra kan bij Tuman B.V. advies inwinnen over het ontwerpen en implementeren van maatregelen die medewerkers actief betrekken bij de verbetering van de organisatie van het werk. Deze maatregelen leiden tot verhoging van de betrokkenheid van medewerkers en verhoging van de arbeidsproductiviteit. Mensen leveren daardoor betere prestaties en zijn minder vaak ziek. Voorbeelden van maatregelen zijn het schrappen van dubbel werk, bureaucratische rompslomp of het leggen van verantwoordelijkheden op het niveau van teams of afdelingen. Snoek Hoveniers Grou BV is een dienstverlener in de aanleg en onderhoud van gebieden en terreinen. Snoek beschikt over een diversiteit aan specialisten. De afgelopen jaren is door het bedrijf hard gewerkt om de organisatie te structureren. De directie is van mening dat de organisatie nu toe is aan gerichte aandacht voor de mens. Dit zal worden bereikt door een preventief gezondheidsbeleid vast te stellen dat is gericht op gezond en veilig werken. Een plan van aanpak om dit beleid ook daadwerkelijk te implementeren maakt eveneens onderdeel uit van het project. Op dit moment heeft Webasto geen inzicht of haar werknemers bewust zijn van hun leefstijl vanuit het perspectief van duurzame inzetbaarheid. Middels dit project wil men inzicht verkrijgen in de individuele situatie van de werknemers met betrekking tot een gezonde leefstijl, tevredenheid en motivatie van de werknemers. Via het uitvoeren van een scan waarin zowel het perspectief van de directie als dat van medewerkers wordt betrokken, kunnen de belangrijkste aandachts- en actiepunten voor het bedrijf onderkend worden. Na de scan worden gerichte interventies uitgevoerd om haar medewerkers actief te coachen in het verbeteren van leefstijl en gezondheid. Dit zal resulteren in een lager ziekteverzuim, meer voldoening en hogere motivatie van de medewerkers, wat ten slotte leidt tot een hogere efficiency in bestaande werkprocessen. LBA Geodesie B.V. wil een gedragsverandering van medewerkers binnen de eigen organisatie te bewerkstelligen. Het bedrijf kent een organisatiecultuur waarbij er sprake is van traditioneel leiderschap. Vanuit een hiërarchisch perspectief worden werkzaamheden top down gedicteerd. Dit heeft ertoe geleid dat medewerkers zelf weinig leiderschap tonen. Het zelf nadenken is hen binnen de organisatie onvoldoende geleerd. Hierdoor vertoont men vaak onzeker gedrag. Om de beoogde groei van het bedrijf te realiseren moet hierin verandering komen. Het gaat daarbij om het ontwikkelen van meer eigen initiatief, een pro-actieve en meer ondernemende houding, waarbij men open staat om van elkaar te leren. Enerzijds door de stijl van leidinggeven te veranderen, anderzijds door een attitudeverandering bij het personeel te bewerkstelligen. O.l.v. adviseur L. Havenaar van ProBC zal hieraan worden gewerkt. Naast individuele sessies voor leidinggevenden, neemt het traject met de medewerkers een centrale plaats in. Activiteiten zijn: - Individuele intake medewerkers: waar zitten de persoonlijke ontwikkelaspecten en individuele doelstellingen qua gedrag / houding (nulmeting); - Organiseren van intervisie bijeenkomsten waarbij mensen bewust worden gemaakt van eigen gedrag, gewoonten en ingesleten patronen en gevolgen daarvan voor andere medewerkers en de organisatie. Hierbij zullen voorbeelden uit de organisatie en daarbuiten worden gebruikt. Tevens wordt aandacht besteed aan hoe je dit gedrag zou kunnen doorbreken.

21-1-2016

€ 10.000 8-3-2017

8-3-2016

€ 17.700

€ 8.850 2-3-2017

2-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-1-2017

5-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 4-12-2016

4-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 22-1-2017

22-1-2016

€ 20.000

€ 10.000

2015EUSF201946

DI

2015

2015EUSF201947

DI

2015

Deko Steenzagerij BV

De Zorggroep 2015EUSF201948

DI

2015

2015EUSF201949

DI

2015

Giving Europe B.V.

TMS Moerdijk B.V. 2015EUSF20195

DI

2015

2015EUSF201953

DI

2015

NL

n.v.t.

Venlo n.v.t.

NL

n.v.t.

Nijmegen

Werken vanuit de kern bij Giving Europe

Klundert

Duurzaam gezondheidsprogramma TMS Moerdijk

Holland Gasspring Nederland B.V.

n.v.t.

Hengelo n.v.t.

NL

n.v.t.

Almelo

Binnen De Zorggroep is een ontwikkeling gaande van meer zelfsturing en verantwoordelijkheid zowel in de verpleeghuizen als in de thuiszorg. In deze ontwikkeling past ook een visie op de toekomstige RI&E als hulpmiddel om te komen tot een doorlopende dynamische RI&E waarbij het eigenaarschap bij de teams ligt. Doel: Gezonde en veilige werkomstandigheden, waarbij zo optimaal en met plezier wordt gewerkt. Belangrijke beleidsthema's op het gebied van arbeidsomstandigheden en duurzame inzetbaarheid zijn centraal belegd. Naast de RI&E voor teams en RI&E beleid is er een RI&E facilitair met aandacht voor harde risico's t.a.v. het gebouw, onderhoud BHV en inkoop. Het doel is te komen tot implementatie van deze nieuwe werkwijze rondom inventarisatie en evaluatie voor de hele Zorggroep. Giving Europe BV isrisico een dochteronderneming van Van Helden. Van Helden verbindt al meer dan 50 jaar succesvol mensen en organisaties. Keer op keer met de laatste trends. Telkens tegen de scherpste prijzen. Dat vereist een unieke werkwijze met alle noodzakelijke disciplines onder één dak. Van concept- en productontwikkeling, studiowerk en het aansturen van talrijke fabrikanten over de hele wereld tot razendsnelle verzending van bedrukte en gepersonaliseerde producten. Ons team telt meer dan 150 professionals in Nederland en België en kent maar één taak: zorgen dat uw opdrachten tot in de puntjes worden geregeld. Van de medewerkers wordt een hoge inzet verwacht om de klant zo goed mogelijk van dienst te zijn. Wij investeren daarom continu in onze medewerkers en het optimaliseren van de interne organisatie zodat de kwaliteit en ontwikkeling gewaarborgd blijft en de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers vergroot wordt. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal van Helden onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking mettechnisch Bureau NegentigTien wordt het onderzoek verricht. TMS Moerdijk is een dienstverlener(www.negentigtien.nl) binnen de metaalbewerkingsbranche, gevestigd te In Moerdijk. Binnen de metaalbewerkingsbranche is er sprake van sterke vergrijzing, zo ook binnen TMS Moerdijk. Daarnaast ondervindt TMS Moerdijk de gevolgen van een sterke groeicurve. De complexiteit van de organisatie neemt toe wat nieuwe eisen stelt aan de taken en verantwoordelijkheden van het personeel. Hierdoor neemt de werkstress toe, wat resulteert in een negatieve werksfeer. Echter wil TMS Moerdijk dat personeel gezond en gemotiveerd is en blijft binnen de onderneming.

€ 10.000

Doel van dit project is om een gezondheidsbeleid op te stellen en dit tevens binnen het HR-beleid te verankeren. Het gezondheidsbeleid dient volledig te worden afgestemd op de medewerkers, om zo tot een optimaal resultaat te komen. Een inventariserende gezondheidsscan dient als (nul)meting, waarna knelpunten en adviezen worden opgesteld. Op basis van deze knelpunten wordt het gezondheidsbeleid opgezet en geïmplementeerd om de continuïteit en gezondheid binnen TMS Moerdijk te waarborgen. Daarnaast is een beoogd resultaat dat medewerkers zich bewust worden van hun eigen vitaliteit en de gevolgen hiervan voor de duurzame inzetbaarheid. Deze bewustwording kan de aanleiding zijn voor een medewerker of werkgever om actief met vitaliteit en

8-3-2016

In dialoog over bedrijfsprocessen samen naar de to

De directe resultaten van het project in de vorm van de begeleiding door het externe bureau zijn tweeledig, namelijk (1) de processen en werkplekken van Visschedijk zijn veiliger en gezonder en (2) medewerkers hebben persoonlijk advies gekregen over het beperken van de gezondheid- en veiligheidsrisico’s. In totaal worden er ca. 40 locaties waarbij in groepsverband nader wordt ingegaan op de werkhouding en materiaalgebruik van onze medewerkers Holland Gasspring B.V. produceert al vele jaren gasveren die men in tal van toepassingen, in zeer uiteenlopende branches, overal ter wereld terugvindt. Het is een uitdaging voor Gasspring om in te spelen op een sterk veranderende markt en als gevolg continuïteit voor de lange termijn te waarborgen. Gasspring beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. Een externe adviseur gaat dit traject daarom uitvoeren. P. van leeuwen wil onder de naam ‘Gezond en met plezier werken’een programma ontwikkelen en implementeren, dat medewerkers in de komende jaren moet faciliteren om optimaal aan hun inzetbaarheid te kunnen werken. Onder duurzame inzetbaarheid verstaat P. van Leeuwen: medewerkers die vitaal (mentaal en fysiek) zijn, die competent (vakkundig) zijn en die gemotiveerd en betrokken zijn. Hierdoor zijn zij in staat om ‘optimaal productief’te zijn. Het moet een praktische aanpak zijn voor medewerkers en leidinggevenden, die zowel goed aansluit op het UTA-personeel als op het bouwpersoneel. Hierin zijn bewustwording en inzicht sleutelwoorden en ligt de nadruk op ‘het in beweging’krijgen van medewerkers om zelf de regie te nemen voor hun eigen inzetbaarheid. Van medewerkers verwachten we dat ze blijven leren en ontwikkelen. Van leidinggevenden verwachten we dat ze een goed gesprek met hun medewerkers kunnen voeren en hen kunnen begeleiden. Dit goede gesprek zal een centrale plaats in innemen. De organisatie faciliteert.

€ 20.000

€ 10.000 6-2-2017

6-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-1-2017

27-1-2016

€ 19.500

€ 9.750 17-12-2016

Het project moet uiteindelijk bijdragen aan verlaging van het verzuim en verhoging van de duurzame inzetbaarheid en medewerker tevredenheid en valt onder de noemer ‘bevordering van gezond en veilig werken’.

Visschedijk Duurzaam Vitaal Programma deel II NL

9-2-2016

€ 20.000

8-3-2017

Een Teamexpeditie NL

9-2-2017

Deko Steenzagerij wil dat de medewerkers gezond aan het werk gaan en weer gezond naar huis gaan op het einde van de werkdag. Daarom gaat het bedrijf in 2016 verdere stappen zetten rondom veilig en gezond werken. De nadruk ligt daarbij op gedrag en cultuur. Het motto is daarbij “gezonde medewerkers in een gezond bedrijf”. Uitgangspunt is dat is iedereen, van directie tot de mensen op de werkvloer, hun eigen verantwoordelijkheid nemen. Vanuit een actieplan vastgesteld door directie, leidinggevenden en medewerkers gaat Deko Steenzagerij aan de slag met een verbetertraject waarbij de volgende aandachtpunten centraal staan: •Deko wil “succesvol blijven verbeteren”. Daarbij zal het bedrijf alle positieve ontwikkelingen van de afgelopen jaren verder uitbouwen. •Ten tweede is het belangrijk dat de verandering steeds geborgd wordt. Daarom zal in het advies van vhp human performance nadrukkelijk worden gekeken naar het borgen van “veilig en gezond werken” op de lange termijn. Het zal gaan om ‘continue verbetering’met een goede combinatie van een heldere top-down visie met effectieve bottom-up communicatie. Aan de slag met gezond en veilig werken

NL

Visschedijk Schoonmaak DI

n.v.t.

Elst

2015

2015EUSF201952

NL

17-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 14-1-2017

14-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 11-12-2016

€ 14.400

Met de inzet van deze subsidie willen we een integrale aanpak voor duurzame inzetbaarheid ontwikkelen binnen P. van Leeuwen. Deze aanpak wordt vertaald naar een advies, waarvan een eerste fase in 2016 wordt geïmplementeerd. We vinden het belangrijk dat een goede aansluiting op de werkvloer tot stand komt.

Aannemersbedrijf P. van Leeuwen BV 2015EUSF201954

DI

2015

2015EUSF201955

DI

2015

Data Display Nederland B.V.

Mobilis BV 2015EUSF201956

DI

Meerkerk

Gezond en met plezier werken NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

ALBLASSERDAM

Klaar voor de toekomst

Apeldoorn

2015

Onderzoek DI en bevordering eigen regie NL

n.v.t.

Resultaat van het programma is: -Alle medewerkers zijn zich bewust zijn van de betekenis van duurzame inzetbaarheid voor hun persoonlijk. -Alle hebben de factoren hun eigen inzetbaarheid Datamedewerkers Display is al meer dan inzicht 15 jaarinproducent en die leverancier van LED-displays.beïnvloeden Wij weten ons goed staande te houden in een sterk concurrerende en innovatieve markt. Wij zijn ons er tevens sterk van bewust dat, willen we deze positie ook voor de langere termijn behouden, het o.a. noodzakelijk is dat de medewerkers zich verder ontwikkelen. De competenties waarover onze medewerkers dienen te beschikken zijn aan verandering onderhevig en wij willen graag in samenspraak met de medewerkers gaan vaststellen wat de competenties zijn, en wat dit voor de individuele medewerker en de organisatie in z’n totaliteit gaat betekenen. Daarnaast willen wij dat de leercultuur bevorderd wordt en er samen wordt nagedacht hoe de werkdruk in de hand kan worden gehouden. Bij dit alles hebben wij ‘eigenaarschap’benoemd als een kritische succesfactor (KSF); de eigen regie van de medewerker moet worden gestimuleerd, zodat het echt een zaak van hen wordt en blijft. Wij hebben besloten om begin 2016 te starten met een strategisch project met als naam: ‘Duurzaam inzetbare medewerkers: klaar voor de toekomst! met als hoofddoelstelling: het bevorderen van gezond, competent, gemotiveerd en productief werken van de medewerkers, zodat zij met plezier hun werk kunnen blijven doen, ofwel duurzaam inzetbaar zijn. Het project beoogt duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie meetbaar te maken en een zichtbare plaats te geven, de route naar informatie en ondersteuning te verhelderen, laagdrempelig te maken en medewerkers te activeren om eigen regie te pakken en proactief aan eigen inzetbaarheid te werken. Nespresso wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.

11-12-2015

€ 7.200 11-12-2016

11-12-2015

€ 16.000

€ 8.000 27-1-2017

27-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 12-1-2017

€ 14.200

De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.

Nespresso Nederland B.V. 2015EUSF201957

DI

2015

2015EUSF201958

DI

2015

Leen Menken Foodservice Logistics B.V.

KLS / Van den Berg 2015EUSF201959

DI

2015

2015EUSF20196

DI

2015

2015EUSF201960

DI

2015

Assurantie- en Adviesburo Lennisheuvel VOF

Leap B.V.

Heilbron N.V. 2015EUSF201961

DI

Amsterdam

Werkvermogenprogramma Nespresso Nederland NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Zoetermeer

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Boxtel

Sterk in verzekeren

Nijmegen

Leap 2-0

Doetinchem

Project DI Heilbron NV NL

€ 7.100 9-1-2017

9-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-1-2017

Een nieuwe start NL

12-1-2016

geconditioneerde bulkopslag naar fijnmazige logistieke processen in the foodservice sector. Hierdoor is een dynamische, maar tevens complexe logistieke werkelijkheid ontstaan die een aantal uitdagingen met zich meebrengt. De implementatie en uitwerking van zowel relevante KPI’s als competentiemanagement is voor de organisatie van groot belang om in de toekomst valide en op een eerlijke manier de interne organisatie te kunnen aansturen. Het buitengewoon belangrijk dat deze nieuwe manier van werken ook gedragen wordt door de leidinggevenden en overige werknemers. De definitieve installatie van een nieuwe OR is ook een onderdeel wat ondersteund moet worden om te komen tot het inzicht in de taken en verantwoordelijken van de betreffende OR-leden. Deze activiteiten creëren de juiste grondslag voor persoonlijke ontwikkeling van werknemers omdat het duidelijk is wat de concrete verwachtingen zijn naar de toekomst. Hierdoor is de organisatie veel beter in staat om te sturen op de wensen en verwachtingen van zowel de organisatie als van de werknemers om te komen tot een duurzame inrichting van de organisatie waarin met passie en plezier gewerkt kan worden. Organisatieverbeterplan Leen Menken-vervolg

EINDHOVEN

2015

Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen eigen krachtheeft hun volle potentieel kunnen Leen Menkenop food Logistics zich de afgelopen jaren benutten. razendsnel ontwikkeld. Van normale

n.v.t.

Middels een bedrijfs-/organisatiescan zal het ondernemerschap en daarnaast de motivaties, drijfveren en ambities van de medewerkers in kaart worden gebracht binnen de onderneming, waarbij de kernwaarden en kernkwaliteiten met elkaar (her)benoemd worden. Vervolgens kan geïnvesteerd worden in duurzame zorg en welbevinden van de medewerkers en dit in samenspraak met medewerkers verder inbedden in de bedrijfsvoering van de organisatie. Daarbij zullen de medewerkers in de ontwikkeling van de organisatie een actieve rol gaan vervullen, wat de betrokkenheid van medewerkers zal vergroten en acceptatie van verandering zal verbeteren. Middels het project uit het Europees Sociaal Fonds zal de betrokkenheid van medewerkers vergroten, werkstress verminderen en een duurzame toekomst voor medewerkers en organisatie versterken. S“terk in verzekeren”richt zich op de interne organisatie van Assurantie- en Adviesburo Lennisheuvel VOF. De hypotheken en verzekeringsmarkt is de laatste jaren fors gewijzigd: het beloningsmodel is transparanter geworden, producten worden steeds meer online en via social media aangeboden en er is een sterke technologische vooruitgang van computersystemen. De wijzigingen in de markt hebben invloed op de manier waarop werkzaamheden intern moeten worden georganiseerd. Door middel van het ESF project zal de structuur van de organisatie duidelijk worden neergezet en worden medewerkers actief betrokken bij de organisatieveranderingen. Medewerkers raken meer betrokken bij de organisatie wat een duurzame toekomst zal stimuleren, waarin met plezier en veel committent gewerkt zal worden. Innovatieadviesbureau Leap ondersteunt bedrijven in de technologische industrie en ICT bij het complete proces van innovatiefinanciering, subsidies en business innovation. Leap brengt kansen in kaart door in haar klanten en de marktbehoeften te duiken. Ze organiseren en begeleiden de vereiste innovatie- en bedrijfsprocessen. En men zoekt de juiste partners en financiële middelen om innovatie met succes in de markt te zetten. Door de snelle groei naar een volwaardig team van consultants verspreid over drie vestigingen, ontstaat ruimte om in te zetten op specialismen, waarbij de medewerkers zelf hun werkzaamheden kunnen vormgeven. Daarom wordt middels het project Leap 2.0 geïnvesteerd in de Leap medewerker door de realisatie van betrokken werknemers met een goede productiviteit. Hiermee moet men ook in de toekomst in staat zijn om vanuit kennis en expertise haar opdrachtgevers te ontlasten bij het complete proces van innovatiefinanciering, subsidies en business innovation. Heilbron NV is financiële dienstverlener en risicomanager op het gebied van pensioenen, hypotheken en verzekeringen. De organisatie zorgt ervoor dat het totaalplaatje voor haar verzekeringsnemers klopt en draagt daarvoor de verantwoording. Op basis van een persoonlijke benadering wil Heilbron NB haar klanten op financieel vlak ontzorgen. Hierbij speelt maatwerk een belangrijke rol. De meerwaarde van de organisatie is daarom niet alleen een hoogwaardig product, maar juist ook het advies, de begeleiding, service en betrokkenheid van de medewerkers. In de huidige markt en met de intensieve concurrentie, is het noodzakelijk om te bouwen aan een krachtige en duurzame organisatie voor de toekomst. Dit maakt dat de organisatie de interne kennis en kunde wil optimaliseren, behouden en waar nodig aantrekken. Kortom, het optimaal benutten van competenties en het creëren van een cultuur waarbij het nemen van eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid op afdelingsniveau de norm is. Heilbron NV wil in dit project niet alleen onderzoeken wat de huidige mate van duurzame inzetbaarheid van de medewerkers is, maar wil ook aan de slag met de implementatie van de resultaten van het onderzoek. Medewerkers krijgen persoonlijke begeleiding bij het verhogen van hun Zorggroep Groningen zetde voor haar medewerkers bij de Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) inzetbaarheid. Wanneer inzetbaarheid van medewerkers inzichtelijk is, kan gewerkt worden aanin om een start te maken met beleid gericht op duurzame inzetbaarheid (gezond en met plezier werken tot aan het pensioen). Doel daarbij is om zowel tot persoonlijke ondersteuning van de medewerkers te komen, als de organisatie van informatie te voorzien om beleid gericht op tevredenheid, gezondheid en duurzame inzetbaarheid in te kunnen vullen. Het project omvat de volgende elementen: 1. Uitvoeren van de MoDI, een digitale vragenlijst over gezondheid, inzetbaarheid en productiviteit. 2. Terugkoppeling van de groepsresultaten van de MoDI aan het projectmanagement van Zorggroep Groningen. Hierin worden adviezen toegelicht en vervolgactiviteiten vastgesteld. Op basis hiervan worden keuzes gemaakt in vervolgactiviteiten.

15-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 2-2-2017

2-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 8-1-2017

8-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 4-3-2017

4-3-2016

€ 19.600

€ 9.800 8-3-2017

€ 20.000

Zorggroep Groningen wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Er is duidelijk geworden wat voor individuele medewerkers, voor de teams en voor de gehele organisatie aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de vitaliteit en inzetbaarheid te behouden of verbeteren én om verzuim te voorkomen. 2. Meer dan 70% van de medewerkers wordt bereikt, waarmee bij een grote groep gewerkt wordt aan het vergroten van de bewustwording omtrent duurzame inzetbaarheid. Dit is een eerste stap richting gedragsverandering. Dankzij de inzet van individuele begeleiding, teamondersteuning en een organisatie brede aandacht wordt een voedingsbodem gecreëerd waarin de verbeterde bewustwording ook zal leiden tot een gedrags- en cultuurverandering. 3. Zorggroep Groningen wil dat het verzuim minimaal stabiel blijft en bij voorkeur zal dalen. Zorggroep Groningen 2015EUSF201963

DI

2015

2015EUSF201964

DI

2015

MDB B.V.

Scheepsrepartie Friesland B.V.

Groningen

Monitor Duurzame inzetbaarheid NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Bergambacht

Harlingen

Onderzoek DI en bevordering eigen regie

8-3-2016 Het project beoogt duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie meetbaar te maken en een zichtbare plaats te geven, de route naar informatie en ondersteuning te verhelderen, laagdrempelig te maken en medewerkers te activeren om eigen regie te pakken en proactief aan eigen inzetbaarheid te werken.

€ 10.000 13-2-2017

13-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 15-12-2016

Iedere windkracht

Dit project betreft een organisatieonderzoek naar een meer efficiënte structuur om processen en stromen binnen het bedrijf efficiënter te laten verlopen en beter op elkaar aan te laten sluiten. Men heeft onderkend dat dat diverse processen in het bedrijf niet zijn meegegroeid met de organisatie en dat veroorzaakt onnodige werkdruk bij het personeel en de leiding. Omdat men het idee heeft dat niet iedereen op de juiste plaats zit en/of kan voldoen aan het gewenste profiel, zal binnen dit onderzoek ook worden gekeken naar de positionering en kwaliteiten van de werknemers. Door het opsporen van de oorzaken denkt men een advies neer te kunnen leggen om tot verbeteringen te komen in de organisatie. Het organisatieonderzoek zal in kaart moeten brengen in welke organisatiestructuur SRF beter kan functioneren en gereed gemaakt kan worden voor de toekomst.

15-12-2015

€ 19.766

€ 9.882

2015EUSF201965

DI

2015

NL

I-SEC is een specialist in geavanceerde beveiliging van de burgerluchtvaart. In Nederland werken ruim 1200 getrainde professionals. Zij geven aan meer moeite te krijgen om bevlogen en gezond te blijven tot aan pensionering en hebben behoefte aan tools om duurzaam inzetbaar te blijven met een hoog werkvermogen. Dit om te voorkomen dat ze ziek worden en verzuimen. De werkvermogenscan wordt gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.

n.v.t.

12-1-2017

€ 20.000

Het werkvermogenprogramma is afgebakend en overzichtelijk, zodat er grip gehouden wordt op het proces en de resultaten. 1. Implementeren werkvermogenprogramma De eerste stap is het implementeren van het werkvermogenprogramma in de organisatie. Deze stap bestaat uit de volgende onderdelen: - Vaststellen van gewenste opbrengsten en doelstellingen samen met OR, HR, etc. - Draagvlak creëren in de organisatie. - Inrichten van het programma. 2. Inzicht in verbetermogelijkheden (nulmeting) De tweede stap is het inzetten van vragenlijsten in eerste instantie om een nulmeting uit te voeren, om vervolgens met verbeteracties aan de gang te gaan op medewerkers niveau. - 0-meting werkvermogenscan. - Individuele rapportage. - Organisatierapportage. 3. Verbeteren werkvermogen en inzetbaarheid Vervolgens gaan medewerkers aan de slag om doelen te stellen en verbeteracties te formuleren, om daadwerkelijk hun werkvermogen te verbeteren. In de realisatie van deze doelstellingen worden ze gecoacht, en worden diverse andere hulpmiddelen ter beschikking gesteld. De organisatierapportage vormt de input om een plan van aanpak op te stellen en het werkvermogen te verbeteren. Dat gebeurt door middel van een aantal workshopsessies met de medewerkers. I-SEC Nederland BV 2015EUSF201966

DI

Schiphol

2015

Werkvermogenprogramma I-SEC NL

n.v.t.

12-1-2016

€ 10.000 12-1-2017

Quantera Global is een jong bedrijf in een sector die sterk in beweging is. Vanwege de dynamische omstandigheden rondom de opbouw en groei van het bedrijf, wordt er veel waarde gehecht aan een effectieve en gezonde leer/werkcultuur. Hierin is het de bedoeling dat de medewerkers zich betrokken voelen en dat zowel binnen het bedrijf als door de medewerkers zelf een gezonde leefstijl wordt gehanteerd. Op deze wijze is Quantera van mening dat de dienstverlening het beste kan renderen en tegelijkertijd de medewerkers gezond en tevreden zijn.

€ 16.500 Ingetrokken

Daarom start Quantera Global een traject waarin wordt gewerkt aan de duurzame inzetbaarheid van haar personeel en waarin de gezondheid en ontwikkeling van de medewerkers optimaal wordt gestimuleerd. Hiermee worden de medewerkers op een actieve en open manier betrokken bij het verbeteren van de arbeidssituatie. Quantera Global B.V. 2015EUSF201967

DI

2015

2015EUSF201968

DI

2015

HeatTeQ Refractories Services BV

Horizon Begeleiding 2015EUSF20197

DI

2015

2015EUSF201971

DI

2015

GDF SUEZ E-P Nederland B.V.

Waalre

Gezond en effectief werken NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Alkmaar

Veiligheidstoezichthouders

Assen

Duurzame Inzetbaarheid Horizon begeleiding BV NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Druten

Voedingsprogramma 2016

12-1-2016 HeatTeQ Refractories Services BV is een organisatie die zich heeft gespecialiseerd in het bekleden van installaties met vuurvast en onderhoudsarm materiaal om zo de veiligheid van deze installaties te vergroten. Vanuit een eerder uitgevoerde organisatiescan is naar voren gekomen dat het werken met veiligheidsmedewerkers welke een dienstverband hebben bij HeatTeQ voor een verbetering van de arbeidsveiligheid kan zorgen. Deze kans grijpt HeatTeQ dan ook met beide handen aan om middels een extern adviseur en in overleg met haar medewerkers te komen tot een breed gedragen scherper veiligheidsbeleid. Voor de uitvoering van deze nieuwe regels wordt deze extern adviseur ingezet om de aan te nemen veiligheidsmedewerkers te begeleiden en te adviseren met betrekking tot de uitvoering van deze richtlijnen. Dit project dient daarmee te zorgen voor een hogere arbeidsveiligheid. De omgeving van Horizon en haar mensen is sterk in verandering. Er wordt veel gevraagd en zij zullen actief moeten veranderen om aangehaakt te blijven. Dit traject beoogd met een goede analyse en directe ondersteuning de medewerkers tools te geven om de processen optimaal in te richten zodat het werk verlicht wordt. Onderhavig project richt zich op het bevorderen van een gezonde leefstijl van de medewerkers van GDF Suez E&P. GDF Suez E&P heeft het thema gezonde leefstijl hoog in het vaandel staan. Zo is er in 2015 in samenwerking met Enerjoy, een adviesbureau op het gebied van gezonde voeding- en leefstijl, een evaluatie opgezet inzake het thema voeding. Hieruit zijn de volgende actiepunten naar voren gekomen: 1. Er is een gebrek aan uniformiteit van het voedingsaanbod tussen de verschillende platformen. 2. De zichtbaarheid en communicatie rondom het voedingsprogramma laat te wensen over. 3. Groepsdruk en cultuur vormen een barrière om gezonder te eten. GDF Suez E&P wil, om de hierboven omschreven actiepunten aan te pakken, wederom Enerjoy, in de persoon van Marjolein van Kleef en Katrin Beersen, in gaan zetten. Het in 2015 opgestelde evaluatierapport met actieplan zal, onder leiding van Enerjoy, worden geïmplementeerd en geëvalueerd. Belangrijk onderdeel van de implementatie is dat zowel de directie als de medewerkers bijdragen aan het realiseren van de verbetering. Inventflow BV is specialist in het leveren en onderhouden van een breed scala aan procescomponenten en pompen voor zeer diverse toepassingsgebieden. Het bedrijf heeft meer dan 25 werknemers.

€ 8.250 27-11-2016

27-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

27-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 17-12-2016

17-12-2015

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

€ 20.000

Het bedrijf is de afgelopen jaren zeer snel gegroeid, in een tevens groeiende markt waarin ontwikkelingen elkaar snel opvolgen. Dit heeft een wissel getrokken op de organisatie en de medewerkers die daarbinnen functioneren bij het meegroeien met deze ontwikkelingen. Werkzaamheden en taken, voortgekomen uit de snelle bedrijfs- en marktgroei, werden niet altijd opgepakt door medewerkers die daar de meest aangewezen persoon voor zijn en niet altijd met de juiste tools. Inventflow BV heeft Corion BV als expert bij het project betrokken om te adviseren bij het bepalen van de meest geschikte nieuwe wijze van het organiseren van de werkzaamheden. Het doel is de ontwikkeling van een nieuwe werkwijze die de organisatiestructuur verbetert, en waarbij alle kennis, kunde, ervaring, voorkeuren, aspiraties, etc van de medewerkers volledig benut worden binnen de bedrijfsvoering. Er wordt een situatie gecreëerd waarin de juiste werknemers voor de juiste taken staan met de juiste tools en de juiste know-how.

Inventflow B.V. 2015EUSF201972

DI

2015

2015EUSF201973

DI

2015

Tweeweg IT B.V.

Almelo

Duurzaam inzetbaar werken bij Inventflow BV NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Dieren

De medewerkers worden nadrukkelijk betrokken in het proces, worden meer aangesproken op hun individuele competenties en uitgedaagd om te leren van elkaar. Er worden leermogelijkheden geraliseerd om bestaande competenties te verbreden en zich nieuwe competenties eigen te maken. Binnen Tweeweg IT wil men de dienstverlening op een hoger niveau krijgen. Men constateert dat er met name binnen de soft skills niet goed wordt geacteerd. De medewerkers zullen steeds meer aangesproken worden op eigen gedrag en op het nemen van een eigenschap. De medewerkers zullen elkaar ook beter aanspreken op dit gedrag. Hierdoor worden de soft-skills in communicatie verbeterd. De medewerkers worden beter in het loslaten van de inhoud, hierdoor zal er minder werkstress ontstaan. De communicatie intern en extern komen daarbij centraal te staan.

Naar de top

27-11-2015

€ 10.000 21-1-2017

21-1-2016 Kennis is de kracht van Rijkers Procestechnologie B.V. Systeemkeuzes, procesberekeningen en het ontwikkelen van een werkend concept: alles wat te maken heeft met procestechniek is voor ons vertrouwd terrein. Onze procestechnologen leggen zich al vele jaren toe op het mengen van vloeistoffen en (minder goed oplosbare) poeders, bijvoorbeeld tot suspensies en dispersies zoals lijm, kalkmelk, verf, vloeibaar schuurmiddel en compounds. Installaties van RIJKERS vindt u dan ook terug in tal van industrieën.

€ 15.000

€ 7.500 5-2-2017

€ 20.000

Proceskennis gaat bij Rijkers Procestechnologie B.V. samen met een persoonlijke benadering. Uw bedrijf, uw processen en uw receptuur zijn tenslotte uniek. Wij ontwikkelen dan ook procestechnieken die exact aansluiten op de toepassingseisen en capaciteitsbehoefte van uw product. Daarvoor verdiepen we ons oprecht in uw productieproces en uw specifieke wensen. Maatwerk dus. Uiteraard op basis van standaard verkrijgbare componenten, zodat u niet voor verrassingen komt te staan. Een snel veranderende vraag uit de steeds professioneler wordende markt en de voortschrijdende technische mogelijkheden eisen een hoog aanpassingsvermogen van de organisatie en onze medewerkers.

Rijkers Procestechnologie B.V. 2015EUSF201974

DI

Uden

2015

Als je bij Rijkers werkt zit je goed-2 NL

De gevraagde doorlooptijden vanuit de markt worden steeds korter, vanwege het feit dat klanten steeds later hun opdrachten plaatsen. Tevens dient er voortdurend efficiënter gewerkt te worden om mee te kunnen met de concurrentie. De (te) hoge doorlooptijden van projecten binnen Rijkers Procestechnologie B.V. leiden tot hoge werkdruk bij de medewerkers, zowel op kantoor als bij de

5-2-2016

n.v.t.

€ 10.000 12-1-2017

€ 20.000

MTB wenst zich goed voor te bereiden op het uitvoeren van de taak arbeidsmatige dagbesteding die gemeenten en zorgorganisatie uit het verzorgingsgebied van MTB bij haar willen onderbrengen. De activiteit past bij de maatschappelijke doelstelling en strategische keuze maar vergt mogelijk veel van de organisatie en haar reguliere personeel. Om duidelijk in kaart te brengen wat er nodig is om arbeidsmatige dagbesteding tot een succes te maken voor alle betrokkenen wenst MTB een organisatiescan te laten uitvoeren door een derde partij. Daarbij dient vooral ook gekeken te worden naar de fit van het reguliere personeel van MTB en de manier waarop dit personeel zou kunnen worden ontwikkeld en ondersteund. MTB wenst Knoop Company in te zetten als adviseur en begeleider in de onderzoekende adviesfase en de voorbereiding van de implementatie op basis van zijn affiniteit en ervaring met de problematiek rondom duurzame inzetbaarheid en de ontwikkeling van personeel dat in veranderende context bijdragen moet kunnen leveren aan organisatieresultaten. MTB Holding BV 2015EUSF201975

DI

MAASTRICHT

2015

Duurzame inzetbaarheid bij de organisatie van arbe NL

12-1-2016 I‘ ntrinsiek Vitaal op de werkvloer’is een door benVitaal ontwikkeld project dat reeds in 2014 bij een aantal bedrijven is ingezet in het kader van ESF duurzame inzetbaarheid. Het project kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede een vragenlijst gericht op leefstijl en gezondheid. In combinatie met leefstijltesten die worden afgenomen door een erkend gewichtsconsulent vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede de bedrijfsscan (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.

n.v.t.

€ 10.000 8-1-2017

€ 20.000

De nadruk zal hierbij liggen op; - bevorderen van gezondheid en leefstijl; - periodiek onderzoek naar duurzame inzetbaarheid; - bevorderen van een leercultuur. Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij er nogmaals gebruikt wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Top Balance Heerlen 2015EUSF201976

DI

2015

2015EUSF201977

DI

2015

2015EUSF201978

DI

2015

2015EUSF201979

DI

2015

2015EUSF20198

DI

2015

Driessen Logistics BV

Marine Harvest Sterk B.V.

Stichting MEE Plus

Assist Verzuim BV

Monuta

Heerlen

Intrinsiek Vitaal op de werkvloer - een project in NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Deurne

Organisatieverbeterplan Driessen Logistics-vervolg

Lemmer

De Marine Harvest Academie

Hendrik-Ido-Ambacht

MEE Plus - Duurzame Inzetbaar

Rijssen

Apeldoorn

Het project heeft als om een klimaat scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, Driessen Logistics B.V.doel bestaat ruim 80 jaarteen levert logistieke oplossingen voor bedrijven. Denk hierbij aan opslag en voorraadbeheer, maar eveneens aan expeditie, transport en verschepingen. Ook het om- en verpakken van goederen en het mengen, malen, zeven en afvullen van zowel vaste als vloeistoffen behoren tot het dienstenpakket van het bedrijf. Dit alles wordt op één terrein uitgevoerd. De laatste jaren vindt er als gevolg van een veranderende markt een verschuiving plaats van diensten als opslag en voorraadbeheer naar meer complexe en complete logistieke oplossingen. Hierbij ligt de nadruk op het mengen en roeren van vloeibare en vaste stoffen. Om mee te kunnen gaan in de veranderende markt en de werkwijzen beter te laten aansluiten op de behoeften van de klanten is begin 2015 een start gemaakt met een veranderingstraject binnen de organisatie. Door het coachen, stimuleren en enthousiasmeren van leidinggevenden en medewerkers worden zij betrokken bij de nieuwe manier van werken. Bovendien zullen de taken en verantwoordelijkheden dusdanig verdeeld worden dat deze het beste aansluiten bij de competenties van de betreffende medewerker. De continue aandacht voor de betrokkenheid en ontwikkeling van medewerkers heeft een positief effect op de motivatie en leidt tot betere prestaties, meer efficiëntie en productiviteit.

Ondernemender Werken

8-1-2016

€ 10.000 14-1-2017

14-1-2016 In de Marine Harvest Academie worden de kwaliteiten en werkomstandigheden van de medewerkers van Marine Harvest Sterk naar een hoger niveau getild. Door het kennisniveau van werknemers te verhogen en ze mogelijkheden te bieden tot ontwikkeling, vergroten zij hun flexibiliteit en aantrekkelijkheid op de arbeidsmarkt en Marine Harvest vergroot het vermogen om in te spelen op veranderingen. Binnen het project betekent dit: - Het op een betere, gestructureerde, manier delen van kennis binnen de organisatie; - Verbetering in de arbeidsomstandigheden en inrichting van werkprocessen zodat medewerkers productief, gezond en met plezier kunnen blijven werken; Een cultuur waarbij medewerkers gestimuleerd worden om zich constant te ontwikkelen en ook andere taken binnen de organisatie gaan vervullen (job roulatie). MEE Plus (www.meeplus.nl) is zelfstandig dienstverlener voor kwetsbare burgers (al dan niet met een beperking). MEE biedt haar dienstverlening aan in de regio’s Gouda, Gorinchem, Spijkenisse en Oosterhout/Waalwijk. Het zorglandschap in Nederland verandert drastisch. In het sociale domein worden op wijkniveau (dichtbij de thuiswonende mensen) sociale wijkteams geformeerd waarin gemeenten gaan samenwerken met verschillende organisaties die gezamenlijk ondersteuning in de wijken bieden. Doordat de infrastructuur in het sociale domein verandert (kanteling) zal ook MEE de samenwerking met samenwerkingspartners op een andere manier moeten vormgeven. Medewerkers van MEE zullen zich hiertoe moeten doorontwikkelen om zich in de nieuwe flexibele werkcultuur met meer ondernemerschap te profileren en kansen in de markt omzetten in diensten die zij samen met anderen projectmatig aanbieden. Medewerkers dienen hun werk zodanig te organiseren dat de juiste krachten met elkaar worden verbonden worden en doelen op snelle en kwalitatieve manier bereikt worden. Medewerkers blijken hierin niet goed mee te kunnen, vallen terug in oude patronen (gaan uit van sturing van bovenaf), waardoor hun positie en duurzame inzetbaarheid in het gedrang komt. Om te borgen dat medewerkers hun werk op een goede, effectieve, gebalanceerde en gezonde manier Het Project “Ondernemender werken”zal de aanpassingen die nodig zijn aan het huidige organisatiemodel (eventueel losknippen van de verscheidene onderdelen) blootleggen. De medewerkers zullen worden uitgedaagd zelf verantwoordelijkheid te nemen voor hun rol in de veranderende omgeving en daarnaast zal vanuit de organisatie de tools worden aangereikt om met de veranderende organisatie om te kunnen gaan. Na het project zal TG met succes haar organisatie efficiënter in kunnen zetten en zodoende productiever te werk te gaan.

€ 20.000

€ 10.000 20-2-2017

20-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 10-3-2017

10-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 28-11-2016

28-11-2015

€ 20.000

€ 10.000 27-11-2016

Regie over Duurzame Inzetbaarheid bij Monuta

In het project Duurzame Inzetbaarheid Monuta wordt samen met een groep medewerkers een tool ontwikkeld en getest die medewerkers van de organisatie helpt bij het in kaart brengen van de huidige situatie op het gebied van hun leven, werken en gezondheid en hen tevens helpt bij het maken van keuzes om aan die situaties een gewenste ontwikkelingsrichting te geven. Naast doelen worden ook acties die de doelen kunnen helpen realiseren benoemd in de tool. De web-based tool leidt de deelnemers door een aantal vragen en keuzes naar doelstellingen en vervolgens naar bij de situatie van de medewerker passende acties die ondersteunend zijn bij het realiseren van de gestelde duurzame doelen. De tool wordt zodanig ontwikkeld en gebouwd dat zij probleemloos inpasbaar is binnen de HRM-cyclus van het bedrijf en daar voor alle medewerkers beschikbaar is.

27-11-2015

€ 20.000

€ 10.000

Ingetrokken

2015EUSF201980

DI

2015

NL

Om haar ouder wordende medewerkers in staat te stellen om gezond hun pensioen te halen, wil Bosman in 2016 meer gaan inzetten op beleid gericht op het verbeteren van de gezondheid en inzetbaarheid van haar medewerkers.

n.v.t.

5-3-2017

€ 20.000

De ESF subsidie wordt aangegrepen om de 187 medewerkers een Preventief Onderzoek aan te bieden. Het project omvat de volgende elementen, waarbij de adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet: 1. Visiesessie, gericht op het bepalen van de visie van- en het beleid op duurzame inzetbaarheid voor de komende jaren. 2. Uitzetten en uitvoeren van de vragenlijstmethodiek Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) in combinatie met een Health Check voor alle medewerkers. Dit betreft een nulmeting. 3. Een terugkoppeling en bespreking van de groepsrapportage aan het interne projectteam. Hierin worden de adviezen toegelicht en wordt besproken wat vervolgstappen kunnen zijn. 4. Een aanvullend adviesgesprek voor medewerkers met een verminderd werkvermogen. Dit betreft een gesprek met de adviseur en is gericht op het formuleren van een advies dat bijdraagt aan het herstel van werkvermogen. 5. Teamsessies vitaliteit, waarin aan de teams de groepsresultaten worden teruggekoppeld, adviezen worden toegelicht en gekomen wordt tot een actieplan voor per team dat gericht is op het behoud of herstel van gezondheid, werkvermogen en productiviteit. Bosman Medische Hulpmiddelen BV 2015EUSF201981

DI

DI

Vitaal aan de slag bij Bosman NL

Koppen Speelgoed VOF 2015EUSF201982

Eindhoven

2015 Geldrop

2015

€ 10.000 7-1-2017

Koppen 2 punt 0 NL

5-3-2016

n.v.t.

n.v.t.

Koppen 2 punt 0: aanpassen van de organisatie die aansluit met de huidige en toekomstige visie en missie van de organisatie met als doel: duurzame inzetbaarheid van de individuele werknemer. Het project duurzame inzetbaarheid vergroten binnen BaanStede richt zich op het vergroten van de vaardigheden van de leidinggevenden en job coaches en daarmee de duurzame inzetbarheid van de clienten. De werkwijze is als volgt:

7-1-2016

€ 20.000 € 10.000

8-3-2017

€ 20.000

In stap 1 wordt een analyse gemaakt van de huidige situatie. Er wordt vastgesteld wie de hoogste ontwikkelbehoefte heeft. Vervolgens voert de externe adviseur diepte-interviews uit om vast te stellen welke vaardigheden ontbreken om inzetbaarheid c.q. plaatsingsmatch positief te beïnvloeden. Na de analyse wordt in stap 2 een individueel begeleidingsplan gemaakt. In het begeleidingsplan wordt aangegeven welke vaardigheden on-the-job worden bijgebracht, op welke manier dit gebeurt en op welke momenten in de tijd. In stap 3 vinden de individuele begeleidingstrajecten plaats. De externe adviseur coacht, begeleidt en draagt actief kennis over aan de medewerkers. In stap 4 wordt er een effectmeting gedaan waarbij er gekeken wordt of de vergroten van de vaardigheden van de leidinggevenden en job coaches het gewenste resultaat heeft bereikt. Baanstede 2015EUSF201983

DI

Purmerend

2015

Landelijke Associatie Van Gerechtsdeurwaarders B.V. 2015EUSF201985

DI

2015

2015EUSF201987

DI

2015

Duurzame inzetbaarheid vergroten NL

Bouwcenter van Hoppe

8-3-2016

n.v.t.

Groningen NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Eersel

€ 10.000 16-1-2017

Vitaliteit kan-Vitaliteitsontwikkeling als resulta

LAVG wil graag de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Een adviseur van Estafette wordt ingeschakeld om een advies te geven en een project uit te voeren wat onder meer gericht zal zijn op verbetering van de vitaliteit van de medewerkers binnen de organisatie.

Duurzame inzetbaarheid en ontwikkeling

Van Hoppe Bouwmaterialen B.V. te Eersel handelt in bouwmaterialen, verhuurt bouwmachines en adviseert aanvullend op gebied van constructie en ontwerp van onroerende zaken. Het bedrijf telt 27 medewerkers welke met name werkzaam zijn in de verkoop (shop/showroom), magazijn en de werkplaats. Onlangs is er in kaart van onderzoek naar de duurzame inzetbaarheid een medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) uitgevoerd. De enorm hoge respons (82%) is zeer positief te noemen. Deze aanvraag is gericht op de belangrijkste actiepunten die daaruit naar voor zijn gekomen. Dit betreffen verbeterpunten voor wat betreft de factor mens zoals de intern gehanteerde leiderschapsstijlen en de aandacht daarvoor, de onderlinge samenwerking, werksfeer en werkplezier. Maar ook het vergroten van de duurzame inzetbaarheid middels het verbeteren van de werkplekken op kantoor en het verhogen van de veiligheid in het magazijn en de showroom zijn belangrijke verbeterpunten.

16-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 27-1-2017

27-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 4-2-2017

ESF en MH techniek DI –dat is een “hecht”team!

€ 20.000

MH Techniek is een gespecialiseerd lasbedrijf sinds 2012 waar ongeveer 12 medewerkers hun werkgelegenheid vinden. Om de continuïteit te borgen van mens en bedrijf zijn wij van mening dat een duurzaamheidsslag gemaakt moet worden met mensen, middelen en grondstoffen. Door samen met onze medewerkers het traject van Duurzaam Inzetbaar op te starten wil MH Techniek het product “metaal en techniek “en de werkzaamheden die hierbij horen, bereikbaarder maken. Dit voor zowel jonge instroom vanaf de schoolbanken, maar ook de doorstroom van oudere ervaren medewerkers van andere bedrijven naar MH Techniek mogelijk maken. MH Techniek BV 2015EUSF201988

DI

2015

2015EUSF201989

DI

2015

Smederij Oldenhave BV

Oldenzaal

MH Techniek wil door DI haar medewerkers hechten NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Vorden

In dialoog over bedrijfsprocessen samen naar de to

4-2-2016 Smederij Oldenhave is een siersmederij gespecialiseerd in ambachtelijke bewerkingen. Door de kleine omvang van het bedrijf zijn zij in staat opdrachten snel en flexibel te verwerken. Met hun uitgebreide materieel, ervaring en kennis, zijn alle voorkomende smeedwerkzaamheden en bewerkingen door hen zelf uit te voeren. Smederij Oldenhave beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. Een externe adviseur gaat dit traject daarom uitvoeren.

€ 10.000 14-1-2017

14-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-2-2017

€ 20.000

In dit project gaat Gevelbeheer Nederland B.V. een verbetercultuur implementeren in de organisatie om het continue leerproces bij de medewerkers te stimuleren en naar een hoger niveau te tillen. Aan de hand van één of meerdere pilots zullen diverse Lean methodieken en tools in de organisatie geïmplementeerd worden. Op basis hiervan verkrijgt men een concreet overzicht van de specifieke behoeften van de medewerkers en de benodigde omstandigheden om een continue leercultuur te realiseren. Vervolgens kan men middels specifieke en op maat gemaakte trainingen de medewerkers het vermogen geven om met de juiste begeleiding en tools zelfstandig aan de slag te gaan en zich continu te ontwikkelen. Hierdoor worden de kwaliteiten van iedere medewerker binnen de organisatie optimaal benut en kunnen zij zich continu ontwikkelen. Gevelbeheer Nederland wil door deze continue verbetercultuur de medewerkers in staat stellen om efficiënter, veiliger, en flexibeler te werken. Gevelbeheer Nederland B.V. 2015EUSF20199

DI

Meppel

2015

Hato B.V. 2015EUSF201990

DI

2015

2015EUSF201991

DI

2015

2015EUSF201992

DI

2015

techtwo webdevelopment B.V.

Telermaat

Leenders Architekten B.V. 2015EUSF201993

DI

2015

2015EUSF201994

DI

2015

2015EUSF201995

DI

2015

Willems Machinebouw

Stichting Vizyr

FL B.V. 2015EUSF201996

DI

2015

2015EUSF201997

DI

2015

Continue verbetercultuur NL

Stichting Groene Hart Ziekenhuis

Duurzame inzetbaarheid medewerkers

HATO B.V. is voornemens om haar medewerkers nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd en productief aan het werk te houden. De medewerkers wordt het mogelijk gemaakt om functies te rouleren waar dit mogelijk is zodat men afwisseling in het werk heeft. Om dit te realiseren wordt extern advies ingewonnen. In het bijzonder ligt de nadruk op: - Het bevorderen van een leercultuur voor werknemers - Het opzetten van zelfsturende teams

Duurzaam personeelsbeleid - Kernwaarden

Techtwo heeft liefde voor e-commerce en wil binnen de organisatie ook liefde voor de klant en collega's als onderdeel van de bedrijfscultuur. Middels een organisatiescan zal Techtwo inzichten verwerven in wat er bij de medewerkers leeft en wat zij nodig hebben om nu en in de toekomst beter te presteren. Daarbij zal er speciale aandacht uitgaan naar de leermogelijkheden en leercultuur. Op deze manier wordt Techtwo een innovatieve organisatie waar medewerkers capabel, gemotiveerd en betrokken zijn en blijven.

n.v.t.

Sittard NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Breda

Breda

Bevorderen leercultuur Telermaat

Veghel n.v.t.

NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Bladel

In dialoog over bedrijfsprocessen samen naar de to

Heerlen

Werken vanuit de kern bij FL BV NL

n.v.t.

NL

n.v.t.

Gouda

8-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 9-2-2017

9-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 12-2-2017

12-2-2016

Leenders Architecten is een onderneming die aan de voet staat van bestuurlijke verandering. Nu meer danooit willen wij meer aandacht geven aan ons personeelsbeleid om in te kunnen springen op de veranderende klantvraag met een uitbreiding van producten en diensten. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons personeelsbeleid te optimaliseren. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers en hen meer bewust te maken van hun verantwoordelijkheden ten opzichte van collega’s. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om hiermee de nodige kennis en kunde in te kunnen roepen, om het zo mogelijk te maken dat onze medewerkers zich kunnen ontwikkelen en hun belang voor de organisatie te benadrukken. Dit alles met als doel dat zij zich belangrijk en gewaardeerd voelen, waardoor zij voldoende aanleiding zien zich langdurig aan de organisatie te verbinden en zich gelijktijdig kunnen blijven aanpassen aan de veranderende vraag van de arbeidsmarkt.

€ 20.000

€ 10.000

Willems Machinebouw is met name gespecialiseerd in RVS laswerk. Hiervoor hebben zij de beschikking over een 20-tal unieke RVS laswerkplekken. In opdracht van de klant vervaardigen en assembleren ze apparaten voor diverse industrieën zoals: voedingsmiddelen, farmaceutisch, chemisch, medisch, textiel, papier, tabak, logistiek en transportmiddelen industrie. Willems Machinebouw B.V. beseft goed dat het duurzame medewerkers zijn die groei moeten faciliteren. De beoogde doelstelling is dan ook om de betrokkenheid en participatie van medewerkers in het werkproces te verhogen. Een externe adviseur gaat dit traject daarom uitvoeren.

8-1-2016

Gastvrijere medewerkers bij Groene Hart Ziekenhuis

FL BV is een dochteronderneming van Van Helden. Van Helden verbindt al meer dan 50 jaar succesvol mensen en organisaties. Keer op keer met de allerlaatste trends. Telkens tegen de scherpste prijzen. Dat vereist een unieke werkwijze met alle noodzakelijke disciplines onder één dak. Van concepten productontwikkeling, studiowerk en het aansturen van talrijke fabrikanten over de hele wereld tot razendsnelle verzending van bedrukte en gepersonaliseerde producten. Ons team telt meer dan 150 professionals in Nederland en België en kent maar één taak: zorgen dat uw opdrachten tot in de puntjes worden geregeld. Van de medewerkers wordt een hoge inzet verwacht om de klant zo goed mogelijk van dienst te zijn. Wij investeren daarom continu in onze medewerkers en het optimaliseren van de interne organisatie zodat de kwaliteit en ontwikkeling gewaarborgd blijft en de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers vergroot wordt. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren. Tijdens dit project zal van Helden onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan. In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met Hart de medewerkers, management eneen directie wordt er eenslagvaardig implementatieplan op het Het Groene Ziekenhuis (GHZ) in Gouda is modern, flexibel, en ondernemend algemeen ziekenhuis van en voor inwoners uit Midden Holland. Het GHZ biedt goed bereikbare en kwalitatief hoogwaardige medisch-specialistische zorg op drie locaties: Locatie Gouda, Locatie Zuidplas en Locatie Schoonhoven. Het GHZ beschikt over zo'n 620 erkende bedden en er werken ruim 165 medisch specialisten, ruim 2.000 medewerkers en 130 vrijwilligers. Het vermoeden bestaat dat er meer uit de medewerkers zelf te halen valt op het gebied van gastvrijheid en dan met name in het verhogen van hun gastvrijheid. Hierdoor zullen zij ook meer betrokken raken bij hun werkzaamheden en patiënten en zullen hun capaciteiten en competenties verbeteren. De medewerkers worden hier beter van en duurzamer inzetbaar binnen het GHZ en eventueel daarbuiten. Om de gastvrijheid van de medewerkers te verhogen, heeft Hostmanship voor het GHZ voor de eenheid gastvrijheid een cultuurprogramma ontwikkeld waarbij de medewerkers in verschillende fases en stappen zullen toewerken naar de gewenste GHZ cultuur op het gebied van gastvrijheid. Deze fases en stappen zullen onder meer bestaan uit het vormgeven van de gewenste GHZ cultuur, spiegelgesprekken, het opzetten van een Academy alsook het observeren van collega’s en het terugkoppelen van het getoonde gedrag. De adviseur van Hostmanship zal bij het gehele programma Momenteel is Micronit een multidisciplinair bedrijf met een team van 50 toegewijde, hoogopgeleide en ambitieuze mensen die klanten bedienen in meer dan 40 landen wereldwijd. Ze hebben een eigen geavanceerde productie-clean-room faciliteit om alle klanten wereldwijd te kunnen bedienen. Micronit heeft zijn rol als fabrikant van onderdelen ontwikkeld naar een rol van total solution provider.

€ 20.000

€ 10.000 14-1-2017

14-1-2016

€ 20.000

€ 10.000 16-3-2017

Vizyr is een totaalpartner voor onderwijsorganisaties op het gebied van administratieve, personele en zakelijke dienstverlening. De organisatie groeit naar een steeds slagvaardiger, commerciële organisatie. Vanwege tendering en toetreders is het van belang dat medewerkers commerciële kansen steeds beter herkennen en benutten dan wel doorgeven. Meer klantgericht handelen vraagt ook om het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. Met het project ‘De klant centraal’wil de stichting Vizyr daar opnieuw een verbetering mee doormaken. Het project dat in 2016 zal worden uitgevoerd wordt mede gefinancierd uit middelen van het Europees Sociaal Fonds. Firm People uit Rosmalen treedt op als adviseur in het project . De klant centraal

Nijmegen

€ 10.000 8-1-2017

8-1-2017

Samen meer werk genereren NL

Dit project richt zich op het stimuleren van een leercultuur en het verhogen van de arbeidsproductiviteit binnen het bedrijf Telermaat. Telermaat is een bedrijf dat de Nederlandse en Belgische boomkwekerij- en aardbeien-markt bedient van materialen. Het bedrijf is tot stand gekomen in 2013 door een fusie van een drietal kleinere bedrijven. Voor Telermaat betekent duurzame inzetbaarheid onder meer het scheppen van een kader waarin volop gelegenheid wordt geboden om competenties en vaardigheden aan te leren waar zowel de werknemer als werkgever baat bij heeft. Het aansturen op kennisuitwisseling zal een positief effect hebben op de arbeidsproductiviteit. In overleg met alle betrokkenen zal de heer Jansen van de Open Doors Academy het bedrijf effectief begeleiden bij het bevorderen van een leercultuur.

9-2-2016

16-3-2016

€ 20.000

€ 10.000 13-2-2017

13-2-2016

€ 20.000

€ 10.000 5-1-2017

5-1-2016

€ 37.500

€ 10.000 26-1-2017

€ 20.000

Micronit wil verder groeien en hiervoor een volgende stap maken op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid van het personeel. Allereerst wordt de huidige leercultuur en de organisatie van het werk geïnventariseerd, geanalyseerd en vervolgens een medewerker specifiek advies opgesteld. Medewerkers krijgen de mogelijkheid om aan te geven wat zij ervaren in hun werk (positief/negatief). Hierop wordt concreet gewerkt aan een stukje begeleiding om aandachtspunten van medewerkers op te pakken. Denk hierbij aan het nemen van eigen initiatief/verantwoordelijkheid, tonen van leiderschap met een duidelijke manier om zaken ook goed over te brengen, anders organiseren van het werken en natuurlijk een goede wisselwerking/verstandhouding tussen directie/management en uitvoerende personeel bij de uitvoering van werkzaamheden. Tijdens de implementatie krijgen medewerkers via coaching en begeleiding instrumenten aangereikt om zijn/haar werk kwalitatief goed en met plezier uit te kunnen voeren en de organisatie van het werk te optimaliseren.

Micronit Microfluidics BV 2015EUSF201998

DI

Enschede

2015

Duurzame Inzetbaarheid Micronit NL

n.v.t.

In de uitvoering kent het traject de volgende stappen: - Inventarisatie/analyse/advies - Begeleiding & coaching - Terugkoppeling en audit fase SVG Euromovers (SVG) heeft 22 medewerkers en 3 oproepkrachten. De medewerkers worden ingezet op hun eigen specialisme. SVG bedient de lokale en de internationale markt.

26-1-2016

€ 10.000 7-1-2017

€ 20.000

SVG wil het aanbod van haar diensten uit te breiden (met allerhande klusdiensten rond de verhuizing (demonteren/monteren/installeren/opslaan inboedels). Daarvoor moet ook de arbeidsorganisatie worden aangepast. SVG zal zichzelf opnieuw moeten uitvinden in een nieuw businessmodel van allround facilitair ontzorger. Medewerkers moeten flexibeler en breder inzetbaar worden om alle werkzaamheden te kunnen verrichten.

Scholte Verhuis Groep

Zoetermeer

Duurzame inzetbaarheid en Vitaliteit

In project 2014EUSF201722 is een eerste aanzet gegeven aan de transformatie voor deze problematiek. Door omstandigheden hebben SVG en de adviseurs daar echter minder tijd aan kunnen besteden. Overigens blijkt dat mede door ontbreken van voldoende medewerker bewustzijn voor hun persoonlijke duurzame werknemerschap, dat aanvullende aanpak hiertoe noodzakelijk is. Met de medewerkers wordt een ontwikkelingsplan opgesteld om hun competenties van voor flexibele en duurzame inzetbaarheid en vitaliteit te vergroten en of te versterken. Door deze aanpak en met behulp van de ESF-subsidie wil de directie haar oudere werknemers stimuleren dat door meer flexibiliteit zij juist vitaal en actief inzetbaar blijven voor SVG. Zo kan SVG de omslag maken naar allround- facilitair - ontzorger. Het resultaat van het project is dat SVG Euromovers als gezond bedrijf

7-1-2016

€ 10.000

2015EUSF201999

DI

2015

NL

RVS Finish bv

Bergeijk

n.v.t.

Perfectie door vakmanschap-II

RVS Finish is de partner voor het keramisch, Fine Finish en glasparelstralen van RVS producten. Het betreft alle activiteiten op het gebied van oppervlaktebehandeling, nabehandeling en reiniging van RVS en andere non-ferro metalen. Klanten kunnen bij RVS Finish terecht voor alle bewerkingen op het gebied van RVS: polijsten, trommelen, korrelslijpen en borstelen. Maar ook voor beitsen, passiveren, ultrasoon reinigen en cleanroom verpakken. De veranderende vraag vanuit de markt dwingt de organisatie van RVS Finish om hier continu op te ageren. Het feit dat klanten beslissingen zo lang mogelijk uitstellen en het risico gedeeltelijk bij toeleveranciers neerleggen, zorgt ervoor dat gevraagde doorlooptijden steeds korter worden. Dit heeft een behoorlijke impact op de organisatie en het productieproces. Om mee te kunnen met de concurrentie zal RVS Finish een slag moeten maken op het gebied van doorlooptijdverkorting en interne flexibiliteit. Door deze marktomstandigheden, wordt de werkdruk op medewerkers binnen de organisatie steeds groter. RVS Finish wil proactief aan de slag met het verlagen van de werkdruk bij medewerkers. De werknemers beschikken over de benodigde kennis en het vakmanschap op de vloer, waarmee de organisatie zich onderscheid ten opzichte van de concurrentie. Het doel van dit project is om de aansluiting met de toekomstige marktvraag te verzekeren, de

16-1-2017

16-1-2016

€ 20.000

€ 10.000