No title

se

ng

ta

tp ://

ht

lk o go

s.

bp

ta . .id

se

ng

ta

tp ://

ht

lk o go

s.

bp

ta . .id

Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Tangerang Selatan 2015

.id

Katalog : Ukuran Buku : 17.6 x 25 cm Jumlah Halaman :

bp

s.

go

Naskah : Badan Pusat Statistik Kota Tangerang Selatan

se

lk o

ta .

Gambar Kulit : Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

tp ://

ta

ng

Diterbitkan Oleh : Badan Pusat Statistik Kota Tangerang Selatan

ht

Dicetak Oleh :

Dilarang mengumumkan, mendistribusikan, mengomunikasikan, dan/atau menggandakan sebagian atau seluruh isi buku ini untuk tujuan komersial tanpa izin tertulis dari Badan Pusat Statistik Kota Tangerang Selatan

KATA PENGANTAR

ht

tp ://

ta

ng

se

lk o

ta .

bp

s.

go

.id

Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Tangerang Selatan disusun berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 Tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah kelanjutan dari Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan TAP MPR RI Nomor: XI/MPR/1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Dalam upaya meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, maka dipandang perlu adanya pelaporan kinerja BPS Kota Tangerang Selatan untuk memantau bahkan mengetahui kemampuan BPS Kota Tangerang Selatan dalam pencapaian visi, misi dan tujuan penyelenggaraan kegiatan di bidang statistik. Laporan Kinerja BPS Kota Tangerang Selatan ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan kepada BPS Kota Tangerang Selatan, yaitu melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina hubungan dalam bidang statistik baik dengan pemerintah daerah, swasta maupun masyarakat pada umumnya sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai.

Setu, Februari 2016 Badan Pusat Statistik Kota Tangerang Selatan

Faizin, S.Si, ME

Laporan Kinerja BPS Kota Tangerang Selatan 2015

i

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR ........................................................................................................................ …..i D A F T A R I S I ................................................................................................................................. ii IIisiIIIIIAIISITABTATABEL DAFTAR TABEL ............................................................................................................................. ……iii NGKASAN DAFTAR LAMPIRAN .......................................................................................................................... iv RINGKASAN EKSEKUTIF ..................................................................................................................... v eKSEKUTIFFTAR TABEL Bab 1. Pendahuluan ............................................................................... Error! Bookmark not defined. PENGANTAR 1.1 Latar Belakang .................................................................................................................................... 1 1.2 Maksud dan Tujuan ........................................................................................................................... 2 1.3 Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS/Unit Kerja/Satker Daerah ..................................... 2 1.3.1. Tugas ...............................................................................................................................2 1.3.2. Fungsi ..............................................................................................................................2 1.3.3. Susunan Organisasi .........................................................................................................2

.id

1.4 Sumber Daya Manusia BPS/Unit Kerja/Satker Daerah ................................................................. 4

go

1.5 Potensi dan Permasalahan ............................................................................................................... 4

bp

s.

1.5.1. Potensi .............................................................................................................................4

ta .

1.5.2. Permasalahan ..................................................................................................................6

lk o

1.6 Sistematika Penyajian Laporan ........................................................................................................ 6

se

Bab 2. Perencanaan Kinerja .............................................................................................................. 7 2.1 Rencana Strategis (Renstra) 2015-2019 ......................................................................................... 8

ng

2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2015 ................................................................................................. 11

tp ://

ta

Bab 3. Akuntabilitas Kinerja ........................................................................................................... 13 3.1. Capaian Kinerja BPS/Unit Kerja/Satker Daerah Tahun 2015 ................................................... 14 3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS/Unit Kerja/Satker Daerah tahun 2015 terhadap tahun

ht

2010-2014 ............................................................................................................................................... 16 3.3. Capaian Kinerja BPS/Unit Kerja/Satker Daerah Tahun 2015 terhadap Target Renstra 20152019 ......................................................................................................................................................... 17 3.4. Prestasi yang Dicapai Tahun 2015 ............................................................................................... 18 3.5. Kegiatan Prioritas BPS/Unit Kerja/Satker Daerah 2015 ........................................................... 18 3.6. Upaya Efisiensi di BPS/Unit Kerja/Satker Daerah (jika ada) ...................................................... 19 3.7. Realisasi Anggaran Tahun 2015 ................................................................................................... 19 Bab 4. Penutup ................................................................................................................................ 21 4.1. Tinjauan Umum .............................................................................................................................. 22 4.2. Tindak Lanjut ................................................................................................................................... 23


ii

DAFTAR TABEL vii Tabel 1. Tingkat IIisiIIIIIAIISITABTATABEL Pencapaian Kinerja BPS Kota Tangerang Selatan Tahun …………………..

NGKASAN Tabel 2.2. Perjanjian Kinerja BPS Kota Tangerang Selatan Tahun 2015 …………………….

12

TABEL Tabel 3. Tingkat eKSEKUTIFFTAR Pencapaian Kinerja Tujuan BPS Kota Tangerang Selatan Tahun 2015 …..

14

PENGANTAR

Tabel 3.1.. Tingkat Pencapaian Kinerja BPS Kota Tangerang Selatan Tahun 2015 …...…….

15

Tabel 3.2. Perkembangan Tingkat Pencapaian Kinerja BPS Kota Tangerang Selatan Tahun 2012 – 2015 ………………………………………………………………………

17

Tabel 3.3. Tingkat Pencapaian Kinerja BPS Kota Tangerang Selatan Tahun 2015 terhadap Target PK Tahun 2019 …………………………………………………………

17 19

Tabel 17. Akuntabilitas Keuangan Terhadap Hasil Capaian Kinerja Program …………..

20

ht

tp ://

ta

ng

se

lk o

ta .

bp

s.

go

.id

Tabel 16. Realisasi Anggaran Belanja BPS Kota Tangerang Selatan Tahun 2015 ………..


iii

DAFTAR LAMPIRAN IIisiIIIIIAIISITABTATABELN STRUKTUR ORGANISASI BPS KOTA TANGERANG SELATAN .............................................................. 25 GKASAN eKSEKUTIFFTAR WILAYAH ADMINISTRASI KERJA BPS KOTA TANGERANG SELATAN ................................................. 26 TABEL PENGANTAR RENCANA STRATEGIS 2015 - 2019 ....................................................................................................... 27 Rencana Kerja Tahunan (RKT) ............................................................................................................... 30 Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Tangerang Selatan Tahun 2015 ................................................... 33 Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kota Tangerang Selatan Tahun 2015 ......................................... 35 JUMLAH PEJABAT STRUKTURAL BPS KOTA TANGERANG SELATAN MENURUT KELOMPOK UMUR DAN GOLONGAN TAHUN 2015 ........................................................................................................... 38

.id

JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KOTA TANGERANG SELATAN MENURUT

go

PANGKAT/GOLONGAN TAHUN 2015 .................................................................................................. 39

s.

JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KOTA TANGERANG SELATAN MENURUT JENIS

bp

JABATAN SATUAN ORGANISASI TAHUN 2015 ................................................................................... 40

ht

tp ://

ta

ng

se

lk o

ta .

JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KOTA TANGERANG SELATAN MENURUT TINGKAT PENDIDIKAN TAHUN 2015 …………………………………………………………………………………………………….41


iv

RINGKASAN EKSEKUTIF

Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kota Tangerang Selatan adalah BPS Kota Tangerang Selatan Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua. Pengejawantahan visi BPS Kota Tangerang Selatan tersebut dilakukan dengan melaksanakan Pembangunan Perstatistikan di wilayah Kota Tangerang Selatan. Sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah:

ht

tp ://

ta

ng

se

lk o

ta .

bp

s.

go

.id

a. Menyediakan data dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu pada tingkat Kota Tangerang Selatan; b. Terwujudnya struktur organisasi BPS secara efektif dan efisien dalam kerangka mewujudkan good governance serta meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS; c. Meningkatkan kapasitas Sumber Daya Manusia (SDM) di tingkat Kota Tangerang Selatan dalam pengetahuan, penguasaan ilmu, metoda statistik dan teknologi informasi mutakhir guna menyempurnakan metoda pengumpulan, pengolahan dan diseminasi statistik; d. Meningkatkan koordinasi kegiatan statistik dengan instansi lain dalam rangka menghasilkan data dan informasi statistik berkualitas di tingkat Kota Tangerang Selatan; e. Mewujudkan Sistem Statistik Nasional (SSN) tingkat Kota Tangerang Selatan dalam menunjang kelancaran tugas dan fungsi BPS; f. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana fisik di BPS Kota Tangerang Selatan.

Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2015 BPS Kota Tangerang Selatan menetapkan tiga program utama, terdiri dari : 1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS), 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA), 3. Program Dukungan Managemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya (DMPTTL). Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan kedalam Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Tahun 2015, dengan nilai sebesar Rp. 5.773.955.000, dan realisasi penggunaan anggaran sebesar Rp. 4.334.692.331, atau mencapai 75,07 persen. Kendala yang dihadapi didalam melaksanakan program-program BPS tersebut yang mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum disebabkan oleh : Laporan Kinerja BPS Kota Tangerang Selatan 2015

v

A. Teknis  Mutu sumber daya manusia, khususnya petugas lapangan, masih lemah dan belum memadai, disamping kesulitan mencari tenaga non-organik BPS sebagai mitra statistik untuk kegiatan statistik yang berskala besar,  Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya responden dari kalangan dunia usaha/perusahaan dan perumahan elite.  Koordinasi dengan instansi terkait di daerah yang menyebabkan kegiatan melebihi jadwal yang telah ditetapkan,  Jadwal yang pelaksanaan kegiatan antar seksi statistik yang tumpang-tindah atau hampir bersamaan khususnya kegiatan statistik yang bersifat insidental, menyebabkan tidak optimalnya pencapaian kinerja.

.id

B. Anggaran

ng

se

lk o

ta .

bp

s.

go

 Kebutuhan anggaran untuk belanja pegawai BPS Kota Tangerang Selatan tercukupi.  Tuntutan pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien, dengan pengelolaan anggaran yang tertib, bersih, dan bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN), sehingga tidak semua usulan kegiatan dapat tertampung dalam DIPA,  Adanya perubahan alokasi anggaran yang disebabkan karena pengurangan pagu anggaran APBN mengakibatkan harus dilakukan revisi DIPA. Hal ini berakibat pada perubahan pencairan anggaran.  Adanya tuntutan dari pemerintah pusat kepada kementrian dan lembaga (K/L) agar melakukan self blocking guna efisien anggaran

ht

tp ://

ta

Berbagai upaya dilakukan BPS Kota Tangerang Selatan untuk mengatasi kendala tersebut dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat serta menyelaraskan kegiatan dengan anggaran yang tersedia. Sesuai dengan visi-nya, BPS Kota Tangerang Selatan untuk menyediakan dan melayani informasi statistik yang berkualitas yang dicerminkan dari data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu, mudah diakses, terbandingkan, konsisten dan lengkap. Ketersediaan data yang dihasilkan BPS Kota Tangerang Selatan diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah daerah, dunia usaha dan masyarakat. Untuk mencapai visi tersebut, BPS Kota Tangerang Selatan menerapkan 3 (tiga) tujuan yang ingin dicapai dan menjadi panduan meningkatkan kinerja dalam melaksanakan kegiatan statistik, yaitu : Tujuan 1 : Peningkatan kuailtas data statistik Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Tujuan 3 : Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS Kota Tangerang Selatan sesuai dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kota Tangerang Selatan menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata (significant results). Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran Laporan Kinerja BPS Kota Tangerang Selatan 2015

vi

di atas 100,00 persen (tabel di bawah). Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kota Tangerang Selatan telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi misi BPS Kota Tangerang Selatan. Tabel 1. Tingkat Pencapaian Kinerja BPS Kota Tangerang Selatan Tahun 2015 Target Realisasi 2015 2015

Indikator Kinierja Tujuan

Tingkat Capaian (%) 2015

2014

2013

2012

89

97,96

110,07

106,67 93,15

94,44

Persentase p e n i n g k a t a n pelayanan prima hasil kegiatan statistik

90

109,35

121,50

102,68 98,57

93,75

go

97,17

100,00

114,35 101,96 96,30

96,06

97,14

bp

s.

111,48

ht

tp ://

ta

ng

se

lk o

ta .

Poin Peningkatan penyelenggaraan/ 61 68 pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Rata-rata Tingkat Capaian

.id

Persentase peningkatan kualitas data statistik


vii

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain :  TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN.  UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN.  UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik.

.id

 Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

s.

go

 Peraturan Presiden Republik Indonesia nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

ta .

bp

 Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen.

lk o

 Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik

se

 Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik;

ta

ng

 Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 45 Tahun 2010 tentang Pembentukan Badan Pusat Statistik Kota Tangerang Selatan

ht

tp ://

Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP) merupakan suatu instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional, serta terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah. Hal ini akan dapat dicapai apabila setiap instansi pemerintah menerapkan Sistem AKIP dengan membuat Rencana Strategis, Rencana Kinerja, Perjanjian Kinerja, dan Laporan Kinerja. Berdasarkan PERMENPAN No. 53 Tahun 2014, Laporan Kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran. Hal terpenting yang diperlukan dalam penyusunan laporan kinerja adalah pengukuran kinerja dan evaluasi serta pengungkapan (disclosure) secara memadai hasil analisis terhadap pengukuran kinerja.


1

1.2 Maksud dan Tujuan Penyusunan Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Tangerang Selatan Tahun 2015 adalah perwujudan kewajiban BPS Kota Tangerang Selatan untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Perjanjian Kinerja Tahun 2015 serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja BPS Kota Tangerang Selatan di tahun yang akan datang.

go

.id

Tujuan umum disusunnya Perjanjian Kinerja yaitu dalam rangka Intensifikasi pencegahan korupsi; Peningkatan kualitas pelayanan publik; Percepatan untuk mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel. Adapun tujuan khusus penyusunan laporan kinerja : 1. Memberikan informasi kinerja yang terukur kepada pemberi mandat atas kinerja yang telah dan seharusnya dicapai; 2. Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi instansi pemerintah untuk meningkatkan kinerjanya.

bp

s.

1.3 Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS/Unit Kerja/Satker Daerah

ta .

1.3.1. Tugas

ng

se

lk o

BPS Kota Tangerang Selatan mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kota Tangerang Selatan sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku.

tp ://

ta

1.3.2. Fungsi

ht

Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kota Tangerang Selatan menyelenggarakan fungsi : a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kota Tangerang Selatan ; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kota Tangerang Selatan; c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di Kota Tangerang Selatan ; d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kota Tangerang Selatan.

1.3.3. Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Peraturan Kepala BPS Nomor 45 Tahun 2010 tentang Pembentukan Badan Pusat Statistik Kota Tangerang Selatan, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Laporan Kinerja BPS Kota Tangerang Selatan 2015

2

Statistik Kota Tangerang Selatan, yaitu: a. Kepala Kepala BPS Kota Tangerang Selatan mempunyai tugas memimpin BPS Kota Tangerang Selatan sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Kota Tangerang Selatan serta membina aparatur BPS Kota Tangerang Selatan agar berdaya guna dan berhasil guna. b. Sub Bagian Tata Usaha

bp

s.

go

.id

Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan dan penyusunan rancangan usulan program kerja tahunan BPS Kabupaten/Kota baik rutin maupun proyek dan menyampaikan ke BPS Propinsi, melakukan kegiatan tata usaha kepegawaian, pengadaan dan mutasi pegawai, pembinaan pegawai, hukum dan perundang-undangan, organisasi dan tata laksana, kesejahteraan pegawai, administrasi jabatan fungsional, serta penggajian dengan memanfaatkan Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (SIMPEG), melakukan kegiatan tata usaha keuangan, perbendaharaan, verifikasi dan pembukuan, serta pengendalian pelaksanaan anggaran, membantu Kepala BPS Kabupaten/Kota dalam melaksanakan penyiapan bahan untuk penyusunan laporan tahunan akuntabilitas kinerja dan laporan tahunan pelaksanaan program kerja lainnya.

ta .

c. Seksi Statistik Sosial

ta

d. Seksi Statistik Produksi

ng

se

lk o

Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan yang diperlukan untuk kegiatan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik sosial yang mencakup kegiatan statistik kependudukan, kesejahteraan rakyat, ketahanan sosial, serta kegiatan statistik sosial lainnya yang ditentukan.

ht

tp ://

Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan yang diperlukan untuk kegiatan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik produksi yang mencakup kegiatan statistik pertanian, industri, pertambangan, energi, konstruksi, serta kegiatan statistik produksi lainnya yang ditentukan. e. Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan yang diperlukan untuk kegiatan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik distribusi yang mencakup kegiatan statistik harga konsumen dan perdagangan besar, keuangan dan harga produsen, niaga dan jasa, serta kegiatan statistik distribusi lainnya yang ditentukan. f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan yang diperlukan untuk penyusunan neraca wilayah dan analisis statistik yang mencakup penyusunan neraca produksi, neraca konsumsi, analisis dan pengembangan statistik, serta penyusunan neraca wilayah dan analisis statistik lainnya yang ditentukan. g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Laporan Kinerja BPS Kota Tangerang Selatan 2015

3

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas melaksanakan integrasi pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi dan layanan statistik. h. Kelompok Jabatan Fungsional. Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku. Struktur organisasi BPS Kota Tangerang Selatan terinci pada Lampiran 1a.

1.4 Sumber Daya Manusia BPS/Unit Kerja/Satker Daerah

bp

s.

go

.id

Pegawai organik BPS Kota Tangerang Selatan berjumlah 22 orang, terdiri atas 10 laki-laki dan 12 perempuan. Komposisi jabatan terbagi menjadi 7 pejabat struktural, 6 orang KSK, 2 pejabat fungsional, dan 7 orang fungsional umum. Pendidikan sebagian besar sarjana, dengan rincian 2 orang sarjana magister, 13 sarjana S1, 4 orang D3, dan 3 orang SLTA. Rincian lengkap SDM Kota Tangerang Selatan tertera pada lampiran.

ta .

1.5 Potensi dan Permasalahan

1.5.1. Potensi

ht

tp ://

ta

ng

se

lk o

BPS Kota Tangerang Selatan yang merupakan Lembaga Vertikal Pemerintah Non Kementerian yang ad a di d ae rah t in gkat II berada di bawah dan bertanggung jawab kepada BPS Provinsi Banten dan BPS RI. BPS mempunyai tugas, fungsi dan wewenang yang diatur berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007. Perpres tersebut menjelaskan mengenai organisasi dan tata kerja BPS sebagai badan penyelenggara kegiatan statistik, terutama data statistik dasar, untuk pemerintah dan masyarakat umum, baik secara nasional maupun regional.

Data dan informasi statistik berkualitas sangat dibutuhkan baik oleh Pemerintah pusat (kementerian dan lembaga pemerintah non-kementerian) maupun pemerintah daerah untuk pengambilan keputusan yang efektif dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan. Sektor swasta juga memerlukan data BPS untuk mendapatkan gambaran yang akurat tentang lingkungan makro guna perencanaan bisnis. Uraian berikut menjabarkan potensi BPS Kota Tangerang Selatan untuk menyediakan data dan informasi statistik berkualitas pada periode renstra 2015 – 2019. Undang-Undang No. 16 tahun 1997 tentang Statistik merupakan payung hukum bagi BPS untuk menyelenggarakan kegiatan statistik yang diatur lebih lanjut dalam PP No. 51 tahun 1999 tentang Penyelenggaran Statistik. Sesuai dengan undang-undang tersebut, BPS menjadi lembaga yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar. BPS Kota Tangerang Selatan juga menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral yang ada di Pemerintah Kota Tangerang Selatan. Laporan Kinerja BPS Kota Tangerang Selatan 2015

4

Secara kelembagaan, BPS Kota Tangerang Selatan sebagai instansi vertikal merupakan bagian integral dari BPS Pusat dan BPS Provinsi Banten, sebagaimana tertuang dalam Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007. Perpres tersebut menjelaskan mengenai organisasi dan tata kerja BPS sebagai badan penyelenggara kegiatan statistik, terutama sebagai penyedia data statistik dasar, baik untuk pemerintah maupun untuk masyarakat umum, baik pada tingkat nasional maupun regional. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik dasar baik di pusat maupun di daerah. Sebagai instansi vertikal, BPS memiliki kewenangan untuk menyelenggarakan sensus dan survei hingga ke daerah.

bp

s.

go

.id

Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional (SSN). BPS menjadi lembaga (National Statistics Office/NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian dan Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK).

ng

se

lk o

ta .

Sementara itu, kepercayaan masyarakat terhadap data BPS semakin tinggi. Hal ini dibuktikan dengan banyaknya publikasi penelitian, kajian, dan penyusunan kebijakan yang dilakukan oleh pengguna data (khususnya K/L) yang menggunakan data BPS sebagai acuan. BPS diharapkan mampu memanfaatkan potensi ini untuk dapat menjalin hubungan yang saling menguntungkan dengan pengguna data.

ht

tp ://

ta

Sustainable Development Goals (SDG’s) menjadi pendorong bagi penyelenggara maupun pemerhati statistik untuk lebih meningkatkan peran sertanya dalam menilai pencapaian kinerja pembangunan. BPS memiliki peran yang sangat penting didalam mendukung pencapaian target sejumlah indikator kinerja yang merefleksikan SDG’s. BPS merupakan lembaga yang mendapat mandat untuk dapat menyediakan data statistik tentang pencapaian di sejumlah area fokus SDG’s, seperti misalnya pengentasan kemiskinan (poverty eradication); pertanian, ketahanan pangan dan nutrisi yang berkelanjutan (sustainable agriculture, food security and nutrition); kesehatan; pendidikan; air dan sanitasi; energi; pertumbuhan ekonomi, lowongan kerja dan infrastruktur. Dengan demikian, dalam konteks perencanaan strategis periode 20152019, BPS Kota Tangerang Selatan harus dapat menjawab kebutuhan pemenuhan data dan informasi indikator SDG’s tersebut untuk lingkup Kota Tangerang Selatan. Dengan memanfaatkan semua potensi yang ada, BPS K o t a T a n g e r a n g S e l a t a n d i h a r a p k a n dapat meningkatkan kemampuan dan kapasitas statistik yang diperlukan secara konsisten dan berkesinambungan demi terwujudnya Sistem Statistik Nasional


5

1.5.2. Permasalahan BPS Kota Tangerang Selatan telah mengidentifikasi sejumlah permasalahan yang perlu diatasi dalam periode Renstra 2015 – 2019, baik itu permasalahan internal maupun eksternal sehingga citra BPS Kota Tangerang Selatan sebagai pelopor data terpercaya untuk semua dapat terus meningkat. Ketidakmampuan responden dalam memberikan informasi yang akurat menyebabkan kualitas data yang dihasilkan BPS Kota Tangerang Selatan belum optimal. Di samping itu, target sampel yang tidak terpenuhi terutama disebabkan keengganan masyarakat menjadi responden, menyebabkan response rate yang rendah, khususnya terjadi pada pelaku ekonomi.

s.

go

.id

Kebutuhan terhadap jenis data dan informasi statistik wilayah kecil (small area statistic) termasuk data mikro hingga saat ini belum dapat terpenuhi. Di samping itu, Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik tidak memperkenankan BPS Kota Tangerang Selatan menyajikan data individu, sehingga belum sepenuhnya dapat memenuhi harapan masyarakat.

ng

se

lk o

ta .

bp

Peningkatan kebutuhan data yang diperlukan kementerian, lembaga, legislatif (DPR/DPRD), dan dunia usaha berdampak pada meningkatnya jumlah aktivitas survei sektoral dan adhoc yang diselenggarakan. Meningkatnya jumlah kegiatan statistik sektoral dan kegiatan survei yang bersifat adhoc, yang seringkali berlangsung pada saat yang sama, tidak sebanding dengan ketersediaan SDM statistik yang profesional. Keterbatasan jumlah petugas enumerator khususnya di tingkat Kota Tangerang Selatan dan kecamatan menyebabkan belum dapat terpenuhinya kebutuhan data yang diperlukan.

ht

tp ://

ta

Ketepatan waktu rilis (timeliness) yang masih belum optimal merupakan permasalahan lain yang teridentifikasi. Hal ini berkaitan erat dengan proses pengumpulan, pengolahan dan analisis hasil statistik yang kerap terkendala adanya tumpang tindih pelaksanaan survei baik dari sisi waktu maupun dari sisi cakupan. Koordinasi yang relatif masih lemah, karena komunikasi yang belum terintegrasi secara baik, juga menjadi penyebab ketepatan waktu rilis yang belum optimal. Faktor SDM sangat berpengaruh terhadap kualitas data BPS. Kelemahan pada aspek SDM BPS Kota Tangerang Selatan terutama disebabkan karena belum optimalnya SDM yang tersedia dan belum semua kecamatan terisi oleh koordinator statistik kecamatan (KSK) serta belum cukupnya tenaga staf yang ada di BPS Kota Tangerang Selatan. 1.6 Sistematika Penyajian Laporan

Sistematika Penyusunan Laporan Kinerja BPS Kota Tangerang Selatan Tahun 2015 terdiri dari 4 (empat) Bab, yaitu sebagai berikut : BAB I. PENDAHULUAN Laporan Kinerja BPS Kota Tangerang Selatan 2015

6

Menjelaskan secara ringkas latar belakang, maksud dan tujuan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, gambaran singkat tentang Tugas Pokok, Fungsi dan susunan Organisasi, serta Sistematika Penyusunan. BAB II. PERENCANAAN KINERJA Menjelaskan ringkasan/ikhtisar rencana stategis (renstra) BPS Kotat Tangerang Selatan 20152019, dan Perjanjian Kinerja tahun 2015. BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA Menjelaskan capaian kinerja berdasarkan hasil pengukuran kinerja tahun 2015. Diuraikan pula analisis capaian kinerja yang meliputi : pembandingan antara target dan realisasi kinerja tahun 2015; pembandingan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun 2014 dengan tahun 2013 dan tahun 2012; pembandingan realisasi kinerja tahun 2015 dengan target kinerja tahun 2019 sebagai akhir dari Renstra BPS Kota Tangerang Selatan 2015-2019. Juga dilengkapi analisis keberhasilan/kegagalan, hambatan/kendala dan permasalahan yang dihadapi serta langkahlangkah antisipatif yang diambil serta penyajian realisasi anggaran.

.id

BAB IV. PENUTUP

ht

tp ://

ta

ng

se

lk o

ta .

bp

s.

go

Memuat kesimpulan umum atas capaian kinerja BPS Kota Tangerang Selatan Tahun 2015 dan upaya/langkah di masa mendatang yang akan dilakukan oleh BPS Kota Tangerang Selatan dalam rangka peningkatan kinerjanya.


7

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

Perencanaan Kinerja merupakan tekad dan janji rencana kinerja tahunan yang akan dicapai oleh BPS Kota Tangerang Selatan. Perjanjian kinerja ini menggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh BPS Kota Tangerang Selatan dalam suatu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Penyusunan Perencanaan Kinerja BPS Kota Tangerang Selatan terdiri atas Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2015-2019 dan Rencana kerja tahunan (RKT) serta Perjanjian Kinerja Tahunan, yang bermuatan sasaran dan target kinerja yang sepenuhnya mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) BPS RI Tahun 2015-2019. Target Kinerja tersebut merepresentasikan nilai kuantitatif yang harus dicapai selama tahun pelaporan. Target Kinerja pada tingkat sasaran strategis akan dijadikan tolok ukur dalam mengukur keberhasilan organisasi BPS di dalam upaya pencapaian visi misi dan akan menjadi komitmen bagi BPS secara keseluruhan.

.id

2.1 Rencana Strategis (Renstra) 2015-2019

ht

tp ://

ta

ng

se

lk o

ta .

bp

s.

go

Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2015-2019, Kepala Badan Pusat Statistik Kota Tangerang Selatan dalam menetapkan rencana strategis Tahun 2015-2019 mengacu Renstra BPS RI 2015-2019. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kota Tangerang Selatan perlu menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kota Tangerang Selatan adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kota Tangerang Selatan yang berlaku selama kurun waktu 2015-2019. Adanya anggaran untuk sosialisasi hasil kegiatan BPS, di tahun anggaran 2015 sasaran yang ingin dicapai adalah digunakannya statistik oleh berbagai pihak baik instansi/dinas/lembaga, akademisi maupun pihak swasta. Semakin besar minat pengguna data dan tuntutan statistik spesifik daerah, beberapa hasil survei diharapkan bisa mengestimasi angka kabupaten/kota yang sebelumnya hanya sampai pada tingkatan angka provinsi. 1) VISI Badan Pusat Statistik Kota Tangerang Selatan BPS Kota Tangerang Selatan Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua 2) MISI Badan Pusat Statistik Kota Tangerang Selatan Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kota Tangerang Selatan yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu : Laporan Kinerja BPS Kota Tangerang Selatan 2015

8

a) Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional; b) Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi bidang statistik di Kota Tangerang Selatan; c) Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan

3) Azas Pembangunan Statistik BPS Kota Tangerang Selatan

ta .

bp

s.

go

.id

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya BPS Kota Tangerang Selatan berlandaskan pada azas manfaat, keterpaduan, dan kemutakhiran. Azas manfaat mempunyai pengertian bahwa setiap penyelenggaraan statistik yang sejalan dengan arah pembangunan nasional selalu mempertimbangkan tingkat kemanfaatan untuk menetapkan prioritas penanganannya. Yang dimaksud dengan azas keterpaduan yaitu penyelenggaraan statistik dasar yang dilakukan oleh BPS harus dapat mengisi dan melengkapi kebutuhan statistik nasional dan regional yang memenuhi kriteria konsistensi, komparabilitas, dan menghindari kegiatan yang saling tumpang tindih. Sedangkan azas kemutakhiran berarti bahwa data statistik dasar yang disajikan atau tersedia harus dapat menggambarkan perubahan fenomena menurut keadaan terakhir yang harus selalu diupayakan kegiatan pengumpulan data yang terus menerus, berkesinambungan dan runtun waktu.

lk o

4) Tujuan Pembangunan Statistik BPS Kota Tangerang Selatan

ht

tp ://

ta

ng

se

Sebagai pengelola kebijakan perstatistikan nasional serta mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan pembangunan statistik adalah : a) Meningkatkan ketersediaan informasi statistik yang berkualitas di seluruh bidang pada seluruh aspek kehidupan masyarakat terutama yang menyangkut dengan tugas konstitusional pemerintah dalam meningkatkan kesejahteraan rakyat melalui program pembangunan; b) Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional (SSN) tingkat Kota Tangerang Selatan yang handal, efektif dan efisien; c) Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja pada tingkat Kota Tangerang Selatan; d) Meningkatkan kapasitas Sumber Daya Manusia (SDM) dan penataan kelembagaan BPS di Kota Tangerang Selatan. 5) Sasaran Pembangunan Statistik BPS Kota Tangerang Selatan 2015- 2019 Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Tujuan pembangunan statistik di Kota Tangerang Selatan selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut. Tujuan 1 : Peningkatan kuailtas data statistik Mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu : 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS; 1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Laporan Kinerja BPS Kota Tangerang Selatan 2015

9

Engagement); Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Mencakup 1 (satu) sasaran strategis yaitu : 2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement); Tujuan 3 : Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Mencakup 2 (dua) sasaran strategis yaitu: 3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS. 3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS . 6) Kebijakan BPS Kota Tangerang Selatan

ht

tp ://

ta

ng

se

lk o

ta .

bp

s.

go

.id

Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Kota Tangerang Selatan mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi BPS Kota Tangerang Selatan sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 19 Tahun 2010 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS 2015-2019, sebagai berikut : a) Mempelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian, dan pemutakhiran. Keterpaduan mempunyai makna bahwa penyelenggaraan kegiatan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan data dan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan. Prinsip keakurasian mengandung makna bahwa semua kegiatan statistik harus diupayakan untuk menghasilkan data statistik yang seksama, cermat, tepat, dan benar. Sedangkan kemutakhiran berarti bahwa data statistik yang disajikan atau yang tersedia harus dapat menggambarkan fenomena atau perubahannya menurut keadaan yang terkini. Oleh karena itu, pengumpulan, pengolahan, penyajianm dan analisis serta diseminasi data statistik harus senantiasa diupayakan secara terus menerus, berkesinambungan, dan runtun waktu; b) Mewujudkan kondisi yang mendukung penerapan atas Norma, Standard, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). NSPK akan mempermudah pengguna dalam menganalisis data statistik dan dapat melakukan perbandingan antara data yang satu dengan lainnya, baik perbandingan dalam skala regional dan nasional; c) Memfasilitasi peningkatan penguasaan dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi informasi, khususnya ilmu statistik, melalui penelitian-penelitian maupun studi; d) Mengupayakan terwujudnya sistem informasi statisitik yang andal dan efisien dengan memanfaatkan teknologi mutakhir yang tepat guna dan berhasil guna. Sistem informasi statistik merupakan sarana untuk menyebarluaskan hasil kegiatan statistik, baik kepada pemerintah maupun masyarakat luas; e) Mengupayakan pembinaan dalam pengembangan sistem informasi statistik terhadap seluruh penyelenggara kegiatan statistik di tingkat provinsi/kabupaten/kota; f) Mempelopori peningkatan kemampuan para palaksana kegiatan statistik dalam menyelenggarakan dan menyajikan data statistik. Kualitas SDM pelaksana kegiatan statistik sangat berpengaruh terhadap kualitas data statistik yang dihasilkan dan disajikan. Tingginya kualitas SDM palaksana akan menghasilkan data statistik yang bermutu tinggi; Laporan Kinerja BPS Kota Tangerang Selatan 2015

10

g)

h)

i)

Mengupayakan peningkatan kesadaran masyarakat akan arti penting dan kegunaan statistik. Selain tergantung kepada kualitas pelaksana, mutu data statistik juga dipengaruhi oleh sumber data. Masyarakat sebagai sumber data akan ikut menentukan kualitas data yang dihasilkan, mengingat data yang diperoleh sangat tergantung kepada mutu jawaban yang diberikan masyarakat sebagai sumber data; Mengupayakan pembinaan untuk pendayagunaan satuan kerja bidang statistik di semua lembaga pemerintah maupun swasta di tingkat provinsi/kabupaten/kota. Satuan kerja bidang statistik di berbagai lembaga tersebut belum mempunyai pengetahuan yang merata di bidang statistik, penyetaraan pengetahuan tentang statistik diharapkan dapat meningkatkan kualitas pembangunan statistik; Mengupayakan penyediaan kelengkapan peralatan teknologi informasi dalam rangka pengembangan teknik pengumpulan data dengan memanfaatkan kemajuan teknologi informasi melalui sistem elektronik survei.

7) Program Yang Dilaksanakan Oleh BPS Kota Tangerang Selatan

go

.id

Untuk dapat mencapai visi dan misi BPS Kota Tangerang Selatan maka untuk tahun 2015 dilaksanakan 3 (tiga) program, yaitu :

bp

s.

a) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS);

ng

se

lk o

ta .

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data. Untuk menyediakan data dan informasi statistik, BPS secara berkesinambungan menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik.

ta

b) Program Dukungan Managemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS;

ht

tp ://

Program Dukungan Managemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS yang bertujuan untuk memberi dukungan managemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, dan peningkatan kapasitas SDM. c) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS; Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS yang bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS Kota Tangerang Selatan, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan lahan rumah dinas dan gedung kantor, serta sarana transportasi untuk daerah.

2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2015 Selama periode tahun 2015 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh BPS Kota Laporan Kinerja BPS Kota Tangerang Selatan 2015

11

Tangerang Selatan yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan dievaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun terhadap target yang telah distentukan sebelumnya.

Tabel 2.2. Perjanjian Kinerja BPS Kota Tangerang Selatan Tahun 2015 Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(3)

(4)

Persen

75

Persen

75

Persen

75

Persen

100

Persen

100

kualitas  Persentase pemasukan dengan dokumen (response rate) data survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen

95

 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

90

 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

92

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

95%

(1) (2) 1. Peningkatan kualitas data Persentase konsumen yang statistik merasa puas dengan kualitas data statistik Meningkatnya  Persentase konsumen yang merasa puas dengan kepercayaan pengguna kualitas data statistik terhadap kualitas data BPS

go

.id

1.1

lk o

ta .

bp

s.

 Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama  Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

ht

tp ://

1.2. Meningkatnya hubungan sumber (Respondent Engagement)

ta

ng

se

 Persentase Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik


12

 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi pengunjung statistik melalui website BPS  Persentase Konsumen Persen yang puas terhadap akses data BPS

2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

3.

Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persen

95

Poin

68

Persen

40

 Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

68

poin

68

se

lk o

ta .

bp

s.

go

 Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

ng


ht

tp ://

ta

3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

70

.id

 Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

8000


13

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah. Secara umum kinerja BPS Kota Tangerang Selatan tahun 2015 sangat berhasil, dengan rata-rata pencapaian tujuan sebesar 114,35 persen. Pencapaian tersebut diukur terhadap

.id

indikator tujuan strategis BPS Kota Tangerang Selatan yang merupakan keadaan atau kondisi

bp

s.

statistik yang berkualitas dapat dilihat pada tabel berikut.

go

yang ingin dicapai. Dari 3 (tiga) tujuan yang mengarah pada pengembangan kegiatan

ta .

Tabel 3. Tingkat Pencapaian Kinerja Tujuan BPS Kota Tangerang Selatan Tahun 2015

lk o

Target Realisasi 2015 2015

2015

2014

2013

2012

ng 89

97,96

110,07

106,67

93,15

94,44

90

109,35

121,50

102,68

98,57

93,75

111,48

97,14

97,17

100,00

114,35

101,96

96,30

96,06

ta

tp ://


Tingkat Capaian (%)

se


ht


Poin Peningkatan penyelenggaraan/ 61 68 pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Rata-rata Tingkat Capaian

3.1. Capaian Kinerja BPS/Unit Kerja/Satker Daerah Tahun 2015

Dalam melakukan pengukuran capaian kinerja, BPS Kota Tangerang Selatan pada tahun 2015 telah dilakukan

secara berkala bulanan, triwulan, empat bulanan, semesteran dan

tahunan. Format Pengukuran Kinerja masih berdasarkan Peraturan Menteri Laporan Kinerja BPS Kota Tangerang Selatan 2015

Negara 14

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Penyusunan Penetapan Kinerja dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, yaitu dengan

cara membandingkan antara realisasi

capaian indikator kinerja dengan target

indikator kinerja sasaran yang telah ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja. Berdasarkan Tabel 3.1. nampak bahwa ketiga tujuan yang ingin dicapai BPS kota Tangerang Selatan telah terlampaui, dimana : Tujuan 1, Meningkatkan kualitas data statistik; target 89 persen tercapai 97,96 persen atau realisasi mencapai 110,17 persen. Tujuan 2, P e n i n g k a t a n p e l a y a n a n p r i m a h a s i l k e g i a t a n s t a t i s t i k ; target 90 persen tercapai 109,35 persen atau realisasi mencapai 121,50 persen.

.id

Tujuan 3, Peningkatan Penyelenggaraan/ Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel; target 61 poin, tercapai 68 point atau realisasi mencapai 111,48 persen.

bp

s.

go

Tabel 3.1.. Tingkat Pencapaian Kinerja BPS Kota Tangerang Selatan Tahun 2015 Realisasi

Target

%

89

97,96

110,07

90

109,35

121,50

61

68

111,48

ht

tp ://

ta

ng

se

lk o

Persentase peningkatan kualitas data statistik Persentase p e n i n g k a t a n pelayanan prima hasil kegiatan statistik Poin Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

N

ta .


Meskipun semua tujuan tercapai, akan tetapi masih terdapat masalah/kendala yang dihadapi 1. Pada survei-survei yang berhubungan dengan perusahaan sering menjadi kendala yang dikarenakan sulitnya bertemu dengan pihak yang berwenang memberi jawaban dari perusahaan yang berakibat lamanya respon/jawaban dan tidak jarang formulir isian/kuesioner yang telah diberikan ternyata hilang. 2. Banyak diantara perusahaan yang memiliki alamat yang tidak sesuai dengan direktori perusahaan yang ada di instansi terkait sehingga menyulitkan dalam kunjungan ke perusahaan. 3. Seringnya pergantian managemen pada perusahaan yang berakibat sulitnya koordinasi pada pihak perusahaan yang berimbas pada lambatnya pengembalian dokumen survei. 4. Masih terdapatnya kesalahan isian dalam dokumen survei akibat tidak bertemunya pihak managemen perusahaan/ orang yang bertugas mengisi informasi dengan petugas lapangan atau kurangnya informasi yang disampaikan petugas kepada pihak perusahaan. Laporan Kinerja BPS Kota Tangerang Selatan 2015

15

5. 6.

7.

Lahan pertanian yang sudah beralih menjadi lahan perumahan sehingga sampel survei tanaman pangan/ubinan sulit ditemukan. Pencacahan untuk responden yang berada di wilayah kota relatif lebih lama dibandingkan dengan wilayah pedesaan yang diakibatkan susahnya bertemu dengan responden dengan berbagai alasan diantaranya tingkat mobilitas responden yang tinggi sehingga susah ditemui dikediamannya atau responden tidak ingin ditemui dengan alasan privacy. Persepsi masyarakat yang terlanjur mengkaitkan kegiatan survei BPS dengan bantuan langsung dari pemerintah baik berupa uang maupun barang sehingga menimbulkan kecemburuan sosial terhadap rumahtangga yang tidak terkena sampel survei.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala

ht

tp ://

ta

ng

se

lk o

ta .

bp

s.

go

.id

1. Mengatasi sulitnya bertemu dengan pihak managemen perusahaan dapat disiasati dengan menghubungi lebih dahulu melalui telepon dan membuat janji untuk bertemu pada waktu yang disepakati bersama. 2. Melakukan kroscek kembali alamat perusahaan antara data yang ada di direktori dengan keadaan yang sebenarnya dilapangan serta mengupdatenya apabila perusahaan tersebut telah ditemukan. 3. Mengatasi seringnya pergantian managemen di perusahaan dapat diatasi dengan seringnya kunjungan ke perusahaan sehingga perkembangan dokumen isian/kuesioner yang telah disampaikan petugas dapat terpantau dengan baik. 4. Kesalahan isian yang kadang ditemui dari hasil pencacahan lapangan dapat diminimalisasi dengan pengawasan lapangan yang lebih inten dan kunjungan ulang ke perusahaan. Disamping itu pula perlunya pengawas lapangan yang cermat agar kesalahan isian dapat segera diperbaiki di lapangan. 5. Untuk mendapatkan sampel ubinan diusahan berkoordinasi dengan pegawai dinas pertanian yang ada dilapangan sehingga bila ada informasi tentang lahan siap panen dapat diketahui. 6. Mengatasi susahnya bertemu dengan responden adalah dengan pendekatan dan koordinasi kepada penanggungjawab di wilayah tersebut baik tingkat RT, RW maupun keamanan komplek perumahan serta sosialisasi kegiatan survei kepada masyarakat. 7. Melakukan pencacahan di luar jam kerja baik malam hari maupun di hari libur. 8. Dengan persepsi yang terlanjur terbentuk, hal yang perlu dilakukan adalah dengan memberikan penjelasan atau sosialisasi untuk setiap kegiatan survei yang dilaksanakan agar tercipta kondisi yang kondusif dalam pencacahan di lapangan. 9. Meningkatkan pelaksanaan pengawasan lapangan dan monitoring kualitas baik jam kerja maupun di luar jam kerja. 3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS/Unit Kerja/Satker Daerah tahun 2015 terhadap tahun 2010-2014 Berdasarkan tabel 3.2 Perkembangan Tingkat Pencapaian Kinerja BPS Kota Tangerang Selatan Tahun 2012 – 2015 secara umum mengalami peningkatan. Persentase peningkatan Laporan Kinerja BPS Kota Tangerang Selatan 2015

16

kualitas data statistic dari tahun 2012-2015 secara rata-rata mengalami peningkatan sebesar 101.08%.

Untuk Persentase p e n i n g k a t a n p e l a y a n a n p r i m a h a s i l k e g i a t a n s t a t i s t i k selama kurun waktu 2012 sampai dengan 2015 secara rata-rata mengalami peningkatan sebesar 104,12%, dan Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel selama tahun 2012-2015 mengalami peningkatan sebesar 101.45%. Tabel 3.2. Perkembangan Tingkat Pencapaian Kinerja BPS Kota Tangerang Selatan Tahun 2012 - 2015

Tingkat Capaian (%) Indikator Kinierja Tujuan


121,50

.id go

110,07

2013

106,67

2012

93,15

94,44

102,68

98,57

93,75

97,14

97,17

100,00

se

Poin Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

lk o

ta .

bp


2014

s.

2015

ht

tp ://

ta

ng

111,48

3.3. Capaian Kinerja BPS/Unit Kerja/Satker Daerah Tahun 2015 terhadap Target Renstra 20152019

Pada Table 3.3 disajikan tingkat pencapaian kinerja BPS Kota Tangerang Selatan tahun 2015 terhadap target PK tahun 2019. Dari ketiga indikator sebagai target, hanya indikator peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel yang belum mencapai target.


17

Persentase peningkatan kualitas data statistik Persentase p e n i n g k a t a n pelayanan prima hasil kegiatan statistik Poin Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

Realiasi 2015

Target 2019

%

97,96

93,67

104,58 113,61

96,25

s.

109,35

go


.id

Tabel 3.3. Tingkat Pencapaian Kinerja BPS Kota Tangerang Selatan Tahun 2015 terhadap Target PK Tahun 2019

87,50

77,71

se

lk o

ta .

bp

68

ng

3.4. Prestasi yang Dicapai Tahun 2015

ht

tp ://

ta

Prestasi-pretasi yang telah dicapai BPS Kota Tangerang Selatan pada tahun 2015, dengan skala nasional secara mandiri belum ada. Adapun BPS Kota Tangerang memperoleh predikat sebagai satker WBK tingkat nasional pada tahun 2014.

3.5. Kegiatan Prioritas BPS/Unit Kerja/Satker Daerah 2015 Kegiatan prioritas BPS Kota Tangerang Selatan pada tahun 2015 diantaranya adalah: (1) Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015, (2) Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT), dan (4) Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016 yaitu updating sktesa peta blok sensus. Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015 SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap lima tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Hasil survei ini akan digunakan sebagai rujukan dan mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk berdasarkan hasil SP2010. Data kependudukan yang dikumpulkan mencakup data pokok penduduk, kejadian kelahiran, kejadian kematian, dan perpindahan penduduk. Kegiatan ini bertujuan untuk memperkirakan jumlah penduduk menurut jenis kelamin dan daerah perkotaan/pedesaan; menyediakan data dasar untuk penghitungan parameter demografi; memperkirakan angka kematian ibu/maternal; dan menyediakan data untuk penghitungan indikator yang terkait dengan kependudukan dan kesejahteraan sosial. Laporan Kinerja BPS Kota Tangerang Selatan 2015

18

Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT) Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015 merupakan tindak lanjut Inpres No. 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga Sejahtera, Program Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk membangun Keluarga Produktif. Data yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu yang ada di Tim Nasional

go

.id

Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K). Secara garis besar pelaksanaan PBDT2015 dilakukan melalui 3 tahapan yaitu: Forum Konsultasi Publik (FKP), pendataan rumah tangga dan pemeringkatan rumah tangga yang didasarkan pada tingkat kesejahteraannya. Output dari kegiatan ini adalah satu set data rumah tangga yang berisi data individu rumah tangga mencakup nama, alamat serta berbagai karakteristik sosial ekonomi lainnya hasil pemutakhiran basis data terpadu. Rangkaian kegiatan PBDT 2015 diakhiri dengan diserahkannya Basis Data Tepadu (BDT) 2015 kepada pemerintah (sekretariat wakil presiden). Updating sktesa peta blok sensus

ht

tp ://

ta

ng

se

lk o

ta .

bp

s.

Updating sketsa peta blok sensus ini merupakan persiapan Sensus Ekonomi 2016. Pengembangan Peta Blok Sensus bermuatan usaha meliputi pemutakhiran wilayah kerja statistik khusus pada wilayah konsentrasi kegiatan ekonomi dan BS persiapan yang saat ini sudah bermuatan. Bersamaan dengan kegiatan tersebut juga dilakukan kegiatan updating peta desa dan BS dan pemutakhiran master file desa (MFD). Pembentukan Master Frame bertujuan untuk memperoleh gambaran awal muatan kegiatan ekonomi di dalam blok sensus yang selanjutnya digunakan untuk membentuk area frame kegiatan ekonomi yang lebih terkini Sensus Ekonomi merupakan sensus yang paling sulit (complicated) diantara sensus lainnya. Sensus Ekonomi pertama kali dilakukan tahun 1986, dilakukan setiap sepuluh tahun sekali. Pelaksanaan Sensus ekonomi periode berikutnya adalah tahun 1996, 2006, dan yang akan dating 2016. Berbagai rakor dan persiapan lainnya telah dilaksanakan selama tahun 2015 dalam rangka mensukseskan pelaksanaan SE 201

3.6. Upaya Efisiensi di BPS/Unit Kerja/Satker Daerah (jika ada) Upaya efisiensi yang dilakukan BPS Kota Tangerang Selatan selama tahun 2015 diantaranya adalah penghematan sumber daya energi dan penganggaran. Dari sisi sumber daya energi, BPS Kota Tangerang Selatan berupaya untuk hemat energi listrik. Sementara dari sisi anggaran BPS Kota Tangerang Selatan terjadi self blocking anggaran tahun 2015.

3.7. Realisasi Anggaran Tahun 2015

Kegiatan BPS Kota Tangerang Selatan Tahun 2015 dalam penyelenggaraan statistik dilaksanakan melalui 3 (tiga) program yang bersumber pada APBN, dituangkan kedalam DIPA BPS dengan Total Anggaran sebesar Rp. 5.773.955.000,-. Rincian penyerapan Laporan Kinerja BPS Kota Tangerang Selatan 2015

19

anggaran pada anggaran tersebut, dapat dijelaskan sebagai berikut : a.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-tugas Lainnya BPS, realisasinya mencapai 99,03 persen; b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), realisasinya sebesar 94,11 persen; c. Program Penyempurnaan dan Pengembangan Informasi Statistik (PPIS), realisasinya sebesar 55,94 persen.

- Jumlah Judul Publikasi Statistik di Daerah (Provinsi/Kabupaten/Kota) realisasinya sebesar 98,53 persen - Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial (Base Line) realisasinya sebesar 40,90 persen. Nilai penyerapan secara total DIPA BPS ini sebesar 75,07 persen.

Uraian

Pagu (Rp)

(2)

(3)

BAGIAN ANGGARAN 054 DIPA 2015

s/d Juni 2015 (4)

s/d Desember 2015 (5)

lk o

2.534.368.000

1.029.640.179 2.509.800.256 (40,63%) (99,03%)

ng

se

2886

Dukungan Managemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS Provinsi

Realisasi

ta .

(1)

bp

s.

Kode

go

.id

Tabel 16. Realisasi Anggaran Belanja BPS Kota Tangerang Selatan Tahun 2015

2895

ta

tp ://

ht

2891

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Jumlah Judul Publikasi Statistik di 2895.001 Daerah (Provinsi/Kabupaten/Kota) 2895.002

Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial (Base Line)

33.500.000

31.526.000 (94,11%)

31.526.000 (94,11%)

3.206.087.000

869.206.425 (27,11%)

1.793.366.075 (55,94%)

836.606.000

464.044.725 (55,47%)

824.290.525 (98,53%)

2.369.481.000

405.161.700 (17,10%)

969.075.550 (40,90%)

Dari nilai rata-rata daya serap anggaran program diatas, bila dibandingkan dengan hasil kinerja masing-masing program lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel dibawah ini. Tabel 17. Akuntabilitas Keuangan Terhadap Hasil Capaian Kinerja Program Laporan Kinerja BPS Kota Tangerang Selatan 2015

20

Nama Program

(1)

(2)

1

Dukungan Managemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS Provinsi

2

99,03

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

(5)

100,00

94,11

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

100,00

55,94

100,00

40,90

ng

75,07

Secara Fisik capaian yang ditargetkan terpenuhi dan efisiensi anggaran

bp

s.

100,00

Secara Fisik capaian yang ditargetkan terpenuhi dan efisiensi anggaran,

100,00

ht

tp ://

ta

Rata-rata seluruh program

Secara Fisik capaian yang ditargetkan terpenuhi dan efisiensi anggaran

100,00

ta . lk o

3.2

Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial (Base Line)

98,53

Secara Fisik capaian yang ditargetkan terpenuhi

Secara Fisik capaian yang ditargetkan terpenuhi

se

3.1

Jumlah Judul Publikasi Statistik di Daerah (Provinsi/Kabupaten/Kota)

Keterangan

(4)

go

3

Hasil Capaian Kinerja Program (%)

.id

No

Daya Serap Anggara n Program (3) (%)


21

BAB IV

PENUTUP

4.1. Tinjauan Umum

bp

s.

go

.id

Akuntabilitas kinerja BPS Kota Tangerang Selatan merupakan perwujudan kewajiban BPS Kota Tangerang Selatan untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS Kota Tangerang Selatan dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan kedalam DIPA BPS Tahun 2015, secara periodik selama satu tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kota Tangerang Selatan dituangkan dalam Rencana strategis tahun 2015 - 2019, yang terdiri dari 5 (lima) sasaran yang meliputi 3 (tiga) program. Sesuai dengan visi-nya, BPS Kota Tangerang Selatan sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang objective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah baik pusat dan daerah, dunia swasta, dan masyarakat umum. Secara umum, hasil capaian kinerja sasaran rata-rata tahun 2015 sebesar 114,35 persen, dengan capaian sasaran utama yang menjadi tugas pokok dan fungsi BPS sebagai penyedia data statistik melalui kinerja program sebesar 100,00 persen.

ta .

Permasalahan Dan Kendala Utama

ht

tp ://

ta

ng

se

lk o

Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, namun masih diperlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih menyempurnakannya. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah : a. Terbatasnya waktu pengumpulan data dan faktor kesulitan lapangan untuk memperoleh data merupakan dampak dari perkembangan dinamika sosial ekonomi masyarakat. Hal tersebut berdampak langsung antara lain terhadap perolehan data dari lapangan yaitu tidak terpenuhinya target pengumpulan data terutama yang berhubungan dengan respon rate data perusahaan dan rumahtangga diwilayah yang elite maupun kontrakan. b. Terbatasnya ketersediaan SDM yang berkualitas di bagian tata usaha untuk mempercepat proses perencanaan dan penyusunan program kegiatan, administrasi dan pelaporan keuangan dan inventarisasi barang milik negara terutama SDM di Kota Tangerang Selatan. c. Tingkat kesadaran masyarakat umum terhadap kegiatan statistik masih relatif rendah sehingga akan mempengaruhi kelancaran pelaksanaan kegiatan statistik secara keseluruhan. Misalnya kurang adanya sikap kooperatif dari responden dalam memberikan informasi yang dibutuhkan terutama pada perusahaan dan perumahan elite. d. Aspek pengawasan lapangan yang belum optimal yang diantaranya disebabkan keterbatasan jumlah petugas lapangan. Dalam hal ini terlihat dari jumlah KSK yang masih belum terpenuhi seluruhnya dan SDM yang ada di kantor belum mampu memenuhi lingkup dan cakupan wilayah yang ada di Kota Tangerang Selatan.


22

Saran demi kebaikan di masa yang akan datang antara lain: Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan serta memberi kesempatan mengikuti diklat teknis guna pencapaian peningkatan mutu. b. Mengoptimalkan sumber daya manusia yang ada dengan meningkatkan pengetahuan dan kemampuan dalam hal perencanaan dan penyusunan program kegiatan, pengelolaan administrasi dan pelaporan. c. Mengoptimalkan pengawasan-pengawasan administrasi anggaran program/kegiatan, penyusunan laporan keuangan dan inventaris barang sebagai wujud dari pembinaan internal BPS Kota Tangerang Selatan sehingga diharapkan dapat mengurangi permasalahan administrasi yang timbul di BPS Kota Tangerang Selatan. d. Mengoptimalkan kualitas pelayanan kepada konsumen, antara lain melakukan sinkronisasi dan ketepatan waktu dari setiap seksi terkait yang ada dalam menghasilkan publikasi. e. Meningkatkan mutu dan kuantitas penyebaran/diseminasi data dan informasi statistik melalui kegiatan sosialisasi, agar informasi statistik yang dihasilkan dapat lebih menyeluruh, lengkap dan akurat sehingga tepat untuk dijadikan dasar dalam pengambilan kebijakan penting.

ta .

bp

s.

go

.id

a.

lk o

4.2. Tindak Lanjut

ht

tp ://

ta

ng

se

Capaian kinerja teknis BPS Kota Tangerang Selatan sebagian besar tercapai di atas 100 persen, sehingga tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang difokuskan pada :  Mengoptimalkan sumber daya manusia yang ada dengan meningkatkan pengetahuan daan kemampuan dalam hal perencanaan dan penyusunan program kegiatan, pengelolaan administrasi dan pelaporan.  Mengoptimalkan pengawasan-pengawasan administrasi anggaran program/ kegiatan, penyusunan laporan keuangan dan inventaris barang sebagai wujud dari pembinaan internal BPS Kota Tangerang Selatan sehingga diharapkan dapat mengurangi permasalahan administrasi yang timbul di BPS Kota Tangerang Selatan.


23

ht

tp ://

ta

ng

se

lk o

ta .

bp

s.

go

.id

Lampiran - Lampiran


24

Lampiran 1a STRUKTUR ORGANISASI BPS KOTA TANGERANG SELATAN

Kepala Faizin, S.Si, ME NIP. 19660510 199101 1 001 Gol. IV/b

ta .

Seksi Stat. Distribusi Nyimas Iyus Yusniawati,SE NIP. 19600226 198003 2 002 Gol. III/d

ng ta

Seksi IPDS Nuraeni Agustiningsih,SST NIP. 19730817 199512 2 001 Gol. III/d

Seksi Ner. Wil. & Analisis Stat. Jefri Lody, S.ST NIP. 19740406 199512 1 001 Gol. III/d

ht

tp ://

Seksi Stat. Sosial Heru Susanto, S.ST NIP. 19680729 198803 1 001 Gol. III/d

se

lk o

Seksi Stat. Produksi Moh. Nafies, S.Si NIP. 19630421 1988021 001 Gol. III/d

bp

s.

go

.id

Subbag Tata Usaha Moch Yunus, SE NIP. 19641128 198603 1 004 Gol. III/d

KSK / Tenaga Fungsional Khusus


25

Lampiran 1b

ht

tp ://

ta

ng

se

lk o

ta .

bp

s.

go

.id

WILAYAH ADMINISTRASI KERJA BPS KOTA TANGERANG SELATAN


26

Lampiran 2 RENCANA STRATEGIS 2015 - 2019

2016

2017

2018

2019

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

75%

80%

85%

90%

95%

70%

75%

80%

85%

90%

s.

Meningkatnya  Persentase konsumen yang kepercayaan merasa puas pengguna dengan kualitas terhadap kualitas data statistik data BPS

lk o

ta .

 Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama  Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS  Persentase Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu  Persentase 1.2. Meningkatnya pemasukan kualitas hubungan dokumen dengan sumber (response rate) data (Respondent survei dengan Engagement) pendekatan rumah tangga

bp

1.1

2015

.id

(1) 1. Peningkatan kualitas data statistik

Indikator Kinerja

go

Tujuan/Sasaran Strategis

85%

90%

95%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

95%

95%

95%

95%

95%

ht

tp ://

ta

ng

se

80%


27



 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

2019

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

90%

90%

90%

90%

90%

92%

92%

92%

92%

92%

.id

2018

95%

95%

95%

95%

8000

8500

9000

9500

10.000

70%

80%

85%

90%

95%

95%

95%

95%

95%

95%

68

75

80

85

90

se

lk o

95%

ng

ta

tp ://

ht

3.

2017

ta .

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

2.

2016

go

(2)  Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha  Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

2015

s.

(1)

Indikator Kinerja

bp


 Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS  Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Peningkatan Hasil Penilaian penyelenggaraan/ SAKIP oleh pelaksanaan Inspektorat birokrasi yang


28

akuntabel

2018

2019

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

40%

50%

60%

70%

75%

68%

75%

80%

85%

95%

85

90

68

75

80

ht

tp ://

ta

ng

se

lk o

ta .

3.2. Meningkatnya pengawasan dan Hasil Penilaian akuntabilitas SAKIP oleh kinerja aparatur Inspektorat BPS

2017

.id

(2)  Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu  Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

2016

go

(1) 3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

2015

s.

Indikator Kinerja

bp



29

Lampiran 3. Rencana Kerja Tahunan (RKT) Program : Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Sasaran Strategis

Indikator Output

(1)

Satuan

(2)

Publikasi

2

Jumlah judul publikasi statistik daerah Kota Tangerang Selatan

Publikasi

8

Jumlah judul publikasi KCDA dan DDA Kota Tangerang Selatan

Publikasi

8

Jumlah judul publikasi Indikator Ekonomi Kota Tangerang Selatan

Publikasi

go

.id

Jumlah judul publikasi mengenai PDRB Kota Tangerang Selatan

s.

1.Tersedianya data daninformasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

(3)

Target Anggaran (000 Rp.) (4) (5) 68.815

1 49

Dokumen

72

Dokumen

15

Dokumen BS

7 25

Dokume

8 7

bp

Dokumen

ta .

Jumlah dokumen survei industri besar sedang tahunan

se

lk o

Jumlah dokumen survei industri besar sedang bulanan

Jumlah dokumen survei tanaman Jumlah updating listing blok sensus hortikultura rumah tangga ubinan

ht

tp ://

1.Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

ta

ng

Jumlah dokumen survei tanaman pangan/ubinan

Jumlah dokumen survei perusahaan peternakan dan RPH Jumlah dokumen survei perusahaan konstruksi Jumlah dokumen survei angkutan darat dan panjang jalan Jumlah dokumen survei statistik keuangan daerah Jumlah dokumen survei perusahaan perhotelan (VHT-S) Jumlah dokumen survei usaha akomodasi Tahunan Jumlah responden survei Indeks Kemahalan Konstruksi Triwulanan

n 7

3

Dokume n

7 3

Dokume n

2 72

Dokume n Dokume n

21 36

Dokume n Laporan Kinerja BPS Kota Tangerang Selatan 2015

30

Dokume

Sasaran Strategis

Satuan

Target

Anggaran (000 Rp.)

(3)

(4)

(5)

Jumlah judul publikasi mengenai statistik sosial

Publikasi

1

Jumlah dokumen survei angkatan kerja nasional semesteran

Dokumen

300

Dokumen

450

Dokumen

880

Indikator Output

(1)

(2)

2. Tersedianya data dan informasi statistik sosial yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Jumlah dokumen survei angkatan kerja nasional tahunan

ta .

lk o

ng

se

Jumlah responden statistik politik dan keamanan

ta

Jumlah rumahtangga responden survei perilaku anti korupsi Pelaksanaan SUPAS 2015 Jumlah penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS Kota Tangerang Selatan

tp ://

ht

4. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi 5. Meningkatnya statistik kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

220

Dokumen

Jumlah dokumen survei sosial ekonomi nasionalKonsumsi dan MSBP

3. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

40

s.

go

Dokumen

bp

Jumlah dokumen survei sosial ekonomi nasional panel

.id

Jumlah dokumen survei sosial ekonomi nasional Kor dan Konsumsi

Responden

5 80

Responden

2400

Responde n Kegiatan

1

Jumlah judul buku publikasi yang diterbitkan

Publikasi

22

Pengolahan SUPAS 2015

Dokumen

2640

Pemetaan Master Frame BS SE 2016

Peta

388

Upating peta BS Persiapan bermuatan

Peta

46

Dokumen

750

Dokumen

1.140

Jumlah dokumen entry, editing, coding dan validasi survei Sakernas 2015 tepat waktu

102.630

Jumlah dokumen entry, editing, coding dan validasi survei Susenas 2015 tepat waktu Laporan Kinerja BPS Kota Tangerang Selatan 2015

31

Program : Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Sasaran Strategis

Indikator Output

Satuan

Target

Anggaran (000 Rp.)

(2)

(3)

(4)

(5)

Pengadaan Perangkat Teknologi Informasi dan Komunikasi

Unit

5

11.000

Unit

9

22.500

(1)

Pengadaan peralatan dan fasilitas perkantoran BPS Kota Tangerang Selatan

.id

1. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Sasaran Strategis

Satuan

Target

Anggaran (000 Rp.)

(3)

(4)

(5)

Unit

23

339.499

Jumlah pegawai yang mendapatkan penambah daya tahan tubuh Persentase pegawai yang menggunakan handkey

Pegawai

4

Pegawai

22

Jumlah KSK yang membuat laporan fungsional

Pegawai

2

Jumlah pegawai yang telah menjabat jabatan fungsional tertentu

Pegawai

2

Pegawai

22

Laporan

12

Bulan

12

Laporan

8

bp ta .

(2)

ng

se

lk o

Jumlah peralatan pengolah data yang terpelihara

ht

tp ://

ta

1. Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

s.

Indikator Output

(1)

2. Memperbaiki sumber daya manusia

go

Program : Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas, Teknis Lainnya BPS

Terpenuhinya gaji dan tunjangan pegawai Terlaksananya pengelolaan 3. Meningkatkan SAKPA dan penyusunan pengawasan dan akuntabilitas kinerja anggaran aparatur BPS Terlaksananya pengelolaan administrasi keuangan BPS Kota Tangerang Selatan

1.986.570

53. 79 0

Jumlah laporan yang disusun dan dilaporkan


32

Lampiran 4.

Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Tangerang Selatan Tahun 2015 Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1) (2) 4. Peningkatan kualitas data Persentase konsumen yang statistik merasa puas dengan kualitas data statistik 1.1

Meningkatnya  Persentase konsumen yang merasa puas dengan kepercayaan pengguna kualitas data statistik terhadap kualitas data BPS

Target

(3)

(4)

Persen

75

Persen

75

.id

 Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama  Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Satuan

75

Persen

100

Persen

100

kualitas  Persentase pemasukan dengan dokumen (response rate) data survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen

95

 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

90


Persen

92


Persen

95%

ta .

bp

s.

go

Persen

ng

ta

ht

tp ://

4.2. Meningkatnya hubungan sumber (Respondent Engagement)

se

lk o

 Persentase Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

5. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User

 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses pengunjung data dan informasi statistik melalui website


8000

33

Engagement)

BPS

6.


 Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen

70

 Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

95

Poin

68

 Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

40

 Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

68

poin

68

bp

s.

go

.id


ta .


ht

tp ://

ta

ng

se

lk o



34

Lampiran 5 Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kota Tangerang Selatan Tahun 2015

(4)

(5)

(6)

Persen

75

98

130

Persen

98,25

131

75

Persen

75

93,94

125

Persen

100

100

100

Persen

100

100

100

Persen

95

100

105

Persen

90

94

105

ht

tp ://

ta

ng

se

lk o

%

(3)

ta .

 Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama  Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS  Persentase Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu 7.2. Meningkatnya  Persentase kualitas pemasukan hubungan dokumen dengan sumber (response rate) data survei dengan (Respondent pendekatan Engagement) rumah tangga  Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

N

.id

Meningkatnya  Persentase konsumen yang kepercayaan merasa puas pengguna dengan kualitas terhadap kualitas data statistik data BPS

Target

go

1.1

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Satuan

s.

(1) 7. Peningkatan kualitas data statistik

Realisasi Indikator Kinerja

bp



35

92

100

108


Persen

95%

76

80

.id

10000

125

8000

s.

go

 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data pengunjung dan informasi statistik melalui website BPS  Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS  Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

70

89

127

Persen

95

69

73

Poin

68

68

100

Persen

40

38

95

Persen

68

68

100

ht

tp ://

ta

ng

se

lk o

ta .


Persen

bp

8. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik


9.


Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat  Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu  Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I


36


poin

68

68

100

ht

tp ://

ta

ng

se

lk o

ta .

bp

s.

go

.id



37

Lampiran 6

JUMLAH PEJABAT STRUKTURAL BPS KOTA TANGERANG SELATAN MENURUT KELOMPOK UMUR DAN GOLONGAN TAHUN 2015

Kelompok Umur <=20

21-24

25-29

30-34

35-39

40-44

45-49

50-54

55

56

56+

I

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

II

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

III

-

-

-

-

-

2

1

2

-

.id

1

-

6

IV

-

-

-

-

-

-

1

go

Jumlah

Jumlah

-

-

-

-

-

2

bp

Golongan

-

-

-

1

2

-

1

-

7

s.

-

ht

tp ://

ta

ng

se

lk o

ta .

2


38

Lampiran 7 JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KOTA TANGERANG SELATAN MENURUT PANGKAT/GOLONGAN TAHUN 2015 No

Pangkat

Golongan

Jumlah

Juru Muda Tk I

I/b

-

2.

Juru

I/c

-

3.

Juru Tk I

I/d

-

4.

Pengatur Muda

II/a

-

5.

Pengatur Muda Tk I

II/b

-

6.

Pengatur

II/c

3

7.

Pengatur Tk I

II/d

4

8.

Penata Muda

III/a

1

9.

Penata Muda Tk I

III/b

10.

Penata

III/c

11.

Penata Tk I

III/d

7

12.

Pembina

IV/a

-

13.

Pembina Tk I

IV/b

1

14.

Pembina Utama Muda

IV/c

-

15.

Pembina Utama Madya

IV/d

-

16.

Pembina Utama

IV/e

-

ta

ng

se

lk o

ta .

bp

s.

go

.id

1.

1

22

ht

tp ://

Jumlah

5


39

Lampiran 8 JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KOTA TANGERANG SELATAN MENURUT JENIS JABATAN SATUAN ORGANISASI TAHUN 2015

Eselon III

Eselon IV

Fungsional

Staf

-

-

1

-

-

-

1

2.

Sub Bagian Tata Usaha

-

-

-

1

-

2

3

3.

Seksi Statistik Produksi

-

-

-

1

-

1

2

4.

Seksi Statistik Distribusi

-

-

-

1

-

2

3

5.

Seksi Statistik Sosial

-

-

-

1

1

-

2

6.

Seksi IPDS

-

-

-

go

-

1

2

7.

Seksi Nerwilis

-

-

-

1

s.

-

2

3

8.

KSK

-

-

-

-

4

2

6

1

6

5

10

22

Unit Organisasi

-

-

1

Jumlah

ht

tp ://

ta

ng

se

lk o

Jumlah

.id

Eselon II

Kepala BPS Kota

No.

ta .

Eselon I

1.

bp

Jenis Jabatan


40

Lampiran 9 JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KOTA TANGERANG SELATAN MENURUT TINGKAT PENDIDIKAN TAHUN 2015

Unit Organisasi Kepala BPS Kota

-

1

2.

Sub Bagian Tata Usaha

-

-

3

-

-

-

-

3

3.

Seksi Statistik Produksi

-

-

2

-

-

-

-

2

4.

Seksi Statistik Distribusi

-

-

2

1

-

-

-

3

5.

Seksi Statistik Sosial

-

1

1

-

-

-

-

2

6.

Seksi IPDS

-

-

2

7.

Seksi Nerwilis

-

-

3

8.

KSK

-

-

-

2

S0/ DIII -

SLTA

SLTP

SD

-

-

-

1

-

-

-

2

-

-

-

-

3

bp

s.

-

-

3

3

-

-

6

ta .

S2

13

4

3

-

-

22

ht

tp ://

ta

ng

se

lk o

Jumlah

S3

.id

1.

S1/ DIV -

go

No.

Jumlah

Jenjang Pendidikan


41

.id go s. bp ta . lk o se ng ta tp :// ht Laporan Kinerja BPS Kota Tangerang Selatan 2015

42

No title

Recommend Documents