No title

.

bp

s.

go

.id

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA

b.

BADAN PUSAT STATISTIK

ka

KABUPATEN KUDUS

ht

tp

://

ku d

us

TAHUN ANGGARAN 2015

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KUDUS 2016

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA BPS KABUPATEN KUDUS TAHUN ANGGARAN 2015

No. Publikasi / Publication Number : 33191. Katolog BPS / BPS Catalogue : 33191.

.id

Ukuran Buku / Book Size : 210 x 297 mm Jumlah Halaman / Total Pages : v + 71

bp

s.

go

Naskah / Manuscript : Badan Pusat Statistik Kabupaten Kudus

ka

b.

Penyunting / Editor : Sub Bagian Tata Usaha / Sub Division of Administration

ku d

us

Gambar Kulit / Cover Design : Sub Bagian Tata Usaha / Sub Division of Administration

ht

tp

://

Diterbitkan oleh / Published by : Badan Pusat Statistik Kabupaten Kudus

Dicetak oleh / Printed by : Badan Pusat Statistik Kabupaten Kudus

Boleh dikutip dengan menyebutkan sumbernya May be cited with reference to the source

Badan Pusat Statistik Kabupaten Kudus

KATA PENGANTAR

Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Kudus. ini dibuat berdasarkan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas

.id

korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan

go

Good Governance.

BPS Kabupaten Kudus ini dimaksudkan untuk

s.

Laporan Akuntabilitas Kinerja

bp

mendapatkan informasi secara cepat dan tepat mengenai pelaksanaan pengelolaan keuangan

Informasi yang ditargetkan mencakup :

b.

negara yang diselenggarakan oleh aparatur pemerintah pada setiap tingkatan organisasi.

ka

1. Masalah perencanaan dan penetapan strategi;

us

2. Perencanaan dan penetapan kinerja;

ku d

3. Evaluasi akuntanbilitas yang memperlihatkan keberhasilan dan kegagalan dalam penyelenggaraan instansi pemerintah.

://

Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan

tp

laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa

ht

datang sangat kami hargai.

Kudus,

Pebruari 2016

KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KUDUS

Ir. Endang Tri Wahyuningsih, MM. NIP. 19650923 199003 2 002

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015


DAFTAR ISI

ht

tp

://

ku d

us

ka

b.

bp

s.

go

.id

Kata Pengantar Daftar Isi Ringkasan Eksekutif Bab I Pendahuluan 1.1 Latar Belakang 1.2 Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi 1.3 Landasan Hukum 1.4 Struktur Organisasi 1.5 Wilayah Administrasi Kerja BPS Kabupaten Kudus Bab II Rencana Strategis dan Perjanjian Kinerja 2.1 Rencana Strategis 2015-2019 2.2 Indikator Kinerja Utama 2.3 Rencana Kerja Tahun 2015 2.4 Anggaran Tahun 2015 2.5 Perjanjian Kinerja Tahun 2015 Bab III Akuntabilitas Kinerja 3.1 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kudus Tahun 2015 3.2 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2015 Bab IV Penutup 4.1 Tinjauan Umum 4.2 Permasalahan dan Kendala Utama 4.3 Saran dan Tindak Lanjut Lampiran-lampiran : 1 Struktur Organisasi 2 Rencana Strategis (Renstra) 3 Indikator Kinerja Utama (IKU) 4 Rencana Kerja Tahunan (RKT) 5 Pengukuran Kinerja Sasaran (PKS) 6 Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) 7 Sumber Daya Manusia (SDM) 8 Barang Milik Negara 9 Publikasi


i ii iii 1 1 2 3 4 4 5 5 22 26 28 29 32 32 45 47 47 47 48 49 51 52 57 61 63 65 70 71


RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kabupaten

.id

Kudus adalah Pelopor data statistik terpercaya untuk semua akan diupayakan dan dicapai dengan menerapkan misi BPS. Pengejawantahan visi BPS Kabupaten Kudus tersebut

go

dilakukan dengan melaksanakan Pembangunan Perstatistikan.

s.

Tujuan utama dalam pembangunan nasional di bidang statistik lima tahun ke depan

bp

adalah meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas serta

b.

pelayanan prima dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional (SSN) yang andal,

ka

efektif, dan efisien. Untuk itu, BPS perlu meningkatkan koordinasi dengan instansi terkait,

us

integrasi, sinkronisasi, dan standardisasi kegiatan statistik.

ku d

Secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik nasional Indonesia dapat dirumuskan sebagai berikut :

Tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat, dan tepat waktu di seluruh

://

1.

2.

ht

statistik;

tp

bidang pembangunan serta meningkatkan pelayanan bagi pengguna data dan informasi

Meningkatnya kapasitas SDM dalam pengetahuan, penguasaan ilmu, metoda statistik, dan teknologi informasi mutakhir guna menyempurnakan metoda pengumpulan, pengolahan dan diseminasi statistik;

3.

Meningkatnya kerjasama antarlembaga statistik/penelitian dalam negeri maupun internasional atas dasar saling menghormati kemandirian dan menguntungkan dalam rangka menghasilkan data dan informasi statistik berkualitas internasional; dan

4.

Terwujudnya Sistem Statistik Nasional (SSN) dalam menunjang kelancaran tugas dan fungsi lembaga-lembaga statistik yang ada baik di instansi pemerintah, swasta maupun masyarakat; dan

5.

Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana fisik.



Guna mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2015 BPS Kabupaten Kudus terdapat 3 (tiga) program utama dengan capaian masing-masing program adalah sebagai berikut : 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya, realisasinya mencapai 98,81 persen; 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS, realisasinya mencapai 96,21 persen

.id

3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik, realisasinya sebesar 74,08 persen.

go

Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia

s.

melalui APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 054 DIPA dengan nilai sebesar :

bp

Rp 7.002.028.000,- dan realisasi penggunaan mencapai Rp 6.005.505,-atau mencapai 85,77

b.

persen.

ka

Dalam melaksanakan program-program BPS Kabupaten Kudus tersebut terdapat

us

beberapa kendala yang mengakibatkan keterlambatan dan/atau tidak selesainya pelaksanaan

Teknis 1.

://

a.

ku d

kegiatan teknis dan anggaran. Secara umum kendala ini disebabkan oleh :

Keterbatasan tenaga untuk menangani pekerjaan teknis dan administrasi yang

Responsibiltas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif

ht

2.

tp

mendukung penyusunan kebijakan BPS RI.

masih harus ditingkatkan, khususnya dari kalangan dunia usaha. 3.

Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS dengan kebutuhan data semakin pendek.

b. Anggaran 1.

Kebutuhan anggaran untuk berbagai kegiatan BPS Kabupaten tidak sepenuhnya tercukupi.

2.

Pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien, dengan mengelola anggaran yang tertib, bersih, dan bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN).


Badan Pusat Statistik Kabupaten Kudus 3.

Terbatasnya sumber daya manusia yang menangani pekerjaan masalah keuangan dan perlengkapan sehingga tidak berjalan efektif dan efisien. Berbagai upaya yang telah dilakukan BPS Kabupaten Kudus untuk mengatasi kendala

yang dihadapi yaitu dengan mengoptimalkan SDM yang ada dan selalu memberikan penjelasan arti pentingnya informasi atau data kepada masyarakat termasuk kalangan dunia usaha serta berusaha dengan keras untuk menepati jadwal yang telah ditentukan. Sesuai dengan visi-nya, BPS sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk semua,

.id

dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang objective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly. Hal ini diharapkan dapat memenuhi

go

kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia

s.

usaha, dan masyarakat.

bp

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visi-nya,

b.

menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS menunjukkan

ka

tingkat keberhasilan yang sangat nyata (significant results). Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja tujuan sebesar 101,69 dan pencapaian kinerja sasaran

us

sebesar 120,54 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan

ku d

kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah

ht

tp

://

ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS.



BAB I PENDAHULUAN 1.1

Latar Belakang Badan Pusat Statistik (BPS) merupakan lembaga pemerintah non kementerian yang bertugas menyediakan data statistik dasar sesuai peraturan perundang-undangan. Dalam rangka melaksanakan tugasnya BPS menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Rencana kegiatan perstatistikan selama 5 tahun kedepan terangkum dalam Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015-2019. Hal ini bertujuan agar kegiatan perstatistikan yang

.id

dilakukan BPS selaras dengan arah dan tujuan RPJMN 2015-2019.

go

Semakin meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap peranan data statistik

s.

dalam pembangunan di berbagai bidang, membuat BPS menjadi sorotan berbagai

bp

pihak. Data yang dihasilkan BPS digunakan sebagai dasar pengambilan kebijakan oleh para pemangku kepentingan. Untuk menghasilkan kebijakan yang tepat, maka data

b.

yang digunakan sebagai dasar pengambilan keputusan juga harus berkualitas. Oleh

ka

karena itu tuntutan akan kualitas data BPS sangat diharapkan oleh masyarakat.

us

Di sisi lain, semakin seringnya survei/pendataan yang dilakukan oleh BPS

ku d

membuat beban responden menjadi jenuh. Kondisi ini membuat tingkat responsibilitas responden terhadap survei/pendataan berkurang. Kenyataan di lapangan menunjukkan

://

bahwa selama responden tidak melihat manfaat yang diperoleh dari survei, mereka

tp

cenderung kurang kooperatif merespon survei. Hal tersebut mengancam tingkat kualitas

ht

data yang dihasilkan. Peran responden sebagai sumber data sangat penting untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas. Dari sisi internal BPS terus berupaya memperbaiki konsep, definisi serta metodologi pengumpulan data untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas. BPS melakukan penataan di berbagai aspek yang meliputi aspek organisasi, peraturan perundang-undangan, Sumber Daya Manusia (SDM), tata laksana, pengawasan, pelayanan publik, akuntabilitas dan mindset serta culture-set pegawai BPS. Peningkatan kualitas data dengan dukungan TIK yang modern termasuk dalam penataan aspek tata laksana. Muara dari penataan ini adalah terwujudnya sitem Pelayanan Statistik Terpadu (PST) yang handal. Data strategis produk BPS seperti Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 1


inflasi, pertumbuhan ekonomi, ekspor-impor, ketenagakerjaan, upah buruh, dan data strategis lainnya disajikan dalam Berita Resmi Statistik yang terbit setiap awal bulan. Sinergi dari setiap elemen diharapkan mampu mewujudkan visi BPS sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Laporan

Kinerja

BPS

Kabupaten

tahun

2015

merupakan

wujud

pertanggungjawaban dan akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Kudus sebagai penyelenggara negara. Laporan kinerja disusun sebagai tindak lanjut Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akun tabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Hal ini berguna untuk menciptakan transparansi kinerja BPS sehingga

.id

dapat menjaga kepercayaan masyarakat terhadap BPS. Hasil laporan ini diharapkan

go

menjadi bahan evaluasi dan perbaikan untuk mencapai kinerja yang lebih optimal di

s.

tahun mendatang.

bp

1.2 Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi

b.

Berdasarkan Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan

ka

Pusat Statistik (BPS) sebagai instansi pemerintah berwenang menyelenggarakan

us

statistik dasar melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan melalui Berita Resmi Statistik

ku d

(BRS). Badan Pusat Statistik dipimpin oleh Kepala Badan Pusat Statistik yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden.

://

Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun

tp

2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. Badan Pusat

ht

Statistik Kabupaten Kudus adalah Perwakilan BPS di daerah yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Propinsi Jawa Tengah. 1.2.1 Tugas Badan Pusat Statistik Kabupaten Kudus mempunyai tugas pokok menyediakan dan melakukan koordinasi ketersediaan data dan informasi statistik pada lingkup nasional maupun daerah.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 2


1.2.2 Fungsi Dalam

melaksanakan

tugas

tersebut,

BPS

Kabupaten

Kudus

menyelenggarakan fungsi : 1. Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Kudus. 2. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Kudus. 3. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah dibidang kegiatan statistik di Kabupaten Kudus.

perencanaan

umum,

ketatausahaan,

.id

4. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang organisasi

dan

tata

laksana,

go

kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah

bp

1.2.3 Susunan Organisasi

s.

tangga BPS Kabupaten Kudus.

b.

Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan

ka

tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang

us

Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah

a. Kepala

ku d

ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Kudus, yaitu :

://

b. Subbagian Tata Usaha

tp

c. Seksi Statistik Sosial

ht

d. Seksi Statistik Produksi e. Seksi Statistik Distribusi f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik (Nerwilis) g. Seksi Statistik Integrasi,Pengolahan dan Desiminasi Statistik (IPDS) h. Kelompok Jabatan Fungsional Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten Kudus terdapat pada Lampiran 1. 1.3

Landasan Hukum Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik Kabupaten Kudus dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu :



1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. 2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 3. Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 103 Tahun 2001 tentang

.id

Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja

go

Lembaga Pemerintah Non Departemen yang menetapkan kedudukan BPS sebagai

s.

lembaga pemerintah non departemen yang mempunyai tugas menyelenggarakan

bp

kegiatan statistik dasar.

b.

4. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang

Wilayah Administrasi Kerja BPS Kabupaten Kudus

us

1.5

ka

Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah.

Wilayah Administrasi Kerja

BPS Kabupaten Kudus yang menjadi

ku d

tanggungjawab pengawasan dan pembinaan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik adalah :

://

1. Kecamatan Kaliwungu

tp

2. Kecamatan Kota Kudus

ht

3. Kecamatan Jati 4. Kecamatan Undaan 5. Kecamatan Mejobo 6. Kecamatan Jekulo 7. Kecamatan Bae 8. Kecamatan Gebog 9. Kecamatan Dawe Secara rinci Peta Wilayah Administrasi Kerja BPS Kabupaten Kudus terdapat pada Lampiran 1b. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 4


BAB II RENCANA STRATEGIS DAN PERJANJIAN KINERJA

2.1 Rencana Stategis2015 - 2019 Undang-Undang

Nomor

17

Tahun

2003

tentang

Keuangan

Negara

mengamanatkan berbagai perubahan mendasar terkait pendekatan penyusunan anggaran. Perubahan mendasar tersebut mencakup penerapan kerangka penganggaran jangka menengah (Medium-Term Expenditure Framework), penganggaran terpadu (Unified

.id

Budget), dan penganggaran berbasis kinerja (Performance Based Budget). Hal tersebut

go

mensyaratkan adanya keterkaitan antara perencanaan, pendanaan, dengan kinerja, serta

s.

capaian kinerja dengan akuntabilitas organisasi.

bp

Peraturan Presiden No 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), Pasal 3 ayat 1 dan Pasal 5 menyebutkan bahwa

b.

penyelenggaraan SAKIP pada Kementerian Negara/lembaga dilaksanakan oleh entitas

ka

Akuntabilitas Kinerja secara berjenjang yaitu entitas akuntabilitas kinerja satuan kerja,

us

unit organisasi, dan Kementerian/Lembaga. Sedangkan penyelenggaraan SAKIP

ku d

meliputi: rencana strategis, perjanjian kinerja, pengukuran kinerja, pengelolaan data kinerja, dan reviu dan evaluasi kinerja. Selanjutnya dalam pasal 6 dan pasal 7 bahwa

://

penyusunan rencana strategis dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan

tp

perundang-undangan dan menjadi landasan dalam penyelenggaraan SAKIP.

ht

BPS sebagai salah satu lembaga pemerintah yang melayani masyarakat, dituntut untuk memberikan pelayanan prima yang akuntabel dan transparan. Pelayanan prima, akuntabel dan transparan ini tidak akan terwujud tanpa adanya dukungan kegiatan administrasi yang mendampingi pelaksanaan kegiatan teknis. Secara khusus, pelayanan prima yang akuntabel dan transparan dilaksanakan melalui upaya pembinaan, penyempurnaan, dan pengendalian manajemen secara terencana, sistematis, bertahap, komprehensif, dan berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik dan mewujudkan good governance. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), sangat menuntut dukungan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 5


sumber daya manusia dan sarana prasarana kerja yang berkualitas. Untuk itu, BPS Kabupaten Kudus perlu menyusun Renstra dalam mendukung pembangunan di bidang teknis dan administrasi statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment di Indonesia. BPS Kabupaten Kudus dalam melakukan tugasnya selama lima tahun dituangkan dalam Renstra BPS Kabupaten Kudus Tahun 2015-2019 yang mengacu pada Renstra BPS tahun 2015-2019.Renstra BPS Kabupaten Kudus Tahun 2015-2019 berisi visi, misi dan tujuan yang diselaraskan dengan visi, misi dan tujuanBPS 2015-2019. Dengan

.id

adanya Renstra sebagai dasar penyusunan rencana kerja tahunan diharapkan pelaksanaan

go

program dan kegiatan pada lingkungan BPS Kabupaten Kudus akan menjadi lebih

s.

terarah, efektif, dan efisien.

bp

Renstra BPS Kabupaten Kudus Tahun 2015-2019 menjadi acuan bagi seluruh

b.

jajaran di lingkungan BPS Kabupaten Kudus dalam mendukung peksanaan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Untuk mencapai

ka

sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra perlu dijabarkan secara lebih rinci

ku d

2.1.1 Kondisi Umum

us

ke dalam dokumen rencana tahunan melalui Rencana Kinerja Tahunan (RKT).

://

Data dan informasi statistik yang dihasilkan BPS menjadi sumber informasi

tp

pembangunan yang dapat dipercaya, sebagaimana telah digunakan para pemangku kepentingan untuk melakukan evaluasi terhadap perkembangan RPJMN lima tahun

ht

kedua 2009-2014. Pertumbuhan ekonomi Indonesia mencapai 5,8 persen pada tahun2013, meningkat dibandingkan dengan pertumbuhan ekonomi tahun 2009 yang mencapai 4,6 persen. Adapun Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia atas dasar harga berlaku tahun 2013 mencapai Rp 9.084,0 triliun, dengan pendapatan per kapita sebesar USD 3.499,9. Selain indikator ekonomi yang membaik, indikator kesejahteraan rakyat juga mengalami perbaikan, seperti Human Development Index (HDI) meningkatdari 0,726 pada tahun 2009 menjadi 0,732 pada tahun 2013. Tingkat kemiskinan mengalami penurunan dari 16,7 persen di tahun 2009, menjadi 11,96 persen pada tahun 2013. Tingkat pengangguran terbuka Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 6


juga mengalami penurunan dari 8,1 persen di tahun 2009, menjadi 5,62 persen pada tahun 2013. Dengan kondisi yang demikian, berarti pendidikan, kesehatan, dan ekonomi mengalami perbaikan. Perekonomian Kabupaten Kudus mengalami pertumbuhan sebesar 4,68 persen pada tahun 2013, meningkat dibandingkan dengan pertumbuhan ekonomi tahun 2009 yang mencapai 3,95 persen. Nilai Indeks Pembangunan Manusia pada tahun 2013 meningkat dibandingkan tahun 2009, dari 72,65 persen menjadi 74,02 persen. Tingkat kemiskinan mengalami penurunan dari 10,8 persen pada tahun 2009 menjadi 8,62 persen pada tahun 2013. Artinya kondisi perekonomian,

.id

pendidikan dan kesehatan untuk Kabupaten Kudus mengalami peningkatan.

go

Pencapaian RPJMN periode kedua di atas merupakan modal berharga bagi

s.

upaya perbaikan dan peningkatan daya saing Indonesia pada periode berikutnya.

bp

Pembangunan Indonesia dalam RPJMN periode ketiga 2015-2019 diarahkan untuk

b.

lebih memantapkan pembangunan secara menyeluruh dengan menekankan pembangunan keunggulan kompetitif perekonomian yang berbasiskan sumber

ka

dayaalam, sumber daya manusia yang berkualitas serta kemampuan ilmu

us

pengetahuan danteknologi (IPTEK). Dalam rangka mendukung pencapaian

ku d

prioritas nasional sebagaimana telah ditetapkan dalam visi dan misi Presiden dan Wakil Presiden terpilih yang dijabarkan dalam RPJMN periode ketiga diperlukan

://

perencanaan dan evaluasi yang tepat berdasarkan data dan informasi statistik yang

tp

berkualitas.

ht

Penyediaan data dan informasi statistik berkualitas yang dihasilkan BPS,

sangat dibutuhkan baik oleh pemerintah untuk pengambilan keputusan yang efektif dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan. Selain pemerintah, data BPS juga dibutuhkan oleh sektor swasta untuk mendapatkan gambaran yang akurat tentang lingkungan makro guna perencanaan bisnis. Demikian pula dengan lembaga internasional yang menggunakan data BPS untuk memperoleh gambaran kondisi ekonomi dan sosial yang akurat di Indonesia. Sebagai pelaksana statistik dasar dan dalam rangka melaksanakan amanat UU No 16 Tahun 1997, BPS telah menerbitkan Surat Keputusan Kepala BPS



Nomor 5 Tahun 2000 tentang Sistem Statistik Nasional (SSN). Tujuan diterbitkannya SK Kepala BPS tersebut antara lain: 1.

Agar para penyelenggara kegiatan statistik memanfaatkan sumber daya yang tersedia secara optimal;dan

2.

Agar tercipta suatu Sistem Statistik Nasional yang andal, efektif, dan efisien. Salah satu upaya BPS untuk mewujudkan SSN antara lain melakukan

koordinasi dan kerjasama dengan instansi pemerintah dan masyarakat, baik di pusat maupun daerah, serta dengan lembaga-lembaga internasional. Selama periode Renstra 2010-2014 berbagai kegiatan kerja sama dan hubungan

.id

kelembagaan telah dilaksanakan diantaranya penandatanganan MoU baik dengan

go

instansi pemerintah maupun lembaga lain, kunjungan tamu asing, keikutsertaan

s.

BPS dalam acara yang diselenggarakan oleh pemerintah dan diselenggarakannya

bp

sosialisasi berbagai kegiatan statistik.

b.

Upaya pengembangan yang telah dilakukan BPS Kabupaten Kudus dalam kurun waktu 2010-2014 telah menghasilkan beragam data dan indikator sosial-

Data kependudukan hasil Sensus Penduduk (SP) tahun 2010, angka

us

1.

ka

ekonomi, diantaranya:

ku d

kemiskinan, angka pengangguran, dan berbagai survei rutin di bidang sosialisasi, antara lain pengumpulan data Survei Perilaku Anti Korupsi untuk

://

Penyusunan Indeks Perilaku Anti Korupsi, pengumpulan data Studi

tp

Pengukuran Tingkat Kebahagiaan, pengumpulan data Statistik Politik dan

ht

Keamanan.

2.

Data pertanian hasil Sensus Pertanian (ST) tahun 2013, Data Produksi Padi dan Palawija, Data Perusahaan Perternakan dan Rumah Potong Hewan, Data Perusahaan Kehutanan, Data Hortikultura dan Indikator Pertanian.

3.

Angka inflasi, PDRB tahunan, ekspor dan impor, industri Besar/Sedang, Nilai Tukar Petani, dan berbagai survei rutin di bidang ekonomi yang dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu, antara lain Survei Statistik Harga Perdagangan Besar, Studi Penyusunan Stok Kapital, Survei di bidang Jasa Pariwisata, Survei Tendensi Konsumen, Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal.



Dalam hal diseminasi data, pengembangan aplikasi e-government untuk kepentingan pengguna data BPS memberikan kemudahan pelayanan data statistik kepada publik seperti: 1.

Sistem Informasi Pelayanan Statistik (Silastik) Sampai dengan bulan September 2014, Pusat Layanan Statistik BPS telah melayani 6.913 layanan permintaan data dari pengguna data.

2.

Sistem perpustakaan online (Digilib) Jumlah kunjungan perpustakan online terus mengalami peningkatan, hingga September 2014 tercatat 6.876 pengunjung ke portal sistem perpustakaan

Penyempurnaan dan Pengembangan Kemasan Statistik Elektronik dan

go

3.

.id

online.

Pelayanan Statistik Terpadu di kantor BPS Kabupaten Kudus

bp

4.

s.

Website.

b.

2.1.2 Potensi dan Permasalahan

ka

1. Potensi

us

Dalam melaksanakan tugas, BPS telah memiliki perangkat kelembagaan

ku d

yang menjamin kemandirian dan independensi BPS sebagai instansi vertikal dalam melaksanakan tugas pemerintahan di bidang statistik, antara lain: Undang-Undang Statistik Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik;

2.

Peraturan Pemerintah No 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan

tp

://

1.

ht

Statistik;

3.

Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik;

4.

Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik; dan

5.

Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 116 Tahun 2014 (Berita Negara Republik Indonesia Nomor 643). Undang-Undang No. 16 tahun 1997 tentang Statistik merupakan payung

hukum bagi BPS untuk menyelenggarakan kegiatan statistik yang diatur lebih Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 9


lanjut dalam PP No.51 tahun 1999 tentang Penyelenggaran Statistik. Sesuai dengan undang-undang tersebut, BPS menjadi lembaga yang bertanggung jawab dalam penyediaan data daninformasi statistik dasar. BPS juga menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian

dan

Lembaga,

Pemerintah

Provinsi,

dan

Pemerintah

Kabupaten/Kota. Secara kelembagaan, BPS Kabupaten Kudus sebagai instansi vertikal merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan, dituangkan melalui Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007. Perpres tersebut

.id

menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik,

go

terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi

s.

statistik dasar baik di pusat maupun di daerah.

bp

Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian

b.

Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam

ka

mengembangkan Sistem Statistik Nasional (SSN). BPS menjadi lembaga

us

(National Statistics Office/NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan

ku d

data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian dan

://

Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu,

tp

BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang

ht

Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas sehari-hari. Ketersediaan peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS Kabupaten Kudus merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan serta pelayanan data dan informasi statistik yang diperlukan oleh konsumen. Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pada hampir semua level pemerintahan sebagai rujukan dalam perumusan kebijakan, Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 10


perencanaan,

pemantauan,

maupun

evaluasi

pembangunan.

Peraturan

Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. Sejalan dengan kondisi tersebut, meskipun secara umum kesadaran masyarakat baik sebagai responden maupun sebagai konsumen terhadap data dan informasi statistik dalam wilayah Kabupaten Kudus dirasakan masih rendah, tetapi sebagai bagian dari pelaksanaan SSN maka penyediaan data dan

.id

informasi statistik yang beragam dan berkualitas tidak dapat dihindari.

go

Menyikapi hal ini pemerintah dalam RPJM Nasional Tahun 2015-2019

s.

menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik sebagai bagian dari

bp

sistem pendukung manajemen pembangunan nasional.

b.

2. Permasalahan

ka

BPS Kabupaten Kudus telah mengidentifikasi sejumlah permasalahan

us

yang perlu diatasi dalam periode renstra 2015 – 2019, baik itu permasalahan internal (kelemahan yang bersumber dari dalam organisasi BPS) maupun

ku d

permasalahan eksternal (ancaman). Kendala maupun permasalahan BPS harus mendapatkan respon yang tepat, sehingga citra BPS dari sudut pandang

://

responden sebagai pelopor data statistik terpercaya bagi semua terus meningkat.

tp

Peningkatan kebutuhan pengguna terhadap peningkatan kualitas data dan

ht

informasi statistik semakin meningkat. Pengguna data menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih

berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Oleh karena itu, dibutuhkan komunikasi untuk dapat menampung kebutuhan pengguna data yang semakin beragam. Saat ini, belum terbentuk suatu strategi komunikasi Strategi komunikasi yang koheren kepada pengguna data sangat dibutuhkan untuk mendiseminasikan data statistik yang lebih berkualitas. Respondent burden atau keengganan responden untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS merupakan suatu Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 11


permasalahan yang perlu penanganan yang bersifat holistik, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. BPS dapat mengatasi hal ini melalui upaya peningkatan hubungan dan komunikasi dengan para responden baik responden rumah tangga maupun pelaku usaha di sejumlah sektor industri agar informasi yang disampaikan responden dapat tersampaikan dengan akurat serta sesuai dengan fakta yang responden ketahui. Kebutuhan terhadap jenis data dan informasi statistik wilayah kecil

.id

(small areastatistic) termasuk data mikro hingga saat ini belum dapat terpenuhi.

go

Di samping itu,Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik tidak

bp

dapat memenuhi harapan masyarakat.

s.

memperkenankan BPS menyajikan data individu, sehingga belum sepenuhnya

b.

Hal-hal lain yang dipandang sebagai permasalahan eksternal adalah rendahnya kesadaran responden, baik rumahtangga, perusahaan, maupun

ka

lembaga dalam memberikan informasi dengan benar. Hal ini menyebabkan data

us

yang dihasilkan menjadi kurang berkualitas dan response rate yang rendah.

ku d

Peningkatan kebutuhan data yang diperlukan kementerian dan lembaga berdampak pada meningkatnya jumlah aktivitas survei sektoral dan ad hoc yang

://

diselenggarakan.Dengan meningkatnya jumlah kegiatan statistik sektoral dan

tp

kegiatan survei yang bersifat ad hoc yang seringkali terdapat beberapa kegiatan

ht

yang pelaksanaannya berlangsung pada saat yang sama tidak sebanding dengan ketersediaan SDM statistik yang profesional. Keterbatasan jumlah petugas statistik khususnya di tingkat kabupaten/kota dan kecamatan menyebabkan tidak dapat terpenuhinya kebutuhan data yang diperlukan. Ketepatan waktu rilis (timeliness) yang masih belum optimal merupakan permasalahan lain yang teridentifikasi. Permasalahan ini berkaitan erat dengan proses pengumpulan, pengolahan dan analisis hasil statistik yang sering terkendala, sebagai akibat adanya tumpang tindih pelaksanaan survei baik dari sisi waktu maupun dari sisi konten. Kekurangtepatan waktu rilis juga dikarenakan koordinasi antar pusat-pusat dan pusat-daerah yang masih lemah, Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 12


yang mana hal ini terjadi karena kurang terintegrasinya komunikasi antara pusat dan daerah. 2.1.3 VISI DAN MISI 1. VISI Dalam mendukung Visi Pembangunan Indonesia 2005-2025 yaitu “Indonesia yang mandiri, maju, adil, dan makmur” dan visi pembangunan nasional untuk tahun 2015-2019 yaitu “Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat, Mandiri, dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong”, BPS berupaya

.id

meningkatkan kontribusinya dalam hal pembangunan nasional di bidang

go

statistik.

s.

Pembangunan nasional di bidang statistik diarahkan agar mampu

bp

mengakomodasi berbagai tantangan yang berkembang, seperti 1. Reformasi yang mendukung keterbukaan informasi, otonomi daerah yang mengandung

b.

tantangan keragaman data dan informasi statistik pada tingkatan wilayah kecil;

ka

2. Perkembangan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang mengarah

us

kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat terhadap data dan informasi;

ku d

dan 3. Kesiapan SDM penyelenggara statistik dalam penyediaan data yang berkualitas. Upaya BPS untuk meningkatkan penyediaan data yang berkualitas

yang

berdaya

saing”

sebagaimana

tertuang

dalam

Rencana

tp

bangsa

://

sejalan dengan Misi Pembangunan Nasional 2005-2025 yaitu “Mewujudkan

ht

Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) 2005-2025. Dengan memperhatikan misi pembangunan nasional dan pencapaian

BPS pada Pembangunan Jangka Menengah Nasional periode kedua 2010-2014, BPS Kabupaten Kudus menetapkan visi tahun 2015-2019: “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua” (“The Agent of Trustworthy Statistical Data for All”) Kata “pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Kata “data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Kata “untuk semua” dimaksudkan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 13


bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Dengan visi BPS 2015-2019, eksistensi BPS Kabupaten Kudus sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Di samping itu, visi BPS juga memberikan ruang bagi berbagai pihak untuk ikut serta dalam menyediakan, memanfaatkan, dan menggunakan data dan informasi statistik. 2. Misi

.id

Rumusan misi dimaksudkan untuk mampu: (a) mencakup semua pesan

go

yang terdapat dalam visi, (b) memberikan petunjuk terhadap tujuan yang akan dicapai, (c) memberikan petunjuk kelompok sasaran mana termasuk instansi

s.

pemerintah yang akan dilayani oleh BPS, dan (d) memperhitungkan berbagai

bp

masukan dari para pemangku kepentingan.

b.

Pernyataan misi BPS yang dikaitkan dengan Visi BPS djabarkan sebagai

ka

berikut:

ku d Pelopor data statistik terpercaya untuk semua

ht

tp

://

Visi BPS 2015-2019

us

Tabel 1. Pernyataan Visi dan Misi BPS Kabupaten Kudus 2015-2019 MISI BPS KAB. KUDUS 2015-2019

1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional. 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik. 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan

Misi Badan Pusat Statistik Kabupaten Kudus tahun 2015-2019 mengandung arti: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional



Menyediakan data statistik … “Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”. … berkualitas … “Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan ”. … melalui kegiatan statistik yang terintegrasi …

.id

“Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik

go

perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi

s.

pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan

bp

fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data

b.

hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter.Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan

ka

bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan

us

saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari

ku d

terjadinya duplikasi kegiatan”. (UU no. 16 tahun 1997)”. … dan berstandar internasional…

://

“Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman

tp

kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan

ht

berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics”.

2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan … “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsurunsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam

penyelenggaraan

statistik.

Sistem

Statistik

Nasional

perlu

diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)”. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 15


… pembinaan dan koordinasi … “BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran.(UU no. 16 tahun 1997). Bahwa dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya

masyaraka

tstatistik

(PP

Tahun

1999

tentang

s.

Penyelenggaraan Statistik).

No.51

go

komponen

.id

koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh

bp

Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan

b.

instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai

ka

PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi:

ku d

statistik;

us

a. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan

b. Pengembangan statistik sebagai ilmu;

://

c. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat

tp

mendukung penyelenggaraan statistik;

ht

d. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; e. Pengembangan sistem informasi statistik; f. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; g. Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; h. Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik.



Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a. Pelaksanaan kegiatan statistik; b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik

.id

mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan atau

go

analisis statistik”.

s.

3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah

bp

untuk kemajuan perstatistikan

“Pembangunan

insan

b.

Membangun insan statistik …

statistik

dilakukan

untuk

mewujudkan

ka

pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni

us

profesional, berintegritas dan amanah”.

ku d

… yang profesional…

“Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus

://

memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan

tp

data statistik yang berkualitas”.

ht

… berintegritas … “Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”.



…amanah… “Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”. 2.1.4 Tujuan Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik mengamanatkan BPS untuk menyediakan data dan informasi statistik pada skala nasional maupun regional, serta melakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan standarisasi dalam penyelenggaraan statistik.Dalam Undang-undang tersebut disebutkan bahwa

.id

statistik penting artinya bagi perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, dan evaluasi

go

penyelenggaraan berbagai kegiatan di segenap aspek kehidupan bermasyarakat, berbangsa, dan bernegara dalam pembangunan nasional sebagai pengamalan

s.

Pancasila, untuk memajukan kesejahteraan rakyat dalam rangka mencapai cita-cita

bp

bangsa sebagaiman tercantum dalam Pembukaan Undang-Undang Dasar 1945.

b.

Rumusan Tujuan BPS untuk mendukung upaya pencapaian visi dan misi BPS

ka

dapatdijelaskan melalui pemaparan bagan di bawah ini.

MISI BPS 2015-2019

1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi Pelopor dan berstandar nasional maupun data internasional. statistik 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang terpercaya berkesinambungan melalui pembinaan dan untuk koordinasi di bidang statistik. semua 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan 1. Peningkatan kualitas data statistik 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

TUJUAN

ht

tp

://

Visi BPS 2015-2019

VISI BPS 2015‐2019

ku d

us

Tabel 2. Rumusan Visi, Misi, dan Tujuan BPS Kab. Kudus 2015-2019



Tujuan

pertama

pembangunan

statistik

menuntut

BPS

untuk

meningkatkan kualitas data statistik. Tujuan pertama ini akan didukung dan diupayakan dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statistical Capacity Building – Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia) kerangka penjaminan kualitas. Tujuan kedua berupa peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik. Keberhasilan upaya peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik tidak terlepas dari dukungan dan peranan TIK, yang diwujudkan melalui pembangunan arsitektur dan kerangka TIK dan manajemen informasi. Hal ini ditunjukkan dengan

.id

meningkatnya penggunaan TIK statistik. Tujuan kedua ini akan diperkuat oleh

go

komponen kedua Statcap CERDAS yaitu Penguatan Teknologi Informasi dan

s.

Komunikasi serta Sistem Informasi Manajemen Statistik.

bp

Tujuan ketiga Peningkatan Birokrasi yang akuntabel, di dalam tujuan

b.

tersebut terkait dengan misi membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Untuk itu, peningkatan

ka

kapasitas dan kemampuan tenaga statistik di pusat maupun daerah harus terus

us

dilakukan. Tujuan keempat ini diperkuat dengan komponen ketiga Statcap

ku d

CERDAS yaitu pengembangan sumber daya manusia.

TUJUAN

URAIAN (2) Peningkatan kualitas data statistik Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Peningkatan birokrasi yang akuntabel

ht

No

tp

://

Tabel 3.Tujuan dan Indikator Tujuan BPS 2015-2019

(1) 1

2

3

INDIKATOR (3) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

TARGET 2015 (4) 95%

2016 (5) 95%

2017 (6) 95%

2018 (7) 95%

2019 (8) 95%

90%

92%

93%

94%

95%

70

72

74

76

78



Keberhasilan BPS dalam hal penerapan pemerintahan yang berorientasi kepada hasil (result oriented government) diukur dengan cara melihat keberhasilan tujuan, sehingga perlu ditetapkan secara spesifik indikator dan target dari setiap tujuan BPS. 2.1.5 Sasaran Strategis BPS Sasaran strategis merupakan kondisi yang akan dicapai secara nyata oleh BPS Kabupaten Kudus yang mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya hasil (outcome) dari satu atau beberapa program BPS. Program BPS

.id

Kabupaten Kudus terdiri dari program teknis yang merupakan program-program

go

yang menghasilkan pelayanan kepada masyarakat (pelayanan eksternal) dan program generik merupakan program-program yang bersifat pelayanan internal

s.

untuk mendukung dan atau administrasi BPS (pelayanan internal). Adapun tujuan

bp

dan sasaran strategis teknis BPS dapat dilihat pada tabel di bawah ini.

b.

Tabel 4.Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Kudus

SASARAN STRATEGIS

kualitas SS1. Meningkatkan kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS2. Meningkatkan kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) T2. Peningkatan pelayanan SS3. Meningkatkan kualitas hubungan dengan prima hasil kegiatan pengguna data (user engagement) statistik T3. Peningkatan birokrasi SS4. Meningkatnya kualitas manajemen yang akuntabel sumber daya manusia BPS SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS UJUAN SASARAN STRATEGIS TEKNIS Secara ringkas rumusan indikator pada sasaran strategis pembangunan

ht

tp

://

ku d

T1. Peningkatan data statistik

us

TUJUAN

ka

T

statistik nasional Indonesia dalam rangka mencapai Visi BPS dan mewujudkan Misi BPS untuk kurun waktu 2015 – 2019 adalah sebagai berikut. 1. Sasaran strategis dari tujuan pertama: ”Peningkatan kualitas data statistik”, adalah: Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 20


1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Dengan indikator sasaran: 1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data Statistik 1.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.1.4. Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu 1.1.5. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

.id

1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent

go

engagement)

s.

Dengan indikator sasaran:

bp

1.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan

b.

pendekatan rumah tangga


ka

pendekatan usaha

us


ku d

pendekatan non rumah tangga dan non usaha 2. Sasaran strategis dari tujuan kedua: ”Peningkatan pelayanan prima hasil

://

kegiatan statistik”, adalah: kualitas

hubungan

dengan

pengguna

data

(user

tp

2.1. Meningkatnya

ht

engagement) Dengan indikator sasaran: 2.1.1. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS 2.1.2. Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional 2.1.3. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 2.1.4. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS 2.1.5. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS



3. Sasaran strategis dari tujuan ketiga: ”Peningkatan birokrasi yang akuntabel”, adalah: 3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Dengan indikator sasaran: 3.1.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 3.1.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Dengan indikator sasaran:

.id

3.2.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

go

2.2 Indikator Kinerja Utama

s.

Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan

Menteri

Negara

Pendayagunaan

b.

Peraturan

bp

akuntabilitas kinerja, satuan kerja menetapkan indikator kinerja utama sesuai dengan Aparatur

Negara

Nomor

ka

PER/9/M.PAN/5/2007. Selanjutnya Kepala Badan Pusat Statistik menerbitkan Peraturan

us

Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 3 Tahun 2015 yang merupakan perubahan keenam dari Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 21 Tahun 2010 tentang Indikator

ku d

Kinerja Utama Badan Pusat Statistik

(1) 1.

Tujuan/Sasaran

ht

No.

tp

://

Tabel 5. Indikator Kinerja Utama (Peraturan Kepala BPS Nomor 3 Tahun 2015)

(2) Peningkatan kualitas data statistik

Indikator Kinerja Utama (3) 1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Penanggungjawa b (4) − Seksi Distribusi − Seksi Sosial − Seksi Nerwilis − Seksi Produksi

Sumber Data (5) Survei Kebutuhan Data Survei Kepuasan Konsumen

Penjelasan (6) formula = (x/y)*100% x= Jumlah konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik y= Jumlah konsumen




1.1.b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

− Seksi Distribusi − Seksi Sosial − Seksi Nerwilis − Seksi Produksi

1.1.c. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

− Seksi IPDS

Sumber Data

(6) formula = (x/y)*100%

Survei Kebutuhan Data Survei Kepuasan Konsumen

formula = (x/y)*100%

s.

x= Jumlah konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama y= Jumlah konsumen

− Seksi Distribusi − Seksi Sosial − Seksi Nerwilis − Seksi Produksi − Seksi IPDS

Laporan Kegiatan BPS Kabupaten/ Kota

Jelas

1.1.e. Jumlah Publikasi/Lapora n sensus yang terbit tepat waktu



Jelas

1.2.a. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga




us

ka

b.

bp


ku d :// tp ht Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data(respondent engagement)

x= Jumlah konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik y= Jumlah konsumen

Sistem Informasi Master File Desa dan Master Blok Sensus

1.1.d. Jumlah Publikasi/Lapora n yang terbit tepat waktu

1.2.

Penjelasan

(5) Survei Kebutuhan Data Survei Kepuasan Konsumen

go

(1) 1.1 .

Indikator Kinerja Utama (2) (3) Meningkatnya 1.1.a. Persentase kepercayaan konsumen yang pengguna terhadap merasa puas kualitas data BPS dengan kualitas data statistik Tujuan/Sasaran

.id

No.

x= Jumlah pemutakhiran data MFD dan MBS y= Jumlah data MFD dan MBS

x= Jumlah pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga y= Jumlah dokumen survei dengan pendekatan rumah tangga



(2)


1.2.c. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha


Sumber Data

Penjelasan

(5) Laporan Kegiatan BPS Kabupaten/ Kota

(6) formula = (x/y)*100% x= Jumlah pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha y= Jumlah dokumen survei dengan pendekatan usaha



.id

(1)

Indikator Kinerja Utama (3) 1.2.b. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

go

Tujuan/Sasaran

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data(user engagement)

− Seksi IPDS

us

ka

2.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

2.1.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

− Seksi IPDS

2.1.b. Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional

− Seksi IPDS

ht

tp

://

2.1

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

ku d

2.

b.

bp

s.

No.

x= Jumlah pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha y= Jumlah dokumen survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha





Survei Kebutuhan Data

formula = (x/y)*100% x= Jumlah Konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional y= Jumlah Konsumen BPS





Tujuan/Sasaran

(1)

(2)

Indikator Kinerja Utama (3) 2.1.c. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Penanggungjawa b (4) − Seksi IPDS

2.1.d. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

− Seksi IPDS

2.1.e. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

− Seksi Tata Usaha

Sumber Data (5) Website BPS Kabupaten/Kota


s.

go

.id

No.

Meningkatnya 3.1.a. Persentase kualitas Pegawai yang manajemen sumber menduduki daya manusia BPS jabatan fungsional tertentu

formula = (x/y)*100% x= Jumlah pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha y= Jumlah dokumen survei dengan pendekatan usaha

− Seksi Distribusi − Seksi Sosial − Seksi Nerwilis − Seksi Produksi − Seksi IPDS − Seksi Tata Usaha

Laporan Hasil Evaluasi SAKIP Oleh Inspektorat

Jelas


Sistem Informasi Kepegawaian


b.

bp


ka

ht 3.1.

(6) Jelas

Survei Kebutuhan Data Survei Kepuasan Konsumen Survei Kebutuhan Data

us ku d

3.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

://

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

tp

3.

Penjelasan


x= Jumlah Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu y= Jumlah Pegawai



(1)

(2)

3.2.

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Indikator Kinerja Utama (3) 3.1.b. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Penanggungjawa b (4) − Seksi Tata Usaha

3.2.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat


Sumber Data

Penjelasan

(5) Sistem Informasi Kepegawaian

(6) formula = (x/y)*100% x= Jumlah pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I y= Jumlah Pegawai


Jelas

.id

Tujuan/Sasaran

go

No.

bp

s.

2.3 Rencana Kerja Tahun 2015

Rencana kerja tahunan merupakan penjabaran dari sasaran dan program yang

b.

telah ditetapkan dalam Renstra, sehingga rencana kerja tahunan dapat menggambarkan

ka

rencana capaian kinerja tahunan kementrian/lembaga yang memetakan sasaran, indikator

us

dan targetnya.

ku d

BPS Kabupaten Kudus mempunyai satu program teknis yaitu Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) dan dua program generik yaitu

://

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL), dan

tp

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA). Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik :

ht

a. Pengkajian dan Pengembangan Sistem Informasi -

Pengembangan Sistem Informasi Statistik

-

Pengembangan dan Pemutakhiran kerangka sampel statistik bidang sosial, produksi, distribusi dan jasa-jasa, dan pemutakhiran MFD dan MBS berbasis web

b. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial -

Pelaksanaan Survei Angkatan Kerja Nasional Triwulanan

-

Pelaksanaan Survei Angkatan Kerja Nasional Tahunan

-

Pelaksanaan Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan Konsumsi



-

Pelaksanaan Survei Sosial Ekonomi Nasional Panel

-

Pelaksanaan Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP

-

Pelaksanaan Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan

-

Pelaksanaan Survei Perilaku Anti Korupsi 2015

-

Pelaksanaan SUPAS

-

Pelaksanaan Pemutakhiran Basis Data Terpadu 2015

c. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Produksi Pelaksanaan Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan

-

Pelaksanaan Survei Perusahaan Hortikultura dan Indikator Pertanian

-

Pelaksanaan Survei Perusahaan Peternakan dan RPH

-

Pelaksanaan Survei Perusahaan Kehutanan

-

Pelaksanaan Survei Perusahaan Besar dan Sedang Tahunan

-

Pelaksanaan VIMK Triwulanan

-

Pelaksanaan Survei Pertambangan, Energi, dan Penggalian

-

Pelaksanaan Survei Konstruksi

-

Pelaksanaan Sensus Pertanian 2013

ka

b.

bp

s.

go

.id

-

us

d. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi Pelaksanaan Kompilasi Data Statistik Ekspor

-

Pelaksanaan Survei Transportasi

-

Pelaksanaan Survei Harga Produsen

-

Pelaksanaan Pengadaan Data IKK dalam rangka Kebijakan Dana

tp

://

ku d

-

ht

Perimbangan 2015

-

Pelaksanaan Survei Harga Konsumen dan Volume Penjualan Eceran Beras

-

Pelaksanaan Survei Harga Pedesaan

-

Pelaksanaan Survei Badan Usaha dan Pasar Modal

-

Pelaksanaan Survei Keuangan Pemerintah Daerah

-

Pelaksanaan Survei Lembaga Keuangan

-

Pelaksanaan Survei Perusahaan Komunikasi dan Teknologi Informasi

-

Pelaksanaan Survei Bidang jasa dan Pariwisata

e. Penyediaan dan Pengembangan Neraca Regional -

Penyusunan PDRB Triwulanan dan Tahunan menurut Lapangan Usaha



-

Penyusunan Perhitungan PDRB per kapita 2014 untuk Indikator DAU

-

Penyusunan Matrik PMTB Institusi Pemerintah dan Non Pemerintah

-

Penyusunan PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran

-

Pelaksanaan Survei Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen

-

Penyusunan Statistik Daerah

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya a. Pembayaran Gaji dan Tunjangan b. Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran c. Penyelenggaraan Perkantoran Lainnya

s.

a. Pengadaan Viewer

bp

b. Pengadaan Layar Viewer

d. Pengadaan CCTV

pada

masing-masing

kegiatan

akan

dijadikan

dasar

ku d

Kinerja

us

f. Pembangunan Pos Jaga

ka

e. Pembangunan Tempat Parkir

b.

c. Pengadaan PABx

Indikator

go

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

.id

d. Penyusunan Restra BPS 2015-2019

penghitungan pencapaian Sasaran Strategis. Untuk lebih jelasnya RKT yang memuat

://

indikator kinerja dan rencana tingkat capaiannya dapat dilihat pada Lampiran RKT.

tp

2.4 Anggaran Tahun 2015

ht

Pelaksanaan program-program kegiatan BPS kabupaten Kudus mendapatkan

anggaran dari APBN yang tertuang dalam DIPA BPS nomor : 054.01.2.018953/2015 tanggal 14 November 2014 sebesar Rp 7.002.028.000,- yang tertuang dalam tabel berikut.



Tabel 6. Pagu Anggaran Belanja BPS Kabupaten KudusTahun 2015 No

PROGRAM

PAGU ANGGARAN (Rp)

(1) (2) 1 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya 2 Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 3 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Jumlah

(3) 3.219.906.000 99.966.000 3.682.156.000 7.002.028.000

.id

2.5Perjanjian Kinerja Tahun 2015 Perjanjian Kinerja merupakan tekad dan janji Rencana Kinerja Tahunan yang

go

sangat penting yang perlu dilakukan oleh pimpinan instansi di lingkungan Pemerintahan

s.

karena merupakan wahana proses yang akan memberikan perspektif mengenai apa yang

bp

diinginkan untuk dihasilkan. Perencanaan kinerja yang dilakukan oleh instansi akan

b.

dapat berguna untuk menyusun prioritas kegiatan yang dibiayai dari sumber dana yang

ka

terbatas. Dengan perencanaan kinerja tersebut diharapkan fokus dalam mengarahkan dan mengelola program atau kegiatan instansi akan lebih baik, sehingga diharapkan tidak ada

us

kegiatan instansi yang tidak terarah.

ku d

Penyusunan Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Kudus tahun 2015 mengacu pada Petunjuk Operasional Kegiatan (POK) Tahun 2015 Badan Pusat Statistik Kabupaten BPS Kabupaten Kudus sudah menetapkan Perjanjian Kinerja Tahun 2015

://

Kudus.

ht

tp

dengan uraian tabel sebagai berikut: Tabel 7. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Kudus Tahun 2015

Tujuan/Sasaran Strategis (1) 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan

(3) Persen

(4) 85

Persen

85

Persen

80



Target

(2) informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

(3)

(4)

Persen

100

Aktivitas

12

Publikasi

31

Publikasi

1

Persen

96,11

go

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

.id

Satuan

Persen

97,6

Persen

100

Persen

85

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Pengunjung

3.600

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persen

90

Persen

90

Poin

68

ht

tp

://

ku d

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

us

ka

b.

bp

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

Indikator Kinerja

s.

Tujuan/Sasaran Strategis (1)

3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel



Tujuan/Sasaran Strategis (1) 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Satuan

Target

(2) Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

(3) Persen

(4) 44

Persen

48

Poin

68

go

.id

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Indikator Kinerja

Untuk mewujudkan sasaran yang hendak dicapai harus dipilih strategi yang tepat

s.

agar sasaran tersebut dapat tercapai. Strategi BPS Kabupaten Kudus mencakup

bp

penentuan kebijakan, program dan kegiatan. Kebijakan pada dasarnya merupakan

b.

ketentuan-ketentuan yang telah disepakati pihak-pihak terkait dan ditetapkan oleh yang

ka

berwenang untuk dijadikan pedoman, pegangan atau petunjuk bagi setiap kegiatan agar

us

tercapai kelancaran dan keterpaduan dalam upaya mencapai sasaran yang telah ditentukan.

ku d

Program adalah kumpulan kegiatan-kegiatan nyata, sistematis dan terpadu dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Kegiatan merupakan

://

penjabaran lebih lanjut dari suatu program sebagai arah dari pencapaian sasaran kinerja

tp

yang memberikan kontribusi bagi pencapaian tugas pokok dan fungsi. Kegiatan

ht

berdimensi waktu tidak lebih dari satu tahun. Kegiatan merupakan aspek operasional/kegiatan nyata dari suatu rencana kinerja yang berturut-turut diarahkan untuk mencapai sasaran.



BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND)

.id

yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerahdaerah.

go

Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Kudus merupakan perwujudan kewajiban untuk

s.

mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai

bp

tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik

b.

selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana

Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kudus Tahun 2015

us

3.1

ka

stratejik seperti tertulis pada Bab II.

ku d

Capaian kinerja BPS tahun 2015 terbagi menjadi dua macam, yaitu capaian kinerja tujuan dan capaian kinerja sasaran strategis. Masing-masing diuraikan sebagai

://

berikut.

tp

3.1.1 Capaian Kinerja Tujuan

ht

Ada 3 (tiga) tujuan yang hendak dicapai BPS Kabupaten Kudus pada

tahun 2015, yaitu: a) Peningkatan Kualitas Data Statistik b) Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik c) Peningkatan Penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Pencapaian kinerja tujuan dapat dilihat pada tabel berikut.



Tabel 8. Capaian Kinerja Tujuan

(2) Peningkatan Kualitas Data Statistik

(5) 85

(6) 84,83

Capaian Kinerja (%) (7) 99,80

85

89,48

105,27

Target

(3) (4) Persentase Persen konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Peningkatan Persentase Persen Pelayanan Prima kepuasan hasil kegiatan konsumen statistik terhadap pelayanan data BPS Peningkatan Hasil Poin penyelenggaraan penilaian / pelaksanaan SAKIP oleh birokrasi yang Inspektorat akuntabel Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan

Realisasi

68

68

100

101,69

us

ka

b.

bp

3

Satuan

s.

2

Indikator

go

(1) 1

Tujuan

.id

No

ku d

Tujuan-1Peningkatan Kualitas Data Statistik Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Kudus adalah

://

peningkatan kualitas data statistik dengan tersedianya data dan informasi statistik

tp

yang berkualitas. Indikator peningkatan kualitas data statistik adalah persentase

ht

konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik, dimana pada tahun 2015 ini BPS Kabupaten Kudus menargetkan angka 85 persen. Berdasarkan hasil Survei Kepuasan Konsumen Tahun 2015, konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik mencapai 84,83 persen. Dengan demikian, BPS Kabupaten Kudus untuk mewujudkan tujuan utama peningkatan kualitas data statistik mencapai 99,80 persen. BPS telah berupaya untuk mencapai tujuan pertama, diantaranya dengan menyusun Kerangka Jaminan Kualitas Statistik (Statistics Quality Assurance Framework/Stat-QAF), serta menjalin hubungan yang baik dengan responden

sebagai sumber data. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 33

Baddan Pusat Stattistik Kabupatten Kudus

Stat-QAF diadopsi ddari United d Nations Statistics Division (UNSD), ( berfunggsi untuk menilai m kuaalitas produk k statistik yang y dihasiilkan oleh National N Statistiics Office (NSO) ( berbbagai negaraa. Dengan adanya staat-QAF, dih harapkan kinerjaa antar NS SO di berrbagai neg gara dapat diperbanddingkan. Beberapa B sensus//survei jug ga dilakukkan self assesment, hal ini

berfungsii untuk

meninggkatkan kuaalitas data yyang dihasilk kan di masaa mendatangg. Untuk men njalin hubunngan yang baik dengan sumber ddata, petugaas survei melakuukan pendeekatan kekeeluargaan dalam d melakukan waw wancara. Seelain itu petugas juga dibekali dengann pengetahu uan dan pelatihan sebeelumnya, ag gar lebih

.id

mahir dalam d meng ggali inform masi dari reesponden. Dalam D melakksanakan tu ugasnya,

go

seringkkali petugaas harus m menghadapi medan yang sulitt untuk mencapai m keberaddaan respo onden. Dem mi mewuju udkan data yang berk rkualitas, riintangan

bp

s.

tersebuut tidak men njadi suatu hhambatan yang berarti.

ht

tp

://

ku d

us

ka

b.

Gam mbar 1. Petuugas Surveii Mewawan ncarai Respoonden

Tujuan n-2

Penin ngkatan Peelayanan Prrima Hasil Kegiatan SStatistik

Tujuan ked dua yaitu ppeningkatan n pelayanan prima hasiil kegiatan statistik dengann menggun nakan indiikator perssentase keepuasan koonsumen terhadap t pelayannan data BP PS. Untuk ttujuan kedu ua ini BPS Kabupaten K K Kudus menaargetkan Laporann Akuntabilittas Kinerja Tahun Ta 2015 34


persenttase kepuassan konsum men terhadap p pelayanan n data BPS sebesar 85 5 persen. Berdassarkan hasil survei kepuuasan konsu umen tahun n 2015, respponden yang g merasa puas dengan d pelayanan datta BPS Kaabupaten Kudus K sebeesar 89,48 persen. Dengann demikian n BPS Kabuupaten Kud dus telah mencapai m 1005,27 perseen untuk mencappai tujuan kedua k tersebbut. Upaya yan ng telah ddilakukan BPS B Kabup paten Kuduus untuk mencapai m tujuan kedua adaalah melaluui peningkaatan pelayaanan terhaddap penggu una data melaluui Pelayanaan Statistik Terpadu (PST). PST Tmerupakan an pelayanaan yang bersifaat one gate services ddan one sto op services. Di dalam mPST terdaapat unit

penju ualan

puublikasi

softcopy/ha ardcopy

dan

peelayanan

go

statistikk,

.id

pelayannan perpusstakaan terccetak, perp pustakaan digital, d datta mikro,ko onsultasi

rekomeendasi/bantu uan survei. Penjualan publikasi softcopy/ha s ardcopy meerupakan

s.

Pendappatan NegarraBukan Paajak (PNBP P), mekanissmenya telaah diatur daalam PP

bp

Nomorr 54 tahun 2009 tentaangJenis daan Tarif ataas Penerimaaan Negaraa Bukan

b.

Pajak yang y Berlak ku pada Baddan PusatStaatistik.

ht

tp

://

ku d

us

ka

Gambar 2. Pelayanaan Statistik Terpadu BP PS Kabupatten Kudus

Laporann Akuntabilittas Kinerja Tahun Ta 2015 35


Tujuan-3 Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel Tujuan ketiga adalah peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel dengan indikator tujuan hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Untuk tujuan ketiga ini BPS Kabupaten Kudus menargetkan nilai SAKIP oleh Inspektorat sebesar 68 poin. SAKIP BPS Kabupaten Kudus mendapat nilai 68 poin oleh Inspektorat. Dengan demikian BPS Kabupaten Kudus telah mencapai target tujuan ketiga, yaitu sebesar 100 persen. Rata-rata capaian kinerja tujuan BPS Kabupaten Kudus secara

.id

keseluruhan adalah sebesar 101,69 persen, dengan demikian dapat disimpulkan

go

bahwa upaya BPS Kabupaten Kudus untuk mencapai tujuan di tahun 2015 sudah

s.

sangat optimal.

bp

3.1.2 Capaian Kinerja Sasaran

b.

Tujuan-1 Peningkatan Kualitas Data Statistik

ka

Untuk mempermudah pencapaian tujuan, maka BPS Kabupaten Kudus

us

merumuskan sasaran strategis untuk masing-masing tujuan. Hasil capaian kinerja sasaran strategis BPS Kabupaten Kudus untuk tujuan pertama yaitu peningkatan

ku d

kualitas data statistik selama tahun 2015 dapat dilihat pada tabel berikut.

Indikator

Satuan

Target

Realisasi

(3) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statis tik BPS sebagai rujukan utama

(4) Persen

(5) 85

(6) 84,83


Persen

80

77,50

97,00

Sasaran

ht

tp

No

://

Tabel 9. Kinerja Sasaran untuk Tujuan Pertama

(1) 1

(2) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS



No

Sasaran

(1)

(2)

Indikator

Satuan

Target

Realisasi

100

100

100

bp

100,00

97,66

99,33

ht

tp

://

ku d

us

ka

b.

2

s.

go

.id

(3) (4) (5) (6) Persentase Persen 100 100 pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release Aktivitas 12 12 data yang tepat waktu Jumlah publikasi Publikasi 31 31 /laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi Publikasi 1 1 /laporan sensus yang terbit tepat waktu Meningkatnya Persentase Persen 96,11 96,4 kualitas hubu- dokumen ngan dengan (respon rate) sumber data survei dengan (respondent pendekatan engagement) rumah tangga Persentase Persen 97,6 95,32 dokumen (respon rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase Persen 100 99,3 dokumen (respon rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Tujuan Pertama

Capaian Kinerja (%) (7) 100

99,31

Sasaran-1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Sasaran pertama untuk tujuan peningkatan kualitas data statistik adalah meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS. Pencapaian sasaran ini menggunakan indikator sebagai berikut : Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 37


1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 4. Jumlah release data yang tepat waktu 5. Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu 6. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Indikator pertama untuk tujuan sasaran meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS adalah persentase konsumen yang merasa puas

.id

dengan kualitas data statistik, dimana pada tahun 2015 ini BPS Kabupaten Kudus

go

menargetkan angka 85 persen. Berdasarkan hasil Survei Kepuasan Konsumen Tahun 2015, konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik mencapai Dengan demikian, BPS Kabupaten Kudus untuk pencapaian

s.

84,83 persen.

bp

indikator ini sebesar 99,80 persen. Sebagai pelopor data statistik yang terpercaya

b.

untuk semua, BPS Kabupaten Kudus berusaha untuk menyediakan data statistik

ka

yang berkualitas, akurat, relevan, dan tepat waktu.

us

Indikator kedua adalah persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama.Pada tahun 2015 ini BPS

ku d

Kabupaten Kudus menargetkan angka 80 persen. Berdasarkan hasil Survei Kepuasan Konsumen Tahun 2015, konsumen yang selalu menjadikan data dan

://

informasi statistik BPS sebagai rujukan utama mencapai 77,5 persen. Dengan

tp

demikian, BPS Kabupaten Kudus untuk pencapaian indikator ini sebesar 97

ht

persen. Sebagai salah satu lembaga non kementerian yang bertanggung jawab di bawah Presiden, BPS memiliki peranan di dalam menyediakan data dan informasi statistik yang berkualitas, lengkap, akurat, mutakhir dan relevan bagi penggunanya. Data dan informasi yang berkualitas akan menjadi rujukan bagi masyarakat maupun instansi pemerintah dalam memenuhi kebutuhannya, baik untuk perencanaan maupun monitoring. Indikator ketiga adalah Persentase pemutakhiran data Master File Desa (MFD) dan Master Blok Sensus (MBS).Pada tahun 2015 ini BPS Kabupaten

Kudus menargetkan angka 100 persen pemutakhiran data MFD dan MBS. Pelaksanaan survei selalu didahului dengan pemutakhiran data listing, berarti juga Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 38


sekaligus memutakhirkan data MFD dan MBS. Seluruh sampel survei telah dilaksanakan pemutakhiran data, maka dengan demikian pemutakhiran data MFD dan MBS juga telah dilaksanakan 100 persen. Indikator keempat adalah jumlah release data yang tepat waktu. Selama tahun 2015, BPS Kabupaten Kudus telah melaksanaan release data berupa pressrilis yang dilaksanakan setiap awal bulan, dengan demikian telah dilaksanakan release data sebanyak 12 kali (100 persen) dalam tahun 2015. Dalam acara tersebut mengundang instansi terkait utamanya adalah anggota Tim Penanggulangan Inflasi Daerah (TPID) dan wartawan. Pressrilis membahas nilai

.id

inflasi bulan sebelumnya, serta disampaikan data-data terbaru yang diterbitkan

go

BPS Kabupaten Kudus.

Indikator kelima jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu. BPS

s.

Kabupaten Kudus menargetkan 31 publikasi/laporan selama tahun 2015. Tidak

bp

semua pelaksanaan pekerjaan dibuat publikasi, ada juga yang berupa laporan.

b.

BPS Kabupaten Kudus menuntaskan semua pekerjaan dengan membuat 31

ka

publikasi/laporan dan terbit tepat waktu. Dengan demikian telah dilaksanakan

us

indikator kelima dengan nilai 100 persen. Indikator keenam jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu.

ku d

BPS Kabupaten Kudus menargetkan 1 publikasi/laporan selama tahun 2015. BPS Kabupaten Kudus telah menyelesaikan publikasi Sensus Pertanian 2013 di tahun

ht

tp

persen.

://

2015. Dengan demikian telah dilaksanakan indikator keenam dengan nilai 100

Sasaran-2

Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan

sumber

data

(respondent engagement) Sasaran kedua untuk tujuan peningkatan kualitas data statistik adalah meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement). Pencapaian sasaran ini menggunakan indikator sebagai berikut : 1. Persentase dokumen (respon rate) survei dengan pendekatan rumah tangga. 2. Persentase dokumen (respon rate) survei dengan pendekatan usaha.



3. Persentase dokumen (respon rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha. Indikator pertama untuk pencapaian sasaran meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) adalah persentase dokumen (respon rate) survei dengan pendekatan rumah tangga. BPS Kabupaten pada tahun 2015 menargetkan persentase pemasukan dokumen survei dengan pendekatan rumah tangga sebesar 96,11 persen. Survei-survei dengan responden rumah tangga adalah Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas), Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas), Survei Perilaku Anti Korupsi, Survei

.id

Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan, Survei Luas Panen dan Luas Lahan

go

Tanaman Pangan, Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS), Survei Tendensi Konsumen, dan Pemutakhiran Basis Data Terpadu (PBDT) 2015. Pemasukan

Angka tersebut telah melebihi angka target, dengan

bp

sebesar 96,4 persen.

s.

dokumen semua survei dengan pendekatan rumah tangga selama tahun 2015

b.

demikian BPS Kabupaten Kudus telah menyelesaikan survei dengan responden

ka

pendekatan rumah tangga sebesar 100 persen.

us

Indikator kedua untuk tujuan sasaran meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) adalah persentase dokumen

ku d

(respon rate) survei dengan pendekatan usaha.BPS Kabupaten pada tahun 2015 menargetkan persentase pemasukan dokumen survei dengan pendekatan usaha

://

sebesar 97,6 persen. Survei-survei dengan responden usaha adalah Survei Harga

tp

Konsumen, Survei Harga Perdesaan, Survei Industri Besar dan Sedang, Survei

ht

Industri Mikro dan Kecil, Survei Konstruksi, Survei Lembaga Keuangan, Survei StatistikBadan Usaha dan Pasar Modal, Survei Bidang Jasa Pariwisata, Survei Perusahaan Peternakan, Survei Perusahaan Kehutanan, dan Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian. Pemasukan dokumen semua survei dengan pendekatan usaha selama tahun 2015 sebesar 95,32 persen. Angka tersebut belum melebihi angka target, dengan demikian BPS Kabupaten Kudus telah menyelesaikan survei dengan responden pendekatan rumah tangga sebesar 97,66 persen. Indikator ketiga untuk tujuan sasaran meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) adalah persentase dokumen (respon rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha. BPS



Kabupaten pada tahun 2015 menargetkan persentase pemasukan dokumen survei dengan pendekatan usaha sebesar 100 persen. Survei-survei dengan responden non rumah tangga non usaha adalah Survei Statistik Ekspor, Survei Data Transportasi, dan Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah.

Pemasukan

dokumen semua survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha selama tahun 2015 sebesar 99,3 persen. Angka tersebut belum melebihi angka target, dengan demikian BPS Kabupaten Kudus telah menyelesaikan survei dengan responden pendekatan rumah tangga sebesar 99,33 persen.

.id

Tujuan-2 Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Untuk mempermudah pencapaian tujuan, maka BPS Kabupaten Kudus

go

merumuskan sasaran strategis untuk masing-masing tujuan. Hasil capaian kinerja

s.

sasaran strategis BPS Kabupaten Kudus untuk tujuan kedua yaitu peningkatan

bp

pelayanan prima hasil kegiatan statistikselama tahun 2015 dapat dilihat pada tabel

b.

berikut.

Sasaran

(1) 1

(2) Meningkatnya Kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Indikator

us

No

ka

Tabel 10 . Capaian Kinerja Sasaran untuk Tujuan Kedua

Satuan

Target Realisasi

ht

tp

://

ku d

(3) (4) (5) (6) Jumlah pengun- Pengun 3.600 10.220 jung eksternal jung yang mengakses data dan informasi Statis tik melalui website BPS Persentase Persen 90 91,5 konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase peng Persen 90 91,25 guna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Tujuan Kedua


101,67

101,39

162,32



Kinerja saasaran untukk tujuan peeningkatan kualitas daata statistik k adalah meninggkatnya pellayanan priima hasil kegiatan k staatistik. Penccapaian sassaran ini menggunakan indiikator sebaggai berikut : p g eksternal yang mengakses daata dan in nformasi 1.. Jumlah pengunjung Statistik melalui m webbsite BPS. 2.. Persentasse konsumenn yang puass terhadap akses a data B BPS. 3.. Persentasse penggunna layanan yang meraasa puas terrhadap pem menuhan sarana daan prasaranaa BPS. Indikator pertama uuntuk pen ncapaian saasaran penningkatan kualitas

.id

hubunggan dengan n pengguna data (user engagemen nt) adalah jjumlah pen ngunjung

go

yang mengakses m data d dan infoormasi statiistik melalui website BPPS.

ht

tp

://

ku d

us

ka

b.

bp

s.

Gam mbar 3. Tam mpilan Web bsite BPS Kabupaten K K Kudus

Selama tah hun 2015 jjumlah pen ngunjung ek ksternal yanng mengakses data

dan infformasi stattistik melallui website BPS Kabup paten Kuduus sebanyak k 10.220 pengunnjung, angk ka ini menncapai 283,89 persen dari targeet yang dittetapkan sebesarr 3.600 peng gunjung dallam setahun n di tahun 2015. Indikator kedua k untukk pencapaiaan sasaran peningkatan p n kualitas hu ubungan dengann pengguna data (user eengagement) adalah peersentase koonsumen yaang puas terhadaap akses datta BPS. BP PS Kabupatten Kudus menargetkan m n sebesar 90 0 persen untuk indikator persentase konsumen yang puaas terhadapp akses daata BPS Kabupaaten Kuduss. Berdasarrkan hasil Survei S Kepu uasan Konssumen Tahu un 2015, Laporann Akuntabilittas Kinerja Tahun Ta 2015 42


konsumen yang puas terhadap akses data BPS mencapai 91,25 persen. Dengan demikian, BPS Kabupaten Kudus untuk pencapaian indikator ini sebesar 101,67 persen. Indikator ketiga untuk pencapaian sasaran peningkatan kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) adalah persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS.

BPS

Kabupaten Kudus menargetkan sebesar 90 persen untuk indikator persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Kabupaten Kudus. Berdasarkan hasil Survei Kepuasan Konsumen Tahun

.id

2015, konsumen yang puas terhadap akses data BPS mencapai 91,5 persen.

go

Dengan demikian, BPS Kabupaten Kudus untuk pencapaian indikator ini sebesar

s.

101,39 persen.

bp

Tujuan-3 Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang

b.

Akuntabel

ka

Untuk mempermudah pencapaian tujuan, maka BPS Kabupaten Kudus merumuskan sasaran strategis untuk masing-masing tujuan. Hasil capaian kinerja

us

sasaran strategis BPS Kabupaten Kudus untuk tujuan ketiga yaitu peningkatan

ku d

penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel selama tahun 2015 dapat dilihat pada tabel berikut.

tp

://

Tabel 11. Capaian Kinerja Sasaran untuk Tujuan Ketiga

Sasaran

Indikator

Satuan

Target

Realisasi

(1) 1

(2) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

(3) Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsio nal tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1

(4) Persen

(5) 44

(6) 44

Capaian Kinerja (%) (7) 100

Persen

48

48

100

ht

No



No (1) 2

Sasaran

Indikator

Satuan

Target

(2) (3) (4) (5) Meningkatnya Hasil penilaian Poin 68 pengawas dan SAKIP oleh akuntabilitas Inspektorat kinerja aparatur BPS Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Tujuan Ketiga

Capaian Realisasi Kinerja (%) (6) (7) 68 100

100

Sasaran-1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

.id

Kinerja sasaran pertama untuk tujuan peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel adalah meningkatnya kualitas manajemen

go

sumber daya manusia BPS. Pencapaian sasaran ini menggunakan indikator

s.

sebagai berikut :

bp

1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu.

b.

2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1.

ka

Indikator pertama untuk pencapaian sasaran peningkatan kualitas manajemen sumber daya manusia BPS adalah persentase pegawai yang

us

menduduki jabatan fungsional tertentu. BPS Kabupaten Kudus menargetkan 44

ku d

persen pegawai menduduki jabatan fungsional tertentu. Kemampuan teknis dan manajerial sangat mendukung kelancaran tugas, sehingga beberapa indikator

://

untuk mengukur peningkatan kapasitas SDM dipilih untuk menunjukkan tingkat

tp

pencapaian memperbaiki SDM. Tingkat pencapaian sasaran

mencapai 100

ht

persen pada indikator yaitu persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu. Indikator

kedua

untuk

pencapaian

sasaran

peningkatan

kualitas

manajemen sumber daya manusia BPS adalah Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1.

BPS Kabupaten Kudus

menargetkan 48 persen pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1. Tingkat pencapaian sasaran mencapai 100 persen pada indikator yaitu persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1.



Sasaran-2

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Kinerja sasaran kedua untuk tujuan peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel adalah meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS dengan indikator sasaran hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat.

Untuk indikator ini BPS Kabupaten Kudus menargetkan nilai

SAKIP oleh Inspektorat sebesar 68 poin. mendapat nilai 68 poin oleh Inspektorat.

SAKIP BPS Kabupaten Kudus Dengan demikian BPS Kabupaten

Akuntabilitas Keuangan Tahun 2015

go

3.2

.id

Kudus telah mencapai target tujuan ketiga, yaitu sebesar 100 persen.

s.

Realisasi penggunaan anggaran tahun 2015 mencapai 85,77 persen, dengan

bp

rincian yaitu: Program DMPTTL menyerap dana sebesar 98,81 persen, kemudian PSPA sebesar 96,21 persen, dan Program PPIS menyerap anggaran sebesar 74,07 persen.

ka

dapat dilihat pada tabel berikut.

b.

Adapun realisasi penggunaan anggaran BPS Kabupaten Kudus selama tahun 2015

2 3

://

1

(2) Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Jumlah

tp

(1)

Program

ht

No

ku d

us

Tabel 12. Realisasi Anggaran Tahun 2015

(3)

Realisasi Anggaran (4)

3.219.906.000

3.181.693.811

98,81

99.966.000

96.180.000

96,21

3.682.156.000

2.727.631.295

74,07

7.002.028.000

6.005.505.106

85,77

Pagu 2015

Persentase (5)

Daya serap anggaran program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya sebesar 98,81 persen, dan anggaran program peningkatan sarana dan prasarana aparatur BPS sebesar 96,21 persen, sedangkan daya serap anggaran program penyediaan dan pelayanan insformasi statistik sebesar 74,07 persen. Sehingga total daya serap anggaran BPS Kabupaten Kudus sebesar 85,77 persen. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 45


Daya serap anggaran program penyediaan dan pelayanan informasi statistik hanya sebesar 74,07 persen karena terdapat anggaran self blocking pada anggaran pelaksananaan kegiatan Pemutakhiran Basis Data Terpadu (PBDT) 2015 sebesar Rp 859.604.000,-. Jika tidak ada anggaran yang masuk self blocking maka daya serap anggaran program penyediaan dan pelayanan informasi statistik menjadi sebesar 97,42 persen. Laporan Keuangan BPS pada tahun 2010 memperoleh opini Wajar Dengan Pengecualian (WDP), tahun 2011 memperoleh opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP), tahun 2012 sampai dengan tahun 2014 memperoleh opini Wajar Tanpa

.id

Pengecualian (WTP).

go

Untuk dapat menghasilkan Laporan Keuangan BPS yang lengkap, akurat,dan konsisten perlu dilakukan rekonsiliasi data keuangan dan barang menjelang

s.

penyampaian Laporan Keuangan BPS semesteran dan tahunan, sehingga konsistensi

bp

data keuangan dan barang tingkat satker, wilayah, eselon 1 hingga sampai tingkat

ht

tp

://

ku d

us

ka

b.

Kementerian/Lembaga akan memperoleh opini wajar.



BAB IV PENUTUP 4.1 Tinjauan Umum Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Kudus merupakan perwujudan kewajiban BPS Kabupaten Kudus untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 054 DIPA

.id

Tahun 2015 dan Bagian Anggaran 054 SKPA Tahun 2015, secara periodik selama satu tahun.

go

Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kabupaten Kudus

s.

dituangkan dalam Rencana Strategis Tahun 2010-2014, yang terdiri dari 4 (empat)

bp

sasaran yang meliputi 3 (tiga) program. Sesuai dengan visi-nya, BPS Pelopor data

b.

statistik terpercaya untuk semua (The Agent of trustworthy statistical data for all),

ka

dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang obyective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi

us

kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah,

ku d

dunia swasta, dan masyarakat. Adapun hasil capaian kinerja sasaran rata-rata tahun 2014 sebesar 100 persen, dengan capaian daya serap anggaran rata-rata sebesar

://

97,72persen.

tp

4.2 Permasalahan dan Kendala Utama

ht

Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang

telah ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih menyempurnakannya. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah : 1.

Kebutuhan data dan informasi oleh berbagai konsumen data dirasakan semakin cepat (bulanan, triwulanan, semesteran) dan luas cakupannya. Pada beberapa data yang bersifat strategis, seperti : perkembangan kinerja ekonomi, tingkat pengangguran dan penyerapan tenaga kerja berbagai sektor kegiatan, tingkat



kemiskinan, indeks pembangunan manusia, data pilah gender serta jenis dan motif kriminilitas dan kerawanan sosial, dibutuhkan penyajian sedini mungkin dan mampu mencakup wilayah terkecil (small area statistics). 2. Terlambatnya waktu pengumpulan data untuk beberapa survei (survei industri, survei konstruksi) disebabkan faktor kesulitan lapangan untuk memperoleh data tersebut. Kondisi demikian menjadi perhatian BPS Kabupaten Kudus yang utamanya berkaitan dengan masih rendahnya kesadaran masyarakat dan sebagian pengusaha untuk

memberikan informasi yang dituangkan dalam kuesioner

termasuk kebenaran data, dan data apa adanya kepada petugas pengumpul data.

.id

3. Konsistensi data baik antar data maupun antar waktu, lag time publikasi perlu lebih

go

diperhatikan oleh semua jajaran BPS. Sikap masyarakat yang semakin kritis dan temuan lapangan oleh pihak pengguna data dan pengamatan serta analisis data oleh

s.

mereka penting untuk disikapi secara profesional, termasuk alasan dan

bp

penjelasannya.

b.

4. Cepatnya perkembangan teknologi informasi di luar (external factor) masih belum

ka

diimbangi dengan ketersediaan SDM yang berkuantitas serta berkualitas.

Mengoptimalkan

sumber

daya

manusia

dengan

melakukan

peningkatan

ku d

1.

us

4.3 Saran dan Tindak Lanjut

kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan di bidang statistik, komputasi dan

://

administrasi. Disamping itu perlu memberi kesempatan tugas belajar pada jalur

tp

formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang S1, S2 dan S3 guna pencapaian

2.

ht

peningkatan mutu. Melakukan sosialisasi data strategis BPS kepada pihak eksekutif maupun legislatif Pemerintahan Daerah, baik dari sisi hasil/data maupun konsep definisi dan metodologi yang digunakan oleh BPS. 3.

Melakukan kerjasama dan koordinasi yang berkesinambungan dengan Pemerintah Daerah untuk kelancaran berbagai kegiatan pengumpulan data serta untuk mengatasi permasalahan terbatasnya pendanaan dan sarana pengolahan.


Baddan Pusat Statistik Kabupaten Kudus

Laampiraan 1.a

.id

STRUK KTUR OR RGANIS SASI BP PS KABU UPATEN N KUDU US

SubBagiaan Tata Usahha

Seksi Stattistik Distribuusi

us

Sekksi Statistik P Produksi

Seksi Neraca Wilayyah dan Analisii Statistik

Seksi Integrasi Pengollahan dan Diseeminasi Staatistik

ht

tp

://

ku d

Seksi Statiistik Sosial

ka

b.

bp

s.

go

Kepala BPS Kab. Kuudus

Laporan Akuntabilitaas Kinerja Taahun 2015

Tennaga Fungsionnal/KSK

49

Baddan Pusat Statistik Kabupaten Kudus

ht

tp

://

ku d

us

ka

b.

bp

s.

go

.id

Lamppiran 1.b PET TA WIILAYA AH KA ABUPA ATEN K KUDUS S

Laporan Akuntabilitaas Kinerja Taahun 2015

50


Lampiran 2 RENCANA STRATEGIS Tahun 2015 S/D 2019 Instansi

:

BPS Kabupaten Kudus

Visi

:

BPS Kabupaten Kudus Pelopor data statistik terpercaya untuk semua.

Misi

: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang

.id

terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui

go

pembinaan dan koordinasi di bidang statistik;

b.

bp

untuk kemajuan perstatistikan.

s.

3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah

ka

1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional. 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik. 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan

ku d

us

Pelopor data statistik terpercaya untuk semua

ht

tp

://

Visi BPS 2015-2019

MISI BPS KAB. KUDUS 2015-2019


51


LAMPIRAN 3 INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) (Peraturan Kepala BPS Nomor 3 Tahun 2015) : BPS Kabupaten/Kota : Melaksanakan penyelenggara statistik dasar sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku 3. Fungsi : a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten/Kota; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten/Kota; c. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kabupaten/Kota 4. Indikator Kinerja Utama :

s.

Penanggung jawab (4) Seksi Distribusi Seksi Sosial Seksi Nerwilis Seksi Produksi

Sumber Data

(6) formula = (x/y)*100%







− − − −

us ku d

Meningkatnya 1.1.a. Persentase kepercayaan konsumen yang pengguna terhadap merasa puas kualitas data BPS dengan kualitas data statistik

ht

tp

://

1.1 .

1.1.b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama


Penjelasan

(5) Survei Kebutuhan Data Survei Kepuasan Konsumen

bp

(2) Peningkatan kualitas data statistik

Indikator Kinerja Utama (3) 1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

ka

(1) 1.

Tujuan/Sasaran

b.

No.

go

.id

1. Nama Unit Organisasi 2. Tugas



x= Jumlah konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama y= Jumlah konsumen

52


Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Penjelasan

(5) Sistem Informasi Master File Desa dan Master Blok Sensus

(6) formula = (x/y)*100%



Jelas

1.1.e. Jumlah Publikasi/ Laporan sensus yang terbit tepat waktu



1.2.a. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga



ku d

ht

tp

://

1.2.b. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha


.id

x= Jumlah pemutakhiran data MFD dan MBS y= Jumlah data MFD dan MBS

go

Jelas


formula = (x/y)*100% x= Jumlah pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga y= Jumlah dokumen survei dengan pendekatan rumah tangga

us

1.2.

1.1.d. Jumlah Publikasi/ Laporan yang terbit tepat waktu

Sumber Data

s.

(2)

Penanggung jawab (4) − Seksi IPDS

bp

(1)

Indikator Kinerja Utama (3) 1.1.c. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

b.

Tujuan/Sasaran

ka

No.


formula = (x/y)*100% x= Jumlah pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha y= Jumlah dokumen survei dengan pendekatan usaha

53


Tujuan/Sasaran

(1)

(2)

− − − − −

Penanggung jawab (4) Seksi Distribusi Seksi Sosial Seksi Nerwilis Seksi Produksi Seksi IPDS

2.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

− Seksi IPDS

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

2.1.a. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

− Seksi IPDS

(5) Laporan Kegiatan BPS Kabupaten/ Kota


bp

− Seksi IPDS

Website BPS Kabupaten/Kota

formula = (x/y)*100% x= Jumlah Konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional y= Jumlah Konsumen BPS Jelas

ka

b.

Survei Kebutuhan Data

ku d

tp



− Seksi IPDS

ht 2.1.c. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS



://

2.1.b. Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional

(6) formula = (x/y)*100%


us

2.1

Penjelasan


go

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Sumber Data

s.

2.

Indikator Kinerja Utama (3) 1.2.c. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

.id

No.


54


(2)

Penanggung jawab (4) − Seksi IPDS

2.1.e. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS


Sumber Data (5) Survei Kebutuhan Data Survei Kepuasan Konsumen

(6) formula = (x/y)*100%

Survei Kebutuhan Data Survei Kepuasan Konsumen Survei Kebutuhan Data


bp b. ka

3.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

://

Meningkatnya 3.1.a. Persentase kualitas Pegawai yang manajemen sumber menduduki daya manusia BPS jabatan fungsional tertentu

3.2.

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur



Jelas



formula = (x/y)*100% x= Jumlah Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu y= Jumlah Pegawai

ht

tp

3.1.

x= Jumlah pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha y= Jumlah dokumen survei dengan pendekatan usaha


us

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

ku d

3.

Penjelasan

.id

(1)

Indikator Kinerja Utama (3) 2.1.d. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

go

Tujuan/Sasaran

s.

No.

3.1.b. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I



formula = (x/y)*100% x= Jumlah pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I y= Jumlah Pegawai

3.2.a. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

− Seksi Distribusi − Seksi Sosial − Seksi Nerwilis


Jelas


55


No.

Tujuan/Sasaran

(1)

(2)

Indikator Kinerja Utama (3)

Sumber Data

Penjelasan

(5)

(6)

ht

tp

://

ku d

us

ka

b.

bp

s.

go

.id

BPS

Penanggung jawab (4) − Seksi Produksi − Seksi IPDS − Seksi Tata Usaha


56


LAMPIRAN 4 RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) TAHUN 2015 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) Program/Kegiatan

Pagu 2014

(1)

(2)

(3)

.id

No

Pembayaran Gaji dan Tunjangan

2

Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran

3

Penyusunan Renstra BPS 2015 - 2019

2.716.609.000 499.189.000

bp

s.

go

1

3.319.906.000

ka

b.

Total Anggaran

4.108.000

ku d

us

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA)

(1)

Pagu 2014

(2)

(3)

Perangkat Pengolah Data dan Informasi

20.000.000

ht

tp

1

Program/Kegiatan

://

No

- Pengadaan Viewer

7.500.000

- Pengadaan Layar Viewer

4.000.000

‐ Pengadaan PABx

6.500.000

‐ Pengadaan CCTV

2.000.000

2

Renovasi Gedung dan Bangunan

79.966.000

- Pembangunan Tempat Parkir

49.161.000

‐ Pembangunan Pos Jaga

30.805.000

Total Anggaran


99.966.000

57


Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

No

Program/Kegiatan

Pagu 2014

(1)

(2)

(3)

Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen

14.630.000

2

Penyusunan Statistik Daerah

58.725.000

3

Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral, dan Khusus

4

Survei Kepuasan Konsumen

5

Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan

6

Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba

7

Penyusunan Neraca Pemerintah dan Badan Usaha

go s.

bp

b.

ka

us

3.640.000 30.000.000 4.920.000 1.230.000 240.000 600.000 5.247.000 1.440.000 11.564.000

12

ht

11

ku d

10

://

9

Penyusunan Matrik PMTB Institusi Pemerintah dan Non Pemerintah Konsolidasi PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan 2010=100 (SKTNP Jasa) Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP)

tp

8

.id

1

Kompilasi Data Ekspor

3.813.000

13

Kompilasi Data Transportasi

4.368.000

14

Survei Statistik Harga Produsen

15 16

Pengadaan Data IKK 2015 Dalam Rangka Kebijakan Dana Perimbangan 2016 Survei Harga Konsumen dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras

27.300.000 1.710.000 120.803.000

17

Survei Harga Perdesaan

23.300.000

18

Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan

30.377.000


58


Program/Kegiatan

Pagu 2014

(1)

(2)

(3)

Survei Industri Besar/Sedang Tahunan

43.189.000

20

Survei Industri Mikro dan Kecil (VIMK) Triwulanan

29.950.000

21

Survei Konstruksi

11.796.000

22

Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran

27.426.000

23

Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan

24

Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan Konsumsi 2015

25

Susenas Panel 2015

26

Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP 2015

27

Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan

28

Survei Perilaku Anti Korupsi 2015

29

Statistik Lembaga Keuangan

30

Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal

31

Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah

2.983.000

32

Survei Bidang Jasa Pariwisata

10.899.000

33

Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH

2.280.000

34

Survei Perusahaan Kehutanan

1.272.000

35

Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan

36

Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian

37

Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan

ht

tp

ku d

us

ka

b.

bp

s.

go

.id

19

://

No


36.380.000 93.312.000 4.175.000 22.306.000 750.000 4.670.000 1.950.000 326.000

60.542.000 3.729.000 50.005.000

59


No

Program/Kegiatan

Pagu 2014

(1)

(2)

(3)

38

Pelaksanaan SUPAS 2015

175.940.000

39

Pengolahan SUPAS 2015

20.160.000

40

Penggambaran Peta BS Bermuatan Kegiatan Ekonomi

93.190.000

41

Pembentukan Master Frame Blok Sensus SE2016

42

Persiapan Publisitas SE2016

43

Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II

44

Pemutakhiran Basis Data Terpadu 2015

s. bp b.

162.435.000 2.650.000 2.473.334.000 3.682.156.000

ht

tp

://

ku d

us

ka

Total Anggaran

go

.id

2.600.000


60


LAMPIRAN 5

PENGUKURAN KINERJA SASARAN TAHUN 2015

Indikator Kinerja

(1)

(2)

Realisasi

(4)

(5)

(6)

85

84,83

99,80

84,83

99,80

80

77,50

97,00

100

100

100

12

12

100

31

31

100

1

1

100

96,11

96,4

100,00

97,6

95,32

97,66

100

99,3

99,33

85

s.

go

Persentase konsumen Persen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen Persen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen Persen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran Persen data MFD dan MBS Jumlah release data Aktivitas yang tepat waktu Jumlah Publikasi publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan Persen dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan Persen dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan Persen dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Tingkat Pencapaian

Target

ht

tp

://

ku d

us

ka

b.

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

(3)

bp

1. Peningkatan kualitas data statistik

Satuan

.id

Tujuan/Sasaran Strategis

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)


61


Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

85

89,48

105,27

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Pengunjung

3.600

10.220

283,89

Persen

90

91,5

101,67

Persen

90

101,39

68

68

100

Persen

44

44

100

Persen

48

48

100

Poin

68

68

100

bp

s.

go

91,25

Poin

us

ka

b.

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

.id

Realisasi

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

tp

://

3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Tingkat Pencapaian

Target

ku d

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Satuan

ht

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


62


Lampiran 6 PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN (PKK) TAHUN 2015

Kegiatan

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(1)

(2) Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen Penyusunan Statistik Daerah Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral, dan Khusus Survei Kepuasan Konsumen Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba Penyusunan Neraca Pemerintah dan Badan Usaha Penyusunan Matrik PMTB Institusi Pemerintah dan Non Pemerintah Konsolidasi PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan 2010=100 (SKTNP Jasa) Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP) Kompilasi Data Ekspor Kompilasi Data Transportasi Survei Statistik Harga Produsen Pengadaan Data IKK 2015 Dalam Rangka Kebijakan Dana Perimbangan 2016 Survei Harga Konsumen dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras Survei Harga Perdesaan Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Mikro dan Kecil (VIMK) Triwulanan Survei Konstruksi Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan

(4) 78

(5) 74

(6) 95 %

10 35

10 35

100 % 100 %

8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

40 116

100 % 96 %

19

19

100 %

4

4

100 %

9

9

100 %

25

25

100 %

36

34

95 %

40

38

95 %

12 3 90 4

12 3 90 4

100 % 100 % 100 % 100 %

6623

6623

100 %

84 312 179 115

84 312 141 115

100 % 100 % 78,77 % 100 %

132 260

134 260

101,50 % 100 %

390

390

100 %

190

187

98.4 %

s.

go

40 120

bp

b.

7

ka

6

us

5

ku d

4

://

3

tp

2

ht

1

.id

No


63


Kegiatan

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(1)

(2) Konsumsi 2015 Susenas Panel 2015 Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP 2015 Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan Survei Perilaku Anti Korupsi 2015 Statistik Lembaga Keuangan Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah Survei Bidang Jasa Pariwisata Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH Survei Perusahaan Kehutanan Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan Pelaksanaan SUPAS 2015 Pengolahan SUPAS 2015 Penggambaran Peta BS Bermuatan Kegiatan Ekonomi Pembentukan Master Frame Blok Sensus SE2016 Persiapan Publisitas SE2016 Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II Pemutakhiran Basis Data Terpadu 2015

(4)

(5)

(6)

30 76

29 76

96.7 % 100 %

6 40 53 4 14 232 9 4 277 108 792

6 40 53 4 14 231 9 4 204 108 786

100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 99,6 % 100 % 100 % 73,65 % 100 % 99,24 %

1920 1920 227

1918 1918 227

99.9 % 99.9 % 100 %

15

15

100 %

1 1 5961

1 1 5961

100 % 100 % 100 %

40 41

go

s.

ht

tp

://

42 43 44

bp

38 39

b.

37

ka

27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

us

26

ku d

25

.id

No


64


Lampiran 7 JUMLAH PEJABAT STRUKTURAL DI LINGKUNGAN BPS KABUPATEN KUDUS MENURUT KELOMPOK UMUR DAN ESELON TAHUN 2015

Kelompok Umur Jumlah

s.

go

.id

56+

56

55

50 - 54

45 - 49

40 - 44

35 -39

30 - 34

25 -29

21 – 24

<=20

ESELON

b.

bp

I

us

ka

II

://

ku d

III

1

1

1

3

5

1

1

4

6

ht

tp

IV

1

Jumlah


65


JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KABUPATEN KUDUS MENURUT PANGKAT/GOLONGAN TAHUN 2015

Golongan

Juru Muda Tk I

I/b

2.

Juru

I/c

3.

Juru Tk I

I/d

4.

Pengatur Muda

II/a

5.

Pengatur Muda Tk I

II/b

6.

Pengatur

II/c

7.

Pengatur Tk I

8.

Penata Muda

9.

Penata Muda Tk I

10.

Penata

11.

Penata Tk I

12.

Pembina

13.

bp

s.

1.

Jumlah

.id

Pangkat

go

No.

3 7

III/a

1

III/b

5

III/c

3

III/d

5

IV/a

3

Pembina Tk I

IV/b

1

14.

Pembina Utama Muda

IV/c

15.

Pembina Utama Madya

IV/d

Pembina Utama

IV/e

us ku d

://

tp

ht

16.

ka

b.

II/d

Jumlah


27

66


JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KABUPATEN KUDUS MENURUT JENIS JABATAN SATUAN ORGANISASI TAHUN 2015 Jenis Jabatan

.id

Staf

Non

Fungsional

Fngsional

1.

Kepala BPS Kabupaten

2.

Subbag. Tata Usaha

3.

Seksi Statistik Produksi

4.

Seksi Statistik Distribusi

5.

Seksi Statistik Sosial

6.

Seksi IPDS

1

7.

Seksi Nerwilis & Analisis Statistik

1

8.

Koordinator Statistik Kecamatan

Jumlah

1

s.

go

1

Eselon IV

Eselon III

Unit Organisasi

Eselon II

Eselon I

No.

3

4

1

2

b.

bp

1

1

2

1

1

3

1

3

2

3

ht

tp

://

ku d

us

ka

1

Jumlah


1

5

2

3

6

2

12

2

8

7

27

67


JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KABUPATEN KUDUS MENURUT TINGKAT PENDIDIKAN TAHUN 2015

No.

Unit Organisasi S3

S2


1

2.

Subbag. Tata Usaha

1

3.


4.


5.


6.

Seksi IPDS

7.


8

Koordinator Statistik Kecamatan (KSK)

DIV

SO/ DIII

SLTA SLTP

SD

1

go

.id

1.

S1/

Jumlah

Jenjang Pendidikan

1

1

4

bp

s.

1

2

ka

b.

2

1

1

1

3

1

3

ht

tp

://

ku d

us

2

Jumlah


1

1

2

3

1

1

3

1

4

9

5

7

8

9

27

68


JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KABUPATEN KUDUS MENURUT GOLONGAN DAN SATUAN ORGANISASI TAHUN 2015

Golongan

Unit Organisasi

III


1

2.

Subbag. Tata Usaha

1

3.


4.


5.


6.

Seksi IPDS

7.


8.

Koordinator Statistik Kecamatan (KSK)

I 1

2

1

4

2

2

3

3

1

1

1

3

1

2

3

1

1

3

4

4

8

14

9

27

ht

tp

://

ku d

us

ka

b.

bp

s.

1.

II

.id

IV

Jumlah

go

No.

Jumlah


1

4

69


Lampiran 8 BARANG MILIK NEGARA BPS KABUPATEN KUDUS DIRINCI MENURUT KELOMPOK BARANG PER 31 DESEMBER 2015

No

Nama Kelompok

Nilai (000 Rp)

Ket.

(1)

(2)

(3)

(4)

Tanah Persil

44.400.000

2

Peralatan dan Mesin

1.569.961.054

3

Gedung dan Bangunan

1.431.485.500

4

Jalan, Irigasi, dan Jaringan

5

Aset Tetap Lainnya

6

Konstruksi dalam Pengerjaan

-

bp

s.

go

.id

1

ka

-

3.103.177.772

ht

tp

://

ku d

us

Jumlah

b.

57.331.218


70


Lampiran 9 PUBLIKASI STATISTIK BPS KABUPATEN KUDUS TAHUN ANGGARAN 2015

Jenis Publikasi

Jumlah Judul

Perkembangan Indeks Harga Konsumen/Inflasi di Kudus (BRS)

12

2.

Kudus dalam Angka 2015

1

3.

Kecamatan Dalam Angka 2015

4.

PDRB Kabupaten Kudus Tahun 2014

5.

Statistik Daerah Kabupaten Kudus Tahun 2015

1

6.

Statistik Daerah Kecamatan 2015

9

7.

Statistik Ketenagakerjaan Kabupaten Kudus 2014

1

8.

Statistik Sosial Kependudukan Kabupaten Kudus 2014

1

9.

Statistik Industri Manufaktur Kabupaten Kudus 2013

1

10.

Leaflet Indikator Makro Ekonomi Kabupaten Kudus

12

11.

Indeks Pembangunan Manusia Kabupaten Kudus 2014

1

12.

Direktori Industri Besar Sedang Kab Kudus 2013

1

13.

Statistik Tanaman Pangan 2014

1

14.

Indikator Makro Ekonomi Kabupaten Kudus 20122014 Disparitas Pendapatan Antar Kabupaten di Eks Karesidenan Pati dan Propinsi Jawa Tengah 2011-2014

15.

ht

://

ku d

us

ka

b.

bp

s.

go

.id

1.

tp

No.

Jumlah


9 1

1 1 53

71

No title

Recommend Documents