De zelfbewuste werknemer generatie Einstein op het werk
Tijdscontext Innovatieve kenniseconomie
Consciousness Age Culture Capital
Industriële economie Information Age Intellectual Capital
Knowledge mgt
Industrial Age Quality of Product
Quality mgt
Agrarian Age Manpower
Manpower mgt
Time 1800
Value mgt
1900
2000
Innovatieve kenniseconomie Wendbaarheid en verandering
Innovativiteit en know-how
Schaars talent
Meerwaarde creatie
Generatie Z, Einstein, I(nternet), Digital natives, … Generatie Z (12-22 jaar)
Generatie Y (20 - 30 jaar)
Generatie X (30 – 44 jaar)
Babyboomers (>= 45 jaar)
Sociaal
Idealistisch
Doen aan zelfreflectie
Loyaal
Maatschappelijk betrokken
Zelfzeker
Kennisgedreven
Respectvol
Functioneel
Evenwicht werk – privé
Teamplayer
Volgzaam
Trouw
Individualistisch
Technisch
Plichtsbewust
Op zoek naar intimiteit
Egoïstisch
Resultaatgericht
Belang hechtend aan structuur
Terzake
Materialistisch
Pragmatisch
Mediasmart
Onafhankelijk
Carrièregericht; ambitieus
Divers
Leergierig
Professioneel
Zelfbewust Vol zelfvertrouwen Empathisch Creatief Samenwerkend
Zelfbewuste medewerker Wil vrij zijn werk kiezen – “jobcrafting”
Zoekt bewust naar zingeving – “creating shared value”
Integreert werk en privé op maat – “work-life integration”
Heeft een flexibele loopbaan op maat – “flexible career”
Wil een evenwaardige relatie / dialoog met zijn werkgever – “i-Deals”
Wil zijn werk vrij kiezen Job als grootste engagement driver
Bron: SD Worx - NV België 2012
Wil zijn werk vrij kiezen neen
Ik kan mijn job grotendeels zelf invullen en vorm geven (-30-jarigen)
ja
Ik kan mijn job grotendeels zelf invullen en vorm geven (-30-jarigen)
50% 45% 40% 35% 30% 25%
neen
20%
ja
15% 10% 5% 0% Helemaal niet geëngageerd
Niet geëngageerd
Eerder niet geëngageerd
Eerder geëngageerd
Geëngageerd
Helemaal geëngageerd
neen
Ik word in mijn organisatie ingezet op mijn talenten en sterktes (-30-jarigen) Ik word in mijn organisatie ingezet op mijn talenten en sterktes
ja
45% 40% 35% 30% 25%
neen ja
20% 15% 10% 5% 0% Helemaal niet geëngageerd
Bron: SD Worx - NV België 2012
Niet geëngageerd
Eerder niet geëngageerd
Eerder geëngageerd
Geëngageerd
Helemaal geëngageerd
Zoekt naar bewust naar zingeving Meerwaarde voor mezelf, mijn organisatie en de maatschappij
Bron: SD Worx – Sustainability Model
Zoekt naar bewust naar zingeving Van CSR (corporate social responsibility) naar CSV (creating shared value)
Mijn organisatie handelt op een duurzame manier en denkt op lange termijn
niet geëngageerd geëngageerd Mijn organisatie handelt niet op een duurzame manier en denkt niet op lange termijn
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%100%
Bron: Prof. Michael Porter, Harvard Universitiy
Bron: SD Worx - NV België 2012
Integreert werk en privé Van strikte scheiding naar integratie
privé
privé werk
werk
privé
Heeft een flexibele loopbaan op maat Loopbaan = aaneenschakeling van zelf gekozen projecten al dan niet binnen dezelfde organisatie 10
schaal : niet akkoord - akkoord
9 8 7 6 5
< 30 jaar
4
30 - 45 jaar
3
> 45 jaar
2 1 0 Ik vind het belangrijk dat ik mijn eigen prioriteiten kan stellen in mijn loopbaan
Bron: SD Worx - NV België 2012
Ik streef ernaar om mijn hele Mijn loopbaanontwikkeling loopbaan binnen dezelfde hoeft niet per sé tot mijn organisatie uit te bouwen huidige organisatie beperkt te blijven
Heeft een flexibele loopbaan op maat Lisa Guy Isabelle Meer werken Buitenland Functieverbreding
Nieuwe werkgever
Opleiding
Proefperiode Eerste job
Sabbatical
Brugpensioen Minder werken +zelfstandige
Stage/interim Promotie Herintrede Vertrek voor langdurige afwezigheid
Nieuwkomer in de functie Rotatie
Herintrede Ontslag
Pensioen
Heeft een flexibele loopbaan op maat Loyaliteit ≠ lang bij dezelfde organisatie blijven Loyaliteit = los van tijd, zich met integriteit engageren voor zijn werkgever Een geslaagde loopbaan betekent voor mij…
> 45 jaar
eerder veel verschillende werkgevers 30 - 45 jaar
neutraal eerder weinig verschillende werkgevers
< 30 jaar
0%
20%
Bron: SD Worx - NV België 2012
40%
60%
80%
100%
Wil een dialoog met zijn werkgever i-Deals, Denise M. Rousseau “i-Deals are distinctive arrangements that individual workers negotiate to satisfy their needs as well as those of their employer.”
Wil een dialoog met zijn werkgever i-Deals
Initiatief bij WN
Initiatief bij WG
Eenzijdig bekomen
In dialoog genegotieerd
Bv. Jobcrafting; Coaching nieuwelingen zonder met baas te bespreken
Bv. Vrijdag vroeger naar huis voor kinderopvang; Financiele bijdrage voor MBA-opleiding
Bv. Extra opdrachten; Nieuwe klant vereist reizen naar het buitenland; Hoger performance-level dan vroeger
Bv. Nieuwe jobinhoud, Nieuwe plaats van tewerkstelling
NB: Ook zijdelingse (door collega’s) aanvaarding van i-deal door WN geïnitieerd
Wil een dialoog met zijn werkgever Voor welke zaken heeft u met uw organisatie individuele afspraken gemaakt die afwijken van wat er standaard voorzien is? ( <30-jarigen ) Beloningspakket Manier waarop het werk wordt uitgevoerd Werkschema en –tijden Hoeveelheid werkuren Jobinvulling Persoonlijk loopbaanpad Ontwikkelingsmogelijkheden Keuze van opleidingen en vorming 0%
Bron: SD Worx - NV België 2012
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Aansturen van de zelfbewuste medewerker Van controle naar vertrouwen
FLEXIBEL Mentor
Authentieke leiders
Innovator
Leiders als talent managers, coaches Stimulator
Bemiddelaar
INTERN
EXTERN
Controleur
Producent
Coördinator
Bestuurder
BEHEERST
Leiders als ‘social architects’ Leiders die vertrouwen Leiders die dialoog, interactie bevorderen Leiders die niet controleren
Succes!
Prof. Dr. Luc Dekeyser Director R&D Center SD Worx
[email protected] @lucdekeyser
Brouwersvliet 5B 2000 Antwerpen Tel078 15 90 27 www.sdworx.com
