$
!"# $ % & !'( !)# $ * ) + !, & - . / - * % * '0 + !, + 1 + 2 % 3 $ # $ / 1 # !"1 / # 4 /
# $ !" / /
/ #
* *!)')! ! !)5!! !
!
################################################################################################################################ ############################################################################################################################################# + ####################################################################################################################################### 6 ###################################################################################################################################### % 7 88888888888888888888888888888888 7* -49$9-*########################################################################################################## -# + 1: 1; < ########################################## # - & < ####################################################################### 2# $/ < ########################################## # & < ###################################################################################### 7# & / ################################################################################# 7%7*2-*--* -*7%>-*>-**7%>-################################################# -# % & !'? !)################################################################# !# /@ ####################################################################################### # /. ###################################################################################### 0# + & ##################################################################################### ,# && ################################################################################### '# &#################################################################################### "# 9##################################################################### =# ######################################################################### # !"############################################################################## -9*+-$+-&*7%>-##################################################################################### -# 2 ############################################################################################### # % -######################################################################################## @ 7*9+9###################################################################################################################### $-.%-* $ ! $ $ 0 $ ,
3 3 ! ! 0 , ' = ) ) ! ! !! !! ! ! !0 !' != != 0, 0'
A 2 9+ !" A % 9+ !" + !' + + !" A 2 A % < + !" + !' + + !"
!
+ !#!A 0! !" > 688888888888888#88#### + !# A 0! !" > > 88888888#888#### + #!A 9&& 888888888888#### + # A 9&8888888888888# + #0A && + !'? !)###### + #,A + !"################################### + 0#!A && + !"888###### + 0# A &+ !"###888### + 0#0A + % -+ !"
" = !0 !0 !, !' != !5 0,
0 , ' " = 5 )
!
6 !#!A
6 0#!A
0
6 0# A
,
6 0#0A
' "
6 0#,A 6 0#'A
=
6 0#"A
5
6 0#=A
0! !" > 888888888888888888888888888###### + % - !'? !)88###
= !
+ % + 1 . % 1 &
* !'? !) ######################################################################################################################## + % . & B$ 0 !'? !)############################################################################################################# + % -B$ !'? !)########## + % - 01 !'? !) 88888888888888888888888888888888## + % - 1 !'? !) ######################################################################################################################## + % - !1 !'? !) #######################################################################################################################
0 = 0 0 0 00
#9 1% & % + !'? !) /
1 & B$ # & / % # * 1 1 / B$ / # !"1 1 #4 1 / A ! & ! C & & ! D. / -
* E# & !!)1 'C & & D. / . &E# 0 & ! =1!'C & & 0 D. / B$B E# , & !,'1' C & ! D *
* E# ' & !!)1 'C & D. / &B$ E# " 2 &0D. / B$B E ! =1!'C - 0F )'1 0C - F !' C - !#
2 / 0 ! 1,'C / # % A% % : F% 4 1 1 7 F % 4 F % 4 F % / &F % - B$F % 4 $ /# !" %!!# "0#5="# )1 )"1=0C / %!!#",,#5 ,# 1 / / "# "=<4! 1"5C '#05=<4/ #
A. TUGAS, FUNGSI,, DAN WEWENANG ORGANISASI Deputi Bidang Pengawassan Instansi Pemerintah Bidang Perekonomiaan dan Kemaritiman merupakan salah satu unit organisasi di lingkungan Badan Pengaw wasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP). Sejak terbentuk pada tahun 1983, tugaas dan fungsi BPKP mengalami beberapa kali k penyesuaian. Tugas dan fungsi BPK KP terakhir diatur berdasarkan Peraturan Presiden P Nomor 192 Tahun 2014 tentang B BPKP menggantikan Keputusan Presiden Nom mor 103 Tahun 2001 beserta perubahannya. Berdasarkan Perpres 19 92 Tahun 2014, BPKP mempunyai tugass menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang b pengawasan keuangan negara/daeraah dan pembangunan nasional. BPKP berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiiden. Dalam pasal 11 Perpres tersebut, Dep puti Bidang Pengawasan Instansi Peemerintah Bidang Perekonomian dan Kem maritiman mempunyai tugas membantu u Kepala di bidang pelaksanaan pengawassan intern terhadap akuntabilitas keuaangan negara dan program lintas sektoraal pembangunan nasional pada instansi pemerintah pusat bidang perekonomian dan kemaritiman. Dalam melaksanakan tu ugas tersebut, Deputi Bidang Pengawasan Instansi Pemerintah Bidang Perekonomian daan Kemaritiman menyelenggarakan fungsi: 1.
Pengkajian, perumu usan, dan penyusunan kebijakan teknis pengawasan intern terhadap akuntabilittas keuangan negara dan program lintas sek ktoral pembangunan nasional pada instanssi pemerintah pusat bidang perekonomian daan kemaritiman;
2.
Penyusunan pedomaan dan petunjuk teknis pengawasan intern terhadap akuntabilitas keuangan negara daan program lintas sektoral pembangunan naasional pada instansi pemerintah pusat bid dang perekonomian dan kemaritiman;
3.
Pengawasan intern n terhadap akuntabilitas penerimaan dan akuntabilitas pengeluaran keuanggan negara dan program lintas sektoral pem mbangunan nasional dan/atau kegiatan lain yang seluruh atau sebagian keuangaannya dibiayai oleh anggaran negara dan n/atau subsidi bidang perekonomian dan kem maritiman;
4.
Pengawasan intern terhadap t perencanaan dan pelaksanaan pemaanfaatan aset negara pada instansi pemeriintah pusat bidang perekonomian dan kemarritiman;
5.
Pengoordinasian peenyelenggaraan pengawasan intern terh hadap akuntabilitas keuangan negara daan program lintas sektoral pembangunan naasional pada instansi pemerintah pusat bid dang perekonomian dan kemaritiman;
1
1
6.
Pengawasan terhadaap pembiayaan, pinjaman, dan hibah luar negeeri;
7.
Perumusan kebijak kan dan pelaksanaan pembinaan penyeelenggaraan Sistem Pengendalian Interrn Pemerintah pada instansi pemerin ntah pusat bidang perekonomian dan kemaritiman; k
8.
Pembinaan kapabilittas pengawasan intern pemerintah pada instansi pemerintah pusat bidang perekon nomian dan kemaritiman;
9.
Pelaksanaan kegiataan pengawasan berdasarkan penugasan peemerintah di bidang perekonomian dan bidang b kemaritiman sesuai peraturan perundaang-undangan;
10. Pelaksanaan reviu attas laporan keuangan instansi pemerintah pusat; 11. Pemberian asistenssi atas reviu laporan keuangan dan kin nerja pada instansi pemerintah pusat bid dang perekonomian dan kemaritiman; 12. Pengawasan terhadaap Penerimaan Negara Bukan Pajak pada instansi pemerintah pusat dan wajib bayaar bidang perekonomian dan kemaritiman; daan 13. Pelaksanaan analisiss, evaluasi dan pengolahan hasil pengawasan penyelenggaraan akuntabilitas keuanggan negara dan pembangunan pada instanssi pemerintah pusat bidang perekonomiaan dan kemaritiman. Dengan diterbitkannya Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Intern Peemerintah (SPIP), Menteri/Pimpinan lemb baga, Gubernur, dan Bupati/Walikota wajib melakukan pengendalian atas kegiatan penyelenggaraan pemerintahan. Menurut PP tersebut, BPKP adalah lembaga yang bertanggung jawab b melakukan pengawasan intern terrhadap akuntabilitas kepada Presiden yang bertugas keuangan negara dan melakukan m pembinaan penyelenggaraan SP PIP. Berdasarkan PP tersebut, BPKP mempuny yai tugas dan fungsi melakukan: 1.
Pengawasan intern n terhadap akuntabilitas keuangan neggara atas kegiatan tertentu (Pasal 49 ay yat 2), meliputi: a. Kegiatan yang beersifat lintas sektoral; b. Kegiatan kebend daharaan umum negara berdasarkan peneetapan oleh Menteri Keuangan selaku Bendahara Umum Negara (BUN); dan c. Kegiatan lain berrdasarkan penugasan dari Presiden.
2.
Pembinaan penyeleenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pem merintah (Pasal 59 ayat 2).
3.
Reviu atas Laporan n Keuangan Pemerintah Pusat sebelum diisampaikan kepada Menteri Keuangan kepada k Presiden (Pasal 57 ayat 4).
4.
Penyampaian ikhtissar laporan hasil pengawasan yang bersifatt nasional dari hasil pengawasan BPKP dan d APIP lainnya (Pasal 54 ayat 3).
2
1
Sebagai bagian integral dari BPKP, Deputi Bidang Pengawasan IInstansi Pemerintah Bidang Perekonomian daan Kemaritiman sepenuhnya menjalankan p peran BPKP melalui implementasi core busin ness-nya yaitu pengawasan atas instansi pemerintah bidang perekonomian dan kemaritiman.
B. ASPEK STRATEG GIS ORGANISASI Dalam memenuhi amanaah rakyat untuk mewujudkan Indonesia yangg mandiri, maju, adil, dan makmur, pemerintah h telah menetapkan target pembangunan naasional untuk jangka waktu 20 tahun melalui UU U Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana P Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJJPN). Target tersebut kemudian dirinci ke dalam target unan jangka pendek, pembangunan jangka meenengah dan jangka pendek.Target pembangu yang berjangka waktu sattu tahun, dituangkan dalam Rencana Kerja Peemerintah (RKP). Untuk melaksanakan tu ugas, fungsi, dan dalam rangka mengawall pencapaian target rencana jangka menengah h pemerintah, BPKP telah menyusun Rencan na Strategis (Renstra) Tahun 2015-2019. Rensttra memuat visi, misi, tujuan, sasaran strateggis, sasaran program, program dan kegiatan yaang dilakukan dalam tahun 2015-2019 berik kut target output dan outcome yang akan dicapaai. Renstra BPKP Tahun 201 15-2019 telah mengalami perubahan yang siggnifikan diselaraskan dengan perubahan visi BPKP B yaitu sebagai “Auditor Internal Peme erintah RI Berkelas Dunia untuk Menin ngkatkan Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan dan Pembangunan Nasion nal”. Pengawasan BPKP diharapkan daapat menghasilkan rekomendasi strategis, proses p pelaksanaan pengawasan sesuai den ngan standar profesi, dan kegiatan dukungan secara s sinergis dan terintegrasi menghasilkaan nilai tambah pada pengelolaan keuangan negara/daerah n dan pembangunan nasionall. Kualitas hasil dan proses tersebut diindikassikan oleh level IACM BPKP yang berkelas du unia juga, yaitu paling tidak pada level 3 dari 5 leevel yang ada. Mandat BPKP menurut PP P Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) pad da tanggal 28 Agustus 2008 adalah sebagai lembaga yang bertanggung jawab kepada Presiden yang memiliki tugas melakukan n pengawasan intern terhadap akuntabilitas keeuangan negara dan sebagai pembina SPIP un ntuk seluruh instansi pemerintah. Peran sebaggai pengawas intern terhadap akuntabillitaas keuangan negara merupakan peran pembina SPIP terkait erat dengan peran pengaw wasan intern, karena m pengendalian pelaksanaan kegiatan peemerintahan menjadi dengan penguatan SPIP maka semakin terjaga dari peny yimpangan dan penyalahgunaan. Dengan Peraturan Presiden Nomor 192 Tahun 2014, BPKP mempunyai tugas menyelenggarakan uru usan pemerintahan di bidang penggawasan keuangan Negara/daerah dan pem mbangunan nasional. Dalam melaksanakan tu ugas tersebut, BPKP menyelenggarakan dua fungsi utama yaitu fungsi pengarahan daan pengoordinasian pengawasan intern dan fu ungsi pengawasan intern.
3
1
BPKP harus dapat men nunjukkan paradigma baru melalui unjuk kerja yang optimal sebagai Auditor Internaal Pemerintah sehingga peran BPKP sem makin nyata dalam membantu pemerintah menyelesaikan permasalahan-permasalah han yang dihadapi. KP tahun 2015–2019 adalah: Strategi pengawasan BPK 1.
Strategi Eksekutif Strategi eksekutif dih harapkan menjadi acuan terutama bagi pimp pinan BPKP di pusat maupun daerah un ntuk membangun kemitraan dan jejaringg pengawasan dan perencanaan pemban ngunan nasional.
2.
Strategi Operasionaal - Pemfokusan peengawasan intern pada isu pembangunan naasional bersifat lintas –RPJMN
strategiis
atau
program
- Pencegahan dan Pemberantasan Korupsi mendukung Sinergi - Peningkatan Kaapasitas Pengawasan Intern yang m Pengawasan Proggram Pemerintah - Penguatan penerrapan SPI/Governance Program Pemerintaah (Wajib, Prioritas & Pendukung) daan SPI KLPK (Kementerian, Lembaga, Pemd da dan Korporasi) 3.
Penguatan Kapasitaas Internal - Peningkatan Kom mpetensi SDM BPKP dan Ketaatan Terhadaap Standar dan SOP Berbasis Risiko - Peningkatan Kap pasitas Information and Communication n Technology (ICT) berbasis BPKP’’s Enterprise Architecture dan Penga awasan’s Bussiness Architecture - Peningkatan Saraana Prasarana
Terkait dengan perubah han peran/mandat baru, Deputi Bidang P Pengawasan Instansi Pemerintah Bidang Perek konomian dan Kemaritiman, sebagai bagian n integral dari BPKP, diharapkan mampu men ngembangkan peran, menjaga proses transsformasi, melakukan komunikasi, dan menyem mangati proses transformasi tersebut.
C. KEGIATAN DAN LAYANAN PRODUK ORGANISASI Sesuai dengan Renstra, BPKP melaksanakan jenis kegiatan pengawasaan sebagai berikut: 1. Pre-emptif Jenis kegiatan pre-em mptif bertujuan agar auditan menyiapkan n infrastruktur yang diperlukanuntuk pengembangan good governance, pelayaanan publik, dan pemberantasan KKN N. Sasaran jenis kegiatan ini adalah berk kurangnya penyakit birokrasi yang bersifaat laten.
4
1
2. Preventif Jenis kegiatan preeventif mencakup kegiatan konsultasi manajemen untuk memecahkan permassalahan kesisteman yang mempengaruhi peenciptaan peringatan dini (early warning g system) atas proses governance, manaajemen risiko, dan pencegahan KKN, beerdasarkan pola kemitraan dengan unsurr-unsur manajemen pemerintah. Sasaran nnya adalah meminimalisasi peluang berrlangsungnya moral hazard di birokrasi. 3. Represif Jenis kegiatan repressif berupa audit investigatif untuk menjusttifikasi perhitungan kerugian negara ataas kasus-kasus dengan atau tidak diketemukannya indikasi melawan hukum/tindak pidana korupsi. Sasarannya adalah terungkap dan melawan hukum. terselesaikannya kassus-kasus penyimpangan dan perbuatan m Deputi Bidang Pengawassan Instansi Pemerintah Bidang Perekonomiaan dan Kemaritiman telah menghasilkan beb berapa produk unggulan yang bermanfaatt bagi pembenahan manajemen pemerintahaan yang berfokus pada empat hal, yaitu: 1. 2. 3. 4.
Pengawalan pemban ngunan nasional (sektor wajib dan prioritass). Peningkatan ruang fiiskal. Pengamanan aset Neegara/Daerah. Perbaikan governancce system.
D. STRUKTUR ORG GANISASI Struktur organisasi Deputi D Bidang Pengawasan Instansi P Pemerintah Bidang Perekonomian dan Kemaaritiman terdiri atas lima Direktorat, masin ng-masing Direktorat terdiri dari dua Sub Direektorat dan kelompok jabatan fungsional yaang berada di bawah pembinaan Direktur sebaagaimana tampak pada struktur organisasi seebagai berikut :
5
1
Gambar 1.1 Struktur Organisasi Deputi Bidang Pengaw wasan Instansi Pemerintah Bidang Perekonomian d dan Kemaritiman
Deputi Bidang PIP Bidang Perekonomian dan Kemaritiman
Ditwas Fiskal dan Investasi
Ditwas Produksi P dan Sumber Daya Alam
Ditwas Lembaga Pemerintah Bidang Perekonomian Lainnya
Ditwas Pinjaman dan Bantuan Luar Negeri
Ditwas Industri dan Distribusi
Subditwas Fiskal
Sub bditwas Produksi daan Sumber Daya Alam I
Subditwas Industri dan Distribusi I
Subditwas Pinjamaan dan Bantuan Luarr Negeri I
Subditwas Lembaga Pemerintah Bidang Perekonomian Lainnya I
Subditwas Investasi
Sub bditwas Produksi daan Sumber Daya Alam II
Subditwas Industri dan Distribusi II
Subditwas Pinjamaan dan Bantuan Luarr Negeri II
Subditwas Lembaga Pemerintah Bidang Perekonomian Lainnya II
Deputi Bidang Pengawassan Instansi Pemerintah Bidang Perekonomiaan dan Kemaritiman didukung dengan tenagaa SDM yang cukup andal. Posisi pegawai perr 31 Desember 2016 berjumlah 217 orang, yang dikelompokkan dalam Jabatan, Gollongan dan Jenjang Pendidikan sebagai berik kut: Tabel 1.1. Posisi Pegawai per 31 Desember 2016 Berdasarkan Jabatan dan Golongan Golongan III
No
Jaba atan
1
Jabatan Strukttural
16
-
-
16
2
Jabatan Fungs sional Auditor
46
110
6
162
3
Jabatan Fungs sional Tertentu
-
3
-
3
4
Jabatan Fungs sional Umum To otal
62
32 145
4 10
36 217
IV
Jumlah
I II
6
1
Grafik 1.1. Posisi Pegawai per 31 Desember 2016 Berdasarkan Jabatan Jabatan Struktural 7%
Jabatan Fungsional Umum 17%
Jabatan Fungsional Tertentu 1%
Jabatan Fungsional Auditor 75%
Tabel 1.2 Posisi Pegawai per 31 Desember 2016 Berdasarkan Jabatan dan Jenjang Pendidikan No
Jabata an
1
Jabatan Stru uktural
Jenjang Pendidikan S3 2
S2 7
2
Jabatan Fung gsional Auditor
-
3
Jabatan Fung gsional Tertentu
4
S1
D3
SLTP -
Jumlah
7
-
SLTA A -
18
106
38
-
-
162
-
-
-
2
1
-
3
Jabatan Fung gsional Umum
-
-
8
5
21
2
36
Total
2
25
121
45
22 2
2
217
16
Penjelasan: Dalam tahun 2016, jumlaah pegawai berkurang sebanyak 19 orang d dibandingkan jumlah pegawai tahun 2015 sebaanyak 236 orang, dengan mutasi sebagai berik kut: - Meninggal dunia sebaanyak 1 (satu) orang. - Pindah ke unit kerja lain serta ke kementerian/lembaga lain (term masuk tugas belajar) sebanyak 20 (dua pu uluh) orang. - Menerima tambahan n/pindahan dari unit kerja lain sebanyak 3 (tigga) orang. - Pensiun sebanyak 1 (satu) ( orang.
E. SISTEMATIKA A PENYAJIAN Laporan Kinerja Deputi Bidang B Pengawasan Instansi Pemerintah Biidang Perekonomian dan Kemaritiman Tahun 2016 melaporkan pencapaian kinerja Deputii Bidang Pengawasan Instansi Pemerintah Bidaang Perekonomian dan Kemaritiman selama tahun 2016. Capaian kinerja tahun 2016 diuku ur dan dinilai berdasarkan Penetapan/Perjaanjian Kinerja Deputi
7
1
Bidang Pengawasan Instansi Pemerintah Bidang Perekonomian n dan Kemaritiman (Perkin) Tahun 2016 seb bagai tolok ukur keberhasilan tahunan organ nisasi. Perkin sendiri merupakan penjabaran Renstra R Deputi Bidang Pengawasan Instansii Pemerintah Bidang Perekonomian dan Kemaaritiman Tahun 2015-2019. Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja tahun 20 016 memungkinkan dilakukannya identifikasii atas sejumlah celah kinerja (performance ga ap) sebagai masukan bagi perbaikan kinerja di masa datang. Dengan pola pikir seperti ini, siistematika penyajian Laporan Kinerja Deputi Bidang B Pengawasan Instansi Pemerintah Biidang Perekonomian dan Kemaritiman Tahun 2016 dapat diilustrasikan dalam Gambar berrikut ini. Gambar 1.2 Sistematika Penyajian Lap poran Kinerja Deputi Bidang Pengawasan Instanssi Pemerintah Bidang P Perekonomian dan Kemaritiman Tahun 2016 Referensi Bab
PEND DAHULUAN
Bab I
PERENCANAAN DA AN PERJANJIAN KINERJA Rencana Strategis 2015-2019
Perjanjian Kinerja/ Penetapan Kinerja 2015
Bab II
AKUNTABILITAS KINERJA
Bab III
PE ENUTUP
Bab IV
8
1
A. RENCANA STRAT TEGIS 2015-2019 Rencana Strategis Deeputi Bidang Pengawasan Instansi Pemerintah Bidang Perekonomian dan Kem maritiman merupakan penjabaran dari Ren nstra BPKP periode 2015-2019. Renstra ini merupakan dokumen perencanaan yangg memuat visi, misi, tujuan, sasaran strategis, kebijakan, program, sasaran program d dan kegiatan Deputi n dan Kemaritiman Bidang Pengawasan Instansi Pemerintah Bidang Perekonomian dalam rangka melaksan nakan tugas pokok dan fungsinya. Penyyusunan renstra ini mendukung Renstra BP PKP periode 2015-2019 yang diselarask kan dengan mandat baru BPKP sesuai PP Nomor N 60 Tahun 2008 tentang Sistem P Pengendalian Intern Pemerintah dan Peratturan Presiden Nomor 192 Tahun 201 14 tentang Badan Pengawasan Keuangan dan d Pembangunan. Dalam rangka implemeentasi Renstra tersebut, BPKP memiliki saatu program teknis yaitu Program Pengawaasan Intern Akuntabilitas Keuangan Negaara dan Pembinaan Penyelenggaraan Sistem m Pengendalian Intern Pemerintah. Prrogram tunggal ini konsisten dengan eselo onisasi tunggal di BPKP. Program ini selanjutnya dipecah untuk pembagian intern tugas pengawasan sesuai dengan kedeeputian teknis yang terdapat di BPKP. Untu uk Deputi Bidang Pengawasan Instansi P Pemerintah Bidang Perekonomian dan Kem maritiman, program ini dibagi menjadi 3 (tiga) subprogram 1..Subprogram Perbaikan Pengeelolaan Pengawasan yaitu: Program oritas Nasional dan Pengelolaan Keuanggan Negara Bidang Strategis/Program Prio Perekonomian dan Keemaritiman; 2..Subprogram Pembinaan SPIP K/L; dan 3. Subprogram Pembinaan n Kapabilitas Pengawasan Intern K/L. Sesuai Peraturan Menteeri Negara Pendayagunaan Aparatur Neggara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun T 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja In nstansi Pemerintah, Laporan kinerja diharapkan dapat menyajikan informasi ten ntang evaluasi dan analisis kinerja untuk setiap sasaran strategis atau hasil proggram/kegiatan dan kondisi terakhir yang seeharusnya terwujud. Untuk itu, BPKP mellakukan penajaman tujuan dan sasaran strategis sehingga dapat disajikan akuntaabilitas pencapaian sasaran strategis. Sejalan dengan Renstrra BPKP Tahun 2015-2019 tersebut, Deeputi Kepala BPKP Bidang PIP Bidang Perrekonomian dan Kemaritiman menyusun n Rencana Strategis Deputi Bidang PIP Bidan ng Perekonomian dan Kemaritiman tahun 2015-2019, dengan komponen-komponen sebagai berikut:
9
1
1.
P PERNYATAAN VISI
Sejalan dengan visi Pressiden yang telah bertransformasi menjadii visi pembangunan nasional dan dengan meenyesuaikan terhadap perubahan lingkunggan strategis, BPKP menegaskan jati dirin nya sebagai auditor internal pemeriintah yang dapat memberikan nilai tamb bah serta memperbaiki proses governancee dalam menunjang pembangunan nasional. Untuk itu, BPKP dituntut untuk daapat melaksanakan pengawasan intern seccara profesional yaitu sebagai pemberi jjasa assurance dan pemberi jasa consultancy cy yang berkualitas kepada pemerintah. Selain itu, sebagai aud ditor internal pemerintah yang bertangggung jawab kepada Presiden, BPKP juga ditu untut untuk dapat memberikan informasi yang berharga bagi Presiden dari hasil penggawasan yang dilakukan dan mampu mem mberikan solusi atas permasalahan yang dihaadapi pemerintah. Komitmen BPKP untuk dapat memberikan nilai tambah kepada stakeholders-nya dalam rangka menccapai akuntabilitas keuangan negara yangg berkualitas tersebut dituangkan dalam m pernyataan visi sebagai berikut:
Auditor Inteernal Pemerintah RI Berkelas Dun nia untuk Meningkatkaan Akuntabilitas Pengelolaan Keu uangan dan Pembangunan Nasional 2. P PERNYATAAN MISI Misi merupakan penjab baran lebih lanjut dari visi dan berisi pern nyataan tentang apa yang akan dilakukan untuk mencapai visi. Perumusan misi Deputi Bidang PIP Bidang Perekonomian dan Kem maritiman mengacu kepada tugas dan kewenangan yang telah diberikan berdasarkan n Surat Keputusan Kepala BPKP Nom mor KEP-06.00.00080/K/2001 tentang Organisasi O dan Tata Kerja BPKP. Selanjutn nya, sesuai mandat baru BPKP dalam PP Nomor N 60 Tahun 2008 dan Peraturan Prresiden Nomor 192 Tahun 2014, maka Dep puti PIP Bidang Perekonomian dan Kemaritiman mengambil peran penting dalam meningkatkan akuntabilitas keuangan dan pembangunan nasional, y yaitu dengan g menetapkan m p tiga g misi sebagai g berikut: 1. Menyelenggaraka an Pengawasan Intern terhadap Akuntabilitas Pengelolaan Keu uangan dan Pembangunan Nasional guna M Mendukung Tata Kelola Pemerinta ahan yang Bersih dan Efektif. 2. Membina Penyellenggaraan Sistem Pengendalian Intern P Pemerintah yang Efektif. 3. Mengembangkan n Kapabilitas Pengawasan Intern Peemerintah yang Profesional dan Kompeten K
10 1
3. TU UJUAN STRATEGIS Tujuan strategis merup pakan pengejawantahan visi dan misi yan ng telah ditetapkan, serta berorientasi padaa operasionalisasi visi dan misi. Tujuan sttrategis merupakan penjabaran atau impleementasi dari pernyataan misi, yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangkaa waktu satu sampai dengan lima tahun. Dalam rangka mencapaai visi dan misi tersebut di atas, telah diteetapkan tiga tujuan strategis yang ingin dicaapai pada tahun 2015 -2019, yaitu: 1. Peningkatan Kualitas K Akuntabilitas Pengelolaan K Keuangan dan Pembangunan Nasional N yang Bersih dan Efektif 2. Peningkatan Efektivitas Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerin ntah 3. Peningkatan Kapabilitas K Pengawasan Intern Pem merintah yang Profesional dan n Kompeten
4. SAS SARAN STRATEGIS Sasaran strategis merup pakan penjabaran lebih lanjut dari tujuan n, yang dirumuskan secara spesifik dan teru ukur untuk dapat dicapai dalam kurun w waktu lebih pendek dari tujuan. Sebagaim mana tujuan, sasaran strategis merupaakan kondisi yang diharapkan dalam kurrun waktu tertentu; sasaran strategis m merupakan ukuran pencapaian dari tujuan n. Dengan pengertian ini, dan dikaitkan dengan tujuannya, sasaran strategis Deputti Bidang PIP Bidang Perekonomian dan K Kemaritiman untuk tahun 2015-2019 adalah h sebagai berikut: Tujuan 1: Peningkatan Kualitas Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan d dan Pembangunan Nasional yang Bersih h dan Efektif
Sasaran Strategis
1
Meningkatnya Kualitas Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan dan P Pembangunan Nasional
Tujuan 2: Peningkatan Efektivitas Penyelenggaraan Sistem Pengendallian Intern Pemerintah
Sasaran Strategis
2
Meningkatnya Maturitas SPIIP
Tujuan 3: Peningkatan Kapabilitas Pengawasan Intern Pemerintah yan ng Profesional dan Kompeten
Sasaran Strategis
3
Meningkatnya Kapabilitas P Pengawasan Intern Pemerintah K/L/Pem mda
11 1
5. SA ASARAN PROGRAM Sasaran program merup pakan penjabaran dari kebijakan sesuai dengan visi dan misi BPKP yang berisikan keegiatan untuk mencapai hasil pengawasan dengan indikator kinerja yang terukur. Kegiatan-kegiatan K ini sekaligus penjabaraan tugas dan fungsi BPKP untuk mewujudkan sasaran strategis yang telah ditetaapkan sebelumnya. Dengan pengertian inii, dan dikaitkan dengan tujuan dan sassaran strategisnya, sasaran program Deputti Bidang PIP Bidang Perekonomian dan K Kemaritiman untuk tahun 2015-2019 adalah h sebagai berikut: Tujuan 1: Peningkatan n Kualitas Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan n dan Pembangunan Nasional yang Bersih dan d Efektif Sasaran Strategis 1: Meningkatnya Kualitas Akuntabilitas Pengelo olaan Keuangan dan Pembangunan Nasion nal
Sasaran Program
1
Perbaikan Pengelolaan Prog gram Prioritas Nasional dan Pengelolaan K Keuangan Negara Bidang Perekonomian dan K Kemaritiman
Tujuan 2: Peningkatan n Efektivitas Penyelenggaraan Sistem Pengendaliaan Intern Pemerintah Sasaran Strategis 2: Meeningkatnya Maturitas SPIP
Sasaran Program
2
Meningkatnya Kualitas Pen nerapan SPIP K/L Bidang Perekonomian dan K Kemaritiman
Tujuan 3: Peningkatan n Kapabilitas Pengawasan Intern Pemerintah y yang Profesional dan Kompeten Sasaran Strategis 3: Meeningkatnya Kapabilitas Pengawasan Intern Pem merintah K/L/Pemda
Sasaran Program
3
Meningkatnya Kapabilitas P Pengawasan Intern K/L Bidang Perekono omian dan Kemaritiman
6. INDIKATOR R KINERJA UTAMA Indikator Kinerja Utam ma (IKU) Deputi Bidang PIP Bidang P Perekonomian dan Kemaritiman merupakaan indikator kinerja yang berada pada p perspektif manfaat bagi stakeholders yangg menunjukkan peran utama Deputi B Bidang PIP Bidang Perekonomian dan Kem maritiman dalam pengawasan pengelolaan n keuangan negara, pembinaan penyelenggaaraan SPIP dan pembinaan pengawasan in ntern pemerintah di lingkungan instansi pem merintah bidang perekonomian dan kemariitiman. IKU Deputi Bidang PIP Bidang Perekonomian dan Kemaritiman merupakan ukuran m Deputi Bidang PIP keberhasilan dari tujuan, sasaran strategis dan sasaran program Bidang Perekonomian dan d Kemaritiman. Penetapan indikator ini dilakukan dengan mempertimbangkan tu ujuan, sasaran strategis, sasaran progrram dan kegiatankegiatan yang menduku ung tujuan strategis. IKU ini merupakan indikator outcome dan digunakan untuk mengukur keberhasilan sasaran strategis daan sasaran program,
12 1
sedangkan keberhasilan n kegiatan diukur dengan menggunakan indikator keluaran (output). IKU Sasaran Strategiss dan Sasaran Program Deputi Bidaang PIP Bidang Perekonomian dan Kem maritiman Tahun 2015-2019 adalah sebagaai berikut: Tabel 2.1 IKU Sasaran Strategis No
Indikator Kinerja Utama
Sasaran Strateg gis 1: Meningkatnya Kualitas Akuntabilitas P Pengelolaan Keuangan dan Pembangunan P Nasional 1. Indeks Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan dan Pem mbangunan Program Prioritas dalam Nawa Cita Sasaran Strateg gis 2: Meningkatnya Maturitas SPIP 2.
Maturitas s SPIP K/L (Level 3)
Sasaran Strateg gis 3: Meningkatnya Kapabilitas Pengawasan Intern Pemerintah K/L//Pemda 3. Kapabilita as APIP K/L (Level 3)
Tabel 2.2 IKU Sasaran Program No
Indikator Kinerja Utama
Sasaran Program m 1: Perbaikan Pengelolaan Program Priorittas Nasional dan Pengelolaan Keu uangan Negara Bidang Perekonomian dan K Kemaritiman 1 Perbaikan n Tata Kelola, Manajemen Risiko dan Pe engendalian Intern Pengelola aan Program Strategis dan Pengelolaan K Keuangan Negara Bidang Pe erekonomian dan Kemaritiman Sasaran Program m 2: Meningkatnya Kualitas Penerapan SPIP K/L Bidang Perekonomian dan d Kemaritiman 2 Maturitas s SPIP K/L (Level 3) Bidang Perekonomian d dan Kemaritiman Sasaran Program m 3: Meningkatnya Kapabilitas Pengawasan n Intern K/L Bidang Perekono omian dan Kemaritiman 3 Kapabilita as APIP K/L Bidang Perekonomian dan Kem maritiman Level 3 4
Kapabilita as APIP K/L Bidang Perekonomian dan Kem maritiman Level 2
5
Kapabilita as APIP K/L Bidang Perekonomian dan Kem maritiman Level 1
7. PROGRA AM DAN KEGIATAN Untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran strategis di aatas, sesuai dengan program yang ditetapkaan oleh Bappenas, Deputi Bidang PIP Bid dang Perekonomian dan Kemaritiman melak ksanakan satu program teknis yaitu Prog gram Pengawasan Intern Akuntabilitas Keuangan Negara dan Pembinaan Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP). Program in ni, yang merupakan d rangka mencapai tujuan dan sasaran strategis, kumpulan kegiatan dalam dialokasikan menurut IKU. Kumpulan kegiatan ini identik juga dengan program menurut Peraturan Meenteri PAN Nomor PER/09/M.PAN/5/2007 tanggal 31 Mei
13 1
2007 tentang Pedoman n Umum Penetapan Indikator Kinerja Utaama di Lingkungan Instansi Pemerintah. Kegiatan-kegiatan yangg dilaksanakan oleh unit kerja Deputi B Bidang PIP Bidang Perekonomian dan Kemaritiman dalam rangka mendukung p pencapaian sasaran strategis Deputi Bidangg PIP Bidang Perekonomian dan Kemaritim man selama periode Renstra tahun 2015- 2019, secara ringkas adalah sebagai berikut: Tabel 2.3. Sassaran Strategis dan Kegiatan Tahun 2015-2019 Targ get 2015-2019 Sasaran Kegiatan
Indikator Output
2015
2016
20 017
2018
2019
Total
Sasaran Strategis 1: Menin ngkatnya Kualitas Akuntabilitas Pengelolaan Keu uangan dan Pembangunan Nasional Tersedianya Jumllah Rekomendasi Hasil Peng gawasan Informasi Hasil Pengawasan - Ditwas Fiskal &Investasi 10 10 10 10 10 50 - Ditwas Fiskal & Investasi (OPN)
150
150
150
150
150
750
- Ditwas Produksi & Sumber Daya am Ala
28
31
31
31
31
152
- Ditwas Industri & Distribusi
19
21
21
21
21
103
- Ditwas Pinjaman & Bantuan Luar egeri Ne
57
57
57
57
57
185
- Ditwas Lembaga Pemerintah dang Perekonomian Lainnya Bid
16
17
17
17
17
84
280
286
286
286
286
1.424
Sasaran Strategis 2: Meniingkatnya Tingkat Kematangan Implementasi SP PIP Instansi Pemerintah Bidang Perekonomian dan n Kemaritiman Tersedianya Informasi Penyelenggaraan SPIP
Jumllah Rekomendasi Hasil Pembinaan SPIP
- Ditwas Fiskal & Investasi - Ditwas Produksi & Sumber Daya am Ala - Ditwas Industri & Distribusi - Ditwas Lembaga Pemerintah dang Perekonomian Lainnya Bid Sub Jumlah
4
4
4
4
4
20
10
10
10
10
10
50
6
6
6
6
6
30
12
12
12
12
12
60
32
32
32
32
32
160
Sasaran Strategis 3: Menin ngkatnya Tingkat Kematangan Kapabilitas Penga awasan Intern Instansi Pemerintah Bidang Pereko onomian dan Kemaritiman Tersedianya Jumllah Rekomendasi Pembinaan Kapa abilitas Pengawasan Intern K/L Informasi Kapabilitas Pengawasan Intern K/L - Ditwas Fiskal &Investasi 6 6 6 6 6 30 - Ditwas Produksi & Sumber Daya am Ala - Ditwas Industri & Distribusi - Ditwas Lembaga Pemerintah dang Perekonomian Lainnya Bid Sub Jumlah Jum mlah
1
1
1
1
1
5
7
7
7
7
7
35
5
5
5
5
5
25
19
19
19
19
19
95
331
337*
3 337
337
337
1.679
14 1
Penjelasan *: Sehubungan dengan adanya a beberapa kebijakan pemerintaah terkait dengan penghematan anggaran dalam tahun 2016, hal tersebut mengakibatkan adanya revisi dap target kinerja sasaran kegiatan (outpu ut) tahun 2016 pada dan rasionalisasi terhad Deputi PIP Bidang Perrekonomian dan Kemaritiman. Dari target output semula sebanyak 337 telah direevisi menjadi 222.
B. PERJANJIAN KIN NERJA 2016 Pengukuran pencapaian n tujuan sebagaimana ditetapkan dalam Renstra dilakukan melalui pengukuran peencapaian sasaran strategis. Untuk mengguatkan pencapaian sasaran strategis ini pad da tahun 2016 disusun Perjanjian Kinerja D Deputi Kepala BPKP Bidang Pengawasan Instansi Pemerintah Bidang Perekonomian n dan Kemaritiman Nomor: S-870/D1/04/2 2016 tanggal 18 November 2016. Sebagai dokumen perny yataan kinerja/kesepakatan kinerja/perjan njian kinerja antara atasan dan bawahan un ntuk mewujudkan target kinerja tertentu, d dokumen perjanjian kinerja memuat pernyaataan dan lampiran formulir yang menccantumkan sasaran strategis, sasaran progrram, indikator kinerja, beserta target kin nerja dan anggaran. Target kinerja menun njukkan komitmen dari pimpinan dan n seluruh anggota organisasi untuk mencaapai hasil yang diinginkan dari setiap sasaran strategis sesuai indikator kinerja utamaa yang bersifat outcome. Dokumen perjanjiian kinerja tersebut memuat 4 (empat) indik kator kinerja sasaran strategis dan 5 (limaa) indikator kinerja program sebagai beriku ut: Tabel 2.4. Perjanjian Kinerja Tahun 2016 No
Indikator Kinerja Utama
S Satuan
Target
1) Sasaran Strategis Sasaran Strategis 1: Meningkatnya Kualitas Akuntabilitas Pengelo olaan Keuangan dan Pembangunan Nasional 1. Indeks Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan dan Skala 1 Pembangunan Prrogram Prioritas dalam Nawa Cita 1-5 Sasaran Strategis 2: Meningkatnya M Maturitas SPIP 2.
Maturitas SPIP K//L (Level 3)
%
3
Sasaran Strategis 3: Meningkatnya Kapabilitas Pengawasan Intern n Pemerintah K/L/Pemda 3. Kapabilitas APIP K/L (Level 3) % 20 2) Sasaran Program Sasaran Program 1: Perbaikan Pengelolaan Program Prioritas Nasional dan Pengelolaan Keuangan Negara Bidang Perekonomian dan Kemarittiman 1. Perbaikan Tata Kelola, Manajemen Risiko dan % Pengendalian In ntern Pengelolaan Program Strategis dan Pengelola aan Keuangan Negara Bidang Perekonomian da an Kemaritiman
50
15 1
No
Indikator Kinerja Utama
S Satuan
Target
Sasaran Program 2: Me eningkatnya Kualitas Penerapan SPIP K/L B Bidang Perekonomian dan Kem maritiman 2. Maturitas SPIP (Level 3) Bidang Perekonomian dan % 3 Kemaritiman Sasaran Program 3: Meningkatnya Kapabilitas Pengawasan In ntern K/L Bidang Perekonomian dan Kem maritiman 3. Kapabilitas APIP K/L Bidang Perekonomian dan % 20 Kemaritiman (Level 3) 4. Kapabilitas APIP K/L Bidang Perekonomian dan % 30 Kemaritiman (Level 2) 5. Kapabilitas APIP K/L Bidang Perekonomian dan % 50 Kemaritiman (Level 1)
16 1
A. CAPAIAN KINER RJA Sebagai bentuk pertangggungjawaban atas pelaksanaan tugas dan n fungsi, keputusankeputusan yang diambill dalam pelaksanaan tugas dan fungsi, sertaa penggunaan dana, berikut disajikan akuntaabilitas kinerja Deputi Bidang PIP Bidang Perekonomian dan Kemaritiman tahun 201 16. 1. Ringkasan Kinerja a Laporan Kinerja Deputi D Bidang PIP Bidang Perekonomian n dan Kemaritiman tahun 2016 ini meerupakan tahun kedua dalam periode R Renstra 2015-2019. Dalam Renstra telah ditetapkan tiga tujuan yang dijabarkan dalam tiga sasaran strategis dan tiga saasaran program. Berdasarkan hasil pengukuran kinerja, realisasi pencapaian n sasaran strategis dan sasaran program m tahun 2016 secara ringkas disajikan seb bagai berikut: Tabel 3.1 Pencapaian Sasaran Strategis Tahun 2016 No 1.
Sasaran Strategis s Meningkatnya a Kualitas Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan dan n Pembangunan n Nasional
1.
Indikator Kinerja Indeks Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan dan Pembangunan Program Prioritas dalam Nawa Cita
2.
Meningkatnya a Maturitas SPIP
1.
Maturitas SPIP K/L (Level 3)
3.
Meningkatnya a Kapabilitas Pengawasan Intern K/L/Pemda
1.
Kapabilitas APIP K/L (Level 3)
Target
Re ealisasi
Capaian
1
100,00%
9
3,00%
3 3,57%
119,05%
9
20,00%
21 1,43%
107,15%
9
1 dari skala 1-5
Keterangan: 9 = mencapai target, X = tidak mencapai target
17 1
Tabel 3.2 P Pencapaian Sasaran Program Tahun 2016 No 1.1.
Sasaran Program
Indikator Kinerja
Capaian (%) 50,00% 72,75% 145,50 9
ealisasi Target Re
Perbaikan 1. Perbaikan Tata Kelola, pengelolaan Manajemen Risiko dan Program Priorita as Pengendalian Intern Nasional dan Pengelolaan Program Pengelolaan Strategis dan Pengelolaan Keuangan Keuangan Negara Negara Bidang Perekonomian dan Kemaritiman 2.1. Meningkatnya 1. Maturitas SPIP K/L 3,00% 3,57% 119,05 9 Kualitas (Level.3) Bidang Penerapan SPIP Perekonomian dan K/L Bidang Kemaritiman Perekonomian dan Kemaritiman 3.1. Meningkatnya 1. Kapabilitas APIP K/L 20,00% 21,43% 107,15 9 Kapabilitas Bidang Perekonomian dan Pengawasan Kemaritiman (Level 3) Intern K/L Bidang Perekonomian dan Kemaritiman 2. Kapabilitas APIP K/L 30,00% 28,57% 95,23 9 Bidang Perekonomian dan Kemaritiman (Level 2) 3. Kapabilitas APIP K/L 50,00% 25,00% 150,00* 9 Bidang Perekonomian dan Kemaritiman (Level 1) Keterangan: 9 = mencapai target, X = tidak mencapai target * perhitungan capaian Kapabilitas APIP K/L (Level 1) menggunakan rum mus minimize (semakin banyak APIP yang kapabilitasnya meningkat dari level 1 ke level 2 maka caapaian semakin tinggi)
Pada tabel 3.1. dan n 3.2. di atas terlihat bahwa seluruh ind dikator kinerja baik sasaran strategis maupun m sasaran program telah mencap pai target. Capaian indikator kinerja saasaran strategis seluruhnya diatas 100%, sedangkan capaian indikator kinerja saasaran program dari lima indikator hanya satu yang dibawah 100% yaitu “Kapabiilitas APIP K/L Bidang Perekonomian dan Kemaritiman (level 2)” dengan capaian 95,23%. Sasaran Strategis 1 “Meningkatnya Kualitas Akuntabilitas Pen ngelolaan Keuangan dan Pembangunan n Nasional” dengan indikator “Ind deks Akuntabilitas Pengelolaan Keuanggan dan Pembangunan Program Prioritass dalam Nawa Cita” dengan target nilai indeks skala 1. Pada tahun 2016, indikato or tersebut tercapai %). sesuai target (100%
18 1
Sasaran Strategis 2 “Meningkatnya Maturitas SPIP” dengan in ndikator “Maturitas SPIP K/L (Level 3)” dengan target ditetapkan sebesar 3%. Pad da tahun 2016, dari 28 kementerian/lem mbaga mitra kerja Deputi Bidang PIP Bid dang Perekonomian dan Kemaritiman, yang y maturitas SPIP-nya mencapai level 3 sebanyak satu K/L atau realisasinya sebesar 3,57% sehingga tingkat capaiannya aadalah 119,05%. Sasaran Strategis 3 “Meningkatnya Kapabilitas Pengawasan IIntern K/L/Pemda” dengan indikator “Kapabilitas “ APIP K/L (Level 3)” dengan n target ditetapkan sebesar 20%. Padaa tahun 2016, dari keseluruhan 28 K/L m mitra kerja, jumlah APIP K/L yang men ncapai kapabilitas APIP Level 3 sebanyak k delapan K/L atau realisasinya sebesarr 21,43% sehingga tingkat capaiannya adallah 107,15%. Analisis lebih lanju ut capaian dari masing-masing indikator kinerja tersebut di atas diuraikan di baawah ini. 2. Analisis Capaian Kinerja K Analisis capaian kinerja dilakukan terhadap capaian indikattor kinerja sasaran strategis dan indikaator kinerja sasaran program yang terkait. Analisis dilakukan dengan membandin ngkan antara target dengan realisasi sertta membandingkan realisasi tahun 20 016 dengan realisasi tahun sebelumnyaa dan target-target tahunan Renstra periode 2015-2019 untuk melihat sam mpai sejauh mana tercapainya sasaran n pada akhir masa Renstra. Analisis mengenai sasaran s strategis dan sasaran program yaang ditetapkan oleh Deputi Bidang PIP Bidang B Perekonomian dan Kemaritiman seebagai berikut: Tujuan 1: Peningkatan Kualitas Akuntabilitas Pengelolaaan Keuangan dan Pembangunan Naasional yang Bersih dan Efektif Meningkatnya Kualiitas Akuntabilitas Sasara an Pengelolaan Keeuangan dan Strateg gis Pembangunan Nasion nal
1
Pencapaian sasaran n strategis “Meningkatnya Kualitas Akuntaabilitas Pengelolaan Keuangan dan Pem mbangunan Nasional” diukur menggunak kan satu indikator kinerja, yaitu “Indeks Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan dan Pembangunan Prrogram Prioritas dalam Nawa Cita””. Indeks tersebut mencerminkan kuaalitas akuntabilitas pengelolaan dan pemb bangunan program prioritas, dengan nilai n skala 1 sampai dengan 5. Semakin tinggi nilai indeks menunjukkan kualiitas akuntabilitas pengelolaan keuangan dan pembangunan program prioritas yang semakin baik. Target nilai indeks pada tahun 2016 adalah 1 dari skala 1 sampai dengan 5. Indikator kinerja “Indeks Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan dan Pembangunan Proggram Prioritas dalam Nawa Cita” diukur dengan menggunakan empat parameter yaaitu: 1) Kategori penilaiian SAKIP K/L (AA, A, BB, B, CC, C, dan D)
19 1
2) Opini Laporan Keuangan K K/L (WTP, WTPDP, WDP, TMP, d dan TW) 3) Tingkat maturittas penyelenggaraan SPIP K/L (Level 1, Leevel 2, Level 3, Level 4, dan Level 5) 4, dan Level 5). 4) Level kapabilitass APIP K/L (Level 1, Level 2, Level 3, Level 4 Dari empat parameeter tersebut kemudian dilakukan penilaian (pemberian skor) sesuai dengan capaaiannya, setelah itu dilakukan penentuan L Level Indeks dengan skema sebagai berik kut: Lev vel Indeks
No 1 2
Menuju Ak kuntabilitas Level 1
3 4 5 6
Level Level Level Level
2 3 4 5
Skor
Rentang
s.d 2,00 >2,00 s.d. 3,00
2 1
>3,00 – 4,00 >4,00 - 4,75 >4,75 – 5,25 >5,25 - 5,50
1 0,75 0,50 0,25
Berdasarkan capaaian empat parameter di atas, diperoleh h hasil pengukuran sebagai berikut: No
Parameter
Angka Skor 2015
Bobot
2016
Skor Total 2015
2016
1
Kategori SA AKIP
4,52
4,48
20%
0,90
0,90
2
Opini LK
4,08
4,26
15%
0,61
0,64
3
Maturitas SPIP
2,33
1,82
35%
0,82
0,64
4
Kapabilitas APIP
1,65
1,95
30%
0,50 2,83
0,59 2,76
Dari hasil penguku uran tersebut, didapatkan skor total untuk k tahun 2016 yaitu sebesar 2,76, yang mana skor tersebut berada pada Level In ndeks 1, atau telah sesuai dengan targeet yang ingin dicapai pada tahun 2016 (cap paian 100%). Dari sisi dana, indik kator kinerja sasaran strategis ini menggun nakan dana sebesar Rp8.348.589.000,00 0 atau mencapai 96,53% dari aanggaran sebesar Rp8.648.940.000,00 0 dan SDM sebanyak 19.669 OH, atau men ncapai 105,19% dari rencana sebanyak 18.698 1 OH. Dari sisi penggunaaan dana, indikator kinerja sasaran strateggis ini telah efisien. Hal ini terlihat dari capaian indikator sasaran strategis sebeesar 100,00% lebih tinggi dari capaian n penggunaan dana sebesar 96,53%. Dib bandingkan dengan penggunaan dana tahun sebelumnya tahun 2015 sebesaar 15.945.647.020, terjadi penghemataan sebesar 52,36%. Pembandingan reaalisasi indikator sasaran strategis Ind deks Akuntabilitas Pengelolaan Keuan ngan dan Pembangunan Program Prioritas dalam Nawa Cita dengan target akhirr Renstra BPKP periode 2015-2019 digamb barkan dalam grafik 3.1 sebagai berikut::
20 1
Grafik 3.1 Tarrget dan Realisasi Indeks Akuntabilitas 2015-20119 Ind deks Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan dan Pem mbangunan Program Prioritas dalam Nawa Cita 3,5 3 3 2,5 2
2
Target 2017
Targeet 20188
2 1,5 1
1
1
1
1 0,5 0 Target Reaalisasi Target Realisasi 2015 2 2015 2016 2016
Target 2019
Jika dibandingkan denggan target tahun 2019 yaitu indeks leveel 3, maka realisasi tahun 2015 harus ditin ngkatkan di tahun-tahun berikutnya agar di tahun 2019 level indeks sesuai target yan ng ditetapkan yaitu level 3. Pencapaian sasaran straategis 1, didukung oleh pencapaian sasaran n program 1.1 yaitu “Perbaikan pengelolaan n Program Prioritas Nasional dan Pengelolaan Keuangan Negara Bidang Perekon nomian dan Kemaritiman Perbaikan Pengelolaan”, dengan uraian sebagai berikut:
Sasaran Program 1.1: Perbaikan Pengelolaan n Program Prioritas Nasional dan Penge elolaan Keuangan Negara Bidang Pereko onomian dan Kemaritiman Sasaran program “Perbaikan pengelolaan Program Prioriitas Nasional dan Pengelolaan Keuangan Negara Bidang Perekonomian dan Kemaaritiman Perbaikan Pengelolaan” merupak kan perwujudan peran BPKP dalam raangka memberikan keyakinan yang memad dai melalui informasi assurance atas ketaatan, kehematan, efisiensi, dan efektivittas pencapaian tujuan penyelenggaraan tugas dan fungsi instansi pemerintah daan sasaran pembangunan nasional di saamping consultancy sebagai pengungkit bagi peningkatan tata kelola, manajemen risiko, dan proses pengendalian intern.
21 1
Sebagai bagian integrall dari BPKP, Deputi Bidang PIP Bidang Perekonomian dan Kemaritiman bertekad untuk berperan aktif dalam memberikaan peringatan dini terhadap kemungkinan n terjadinya penyimpangan atau kecuraangan, inefektivitas manajemen risiko, dan d kurang memadainya kualitas prroses tata kelola penyelenggaraan pemerrintahan serta risiko tidak tercapainya sasaran pembangunan nasional dalam RPJMN 2015-2019. 2 Pencapaian sasaran pro ogram “Perbaikan pengelolaan Program m Prioritas Nasional dan Pengelolaan Keuaangan Negara Bidang Perekonomian dan Kemaritiman” dilengkapi satu indikato or kinerja, yaitu “Perbaikan Tata Kelola, Manajemen Risiko dan Pengendalian Interrn Pengelolaan Program Strategis dan Pen ngelolaan Keuangan Negara” dengan target pada p tahun 2016 sebesar 50%. Indikator ini mencerminkan perbaikan pada kualitas tata kelola,, manajemen risiko, dan pengendalian interrn pada program/kegiatan prioritas pem mbangunan nasional dan pengelolaan keuaangan negara. Semakin tinggi nilai perrsentase perbaikan menunjukkan kualitas tata t kelola, manajemen risiko, dan pengen ndalian intern yang semakin baik. Adapun realisasi indikattor, diukur dari rata-rata perhitungan tigaa rumus ini yaitu: 1) Persentase tindak lanjut dari rekomendasi hasil pengaw wasan pengelolaan program strategis/p program prioritas nasional yang disampaik kan, 2) Persentase tindak lanjut rekomendasi hasil pengawasan pen ngelolaan keuangan negara yang disamp paikan, dan 3) Persentase jumlah setoran s dari temuan hasil pengawasan OPN N. Berdasarkan rumus terssebut, diperoleh nilai realisasi indikator kiinerja yaitu sebesar 72,75% atau mencap pai 145,50% dari target periode yang sama yang telah ditetapkan yaitu sebesarr 50%, dengan perhitungan sebagai beriku ut: 1) Persentase tindak lanjut l rekomendasi hasil pengawasan peengelolaan program strategis sebesar 83,33% 8 yang dihitung dari tindak lanjut rekomendasi hasil pengawasan pengeelolaan program strategis sebanyak 5 reekomendasi dari 6 rekomendasi yang disampaikan. d 2) Persentase tindak lanjut l rekomendasi hasil pengawasan pen ngelolaan keuangan negara sebesar 76,,00% yang dihitung dari tindak lanjut rekomendasi hasil pengawasan pengellolaan keuangan negara sebanyak 114 rek komendasi dari 150 rekomendasi yang disampaikan. d 3) Persentase setoran dari hasil pengawasan OPN sebesar 58,9 92% yang dihitung dari jumlah setoraan sebesar Rp28.963.441.699.920,00 dib bandingkan dengan jumlah temuan sebeesar Rp49.158.443.354.194,00. Dengan demikian rata-rrata capaian adalah 72,75%.
22 1
Walaupun target sud dah tercapai, namun belum semua rrekomendasi yang disampaikan sudah ditin ndaklajuti dikarenakan rekomendasi yang disampaikan masih memerlukan waktu untu uk menindaklanjutinya. Pembandingan realisassi indikator sasaran program dengan target akhir Renstra BPKP periode 2015-201 19 digambarkan dalam grafik 3.2 sebagai berikut: Grafik 3.2 Target dan Realisasi Perbaikan P Tata Kelola, Manajemen Risiko dan Pengendalian Intern Pengelolaan Pro ogram Strategis dan Pengelolaan Keuangan Neggara 2015-2019 Perbaikan n Tata Kelola, Manajemen Risiko dan Pengendaalian Intern n Pengelolaan Program Strategis dan Pengelolaan Keuangan Negara 80,00 70,00 60,00 50,00 40,00 30,00 20,00 10,00 -
72,75 56,30 45,00
50,00
Target Realisasi Target Realisasi 2015 2016 2016 2015
70,00 55,00
Target 2017
60,000
Targeet 20188
Target 2019
Jika dibandingkan dengaan target tahun 2019 sebesar 70%, maka rrealisasi tahun 2016 sebesar 72,75% sudah cukup c memuaskan. Dari sisi output kegiatan n, kinerja sasaran program “Perbaikan pen ngelolaan Program Prioritas Nasional dan Pengelolaan Keuangan Negara Bidang Perekonomian dan Kemaritiman” didukungg oleh lima indikator output yaitu: 1) Rekomendasi Hasill Pengawasan Pembangunan Bidang K Ketahanan Pangan, Kemaritiman, dan Keetahanan Energi. 2) Rekomendasi Hasill Pengawasan Pembangunan Bidang Infrastruktur dan Perhubungan. 3) Rekomendasi Hasil Pengawasan P Pembangunan Bidang Pariwissata. 4) Rekomendasi Hasil Pengawasan P OPN. 5) Rekomendasi Hasil Pengawasan P Lainnya. Terkait dengan rekomendasi tersebut, Deputi Bidang PIP Bidang Perekonomian dan us pada 4 hal yaitu: Kemaritiman telah melaakukan serangkaian kegiatan yang berfoku 1).Pengawalan pembangunan nasional, 2) Peningkatan ruang fisk kal, 3).Pengamanan aset negara/daerah, dan n 4) Perbaikan governance system.
23 1
Untuk kegiatan yang berfokus pada 1) Pengawasan pemb bangunan nasional, 2).Pengamanan aset negara/daerah, n dan 3) Mendorong perb baikan governance system, Deputi Bidang PIP P Bidang Perekonomian dan Kemaritimaan telah melakukan kegiatan, antara lain, seb bagai berikut: 1) Monitoring dan Evaluasi atas Progres Pencetakan Sawah pada Kementerian Pertanian RI. 2) Monitoring dan Evalluasi atas Progress Pembangunan Bendunggan dan Irigasi pada Kementerian PUPR dan d Kementerian Pertanian. 3) Evaluasi kemudahan n usaha untuk meningkatkan investasi (Dw welling Time). 4) Audit Usulan Pembaayaran Kompensasi Biaya Akibat Peristiwaa Kompensasi pada Kontrak Pekerjaan Pembangunan P Sudetan Kali Ciliwung ke K Kanal Banjir Timur, SNVT Pelaksana Jaringan Sumber Air Ciliwung-Cisadane. 5) Evaluasi Lintas Sekttor Kepariwisataan Fokus Pemasaran Pariw wisata Indonesia di Mancanegara Tahun n 2016. 6) Reviu Tata Kelola Proyek Strategis Nasional (PSN) pada Proyek Percepatan Infrastruktur untuk k 10 Kawasan Strategis Pariwisata Nasion nal (KSPN) Prioritas Danau Toba, Pulau u Seribu, Tanjung Lesung dan 7 kawaasan lainnya pada Kementerian Pariwisata. 7) Evaluasi Cost Struccture Penempatan TKI pada Kementeriaan Ketenagakerjaan Republik Indonesia. 8) Audit Kinerja di Bidaang Kepabeanan Kegiatan–kegiatan terssebut telah menghasilkan sejumlah rek komendasi sebagai ukuran keberhasilan sasaran s kegiatan yang sekaligus juga m mendukung capaian sasaran program dan sasaran s strategis. Rekomendasi tersebut antara lain sebagai berikut: 1) Meningkatkan koorrdinasi dengan Zeni TNI untuk mengupayakan percepatan progress cetak sawah, mengoptimalkan kualitas sawah yang dicetak dan melengkapi seluruh h dokumen yang dipersyaratkan sebagai wu ujud akuntabilitas. 2) Pembangunan Irigaasi Primer didasarkan pada proses verifikasi petani calon lokasi (CPCL), untu uk itu verifikasi CPCL agar dilaksanakan ssecara tepat waktu agar eksekusi progrram tidak terhambat. 3) Percepatan implementasi sistem layanan delivery order (DO) secara online untuk menurunkan waktu u postclearance. 4) Usulan nilai gantii rugi akibat peristiwa kompensasi d dalam pelaksanaan pekerjaan pembanggunan Sudetan Kali Ciliwung ke Kanal B Banjir Timur, yang dapat dipertimbanggkan untuk disetujui adalah sebesar Rp1.64 45.974.360,00.
24 1
5) Agar lebih aktif meemasarkan daya tarik wisata belanja yan ng selama ini tidak mendapatkan perhatian, lebih memprioritaskan kegiatan p pemasarannya pada negara-negara pasaar wisata potensial yang secara geograffis lokasinya dekat dengan Indonesia dan lebih meningkatkan koordinasi den ngan Kementerian, Lembaga, Pemerinttah Daerah, pihak swasta maupun pihak-pihak lainnya yang terkait dalam rangk ka pemasaran pariwisata Indonesia di manccanegara. 6) Agar secepatnya meenyelesaikan master plan pengembangan 10 (sepuluh) KSPN dan Rencana Detail KSPN agar bisa digunakan sebagai b bahan perencanaan nasional pembangunan infrastruktur sektor pariwisata. 7) Menyusun draft revisi r nota kesepakatan bilateral denggan negara tujuan penempatan sekaaligus melakukan inisiasi untuk dillakukannya revisi kesepakatan terseb but dengan memasukkan klausul yang leebih jelas dan rinci mengenai substan nsi perlindungan terutama terkait p pembebanan biaya penempatan calon TKI T dengan fokus pada segmen TKI yang tterbanyak dan/atau yang paling rawan terjadi t pelanggaran. 8) Mengoptimalkan im mplementasi kebijakan pengendalian mu utu penelitian nilai pabean dan/atau tarif, dan mengembangkan sistem info ormasi yang dapat mempercepat prosses penanganan Barang Tidak Dikuassai (BTD) sampai terpenuhinya hak penerimaan negara. Selanjutnya terkait den ngan fokus pengawasan peningkatan ru uang fiskal, Deputi Bidang PIP Bidang Perekonomian P dan Kemaritiman berupaya memberikan kontribusi atas peninggkatan ruang fiskal dengan melakukan audit optimalisasi penerimaan negara dan d kegiatan pengawasan lain yang b berkontribusi pada peningkatan ruang fiskaal. Pada tahun 2016, berdasarkan hasil aaudit Deputi Bidang PIP Bidang Perekonom mian dan Kemaritiman, dihasilkan peninggkatan ruang fiskal sebagai berikut: Jenis Penerima aan Pajak Bea Cukai PNBP 1 Pertambangan 2 P2KPB Generasi 1 3 4
Kominfo IP Jumlah
Rp
USD
146.828.704.154,10
56.260.311,78
5.863.493.000,00
-
583.856.769.651,35 1.179.988.985.875,00
22.321.351,19 29.474.717,00
10.665.984.107,88 555.619.410.830,47 2.330.131.150.464,70 2.482.823.347.618,80
2.666.674,93 5 54.462.743,12 11 10.723.054,90
Pada tahun 2016, terkaiit optimalisasi penerimaan negara antara llain telah dilakukan Audit Penghitungan Kembali K Hak dan Kewajiban Pemerintaah dan Kontraktor Perjanjian Karya Pengu usahaan Pertambangan Batubara (PKP2B)) Generasi I Tahun 2008 s.d. 2012 yang haasilnya sebagaimana telah disampaikan deengan surat Kepala
25 1
BPKP Nomor SP-1158/K/D1/2016 tanggal 29 Desember 201 16 kepada Menteri Keuangan, Pemerintaah mempunyai hak sebesar USD29 9,474,717.00 dan Rp1.179.988.985.875,00 0. Dari jumlah tersebut, Kontraktor telah h melunasi sebesar Rp653.412.889.125,00 per p 31 Desember 2016. Secara keseluruhan jum mlah temuan optimalisasi penerimaan n negara sejak tahun 1998 sampai deengan 2016 berjumlah Rp27.5 540.674.712.351,40, USD1.608.509.292,69, dan SGD627.791,75 dan telah disetor sebesar Rp21.479.948.309.116,7 70, USD556.538.821,49 dan SGD627.791 1,75 atau 58,92% dari total nilai temuan Tujuan 2: Peningkattan Efektivitas penyelenggaraan Sisteem Pengendalian Intern Pemerintah
Sasaran Strategis
2
Meningkatnya Maturitas S SPIP
Capaian kinerja sasaran n strategis “Meningkatnya Maturitas SPIP” diukur dengan satu indikator kinerja, yaitu “Maturitas SPIP K/L (Level 3). Indikatorr ini mencerminkan kualitas penyelenggaraaan SPIP Kementerian/Lembaga yang diharrapkan berada pada Level 3. Semakin tinggi nilai maturitas SPIP menunjukkan kualitaas penyelenggaraan SPIP yang semakin baik. Target maturitas SPIP K/L K (Level 3) pada tahun 2016 adalah 3%. IIndikator ini diukur dengan menghitung jum mlah Kementerian/Lembaga yang telah m memperoleh capaian tingkat kematangan/maaturitas level 3 dibandingkan jumlah Kem menterian/Lembaga yang menjadi mitra kerjja Deputi Bidang PIP Bidang Perekonomiaan dan Kemaritiman sebanyak 28 K/L. Berdasarkan hasil evalu uasi, terdapat satu Kementerian/Lembagaa mitra kerja Deputi Bidang PIP Bidang Peerekonomian dan Kemaritiman, yang tiingkat kematangan penyelenggaraan SPIP-n nya mencapai level 3, yaitu Badan Nasional Penempatan dan Perlindungan Tenaga Kerja Indonesia (BNP2TKI), sehinggaa realisasi tingkat kematangan SPIP K/L adalah 3,57% atau mencapai 119,05% % dari target yang ditetapkan sebesar 3%. Capaian ini menunjukkan bahwa indikato or sasaran strategis ini telah mencapai targeet. Dari 28 kementerian/leembaga yang menjadi mitra kerja Deputi Bidang PIP Bidang Perekonomian dan Kem maritiman, satu K/L telah mencapai levell 3 untuk penilaian maturitas SPIP, tujuh K//L mencapai level 2, tiga K/L mencapai level 1, sembilan K/L sedang dalam proses peenilaian, dan sisanya sebanyak delapan K/L L belum dinilai. Realisasi indikator kin nerja sasaran strategis ini didukung den ngan dana sebesar Rp1.419.010.406,00 atau mencapai 96,89% dari anggaran sebesar Rp1.464.602.889,00 daan SDM sebanyak 4.996 OH, atau menccapai 97,46% dari rencana sebanyak 5.126 6 OH.
26 1
Dari sisi penggunaan daana, indikator kinerja sasaran strategis ini ttelah efisien. Hal ini terlihat dari capaian in ndikator sasaran strategis sebesar 119,05% lebih tinggi dari capaian penggunaan dan na sebesar 96,89%. Perbandingan realisasi indikator i sasaran strategis dengan target aakhir Renstra BPKP periode 2015-2019 digaambarkan dalam grafik 3.3 sebagai berikutt: Grafik 3.3 Targett dan Realisasi Maturitas SPIP K/L (Level 3) 2015-2019 Maturitas SPIP K/L (Level 3) 85,00
90,00 80,00 65,00
70,00 60,00 45,00
50,00 40,00 30,00 20,00 10,00
4,00
7,41
3,00
3,57
Targett Realisasi Target Realisasi 2015 2016 2016 2015
Target Target Target 2019 2017 2018
Jika dibandingkan dengan target tahun 2016 sebesar 3%, maka realisasi tahun 2016 sebesar 3,57% sudah mencapai m target. Namun demikian, untu uk mencapai target sebesar 45% pada tahu un 2017 dan 85% pada tahun 2019 dibuttuhkan upaya yang lebih keras dan strategii yang tepat agar target yang diinginkan p pada tahun tersebut dapat tercapai. Pencapaian sasaran straategis 2, didukung oleh pencapaian sasaran n program 2.1 yaitu “Meningkatnya Kualitaas Penerapan SPIP K/L Bidang Perekonomian dan Kemaritiman”, sebagaim mana diuraikan di bawah ini. Sasaran Program 2.1: Meningkatnya Kualittas Penerapan SPIP K/L Bidang Peerekonomian dan Kemaritiman Pencapaian sasaran pro ogram “Meningkatnya Kualitas Penerapan n SPIP K/L Bidang Perekonomian dan Kem maritiman” diukur menggunakan satu indiikator kinerja, yaitu “Maturitas SPIP (level 3) 3 K/L Bidang Perekonomian dan Kemarritiman”. Indikator tersebut mencerminkan n kualitas penerapan SPIP pada Kementerrian/Lembaga yang menjadi mitra kerja Deputi Bidang PIP Bidang Perekonomian dan Kemaritiman.
27 1
Semakin tinggi nilai peersentase menunjukkan kualitas pengen ndalian intern yang semakin baik. Target nilai Maturitas SPIP K/L Bidang Perekonomian dan Kemarritiman tahun 2016 adalah 3%. Indikator in ni diukur dengan menghitung jumlah Kem menterian/Lembaga yang telah memperoleh h capaian tingkat kematangan/maturitas leevel 3 dibandingkan jumlah Kementerian/Leembaga yang menjadi mitra kerja Deputi Bidang PIP Bidang Perekonomian dan Kem maritiman sebanyak 28 K/L. Berdasarkan hasil evalu uasi, terdapat satu Kementerian/Lembagaa mitra kerja Deputi Bidang PIP Bidang Peerekonomian dan Kemaritiman yang tiingkat kematangan penyelenggaraan SPIP-n nya mencapai level 3, yaitu Badan Nasional Penempatan dan Perlindungan Tenaga Kerja Indonesia (BNP2TKI), sehinggaa realisasi tingkat % dari target yang kematangan SPIP K/L adalah 3,57% atau mencapai 119,05% ditetapkan sebesar 3%. Capaian ini menunjukkan bahwa indikato or sasaran ini telah mencapai target. Kinerja sasaran prograam tersebut didukung oleh indikator outtput kegiatan yaitu “Rekomendasi Perbaikaan Penyelenggaraan SPIP”. Terkait rekomeendasi tersebut, dan dalam upaya mencap pai sasaran program 2.1, Deputi Bidang PIP Bidang Perekonomian dan Keemaritiman telah melakukan serangkaiian kegiatan yang berfokus pada perbaikan governance system khususnya implemen ntasi SPIP. Kegiatan yang dilakukan antara lain, mencakup: penugasan narasumberr pada Forum SPIP n pada Penilaian Maturitas Pen nyelenggaraan SPIP Nasional Tahun 2016, narasumber di Kementerian/Lembaga, Bimbingan teknis SPIP pada Kementeerian/Lembaga, dan Validasi atas Penilaaian tingkat Maturitas Penyelenggarraan SPIP pada Kementerian/Lembaga. Kegiatan-kegiatan terssebut telah menghasilkan sejumlah rrekomendasi yang diharapkan dapat mem mberikan dampak signifikan pada perbaik kan kualitas tingkat maturitas penyelenggarraan SPIP pada K/L Bidang Perekonomian n dan Kemaritiman, diantaranya agar Kemeenterian/Lembaga: menyusun daftar risik ko yang disepakati, dan disosialisasikan kep pada seluruh pegawai, melakukan peman ntauan atas register risiko unit eselon I yan ng telah melakukan penilaian risiko, meelakukan sosialisasi Perka BPKP Nomor 4 Tahun T 2016, menyusun rencana tindak un ntuk meningkatkan tingkat maturitas SPIP dan d sebagainya.
28 1
Tujuan 3: Peningkaatan Kapabilitas Pengawasan Intern P Pemerintah yang Profesional dan Kompeeten
Sasaran Strategis
3
Meningkatnya Kapabilittas Pengawasan Intern Pemerintah K/L/Pemda
Pencapaian sasaran strrategis “Meningkatnya Kapabilitas Pengaawasan K/L Bidang Perekonomian dan Kem maritiman” diukur menggunakan satu indiikator kinerja, yaitu “Kapabilitas APIP K/L (Level 3)”. Indikator tersebut merupakaan ukuran capaian dalam peningkatan kap pasitas APIP Kementerian/Lembaga yang didasarkan pada Model IACM, dimana untuk sasaran strategis ini tingkat kapabilitas APIP Kementerian/Lembaga yang diharapkan berada pada Level 3. Menurut model IACM, kapabilitas k APIP diukur dengan menggunaakan level 1 sampai dengan 5. Semakin tinggi t level kapabilitas APIP menunjuk kkan kualitas dan kapabilitas APIP yang seemakin baik. Pada tahun 2016, taarget Kapabilitas APIP K/L Bidang P Perekonomian dan Kemaritiman yang men ncapai level 3 adalah 20 %, dari jumlah ttersebut terealisasi sebesar 21,43%, atau mencapai 107,15% dari target yang diitetapkan. Realisasi tersebut diukur dari en nam Kementerian/Lembaga dengan tingk kat kapabilitas APIP level 3 yaitu Kementerrian Keuangan, Bappenas, Kementerian E Energi dan Sumber Daya Mineral, Kementeerian Pertanian, Kementerian Kelautan d dan Perikanan dan Kementerian Perhubun ngan dibandingkan dengan total 28 Kem menterian/Lembaga Pemerintah Bidang yang menjadi mitra kerja Deputi Bidang Pengawasan Instansi P Perekonomian dan Kem maritiman. Realisasi indikator kin nerja sasaran strategis ini didukung den ngan dana sebesar Rp254.591.344,00 atau mencapai 92,45% dari anggaran sebesar Rp275.391.111,00. udah efisien. Hal ini Dari sisi penggunaan daana, indikator kinerja sasaran strategis su terlihat dari capaian in ndikator sasaran strategis sebesar 107,15% lebih tinggi dari capaian penggunaan daana sebesar 92,45%. Sedangkan realisasi penggunaan SDM sebesar 1.402 OH, atau mencapai m 89,70% dari rencana sebanyak 1 1.563 OH. Perbandingan realisasi indikator i sasaran strategis dengan target aakhir Renstra BPKP periode 2015-2019 digaambarkan dalam grafik sebagai berikut:
29 1
Grafik 3.4 Target dan d Realisasi Kapabilitas APIP K/L (Level 3) 20155-2019 90,00
85,00
80,00 70,00
60,00
60,00 50,00 38,00
40,00 30,00 20,00 10,00 -
20,00
21,43
TARGET 2016
REALISASI 2016
7,4 41
REALIISASI 201 15
TARGET 2017
TARGET 2018
TARGET T 2019
Jika dibandingkan dengaan target tahun 2019 sebesar 85%, maka rrealisasi tahun 2016 sebesar 21.45 % telah sesuai yang direncanakan dan melampau ui target tahunan di tahun 2016 yaitu 20% APIP A K/L mencapai level 3. Pencapaian sasaran strrategis 3, didukung oleh pencapaian satu u sasaran program yaitu sasaran program 3.1, 3 yang diuraikan di bawah ini. Sasaran Program 3.1: Meningkatnya Kapabilitas Pengawasan Intern K/L Bidang Pe erekonomian dan Kemaritiman Pencapaian sasaran prrogram “Meningkatnya Kapabilitas Penggawasan Intern IP Bidang Perekonomian dan d Kemaritiman” diukur dengan menggun nakan tiga indikator kinerja, dengan target yaang ditetapkan pada tahun 2016 sebagai b berikut: 1) Kapabilitas APIP K/L Bidang Perekonomian dan Kemaritimaan Level 3, dengan target 20% (5 K/L) 2) Kapabilitas APIP K/L Bidang Perekonomian dan Kemaritimaan Level 2, dengan target 30% (12 K/L) 3) Kapabilitas APIP K/L Bidang Perekonomian dan Kemaritimaan Level 1, dengan target 50% (11 K/L) Sampai dengan tahun 2016, dari hasil kegiatan bimtek peningkattan kapabilitas APIP dan penjaminan kuallitas atas penilaian mandiri kapabilitaas APIP, realisasi pencapaian kapabilitas APIP A K/L yang menjadi mitra kerja Deputii Bidang PIP Bidang Perekonomian dan Kem maritiman adalah sebagai berikut:
30 1
1) Kapabilitas APIP K/L K Level 3 sebanyak 6 K/L yaitu Kemeenterian Keuangan, Bappenas, Kemen nterian ESDM, Kementerian Kelautan n dan Perikanan, Kementerian Pertanian dan Kementerian Perhubungan. Reealisasi ini sebesar s 20% atau mencapai 107,15%. 21.43% dari target sebesar 2) Kapabilitas APIP K/L K Level 2 sebanyak 8 K/L yaitu Kemen nko Perekonomian, BKPM, Kementeriian Lingkungan Hidup dan Kehutan nan, Kementerian Perdagangan, Kemeenterian Perindustrian, BPS, Kementerian n Ketenagakerjaan, dan BNP2TKI. Reaalisasi ini sebesar 28.57% dari target sebesar 30% atau mencapai 95.23%. 3) Kapabilitas APIP K/L K Level 1 sebanyak 7 K/L yaitu K Kementerian PUPR, Kementerian Agrariia Tata Ruang/BPN, Kementerian Koperassi dan UKM, BMKG, Kemenpar, Bekraf dan d BP Batam. Realisasi ini sebesar 25% dari target sebesar 50% atau mencapaii 150% (pengukuran capaian menggunakaan rumus minimize, artinya semakin baanyak APIP K/L yang meningkat dari level 1 ke level 2 maka tingkat capaiannya semakin tinggi). 4) Belum dinilai dan//atau sedang dalam proses penilaian seb banyak 7 K/L yaitu LKPP, PPATK, Kemenko K Kemaritiman, KPPU, BPKSS Sabang, Badan Penanggulangan Lumpur L Sidoarjo, dan Badan Pengem mbangan Wilayah Suramadu, Secara umum, capaian sasaran program ini telah mencapai target, karena dari tiga t melampaui 100%, yaitu Kapabilitass APIP K/L Bidang indikator kinerja, dua telah Perekonomian dan Keemaritiman Level 3 dan Level 1, masin ng-masing sebesar 107,15% dan 150%. Sedangkan S target indikator Kapabilitas APIP K/L Bidang Perekonomian dan Kem maritiman Level 2 walaupun tidak menccapai 100% namun capaiannya telah mencaapai 95,23% atau hampir mencapai 100%. Pada tahun 2016, terdaapat empat APIP K/L yang meningkat m menjadi level 3 dari level.2 yaitu Bappenas, Kementerian ESDM, Kementerian Pertaniaan dan Kementerian Kelautan dan Perikanan n, sedangkan peningkatan dari level 1 ke leevel 2 juga sebanyak empat K/L yaitu Keementerian Koordinator Perekonomian,, Badan Nasional Penempatan dan Perliindungan TKI, Badan Koordinasi Penan naman Modal dan Kementerian Ketenagak kerjaan. Namun demikian, kenaikan kapabilitas APIP K/L dari level 1 ke level 2 terseb but belum sebesar target yang diharapkaan, selain itu masih cukup banyaknya APIP P K/L yang belum dinilai dan/atau sed dang dalam proses penilaian juga mempenggaruhi capaian indikator tersebut. Perbandingan realisasi masing-masing indikator dengan target aakhir Renstra BPKP periode 2015-2019 digaambarkan dalam grafik sebagai berikut:
31 1
Grafik 3.5 Target dan Realisasi Kapabilitas APIP Level 3 2015-2019 Kapabilitas APIP K/L (Level 3) 90,00 80,00 70,00 60,00 50,00 40,00 30,00 20,00 10,00 -
85,00
60,000 38,00 20,00 5,00
21,43
7,41
Target Realisasi Target Realisasi 2015 2015 2016 2016
Target 2017
Targeet 20188
Target 2019
Jika dibandingkan dengaan target tahun 2019 sebesar 85%, maka rrealisasi tahun 2016 sebesar 21.43% walaupun sudah mencapai target tahunan seb besar 20%, namun capaian tetap harus dip pacu sehingga target akhir tahun 2019 ssebesar 85% dapat tercapai. Grafik 3.6 Target dan Realisasi Kapabilitas APIP Level 2 2015-2019
Kapabilitaas APIP K/L Bidang Perekonomian dan Kemaritiman (Level 2) 33,33
35,00
30,00 30,00
28,57
30,00
25,00 25,00 20,000 20,00 15,00 10,00 10,00 5,00 Target Realisasi Target Realisasi 2015 2015 2016 2016
Target 2017
Targeet 20188
Target 2019
32 1
Jika dibandingkan den ngan target tahun 2019 sebesar 10%, maka peningkatan kapabilitas APIP dari leevel 2 ke level 3 dan peningkatan dari leveel 1 ke level 2 harus lebih ditingkatkan agar target t tahun 2019 dapat tercapai. Grafik 3.7 Target dan Realisasi Kapabilitas APIP Level 1 2015-2019 Kapabilitaas APIP K/L Bidang Perekonomian dan Kemaritiman (Level 1) 80,00 70,00 60,00
70,00 59,26 50,00
50,00 40,00 30,00
32,00 25,00
20,000
20,00 5,00
10,00 Target Realisasi Target Realisasi 2015 2016 2016 2015
Target 2017
Targeet 20188
Target 2019
Jika dibandingkan dengaan target tahun 2019 sebesar 5%, maka kaapabilitas APIP level 1 ke level 2 harus lebih ditingkatkan d agar target tahun 2019 dapat tercapai. Dari sisi output kegiatan n, kinerja sasaran program tersebut diduk kung oleh indikator output kegiatan yaitu “R Rekomendasi Pembinaan Kapabilitas APIP P K/L”. Sehubungan dengan rekomendasi tersebut, Deputi Bidang PIP Bidang P Perekonomian dan Kemaritiman telah melaakukan serangkaian kegiatan yang berfok kus pada perbaikan governance system khususnya k terkait peningkatan kapaabilitas APIP di Kementerian/Lembaga antara lain: Validasi dan Penjaminan n Mutu atas Hasil Penilaian Mandiri Kap pabilitas APIP, Pelaksanaan Kegiatan P Program Pelatihan Mandiri (PPM) Peningkaatan Kapabilitas APIP, Sosialisasi Kapabilittas APIP, Bimbingan Teknis dan Pembinaan Peningkatan P Kapabilitas APIP, serta Monito oring Tindak Lanjut Pembinaan Kapabilitas APIP. A Dalam upaya peningkatan level kapabilitas APIP beberapa ham mbatan dan kendala P belum memadai, yang dihadapi diantaranya: kuantitas dan kualitas SDM APIP pelaksanaan kegiatan pengawasan oleh APIP belum sepenuhnya sesuai standar dan belum didukung dengan n SOP yang memadai, internal quality assessment untuk menilai kesesuaian penugasan pengawasan p intern dengan kebijakan, stan ndar, pedoman dan prosedur belum dilaksanakan, Internal Audit Charter belum diilakukan reviu dan
33 1
pemutahiran, dan infr frastruktur pendukung level kapabilitas APIP lainnya yang belum lengkap atau belu um sepenuhnya dilaksanakan.
B. REALISASI ANGG GARAN Realisasi anggaran tahu un 2016 sebesar Rp11.263.876.029,00 ataau sebesar 96,73% dari anggaran yang tersedia sebesar Rp11.644.804.000,00.. Terjadi efisiensi penggunaan anggaran tahun t 2016 dibandingkan tahun 2015, d dimana tahun 2015 realisasi anggaran sebeesar Rp17.598.222.401,00. Realisasi pen nggunaan anggaran pada masing-masing IKU U disajikan dalam Tabel berikut ini: Tabel 3.3 Target dan Realisasi Anggaran No.
Indikator Kinerja Uttama
Target 2016 Realisasi 2016 Reealisasi 2015 Capaian (Rp) (Rp) (Rp) (%) (1) (2) (3) (4) (5) (4)/(3) Tujuan 1: Peningkatan Kualitas Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan dan Pembangunan Nasional yang Bersih dan Efektif Sasaran Strategis 1: Meningkatnyya Kualitas Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Negara dan Pembangunan Nasional 1. Indeks Akuntabilitas 8.648.940.000 8.348.589.650 15.945.647.020 96,53 Pengelolaan Keuangan dan Pembangunan Program Prioritas dalam Nawa Citaa Tujuan 2: Peningkatan Efektivitass Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah Sasaran Strategis 2:Meningkatnyya Maturitas K/L (Level 3) 1 Maturitas SPIP K/L 1.464.602.889 1.419.010.406 422.782.200 Tujuan 3: Peningkatan Kapabilitass Pengawasan Intern Pemerintah yang Profesional dan Kom mpeten Sasaran Strategis 3: Meningkatnyya Kapabilitas Pengawasan Intern K/L 1 Meningkatnya Kapabilitass 275.391.111 254.591.344 186.162.086 Pengawasan Intern Pemerintah K/L/Pemda
Subjumlaah IKU Dukungan Manajemen
JU UMLAH
96,89
92,45
10.388.934.000
10.022.191.400
16.554.591.306
96,47
1.255.870.000
1.241.684.629
1.043.631.095
98,87
11.644.804.000
11.263.876.029
177.598.222.401
96,73
34 1
Laporan Akuntabilitas Kinerja Deputi Bidang PIP Bidang P Perekonomian dan Kemaritiman, disampingg merupakan pertanggungjawaban kinerjaa Deputi Bidang PIP Bidang Perekonomian dan d Kemaritiman dalam rangka pencapaiian tujuan/sasaran strategis tahun 2016, sekaligus juga merupakan sarana penilaian implementasi Sistem AKIP. Beberapaa perbaikan mendasar telah dilakukan terhadap seluruh komponen Sistem AKIP P yang meliputi perencanaan kinerja, peengukuran kinerja, pelaporan kinerja, evalu uasi kinerja, dan pencapaian sasaran organ nisasi. Capaian dari tiga sasarran strategis dan tiga sasaran program Deputi Bidang PIP Bidang Perekonomian dan d Kemaritiman pada tahun 2016 adalah ssebagai berikut: 1.
Sasaran Strategis 1, “Meningkatnya Kualitas Akuntabilitas Pen ngelolaan Keuangan dan Pembangunan Nasional” dengan indikator kinerja “In ndeks Akuntabilitas Pengelolaan Keuanggan dan Pembangunan Program Prioritass dalam Nawa Cita” realisasi indikator adalah 1 atau 100% dari target sebanyyak 1 dari skala 1 sampai dengan 5.
2.
2 “Meningkatnya Maturitas SPIP” dengan n indikator kinerja Sasaran Strategis 2, “Maturitas SPIP K//L (Level 3)” realisasi indikator adalah sebesar 3,57% atau mencapai 119,05% dari target yang ditetapkan sebesar 3%.
3.
Sasaran Strategis 3, “Meningkatnya Kapabilitas Pengawasan Intern Pemerintah K/L/Pemda” dengan indikator kinerja “Kapabilitas APIP K/L (Level 3)” realisasi % dari target yang indikator adalah sebesar 21,43% atau mencapai 107,15% ditetapkan sebesar 20%.
4.
1 “Perbaikan Pengelolaan Program Prio oritas Nasional dan Sasaran Program 1.1, Pengelolaan Keuanggan Negara Bidang Perekonomian dan Kemaritiman” dengan indikator kinerja “P Perbaikan tata kelola, manajemen risiko o dan pengendalian intern pengelolaan program strategis dan pengelolaan keuan ngan negara bidang Perekonomian dan Kemaritiman” realisasi indikator adalah seebesar 72,75% atau %. mencapai 145,50% dari target yang ditetapkan sebesar 50,00%
5.
Sasaran Program 2.1, “Meningkatnya Kualitas Penerapan SPIP K/L Bidang Perekonomian dan n Kemaritiman” dengan indikator kinerjja “Maturitas SPIP (Level.3) Bidang Peerekonomian dan Kemaritiman” realisassi indikator adalah sebesar 3,57% atau mencapai 119,05% dari target yang ditetaapkan sebesar 3%.
35 1
6.
Sasaran Program 3.1, “Meningkatnya Kapabilitas Pengawasan n Intern K/L Bidang Perekonomian dan Kemaritiman” K dengan tiga indikator kinerjja sebagai berikut: - Kapabilitas APIP P K/L Bidang Perekonomian dan Kemaaritiman (Level 3), realisasi indikattor kinerja sasaran program adalah seb besar 21,43% atau mencapai 107,15 5% dari target yang ditetapkan sebesar 20% %. - Kapabilitas APIP P K/L Bidang Perekonomian dan Kemaaritiman (Level 2), realisasi indikato or kinerja adalah sebesar 28,57% atau mencapai 95,23% dari target yang ditetaapkan sebesar 30%. - Kapabilitas APIP P K/L Bidang Perekonomian dan Kemaaritiman (Level 1), realisasi indikato or adalah sebesar 25% atau mencapai 150 0% dari target yang ditetapkan sebessar 50%.
Beberapa langkah pentting untuk pengawalan proram prioritas K/L/P yang akan dijadikan masukan atau u bahan pertimbangan untuk merumuskan Rencana Kinerja Tahun mendatang adalaah sebagai berikut: 1. Meningkatkan kualiitas akuntabilitas keuangan negara denggan fokus terhadap peningkatan opini atas a laporan keuangan K/L/P dan proses pengadaan barang dan jasa. 2. Melakukan kegiatan n pengawasan yang berfokus kepada up paya dalam rangka mendukung peningk katan ruang fiskal (fiscal space). 3. Melakukan maturity ty level assessment dalam rangka men ningkatkan kualitas penerapan SPIP. peningkatan kap pabilitas APIP 4. Melakukan peendampingan Kementerian/Lembaaga/Pemda dalam rangka pencapaian leevel 3 pada tahun 2019. Sebagai penutup, kami berharap LAKIP Tahun 2016 dapat meemenuhi kewajiban dalam pengambilan berakuntabilitas dan daapat digunakan sebagai sumber informasi d keputusan. ---o0o---
36 1
Lampiran 1/1-1
CAPAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA TAHUN 2016 DEPUTI BIDANG PIP BIDANG PEREKONOMIAN DAN KEMARITIMAN
SASARAN STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA
SATUAN
TARGET
REALISASI
% CAPAIAN
SASARAN PROGRAM
INDIKATOR KINERJA
Satuan TARGET REALISASI
% CAPAIAN
SDM (OH)
KEUANGAN ANGGARAN
REALISASI
%
ANGGARAN
REALISASI
%
1 Meningkatnya Kualitas Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Negara dan Pembangunan Nasional
1) Indeks Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan dan Pembangunan Program Prioritas dalam Nawa Cita
Skala 1-5
1
1
100,00
Perbaikan pengelolaan program Prioritas Nasional dan Pengelolaan Keuangan Negara Bidang Perekonomian dan Kemaritiman
1.1
Perbaikan Tata Kelola, Manajemen Risiko dan Pengendalian Intern Pengelolaan Program Strategis
%
50
72,75
145,50
8.648.940.000
8.348.589.650
96,53
18.698
19.669
105,19
2 Meningkatnya Maturitas SPIP
2) Maturitas SPIP K/L (Level 3)
%
3
3,57
119,05
Meningkatnya Kualitas Penerapan SPIP pada Program Prioritas Nasional
2.1
Maturitas SPIP K/L(Level 3) Bidang Perekonomian dan Kemaritiman
%
3
3,57
119,05%
1.464.602.889
1.419.010.406
96,89
5.126
4.996
97,46
3 Meningkatnya Kapabilitas Pengawasan Intern Pemerintah K/L/Pemda
3) Kapabilitas APIP K/L (Level 3)
%
20
21,43
107,15
Meningkatnya Kapabilitas Pengawasan Intern Instansi Pemerintah Bidang Perekonomian dan Kemaritiman
3.1
Kapabilitas APIP K/L Bidang Perekonomian dan Kemaritiman (Level 3)
%
20
21,43
107,15
275.391.111
254.591.344
92,45
1.563
1.402
89,70
3.2
Kapabilitas APIP K/L Bidang Perekonomian dan Kemaritiman (Level 2)
%
30
28,57
95,23
3.2
Kapabilitas APIP K/L Bidang Perekonomian dan Kemaritiman (Level 1)
%
50
25,00
150,00
1.
2.
Pengawasan Intern Akuntabilitas Keuangan Negara dan Pembinaan Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah Pada Deputi Pengawasan Instansi Pemerintah Bidang Dukungan Manajemen Jumlah
Rp
10.388.934.000
10.022.191.400
96,47
Rp
1.255.870.000,00
1.241.684.629
98,87
11.644.804.000
11.263.876.029
Rp
96,73
Lampiran 2/1-1
PERBANDINGAN REALISASI IKU TAHUN 2016 DENGAN TAHUN 2015 DAN TARGET TAHUN 2016 DEPUTI BIDANG PIP BIDANG PEREKONOMIAN DAN KEMARITIMAN
TARGET
KENAIKAN/ (PENURUNAN)
% CAPAIAN KINERJA 2016 TERHADAP TARGET 2016
(6)
(7)= (5)-(4)
(8)=(5)/(6)*100
1
0
100,00
SASARAN STRATEGIS
INDIKATOR KINERJA
SATUAN
KINERJA TAHUN 2015
(1)
(2)
(3)
(4)
1 Meningkatnya Kualitas Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Negara dan Pembangunan Nasional
1) Indeks Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan dan Pembangunan Program Prioritas dalam Nawa Cita
Skala 1-5
1
2 Meningkatnya Maturitas SPIP
2) Maturitas SPIP K/L (Level 3)
%
7,41
3,57
3
-3,84
119,05
3 Meningkatnya Kapabilitas
4) Kapabilitas APIP K/L (Level 3)
%
7,41
21,43
20
14,02
107,15
Pengawasan Intern Pemerintah K/L/Pemda
KINERJA TAHUN 2016 (5) 1
Lampiran 3/1-1 CAPAIAN KINERJA OUTPUT DEPUTI BIDANG PIP BIDANG PEREKONOMIAN DAN KEMARITIMAN TAHUN 2016 No
1
2
3
Sasaran Strategis Meningkatnya Kualitas Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan dan Pembangunan Nasional
Meningkatnya Maturitas SPIP
Sasaran Kegiatan Tersedianya Informasi Hasil Pengawasan
Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) Rekomendasi Hasil Pengawasan
Rekomendasi Hasil Pengawasan Pembangunan Bidang Ketahanan Pangan, Kemaritiman, dan Ketahanan Energi Rekomendasi Hasil Pengawasan Bidang Infrastruktur dan Perhubungan Rekomendasi Hasil Pengawasan Bidang Pariwisata Rekomendasi Perbaikan Penyelenggaraan SPIP
Tersedianya Informasi Penyelenggaraan SPIP Meningkatnya Tersedianya Rekomendasi Pembinaan Kapabilitas Informasi Kapabilitas APIP K/L Pengawasan Intern Kapabilitas Pemerintah Pengawasan Intern K/L/Pemda K/L Jumlah Deputi 1
100,57
Rencana 7.408.060.000
Dana Realisasi 7.142.693.100
% 96,42
Target 16.798
SDM (OH) Realisasi 16.406
% 97,67
3
100,00
501.154.000
490.488.900
97,87
47
1.587
3376,60
2
2
100,00
670.508.000
648.650.100
96,74
1.703
1.549
90,96
Rekomendasi
1
1
100,00
69.218.000
66.757.550
96,45
150
127
84,67
Rekomendasi
25
25
100,00
1.464.602.889
1.419.010.406
96,89
5.126
4.996
97,46
Rekomendasi
17
17
100,00
275.391.111
254.591.344
92,45
1.563
1.402
89,70
222
223
100,45
10.388.934.000
10.022.191.400
96,47
25.387
26.067
102,68
Satuan
Target
Realisasi
%
Rekomendasi
174
175
Rekomendasi
3
Rekomendasi
Lampiran 4/1-1
PERBANDINGAN REALISASI OUTPUT TAHUN 2016 DENGAN TAHUN 2015 DAN TARGET TAHUN 2016 DEPUTI BIDANG PIP BIDANG PEREKONOMIAN DAN KEMARITIMAN No
Sasaran Strategis
(1) (2) 1 Meningkatnya Kualitas Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan dan Pembangunan Nasional
2
3
Meningkatnya Maturitas SPIP pada KL dan Program Prioritas Pembangunan Nasional Meningkatnya Kapabilitas Pengawas Intern K/L/Pemda
Sasaran Kegiatan (3) Tersedianya Informasi Hasil Pengawasan
Tersedianya Informasi Penyelenggaraan SPIP
Tersedianya Informasi Kapabilitas Pengawasan Intern K/L
Satuan
Realisasi 2015
Realisasi 2016
Target 2016
Kenaikan/ Penurunan
% Realisasi 2016 dibanding Target 2016
(4) Rekomendasi Hasil Pengawasan
(5) Rekomendasi
(6) 119
(7) 175
(8) 174
(9)= (7)-(6) 56
(10)= (7)/(8)*100 100,57
Rekomendasi Hasil Pengawasan Pembangunan Bidang Ketahanan Pangan, Kemaritiman, dan Ketahanan Energi Rekomendasi Hasil Pengawasan Bidang Infrastruktur dan Perhubungan Rekomendasi Hasil Pengawasan Bidang Pariwisata Rekomendasi Perbaikan Penyelenggaraan SPIP
Rekomendasi
3
3
3
0
100,00
Rekomendasi
2
2
2
0
100,00
Rekomendasi
1
1
1
0
100,00
Rekomendasi
32
25
25
-7
100,00
Rekomendasi
15
17
17
2
100,00
172
223
222
51
100,45
Indikator Kinerja Kegiatan (IKK)
Rekomendasi Pembinaan Kapabilitas APIP K/L
Lampiran3Dit.1/11
CAPAIAN KINERJA KEGIATAN DEPUTI BIDANG PIP BIDANG PEREKONOMIAN DAN KEMARITIMAN DIREKTORAT PENGAWASAN FISKAL DAN INVESTASI
TAHUN 2016 Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) (1) (2) (3) 1 Tersedianya Informasi Hasil Rekomendasi Peningkatan pengawasan dalam mencapai Ruang Fiskal perbaikan tatakelola, perbaikan sistem pengendalian intern pengelolaan keuangan negara dan peningkatan kapabilitas APIP Rekomendasi Perbaikan Penyelenggaraan SPIP Rekomendasi Pembinaan Kapabilitas APIP K/L
No.
Sasaran Kegiatan
(4) Rekomendasi
Target 2016 (5) 36
Realisasi 2016 (6) 36
% Capaian (7)=(6)/(5) 100,00
Rekomendasi
10
10
Rekomendasi
4
4
Satuan
Rencana (8) 2.096.457.000
Dana Realisasi (9) 1.864.136.250
88,92
Target (11) 5.906
SDM (OH) Realisasi (12) 5.906
% (13) 100,00
100,00
937.621.000
907.437.600
96,78
4.540
4.540
100,00
100,00
127.080.000
116.610.000
91,76
1.044
1.044
100,00
3.161.158.000
2.888.183.850
11.490
11.490
% (10)=(9)/(8)
91,36
100,00
Lampiran3Dit.2/11
CAPAIAN KINERJA KEGIATAN DEPUTI BIDANG PIP BIDANG PEREKONOMIAN DAN KEMARITIMAN DIREKTORAT PENGAWASAN PRODUKSI DAN SUMBER DAYA ALAM
TAHUN 2016 Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) (1) (2) (3) 1 Tersedianya Informasi Hasil Rekomendasi Hasil pengawasan dalam mencapai Pengawasan Pembangunan Bidang Ketahanan Pangan, perbaikan tatakelola, Kemaritiman, dan Ketahanan perbaikan sistem Energi pengendalian intern pengelolaan keuangan negara dan peningkatan kapabilitas APIP Rekomendasi Hasil Pengawasan Rekomendasi Perbaikan Penyelenggaraan SPIP Rekomendasi Pembinaan Kapabilitas APIP K/L
No.
Sasaran Kegiatan
(4) Rekomendasi
Target 2016 (5) 3
Realisasi 2016 (6) 3
Rekomendasi
68
Rekomendasi Rekomendasi
Satuan
(7)=(6)/(5) 100,00
Rencana (8) 501.154.000
Dana Realisasi (9) 490.488.900
68
100,00
2.574.487.000
5
5
100,00
4
4
100,00
% Capaian
97,87
Target (11) 47
SDM (OH) Realisasi (12) 1.587
% (13) 3376,60
2.558.054.100
99,36
732
1.204
164,48
19.998.889
19.644.056
98,23
86
133
154,65
15.999.111
15.715.244
98,23
69
73
105,80
3.111.639.000
3.083.902.300
99,11
2.997
320,88
% (10)=(9)/(8)
934
Lampiran3Dit.3/11
CAPAIAN KINERJA KEGIATAN DEPUTI BIDANG PIP BIDANG PEREKONOMIAN DAN KEMARITIMAN DIREKTORAT PENGAWASAN INDUSTRI DAN DISTRIBUSI
TAHUN 2016 Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) (1) (2) (3) 1 Tersedianya Informasi Hasil Rekomendasi Hasil pengawasan dalam mencapai Pengawasan perbaikan tatakelola, perbaikan sistem pengendalian intern pengelolaan keuangan negara dan peningkatan kapabilitas APIP Rekomendasi Hasil Pengawasan Bidang Infrastruktur dan Perhubungan Rekomendasi Perbaikan Penyelenggaraan SPIP Rekomendasi Pembinaan Kapabilitas APIP K/L
No.
Sasaran Kegiatan
(4) Rekomendasi
Target 2016 (5) 19
Realisasi 2016 (6) 20
% Capaian (7)=(6)/(5) 105,26
Rencana (8) 497.287.000
Dana Realisasi (9) 490.592.900
Rekomendasi
2
2
100,00
670.508.000
Rekomendasi
3
3
100,00
Rekomendasi
3
3
100,00
Satuan
%
SDM (OH) Realisasi (12) 2.675
98,65
Target (11) 2.200
648.650.100
96,74
1.703
1.549
90,96
12.515.000
11.146.800
89,07
300
140
46,67
12.515.000
16.720.200
133,60
300
139
46,33
1.192.825.000
1.167.110.000
97,84
4.503
4.503
100,00
(10)=(9)/(8)
% (13) 121,59
Lampiran3Dit.4/11
CAPAIAN KINERJA KEGIATAN DEPUTI BIDANG PIP BIDANG PEREKONOMIAN DAN KEMARITIMAN DIREKTORAT PENGAWASAN PINJAMAN DAN BANTUAN LUAR NEGERI
TAHUN 2016 Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) (1) (2) (3) 1 Tersedianya Informasi Hasil Rekomendasi Hasil pengawasan dalam mencapai Pengawasan perbaikan tatakelola, perbaikan sistem pengendalian intern pengelolaan keuangan negara dan peningkatan kapabilitas APIP Rekomendasi Perbaikan Penyelenggaraan SPIP
No.
Sasaran Kegiatan
(4) Rekomendasi
Target 2016 (5) 34
Realisasi 2016 (6) 34
Rekomendasi
1
1
Satuan
% Capaian (7)=(6)/(5) 100,00
100,00
Rencana (8) 978.884.000
Dana Realisasi (9) 977.144.600
355.825.000 1.334.709.000
%
SDM (OH) Realisasi (12) 3.390
100
Target (11) 4.760
347.637.300
98
300
99
33
1.324.781.900
99
5.060
3.489
68,95
(10)=(9)/(8)
% (13) 71
Lampiran3Dit.5/11
CAPAIAN KINERJA KEGIATAN DEPUTI BIDANG PIP BIDANG PEREKONOMIAN DAN KEMARITIMAN DIREKTORAT PENGAWASAN LEMBAGA PEMERINTAH BIDANG PEREKONOMIAN LAINNYA
TAHUN 2016 Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) (1) (2) (3) 1 Tersedianya Informasi Hasil Rekomendasi Hasil pengawasan dalam mencapai Pengawasan perbaikan tatakelola, perbaikan sistem pengendalian intern pengelolaan keuangan negara dan peningkatan kapabilitas APIP Rekomendasi Hasil Pengawasan Bidang Pariwisata Rekomendasi Perbaikan Penyelenggaraan SPIP Rekomendasi Pembinaan Kapabilitas APIP K/L
No.
Sasaran Kegiatan
(4) Rekomendasi
Target 2016 (5) 17
Realisasi 2016 (6) 17
Rekomendasi
1
1
Rekomendasi
6
Rekomendasi
6
Satuan
Rencana (8) 1.260.945.000
Dana Realisasi (9) 1.252.765.250
100,00
69.218.000
6
100,00
6
100,00
% Capaian (7)=(6)/(5) 100,00
99,35
Target (11) 3.200
SDM (OH) Realisasi (12) 3.231
% (13) 100,97
66.757.550
96,45
150
127
84,67
138.643.000
133.144.650
96,03
200
183
91,50
119.797.000
105.545.900
88,10
150
146
97,33
1.588.603.000
1.558.213.350
98,09
3.700
3.687
99,65
% (10)=(9)/(8)
