• VA TECH EZ jako dceřiná společnost SIEMENS s.r.o. • PŘEDSTAVUJEME PROJEKTY VE Rusová • Turbína TG6 • Nemak • Škodův palác • E-Gate • DOKONČILI JSME: KNAUF INSULATION • Sandanski Bystritsa • CTPark Plzeň • Tesco Novodvorská • Servisní centrum Výroba rozváděčů na veletrhu AMPER • Náš systém řízení kvality obhájil certifikát
SLOVO REDAKCE
OBSAH
Vážené spolupracovnice, vážení spolupracovníci! Ráda bych Vás opět po několika měsících přivítala při listování stránkami časopisu pro Vás, zaměstnance VA TECH EZ. Myslím, že v tomto vydání INFO si získá Vaši pozornost několik zvláště zajímavých projektů. Je mezi nimi například výstavba nové budovy s názvem E-Gate, na jejíž střeše se bude mimo jiné nacházet dokonce i část golfového hřiště, no posuďte sami… A protože se nám podařilo úspěšně dokončit více projektů, několik z nich jsme vybrali a přinášíme Vám o nich podrobnější informace. Kromě toho samozřejmě v časopise naleznete již tradiční témata a zajímavosti z oblasti Servisního centra Výroba rozváděčů, informačních technologií, personalistiky, odborů, apod. Jak již všichni víte, bylo rozhodnuto o ponechání VA TECH EZ jako dceřiné společnosti Siemens s.r.o. ve stávající formě. Věřím, že je to pro nás všechny dobrá zpráva, a že se díky tomuto rozhodnutí setkáme i u dalšího, tentokrát Vánočního vydání našeho časopisu. Do té doby Vám všem přeji mnoho úspěchů, a protože je čas dovolených a prázdnin, tak i příjemně strávené dny odpočinku plné sluníčka a pohody!
str. 3
VA TECH EZ JAKO DCEŘINÁ SPOLEČNOST SIEMENS s.r.o. Úvodní slovo předsedy představenstva Gerharda Kornfelda
str. 4 – 13
PŘEDSTAVUJEME NOVÉ PROJEKTY VE Rusová • Turbína TG6 • Nemak • Škodův palác • E-Gate
s. 14 – 21
ÚSPĚŠNĚ DOKONČENÉ PROJEKTY KNAUF INSULATION • Sandanski Bystritsa • CTPark Plzeň • Tesco Novodvorská
str. 22 – 25 SERVISNÍ CENTRUM VÝROBA ROZVÁDĚČŮ AMPER 2006 • Zajímavé zakázky str. 26 – 29 NAPSALI O NÁS Hospodářské noviny, Ekonom, Energetika, CzechIndustry str. 30 – 31 INFORMACE Z IT Novinky z IT str. 32 – 34 PERSONALISTIKA A CONTROLLING Změny legislativy • Studie o genderové rovnosti • Ptáte se - odpovídáme str. 35
TIP NA VÝLET Májové stoupání na Milešovku a Lovoš
str. 36 – 37 ODBORY Za zdravím do Luhačovic • Rehabilitační pobyt v Piešťanech • Pozvání na Setkání současných a bývalých zaměstnanců a přátel VA TECH EZ – EZ Praha str. 38
KRONIKA Odešli do důchodu • Životní jubilea • Pracovní výročí •¨Narozené děti NÁŠ SYSTÉM ŘÍZENÍ KVALITY OBHÁJIL CERTIFIKÁT
str. 39
KŘÍŽOVKA O CENY Tři vylosovaní získají hodnotné ceny!
A nezapomeňte si na poslední straně časopisu vyluštit křížovku právě na téma dovolené – dozvíte se něco o Chorvatsku a ještě můžete vyhrát hodnotné ceny! Kristýna Drahorádová
2/2006
Časopis VA TECH EZ a.s. Vydává: VA TECH EZ a.s., Polygon House, Doudlebská 1699/5, 140 00 Praha 4 – Pankrác Redakce: Kristýna Drahorádová, Jana Jenšíková Uzávěrka tohoto čísla: 5. června 2006. Počet výtisků: 600 kusů. Vyrobilo © ORBISVIDEO, spol. s r.o., Před Cibulkami 1, 150 00 Praha 5
2
AKTUÁLNĚ
Předmluva předsedy představenstva
VA TECH EZ jako dceřiná společnost Siemens s.r.o.
Milé kolegyně, vážení kolegové, milí spolupracovníci!
K důležitým událostem uplynulých týdnů patří určitě druhé zasedání dozorčí rady VA TECH EZ v roce 2006, na němž byla předložena zpráva o průběhu prvních šesti měsíců obchodního roku 2006, ale také výhled ke 30. září 2006 – tedy ke konci obchodního roku. Dozorčí rada vzala všechny prezentované ukazatele na vědomí a konstatovala, že ukazují pozitivní vývoj naší společnosti. Obrat i příjem zakázek sice nedosahují plánovaných hodnot, to je ale způsobeno úbytkem projektů z ruského a ukrajinského trhu, se kterými jsme při plánovacím procesu pro tento rok počítali, avšak nyní je dle nového rozdělení smí v rámci koncernu realizovat už jen výhradně společnost Siemens ELIN. Potěšující ovšem je, že se nám i přesto podařilo vykázat stanovený výsledek, který se pohybuje ve výrazně pozitivních hodnotách. V plném běhu je také, jak víte, proces prodeje naší společnosti od Siemens AG Rakousko českému zástupci koncernu Siemens s.r.o. Předseda dozorčí rady VA TECH EZ, Mag. Christian Schrötter, při příležitosti již zmíněného zasedání sdělil, že po prodiskutování všech možných variant integrace bylo rozhodnuto, že nejlepším řešením bude další rozvoj VA TECH EZ jako dceřiné společnosti Siemens s.r.o. v celé své stávající struktuře. Tento návrh byl také předložen ke schválení centrálnímu představenstvu Siemens AG v Německu a nyní se čeká na jeho vyjádření.
Pro nás všechny je to určitě potěšující rozhodnutí, teď už se jen musíme snažit, abychom dokázali, že bylo správné. Nechci se neustále opakovat, ale naše úkoly zůstávají i nadále beze změny – musíme se soustředit na ukazatel obratu a především zlepšování výsledků projektů během jejich realizace. Dobrým příkladem toho jsou třeba zakázky pro společnost CTP Invest, které uskutečňujeme k plné spokojenosti zákazníka, a kde projektový tým odvádí opravdu dobrou práci. O jednom takovém projektu v Plzni se mimochodem dočtete na dalších stranách. V nadcházejících týdnech se bude rozhodovat o zadání několika velkých projektů, doufejme tedy, že budeme v těchto výběrových řízeních úspěšní. Nemohu také nezmínit, že pozitivní vývoj konečně vykazuje i úsek Facility Management, kde se nám v poslední době podařilo získat důležité zakázky jako například Diamond Point, Galerie Butovice nebo úpravy pro společnost Transcom, která se stěhuje do 7. patra objektu Polygon House. Další významnou událostí je úspěšné absolvování auditů, na jejichž základě nám byl vydán nový certifikát systému jakosti s platností do 31. května 2009. Ještě jednou bych proto chtěl poděkovat všem pracovníkům, kteří k tomuto výsledku přispěli. Věřím, že se nyní zaměstnanci společnosti VA TECH EZ již nemusí obávat nejisté budoucnosti a přeji všem mnoho štěstí ve druhé polovině roku 2006 a posledních třech měsících našeho obchodního roku! Gerhard Kornfeld Předseda představenstva
2/2006
První polovina roku 2006 je za námi a já bych opět rád využil stránek časopisu INFO k tomu, abych Vás alespoň v krátkosti informoval o jejím průběhu.
3
Větrný park Rusová V červenci 2005 podepsal německý spolkový ministr životního prostředí Jürgen Trittin v Berlíně Smlouvu o projektu na ochranu životního prostředí na české straně Krušných hor s názvem „Větrný park Rusová“. Do celkové investice ve výši 6,5 milionů eur německá strana přispěje částkou 2 miliony eur. Projekt má dle vyjádření Německa přeshraniční pozitivní vliv na životní prostředí a omezí produkci kysličníku uhličitého o více než 10 000 tun za rok. Větrný park Rusová se přitom přidává k již dvanácti společným pilotním projektům obou zemí chránícím životní prostředí. Investorem celého projektu je společnost Green Lines s.r.o., která se zabývá komplexním projektováním větrných elektráren včetně jejich výstavby, certifikací, uvedení do provozu a následně i jejich provozováním. Při řešení projektu a výstavby přitom spolupracuje s různými partnery jako jsou například Akademie věd ČR – Ústav fyziky atmosféry (zjišťování větrných podmínek), EGÚ České Budějovice a další. Před samotným uskutečněním výstavby větrných elektráren je také zajišťován veškerý servis související s touto činností, jako jsou nájemní smlouvy, jednání s majiteli pozemků či Pozemkovým fondem České republiky, právní a poradenský servis i zprostředkovatelské služby. Větrný park, který Green Lines buduje v katastrálním území Kryštofovy Hamry, bude po svém dokončení disponovat třemi zařízeními o celkovém výkonu 7,5 MW. Elektrárny typu Nordex N80, které mají variabilní frekvenci otáčení o průměru rotoru 80 metrů, budou schopny zásobovat elektřinou až 11 tisíc domácností a jejich provoz by měl být mimořádně nehlučný. Výroba elektrické energie tímto způsobem je přitom z hlediska celospolečenských nákladů jedním z nejlevnějších současných zdrojů. Kromě toho jsou elektrárny nezávislé na surovinách a šetří dnes již cenný artikl – hnědé uhlí.
2/2006
Společnosti VA TECH EZ se podařilo získat v rámci této výstavby významnou zakázku na dodání zařízení. Předmět díla obsahuje propojení generátoru větrné elektrárny s trafokioskem, následné propojení trafokiosků s předávací stanicí a předání vyrobené elektrické energie do distribuční sítě skupiny ČEZ, a.s. Realizace naší části, na jejímž získání se podíleli pánové Roman Vlach, Tomáš Rupert a Roman Landovský, začala letos v květnu a měla by být dokončena do září tohoto roku.
4
PŘEDSTAVUJEME NOVÉ PROJEKTY
PŘEDSTAVUJEME NOVÉ PROJEKTY
Roman Vlach
Tomáš Rupert
2/2006
Roman Landovský
5
PŘEDSTAVUJEME NOVÉ PROJEKTY
Parní kondenzační turbína TG6 Společnost Mondi Packaging Paper a.s. se rozhodla zrealizovat největší projekt v papírenském areálu Mondi ve Štětí v tomto roce. Projekt parní kondenzační turbíny TG6 má přinést lepší využití energetických zdrojů, zlepšit bilanci ve výrobě elektrické energie a nahradit již dožité stroje TG1, TG2 a TG3. Nově budované turbosoustrojí má celkový výkon 50 MW. Jako generálního dodavatele si Mondi vybralo společnost Siemens s.r.o. Ta pak po dlouhém a náročném výběrovém řízení pověřila VA TECH EZ realizací několika provozních souborů v různém rozsahu dodávek. Jsou to konkrétně PS E66 – Vyvedení výkonu; PS E67 – Vlastní spotřeba a PS E68 – ASŘ (Automatizovaný systém řízení). V souboru Vyvedení výkonu zajišťujeme přestavbu rozvodny 110 kV, kde mimo dodávek transformátoru 50 MW, odpojovačů, vypínačů a zapouzdřených vodičů zodpovídáme také za kompletní dodávku a montáž ocelových konstrukcí, vodičů a izolátorů. Kromě vlastní montáže zabezpečujeme rovněž koordinaci a dozor nad ostatními dodavateli – společnostmi EGE, Fabricom CZ a ZPA, které pro Siemens zajišťují dodávky kabelů velmi vysokého napětí, zapouzdřených vodičů a ochrany velmi vysokého napětí. Přestavba rozvodny je přitom prováděna za plného provozu papíren Mondi. Částečné výluky lze dělat pouze při snížení odběru uvnitř závodu, a i ty by měly být minimální, proto je tato montáž velmi náročná na pečlivou koordinaci a plánování. V souboru Vlastní spotřeby soustrojí dodává VA TECH EZ kompletní transformátory, rozváděče nízkého napětí, retrofit skříňových rozvoden 6 kV, kompenzace 6 kV, kabeláž, kabelové trasy a v rozsahu našeho díla je obsažena rovněž kompletní montáž a komplexní zkoušky. Tento provozní soubor je z pohledu dodávek a prací nejrozsáhlejší. Provozní soubor ASŘ pro nás představuje dodávku kabelů a tras pro připojení přístrojů měření a regulace, zkoušky a nastavení obvodů.
2/2006
Mimo tohoto hlavního projektu provádíme také dva související projekty. První z nich je určen pro firmu ORGEZ a obsahuje dodávku kabeláže pro ostrovní provoz. To znamená, že při výpadku venkovní sítě dojde k regulaci
6
spotřeby uvnitř závodu, a tím bude pokryta spotřeba elektrické energie vlastními zdroji. Hlavním zdrojem je přitom právě nově stavěné soustrojí TG6. Druhý doprovodný projekt je pro firmu Průmstav Štětí, kde dodáváme elektrické vybavení budov jako například osvětlení a servisní rozvody. Celé turbosoustrojí TG6 má dostat první páru 17. srpna 2006, do provozu pak bude uvedeno po podzimní celozávodní odstávce. Převzetí ze strany zákazníka je plánováno na 17. října 2006. Naše projekty by měly být dokončeny do konce roku 2006, k některým částem zakázky (mj. rekonstrukci rozvodny V116 6 kV a dodávce nových kompenzací 6 kV) se totiž dostaneme až po zmíněné celozávodní odstávce. Na získání této významné zakázky se podíleli a za její realizaci odpovídají pánové Jaroslav Novák, Václav Jonáš, Jaroslav Břeštan a Jiří Wiede. Přímo na stavbě pak montážní práce řídí Miloslav Andrš a Petr Šlapák.
PŘEDSTAVUJEME NOVÉ PROJEKTY
Jaroslav Novák
Petr Šlapák
Jiří Wiede
Jaroslav Břešťan
Miloslav Andrš
2/2006
Václav Jonáš
7
Průmysl
Václav Jonáš
Jaroslav Novák
Petr Šlapák
Jiří Wiede
Nemak Jaroslav Břešťan Koncern Nemak S.A. s hlavním sídlem v mexickém Monterrey je výrobcem hliníkových komponentů pro automobily a významným dodavatelem hliníkových odlitků pro automobilové výrobce. K hlavním zákazníkům patří firmy jako Ford, General Motors, Daimler Chrysler, Opel a další. Nemak je společným podnikem společnosti Alfa (80%) a Ford Motor Company (20%). Alfa přitom patří mezi největší mexické korporace a skládá se z pěti divizí: ocelářství, petrochemie, potravinářství, telekomunikace a automobilové komponenty. Její obraty dosahují šesti bilionů amerických dolarů a zaměstnává více než 36 000 lidí. Nový závod dceřiné společnosti Nemak Czech Republic s.r.o. v České republice je přírůstkem k již pěti závodům v Mexiku a dvěma v Kanadě. S těmito výrobními kapacitami Nemak dodává hliníkové komponenty do severní a jižní Ameriky, Asie, Austrálie a Evropy s obratem více než 850 milionů dolarů.
na evropském trhu. Z řady evropských zemí, ve kterých se uvažovalo o posuzované investici, prošlo do užšího výběru pět zemí, z nichž byla posléze vybrána Česká republika. K rozhodnutí investovat v České republice vedly firmu následující důvody: bezpečnost investování v ČR, státní ochrana, otevřenost pro zahraniční investice, nízká úroveň inflace, daňové podmínky, předpoklad dobré produktivity práce, právní systém a profesionální kontakt se zákazníky. Proběhl důkladný výběr nové lokality, podpořený vládou ČR, která ukázala velký zájem pomoci tomuto projektu. Primárního výběru se zúčastnilo také Ministerstvo životního prostředí ČR. Podrobněji byly zkoumány lokality Mýto, Balonka – Příbram, Most – George II, Most – Joseph, Lovosice a Nelahozeves. Do hry se také dostaly opět některé zahraniční lokality, a to v Maďarsku, východní části Německa a v Anglii. Vítězem se nakonec stala lokalita Joseph u Mostu, kde byla plánována výstavba nové průmyslové zóny.
2/2006
V novém závodě Nemak, který v Havrani slavnostně zahájil provoz 6. října 2003, se vyrá-
2/2006
Budování podniku v Evropě je reakcí na zvyšující se poptávku po přesně litých hliníkových komponentech pro automobilový průmysl
Miloslav Andrš
8
7
Jiří Hauser
Jan Bendík
Jiří Zetek
Stanislav Neumann
Václav Jonáš
Jaroslav Novák
Jaroslav Břešťan
bí hlavy motorů. Po rozšíření, které probíhá právě teď a jehož dokončení je plánováno na 3. čtvrtletí roku 2006, bude Nemak produkovat až 1,6 mil. kusů hlav motorů ročně. Samotný proces výroby je přitom dost složitý. Hlavní surovina – tekutý hliník – se vozí v cisternách, které musí jezdit po předem ohlášených komunikacích. Při práci pak musí zaměstnanci používat speciální brýle, aby se jim hliník nedostával do očí. Generálním dodavatelem rozšíření závodu Nemak v České republice je společnost Ekostavby Louny, naším zákazníkem pak EUROMONT GROUP a.s. VA TECH EZ se na tomto projektu podílí dodávkami a montáží rozvodů pro vzduchotechniku ve výrobní hale a administrativní budově, vytápění, rozšíření kotelny o cca 1900 kW, chlazení jednotlivých strojních zařízení, transformátorů a rozváděčů
Marek Smetana Petr Šlapák
Jiří Wiede
Miloslav Andrš
nízkého napětí pro provoz lití motorů. Za získání a realizaci této zakázky patří poděkování pánům Jaroslavu Novákovi, Janu Bendíkovi, Jiřímu Hauserovi, Stanislavu Neumannovi, Jiřímu Zetkovi a Markovi Smetanovi. Nemak Czech Republic s.r.o. plánuje v nejbližších letech další rozšiřování svých provozů v zóně Joseph, díky čemuž navýší také řady svých zaměstnanců. To bude znamenat velký přínos pro mostecký region, který patří mezi oblasti s největší nezaměstnaností v Čechách. Doufejme, že se naší společnosti podaří získat i další zakázky v rámci tohoto projektu.
2/2006
Jaroslav Novák
PŘEDSTAVUJEME NOVÉ PROJEKTY
PŘEDSTAVUJEME NOVÉ PROJEKTY
7 9
Budovy
Michal Loudín
Škodův palác V roce 1926 byla pro ředitelství Škodových závodů v pražské Jungmannově ulici dokončena kancelářská budova v pozdně kubistickém stylu. Architektem budovy, jejíž nejznámější ozdobou byl dnes bohužel nezvěstný znak ve tvaru okřídleného šípu od Otto Gutfreunda, byl tehdy známý Pavel Janák, který se podepsal mimo jiné také na Paláci Adria nebo třeba Černínském paláci. Po rozmachu závodů pak v roce 1937 následovala výstavba přilehlé administrativní budovy se vchodem z Charvátovy ulice.
patrové technické místnosti a místnosti pro informační technologie, sociální zařízení pro zaměstnance a veřejnost, kuchyňky, apod.). • V podzemních podlažích naleznete kromě ploch technického zázemí (kotelna, předávací stanice tepla, strojovny vzduchotechniky, trafostanice, rozvodny VN a NN, záložní zdroj, UPS a další) archivy a ke stejnému účelu bude využit i původní trezor. Zaměstnancům bude sloužit také stávající zakladač pro zhruba 30 osobních automobilů, který byl zbudován v 90. letech.
Celá stavba byla následně upravována až do 30. let, zejména změnou nároží Jungmannova/Charvátova, kde své místo nachází autosalon. Na první etapu později navazuje dostavba druhé části na parcele č. 719, k.ú. Nové Město (dnes pod č.p. 41 Charvátova), která byla dokončena kolem roku 1938, počítáme-li do stavby i úpravu druhého suterénu pro potřeby krytu, který nechává Škoda budovat pravděpodobně v souvislosti s nástupem fašismu.
Z původního Škodova paláce se tak stane moderní kancelářský a správní objekt s odpovídajícím technickým a provozním zázemím. V budově bude pracovat asi 1200 zaměstnanců a předpokládá se, že denně objektem projdou další 3000 osob.
2/2006
Již ve své době se jednalo o velkorysé stavební dílo: zastavěná plocha činí cca 5000 m2, při dvou podzemních a sedmi nadzemních podlažích je celková užitná plocha téměř 28 000 čtverečných metrů. Dispozičně jsou tyto plochy organizovány kolem dvou vnitřních dvorů tak, aby počet prostor bez přirozeného osvětlení byl minimalizován, a aby zároveň docházelo k optimálnímu provětrávaní. Do nadzemních podlaží jsou situovány kancelářské prostory (za zmínku stojí především reprezentativní plochy pro ředitele Škody ve druhé patře), v podzemí najdeme technické a provozní zázemí, archivy, rozsáhlý trezor a již zmiňovaný kryt. Vertikálně je budova obsluhována sedmi schodišti s výtahy.
10
Jiří Cirhan
Dnes jsou obě budovy, které byly v letech 1994 až 2004 hlavním sídlem energetické skupiny ČEZ, a.s., památkově chráněné. Nyní dochází k jejich celkové rekonstrukci pro budoucího nájemníka – Magistrát hlavního města Prahy. Uspořádání nového sídla Magistrátu bude přitom následující: • V přízemí budou umístěny zejména prostory pro přímý kontakt s veřejností (podatelna, přepážkové haly s čekárnami, informace, interaktivní komunikační rozhraní a další) a plochy pro stravování. • V patrech jsou situovány kanceláře členěné dle individuálních potřeb jednotlivých odborů, související plochy administrativního, technického a sociálního zázemí (zasedací místnosti,
Majitelem pozemků a zároveň investorem celé přestavby je společnost COPA Retail s.r.o., generálním dodavatelem rekonstrukce pak Klement a.s. Zaměstnancům VA TECH EZ se podařilo získat v rámci tohoto projektu, jehož dokončení je plánováno na konec 3. čtvrtletí roku 2006, velmi významnou zakázku na dodávky a montáže části elektro a technického zařízení budov. Realizační tým skládající se z pánů Jiřího Cirhana, Michala Loudína, Romana Ďuriše, Jiřího Jirouska, Vojtěcha Lapáčka, Jiřího Zetka, Romana Dvořáka a Petra Přitasila tak zodpovídá za kompletní nové kabelové trasy, kabeláž, rozváděče nízkého napětí, osvětlení, rekonstrukci hlavní stávající rozvodny nízkého napětí, vypínače a zásuvky, jakož i dodávku a montáž nových zařízení TZB a repasi stávajících zařízení vzduchotechniky, vytápění, chlazení, sanitární techniky a MaR včetně přípojek na inženýrské sítě. Celé dílo, jehož realizace začala v dubnu 2006, musí být zákazníkovi předáno do konce srpna tohoto roku.
Roman Ďuriš
Petr Přitasil
Jiří Zetek
Vojtěch Lapáček
Roman Dvořák
2/2006
Jiří Jirousek
PŘEDSTAVUJEME NOVÉ PROJEKTY
PŘEDSTAVUJEME NOVÉ PROJEKTY
11
Budovy
E-Gate V Praze 6 – Dejvicích se buduje nová administrativní budova s názvem E-Gate. Stavba se nachází na pozemku ohraničeném ulicemi Evropská a Gymnasijní, v těsné blízkosti Hotelu Diplomat a přitom deset minut od letiště s přímým napojením na městský dopravní systém přes tunel Mrázovka a Strahov až na městský okruh. Budova je situována u stanice metra (trasa A) a zastávek tramvají i autobusů.
2/2006
E-Gate nabídne po svém dokončení, které je naplánováno na konec roku 2007, v sedmi nadzemních podlažích obchodní a kancelářské plochy na celkové ploše více než 20 000 m2, ve třech podzemních podlažích 233 parkovacích míst pro automobily a skladové prostory. V přízemí pak budou kromě recepce také restaurace a kavárny. Podle původního návrhu architekta Antonína Engela z třicátých let minulého století tento urbanistický koncept doplňuje blok okolní zástavby. Hlavní vstup do budovy je z Evropské ulice. Ze severní, východní a západní strany je dvoupodlažní parter mírně uskočen. V tomto místě jsou navrženy chodníky s loubím, umožňující krytý vstup do komerčních ploch, situovaných v prvním nadzemním patře. Tyto prostory jsou od veřejného chodníku odděleny pásy zeleně a řadou stromů. Do jihovýchodního rohu budovy s využitím obslužné komunikace hotelu je umístěn vjezd do podzemních garáží a zásobovacích prostor a místo pro odvoz odpadu. Objekt výškově navazuje na pozici protilehlých říms a dává dojem stupňovitého zakončení budovy ustupujícími patry.
12
E-Gate bude nabízet také netradiční střechu, na které budou mít návštěvníci kromě příjemného posezení v parku i možnost zahrát si golf
na patovacím greenu. Výhled na Pražský hrad a nadstandardní vybavení nabídne jednací místnost, klienti zde mohou uspořádat konference nebo jiné významné události. Dominantou celého projektu je ovšem jednoznačně dvoupodlažní vstupní hala, která bude mít kromě recepce i další uplatnění. Povede podélně celou budovou a měla by být bohatě využita například k pořádání kulturněspolečenských akcí, k výstavám, apod. Na úrovni prvního a druhého nadzemního podlaží se bude nacházet vnitřní atrium, které bude zastřešeno výškově proměnnou celoskleněnou střechou. Od této úrovně výše jsou v projektu zcela venkovní prostory, přístupné pouze z kanceláří. Administrativní plochy, které se budou moci podle potřeb nájemců upravovat, najdeme ve všech nadzemních podlažích. Rozloha jednoho podlaží přesáhne 3000 m2, čímž vzniknou vhodné a flexibilní prostory pro velké společnosti. Vnější vzhled bude určovat celoskleněná celistvá fasáda. Jednotlivé tabule budou složené z termoizolačního neutrálního dvojskla, plastovo-hliníkového profilu, dále meziskla a vnějšího skla. Vnitřní sklo bude opatřeno bezpečnostní fólií. Střecha atria, která bude osvětlovat interiér měkkým denním světlem, bude řešena stejnou technologií. Investorem tohoto projektu je společnost E-Gate a.s., projektantem 4A Architekti a stavebně jej zastřeší společnost SKANSKA CZ. Ta pověřila VA TECH EZ realizací dodávek a montáží kompletních silnoproudých i slaboproudých elektroinstalací. Předmět díla naší společnosti zahrnuje například trafostanici,
Jiří Cirhan
Jiří Vyskočil Bořivoj Pšeničný
Petr Přitasil
David Prachař Jaroslav Mesner
PŘEDSTAVUJEME NOVÉ PROJEKTY
PŘEDSTAVUJEME NOVÉ PROJEKTY
Lukáš Ausperger
antény a CCTV, vstupní kontrolu, atd. Termín předání naší části zákazníkovi je určen na konec března 2007. Za dodržení tohoto termínu i kvality námi odváděných prací zodpovídá Zákaznické centrum Technologie budov, konkrétně pánové Jiří Cirhan, Bořivoj Pšeničný, Jiří Vyskočil, Jaroslav Mesner, David Prachař, Lukáš Ausperger a Petr Přitasil. Přejeme jim tedy hodně štěstí!
2/2006
hlavní rozváděče nízkého napětí, světelné a zásuvkové obvody, hromosvod, dieselagregát a UPS, elektronický požární systém, elektronický zabezpečovací systém, ale také strukturovanou kabeláž, rozvody společné televizní
13
Průmysl KNAUF INSULATION
Nedávno jste se na stránkách našeho časopisu mohli dočíst o zahájení výstavby nového závodu na výrobu stavebních izolačních materiálů společnosti KNAUF INSULATION, spol. s r.o. v průmyslové zóně Krupka – Modlany. Po necelých deseti měsících stavby již KNAUF počátkem května tohoto roku zahájil výrobu, což podle slov šéfa skupiny Tonyho Robsona představuje nejrychleji postavený závod této společnosti na světě. Celková investice do nové haly, která se rozkládá na 23 hektarech plochy, činila 2,6 mld. Kč. Nyní by mělo zhruba 400 typů nových výrobků KNAUF pokrýt poptávku v České republice a zemích střední i východní Evropy, kde mají domy doposud velké energetické rezervy. Továrna také postupně zaměstná zhruba 120 zaměstnanců z okolí Krupky, kde míra nezaměstnanosti dosahuje až dvacetiprocentní hranice. VA TECH EZ se podstatnou měrou podílel svými dodávkami části elektro na tom, že byl tento projekt úspěšně a včas dokončen. Přestože počátky výstavby provázely časté změny technického řešení a s tím spojené časové prodlení stavební a technologické připravenosti a na postupu stavebních prací se také podepsala letošní mimořádně dlouhá a tuhá zima, celý realizační tým pod vedením zkušených zahraničních manažerů předal dílo v dohodnutých termínech a 1. května 2006 zapálil tavící pec na výrobu suroviny pro izolační desky a role na bázi skelné vaty. Je třeba vyzdvihnout flexibilitu a vysoké pracovní nasazení naší projektové skupiny ve složení Jiří Hauser, Jaroslav Mlýnek a Miroslav Švarc, která byla v lednu tohoto roku posílena o další zkušené pracovníky Jiřího Šimonka a Stanislava Neumanna. Toto rozšíření bylo nutné nejen proto, že se předmět díla v průběhu realizace navýšil o více než 40 %, ale také proto, že celá tato technicky i časově náročná stavba byla vedena v anglickém jazyce, což kladlo na naše zaměstnance zvýšené nároky při komunikaci s investorem i jeho realizačním týmem. V kritických chvílích, kdy zástupce investora trval na velmi rychlé realizaci jednotlivých částí, významně pomohl také Vladimír Rubeš z Montážního centra, který osobně koordinoval práci všech přítomných montážních společností. Během realizace provozního balíčku TP7 jsme také byli pověřeni finskou společností Raute Precision, která belgickému investorovi zajišťovala technologii pro výrobu, abychom dodali a nainstalovali kompletní část elektro a MaR pro část technologické linky. Rovněž tato zakázka byla dokončena včas a k plné spokojenosti zákazníka.
2/2006
Závěrem bychom tedy rádi poděkovali všem, kteří se na úspěšné realizaci tohoto projektu za naši společnost podíleli.
14
Jiří Hauser
Jiří Šimonek
Miroslav Švarc
Vladimír Rubeš
Stanislav Neumann
2/2006
Jaroslav Mlýnek
ÚSPĚŠNĚ DOKONČENÉ PROJEKTY
ÚSPĚŠNĚ DOKONČENÉ PROJEKTY
15
Roman Vlach
Tomáš Rupert
Pavel Váňa
Modernizovaná kaskáda Sandanski Bystritsa slavnostně uvedena do provozu
V minulých vydáních časopisu INFO jste si mohli přečíst podrobnosti o zajímavém projektu rekonstrukce bulharské kaskády vodních elektráren Sandanski Bystritsa. Nyní je tento projekt kompletně hotov a my se k němu proto naposledy vracíme alespoň s několika aktuálními informacemi.
2/2006
Ukončení rekonstrukce bylo završeno malou slavností, kterou byl oficiálně „zahájen provoz“ omlazených elektráren a koneckonců i kaskády jako provázaného systému. Slova „zahájen provoz“ jsou v uvozovkách proto, že na základě striktního požadavku investora, společnosti EnergoPro BG, vlastně žádná ze tří elektráren celé kaskády nebyla nikdy pro účely totální rekonstrukce a modernizace na delší dobu vyřazena z provozu. Jarní vody z tajícího sněhu přitom byly vždy zcela „semlety do elektřiny“ i díky našemu pružnému řešení, kdy každý ze
16
strojů jednotlivých elektráren pracoval pod jiným, generace vzdáleným, řídicím systémem. Jak už to při takovýchto událostech bývá, sešli se v lázeňském městě Sandanski, na jehož okraji leží i nejníže položená stejnojmenná elektrárna kaskády, představitelé města a regionu, ale také hosté, bez jejichž pomoci by dílo nevzniklo, tedy zástupci České exportní banky, exportní pojišťovací společnosti EGAP, experti poradenských firem a také reprezentanti VA TECH EZ – jednoho z klíčových dodavatelů. O atmosféře slavnosti nejlépe vypovídají fotografie. Návštěvníci z Čech, v poslední době odvyklí hezkému počasí, se schovávají pod stromy, náměstek generálního ředitele stříhá slavnostně pásku, po jejíž kouscích se vzápětí jen zaprášilo, kolegové podávají odborný výklad, vše je natřeno, naleštěno a funguje.
ÚSPĚŠNĚ DOKONČENÉ PROJEKTY
ÚSPĚŠNĚ DOKONČENÉ PROJEKTY
Energetika
Účast na takovýchto akcích je ovšem také příležitostí pro pohled vpřed a pro jednání o tom, co bude příště. Spokojenost zákazníka a jeho další ambiciózní plány nejen v Bulharsku, ale třeba i v Turecku, nám v této oblasti poskytují určitou perspektivu, ovšem jeho náročnost a stále tvrdší konkurenční podmínky na tomto trhu dokazují, že cesta k další takové slavnosti bude trnitá.
2/2006
Přesto věříme, že se pracovníkům společnosti VA TECH EZ podaří získat a úspěšně realizovat další takto zajímavé zakázky!
17
V roce 2005 zahájila společnost CTP Invest, spol. s r.o. v Plzni přípravu nového projektu nazvaného CTPark Plzeň, jenž je jedním z průmyslově kancelářských parků v rámci tzv. CTPark Network, které představují integrovaný systém business parků strategicky rozmístěných po České republice, jichž je CTP investorem. CTPark Plzeň je budován v rámci průmyslového parku Borská Pole, který je nejvýznamnějším investičním projektem plzeňského kraje v posledních letech. Jeho výstavba začala v roce 1996 a park nyní zabírá plochu přibližně 120 hektarů. Území industriálního podniku je v současné době obsazeno zhruba 30 společnostmi, mezi nimi například firmou Matsushita, která své produkty prodává pod značkami Panasonic a JVC. Další podniky pocházejí z Německa, USA, Holandska a samozřejmě také z České republiky. Průmyslová zóna Borská Pole je největší a nejkomplexnější využitou zónou v Čechách a v letech 2001 a 2002 byla také vyhlášena nejlepší průmyslovou zónou České republiky. CTP v Borských Polích postupně odkoupil pozemky o rozloze cca 30 hektarů a následně započal další výstavbu infrastruktury a několika průmyslových objektů. CTPark Borská Pole má do dnešního dne zastavěnou plochu 113 000 m2, volná plocha k zastavění pak činí 83 000 m2. Dnes je již standardem zón budovaných CTP vysoká kvalita technického vybavení a infrastruktury. Prvním dokončeným projektem v Plzni je výrobní hala o rozloze 15 000 m2, která je pronajata tchajwanské společnosti Tatung. Tatung je výrobce televizí a v současnosti zde zaměstnává zhruba 400 lidí. Dokončení druhé budovy – skladové haly BP2 s administrativním vestavkem a vrátnicí o rozloze 14 000 m2 se uskutečnilo v dubnu 2006. Objekt je nyní ve zkušebním provozu a po jeho ukončení bude pronajat japonské společnosti MOL Logistics, která zajišťuje logistické služby pro Panasonic Plzeň. Na základě spokojenosti zákazníka s našimi předchozími službami získali pracovníci VA TECH EZ zakázku na vybavení haly BP2 a významně tak přispěli k rozvoji tohoto průmyslového parku. V rozsahu díla naší společnosti byly zahrnuty silnoproudé a slaboproudé elektroinstalace – přípojka nízkého napětí, hlavní a podružné rozváděče, osvětlení, zásuvkové skříně, napájení ostatních technologií, elektronický požární systém, elektronický zabezpečovací systém a strukturovaná kabeláž. Poté zákazník požadoval navýšení výkonu haly prostřednictvím přípojky nízkého napětí a dodávky dalšího hlavního rozváděče včetně zapojení zásuvkových skříní.
2/2006
Nyní probíhají projekční práce pro další haly s názvy BP3, 4, 5, 6, 7, 8 a 9 a úspěšný tým ve složení Lubomír Procházka, Jiří Vyskočil, Jaroslav Mesner a Ladislav Říha zpracovává podklady pro územní rozhodnutí, dokumentaci pro stavební povolení a technickou dokumentaci.
18
ÚSPĚŠNĚ DOKONČENÉ PROJEKTY
Průmysl
Lubomír Procházka
Jiří Vyskočil
Jaroslav Mesner
2/2006
Ladislav Říha
19
ÚSPĚŠNĚ DOKONČENÉ PROJEKTY
Hypermarket Tesco Novodvorská Letos v březnu bylo v městské části Praha 4 – Lhotka otevřeno nové obchodní centrum s názvem Novodvorská Plaza v hodnotě 1,2 miliardy Kč. Starší třípatrová kancelářská budova na Novodvorské ulici se oblékla do nového kabátu, přičemž na ni navázal nový zadní trakt. Na ploše zhruba 26 000 m2 tak vznikl jeden velký komplex. Původní kancelářské prostory byly zčásti přebudovány na prodejní plochy, zčásti byly zachovány a nabídnuty k pronajmutí jako servisní centrum pro podnikatele. Své místo zde nalezne například zdravotní středisko, veterinář, právníci, cestovní kanceláře, jazykové školy, apod. Obchodní centrum nabízí více než 100 obchodů poskytujících služby, od čistírny přes kadeřnictví a výrobu klíčů po fotoshop, lékárnu a drogerii. O zábavu se hostům stará multiplex Cinema City s pěti sály, velký zábavní Fantasy Park s bowlingem, dětským koutkem a internetovou kavárnou. Vzhledem k tomu, že ve vzdálenosti do 10 minut od Novodvorská Plaza žije až 160 000 obyvatel, předpokládá se stabilní vysoká návštěvnost.
Karel Němec
Bořivoj Pšeničný
2/2006
Hypermarket Tesco v obchodním centru Novodvorská Plaza disponuje celkovou prodejní plochou 3690 m2 a je umístěn v prvním nadzemním patře. Svým zákazníkům nabízí více než 35 000 druhů výrobků z oblasti potravinového i nepotravinového zboží. Pro ty, kteří přijedou autem, je k dispozici parkoviště s 900 parkovacími místy. Tesco má otevřeno denně v době od 08:00 do 23:00 hodin a o komfort při nakupování se stará více než 150 zaměstnanců.
20
VA TECH EZ byl sdružením společností Metrostav, divize 1 a Kajima pověřen dodávkami silnoproudých elektroinstalací včetně kompletního energocentra a kabelových tras pro slaboproud. Průběh díla, které bylo realizováno v termínu od 6. prosince 2005 do 15. března 2006, byl často ovlivňován přímými, resp. nominovanými dodávkami investora. I přes velice krátký termín a relativně nepříznivé počasí se realizačnímu týmu ve složení Bořivoj Pšeničný, Karel Němec, Petr Feierfeil, Jan Schwind a Vladimír Slavíček podařilo práce dokončit včas a k plné spokojenosti zákazníka, což dokázaly i závěrečné provozní zkoušky, zkoušky havarijních situací (dle terminologie Tesco tzv. „stress test“) a termovizní měření všech rozváděčů a transformátorů. Přejeme tedy všem příjemné nakupování.
Budovy
ÚSPĚŠNĚ DOKONČENÉ PROJEKTY
Jan Schwind
Vladimír Slavíček
2/2006
Petr Feierfeil
21
SERVISNÍ CENTRUM VÝROBA ROZVÁDĚČŮ
Michal Arnold
AMPER 2006 Úsek SC-VR se zúčastnil 14. ročníku mezinárodního veletrhu elektrotechniky a elektroniky AMPER, který se na pražském výstavišti PVA Letňany uskutečnil ve dnech od 4. do 7. dubna 2006. Expozice Servisního centra Výroba rozváděčů přitom byla zahrnuta pod stánek společnosti Siemens. Pracovníci SC-VR se na výstavě zaměřili na prezentaci současnosti a budoucnosti teplické výroby rozváděčů a betonových transformátorových stanic klíčovým zákazníkům, zejména pak energetickým společnostem.
2/2006
Podle našeho názoru byl cíl naší účasti na výstavě splněn. Prostě jsme byli vidět a dali jsme také jasný signál všem klíčovým zákazníkům o perspektivní budoucnosti v souvislosti s převzetím koncernu VA TECH společností Siemens.
22
SERVISNÍ CENTRUM VÝROBA ROZVÁDĚČŮ
Zajímavé zakázky realizované v uplynulém období Projektový tým 1
Vítězslav Litschman
BOGAZLIYAN, Turecko Vítězslav Litschman Bohemia Müller s.r.o. SIEMENS Industrial Turbomachinery s.r.o. Výroba řídicího panelu generátoru Provedení ochranných a synchronizačních relé SIEMENS
2/2006
Projektmanažer: Zákazník: Vyšší dodavatel: Popis:
23
SERVISNÍ CENTRUM VÝROBA ROZVÁDĚČŮ
Zajímavé zakázky realizované v uplynulém období Projektový tým 2 LORESTAN Petr Kaulfuss SIEMENS ELIN VAI Pomini Írán Ocelárna – kontinuální odlévání Popis: Jednalo se o termínově velmi náročnou zakázku. Výrobu 22 ks skříní, 2 operátorských pultů a cca 25 ks ovládacích skříněk bylo nutno zvládnout za deset pracovních dnů. Důvodem tlaku na rychlou výrobu bylo neustále hrozící uvalení embarga radou bezpečnosti OSN.
2/2006
Projektmanažer: Zákazník: Vyšší dodavatel: Cílová země: Určení:
24
Petr Kaulfuss
SERVISNÍ CENTRUM VÝROBA ROZVÁDĚČŮ
SERVISNÍ CENTRUM VÝROBA ROZVÁDĚČŮ
Projektový tým 3 TS Terezín Golfový klub (NEK 250/350 1 x 400 kVAr)
Petr Novák
2/2006
Projektmanažer: Petr Novák Zákazník: ČEZ Logistika s.r.o. Investor: ČEZ Distribuce s.r.o. Popis: ČEZ Logistika se po transformaci energetického trhu stal v oblasti prodeje betonových transformátorových stanic naším nejvýznamnějším zákazníkem. Máme přitom velký úkol – etablovat se u tohoto „nového“ zákazníka především díky vysoké kvalitě výrobků a spolehlivosti dodávek.
25
26
2/2006
NAPSALI O NÁS
2/2006
NAPSALI O NÁS
NAPSALI O NÁS
27
28
2/2006
NAPSALI O NÁS
29
2/2006
NAPSALI O NÁS
INFORMACE Z IT
INFORMACE Z IT
Informační technologie Vlastimil Ksandr
V roce 2006 zahájila společnost applied international informatics již třetí rok outsourcingu informační technologie pro VA TECH EZ. Předpokládali jsme, že vstoupíme do tohoto roku již jako integrovaná společnost do SBS spol. s r.o., ale bohužel se to díky formálním záležitostem doposud nepodařilo. Přesto existují velmi úzké pracovní vazby a probíhá spolupráce na společných projektech především v oblasti ServiceDesku.
2/2006
Na začátku letošního roku jsme opět provedli vyhodnocení našich služeb formou dotazníku spokojenosti, který byl zaslán všem uživatelům IT. Znovu byly sledovány hlavní oblasti služeb, jako je infrastruktura, servis koncových zařízení, podpora informačního systému SAP, podpora technických systémů včetně CAE systémů, reakční doba, atd. Výsledný koeficient spokojenosti pro rok 2005 je 1,53, což je mírné zlepšení oproti roku 2004 (1,6).
30
Na konci loňského roku byl zahájen projekt v Zákaznickém centru Energetika, Průmysl a Infrastruktura v lokalitě Štětí. Jednalo se o implementaci aplikace, která by umožňovala sledování nákladů na zakázky v údržbě, generování požadavků na objednávky, monitorování objednávek, vedení skladu, sledování zásob na skladu (včetně minimálních zásob s možností generování požadavků na objednávku, provádění inventur, apod.). Vznikla tak také možnost objednávání přímo na zakázku samozřejmě po vložení informací ze systému SAP, ale i zjištění stavu dílčích zakázek v průběhu realizace a ne až ke konci roku. Dalším cílem software bylo usnadnění generování reportů a statistik. Na dodávku tohoto systému bylo vypsáno výběrové řízení, jehož vítězem se stala firma Technosoft, která dodává informační systém APERTUM. Za aktivní spolupráce spolupracovníků VA TECH EZ ve Štětí se v dubnu 2006 podařilo úspěšně zahájit produktivní provoz včetně aplikace s čárovými kódy, která v původním zadání vůbec nebyla.
Po obdržení oznámení společnosti VA TECH ELIN EBG o ukončení údržby provozu intranetových stránek s platností po 31. březnu 2006 byla s oddělením Komunikace a s příslušnými pracovníky VA TECH EZ provedena revize stránek Intranetu. Schválené aktivní složky Intranetu VA TECH EZ byly umístěny na serveru S:\Public\Intranet včetně příslušných oprávnění, přičemž služby na údržbu intranetu byly vypovězeny. V rámci služby „MAINTENANCE“ dále VA TECH EZ obdržel novou verzi CAE – systému ELCAD Professional 7.3.1. Tato verze představuje revoluční zlom též v licenční politice. Instalační CD je volně šířitelné a slouží bez licence jako inteligentní prohlížeč zpracovaných projektů v ELCADu včetně tisku. Z nových významných vlastností tato verze umožňuje zejména používání znakové sady UNICODE s možností vytvářet dokumentaci v různých jazycích (ruština, bulharština, čínština, hebrejština, arabština, atd.), které mají podporu v operačním systému MS Windows,
INFORMACE Z IT V rámci outsourcingu také spolupracujeme na implementaci nové verze i komplexního metodického přístupu na konkrétních projektech. Naše metodické přístupy přitom vzbuzují pozornost i mimo společnost. Metodiku VA TECH EZ jsme předali do Siemens s.r.o., pracoviště Brno, a uspořádali jsme pro pracovníky z Brna týdenní základní kurz ELCADu s možností kdykoliv navázat další spolupráci. Vzhledem k integraci společnosti VA TECH EZ do Siemens s.r.o. dochází také ke sjednocování hardwarové platformy, a to především v koncových zařízeních, kde byly s SBS projednány nové konfigurace
a ceny pro dodávky počítačů a notebooků značky Fujitsu Siemens. V současné době probíhá výměna PC dle outsourcingové smlouvy a jsou nahrazovány zastaralé počítače značek DELL a HP. Co se týče sjednocení informačního systému, uskutečnilo se několik jednání ohledně možnosti převedení stávajícího IS systému SAP Enterprise na jeden z korporátních systémů Siemens – e.p@ss (SAP) nebo Exact (systém pro menší a střední společnosti). Vedení VA TECH EZ a Siemens rozhodla, že současný systém bude migrovat do systému e.p@ss (Electronic Processes at Siemens Standard). Následně byly zahájeny práce na analýze procesů, sestavení týmů, přípravě harmonogramu, migraci dat, apod. Projekt bude řízen společností AMC MSE (Application Management Center Mid South Europe), která provádí implementace e.p@ssu ve společnostech koncernu Siemens.
do infrastruktury Siemens. V současné době se zpracovává společně s CIO Siemens IT bezpečnostní audit stávající sítě VA TECH EZ s ohledem na integraci do korporátní sítě SNX. Pro realizaci datového připojení nové společnosti do Siemens sítě je určen provider T-systems. Byla zpracována nabídka od T-systems na datové připojení stávajících lokalit a paralelně probíhají jednání ohledně synergie se stávajícími lokalitami Siemens. Dále připravujeme plán ohledně migrace serverů, IP telefonie, pracovních stanic včetně přeinstalace na standardní software Siemens a zabezpečení opatření, které vyplynou z bezpečnostního auditu. Z výše uvedených aktivit a plánů vyplývá, že je před námi v tomto kalendářním roce hodně úkolů, ale vzhledem ke zkušenostem stávajícího týmu klíčových pracovníků VA TECH EZ, aii a ve spolupráci s pracovníky Siemens nepředpokládáme žádné problémy s jejich plněním.
2/2006
nové rozhraní na překladové soubory, novou vazbu na programovatelné automaty, atd. Nové vlastnosti byly implementovány do metodiky používané VA TECH EZ a jsou zaváděny v praxi. Pravidelné semináře pro projektanty Design Review, které proběhly v dubnu a květnu 2006, sloužily právě k seznámení se s těmito novými vlastnostmi.
Dalším důležitým krokem je integrace společnosti VA TECH EZ 31
PERSONALISTIKA A CONTROLLING
Změny legislativy Marcela Bourová • S platností od 1. července 2006 se zvýšila minimální mzda na 7.955,- Kč. • Účinnost nového zákona o nemocenském pojištění, podle kterého bude za prvních 14 dní pracovní neschopnosti poskytovat náhradu mzdy zaměstnavatel, byla posunuta na 1. ledna 2007. • Nový zákoník práce byl schválen a vstoupí v platnost rovněž 1. ledna 2007. Jeho cílem byla větší liberalizace v pracovně-právních vztazích. Vzhledem k dalším možným úpravám tohoto právního předpisu uveřejníme podrobnější informace v příštím vydání časopisu INFO. • Byl schválen zákon o úrazovém pojištění zaměstnanců, který vstoupí v platnost dnem 1. ledna 2008 a přinese zásadní změnu v oblasti pracovních úrazů a nemocí z povolání. Zruší se pojištění odpovědnosti zaměstnavatele za škodu při pracovním úrazu nebo nemoci z povolání a bude zavedena forma sociálního úrazového pojištění s vlastním systémem poskytovaných dávek.
Studie o genderové rovnosti
Španělská poradenská organizace CARSA nás v únoru letošního roku požádala o zapojení se do studie, kterou zpracovává pro Evropskou komisi. Cílem této studie je zjistit, jak je v různých státních i soukromých společnostech v různých zemích Evropy dosahována genderová rovnost, jaké nástroje a jakou politiku tyto společnosti uplatňují k dosažení genderové rovnosti. Při vyplňování dotazníků jsem si uvědomila, že mezi lidmi není téma genderových vztahů příliš známé, přestože poté, co se Česká republika stala členem Evropské unie, se s tímto tématem můžeme setkávat stále častěji na stránkách novin, časopisů a v televizi. Genderová rovnost je jedním ze základních pilířů sociální politiky EU. Princip rovného zacházení pro muže a ženy byl definován již v roce 1975 ve směrnici, která však zahrnovala pouze požadavek stejné odměny za stejnou práci. Později byl princip rovného zacházení rozšířen i na přístup k práci, doškolování a vzdělávání, pracovní postup a pracovní podmínky, statutární sociální zabezpečení, zaměstnanecké a sociální zabezpečení, na osoby samostatně výdělečně činné, a to i v zemědělství, na zaměstnankyně těhotné a na ty, které v nedávné době porodily, stejně tak jako na osoby na rodičovské dovolené. V roce 2002 pak byl do těchto směrnic zahrnut oficiálně zákaz sexuálního obtěžování.
2/2006
Pro bližší pochopení problematiky genderových vztahů je jistě účelné zopakovat si základní pojmy, se kterými se můžeme potkat. Gender – znamená rozdíl mezi muži a ženami, který není vrozený, ale naučený, mění se časem a liší se v rámci
32
PERSONALISTIKA A CONTROLLING
postupu. Zapříčiňuje, že ženy jen zřídka dosahují nejvyšších politických, ekonomických, akademických a profesních pozic. Skleněný strop spočívá ve znemožňování přístupu buď přímo na tyto pozice, anebo k cestám, které tento přístup otevírají, a to formálními i neoficiálními a skrytými způsoby. Strop je hranice, kam až jsou ženy ve svém postupu „vpuštěny“, výraz skleněný metaforicky vyjadřuje, že žena díky již dosaženým profesním kvalitám na špičkovou pozici „dohlédne“ a dokáže si představit působení v ní. Začne-li ovšem vyvíjet snahu do této vrcholové pozice postoupit, narazí na neviditelnou a těžko definovatelnou překážku v podobě snah namířených proti jejímu postupu. Genderový budgeting – rozpočtování z hlediska rovnosti žen a mužů. Myslí se tím zhodnocení rozpočtů z hlediska genderu, při němž se na všech stupních rozpočtového procesu bere ohled na otázku pohlaví s cílem prosazování rovnosti žen a mužů. Jde o spravedlivější přerozdělování finančních prostředků z hlediska rovného přístupu k čerpání finančních zdrojů, které společnost vytvořila na zabezpečování potřeb a zájmů jak žen, tak mužů. Genderový mainstreaming – je metoda k odstraňování nerovnosti mezi pohlavími. Je založena na tom, že ve všech koncepčních, rozhodovacích a vyhodnocovacích procesech se jako jedno z hodnotících hledisek používá i hodnocení pozitivního nebo negativního dopadu rozhodnutí na muže a na ženy. Zjistí-li se, že jedno z pohlaví bude negativně ovlivněno, musí ten, kdo rozhodnutí přijímá, podniknout kroky k tomu, aby škodlivé účinky příslušného rozhodnutí odstranil nebo aspoň minimalizoval.
A proč prosazovat genderovou rovnost? Mezi nejdůležitější důvody patří: •prosazování spravedlnosti a budování demokracie, •důvěryhodnost a odpovědnost, •ekonomický růst a lepší výkonnost na pracovním trhu, •demografický růst, •vyšší míra osobní svobody jak pro ženy, tak pro muže, •kvalitnější rozhodování. Téma genderových vztahů je velice obsáhlé. Pokud byste chtěli získat podrobnější informace nebo se podívat na výsledky studií provedených v České republice, můžete navštívit internetové stránky Ministerstva práce a sociálních věcí (www.mpsv.cz), Iniciativy Společenství EQUAL (www.equalcr.cz) nebo Gender Studies, o.p.s. (www.feminismus.cz).
2/2006
jednotlivých kultur. Tyto rozdíly jsou dočasným vývojovým stupněm sociálních vztahů. Pro toto slovo neexistuje český překlad. Genderová rovnost – rozdílné chování, přání a potřeby žen a mužů jsou stejně hodnoceny, je na ně pohlíženo bez rozdílu a nezakládají příčinu pro vznik různých následků, které by nerovnosti ještě dále posilovaly. Genderové vztahy – vzájemné vztahy mezi ženami a muži. To znamená, že změny pro ženy si vyžádají i změny pro muže a naopak. Genderová analýza – diagnostikuje rozdíly mezi ženami a muži v podmínkách, potřebách, úrovni participace, přístupu ke zdrojům a vývoji, kontrole majetku, rozhodovacích pravomocí, atd., v kontextu jim určených genderových rolí. Ukazuje jejich specifické aktivity, podmínky, potřeby, jejich přístup ke zdrojům (zejména finančním) a možnosti řídit je, stejně tak jako jejich přístup k rozvojové podpoře a rozhodování. Genderové role – soubor určitých pravidel (většinou nepsaných, neformálních), které předpisují určité typy chování pouze ženám a jiné pouze mužům. Genderová diskriminace – diskriminace na základě pohlaví. Může být přímá – s osobou je zacházeno hůře než s jinou kvůli jejímu nebo jeho pohlaví; nebo nepřímá – situace, ve které zákon, politika nebo praxe, jevící se jako neutrální, má neadekvátně negativní vliv na příslušníky jednoho pohlaví, přičemž tento rozdíl v dopadu není možné vysvětlit objektivními faktory. Skleněný strop – tradiční postoje, předpoklady a hodnoty, které brání posílení pozic žen v plné účasti na životě společnosti. Bariéra, na kterou ženy narážejí při svém profesním
[email protected] 33
PERSONALISTIKA A CONTROLLING
PERSONALISTIKA A CONTROLLING
34
VY SE PTÁTE, MY ODPOVÍDÁME
2/2006
• VY SE PTÁTE , MY ODPOVÍDÁME •
Marcela Bourová
Místo výkonu práce a pravidelné pracoviště Povinnost dohodnout místo výkonu práce v pracovní smlouvě vyplývá ze zákoníku práce. Může být určeno úžeji (např. Praha) nebo šířeji (např. celý okres, území ČR, apod.). Pokud je uvedeno místo výkonu práce šířeji, je nezbytné dohodnout i pravidelné pracoviště pro účely cestovních náhrad – tedy místo výchozí pro případné pracovní cesty ve vztahu k aplikaci zákona o cestovních náhradách. Pravidelné pracoviště bývá vymezeno konkrétní adresou – městem, ulicí, číslem domu.
Čas strávený na pracovní cestě jinak než plněním pracovních povinností Do odpracované doby se započítává i část směny strávená překonáváním vzdáleností. Tato doba se považuje na překážku v práci na straně zaměstnavatele, při které se zaměstnanci mzda nekrátí. Pokud by však zaměstnanci v důsledku způsobu odměňování mzda ušla, přísluší mu náhrada mzdy ve výši průměrného výdělku.
Pracovní cesta a práce přesčas Za práci přesčas na pracovní cestě lze považovat pouze výkon práce nad rámec stanovené pracovní doby. Za práci přesčas nemůže být považován čas strávený cestováním.
Návrat z pracovní cesty po 24. hodině Zaměstnanci, který se vrátil z pracovní cesty po půlnoci, tedy po 24. hodině, se poskytne nezbytný odpočinek od skončení pracovní cesty do nástupu do práce po dobu 8 hodin a, pokud tato doba spadá do pracovní doby zaměstnance, i náhrada mzdy ve výši průměrného výdělku.
Kolektivní vyjednávání Ve druhé polovině roku bude zahájeno kolektivní vyjednávání s cílem uzavřít kolektivní smlouvu na rok 2007. Návrhy, připomínky a podněty mohou všichni zaměstnanci zasílat nejpozději do poloviny měsíce září 2006 do oddělení Personalistika nebo Výboru základní organizace odborů.
[email protected]
TURISTIKA – TIP NA VÝLET
TURISTIKA – TIP NA VÝLET
Májové stoupání na Milešovku a Lovoš
Ve dnech 1. a 8. května 2006 jsme se opět sešli pod vrcholky Českého středohoří. Setkali se všichni, kdo chtěli, mohli nebo měli chuť. Zúčastnili se zaměstnanci, příznivci a přátelé VA TECH EZ a jejich rodiny i známí. Lovoš a jeho nástrahy v podobě osvěžoven jsme zdolali 1. května. Hned týden na to jsme pokořili také nejvyšší horu Českého středohoří – Milešovku. S větším ohlasem se již tradičně setkal výstup na Lovoš. Je menší a cestou je poměrně dost příležitostí k odpočinku. Cesta nijak prudce nestoupá a naši kolegové mohli do „prvomájového průvodu“ vzít bez obav i své ratolesti. Milešovka, možná i svým majestátem, už leckoho odradí. Ovšem kdo měl čas a možnost a nezalekl se téměř 300 metrů převýšení na přibližně kilometrové cestě, nakonec nelitoval.
2/2006
V příštím roce máme v plánu oba výlety zopakovat, takže jste všichni zváni.
35
ODBORY
Výbor základní organizace odborů Elektromontážní závody Praha 140 00 Praha 4, Doudlebská 5, tel. 233 026 330, fax 233 026 344
ZA ZDRAVÍM DO LUHAČOVIC Podzimní lázeňský pobyt Radim Krása
Zveme vás na relaxační pobyt v zotavovně FONTÁNA v Luhačovicích – Pozlovicích. Nástup: Návrat:
pondělí 2. 10. 2006 (od 14,00 hodin) neděle 8. 10. 2006 Doprava: každý si zajišťuje individuálně
Cena zájezdu:
Narozeni do 1. 10. 1951
Narozeni po 1. 10. 1951
jednolůžkový pokoj
4.200,- Kč
5.100,- Kč
1 osoba na dvoulůž. pokoji
3.720,- Kč
4.590,- Kč
Odboráři EZ Praha získají na tuto cenu příspěvek ve výši 2.000,- Kč, jejich manželka a nevýdělečné dítě získají příspěvek ve výši 1.000,- Kč; v případě, že se již účastnili pobytu v Piešťanech pouze 50% výše uvedených příspěvků. Co můžete očekávat a máte již v ceně zájezdu: • Narození do 1. 10. 1951: šest nocí ubytování s polopenzí, 2x inhalace Vincentkou, 2x rašelinový obklad jednoduchý, každý den 1 hodina bazén + 2 kratší výlety. • Narození po 1. 10. 1951: šest nocí ubytování s polopenzí, 1x inhalace Vincentkou, 1x částečná masáž, 2x bazén, fitness 1 hodina/den + 2 kratší výlety. Další lázeňské procedury si můžete již vybrat sami a také sami na místě uhradit. Přihlášky spolu se zaplacením odevzdejte prosím paní Tučkové na VZO ve dnech 7. a 8. června 2006 od 9.00 do 14.00 hodin. zde oddělte
PŘIHLÁŠKA NA ZÁJEZD: LUHAČOVICE 2. 10. – 8. 10. 2006 Přihlašuji předběžně na rekreaci (sebe, rodinného příslušníka, apod.) Příjmení, jméno
Datum narození
Přesná adresa bydliště, PSČ
Číslo občanského průkazu
Mám / nemám zájem o jednolůžkový pokoj.
2/2006
Beru na vědomí a souhlasím se stornovacími podmínkami: Souhlasím se stornovacími podmínkami – storno z jakéhokoliv důvodu 1.000,- Kč 36 dnů a více před odjezdem • 50% – 14 až 35 dnů před odjezdem • 90% v době kratší než 14 dnů před odjezdem
36
V Praze, dne . . . . . . . . . . . . . . Podpis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
telefon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
V Piešťanech bylo báječně
ODBORY
ODBORY
OS KOVO - Výbor základní organizace Elektromontážní závody Praha 140 00 Praha 4, Doudlebská 5, tel. 233 026 330, fax 233 026 344
si Vás dovoluje pozvat na
SETKÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ, BÝVALÝCH ZAMĚSTNANCŮ DŮCHODCŮ A PŘÁTEL VA TECH EZ – EZ PRAHA V SOBOTU 25. LISTOPADU 2006 OD 10.00 HODIN V NÁRODNÍM DOMĚ NA VINOHRADECH (DŘÍVE ÚKDŽ) V PRAZE 2, NÁMĚSTÍ MÍRU 9 Na konci listopadu roku 2006 se opět těšíme na společné setkání zaměstnanců, bývalých zaměstnanců, důchodců a přátel firmy VA TECH EZ – EZ Praha. Setkání je již tradiční a poskytne přítomným možnost zavzpomínat na svou práci, společný život ve firmě a také získat nové informace o současné situaci ve firmě. Budete se moci též ptát na vše, co vás o naší společnosti zajímá a pokud budeme umět, odpovíme. Budeme rádi, když pozvání budete šířit i mezi kolegy, kteří tuto pozvánku neobdrželi. Program akce: 1) 2) 3) 4) 5) 6)
Přivítání Informace o firmě a o odborové organizaci (úspěchy, současnost, práce) Změny vlastnických vztahů Společné přátelské setkání Pohoštění Povídání, vzpomínání…
Členové odborové organizace EZ Praha včetně našich důchodců – odborářů mají na akci vstup již uhrazen ze svých členských příspěvků, nic neplatí a odešlou pouze vyplněnou přihlášku. Ostatní uhradí část nákladů na akci ve výši 290,- Kč poštou složenkou na adresu Základní odborové organizace OS KOVO EZ, 140 00 Praha 4, Doudlebská 5 nejpozději 2 týdny před konáním akce. Zaslání peněz složenkou je považováno za přihlášku na setkání. V době kratší než 2 týdny před setkáním již nelze přihlášky přijímat. Na shledání se těší Ing. Radim K r á s a předseda VZO zde oddělte a odešlete na adresu
Základní odborová organizace EZ Praha, Doudlebská 5, 140 00 Praha 4
Přihláška na setkání zaměstnanců, důchodců a přátel EZ Praha (VA TECH EZ) – 25. 11. 2006 Příjmení . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Jméno . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Moje současná adresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2/2006
Odborová organizace zaměstnanců zajistila v červnu 2006 rehabilitační pobyt ve slovenských lázních Piešťany. Pobyt byl nabízen nejen členům odborové organizace, ale též všem zaměstnancům. Na tento pobyt se přihlásilo celkem 81 zaměstnanců a bývalých zaměstnanců – důchodců. Zajímavostí je, že na této akci převažovali současní zaměstnanci firmy. Cílem pobytu byl návrat či upevnění zdraví po namáhavé práci a celková relaxace. Rehabilitace byla zaměřena na pohybový aparát a využívala účinku přírodního léčivého bahna, minerální vody a zkušené práce fyzioterapeutů. Letos se rovněž poprvé zúčastnili zaměstnanci ze Štětí, Teplic a dalších externích pracovišť.
................................................. Podpis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
KRONIKA
CERTIFIKÁTY ŽIVOTNÍ JUBILEA A PRACOVNÍ VÝROČÍ Odešli do důchodu Ivan Lemon
V polovině května provedli auditoři společnosti Lloyd's Register Quality Assurance ve VA TECH EZ a.s. audit systému managementu kvality podle ČSN EN ISO 9001. Výsledkem provedeného auditu bylo konstatování, že náš systém je efektivní, a byl podán návrh na vydání nového certifikátu s platností do roku 2009.
Životní jubilea – 50 let Ladislav Lukáč
Zároveň se uskutečnil také pravidelný audit systému environmentálního managementu, při kterém nebyly zjištěny žádné systémové neshody.
Oldřich Bitner Pavel Freiberger
Výsledky provedených auditů pro nás všechny představují závazek k dalšímu prohlubování a zlepšování dobré úrovně našich systémů řízení kvality. Děkujeme také touto cestou všem zaměstnancům, kteří přispěli k úspěšnému průběhu obou auditů.
Jiří Vyskočil Karel Hasal Petr Kříženecký Hana Rubešová Hana Petříková
Pracovní výročí duben – srpen 2006 Jiří Holeček
40 let
Pavel Šilhavý
40 let
Jan Bohatec
35 let
Luboš Gebler
35 let
Vladimír Keř
35 let
Josef Krombholz
35 let
Adolf Liebscher
30 let
František Málek
30 let
Alena Pečenková
30 let
Dana Barochová
25 let
Jaroslava Kapitánová
25 let
Roman Červenka
20 let
Petr Meloun
20 let
René Müller
20 let
Miloš Serbus
20 let
Petr Přitasil
15 let
Hana Rážová
15 let
Zdeněk Klír
10 let
Martin Prosek
10 let
2/2006
Narozené děti
38
Karel Jindra
NÁŠ SYSTÉM ŘÍZENÍ KVALITY OBHÁJIL CERTIFIKÁT
Ladislav
3 . 5. 2006
O CENY • O CENY • O CENY • O CENY • O CENY • O CENY • O CENY • O CENY
KŘÍŽOVKA
KŘÍŽOVKA
Když jsme dávali dohromady toto vydání INFO, šířil se českým národem vtip: „Pokud nám to srpen nezkazí, budeme mít letos krásnou zimu“. Ačkoli jindy bývalo touhle dobou pěkné vedro, letos nás na horách překvapilo jarní sněžení. Ruce si mnuli pouze majitelé cestovních kanceláří, protože dlouhodobé nevlídné předpovědi pro domácí půdu slibovaly zvýšení zájmu o pobyty v teplých krajích. Jeden deník dokonce uvedl, že letos vycestuje k moři rekordní počet Čechů a že mezi nejvíce oblíbené cíle jejich putování bude patřit Chorvatsko. Proto jsme křížovku věnovali Chorvatsku. Pokud čekáte, že se v tajence objeví jeho turistická lákadla jako Plitvická jezera, ostrov Korčula nebo Dubrovník, musíme vás zklamat. To byste to měli moc snadné. Do tajenky jsme ukryli jména tří slavných Chorvatů (dvou spisovatelů a jednoho hudebního skladatele), kteří mají český původ. Tak hodně štěstí a sluníčkové léto! Ti zaměstnanci VA TECH EZ (kromě redakce), kteří do 15. 8. 2006 doručí osobně, faxem na číslo 233 026 342 nebo poštou do oddělení Komuniace a PR Kristýně Drahorádové okopírovanou vyluštěnou křížovku se svým jménem a podpisem, budou zařazeni do slosování o hodnotné ceny, které se uskuteční 4. září 2006: 1. cena: poukaz do obchodních domů Hypernova a Albert na zboží v hodnotě 3000,- Kč 2. cena: poukaz do obchodních domů Hypernova a Albert na zboží v hodnotě 2000,- Kč
2/2006
3. cena: poukaz do obchodních domů Hypernova a Albert na zboží v hodnotě 1000,- Kč Těšíme se na Vaše odpovědi. Výherci z minulého čísla: 1. cena – Petr Afanasjev / MC • 2. cena – Lenka Smejkalová / ZCB • 3. cena – Lenka Regéczyová / MC • Gratulujeme!
39
VA TECH EZ a.s., Polygon House, Doudlebská 1699/5, 140 00 Praha 4, tel.: 233 026 111, fax: 233 026 112, www.vatechez.cz