INDONESIA
STRATEGI GLOBAL SDM KESEHATAN : TENAGA KESEHATAN 2030 1. Optimalisasi tenaga kesehatan dalam mengejar tujuan pembangunan kesehatan yang berkelanjutan dan UHC (pendidikan, pekerjaan dan retensi) 2. Antisipasi kebutuhan tenaga kesehatan pada 2030 dan antisipasi kedepan (sesuai dengan tujuan pembangunan kesehatan dan berdasarkan kebutuhan) Sumber : Global HRH Strategies 2030, WHO
Lanjutan..... 3. Memperkuat kapasitas individu dan lembaga untuk mengelola kebijakan SDM Kesehatan, perencanaan dan pelaksanaan (misal : migrasi dan regulasi) 4. Memperkuat data, bukti dan pengetahuan agar biaya yang dikeluarkan dalam pengambilan kebijakan dapat efektif
Sumber : Global HRH Strategies 2030, WHO
STRATEGI GLOBAL SDM KESEHATAN : TENAGA KESEHATAN 2030 Milestones 2020 1. Semua negara memiliki mekanisme kelembagaan inklusif untuk mengkoordinasikan agenda tenaga kesehatan lintas sektoral (KF-SDMK) 2. Semua negara memiliki sumber daya manusia untuk unit kesehatan yang bertanggung jawab dalam pengembangan dan pemantauan kebijakan dan rencana 3. Semua negara memiliki mekanisme peraturan untuk mempromosikan keselamatan pasien dan pengawasan yang memadai dari sektor swasta. 4. Semua negara telah membentuk mekanisme akreditasi untuk lembaga pelatihan kesehatan. Sumber : Global HRH Strategies 2030, WHO
STRATEGI GLOBAL SDM KESEHATAN : TENAGA KESEHATAN 2030 Milestones 2020 5. Semua negara membuat kemajuan pada registrasi tenaga kesehatan untuk melihat ketersedian tenaga, pendidikan, distribusi, alur, permintaan, kapasitas dan remunerasi. 6. Semua negara berbagi data sumber daya manusia untuk kesehatan melalui account tenaga kesehatan nasional dan menyerahkan indikator inti kepada Sekretariat WHO setiap tahun 7. Semua lembaga bilateral dan multilateral memperkuat penilaian tenaga kesehatan dan pertukaran informasi Sumber : Global HRH Strategies 2030, WHO
STRATEGI GLOBAL SDM KESEHATAN : TENAGA KESEHATAN 2030 Milestones 2030 8. Semua negara membuat kemajuan dalam mengurangi separuh ketidakadilan akses kepada petugas kesehatan. 9. Semua negara membuat kemajuan terhadap peningkatan tingkat penyelesaian kursus pada tenaga medis, perawat dan lembaga institusi organisasi profesi 10. Semua negara membuat kemajuan dalam mengurangi separuh ketergantungan mereka pada profesional kesehatan asing terlatih, menerapkan WHO global Kode Praktek.
STRATEGI GLOBAL SDM KESEHATAN : TENAGA KESEHATAN 2030 Milestones 2030 11. Semua lembaga bilateral dan multilateral meningkatkan sinergi dalam bantuan pembangunan resmi untuk pendidikan, pekerjaan, jenis kelamin dan kesehatan, dalam mendukung kerja kesehatan nasional dan prioritas pertumbuhan ekonomi. 12. Sebagai mitra dalam PBB Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, untuk mengurangi hambatan dalam akses ke pelayanan kesehatan dengan bekerja untuk membuat, mengisi dan mempertahankan setidaknya 10 juta tambahan pekerjaan penuh waktu di sektor kesehatan dan sosial untuk mengatasi kebutuhan populasi terlayani. 13. Sebagai mitra dalam PBB Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, untuk membuat kemajuan Goal 3c untuk meningkatkan pembiayaan kesehatan dan rekrutmen, pengembangan, pelatihan dan retensi tenaga kesehatan
PERSIAPAN DAN PERENCANAAN
FAKTOR – FAKTOR KRITIS KEBERHASILAN
MENINGKATNYA PENCAPAIAN OUTCOMES UPAYA PENGEMBANGAN & PEMBERDAYAAN TENAGA KESEHATAN
KEBIJAKAN KEPEMIMPIN SISTEM AN
ANALISIS SITUASI
PEMBIAYAAN
MANAJEMEN SDM KESEHATAN
KEMITRAAN
KONTEKS SPESIFIK DALAM NEGERI TERMASUK SITUASI LAPANGAN KERJA
PENDIDIKAN
IMPLEMENTASI
MONITORING DAN EVALUASI Adaptasi dari WHO & USAID, 2009, Human Resource For Health Action Framework (HAF) Guide To Develop And Implement Strategies To Achieve An Effective And Sustainable Health Workforce
PELAYANAN KESEHATAN YANG LEBIH BAIK MERATA EFEKTIF EFISIEN TERJANGKAU
PENINGKATAN DERAJAT KESEHATAN
KOMPONEN LAIN DALAM SISTEM KESEHATAN
12
Milestone/ activities
1.1
1.2 1.3 2.1
2.2
Criteria and scoring Total Impact Feasibility score
Established acreditation mechanism for health training and education institution (2020) Halving inequalities in access to a HW (2030)
5
4
20
5
5
25
Improving the course completion rate (2030) Halving dependency on foreign trained health professionals (2030)
5
4
20
2
2
4
Increase synergies in official development assistance (2030)
3
3
9
Milestone/ activities
2.3 2.4
3.1
Reduce barier in access to health services (2030) Increase health financing and the recruitment, development,training and retention (2030) Inclusive institutional mechanism to coordinate an intersectoral HWF agenda (2020)
Criteria and scoring Impact
Feasibility
Total score
5
4
20
3
4
12
5
5
25
Milestone/ activities
Criteria and Total scoring score Impact Feasibility
3.2 HRH Unit with responsibility to develop and monitor policies (2020)
5
5
25
3.3 Mechanism to promote patient safety (2020) 4.1 establish registries HWF (2020)
4
3
12
5
5
25
4.2 sharing HRH data (2020) 4.3 Strengthened HWF assesment and information exchange (2020)
5 3
5 3
25 9
4 Top Priorities Milestone/ activities
Criteria and scoring
Total score
Impact
Feasibility
1 1.2 Halving inequalities in access to a HW (2030)
5
5
25
2 3.1 Inclusve institutional mechanism to coordinate an intersectoral HWF agenda (2020) 3.2 HRH Unit with responsibility to develop and monitor policies (2020)
5
5
25
3 4.1 establish registries HWF and 4.2 sharing HRH data (2020)
5
5
25
4 1.1 Accreditaion mechanism (2020) 1.3 Completion rate (2030)
5
4
20
Priority 1 1.2 Halving inequalities in access to a HW (2030) Milestone/ activities
Time Line 2017
a. Identification & gap analysis demand of HWF
✔
b. Building commitment multi sectoral & centrallocal goverment
✔
c. Strengthening regulation & financing central & local government
✔
d. re-distribution
2018
2019
2020
20212025
Key Stake holder
MoH MoAR LG
MoH MoAR MoE MoF MoHA MoNP BoPSA LG PO WHO USAID WB IDB UNFPA
20262030
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
e. Recruitment & predeployment training & deployment
✔
✔
✔
✔
✔
✔
f.Monitoring & evolution
✔
✔
✔
✔
✔
✔
*
PIC
Priority 2 3.1 & 3.2 Inclusve institutional mechanism to coordinate an intersectoral HWF agenda - HRH Unit with responsibility to develop and monitor policies (2020) Milestone/ activities
Time Line 2017
2018
2019
2020
20212025
PIC
Key Stake holde r
MoH MoA R MoE
MoH MoAR MoE MoF MoHA MoNP BoPSA LG PO WHO USAID WB IDB ADB
20262030
a. Renew multisectoral commitment
✔
✔
✔
b. Review existing multisectoral plan of action
✔
✔
✔
c.Multisectoral 3-monthly meeting (planning & budgeting regulation central-local goverment)
✔
✔
✔
✔
✔
✔
d.Multisectoral annual meeting
✔
✔
✔
✔
✔
✔
e. Monitoring of implementation
✔
✔
✔
✔
✔
✔
Priority 3 4.1 & 4.2 Establish registries HWF and sharing data (2020) Milestone/ activities
Time Line 2017 2018
2019
✔
✔
✔
b.Mapping Information System
✔
✔
✔
c. Develop integrated multisectoral HRHIS
✔
e. Monitoring & Evaluation
*
✔
Key Stake holder
MoH MoAR MoE MoCI BoGI
MoH MoAR MoE MoF MoHA MoNP BoPSA LG PO WHO USAID WB IDB UNFPA
2020 2021- 20262025 2030
a. Multisectoral building commitment
d. Launching & Implementation Integrated HRHIS
PIC
✔ ✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
Priority 4 1.1 Established accreditation mechanism for health training and education institution (2020) Milestone/ activities
Time Line 201 7
2018
2019
2020
PIC 20212025
2026 2030
a. Identification & gap analysis in education accreditation
✔
✔
✔
b. Mapping of potential assessor & facilitator for accreditation
✔
✔
✔
c.Socialization of education & training accreditation
✔
✔
d.Developing & revise of accreditation instrument
✔
✔
e. ToT & Training for assessor & facilitator
✔
✔
f. Education & Training Institution Accreditation process
✔
✔
✔
✔
✔
✔
g. Monitoring & evaluation
✔
✔
✔
✔
✔
✔
Key Stake holder
BoA BoA MoE SAB MoH Univ LG; PO Council Body Colleges, TC, Local training center
Monitor & Evaluasi Kemajuan Implementasi 1. Monitor penyelesaian setiap 2. Monitor & evaluasi implementasi di tingkat provinsi dan kabupaten/kota 3. Monitor & evaluasi implementasi pencapaian indikator setiap 3 bulan, 6 bulan dan tahunan 4. Monitor alokasi anggaran untuk program pengembangan & pemberdayaan SDM kesehatan di Pusat, Provinsi dan Kab/Kota
Tantangan 1. Kurang koordinasi antar sektor 2. Sistem desentralisasi 3. Kapasitas pembiayaan dan penganggaran, khususnya di Provinsi dan Kabupaten/Kota (terutama insentif) 4. Keterbatasan infrastruktur & insentiv untuk mendukung rekrutmen dan meningkatkan retensi 5. Infrastruktur untuk sistem informasi SDM kesehatan 6. Terbatasnya kapasitas pengelola program PPSDM kesehatan
Faktor Kunci Keberhasilan Implementasi 1. Komitmen yang tinggi dari multisektor 2. Indikator terkait SDM kesehatan ada di dalam Renstra Kemenkes 3. Program penugasan khusus untuk daerah terpencil, perbatasan dan kepulauan di puskesmas dan RS (Nusantara Sehat, Wajib Kerja Dokter Spesialis) 4. Regulasi yang ada dan sudah ada lembaga akreditasi
SEHAT ADALAH HARTAKU, YANG HARUS KU JAGA DAN KU PELIHARA
http://anakbersinar.com/assets/images/public/media/0b66834782d41ad790238af210e6470f.jpg
257
