No title

! " #$

!

" # $ " ! % &'())' *+ , " -. / 0 .

! 1 " $

+ $ " $ + 2 3" ! $ 4 $ $

" $ " ,

! 3" ! " "

" 5 ! $ 6 $ / $ & '())' 1

2 1 2 ! % *2!%.# ! "

! " #

"# $ #

" #

!! " "# " ! # # %"" &'( " " # # + # !$ ) ! " "" #

" "

" # &*

"

! " "$ #

"

! " #$ "

! ! + # ! & ' " ! "

"$ #

#, # ) $ " $ $ ! " &' "#

#" "

#

! )'- $'*'$)''!$ " '

.! )' ! !" " "%" " # ! & )&'+$&$)& ' & & $ *&)&"* ('#+$)! ! # " "" #

' ! ! " " " " "# ""#

#$ )$ /" . )'$# " +! " & 0112$ ! " " " $ " ! "#&' " " & 0113$ 0114$ 0115 ! ! " " # " "

*

$ 6$ '#$ 6 6 ! ! " " ((

" " .!'# ! ! " " (( )'-72117 ' ") "& * '!$ *$ )#

$ * $ $ $ " " " '. * # ! "#

! # "#

! &

" "( # $ "

+ " + "

$ ! " # "

+ "

+ !" "# #& ' " # # +

"# "

! !&

# +" +##+! "

"# "

& "

! '!$80119

%

*6 )')

':::::::::::&::::::&&&&&&&&&&&&& ' ::::::::::::&:::::&&&&&&&&&&& :::::::::::::&&&&&&&&& && *6 )')::::::::::::&:::::&&&&&&&&& % *6 :::::::::::&:&&&&&&&&&&&&&&&% *6 ::::::::::::&&&&&&:&&&:&& % )*; :::::::&&&&&&&:::::&&&&7 7&7 ::::&&&&&&&:::::::&&&& 7 7&0 " ::::&&&&&&&&:::::::&&::&& 2 7&< + '

::::::::&&&&&&&:&&&3 7&2 #:::::::::::&:::&&&&&&:&& 4 7&2&7& # :::::::::&&&&::&&&4 7&2&0& #(!:::::::&&&&&&:::&&&4 7&3 ;

&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 4 )))8 '::::::::::&&&&&&&&&5 0&7 + ' " + "

)'- 72117&&&&&&&&& 5 0&0 '"#= . > :::::::::&&&&&&&&&&&&70 0&< + + "

"$ = . ' $0113>&&&&&&&&&&&74 0&2 + + "

"'! :&&&&&&&:&&75 0&2&7&

"#

'"#:::&&&&&&&&&&& 75 0&2&0&

'"#

" ' &79 0&2&<& )"# "

<&&&&&&&& :::::::::::::7? 0&2&<&7&

'"# " &&&&&7? 0&2&<&0& " "# && ::::::::::::&7? 0&3 ) %8 " " >&&:::::::::&01 0&4 ' ") " + "

&&&::::::::::&&03 0&5 "# " &&&&&&&&&& ::::::&&&&05

%

)))-*--)))&&& :::::::&&<7 <&7

::::::&&&::::::::<7 <&0 8

::::::::&&:::::::&&&&&<7 <&< -+ @

::&&::::::::&&<7 <&2 # :::::::&&:::::::&&&:27 <&2&7&

+ ' " + "

&20 <&2&0& ) " :&&:::::::&&&:2< <&2&<& *" ::&&:::::::&&:&24 <&2&2& @' :::&&::::::&&&:&&29 )@ ;' :::::&&&&&::::::&&:&37 2&7

+ )'-72117 :::::&&::::::&&:&37 2&0 ) " + "

&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& :&:&:&35 2&< *" ::::&&::::::&&:&53 2&2 @' ::::&&::::::&&&&:53

@ &&&&&&&&&&&&&&&&&&&& ::&&&&:::::&&&:::9? 3&7 "# &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&::::&&&:::::&9? 3&0 ' &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& ::::::::::::&&&::?1 *6 ' )/)

%

*6

"0&7#

# '&&& ::::::::&&:9 "0&0&"'&&& ::::::::::&&&&&&&&:&&? "0&<" "

#>'&&& :::&&&:&77 "0&2 '&&&&:::::&:70 "0&3' " "'"#&&&& :::::::&72 "0&4' " ! &&& ::::::&74 "0&5 #

"&&&& :&&&:&79 "0&9

' &&&& ::&&&:&03 "0&?' "#

" ')&&& &&&&:&&04 "<&7

&&&& ::::::::::::&&2< "<&0

&&&& ::::::&23 "<&< * &&&& ::::&&&::24 "<&2 *"&&&& :::::::::&&::29 "<&3 #&&&&&&&&& ::::::::::&31 "2&7

+ )'- 72117&&&& :::::::::&35 "2&0*" &&&& ::::::::::::54 "2&<"#

&&&& :::::::::::&91 "2&2"#!&&&&::::::::::&&97 "2&3"#'&&& :::::::::::::&&90 "2&4"#

/ &&&& ::::::::&9< "2&5"#*&&&&&::::::::::&&92 "2&9"#""#&&&& ::::::::&&93 "2&?"# *

(&&& &&&::94

%

*6

0&7 " /" +&&&&&& :::::::&0< 0&0# /# &&&&&& :::::::::::&&02 <&7" "#&&&& ::&&2? 2&7 + "

*&&&&&&:::::::::&30 2&0 * &&&&&&&&&&&::::::3?

%

!"! !! ! # # ##$$% % & % ! !# $ % % % ! $ % % %$%' $ % ! % % ( )**+ !!$ , -,. /# )**0- #)**1. '%! % $ $ %$# ! ! % $ %! % %$# )**1. ! % % , % % ! $ # ,", -,. 2# !$

!,,)**1! ! $# ' %3# 4%!

) ! ' %$ ! % ! ! # $ % ! %% -!# )**+. % '!!# '$ !"! % %$ %$%% ! $ % % '!%$!% 3! % %%# 5/ 5 3! ! %$ 5/# $ 3! ( % # ! $ % % 5 ! % ! $ # % % 6! ! % ! 5 % % /% ! # ! % ! $ ! # $ 3! 5 ,$! % '%%%# % ' $ '" $ %' % !%!

7 !# ' / % ! # ' /$!/ $ 5 $ % ! % # %# ,",# " # !!# $ (%%$ " %# 8 %$# $# - ! %$# )**1. $ 5 $%/#%/ %'% 9%! /: $ ' $ ! % !5 % ! % 3! !%% % % % !$ - ! -. ! % % % % ! ! % $ -%,. -'!'$'#)**0. 8 ! ' $% %% 6 - . <*** '- %!.- ,. * <** %

< 3! $ % % % $ # - $%#% %# ! !# #$ % % 3!# % 3! - . %3!% $% ! & %5% # % ! " $ % % $ 5 5/ 3! 3! # '# $ "/% / ) 4 !%!$ #$!% $ # 3! % # !# !! % !5 %$# $ % ! %% 3! 8 ! $%%= %$*<**> ) 3!$% % !8! 6<**>

0 7 ! 3! %%5! %$*<**> < % " %$ $ %!!> 7 , , ! $ % ! %% 3! 8 ! * <**# % !5 $ $ %3!! %%= !$ % ! *<** ) 3 3! $ % %!! % 6 <**%5! 7 3 3! $ 3! ! 3! % % ! !

# , !!" !! 3! -! .%% ! % !% 3!$ % < 3 ! 3 $ %%!$ 3!!

+ < 4 < 4 4 % 5 6! % ! %%$

< ) 4 /$ ?$ % 6% % % !%$ 0

' ! % !% 3! %5 ! !%% 3!!!

1 ,(, ) ) , 6<** - . ' ! 6 <** -% . $ ! # $$6<** ! 6 <** 3!$% %-@#)***.= % % ) ' 7 6! < '! 0 $ # % - # %$ !!# % '. % ' ! %) %" % % ! # @% ) ) % % ! % # $ %/" #$#$ % ! $ $ % %# 3 # # ,# '%

A

@%) , %=#BBA

B

@%) ) %=#BBA

%# 5 %#$!! ' 3 -@# )***. $ %#$=

% $ % ! ! ! % % % ! 3! $ % ' !#

* $ # % "

) $ 3 " !# 3 $ # % ! " ! %# %! ' $ - /% ' 5# " $ %# /.

7

3# !! /%C$$%C $ ! $ % C! ! $ ! ! $ C ! !! $ !C ! %' $ !!

< , ! ' !! 5C ! % $ C/C ! 3! $

0

# # 35#$ %%

@%) 7 '-. %=#BBA #%$6<**$ ! $ ' % $ %##'$! ! !! ! ? %% % 3! %# %/ % % ! ' 3! $ % ''# / / ! 5 % ) <# ! %%

)

@%) <! %=#BBA

) ) !-%. ! -$# )**+. !3 " % 3 % %/% !!%$ !! # $ !$ %$= ' !# $ ' %#% ) '% !!#

7 # 3# % ! % ' %# %#/# !5 $ $ ' '$ ! % $ %$ %!$ -!! D!/'#)**0. !# $ ! ) !! $ ' 5! ' $ ! $ % 7 ! % % ' !! ! % ! '!%$ # $ % $ % !%-%) 0. ! !! $ !3 $ % $ ' %

<

@%) 0!! ! %= '!"E$'#)**0 !!"!! !! ! %%= # % !! 3 %%$ %3 $ % $ 3 % %$ ) $%% 7 -& '$ # &. $# $ 3'! < -( ) .#$! ! ! $ 0

0

+ 1

A

B

% ! % % %$ %% %"% $ % #%'3! ! " -'* ) # +# 4. % # # %!3$ # #$

# % %$$-$$ % - . 5!3 #!!# % & % # #$+ ) %/ %# %# 5 $ %# $+* - % ' +#)**+.

!! $#$$% % % ) + ! $ $%$#" %/ %$ %%#$ $%

+

@%) +$ %='!"'$'#)**0

) 7 , % !!!# E3!-) , %) )**0. ! ! ! E3! % 4' ! $ $ ! % % % 8!-.%% % $ + $ , % ) , % ) -../01 8!%' ' %$ %$ '%$#! % ! $ % $ ! $ ' !!!'5%= ! ! $!$ ##!# # E!!$# ! ! 5!%

1 ! !! !# % $%$ $ !!%$# 3!!#$ ) #$

% # #$+ ) / % $ / $5% E!! % % $ % 7 & ' ( 6! ! $ ! !$ %"% $ % !! % !!$ < ) * !! 35 ' %! 4'6! ! $ " ! $ ! # 4' !! $ 3# %!! $#3#!$ ) < , %%$ ) < ' %$# % ! %$ 5 - # )**1.= C % C

A 74 - + . ! % ! ! !!

@%) 1 % %= #)**1 %$ ! , % -,. !/! % /%5%< 1 ) < ) % ,5 %#$ E!/! A! ) (%!" "-! #%%!$!#! . !+! 7 @%!+!

B ) < 7 74 74$ !% ! ! !! ) < 7 !% ! ! %% ! % %$# $ 5 $ % ! $ % !!! % ! ! % ! $## # # / 5 = ! $ $ % !-! .C % $ % /% !5# # !!//$! %C /C % %,!!!# ,# @%# 4 !!C 6 2 %C/ !@FE

) < 7 ) !( ! ( $ * ! $ 4 !! ?!!!# # ! / ,%# # ! % # ,#4 !!

)* 4# 4!! #4 !! 4!!#4 !!,"4$!

) 0 !5(-$"$. % !! % # 5 # $ % !! # $ ! % ! %$ %% E8 $ % % " ! 3!$# !5# % !%!!3! !5 $ !$%%$ , $ %/% $ ( !#3!# $ ! ! ! % $ # # # # !# # !! ' # $ % # # ! $ ! ! !5# !-#)**+.#$

!5 ! -$ "$$.# $ %(( !5$ % ! ' % 3! # # #

) '$#, !5#$ $%%$#% #%$

) !5 ! -$ "$.# $ !5 ! $ # !5 ! # ! % %# %$ ' % $ ,= . % # $ %% !! 3! $ % ' # 3! !!#

%. -$ .# $ $ # %"%$# %$ %$ G% # % 3% " # % % # 3 %$# 33 !! $ % % $$ (!3!! !# ' 5' $ %# # # % % $ # # # !#

)) !'#%$ #%$3 -3.# % $ 3!# -3# !!# !!# !# !!#.

'. '!3 $ ' !3# % $ $ %$ # %# %!!%% # %$ # ! %$ ! " % 5' %# !%# %!3%% %3 # % $ , $ $ %$

. 6 $ , !3 '# !%! !"! !# # -% 5' / $ %.# % !

7 $ $# $ '# %#%/5'$ !53 ,%= . '%% $ $ !"! % $ %% ! ! $ !

)7 %%) %. 3 -. ! $!# '. !% 5''%% % ! ! !5 % %/ ! $ %5 6 $ %% - . $ ! ! !3! -D% !#)**<. ,!$%) ) ,%) ,%!"!% ) $

2

" $

3 $

# $ #/

' # !! 3

@G%$ 3 %# 3R%# %$ - .

5' %% 3! = /# !# $ '#

% ! # #

SIQTO UVTJPKLINPO

5'"! # 5 %

! ! -.# ! 5'# %%

,3 # 3 ,!!# !# %%

# !

! 5' # %# !! !

WTXPNYPNMZ VTNYX[XJPN

% !# !

! %$ % %% # !#! /

HIJKLMNLOPLMQPJLM 45678954

) (

%= )**+

%% %$# %

)< ,%) ),"! ,6 -E!!= '. ! -'!!= 3 . ! 5!-'!! @!!. ! !3!-'!!= 4. !-'!!= !.

6'$ $'%% 6 !! !%$ $% %%#!!"!# !% $ !%%!#$ %!! !$%% %! ' !%%$ %!3! !" !!$ 6$$ '%% ,$ -.

%=D% !#)**+ ! % $ ! !$# ! $ %% # ! % % !5 $ #$$ $ %) A $ ! ! $ $ !%# $ $ $ $ ! % %$% !#%

)0

@%) A %=\'#BBB ) + 3! 3! 3 % 3!$$!$% !!3"3# % $# /% $ ! - #BBA. ' # ! !! % ) B !! ! -! $ % ! % 3!.# !! - $ ! !.# % -% 3! $ 3! %'# ##.# -$ 5 ! %. , $ %"!!

)+

@%) B!! %= #BBA % $ % ! !"! ! $ !# ' -% $ !# 5'# 5# 3! ! %.# -" 5. # /%"!# #!# ! $ # ! !$ $!% ! % %% ' %# $ % %%#/ # ! % ! $ -% 3! $ 5 !'.#

+ - 3! $ !'.# * - !$$3! $ 3! $ %'.

)1 /#-!$ /#%#.# $-!$!!" ! .# : -! $ . ! % ! %%##/# 3! $ 3 33 ) 1

% %%%=

% #5 6<** 6<** ! ) 8!5! % %% 7 % % 4' 4' ! ! ! ! " % ' ! ! ! ! % % %5!

< 8!#!$ ' 3! % % %# !# %! -4.# ! -$.# !!

)A -4!' 4'!5$ . % ! # ! % $ # %# # !!# ! -$.# %# ( !$%$= % %-%8!. !-%8!. %! 4 -% 8 ! . $ -% 8 ! % . !! -% 8 ! % . -% 8 ! % . -% % . % -% % . -% % .

0 % 5 $ !5# % % '%3-. !!

+ , !5 %# $ !5 !# !!# % $ $ $ ' $ 5 $ 3! % # # 3# %% ! !! %# $

)B $ !5!

1 6 $ 6 %% -; . $ ! ! !3! -) < +.

A 3! % ! 5 ' !"! ' # !!!!% 3 # % 3!'5 % - . %

7* -!!.

7 ,6 6 6@ , 7 7 !5# $ 3 % !%$!# $ 6 <**# ! -\!/.# 3! '5 3 $!$%% 7 ) ( (!## 3 ! -5. $6<**# 3! $ % # 3 !"! 3 ! /$ ( 3! ( % $ 6 <** ! 3! % $ % % ! 5 ! $6<** 7 7 6%8% 6% % $ ! % %$ 5% $ !# # =

7) 8% 5 # $ 5 % 6<** 5"5%%%5% 3!!$-#BBA.= . 8%=% % 8%$%5 % % % ! , %%% / % % !# /% !# 3! $ ! 3! % % /% % % $ % $ % % % % %"%= ' ! % 5! %$ ! $% $ !! % !$ $ $ % 5 !!! # # !! % % ' $%#'

77

# %% $% #'%# $"$ ''

% ! % % 3! $ 35 % $ % $ 3 ' !

%. 8%)=' 8% 5 $ % 5 % ! 3 " 5 ! %# $ $# $ %# % !"! - /%$#%#%/. '$ ) " 5 !# # % $ ! $ 3 %$ $ !

7< + $$$ ! , 3 % % $ ! ! %' % , % % % # !! / 3# % !! % ! # 6 % ! 3! $ % 5 $ $ 3! 36<** ) ' $ ' !"! " $'!% " ! /# ! % $# /% ! '. 8%7=6! 8%$%5 $'= /%# ##! ! !

70

! 6! ,

! "# 5 3 # ' $ % $ $ %# % 33 33 ! ! ' @% % % ! % /%$$ , , % !5 % !%% ! 5%$$ %# # $ % % $ ! # ' # !# 3! $ 5 ! % 3! % !'= ! % %# /% ! !

7+

5! ! %!$3 /%

' %'! ! $ 3! % "$#! 3!% $5 ' 5 % !!# 33# # !! !# !! !# 3 ! % ! ! $ / 3!$ % ' # " $ $! 5 !'3 $ 6 <** ! !! ! $ ! 33 3 /% ! !!#%!# % "$ !' %'!$%%$!

71 ' ! ! ! $ 3 . 8%<=5'! 8%$%5 ! # ' ! $ # ! -.#!3! # 5 ' ! % 3!!! $ 53 # ! $ 5 "$ ! +

# # # ! ! ' 33 %$%%$ #!' 4% ! /#

7A 3# # R# $$ 4 % $ $ 6 <** %%/! $$ %3 6<**#$% # # $# $ 6 % $ $ 5 $ %% . 8%0= 8% $ % 5 $ % %# # 35 $ % %$ ! ' % !% %# ' # 3 % 5 ' !3 5# !# ! $ %! 3 3 $ % % $ , 5 $ 5% 5"5$!

7B % %$ 5 %!5$-//'# ]!.5$-! %$ $ . 3 E 6 <** $ % ! @ -= '$ "$. 3 E %

) 8% ! # $ !"! $'3! $ %5 ! - )A %%%) 1. 8%!"!% %3!!$= . 8%=% % 8% $ % %/ ! % % % /$ -! %$. # % % % # $ % %$ %. 8%)=! 8% $ 5 $ ! %"% ! /$ 3! % % +?$$ 3 ! # ! ! %$

%$! ' - $ !5%. '. 8%7= %!-4.

<*

.

.

3.

.

.

8% $ 5 $ % %"% ! !#$%"% % % ! 3!(4 $ !%$#$4$ %+ 8%<=$- !!. 8% $ ! $ $ % /$ !# !# %!$- .5% $ 3 % 8%0=" 8%$ "$ /$ $ % $ %%%%$ % % !! % ! %$ $)**) 8%+=!! 8% $ 3 !! % 3 !! $ #$4 !! 8%1= 8% $ 3 % % - . %$! $-/. 8%A= 8% $ 3

<

.

!! % 8%B=% 8%$3 %% % % # 3 % !/!

, ! $ 5% %5#!!-!# # .# / -# %!# .# 3# % !" !%!5$#% !$$ 7 < , ! %$! % %$ %% -=, +. %6<**%5 ! ! 3 E $ ">?..> , (! @# )***. ,$% ! 3 3# $ % % 3! ! % $ ,% % G3! -( & @ .$%R ! - !#)**+. $# 3!"3! % %! 5 & # % !

<) $ %% 3! ' 3 '! -. % !"! % # $ 5 %$ , #)**. $% % $ %% #$ %% 7 < 5 # $ % $ 6 <** 5 ! ! 6 <** , ( -3 ' . $ % ! @ -= '$ "$. 3E%%$"$ % $ 3 % %$ % $ 6 <** % % ! %#$= − !*=%/$ 6<** − !=%/$ 6<**# $ − !)=%/$ 6<**

<7 ! 5$ %$ % ! $ % ! $ ! %7 !# *# # ) ( $ $ ! * %# ! % *# % ! $% $ -% 7 . 3E7$ %%%,!$+) , ! 3 $ " ! *

)

( ! $# % ( !!

($ ! $# % (# !!)

($ $!# !) ( !

@%7 ! %=@#)*** 7 < ) %3! %3! 3!" 3!$ $! %%6<** %5 ! % % ! 3 ! 3 !%3 !3!3

<< !' 6%! 3 ' # % % % ! $ $ # '!!$ %# /%# # -%%?#)**A. $ ! 3 $$!% !$ !%%3!$ % !# ! 5$ % ! !%% !"! % $ % $ = !% $# $ ) % $ -!. 3! !$!

+* ! 3 % $ % ! % # 8D ! # 6 <** ! $ % 3' "% ! 4' %$ )**A# % % ! %$%3 ) ! % ( )**A# % % ! % $%3 7 ! ! ! %$ %$

<0 % % ! %$%3 < ! ! ! ! -\! ? ' .# % $ % % 0 %% 6<**% (/% ^! #* -.//- !3 "%!" % % $ $ % 3!$!% 5% 3! $ % % 7 ) % - !

.

-

.

! -3! $ %.

@%7 ),% ! 3 %=@#)**< $# !"! % !! 5 $ $6<** !"! !! % % 7 7 !"! 3! % !! % 5 $# !" ! 3!%%8%! % $ ' 3! % ! ! ' 3! % % % $ %/!

<+ # %$ %"%$ !!% ! !-@%7 7. 8%! 8%5

! '-E.G-.

@%7 7 ! %= !#)**+

7 < 7 ( ( %3!$ % %% $ ! % % 5 '%3 %$% #'#!- %#)**1. ,!' %$%7 0 % 7 < " '# $-%0 0 !'!.= ,# $ !# # $ % ( $ 3 $ / "$' ,#$%'! ' # $ % ' %$ 5 $#$=

<1 '* # $ % !

' $ ' $ %3!'$ " # # $ % ! '$'$ 3! $ ' # # $ % ! '# $ % ! $ $ % !% = # 3 % '! ' % / -.#$ '$ $%#$%

!"!$ ! 3 '' ' ' % 3 -!#)**7.=

A_ % B

# ' ! $ % :!: / 3 !% $ % !"! $ %3!

'! '

@D!

!'!

4!

@%7 <E %=%#)**1

7 < < 8%! 8 % %3 ' ! $ 8 -.$% ! E 4 - # )**. # % % @!! ! $ % ! ' !% 3! ! !! @!3 $ ! %! $! , / 5 3 '!"'! $ 5% !-<*. 8%!

0 8

; 6;** !%%3!# !$% % % 3!'!"! $ % - !# )**7. 6 ;**# % ! ! % ! % 3! $!% "$6;** ! % % $ # ]! $ 6 ;** , ( $ % ! = '$ "$ - %% 7. ]! % 3$ 6;** ! %]!!#% $ ! # % $ % % # , !!! 0@ %%# ! ># ) /#3, 7 #3

0) ,%; %!% % - . !#

(/% !# !# !5%5 ,%; !

- -0 5 -. ! % -!.$ 123,4567 $ $

% % % $ " ! %#%! 3 8 -/ 3 " 18/67 $ #

% $ !"! '# % 0 # * -- !' % -! 35 .#!% 1.3,0-67 , /%

$ %" % $ % $ . ! $ . -/ %!5$ 1./67 $!#"'

$

07

" # %%$

8 % - 3 18/67

5' ! %$#35$ 5/ %!/' !# ! 5/ %/ 3!"3! $ % ! $ 5 45/ $ 3 % %%%

%< -9 6 ;** -?# )***. %/ % 3! ! 3! %# %/!%# % !7 ;-!. !%/ !!3 ! $ 6 ;** ! % % ! %/ 5 ! % -! . $ $ $ % % % $" ! %# % !

0; 39 6 ;** -?# )***. %/ % ! $ ' % ! % % !*-!. ! %/ 3 " $ #%$ !"! $ '# % //'#!' % %# $ -!).< !3"# ) !# 7 !/ !# ; %!"! 09 # * 6 ;** -?# )***. % %/ 33# ! % % " $ % '%## # ! % $%! )+-!. !%/ ! ' % -!. # ! % , /% $ %"% $%$ //'#"$% % -!).< !!

00 ) $%"%$$ 7 3"$% ; % ! $ ! 0 ! ! % $ $ + %!! 1 3! '! ! @ 3 5F $ % % ! % !3 $ !! 3 " % ! ! -%%%; ). A % ! 5 ! !$ * ! 3 '$! ##5!"! $! .9 6;**#%!$# # 5 3! $ % ! ; * -! . ! %/ / < % ! 5 $ $!# ) " ' $# 7 / "# ;

0+ % %$ $!6 ;** //'# " $ % -!). '3! %#$' %! (!%# %$ ) % !5'! 5$$ 7 3/%/ "$% !333%! (%# %$ ; % !3#/# # 0 %!'! $ 89 % 1"7 6 ;** % ! $' ! ' 3! $ % ! -! . ! %/ - 5 . ' ! %$# 35$ 5/ % < ! ) /'!#

01 7 ! 5/ %/ 3!"3! $ % ! $5 ; 45/$3% % % % !$ 6;**%%<

?%; 6;** %< ; ) %3! % 3!%3! % %$ 6;** $ % ,3!% % 5% 3! $ ! 3!# $ % % %5 ! ,3!6;**! 3 '5 - $ : $ +.

0@ - . % - !"! % !!!%%%7 ; ).< ! 4' %$ )**@# % % ! %$%3 ) ! %()**@#% % ! % $ %3 7 !! !%$ %$% % ! % $ %3 ; ! ! !!-[! > ' .# % $ % % 0 % % 6 ;** % (/% ]! #* -.//- - . !! ) ! %$ 7;7 ! $ !! % 8% 5 6 ;** % %8%! !%,%; )-! 3D %%%7 ; ).

!!"# $%%!"#

& ' #&

(

& * ) '

( ( ' ( (

( (

& '

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

!

%

%

%

%

%

" #

%

%

%

%

%

$ #

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

& !

%

%

%

%

%

'()*(

%

%

%

%

%

+ ,-

%

%

%

%

%

,./

%

%

%

%

%

%

%

(

%

%

%

%

%

%

%

" ,*)

%

%

%

%

%

%

%

%

%

% %

%

& + . -( $ *)

%

%

. % ),

%

%

. * *)* 0!

. * & ) 0+

% %

"& !!"# $%%!"#

& ' #&

(

& * ) '

( ( ' ( (

( (

%

%

%

%

. ** )

. 1 )

%

%

%

%

. (

%

%

%

%

. )

#/*1

" )

%

%

%

%

$

%

%

%

%

% )

%

%

%

%

%

%

%

%

& 23 !(

24

%

%

%

%

%

%

%

%

4

%

%

%

%

%

%

%

%

40

%

%

%

%

%

%

%

%

+4

%

%

%

%

#)* 0! 5)

%

/)* 0+ " 5)

$ 4

%

% 0! *)

%

*

& *4 %

%

% %

%

%

%

%

% %

% %

%

%

%

" !!"# $%%!"#

& ' #&

(

& * ) '

( ( ' ( (

*4)

*

* *

%

* *)

%

% % %

* * 0+

%

" *(* 0+

%

* $ *

%

%

%

% * *0+

%

*),

%

) & .+0

%

,) *)

%

,) *)

%

**

,) ,

,)*

%

%

0!( " )-

%

%

4 ( $ *)

%

% ,()

%

*()

%

"& ,)*4

( (

%

%

%

%

%

%

% %

%

% %

%

%

%

%

% %

%

" !!"# $%%!"#

& ' #&

(

& * ) '

( ( ' ( (

( (

" ,).0 *)

%

" 0+

%

, "

" ),

" 2!(

"" + *)*

%

"$ ,

%

"%

%

" 24 ,

$& ! )

%

%

%

%

$ ! )

%

%

%

%

$ *

%

%

%

%

$ **

%

%

%

%

$ **

%

%

%

%

$

%

%

%

%

. 1 $" *)

%

%

$$ )( 2

%

%

%

$% *

%

%

%

$

%

%

%& **

%

% **

% . 16!*)

%

%

%

% %

%

%

%

%

%

%

% %

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

% %

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

" !!"# $%%!"#

& ' #&

(

& * ) '

. 1*)* % 0+

%

%

%

%

%

%

%

%

% + 1

%

%

%

%" ( *( )

%

%

%

%$ !(

%% (0+

% *

%

%

%

& ,

%

%

%

0* 22

24*)

%

3-*

%

*

%

%

%

%

,

%

%

%

" ,*)

%

%

!*1 * $ )*

%

%

% 3-0+

)

%

%

%

%

&& 6!*)

%

%

%

& 247*6!*)

%

%

& *)*

%

* &

%

& ! *)

%

( ( ' ( (

( (

% %

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

% %

%

%

% %

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

" !!"# $%%!"#

& ' #&

(

& * ) '

( ( ' ( (

( (

*0)* & 2

%

%

%

%

%

%

%

%

&" ) 6!*)

%

%

%

%

%

%

%

%

&$ 6!*)

%

%

%

%

%

%

%

%

&% )* *4

%

%

%

%

%

%

%

%

& 6!*)

%

%

%

%

%

%

& 240

%

%

%

%

%

%

%

%

*1()*

%

%

%

%

%

%

%

%

2,

%

%

%

%

%

%

%

%

2 1

%

%

%

%

14

%

%

%

%

%

%

%

%

+ *(*)

%

%

%

%

" 6!*)

%

%

%

%

%

%

%

%

$ ! 11*)

%

%

%

%

% 7*

%

%

%

%

%

%

%

%

1*

%

%

%

%

%

%

%

%

& ,

%

%

%

%

%

%

%

%

-

%

%

%

%

%

(' ( ' + 8) 0

!

!

" )

%

" !!"# $%%!"#

& ' #&

(

& * ) '

( ( ' ( (

( (

$ *)

%

% !

%

! *

%

&

%

%

0!

%

%

)

%

*),

%

" !

%

$ +

% 00!

%

0!

%

& #)* 0!

%

19

%

),0!

%

0!

%

3!(*

0

%

%

%

%

" !

%

3)!)( $ *)

%

% *

%

2* 7*)

%

"" !!"# $%%!"#

& ' #&

(

& * ) '

( ( ' ( (

( (

& 2(7*

%

0 *

%

*

%

7*

%

7*

%

3!*

%

" 3)*(

%

$ 3)**(

%

)* * % (

%

)* * *(

%

"& #0+

%

" #4

%

#)* *) "

%

" #*)*

%

" #*)

%

" 03

"" #+-)*

%

"$ #)*

%

"% #)*

%

" *)*

%

$& *)*

%

$ *)* *

%

$ *)* *

%

"$ !!"# $%%!"#

& ' #&

(

& * ) '

( ( ' ( (

( (

$ *)*

%

$ )*

%

+*) $

%

$" 3))*

%

$$ ))*

%

$% #***

%

,)* (, $ * %

%& )*

%

% *),*

%

**) %

%

%

% )(

%

% 0!

%

%" )1

%$

%

%% 3)-

%

% 3)0

%

&

%

-*(

%

3)*

%

3),

%

3)

%

3))

%

%

%

%

%

"% !!"# $%%!"#

& ' #&

(

& * ) '

( ( ' ( (

( (

**) 3)22' " **)

%

$

%

% 3)*

%

0*

0!* && *)

0)*( & *)

& 0*(

& #-)* 5)

%

& #)* 5)

%

& 1 (

%

&" 3)

%

&$ 3)2)*

%

&% 02)*

%

& * 2)*

%

& 2)*

%

' *)*

%

3),*

%

3) *

%

+)*

%

0)2)*

%

" 0)*

%

$ ,**

%

" !!"# $%%!"#

& ' #&

(

& * ) '

( ( ' ( (

( (

% ,- *

%

)1 *

%

& + / *

%

2

%

!*)

%

0!*)

%

0!

" *

%

$ 6*

%

% !)

%

0)

& *

%

%

%

2

.**

%

%

%

%

.1 6!*)

%

%

" 0*

%

$ .

%

%

.1, *

& . *

%

%

%

%

$& !!"# $%%!"#

& ' #&

(

& * ) '

3**

%

%

0**

%

)

%

%

*6!*)

9 4*)* *

" ). 1

%

%

%

%

%

%

%

%

$ #)

%

% 3*

. 8

%

& 03*)

%

%

%

%

%

( ( ' ( (

%

%

%

( (

%

%

%

.1*

6 (*

%

%

%

%

%

%

%

%

%

6!*)

%

%

%

%

%

%

%

%

1-6!*)

%

6 " !*)

$ )6!*)

%

%

%

%

%

%

%

%

%

- *)

%

"& 16!*)'()

%

,) " *

%

" (0+

%

$ !!"# $%%!"#

& ' #&

(

& * ) '

" ,

%

%

%

%

! "

%

%

%

%

" 24

%

%

%

"" 2)0

%

%

%

%

"$ )

"%

%

" )

,*() $&

%

%

%

%

$ 80+

%

$ (0+)

%

$ ((

%

%

%

%

%

%

%

%

$ 0*-

%

%

%

%

%

%

%

%

,, $ 6!*)

%

%

%

%

%

%

%

%

$" **)

! *0) $$

$% ! )*

$ * 0+

%

%& * ,6!*)

%

%

%

%

% -! 11

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

% )

%

%

%

%

%

%

%

%

% *

%

%

%

%

( ( ' ( (

( (

$ !!"# $%%!"#

& ' #&

(

& * ) '

( ( ' ( (

( (

%

%

%

%

% * *

%" *

%$ *

%

%

%

%

%

%

%

%

%% + / *)

% ! **:!7;

%

%

%

%

%

%

%

&

%

%

%

%

%

%

%

& + & 7*

3-!7*

%

%

%

%

%

%

%

%

3)*

!!

" -7*

$ 7*

252'*) %

%

&& 0

&

&

& 0*,"

%

&

%

%

%

%

%

%

%

& 6!*)

=*6 &" !*)

%

%

%

%

%

%

%

$ !!"# $%%!"#

& ' #&

(

& * ) '

( ( ' ( (

( (

&$ ,6*)

%

%

%

%

%

%

%

&% 4* 6!*)

%

%

%

%

%

%

%

& 0* )

%

%

%

%

%

%

%

%

&

%

%

%

%

%

%

%

%

* )

%

%

%

%

%

%

%

%

4

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

- 1

%

%

%

%

%

%

%

%

" ,

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

%

& ' $ ,*

9*,)+ *)**( % *

(/

&

%

%

%

$ !!"# $%%!"#

& ' #&

(

& * ) '

( ( ' ( (

( (

%

&

,*

%

" 9*

% 6)*

, & ! 0

3-,

%

%

%

%

,

%

%

%

%

),

%

%

%

%

!>+

%

%

%

%

(' ! "# # $ " ! % &'# # $ () * + , "-# # $ -& ! % ! "# # $- * " ' ! . (# # $* (** / ( # 0 / /

*

/ % % 1 2 ! / . % **

3 4 / / % 5 **! */ % 6 # 7 5 !

("

2 % /& 8 9 4 ;1

(( 3 ! # 5 # ! #4 3 ! 4 % + < != 2 >7 !47 >7 * !? %!? >@ + ++ !4 AB ># ' !1 >7 + " !0+ >$ ( !$ 647 >4 6 C !. % 7 = > @ + +++

05 - #+$2,7> #60 & !44 4> 5! @ !A

> 4 # !4 4>7 7 * 4 @ $ > 7 ! # ,7 !/ ! 7 >5 ! # ' !7 .+>! / ! # " ! + ,+5 + >@ + +3

74 ( $34 46 >2 4 C !0 7 + >7 ! - !>/?0 % >@#@ @ 7 & !47 >= 2 72

(C ! 0 A 4 >

72 ! 1 / 6 ! > @ + ++

72 # * !@4+>@ + +3 # !D 7 >>7 # ' !4 +$ >! / / " ! E . 4 > 2 4 2 # ( !+ >$ # 2 * 3 @ @ #4 1 / &&(; 2>/D 1 @!F * 1 4 ! 6+ ? 2 ?7 ' ? +? " ? 0>> % ( + >@! 3 7 D 4 4 547 #! #! 6 547 #!&&C; 547D7/+>4 6 +G$ 547! >@ 5*HC( * 5470 ! 6>7 .G+H C 5477>= .+++H ' ' 547 1 >4 6 +" 54707>?6 +H ( 54705#+! @ >/(

(' 3 !

"

( C -

% 4 4 #!! # && #! &&C !2? /?>7 #

! !//7 >@ + + ! * !7 + >7 ! ! 7 2>#/ # ' !2 !>7 # " !/4 >>/# # ( !/ @ >@ + 3+++ # 3 ! D &@ # #! ; .!0 @ # = * # 6 @ # # ' 0 # " @ # H5 . ( @ # @ / C @ # !/0 6 - @ # 7 #! & @ # @ 3 ! D 4 5!4 # 4 5* 3 ! #! 3 ! D 5!/0 6

B& 0 / /

H EH 6 2 @

2*/ ! 4 :1 /

B

2/ 5 467 547 4 :1 /

B

2'/ 5!4 4 :1 /

B*

2"/ ! 4 :1 /

B

2(/ 4 :1 /

B'

2B/ ? # 4 :1 /

B"

2-/ ##!5!/0 6 4 :1 /

B( 0 /

! * !

* ' " (

% I 5 I+ ! 2 547% 4 4 .4 547 !2' 5!4 % # 4 ! 2 " 4 < ? + ! 2 ( < . 4 0 # 4 ! 2 B < 4 # 4 !2- #! #4 5!/0 6 #4

BB

B0/03 !@$..!

' # : # 4 7 5 ! +4, && % % 4 +4, && + **# + ,

"- # # ! % &' # ! . ( # ! % ! " # ! " # / (# * # 7 5 . % 6 % # 2 . > !4 ! ! ( ! 3 !

-& E + ( ( 7 547 4 4 ( #6 ? + 7 & 3 ! (* 5!4 ) ' 4 1 : 5 4 + 7 ! 5 # 7 # ! #! + 6 4 7 4 * ! 5 5 7 #! $ 4 % ! # 0 ' ! ! /4 7 " = ! 7 4 #! 4 7 5 0 4 + +4, && 4 #!4 +4, &&

DAFTAR PUSTAKA Alkindy, ishaq (2007). Karakteristik Timbulan Sampah Berdasarkan Penggunaan Lahan Di Kelurahan Kertajaya.Tugas Akhir Program Studi Perencanaan Wilayah dan Kota Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya Aulia, Belinda Ulfa (2007). Faktor-Faktor Pertimbangan Dalam Penentuan Lokasi Hypermarket di Surabaya. Tugas Akhir Program Studi Perencanaan Wilayah dan Kota Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan Insititut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya. City of Palo Alto (2005). Zero Waste Strategic Plan. Tersedia sebagai “Strategic_Plan_FInal_100405.pdf” dalam www.cityofpaloalto.org/zerowaste Deitel (2002)Java How To Program [Java how to Program 4th Ed (Deitel) 2002.pdf] Prentice Hall, USA Dinas Kebersihan dan Pertamanan (2007). Manajemen Pengelolaan Sampah di Kota Surabaya. Presentasi dalam Symposium Sampah Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya 23 November 2007. Dinas Kebersihan dan Pertamanan (2008). Laporan Bulanan, Januari 2008. Dinas Keberishan dan Pertamanan Pemerintah Kota Surabaya. Dinas Kebersihan dan Pertamanan (2008). Rencana Kerja Satuan Perangkat Daerah (RENJA-SKPD) Tahun 2008. Pemerintah

Kota: Surabaya. Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Penanaman Modal. Data Perkembangan Industri Formal tahun 2005. Pemerintah Kota Surabaya Eco-Cycle (2005). The Zero Waste Economy: Designing a FullCycle System -Upstream and Downstream. (http://www.ecocycle.org/zerowaste/zwsystem ) GEMI (2000). ISO 14001 Environmental Management System SelfAssessment Checklist. Tersedia sebagai “ISO_111.pdf” dalam www.gemi.org Google Earth 4.0.2737 version (2007) Graneheim , U.H dan B. Lundman (2004). Qualitative content analysis in nursing research: concepts, procedures and measures to achieve trustworthiness. Elsevier Journal Nurse Education Today (2004) 24, 105–112. tersedia di http://intl.elsevierhealth.com/journals/nedt atau www.sciencedirect.com Heeks, Richard (1998). Public Sector Management Information Systems. Tersedia sebagai [UNPAN015478.pdf] di http://www.man.ac.uk/idpm/idpm_dp.htm#isps_wp

Helmy, Mohammad (2007). Kebijakan Pengelolaan Sampah. Simposium Teknik Sipil Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Surabaya.

IBM (2006). Hiding in plain Sight: Service Innovation , a new priority for chief executive. Tersedia sebagai “g510-6548-01hidingplainsight.pdf” dalam www-03.ibm.com Laudon, Kenneth C dan Jane P Laudone (2003).Management Information System: Managing The Digital Firm 8th edition.Prentice Hall USA Laudon, Kenneth C dan Jane P Laudone (2006).Management Information System: Managing The Digital Firm 9th edition.Prentice Hall USA Laurini, Robert (2001). Information Systems For Urban Planning: A Hypermedia Cooperative Approach. Taylor and Francis: London. Tersedia sebagai isup.pdf dalam http://lisi.insalyon.fr/~laurini/isup. Machda, Fahmi (2007). Konsep Sistem Informasi Manajemen untuk Mendukung Pengendalian Pemanfaatan Ruang yang Dinamis. Prosiding Seminar Asosiasi Sekolah Perencanaan Indonesia “Perencanaan dan Perubahan Bangsa” Universitas Sumatra Utara 1 Agustus 2007 Martin, Raymond (1998). ISO 14001 Guidance Manual. National Center For Environmental Decision-Making Research University Of Tenesse. Technical Report NCEDR/98-06. (http://www.ncedr.org/pdf/ISO14001.pdf) Netbeans (2007). UML Modeling: Creating Use Case Diagrams. Terdapat di http://www.netbeans.org/kb/55/uml-index.html Netbeans 5.5.1 Help Documentation (2006)

Pemerintah Kota Surabaya (2006). Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) 2006 – 2010. (http://www.surabaya.go.id) Saputra, Willy (2006). Perancangan dan Pengembangan Aplikasi Environmental management System (EMS) Berdasarkan Modul Environmental Aspect and Impact pada ISO 140001 (Studi Kasus : Environmental Department, PT Freeport Indonesia). Tugas Akhir Program Studi Sisten Informasi Fakultas Teknologi Informasi Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya Sugiarto, Ryan (2006). Wajah Persampahan Yogyakarta: Pengelolaan yang Jalan di Tempat. Jurnal Balairung Edisi 39 tahun XX, Universitas Gajah Mada, Jogjakarta. Sekaran, Uma (2006). Research Methods for Business: Metodologi Penelitian untuk Bisnis Buku ke-2 edisi ke-4. Penerbit Salemba Empat: Jakarta Song, Yeol (2003) Object Oriented Analysis and Design Using UML. Tersedia http://www.pages.drexel.edu/~ap62/pages/uc_3.html Wikipedia (2008). Content Analysis. Tersedia di http://en.wikipedia.org/wiki/Content_analysis Zakc, Michael H (1999). Developing a Knowledge Strategy. California management Review Vol. 41 No 3 Spring 1999 pp 125-145. tersedia di http://web.cba.neu.edu/~mzack/articles/kstrat/kstrat.htm

Lampiran I Daftar Cek Penilaian ISO 14001

Daftar Cek Penilaian ISO 14001 Adaptasi “ISO 14001 Environmental manajement System Self-Assessment Checklist” oleh GEMI, 2000 Berikut adalah Hasil skor dari pertanyaan-pertanyaan berseri yang dapat mengidentifikasi kelengkapan Sistem Manajemen Lingkungan Dinas Kebersihan dan Pertamanan Surabaya berdasarkan dengan persyaratan standar ISO 14001. Penilaian tersebut membagi skor menjadi tiga bagian, yaitu: – Skor 0: menunjukkan bahwa situasi yang ada sama sekali tidak sesuai dengan standar ISO 14001. – Skor 1: menunjukkan bahwa situasi yang ada kurang – lebih memenuhi standar ISO 14001, namun masih tersedia ruang untuk meningkatkannya. – Skor 2: menunjukkan bahwa situasi yang ada memenuhi dengan lengkap standar ISO 14001 Adapun proses penilaian terdapat pada gambar proses penilaian, dimulai dari angka 0, 1, lalu 2. Jika pernyataan yang dalam skor 0 sudah sesuai maka, proses penilai berhenti dengan nilai 0, jika tidak berlanjut pada skor yang lebih tinggi. Begitu seterusnya. 0

1

2

Jika Salah satu kriteria dalam kotak ini terdapat dalam situasi yang ada, maka penilaian berhenti disini. Jika tidak maka lanjut pada kotak skor 1

Jika salah satu pernyataan dalam kotak ini terdapat dalam situasi yang ada, maka penilaian berhenti di sini. Jika tidak, lanjut ke kotak skor 2

Jika situasi yang ada sesuai dengan seluruh pernyataan di kotak ini, maka penilaian jatuh pada skor 2. Jika tidak maka kembali ke skor 1.

Gambar Proses Penilaian

1


2

Dalam Daftar Cek ini terdapat 31 pertanyaan dalam Lima bagian berbeda dengan Nilai Total maksimalnya 62. Dengan deskripsi skor pada lima prinsip dalam ISO 14001 terdapat pada Tabel Deksripsi Skor (hal 36). Keterangan: Pengertian Standar

standar-standar dalam ISO 14001

SML

Sistem manajemen Lingkungan (environmental manajement System, EMS)

DKP

Dinas Kebersihan dan Pertamanan Surabaya

maintain

dijaga, dirawat, diperbaharui, dan perlakuan lainnya yang sesuai

aktivitas jasa

aktivitas dalam arti luas dapat berupa produk, jasa, atau aktivitas lainnya

Manajemen

kepala dinas, kepala bidang/bagian, kepala UPTD, dan jabatan fungsional tertentu

Sel Terarsir

Adalah skor atau deskripsi skor yang terpilih dari hasil diskusi

*** Diskusi dengan Daftar Cek Penilaian ISO 14001 ini telah dilakukan di Dinas Kebersihan dan Pertamanan Surabaya, dengan Skor Total 34 dengan deskripsi tiap prinsip tertera pada tabel desikripsi skor pada halaman 35 sampai 39 dalam Daftar Cek Penilaian ISO 14001 ini. Hasil penilaian disepakati validitasnya untuk tujuan akademis semata oleh peneliti dan tiga nara sumber terkait pada tanggal 5 Mei 2008 di Surabaya. Lembar validasi terdapat pada halaman 3. ***


Validasi Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa diskusi dengan Daftar Cek Penilaian ISO 14001 ini telah dilakukan di Dinas Kebersihan dan Pertamanan Surabaya, dengan Skor Total 34 dengan deskripsi skor tertera pada tabel desikripsi skor pada halaman 35 sampai 39 dalam Daftar Cek Penilaian ISO 14001 ini. Hasil penilaian ini disepakati validitasnya untuk tujuan akademis semata oleh kami selaku peneliti dan tiga nara sumber terkait pada: Senin, 5 Mei 2008 di Surabaya. Peneliti Peneliti

Tanda tangan

HP

+62 81320273309

Nara Sumber 1 Nama

Jabatan

Tanda Tangan

HP/Kontak Nara Sumber 2

Nama

Jabatan

Tanda Tangan

HP/Kontak Nara Sumber 3

Nama

Jabatan

Tanda Tangan

HP/Kontak

3


4

KEBIJAKAN LINGKUNGAN (ISO 14001 4.2) Prinsip 1: Komitmen dan Kebijakan “Kebijakan linkungan adalah penggerak untuk mengimplementasikan dan meningkatkan Sistem Manajemen Lingkungan suatu organisasi” 4.2

Apakah orang-orang pada level manajerial telah mendefinisikan Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) DKP?

0

1

2

Level manajerial DKP teratas belum mendefiniskan Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah)

Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) telah diisukan, tapi tidak jelas kalau kebijakan tersebut didefinisikan dan dinyatakan oleh level manajerial teratas DKP

Level managerial teratas telah mendefiniskan Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) DKP dan telah didokumentasikan dan tersedia untuk publik Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) telah didefinisikan dan didokumentasikan dengan konteks Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) di seluruh badan institusi DKP


4.2.A

Apakah Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) DKP sesuai dengan dampak yang dihasilkan dari aktivitas dan jasa DKP?

0

1

2

Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) tidak dikembangkan dengan sudut pandang alam dan skala dampak dari aktivitas atau jasa DKP

DKP memiliki Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) yang secara parsial mencerminkan dampak alam, skala, dan lingkungan dari aktivitas dan jasa DKP

DKP telah menguji sifat dan skala aktivitas dan jasanya

kebijakan DKP secara periodik ditinjau ulang dan direvisi untuk menghadapi perubahan kondisi dan informasi yang kebijakan tersebut mencerminkan berkait dengan dampak aktivitas atau secara luas dampak aktivitas atau Jasa jasa DKP pada alam, lingkungan, dan DKP pada alam, lingkungan, dan skalanya skalanya namun tidak seluruhnya area-area penerapan kebijakan tersebut secara jelas mudah dikenali

5


4.2.B

6

Apakah Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) DKP memasukkan komitmen pada peningkatan yang kontinu dan mencegah polusi?

0

1

2

Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) tiudak memasukan komitmen yang jelas pada peningkatan yang kontinu dan pencegahan polusi

Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) hanya komit pada salah satu dari peningkatan yang kontinu atau pencegahan polusi

Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) mengandung komitmen yang jelas untuk mendorong peningkatan yang kontinu pada peforma lingkungan dengan menjalankan sistem manajemen lingkungan yang efektif kebijakan DKP komit pada pencegahan lingkungan


4.2.C

Apakah Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) DKP memasukkan komitmen untuk memenuhi hukum dan peraturan lingkungan yang relevan, dan pada persyaratan lain yang DKP terkait?

0

1

2

Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) tidak memasukkan komitmen untuk menyesuaikan dengan hukum dan regulasi lingkungan yang relevan terkait dengan DKP

Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) memasukkan komitmen untuk menyesuaikan dengan hukum dan peraturan lingkungan yang relevan namun tidak menyebutkan komitmen pada persyaratan lain yang berkaitan dengan DKP

Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) memasukan komitmen yang jelas untuk menyesuaikan dengan hukum dan peraturan lingkungan, dan persyaratan lain yang DKP terkait (seperti ICC business Charter, Good Governance, Sustainable Development)

kebijakan DKP memasukan komitmen untuk menyesuaikan dengan syarat lain yang DKP terkait tapi tidak secara eksplisit komit untuk sesuai dengan hukum yang relevan

7


4.2.D

8

Apakah Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) DKP menyediakan kerangka bingkai untuk menentukan dan meninjau ulang tujuan dan sasaran lingkungan?

0 Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) tidak cukup spesifik untuk mengarahkan penentuan tujuan dan sasaran lingkungan

1

Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) cukup spesifik untuk mengarahkan penentuan tujuan dan sasaran pada aspek-aspek lingkungan yang terkait pada DKP. Namun tidak menyediakan Kebijakan DKP ditulis dengan cara yang arahan yang cukup pada seluruh kunci tidak nyaman untuk dibaca, sehingga aspek lingkungan. memusingkan pembacanya pada tujuan DKP keseluruhan Secara keseluruhan, Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) cukup jelas Kebijakan yang ada tidak sepefik pada untuk dapat dipahami seluruh pihak, komitmen namun ada beberapa porsi yang mungkin dapat terjadi kesalahpahaman

2 Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) cukup jelas dan spesifik untuk mengarahkan penentuan tujuan dan sasaran lingkungan kebijakan DKP cukup jelas untuk dipahami oleh pihak-pihak terkait, termasuk pihak yang bertanggung jawab untuk meninjau ulang tujuan dan sasaran lingkungan


4.2.E

Apakah Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) DKP telah didokumentasikan, diterapkan, dimaintain, dan dikomunikasikan ke seluruh karyawannya?

0

1

2

Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) DKP tidak didokumentasi atau dikomunikasikan keseluruh personel dalam DKP

Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) telah didokumentasikan, namun tidak dikomunikasikan ke seluruh personel DKP

Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) telah didokumentasikan dan dikomunikasikan pada seluruh personel DKP

tidak menyediakan usaha untuk maintainance atau implementasi kebijakan-Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) DKP

tidak ada prosedur untuk memastikan Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) secara teratur ditinjau ulang dan diadaptasikan pada persepsi dan kondisi yang berubah

setiap pegawai baru menerima kopi Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) DKP Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) secara teratur ditinjau ulang dan diadaptasikan dengan persepsi dan kondisi yang berubah.

9


4.2.F

10

Apakah Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) DKP tersedia untuk Publik?

0

1

Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) tidak tersedia untuk publik

Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) Kebijakan linkgungan bebas tersedia tersedia untuk beberapa anggota publik untuk publik yang memintanya

2

setiap perbaikan dan modifikasi kebijakan juga selalu tersedia untuk publik

Lampiran I Daftar Cek Penilaian ISO 14001 PERENCANAAN (ISO 14001 4.3) Prinsip 2: Perencanaan “Sebuah organisasi seharunya merumuskan rencana untuk memenuhi Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) organisasi tersebut” 4.3.1.A.

Apakah terdapat prosedur untuk mengidentifikasi aspek-aspek lingkungan dari urusan DKP yang DKP pengaruhi atau kendalikan, dan apakah ada prosedur untuk menentukan dampak urusan tersebut baik yang aktual atau potensial pada lingkungan?

0

1

2

Tidak ada prosedur untuk mengidentifikasi aspek-aspek lingkungan dari aktivitas atau jasa DKP

Terdapat prosedur untuk mengidentifikasi aspek-aspek lingkungan dari aktivitas jasa DKP, namun tidak seluruhnya

Terdapat prosedur untuk mengidentifikasi aspek lingkungan yang signifikan dari aktivitas jasa DKP dan telah ditentukan aspek lingkungan apa yang dari aktivitas Jasa DKP memiliki dampak signifikan pada lingkungan

Prosedur yang ada tidak cukup untuk menentukan aspek lingkungan yang mana yang memiliki dampak siginifikan pada lingkungan. Jika DKP tidak memiliki sistem manajemen lingkungan, berarti tidak ada review dari kondisi yang ada atau mengukur posisi saat ini DKP tidak menjaga informasi yang berkaitan dengan manajemen

jika DKP tidak memiliki sistem manajemen lingkungan, tahap pertama adalah membuat posisi saat ini kaitannya dengan lingkungan untuk bahan review proses untuk mengidentifikasi aspek lignkungan yang signifikan dipertimbangkan baik biaya dan waktu

11


lingkungan agar terus terupdate.

12 dalam analisa dan ketersediaan data yang sesuai analisa tentang aspek lingkungan yang signifikan dari DKP dipertimbangkan baik input dan output kaitannya dengan aktivitas Jasa DKP saat ini dan yang lalu informasi dijaga agar terus update

4.3.1.B.

Apakah seluruh aspek terkait pada dampak signifikan tersebut dipertimbangkan dalam menentukan tujuantujuan lingkungan?

0

1

2

Proses menentukan tujuan lingkungan tidak mempertimbangkan aspek-aspek terkait yang memberi dampak yang signifikan pada lingkungan

Proses menentukan tujuan lingkungan telah mempertimbangkan aspek-aspek terkait yang memberi dampak signifikan pada lingkungan, namun tidak seluruhnya

Proses untuk menentukan tujuantujuan lingkungan mempertimbangkan aspek terkait dengan dampak lingkungan yang signikan dari aktivitas Jasa DKP


4.3.2

Apakah DKP memiliki prosedur untuk mengidentifikasi dan memiliki akses pada persyaratan hukum yang dapat diterapkan pada aspek-aspek lingkungan dari kegiatan dan jasa DKP?

0

1

2

Tidak ada dokumentasi hukum lingkungan dan aturan yang dapat diterapkan pada DKP juga persyaratan lain yang DKP terkait

Terdapat prosedur untuk mengidentifikasi semua syarat hukum yang dapat diterapkan pada aspekaspek lingkungan dari aktivitas jasa DKP namun tidak seluruhnya

Terdapat prosedur yang secara sistematis dapat mengidentifikasi semua persyrataran hukum yang berkaitan dengan aspek-aspek lingkungan dari aktivitas jasa DKP

tidak ada prosedur untuk memastikan bahwa organisasi akan mengidentifikasi terdapat prosedur untuk dan mengakses hukum-hukum terbaru mengidentifikasi dan mengakses yang terkait dengan aktvitas jasa DKP hukum dan persyaratan lainnya, namun tidak semuanya terdapat prosedur untuk mengidentifikasi, akses, dan mengupdate informasi yang terkait pada program-progam lingkungan non peraturan yang DKP terkait, namun bukan persyaratan hukum

prosedur tersebut secara sistematis mengidentifikasi modifikasi pada perubahan hukum atau persyaratan lainnya prosedur tersebut memastikan akses pada seluruh persyaratan hukum yang ada, baru, atau yang diubah prosedur tersebut memastikan identifikasi, akses, dan pembaruan pesyaratan lain non hukum yang DKP terkait

13


4.3.3

14

Apakah tujuan dan sasaran lingkungan telah dibuat dan didokumentasikan dan apakah ada prosedur untuk memaintain dokumen-dokumen tersebut?

0

1

2

Tidak ada tujuan dan sasaran yang dibuat oleh DKP. Tidakada Kebijakan Lingkunga n (Nol Sampah) yang dibuat

Tujuan dan sasaran lingkungan telah dibuat oleh DKP, namun tidak didokumentasikan

Tujuan dan sasaran lingkungan telah dikembangkan pada setiaplevel dan fungsi dalam DKP

tujuan dans sasaran lingkungan di buat tanpa mempertimbangkan hukum dan persyaratan lain, aspek lingkungan yang signifikan, teknologi, dan pihak lain yang tertarik

tujuan tersebut spesifik dan sasaran terukur dan dapat dijalankan

tidak ada prosedur untuk memastikan bahwa tujuan dan sasaran ini ditinjau ulang dan dimaintain secara teratur

tujuan dan sasaran tersebut konsiisten dengan Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) dan mencerminkan komitmen pada pecegahan polusi

tujuan dan sasaran lingkungan telah dibuat dan didokumentasikan tapitidakmencakup setiap fungsi dan level yang relevan dalam DKP

tujuan dan sasaran sejalan dengan dampak lingkungan yang signifikan terkait dengan aktivitas jasa DKP

tujuan dan sasaran memasukan pertimbangan pilihan DKP mempertimbangkan hukum, persyaratan lain, teknologi end-of-pipe dan kesesuaian dengan hukum dan pilihan teknologi, keuangan, operasional, pihak syarat lain tapi tidak komitmen pada pencegahan polusi lain yang terkait saat membuat tujuan tujuan dan sasaran mempertimbangkan keuangan, operasional, serta aspek bisnis DKP, namun bukan sudut pandang pihak lain yang tertarik

terdapat prosedur untuk memastikan tujuan dan sasaran ditinjau ulang diupdate secara teratur


4.3.4

Apakah progam manajemen lingkungan untuk mencapai tujuan dan sasaran telah dibuat dan di-maintain?

0

1

2

Tidak ada tujuan lingkungan dan sasaran yang telah dibuat oleh DKP. Tidak ada Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) yang telah dibuat

Dalam sudut pandang mencapai tujuan dan sasaran dalam progam manajemen lingkungan yang telah dikembangkan, termasuk prosedur dalam beberapa fungsi dan tingkatan dalam organisasi , tapi tidak semuanya

DKP telah membuat program-program manajemen lingkungan untuk mencapai tujuan dan sasaran yang menunjukkan bagaimana DKP mencapai targetnya program mengidentifikasi tanggung jawab personal untuk mencapai Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) dan siapa saja yang bertanggung jawab dalam mecapai tujuan dan sasaran ditiap fungsi dan tingkatan yang relevan dalam DKP

progam manajemen lingkungan tidak menunjukkan alat dan bingkai waktu untuk mencapai tujuan dan sasaran

Susunan program memasukan alat-alat (SDM, keuangan, dll) tersedia yang dengan alat tersebut DKP dapat mecapai tujuan dan sasarannya

progam telah dibuat namun tidak dijaga dengan perkembangan terakhir dalam DKP

Susunan program memlilik bingkai waktu yang jelas yang mengidentifikasi kapan dan bagaimana hal-hal yang akan dilakukan dan dicapai Susunan program manajemen lingkungan disesuaikan dimanapun jika sesuai dan memastikan manajemen lingkungan akan diterapkan dalam perkembangan terbaru dalam aktivitas jasa DKP Susunan program-program manajemen lingkungan memasukan peninjauan ulang aktivitas DKP yang terbaru secara lingkungan.

15


16

IMPEMENTASI DAN OPERASIONAL (ISO 14001 4.4) Prinsip 3: Implementasi “agar implementasi efektif, organisasi harus mengembangan kapabilitas dan mendukung mekanisme-mekanisem yang dibutuhkan untuk mencapai kebijakan, tujuan, dan sasaran lingkungan” 4.4.1.A

Apakah peran, tanggung jawab, dan kewenangan telah didefinisikan, didokumentasikan, dan dikomunikasikan?

0

1

2

Pihak manajemen DKP tidak menunjuk perwakilan spesifik untuk manajemen lingkungan

Pihak manajemen telah menunjuk wakil-wakil dalam manajemen lingkungan namun peran, tanggung jawab dan kewenangan belum didefinisikan dan didokumentasikan

Pihak manajemen telah menentukan perwakilan secara spesifik dalam memanajemen lingkungannya

peran, tanggung jawab, serta kewenangan dalam manajemen operasional dan fungsi staff untuk melaksanakan SML telah didefinisikan namun belum didokumentasikan peran dan tanggung jawab serta kewenangan dan operasional manajemen serta fungsi staf belum dikomunikasikan pada tiap personal

wakil manajemen lingkungan memiliki peran, tanggungjawab, dan kewenangan yang didefinsikan untuk memastikan bahwa persyaratan untuk sistem manajemen lingkungan dibuat, dilaksanakan dan dimaintain agar sesuai dengan ISO 14001 dan untuk pelaporan performa dari SML tersebut pada pihak manajemen peran dan tanggung jawab serta kewenangan dalam operasional manajemen dan fungsi tiap staff untuk

Lampiran I Daftar Cek Penilaian ISO 14001 melaksanakan elemen-elemen dalam SML telah didefinisikan, didokumentasikan, dan dikomunikasikan pada personel untuk memfasilitasi manajemen perwakilan dalam manajemen lingkungan melaporkan performa SML pada manajemen. Laporan ini digunakan oleh pihak manajemen untuk meninjau ulang SML sebagabi basis untuk peningkatan selanjutnya 4.4.1.B Apakah manajemen menyediakan sumber-sumber daya yang penting pada implementasi dan pengendalian sistem manajemen lingkungan? 0

1

2

manajemen belum mengidentifikasi sumber daya yang penting untuk mengendalikan SML

manajemen telah mengidentifikasi beberapa sumber daya yang penting untuk implementasi dan pengendalilan SML namun keterampilan khusus sangat langka

Manajemen telah mengidentifikasi laoran-laporan yang penting pada impelementasi dan pengendailan SML

Sumber daya termasuk sumber daya manusia, keterampilan khusus, teknologi, perlengkapan, serta sumber daya keuangan. Namun keterampilan khusus masih jarang

manajemen telah mengalokasikan beberapa sumber daya yang penting seperti SDM namun tidak finansial

manajemen menyediakan semua sumber daya yang penting untuk implementasi dan pengendailian SML

17


4.4.2.A

18

Apakah seluruh pelatihan yang dibutuhkan telah diidentifikasi?

0

1

2

Tidak ada prosedur yang telah dibuat untuk mengidentifikasi kebutuhan pelatihan

Prosedur telah dibuat untuk mengidentifikasi kebutuhan pelatihan

Prosedur telah dibuat untuk mengidentifikasi kebutuhan pelatihan

kebutuhan pada pelatihan belum diidentifikasi

Prosedur telah dikembangkan untuk Tidak ada atau hanya ada beberapa memastikan bahwa semua yang bekerja personel yang telah menerima dan dapat menciptakan dampak yang pelatihan signifikan pada lingkungan , telah mendapatkan pelatihan lingkungan yang prosedur belum dibuat untuk sesuai memastikan kontraktor bekerja sesaui dengan standar DKP dan prosedur telah mensyaratkan kontraktor dapat menunjukan bahwa pegawai bekerja sesuai standar DKP dan dapat mereka mendapatkan pelatihan mendemontrasikan bahwa pegawainya yang sesuai mendapat perlatihan yang sesuai Sistem telah dibuat untuk meninjau ulang secara periodik prosedur yang digunakan untuk mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan memastikan pelatihan yang dibutuhkan tersebut disediakan

Lampiran I Daftar Cek Penilaian ISO 14001 4.4.2.B

Apakah prosedur telah dibuat agar karyawan atau anggota organisasi pada setiap fungsi dan level yang relevan peduli dengan isu lingkungan?

0

1

2

Tidak ada prosedur yang membuat tiap personel pada fungsi dan tinkat yang relevan peduli pada isu lingkungan

Prosedur belum dibuat untuk memastikan tiap personal pada tiap fungsi dan tingkat yang relevan peduli pada isu lingkungan

Terdapat prosedur untuk memastikan bahwa semua perosnel yang relevan menerima pelatihan untuk meningkatkan kepedulian dari pentingnya kesesuaian dengan persyaratan dalam SML

Hanya beberapa personal dalam departemen tertentu yang peduli dengan isu lingkungan Hanya personal dalam bagian atau bidang tertentu yang peduli dengan dampak lingkungan yang signifikan secara aktual dan potensial dari aktivitas DKP dan keuntungan lingkungan dari peningkatan performa personal Terdapat kepedulian yang menyeluruh pada isu lingkungan namun tidak semua personel dibuat peduli pada konsekwensi potensial jika keluar dari prosedur pelaksanaan yang spesifik tersebut Pelatihan yang relevan disediakan tapi tidak ada prosedur untuk memastikan bahwa seluruh karyawan menerima pelatihan dan memiliki kepedulian

Terdapat prosedur untuk memastikan bahwa semua karyawan peduli pada dampak lingkungan yang signifikan baik aktual maupun yang portensial dari aktivitas jasa DKP dan keuntungan lingkungan dari peningkatan performa personal Semua karyawan peduli pada peran mereka dan bertanggung jawab dalam mecapai kesesuaian dengan kebijakan dan prosedur lingkungan, serta dalam persyaratan SML termasuk persyaratan untuk persiapaan dan tanggap darurat. setiap karyawan peduli dengan konsekwensi jika melanggar prosedur yang ada

19


4.4.2.C

20

Apakah telah dipastikan bahwa orang yang menjalankan tugas dengan dampak lingkungan yang signifikan adalah orang yang kompeten?

0

1

2

Pendidikan yang sesuai, kebutuhan pelatihan, dan persyaratan pengalaman belum diidentifikasi

Pihak manajemen belum menentukan tingkat pengelaman, kompetensi, dan pelatihan yang diperlukan untuk memastikan kemampuan tiap personal, khsusunya personal yang melaksanakan fungsi manajemen lingkungn secara khusus

Pihak Manajemen telah menenntukan tingkat pengamalam, kompentensi dan pelatihan yang dbutuhkan untuk memastikan kemampuan perosnal dan khususnya personal yang melaksananakan fungsi manajemen lingkungan yang khusus

Tidak semua personel melaksankaan tugas yang relevan memerlukan tingkat pendidkan dan pelatihan minimal atau syarat pengalaman yang diidentifikasi oleh manajemen

telah dipastikan bahwa personal yang melakasnakan tugas dengan dampak lingkungan yang signifikan sudah memiliki persyaratan yang kompenten Tingkat kompetensi dari tiap orang telah ditentukan sebagai basis edukasi, pelatihan, atau pengalaman yang sesuai.


4.4.3

Apakah prosedur yang sesuai telah dibuat untuk komunikasi internal dan eksternal kaitannya dengan aspek lingkungan dan sistem manajemen lingkungan?

0

1

Tidak ada prosedur yang dibuat untuk komunikasi internal dan eksternal kaitannya dengan aspek lingkungan dan SML

Beberapa prosedur telah dibuat untuk komunikasi Terdapat prosedur yntuk komunikasi internal antar tingkatan dan fungsi dari DKP namun internal antar tingkatan dan fungsi eksternalnya tidak ada dalam DKP

2

prosedur telah dibuat untuk menerima komunikasi dari eksternal atau pihak yang tertarik, namun tidak ada prosedur untuk mendokumentasikan atau menanggapi komunikasi dengan pihak luar

Prosedur telah dibuat untuk menerima, mendokumentasikan dan menanggapi komunikasi yang relevan dari pihak luar yang terkait dengan SML

tidak ada prosedur untuk secara periodik mereview prosedur yang digunakan untuk komunikasi internal dan eksternal

DKP telah menyadari proses-proses yang memungkinkan untuk komunikasi eksternal terhadap aspek lingkungan yang signifikan dan merekam putusannnya yang terkait

terdapat prosedur untuk menerima, mendokumentasikan, atau menanggapi sumber informasi dari luar yang berkaitan dengan SML, namun bukan dengan aspek lingkungannya

Prosedur telah ditinjiau ulang dan diadaptasikan dengan perubahan dan persepsi yang aktual

21


4.4.4

22

Apakah ada dokumentasi yang menggambarkan sistem manajemen lingkungan ?

0

1

2

Elemen inti dari SML belum dideskripisikan dan didokumentasikan

Elmen inti dari SML telah didenitifikasi, dideskripsikan dan didokumentasikan tapi interaksi atau hubungan antar elemen lainnya belum didokumentasikan

Elemen inti dari SML telah diidentifikasi, dideksripisikan, dan didokumentasikan

Dokumentasi tidak menyediakan panduan untuk menemukan atau mengklasifikasi dokumentasi lingkungan

interaksi antar lelemen inti dari SML telah terdespkripsi Deksripsi tersebut telah terdokumentasi dalam cetakan atau digital Dokumentasi menyedeiakan panduan untuk menemukan dan mengklasifikasi dokumentasi lingkungan yang terkait

Lampiran I Daftar Cek Penilaian ISO 14001 4.4.5.A

Apakah prosedur pengendali dokumen yang sesuai sudah dibuat?

0

1

Manajemen tidak mengidentifikasi dokumen yang harus dimaintain dan dikendalikan

Manajemen telah mengidentifikasi dokumen Manajemen telah membuat dan memaintain prosedur yang disyaratkan oleh ISO 14001 yang untuk mengendalikan semua dokumen yang disyaratkan harus dimaintain dan dikendalilkan oleh ISO 14001 dan dipastikan tersedia di tempat tertentu. Prosedur pengendalian dokumen-dokumen tertentu telah dibuat Terdapat prosedur untuk memastikan bahwa semua dokumentasi ditinjau ulang dan direvisi sesuai keperluan Telah ditentukan siapa yang bertanggung dan disesuaikan oleh personel dengan kewenangan jawab dan berwenang untuk menciptakan tertentu. dan mengubah beberapa tipe dokumen Terdapat Prosedur untuk memastikan bahwa semua Tidak ada sistem untuk dokumen tertentu dokumentasi dengan versi yang relevan tersedia di yang secara periodik di tinjau ulang dan semua lokasi dimana dibutuhkan oleh operasional direvisi tertentu agar profroma SML berjalan dengan efektif

tidak ada prosedur untuk mengendalikan dan memaintain dokumen

tidak ada prosedur yang didefinisikan untuk memastikan bahwa dokumen versi terbaru atau versi yang relevan tersedia pada lokasi tertentu dimana operasional tertentu dalam SML sangat berpengaruh pada efektivitas fungsi dari sistem yang dijalankan

2

Terdapat prosedur untuk memastikan bahwa dokumen yang tidak diperlukan telah dihilangkan dari semua isu dan manfaat, serta dipastikan tidak digunakan untuk hal yang tidak diinginkan Terdapat prosedur untuk memastikan bahwa semua dokumen yang sudah tidak berlaku telah diidentifikasi dan disimpan untuk kepentingan hukum dan pengethuan

23


4.4.5.B

24

Apakah seluruh dokumen dalam status dan format yang sesuai?

0

1

2

Dokumen yang tersedia tidak jelas

Semua dokumentasi jelas dan siap diidentifikasi

Semua dokumen jelas

Dokumen yang tersedia tidak diberi tanggal untuk mengindikasikan dokumen asli atau revisi

semua dokumen diberi tanggal termasuk tanggal revisinya

Tidak ada prosedur atau Format yang berbeda untuk dokumen pertanggungjawaban yang dibuat yang yang sejenis; dokumen tidak dapat memayungi pembuatan dan perubahan diidentifikasi dokumen SML Dokumen yang sudah tidak berlaku tidak disendirikan

Semua dokumen tertanggal dengan tanggal revisinya Semua dokumen siap diidentifikasi Semua dokumen dimaintain dengan urutan yang baik Semua dokumen dimaintain untuk tiap periode yang disebutkan dalam dokumen tersebut intruksi yang jelas disediakan untuk maintain dokumen termasuk pembaruan atau perubahan dengan revisi dan disposisi yang sesuai, termasuk untuk dokumen yang sudah tidka berlaku


4.4.6.A

apakah operasional dan aktivitas yang berkaitan dengan aspek lingkungan yang signiifikan telah diidentifikasi?

0

1

2

Manajemen tidak mengidentifikasi operasional dan aktivitas yang dapat menyebabkan dampak lingkungan yang signifikan

Manajemen tidak mengidentifikasi operasional dan aktivitas yang dapat menyebabkan dampak lingkungan yang signifikan, tidak mendokumentasikan situasi tersebut, tidak ada prosedur yang terdokumentasi; sehingga dapat menyebabkan aktivitas atau operasional tidak sesuai dengan kebijakan atau terjadi deviasi dari tujuan dan sasaran lingkungan

Operasional dan aktivitas yang terkait dengan aspek lignkungan dari DKP telah diidentifikasi dan didokumentasikan

DKP tidak mendiefinisikan kebijakan, tujuan dan sasaran

Situasi yang memerlukan prosedur yang terdokumentasi untuk memastikan kesesuaian dengan kebijakan dan pencapaian tujuan dan sasaran lingkungan telah diidentifikasi

25


4.4.6.B

26

Apakah operasi dan aktivitas telah direncanakan dengan cara yang dapat memastikan bahwa hal-hal tersebut dapat dilaksankakan dalam kondisi yang ada?

0

1

2

Prosedur belum dibuat untuk operasional dan aktivitas terkait dengan aspek lingkungan yang signifikan sejalan dengan kebijakan, tujuan, dan sasaran DKP

Prosedur telah dibuat untuk operasional dan aktivitas terkait dengan aspek lingkungan yang siginifikan teridentifikasi sejalan dengan kebijakan, tujuan dan sasaran, namun tidak semuanya

Prosedur yang terdokumentasi dibuat untuk semua operasional dan aktivitas, termasuk maintain

Prosedur tidak secara periodik ditinjau ulang

Prosedur yang terdokumenkan telah dibuat untuk aktivitas jasa DKP yang berkaitan dengan aspek lignkungan yang signifikan

Prosedur tidak dikomunikasikan pada pemasok dan kontraktor Kriteria operasional tidak dicantumkan dalam prosedur

Kriteria operasional telah dicantumkan dalam prosedur

Prosedur yang relevan dikomunikasiakn pada pemasok dan kontraktor Semua prosedur di tinjau ulang secara periodik dan diadapatasikan sesuai kebutuhan


4.4.7.A

Apakah prosedur yang sesuai telah dibuat untuk mengidentifikasi kecelakaan dan situasi darurat yang potensial dan bagaiman untuk menaggapinya?

0

1

2

Tidak ada prosedur yang siap untuk mengidentifikasi atau menganggapi kecelakaan dan situasi darurat (misalnya longsor TPA, TPA ditutup, atau banjir)

Prosedur telah dibuat untuk Prosedur sudah dibuat untuk mengidentifikasi insiden, kecelakan dan mengidentifikasi dan menanggapi situasi darurat lingkungan situasi darurat atau kecelalakaan yang potensial terjadi Prosedur telah didefinisikan untuk tanggap darurat pada semua situasi Prosedur fokus pada pencegahan dan yang potensial mitigasi dampak lingkungan yang dapat dikaitkan dengan situasi tidak ada sistem yang secara preiodik kecelekaan dan darurat meninjau ulang dan merevisi prosedur tersebut Setelah terjadinya kecelakan dan situasi darurat, prosedur ditinjau ulang Prosedur belum dibuat untuk secara dan hal-hal yang perlu diubah dan proaktif mencegah hal-hal darurat direvisi untuk mencegah timbulnya dalam situasi potensial yang kecelakaan yang serupa teridentifikasi atau untuk mitigasi dampak lingkungan yang terkait dengan hal-hal darurat tersebut

27


4.4.7.B

28

Apakah prosedur-prosedur tersebut secara periodik diuji dan ditinjau ulang atau direvisi setelah tes atau setelah insiden/situasi aktual terjadi?

0

1

2

Tidak ada tes yang pernah dilaksanakan untuk prosedur tanggap darurat

Satu atau dua tes telah dilaksankan pada prosedur-prosedur tertentu , tapi tes tidak secara teratur dijalankan

Tes untuk prosedur tanggap darurat secara teratur dijalankan

Tidak ada prosedur untuk investigasi kecelakan atau insiden denga tujuan untuk merevisi prosedur tanggap darurat agar tetap sesuai

Prosedur yang spesifik telah dibuat dan dilaksakaan untuk meninjau ulang performa dari tes tersebut dan efisiensi di situasi di mana prosedur tersebut dirancang Prosedur yang spesifik dan dijalankan untuk investigasi secara sistematis bagi semua kecelakan dan inseiden yang mempengaruhi lingkungan dan memprediksi langkah-langkah pengukuran revisi dan koreksi yang sesuai

Lampiran I Daftar Cek Penilaian ISO 14001 AKTIVITAS KOREKTIF DAN PENGECEKAN (IS0 14001 4.5) Prinsip 4: Pengecekan dan Pengkoreksian “Sebuah organisasi seharusnya mengukur, memantau, dan mengevaluasi peforma lingkungannya” 4.5.1.A Apakah prosedur telah dibuat untuk memantau dan mengukur pada karakteristik kunci dari operasional dan aktivitas yang memiliki dampak lingkungan yang signifikan secara teratur? 0

1

2

Tidak ada prosedur untuk memantau karakteristik kunci dari aktivitas dan operasional jasa DKP yang memiliki dampak lingkungan yang signifikan

Prosedur tidak dibuat untuk memantau dengan teratur karakterisitik kunci dari pelaksanaan dan aktivitas jasa yang memiliki dampak lingkungan yang signifikan

Prosedur telah dibuat untuk memantau secara teratur karakteristik kunci dari pelaksanaan dan aktrivitas jasa DKP yang menimbulkan dampak lingkungan yang signifikan

Alat pemantauan yang diperlukan tidak dikendalikan untuk memastikan perubahan dan maintain yang sesuai

Prosedur tersebut belum didokumentasikan Tidak ada sistem yang siap untuk secara periodik meninjau ulang perosedur ini

tidak ada prosedur untuk meverifikasi perubahan tentang hasil dari pemantauan tidak hukum dan peraturan didokumentasikan dan direkam lingkungan yang relevan

Prosedur membutuhkan rekaman informasi untuk mengukur performa dan pengendalian operasional yang relevan dan kesesuaian dengan tujuan serta sasaran Prosedur tesebut telah didokumentasikan dan di tinjau ulang secara tertartur Alat pemantauan telah disesuaikan dan dimaintain. Data dari proses tersebut disimpan sesuai dengan prosedur

29


4.5.1.B

30

Apakah ada prosedur terdokumentasi yang telah dibuat untuk evaluasi periodik untuk kesesuaian dengan hukum dan peraturan lingkungan?

0

1

2

Tidak ada prosedur untuk mengevaulasi keseuaian dengan peraturan

Ada Beberapa prosedur untuk mengevaluasi kesesuaian dengan peraturan yang relevan namun: -tidak memasukan evaluasi detail dari semua persyaratan -tidak mencakup semua aspek operasional, produk dan jasa

Terdapat prosedur yang spesifik dan terdokumentasi untuk mengevaluasi secara teratur keseusaian aktivitas jasa DKP

evaluasi tersebut tidak dilaksanakan secara reguler dan periodik

Prosedur memasukan ukuran untuk mengidentifikasi dan mendokumentasi peraturan yang sesuai yang harus diikuti oleh aktivitas jasa DKP Prosedur menghasilkan periodisitias evaluasi yang harus dilaksanakan. Hasil dari evaluasi tersebut didokumentasikan dan dilaporkan pada pihak manajemen

Lampiran I Daftar Cek Penilaian ISO 14001 4.5.2

Apakah prosedur telah dibuat untuk mendefinisikan tanggung jawab dan kewenangan untuk mengatasi halhal yang tidak diinginkan dan untuk pengambilan tindakan korektif dan preventif?

0

1

2

Manajemen belum membuat prosedur untuk mendefinisikan pertanggungjawaban dan otoritas untuk mengatasi tindakantindakan korektif pada situasi potensial yang tidak diinginkan

Prosedur telah dibuat untuk mendefinisikan tanggung jawab dan kewenangan untuk mengatasi dan investigasi dari hal-hal yang tidak diinginkan dan pengambilan tindakan korektif

Prosedur telah dbuat dan didokumentasikan untuk mendefinisikan tanggung jawab dan kewenangan untuk menginvestigasi insiiden yang tidak diinginkan

Insiden dari tidak kesuaian diinvestigasi untuk menentukan tindakan korektif dan prefentif

prosedur ini diupdate dalam hal menambah pengalaman dengan situasi aktual yang tidak sesuai

prosedur telah dibuat dan didokumentasikan untuk mendefinsikan tanggung jawab dan kewenangan dalam mengambil tindakan untuk mitigasi dampak apapun yang disebabkan dari ketidaksesuaian dan untuk inisiasi dan menyelesaikan tindakan preventif atau korektif

aksi korektif atau preventif sering berupa pengukuran stop-gap (solusi temporer) yang tidak secara menyeluruh mencerminkan permasalahan inti atau tidak mempertimbangkan dampak lingkungan lanjutan

Pengukuran korektif dan preventik diambil untuk menghilangkan penyebab inti dari kondisi yang secara potensi dan secara aktual tidak diharapkan. Pengukuran tersebut dilaksanakan sesuai dengan permasalahan inti dan mempertimbankan dampak lingkungan lanjutan

prosedur operasional yang tertulis tidak diperbaharui untuk mencerminkan pelajaran yang diambil dari kondisi sebelumnya

Perubahan dalam prosedur operasional dihasilkan dari tindakan korektif dan preventif yang telah dilaksankaan dan direka

31


4.5.3

32

Apakah prosedur untuk identifikasi, perawatan (maintenance) dan peletakan data-data rekaman lingkungan telah dibuat dan di-maintain?

0

1

Tidak ada prosedur untuk mengidentifikasi, memaintain atau untuk disposisi rekaman lingkungan

Prosedsur untuk mengidenitifikasi, Prosedur untuk indentifikasi, maintain, dan diposisi dari memaintain dan disposisi dari data-data rekaman data lingkungan telah dibuat dan dimaintain rekaman lingkungan telah dibuat Data lingkungan termasuk data pelatihan, hasil dari audit Rekaman lingkungan yang ada disimpan dan peninjauan ulang, sasaran dan tujuan yang telah dan dimaintain dengan cara yang sesuai direncanakan tersedia dan sesuai dan dijaga dari kerusakan atau kehilangan Rekaman lingkungan cukup jelas, dapat dideintifikasi dan dapat dilacak untuk aktivitas jasa DKP tekait Tambahan data terbaru tidak selalu dibuat atau direkam Data rekaman lingkungan disimpan dan dimaintain dengan cara yang sesuai, terjaga dari kerusakan dan kehilangan tidak semua rekaman data yang sesuai dengan standar di maintain Perubahan waktu dari rekaman data dibuat dan direkam

2

Semua rekaman yang diperlukan untuk mendemontrasikan kesuaian dengan standar ini dimaintain


4.5.4

Apakah DKP memiliki program atau prosedur untuk mengaudit secara periodik sistem manajemen lingkungan?

0

1

2

Tidak ada prosedur mengaudit

Program dan prosedur untuk mengaudit telah dibuat

Program dan prosedur untuk audit manajemen lingkungan secara periodik telah dibuat

Audit bertujuan untuk menentuan apakah SML telah dilaksanakan dengan sesuai atau apakah SML sesuai dengan perencanaan. Namun, keteraturan secara periodik untuk mengaudit tidak mencerminkan kepentingan lingkungan yang potensial pada aktivitas jasa DKP atau tidak mempertimbangkan audit yang sebelumnya.

Program audit bertujuan untuk menentukan apakah SML sesuai dengan susunan rencana dan apakah sistem tersebut telah dilaksanakan dan dimaintain dengan sesuai

Prosedur audit tidak memasukan evaluasi SML

Prosedur audit tidak komprehensif Prosedur tidak memastikan bahwa informasi sebagai hasil dari audit disediakan untuk pihak manajemen

Prosedur tersebut memastikan bahwa informasi sebagai hasil dari audit disediakan untuk manajemen program audit, termasuk audit yang secara frekuensi, berdasarkan aspek-aspek penting lingkungan dari aktivitas jasa DKP dan hasil dari audit sebelumnya Prosedur audit mencakup batasan audit, frekuensi, dan metodologi, memerlukan auditor yang kompeten dan bertanggung jawab terkait dengan manajemen dan pelaksanaan audit, serta persyaratan untuk pelaksanaan audit dan pelaporan hasil audit tersebut

33


34

PENINJAUAN ULANG MANAJEMEN (ISO 14001 4.6) Prinsip 5: Peninjauan Ulang Manajemen “sebuah organisasi harus meninjuaulang dan secara kontinu meningkatkan sistem manajemen lingkungannya, dengan tujuan meningkatkan secara keseluruhan peforma lingkungan.” 4.6

Apakah level managerial teratas DKP telah meninjau ulang sistem manajemen lingkungannya?

0

1

2

Tidak ada susunan yang memastikan bahwa pihak manajemen teratas meninjau ulang SML untuk memastikan kontinuitas, keberlanjutan, kesesuaian dan keefektivitasannya

Pihak manajemen telah memiliki rencana dan susunan untuk meninjau ulang SML untuk memastikan kontinuitas keberlanjutannya, kesesuaian dan keefektivitasannya. Namun review tersebut tidak didokumentasikan tidak terjadwal secara periodik,

Pihak Manajemen telah meninjau ulang SML untuk memastikan kontinuitas kebelanjutan, kesesuaian dan efektivitasnya.

proses review tidak sanggup memastikan bahwa informasi-informasi yang dibutuhkan terkoleksi seluruhnya agar evaluasi dapat dilaksanakan.

Review tersebut didokumentasikan, terjadwal secara periodik, proses review dapat memastikan bahwa informasi-informasi yang dibutuhkan terkoleksi seluruhnya agar evaluasi dapat dilaksanakan. Review mengidentifikasi kebutuhan elemen dalam SML dan pada kebutuhan untuk mengubah kebijakan atau tujuan dan sasaran.

Review hanya mengidentifikasi kebutuhan elemen dalam SML tidak pada kebutuhan untuk mengubah kebijakan atau tujuan dan sasaran. Review dilaksanakan oleh seluruh tingkat manajerial yang mendefinisikan tujuan dan sasaran SML tersebut masing-masing.

Lampiran I Daftar Cek Penilaian ISO 14001 Tabel Deskripsi Skor Skor

Deskripsi

Prinsip 1

Komitmen dan Pengambilan Kebijakan

0-5

DKP tidak memiliki Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah), atau kebijakannya tidak sesuai dengan elemenelemen kunci SML sebagai syarat untuk memenuhi standar, salah satunya adalah komitmen pada peningkatan performa lingkungan yang kontinu

6-10

DKP memiliki Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) yang sesuai dengan standar namun tidak seluruhnya

11-14

DKP pada Level Manajerial telah mengeluarkan dan mendokumenkan Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) yang seluruhnya atau hampir seluruhnya sesuai dengan standar. Kebijakan tersebut mempertimbangkan semua atau hampir seluruhnya aspek-aspek lingkungan dan dikomunikasikan dengan baik, baik ke dalam maupun keluar organisasi. Bagaimanapun, jika kebijakannya tidak sesuai dengan dampak alam, skala, dan lingkungan dari aktvitas jasa DKP, maka dalam pengembangan SML selanjutnya, kebijakan tersebut dapat dipertimbangkan kembali.

35


36

Skor

Deskripsi

Prinsip 2

Perencanaan

0-3

DKP tidak fokus dalam identifikasi aspek-aspek lingkungan yang relevan dan dalam menentukan tujuan dan sasaran. Program-program pengelolaan lingkungan DKP tidak cukup untuk mengimplementasikan Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah)

4-6

DKP mengidentifikasi hampir keseluruhan aspek-aspek lingkungan sesuai dengan pesyaratan hukum, dan telah membuat tujuan dan sasaran yang progam-program manajemen lingkungan akan capai, namun masih perlu perbaikan

7-10

Hampir semua atau semua persyaratan prosedur tersedia untuk mengidentifikasi bagaimana aktivitas, produk, atau jasa memberi dampak pada lingkungan dan bagaimana untuk tetap update dengan perubahan peraturan. Sasaran terukur dan tujuan telah ditentukan untuk seluruh tingkat manajemen pada DKP. Terdapat program-program tindakan yang memastikan keberadaan prosedur tersebut. Sebaliknya, jika sasaran dan tujuan yang jelas dan terdokumentas tersebut belum dibuat atas dasar identifikasi yang lengkap dari seluruh aspek lingkungan, maka program tindakan lingkungan bisa gagal mencatat isu-isu kunci yang penting

Lampiran I Daftar Cek Penilaian ISO 14001 Skor

Deskripsi

Prinsip 3

Implementasi dan Operasional

1-8

Prosedur yang ada tidak mempertimbangkan semua aspek lingkungan pada seluruh tingkatan dan aktivitas dalam DKP. Tanggung jawab dan akuntabilitas yang spesifik mungkin tidak dikomunikasikan dengan sesuai pada seluruh personel dalam DKP. Sumber daya yang sesuai dan kompetensi teknis mungkin masih tidak tersedia.

9-18

Prosedur untuk mencapai tujuan Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah) dan sasaran telah tersedia, namun prosedur tersebut tidak memasukkan situasi darurat. Tanggung jawab untuk mengimplementasikannya telah ditugaskan untuk bagian-bagian tertentu dan tidak seluruh persyaratan sumber daya tersedia

19-26

Semua area tanggung jawab telah ditugaskan dan sumber daya telah dialokasikan. Operasional dan prosedur lainnya telah dikembangkan, didokumentasikan, dan dikomunikasikan. Personal-personal terkait telah dilatih agar dapat menjalankan tanggung jawab lingkungannya. Dokumen-dokumen pengendalian tersedia untuk memastikan bahwa SML dimaintain update. Namun, jika operasional dan aktivitas yang berkaitan dengan dampak lingkungan yang signifikan belum diidentifikasi (prinsip 2) atau prosedur yang telah didokumentasikan belum dibuat untuk memastikan bahwa prosedur dijalankan sesuai dengan Kebijakan Lingkungan (Nol Sampah), implementasi tidak akan memenuhi standar.

37


38

Skor

Deskripsi

Prinsip 4

Tindakan korektif dan Pengecekan

1-3

Sangat sedikit, prosedur yang dikembangkan atau dilaksankaan untuk mengecek performa SML dan elemenelemen komponennya. Area-area yang tidak sesuai dengan SML tidak dapat dengan baik diidentifikasi, sebagaimana hasil, tindakan koreksi dan pencegahan tidak dapat diambil dengan efektif

4-7

DKP telah membuat prosedur pengukuran dan evaluasi yang disyaratkan oleh standar, dan memiliki elemenelemen kunci untuk mengatasi situasi yang tidak sesuai dengan harapan. Data-data penting direkam dan dimaintain, dan audit SML dijalankan. Namun perbaikan masih banyak diperlukan untuk memenuhi standar

8-10

DKP telah mengeimplementasikan prosedur dan program yang terdapat pada standar secara efektif dan secara teratur dimonitor dan diukur karakteristiknya dari operasional serta aktivitas untuk mendeteksi dan mengkoreksi wilayah-wilayah yang tidak sesuai harapan. Terdapat program-program yang sesuai untuk manajemen data dan terdapat progam teratur untuk audit SML. Namun jika DKP tidak memiliki program dan prosedur tedokumentasi untuk audit SML secara periodik yang mana sesuai untuk memastikan kesesuaian pelaksanaan dengan kebijakan, tujuan dan sasaran secara sistematis, tidak secara insidental

Lampiran I Daftar Cek Penilaian ISO 14001 Skor

Deskripsi

Prinsip 5

Peninjauan Ulang Manajemen

0

Tidak ada susunan yang memastikan bahwa pihak manajemen teratas meninjau ulang SML untuk memastikan kontinuitas, keberlanjutan, kesesuaian dan keefektivitasannya

1

Level manajemen teratas telah memiliki rencana dan susunan untuk meninjau ulang SML untuk memastikan kontinuitas keberlanjutannya, kesesuaian dan keefektivitasannya. Namun review tersebut tidak didokumentasikan tidak terjadwal secara periodik, proses review tidak sanggup memastikan bahwa informasi-informasi yang dibutuhkan terkoleksi seluruhnya agar evaluasi dapat dilaksanakan. Review hanya mengidentifikasi kebutuhan elemen dalam SML tidak pada kebutuhan untuk mengubah kebijakan atau tujuan dan sasaran.

2

Level manajemen teratas telah meninjau ulang SML untuk memastikan kontinuitas kebelanjutan, kesesuaian dan efektivitasnya. Review tersebut didokumentasikan, terjadwal secara periodik, proses review dapat memastikan bahwa informasi-informasi yang dibutuhkan terkoleksi seluruhnya agar evaluasi dapat dilaksanakan. Review mengidentifikasi kebutuhan elemen dalam SML dan pada kebutuhan untuk mengubah kebijakan atau tujuan dan sasaran. Review dilaksanakan oleh seluruh tingkat manajerial yang mendefinisikan tujuan dan sasaran SML tersebut masing-masing.

***

39

Lampiran 2 Analisa Konten Kualitatif Unit Analisa 1: Dokumen Rencana Kerja DKP tahun 2008 1. 2. 3. 4.

5.

6. 7. 8. 9. 10.

Unit Pembahasan Dinas kebersihan dan pertamanan mempunyai tugas (hal 1) Dinas kebersihan dan pertamanan mempunya fungsi (hal 1) Struktur Organisasi Dinas Kebersihan dan pertamanan mengacu (hal 1) Struktur organisasi Dinas kebersihan dan pertamanan mengacu ..... terdiri atas (hal 1) Struktur organisasi Dinas kebersihan dan pertamanan .... ditunjukkan pada gambar 2.1 (hal 2) Visi dinas kebersihan dan pertamanan adalah (hal 3) Penjelasan visi tersebut (hal 3) Misi Dinas kebersihan dan pertamanan adalah sebagai berikut (hal 3) Pernyataan ini mempunyai maksud (hal 4) Sasaran dinas kebersihan dan pertamanan adalah (hal 6)

Interpretasi Makna Unit Penjabaran tugas DKP

Kode Tugas DKP

Penjabaran fungsi DKP

Fungsi DKP

Penyebutan Hukum struktur DKP Penjabaran struktur DKP

Dasar Hukum organisasi DKP Bagian-bagian DKP

Bentuk struktur DKP

Struktur DKP

Penjabaran Visi DKP

Visi DKP

Penjelasan Visi DKP Penjabaran Misi DKP

Penjelasan Visi DKP Misi DKP

Penjelasan Misi DKP

Penjelasan Misi DKP

Penjabaran Sasasaran DKP

Sasaran DKP

1

2

Lampiran 2 Analisa Konten Kualitatif

11.

Unit Pembahasan Indikator presentase peningkatan kawasan yang mengelola sampah mandiri (hal 6)

12.

Persentase meningkatnya kualitas kebersihan jalan (hal 6)

13.

Persentase persentase peningkatan pengelolaan sampah di LPS (hal 6)

14.

Peningkatan daya tampung TPA melalui perluasan dan penyediaan lahan (hal 6)

15.

Meningkatkan kualitas sarana dan prasaran pengelolaan kebersihan (hal 6)

16.

Meningkatkan intensifikasi retribusi kebersihan (hal 6)

Interpretasi Makna Unit Bahwa presentasi peningkatan kawasan yang dapat mengelola sampah mandiri menjadi salah satu indikator tercapainya sasaran DKP Bahwa presentasi peningkatan kualitas kebersihan jalan menjadi salah satu indikator tercapainya sasaran DKP Bahwa presentasi peningkatan pengelolaan sampah di LPS menjadi salah satu indikator tercapainya sasaran DKP Bahwa peningkatan daya tampung TPA melalui perluasan dan penyediaan lahan Salah satu sasaran DKP adalah meingkatkan kualitas sarana dan prasarana kebersihan Salah satu sasasaran DKP adalah menigkatkan itensifikasi retribusi kebersihan

Kode Indikator Presentase kawasan yang mengelola limbah padat mandiri Indikator Presentase kualitas kebersihan jalan

Indikator Presentase peningkatan pengelolaan limbah padat di LPS Indikator Peresentase peningkatan luas lahan tersedia untuk LPA Indikator Peningkatan kualitas sarana dan prasarana pengelolaan kebersihan Indikator Peningkatan intensifikasi retribusi kebersihan


17.

Unit Pembahasan Meningkatnya peran serta masyarakat (hal 7)

18.

Menigkatnya kebersihan kota (hal 7)

19.

Pencapaian tahun 2006 dan perkiraan tahun 2007 (hal 8)

20.

Monitoring dan rekapitulasi retribusi pelayanan persampahan dan kebersihan ..... realisasi selama tahun 2006 ... dan target PAD untuk tahun 2007..... (hal 8) Program pengelolaan kebersihan kota (hal 9) Melaksanakan pengadaan (hal 9)

21. 22. 23. 24. 25.

Pngawasan dilakukan terhadap pelaksanaan ...(hal 9) Dilaksanakan perencanaan untuk pekerjaan yang akan dilaksanakan (hal 9) Akan dilakukan pembebasan lahan 15,5

Interpretasi Makna Unit Salah satu sasaran DKP adalah meningkatkan peran serta masyarakat Salah sati sasaran DKP adalah meningkatkan kebersihan kota Dokumen rencana kerja membahas capaian pada tahun 2006 dibandingkan dengan capaian tahun 2007 Dokumen Rencana kerja membandingkan capaian retribusi pada periode tahun 2006 dan capaian pada tahun 2007 Penjabaran program-program kebersihan kota yang dievaluasi Penjabaran alat-alat yang perlu diadakan Penjabaran hal-hal yang perlu diawasai Diperlukan perencanaan untuk tiap aktivitas DKP yang direncanakan Ditentukan lahan yang dibebaskan

Kode Indikator Tingkat Peran serta masyarakat Indikator Peningkatan kebersihan kota Variabel evaluasi performa

Capaian jumlah PAD dari retrsibusi limbah padat pada periode sebelumnya dan periode saat ini Program DKP yang akan dievaluasi Evaluasi pengadaan Evaluasi pengawasan Evaluasi Perencanaan Evaluasi pengadaan lahan

3

4


26.

Unit Pembahasan ha untuk meningkatkan kapasitas dan daerah penyangga LPA Benowo (hal 9) Menangani sampah liar di seluruh kota Surabaya (hal 10)

27.

Pengawasan pekerjaan pembangunan sarana dan prasarana (hal 10)

28.

Pengangkutan LPS ke LPA juga melibatkan swasta (hal 10)

29.

Operasional pembakaran, penyapuan jalan, angkutan sampah (hal 10)

30.

Sosialisasi budaya bersih, lomba kebersihan, dan operasi yutisi kebersihan upaya untuk meningkatkan partisipasi masyarakat untuk mengelola sampah (hal 10) Terminal dumping, pembangunan

31.

Interpretasi Makna Unit untuk peningkatakan kapasitas LPA dan daerah penyangganya Bahwa DKP memiliki program untuk mengatasi sampah liar di seluruh Kota Surabaya Bahwa DKP memiliki program mengawasi pembangunan sarana dan prasarananya Bahwa DKP memiliki program untuk mengangkut sampah dari LPS ke LPA yang sebagian dibantu oleh swasta Bahwa DKP akan mengoperasionalkan atau melakukan pembakaran, penyapuan, dan angkutan sampah Bahwa DKP memiliki sejumlah program untuk meningkatkan pastisipasi masyarakat dalam manajemen limbah padatnya

Kode LPA

Bahwa DKP memiliki progarm

Evaluasi

Evaluasi sampah (limbah padat) liar Evaluasi pekerjaan pembangunan saranaprasarana Evaluasi pengangkutan limbah padat dari LPS ke LPA Evaluasi operasional

Aktivas

Evaluasi masyarakat

Partisipasi

pembangunan


32.

33.

34. 35. 36.

37.

Unit Pembahasan tanggul, cover soil, peningkatan jalan operasional, pembangunan rumah pompa LPA, rehab bangunan gedung garasi alat berat, penyemprotan sampah (hal 10) Pemeliharaan alat operasional berupa truk sampah, tangki air, dan alat berat di LPA Benowo (hal 10) Pengadaan bahan kimia untuk operasional IPAL, pemeliharaan instalasi filtrasi, pompa dan aerator LPA benowo (hal 10) Pemeliharaan IPLT keputih (hal 10) Pemeliharaan LPS sebanyak 169 unit (hal 10) Capaian tahun 2006 untuk progam pengelolaan kebersihan kota adalah volume tumpukan sampah di TPS ...m3/hari dan volume sampah masuk TPA ....ton/hari .. Sedangkan perkiraan tahun 2007 akan dicapai volume tumpukan sampah .... (hal 11) Permasalahan internal (hal 11)

Interpretasi Makna Unit khusus untuk LPA

Kode LPA

Bahwa DKP memiliki porgam untuk pemeliharaan alat-alat manajemen limbah padatnya Bahwa DKP memiliki progarm untuk pemeliharaan saranaprasarana LPA Benowo Bahwa DKP memiliki program untuk memelihara IPLT Keputih Bahwa DKP memiliki porgam untuk memelihara DEPO/LPS Bahwa DKP memiliki program untuk mengurangi sampah baik di LPS dan LPA

Evaluasi alat

Penjabaran masalah internal DKP

Masalah internal DKP

keterpeliharaan

Evaluasi keterpeliharaan LPA Benowo Evaluasi keterpeliharaan IPLT keputih Evaluasi Jumlah LPS yang diperlihara Evaluasi jumlah volume limbah padat yang masuk baik di LPS dan LPA

5

6


38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46.

47.

48.

Unit Pembahasan Tantangan internal (hal 12) Permasalahan eksternal (hal 12) Tantangan eksternal (hal 12) RPJMD kota Surabaya 2006-2010 (Misi, tujuan, sasaran, program, target) (hal 13) Kegiatan Sub kegiatan (hal 13) Indikator kinerja (output, outcome) (hal 13) Lokasi (hal 13) Rencana anggaran tahun 2008 (APBD, APBD Propinsi, APBN, DAK) (hal 13) Target program pengembangan kinerja pengelolaan kebersihan ... target 519,32 m3/hari tumpukan sampah di LPS (hal 17) Target 1797,3 m3/hari sampah ke TPA (hal 17) Indikator .. 2 unit LPS dan rumah kompos terbangun (hal 17)

Interpretasi Makna Unit Penjabaran tantangan internal DKP Penjabaran masalah eksternal DKP Penjabaran tantangan eksternal DKP Penyesuaian rencana program dengan RPJMD Surabaya Rencana Kegiatan DKP sesuai dengan RPJMD Target yang ingin dicapai dari kegiatan yang telah direncanakan Lokasi pelaksanaan kegiatan DKP Anggaran untuk tiap rencana kegiatan DKP merencakan di tahun 2008 Target untuk jumlah sampah di LPS per hari DKP merencanakan di tahun 2008 Target untuk jumlah sampah di LPA per hari DKP menargetkan pembangunan 2 unit LPS dan rumah kompos terbangun

Kode Tantangan internal DKP Masalah eksternal DKP Tantangan eksternal DKP Kesesuaian RPJMD Surabaya Rencana Kegiatan DKP Target rencana kegiatan Recana Lokasi kegiatan Anggaran rencana kegiatan Target Volume limbah padat LPS /hari

Target volume limbah padat LPA /hari Target rencana Pembangunan


49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56. 57. 58.

59.

Unit Pembahasan Indikator .. 2000 m3 LPS dipelihara (hal 17) 3 unit alat berat disediakan (hal 18) 10 unit container 8 m3 yang disediakan (hal 18) 13 unit crasher yang disediakan (hal 18) 102 unit gerobak sampah yang disediakan (hal 18) 100 unit tong komposter yang disediakan (hal 18) 4040 unit tong sampah yang disediakan (hal 18) 1 kawasan LPA yang ditingkatkan saranan dan prasarana (hal 18) 1 tahun pelaksanaan penyemprotan LPA (hal 18) 2 lokasi terminal dumping yang ditingkatkan (hal 18) Penignkatan operasi dan pemeliharaan

Interpretasi Makna Unit DKP menargetkan sejumlah luas lahan LPS terpelihara DKP menargetkan penambajan sejumlah unit alat berat DKP menargetkan sejumlah unit container 8 m3 DKPmenargetkan pengadaan sejumlah unit crasher DKP menargetkan pengadaan sejumlah gerobak sampah DKPmenargetkan pengadaan sejumlah tong komposter DKP menargetkan pengadaan sejumlah tong sapah DKP menargetkan peningkatan saran-prasanran LPA DKP menargetkan dalam waktu tertentu penyemportan LPA DKP menargetkan jumlah loksai terminal dumping yang ditingkatkan kualitasnya DKP menargetkan peningkatan

Kode Target luas LPS terpelihara Target pengadaan alat berat Target pengadaan container 8 m3 Target pengadaan crasher Target pengadaan grobak Target pengadaan tong komposter Target pangadaan tong limbah padat Target peningkatan sarana-prasarana LPA Target lama penyemprotan LPA Target peningkatan terminal dumping Target peningkatan

7

8


60.

61. 62. 63. 64. 65. 66.

67. 68.

Unit Pembahasan sarana dan persampahan .... 1 kawasan pengelolan IPAL dan LPA Benowo (hal 19) 1 lokasi jembatan timbang yang dipelihara (hal 19)

Interpretasi Makna Unit operasional dan pemeliharaan sarana dan prasarana persampahan, termasuk yang ada dalam LPA DKP menargetkan pemeliharaan jembatan timbang LPA

7 jenis bahan kimia yang disediakan (hal 19) 9 unit alat berat dipelihara (hal 19)

DKP menarget jenis bahan kimia untuk IPAL LPA Benowo DKP menarget sejumlah alat berat terpelihara DKP menarget sejumlah kendaraan dipelihara DKP menarget sejumlah lokasi pendampingan DKP menargetkan sejumlah kegiatan kerj bakti DKP menargetkan 1 dokumentasi operasional

Target lokasi pemeliharaan jembatan timbang Target ketersediaan bahan kimia untuk IPAL Target jumlah alat berat terpelihara Target jumlah unit pemeliharaan kendaraan Target lokasi pendampingan Target jumlah kegiatan kerja bakti Target jumlah dokumen operasional

DKPmenargetkan sejumlah lokasi LPS yang diangkut oleh swasta DKP menargetkan pemelitaraan

Target lokasi LPS yang diangkut oleh swasta Target unit incenerator

154 unit kendaraan yang beroperasi dan dipelihara (hal 19) 11 lokasi pendampingan... pengelolaan sampah mandiri (hal 19) 104 kegiatan kerja bakti (hal 20) 1 dokumen pengawasan operasional, pembakaran, penyapuan dan angkutan sampah (hal 20) 41 lokasi pengankutan sampah oleh swasta (hal 20) 1 unit incerenator di pelihara (hal 20)

Kode operasional LPA

Lampiran 2 Analisa Konten Kualitatif Unit Pembahasan 69.

7 lokasi ruang jalan dibersihkan (hal 20)

70.

7 jenis sarana kebersihan yang disediakan (hal 21)

71.

1 dokumen perencanaan teknis pengelolaan kebersihan (hal 21)

72.

1 unit IPLT terpelihara (hal 21)

73.

1 dokumen Amdal tersusun untuk TPA baru (hal 21) 1 dokumen laporan hasil monitoring meliputi pendataan, penjaringan, rekapitulasi retribusi kebersihan dan pertamanan (hal 22)

74.

Interpretasi Makna Unit sejumlah incerenator DKP menargetkan sejumlah lokasi ruang jalan yang dibersihkan DKP menargetkan tujuh jenis sarana kebersihan tersedia untuk operasional penyapaun jalan, angkutan, dan pembakaran sampah DKP menargetkan sejumlah dokumen perencanaan teknis pengelolaan kebersihan DKP menargetkan sejumlah Unit IPLT terpelihara DKP menargetkan sejumlah amdal tersusun untuk TPA baru DKP menargetkan dokumentasi monitoring manajemen retribusi kebersihan dan pertamanan

Kode yang dipelihara Target ruang jalan yang dibersihkan Target penyediaan sarana kebersihan

Target jumlah dokumen perencanaan teknis Target jumlah IPLT terpelihara Target dokumen amdal LPA Baru Target dokumen manajemen retribusi

9

10

Lampiran 2 Analisa Konten Kualitatif Unit Analisa 2: Dokumen Laporan Bulanan DKP Bulan Januari 2008 No 75.

Unit Pembahasan Bagian tata usaha... agenda kegiatan

76.

Sosialisasi kebersihan di ....

77.

Sosialisasi kebersihan di... tanggal ....

78.

Sosialiasi kebersihan ...... koordinator

79.

Operasi yutisi kebersiahn ... tanggal

80.

Operasi yutisi kebersihan ... jadwal sidang Operasi yutisi kebersihan ... jumlah pelanggar Sosialisai kebersihan ... kondisi halaman

81. 82. 83.

Sosialisasi keberishan .. kondisi bak sampah

Interpretasi Makna Unit Agenda-agenda kegiatan yang dimiliki bagian tata usaha selama sebulan Tempat dilakukan sosialisasi kebersihan Tanggal dilakukan sosialisasi kebersihan Koordinator yang bertanggung jawab atas berjalannya aktivitas sosialisasi kebersihan Tanggal dilakukannya operasi yutisi kebersihan Jadwal sidang bagi pelanggar yang ditangkap saat yutisi Jumlah pelanggar yang diketahui saat operasi yutisi Kondisi halaman di lokasi sosialiasi kebersihan Kondisi Bak sampah di lokasi sosialisasi kebersihan

Kode Agenda Kegiatan Bagian Tata Usaha Lokasi sosialisasi Tanggal Sosialisasi Koordinator Sosialisasi

Tanggal Operasi Jadwal Sidang Operasi Jumlah pelanggar Kondisi halaman Kondisi ”bak sampah”

Lampiran 2 Analisa Konten Kualitatif 84.

Sosialisasi kebersihan ... kondisi saluran

85.

Sosialiasi keberishan ... Stan Pasar

86.

Sosialisasi Kebersihan ... kios/toko

87.

Sosialisasi kebersihan ... lorong stan

88.

Sosialisasi keberishan .... LPS

89.

Sosialisasi kebersihan .... tata taman

90.

Sosialisai kebersihan ... kebersihan

91.

Sosialisasi kebersihan .... penghijauan

92.

Sosialisasi kebersihan .... Evaluasi

93.

Sosialisasi kebersihan ....... Dokumentasi

94.

Sosialisasi kebersihan .... tanggal pelaksanaan

Kondisi Saluran di lokasi sosialisasi kebersihan Kondisi Stan pasar di lokasi sosialisasi kebersihan Kondisi Kios/toko di lokasi sosialisasi kebersihan Kondisi Lorong stan di lokasi sosialisasi kebersihan Kondisi LPS di lokasi sosialisasi kebersihan Kodnisi Penataan taman di lokasi sosialisas kebersihan Kondisi kebersihan di lokasi sosialisasi kebersihan Kondisi penghijauan di lokasi sosialias kebersihan Evaluasi atau saran dari kondisi lokasi sosialisasi kebersihan Foto-foto saat sosialiasi kebersihan di lakukan Tanggal pelaksasnaan Sosialisasi keberishan

Kondisi Saluran Kondisi Stan pasar Kondisi Toko Kondisi lorong stan Kondisi LPS Kondisi taman Kondisi kebersihan Kondisi penghijauan Saran Sosialiasi Dokumentasi Sosialisasi Tanggal sosialiasi

11

12

Lampiran 2 Analisa Konten Kualitatif 95. 96.

Bagian sarana dan prasarana ... agenda kegiatan Pemantauan LPS...

97. 98.

Jenis Kerusakan .... Volume sampah ...

99. Container .... 100. Penghijauan .. 101. Evaluasi .... 102. Tanggal Pelaporan ... 103. Pencabutan Tong sampah

104. Pencabutan Tong sampah di ... 105. Tong sampah hanya tiang

Agenda kegiatan yang dimiliki bagian sarana dan prasarana Kegiatan memantau kondisi LPS oleh bagian sarana dan prasarana DKP Identifikasi Kerusakan LPS Identifikasi volume sampah yang masuk ke LPS Container yang ada di LPS Penghijauan yang tersedia di LPS Evaluasi dan saran yang dapat diberikan saat pemantuan LPS Tanggal pelaporan Hasil pemantauan LPS Kegaitan memantau skondisi tong sampah (sarana kebersihan) oleh bagian sarana dan prasarana DKP Lokasi kegiatan dilaksanakan pemantauan tong sampah Deskripsi kondisi tong sampah yang dipatantu

Agenda kegiatan Lokasi LPS

Kerusakan LPS Volume limbah padat LPS Profil Container Penghijauan LPS Evaluasi Pemantauan LPS Tanggal Pemantauan LPS Jenis Sarana yang di pantau Lokasi Pemantauan Kondisi Sarana

Lampiran 2 Analisa Konten Kualitatif 106. Jumlah Tong sampah yang dicabut

Jumlah total sarana kebersihan/tong sampah yang dicabut

107. Pencabutan tong sampah .... Dokumentasi ..... 108. Rekapitulasi kegiatan partroli bulan .... per unit

Dokumentasi kegiatan pencabutan tong sampah Rekapitulasi kegaitan apa saja yang telah dilakukan olej bidang operasional kebersihan dan unitnya Nama unit (rayon) bidang operasional kebersihan Nama pengawas kegiatan operasional kebersihan Identitas patroli bidang operasional kebershan Lokasi kegiatan bidang operasional kebersihan Jenis kegiatan yang dilakukan oleh unit bidang operasional kebersihan Tipe kendaraan yang digunakan dalam aktivitas operasional kebersiahan Dokumentasi Foto aktivitas operasional kebersihan

109. Rayon .... 110. Petugas pengawas ... 111. Patroli ... 112. Lokasi ...... 113. Kegiatan ... 114. Kendaraan ...

115. Dokumentasi ...

Jumlah Sarana Kebersihan yang dipelihara Dokumentasi pemantauan sarana Rekapitulasi Kegiatan Bidang Operasional Kebersihan Rayon Operasional Pengawas Operasional Patroli Operasional Lokasi Kegiatan operasional Kegeiaran operasional Kendaraan Operasional

Dokumentasi Operasional

13

14

Lampiran 2 Analisa Konten Kualitatif Unit Analisa 3: Presentasi Manajemen Pengelolaan Sampah Kota Surabaya No Unit Pembahasan 116. Kota Surabaya..... (slide 2) 117. Daftar sarana dan prasarana operasinal kebersihan (slide 3) 118. Daftar sarana dan prasarana operasinal kebersihan.... tahun 2006.. jumlah (unit) (slide 3) 119. Daftar sarana dan prasarana operasional kebersihan .. tahun 2007... jumlah (unit) (slide 3) 120. Bagan alur dan tanggung jawab pengumpulan dan pengangkutan sampah (slide 4) 121. Produksi sampah kota surabaya ... tahun 2006 (slide 5) 122. Produksi sampah kota surabaya.. tahun 2007 (slide 5) 123. Produksi sampah kota surabaya .. Sampah masuk ke TPA (slide 5) 124. Produksi sampah kota surabaya ....

Interpretasi Makna Unit Cakupan Wilayah yang menjadi daerah pelayanan DKP Jenis-jenis sarana dan prasranana yang dimiliki DKP Jumlah Sarana yang dimiliki DKP pada periode sebelumnya

Kode Wilayah pelayanan

Jumlah saranan yang dimiliki DKP pada periode pelayanan

Jumlah sarana periode palayanan

Pembagian tanggung jawab dan alur pengangkutan sampah

Bagan Alur dan tanggung jawab

Produksi sampah yang masuk pada tahun peridoe pelayanan sebelumnya Produksi sampah kota surabaya pada tahun periode pelayanan Produksi sampah yang masuk ke tpa

Produksi limbah padat periode sebelumnya Produksi limbah padat periode pelayanan Volume ke LPA

Produksi sampah dari pembakaran

Volume dari incinerator

Jenis Sarana Jumlah sarana periode sebelumnya

Lampiran 2 Analisa Konten Kualitatif No 125.

126. 127. 128.

Unit Pembahasan Sampah dibakar incinerator mini (slide 5) Produksi sampah kota surabaya... program zerowaste/sampah mandiri (slide 5) Produksi sampah ktoa surabaya.... dibuang di belakang rumah (slide 5) Produksi sampah kota surabaya ... dibuang di sembarang tempat (slide 5) Pengurangan sampah liar melalui pemeberishan saluran: .... (slide 6)

129. Volume sampah sebelum (slide 6) 130. Vollume sampah sesudah (slide 6) 131. Total reduksi sampah hasil pembersihan saluran (slide 6) 132. Komposisi Sampah di Kota Surabaya(slide 6) 133. Kertas: ... (slide 7)

Interpretasi Makna Unit incinerator mini Produksi sampah dari kawasan yang memiliki program sampah mandiri

Kode mini Volume limbah padat dari “sampah mandiri”

Produksi sampah dari sampah liar di sekitar rumah/permukiman Produksi sampah dari sampah liar di sembarang tempat Lokasi saluran yang masuk pada program pengurangan sampah liar melalui pembersihan saluran Volume sampah sebelum program pembersihan saluran Volume sampah sesudah program pembersihan saluran Volume total sampah dari sejumlah saluran sesudah program pembersihan saluran Prosentasi Komposisi sampah per jenisnnya di kota surabaya Komposisi sampah kertas di Surabaya

Volume ”sampah liar ” permukiman Volume ”sampah liar ” kota Lokasi Jogo got

Volume Awal limbah padat saluran Volume limbah padat saluran Total Volume limbah padat saluran Komposisi limbah padat Komposisi Limbah padat kertas

15

16

Lampiran 2 Analisa Konten Kualitatif No Unit Pembahasan 134. Plastik:.. (slide 7) 135. Sampah dapur:... (slide 7) 136. Lain-lain (slide 7)

137. Sumber:... tahun....... (slide 7)

138. Permasalahan... (slide 8) 139. Bentuk implementasi 3R di Kota surabaya adalah: (slide 9) 140. Pengelolaan sampah mandiri berbasis komunitas (slide 10) 141. Pengelolaan sampah .... mengurangi sampah mulai dari sumbernya (slide 10)

Interpretasi Makna Unit Komposisi sampah plastik kota surabaya Komposisi sampah dapur kota surabaya Komposisi sampah lainnya selain kertas, plastik, dan dapur di kotas Surabaya Sumber penelitian yang dijadikan rujukan prosentase komposisi sampah yang digunakan Permasalahan manajemen sampah kota surabaya Program – progam yang dimiliki DKP yang sesuai dengan prinsip reuse – reduce- recycle Penjelasan tentang pengelolaan sampah mandiri berbasis komunitas Salah satu program dari pengelolaan sampah berbasis komunitas adalah mengurangi sampah mulai dari sumbernya

Kode Komposisi limbah padat plastik Komposisi limbah padat dapur Komposisi limbah padat lain Penelitian limbah padat

Permasalahan manajemen Program 3R Surabaya

Agenda Pengelolaan ”sampah mandiri” berbasisi komunitas Jumlah limbah padat

Lampiran 2 Analisa Konten Kualitatif No Unit Pembahasan 142. Pengelolaan sampah... pemilahan sampah antara sampah basah dan sampah kering (slide 10) 143. Sampah basah diolah menjadi kompos (slide 10)

144. Sampah kering dijual ke pemulung (slide 10)

145. Sampah kering ..... dijadikan bahan daur ulang (slide 10)

146. Pengelolaan sampah ... penghijauan kampung (slide 10)

Interpretasi Makna Unit Salah satu program dari pengelolaan sampah adalah pemilahan sampah

Kode Kondisi Pemilahan limbah padat

Salah satu implementasi dari pengelolaan sampah mandiri berbasis komunitas adalah dihasilkannya sejumlah pupuk kompos Salah satu implementasi dari pengelolaan sampah mandiri berbasis komuntia adalah dijualnya sejumlah sampah kering ke pemulung Salah satu implementasi dari pengelolaan sampah mandiri berbasis komunitas adalah dijadikannya sampah menjadi bahan daur ulang Salah satu implementasi dari pengelolaan sampah mandiri berbasisi komunitas adalah penghijauan kampung

Volume pupuk kompos

Hasil jenis limbah padat yang di jual ke pemulung

Hasil daur ulang limbah padat

Kondisi penghijauan kampung

17

18

Lampiran 2 Analisa Konten Kualitatif No Unit Pembahasan 147. Pelaku pengelola sampah (slide 10)

148. Kegiatan, meliputi (slide 11)

149. Sosialisasi penyuluhan sebagai ... (slide 11) 150. Sosialisas bisa dilaksanakan oleh.... (slide 11) 151. Sosialisasi di (slide 11) 152. Pembentukan kader lingkungan .... sistem fasilitator... unsur tokoh masyarakat yang peduli lingkungan (slide 11)

153. Pembentukan kader lingkungan .... sistem fasilitator... dipilih oleh LSM yang melakukan pendampingan(slide 11) 154. Pembentukan kader lingkungan .... sistem fasilitator... monitoring dan pelatihan fasilitator yang dilakukan oleh...(slide 11)

Interpretasi Makna Unit Aktor-aktor yang dapat berpartisipasi mengelola sampah mandiri Kegaitan-kegiatan terkait agar pengelolaan sampah mandri dapat berjalan Tujuan dari sosialisasi/penyuluhan

Kode Aktor pengelola limbah padat

Tujuan sosialisasi

Pelaku sosialisasi/penyuluhan

Pelaku sosialisasi

Lokasi dilaksanakan sosialisasi Salah satu cara untuk menentukan fasilitator masyarakat dalam pengelolaan sampah mandiri berbasis komunitas adalah unsur tokoh masyarakat Salah satu cara untuk menentukan fasilitator adalah dengan dipilih oleh LSM pendamping setempat Salahs satu cara untuk meningkatkan kualitas fasilitator dengan cara monitoring dan

Lokasi Sosialisasi Tokoh masyarakat

Kegiatan pengelolaan limbah padat mandiri

LSM

Pelatihan fasilitator

Lampiran 2 Analisa Konten Kualitatif No

Unit Pembahasan

155. Pembentukan kader lingkungan .... sistem fasilitator... selantjutnya fasilitator ini yang membentuk kader lingkungan...(slide 11) 156. Pembentukan kader lingkungan .... sistem fasilitator... jumlah tahun...(slide 11) 157. Pembentukan kader lingkungan .... sistem fasilitator... target pembentukan kader.....(slide 11) 158. Pembentukan kader lingkungan .... sistem kader... kader lingkungan bertugas(slide 12) 159. Pembentukan kader lingkungan .... sistem kader... jumlah kader..(slide 12) 160. Pembentukan kader lingkungan .... sistem kader... dipilih oleh pkk(slide 12) 161. Pembentukan kader lingkungan .... sistem kader... tiap 1 dasa wisma dipilih 1 orang kader lingkungan..(slide 12) 162. Pembagian sarana kebersihan .... pembagian tong komposter (tahun... =

Interpretasi Makna Unit pelatihan Salah satu tugas fasilitator ini adalah membentuk kader lingkungan

Kode Kader lingkungan

Kondisi eksisting jumlah fasilitator yang ada Target pembentukan kader di tahun pelayanan

Jumlah awal Fasilitator

Kader lingkungan memiliki tugas tertentu dari DKP

Tugas Kader lingkungan

DKP perlu mengetahui jumlah kader lingkungannya DKP bekerja sama dengan PKK dalam membentuk kader lingkungan DKP memerlukan tiap satu dasa wisma satu orang kader lingkungan

Jumlah Kader Lingkungan PKK

DKP perlu mengetahui jumlah tong komposter yang telah dibagikan

Jumlah Tong komposter

Target Fasilitator

Dasa wisma pelayanan

19

20


Unit Pembahasan ...unit) (slide 13) 163. Pembagian sarana kebersihan .... keranjang takakura (... = ...unit) (slide 13) 164. Pembagian sarana kebersihan .... gembak(... = ...unit) (slide 13) 165. Implementasi program pengelolaan sampah mandiri telah dilaksankan pada ... kelurahan (slide 14) 166. Implementasi program pengelolaan sampah mandiri telah dilaksankan pada ... RT dan RW(slide 14) 167. Jumlah penerima keranjang takakura dari ... (slide 14) 168. Jumlah penerima kerankang takakura ... sejumlah...di... (slide 14) 169. Jumlah penerima kerankang takakura ...di... (slide 14) 170. Sosialisasi pengelolaan sampah madniri di .. (slide 14)

Interpretasi Makna Unit pada warga DKP perlu mengetahui jumlah keranjang takakura yang telah dibagikan pada warga DKP perlu mengetahui jumlah gembak yang telah dibagikan pada masyarakat DKP perlu mengetahui jumlah kelurahan yang telah mengikuti pengelolaan sampah mandiri DKP perlu mengetahui jumlah RT dan RW yang mengikuti pengelolaan sampah mandiri DKP perlu mengetahui pemberi/ penyedia keranjang takakura DKP perlu mengetahui jumlah penerima keranjang takakura DKP perlu mengetahi lokasi penerima keranjang takakura DKP perlu mengetahui dijalankannya sosialisasi pengelolaan sampah mandiri

Kode Jumlah keranjang takakura Jumlah gembak

Jumlah Kelurahan ikut dalam pengelolaan ”sampah mandiri” Jumlah RT danRW ikut dalam pengelolaan ”sampah mandiri” Pemberi takakura Jumlah penerima takakura Lokasi penerima takakura Lokasi Sosialisasi pengelolaan ”sampah mandiri”

Lampiran 2 Analisa Konten Kualitatif No Unit Pembahasan 171. Masing-masing kelurahan harus ada minimal 1 wilayah yang sudah mengelola sampahnya (slide 14)

172. Pengelolaan sampah mandiri berbasis komunitas.... lokasi pemeberdayaan ... (slide 16) 173. Pengelolaan sampah mandiri berbasis komuntias .. aktivitas yang dilakukan (slide 16) 174. Pengelolaan sampah mandiri berbasis komuntias ... Volume sampah sebelum pengelohan (slide 16) 175. Pengelolaan sampah mandiri berbasis komuntias ... volume sampah tereduksi (slide 16) 176. Pengelolaan sampah mandiri berbasis komunitas ... hasil yang diperoleh (slide

Interpretasi Makna Unit DKP memerlukan informasi kelurahan yang belum mengelola sampah dengan mandiri agar dapat memastikan memastikan implementasi pengelolaan sampah mandiri berbasis komunitas sudah tersebar di seluruh kelurahan DKP memerlukan informasi tentang lokasi pemberdayaan sampah mandiri berbasis komunitas DKP memerlukan informasi tentang detail aktivitas yang dilakukan dalam pemberdayaan sampah mandiri berbasis komunitas DKP memerlukan informasi tentang jumlah volume sampah sebelum diadakannya pemberdayaan DKP memerlukan informasi tentang jumlah volume sampah setelah diadakannya pemberdayaab DKP memerlukan informasi tentang manfaat langsung bagi lokasi

Kode RT/RW belum mengelola limbah padat mandiri

Lokasi Kelurahan pemberdayaan limbah padat mandiri Lokasi pemberdayaan

Volume awal limbah padat /hari Volume limbah padat /hari Manfaat Pemberdayaan

21

22


Unit Pembahasan 16)

177. Beberapa wilayah yang sudah mereduksi sampah nya ... julah KK (slide 18) 178. Program komposting ... 10 lokasi (slide 21) 179. Program komposting ...... lokasi =.....(slide 21) 180. Pengolahan sampah di 9 rumah kompos ... kapasitas kompos (slide 22) 181. Pengolahan sampah di 9 rumah kompos ... hasil kompos (slide 22) 182. Pengolahan sampah di 9 rumah kompos ... lama pengolahan(slide 22) 183. Pengolahan sampah di 9 rumah kompos ... jumlah tenaga kerja(slide 22) 184. Pengolahan sampah di 9 rumah kompos ... jumlah mesin (slide 22)

Interpretasi Makna Unit pemberdayaan dari pemberdayaay pengelolaan sampah mandiri DKP memerlukan ifnormasi tentang jumlah Kepala keluarga pada lokasi pemberdayaan DKP memerlukan informasi tentang jumlah Rumah Kompos yang tersedia DKP memerlukan informasi tentang lokasi rumah kompos yang tersedia DKP memerlukan informasi tentang kapasitas rumah kompos DKP memerlukan informasi tentang hasil kompos dari kapasitas kompos tsb DKP memerlukan informasi tentang lama waktu pengolahan kompos DKP memerlukan informasi tentang jumlah tenaga kerja tersedia di rumah kompos DKP memerlukan informasi tentang jumlah mesin tersedia di rumah

Kode

Jumlah KK

Jumlah Rumah Kompos

Lokasi Rumah Kompos Kapasitas Rumah Kompos Hasil Rumah Kompos

Waktu pengolahan kompos Jumlah Tenaga kerja kompos Jumlah Mesin kompos


Unit Pembahasan

185. Pengolahan sampah di 9 rumah kompos ... bahan kompos(slide 22) 186. Data rumah kompos ... luas... tanah (slide 23) 187. Data rumah kompos .. luas.. bandungan pengelolahan (slide 23) 188. Data rumah kompos.... tenaga.. pria (slide 23) 189. Data rumah kompos.. tenaga ... Wanita (slide 23) 190. Data rumah kompos ... pagi... siang ... malam (slide 23) 191. Rencana tindak lanjut Pengelolaan sampah mandiri (slide 24) 192. Peran stake holder dalam pembangunan kota (slide 25) 193. Rumah kompos ..... (slide 27)

Interpretasi Makna Unit kompos DKP memerlukan informasi tentang asal dari bahan –bahan yang digunakan untuk kompos DKP memerlukan informasi tentang luas tanah Rumah kompos DKP memerlukan informasi tentang luas bangunan rumah kompos DKP mermelukan informasi tentang jumlah tenaga kerja pia DKP memerlulkan informasi tentang jumlah tenaga kerja wanita DKP memerlukan informasi tentang jumlah tenaga di tiap tigas shift DKP memberitahukan rencana tindak lanjut pengelolaan sampah mandiri DKP memberikan informasi pada seluruh stakeholder tentang perannua masing-masing DKP memerlukan dokumentasi aktivitas di rumah kompos

Kode Asal bahan kompos

Luas Tanah Rumah Kompos Luas bangunan rumah kompos Tenaga Kerja pria kompos Tenaka kerja wanita kompos Pembagian shift kompos Rencana tindak lanjut

Peran Stakeholder

Dokumentasi Aktivitas kompos

23

24

Lampiran 2 Analisa Konten Kualitatif No Unit Pembahasan 194. Implementasi 3r di kota surabaya (slide 36) 195. Operasi yutisi kebersihan (slide 37) 196. Operasi Yutisi kebersihan ... 1.a jalan .. (slide 37) 197. Operasi yutisi keberishan .... (bongkaran bangunan..... (slide 37) 198. Operasi yutisi kebersihan .... 1.b Jl. Dharma husada (tersangka diproses) (slide 37) 199. Sosialisasi Sampah mandiri 1.a,b. (slide 38) 200. Sosialisasi Sampah mandiri 1.a,b. Kec (slide 38) 201. Sosialisasi Takakura(slide 39)

Interpretasi Makna Unit DKP memerlukan dokumentasi dari implementasi aktivitas 3R di masyarakat DKP memerlukan dokumentasi operasi yutisi kebersihan DKP memerlukan letak lokasi dari aktitvas pelanggaran yang terdokumentasi saat operasi yutisi DKP memrlukan keterangan kesalahan yang terdokumentasi tersebut DKP memerlukan dokumentasi tersangka yang bertanggung jawab atas pelanggarannya DKP memerlukan dokumentasi aktivitas sosialisasi pengelolaan sampah mandiri DKP memerlukan informasi tentang lokasi dilaksankannya Sosialisasi sampah mandiri DKP memerliukan Dokumentasi pelaksanaan sosialisasi takakura

Kode Dokumentasi 3R

Dokumentasi Pelanggaran Lokasi Pelanggaran

Pelanggaran

Dokumentasi Tersangka

Dokumentasi Sosialisasi ”sampah mandiri” Lokasi Sosialisasi ”sampah mandiri” Dokumentais sosialisasi takakura

Lampiran 2 Analisa Konten Kualitatif No Unit Pembahasan 202. Sosialisasi takakura di .. (slide 39)

203. Profil kampung (slide 40)

204. Profil kampung..... 1 (slide 40) 205. Sosialiasi kebersihan (slide 48) 206. Sosialisasi keberishan pasar.... (slide 48)

Interpretasi Makna Unit DKP memerlukan informasi lokasi dilaksanakannya sosialisasi takakuka DKP memerlukan dokumentasi kampung yang telah menjalankan pengelolaan sampah mandiri DKP memerlukan nama lokasi yang didokumentasikan DKP meerlukan Dokumentasi sosialisasi kebersihan DKP memerlukan informasi lokasi dilaksankannya sosialisasi kebersihan

Kode Lokasi Sosialisasi Takakura Dokumentasi kampung

Nama Kampung Dokumentasi Sosialisasi keberishan Lokasi sosialiasi kebersihan

Unit Analisa 4: Sasaran dan strategi Nol Sampah Kota Palo Alto No Unit Pembahasan 207. Work with residents and business to eliminate waste (hal 20) 208. Expand city educational and technical assistance programs (hal 20)

Interpretasi Makna Unit Pihak manajemen limbah padat perlu bekerja sama dengan penduduk dan institusi bisnis Pihak manajemen limbah padat perlu mempeluas aspek-aspek program pendidikan bagi kota dan

Kode Stakeholder

Program pendidikan

25

26


Unit Pembahasan

209. Expand city educational and technical assistance programs (hal 20)

210. Encourage residents and businesses to eliminate wastes as a priority, on a voluntary basis (hal 20) 211. Provide technical assistance to local businesses to adopt sustainable best business practices to minimize waste and avoid landfill and incineration (e.g. more waste audit, how to guides, and periodic advice on how to implement) (hal 20)

212. Promote incentives Palo Alto business to create and make products and services that utilize processes and means that reduce the volume and toxicity of waste

Interpretasi Makna Unit pendampingan teknis Pihak manajemen limbah padat perlu mempeluas aspek-aspek program pendidikan bagi kota dan pendampingan teknis Pihak manajemen perlu mendorong warganya serta institusi bisnis untuk menghilangkan sampah sebagai prioritas dan atas suka rela Pihak manajemen limbah padat menyediakan pendampingan pada institusi bisnis loka untuk mengadaptasi praktik berkelanjutan untuk mengurani sampah dan mencegah pembuangan TPA dan incinerator (seperi lebih banyak audit sampah, panduan, anjuran periodic untuk mengimplementasi) Pihak manajemen limbah padat memberikan insentif pada pelaku bisni yang mencipatakan produk dan jasa yang menggunakan proses

Kode Program pendampingan teknis

Program promosi dan publikasi

Program media

Insentif untuk bisnis sesuai dengan ”nol sampah”


Unit Pembahasan and materials (hal 20)

213. Promote Voluntary takebacks (hal 20) 214. Encourage retailer and their suppliers to take back products and packaging that are currently difficult to reuse, recycle or compost in Palo Alto (hal 20) 215. Publicize take-back programs (hal 21) 216. by posting all cooperating retailers on city’s zero waste website and (hal 21) 217. regularly include articles and/or ads about this program (hal 21) 218. Develop infrastructure beyond recycling (hal 21) 219. Develop and communicate to residents and business a list of the highest priority

Interpretasi Makna Unit dan alat yang mengurangi volume dan sifat racun sampah dan material Mempromosikan pengembalian secara suka rela Medorong para retailer dan supplier untuk mengembalikan produk dan kemasan yang susah untuk digunakan kembali, didaurluang, mengkomposkan Mempubkikasikan program-progam pengembalian Memasukan ke dalam website seluruh retailer yang menjadi partner dalam program nol samah Secara teratur memasukan aritikel atau iklan tentang program ini (porgam pengembalian) Pihak manajerial perlu mengembangkan infrastruktur yang mendukung aktivitas daur ulang Phak pengelola limbah padat mengembangkan dan

Kode

Promosi pengembalian Bahan yang sulit untuk di 3R

Program pengembalian Partner Retailer

Iklan program pengembalian Infrastruktur ”Nol Sampah” Barang digunakan kembali

27

28


Unit Pembahasan materials to be reused, such as used building materials, used plastic toys, textiles and leather, (hal 21) 220. and arrange for each these materials to be accepted in at least one drop off location each (hal 21) 221. Work with local reuse nonprofits and business to expand convenient drop off locations within the city (hal 21) 222. Work with local reuse nonprofits and business to expand ….. (hal 21) 223. Work to preserve residential buildings that are still functional.. encourage adaptive reuse as a priority in city building standards for residential construction (hal 21) 224. Offer recycling and composting services to all (hal 21) 225. Expand recycling services .. communicate

Interpretasi Makna Unit mengkomunikasikan barang-barang yang dapat digunakan kembali

Kode

Pihak pengelola limbah padat mengatur agar material (dalam list tersebut) dapat diterima setidaknya oleh satu lokasi Bekerja sama dengan yayasan dan bisnis untuk mengembangkan kemampuan lokasi drop off yang ada dalam kota Bekerja sama dengan yayasan dan bisnis yang melakukan reuse....... Pengelola limbah padatperlu menjaga bangunan yang masih fungsional… mendorong penggunaan ulang adaptif sebagai prioritas untuk standar bangunan kota untuk kontruksi permukiman Menawarkan jasa daur ulang dan kompos pada semuanya Meluaskana jasa daur ulang..

Penerima barang bekas

Lokasi Pengumpulan

Insitutusi Partner Bangunan Permukiman Kosong

Informasi jasa Daur ulang dan kompos Material untuk Daur


Unit Pembahasan to the public a list of the highest priority materials for recovery of those currently disposed to be added to recycling programs (e.g. film plastics). Include material on this list at least one drop-off location each (hal 21) 226. Suppot other regional recycling center used by Palo Alto Residents and Business (hal 21) 227. Expand Composting Services Develop composting collection program for discarded food and food-contaminated paper as the highest next priority for new services in Palo Alto for both the residential and commercial sectors. Include composting programs on the list of highest priority materials for recovery and provide at least one drop-off location for these materials. (hal 22) 228. Expand Composting Services Develop composting collection program for discarded food and food-contaminated

Interpretasi Makna Unit mengkomunikasikan pada public daftar material yang prioritas tinggi untuk didaur ulang

Kode ulang

Pihak pengelola perlu mendukung pusat-pusat daur ulang

Insitusi pendaur ulangan

Mengembangkan jasa pengomposan untuk sampah makanan dan kertas terkontaminasi makananan baik untuk komersial dan permukiman

Jasa pengomposan

Jasa pengomposan difokuskan pada material tertentu

Material pengomposan

29

30


Unit Pembahasan paper (hal 22) 229. at least one drop-off location for these materials. (hal 22) 230. Help Palo Alto Unified School District and interested businesses to start food waste composting pilot program. (hal 22) 231. Incentives and Support for Zero Waste Initiatives (hal 22)

232. Renegotiate with Waste Management, Inc. and the SMaRT station Cities to significantly reduce or eliminate the financial obligations in the current service contracts that pose a barrier to waste reduction. (hal 22) 233. Establish Rate-Based Incentives and Disincentives to Reduce Landfilling (hal 22)

Interpretasi Makna Unit

Kode

Ditentukan bahwa setidaknya ada satu lokasi pengumpulan yang dapat mengompos Pihak pengelola limbah padat membantu instusi pendidikan dan bisnis untuk memulai mengompos sampah makanan Pihak pengelola limbah padat perlu memberikan insentif pada pihakpihak yang berkaitan langsung dengan aktivitas pengelolaan limbah padat Pihak pengelola bernegosiasi dengan pihak pelaku daur ulang

Lokasi pengomposan

Pihak pengelola perlu memberi insentif untuk mengurangi pembuangan ke LPA

Insentif pengurangan limbah padat LPA

Program pendampingan

Insentif ”Nol Sampah”

Pihak Pendaur ulang

Lampiran 2 Analisa Konten Kualitatif No Unit Pembahasan 234. Seek ways to incentivize businesses to adopt Zero Waste goals and to develop Zero Waste plans. Consider granting any business that measurably exceeds the interim 2011 Zero Waste goal before 2011 favorable rate status (discounts) beyond those established in the normal rate structure. The size of the rate discount should be tied to both volume and percentage reduction of designated materials and target criteria. (hal 22) 235. An example of a possible progression from rate incentives to mandates is as follows: Stage 1 - In the first stage of this plan, create a progressive multi-stage rate structure tied to measurable material reduction goals to ensure that both residents and businesses that waste less pay less. Communicate the rollout of the program to the public of material reduction targets at least three months in advance of stage two implementation.

Interpretasi Makna Unit Pihak pengelola memberikan pendampingan pada pihak institusi bisnis untuk mengadaptasi tujuan NOl Sampah

Kode Pendampingan ”Nol Sampah” untuk institusi bisnis

Pihak pengelola limbah padat dan bisnis perlu membuat cara – cara untuk meminimkan limbah padat di sisi internal insitutsi bisnis tersebut

Cara-cara pengurangan limbah padat per sektor bisnis

31

32

Lampiran 2 Analisa Konten Kualitatif No 236.

237.

238.

239.

Unit Pembahasan (hal 22) implement first stage rate structure incentives, targeted at high priority waste materials to be reduced. Put into place an effective and credible monitoring procedure and system to assess progress toward operational goals and provide progress report both at mid-year (6 months) and at year end on the City’s Zero Waste website. (hal 22-23) Evaluate mid-year progress and move to stage two rate structures if insufficient progress has been achieved. (hal 23) If progress meets operational reduction targets, then maintain rate structures. If not, then advance to higher stage rate structures for another six-month trial, reporting back, twice each year until stage 4. (hal 23) Stage 4 - If, by the end of stage 3, designated materials have not been decreased by more than 50% from 2005


Kode

Pihak Pengelola limbah padat perlu mengetahui kemajuan dari penerapan cara-cara pengurangan limbah padat setelah enam bulan penerapan dari tiap institusi bisnis yang telah manjdi rekan

Laporan Kemajuan 6 bulanan

Pihak pengelola limbah padat mengevaluasi kemajuan yang telah dicapai Pihak pengelola limbah padat menentukan struktur insentifnya sesuai dengan kemajuan laporan. Jika laporannya sesuai target maka Struktur insentif tidak ada perubahan Pihak pengelolal limbah padat perlu tahu capaian pengurangan tipe limbah yang telah ditentukan

Evaluasi 6 bulanan

Perubahan Insentif

Volume limbah


Unit Pembahasan levels, following implementation of progressive rate structure and periodic reporting, then consider adopting bans or mandates with fines to require proper handling of those materials which have not been successfully reduced. (hal 23) 240. Develop and communicate to residents and businesses a list of the highest priority materials for recovery of those currently disposed, to eliminate from the waste stream in addition to materials already being reduced or recovered. (hal 23) 241. Suggest viable alternatives to those materials and products and where to get them. (hal 23)

242. Provide information and assistance as needed for implementation. (hal 23) 243. Adopt Business Investment Policies to


Kode

Pihak pengelola limbah padat perlu untuk menginformasikan daftar material yang perlu di daur ulang

Material daur ulang

Pihak pengelola limbah padat perlu memberi tahu alternative dari penggunaan material yang seharusnya didaur ulang namun masih tetap dibuang Pihak pengelola perlu terus memberikan informas dan pendampingan Pihak pengelola perlu mengadaptasi

Alternatif material

Jasa Pendampingan

Kebijakan Investasi

33

34


Unit Pembahasan Expand Services (hal 23)

244. Encourage the cost effective development and expansion of services to reduce, reuse, then recycle and compost for all materials in Palo Alto. Establish minimum qualifications for service vendors to provide such services as appropriate to ensure public health and safety. Establish mandatory service vendor reporting requirements to accurately capture quantities and weights of diverted materials. (hal 23) 245. Implement policies that penalize the discharge of toxic materials into the environment. (hal 23) 246. Increase public and private collection and processing services on an open, competitive basis, and help develop new businesses that add value to materials

Interpretasi Makna Unit kebijakan-kebijakan investasi bisnis untuk mengembangkan jasa (Nol Sampah) Pihak pengelola perlu mengetahui efektivitas biaya pengembangan jasa NOl Sampah

Kode Bisnis

Pihak pengelola limbah padat perlu menerapakankebijakan yang menghukum pembuangan material beracun pada lingkungan Pihak pengelola limbah padat perlu meningkatkan partisipasi dari piblik dan swasta dan membantu pengembgan bisnis baru yang

Pelanggaran ”Nol Sampah”

Biaya Pengembangan

Instusi Bisnis Daur Ulang


Unit Pembahasan recovered and minimize residues that require disposal. (hal 23) 247. Encourage innovative services to be added by the private sector and nonprofit groups so the City does not have to invest in those activities. Encourage different types of services to be provided for different types of businesses. (hal 23) 248. Develop new requirements for owners and managers of multi-family dwellings and multi-tenant commercial buildings that ensure that all tenants have reasonable access to services and premises-based facilities comparable to single-family dwellings and small businesses. (hal 23) 249. Utilize economic resources staff to encourage expansion of services related to reduce, reuse, recycle, and compost. Recognize that the services may be provided in Palo Alto, but the businesses may be located elsewhere. (hal 24)

Interpretasi Makna Unit menambah nilai daru material daur ulang Pihak pengelola perlu untuk mendorong jasa yang inofatif yang disediakan oleh swasta atau yayasan

Kode

Lelang Jasa Persampahan

Pihak pengelola limbah padat perlu mengembangkat prasayaratan baru agar seluruh instusi dan permukiman mendapat akses pada jasa nol sampah

Persyaratan-persyaratan khusus

Pihak pengelola limbah perlu memanfaatkan sumber daya yang ekonomis.

Sumber daya

35

36

Lampiran 2 Analisa Konten Kualitatif No Unit Pembahasan 250. Establish target for the full avoided disposal costs to be basis for evaluating economics of Zero Waste programs and policies. (hal 24) 251. Educate and engage the community to support Zero Waste initiatives (hal 24)

252. Educate and engage the community to support Zero Waste initiatives (hal 24) 253. Continue to develop and implement a public education and communications program concurrent with the design of new waste diversion programs.. (hal 24) 254. Develop new Zero Waste promotional materials. Promote positive Zero Waste buying power and behavior with promotional materials and website (hal 24) 255. Post local Zero Waste models on City’s website and link to other examples (hal

Interpretasi Makna Unit Pengelola limbah padat perlu untuk menentukan target untuk biaya pembuangan yang paling dihindari untuk evaluasi Pihak pengelola perlu mendidika dna mengikat perjanjutan pada komuntias untuk mendukung inisiasi nol sampah Pihak perlu tahu komunitas mana yang membutuhkan pendampingan nol sampah Pihak pengelola perlu memberikan perkembangan terbaru dari jalannya Nol sampah dengan programprogram baru Pihak peneglola perlu mengembangkan materi-materi program nol sampah

Pihak pengelola perlu memberikan profil kawasan nol sampah lokal dan

Kode Target Biaya LPA

Informasi Pendampingan Komunitas

Nama Komunitas yang didampingi Program Baru

Publikasi ”Nol Sampah”

Profil Kawasan ”Nol Sampah” lokal


Unit Pembahasan 24)

256. Continue to implement new education and outreach in advance of the implementation of any new programs to obtain the maximum support for new initiatives that will help the City achieve Zero Waste goal. (hal 24) 257. Coordinate outreach programs for sustainability and pollution prevention with Zero Waste, waste prevention and recycling programs. (hal 24) 258. Implement community-based social marketing programs to more actively engage residents and businesses. (hal 24) 259. Work with industry groups to promote Sustainable Business and Green Business programs. (hal 24) 260. Recognize business and residential Zero Waste leaders. For example, the City

Interpretasi Makna Unit menghubungkannya dengan contoh yang lain Pihak pengelola limbah padat perlu mengimplementasiakan pendidikan dan perkembangan terbaru

Pihak pengelola perlu mengkoordinir program-program untuk pencegahan polusi, keberlaknjutan, pencegahan limbah dan daur ulang Mengimplementasi kan program pemasaranan berbasisi komunitas untuk secara aktif untuk mengikat permukiman dan bisnis Bekerja sama dengan industri untuk mempromosikan program bisnis yang berkelanjutan dan hijau Pengelola limbah padat memerlukan penghargaan bagi insitutusi atau

Kode

Perkembangan Teknologi ”Nol Sampah”

Program ”Nol Sampah”

Porgam pemasaran sosial

Program Bisnis Berkelanjutan Penghargaan “Nol Sampah”

37

38


Unit Pembahasan should sponsor a “Zero Waste Leadership Awards” (hal 24) 261. businesses that are models of one or more Zero Waste Business Principles (hal 24) 262. businesses that Show significant measured progress in moving toward ZW (hal 24) 263. businesses that Exceed the City interim targeted 2011 diversion goal. (hal 24)

264. Develop Resource Recovery Park (hal 24) 265. Develop or help cause to be developed a Resource Recovery Park within Palo Alto City limits or nearby (but not on City parklands) to provide location(s) for expansion of reuse, recycling and composting businesses. (hal 24) 266. Lead by Example and Advocate Zero

Interpretasi Makna Unit kawasan yang berhasil menerapkan nol sampah Pengelola limbah padat perlu mengetahui bisnis yang sesuai dengan Prinsip Bisnis Nol Sampah Pengelola limbah padat perlu mengetahui bisni yang menunjukan hal significant dalam menuju nol sampah Pengelola limbah padat perlu mengetahui bisnis yang berhasil melampaui target NOl sampah dari pengelola Mengembangkan Resouce recovery park (RRP) Pengelola limbah padat dapat mengembangan atau membantu fasilitas yang akan dikembangkan menjadi resource recovery park

Pengelola limbah padat perlu

Kode

Bisnis Yang sesuai Prinsip ”Nol Sampah” Bisnis Menuju ”Nol sampah”

Bisnis mecapai target “Nol Sampah”

Resouce Recovery Park Lokasi potensi untuk RRP

Kebijakan ”nol sampah”


267.

268.

269.

270.

Unit Pembahasan Waste … Maintain a Public Advisory Review Body for Zero Waste Policy (hal 25) Continue a Zero Waste Task Force or other advisory body at discretion of Council, made up of community representatives to serve for limited duration to review the staff prepared Zero Waste Operations Plan and advise the Council on its implementation of and changes to associated City Zero Waste policies. (hal 25) Maintain Active State and Regional Profile on Zero Waste Public Policy (hal 25) Work with State and Federal legislators and encourage other communities in the region to adopt similar Zero Waste goals and plans. Work with them where appropriate to remove and resolve mutual obstacles. (hal 25) Undertake a coordinated effort with

Interpretasi Makna Unit menjaga badan peninjau ulang untuk kebijakan nol sampah

Kode

Pihak pengelola limbah padat memerlukan perwakilan dari tiap komunitas nol sampah untuk menjaga badan peninjauan ulang kebijakan nol sampah

Perwakilan komunitas “nol sampah”

Menjaga profil wilayah kaitannya dengan kebijakan nol sampah

Profi ”Nol Sampah ” Wilayah

Pengelola limbah padat seharunya mendorong wilayah lain dan mengadaptasi tujuan dan rencana nol sampah .

Dokumen Rencana ”nol sampah”

Pengelola limbah padat Bekerja

Tanggung Jawab

39

40


Unit Pembahasan regional cooperation, to support state and national efforts to adopt Extended producer responsibility; (hal 25) 271. Deposit programs; (hal 25)

272. Funding of zero waste initiatives through statewide or regional landfill surcharges and product charges; (hal 25) 273. Full cost accounting for waste disposal; (hal 25) 274. Packaging levies (e.g., on plastic bags); (hal 25) 275. Minimum recycled content standards for additional products; (hal 25) 276. Design for the environment programs; (hal 25) 277. Green procurement and green building

Interpretasi Makna Unit sama dengan perusahaan di wilayahnya untuk mengadaptasi Extended Producer Responsibility Pengelola limbah padat perlu bekerja sama dengan perusahaan di wilayahnya untuk program-program deposit Pengelola limbah padat perlu mendanai inisiai nol sampah dari hasil LPA dan penjualan produk Pengelola limbah padat perlu menghitung total biayaya pembuangan sampah Pengelola limbah padat perlu menetapkan pajak bagi kemasan tertentu seperi kantong plastik Standar minimal untuk produk tambahan mengandung material daur ulang Program-program rancangan untuk lingkungan Pengelola limbah padat perlu

Kode produsen

Program deposit

Pemasukan manajemen limbah padat Biaya LPA

Pajak Kemasan

Standar minimal menggunakan materi daur ulang Rancangan untuk lingkungan Panduan Ramah


Unit Pembahasan guidelines for the public sector; (hal 25)

278. Make City a Zero Waste Model Brief all City departments on Zero Waste and explore opportunities for collaboration. (hal 25) 279. Implement Zero Waste in all City buildings and programs with milestone targets and annual progress reports, no less than that which is voluntarily requested from businesses or other community institutions. (hal 25) 280. Coordinate with other environmental and sustainability programs in the City to help them achieve Zero Waste. (hal 25)

281. Arrange for independent review of City diversion progress periodically over the next six years. (hal 26)

Interpretasi Makna Unit membuat panduan dalam pengadaan dan bangunan yang ramah lingkungan Pihak pengelola perlu mengajak seluruh departenen pemerintah kota pada Nol Sampah dan mengeksplor kesempatan untuk berkolaborasi Pihak pengelola limbah padat perlu menerapkan nol sampah di seluruh bangunan kota dengan target tertentu

Kode Lingkungan

Pihak pengelola limbah padat perlu mengkoordinasikan programprogram lingkungan dan berkelanjutan dalam kota untuk membantu mencapai NOl Sampah Pihak pengelola perlu mengatur peninjauan ulang independen pada kemajuan kota secara periodek selama 6 tahun kedepan

Program lingkungan dan keberlanjutan

Pemerintah Kota

Bangunan-bangunan kota

Peninjau ulang independen

41

42

Lampiran 2 Analisa Konten Kualitatif No Unit Pembahasan 282. Develop measurable Zero Waste goals in job descriptions and annual performance evaluations. (hal 26) 283. Post major accomplishments and highlights of progress for all departments on the City Zero Waste Web site on an annual basis. (hal 26) 284. Expand standard specifications to govern waste handling and diversion procedures for contractors involved in operating City waste, capital and repair projects, as well as recycling and sustainability programs. (hal 26) 285. Consider leasing Green Buildings as a priority for City leased facilities. (hal 26)

286. Adopt and implement an environmentally preferable purchasing policy and additional environmentally preferable procurement guidelines. Collaborate with

Interpretasi Makna Unit Pihak pengelola perlumengembangan tujuan nol sampah terukur di tiap deskripsi tugas dan evaluasi performa tahunan Pihak pengelola perlu meletakkan capaian dan kemajuan dari tiap dinas kota dalam web sitenya secara tahunan Pihak pengelola perlu mengembangkan spesifikasi standar dalam berusuran dengan limbah padat

Kode Tujuan ”nol sampah ” terukur

Pihak pengelola perlu menggunakan bangunan-bangunan ramah lingkungan sebagai prioritas untuk fasilitas kota Pihak pengelola perlu menggunakan kebijakan pengadaan yang raman lingkungan

Bangunan ramah lingkungan

Capaian dinas

Spesifikasi standar pengelolaan limbah padat

Kebijakan pengadaan yang ramah lingkungan


Unit Pembahasan other organizations to enhance purchasing power (hal 26). 287. Minimize long-term landfill liabilities (hal 26) 288. Ensure that the full capital and operating, closure, post-closure and post-postclosure costs are factored into current rates and financial assurances, particularly for private landfills. (hal 26) 289. Establish a target to reflect the benefits of avoiding these future liabilities as an avoided disposal cost. (hal 26) 290. Work actively with City landfill contractor and regulators to increase mechanisms for financial assurance for landfill liabilities. (hal 26) 291. Provide Funding to Implement Zero Waste Plan (hal 26) 292. Create a Zero Waste fund to encourage local innovation and participation. Fund community Zero Waste initiatives with


Kode

Meminimalkan ketergantungan kota dengan LPA Pihak pengelola perlu memastikan bahwa biaya modal keseluruhan, operasional LPA difaktorkan pada biaya dan asuransi finansial untuk LPA Pihak pengelola perlu menciptakan target untuk mencerminkan keuntungan melarang ketergantungan ini di masa depan Bekerja sama dengan kontraktor dan pemberi aturan LPA

Umur LPA

Menyediakan dana untuk menerapkan rencana nol sampah PIhak pengelola limbah padat perlu menciptakan dana nol sampah untuk mendorong inovasi dan partisipasi

Kebutuhan dana

Biaya LPA keseluruhan

Biaya Pembuangan yang dilarang

Penanggung Jawab LPA

Dana ”Nol Sampah”

43

44


Unit Pembahasan fees levied on the transport, transfer and disposal of wastes where feasible. (hal 26)

293. Leverage the investments of the private sector by adopting supportive policies and providing technical assistance and support letters for independent financing and/or grants. The more that nonprofits and private companies invest in expansion of reuse, recycling and composting programs, the less the City needs to invest. (hal 26) 294. Identify and support proposals for state, federal and foundation grants and loans for Palo Alto businesses and service providers. (hal 26) 295. Update Waste Data (hal 27) 296. Develop Zero Waste Operations Plan (hal 27)

Interpretasi Makna Unit lokal. Pihak pengelola juga perlu mendanai komunitas nol sampah dengan dana dari pengangkutan, pemintdahan, dan pembuagan limbah Pihak pengelola limbah perlu mendorong investasi dari sektor swasta.

Kode

Lelang pada swasta

Mengidentifikasi dan mendukung proposal pinjaman untuk penyedia bisnis dan jasa.

Bantuan Pinjaman Bisnis dan jasa ”Nol Sampah ”

Pihak pengelola limbah padat perlu mengupdate data limbah padat Mengembangkna Rencana Operaitonal Nol Sampah

Data persampahan Rencana Operasional “Nol Sampah”

Lampiran 2 Analisa Konten Kualitatif No Unit Pembahasan 297. Proceed promptly with a Waste Composition Study this year to report updated data. (hal 27) 298. data in categories and subcategories (hal 27) 299. designed for programs targeted to reduce or recover those materials. (hal 27)

300. Include analyses of different segments of the commercial and industrial sectors, and institutions (including restaurants, medical services, retail, offices, multifamily dwellings and government/schools) (hal 27) 301. The Waste Composition Study should clearly identify reusables and materials in the waste stream that are likely to be significant targets for programs to reduce

Interpretasi Makna Unit Memulai dengan Hasil Studi Komposisi Sampah pada tahun dimualianya penysusnan rencana operasional nol sampah Data dari hasil studi komposisi sampah dapat dikategorikan hingga subkategori Katergori sampah tersebut akan digunakan untuk merancang program untuk mengurangi atau mendaurulang material sampah tersebut Studi mengenai sampah termasuk segment-segmen yang berbeda muali dari komersial, industri, dan institusi lain

Kode Hasil Studi Komposisi Limbah padat

Studi komposisi sampah secara jelas mengidentifikasi materi-materi dalam aliran sampah yang dapat menjadi target yang significant

Komposisi Limbah padat berdasarkan 3R

Kateogri komposisi limbah padat Program pengurangan dan daur ulang

Segmentasi aktor ”nol sampah”

45

46


Unit Pembahasan or reuse such materials. (hal 27)

302. After the Waste Composition Study is completed, monitor, measure and keep the community informed of progress and results. Provide annual reports on the City’s Zero Waste website on progress of all waste reduction initiatives. Highlight results of recent policy and program changes (e.g., 2004 City Construction Debris Recycling Ordinance and 2005 implementation of Single-Stream Recycling Program). (hal 27) 303. Identify what type of facilities need to be developed by and for the City to meet the service needs identified in this Strategic Plan. (hal 27) 304. Evaluate whether facilities exist or will be built to meet City needs by the private sector, or recommend what facilities the public sector will be required to build. Compare costs of capital-intensive

Interpretasi Makna Unit untuk dikurangi atau digunakan kembali Menyediakan laporan tahunan untuk menginformasikan pada komuntias atas kemajuan dan hasil yang telah diraih

Pengelola limbah padat perlu mengidentifikasi fasilitas yang dibutuhkan agar jasa yang dilakukan sesuai dengan yang direncanakan Pengelola limbah padat mengevaluasi fasilitas yang ada dan akan diadakan agar kota dapat memenuhi kebutuhannya.

Kode

Laporan tahunan

Kebutuhan Fasilitas “Nol Sampah”

Evaluasi ketersediaan Fasilitas “Nol Sampah”


Unit Pembahasan approaches that could be built on more expensive land in the vicinity of Palo Alto vs. more land-intensive lower cost approaches that exist or could be built on the outskirts of the San Francisco Bay Area (e.g., for composting facilities). (hal 27) 305. Evaluate the market value of reusables, recyclables and compostables still being landfilled. (hal 27)

306. Identify public or private programs necessary to reduce, reuse, recycle or compost the materials

307. identified from the Waste Generation Study. (hal 27) 308. Design different programs for different sectors, including multi-tenant buildings (residential and commercial), downtown


Kode

Pengelola limbah padat perlu mengevaluasi nilai ekonomi dari material yang digunakan kembali, didaur ulang, atau di kompos yang selama ini masih masuk LPA Pihak pengelola limbah padat perlu mengidentifikasi program yang dibutuhkan untuk mengurangi limbah padat sesuai dengan hasil studi timbulan sampah Diidentifikasi dari Studi timbulan sampah Merancang program yang sesuai dengan masing-masing sector

Nilai ekonomi limbah padat

Program “Nol Sampah”

Hasil Studi Timbulan limbah padat Program limbah padat tiap sector

47

48


309.

310.

311.

312.

Unit Pembahasan businesses, strip malls, restaurants and hospitality industry, and major industrial areas. Provide universal access to opportunities to reduce, reuse, then recycle and compost. (hal 27-28) Evaluate long-range reliance on singlestream recycling services versus expanded source separated collection. (hal 28) Identify the appropriate role for the SMaRT station in Zero Waste, and explore whether more diversion could take place at this facility or nearby. (hal 28) Identify candidate locations for other new public and private facilities that might be required, with a conceptual basis for how to pursue the development of those facilities, while honoring the Task Force’s recommendations to not use park land for such facilities. (hal 28) Reduce potential releases from degrading


Kode

Pengelola libah padat mengevaluasi aliran daur ulang yang sudah ada

Evaluasi aliran materi daur ulang

Mengidentifikasi peran yang sesuai untuk institusi yang sudah bergerak dalam nol sampah

Peran ”Nol Sampah”

Identifikasi lokasi untuk fasilitas baru yang akan dibutuhkan

Rencana Lokasi Fasilitas

Mengurangi hilangnya potensi dari

Kapasitas LPA


313.

314. 315. 316.

317.

318.

Unit Pembahasan landfill sites that the City has a growing stake in. (hal 28) Assess the financial impacts from proposed changes to be negotiated for the SMaRT station and Kirby Canyon Landfill. (hal 28) Recommend policies …..consistent with this Strategic Plan. (hal 28) Recommend …..incentives consistent with this Strategic Plan. (hal 28) Estimate jobs expected to be created ………from implementing the Zero Waste Operations Plan. (hal 28) Estimate ……….and financial benefits from implementing the Zero Waste Operations Plan. (hal 28) Identify which financing tools might be most helpful to local businesses to expand services needed to achieve Zero Waste in Palo Alto, working with the City's Economic Development/Redevelopment agency. (hal 28)

Interpretasi Makna Unit LPA yang sudah terdegradasi

Kode

Mengevaluasi dampak financial yang diharapkan pada actor-aktor terkait

Dampak finansial yang diharapkan

Merekomendasiakn kebijakan yang konsisten dengan nol sampah Merekomendasikan insentif yang konsisten no sampah Mengestimasikan kesempatan kerja yang diharapkan

Rekomendasi Kebijakan

Mengestemasikan keuntungan financial

Keuntungan finansial

Alat pembiayaan yang dapat membantu bisnis local untuk meluaskan jasa untuk mencapai nol sampah

Alat pembiayaan “nol sampah”

Rekomendasi insenstif Kesempatan Kerja ”Nol Sampah ”

49

50

Lampiran 2 Analisa Konten Kualitatif No Unit Pembahasan 319. Determine what funding…..implement a Zero Waste goal in Palo Alto. (hal 28) 320. Determine what staffing …to implement a Zero Waste goal in Palo Alto. (hal 28) 321. Determine what ….authority will be needed for staff to implement a Zero Waste goal in Palo Alto. (hal 28) 322. Establish targets and goals for the Operational Plan. (hal 28) 323. Establish criteria for implementing bans and mandates where voluntary efforts have not been effective in meeting Zero Waste. (hal 28) 324. Establish criteria …. mandates (hal 28)

Interpretasi Makna Unit Menentukan pendanaan NOl Sampah Menentukan staff nol sampah

Kode Pendanaan “Nol Sampah”

Menentukan kewenangan bagi staff nol sampah

Kewenangan Staff

Membuat target operasional

Target Operasional

Membuat criteria untuk larangan

Kriteria larangan

Membuat criteria untuk menerapkan perintah

Kriteria perintah

Staff ”nol sampah”

Unit analisa 5: Hasil Analisa Kesenjangan ISO 14001 No Unit Pembahasan 325. Prosedur mengidentifikasi aspekaspek lingkungan

Interpretasi Makna Unit Pihak manajemen perlu standar prosedur sendiri untuk mengidentifikasi aspekaspek lingkungan yang terkait dengan aktivitasnya

Kode Prosedur identifikasi aspek lingkungan

Lampiran 2 Analisa Konten Kualitatif No Unit Pembahasan 326. Prosedur menentukan tujuan

327. Prosedur merawat dokumen 328. Mengkomunikasikan tugas masingmasing personal 329. Pengidentifikasian pelatihan yang dibutuhkan 330. membuat prosedur yang memastikan agar tiap anggota DKP peduli dengan isu lingkungan

331. memastikan kompetensi berdasarlkan tugas yang dikerjakannya

orang mesti

332. Membuat prosedur pengendalian dokumen 333. memformatkan secara resmi dan

Interpretasi Makna Unit Pihak manajemen perlu standar dalam menentukan tujuan pengelolaan limbah padat Pihak manajemen perlu standar untuk merawat dokumennya Pihak manajemen perlu mengkomunikasikan tugas tiap personal Pihak pengelola perlu mengidentifikasi pelatihan apa saja yang dibutuhkan bagi tiap personalnya Pihak pengelola perlu membuat perosedur yang memastikan setiap anggota DKP peduli dengan isu lingkungan yang terkait dengan aktivitas DKP Pihak pengelola perlu memastikan bahwa tiap orang yang berada dalam departemen memiliki kompetensi yang sesuai dengan jabatannya Pihak pengelola perlu membuat prosedur pengendalian dokumennya Pihak pengelola limbah padat perlu

Kode Prosedur menentukan tujuan Porsedur merawat dokumen Tugas Personal Pelatihan

Prosedur Kepedulian internal

Kompetensi personal

Prosedur pengendalian dokumen Format resmi laporan

51

52


Unit Pembahasan konsisten pada seluruh dokumen

334. mengidentifikasi aktivitas/kegiatan yang berkaitan dengan kebijakan lingkungan Nol Sampah lebih komprehensif. DKP hanya terpaku pada tugas pokok dan fungsi seperti mengankut sampah dan lain-lain tanpa memberi perhatian penuh pada konsep Nol Sampah itu sendiri (lihat subbab 4.2) 335. membuat prosedur aktivitas dengan kondisi aktual dan peninjauan ulang prosedur yang ada 336. prosedur untuk mengidentifikasi dan menanggapi kecelakaan atau situasi darurat yang potensial 337. menguji, meninjau ulang, dan merevisi prosedur-prosedur yang telah ada sesuai dengan kondisi aktual

Interpretasi Makna Unit format yang resmi untuk tiap jenis laporannya sehingga mudah di baca oleh orang Pihak pengelola limbah padat perlu mengidentifikasi aktivitas yang terkait dengan nol sampah

Kode

Aktivitas terkait “nol sampah”

Membuat prosedur aktivitas yang sesuai dengan kondisi aktual

Standar operasional prosedur (SOP)

Membuat prosedur jika ada sesuatu yang darurat atau suatu hal yang tidak diinginkan Jika pihak pengelola sudah memiliki prosedur, maka prosedur tersebut perlu ditinjau ulang untuk memastikan dengan kondisi aktual

Prosedur Penangannan Darurat Peninjauan ulang prosedur

Lampiran 2 Analisa Konten Kualitatif No Unit Pembahasan 338. menentukan karakteristik kunci performa manajemen limbah padat, lalu mengukur serta memantaunya secara teratur berdasarkan prosedur. Jika prosedur belum ada, maka DKP perlu segera membuatnya 339. Membuat prosedur untuk mengevaluasi secara periodik kesesuaian aktivitasnya dengan peraturan yang terkait 340. Pendefinisan tanggung jawab dan kewenangan untuk mengatasi hal-hal yang tidak diinginkan dan pengambilan tindakan korektif atau prefentif berdasarkan prosedur. Jika belum ada, Maka DKP perlu segera membuatnya 341. membuat Prosedur untuk memanfaatkan, merawat, dan meletakan, serta merekam data lingkungan 342. membuat program untuk mengaudit

Interpretasi Makna Unit Pihak pengelola limbah padat perlu memiliki karakteristik kunci keberhasilan manajemen limbah padat

Kode Karakteristik Kunci

Pihak pengelola perlu memiliki referensi peraturan terkait yang sesuai adengan aktivitas manajemen limbah padat

Peraturan terkait

Pihak pengelola perlu mengidentifikasi tanggung jawab dalam mengatasi hal-hal yang tidak diinginkan untuk melakukan tindakan korektif

Kewenangan Korektif

Pihak pengelola perlu standar operasional dalam merawat data-data lingkungannya

Pengelolaan data lingkungan

Pihak pengelola perlu program yang

Program audit manajemen

53

54


Unit Pembahasan secara periodik Sistem Manajemen Lingkungannya. 343. tidak didokumentasikan

344. tidak terjadwal secara periodik, 345. proses review tidak sanggup memastikan bahwa informasiinformasi yang dibutuhkan terkoleksi seluruhnya agar evaluasi dapat dilaksanakan. 346. Review hanya mengidentifikasi kebutuhan elemen dalam SML tidak pada kebutuhan untuk mengubah kebijakan atau tujuan dan sasaran.

Interpretasi Makna Unit mengaudit sistem manajemen lingkungannya Pihak pengelola perlu mendokumentasikan hasil peninjauan ulang/review Pihak pengelola perlu menjadwalkan secara periodik kapan untuk mereview Pihak pengelola perlu memastikan datadata dan informas yang mesti di review

Pihak pengelola perlu meninjau seluruh aspek dalam SML termasuk dari dalam perubahan kebijakan

Catatan: terdapat Kode yang Ganda, yaitu: 1. Program Nol Sampah (kode 257 dan 306) 2. Lokasi Sosialisasi (Kode No 76 dan 151) 3. Tanggal Sosialisasi (Kode No. 77 dan 94) Sehingga jumlah kode total ada 343 (346 dikurang 3 kode yang berganda tersebut)

Kode

Dokumentasi Review SML Jadwal Review Kriteria review

Perubahan Kebijakan

Lampiran 3: LOKASI DAN JUMLAH LPS PADA TAHUN 2007

NO

NAMA LPS / DEPO

LOKASI

1

2

3

WILAYAH

4

JARAK ANGKUT LPS ke LPA

VOLUME SAMPAH ( M3 )

6

7

Kel. Tembok Dukuh, Kel. Petemon, Kel Gundih Kel. Bubutan, Kel. Tembok Dukuh Kel. Bubutan, Kel. Tembok Dukuh Kel. Alun - Alun Contong Kel. Jepara

18 20 19 19 18

46.00 29.33 43.50 24.04 21.13

Kel. Simokerto, Kel. Sidotopo, Kel. Sidodadi Psr. Kapasan Kel Tambak Rejo, Kel. Rangkah, Kel. Kapasari, Kel. Simokerto

32 22 24

29.70 17.37 91.14

Kel. Ketabang, Kel. Genteng Kel.Gubeng, Kel. Embong Kaliasin Kel. Pacar Keling, Kel. Ketabang, Kel. Pacar Kembang Kel. Peneleh, Kel. Alun - Alun Contong Kel. Kapasari, Kel. Bongkaran

22 24 26 27 26

22.45 36.20 42.46 33.56 21.45

Kel. Tegalsari, Kel. Embong Kaliasin, Kel. Wonorejo Kel. Kedungdoro, Kel. Tegalsari, Kel. Wonorejo Kel. Wonorejo, Kel. Tegalsari Kel. Kupang Krajan Kel. Wonorejo, Kel. Tegalsari, Kel. Keputran Kel. Keputran, Kel. Darmo, Kel. Ngagel Kel. Dr. Soetomo, Kel. Darmo

23 22 22 23 23 26 22

40.15 34.36 31.50 15.42 56.00 35.00 21.45

Kel. Gadel Kel. Tandes Lor, Kel. Karang Poh Kel. Karang Poh, Kel Balongsari Kel. Manukan Wetan, Kel. Bibis Kel. Manukan Kulon, Kel. Manukan Wetan, Kel. Banjarsugihan Kel. Manukan Wetan Kel. Buntaran Kel. Tambak Osowilangon

22 20 20 19 18 19 18

11.67 19.45 17.51 20.44 53.48 7.78 8.00

WILAYAH YANG DILAYANI

5

Surabaya Pusat KECAMATAN BUBUTAN 1 2 3 4 5

Demak ( Kali Butuh ) Pringadi Penghela Sulung Kali Dupak

Jl. Demak Jl. Pringadi Jl. Penghela Jl. Sulung Kali Jl. Babatan Dupak

Kel.Tembok Dukuh Kel. Bubutan Kel. Alun-alun Contong Kel. Jepara

6 7 8

Simolawang Pasar Kapasan Tambak Rejo

Jl. Simolawang JL.Pasar Kapasan Jl. Tambak Rejo

Kel. Simolawang Kel. Sidodadi Kel. Tambak Rejo

9 10 11 12 13

Simpang Dukuh Kayun Legundi Makan Peneleh Pecindilan

Jl. Simpah Dukuh Jl. Kayun Jl. Anggrek Jl. Makam Peneleh Jl. Raya Pecindilan

Kel. Genteng

14 15 16 17 18 19 20

Kedondong Kedung Anyar Ps. Kembang Ps. Kupang Pandegiling Dinoyo RS. Darmo / Ketampon

Jl. Kedondong Jl. Kedung Anyar Jl. Wonorejo III Pasar Jl. Pandegiling Jl. Pandegiling Jl. Dinoyo Jl. Taman Ketampon

Kel. Tegalsari Kel. Kedungdoro Kel. Wonorejo

Tubanan Karang Poh Balongsari Manukan Wetan Manukan Kulon Manukan Telaga Sentong

Jl. Simpang Darmo Permai Jl. Darmo Indah Barat Jl. Balongsari Taman Jl. Sikatan / Pasar Jl. Manukan Kulon Jl. Manukan Telaga Jl. Sentong

Kel. Tubanan Kel. Karang Poh Kel. Balongsari Kel. Manukan Wetan Kel. Manukan Kulon

KECAMATAN SIMOKERTO

KECAMATAN GENTENG

Kel. Ketabang Kel. Peneleh Kel. Kapasan

KECAMATAN TEGALSARI

Kel. Dr. Soetomo

Surabaya Barat KECAMATAN TANDES 1 2 3 4 5 6 7

Kel. Tandes

NO

NAMA LPS / DEPO

LOKASI

1

2

3



6

7

Kel. Kandangan Kel. Tambak Osowilangon

20 9

4.00 4.00

Kel. Babat Jerawat Kel. Babat Jerawat Kel. Babat Jerawat Kel. Sememi Kel. Sumber Rejo Kel. Benowo, Kel. Sumber Rejo Kel. Benowo Kel. Sememi

20 21 22 23 24 25 26 20

6.00 5.00 15.00 14.00 14.00 25.00 8.12 7.12

Kel. Sambikerep Kel. Lontar

26 27

5.00 13.00

Kel. Lakarsantri Kel. Lidah Kulon Kel. Lidah Kulon Kel. Lidah Kulon Kel. Bangkingan Kel. Bangkingan Kel. Bangkingan Kel. Beringin

27 27 27 27 31 31 34 36

6,00 7.55 6,00 6,00 5.56 15,00 3.78 8,00

30.05 12,12 30.75 38.76 21.63

WILAYAH


4

5

KECAMATAN BENOWO 8 9

Kandangan / Tengger Tambak Osowilangon

Jl. Raya Tengger Jl. Raya Gresik

Kel. Kandangan Kel. Tambak Osowilangon

10 11 12 13 14 15 16 17

Babat Jerawat Pakal Timur Dukuh Babat Jerawat Pondok Benowo Sumber Rejo Benowo Jurang Kuping Jalan Raya Kendung

Jl. Babat Jerawat Jl. Raya Pakal Jl. Raya Babat Jerawat Jl. Raya Sememi Jl. Sumber Rejo Jl. Raya Benowo ( Pasar ) Jl. Raya Jurang Kuping Jl. Raya Kendung Benowo

Kel. Babat Jerawat

Kel. Sememi

18 19

Sambikerep Candi Lontar

Jl. Jelidro / Sambikerep Jl. Lempung Sari

Kel. Sambikerep Kel. Lontar

20 21 22 23 24 25 26 27

Lakarsantri Lidah Kulon Lidah Wetan Selatan Unesa Bangkingan Aspol Bangkingan Raya AMD Bringin

Jl. Lakarsantri Jl. Perum Lidah Kulon Jl. Lidah Wetan Jl. Lidah Jl. Bangkingan Jl. Bangkingan Jl. Raya AMD 28 Jl. Bringin

Kel. Lakarsantri Kel. Lidah Kulon Kel. Lidah Wetan

28 29 30 31 32

Sukomanunggal Darmo Permai Simo Hilir Simo Rukun Kupang Indah / Putat Gede

Jl. Suko Manunggal Jl. Darmo Permai Jl. Simo Hilir Jl. Simo Mulyo Jl. Darmo Permai Selatan

Kel. Sukomanunggal

Kel. Sukomanunggal, Kel. Simomulyo

Kel. Simo Mulyo

Kel. Sono Kawijenan Kel. Simomulyo, Kel. Petemon, Kel. Sawahan Kel. Pakis, Kel. Dukuh Kupang

25 23 24 24 25

33 34 35 36

Pasar Asemrowo Depan Jayamix Genting Tambak Dono

Jl. Asem Rowo Jl. Tanjungsari Jl. Genting / Jl. Dupak Rukun Jl. Tambak Langon

Kel. Asem Rowo Kel. Genting Kel. Tambak Langon

Kel. Asemrowo Kel. Asemrowo Kel. Dupak Kel. Osowilangon

20 20 20 8

12,33 14,00 12.33 12,33

37 38

Tambak Langon ( Pengganti ) Greges

Jl. Tambak Langon Jl. Greges

Kel. Greges

Kel. Osowilangon Kel. Greges

8 8

6,00 10,00

KECAMATAN PAKAL

Kel. Sumber Rejo Kel. Benowo

KECAMATAN SAMBIKEREP

KECAMATAN LAKARSANTRI

Kel. Bangkingan Kel. Sumur Welut Kel. Bringin

KECAMATAN SUKOMANUNGGAL

Kel. Putat Gede

KECAMATAN ASEMROWO

NO

NAMA LPS / DEPO

LOKASI

1

2

3

WILAYAH



6

7

Kel. Jepara, Kel. Gundih Kel. Jepara, Kel. Gundih Kel. Morokrembangan, Kel. Perak Barat, Kel. Kemayoran Kel. Morokrembangan, Kel. Perak Barat, Kel. Kemayoran Kel. Krembangan Barat

23 22 19 21 24

16.70 31.50 46.06 35.00 64.00

Kel. Pegirian, Kel. Wonokusumo, Kel. Sidotopo Kel. Ujung, Kel. Wonokusuno Kel. Ujung, Kel. Wonokusuno

27 26 29

42.50 23.10 32.80

Kel. Bongkaran, Kel. Kapasan, Kel. Sidodadi Kel. Krembangan Utara dan Selatan Kel. Nyamplungan, Kel. Ampel Kel. Perak Kel. Perak Utara Kel. Perak Utara Kel. Nyaplungan, Ampel, Krembangan Utr. Perak Tmr

22 20 23 22 22 22 22

34.00 20.80 34.05 20.31 7.02 10.02 102.00

Kel. Bulak, Kenjeran Kel. Kenjeran Kel. Komp. Kenjeran

32 34 33

15.10 3.34 9.14

Kel. Sidotopo Wetan, Simokerto Kel. Bulak Banteng Kel. Tanah Kali Kedinding Kel. Tambak Wedi

25 27 29 32

9.64 10.06 15.25 9.40

Kel. Tambaksari, Ploso, Pacar Keling Kel. Tambaksari, Pacar Keling Kel. Pacar Keling, Ketabang Kel. Pacar Keling, Ketabang Kel. Gubeng, Airlangga Kel. Airlangga

27 27 25 26 26 27

31.06 23.45 18.36 19.97 12.44 6.57

Kel. Pacar Kembang, Ploso, Pacar Keling Kel. Kalijudan, Sutorejo Kel. Pacar Kembang, Mojo, Gubeng Kel. Airlangga, Mojo, Manyar Sabrangan, Gubeng

28 29 30 26

26.80 36.93 34.69 78.22


4

5

Surabaya Utara KECAMATAN KREMBANGAN 1 2 3 4 5

Bandarejo Alun-alun Bangun Sari Krembangan-Mbah Ratu Tanjung Sadari Krembangan Barat

Jl. Dupak Bandarejo I Jl. Alun-alun Bangun Sari Jl. Gresik Jl. Tanjung Sadari Jl. Krembangan Barat

Kel. Dupak

6 7 8

Wonokusumo Kidul Jati Srono Mrutu Kalianyar

Jl. Wonokusumo Kidul Jl. Jati Purwo ( Jati Srono ) Jl. Mrutu Kalianyar

Kel. Pegirian Kel. Ujung

9 10 11 12 13 14 15

Bunguran Pesapen Pompa Pasar Babaan Indrapura PLN Tanjung Priok Teluk Kumai Benteng

Jl. Bunguran Jl. Pesapen Kali Jl. Kebalen Timur Jl. Indrapura PLN Jl. Laksda M. Nasir Jl. Teluk Kumai Jl. Benteng

Kel. Bongkaran Kel. Krembangan Utara

16 17 18

Tambak Beras THP Kenjeran Memet

Jl. Tambak Deres Jl. Kenjeran Jl. Memet Sastro Wirya

Kel. Bulak Kel. Kenjeran Kel. Komp. Kenjeran

19 20 21 22

Sidotopo Wetan Bulak Banteng Tanah Kali Kedinding Tambak Wedi

Jl. Sidotopo Wetan Indah 1 Jl. Bulak Banteng Jl. Tanah Kali Kedinding Jl. Tambak Wedi

Kel. Sidotopo Wetan Kel. Bulak Banteng Kel. Tanah Kali Kedinding Kel. Tambak Wedi

Bogen Karang Gayam Pacar Keling / Candi Puro Pasar Pacar Keling Gubeng Masjid Gubeng Masjid Pasar

Jl. Bogen Jl. Karang Gayam Jl. Pacar Keling III Jl. Belahan Jl. Gubeng Masjid Jl. Gubeng Masjid Pasar

Kel. Ploso Kel. Tambak Sari Kel. Pacar Keling Kel. Pacar Keling Kel. Gubeng Kel. Gubeng

Kaliwaron Mojoarum Mojo / Bakti Husada Srikana

Jl. Kaliwaron Jl. Mojoarum Jl. Dharmahusada II Jl. Srikana

Kel. Mojo Kel. Mojo

Kel. Morokrembangan Kel. Perak Barat Kel. Krembangan Selatan

KECAMATAN SEMAMPIR

KECAMATAN PABEAN CANTIKAN

Kel. Perak Timur

Kel. Perak Utara

KECAMATAN BULAK

KECAMATAN KENJERAN

Surabaya Timur KECAMATAN TAMBAKSARI 1 2 3 4 5 6

KECAMATAN GUBENG 7 8 9 10

Kel. Airlangga

NO

1

NAMA LPS / DEPO

2

LOKASI

WILAYAH

3


4

11 12 13 14 15

Kangean Pasar Pucang Anom Kalibokor Bratang Barata Jaya - Nginden

Jl. Kangean Jl. Pasar Pucang Anom Jl. Kalibokor Jl. Bratang Binangun Jl. Barata Jaya XXVII

Kel. Gubeng Kel. Kertajaya Kel. Pucang Sewu Kel. Barata Jaya Kel. Barata Jaya

16 17 18 19 20 21 22

ITS Keputih Gebang Putih Klampis Ngasem Arief Rahman Hakim Semolowaru Medokan Semampir

ITS Jl. Keputih Bahari Jl. Gebang Putih Jl. Klampis Ngasem Jl. Arief Rahman Hakim Jl. Semolowaru Jl. Medokan Semampir

Kel. Keputih Kel. Keputih Bahari Kel. Gebang Putih Kel. Klampis Ngasem Kel. Menur Pumpungan Kel. Semolowaru Kel. Medokan Semampir

23 24 25 26 27 28 29

Rungkut Alang-alang Rungkut Harapan Rungkut Kidul Kendalsari / Kedung Baruk Penjaringansari Medokan Ayu Bon Bibit Wonorejo

Jl. Kali Rungkut Jl. Komp. Perum Rkt.Harapan Jl. Pasar Rungkut Kidul Jl. Kendalsari ( Barat Kebun Bibit ) Jl. Pandugo Jl. Raya Medokan Ayu / Perum.Kosagra Jl. Raya Wonorejo

Kel. Kali Rungkut

30 31

Wiguna Timur Rungkut Menggal

Jl. Wiguna Timur Jl. Rungkut Menanggal Harapan

Kel. Gunung Anyar Tambak Kel. Rungkut Menanggal

32 33 34 35 36 37

Tenggilis Mejoyo Tenggilis Utara Kendangsari Muka Telkom Kutisari Prapen Prapen

Jl. Tenggilis Mejoyo Jl. Tenggilis Utara Jl. Raya Kendangsari Jl. Kutisari Indah Jl. Raya Prapen Jl. Raya Prapen (Sisi Timur )

Kel. Tenggilis Mejoyo Kel. Kendangsari Kel. Kutisari Kel. Panjang Jiwo Kel. Prapen

38 39 40 41

Wisma Permai Sutorejo Tempurejo Kejawan Putih Tambak

Jl. Wisma Permai III Jl. Sutorejo Jl. Tempurejo Jl. Kejawan Putih Tambak

Kel. Mulyorejo Kel. Dukuh Sutorejo Kel. Dukuh Sutorejo Kel. Kejawan Putih Tambak

5



6

7

Kel. Gubeng, Embong Kaliasin, Ngagel Kel. Kertajaya, Psr. Pucang Kel. Pucang Sewu, Kertajaya, Keputran Kel. Barata jaya, Nginden Jangkungan, Menur Pump Kel Barata jaya, Nginden Jangkungan

23 26 27 29 31

50.00 11.02 41.99 66.00 29.07

Kel. Keputih, Gebang Putih Kel. Keputih Kel. Gebang Putih, Keputih, Klampis Ngasem Kel. Klampis Ngasem, Manyar Sabrangan Kel. Menur Pumpungan, Klampis Ngasem, Manyar Sabrangan Kel. Semolo Waru, Medokan Semampir Kel. Medokan Semampir

33 33 32 30 29 32 34

17.49 15.00 36.00 31.00 37.23 24.47 13.38

Kel. Kali Rungkut Kel. Penjaringan Sari Kel. Rungkut Kidul Kel. Kedung Baruk Kel. Kedung Baruk, Penjaringan Sari Kel. Gunung Anyar, Medokan Ayu Kel. Wonorejo

36 37 40 36 37 35 34

58.11 3.38 30.00 3.38 32.00 18.05 18.00

Kel. Gunung Anyar Tambak Kel. Rungkut Menanggal, Rungkut Tengah

40 36

13.25 31.75

Kel. Panjang Jiwo, Kedung Baruk Kel. Tenggilis Mejoyo, Kendangsari Kel. Tenggilis Mejoyo, Kendangsari, Rungkut Tengah Kel. Kutisari, Siwalan Kerto Kel. Panjang Jiwo Kel. Panjang Jiwo

28 28 29 30 27 26

29.57 34.62 55.00 25.00 8.38 6.00

Kel. Mulyorejo Kel. Kalisari, Sutorejo Kel. Kalisari, Sutorejo Kel. Keputih

32 32 33 34

14.00 31.13 10.00 6.00

KECAMATAN SUKOLILO

KECAMATAN RUNGKUT

Kel. Rungkut Kidul Kel. Penjaringan Kel. Medokan Ayu Kel. Wonorejo

KECAMATAN GUNUNG ANYAR

KECAMATAN TENGGILIS MEJOYO

KECAMATAN MULYOREJO

NO

NAMA LPS / DEPO

LOKASI

1

2

3

WILAYAH


4 Surabaya Selatan

5



6

7

19 20 19 20 25 27 25 25 24 24

13.63 16.55 82.74 7.54 17.00 90.00 0.00 48.00 13.63

KECAMATAN SAWAHAN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Merapi Widodaren Bukit Barisan Petemon Kuburan Kupang Gunung Kembang Kuning Dukuh Kupang Timur Makam Putat / Simo Kwagean Simo Katrungan Putat Jaya

Jl. Merapi Jl. Widodaren Jl. Bukit Barisan Jl. Petemon Kuburan Jl. Pasar Kupang Gunung Jl. Kembang Kuning Jl. Dukuh Kupang Timur Jl. Putat Jl. Simo Katrungan Jl. Putat Jaya

Kel. Sawahan

11 12 13 14 15 16 17 18 19

Joyo Boyo-Patung Kuda Wonoboyo Kintamani / Karangrejo Jetis Kulon Ngagel dadi Bratang Lapangan Ngagel Bendul Merisi ( Ps.Beras ) Jagir

Jl. Joyoboyo Gunungsari Jl. Wonoboyo Jl. Kintamani / Karangrejo Jl. Jetis Kulon Jl. Ngagel Dadi III Jl. Bratang Lapangan Jl. Ngagel Jl. Bendul Merisi Jl. Jagir

20 21 22 23 24 25

Raya Prapen Bendul Merisi Jemur Wonosari ( Pom Bensin ) Jemur Sari DKK Jemur Ngawinan Siwalan Kerto

Jl. Raya Prapen Sisi Barat Jl. Bendul Merisi Selatan Jl. Jemur Sari Jl. Jemur Sari DKK Jl. Jemur Handahani ( Jemur Ngawinan ) Jl. Siwalan Kerto

26 27 28 29 30 31 32

Gunung Sari Indah Kemlaten Bogangin Kebraon Waru Gunung I Waru Gunung II Karang Pilang

Jl. Gunung Sari Indah Jl. Mastrip Jl. Mastrip Jl. Kebraon Jl. Mastrip Jl. Mastrip Jl. Karang Pilang

Kel. Kedurus

33 34 35 36

Ketintang Seraten ( Wader ) Gayungsari Gayung Pring Ps. Gayung Kebonsari

Jl. Ketintang Seraten Jl. Gayungsari 4 Jl. Gayungsari 1 Jl. Gayung Kebonsari 8 / Mayangkara

Kel. Ketintang Kel. Gayungan

Kel. Petemon

Kel. Banyu Urip Kel. Pakis

Kel Sawahan Kel. Kedungdoro Kel. Petemon, Sawahan, Kedungdoro Kel. Petemon Kel. Petemon Kel. Dr. Soetomo, Darmo, Putat Jaya, Pakis Kel. Kupang Krajan, Petemon, Sawahan, Banyu Urip Kel. Banyu Urip Kel. Putat Jaya

KECAMATAN WONOKROMO Kel. Sawunggaling Kel. Wonokromo Kel. Ngagel Rejo Kel. Ngagel Kel. Jagir

Kel. Wonokromo, Sawunggaling, Jagir Kel.Sawunggaling Kel. Wonokromo Kel. Bendul Merisi Kel. Ngagel Rejo, Barata Jaya Kel. Ngagel Rejo, Barata Jaya, Nginden Jangkungan Kel. Ngagel Rejo Kel. Jagir, Wonokromo, Bendul Merisi Kel. Jagir, Wonokromo, Bendul Merisi

26 29 29

50.00 9.51 25.35

26 27 26 28 25

32.33 36.77 21.55 36.77 19.02

Kel. Panjang Jiwo, Kedung Baruk, Sidosermo Kel. Sidosermo, Margorejo Kel.Jemur Wonosari Kel. Tenggilis Mejoyo Kel. Jemur Wonosari, Siwalan Kerto Kel. Siwalan Kerto, Kutisari

37 35 35 35 36 35

40.00 47.91 17.80 10.95 38.33 28.75

Kel. Jambangan Kel. Pagesangan Kle. Karang Pilang Kel. Kebraon, Balas Klumprik, Kedurus Kel. Kebraon, Balas Klumprik, Kedurus Kel. Kebraon, Karang Pilang Kel. Kebraon, Karang Pilang

31 29 29 34 15 15 11

17.00 16.00 15.10 26.00 15.00 15.00 12.00

Kel. Ketintang Kel, Gayungan Kel. Gayungan, Siwalan Kerto Kel. Gayungan, Menaggal

35 30 30 28

14.00 3.23 23.60 35.00

KECAMATAN WONOCOLO Kel. Sidosermo Kel. Bendul Merisi Kel. Margorejo Kel. Jemur Wonosari

KECAMATAN KARANG PILANG

Kel. Kebraon

KECAMATAN GAYUNGAN

NO

NAMA LPS / DEPO

1

LOKASI

2

WILAYAH

3


4

37 38

Menanggal YKP Dukuh Menanggal ( IKIP )

Jl. Perum Menaggal Jl. Dukuh Menanggal Barat

Kel. Menanggal Kel. Dukuh Menanggal

39 40 41

Karah Jambangan Pagesangan

Jl. Karah Jl. Jambangan Jl. Pagesangan

Kel. Karah Kel. Jambangn Kel. Pagesangan

42 43 44 45 46 47 48 49 50

Wiyung ( Pasar ) Babadan Indah Babadan Karangan Tamara / Pondok Indah Jajar Tunggal / Kramat Jajar Tunggal / Gogor Pondok Manggala / Maritim Koterm TNI AD Dukuh Kupang Barat

Jl. Wiyung Jl. Babadan Indah Jl. Menganti Karangan Jl. Perum Bumi Tamara Jl. Menganti Jl. Mastrip Jl. Perum Mastrip Jl. Koterm Balas Klumprik Jl. Dukuh Kupang Barat

Kel. Wiyung Kel. Babadan

51 52

Yani Golf Jogoloyo

Jl. Golf V Jl. Jogoloyo

Kel. Gunung Sari Kel. Gunung Sari

5



6

7

Kel. Menanggal Kel. Dukuh Menanggal

25 23

7.28 16.69

Kel. Karah, Ketintang, Jambangan Kel. Kebonsari, Pagesangan Kel. Pagesangan, Kebraon, Kebonsari

32 31 30

30.89 22.51 40.60

Kel. Wiyung Kel. Babadan Kel. Babadan, Wiyung Kel. Wiyung Kel. Jajar Tunggal Keramat Kel. Jajar Tunggal Keramat Kel. Balas Klumprik Kel. Balas Klumprik

24 25 25 24 25 26 27 28

9.64 13.05 14.00 10.43 7.73 0.00 12.24 11.48

Kel. Gunung Sari Kel. Gunung Sari

29 28

2.65 10.61

KECAMATAN JAMBANGAN

KECAMATAN WIYUNG

Kel. Jajar Tunggal Kel. Balas Klumprik

KECAMATAN DUKUH PAKIS

Lampiran 4. ALAT ANGKUT DKP Sumber: DKP Surabaya, 2008

Kode Lokasi : 13.30.05.03.00.00 Lokasi : Dinas Kebersihan & Pertamanan

No. Urut 1

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 2 3 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5

JENIS / NAMA BARANG

KET.

3

16

A. ALAT - ALAT BESAR Buldozer Buldozer Buldozer Buldozer Buldozer Buldozer Buldozer Buldozer Buldozer Buldozer Forklif Forklif Whell Loader Whell Loader Whell Loader Backhoe Loader Excavator Excavator Excavator Excavator Excavator Excavator Excavator Compector Compector Compector Compector Compector Compector

1 1 1 1 1 1 1 1 1

Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit

1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 1 1 1 1 1

Unit Unit Unit Unit Unit Unit

1 1 1 1 1

Unit Unit Unit Unit Unit

1 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 2 3 4 1 2 3 4 5 6 7 8 9

- 02 3 Compector Compector Compector Compector Compector Compector Compector Compector Compector Dump Truck Dump Truck Dump Truck Dump Truck Dump Truck Dump Truck Dump Truck Dump Truck Dump Truck Dump Truck Dump Truck Dump Truck Dump Truck Dump Truck Dump Truck Dump Truck Hyd. Cont. / Arm Roll 6 M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 6M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 6M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 6M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 6M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 8 M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 8M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 8M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 8M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 8M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 8M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 8M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 8M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 8M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 8M3

16 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit

1 1 1 1

Unit Unit Unit Unit

1 1 1 1 1 1 1 1 1

Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit

1 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

- 03 3 Hyd. Cont. / Arm Roll 8M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 8M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 8M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 8M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 8M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 8M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 8M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 8M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 8M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 8M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 8M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 8M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 8M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 8M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 8M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 8M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 8M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14 M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3

16 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit

1 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60

- 04 3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3 Hyd. Cont. / Arm Roll 14M3

16 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit Unit

1

1 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1 2 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4

- 05 3 B. ALAT - ALAT ANGKUTAN Alat Angkutan Darat Bermotor Truck Tangki P.Lumpur Truck Tangki P.Lumpur Truck Tangki Tinja Truck Tangki Tinja Truck Tangki Air Truck Tangki Air Truck Tangki Air Truck Tangki Air Truck Tangki Air Truck Tangki Air Truck Tangki Air Truck Tangki Air Truck Tangki Air Truck Tangki Air Truck Tangki Air Truck Tangki Air Truck Tangki Air Truck Tangki Air Truck Tangki Air Truck Tangki Air Truck Tangki Air Truck Tangki Air Truck Bak Truck Bak Truck Bak Truck Sky Wolker Truck Sky Wolker Truck Sky Wolker Truck Sky Wolker Truck Sky Wolker Truck Sky Wolker Truck Sky Wolker Truck Sky Wolker Pick Up Pick Up Pick Up Pick Up Pick Up

16

1 Unit 1 Unit 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit

1 Unit 1 Unit 1 1 1 1 1 1 1

Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit

1 1 1 1

Unit Unit Unit Unit

1 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 1 2 3 4 5

- 06 3 Pick Up Pick Up Pick Up Pick Up Pick Up Pick Up Pick Up Pick Up Pick Up Pick Up Pick Up Pick Up Pick Up Pick Up Pick Up Pick Up Pick Up Pick Up Sky Wolker Pick Up Pick Up Station Wagon Station Wagon Station Wagon Station Wagon Station Wagon Station Wagon Station Wagon Station Wagon Station Wagon Station Wagon Station Wagon Station Wagon Jeep Taft GT Jeep Taft GT Sepeda Motor Roda Dua Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Bersambung Hal. 07

16 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit

1 Unit 1 1 1 1 1

Unit Unit Unit Unit Unit

1 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

- 07 3 Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Sepeda Motor Roda Tiga Sepeda Motor Roda Tiga Sepeda Motor Roda Tiga Sepeda Motor Roda Tiga Sepeda Motor Roda Tiga Sepeda Motor Roda Tiga Sepeda Motor Roda Tiga Sepeda Motor Roda Tiga Sepeda Motor Roda Tiga Sepeda Motor Roda Tiga Sepeda Motor Roda Tiga Sepeda Motor Roda Tiga Sepeda Motor Roda Tiga

16 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 Unit 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit

1 13 14 15 16

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

- 08 16 3 Sepeda Motor Roda Tiga 1 Unit Sepeda Motor Roda Tiga 1 Unit Sepeda Motor Roda Tiga 1 Unit Sepeda Motor Roda Tiga 1 Unit Alat Angkutan Darat Tak Bermotor Gerobak Sampah Gerobak Sampah 71 Unit Gerobak Sampah 53 Unit Gerobak Sampah 2 Unit Gerobak Sampah 24 Unit Gerobak Sampah 56 Unit Gerobak Sampah 5 Unit Toilet Toilet 1 Unit Toilet 1 Unit Toilet 1 Unit Toilet 1 Unit Toilet 1 Unit Sepeda Pancal / Vet Sepeda Pancal / Vet 1 Unit Sepeda Pancal / Vet 45 Unit Sepeda Pancal / Vet 10 Unit Bak Container Bak Container 14 Unit Bak Container 7 Unit Bak Container 27 Unit Bak Container 23 Unit Bak Container 76 Unit Bak Container 13 Unit Bak Container 5 Unit Bak Container 103 Unit Bak Container 30 Unit Bak Container 19 Unit Bak Container 13 Unit Bak Container 21 Unit Alat Angkut Apung Tak Bermotor Khusus Perahu Karet 4 Unit Perahu Karet 2 Unit

TENTANG PENULIS

W

alaupun Berkelahiran di Bandung, 8 Juli 1986, Penulis bukan saja orang sunda, namun lengkap sebagai orang Indonesia. Hal itu disebabkan banyaknya etnik yang mempengaruhi penulis yang bernama Fahmi Machda ini. Anak ke-dua dari empat bersaudara ini memulai pendidikannya di SDI Salman Alfarisi Bandung, MTs dan SMA Assalaam Solo. Usai SMA, Allah memberikan jalan pada penulis untuk ikut PMDK masuk Program Studi Perencanaan Wilayah dan Kota ITS Surabaya. Selain tekun untuk mengikuti kuliah selama di ITS, penulis tetap menggeluti hobinya untuk mendalami teknologi Informasi (IT), salah satunya dengan menjadi redaksi ITS Online (www.its.ac.id), mulai tahun 2004 hingga 2007. Ketertarikan Penulis pada IT juga disalurkan untuk kompetensi inti Program Studi dengan menjadi Asisten Laboratorium Komputasi Perencanaan mulai tahun 2006 hingga 2008, menjadi pemakalah Seminar Tahunan ASPI (Asosiasi Sekolah Perencanaan Indonesia) Medan, Agustus 2007 dengan makalah yang berjudul Konsep Sistem Informasi Manajemen untuk Mendukung Pengendalian Penggunaan Lahan yang Dinamis, mengembangkan Situs www.urplan.its.ac.id, dan puncaknya minat tersebut diakumulasikan di Riset Individu ini. Minat penulis yang lainnya adalah travelling, yang cukup bermanfaat saat Studi Ekskursi Mahasiswa PWK Angkatan 2004 ke Mataram, Klungkung, dan Jembrana. Hingga saat ini, penulis aktif memposting artikel di blog pribadi, http://fahmimachda.wordpress.com. Blog tersebut menjadi media penulis untuk dengan senang hati menulis, menjaga jejaring, serta menerima komentar siapa saja. Penulis siap untuk berdiskusi lebih lanjut, demi mewujudkan konsep yang telah dibuat sesuai tempat dan waktu yang saudara/i atau bapak/ibu inginkan. Semoga Kita semua selalu sukses dunia akhirat.

No title

Recommend Documents