No title

s.

go .id

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

ka

b.

bp

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MUNA

ht

tp

://

m

un a

TAHUN ANGGARAN 2015

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MUNA 2016

Badan Pusat Statistik Kabupaten Muna

Kata Pengantar Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Muna ini dibuat berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 Tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja, serta di dukung oleh Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan

go .id

negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance.

Dalam upaya meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih

s.

berdaya guna, berhasil guna, bersih, dan bertanggung jawab, dipandang perlu adanya

bp

pelaporan kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Muna untuk mengetahui

b.

kemampuan dalam pencapaian visi, misi, dan tujuan penyelenggaraan kegiatan dan

ka

pekerjaan bidang statistik.

un a

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Muna merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan pemerintah kepada Badan Pusat

m

Statistik. Laporan kinerja ini bertujuan untuk memberikan informasi kinerja yang

://

terukur kepada pemerintah dan sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi BPS

tp

Kabupaten Muna untuk meningkatkan kinerja pada tahun berikutnya.

ht

Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai

penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa yang akan datang sangat kami hargai. Raha, 15 Maret 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MUNA Kepala,

SUNADI, SE NIP. 19590618 198003 1 002 Laporan Kinerja Tahun 2015

i


DAFTAR ISI Kata Pengantar Daftar Isi Daftar Tabel Daftar Gambar Daftar Lampiran Ringkasan Eksekutif

i ii iii iv v vi

Pendahuluan 1.1 Latar Belakang 1.2 Maksud dan Tujuan 1.3 Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi 1.4 Sumber Daya Manusa (SDM) 1.5 Potensi dan Permasalahan 1.6 Sistematika Penyajian Laporan

Bab II

Perencanaan Kinerja 2.1 Rencana Strategis (Renstra) 2015-2019 2.2 Perjanjian Kinerja 2015

5 5 15

Bab III

Akuntabilitas Kinerja 3.1 Capaian Kinerja Tahun 2015 3.2 Perkembangan Capaian Kinerja 2015 terhadap Tahun 2010-2014 3.3 Capaian Kinerja Tahun 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019 3.4 Kegiatan Prioritas Tahun 2015 3.5 Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Muna 2015 3.6 Realisasi Anggaran Tahun 2015

18 19

Penutup 4.1 Tinjauan Umum 4.2 Tindak Lanjut

32 32 32

1 1 2 2 3 3 3

28 29 31

ht

tp

://

m

un a

ka

b.

bp

s.

go .id

Bab I

Bab IV

Lampiran

Laporan Kinerja Tahun 2015

ii


DAFTAR TABEL

Tabel 5 Tabel 6 Tabel 7 Tabel 8 Tabel 9

viii 11 12 15 16 17 18 18 22 23

ht

tp

://

m

un a

ka

b.

Tabel 10

go .id

Tabel 3 Tabel 4

s.

Tabel 2

Tingkat Pencapaian Indikator Kinerja Tujuan BPS Kabupaten Muna 2015 Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Muna 2015-2019 Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Muna 2015 Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2011-2015 Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 20152019 Realisasi Penggunaan Anggaran BPS Kabupaten Muna Tahun 2014 dirinci menurut Program Perbandingan Capaian Kinerja dengan PenyerapanAnggaran Menurut Program

bp

Tabel 1


iii


DAFTAR GAMBAR Gambar 1.

4 5 13

ht

tp

://

m

un a

ka

b.

bp

s.

go .id

Gambar 2. Gambar 3.

Komposisi SDM BPS Kabupaten Muna Menurut Tingkat Pendidikan Komposisi SDM BPS Kabupaten Muna Menurut Jabatan Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan


iv


DAFTAR LAMPIRAN 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Susunan Organisasi BPS Kabupaten Muna Rencana Strategis (Renstra) 2015-2019 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2015 Perjanjian Kinerja (PK) 2015 Pengukuran Capaian Kinerja 2015 SDM BPS Kabupaten Muna Kegiatan BPS Kabupaten Muna 2015 Response Rate Survei 2015 Judul Publikasi BPS Kabupaten Muna yang Terbit 2015

25 26 27 29 31 34 35 37 39

ht

tp

://

m

un a

ka

b.

bp

s.

go .id

Lampiran Lampiran Lampiran Lampiran Lampiran Lampiran Lampiran Lampiran Lampiran


v


RINGKASAN EKSEKUTIF Sesuai Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Muna mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Adapun tugas BPS Kabupaten Muna adalah melaksanakan tugas pemerintahan

go .id

di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dengan amanat tersebut maka visi BPS Kabupaten Muna yaitu “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” merupakan harapan dan tekad yang ingin

s.

dicapai untuk menjadikan BPS sebagai sumber data yang objektif dan terpercaya.

bp

Ketersediaan ragam data dan informasi statistik yang berkualitas menjadi tantangan dan peluang BPS Kabupaten Muna sebagai lembaga penyelenggara kegiatan statistik di

ka

b.

wilayah Kabupaten Muna.

Visi BPS Kabupaten Muna tersebut diharapkan akan dapat tercapai dengan

un a

menerapkan tiga misi yang meliputi:

a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi

m

dan berstandar nasional maupun internasional.

://

b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui

tp

pembinaan dan koordinasi di bidang statistik.

ht

c. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2015 BPS Kabupaten Muna menetapkan tiga program sebagai berikut : 1. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS. 2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS. 3. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik. Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai oleh Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan ke dalam DIPA Bagian Anggaran 54 Tahun Laporan Kinerja Tahun 2015

vi


2015 dengan nilai sebesar Rp.7.411.203.000 dan realisasi penggunaan mencapai Rp.6.949.042.598 atau sebesar 93,76 persen. Dalam melaksanakan program-program tersebut, terdapat beberapa kendala yang mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran. Secara umum kendala ini disebabkan oleh : A. Teknis - Wilayah administrasi di Kabupaten Muna relatif luas sehingga ada beberapa KSK yang merangkap di 2 kecamatan. - Keterbatasan Sumber Daya Manusia (SDM) untuk menangani pekerjaan teknis yang

mendukung penyusunan

kebijakan

pemerintah kabupaten termasuk

go .id

dalam pengembangan metodologi dan melakukan pengawasan pelaksanaan survei;

- Sarana komunikasi dan transportasi yang terbatas, mengingat kondisi geografis

s.

wilayah Kabupaten Muna terdiri atas pulau-pulau.

bp

- Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS

b.

Kabupaten Muna relatif masih rendah khususnya dari kalangan dunia usaha.

ka

- Seiring dengan adanya otonomi daerah maka tuntutan dari pengguna data BPS statistics).

un a

semakin menginginkan cakupan sampel meliputi wilayah terkecil (small area - Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS dengan kebutuhan data

m

semakin pendek.

://

- Penyajian data statistik belum sepenuhnya memenuhi kebutuhan data bagi

ht

B. Anggaran

tp

konsumen data

- Pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien, dengan mengelola anggaran yang tertib, bersih, serta bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN). Berbagai upaya dilakukan BPS Kabupaten Muna untuk mengatasi maupun untuk mengantisipasi agar kendala tersebut tidak terjadi lagi di masa yang akan datang yaitu dengan mengoptimalkan SDM yang tersedia, memanfaatkan sarana teknologi informasi dan transportasi secara optimal dan terus berusaha melakukan penambahan jumlah sarana teknologi informasi dan transportasi serta melakukan sosialisasi dan pendekatan kepada responden terutama asosiasi pengusaha tentang kegiatan, hasil dan pemanfaatan data statistik. Laporan Kinerja Tahun 2015

vii


Sesuai

dengan

visi-nya,

BPS Kabupaten Muna sebagai

“Pelopor

data

statistik terpercaya untuk semua”, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu, mudah diakses,

terbandingkan,

konsisten, dan lengkap. Hal ini diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah, dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat. Untuk mencapai visi tersebut BPS Kabupaten Muna menetapkan tiga tujuan yang akan dijadikan panduan yaitu: Tujuan 1: Peningkatan Kualitas Data Statistik melalui Kerangka Penjaminan

go .id

Kualitas Tujuan 2: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik

s.

Tujuan 3: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel

bp

Ketiga tujuan strategis ini bersinergi dalam penyediaan data dan informasi statistik berkualitas. Tingkat pencapaian indikator kinerja untuk masing-masing

b.

tujuan/sasaran memenuhi target yang telah ditetapkan di awal tahun 2015. Hasil

un a

ka

lebih rinci dalam dilihat pada tabel di bawah ini:

://

m

Tabel 1. Tingkat Pencapaian Indikator Kinerja Tujuan BPS Kabupaten Muna 2015 Tingkat Target Realisasi Pencapaian Tujuan Indikator Kinerja 2015 2015 2015 Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

80,00%

99,00%

123,75%

Tujuan II : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

80,00%

90,00%

101,67%

Tujuan III : Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

60%

n.a.

n.a.

ht

tp

Tujuan I : Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS Kabupaten Muna sesuai dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan Laporan Kinerja Tahun 2015

viii


akuntabilitas BPS Kabupaten Muna menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat baik.

Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian indikator tujuan

startegis sebesar 112,71 persen serta tercapainya output dan outcome yang telah ditargetkan. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Muna telah sesuai program, kebijakan, sasaran, dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah

ht

tp

://

m

un a

ka

b.

bp

s.

go .id

mampu memenuhi misi BPS.


ix


BAB I PENDAHULUAN

1.1

Latar Belakang Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra)

Badan Pusat Statistik (BPS) 2015-2019. Ada 4 (empat) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Muna pada tahun 2015 sebagaimana tertuang dalam Renstra 2015-2019, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2)

go .id

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Penguatan Sistem Statistik Nasional (SSN) melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, dan (4) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut,

s.

maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun 2015.

bp

Tujuan BPS tersebut selaras dengan arah dan tujuan Rencana Pembangunan

b.

Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019. Dalam RPJMN 2015-2019, BPS mendapat

ka

mandat di bidang Pembangunan Sosial Budaya dan Kehidupan Beragama, dengan program lintas Penguatan Data dan Informasi Pembangunan Keluarga Kecil Berencana. Kegiatan

un a

prioritas Nasional BPS untuk mendukung RPJMN 2015-2019 adalah (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, dan (2) Penyediaan dan

://

m

Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat.

tp

Pada awal tahun 2015, BPS Kabupaten Muna menetapkan target kinerja dari

ht

setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2015. Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS sebagai penyelenggara negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna,


1


berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang. 1.2

Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai.

go .id

Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2015 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS kepada Presiden atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan.

Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi

ka

1.3

b.

bp

sasaran BPS Kabupaten Muna selama tahun 2015.

s.

Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan

un a

Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik merupakan landasan konstitusional Badan Pusat Statistik dan menyatakan kedudukan dan kewenangannya.

m

Didalam undang-undang ini disebutkan bahwa BPS berada di bawah dan bertanggung

://

jawab langsung kepada Presiden dan berwenang menyelenggarakan statistik dasar.

tp

Kedudukan, tugas, fungsi, dan susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Muna

ht

berdasarkan Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, adalah sebagai berikut: 1) Kedudukan Badan Pusat Statistik Kabupaten Muna adalah perwakilan BPS di daerah yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada BPS Provinsi Sulawesi Tenggara. BPS Kabupaten Muna dipimpin oleh seorang kepala.


2


2) Tugas Badan

Pusat

Statistik

Kabupaten

Muna

mempunyai

tugas

melaksanakan

penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Muna sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. 3) Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, Badan Pusat Statistik Kabupaten Muna menyelenggarakan fungsi : Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Muna;

b)

Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Muna;

c)

Penyelenggaraan

pembinaan

dan

go .id

a)

pelayanan

administrasi

umum

dibidang

perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian,

s.

keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kabupaten

bp

Muna.

ka

b.

4) Susunan Organisasi

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS

un a

Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten

m

Muna, yaitu : Kepala

b)

Sub Bagian Tata Usaha

c)

Seksi Statistik Sosial

d)

Seksi Statistik Produksi

e)

Seksi Statistik Distribusi

f)

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

g)

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

h)

Kelompok Jabatan Fungsional

ht

tp

://

a)

Secara rinci struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Muna terdapat pada Lampiran 1.


3


1.4

Sumber Daya Manusia (SDM) Pada akhir tahun 2015, SDM BPS Kabupaten Muna berjumlah 43 pegawai. Kualitas

suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan. Komposisi SDM terbesar dengan tingkat pendidikan SMA yaitu mencapai 55,81 persen. Komposisi SDM dengan pendidikan D-III sebesar 11,63 persen, dan D-IV/S1 mencapai 32,56 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS Kabupaten Muna cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan

go .id

dapat dilihat pada Gambar 1 di bawah ini

SMA 55,81%

m

un a

ka

D-III 11,63%

b.

bp

s.

D-IV/S1 32,56%

ht

tp

://

Gambar 1. Komposisi SDM BPS Kabupaten Muna Menurut Tingkat Pendidikan

Jika dilihat berdasarkan jabatannya, 5 orang pegawai menduduki eselon III/IV, 10 pegawai menduduki jabatan staf, 26 pegawai menjabat sebagai KSK, dan 2 orang tugas belajar. Dari 10 orang staf tersebut ada 2 orang yang ditugaskan menjadi koordinator seksi karena jabatan eselon IV untuk kedua seksi tersebut masih kosong. Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) yang berjumlah 26 orang memiliki tanggung jawab sebanyak 33 kecamatan di Kabupaten Muna dan kabupaten pecahannya yaitu Muna Barat sehingga ada 7 orang KSK yang bertanggung jawab 2 kecamatan. Secara ringkas komposisi SDM BPS Kabupaten Muna berdasarkan jabatannya dapat dilihat dari grafik berikut.


4


30 25 20 15 10 5

Tugas Belajar

Eselon III/IV

Staf

go .id

0 KSK

Potensi dan Permasalahan

b.

1.5

bp

s.

Gambar 2. Komposisi SDM BPS Kabupaten Muna Menurut Jabatan

ka

BPS merupakan National Statistics Office (NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan terhadap

pelaksanaan

statistik

un a

pembinaan

sektoral

oleh

Kementerian/Lembaga,

Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. BPS telah memiliki payung hukum

m

dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi

tp

://

BPS untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya. Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan

ht

evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS Kabupaten Muna untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS. Disisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan


5


dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Data BPS telah banyak digunakan oleh berbagai pihak dalam hal perencanaan, monitoring, dan evaluasi. Agar masyarakat lebih mengenal BPS, BPS Kabupaten Muna gencar melakukan sosialisasi, terutama menjelang kegiatan besar seperti Sensus Ekonomi yang akan dilaksanakan pada tahun 2016. Harapannya ketika mereka menjadi responden sensus/survei BPS lebih kooperatif dalam memberikan jawaban.

1.6

Sistematika Penyajian Laporan

go .id

Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS Kabupaten Muna tahun 2015 disajikan

bp

Bab I.

s.

dengan sistematika sebagai berikut:

Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan

b.

disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS; sumber

ka

daya manusia di BPS Kabupaten Muna, potensi dan permasalahan yang dihadapi;

Bab II.

un a

serta sistematika penyajian laporan.

Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS

://

m

Kabupaten Muna 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) 2015.

tp

Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kabupaten Muna

ht

2015, Perkembangan Capaian Kinerja, Capaian Kinerja terhadap Target Renstra 2015-2019, Capaian Kinerja terhadap Target RPJMN 2015-2019, Prestasi tahun 2015, Kegiatan Prioritas 2015, Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Muna 2015 dan Realisasi Anggaran tahun 2015 Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya.


6


BAB II PERENCANAAN KINERJA

2.1.

Rencana Strategis 2015 – 2019 Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman

dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2015-2019, BPS Kabupaten Muna dalam menjalankan tugasnya, menetapkan

go .id

Rencana Strategis Tahun 2015-2019 yang mengacu pada Renstra BPS RI 2015-2019 guna mencapai tujuan jangka menengah BPS yang sekaligus mencapai tujuan pemerintah.

s.

Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good masyarakat

yang

harus

diterapkan

dalam

kegiatan

pemerintahan.

b.

kepercayaan

bp

governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi

ka

Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang

un a

obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kabupaten Muna perlu menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik

m

yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak

tp

tersebut.

://

langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment

ht

Rencana Strategis BPS Kabupaten Muna Tahun 2015-2019 merupakan dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kabupaten yang berlaku selama kurun waktu 2015-2019. Dokumen perencanaan ini dijabarkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Perjanian Kinerja pada setiap tahun anggaran, selanjutnya perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring dan dievaluasi setiap triwulan dan dibuat laporannya pada akhir tahun. 1) Visi dan Misi BPS Kabupten Muna Visi Badan Pusat Statistik Kabupaten Muna adalah “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”. Laporan Kinerja Tahun 2015

7


abupten Muna Untuk mencapai visi tersebut maka misi BPS Kabupaten Muna 2015-2019 mencakup: d. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional. e. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik. f. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk

go .id

kemajuan perstatistikan. Menyediakan data statistik …

“Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang

b.

bp

maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”.

s.

pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah

ka

… berkualitas …

relevan,

akurat,

un a

“Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni disajikan

waktu,

koheren,

dapat

diakses,

dan

dapat

://

m

diinterpretasikan ”.

tepat

tp

… melalui kegiatan statistik yang terintegrasi …

ht

“Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak

(silo

thinking).

Pendekatan fungsional

berarti

alur proses

dari

pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan”. (UU no. 16 tahun 1997)”.


8


… dan berstandar internasional… “Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics”.

Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan … “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU

go .id

no. 16 tahun 1997)”.

s.

… pembinaan dan koordinasi …

bp

“BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan

b.

koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun

pembangunan

rangka

perencanaan

sistem

pembangunan

un a

Dalam

ka

pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997).

rujukan

informasi

nasional

statistik

pada

nasional

khususnya, pada

dan

umumnya,

m

penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama

://

serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun

ht

tp

1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1.

Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik;

2.

Pengembangan statistik sebagai ilmu;

3.

Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik;


9


4.

Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya;

5.

Pengembangan sistem informasi statistik;

6.

Peningkatan penyebarluasan informasi statistik;

7.

Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional;

8.

Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik. Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan

go .id

dengan: Pelaksanaan kegiatan statistik;

b.

Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran.

s.

a.

bp

Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi

b.

pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi

ka

dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama

un a

pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan,

://

m

penyajian, dan/atau analisis statistik”.

tp

Membangun insan statistik …

ht

“Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah”.

… yang profesional… “Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas”.


10


… berintegritas … “Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban),

disiplin

(melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”.

go .id

…amanah… “Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam

s.

melaksanakan kegiatan statistik”.

bp

2) Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Muna

b.

Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS Kabupaten Muna 2015-2019, maka

ka

ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di

un a

bawah.

m

Tabel 2. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Muna 2015-2019

://

TUJUAN

SASARAN STRATEGIS SS1.

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS3.

ht

tp

T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

SS2.

SS4. SS5.

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS dapat dilihat pada gambar berikut. Laporan Kinerja Tahun 2015

11


Visi: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

Misi

SS2

T3

SS3

SS4

SS5

bp

s.

SS1

T2

go .id

T1

Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Muna 2015

un a

2.2.

ka

b.

Gambar 3. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Muna

Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran

m

strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam

tp ht

berikut.

://

dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2015 dapat dilihat pada tabel

Tabel 3. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Muna 2015

Tujuan/Sasaran Strategis (1) T1. Peningkatan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

(3) Persen

(4) 80

Persen

80

Persen

50

12


Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2) Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

(3) Persen

(4) 100

Aktivitas

-

Publikasi

71

Publikasi

-

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen

96

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

97

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

99

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

80

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persen

80

Pengunjung

2.000

Persen

70

Persen

65

Poin

60

Persen

44

m

un a

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

ka

b.

bp

s.

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

go .id

Tujuan/Sasaran Strategis

ht

tp

://

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

T3 Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas Laporan Kinerja Tahun 2015

Persentase pegawai yang

13


Tujuan/Sasaran Strategis (1) manajemen sumber daya manusia BPS

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Indikator Kinerja (2) menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Satuan

Target

(3)

(4)

Persen

27

Poin

60

triwulanan

dan

dilaporkan

pada

akhir

go .id

Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap tahun

menjadi

laporan

kinerja.

Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS

bp

s.

Kabupaten Muna kepada negara atas penggunaan anggaran BPS.

Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS.

b.

Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1)

ka

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2)

un a

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program

ht

tp

://

m

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).


14


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

3.1 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Muna 2015 Capaian kinerja BPS Kabupaten Muna 2015 merupakan pencapaian dari indikatorindikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun 2015. Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2015 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut.

go .id

Capaian Kinerja Tujuan Pertama

Tujuan pertama adalah “peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka

s.

penjaminan kualitas”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas

bp

dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan dua sasaran strategis,

b.

yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS dan (2)

ka

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat

un a

pada tabel di bawah.

://

m

Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas

tp

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

ht

(1) (2) (3) (4) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan Persen 80,00 99,00 kualitas data statistik

(5) 123,75

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan Persen 80,00 99,00 kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan Persen 50,00 81,27 data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persen 100,00 100,00 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit Publikasi 71 71 tepat waktu SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) Persen 100,00 99,77 Laporan Kinerja Tahun 2015

123,75 162,00 100,00 100,00

99,77 15



Satuan

(1) (2) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Persen survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Persen survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(3)

(4)

(5)

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00 112,22

Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 123,75 persen dengan rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan

go .id

pertama sebesar 112,22 persen. Realisasi indikator “Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama” jauh lebih besar dari target yang telah ditetapkan. Hal ini dikarenakan survei untuk indikator ini baru

s.

dilaksanakan pada tahun 2015, sehingga tidak memiliki data dasar (baseline) dalam

bp

menentukan target.

b.

Capaian Kinerja Tujuan Kedua

ka

Tujuan kedua adalah “peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, diukur

un a

dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan

m

pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan

tp

://

dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah.

ht

Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

(1) (2) (3) (4) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase kepuasan konsumen terhadap Persen 80,00 90,00 pelayanan data BPS SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persen 80,00 90,00 Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses Pengunjung 2.000 3.400 data dan informasi statistik melalui website Persen 70,00 87,00 Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Laporan Kinerja Tahun 2015

Capaian Kinerja (%) (5) 101,67

112,50 170,00 124,29

16


Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

(1) (2) Persentase pengguna layanan yang merasa Persen puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(3)

(4)

(5)

80,00

100,00

125,00 132,95

Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 101,67 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 132,95 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai. Ada 1 (satu) indikator sasaran strategis tujuan

go .id

kedua yang tingkat capaiannya paling besar, yaitu indikator “Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website” capaian kinerjanya sebesar 170,00 pesen. Hal ini menunjukkan bahwa kebutuhan pengguna data

s.

terhadap data BPS semakin tinggi. Oleh karena itu, di tahun 2016 BPS Kabupaten Muna

b.

bp

perlu meningkatkan target kinerja untuk indikator tersebut.

ka

Capaian Kinerja Tujuan Ketiga

Tujuan ketiga adalah “peningkatan birokrasi yang akuntabel”, diukur dengan

un a

indikator opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK. Tujuan keempat dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam

m

penyelenggaraan SSN, dan (2) Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan

://

SSN. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut

ht

tp

dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 6. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

(1) (2) (3) T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 60,00 SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan Persen 44,00 fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Persen 27,00 Diploma IV atau Strata I SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 60,00 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran Laporan Kinerja Tahun 2015

(4)

Capaian Kinerja (%) (5)

n.a.

n.a.

44,00

100,00

30,00

111,11

n.a.

n.a. 105,56

Target Realisasi

17


Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga yaitu hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat belum ada realisasi karena SAKIP BPS Kabupaten Muna belum dinilai oleh tim inspektorat BPS RI. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan ketiga sebesar 105,56 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan ketiga juga tercapai. Realisasi indikator “Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I” jauh lebih besar dari target yang ditetatpkan karena pada tahun 2015 BPS Kabupaten Muna mendapatkan tambahan SDM dari Lulusan Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS) sebanyak 3 orang.

go .id

3.2 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Muna Perkembangan capaian kinerja 2015 jika dibandingkan dengan periode Renstra

s.

2010-2014 sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut.

2011 (2) 100,00 99,78

ka

b.

Uraian (1) Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis

bp

Tabel 7. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2011-2015 2012 (3) 100,00 120,54

2013 (4) 100,00 106,44

2014 (5) 100,00 100,43

2015 (6) 118,13 127,37

un a

Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan maupun sasaran strategis menunjukkan kenaikan dari tahun ke tahun, kecuali pada tahun 2013

m

dan 2014 mengalami penurunan dari tahun sebelumnya. Hal ini mencerminkan bahwa

://

BPS Kabupaten Muna terus berupaya untuk meingkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun.

ht

tp

3.3 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Muna terhadap Target Renstra 2015-2019 Capaian kinerja BPS Kabupaten Muna terhadap target Renstra 2015-2019 dihitung berdasarkan realisasi 2015 terhadap target 2015 pada Renstra 2015-2019. Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 8. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

(1) (2) (3) (4) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan 80,00 99,00 Persen kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS



18



Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(2)

(3)

(4)

(5)

Persen

80,00

99,00

123,75

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen

50,00

81,27

162,00

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen

100,00

100,00

100,00


Persen

100,00

99,77

99,77


go .id

Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit 71 71 100,00 Publikasi tepat waktu SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

Persen

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

84,00

85,40

101,67

ka

b.

bp

s.

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga Persen non usaha T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas akan layanan Persen data BPS


m

un a

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

tp

://

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

80,00

90,00

112,50

Pengunjung

2.000

3.400

170,00

Persen

70,00

87,00

124,29

Persen

80,00

100,00

125,00

n.a.

n.a.

44,00

100,00

30,00

111,11

n.a.

n.a.

ht

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Persen

Point 60,00 Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan Persen 44,00 fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

27,00

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point

60,00

Rata-rata Capaian Indikator Tujuan

127,37

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

118,13


19


3.4 Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Muna 2015 Kegiatan prioritas BPS Kabupaten Muna pada tahun 2015 diantaranya adalah: (1) Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015, (2) Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT), dan (3) Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016. Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015 Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS) 2015 merupakan survei kependudukan yang dilakukan setiap lima tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. SUPAS 2015 dimaksudkan untuk dapat memenuhi kebutuhan data kependudukan antara Sensus Penduduk 2010 yang lalu dan Sensus Penduduk 2020 mendatang. Hasil dari survei ini akan

go .id

digunakan sebagai rujuakan dan bahan untuk mengoreksi hasil perhitungan proyeksi penduduk hasil Sensus Penduduk 2010. Selain mengumpulkan data kependudukan yang sama seperti SUPAS sebelumnya, SUPAS 2015 juga mencakup informasi migrasi

s.

internasional dan urbanisasi, penduduk lanjut usia (lansia), perubahan iklim, dan juga

bp

angka kematian ibu.

Metode

pengambilan

sampel

SUPAS

ka

akurat.

b.

SUPAS 2015 dirancang untuk dapat menyajikan data kematian ibu yang lebih 2015

mempertimbangkan

indeks

kesejahteraan rumah tangga yang bersumber dari data Sensus Penduduk 2010. Untuk

un a

menghindari adanya undercounted kejadian kematian, SUPAS 2015 menerapkan dua metode pengumpulan data kematian, yaitu metode langsung dengan merekam kejadian

m

kematian yang terjadi di rumah tangga sampel dan metode tidak langsung dengan

tp

://

merekam kejadian kematian dari saudara responden perempuan. Pencacahan penduduk pada kegiatan SUPAS 2015 dilakukan dengan cara de jure

ht

dan de facto. Konsep de jure digunakan untuk mencatat penduduk dimana biasa menetap atau bertempat tinggal. Sementara konsep de facto digunakan untuk dapat mencatat penduduk dimana ditemui saat pencacahan (tadi malam menginap). Pencatatan tamu yang menginap bertujuan untuk memperbesar jumlah sampel terkait perhitungan indikator fertilitas. Pelaksanaan lapangan SUPAS 2015 dilakukan pada 1-31 Mei 2015. Sebagian besar petugas pendataan lapangan SUPAS 2015 di Kabupaten Muna adalah mitra statistik. Sebelum pelaksanaan lapangan, semua petugas mengikuti pelatihan yang diselenggarakan oleh BPS Provinsi Sulawesi Tenggara pada tanggal 15-24 April 2015 bertempat di Lembaga


20


Penjaminan Mutu Pendidikan (LPMP) Kendari. Dari target 1.120 rumah tangga yang dimintai datanya, semuanya merespon dengan baik daftar pertanyaan yang diberikan.

Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT) Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015 merupakan tindak lanjut Inpres No. 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga Sejahtera, Program Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk membangun Keluarga Produktif. Data yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu yang ada di Tim Nasional

go .id

Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K). Secara garis besar pelaksanaan PBDT2015 dilakukan melalui 3 tahapan yaitu: Forum Konsultasi Publik (FKP), pendataan rumah tangga dan pemeringkatan rumah tangga yang

s.

didasarkan pada tingkat kesejahteraannya. Output dari kegiatan ini adalah satu set data

bp

rumah tangga yang berisi data individu rumah tangga mencakup nama, alamat serta

b.

berbagai karakteristik sosial ekonomi lainnya yang telah dimutakhirkan.

ka

Untuk menunjang kelancaran pelaksanaan PBDT 2015 di Kabupaten Muna, BPS Kabupaten Muna melakukan sosialisasi kegiatan PBDT 2015 di Kabupaten Muna dan Muna

un a

Barat yang dihadiri oleh penannggungjawab bupati, Sekda Pemerintah Kabupaten Muna dan sejumlah Kepala SKPD Kabupaten Muna dan Muna Barat. Melalui sosialisasi ini

m

diharapkan pemerintah daerah di Kabupaten Muna dan Muna Barat turut berperan serta

tp

://

dan terlibat dalam menyukseskan pelaksanaan PBDT 2015 di kedua kabupaten tersebut.

ht

Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016 Persiapan SE 2016 ditingkat kabupaten/kota yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Muna pada tahun 2015 antara lain: (1) Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2, (2) Penggambaran Peta Blok Sensus bermuatan usaha, dan (3) Pembentukan Master Frame Blok Sensus. Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2 merupakan salah satu kegiatan pendahuluan dari keseluruhan rangkaian kegiatan SE2016, yang bertujuan untuk memperoleh direktori awal UMB yang lengkap dan up-to-date, dengan memanfaatkan data administrasi dari Instansi Kementrian/Lembaga/Dinas, Asosiasi dan sumber data organisasi lainnya.


21


Penggambaran Peta Blok Sensus bermuatan usaha meliputi pemutakhiran wilayah kerja statistik khusus pada wilayah konsentrasi kegiatan ekonomi dan BS persiapan yang saat ini sudah bermuatan. Bersamaan dengan kegiatan tersebut juga dilakukan kegiatan updating peta desa dan BS dan pemutakhiran master file desa (MFD).

Pembentukan

Master Frame Blok Sensus bertujuan untuk memperoleh gambaran awal muatan kegiatan ekonomi di dalam blok sensus yang selanjutnya digunakan untuk membentuk area frame kegiatan ekonomi yang lebih terkini. Sensus Ekonomi merupakan sensus yang paling sulit (complicated) diantara sensus lainnya. Sensus Ekonomi pertama kali dilakukan tahun 1986, dilakukan setiap sepuluh tahun sekali. Pelaksanaan Sensus ekonomi periode berikutnya adalah tahun 1996, 2006,

go .id

dan yang akan datang 2016. Berbagai rapat koordinasi dan persiapan lainnya telah dilaksanakan selama tahun 2015 dalam rangka mensukseskan pelaksanaan SE 2016.

s.

3.5 Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Muna

bp

Upaya efisiensi yang dilakukan BPS Kabupaten Muna selama tahun 2015 adalah dari

b.

sisi anggaran. BPS Kabupaten Muna menyampaikan self blocking anggaran PBDT 2015

ka

sebesar 47,54 Juta Rupiah.

un a

3.6 Realisasi Anggaran Tahun Anggaran 2015 Realisasi penggunaan

anggaran

tahun 2015 mencapai

93,76 persen, dengan

m

rincian yaitu: Program Dukungan Manejemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

://

menyerap anggaran sebesar 96,54 persen, Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

tp

Aparatur BPS sebesar 100 persen, dan Program

Penyediaan dan Pelayanan Informasi

ht

Statistik sebesar 86,71 persen. Adapun realisasi penggunaan anggaran BPS Kabupaten Muna selama tahun 2014 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 9. Realisasi Penggunaan Anggaran BPS Kabupaten Muna Tahun 2014 dirinci menurut Program Program

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

(1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

(2)

(3)


Persentase (%) (4)

4.477.928.000

4.319.929.378

96,47

23.3341.000

228.246.000

97,82

2.699.934.000

2.400.867.220

88,92

22


Program

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

(1)

(2)

(3)

Total

7.411.203.000

Persentase (%) (4)

6.949.042.598

93,76

Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 96,47 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 97,82 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 88,92 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS paling kecil diantara program yang lainnya, sedangkan penyerapan program PSPA

go .id

paling besar diantara program yang lainnya. Penyerapan anggaran di BPS Kabupaten Muna secara keseluruhan adalah sebesar 93,76 persen dari total pagu. Sejak

berlakunya

sistem

penganggaran

berbasis

kinerja

mendorong

s.

Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap rupiah

bp

yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan. Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2015 menurut program dapat

ka

b.

dilihat pada tabel berikut.

un a

Tabel 10. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Program

ht

tp

://

m

(1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Rata-rata


Penyerapan Anggaran (%) (3) 96,47

125,00

97,82

119,23

88,92

116,60

93,76

Berdasarkan tabel di atas, seluruh program memiliki capaian kinerja lebih tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya. Secara rata-rata capaian kinerja program sebesar 116,60 persen, lebih tinggi jika dibandingkan dengan penyerapann anggaran secara total yaitu 93,76 persen. Hal ini mencerminkan bahwa BPS telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja.


23


BAB IV PENUTUP

4.1

Tinjauan Umum Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Muna pada tahun 2015,

yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai.

go .id

Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS tahun 2015 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 118,25 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 127,37. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan

bp

b.

kualitas data statistik dan pelayanan prima.

s.

kinerja terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Muna, terutama dalam hal peningkatan

ka

4.2 Tindak Lanjut

un a

Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah: (1) Menambahkan indikator baru pada sasaran strategis ketiga sesuai amanat UU

m

Statistik Nomor 16 tahun 1997. Indikator baru tersebut adalah “Persentase konsumen

tp

nasional”.

://

yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan

ht

(2) Melakukan retargeting pada indikator yangg tingkat pencapaiannya “Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama” dan indikator “Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun”sesuai realisasi pada tahun 2015. (3) Mengembangkan Matriks Rencana Aksi dengan menampung proses internal (kinerja eselon IV). (4) Memanfaatkan sistem aplikasi pengisian data kinerja yang dikembangkan oleh BPS RI sehingga dapat memonitor kinerja baik di pusat maupun daerah. Aplikasi juga dilengkapi dengan kinerja anggaran dalam rangka mendukung kinerja program dan kegiatan.


24


LAMPIRAN Lampiran 1 : Struktur Organisasi BPS Kabupaten Muna

ht

tp

://

m

un a

ka

b.

bp

s.

go .id

KEPUTUSAN KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK NOMOR : 121 TAHUN 2001 TANGGAL : 3 SEPTEMBER 2001


25


Lampiran 2 : Rencana Strategis BPS Kabupaten Muna 2015-2019 Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ 2015 Indikator Kementerian/Lembaga: Badan Pusat Statistik Kabupaten Muna SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa 80% puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik 50% BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD 100% dan MBS 1.4. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik 71 yang terbit tepat waktu 1.5. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang 0 terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan 100% rumah tangga 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan 100% usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan 100% non rumah tangga non usaha SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 3.1. Persentase Konsumen yang puas akan 80% layanan data BPS 3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik 2.000 melalui website 3.3. Persentase Konsumen yang puas 70% terhadap akses data BPS 3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana 65% dan prasarana BPS SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 4.1. Persentase Pegawai yang menduduki 27 jabatan fungsional tertentu 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau 30 Strata I SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 60

Target Kinerja 2016

2017

2018

2019

80%

80%

80%

80%

53%

56%

59%

62%

100%

100%

100%

100%

71

71

71

71

0

0

0

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

80%

80%

80%

80%

3.000

4,000

4.500

5.000

72%

74%

76%

78%

65%

65%

65%

65%

30

34

39

45

32

34

36

38

65

70

75

80

go .id

Pogram/ Kegiatan

ht

tp

://

m

un a

ka

b.

bp

s.

1


26


Lampiran 3. Rencana Kinerja Tahunan BPS Kabupaten Muna 2015 Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

Anggaran (Rupiah)

(1)

(2)

(3)

(4)

IT.1.1. Persentase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik

Persentase

80%

2.699.934.000

SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

IKSS.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persentase

80%

3.966.000

IKSS.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama IKSS.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persentase

50%

Persentase

100%

12.930.000

71

74.340.000

Publikasi/ Laporan

0

-

Persentase

100%

2.608.698.000

IKSS.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha IKSS.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persentase

100%

Persentase

100%

-

IT.2.1. Persentase Konsumen yang Puas akan Layanan Data BPS

Persentase

80%

697.509.000

IKSS.3.1. Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persentase

80%

464.168.000

s.

bp Publikasi/ Laporan

m

://

ht

tp

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

un a

ka

b.

IKSS.1.4. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu IKSS.1.5. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu IKSS.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

go .id

Tujuan I : peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

Tujuan II : peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan


27


Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

Anggaran (Rupiah)

(1)

(2)

(3)

(4)

Pengunjung

2.000

-

IKSS.3.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persentase

70%

-

IKSS.3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persentase

65%

233.341.000

Tujuan IV : Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

IT.4.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Poin

IKSS.4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Pegawai

SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

IKSS.5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

s.

Pegawai

Poin

60

4.013.760.000

44

4.008.196.000

27

60

5.564.000

ht

tp

://

m

un a

ka

b.

IKSS.4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

go .id

IKSS.3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

bp

dengan pengguna data (user engagement)


Total Anggaran

7.411.203.000

28


Lampiran 4. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Muna 2015 Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

(3) Persen

(4) 80

Persen

80

Persen

50

Persen

100

Aktivitas

-

Publikasi

71

Publikasi

-


Persen

96


Persen

97


Persen

99

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

80


Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Persen

80

Pengunjung

2.000

(1) T1. Peningkatan kualitas data statistik

ht

tp

://

m

ka

un a

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

b.

bp

s.

go .id

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


29


(1)

T3 Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Satuan

Target

(2) Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

(3) Persen

(4) 70

Persen

65

Poin

60

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persen

44

Persen

27

Poin

60

ht

tp

://

m

un a

ka

b.

bp

s.

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Indikator Kinerja

go .id

Tujuan/Sasaran Strategis


30


Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja 2015

Satuan

(3) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(4) Persen

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen

Target

(5) Tw I

(6)

m

(8) 0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

99,00

123,75

0

0

0

Tw II

go .id

80,00

Tw I

0

0

0

0

0

0

80,00

99,00

123,75

100,00

100,00

100,00

Tw II

100,00

100,00

100,00

Tw III

100,00

100,00

100,00

Tw IV

100,00

100,00

100,00

s.

Tw IV

Persen

(7) 0

Tw III

Persen

Capaian Kinerja (%)

Realisasi

0

Tw IV

un a

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Periode

Tw I

bp

SS1

(2) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator

b.

(1) T1

Tujuan/ Sasaran

ka

No.

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

50,00

81,00

162,00

tp

://

Tw IV

Publikasi

Jumlah Publikasi/Lapor an sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi

ht

Jumlah Publikasi/Lapor an Statistik yang terbit tepat waktu


Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

71,00

71,00

100,00

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

0

0

0

31


Tujuan/ Sasaran

Indikator

Satuan

(1)

(2)

(3)

SS2

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

Tw I

25,00

1,96

1,96

Tw II

50,00

89,65

89,65

Tw III

75,00

92,66

92,66

Tw IV

100,00

99,77

99,77

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Tw IV

100,00

100,00

100,00


Persen

Tw I

25,00

13,60

13,60

Tw II

50,00

36,03

36,03

Tw III

75,00

48,90

48,90

Tw IV

100,00

100,00

100,00

Persen

Tw II

ka

un a

m

://

Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

Tw I Tw II Tw III Tw IV

tp

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

SS4

Persentase konsumen yang


bp

s.

Tw III

ht

T2

Tw I

go .id

Periode

b.

No.

Pengunjung

Persen

0 0 0 80,00

0 0 0 90,00

0 0 0 112,50

Tw I

500

1.000

50,00

Tw II

1.000

1.700

85,00

Tw III

1.500

2.500

125,00

Tw IV

2.000

3.400

170,00

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

32


(3) puas terhadap akses data BPS

(4)

Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persen

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

Poin

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Poin

un a

m

://

tp

(5) Tw III

(6)

(7)

(8)

0

0

0

Tw IV

70,00

87,00

124,29

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

80,00

90,00

112,50

Tw I

ka

SS7

ht

Capaian Kinerja (%)

0

0

0

0

0

0

0

0

0

80,00

100,00

125,00

Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I

60 60 60 60 44,00

44,00

100,00

Tw II

44,00

44,00

100,00

Tw III

44,00

44,00

100,00

Tw IV

44,00

44,00

100,00

Tw I

27,00

27,00

100,00

Tw II

27,00

30,00

111,11

Tw III

27,00

30,00

111,11

Tw IV

27,00

30,00

111,11

Tw I

60

-

-

Tw II

60

-

-

Tw III

60

-

-

Tw IV

60

-

-

Tw IV

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat


Realisasi

Tw III

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Target

Tw II

T4

SS8

Periode

go .id

(2)

Satuan

s.

(1)

Indikator

bp

Tujuan/ Sasaran

b.

No.

33


Lampiran 6. SDM BPS Kabupaten Muna 2015

(1) 1. 2. 3. 4.

Jumlah

S1/DIV

DIII

SLTA

SLTP

SD

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

1

-

-

-

-

1

1

-

3

-

-

4

2

-

1

-

-

3

1

-

1

3

-

-

-

-

2

-

-

3

-

2 2

6.

Seksi Nerwilis

1

1

-

s.

(2) Kepala BPS Kabupaten Muna Sub Bagian Tata Usaha Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Distribusi

-

7.

Seksi IPDS

1

-

bp

5.

Jenjang Pendidikan

Unit Organisasi

go .id

No.

-

-

8.

Koordinator Statistik Kecamatan (KSK)

3

3

20

-

-

26

4

26

-

-

43

b.

ka

13

ht

tp

://

m

un a

Jumlah

1


34


Lampiran 7. Kegiatan BPS Kabupaten Muna 2015

Survei Upah Dan Struktrur Upah

6

Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi Tahun 2015

9

Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Perkebunan

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

Survei Perusahaan Pertenakan RPH/TPH

13

Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PF

tp

://

m

12

Survei Perusahaan Kehutanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan

16

Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan

ht

15

18

Sep

ka

Survei Sosial Eknomi Nasional Konsumsi Dan MSBP 2015

17

Agu

SUSENAS Panel 2015

8

14

Jul

Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran

5

11

Jun

Pelaksanaan SUPAS 2015

Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan

10

Mei

Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II(SE2016)

4

7

Apr

go .id

3

Mar

s.

2

Feb

bp

1

(2)

Jan

b.

(1)

Pelaksanaan

Kegiatan

un a

No.

Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power, Dan Updating Direktori Survei Konstruksi

19

Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan

20

Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan

21

Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi

22

Kompilasi Data Statistik Transportasi


35


No.

Kegiatan

(1)

(2)

23 24

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

Indeks Kemahalan Konstruksi Survei Harga Perdesaan

25

Survei Statistik Lembaga Keuangan Pemerintah Daerah

26

Survei Statistik Badan Usaha Dan Pasar Modal

27

Penyusunan Neraca Rimah Tangga Dan Institusi Nirlaba Konsolidasi PDRB Triwulanan Dan Tahunan Menurut Pengeluaran

ht

tp

://

m

un a

ka

b.

bp

30

go .id

29

s.

28

Survei Bidang Jasa Pariwisata Penyusunan PDRB Tahunan Dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP)


36


Lampiran 8. Response Rate Survei 2015

1

1

Response Rate (%) 100,00

21

21

100,00

Keuangan Kab/Kota (APBD-2)

1

1

100,00

Penyusunan Statistik Politik Dan Keamanan

5

5

100,00

Sampel SP-Lahan, SP-Alsintan TP, SP-Benih

99

99

100,00

TPI/PPI/PP

79

79

100,00

1

1

100,00

Target

Keuangan Kabupaten/Kota Keuangan Desa

Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/2 ) Data Panjang Jalan (PJ II/5) Data Angkutan Laut (Simoppel) Pelaksanaan Supas 2015 Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan

Realisasi

1

1

100,00

60

60

100,00

1120

1120

100,00

178

98.89

270

100,00

520

515

99,04

20

20

100,00

130

100,00 100,00

180

s.

270

go .id

Nama Survei

bp

130

b.

SUSENAS KOR dan KONSUMSI

292

292

5

5

100,00

306

306

100,00

Survei Harga Konsumen Perdesaan (HPD) Survei Khusus Konsumsi Rumahtangga Triwulanan

162

162

100,00

95

95

100,00

Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan

24

24

100,00

Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan

21

21

100,00

125

125

100,00

276

276

100,00

1

1

100,00

10

10

100,00

Susenas Panel Susenas MSBP Survei Upah dan Struktur Upah

ht

tp

://

m

un a

Survei Harga Produsen Perdesaan (HPD)

ka

Sampel Sub-S Survei Ubinan

Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri dan Konstruksi URT (Galian-URT)

5

5

100,00

11

11

100,00

12

12

100,00

50

50

100,00

VHTS

42

48

114,29

VHTL

22

22

100,00

2

2

100,00

Survei Captive Power Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan (SKTH) Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan (SKTR) Survei Usaha Konstruksi Perorangan (Skp) Survei Harga Konsumen Perdesaan (HKD)

Perusahaan Hortilkultura Laporan Kinerja Tahun 2015

37


Survei Pershn. Perkebunan Tahunan

1

1

Response Rate (%) 100,00

Data Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH

6

6

100,00

Pencacahan EPT

3

3

100,00

Survei Perusahaan Kehutanan

4

4

100,00

Target

Realisasi

ht

tp

://

m

un a

ka

b.

bp

s.

go .id

Nama Survei


38


Lampiran 9. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2015 No. 1

Judul Kabupaten Muna Dalam Angka 2015

Periode Terbit Tahunan

Kecamatan Tongkuno Dalam Angka 2015

Tahunan

3

Kecamatan Tongkuno SelatanDalam Angka 2015

Tahunan

4

Kecamatan Parigi Dalam Angka 2015

Tahunan

5

Kecamatan Bone Dalam Angka 2015

Tahunan

6

Kecamatan Marobo Dalam Angka 2015

Tahunan

7

Kecamatan Kabawo Dalam Angka 2015

Tahunan

8

Kecamatan Kabangka Dalam Angka 2015

Tahunan

9

Kecamatan Kontu Kowuna Dalam Angka 2015

Tahunan

10

Kecamatan Tiworo Kepulauan Dalam Angka 2015

Tahunan

11

Kecamatan Maginti Dalam Angka 2015

12

Kecamatan Tiworo Tengah Dalam Angka 2015

13

Kecamatan Tiworo Selatan Dalam Angka 2015

14

Kecamatan Tiworo Utara Dalam Angka 2015

15

Kecamatan Lawa Dalam Angka 2015

16

Kecamatan Sawerigadi Dalam Angka 2015

17

Kecamatan Barangka Dalam Angka 2015

18

Kecamatan Wadaga Dalam Angka 2015

19

Kecamatan Kusambi Dalam Angka 2015

Tahunan

20

Kecamatan Kontunaga Dalam Angka 2015

Tahunan

21

Kecamatan Watopute Dalam Angka 2015

Tahunan

22

Kecamatan Katobu Dalam Angka 2015

Tahunan

23

Kecamatan Lohia Dalam Angka 2015

Tahunan

24

Kecamatan duruka Dalam Angka 2015

Tahunan

25

Kecamatan Batalaiworu Dalam Angka 2015

Tahunan

26

Kecamatan Napabalano Dalam Angka 2015

Tahunan

27

Kecamatan Lasalepa Dalam Angka 2015

Tahunan

28

Kecamatan Towea Dalam Angka 2015

Tahunan

29

Kecamatan Napano Kusambi Dalam Angka 2015

Tahunan

30

Kecamatan Wakorumba Selatan Dalam Angka 2015

Tahunan

31

Kecamatan Pasir Putih Dalam Angka 2015

Tahunan

32

Kecamatan Pasi Kolaga Dalam Angka 2015

Tahunan

33

Kecamatan Maligano Dalam Angka 2015

Tahunan

34

Kecamatan Batukara Dalam Angka 2015

Tahunan

35

Statistik Daerah Kecamatan Tongkuno 2015

Tahunan

36

Statistik Daerah Kecamatan Tongkuno selatan 2015

Tahunan

37

Statistik Daerah Kecamatan Parigi 2015

Tahunan

38

Statistik Daerah Kecamatan Bone 2015

Tahunan

Tahunan Tahunan

bp

s.

Tahunan

b.

ka

un a

m

://

tp

ht


go .id

2

Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan

39


Judul Statistik Daerah Kecamatan Marobo 2015

Periode Terbit Tahunan

40

Statistik Daerah Kecamatan Kabawo 2015

Tahunan

41

Statistik Daerah Kecamatan Kabangka 2015

Tahunan

42

Statistik Daerah Kecamatan Kontu Kowuna 2015

Tahunan

43

Statistik Daerah Kecamatan Tiworo Kepulauan 2015

Tahunan

44

Statistik Daerah Kecamatan Maginti 2015

Tahunan

45

Statistik Daerah Kecamatan Tiworo Tengan 2015

Tahunan

46

Statistik Daerah Kecamatan Tiworo Selatan 2015

Tahunan

47

Statistik Daerah Kecamatan Tiworo Utara 2015

Tahunan

48

Statistik Daerah Kecamatan Lawa 2015

Tahunan

49

Statistik Daerah Kecamatan Sawerigadi 2015

Tahunan

50

Statistik Daerah Kecamatan Barangka 2015

Tahunan

51

Statistik Daerah Kecamatan Wadaga 2015

52

Statistik Daerah Kecamatan Kusambi 2015

53

Statistik Daerah Kecamatan Kontunaga 2015

54

Statistik Daerah Kecamatan Watopute 2015

55

Statistik Daerah Kecamatan Katobu 2015

56

Statistik Daerah Kecamatan Lohia 2015

57

Statistik Daerah Kecamatan Duruka 2015

58

Statistik Daerah Kecamatan Batalaiworu 2015

Tahunan

59

Statistik Daerah Kecamatan Napabalano 2015

Tahunan

60

Statistik Daerah Kecamatan Lasalepa 2015

Tahunan

61

Statistik Daerah Kecamatan Towea 2015

Tahunan

62

Statistik Daerah Kecamatan Napano Kusambi 2015

Tahunan

63

Statistik Daerah Kecamatan Wakorumba Selatan 2015

Tahunan

64

Statistik Daerah Kecamatan Pasir Putih 2015

Tahunan

65

Statistik Daerah Kecamatan Pasi Kolaga 2015

Tahunan

66

Statistik Daerah Kecamatan Maligano 2015

Tahunan

67

Statistik Daerah Kecamatan Batukara 2015

Tahunan

68

Indikator Sosial Ekonomi dan Ketenagakerjaan 2015

Tahunan

69

Statistik Daerah Kabupaten Muna 2015

Tahunan

70

PDRB Kabupaten Muna 2014

Tahunan

71

PDRB Penggunaan Kabupaten Muna 2014

Tahunan

go .id

No. 39

Tahunan Tahunan

ht

tp

://

m

un a

ka

b.

bp

s.

Tahunan


Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan

40

go .id

ps .

DATA

ht

tp

:// m

un a

ka

b. b

MENCERDASKAN BANGSA

BADAN PUSAT STATITIK KABUPATEN MUNA Jl. Jati No. 24 Raha 93612 Telp./Fax. (0403) 2521310 E-mail: [email protected]

No title

Recommend Documents