MANAGEMENT navrhování /Design management/
[email protected] Kód předmětu: K126MGA13 Rozsah: 2 + 2 Počet kreditů: 4 Zakončení: z,zk
Přehled obsahu přednášek MGA 2009
1. Přednáška 25.9.09 1.
Návaznosti z bakalářského studia předmětů EMM1 a EMM2
2.
Projektant a projektová činnost
3.
Možné formy podnikání
2. předn. Řízení projektověinženýrské společnosti a systém managementu zakázek. ČSN EN ISO 9000:2001 Ing. arch. Luděk Přenosil 5.12.2009
4
Obsah přednášky Řízení procesů a jejich vazby časové a věcné při tvorbě projektové dokumentace.
5.12.2009
5
Základní principy procesů
1. Dosažení cíle – efektivita, kvalita… 2. Opakovatelnost postupu 3. Zpětné vazby
5.12.2009
6
ISO 9001 • • • • • •
Aplikace normy na projekční firmu Identifikace procesů Organizace společnosti Dokumentace procesů Kontrola procesů Zpětná vazba
IDENTIFIKACE PROCESŮ
5.12.2009
8
ORGANIZACE A PROCESNÍ MAPA SPOLEČNOSTI
5.12.2009
9
5.12.2009
10 ORGANIZAČNÍ STRUKTURA SPOLEČNOSTI
DOKUMENTACE SYSTÉMU JAKOSTI
5.12.2009
11
ČVUT-NBD – Postup zpracování DSP – METODIKA PROJEKTOVÉ ČINNOSTI 1.
Adjustace – rozbor zakázky : 1.
Rozdělení stavby na objekty, profese
2.
Potřeba dalších podkladů od zákazníka
3.
Podklady zajišťované zhotovitelem
4.
Stanovení projektantů potřebných profesí
5.
Stanovení potřebných studií a posudků
6.
Rozdělení honoráře / určení hodin pro jednotlivé spolupracovníky (interní i externí)
ČVUT-NBD – Postup zpracování DSP – METODIKA PROJEKTOVÉ ČINNOSTI 2. Časový plán 3. Zodpovědnosti 1.
Určení Hlavního inženýra projektu
2.
Určení Zodpovědných projektantů (objektů, profesí)
3.
Určení / potvrzení ostatních partnerů projektu (klienta apod.)
ČVUT-NBD – Postup zpracování DSP – METODIKA PROJEKTOVÉ ČINNOSTI 4. Organizace postupů 1.
2. 3.
Určení termínů jednání se zákazníkem: • Vstupní jednání – potvrzení event. změny zadání • Jednání v průběhu prací • Závěrečné projednání před dokončením Určení termínů koordinačních porad projektantů Určení termínů předávání podkladů mezi projektanty • Vazby různě složité dle zakázky … • Závěrečné podklady pro rozpočet stavby
ČVUT-NBD – Postup zpracování DSP ÚPRAVA PROJEKTOVÉ DOKUMENTACE
3. Přednáška 09.09.09 Získávání zakázek vedením firmy a jejich oceňování – maximalizace tržeb a minimalizace nákladů firmy
Získávání zakázek vedením firmy a jejich oceňování – maximalizace tržeb a minimalizace nákladů firmy
1. 2. 3. 4. 5.
Zakázky - výkony firmy Náklady a tržby VHŘ UNIKA Shrnutí principů nákladů a tržeb/honorářů/smluvních cen/ projektově –inženýrských firem
4. Přednáška 16.10.09
•
Průběh zakázek v malé architektonické kanceláři (s.r.o. do 5ti pracovníků). Viz www.
5. Přednáška 23.10.09 pokračování 3. přednášky:
Získávání zakázek vedením firmy a jejich oceňování – maximalizace tržeb a minimalizace nákladů firmy 1. 2. 3. 4. 5.
Zakázky - výkony firmy Náklady a tržby VHŘ UNIKA Shrnutí principů nákladů a cen –inženýrských firem
projektově
6. Přednáška 30.10.09 Kalkulace nabídkové ceny zakázek na projektové práce a související výkony ve výstavbě. Posouzení nabídkových cen uchazečů. Smlouvy
1. 2. 3. 4.
Zadávací řízení - soutěž Nabídková cena Výběrové řízení – vyhodnocení nabídek Projednání návrhu NC a kvalit., dodacích a platebních podmínek, za kterých bude cena platit , podle ObZ a zákona o cenách v platném znění. 5. Dohoda o ceně – součást smlouvy, stejně jako způsob platby a platební podmínky 6. Smlouvy – viz www stránky katedry
8. Přednáška 13.11.09 Získávání a zpracování zakázky na P-I činnost Nová budova ĆVUT.
Úvod • Proč ZADÁVÁNÍ ZAKÁZEK ? – Stavebník – poptávka – Projektant – nabídka
• POJMY – Projektová činnost – Inženýrská činnost – Výběrové řízení
5.12.2009
23
Mechanismus procesu 1. Poptávka – vyhlášení zadávacího řízení – zadávací podmínky 2. 3. 4. 5.
Zpracování nabídky Jednání se zadavatelem Otevírání obálek – hodnocení nabídek Výběr zhotovitele
5.12.2009
24
Mechanismus procesu 1. Poptávka – vyhlášení zadávacího řízení – zadávací podmínky 1. 2. 3. 4. 5. 6.
5.12.2009
Zadání stavby Předmět výběru Časové podmínky Smluvní podmínky Reference Doklady
25
Snímek katastrální mapy
5.12.2009
26
Mechanismus procesu 2. Zpracování nabídky 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 5.12.2009
Rekognoskace staveniště Stručná studie Struktura projektu Cena realizace stavby Cena PD a IČ Harmonogram Doklady Smlouva o dílo 27
Studie skladové zóny Kozomín
5.12.2009
28
5. Nabídková cena
Činnost
cena bez DPH (Kč)
DPH 19 % (Kč)
celková cena včetně DPH (Kč)
Zaměření
198 000
37 620
235 620
Inženýrsko-geologický průzkum
170 000
32 300
202 300
Dokumentace pro oznámení zjišťovacího řízení a zajištění projednání (pro celý areál)
360 000
68 400
428 400
Dokumentace pro územní řízení, studie a zajištění územního rozhodnutí
2 099 000
398 810
2 497 810
Dokumentace pro stavební řízení a zajištění stavebního povolení
3 086 000
586 340
3 672 340
Dokumentace pro provedení stavby
2 962 000
562 780
3 524 780
Výkon autorského dozoru
618 000
117 420
735 420
Dokumentace skutečného provedení stavby a spolupráce při kolaudaci stavby
494 000
93 860
587 860
9 987 000
1 897 530
11 884 530
Cena celkem (Kč)
5.12.2009
29
5.12.2009
30
Mechanismus procesu 3. Jednání se zadavatelem 4. Otevírání obálek – hodnocení nabídek 5. Výběr zhotovitele
5.12.2009
31
Zpracování zakázky 1. Postup projektových a inženýrských činností: –
Pro stavebníka: • • • • • • • • • • •
Návrh stavby – studie Dokumentace přikládaná k žádosti o ÚR Zajištění územního rozhodnutí Dokumentace pro stavební povolení (DSP) Zajištění stavebního povolení Dokumentace pro provedení stavby (DPS) Dokumentace pro zadání stavby Autorský dozor Dokumentace skutečného provedení Kolaudace stavby a další dle dohody ve smlouvě
(DÚR) (ÚR) (SP) (DZS)
Zpracování zakázky - Obecně Postup projektových a inženýrských činností: • • •
Návrh stavby – studie Dokumentace přikládaná k žádosti o ÚR Zajištění územního rozhodnutí
(DÚR) (ÚR)
• Dokumentace pro stavební povolení (DSP) • • • • • • •
Zajištění stavebního povolení Dokumentace pro provedení stavby Dokumentace pro výběr zhot.stavby Autorský dozor Dokumentace skutečného provedení Kolaudace stavby a další dle dohody ve smlouvě
(SP) (DPS) (DZS) (AD) (DSPS)
Zpracování zakázky • Postup projektových a inženýrských činností: – Pro dodavatele / zhotovitele: • • •
Realizační / prováděcí dokumentace stavby (RDS / PPD /…) Provozní dokumentace A další dle dohody ve Smlouvě
ČVUT-NBD – Postup zpracování DSP – METODIKA PROJEKTOVÉ ČINNOSTI
1. Adjustace – rozbor zakázky 2. Časový plán zakázky 3. Zodpovědnosti 4. Organizace postupů
ČVUT-NBD – Postup zpracování DSP – METODIKA PROJEKTOVÉ ČINNOSTI 1.
Adjustace – rozbor zakázky : 1.
Rozdělení stavby na objekty, profese
2.
Potřeba dalších podkladů od zákazníka
3.
Podklady zajišťované zhotovitelem
4.
Stanovení projektantů potřebných profesí
5.
Stanovení potřebných studií a posudků
6.
Rozdělení honoráře / určení hodin pro jednotlivé spolupracovníky (interní i externí)
ČVUT-NBD – Postup zpracování DSP – METODIKA PROJEKTOVÉ ČINNOSTI 3. Zodpovědnosti 1.
Určení Hlavního inženýra projektu
2.
Určení Zodpovědných projektantů (objektů, profesí)
3.
Určení / potvrzení ostatních partnerů projektu (klienta apod.)
ČVUT-NBD – Postup zpracování DSP – METODIKA PROJEKTOVÉ ČINNOSTI 4. Organizace postupů 1.
2. 3.
Určení termínů jednání se zákazníkem: • Vstupní jednání – potvrzení event. změny zadání • Jednání v průběhu prací • Závěrečné projednání před dokončením Určení termínů koordinačních porad projektantů Určení termínů předávání podkladů mezi projektanty • Vazby různě složité dle zakázky … • Závěrečné podklady pro rozpočet stavby
ČVUT-NBD – Postup zpracování DSP ÚPRAVA PROJEKTOVÉ DOKUMENTACE
9. předn.20.11.09 Ing. arch. Jiří Antošík Development & Management Facility management. Příklady studií rozvojových lokalit - role architekta, developera a manažera. Postup a kriteria hodnocení
Development & Management rozvoj projektu Projekt = záměr v kontextu obchodních, organizačních, právních, arch.-technických a ekonomických souvislostí – časově omezený
Technika a ekonomie
Organizace
Trh
Právo a legislativa
Developer = „o co jde“ + Architekt = „jak to má vypadat“ + Manager
= „jakým způsobem se to zrealizuje“
Projektování a stavěni v 21.století: Individuální pojetí
majitel nemovitosti - Investor -
Rozvoj
Legislativa
Developer v roli stratéga projektu, ze schopnosti - rozpoznat souvislosti, v kontextu s tržním prostředím - vést konstruktivní dialog Úspěšnost projektu v tržním prostředí: je to míra synergie mezi individuálním pojetím a odkrytými potenciály daného prostředí jak v širších tak i v užších souvislostech.
Tržní prostředí
Realizace projektu Nakupované služby
Projektováni a stavěni se stává jenom jednou části strategie „investora“.
Marketing Funkce Stav.právo Development Organizace legislativa & Managenent koordinace Technika ekonomie ekologie
A jin í
Finanční makléři
B Architekti ní in ank ál ry n sti yo tu fin gi ntu ce . Reage
Realizační tým
úř a d
Kulturně - historické souvislosti : míra integrity v krajině - v kontextu krajinné morfologie
y
Průzkum
dky y a posu
Specialisté na tu ristiku Zna l c é v oc i gov eňo Pr iolo vání o é s Soc j p v e e k o c t ial an og ist ti ol é Ek Ekonomové
Realitnřií maklé
Development -management PŘEDPOKLADY REALIZOVATELNOSTI PROJEKTU :
- Kritéria vhodnosti místa : 7. KULTURNĚ HISTORICKÉ
- z pohledu krajinné morfologie (genius loci místa) v kontextu ke
skutečnému stavu
8. TRŽNÍ
- z pohledu synergie formy a funkce
- Kritéria koordinační a realizační : 1. KOMPLEXNOST
- z pohledu úplnosti, v kontextu tech.-ekonom.,právních a tržních
souvislostí
2. KOMPATIBILITA
- z pohledu součinnosti
- Kritéria životnosti : 3. FLEXIBILILITA 4. PERSPEKTIVNOST
- z pohledu uspořádání a logistiky - z pohledu rozvoje v kontextu s daným okolím
- Kritéria atraktivity ve vztahu k provozovatelům a financím : 5. ČTIVOST 6. DISKRÉTNOST
- z pohledu srozumitelnosti - z pohledu kompetentnosti
Proces postupného rozhodování :
0. Seznámeni se s nabídkou
Identifikace současného stavu
zhodnocen í nemovitéh o majetku Přehodnocení zadání
Nedostatek argumentů
1. Stupeň kvality rozvoje
NE
DEVELOPERSKÉ ZHODNOCENÍ
příznivé
Uspořádání daných vztahů
- KONEC -
Nepříznivé
Zpracování studie proveditelnosti I. Maximalizac Rozhodnutí e výnosu
Zpracování tržní analýzy
Výnos za zprostředkován í nemovitosti
PRODEJ ZÁJEMCŮM
Výnos za prodej projektu
II. Rozhodnutí
2. Stupeň kvality rozvoje Výnos za realizaci projektu „na klíč“
Maximalizac e výnosu
DEVELOPER V ROLI INVESTORA REALIZACE Smluvní vztahy z provozovateli a nájemci
Model financování
Proces k opodstatněnému vstupu investic do projektového záměru :
Analýza zadání -
1.fáze -
2.fáze –
3.fáze -
nastavení kritérií v rámci nabídky pro zadavatele
nastavení výchozích podmínek
nastavení potenciálů designufunkce
zhodnocení a doporučení
Cíl :
Cíl : nastavení
Cíl :
vypracování popisu skutečného stavu ve všech souvislostech.
objektivní koncepce projektu.
ZADAVATEL REALIZACE INVEST. ZÁMĚRU
vypracování výsledné studie proveditelnosti.
Financování projektu Smluvní dokumenty k financování Verifikace projektu kapitálovou spol.
IDEA
Analýza potenciálů jak v širších, tak i v úzkých souvislostech zpracování technicko-ekonomických, sociálně- kulturních, tržních, organizačních a právně legislativních předpokladů, poskytujících realizovatelnost investičního záměru
ZHODNOCENÍ OBCHODU
Odsouhlasen í nabídky zadavatelem
ZHODNOCENÍ NABÍDKY
Zpracování Cash Flow invest.záměru
REALIZACE
Dopracová ní projektu -:vydání UR - stav.povolení - zpracování realizační dokumentace
ROZHODOVACÍ PROCES : NEBO PRODEJ
Tržní prostřed í
REALIZACE
Detail 1.fáze – nastavení výchozích podmínek – analýza daného stavu zhodnocení skutečného stavu připravenosti dané lokality :
Analýza kulturně – historických souvislostí
Sociálněkulturní a tržní Právnělegislativní
Technickoekomické
Organizační
- analýza majetkoprávních vztahů - analýza trhu - tržní potřeby - analýza současného a připravovaného stavu okolní zástavby - analýza připravenosti technické a dopravní infrastruktury - analýza urbánních a stavebně- právních předpokladů - analýza makro- a mikrolokality - analýza ekologických předpokladů
Cíl :
IDEA
Vypracování popisu skutečného stavu ve všech souvislostech
REALIZACE
Detail 2.fáze – nastavení potenciálů daného prostředí analýza možností využití dané lokality, na základě nastavených výchozích podmínek :
Právnělegislativní
Technickoekonomické Právnělegislativní
Technickoekonomické
- zhodnocení podmínek zadání, podrobná specifikace záměru - zpracování testovacích studií ve variantách - zpracování provozovatelské koncepce ve variantách
Sociálněkulturní a tržní Sociálněkulturní a tržní
- zpracování návrhu na odstranění možných restrikcí - optimalizace technicko – ekonomických předpokladů
Organizační
Cíl :
IDEA
Organizační
- zhodnocení nákladů a hospodárnosti investic
Nastavení objektivní koncepce projektu
REALIZACE
Detail 3.fáze – zhodnocení a doporučení výsledného řešení
jektu
en to rg ag em an M
Prověrka investičního záměru a model financování
ana g ým ínov Term
pr oj ek tu ce an i
za
cké a urbá nní p ojetí proje ktu
an ag em kl ad en ů tp ro
ativn ía
ekon
je
kt ov
ýc
h
omic ká hl edisk a
ŘEDÍ PROST sti o uvislo
ality pro ment kv
ekton i
ch o mický - ekon
ozu
Cíl :
hnicko ace tec
Legis l
v pro
Arch it
TRŽNÍ
ce
liz Optim a
a al iz
O
e+
tim Op
c iza n a rg
gi lo
ik st
zu vo o r ap
M
ná
M anage
em e nt DEVELOPMENT - MANAGEMENT
Nastavení podmínek realizace
tiv a leg isla
a iv Už
l te
á sk
ních s
a
ov oz v o pr
a sk di e l áh sk l e at
Vypracování výsledné studie proveditelnosti – nastavení modelu financování
IDEA IDEA
REALIZACE REALIZACE
Nabídka výkonů : • Konverze nevyužitých lokalit / územních celků
PROCES MANAGEMENT
POPTÁVKA
ZÁKAZNÍK
Oblast činnosti
• Poradenství v urbanistické a staveb. ekonomie • Konverze stávajících staveb.obj. a jejích rozvoj • Projekční činnost ve stavebnictví
• Studie proveditelnosti / legislativní předpoklady Základní výkony
• Rozvoj lokalit nebo oblasti / územních celků • Revitalizace nevyužitých ploch • Restrukturalizace stávajících nemovitostí • Rekonstrukce stávajících objektů • Rozbor trhu - uživatelská a provoz. koncepce
• Analýza stávajícího stavu - analýza trhu
NABÍDKA
DEVELOPER
Analytická část
• Návrh koncepčního řešeni - koncept studie • Arondace pozemků • Vlastnické vztahy - legislativní předpoklady • Posouzeni z hlediska developera
• Uživatelský koncept Koncepční část
• Analýza nákladů a rentability • Analýza předpokladů -senzitivita záměru • Stavebně - právní předpoklady
• Harmonogram projektu / rozpočet Plánovací část
• Logistika provozu a layout management • Optimalizace a organizace procesu plánování - územní rozhodnutí / stavební povolení atd. • Tržní koncepce / Facility management
Způsob uvedení na trh • Kontakty s provozovateli, investory • Pronájem / prodej
Přípravné fáze záměru • Model financování
• Návrh přípravných opatření pro realizaci záměru
IDEA
REALIZACE
pora pro jakýkoli druh projektového z Průmyslové objekty
rozvoj měst
Infrastruktura a inženýrské sítě
administrativní a správní budovy
obytné stavby, hotely
výškové budovy
zdravotnictví, věda, školství
kultura, muzea, divadla
sport, volný čas, maloobchod, veletrhy
Příklady přípravy investičních záměru
ho rozvoje území - využití ladem ležících ploch v možností
Lokalita „Zelená Liška“- Praha 4 - vyhodnocení lokality Administrativní a sportovní centrum
Lokalita Těšnov - Praha 8 - vyhodnocení lokality Obchodní pl.,administrativa , hotel
Lokalita kongresového centra - Praha 4 Obchodní pl.,administrativa , hotel, výstavnictví - vyhodnocení lokality
10. Přednáška Projektový management 27.11.09
Projektový management (PM) 1. 2. 3. 4. 5.
Co je PM Projekt (program, portfolio) jako předmět PM Manažérské procesy PM Techniky a nástroje PM Mezinárodní standardy PM a certifikace projektových manažérů (dle PMI, IPMA)
