No title

i. d

g n

a l e g

h

tt p

a m / :/

a k

p b . b

o g . s

i. d

g n

a l e g

h

tt p

a m / :/

a k

p b . b

o g . s

RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN MAGELANG 2015-2019

No. Publikasi Katalog BPS Ukuran Buku Jumlah Halaman

: : : :

33081.1602 1201010 17 cm x 24 cm vii + 56 halaman

i. d

Naskah : Sub Bagian Tata Usaha BPS Kabupaten Magelang Gambar Kulit : BPS Kabupaten Magelang Diterbitkan oleh : BPS Kabupaten Magelang

a l e g

g n

p b . b

a k

Boleh dikutip dengan menyebutkan sumbernya

h

tt p

a m / :/

o g . s

KATA PENGANTAR Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Magelang periode 20152019 adalah panduan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kabupaten

i. d

Magelang untuk 5 (lima) tahun ke depan yang mengacu Renstra BPS. Dalam

o g . s

rangka menjamin keberhasilan pelaksanaan Renstra BPS Kabupaten Magelang periode 2015-2019 dan terwujudnya Visi BPS Kabupaten Magelang

sebagaimana Visi BPS yaitu “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”,

p b . b

maka setiap tahun akan dilakukan evaluasi. Apabila diperlukan, muatan dalam Renstra dapat dilakukan perubahan atau revisi sesuai kebutuhan dan

perubahan lingkungan strategis di daerah tanpa mengubah Visi, Misi dan

a k

Tujuan BPS yang tertuang dalam Renstra BPS 2015-2019. Berdasarkan

pelaksanaan

kinerja

g n

tahun

2015

serta

mempertimbangkan perkembangan lingkungan strategis dan evaluasi atas

a l e g

dokumen perencanaan BPS Kabupaten Magelang disusunlah Dokumen Reviu Renstra BPS Kabupaten Magelang Tahun 2015-2019 sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari Renstra BPS Kabupaten Magelang Tahun 2015-2019.

a m / :/

Ucapan terima kasih ditujukan kepada semua pihak yang telah

berperan serta hingga terbitnya Renstra dan Reviu Renstra ini. Kritik dan saran untuk perbaikan Renstra ini sangat kami hargai. Semoga dokumen perencanaan ini bermanfaat bagi semua pihak yang berkepentingan.

h

tt p

Kota Mungkid,

Januari 2016

Kepala BPS Kabupaten Magelang,

Sri Handayani RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN MAGELANG 2015-2019

iii

RINGKASAN EKSEKUTIF BPS Kabupaten Magelang mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan

i. d

statistik dasar sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, di lingkungan BPS Kabupaten Magelang.

o g . s

Renstra BPS Kabupaten Magelang Tahun 2015-2019 menjadi acuan bagi seluruh jajaran BPS Kabupaten Magelang sebagai pendukung kelancaran

p b . b

penyelenggara kegiatan teknis dan administrasi statistik dalam melaksanakan

visi dan misi BPS khususnya serta pembangunan nasional di bidang statistik pada umumnya selama 2015-2019.

a k

Visi BPS Kabupaten Magelang sebagaimana visi BPS adalah “Pelopor data

g n

statistik terpercaya untuk semua”. Untuk dapat mewujudkan visi ini, BPS telah merumuskan 3 pernyataan misi, yakni: (1) menyediakan data statistik

a l e g

berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi, berstandar nasional dan internasional; (2) memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan

a m / :/

(3) membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

tt p

Melalui pernyataan visi dan misi BPS tersebut, BPS memiliki aspirasi untuk mencapai sejumlah tujuan strategis, yaitu: (1) peningkatan kualitas data

h

statistik; dan (2) peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; (3) peningkatan birokrasi yang akuntabel. Tujuan strategis ini mencerminkan RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN MAGELANG 2015-2019

iv

fokus perubahan yang akan dilakukan oleh BPS dalam periode Renstra 2015– 2019, yakni bahwa BPS berupaya terus-menerus untuk meningkatkan: (1) kualitas dari produk yang dihasilkannya (data stastistik); (2) kualitas dari

i. d

pelayanan untuk mendiseminasi data statistik kepada penggunanya; dan (3)

o g . s

kualitas dari proses tata kelola (governance) di dalam organisasinya.

Pelaksanaan kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis diwadahi

p b . b

dalam sejumlah program, yakni: (1) Program Penyediaan dan Pelayanan

Informasi Statistik (PPIS); (2) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL); (3) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA).

g n

a k

Pada akhirnya, seluruh penjabaran tujuan serta sasaran strategis dalam Renstra BPS Kabupaten Magelang 2015–2019 tersebut akan menjadi

a l e g

pedoman bagi BPS Kabupaten Magelang untuk mewujudkan visinya sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua.

a m / :/

h

tt p


v

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR .........................................................................................

iii

RINGKASAN EKSEKUTIF .................................................................................

i. d iv

DAFTAR ISI .....................................................................................................

vi

o g . s

DAFTAR TABEL ............................................................................................... DAFTAR LAMPIRAN ....................................................................................... BAB I

PENDAHULUAN

p b . b

vii 2

1.1.

Latar Belakang ........................................................................

2

1.2.

Kondisi Umum ........................................................................

4

1.3.

Potensi dan Permasalahan .....................................................

5

1.3.1.

Potensi yang Dimiliki ................................................

6

1.3.2. Permasalahan yang Dihadapi ...................................

7

a k

BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN BPS KABUPATEN MAGELANG

g n

10

2.1.

Visi BPS Kabupaten Magelang ................................................

2.2.

Misi BPS Kabupaten Magelang ...............................................

11

2.3.

Tujuan BPS Kabupaten Magelang ..........................................

11

2.4.

Sasaran Strategis BPS Kabupaten Magelang ..........................

14

2.5.

Nilai-Nila Inti BPS ....................................................................

a m / :/

17

4.1. Target Kinerja .........................................................................

35

4.2. Kerangka Pendanaan BPS Kabupaten Magelang ....................

41

a l e g

11

BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

tt p

21

3.1.

Arah Kebijakan dan Strategi BPS ............................................

22

3.2.

Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kabupaten Magelang .........

24

3.3.

Program dan Kegiatan ............................................................

26

BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN

h

vii

34

BAB V PENUTUP

43 RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN MAGELANG 2015-2019

vi

DAFTAR TABEL

i. d

Tabel 1. Tujuan, Indikator Kinerja dan Target BPS Kabupaten Magelang 2015-2019 .....................................................................................

13

Tabel 2. Tujuan dan Sasaran Starategis BPS................................................

15

Tabel 3. Hubungan Visi, Misi, Program dan Kegiatan BPS Kabupaten Magelang 2015-2019 ....................................................................

28

Tabel 4. Indikator Kinerja Sasaran Strategis ...............................................

36

Tabel 5. Alokasi Anggaran BPS Kabupaten Magelang 2015-2019 Menurut Program ........................................................................................

42

g n

a k

DAFTAR LAMPIRAN

a l e g

p b . b

o g . s

Lampiran 1. Matrik Kinerja dan Pendanaan Badan Pusat Statistik Kabupaten Magelang 2015-2019 ..........................................

46

Lampiran 2. Pendanaan per Program/Kegiatan ...........................................

56

a m / :/

h

tt p


vii

i. d

g n

a l e g

h

tt p

a m / :/

a k

p b . b

o g . s

BAB I PENDAHULUAN 1.1.

o g . s

Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara mengamanatkan

berbagai

perubahan

mendasar

terkait

pendekatan

penyusunan anggaran. Perubahan mendasar tersebut mencakup penerapan

p b . b

kerangka penganggaran jangka menengah (Medium-Term Expenditure Framework), penganggaran terpadu (Unified Budget), dan penganggaran berbasis kinerja (Performance Based Budget). Hal tersebut mensyaratkan

a k

adanya keterkaitan antara perencanaan, pendanaan, dengan kinerja, serta capaian kinerja dengan akuntabilitas organisasi.

g n

Peraturan Presiden No 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas

a l e g

Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), Pasal 3 ayat 1 dan Pasal 5 menyebutkan bahwa

penyelenggaraan

SAKIP

pada

Kementerian

Negara/lembaga

dilaksanakan oleh entitas Akuntabilitas Kinerja secara berjenjang yaitu entitas

a m / :/

akuntabilitas kinerja satuan kerja, unit organisasi, dan Kementerian/Lembaga. Sedangkan penyelenggaraan SAKIP meliputi: rencana strategis, perjanjian kinerja, pengukuran kinerja, pengelolaan data kinerja, dan reviu dan evaluasi kinerja. Selanjutnya dalam pasal 6 dan pasal 7 bahwa penyusunan rencana

tt p

strategis dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-

h

i. d

Latar Belakang

undangan dan menjadi landasan dalam penyelenggaraan SAKIP.


2

BPS sebagai salah satu lembaga pemerintah yang melayani masyarakat, dituntut untuk memberikan pelayanan prima yang akuntabel dan transparan. Pelayanan prima, akuntabel dan transparan ini tidak akan terwujud tanpa

i. d

adanya dukungan kegiatan administrasi yang mendampingi pelaksanaan

o g . s

kegiatan teknis. Secara khusus, pelayanan prima yang akuntabel dan transparan dilaksanakan melalui upaya pembinaan, penyempurnaan, dan pengendalian

manajemen

secara

terencana,

sistematis,

p b . b

bertahap,

komprehensif, dan berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik dan mewujudkan good governance.

Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik

a k

(good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), sangat

g n

menuntut dukungan sumber daya manusia dan sarana prasarana kerja yang berkualitas. Untuk itu, BPS Kabupaten Magelang perlu menyusun Renstra

a l e g

dalam mendukung pembangunan di bidang teknis dan administrasi statistik

yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan

a m / :/

clean goverment di Indonesia.

BPS Kabupaten Magelang dalam melakukan tugasnya selama lima tahun dituangkan dalam Renstra BPS Kabupaten Magelang Tahun 2015-2019

tt p

yang mengacu pada Renstra BPS tahun 2015-2019. Renstra BPS Kabupaten

h

Magelang Tahun 2015-2019 berisi visi, misi dan tujuan yang diselaraskan dengan visi, misi dan tujuan BPS 2015-2019. Dengan adanya Renstra sebagai dasar penyusunan rencana kerja tahunan diharapkan pelaksanaan program RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN MAGELANG 2015-2019

3

dan kegiatan pada lingkungan BPS Kabupaten Magelang akan menjadi lebih terarah, efektif, dan efisien.

i. d

Renstra BPS Kabupaten Magelang Tahun 2015-2019 menjadi acuan bagi seluruh jajaran di lingkungan BPS Kabupaten Magelang dalam

o g . s

mendukung peksanaan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima

tahun ke depan. Untuk mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen rencana

p b . b

tahunan melalui Rencana Kinerja Tahunan (RKT). 1.2.

Kondisi Umum

a k

Sejalan dengan penerapan perencanaan dan penganggaran berbasis

g n

kinerja, langkah penguatan pemantauan dan evaluasi kinerja pelaksanaan rencana pembangunan menjadi pilihan strategis. Proses perencanaan

a l e g

memerlukan data dan informasi statistik yang berkualitas. Oleh karena itu, ketersediaan data dan informasi statistik yang andal merupakan salah satu kunci keberhasilan perencanaan. Data dan informasi statistik berkualitas

a m / :/

tidak saja menjadi rujukan pemerintah tetapi juga dibutuhkan oleh kalangan swasta dan masyarakat untuk pengembangan usaha dan beragam kebutuhan lainnya.

tt p

Masyarakat menuntut ketersediaan data dan informasi statistik yang

h

beragam, rinci, mudah dipahami, dan tepat waktu. Tuntutan kebutuhan data dan informasi statistik tersebut belum sepenuhnya terpenuhi, namun secara bertahap terus diupayakan ketersediaannya. Dalam lima tahun ke depan BPS RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN MAGELANG 2015-2019

4

Kabupaten Magelang akan melaksanakan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik yang ditetapkan oleh BPS RI untuk penguatan sistem data dan informasi pembangunan yang sejalan RPJM daerah, dalam

i. d

rangka mendukung pencapaian keberhasilan pembangunan nasional.

o g . s

Selama ini, BPS Kabupaten Magelang telah menghasilkan beragam data

dan indikator sosial-ekonomi. Indikator sosial-ekonomi diperoleh melalui

Sensus Penduduk, Sensus Ekonomi, berbagai survei di bidang sosial-ekonomi

p b . b

dan kependudukan. Beberapa indikator tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu.

a k

BPS Kabupaten Magelang juga telah memenuhi kebutuhan pemerintah maupun pemerintah daerah, diantaranya Sensus Penduduk Tahun 2010

g n

(SP2010), Sensus Pertanian Tahun 2013 (ST2013) dan ST 2013 Lanjutan,

a l e g

Pendataan Potensi Desa 2014, serta penyediaan publikasi daerah yang meliputi Statistik Daerah Kabupaten Magelang, Kabupaten Magelang Dalam Angka, dan Pendapatan Regional Kabupaten Magelang (PDRB). 1.3.

a m / :/

Potensi dan Permasalahan

Dalam merencanakan pembangunan di bidang statistik yang akan dilaksanakan dipandang perlu untuk memahami potensi yang dimiliki dan

tt p

permasalahan yang dihadapi, agar rumusan program dan kegiatan menjadi

h

tepat guna, tepat waktu dan tepat sasaran.


5

1.3.1. Potensi yang Dimiliki Secara kelembagaan, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun

i. d

2007, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan. Perpres tersebut menjamin

o g . s

koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik kepada publik.

p b . b

Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian

Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan

a k

Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS

g n

menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan

a l e g

informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala

a m / :/

BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK).

tt p

Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial dalam rangka menunjang

h

pelaksanaan tugas sehari-hari. Ketersediaan peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS Kabupaten Magelang merupakan RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN MAGELANG 2015-2019

6

potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan serta pelayanan data dan informasi statistik yang diperlukan oleh konsumen.

i. d

Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pada hampir semua level pemerintahan sebagai rujukan dalam perumusan

o g . s

kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) memuat sejumlah indikator

p b . b

kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil.

a k

Sejalan dengan kondisi tersebut, meskipun secara umum kesadaran

g n

masyarakat baik sebagai responden maupun sebagai konsumen terhadap

a l e g

data dan informasi statistik dalam wilayah BPS Kabupaten Magelang dirasakan masih rendah, tetapi sebagai bagian dari pelaksanaan SSN maka penyediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas tidak

a m / :/

dapat dihindari. Menyikapi hal ini pemerintah dalam RPJM Nasional Tahun 2015-2019 menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan nasional.

tt p

1.3.2. Permasalahan yang Dihadapi

h

Permasalahan yang dihadapi dalam memberikan dan meningkatkan

kualitas pelayanan administrasi yang prima, akuntabel dan transparan lebih bertumpu pada permasalahan internal. Permasalahan yang menonjol adalah RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN MAGELANG 2015-2019

7

terbatasnya SDM baik teknis maupun administrasi yang profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugasnya. Selain itu, sistem administrasi yang belum terintegrasi menyebabkan penyediaan sarana dan prasarana

i. d

kerja yang dimiliki BPS belum seluruhnya dapat diperbaharui.

o g . s

Hal-hal lain yang dipandang sebagai permasalahan eksternal adalah rendahnya kesadaran responden, baik rumahtangga, perusahaan, maupun

lembaga dalam memberikan informasi dengan benar. Hal ini menyebabkan

p b . b

data yang dihasilkan menjadi kurang berkualitas dan response rate yang rendah.

a k

Selain itu, belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan ragam data dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Salah satu kendala

g n

adalah Undang-Undang No. 16 Tahun 1997 tentang statistik yang tidak

a l e g

memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara itu, sosialisasi UU tersebut belum mampu memberikan pemahaman kepada masyarakat luas tentang tugas dan fungsi BPS, sehingga mereka beranggapan bahwa BPS

a m / :/

sumber dari segala jenis data dan informasi statistik yang mereka perlukan. Koordinasi antar instansi belum optimal, sehingga masih sering terjadi duplikasi

penyelenggaraan

kegiatan

statistik

yang

mengakibatkan

tt p

penggunaan anggaran yang kurang efisien.

h

Permasalahan penting lainnya yaitu belum optimalnya implementasi

empat prinsip dasar dari sepuluh prinsip dasar penyelenggaraan statistik resmi yang direkomendasikan oleh PBB, antara lain : RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN MAGELANG 2015-2019

8

i.

National Statistical Offices (NSO) berhak untuk membetulkan dan mengklarifikasi apabila terjadi kekeliruan tafsir dan penyalahgunaan statistik.

ii.

o g . s

sensus, survei maupun catatan administrasi di mana NSO bertanggung jawab terhadap kualitas, ketepatan waktu, biaya dan beban pada responden. iii.

p b . b

Koordinasi di antara penyelenggara statistik dan NSO adalah penting untuk mencapai sistem statistik yang konsisten dan efisien.

iv.

Kerjasama bilateral dan multilateral dalam bidang statistik

a k

dianjurkan dalam kerangka perbaikan sistem statistik nasional di semua negara.

g n

a l e g

a m / :/

tt p

h

i. d

Informasi statistik diperoleh dari berbagai sumber baik melalui


9

i. d

g n

a l e g

h

tt p

a m / :/

a k

p b . b

o g . s

BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN BPS KABUPATEN MAGELANG

i. d

2.1. Visi BPS Kabupaten Magelang

o g . s

Visi BPS Kabupaten Magelang adalah “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua” 2.2. Misi BPS Kabupaten Magelang

p b . b

Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kabupaten Magelang yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, dirumuskan sebagai berikut:

a k

a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang

g n

terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional;

a l e g

b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan

a m / :/

amanah untuk kemajuan perstatistikan. 2.3. Tujuan BPS Kabupaten Magelang Tujuan diartikan sebagai kondisi yang akan dicapai atau dihasilkan

tt p

dalam jangka waktu tertentu. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada

h

pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis. Tujuan tidak harus dinyatakan dalam bentuk kuantitatif, akan tetapi harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang. RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN MAGELANG 2015-2019

11

Tujuan akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan misi organisasi. Undang-undang

Nomor

16

Tahun

1997

tentang

Statistik

i. d

mengamanatkan BPS untuk menyediakan data dan informasi statistik pada

o g . s

skala nasional maupun regional, serta melakukan koordinasi, integrasi,

sinkronisasi, dan standarisasi dalam penyelenggaraan statistik. Dalam

Undang-undang tersebut disebutkan bahwa statistik penting artinya bagi

p b . b

perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, dan evaluasi penyelenggaraan berbagai kegiatan di segenap aspek kehidupan bermasyarakat, berbangsa,

dan bernegara dalam pembangunan nasional sebagai pengamalan Pancasila,

a k

untuk memajukan kesejahteraan rakyat dalam rangka mencapai cita-cita bangsa sebagaimana tercantum dalam Pembukaan Undang-Undang Dasar

g n

1945.

a l e g

Dalam rangka mendukung upaya pencapaian Visi dan Misi BPS Kabupaten Magelang periode 2015-2019, BPS Kabupaten Magelang memiliki tujuan-tujuan yang telah dirumuskan yaitu antara lain:

a m / :/

Tujuan I:

Peningkatan kualitas data statistik;

Tujuan II: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; Tujuan III: Peningkatan birokrasi yang akuntabel.

tt p

Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang,

h

BPS Kabupaten Magelang berperan aktif dalam pembangunan statistik yang dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN MAGELANG 2015-2019

12

CERDAS (Statististical Capacity Building – Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan BPS RI dalam tempo 2015-2019, meliputi: (i). Peningkatan kualitas

i. d

data; (ii). Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia; (iii).

o g . s

Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja; dan (iv). Penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data.

p b . b

Guna memudahkan penilaian pencapaian kinerja, beberapa indikator

dan target ditetapkan untuk setiap tujuan secara spesifik. Secara spesifik indikator dan target dari tujuan tersebut adalah sebagai berikut:

a k

Tabel 1. Tujuan, Indikator Kinerja dan Target BPS Kabupaten Magelang

g n

2015-2019

1.

2.

Uraian

h

Indikator

Peningkatan kualitas data statistik

a m / :/

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Peningkatan birokrasi yang akuntabel

tt p 3.

a l e g

Tujuan

No.

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Target

2015

2016

2017

2018

2019

80%

80%

80%

80%

80%

70%

80%

80%

85%

90%

60

62

64

66

60


13

2.4.

Sasaran Strategis BPS Kabupaten Magelang Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh suatu

i. d

organisasi dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, serta dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Dalam sasaran dirancang pula indikator

o g . s

sasaran, yaitu ukuran tingkat keberhasilan pencapaian sasaran untuk

diwujudkan pada tahun bersangkutan. Setiap indikator sasaran disertai dengan rencana tingkat

capaiannya (targetnya) masing-masing. Sasaran

p b . b

diupayakan untuk dapat dicapai dalam kurun waktu tertentu secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang ditetapkan dalam rencana

strategis. Pencapaian sasaran melalui kebijakan, program, dan kegiatan

a k

prioritas agar penggunaan sumber daya dapat lebih efisien dan efektif dalam

g n

upaya pencapaian visi dan misi organisasi.

Sasaran strategis merupakan kondisi yang akan dicapai secara nyata

a l e g

oleh BPS Kabupaten Magelang yang mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya hasil (outcome) dari satu atau beberapa program BPS Kabupaten Magelang. Program BPS Kabupaten Magelang terdiri dari

a m / :/

program teknis yang merupakan program-program yang menghasilkan pelayanan kepada masyarakat (pelayanan eksternal) dan program generik merupakan program-program yang bersifat pelayanan internal untuk

tt p

mendukung dan atau administrasi BPS (pelayanan internal). Adapun tujuan

h

dan sasaran strategis teknis BPS dapat dilihat pada tabel di bawah ini.


14

Tabel 2. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS TUJUAN

SASARAN STRATEGIS TEKNIS

T1. Peningkatan kualitas data statistik

i. d

SS1.

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

SS2.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

SS3.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS4.

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

SS5.

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

p b . b

o g . s

a k

Secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik BPS Kabupaten

g n

Magelang dalam rangka mencapai Visi BPS dan mewujudkan Misi BPS dalam

a l e g

kurun waktu 2015-2019, dapat dirumuskan sebagai berikut: 1.

Sasaran strategis dari tujuan pertama: “Peningkatan kualitas data statistik” adalah :

a m / :/

1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dengan indikator sasaran : 1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas

h

tt p

data statistik;

1.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama;


15

1.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS; 1.1.4. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu; dan

i. d

1.1.5. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu.

o g . s

1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement), dengan indikator sasaran :

p b . b

1.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga;

1.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei

a k

dengan pendekatan usaha; dan

g n

1.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha. 2.

a l e g

Sasaran strategis dari tujuan kedua: “Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, adalah:

a m / :/

2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement), dengan indikator sasaran : 2.1.1. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data

h

tt p

BPS;

2.1.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS;


16

2.1.3. Persentase Kementerian/Lembaga yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional;

i. d

2.1.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS; dan

o g . s

2.1.5. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS;

3.

p b . b

Sasaran strategis dari tujuan ketiga: “Peningkatan birokrasi yang akuntabel”, adalah:

3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dengan indikator sasaran:

a k

3.1.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional

g n

tertentu; dan

a l e g

3.1.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I.

3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS,

a m / :/

dengan indikator sasaran:

3.2.1. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat.

2.5.

Nilai-Nilai Inti BPS

tt p

Nilai-nilai inti adalah nilai-nilai yang dijunjung tinggi oleh organisasi

h

dalam rangka mewujudkan visi organisasi. Nilai-nilai inti ini memberikan batasan dalam pemilihan cara-cara yang ditempuh organisasi serta RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN MAGELANG 2015-2019

17

membentuk perilaku yang diharapkan dari setiap bagian dari organisasi dalam upaya mewujudkan visinya. BPS telah menetapkan nilai-nilai inti yang dapat dijadikan sebagai pedoman untuk setiap pegawai dalam menetapkan

i. d

keputusan berkaitan dengan upaya pencapaian visi dan misi BPS. Nilai-nilai Inti BPS terdiri dari:

o g . s

-

Profesional (Kompeten, Efektif, Efisien, Inovatif dan Sistemik),

-

Integritas (Dedikasi, Disiplin, Konsisten, Terbuka dan Akuntabel),

-

Amanah (Terpercaya, Jujur, Tulus dan Adil).

p b . b

Nilai-nilai inti BPS merupakan pondasi yang kokoh untuk membangun jati diri dan penuntun perilaku setiap insan BPS dalam melaksanakan

a k

tugasnya. Berikut adalah penjabaran dari nilai-nilai inti BPS. 1.

g n

Profesional

Profesional merupakan modal dasar yang harus dimiliki oleh setiap pegawai dalam melaksanakan profesi/tugasnya, dengan unsur-unsur sebagai berikut: a.

a l e g

Kompeten mempunyai keahlian dalam bidang tugas yang diemban,

a m / :/

b. Efektif memberikan hasil maksimal, c.

h

tt p

Efisien mengerjakan setiap tugas secara produktif, dengan sumber daya minimal,

d. Inovatif selalu melakukan pembaruan dan atau penyempurnaan melalui proses pembelajaran diri secara terus-menerus, RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN MAGELANG 2015-2019

18

e.

2.

Sistemik meyakini bahwa setiap pekerjaan mempunyai tata urutan proses sehingga pekerjaan yang satu menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari pekerjaan yang lain.

Integritas

o g . s

Integritas merupakan sikap dan perilaku kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai dalam pengabdiannya kepada organisasi, dengan unsurunsur sebagai berikut: a.

p b . b

Dedikasi memiliki pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban dan institusi,

b. Disiplin melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan,

g n

c.

Konsisten selarasnya kata dengan perbuatan,

a l e g

a k

d. Terbuka menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik dari berbagai pihak,

a m / :/

e.

3.

Akuntabel bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur.

Amanah

tt p

h

i. d

Amanah merupakan sikap kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai untuk dipertanggungjawabkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, dengan unsur-unsur sebagai berikut:


19

a.

Terpercaya melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan, yang tidak hanya didasarkan pada logika tetapi juga sekaligus menyentuh dimensi mental spiritual,

b. Jujur melaksanakan semua pekerjaan dengan tidak menyimpang dari prinsip moralitas, c.

o g . s

Tulus melaksanakan tugas tanpa pamrih, menghindari konflik kepentingan (pribadi, kelompok, dan golongan), serta mendedikasikan semua tugas untuk perlindungan kehidupan manusia, sebagai amal ibadah atau perbuatan untuk Tuhan Yang Maha Esa,

p b . b

d. Adil menempatkan sesuatu secara berkeadilan dan memberikan haknya.

g n

a l e g

a k

a m / :/

tt p

h

i. d


20

i. d

g n

a l e g

h

tt p

a m / :/

a k

p b . b

o g . s

BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

3.1.

o g . s

Data statistik yang berkualitas sangat diperlukan oleh semua pihak sebagai bahan rujukan untuk menyusun perencanaan, melakukan evaluasi,

membuat keputusan, dan memformulasikan kebijakan agar sasaran kegiatan

p b . b

yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan efektif dan efisien. Data statistik

seringkali juga dimanfaatkan sebagai alat konfirmasi dan legitimasi terhadap penilaian program pembangunan pemerintah.

a k

Tuntutan masyarakat terhadap ketersediaan data dan informasi

g n

statistik yang beragam dan berkualitas semakin hari semakin meningkat. Pengguna data senantiasa menginginkan ketersediaan data dengan lebih

a l e g

cepat (faster), lebih mudah diperoleh (easier), dan lebih berkualitas (better). Upaya pengembangan yang dilakukan sampai saat ini telah menghasilkan beragam data dan indikator-indikator sosial-ekonomi. Meskipun demikian,

a m / :/

data yang dihasilkan tidak jarang mendapatkan kritik karena dinilai tidak mencerminkan realitas di lapangan. Pro dan kontra mengenai data yang dihasilkan mengindikasikan bahwa kualitas data yang tersedia masih perlu

tt p

ditingkatkan.

h

i. d

Arah Kebijakan dan Strategi BPS

Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis yang telah

ditetapkan, serta mengacu pada Rancangan Awal RPJMN 2015-2019, maka


22

BPS menetapkan arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran-sasaran strategisnya.

i. d

Arah kebijakan pembangunan nasional (RPJMN 2015 – 2019) yang terkait dengan pembangunan statistik, merupakan dasar pertimbangan BPS

o g . s

dalam menetapkan kerangka pikir dan arah kebijakan pembangunan statistik tahun 2015 - 2019.

p b . b

Keinginan masyarakat terhadap data berkualitas, mengisyaratkan bahwa pemerintah harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya, relevan, dan tepat waktu melalui proses kerja yang

a k

sistematis tanpa ada distorsi, melalui penataan organisasi serta tata laksana penyediaan data dan informasi, dan didukung Sumber Daya Manusia (SDM)

g n

yang profesional, serta Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang

a l e g

modern. Untuk meningkatkan tata laksana penyediaan data dan informasi, dibutuhkan upaya yang luar biasa agar dapat mencapai kinerja yang optimal. Peningkatan tersebut bukan berarti bahwa pembangunan statistik hanya

a m / :/

difokuskan pada peningkatan teknik statistik semata, namun perbaikan proses manajemen untuk menghasilkan data tersebut juga harus menjadi perhatian.

tt p

Guna memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik tersebut,

h

sampai dengan tahun 2014 telah dipublikasikan beberapa indikator ekonomi dan sosial. Indikator ekonomi tersebut mencakup Produk Domestik Bruto, Pertumbuhan Ekonomi, Inflasi (Indeks Harga Konsumen), Nilai Tukar Petani, RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN MAGELANG 2015-2019

23

Statistik Industri, Pertambangan, Keuangan Daerah, Statistik Tanaman Pangan Hortikultura, Potret Usaha Tani, dan berbagai indeks harga lainnya. Sedangkan indikator-indikator sosial dihasilkan melalui survei dan sensus

i. d

kependudukan, ketenagakerjaan, kemiskinan, potensi desa, dan sejenisnya.

o g . s

Semua indikator ekonomi dan sosial tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu. 3.2.

Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kabupaten Magelang

p b . b

Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Kabupaten Magelang mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi

a k

sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat

g n

Statistik Tahun 2015-2019, sebagai berikut :

a l e g

a) Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas.

b) Peningkatan respons rate.

a m / :/

c)

Memastikan pengendalian mutu melalui peningkatan kualitas penyelenggaraan kegiatan statistik.

d) Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi

h

tt p

statistik kepada masyarakat.

e) Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS. RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN MAGELANG 2015-2019

24

f)

Peningkatan penggunaan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional.

g)

mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik.

o g . s

h) Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN.

p b . b

Sedangkan strategi pencapaiannya sebagai berikut:

a) Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta

a k

pengolahan data dan informasi statistik;

b) Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data;

g n

c)

Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik;

a l e g

d) Meningkatkan Customer Relationship Management; e) Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK

a m / :/

dan infrastruktur yang memadai;

f)

Meningkatkan kemudahan konsumen dalam membaca hasil data statistik.

tt p

g)

h

i. d

Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam

Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik;

h) Mengoptimalkan

penyebarluasan

informasi,

advokasi

dan

sosialisasi berbagai regulasi terkait; RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN MAGELANG 2015-2019

25

i) Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statisitk BPS; dan

i. d

j) Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan. 3.3.

Program dan Kegiatan

o g . s

Sebagai Lembaga Pemerintah Non-Kementerian, BPS mempunyai satu

p b . b

Program Teknis dan tiga Program Generik. Sedangkan untuk BPS Kabupaten Magelang mempunyai satu Program Teknis dan dua Program Generik,

Program Teknis adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

a k

(P2IS). Adapun Program Generik BPS Kabupaten Magelang meliputi: (i)

g n

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS dan (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS.

a l e g

Program DMPTTL BPS bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, sedangkan Program PSPA BPS bertujuan

a m / :/

untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana trasportasi untuk pusat dan

tt p

daerah.

h


26

Secara lengkap setiap kegiatan beserta indikator kinerja, target pencapaian dan alokasi anggaran yang dibutuhkan disajikan dalam Lampiran 1 dan Lampiran 2. Hubungan antara visi, misi, tujuan dan penjabarannya sampai dengan

anggaran yang dibutuhkan dalam rangka mencapai sasaran dan capaian program selama 2015-2019.

g n

a l e g

p b . b

a k

a m / :/

tt p

h

i. d

o g . s

kegiatan disajikan pada tabel 3. Sedangkan Tabel 4 menunjukkan alokasi


27

i. d

o g . s

Tabel 3. Hubungan Visi, Misi hingga Program dan Kegiatan BPS Kabupaten Magelang 2015-2019 Visi

Misi

Tujuan

Sasaran

(1)

(2)

(3)

(4)

Pelopor data statistik terpercaya untuk semua

1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui

: tt p h

1. Peningkatan kualitas data statistik 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Strategi

Program

Kegiatan

(5)

(6)

(7)

(8)

a) Peningkatan 1. Meningkatnya ketersediaan data a) kepercayaan dan informasi pengguna terhadap statistik yang kualitas data BPS, berkualitas. Indikator sasaran: b) Peningkatan 1.1. Persentase respons rate. konsumen yang c) Memastikan merasa puas b) pengendalian dengan kualitas mutu melalui data statistik peningkatan 1.2. Persentase kualitas konsumen yang c) penyelenggaraan selalu menjadikan data dan kegiatan statistik. informasi statistik d) Peningkatan d) BPS sebagai kualitas dan rujukan utama kuantitas penyebaran data 1.3. Persentase dan informasi e) pemutakhiran statistik kepada

a k g n a

l e g a // m 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

p b . b

Arah Kebijakan

Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik; Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data; Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik; Meningkatkan Customer Relationship Management; Meningkatkan kualitas website

1. PPIS KEGIATAN 2. DMPTTL 2895: 3. PSPA (Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi) KEGIATAN 2886: (Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi) KEGIATAN 2891: (Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi)


28

Visi (1)

Misi

Tujuan

(2)

(3)

pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan

: tt p h

i. d

o g . s

Sasaran

Arah Kebijakan

Strategi

Program

Kegiatan

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

masyarakat. BPS dan atau data MFD dan PST didukung MBS e) Peningkatan oleh TIK dan 1.4. Jumlah kemudahan dan infrastruktur Publikasi/Laporan kecepatan akses yang memadai; yang terbit tepat terhadap data f) Meningkatkan waktu dan informasi kemudahan 1.5. Jumlah statistik BPS. konsumen Publikasi/Laporan dalam membaca f) Peningkatan sensus yang terbit hasil data penggunaan tepat waktu statistik; data BPS dalam g) Meningkatkan perencanaan efektivitas dan evaluasi 2. Meningkatnya pemenuhan pembangunan kualitas hubungan sarana dan nasional. dengan sumber prasarana BPS g) Pemenuhan data (respondent yang sarana dan mendukung engagement), prasarana BPS pelayanan prima Indikator sasaran: secara akuntabel hasil kegiatan 2.1. Persentase dalam statistik; pemasukan mendukung h) Mengoptimalkan dokumen pelayanan prima penyebarluasan (response rate) informasi, hasil kegiatan survei dengan advokasi dan statistik. pendekatan sosialisasi h) Penciptaan iklim rumah tangga

p b . b

a k g n a

l e g a // m


29

Visi

Misi

Tujuan

(1)

(2)

(3)

Sasaran (4)

2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

l e g a // m

o g . s

Arah Kebijakan

Strategi

Program

Kegiatan

(5)

(6)

(7)

(8)

yang kondusif berbagai regulasi terkait; untuk koordinasi i) Mengoptimalkan dan kerjasama penyebaran dalam informasi penyelenggaratentang kegiatan an SSN. statisitk BPS; dan j) Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

p b . b

a k g n a

i. d

3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data

: tt p h

(user engagement), Indikator sasaran: 3.1. Persentase kepuasan konsumen RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN MAGELANG 2015-2019

30

Visi

Misi

Tujuan

(1)

(2)

(3)

i. d

o g . s

Sasaran

Arah Kebijakan

Strategi

Program

Kegiatan

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

terhadap pelayanan data BPS 3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 3.3. Persentase Kementerian/Lemb aga yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional

p b . b

a k g n a

: tt p h

l e g a // m

3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN MAGELANG 2015-2019

31

Visi

Misi

Tujuan

(1)

(2)

(3)

i. d

o g . s

Sasaran

Arah Kebijakan

Strategi

Program

Kegiatan

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

3.5. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS 4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, Indikator sasaran: 4.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

p b . b

a k g n a

: tt p h

l e g a // m

5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN MAGELANG 2015-2019

32

Visi

Misi

Tujuan

(1)

(2)

(3)

i. d

o g . s

Sasaran

Arah Kebijakan

Strategi

Program

Kegiatan

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

kinerja aparatur BPS, Indikator sasaran: 5.1. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

p b . b

a k g n a

: tt p h

l e g a // m


33

i. d

g n

a l e g

h

tt p

a m / :/

a k

p b . b

o g . s

BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN

4.1.

o g . s

Berdasarkan Peraturan Menteri PPN/Kepala Bappenas RI Nomor 5 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan dan Penelaahan Rencana

Strategis K/L 2015-2019 bahwa target kinerja merupakan hasil dan satuan

p b . b

hasil yang direncanakan akan dicapai dari setiap indikator kinerja. Tolok ukur

keberhasilan pelaksanaan Renstra BPS 2015 – 2019 diukur dengan berbagai

indikator kinerja beserta target kinerjanya. Pada sub bab ini akan dijelaskan

a k

mengenai hasil dan satuan hasil yang akan dicapai dari setiap indikator kinerja, baik indikator kinerja sasaran strategis, indikator kinerja program dan

g n

indikator kinerja kegiatan.

a l e g

4.1.1. Indikator Kinerja Sasaran Strategis

Indikator Sasaran Strategis BPS Kabupaten Magelang untuk Pembangunan

a m / :/

Jangka Menengah periode 2015 – 2019 merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS Kabupaten Magelang dalam kurun waktu tersebut.

tt p

Adapun Indikator Sasaran Strategis BPS Kabupaten Magelang Periode 2015 –

h

i. d

Target Kinerja

2019 disertai target kinerjanya adalah sebagai berikut:


35

i. d

Tabel. 4 Indikator Kinerja Sasaran Strategis TUJUAN

T.1. Peningkatan kualitas data statistik

SASARAN STRATEGIS

o g . s

INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS

SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

p b . b

IKSS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

80 %

IKSS 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

80 %

IKSS 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100 %

IKSS 1.4. Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu

47

IKSS 1.5. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

1

a k g n a

: tt p h

l e g a // m

TARGET KINERJA (2019)


36

TUJUAN

i. d

SASARAN STRATEGIS SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

o g . s


p b . b

IKSS 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

a k g n a

l e g a // m

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

: tt p h

TARGET KINERJA (2019) 98 %

IKSS 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

100 %

IKSS 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha

100 %

IKSS 3.1. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

90 %

IKSS 3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui

8.000


37

TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

i. d

p b . b

website BPS IKSS 3.3.

a k g n a IKSS 3.4.

T.3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

l e g a // m

SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

: tt p h

o g . s


IKSS 3.5. IKSS 4.1.

IKSS 4.2.

Persentase Kementerian/Lembaga yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal


80 %

90 %

80 % 51 %

44 %


38

TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

i. d

o g . s


p b . b


Diploma IV atau Strata I

SS.5. Meningkatnya pengawasan dan IKSS 5.1. akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

76

a k g n a

: tt p h

l e g a // m


39

4.1.2. Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan Dalam rangka tercapainya tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, BPS Kabupaten Magelang akan menjalankan 1 (satu) program teknis yaitu

i. d

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) dengan kegiatan Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi dan 2

o g . s

(dua) program generik dalam kurun waktu 2015-2019. Adapun 2 program generik yaitu: (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas

Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) dengan kegiatan Dukungan Manajemen dan

p b . b

Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi , (ii) Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) dengan kegiatan Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS BPS Provinsi.

a k

Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan ketiga program disertai masing-masing

g n

kegiatan ini perlu ditetapkan dengan indikator kinerja program (IKP) dan indikator kinerja kegiatan (IKK). Indikator Kinerja Program merupakan alat

a l e g

ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian hasil (outcome) dari suatu program. Indikator Kinerja Program ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran program (outcome).

a m / :/

Sedangkan

Indikator

Kinerja

Kegiatan

merupakan

alat

ukur

yang

mengindikasikan keberhasilan pencapaian keluaran (output) dari suatu kegiatan. Indikator Kinerja Kegiatan ditetapkan secara spesifik untuk

tt p

mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran kegiatan (output).

h

Indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan dari masing-masing program dan kegiatan BPS Kabupaten Magelang dalam kurun waktu 2015 – 2019 dapat dilihat pada Lampiran 1.


40

4.2.

Kerangka Pendanaan BPS Kabupaten Magelang Kerangka pendanaan merupakan kebutuhan pendanaan secara

keseluruhan untuk mencapai sasasaran strategis BPS Kabupaten Magelang. Adapun

kerangka

pendanaan

yang

dibutuhkan

untuk

pelaksanaan keseluruhan program dan kegiatan BPS Kabupaten Magelang adalah sebagai berikut.

g n

a l e g

p b . b

o g . s

a k

a m / :/

tt p

h

i. d

mendukung


41

Tabel 5. Alokasi Anggaran BPS Kabupaten Magelang 2015-2019 Menurut Program (Ribu Rupiah) ALOKASI

PROGRAM/KEGIATAN (1) A. I.

B. I.

II.

ALOKASI PROGRAM Teknis Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik - Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi ALOKASI PROGRAM GENERIK Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS - Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS - Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi

h

Total

2016

2017

2018

2019

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

i. d

o g . s

5.917.718

6.600.867

1.649.498

1.198.158

1.835.204

5.917.718

6.600.867

1.649.498

1.198.158

1.835.204

4.638.345

5.860.406

6.340.310

6.958.120

7.752.448

5.860.406

6.340.310

6.958.120

7.752.448

1.160.900

247.750

761.225

57.000

0

1.160.900

247.750

761.225

57.000

0

11.716.963

12.709.023

4.638.345

g n

a l e g

a m / :/

tt p

2015

p b . b

a k

8.751.033

8.213.278


9.587.652

42

i. d

g n

a l e g

h

tt p

a m / :/

a k

p b . b

o g . s

BAB V PENUTUP

i. d

Renstra BPS Kabupaten Magelang periode 2015 – 2019 beserta Reviu disusun dengan mengikuti arah kebijakan pembangunan dalam Renstra BPS

o g . s

2015 – 2019 yang membutuhkan ketersediaan data statistik berkualitas, dalam

rangka

meningkatkan

kualitas

perencanaan

dan

p b . b

evaluasi

pembangunan nasional. Produk dari BPS tersebut dihasilkan oleh suatu proses dengan akuntabilitas yang jelas.

Dalam Renstra BPS Kabupaten Magelang 2015 – 2019 beserta Reviu,

a k

setiap tujuan strategis memiliki sasaran strategis, indikator kinerja sasaran strategis, arah kebijakan serta program dan kegiatan. Keberhasilan masing-

g n

masing program dan kegiatan dapat dilihat dari capaian indikator kinerja yang dipantau dan dievaluasi dengan mengedepankan prinsip transparansi dan

a l e g

akuntabilitas kinerja.

Keberhasilan pelaksanaan program dan kegiatan Renstra BPS 2015-

a m / :/

2019 beserta Reviu membutuhkan komitmen yang tinggi dari seluruh jajaran BPS, baik di pusat maupun di daerah. Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan rahmat dan hidayah-Nya untuk memandu bakti BPS kepada nusa dan bangsa.

h

tt p


44

i. d

g n

a l e g

h

tt p

a m / :/

a k

p b . b

o g . s

i. d

Lampiran 1 : Matrik Kinerja dan Pendanaan Badan Pusat Statistik Kabupaten Magelang 2015 - 2019 PROGRAM /KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR

2015

2016

2017

2018

2019

2015

2016

BPS Kabupaten Magelang SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu 1.5. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 3.1. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

: tt p h

80 %

80 %

80 %

80 %

70 %

75 %

75 %

80 %

100 %

100 %

100 %

100 %

47

47

48

47

0

1

1

1

3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

p b . b

a k g n a

l e g a // m

o g . s

ALOKASI ANGGARAN (dalam ribu rupiah)

TARGET KINERJA

80 % 80 %

100 % 47

2017

2018

UNIT ORGANISASI PELAKSANA

2019

-

-

1

-

98 %

97 %

97 %

98 %

98 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

70 %

80 %

80 %

85 %

90 %

6.500

7.150

8.000

8.000

8.000

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik, Seksi Statistik Distribusi, Seksi Statistik Produksi, Seksi Statistik Sosial, Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik


46

PROGRAM /KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR 3.3. Persentase Kementerian/Lembaga yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional 3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 3.5. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

2015

2016

2017

2018

2019

80 %

80 %

80 %

80 %

80 %

85 %

86 %

87 %

88 %

70 %

75%

75 %

80 %

49 %

51 %

51 %

51 %

44 %

44 %

44 %

44 %

60

60

62

64

66

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

929 1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

l e g a // m

KEGIATAN 2895: BPS Kabupaten Magelang (Penyediaan dan Pelayanan informasi Statistik BPS Provinsi)

Jumlah Laporan Pengembangan Metodologi Sensus dan survei Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah dokumen updating peta Jumlah Laporan Diseminasi Statistik Jumlah Laporan Diseminasi Statistik yang terbit tepat waktu

: tt p h

2015

90 % 80 %

o g . s

2016

p b . b

a k g n a

PROGRAM 06 : Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

i. d


TARGET KINERJA

2017

2018

2019


51 % 44 %

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik


47

PROGRAM /KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei kebutuhan data Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei ketenagakerjaan dan kependudukan dengan pendekatan rumah tangga Jumlah publikasi/laporan Sensus Penduduk Jumlah publikasi/laporan Sensus Penduduk yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus Jumlah publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Penduduk Antar Sensus Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Kesejahteraan Rakyat dengan pendekatan rumah tangga

: tt p h

2015

2016

2017

2018

2019

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

100 %

100 %

100 %

100 %

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

1

-

-

-

-

100 %

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

2015

-

-

100 %

o g . s

2016

p b . b

a k g n a

l e g a // m

i. d


TARGET KINERJA

2017

2018

2019


Seksi Statistik Sosial


48

PROGRAM /KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa Jumlah Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Pendataan Potensi Desa Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan,

: tt p h

2015

2016

2017

2018

2019

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

1

-

-

-

1

-

-

100 %

-

-

-

2015

-

o g . s

2016

p b . b

a k g n a

l e g a // m

i. d


TARGET KINERJA

2017

2018

2019


100 %

100 %

100 %

-

100 %

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

91 %

80 %

80 %

90 %

90 %

Seksi Statistik Produksi


49

PROGRAM /KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang terbit tepat

: tt p h

2015

2016

2017

2018

2019

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

-

-

-

-

-

-

2015

100 %

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

o g . s

2016

p b . b

a k g n a

l e g a // m

i. d


TARGET KINERJA

2017

2018

2019


-

-

-

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-


50

PROGRAM /KEGIATAN


2015

2016

2017

2018

-

-

-

--

100 %

100 %

100 %

100 %

-

-

-

-

-

-

-

-

2019

2015

: tt p h

l e g a // m

a k g n a

p b . b 100 %

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

o g . s

2016

waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi dengan pendekatan usaha Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Sensus Ekonomi 2016 Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan rumah tangga

i. d


TARGET KINERJA

2017

2018

2019


Seksi Statistik Distribusi

-

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

-

1

1

-

-

-

100 %

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %


51

PROGRAM /KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan usaha Jumlah Publikasi/Laporan Survei Harga Biaya Hidup Jumlah Publikasi/Laporan Survei Harga Biaya Hidup yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei biaya hidup Jumlah Publikasi/Laporan Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) Jumlah Publikasi/Laporan Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi

: tt p h

2015

2016

2017

2018

2019

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

1

-

-

-

100 %

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

1

1

1

1

1

2015

-

o g . s

2016

p b . b

a k g n a

l e g a // m

i. d


TARGET KINERJA

2017

2018

2019


-

-

Seksi Neraca


52

PROGRAM /KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca produksi dengan pendekatan usaha Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik Jumlah Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik yang tebit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Analisis dan Pengembangan Statistik yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan

: tt p h

2015

2016

2017

2018

2019

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

100 %

100 %

100 %

100 %

1

1

1

1

1

1

1

1

-

-

100 %

100 %

2015

a k g n a

1

o g . s

2016

p b . b 100 %

2017

2018

2019

UNIT ORGANISASI PELAKSANA Wilayah dan Analisis Statistik

1

-

-

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

l e g a // m

i. d


TARGET KINERJA

-

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

44

44

44

44

44

44

44

44

44

44

23

23

23

44

44

--

-

-

-

-

-

-

-

-

-


53

PROGRAM /KEGIATAN


2015

2016

2017

2018

2019

2015

p b . b

PROGRAM 01 : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS KEGIATAN 2886 : (Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi) Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase Sarana dan Prasarana TIK dalam kondisi Baik Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik

8

8

100 %

a k g n a 8

8

100 %

100 %

100 %

90 %

90 %

90 %

90 %

90 %

80 %

86 %

87 %

88 %

90 %

l e g a // m

PROGRAM 02: Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

o g . s

2016

pengembangan statistik dengan pendekatan usaha

Layanan Perkantoran

i. d


TARGET KINERJA

2017

2018

2019


8

100 %

Sub Bagian Tata Usaha

KEGIATAN 2891: Biro Umum (Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi) Jumlah Pengadaan kendaraan Bermotor Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan

: tt p h

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

6

7

-

-

-

100 %

100 %

-

-


54

PROGRAM /KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/INDIKATOR Jumlah Pengadaan kebutuhan peralatan dan fasilitas Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan Jumlah pengadaan kebutuhan gedung dan bangunan yang memadai Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan

: tt p h

i. d


TARGET KINERJA 2015

2016

2017

2018

2019

6

2

1

4

-

100 %

100 %

100 %

100 %

-

2

1

3

1

100 %

100 %

100 %

100 %

85 %

86 %

87 %

88 %

100 %

85 %

85 %

85 %

2015

a k g n a

p b . b -

-

o g . s

2016

2017

2018

2019


90 % 85 %

l e g a // m


55

Lampiran 2. Pendanaan per Program/Kegiatan PROGRAM/KEGIATAN (1)

i. d

o g . s ALOKASI

2015 (2)

2016 (3)

2017 (4)

2018 (5)

2019 (6)

A.

PROGRAM TEKNIS (PPIS) BPS Kabupaten Magelang

5.917.718

6.600.867

1.649.498

1.198.158

1.835.204

1

KEGIATAN 2895: BPS Kab. Magelang (Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi)

5.917.718

6.600.867

1.649.498

1.198.158

1.835.204

B.

PROGRAM GENERIK (DMPTTL dan PSPA) BPS Kabupaten Magelang

5.799.245

6.108.156

7.101.535

7.015.120

7.752.448

I.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya

4.638.345

5.860.406

6.340.310

6.958.120

7.752.448

II.

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS

1.160.900

247.750

761.225

57.000

0

: tt p h

a k g n a

p b . b

l e g a // m


56

i. d

g n

a l e g

h

tt p

a m / :/

a k

p b . b

o g . s

No title

Recommend Documents