• Film van Amsterdam met ondertiteling • Promo videos.mp4
Naam:
Business Model You Datum:
Wie jou helpt (Key partners) Wie helpt je om waarde voor anderen te geven? Wie helpt? Zijn er partners die activiteiten en resources leveren? Zijn er die het kunnen?
Wat je doet (Key activiteiten) Welke activiteiten voer je bijna elke dag uit? Je kunt je activiteiten groeperen volgens: • Maken (bouwen, creëren, oplossen, leveren enz.) • Verkopen (informeren, overreden, leren enz.) • Ondersteunen (administreren, berekenen, organiseren enz.)
Key partners kunnen zijn: • Vrienden • Familie • Leidinggevende • HRM medewerker • Medewerkers • Leveranciers • Leden beroepsvereniging • Mentoren, adviseurs
Bedrijf/Opleiding:
Hoe je helpt (Toegevoegde waarde) Welke toegevoegde waarde lever je aan anderen? Welke problemen los je op? Beschrijf de voordelen die anderen van jou krijgen. Wat bied je toegevoegde waarde voor anderen: • Risicovermindering • Lagere kosten • Verhogen van gemak of gebruik van • Verbeteren performance • Verhoog plezier of voldoen aan basisbehoefte • Voldoening sociale behoefte (status, merk enz) • Voldoen aan emotionele behoefte
Hoe jouw interactie plaats vindt (Klantrelaties) Op welke manier houd je contact met anderen? Beschrijf de huidige relaties. Voorbeelden kunnen zijn: • Via persoonlijke assistentie • Op afstand via Skype, e-mail, whatsapp • Via collega’s of gebruikers communities • Via co-creatie • Via zelf service of geautomatiseerd • Enz.
Wie jij helpt (Klantsegmenten) Voor wie voeg je waarde toe? Wie is je belangrijkste klant/docent? Wie is afhankelijk van jouw toegevoegde waarde om eigen werk te doen? Wie zijn de klanten van je klanten?
Ontwikkeling Eigen loopbaan onderneming Wie je bent & wat je hebt (Key resources) Wat vind je het leukste op het werk/school? Prioriteer je voorkeuren: Heb je primair graag te doen met: 1) Mensen 2) informatie/ideeën 3) fysieke objecten/buitenwerk? Beschrijf een aantal van je vermogens (talenten) en een aantal vaardigheden (aangeleerd gedrag) Welke andere resources heb je nog meer: Netwerk, reputatie, ervaring, fysieke mogelijkheden
Hoe ze je kennen & hoe je levert (Kanalen) Via welke kanalen willen anderen bereikt worden? Hoe bereik je ze nu? Welke kanalen werken het beste?
Wat je geeft (Kosten)
Wat je krijgt (Inkomsten en benefits)
Wat besteed je aan je key activiteiten? (tijd, geld energie enz.) Wat geef je op om de key activitieten uit te voeren? (familie, privétijd) Welke key activiteiten zijn het duurst? Maak een overzicht van harde en zachte kosten:
Wat hebben je klanten voor je toegevoegde waarde over? Wat betalen ze er nu voor?
Zachte kosten: Stress, ontevredenheid, missen van groeimogelijkheden, lage erkenning, sociale bijdrage enz Harde kosten: Veel tijd of reistoezeggingen, niet vergoed woon-werkverkeer/reiskosten, opleiding, onderwijs, gereedschap, materialen of andere kosten enz
BusinessModelYou.com – Het persoonlijke Business Model Canvas is een afgeleide van BusinessModelGeneration.com, en is gelicenceerd onder Creative Commons CC BY-SA 3.0. Om een kopie van deze licentie te lezen surf naar http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/
Beschrijf inkomsten en voordelen: Harde items: Salaris, studiepunten, ziektekosten, pensioen enz. Zachte items: Tevredenheid, plezier, professionele ontwikkeling, erkenning, flexibele werktijd
Rust Energie Voldoening
Uitleg!!!
• • •
Neem de GELE post-its Schrijf maar ÉÉN woord per post-it Vul ALLEEN de volgende bouwstenen: • Wat je doet • Wie je helpt • Hoe je helpt • Hoe ze je kennen en hoe je levert • Wat je krijgt • Wat je geeft
Uitleg!!!
• • • •
Voor elke groep is er één canvas Elke canvas krijgt 4 personen Kies van één van de vier voor wie de canvas ingevuld gaat worden Neem de canvas met de GELE post-its
•
Introduceer je nu aan de anderen terwijl je de post-its van je A3 plakt op het canvas dat aan de wand hangt
•
De anderen stellen daarna vragen over je canvas
• PAINSTORMEN 1.
De andere drie stellen vragen waar het knelt in een van de bouwstenen en wat er dan knelt
2.
Wat zou je willen veranderen aan je huidige model? `Gebruik hierbij de BLAUWE post’its.
3.
Anderen geven feedback op de veranderingen
