Biomet Collum Care Netwerkdag 1 juni 2010
Herman Maassen | Van Acuut naar Electief | 01-06-2010 01
Van Acuut naar Electief “ In construction ”
“Wat Wat is daar voor nodig als V&V-organisatie?” organisatie?” H. Maassen, directeur/specialist Ouderengeneeskunde Ananz/St. Anna Zorggroep Geldrop
Herman Maassen | Van Acuut naar Electief | 01-06-2010
Wie zijn wij? St. Anna Zorggroep (Geldrop e.o.) ( Netwerkorganisatie die opereert in de veranderende sterk concurrerende zorgregio Eindhoven e.o.)
4 marktsegmenten:
* acute zorg * chronische zorg * electieve zorg * speciale zorg
(Regionale speler die marktkansen benut)
4 merken (die samenwerken):
* Ananz * St. Anna Ziekenhuis * Thema * Topsupport
(Eigen merken, eigen gezicht, samen vormen ze een hecht, functioneel netwerk. -> Ontwikkelen van relevante nieuwe vormen)
Herman Maassen | Van Acuut naar Electief | 01-06-2010
Wat is onze gezamenlijke ambitie? Regionale belangrijke speler zijn en blijven die: • ondernemend aanbieder is; • marktkansen ten volle benut; • eigen regie en identiteit waarborgt; • netwerkt en relevante nieuwe vormen ontwikkelt; • verantwoord onderneemt, vraag-en en resultaatgericht; • het best mogelijke service-en en belevingsconcept biedt; • met menselijke maat meet, kleinschalig. Motto – Bijzonder betrokken Ziekenhuisregio valt samen met V&V regio
Herman Maassen | Van Acuut naar Electief | 01-06-2010
Hoe doe je dat voor ‘specifieke’collumfractuur cliënt vanuit Ananz? (I)
Kansen: Past uitstekend bij concept van de “geriatrische revalidatieafdeling Ananz”. Positieve ervaringen Biomet en afd. orthopedie bij “Joint-Care”, “Joint ondanks… Positieve ervaringen V&O. Meerwaarde fusie V&V-organisatie organisatie met ziekenhuis invullen. Goede ervaring uitwisseling fysiotherapie. Gemotiveerde clustermanager ziekenhuis met visie op geriatrie.
Herman Maassen | Van Acuut naar Electief | 01-06-2010
Hoe doe je dat voor ‘specifieke’collumfractuur cliënt als Ananz? (II)
Afstemming met RVB en clustermanagement voorfase.
Eigen organisatie participeren (P.v.A.) Participatie in voorfase en implementatiefase in Biomet Collum Care project op 3 niveau’s.
Herman Maassen | Van Acuut naar Electief | 01-06-2010
Welke knelpunten doen zich voor? 1) Realiseren, extra revalidatieplaatsen (druk op bedden). 2) Onduidelijkheid tarief revalidatiebedden. 3) Uitstroom visieverschil (preferred provider?) 4) Doelgroep cliënten met cognitieve stoornis.
Herman Maassen | Van Acuut naar Electief | 01-06-2010
Mogelijke oplossingen knelpunten? 1) Bedden • Schakelafdeling in ziekenhuis (veel kansen extra). 2) • • •
Revalidatietarief Overleg ZK/Externe ervaringen elders/CIZ. Intern overleg (informatie-uitwisseling). Meerwaarde gezamenlijke bedrijfsvoering.
3) • •
Uitstroom visieverschil Uitgangspunten zorggroep. Intern overleg.
4) • • •
Cliënten met cognitieve stoornis Niet op schakelafdeling. Inpassen als nieuw product (Ananz locatie) Afstemmen regionale afspraken (ZPG-dementie) dementie)
Herman Maassen | Van Acuut naar Electief | 01-06-2010
Nog op anticiperen vóór implementatie Schakelafdeling in ziekenhuis (jaarwisseling ’10/’11) • “Geriatrische revalidatie” concept. • Collum-care care cliënt = kwetsbare oudere cliënt. Eist ook geriatrische beoordeling vanaf t.o. Wie? • Onderzoek afronden nieuwe doelgroep naast ‘klassiek’ (COPD, hartfalen, oncoloog). • Afspraken over consultatie/uitwisseling medewerkers. • Ontwikkelen zorgpaden. • Coördinatie ketenzorg (N.P.) • Te bereiken doelstellingen. • Start ontwikkeling één dossier + vastleggen indicatoren.
Herman Maassen | Van Acuut naar Electief | 01-06-2010
Anticiperen op middellange termijn Overheveling revalidatiezorg van AWBZ -> ZVW (2012) Invoering keten-DBC’s
(2013)
“ Kansen voor kwaliteit en innovatie gebruiken in schakelafdeling samen met ziekenhuis”.
Herman Maassen | Van Acuut naar Electief | 01-06-2010
Leerpunten uit opstartproject Breng proces goed in beeld.. Ook de te monitoren data.
Blijf je missie trouw; communiceer deze in de keten (draagvlak). Werk aan vertrouwen;; bij knelpunt time-out time en stap terug. Betrek er gehele keten bij; maar gedoseerd en getimed. Maak gebruik van regionale situatie;; let op voor rigide masterplannen. Informeer medewerkers optimaal en luister goed, maar hanteer (ook in goede projectopzet van Biomet) de niveau’s (strategisch, tactisch etc.) goed. Zet (deel)project in als pilot voor gewenste/noodzakelijke innovatie. innovatie (geriatrische revalidatie, keten DBC etc.)
Herman Maassen | Van Acuut naar Electief | 01-06-2010
Message to take home
NA VALLEN……VOLGT OPSTAAN!! Herman Maassen | Van Acuut naar Electief | 01-06-2010
