No title

i. d

g n

a k

a l e g

t t h

: p

a // m

p b . b

o g . s

i. d

g n

a k

a l e g

t t h

: p

a // m

p b . b

o g . s

Badan Pusat Statistik Kabupaten Magelang

KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja


dibuat berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme

i. d

dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Laporan Akuntabilitas Kinerja

BPS ini dimaksudkan untuk memberi

gambaran mengenai : 1. Rencana Strategis BPS Kabupaten Magelang 2010 - 2014 2. Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten Magelang Tahun 2014

o g . s

3. Kendala dan Permasalahan yang dihadapi dalam pencapaian Kinerja BPS Kabupaten Magelang 4. Kondisi SDM di BPS Kabupaten Magelang

p b . b

5. Publikasi yang dihasilkan BPS Kabupaten Magelang selama tahun 2014

a k

Dengan disusunnya Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten Magelang maka dapat diketahui dan dinilai tingkat keberhasilan BPS dalam

g n

melaksanakan

tugas dan tanggung jawab, seberapa besar kemampuan dalam pencapaian visi, misi dan selanjutnya menjadikan BPS Kabupaten Magelang sebagai instansi pemerintah

a l e g

yang akuntabel, dapat beroperasi secara efisien, efektif dan responsif

terhadap

aspirasi masyarakat dan lingkungannya.

Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan hingga

a // m

terbitnya laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran yang bersifat membangun sangat diharapkan demi penyempurnaan laporan ini dimasa datang.

: p

t t h

Kota Mungkid, 16 Februari 2015 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Magelang,

Sri Handayani, SE, MM

NIP. 19620529 199003 2 001

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

i


DAFTAR ISI hal Kata Pengantar Daftar Isi Ringkasan Eksekutif Bab I Pendahuluan 1.1 Latar Belakang 1.2 Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi 1.3 Landasan Hukum Bab II Rencana Strategis Dan Penetapan Kinerja 2.1 Rencana Strategis BPS Kabupaten Magelang 2.2 Indikator Kinerja Utama 2.3 Rencana Kinerja Tahunan 2014 2.4 Anggaran Tahun 2014 2.5 Penetapan Kinerja Tahun 2014

a k

Bab III

p b . b

Akuntabilitas Kinerja 3.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2014 3.2 Evaluasi Kegiatan Tahun 2014 3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2014 3.4 Pengungkapan Lain-Lain Tahun 2014 Bab IV Penutup 4.1 Tinjauan Umum 4.2 Permasalahan dan Kendala Utama 4.3 Saran Tindak Lanjut Lampiran-lampiran : 1 Struktur Organisasi 2 Rencana Strategis (RS) 3 Indikator Kinerja Utama (IKU) 4 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 5 Pengukuran Kinerja Sasaran (PKS) 6 Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) 7 Sumber Daya Manusia (SDM) 8 Mailing List Publikasi

g n

a l e g

a // m

: p

t t h

i ii iii 1 1 1 3 4 4 8 10 12

o g . s

i. d 13 16 16 30 36 39 41 41 45 46 47 48 52 56 71 75 87 88


ii

RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi dan cara lain,

i. d

serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya

o g . s

masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kabupaten Magelang adalah pelopor data statistik terpercaya untuk semua.. Pengejawantahan visi BPS Kabupaten Magelang tersebut

dilakukan

dengan

melaksanakan

Pembangunan

Kabupaten Magelang.

Perstatistikan

p b . b

di

Tujuan utama dalam pembangunan nasional di bidang statistik dalam tempo 2010-2014 adalah meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang

a k

berkualitas serta pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal,

g n

efektif dan efisien, sehingga BPS Kabupaten Magelang perlu meningkatkan koordinasi dengan instansi terkait, integrasi, sinkronisasi dan standardisasi

a l e g

kegiatan statistik.

Sasaran strategis pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai dirumuskan dengan:

a // m

a. Tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu serta meningkatkan pelayanan bagi pengguna data dan informasi statistik; b. Terwujudnya struktur organisasi BPS secara efektif dan efisien dalam kerangka

: p

mewujudkan

t t h

good

governance

serta

meningkatkan

pengawasan

dan

akuntabilitas kinerja aparatur BPS;

c.

Meningkatnya kapasitas SDM dalam pengetahuan, penguasaan ilmu, metode statistik dan teknologi informasi mutakhir guna menyempurnakan metode pengumpulan, pengolahan dan desiminasi statistik;

d. Meningkatnya kerjasama antara BPS Kabupaten Magelang dengan SKPD terkait di Kabupaten Magelang atas dasar saling menghormati kemandirian dan menguntungkan dalam rangka menghasilkan data dan informasi statistik yang berkualitas; Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

iii


e. Terwujudnya koordinasi yang harmonis antara BPS Kabupaten Magelang dengan Pemerintah Daerah Kabupaten Magelang, baik instansi pemerintah, swasta maupun masyarakat sebagai sumber dan pengguna data; dan f.

Terpeliharanya

sarana

dan

prasarana

fisik

dalam

rangka

mendukung

penyelenggaraan kegiatan statistik di Kabupaten Magelang Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang

i. d

telah ditetapkan, maka pada tahun 2014 BPS menetapkan tiga program utama, terdiri dari :

o g . s

1. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS, 2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS 3. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Penyelenggaraan

program-program

tersebut

p b . b

dibiayai

Pemerintah

Republik

Indonesia melalui APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun

a k

2014, dengan total nilai sebesar: Rp 7.107.494.000,- dan

g n

mencapai Rp 6.310.722.123,- (88,79 %)

realisasi penggunaan

Kendala yang dihadapi dalam melaksanakan program-program BPS sehingga

a l e g

mengakibatkan keterlambatan dan/tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum disebabkan oleh :

a // m

A. Teknis

- Mutu sumber daya manusia, khususnya petugas lapangan non-organik BPS,

: p

disamping kesulitan mencari tenaga sebagai mitra statistik, masih banyak yang lemah dan belum memadai,

t t h

- Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha,

- Adanya pekerjaan yang bersifat ad hock dan harus cepat selesai, sementara jadwal pekerjaan rutin sudah tidak mungkin lagi dipadatkan.


iv


B. Anggaran 1. Adanya pekerjaan yang bersifat ad hock dan harus cepat selesai, namun pembiayaan tidak bersumber dari DIPA BPS Kabupaten Magelang, sehingga pencairan dana tidak bisa tepat waktu. 2. Kesiapan para pelaksana dan stakeholder dalam melaksanakan pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien, dengan mengelola anggaran

i. d

yang tertib, bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN). C. Lainnya

o g . s

1. Terjadinya pemutusan kontrak pada pelaksanaan Revitalisasi Gedung Kantor

p b . b

BPS Kabupaten Magelang dan dikategorikan sebagai kesalahan CV Biner selaku Penyedia Jasa karena: a)

Berdasarkan penelitian PPK, CV Biner tidak akan mampu menyelesaikan

a k

keseluruhan pekerjaan walaupun diberikan kesempatan sampai dengan 50 (lima puluh) hari kalender sejak masa berakhirnya pelaksanaan

g n

pekerjaan (1 Desember 2014) untuk menyelesaikan pekerjaan; b)

CV Biner telah lalai/cidera janji dalam melaksanakan kewajibannya dan

a l e g

tidak memperbaiki kelalaiannya dalam jangka waktu yang telah ditetapkan.

2. Dengan terjadinya pemutusan kontrak maka Jaminan Pelaksanaan dari CV. Biner atas

a // m

pekerjaan tersebut dicairkan,disetor ke Kas Negara dan CV Biner dimasukkan dalam Daftar Hitam.

: p

Berbagai upaya dilakukan BPS Kabupaten Magelang untuk mengatasi kendala

t t h

tersebut dengan menyesuaikan keadaan dan situasi serta memaksimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visi-nya,

menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS menunjukkan tingkat keberhasilan yang nyata (significant results). Simpulan ini tercermin dari :


v


(1) Daya Serap Anggaran Program Tahun Anggaran 2014 secara rata-rata mencapai 88,79 persen (tahun 2013 sebesar 99,25, tahun 2012 sebesar 99,42, tahun 2011 sebesar 99,86 persen, tahun 2010 sebesar 97,99 persen, tahun 2009 sebesar 95,05 persen). Dengan demikian selama kurun waktu 6 tahun terakhir capaian daya serap anggaran tahun 2014 adalah yang paling rendah; (2) Hasil Capaian Kinerja Program secara rata-rata sebesar 96,19 persen (tahun

i. d

2013 sebesar 99,94 persen tahun 2012 sebesar 99,72 persen, tahun 2011 sebesar 99,17 persen, tahun 2010 sebesar 98,06 persen, tahun 2009 sebesar 97,52 persen);

o g . s

(3) Pencapaian Kinerja Sasaran secara rata-rata sebesar 99,87 persen (tahun 2013

sebesar 99,91 persen, tahun 2012 sebesar 99,43 persen, tahun 2011 sebesar

p b . b

98,99 persen, tahun 2010 sebesar 99,02 persen, tahun 2009 sebesar 96,67 persen).

a k

Secara umum tingkat capaian Indikator Kinerja Utama yang dicapai sesuai target yaitu 100%. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa

g n

pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran

a l e g

dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS.

a // m

: p

t t h


vi

i. d

g n

a k

a l e g

t t h

: p

a // m

p b . b

o g . s


BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis dan efektif. Upaya untuk

i. d

mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila

terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta dan

o g . s

masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundangundangan, antara lain : -

TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN

-

p b . b

UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN

a k

-

UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik

-

Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

-

Keppres

Nomor

103

Tahun

g n

2001

tentang

Kedudukan,

Tugas,

Fungsi,

Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non

a l e g

Departemen. -

Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah

a // m

Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah, bahwa setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas

: p

Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong

t t h

terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. 1.2 Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

1. Kedudukan Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, kedudukan BPS Kabupaten/Kota adalah Perwakilan BPS di Daerah yang berada di bawah


1


dan bertanggungjawab kepada Kepala BPS Provinsi.

BPS Kabupaten/Kota

dipimpin oleh seorang Kepala. 2) Tugas Pokok Tugas pokok BPS Kabupaten/Kota adalah melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di

kabupaten/kota sesuai dengan ketentuan peraturan

i. d

perundang-undangan yang berlaku. 3) Fungsi

o g . s

Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten/Kota menyelenggarakan fungsi : a. penyelenggaraan statistik dasar di kabupaten/kota;

p b . b

b. koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten/Kota; c.

penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan

umum,

ketatausahaan,

organisasi

a k

dan

tata

laksana,

kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kabupaten/Kota.

g n

4) Struktur Organisasi

a l e g

Untuk melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota, yaitu :

a // m

a. Kepala;

b. Subbagian Tata Usaha;

: p

c. Seksi Statistik Sosial;

d. Seksi Statistik Produksi;

t t h

e. Seksi Statistik Distribusi; f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik; g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik; h. Kelompok Jabatan Fungsional. Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten Magelang terdapat pada Lampiran 1.


2


1.3 Landasan Hukum Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik Kabupaten Magelang dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun

i. d

masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan

masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya.

o g . s

2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar.

p b . b

3. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik sebagai lembaga pemerintah non departemen yang mempunyai

a k

tugas melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan satistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.

g n

4. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah.

a l e g

a // m

: p

t t h


3

i. d

g n

a k

a l e g

t t h

: p

a // m

p b . b

o g . s

BAB II RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA

2.1 Rencana Strategis BPS Kabupaten Magelang Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang

i. d

diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang

telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan

o g . s

Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2010-2014, Kepala Badan Pusat Statistik

Kabupaten Magelang dalam menetapkan rencana strategis Tahun 2010-2014 mengacu Renstra BPS Pusat 2010-2014.

p b . b

Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan

a k

pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang

informasi

(termasuk

informasi

statistik)

g n

mengharuskan

pemerintah

menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya dan lengkap.

a l e g

Untuk itu, Badan Pusat Statistik Kabupaten Magelang perlu menyusun suatu perencanaan

strategis

(Renstra)

pembangunan

di

bidang

statistik

yang

komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak

a // m

langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut.

Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Kabupaten

: p

Magelang adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang

t t h

berskala Kabupaten Magelang yang berlaku selama kurun waktu 2010-2014. 1) Visi BPS Kabupaten Magelang Visi BPS Kabupaten Magelang adalah ” pelopor data statistik terpercaya

untuk semua (The Agent of trustworthy statistical data for all)”.


4


2) Misi BPS Kabupaten Magelang Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi Badan Pusat Statistik Kabupaten Magelang yang menggambarkan program dan kegiatan yang harus dilaksanakan, yaitu : 1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien;

i. d

2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan professional, didukung

pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia ;

o g . s

3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik;

p b . b

4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak;

5. Meningkatkan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi kegiatan statistik yang

a k

diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.

3)

g n

a l e g

Tujuan BPS Kabupaten Magelang

Sebagai bagian dari pengelola kebijakan perstatistikan nasional serta mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan pembangunan statistik BPS

a // m

Kabupaten Magelang adalah :

Tujuan 1 : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Tujuan 2 : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang

: p

Andal, Efektif dan Efisien.

t t h

Tujuan 3 : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Tujuan 4 : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan 4)

Sasaran BPS Kabupaten Magelang Secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik BPS Kabupaten

Magelang yang sama dengan Pembangunan Statistik Nasional Indonesia dapat dirumuskan sebagai berikut:


5


Tujuan 1 : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Meliputi 3 sasaran strategis yang ditetapkan, yaitu : 1.1 Tersedianya data dan informasi Statistik Ekonomi makro yang lengkap, akurat dan tepat waktu 1.2 Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu

i. d

1.3 Meningkatkan metodologi sensus dan survei, serta pemasukan dokumen

o g . s

Tujuan 2 : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien. Meliputi 3 sasaran strategis yang ditetapkan, yaitu :

p b . b

2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik 2.3 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

a k

Tujuan 3 : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

g n

Meliputi 1 sasaran strategis yang ditetapkan, yaitu :

a l e g

3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik Tujuan 4 : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

a // m

Meliputi 1 sasaran strategis yang ditetapkan, yaitu : 4.1 Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

5)

: p

Kebijakan BPS Kabupaten Magelang

t t h

Arah kebijakan penyelenggaraan satuan kerja mengacu pada strategi

pembangunan nasional di bidang statistik yang terkait dengan visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala BPS Nomor 19 tahun 2010 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik

Tahun

2010-2014. Kebijakan-kebijakan yang ditetapkan meliputi: a)

Memelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian dan pemutakhiran;


6


b)

Mengupayakan peningkatan kesadaran masyarakat akan arti penting dan kegunaan statistik;

c)

Mengupayakan terwujudnya sistem informasi statisitik yang andal dan efisien dengan memanfaatkan teknologi mutakhir yang tepat guna dan berhasil guna ;

d)

Memelopori peningkatan kemampuan para pelaksana kegiatan statistik dalam menyelenggarakan dan menyajikan data dan informasi statistik.

6)

Program yang dilaksanakan oleh BPS Kabupaten Magelang

i. d

o g . s

Untuk dapat mencapai visi dan misi Badan Pusat Statistik Kabupaten Magelang maka untuk tahun 2014 telah dilaksanakan tiga program, yaitu :

p b . b

a) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang

a k

berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini

g n

diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan,

a l e g

penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan. b) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

a // m

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja,

: p

penyediaan rumah dinas dan sarana transportasi untuk BPS baik pusat maupun

t t h

daerah.

c) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data di Kabupaten Magelang dan untuk kepentingan nasional. Untuk menyediakan data dan informasi statistik, BPS Kabupaten Magelang secara berkesinambungan melaksanakan kegiatan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

7


pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik sesuai dengan ketentuan yang digariskan oleh BPS RI. 2.2. Indikator Kinerja Utama Dalam

rangka

pengukuran

dan

meningkatkan akuntabilitas kinerja,

peningkatan

BPS Kabupaten

kinerja

serta

lebih

Magelang menetapkan

i. d

Indikator Kinerja Utama sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur

Negara

Nomor

PER/09/M.PAN/05/2007

tentang

Pedoman

Umum

o g . s

Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah , sebagai berikut: INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS Nomor 148 Tahun 2014) No.

Tujuan & Sasaran Strategis

(1)

1 1.1

1.2

(2)

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

Tersedianya data dan informasi Statistik Ekonomi makro yang lengkap, akurat dan tepat waktu

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro.

g n

a l e g

a // m

Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu

t t h 2

a k

(3)

Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

: p

1.3

p b . b

Indikator Kinerja Utama

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu

Meningkatkan metodologi sensus dan survei, serta pemasukan dokumen

Persentase Konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS

Meningkatkan Pelayanan Prima dalam

Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik Persentase konsumen yang merasa puas


8


No.

Tujuan & Sasaran Strategis

(1)

2.1

2.2

Indikator Kinerja Utama

(2)

(3)

Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien

dengan Layanan Data BPS

Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

Jumlah judul publikasi statistik

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Jumlah pengunjung menggunakan data BPS

i. d

o g . s berulang

yang

Jumlah pengunjung yang datang perpustakaan BPS Kabupaten/Kota 2.3

Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

p b . b

ke

Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

a k

Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS 3 3.1

4 4.1

g n

Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

a l e g

a // m

Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kabupaten Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu Jumlah Petugas Fungsional Pranata Komputer

Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1

Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

t t h

: p

Dengan ditetapkannya Indikator Kinerja Utama (IKU) maka pengukuran

bisa lebih mudah dan didukung fakta pencapaian yang terukur. Secara lengkap IKU memuat sumber data dan unit kerja yang memonitor pencapaian target, sebagaimana tertera pada Lampiran 3, Indikator Kinerja Utama sesuai Perka BPS No. 148 Tahun 2014.


9


2.3. Rencana Kinerja Tahunan 2014 Mengacu kepada RENSTRA BPS Tahun 2010-2014, yang diturunkan kedalam Renstra BPS Kabupaten Magelang Tahun 2010-2014, maka BPS menyusun program kegiatan statistik untuk tahun 2014 ke dalam RENCANA KINERJA BPS KABUPATEN MAGELANG 2014. Pada tahun 2014 dilaksanakan 3 (tiga) program kegiatan

i. d

yaitu satu

Program Teknis dan 2 Program Generik. Program Teknis BPS Kabupaten Magelang

o g . s

yaitu Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) yang merupakan

program utama, sedangkan 2 Program Generik BPS Kabupaten Magelang meliputi (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)

p b . b

dan (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA). Untuk melaksanakan tugas tersebut dengan sebaik-baiknya telah disusun perencanaan berbagai kegiatan yang ditetapkan sebagai RKT tahun 2014 yang akan dilaporkan.

a k

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

g n

a) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura dan Indikator Pertanian

a l e g

- Survei Tanaman Pangan (Ubinan)

- Survei Perusahaan Hortikultura dan Indikator Pertanian - Sensus Pertanian 2013 Lanjutan Subsektor (ST2013-PBS, ST2013-UKPT dan

a // m

ST2013-Subsektor)

b) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan dan Kehutanan

: p

- Survei Perusahaan Peternakan dan Rumah Potong Hewan - Survei Perusahaan Kehutanan

t t h

c) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan & Penggalian, Energi dan Konstruksi - Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan - Survei Industri Besar dan Sedang Tahunan - Survei Industri Mikro dan Kecil - Survei Penggalian dan Energi - Survei Konstruksi


10


d) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi - Survei Bidang Transportasi - Survei IKK e) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga - Survei Statistik Harga Produsen - Survei Statistik Harga Perdesaan

i. d

- Survei Harga Beras di Penggilingan f) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Keuangan dan Pariwisata - Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah - Survei Statistik Lembaga Keuangan - Survei Bidang Jasa dan Pariwisata

p b . b

g) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Produksi - Survei Khusus Sektoral Triwulanan

o g . s

h) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Pengeluaran

a k

- Survei Khusus Lembaga Non Profit (SKLNPT) Triwulanan - Jumlah dokumen Update LNP

g n

- Survei Matriks Pembentukan Modal Tetap Bruto

a l e g

- Survei Khusus Penyediaan dan Penggunaan Barang - Survei Matriks Arus Komoditas (SMAK)

- Survei Khusus Perusahaan Swasta non Finansial

a // m

i) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan - Survei Upah

: p

- Survei Struktur Upah

t t h

- Survei Tenaga Kerja Nasional

j) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat - Survei Sosial Ekonomi Nasional

k) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial - Survei Perlindungan sosial - Survei Perilaku Anti Korupsi (SPAK) - Survei Pengukuran Tingkat Kebahagiaan - Pendataan PODES 2014


11


l) Peningkatan dan Pengembangan analisi statistik - Penyusunan PDRB menurut lapangan usaha - Penyusunan STATDA Kabupaten - Penyusunan STATDA Kecamatan - Penyusunan Kabupaten Dalam Angka - Penyusunan Kecamatan Dalam Angka

i. d

- Hasil Sensus Pertanian 2013 Kabupaten Magelang (Booklet dan leaflet) - Direktori Industri Pengolahan Kabupaten Magelang 2013

o g . s

n) Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik

- Penyempurnaan dan Pengembangan Kemasan Statistik Elektronik - Peningkatan kualitas dan layanan publikasi

p b . b

- Pembuatan pengemasan layanan publik berbasis digital

Sedangkan dua program lainnya yaitu Program Dukungan Manajemen dan

a k

Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS dan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS merupakan program untuk membantu kegiatan-kegiatan

g n

yang dicakup dalam Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

a l e g

sebagaimana telah diuraikan pada alinea di atas. Untuk lebih jelasnya RKT yang memuat indikator kinerja dan rencana tingkat capaiannya dapat dilihat pada Lampiran RKT.

a // m

2.4 Anggaran Tahun 2014

: p

Pelaksanaan program kegiatan Badan Pusat Statistik Kabupaten Magelang

t t h

pada tahun 2014 dibiayai dengan APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2014, dengan total pagu Rp. 7.107.494.000,- (Tujuh Milyar Seratus Tujuh Juta Juta Empat Ratus Sembilan Puluh Empat Ribu Rupiah).


12


PAGU ANGGARAN BELANJA BPS KABUPATEN MAGELANG TAHUN 2014 No.

Program

Pagu (Rp)

(1)

(2)

(3)

BAGIAN ANGGARAN 54 DIPA 2014 1. Program Dukungan Manajemen Dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Jumlah Belanja Program 054.01.01 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Jumlah Belanja Program 054.01.02 3. Program Penyediaan Dan Pelayanan Informasi Statistik Jumlah Belanja Program 054.01.06 JUMLAH

2.5 Penetapan Kinerja Tahun 2014

p b . b

4.187.835.000,-

i. d

4.187.835.000,1.645.000.000,1.645.000.000,-

o g . s

1.274.659.000,1.274.659.000,7.107.494.000,-

Selama periode tahun 2014, telah ditetapkan target yang harus dipenuhi

a k

oleh BPS Kabupaten Magelang yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi

g n

tugas sebagai lembaga pemerintahan. Pada sub bab ini ditampilkan penetapan kinerja yang menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Magelang. Target yang

a l e g

dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun 2014 terhadap target.

a // m

PENETAPAN KINERJA BPS KABUPATEN MAGELANG TAHUN 2014

: p

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

t t h

Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

1.1 Tersedianya data dan informasi Statistik Ekonomi makro yang lengkap, akurat



80 %


80 %


80 %

13


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(2)

(3)

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

100 %

(1)

dan tepat waktu

1.2 Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu


: p

2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

t t h

2.3 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data


i. d

80 %

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat Waktu

100 %

p b . b

o g . s

a k

80 %

Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik

100 %

Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS

80 %

g n

a l e g

a // m

80 %

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat


Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien 2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat


70

Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli

7

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Jumlah pengunjung berulang menggunakan data BPS Jumlah pengunjung yang datang perpustakaan BPS Kabupaten/Kota

6.000

yang 130 ke 200


80 %

Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

66

14


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

3.1 Meningkatnya kualitas pengolah-an data dan informasi statistik

Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website Kabupaten

90 %

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

100 %

Jumlah Petugas fungsional pranata komputer

Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1

4.1 Meningkatkan Sumber Daya Manusia

p b . b


g n

a k

a l e g

i. d

o g . s 0

44 %

20

100 % 18

a // m

: p

t t h


15

i. d

g n

a k

a l e g

p b . b

o g . s

a // m

: p

t t h


4


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan

i. d

Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan

mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat.

o g . s

Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu

Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-daerah. Akuntabilitas merupakan

kinerja

perwujudan

Badan

Pusat

kewajiban

p b . b

Statistik

untuk

Kabupaten

Magelang

mempertanggungjawabkan

keberhasilan/kegagalan pelaksanaan program dan kegiatan BPS dalam mencapai

a k

tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Analisis akuntabilitas kinerja berisi tentang

g n

capaian kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Magelang tahun 2014, target dan indikator yang digunakan berdasarkan Penetapan Kinerja Badan Pusat Statistik

a l e g

Kabupaten Magelang Tahun 2014. Selain menyajikan tingkat pencapaian tujuan dan sasaran strategis, pada laporan ini disampaikan pula permasalahan yang dihadapi dalam pelaksanaan kegiatan. 3.1

a // m

Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2014

: p

Tujuan -1 Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas

t t h

Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Magelang adalah

tersedianya data dan informasi statistik yang berkualitas. Pada tahun ini target tersebut tercapai 100 persen, diukur dengan indikator yang ditetapkan yaitu Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS. BPS dalam menghasilkan dan menyajikan data statistik senantiasa berusaha untuk memperhatikan kepuasan konsumen, khususnya terhadap produk yang dihasilkan. Indikator ini diperoleh dari pelaksanaan Survei Kebutuhan Data (SKD) yang dilaksanakan pertama kali tahun 2005 di BPS, tahun 2011-2013, dilaksanakan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

16


di BPS dan 33 BPS Provinsi di seluruh Indonesia dan tahun 2014 dilaksanakan di BPS, 33 BPS Provinsi, dan

seluruh

BPS Kabupaten/Kota

di

Indonesia

dengan

respondennya mencakup lembaga-lembaga di daerah dan pengguna data yang datang di Perpustakaan/PST (Pelayanan Statistik Terpadu). Level terendah data yang bisa disajikan sebagai Keluaran Survei Kebutuhan Data adalah Provinsi sehingga BPS Kabupaten Magelang menjadikannya sebagai acuan.

Indikator Kinerja

Target 2014

Realisasi 2014

2014

80 %

80 %

100 %


Sasaran 1.1

Tingkat Capaian 2013 2012 100 %

p b . b

o g . s

i. d

100 %

Ket IKU

Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat dan tepat waktu

a k

Tingkat pencapaian Sasaran-1.1 diukur melalui tiga (3) indikator. Indikator

g n

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro dan Indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data

a l e g

statistik ekonomi makro diperoleh melalui Survei Kebutuhan Data . Indikator sasaran tersedianya data dan informasi statistik ekonomi ditunjukkan pula dengan terlaksananya pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu. Untuk

a // m

mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya.

: p

Indikator Kinerja


t t h

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

Tingkat Capaian 2014 2013 2012

Ket

80 %

100 %

100 %

100 %

IKU

80 %

80 %

100 %

100 %

100 %

100 %

98,88 %

98,88 %

98,85 %

99,02 %

Target 2014

Realisasi 2014

80 %


IKU

IKU

17


Masalah / Kendala yang dihadapi. Secara umum, penyebab atau kendala yang dihadapi dalam usaha mencapai target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah : a. Adanya persepsi dan tingkat kepuasan yang berbeda dari pengguna data yang berkunjung ke PST BPS Kabupaten Magelang mengingat latar belakang dan

i. d

kepentingan yang berbeda mulai dari mahasiswa, peneliti, konsultan, pegawai/karyawan baik dari Dinas/Instansi/Perusahaan Negeri maupun Swasta;

o g . s

b. Adanya jenis data yang dibutuhkan oleh konsumen, menurut kelompok data, level serta periode data yang belum semua tersedia di BPS Kabupaten;

c. Terbatasnya waktu pengumpulan data dan faktor kesulitan lapangan untuk

p b . b

memperoleh data merupakan dampak dari perkembangan kehidupan sosial ekonomi. Hal tersebut berdampak langsung terhadap kecepatan dalam perolehan data dari lapangan;

a k

d. Untuk responden perusahaan masih ditemui adanya blok yang belum terisi terutama pada blok-blok yang menanyakan nilai produksi. Petugas lalai dalam

g n

hal kewajaran isian, terutama untuk nilai produksi per satuan dan pengeluaran

a l e g

perusahaan yang cenderung besar dibandingkan nilai produksinya; e. Tingkat kesadaran masyarakat umum terhadap kegiatan statistik relatif masih rendah, sehingga mempengaruhi kelancaran pelaksanaan kegiatan statistik secara keseluruhan. Misalnya kurang adanya sikap kooperatif dari responden

a // m

dalam memberikan informasi yang dibutuhkan terutama pada perusahaanperusahaan yang berskala besar; f.

: p

Kebutuhan data dan informasi oleh berbagai konsumen data dirasakan semakin cepat (bulanan, triwulanan, semesteran) dan semakin luas cakupannya. Pada

t t h

beberapa data yang bersifat strategis, seperti : perkembangan kinerja ekonomi, tingkat

kemiskinan,

indeks

pembangunan

manusia

semakin

dirasakan

kegunaannya.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala Untuk mengatasi masalah dan kendala yang ada, dilakukan strategi: a. Pengaturan jadual dan pembagian beban kerja yang seimbang antar pegawai;


18


b. Petugas bersikap proaktif dalam meningkatkan kemampuan SDM, selalu membuka buku pedoman sehingga semakin mampu menguasai substansi teknis statistik dan mampu menjelaskan

serta berkoordinasi dengan pihak-pihak

terkait; c. Melakukan kunjungan ulang, memperbaiki dan melengkapi isian dokumen manakala terjadi ketidaklengkapan dan ketidakkonsistenan isian;

i. d

d. Pendampingan dan pengawasan terhadap para petugas pencacah lebih ditingkatkan sehingga kesalahan pengisian segera terdeteksi.

o g . s

e. Melakukan pendekatan dengan memberikan pengertian kepada responden pentingnya data statistik yang benar dan tepat waktu. Sasaran 1.2

p b . b

Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu

a k

Seperti halnya Tingkat pencapaian Sasaran-1.1, Tingkat pencapaian

g n

Sasaran-1.2 juga diukur melalui tiga (3) indikator. Indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan

a l e g

rakyat dan Indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat diperoleh melalui Survei Kebutuhan Data . Indikator sasaran tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan

a // m

rakyat ditunjukkan pula dengan terlaksananya pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu.

: p

Masalah / Kendala yang dihadapi

t t h

Secara umum, penyebab atau kendala yang dihadapi dalam usaha

mencapai target sasaran dan tujuan yang ditetapkan tidak jauh berbeda, diantaranya adalah : a. Adanya persepsi dan tingkat kepuasan yang berbeda dari pengguna data yang berkunjung ke PST BPS Kabupaten Magelang mengingat latar belakang dan kepentingan

yang

berbeda

mulai

dari

mahasiswa,

peneliti,

konsultan,

pegawai/karyawan baik dari Dinas/Instansi/Perusahaan Negeri maupun Swasta;


19


b. Adanya jenis data yang dibutuhkan oleh konsumen, menurut kelompok data, level serta periode data; c. Terbatasnya waktu pengumpulan data dan faktor kesulitan lapangan untuk memperoleh data merupakan dampak dari perkembangan kehidupan sosial ekonomi. Hal tersebut berdampak langsung terhadap kecepatan perolehan data dari lapangan;

i. d

d. Kebutuhan data dan informasi oleh berbagai konsumen data dirasakan semakin

cepat (bulanan, triwulanan, semesteran) dan semakin luas cakupannya. Pada

o g . s

data yang bersifat strategis, seperti : tingkat pengangguran dan penyerapan tenaga kerja berbagai sektor kegiatan, semakin dirasakan kegunaannya;

e. Pendidikan minimal yang disyaratkan untuk menjadi petugas pencacah di

p b . b

beberapa Kecamatan sulit diperoleh dari masyarakat setempat, hingga sering kualifikasi petugas di bawah kualitas yang diharapkan. Hal ini berakibat pada isian dokumen yang kadang tidak konsisten. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala

g n

a k

Untuk mengatasi masalah dan kendala yang ada, maka dilakukan

a l e g

pengaturan jadual dan pembagian beban kerja yang seimbang antar pegawai. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya.

a // m

Tingkat Capaian 2013 2012

Target 2014

Realisasi 2014

2014

80 %

80 %

100 %

100 %

100 %

IKU


80 %

80 %

100 %

100 %

100 %

IKU

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat Waktu

100 %

98,33 %

98,33 %

99,50 %

99,36 %

IKU

Indikator Kinerja


tt

: p

h


Ket

20


Sasaran 1.3 Meningkatkan metodologi sensus dan survei, serta pemasukan dokumen Untuk menghasilkan data

statistik yang berkualitas,

maka

sejak

perencanaan awal harus dipersiapkan metodologi, konsep, juga kerangka sampel yang akan digunakan. Usaha meningkatkan metodologi sensus survei berarti urutan dan tahapan kegiatan harus berjalan sesuai jaringan atau alur kerja yang

i. d

telah ditetapkan. Adanya permasalahan pada suatu tahap kegiatan maka akan menyebabkan kegiatan berikutnya mengalami hambatan.

o g . s

Tabel berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya:

Indikator Kinerja

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik

Target 2014

Realisasi 2014

80 %

80 %

98,29 %

p b . b


a k

g n

a l e g 100 %

2014

100 %

98,29 %

Ket

100 %

100 %

IKU

99,65 %

99,35 %

IKU

a // m

Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik sangat mempengaruhi tingkat keberhasilan dalam memperoleh data.

: p

Untuk kegiatan survei dengan unit sampel rumahtangga tingkat responnya sebesar 97,49 % sedangkan untuk kegiatan sampel usaha/perusahaan tingkat responnya

t t h

sebesar 99,09 % sehingga secara keseluruhan tingkat responnya sebesar 98,29 %, mengalami penurunan bila dibandingkan dengan tingkat capaian sebelumnya. Rendahnya kesadaran responden dalam memberikan informasi dengan benar seringkali menjadi penyebab response rate rendah. Masalah / Kendala yang dihadapi a. Target ubinan yang tidak bisa dipenuhi (terpenuhi 357 dokumen dari target 513 dokumen), dikarenakan: Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

21


-

Terjadi serangan hama /penyakit

yang mengakibatkan tanaman dipanen

muda; -

Penjualan tanaman oleh si pemilik dengan sistem tebas dimana si pemilik tidak tahu pasti kapan jadwal panen yang akan dilakukan oleh si penebas;

-

Kurangnya intensitas koordinasi dan komunikasi antara petugas dengan petani responden ubinan sehingga informasi jadwal panen terlewat;

-

i. d

Pada wilayah Blok Sensus sampel tidak ada penanaman komoditas yang menjadi target sampel.

o g . s

b. Adanya target Susenas Triwulanan, SPAK, SPTK dan SPS yang tidak terpenuhi karena responden non respon dan tidak ada penggantian sampel. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala

p b . b

Untuk mengatasi masalah dan kendala yang ada, dilakukan strategi:

a. Lebih intensif dalam berkomunikasi dan berkoordinasi dengan responden sampel

a k

ubinan, baik si pemilik maupun si penebas;

b. Petugas bersikap proaktif dalam meningkatkan kemampuan SDM, selalu

g n

membuka buku pedoman sehingga semakin mampu menguasai substansi teknis statistik dan mampu menjelaskan

a l e g

terkait;

serta berkoordinasi dengan pihak-pihak

c. Melakukan kunjungan ulang, memperbaiki dan melengkapi isian dokumen manakala terjadi ketidaklengkapan dan ketidakkonsistenan isian;

a // m

d. Pendampingan dan pengawasan terhadap para petugas pencacah lebih ditingkatkan sehingga kesalahan pengisian segera terdeteksi; e. Melakukan pendekatan dengan memberikan pengertian kepada responden

: p

pentingnya data statistik yang benar dan tepat waktu.

t t h

Tujuan -2 Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien Tujuan kedua yang ingin dicapai BPS Kabupaten Magelang adalah meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien. Pada tahun ini target tersebut dapat dilampaui

dengan tingkat

pencapaiannya 100 persen, dengan adanya kemudahan akses sebagai salah satu Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

22


dimensi kualitas yang diukur dengan pendekatan indikator Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik yaitu jumlah judul publikasi statistik, jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli; Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik berupa jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan infomasi statistik melalui Website BPS Kabupaten yang melebihi target hingga mencapai 103,42 persen, jumlah

i. d

pengunjung berulang yang menggunakan data BPS yang mencapai 103,85 %, jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten yang mencapai 100,98 %;

o g . s

Meningkatkan hubungan dengan pengguna data yaitu Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya dan jumlah Instansi pemerintah dan

lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS sesuai dengan yang direncanakan yaitu 66 dinas/instansi.

p b . b

Keinginan untuk meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien, mendorong BPS Kabupaten Magelang harus

a k

mampu menyediakan informasi statistik yang dapat dipercaya.

Indikator Kinerja

g n

Target 2014

Realisasi 2013

80 %

80 %

a l e g

Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS

2013


100 %

100 %

100 %

Ket

IKU

a // m

Sasaran 2.1


: p

Dalam kerangka dimensi kualitas maka indikator kinerja dalam sasaran ini menyampaikan keterbandingan dan konsistensi data yang dihasilkan oleh BPS

t t h

Kabupaten Magelang. Jumlah judul publikasi yang diselesaikan yaitu sebanyak 70 judul sesuai dengan yang ditargetkan untuk tahun 2014. Masalah / Kendala yang dihadapi a. Adanya data yang tidak sinkron antara level Kec dan rekapitulasinya pada level Kab (data pendidikan);


23


b. Pemenuhan data dari Dinas/Instansi yang tidak bisa menepati

jadwal

pengumpulan data BPS Kabupaten Magelang karena diperlukan verifikasi yang panjang di Instasi ybs (data Keuangan Pemerintah Daerah). Strategi untuk mengatasi masalah/kendala Mengadakan pendekatan dan meningkatkan kerjasama dengan instansi dan

i. d

lembaga terkait dalam memperoleh data sekunder.

Target 2014

Realisasi 2014


70

70

100 %

100 %


7

7

100 %

100 %

Indikator Kinerja

a k

g n

a l e g

Sasaran 2.2

o g . s


p b . b

Ket

100 %

IKU

-

IKU

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik Indikator yang digunakan pada sasaran meningkatkan efektifitas dan

a // m

efisensi diseminasi data dan informasi statistik yaitu pengunjung yang datang mencari informasi baik tatap muka langsung ataupun melalui media komunikasi lainnya. Pada tahun 2014 terjadi kenaikan tingkat capaian baik pada indikator

: p

jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website maupun jumlah pengunjung yang datang ke Pelayanan Statistik Terpadu

t t h

(PST).

Masalah / Kendala yang dihadapi Usaha keras BPS Kabupaten Magelang dalam memperpendek timeliness

antara data dan penyajiannya sehingga jarang dijumpai lagi keluhan pengguna data tentang

kurang up to date nya informasi yang tersedia yang disebabkan

panjangnya rentang waktu antara bulan dokumen dengan bulan penyajian data.


24


Strategi untuk mengatasi masalah/kendala Melakukan usaha memperpendek timeliness antara data dan penyajiannya secara berkesinambungan dari tahun ke tahun Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya. Indikator Kinerja

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota

Realisasi 2014

2014

6.000

6.205

103,42 %

130

123

103,85 %

200

207

a k

g n

a l e g

Sasaran 2.3


Target 2014

100,01 %

p b . b

103,50 %

92 %

103,50 %

i. d

o g . s 105,50 %

Ket IKU

98 %

IKU

92 %

IKU


a // m

Hubungan dengan pengguna data merupakan indikator untuk mengukur kemudahan akses sebagai salah satu dimensi kualitas. Secara rata-rata pencapaian

: p

sasaran meningkatkan hubungan dengan pengguna data yaitu 100 persen.

t t h

Masalah / Kendala yang dihadapi. Tidak

ada

masalah/kendala

dalam

meningkatkan

hubungan

dengan

pengguna data, karena setiap data yang disajikan selalu dilengkapi dengan metodologi, konsep dan defisnisi sehingga memudahkan pengguna data dalam memanfaatkan data . Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

25


Indikator Kinerja

Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS


Target 2014

Realisasi 2014

80

80

100 %

100 %

66

66

100 %

100 %

Tujuan 3.

-

IKU

i. d

o g . s 100 %

p b . b

Ket

IKU

Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

a k

Tujuan ketiga yang ingin dicapai BPS Kabupaten Magelang adalah

g n

penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja. Pada tahun 2014 indikator kinerja utama untuk mencapai tujuan yaitu Persentase data mutakhir

a l e g

yang ditampilkan di Website BPS Kabupaten. Target tersebut tercapai 100 persen, dengan kegiatan berupa persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu sebesar 99,91 persen (32.078 dokumen dari 32.090 dokumen

a // m

yang direncanakan). Adanya volume dokumen pengolahan yang masih cukup besar karena adanya pelaksanaan Sensus Pertanian 2013 Lanjutan dan pengolahan dokumen ST2013-PBS dan ST2013-UKPT sebanyak 29.864 dokumen dilaksanakan di

: p

BPS Kabupaten.

t t h

Keinginan

pemerintah

dan

masyarakat

terhadap

data

berkualitas,

mendorong BPS Kabupaten Magelang harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya, dengan pengolahan data yang sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan.

Indikator Kinerja Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kabupaten

Target 2014

Realisasi 2014

90 %

90 %


Tingkat Capaian 2014 2013 2012 100 %

99,40 %

99,73 %

Ket IKU

26


Sasaran 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik Penyelesaian pengolahan data merupakan rangkaian dari pemasukan data ke-media komputer, pengecekan konsistensi data, kewajaran data, hingga mengirimkan data yang telah tervalidasi.Tingkat pencapaian sasaran 3.1. dapat

i. d

tercapai 99,91 persen, hal ini dapat diketahui dari kegiatan pengolahan data yang dilaksanakan sesuai dengan yang direncanakan,

sehingga sasaran meningkatnya

o g . s

kualitas pengolahan data dan Informasi statistik pada tahun ini dapat dicapai pada tingkatan 99,91 persen.

Tingkat pencapaian sasaran hanya menggunakan 1 (satu) indikator kinerja

p b . b

yaitu Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi dan BPS RI tepat waktu. Target indikator kinerja Jumlah Petugas Fungsional Pranata Komputer masih

nol

karena

belum

dipunyainya

sertifikat

a k

trampil/ahli bagi pegawai dengan lulusan non TI.

g n

Masalah / Kendala yang dihadapi

a l e g

diklat

fungsional

tingkat

a. Program pengolahan yang dikirim ke BPS Kabupaten banyak mengalami revisi, kadangkala data yang sudah dimasukkan ke media komputer dengan program versi sebelumnya tidak dapat digunakan pada versi terbaru. b. Terkendala mengajukan usulan jabatan fungsional Pranata Komputer karena

a // m

belum mempunyai sertifikat diklat fungsional tingkat trampil/ahli bagi pegawai dengan lulusan non TI.

: p

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala

t t h

Melaporkan, mengkonsultasikan dan mengikuti standar yang telah ditentukan oleh BPS.


27


Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya.

Indikator Kinerja Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu Jumlah Petugas Fungsional Pranata Komputer


Target 2014

Realisasi 2014

2014

100 %

99,91 %

99,91 %

99,40 %

0

0

-

-

p b . b

Tujuan 4. Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

a k

99,46 %

Ket

IKU

i. d

o g . s -

Tujuan keempat yang ingin dicapai BPS Kabupaten Magelang adalah peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan.

g n

Target 2014

Realisasi 2014

44 %

44 %

a l e g

Indikator Kinerja Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1


100 %

100 %

100 %

Ket IKU

a // m

Pada tabel diatas terlihat tingkat capaian kinerja peningkatan kapasitas SDM dan penataaan kelembagaan yang tercapai 100 persen dari tahun ke tahun.

: p

Keberhasilan peningkatan kualitas data dan informasi statistik, sangat memerlukan

t t h

dukungan dan peranan dari SDM serta pengelolaan kelembagaan yang efektif dan efisien. Dengan terlaksananya kegiatan Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur Negara BPS; tertibnya Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Kepegawaian; Penyusunan, Pengembangan dan Evaluasi Program & Anggaran, Pengelolaan dan pengembangan administrasi keuangan dan Pembayaran gaji dan tunjangan sesuai dengan yang direncanakan merupakan salah satu indikator dari meningkatnya kapasitas SDM dan penataan kelembagaan.


28


Sasaran 4.1. Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia Kemampuan teknis dan manajerial sangat kelancaran tugas.

diperlukan untuk mendukung

Untuk mewujudkan SDM yang berkualitas maka diperlukan

Pengembangan SDM di lingkup BPS Kabupaten Magelang baik melalui pendidikan formal maupun non formal. Pendidikan formal dengan mengirim

i. d

pegawainya

tugas belajar/ijin belajar, sedang Pendidikan non formal ditempuh melalui Pusat

o g . s

Pendidikan dan Pelatihan BPS berupa kursus teknis statistik, komputer maupun administrasi, disamping pelatihan yang diselenggarakan oleh lembaga lain di luar BPS seperti Pelatihan Pengadaan Barang Jasa Pemerintah yang diselenggarakan oleh Pemda Kabupaten Magelang. Masalah / Kendala yang dihadapi

a k

p b . b

- Cepatnya perkembangan teknologi informasi di luar (external factor) masih kurang

diimbangi dengan ketersediaan SDM yang berkualitas sehingga sering

g n

tertinggal untuk dapat menyesuaikan adanya perkembangan teknologi tersebut.

a l e g

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala

a. Mengoptimalkan sumber daya manusia melalui peningkatan kemampuan staf dengan mengikutsertakan pada pelatihan-pelatihan dan seminar, baik yang

a // m

diselenggarakan oleh BPS maupun lembaga lain di luar BPS b. Mendorong dan memberi kesempatan tugas belajar/ijin belajar pada jalur

: p

formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang S1, S2 dan S3 guna peningkatan mutu.

t t h

Tingkat capaian menurut indikator kinerja pada sasaran memperbaiki

sumber daya manusia ditampilkan dalam tabel berikut:

Indikator Kinerja Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

Target 2014

Realisasi 2014

20

20


Tingkat Capaian 2014 2013 2012 100 %

100 %

100 %

Ket

IKU

29


3.2 Evaluasi Kegiatan Tahun 2014 Evaluasi terhadap setiap indikator kinerja kegiatan yang ada di Badan Pusat Statistik Kabupaten Magelang didasarkan atas hasil perhitungan pengukuran kinerja kegiatan seperti tertuang dalam Pengukuran Kinerja Kegiatan terlampir. Dibawah ini akan diuraikan evaluasi program dengan kegiatannya serta evaluasi sasaran

i. d

yang digunakan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan, disamping itu juga akan

dilakukan pengukuran dengan menggunakan Indikator Kinerja Utama (IKU) yang telah ditetapkan yaitu Perka BPS no. 148 Tahun 2014. Evaluasi Program dan Kegiatan

p b . b

o g . s

A. Evaluasi Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Program

Penyediaan

dan

Pelayanan

Informasi

a k

Statistik

dalam

pelaksanaannya dilakukan melalui 1 (satu) kegiatan utama, yaitu Penyediaan dan Pelayanan

Informasi

Statistik

BPS

Provinsi

g n

dengan

tingkat

pencapaian

program/kegiatan ini memberikan hasil rata-rata tahun 2014 sebesar 99,87 persen.

a l e g

1. Evaluasi Sensus Pertanian 2013 Lanjutan

Pada tahun 2014 BPS menyelenggarakan kegiatan Sensus Pertanian 2013 Lanjutan (ST2013 Lanjutan) yang merupakan pelaksanaan lanjutan dari Sensus

a // m

Pertanian 2013. ST2013 merupakan kegiatan besar sehingga pelaksanaannya harus dilakukan dalam beberapa tahapan, baik dalam persiapan maupun pelaksanaannya. Persiapan ST2013 sudah dilaksanakan mulai tahun 2010, sedangkan pelaksanaannya

: p

diawali dengan kegiatan Updating Direktori Perusahaan Pertanian (DPP) yang

t t h

dilakukan pada tahun 2012. Puncak kegiatan ST2013 dilakukan pada bulan Mei 2013 dengan melakukan Pencacahan Lengkap Usaha Pertanian. Kemudian, dilanjutkan dengan Survei Pendapatan Rumah Tangga Usaha Pertanian (SPP) pada bulan November 2013 dan Survei Struktur Ongkos Subsektor di tahun 2014. Data yang dihasilkan dari kegiatan ST2013 dapat memberikan gambaran secara aktual mengenai kondisi pertanian di Indonesia yang berguna bagi perencanaan pembangunan dan diharapkan oleh semua pihak terkait.


30


Berdasarkan hasil ST2013 tercatat jumlah rumah tangga usaha pertanian di Kabupaten Magelang

sebanyak 191.211 rumah tangga, jumlah perusahaan

pertanian berbadan hukum sebanyak 10 perusahaan dan pelaku usaha lainnya sebanyak 55 unit. Subsektor Tanaman Pangan mendominasi usaha pertanian di Kabupaten Magelang yaitu dengan jumlah rumah tangga usaha pertanian subsektor Tanaman Pangan sebanyak 137.896 rumah tangga. Sedangkan subsektor yang

i. d

memiliki jumlah rumah tangga usaha pertanian paling sedikit yaitu subsektor Jasa Pertanian 3.298 rumah tangga.

o g . s

Kegiatan ST2013 Lanjutan yang dilaksanakan pada tahun 2014 meliputi

Pemutakhiran Blok Sensus ST2013 Lanjutan (ST2013-PBS) sebanyak 395 Blok Sensus, Pencacahan Usaha Komoditas Pertanian Terpilih (ST2013-UKPT) sebanyak 29.469

p b . b

rumah tangga dan Survei Struktur Ongkos Subsektor sebanyak 4.320 rumah tangga. 2. Evaluasi kegiatan Seksi Statistik Produksi

a k

Tingkat pencapaian kinerja kegiatan ini secara rata-rata sebesar 97,71 persen. Kegiatan ini dilaksanakan melalui 10 (sepuluh) komponen yaitu Survei

g n

Industri Besar/Sedang Tahunan, Survei Industri Besar/Sedang Pertambangan, Energi dan Penggalian, Survei Konstruksi,

a l e g

Bulanan, Survei

Survei Perusahaan

Peternakan dan RPH, Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP, Survei Perusahaan Kehutanan, Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan, Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian, Sensus Pertanian 2013 Lanjutan. Publikasi yang dihasilkan dari

a // m

kegiatan ini adalah Direktori Industri Pengolahan Kabupaten Magelang 2013, Potret Usaha Pertanian di Kabupaten Magelang Menurut Subsektor (Hasil Pencacahan

: p

Lengkap Sensus Pertanian 2013 dan Survei Pendapatan Usaha Rumah Tangga Pertanian 2013), Sensus Pertanian 2013 (Angka Kabupaten Magelang Hasil

t t h

pencacahan Lengkap), Leaflet Ringkasan Hasil Sensus Pertanian 2013 Kabupaten Magelang dan

21 judul Leaflet Ringkasan Hasil Sensus Pertanian 2013 tingkat

Kecamatan. 3. Evaluasi Kegiatan Seksi Statistik Distribusi Tingkat pencapaian kinerja kegiatan ini secara rata-rata sebesar 100 persen. Kegiatan ini dilaksanakan melalui 5 (lima) komponen yaitu Kompilasi Data Transportasi, Pengadaan Data IKK2014 dalam Rangka Kebijakan dan Perimbangan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

31


2014, Survei Harga Pedesaan, Survei Keuangan Daerah, BUMD, Lembaga Keuangan dan Keuangan Pemerintah Daerah, Survei Bidang Jasa dan Pariwisata. 4. Evaluasi Kegiatan Seksi Statistik Sosial Tingkat pencapaian kinerja kegiatan seksi secara rata-rata sebesar 97,72 persen. Kegiatan ini dilaksanakan melalui 9 (sembilan) komponen yaitu Survei

i. d

Angkatan Kerja Nasional Triwulanan, Survei Angkatan Kerja Nasional Tahunan,

Survei Upah, Survei Struktur Upah, Susenas 2014 , Pendataan PODES Tahun 2014, Penyusunan

Statistik

Politik

dan

Keamanan,

Survei

o g . s

Pengukuran

Kebahagiaan, dan Susenas Modul Hansos.

p b . b

5. Evaluasi Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

Tingkat

Tingkat pencapaian kinerja kegiatan ini secara rata-rata sebesar 100 persen. Kegiatan ini dilaksanakan melalui komponen Penyusunan PDRB Tahunan

a k

dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha, Percepatan Penghitungan PDRB per Kapita 2014 untuk Indikator DAU, Penyusunan Matrik PMTB Institusi Pemerintah dan

g n

Non Pemerintah, PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran dan Penyusunan Statistik Indonesia. Publikasi yang dihasilkan dari kegiatan ini adalah

a l e g

Pendapatan Regional Kabupaten Magelang Tahun 2013, Statistik Daerah Kabupaten Magelang Tahun 2014, Statistik Daerah (Kecamatan) Tahun 2014, Kabupaten Magelang Dalam Angka 2014 dan Kecamatan Dalam Angka 2014.

a // m

6. Evaluasi Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

: p

Tingkat pencapaian kinerja kegiatan ini secara rata-rata sebesar 99,91 persen. Kegiatan ini dilaksanakan melalui komponen detil Pendataan Potensi Desa

t t h

Tahun 2014, detil Pengolahan Sakernas dan Susenas dan detil Sensus Pertanian 2013 Lanjutan.

Advance Release Calendar BPS adalah suatu daftar yang memuat jadwal

penerbitan semua produk BPS baik yang berupa publikasi maupun informasi statistik lainnya yang di dalamnya mencakup periodisitas dan tenggang waktu diseminasi data. ARC didiseminasikan secara publik (online) melalui website BPS Kabupaten Magelang (http://magelangkab.bps.go.id) sebagai informasi awal mengenai tanggal rilis suatu publikasi atau informasi statistik lainnya yang Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

32


rencananya akan diterbitkan. Publikasi yang ditampilkan di website BPS Kabupaten Magelang adalah Pendapatan Regional Kabupaten Magelang Tahun 2013, Statistik Daerah Kabupaten Magelang Tahun 2014, Statistik Daerah (Kecamatan) Tahun 2014, Kabupaten Magelang Dalam Angka 2014 dan Kecamatan Dalam Angka 2014. Adanya realisasi di bawah target sehingga tingkat pencapaian sebesar 99,91 %, yaitu adanya dokumen

i. d

pengolahan yang berkurang untuk Sakernas Tahunan dan Susenas Modul Hansos,

karena saat pencacahan ditemukan responden Non Respon serta tidak ada penggantian sample.

o g . s

B. Evaluasi Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

p b . b

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS menampung kegiatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

a k

BPS Provinsi untuk pelaksanaan belanja pegawai dan non pegawai yang secara langsung memberi peran pada terselenggaranya kenegaraan dan kepemerintahan di

g n

Badan Pusat Statistik Kabupaten Magelang atau dapat dikatakan untuk pelaksanaan

a l e g

penunjang kegiatan pokok di Badan Pusat Statistik Kabupaten Magelang dalam menyelenggarakan kegiatan bidang statistik.

Tingkat pencapaian kinerja program / kegiatan ini secara rata-rata sebesar 100

persen. Kegiatan ini dilaksanakan melalui 3 (tiga) komponen yaitu

a // m

Pembayaran Gaji dan Tunjangan , Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran

dan

Penyelenggaraan

Perkantoran

Lainnya,

yang

pelaksanaan

: p

kegiatannya di bawah kendali Subbagian Tata Usaha.

t t h

1. Evaluasi Subbag Tata Usaha BPS Kabupaten Magelang telah menyusun Renstra dengan memperhatikan

kebutuhan lingkungan setempat yang dimaksudkan untuk mendukung pembangunan daerah dengan berpedoman pada Renstra yang telah diterbitkan oleh BPS RI. Tersusunnya Renstra, RKT, Lakip dan PK merupakan salah satu indikator tercapainya sasaran strategis: Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur

BPS.

Indikator-indikator

untuk

mencapai

sasaran

strategis

yang

pelaksanaannya di bawah kendali Subbag Tata Usaha yaitu: Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

33


-

Sasaran Strategis 4.1: Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia, dengan indikator kinerja utama Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu. 

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau strata 1



Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan



Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti

diklat kepemimpinan

i. d

sesuai dengan eselon 




Persentase penyusunan Renstra, RKT, Lakip dan PK yang tepat waktu



Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat

o g . s

Utama (Tersedianya laporan dan pengiriman laporan tepat waktu)

p b . b

C. Evaluasi Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Tahun Anggaran

a k

2014 berupa belanja modal gedung dan bangunan yaitu revitalisasi gedung kantor

g n

dan revitalisasi rumah dinas BPS Kabupaten Magelang. 1.

Revitalisasi Gedung Kantor BPS Kabupaten Magelang

a l e g

a.

Sesuai SPK No. 005/PPK/K-GD/2014 tanggal 25 Juli 2014; SPMK No. 006/PPK/K-GD/2014 tanggal 4 Agustus 2014; Addendum Surat Perjanjian No.008/PPK/K-GD/2014

tanggal

16

September

2014;

masa

berakhirnya

pekerjaan Revitalisasi Gedung Kantor BPS Kab. Magelang yaitu 1 Desember

a // m

2014. Terjadi pemutusan kontrak secara sepihak oleh PPK dengan Surat Pemutusan Kontrak No. 011/PPK-GD/SP/XII/2014 tanggal 1 Desember 2014 dan Surat Pernyataan WANPRESTASI oleh Pejabat Pembuat Komitmen BPS

: p

Kabupaten Magelang Nomor: 013/PPK/K-GD/2014 tanggal 2 Desember 2014;

tt

b.

h

Pemutusan kontrak dikategorikan sebagai kesalahan CV Biner selaku Penyedia Jasa karena: i.

Berdasarkan penelitian PPK, CV Biner tidak akan mampu menyelesaikan keseluruhan pekerjaan walaupun diberikan kesempatan sampai dengan 50 (lima puluh) hari kalender sejak masa berakhirnya pelaksanaan pekerjaan (1 Desember 2014) untuk menyelesaikan pekerjaan;

ii.

CV Biner telah lalai/cidera janji dalam melaksanakan kewajibannya dan tidak memperbaiki kelalaiannya dalam jangka waktu yang telah ditetapkan.


34


c.

Progress terkoreksi hasil pekerjaan riil pada saat Pemutusan Kontrak adalah 56,3692 % (BAST No. 012/PPK/K-GD/2014, tanggal 1 Desember 2014);

d.

Dengan terjadinya pemutusan kontrak karena kesalahan CV Biner selaku Penyedia Barang/Jasa, sesuai Perpres Nomor 70 Tahun 2012 Pasal 93 ayat (2), maka: i.

Jaminan Pelaksanaan dari CV. Biner atas pekerjaan tersebut telah dicairkan dan disetor ke Kas Negara, melalui Surat Setoran Pengembalian Belanja

i. d

(SSPB) tanggal 19 Desember 2014 (Garansi Bank G5.A 045039 sebagai

o g . s

Jaminan Pelaksanaan yang dikeluarkan oleh PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Cabang Sragen No. PEM/2/BPD/SRG/010/VII/2014

tanggal 25 Juli 2014, sebesar Rp. 61.403.000,- /Enam Puluh Satu Juta Empat Ratus Tiga Ribu Rupiah), ii.

p b . b

CV Biner dimasukkan dalam Daftar Hitam, dengan tahapan:

Dilaksanakan pemeriksaan dengan cara: a. melakukan penelitian

-

dokumen; dan b. melakukan klarifikasi dengan mengundang pihak

a k

terkait, yakni: 1) Penyedia Barang/Jasa; dan/atau 2) pihak lain yang dianggap perlu. Hasil pemeriksaan dituangkan dalam Berita Acara

g n

Pemeriksaan Nomor : 016/PPK/K-GD/2014, tanggal 9 Desember 2014; PPK menyampaikan usulan penetapan sanksi pencantuman dalam

-

a l e g

Daftar Hitam kepada KPA dengan surat Nomor: 017/PPK/K-GD/2014 tanggal 12 Desember 2014, Hal

:

Usulan

Penetapan

Sanksi

Pencantuman Dalam Daftar Hitam;

a // m

-

KPA menindaklanjuti usulan penetapan sanksi pencantuman dalam Daftar Hitam dari PPK dengan menyampaikan kepada APIP yang bersangkutan (Inspektur Utama BPS), Nomor : 33081.020/Sekr-

tt

: p

h

-

GK/2014 tanggal 15 Desember 2014, Hal : Permintaan Rekomendasi; APIP (Inspektur Utama BPS) melakukan pemeriksaan dan klarifikasi kepada KPA/PPK/Pejabat Pengadaan, Penyedia Barang/Jasa dan/atau pihak lain yang dianggap perlu dan menyampaikan rekomendasi kepada

KPA

agar

Penyedia

Barang/Jasa

dikenakan

sanksi

pencantuman dalam Daftar Hitam. Rekomendasi tersebut juga didukung adanya pemeriksaan pada tahap sebelumnya oleh Tim Inspektorat pada tanggal 26-30 November 2014, kunjungan Inspektur Wilayah III pada tanggal 16 Desember 2014. Surat Rekomendasi Inspektorat Utama No. 08000.091 tanggal 19 Desember 2014;


35


KPA menerbitkan Surat Keputusan Penetapan sanksi pencantuman

-

dalam Daftar Hitam melalui Keputusan Kuasa Pengguna Anggaran Nomor: 33081.025/PSPA/KPA TAHUN 2014 tanggal 22 Desember 2014 Tentang Sanksi Pencantuman Dalam Daftar Hitam; KPA menyampaikan surat dan dokumen pendukung kepada LKPP

-

(Kepala Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah,

i. d

Gedung SME Tower Lt. 8 Jalan Gatot Subroto Kav. 94 Jakarta Selatan

12780) untuk mencantumkan/ memasukkan Daftar Hitam ke dalam

o g . s

Daftar Hitam Nasional dan dimuat dalam Portal Pengadaan Nasional, sesuai format dalam Perka LKPP No 18 tahun 2014, surat Nomor 33081.022/Sekr-GK/2014

tanggal

Penyampaian Daftar Hitam. b.

Revitalisasi Rumah Dinas BPS Kabupaten Magelang

:

22 Desember 2014, Hal :

p b . b

Sesuai SPK No. 005/PPK/K-RD/2014 tanggal 1 September 2014; SPMK No.

a k

006/PPK/K-RD/2014 tanggal 3 September 2014; Revitalisasi Rumah Dinas BPS Kabupaten Magelang telah selesai 100 % dan dilaksanakan Berita Acara Serah Terima Pekerjaan

g n

Pertama (PHO) tanggal 1 Desember 2014 Nomor BAST: 007/PPK/K-RD/2014. Penyedia Barang/Jasa (CV Hadi Manunggal) telah menyerahkan Garansi Bank G4.A 061239 sebagai

a l e g

Jaminan Pemeliharaan yang dikeluarkan oleh PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Cabang Magelang No. PEM/1050859 F tanggal 6 Desember 2014, sebesar Rp. 9.850.000,(Sembilan Juta Delapan Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah), Jangka waktu 1 Desember 2014

a // m

sampai dengan 3 Juni 2015

3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2014

: p

Realisasi Keuangan :

t t h

Kegiatan Badan Pusat Statistik Kabupaten Magelang Tahun 2014 dalam

penyelenggaraan statistik dilaksanakan melalui 3 (tiga) program yang bersumber pada APBN, dituangkan kedalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan Total Anggaran sebesar Rp. 7.107.494.000,Rincian penyerapan anggaran pada anggaran tersebut, dapat dijelaskan

sebagai berikut : (1)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS, realisasinya sebesar 97,54 persen.


36


(2)

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS, realisasinya sebesar 65,45 persen.

(3)

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik, realisasinya mencapai 97,08 persen; Nilai penyerapan rata-rata pada DIPA Bagian Anggaran 54 sebesar 88,79 persen.

i. d

Realisasi Penggunaan Anggaran Dirinci Menurut Program Satuan Kerja: Badan Pusat Statistik Kabupaten Magelang No

Pagu 2014

Realisasi s/d Juni 2014

(2) Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

(3) Rp. 4.187.835.000

(4) Rp. 1.748.548.859

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

Rp. 1.645.000.000

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Rp. 1.274.659.000

Program

(1) 1.

2.

3.

g n

a l e g

JUMLAH

Rp. 7.107.494.000

0

a k

(5) Rp. 4.058.364.817

p b . b 41,75 %

o g . s

Realisasi s/d Desember 2014

97,54 %

Rp. 1.015.258.156

Rp. 303.802.050

65,45 %

Rp. 1.237.099.150

23,83 %

97,08 %

Rp. 2.052.350.909

Rp. 6.310.722.123

28,86 %

88,79 %

a // m

Dari nilai rata-rata daya serap anggaran program diatas, bila dibandingkan dengan tingkat pencapaian kinerja kegiatan masing-masing program lebih jelasnya dapat

: p

dilihat pada tabel dibawah ini.

t t h No

(1) 1 2

AKUNTABILITAS KEUANGAN TERHADAP TINGKAT PENCAPAIAN KINERJA KEGIATAN Nama Program

(2) Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS


Daya Serap Anggaran Program (%)

Tingkat Pencapaian Kinerja Kegiatan (%)

Keterangan

(3)

(4)

(5)

97,54

100,00

65,45

88,70

37


3

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

97,08

99,87

Rata-rata seluruh program

88,79

96,19

Membaca tabel di atas, terlihat ada korelasi antara dana yang dikeluarkan untuk membiayai program kegiatan dan tingkat pencapaiannya, berimbang

i. d

antara biaya yang dikeluarkan dengan hasilnya.

o g . s

Realisasi Penggunaan Anggaran Dirinci Menurut Belanja Satuan Kerja: Badan Pusat Statistik Kabupaten Magelang No

Jenis Belanja

(1) 1.

(2) Belanja Pegawai

2.

3.

Belanja Barang

Pagu 2014


(3) Rp. 3.678.886.000

(4) Rp. 1.504.092.770

Belanja Modal

Rp. 7.107.494.000

a // m

(5) Rp. 3.565.751.602

40,88 %

Rp. 548.258.139

g n

Rp. 1.695.680.000

a l e g

JUMLAH

: p

a k

Rp. 1.732.928.000

p b . b


96,92 %

Rp. 1.679.107.365

31,64 %

0

96,89 %

Rp. 1.065.863.156 0 %

62,86 %

Rp. 2.052.350.909

Rp. 6.310.722.123

28,88 %

88,79 %

Realisasi Penggunaan Anggaran Dirinci Menurut Bidang

Satuan Kerja: Badan Pusat Statistik Kabupaten Magelang

t t h No

(1) 1.

2.

Bidang/Unit Kerja

(2) Tata Usaha

Pagu 2014



(3) Rp. 5.832.835.000

(4) Rp. 1.748.548.859

(5) Rp. 5.161.343.914

29,98 % Statistik Sosial

Rp. 215.497.000

Rp. 101.876.900 47,28 %

3.

Statistik Produksi

Rp. 949.770.000


Rp. 185.667.650

88,49 % Rp. 209.925.500 97,41 % Rp.918.775.650

38


19,55 % 4.

Statistik Distribusi

Rp. 65.443.000

Rp. 16.257.500

5.

Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

Rp. 43.949.000

Rp.0

Integrasi Pengolahan dan Diseminasi statistik

Rp. 0

6.

96,74 % Rp.64.808.000

24,84 %

99,03 % Rp.43.880.000

0,00 %

99,84 %

Rp.0

Rp.0

i. d

0,00 %

JUMLAH

Rp. 7.107.494.000

0,00 %

Rp. 2.052.350.909 28,88 %

3.4

Pengungkapan Lain-lain

1. Kerjasama/Swakelola

a k

o g . s

Rp. 6.398.733.064 90,03 %

p b . b

Pada tahun 2014 terdapat kerjasama/ swakelola :

a. Pada TA 2014 terdapat kerjasama swakelola :Surat Perjanjian Kerjasama antara

Kementerian

g n

Pertanian

dan

Badan

Pusat

Statistik

Nomor

55/Kpts/Kp.340/A7/01/2014 dan 02/Ks/31-I/2014 tanggal 13 Januari 2014

a l e g

tentang Upaya Percepatan Data dan Peningkatan Kualitas Data Tanaman Pangan Berkesinambungan Skala Nasional. Dana dari Bendahara Pusdatin ditransfer ke rekening PUM di BPS Provinsi Jawa Tengah melalui nomor

a // m

rekening 135-00-0266778-8, Bank Mandiri Kantor Cabang Semarang Bangkong Plaza atas nama Pusdatin BPS Provinsi Jawa Tengah. Kemudian Pusdatin BPS Provinsi Jawa Tengah mengirimkan secara langsung ke rekening Bendahara

: p

Pengeluaran BPS Kabupaten Magelang;

tt

b. Pada TA 2014 terjalin kerjasama antara Badan Pusat Statistik Kabupaten Magelang

h

Magelang)

dengan

berupa

PEMDA

Kabupaten

Penyusunan

Magelang

Buku-Buku

(BAPPEDA

Statistik

TA

Kabupaten

2014

senilai

Rp91.800.000,-, yang terdiri dari 9 (sembilan) buku, yaitu: Buku Statistik Umum Kabupaten Magelang 2014, Buku Luas Tanaman Padi dan Palawija Kabupaten Magelang 2013, Buku Perkembangan Indikator Utama Sosial Ekonomi 2013, Tinjauan Ekonomi Kabupaten Magelang 2013, Pendapatan Regional Tingkat Kecamatan Kabupaten Magelang 2013, Nilai Tukar Petani Kabupaten Magelang 2013, Analisis Situasi Pembangunan Manusia Kabupaten


39


Magelang 2013, Kemiskinan dan Pemerataan Pendapatan Kabupaten Magelang 2013, IHK dan Inflasi Kabupaten Magelang 2014. BPS Kabupaten Magelang sebagai anggota Tim dengan SK No. 188.4/240/KEP/12/2014 tanggal 3 Mei 2014 c.

Selain itu pada TA 2014 terjalin kerjasama Antara Badan Pusat Statistik Kabupaten Magelang dengan PEMDA Kabupaten Magelang (BAPERMASPUAN KB

i. d

Kabupaten Magelang) berupa Penyusunan Profil Anak Kabupaten Magelang 2013 senilai Rp5.880.000,-. BPS Kabupaten Magelang sebagai anggota Tim

o g . s

dengan SK No. 188.45/555/KEP/16/2014 tanggal 29 Desember 2014. 2. Tunjangan Kinerja

p b . b

Berdasarkan PERPRES Nomor 110 Tahun 2012 Tanggal 17 November 2012 tentang Tunjangan Kinerja di Lingkungan Badan Pusat Statistik dan PERKA BPS Nomor 15 Tahun 2013 tentang perubahan atas PERKA BPS Nomor 77 Tahun 2012 tentang Teknis Pelaksanaan Pemberian Tunjangan Kinerja Pegawai di Lingkungan

a k

Badan Pusat Statistik,. Pada TA 2014, Badan Pusat Statistik Kabupaten Magelang mendapat

alokasi

dana

g n

tunjangan

kinerja

dari

DIPA

Nomor:

DIPA-

054.01.2.019035/2014 tanggal 5 Desember 2013 sebesar Rp1.254.117.469,-

a l e g

melalui rekening bendahara pengeluaran No. 0035266483 Bank BNI 46 Cabang Magelang yang telah dibayarkan kepada 42 pegawai di satker Badan Pusat Statistik Kabupaten Magelang, dan langsung di transfer ke rekening masing-

a // m

masing pegawai.

3. Temuan dan Tindak Lanjut Temuan BPK

: p

Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan BPK atas Laporan Keuangan BPS 2013,

t t h

Rekomendasi untuk BPS Kabupaten Magelang yaitu Mengajukan Penerbitan IMB Rumah Negara ke Pemerintah Daerah Setempat. Atas dasar temuan tersebut BPS Kabupaten Magelang telah menindaklanjuti dan telah diterbitkan IMB Rumah Negara yang beralamat di Jl. Cempaka No. 111 Mertoyudan Kabupaten Magelang: Keputusan Bupati Magelang Nomor: 188.4/IMB/109/XI/KEP/42/2014 tanggal 10 November 2014.


40

i. d

g n

a k

a l e g

t t h

: p

a // m

p b . b

o g . s


BAB IV PENUTUP Akuntabilitas merupakan

kinerja

perwujudan

Badan

Pusat

kewajiban

Statistik BPS

Kabupaten

Magelang

Kabupaten

untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS

i. d

dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang

dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 Tahun 2013, secara periodik selama satu

o g . s

tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Badan Pusat Statistik

Kabupaten Magelang dituangkan dalam Rencana Strategis tahun 2010 - 2014, yang

terdiri dari 8 (delapan) sasaran yang meliputi 3 (tiga) program. Sesuai dengan visi-

p b . b

nya, Badan Pusat Statistik Kabupaten Magelang pelopor data statistik terpercaya untuk semua, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang obyective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly, yang

a k

juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta dan masyarakat. Adapun tingkat capaian

g n

kinerja utama rata-rata tahun 2014 sebesar 96,15 persen, sesuai dengan target IKU yang direncanakan pada ke delapan sasaran yang ditetapkan tahun 2014 yaitu

a l e g

sebesar 100 persen. 4.1 Tinjauan Umum

a // m

Sebagai penyedia data untuk pemerintah, dunia swasta dan masyarakat, BPS mempunyai komitmen untuk menyediakan data berkualitas untuk semua.

: p

Untuk mengetahui dan mengukur data yang berkualitas maka sudah ditetapkan Perka BPS no 148 Tahun 2014 tentang Indikator Kinerja Utama (IKU). Berikut ini

t t h

diuraikan kaitan IKU BPS dengan dimensi data berkualitas yaitu : 1) Relevansi Data dikatakan mempunyai relevansi jika memenuhi kebutuhan pengguna.

Tahun 2014 dilaksanakan Survei Kebutuhan Data (SKD) di BPS, 33 BPS Provinsi, dan seluruh BPS Kabupaten/Kota di Indonesia dengan respondennya mencakup lembaga-lembaga di daerah dan pengguna data yang datang di Perpustakaan/PST (Pelayanan Statistik Terpadu). Level terendah data yang bisa disajikan sebagai Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

41


Keluaran Survei Kebutuhan Data adalah Provinsi sehingga BPS Kabupaten Magelang menjadikannya sebagai acuan. Indikator yang digunakan untuk pengukuran kinerja utama adalah : -


-

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro

-

i. d

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat.

2) Akurat

o g . s

Akurat adalah kedekatan antara nilai perkiraan dengan nilai populasi

p b . b

sebenarnya (yang tidak diketahui). Indikator yang menunjukkan akurasi yaitu besarnya kesalahan sampling dan kesalahan non sampling. IKU yang digunakan untuk pengukuran kinerja utama adalah: -

makro -

a k

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi

g n

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan

a l e g

kesejahteraan rakyat 3) Ketepatan

a // m

Sebagian besar pengguna data menginginkan data yang terkini yang secara periodik disajikan dan tepat waktu sesuai jadwal. Ukuran ketepatan waktu yaitu perbedaan waktu antara tanggal tersedianya dengan tanggal yang seharusnya

: p

tersedia. IKU yang digunakan untuk pengukuran kinerja utama adalah: -

t t h

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Propinsi tepat waktu

4) Mudah diakses Data statistik sangat tinggi nilainya juka mudah diakses dalam bentuk yang

diinginkan pengguna, dan dokumentasi yang baik untuk dapat memahami data tersebut. Dalam penyebarluasan data dan informasi statistik, selain menyajikan publikasi dalam bentuk buku dan softcopy, diseminasi data dan informasi statistik juga ditayangkan dalam website BPS Kabupaten Magelang.

Indikator yang

dimasukkan untuk kemudahan akses adalah: Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

42


-

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Magelang

-

Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan (PST) BPS Kabupaten Magelang

-

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS Kabupaten Magelang

5) Keterbandingan

i. d

o g . s

Statistik karakteristik tertentu sangat bermanfaat jika nilainya dapat dibandingkan dengan karakteristik antar waktu dan antar tempat. 6) Konsistensi

p b . b

Data statistik dapat dikatakan konsisten apabila dapat digabung secara reliabel dengan cara yang berbeda dengan tujuan yang berbeda, tanpa harus

a k

melihat apakah berasal dari satu sumber. Indikator konsistensi meliputi konsistensi antara data kabupaten, provinsi dan data nasional, data bulanan dengan data

g n

tahunan.

a l e g

7) Kelengkapan

Kelengkapan statistik adalah ketersediaan data dan informasi dengan

a // m

statistik yang seharusnya tersedia menurut keperluan pengguna. Daftar publikasi yang dikirimkan kepada lembaga terkait dapat dilihat pada lampiran 9. IKU yang digunakan yaitu: -

: p


t t h

Berdasarkan uraian keterkaitan IKU BPS dengan dimensi data berkualitas

sebagaiman telah diuraikan diatas, terdapat 11 (sebelas) Indikator Kinerja Utama yang terkait langsung dengan pengukuran kualitas data, 8 (delapan) indikator menggambarkan kualitas layanan terhadap pengguna data serta 3 (tiga) indikator lainnya merupakan outcome atau output BPS Kabupaten Magelang yang berkaitan dengan SDM. Tingkat pencapaian IKU pada tahun 2014 dapat disimpulkan sebagai berikut: Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

43


1) IKU yang berkaitan dengan kualitas data sebanyak 11 indikator Terdapat 4 IKU yang pencapaian kinerjanya dibawah target yaitu: -

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan Statistik Ekonomi yang tepat waktu 98,88 %

-

Persentase

pelaksanaan

pencacahan

lapangan

Statistik

Sosial

Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu 98,33 %

dan

-

98,29 % -

i. d


o g . s

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi dan BPS RI tepat waktu 99,91 %

Terdapat 7 IKU yang capaian sesuai target yaitu:

p b . b

-

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS 100 %

-

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro100 %

-

ekonomi makro 100 % -

g n

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik

a l e g

sosial dan kesejahteraan rakyat 100 % -

a k

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat 100 %

a // m

- Persentase Konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS 100 % - Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kabupaten 100 % 2) IKU yang berkaitan dengan layanan sebanyak 7 indikator yaitu:

: p

- Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS 100 %

t t h

- Jumlah judul publikasi statistik 100 % - Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Magelang 103,42 %

- Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS 94,62 % - Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota 103,50 % - Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya 100 %


44


- Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS 100 % 3) IKU yang berkaitan dengan dukungan manajemen sebanyak 4 indikator yaitu: - Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli 100 % - Jumlah petugas fungsional pranata komputer 0 %

i. d

- Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1 100 % - Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu 100 % 4.2 Permasalahan dan Kendala Utama

p b . b

o g . s

Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih menyempurnakannya. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang

a k

mengakibatkan kurang maksimalnya pencapaian target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah :

g n

a. Terbatasnya waktu pengumpulan data dan faktor kesulitan lapangan untuk

a l e g

memperoleh data merupakan dampak dari perkembangan kehidupan sosial ekonomi. Hal tersebut berdampak langsung antara lain terhadap perolehan data dari lapangan yaitu tidak terpenuhinya target pengumpulan data; b. Kebutuhan data dan informasi oleh berbagai konsumen data dirasakan semakin

a // m

cepat (bulanan, triwulanan, semesteran) dan semakin luas cakupannya. Pada beberapa data yang bersifat strategis, seperti : perkembangan kinerja ekonomi,

: p

tingkat pengangguran dan penyerapan tenaga kerja berbagai sektor kegiatan, tingkat

t t h

kemiskinan,

indeks

pembangunan

manusia

semakin

dirasakan

kegunaannya;

c. Cepatnya perkembangan teknologi informasi di luar (external factor) masih kurang diimbangi dengan ketersediaan SDM yang berkualitas sehingga sering tertinggal untuk dapat menyesuaikan adanya perkembangan teknologi tersebut;

d. Sebagian besar kondisi sarana pengolahan yang ada utamanya laptop/notebook KSK perlu di upgrade untuk mempercepat proses pengolahan dan penyajian data statistik yang semakin beragam dan meningkat intensitasnya.


45


e. Dengan adanya perkembangan iklim kenegaraan kita dari masa sentralisasi menjadi

desentralisasi,

otonomi

dan

keterbukaan,

tingkat

kesadaran

masyarakat umum terhadap kegiatan statistik relatif masih rendah, sehingga akan

mempengaruhi

kelancaran

pelaksanaan

kegiatan

statistik

secara

keseluruhan. Misalnya kurang adanya sikap kooperatif dari responden dalam memberikan informasi yang dibutuhkan terutama pada perusahaan-perusahaan

i. d

yang berskala besar.

4.3 Saran Tindak Lanjut a. Mengoptimalkan

sumber

daya

manusia

dengan

o g . s

melakukan

p b . b

peningkatan

kemampuan staf dengan mengikutkan pada pelatihan dan seminar. Disamping itu perlu memberi kesempatan tugas belajar pada jalur formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang S1, S2 dan S3 guna peningkatan mutu;

a k

b. Menambah dan memperbaharui sarana dan prasarana, utamanya yang berhubungan dengan bidang Teknologi Informasi, agar dapat dicapai hasil yang

g n

lebih optimal;

a l e g

c. Mempercepat pencairan anggaran agar tepat waktu sehingga tidak menghambat kegiatan-kegiatan statistik;

d. Mengoptimalkan kualitas pelayanan kepada konsumen, antara lain melakukan

a // m

sinkronisasi dan ketepatan waktu dari setiap unit kerja terkait sebagai produsen data dan publikasi;

e. Meningkatkan mutu dan kuantitas pemasyarakatan informasi statistik, agar

: p

informasi statistik yang dihasilkan dapat lebih menyeluruh, lengkap dan akurat

t t h

sehingga tepat untuk dijadikan dasar dalam pengambilan kebijakan penting; f. Meningkatkan sosialisasi statistik kepada masyarakat luas, terutama kepada perusahaan-perusahaan, antara lain dengan menyampaikan hasil publikasi yang datanya dikumpulkan dari perusahaan tersebut. Langkah tersebut diharapkan dapat lebih meningkatkan kesadaran akan arti pentingnya memberikan data kepada petugas BPS.


46

i. d

g n

a k

a l e g

t t h

: p

a // m

p b . b

o g . s


LAMPIRAN

i. d

1

o g . s

DASAR HUKUM KEPUTUSAN KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK NOMOR : 121 TAHUN 2001 TANGGAL : 3 SEPTEMBER 2001

p b . b

STRUKTUR ORGANISASI BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MAGELANG KEPALA BPS KABUPATEN MAGELANG

g n

a l e g

a k

KASUB. BAG TATA USAHA

KASIE STATISTI K SOSIAL

KASIE STATISTI K PRODUK SI

m / :/

tt p

h

a

KASIE STATISTIK DISTRIBU SI

KASIE NERACA WILAYAH & ANALISIS STATISTIK

KASIE IPDS

FUNGSIONAL


47


LAMPIRAN 2

o g . s

RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN MAGELANG Tahun 2010 s/d 2014

p b . b

BPS Kabupaten Magelang

i. d

Instansi

:

Visi

: BPS Kabupaten Magelang pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The Agent of trustworthy statistical data for all)

Misi

:

a k

1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien;

g n

2. Menciptakan instan statistik yang kompeten dan professional, didukung pemanfaatan

a l e g

teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia ; 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik;

a

4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan

m / :/

pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.

tt p

h


48


i. d

Tujuan I : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Sasaran Strategis Uraian Indikator Kinerja (1) (2) Persentase pemasukan a) Tersedianya dokumen/ response rate data dan dari kegiatan statistik informasi rumah tangga statistik ekonomi yang Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi lengkap, akurat, dan tepat waktu b) Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

m / :/

Memelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian, dan pemutakhiran


Memelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian, dan pemutakhiran


g n

a l e g

a

o g . s

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4)

p b . b

a k

Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien

tt p

Sasaran Uraian (1)

h

a) Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Indikator (2)

Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS


Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4) Mengupayakan peningkatan kesadaran masyarakat akan arti penting dan kegunaan

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan

49


statistik

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data

b) Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

i. d

Tugas Teknis Lainnya BPS

Banyaknya kunjungan tamu ke BPS Kabupaten Magelang

Mengupayakan terwujudnya sistem informasi statisitik yang andal dan efisien dengan memanfaatkan teknologi mutakhir yang tepat guna dan berhasil guna

g n

a l e g

a k

p b . b

o g . s


Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

a

Sasaran Uraian (1) a) Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

Strategis Indikator Kinerja (2)

b) Meningkatnya kualitas

Banyaknya komunikasi secara langsung dengan

m / :/

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi dan BPS RI tepat waktu

h

tt p



Mengupayakan terwujudnya sistem informasi statisitik yang andal dan efisien dengan memanfaatkan teknologi mutakhir yang tepat guna dan berhasil guna Mengupayakan terwujudnya sistem


Penyediaan dan Pelayanan Informasi

50


komunikasi BPS Kabupaten dengan BPS Provinsi

BPS Provinsi data IPM

informasi statisitik yang andal dan efisien dengan memanfaatkan teknologi mutakhir yang tepat guna dan berhasil guna

p b . b

Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran Strategis Uraian Indikator Kinerja (1) (2) a) Memperbaiki sumber daya manusia

Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan

a

m / :/

tt p

h


a k

Memelopori peningkatan kemampuan para pelaksana kegiatan statistik dalam menyelenggarakan dan menyajikan data dan informasi statistik

g n

a l e g

Jumlah KSK yang menguasai penggunaan lap top Penyusunan Renstra, Lakip, dan PK Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A)

o g . s


Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

b) Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

i. d

Statistik

Mengupayakan terwujudnya sistem informasi statisitik yang andal dan efisien dengan memanfaatkan teknologi mutakhir yang tepat guna dan berhasil guna

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

51


i. d

LAMPIRAN 3 INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS No. 148 Tahun 2014) 1. Nama Unit Organisasi : Badan Pusat Statistik Kabupaten Magelang 2. Tugas

p b . b

o g . s

: Melaksanakan penyelenggara statistik dasar sesuai dengan peraturan perundangundangan yang berlaku

3. Fungsi : a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten/Kota; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten/Kota; c. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kabupaten/Kota

g n

a l e g

4. Indikator Kinerja Utama :

No.

SASARAN

1.

Tersedianya data dan informasi Statistik Ekonomi makro yang lengkap, akurat dan tepat waktu

m / :/

tt p

h

a


a k

INDIKATOR



SUMBER DATA Seksi Statistik Produksi (Survei Kebutuhan Data) Seksi Statistik Distribusi (Survei Kebutuhan Data) Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik (Survei Kebutuhan Data) Seksi Statistik Produksi (Survei Kebutuhan Data) Seksi Statistik Distribusi (Survei Kebutuhan Data)

52


No.

SASARAN

SUMBER DATA

3.

Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu

tt p

h


a k


a l e g

a

m / :/


g n

p b . b

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik (Survei Kebutuhan Data)

o g . s


2.

i. d

INDIKATOR

Seksi Statistik Produksi (Laporan Hasil Pencacahan Seksi Statistik Produksi) Seksi Statistik Distribusi (Laporan Hasil Pencacahan Seksi Statistik Distribusi) Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik (Laporan Hasil Pencacahan) Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik)

Seksi Statistik Sosial (Survei Kebutuhan Data)


Seksi Statistik Sosial (Survei Kebutuhan Data)

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu

Seksi Statistik Sosial (Laporan Hasil Pencacahan Seksi Statistik Sosial)


Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik (Survei Kebutuhan Data)


Seksi Statistik Produksi (Laporan Aktivitas Seksi Statistik Produksi) Seksi Statistik Sosial (Laporan Aktivitas Seksi Statistik Sosial)

53


No.

4.

SASARAN

i. d

INDIKATOR


p b . b


g n

a l e g

SUMBER DATA

o g . s

a k


a

5.

m / :/


h

tt p


Seksi Statistik Distribusi (Laporan Aktivitas Seksi Statistik Distribusi) Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik (Laporan Aktivitas Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik) Seksi Statistik Produksi (Katalog Publikasi) Seksi Statistik Sosial (Katalog Publikasi) Seksi Statistik Distribusi (Katalog Publikasi) Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik (Katalog Publikasi) Seksi Statistik Produksi (Sistem Informasi Kepegawaian) Seksi Statistik Sosial (Sistem Informasi Kepegawaian) Seksi Statistik Distribusi (Sistem Informasi Kepegawaian) Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik (Sistem Informasi Kepegaewaian)

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik (Statistik pengunjung domain bps.go.id)

Jumlah pengunjung menggunakan data BPS

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik (Statistik pengunjung domain bps.go.id)

berulang

yang

54


No.

SASARAN

Jumlah pengunjung yang datang perpustakaan BPS Kabupaten/Kota

6.

7.


Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik

SUMBER DATA

ke

o g . s

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik (Survei Kebutuhan Data)


Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik ( Laporan Pengiriman Publikasi)

p b . b

a k


g n

a l e g


Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik (Daftar pengunjung yang datang ke palayanan statistik terpadu)


Jumlah Petugas fungsional pranata komputer

8.

i. d

INDIKATOR


Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik ( Laporan Hasil Pengolahan Data) Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik (Sistem Informasi Kepegawaian) Kasubbag Tata Usaha (Sistem Informasi Kepegawaian)

a

m / :/

tt p

h


55


LAMPIRAN 4

o g . s

RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) BPS KABUPATEN MAGELANG TAHUN 2014

p b . b

Tujuan I :Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

1.1Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu


80%


80%


80%


100%

t t h

: p

g a // m


g n a l e

a k


i. d

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(5)

(6)

(7)

(8)

Pegumpulan data luas panen tanaman pangan setahun

Kecamatan

21

Jumlah Blok Sensus updating rumah tangga ubinan

Blok Sensus

128

Jumlah responden pengumpulan data produktivitas tanaman pangan /ubinan

Ubin

513

Jumlah responden Survei Perusahaan Hortikultura dan Penyusunan Indikator Pertanian

Perusahaan

7

Jumlah responden Survei Perusahaan Perkebunan (PB13PERKEBUNAN)

Perusahaan

1

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura dan Perkebunan

56


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

Kegiatan (5) Sensus Pertanian 2013 Lanjutan - Subsektor

p b . b

a k

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan dan Kehutanan

g n a l e

t t h

: p

g a // m


Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi dan Konstruksi

i. d

o g . s

Indikator Output

(6) Jumlah blok sensus pemutakhiran ST 2013 Lanjutan Subsektor Jumlah responden ST2013-UKPT Jumlah responden ST2013-Subsektor

rumah tangga

Satuan

Target

(7)

(8) 395

Responden

29.474

Responden

4.320

Responden

14

Perusahaan

1

Perusahaan

4

Responden

65

Responden

24

Blok Sensus

41

Responden

189

Blok Sensus

14

BS

rumah tangga

Jumlah responden pencacahan perusahaan peternakan dan RPH Jumlah responden Survei Perusahaan Budidaya Perikanan Jumlah responden Survei Perusahaan Kehutanan Triwulanan Jumlah responden Survei Industri Besar dan Sedang tahunan Jumlah responden Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan Jumlah Blok Sensus Listing Survei IMK Estimasi (IMK Tahunan) Jumlah responden Survei IMK Estimasi (IMK Tahunan) Jumlah Blok Sensus Listing Survei IMK Panel Jumlah Panel

responden

Survei

IMK

57


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

p b . b

a k

g n a l e

h

tt

: p

g a // m


Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi

Penyediaan dan

i. d

o g . s

Indikator Output

Satuan

Target

(6) Jumlah responden Survei IMK Khusus (Non Rumah Tangga non Usaha)

(7) Responden

(8) 228

Responden

8

Responden

6

Responden

1

Responden

2

Responden

4

Jumlah responden Penggalian (URT dan BH)

Survei

Jumlah responden Survei Energi Jumlah responden Survei Captive Power Jumlah responden Konstruksi Triwulanan

Survei

Jumlah responden Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan Responden

9

Jumlah Wilayah (Desa/Kel) update Perusahaan Konstruksi ber BH dan Perorangan

Desa/Kel

7

Jumlah responden Survei Perusahaan Konstruksi ber BH dan Perorangan

Responden

59

Jumlah responden Kompilasi Data Transportasi

Responden

3

Jumlah responden survei IKK

Responden

44

Jumlah dokumen Survei Statistik

Responden

276

58


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5) Pengembangan Statistik Harga

p b . b

a k

g n a l e

t t h

: p

g a // m


Penyediaan dan Pengembangan Statistik Keuangan dan Pariwisata

i. d

o g . s

Indikator Output

Satuan

Target

(7)

(8)

Jumlah dokumen Survei Statistik Harga Konsumen Perdesaan (HKD)

Responden

180

Jumlah responden Survei Statistik Harga Gabah di Tingkat Petani (HPG)

Responden

48

Jumlah responden Survei Statistik Harga Beras di Tingkat Penggilingan (HPBG)

Responden

48

Jumlah responden Survei Statistik Harga Produsen Bahan Konstruksi (HPK)

Responden

108

Jumlah responden Survei Statistik Harga Produsen Bahan Non Konstruksi (HPS)

Responden

108

Responden

1

Responden

19

Responden

2

(6) Harga Produsen Perdesaan (HD)

Jumlah responden pengumpulan data Diagram Timbangan Umum Jumlah responden Survei Lembaga Keuangan Bukan Bank (Koperasi,Pegadaian dan BUMD) Jumlah responden Survei Rencana APBD 2014 (APBD II) dan Survei Realisasi Keuangan Daerah 2013 (K-2)

59


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

p b . b

a k

g n a l e

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Produksi

t t h

: p

g a // m


Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Pengeluaran

i. d

o g . s

Indikator Output

Satuan

Target

(6)

(7) Responden

(8) 36

Responden

300

Responden

50

Jumlah Responden Survei Khusus Sektoral Triwulanan

Responden

20

Jumlah Responden Survei Penyusunan Indikator Triwulanan

Responden

24

Jumlah responden Kompilasi Data DDA

Responden

6

Jumlah responden pengumpulan data sekunder tahunan

Responden

7

Jumlah Responden Survei Khusus Lembaga Non Profit (SKLNPT) Triwulanan

Responden

12

Jumlah dokumen Update LNP

Dokumen

7

Jumlah responden survei statistik keuangan desa (K3) Jumlah responden Survei Tingkat Penghunian Kamar Hotel (VHT-S Bulanan) Jumlah responden Survei Hotel dan Akomodasi Lainnya (VHT-L Tahunan)

Khusus

60


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

p b . b

a k

1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

g a // m


80%


80%

: p

tt

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan

h


g n a l e

100%


Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan

i. d

o g . s

Indikator Output

Satuan

Target

(6) Jumlah Responden Survei Matriks Pembentukan Modal Tetap Brutto

(7) Responden

(8) 34

Jumlah Responden Survei Khusus Penyediaan dan Penggunan Barang (SPPB)

Responden

24

Jumlah Responden Survei Matriks Arus Komoditas (SMAK)

Responden

25

Jumlah Responden survei khusus Perusahaan Swasta Non Finansial (SKPS)

Responden

3

Jumlah responden Survei Upah Buruh (SUB)

Responden

32

Jumlah responden Survei Sruktur Upah (SSU)

Responden

8

Jumlah Blok Sensus (BS) Sakernas Triwulanan

Blok Sensus

42

Jumlah rumah tangga responden Sakernas Triwulanan

Responden

420

Jumlah Blok Sensus (BS) Sakernas

Blok Sensus

42

61


Sasaran Strategis (1)

Indikator Kinerja (2) Kesejahteraan Rakyat yang tepat Waktu

Target

Program

Kegiatan

(3)

(4)

(5)

p b . b

a k

g n a l e

t t h


o g . s

Satuan

Target

(6)

(7)

(8)

Jumlah rumah tangga responden Sakernas Tahunan

Responden

420

Jumlah Blok Sensus (BS) Susenas

Blok Sensus

63

Jumlah rumah tangga responden Susenas

Responden

630

Jumlah rumah tangga responden Susenas Modul Hansos

Responden

210

Jumlah responden Survei Perlindungan Sosial

Responden

210

Jumlah responden pendataan PODES Tahun 2014

Responden

394

Jumlah responden Survei Pengukuran Tingkat Kebahagiaan

Responden

210

Jumlah responden Survei Perilaku Anti Korupsi (SPAK)

Responden

40

Tahunan

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat

g a // m

: p

i. d

Indikator Output

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial

62


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)


80%




Peningkatan metodologi sensus dan survei serta pemasukan dokumen

p b . b

95%

a k

g a // m

g n a l e

i. d

o g . s

Indikator Output

Satuan

Target

(6)

(7)

(8)

Jumlah desa pemutakhiran dan pemeliharaan MFD, pemeliharanaan MFD dan MBS berbasis WEB Kabupaten/Kota

Desa/Kelur ahan

372

Jumlah wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir

Desa/Kelur ahan

372

Jumlah dokumen kegiatan survei statistik yang masuk tepat waktu.

Dokumen

39.687

Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)


: p

Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS

h

tt

Jumlah judul publikasi statistik Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

80%

70

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)


Peningkatan dan pengembangan analisis statistik

Jumlah pejabat fungsional statistisi tingkat ahli di BPS Kab. Magelang

Orang

7

Jumlah instansi/lembaga lainnya

Instansi/Lem

39

63


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)


7

a k

p b . b

g n a l e

t t h

: p

g a // m


i. d

o g . s

Indikator Output

(6) yang menjadi sumber data penyusunan publikasi Daerah dalam Angka

Satuan

Target

(7)

(8)

baga

Jumlah publikasi elektronik yang di upload di website

Publikasi elektronik

45

Jumlah judul publikasi Daerah Dalam Angka

Publikasi

1

Jumlah judul publikasi Kecamatan dalam Angka

Publikasi

21

Jumlah judul publikasi Statistik Daerah (Kabupaten/Kota)

Publikasi

1

Jumlah judul publikasi Statistik Daerah (Kecamatan)

Publikasi

21

Jumlah judul publikasi Statistik Pertanian Jumlah judul publikasi statistik industri

Publikasi

24

Publikasi

1

Jumlah judul publikasi Statistik Harga Konsumen

Publikasi

-

Jumlah publikasi Statistik Niaga dan Jasa

Publikasi

-

Jumlah judul publikasi Neraca Produksi

Publikasi

1

64


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)




6.000

Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS.

130

Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota

200

: p

h

tt

Jumlah Instansi Pemerintah Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

80%

66

a k

Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik

g n a l e

g a // m

Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya.


Dukungan Manajemen dan PelaksanaanT ugas Teknis

p b . b

Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus

i. d

o g . s

Indikator Output

Jumlah judul Pengeluaran

(6) publikasi

Satuan

Target

(7)

(8)

Neraca Publikasi

-

Jumlah judul publikasi kependudukan dan ketenagakerjaan

Publikasi

-

Jumlah judul publikasi susenas

Publikasi

-


Orang

6.000

Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS

Orang

130


Orang

200

Update website data yang mutakhir pada website BPS Kabupaten Magelang

Paket

1

Banyaknya konsumen data yang memanfaatkan pelayanan selama tahun 2014

Orang

200

Instansi/lem

66

Jumlah Instansi Pemerintah dan

65



Indikator Kinerja (2) dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

Target

Program

Kegiatan

(3)

(4) Lainnya BPS (DMPTTL BPS)

(5)

a k

p b . b

i. d

o g . s

Indikator Output

(6) lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

Satuan

Target

(7) baga penerima

(8)

Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik

Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website Kabupaten

90%

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi dan BPS RI tepat Waktu

100%

g a // m

Jumlah Petugas Fungsional Pranata Komputer

: p

h

tt


g n a l e

0

Program (4)


Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(5)

(6)

(7)

(8)

Pengolahan dokumen pemutakhiran listing sakernas triwulanan

Dokumen

42

Pengolahan dokumen Sakernas Triwulanan Pengolahan dokumen updating listing sakernas tahunan

Dokumen

420

Dokumen

42

Pengolahan dokumen Sakernas Tahunan

Dokumen

420

Pengolahan dokumen updating listing susenas

Dokumen

63

Pengolahan dokumen Susenas

Dokumen

630

Pengembangan Sistem Informasi statistik

66


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

p b . b

a k

g n a l e

i. d

o g . s

Indikator Output

Satuan

Target

(6)

(7)

(8)

Pengolahan dokumen Susenas Modul Hansos

Dokumen

210

Pengolahan dokumen potensi desa

Dokumen

394

Pengolahan ST2013-PBS

Dokumen

395

Pengolahan ST2013-UKPT

Dokumen

29.474

Jumlah pegawai yang mengajukan jabatan fungsional Pranata Komputer

Orang

0

Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

g a // m

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

4.1 Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

: p

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

tt

Jumlah pegawai yang

h


Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

44 %

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

20

Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur Negara BPS

Jumlah pegawai yang telah menyelesaikan pendidikan Diploma IV

Orang

6

Jumlah pegawai yang telah

Orang

8

67


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

(1)

(2) memangku jabatan fungsional tertentu

(3)

(4) Lainnya BPS (DMPTTL BPS)

(5)

p b . b


a k

g n a l e

h

tt

: p

g a // m


i. d

o g . s

Indikator Output

Satuan

Target

(6) menyelesaikan pendidikan Sarjana

(7)

(8)

Jumlah pegawai yang telah menyelesaikan pendidikan Pascasarjana

Orang

4

Jumlah pegawai yang pernah mengikuti prajabatan golongan I

sudah diklat

Orang

1

Jumlah pegawai yang pernah mengikuti prajabatan golongan II

sudah diklat

Orang

34

Jumlah pegawai yang pernah mengikuti prajabatan golongan III

sudah diklat

Orang

6

Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan Eselon

Persen

100

Jumlah pegawai yang lulus Ujian Dinas dan Ujian Penyesuaian Ijazah TA 2014

Orang

2


Orang

20

Jumlah pegawai yang sedang

Orang

1

68


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

p b . b

Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Kepegawaian

a k

g n a l e

t t h

: p

g a // m


Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya (DMPTTL)

Penyusunan, Pengembangan dan Evaluasi Program & Anggaran

i. d

o g . s

Indikator Output

(6) menjalani pendidikan Pascasarjana

Satuan

Target

(7)

(8)

Jumlah Pegawai yang menandatangani pakta integritas Menuju Wilayah Bebas dan Korupsi (WBK) dan Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani (WBBM)

Orang

42

Jumlah Pegawai yang menggunakan mesin pemindai absensi (handkey/fingerprint)

Orang

42

Jumlah Pegawai yang menyusun Laporan Mingguan

Orang

42

Jumlah Pegawai yang menyusun CKP-T dan CKP-R

Orang

Jumlah Pegawai yang menyusun Sasaran Kinerja PNS

Orang

Tersedianya dokumen Perencanaan (Renstra, RKT dan PK)

Dokumen

Ya/3

Persentase Pelaporan Penetapan Kinerja (PK) tepat waktu

Persen

100

Persentase Pelaporan LAKIP tepat waktu

Persen

100

42 42

69


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

Kegiatan (5) Pengelolaan dan pengembangan administrasi keuangan

a k

p b . b

g n a l e

Pembayaran gaji dan tunjangan

t t h

o g . s

Satuan

Target

(6) Tersedianya Laporan Keuangan BPS Kabupaten (Bulanan, Semesteran dan Tahunan)

(7) Dokumen

(8) Ya/15

Persentase Pelaporan Laporan Keuangan (LK) tepat waktu

Persen

100

Laporan Sistem Intern Bulanan laporan/bulan)

Bulan

12

Persen

100

Pegawai

42

Pengendalian (11 jenis

Terbayarnya gaji dan tunjangan pegawai

g a // m

: p


i. d

Indikator Output

70


i. d

LAMPIRAN 5

o g . s

PENGUKURAN KINERJA SASARAN BPS KABUPATEN MAGELANG TAHUN 2014

p b . b

Tujuan I : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas

(4)

Tingkat Pencapaian (5)

80 %

100 %

80 %

80 %

100 %

100 %

98,88 %

98,88 %


80 %

80 %


80 %

80 %

Persentase pelaksanaan pencacahan

100 %

98,33 %

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1)

(2)

Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu


g n a l e

g a // m


: p

tt

h

a k (3)


Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu


Target

80 %

Realisasi

100 %

Program (6) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik


100 %

71



Indikator Kinerja (2) lapangan statistik Sosial Kesejahteraan Rakyat yang tepat Waktu


Target

Realisasi

(3)

(4)

dan


80 %


100 %

a k

p b . b

g n a l e

80 %

98,29 %

Tingkat Pencapaian (5) 98,33 %

o g . s

i. d

100 %

Program (6)


98,29 %

Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien Target

Realisasi

(3)

(4)



70

70

100 %


7

7

100%

6.000

6.205

103,42 %

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

g a // m

(1)

(2)


t t h

: p






72


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)

Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS

130

123


200

Persentase konsumen merasa terpenuhi datanya

80 %


data yang kebutuhan

a k

g n a l e


p b . b

66

207


o g . s

i. d

94,62 %

Program (6)

103,50 %

80 %

100 %

66

100 %

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya


g a // m

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(2)

(3)

(4)



100 %

99,91 %

99,91 %

Jumlah Petugas Fungsional Pranata Komputer

0

0

-

Sasaran Strategis (1) Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik

t t h

: p


Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

73


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)

20

20



p b . b


o g . s

i. d

100 %

Program (6)

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

a k

g n a l e

g a // m

: p

t t h

LAMPIRAN 6


74


i. d

o g . s

PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN BPS KABUPATEN MAGELANG TAHUN 2014 Tujuan I : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas

Realisasi

(4)

(5)


21

21

100 %

Jumlah Blok Sensus updating rumah tangga ubinan

128

128

100 %

Jumlah responden pengumpulan data produktivitas tanaman pangan /ubinan

513

357

69,59 %

7

7

100 %

1

1

100 %

395

395

100 %

29.474

29.469

99,98 %

4.320

4.320

100 %

14

14

100 %

Kegiatan

Indikator Output

(1)

(2)

(3)

1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura dan Perkebunan

p b . b

Target

Sasaran Strategis

a k

Pegumpulan data luas panen tanaman pangan setahun

g n a l e

Jumlah responden Survei Perusahaan Hortikultura dan Penyusunan Indikator Pertanian

g a // m

Jumlah responden Survei Perusahaan Perkebunan (PB13-PERKEBUNAN)

Sensus Pertanian 2013 Lanjutan - Subsektor

: p

t t h

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

Jumlah blok sensus pemutakhiran ST 2013 Lanjutan Subsektor Jumlah responden ST2013-UKPT Jumlah responden ST2013-Subsektor

rumah tangga rumah tangga

Jumlah responden pencacahan perusahaan peternakan dan RPH

75


Sasaran Strategis

i. d

Kegiatan

Indikator Output

Target

Realisasi

(2)

(3)

(4)

(5)

Jumlah responden Survei Perusahaan Budidaya Perikanan

1

(1)

Peternakan, Perikanan dan Kehutanan

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi dan Konstruksi

Jumlah responden Survei Industri Besar dan Sedang tahunan Jumlah responden Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan Jumlah Blok Sensus Listing Survei IMK Estimasi (IMK Tahunan)

a k

g n a l e

4

Jumlah responden Survei IMK Estimasi (IMK Tahunan)

Jumlah Blok Sensus Listing Survei IMK Panel

100 %

4

100 %

65

65

100 %

24

24

100 %

41

41

100 %

189

189

100 %

14

14

100 %

228

228

100 %

8

8

100 %

6

6

100 %

1

1

100 %

p b . b

Jumlah responden Survei Perusahaan Kehutanan Triwulanan

o g . s 1


Jumlah responden Survei IMK Panel

g a // m

Jumlah responden Survei IMK Khusus (Non Rumah Tangga non Usaha) Jumlah responden Survei Penggalian (URT dan BH)

: p

tt

h


Jumlah responden Survei Energi Jumlah responden Power

Survei Captive

2

2

100 %

Jumlah responden Survei Konstruksi Triwulanan

4

4

100 %

Jumlah responden Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan

9

8

88,89 %

76


Sasaran Strategis

Kegiatan

(1)

(2)

Target

Realisasi

(3)

(4)

(5)

Jumlah Wilayah (Desa/Kel) update Perusahaan Konstruksi ber BH dan Perorangan

7

p b . b

Jumlah responden Survei Perusahaan Konstruksi ber BH dan Perorangan

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi

3

3

100 %

44

44

100 %

Jumlah dokumen Survei Statistik Harga Produsen Perdesaan (HD)

276

276

100 %

Jumlah dokumen Survei Statistik Harga Konsumen Perdesaan (HKD)

180

180

100 %

Jumlah responden Survei Statistik Harga Gabah di Tingkat Petani (HPG)

48

48

100 %

Jumlah responden Survei Statistik Harga Beras di Tingkat Penggilingan (HPBG)

48

48

100 %

Jumlah responden Survei Statistik Harga Produsen Bahan Konstruksi (HPK)

108

108

100 %

Jumlah responden Survei Statistik Harga Produsen Bahan Non Konstruksi (HPS)

108 108

108 108

100 % 100 %

Jumlah responden pengumpulan data Diagram Timbangan Umum

1

1

100 %

a k

tt

h


g n a l e

g a // m

: p

100 % 84,29

Jumlah responden Kompilasi Data Transportasi

70

o g . s 7


59

Jumlah responden survei IKK

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga

i. d

Indikator Output

77


i. d

Sasaran Strategis

Kegiatan

Indikator Output

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Keuangan dan Pariwisata

19

100 %

2

100 %

36

36

100 %

300

300

100 %

50

50

100 %

20

20

100 %

24

24

100 %

Jumlah responden Kompilasi Data DDA

6

6

100 %

Jumlah responden pengumpulan data sekunder tahunan

7

7

100 %

Jumlah Responden Survei Khusus Lembaga Non Profit (SKLNPT) Triwulanan

12

12

100 %

Jumlah responden Survei Lembaga Keuangan Bukan Bank (Koperasi,Pegadaian dan BUMD)

a k

Jumlah responden survei statistik keuangan desa (K3)

g n a l e

Jumlah responden Survei Tingkat Penghunian Kamar Hotel (VHT-S Bulanan) Jumlah responden Survei Hotel dan Akomodasi Lainnya (VHT-L Tahunan)

g a // m

Jumlah Responden Sektoral Triwulanan

Survei

Jumlah Responden Survei Penyusunan Indikator Triwulanan

: p

t t h

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Pengeluaran Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

19

p b . b

Jumlah responden Survei Rencana APBD 2014 (APBD II) dan Survei Realisasi Keuangan Daerah 2013 (K-2)

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Produksi

o g . s


Khusus

2

Khusus

78


i. d

Sasaran Strategis

Kegiatan

Indikator Output

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Jumlah dokumen Update LNP

7

Jumlah Responden Survei Matriks Pembentukan Modal Tetap Brutto

34

p b . b

Jumlah Responden Survei Khusus Penyediaan dan Penggunan Barang (SPPB)

1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan

h


100 %

34

100 %

24

100 %

Jumlah Responden Survei Matriks Arus Komoditas (SMAK)

25

25

100 %

Jumlah Responden Perusahaan Swasta (SKPS)

survei khusus Non Finansial

3

3

100 %

Jumlah responden Survei Upah Buruh (SUB)

32

32

100 %

Jumlah responden Survei Sruktur Upah (SSU)

8

8

100 %

Jumlah Blok Sensus (BS) Sakernas Triwulanan

42

42

100 %

Jumlah rumah tangga responden Sakernas Triwulanan

420

431

102,62

Jumlah Blok Sensus (BS) Sakernas Tahunan

42

42

100 %

420

412

g n a l e

g a // m

: p

tt

a k

24

o g . s 7


Jumlah rumah tangga responden Sakernas Tahunan

98,10 %

79


i. d

Sasaran Strategis

Kegiatan

Indikator Output

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat

Jumlah Blok Sensus (BS) Susenas

63

Jumlah rumah tangga responden Susenas

630


98,41 %

210

100 %

210

207

98,57 %

Jumlah responden pendataan PODES Tahun 2014

394

394

100 %

Jumlah responden Survei Pengukuran Tingkat Kebahagiaan

210

205

97,62 %

Jumlah responden Survei Perilaku Anti Korupsi (SPAK)

40

35

87,50 %

Jumlah desa pemutakhiran dan pemeliharaan MFD, pemeliharanaan MFD dan MBS berbasis WEB Kabupaten/Kota

372

372

100 %

372

372

100 %

39.687

39.498

99,52

: p

t t h

Jumlah responden Survei Perlindungan Sosial

p b . b

a k

g n a l e

g a // m

Peningkatan metodologi sensus dan survei serta pemasukan dokumen

100 %

620

Jumlah rumah tangga responden Susenas Modul Hansos

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial

o g . s 63


Jumlah wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir Jumlah dokumen kegiatan survei statistik yang masuk tepat waktu.

210

Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

80


i. d

o g . s

Sasaran Strategis

Kegiatan

Indikator Output

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)


7

7

100 %

39

39

100 %

45

45

100 %

Jumlah judul publikasi Daerah Dalam Angka

1

1

100 %

Jumlah judul publikasi Kecamatan dalam Angka

21

21

100 %

1

1

100 %

Jumlah judul publikasi Statistik Daerah (Kecamatan)

21

21

100 %

Jumlah judul publikasi Statistik Pertanian Jumlah judul publikasi statistik industri

24

24

100 %

1

1

100 %

-

-

-

-

-

-

1

1

100 %


Peningkatan dan pengembangan analisis statistik

Jumlah pejabat fungsional statistisi tingkat ahli di BPS Kab. Magelang

p b . b

Jumlah instansi/lembaga lainnya yang menjadi sumber data penyusunan publikasi Daerah dalam Angka

a k

Jumlah publikasi elektronik yang di upload di website

g n a l e

: p

g a // m

t t h


Jumlah judul publikasi Daerah (Kabupaten/Kota)

Statistik

Jumlah judul publikasi Statistik Harga Konsumen Jumlah publikasi Statistik Niaga dan Jasa Jumlah judul publikasi Neraca Produksi

81


Sasaran Strategis

Kegiatan

(1)

(2)

Indikator Output publikasi

Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik

a k


g n a l e

Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota

: p

g a // m

Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus

h

tt


(5)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

6.000

6.205

130

135

200

207

1

1

p b . b

Jumlah judul publikasi susenas


(4)


Neraca

Jumlah judul publikasi kependudukan dan ketenagakerjaan


Realisasi

(3) Jumlah judul Pengeluaran

Update website data yang mutakhir pada website BPS Kabupaten Magelang

i. d

Target

o g . s

103,42 %

103,85 %

103,50 %

100 % Banyaknya konsumen data yang memanfaatkan pelayanan selama tahun 2014 Jumlah Instansi Pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

200

207

66

66

103,50 %

100 %

82


i. d


Target

Realisasi

(4)

(5)


42

42

96,43 %

Pengolahan dokumen Sakernas Triwulanan

420

431

Pengolahan dokumen updating listing sakernas tahunan

42

42

420

412

Sasaran Strategis

Kegiatan

Indikator Output

(1)

(2)

(3)

3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik

Pengembangan Sistem Informasi statistik

p b . b

Pengolahan dokumen pemutakhiran listing sakernas triwulanan

a k

g n a l e

Pengolahan dokumen Sakernas Tahunan

: p

g a // m

t t h


o g . s

100 % 100 % 100 % 100 %

Pengolahan dokumen updating listing susenas

63

63

Pengolahan dokumen Susenas

630

620

98,41 %

210

210

100 %

394

394

395

395

29.474

29.469

0

0

Pengolahan dokumen Susenas Modul Hansos Pengolahan dokumen potensi desa Pengolahan ST2013-PBS Pengolahan ST2013-UKPT Jumlah pegawai yang mengajukan jabatan fungsional Pranata Komputer

100 %

100 % 100 % 99,98 % -

83


Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Target

Realisasi

(4)

(5)


6

6

100 %

8

8

4

4

100 %

Jumlah pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan golongan I

1

1

100 %

Jumlah pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan golongan II

34

34

100 %

Jumlah pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan golongan III

6

6

100

100

2

2

20

20

100 %

1

1

100 %

Sasaran Strategis

Kegiatan

Indikator Output

(1)

(2)

(3)

4.1 Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia


p b . b

Jumlah pegawai yang telah menyelesaikan pendidikan Diploma IV Jumlah pegawai yang telah menyelesaikan pendidikan Sarjana

a k

Jumlah pegawai yang telah menyelesaikan pendidikan Pascasarjana

g n a l e

: p

tt

h

g a // m


o g . s

i. d

Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan Eselon

Jumlah pegawai yang lulus Ujian Dinas dan Ujian Penyesuaian Ijazah TA 2014 Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu Jumlah pegawai yang sedang menjalani pendidikan Pascasarjana

100 %

100 %

100 %

100 %

84


Realisasi

(4)

(5)


42

42

100 %

42

42

100 %

menyusun

42

42

100 %

Jumlah Pegawai yang menyusun CKP-T dan CKP-R

42

42

100 %

menyusun

42

42

100 %

Perencanaan

3

3

100 %

100 %

100 %

100 %

Kegiatan

Indikator Output

(1)

(2)

(3)

: p

g a // m

t t h

Penyusunan, Pengembangan dan Evaluasi Program & Anggaran


p b . b

a k

g n a l e

Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Kepegawaian

i. d

Target

Sasaran Strategis

Jumlah Pegawai yang menandatangani pakta integritas Menuju Wilayah Bebas dan Korupsi (WBK) dan Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani (WBBM) Jumlah Pegawai yang menggunakan mesin pemindai absensi (handkey/fingerprint) Jumlah Pegawai Laporan Mingguan

yang

Jumlah Pegawai yang Sasaran Kinerja PNS

Tersedianya dokumen (Renstra, RKT dan PK) Persentase

Pelaporan

Penetapan

o g . s

85


Sasaran Strategis

Kegiatan

(1)

(2)

Realisasi

(4)

(5)


100 %

100 %

100 %

15

15

100 %

100 %

100 %

100 %

Laporan Sistem Pengendalian Intern Bulanan (11 jenis laporan/bulan)

12

12

100 %

Terbayarnya pegawai

42

42

100 %

(3) Kinerja (PK) tepat waktu Persentase waktu

Pengelolaan dan pengembangan administrasi keuangan

Pelaporan

LAKIP

tepat

p b . b

Tersedianya Laporan Keuangan BPS Kabupaten (Bulanan, Semesteran dan Tahunan) Persentase Pelaporan Keuangan (LK) tepat waktu

a k

g n a l e

Pembayaran gaji dan tunjangan

i. d

Target

Indikator Output

gaji

dan

Laporan

tunjangan

o g . s

g a // m

: p

t t h


86


i. d

LAMPIRAN 7

o g . s

JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BPS KABUPATEN MAGELANG MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN TAHUN 2014

p b . b

Jenjang Pendidikan

No.

a k

Unit Organisasi S3

S2

g n a l e

1.

Kepala BPS

2.

Subbagian Tata Usaha

3.

Seksi Statistik Sosial

4.

Seksi Statistik Produksi

5.

Seksi Distribusi

6.

Seksi Neraca Wilayah & Analisis Statistik

7. 8.

S1/

Jum lah

DIII

SLTA

SLTP

SD

-

-

-

-

-

1

DIV

-

1

-

1

2

1

1

1

-

6

-

1

1

-

1

-

-

3

-

-

3

-

-

-

-

3

-

1

2

-

-

-

-

3

-

-

3

-

-

-

-

3

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

-

-

1

1

1

-

-

3

Koordinator Statistik Kecamatan (KSK)

-

-

2

1

17

-

-

20

-

4

14

3

20

1

-

42

t t h

: p

Jumlah

g a // m


87


i. d

LAMPIRAN 8

p b . b

o g . s

MAILING LIST PUBLIKASI BPS KABUPATEN MAGELANG TAHUN 2014

Instansi Luar Negeri

Perguruan Tinggi

Perpus Nasional/ Daerah

JUMLAH

g n a l e

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

1

10

1

20

1

10

3

2

5

JUDUL PUBLIKASI

Instansi BPS

(1)

(2)

(3)

1

Kabupaten Magelang Dalam Angka Tahun 2014

2

Pendapatan Regional Kabupaten Magelang Tahun 2013

3

a k

Instansi Dalam Negeri

NO.

Statistik Daerah Kabupaten Magelang 2014

g a // m

9

19 9

4

Kecamatan Salaman Dalam Angka 2014

5

Kecamatan Borobudur Dalam Angka 2014

3

2

5

6

Kecamatan Ngluwar Dalam Angka 2014

3

2

5

7

Kecamatan Salam Dalam Angka 2014

3

2

5

8

Kecamatan Srumbung Dalam Angka 2014

3

2

5

: p

tt

h


88


i. d

NO.

JUDUL PUBLIKASI

Instansi BPS



Perguruan Tinggi


JUMLAH

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

9

Kecamatan Dukun Dalam Angka 2014

3

2

10

Kecamatan Muntilan Dalam Angka 2014

3

2

11

Kecamatan Mungkid Dalam Angka 2014

3

2

12

Kecamatan Sawangan Dalam Angka 2014

3

2

13

Kecamatan Candimulyo Dalam Angka 2014

3

14

Kecamatan Mertoyudan Dalam Angka 2014

15

Kecamatan Tempuran Dalam Angka 2014

16

Kecamatan Kajoran Dalam Angka 2014

17

Kecamatan Kaliangkrik Dalam Angka 2014

18

Kecamatan Bandongan Dalam Angka 2014

19

Kecamatan Windusari Dalam Angka 2014

20

Kecamatan Secang Dalam Angka 2014

21

Kecamatan Tegalrejo Dalam Angka 2014

: p

tt

h

g a // m


g n a l e

a k

3

p b . b

2

o g . s

5 5 5 5 5

2

5

3

2

5

3

2

5

3

2

5

3

2

5

3

2

5

3

2

5

3

2

5

89


i. d

NO.

JUDUL PUBLIKASI

Instansi BPS



Perguruan Tinggi


JUMLAH

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

22

Kecamatan Pakis Dalam Angka 2014

3

2

23

Kecamatan Grabag Dalam Angka 2014

3

2

24

Kecamatan Ngablak Dalam Angka 2014

3

2

25

Statistik Daerah Kecamatan Salaman 2014

4

1

26

Statistik Daerah Kecamatan Borobudur 2014

4

27

Statistik Daerah Kecamatan Ngluwar 2014

28

Statistik Daerah Kecamatan Salam 2014

29

Statistik Daerah Kecamatan Srumbung 2014

30

Statistik Daerah Kecamatan Dukun 2014

31

Statistik Daerah Kecamatan Muntilan 2014

32

Statistik Daerah Kecamatan Mungkid 2014

33 34

Statistik Daerah Kecamatan Candimulyo 2014

g n a l e

a k 1

5 5 5 5 5

1

5

4

1

5

4

1

5

4

1

5

4

1

5

4

1

5

Statistik Daerah Kecamatan Sawangan 2014

4

1

5

h

4

1

5

: p

g a // m

tt


4

p b . b

o g . s

90


i. d

NO.

JUDUL PUBLIKASI

Instansi BPS



Perguruan Tinggi


JUMLAH

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

35

Statistik Daerah Kecamatan Mertoyudan 2014

4

1

36

Statistik Daerah Kecamatan Tempuran 2014

4

1

37

Statistik Daerah Kecamatan Kajoran 2014

4

1

3

Statistik Daerah Kecamatan Kaliangkrik 2014

4

1

39

Statistik Daerah Kecamatan Bandongan 2014

4

40

Statistik Daerah Kecamatan Windusari 2014

41

Statistik Daerah Kecamatan Secang 2014

42

Statistik Daerah Kecamatan Tegalrejo 2014

43

Statistik Daerah Kecamatan Pakis 2014

44

Statistik Daerah Kecamatan Grabag 2014

45

Statistik Daerah Kecamatan Ngablak 2014

46

47

: p

g a // m

Potret Usaha Pertanian di Kabupaten Magelang Menurut Subsektor (Hasil Pencacahan Lengkap Sensus Pertanian 2013 dan Survei Pendapatan Usaha Rumah Tangga Pertanian 2013) Sensus Pertanian 2013 (Angka Kabupaten Magelang Hasil pencacahan Lengkap)

t t h


g n a l e

a k

4

p b . b

1

o g . s

5 5 5 5 5

1

5

4

1

5

4

1

5

4

1

5

4

1

5

4

1

5

5

5

3

3

91


i. d

NO.

JUDUL PUBLIKASI

Instansi BPS



Perguruan Tinggi


JUMLAH

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

48

Leaflet Ringkasan Hasil Sensus Pertanian 2013

3

50

Leaflet Ringkasan Hasil Sensus Pertanian 2013 (Kecamatan Salaman) Leaflet Ringkasan Hasil Sensus Pertanian 2013 (Kecamatan Borobudur)

51

Leaflet Ringkasan Hasil Sensus Pertanian 2013 (Kecamatan Ngluwar)

3

52

Leaflet Ringkasan Hasil Sensus Pertanian 2013 (Kecamatan Salam)

3

53

Leaflet Ringkasan Hasil Sensus Pertanian 2013 (Kecamatan Srumbung)

54

Leaflet Ringkasan Hasil Sensus Pertanian 2013 (Kecamatan Dukun)

55

Leaflet Ringkasan Hasil Sensus Pertanian 2013 (Kecamatan Muntilan)

56

Leaflet Ringkasan Hasil Sensus Pertanian 2013 (Kecamatan Mungkid)

57

Leaflet Ringkasan Hasil Sensus Pertanian 2013 (Kecamatan Sawangan)

58

49

p b . b

3 3

g n a l e

a k

3

o g . s

3 3 3 3 3 3

3

3

3

3

3

3

3

3

Leaflet Ringkasan Hasil Sensus Pertanian 2013 (Kecamatan Candimulyo)

3

3

59

Leaflet Ringkasan Hasil Sensus Pertanian 2013 (Kecamatan Mertoyudan)

3

3

60

Leaflet Ringkasan Hasil Sensus Pertanian 2013 (Kecamatan Tempuran)

3

3

: p

tt

h

g a // m


92


NO. (1)

i. d

JUDUL PUBLIKASI

Instansi BPS



Perguruan Tinggi


JUMLAH

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

61

Leaflet Ringkasan Hasil Sensus Pertanian 2013 (Kecamatan Kajoran)

3

62

Leaflet Ringkasan Hasil Sensus Pertanian 2013 (Kecamatan Kaliangkrik)

3

63

Leaflet Ringkasan Hasil Sensus Pertanian 2013 (Kecamatan Bandongan)

3

64

Leaflet Ringkasan Hasil Sensus Pertanian 2013 (Kecamatan Windusari)

3

65

Leaflet Ringkasan Hasil Sensus Pertanian 2013 (Kecamatan Secang)

3

66

Leaflet Ringkasan Hasil Sensus Pertanian 2013 (Kecamatan Tegalrejo)

67

Leaflet Ringkasan Hasil Sensus Pertanian 2013 (Kecamatan Pakis)

68

Leaflet Ringkasan Hasil Sensus Pertanian 2013 (Kecamatan Grabag)

69

Leaflet Ringkasan Hasil Sensus Pertanian 2013 (Kecamatan Ngablak)

70

Direktori Industri Pengolahan Kabupaten Magelang 2013

g a // m

g n a l e

a k

3

p b . b

o g . s

3 3 3 3 3 3

3

3

3

3

3

3

3

3

: p

t t h


93

i. d

p b . b

a k g n a

l e g

h

tt p

a m / :/

o g . s

No title

Recommend Documents