No title

OBSAH Profil MERO âR, a.s. Správní a v˘konné orgány Organizaãní struktura Úvodní slovo pfiedsedy pfiedstavenstva Provoz ropovodÛ a Centrálního tankovi‰tû ropy Nelahozeves Investiãní ãinnost Ekonomika Telekomunikace Personální a sociální politika Ochrana Ïivotního prostfiedí Havarijní a poÏární zabezpeãení, bezpeãnost a ochrana zdraví pfii práci Informaãní systémy, Vztahy s vefiejností Dcefiiná spoleãnost MERO Pipeline, GmbH Zpráva dozorãí rady

1 4 5 6 7 9 11 14 15 16 17 18 19 20

V˘rok auditora k úãetní závûrce Zkrácená rozvaha MERO âR, a.s. Poznámky k rozvaze Zkrácen˘ v˘kaz ziskÛ a ztrát MERO âR, a.s. Pfiehled o penûÏních tocích MERO âR, a.s. Pfiíloha tvofiící souãást úãetní závûrky k 31. prosinci 1999 Zkrácená konsolidovaná rozvaha MERO âR, a.s., a MERO Pipeline, GmbH Konsolidovan˘ v˘kaz ziskÛ a ztrát MERO âR, a.s., a MERO Pipeline, GmbH

21 22 23 24 25 26 37 38

K O N T A K T Y :

© Realizace a grafick˘ design: VINLAND a.s. Na LouÏi 1 101 00 Praha 10 tel.: 7172 4504, fax: 7172 4505 e-mail: [email protected]

V ¯ R O â N Í Z P R Á V A 1 9 9 9 M E R O â R, a . s .

MERO âR, a.s. Veltruská 748 278 01 Kralupy nad Vltavou tel.: 0205 / 701 111 fax: 0205 / 720 110 e-mail: [email protected] www.mero.cz

MERO Pipeline, GmbH dcefiiná spoleãnost MERO-Weg 1 85088 Vohburg an der Donau, SRN tel.: 0049 / 8457 / 926 - 0 fax: 0049 / 8457 / 926 220

PROFIL

MERO âR, a.s.

Obchodní název: Právní forma: Sídlo: Datum vzniku: Akcionáfi: Základní jmûní: IâO: DIâ:

MERO âR, a.s. akciová spoleãnost Veltruská 748, Kralupy nad Vltavou 1.1.1994 Fond národního majetku âR (100%) 8 430 921 000 Kã 60193468 044-60193468

Pfiedmût podnikání:

-

pfieprava ropy ropovodem a skladování ropy organizace a fiízení v˘stavby ropovodÛ provozování ropovodÛ nákup, prodej ropy a ropn˘ch v˘robkÛ poskytování telekomunikaãních sluÏeb zfiizování telekomunikaãních zafiízení

Majetkové úãasti: Název spoleãnosti:

MERO Pipeline, GmbH

Sídlo:

MERO - Weg 1, Vohburg an der Donau, SRN

Podíl MERO âR, a.s., na základním jmûní:

100%

Rozhodující pfiedmûty ãinnosti:

- provoz a údrÏba ropovodu IKL na území SRN - v˘stavba ropovodu na území SRN - pfieprava a skladování ropy - poskytování telekomunikaãních sluÏeb na území SRN

MERO âR, a.s. (mezinárodní ropovody), vlastník a provozovatel ãeské ãásti ropovodu DruÏba a ropovodu IKL, je jedin˘m pfiepravcem ropy do âeské republiky a nejv˘znamnûj‰í spoleãností zaji‰Èující skladování nouzov˘ch strategick˘ch zásob ropy. Oba ropovody, z nichÏ kaÏd˘ má roãní pfiepravní kapacitu 10 milionÛ tun, vstupují do Centrálního tankovi‰tû ropy v Nelahozevsi, kde je 10 ropn˘ch nádrÏí s celkovou skladovací kapacitou 800 000 m3. Od roku 1997 rozvíjí akciová spoleãnost aktivity v oblasti telekomunikaãních sluÏeb, coÏ umoÏÀují optické kabely poloÏené podél ropovodu IKL a DruÏba. MERO âR, a.s., vznikla k 1.1. 1994 slouãením spoleãností PETROTRANS, a.s., Kralupy nad Vltavou, a MERO IKL, a.s., Kralupy nad Vltavou. Spojením tûchto subjektÛ byly provoz ropovodu DruÏba a tehdej‰í v˘stavba ropovodu IKL zaãlenûny do jednoho celku.

M

E

R

O

â

R

,

a

.

s

.

1

PROFIL

MERO âR, a.s. Z charakteru ãinnosti MERO âR, a.s., vypl˘vá i její poslání - velkokapacitní transfer energie a informací v souladu s poÏadavky zákazníkÛ. Pfiitom za hlavní cíl pokládáme bezpeãnost a spolehlivost provozu s dÛrazem na maximální ochranu Ïivotního prostfiedí pfii uplatÀování normy ISO 14 001 a principu neustálého zlep‰ování ve‰ker˘ch ãinností.

Historie akciové spoleãnosti sahá do 60. let.

•

1964 - 1965 - vybudován a trvale uveden do provozu ropovod DruÏba, kter˘ byl do roku 1991 spravován státním podnikem Benzina

•

1991 - zaloÏena spoleãnost Transpetrol, a.s., Bratislava, která pfiepravní systém ropovodu DruÏba provozovala na území tehdej‰í âSFR do konce roku 1992

•

1992 - vznik Chemopetrol IKL, spol. s r.o., kterou zaloÏili vlastníci rafinerií, spoleãnosti Chemopetrol, s.p., Litvínov, a Kauãuk, s.p., Kralupy nad Vltavou, pro v˘stavbu ropovodu Ingolstadt - Kralupy nad Vltavou - Litvínov (IKL) a Centrálního tankovi‰tû ropy v Nelahozevsi

•

1.1. 1993 - vznik Petrotrans, a.s., jejímÏ zakladatelem bylo Ministerstvo prÛmyslu a obchodu âR (pfii rozdûlení âSFR vznikly z Transpetrol, a.s., dva subjekty - Transpetrol, a.s., ve Slovenské republice, a Petrotrans, a.s., v âeské republice); úkolem spoleãnosti bylo zabezpeãovat pfiepravu ropy do rafinerií v âeské republice ropovodem DruÏba

•

1. 10. 1993 - transformace Chemopetrol IKL, spol. s r.o., na akciovou spoleãnost s názvem MERO IKL, a.s., v souladu s vládní koncepcí restrukturalizace rafinersko - petrochemického prÛmyslu a s cílem umoÏnit vstup FNM âR do financování projektu v˘stavby ropovodu IKL

•

1.11. 1993 - majetek Petrotrans, a.s., pfieveden na Fond národního majetku âR, kter˘ se stal jejím jedin˘m akcionáfiem

•

1.1. 1994 - vznik MERO âR, a.s., slouãením spoleãností Petrotrans, a.s., a MERO IKL, a.s.

Vznik dcefiiné spoleãnosti MERO Pipeline, GmbH

2

•

24.4. 1991 - zaloÏena Ministerstvem prÛmyslu a obchodu âR spoleãnost Chemopetrol Pipeline, GmbH, se sídlem v Mnichovû, která zaji‰Èovala v˘stavbu ropovodu IKL na území SRN

•

únor 1993 - Chemopetrol Pipeline, GmbH, pfievedena do vlastnictví Chemopetrol IKL, s.r.o., po jejíÏ transformaci pfie‰lo vlastnictví na MERO IKL, a.s.

•

1.1. 1994 - jedin˘m spoleãníkem Chemopetrol Pipeline, GmbH, se stává MERO âR, a.s.

•

prosinec 1996 - zmûna názvu Chemopetrol Pipeline, GmbH, na MERO Pipeline, GmbH, a zmûna sídla spoleãnosti z Mnichova do bavorského mûsta Vohburg an der Donau u Ingolstadtu, kde byla dokonãena v˘stavba tankovi‰tû a administrativní budovy

V

¯

R

O

â

N

Í

Z

P

R

Á

V

A

1

9

9

9

SCHÉMA TRASY ROPOVODÒ MERO âR, a.s. Ropovod IKL •

Centrální tankovi‰tû ropy Nelahozeves

celková délka trasy

•

celková skladovací kapacita 800 000 m

3

3

(Vohburg an der Donau - Centrální tankovi‰tû

• 4 nádrÏe o objemu 50 000 m

ropy Nelahozeves) 349 km

• 6 nádrÏí o objemu 100 000 m

•

délka trasy na území âR 169,7 km

•

pfiepravní kapacita 10 mil. tun ropy/rok

•

skladovací kapacita tankovi‰tû

•

3

krátkodob˘ mezisklad pro ropu pfiepravovanou ropovody DruÏba a IKL

•

míchání rÛzn˘ch druhÛ ropy

3

ve Vohburgu a. d. D. 200 000 m

podle poÏadavkÛ zákazníkÛ - rafinerií •

skladování strategick˘ch nouzov˘ch zásob ropy

•

uvedení do provozu:

I. etapa ãerven 1994 II. etapa srpen 1996 III. etapa ãervenec 1997

Litvínov – pfiedávací stanice

CTR Nelahozeves Pardubice Kralupy n. Vltavou

– pfiedávací stanice

– pfiedávací stanice

Nové Mûsto – pfieãerpávací stanice

Velká Bíte‰ – pfieãerpávací stanice

Klobouky – pfieãerpávací stanice

Ingolstadt

Vohburg an der Donau

Ropovod DruÏba • celková prÛbûÏná délka trasy v âR 358,65 km • délka trasy v âR vãetnû zdvojení a odboãek 574 km • pfiepravní kapacita 10 mil. tun ropy/rok

(v tis. Kã)

Vybrané ukazatele MERO âR, a.s. 1997

1998

1999

Hmotn˘ investiãní majetek (netto)

5 926 888

5 820 125

6 133 064

Finanãní investice

5 957 910

5 380 691

5 259 870

Finanãní majetek

1 020 265

1 667 064

301 365

Základní jmûní

8 430 921

8 430 921

8 430 921

Cizí zdroje

3 545 920

3 748 525

2 408 700

z toho úvûry

0

0

0

V˘nosy celkem

1 738 446

1 599 120

1 908 088

Náklady celkem

1 404 424

1 517 560

1 889 140

Hospodáfisk˘ v˘sledek pfied zdanûním

334 022

81 560

18 948

Hospodáfisk˘ v˘sledek za úãetní období

303 317

47 269

10 402

Celková zadluÏenost v %

25,3

27,0

19,2

PrÛmûrn˘ poãet zamûstnancÛ

136

131

131

M

E

R

O

â

R

,

a

.

s

.

3

P¤EDSTAVENSTVO * Ing. Václav Franc pfiedseda

Ing. Radek Miãka místopfiedseda

Ing. Petr Baran

Ing. Jaroslav PantÛãek

Ing. Karel Pokorn˘

ãlen

ãlen

ãlen

JUDr. Augustin Sachr

Doc. Ing. Endre Tóth, DrSc.

ãlen

ãlen

DOZORâÍ RADA * Mgr. Lubo‰ Vanûk pfiedseda

JUDr. Jaromír Novák místopfiedseda

Josef Pol

Ing. Jifií Vûtrovsk˘, CSc.

ãlen

ãlen

Ing. Zuzana Ocásková

Jifií Paseck˘

ãlen

ãlen

VEDENÍ SPOLEâNOSTI Ing. Václav Franc generální fieditel

Ing. Jaroslav PantÛãek

Ing. Vít TÛma

Ing. Jan Lázniãka

finanãní fieditel

provoznû-technick˘ fieditel

fieditel úseku telekomunikaãních sluÏeb

* Na základû rozhodnutí jediného akcionáfie v pÛsobnosti valné hromady, Fondu národního majetku âR, ze dne 28. kvûtna 1999 a ze dne 11.2. 2000 do‰lo v pfiedstavenstvu a dozorãí radû akciové spoleãnosti ke zmûnám, které jsou popsány v Pfiíloze tvofiící souãást úãetní uzávûrky k 31. prosinci 1999 (viz str. 26 a 36). Od 11.2. 2000 pracují pfiedstavenstvo a dozorãí rada v uvedeném sloÏení.

4

V

¯

R

O

â

N

Í

Z

P

R

Á

V

A

1

9

9

9

ORGANIZAâNÍ STRUKTURA MERO âR, a. s.

VALNÁ HROMADA

DOZORâÍ RADA

P¤EDSTAVENSTVO

GENERÁLNÍ ¤EDITEL

Úsek generálního fieditele

FINANâNÍ ¤EDITEL

PROVOZNù-TECHNICK¯ ¤EDITEL

¤EDITEL ÚSEKU TELEKOMUNIKAâNÍCH SLUÎEB

Finanãní úsek

Provoznû-technick˘ úsek

Úsek telekomunikaãních sluÏeb

M

E

R

O

â

R

,

a

.

s

.

5

ÚVODNÍ SLOVO P¤EDSEDY P¤EDSTAVENSTVA VáÏení obchodní pfiátelé, rok 1999 byl v ‰estileté historii na‰í spoleãnosti nejnároãnûj‰í a nejsloÏitûj‰í, a to jak z hlediska hospodafiení (historicky nejniωí pfieprava ropy), tak i z hlediska problémÛ, které pfiedstavenstvo spoleãnosti muselo fie‰it. Pfies v‰echna úskalí, kter˘mi musela na‰e spoleãnost v uplynulém roce projít, lze konstatovat, Ïe v‰echny zásadní úkoly z podnikatelského zámûru na rok 1999 byly splnûny. Vlastní provoz ropovodÛ i Centrálního tankovi‰tû ropy v Nelahozevsi zajistil i v roce 1999 bezproblémovou pfiepravu ropy podle poÏadavkÛ rafinerií. Ropovodem DruÏba bylo pfiepraveno 4,7 milionu tun a ropovodem IKL 1,3 milionu tun ropy, coÏ je celkem o 880 tisíc tun ménû neÏ v roce 1998 a dokonce o 1,5 milionu tun ménû neÏ v roce 1996. Stfiednûdob˘ plán rozvoje spoleãnosti je postupnû naplÀován. Vûcnû i finanãnû nejrozsáhlej‰í zámûr, roz‰ífiení centrálního tankovi‰tû ropy o dal‰ích 400 - 600 tisíc m3, urãen˘ch pro uloÏení nouzov˘ch strategick˘ch zásob ropy v souladu s normami EU a Mezinárodní energetické komise, je v takovém stadiu, Ïe do 30. 6. 2000 bude vydáno stavební povolení a MERO âR, a.s., bude pfiipravena stavbu zahájit. Projekt Komplexní modernizace ropovodu DruÏba je pfies problémy s hlavním dodavatelem stavební a strojnû-technologické ãásti pfied dokonãením a v závûru roku 1999 byl odstartován projekt Rehabilitace ropovodu DruÏba. Tyto dva projekty by mûly v maximální moÏné mífie pfiiblíÏit technick˘ stav systému ropovodu DruÏba úrovni dosaÏené na ropovodu IKL a zv˘‰it bezpeãnost provozu i Ïivotaschopnost tohoto jiÏ 35 let starého ropovodního systému. Systematické budování pátefiní telekomunikaãní sítû podél ropovodÛ pokraãovalo také v souladu se stfiednûdob˘m plánem. Úsek podél trasy ropovodu IKL a novû zprovoznûn˘ úsek podél trasy ropovodu DruÏba pfiinesly v roce 1999 110 milionÛ korun trÏeb, coÏ je necel˘ch 6 procent celkov˘ch v˘nosÛ spoleãnosti. Byly rovnûÏ naplnûny dal‰í zámûry vedení spoleãnosti v oblasti fiízení lidsk˘ch zdrojÛ a informací. Systém personálního fiízení, kter˘ byl ve spoleãnosti zaveden, pfiedstavuje komplexní program plánování, vzdûlávání, stimulace, hodnocení a péãe o zamûstnance na takové úrovni, která odpovídá standardÛm uplatÀovan˘m v EU. V oblasti fiízení informací se realizoval informaãní systém propojující v‰echna dislokovaná pracovi‰tû spoleãnosti, vãetnû dcefiiné spoleãnosti MERO Pipeline, GmbH, v SRN. Stejnû tak se spoleãnost postupnû, v souladu s ãasov˘m plánem, pfiipravuje na zavedení systému environmentálního fiízení (EMS) podle mezinárodní normy ISO 14 001. Z v˘‰e uvedeného je zfiejmé, Ïe spoleãnost dÛslednû naplÀuje své poslání i své strategické cíle. Jsem pfiesvûdãen o tom, Ïe MERO âR, a.s., je a bude i nadále spolehliv˘m, stabilním a dÛvûryhodn˘m ãlánkem rafinersko-petrochemického komplexu.

Ing. Václav Franc pfiedseda pfiedstavenstva

6

V

¯

R

O

â

N

Í

Z

P

R

Á

V

A

1

9

9

9

PROVOZ ROPOVODÒ A CTR NELAHOZAVES Rok 1999 byl vzhledem k probíhajícím ãinnostem v rámci Komplexní modernizace ropovodu DruÏba pro provoz ropovodÛ a tankovi‰tû organizaãnû nároãn˘. V dÛsledku odstávek ropovodu nutn˘ch pro provedení úprav potrubního systému bylo tfieba dodávky ropy zkoordinovat tak, aby byly splnûny ve‰keré poÏadavky rafinerií. To se bez jak˘chkoliv problémÛ podafiilo. Ropovodem DruÏba bylo v roce 1999 pfiepraveno 4,7 milionu tun ropy, ropovodem IKL 1,3 milionu tun. Hlavním cílem akciové spoleãnosti v oblasti provozu ropovodÛ a Centrálního tankovi‰tû ropy Nelahozeves je zajistit spolehliv˘ a bezpeãn˘ provoz v‰ech zafiízení s dÛrazem na maximální ochranu Ïivotního prostfiedí. Proto se provádûjí pravidelné kontroly trasy ropovodÛ (pochÛzky zamûstnancÛ, kontrolní lety vrtulníku nad trasou, odebírání a rozbor vzorkÛ pÛdy z indikaãních vrtÛ, kontrola vnitfiního stavu potrubí a nádrÏí). Za úãelem získání informací o stavu potrubí ropovodu DruÏba vzhledem k jeho dlouhodobému provozování byla v roce 1993 provedena firmou TD Williamson vnitfiní inspekce pomocí tzv. inteligentního jeÏka (jedná se o ultrazvukové zafiízení, které je v potrubí uná‰eno dopravovan˘m médiem a s velkou pfiesností dokáÏe odhalit místa s v˘skytem anomálie). Na základû vyhodnocení získan˘ch reportÛ byly v letech 1994 - 1997 provádûny odkryvy potrubí, lokální posouzení a následné opravy tûch vad, které byly hodnoceny jako závaÏné. Druhá vnitfiní inspekce ropovodu DruÏba byla provedena na podzim 1997 firmou Pipetronix. Na základû v˘sledkÛ reportu bylo 190 vad hodnoceno jako závaÏné. Jejich postupná oprava byla ukonãena v roce 1999, kdy bylo opraveno celkem 100 vad. Opravy byly provádûny za plného provozního reÏimu a z hlediska pouÏité technologie byla nároãnou akcí oprava 4 vad na potrubí uloÏeném v chrániãce pod fiekou Vltavou. V druhé polovinû roku 2000 bude firmou Pipetronix provedena vnitfiní inspekce zdvojen˘ch úsekÛ ropovodu, které nebyly dosud kontrolovány. Tím bude dokonãena celková kontrola (vnitfiní inspekce) ropovodu DruÏba. Na ropovodu IKL byla provedena vnitfiní inspekce potrubí v roce 1996 a 1998. V˘sledky z obou kontrol neprokázaly Ïádné závaÏné vady, které by ohrozily provozní bezpeãnost. Technick˘ stav ropovodu IKL nevyÏadoval v roce 1999 Ïádné mimofiádné ãinnosti. V souladu s trendy pfiedních svûtov˘ch provozovatelÛ ropovodÛ je vnitfiní inspekce potrubí uznávanou metodou, kterou je moÏno identifikovat potenciálnû riziková místa v ãasovém pfiedstihu. Z hlediska zvy‰ování ochrany Ïivotního prostfiedí a bezpeãnosti provozu ropovodu má tato diagnostická metoda mimofiádn˘ v˘znam. Dal‰í následné inspekce jsou plánovány vÏdy po 5-6 letech. DÛleÏitou souãástí bezpeãnosti a spolehlivosti provozu ropovodÛ je dokonalá protikorozní ochrana. Je zaji‰tûna vnûj‰í izolací potrubí a katodickou ochranou proti bludn˘m elektrick˘m proudÛm. Funkãnost katodické ochrany i stav izolace potrubí se pravidelnû kontrolují a vyhodnocují. Na základû tûchto

M

E

R

O

â

R

,

a

.

s

.

7

v˘sledkÛ byly v roce 1999 realizovány akce, které pfiispûjí k dal‰ímu zlep‰ení protikorozní ochrany ropovodÛ. V roce 1999 byla pozornost zamûfiena na tzv. pasivní protikorozní ochranu. Celkem byla provedena kontrola izolace na 176 km ropovodu DruÏba a na ropovodu IKL byla kontrolována izolace na 25 km. Odstranûno bylo 48 vad na ropovodu DruÏba a 2 vady na ropovodu IKL. Z hlediska správné funkãnosti protikorozní ochrany v místech, kde je potrubí ropovodu uloÏeno v chrániãce, bylo v roce 1999 opraveno 18 míst. Na trase obou ropovodÛ byly provedeny úpravy, které zlep‰ují kontrolu úãinnosti katodické ochrany a umoÏÀují trvalé monitorování provozu stanic katodické ochrany. OdstraÀování vad izolace a zkvalitÀování kontroly korozních procesÛ na ropovodech i CTR bude probíhat i v roce 2000. Na CTR Nelahozeves probûhla v roce 1999 ojedinûlá akce. Poprvé v historii spoleãnosti MERO âR, a.s., ale i na území âeské republiky, bylo provedeno vyãerpání, vyãi‰tûní, kontrola a oprava velkokapacitní (50 000 m3) ropné nádrÏe. Ve‰kerá preventivní kontrolní ãinnost, která smûfiuje k zaji‰tûní bezpeãného provozu v‰ech zafiízení, se osvûdãuje. Proto v posledních letech nedo‰lo na zafiízeních MERO âR, a.s., k Ïádné havárii.

Pfieprava ropovody MERO âR, a.s., v roce 1999

leden

8

V

¯

R

O

únor

â

N

bfiezen

Í

Z

duben

P

R

kvûten

Á

V

A

ãerven ãervenec

1

9

9

9

srpen

záfií

fiíjen

609 159 510 472

555 088

509 155

490 500

455 780

481 676

522 283

490 714

424 678

435 434

523 822

(údaje v tunách)

listopad prosinec

INVESTIâNÍ âINNOST V roce 1999 spoleãnost vynaloÏila v oblasti investic finanãní prostfiedky ve v˘‰i 454,118 milionu korun. Hlavním cílem investiãní ãinnosti bylo pfiedev‰ím pokraãovat v realizaci projektu „Komplexní modernizace ropovodu DruÏba“ a projektu „Roz‰ífiení Centrálního tankovi‰tû ropy Nelahozeves“. Projekt „Komplexní modernizace ropovodu DruÏba“ (KMRD) se fiadí mezi v˘znamné strategické zámûry spoleãnosti. Na KMRD navazuje dal‰í projekt, kter˘m je „Rehabilitace ropovodu DruÏba“. Spoleãn˘m cílem obou tûchto projektÛ je zv˘‰it technickou úroveÀ 35 let starého ropovodu a zajistit tak vy‰‰í spolehlivost a bezpeãnost jeho provozu pro dal‰í období. Projekt KMRD z pohledu technického fie‰ení spoãívá pfiedev‰ím ve v˘mûnû vybran˘ch trasov˘ch ruãnû ovládan˘ch armatur za nové kulové kohouty ovládané dálkovû z CTR, v úpravách pfieãerpávacích a pfiedávacích stanic, vybran˘ch armaturních ‰achet, poloÏení optického kabelu a instalaci moderního fiídicího a komunikaãního systému SCADA/COM. V prÛbûhu 1. ãtvrtletí 1999 probíhaly práce na pokládce kabelové chrániãky pro optick˘ kabel. Tyto práce byly v pfiedstihu zahájeny TMP, a.s., Praha, jiÏ na podzim 1998. Zafukování optického kabelu bylo zahájeno v dubnu 1999. Postupnû byl zafukován podél trasy ropovodu a zavádûn do vybran˘ch ES domkÛ a napojen na pfienosov˘ systém. Ukonãení díla a pfiejímka probûhly v závûru roku 1999. V oblasti majetkoprávních vztahÛ bylo uzavfieno 60 smluv za úãelem v˘kupu pozemkÛ pro armaturní ‰achty a pfiíjezdové cesty. S vlastníky nebo uÏivateli pozemkÛ byly uzavfieny dohody o náhradû ‰kod související s pracemi na jejich pozemcích. Na základû uzavfien˘ch smluvních vztahÛ, vycházejících z v˘bûrov˘ch fiízení (probûhla v roce 1998), zahájily poãátkem roku 1999 hlavní dodavatelé realizaci sv˘ch dodávek - VS, Praha, a.s., strojnû-technologickou a stavební ãást, anglická firma Transmitton fiídicí a komunikaãní systém. Organizaãnû nároãnou ãinností bylo provádûní v˘fiezÛ stávajících trasov˘ch armatur a vsazování nov˘ch kulov˘ch kohoutÛ. Vzhledem k tomu, Ïe ãinnosti probíhaly pfii krátk˘ch odstávkách ropovodu, aby nebyla naru‰ena plynulost zásobování rafinerií ropou, byla pro v˘fiezy star˘ch armatur pouÏita metoda „STOPPLE“. Tato metoda je kromû technick˘ch pfiedností také bezpeãná a ‰etrná k Ïivotnímu prostfiedí. Do potrubí ropovodu bylo instalováno 35 nov˘ch kulov˘ch kohoutÛ s elektropohonem a na 13 stávajících kulov˘ch kohoutech byly instalovány elektropohony. V pfiedstihu byly pfii odstávkách ropovodu provedeny nûkteré ãinnosti, které jsou zahrnuty do projektu Rehabilitace ropovodu DruÏba. Oddûlení investic MERO âR, a.s., zajistilo dodávky zafiízení s tzv. dlouhou dodací lhÛtou. Jedná se o slopové nádrÏe, jeÏkovací komory, regulaãní ventily, slopová a reinjekãní ãerpadla a odlehãovací ventily GROVE. Uvedená zafiízení jsou instalována do technologick˘ch celkÛ a postupnû zprovozÀována. Pokraãovaly rovnûÏ práce na instalaci fiídicího a komunikaãního systému SCADA/COM a elektroãásti projektu. V rámci pfiechodu fiízení ropovodu na nov˘ fiídicí systém byla provedena rekonstrukce velínu na CTR Nelahozeves. Pfii úpravû byl kladen dÛraz zejména na ergonomické uspofiádání a zv˘‰ení bezpeãnosti pfii fiízení ropovodu. S fiídicím systémem Cromos 2000 se pfiímo u jeho dodavatele ve Velké Británii seznámili dispeãefii a operátofii MERO âR, a.s.

M

E

R

O

â

R

,

a

.

s

.

9

Na konci roku 1999 byly zahájeny individuální zkou‰ky strojnû-technologického a elektrického zafiízení (EPC). Po ukonãení pfiejímek EPC jsou naplánovány komplexní zkou‰ky. Zahájení zku‰ebního provozu ropovodu po komplexní modernizaci bylo pÛvodnû plánováno na leden 2000. Tento termín se bohuÏel nepodafiilo dodrÏet. Vzhledem k tomu, Ïe hlavní dodavatel stavební, strojnû-technologické a elektro ãásti, Vodní stavby, a.s., Praha, nemohly dodrÏet dodávky v poÏadovan˘ch termínech a kvalitû, byly nûkteré ãásti smlouvy uzavfiené s touto spoleãností vypovûzeny. To si vyÏádalo velkou koordinaãní nároãnost v‰ech ãinností ze strany pracovníkÛ MERO âR, a.s., zmûny v subdodavatelsk˘ch vztazích a nûkde i zmûny technologick˘ch fie‰ení. Pfii bezproblémovém prÛbûhu komplexních zkou‰ek bude zku‰ební provoz zahájen ve 3. ãtvrtletí 2000. Projekt „Roz‰ífiení Centrálního tankovi‰tû ropy Nelahozeves“ patfií rovnûÏ ke strategicky v˘znamn˘m zámûrÛm spoleãnosti. Byl zahájen v souladu se stfiednûdob˘m plánem rozvoje spoleãnosti v roce 1997 a jeho cílem je roz‰ífiit kapacitu tankovi‰tû tak, aby odpovídala normám EU a Mezinárodní energetické komise pro skladování nouzov˘ch strategick˘ch zásob ropy. Smlouva na projekt pro získání stavebního povolení pro roz‰ífiení CTR, uzavfiená v roce 1998 s generálním projektantem Naftoprojekt Poprad, byla po rozdûlení tohoto subjektu ukonãena. Na poãátku roku 1999 se proto pozornost v pfiípravû stavby soustfiedila na v˘bûr nového generálního projektanta. Stala se jím firma ABB Lummus Global Brno, která navázala na svého pfiedchÛdce pracemi na projektu pro získání stavebního povolení. Územní fiízení bylo ukonãeno v dubnu 1999 vydáním územního rozhodnutí pro umístûní stavby pro 8 nádrÏí po 100 tisících m3 ropy. Stavební fiízení bylo zahájeno v ãervenci téhoÏ roku. Pro stavební fiízení byl projekt ve snaze zefektivnit v˘stavbu a sníÏit investiãní náklady zpracován ve variantû pro ‰est nádrÏí o jednotlivém objemu 125 000 m3 ropy. V dÛsledku zmûny koncepce v˘stavby tankovi‰tû bylo souãasnû se stavebním fiízením zahájeno zmûnové fiízení pro územní rozhodnutí. V závûru roku 1999 bylo ukonãeno vefiejnoprávní projednání stavby a vydání stavebního povolení se oãekává do konce ãervna 2000. Tím bude MERO âR, a.s., pfiipravena k zahájení vlastní v˘stavby. V rámci drobn˘ch staveb se v prvním pololetí 1999 na CTR Nelahozeves realizovala investiãní akce, jejímÏ cílem bylo sníÏit nevyãerpatelné mnoÏství ropy z jednotliv˘ch nádrÏí na minimum. Nov˘ systém odkalení pátefiních rozvodÛ ropy umoÏÀuje zrychlené vyprázdnûní rozvodÛ a následné zpûtné pfieãerpání takto vyprázdnûné ropy do nûkteré z nádrÏí. V pfiípadû mimofiádné situace ãi havárie lze vyprazdÀovat pfiíslu‰ná potrubí podstatnû rychleji neÏ dosud, a tím minimalizovat rozsah eventuálních ‰kod.

10

V

¯

R

O

â

N

Í

Z

P

R

Á

V

A

1

9

9

9

EKONOMIKA Ekonomické v˘sledky akciové spoleãnosti jsou determinovány makroekonomick˘m prostfiedím, ve kterém se pohybuje. Pokraãující recese ekonomiky a její oãekávané oÏivení ovlivÀovaly v roce 1999 jak spotfiebu podnikové sféry, tak i domácností. Náznaky oÏivení zaznamenané ke konci roku se promítly i do mírného zv˘‰ení spotfieby pohonn˘ch hmot (nárÛst o 3,4% oproti roku 1998). Dalo by se oãekávat, Ïe tento nárÛst pozitivnû ovlivní i objem pfiepravované ropy do rafinerií na území na‰eho státu. Pfieprava ropy pfiitom hraje v ekonomice MERO âR, a.s., rozhodující roli a na celkov˘ch trÏbách se podílí 81,67%. Av‰ak trvající pokles podílu tuzemsk˘ch rafinerií na celkové spotfiebû pohonn˘ch hmot v âeské republice z 57% v roce 1998 na 50,4 % v roce 1999 (pfiitom podíl dovozu automobilov˘ch benzínÛ jiÏ pfiesáhl 53 % jejich celkové spotfieby) zpÛsobil dal‰í sníÏení objemu pfiepravené ropy na historické minimum od vzniku spoleãnosti MERO âR, a.s., tj. od roku 1994. Poprvé tak musel b˘t uplatnûn vÛãi odbûrateli âeská rafinérská, a.s., reÏim „take or pay”. Pfiesto trÏby z pfiepravy ropy meziroãnû poklesly o 115,89 mil. Kã a oproti roku 1996 dokonce o 240 mil. Kã.

Pfieprava ropovody MERO âR, a.s., 1996 - 1999

6 008 761

6 888 496

7 064 770

7 518 571

(údaje v tunách)

1996

1997

1998

1999

Proto spoleãnost hledala dal‰í cesty k posílení ostatních sloÏek v˘nosÛ, pfiiãemÏ nejv˘raznûji se jí podafiilo zv˘‰it trÏby z telekomunikaãních sluÏeb - index 3,88. Mírného nárÛstu trÏeb bylo dosaÏeno i u poplatkÛ za skladování strategick˘ch nouzov˘ch zásob ropy pro Správu státních hmotn˘ch rezerv na Centrálním tankovi‰ti ropy Nelahozeves. V˘znamn˘m zdrojem v˘nosÛ byly i finanãní operace s depozity. MERO âR, a.s., totiÏ ve‰keré financování projektÛ pokr˘vá pfieváÏnû z vlastních zdrojÛ, které jsou postupnû akumulovány a do zahájení strategick˘ch investiãních akcí takto doãasnû zhodnocovány. V˘‰e finanãních v˘nosÛ v‰ak poklesla cca na polovinu úrovnû pfiede‰lého roku.

M

E

R

O

â

R

,

a

.

s

.

11

Procentní podíl jednotliv˘ch v˘nosÛ na celkov˘ch v˘nosech v roce 1999 ostatní provozní v˘nosy 2,74%

finanãní v˘nosy 3,53%

trÏby za telekomunikaãní sluÏby 5,81% trÏby z pfiepravy ropy 59,56% trÏby ze skladování ropy 7,55%

zúãtování rezerv 10,08 %

v˘nosy z finanãních operací 10,72%

Pfiíãinou sníÏení finanãních v˘nosÛ jsou jednak niωí úrokové sazby (souvisí s v˘‰í dosahované inflace v âR), jednak vyfie‰ení dlouhodobého závazku vÛãi Unipetrol, a.s. Tento závazek se vztahuje je‰tû k období v˘stavby ropovodu IKL, kdy ãást zdrojÛ v celkové v˘‰i 1,3471 mld. Kã poskytly dcefiiné spoleãnosti Unipetrol, a.s. Závazek byl fie‰en od roku 1996 a uzavfien aÏ v roce 1999, kdy byla splacena celá jistina a ãást pfiíslu‰enství - 170 mil. Kã z celkového pfiíslu‰enství ve v˘‰i 251 mil. Kã (na zb˘vající ãást byla vytvofiena rezerva). Vyfie‰ení závazku znamenalo pro spoleãnost nejen dramatické sníÏení disponibilních finanãních prostfiedkÛ a tím i pokles finanãních v˘nosÛ, ale i jednorázové zatíÏení nákladÛ o 251 mil. Kã. Zásadním zpÛsobem tak byl negativnû ovlivnûn hospodáfisk˘ v˘sledek a pouze s maximálním úsilím se podafiilo udrÏet spoleãnost v ãern˘ch ãíslech. Dal‰ím v˘znamn˘m faktorem, kter˘ ovlivÀuje v˘sledky spoleãnosti, je úroveÀ kurzu Kã a DEM. V˘stavba nûmecké ãásti ropovodu IKL, kterou vlastní a provozuje dcefiiná spoleãnost MERO Pipeline, GmbH, byla totiÏ financována matefiskou spoleãností pÛjãkou v DEM a postupnû je dcefiinou spoleãností splácena. V prÛbûhu roku se v˘kyvy kurzu promítají do kurzov˘ch ziskÛ a ztrát, ke konci roku pak v tvorbû, eventuálnû rozpu‰tûní kurzové rezervy (za pfiedpokladu, Ïe byla v minulém období vytvofiena). V roce 1999 spoleãnost vyuÏila moÏnosti dané úãetními pfiedpisy a rozpustila rezervu na kurzové ztráty ve v˘‰i 134 mil. Kã. K eliminaci moÏn˘ch budoucích negativních kurzov˘ch dopadÛ pak vyuÏila ochrany formou opãní strategie nákupu euro put Kã call a prodeje euro call a Kã put. V souladu s plánem oprav byla rozpu‰tûna rezerva na opravy související s dlouhodobûj‰í údrÏbou ropovodu DruÏba. Oblast ostatních provozních v˘nosÛ ovlivnil odprodej hasicí techniky v souladu s uzavfien˘mi obchodními smlouvami a celkovou koncepcí havarijního a poÏárního zabezpeãení spoleãnosti. Velká pozornost byla jako v pfiedchozích letech vûnována nákladÛm. Jejich bliωí skladbu znázorÀují následující grafy.

12

V

¯

R

O

â

N

Í

Z

P

R

Á

V

A

1

9

9

9

Procentní podíl jednotliv˘ch nákladÛ na celkov˘ch nákladech v roce 1999 odpisy 16,33%

Procentní podíl jednotliv˘ch nákladÛ na celkov˘ch fixních nákladech v roce 1999

fixní náklady bez odpisÛ 14,03% finanãní náklady 10,75%

náklady na pfiepravu a skladování 33,78% náklady na telekomunikace 3,89% tvorba rezerv 5,33%

splátka úrokÛ Unipetrol, a.s. 9,00%

náklady na finanãní operace 6,89%

ostatní provozní náklady 7,09%

spotfieba materiálu a energie 1,89%

osobní náklady 10,32%

sluÏby 10,49% odpisy 53,79% opravy a údrÏba 16,42%

Variabilní náklady mají pfiímou vazbu na pfiepravu, resp. skladování ropy, a jejich v˘‰e koresponduje s pfiepravními, resp. skladovacími diagramy. Fixní náklady tvofií z velké ãásti odpisy, jejichÏ úroveÀ závisí na investiãní ãinnosti a odpisové politice spoleãnosti. Vykazují trval˘ rÛst, kter˘ lze v‰ak jen minimálnû ovlivnit. Ve snaze zabránit rÛstu celkov˘ch nákladÛ bez omezení údrÏby, nezbytné k zaji‰tûní bezporuchového provozu ropovodÛ, byl vyvinut znaãn˘ tlak na korekci ostatních nákladov˘ch sloÏek. Na v‰echny zakázky nad urãitou v˘‰i byla vypsána v˘bûrová fiízení s cílem dosáhnout maxima v pomûru cena/v˘sledn˘ efekt. Nová filozofie byla pfiijata pfii poji‰tûní majetku spoleãnosti, kdy pfii vy‰‰ím pojistném krytí do‰lo k v˘raznému sníÏení platby pojistného. Nejv˘znamnûj‰ím krokem v‰ak byla restrukturalizace dluhové sluÏby z emise dluhopisÛ, pfii níÏ do‰lo k v˘mûnû úrokov˘ch (kuponov˘ch) plateb do doby splatnosti dluhopisÛ z fixní sazby na sazbu plovoucí. Touto transakcí se jednorázovû sníÏily náklady v fiádu nûkolika desítek milionÛ a souãasnû bude moÏné vyuÏívat v˘hody niωích plovoucích sazeb i v následujících obdobích. Rok 1999 lze z hlediska hospodafiení spoleãnosti povaÏovat za zlomov˘ rok, neboÈ vyfie‰ením dlouhodobého závazku vÛãi Unipetrol, a.s., vãetnû v‰ech negativních ekonomick˘ch dopadÛ z nûj plynoucích, si spoleãnost vytvofiila velice dobré podmínky pro rÛst hospodáfiského v˘sledku v nejbliωích letech tak, jak jí bylo uloÏeno jedin˘m akcionáfiem, FNM âR, v srpnu 1999. Souãasnû bude schopna kr˘t finanãnû velmi nároãné strategické investice, které jsou nejen budoucností spoleãnosti, ale podmiÀují i vstup na‰í republiky do struktur EU.

M

E

R

O

â

R

,

a

.

s

.

13

TELEKOMUNIKACE Úsek telekomunikaãních sluÏeb vznikl v akciové spoleãnosti v roce 1997 na základû rozhodnutí jediného akcionáfie o komerãním vyuÏití volné pfienosové kapacity optick˘ch vláken kabelu poloÏeného podél ropovodu IKL. V˘stavba infrastruktury byla zahájena v roce 1997. Na optick˘ kabel soubûÏn˘ s ropovodem IKL byl instalován telekomunikaãní pfienosov˘ systém SDH 16 s rychlostí 2,5 Gbit/s s terminály na Centrálním tankovi‰ti ropy Nelahozeves a ve Vohburgu an der Donau. Pro koneãné pfiipojení zákazníkÛ byla vystavûna nejprve rádioreleová trasa mezi CTR Nelahozeves a Prahou, která byla nahrazena v druhé polovinû roku 1998 pfiím˘m napojením po optickém kabelu. První komerãní zákazník byl na vybudovanou telekomunikaãní trasu pfiipojen v posledním ãtvrtletí 1997. V roce 1998 a 1999 se pozornost soustfiedila na zprovoznûní, zaji‰tûní a zkvalitÀování funkãnosti instalovaného zafiízení po celé trase, vãetnû zaji‰tûní v‰ech technick˘ch parametrÛ a norem pro pfienos dat platn˘ch jak na území âR, tak i na území ostatních evropsk˘ch zemí, zejména ãlensk˘ch státÛ EU. Velká pozornost byla rovnûÏ vûnována dohledovému a servisnímu zázemí nezbytnému pro kvalitní poskytování pfienosov˘ch kapacit a s tím spojen˘ch sluÏeb. Vzniklo "Help centrum" a byla zaji‰tûna 24hodinová dohledová sluÏba, k jejímuÏ zkvalitnûní pfiispûlo nové programové fiídicí vybavení pfienosového systému. Byly úspû‰nû navázány obchodní styky s vût‰inou dÛleÏit˘ch subjektÛ na telekomunikaãním trhu jak v âeské republice, tak i v zahraniãí. V âR do‰lo k pfiipojení na firmy Cesnet, Dattel, Pragonet, v zahraniãí bylo zaji‰tûno propojení s velk˘mi poskytovateli telekomunikaãních sluÏeb, jako napfiíklad s firmou Viag Interkom A. G. a Deutsche Telecom A. G. Spolupráce s tûmito poskytovateli ze SRN umoÏnila vytvofiit v na‰í dcefiiné spoleãnosti MERO Pipeline, GmbH, ve Vohburgu telekomunikaãní uzel, kde jsme schopni díky pfiímému propojení pfies tyto dva nûmecké partnery zajistit pro zákazníky napojení prakticky kteréhokoliv místa na svûtû. V‰emi tûmito kroky byla zcela zkompletována optická cesta z Vohburgu an der Donau pfies Kralupy nad Vltavou aÏ do Prahy a hlavní mûsto âR tak bylo spojeno s nûmeck˘m vnitrozemím. V rámci Komplexní modernizace ropovodu DruÏba byl poloÏen optick˘ kabel i podél tohoto pfiepravního systému. To umoÏní dal‰í roz‰ífiení telekomunikaãních sluÏeb. TrÏby za telekomunikaãní sluÏby v roce 1999 dosáhly 110 milionÛ Kã, coÏ pfiedstavuje z celkov˘ch v˘nosÛ spoleãnosti.

14

V

¯

R

O

â

N

Í

Z

P

R

Á

V

A

1

9

9

9

cca 6%

PERSONÁLNÍ A SOCIÁLNÍ POLITIKA Dnes, kdy podniky mají víceménû podobn˘ pfiístup k informacím a technologiím, se stávají rozhodujícím faktorem rozvoje a úspûchu firmy pfiedev‰ím lidé, jejich aktivita, sounáleÏitost s podnikem, odpovûdnost vÛãi zákazníkovi, vlastníkovi i pracovnímu kolektivu. Proto se snaÏíme vytvofiit v‰em zamûstnancÛm spoleãnosti dobré podmínky pro jejich profesní rozvoj a nabídnout jim dlouhodobou perspektivu. To podporuje systém personálního fiízení, kter˘ je ve spoleãnosti uplatÀován od roku 1998 a pfiedstavuje komplexní program hodnocení, stimulace, vzdûlávání a péãe o zamûstnance. Poãet zamûstnancÛ a jejich profesní struktura se vyvíjejí v souladu s rozvojem a potfiebami akciové spoleãnosti. PrÛmûrn˘ stav zamûstnancÛ v roce 1999 ãinil stejnû jako v roce pfiedchozím 131 osob. V roce 1999 byla zahájena v souladu s postupující modernizací ropovodu DruÏba optimalizace organizaãní struktury spoleãnosti. Vzhledem k instalaci moderních technologick˘ch zafiízení dochází v roce 1999 a 2000 k postupnému sniÏování stavu zamûstnancÛ na pfiedávacích stanicích ropovodu DruÏba v Kralupech, Pardubicích a Litvínovû. âásti uvolÀovan˘ch zamûstnancÛ, pfieváÏnû Ïen, nabídla spoleãnost uplatnûní na jin˘ch pracovi‰tích spoleãnosti.

Kvalifikaãní struktura 1999

1998

1997

131

131

136

V· vzdûlání

20,0%

20,0%

21,9%

Stfiední vzdûlání s maturitou

35,4%

35,4%

34,3%

40,0%

40,0%

38,7%

4,6%

4,6%

5,1%

PrÛmûrn˘ poãet zamûstnancÛ

(ÚSV, ÚSO, v˘uãní obor s maturitou) Vyuãení (tfiílet˘ obor) Základní vzdûlání

Na rÛzné formy vzdûlávání a zvy‰ování kvalifikace zamûstnancÛ vynaloÏila za rok 1999 spoleãnost 2 300 tisíc korun.

akciová

Nedílnou souãástí péãe o zamûstnance je sociální program, kter˘ je zakotven v kolektivní smlouvû. Spoleãnost poskytuje jiÏ tradiãnû zamûstnancÛm urãité v˘hody nad rámec zákonného nároku. Dlouhodobû je to napfiíklad prodlouÏení dovolené o jeden t˘den, pfiíspûvek na penzijní pfiipoji‰tûní a dopravu, poskytování nápojÛ, pfiíspûvek na stravování. DÛleÏitá je i finanãní pomoc v pfiípadû závaÏn˘ch událostí v osobním Ïivotû zamûstnancÛ.

M

E

R

O

â

R

,

a

.

s

.

15

OCHRANA ÎIVOTNÍHO PROST¤EDÍ MERO âR, a.s., vûnuje ochranû Ïivotního prostfiedí, zejména prevenci jeho zneãi‰Èování, maximální pozornost. SnaÏí se integrovat kritéria a prvky ochrany Ïivotního prostfiedí do v‰ech úrovní fiízení spoleãnosti a plnû si uvûdomuje svou zodpovûdnost za pfiípadné ‰kody, které by mohly vzniknout na Ïivotním prostfiedí, majetku nebo zdraví lidí v dÛsledku ãinnosti spoleãnosti. DodrÏování zákonÛ na ochranu Ïivotního prostfiedí bereme jako samozfiejm˘ a minimální standard a snaÏíme se ke své ãinnosti vyuÏívat nejmodernûj‰í postupy a technologie ‰etrné k Ïivotnímu prostfiedí. Pro zdÛraznûní kladného pfiístupu k Ïivotnímu prostfiedí rozhodlo vedení akciové spoleãnosti do konce roku 2000 zavést a trvale udrÏovat systém environmentálního managementu (EMS) podle mezinárodní normy ISO 14 001. StûÏejním environmentálním cílem v roce 1999 byla modernizace ropovodu DruÏba. V rámci této investiãní akce do‰lo k fiadû úprav, které v˘raznû zv˘‰ily bezpeãnost provozu a tím i ochranu Ïivotního prostfiedí. Jedná se napfiíklad o instalaci zafiízení pro zji‰Èování únikÛ na trase ropovodu, realizaci preventivních oprav potrubí, doplÀování prvkÛ protikorozní ochrany, modernizaci armaturních stanic a ekologické úpravy na pfieãerpávacích stanicích. V roce 1999 probûhly také na jednotliv˘ch pracovi‰tích MERO âR, a.s., interní environmentální audity, jejichÏ cílem je kontrolovat funkãnost a efektivitu zavádûného systému environmentálního managementu. Jejich pfiínos spoãívá v moÏnosti upozornit na neshody a problémy jiÏ ve fázi implementace systému. Auditofii pak podávají návrhy na nápravná opatfiení, vedoucí ke zlep‰ení systému fiízení ve vztahu k Ïivotnímu prostfiedí. V rámci implementace EMS se MERO âR, a.s., zamûfiuje i na prÛbûÏné vzdûlávání v‰ech zamûstnancÛ a snaÏí se motivovat je i své obchodní partnery k tomu, aby zásady environmentální politiky pfiijali za své a pfii své kaÏdodenní ãinnosti dbali na ochranu Ïivotního prostfiedí. Zamûstnance i ‰ir‰í vefiejnost informujeme o vlivu ãinnosti spoleãnosti na Ïivotní prostfiedí a v pfiípadû vzniku neoãekávan˘ch událostí klademe dÛraz na poskytování vãasn˘ch a pravdiv˘ch informací.

16

V

¯

R

O

â

N

Í

Z

P

R

Á

V

A

1

9

9

9

HAVARIJNÍ A POÎÁRNÍ ZABEZPEâENÍ,

BEZPEâNOST A OCHRANA ZDRAVÍ P¤I PRÁCI Vzhledem k charakteru ãinnosti klade akciová spoleãnost na havarijní zabezpeãení, poÏární ochranu ve‰ker˘ch objektÛ, bezpeãnost a ochranu zdraví pfii práci znaãn˘ dÛraz. Potenciální nebezpeãí havárií totiÏ pfiedstavuje riziko nejen pro zamûstnance spoleãnosti, ale i pro okolní obyvatelstvo. Pro v‰echny subsystémy provozÛ liniov˘ch ãástí ropovodÛ IKL, DruÏba a Centrálního tankovi‰tû ropy Nelahozeves má spoleãnost zpracovány vodohospodáfiské havarijní plány a dokumentaci o zdolávání poÏárÛ. Ty jsou aktualizovány nejen v souladu s legislativou, ale i poÏadavky normy ISO 14 001. Havarijní zabezpeãení ropovodu DruÏba i IKL je zaji‰tûno smluvnû. V rámci havarijní prevence vybavilo MERO âR, a.s., na základû smlouvy o zapÛjãení techniky a poskytování sluÏeb jednotky hasiãsk˘ch záchrann˘ch sborÛ ãtyfi okresÛ na liniové ãásti ropovodu IKL technikou a vûcn˘mi prostfiedky pro likvidaci pfiípadn˘ch ropn˘ch havárií. I kdyÏ MERO âR, a.s., tuto techniku dosud nemusela pouÏít, potvrdila se její úãinnost v rámci pomoci jin˘m organizacím. V havarijním zabezpeãení ropovodu DruÏba se od roku 1998 postupnû realizuje nová koncepce, která zajistí jeho vy‰‰í úroveÀ. Represní ãinnost a havarijní zabezpeãení tzv. prvního sledu pfii likvidaci mimofiádn˘ch událostí budou zaji‰Èovat jednotky hasiãsk˘ch záchrann˘ch sborÛ pfiíslu‰n˘ch spádov˘ch okresÛ, kter˘ch je osmnáct. S jednotliv˘mi HZS spádov˘ch okresÛ byly uzavfieny smlouvy a bylo zahájeno vybavování jednotek vûcn˘mi prostfiedky pro likvidaci mimofiádn˘ch událostí. ProtoÏe fie‰ení pfiípadn˘ch mimofiádn˘ch událostí na liniové ãásti ropovodÛ a CTR Nelahozeves vyÏaduje koordinaci fiady sloÏek integrovaného záchranného systému, provádíme pravidelnû modulární provûfiování havarijního informaãního systému a moÏn˘ch druhÛ havárií. Tato cviãení umoÏÀují ve spolupráci s hasiãsk˘mi záchrann˘mi sbory jednotliv˘ch okresÛ vytváfiet stále dokonalej‰í systém podporující prevenci a pfiípadnou likvidaci havárií. K v˘raznému zv˘‰ení poÏární bezpeãnosti na CTR Nelahozeves pfiispûla intenzifikace a modernizace stabilního hasicího zafiízení provedená v roce 1998. Modernizovan˘ systém umoÏÀuje dodávku hasební látky na nejvzdálenûj‰í ropnou nádrÏ nejpozdûji do tfií minut a patfií v souãasné dobû v Evropû ke ‰piãce. Spoleãnost trvale dbá na bezpeãnost a ochranu zdraví pfii práci. DodrÏování pfiíslu‰n˘ch norem a nafiízení pravidelnû kontrolují povûfiení pracovníci spoleãnosti spolu se zástupci podnikové rady, pfiípadnû i zástupci BOZP Oborového svazu chemie âR. V rámci zv˘‰ení bezpeãnosti práce byla v prÛbûhu druhého pololetí zahájena prÛbûÏná v˘mûna osobních ochrann˘ch pracovních pomÛcek v provedení se sníÏenou hofilavostí a permanentní antistatickou úpravou. V‰echna opatfiení pfiispívají znaãnou mûrou k tomu, Ïe v MERO âR, a.s., je tradiãnû velmi nízká úrazovost. V roce 1999 nebyl zaregistrován Ïádn˘ pracovní úraz.

M

E

R

O

â

R

,

a

.

s

.

17

INFORMAâNÍ SYSTÉMY V souãasné dobû pokr˘vají informaãní technologie kromû bûÏného kanceláfiského systému, vãetnû elektronické po‰ty, oblast fiízení spoleãnosti, technologické systémy umoÏÀující fiízení ropovodÛ a CTR Nelahozeves, bezpeãnostní systém ropovodu, poÏární zabezpeãení CTR a geografick˘ mapov˘ a informaãní systém. Souãástí informaãních systémÛ jsou i komunikaãní datové sítû, které propojují v‰echna pracovi‰tû spoleãnosti, vãetnû dislokovan˘ch, a dcefiiné spoleãnosti MERO Pipeline, GmbH. Nov˘ informaãní systém fiízení spoleãnosti byl implementován v roce 1998. Jeho jednotlivé moduly pokr˘vají v‰echny oblasti ãinnosti a.s. a v souladu s nov˘mi poÏadavky se dále roz‰ifiují tak, aby bylo moÏné získávat stále rychlej‰í a kvalitnûj‰í informace. Ty jsou vyuÏívány k efektivnûj‰ímu fiízení spoleãnosti. Akciová spoleãnost se s dostateãn˘m pfiedstihem zab˘vala problematikou spojenou s pfiechodem informaãních technologií do roku 2000. Byl sestaven t˘m odborníkÛ z jednotliv˘ch oblastí informaãních technologií a v‰echny systémy byly bûhem roku 1999 funkãnû provûfieny ve spolupráci s dodavatelsk˘mi firmami. Ty, jejichÏ koncepce neodpovídala souãasn˘m poÏadavkÛm, byly nahrazeny kompatibilními systémy, a tak na pfielomu roku a.s. nemusela fie‰it Ïádné problémy. Vzhledem k rychlému rozvoji informaãních technologií poãítá MERO âR, a.s., i v následujících letech s dal‰ím roz‰ifiováním a zkvalitÀováním v‰ech informaãních systémÛ.

VZTAHY S VE¤EJNOSTÍ MERO âR, a.s., usiluje o to, aby dosáhla co nejvy‰‰í míry souladu firemních a celospoleãensk˘ch zájmÛ a byla pro ‰irokou vefiejnost dÛvûryhodn˘m a spolehliv˘m partnerem. Proto se mj. trvale zapojujeme v souladu s dlouhodob˘m plánem Public relations do podpory rÛzn˘ch oblastí vefiejného Ïivota. Na‰e pomoc se soustfieìuje pfiedev‰ím na ‰kolství, zdravotnictví a humanitární projekty. Dlouhodobû spolupracujeme s âesk˘m v˘borem pro UNICEF, od nûhoÏ na‰e spoleãnost obdrÏela certifikát za v˘znamnou pomoc ve prospûch dûtí. Dal‰ími partnery jsou Fond ohroÏen˘ch dûtí, Spoleãnost pro ranou péãi, poskytující podporu dûtem se zrakov˘m a kombinovan˘m postiÏením, Dûtská psychiatrická léãebna ve Velké Bíte‰i, Praktická a zvlá‰tní ‰kola v Jesenici u Rakovníka, Dûtsk˘ domov se speciálními ‰kolami v Îatci. Finanãní a vûcné dary jsme poskytli také ‰kolám, pfieváÏnû z kralupského regionu. V rámci podpory zdravotnictví spolupracujeme s Institutem klinické a experimentální medicíny v Praze.

18

V

¯

R

O

â

N

Í

Z

P

R

Á

V

A

1

9

9

9

DCE¤INÁ SPOLEâNOST MERO PIPELINE, GmbH

âinnost dcefiiné spoleãnosti MERO Pipeline, GmbH, se v roce 1999, tak jako v pfiedchozích letech, soustfiedila na zaji‰tûní bezpeãné, spolehlivé a k Ïivotnímu prostfiedí ‰etrné pfiepravy ropy. Závûrem roku 1999 byla do âeské republiky pfiepravena ropovodem IKL pûtimilióntá tuna ropy. Z plánovaného mnoÏství pfiepravy na rok 1999 ve v˘‰i cca 1,5 mil. tun ropy bylo ale pfiepraveno jen 1,3 mil. tun. Celkem bylo za ãtyfii roky provozu ropovodem IKL pfiepraveno cca 19% z celkové spotfieby ropy âeské republiky. VyuÏití kapacity ropovodu tak ãiní pouh˘ch 13%. Z vydan˘ch provozních povolení pro tankovi‰tû a vlastní ropovod zb˘valo splnit nûkterá opatfiení, která byla vázána na dodávky s dlouhou dodací lhÛtou nebo na dlouhodobá pozorování a mûfiení. Byla to napfiíklad dodávka mobilního ãerpadla ropy, sledování svahu, kde v minulosti do‰lo k sesuvu pÛdy, ãi dokonãení v˘voje a pfievzetí ultrazvukov˘ch jeÏkÛ pro zji‰Èování tûsnosti ropovodu. Zku‰enosti z provozu spolu s v˘sledky rÛzn˘ch mûfiení vedly k tomu, Ïe bylo nezbytné vydat revizi provozního povolení. Ta byla vydána 30. 11. 1999, na den pfiesnû po pûti letech platnosti pÛvodního povolení. Vzhledem k tomu, Ïe rok 1999 byl velmi bohat˘ na sráÏky, do‰lo k reklamacím funkãnosti drenáÏí na nûkter˘ch zemûdûlsk˘ch plochách. V‰echny závady byly v prÛbûhu roku odstranûny a pozemky byly rekultivovány. V oblasti telekomunikaãních sluÏeb do‰lo v roce 1999 k roz‰ífiení o dal‰í spojení a pfienosy. Hospodáfiské v˘sledky roku 1999 nelze oznaãit za zcela pfiíznivé. Byly sice dodrÏeny nákladové rozpoãty - provozní náklady byly ãerpány na 98%, investiãní náklady na 89%, ale vzhledem k redukovan˘m poÏadavkÛm odbûratelÛ - rafinerií, nebylo pfiepraveno smluvnû dohodnuté mnoÏství ropy. Spoleãnost tedy nedosáhla plánovan˘ch trÏeb a zisku a rok 1999 byl uzavfien se ztrátou ve v˘‰i 1,5 mil. DEM. Kumulovaná ztráta tak dosáhla 13,9 mil. DEM. Základní kapitál spoleãnosti ãiní 1,1 mil. DEM. Pfieprava ropy a financování probíhá mezi matefiskou firmou MERO âR, a.s., a dcefiinou spoleãností MERO Pipeline, GmbH, podle uzavfien˘ch smluv. Ty respektují smlouvu se spoleãností TAL, která je provozovatelem ropovodu vedoucího z italského Terstu, na nûjÏ ropovod IKL navazuje. Poprvé v historii této spolupráce nebylo pfiepraveno minimální smluvní mnoÏství ropy. Hospodafiení MERO Pipeline, GmbH, za rok 1999 bylo uzavfieno na valné hromadû, která se konala 6. 3. 2000 v Kralupech nad Vltavou. Hlavním úkolem pro rok 2000 bude dosáhnout kladného hospodáfiského v˘sledku dcefiiné spoleãnosti.

M

E

R

O

â

R

,

a

.

s

.

19

ZPRÁVA DOZORâÍ RADY MERO âR, a.s. Dozorãí rada MERO âR, a.s., vykonávala své úkoly v souladu s právními pfiedpisy a stanovami akciové spoleãnosti, dohlíÏela na ãinnost spoleãnosti a pfiedávala pfiedstavenstvu své podnûty. Pfiedstavenstvo MERO âR, a.s., jí poskytovalo v‰echny potfiebné podklady a informace. Dozorãí rada MERO âR, a.s., na svém zasedání dne 18.4. 2000 pfiezkoumala pfiedloÏenou roãní úãetní závûrku MERO âR, a.s., za rok 1999, seznámila se se zprávou auditora, spoleãnosti Arthur Andersen âeská republika, k.s., o ovûfiení roãní úãetní závûrky, návrhem pfiedstavenstva na rozdûlení zisku za rok 1999 a roãní zprávou pfiedstavenstva o podnikatelské ãinnosti spoleãnosti v roce 1999 a stavu jejího majetku. Souãasnû provedla kontrolu poskytování finanãních prostfiedkÛ na dary právnick˘m osobám za rok 1999. Dozorãí rada MERO âR, a.s., konstatuje, Ïe roãní úãetní závûrka byla provedena pfiedepsan˘m zpÛsobem, rozdûlení zisku a podnikatelská ãinnost spoleãnosti jsou v souladu s platn˘mi právními pfiedpisy, stanovami a strategick˘mi zámûry spoleãnosti. V hospodafiení spoleãnosti nebyly zji‰tûny Ïádné nedostatky. Akciová spoleãnost neposkytla v roce 1999 finanãní ani vûcné dary politick˘m stranám a hnutím. Dozorãí rada MERO âR, a.s., doporuãuje jedinému akcionáfii v pÛsobnosti valné hromady schválit úãetní závûrku spoleãnosti a návrh pfiedstavenstva na rozdûlení zisku za rok 1999.

Mgr. Lubo‰ Vanûk pfiedseda dozorãí rady

Na základû rozhodnutí jediného akcionáfie v pÛsobnosti valné hromady ze dne 28. 5. 1999 a 11. 2. 2000 do‰lo ve sloÏení dozorãí rady ke zmûnám, které jsou uvedeny v Pfiíloze tvofiící souãást úãetní závûrky k 31. prosinci 1999 (viz. str. 26 a 36).

20

V

¯

R

O

â

N

Í

Z

P

R

Á

V

A

1

9

9

9

V¯ROK AUDITORA JEDINÉMU AKCIONÁ¤I

AKCIOVÉ SPOLEâNOSTI

MERO âR:

Ovûfiili jsme úãetní závûrku akciové spoleãnosti MERO âR k 31. prosinci 1999 v souladu se zákonem âNR ã. 524/1992 Sb., o auditorech a Komofie auditorÛ âeské republiky, a auditorsk˘mi smûrnicemi vydan˘mi Komorou auditorÛ. Nበaudit zahrnoval ovûfiení informací prokazujících údaje úãetní závûrky a úãetních postupÛ a odhadÛ pouÏit˘ch vedením pfii jejím sestavení. Na‰e auditorské postupy byly provedeny v˘bûrov˘m zpÛsobem s ohledem na v˘znamnost vykazovan˘ch skuteãností. Vedení spoleãnosti je odpovûdné za sestavení úãetní závûrky a za vedení úãetnictví tak, aby bylo úplné, prÛkazné a správné. Na‰í odpovûdností je vyjádfiit názor na úãetní závûrku jako celek na základû ovûfiení provedeného v souladu s tímto zákonem a auditorsk˘mi smûrnicemi. Pfii ovûfiování úãetní závûrky jsme nezjistili Ïádné skuteãnosti, které by naznaãovaly, Ïe úãetní záznamy, na základû kter˘ch byla úãetní závûrka sestavena, nebyly úplné, prÛkazné a správné ve v‰ech v˘znamn˘ch souvislostech. Podle na‰eho názoru úãetní závûrka ve v‰ech v˘znamn˘ch souvislostech vûrnû zobrazuje majetek, závazky, vlastní jmûní a finanãní situaci spoleãnosti MERO âR, a.s., k 31. prosinci 1999 a v˘sledky jejího hospodafiení za rok 1999, v souladu se zákonem ã. 563/1991 Sb., o úãetnictví, a pfiíslu‰n˘mi pfiedpisy. Spoleãnost je matefiskou spoleãností skupiny, av‰ak podle ãesk˘ch úãetních pfiedpisÛ není povinna vypracovat konsolidovanou úãetní závûrku. V odstavci 4c) Pfiílohy k úãetní závûrce je popsán vliv pfiípadné konsolidace a v odstavci 19 jsou rozepsány vzájemné obraty, pohledávky a závazky matefiské a dcefiiné spoleãnosti za rok 1999 a 1998. V˘roãní zpráva za rok 1999 obsahuje údaje o dÛleÏit˘ch skuteãnostech, které se vztahují k úãetní závûrce spoleãnosti, a v˘klad o uplynulém a pfiedpokládaném v˘voji hospodafiení a o finanãní situaci spoleãnosti. Úãetní informace obsaÏené ve v˘roãní zprávû jsme sesouhlasili s informacemi uveden˘mi v úãetní závûrce za rok 1999. Jiné neÏ úãetní informace získané z úãetní závûrky a úãetních knih spoleãnosti jsme v‰ak neovûfiovali.

Arthur Andersen âeská republika, k.s. licence ã. 334

Petr âermák dekret ã. 33 25. února 2000 Praha, âeská republika

M

E

R

O

â

R

,

a

.

s

.

21

ZKRÁCENÁ ROZVAHA MERO âR, a.s. (v tis. Kã) k 31.12.1997

k 31.12.1998

k 31.12.1999 Brutto

Korekce

k 31.12.1999 Netto

Aktiva celkem

13 997 217

13 901 030

14 190 834

-1 624 377

12 566 457

Stálá aktiva

11 887 074

11 207 107

13 017 354

-1 618 801

11 398 553

Nehmotn˘ investiãní majetek Hmotn˘ investiãní majetek Finanãní investice

2 276 5 926 888 5 957 910

6 291 5 820 125 5 380 691

11 480 7 746 004 5 259 870

-5 861 -1 612 940 0

5 619 6 133 064 5 259 870

ObûÏná aktiva

2 103 355

2 541 789

1 170 346

-5 576

1 164 770

424 502 399 475 259 113 1 020 265 440 1 019 825 0

418 279 248 803 207 643 1 667 064 343 58 919 1 607 802

451 309 206 219 211 453 301 365 490 210 875 90 000

-1 853 -25 -3 698 0 0 0 0

449 456 206 194 207 755 301 365 490 210 875 90 000

6 788

152 134

3 134

0

3 134

5 928 860

145 498 6 636

2 852 282

0 0

2 852 282

13 997 217

13 901 030

12 566 457

9 958 342

10 003 042

10 008 424

8 430 921 408 168 110 303 705 633

8 430 921 408 168 131 234 985 450

8 430 921 408 168 133 713 1 025 220

303 317

47 269

10 402

3 545 920

3 748 525

2 408 700

19 184 3 347 100 179 636 0 0 0

173 151 3 347 100 228 274 0 0 0

81 553 2 000 000 327 147 0 0 0

492 955

149 463

149 333

492 679 276

149 197 266

149 030 303

Zásoby Dlouhodobé pohledávky Krátkodobé pohledávky Finanãní majetek - peníze - úãty v bankách - krátkodob˘ finanãní majetek Ostatní aktiva âasové rozli‰ení Dohadné úãty aktivní

Pasiva celkem Vlastní jmûní Základní jmûní Kapitálové fondy Fondy ze zisku Hospodáfisk˘ v˘sledek minul˘ch let Hospodáfisk˘ v˘sledek bûÏného úãetního období Cizí zdroje Rezervy Dlouhodobé závazky Krátkodobé závazky Bankovní úvûry v˘pomoci - bankovní úvûry dlouhodobé - bûÏné bankovní úvûry Ostatní pasiva âasové rozli‰ení Dohadné úãty pasivní

22

V

¯

R

O

â

N

Í

Z

P

R

Á

V

A

1

9

9

9

POZNÁMKY K ROZVAZE Hmotn˘ investiãní majetek

6133,1 mil. Kã

Dlouhodobé pohledávky

206,2 mil. Kã

Tato poloÏka vzrostla oproti stavu k 1.1.1999 o 313 mil. Kã. V roce 1999 byly dokonãeny plánované investiãní akce, jejichÏ uvedení do uÏívání mûlo vliv na tento nárÛst.

Tato poloÏka klesla oproti stavu k 1.1.1999 o 42,6 mil. Kã. Tyto pohledávky pfiedstavují pfiedev‰ím poskytnuté zálohy a dále pak kurzové rozdíly vypl˘vající z takto poskytnut˘ch záloh.

Nehmotn˘ investiãní majetek

Finanãní majetek

5,7 mil. Kã

Tato poloÏka poklesla oproti stavu k 1.1.1999 o 0,6 mil. Kã, protoÏe v roce 1999 nebyl pofiízen Ïádn˘ nehmotn˘ investiãní majetek.

Finanãní investice

Tato poloÏka poklesla oproti stavu k 1.1.1999 o 1365,7 mil. Kã. Hlavním dÛvodem tohoto poklesu je splacení dlouhodobého závazku firmû Unipetrol, a.s., ve v˘‰i 1 347 mil. Kã a dále úhrada ãásti úroku z prodlení ve v˘‰i 170 mil. Kã.

5259,9 mil. Kã

Tato poloÏka klesla oproti stavu k 1.1.1999 o 120,8 mil. Kã v dÛsledku splácení pÛjãky, která byla poskytnuta MERO Pipeline, GmbH. Zmûna v˘‰e vkladu u podnikÛ s rozhodujícím vlivem vypl˘vá z kurzového rozdílu k vkladu v DEM (15 mil. DEM) pfiepoãteného kurzem âNB k 31.12.1999.

Zásoby

301,4 mil. Kã

Celková v˘‰e majetku (aktiv) MERO âR, a.s., k 31.12.1999 ãinila 12566,5 mil.Kã, coÏ pfiedstavuje pokles oproti stavu k 1.1.1999 o 1 334,5 mil. Kã. Celková v˘‰e majetku je kryta z 80,83% vlastním jmûním. Cizí zdroje kryjí 19,17% majetku. Tyto cizí zdroje pfiedstavují hlavnû 15leté obligace vydané 15.4.1996 v objemu 2 mld. Kã.

449,5 mil. Kã

Tato poloÏka vzrostla oproti stavu k 1.1.1999 o 31,2 mil. Kã z dÛvodu pofiízení zásob, které byly na konci roku pfiijaty na sklad.

Krátkodobé pohledávky

207,8 mil. Kã

Tato poloÏka vzrostla oproti stavu k 1.1.1999 o 0,2 mil. Kã. Jedná se o pohledávky z obchodního styku do lhÛty splatnosti za tuzemsk˘mi odbûrateli, pro které pfiepravujeme a skladujeme ropu, a dále za tuzemsk˘mi i zahraniãními odbûrateli, kter˘m jsou poskytovány telekomunikaãní sluÏby.

M

E

R

O

â

R

,

a

.

s

.

23

ZKRÁCEN¯ V¯KAZ ZISKÒ A

ZTRÁT MERO âR, a.s. (v tis. Kã)

V˘sledovka

1997

1998

1999

1 338 664 20 962 42 851 775 542 541 233 44 960 268 463 25 430 46 322

1 409 383 13 460 35 947 722 497 664 399 54 539 296 468 6 078 34 843

1 391 529 12 215 35 897 840 897 526 950 59 175 308 467 97 190 306 004

Provozní hospodáfisk˘ v˘sledek

206 918

284 627

-49 506

Finanãní v˘nosy Finanãní náklady

353 035 226 049

169 750 372 945

407 032 333 593

Finanãní hospodáfisk˘ v˘sledek

126 986

-203 195

73 439

Mimofiádné v˘nosy Mimofiádné náklady

354 236

449 321

123 5 108

Mimofiádn˘ hospodáfisk˘ v˘sledek

118

128

-4 985

334 022

81 560

18 948

DaÀ splatná z bûÏné i mimofiádné ãinnosti DaÀ odloÏená

5 30 700

0 34 291

0 8 546

Hospodáfisk˘ v˘sledek za úãetní období

303 317

47 269

10 402

TrÏby za prodej vlastních v˘robkÛ a sluÏeb Aktivace Spotfieba materiálu a energie SluÏby Pfiidaná hodnota Osobní náklady Odpisy Ostatní provozní v˘nosy Ostatní provozní náklady

Hospodáfisk˘ v˘sledek pfied zdanûním

24

V

¯

R

O

â

N

Í

Z

P

R

Á

V

A

1

9

9

9

P¤EHLED O PENùÎNÍCH TOCÍCH MERO âR, a.s. (v tis. Kã) 1997

1998

1999

Stav penûÏních prostfiedkÛ a penûÏních ekvivalentÛ na zaãátku úãetního období

733 408

1 020 265

1 667 064

A.

âist˘ penûÏní tok z provozní ãinnosti

993 172

318 911

342 810

Z.

Úãetní zisk nebo ztráta z bûÏné ãinnosti pfied zdanûním

334 022

81 432

23 933

Úpravy o nepenûÏní operace

763 121

135 877

418 438

P.

A.1.

A.1.1. Odpisy stál˘ch aktiv A.1.2. Zmûna stavu opravn˘ch poloÏek, rezerv a zmûna pfiech. úã. aktiv a pasiv A.1.3. Zisk (ztráta) z prodeje stál˘ch aktiv A.1.4. V˘nosy z dividend a podílÛ na zisku A.1.5. Vyúãtované nákladové úroky

268 540

296 691

308 467

365 390 -130 0 129 321

-326 886 716 -618 165 974

-4 326 -20 669 0 134 966

A.2.

124 428

193 467

110 194

91 496

142 684

42 497

32 776 156

47 882 2 901

98 874 -31 177

-206 000 78 254

-206 000 169 767

-206 000 9 776

-100 772

-55 760

-8 546

118

128

-4 985

Zmûna potfieby pracovního kapitálu

A.2.1. Zmûna stavu pohledávek z provozní ãinnosti A.2.2. Zmûna stavu krátkodob˘ch závazkÛ z provozní ãinnosti A.2.3. Zmûna stavu zásob A.3. A.4. A.5. A.6.

V˘daje z plateb úrokÛ Pfiijaté úroky Zaplacená daÀ z pfiíjmÛ za bûÏnou ãinnost a za domûrky danû za minulá období Pfiíjmy a v˘daje spojené s mimofiádn˘mi úãetními pfiípady

B.

âist˘ penûÏní tok vztahující se k investiãní ãinnosti

-710 243

327 270

-356 388

B.1. B.2. B.3.

V˘daje spojené s pofiízením stál˘ch aktiv V˘nosy z prodeje stál˘ch aktiv PÛjãky a úvûry spfiíznûn˘m osobám

-301 601 21 721 -430 362

-214 833 2 432 539 671

-662 100 175 696 130 016

C.

âist˘ penûÏní tok vztahující se k finanãní ãinnosti

3 928

618

-1 352 121

C.1.

Zmûna stavu dlouhodob˘ch závazkÛ, popfi. krátkodob˘ch závazkÛ

0

0

-1 347 100

3 928

0

-5 021

7 000 0

0 0

2 479 0

0 0 -3 072 0

0 0 0 0

0 0 0 -7 500

0

618

0

286 857

646 799

-1 365 699

1 020 265

1 667 064

301 365

C.2.

Dopady zmûn vlastního jmûní na penûÏní prostfiedky

C.2.1. Zv˘‰ení pen. prostfi. z titulu zv˘‰ení základního jmûní, event. rezervního fondu C.2.2. Vyplacení podílu na vlastním jmûní spoleãníkÛm C.2.3. PenûÏní dary a dotace do vlastního jmûní a dal‰í vklady spoleãníkÛ a akcionáfiÛ C.2.4. Úhrada ztráty spoleãníky C.2.5. Pfiímé platby na vrub fondÛ C.2.6. Vyplacené dividendy nebo podíly na zisku C.3.

Pfiijaté dividendy a podíly na zisku

F.

âisté zv˘‰ení, resp. sníÏení penûÏních prostfiedkÛ

R.

Stav penûÏních prostfiedkÛ a penûÏních ekvivalentÛ na konci úãetního období

M

E

R

O

â

R

,

a

.

s

.

25

P¤ÍLOHA TVO¤ÍCÍ SOUâÁST ÚâETNÍ ZÁVùRKY

K 31. PROSINCI 1999

2. Základní v˘chodiska pro vypracování úãetní závûrky

1. Popis spoleãnosti MERO âR, a.s., (dále jen „spoleãnost") je ãeská právnická osoba, akciová spoleãnost, která vznikla dne 1. 1. 1994 a sídlí v Kralupech nad Vltavou, Veltruská 748, âeská republika. Podle zápisu v obchodním rejstfiíku je hlavním pfiedmûtem její ãinnosti nákup, prodej ropy a ropn˘ch v˘robkÛ, pfieprava ropy ropovodem a skladování ropy, organizace a fiízení v˘stavby ropovodÛ, provozování ropovodÛ, poskytování telekomunikaãních sluÏeb a zfiizování telekomunikaãních zafiízení.

PfiiloÏená úãetní závûrka byla pfiipravena podle zákona o úãetnictví a podle postupÛ úãtování pro podnikatele ve znûní platném pro rok 1999. 3. ZpÛsoby oceÀování a odepisování ZpÛsoby oceÀování, které spoleãnost pouÏívala pfii sestavení úãetní závûrky za rok 1999, jsou následující: a) Nehmotn˘ investiãní majetek

Jedin˘m akcionáfiem spoleãnosti národního majetku âeské republiky. âlenové statutárních k 31. prosinci 1999: Pfiedstavenstvo pfiedseda místopfiedseda ãlen ãlen ãlen ãlen ãlen Dozorãí rada pfiedseda místopfiedseda ãlen ãlen ãlen

a

je

dozorãích

Fond Nehmotn˘ investiãní majetek se oceÀuje v pofiizovacích cenách, které obsahují cenu pofiízení a náklady s pofiízením související.

orgánÛ

Drobn˘ nehmotn˘ investiãní majetek (do 60 tis., resp. 40 tis. Kã, v roce 1999, resp. 1998) se vykazuje v rozvaze v pofiizovacích cenách a odepisuje se jednorázovû do nákladÛ prostfiednictvím pfiíslu‰ného úãtu oprávek.

JUDr. Karol Hrádela Ing. Oldfiich Janìourek JUDr. Karel Smutn˘ Ing. Karel Pokorn˘ Doc. Ing. Endre Tóth, DrSc. Ing. Václav Franc Ing. Jaroslav PantÛãek

Nehmotn˘ investiãní majetek je odepisován do nákladÛ na základû pfiedpokládané doby Ïivotnosti pfiíslu‰ného majetku, nejdéle do pûti let. b) Hmotn˘ investiãní majetek

JUDr. Tadeusz KoÏdoÀ Ing. Josef Îák Josef Pol Ing. Zuzana Ocásková Jifií Paseck˘

Hmotn˘ investiãní majetek se oceÀuje v pofiizovacích cenách, které zahrnují cenu pofiízení, náklady na dopravu, clo a dal‰í náklady s pofiízením související.

Na základû rozhodnutí jediného akcionáfie v pÛsobnosti valné hromady ze dne 28. kvûtna 1999 byl z pfiedstavenstva odvolán Ing. Vít TÛma a zároveÀ byli do pfiedstavenstva zvoleni Ing. Karel Pokorn˘, JUDr. Karol Hrádela, JUDr. Karel Smutn˘ a Ing. Oldfiich Janìourek. Souãasnû byli z dozorãí rady odvoláni Ing. Karel Pokorn˘ a Ing. Pavel Makovec a zvolen byl Josef Pol.

Náklady na technické zhodnocení investiãního majetku zvy‰ují jeho pofiizovací cenu. BûÏné opravy a údrÏba se úãtují do nákladÛ. Drobn˘ hmotn˘ investiãní majetek (do 40 tis. Kã) se vykazuje v rozvaze v pofiizovacích cenách a odepisuje se jednorázovû do nákladÛ prostfiednictvím pfiíslu‰ného úãtu oprávek.

Spoleãnost má jednu dcefiinou spoleãnost MERO Pipeline, GmbH, se kterou vytváfií konsolidaãní celek, nevztahuje se na ni v‰ak povinnost sestavovat konsolidovanou úãetní závûrku.

26

V

¯

R

O

â

N

Í

Z

P

R

Á

V

A

1

9

9

9

Podle obchodního zákoníku spoleãnost vytváfií rezervní fond ze zisku.

Odepisování Odpisy jsou vypoãteny na základû pofiizovací ceny a pfiedpokládané doby Ïivotnosti pfiíslu‰ného majetku. Pfiedpokládaná Ïivotnost je stanovena takto: Poãet let Budovy, haly a stavby Stroje, pfiístroje a zafiízení Dopravní prostfiedky Inventáfi PoÏární vozy a vybavení Kanceláfiské stroje a poãítaãe

30 5 4 8 8 3

Akciová spoleãnost je povinna vytvofiit rezervní fond, v roce, kdy poprvé dosáhne zisku, ve v˘‰i 20% ãistého zisku, ne v‰ak více neÏ 10% základního jmûní. V dal‰ích letech vytváfií rezervní fond ve v˘‰i 5% z ãistého zisku aÏ do v˘‰e 20% základního jmûní. Takto vytvofiené zdroje se mohou pouÏít jen k úhradû ztráty. Ostatní fondy spoleãnost vytváfií podle svého uváÏení na základû stanov.

h) Devizové operace c) Finanãní investice Podíly podnikÛ ve skupinû jsou ocenûny cenou pofiízení.

d) Zásoby Nakupované zásoby jsou ocenûny skuteãn˘mi pofiizovacími cenami s pouÏitím metody „first-in, first-out“ (FIFO - první cena pro ocenûní pfiírÛstku zásob se pouÏije jako první cena pro ocenûní úbytku zásob). Pofiizovací cena zásob zahrnuje náklady na jejich pofiízení vãetnû nákladÛ s pofiízením souvisejících (náklady na pfiepravu, clo, provize, atd.).

Majetek pofiízen˘ v cizí mûnû byl úãtován v ãesk˘ch korunách v kurzu platném v dobû jeho pofiízení nebo v dobû, kdy byly jednotlivé poloÏky zahrnuty do majetku. Finanãní investice, finanãní majetek, pohledávky a závazky v cizí mûnû se pfiepoãítávají na ãeské koruny v kurzu platném ke dni jejich vzniku. Ke konci roku byly pfiepoãteny kurzem platn˘m k 31. 12. vyhlá‰en˘m âeskou národní bankou. Realizované kurzové zisky a ztráty a rezerva na nerealizované kurzové ztráty se úãtují do v˘nosÛ, resp. nákladÛ bûÏného roku. Nerealizované kurzové zisky a ztráty se do v˘nosÛ, resp. nákladÛ neúãtují, dokud nedojde k v˘bûru nebo platbû pfiíslu‰né ãástky v cizí mûnû, a vykazují se v ostatních pasivech, resp. aktivech.

e) Pohledávky Pohledávky se úãtují ve své nominální hodnotû. Pochybné pohledávky se sniÏují pomocí opravn˘ch poloÏek, úãtovan˘ch na vrub nákladÛ, na svou realizaãní hodnotu.

K nerealizované kurzové ztrátû vykázané v aktivech se vytváfií rezerva ve v˘‰i této ztráty na vrub nákladÛ.

i) Úãtování nákladÛ a v˘nosÛ f) Finanãní majetek

g) Vlastní jmûní

V˘nosy a náklady se úãtují ãasovû rozli‰ené, tj. do období, s nímÏ vûcnû i ãasovû souvisejí. Z dÛvodu nev˘znamnosti se ãasovû nerozli‰uje pfiedplatné, celoroãní poji‰tûní osob na zahraniãní sluÏební cesty, zelené karty a kurzovné.

Základní jmûní spoleãnosti se vykazuje ve v˘‰i zapsané v obchodním rejstfiíku krajského soudu. Ostatní kapitálové fondy spoleãnost vytváfií podle svého uváÏení na základû stanov.

V souladu s principem opatrnosti spoleãnost úãtuje na vrub nákladÛ tvorbu rezerv a opravn˘ch poloÏek na krytí v‰ech rizik, ztrát a znehodnocení, která jsou ke dni sestavení úãetní závûrky známa.

Krátkodob˘ finanãní majetek je ocenûn cenou pofiízení.

M

E

R

O

â

R

,

a

.

s

.

27

j) DaÀ z pfiíjmÛ Splatná daÀ z pfiíjmÛ se poãítá za pomoci platné daÀové sazby z úãetního zisku zv˘‰eného nebo sníÏeného o trvale nebo doãasnû daÀovû neuznatelné náklady a nezdaÀované v˘nosy (napfi. tvorba a zúãtování ostatních rezerv a opravn˘ch poloÏek, náklady na reprezentaci, rozdíl mezi úãetními a daÀov˘mi odpisy atd.).

a nehmotného investiãního majetku z hlediska úãetnictví a stanovení základu danû z pfiíjmÛ se sazbou platnou pro rok 2000 (31%). Spoleãnost není povinna do v˘poãtu zahrnovat rozdíly vznikající v dÛsledku zaúãtování dal‰ích poloÏek (opravné poloÏky, rezervy apod.) do rozdílného období pro úãely úãetnictví v porovnání s daÀov˘mi úãely. Pfiesto spoleãnost tyto rozdíly do v˘poãtu odloÏené danû zahrnula.

Náklad na odloÏenou daÀ z pfiíjmÛ vychází z rozdílu mezi zÛstatkovou hodnotou hmotného 4. Investiãní majetek a) Nehmotn˘ investiãní majetek (v tis. Kã) Zfiizovací v˘daje

Nehmotné v˘sledky v˘zkumné a obdobné ãinnosti

Software

Ocenitelná práva

PoãáteãnízÛstatek zÛstatek Poãáteãní PfiírÛstky PfiírÛstky Vyfiazení Vyfiazení

213 213 ---

617 11617 ---

027 66027 351 11351 (133) 133

68 68 163 163 --

Koneãn˘zÛstatek zÛstatek Koneãn˘

213 213

617 11617

245 77245

PoãáteãnízÛstatek zÛstatek Poãáteãní Odpisy Odpisy Vyfiazení Vyfiazení

(213) 213 ---

(751) 751 (750) 750 --

Koneãn˘zÛstatek zÛstatek Koneãn˘

(213) 213

(1 501) 1 501

Celkem 1999

Celkem 1998

147 22147 27 27 --

10072 072 10 541 11541 (133) 133

064 55064 472 55472 (464) 464

231 231

174 22174

11480 480 11

10072 072 10

(602) 602 (1 429) 1 429 133 133

(68) 68 (7) 7 --

(22 147) 147 (27) 27 --

(33 781) 781 (2 213) 2 213 133 133

(22 788) 788 (1 007) 1 007 14 14

(1 898) 1 898

(75) 75

(2 174) 2 174

(55 861) 861

(33 781) 781

5 347

156

5 619

6 291

Ostatní a drobn˘ NHIM

Pofiizovacícena cena Pofiizovací

Oprávky Oprávky

Úãetní hodnota

-

116

-

Odpisy nehmotného investiãního majetku zaúãtované do nákladÛ v roce 1999, resp. 1998, ãinily 2 213 tis. Kã, resp. 1 007 tis. Kã. Zfiizovací v˘daje zahrnují náklady spojené se zaloÏením spoleãnosti. Nehmotné v˘sledky v˘zkumné a obdobné ãinnosti zahrnují v˘daje na studii personálního fiízení a bezpeãnosti práce. Ocenitelná práva, patenty a licence jsou odpisovány po dobu Ïivotnosti tak, jak je stanoveno v pfiíslu‰né smlouvû.

28

V

¯

R

O

â

N

Í

Z

P

R

Á

V

A

1

9

9

9

Kã) b) Hmotn˘ investiãní majetek (v tis. tis. Kã) Budovy, Budovy,

Stroje, Stroje,

haly haly

pfiístroje pfiístroje

stavby aastavby

zafiízení aazafiízení

Inventáfi Inventáfi

Dopravní Dopravní

Ostatní Ostatní

prostfiedky prostfiedky

drobn˘ aadrobn˘

Pozemky Umûlecká UmûleckáNedokonãené Poskytnuté Pozemky Nedokonãené Poskytnuté díladíla

HI HI

HIM HIM

zálohy zálohy

Celkem Celkem

Celkem Celkem

1999 1999

1998 1998

naHIM HIM na

Pofiizovací cena Poãáteãní zÛstatek

422 33422

110986 986 110

10597 597 10

24939 939 24

330330

251206 206 251

PfiírÛstky

109040 040 109

66094 094 66

--

353 99353

030 22030

10972 972 10

- -

425013 013 425

223743 743 223

846245 245 846

208507 507 208

Vyfiazení

(55 166) 166

(22 588) 588

(11) 11

(36 36 487) 487

(382) 382

--

- -

(197 197 506) 506

(44 710) 710

(246 246 850) 850

(22 22 536) 536

449107 107 22438 438018 018 44449

411 33411

83852 852 83

12245 245 12

35911 911 35

330330

478713 713 478

244417 417 77746 746004 004 77146 146609 609 244

Koneãn˘ zÛstatek

345233 233 22374 374512 512 44345

25384 384 77146 146609 609 66960 960638 638 25

Oprávky (802 802 384) 384

(468 468 101) 101

(812) 812

(44 44 590) 590

(10 10 597) 597

--

- -

--

-- (11 326 484) 484 (11 033 750) 750

Odpisy

(135 135 176) 176

(155 155 820) 820

(309) 309

(12 12 919) 919

(22 030) 030

--

- -

--

--

(306 306 254) 254

(295 295 461) 461

M

Ostatní

(55 123) 123

(455) 455

--

(19 19 258) 258

--

--

- -

--

--

(24 24 836) 836

(33 246) 246

E

Vyfiazení

166 55166

588 22588

11 11

36487 487 36

382 382

--

- -

--

--

44634 634 44

973 55973

(937 937 517) 517

(621 621 788) 788

(11 110) 110

(40 40 280) 280

(12 12 245) 245

--

- -

--

-- (11 612 940) 940 (11 326 484) 484

511590 590 11816 816230 230 33511

301 22301

43572 572 43

--

35911 911 35

330330

478713 713 478

244417 417 66133 133064 064 55820 820125 125 244

R

Poãáteãní zÛstatek

O

Koneãn˘ zÛstatek

â R

Úãetní hodnota

, a . s

tis Kã. Odpisy hmotného majetku byly v roce 1999, resp. 1998, úãtovány do nákladÛ ve v˘‰i 306 254 tis. Kã, resp. 295 461 tis. Kã.

.

29

c) Finanãní investice (v tis. Kã) ZÛstatekkk ZÛstatek 31.12.1997 31.12.1997

PfiírÛstky PfiírÛstky

ZÛstatekkk Úbytky ZÛstatek Úbytky 31.12.1998 31.12.1998

271305 305 271 18495 495 18

---

-(21 900) 21 900

271305 305 271 (33 405) 405

-195 99195

---

271305 305 271 790 55790

340 340

--

--

340 340

--

(340) 340

--

357228 228 55357 295400 400 295

---

15142 142 15

--

(15 142) 15 142

--

--

--

--

--

(340) 340

--

(340) 340

--

340 340

--

PfiírÛstky PfiírÛstky

ZÛstatekkk Úbytky ZÛstatek Úbytky 31.12.1999 31.12.1999

Podílovécenné cenné Podílové papíry a vklady papíry a vklady podnicích vvpodnicích rozhodujícím ssrozhodujícím vlivem vlivem cenapofiízení pofiízení •§ cena § kurzov˘ rozdíl kurzov˘ rozdíl • Podílovécenné cenné Podílové papíryaavklady vklady papíry podnicíchss vvpodnicích podstatn˘mvlivem vlivem podstatn˘m PÛjãkypodnikÛm podnikÛm PÛjãky veskupinû skupinû ve

•

nominální nominální hodnota hodnota kurzov˘rozdíl rozdíl • kurzov˘ Jinéfinanãní finanãní Jiné investice investice OpravnépoloÏky poloÏky Opravné Celkem Celkem

(115 359) 55241 241869 869 115 359 (424 478) (129 424 478 129 078) 078

957910 910 55957

38105 105 (340 939391 391 38 340 583) 583 44939 172462 462 43384 384 172 -43

380691 691 55380

259870 870 55259

Vklady v podnicích s rozhodujícím vlivem pfiedstavuje finanãní investice do spoleãnosti MERO Pipeline, GmbH, ve v˘‰i 15 000 tis. DEM. Vklady v podnicích s podstatn˘m vlivem pfiedstavuje 34% podíl ve spoleãnosti InWay, a. s. K této finanãní investici byla v roce 1998 vytvofiena opravná poloÏka v plné v˘‰i. V roce 1999 spoleãnost svÛj podíl odprodala. Pokud by spoleãnost byla povinna sestavit konsolidovanou úãetní závûrku, její dopad by byl následující (v tis. Kã): Samostatná Samostatná úãetnízávûrka závûrka úãetní

Konsolidovaná Konsolidovaná úãetnízávûrka závûrka úãetní

Zmûna Zmûna

Celkováaktiva aktiva Celková

12713 713191 191 12

12357 357653 653 12

(355 538) 355 538

Vlastníjmûní jmûní Vlastní

10008 008424 424 10

752456 456 99752

(255 968) 255 968

10402 402 10

(16 915) 16 915

(27 317) 27 317

Hospodáfisk˘v˘sledek v˘sledek Hospodáfisk˘

30

V

¯

R

O

â

N

Í

Z

P

R

Á

V

A

1

9

9

9

Spoleãnosti, u kter˘ch spoleãnost uplatÀuje Spoleãnosti, u kter˘ch spoleãnost uplatÀuje rozhodující a podstatn˘ vliv k 31.12.1999: rozhodující a podstatn˘ vliv k 31.12.1998: Název spoleãnosti Sídlo spoleãnosti Podíl v % Aktiva celkem v tis. Kã Vlastní jmûní v tis. Kã Základní jmûní a kapit. fondy v tis. Kã Fondy ze zisku v tis. Kã Neroz. zisk minul˘ch let v tis. Kã Ztráta bûÏného roku v tis. Kã Cena pofiízení podílu v tis. Kã Nom. hodnota podílu v tis. Kã Vnitfiní hodnota podílu v tis. Kã Dividendy v tis. Kã

MERO Pipeline, GmbH Vohburg 100 5 296 535 21 127

MERO Pipeline, GmbH Vohburg 100 5 496 727 46 837

InWay, a.s.

277 095 -

267 900 -

1000 -

(228 651)

(180 826)

(57)

(27 317)

(40 237)

(20 958)

277 095

267 900

340

271 305

271 305

340

21 127 -

46 837 -

-

Praha 34 4 418 (20 042)

Finanãní informace o tûchto spoleãnostech byly získány z auditorem ovûfiené úãetní závûrky jednotliv˘ch spoleãností. PÛjãky k podnikÛm ve skupinû k 31. 12.:

Spoleãnost MERO Pipeline, GmbH

1999 (v tis. DEM)

1999 (v tis. Kã)

1998 (v tis. DEM)

1998 (v tis. Kã)

269 733

4 982 775

286 270

5 112 791

5. Zásoby PfieváÏnou ãást zásob materiálu pfiedstavuje první náplÀ ropovodu DruÏba a Centrálního tankovi‰tû ropy ocenûná pofiizovací cenou. Ocenûní nepotfiebn˘ch a nepouÏiteln˘ch zásob se sniÏuje na prodejní cenu prostfiednictvím úãtu opravn˘ch poloÏek, kter˘ se v pfiiloÏené rozvaze vykazuje ve sloupci korekce (viz odstavec 7). 6. Pohledávky Na nesplacené pohledávky, které jsou povaÏovány za pochybné, byly v roce 1999, resp. 1998,

vytvofieny opravné poloÏky na základû anal˘zy stáfií pohledávek (viz odstavec 7). Pohledávky po lhÛtû splatnosti více neÏ 180 dní ãinily k 31. 12. 1999, resp. 1998, celkem 3 620 tis. Kã, resp. 3 698 tis. Kã. K 31. 12. 1999 mûla spoleãnost dlouhodobé pohledávky ve v˘‰i 205 376 tis. Kã t˘kající se provozních záloh poskytnut˘ch spoleãnosti MERO Pipeline, GmbH, na financování v˘stavby zásobníkÛ ropy v Terstu. Pohledávky za spfiíznûn˘mi osobami (viz odstavec 19).

M

E

R

O

â

R

,

a

.

s

.

31

7. Opravné poloÏky Opravné poloÏky vyjadfiují pfiechodné sníÏení hodnoty aktiv (uvedené v odstavci 4, 5 a 6). Zmûny na úãtech opravn˘ch poloÏek (v tis. Kã): Opravné poloÏky k

•

ZÛstatek k 31.12.1997

Tvorba opravné poloÏky

-

340

-

340

-

(340)

-

1 464

1 858

-

3 322

-

(1 469)

1 853

finanãním investicím

Zúãtování ZÛstatek k opravné 31.12.1998 poloÏky

Tvorba opravné poloÏky

Zúãtování ZÛstatek k opravné 31.12.1999 poloÏky

•

zásobám

•

pohledávkám - zákonné

-

16

-

16

3 629

-

3 645

pohledávkám - ostatní

663

3 682

(663)

3 682

25

(3 629)

78

•

Zákonné opravné poloÏky se tvofií v souladu se zákonem o rezervách.

8. Finanãní majetek

10. Vlastní jmûní

Krátkodob˘ finanãní majetek k 31. 12.:

Základní jmûní spoleãnosti se skládá z 1 071 akcií na jméno plnû upsan˘ch a splacen˘ch.

Depozitní smûnky Podílové listy Celkem

1999 (v tis. Kã)

1998 (v tis. Kã)

90 000 -

1 497 982 109 820

90 000

Poãty a nominální hodnoty akcií (v tis. Kã) jsou následující:

Poãet

Nominální hodnota

7 13 130 921

1 000 000 100 000 1 000 1

1 607 802

9. Ostatní aktiva Ostatní kapitálové fondy zahrnují zejména dotaci od Správy státních hmotn˘ch rezerv na v˘stavbu Centrálního tankovi‰tû ropy v Nelahozevsi.

Náklady pfií‰tích období zahrnují pfiedev‰ím náklady ve v˘‰i 894 tis. Kã související se zfiízením vûcn˘ch bfiemen v souvislosti se zaji‰tûním pfiístupu k ropovodÛm. Jsou úãtovány do nákladÛ po dobu dvou let.

32

V

¯

R

O

â

N

Í

Z

P

R

Á

V

A

1

9

9

9

V roce 1999, resp. 1998, do‰lo k následujícím zmûnám úãtÛ vlastního jmûní (v tis. Kã): Poãet akcií

Základní jmûní

Ostatní kapitálové fondy

Zákonn˘ rezervní fond

Ostatní fondy

1 071

8 430 921

408 168

100 957

9 346)

Zv˘‰ení 1998

-

-

-

16 000

7 500)

SníÏení 1998

-

-

-

-

(2 569)

1 071

8 430 921

408 168

116 957

14 277)

Zv˘‰ení 1999

-

-

-

2 500

5 000)

SníÏení 1999

-

-

-

-

(5 021)

1 071

8 430 921

408 168

119 457

14 256)

ZÛstatek k 31. 12. 1997

ZÛstatek k 31. 12. 1998

ZÛstatek k 31. 12. 1999

Na základû rozhodnutí jediného akcionáfie v pÛsobnosti valné hromady spoleãnosti ze dne 31. srpna 1999 bylo schváleno následující rozdûlení zisku za rok 1998: v tis. Kã Zisk roku 1998 Pfiídûl do rezervního fondu ostatních fondÛ Pfievod do nerozdûleného zisku

47 269) (2 500) (5 000) (39 769)

Nerozdûlen˘ zisk k 31. 12. 1998

985 451)

Pohyby

39 769)

Nerozdûlen˘ zisk k 31. 12. 1999

1 025 220)

11. Rezervy Zmûny na úãtech rezerv (v tis. Kã): Rezervy

ZÛstatek k 31.12.1997

Tvorba rezervy

Zúãtování ZÛstatek k rezervy 31.12.1998

19 184

19 185

-

38 369

•

zákonné

•

na kurzové ztráty

-

134 782

-

134 782

•

ostatní

-

-

-

-

Tvorba rezervy 19 181

Zúãtování ZÛstatek k rezervy 31.12.1999 (57 550)

-

281 (134 782)

281

81 272

-

81 272

Zákonná rezerva pfiedstavuje rezervu na opravy hmotného investiãního majetku a byla vytvofiena na základû zákona o rezervách. Ostatní rezerva byla vytvofiena na nesplacenou ãást úroku z prodlení spoleãnosti Unipetrol, a. s. (viz odstavec 12).

M

E

R

O

â

R

,

a

.

s

.

33

12. Dlouhodobé závazky

14. Ostatní pasiva

Spoleãnost mûla k 31. 12. 1999 a 31. 12. 1998 závazek z emitovan˘ch dluhopisÛ ve v˘‰i 2 000 000 tis. Kã. Dluhopisy mají pevnou úrokovou sazbu 10,3 % p.a. a jsou splatné 15. dubna 2011.

V˘daje pfií‰tích období a dohadné poloÏky zahrnují pfiedev‰ím alikvotní ãást úrokÛ z obligací a jsou úãtovány do nákladÛ období roku 1999, resp. 1998.

V roce 1999 uzavfiela spoleãnost swapovou operaci s Komerãní bankou, a. s., v níÏ vymûnila pevnou úrokovou sazbu dluhopisÛ za sazbu plovoucí. Pro období 15. dubna 1999 aÏ 15. dubna 2000 platí sazba 6 % p.a. Pro období od 15. dubna 2000 aÏ do splatnosti dluhopisÛ bude úroková sazba stanovena následovnû:

V˘nosy pfií‰tích období zahrnují pfiijaté pfiedplatné za telekomunikaãní sluÏby a jsou úãtovány do v˘nosÛ do období, do kterého vûcnû pfiíslu‰í. 15. DaÀ z pfiíjmÛ

70 % jistiny - 4,39 % p.a. nad 6M EURIBOR 30 % jistiny - 4,39 % p.a. nad 6M USD LIBOR

1999 v tis. Kã

1998 v tis. Kã

18 948

81 560

Úrok bude splácen v ãesk˘ch korunách.

Zisk pfied zdanûním

K 31. 12. 1998 mûla spoleãnost závazek za spoleãností Unipetrol, a. s., ve v˘‰i 1 347 100 tis. Kã. Tento závazek pfie‰el na spoleãnost Unipetrol, a. s., postupnû pfies spoleãnosti Chemopetrol, a. s., resp. Chemopetrol, s. p., (842 000 tis. Kã) a Kauãuk, a. s., resp. Kauãuk, s. p., (505 100 tis. Kã) a souvisel s prodejem ãásti podniku spoleãnostmi Chemopetrol, s. p., a Kauãuk, s. p., spoleãnosti MERO IKL, a. s., právnímu pfiedchÛdci spoleãnosti MERO âR, a. s. Jednalo se o tu ãást, která souvisela s v˘stavbou ropovodu IKL.

Nezdanitelné v˘nosy (156 463) Neodpoãitatelné náklady • Rozdíly mezi úãetními a daÀov˘mi odpisy (171 420) • Tvorba opravn˘ch poloÏek 25 81 553 • Tvorba rezerv 18 022 • Ostatní

5 541 135 122 6 236

Na základû dohody o narovnání uzavfiené 26. ãervence 1999 spoleãnost závazek spoleãnosti Unipetrol, a. s., uhradila a souãasnû se zavázala zaplatit i úrok z prodlení ve v˘‰i 251 272 tis. Kã. K 31. 12. 1999 bylo zaplaceno 170 000 tis. Kã a na zb˘vajících 81 272 tis. Kã byla vytvofiena rezerva (viz odstavec 11).

(209 335)

123 354

Odeãet daÀové ztráty Investiãní úleva 10 % HIM

-

109 265

-

14 089

Zdaniteln˘ pfiíjem Sazba danû z pfiíjmÛ Splatná daÀ

35% -

35% -

(6 888)

(98 217)

13. Krátkodobé závazky Spoleãnost vypoãetla odloÏenou daÀ na základû rozdílÛ úãetních a daÀov˘ch zÛstatkov˘ch cen investiãního majetku a dal‰ích doãasn˘ch rozdílÛ (opravné poloÏky, rezervy apod.), vznikl˘ch v dÛsledku zaúãtování do rozdílného období pro úãely úãetnictví v porovnání s daÀov˘mi úãely.

K 31. 12. 1999, resp. 1998 mûla spoleãnost krátkodobé závazky po lhÛtû splatnosti v ãástce 2 352 tis. Kã, resp. 0 tis. Kã. Závazky ke spfiíznûn˘m osobám (viz odstavec 19).

34

V

¯

R

O

â

N

Í

Z

P

R

Á

V

A

1

9

9

9

Spoleãnost vyãíslila tyto rozdíly následovnû:

PoloÏky odloÏené danû

Rozdíl mezi úãetní a daÀovou zÛstatkovou cenou investiãního majetku Ostatní doãasné rozdíly: OP k pohledávkám OP k zásobám Rezervy

Základ

DaÀová sazba

OdloÏená daÀová pohledávka

OdloÏen˘ daÀov˘ závazek

(595 519)

31 %

-

(184 611)

78 1 853 81 553

31 % 31 % 31 %

24 574 25 281

Celkem

-

25 879

(184 611)

-

(158 732)

Netto

Spoleãnost zaúãtovala odloÏen˘ daÀov˘ závazek ve v˘‰i 158 732 tis. Kã.

16. Majetek a závazky nevykázané v rozvaze V souvislosti s modernizací a rehabilitací ropovodu DruÏba spoleãnost plánuje v roce 2000 vynaloÏit náklady ve v˘‰i 609 386 tis. Kã.

17. V˘nosy bûÏného roku Rozpis v˘nosÛ spoleãnosti z bûÏné ãinnosti (v tis. Kã): 1999

1998

Domácí

Zahraniãní

Domácí

Zahraniãní

Pfieprava ropy Skladování ropy Telekomunikace Ostatní

1 136 495 143 609 6 232 497

104 696 -

1 252 394 126 543 9 621 1 859

18 966 -

V˘nosy celkem

1 286 833

104 696

1 390 417

18 966

PfieváÏná ãást v˘nosÛ spoleãnosti k 31. 12. 1999 je soustfiedûna na 1 hlavního zákazníka v petrochemickém odvûtví.

M

E

R

O

â

R

,

a

.

s

.

35

18. Osobní náklady PrÛmûrn˘ poãet zamûstnancÛ spoleãnosti v roce 1999, resp. 1998, a souvisejících osobních nákladÛ v tis. Kã ãinil: 1999

1998

Celkov˘ poãet zamûstnancÛ

¤editelé, námûstci a vedoucí organizaãních sloÏek

Celkov˘ poãet zamûstnancÛ

¤editelé, námûstci a vedoucí organizaãních sloÏek

131

4

131

4

Mzdy Sociální zabezpeãení Sociální náklady

42 528 15 781 866

6 554 2 229 2

39 304 14 628 607

6 425 2 184 2

Osobní náklady celkem

59 175

8 785

54 539

8 611

PrÛmûrn˘ poãet zamûstnancÛ

V roce 1999, resp. 1998, obdrÏeli ãlenové a b˘valí ãlenové statutárních a dozorãích orgánÛ odmûny v celkové v˘‰i 2 524 tis. Kã, resp. 1 572 tis. Kã.

19. Informace o spfiíznûn˘ch osobách

20. V˘znamné události, které nastaly po datu úãetní závûrky

Dlouhodobé zálohy poskytnuté spoleãnosti MERO Pipeline, GmbH, urãené pro financování v˘stavby zásobníkÛ ropy v Terstu dosáhly k 31. 12. 1999, resp. 1998, celkové v˘‰e 205 376 tis. Kã, resp. 248 570 tis. Kã.

Na základû rozhodnutí jediného akcionáfie v pÛsobnosti valné hromady ze dne 11. února 2000 byli z pfiedstavenstva spoleãnosti odvoláni JUDr. Karol Hrádela, Ing. Oldfiich Janìourek a JUDr. Karel Smutn˘ a na jejich místo byli zvoleni Ing. Radek Miãka, Ing. Petr Baran a JUDr. Augustin Sachr. Souãasnû byli z dozorãí rady odvoláni JUDr. Tadeusz KoÏdoÀ a Ing. Josef Îák a na jejich místo zvoleni Mgr. Lubo‰ Vanûk, JUDr. Jaromír Novák a Ing. Jifií Vûtrovsk˘.

Spoleãnost vyuÏívá sluÏeb spfiíznûn˘ch osob jako bûÏnou souãást obchodní ãinnosti podniku. V roce 1999, resp. 1998 ãinily nákupy 613 134 tis. Kã, resp. 617 421 tis. Kã. K 31. 12. dosáhly krátkodobé závazky vÛãi tûmto spoleãnostem následující v˘‰e:

21. Pfiehled o penûÏních tocích (viz str. 25) 1999 (v tis. Kã)

1998 (v tis. Kã)

MERO Pipeline, GmbH

40 028

48 575

V

Z

Spfiíznûná osoba

36

¯

R

O

â

N

Í

P

R

Á

V

A

1

9

9

9

ZKRÁCENÁ KONSOLIDOVANÁ ROZVAHA

MERO âR, a.s., a MERO PIPELINE, GmbH (v tis.Kã) MERO âR, MERO a.s. Pipeline, GmbH

Celkem

Korekce

Konsolidovaná rozvaha

Aktiva celkem

12 566 457

5 296 535

17 862 992

5 505 339

12 357 653

Stálá aktiva

11 398 553

4 724 644

16 123 197

5 259 870

10 863 327

Nehmotn˘ investiãní majetek Hmotn˘ investiãní majetek

5 619

20 369

25 988

0

25 988

6 133 064

4 676 566

10 809 630

0

10 809 630

Finanãní investice

5 259 870

27 709

5 287 579

5 259 870

27 709

ObûÏná aktiva

1 164 770

166 389

1 331 159

245 469

1 085 690

Zásoby Pohledávky Finanãní majetek

449 456 413 949 301 365

68 375 91 716 6 298

517 831 505 665 307 663

0 245 469 0

517 831 260 196 307 663

Pfiechodné úãty aktiv

3 134

405 502

408 636

0

408 636

Pasiva celkem

12 566 457

5 296 535

17 862 992

5 505 339

12 357 653

Vlastní jmûní

10 008 424

21 127

10 029 551

277 095

9 752 456

Základní jmûní 8 430 921 Kapitálové fondy 408 168 Fondy ze zisku 133 713 Nerozdûlen˘ zisk / neuhraz. ztráta 1 025 220 Hospodáfisk˘ v˘sledek bûÏného úãetního období 10 402

277 095 0 0

8 708 016 408 168 133 713

277 095 0 0

8 430 921 408 168 133 713

-228 651

796 569

0

796 569

-27 317

-16 915

0

-16 915

2 408 700

5 264 792

7 673 492

5 228 244

2 445 248

Rezervy 81 553 Dlouhodobé závazky 2 000 000 Krátkodobé závazky 327 147

0 5 188 152 76 640

81 553 7 188 152 403 787

0 5 188 152 40 092

81 553 2 000 000 363 695

10 616

159 949

0

159 949

Cizí zdroje

Pfiechodné úãty pasiv

149 333

M

E

R

O

â

R

,

a

.

s

.

37

KONSOLIDOVAN¯ V¯KAZ ZISKÒ A ZTRÁT MERO âR, a.s., a MERO PIPELINE, GmbH

(v tis.Kã) V˘kaz ziskÛ a ztrát

MERO âR, a.s.

MERO Pipeline, GmbH

Celkem

Korekce

Konsolidovan˘ v˘kaz

0

0

0

0

0

0 0

0 0

0 0

0 0

0 0

1 403 744 876 794 526 950

718 911 306 066 412 845

2 122 655 1 182 860 939 795

681 583 681 583 0

1 441 072 501 277 939 795

59 175

74 753

133 928

0

133 928

308 467

354 032

662 499

0

662 499

57 550

0

57 550

0

57 550

102 116

0

102 116

0

102 116

TrÏby z prodeje zboÏí Náklady na prodané zboÏí Obchodní marÏe V˘roba V˘robní spotfieba Pfiidaná hodnota Osobní náklady Odpisy hmotného a nehmotného investiãního majetku Zúãtování rezerv a âR v˘nosÛ Tvorba rezerv a âR nákladÛ Ostatní provozní v˘nosy Ostatní provozní náklady

39 640

8 820

48 460

0

48 460

203 888

10 912

214 800

0

214 800

Provozní hospodáfisk˘ v˘sledek

-49 506

-18 032

-67 538

0

-67 538

Finanãní v˘nosy Finanãní náklady

407 032 333 593

2 769 12 458

409 801 346 051

0 0

409 801 346 051

73 439

-9 689

63 750

0

63 750

8 546 0 8 546

0 0 0

8 546 0 8 546

0 0 0

8 546 0 8 546

15 387

-27 721

-12 334

0

-12 334

123 5 108

404 0

527 5 108

0 0

527 5 108

-4 985

404

-4 581

0

-4 581

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

Hospodáfisk˘ v˘sledek za úãetní období

10 402

-27 317

-16 915

0

-16 915

Hospodáfisk˘ v˘sledek pfied zdanûním

18 948

-27 317

-8 369

0

-8 369

Finanãní hospodáfisk˘ v˘sledek DaÀ z pfiíjmÛ za bûÏnou ãinnost splatná odloÏená Hospodáfisk˘ v˘sledek za bûÏnou ãinnost Mimofiádné v˘nosy Mimofiádné náklady Mimofiádn˘ hospodáfisk˘ v˘sledek DaÀ z pfiíjmÛ za mimofiádnou ãinnost splatná odloÏená

38

V

¯

R

O

â

N

Í

Z

P

R

Á

V

A

1

9

9

9