• – •
• • •
•
•
• • • • • •
•
Bosch Diesel, s.r.o.
•
Městský úřad Hodonín
•
Plzeňský Prazdroj, a.s.
•
Magistrát města Brna
•
TCHIBO Praha, spol. s.r.o.
•
Městský úřad Třeboň
•
Direct Parcel Distribution CZ, s.r.o.
•
VÚHŽ, a.s.
•
Charita Kaplice
•
INOTECH ČR, spol. s.r.o.
•
Centrum pro rodinu a sociální péči, o.s.
•
LUBSTAR, a.s.
•
o.s. Heřmánci
•
Arch. Design, s.r.o. •
Knihovna Jiřího Mahena v Brně, příspěvková organizace
www.auditrodina.eu www.mpsv.cz
Audit rodina & zaměstnání
Přínosy a výsledky auditního procesu Marie Oujezdská, Národní centrum pro rodinu
• •
na potřebu zaměstnavatelů efektivně využívat existující lidské zdroje a tím minimalizovat vynaložené náklady a současně vychází vstříc i zaměstnancům a zaměstnankyním s pečovatelskými závazky. Sleduje nejen zájmy ekonomické, ale i společenské a politické:
• •
Řeší podstatu problému slučitelnosti rodiny a zaměstnání: neohrozit profesní výkon ani investice do budoucnosti společnosti v podobě výchovy nové generace.
se hodnotí podle toho, zda bez ohledu na pečovatelské závazky • •
je objektivně hodnocena kvalita odvedené práce, je umožněn profesní rozvoj: vzdělávání a případný kariérní růst. Výhoda pro zaměstnavatele: zaměstnanec, ať muž či žena, pokud přestane vnímat překážky mezi svým rodinným a profesním životem, zapojí v mnohem větší míře v profesním životě celý svůj potenciál – tedy i dovednosti prohlubované v rodinném životě.
Výhody auditního procesu: Paradoxně k nim nepatří v první řadě pojmenování určitých opatření, ale 1/ dialog uvnitř společnosti s cílem optimálního využití existujících zdrojů Dialog efektivně napomáhá tomu, aby hledaná řešení byla vyvážená a nebyla přijímána na úkor některé skupiny pracovníků, jak tomu bývá při rychlém řešení nahodilých, nestandardizovaných situací.
2/ systematické propojení personálně orientovaných oblastí managementu: nejde o implementaci nové skupiny „opatření pro lepší slučitelnost“, ale především o postoj začleňování pečujících do již existujících opatření dotýkajících se především vnitrofiremní komunikace, odměňování, vzdělávání, vedení. Jde především o to, aby opatření byla natolik pružná, aby nebyla nespravedlivá (diskriminující) k pečujícím v porovnání s těmi, kteří v současné době nepečují (ale budou pečovat pravděpodobně v nějaké formě jindy). 3/ efektivnější naplňování strategie organizace
Výsledek auditního procesu = postupná realizace změn ve prospěch změn firemního klimatu: 1/ vzájemná propojenost opatření • přístup nadřízených • kariérní růst • účast na rozhodovacích a komunikačních procesech • flexibilní formy zaměstnávání • skupina opatření umožňujících návrat z aktivní rodičovské fáze 2/ odstranění příčiny diskriminace • pečovatelské závazky nebudou považovány jen za překážku výkonu, ale i za určitou potenciální výhodu pro zaměstnavatele.
Představení obdobných projektů zaměřených na audity a příprava příštího programového období
Mgr. Lukáš Müller, MPSV
APERIO – Společnost pro zdravé rodičovství CZ.1.04/3.4.04/88.00181 Název: Cesta ke slaďování práce a rodiny vede přes genderový audit Do: listopad 2014 Alokace: 4 235 108,20 Kč Zaměření: 9 zaměstnavatelů z Jihočeského, Středočeského a Ústeckého kraje může až do roku 2014 zdarma projít genderovým auditem a následně využít odborného poradenství při zavádění vybraných opatření do praxe.
Hospodářská komora Hl. m. Prahy CZ.1.04/3.4.04/76.00153 Název: Podpora rovných příležitostí žen a mužů při jejich umístění na pracovní trh na základě jejich podpory a průzkumu u zaměstnavatelů Do: březen 2014 Alokace: 5 211 880,00 Kč Zaměření: Cílem projektu je poskytnutí vzdělání minimálně 120 genderově znevýhodněným osobám, ohroženým na trhu práce. Účastníci projektu se účastní patnácti jednodenních a dvoudenních vzdělávacích kurzů.
Euroface Consulting CZ.1.04/3.4.04/76.00273 Název: Podpora a motivace zaměstnavatelů ve Zlínském a Moravskoslezském kraji v uplatňování rovných příležitostí žen a mužů a slaďování pracovního a rodinného života Do: prosinec 2013 Alokace: 4 538 824,80 Kč Zaměření: Cílovou skupinou projektu jsou zaměstnavatelé a zaměstnanci podniků Zlínského a Moravskoslezského kraje Od počátku realizace projektu se uskutečnila školení personalistů/managementu v genderové problematice, proběhly genderové audity a genderová optimalizace u 7 firem Zlínského a Moravskoslezského kraje, byla vytvořená nová pracovní místa na flexibilní formu práce s možností čerpání mzdových příspěvků.
Kvalifikační a personální agentura, o. p. s. CZ.1.04/3.4.04/88.00178 Název: Práce jinak - šance rodině i zaměstnání Do: listopad 2013 Alokace: 5 045 566,16 Kč Zaměření: Hlavním cílem projektu je působit na zaměstnavatele, aby realizovali vstřícnější personální politiku a využili nabídku provedení genderových auditů na svých pracovištích (dosud bylo uskutečněno 5 auditů). Byl podpořen vznik 10 nových míst (zkrácené úvazky, sdílení pracovního místa a stlačený pracovní týden). Dále probíhají vzdělávací a poradenské aktivity. Aktivit projektu dosud využilo 45 osob, z nichž 21 již našlo uplatnění na trhu práce.
Síť mateřských center o.s. CZ.1.04/3.4.04/76.00339 Název: Společnost přátelská rodině Do: únor 2015 Alokace: 6 676 282,56 Kč Zaměření: Projekt se snaží prostřednictvím osvětové a informační kampaně motivovat zaměstnavatele k uplatňování rovných příležitostí a zavádění opatření pro slaďování rodinného a pracovního života jejich zaměstnanců. Důraz je přitom kladen na rodinu v každé životní fázi, tzn. na všechny generace a jejich potřeby.
Liga otevřených mužů, o.s. CZ.1.04/3.4.04/77.00343 Název: Tátové vítáni Do: listopad 2014 Alokace: 6 219 769,20 Kč Zaměření: Jedná se o partnerský projekt LOM o.s., Unie center pro rodinu a komunitu a Fatherhood Institute z Velké Británie. Cílem je podpořit otce/potenciální otce v péči o děti a vytvořit značku kvality Tátové vítáni pro zaměstnavatele podporující ve svých personálních strategiích aktivní otcovství. Součástí bude kampaň Fandíme tátům a soutěž Táto roku.
Ing. Irena Provazníková CZ.1.04/3.4.04/88.00093 Název: Podpora rovných příležitostí v řízení lidských zdrojů na univerzitách Do: říjen 2014 Alokace: 5 514 708,80 Kč Zaměření: Cíli projektu jsou: provedení genderového auditu vybraných univerzit (aktuálně VUT v Brně, Masarykova univerzita a Mendelova univerzita v Brně poskytování přímé podpory rodičům navracejícím se z rodičovské dovolené do zaměstnání, vybudování informačního a poradenského genderového centra a vybudování univerzitní miniškolky. V současné době probíhají audity na Vysokém učení technickém v Brně, Masarykové univerzitě a na Mendelově univerzitě v Brně. V září 2013 byla uvedena do provozu univerzitní miniškolka pro krátkodobé hlídání.
Centrum komunitní práce Ústí nad Labem CZ.1.04/3.4.04/76.00216 Název: Podpora rovných příležitostí a slaďování rodinného a pracovního života na Ústecku Do: červen 2015 Alokace: 7 240 610,20 Kč Zaměření: Projekt motivuje zaměstnavatele v Ústeckém kraji k přijímání opatření slaďování pracovního a rodinného života, nabízí jim informace a podporu např. formou absolvování pro-rodinného firemního auditu nebo řadou seminářů a vzdělávacích aktivit. V průběhu vzdělávací kampaně projektu se uskuteční tzv. Týden rovných příležitostí – informační happening FAMILY FEST.
Česká asociace vzdělávacích institucí, o.s. CZ.1.04/3.4.04/76.00339 Název: Gender je všude kolem nás Do: květen 2014 Alokace: 7 430 098,20 Kč Zaměření: Projekt přispívá ke zvýšení vzdělanosti v oblasti rovných příležitostí u zúčastněných základních a středních škol. Na základě provedených genderových auditů budou zapojené školy implementovat navrhovaná a doporučená opatření pro podporu plnění principů rovných příležitostí a vytváření podmínek pro soulad rodinného a pracovního života zaměstnanců.
OP Zaměstnanost 2014-2020 (prioritní osy) 1. Podpora zaměstnanosti a adaptability pracovní síly 2. Sociální začleňování a boj s chudobou
3. Sociální inovace a mezinárodní spolupráce 4. Efektivní veřejná správa 5. Technická pomoc
PO1 Podpora zaměstnanosti a adaptability pracovní síly IP1 Přístup k zaměstnání pro uchazeče a neaktivní osoby včetně místních iniciativ zaměstnanosti a podpory mobility pracovní síly IP2 Rovnost žen a mužů, odstraňování genderových stereotypů a sladění pracovního a soukromého života
IP3 Přizpůsobení pracovníků, podniků a podnikatelů změnám IP 4 Modernizace a posílení institucí trhu práce, včetně opatření pro zlepšení nadnárodní mobility pracovníků IP 5 Youth Employment Initiative (pouze NUTSII Severozápad) Cílové skupiny v PO1: uchazeči a zájemci o zaměstnání, ženy ohrožené na trhu práce, zaměstnanci a zaměstnavatelé, instituce trhu práce a jejich zaměstnanci
Podporované aktivity v oblasti rovných příležitostí Specifický cíl: Snížit rozdíly v postavení žen a mužů na trhu práce • • •
•
Další profesní vzdělávání pro ženy a osoby pečující o jiné závislé osoby zaměřené na zlepšení jejich přístupu na trh práce, včetně výkonu samostatné výdělečné činnosti; Vzdělávání a poradenské aktivity pro osoby na mateřské a rodičovské dovolené a pečující o závislé osoby či ženy ve starším věku; Podpora opatření pro odstranění projevů diskriminace na trhu práce na základě pohlaví (včetně vícečetné diskriminace) a pro snížení horizontální a vertikální segregace trhu práce podle pohlaví a rozdílů v odměňování žen a mužů; Vzdělávání, zvyšování povědomí, poradenství v oblasti rovných příležitostí žen a mužů na trhu práce za účelem odstraňování genderových stereotypů a diskriminace na základě pohlaví
Podporované aktivity v oblasti rovných příležitostí • • • • • •
Advokační služby pro pomoc obětem diskriminace na trhu práce z hlediska rovnosti žen a mužů, včetně ekonomického, psychologického a právního poradenství; Podpora zavádění flexibilních forem práce a jejich využívání v praxi; Podpora a rozvoj služeb péče o děti za účelem zvýšení slučitelnosti pracovního a soukromého života; Podpora aktivit zaměřených na vyšší míru zapojení mužů do péče o děti a další závislé osoby; Doprovodná opatření vedoucí k podpoře rovných příležitostí žen a mužů na trhu práce Zlepšení koordinace místních a celostátních politik týkajících se rovných příležitostí žen a mužů a jejich implementace či přizpůsobení.
Technické aspekty čerpání prostředků z OPZ Uznatelnost výdajů placených z ESF (z OPZ) -
ESF financuje tzv. měkké projekty – nákup budov, pozemků a infrastruktury nelze financovat Nelze financovat běžné provozní náklady, dávky apod. Metodiku uznatelných výdajů OPZ připraví MPSV v průběhu 2014
E-koheze (e-cohesion) - Veškerá výměna dokumentů mezi příjemci a implementační strukturou by měla v období 2014+ probíhat elektronicky (stále není dojednáno, mělo by začít platit mezi roky 20142016).
Zjednodušené vykazování výdajů •
Nepřímé náklady vykazované paušálně - osvědčené z programového období 2007-13, zůstane zachováno
•
Paušální náklady vypočítané na základě standardní stupnice jednotkových nákladů (unit costs) - proplácení dotace na základě ex-ante stanovené ceny za jednotku a kvantifikovaných činnosti, výstupů nebo výsledků
•
Jednorázové částky (lump sums) - Malé projekty do 100 000 EUR, ex-ante dohodnutý rozpočet mezi Řídicím orgánem a příjemcem, binární přístup pro proplácení dotace - pilotní ověření v OP 2014+
•
Další zjednodušené vykazování nákladů (flat rates) - Dle návrhu nařízení k ESF bude možné celkové způsobilé náklady na projekt vypočítat na základě přímých personálních nákladů, a to navýšením těchto nákladů o 40 % (sazbu není nutno zdůvodňovat)
Tchibo Praha
Tchibo – jedinečný mnoho-kanálový distribuční systém Tchibo obchody
Značkové obchody Tchibo nabízející kávové občerstvení, praženou kávu a spotřební zboží.
Depoty (Shop in Shop)
Obchody v supermarketech a hypermarketech.
E-shop
B2B
E-shop Tchibo.
“Produkt + Služba” – Coffee Service balíčky pro firemní klienty jako jsou hotely, kanceláře, kavárny, čerpací stanice atd. (out-of-home distribuce kávy). 33
Obchody Tchibo – koncept „3v1“ Káva
Kávový Bar
Unikátní obchodní model
Spotřební zboží
34
Fakta
•
84 % našich zaměstnanců v ČR jsou ženy.
•
Konec roku 2011 přestěhování z Jihlavy do Prahy – obměna zaměstnanců (nové týmy, nové prostředí).
•
Propojování péče o zaměstnance se společensky odpovědným chováním firmy – CSR (Corporate Social Responsibility).
Zapojili jsme zaměstnance napříč všemi úrovněmi
Příklady aktivit aneb Co se podařilo…
Nábory a zefektivnění modelu rozložení směn Navržené opatření - Využívání zkrácených úvazků = větší flexibilita pro rodiče, kteří mají malé děti. - Zpracování vhodného modulu plánování směn. - Zohledňování složení týmu – vhodné pokrytí zaměstnanci v různých životních situacích.
Zkrácené úvazky již běžně využíváme
Plánování směn
- Celkem u nás pracuje 92 kolegyň na zkrácený úvazek (z toho na obchodech 70 %). - V každém obchodě máme minimálně jednu kolegyni na zkrácený úvazek, často i více.
- V obchodech byl zaveden nový, přehlednější systém plánování směn. - Stále hledáme zlepšení – testujeme elektronický systém plánování směn provázaný s veškerou docházkou/absencemi/obsazeností/vytížeností.
Vzdělávání -
vzdělávání o správném řízení směn se stalo součástí školení hard skills pro vedoucí obchodů proběhlo i v rámci „tour de shops“
ÚSPORA ČASU A KAPACIT
Rozvojové a relaxační výjezdy zaměstnanců
TCHIBOVINY (newsletter – dvouměsíčník)
Dny zdraví v Tchibo
Férová snídaně v Tchibo
Dobrovolnictví a týmová spolupráce
Zpětná vazba a poděkování zaměstnancům
Přeji Vám hodně úspěchů ve slaďování rodinného a pracovního života! Lenka Mašková Corporate Responsibility Manager Mobil: 775 061 557 E-mail:
[email protected]
Centrum pro rodinu a sociální péči o.s.
Přínosy auditu rodina a zaměstnání
Centrum pro rodinu a sociální péči o.s. Posláním Centra pro rodinu a sociální péči o.s. je podporovat manželství, rodinu a mezilidské vztahy na základě křesťanských hodnot.
Centrum založeno v Ostravě v roce 1993 20 let činnosti
Centrum pro rodinu a sociální péči o.s. Tři střediska činnosti: Středisko RODINA prorodinné aktivity Projekt Výzva podpora rodin s dětmi se zdravotním postižením Klub ÁMOS interaktivní projekty pro děti a celé rodiny
Centrum pro rodinu a sociální péči o.s. Jako zaměstnavatel: v průběhu práce na auditu došlo k podstatným změnám: Leden 2012 Říjen 2013
64 zaměstnanců 52 zaměstnanců
45 úvazků 40 úvazků
Jako NNO se u nás situace několikrát ročně mění, žádný finanční zdroj nemáme jistý, jednotlivé zdroje se dozvídáme v průběhu celého roku. spolupracovníci na DPP až 150 za rok dobrovolníci až 200 za rok
Centrum pro rodinu a sociální péči o.s. specifické je, že cca 50 % zaměstnanců jsou osobní asistenti, kteří docházejí do rodin s dětmi s handicapem
Centrum pro rodinu a sociální péči o.s. „prorodinnost“ máme už v názvu a v poslání organizace,
je naším denním chlebem byli jsme zapojeni (v rámci OP RLZ) do projektů na podporu slučitelnosti rodiny a zaměstnání – realizovali jsme různé kurzy a semináře, máme vyškolené lektory atd. přihlásili jsme se do auditu, abychom si ověřili prorodinnost organizace vůči zaměstnancům
Centrum pro rodinu a sociální péči o.s. S čím jsme vstupovali – co už jsme uměli: velký důraz na rodinnou pohodu zaměstnanců – vstřícnost, pružnost, pochopení – vědomí priorit individuální přístup – úvazek, pracovní doba, rodinná situace, péče v rodině přátelské vztahy a atmosféra – narozeniny, opékání, předvánoční setkání, ples zaměstnanci jsou velmi loajální a spokojení i přes nízké příjmy a neustálou finanční nejistotu
Centrum pro rodinu a sociální péči o.s. Výstupy auditu jsou popsány v Příručce pro zaměstnance a včetně příloh uloženy na elektronickém veřejném úložišti nejprve jsme zařadili věci, které jen zčásti souvisí:
poslání organizace vize z historie organizační schémata klíčové způsobilosti pracovníků a vedoucích etický kodex rozvojové rozhovory strategický plán
Centrum pro rodinu a sociální péči o.s. a pak výstupy auditu – výčet z obsahu:
výběr a přijímání zaměstnanců pracovní doba (flexibilita, práce z domu, péče v rodině aj.) dítě na pracovišti (dětský koutek) RD a návrat do zaměstnání nabídka poradenství pro pracovníky (6 typů poradenství) nabídka vzdělávání (5 tipů vzdělávání včetně angličtiny na pracovišti) nabídka prázdninových akcí firemní bazar (jednoduchá tabulka na úložišti) nabídka knih v Centru (zhruba 300 knih o vztazích, o rodině, o výchově) společné akce (včetně rodinných příslušníků) aktivity pro maminky finanční a nefinanční benefity (celkem 20)
Centrum pro rodinu a sociální péči o.s.
Informovanost a zpětná vazba o spokojenosti: inovativní skupina cca 10 zaměstnanců – 3x za rok rozvojové rozhovory jednoduchá připomínkovací tabulka na úložišti
Nyní zpracován plán na další 3 roky – nenechat věci stát na místě, využít plně potenciál změn, které jsme nastartovali
Centrum pro rodinu a sociální péči o.s. Překážky: nedostatek financí – finanční nejistota nemáme personální oddělení přetíženost lidí – krácení úvazků nemožnost některé procesy plánovat věnujeme čas a energii „záchraně organizace“ Velké pozitivum: práce v Centru je pro většinu lidí srdeční záležitost
Centrum pro rodinu a sociální péči o.s.
FANDÍME RODINĚ
Děkuji za pozornost
www.prorodiny.cz
Rodinné centrum HEŘMÁNEK Olomouc o.s.Heřmánci
Audit rodina & zaměstnání Praha 28.11.2013
RC HEŘMÁNEK Olomouc • založeno jako mateřské centrum v březnu 2006 • prosinec 2006 – založeno o. s. Heřmánci • Aktivity na dobrovolné bázi – herna, poradenství, neformální vzdělávání • 2006 – člen Sítě mateřských center ČR • 2007 – titul Společnost přátelská rodině • od září 2008 probíhá program každý den • od září 2008 dva částečné pracovní úvazky
RC Heřmánek • • • • • •
2009 členství v KPSS MMOL a KPSS OK 2010 změna názvu na RODINNÉ CENTRUM 2011 členství v UNO OK 2012 Místo přátelské rodině 2012 Baby friendly certificate 2012 zákl. certifikát v rámci Auditu rodina & zaměstnání MPSV
RC Heřmánek • 2010 – Centrum pro rodiny s dvojčaty a vícerčaty www.dvojcata.net • 2010 – Nedoklubko – rodiny s předčasně narozenými dětmi www.nedoklubko.cz • 2013 – Sólo rodiče www.solorodice.cz
RC Heřmánek Herna
RC Heřmánek • jsme otevřeni všem generacím • podporujeme zdravou komunitu, zdravý životní styl a ekologickou výchovu • odborné poradenství – mj. slaďování rodinného, profesního a osobního života
RC Heřmánek • vzdělávání rodičů v rodičovských kompetencích Psychomotorický vývoj, kurzy Efektivního rodičovství, První pomoc, Výchova dětí • rozsáhlá knihovna s odbornými i dětskými publikacemi s možností zapůjčení domů • půjčovna pomůcek pro rodiče s malými dětmi
RC Heřmánek -TÝM
RC Heřmánek Profesní a kariérové poradenství v praxi • Individuální konzultace – osobní, telefonické, emailové
• Skupinové poradenství (specific. skupiny) • Besedy, workshopy, přednášky, svépomocné skupiny
• Důraz na podporu sebevědomí, osobnostní rozvoj • umění „se prodat“
RC Heřmánek - kurzy
RC Heřmánek Průběh auditu • 20.3.2012 – Podepsání smlouvy o auditu
• 23.3.2012 – Prezentace auditu vedení společnosti • 18.5.2012 – Podepsání realizačního plánu
• 25.7.2012 – Hodnotící posudek • 28.1.2013 – Základní certifikát • 26.10.2013 – Závěrečný workshop
RC Heřmánek Opatření, která vedla k rozvoji prorodinně orientované personální politiky organizace: • formalizované plánování vzdělávání v souladu s prorodinnou personální politikou organizace • dokumentované organizační schéma s návazností na náplně práce jednotlivých pracovníků • formalizovaný způsob vykazování práce, včetně distančních forem práce
RC Heřmánek Opatření, která vedla k rozvoji prorodinně orientované personální politiky organizace: • soubor benefitů nefinančního charakteru poskytovaných jak zaměstnancům, tak dobrovolným pracovníkům • efektivní propagace vlastního příkladu dobré praxe v rámci města Olomouc i Olomouckého kraje
RC Heřmánek • Spolupráce mezi hodnotitelem, poradkyní a o.s.Heřmánci:
• - Profesionální přístup • - Otevřená komunikace, důvěra • - Odbornost, profesionalita • - Hodnotový žebříček
Kontakty: •
www.rc-hermanek.cz
•
www.dvojcata.net
•
www.solorodice.cz
•
www.odkocarkukpodnikani.cz
DĚKUJI ZA POZORNOST A PŘEJI PŘÍJEMNÝ ZBYTEK DNE!
Audit rodina & zaměstnání
Ing. Libuše Nivnická Praha 28. 11. 2013
Kdo jsme • Knihovna Jiřího Mahena v Brně, příspěvková organizace. Od roku 1921 ji zřizuje a finančně zajišťuje Statutární město Brno. • Služby poskytuje v ústřední knihovně se dvěma detašovanými pracovišti • a v síti 32 poboček rozmístěných na celém území města Brna. • Má 149 fyzických zaměstnanců, z toho • 17 zkrácených úvazků a 30 DPČ) • 113 úvazků
Kdo jsme • Profil KJM je multioborový – kulturní, vzdělávací, informační, volnočasový, sociální: • • • • • • • •
Zaručuje přístup ke kulturním hodnotám a intelektuálnímu bohatství, přístup k celosvětovým informacím Umožňuje celoživotní vzdělávání Podporuje osobní intelektuální i emocionální rozvoj, konkurenceschopnost Podporuje budování místních komunit a sociální integraci Napomáhá integraci minoritních skupin do majoritní společnosti Nabízí aktivní trávení volného času Je místem setkávání Je prostorem pro celé rodiny
• Povahou svých služeb je nezastupitelným prvkem v spektru kulturně společenských a vzdělávacích institucí.
Od služeb veřejnosti k prorodinně orientované firemní kultuře • • • •
Konference Brno město pro rodiny 30.11. 2009 Podpis smlouvy – 18.února 2010 realizační workshopy březen 2010 26. května 2010 konference „Rodičovství chce odvahu“ a slavnostní předání základního certifikátu Audit rodina & zaměstnání • závěrečný workshop 28.3. 2012 • 28. ledna 2013 udělení plného certifikátu
Implementační fáze Realizační plán a konkrétní příklady: • Firemní kultura – kodex zaměstnance, organizační řád, kolektivní smlouva, pracovní řád, web KJM, intranet • Pracovní doba, pracovní místo pružná, zkrácené úvazky, homeworking, dobrovolníci • Rodičovství, mateřská a rodičovská dovolená, návrat do zaměstnání – klub maminek, gratulace rodičům, dárky dětem do 10 let, dotazník pro nastávající maminky, příručka pro rodiče, projekt Tátové vítáni, akce pro děti, návštěva pracoviště před návratem
Implementační fáze Realizační plán a konkrétní příklady: •
• • •
• •
Organizace práce – pracovní skupina, neplacené volno, aktualizace pracovních dob, mapa rizik, pomoc mezi útvary Informační a komunikační strategie Kultura vedení – komunikace, prac. podmínky, bezpečnost Personální rozvoj – mentoring, koučink, kariérní růst, motivační rozhovory Finanční a nefinanční benefity Služby pro rodiny
• Knihovna Jiřího Mahena v Brně a Magistrát města Brna jsou první zaměstnavatelé v ČR, kteří obdrželi Plný certifikát Auditu rodina & zaměstnání. Pocta i závazek.
Děkuji za pozornost.
[email protected] www.kjm.cz
Rodina jako kritérium
Rut Kolínská Audit rodina & zaměstnání Konference 28. 11. 2013
Johann Wolfgang Goethe Děti by měly dostat od svých rodičů dvě věci: kořeny a křídla.
Rodina jako investor do budoucnosti společnosti!
Rodina jako kritérium slaďování žen i mužů Bariéry a předsudky: lovec a ochránkyně krbu rodina / otec a matka x dítě x zaměstnání matka / otec po rodičovské dovolené rodičovské kompetence zaměstnavatelské x zaměstnanecké zájmy a priority Bourání bariér: Příklady dobré praxe Oceňování všeho, co zatím není normální Nebát se!
Studie Sítě mateřských center
Společnost přátelská rodině projekt podpořený ESF OPLZZ Kampaň od roku 2004 Dotazníkové šetření: rodina a péče o ni = ženská záležitost muži – otcové nebývají zahrnováni jako příjemci nabídky nástrojů slaďování a prorodinných benefitů
Tomáš Garrigue Masaryk Říká se vždy, že žena od přírody je ustanovena k tomu, aby byla matkou, a mateřství se prohlašuje za svaté. Já neříkám, že není, ale pak je i otcovství svaté a já nevím, proč by žena měla být od přírody víc ustanovena být matkou než muž otcem – oběma přísluší stejný podíl na rodině. Muž však proto, že je svalově silnější, vymyká se tomu a hledá pak důvody velice vznešené
proto, aby právě v rodině nebyl tím, čím má být.
Vícegenerační rodina jako kritérium rovných příležitostí pro všechny Generace 45+, 50+, 55+ Sendvičová generace „Šedá zóna“ Začarovaný kruh = prostor pro svobodnou volbu Emancipace mužů i žen
Ruka, která hýbe kolébkou, hýbe celým světem.
Kéž máme plné kolébky!
Genderový audit a jeho potenciál z hlediska prosazování rovných příležitostí na pracovišti Mgr. Dita Jahodová
Cílem genderového auditu je zhodnotit stávající situaci a navrhnout procesy k implementaci politiky rovných příležitostí do praxe firmy, organizace či instituce.
Odlišnosti genderového a rodinného auditu Rodinný audit • zaměření výhradně na slaďování pracovního a rodinného života • účelem je zavádět prorodinná opatření do fungování firmy, organizace či instituce
Genderový audit • představuje komplexnější analýzu auditovaného subjektu z genderového hlediska (odhalení genderových nerovností, které pro rodinný audit mohou zůstat skryté) • poskytuje ucelenější zprávu o rovných příležitostech na pracovišti
Odlišnost genderové a rodinného auditu v zaměření Genderový audit • rozšíření tématu slaďování pracovního a rodinného života na slaďování • pracovního a soukromého života • nábor a výběr pracovních sil • horizontální i vertikální struktura pracovních sil • odměňování • uspořádání prostoru auditované firmy, organizace či instituce • nejen na vnitřní fungování auditovaného subjektu, ale i působení na venek
Konkrétní zaměření genderového auditu vždy záleží na charakteru firmy, organizace či instituce a jejích potřebách.
Odlišnost genderového a rodinného auditu v metodice Rodinný audit • tým složený z vybraných interních zaměstnanců a zaměstnankyň ve spolupráci s odborným poradcem či poradkyní • čtyři fáze – informační a plánovací, realizační, implementační, závěrečná • základní certifikát • plný certifikát
Odlišnost genderového a rodinného auditu v metodice Genderový audit • v České republice převážně externí genderové audity • tvorba designu genderového auditu pro daný auditovaný subjekt • realizace genderového auditu • závěrečná zpráva • plán na implementaci doporučení
Silné a slabé stránky genderového auditu Přednosti • kombinace kvalitativních a kvantitativních výzkumných metod umožňuje velmi dobře zmapovat různé formy genderových nerovností na pracovišti • relativně komplexní analýza fungování auditovaného subjektu z genderového hlediska –> nabízí efektivní řešení na podporu rovných příležitostí na pracovišti • tvárnost designu
Úskalí • dlouhodobě nízká participace interních zaměstnanců a zaměstnankyň • redukce zaměření – některé genderové nerovnosti na pracovišti mohou zůstat neviditelné • (ne)implementace doporučení ze závěrečné zprávy
Přínosy genderového auditu pro zaměstnavatele • • • • • • •
větší spokojenost a loajalita zaměstnaných zvýšení efektivity práce posílení motivace a rozvoje zaměstnaných snížení napětí v pracovních týmech snížení fluktuace zaměstnaných a udržení kvalifikovaných pracujících dlouhodobému růstu firmy, organizace či instituce posílení dobrého jména firmy, organizace či instituce (zdroj: Bitrich et al 2008)
Použitá literatura •
PAVLÍK, Petr. Metodika genderového auditu krajského úřadu. Praha: Nadace Open Society Fund, 2007
•
TICHÁ, Markéta, ed. Lidé jsou to nejcennější, co máme. Praha: APERIO – Společnost pro zdravé rodičovství, 2012. ISBN 978-80-904301-1-2.
•
BITRICH, Tomáš, CIPROVÁ, Kristýna, COZLOVÁ, Klára, GAJIČOVÁ, Olga, JARKOVSKÁ, Lucie, MACHOVCOVÁ, Kateřina, MAŘÍKOVÁ, Hana, MELICHAROVÁ, Tereza, KUBÁLKOVÁ, Petra, PAVLÍK, Petr, SINANOVIČOVÁ, Lucie, SIMERSKÁ, Lenka a ŠMÍDOVÁ, Iva. Metodika genderového auditu firem. Praha: Aperio, o.s., 2008.
•
Mezinárodní srovnání – průměrná roční mzda žen a mužů. Zaostřeno na muže a ženy 2012. [online] Český statistický úřad, převzato z Eurostat. [cit. 8.10. 2013]. Dostupné z: http://www.czso.cz/csu/2012edicniplan.nsf/t/F00036919F/$File/ 1413124437.pdf
• •
Když do sebe zapadá rodina a zaměstnání. Program pro rozvoj prorodinné orientace ve firmách. Praha: MPSV, [2012].
•
JARKOVSKÁ, Lucie, SMETÁČKOVÁ, Irena. Škola jako genderovaný prostor. In Gender ve škole. Praha: Otevřená společnost, o.p.s., 2006, s.14-19. ISBN 80-903331-5-X.
•
KUBÁLKOVÁ, Petra, ed. Diverzita v principech managementu kvality a společenské odpovědnosti organizací a firem. Praha: Otevřená společnost, o.p.s., 2010.
•
SMETÁČKOVÁ, Irena. Genderově rovná škola, genderově citlivá výuka. In Příručka pro genderově citlivé vedení škol. Praha: Otevřená společnost, o.p.s., 2007. S. 44-59.
Děkuji za pozornost.
[email protected] [email protected]
Zdravá firma aneb od auditu ke zdraví Bc. Petra Kubálková 28.11.2013 Konference Audit, rodina & zaměstnání
APERIO – kdo jsme • •
•
APERIO - Společnost pro zdravé rodičovství je servisní organizace pro stávající a budoucí rodiče a zaměstnavatele, která funguje na trhu od 2001 Pro rodičovskou veřejnost: - bezplatná webová právně sociální poradna pro rodiče (www.aperio.cz/poradna), od 2005, fungující 24/7/365, ročně cca 3500 dotazů - kurzy a semináře (www.aperio.cz/kurzy) - bezplatná příručka pro rodiče Nebojujte s úřady a slaďte práci s rodinou shrnující platnou legislativu v oblasti rodičovství a mateřství (od 2006, roční náklad 6500-8000ks dle finančních možností) Pro zaměstnavatele: - genderové audity zaměstnavatelů (analýzy rovných příležitostí na pracovišti) - akční plány rovnosti - školení, semináře, workshopy pro HR specialisty/ky a klíčové manažery/ky - školení a semináře pro zaměstnané
Od genderového auditu ke zdravé firmě •
•
•
•
Když řekneme rovné příležitosti pro ženy a muže, představíme si obvykle zaměstnance a jejich zájmy a potřeby, genderový audit můžeme vidět jako nástroj, který slouží zaměstnaným ženám a mužům, pomáhá pro ně nastolit zdravé prostředí ve firmě nebo organizaci. Zaměstnavatele bychom potom mohli tradičně vidět jako protipól, kterému jde především o zisk – zdravá firma produkuje zisk, zdravá organizace dobře hospodaří, zdravý organismus dobře funguje. Analýzy, výzkumy a praxe úspěšných firem ale ukazují, že z dlouhodobého hlediska zdravé prostředí pro zaměstnané ženy a muže produkuje zisk. Mohlo zdát, že investovat do rovných příležitostí je nadstandard pro bohaté firmy nebo organizace. Dlouhodobě je to ale naopak: firma, která chce být zdravá a produkovat zisk (organizace, která chce efektivně hospodařit) si nemůže dovolit nezdravé prostředí pro své zaměstnance a zaměstnankyně. Právě takovou vizi a logiku nabízí zaměstnavatelům i zaměstnaným genderový audit, který nabízí APERIO. Genderový audit pomáhá firmě uvidět, do jaké míry je v tomto směru zdravou firmou.
Co ovlivňuje zdraví? Organizační kultura (téma rovných příležitostí, komunikace, firemní jazyk, prostředí na pracovišti) Vertikální a horizontální struktura zaměstnaných Firemní kultura přátelská rodině Kariéra a vzdělávání Hodnocení a benefity Osobní rozvoj zaměstnaných Flexibilní úvazky Management MD/RD Inzerce a nábor nových zaměstnaných Propouštění zaměstnaných
Proč být zdravá firma? • Změny poptávky na pracovním trhu – kratší úvazky/vyšší hodnota práce/volno pro své zájmy a koníčky • Reálná potřeba postarat se o rodinu a blízké (děti a rodiče) • Pro radost z práce už nestačí jen mít pocit úspěchu, ale i zažít pocit sounáležitosti s ostatními v prostředí, které je srozumitelné a férové.
Na zdraví! Bc. Petra Kubálková
[email protected] T: +420 736 483 368
Jsou tátové ve firmách vítáni? Pohled otců a zaměstnavatelů PhDr. Martin Jára a Bc. Josef Petr
Průzkum Tátové vítáni – pohled aktivních otců Aktivní tátové si hledají vstřícnější zaměstnavatele Vstřícní zaměstnavatelé umožňují mužům aktivní péči o děti Aktivní tátové a vstřícní zaměstnavatelé mají společnou agendu Umožňuje zaměstnavatel dostatečně se věnovat péči o děti?
Tátové vítáni (aktivní tátové)
Podoby otcovství
Podoby otcovství (aktivní tátové)
Určitě ano
30 %
20 %
28 %
Spíše ano
29 %
35 %
39 %
Spíše ne
27 %
33 %
26 %
Určitě ne
14 %
12 %
7%
N
292
1096
?
Vstřícný zaměstnavatel = spokojenější zaměstnanci Čím větší má zaměstnavatel pochopení pro slaďování pracovního a rodinného života, tím jsou tátové spokojenější s mírou času, kterou tráví se svými dětmi. Má váš zaměstnavatel pochopení pro skloubení pracovního a rodinného života?
Jste spokojený s tím, kolik času trávíte se svými dětmi? ano
ne
Ano, vždy se snaží každému v tomto ohledu vyjít vstříc.
43 %
14 %
Ano, ale nesmí to být příliš často.
23 %
23 %
Někdy ano, někdy ne – záleží na konkrétní situaci.
29 %
48 %
Ne, soukromé záležitosti tady nikoho nezajímají.
6%
16 %
N
165
120
Co podle zaměstnavatelů řeší pracující táta? čas
finance
nepříje mné kompro misy a vytížení
instit. péče
volnoč asové aktivity
kariéra
kam se obrátit
N
42
20
9
4
2
1
1
%
84 %
40 %
18 %
8%
4%
2%
2%
Co dnes podle Vás zaměstnanci – otcové nejvíce řeší, když se snaží slaďovat rodinu a práci?
Příklady některých výroků: „Časové rozložení pracovních povinností; potřeba uvolnění z práce pro rodinné záležitosti; zajištění institucionální péče o dítě (školky).“ „Jak se věnovat rodině a zároveň nenaštvat zaměstnavatele, že mám málo přesčasů, chodím s dětmi k lékaři, snažím se pomáhat manželce – pochopí to v práci?“
Benefity pro otce z pohledu zaměstnavatelů Benefity pro pracující otce
O jaké benefity by podle vás otcové měli zájem? Odpovědi personalistů / zaměstnavatelù
mean
určitě
možná
sotva
N
placené volno (např. porod)
1,08
94 %
4%
2%
49
flexibilní pracovní doba
1,16
88 %
8%
4%
51
otcovská dovolená
1,24
82 %
12 %
6%
50
napracovat si
1,31
74 %
22 %
4%
49
prohození směn
1,33
75 %
18 %
8%
51
práce z domova
1,47
65 %
22 %
12 %
49
podnikové jesle
1,51
59 %
31 %
10 %
49
konto pracovní doby
1,59
53 %
35 %
12 %
49
neplacené volno
1,78
36 %
44 %
19 %
48
poradenství
1,8
35 %
51 %
14 %
49
stlačené hodiny
1,88
31 %
51 %
18 %
49
termínovaná doba
2,04
20 %
55 %
25 %
49
vzít dětì do práce
2,1
25 %
41 %
35 %
49
částečný úvazek
2,24
14 %
47 %
39 %
49
sdílené pozice
2,37
6%
51 %
43 %
49
Benefity pro otce z pohledu aktivních otců Benefity pro otce
Využíváte nebo využil byste následující benefity? ano
ne
placené volno (např. porod)
90,4
9,6
flexibilní pracovní doba
89,1
11
napracovat si
92,5
7,6
práce z domova
82,7
17,9
podnikové jesle
67,2
32,8
neplacené volno
72,9
27,1
vzít dítě do pr.
64,8
35,3
Benefity pro otce – skutečný stav Nabízí váš zaměstnavatel následující benefity? Benefity pro otce
Tátové vítáni (aktivní tátové) ano
Podoby otcovství nevím ano
ne
ne
Možnost jít s dítětem k lékaři
75
14
11
69
31
Možnost napracovat si hodiny a vybrat náhradní volno
62
33
5
61
39
Možnost neplaceného volna
61
25
13
59
41
Placené volno (např. porod)
51
35
14
42
58
Flexibilní pracovní dobu
50
46
5
40
60
Možnost práce z domova (alespoň někdy)
41
55
4
23
77
Možnost vzít si dítě s sebou do práce
22
71
7
15
85
9
88
3
7
93
Firemní školku, jesle
N = 292
N = 1096
Pracující táta z pohledu zaměstnavatelů Výběr negativních vyjádření „Chlap, který maká, aby se rodina měla dobře, a přitom trochu zapomíná na sebe.“ „Nemá čas, myšlenkami na jiném místě, těší se domů.“
„Spěch, peníze, zaneprázdněnost.“ Výběr pozitivních vyjádření „Zodpovědnost, stabilita, důraz na koordinaci soukromého a pracovního života (dovolená, pracovní doba...).“ „Muž, který vydělává, aby zajistil rodinu. Zaměstnanec, který si váží práce. Zaměstnanec, který pomáhá v rodině.“ „Fenomén – muž, který dokáže být oporou a dokáže si uvědomit význam slova rodina.“
Děkuji za pozornost! Výzkumy proběhly v rámci projektu Tátové vítáni www.tatovevitani.cz
