No title

A F C A J AX NV J a a r v e r s l a g

www.ajax.nl

2 0 0 4 / 2 0 0 5

AFC AJAX NV Arena Boulevard 29, 1101 AX Amsterdam Zuidoost Postbus 12522, 1100 AM Amsterdam Zuidoost Tel.: 020 311 14 44 Fax: 020 311 14 80 E-mail: [email protected]

J a a r v e r s l a g

2 0 0 4 / 2 0 0 5

Kerncijfers





2004/2005

2003/2004

RESULTATEN (x EUR 1 000) 66 625

Bedrijfslasten (61 944 )

64 233 (59 251 )

––––––––

–––––––––

4 681

4 982

(15 609 )

(15 575 )

Bedrijfsresultaat Resultaat vergoedingssommen

16 418

25 293

508

482

–––––––––

––––––––

5 998

15 182

Overige baten en lasten Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening Belastingen

(3 228 )

(5 518 )

–––––––––

–––––––––

Groepsresultaat

2 770

9 664

Aandeel derden

45

110

–––––––––

–––––––––

Resultaat na belastingen

2004/2005



2003/2004

Netto omzet

66 625

Bedrijfslasten (61 944 )

––––––––

Bedrijfsresultaat Afschrijvingen vergoedingssommen

64 233 (59 251 ) –––––––––

4 681

4 982

(15 609 )

(15 575 )

Resultaat vergoedingssommen

16 418

Overige baten en lasten

25 293

508

482

–––––––––

––––––––

5 998

15 182

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening

vóór belastingen





RESULTATEN (x EUR 1 000)

Netto omzet









Afschrijvingen vergoedingssommen

Kerncijfers

2 815

9 774

–––––––––

–––––––––

BALANS (x EUR 1 000)

vóór belastingen Belastingen

(3 228 )

(5 518 )

–––––––––

–––––––––

Groepsresultaat

2 770

9 664

Aandeel derden

45

110

–––––––––

–––––––––

Resultaat na belastingen

2 815

9 774

–––––––––

–––––––––

BALANS (x EUR 1 000)

Vergoedingssommen

29 078

27 583

Vergoedingssommen

29 078

27 583

Groepsvermogen

75 500

73 543

Groepsvermogen

75 500

73 543

236

245

236

245

18 333 333

18 333 333

18 333 333

18 333 333

Medewerkers (aantal)

Medewerkers (aantal)

Medewerkers per 30 juni (FTE’s) Aandelen (aantal) Aantal aandelen

Medewerkers per 30 juni (FTE’s) Aandelen (aantal) Aantal aandelen

PER AANDEEL VAN NOMINAAL EUR 0,45 (NLG 1)

PER AANDEEL VAN NOMINAAL EUR 0,45 (NLG 1)

(x EUR 1)

(x EUR 1)

Groepsvermogen

4,12

4,01

Groepsvermogen

4,12

4,01

Resultaat na belastingen

0,15

0,53

Resultaat na belastingen

0,15

0,53

-

0,14

Dividend

-

0,14

Dividend

AFC AJax nv J aa r v e r s l a g 2 0 0 4 / 2 0 0 5

Inhoud

5

Profiel

50

Vennootschappelijke winst- en verliesrekening

51

Toelichting op de vennootschappelijke balans

53

Overige gegevens

54

Accountantsverklaring

55

Statutaire bepalingen omtrent winstbestemming

56

Voorstel resultaatbestemming

56

Bijzonder aandeel

57

Preferente aandelen

9 Strategie

11

Bericht van de Raad van Commissarissen

15 Verslag van de directie

25

Jaarrekening

26

Geconsolideerde balans

28

Geconsolideerde winst- en verliesrekening

59

Bijlagen

29

Geconsolideerd kasstroomoverzicht

60

Meerjarenoverzicht 1995/1996 tot en met 2004/2005

30

Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling

62

Aandeelhoudersinformatie

34

Toelichting op de geconsolideerde balans

63

Raad van Commissarissen en Hoofddirectie

42

Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening

65

Ajax en de Nederlandse Corporate Governance Code

48

Vennootschappelijke balans

A F C

A J A X

N V

J A A RV E R S L AG

2 0 0 4 / 2 0 0 5

Profiel Op dit moment is Ajax de winnaar van 29 landskampioenschappen en van 15 nationale bekers. In de Europa Cup voor landskampioenen speelde Ajax 6 finales, waarvan er 4 werden gewonnen. De Europa Cup voor bekerwinnaars werd éénmaal gewonnen, evenals de UEFA Cup. Ajax heeft altijd kunnen deelnemen aan de Europese competities zoals door de UEFA georganiseerd. Met deze en andere wapenfeiten onderstreept Ajax de status van meest succesvolle voetbalclub in Nederland. Historisch gezien behoort de club tot de top van het Europese voetbal. Zowel organisatorisch als sportief. Een staat van dienst die maar voor een select gezelschap is weggelegd. Voor Real Madrid bijvoorbeeld. Voor Bayern München, AC Milan en… voor Ajax. Activiteiten Ajax streeft ernaar aantrekkelijk en aanvallend voetbal te spelen en wil aansluiting houden bij de top van het internationale voetbal. Gegeven deze doelstelling en het relatief kleine marktgebied waarin Ajax opereert, dient er naast de traditionele inkomsten gezocht te worden naar andere structurele inkomsten. Onderstaand volgt een overzicht van de door Ajax ontplooide traditionele voetbalactiviteiten en de aan voetbal gerelateerde zaken. Voetbalactiviteiten De voetbalactiviteiten zijn onderverdeeld in vier onderdelen, namelijk: - Het spelen van betaald- en amateurvoetbal; - Het organiseren van een kwalitatief hoogwaardige jeugdopleiding; - Het in stand houden en waar mogelijk verbeteren van een effectieve

Hoeveel voetballende jongetjes zijn er op de wereld? Miljoenen of miljarden? Het zijn er in elk geval veel. Ze spelen met verschillende ballen. Van leer, van plastic of van vodden. Maar allemaal hebben ze één en dezelfde droom: profvoetballer worden. Krijgt zo’n jongetje de kans om als jong talent bij Ajax binnen te komen, via scouting, stages of talentendagen, dan loopt hij naast zijn voetbalschoenen van trots. Hij zit in de Ajaxjeugdopleiding, hij hoort bij “De Toekomst”, waar ook beroemdheden als Cruijff, Van Basten, Rijkaard en Kluivert het vak hebben geleerd…

scoutingorganisatie; - Het continu ontwikkelen van een actief supportersbeleid in samenwerking met verschillende supportersgroeperingen. komen op internationaal niveau aanvragen binnen om op het gebied Ajax speelt sinds de invoering van het betaald voetbal onafgebroken in

van jeugdopleiding samen te werken. De jeugdopleiding is gevestigd

de hoogste klasse. Naast de Eredivisie speelt Ajax in het nationale

op het opleidingscomplex van Ajax: De Toekomst. Dit complex is

bekertoernooi en al bijna een halve eeuw in één van de door UEFA

uitstekend toegerust en van alle noodzakelijke sportfaciliteiten

georganiseerde Europese competities. De thuiswedstrijden van het

voorzien. De kwaliteit van de opleiding bepaalt in hoeverre talenten

eerste elftal speelt Ajax in de Amsterdam ArenA. Dit “state-of-the-art”

kunnen doorstromen naar de professionele elftallen en is daarmee van

stadion telt 51.626 zitplaatsen.

invloed op het aantal van buiten aan te trekken spelers en de daarmee gepaard gaande kosten. Zodoende beïnvloedt deze kwaliteit ook het

Het tweede elftal komt uit in de hoogste klasse van de Beloftencom-

resultaat vergoedingssommen.

petities. Dit elftal vormt de crème de la crème van de jeugdopleiding. Vanaf hier is het nog maar één stap naar het sportief hoogst haalbare:

Naast een kwalitatief hoogstaande jeugdopleiding is een efficiënt

het eerste elftal.

werkende scoutingafdeling van groot belang voor het sportieve succes van Ajax. Dat geldt niet alleen voor de dag van vandaag, maar vooral

Ajax streeft naar een spelersgroep van in totaal 40 spelers voor zowel het eerste als het tweede elftal.

ook voor de toekomst. Er wordt gebruik gemaakt van een omvangrijk netwerk van scouts, bestaande uit voltijd- en deeltijdkrachten. De scouts beoordelen spelers volgens de criteria die ook in de Ajax-

De succesvolle jeugdopleiding van Ajax staat internationaal hoog

jeugdopleiding worden gehanteerd. Zij stellen zich altijd de vraag of de

aangeschreven. Met grote regelmaat bezoeken buitenlandse voetbal-

speler die wordt gescout de potentie heeft om een hoger niveau te

organisaties Ajax om een kijkje in de keuken te nemen. En al even vaak

bereiken dan de spelers die al aan de eigen jeugdopleiding deelnemen.



A F C

Tenslotte heeft Ajax ook nog vier amateur-elftallen die uitkomen in de

nemen in hun landelijke en internationale marketing- en communi-

competities die de KNVB op zaterdag organiseert. Deze elftallen

catiebeleid. Zo wordt gestreefd naar een samenwerking die beide

spelen op recreatieve basis en maken geen deel uit van de opleiding

partijen een nog groter platvorm biedt voor zakelijk en sportief succes.

A J A X

N V

J A A RV E R S L AG

2 0 0 4 / 2 0 0 5

voor het eerste elftal van het betaald voetbal. Dat neemt niet weg, dat ook hier een hoge kwaliteit aanwezig is. Het eerste Ajax-elftal van de

De inkomsten uit reclame worden gerealiseerd door de verkoop van

zaterdagafdeling speelt dan ook in de hoogste klasse van het

reclameborden rondom de velden en advertentieruimte op de virtuele

zaterdagamateurvoetbal.

borden naast het doel. Andere interessante reclamemogelijkheden zijn de videoschermen in het stadion, de advertentieruimte in

Aan voetbal gerelateerde activiteiten

Ajax-publicaties en de supplierovereenkomsten met leveranciers.

De voetbalactiviteiten worden ondersteund door daaraan gerelateerde activiteiten.Via mediarechten, partnerships, sponsoring, reclame,

De merchandisingactiviteiten van Ajax bestaan uit het geven van

merchandising, portretrechten en het Ajax Museum worden extra

licenties en het distribueren van sport- en andere artikelen, voorzien

inkomsten gegenereerd.

van Ajax woord- en beeldmerken. Deze distributie vindt plaats door in eigen beheer ontwikkelde producten welke steeds makkelijker hun

De mediarechten bestaan voor het grootste deel uit traditionele

weg naar de groothandel én de eindverbruiker vinden. Daarnaast

televisierechten. Ontwikkelingen op het gebied van nieuwe media als

geschiedt dit door het direct leveren van deze artikelen aan de

vast en mobiel internet en breedband zijn veelbelovend en zullen naar

supporter via internetmailordering en via de in de Amsterdam ArenA

verwachting voor een stijging van de inkomsten zorgdragen. De

gevestigde Official Ajax Fanshop.

inkomsten uit televisierechten kwamen het afgelopen seizoen voort uit afspraken met:

Ajax Images biedt een toegevoegde waarde door de exploitatie van de portretrechten van de spelers.

- NOS voor de samenvattingen van de Holland Casino Eredivisie en de wedstrijden van de UEFA Cup; - SBS6 voor het toernooi om de nationale beker;

Tenslotte bevindt zich in de Amsterdam ArenA ook nog het Ajax Museum. Hier wordt letterlijk vorm gegeven aan de relatie tussen het

- Canal+ voor de Holland Casino Eredivisie Live;

heden en het verleden. Naast relikwieën, memorabilia, documenten,

- UEFA voor deelname aan de UEFA Champions League.

persoonlijke bezittingen van Ajax vedetten en fotografie, beschikt het

Deze pagina is opzettelijk blanco gelaten.

museum over een ruimte met de belangrijkste trofeeën. Voor het seizoen 2005/2006 vloeien de aanmerkelijk gestegen inkomsten voort uit afspraken met: - Versatel voor de Eredivisie Live; - Talpa en RTL voor samenvattingen en reportages van de Eredivisie; - SBS6 voor het toernooi om de nationale beker; - NOS voor de kwalificatie UEFA Champions League en mogelijk ook voor de UEFA Cup; - UEFA voor deelname aan de UEFA Champions League. Ajax heeft op dit moment 6 partners, 7 sponsors en 10 suppliers. In algemene zin streeft Ajax naar driejarige overeenkomsten met zijn commerciële relaties. Met twee van de belangrijkste partners lopen de contracten langer. Met ABN AMRO tot en met seizoen 2010/2011 en met adidas tot en met seizoen 2008/2009. Het sponsorbeleid van Ajax is erop gericht de partners, sponsors en suppliers optimaal te ondersteunen bij het activeren van hun commerciële beleid, zowel nationaal als internationaal. Ajax zet zich in om hun aanpak ten aanzien van sponsoring zo veel mogelijk te verbreden en te verdiepen. De club voorziet de partners en sponsors van exposure met behulp van de Ajax-mediamix. Deze mix bestaat ondermeer uit Ajax.nl, Ajax Magazine, het wedstrijdprogrammablad Kick Off en de voor Ajax altijd aanwezige vrije publiciteit. Ajax wil partners overtuigen van het belang om club en merknaam op te





A F C

A J A X

N V

J A A RV E R S L AG

2 0 0 4 / 2 0 0 5

Strategie Ajax heeft zich de verplichting opgelegd om altijd te behoren tot de top van het Nederlandse betaald voetbal én om aansluiting te houden bij de beste clubs van het internationale voetbal. Ajax wil dit realiseren met een selectie van eerste elftalspelers die bestaat uit een kern van in hoofdzaak zelf opgeleide voetballers, bij voorkeur met internationale ervaring. Deze kern van spelers waarborgt de herkenbaarheid van Ajax voor zowel supporters als sponsors. Als de doorstroming van de eigen jeugd niet naar wens verloopt, zal via scouting naar externe spelers moeten worden uitgekeken. Om deze doelstelling te kunnen verwezenlijken, is Ajax erop gespitst zijn jeugdopleiding en zijn binnenen buitenlandse scoutingactiviteiten continu scherp te analyseren, te evalueren en waar nodig bij te sturen. De financiële doelstelling van Ajax is om - indien twee rondes UEFA Cup worden gespeeld - operationeel op zijn minst breakeven te draaien. Het uiteindelijke bedrijfsresultaat wordt vervolgens in de eerste plaats bepaald door de netto-opbrengsten uit het behalen van de pouleronde en eventueel verder spelen in de UEFA Cup of in de UEFA Champions League. Ten tweede is het nettoresultaat vergoedingssommen van belang. Beide factoren zijn onzeker, maar Ajax spant zich in om deze bronnen van inkomsten over een langere reeks van jaren winstgevend te laten zijn en hiermee aandeelhouderswaarde te creëren. Het Ajax-aandeel in de na de beursgang opgezette buitenlandse deelnemingen is aanzienlijk afgebouwd. Ajax heeft nog een belang van 51% in Ajax Cape Town en met Germinal Beerschot Antwerpen bestaat een technisch samenwerkingsverband. In Nederland is dit, naast HFC Haarlem, nu eveneens het geval met FC Omniworld. Met Ajax America is een meer commerciële samenwerking opgezet.

Als je Ajax heet, is het eigenlijk géén wonder dat je roem de hele wereld over gaat. Dat was al zo toen Ajax in de strijd tegen Troje een heldenrol vervulde. Wie de prijzenkasten in de Amsterdam ArenA bekijkt, beseft dat aan de naam en faam van Ajax ook vandaag niet te twijfelen valt. Bekers, borden en bokalen staan in overvloed te fonkelen. Ajax was negenentwintig keer landskampioen, triomfeerde in vijftien nationale bekerwedstrijden en won vier maal de Europa Cup voor landskampioenen. Met zo’n rijkdom aan overwinningen mag je een topclub heten. Maar nog belangrijker is het, om in elke vezel een topclub te willen zijn. En dat elke dag…

Met de grootaandeelhouder van Ajax America, Advanced Travel Partners (ATP), wordt samengewerkt aan de organisatie van Soccer Camps. Ajax streeft er naar uit deze samenwerking ook technisch voordeel te halen.

“Last but not least” het supportersbeleid. Ajax stelt zich ten doel optimaal te voldoen aan gerechtvaardigde verwachtingen, wensen en

Naast het beleid ten behoeve van de kernactiviteit voetbal wil Ajax een

verlangens van de supporters die Ajax enthousiast ondersteunen.

leidende rol blijven vervullen in de voortgaande vergroting van de

Maar altijd blijft er een kans dat aan deze verwachtingen, wensen en

commerciële belangen van het betaald voetbal, wereldwijd. Dit kan

verlangens niet in voldoende mate kan worden voldaan. Ajax verwacht

door de aan voetbal gerelateerde activiteiten, zoals merchandising,

in zulke gevallen toch te kunnen rekenen op het begrip van de

tv-rechten en sponsoring, maximaal te benutten. Mediarechten zal

supporters. Dat geeft een hechte basis om samen voortvarend verder

Ajax zoveel mogelijk zelf proberen uit te baten. Daarbij blijft uiteraard

te bouwen aan succes.

aandacht bestaan voor de belangen van andere competitiedeelnemers. De ontwikkelingen van nieuwe media voltrekken zich in hoog tempo,

Ajax streeft continu naar een evenwichtige prijsopbouw van de

waardoor niet getwijfeld hoeft te worden aan nieuwe geldstromen

toegangskaarten, naar een goed gevoel van comfort en veiligheid voor

voor Ajax in de komende jaren.

alle supportersgroepen en naar een goede bereikbaarheid van het

De merchandisingstrategie is gericht op het vergroten van het

van Ajax-supporters wordt mede gewaarborgd door met de diverse

distributienetwerk en het verbreden van het assortiment Ajax-artikelen.

supportersgroeperingen eenduidig te communiceren en bovendien

Daarbij geldt het uitgangspunt dat Ajax ten aanzien van deze activiteiten

door de inzet van vakbekwame stewards en het verder optimaliseren

regievoerder is en geen investeerder.

van het gebruik van de uitkaart bij uitwedstrijden.

stadion en zijn parkeerfaciliteiten. Het verbeteren van de veiligheid



A F C

A J A X

N V

J A A RV E R S L AG

2 0 0 4 / 2 0 0 5

Bericht van de Raad van Commissarissen Spelen in de UEFA Champions League is voor een club als Ajax een sportieve noodzaak. Het geeft de club internationaal aanzien en het enthousiasmeert de supporters. Voor de spelers is het bovendien een sportieve en mentale leerschool. De afgelopen jaren hebben laten zien dat de UEFA Champions League Ajax ook financieel een enorme impuls geeft. Voor het derde achtereenvolgende boekjaar is er een sterk positief bedrijfsresultaat geboekt. Het resultaat na belastingen staat voor het tweede achtereenvolgende jaar gedrukt in zwarte cijfers. Dit aspect van het boekjaar stemt de Raad van Commissarissen tot tevredenheid. De jaarrekening over het verslagjaar 1 juli 2004 tot en met 30 juni 2005, zoals door de directie opgesteld, is door de Raad van Commissarissen besproken en goedgekeurd. De jaarrekening leggen wij hierbij ter bespreking en vaststelling voor aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. BDO CampsObers Accountants heeft de jaarrekening gecontroleerd en van een goedkeurende verklaring voorzien. De bevindingen van de externe accountant naar aanleiding van de controle van de jaarrekening zijn door de Raad van Commissarissen met de accountant besproken. Wij verzoeken de Algemene Vergadering van Aandeelhouders de jaarrekening vast te stellen en décharge te verlenen aan de Hoofddirectie voor het gevoerde beleid en aan de Raad van Commissarissen voor het daarop gehouden toezicht. De Hoofddirectie stelt voor, met

Een goede, spannende wedstrijd doet je wat. Daar blijf je niet stil bij zitten. Je voelt jezelf enthousiast worden en je kunt er urenlang over napraten. Die pass! Dat doelpunt! Met zulk aantrekkelijk, aanvallend voetbal wil Ajax zijn supporters en fans inspireren. Dat is altijd het streven. Onder alle omstandigheden. Want hoe enthousiaster de supporters, hoe meer inspiratie er uitgaat naar de spelers. Zo moedig je elkaar aan. Je wordt samen sterker. Dat is enorm belangrijk. Ook als het even tegenzit. Want juist dan kan onderlinge inspiratie de overwinning dichterbij brengen.

instemming van de Raad van Commissarissen, de winst na belastingen groot € 2,8 miljoen toe te voegen aan de reserves. Het afgelopen seizoen kan als roerig worden gekarakteriseerd.

weer weten te verbinden met het professionele bedrijf dat Ajax ook is.

Zoals wel vaker voorkomt in de voetbalwereld, bestond er een direct

Allen die oprecht bij onze club zijn betrokken, zijn hem daarvoor

verband met de resultaten op het veld. De Raad van Commissarissen

dankbaar. Uiteraard zal aan het vertrek van Arie van Eijden de nodige

heeft veel tijd en aandacht moeten besteden aan kwesties zoals het

aandacht worden gegeven.

vertrek van Louis van Gaal en Ronald Koeman. Uiteraard is ook intensief aandacht besteed aan de benoeming van hun opvolgers

De laatste maanden van het verslagjaar heeft de Raad van Commissa-

Martin van Geel en Danny Blind. Naar de mening van de Raad van

rissen zich uitvoerig beziggehouden met het vinden en selecteren van

Commissarissen heeft Ajax met deze twee personen de best mogelijke

kandidaten voor de functie van algemeen directeur. Het profiel dat ons

vakmensen benoemd. In april 2005 is bekend gemaakt dat Arie van

daarbij voor ogen stond had veel te maken met de interne beraad-

Eijden met ingang van uiterlijk 1 april 2006 zijn functie als algemeen

slagingen over de toekomst van Ajax, een initiatief dat afgelopen jaar

directeur van Ajax zal neerleggen.

van start is gegaan. Deze discussies stonden mede in het teken van het ambitieuze technisch beleidsplan dat een jaar eerder was aangenomen.

Arie van Eijden is gedurende ruim 5 jaar algemeen directeur van Ajax

De sportieve doelstellingen moeten in de eerste plaats technisch

geweest. In deze periode is onder zijn leiding veel goeds tot stand

worden ondersteund, maar ook op alle andere terreinen binnen Ajax.

gebracht. Financieel gezien is Ajax er aanzienlijk beter voor komen te

Vandaar dat de gesprekken vaak gericht waren op de noodzaak van

staan. Sportief gezien beleefden we onder andere twee landskampioen-

een verdere professionalisering van de organisatie, op de steeds verder

schappen, we wonnen de beker en drie achtereenvolgende jaren wist

voortschrijdende internationalisatie van het voetbal en op de daarmee

Ajax zich te kwalificeren voor de UEFA Champions League. Bovenal

samenhangende ontwikkelingen op het gebied van sponsoring en

heeft de clubman Van Eijden de traditionele clubwaarden van Ajax

media. Logischerwijs ging het daarbij ook in belangrijke mate over de

11

A F C

noodzaak en de kansen om de financiële middelen te vergroten.

Voor wat betreft de specifieke aspecten van corporate governance

De Raad van Commissarissen heeft het voornemen Maarten Fontein

wordt verwezen naar de corporate governance bijlage van dit

met ingang van 1 december 2005 te benoemen tot statutair algemeen

jaarverslag. Er hebben zich op dit vlak geen grote veranderingen

directeur van Ajax. Naar de mening van de Raad van Commissarissen

voorgedaan ten opzichte van een jaar geleden. Wel is het zo, dat

voldoet hij aan het door ons geschetste profiel. Bovendien weet hij dat

diverse gegevens inmiddels op de website zijn geplaatst.

A J A X

N V

J A A RV E R S L AG

2 0 0 4 / 2 0 0 5

te verbinden met een uitstekend gevoel voor de cultuur van de club Ajax. Wij zullen deze voorgenomen benoeming ter jaarvergadering

Tot slot wil de Raad van Commissarissen graag benadrukken de

nader toelichten.

directie en medewerkers erkentelijk te zijn voor hun bijdrage aan Ajax in het afgelopen jaar. Er was sprake van een grote inzet op velerlei

John Jaakke, voorzitter

Hein Blocks

In de Raad van Commissarissenvergaderingen is ook gesproken over

manieren. In een seizoen, waarin op karakter en positieve uitstraling

de wijziging van de directiestructuur. De Raad van Commissarissen is

een groot beroep werd gedaan, was dat van het grootste belang.

van plan om de statutaire directie van Ajax uit te breiden van één naar drie leden. Dit impliceert dat naast de algemeen directeur ook Jeroen

Amsterdam, 17 oktober 2005

Slop, verantwoordelijk voor financiële zaken en Martin van Geel, verantwoordelijk voor technische zaken, tot statutair directeur

Raad van Commissarissen

worden benoemd. Ook deze voorgenomen wijziging van de directie-

John Jaakke, voorzitter

structuur en de daarmee samenhangende benoemingen zullen wij in

Hein Blocks

de jaarvergadering toelichten.

Klaas Nuninga Sjoerd van Loon

Buiten de informele besprekingen heeft de Raad van Commissarissen

Frank Eijken

in het afgelopen jaar elf maal vergaderd. In verband met zijn opvolging Klaas Nuninga

Sjoerd van L oon

gebeurde dit enkele malen buiten aanwezigheid van Arie van Eijden. Tijdens deze bijeenkomsten is ook het functioneren van de Raad en van de directie aan de orde geweest. Verder zijn in de vergaderingen van de Raad, naast de gebruikelijke gespreksonderwerpen ook zaken aan de orde gekomen als: strategie, begrotingsbeleid, het voornemen van de Gemeente Amsterdam om haar aandelen in de Amsterdam ArenA te vervreemden en het technisch beleid. Daarnaast heeft de Raad van Commissarissen zich door Danny Blind uitgebreid laten informeren over zijn technische visie op de toekomst van Ajax, zijn verwachtingen en zijn wensen.

Frank Eijken

De Commissie Externe Financiële Rapportage en Audit bestaande uit Hein Blocks en Sjoerd van Loon is driemaal met de directie samengekomen, waarvan tweemaal met de externe accountant. In die bijeenkomsten is ondermeer gesproken over de jaarcijfers, de halfjaarcijfers en de door de externe accountant naar voren gebrachte aandachtspunten. Andere belangrijke onderwerpen waren IFRS en de management letter. In de Remuneratiecommissie, bestaande uit Frank Eijken en John Jaakke, is gesproken over de voortzetting van het bezoldigingsbeleid. Dit is van invloed op de contracten met Arie van Eijden, Jeroen Slop en Martin van Geel. Uiteraard ook op het contract met Maarten Fontein, dat ingaat op 1 november 2005. In essentie is het bezoldigingsbeleid gericht op handhaving van het huidige inkomen en de bonusregeling van de Hoofddirectie, waarbij andere wijzigingen dan indexeringen c.q. inflatiecorrectie niet worden verwacht. De Raad van Commissarissen kent geen Selectie- en Benoemingscommissie, maar is voltallig betrokken geweest bij het zoeken en vinden van opvolgers voor Louis van Gaal, Ronald Koeman en Arie van Eijden.

12

13

A F C

A J A X

N V

J A A RV E R S L AG

2 0 0 4 / 2 0 0 5

Verslag van de directie Algemeen Ajax heeft in het seizoen 2004/2005 in sportief opzicht minder goed gepresteerd dan de laatste jaren het geval is geweest. Onrust binnen de technische leiding, veroorzaakt door de matige resultaten en teleurstellende prestaties in de Europese toernooien werkte allerminst bevorderlijk. Na enkele personele wisselingen, waaronder de aanstelling van Danny Blind als nieuwe hoofdcoach, is Ajax er uiteindelijk in geslaagd de tweede plaats te bereiken in de Holland Casino Eredivisie. Als gevolg daarvan kon Ajax na afloop van het seizoen via de derde kwalificatieronde toch nog plaatsing afdwingen voor de prestigieuze UEFA Champions League van het seizoen 2005/2006. Financieel verging het Ajax goed.Voor het tweede, opeenvolgende boekjaar realiseerde Ajax zowel operationeel, als totaal positieve cijfers. Het sinds medio oktober 2000 ingezette beleid om operationeel minimaal break-even te draaien, heeft dus duidelijk vruchten afgeworpen. Het resultaat op transfers was weliswaar minder dan in het seizoen daarvoor, maar het heeft de totale nettowinst wel degelijk positief beïnvloedt. Dit resultaat is nooit van te voren in te schatten, maar daarom niet minder belangrijk. Gelukkig kan geconstateerd worden dat de jeugdopleiding weer een aantal jeugdige spelers voor de A-selectie heeft voortgebracht. Dit ondanks het feit dat de benoeming van Danny Blind tot Hoofdtrainer ook een wijziging betekende in de leiding van de jeugdopleiding. John van den Brom nam naast het Beloftenelftal ook de A1-junioren onder

Verrassen met tactiek en techniek. Het financieel gezond houden van de club. Oog hebben voor het detail. Prestaties leveren die mensen gelukkig maken. Zonder creativiteit lukt dat niet. Daarom hecht Ajax belang aan scheppend vermogen, aan het creëren van steeds weer nieuwe kansen om de club te laten uitblinken. Dat is te verwachten van een voetbalclub, die historische doelpunten en penalty’s zoals de combinatie van Olsen en Cruijff op haar naam heeft staan. Voetbal steeds opnieuw uitvinden en zo de tegenstander op het verkeerde been zetten. Dat is de kunst.

zijn hoede, terwijl trainer Maarten Stekelenburg tijdelijk een aantal organisatorische taken van het Hoofd Jeugdopleiding heeft begeleid. Met ingang van het seizoen 2005/2006 is John van den Brom, naast trainer van het Beloftenelftal, ook Hoofd Jeugdopleiding geworden.

gefinancierde supportershome werd in brand gestoken en volledig verwoest. De daders zijn tot nu toe nog steeds niet gevonden.

Supporters

Gelukkig kan geconstateerd worden dat het supportershome

Geen Ajax zonder supporters. Dit credo probeert Ajax jaarlijks goed

herbouwd en heropend is.

over het voetlicht te brengen. Supporters en fans vormen voor de club

In het seizoen 2004/2005 heeft Ajax in totaal € 500.000 besteed aan,

een essentiële belangengroep. Toch kunnen lang niet alle wensen van

ondermeer de voornoemde, supportersactiviteiten.

supportersgroepen worden ingewilligd. Helaas leidt dit soms tot onnodige spanning.

Technische zaken

Ook in het boekjaar 2004/2005 werd aan het begin van het seizoen de

Beleidsplan

altijd succesvolle Open Dag georganiseerd. Tienduizenden fans, jong en

Het technisch beleidsplan heeft in de controverse die gedurende het

oud, brachten een bezoek aan de vele attracties, met als hoogtepunt

seizoen is ontstaan tussen de Technisch Directeur, Louis van Gaal, en

de presentatie van het eerste elftal.

de Hoofdtrainer, Ronald Koeman, een belangrijke rol gespeeld.

De financiële tegemoetkomingen voor het vervoer naar uitwedstrijden

Ajax onderschrijft het technisch beleidsplan. Het aantrekken en

en voor sfeeracties, die georganiseerd worden door het sfeerteam,

opleiden van jonge spelers levert meer op dan het aankopen van

werden uiteraard ook dit seizoen gecontinueerd.

spelers. Dat neemt niet weg, dat er ook ruimte moet bestaan voor inkomende transfers. Er moet gescout worden voor de posities

Naast de supportersperikelen rondom Feijenoord – Ajax, werden wij

die wij vanuit de eigen jeugdopleiding niet kunnen invullen.

met nog een negatief incident geconfronteerd. Het door Ajax

Het is goed om daarbij te letten op het belang van routine.

15

A F C

Overzicht spelers seizoen 2004/2005

Mutaties gedurende het seizoen 2004/2005

Spelers bij Ajax op 30 juni 2004: 55

A J A X

N V

J A A RV E R S L AG

2 0 0 4 / 2 0 0 5

Mutaties na 30 juni 2005

1 Akacher, Jamal

29 Moisander, Henrik

Aangetrokken

Aangetrokken

2 Anastasiou, Ioannis

30 Moisander, Niklas

1 Aborah, Stanley

1 Anita, Vernon

3 Babel, Ryan

31 Mul, Tom de

2 Boakye, Ymma

2 Boerrigter, Derk

4 Bechan, Kiran

32 Muller van Moppes, Robin

3 Charisteas, Angelos

3 Garcia, Juan Fransico

5 Boschker, Sander

33 Nieuwenburg, John

4 Emanuelson, Urby

4 Kalkhuis, Tom

6 Boukhari, Nourdin

34 Obodai, Anthony

5 Kasmirski, Filipe

5 Keizer, Cees

7 Culina, Jason

35 O’Brien, John

6 Maduro, Hedwiges

6 Koenders, Milan

8 Cruz, Daniël

36 Pasanen, Petri

7 Rosales, Mauro

7 Kok, Jasper

9 Damme, Jelle van

37 Pienaar, Steven

8 Rusculleda, Sebastian

8 Lindenbergh, Olaf

10 Escude, Julien

38 Promes, Jerold

9 Sahadewsing, J

9 Manucharyan, Edgar

11 Esajas, Etienne

39 Quansah, Kwame

10 Sangoy, Gaston

10 Martina, Javier

12 Galasek, Tomas

40 Ridder, Daniel de

11 Tiberkanine, Rachid

11 Rosenberg, Markus

13 Grygera, Zdenek

41 Seedorf, Stefano

12 Vermeer, Kenneth

12 Schilder, Robbert

14 Gun, Cedric van der

42 Sharifi, Yama

13 Vonk, Hans

13 Timisela, Michael

15 Heitinga, John

43 Sikora, Victor

14 Weihrauch, Per

16 Hersi, Youssouf

44 Sneijder, Wesley

17 Ibrahimovic, Zlatan

45 Soetaers, Tom

Vertrokken

1 Esajas, Etienne (einde contract 30 juni 2005)

18 Ikedia, Pius

46 Sonck, Wesley

1 Akacher, Jamal (einde contract 30 juni 2004)

2 Gun, Cedric van der (einde contract 30 juni 2005)

19 Jong, Nigel de

47 Sörensson, Mans

2 Bechan, Kiran (getransfereerd FC Groningen 22 november 2004)

3 Ikedia, Pius (einde contract 30 juni 2005)

20 Knopper, Richard

48 Stekelenburg, Maarten

3 Boschker, Sander (contract ontbonden 1 juli 2004)

4 Kasmirski, Filipe (einde contract 30 juni 2005)

21 Kras, Ruud

49 Trabelsi, Hatem

4 Culina, Jason (einde contract 30 juni 2004)

5 Kras, Ruud (getransfereerd FC Dordrecht 30 juni 2005)

22 Krohn-Dehli, Michael

50 Vaart, Rafael van der

5 Cruz, Daniël (einde contract 30 juni 2004)

6 Obodai, Anthony (getransfereerd Sparta 29 augustus 2005)

Want gebrek aan routine wil Ajax nog wel eens opbreken. De kosten

23 Kujala, Jussi

51 Valencia, Murillo

6 Damme, Jelle van (getransfereerd Southampton 1 juli 2004)

7 Ridder, Daniël de (getransfereerd Celta de Vigo 31 augustus 2005)

van de jeugdopleiding, exclusief de huisvestingskosten “De Toekomst”,

24 Lindgren, Rasmus

52 Vermaelen, Thomas

7 Hersi, Youssouf (contract ontbonden 1 juli 2004)

8 Sangoy, Gaston (einde contract 30 juni 2005)

bedragen € 2,5 miljoen. Hierbij moet ondermeer gedacht worden aan

25 Lobont, Bogdan

53 Vertonghen, Jan

8 Ibrahimovic, Zlatan (getransfereerd Juventus 31 augustus 2004)

9 Yakubu, Abubakari (getransfereerd Vitesse 30 juni 2005)

salariskosten trainers, studiebegeleiding, medische begeleiding en

26 Longuet, Didi

54 Yakubu, Abubakari

9 Knopper, Richard (contract ontbonden 5 juli 2004)

10 Zwinkels, Robert (einde contract 30 juni 2005)

trainingskosten.

27 Maxwell, Scherrer Andrade

55 Zwinkels, Robert

10 Krohn-Dehli, Michael (einde contract 30 juni 2004)

Arie van Eijden,

JEroen Slop,

Algemeen directeur

Financieel directeur

Louis van Gaal ,

Martin van G eel,

Technisch directeur

technisch directeur

tot 31 December 2004

VANAF 1 ju Li 2005

28 Mitea, Nicolae

Vertrokken

11 Kujala, Jussi (einde contract 30 juni 2004)

Sportieve resultaten

12 Longuet, Didi (einde contract 30 juni 2004)

Dat de jeugdopleiding nog steeds vooraanstaand is, blijkt uit de

13 Nieuwenburg, John (einde contract 30 juni 2004)

kampioenschappen van de drie oudste jeugdelftallen, namelijk het

14 O’Brien, John (contract ontbonden 21 februari 2005)

Beloftenteam, de A1-junioren en de A2-junioren. De overige jeugd-

15 Pasanen, Petri (getransfereerd Werder Bremen 1 augustus 2004)

elftallen werden kampioen of tweede en in één geval “slechts” derde.

16 Promes, Jerold (getransfereerd RKC Waalwijk 1 september 2004)

Beslist een prestatie waar Ajax trots op is en die veel vertrouwen geeft

17 Rusculleda, Sebastian (contract ontbonden 9 mei 2005)

voor de toekomst.

18 Seedorf, Stefano (einde contract 30 juni 2004)

Spelers bij Ajax op 1 september 2005: 48

19 Sharifi, Yama (getransfereerd Germinal Beerschot Antwerpen 31 december 2004) 20 Soetaers, Tom (getransfereerd KRC Genk 31 december 2004) 21 Sonck, Wesley (getransfereerd Borussia Mönchengladbach 12 januari 2005) 22 Sörensson, Mans (einde huurcontract 30 juni 2004) 23 Vaart, Rafael van der (getransfereerd Hamburger Sport Verein 28 juni 2005) 24 Valencia, Murillo (einde contract 30 juni 2004) Spelers bij Ajax op 30 juni 2005: 45

16

17

Commerciële zaken Voetbal gerelateerde activiteiten Evenals in het seizoen 2003/2004 is de omzet uit sponsoring, reclame en merchandising in het hier besproken boekjaar opnieuw gestegen. Dit terwijl de inkomsten uit uitzendrechten, zoals traditionele televisierechten en internetopbrengsten, praktisch gelijk zijn gebleven. Sponsoring en reclame Vorig jaar werd gesignaleerd, dat veel creativiteit moet worden ingezet om de inkomsten uit sponsoring en reclame minimaal op peil te houden. Het is verheugend te constateren dat Ajax daar in geslaagd is. Sterker nog, er werd zelfs een stijging van deze inkomsten tot stand gebracht. Merchandising Het enige jaren geleden ingezette beleid met betrekking tot merchandising blijft vruchten afwerpen. Ook dit jaar kan een stijging van ruim

De spelers in hun korte broeken. De bestuurders in hun strakke pakken. Ze lijken een groot contrast te vormen. Tot het moment, waarop Ajax het winnende doelpunt scoort. De zakenjongens springen bijna even hoog als de spelers. De colberts vliegen los. De dassen fladderen. Iedereen is samen één. En in feite is dat bij Ajax met sportiviteit en zakelijkheid altijd al het geval. “Fair play” geldt voor beide begrippen. Dus niet alleen op het veld. Sport is gezond. Vooral met de steun van een gezond financieel beleid.

6% gemeld worden. Internet Al jarenlang worden grote verwachtingen uitgesproken over de ontwikkeling van internet. Toch ging het allemaal niet zo snel als in brede kring werd verondersteld. Des te plezieriger is het om te zien dat Ajax in het boekjaar 2004/2005 op dit terrein redelijke inkomsten begint te verwerven. Een stijging van ruim 67% mag zeker naam hebben. Financiële zaken Kerncijfers - Ajax heeft over het boekjaar 2004/2005 een netto winst van € 2,8 miljoen geboekt.

AFC AJAX NV (binnen- en buitenland)

- Het operationele resultaat bedraagt € 4,7 miljoen positief. - Ajax realiseerde een positief saldo vergoedingssommen van € 0,8

Omzet

miljoen. Dit saldo vergoedingssommen bestaat uit de afschrijvingen

Voetbal

vergoedingssommen van € 15,6 miljoen en uit het resultaat

De voetbalomzet is ten opzichte van boekjaar 2003/2004 gestegen

vergoedingssommen van € 16,4 miljoen. - De netto omzet is met € 2,4 miljoen ofwel met 3,7% gestegen van

met € 0,9 miljoen, van € 32,4 miljoen naar € 33,3 miljoen, wat overeenkomt met een stijging van 2,7 %.

€ 64,2 miljoen naar € 66,6 miljoen. - De totale bedrijfskosten zijn met € 2,7 miljoen gestegen van € 59,2 miljoen naar € 61,9 miljoen. - De belastinglast op het positieve resultaat bedraagt € 3,2 miljoen. - Het groepsvermogen bedraagt € 75,5 miljoen en komt op 66,0% van het balanstotaal. - De directie stelt voor het resultaat van € 2,8 miljoen aan het eigen vermogen toe te voegen.

De belangrijkste oorzaken zijn te vinden in de volgende posten: - Recettes competitie, nationale beker en vriendschappelijke wedstrijden De totale omzet uit losse kaartverkoop van € 3,4 miljoen is met € 0,1 miljoen gestegen. De omzet in de nationale competitie is gedaald met € 0,2 miljoen, met name door beperkingen in de vrije verkoop rondom risicowedstrijden. De recette nationale beker is toegenomen met € 0,4 miljoen, doordat het eerste elftal de halve finale van het toernooi bereikt heeft en de wedstrijd om de Johan Cruijff Schaal heeft gespeeld. De recette uit vriendschappelijke wedstrijden is afgenomen met € 0,1 miljoen, voornamelijk door minder recette aandeel in het Amsterdam Tournament.

19

A F C

- Recettes Europa en Africa Cup

Merchandising

De recettes Europa Cup zijn met € 0,5 miljoen gestegen naar € 5,2

De omzet uit merchandising is gestegen met € 0,3 miljoen naar € 6,2

miljoen mede doordat Ajax na de pouleronde in de UEFA Champions

miljoen. De licentieopbrengsten en de omzet eigen beheer artikelen

League nog een thuiswedstrijd heeft gespeeld tegen A J Auxerre in de

zijn gestegen met € 0,1 miljoen. Inkomsten uit de portretrechten van

UEFA Cup. Ajax Cape Town heeft het afgelopen seizoen deelgenomen

de spelers stegen met € 0,1 miljoen. Mailordering en internetverkopen

aan de Africa Cup.

stegen met € 0,1 miljoen.

- Premies Europa Cup Het totaal aan premies UEFA Champions League bedraagt € 4,2

De Ajax Fanshop in de Amsterdam ArenA bereikte een omzetstabilisatie op € 2,1 miljoen.

-H  uisvestingskosten

N V

J A A RV E R S L AG

2 0 0 4 / 2 0 0 5

op 30 juni 2005 € 22,0 miljoen aan liquide middelen. De crediteuren

Deze kosten zijn gestegen met € 0,5 miljoen, mede doordat de

en overige schulden stijgen met € 5,8 miljoen door gestegen

stadionhuur voor een deel op de gestegen Ajax-recette is gebaseerd.

verplichtingen inzake aangetrokken spelers.

- Beheer- en administratiekosten Een stijging van € 0,2 miljoen onder andere door het leasen van een

Na toevoeging van het resultaat van € 2,8 miljoen aan het groepsvermogen maakt dit 66,0 % uit van het balanstotaal.

nieuw computersysteem voor de kantoorautomatisering. - Buitengewone baten

Voorstel winstbestemming

Vorig jaar was sprake van een buitengewone vrijval van een voorziening van € 0,9 miljoen.

miljoen, bestaande uit: plaatsingspremie toernooi € 1,6 miljoen,

A J A X

Het netto resultaat van € 2,8 miljoen heeft ertoe geleid dat de

premies eerste pouleronde € 2,4 miljoen en een slotuitkering van

Totale UEFA Champions League inkomsten

€ 0,2 miljoen.

De omzet gerelateerd aan de deelname aan de UEFA Champions

Vergoedingssommen

beschikbare bedrag per aandeel en de kosten van uitkering hebben de

League bedraagt in totaal € 12,2 miljoen.

De afschrijvingen op vergoedingssommen zijn gelijk gebleven op € 15,6

directie doen besluiten voor te stellen het netto resultaat aan de

miljoen. Hierin zijn tevens opgenomen de versnelde afschrijvingen op

reserves toe te voegen.

- Seizoenkaarten In het boekjaar 2004/2005 bedroeg de omzet € 9,0 miljoen en zijn 38.864 seizoenkaarten door Ajax Amsterdam verstrekt, 703 minder

Bedrijfslasten

- Business seats en skyboxen

de voor Wesley Sonck en Tom Soetaers betaalde transferbedragen alsmede afschrijvingen op de transferbedragen voor de nieuw

dan het jaar ervoor. Door indexatie van de prijzen ter hoogte van de inflatiecorrectie steeg de omzet toch met € 0,1 miljoen.

directie geen voorstel tot uitkering van dividend zal doen. Het

Kostprijs verkopen

aangetrokken spelers Mauro Rosales en Angelos Charisteas.

De kostprijs van de verkopen van € 2,9 miljoen is gestegen met € 0,4

Het resultaat vergoedingssommen bedraagt € 16,4 miljoen. Hierin zijn

AFC AJAX NV Buitenlandse deelnemingen Ajax Cape Town - Zuid Afrika

De stijging in de omzet van business seats en skyboxplaatsen met

miljoen, mede verband houdend met de eerdergenoemde stijging in

de positieve netto resultaten van de transfers van Zlatan Ibrahimovic,

€ 0,3 miljoen naar € 9,6 miljoen is eveneens ontstaan door

merchandisingomzet en inkomsten uit portretrechten. Daarnaast heeft

Petri Pasanen, Rafael van der Vaart en Abubakari Yakubu opgenomen. In

Ajax Cape Town is met een belang van 51% voor Ajax, in de

verwerking van de inflatiecorrectie in de prijsstelling. Samen met

een afboeking van incourante voorraden plaatsgevonden.

het boekjaar 2003/2004 was dit resultaat € 25,3 miljoen door de

geconsolideerde cijfers opgenomen en kent de volgende kerncijfers.

transfers van onder andere Cristian Chivu, Ahmed “Mido” Hossam en

De omzet bedroeg € 1,1 miljoen. Hiervan is € 0,8 miljoen uit

het aantal uitgegeven seizoenkaarten kwam het totaal aantal uitgegeven jaarkaarten op 42.248 stuks.

Lonen en salarissen

Andy van der Meijde. Het resultaat bestaat uit het bedrag van de netto

sponsoring voortgekomen en het restant uit kaartverkoop, televisie-

Het gemiddeld aantal afgenomen plaatsen per wedstrijd in de

De salarissen zijn in totaal met € 0,4 miljoen gedaald naar € 32,4

opbrengst uit transfervergoeding, verminderd met de boekwaarde van

baten en merchandising. Binnen de kosten vormen de lonen en

nationale competitie bedroeg in 2004/2005 47.275.

miljoen. De salarislasten van de spelers en de technische staf zijn met

de betreffende speler.

salarissen met € 0,8 miljoen, afschrijvingen met € 0,1 miljoen en

- Indirecte wedstrijdbaten

wedstrijdkosten met € 0,3 miljoen de belangrijkste posten.

€ 0,4 miljoen gedaald, veroorzaakt door een combinatie van gestegen

De indirecte wedstrijdbaten bedragen € 2,0 miljoen. In deze omzet

salarissen door contractverbeteringen en lagere spelerspremies op

Overige baten, lasten en belastingen

Het saldo vergoedingssommen bedraagt € 0,1 miljoen negatief.

zijn met name de vergoedingen voor het uitlenen van spelers aan

basis van de UEFA Champions League resultaten. Salarissen van het

Deze post kende een mutatie van € 2,3 miljoen. Dit wordt veroor-

Het netto resultaat bedraagt € 0,8 miljoen negatief.

andere clubs opgenomen en de vergoedingen voor het afstaan van

kantoorpersoneel zijn gedaald met € 0,1 miljoen door een afname van

zaakt door de belasting op het resultaat. Als gevolg van het positieve

spelers aan het Nederlands elftal. Deze opbrengsten zijn toegenomen

het aantal personeelsleden. Het aantal FTE’s, inclusief de spelersgroep,

resultaat heeft Ajax in 2004/2005 een belastinglast van € 3,2 miljoen.

met € 0,1 miljoen. Inkomsten uit het uitlenen van spelers bedroegen

is bij Ajax Amsterdam met 17 afgenomen tot 169.

€ 1,4 miljoen en van de KNVB ontving Ajax € 0,3 miljoen voor het beschikbaar stellen van de internationals.

Afschrijvingen

Verwachtingen

In 2003/2004 was sprake van een belastinglast van € 5,5 miljoen. De belastingdruk steeg als gevolg van wijzigingen in de belastinglatenties

Voor het boekjaar 2004/2005 heeft Ajax de verwachting uitgesproken

met name veroorzaakt door tariefwijziging.

een positief operationeel resultaat en een positief netto resultaat te gaan realiseren. Met een operationele winst van € 4,7 miljoen en een

De afschrijvingen van € 1,9 miljoen zijn toegenomen met € 0,1 Sponsoring

miljoen voornamelijk door een additionele afschrijvingslast als gevolg

Er zijn - zoals bekend - door de Belastingdienst aan Ajax naheffingsaan-

netto winst van € 2,8 miljoen heeft Ajax aan deze verwachting kunnen

De omzet uit sponsoring bedraagt € 18,9 miljoen. Dit bedrag bestaat

van het afbranden van het supportershome.

slagen opgelegd ten bedrage van in totaal € 5,8 miljoen, vermeerderd

voldoen.Voor het boekjaar 2005/2006 verwacht Ajax wederom een

met naheffingsrente. De Belastingdienst is van mening dat Ajax, in het

positief operationeel resultaat. De deelname aan het UEFA Champions

is toegenomen met € 1,1 miljoen. De totale reclame-inkomsten zijn

Overige bedrijfskosten

kader van de transfers van Laudrup en Arveladze in 1997, betalingen

League Toernooi is zeker gesteld en slechts een bescheiden resultaat

toegenomen met € 0,7 miljoen vooral door andere afspraken in

De totale overige bedrijfskosten zijn toegenomen met € 2,6 miljoen

heeft gedaan die de club had moeten aanmerken als loonbetalingen. In

vergoedingssommen zal naar verwachting leiden tot een netto winst.

ECV-verband. Sponsoring door bedrijven is per saldo afgenomen met

naar € 24,7 miljoen.

verband daarmee heeft tevens een strafrechtelijk vooronderzoek

De sponsorinkomsten zullen van dezelfde omvang zijn als het

€ 0,4 miljoen door verminderde shirtsponsoring van Ajax Cape Town.

De belangrijkste onderdelen van de overige bedrijfskosten zijn:

plaatsgevonden; het Openbaar Ministerie heeft nog geen beslissing

afgelopen jaar. Amstel en Versatel zorgen voor nieuwe sponsorgelden.

Onder de overige baten is ondermeer de uitkering van de brandver-

- Overige personeelskosten

genomen om Ajax al of niet te vervolgen. Ajax betwist, ook thans in de

Samen met stijgingen in de lopende sponsorinkomsten zal voor een

Hierin is de premie opgenomen voor een verzekering ter dekking

beroepsprocedure die bij het gerechtshof aanhangig is, het standpunt

solide inkomstenbasis worden gezorgd. De nationale TV inkomsten

van het risico van de arbeidsongeschiktheid van bepaalde spelers.

van de Belastingdienst én het standpunt van het Openbaar Ministerie.

zullen een stijging kennen door de verkoop van de TV rechten in ECV

Televisie

De dekking bestaat uit een combinatie van de boekwaarde en de

De naheffingsaanslagen en het strafrechtelijke vooronderzoek hebben

verband aan Talpa en Versatel.

Deze omzet ten bedrage van € 8,3 miljoen kende een stijging van

door te betalen salariskosten. De premie van de transferwaarde

niet geleid tot een aanpassing van de cijfers.

Ajax beschikt over voldoende liquide middelen om, zonder een beroep

uit inkomsten uit reclamebaten, bedrijfssponsoring en overige baten en

zekering inzake het supportershome opgenomen voor € 0,4 miljoen.

€ 0,1 miljoen en bestaat uit televisie- en internetinkomsten. De

verzekering kende een daling van € 0,2 miljoen doordat als basis van

voornaamste oorzaak van de stijging is de hogere internetopbrengst

de premieberekening de boekwaarde, en niet langer de historische

door het aanbieden van mediadiensten via de website ajax.nl.

aanschafwaarde, is genomen. - Wedstrijdkosten Deze zijn met € 1,2 miljoen gestegen doordat Ajax de beschikking

20

te doen op de kapitaalmarkt of op kredietverstrekking, haar activiteiBalans

ten te financieren. Voor het seizoen 2005/2006 heeft Ajax 40.423 jaarkaarten uitgegeven

Investeringen in spelers hebben geleid tot een stijging van de post

en blijft daarmee koploper in de eredivisie.

vergoedingssommen onder de vaste activa van € 1,5 miljoen.

had over drie gehuurde spelers en door gestegen reis- en voor-

De debiteuren zijn met € 9,5 miljoen toegenomen door nog

bereidingskosten.

verschuldigde termijnbetalingen voor verkochte spelers. Ajax heeft

21

A F C

International Financial Reporting Standards (IFRS)

A J A X

N V

J A A RV E R S L AG

2 0 0 4 / 2 0 0 5

In verband met hetgeen in de code en in de bijlage is opgenomen

De beschermingsmaatregelen tegen een overname van de zeggenschap

Tussen OR en directie heeft constructief overleg plaatsgevonden

bericht de directie als volgt.

over Ajax houden verband met:

tijdens vijf vergaderingen, die werden gehouden op 9 augustus 2004,

Ajax zal met ingang van de jaarrekening over boekjaar 2005/2006

De interne risicobeheersings- een controlesystemen zijn adequaat en

- Het wettelijke structuurregime;

29 november 2004, 15 februari 2005, 21 maart 2005 en 23 mei 2005.

volgens de normen van de International Accounting Standards Board

effectief. De werking van deze systemen betreft een aantal onderdelen

- Het belang van 73% dat de vereniging AFC Ajax in de vennootschap

De OR is door de directie geïnformeerd over onderwerpen als:

(IASB), zijnde de International Financial Reporting Standards (IFRS),

van de bedrijfsvoering van Ajax, variërend van medische begeleiding en

rapporteren.

procedures voor scouting tot richtlijnen voor computergebruik en tal

Aan de hand van een inventarisatie van verschillen in de rapportage

van voorschriften verband houdend met “financial controlling,

ten opzichte van de huidige jaarrekening komt Ajax tot de volgende

audit, en compliance”. Voorts wordt vanuit de directie en het

vaststellingen.

management veel aandacht besteed aan handhaving van de procedures, richtlijnen en voorschriften.

De navolgende potentiële verschillen kunnen op hoofdlijnen worden

houdt; - Het bijzonder aandeel dat de vereniging AFC Ajax in de vennootschap houdt;

- De algemene gang van zaken; - Het sociale beleid; - De aanstelling van een nieuwe technisch directeur.

- De mogelijkheid om financieringspreferente aandelen uit te geven. In overleg en samenwerking met de OR zijn besluiten genomen en Een overname van de zeggenschap over Ajax c.q. de wens daartoe

uitgevoerd over:

wordt niet reëel geacht. Daarom valt geen schets te geven van de

- Indexering salarisschalen 2004/2005;

geconstateerd.

Dat de resultaten van Ajax mede beïnvloed worden door externe

omstandigheden waaronder Ajax een beroep zou doen op de

- Indexering salarisschalen 2005/2006;

- Grondslagverschil: betreft een verschil met consequentie voor

factoren is evident.

genoemde beschermingsmaatregelen.

- Aanpassing vakantieregeling;

resultaat en waardebepaling. De collectieve pensioenregeling voor

- De marktomstandigheden bepalen mede dat Ajax, in verband met

- Regeling kinderopvang;

het Ajax personeel betreft een beschikbare premieregeling. Hieruit

haar sportieve doelstelling om continu tot de top van Nederland en

volgen geen aanpassingen in het resultaat of de waardering. Met

Europa te behoren, aanzienlijke vaste lasten draagt. Deze lasten,

betrekking tot de opgenomen VUT-regeling voor de directie is sprake

waaronder de salarissen van spelers, liggen op een zodanig niveau,

van een bepaalde loongarantie. De consequentie van deze pensioen-

dat de bijdrage van Europees voetbal aan de omzet van Ajax van

Personeelsbezetting

regeling dient, in overeenstemming met IAS 19 door een actuaris te

groot belang is;

Op 30 juni 2005 bedroeg het aantal personeelsleden in FTE’s 169.

worden doorgerekend en aansluitend in de jaarrekening te worden verwerkt;

- De marktomstandigheden spelen eveneens een rol bij de hoogte van

- Aanpassing overwerkregeling; Personeel en organisatie

- Calamiteitenverlof; - Sociaal jaarverslag; - Actualisering en digitalisering personeelsgids.

In het voorafgaande seizoen 2003/2004 waren dat 186 FTE’s.

In het seizoen 2005/2006 zijn c.q. komen ondermeer de volgende

de vergoeding waarop Ajax aanspraak kan maken in verband met de

Er ontstonden in het boekjaar tien vacatures, waarvan er 2 nog niet

onderwerpen aan de orde:

transfer van een speler. Deze kan in positieve of negatieve zin

werden ingevuld. Er stroomden 5 personeelsleden door naar nieuwe

- Adviesaanvraag benoeming algemeen directeur;

balans- en/of winst- en verliesrekening. Het belangrijkste presentatie-

afwijken van de boekwaarde van de betreffende speler. Bovendien is

functies. De afdeling Supporterszaken bood plaats aan 2 stagiaires,

- Een tevredenheidsonderzoek onder het personeel;

verschil betreft de verplaatsing van het mutatieoverzicht van het

het niet ondenkbaar dat een speler als gevolg van een ernstige

Public Relations ontving er 1, Commerciële Zaken ook 1, Fanshop 2 en

- De klokkenluiderregeling;

eigen vermogen naar een prominentere plaats in de jaarrekening,

blessure blijvend niet meer in staat is te voetballen, zodat een

de Medische Staf Jeugdopleidingen bood plaats aan 18 aanstormende

- De positie van vrijwilligers;

namelijk als één van de kernoverzichten. Indien sprake is van

afschrijving wegens permanente waardevermindering moet

fysiotherapeuten. In totaal kregen 24 jonge talenten de kans om stage

- Risico-inventarisatie en -evaluatie;

geblokkeerde banktegoeden in verband met door Ajax verstrekte

plaatsvinden. Ajax beheerst dit risico, doordat hiervoor een

te lopen bij Ajax.

- De aanstelling van een preventiemedewerker.

bankgaranties dienen deze banktegoeden onder IFRS onder de

transferwaardeverzekering is afgesloten; Personeelsgids

Personeelsvereniging “Olympus”

- Presentatieverschil: betreft een verschil in rubricering binnen de

financiële vaste activa te worden gerubriceerd;

- De mate waarin clubs en voetbalbonden erin slagen samen te werken - en niet te vergeten de beperkte mate waarin dat is

Aanvullingen maakten een nieuwe versie van de personeelsgids

Naast verschillende personeelsactiviteiten vond op 11 mei jl. de eerste

de jaarrekeningposten. Bij het toepassen van IFRS dient de totale

toegestaan - enerzijds, alsmede de wijze waarop met name clubs

noodzakelijk. Deze versie is zowel in print als digitaal beschikbaar voor

– door Olympus georganiseerde – personeelsdag plaats. De opkomst

bezoldiging van het ‘key-management’ te worden vermeld. Het

(ook op het voetbalveld) met elkaar concurreren anderzijds,

de medewerkers. De gids heeft betrekking op het voltallig personeel,

was bijzonder hoog te noemen. Maar liefs 80% van de medewerkers

‘key-management’ betreft de personen die zeggenschap hebben en

beïnvloedt de resultaten van alle clubs dus ook van Ajax;

met uitzondering van medewerkers, waarvan de CAO voor Oefen-

meldde zich aan. De aanmeldingen waren afkomstig uit alle geledingen

meesters of de CAO voor Contractspelers Betaald Voetbal van

van de Ajax-organisatie. Gezien de vele enthousiaste reacties tijdens en

toepassing is.

na deze gebeurtenis, kan geconcludeerd worden, dat de eerste

- Toelichtingsverschil: betreft een verschil in gewenste toelichting op

verantwoordelijk zijn voor het beleid en het besturen en controleren

- Vandalisme en geweld kunnen leiden tot een verhoging van kosten

van de activiteiten van Ajax. Op basis hiervan zou de voltallige directie

en daarnaast tot vermindering van inkomsten indien dergelijke

onder deze definitie vallen, alsmede de Raad van Commissarissen.

ontwikkelingen afname van bezoekersaantallen en verminderde

personeelsdag zeer succesvol is verlopen.

interesse van sponsors tot gevolg hebben. Bovendien kunnen aan

Sociaal Jaarverslag

Doordat bij Ajax geen langdurige contracten met een grote mate van

Ajax in verband daarmee sancties worden opgelegd door de

Voor het eerst is er in dit seizoen een sociaal jaarverslag gemaakt. Het

Tot slot dankt de directie alle medewerkers en vrijwilligers voor

onzekerheid aanwezig zijn, zoals pensioenen (m.u.v. VUT-regeling) en

betreffende voetbalbonden, met aanzienlijke financiële consequenties;

is in samenwerking met de OR opgesteld en bedoeld voor interne

hun enorme inzet en betrokkenheid tijdens het seizoen 2004/2005.

publicatie. In het sociaal jaarverslag wordt verantwoording afgelegd

Wij zullen daar ook in de toekomst graag op blijven rekenen!

financiële instrumenten, en doordat de Raad voor de Jaarverslaggeving

- De positie van Ajax is mede afhankelijk van bestaande nationale en

reeds een aantal IFRS standaarden heeft overgenomen en Euronext

internationale wet- en regelgeving. Wijzigingen daarin, alsmede de

over het gevoerde personeelsbeleid. Naast deze verantwoording vond

aanvullende eisen stelt aan de jaarrekening van beursgenoteerde

toepassing ervan, kunnen nadelige consequenties hebben voor de

de OR het belangrijk dat het personeel betrokken zou worden bij het

vennootschappen, is de invloed van de verschillen zeer beperkt.

bedrijfsvoering.

jaarverslag. Vandaar het idee om een aantal collega’s naar hun werkdag

Corporate Governance

Amsterdam, 17 oktober 2005

of werkweek te vragen. De verhalen die daaruit voortkwamen kleuren

Hoofddirectie

Er hebben zich in het verslagjaar geen transacties voorgedaan tussen

het sociaal jaarverslag met interessante impressies van werkzaamhe-

Arie van Eijden

de vennootschap en een persoon die 10% of meer van de aandelen in

den en belevingen op de werkvloer.

de vennootschap houdt en evenmin transacties waarbij sprake was van De directie verwijst terzake van het onderwerp corporate governance

een tegenstrijdig belang tussen de Hoofddirectie c.q. een lid van de

Ondernemingsraad

naar de corporate governance bijlage. In de bijlage is aangegeven in

Raad van Commissarissen en de vennootschap.

Aangezien één van de leden van de Ondernemingsraad besloot zijn

hoeverre Ajax de bepalingen uit de corporate governance code

functie neer te leggen, ontstond binnen de OR een vacature. Bij

opvolgt en uitleg gegeven bij de bepalingen die Ajax (nog) niet toepast.

tussentijdse verkiezing op 8 oktober 2004 werd uit drie kandidaten een opvolger gekozen.

22

23

Deze pagina is opzettelijk blanco gelaten.

24

De cijfers A FC A Ja x n v Jaa r r e k e n i n g 2 0 0 4 / 2 0 0 5

25

Geconsolideerde balans (VOOR BESTEMMING RESULTAAT)

BEDRAGEN x EUR 1 000

30 juni 2005

30 juni 2004

BEDRAGEN x EUR 1 000

ACTIVA

PASSIVA

Vaste activa

Groepsvermogen

Immateriële vaste activa

Onverdeeld resultaat boekjaar

Eigen vermogen Vergoedingssommen Goodwill

29 078



670

716

–––––––

–––––––





27 583

29 748

28 299

Pensioenen

Andere vaste bedrijfsmiddelen Vaste bedrijfsmiddelen in uitvoering

9 917

82

96

1 606

1 679

18



–––––––



Andere deelnemingen Overige vorderingen



Onderhandse leningen

10 672

11 836

Kredietinstellingen

14 077

9 089

9 075



1 475

1 689

Kortlopende schulden

–––––––

–––––––

Crediteuren



21 963

24 841

–––––––

–––––––

Kredietinstellingen Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige schulden



64 976

Overlopende passiva





Vlottende activa

Totaal kortlopende schulden

Voorraden

75 500

688

482

6 479

5 922

–––––––

–––––––

7 167

84



34

7



12

–––––––





62 383

––––––– 73 543

6 404

Langlopende schulden

144 –––––––

11 399

Totaal vaste activa

9 774

–––––––



Financiële vaste activa Actieve belastinglatenties

63 769

2 815

Voorzieningen Belastinglatenties

8 966

30 juni 2004



Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en terreinen

72 685





Machines en installaties

30 juni 2005

545

441



–––––––

91

9 973

46

7 935

4

9

1 490

1 483

10 279

6 540

9 944

10 127

–––––––

–––––––



31 690

26 094



–––––––

–––––––

Vorderingen Debiteuren Aandeelhouders Overige vorderingen Overlopende activa

26 046 -



1 047

16 507 64 1 077

2 425

2 180

–––––––

–––––––

Liquide middelen Totaal vlottende activa

29 518

19 828

22 002



––––––– 52 065

20 842 –––––––



41 111



–––––––

–––––––

Totaal activa

114 448

106 087

Totaal passiva

114 448

106 087



–––––––

–––––––



–––––––

–––––––

26

27

Geconsolideerde winst- en verliesrekening

Geconsolideerd kasstroomoverzicht

BEDRAGEN x EUR 1 000

2004/2005

2003/2004

Netto omzet

66 625

64 233

Kostprijs verkopen

2 927

2 534

Lonen, salarissen en sociale lasten

32 377

32 826

Afschrijving op materiële vaste activa en goodwill

1 933

1 801

Overige bedrijfskosten

24 707

22 090



–––––––

–––––––

Som der bedrijfslasten

61 944

59 251

BEDRAGEN x EUR 1 000

Afschrijvingen materiële vaste activa en goodwill Mutatie voorzieningen

4 982

Afschrijvingen vergoedingssommen

(15 609 )

(15 575 )

4 982

1 933

1 801



206

(328 )

(Toe)/afname vorderingen / overlopende activa

3 336

87

(Toe)/afname voorraden

(104 )

(37 )

Veranderingen in werkkapitaal

Toe/(af)name kortlopende schulden / overlopende passiva 4 681

4 681

Aanpassingen voor:



resultaat vergoedingssommen

2003/2004

Bedrijfsresultaat vóór afschrijvingen en resultaat vergoedingssommen

Bedrijfsresultaat vóór afschrijvingen en

2004/2005

(982 ) –––––––

(1 687 )

–––––––

Kasstroom uit bedrijfsoperaties (vóór afschrijvingen en resultaat vergoedingssommen)

Resultaat vergoedingssommen

16 418

25 293

Ontvangen rente en soortgelijke baten



–––––––

–––––––



5 490

14 700

Kasstroom uit operationele activiteiten

9 070

4 818

500 –––––––

493

–––––––

Bedrijfsresultaat na afschrijvingen en resultaat vergoedingssommen Rentebaten en soortgelijke opbrengsten

508



–––––––

482 –––––––

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening vóór belastingen

5 998

Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening

(3 228 )



–––––––

15 182 (5 518 ) –––––––

2 770

9 664

Aandeel derden

45

110



–––––––

–––––––

5 311

Investeringen in vergoedingssommen en overige immateriële vaste activa

(16 709 )

(19 090 )

Investeringen in materiële vaste activa

(903 )

(766 )

Investeringen in financiële vaste activa

-

Desinvesteringen vergoedingssommen

9 727

21 726

Desinvesteringen materiële vaste activa

25

23

Desinvesteringen financiële vaste activa

200

Groepsresultaat

9 570

–––––––

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

(7 660 )

Koers- en omrekeningsverschillen op geldmiddelen

(38 )

Mutatie langlopende schulden

45

Resultaat na belastingen

2 815

9 774

Dividend



–––––––

–––––––



Per gewoon aandeel vóór en na verwatering (x EUR 1)

0,15

0,53

Kasstroom uit financieringsactiviteiten Toe/(af)name geldmiddelen

(635 )



1 258 (29 )

(757 ) –––––––



–––––––



–––––––

(750 ) –––––––

–––––––

(29 )

1 160

6 540

Geldmiddelen openingsbalans

20 842

14 302

Toe/(af)name geldmiddelen

1 160

Mutatie overzicht geldmiddelen

Geldmiddelen eindbalans

28

––––––– 22 002

6 540

––––––– 20 842

29

Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling

Vreemde valuta Balansposten in vreemde valuta worden omgerekend tegen de per balansdatum geldende koersen. Transacties in vreemde valuta worden omgerekend tegen de koers op de transactiedatum. Koersverschillen die ontstaan bij de omrekening van financiële gegevens van de buitenlandse deelnemingen worden rechtstreeks ten gunste of ten laste van de overige reserves gebracht. Valutatermijncontracten, afgesloten ter afdekking van koersrisico’s, en de daarmee samenhangende activa en passiva worden herleid tegen de in de contracten overeengekomen koersen. De overige koersverschillen

Algemeen

worden ten gunste of ten laste van het resultaat gebracht.

De geformuleerde grondslagen hebben betrekking op de jaarrekening als geheel en daarmee tevens op de geconsolideerde jaarrekening die daarvan een onderdeel vormt. De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld conform de in Nederland algemeen aanvaarde richtlijnen voor de jaarverslag-

Toelichting op het geconsolideerde kasstroomoverzicht

geving. Met ingang van het boekjaar dat loopt van 1 juli 2005 tot en met 30 juni 2006 zal de geconsolideerde jaarrekening worden opgesteld volgens

Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit de liquide middelen.

de normen van de International Accounting Standards Board (IASB), zijnde de International Financial Reporting Standards (IFRS).

Kasstromen in vreemde valuta zijn omgerekend tegen de gemiddelde koers. Koers- en omrekeningsverschillen op geldmiddelen worden afzonderlijk in het kasstroomoverzicht getoond. Ontvangsten en betalingen uit hoofde van rente en winstbelastingen worden opgenomen onder de kasstroom

Activiteiten

uit operationele activiteiten. Betaalde dividenden worden opgenomen onder de kasstroom uit financieringsactiviteiten.

AFC Ajax NV heeft de activiteiten voortgezet van de Vereniging Amsterdamsche Footballclub ‘Ajax’, Amsterdam (‘de Vereniging’). De onderneming van de Vereniging is ingebracht in AFC Ajax NV, gevestigd te Amsterdam, zulks met uitzondering van de KNVB licentie. De vennootschap is op 1 mei 1998 opgericht. De onderneming wordt vanaf 1 januari 1998 voor rekening en risico van AFC Ajax NV gedreven. Het statutaire boekjaar loopt van

GRONDSLAGEN VOOR DE WAARDERING VAN DE ACTIVA EN PASSIVA

1 juli tot en met 30 juni. Algemeen Vergelijkende cijfers

De waardering van de activa en passiva en de bepaling van het resultaat geschieden volgens een stelsel gebaseerd op de historische verkrijgingsprijs,

De jaarrekening van de vennootschap heeft betrekking op het boekjaar dat loopt van 1 juli 2004 tot en met 30 juni 2005. Als vergelijkende cijfers

waarbij de bedragen in duizendtallen zijn weergegeven. Voorzover bij de afzonderlijke posten niet anders is vermeld, zijn de activa en passiva op

zijn opgenomen de cijfers van het boekjaar van de vennootschap dat loopt van 1 juli 2003 tot en met 30 juni 2004.

nominale waarde gewaardeerd. Baten en lasten worden toegerekend aan het boekjaar waarop deze betrekking hebben. Resultaten op transacties worden verantwoord in het boekjaar waarin deze zijn gerealiseerd; verliezen reeds zodra deze voorzienbaar zijn.

Segmentatie In de toelichting op de geconsolideerde balans en op de geconsolideerde winst- en verliesrekening is gesegmenteerde informatie opgenomen op

Vergoedingssommen

basis van de geografische activiteiten van de vennootschap. Aangezien de vennootschap actief is in één bepaald bedrijfssegment is hierover geen

Transfer- en tekengelden en bijkomende kosten inzake spelerscontracten waarvoor een bindende overeenkomst is aangegaan worden geactiveerd als

aanvullende gesegmenteerde informatie opgenomen.

‘vergoedingssommen’ tot ten hoogste de aan derden gedane uitgaven verminderd met de afschrijvingen. De afschrijvingen vinden lineair plaats over de looptijd van het contract. Per balansdatum wordt door de directie voor ieder contract beoordeeld of sprake is van duurzame waardevermindering.

KNVB licentie

Bij overgang van spelerscontracten worden de nog resterende geactiveerde ‘vergoedingssommen’ ten laste van de winst- en verliesrekening gebracht.

Toen in mei 1998 de huidige structuur van Ajax ontstond, kon op basis van de regelgeving binnen de KNVB alleen aan verenigingen en stichtingen

Dit gebeurt in dezelfde periode als waarin de verkoopopbrengst is verantwoord.

een licentie worden verleend om deel te nemen aan de diverse voetbalcompetities. Het Bestuur Betaald Voetbal van de KNVB heeft toen een besluit

Vergoedingen bij verlenging van contracten worden op dezelfde wijze verwerkt als transfer- en tekengelden, tenzij de aard anders is.

genomen dat een accordering inhoudt van de volgende opzet: De Vereniging Amsterdamsche Footballclub ‘Ajax’, Amsterdam blijft licentiehouder, terwijl AFC Ajax NV haar middelen beschikbaar stelt om het de

Goodwill

Vereniging mogelijk te maken van de licentie gebruik te maken. De lasten en lusten zijn echter geheel voor AFC Ajax NV.

Voorzover bij de verwerving van een onderneming de verkrijgingsprijs hoger is dan de netto-vermogenswaarde (volgens de door AFC Ajax NV gehanteerde waarderingsgrondslagen), is er sprake van goodwill. Deze goodwill wordt geactiveerd en in 5 jaar afgeschreven. Per balansdatum wordt

Criteria voor de consolidatie

beoordeeld of sprake is van een duurzame waardevermindering. Indien en voor zover een duurzame waardevermindering is opgetreden dan wordt

In de geconsolideerde jaarrekening zijn de financiële gegevens opgenomen van AFC Ajax NV en van groepsmaatschappijen waarin AFC Ajax NV

deze ten laste van het resultaat gebracht.

direct of indirect meer dan de helft van het stemgerechtigde kapitaal houdt of waarin AFC Ajax NV op grond van aanvullende regelingen beschikt over de beslissende zeggenschap ter zake van het bestuur en het financiële beleid. De activa, passiva, resultaten en kasstromen van deze

Immateriële vaste activa

maatschappijen zijn in de consolidatie betrokken.

Logo, merknaam, portretrechten en televisierechten zijn om niet verkregen van de Vereniging en zijn op nihil gewaardeerd.

De opgenomen dochtermaatschappijen, gevestigd te Amsterdam, zijn:

Materiële vaste activa

– Teucrus BV: tussenholding (deelname 100%)

De materiële vaste activa worden gewaardeerd op basis van de verkrijgingsprijs, onder aftrek van afschrijvingen.

– Football Merchandising & Promotion Zuid Oost BV: merchandising-activiteiten (deelname 100%)

De afschrijvingen worden, rekening houdend met de restwaarde, lineair verdeeld over de geschatte economische levensduur:

– Tekmessa BV: exploitatie van portretrechten spelers (deelname 100%)

– Bedrijfsgebouwen

– Exekias BV: exploitatie van het Ajax Museum (deelname 100%)

– Machines en installaties

– Eurysakes BV: exploitatie van activiteiten op het internet en mailordering (deelname 100%)

– Andere vaste bedrijfsmiddelen

De opgenomen buitenlandse dochtermaatschappij is:

Financiële vaste activa

– Ajax Cape Town Ltd, Kaapstad, Zuid Afrika (deelname 51%)

Deelnemingen waarop invloed van betekenis kan worden uitgeoefend zijn gewaardeerd tegen de netto-vermogenswaarde. De andere deelnemingen

5 tot 20 jaar 5 jaar 3 tot 10 jaar

worden gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs, tenzij verwacht wordt dat van een duurzame waardevermindering sprake is. In dat geval wordt een voorziening getroffen ter hoogte van de geschatte duurzame waardevermindering.

30

31

Voorraden

Belastingen

Voorraden zijn gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs met toepassing van het fifo-stelsel (first in, first out), of tegen de marktwaarde indien deze

De belastingen naar de winst zijn berekend uitgaande van het resultaat volgens de winst- en verliesrekening, de voor dat jaar geldende belastingtarieven

lager is.

en rekening houdend met permanente verschillen tussen het resultaat volgens de winst- en verliesrekening en het fiscale resultaat en met de in de verschillende landen geldende belastingtarieven en -regelingen. De Nederlandse belastingen naar de winst worden geheel verwerkt in de cijfers van

Vorderingen

AFC Ajax NV en worden derhalve niet toegerekend aan de binnenlandse dochtermaatschappijen.

Vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde onder aftrek van eventuele voorzieningen voor oninbaarheid. Resultaat deelnemingen Voorzieningen

De resultaten van deelnemingen, waarin AFC Ajax NV invloed van betekenis heeft, worden verantwoord overeenkomstig de nettovermogensmutatie-

De voorziening voor pensioenen wordt gewaardeerd volgens actuariële grondslagen tegen nominale waarde.

methode.

Belastinglatenties Latente belastingverplichtingen en -vorderingen uit hoofde van tijdelijke verschillen tussen het commerciële en fiscale vermogen alsmede uit hoofde van toekomstige verliescompensatie ontstaan door uitgestelde belastingverplichtingen en vorderingen, worden op de balans verantwoord onder ‘latente belastingen’. De actuele belastingschuld wordt opgenomen onder ‘belastingen en premies sociale verzekeringen’. De geactiveerde en gepassiveerde belastinglatenties zijn opgenomen tegen nominale waarde op basis van de geldende belastingtarieven. Actieve belastinglatenties worden gewaardeerd voor zover redelijkerwijs kan worden aangenomen dat verrekening kan plaatsvinden met in komende jaren te betalen belastingen. Aandeel derden Het aandeel van derden wordt gewaardeerd tegen netto-vermogenswaarde overeenkomstig de waarderingsgrondslagen van AFC Ajax NV.

GRONDSLAGEN VOOR DE BEPALING VAN HET RESULTAAT Netto omzet Netto omzet betreft de opbrengst uit levering van goederen en diensten aan derden, onder aftrek van kortingen en van over de omzet geheven belastingen. Kostprijs verkopen De kostprijs verkopen omvat de kostprijs van verkochte Ajax-artikelen en de kosten van het exploiteren van portretrechten. Lonen, salarissen en sociale lasten Onder de sociale lasten worden tevens de pensioenlasten verantwoord. In beginsel vallen alle Nederlandse spelers verplicht onder de pensioenregeling van de Stichting Contractspelersfonds KNVB (CFK). De pensioenen van de trainers en coaches zijn verplicht ondergebracht bij de Stichting Pensioenfonds voor Voetbaloefenmeesters. Voor het vaste personeel is de pensioenregeling ondergebracht bij een verzekeringsmaatschappij. Bij alle bovengenoemde pensioenregelingen is sprake van een beschikbare premieregeling. Voor de bestuurder geldt een pensioenregeling op basis van het eindloon. Afschrijvingen op materiële vaste activa en goodwill De afschrijvingen op materiële vaste activa en goodwill, met uitzondering van terreinen, worden gebaseerd op verkrijgingsprijs. Op terreinen wordt niet afgeschreven. Afschrijvingen op materiële vaste activa vinden plaats volgens de lineaire methode op basis van de geschatte economische levensduur. De goodwill wordt afgeschreven in 5 jaar. Overige bedrijfskosten Hieronder zijn opgenomen de overige personeelskosten, wedstrijdkosten, huisvestigingskosten en de beheer- en administratiekosten.

32

33

Toelichting op de geconsolideerde balans IMMATERIËLE VASTE ACTIVA BEDRAGEN x EUR 1 000

2004/2005

2003/2004

Vergoedingssommen 62 137

Investeringen

23 536

Desinvesteringen

(24 358 )

Koersverschillen

(19 )

Eindbalans

2003/2004

Aanschafwaarde

Beginbalans



2004/2005

Goodwill

Aanschafwaarde



BEDRAGEN x EUR 1 000

–––––––





61 296 –––––––



75 524

Beginbalans

2 673

2 343

21 987

Toevoegingen

-

173

(35 409 )

Desinvesteringen

(1 537 )

-

35

Koersverschillen

-

157

–––––––



62 137

Eindbalans

–––––––



–––––––



–––––––



–––––––

1 136

2 673

–––––––

Cumulatieve afschrijvingen Cumulatieve afschrijvingen

Beginbalans

Beginbalans

(34 554 )

Afschrijvingen

(15 609 )

Afschrijvingen op desinvesteringen

17 936

Koersverschillen

9



–––––––

Eindbalans

(32 218 )



–––––––





(46 )



(337 )

(15 575 )

Afschrijvingen op desinvesteringen

1 537



-

(20 )

(1 479 )

Afschrijvingen

28 997



(1 957 )

(47 956 )

Koersverschillen

- –––––––



(141 )

–––––––

––––––– Eindbalans



(34 554 )



(466 )



–––––––



–––––––

(1 957 )

670

716

––––––– Boekwaarde

Boekwaarde

Eindbalans

Eindbalans

29 078

27 583



–––––––

–––––––

Beginbalans

27 583

27 568

Beginbalans



–––––––







–––––––





–––––––

716 –––––––

864



–––––––

––––––– De goodwill heeft betrekking op de koopsom voor de in eigen beheer genomen, voorheen door derden geëxploiteerde, merchandisingactiviteiten en

Onder de afschrijvingen zijn bijzondere waardeverminderingen begrepen voor een bedrag van EUR 3.926.779 als gevolg van het vertrek van spelers

op het negatieve minderheidsbelang in het eigen vermogen van deelnemingen. De goodwill wordt in 5 jaar afgeschreven.

(per 30 juni 2004 EUR 399.130). Toevoegingen goodwill per geografisch gebied De resterende levensduur van de post vergoedingssommen per 30 juni 2005 en per 30 juni 2004 varieert van een looptijd korter dan 1 jaar tot een looptijd van 4 jaar.

BEDRAGEN x EUR 1 000

Investeringen vergoedingssommen per geografisch gebied BEDRAGEN x EUR 1 000

Binnenland Buitenland

2004/2005 23 324

2003/2004



212 –––––––



2004/2005

2003/2004

Binnenland

-

-

Buitenland

-

173



–––––––

–––––––

21 851



136



- –––––––

173

–––––––

–––––––



34

23 536 –––––––

21 987

–––––––

35

MATERIËLE VASTE ACTIVA

FINANCIËLE VASTE ACTIVA Bedrijfs- gebouwen

BEDRAGEN x EUR 1 000

Andere Vaste

Machines

vaste

bedrijfsmiddelen in

en

en

bedrijfs-

terreinen

installaties

middelen

BEDRAGEN x EUR 1 000

Totaal

Aanschafwaarde 16 194

Investeringen

361

Desinvesteringen Overboekingen Koersverschillen Eindbalans

683

7 949

144 18

22

387

(756 )

-

(486 )

144

-



-

24 970 788

-

2003/2004

14 077

17 542

(1 210 )

(3 530 )

Actieve belastinglatenties

uitvoering

Beginbalans Belasting over het fiscale resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening

Beginbalans

2004/2005

(1 242 )

(144 )

-

-

(1 )

(64 )

–––––––

–––––––

–––––––

–––––––

-

–––––––



(65 )

15 943

704

7 786

18

24 451

–––––––

–––––––

–––––––

–––––––

–––––––



Tariefswijziging

(1 140 )

-

Correctie actieve belastinglatentie Ajax Cape Town Ltd.

(305 )

-

Correctie voorgaande boekjaren

(23 )

26

Koersverschillen

-

37

Overige

-

2



–––––––

–––––––

Eindbalans

11 399

14 077



–––––––

–––––––

Deze post betreft een actieve belastinglatentie uit hoofde van voorwaartse verliescompensatie en het grootste deel van de post heeft een waarschijnlijke Cumulatieve afschrijvingen

looptijd van langer dan 1 jaar. De activering van deze post is gerechtvaardigd door de mogelijkheid van verrekening met toekomstige fiscale winsten uit

Beginbalans

(6 277 )

Afschrijvingen

(1 451 )

Afschrijvingen op desinvesteringen

751

Koersverschillen

-



(587 )

(6 270 )

(36 )

(411 )

-

-

485

-

16

-

1



–––––––

–––––––

–––––––

(6 977 )

(622 )

(6 180 )

–––––––

–––––––

–––––––

-



(13 134 )

(1 898 ) 1 236



–––––––

met name transfers als gevolg van verschillen tussen de commerciële en fiscale waardering van vergoedingssommen door toepassing van ruilarresten. De tariefswijziging heeft betrekking op de verlaging van het vennootschapsbelastingtarief met ingang van 1 januari 2005 van 34,5% naar 31,5%.

17 –––––––

Een actieve belastinglatentie uit hoofde van voorwaartse verliescompensatie van Ajax Cape Town Ltd. is niet meer op de balans opgenomen. De compensabele verliezen per balansdatum van Ajax Cape Town Ltd. bedragen EUR 1.463.499.

Eindbalans

-



–––––––

(13 779 ) ––––––– BEDRAGEN x EUR 1 000

30 juni 2005

30 juni 2004

Boekwaarde Eindbalans

8 966

82

1 606

18

10 672

–––––––

–––––––

–––––––

–––––––

–––––––

Beginbalans

9 917

96

1 679

144

11 836

–––––––

–––––––

–––––––

–––––––

–––––––

Andere deelnemingen Andere deelnemingen

9 089

9 075



–––––––

–––––––



9 089

9 075



–––––––

–––––––

Onder de bedrijfsgebouwen zijn begrepen aanpassingen en huurdersbelangen die worden afgeschreven over een periode van 10 jaar. Onder de andere deelnemingen is opgenomen het belang in Stadion Amsterdam NV (de ArenA). Dit belang van ongeveer 13% betreft een deelname Onder de afschrijvingen op bedrijfsgebouwen zijn bijzondere waardeverminderingen begrepen voor een bedrag van EUR 414.861. Onder de

van 20.000 certificaten van aandelen F, ieder groot nominaal EUR 454 (NLG 1.000) en is gewaardeerd tegen de kostprijs. Totaal een bedrag van

afschrijvingen op de andere vaste bedrijfsmiddelen zijn bijzondere waardeverminderingen begrepen voor een bedrag van EUR 21.609

EUR 9.075.604 (NLG 20.000.000).

(per 30 juni 2004 EUR 10.096). Deze bijzondere waardeverminderingen zijn het gevolg van het afbranden van het supportershome. Onder de andere deelnemingen is tevens begrepen een belang in Eredivisie NV van EUR 13.613. Dit belang betreft een deelname van 1 certificaat van een aandeel, nominaal groot EUR 2.500. Het meerdere boven het nominale bedrag is aan te merken als een storting van agio op het aandeel. Investeringen materiële vaste activa per geografisch gebied BEDRAGEN x EUR 1 000

2004/2005

2003/2004

BEDRAGEN x EUR 1 000

30 juni 2005

30 juni 2004

Overige vorderingen

Binnenland

783

878

Buitenland

5

6

Overige vorderingen

1 475

1 689



–––––––

–––––––



–––––––

–––––––



788

884



1 475

1 689



–––––––

–––––––



–––––––

–––––––

De post overige vorderingen bestaat uit een lening aan Coöperatieve Contractpartners welke wordt aangewend voor de financiering van de aankoop van de bedrijfsleaseauto’s. De hoofdsom van de lening bedraagt maximaal EUR 3 miljoen. Per 30 juni 2005 is een bedrag van EUR 1.475.000 opgenomen (per 30 juni 2004 EUR 1.675.000). De lening heeft een waarschijnlijke looptijd van langer dan 1 jaar. Onder de overige vorderingen per 30 juni 2004 is tevens opgenomen een lening van EUR 13.613 aan de Stichting Eredivisie, die in 2004/2005 is omgezet in een belang in Eredivisie NV.

36

37

VOORRADEN

LIQUIDE MIDDELEN

BEDRAGEN x EUR 1 000

30 juni 2005

30 juni 2004

BEDRAGEN x EUR 1 000

30 juni 2005

30 juni 2004 17 050

Handelsgoederen

545

441

Deposito’s

4



–––––––

–––––––

Kasmiddelen en banktegoeden

21 998

3 792



–––––––

–––––––



545

441



–––––––

–––––––



22 002

20 842



–––––––

–––––––

De voorraad handelsgoederen heeft betrekking op de merchandisingactiviteiten. Onder deze post zijn opgenomen vooruitbetalingen op voorraden voor een bedrag van EUR 106.327 (per 30 juni 2004 EUR 19.435).

Door de bankier is een kredietfaciliteit verstrekt tot een bedrag van EUR 2.722.681 (NLG 6.000.000). Bij opname van deze kredietfaciliteit zal op eerste verzoek van de bankier een pandrecht worden verstrekt op de certificaten van aandelen F in Stadion Amsterdam NV.

VORDERINGEN

In 2004/2005 is een creditgelden overeenkomst gesloten met de bankier waarbij een gelijke rentevergoeding over alle creditsaldi van de zakenrekeningen is overeengekomen. Hierdoor is het niet langer noodzakelijk om overtollige liquiditeiten op deposito te plaatsen.

BEDRAGEN x EUR 1 000

30 juni 2005

30 juni 2004

25 106

12 127

Debiteuren

TOTAAL ACTIVA

Debiteuren inzake vergoedingssommen Overige debiteuren

3 868

7 458

Voorziening debiteuren

(2 928 )

(3 078 )



–––––––

–––––––

Per geografisch gebied BEDRAGEN x EUR 1 000

30 juni 2005

30 juni 2004 104 299



26 046

16 507

Binnenland

113 312



–––––––

–––––––

Buitenland

1 136

1 788



–––––––

–––––––

Onder de debiteuren zijn vorderingen opgenomen tot een bedrag van EUR 14.375.000 met een resterende looptijd langer dan 1 jaar (per 30 juni 2004 EUR 16.250.000).

BEDRAGEN x EUR 1 000

30 juni 2005



114 448

106 087



–––––––

–––––––

30 juni 2004 GROEPSVERMOGEN

Overige vorderingen Overige vorderingen

1 047

1 077



–––––––

–––––––



1 047

1 077



–––––––

–––––––

Voor een nadere specificatie van het eigen vermogen wordt verwezen naar de toelichting op de vennootschappelijke balans.

VOORZIENINGEN

Per 30 juni 2005 is EUR 3.001 van de overige vorderingen aan te merken als langlopend (per 30 juni 2004 EUR 22.374).

BEDRAGEN x EUR 1 000

30 juni 2005

30 juni 2004

Overlopende activa Overlopende activa



2 425

2 180



–––––––

–––––––



2 425

2 180



–––––––

–––––––

Belasting-



Pensioenen

latenties

Beginbalans

482

5 922

6 404

Toevoegingen

206

921

1 127

BEDRAGEN x EUR 1 000



(573 )

Totaal

Tariefswijziging

-

Correctie voorgaande boekjaren

-

209



(573 ) 209



–––––––

–––––––

–––––––

Eindbalans

688

6 479

7 167



–––––––

–––––––

–––––––

De voorziening voor pensioenen betreft de in eigen beheer gehouden regeling voor vervroegde uittreding voor de bestuurder en moet voor een Onder de post overlopende activa is een bedrag van EUR 623.790 (per 30 juni 2004 EUR 538.633) opgenomen inzake vorderingen uit hoofde van

bedrag van EUR 628.870 als langlopend worden aangemerkt (per 30 juni 2004 geheel langlopend).

premies sociale verzekeringen. De voorziening voor belastinglatenties is gevormd voor belastbare tijdelijke verschillen tussen de bedrijfseconomische en fiscale waardering van de vergoedingssommen en de materiële vaste activa. De tariefswijziging heeft betrekking op de verlaging van het vennootschapsbelastingtarief met ingang van 1 januari 2005 van 34,5% naar 31,5%. De correctie voorgaande jaren is voornamelijk het gevolg van een herberekening van de stand per 30 juni 2004. De latente belastingverplichtingen moeten naar verwachting vrijwel geheel als langlopend worden beschouwd.

38

39

LANGLOPENDE SCHULDEN BEDRAGEN x EUR 1 000

OVERLOPENDE PASSIVA 30 juni 2005

30 juni 2004

BEDRAGEN x EUR 1 000

30 juni 2005

30 juni 2004

Onderhandse leningen

84

34

Overlopende passiva

9 944

10 127

Kredietinstellingen

11

21



–––––––

–––––––



–––––––

–––––––



95

55



9 944

10 127

Opgenomen onder kortlopende schulden

(4 )

(9 )



–––––––

–––––––



–––––––

–––––––



91

46



–––––––

–––––––

BEDRAGEN x EUR 1 000

30 juni 2005

30 juni 2004

Binnenland

38 724

32 297

Deze post bevat met name vooruitontvangen baten uit hoofde van seizoenkaarten.

TOTAAL VERPLICHTINGEN Onder de langlopende schulden zijn financial leaseverplichtingen opgenomen welke zijn aangewend voor de financiering van de bedrijfsauto’s in ZuidPer geografisch gebied

Afrika. De leaseverplichtingen hebben een resterende looptijd van 2 jaar en 2 maanden. De gehanteerde rentevoet is 11,5%.

CREDITEUREN BEDRAGEN x EUR 1 000

30 juni 2005

30 juni 2004

Buitenland

224

247



–––––––

–––––––

Crediteuren inzake vergoedingssommen

6 451

3 276

Overige crediteuren

3 522

4 659



38 948

32 544



–––––––

–––––––



–––––––

–––––––



9 973

7 935



–––––––

–––––––

NIET UIT DE BALANS BLIJKENDE VERPLICHTINGEN EN RECHTEN Huurovereenkomsten en leaseverplichtingen

Onder de crediteuren zijn schulden opgenomen tot een bedrag van EUR 2.000.000 met een resterende looptijd langer dan 1 jaar.

De vennootschap is geen substantiële verplichtingen aangegaan anders dan de huurovereenkomst inzake de Amsterdam ArenA en de leaseverplichtingen met betrekking tot computerapparatuur en de auto’s van personeelsleden. De totale verplichtingen uit hoofde van de huurovereenkomst inzake de Amsterdam ArenA bedragen totaal minimaal EUR 71,5 miljoen en zijn mede afhankelijk van de recette-opbrengst. Van het totaalbedrag van

BELASTINGEN EN PREMIES SOCIALE VERZEKERINGEN

de huurverplichtingen inzake de Amsterdam ArenA heeft een bedrag van EUR 3,8 miljoen een looptijd korter dan 1 jaar en een bedrag van EUR 54,0 miljoen een resterende looptijd van meer dan 5 jaar. De totale leaseverplichtingen bedragen EUR 3,9 miljoen. Een bedrag van EUR 1,3 miljoen aan

BEDRAGEN x EUR 1 000

30 juni 2005

30 juni 2004

Loonbelasting

957

808

Aankoop- en verkoopcontracten van spelers

Omzetbelasting

533

675

Uit de voorwaarden van bepaalde aankoopcontracten van aangetrokken spelers kunnen aanvullende verplichtingen ontstaan jegens de verkopende



–––––––

–––––––

leaseverplichtingen heeft een looptijd korter dan 1 jaar. Een bedrag van EUR 2,6 miljoen aan leaseverplichtingen heeft een looptijd tussen 1 en 5 jaar.

club in het geval dat in de toekomst de betreffende spelers een bepaald aantal wedstrijden spelen in het eerste team van Ajax, of in het geval dat andere, in de aankoopcontracten nader omschreven toekomstige gebeurtenissen, zich voordoen.



1 490

1 483



–––––––

–––––––

In overeenstemming met de waarderingsgrondslagen van de vennootschap inzake vergoedingssommen, die als gevolg van bovenbeschreven aankoopcontracten in de toekomst mogelijk verschuldigd zijn aan verkopende clubs, zullen dergelijke verplichtingen worden opgenomen op het moment dat de betreffende spelers het contractueel aantal wedstrijden in het eerste team van Ajax hebben gespeeld, danwel de contractueel bepaalde toekomstige gebeurtenissen zich hebben voorgedaan. Per balansdatum zijn daarom geen verplichtingen opgenomen met betrekking tot

OVERIGE SCHULDEN

deze toekomstige gebeurtenissen. De omvang van de betreffende voorwaardelijke verplichtingen, welke per balansdatum kan worden ingeschat,

BEDRAGEN x EUR 1 000

30 juni 2005

30 juni 2004

Overige schulden

10 279

6 540



–––––––

–––––––



10 279

6 540



–––––––

–––––––

bedraagt maximaal EUR 2,6 miljoen. Soortgelijke voorwaarden zijn tevens opgenomen in contracten ter zake van verkoop van spelers. Naheffingsaanslagen Het Openbaar Ministerie is van mening dat Ajax, in het kader van de transfers van Michael Laudrup en Shota Arveladze in 1997, betalingen heeft gedaan die de club voor fiscale doeleinden had moeten aanmerken als loon. Het Openbaar Ministerie meent dat Ajax door dat niet te doen onjuiste aangiften loonbelasting zou hebben gedaan. In verband daarmee heeft een strafrechtelijk onderzoek plaatsgevonden. Het Openbaar Ministerie heeft nog geen beslissing genomen om Ajax al dan niet te vervolgen. De belastinginspecteur heeft in verband met deze transfers aan Ajax twee

Deze post bevat onder andere te betalen huisvestingskosten inzake de Amsterdam ArenA, te betalen transferkosten, alsmede betalingsverplichtingen

naheffingsaanslagen loonbelasting opgelegd ten bedrage van in totaal EUR 5,8 miljoen, exclusief naheffingsrente. Tegen de naheffingsaanslagen

aan spelers en overig personeel.

heeft Ajax gemotiveerd bezwaar aangetekend. De naheffingsaanslagen zijn thans onderwerp van een beroepsprocedure die aanhangig is bij het

Van de overige schulden is per 30 juni 2005 EUR 2.529.814 als langlopend aan te merken (per 30 juni 2004 EUR 876.758).

Gerechtshof te Amsterdam. Ajax betwist de standpunten van het Openbaar Ministerie én die van de belastinginspecteur. Ajax meent dat er valide argumenten zijn op grond waarvan de standpunten van het Openbaar Ministerie en de belastinginspecteur kunnen worden bestreden. Het strafrechtelijk onderzoek en de naheffingsaanslagen hebben niet geleid tot een aanpassing van de cijfers.

40

41

Toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening

LONEN, SALARISSEN EN SOCIALE LASTEN

NETTO OMZET Per geografisch gebied BEDRAGEN x EUR 1 000

2004/2005

2003/2004

Binnenland

65 559

62 396

BEDRAGEN x EUR 1 000

2004/2005

2003/2004

Lonen en salarissen

30 981

31 433

Sociale lasten

683



Pensioenlasten

713

698

695



–––––––

–––––––

Buitenland

1 066

1 837



32 377

32 826



–––––––

–––––––



–––––––

–––––––

Totaal netto omzet

66 625

64 233



–––––––

–––––––

Per activiteit BEDRAGEN x EUR 1 000

2004/2005

2003/2004

Per activiteit

Voetbal

26 980

27 350



Overige

5 397

5 476



–––––––

–––––––

BEDRAGEN x EUR 1 000

2004/2005

2003/2004

Voetbal



32 377

32 826

Recettes competitie, nationale beker en



–––––––

–––––––

vriendschappelijke wedstrijden

3 418

3 362

Recettes Europa en Africa Cup

5 153

4 607

De post lonen, salarissen en sociale lasten voetbal heeft voor een bedrag van EUR 21,5 miljoen (2003/2004 EUR 22,3 miljoen) betrekking op spelers

Premies Europa Cup

4 191

4 359

en voor een bedrag van EUR 5,5 miljoen (2003/2004 EUR 5,1 miljoen) op technische- en medische staf.

Seizoenkaarten

8 999

8 929

Onder de post lonen, salarissen en sociale lasten voetbal is een bedrag van EUR 6,3 miljoen (23,3%) aan wedstrijdpremies voor spelers en

Business-seats en skybox-plaatsen

9 586

9 336

technische staf verantwoord (2003/2004 EUR 8,1 miljoen; 29,6%).

Indirecte wedstrijdbaten

1 970

1 850



–––––––

–––––––

Subtotaal

33 317

32 443

PERSONEELSLEDEN (FTE’S) AANTAL

30 juni 2005

30 juni 2004 186

Sponsoring

18 868

17 819

Nederland

169

Televisie

8 260

8 136

Zuid Afrika

67

59

Merchandising

6 180

5 835



–––––––

–––––––



–––––––

–––––––

Totaal netto omzet

66 625

64 233



–––––––

–––––––



236

245



–––––––

–––––––

Per 30 juni 2005 bestaat het aantal fte’s uit 85 spelers, 49 medewerkers technische- en medische staf en 102 overige personeelsleden (per 30 juni 2004 uit 85 spelers, 48 medewerkers technische- en medische staf en 112 overige personeelsleden). KOSTPRIJS VERKOPEN BEZOLDIGING BESTUURDERS EN COMMISSARISSEN

BEDRAGEN x EUR 1 000

2004/2005

2003/2004

Kostprijs verkopen

2 927

2 534



–––––––

–––––––

BEDRAGEN x EUR 1 000

2004/2005

2003/2004

Periodiek betaalde beloning

298

269

Beloning betaalbaar op termijn

285

327



2 927

2 534

Winstdeling en bonusbetaling

20

37



–––––––

–––––––



–––––––

–––––––



603

633



–––––––

–––––––

De kostprijs verkopen omvat met name de kostprijs van verkochte Ajax-artikelen en de kosten van het exploiteren van portretrechten.

De winstdeling en bonusbetaling van de directie is variabel en afhankelijk van het realiseren van voorafgestelde doelstellingen. Uitgangspunten van deze doelstellingen zijn gebaseerd op de volgende componenten: sportief nationaal resultaat en sportief internationaal resultaat. De leden van de Raad van Commissarissen hebben afgezien van enige vergoeding verband houdende met het uitoefenen van de functie van commissaris.

42

43

AFSCHRIJVINGEN OP MATERIËLE VASTE ACTIVA EN GOODWILL

Per geografisch gebied

BEDRAGEN x EUR 1 000

2004/2005

2003/2004

BEDRAGEN x EUR 1 000

2004/2005

2003/2004 15 444

Goodwill

46

337

Binnenland

15 505

Bedrijfsgebouwen

1 451

1 063

Buitenland

104

131

Machines en installaties

36

24



–––––––

–––––––

Andere vaste bedrijfsmiddelen

411

396



–––––––

–––––––



15 609

15 575



1 944

1 820



–––––––

–––––––

Resultaten desinvesteringen

(11 )



–––––––

(19 ) –––––––

BELASTINGEN



1 933

1 801



–––––––

–––––––

De belastinglast over het resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening in de geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2004/2005 bedraagt EUR 3,2 miljoen (2003/2004 EUR 5,5 miljoen), oftewel 53,8% van het resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening vóór belastingen (2003/2004: 36,3%). Met ingang van 1 januari 2005 is het nominale vennootschapsbelastingtarief verlaagd van 34,5% naar 31,5%. Het gemiddelde nominale

Onder de afschrijvingen op materiële vaste activa en goodwill zijn bijzondere waardeverminderingen begrepen voor een bedrag van EUR 436.470 als

vennootschapsbelastingtarief in 2004/2005 bedraagt als gevolg van deze verlaging 33,0%.

gevolg van het afbranden van het supportershome (per 30 juni 2004 EUR 10.096).

Het verschil tussen het nominale vennootschapsbelastingtarief van 33,0% (2003/2004: 34,5%) en de effectieve belastingdruk op het resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening wordt als volgt verklaard:

Per geografisch gebied



BEDRAGEN x EUR 1 000

2004/2005

2003/2004

PROCENTEN

2004/2005

2003/2004

Binnenland

1 865

1 431

Nominaal belastingtarief in Nederland

Buitenland

68

370

Resultaat Teucrus BV

-



–––––––

–––––––

Belastingdruk buitenland

5,1



0,3

Deelnemingsvrijstelling

2,9



0,4

Niet-aftrekbare kosten deelnemingen

0,1



3,4



1 933

1 801



–––––––

–––––––

OVERIGE BEDRIJFSKOSTEN BEDRAGEN x EUR 1 000

2004/2005

2003/2004

Overige personeelskosten

2 355

2 541

Wedstrijdkosten

9 184

8 007



34,5



Exploitatie-uitkering KNVB

(0,4 )

Tariefswijziging

9,4

Overige

3,7





33,0

(1,8 )

(0,3 )

–––––––

(0,2 ) –––––––

Effectieve belastingdruk

53,8

36,3



–––––––

–––––––

Huisvestingskosten

9 453

8 978

Winsten van Teucrus BV werden eerst verrekend met de fiscale verliezen tot en met 30 juni 1998 van de fiscale eenheid Teucrus BV. De niet op de

Beheer- en administratiekosten

3 715

3 508

balans opgenomen actieve belastinglatentie uit hoofde van voorwaartse verliescompensatie van Teucrus BV is in 2003/2004 geheel verrekend met

Bijzondere baten

-



(944 )



–––––––

–––––––



24 707

22 090



–––––––

–––––––

fiscale winsten. De belastingdruk buitenland heeft betrekking op de belastinglast over het resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening van Ajax Cape Town Ltd.

In 2001/2002 is onder de buitengewone lasten de consequentie verantwoord van de buitengewone waardevermindering van goodwill, financiële

De belastingdruk steeg mede als gevolg van wijzigingen in de belastinglatenties veroorzaakt door de tariefswijziging. De belastingen over het resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening vóór belastingen bestaan uit de volgende componenten:

vaste activa en vorderingen en de effectuering van het afstoten van de financiële participaties in het buitenland. In 2003/2004 is de vrijval van de aldus gevormde voorziening als bijzondere baten verantwoord onder de overige bedrijfskosten.

BEDRAGEN x EUR 1 000

2004/2005

2003/2004

AFSCHRIJVINGEN VERGOEDINGSSOMMEN BEDRAGEN x EUR 1 000

2004/2005

2003/2004

Afschrijvingen vergoedingssommen

15 609

15 575



–––––––

–––––––



15 609

15 575



–––––––

–––––––

Belasting over het fiscale resultaat

(1 210 )

(3 530 )

Mutaties belastinglatenties

(2 018 )

(1 988 )



–––––––



(3 228 )



–––––––

––––––– (5 518 ) –––––––

Onder de afschrijvingen vergoedingssommen zijn bijzondere waardeverminderingen begrepen voor een bedrag van EUR 3.926.779 als gevolg van het vertrek van spelers (per 30 juni 2004 EUR 399.130).

44

45

RESULTAAT NA BELASTINGEN Per geografisch gebied BEDRAGEN x EUR 1 000

2004/2005

2003/2004 9 889

Binnenland

3 601

Buitenland

(786 )



–––––––

(115 ) –––––––



2 815

9 774



–––––––

–––––––

RESULTAAT NA BELASTINGEN PER GEWOON AANDEEL Het resultaat na belastingen per gewoon aandeel en per gewoon aandeel na verwatering van EUR 0,15 per aandeel (2003/2004 EUR 0,53 per aandeel) is berekend door het resultaat na belastingen te delen door het gemiddelde aantal uitstaande gewone aandelen. Het gemiddelde aantal uitstaande gewone aandelen bedraagt 18.333.333 voor de boekjaren 2004/2005 en 2003/2004. Het resultaat na belastingen per gewoon aandeel en per gewoon aandeel na verwatering zijn in beide boekjaren aan elkaar gelijk.

VENNOOTSCHAPPELIJK RESULTAAT De vennootschappelijke winst- en verliesrekening is in overeenstemming met artikel 402 Titel 9 Boek 2 BW in vereenvoudigde vorm opgenomen.

VERBONDEN PARTIJEN AFC Ajax NV en de Vereniging Amsterdamsche Footballclub ‘Ajax’ zijn verbonden partijen. In het boekjaar hebben geen transacties plaatsgevonden tussen AFC Ajax NV en de Vereniging Amsterdamsche Footballclub ‘Ajax’ behoudens een dividenduitkering van EUR 63.539.

46

47

Vennootschappelijke balans (VOOR BESTEMMING RESULTAAT)

BEDRAGEN x EUR 1 000

30 juni 2005

30 juni 2004

BEDRAGEN x EUR 1 000

30 juni 2005

30 juni 2004

ACTIVA

PASSIVA

Vaste activa

Eigen vermogen 8 319

8 319

Immateriële vaste activa

Agio

101 120

101 120

Overige reserves

(36 754 )

(45 670 )

Geplaatst kapitaal Vergoedingssommen

28 856

27 446

Onverdeeld resultaat boekjaar Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en terreinen Machines en installaties Andere vaste bedrijfsmiddelen Vaste bedrijfsmiddelen in uitvoering

8 350

9 200

79

88

533

466

18

144

–––––––

–––––––



8 980

2 815

9 774

–––––––

–––––––



75 500

73 543

Voorzieningen Pensioenen Belastinglatenties 9 898



688

482

6 479

5 922

–––––––

–––––––



7 167

6 404

Financiële vaste activa Actieve belastinglatenties

Kortlopende schulden

11 399

13 764

Deelnemingen in groepsmaatschappijen

1 328

2 216

Crediteuren

9 339

7 550

Andere deelnemingen

9 089

9 075

Groepsmaatschappijen

2 069

1 330

Overige vorderingen

1 475

1 689

–––––––

–––––––



23 291

26 744



–––––––

–––––––

Totaal vaste activa

61 127

64 088

Belastingen en premies sociale verzekeringen

1 446

1 346

Overige schulden

9 984

5 846

Overlopende passiva

9 487

9 883

–––––––

–––––––



Totaal kortlopende schulden

32 325

25 955



–––––––

–––––––

Vlottende activa Vorderingen Debiteuren Groepsmaatschappijen Aandeelhouders Overige vorderingen Overlopende activa

25 468

16 025

3 963

2 346

-

64

993

943

2 338

2 104

–––––––

–––––––



32 762

21 482

Liquide middelen

21 103

20 332



–––––––

–––––––

Totaal vlottende activa

53 865

41 814



–––––––

–––––––

Totaal activa

114 992

105 902

Totaal passiva

114 992

105 902



–––––––

–––––––



–––––––

–––––––



48

49

Vennootschappelijke winst- en verliesrekening

BEDRAGEN x EUR 1 000

Toelichting op de vennootschappelijke balans

2004/2005

2003/2004 ALGEMEEN

Resultaat deelnemingen

197

957

Overige baten en lasten na belastingen

2 618

8 817



–––––––

–––––––

Resultaat na belastingen

2 815

9 774



–––––––

–––––––

De grondslagen voor de waardering van de activa en passiva en voor de bepaling van het resultaat zijn gelijk aan de waarderingsgrondslagen vermeld in de toelichting op de geconsolideerde jaarrekening.

FINANCIËLE VASTE ACTIVA Het verloop van de netto-vermogenswaarde van de deelnemingen is als volgt: 2004/2005

2003/2004

Beginbalans

2 216

2 098

Resultaat

197

957

BEDRAGEN x EUR 1 000

Deelnemingen in groepsmaatschappijen

Herrubricering naar vorderingen groepsmaatschappijen

(984 )

Koersverschillen

(101 )

(1 071 ) 232



–––––––

–––––––

Eindbalans

1 328

2 216



–––––––

–––––––

30 juni 2005

30 juni 2004

EIGEN VERMOGEN BEDRAGEN x EUR 1 000

Geplaatst kapitaal Geplaatst kapitaal

8 319

8 319



–––––––

–––––––



8 319

8 319



–––––––

–––––––

Het maatschappelijk kapitaal is als volgt verdeeld (bedragen x EUR 1): – 45.000.000 gewone aandelen van nominaal EUR 0,45 (NLG 1)



– 14.999.999 preferente aandelen van nominaal EUR 0,45 (NLG 1)

20 420 110 6 806 703

– 1 bijzonder aandeel van nominaal EUR 0,45 (NLG 1)

–



––––––––––



27 226 813

Het geplaatst en volgestort kapitaal is als volgt samengesteld (bedragen x EUR 1): – 18.333.332 gewone aandelen van nominaal EUR 0,45 (NLG 1)

50

8 319 304

– 1 bijzonder aandeel van nominaal EUR 0,45 (NLG 1)

–



––––––––––



8 319 304



––––––––––

51

30 juni 2005

30 juni 2004

Agio

101 120

101 120 –––––––

BEDRAGEN x EUR 1 000

Agio

–––––––



101 120

101 120



–––––––

–––––––

2004/2005

2003/2004

De agioreserve is aan te merken als vrij in de zin van de Wet op de Inkomstenbelasting.

BEDRAGEN x EUR 1 000

Overige reserves Beginbalans

(45 670 )

Koersverschillen

(101 )

232



–––––––

–––––––

Subtotaal

(45 771 )

Toevoeging/onttrekking volgens voorstel resultaatbestemming

(41 861 )

(41 629 )

9 017



(4 041 )



–––––––

Eindbalans

(36 754 )

–––––––



–––––––

–––––––

BEDRAGEN x EUR 1 000

2004/2005

2003/2004

(45 670 )

Onverdeeld resultaat boekjaar Beginbalans

9 774



Resultaat boekjaar

2 815



Subtotaal

–––––––

(4 041 ) 9 774 –––––––

12 589



5 733

Dividend

(757 )

-

Toevoeging/onttrekking aan overige reserves

(9 017 )

4 041



–––––––

–––––––

Eindbalans

2 815 –––––––



9 774 –––––––

NIET UIT DE BALANS BLIJKENDE VERPLICHTINGEN Voor alle Nederlandse groepsmaatschappijen heeft de vennootschap aansprakelijkheidsverklaringen afgegeven ingevolge artikel 403 Titel 9 Boek 2 BW.

Amsterdam, 17 oktober 2005 Hoofddirectie Raad van Commissarissen Arie van Eijden

John Jaakke



Hein Blocks



Klaas Nuninga



Sjoerd van Loon



Frank Eijken

52

De cijfers Ov e r i g e g e g e v e n s

53

Accountantsverklaring

Statutaire bepalingen omtrent winstbestemming

Opdracht

Artikel 30 van de statuten luidt:

Wij hebben de jaarrekening voor het boekjaar eindigend op 30 juni 2005 van AFC Ajax NV te Amsterdam gecontroleerd. De jaarrekening is opgesteld onder de verantwoordelijkheid van de directie van AFC Ajax NV. Het is onze verantwoordelijkheid een accountantsverklaring inzake de

1 a Uit de winst – het positieve saldo van de winst- en verliesrekening – die in het laatst verstreken boekjaar is behaald, wordt allereerst, zo

jaarrekening te verstrekken.

mogelijk, op het bijzonder aandeel een dividend uitgekeerd van zes procent (6%) van het nominale bedrag en op ieder preferent aandeel een dividend uitgekeerd waarvan de hoogte casu quo de wijze van vaststelling wordt bepaald door het tot uitgifte bevoegde orgaan bij de uitgifte van

Werkzaamheden

het preferent aandeel. Bij de vaststelling kan rekening worden gehouden met het op preferente aandelen van de betrokken soort gestort agio.

Onze controle is verricht overeenkomstig in Nederland algemeen aanvaarde richtlijnen met betrekking tot controle-opdrachten. Volgens deze richtlijnen dient onze controle zodanig te worden gepland en uitgevoerd, dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening

1 b Indien over enig boekjaar de hiervoor bedoelde uitkering niet of niet geheel kan plaatsvinden omdat de winst dat niet toelaat, kan de

geen onjuistheden van materieel belang bevat. Een controle omvat onder meer een onderzoek door middel van deelwaarnemingen van informatie

Hoofddirectie onder goedkeuring van de Raad van Commissarissen besluiten dat het tekort wordt uitgekeerd ten laste van de vrij uitkeerbare

ter onderbouwing van de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. Tevens omvat een controle een beoordeling van de grondslagen voor

reserves. Besluit de Hoofddirectie hiertoe niet, dan wordt het tekort ten laste van de winst van de volgende jaren uitgekeerd. In dat geval wordt,

financiële verslaggeving die bij het opmaken van de jaarrekening zijn toegepast en van belangrijke schattingen die de directie van AFC Ajax NV daarbij

steeds zoveel mogelijk, eerst aan de houder van het bijzonder aandeel en aan de houders van preferente aandelen uitgekeerd het aan hen

heeft gemaakt, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat onze controle een deugdelijke grondslag

toekomende achterstallige dividend en daarna het aan hen toekomende dividend over het laatst verstreken boekjaar.

vormt voor ons oordeel. 2 Jaarlijks wordt door de Hoofddirectie onder goedkeuring van de Raad van Commissarissen vastgesteld welk deel van de uitkeerbare winst Oordeel

resterend na toepassing van lid 1 wordt gereserveerd.

Wij zijn van oordeel dat de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de grootte en de samenstelling van het vermogen op 30 juni 2005 en van het resultaat over het boekjaar eindigend op 30 juni 2005 in overeenstemming met in Nederland algemeen aanvaarde grondslagen voor financiële

3 Het na uitkering op het bijzonder aandeel en de preferente aandelen en reservering overblijvende deel van de winst staat ter beschikking van de

verslaggeving en voldoet aan de wettelijke bepalingen inzake de jaarrekening zoals opgenomen in Titel 9 Boek 2 BW.

algemene vergadering. 4 De algemene vergadering kan op voorstel van de Hoofddirectie dat is goedgekeurd door de Raad van Commissarissen besluiten aan houders

Amsterdam, 17 oktober 2005 BDO CampsObers Accountants

van gewone aandelen uitkeringen te doen ten laste van het uitkeerbare deel van het eigen vermogen. 5 Op het bijzonder aandeel en de preferente aandelen kan jaarlijks in totaal niet meer worden uitgekeerd dan het bedrag dat volgens lid 1 op de betrokken aandelen aan dividend wordt uitgekeerd bij toereikend winstbedrag, behoudens het bepaalde in artikel 11 lid 4 *. 6 De Hoofddirectie kan besluiten tot uitkering van interim-dividend. Het daartoe strekkend besluit is onderworpen aan de goedkeuring van de Raad van Commissarissen. 7 De Hoofddirectie kan besluiten dat een uitkering op gewone aandelen geheel of ten dele plaatsvindt niet in geld, doch in aandelen in de vennootschap of certificaten daarvan. Het daartoe strekkend besluit is onderworpen aan de goedkeuring van de Raad van Commissarissen.

54

8

Op uitkeringen aan aandeelhouders zijn voorts de artikelen 103, 104 en 105, Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek van toepassing.

*

Intrekking van preferente aandelen. Preferente aandelen zijn thans niet uitgegeven.

55

Voorstel resultaatbestemming

Preferente aandelen

Over het boekjaar 2004/2005 zal geen dividend worden uitgekeerd.

Per balansdatum waren geen preferente aandelen uitgegeven. Preferente aandelen worden uitsluitend uitgegeven voor financieringsdoeleinden. Naast stemrecht geven de preferente aandelen recht op een preferent dividend uit de winst.

De Hoofddirectie stelt voor het netto resultaat over het boekjaar 2004/2005 van EUR 2,815 miljoen toe te voegen aan de overige reserves. Dit voorstel is nog niet in de cijfers verwerkt.

Bijzonder aandeel

Onder het geplaatste aandelenkapitaal is één bijzonder aandeel van nominaal EUR 0,45 (NLG 1) begrepen. Dit aandeel wordt gehouden door de Vereniging Amsterdamsche Footballclub ‘Ajax’, waarvan het bestuur wordt gevormd door de heer J.C. Jaakke (voorzitter), de heer H.G.M. Blocks en de heer K. Nuninga. Aan dit aandeel is een goedkeuringsrecht verbonden ten aanzien van een aantal besluiten van de Hoofddirectie. Het goedkeuringsrecht houdt in dat dergelijke besluiten pas kunnen worden genomen door de Hoofddirectie, nadat de Vereniging als houder van het bijzonder aandeel daaraan haar goedkeuring heeft verleend. Het gaat hierbij om besluiten omtrent: a

Wijziging van een handelsnaam van de vennootschap;

b

Wijziging van de bestaande kernactiviteiten van de vennootschap;

c Wijziging van het logo, de clubkleuren rood-wit en/of het tenue gedragen tijdens thuiswedstrijden bestaande uit een wit shirt met een verticale rode baan over borst en rug, rode kraag en rode mouwomslagen, alsmede een witte broek en witte kousen met rode omslag; d

Wijziging van de bestaande stadionlocatie te Amsterdam;

e Wijziging van de structuur van de op topvoetbal gerichte jeugdafdeling, alsmede wijzigingen in de ten behoeve van de jeugdopleiding gebruikte accommodaties en faciliteiten; f

Wezenlijke wijzigingen in de structuur van het functioneren van jeugd- en amateurelftallen;

g

De verstrekking, wijziging of intrekking van licenties en sublicenties;

h

Het doen van een voorstel tot statutenwijziging.

Volgens de statuten van de Vereniging kunnen besluiten omtrent de uitoefening van het stemrecht op het bijzonder aandeel slechts worden genomen door het bestuur van de Vereniging, met voorafgaande goedkeuring van de ledenraad van de Vereniging.

56

57

De cijfers Bijlagen

58

59

Meerjarenoverzicht 1995/1996 tot en met 2004/2005

PRO FORMA*

PRO FORMA*

PRO FORMA*

2004/2005

2003/2004

2002/2003

2001/2002

2000/2001

1999/2000

1998/1999

1997/1998

1996/1997

1995/1996

x EUR 1 000

x EUR 1 000

x EUR 1 000

x EUR 1 000

x EUR 1 000

x EUR 1 000

x EUR 1 000

x EUR 1 000

x EUR 1 000

x EUR 1 000

66 625

64 233

76 517

55 383

49 449

46 120

40 093

38 860

41 142

29 333

4 681

4 982

12 764

(8 970 )

(11 028 )

(8 670 )

(9 797 )

(5 755 )

6 766

8 519

809

9 718

(20 030 )

(15 998 )

(3 291 )

(9 512 )

15 916

457

315

796

Bedrijfsresultaat na afschrijvingen en resultaat vergoedingssommen

5 490

14 700

(7 266 )

(24 968 )

(14 319 )

(18 182 )

6 119

(5 298 )

7 081

9 316

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening vóór belastingen

5 998

15 182

(6 782 )

(24 479 )

(13 390 )

(16 897 )

9 299

(3 599 )

9 271

–

–

–

(9 368 )

–

–

–

2 815

9 774

(4 041 )

(25 787 )

(8 220 )

(8 627 )

5 918

(2 462 )

RESULTATEN Netto omzet Bedrijfsresultaat vóór afschrijvingen en resultaat vergoedingssommen Afschrijvingen en resultaat vergoedingssommen

Buitengewoon resultaat na belastingen Resultaat na belastingen

–

10 799

–



–

5 849

12 894

Afschrijvingen op materiële vaste activa en goodwill

1 933

1 801

1 788

3 659

4 211

2 992

1 924

1 681

932

15 609

15 575

20 687

19 933

15 065

23 537

12 821

8 817

4 830

2 273

1 160

6 540

1 721

(14 055 )

7 250

(28 036 )

(10 832 )

31 732

3 792

7 096

–

757

–

–

–

–

562

–

Vergoedingssommen

29 078

27 583

27 568

40 651

58 052

55 082

53 074

35 488

29 836

Overige vaste activa

33 305

37 393

40 870

43 601

48 885

39 665

24 121

25 457

23 536

9 154

Vlottende activa

52 065

41 111

24 582

22 461

47 130

50 259

82 870

74 154

39 443

43 752

Afschrijvingen vergoedingssommen



893

Netto kasstroom Dividend

–



–

VERMOGEN 10 593

Kortlopende schulden

31 690

26 094

24 691

24 342

45 161

33 497

43 857

27 966

37 568

15 371

Groepsvermogen

75 500

73 543

63 537

68 518

96 559

103 238

109 868

104 511

53 976

48 127

Totaal vermogen

114 448

106 087

93 020

106 713

154 067

145 006

160 065

135 098

92 815

63 498

236

245

252

433

399

367

136

117

98

68

18 333 333

18 333 333

18 333 333

18 333 333

18 333 333

18 333 333

18 333 333

18 333 333

x EUR 1

x EUR 1

x EUR 1

x EUR 1

x EUR 1

x EUR 1

x EUR 1

x EUR 1

MEDEWERKERS (AANTAL FTE’S) Aantal medewerkers per 30 juni AANDELEN (AANTAL) Aantal aandelen per 30 juni GEGEVENS PER AANDEEL VAN NOMINAAL EUR 0,45 (NLG 1)

– x EUR 1

Resultaat na belastingen

0,15

0,53

(0,22 )

(1,41 )

(0,45 )

(0,47 )

0,32

(0,14 )

Netto kasstroom

0,06

0,36

0,09

(0,77 )

0,40

(1,53 )

(0,59 )

1,73

–

–

0,14

–

–

–

–

0,11

–

–

4,12

4,01

3,47

3,74

5,27

5,63

5,99

5,70

Dividend Groepsvermogen

–

–

–

x EUR 1

– – –



–

KENGETALLEN (IN %) Bedrijfsresultaat vóór afschrijvingen en resultaat vergoedingssommen/netto omzet

7,0

7,8

16,7

(16,2 )

(22,3 )

(18,8 )

(24,4 )

(14,8 )

16,5

Bedrijfsresultaat na afschrijvingen en resultaat vergoedingssommen/netto omzet

8,2

22,9

(9,5 )

(45,1 )

(29,0 )

(39,4 )

15,3

(13,6 )

17,2

31,8

Resultaat na belastingen/netto omzet

4,2

15,2

(5,3 )

(46,6 )

(16,6 )

(18,7 )

14,8

(6,3 )

14,2

44,0

Resultaat na belastingen/gemiddeld groepsvermogen

3,8

14,3

(6,1 )

(31,2 )

(8,2 )

(8,1 )

5,5

(3,1 )

11,5

30,9

Resultaat na belastingen/totaal vermogen

2,5

9,2

(4,3 )

(24,2 )

(5,3 )

(5,9 )

3,7

(1,8 )

6,3

164,3

157,5

99,6

92,3

104,4

150,0

188,9

265,2

66,0

69,3

68,3

64,2

62,7

71,2

68,6

77,4

Vlottende activa/kortlopende schulden Groepsvermogen/totaal vermogen

105,0 58,2

29,0

20,3

284,6 75,8

* Pro forma betreft hier cijfers van de Vereniging AFC Ajax

60

61

Aandeelhoudersinformatie

Raad van Commissarissen en Hoofddirectie De voorzitter van de Raad van Commissarissen, John Jaakke, is per 1 juli 2003 in functie getreden en benoemd voor een periode van vier jaar. Sjoerd van Loon is als commissaris in functie sinds 27 september 1999. Hij is per 28 november 2003 herbenoemd voor een periode van vier jaar.

AANMERKELIJK BELANG OVERZICHT

Klaas Nuninga is als commissaris in functie sinds 13 oktober 2000. Hij is per 3 december 2004 herbenoemd voor een periode van vier jaar. Hein



Blocks is als commissaris in functie sinds 30 november 2001 en benoemd voor een periode van vier jaar. Frank Eijken is als commissaris in functie

Op basis van WMZ meldingen zijn hieronder de aanmerkelijke belangen opgenomen.

sinds 28 november 2003 en benoemd voor een periode van vier jaar. Alle commissarissen hebben de Nederlandse nationaliteit. Per 1 oktober 2000 is Arie van Eijden in dienst getreden als algemeen directeur en benoemd tot enig lid van de Hoofddirectie. Per balansdatum bezit Sjoerd van Loon 240 aandelen en Klaas Nuninga 20 aandelen in de vennootschap.

Vereniging AFC Ajax

73,0%

Delta Lloyd N.V.

Voor het overige houden de commissarissen en de Hoofddirectie geen aandelen of optierechten in de vennootschap.

8,6%

A. Strating

5,3%

Overig ter beurze genoteerd

Rooster van aftreden

13,1%



———

Naam



100,0%

J.C. Jaakke



———

S. van Loon K. Nuninga

KOERSVERLOOP AANDELEN

Datum in functie

Benoemd voor*

Aftredend in

1 juli 2003

vier jaar

2007

vier jaar

2007

vier jaar

2008

27 september 1999 ** 13 oktober 2000 ***

H.G.M. Blocks

30 november 2001

vier jaar

2005

F.A. Eijken

28 november 2003

vier jaar

2007

Koers in EUR * COMMISSARISSEN ZIJN AFTREDEND OP DE DAG VAN DE EERSTE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS NADAT VIER JAAR SINDS DE BENOEMING IS VERSTREKEN

10

** S. VAN LOON IS PER 28 NOVEMBER 2003 HERBENOEMD VOOR EEN PERIODE VAN VIER JAAR *** K. NUNINGA IS PER 3 DECEMBER 2004 HERBENOEMD VOOR EEN PERIODE VAN VIER JAAR

RAAD VAN COMMISSARISSEN De Raad van Commissarissen heeft per 17 oktober 2005 de volgende samenstelling: John Jaakke (51) Voorzitter John Jaakke is geboren en getogen in Hilversum en studeerde rechten aan de Vrije Universiteit in Amsterdam. Na zijn studie was hij enige

9

tijd assistent van de directie bij een dochtermaatschappij van SHV in Utrecht. In 1984 werd hij advocaat en in 1990 trad hij toe tot de maatschap. Hij is partner bij Van Doorne en gespecialiseerd op het gebied van nationale en internationale fusies en overnames en ondernemingsrechtelijke adviezen. Naast zijn praktijk is John Jaakke zowel binnen als buiten zijn kantoor bestuurlijk actief geweest. Zo was hij tot en met 2001 voorzitter van de maatschap Trenité Van Doorne. Daarnaast is hij vele jaren als penningmeester en fundraiser betrokken geweest bij de restauratie van de Westerkerk in Amsterdam. Op dit moment is John Jaakke commissaris bij Bank Insinger de Beaufort NV, voorzitter van de Stichting Prioriteit Versatel International NV en bestuurslid van de Stichting Continuïteit Versatel International NV, bestuurslid van de Stichting Preferente Aandelen Nedap NV en commissaris bij GlaxoSmithKline. Per 1 juli 2003 is John Jaakke aangetreden als voorzitter van de vereniging AFC Ajax en voorzitter van de Raad van Commissarissen.

8

Hein Blocks (60) Hein Blocks studeerde econometrie aan de Universiteit van Amsterdam en kwam na korte dienstverbanden bij Utermöhlen & Co en Philips in september 1972 terecht bij ABN-AMRO. Bij dé bank vervulde hij een scala aan functies. Als concerndirecteur particulieren sloot Blocks zijn carrière bij ABN-AMRO in 1991 af. In hetzelfde jaar werd hij lid van de Raad van Bestuur van Credit Lyonnais Bank Nederland N.V. (vanaf 22 december 1995: Generale Bank Nederland N.V.). Sinds september 1997 is Hein Blocks directeur van de Nederlandse Vereniging van Banken. Tot de nevenfuncties van Hein Blocks behoren o.a. lid Sociaal Economische Raad (SER), lid algemeen bestuur VNO/NCW, voorzitter Executive Committee European Banking Federation, voorzitter European Banking Industry Committee, penningmeester Stichting Vrienden van de Hermitage, bestuurslid Dutch Securities Institute, bestuurslid Stichting Geschillencommissies Consumentenzaken en lid Raad van Commissarissen Amsterdam

7 01-07-2005

01-06-2005

01-05-2005

01-04-2005

01-03-2005

01-02-2005

01-01-2005

01-12-2004

01-11-2004

01-10-2004

01-09-2004

01-08-2004

01-07-2004

ArenA. Eind 1991 werd Hein Blocks lid van Ajax. In 1995 trad hij toe tot de ledenraad van de vereniging AFC Ajax. Daaraan kwam een einde toen hij in november 2001 werd benoemd tot bestuurder van de vereniging AFC Ajax met als portefeuille Financiële Zaken. Sjoerd van Loon (56) Na een studie Bedrijfseconomie en een vervolgstudie aan een business school in Parijs werkte Sjoerd van Loon bij de vrachtdivisie van KLM Royal Dutch Airlines. Bij Pakhoed Rotterdam NV was hij vanaf januari 1976 in verscheidene management-functies actief. Vanaf 1983 droeg hij als Algemeen Directeur van Pandair GmbH in Duitsland zorg voor de integratie van Pakhoed en Pandair GmbH. In zijn volgende functie was Van Loon verantwoordelijk voor de wereldwijde strategie van de transport divisie en voor de reorganisatie van de luchtvracht divisie van Internatio-Müller NV. Na de van daaruit verrichtte management buy-out was Sjoerd van Loon tussen 1991 en 1996 directeur-eigenaar van Müller Air Freight en van Müller Batavier, welke in 1997 werden verkocht aan AEI Holding BV. Eerst was hij directeur van AEI Netherlands BV, en daarna sinds februari 1999 Vice-President Europa en Afrika van AEI Inc. Thans is hij CEO bij EXEL. De nevenfuncties van Sjoerd van Loon zijn: voorzitter van A.C.N. Air Cargo Netherlands Association en lid Raad van Commissarissen Amsterdam ArenA.

62

63

Klaas Nuninga (64)

Ajax en de Nederlandse Corporate Governance Code

Nadat Klaas Nuninga was afgestudeerd als onderwijzer in 1963, is hij deze functie gaan uitoefenen op een lagere school in Amsterdam. Zijn debuut bij Ajax maakte hij op 23 augustus 1964, Klaas Nuninga heeft tot 1969 gevoetbald bij AFC Ajax en speelde in totaal 187 wedstrijden voor Ajax 1.

Ajax onderschrijft de principes van de code en voldoet aan de meeste best practice bepalingen. Ten aanzien van die best practice bepalingen is

Als Ajacied droeg Nuninga 14 maal het shirt van het Nederlands elftal. Na zijn actieve periode als profvoetballer bekleedde Nuninga diverse

daarom in deze bijlage geen commentaar opgenomen.

bestuurlijke functies in de sport, waaronder het lidmaatschap van het sectiebestuur betaald voetbal van de KNVB. Van 1967 tot 1970 heeft hij

Aan een klein aantal best practice bepalingen voldoet Ajax echter niet. Ten aanzien van deze best practice bepalingen wordt hierna (in rood)

gewerkt als Public Relations manager bij Puma Nederland. In 1970 accepteerde hij een functie bij de Gemeente Amsterdam als Adjunct Hoofd

uitleg gegeven waarom Ajax aan de betreffende bepaling niet voldoet.

Afdeling Sportzaken. In 1972 ging hij naar Frankrijk om daar de volgende drie jaar bij Michelin Frankrijk te werken. Daarnaast was hij als speler/ trainer werkzaam bij A.A. Montferrandaise. Na zijn terugkeer in Nederland heeft Klaas Nuninga nog kort gewerkt bij Michelin Nederland als

PRINCIPES EN BEST PRACTICE BEPALINGEN

Hoofd Opleidingscentrum en vervolgens 22 jaar bij de Stichting Euro - Sportring als Coördinator Internationale Toernooien, Public Relations en Projectontwikkeling. Hierna is hij betrokken geweest bij EURO 2000, waar hij als Centre Director Amsterdam fungeerde. Klaas Nuninga was vijf jaar

I. Naleving en handhaving van de code

lid van de Ledenraad van Ajax totdat hij op 5 september 2000 tot bestuurslid van de vereniging AFC Ajax werd benoemd met als portefeuille Technische Zaken.

Principe Het bestuur en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor de corporate governance structuur van de vennootschap

Frank Eijken (51)

en de naleving van deze code. Zij leggen hierover verantwoording af aan de algemene vergadering van aandeelhouders. Aandeel-

Na een betrekking bij Reader’s Digest NV richtte Frank Eijken in 1989 IP op, het bedrijf dat verantwoordelijk is voor alle commerciële activiteiten

houders nemen zorgvuldig kennis en maken een grondige beoordeling van de redengeving van eventuele afwijkingen van de best

van onder meer RTL4, RTL5 en RTL7. Via Radio 10 FM belandde hij in 2000 bij SBS Broadcasting BV, waar hij lid was van de Raad van Bestuur.

practice bepalingen van deze code door de vennootschap. Zij vermijden een “afvinkmentaliteit” in de beoordeling van de

Vervolgens maakte hij in 2003 de overstap naar SBS Broadcasting SA waar hij de functie van Senior Vice President sales & marketing bekleedde. Sinds

corporate governance structuur van de vennootschap.

september 2005 is hij de Chief Commercial Officer (CCO) van RTL Nederland, tevens lid van de Managing Board van RTL Nederland en directievoorzitter van IP, de verkooporganisatie van RTL Nederland. Tevens is Frank Eijken lid van het Executive Committee van de Europese tv-organisatie

Best practice bepalingen

EGTA, commissaris bij reclame-adviesbureau Doom and Dickson en bestuurslid DGO, de stichting die aandacht vraagt aan het bedrijfsleven voor de

I.1 De hoofdlijnen van de corporate governance structuur van de vennootschap worden elk jaar, mede aan de hand van de principes die in deze code

HIV problematiek en jaarlijks het Amsterdam Diner organiseert.

zijn genoemd, in een apart hoofdstuk in het jaarverslag uiteengezet. In dat hoofdstuk geeft de vennootschap uitdrukkelijk aan in hoeverre zij de in deze corporate governance code opgenomen best practice bepalingen opvolgt en zo niet, waarom en in hoeverre zij daarvan afwijkt. I.2 Elke substantiële verandering in de corporate governance structuur van de vennootschap en in de naleving van de code wordt onder een apart

HOOFDDIRECTIE

agendapunt ter bespreking aan de algemene vergadering van aandeelhouders voorgelegd.

Arie van Eijden (59)

II. Het bestuur

Arie van Eijden heeft als opleiding de vijfjarige HBS-A gedaan met daarop volgend Nima A + B.Vervolgens is hij gaan werken voor de volgende bedrijven: De Amsterdamsche Bank, Pakhuismeester Amsterdam NV en Dienst Publieke Werken Amsterdam. Daarna trad hij in dienst bij Shell,

II.1 Taak en werkwijze

waar hij 18 jaar verschillende marketingfuncties bekleedde. Daarnaast was hij contractspeler bij AFC Ajax tussen 1965 en 1968 en is in die tijd twee keer voor Ajax 1 uitgekomen.

Principe

In 1977 werd Arie van Eijden bestuurslid van AFC Ajax. Dit bleef hij tot 1986, waarvan hij de laatste 7 jaar als vice-voorzitter fungeerde, om

Het bestuur is belast met het besturen van de vennootschap, hetgeen ondermeer inhoudt dat hij verantwoordelijk is voor de

vervolgens tot 1995 directeur algemene zaken en commercieel directeur van AFC Ajax te zijn. In 1995 werd Arie van Eijden manager marketing

realisatie van de doelstellingen van de vennootschap, de strategie en het beleid en de daaruit voortvloeiende resultaten-

Betaald Voetbal bij de KNVB en daaropvolgend in 1997 directeur van de Sectie Betaald Voetbal. Sinds 1 oktober 2000 is Arie van Eijden algemeen

ontwikkeling. Het bestuur legt hierover verantwoording af aan de raad van commissarissen en aan de algemene vergadering van

directeur van AFC Ajax.

aandeelhouders. Het bestuur richt zich bij de vervulling van zijn taak naar het belang van de vennootschap en de met haar verbonden onderneming en weegt daartoe de in aanmerking komende belangen van bij de vennootschap betrokkenen af. Het bestuur verschaft de raad van commissarissen tijdig alle informatie die nodig is voor de uitoefening van de taak van de raad van commissarissen. Het bestuur is verantwoordelijk voor de naleving van alle relevante wet- en regelgeving, het beheersen van de risico’s verbonden aan de ondernemingsactiviteiten en voor de financiering van de vennootschap. Het bestuur rapporteert hierover aan en bespreekt de interne risico-beheersings- en controlesystemen met de raad van commissarissen en zijn auditcommissie. Best practice bepalingen II.1.1 Een bestuurder wordt benoemd voor een periode van maximaal vier jaar. Herbenoeming kan telkens voor een periode van maximaal vier jaar plaatsvinden. De huidige bestuurder is benoemd voor onbepaalde tijd. Op 1 december 2005 zal de huidig bestuurder zijn functie als statutair directeur neerleggen. Het voornemen bestaat om op de eerstvolgende algemene vergadering van aandeelhouders drie bestuurders voor onbepaalde tijd te benoemen. Met twee van hen loopt reeds een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd; dat kan en wil Ajax niet eenzijdig wijzigen. De club vindt verder dat benoeming van bestuurders voor onbepaalde tijd beter past bij de omvang en aard van de activiteiten van Ajax. Daarnaast geldt dat het niet eenvoudig is om telkens geschikte opvolgers te vinden met name voor de functie van algemeen directeur en voor de functie van technisch directeur bij Ajax. En tenslotte is het zo dat een benoeming voor de bepaalde tijd van vier jaar bezwaarlijk is in geval van de wens of noodzaak tot tussentijdse beëindiging. II.1.2 Het bestuur legt ter goedkeuring voor aan de raad van commissarissen: a) de operationele en financiële doelstellingen van de vennootschap; b) de strategie die moet leiden tot het realiseren van de doelstellingen; c) de randvoorwaarden die bij de strategie worden gehanteerd, bijvoorbeeld ten aanzien van de financiële ratio’s. De hoofdzaken hiervan worden vermeld in het jaarverslag. II.1.3 In de vennootschap is een op de vennootschap toegesneden intern risicobeheersings- en controlesysteem aanwezig. Als instrumenten van het interne risicobeheersings- en controlesysteem hanteert de vennootschap in ieder geval: a) risicoanalyses van de operationele en financiële doelstellingen van de vennootschap; b) een gedragscode die in ieder geval op de website van de vennootschap wordt geplaatst;

64

65

c) handleidingen voor de inrichting van de financiële verslaggeving en de voor de opstelling daarvan te volgen procedures;

II.2.6 De raad van commissarissen stelt een reglement vast waarin regels worden gesteld ten aanzien van het bezit van en transacties in effecten

d) een systeem van monitoring en rapportering.

door bestuurders anders dan die uitgegeven door de “eigen” vennootschap. Het reglement wordt op de website van de vennootschap geplaatst.

Wat betreft de sub b) bedoelde gedragscode geldt dat deze verspreid is geregeld (o.a. in de arbeidsovereenkomst, de personeelsgids, de code

Een bestuurder meldt veranderingen in zijn bezit aan effecten die betrekking hebben op Nederlandse beursgenoteerde vennootschappen periodiek,

koersgevoelige informatie, de code internetgebruik). Daarom lenen de bedoelde regels zich thans niet voor plaatsing op de website.

doch ten minste één maal per kwartaal, bij de compliance officer, of, indien de vennootschap geen compliance officer heeft aangewezen, bij de

II.1.4 In het jaarverslag verklaart het bestuur dat de interne risicobeheersings- en controlesystemen adequaat en effectief zijn en geeft hij een

voorzitter van de raad van commissarissen. Een bestuurder die uitsluitend belegt in beursgenoteerde beleggingsfondsen of het vrije beheer van zijn

duidelijke onderbouwing hiervan. Het bestuur rapporteert in het jaarverslag over de werking van het interne risicobeheersings- en controlesysteem

effectenportefeuille door middel van een schriftelijke overeenkomst van lastgeving heeft overgedragen aan een onafhankelijke derde is vrijgesteld

in het boekjaar. Het bestuur geeft daarbij tevens aan welke eventuele significante wijzigingen zijn aangebracht, welke eventuele belangrijke verbe-

van deze laatste bepaling.

teringen zijn gepland en dat één en ander met de auditcommissie en de raad van commissarissen is besproken.

Deze best practice bepaling wordt niet toegepast. Voor Ajax zijn de hier bedoelde regels, die een regulering inhouden van bezit van en handel in

II.1.5 Het bestuur rapporteert in het jaarverslag over de gevoeligheid van de resultaten van de vennootschap ten aanzien van externe omstandighe-

effecten (anders dan door Ajax uitgegeven effecten) door Ajax bestuurders, een weinig zinvolle bijdrage aan goede corporate governance.

den en variabelen.

II.2.7 De maximale vergoeding bij onvrijwillig ontslag bedraagt éénmaal het jaarsalaris (het “vaste” deel van de bezoldiging). Indien het maximum van

II.1.6 Het bestuur draagt er zorg voor dat werknemers zonder gevaar voor hun rechtspositie de mogelijkheid hebben te rapporteren over

éénmaal het jaarsalaris voor een bestuurder die in zijn eerste benoemingstermijn wordt ontslagen kennelijk onredelijk is, komt deze bestuurder in

vermeende onregelmatigheden van algemene, operationele en financiële aard binnen de vennootschap aan de voorzitter van het bestuur of aan een

dat geval in aanmerking voor een ontslagvergoeding van maximaal twee maal het jaarsalaris.

door hem aangewezen functionaris. Vermeende onregelmatigheden die het functioneren van bestuurders betreffen worden gerapporteerd aan de

II.2.8 De vennootschap verstrekt aan haar bestuurders geen persoonlijke leningen, garanties, en dergelijke, tenzij in de normale uitoefening van het

voorzitter van de raad van commissarissen. De klokkenluidersregeling wordt in ieder geval op de website van de vennootschap geplaatst.

bedrijf en tegen de daarvoor voor het gehele personeel geldende voorwaarden en na goedkeuring van de raad van commissarissen. Leningen worden

II.1.7 Een bestuurder houdt niet meer dan twee commissariaten bij beursgenoteerde vennootschappen. Een bestuurder is geen voorzitter van de

niet kwijtgescholden.

raad van commissarissen van een beursgenoteerde vennootschap. Commissariaten bij groepsmaatschappijen van de “eigen” vennootschap worden niet meegeteld. De aanvaarding door een bestuurder van een commissariaat bij een beursgenoteerde vennootschap behoeft de goedkeuring van de

Vaststelling en openbaarmaking van de bezoldiging

raad van commissarissen. Andere belangrijke nevenfuncties worden aan de raad van commissarissen gemeld. Principe II.2 Bezoldiging

Het verslag van de raad van commissarissen bevat de hoofdlijnen van het remuneratierapport van de raad van commissarissen betreffende het bezoldigingsbeleid van de vennootschap, zoals opgemaakt door de remuneratiecommissie. De toelichting op de

Hoogte en samenstelling van de bezoldiging

jaarrekening bevat in ieder geval de door de wet voorgeschreven informatie over de hoogte en de structuur van de bezoldiging van de individuele bestuurders. Het in het remuneratierapport weergegeven bezoldigingsbeleid dat in het komende boekjaar en

Principe

de daaropvolgende jaren wordt voorzien, wordt ter vaststelling aan de algemene vergadering van aandeelhouders voorgelegd.

De bestuurders ontvangen voor hun werkzaamheden een bezoldiging van de vennootschap, die wat betreft hoogte en structuur

Elke materiële wijziging in het bezoldigingsbeleid wordt eveneens ter vaststelling aan de algemene vergadering van aandeel-

zodanig is dat gekwalificeerde en deskundige bestuurders kunnen worden aangetrokken en behouden. Voor het geval de bezoldi-

houders voorgelegd. Regelingen die bestuurders belonen in aandelen of rechten tot het nemen van aandelen, en belangrijke

ging bestaat uit een vast en een variabel deel, is het variabele deel gekoppeld aan vooraf bepaalde, meetbare en beïnvloedbare

wijzigingen in deze regelingen, worden ter goedkeuring aan de algemene vergadering van aandeelhouders voorgelegd.

doelen, die deels op korte termijn en deels op lange termijn moeten worden gerealiseerd. Het variabele deel van de bezoldiging

De raad van commissarissen stelt de bezoldiging van de individuele bestuurders vast, op voorstel van de remuneratiecommissie,

moet de binding van de bestuurders aan de vennootschap en haar doelstellingen versterken.

een en ander binnen het door de algemene vergadering van aandeelhouders vastgestelde bezoldigingsbeleid.

De bezoldigingsstructuur, met inbegrip van ontslagvergoeding, is zodanig dat zij de belangen van de vennootschap op middellange

Er is geen separaat remuneratierapport opgemaakt. De essentie is vermeld in het bericht van de Raad van Commissarissen in het jaarverslag. Een en

en lange termijn bevordert, niet aanzet tot gedrag van bestuurders in hun eigen belang met veronachtzaming van het belang van

ander is ook van betekenis voor best practice bepalingen II.2.9 tot en met II.2.14, onverminderd het eventuele commentaar bij ieder van deze

de vennootschap en falende bestuurders bij ontslag niet ‘beloont’. Bij de vaststelling van de hoogte en structuur van de bezoldi-

bepalingen.

ging worden onder meer de resultatenontwikkeling, de ontwikkeling van de beurskoers van de aandelen, alsmede andere voor de vennootschap relevante ontwikkelingen in overweging genomen.

Best practice bepalingen

Het aandelenbezit van een bestuurder in de vennootschap waarvan hij bestuurder is, is ter belegging op de lange termijn. De

II.2.9 Het remuneratierapport van de raad van commissarissen bevat een verslag van de wijze waarop het bezoldigingsbeleid in het afgelopen

hoogte van een ontslagvergoeding voor een bestuurder bedraagt niet meer dan éénmaal het jaarsalaris, tenzij dit in de omstan-

boekjaar in de praktijk is gebracht, en bevat tevens een overzicht van het bezoldigingsbeleid dat het komende boekjaar en de daaropvolgende jaren

digheden van het geval kennelijk onredelijk is.

door de raad wordt voorzien. II.2.10 Het in II.2.9 bedoelde overzicht bevat in ieder geval de volgende informatie:

Best practice bepalingen

a) een weergave van het relatieve belang van het variabele en niet-variabele deel van de bezoldiging, alsmede een gemotiveerde verklaring voor deze

II.2.1 Opties ter verkrijging van aandelen zijn een voorwaardelijke bezoldigingscomponent, waarbij de opschortende voorwaarde bij de toekenning is

verhouding;

dat de bestuurders na een periode van ten minste drie jaar na de toekenning vooraf vastgestelde prestatiecriteria hebben gerealiseerd.

b) een verantwoording van een eventuele absolute verandering van het niet-variabele deel van de bezoldiging;

Niet van toepassing.

c) indien van toepassing: de samenstelling van de groep van ondernemingen (“peer group”) waarvan het bezoldigingsbeleid mede de hoogte en

II.2.2 In het geval dat de vennootschap, in afwijking van het in best practice bepaling II.2.1 bepaalde, onvoorwaardelijke opties aan haar bestuurders

samenstelling van de bezoldiging van bestuurders bepaalt;

toekent, hanteert zij prestatiecriteria voor de toekenning van opties en worden de opties in ieder geval de eerste drie jaar na toekenning niet

Niet van toepassing.

uitgeoefend.

d) een samenvatting en verantwoording van het beleid van de vennootschap met betrekking tot de duur van de contracten met bestuurders, de

Niet van toepassing.

geldende opzegtermijnen en afvloeiingsregelingen en een verklaring in hoeverre best practice bepaling II.2.7 wordt onderschreven;

II.2.3 Aandelen die zonder financiële tegenprestaties aan bestuurders worden toegekend, worden aangehouden voor telkens een periode van ten

e) een beschrijving van de prestatiecriteria waarvan een recht van de bestuurders op opties, aandelen of op andere variabele bezoldigingscomponen-

minste vijf jaar of tot ten minste het einde van het dienstverband indien deze periode korter is. Het aantal toe te kennen aandelen wordt afhankelijk

ten afhankelijk is;

gesteld van de realisatie van vooraf aangegeven, duidelijk kwantificeerbare en uitdagende doelen.

f) een verantwoording van de gekozen prestatiecriteria;

Niet van toepassing.

g) een samenvatting van de methoden die zullen worden gehanteerd om vast te stellen of aan de prestatiecriteria is voldaan en een verantwoording

II.2.4 De uitoefenprijs van opties wordt niet lager gesteld dan een verifieerbare koers of een verifieerbaar koersgemiddelde overeenkomstig de

van de keuze voor die methoden;

officiële beursnotering op één of meer van te voren vastgestelde dagen gedurende een periode van niet meer dan vijf beursdagen voorafgaande aan

h) indien prestatiecriteria zijn gebaseerd op een vergelijking met externe factoren: een samenvatting van de factoren die zullen worden gebruikt om

en met inbegrip van de dag van toekenning.

de vergelijking te maken; heeft één van de factoren betrekking op de prestaties van één of meer vennootschappen (“peer group”) of van een index,

Niet van toepassing.

dan wordt aangegeven welke vennootschappen dan wel welke index als vergelijkingsmaatstaf zijn of is gekozen;

II.2.5 De uitoefenprijs noch de overige voorwaarden met betrekking tot de toegekende opties worden gedurende de looptijd van de opties

i) een beschrijving van en een verklaring voor iedere belangrijke voorgestelde wijziging van de voorwaarden waaronder een bestuurder rechten kan

aangepast, behoudens voorzover structuurwijzigingen ten aanzien van de aandelen of de vennootschap conform bestendige marktpraktijk daartoe

verwerven op opties, aandelen of op andere variabele bezoldigingscomponenten;

noodzaken.

Niet van toepassing.

Niet van toepassing.

66

67

j) indien enig recht van een bestuurder op opties, aandelen of op andere variabele bezoldigings-componenten niet afhankelijk is van prestatiecriteria:

III. Raad van commissarissen

een verklaring waarom dat het geval is; Niet van toepassing.

III.1 Taak en werkwijze

k) geldende regelingen voor pensioen en de hiermee gepaard gaande financieringskosten; l) overeengekomen regelingen voor vervroegd uittreden voor bestuurders.

Principe

II.2.11 De belangrijkste elementen uit het contract van de bestuurder met de vennootschap worden onverwijld na het afsluiten daarvan openbaar

De raad van commissarissen heeft tot taak toezicht te houden op het beleid van het bestuur en op de algemene gang van

gemaakt. Die betreffen in ieder geval de hoogte van het vaste salaris, de opbouw en hoogte van het variabele deel van de bezoldiging, de eventuele

zaken in de vennootschap en de met haar verbonden onderneming en staat het bestuur met raad ter zijde. De raad van

afvloeiingsregeling, pensioenafspraken en de prestatiecriteria.

commissarissen richt zich bij de vervulling van zijn taak naar het belang van de vennootschap en de met haar verbonden

II.2.12 In het geval dat gedurende het boekjaar aan een (voormalig) bestuurder een bijzondere vergoeding is betaald, wordt in het remuneratierap-

onderneming en weegt daartoe de in aanmerking komende belangen van bij de vennootschap betrokkenen af. De raad van

port een uitleg voor deze vergoeding gegeven. Het remuneratierapport bevat in ieder geval een verantwoording en een uitleg van de aan een in het

commissarissen is verantwoordelijk voor de kwaliteit van zijn eigen functioneren.

boekjaar vertrokken bestuurder betaalde of toegezegde vergoedingen. II.2.13 Het remuneratierapport van de raad van commissarissen wordt in ieder geval op de website van de vennootschap geplaatst.

Best practice bepalingen

II.2.14 De vennootschap vermeldt in de toelichting op de jaarrekening in aanvulling op de krachtens artikel 2:383d BW op te nemen informatie, de

III.1.1 De taakverdeling van de raad van commissarissen, alsmede zijn werkwijze worden neergelegd in een reglement. De raad van commissarissen

waarde van de aan het bestuur en het personeel toegekende opties en geeft daarbij aan hoe deze waarde is bepaald.

neemt in het reglement een passage op voor zijn omgang met het bestuur, de algemene vergadering van aandeelhouders en, eventueel, de ondernemingsraad. Het reglement wordt in ieder geval op de website van de vennootschap geplaatst. III.1.2 Van de jaarstukken van de vennootschap maakt deel uit een verslag van de raad van commissarissen, waarin de raad van commissarissen

II.3 Tegenstrijdige belangen

verslag doet van zijn werkzaamheden in het boekjaar en de specifieke opgaven en vermeldingen opneemt die de bepalingen van deze code verlangen. III.1.3 Van elke commissaris wordt in het verslag van de raad van commissarissen opgave gedaan van:

Principe

a) geslacht;

Elke vorm en schijn van belangenverstrengeling tussen vennootschap en bestuurders wordt vermeden. Besluiten tot het aangaan

b) leeftijd;

van transacties waarbij tegenstrijdige belangen van bestuurders spelen, die van materiële betekenis zijn voor de vennootschap en/

c) beroep;

of voor de betreffende bestuurders, behoeven de goedkeuring van de raad van commissarissen.

d) hoofdfunctie; e) nationaliteit;

Best practice bepalingen

f) nevenfuncties voor zover deze relevant zijn voor de vervulling van de taak als commissaris;

II.3.1 Een bestuurder zal:

g) tijdstip van eerste benoeming;

a) niet in concurrentie met de vennootschap treden;

h) de lopende termijn waarvoor hij is benoemd.

b) geen (substantiële) schenkingen van de vennootschap voor zichzelf, voor zijn echtgenoot, geregistreerde partner of een andere levensgezel,

Deze gegevens zijn opgenomen in de bijlage Raad van Commissarissen en Hoofddirectie.

pleegkind of bloed- of aanverwant tot in de tweede graad vorderen of aannemen;

III.1.4 Een commissaris treedt tussentijds af bij onvoldoende functioneren, structurele onverenigbaarheid van belangen of wanneer dit anderszins

c) ten laste van de vennootschap derden geen ongerechtvaardigde voordelen verschaffen;

naar het oordeel van de raad van commissarissen is geboden.

d) geen zakelijke kansen die aan de vennootschap toekomen voor zichzelf of voor zijn echtgenoot, geregistreerde partner of een andere levensgezel,

III.1.5 Indien commissarissen frequent afwezig zijn bij vergaderingen van de raad van commissarissen, worden zij daarop aangesproken. Het verslag

pleegkind of bloed- of aanverwant tot in de tweede graad benutten.

van de raad van commissarissen vermeldt welke commissarissen frequent afwezig zijn geweest bij de vergaderingen van de raad van commissarissen.

II.3.2 Een bestuurder meldt een (potentieel) tegenstrijdige belang dat van materiële betekenis is voor de vennootschap en/of voor de betreffende

III.1.6 Het toezicht van de raad van commissarissen op het bestuur omvat onder andere:

bestuurder terstond aan de voorzitter van de raad van commissarissen en aan de overige leden van het bestuur en verschaft daarover alle relevante

a) de realisatie van de doelstellingen van de vennootschap;

informatie, inclusief de voor de situatie relevante informatie inzake zijn echtgenoot, geregistreerde partner of een andere levensgezel, pleegkind en

b) de strategie en de risico’s verbonden aan de ondernemingsactiviteiten;

bloed- en aanverwanten tot in de tweede graad. De raad van commissarissen besluit buiten aanwezigheid van de betrokken bestuurder of sprake is

c) de opzet en de werking van de interne risicobeheersings- en controlesystemen;

van een tegenstrijdig belang. Een tegenstrijdig belang bestaat in ieder geval wanneer de vennootschap voornemens is een transactie aan te gaan met

d) het financiële verslaggevingsproces;

een rechtspersoon i) waarin een bestuurder persoonlijk een materieel financieel belang houdt, ii) waarvan een bestuurslid een familierechtelijke

e) de naleving van de wet- en regelgeving.

verhouding heeft met een bestuurder van de vennootschap of iii) waarbij een bestuurder van de vennootschap een bestuurs - of toezichthoudende

III.1.7 De raad van commissarissen bespreekt ten minste éénmaal per jaar buiten aanwezigheid van het bestuur zowel zijn eigen functioneren als dat

functie vervult.

van de individuele commissarissen en de conclusies die hieraan moeten worden verbonden. Tevens wordt het gewenste profiel en de samenstelling

II.3.3 Een bestuurder neemt niet deel aan de discussie en de besluitvorming over een onderwerp of transactie waarbij de bestuurder een tegenstrij-

en competentie van de raad van commissarissen besproken. De raad van commissarissen bepreekt voorts ten minste éénmaal per jaar buiten

dig belang heeft.

aanwezigheid van het bestuur zowel het functioneren van het bestuur als college als dat van de individuele bestuurders, en de conclusies die hieraan

II.3.4 Alle transacties waarbij tegenstrijdige belangen van bestuurders spelen worden onder in de branche gebruikelijke condities overeengekomen.

moeten worden verbonden. Van het houden van deze besprekingen wordt melding gemaakt in het verslag van de raad van commissarissen.

Besluiten tot het aangaan van transacties waarbij tegenstrijdige belangen van bestuurders spelen die van materiële betekenis zijn voor de vennoot-

III.1.8 De raad van commissarissen bespreekt in ieder geval éénmaal per jaar de strategie en de risico’s verbonden aan de onderneming en de

schap en/of voor de betreffende bestuurders behoeven goedkeuring van de raad van commissarissen. Dergelijke transacties worden gepubliceerd in

uitkomsten van de beoordeling door het bestuur van de opzet en de werking van de interne risicobeheersings- en controlesystemen, alsmede

het jaarverslag, met vermelding van het tegenstrijdig belang en de verklaring dat best practice bepalingen II.3.2 tot en met II.3.4 zijn nageleefd.

eventuele significante wijzigingen hierin. Van het houden van de besprekingen wordt melding gemaakt in het verslag van de raad van commissarissen. III.1.9 De raad van commissarissen en de commissarissen afzonderlijk hebben een eigen verantwoordelijkheid om van het bestuur en de externe accountant alle informatie te verlangen die de raad van commissarissen behoeft om zijn taak als toezichthoudend orgaan goed te kunnen uitoefenen. Indien de raad van commissarissen dit geboden acht kan hij informatie inwinnen van functionarissen en externe adviseurs van de vennootschap. De vennootschap stelt hiertoe de benodigde middelen ter beschikking. De raad van commissarissen kan verlangen dat bepaalde functionarissen en externe adviseurs bij zijn vergaderingen aanwezig zijn. III.2 Onafhankelijkheid Principe De raad van commissarissen is zodanig samengesteld dat de leden ten opzichte van elkaar, het bestuur en welk deelbelang dan ook onafhankelijk en kritisch kunnen opereren.

68

69

Best practice bepalingen

Best practice bepalingen

III.2.1 Alle commissarissen, met uitzondering van maximaal één persoon, zijn onafhankelijk in de zin van best practice bepaling III.2.2.

III.3.1 De raad van commissarissen stelt een profielschets voor zijn omvang en samenstelling op, rekening houdend met de aard van de onderneming,

Zoals bekend houdt de vereniging AFC Ajax 73% van de aandelen in AFC Ajax NV. Het bestuur van de vereniging bestaat uit John Jaakke, Hein

haar activiteiten en de gewenste deskundigheid en achtergrond van de commissarissen. De profielschets wordt algemeen verkrijgbaar gesteld en

Blocks en Klaas Nuninga. Zij zijn teven commissaris van AFC Ajax NV. Afgezet tegen de criteria van best practice bepaling III.2.2 zijn zij in strikt

wordt in ieder geval op de website van de vennootschap geplaatst.

formele zin niet onafhankelijk. De twee overige leden van de Raad van Commissarissen, Sjoerd van Loon en Frank Eijken, hebben alleen een formele

III.3.2 Minimaal één lid van de raad van commissarissen is een zogenoemde financieel expert, hetgeen inhoudt dat deze persoon relevante kennis en

binding met AFC Ajax NV en niet met de vereniging.

ervaring heeft opgedaan op financieel administratief/ accounting terrein bij beursgenoteerde vennootschappen of bij andere grote rechtspersonen. III.3.3 Alle commissarissen volgen na benoeming een introductieprogramma, waarin in ieder geval aandacht wordt besteed aan algemene financiële

De vereniging AFC Ajax heeft gedurende meer dan 100 jaar specifieke know how en ervaring opgebouwd op het gebied van opleiding van

en juridische zaken, de financiële verslaggeving door de vennootschap, de specifieke aspecten die eigen zijn aan de desbetreffende vennootschap en

talentvolle jeugdspelers. Dát, de sportieve successen van Ajax die daaruit zijn voortgevloeid, en de aansprekende wijze waarop deze successen zijn

haar ondernemingsactiviteiten, en de verantwoordelijkheden van een commissaris. De raad van commissarissen beoordeelt jaarlijks op welke

behaald, heeft ertoe geleid dat Ajax één van de bekendste en meest succesvolle voetbalclubs ter wereld is.

onderdelen commissarissen gedurende hun benoemingsperiode behoefte hebben aan nadere training of opleiding. De vennootschap speelt hierin een faciliterende rol.

Bij de beursgang van Ajax in mei 1998 zijn alle activa en passiva van de vereniging, met uitzondering van de KNVB-licentie, overgedragen aan

De Raad van Commissarissen beziet bij (her-)benoeming of behoefte bestaat aan nadere training of opleiding. Ajax zorgt bij het aantreden van een

AFC Ajax NV en is een natuurlijke verwevenheid van de vereniging en de vennootschap ontstaan.

nieuwe commissaris voor een op deze persoon toegesneden introductieprogramma. III.3.4 Het aantal commissariaten van één persoon bij Nederlandse beursgenoteerde vennootschappen is zodanig beperkt dat een goede taakvervul-

Aspecten van deze verwevenheid zijn ondermeer de verplichting van de vereniging eventuele dividenduitkeringen zoveel mogelijk aan te wenden

ling is gewaarborgd en bedraagt niet meer dan vijf, waarbij het voorzitterschap van een raad van commissarissen dubbel telt.

ten behoeve van de vennootschap en de bepaling in het reglement van de Raad van Commissarissen dat steeds drie van de vijf commissarissen het

III.3.5 Een commissaris kan maximaal drie maal voor een periode van vier jaar zitting hebben in de raad van commissarissen.

bijzonder vertrouwen van de vereniging moeten genieten. Dit laatste was in het prospectus d.d. 5 mei 1998 vermeld.

III.3.6 De raad van commissarissen stelt een rooster van aftreden vast om zoveel mogelijk te voorkomen dat veel commissarissen tegelijk aftreden. Het rooster van aftreden wordt algemeen verkrijgbaar gesteld en wordt in ieder geval op de website van de vennootschap geplaatst.

Overigens is het stemrecht op de door de vereniging AFC Ajax gehouden aandelen in AFC Ajax NV steeds uitgeoefend door een lid van de ledenraad en niet door het bestuur van de vereniging.

III.4 Rol van de voorzitter van de raad van commissarissen en de secretaris van de vennootschap

Ajax acht de rol van de vereniging in al zijn facetten van groot belang voor het behalen van sportief succes en een goed bedrijfsresultaat. Het draagt

Principe

ertoe bij dat Ajax een lange-termijn beleid kan voeren dat mede in het belang van de aandeelhouders, de werknemers en andere belanghebbenden is.

De voorzitter van de raad van commissarissen bepaalt de agenda van en leidt de vergaderingen van de raad, ziet toe op het goed functioneren van de raad en zijn commissies, draagt zorg voor een adequate informatievoorziening aan de commissarissen, zorgt

Daarom is de Raad van Commissarissen van mening, gelet op het bijzondere karakter van Ajax, dat het ongewenst is in deze bestaande situatie

ervoor dat voldoende tijd bestaat voor de besluitvorming, draagt zorg voor het introductie- en opleidings- of trainingsprogramma

wijzigingen aan te brengen. Het is in het belang van AFC Ajax NV en het behoud van haar vooraanstaande positie in het (internationale) voetbal

voor de leden, is namens de raad van commissarissen het voornaamste aanspreekpunt voor het bestuur, initieert de evaluatie van

dat de band tussen vereniging en vennootschap zo optimaal mogelijk is. De Raad is van mening dat juist dit aspect in de toekomst onderscheidend zal

het functioneren van de raad van commissarissen en van het bestuur en draagt als voorzitter zorg voor een ordelijk en efficiënt

blijken te zijn.

verloop van de algemene vergadering van aandeelhouders. De voorzitter van de raad van commissarissen wordt in zijn rol ondersteund door de secretaris van de vennootschap.

III.2.2 Een commissaris geldt als onafhankelijk, indien de hierna te noemen afhankelijkheidscriteria niet op hem van toepassing zijn. Bedoelde afhankelijkheidscriteria zijn dat de betrokken commissaris, dan wel zijn echtgenoot, geregistreerde partner of een andere levensgezel, pleegkind of

Best practice bepalingen

bloed- of aanverwant tot in de tweede graad:

III.4.1 De voorzitter van de raad van commissarissen ziet er op toe dat:

a) in de vijf jaar voorafgaande aan de benoeming werknemer of bestuurder van de vennootschap (inclusief gelieerde vennootschappen als bedoeld

a) de commissarissen hun introductie- en opleidings - of trainingsprogramma volgen;

in artikel 1 van de Wet melding zeggenschap in ter beurze genoteerde vennootschappen 1996) is geweest;

b) de commissarissen tijdig alle informatie ontvangen die nodig is voor de goede uitoefening van hun taak;

b) een persoonlijke financiële vergoeding van de vennootschap of van een aan haar gelieerde vennootschap ontvangt, anders dan de vergoeding die

c) voldoende tijd bestaat voor de beraadslaging en besluitvorming door de raad van commissarissen;

voor de als commissaris verrichte werkzaamheden wordt ontvangen en voorzover zij niet past in de normale uitoefening van bedrijf;

d) de commissies van de raad naar behoren functioneren;

c) in het jaar voorafgaande aan de benoeming een belangrijke zakelijke relatie met de vennootschap of een aan haar gelieerde vennootschap heeft gehad.

e) de bestuurders en de commissarissen ten minste jaarlijks worden beoordeeld op hun functioneren;

Daaronder worden in ieder geval begrepen het geval dat de commissaris, of een kantoor waarvan hij aandeelhouder, vennoot, medewerker of

f) de raad van commissarissen een vice-voorzitter kiest;

adviseur is, is opgetreden als adviseur van de vennootschap (consultant, externe accountant, notaris en advocaat) en het geval dat de commissaris

g) de contacten van de raad van commissarissen met het bestuur en (centrale)

bestuurder of medewerker is van een bankinstelling waarmee de vennootschap een duurzame en significante relatie onderhoudt;

ondernemingsraad naar behoren verlopen.

d) bestuurslid is van een vennootschap waarin een bestuurslid van de vennootschap waarop hij toezicht houdt commissaris is;

De beoordeling van commissarissen vindt thans (nog) niet jaarlijks plaats doch slechts bij eventuele herbenoeming.

e) een aandelenpakket van ten minste tien procent in de vennootschap houdt (daarbij meegerekend het aandelenbezit van natuurlijke personen of

III.4.2 De voorzitter van de raad van commissarissen is geen voormalig bestuurder van de vennootschap.

juridische lichamen die met hem samenwerken op grond van een uitdrukkelijke of stilzwijgende, mondelinge of schriftelijke overeenkomst);

III.4.3 De raad van commissarissen wordt ondersteund door de secretaris van de vennootschap. De secretaris van de vennootschap ziet er op toe

f) bestuurder of commissaris is bij of anderszins vertegenwoordiger is van een rechtspersoon welke ten minste tien procent van de aandelen in de

dat juiste procedures worden gevolgd en dat wordt gehandeld in overeenstemming met de wettelijke en de statutaire verplichtingen. Hij ondersteunt

vennootschap houdt, tenzij het gaat om groepsmaatschappijen;

de voorzitter van de raad van commissarissen in de daadwerkelijke organisatie van de raad van commissarissen (informatie, agendering, evaluatie,

g) gedurende de voorgaande twaalf maanden tijdelijk heeft voorzien in het bestuur bij belet en ontstentenis van bestuurders.

opleidingsprogramma, etc.). De secretaris van de vennootschap wordt, al dan niet op initiatief van de raad van commissarissen, benoemd en

III.2.3 Het verslag van de raad van commissarissen vermeldt dat naar het oordeel van de raad van commissarissen is voldaan aan het in beste

ontslagen door het bestuur, na verkregen goedkeuring door de raad van commissarissen.

practice bepaling III.2.1 bepaalde en geeft daarbij aan welke commissaris de raad eventueel als nietonafhankelijk beschouwt.

Er is geen secretaris van de vennootschap. De jurist van Ajax is tevens secretaris van de Raad van Commissarissen.

III.3 Deskundigheid en samenstelling

III.5 Samenstelling en rol van drie kerncommissies van de raad van commissarissen

Principe

Principe

Elke commissaris dient geschikt te zijn om de hoofdlijnen van het totale beleid te beoordelen. Elke commissaris beschikt over de

Indien de raad van commissarissen meer dan vier leden omvat, stelt de raad van commissarissen uit zijn midden een auditcom-

specifieke deskundigheid die noodzakelijk is voor de vervulling van zijn taak, binnen zijn rol in het kader van de profielschets van

missie, een remuneratiecommissie en een selectie- en benoemingscommissie in. De taak van de commissies is om de besluitvor-

de raad. De raad van commissarissen dient zodanig te zijn samengesteld dat hij zijn taak naar behoren kan vervullen. Een

ming van de raad van commissarissen voor te bereiden. Indien de raad van commissarissen van vennootschappen besluit tot het

herbenoeming van een commissaris vindt slechts plaats na zorgvuldige overweging. Ook bij een herbenoeming worden de

niet instellen van een audit, remuneratie- en een selectie- en benoemingscommissie, dan gelden de best practice bepalingen

hiervoor genoemde profieleisen in acht genomen.

III.5.4, III.5.5, III.5.8, III.5.9, III.5.10, III.5.13,V.1.2,V.2.3 en V.3.1 ten aanzien van de gehele raad van commissarissen. In het verslag van de raad van commissarissen doet de raad verslag van de uitvoering van de taakopdracht van de commissies in het boekjaar. Er bestaat binnen de Raad geen aparte selectie- en benoemingscommissie.

70

71

Best practice bepalingen

III.6 Tegenstrijdige belangen

III.5.1 De raad van commissarissen stelt voor iedere commissie een reglement op. Het reglement geeft aan wat de rol en verantwoordelijkheid van de betreffende commissie is, haar samenstelling en op welke wijze zij haar taak uitoefent. Het reglement bevat in ieder geval de bepaling dat

Principe

maximaal één lid van elke commissie niet onafhankelijk behoeft te zijn in de zin van best practice bepaling III.2.2. De reglementen en de samenstelling

Elke vorm en schijn van belangenverstrengeling tussen vennootschap en commissarissen wordt vermeden. Besluiten tot het

van de commissies worden in ieder geval op de website van de vennootschap geplaatst.

aangaan van transacties waarbij tegenstrijdige belangen van commissarissen spelen, die van materiële betekenis zijn voor de

III.5.2 Het verslag van de raad van commissarissen vermeldt de samenstelling van de afzonderlijke commissies, het aantal vergaderingen van de

vennootschap en/of voor de betreffende commissarissen, behoeven de goedkeuring van de raad van commissarissen. De raad van

commissies, alsmede de belangrijkste onderwerpen die aan de orde zijn gekomen.

commissarissen is verantwoordelijk voor de besluitvorming over de omgang met tegenstrijdige belangen bij bestuurders,

III.5.3 De raad van commissarissen ontvangt van elk van de commissies een verslag van de beraadslagingen en bevindingen.

commissarissen, grootaandeelhouders en de externe accountant in relatie tot de vennootschap.

Auditcommissie

Sjoerd van Loon en Hein Blocks zijn commissaris, zowel bij Ajax als bij Amsterdam ArenA. Deze vennootschappen hebben over en weer grote

III.5.4 De auditcommissie richt zich in ieder geval op het toezicht op het bestuur ten aanzien van:

belangen bij elkaar (Ajax is certificaathouder in het stadion, Ajax is de grootste huurder van het stadion, er zijn veel terreinen van samenwerking en

a) de werking van de interne risicobeheersings- en controlesystemen, waaronder het toezicht op de naleving van de relevante wet- en regelgeving en

afstemming).

het toezicht op de werking van gedragscodes; b) de financiële informatieverschaffing door de vennootschap (keuze van accountingpolicies, toepassing en beoordeling van effecten van nieuwe

Best practice bepalingen

regels, inzicht in de behandeling van “schattingsposten” in de jaarrekening, prognoses, werk van in- en externe accountants terzake, etc.).

III.6.1 Een commissaris meldt een (potentieel) tegenstrijdig belang dat van materiële betekenis is voor de vennootschap en/of voor de betreffende

c) de naleving van aanbevelingen en opvolging van opmerkingen van in- en externe accountants;

commissaris terstond aan de voorzitter van de raad van commissarissen en verschaft daarover alle relevante informatie, inclusief de relevante

d) de rol en het functioneren van de interne accountantsdienst;

informatie inzake zijn echtgenoot, geregistreerde partner of een andere levensgezel, pleegkind en bloed- en aanverwanten tot in de tweede graad.

e) het beleid van de vennootschap met betrekking tot taxplanning;

Indien de voorzitter van de raad van commissarissen een (potentieel) tegenstrijdig belang heeft dat van materiële betekenis is voor de vennootschap

f) de relatie met de externe accountant, waaronder in het bijzonder zijn onafhankelijkheid, de bezoldiging en eventuele niet-controlewerkzaamheden

en/of voor zichzelf, meldt hij dit terstond aan de vice-voorzitter van de raad van commissarissen en verschaft daarover alle relevante informatie,

voor de vennootschap;

inclusief de relevante informatie inzake zijn echtgenoot, geregistreerde partner of een andere levensgezel, pleegkind en bloed- en aanverwanten tot

g) de financiering van de vennootschap;

in de tweede graad. Aan de beoordeling van de raad van commissarissen of sprake is van een tegenstrijdig belang neemt de betreffende commissaris

h) de toepassingen van de informatie- en communicatietechnologie (ICT).

niet deel. Een tegenstrijdig belang bestaat in ieder geval wanneer de vennootschap voornemens is een transactie aan te gaan met een rechtspersoon

Ajax heeft geen interne accountant. Onderdeel d is derhalve niet van toepassing.

i) waarin een commissaris persoonlijk een materieel financieel belang houdt, ii) waarvan een bestuurslid een familierechtelijke verhouding heeft met

III.5.5 De auditcommissie is het eerste aanspreekpunt van de externe accountant, wanneer deze onregelmatigheden constateert in de inhoud van de

een commissaris van de vennootschap of iii) waarbij een commissaris van de vennootschap een bestuurs- of toezichthoudende functie vervult.

financiële berichten.

III.6.2 Een commissaris neemt niet deel aan de discussie en de besluitvorming over een onderwerp of transactie waarbij deze commissaris een

III.5.6 Het voorzitterschap van de auditcommissie wordt niet vervuld door de voorzitter van de raad van commissarissen, noch door een voormalig

tegenstrijdig belang heeft.

bestuurder van de vennootschap.

III.6.3 Alle transacties waarbij tegenstrijdige belangen van commissarissen spelen worden onder in de branche gebruikelijke condities overeengeko-

III.5.7 Van de auditcommissie maakt ten minste een financieel expert in de zin van best practice bepaling III.3.2 deel uit.

men. Besluiten tot het aangaan van transacties waarbij tegenstrijdige belangen van commissarissen spelen die van materiële betekenis zijn voor de

III.5.8 De auditcommissie bepaalt of en wanneer de voorzitter van het bestuur (of: chief executive officer), de bestuurder verantwoordelijk voor

vennootschap en/of voor de betreffende commissarissen behoeven goedkeuring van de raad van commissarissen. Dergelijke transacties worden

financiële zaken (of: chief financial officer), de externe accountant en de interne accountant bij haar vergaderingen aanwezig zijn.

gepubliceerd in het jaarverslag met vermelding van het tegenstrijdig belang en de verklaring dat best practice bepalingen III.6.1 tot en met III.6.3 zijn

III.5.9 De auditcommissie overlegt zo vaak als zij dit noodzakelijk acht, doch ten minste éénmaal per jaar buiten aanwezigheid van het bestuur met de

nageleefd.

externe accountant.

III.6.4 Alle transacties tussen de vennootschap en natuurlijke of rechtspersonen die ten minste tien procent van de aandelen in de vennootschap

Dit laatste heeft in het verslagjaar éénmaal plaatsgevonden buiten aanwezigheid van het bestuur.

houden, worden onder in de branche gebruikelijke condities overeengekomen. Besluiten tot het aangaan van transacties met deze personen die van

Remuneratiecommissie

materiële betekenis zijn voor de vennootschap en/of voor deze personen behoeven goedkeuring van de raad van commissarissen.

III.5.10 De remuneratiecommissie heeft in ieder geval de volgende taken:

Dergelijke transacties worden gepubliceerd in het jaarverslag, met de verklaring dat best practice bepaling III.6.4 is nageleefd.

a) het doen van een voorstel aan de raad van commissarissen betreffende het te voeren bezoldigingsbeleid;

III.6.5 Het reglement van de raad van commissarissen bevat regels ten aanzien van de omgang met (potentieel) tegenstrijdige belangen bij

b) het doen van een voorstel inzake de bezoldiging van de individuele bestuurders ter vaststelling door de raad van commissarissen, in welk voorstel

bestuurders, commissarissen en de externe accountant in relatie tot de vennootschap, en voor welke transacties goedkeuring van de raad van

in ieder geval aan de orde komen: i) de bezoldigingsstructuur en ii) de hoogte van de vaste bezoldiging, de toe te kennen aandelen en/of opties en/of

commissarissen nodig is.

andere variabele bezoldigingscomponenten, pensioenrechten, afvloeiingsregelingen en overige vergoedingen, alsmede de prestatiecriteria en de

III.6.6 Een gedelegeerd commissaris is een commissaris met een bijzondere taak. De delegatie kan niet verder gaan dan de taken die de raad van

toepassing daarvan;

commissarissen zelf heeft en omvat niet het besturen van de vennootschap. Zij strekt tot intensiever toezicht en advies en meer geregeld overleg

c) het opmaken van het remuneratierapport als bedoeld in best practice bepaling II.2.9.

met het bestuur. Het gedelegeerd commissariaat is slechts van tijdelijke aard. De delegatie kan niet de taak en bevoegdheid van de raad van

Een remuneratierapport wordt niet gemaakt. De essentie wordt opgenomen in het bericht van de Raad van Commissarissen in het jaarverslag.

commissarissen wegnemen. De gedelegeerd commissaris blijft lid van de raad van commissarissen.

III.5.11 Het voorzitterschap van de remuneratiecommissie wordt niet vervuld door de voorzitter van de raad van commissarissen, noch door een

III.6.7 De commissaris die tijdelijk voorziet in het bestuur bij belet en ontstentenis van bestuurders treedt uit de raad van commissarissen om de

voormalig bestuurder van de vennootschap, noch door een commissaris die bij een andere beursgenoteerde vennootschap bestuurder is.

bestuurstaak op zich te nemen.

III.5.12 In de remuneratiecommissie neemt maximaal één commissaris die bij een andere Nederlandse beursgenoteerde vennootschap bestuurder is, zitting.

III.7 Bezoldiging

Selectie- en benoemingscommissie Er bestaat binnen de Raad geen aparte selectie- en benoemingscommissie.

Principe

III.5.13 De selectie- en benoemingscommissie richt zich in ieder geval op:

De algemene vergadering van aandeelhouders stelt de bezoldiging van de commissarissen vast. De bezoldiging van een commis-

a) het opstellen van selectiecriteria en benoemingsprocedures inzake commissarissen en bestuurders;

saris is niet afhankelijk van de resultaten van de vennootschap. De toelichting op de jaarrekening bevat in ieder geval de door de

b) de periodieke beoordeling van omvang en samenstelling van de raad van commissarissen en het bestuur en het doen van een voorstel voor een

wet voorgeschreven informatie over de hoogte en de structuur van de bezoldiging van de individuele commissarissen.

profielschets van de raad van commissarissen;

Commissarissen ontvangen geen bezoldiging.

c) de periodieke beoordeling van het functioneren van individuele commissarissen en bestuurders en de rapportage hierover aan de raad van commissarissen;

Best practice bepalingen

d) het doen van voorstellen voor (her)benoemingen;

III.7.1 Aan een commissaris worden geen aandelen en/of rechten op aandelen bij wijze van bezoldiging toegekend.

e) het toezicht op het beleid van het bestuur inzake selectiecriteria en benoemingsprocedures voor het hoger management.

III.7.2 Het eventuele aandelenbezit van een commissaris in de vennootschap waarvan hij commissaris is, is ter belegging op de lange termijn. III.7.3 De raad van commissarissen stelt een reglement vast waarin regels worden gesteld ten aanzien van het bezit van en transacties in effecten door commissarissen anders dan die uitgegeven door de “eigen” vennootschap. Het reglement wordt op de website van de vennootschap geplaatst. Een commissaris meldt veranderingen in zijn bezit aan effecten die betrekking hebben op Nederlandse beursgenoteerde vennootschappen periodiek, doch ten minste één maal per kwartaal, bij de compliance officer, of, indien de vennootschap geen compliance officer heeft aangesteld, bij de

72

73

voorzitter van de raad van commissarissen. Een commissaris die uitsluitend belegt in beursgenoteerde beleggingsfondsen of het vrije beheer van zijn

IV.2 Certificering van aandelen

effectenportefeuille door middel van een schriftelijke overeenkomst van lastgeving heeft overgedragen aan een onafhankelijke derde is vrijgesteld van

Niet van toepassing.

deze laatste bepaling. III.7.4 De vennootschap verstrekt aan haar commissarissen geen persoonlijke leningen, garanties, en dergelijke, tenzij in de normale uitoefening van

Principe

het bedrijf en na goedkeuring van de raad van commissarissen. Leningen worden niet kwijtgescholden.

Certificering van aandelen is een middel om te voorkomen dat door absenteïsme ter algemene vergadering van aandeelhouders een (toevallige) minderheid van aandeelhouders de besluitvorming naar haar hand zet.

III.8 One-tier bestuursstructuur

Certificering van aandelen wordt niet gebruikt als beschermingsmaatregel. Het bestuur van het administratiekantoor verleent aan certificaathouders die daarom vragen onder alle omstandigheden en onbeperkt stemvolmachten. De aldus gevolmachtigde

Principe

certificaathouders kunnen het stemrecht naar eigen inzicht uitoefenen. Het bestuur van het administratiekantoor geniet het

De samenstelling en het functioneren van het bestuur waarvan zowel bestuurders deel uitmaken die zijn belast met de dagelijkse

vertrouwen van de certificaathouders. Certificaathouders hebben de mogelijkheid om kandidaten voor het bestuur van het

gang van zaken als bestuurders die daarmee niet zijn belast, moeten zodanig zijn dat een behoorlijk en onafhankelijk toezicht

administratiekantoor aan te bevelen. De vennootschap verstrekt aan het administratiekantoor geen informatie die niet

door laatstgenoemden is gewaarborgd.

openbaar is gemaakt.

Ajax kent een two-tier-structuur. Best practice bepalingen Best practice bepalingen

IV.2.1 Het bestuur van het administratiekantoor geniet het vertrouwen van de certificaathouders en opereert onafhankelijk van de vennootschap die

III.8.1 De voorzitter van het bestuur is niet tevens belast noch belast geweest met de dagelijkse gang van zaken van de vennootschap.

de certificaten heeft uitgegeven. Deze punten worden expliciet besproken tijdens een vergadering van certificaathouders na inwerkingtreding van

III.8.2 De voorzitter van het bestuur ziet toe op een goede samenstelling en functionering van het gehele bestuur.

deze code. De administratievoorwaarden bepalen in welke gevallen en onder welke voorwaarden certificaathouders het administratiekantoor

III.8.3 Het bestuur past hoofdstuk III.5 van deze code toe. Van de in hoofdstuk III.5 bedoelde commissies maken uitsluitend deel uit bestuursleden

kunnen verzoeken een vergadering van certificaathouders bijeen te roepen.

die niet met de dagelijkse gang van zaken zijn belast.

IV.2.2 De bestuurders van het administratiekantoor worden benoemd door het bestuur van het administratiekantoor. De vergadering van certificaat-

III.8.4 Het bestuur bestaat voor de meerderheid uit leden die niet met de dagelijkse gang van zaken zijn belast en onafhankelijk zijn in die zin van best

houders kan aan het bestuur van het administratiekantoor personen voor benoeming tot bestuurder aanbevelen. In het bestuur van het administra-

practice bepaling III.2.2.

tiekantoor nemen geen (voormalig) bestuurders, (voormalig) commissarissen, werknemers of vaste adviseurs van de vennootschap zitting. IV.2.3 Een bestuurder van het administratiekantoor kan maximaal drie maal voor een periode van vier jaar zitting hebben in het bestuur van het

IV. De (algemene vergadering van) aandeelhouders

administratiekantoor. IV.2.4 Het bestuur van het administratiekantoor is aanwezig op de algemene vergadering van aandeelhouders en geeft daarin, desgewenst, een

IV.1 Bevoegdheden

verklaring over zijn voorgenomen stemgedrag. IV.2.5 Bij de uitoefening van zijn stemrechten richt het administratiekantoor zich primair naar het belang van de certificaathouders, en houdt het

Principe

rekening met het belang van de vennootschap en de met haar verbonden onderneming.

Goede corporate governance veronderstelt een volwaardige deelname van aandeelhouders aan de besluitvorming in de

IV.2.6 Het administratiekantoor doet periodiek, doch ten minste éénmaal per jaar, verslag van zijn activiteiten. Het verslag wordt in ieder geval op de

algemene vergadering van aandeelhouders. Het is in het belang van de vennootschap dat zoveel mogelijk aandeelhouders

website van de vennootschap geplaatst.

deelnemen aan de besluitvorming in de algemene vergadering van aandeelhouders. De vennootschap stelt, voor zover het in

IV.2.7 In het onder best practice bepaling IV.2.6 bedoelde verslag wordt ten minste aandacht besteed aan:

haar mogelijkheid ligt, aandeelhouders in de gelegenheid om op afstand te stemmen en om met alle (andere) aandeelhouders

a) het aantal gecertificeerde aandelen, alsmede een toelichting op wijzigingen daarin;

te communiceren.

b) de in het boekjaar verrichte werkzaamheden;

De algemene vergadering van aandeelhouders dient zodanig invloed te kunnen uitoefenen op het beleid van het bestuur en de

c) het stemgedrag in de gedurende het boekjaar gehouden algemene vergaderingen van aandeelhouders;

raad van commissarissen van de vennootschap, dat zij een volwaardige rol speelt in het systeem van “checks and balances” in de

d) het door het administratiekantoor vertegenwoordigde percentage van de uitgebrachte stemmen tijdens de in c) bedoelde vergaderingen;

vennootschap.

e) de bezoldiging van de bestuursleden van het administratiekantoor;

De besluiten van het bestuur omtrent een belangrijke verandering van de identiteit of het karakter van de vennootschap of de

f) het aantal gehouden vergaderingen van het bestuur, alsmede de belangrijkste onderwerpen die daarbij aan de orde zijn geweest;

onderneming zijn aan de goedkeuring van de algemene vergadering van aandeelhouders onderworpen.

g) de kosten van de activiteiten van het administratiekantoor; h) de eventueel door het administratiekantoor ingewonnen externe adviezen;

Best practice bepalingen

i) de functies van de bestuurders;

IV.1.1 De algemene vergadering van aandeelhouders van een niet-structuurvennootschap kan een besluit tot het ontnemen van het bindende

j) de contactgegevens van het administratiekantoor.

karakter aan een voordracht tot benoeming van een bestuurder of commissaris en/of een besluit tot ontslag van een bestuurder of commissaris

IV.2.8 Het administratiekantoor verleent aan certificaathouders die daarom vragen zonder enige beperkingen en onder alle omstandigheden

nemen bij volstrekte meerderheid van de uitgebrachte stemmen. Aan deze meerderheid kan de eis worden gesteld dat zij een bepaald gedeelte van

stemvolmachten. Iedere certificaathouder kan het administratiekantoor ook een bindende steminstructie geven voor de aandelen die het administra-

het geplaatste kapitaal vertegenwoordigt, welk deel niet hoger dan een derde wordt gesteld. Indien dit gedeelte ter vergadering niet is vertegen-

tiekantoor voor hem houdt.

woordigd, maar een volstrekte meerderheid van de uitgebrachte stemmen het besluit tot het ontnemen van het bindende karakter aan de voordracht of tot het ontslag steunt, dan kan in een nieuwe vergadering die wordt bijeengeroepen het besluit bij volstrekte meerderheid van

IV.3 Informatieverschaffing/logistiek algemene vergadering van aandeelhouders

stemmen worden genomen, onafhankelijk van het op deze vergadering vertegenwoordigd gedeelte van het kapitaal. IV.1.2 Het stemrecht op financieringspreferente aandelen wordt gebaseerd op de reële waarde van de kapitaalinbreng. Dit geldt in ieder geval bij de

Principe

uitgifte van financieringspreferente aandelen.

Het bestuur of in voorkomende gevallen de raad van commissarissen zal alle aandeelhouders en andere partijen op de financiële

IV.1.3 Indien een serieus ondershands bod op een bedrijfsonderdeel of een deelneming waarvan de waarde de in ontwerpartikel 2:107a BW, eerste

markt gelijkelijk en gelijktijdig informeren over aangelegenheden die invloed kunnen hebben op de koers van het aandeel. De

lid, onderdeel c genoemde grens overschrijdt in de openbaarheid is gebracht, deelt het bestuur van de vennootschap zo spoedig mogelijk zijn

contacten tussen het bestuur enerzijds en pers en financieel analisten anderzijds worden zorgvuldig behandeld en gestructureerd,

standpunt ten aanzien van het bod, alsmede de motivering van dit standpunt, openbaar mede.

en de vennootschap verricht geen handelingen die de onafhankelijkheid van analisten ten opzichte van de vennootschap en vice

IV.1.4 Het reservering- en dividendbeleid van de vennootschap (de hoogte en bestemming van reservering, de hoogte van het dividend en de

versa aantasten.

dividendvorm) wordt als apart agendapunt op de algemene vergadering van aandeelhouders behandeld en verantwoord.

Het bestuur en de raad van commissarissen verschaffen de algemene vergadering van aandeelhouders alle relevante informatie

IV.1.5 Het voorstel tot uitkering van dividend wordt als apart agendapunt op de algemene vergadering van aandeelhouders behandeld.

die zij behoeft voor de uitoefening van haar bevoegdheden.

IV.1.6 Goedkeuring van het door het bestuur gevoerde beleid (décharge van bestuurders) en goedkeuring van het door de raad van commissarissen

Indien tijdens een algemene vergadering van aandeelhouders koersgevoelige informatie wordt verstrekt, dan wel beantwoording

uitgeoefende toezicht (décharge van commissarissen) worden afzonderlijk in de algemene vergadering van aandeelhouders in stemming gebracht.

van vragen van aandeelhouders heeft geleid tot verstrekking van koersgevoelige informatie, wordt deze informatie onverwijld

IV.1.7 De vennootschap bepaalt een registratiedatum voor de uitoefening van stem- en vergaderrechten.

openbaar gemaakt.

74

75

Best practice bepalingen IV.3.1 Analistenbijeenkomsten, analistenpresentaties, presentaties aan (institutionele) beleggers en persconferenties worden vooraf via de website van

Best practice bepalingen

de vennootschap en persberichten aangekondigd. Alle aandeelhouders kunnen deze bijeenkomsten en presentaties gelijktijdig volgen door middel

V.1.1 Het opstellen en de publicatie van het jaarverslag, de jaarrekening, de kwartaal- en/of halfjaarcijfers en ad hoc financiële informatie vergen

van webcasting, telefoonlijnen, of anderszins. De presentaties worden na afloop van de bijeenkomsten op de website van de vennootschap geplaatst.

zorgvuldige interne procedures. De raad van commissarissen houdt toezicht op het volgen van deze procedures.

Ajax is voornemens de presentaties na afloop op de website te plaatsen.

V.1.2 De auditcommissie beoordeelt hoe de externe accountant wordt betrokken bij de inhoud en publicatie van financiële berichten, anders dan de

IV.3.2 Analistenrapporten en taxaties van analisten worden niet vooraf door de vennootschap beoordeeld, van commentaar voorzien of gecorrigeerd

jaarrekening.

anders dan op feitelijkheden.

V.1.3 Het bestuur is verantwoordelijk voor het instellen en handhaven van interne procedures die ervoor zorgen dat alle belangrijke financiële

IV.3.3 De vennootschap verstrekt geen vergoeding(en) aan partijen voor het verrichten van onderzoek ten behoeve van analistenrapporten, noch

informatie bij het bestuur bekend is, zodat de tijdigheid, volledigheid en juistheid van de externe financiële verslaggeving worden gewaarborgd.

voor de vervaardiging of publicatie van analistenrapporten, met uitzondering van credit rating bureaus.

Vanuit dit oogpunt zorgt het bestuur ervoor dat de financiële informatie uit ondernemingsdivisies en/of dochtermaatschappijen, rechtstreeks aan

IV.3.4 Analistenbijeenkomsten, presentaties aan (institutionele) beleggers en directe besprekingen met deze beleggers, vinden niet plaats kort voor de

hem wordt gerapporteerd, en dat de integriteit van de informatie niet wordt aangetast. De raad van commissarissen houdt toezicht op de instelling

publicatie van de reguliere financiële informatie (kwartaalcijfers, halfjaarcijfers of jaarcijfers).

en handhaving van deze interne procedures.

IV.3.5 Het bestuur en de raad van commissarissen verschaffen de algemene vergadering van aandeelhouders alle verlangde informatie, tenzij een zwaarwichtig belang van de vennootschap zich daartegen verzet. Indien door het bestuur en de raad van commissarissen op een zwaarwichtig belang

V.2 Rol, benoeming, beloning en beoordeling van het functioneren van de externe accountant

een beroep wordt gedaan, wordt dit beroep gemotiveerd toegelicht. IV.3.6 De vennootschap plaatst en actualiseert alle informatie die zij krachtens het op haar van toepassing zijnde vennootschapsrecht en effectenrecht

Principe

dient te publiceren of deponeren, op een afzonderlijk – dat wil zeggen: gescheiden van commerciële informatie van de vennootschap – en als zodanig

De externe accountant wordt benoemd door de algemene vergadering van aandeelhouders. De raad van commissarissen doet

herkenbaar gedeelte van de website van de vennootschap. De vennootschap kan volstaan met het aanbrengen van een hyperlink naar de website van

daartoe een voordracht, waarbij zowel de auditcommissie als het bestuur advies uitbrengen aan de raad van commissarissen. De

de instellingen die op grond van wettelijke bepalingen of het beursreglement de betreffende informatie (ook) langs elektronische weg publiceren.

bezoldiging van en de opdrachtverlening tot het uitvoeren van niet-controlewerkzaamheden door de externe accountant wordt

IV.3.7 Indien de wet of de statuten van de vennootschap een goedkeuringsrecht aan de algemene vergadering van aandeelhouders verleent

goedgekeurd door de raad van commissarissen op voorstel van de auditcommissie en na overleg met het bestuur.

(bijvoorbeeld optieregelingen, ingrijpende besluiten bedoeld in ontwerpartikel 2:107a BW) of het bestuur dan wel de raad van commissarissen een delegatie van bevoegdheden vraagt (bijvoorbeeld uitgifte van aandelen, machtiging tot inkoop van aandelen), lichten het bestuur en de raad van

Best practice bepalingen

commissarissen de algemene vergadering van aandeelhouders door middel van een “aandeelhouderscirculaire” in over alle feiten en omstandigheden

V.2.1 De externe accountant kan over zijn verklaring omtrent de getrouwheid van de jaarrekening worden bevraagd door de algemene vergadering

die relevant zijn voor de te verlenen goedkeuring/delegatie/machtiging. De aandeelhouderscirculaire wordt in ieder geval op de website van de

van aandeelhouders. De externe accountant woont derhalve deze vergadering bij en is daarin bevoegd het woord te voeren.

vennootschap geplaatst.

Ajax verzoekt de externe accountant bij deze vergadering aanwezig te zijn.

IV.3.8 Het verslag van de algemene vergadering van aandeelhouders wordt uiterlijk drie maanden na afloop van de vergadering aan aandeelhouders

V.2.2 Het bestuur en de auditcommissie rapporteren jaarlijks aan de raad van commissarissen over de ontwikkelingen in de relatie met de externe

op verzoek ter beschikking gesteld, waarna aandeelhouders gedurende de daaropvolgende drie maanden de gelegenheid hebben om op het verslag

accountant, waaronder in het bijzonder zijn onafhankelijkheid (met inbegrip van de wenselijkheid van rotatie van verantwoordelijke partners binnen

te reageren. Het verslag wordt vervolgens vastgesteld op de wijze die in de statuten is bepaald.

een kantoor van externe accountants dat met de controle is belast en van het verrichten van niet - controlewerkzaamheden voor de vennootschap

IV.3.9 Het bestuur geeft in het jaarverslag een overzicht van alle uitstaande of potentieel inzetbare beschermingsmaatregelen tegen een overname

verricht door hetzelfde kantoor). Mede op grond hiervan bepaalt de raad van commissarissen zijn voordracht aan de algemene vergadering van

van zeggenschap over de vennootschap en geeft daarbij aan onder welke omstandigheden deze beschermingsmaatregelen naar verwachting kunnen

aandeelhouders tot benoeming van een externe accountant.

worden ingezet.

V.2.3 Het bestuur en de auditcommissie maken ten minste éénmaal in de vier jaar een grondige beoordeling van het functioneren van de externe accountant in de diverse entiteiten en capaciteiten waarin de externe accountant fungeert. De belangrijkste conclusies hiervan worden aan de

IV.4 Verantwoordelijkheid institutionele beleggers

algemene vergadering van aandeelhouders medegedeeld ten behoeve van de beoordeling van de voordracht tot benoeming van de externe

Niet van toepassing. Ajax is geen institutionele belegger.

accountant.

Principe

V.3 Interne audit functie

Institutionele beleggers handelen primair in het belang van hun achterliggende begunstigden of beleggers en hebben een verantwoordelijkheid jegens hun achterliggende begunstigden of beleggers en de vennootschappen waarin zij beleggen om op

Principe

zorgvuldige en transparante wijze te beoordelen of zij gebruik willen maken van hun rechten als aandeelhouder van beurs-

De interne accountant, die een belangrijke rol kan spelen in het beoordelen en toetsen van interne risicobeheersings- en

genoteerde vennootschappen.

controlesystemen, functioneert onder de verantwoordelijkheid van het bestuur.

Institutionele beleggers zijn bereid om een dialoog met de vennootschap aan te gaan, wanneer zij de uitleg van de vennootschap

Ajax heeft geen interne accountant.

ten aanzien van een afwijking van een best practice bepaling uit deze code niet aanvaarden. Uitgangspunt daarbij is de erkenning dat corporate governance een kwestie van maatwerk is en dat afwijkingen van individuele bepalingen door een vennootschap

Best practice bepaling

zeer wel gerechtvaardigd kunnen zijn.

V.3.1 De externe accountant en de auditcommissie worden betrokken bij het opstellen van het werkplan van de interne accountant. Zij nemen ook kennis van de bevindingen van de interne accountant.

Best practice bepalingen IV.4.1 Institutionele beleggers (pensioenfondsen, verzekeraars, beleggingsinstellingen, vermogensbeheerders) publiceren jaarlijks in ieder geval op hun

V.4 Relatie en communicatie van de externe accountant met de organen van de vennootschap

website hun beleid ten aanzien van het uitoefenen van het stemrecht op aandelen die zij houden in beursgenoteerde vennootschappen. IV.4.2 Institutionele beleggers doen jaarlijks op hun website en/of in hun jaarverslag verslag van de uitvoering van hun beleid ten aanzien van het

Principe

uitoefenen van het stemrecht in het betreffende boekjaar.

De externe accountant woont in ieder geval de vergadering van de raad van commissarissen bij waarin over de vaststelling of

IV.4.3 Institutionele beleggers brengen ten minste éénmaal per kwartaal op hun website verslag uit of en hoe zij als aandeelhouders hebben gestemd

goedkeuring van de jaarrekening wordt besloten. De externe accountant rapporteert zijn bevindingen betreffende het onderzoek

op de algemene vergaderingen van aandeelhouders.

van de jaarrekening gelijkelijk aan het bestuur en de raad van commissarissen.

V. De audit van de financiële verslaggeving en de positie van de interne audit functie en van de externe accountant

Best practice bepalingen V.4.1 De externe accountant woont in ieder geval de vergadering van de raad van commissarissen bij waarin het verslag van de externe accountant

V.1 Financiële verslaggeving

betreffende het onderzoek van de jaarrekening wordt besproken en wordt besloten over de goedkeuring of vaststelling van de jaarrekening. De externe accountant ontvangt de financiële informatie die ten grondslag ligt aan de vaststelling van de kwartaal- en/of halfjaarcijfers en overige

Principe

tussentijdse financiële berichten, en wordt in de gelegenheid gesteld om op alle informatie te reageren.

Het bestuur is verantwoordelijk voor de kwaliteit en de volledigheid van de openbaar gemaakte financiële berichten. De raad van

V.4.2 De externe accountant kan in voorkomende gevallen de voorzitter van de auditcommissie verzoeken om bij een vergadering van de auditcom-

commissarissen ziet er op toe dat het bestuur deze verantwoordelijkheid vervult.

missie aanwezig te zijn.

76

77

V.4.3 Het verslag van de externe accountant ingevolge artikel 2:393 lid 4 BW bevat datgene wat de externe accountant met betrekking tot de zijn controle van de jaarrekening en de daaraan gerelateerde controles onder de aandacht van het bestuur en de raad van commissarissen wil brengen. Daarbij kan aan de volgende onderwerpen worden gedacht: A. Met betrekking tot de accountantscontrole: *  informatie over zaken die van belang zijn voor de beoordeling van de onafhankelijkheid van de externe accountant; * informatie over de gang van zaken tijdens de controle als ook de samenwerking met interne accountants en eventueel andere externe accountants, discussiepunten met het bestuur, een overzicht van niet aangepaste correcties, etc. B. Met betrekking tot de financiële cijfers: * analyses van ontwikkelingen van het vermogen en resultaat, die niet in de te publiceren gegevens voorkomen en die naar de mening van de externe accountant bijdragen aan het inzicht in de financiële positie en resultaten van de vennootschap; * commentaar op de verwerking van eenmalige posten, de effecten van schattingen en de wijze waarop deze tot stand zijn gekomen, de keuze van accountingpolicies wanneer ook andere keuzes mogelijk waren, alsmede bijzondere effecten als gevolg daarvan; * opmerkingen over de kwaliteit van prognoses en budgetten. C. Met betrekking tot de werking van de interne risicobeheersings- en controlesystemen (inclusief de betrouwbaarheid en continuïteit van de geautomatiseerde gegevensverwerking) en de kwaliteit van de interne informatievoorziening: * verbeterpunten, geconstateerde leemten en kwaliteitsbeoordelingen; * opmerkingen over bedreigingen en risico’s voor de vennootschap en de wijze waarop daarover in de te publiceren gegevens gerapporteerd dient te worden; * naleving van statuten, instructies, regelgeving, leningsconvenant en, vereisten van externe toezichthouders, etc.

Deze pagina is opzettelijk blanco gelaten.

78

79

Col ofon:

Fotografie:

Overige foto’s:

Ajax, Louis van de V uurst

Productie: Ton B runs, Team Bruns BV Ontwerp :

Tekst redactie:

80

Foto’s binnenzijde omslag: Soenar Chamid



Opmaak /DTP:



Drukker :

H erman K erkhoven , scenario design Jolle Westerman Studio Fischer Ate Reus/T hieme Amsterdam