No title

PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN BOGOR

DAFTAR ISI DAFTAR ISI ............................................................................................ i DAFTAR TABEL ........................................................................................ v DAFTAR GAMBAR ................................................................................... viii BAB I PENDAHULUAN .......................................................................... I-1 1.1.

Latar Belakang .............................................................................. I-1

1.2.

Dasar Hukum Penyusunan .............................................................. I-3

1.3.

Hubungan Antar Dokumen ............................................................. I-6

1.4.

Sistematika Penulisan ..................................................................... I-7

1.5.

Maksud dan Tujuan ........................................................................ I-9

BAB II GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH .................................... II-1 2.1.

Aspek Geografi dan Demografi ....................................................... II-1

2.2.

Aspek Kesejahteraan Masyarakat .................................................... II-2

2.2.1.

Fokus Kesejahteraan dan Pemerataan Ekonomi ................................ II-2

2.2.2.

Fokus Kesejahteraan Masyarakat .................................................... II-8

2.2.3. Fokus Seni Budaya dan Olahraga .................................................... II-10 2.3.

Aspek Pelayanan Umum ................................................................. II-11

2.4.

Aspek Daya Saing Daerah .............................................................. II-21

2.4.1.

Fokus Kemampuan Ekonomi Daerah ............................................... II-21

2.4.2. Fokus Fasilitas Wilayah/Infrastruktur .............................................. II-22 2.4.3. Fokus Iklim Berinvestasi ................................................................ II-29 2.4.4. Fokus Sumberdaya Manusia ........................................................... II-32 2.5.

Penelahan RTRW ........................................................................... II-33

2.5.1.

Rencana Struktur Ruang ................................................................. II-36

2.5.2.

Rencana Pola Ruang ....................................................................... II-41

BAB III GAMBARAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH SERTA KERANGKA PENDANAAN DAERAH ......................................... III-1 3.1.

Kinerja Keuangan Masa Lalu .......................................................... III-1

3.1.1.

Kinerja Pelaksanaan APBD ............................................................. III-1

3.1.2.

Neraca Daerah .............................................................................. III-25

3.2.

Kebijakan Pengelolaan Keuangan Masa Lalu .................................... III-27

3.2.1.

Proporsi Penggunaan Anggaran ...................................................... III-32

3.2.2.

Analisis Pembiayaan ...................................................................... III-34

RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

i


3.3.

Kerangka Pendanaan .................................................................... III-36

3.3.1.

Analisis Pengeluaran Periodik Wajib dan Mengikat Serta Prioritas Utama

........................................................................... III-36

3.3.2.

Proyeksi Tahun 2013-2018 ............................................................. III-37

3.3.3.

Penghitungan Kerangka Pendanaan ................................................ III-41

BAB IV ANALISIS ISU-ISU STRATEGIS................................................ IV-1 4.1.

Perumusan Permasalahan Pembangunan Daerah ............................. IV-1

4.1.1.

Identifikasi Permasalahan untuk Penentuan Program Prioritas Pembangunan Daerah .................................................................... IV-6

4.1.2.

Identifikasi Permasalahan untuk Pemenuhan Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Daerah.......................................................... IV-14

4.2.

Isu-Isu Strategis ............................................................................ IV-18

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN ......................................... V-1 5.1.

Visi ............................................................................................... V-1

5.2.

Misi .............................................................................................. V-1

5.3.

Tujuan dan Sasaran ....................................................................... V-3

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN .......................................... VI-1 6.1.

Strategi dan Arah Kebijakan Pencapaian Tujuan dan Sasaran Misi Kesatu (Meningkatkan Kesalehan Sosial dan Kesejahteraan Masyarakat) .................................................................................. VI-1

6.2.

Strategi dan Arah Kebijakan Pencapaian Tujuan dan Sasaran Misi Kedua (Meningkatkan Daya Saing Ekonomi Masyarakat dan Pengembangan Usaha Berbasis Sumberdaya Alam dan Pariwisata) .. VI-5

6.3.

Strategi dan Arah Kebijakan Pencapaian Tujuan dan Sasaran Misi Ketiga (Meningkatkan integrasi, koneksitas, kualitas dan kuantitas infrastruktur wilayah dan pengelolaan lingkungan hidup yang berkelanjutan) ............................................................................... VI-10

6.4.

Strategi dan Arah Kebijakan Pencapaian Tujuan dan Sasaran Misi Keempat (Meningkatkan aksesibilitas dan kualitas penyelenggaraan pendidikan dan pelayanan kesehatan) ............................................ VI-13

6.5.

Strategi dan Arah Kebijakan Pencapaian Tujuan dan Sasaran Misi Kelima (Meningkatkan kinerja penyelenggaraan pemerintahan dan kerjasama antar daerah dalam kerangka tatakelola pemerintahan yang baik) ..................................................................................... VI-16


ii


BAB VII KEBIJAKAN UMUM DAN PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH ................................................................................................ VII-1 7.1.

Kebijakan Umum ........................................................................... VII-1

7.2.

Arah Kebijakan dan Pelaksanaan Strategi ........................................ VII-8

7.2.1.

Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi Misi Kesatu.............................. VII-8

7.2.2. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi Misi Kedua .............................. VII-14 7.2.3. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi Misi Ketiga .............................. VII-23 7.2.4. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi Misi Keempat........................... VII-28 7.2.5. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi Misi Kelima.............................. VII-33 7.3.

Program Pembangunan Daerah ...................................................... VII-43

7.3.1.

Program Pembangunan Urusan Pendidikan ...................................... VII-43

7.3.2. Program Pembangunan Urusan Kesehatan ...................................... VII-44 7.3.3. Program Pembangunan Urusan Lingkungan Hidup............................ VII-44 7.3.4

Program Pembangunan Urusan Pekerjaan Umum ............................ VII-44

7.3.5. Program Pembangunan Urusan Tata Ruang ..................................... VII-45 7.3.6. Program Pembangunan Urusan Perencanaan Pembangunan ............. VII-45 7.3.7. Program Pembangunan Urusan Perumahan .................................... VII-45 7.3.8. Program Pembangunan Urusan Kepemudaan dan Olah Raga ............ VII-45 7.3.9. Program Pembangunan Urusan Penanaman Modal .......................... VII-45 7.3.10. Program Pembangunan Urusan Koperasi dan UKM ........................... VII-46 7.3.11. Program Pembangunan Urusan Kependudukan dan Catatan Sipil................................................................................... VII-46 7.3.12. Program Pembangunan Urusan Ketenagakerjaan ............................. VII-46 7.3.13. Program Pembangunan Urusan Ketahanan Pangan ........................... VII-46 7.3.14. Program Pembangunan Urusan Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak ................................................................... VII-46 7.3.15. Program Pembangunan Urusan Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera ......................................................................... VII-46 7.3.16. Program Pembangunan Urusan Perhubungan ................................... VII-47 7.3.17. Program Pembangunan Urusan Komunikasi dan Informasi ............... VII-47 7.3.18. Program Pembangunan Urusan Pertanahan ...................................... VII-47 7.3.19. Program Pembangunan Urusan Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam Negeri ................................................................................. VII-47 7.3.20. Program Pembangunan Urusan Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Kepegawaian dan Persandian ..................................................................................... VII-48


iii


7.3.21. Program Pembangunan Urusan Pemberdayaan Masyarakat Desa.............................................................................................. VII-49 7.3.22. Program Pembangunan Urusan Sosial .............................................. VII-49 7.3.23. Program Pembangunan Urusan Budaya............................................ VII-49 7.3.24. Program Pembangunan Urusan Statistik ........................................... VII-49 7.3.25. Program Pembangunan Urusan Kearsipan ........................................ VII-49 7.3.26. Program Pembangunan Urusan Perpustakaan ................................... VII-49 7.3.27. Program Pembangunan Urusan Kelautan dan Perikanan .................... VII-50 7.3.28. Program Pembangunan Urusan Pertanian ......................................... VII-50 7.3.29. Program Pembangunan Urusan Kehutanan ....................................... VII-50 7.3.30. Program Pembangunan Urusan Energi dan Sumber Daya Mineral .......................................................................................... VII-50 7.3.31. Program Pembangunan Urusan Pariwisata ........................................ VII-50 7.3.32. Program Pembangunan Urusan Industri ........................................... VII-51 7.3.33. Program Pembangunan Urusan Perdagangan ................................... VII-51 7.3.34. Program Pembangunan Urusan Transmigrasi .................................... VII-51 BAB VIII INDIKASI RENCANA PROGRAM PRIORITAS DAN PAGU ...... VIII-1 8.1.

Prioritas Pembangunan ................................................................. VIII-1

8.2.

Indikasi Rencana Program Prioritas dan Pagu .................................. VIII-2

8.3.

Penciri Termaju ............................................................................. VIII-22

8.4.

Program Inovasi dan Janji Bupati .................................................. VIII-38

BAB IX PENETAPAN INDIKATOR KINERJA DAERAH............................ IX-1 BAB X PEDOMAN TRANSISI DAN KAIDAH PELAKSANAAN .................. X-1 10.1.

Pedoman Transisi ........................................................................... X-1

10.2.

Kaidah Pelaksanaan ........................................................................ X-1

BAB XI PENUTUP.............. .................................................................... XI-1


iv


DAFTAR TABEL 2.1.

PDRB Atas Dasar Harga Berlaku Kabupaten Bogor menurut Lapangan Usaha Tahun 2012-2013 (Juta Rupiah).............................

2.2.

PDRB Atas Dasar Harga Konstan 2000 Kabupaten Bogor menurut Lapangan Usaha Tahun 2012-2013 (Juta Rupiah) ...............

2.3.

II-3 II-4

Realisasi Indikator Kesejahteraan Masyarakat Kabupaten Bogor Tahun 2011-2013 ...........................................................................

II-8

2.4.

Perkembangan Koperasi di Kabupaten Bogor Tahun 2006-2010 ........

II-17

2.5.

Kebijakan dan Strategi Penataan Ruang ...........................................

II-34

2.6.

Pembagian Wilayah ........................................................................

II-36

2.7.

Sistem Pusat Kegiatan ....................................................................

II-38

2.8.

Rencana Pengembangan Sistem Jaringan Prasarana Wilayah ............

II-40

2.9.

Fungsi Kawasan Strategis................................................................

II-43

3.1.

Target Pendapatan Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013........

III-3

3.2.

Realisasi Pendapatan Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013 .....

III-3

3.3.

Target Pendapatan Asli Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008 2013 ...........................................................................

3.4.

III-6

Realisasi Pendapatan Asli Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013 ...........................................................................

III-6

3.5.

Target Pajak Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013 .................

III-7

3.6.

Realisasi Pajak Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013 ..............

III-8

3.7.

Rata-rata Target Komposisi Komponen Pajak Daerah Tahun 2008-2013 ...........................................................................

3.8.

III-8

Rencana Anggaran Perkembangan Jumlah Retribusi Daerah di Kabupaten Bogor Berdasarkan Kelompok/Jenis Retribusi Daerah Tahun 2008-2013 ...........................................................................

3.9.

III-11

Realisasi Anggaran Perkembangan Jumlah Retribusi Daerah di Kabupaten Bogor Berdasarkan Kelompok/Jenis Retribusi Daerah Tahun 2008-2013...........................................................................

3.10.

Prosentase Realisasi Target Retribusi Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013 ...........................................................................

3.11.

III-12

Target Retribusi Jasa Umum Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013 ...........................................................................

3.12.

III-12

III-13

Realisasi Retribusi Jasa Umum Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013 ...........................................................................


III-13 v


3.13.

Target Retribusi Jasa Usaha Kabupaten Bogor Tahun 2008 - 2013 .........................................................................

3.14.

Realisasi Retribusi Jasa Usaha Kabupaten Bogor Tahun 2008 - 2013 .........................................................................

3.15.

III-14

Target Penerimaan Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah Yang Dipisahkan (Deviden) Kabupaten Bogor Tahun 2008 -2013 ...............

3.18.

III-14

Realisasi Retribusi Perijinan Tertentu Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013 ...........................................................................

3.17.

III-14

Target Retribusi Perijinan Tertentu Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013 ...........................................................................

3.16.

III-13

III-15

Realisasi Penerimaan Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah Yang Dipisahkan (Deviden) Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013 ................

III-15

3.19.

Target Penerimaan Lain-Lain PAD yang Sah Tahun 2008-2013..........

III-16

3.20.

Realisasi Penerimaan Lain-Lain PAD yang Sah Tahun 2008-2013 .......

III-17

3.21.

Target Penerimaan Dana Perimbangan Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013 ...........................................................................

3.22.

Realisasi Penerimaan Dana Perimbangan Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013 ...........................................................................

3.23.

III-17

Target Penerimaan Lain-Lain Pendapatan Daerah Yang Sah Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013.................................................

3.24.

III-17

III-18

Realisasi Penerimaan Lain-Lain Pendapatan Daerah Yang Sah Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013.................................................

III-18

3.25.

Anggaran Belanja Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013 ..........

III-20

3.26.

Realisasi Belanja Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013............

III-20

3.27.

Presentase Realisasi Belanja Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013 ...........................................................................

3.28.

Proporsi Jenis Belanja Langsung terhadap Total Realisasi Belanja Langsung Tahun 2008-2013............................................................

3.29.

III-22

Realisasi Belanja Daerah Kabupaten Bogor Berdasarkan Urusan Pemerintahan Tahun 2008-2013......................................................

3.31.

III-22

Target Belanja Daerah Kabupaten Bogor Berdasarkan Urusan Pemerintahan Tahun 2008-2013......................................................

3.30.

III-21

III-22

Porsentase Belanja Urusan Wajib dan Urusan Pilihan Terhadap Total Belanja Daerah ......................................................................

III-22

3.32.

Perkembangan Rencana Pembiayaan Tahun 2008-2013....................

III-23

3.33.

Perkembangan Realisasi Pembiayaan Tahun 2008-2013....................

III-24


vi


3.34.

Rata-rata Pertumbuhan Neraca Daerah Pemerintah Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018.................................................

3.35.

Analisis Rasio Keuangan Pemerintah Kabupaten Bogor Tahun 2011-2013 ...........................................................................

3.36.

III-35

Pengeluaran Periodik, Wajib dan Mengikat serta Prioritas Utama Kabupaten Bogor Tahun 2013 .........................................................

3.43.

III-35

Sisa Lebih (riil) Pembiayaan Anggaran Tahun 2011-2013 Kabupaten Bogor............................................................................

3.42.

III-34

Realisasi Sisa Lebih Perhitungan Anggaran (SILPA) Pemerintah Kabupaten Bogor Tahun 2011-2013.................................................

3.41.

III-34

Komposisi Penutup Defisit Riil Anggaran Pemerintah Kabupaten Bogor Tahun 2011-2013.................................................

3.40.

III-33

Defisit Riil Anggaran Pemerintah Kabupaten Bogor Tahun 2011-2013 ...........................................................................

3.39.

III-33

Pengeluaran Periodik, Wajib dan Mengikat serta Prioritas Utama Kabupaten Bogor Tahun 2011-2013.................................................

3.38.

III-26

Analisis Proporsi Belanja Pemenuhan Kebutuhan Aparatur Pemerintah Kabupaten Bogor Tahun 2011-2013...............................

3.37.

III-26

III-36

Proyeksi Belanja dan Pengeluaran Pembiayaan yang Wajib dan Mengikat serta Prioritas Utama Kabupaten Bogor 2014-2018.............

III-39

3.44.

Proyeksi Pendapatan Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2014-2018 .....

III-40

3.45.

Proyeksi Defisit/Surplus APBD Kabupaten Bogor Tahun 2014-2018....

III-40

3.46.

Proyeksi Kapasitas Riil Kemampuan Keuangan Daerah Kabupaten Bogor Untuk Pendanaan Pembangunan Daerah Pada Kurun Tahun 2014 – 2018 ......................................................

III-41

3.47.

Kerangka Pendanaan Alokasi Kapasitas Riil Keuangan Daerah ...........

III-41

5.1.

Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 ...

V-9

8.1.

Sinergi RPJMD Kabupaten Bogor dengan RPJMN dan RPJMD Propinsi Jawa Barat ........................................................................

VIII-1

8.2.

Prioritas Program janji Bupati ........................................................

VIII-2

9.1.

Rencana Pencapaian Indikator Makro Kabupaten Bogor Tahun 20013-2018 .........................................................................

9.2.

IX-1

Penetapan Indikator Kinerja Daerah terhadap Capaian Kinerja Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan ..........................................


IX-3

vii


DAFTAR GAMBAR 1.1.

Hubungan Antara Penyelarasan RPJMD dengan Dokumen Perencanaan Lainnya ......................................................................

I-7

2.1.

LPE Kabupaten Bogor Tahun 2001-2013 (%) ...................................

II-5

2.2.

PDRB Perkapita per Tahun Kabupaten Bogor Tahun 2011-2013 (juta rupiah)...................................................................................

II-6

2.3.

Peta Rencana Struktur Ruang..........................................................

II-45

2.4.

Peta Rencana Wilayah Pengembangan Dan Kawasan Strategis ..........

II-46

2.5.

Peta Rencana Pola Ruang ...............................................................

II-47

2.6.

Peta Rencana Tata Ruang Wilayah ..................................................

II-48

3.1.

Rata-Rata Komposisi (prosentase) Pendapatan Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013 .................................................................

3.2.

Rata-Rata Komposisi (prosentase) Pendapatan Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013 ................................................................

3.3.

III-5

Rata-Rata Komposisi prosentase PAD Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013 ...........................................................................

8.1.

III-4

III-6

Sinergi RPJMD Kabupaten Bogor dengan RPJMN dan RPJMD Propinsi Jawa Barat ........................................................................


VIII-2

viii


BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Undang-Undang

Nomor

32

Tahun

2004

tentang

Pemerintahan

Daerah

memberikan kewenangan yang lebih besar kepada daerah untuk mengatur dan mengurus pemerintahannya sendiri. Pemberian kewenangan dimaksudkan agar daerah dapat meningkatkan pelayanan dan kesejahteraan masyarakat yang didukung dengan penyelenggaraan tata pemerintahan yang baik (good governance). Upaya peningkatan pelayanan dan kesejahteraan masyarakat dimaksud dilaksanakan melalui prinsip-prinsip transparansi, partisipasi dan akuntabilitas. Masa bakti Bupati/Wakil Bupati Bogor periode 2008-2013 telah berakhir di penghujung

tahun

2013.

Selanjutnya

sesuai

dengan

amanat

undang-undang,

Bupati/Wakil Bupati Bogor terpilih periode 2013-2018 yaitu pasangan Drs. H. Rachmat Yasin, MM dan Hj. Nurhayanti, SH, MM, M.Si yang dilantik pada tanggal 30 Desember 2013 wajib menyusun Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bogor Tahun 2013- 2018. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten

Bogor

Tahun

2013-2018

adalah

dokumen

perencanaan

pembangunan daerah 5 (lima) tahunan yang menjabarkan visi, misi dan program Bupati/Wakil Bupati terpilih. Untuk mencapai tujuan pembangunan daerah, maka visi, misi dan program tersebut dijabarkan melalui strategi pembangunan daerah berupa kebijakan dan program pembangunan, beserta kerangka pendanaan pembangunan serta kaidah pelaksanaannya. Walaupun undang-undang secara jelas menyatakan bahwa pemerintah daerah mempunyai kewenangan untuk mengatur dan mengurus pemerintahannya sendiri, namun

dalam

penyusunan

memperhatikan

antara

kabupaten/kota

dan

perencanaan

perencanaan antar

pembangunan

pembangunan

pemerintah

daerah,

daerah

pemerintah sehingga

tetap

pusat,

pencapaian

harus

provinsi, tujuan

pembangunan daerah mendukung pencapaian tujuan pembangunan nasional salah satunya yaitu tercapainya target kesejahteraan masyarakat pada tahun 2015 yang disebut

Millenium

Development

Goals

(MDGs).

Aspek

hubungan

tersebut

memperhatikan kewenangan yang diberikan, baik yang terkait dengan hubungan sumber daya alam dan sumber daya lainnya, pelayanan umum maupun keuangan, sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah Pusat, Pemerintahan Daerah Provinsi dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota. RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

I-1


Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional, pemerintah daerah harus memperhatikan kewenangan yang diberikan oleh pemerintah pusat dan struktur tata pemerintahan. Oleh karena itu tujuan dan sasaran pembangunan daerah harus memperhatikan permasalahan yang menjadi lingkup nasional

maupun amanat

pembangunan yang diberikan oleh pemerintah pusat. Alokasi sumber daya daerah harus mendukung penyelesaian masalah nasional maupun penyelesaian masalah yang ada di daerah masing-masing. Oleh karena itu sebagai dokumen perencanaan pembangunan daerah, RPJMD Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari sistem perencanaan pembangunan nasional. penjabaran dari visi misi dan program Kepala Daerah

RPJMD merupakan

yang dalam penyusunannya

berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) dan Kabupaten Bogor Tahun 2005-2025, Rencana Tata Ruang Wilayah Tahun 2010-2030, dan memperhatikan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Jawa Barat Tahun 2013-2018 serta Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2010-2014. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 disusun berdasarkan beberapa pendekatan sebagai berikut: 1. Pendekatan teknokratik, pendekatan ini dilaksanakan dengan menggunakan metode dan kerangka berfikir ilmiah untuk mencapai tujuan dan sasaran pembangunan daerah; 2. Pendekatan partisipatif, pendekatan ini dilaksanakan dengan melibatkan seluruh pemangku kepentingan (stakeholders) terhadap pembangunan. Pelibatan ini adalah untuk mendapatkan aspirasi dan menciptakan rasa memiliki terhadap dokumen perencanaan pembangunan daerah serta menciptakan konsensus atau kesepakatan pada semua tahapan penting pengambilan keputusan; 3. Pendekatan atas-bawah (top-down) dan bawah-atas (bottom-up), pendekatan atas-bawah dan bawah-atas dilaksanakan menurut jenjang pemerintahan. Rencana hasil proses atas-bawah dan bawah-atas tersebut diselaraskan melalui musyawarah yang dilaksanakan baik ditingkat nasional, provinsi, kabupaten/ kota, kecamatan serta desa/kelurahan, sehingga tercipta sinkronisasi dan sinergi pencapaian sasaran rencana pembangunan nasional dan rencana pembangunan daerah; 4. Pendekatan politik, pendekatan ini memandang bahwa pemilihan kepala daerah adalah proses penyusunan rencana, karena rakyat pemilih menentukan pilihannya berdasarkan program-program pembangunan yang ditawarkan para calon kepala daerah. Oleh karena itu, rencana pembangunan adalah penjabaran


I-2


dari agenda-agenda pembangunan yang ditawarkan kepala daerah saat kampanye ke dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun

2013-2018

disusun

melalui

tahapan

perencanaan

Kabupaten Bogor

partisipatif

dengan

mengedepankan proses evaluasi, proyeksi dan analisis terhadap faktor-faktor internal dan eksternal yang berpengaruh secara langsung maupun tidak langsung terhadap pembangunan daerah Kabupaten Bogor. 1.2 Dasar Hukum Penyusunan Dasar hukum yang dijadikan pedoman dan secara langsung terkait dengan penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 adalah sebagai berikut : 1. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-Daerah Kabupaten dalam Lingkungan Propinsi Djawa Barat (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 1950 Nomor 8) sebagaimana telah diubah dengan UndangUndang Nomor 4 Tahun 1968 tentang Pembentukan Kabupaten Purwakarta dan Kabupaten Subang dengan Mengubah Undang-Undang Nomor 14 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-Daerah Kabupaten dalam Lingkungan Propinsi Djawa Barat (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1968 Nomor 31, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 2851); 2. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851); 3. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286); 4. Undang-Undang Nomor 22 Tahun 2003 tentang Susunan dan Kedudukan Majelis Permusyawaratan Rakyat, Dewan Perwakilan Rakyat dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah; 5. Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355); 6. Undang-undang Nomor 10 Tahun 2004 tentang Pembentukan Peraturan PerUndang-undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 53, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4389); RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

I-3


7. Undang-undang

Nomor

25

Tahun

2004

tentang

Sistem

Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 164, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421); 8. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437) sebagaimana telah diubah beberapa kali,

terakhir

dengan

Undang-undang Nomor 12 Tahun 2008

tentang Perubahan Kedua atas Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844); 9. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438); 10. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700); 11. Undang-undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725); 12. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578); 13. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan

antara

Pemerintah,

Pemerintahan

Daerah

Provinsi

dan

Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737); 14. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 89, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4741); 15. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4815); RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

I-4


16. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817); 17. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 48, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725); 18. Peraturan Presiden Nomor 54 Tahun 2008 tentang Penataan Ruang Kawasan Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi, Puncak, Cianjur; 19. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2010-2014; 20. Peraturan Menteri Dalam Negeri No 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 517); 21. Peraturan Bersama Menteri Dalam Negeri Nomor 28 tahun 2010, Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional/Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Nasional

Nomor

0199/M.PPN/04/2010

PMK.95/PMK.07/2010 tentang

dan

Menteri

Keuangan

Nomor

Penyelarasan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2010-2014; 22. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 25 Tahun 2013 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Jawa Barat Tahun 2013-2018; 23. Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 7 Tahun 2008 tentang Urusan Pemerintahan yang Menjadi Kewenangan Pemerintahan Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008 Nomor 7); 24. Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 19 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Bogor Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008 Nomor 19); 25. Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 27 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Bogor Tahun 20052025 (Lembaran Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008 Nomor 27); 26. Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 8 Tahun 2009 tentang Pokok-Pokok Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2009 Nomor 8, Tambahan Lembaran Daerah Nomor 37). RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

I-5


1.3 Hubungan Antar Dokumen Dalam kaitan dengan sistem perencanaan pembangunan sebagaimana yang telah diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004, maka keberadaan RPJMD Kabupaten Bogor 2013-2018 merupakan satu bagian yang utuh dari manajemen kerja di lingkungan Pemerintah Kabupaten Bogor khususnya dalam menjalankan agenda pembangunan yang telah tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) 2005-2025 maupun Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Bogor 2005-2025, serta dari keberadaannya akan dijadikan sebagai pedoman bagi Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) untuk penyusunan Renstra SKPD. Selanjutnya, untuk setiap tahun selama periode perencanaan akan dijabarkan dalam bentuk Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kabupaten Bogor sebagai acuan bagi SKPD untuk menyusun Rencana Kerja (Renja) SKPD. Dalam kaitan dengan sistem keuangan sebagaimana yang diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003, maka penjabaran RPJMD ke dalam RKPD Kabupaten Bogor untuk setiap tahunnya, akan menjadi pedoman bagi penyusunan Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (RAPBD) Kabupaten Bogor pada setiap tahun anggaran. Gambaran tentang hubungan antara RPJMD Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 dengan dokumen perencanaan lainnya, baik dalam kaitan dengan sistem perencanaan pembangunan maupun dengan sistem keuangan adalah sebagaimana ditunjukan pada Gambar 1.1.

Gambar 1.1. Hubungan Antara Penyelarasan RPJMD dengan Dokumen Perencanaan Lainnya


I-6


1.4 Sistematika Penulisan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kabupaten Bogor

Tahun 2013-2018 disusun berdasarkan sistematika sebagai berikut: BAB I. PENDAHULUAN Menjelaskan

gambaran umum penyusunan RPJMD agar substansi pada bab-bab

berikutnya dapat dipahami dengan baik, meliputi latar belakang, dasar hukum penyusunan, hubungan antar dokumen, sistematika penulisan, serta maksud dan tujuan. BAB II. GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH Menjelaskan secara logis dasar-dasar analisis, gambaran umum kondisi daerah yang meliputi aspek geografi dan demografi serta indikator kinerja penyelenggaraan pemerintah daerah. BAB III. GAMBARAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH SERTA KERANGKA PENDANAAN Menyajikan gambaran hasil pengolahan data dan analisis terhadap pengelolaan keuangan daerah. BAB IV. ANALISIS ISU-ISU STRATEGIS Memuat permasalahan pembangunan daerah dan

berbagai isu strategis yang akan

menentukan kinerja pembangunan 5 (lima) tahun ke depan. BAB V. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN Menjelaskan visi dan misi Pemerintah Daerah Kabupaten Bogor untuk kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan, serta tujuan dan sasaran setiap misi pembangunan. BAB VI. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Memuat dan menjelaskan strategi yang dipilih dalam mencapai tujuan dan sasaran serta arah kebijakan dari setiap strategi terpilih. BAB VII. KEBIJAKAN UMUM DAN PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH Memuat kebijakan umum dan keterkaitan antara sasaran masing-masing misi dengan strategi yang dipilih, arah kebijakan, indikator kinerja dan program pembangunan daerah. BAB VIII. INDIKASI RENCANA PROGRAM PRIORITAS YANG DISERTAI KEBUTUHAN PENDANAAN


I-7


Menguraikan program prioritas Bupati, dan hubungan urusan pemerintah dengan SKPD terkait, beserta program yang menjadi tanggung jawab SKPD dan pencapaian target indikator kinerja pada akhir periode perencanaan dibandingkan dengan pencapaian indikator kinerja pada awal periode perencanaan yang disertai kebutuhan pendanaan. Selain itu disajikan pula indikator 25 penciri yang merupakan top priority pembangunan Kabupaten Bogor 5 (lima) tahun kedepan. BAB IX. PENETAPAN INDIKATOR KINERJA DAERAH Memuat indikator kinerja daerah yang dapat memberikan gambaran tentang ukuran keberhasilan pencapaian visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati pada akhir periode masa jabatan. Hal ini ditunjukan dari akumulasi pencapaian indikator outcome program pembangunan daerah setiap tahun atau indikator capaian yang bersifat mandiri setiap tahun sehingga kondisi kinerja yang diinginkan pada akhir periode RPJMD dapat dicapai. BAB X. PEDOMAN TRANSISI DAN KAIDAH PELAKSANAAN Memuat pedoman transisi untuk menjaga kesinambungan pembangunan dan mengisi kekosongan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) setelah RPJMD periode 20132018 berakhir serta kaidah pelaksanaan RPJMD. BAB XI. PENUTUP Pada Bab ini memuat ringkasan atau kesimpulan dari rencana pembangunan Kabupaten Bogor dilengkapi dengan target pencapaian kinerja akhir periode perencanaan yaitu pada tahun 2018. 1.5 Maksud dan Tujuan Maksud penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013 adalah untuk menggambarkan perencanaan pembangunan lima tahunan Kabupaten Bogor yang akan dijadikan pedoman bagi seluruh pemangku kepentingan, baik bagi Pemerintah Daerah, masyarakat dan dunia usaha dalam membangun kesepahaman, kesepakatan dan komitmen bersama guna mewujudkan cita-cita dan tujuan pembangunan daerah Kabupaten Bogor secara berkesinambungan. Adapun tujuan penyusunan RPJMD Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 adalah : 1.

Menjabarkan

visi,

misi

dan

program

kepala

daerah

terpilih

sekaligus

menetapkannya menjadi visi, misi dan program pembangunan Kabupaten Bogor; 2.

Menjadi pedoman penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD), Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD), Rencana Kerja (Renja)


I-8


SKPD, Kebijakan Umum APBD (KUA), serta Prioritas dan Plafon Anggaran Sementara (PPAS) APBD Kabupaten Bogor; 3.

Menjadi sarana untuk menampung aspirasi masyarakat dan membangun konsensus antar stakeholders dalam menentukan arah pembangunan Kabupaten Bogor selama lima tahun mendatang.


I-9


BAB II GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH

2.1. Aspek Geografi dan Demografi Wilayah Kabupaten Bogor memiliki luas ± 298.838,304 Ha, secara geografis terletak di antara 6º18'0" - 6º47'10" Lintang Selatan dan 106º23'45" - 107º13'30" Bujur Timur, dengan batas-batas wilayahnya : -

Sebelah Utara, berbatasan dengan Kota Tangerang Selatan, Kabupaten Tangerang, Kota Depok, Kabupaten dan Kota Bekasi;

-

Sebelah Barat, berbatasan dengan Kabupaten Lebak;

-

Sebelah Timur, berbatasan dengan Kabupaten Karawang, Kabupaten Cianjur dan Kabupaten Purwakarta;

-

Sebelah Selatan, berbatasan dengan Kabupaten Sukabumi dan Kabupaten Cianjur;

-

Bagian Tengah berbatasan dengan Kota Bogor. Kabupaten Bogor memiliki tipe morfologi wilayah yang bervariasi, dari dataran

yang relatif rendah di bagian utara hingga dataran tinggi di bagian selatan, yaitu sekitar 29,28% berada pada ketinggian 15-100 meter di atas permukaan laut (dpl), 42,62% berada pada ketinggian 100-500 meter dpl, 19,53% berada pada ketinggian 500–1.000 meter dpl, 8,43% berada pada ketinggian 1.000–2.000 meter dpl dan 0,22% berada pada ketinggian 2.000–2.500 meter dpl. Selain itu, kondisi morfologi Kabupaten Bogor sebagian besar berupa dataran tinggi, perbukitan dan pegunungan dengan batuan penyusunnya didominasi oleh hasil letusan gunung, yang terdiri dari andesit, tufa dan basalt. Gabungan batu tersebut termasuk dalam sifat jenis batuan relatif lulus air dimana kemampuannya meresapkan air hujan tergolong besar. Jenis pelapukan batuan ini relatif rawan terhadap gerakan tanah bila mendapatkan siraman curah hujan yang tinggi. Selanjutnya, jenis tanah penutup didominasi oleh material vulkanik lepas agak peka dan sangat peka terhadap erosi, antara lain Latosol, Aluvial, Regosol, Podsolik dan Andosol. Oleh karena itu, beberapa wilayah rawan terhadap tanah longsor. Secara klimatologis, wilayah Kabupaten Bogor termasuk iklim tropis sangat basah di bagian selatan dan iklim tropis basah di bagian utara, dengan rata-rata curah hujan tahunan 2.500–5.000 mm/tahun, kecuali di wilayah bagian utara dan sebagian kecil wilayah timur curah hujan kurang dari 2.500 mm/tahun. Suhu rata-rata di wilayah Kabupaten Bogor adalah 20°- 30°C, dengan rata-rata tahunan sebesar 25°C. Kelembaban udara 70% dan kecepatan angin cukup rendah, dengan rata–rata 1,2 m/detik dengan evaporasi di daerah terbuka rata– rata sebesar 146,2 mm/bulan.


II - 1


Sedangkan secara hidrologis, wilayah Kabupaten Bogor terbagi ke dalam 8 buah Daerah Aliran Sungai (DAS) yaitu: (1) DAS Cidurian; (2) DAS Cimanceuri; (3) DAS Cisadane; (4) DAS Ciliwung; (5) DAS Cileungsi; (6) DAS Cikarang; (7) DAS Cibeet; (8) DAS Ciberang. Selain itu juga terdapat 32 jaringan irigasi pemerintah, 900 jaringan irigasi pedesaan, 95 situ dan 201 mata air. Secara administratif, Kabupaten Bogor terdiri dari 40 kecamatan yang di dalamnya meliputi 417 desa dan 17 kelurahan (434 desa/kelurahan), yang tercakup dalam 3.882 RW dan 15.561 RT. Pada tahun 2012 telah dibentuk 4 (empat) desa baru, yaitu Desa Pasir Angin Kecamatan Megamendung, Desa Urug dan Desa Jayaraharja Kecamatan Sukajaya serta Desa Mekarjaya Kecamatan Rumpin. Luas

wilayah

Kabupaten

Bogor

berdasarkan

pola

penggunaan

tanah

dikelompokkan menjadi: sawah irigasi/tadah hujan seluas 69.959,37 ha (22,89%), kebun campuran seluas 62.965,17 ha (21,07%), semak belukar seluas 52.575,49 ha (17,20%), hutan seluas 40.576,7 ha (13,58%), permukiman seluas 40.790 ha (13,35%), ladang/tegalan seluas 33.815 ha 11,06% serta selebihnya berupa badan air dan rawa. Secara umum, kondisi demografis Kabupaten Bogor dapat digambarkan bahwa penduduk Kabupaten Bogor berdasarkan estimasi Badan Pusat Statistik (BPS) pada tahun 2013 berjumlah 5.111.769 jiwa (angka sementara), yang terdiri dari penduduk laki-laki 2.616.873 jiwa dan penduduk perempuan 2.494.807 jiwa. Jumlah penduduk tersebut hasil proyeksi penduduk dengan asumsi laju pertumbuhan penduduk sebesar 2,44 persen dibanding tahun 2012. Angka ini merupakan laju pertumbuhan penduduk proyeksi selama kurun waktu 1 tahun (hasil proyeksi dari tahun 2012). 2.2. Aspek Kesejahteraan Masyarakat 2.2.1. Fokus Kesejahteraan dan Pemerataan Ekonomi Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) atas dasar harga berlaku di Kabupaten Bogor pada tahun 2013 diprediksi mencapai Rp. 109,67 trilyun atau mengalami peningkatan sebesar 14,35 persen dari tahun sebelumnya.


II - 2


Tabel 2.1. PDRB Atas Dasar Harga Berlaku Kabupaten Bogor Menurut Lapangan Usaha Tahun 2012-2013 (Juta Rupiah) NO.

LAPANGAN USAHA

2012*)

2013**)

(1)

(2)

(3)

(4)

I

SEKTOR PRIM ER 1

Pertanian,

Peternakan,

Kehutanan,

dan Perikanan 2 II

III

Pertambangan & Penggalian

SEKTOR SEKUNDER

Distribusi

Pertumbuh

(%)

an (%)

(5)

(6)

4.946.529,80

6.174.193,48

5,63

24,82

3.584.125,89

4.492.110,97

4,10

25,33

1.362.403,91

1.682.082,52

1,53

23,46

64.040.698,89

71.287.409,57

65,00

11,32

3

Industri Pengolahan

57.150.219,71

63.192.527,95

57,62

10,57

4

Listrik, Gas dan Air

2.804.934,10

3.123.458,52

2,85

11,36

5

Konstruksi

4.085.545,08

4.971.423,11

4,53

21,68

26.918.368,69

32.209.132,39

29,37

19,65

18.547.813,88

22.665.072,11

20,67

22,20

4.001.149,29

4.672.465,38

4,26

16,78

1.412.588,49

1.608.025,54

1,47

13,84

SEKTOR TERSIER 6

Perdagangan, Hotel & Restoran

7

Pengangkutan & Komunikasi

8 9

Keuangan,

Persewaan

Perusahaan Jasa-jasa

PDRB KABUPATEN BOGOR

&Jasa

2.956.817,04

3.263.569,36

2,98

10,37

95.905.597,38

109.670.735,45

100,00

14,35

Catatan: *) = Angka Perbaikan **) = Angka Sementara

Dari Tabel 2.1. sektor ekonomi yang menunjukkan Nilai Tambah Bruto (NTB) terbesar adalah sektor industri pengolahan yang mencapai Rp. 63,17 trilyun atau memiliki andil sebesar 57,60 persen terhadap total PDRB. Berikutnya sektor perdagangan, hotel dan restoran sebesar Rp.18,55 trilyun (19,34 persen). Sedangkan sektor yang memiliki peranan relatif kecil adalah sektor keuangan, persewaan dan jasa perusahaan sebesar Rp.1,58 trilyun (1,44 persen). Pengelompokan sembilan sektor ekonomi dalam PDRB menjadi tiga sektor yaitu sektor primer, sekunder dan tersier, menunjukkan bahwa kelompok sektor sekunder masih mendominasi dalam penciptaan nilai tambah di Kabupaten Bogor. Total Nilai Tambah Bruto (NTB) atas dasar harga berlaku dari kelompok sektor sekunder pada tahun 2013 mencapai Rp.71,26 trilyun, atau meningkat 11,28 persen dibandingkan tahun sebelumnya. Pada kelompok sektor tersier mengalami peningkatan sebesar 19,74 persen yaitu dari Rp.26,92 trilyun pada tahun 2012 menjadi Rp.32,23 trilyun pada tahun 2013. Sedangkan kelompok primer meningkat sebesar 24,82 persen atau dari Rp. 4,95 trilyun pada tahun 2012 menjadi Rp. 6,17 trilyun pada tahun 2013.


II - 3


Tabel 2.2. PDRB Atas Dasar Harga Konstan 2000 Kabupaten Bogor Menurut Lapangan Usaha Tahun 2012-2013 (Juta Rupiah) NO.

LAPANGAN USAHA

2012*)

2013**)

(1)

(2)

(3)

(4)

I

SEKTOR PRIM ER 1

Pertanian, Peternakan,

Kehutanan,

dan Perikanan 2 II

III

Pertambangan & Penggalian

SEKTOR SEKUNDER

Distribusi Pertumbuh (%)

an (%)

(5)

(6)

1.998.117,38

2.179.957,45

5,63

9,10

1.608.438,92

1.759.438,29

4,54

9,39

389.678,46

420.519,15

1,09

7,91

24.877.113,84

26.066.046,25

67,30

4,78

3

Industri Pengolahan

22.273.315,43

23.264.924,59

60,07

4,45

4

Listrik, Gas dan Air

1.326.483,67

1.379.464,92

3,56

3,99

5

Konstruksi

1.277.314,74

1.421.656,73

3,67

11,30

9.655.512,28

10.485.830,17

27,07

8,60

6.392.800,62

7.024.861,02

18,14

9,89

1.142.183,19

1.240.391,71

3,20

8,60

662.344,81

700.746,03

1,81

5,80

1.458.183,66

1.519.831,41

3,92

4,23

36.530.743,49

38.731.833,87

100,00

6,03

SEKTOR TERSIER 6

Perdagangan, Hotel & Restoran

7

Pengangkutan & Komunikasi

8 9

Keuangan,

Persewaan

Perusahaan Jasa-jasa

PDRB KABUPATEN BOGOR

&Jasa

Catatan: *) = Angka Perbaikan **) = Angka Sementara

Berdasarkan harga konstan 2000, PDRB atas harga konstan tahun 2013 diprediksi mengalami peningkatan sebesar 6,03 persen, yaitu dari Rp. 36,53 triliun pada tahun 2012 naik menjadi Rp. 38,73 triliun pada tahun 2013. Kinerja kelompok sektor primer tahun 2013 menunjukkan peningkatan sebesar 9,10 persen dari tahun sebelumnya, kelompok sektor sekunder meningkat 4,78 persen, dan kelompok sektor tersier mengalami peningkatan sebesar 8,60 persen. Tabel 2.2 menunjukkan nilai PDRB atas dasar harga konstan Kabupaten Bogor beserta distribusi dan pertumbuhannya pada tahun 2012 dan 2013. Tabel 2.2. menunjukkan bahwa kinerja perekonomian tertinggi dicapai oleh sektor konstruksi yang mendorong pertumbuhan sebesar 11,30 persen. Terlaksananya berbagai pembangunan infrastruktur serta kemudahan dan adanya subsidi bunga kepemilikian rumah meningkatkan kinerja perekonomian sektor konstruksi. Kinerja yang cukup tinggi juga ditunjukkan pada sektor perdagangan, hotel dan restoran yang mencapai 9,89 persen. Kinerja sektor ini didukung oleh kinerja subsektor perdagangan yang mencapai 9,99 persen karena adanya peningkatan output berbagai barang dan jasa di Kabupaten Bogor. Sektor pertanian, peternakan, kehutanan dan perikanan juga menunjukkan kinerja yang membaik jika dibandingkan tahun sebelumnya. Pada tahun 2013, sektor ini tumbuh sebesar 9,39 persen yang didorong oleh program revitalisasi pertanian yang dilaksanakan oleh pemerintah mulai memperlihatkan hasil yang menggembirakan.


II - 4


Berdasarkan time series dari tahun 2001-2013, terlihat bahwa secara umum pertumbuhan ekonomi Kabupaten Bogor berada pada kisaran 4-6 persen. Terjadi perlambatan pertumbuhan pada tahun 2009 yang disebabkan oleh krisis keuangan global pada tahun 2008 yang dampaknya dirasakan oleh perekonomian Kabupaten Bogor. Pertumbuhan yang sempat melambat ini kemudian meningkat kembali pada tahun-tahun berikutnya. Laju Pertumbuhan Ekonomi (LPE) Kabupaten Bogor pada tahun 2013 diprediksi akan tumbuh sebesar 6,03 persen, meningkat jika dibandingkan dengan pertumbuhan tahun 2012 yang tumbuh sebesar 5,99 persen. Peningkatan ini hampir menyamai laju pertumbuhan ekonomi pada tahun 2007 yang mencapai 6,04. Pertumbuhan ekonomi yang cukup baik diperlukan untuk menjaga stabilitas ekonomi dan penciptaan lapangan kerja. Laju pertumbuhan ekonomi Kabupaten Bogor selama periode 2001-2013 ditunjukkan pada Gambar 2.1. 6,50 6,00 5,58

5,50 5,00

6,04 5,85 5,95

6,03 5,96 5,99 5,58 5,09

4,84

4,50

4,50

4,00

4,14

3,94

3,50

Catatan : *) Angka Perbaikan **) Angka Sementara

Gambar 2.1. LPE Kabupaten Bogor Tahun 2001-2013 (%)

Indikator

yang

sering

digunakan

untuk

menggambarkan

tingkat

kemakmuran

masyarakat secara makro salah satunya adalah pendapatan per kapita per tahun. Semakin tinggi pendapatan yang diterima penduduk di suatu wilayah maka tingkat kesejahteraan di wilayah bersangkutan dapat dikatakan bertambah baik. PDRB per kapita dapat dijadikan pendekatan untuk indikator pendapatan per kapita. Gambar 2.2. memperlihatkan PDRB perkapita Kabupaten Bogor atas dasar harga berlaku dan konstan.


II - 5


25,00 20,00

21,45 19,22 17,09

15,00

2011 2012

10,00

7,10

7,32

7,58

2013

5,00 berlaku

konstan

Gambar 2.2. PDRB Perkapita per Tahun Kabupaten Bogor Tahun 2011-2013 (juta rupiah)

Gambar 2.2. memperlihatkan PDRB perkapita Kabupaten Bogor atas dasar harga berlaku mengalami peningkatan dari tahun ke tahun. Pada tahun 2013, PDRB per kapita atas dasar harga berlaku naik menjadi Rp. 21,45 juta dari tahun sebelumnya Rp. 19,22 juta perkapita. Hal ini berarti terjadi kenaikan pendapatan perkapita sebesar 11,63 persen pada tahun 2013. Peningkatan PDRB per kapita di atas, masih belum menggambarkan secara riil kenaikan daya beli masyarakat di Kabupaten Bogor secara umum. Hal ini disebabkan pada PDRB per kapita yang dihitung berdasarkan PDRB atas dasar harga berlaku masih terkandung faktor inflasi yang sangat berpengaruh terhadap daya beli masyarakat. Untuk mengamati perkembangan daya beli masyarakat secara riil dapat digunakan PDRB per kapita yang dihitung atas dasar harga konstan. Bila dilihat atas dasar harga konstan, PDRB per kapita atas dasar harga konstan naik menjadi Rp. 7,58 juta dari tahun sebelumnya Rp. 7,32 juta perkapita. Hal ini berarti terjadi kenaikan pendapatan perkapita sebesar 3,49 persen pada tahun 2013. Jika dibandingkan kenaikan PDRB atas harga berlaku dan konstan, maka kenaikan PDRB perkapita atas harga berlaku mencatatkan peningkatan yang lebih besar dibandingkan harga konstan. Hal ini disebabkan pengaruh kenaikan harga-harga barang dan jasa. Selain realisasi dari kondisi ekonomi sebagaimana telah dikemukakan di atas, indikator lain untuk melihat taraf kesejahteraan masyarakat yang biasa digunakan adalah Indeks Pembangunan Manusia (IPM) dan Jumlah Penduduk Miskin.


II - 6


Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat prediksi pencapaian dari indikator Indeks Pembangunan Manusia (IPM) Kabupaten Bogor pada tahun 2013 adalah sebagai berikut: 1.

Realisasi Indeks Pembangunan Manusia (IPM) komposit Kabupaten Bogor mencapai 73,45 poin. Kondisi ini menunjukkan bahwa realisasinya lebih tinggi dibandingkan dengan tahun 2012 yaitu sebesar 73,08 poin. Hal ini disebabkan adanya peningkatan realisasi dari seluruh komponen IPM, baik komponen pendidikan (angka melek huruf dan rata-rata lama sekolah), kesehatan (angka harapan

hidup)

maupun

komponen

ekonomi

(kemampuan

daya

beli

masyarakat). Angka IPM sebesar 73,45 poin di atas, sesuai dengan klasifikasi UNDP termasuk dalam kelompok masyarakat sejahtera menengah atas, namun belum termasuk dalam kelompok masyarakat sejahtera atas; 2.

Prediksi dan realisasi komponen pembentuk IPM berdasarkan estimasi BPS yaitu: a. Angka Harapan Hidup (AHH) diprediksi sebesar 70 tahun, lebih tinggi dari realisasi tahun 2012 sebesar 69,70 tahun; b. Angka Melek Huruf (AMH) diprediksi sebesar 95,35 persen, lebih tinggi dari realisasi tahun 2012 sebesar 95,27 persen; c.

Rata-rata Lama Sekolah (RLS) diprediksi sebesar 8,04 tahun, lebih tinggi dari realisasi tahun 2012 sebesar 8,00 tahun;

d. Kemampuan Daya Beli Masyarakat (Purchasing Power Parity = PPP) yang dihitung berdasarkan tingkat konsumsi riil per kapita per bulan, diprediksi mencapai sebesar Rp. 636.620,-/kapita/bulan, lebih tinggi dari tahun 2012 yaitu sebesar Rp.634.520,-/kapita/bulan. 3.

Indikator lainnya yang dapat dijadikan ukuran keberhasilan pembangunan adalah penurunan angka kemiskinan. Jumlah penduduk miskin di Kabupaten Bogor berdasarkan data dari basis data terpadu Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K), pada tahun 2013 berjumlah 446.890 jiwa (8,82 persen), lebih rendah dari tahun 2012 yang berjumlah sebanyak 447.290 jiwa (8,74 persen), berarti mengalami penurunan jumlah penduduk miskin sebanyak 400 jiwa atau turun sekitar 0,08 persen dibandingkan dengan tahun 2012. Untuk lebih jelasnya,

Realisasi dari Indikator Kesejahteraan Masyarakat

Kabupaten Bogor disajikan pada tabel berikut :


II - 7


Tabel 2.3. Realisasi Indikator Kesejahteraan Masyarakat Kabupaten Bogor Tahun 2011-2013 No.

Indikator

(1)

(2)

1.

Realisasi Kinerja

Indeks Pembangunan Manusia (Komposit)

2011*

2012*

2013**

(3)

(4)

(5)

72,58

73,08

73,45

Komponen IPM terdiri dari;

2.

a.

Angka Harapan Hidup (AHH) (tahun)

69,28

69,70

70,00

b.

Angka Melek Huruf (AMH) (%)

95,09

95,27

95,35

c.

Rata-rata Lama Sekolah (RLS) (tahun)

7,99

8,00

8,04

d.

Kemampuan Daya Beli Masyarakat (Konsumsi riil per kapita) (Rp/kap/bln)

631,63

634,52

636,62

470.500

447.290

446.890

Jumlah Penduduk Miskin (jiwa) Sumber : BPS Kabupaten Bogor; Tahun 2012 dan TNP2K pusat. *) Angka Perbaikan **) Angka Sementara

2.2.2. Fokus Kesejahteraan Sosial Fokus kesejahteraan masyarakat terdiri dari (1) pendidikan, (2) Kesehatan, (3) Pertanahan, dan (4) Ketenagakerjaan, hasil evaluasi berdasarkan permendagri No 54 Tahun 2010, secara ringkas dapat diuraikan sebagai berikut : 

Pendidikan

Pendidikan merupakan prioritas Nasional dan menjadi target dalam rangka untuk meningkatkan

ksejahteraan

masyarakat.

Capaian

kinerja

pembangunan

bidang

pendidikan sampai dengan 2012 relatif berfluaktif dengan tingkat kecenderungan tidak sesuai target. Pencapaian APK Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD) sebesar 27,57%, APM SD/MI/SDLB/paket A sebesar 108,09%, APM SMP/SMPLB/Paket B sebesar 84,74%, APM SMA/SMK/MA/SMALB/paket C sebesar 40,24%, RLS sebesar 8,04%, dan AMH sebesar 95,35% serta Rata-rata nilai Ujian Nasional, yaitu : SD/MI sebesar 7,40%, SMP/MTs sebesar 5,52%, SMA/SMK/MA sebesar 6,93%. 

Kesehatan

Analisis kinerja kesehatan di lihat dari angka kelangsungan hidup bayi, angka usia harapan hidup, dan prosentase balita gizi buruk. Hasil evaluasi menunjukkan capaian realisasi kinerja angka usia harapan hidup (tahun) masih di bahwa target RPJMD. Jika dilihat berdasarkan nasional, bahwa kesehatan merupakan prioritas nasional, maka seharusnya Kabupaten Bogor juga harus ikut melaksanakan program tersebut untuk mencapai prioritas nasional, setidaknya kabupaten Bogor harus menargetkan Angka RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

II - 8


Kelangsungan Hidup Bayi mencapai 80.00% tentu hal ini tidak mudah karena harus di dukung oleh infrastruktur sarana dan prasarana kesehatan lebih baik. 

Ketenagakerjaan

Secara garis besar penduduk dapat dibedakan menjadi dua kelompok, yaitu tenaga kerja dan bukan tenaga kerja. Penduduk tergolong tenaga kerja jika penduduk tersebut telah memasuki usia kerja. Batas usia kerja yang berlaku di Indonesia adalah berumur 15 tahun-64 tahun. Angkatan kerja adalah penduduk usia produktif yang berusia 15-64 tahun yang sudah mempunyai pekerjaan tetapi sementara tidak bekerja, maupun yang sedang aktif mencari pekerjaan. Namun hasil evaluasi menunjukan bahwa nilai Rasio Penduduk yang Bekerja dengan Angkatan Kerja tidak sesuai target, sehingga kemungkinan jumlah pengangguran masih besar. 2.2.3. Fokus Seni Budaya dan Olahraga 

Seni budaya

Jumlah group kesenian di Kabupaten Bogor sampai pada tahun 2012 sebanyak 114 group, dengan rasio per 10.000 penduduk sebesar 0.0098. Sedangkan gedung kesenian yang dimiliki Kabupaten Bogor hanyalah satu unit, tentu ini menjadi tantangan dalam rangka untuk meningkatkan seni budaya di Kabupaten Bogor. 

Olahraga

Jumlah organisasi di Kabupaten Bogor memiliki pertumbuhan yang cukup pesat. Pada tahun 2012 tercatat bahwa jumlah organisasi olahraga adalah sebanyak 74, dengan rasio per 10.000 penduduk mencapai 0.0197. Hal perlu diapresiasi mengingat bahwa jumlah gedung olah raga hanya 4 unit tahun 2012. 2.3. Aspek Pelayanan Umum Pelayanan publik atau pelayanan umum merupakan segala bentuk jasa pelayanan, baik dalam bentuk barang publik maupun jasa publik yang menjadi tanggungjawab Pemerintah Daerah Kabupaten Bogor dalam upaya pemenuhan kebutuhan

masyarakat

sesuai

dengan

ketentuan

perundang-undangan.

Untuk

menganalisis capaian kinerja daerah pada aspek pelayanan umum terlebih dahulu disusun tabel capaian indikator setiap variabel yang dianalisis menurut kabupaten dan kecamatan di Kabupaten Bogor.

Indikator variabel aspek pelayanan umum dilihat

berdasarkan fokus urusan wajib dan urusan pilihan yaitu :


II - 9


2.3.1. Fokus Layanan Urusan Wajib Dalam menyelenggarakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah, pemerintahan daerah Kabupaten Bogor melaksanakan 26 urusan wajib dan 8 urusan pilihan. Hasil evaluasi terhadap kinerja berdasarkan urusan dapat dilihat pada uraian dibawah ini : 

Pendidikan

Semua angka indikator yang dipakai menunjukkan peningkatan dari awal tahun 2008 sampai dengan 2012, namun demikian jika dibandingkan target kinerja yang ditetapkan masih ada yang tidak sesuai target. 

Kesehatan

Di Kabupaten Bogor, urusan kesehatan merupakan tugas dan fungsi dari Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Cibinong, RSUD Ciawi, RSUD Leuwiliang dan RSUD Cileungsi. Jika dilihat dari aspek Peningkatan layanan Spesialis, di empat rumah sakit tersebut masih di dominasi oleh RSUD Cibinong dengan jumlah 16 dokter dan kemudian diikuti oleh RSUD Ciawi. Peningkatan ketersediaan tempat tidur kelas III Rumah Sakit relatif tidak sama, yang paling tinggi adalah RSUD Ciawi, dari 42.53% pada tahun 2008 hingga mencapai 83.80% pada tahun 2012, diikuti oleh RSUD Leuwiliang dimana Peningkatan ketersediaan tempat tidur kelas III Rumah Sakit pada tahun 2012 mencapai 72.90%. Cakupan Desa Siaga Aktif di kabupaten Bogor cukup berkembang dari tahun ke tahun, hingga pada tahun 2012 mencapai 214. Dari semua fasilitas ini agar membuat urusan kesehatan cukup berkembang baik yang juga digambarkan dari Cakupan Balita Gizi Buruk mendapat perawatan hingga mencapai 100% dari tahun ke tahun. 

Pekerjaan Umum

Jaringan jalan di Kabupaten Bogor terdiri atas Jalan Nasional, Jalan Provinsi dan Jalan Kabupaten serta jalan lingkungan permukiman. Hingga tahun 2013 jumlah panjang jalan nasional adalah sepanjang 124,85 km dengan jumlah ruas 11, panjang jalan provinsi adalah sepanjang 121,820 km dengan jumlah ruas 10 serta jalan kabupaten adalah sepanjang 1.748,915 km dengan jumlah ruas sebanyak 458 ruas. Untuk jalan lingkungan permukiman yang meliputi jalan perumahan dan jalan desa dari data pemetaan sepanjang 6.662,89 km dengan jumlah panjang jalan yang terdata sepanjang 1.038,17 km dengan jumlah ruas 505 ruas. Kondisi jaringan jalan di Kabupaten Bogor tahun 2013 ditunjukkan dari indikator panjang jalan kabupaten dalam kondisi baik yang mencapai 76,27% dengan rata-rata panjang jalan kabupaten per jumlah penduduk hanya mencapai sekitar 0,32 m/jiwa hal


II - 10


ini menunjukkan bahwa kapasitas penanganan jalan yang ditangani masih sangat rendah terhadap jumlah penduduk yang sangat tinggi di wilayah Kabupaten Bogor. Dari jumlah panjang jalan kabupaten yang ditangani tersebut, sekitar 2,23% sempadan jalan digunakan oleh pedagang kaki lima dan bangunan liar dan baru sekitar 31,38% jalan yang memiliki trotoar dan drainase. Dari jumlah jalan yang memiliki drainase tersebut hanya sekitar 39,09% yang memiliki drainase yang baik. Untuk jaringan irigasi hingga tahun 2013 tercatat luas daerah irigasi (D.I) yang ada di Kabupaten Bogor adalah 1.479 Ha yang berada di 2 D.I Kewenangan Nasional, 4.482 Ha yang berada di 19 D.I kewenangan Pemerintah Provinsi, dan 47.121 Ha yang berada di 990 D.I kewenangan Pemerintah Kabupaten. Dari jumlah daerah irigasi yang menjadi kewenangan pemerintah kabupaten memiliki panjang saluran sepanjang 2.313,198 km. Kondisi rasio jaringan irigasi di wilayah Kabupaten Bogor hingga tahun 2013 mencapai 4,909 m/ha dengan total luas irigasi kabupaten dalam kondisi baik mencapai 63,50%. Terkait sektor pemakaman dan persampahan, hingga tahun 2013, rasio tempat pemakaman umum persatuan penduduk mencapai 24,95 sedangkan rasio tempat pembuangan sampah per satuan penduduk mencapai 1,99 dengan mengandalkan TPA Galuga sebagai satu-satunya tempat pembuangan akhir sampah yang masih beroperasi untuk wilayah Kota dan Kabupaten Bogor. 

Perumahan

Berdasarkan indikator rasio rumah layak huni di Kabupaten Bogor pada tahun 2013 mencapai 0,18 yang menunjukkan bahwa sekitar 1 rumah layak huni di wilayah Kabupaten Bogor ditempati oleh sekitar 6 jiwa penduduk. Dengan asumsi bahwa setiap rumah tangga terdiri dari 4 orang jiwa maka dengan nilai tersebut menunjukkan bahwa masih terdapat rumah tangga di wilayah Kabupaten Bogor yang belum menikmati rumah layak huni. Nilai tersebut diperkuat dengan data rumah layak huni yang baru mencapai 98,33% sehingga masih ada sekitar 1,67% atau sekitar 83.982 unit bangunan rumah tidak layak huni yang masih belum tertangani di Wilayah Kabupaten Bogor. Dari jumlah tersebut lingkungan permukiman kumuh yang masih terdapat di Kabupaten Bogor sebesar 0,94% dari luas wilayah Kabupaten Bogor yang masih perlu ditangani. Terkait penyediaan prasarana perumahan dan permukiman seperti air bersih dan listrik, bahwa pada tahun 2013 jumlah rumah tangga pengguna air bersih baru mencapai 44,08% yang terdiri dari sambungan perpipaan PDAM serta sambungan pipa dan non pipa dari penyediaan sarana air bersih pedesaan. Untuk akses penduduk terhadap air minum di Kabupaten Bogor sebagian besar menggunakan pasokan air bersih yang dikelola oleh PDAM Tirta Kahuripan yang bersumber pada 32 unit sumber pelayanan air


II - 11


bersih dengan kapasitas total 2.270,5 liter/detik baik yang diambil dari sumber mata air, sumur air tanah dalam dan instlasi pengolahan air lengkap (air permukaan). Dari jumlah air bersih yang diproduksi tersebut, hingga tahun 2011, jumlah penduduk yang terlayani oleh jaringan PDAM adalah sebanyak 678.374 jiwa atau sekitar 13,27%. Dari jumlah tersebut maka sambungan penyediaan air bersih yang bersumber dari sarana air bersih pedesaan mencapai sekitar 30,81%. Sedangkan untuk penyediaan prasarana listrik, jumlah rumah tangga pengguna listrik telah mencapai 82,88%. 

Penataan Ruang

Acuan penataan ruang Kabupaten Bogor yang tertuang dalam Peraturan Daerah Nomor 19 tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang dan Wilayah (RTRW) tahun 2005-2025, hingga saat ini sedang memasuki tahun keenam sejak ditetapkan dan memasuki tahun kedelapan dari tahun perencanaan. Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 26 tahun 2007 tentang Penataan Ruang dan Peraturan Pemerintah Nomor 15 tahun 2010 tentang Penyelenggaraan Penataan Ruang, Dokumen Rencana Tata Ruang Wilayah yang telah ditetapkan dapat dilakukan peninjauan kembali. Berdasarkan hal tersebut, maka pada tahun 2013 telah dilakukan peninjauan kembali RTRW Kabupaten Bogor dan disepakati untuk di revisi. Perencanaan detil rencana tata ruang di Wilayah Kabupaten Bogor berupa Rencana Detail Tata Ruang telah selesai disusun untuk 40 kecamatan. Untuk saat ini dokumen perencanaan detil tersebut sedang dalam proses pengesahan termasuk dengan peraturan zonasi sebagai kelengkapan yang tidak terpisahkan. Pemanfaatan ruang di Kabupaten Bogor sepenuhnya mengacu pada RTRW Kabupaten Bogor sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 17 tahun 2000, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Nomor 19 tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang dan Wilayah (RTRW) tahun 2005-2025. Sebagai upaya pengendalian terhadap perijinan pemanfaatan ruang, telah dibuat Pedoman Operasional Pemanfaatan Ruang yang menetapkan secara rinci aturan-aturan teknis berdasarkan jenis kegiatan dan peruntukan ruang di lokasi yang akan dimanfaatkan. Pola ruang di Kabupaten Bogor mencakup kawasan lindung dan budidaya. Sebagian besar wilayah di sebelah selatan sepanjang perbatasan Kabupaten Bogor menjadi kawasan lindung karena memiliki hutan yang cukup lebat, topografi, elevasi dan curah hujan yang tinggi. Sedangkan kawasan budidaya tersebar di beberapa kecamatan di Kabupaten Bogor. Secara umum, tata ruang Kabupaten Bogor terbentuk dengan struktur ruang wilayah yang menggambarkan rencana sistem pusat pelayanan permukiman perdesaan dan


II - 12


perkotaan serta sistem perwilayahan pengembangan, merupakan bentuk/gambaran sistem pelayanan berhirarki, yang bertujuan untuk menciptakan pemerataan pelayanan serta mendorong pertumbuhan kawasan perdesaan dan perkotaan di wilayah Kabupaten Bogor serta beberapa kawasan yang menjadi kawasan strategis Kabupaten Bogor. Keseluruhan penataan ruang sebagaimana diuraikan diatas telah mengacu pada : (1) Peraturan Pemerintah nomor 26 Tahun 2008 tentang RTRW Nasional, Kawasan Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi, Puncak, Cianjur (Jabodetabekpunjur) sebagai Kawasan Strategis Nasional (KSN); (2) Peraturan Presiden Nomor 54 Tahun 2008 tentang Penataan Ruang Kawasan Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi, Puncak, Cianjur

(Jabodetabekpunjur)

yang

mengarahkan

pengembangan

permukiman

Kabupaten Bogor untuk mendorong pengembangan Pusat Kegiatan Nasional Kawasan Perkotaan Jakarta; dan (3) Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 25 Tahun 2010 tentang Perubahan Peraturan Daerah Nomor 2 Tahun 2009 tentang RPJMD Provinsi Jawa Barat Tahun 2008-2013 yang menetapkan Kabupaten Bogor sebagai bagian pengembangan Kawasan Andalan Bodebekpunjur dalam sektor agribisnis, industri dan pariwisata (wisata agro dan alam), simpul pendukung pengembangan wilayah Bodebekpunjur dan sebagai wilayah konservasi. Kinerja sektor penataan ruang dilihat berdasarkan rasio ruang terbuka hijau per satuan luas wilayah ber HPL/HGB yang hingga pada tahun 2013 mencapai sebesar 26,95%. Sedangkan indikator ruang publik yang berubah peruntukkannya relatif kecil sebesar 0,04% walaupun jika dilihat dari rasio bangunan yang ber-IMB per satuan bangunan hanya sekitar 5,34% dari jumlah total bangunan. Terkait penanganan bangunan tanpa ijin di kawasan puncak maka pemerintah daerah Kabupaten Bogor telah berupaya melakukan penertiban dengan pembongkaran bangunan tanpa ijin. Penertiban ini dilakukan di kawasan puncak sebagai salah satu upaya konservasi kawasan puncak sebagai penyangga DKI Jakarta dan menjadi prioritas utama penertiban bangunan tanpa ijin. Berdasarkan hasil pendataan yang dilakukan oleh Dinas Tata Bangunan dan Permukiman (DTBP) Kabupaten Bogor terdapat 304 pemilik bangunan yang tidak memiliki ijin di kawasan puncak. Dari jumlah tersebut, 294 pemilik sudah mendapat teguran dan diantaranya 99 pemilik sudah dibongkar dengan jumlah 211 unit bangunan. Dari 195 pemilik bangunan yang telah mendapat teguran dan belum dibongkar diperkirakan terdapat ± 400 unit bangunan yang selanjutnya akan dilimpahkan kepada Satpol PP untuk ditertibkan. Maka dari

400 unit bangunan yang menjadi target akan dilakukan pelaksanaan

penanganan/ penertiban bangunan / villa tanpa izin dengan mempertimbangkan proses RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

II - 13


penyelidikan dari PPNS, struktur bangunan, letak, kontur wilayah dan waktu yang dibutuhkan untuk kegiatan tersebut. Dengan demikian penanganan/ penertiban bangunan/ villa tanpa izin dikawasan puncak dapat optimal dan tidak menimbulkan permasalahan dikemudian hari. 

Perhubungan

Cakupan pelayanan transportasi darat meliputi jaringan jalan dan jaringan jalan rel. Hingga tahun 2013 jumlah terminal yang ada di Kabupaten Bogor mencapai 6 unit terminal dari 9 terminal yang direncanakan akan dibangun yang berada di Cileungsi, Laladon, Leuwiliang, Jasinga, Bojonggede dan Cibinong. Penyediaan terminal ini terus dikembangkan untuk memberikan pelayanan transportasi kepada sekitar 5.089.679 penumpang/tahun dan sekitar 18.192 unit kendaraan yang telah dikeluarkan ijin trayek. Dilihat dari data tersebut maka diperkirakan setiap harinya setiap unit kendaraan memiliki tingkat kinerja kendaraan angkutan umum sebesar 130,45%. Dari data diatas terlihat bahwa jumlah armada angkutan umum cukup besar dibandingkan dengan tingkat jumlah penumpang yang diangkut karena jenis angkutan umum yang digunakan adalah jenis angkutan umum perkotaan dengan kapasitas angkut yang kecil. Dengan demikian perlu dilakukan restrukturisasi angkutan umum menjadi jenis angkutan umum masal dengan kapasitas angkut menengah hingga besar (Bis, LRT, Monorel dsb) sehingga rasio kinerja angkutan umum dapat lebih optimal. 

Perencanaan pembangunan

Perencanaan pembangunan ini secara umum merupakan tugas dan fungsi dari Bappeda dan

secara

berkala

terus

menghasilkan

produk-produk

seperti

(1)

dokumen

perencanaan RPJPD yang telah ditetapkan dengan PERDA nomor 27 tahun 2008, (2) Dokumen Perencanaan RPJMD yang telah ditetapkan dengan PERDA nomor 7 tahun 2009, (3) Dokumen Perencanaan RKPD yang telah ditetapkan dengan PERKADA, dan (4) Penjabaran Program RPJMD ke dalam RKPD, seluruh dokumen ini umumnya ada dan tersedia dan dihasilkan oleh Bappeda sesuai dengan periode penerbitannya. Saat ini bagian perencanaan mengembangkan sebuah system yang dikenal dengan e-Planning. Sistem ini bertujuan untuk mempercepat proses perencanaan pembangunan yang sesuai dengan visi – misi kepala daerah terpilih. 

Lingkungan Hidup

Kondisi lingkungan hidup dilihat berdasarkan kondisi persampahan, akses penduduk terhadap air minum, pencemaran status mutu air serta cakupan penghijauan wilayah rawan longsor dan Sumber Mata Air. Dari sisi persampahan, jika dihitung berdasarkan jumlah penduduk kabupaten Bogor pada tahun 2013 yang mencapai lebih dari 5 juta RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

II - 14


penduduk maka jumlah timbulan sampah yang dihasilkan mencapai 10.290 m 3/hari sedangkan kapasitas jumlah sampah yang terangkut hanya mampu sebesar 1.050 m3/hari. Berdasarkan data tersebut maka cakupan persentase penanganan sampah di kabupaten Bogor baru mencapai sekitar 29,34% dengan tingkat kapasitas tempat pembuangan sampah per jumlah penduduk hanya sekitar 19,99%. Kondisi lingkungan hidup dilihat berdasarkan penilaian status mutu air, menunjukkan bahwa hasil kajian yang dilakukan Badan Pengendalian Hidup Daerah kualitas beberapa sungai yang melintas di Kabupaten Bogor, diantaranya Sungai Ciliwung, Sungai Cisadane, dan Sungai Cileungsi berada pada level tercemar berat (Level D). Pemerintah Kabupaten Bogor telah secara rutin melakukan pengamatan terhadap sungai-sungai di 8 DAS utama, yaitu Sungai Cisadane, Cileungsi, Cikeas, Ciliwung, Citeureup, dan Kali Bekasi. Dari hasil pengamatan menunjukkan bahwa penurunan kualitas air sungai tidak hanya dipengaruhi oleh banyaknya industri dan padatnya permukiman, namun juga sifat air sungai sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor alam seperti topografi dan komposisi geologis lahan yang dilalui oleh sungai serta kerusakan lahan di hulu sungai. Kebutuhan sarana dan prasarana pengolahan limbah cair sangat besar sejalan dengan banyaknya industri pengolahan dan kegiatan usaha lainnya yang menghasilkan limbah cair. Rata-rata volume limbah cair per tahun selama kurun waktu tahun 2005 sampai dengan 2013, yang dihasilkan dari industri pengolahan dan kegiatan usaha lainnya sebanyak 314.178,92 m3/bln. 

Pertanahan

Realisasi Indikator kinerja urusan pertanahan yang dicapai pada tahun 2013 antara lain prosentase luas lahan bersertifikat mencapai 26,50 Ha/1000 jiwa penduduk. Ini menunjukkan bahwa rata-rata setiap penduduk di Kabupaten Bogor memiliki lahan bersertifikat sebesar 265 m2. Nilai tersebut terus meningkat sejak tahun 2008 sehingga menunjukkan adanya kesadaran masyarakat terhadap tertib administrasi pertanahan di Kabupaten Bogor. Peningkatan nilai persentase luas lahan bersertifikat juga mendorong penerimaan daerah dari sisi pajak. 

Kependudukan dan Catatan Sipil

Rasio penduduk ber-KTP per satuan penduduk hingga pada 2012 sebesar 0.068, demikian pula Rasio bayi berakte kelahiran mencapai 0.839 pada tahun 2012, dan hal ini sejalan juga dengan Rasio pasangan berakte nikah. Kepemilikan KTP di Kabupaten Bogor baru mencapai 69.28% pada tahun 2012. Ini tentu menjadi perhatian bagi dinas terkait, karena akan cukup bermasalah dari administrasi kependudukan. Jumlah penduduk (jiwa) Kabupaten Bogor meningkat pesat menjadi RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

II - 15


5.26 juta jiwa pada tahun 2012. OPD perlu melakukan strategi yang tepat terkait dalam mengurangi

laju

pertumbuhan

penduduk,

sehingga

ketersediaan

database

kependudukan skala kabupaten merupakan suatu program yang mendesak untuk memastikan penduduk tetap secara pasti dan akurat. 

Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak

Dari seluruh indikator seperti persentase partisipasi perempuan di lembaga pemerintah, Partisipasi perempuan di lembaga swasta, Rasio KDRT, Persentase jumlah tenaga kerja dibawah umur, Partisipasi angkatan kerja perempuan, Penyelesaian pengaduan perlindungan perempuan dan anak dari tindakan kekerasan terlihat dari tahun ke tahun memiliki perkembangan yang positif bagi peningkatan pelayanan kepada masyarakat. Partisipasi angkatan kerja perempuan mencapai 50.15% tahun 2012. 

Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera

Indikator Rata-rata jumlah anak per keluarga menunjukkan perbaikan yang signifikan, karena tingginya rasio penggunaan Rasio akseptor KB, Cakupan peserta KB aktif dan tingginya kesadaran masyarakat akan pentingnya keluarga yang sehat. 

Sosial

Indikator dari urusan sosial antara lain adalah Sarana sosial seperti panti asuhan, panti jompo dan panti rehabilitasi (buah), PMKS yg memperoleh bantuan sosial dan Penanganan penyandang masalah kesejahteraan sosial. Sarana sosial seperti panti asuhan, panti jompo dan panti rehabilitasi relatif meningkat dari tahun ke tahun, hingga mencapai 157 unit pada tahun 2012. PMKS yg memperoleh bantuan sosial dan Penanganan penyandang masalah kesejahteraan sosial relatif menurun dengan tingkat prosentase yang sama. Kedua indikator tersebut diketahui pada tahun 2012 mencapai 0.03 persen. Ini mennjukkan bahwa penyandang masalah kesejahteraan sosial di Kabupaten Bogor relative menurun setiap tahunnya. 

Ketenagakerjaan

Angka partisipasi angkatan kerja mencapai 61.74 persen pada tahun 2012. Sementara angka sengketa pengusaha-pekerja sejak tahun 2009 relative mengalami peningkatan namun pada tahun 2012 menurun dari 186 kasus pada tahun 2011 menjadi 179 kasus. Di sisi lain jumlah angkatan kerja terus meningkat, sehingga pengangguran akan semakin besar, dimana tingkat pengangguran terbuka di Kabupaten Bogor pada tahun 2012 mencapai 9,07%.


II - 16


Koperasi Usaha Kecil dan Menengah



Usaha kecil menengah di Kabupaten Bogor sangat penting bagi perekonomian karena turut menyumbang PDRB sektor industri dangan pengolahan yang mecanpai 59,59% dan menyumbang penyerapan tenaga kerja sektor industri dan pengolahan mencapai 28,86%. Pada tahun 2006 jumlah koperasi sebanyak 1446 koperasi, yang aktif sebanyak 800, sedangkan pada tahun 2010 mengalami peningkatan jumlah koperasi sebanyak 1588 koperasi, dan yang aktif sebanyak 943 koperasi. Demikian pula pada tahun 2012 prosentase koperasi yang aktif di Kabupaten Bogor mengalami peningkatan dari tahun ke tahun hingga mencapai 66,33% sebanyak 1103 koperasi. Di Kabupaten Bogor, Usahan Kecil Menengah (UKM) juga merupakan tulang punggung ekonomi Kabupaten Bogor. Jumlah Usaha Mikro dan Kecil hingga pada tahun 2012 mencapai sekitar 11.216 UKM naik dari tahun 2011 sebanyak 10.000 UKM lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 2.4. Perkembangan Koperasi di Kabupaten Bogor Tahun 2006-2010 No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

Kecamatan NANGGUNG LEUWILIANG LEUWISADENG PAMIJAHAN CIBUNGBULANG TENJOLAYA CIAMPEA DRAMAGA CIOMAS TAMAN SARI CIJERUK CIGOMBONG CARINGIN CIAWI CISARUA MEGAMENDUNG SUKARAJA BABAKAN MADANG SUKAMAKMUR CARIU TANJUNG SARI JONGGOL CILENGSI KLAPANUNGGAL GUNUNGPUTRI CITEUREUP CIBINONG BOJONGGEDE TAJURHALANG KEMANG RANCABUNGUR PARUNG CISEENG GUNUNGSINDUR RUMPIN CIGUDEG SUKAJAYA JASINGA TENJO PARUNG PANJANG Jumlah

Jumlah 23 55 9 24 43 6 65 31 55 20 20 37 46 61 58 43 42 9 9 8 5 29 68 10 70 96 175 46 26 39 9 38 29 19 23 19 6 24 19 32 1.446


2006 Aktif

8 40 7 13 26 2 25 15 33 12 10 19 20 34 27 15 20 6 2 6 1 12 40 9 38 62 106 21 9 28 7 23 21 12 15 12 2 14 7 21 800

Tidak Jumlah 15 19 15 55 2 9 11 24 17 48 4 6 40 65 16 34 22 58 8 19 10 21 18 38 26 51 27 63 31 59 28 43 22 53 3 11 7 9 2 9 4 8 17 32 28 80 1 12 32 74 34 102 69 180 25 50 17 26 11 43 2 11 15 43 8 29 7 21 8 24 7 21 4 6 10 24 12 19 11 36 646 1.535

2007 Aktif

4 40 7 13 31 2 25 18 36 11 11 20 25 36 28 15 31 8 2 7 4 15 52 11 42 68 111 25 9 32 9 28 21 14 16 14 2 14 7 21 885

Tidak Jumlah 15 19 15 43 2 11 11 21 17 40 4 6 40 68 16 37 22 57 8 19 10 20 18 37 26 51 27 63 31 59 28 43 22 52 3 12 7 9 2 10 4 8 17 33 28 78 1 12 32 70 34 94 69 183 25 47 17 26 11 44 2 8 15 42 8 19 7 26 8 21 7 20 4 6 10 20 12 19 15 34 650 1.487

Tahun 2008 Aktif 9 37 10 15 33 2 33 26 37 15 8 28 46 46 45 28 38 8 5 7 5 28 62 11 58 81 157 25 21 35 6 26 14 15 16 14 2 15 16 30 1.113

Tidak Jumlah 10 20 6 62 1 14 6 29 7 52 4 79 35 9 11 38 20 68 4 25 12 26 9 42 5 54 17 74 14 62 15 47 14 62 4 20 4 9 3 11 3 13 5 38 16 92 1 25 12 95 13 118 26 230 22 57 5 28 9 56 2 14 16 53 5 32 11 28 5 26 6 27 4 6 5 27 3 20 4 40 374 1.828

2009 Aktif

9 38 11 14 32 31 8 22 35 16 15 23 31 50 45 25 36 15 5 9 8 25 76 12 65 89 155 35 13 39 7 40 15 22 18 15 4 13 13 33

1.167

Tidak Jumlah 11 19 24 45 3 12 15 23 20 42 48 15 1 68 16 37 33 55 9 21 11 21 19 36 23 53 24 63 17 64 22 45 26 53 5 16 4 9 2 11 5 9 13 33 16 83 13 15 30 87 29 99 75 206 22 51 15 29 17 47 7 8 13 45 17 19 6 26 8 21 12 20 2 6 14 20 7 19 7 37 661 1.588

2010 Aktif

9 30 10 12 25 7 28 21 33 13 11 18 27 36 33 17 31 13 2 9 5 16 55 14 55 65 137 26 12 36 6 30 11 19 13 13 2 10 7 26 943

Tidak 10 15 2 11 17 8 40 16 22 8 10 18 26 27 31 28 22 3 7 2 4 17 28 1 32 34 69 25 17 11 2 15 8 7 8 7 4 10 12 11 645

II - 17




Kebudayaan

Indikator urusan Kebudayaan di Kabupaten Bogor adalah (1) Penyelenggaraan festival seni dan budaya, (2) Sarana penyelenggaraan seni dan budaya, dan (3) Benda, Situs dan Kawasan Cagar Budaya yang dilestarikan. Dilihat dari capaian pada

urusan

kebudayaan masih terlihat cukup baik dan hal ini masih sesuai dengan target RPJMD Kabupaten Bogor. 

Kepemudaan dan Olahraga

Realisasi dari capaian kinerja Urusan Kepemudaan dan Olahraga, dari seluruh indikator sampai tahun 2012 terlihat memiliki perkembangan positif, masih sesuai dengan target RPJMD Kabupaten Bogor. 

Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam Negeri

Dari beberapa indikator keberhasilan Urusan Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam Negeri terutama terhadap Penegakan PERDA meningkat, hingga mencapai 14.69% pada tahun 2012, dengan Angka kriminalitas yang tertangani adalah sebesar 4.32% pada tahun 2012. Kinerja ini masih di bawah target RPJMD Kabupaten Bogor, yaitu sebesar 9.35% pada tahun 2012. 

Otonomi Daerah

•

Ketahanan Pangan

Realisasi ketahanan pangan dengan indikator Ketersediaan pangan Utama tercapai pada tingkat 64,36% pada tahun 2012. Kebijakan peningkatan ketahanan pangan masyarakat dalam rangka revitalisasi pertanian, perikanan dan kehutanan diarahkan untuk meningkatkan kemampuan nasional dalam penyediaan, distribusi dan konsumsi pangan bagi seluruh penduduk secara berkelanjutan, dengan jumlah cukup, mutu layak, aman, dan halal, didasarkan pada optimasi pemanfaatan sumber daya dan berbasis pada keragaman sumberdaya domestik. Kebijakan tersebut diarahkan pada terwujudnya kemandirian pangan masyarakat, yang antara lain ditandai oleh indikator secara mikro, yaitu pangan terjangkau secara langsung oleh masyarakat dan rumah tangga, serta secara makro yaitu pangan tersedia, terdistribusi dan terkonsumsi dengan kualitas gizi yang berimbang, pada tingkat individu dan wilayah.

•

Pemberdayaan Masyarakat Desa

Terdapat delapan indikator ukuran kinerja dari Urusan pemberdayaan masyarakat desa di

Kabupaten

Bogor,

yaitu

(1)

Rata-rata

jumlah

kelompok

binaan

lembaga

pemberdayaan masyarakat (LPM), (2) Rata-rata jumlah kelompok binaan PKK, (3) RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

II - 18


Jumlah LSM (lembaga), (4) LPM Berprestasi (lembaga), (5) PKK aktif (6) Posyandu aktif (7) Swadaya Masyarakat terhadap program pemberdayaan masyarakat dan (8) Pemeliharaan Pasca Program pemberdayaan masyarakat.

•

Statistik

Urusan statistik dalam hal ini memiliki indikator kinerja yaitu penyusunan buku ”kabupaten dalam angka” dan penyusunan Buku ”Indikator Ekonomi Daerah”. Secara berkala urusan ini melakukan update data secara berkala dengan waktu tahunan.

•

Kearsipan

Secara umum Pengelolaan arsip secara baku yang merupakan indikator kinerja dari Urusan kearsipan, dimana tingkat keberhasilan mencapai 88,76% pada tahun 2012.

•

Komunikasi dan Informatika

Secara umum tidak semua indikator yang ada secara langsung di tangani oleh dinas, seperti rasio wartel/warnet terhadap jumlah penduduk, jumlah penyiaran radio/TV local dan jumlah surat kabar nasional/lokal, yang secara langsung dapat diintervensi oleh dinas adalah pembuatan dan pengelolaan website pemerintah daerah, dimana indikator ini telah dibentuk sejak tahun 2008 sebanyak 1 unit. Cakupan layanan komunikasi dan informatika untuk surat kabar telah menjangkau hingga ke pelosok wilayah. Telekomunikasi di Kabupaten Bogor mengalami perkembangan yang pesat sebagai imbas dari perkembangan teknologi dan informasi. Pemanfaatan ruang udara untuk telekomunikasi yang menunjang kegiatan ekonomi serta peningkatan akses masyarakat masih memerlukan perhatian dari pemerintah daerah.

•

Perpustakaan

Urusan perpustakaan terlihat bahwa jumlah perpustakaan meningkat dari tahun ke tahun, pada tahun 2008 mencapai 125 hingga pada tahun 2012 mencapai 206. Selain itu jumlah pengunjung perpustakaan pertahun juga mengalami peningkatan dari tahun ke tahun dengan tingkat koleksi buku mencapai 27.98% pada tahun 2012. Tinggi jumlah pengunjung perpustakaan per tahun menunjukkan tingginya kesadaran masyarakat dalam membaca buku yang merupakan sumber dari ilmu pengetahuan. Dengan membaca maka masyarakat akan jauh dari keterpencilan dan keterbelakangan.

•

Penyelenggaraan Keamanan dan Ketertiban Masyarakat

Ketertiban

masyarakat

diperlukan

untuk

menciptakan

stabilitas

daerah

dalam

mewujudkan kehidupan masyarakat yang aman dan tentram. Kabupaten Bogor dengan kondisi geografis dan wilayah yang begitu luas, serta statusnya sebagai penyangga


II - 19


ibukota negara, maka memungkinkan sering terjadinya gangguan ketentraman dan ketertiban umum, antara lain : (1) Masih banyaknya PKL yang berjualan di tempat– tempat yang bukan peruntukannya seperti di trotoar, bahu jalan bahkan sampai ke badan jalan. Kondisi ini telah menyebabkan kemacetan arus lalu lintas sehingga kenyamanan para pengguna jalan terganggu, seperti di Kecamatan Cibinong, Ciawi, Cileungsi, Citeureup, Parung, Cisarua dan Leuwiliang; (2) Masih adanya masyarakat yang mendirikan bangunan liar yang berdiri di atas tanah milik negara/pemerintah daerah. Apabila hal ini terus dibiarkan maka dapat menyebabkan berkurangnya aset negara/pemerintah daerah; (3) Masih maraknya praktek prostitusi dan banyaknya warung remang-remang yang dikhawatirkan dapat merusak moral dan menimbulkan penyakit masyarakat; (4) Masih banyaknya jumlah bangunan yang tidak memiliki IMB; (5) Masih adanya

masyarakat yang belum mentaati peraturan daerah; (6) Masih

banyaknya badan usaha, masyarakat dan perorangan, yang belum memiliki perijinan atau belum lengkap perijinannya atau sudah memiliki perijinan tapi sudah tidak berlaku. Hal ini berpotensi menyebabkan kerugian negara/pemerintah daerah dari sektor retribusi perijinan; (7) Masih banyaknya penambang liar galian C; (8) Maraknya demonstrasi massa terjadi di Kabupaten Bogor yang berasal dari berbagai elemen masyarakat dengan berbagai kepentingannya. Kegiatan-kegiatan penanggulangan gangguan ketenteraman dan ketertiban umum yang telah dilaksanakan oleh Satuan Polisi Pamong Praja antara lain adalah : (1) Penertiban Pedagang Kaki Lima (PKL) di beberapa kecamatan yang paling banyak jumlah PKL-nya dan paling mengganggu ketertiban umum dibandingkan dengan kecamatan lainnya; (2) Penertiban Warung Remang-remang/PSK di beberapa kecamatan, yaitu : Parung, Kemang, Tajurhalang, Cileungsi, Megamendung dan Cisarua; (3) Penertiban Bangunan Liar di beberapa kecamatan, yaitu : Cibinong, Cileungsi, Kemang, Parung, Sukaraja, Babakan Madang, Bojonggede dan Tamansari; (4) Penertiban Bangunan tanpa IMB; (5) Penertiban Galian Liar Golongan C; (6) Penertiban Reklame/Spanduk di 5 kecamatan, yaitu : Cibinong, Sukaraja, Ciawi, Cisarua, dan Megamendung; (7) Penertiban dan pengawasan tempat hiburan yang menyalahi perijinan dan peruntukannya; (8) Penertiban tempat peternakan yang tidak memiliki ijin serta mengganggu kenyamanan masyarakat; dan (9) Penyuluhan dan pencegahan penyakit masyarakat (PEKAT). Selama pelaksanaan tugas, ditemukan berbagai kendala sebagai berikut: (1) Masih kurangnya sumber daya manusia (SDM), baik secara kualitas maupun kuantitas dibandingkan dengan cakupan wilayah Kabupaten Bogor. Bila ditinjau dari luas wilayah dan banyaknya penduduk, maka jumlah anggota Polisi Pamong Praja yang ideal adalah 500 orang, dengan perbandingan 1 orang personil berbanding 8.000 penduduk; (2)


II - 20


Masih kurangnya sarana dan prasarana yang memadai dibandingkan dengan banyaknya kegiatan serta luasnya Kabupaten Bogor; (3) Masih lemahnya koordinasi antar intansi terkait.

2.4. Aspek Daya Saing Daerah Tingkat daya saing (competitiveness) daerah merupakan salah satu parameter dalam konsep pembangunan daerah yang berkelanjutan. Secara umum tingkat daya saing suatu daerah, searah dengan tingkat kesejahteraan masyarakat (Sitepu, 2012). Untuk menentukan daya saing daerah diperlukan beberapa indikator yang jelas dan terukur. Indikator daya saing yang digunakan tertuang dalam Permendagri 54 tahun 2010, yaitu (1) Fokus Kemampuan Ekonomi Daerah, (2) Fokus Fasilitas Wilayah/Infrastruktur, (3) Fokus Iklim Berinvestasi, dan (4) Fokus Sumber Daya Manusia. 2.4.1 Fokus Kemampuan Ekonomi Daerah Fokus kemampuan ekonomi daerah dalam hal ini dilihat dari dua urusan terkait yaitu

urusan

Otonomi

Daerah,

Pemerintahan

Umum,

Administrasi

Keuangan

Daerah,Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian dan urusan Pertanian. 

Otonomi Daerah

Tingkat pendapatan perkapita penduduk (diwakili oleh Pengeluaran Konsumsi per kapita) Kabupaten Bogor relative mengalami fluktuasi dari tahun ke tahun. produktivitas total daerah relative stabil, hingga pada tahun 2012 mencapai 2.20. 

Pertanian

Nilai Tukar Petani (NTP) adalah rasio atau perbandingan

indeks yang diterima oleh

petani dari usaha taninya dengan indeks yang dibayarkan petani dan dinyatakan dalam persen. NTP dihitung oleh BPS Kabupaten sejak tahun 2013 terhadap lima subsektor yaitu sub sektor Tanaman Pangan, Hortikultura, Peternakan, Perkebunan Rakyat dan Perikanan yang selanjutnya

dikenal dengan istilah NTP

Gabungan. Bila angka NTP

lebih besar dari 100 persen memberi indikasi bahwa Petani secara keseluruhan di lima subsektor di Provinsi/Kabupaten itu sudah sejahtera karena ada potensi untuk menabung atau membeli kebutuhan lainnya, sedangkan bila kurang dari 100 persen memberi indikasi bahwa petani di Kabupaten tersebut belum sejahtera atau dengan kata lain belum mampu memenuhi kebutuhan dasarnya. Dengan mengacu pada kriteria tersebut maka dapat disebutkan secara umum petani di Kabupaten Bogor telah sejahtera walaupun tingkat kesejahteraannya masih berada dibawah provinsi Jawa Barat.


II - 21


2.4.2 Fokus Fasilitas Wilayah/Infrastruktur Fokus fasilitas wilayah/infrastrukutr daerah dalam hal ini dilihat dari urusan terkait

yaitu

urusan

perhubungan,

penataan

ruang,

urusan

otonomi

daerah,

pemerintahan umum, administrasi keuangan daerah, perangkat daerah, kepegawaian dan persandian dan komunikasi dan informatika. 

Perhubungan

Aspek infrastruktur Perhubungan di wilayah Kabupaten Bogor hingga saat ini hanya berorientasi pada pengembangan infrastruktur transportasi darat sebagai konsekuensi dari bentuk morfologis wilayah yang dominan berupa daratan. Pada aspek transportasi darat, salah satu indikator tingkat keberhasilan penanganan infrastruktur jalan adalah meningkatnya tingkat kemantapan dan kondisi jalan, meskipun dengan rasio panjang jalan terhadap kendaraan relatif kecil. Rasio panjang jalan per jumlah kendaraan relative periode 2008-2013 menunjukkan angka yang semakin menurun tiap tahunnya yang menunjukkan tingkat penurunan kapasitas pelayanan jaringan jalan seiring perkembangan jumlah kendaraan. Dari data yang diperoleh menunjukkan bahwa hingga tahun 2013 rasio panjang jalan per jumlah penduduk sebesar 0,014% atau menurun sebesar 3% tiap tahunnya. Hal ini menunjukkan semakin padatnya lalu lintas jaringan jalan di wilayah Kabupaten Bogor khususnya di wilayah perkotaan. Kondisi infrastruktur transportasi darat yang lain, seperti : (1) kurangnya ketersediaan perlengkapan jalan dan fasilitas lalu lintas (rambu, marka, pengaman jalan, terminal dan jembatan timbang); (2) belum optimalnya kondisi dan penataan sistem hirarki terminal sebagai tempat pertukaran modal; menyebabkan kurangnya kelancaran, ketertiban, keamanan serta pengawasan pergerakan lalu lintas. Di pihak lain, jumlah orang dan barang yang terlayani angkutan umum di Kabupaten Bogor relatif tinggi. Demikian pula halnya dengan pelayanan angkutan massal seperti bis, masih belum optimal mengingat infrastruktur transportasi darat yang tersedia

belum mampu mengakomodir jumlah

pergerakan yang terjadi, khususnya pergerakan di wilayah tengah Kabupaten Bogor.



Sumber Daya Air

Potensi sumberdaya air suatu daerah merupakan kemampuan sumberdaya air wilayah tersebut baik sumberdaya air hujan, air permukaan maupun air tanah, guna memenuhi kebutuhan terhadap air baku yang dimanfaatkan untuk kepentingan domestik, industri maupun pertanian.


II - 22


Sumberdaya air permukaan di Kabupaten Bogor terdiri dari air sungai, mata air dan air genangan/situ/danau, baik alam maupun buatan. Sungai-sungai yang ada, pada umumnya mempunyai hulu di bagian selatan, yaitu pada bagian tubuh pegunungan di sekitar Gunung Salak, Gunung Gede-Pangrango dan Gunung Halimun, dengan karakteristik alirannya mengalir sepanjang tahun. Pada waktu musim hujan mempunyai debit yang besar dan mengakibatkan banjir setempat, sedangkan pada waktu musim kemarau, di beberapa alur sungai menunjukkan kecenderungan kondisi surut minimum. Wilayah Sungai 1. WS Strategis Nasional Citarum 2. WS Lintas Provinsi CidanauCiujung-Cidurian 3. WS Lintas Provinsi CiliwungCisadane

Rincian DAS DAS Citarum (Sub DAS Cibeet & Cikarang) DAS Cidurian dan DAS Ciberang

Panjang Sungai 1.380,73 km 892,71 km

DAS Cimanceuri, DAS Ciliwung, DAS Cisadane, DAS Cileungsi,

5.609,55 km

Kondisi situ di Kabupaten Bogor pada tahun 2012 dirinci sebanyak 95 situ dengan luas sebesar

496,91

Ha

dengan

volume

efektif

sekitar

13.416.570

m3.

Jumlah

bangunan/outlet sebanyak 88 buah dengan situ dalam kondisi baik sebanyak 34 buah, situ dalam kondisi sedang sebanyak 22 buah, situ dalam kondisi rusak ringan sebanyak 15 buah dan situ dalam kondisi rusak berat sebanyak 24 buah. Pada aspek infrastruktur sumber daya air dan irigasi, kondisi infrastruktur yang mendukung upaya konservasi, pendayagunaan sumber daya air, pengendalian daya rusak air, keterlibatan masyarakat dalam pengelolaan sumber daya air dan sistem informasi sumber daya air dirasakan masih belum memadai. Potensi sumber daya air di Kabupaten Bogor yang besar belum dapat dimanfaatkan secara optimal untuk menunjang kegiatan pertanian, industri, dan permukiman. Kewenangan DI di Kabupaten Bogor DI Kewenangan Pemerintah Pusat DI Kewenangan Pemerintah Provinsi

DI Kewenangan Pemerintah Kabupaten

Nama DI

Luas

DI Lintas Provinsi: - DI Cipamingkis 1.374 Ha - DI Curug Serpong 105 Ha DI Lintas Kabupaten/kota: - DI. Cisadane Empang 789 Ha - DI Parakanjati 49 Ha - DI Ciliwung Katulampa 122 Ha - DI Cibanon 419 Ha - DI Bantarjati 20 Ha - DI Kranji 53 Ha - DI Cibalok 63 Ha DI Utuh: - DI Sasak 1.072 Ha Total Jumlah DI yang tersebar di Kabupaten Bogor sebanyak 900 DI dengan rincian(2013): - Jumlah DI kondisi Baik 26.165 ha sebanyak 334 buah - Jumlah DI kondisi sedang sebanyak 250 Buah 12.261 ha - Jumlah DI kondisi rusak sebanyak 295 buah 8.696 ha

Ketersediaan air bersih merupakan salah satu prasyarat bagi terwujudnya permukiman yang sehat. Oleh karena itu akses masyarakat terhadap air bersih merupakan hal yang


II - 23


mutlak dipenuhi. Pada cakupan pelayanan air bersih baru mencapai 25 kecamatan. Cakupan sanitasi air bersih di 80 desa/kelurahan di 19 kecamatan, yang memiliki kapasitas produksi sebesar 2.098,5 l/dt. Sementara itu, cakupan pelayanan air bersih baru mencapai 56,86%, terdiri dari PDAM 15% dan sisanya pedesaan dari jumlah penduduk Kabupaten Bogor (peningkatan cakupan sarana air bersih yang dilakukan oleh unsur pemerintah hanya 1% - 2% pertahun). Rendahnya cakupan pelayanan air bersih, diantaranya karena menurunnya ketersediaan sumber daya air baku dan daya dukung lingkungan, akibat tersumbatnya badan air/sungai oleh sedimentasi yang relatif tinggi. 

Listrik dan Energi

Sedangkan untuk jaringan listrik, tingkat rasio elektrivikasinya tahun 2013 baru mencapai 82,65%, berarti masih sekitar 42,00% kepala keluarga di Kabupaten Bogor yang belum menikmati listrik, terutama pada kantong-kantong permukiman/ kampung yang sulit dijangkau oleh jaringan listrik yang telah ada di setiap desa. Hal ini disebabkan tingginya kebutuhan energi/listrik akibat pertambahan penduduk, tetapi pada sisi lain tidak diimbangi dengan peningkatan pengadaan listrik sebagaimana yang diharapkan. Sebagai upaya untuk memenuhi kebutuhan energi masyarakat akan dikembangkan konsep Desa Mandiri Energi, yaitu pemenuhan energi listrik dengan memanfaatkan potensi yang ada di daerahnya, seperti pembangkit listrik tenaga mikro hidro, piko hidro, surya dan bioenergi. Penerangan jalan dan sarana jaringan utilitas di Kabupaten Bogor telah dibangun cukup memadai. Namun masih belum mencapai standar yang diinginkan dan belum dibentuk ke dalam suatu jaringan utilitas terpadu. Pengelolaan prasarana Penerangan Jalan Umum (PJU) tetap diprioritaskan pembangunannya pada daerah-daerah tertentu, dengan pertimbangan lokasi daerah-daerah rawan sosial yang sampai dengan saat ini mencapai 44,17 % atau 12.472 titik lampu dari rencana jumlah titik lampu 28.848 titik (berdasarkan setiap 50 m dari panjang jalan provinsi). Kegiatan ini akan secara terarah dilaksanakan pembangunannya termasuk pemeliharaannya.


II - 24




Pos dan Telekomunikasi

Peranan pos dan telekomunikasi dalam struktur perekonomian Kabupaten Bogor memang tidak begitu dominan, tetapi dalam menunjang pembangunan di daerah ini cukup besar. Tanpa adanya kontribusi telekomunikasi, dunia usaha di daerah ini tidak semaju seperti sekarang. Berbagai usaha pemerintah untuk memperlancar pelayanan komunikasi, salah satunya peningkatan mutu layanan jasa Pos. Namun tidak dapat dipungkiri dengan maraknya pengembangan teknologi informasi, pemakaian jasa Pos semakin

berkurang.

Sedangkan

pemakaian

internet

dan

telekomunikasi

yang

menggunakan teknologi wireless terus berkembang pesat. 

Persampahan

Kebutuhan sarana dan prasarana pengolahan sampah sangat besar sejalan dengan banyaknya jumlah penduduk dan diiringi aktivitas yang tinggi menyebabkan volume sampah rata-rata setiap hari mencapai 3.065 m3. Kondisi ini menuntut penyediaan sarana

dan

prasarana

pengelolaan

sampah

yang

memadai,

karena

baru

terlayani/terangkut sebanyak 736 m3/hari atau 24,17 % dari timbunan sampah di wilayah perkotaan atau hanya 22 kecamatan dari 40 kecamatan di Kabupaten Bogor. Kebutuhan sarana dan prasarana pengolahan limbah cair sangat besar sejalan dengan banyaknya industri pengolahan dan kegiatan usaha lainnya yang menghasilkan limbah cair. Rata-rata volume limbah cair per tahun selama kurun waktu tahun 2003 sampai dengan 2007, yang dihasilkan dari industri pengolahan dan kegiatan usaha lainnya sebanyak 314.178,92 m3/bln. 

Lingkungan Hidup

Kondisi fisik sungai-sungai di DAS dan Sub DAS di bagian selatan umumnya memiliki beda tinggi antara dasar sungai dengan lahan di sekitar berkisar antara 3,0 - 5,0 m, sehingga aliran sungai berpotensi untuk meluap di sekitarnya, baik akibat banjir maupun arus balik akibat pembendungan. Sedangkan untuk bagian utara-barat (Cimanceuri dan Cidurian Hilir) beda tinggi antara dasar sungai dan lahan bantaran di sekitarnya umumnya > 5 m, sehingga umumnya menyulitkan untuk pengambilan langsung maupun pembendungan. Berdasarkan hasil studi “Preliminary Study on Ciliwung Cisadane Flood Control Project, 2001” di Kabupaten Bogor terdapat lokasi yang berpotensi untuk pembuatan waduk, yaitu Waduk Sodong dan Waduk Parung Badak. Waduk ini berfungsi sebagai pengendali banjir maupun irigasi. Rencana waduk Sodong berlokasi di Sungai Cikaniki Kecamatan Leuwiliang, anak sungai Cisadane dengan potensi genangan 3,069 km² dan volume 24,027 juta m³. Sedangkan Waduk Parung Badak berada di bagian Hulu Sungai RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

II - 25


Cisadane di Kecamatan Rancabungur, dengan potensi genangan 2,75 km² dan volume 40,069 juta m³. Berdasarkan hasil pemantauan kualitas air sungai tahun 2013 diketahui bahwa : -

Sungai Ciliwung, kadar rata-rata parameter BOD melampaui kelas mutu I dan II tetapi memenuhi untuk kelas mutu III dan IV;

-

Sungai Cileungsi, kadar rata-rata dari parameter BOD melampaui kelas mutu I IV;

-

Sungai Cisadane, kadar rata-rata dari parameter BOD melampaui kelas mutu I dan II tetapi memenuhi kelas mutu II dan IV;

-

Sungai Kalibaru, kadar rata-rata parameter BOD melampaui kelas mutu I, II dan III tetapi memenuhi untuk kelas mutu IV;

-

Sungai Cikeas, kadar rata-rata parameter BOD melampaui kelas mutu I, II dan III tetapi memenuhi untuk kelas mutu IV;

-

Sungai Cikaniki, kadar rata-rata parameter BOD melampaui kelas mutu I dan II tetapi memenuhi untuk kelas mutu III;

-

Sungai Cibeet, kadar rata-rata parameter BOD melampaui kelas mutu I, II dan III tetapi memenuhi untuk kelas mutu IV;

-

Sungai Cipamingkis, kadar rata-rata parameter BOD memenuhi untuk kelas mutu IV. Berdasarkan topografi wilayah masih ada beberapa lokasi yang memungkinkan

untuk dikembangkan situ-situ buatan yang dapat dimanfaatkan sebagai tampungan air baku, resapan air, maupun pengendali banjir (Retarding Basin). Air tanah merupakan sumber alam yang potensinya (kuantitas dan kualitasnya) tergantung pada kondisi lingkungan

tempat

proses

pengimbuhan

(groundwater

recharge),

pengaliran

(groundwater flow) dan pelepasan air bawah tanah (groundwater discharge) yang berlangsung pada suatu wadah yang disebut cekungan air bawah tanah, terdiri dari air tanah dangkal dan air tanah dalam. Volume air tanah yang digunakan untuk berbagai kegiatan usaha di Kabupaten Bogor sebanyak 338.727,2 m3/hari (data SoER Kabupaten Bogor, 2013). Volume tersebut tersebar di 6 cekungan air tanah (CAT) yang meliputi CAT Lintas Provinsi yaitu CAT Serang – Tangerang dan CAT Jakarta; CAT Lintas Kabupaten/Kota yaitu CAT Bogor dan CAT Bekasi Karawang; serta Wilayah bukan CAT di Klapanunggal dan Cigudeg. Peningkatan pengawasan dan penegakan hukum telah dilakukan terhadap pencemar dan perusak lingkungan, peningkatan kesadaran semua lapisan masyarakat dalam pengelolaan lingkungan hidup dan penyebarluasan informasi dan isu lingkungan


II - 26


hidup yang diharapkan akan meningkatkan kepedulian banyak pihak terhadap kondisi lingkungan hidup Kabupaten Bogor. Upaya tersebut dilakukan melalui pelatihan/pemantapan kader lingkungan hidup tingkat kecamatan dan desa, pembinaan dan pemantauan pengelolaan lingkungan hidup pada berbagai jenis kegiatan dan usaha masyarakat serta swasta/dunia usaha terhadap penerapan ketentuan AMDAL dan UKL/UPL, penanganan kasus pencemaran lingkungan hidup serta pemberlakuan ijin pembuangan air limbah bagi setiap kegiatan yang berpotensi mengeluarkan limbah cair. Sejak tahun 2003 sampai tahun 2007 telah berhasil dilatih 650 orang kader lingkungan hidup yang terdiri dari berbagai unsur masyarakat, dengan rincian sebagai berikut : Tahun 2003

: 150 orang kader lingkungan hidup.

Tahun 2005


Tahun 2006


Tahun 2007


Dalam urusan lingkungan hidup, berbagai upaya telah dilakukan dalam rangka mengendalikan tingkat pencemaran air sungai di Kabupaten Bogor. Upaya tersebut antara lain melalui pemantauan kualitas air sungai secara periodik, penguatan kapasitas kelembagaan melalui program Environmental Pollution Control Management (EPCM), produksi

bersih,

serta

penegakkan

hukum

lingkungan.

Penguatan

kapasitas

kelembagaan melalui program tersebut telah dapat membangun komitmen industri di dalam mewujudkan pemulihan kualitas air sungai. Sementara dari sisi penegakkan hukum lingkungan telah dilakukan penanganan terhadap industri pencemar. Namun demikian, apabila memperhatikan kondisi kualitas air, upaya-upaya pengendalian tingkat pencemaran air yang telah dilakukan masih belum dapat memberikan efek signifikan terhadap pergeseran status mutu air ke tingkat yang lebih baik. Hal tersebut antara lain disebabkan oleh terbatasnya partisipasi sektor industri dalam program EPCM dan produksi bersih serta belum optimalnya upaya penegakkan hukum di dalam memberikan efek shock theraphy terhadap pelaku pencemar. Terkait dengan perkembangan kondisi air tanah di Kabupaten Bogor, beberapa cekungan air tanah kritis secara umum memperlihatkan kondisi ketersediaan air tanah yang semakin menurun dari tahun ke tahun sebagai implikasi dari meningkatnya pengambilan air tanah untuk keperluan industri, domestik serta komersial. Langkah-langkah konservasi dan pengendalian pemanfaatan air bawah tanah telah dilakukan dalam lima tahun terakhir untuk mengendalikan laju penurunan air tanah, terutama di cekungan air tanah kritis. Langkah tersebut meliputi pemantauan kondisi air tanah, pengendalian pemanfaatan pengambilan air tanah melalui perijinan RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

II - 27


dan mekanisme disinsentif, pengawasan dan penertiban pengambilan air tanah secara ilegal serta pembuatan percontohan sumur resapan dalam di kawasan tapak industri. Ke depan, untuk memulihkan kondisi air tanah di Cekungan air tanah kritis masih diperlukan penguatan

dan peningkatan efektivitas dari pola langkah-langkah

sebagaimana telah ditempuh, serta mendorong partisipasi sektor industri di dalam mengembangkan sumur resapan dalam di kawasan industri. Dalam jangka panjang, perkembangan ekonomi wilayah perlu diarahkan pada aktivitas ekonomi yang berkarakter hemat konsumsi air tanah untuk menekan laju pemanfaatan air tanah. Berkenaan dengan aspek kualitas udara, tingkat aktivitas yang cukup tinggi terutama di daerah perkotaan yang mengakibatkan polusi udara yang cukup memprihatinkan. Kontribusi gas buang kendaraan bermotor terhadap polusi udara telah mencapai 50-70 %. Hal lain yang perlu diperhatikan adalah bahwa pada saat ini semakin banyak industri yang mulai menggunakan batu bara sebagai sumber energi yang berkontribusi terhadap penurunan kualitas udara. Bencana gerakan tanah (tanah longsor) merupakan peristiwa alam yang seringkali mengakibatkan banyak kerusakan, baik berupa kerusakan lingkungan maupun kerusakan prasarana dan sarana fisik hasil pembangunan serta menimbulkan kerugian yang tidak sedikit baik berupa harta benda maupun korban jiwa manusia. Pada umumnya bencana tanah longsor dipicu oleh turunnya curah hujan yang cukup tinggi, disamping kondisi kelerengan lahan yang cukup terjal dan tidak tertutup oleh vegetasi serta sifat batuan atau tanah yang cukup sensitif terhadap kondisi keairan. 

Penataan Ruang

Di Kabupaten Bogor ukuran keberhasilan urusan pilihan penataan ruang, ditentukan oleh (1) Ketaatan terhadap RTRW, (2) Luas wilayah produktif, (3) Luas wilayah industry, (4) Luas wilayah kebanjiran, (5) Luas wilayah kekeringan, dan (6) Luas wilayah perkotaan. Dari sisi luas, hanya luas wilayah produktif yang mengalami perkembangan sementara yang lainnya relatif konstan. Namun penataan ruang dapat diberikan apresiasi karena tingkat ketaatan terhadap RTRW mencapai 96.86%, artinya bahwa hanya sekitar 3.74% yang tidak taat dalam penataan ruang. Ini menjadi tugas sendiri bagi OPD terkait untuk menjamin bahwa penggunaan ruang dan wilayah harus sesuai dengan RTRW Kabupaten Bogor. 

Otonomi Daerah

Terlepas dari makna otonomi itu sendiri, urusan pilihan otonomi daerah, pemerintahan umum, administrasi keuangan memiliki indikator antara lain adalah Jenis dan jumlah


II - 28


bank dan cabang serta Jenis dan jumlah perusahaan asuransi dan cabang. Dari kedua indikator tersebut, perkembangannya relatif konstan dari tahun ke tahun. 


Prosentase pengguna Hp/Telepon di Kabupaten Bogor, relatif mengalami peningkatan dari tahun ke tahun, hingga mencapai 34.48% pada tahun 2012. Tercatat bahwa tingkat pertumbuhan penggunaan HP/telepon mencapai 10.57% per tahun. Hal ini merupakan suatu indikasi kemajuan dari masyarakat Kabuupaten Bogor itu sendiri, terlihat dari tingginya permintaan akan komunikasi baik dengan penggunaan HP ataupun telepon rumah di dalam beraktivitas sehari-hari. 2.4.3 Fokus Iklim Berinvestasi Jumlah dan macam pajak yang diterbitkan relatif sama dari tahun ke tahun kecuali pada tahun 2012, jumlah dan macam pajak ada sebanyak 10 sementara jumlah dan retribusi daerah mencapai 28 jenis retribusi dari tahun 2008 sampai dengan 2011. Pada tahun 2012 jumlah dan macam retribusi hanya sebanyak 17 retribusi. Disisi lain, jumlah perda yang mendukung investasi mencapai 78 perda pada tahun 2012. Perda dapat menjadi sebuah motivasi ataupun menurunkan minat pengusaha dalam berinvestasi, sehingga untuk setiap perda yang diterbitkan haruslah mendukung iklim investasi di daerah. Karena investor akan menanamkan modalnya pada suatu bidang usaha akan selalu memperhatikan faktor-faktor keamanan lingkungan, kepastian hukum, status lahan investasi dan dukungan pemerintah. Dalam pembangunan perekonomian yang dinamis di tingkat nasional maupun di tingkat regional dan lokal, penanaman modal (investasi) menjadi faktor yang sangat penting karena berperan sangat signifikan terhadap pertumbuhan ekonomi, penciptaan lapangan kerja, pengembangan sumberdaya strategis nasional, implementasi dan transfer keahlian dan teknologi, pertumbuhan ekspor dan meningkatkan neraca pembayaran. Penanaman modal tersebut akan memberikan banyak dampak ganda (multiplier effects) dan manfaat bagi banyak pihak termasuk perusahaan, masyarakat dan pemerintah. Sektor industri merupakan komponen utama pembangunan daerah yang mampu memberikan kontribusi ekonomi yang cukup besar, tingkat penyerapan tenaga kerja yang banyak dan terjadinya transformasi kultural daerah menuju ke arah modernisasi kehidupan masyarakat. Kinerja sektor industri menengah dan besar pada tahun 2012, dengan nilai investasi Rp.3.542.983.620.890,- menyerap tenaga kerja 89.778 orang. Sektor industri menengah besar didominasi oleh industri agro dan loga dengan nilai investasi sebesar Rp.893.036.061.134,- dan Rp.553.612.343.219,-, sementara itu RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

II - 29


industri menengah besar yang paling banyak menyerap tenaga kerja adalah industri tekstil dengan jumlah tenaga kerja sebesar 24.403 orang Sementara potensi industri kecil menengah pada tahun 2012 nilai investasinya mencapai Rp.90.639.055.552,- menyerap tenaga kerja sebesar 21.172 orang. IKM agro merupakan industri kecil menengah yang paling mendominasi dengan nilai investasi mencapai Rp.26.940.666,- IKM yang paling banyak menyerap tenaga kerja adalah IKM tekstil dengan jumlah tenaga kerja sebesar 8.596 orang. Pengembangan

perdagangan

di

Kabupaten

Bogor

difokuskan

pada

pengembangan sistem distribusi barang dan peningkatan akses pasar, baik pasar dalam negeri maupun pasar luar negeri. Pengembangan sistem distribusi diarahkan untuk memperlancar arus barang, memperkecil disparitas antar daerah, mengurangi fluktuasi harga dan menjamin ketersediaan barang kebutuhan yang cukup dan terjangkau oleh masyarakat. Adapun peningkatan akses pasar dalam negeri maupun luar negeri dilakukan melalui promosi/pameran produk dan misi perdagangan. Jumlah usaha perdagangan yang terdata pada tahun 2012 sebanyak 8982 perusahaan yang diharapkan pertumbuhannya meningkat 1,05% setiap tahunnya. Jumlah investor berkala nasional (PMDN/PMA) kurun waktu 2008-2013 mencapai 678 investor dengan nilai investasi sebesar Rp.3.683.380.657.182,- hal tersebut menjadikan kabupaten peringkat ke-6 dari 26 kabupaten/kota di Jawa Barat untuk realisasi PMA dan PMDN. Perkembangan koperasi selama kurun waktu 2011–2012 mengalami peningkatan jumlah koperasi sebanyak 4,72%, yaitu dari sebanyak 1.588 koperasi pada tahun 2011 menjadi 1.663 koperasi pada tahun 2012. Dari jumlah tersebut, yang termasuk ke dalam koperasi aktif adalah sebanyak 1.026 unit pada tahun 2011 meningkat menjadi 1103 pada tahun 2012. Sebagai upaya pembinaan dan dalam rangka mengetahui perkembangannya (aktif – tidak aktifnya), telah dilakukan advokasi kepada koperasi-koperasi yang ada di Kabupaten Bogor. Dengan demikian, koperasi yang bermasalah dapat difasilitasi untuk diselesaikan permasalahannya, misalnya melalui pembubaran, amalgamasi atau pembenahan. Kabupaten Bogor mempunyai sumberdaya galian baik non-logam maupun logam. Pada bahan non-logam, berupa bahan piroklastik dan batuan terobosan dari gunung berapi baik itu sudah terubahkan, terendapkan ataupun masive seperti pasir, andesit, gamping, tanah liat dan sebagainya. Bahan galian logam yang utama adalah emas. Bahan galian non logam ini menyebar terutama di bagian barat dan timur kabupaten


II - 30


Bogor dan sangat sedikit di bagian tengah. Bahan galian logam seperti emas dan galena menyebar di daerah Bogor Barat di sebagian Kecamatan Nanggung dan Cigudeg serta di daerah Bogor Timur di sebagian Kecamatan Cariu dan Tanjungsari. Bahan galian tersebut saat ini sebagian sudah dieksploitasi. Pada lokasi bahan yang sudah dieksploitasi dihasilkan kegiatan ekonomi masyarakat setempat. Tetapi pengelolaan dampak negatif yang ditimbulkan belum dikelola dengan efektif sehingga berpotensi menghasilkan kerusakan lingkungan dan pencemaran. Pertambangan bahan galian non logam, pada lokasi tertentu sudah mengganggu air tanah dan menimbulkan bahaya tanah longsor, sehingga ekonomi masyarakat pasca tambang juga terganggu. Oleh karena itu perencanaan perbaikan lingkungan dan penyediaan alternatif aktivitas ekonomi harus segera dilakukan. Sedangkan yang belum dieksploitasi selain karena belum ekonomis, mungkin juga karena belum diketahui cadangannya secara terukur. Pada bahan tambang yang belum tereksploitasi ini, upaya menekan kerusakan lingkungan harus dilakukan (konservasi sumberdaya mineral). Sampai dengan tahun 2012 terdapat 153 pemegang SIPD/KP yang masih aktif melakukan kegiatan usaha penambangan seluas 9.511,9Ha yang menurun menjadi 116 pemegang usaha, dengan luasan sebesar 95.456,4Ha, aktivitas penambangan tanpa ijin (PETI) terus megalami penurunan melalui upaya penertiban dengan pembinaan dan penutupan kegiatan penambangan, tercata PETI tahun 2012 10 lokasi menurun dari tahun 2008 sebanyak di 45 lokasi dengan luas bukaan tambang 556,62Ha. Selain sumber daya mineral logam dan non logam, Kabupaten Bogor juga memiliki sumberdaya alam panas bumi, dimana terdapat 15 lokasi yang terindikasi memiliki sumberdaya alam panas bumi, 13 diantaranya sudah beroperasi (Kecamatan Pamijahan), dan menghasilkan energi listrik dengan kapasitas 110MW. Rencana sampai dengan tahun 2015 ke 15 lokasi sumber alam panas bumi dapat dioperasikan. Potensi pariwisata di Kabupaten Bogor cukup menjanjikan, namun belum dikelola secara optimal, proporsional dan profesional serta belum ditempatkan sebagai kegiatan industri pariwisata. Potensi pariwisata yang saat ini dimiliki oleh Kabupaten Bogor antara lain : wisata alam, wisata budaya dan wisata belanja. Kawasan Puncak (di sepanjang koridor jalan) pada waktu-waktu tertentu menjadi daya tarik wisata. Hal ini terlihat dari kunjungan wisatawan domestik (sebagian besar berasal dari penduduk Kota Jakarta) yang jumlahnya cukup signifikan, terutama pada waktu akhir pekan atau libur nasional. Upaya yang sudah dilakukan oleh pemerintah daerah dan para pelaku pariwisata belum memberikan dampak signifikan terhadap kemajuan industri pariwisata Kabupaten Bogor. Kunjungan wisatawan pada tahun 2012 ditargetkan sebesar 3.331.000 akan tetapi realisasinya mencapai 4.696.627 orang terdiri dari 140.804 orang wisatawan RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

II - 31


mancanegara dan 4.555.823 orang wisatawan nusantara. Pada tahun 2013 kunjungan wisatawan mencapai 4.125.130 orang. 2.4.4 Fokus Sumberdaya Manusia Sumber daya manusia di Kabupaten Bogor mengalami peningkatan yang baik dari tahun ke tahun, hingga pada tahun 2012 mencapai 176.71 dengan tingkat ketergantungan sebesar 53.35 di tahun yang sama. SDM potensi yang terkandung dalam diri manusia untuk mewujudkan perannya sebagai makhluk sosial yang adaptif dan transformatif yang mampu mengelola dirinya sendiri serta seluruh potensi yang terkandung di alam menuju tercapainya kesejahteraan kehidupan dalam tatanan yang seimbang dan berkelanjutan. Jumlah penduduk Kabupaten Bogor pada tahun 2012 menurut hasil Sensus Penduduk sebanyak 4.989.939 jiwa dan pada tahun 2013 telah mencapai 5.111.769 jiwa naik sebesar 2,44%. Jumlah penduduk Kabupaten Bogor memberikan kontribusi sebesar Rp. 11,08% dari jumlah penduduk Provinsi Jawa Barat yang berjumlah 43.053.732 jiwa dan merupakan jumlah terbesar diantara kabupaten/kota di Jawa Barat. Dari komposisi umur penduduk Kabupaten Bogor pada tahun 2013, yaitu usia 014 tahun sebanyak 1.623.093 jiwa, usia 15-64 tahun sebanyak 3.331.176 jiwa dan usia 65 tahun ke atas sebanyak 157.500 jiwa, maka angka beban ketergantungan (dependency ratio) mencapai 53,45 yang berarti diantara 100 orang penduduk usia produktif harus menanggung sebanyak 53 orang penduduk usia non produktif. Jumlah pengangguran terbuka mengalami penurunan dibandingkan dengan tahun 2011, dari 222.638 orang, menjadi 198.949 orang, pada tahun 2012 turun sebanyak 23.689 orang (atau sekitar 10,64%). Kondisi ini menunjukkan bahwa upaya pemerintah

Kabupaten

Bogor

dalam

menurunkan

jumlah

pengangguran

telah

menunjukan hasil yang memadai, baik yang dilakukan dengan cara mengundang investor, membuka lapangan kerja baru dan meningkatkan keterampilan para pekerja maupun upaya lainnya melalui kemudahan untuk membuka usaha baru dan wirausaha mandiri di sektor formal maupun informal. Tingkat partisipasi angkatan kerja mengalami peningkatan pada tahun 2012 sebesar 65,11% bila dibandingkan dengan tahun 2011, yaitu sebesar 2,57%. Kondisi ini disebabkan implikasi dari bertambahnya angkatan kerja dari luar kabupaten Bogor yang mendapatkan kesempatan kerja atau peluang kerja sehingga berpengaruh terhadap proporsi dari tingkat partisipasi angkatan kerja lokal.


II - 32


Berkenaan dengan pembangunan kualitas hidup penduduk Kabupaten Bogor, perkembangan kualitas sumberdaya manusia (SDM) Kabupaten Bogor menunjukkan kondisi yang semakin membaik. Hal tersebut antara lain ditunjukkan dengan pencapaian Indeks Pembangunan Manusia (IPM) yang dihitung berdasarkan tiga indikator, yaitu Indeks Pendidikan, Indeks Kesehatan dan Indeks Daya Beli. Pada saat ini, peluang untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui bidang pendidikan sangat terbuka. Hal ini ditopang oleh dukungan pemerintah baik pusat maupun daerah melalui APBN-APBD yang akan berupaya menyediakan anggaran untuk pendidikan sebesar 20 persen. Dalam kaitan ini, pemerintah menyadari bahwa pendidikan merupakan salah satu sarana untuk meningkatkan kecerdasan dan keterampilan manusia, serta mempunyai andil besar terhadap kemajuan sosial ekonomi suatu bangsa. SDM yang berkualitas merupakan salah satu faktor penting bagi kemajuan bangsa. Semakin tinggi tingkat pendidikan masyarakat, maka semakin tinggi kualitas SDM di wilayah tersebut. Peluang untuk mendapatkan lapangan pekerjaan atau menciptakan peluang usaha lebih besar bagi mereka yang berpendidikan tinggi dibandingkan dengan mereka yang berpendidikan rendah. 2.5.

Penelaahan RTRW Pemerintah Daerah Kabupaten Bogor telah menyusun dokumen RTRW melalui

Peraturan Daerah Kabupaten Bogor Nomor 19 tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Bogor tahun 2005-2025, dimana Kabupaten Bogor merupakan salah satu kabupaten/kota yang lebih awal menetapkan Peraturan Daerah tentang RTRW pasca diberlakukannya Undang-undang Nomor 26 tahun 2007. Peraturan Daerah nomor 19 tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Bogor pada tahun 2013 dilakukukan revisi dan sedang dalam proses penetapan. Revisi rencana tata ruang ini dilakukan dengan beberapa pertimbangan terkait terbitnya peraturan perundang-undangan dan kebijakan pusat dan provinsi yang mempengaruhi sistematika, substansi dan arah kebijakan penataan ruang di wilayah Kabupaten Bogor. Terkait materi perubahan substansi RTRW Kabupaten Bogor tersebut maka berikut ini dilakukan penelaahan rencana tata ruang sebagai matra pemanfaatan spasial terhadap kebijakan pembangunan di Kabupaten Bogor sebagai salah satu bahan kebijakan yang akan diacu. Substansi Rencana Tata Ruang Wilayah yang direvisi meliputi tujuan, kebijakan dan strategi; perwujudan struktur ruang; perwujudan pola ruang serta perwujudan kawasan strategis.


II - 33


Tujuan penataan ruang Kabupaten Bogor adalah “MEWUJUDKAN TATA RUANG WILAYAH YANG BERKUALITAS, BERKELANJUTAN DAN BERWAWASAN LINGKUNGAN YANG BERTUMPU PADA KEGIATAN PARIWISATA, PERMUKIMAN, INDUSTRI DAN PERTANIAN DALAM RANGKA MENDORONG PERKEMBANGAN WILAYAH YANG MERATA DAN BERDAYA SAING MENUJU KABUPATEN BOGOR TERMAJU DAN SEJAHTERA”. Untuk mewujudkan tujuan penataan ruang tersebut maka disusun

kebijakan dan strategi penataan ruang ditampilkan pada tabel berikut: Tabel 2.5. Kebijakan dan Strategi Penataan Ruang Kebijakan Perwujudan kawasan lindung didalam kawasan hutan dan diluar kawasan hutan dalam rangka optimalisasi fungsi perlindungan regional

Pengembangan wisata alam, wisata budaya dan wisata minat khusus sesuai dengan potensi alam dan budaya setempat yang memiliki daya tarik wisatawan mancanegara dengan tetap memperhatikan kelestarian lingkungan hidup Penyediaan lingkungan permukiman perkotaan yang berkualitas, aman, nyaman dan terkoneksi dengan pusat kegiatan di wilayah jabodetabek

Pengembangan kawasan peruntukan industri yang bertumpu pada potensi sumber daya lokal yang mampu menghasilkan produk bernilai jual internasional dengan tetap memperhatikan kualitas lingkungan


Strategi a. Menetapkan kawasan lindung sesuai dengan fisik lahan, daya dukung dan daya tampung lingkungan; b. mengembalikan dan meningkatkan fungsi kawasan lindung yang telah menurun; c. penerapan prinsip zero delta Q policy pada daerah resapan air; d. membatasi perkembangan kegiatan budidaya terbangun di kawasan rawan bencana; e. membatasi perkembangan kawasan terbangun pada enclave yang berada di dalam kawasan hutan ataupun yang berbatasan dengan kawasan hutan; f. membatasi perkembangan kawasan terbangun pada daerah sempadan sungai, setu dan mata air; dan g. membatasi pengembangan prasarana wilayah di dalam dan di sekitar kawasan lindung. a. mengembangkan kawasan wisata alam dengan memanfaatkan potensi alam yang ada; b. mengembangkan kawasan wisata budaya; c. mengembangkan kawasan wisata minat khusus yang berorientasi pasar domestik dan mancanegara secara selektif; d. Penyediaan prasarana pendukung pariwisata. a. Penyediaan fasilitas permukiman yang lengkap dan berkualitas serta berdaya saing; b. pengembangan permukiman perkotaan yang lebih efisien melalui pembangunan perumahan secara vertikal pada wilayah yang perkotaan cepat tumbuh; c. pengembangan permukiman diprioritaskan kepada hunian yang terintegrasi dengan sistem angkutan massal; d. pemanfaatan teknologi ramah lingkungan, energi terbaharukan dan efisiensi energi di kawasan permukiman perkotaan; e. mengembangkan ruang terbuka hijau dengan luas paling sedikit 30 % (tiga puluh persen) dari luas kawasan perkotaan; f. mengendalikan jumlah pergerakan transportasi melalui pengembangan sistem transportasi massal; g. mengendalikan tata air melalui pengembangan sistem drainase dan peningkatan fungsi resapan air; dan h. mengendalikan dan penataan pertumbuhan kawasan permukiman di daerah rawan bencana dan befungsi lindung. a. mendorong penyediaan kawasan industri yang dikelola secara terpadu, lengkap dan ramah lingkungan; b. mengembangkan dan menata industri rumah tangga melalui pemberian dukungan infrastruktur yang memadai sesuai dengan pola ruang yang dikembangkan; c. meningkatkan sarana dan prasarana penunjang kegiatan industri; d. optimalisasi pemanfaatan sumber daya alam dan sumber daya manusia setempat e. pengembangan tematik industri berdasarkan ketersediaan potensi sumber daya yang tersedia; f. menyediakan sistem transportasi regional yang handal, cepat dan

II - 34


Kebijakan

Mempertahankan areal pertanian tanaman pangan dan penataan pusat permukiman pedesaan sebagai simpul distribusi hasil pertanian dalam rangka mendukung upaya ketahanan pangan berkelanjutan

Penataan sistem pusat kegiatan dan pelayanan sarana prasarana wilayah secara berjenjang dan sinergis

Mewujudkan kawasan strategis daerah sesuai dengan kepentingan wilayah dan berdaya saing


Strategi mudah diakses; g. mengendalikan perkembangan kegiatan industri yang memberikan dampak pencemaran lingkungan dan fungsi resapan air; dan h. membatasi pertumbuhan industri di luar kawasan industri. a. menetapkan kawasan pertanian pangan yang berkelanjutan; b. mempertahankan kawasan lahan pertanian pangan berkelanjutan (LP2B); c. pengembangan jaringan irigasi teknis dan non teknis; d. meningkatkan akses jalan dari sentra produksi pertanian ke pusat pemasaran; e. pemberlakuan insentif dan disinsentif yang mampu mendukung perkembangan usaha kegiatan pertanian; f. mengembangkan kawasan agrobisnis berorientasi agropolitan; g. mengembangkan kawasan minapolitan; h. mengembangkan fasilitas dan infrastruktur serta permukiman perdesaan yang dapat menunjang budidaya perdesaan; i. meningkatkan aksesibilitas kawasan permukiman pedesaan terhadap kawasan perkotaan; j. mengembangkan pusat-pusat jasa, koleksi, dan distribusi produkproduk perdesaan; dan k. mengendalikan pertumbuhan permukiman pedesaan yang berada di kawasan lindung. a. memantapkan pengembangan 3 (tiga) WP dan 12 (dua belas) SWP; b. menetapkan sistem pusat kegiatan PKWp, PKLp, PPK, dan PPLk dan PPLd; c. menata dan mengembangkan sistem jaringan prasarana wilayah yang dapat menjadi pengarah, pembentuk, pengikat, pengendali dan pendorong pengembangan wilayah; d. memantapkan keterkaitan fungsional antar pusat kegiatan perkotaan dan perdesaan secara sinergis; e. mengembangkan sistem jaringan jalan tol, jalan arteri primer, dan kolektor primer; f. mengembangkan sistem transportasi, melalui pengembangan terminal angkutan pada pusat-pusat pertumbuhan di wilayah perkotaan, pengembangan terminal angkutan barang pada kawasan industri dan perdagangan, pengembangan terminal agro pada kawasan sentra produksi pertanian serta keterpaduan moda terhadap moda angkutan massal; g. mendorong pengembangan prasarana telekomunikasi; h. meningkatkan jaringan energi untuk memanfaatkan energi terbarukan dan tak terbarukan secara optimal; i. meningkatkan kualitas jaringan prasarana serta mewujudkan keterpaduan sistem jaringan sumber daya air. j. mempertahankan kelangsungan ketersediaan dan pendistribusian sumber air pertanian dan air bersih perkotaan; k. meningkatkan jaringan transmisi dan distribusi minyak dan gas bumi, serta mewujudkan sistem jaringan pipa minyak dan gas bumi yang optimal; l. mengembangkan sistem penanganan persampahan; m. mengembangkan sarana pemakaman untuk memenuhi kebutuhan tanah kuburan; n. pengembangan sarana pendidikan dan olah raga; dan o. pengembangan sarana peribadatan untuk memenuhi kebutuhan keagamaan masyarakat. a. penetapan kawasan strategis kabupaten yang memiliki nilai strategis pertahanan dan keamanan b. penetapan kawasan strategis kabupaten yang memiliki nilai strategis dari sudut kepentingan ekonomi yang berpengaruh terhadap pertumbuhan ekonomi kabupaten c. penetapan kawasan strategis kabupaten yang memiliki nilai strategis dari sudut kepentingan fungsi dan daya dukung lingkungan hidup d. penetapan kawasan strategis yang memiliki nilai strategis pendayagunaan sumberdaya alam dan/atau teknologi tinggi

II - 35


2.5.1.

Rencana Struktur Ruang Struktur ruang adalah susunan pusat-pusat permukiman dan sistem jaringan

prasarana dan sarana yang berfungsi sebagai pendukung kegiatan sosial ekonomi masyarakat yang secara hierarkis memiliki hubungan fungsional. Rencana struktur ruang wilayah meliputi pembagian wilayah pengembangan, rencana sistem pusat kegiatan dan rencana sistem jaringan sarana dan prasarana.  Wilayah Pengembangan Wilayah pengembangan adalah kesatuan kelompok wilayah administratif kecamatan yang

memiliki

kesamaan

karakteristik

fisik

dan

fungsi

yang

diarahkan

pengembangannya secara terintegrasi. Pembagian wilayah pengembangan ini dibagi kedalam 3 Wilayah Pengembangan dan 12 Sub Wilayah Pengembangan yang tertera pada tabel berikut: Tabel 2.6. Pembagian Wilayah Wilayah Pengembangan Mendorong perkembangan Wilayah Pengembangan (WP) Barat

Arahan Fungsi

Sub Wilayah Pengembangan

Pengembangan kegiatan pertanian, pertambangan, kehutanan, perkebunan, pariwisata dan budaya, industri, jasa dan permukiman

a. SWP Cigudeg yang meliputi Kecamatan Cigudeg, Kecamatan Nanggung dan Kecamatan Leuwisadeng; b. SWP Parungpanjang yang meliputi Kecamatan Parungpanjang, Kecamatan Tenjo dan Kecamatan Rumpin; c. SWP Leuwiliang yang meliputi Kecamatan Leuwiliang, Kecamatan Cibungbulang, Kecamatan Pamijahan dan Kecamatan Tenjolaya; d. SWP Jasinga yang meliputi Kecamatan Jasinga dan Kecamatan Sukajaya; dan e. SWP Ciampea yang meliputi Kecamatan Ciampea dan Kecamatan Dramaga a. SWP Cibinong yang meliputi Kecamatan Cibinong, Kecamatan Citeureup, Kecamatan Sukaraja, Kecamatan Bojonggede, Kecamatan Babakan Madang dan Kecamatan Tajurhalang; b. SWP Parung yang meliputi Kecamatan Parung, Kecamatan Gunung Sindur, Kecamatan Kemang, Kecamatan Ciseeng dan Kecamatan Rancabungur; c. SWP Cigombong yang meliputi Kecamatan Cigombong, Kecamatan Caringin dan Kecamatan Cijeruk; d. SWP Ciawi yang meliputi Kecamatan Ciawi, Kecamatan Cisarua dan Kecamatan Megamendung; dan e. SWP Ciomas yang meliputi Kecamatan Ciomas dan Kecamatan Tamansari a. SWP Cileungsi yang meliputi Kecamatan Cileungsi, Kecamatan Gunungputri dan Kecamatan Klapanunggal; b. SWP Jonggol yang meliputi Kecamatan Jonggol, Kecamatan Cariu, Kecamatan Sukamakmur dan Kecamatan Tanjungsari;

Mengendalikan perkembangan Wilayah Pengembangan (WP) Tengah

Pengembangan kegiatan pusat pemerintahan, perdagangan dan jasa, pusat pelayanan sosial, pusat komunikasi, pusat permukiman perkotaan, Pariwisata dan budaya, Industri ramah lingkungan

Mengembangkan perkembangan Wilayah Pengembangan (WP) Timur

Pengembangan kegiatan perdagangan dan jasa, pertanian, pertambangan, pariwisata, industri manufaktur, pusat permukiman perkotaan.


II - 36


 Sistem Pusat Kegiatan Sistem pusat kegiatan terbagi atas sistem perkotaan dan sistem pedesaan. Sistem perkotaan disusun secara berhirarkis sesuai dengan ukuran dan fungsi perkotaan sesuai dengan skala pelayanan yang ditentukan. Pembagian struktur pusat kegiatan dalam sistem perkotaan ditetapkan sebagai berikut: 1. Pusat Kegiatan Nasional (PKN), yaitu Kawasan Perkotaan Bodebek; 2. Pusat Kegiatan Wilayah Promosi (PKWp) yaitu Perkotaan Cibinong yang merupakan pusat dari SWP Cibinong; 3. Pusat Kegiatan Lokal Promosi (PKLp) yaitu perkotaan Cileungsi, Cigudeg, Parungpanjang, dan Jonggol; 4. Pusat Pelayanan Kawasan (PPK), yaitu perkotaan Parung, Leuwiliang, Jasinga, Cigombong, Ciawi, Ciomas dan Ciampea; dan 5. 29 Pusat Pelayanan Lingkungan Kota (PPLk) yang tersebar di 22 kecamatan yang

merupakan

pemusatan

aktivitas

pelayanan

di

skala

lingkungan

permukiman pada wilayah perkotaan. Sedangkan

sistem

pedesaan

dikembangkan

untuk

memberikan

pemerataan

pelayanan pada pusat-pusat desa utama yang menjadi simpul aktivitas kegiatan pedesaan dan sebagai instrument untuk memberikan pelayanan ke seluruh wilayah desa. Berdasarkan hal tersebut maka ditetapkan 39 Pusat Pelayanan Lingkungan Desa (PPLd) yang tersebar di 23 Kecamatan. Sistem perdesaan ini dilakukan dengan membentuk Pusat Pelayanan Lingkungan Desa (PPLd) yang dihubungkan dengan sistem jaringan jalan dan infrastruktur yang dibutuhkan untuk pengembangan perdesaan. Terkait dengan pengembangan pusat kegiatan diatas fokus pengembangan diprioritaskan pada pengembangan Cibinong Raya sebagai Pusat Kegiatan Wilayah yang dipromosikan (PKWp) dengan mendorong Cibinong Raya sebagai Pusat Pemerintahan, Pelayanan Sosial dan Ekonomi, Permukiman, Industri, Riset & Teknologi yang memiliki Skala Provinsi dan antar Kabupaten/Kota. Hal ini terkait dengan pengembangan twin metropolitan Bodebek Karpur sebagai Metropolitan Mandiri dengan sektor unggulan industri manufaktur, jasa, keuangan, serta perdagangan, hotel, dan restoran. Selain itu untuk pengembangan pusat kegiatan juga didorong untuk mewujudkan 4 kawasan perkotaan lainnya sebagai Pusat Kegiatan Lokal yang di promosikan sebagai kawasan perkotaan yang berpotensi pada bidang tertentu dan memiliki pelayanan skala daerah atau beberapa kecamatan serta berperan sebagai penyeimbang dalam pengembangan wilayah kabupaten. Terkait hal tersebut maka RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

II - 37


pengembangan pusat kegiatan tersebut didorong dengan mengembangkan fasilitas dan infrastruktur seperti yang ditunjukkan dalam tabel berikut : Tabel 2.7. Sistem Pusat Kegiatan Sistem Pusat Kegiatan Perwujudan PKW promosi perkotaan cibinong

Program Yang Didorong Pengembangan rumah sakit cibinong sebagai rumah sakit tipe A Pembangunan sport center di GOR Pakansari Pengembangan kawasan pusat penelitian LIPI Pengembangan akses jaringan jalan regional (1) lingkar Gor Pakansari; (2) Gerbang Tegar Beriman-tol citeureup; (3) Sukahati-jampang; (4) Tol Antasari- Depok-Susukan-Soleh Iskandar Pembangunan terminal tipe A Cibinong Pengembangan sistem angkutan umum masal perkotaan cibinong raya Pengembangan perkotaan hijau cibinong raya Pengembangan CBD kota cibinong Pengembangan kawasan industri Pembangunan kawasan TOD Pengembangan terminal tipe C

Perwujudan PKLp Cileungsi

Pengembangan akses bukaan tol Gunung Geulis Pengembangan rumah sakit tipe B Cileungsi Penataan simpang susun Cileungsi Penataan kawasan industri Cicadas dan Limus Nunggal Pengembangan jalan tol Cimanggis – Cibitung Pembangunan TPPS Nambo Pembangunan terminal barang Nambo Pembangunan kawasan TOD Pengembangan rel KA (Nambo-Bekasi)

Perwujudan PKLp Cigudeg

Perwujudan PKLp Parungpanjang

Pembangunan stasiun kereta api Pembangunan pusat pemerintahan Bogor Barat Pembangunan jalan poros barat (1)CigudegRumpin ; (2)Cigudeg-sukabumi Pengembangan perumahan pegawai bogor barat Pengembangan pusat kota Cigudeg Pengembangan transmisi energi listrik Reklamasi pasca tambang PT. Antam Pengembangan rel KA (Bogor-Rangkas Bitung) Pembangunan terminal barang Pengembangan stasiun kereta api Pengembangan kawasan industry


Lokasi Kecamatan Cibinong Kecamatan Cibinong Kecamatan Cibinong Kecamatan Cibinong, Kecamatan Tajurhalang, Kecamatan Bojonggede, Kecamatan Citeureup, Kecamatan Suakraja Kecamatan Cibinong Kecamatan Cibinong, Kecamatan Citeureup, Kecamatan Bojonggede Kecamatan Cibinong Kecamatan Cibinong, kecamatanBabakanmadang Kecamatan Citeureup Kecamatan Bojonggede Kecamatan Citeureup, Kecamatan Bojonggede Kecamatan Cibinong Kecamatan Cileungsi Kecamatan Kecamatan Kecamatan Kecamatan Kecamatan Kecamatan Kecamatan Kecamatan Kecamatan Kecamatan Kecamatan Kecamatan Kecamatan

Cileungsi Cileungsi, Gunung Putri, Klapa Nunggal Gunung Putri, Cileungsi Klapa Nunggal Klapa Nunggal Cileungsi Klapa Nunggal, Cileungsi Cigudeg Cigudeg

Kecamatan Cigudeg Kecamatan Cigudeg Kecamatan Kecamatan Kecamatan Kecamatan Kecamatan Kecamatan Kecamatan Kecamatan Kecamatan Kecamatan

Cigudeg Cigudeg, Leuwisadeng Nanggung Cigudeg Parungpanjang Parungpanjang, Tenjo parungpanjang, Tenjo

II - 38


Sistem Pusat Kegiatan

Program Yang Didorong Pengembangan kawasan permukiman Pengembangan tinggi Penataan pusat Pengembangan kedirgantaraan Pengembangan Balaraja) Pengembangan Parungpanjang Pengembangan

Perwujudan PKLp Jonggol

Lokasi

kawasan pusat pendidikan

Kecamatan Kecamatan Kecamatan Kecamatan

kota Parungpanjang kawasan pusat penelitian

Kecamatan Parungpanjang Kecamatan Rumpin

akses jalan tol (Serpong-

Kecamatan Tenjo, Kecamatan Parungpanjang Kecamatan Parungpanjang, Kecamatan Rumpin Kecamatan Parungpanjang, kecamatan Tenjo Kecamatan Sukamakmur, Kecamatan Tanjungsari, Kecamatan Cariu Kecamatan Jonggol Kecamatan Sukamakmur, Kecamatan Cariu, Kecamatan Tanjungsari Kecamatan Cariu, Kecamatan jonggol Kecamatan Jonggol Kecamatan Jonggol, Kecamatan Cariu Kecamatan Cariu

jaringan rel KA Citayamterminal tipe C

Pengembangan jaringan jalan poros tengah timur Pengembangan kawasan industry Pengembangan agrowisata terpadu Pengembangan kawasan permukiman terpadu Pembangunan stasiun kereta api Pengembangan terminal tipe C Pembangunan waduk Cijurey

Parungpanjang, Tenjo, Rumpin Tenjo

 Sistem Jaringan Prasarana Wilayah Rencana sistem jaringan prasarana wilayah meliputi sistem jaringan prasarana utama yang terdiri dari sistem jaringan transportasi darat, sistem jaringan perkeretaapian, dan sistem jaringan transportasi udara; serta sistem jaringan prasarana lainnya yang terdiri dari sistem jaringan energi dan kelistrikan, sistem jaringan telekomunikasi, sistem jaringan sumber daya air, dan sistem jaringan pengelolaan lingkungan. Rencana Pengembangan sistem jaringan prasarana wilayah tersebut dirinci pada tabel berikut:


II - 39


Tabel 2.8. Rencana Pengembangan Sistem Jaringan Prasarana Wilayah Klasifikasi Sistem

Rencana Pengembangan

1. Sistem Jaringan Prasarana Utama a. Transportasi Darat i. Jaringan Jalan 1. Jalan Nasional: Pengembangan jaringan jalan nasional diarahkan untuk (a) pengembangan jalan tol dan jalan nasional yang sudah ada, (b) pembangunan beberapa ruas jalan tol/bukaan tol baru, (c) pengembangan Jalan Kabupaten yang diprioritaskan untuk diusulkan menjadi status jalan nasional dengan fungsi kolektor primer I, serta (d) Pengembangan Jaringan Jalan Strategis Nasional. 2. Jalan Provinsi: Pengembangan jaringan jalan provinsi diarahkan untuk (a) penanganan terhadap kondisi ruas jalan provinsi dengan fungsi jalan Kolektor Primer II, (b) Pengembangan Jalan Kabupaten yang diprioritaskan untuk diusulkan menjadi status jalan provinsi dengan fungsi kolektor primer III atau jalan baru yang dibangun dengan fungsi kolektor primer III yang berfungsi menghubungkan antar wilayah Kabupaten, serta (c) Pengembangan Jaringan Jalan Strategis Provinsi. 3. Jalan Kabupaten: Pengembangan jaringan jalan kabupaten diarahkan untuk (a) Pengembangan Jalan Arteri Sekunder, (b) Pengembangan Jalan Kolektor Primer IV, (c) Pengembangan Jalan Kolektor Sekunder, serta (d) Pengembangan jalan kabupaten berdasarkan fungsi jalan yang ditetapkan ii. Jaringan 1. Optimalisasi dan pengendalian pelayanan Angkutan Antar Kota Antar pelayanan lalu Provinsi (AKAP); lintas dan 2. Optimalisasi dan pengendalian pelayanan Angkutan Antar Kota Dalam angkutan jalan Provinsi (AKDP); 3. Pengembangan Sistem Angkutan Umum Perkotaan Massal (SAUM) meliputi (a) Pengembangan sistem Bus Rapid Transit yang terintegrasi dengan Kota Bogor; (b) Pengembangan sistem Bus Rapid Transit di perkotaan Cibinong; (c) Pengembangan sistem Bus Rapid Transit antar Perkotaan; (d) Pengembangan sistem angkutan monorel/Light Rail Transit perkotaan; serta (e) Pengembangan sistem Angkutan Perbatasan Terintegrasi Bus Transjakarta (APTB). iii. jaringan prasarana 1. Terminal Angkutan: Pengembangan terminal angkutan dilakukan dengan lalu lintas dan upaya (a) Pengembangan, Pembangunan dan Peningkatan Terminal baik angkutan jalan terminal tipe A, B dan C pada 14 lokasi serta (b) Penataan dan pengendalian sub terminal/pangkalan. 2. Terminal Barang/Peti Kemas: Pembangunan terminal barang/peti kemas di 3 lokasi 3. Kawasan Transit Oriented Development: pengembangan kawasan dengan konsep Transit Oriented Development (TOD) sebagaimana dimaksud dalam ayat (1) huruf c, merupakan kawasan campuran permukiman dan komersil dengan aksesibilitas tinggi terhadap angkutan umum massal, dimana stasiun angkutan umum massal dan terminal angkutan umum massal sebagai pusat kawasan dengan bangunan berkepadatan tinggi. 4. Kawasan Park and Ride: mengembangkan kawasan park and ride baik yang (a) berfungsi untuk memfasilitasi pergerakan komuter baik yang menggunakan angkutan umum masal berbasis rel maupun yang berbasis angkutan bus dikembangkan secara terintegrasi dengan prasarana stasiun maupun terminal serta (b) berfungsi untuk memfasilitasi pergerakan wisata dikembangkan pada daerah tujuan utama wisata yang ada di Kabupaten Bogor. 5. jalur khusus angkutan umum masal dan jalur kendaraan tidak bermotor (non motorized vehicle): dikembangkan pada kawasan perkotaan utama yang memiliki kepadatan penduduk tinggi dan jumlah pergerakan tinggi untuk memberikan pelayanan transportasi yang nyaman bagi penduduk perkotaan. Prioritas pengembangan ini diprioritaskan untuk dikembangkan pada pusat-pusat kegiatan perkotaan dengan fungsi PKWp dan PKLp. b. Perkeretaapian i. Jalur Kereta Api Pengembangan jalur kereta api meliputi (a) Rehabilitasi dan Pengembangan kembali jalur yang sudah tidak berfungsi (1 jalur) , (b) Pengembangan Jalur yang sudah ada (2 jalur), serta (c) pembangunan jalur kereta api baru (4 jalur). ii. Stasiun Kereta Api Pengembangan stasiun kereta api meliputi (a) Pemeliharaan dan optimalisasi 2 stasiun penumpang yang sudah ada, (b) Pengembangan 6 stasiun penumpang yang ada dan (c) pembangunan 8 stasiun penumpang baru. c. Transportasi Udara i. Lapangan Udara Pengembangan lapangan udara yang ada baik yang berfungsi sebagai pertahanan keamanan, penelitian dan pendidikan/pelatihan.


II - 40


Klasifikasi Sistem ii.

Rencana Pengembangan

Pengaturan ruang udara baik (a) Ruang udara di sekitar bandara yang dipergunakan untuk operasi penerbangan, (b) Ruang udara yang ditetapkan sebagai jalur penerbangan serta (c) Kawasan Keselamatan Operasi Penerbangan (KKOP) 2. Sistem Jaringan Prasarana Lainnya a. jaringan energi dan kelistrikan i. sarana pembangkit Peningkatan sarana pembangkit tenaga listrik meliputi PLT Diesel, PLT Air, tenaga listrik PLT Mikro Hidro, PLT Panas Bumi, PLT Sampah, PLT Surya ii. jaringan prasarana Pengembangan jaringan pipa transmisi dan distribusi gas bumi, energi pengembangan sumber minyak dan gas bumi, pembangunan SPPBE dan SPBG. Selain itu juga dilakukan pengembangan dan pengendalian daerah sekitar Gardu Induk, SUTT dan SUTET, dan Jaringan Transmisi Listrik b. Jaringan sumber daya Pengembangan jaringan sumber daya air meliputi (a) penataan dan air pengendalian wilayah sungai yang ada di Kabupaten Bogor, (b) penataan dan pemeliharaan jaringan irigasi, (c) konservasi cekungan air tanah, (d) pemeliharaan dan pengembangan prasarana air baku, serta (e) pengembangan waduk yang diprioritaskan pada waduk cipayung, sukamanah dan cijurei. c. Jaringan pengelolaan 1. Jaringan persampahan meliputi: lingkungan pembangunan Tempat Pengolahan dan Pemrosesan Akhir Sampah (TPPAS) Regional Nambo pengembangan Tempat Pengolahan Akhir Limbah Industri di Kecamatan Klapanunggal untuk pengolahan limbah yang mengandung Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) pengembangan Stasiun Peralihan Antara (SPA) sampah pada setiap Wilayah Pengembangan Barat, Tengah dan Timur 2. Jaringan air limbah meliputi: pembangunan Instalasi Pengolahan Lumpur Tinja (IPLT) pengembangan sarana pengangkutan dan modul IPLT

2.5.2.

Ruang Udara

Rencana Pola Ruang Pola ruang adalah distribusi peruntukan ruang dalam suatu wilayah yang meliputi

peruntukan ruang untuk fungsi lindung dan fungsi budidaya.Telaahan terhadap rencana pola ruang, meliputi Rencana kawasan lindung dan Rencana kawasan budidaya yang memiliki nilai strategis. 1. Kawasan Lindung Berdasarkan analisis pola ruang yang dilakukan dalam rangka revisi rencana tata ruang wilayah Kabupaten Bogor, bahwa Kawasan Lindung di Kabupaten Bogor terdiri atas kawasan lindung di dalam kawasan hutan dan kawasan lindung diluar kawasan hutan. Kawasan lindung di dalam kawasan hutan terdiri atas hutan konservasi berupa Kawasan Pelestarian Alam yang terdiri dari Taman Nasional Gunung Halimun Salak seluas 31.521,01 Ha, Taman Nasional Gunung Gede Pangrango seluas 7.313,72 Ha, Taman Wisata Alam Gunung Pancar seluas 459,76 Ha dan Taman Wisata Alam Telaga Warna serta berupa Kawasan Suaka Alam berupa Cagar Alam (CA) yang terdiri dari CA. Yanlapa, CA. Telaga Warna, CA. Dungus Iwul dan CA. Arca Domas dengan luas total cagar alam seluas 462,36 Ha. Sehingga luas total kawasan lindung di dalam kawasan hutan adalah seluas 39.516,68 Ha (13,7%). RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

II - 41


Sedangkan untuk kawasan lindung di luar kawasan hutan berupa kawasan resapan air seluas 33.643,43 Ha (11,21%), kawasan sempadan sungai/situ seluas 10.047,35 Ha (3.35%), kawasan rawan gerakan tanah seluas 42.160,44 Ha (14,05%), kawasan rawan bencana banjir seluas 9.100,98 ha (3,03%) dan kawasan lindung geologi seluas 3.191,21 ha (1,06%). Sehingga total luas kawasan lindung di luar kawasan hutan adalah seluas 98.144,41 ha (32,70%). Berdasarkan luasan tersebut maka kawasan lindung di wilayah Kabupaten Bogor adalah seluas 137.661,10 ha atau sebesar 45,87%. Jumlah ini lebih besar jika dibandingkan dengan arahan kawasan lindung di wilayah Kabupaten Bogor berdasarkan RTRW provinsi Jawa Barat yaitu sebesar 42,70%.

2. Kawasan Budidaya Untuk kawasan budidaya terbagi atas kawasan peruntukkan kegiatan budidaya dan kawasan yang dapat dimanfaatkan untuk kegiatan budidaya tertentu. Kawasan peruntukkan adalah kawasan yang digambarkan diatas peta untuk dominasi kegiatan budidaya tertentu sedangkan kawasan yang dapat dimanfaatkan tidak digambarkan diatas peta pola ruang. Secara total luas kawasan peruntukkan budidaya di Kabupaten Bogor adalah seluas 259.394,4 Ha atau sekitar 86% walaupun demikian dari luas kawasan budidaya tersebut sebesar 98.144,41 Ha merupakan kawasan lindung diluar kawasan hutan sehingga hanya terdapat sekitar 161.249,99 Ha yang dapat dimanfaatkan sebagai kawasan budidaya secara sepenuhnya. Hal ini dikarenakan kawasan lindung diluar kawasan hutan berada di ruang peruntukkan budidaya yang memiliki pengaturan budidaya secara terbatas sesuai dengan fungsi lindung yang ditetapkan. Dari luas kawasan peruntukkan budidaya tersebut terbagi atas :


II - 42


(a)

Kawasan peruntukkan hutan produksi yang terdiri dari hutan produksi tetap seluas 27.734,10 Ha (9,24%) dan hutan produksi terbatas seluas 10.529,82 ha (3,51%);

(b)

Kawasan peruntukkan pertanian yang terdiri dari kawasan peruntukkan lahan basah seluas 42.294,51 ha (14,09%), kawasan peruntukkan lahan kering seluas 21.199,26 ha (7,06%), kawasan peruntukkan perkebunan seluas 35.230,67 (11,74%);

(c)

Kawasan peruntukkan industri seluas 7.954,60 ha (2,65%);

(d)

Kawasan peruntukkan permukiman yang terdiri dari kawasan peruntukkan permukiman

pedesaan

seluas

12.071,43

ha

(4,02%)

dan

kawasan

peruntukkan permukiman perkotaan seluas 95.964,77 ha (31,97%). Selain itu kawasan yang dimanfaatkan untuk kegiatan budidaya tertentu dapat diarahkan pada kawasan peruntukkan budidaya dengan mengikuti ketentuan yang berlaku. Kawasan ini terdiri dari kawasan peternakan, kawasan perikanan, kawasan pertambangan, kawasan pariwisata dan kawasan lainnya. 3. Rencana Kawasan Strategis Wilayah Kabupaten Bogor selain memiliki fungsi ekonomi juga memiliki fungsi konservasi lingkungan, pertahananan keamanan serta pemanfaatan sumber daya alam

dan

pemanfaatan

teknologi

tinggi.

Oleh

karena

itu

pengembangan

perwilayahan di Kabupaten Bogor dikembangkan berdasarkan fungsi kawasan strategis baik yang ditetapkan di tingkat nasional, provinsi maupun kabupaten. Perincian fungsi kawasan strategis yang ada di wilayah Kabupaten Bogor, dapat dilihat pada tabel berikut: Tabel 2.9. Fungsi Kawasan Strategis Klasifikasi

Nama Kawasan Strategis

Kawasan Strategis Nasional

KSN Jabodetabekpunjur KSN SKSD Palapa Klapanunggal

Kawasan Strategis Provinsi

KSP Bogor-Puncak-Cianjur KSP Jonggol KSP Panas Bumi dan Pertambangan Mineral Bumi Gunung Salak-Pongkor KSP Panas Bumi Gunung GedePangrango KSK Pangkalan TNI Udara Lapangan Udara Atang Sanjaya pendidikan/latihan pasukan perdamaian dunia (Peacekeeping) KSK Pusat Kota Cibinong KSK pusat Kota Cileungsi KSK Pusat Kota Cigudeg KSK Pusat Kota Parung Panjang KSK Puncak

Kawasan Strategis Kabupaten


Fungsi Ekonomi Pendayagunaan SDA dan teknologi tinggi. Lingkungan hidup Ekonomi Pendayagunaan SDA dan teknologi tinggi Pendayagunaan SDA dan teknologi tinggi Pertahanan dan Keamanan

Ekonomi

Lingkungan hidup

II - 43


Klasifikasi

Nama Kawasan Strategis KSK Lapangan Panas Bumi Awi Bengkok KSK Pusat Penelitian Kedirgantaraan LAPAN KSK Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) KSK pertambangan ANTAM

Fungsi Pendayagunaan SDA dan teknologi tinggi

Kebijakan rencana tata ruang wilayah Kabupaten Bogor tersebut selanjutnya dapat dilihat persebarannya dalam rancangan Peta Struktur Ruang, Peta Wilayah Pengembangan dan Kawasan Strategis serta Peta Pola Ruang yang dapat dilihat pada gambar berikut :


II - 44


Gambar 2.3. Peta Rencana Struktur Ruang


II - 45


Gambar 2.4. Peta Rencana Wilayah Pengembangan Dan Kawasan Strategis


II - 46


Gambar 2.5. Peta Rencana Pola Ruang


II - 47


Gambar 2.6. Peta Rencana Tata Ruang Wilayah


II - 48


BAB III GAMBARAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH SERTA KERANGKA PENDANAAN

3.1. Kinerja Keuangan Masa Lalu Keuangan daerah merupakan faktor strategis yang turut menentukan kualitas penyelenggaraan pemerintahan daerah, mengingat kemampuannya akan mencerminkan daya dukung manajemen pemerintahan daerah terhadap penyelenggaraan urusan pemerintahan yang menjadi tanggungjawabnya. Tingkat kemampuan keuangan daerah, dapat diukur dari kapasitas pendapatan asli daerah, rasio pendapatan asli daerah terhadap jumlah penduduk dan Produk Domestik Regional Bruto (PDRB). Guna memahami tingkat kemampuan keuangan daerah, maka perlu dicermati kondisi kinerja keuangan daerah, baik kinerja keuangan masa lalu maupun kebijakan yang melandasi pengelolaannya. 3.1.1. Kinerja Pelaksanaan APBD Guna mengetahui perkembangan kinerja keuangan pemerintah daerah, tidak terlepas dari batasan pengelolaan keuangan daerah sebagaimana diatur dalam Undangundang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah dan Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah, Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah dan Peraturan Menteri Dalam Negeri (Permendagri) Nomor 13 Tahun 2006 juncto Permendagri Nomor 59 tahun 2007 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah serta Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 12 Tahun 2008 tentang Pokok-pokok Pengelolaan Keuangan Daerah. Sesuai ketentuan tersebut, kinerja keuangan pemerintah daerah akan berkaitan dengan aspek kinerja pelaksanaan APBD serta aspek kondisi neraca daerahnya. Guna melihat kinerja pelaksanaan APBD, tidak terlepas dari struktur pendapatan daerah dan akurasi belanjanya. Sementara itu neraca daerah akan mencerminkan perkembangan dari kondisi asset pemerintah daerah, kondisi kewajiban pemerintah daerah

serta

kondisi ekuitas dana yang tersedia. Sumber penerimaan daerah terdiri atas : 1) Pendapatan Asli Daerah (PAD) yang terdiri dari Pajak Daerah, Retribusi Daerah, Pengelolaan Kekayaan Daerah yang telah dipisahkan dan Lain-lain Pendapatan Asli Daerah yang Sah; 2) Dana Perimbangan yang meliputi Bagi Hasil Pajak, Bagi Hasil Bukan Pajak, Dana Alokasi Umum dan Dana Alokasi Khusus; dan 3) Kelompok Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah meliputi Bagi Hasil RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

III - 1


Pajak Provinsi, Dana Penyesuaian Otonomi Khusus, Bantuan Keuangan dari Provinsi dan PEMDA lainnya dan Bagi Hasil Retribusi Provinsi. Pendapatan dari dana perimbangan sebenarnya di luar kendali Pemerintah Daerah karena alokasi dana tersebut ditentukan oleh Pemerintah Provinsi berdasarkan formula yang telah ditetapkan. Penerimaan dari dana perimbangan sangat bergantung dari penerimaan Pemerintah Pusat dan formula dana alokasi umum. Dengan demikian, untuk menjamin pendapatan daerah, Pemerintah Daerah memfokuskan pada pengembangan pendapatan asli daerah. Sedangkan pembiayaan bersumber dari Sisa Lebih Perhitungan Anggaran (SiLPA), Penerimaan Pinjaman Daerah, Dana Cadangan Daerah (DCD), Hasil Penjualan Kekayaan Daerah yang dipisahkan dan penerimaan dari piutang daerah. Selain dana dari penerimaan daerah tersebut, daerah menerima dana yang bersumber dari Pemerintah Provinsi berupa dana dekonsentrasi dan dana tugas pembantuan yang mana dana tersebut sesuai dengan kebijakan Pemerintah Provinsi yang diperuntukan bagi kepentingan pelaksanaan pembangunan di Kabupaten Bogor. Oleh karena itu, dana masyarakat

dan

swasta

sangat

dibutuhkan

dalam

menentukan

keberhasilan

pembangunan di Kabupaten Bogor yang dapat memberikan kontribusi lebih dari 80 persen dari total pembangunan. Kinerja pelaksanaan APBD Kabupaten Bogor 5 (lima) tahun terakhir yaitu tahun 2008 hingga tahun 2013, digunakan sebagai dasar dalam penyusunan RPJMD Kabupaten Bogor periode Tahun 2013-2018. Untuk mendapatkan gambaran lebih rinci tentang kondisi kinerja pelaksanaan APBD serta neraca daerah dapat diuraikan sebagai berikut : 3.1.1.1. Kinerja Pengelolaan Pendapatan Daerah Kebijakan pendapatan Kabupaten Bogor selama kurun waktu 2008-2013, diarahkan

untuk

“Optimalisasi

Penerimaan

Pendapatan

Daerah

dan

Peningkatan Pelayanan Administrasi Pemungutan Pendapatan Asli Daerah (PAD) yang Efisien, Efektif dan Taat pada Ketentuan yang Berlaku”, yang dilakukan melalui langkah/ upaya pokok, yaitu: 1. Intensifikasi dan ekstensifikasi Pendapatan Asli Daerah; 2. Peningkatan pelayanan administrasi pemungutan PATDA; 3. Peningkatan pemahaman dan kesadaran masyarakat di bidang pendapatan daerah. Dengan ketiga langkah di atas, diharapkan dapat meningkatkan kemampuan keuangan

daerah, yakni terdapatnya perkembangan

pendapatan

daerah

yang

merupakan sumber pembiayaan untuk pelaksanaan fungsi-fungsi pemerintahan. RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

III - 2


Kurun waktu tahun 2008 sampai dengan tahun 2013 pendapatan daerah Kabupaten Bogor mengalami perkembangan yang cukup besar baik dari sisi target maupun realisasi. Berikut digambarkan trend target dan realisasi pendapatan daerah Kabupaten Bogor kurun waktu tahun 2008 sampai dengan tahun 2013, sebagai berikut : Tabel 3.1. Target Pendapatan Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013

2008

290.940.055.000

1.269.110.457.000

LAIN-LAIN PENDAPATAN YANG SAH 210.318.282.000

2009

321.074.025.000

1.395.963.550.000

260.114.419.000

1.977.151.994.000

2010

381.351.329.000

1.549.097.574.000

476.694.303.000

2.407.143.206.000

2011

597.836.367.000

1.710.592.054.000

1.003.904.179.000

3.312.332.600.000

2012

911.453.125.000

1.963.877.056.000

871.711.633.000

3.747.041.814.000

2013

1.065.130.420.000

2.299.110.842.000

1.040.660.084.000

4.504.277.319.000

TAHUN

PAD

DANA PERIMBANGAN

JUMLAH 1.770.368.794.000

Sumber : LPJP 2008-2012, dan Lap Semester I 2013

Tabel 3.2. Realisasi Pendapatan Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013 TAHUN

PAD

LAIN-LAIN PENDAPATAN YANG SAH

DANA PERIMBANGAN

JUMLAH

2008

316.635.690.464

1.336.366.431.200

222.854.290.866

1.875.856.412.530

2009

337.903.884.329

1.524.291.997.485

315.941.629.824

2.178.137.511.638

2010

399.263.956.504

1.611.993.763.844

500.217.252.056

2.511.474.972.404

2011

685.121.399.928

1.781.177.918.858

985.455.796.519

3.451.755.115.305

2012

1.048.230.704.202

2.048.587.761.028

857.269.137.888

3.954.087.603.118

2013

1.258.766.010.366,99

2.310.876.711.691,00

1.000.421.091.002,00

4.570.063.813.059,99

Sumber : LPJP 2008-2012, dan Lap Semester I 2013

Berdasarkan data trend target dan realisasi pendapatan daerah sebagaimana tergambar di atas terlihat bahwa perkembangan Pengelolaan Pendapatan Daerah setiap tahunnya terus meningkat selama dalam kurun waktu periode 2008-2013, yaitu kenaikan realisasi rata-rata mencapai 15,43 persen dan kenaikan target rata-rata mencapai 14,53 persen, dimulai dari tahun 2008 sebesar Rp.1.875.856.412.530 dari target Rp.1.770.368.794.000, berturut-turut dalam periode tersebut meningkat sampai dengan

tahun

2013

sebesar

Rp.4.570.063.813.059,99

dari

target

Rp.4.504.277.319.000,00. Sementara itu, rata-rata komposisi Pendapatan Daerah Kabupaten Bogor periode tahun 2008-2013 dapat digambarkan pada diagram berikut ini.


III - 3


Target

REALISASI

Lain-Lain Pendapatan Yang Sah; 20,25%

Lain-Lain Pendapatan Yang Sah; 19,74% PAD 19,46%

Dana Perimbangan

PAD; Dana Perimbangan

20,37%

59,90%

60,29%

Gambar 3.1. Rata-Rata Komposisi (prosentase) Pendapatan Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008 – 2013

Dari gambar diatas terlihat bahwa komponen Pendapatan Daerah yang memberikan kontribusi terbesar terhadap realisasi Pendapatan Daerah Kabupaten Bogor dalam kurun waktu tahun 2008-2013 adalah Dana Perimbangan yaitu mencapai 59,90 persen, kemudian Pendapatan Asli Daerah sebesar 20,37 persen dan Lain-Lain Pendapatan Daerah yang Sah sebesar 19,74 persen. Kondisi tersebut menunjukkan bahwa pendapatan Kabupaten Bogor pada dasarnya sangat dipengaruhi oleh penerimaan-penerimaan dari pemerintah pusat yaitu Dana Perimbangan. Proporsi PAD sebesar 20,37 persen terhadap total pendapatan selama kurun waktu 2008-2013 telah mencapai dan memenuhi syarat rasio kecukupan penerimaan (Revenue Adequacy Ratio) yang minimal sebesar 20 persen dari total pendapatan daerah sebagaimana standar yang berlaku di era otonomi daerah. Namun demikian potensi riil dari PAD harus terus dioptimalkan menjadi potensi terpungut, agar syarat kecukupan (sufficient condition) tetap terpenuhi pada tahun yang akan datang, dan akan terus meminimalisir ketergantungan pada dana yang berasal dari pemerintah pusat. Namun jika dilihat perkembangan prosentase PAD dari tahun ke tahun terus mengalami peningkatan hal ini terlihat dalam gambar dibawah ini :


III - 4

Tahun


PAD

Dana Perimbangan

2013

27,54%

50,57%

21,89%

2012

26,51%

51,81%

21,68%

2011

19,85%

2010

15,90%

2009

15,51%

2008

16,88%

51,60% 64,19% 69,98% 71,24%

Lain-Lain Pendapatan Yang Sah

28,55% 19,92% 14,51% 11,88%

% Rerata Realisasi Komposisi

Gambar 3.2. Rata-Rata Komposisi (prosentase) Pendapatan Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013

Pada Tahun 2013 komposisi Realisasi PAD terhadap Pendapatan Daerah sudah mencapai 27,54 persen yang semula pada tahun 2008 komposisi Realisasi PAD terhadap Pendapatan Daerah sebesar 16,83 persen atau naik sebesar 10,32 persen. Kontribusi Pendapatan Asli Daerah terhadap total Pendapatan Daerah Kabupaten Bogor, dalam kurun waktu tahun 2008 sampai dengan tahun 2013 secara rata-rata selama 5 tahun telah mencapai 27,54 persen Kondisi tersebut jika dikaitkan dengan syarat kemandirian dalam pelaksanaan otonomi daerah, Pendapatan Asli Daerah dapat memberikan dukungan yang besar terhadap total pendapatan daerah kontribusi ideal mencapai minimal 20 persen. Untuk Tahun 2013 Pemerintah Kabupaten Bogor telah melampaui angka konstribusi ideal tersebut, jika dibandingkan dengan Kabupaten/Kota yang lain di Jawa Barat dan Kabupaten/Kota di Indonesia maka kontribusi Pendapatan Asli Daerah Kabupaten Bogor sudah di atas kondisi rata-rata, karena Kabupaten/kota lainnya baru mencapai 5 persen sampai dengan 10 persen. Perkembangan penerimaan Pendapatan Daerah Kabupaten Bogor selama kurun waktu tahun 2008 sampai dengan tahun 2013, secara linier terus meningkat dari masing-masing komponen Pendapatan Daerah, terutama dari Dana Perimbangan, Pendapatan Asli Daerah (PAD) khususnya Pajak Daerah, dan Lain-lain Pendapatan yang Sah, dengan perincian sebagai berikut : 1. Pengelolaan Pendapatan Asli Daerah Pendapatan Asli Daerah Kabupaten Bogor bersumber dari 4 (empat) komponen, yaitu: (a) Pajak Daerah, (b) Retribusi Daerah, (c) Pengelolaan Kekayaan RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

III - 5


Daerah yang Dipisahkan, dan (d) Lain-Lain Pendapatan Asli Daerah yang Sah. Secara ringkas gambaran target dan realisasi pendapatan asli daerah Kabupaten Bogor selama kurun waktu tahun 2008 sampai dengan tahun 2013 adalah sebagai berikut : Tabel 3.3. Target Pendapatan Asli Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008 2013 Tahun

Pajak Daerah

Retribusi Daerah

Pengelolaan Kekayaan Daerah yg Dipisahkan

Lain-lain PAD yang Sah

2008

153.219.665.000

102.365.889.000

13.743.879.000

21.610.622.000

290.940.055.000

2009

159.914.948.000

109.965.372.000

16.202.324.000

34.991.381.000

321.074.025.000

2010

190.673.157.000

113.155.250.000

22.912.940.000

54.609.982.000

381.351.329.000

2011

373.704.079.000

101.744.758.000

23.486.270.000

98.901.260.000

597.836.367.000

2012

625.871.642.000

115.767.678.000

32.132.713.000

137.681.092.000

911.453.125.000

2013

813.780.980.000

138.829.789.000

13.244.856.000

198.650.768.000

1.164.506.393.000

Jumlah

Sumber : LPJP 2008-2012, dan Laporan Realisasi APBD Anggaran Tahun 2013 per tanggal 31 Des 2013

Tabel 3.4. Realisasi Pendapatan Asli Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013 Tahun

Pajak Daerah

Retribusi Daerah

Pengelolaan Kekayaan Daerah yg Dipisahkan

Lain-lain PAD yang Sah

2008

159.731.425.185

117.093.957.647

13.810.402.411

25.999.905.221

316.635.690.464

2009

167.079.071.810

116.502.385.407

16.230.267.061

38.092.160.051

337.903.884.329

2010

197.020.356.557

119.564.617.840

22.914.533.335

59.764.448.772

399.263.956.504

2011

456.752.497.703

108.755.927.353

11.544.304.953

108.068.669.919

685.121.399.928

2012

741.235.205.926

127.812.577.508

11.814.896.156

167.368.024.612

1.041.230.704.202

2013

883.306.000.193

145.819.007.884

13.244.856.928 216.396.145.361,94 1.258.766.010.366,99

Jumlah


Lain-lain PAD yang Sah; 13,56%

TARGET

REALISASI

Pengelolaan Kekayaan Daerah yg Dipisahkan; 4,06%

Retribusi Daerah; 23,51%

Pajak Daerah; 58,92%

Pengelolaan Kekayaan Daerah yg Dipisahkan; 3,13%

Pajak Daerah; 59,47% Lain-lain PAD yang Sah; 13,90%

Gambar 3.3. Rata-Rata Komposisi prosentase PAD Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013

Perkembangan pendapatan Asli Daerah sebagaimana tergambar di atas, tak terlepas dari upaya-upaya yang telah dilakukan baik itu intensifikasi dan ekstensifikasi pemungutan terhadap sumber-sumber Pendapatan Asli Daerah, Peningkatan pelayanan administrasi pemungutan Pajak Daerah dan Retribusi RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

III - 6


Daerah serta Peningkatan pemahaman dan kesadaran masyarakat di bidang pendapatan daerah. Perincian realisasi dari kelompok PAD sebagai berikut. a. Pajak Daerah Pendapatan daerah yang berasal dari Pajak Daerah bersumber dari 10 jenis Pajak Daerah, yakni Pajak Hotel, Pajak Restoran, Pajak Hiburan, Pajak Reklame, Pajak Penerangan Jalan, Pajak Parkir, Pajak Air Tanah, Pajak Mineral Bukan Logam dan Batuan, Bea Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan (BPHTB) dan Pajak Bumi dan Bangunan Sektor Perdesaan dan Perkotaan. Pajak Daerah sebagai sumber Pendapatan Asli Daerah merupakan komponen yang paling dominan, hal tersebut ditandai dengan kontribusinya terhadap Pendapatan Asli Daerah Kabupaten Bogor dalam kurun waktu tahun 2008 sampai dengan tahun 2013 yakni mencapai 59,47 persen. Peningkatan penerimaan PAD dalam kurun waktu 2008-2013 sangat signifikan, semula pada tahun 2008 sebesar Rp.290.940.055.000, menjadi sebesar Rp.1.258.766.010.366,99, pada tahun 2013, hal ini menunjukan adanya peningkatan sebesar Rp.873.566.338.000 atau 23,82 persen, dengan rata-rata peningkatan pertahun sebesar 4,76 persen. Untuk lebih jelasnya, dalam kurun waktu tahun 2008-2013, gambaran target dan realisasi Pajak Daerah dapat digambarkan pada Tabel berikut ini.

No.

Jenis Pajak

Tabel 3.5. Target Pajak Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013

Hasil Pajak Daerah 1 Pajak Hotel 2 Pajak Restoran 3 Pajak Hiburan 4 Pajak Reklame 5 Pajak Penerangan Jalan 6 Pajak Pengambilan Bahan Galian Golongan C 7 Pajak Parkir 8 Pajak Air Bawah Tanah 9 Pajak Sarang Burung Walet 10 Bea Perolehan Hak Atas Tanah dan Bangunan 11 Pajak Mineral Bukan Logam dan Batuan 12 Pajak Bumi dan Bangunan Sektor Perdesaan & Perkotaan

2008 153.219.665.000 12.365.188.000 11.342.000.000 4.413.750.000 8.250.000.000 69.193.385.000 46.983.342.000 617.000.000 55.000.000

-

2009 159.914.948.000 14.659.304.000 13.007.219.000 6.219.451.000 9.000.000.000 72.367.174.000 43.632.300.000 967.000.000 62.500.000

-

2010 190.673.157.000 17.655.073.000 15.742.698.000 9.044.567.000 9.000.000.000 81.268.784.000 56.692.035.000 1.200.000.000 70.000.000 -

2011 373.704.079.000 20.787.322.000 19.479.773.000 12.056.663.000 9.500.000.000 108.045.083.000 58.904.905.000 1.399.829.000 17.634.764.000 75.000.000 125.820.740.000 -



2012 625.871.642.000 27.071.495.000 26.658.690.000 16.635.953.000 9.500.000.000 122.135.996.000 2.054.251.000 24.282.938.000 191.358.365.000 79.791.156.000 126.382.798.000

2013 813.780.980.000 36.706.422.000 40.592.369.000 19.828.663.000 11.778.862.000 149.815.172.000 3.301.513.000 37.981.691.000 256.000.000.000 89.690.428.000 168.085.860.000

III - 7


Tabel 3.6. Realisasi Pajak Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013 No. Jenis Pajak 2008 2009 2010 2011 Hasil Pajak Daerah 159.731.425.185 167.079.071.810 197.020.356.557 456.752.497.703 1 Pajak Hotel 13.012.064.649 14.701.662.155 19.007.679.533 22.837.918.638 2 Pajak Restoran 11.935.949.199 13.244.975.920 16.743.169.061 21.300.682.765 3 Pajak Hiburan 5.135.831.725 7.077.430.815 9.592.706.812 13.329.589.994 4 Pajak Reklame 8.329.464.452 8.094.547.524 9.419.384.033 9.924.547.509 5 Pajak Penerangan Jalan 72.192.521.782 73.810.629.260 83.001.367.534 110.179.977.196 6 Pajak Pengambilan Bahan Galian Golongan C 48.056.341.124 49.045.153.356 57.922.755.034 62.991.600.183 7 Pajak Parkir 1.013.464.654 1.041.996.430 1.263.035.900 1.708.543.044 8 Pajak Air Bawah Tanah - 21.601.213.132 9 Pajak Sarang Burung Walet 55.787.600 62.676.350 70.258.650 75.584.700 10 Bea Perolehan Hak Atas Tanah dan Bangunan - 192.802.840.542 11 Pajak Mineral Bukan Logam dan Batuan 12 Pajak Bumi dan Bangunan Sektor Perdesaan & Perkotaan -

2012 741.235.205.926 30.212.920.492 29.363.272.548 19.857.907.554 10.045.280.964 128.612.620.308 2.450.685.421 27.992.374.686 266.372.346.107 88.419.918.376 137.907.879.470

2013 883.306.000.193,05 38.273.161.944,00 42.508.516.526,90 22.197.649.185,50 12.276.398.478,00 154.600.301.875,41 3.329.421.667,00 40.350.069.968,16 290.572.171.861,20 89.996.110.222,00 189.202.198.464,88


Tabel 3.7. Rata-rata Target Komposisi Komponen Pajak Daerah Tahun 2008-2013 URAIAN PAJAK DAERAH

RATA-RATA KOMPOSISI REALISASI (%)

1

Pajak Hotel

5,30%

2

Pajak Restoran

5,19%

3

Pajak Hiburan

2,96%

4

Pajak Reklame

2,23%

5

Pajak Penerangan Jalan

23,89%

6

Pajak Pengambilan Bahan Galian Golongan C

8,37%

7

Pajak Parkir

0,41%

8

Pajak Air Bawah Tanah

3,45%

9

Pajak Sarang Burung Walet

0,01%

10

Bea Perolehan Hak Atas Tanah dan Bangunan

28,78%

11

Pajak Mineral Bukan Logam dan Batuan

6,85%

12

Pajak Bumi dan Bangunan Sektor Perdesaan & Perkotaan

12,56%


Dari tabel diatas, terlihat bahwa yang paling dominan dari 12 jenis pajak daerah yang ada di Kabupaten Bogor pada kurun waktu tahun 2008-2013 adalah Bea Perolehan Hak Atas Tanah dan Bangunan yang mencapai 28,78 persen dan Pajak Penerangan Jalan yang mencapai 23,89 persen. Hal tersebut didukung oleh perkembangan penggunaan listrik di wilayah Kabupaten Bogor, baik itu dari sektor rumah tangga maupun bisnis.


III - 8


b. Retribusi Daerah Retribusi

daerah

merupakan

komponen

Pendapatan

Asli

Daerah

yang

memberikan kontribusi terbesar kedua setelah pajak daerah, yakni dalam kurun waktu tahun 2008 sampai dengan tahun 2013 kontribusi retribusi daerah terhadap Pendapatan Asli Daerah yang mencapai 23,51 persen sejalan dengan upaya-upaya pengembangan penerimaan pendapatan daerah dari pelayanan yang diberikan oleh pemerintah Kabupaten Bogor (Retribusi Daerah) selama kurun waktu tahun 2008-2013 pun terdapat perkembangan yang positif, baik itu dari jenis retribusi Jasa Umum, Retribusi Jasa Usaha maupun dari jenis Retribusi Perijinan Tertentu. Pada kurun waktu tahun 2008-2013 terdapat 38 jenis dari 3 (tiga) kategori retribusi yang menjadi sumber penerimaan Pendapatan Asli Daerah, yaitu: 1) Kategori Jasa Umum, terdiri dari 10 (sepuluh) jenis retribusi, yaitu: a) Retribusi Pelayanan Umum; b) Retribusi Pelayanan Persampahan/Kebersihan; c) Retribusi Pelayanan Pemakaman dan Pengabuan Mayat; d) Retribusi Pelayanan Parkir di Tepi Jalan Umum; e) Retribusi Pengujian kendaraan Bermotor; f)

Retribusi Perijinan Usaha di Bidang Perdagangan;

g) Retribusi Pendaftaran Perusahaan; h) Retribusi Perizinan Usaha di Bidang Perindustrian; i)

Retribusi Penggantian Biaya KTP dan Akte Catatan Sipil, dan

j)

Retribusi Penyedotan Kakus.

2) Kategori Jasa Usaha, terdiri dari 7 (tujuh) jenis retribusi, yaitu: a) Retribusi Pemakaian Kekayaan Daerah; b) Retribusi Terminal Penumpang; c) Retribusi Tempat Khusus Parkir; d) Retribusi Penyedotan Kakus; e) Retribusi Rumah Potong Hewan; f)

Retribusi Tempat Rekreasi dan Olahraga, dan

g) Retribusi Izin Usaha Pariwisata. 3) Kategori Perijinan Tertentu, terdiri dari 21 jenis retribusi, yaitu: a) Retribusi Izin Mendirikan Bangunan; b) Retribusi Izin Gangguan; c) Retribusi Izin Trayek; d) Retribusi Izin Pengeboran dan Pengambilan Air Bawah Tanah; RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

III - 9


e) Retribusi Izin Ketenagakerjaan; f)

Retribusi Izin Pembuangan Air Limbah (IPAL);

g) Retribusi Izin Peruntukan Penggunaan Tanah (IPPT); h) Retribusi Izin Usaha Jasa Konstruksi; i)

Retribusi Izin Angkutan;

j)

Retribusi Izin Usaha Pariwisata;

k) Retribusi Ijin Tenaga Kerja Asing; l)

Retribusi Ijin Penampungan CTKI;

m) Retribusi IjinPendirian Bursa Kerja Khusus dan LPPS; n) Retribusi Ijin Operasional LKKS dan BLKLN; o) Retribusi Ijin Pemakaian Pesawat/Bejana Uap; p) Retribusi Ijin Pesawat Angkat/Angkut; q) Retribusi Ijin Pemakaian Bejana Uap; r)

Retribusi Ijin Instalasi Penyalur/Penangkal Petir;

s) Retribusi Perizinan Usaha di Bidang Perdagangan; t)

Retribusi Pendaftaran Perusahaan, dan

u) Retribusi Perizinan Usaha di Bidang Perindustrian. Namun demikian dari seluruh jumlah retribusi tersebut terjadi perubahan setiap tahunnya. Perkembangan jenis pungutan di Kabupaten Bogor dari retribusi daerah sejak tahun 2008 sampai tahun 2013 diuraikan pada tabel-tabel berikut ini.


III - 10


Tabel 3.8. Rencana Anggaran Perkembangan Jumlah Retribusi Daerah di Kabupaten Bogor Berdasarkan Kelompok/Jenis Retribusi Daerah Tahun 2008-2013 Jenis Retribusi I 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 II 1 2 3 4 5 6 7 III 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Retribusi Jasa Umum Retribusi Pelayanan Kesehatan Retribusi Pelayanan Persampahan/Kebersihan Retribusi Pelayanan Pemakaman dan Pengabuan Mayat Retribusi Pelayanan Parkir di tepi jalan umum Retribusi Pengujian Kendaraan bermotor Retribusi Perizinan Usaha di Bidang Perdagangan Retribusi Pendaftaran Perusahaan Retribusi Perizinan Usaha di Bidang Perindustrian Retribusi Penggantian Biaya KTP dan Akte Catatan Sipil Retribusi Penyedotan Kakus Retribusi Jasa Usaha Retribusi Pemakaian Kekayaan Daerah Retribusi Terminal Penumpang Retribusi Tempat Khusus Parkir Retribusi Penyedotan Kakus Retribusi Rumah Potong Hewan Retribusi Tempat Rekreasi dan Olahraga Retribusi Izin Usaha Pariwisata Retribusi Perizinan tertentu Retribusi Izin Mendirikan Bangunan Retribusi Izin Gangguan Retribusi Izin Trayek Retribusi Izin Pengeboran dan Pengambilan Air Bawah Tanah Retribusi Izin Ketenagakerjaan Retribusi Izin Pembuangan Air Limbah (IPAL) Retribusi Izin Peruntukan Penggunaan Tanah (IPPT) Retribusi Izin Usaha Jasa Konstruksi Retribusi Izin Angkutan Retribusi Izin Usaha Pariwisata Retribusi Ijin Tenaga Kerja Asing Retribusi Ijin Penampungan CTKI Retribusi IjinPendirian Bursa Kerja Khusus dan LPPS Retribusi Ijin Operasional LKKS dan BLKLN Retribusi Ijin Pemakaian Pesawat/Bejana Uap Retribusi Ijin Pesawat Angkat/Angkut Retribusi Ijin Pemakaian Bejana Uap Retribusi Ijin Instalasi Penyalur/Penangkal Petir Retribusi Perizinan Usaha di Bidang Perdagangan Retribusi Pendaftaran Perusahaan Retribusi Perizinan Usaha di Bidang Perindustrian

Tahun

2008 107,18 108,35 100,57 106,5 87,04 95,03 110,8 116,14 100,9 60,59 107,26 100,17 101,16 96,22 87,41 80,67 127,65 109,98 61,15 100,88 118,19 108,14 102,1 147,78 100 100 100 132,88 145,66 100,97 100 96,19 114,18 122,43

2009 113,52 115,8 100,06 100,75 92,55 100,01 41,69 70,22 119,42 142,64 91,13 138,6 81,43 88,42 100,16 101,03 100,49 101,55 96,2 88,01 100,02 71,39 106,02 123,36 73,27 100,48 148,58 100 100 100 100 100 100 102,27 -

2010 107,83 109,65 100,07 100,03 100 100 71,43 124,2 107,16 101,95 106,25 85,04 100 100,19 95,4 100 95,44 102,77 109,41 100,57 121,65 109,5 106,5 131,17 102,67 100,21 106,25 -


2011 102,97 103,87 100,23 101,52 100 100 100,04 97,33 119,89 85 100,01 101,32 90,13 91,54 108,81 120,01 100,02 -

2012 102,87 103,64 100,1 109,29 100 100,01 100,11 91,57 117 100,04 100 101,95 102,42 86,49 115,72 114,68 100,04 -

2013 109,25 111,66 101,14 118,72 100,04 100,1 100,02 93,63 111,84 100,08 100,1 98,19 112,81 98,51 101,41 101,18 100,5 118,27 -

Rerata 107,27 108,83 100,36 106,14 96,61 99,19 18,85 32,4 37,76 42,24 50,03 98,62 115,75 85,36 99,3 50,09 99,84 100,34 14,57 92,37 108,76 107,21 93,72 48,99 18,25 55,12 60,44 46,34 58,08 42,47 19,71 33,33 33,33 33,33 38,81 40,94 33,5 33,71 16,03 19,03 20,4

Dari 38 jenis retribusi tersebut, secara nominal jenis retribusi daerah yang memberikan kontribusi terbesar adalah berasal dari Retribusi Pemakaian Kekayaan Daerah sebesar 115,75 persen; Retribusi Pelayanan Kesehatan sebesar 108,83 persen dan Retribusi Izin Mendirikan Bangunan sebesar 108,76 persen, diikuti oleh Retribusi Ijin Gangguan sebesar 107,21 persen, Retribusi Pelayanan Pemakaman/ Pengabuan Mayat sebesar 106,14 persen, Retribusi Pelayanan Persampahan/ Kebersihan sebesar 100,36 persen dan Retribusi Tempat Rekreasi dan Olah Raga sebesar 100,34 persen. Sedangkan perkembangan target dan realisasi Retribusi Daerah di Kabupaten Bogor dalam kurun waktu tahun 2008-2013, berdasarkan jenis retribusi daerah dapat dilihat pada tabel-tabel berikut ini. RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

III - 11


Tabel 3.9. Realisasi Anggaran Perkembangan Jumlah Retribusi Daerah di Kabupaten Bogor Berdasarkan Kelompok/Jenis Retribusi Daerah Tahun 2008-2013 Jenis Retribusi Daerah

Tahun

Jasa Umum Rp

2008 2009

2010

2011

2012

2013

T

49.989.649.000

R

53.576.914.009

T

51.979.684.000

R

59.008.141.506

T

41.094.278.000

R

44.313.806.485

T

34.285.785.000

R

35.305.355.168

T

45.072.885.000

R

46.365.485.273

T

60.211.067.000

R

65.778.351.212 47.105.558.000

Rerata

50.724.675.609

Jasa Usaha % 107,18 113,52

107,83

102,97

102,87

109,25

107,27

Rp 3.725.086.000 3.207.298.773 3.500.427.000 3.841.265.668 3.796.086.000 3.723.650.802 3.751.473.000 3.854.469.001 4.468.708.000 4.880.063.035 4.402.142.000 4.701.394.660 3.940.653.667 4.034.690.323

Perijinan Tertentu % 86,10 109,74

98,09

102,75

109,21

106,80

102,11

Rp

Jumlah %

48.651.154.000 60.309.744.865 54.485.261.000 53.652.978.233 68.264.886.000 71.527.160.553 63.707.500.000 69.596.103.184 66.226.085.000 76.567.029.200 74.216.580.000 75.339.262.012 62.591.911.000 67.832.046.341

123,96 98,47

104,78

109,24

115,61

101,51

108,93

Rp 102.365.889.000 117.093.957.647 109.965.372.000 116.502.385.407 113.155.250.000 119.564.617.840 101.744.758.000 108.755.927.353 115.767.678.000 127.812.577.508 138.829.789.000 145.819.007.884 113.638.122.667 122.591.412.273


Dari tabel di atas, terlihat bahwa jenis retribusi yang memeliki prosentase realisasi terbesar adalah dari jenis retribusi Perijinan Tertentu yakni sebesar 108,93 persen, Retribusi Jasa Umum sebesar 107,27 persen dan Retribusi Jasa Usaha sebesar 102,11 persen. Tabel 3.10. Prosentase Realisasi Target Retribusi Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013 Tahun

Realisasi Retribusi Daerah (%) Jasa Umum

Jasa Usaha

Perijinan Tertentu

2008

45,76

2,74

51,51

2009

50,65

3,30

46,05

2010

37,06

3,11

59,82

2011

32,46

3,54

63,99

2012

36,28

3,82

59,91

2013

45,11

3,22

51,67

Rerata

41,22

3,29

55,49


Berdasarkan data di atas, terlihat bahwa jenis retribusi daerah yang memberikan kontribusi terbesar terhadap realisasi retribusi daerah adalah dari jenis retribusi Perijinan Tertentu yakni sebesar 55,49 persen kemudian Retribusi Jasa Umum sebesar 41,22 persen dan Retribusi Jasa Usaha sebesar 3,29 persen. Adapun bila dilihat berdasarkan per komponen retribusi daerah, maka dapat terlihat pada tabel berikut ini :


III - 12


Tabel 3.11. Target Retribusi Jasa Umum Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013

Uraian

2012 45.072.885.000 34.293.258.000 8.114.978.000 374.407.000 440.000.000 1.400.242.000 450.000.000

2013 60.211.067.000 46.533.524.000 11.052.878.000 60.033.000 536.485.000 1.500.000.000 517.500.000

Tabel 3.12. Realisasi Retribusi Jasa Umum Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013 Uraian 2008 2009 2010 2011 2012 Retribusi Jasa Umum 53.576.914.009 59.008.141.506 44.313.806.485 35.305.355.168 46.365.485.273 1 Retribusi Pelayanan Kesehatan 47.020.969.938 51.841.908.358 36.340.738.539 26.789.842.208 35.542.302.148 2 Retribusi Pelayanan Persampahan/ Kebersihan 4.022.748.000 4.252.440.585 5.153.381.606 5.512.776.217 8.123.143.000 3 Retribusi Pelayanan Pemakaman dan Pengabuan Mayat 532.515.431 503.736.063 579.186.340 587.825.743 409.189.625 4 Retribusi Pelayanan Parkir di tepi jalan umum 270.097.140 310.350.000 355.330.000 400.002.000 440.000.000 5 Retribusi Pengujian Kendaraan bermotor 1.468.163.500 1.545.104.500 1.585.022.500 1.640.049.000 1.400.350.500 6 Retribusi Perizinan Usaha di Bidang Perdagangan - 43.412.000 57.147.500 7 Retribusi Pendaftaran Perusahaan - 152.950.000 198.100.000 8 Retribusi Perizinan Usaha di Bidang Perindustrian - 49.200.000 44.900.000 9 Retribusi Penggantian Biaya KTP dan Akte Catatan Sipil 262.420.000 309.040.000 10 Retribusi Penyedotan Kakus - 374.860.000 450.500.000

2013 65.778.351.212 51.959.587.204 11.179.030.258 83.910.750 536.719.000 1.501.514.000 517.590.000

Retribusi Jasa Umum 1 Retribusi Pelayanan Kesehatan 2 Retribusi Pelayanan Persampahan/ Kebersihan 3 Retribusi Pelayanan Pemakaman dan Pengabuan Mayat 4 Retribusi Pelayanan Parkir di tepi jalan umum 5 Retribusi Pengujian Kendaraan bermotor 6 Retribusi Perizinan Usaha di Bidang Perdagangan 7 Retribusi Pendaftaran Perusahaan 8 Retribusi Perizinan Usaha di Bidang Perindustrian 9 Retribusi Penggantian Biaya KTP dan Akte Catatan Sipil 10 Retribusi Penyedotan Kakus

2008 49.989.649.000 43.397.479.000 4.000.000.000 500.000.000 310.320.000 1.545.000.000 236.850.000 -

2009 51.979.684.000 44.769.563.000 4.250.000.000 500.000.000 335.320.000 1.545.000.000 104.137.000 217.804.000 41.200.000 216.660.000 -

2010 41.094.278.000 33.143.543.000 5.150.000.000 579.015.000 355.320.000 1.585.000.000 80.000.000 159.500.000 41.900.000 -

2011 34.285.785.000 25.792.062.000 5.500.008.000 579.015.000 400.000.000 1.640.000.000 374.700.000



Tabel 3.13. Target Retribusi Jasa Usaha Kabupaten Bogor Tahun 2008 - 2013

Uraian Retribusi Jasa Usaha 1 Retribusi Pemakaian Kekayaan Daerah 2 Retribusi Terminal Penumpang 3 Retribusi Tempat Khusus Parkir 4 Retribusi Penyedotan Kakus 5 Retribusi Rumah Potong Hewan 6 Retribusi Tempat Rekreasi dan Olahraga 7 Retribusi Izin Usaha Pariwisata

2008 3.725.086.000 1.285.000.000 1.300.072.000 187.875.000 300.000.000 211.170.000 250.000.000 190.969.000

2009 3.500.427.000 1.440.411.000 1.025.016.000 250.000.000 300.000.000 225.000.000 260.000.000 -

2010 3.796.086.000 1.543.734.000 1.053.800.000 268.000.000 340.560.000 259.992.000 330.000.000 -

2011 3.751.473.000 1.575.604.000 1.180.000.000 350.000.000 270.792.000 375.077.000 -

2012 4.468.708.000 2.345.083.000 1.180.000.000 385.000.000

2013 4.402.142.000 2.490.402.000 1.210.000.000 315.500.000 287.292.000 316.020.000 271.333.000 70.000.000 -



III - 13


Tabel 3.14. Realisasi Retribusi Jasa Usaha Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013

Uraian 1 2 3 4 5 6 7

Retribusi Jasa Usaha Retribusi Pemakaian Kekayaan Daerah Retribusi Terminal Penumpang Retribusi Tempat Khusus Parkir Retribusi Penyedotan Kakus Retribusi Rumah Potong Hewan Retribusi Tempat Rekreasi dan Olahraga Retribusi Izin Usaha Pariwisata

2008 2009 2010 2011 2012 2013 3.207.298.773 3.841.265.668 3.723.650.802 3.854.469.001 4.880.063.035 4.701.394.660 1.296.513.223 1.996.460.243 1.640.285.252 1.889.018.651 2.743.762.835 2.785.301.660 787.666.000 834.680.500 896.111.000 1.003.007.000 1.180.481.000 1.211.026.000,00 201.509.050 221.055.925 268.010.550 350.019.200 385.018.200 315.810.000,00 300.500.000 300.470.000 341.200.000 213.625.500 227.324.000 248.044.000 274.374.150 292.901.000 310.290.000,00 240.550.000 261.275.000 330.000.000 338.050.000 277.900.000 78.967.000,00 166.935.000 -


Tabel 3.15. Target Retribusi Perijinan Tertentu Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013

Uraian Retribusi Perizinan tertentu Retribusi Izin Mendirikan Bangunan Retribusi Izin Gangguan Retribusi Izin Trayek Retribusi Izin Pengeboran dan Pengambilan Air Bawah Tanah Retribusi Izin Ketenagakerjaan Retribusi Izin Pembuangan Air Limbah (IPAL) Retribusi Izin Peruntukan Penggunaan Tanah (IPPT) Retribusi Izin Usaha Jasa Konstruksi Retribusi Izin Angkutan Retribusi Izin Usaha Pariwisata Retribusi Ijin Tenaga Kerja Asing Retribusi Ijin Penampungan CTKI Retribusi IjinPendirian Bursa Kerja Khusus dan LPPS Retribusi Ijin Operasional LKKS dan BLKLN Retribusi Ijin Pemakaian Pesawat/Bejana Uap Retribusi Ijin Pesawat Angkat/Angkut Retribusi Ijin Pemakaian Bejana Uap Retribusi Ijin Instalasi Penyalur/Penangkal Petir Retribusi Perizinan Usaha di Bidang Perdagangan Retribusi Pendaftaran Perusahaan Retribusi Perizinan Usaha di Bidang Perindustrian

2013 2008 2009 2010 2011 2012 48.651.154.000 54.485.261.000 68.264.886.000 63.707.500.000 66.226.085.000 74.216.580.000 39.930.000.000 45.412.000.000 60.500.000.000 60.500.000.000 63.000.000.000 70.000.000.000 2.050.000.000 2.200.000.000 2.400.000.000 2.777.500.000 3.000.000.000 3.456.105.000 500.000.000 401.565.000 425.500.000 430.000.000 226.085.000 232.475.000 509.475.000 570.000.000 402.500.000 30.000.000 220.000.000 100.000.000 197.172.000 4.020.001.000 5.421.788.000 4.000.000.000 262.000.000 101.000.000 75.000.000 250.000.000 83.400.000 97.400.000 150.750.000 137.314.000 528.000.000 1.200.000 600.000 750.000 1.000.000 1.800.000 2.550.000 21.096.000 1.728.000 30.960.000 5.400.000 32.112.000 25.560.000 41.760.000 7.920.000 250.000.000 250.000.000 280.000.000 -


Tabel 3.16. Realisasi Retribusi Perijinan Tertentu Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013

Uraian Retribusi Perizinan tertentu Retribusi IMB Retribusi Izin Gangguan Retribusi Izin Trayek Retribusi Izin Pengeboran dan Pengambilan Air Bawah Tanah Retribusi Izin Ketenagakerjaan Retribusi Izin Pembuangan Air Limbah (IPAL) Retribusi Izin Peruntukan Penggunaan Tanah (IPPT) Retribusi Izin Usaha Jasa Konstruksi Retribusi Izin Angkutan Retribusi Izin Usaha Pariwisata Retribusi Ijin Tenaga Kerja Asing Retribusi Ijin Penampungan CTKI Retribusi IjinPendirian Bursa Kerja Khusus dan LPPS Retribusi Ijin Operasional LKKS dan BLKLN Retribusi Ijin Pemakaian Pesawat/Bejana Uap Retribusi Ijin Pesawat Angkat/Angkut Retribusi Ijin Pemakaian Bejana Uap Retribusi Ijin Instalasi Penyalur/Penangkal Petir Retribusi Perizinan Usaha di Bidang Perdagangan Retribusi Pendaftaran Perusahaan Retribusi Perizinan Usaha di Bidang Perindustrian

2008 60.309.744.865 50.971.590.300 2.254.625.440 305.730.500 513.975.000 260.008.800 4.347.092.540 267.500.000 369.441.250 1.200.000 750.000 1.800.000 28.032.000 45.096.000 32.424.000 41.760.000 240.475.000 285.450.000 342.794.035

2009 53.652.978.233 43.687.259.610 1.936.159.649 401.640.000 406.900.000 106.020.050 6.688.280.824 74.000.000 83.800.000 223.980.100 600.000 1.000.000 2.550.000 1.728.000 5.400.000 25.560.000 8.100.000 -

2010 71.527.160.553 62.173.607.292 2.625.898.277 427.945.000 489.625.000 32.850.000 209.982.450 5.246.760.534 77.000.000 97.600.000 145.892.000 -

2011 69.596.103.184 65.832.890.878 3.333.142.306 430.070.000 -

2012 76.567.029.200 72.900.511.534 3.440.332.666 226.185.000 -



III - 14


c.

Pengelolaan Kekayaan Daerah yang Dipisahkan Pengelolaan Kekayaan Daerah yang Dipisahkan, bersumber dari deviden yang diperoleh dari hasil usaha daerah atas penyertaan modal terhadap perusahaan daerah (PDAM) maupun lembaga keuangan (Bank Jabar dan PD. BPR/PD. PK). Selama kurun waktu tahun 2008 sampai dengan tahun 2013 perkembangan penerimaan dari Pengelolaan Kekayaan Daerah yang Dipisahkan digambarkan sebagai berikut: Tabel 3.17. Target Penerimaan Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah Yang Dipisahkan (Deviden) Kabupaten Bogor Tahun 2008 -2013 URAIAN TAHUN

BAGIAN LABA PERUSAHAN MILIK DAERAH

LEMBAGA KEUANGAN DAERAH

JUMLAH

2008

5.616.118.000

8.127.761.000

13.743.879.000

2009

6.169.717.000

10.032.607.000

16.202.324.000

2010

9.117.749.000

13.795.191.000

22.912.940.000

2011

11.941.966.000

11.544.304.000

23.486.270.000

2012

20.317.817.000

11.814.896.000

32.132.713.000

2013

21.386.580.000

13.275.956.000

34.662.536.000


Tabel 3.18. Realisasi Penerimaan Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah Yang Dipisahkan (Deviden) Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013 URAIAN TAHUN

BAGIAN LABA PERUSAHAN MILIK DAERAH

LEMBAGA KEUANGAN DAERAH

JUMLAH

2008

5.682.640.011

8.127.762.400

13.810.402.411

2009

6.069.717.948

10.060.549.113

16.130.267.061

2010

9.117.749.269

13.796.784.066

22.914.533.335

2011

11.860.408.948

11.544.304.953

23.404.713.901

2012

20.317.750.094

11.814.896.156

32.132.646.250

2013

13.244.856.928

947.048.906

14.191.905.834


Sumber penerimaan Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah yang dipisahkan adalah berasal dari Perusahaan Daerah (PDAM) dan Lembaga Keuangan Daerah (Bank Jabar, PD. BPR dan PD/PK). Selain itu, dalam upaya peningkatan peran Perusahaan Daerah dalam Pendapatan Asli Daerah serta dalam rangka mengoptimalkan pengelolaan Pertambangan di Kabupaten Bogor, maka pada Tahun 2012 mulai beroperasi PD. Prayoga yang diharapkan dapat lebih mengoptimalkan

kualitas

pengelolaan

pertambangan

sehingga

dapat

memberikan kontribusi pada penerimaan Pendapatan Asli Daerah khususnya dari deviden (laba usaha daerah) dari pengelolaan pertambangan daerah sebagaimana dimaksud.


III - 15


d. Lain-Lain PAD yang Sah Komponen penerimaan dari Lain-Lain PAD yang Sah merupakan jenis penerimaan selain dari penerimaan dari Pajak Daerah, Retribusi Daerah dan Pengelolaan Kekayaan Darah yang dipisahkan yang terdiri dari 8 jenis penerimaan, yaitu : (1) Hasil Penjualan Aset Daerah yang Tidak Dipisahkan; (2) Penerimaan Jasa Giro; (3) Penerimaan Bunga Deposito; (4) Tuntutan Ganti Kerugian Dearah; (5) Penerimaan Denda Keterlambatan Pelaksanaan Pekerjaan; (6) Penerimaan Denda Pajak Daerah; (7) Penerimaan Denda Retribusi Daerah dan (8) Pendapatan Lain-lain. Komponen Lain-Lain PAD yang sah ini memberikan kontribusi sekitar 13,80 persen setiap tahunnya dengan besaran nilainya berfluktuatif dengan rata-rata capaian target terhadap realisasi 94,85 persen. Dimana, kontributor terbesar rata-rata realisasi pada periode tahun 2008-2009 adalah Penerimaan Jasa Giro sebesar 23,89 persen dan Penerimaan Bunga Deposito 50,76 persen, kemudian pada periode tahun 2010-2013 terjadi perubahan kontributor terbesar yaitu Penerimaan Bunga Deposito sebesar 21,51 persen dan Pendapatan BLUD sebesar 62,59 persen. Sehingga secara keseluruhan periode tahun 2008-2012 kontributor terbesar pada komponen ini yaitu berturut-turut Penerimaan Bunga Deposito sebesar 36,14 persen dan Pendapatan BLUD sebesar 37,97 persen. Berikut perkembangan Lain-Lain PAD yang Sah dari tahun 2008 -2013. Tabel 3.19. Target Penerimaan Lain-Lain PAD yang Sah Tahun 2008-2013 Uraian 2008 2009 2010 2011 Lain-Lain PAD yang Sah 21.610.622.000 34.991.381.000 54.609.982.000 98.901.260.000 Hasil Penjualan Aset Daerah Yang Tidak Dipisahkan 175.000.000 237.500.000 46.272.000 20.213.000 Penerimaan Jasa Giro 6.144.606.000 8.809.637.000 5.890.779.000 7.258.561.000 Pendapatan Bunga Deposito 12.164.238.000 22.565.596.000 23.627.945.000 24.327.828.000 Tuntutan Ganti Kerugian Daerah 50.000.000 50.000.000 50.000.000 40.000.000 Pendapatan Denda Keterlambatan Pelaksanaan Pekerjaan 300.000.000 2.001.120.000 776.000.000 Pendapatan Denda Pajak 116.778.000 116.778.000 50.389.000 428.027.000 Pendapatan Denda Retribusi Pendapatan dari pengembalian 1.849.410.000 Pendapatan BLUD 23.080.397.000 59.602.553.000 Pendapatan Lain-lain 2.525.000.000 1.060.000.000 1.864.200.000 4.598.668.000 Pendapatan Kontribusi (KSO) Dana Talangan Raskin Penjualan Benih Padi 135.000.000 150.750.000 Sumber : LPJP 2008-2012, dan Laporan Realisasi APBD Anggaran Tahun 2013 per tanggal 31 Des 2013


2012 137.681.092.000 116.643.000 7.768.072.000 26.447.231.000 52.247.000 1.811.834.000 3.178.500.000 3.625.097.000 93.234.430.000 780.038.000 667.000.000 -

III - 16


Tabel 3.20. Realisasi Penerimaan Lain-Lain PAD yang Sah Tahun 2008-2013

Uraian Lain-Lain PAD yang Sah Hasil Penjualan Aset Daerah Yang Tidak Dipisahkan Penerimaan Jasa Giro Pendapatan Bunga Deposito Tuntutan Ganti Kerugian Daerah Pendapatan Denda Keterlambatan Pelaksanaan Pekerjaan Pendapatan Denda Pajak Pendapatan Denda Retribusi Pendapatan dari pengembalian Pendapatan BLUD Pendapatan Lain-lain Pendapatan Kontribusi (KSO) Dana Talangan Raskin Penjualan Benih Padi

2008 25.999.905.221 202.503.400 9.734.487.385 12.808.437.040 39.472.724 190.124.972 88.565.180 2.801.164.520 135.150.000

2009 38.092.160.051 57.229.500 8.510.940.300 23.326.299.804 173.593.054 3.829.735.807 130.985.391 1.912.458.695 150.917.500

2010 59.764.448.772 57.481.325 7.100.898.324 24.973.130.748 47.885.350 91.829.647 23.940.924.836 3.138.598.542 392.000.000 21.700.000 -

2011 108.068.669.919 213.600 7.959.322.063 24.440.506.111 40.858.900 1.034.932.844 557.555.069 2.922.961.119 65.965.654.742 5.146.665.471 -


2013 2012 167.368.024.612 216.396.145.361,94 51.404.588 144.500.000,00 9.951.606.101 11.352.279.151,00 35.871.319.934 44.344.610.775,00 124.576.700 101.073.929,00 3.371.228.384 9.623.399.272,00 5.807.737.422 5.476.962.522,94 4.309.992 7.383.481,00 4.100.953.781 2.376.810.809,00 105.595.466.406 137.717.892.574,00 2.055.421.304 4.482.100.818,00 434.000.000 769.132.000,00 -

e. Pengelolaan Dana Perimbangan Penerimaan dari sektor Dana perimbangan, hampir di seluruh Kabupaten/Kota se-Indonesia merupakan sektor penerimaan yang memberikan kontribusi paling besar terhadap total Pendapatan Daerah Kabupaten/kota. Begitu juga di Kabupaten Bogor, kurun waktu tahun 2008 sampai dengan tahun 2012 penerimaan dari Dana Perimbangan merupakan penerimaan terbesar dalam total pendapatan daerah, rata-rata hampir mencapai 59,34 persen. Berikut ini perkembangan penerimaan Dana Perimbangan Kabupaten Bogor kurun waktu tahun 2008 sampai dengan tahun 2012. Tabel 3.21. Target Penerimaan Dana Perimbangan Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013 TAHUN

BAGI HASIL PAJAK

BAGI HASIL BUKAN PAJAK

DANA ALOKASI UMUM

2008

181.588.069.000

14.643.830.000

1.062.589.558.000

2009

209.453.539.000

13.061.449.000

2010

244.661.729.000

45.650.904.000

2011

164.661.729.000

2012

93.217.928.000

2013

134.325.809.000

DANA ALOKASI KHUSUS

TOTAL

10.289.000.000

1.269.110.457.000

1.111.979.562.000

61.469.000.000

1.395.963.550.000

1.115.703.641.000

143.081.300.000

1.549.097.574.000

54.834.811.000

1.326.116.914.000

164.978.600.000

1.710.592.054.000

40.017.358.000

1.672.614.000.000

158.027.770.000

1.963.877.056.000

60.320.201.000

1.887.770.112.000

216.694.720.000

2.299.110.842.000


Tabel 3.22. Realisasi Penerimaan Dana Perimbangan Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013 TAHUN

BAGI HASIL PAJAK

BAGI HASIL BUKAN PAJAK

DANA ALOKASI UMUM

DANA ALOKASI KHUSUS

TOTAL

2008 2009 2010 2011 2012 2013

248.599.417.088 243.313.357.834 294.746.590.891 199.786.368.549 131.960.185.230 148.149.769.555

14.888.456.112 107.530.077.651 58.462.231.953 95.549.036.309 85.985.663.798 58.262.109.636

1.062.589.558.000 1.111.979.562.000 1.115.703.641.000 1.326.116.914.000 1.672.614.142.000 1.887.770.112.500

10.289.000.000 61.469.000.000 143.081.300.000 159.725.600.000 158.027.770.000 216.694.720.000

1.336.366.431.200 1.524.291.997.485 1.611.993.763.844 1.781.177.918.858 2.048.587.761.028 2.310.876.711.691



III - 17


f.

Pengelolaan Lain-Lain Pendapatan Daerah Yang Sah Lain-Lain Pendapatan Daerah Yang Sah merupakan komponen ketiga dalam struktur pendapatan daerah Kabupaten Bogor, dalam pendapatan daerah Kabupaten Bogor kurun waktu tahun 2008-2013 kontribusi dari Lain-Lain Pendapatan Yang Sah rata-ratanya adalah sebesar 19,74 persen. Penerimaan dari Lain-Lain Pendapatan Daerah Yang Sah berasal dari penerimaan yang bersumber dari Pemerintah Pusat maupun Pemerintah Propinsi, yang meliputi : Bagi Hasil Pajak Propinsi, Dana Penyesuaian Otonomi Khusus, Bantuan Keuangan dari Pemerintah Propinsi dan Pemerintah Daerah Lainnya, serta dari Bagi Hasil Retribusi Propinsi. Pada table-tabel berikut ini perkembangan penerimaan Lain-Lain Pendapatan Daerah yang Sah Kabupaten Bogor. Tabel 3.23. Target Penerimaan Lain-Lain Pendapatan Daerah Yang Sah Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013 Uraian Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah Pendapatan Hibah Dana Bagi Hasil Pajak dari Provinsi dan Pemerintah Daerah lainnya Dana Penyesuaian dan Otonomi Khusus Bantuan Keuangan dari Provinsi atau Pemerintah Daerah Lainnya Dana Bagi Hasil Retribusi dari Provinsi dan Pemerintah Daerah Lainnya Dana Alokasi Cukai Hasil Tembakau Dana Transfer Lainnya Dana Bantuan Penanggulangan Bencana

2008 2009 2010 2011 2012 210.318.282.000 260.114.419.000 476.694.303.000 1.003.904.179.000 871.711.633.000 - 12.500.000.000 17.500.000.000 5.181.710.000 138.520.749.000 169.411.781.000 160.884.374.000 234.007.467.000 284.320.479.000 - 8.818.000.000 315.853.609.000 71.447.440.000 89.807.432.000 205.074.366.000 255.645.570.000 317.421.104.000 236.360.000 81.050.000 19.508.000 362.127.000 331.155.000 113.733.000 814.156.000 481.540.000 481.540.000 866.354.000 - 88.916.515.000 180.053.866.000 263.590.831.000 -


2013 1.040.660.084.000 817.104.000 366.406.858.000 355.347.093.000 315.008.736.000 409.930.000 2.670.363.000 -

Tabel 3.24. Realisasi Penerimaan Lain-Lain Pendapatan Daerah Yang Sah Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013

Uraian Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah Pendapatan Hibah Dana Bagi Hasil Pajak dari Provinsi dan Pemerintah Daerah lainnya Dana Penyesuaian dan Otonomi Khusus Bantuan Keuangan dari Provinsi atau Pemerintah Daerah Lainnya Dana Bagi Hasil Retribusi dari Provinsi dan Pemerintah Daerah Lainnya Dana Alokasi Cukai Hasil Tembakau Dana Transfer Lainnya Dana Bantuan Penanggulangan Bencana

2008 222.854.290.866 138.520.799.872 76.127.483.170 161.361.091 113.733.480 7.930.913.253 -

2009 315.941.629.824 165.469.366.353 117.904.558.432 122.569.440 1.373.482.599 29.061.825.000 2.009.828.000

2010 500.217.252.056 2.999.965.000 152.922.830.187 7.936.200.000 248.276.185.540 79.413.653 717.766.876 87.284.890.800 -

2011 985.455.796.519 17.499.965.000 232.333.627.339 318.014.644.000 235.986.682.962 362.127.035 1.204.883.863 180.053.866.320 -


2012 2013 857.269.137.888 1.000.421.091.002,00 4.099.850.000 2.273.371.355,00 282.350.286.589 356.484.217.678,00 - 356.458.862.000,00 304.839.502.468 281.677.731.184,00 331.155.125 409.930.526,00 2.057.512.706 3.116.978.259,00 263.590.831.000 -

3.1.1.2. Kinerja Pengelolaan Belanja Daerah Berdasarkan Permendagri No. 13 Tahun 2006 sebagaimana telah diubah dengan permendagri nomor 59 Tahun 2007 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah,


III - 18


kebijakan anggaran belanja secara umum diarahkan untuk memenuhi rencana anggaran belanja untuk seluruh bagian belanja pada setiap bidang urusan pemerintahan daerah yang menjadi kewenangan kabupaten yang terdiri dari 26 urusan wajib, 8 urusan pilihan serta urusan yang penanganannya dalam bagian atau bidang tertentu yang dapat dilaksanakan bersama antara pemerintah dan pemerintah daerah atau antar pemerintah daerah yang ditetapkan dengan ketentuan perundang-undangan. Kebijakan belanja menurut kelompok belanja terdiri dari: 1. Belanja tidak langsung, yang ditujukan untuk memenuhi: (1) belanja pegawai; (2) belanja bunga; (3) belanja subsidi; (4) belanja hibah; (5) belanja bantuan sosial; (6) belanja bagi hasil kepada Propinsi/Kabupaten/Kota dan pemerintah desa; (7) belanja bantuan keuangan kepada Propinsi/Kabupaten/Kota dan pemerintah desa; dimana kedua jenis belanja tersebut ditujukan untuk memberikan bagian dari pajak dan retribusi daerah kepada pemerintah desa/kelurahan sebagaimana ketentuan yang berlaku, serta ditujukan untuk memberikan

bantuan

keuangan

bagi

perorangan,

kelompok

masyarakat,

organisasi kemasyarakatan, LSM, organisasi profesi, partai politik dan bantuan untuk instansi vertikal yang ada di Kabupaten Bogor serta bantuan keuangan bagi program unggulan yang telah direncanakan oleh Pemerintah Kabupaten Bogor, serta; (8) belanja tidak terduga yang jenis belanjanya meliputi pengeluaran yang berkenaan dengan penanganan bencana alam, bencana sosial dan pengeluaran tidak tersangka lainnya yang sangat diperlukan dalam rangka penyelenggaraan

kewenangan

pemerintahan

daerah,

yaitu

pengeluaran-

pengeluaran yang sangat dibutuhkan untuk penyediaan sarana dan prasarana langsung dengan pelayanan masyarakat, yang anggarannya tidak tersedia dalam tahun anggaran yang bersangkutan serta ditujukan untuk pengembalian atas kelebihan penerimaan yang terjadi dalam tahun anggaran yang telah ditutup dengan dukungan bukti-bukti yang sah; 2. Belanja langsung ditujukan untuk memenuhi alokasi biaya bagi kegiatan pembangunan yang hasilnya dirasakan langsung oleh masyarakat, baik berupa barang dan/atau jasa publik, fisik maupun non-fisik yang terdiri dari belanja pegawai, belanja barang dan jasa serta belanja modal. Belanja Daerah Pemerintah Kabupaten Bogor tahun 2008-2013 telah ditetapkan dalam Peraturan Daerah tentang Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Kabupaten Bogor. Besarnya anggaran belanja yang telah ditetapkan setiap tahunnya terus mengalami peningkatan. semula pada tahun 2008 sebesar Rp.2.094.413.998.000 dan pada tahun 2013 menjadi Rp.4.929.943.358.000 atau naik sebesar 13,71 persen. RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

III - 19


Demikian

pula

bila

dilihat

dari

realisasi

belanja.

Pada

tahun

2008

sebesar

Rp.1.758.774.923.665 kemudian menjadi Rp.1.353.529.595.436 pada tahun 2013 atau naik sebesar 14,21 persen. Sementara itu, bila dilihat berdasarkan realisasinya terhadap anggaran yang telah ditetapkan maka rata-rata dalam kurun waktu 2008-2013 mencapai sebesar 90,02 persen. Perkembangan anggaran dan realisasi Belanja daerah menurut kelompok belanja dari tahun 2008-2013, baik untuk kelompok belanja tidak langsung dan belanja langsung adalah sebagai berikut :

URAIAN NO I BELANJA TIDAK LANGSUNG 1 Belanja Pegawai 2 Belanja Non Pegawai BELANJA LANGSUNG II 1 Belanja Pegawai 2 Belanja Barang dan Jasa 3 Belanja Modal JUMLAH

Tabel 3.25. Anggaran Belanja Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013

2008 2009 2010 2011 2012 2013 1.193.992.591.000 1.266.963.761.000 1.418.667.356.000 1.725.455.227.000 1.865.941.065.000 2.263.541.407.000 835.340.793.000 942.613.363.000 1.071.569.901.000 1.296.330.831.000 1.486.082.768.000 1.657.225.113.000 358.651.798.000 324.350.398.000 347.097.455.000 429.124.396.000 379.858.297.000 606.316.294.000 900.421.407.000 1.113.631.462.000 1.367.277.054.000 1.839.719.327.000 2.280.906.105.000 2.666.401.951.000 145.112.466.000 154.933.079.000 146.843.580.000 207.116.846.000 210.233.733.000 279.918.714.000 288.131.507.000 395.843.869.000 525.302.226.000 744.746.933.000 740.255.869.000 850.414.683.000 467.177.434.000 562.854.514.000 695.131.248.000 887.855.548.000 1.330.416.503.000 1.536.068.554.000 2.094.413.998.000 2.380.595.223.000 2.785.944.410.000 3.565.174.554.000 4.146.847.170.000 4.929.943.358.000


Tabel 3.26. Realisasi Belanja Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013 NO URAIAN 2008 2009 2010 2011 I BELANJA TIDAK LANGSUNG 1,009,189,458,251 1,168,003,420,872 1,391,768,797,633 1,660,958,254,961 1 Belanja Pegawai 761,365,834,259 876,132,711,626 1,051,726,123,751 1,243,574,049,174 2 Belanja Non Pegawai 247,823,623,992 291,870,709,246 340,042,673,882 417,384,205,787 II BELANJA LANGSUNG 749,585,465,414 1,011,660,481,183 1,237,171,424,579 1,576,798,443,725 1 Belanja Pegawai 128,536,850,853 141,469,664,634 136,775,180,180 187,974,180,481 2 Belanja Barang dan Jasa 255,033,012,995 359,865,841,880 488,009,893,454 685,153,533,253 3 Belanja Modal 366,015,601,566 510,324,974,669 612,386,350,945 703,670,729,991 JUMLAH 1,758,774,923,665 2,179,663,902,055 2,628,940,222,212 3,237,756,698,686 Sumber : LPJP 2008-2012, dan Laporan Realisasi APBD Anggaran Tahun 2013 per tanggal 31 Des 2013

2012 1,779,883,679,195 1,430,702,692,724 349,180,986,471 1,894,117,656,837 196,517,643,000 662,132,580,421 1,035,467,433,416 3,674,001,336,032

2013 2.073.707.659.388 1.543.098.411.184 530.609.248.204 2.535.941.730.732 264.251.887.300 952.415.585.567 1.319.274.257.865 4.609.649.390.120

Untuk kelompok belanja langsung dari tahun 2008-2013 baik alokasi anggaran

maupun realisasi anggaran juga mengalami peningkatan. Alokasi anggaran belanja langsung

pada

tahun

2008

sebesar

Rp.900.421.407.000

kemudian

menjadi

Rp.2.666.401.951.000, pada tahun 2013 atau jika dirata-rata peningkatannya per tahun sebesar 12,002 persen. Demikian pula bila dilihat berdasarkan realisasi belanja langsung,

pada

tahun

2008

sebesar

Rp.749.585.465.414,-

kemudian

menjadi

Rp.2.535.941.730.732,- pada tahun 2013 atau jika dirata-rata peningkatannya per tahun sebesar 17,69 persen. Adapun pencapaian realisasi anggaran terhadap alokasi


III - 20


anggaran yang telah ditetapkan dalam kurun waktu tersebut mencapai rata-rata sebesar 86,24 persen. Realisasi yang lebih rendah dari rencana anggaran tersebut, disebabkan oleh : (1) adanya upaya penghematan atas belanja barang habis pakai di masing-masing unit kerja; (2) pengendalian yang ketat atas perjalanan dinas dalam daerah, luar daerah dan perjalanan dinas khusus setda diutamakan pada perjalanan yang benar-benar mendukung kelancaran tupoksi organisasi dan koordinasi untuk sinergi pelaksanaan masing-masing kewenangan; (3) adanya pemilahan dan seleksi kembali atas belanja pemeliharaan kantor/gedung kerja, kendaraan dinas, alat studio dan komunikasi serta alat-lat kantor lainnya sesuai dengan kebutuhan dan dan kegunaannya; (4) adanya sisa lelang/sisa tender untuk pekerjaan yang dilakukan oleh pihak ketiga serta adanya beberapa pekerjaan yang tertunda dan diluncurkan pada tahun anggaran berikutnya. Sementara itu, untuk kelompok belanja tidak langsung dari tahun 2008-2013 baik alokasi anggaran maupun realisasi anggaran juga mengalami peningkatan. Alokasi anggaran belanja tidak langsung pada tahun 2008 sebesar Rp.1.193.992.591.000 naik menjadi Rp.2.263.541.407.000 pada tahun 2013 atau jika dirata-rata peningkatan pertahun 15,98 persen. Demikian pula bila dilihat berdasarkan realisasi belanja tidak langsung, pada tahun 2008 sebesar Rp.1.009.189.458.251 menjadi Rp.817.699.995.333 pada tahun 2013 atau jika dirata-rata peningkatan pertahun sebesar 10,99 persen. Rata-rata pencapaian realisasi anggaran terhadap alokasi anggaran yang telah ditetapkan dalam kurun waktu tersebut mencapai sebesar 93,83 persen. Hal ini disebabkan oleh alokasi untuk accress belanja gaji dan tunjangan pegawai tidak seluruhnya direalisasi. Sedangkan jika melihat dari proporsi komposisi belanja langsung dan belanja tidak langsung terhadap belanja daerah maka yang memberikan konstribusi terbesar terhadap total pengeluaran belanja daerah adalah belanja tidak langsung yaitu sebesar 93,83 persen sedangkan untuk belanja langsung sebesar 86,24 persen. Hal ini, menunjukkan bahwa penggunaan belanja tidak langsung secara rinci terlihat dalam tabel dibawah ini. Tabel 3.27. Presentase Realisasi Belanja Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013 NO I

URAIAN

TAHUN 2008

2009

2010

2011

2012

2013

BELANJA TIDAK LANGSUNG

84,52

92,19

98,10

96,26

95,39

42,06

1

BELANJA PEGAWAI

91,14

92,95

98,15

95,93

96,27

31,30

2

BELANJA NON PEGAWAI

69,10

89,99

97,97

97,26

91,92


10,76

III - 21


II

BELANJA LANGSUNG

83,25

90,84

90,48

85,71

83,04

51,44

1

BELANJA PEGAWAI

88,58

91,31

93,14

90,76

93,48

5,36

2

BELANJA BARANG DAN JASA

88,51

90,91

92,90

92,00

89,45

19,32

3

BELANJA MODAL

78,35

90,67

88,10

79,26

77,83

93,50


Kelompok Belanja Tidak Langsung yang terdiri dari 8 (delapan) jenis belanja, yaitu : (1) Belanja Pegawai; (2) Belanja Subsidi; (3) Belanja Hibah; (4) Belanja Bantuan Sosial; (5) Belanja bagi Hasil Kepada Propinsi/Kabupaten/Kota dan Pemerintah Daerah; (6) Belanja Bantuan Keuangan Kepada Propinsi/Kabupaten/Kota dan Pemerintah Daerah; (7) Belanja Tidak Terduga dan (8) Belanja Bagi Hasil Dan Bantuan Keuangan. Penggunaan terbesar dari total Belanja Tidak Langsung adalah untuk Belanja Pegawai, yaitu rata-rata sebesar 72,88 persen, kemudian untuk Belanja Bagi Hasil Dan Bantuan Keuangan sebesar 19,40 persen, Belanja Tidak Terduga sebesar 3,35 persen, Belanja Bantuan Sosial sebesar 2,18 persen, dan Belanja Bantuan Keuangan kepada Propinsi/Kabupaten/Kota dan Pemerintah Daerah sebesar 1,41 persen. Sementara itu, pada jenis Belanja Langsung yang terdiri dari 3 (tiga) jenis belanja yaitu : (1) Belanja Pegawai; (2) Belanja Barang dan Jasa dan (3) Belanja Modal, diketahui bahwa penggunaan terbesar belanja langsung adalah untuk : (1) belanja modal sebesar 47,66 persen; (2) barang dan jasa sebesar 39,63 persen dan (3) belanja pegawai sebesar 12,71 persen, sebagaimana berikut ini:

NO

Tabel 3.28. Proporsi Jenis Belanja Langsung terhadap Total Realisasi Belanja Langsung Tahun 2008-2013 URAIAN

2008

2009

2010

2011

2012

2013

Rata-rata

1

Belanja Pegawai

19,36

15,31

11,87

13,14

11,10

11,04

10,28

2

Belanja Barang dan Jasa

38,44

39,13

42,46

47,23

39,08

33,53

33,58

Belanja Modal

62,32

55,64

56,19

56,31

70,24

60,57

47,67

3


Tabel 3.29. Target Belanja Daerah Kabupaten Bogor Berdasarkan Urusan Pemerintahan Tahun 2008-2013

NO URAIAN 2008 2009 2010 2011 2012 2013 1 URUSAN WAJIB 2.023.914.676.000 2.261.178.106.000 2.657.821.233.000 3.410.625.171.000 3.984.039.153.000 3.984.039.153.000 2 URUSAN PILIHAN 70.499.322.000 119.417.117.000 128.123.177.000 154.549.383.000 162.808.017.000 162.808.017.000 JUMLAH 2.094.413.998.000 2.380.595.223.000 2.785.944.410.000 3.565.174.554.000 4.146.847.170.000 4.146.847.170.000 Sumber : LPJP 2008-2012, dan Laporan Realisasi APBD Anggaran Tahun 2013 per tanggal 31 Des 2013

Tabel 3.30. Realisasi Belanja Daerah Kabupaten Bogor Berdasarkan Urusan Pemerintahan Tahun 2008-2013

2012 NO URAIAN 2008 2009 2010 2011 2013 1 URUSAN WAJIB 1.693.647.408.735 2.068.746.103.752 2.504.656.853.992 3.093.721.047.022 3.518.569.677.325 3.518.569.677.325 155.431.658.697 155.431.658.697 2 URUSAN PILIHAN 65.127.514.929 110.917.798.303 124.283.368.220 144.035.651.664 JUMLAH 1.758.774.923.664 2.179.663.902.055 2.628.940.222.212 3.237.756.698.686 3.674.001.336.022 3.674.001.336.022 Sumber : LPJP 2008-2012, dan Laporan Realisasi APBD Anggaran Tahun 2013 per tanggal 31 Des 2013


III - 22


Tabel 3.31. Porsentase Belanja Urusan Wajib dan Urusan Pilihan Terhadap Total Belanja Daerah URUSAN

2012

2013

WAJIB

2008

83,68

2009

91,49

2010

94,24

2011

90,71

88,32%

88,32%

Rata-Rata 89,69%

PILIHAN

92,38

92,88

97,00

93,20

95,47%

95,47%

94,19%


Berdasarkan data diatas, rata-rata pencapaian realisasi kurun waktu 2008-2013, untuk Urusan Wajib adalah sebesar 89,69 persen dan Urusan Pilihan sebesar 94,19 persen. Sementara itu, alokasi anggaran untuk Urusan Wajib mencapai sebesar 95,756 persen dan untuk Urusan Pilihan sebesar 4,24 persen. Kemudian, peningkatan realisasi alokasi anggaran untuk urusan wajib mencapai sebesar 95,55 persen, adapun untuk urusan pilihan mencapai sebesar 4,45 persen. Besarnya alokasi anggaran untuk Urusan Wajib, sejalan dengan prioritas dan kebijakan pembangunan daerah yang telah disepakati antara Pemerintah Daerah Kabupaten Bogor dan DPRD Kabupaten Bogor. Adapun alokasi terbesar dipergunakan untuk membiayai belanja pada: (1) Urusan Pendidikan sebesar 17,17 persen; (2) Urusan Pemerintahan Umum sebesar 12,05 persen; (3) Urusan Pekerjaan Umum sebesar 7,84 persen; dan (4) Urusan Kesehatan sebesar 5,87 persen. 3.1.1.3. Kinerja Pengelolaan Pembiayaan Daerah Stuktur Pembiayaan terdiri dari Penerimaan daerah dan Pengeluaran daerah. Komponen Penerimaan Daerah terdiri dari: (1) Sisa Lebih Perhitungan Anggaran Tahun Anggaran Sebelumnya; (2) Pencairan Dana Cadangan; (3) Hasil Penjualan Aset Daerah yang Dipisahkan; (4) Penerimaan Pinjaman Daerah; (5) Penerimaan kembali Pemberian Pinjaman; (6) Penerimaan Piutang Daerah; dan (7) Penerimaan Pihak Ketiga, adapun komponen Pengeluaran Daerah terdiri dari: (1) Pembentukan Dana Cadangan; (2) Penyertaan Modal (Investasi) Daerah; (3) Pembayaran Pokok Utang; (4) Pemberian Pinjaman Daerah; (5) Sisa Lebih Sementara Perhitungan Anggaran Tahun Berkenaan; dan (6) Pengeluaran Pihak KeTiga. Dimana jumlah defisit anggaran pada setiap tahunnya tidak boleh lebih besar dari 3 persen PDRB dan dapat ditutupi dari penerimaan pembiayaan setelah dikurangi dengan pengeluaran pembiayaan. Kontribusi terbesar dalam penerimaan pembiayaan adalah dari Sisa Lebih Perhitungan Anggaran Tahun Anggaran Sebelumnya (SiLPA), dalam kurun waktu 2008-2013 jika dilihat berdasarkan rata-rata prosentase besaran SiLPA terhadap total belanja daerah adalah sebesar 100 persen. Diketahui bahwa SiLPA merupakan kas bebas (free cash) yang belum terikat penggunaannya. Penggunaan SiLPA dilakukan terkait dengan adanya kebijakan anggaran defisit atau karena adanya perubahan anggaran. SiLPA merepresetasikan sisa kas yang timbul karena realisasi pendapatan daerah yang melebihi realisasi belanja


III - 23


daerah. Dengan demikian, SiLPA dapat memberikan tanda adanya kinerja anggaran yang baik.

No.

Tabel 3.32. Perkembangan Rencana Pembiayaan Tahun 2008-2013

URAIAN 2008 2009 2010 2011 2012 2013 PEMBIAYAAN 324.045.204.000 403.443.229.000 378.801.204.000 252.841.954.000 399.805.356.000 688.423.393.000 a Penerimaan Daerah 346.295.204.000 432.306.689.000 402.208.954.000 261.335.954.000 478.705.356.000 751.723.393.000 1 Sisa Lebih Perhitungan Anggaran Tahun Anggaran Sebelumnya (SiLPA) 320.210.405.000 432.306.689.000 402.208.954.000 261.335.954.000 478.705.356.000 700.208.345.000 2 Pencairan Dana Cadangan 15.000.000.000 - 30.000.000.000 3 Hasil Penjualan Aset Daerah yang Dipisahkan 4 Penerimaan Pinjaman Daerah 5 Penerimaan Kembali Pemberian Pinjaman 6 Penerimaan Piutang Daerah 11.084.799.000 7 Penerimaan Hasil Investasi Daerah - 21.515.048.000 b Pengeluaran Daerah 22.250.000.000 28.863.460.000 23.407.750.000 8.494.000.000 78.900.000.000 63.300.000.000 1 Pembentukan Dana Cadangan - 30.000.000.000 2 Penyertaan Modal (Investasi) Daerah 17.250.000.000 26.269.768.000 23.407.750.000 8.494.000.000 48.900.000.000 63.300.000.000 3 Pembayaran Pokok Utang 5.000.000.000 2.593.692.000 4 Pemberian Pinjaman Daerah Sisa Lebih Sementara Perhitungan Anggaran Tahun Berkenaan Sumber : LPJP 2008-2012, dan Laporan Realisasi APBD Anggaran Tahun 2013 per tanggal 31 Des 2013

No. a 1 2 3 4 5 6 7 b 1 2 3 4

URAIAN

Tabel 3.33. Perkembangan Realisasi Pembiayaan Tahun 2008-2013

PEMBIAYAAN Penerimaan Daerah Sisa Lebih Perhitungan Anggaran Tahun Anggaran Sebelumnya (SiLPA) Pencairan Dana Cadangan Hasil Penjualan Aset Daerah yg dipisahkan Penerimaan Pinjaman Daerah Penerimaan Kembali Pemberian pinjaman Penerimaan Piutang Daerah Penerimaan Hasil Investasi Pengeluaran Daerah Pembentukan Dana Cadangan Penyertaan Modal (Investasi) Daerah Pembayaran Pokok Utang Pemberian Pinjaman Daerah Sisa Lebih Sementara Perhitungan Anggaran Tahun Berkenaan

2008 315.225.101.084 335.291.725.407 320.210.405.407 15.000.000.000 81.320.000 20.066.624.323 17.250.000.000 2.816.624.323 -

2009 2010 2011 2012 2013 403.735.345.082 378.801.204.665 264.706.943.805 420.122.078.768 694.793.492.035,00 432.323.989.949 402.208.954.665 273.200.943.805 499.022.078.768 751.793.492.035,00 432.306.689.949 402.208.954.665 261.340.534.857 478.704.328.674 700.208.345.854,00 30.943.533.272,00 17.300.000 - 20.641.612.909,00 - 11.860.408.948 20.317.750.094 57.000.000.000,00 28.588.644.867 23.407.750.000 8.494.000.000 78.900.000.000 30.000.000.000 57.000.000.000,00 26.269.768.000 23.407.750.000 8.494.000.000 48.900.000.000 2.318.876.867 - 694.793.492.035,00 -


Berdasarkan data diatas, pembiayaan daerah diharapkan dapat menutup defisit anggaran, sebagai akibat lebih besarnya rencana belanja daerah dibandingkan dengan target pendapatan daerah. Dalam realisasinya, terjadi surplus anggaran, akibat besarnya Sisa Lebih Perhitungan Anggaran Tahun Berjalan (SILPA) yang antara lain disebabkan oleh : (1) pendapatan daerah dapat melampaui target yang telah ditetapkan, melalui upaya inetensifikasi dan ekstensifikasi PAD; (2) efisiensi terhadap belanja daerah, khususnya pada belanja operasi dan pemeliharaan dan belanja modal; RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

III - 24


(3) terdapat beberapa kegiatan khususnya yang dilaksanakan dengan pihak ketiga yang diluncurkan ke tahun berikutnya maupun yang tidak dapat dilaksanakan. Belanja penyelenggaraan diprioritaskan untuk melindungi dan meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat dalam upaya memenuhi kewajiban daerah yang diwujudkan dalam bentuk peningkatan pelayanan dasar, pendidikan, kesehatan, fasilitas sosial dan fasilitas umum yang layak serta mengembangkan sistem jaminan sosial. Berikut adalah gambaran realisasi dari kebijakan pembelanjaan dan pengeluaran pembiayaan daerah pada periode tahun 2008-2013 yang digunakan sebagai bahan untuk menentukan kebijakan pembelanjaan dan pengeluaran pembiayaan di masa mendatang dalam rangka peningkatan kapasitas pendanaan pembangunan daerah. 3.1.2. Neraca Daerah Menurut Peraturan Pemerintah Nomor 11 tahun 2001, Neraca Daerah adalah neraca yang disusun berdasarkan standar akuntansi pemerintah secara bertahap sesuai dengan kondisi masing-masing pemerintah. Neraca Daerah memberikan informasi mengenai posisi keuangan berupa aset, kewajiban (utang), dan ekuitas dana pada tanggal neraca tersebut dikeluarkan. Aset, kewajiban dan ekuitas dana merupakan rekening utama yang masih dapat dirinci lagi menjadi sub rekening sampai level rincian obyek. Sesuai dengan ketentuan Peraturan Pemerintah Nomor 24 tahun 2005 tentang Standar Akuntasi Pemerintah, Neraca Daerah merupakan salah satu laporan keuangan yang harus dibuat oleh Pemerintah Daerah. Laporan ini sangat penting bagi manajemen pemerintah daerah, tidak hanya dalam rangka memenuhi kewajiban peraturan perundang-undangan yang berlaku saja, tetapi juga sebagai dasar untuk pengambilan keputusan yang terarah dalam rangka pengelolaan sumber-sumber daya ekonomi yang dimiliki oleh daerah secara efisien dan efektif. Kinerja Neraca Daerah Pemerintah Kabupaten Bogor selama kurun waktu 2011-2013. Aset daerah merupakan aset yang memberikan informasi tentang sumber daya ekonomi yang dimiliki dan dikuasai pemerintah daerah, memberikan manfaat ekonomi dan sosial bagi pemerintah daerah maupun masyarakat di masa mendatang sebagai akibat dari peristiwa masa lalu, serta dapat diukur dalam uang. Kewajiban, baik jangka pendek maupun jangka panjang, memberikan informasi tentang utang pemerintah daerah kepada pihak ketiga atau klaim pihak ketiga terhadap arus kas pemerintah daerah. Kewajiban umumnya timbul karena konsekuensi pelaksanaan tugas atau tanggungjawab untuk bertindak di masa lalu yang dalam penyelesaiannya mengakibatkan pengorbanan sumber daya ekonomi di masa yang akan


III - 25


datang dan Dana Cadangan, merupakan selisih antara aset dengan kewajiban pemerintah daerah. Selanjutnya, tingkat kualitas pengelolaan keuangan daerah dapat diketahui berdasarkan analisis rasio atau perbandingan antara kelompok/elemen laporan keuangan yang satu dengan kelompok yang lain. Beberapa rasio yang dapat diterapkan di sektor publik adalah rasio likuiditas, rasio solvabilitas dan rasio utang. Rasio likuiditas terdiri dari rasio lancar (current ratio), rasio kas (cash ratio) dan rasio cepat (quick ratio). Sedangkan rasio lancar (current ratio) adalah rasio standar untuk menilai kesehatan organisasi. Rasio ini menunjukkan apakah pemerintah daerah memiliki aset yang cukup untuk melunasi kewajiban yang jatuh tempo. Kualitas pengelolaan keuangan daerah dikategorikan baik apabila nilai rasio lebih dari satu. Tabel 3.34. Rata-rata Pertumbuhan Neraca Daerah Pemerintah Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 Uraian ASET ASET LANCAR Kas Bagian Lancar Tagihan Penjualan Barang Daerah dan Tuntutan Perbendaharaan/Tuntutan Ganti Rugi Piutang Persediaan INVESTASI ASET TETAP Tanah Peralatan dan mesin Gedung dan bangunan Jalan, irigasi, dan jaringan Aset tetap lainnya Konstruksi dalam pengerjaan ASET LAINNYA JUMLAH ASET DAERAH KEWAJIBAN KEWAJIBAN JANGKA PENDEK KEWAJIBAN JANGKA PANJANG EKUITAS DANA EKUITAS DANA LANCAR SILPA Cadangan piutang Cadangan persediaan Pendapatan yang ditangguhkan Dana yang Harus Disediakan untuk Pembayaran Utang Jangka Pendek EKUITAS DANA INVESTASI Diinvestasikan dalam Investasi Jangka Panjang Diinvestasikan dalam aset tetap Diinvestasikan dalam aset lainnya JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS DANA Sumber : Perda tentang Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD

Rata-rata Pertumbuhan (%) (3,24) (2,33) 19,53 6,13 9,28 37,23 8,77 0,28 12,59 12,32 17,07 6,68 199,34 (18,10) 8,38 0,00 0,00 8,41 (2,68) (2,33) 2,32 9,28 0,00 (31,29) 9,40 37,23 8,77 (18,10) 8,41

Hasil analisis rasio menunjukkan bahwa rasio lancar Kabupaten Bogor selama kurun waktu tahun 2011-2013 mempunyai nilai lebih dari satu, yang berarti bahwa pemerintah daerah Kabupaten Bogor dapat memenuhi kewajiban yang jatuh tempo. Rasio lancar pada tahun 2011 mencapai 1,582 persen yang berarti bahwa aset lancar pemerintah Kabupaten Bogor adalah 1,582 kali lipat bila dibandingkan dengan RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

III - 26


kewajiban yang jatuh tempo (Tabel 3.35). Persediaan masuk dalam kategori aset lancar, namun memerlukan tahap untuk menjadi kas. Apalagi persediaan di pemerintah daerah bukan merupakan barang dagangan, sehingga sebagai faktor pengurang dalam aset lancar. Tabel 3.35. Analisis Rasio Keuangan Pemerintah Kabupaten Bogor Tahun 2011-2013 NO 1. 2. 3. 4.

Uraian Rasio Rasio Rasio Rasio

lancar (current ratio) quick (quick ratio) total hutang terhadap total asset hutang terhadap equitas dana

Sumber : Diolah dari Buku Laporan Keuangan Daerah Tahun

2011 ( persenhari) 1,582 1,487 0,000050 0,000050

2012 (%-hari) 1,409 1,338 0,000046 0,000046

2013 (%-hari) 993 900 0,000043 0,000043

Sama seperti halnya rasio lancar, rasio quick (quick ratio) Pemerintah Kabupaten Bogor juga mempunyai nilai yang baik, yaitu mencapai 1,487 persen pada tahun 2008. Rasio quick merupakan salah satu ukuran likuiditas terbaik, karena mengindikasikan apakah pemerintah daerah dapat membayar kewajibannya dalam waktu dekat. Rasio solvabilitas, yaitu perbandingan total aset dengan total utang, dapat digunakan untuk melihat kemampuan pemerintah daerah dalam memenuhi seluruh kewajibannya, baik kewajiban jangka pendek maupun jangka panjang. Tabel 3.5 menunjukkan bahwa rata-rata rasio total kewajiban terhadap total aset dan rasio kewajiban terhadap modal adalah hanya 0,000046 persen. Hal ini menunjukkan bahwa total kewajiban Pemerintah Kabupaten Bogor dapat ditutupi oleh total aset ataupun oleh modal pemerintah Kabupaten Bogor. 3.2. Kebijakan Pengelolaan Keuangan Masa Lalu Kebijakan pengelolaan keuangan daerah secara garis besar akan tercermin pada kebijakan pendapatan, pembelanjaan serta pembiayaan APBD. Pengelolaan keuangan daerah yang baik menghasilkan keseimbangan antara optimalisasi pendapatan daerah, efisiensi dan efektivitas belanja daerah serta ketepatan dalam memanfaatkan potensi pembiayaan daerah. Kebijakan Pendapatan Daerah senantiasa memperhatikan prinsip-prinsip sebagai berikut: 1. Pendapatan daerah meliputi semua penerimaan uang melalui rekening kas umum daerah, yang menambah ekuitas dana lancar sebagai hak pemerintah daerah dalam satu tahun anggaran; 2. Seluruh pendapatan daerah dianggarkan dalam APBD secara bruto, dalam pengertian bahwa jumlah pendapatan yang dianggarkan tidak boleh dikurangi RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

III - 27


dengan belanja yang digunakan untuk menghasilkan pendapatan dan/atau dikurangi dengan bagi hasil; 3. Pendapatan daerah adalah merupakan perkiraan yang terukur secara rasional yang dapat dicapai untuk setiap sumber pendapatan dalam kurun waktu satu tahun anggaran. Kebijakan pendapatan daerah disesuaikan dengan kewenangannya, struktur pendapatan daerah dan asal sumber penerimaannya dapat dibagi berdasarkan 3 (tiga) kelompok, yaitu : 1. Pendapatan Asli Daerah yang merupakan hasil penerimaan dari sumber-sumber pendapatan yang berasal dari potensi daerah sesuai dengan kewenangan yang dimiliki dalam rangka membiayai urusan rumah tangga daerahnya. Sedangkan Kebijakan pendapatan asli daerah dilakukan dalam berbagai upaya yang diarahkan untuk meningkatkan pendapatan daerah meliputi : a. Mengoptimalkan

Penerimaan

Pendapatan

Asli

Daerah

dengan

cara:

membenahi manajemen data penerimaan PAD, meningkatkan penerimaan pendapatan non-konvensional, melakukan evaluasi dan revisi secara berkala peraturan daerah tentang pajak dan retribusi yang perlu disesuaikan, menetapkan

target

penerimaan

berdasarkan

potensi

penerimaan,

mengembangkan kelembagaan pengelolaan keuangan daerah sesuai dengan kebutuhan daerah; b. Optimalisasi intensifikasi dan ekstensifikasi pemungutan PBB dan BPHTB yang akan menjadi Pajak Daerah; c.

Menetapkan sumber pendapatan daerah unggulan yang bersifat elastis terhadap perkembangan basis pungutannya dan less distortive terhadap perekonomian;

d. Pemantapan Kelembagaan dan Sistem Operasional Pemungutan Pendapatan Daerah; e. Peningkatan Pendapatan Daerah dengan intensifikasi dan ekstensifikasi; f.

Meningkatkan koordinasi secara sinergis di bidang Pendapatan Daerah dengan Pemerintah Provinsi, SKPD Penghasil dan Kecamatan;

g. Mengoptimalkan kinerja Badan Usaha Milik Daerah untuk memberikan kontribusi secara signifikan terhadap Pendapatan Daerah; h. Meningkatkan pelayanan dan perlindungan masyarakat sebagai upaya meningkatkan kesadaran masyarakat dalam membayar retribusi daerah; i.

Meningkatkan kualitas pengelolaan aset dan keuangan daerah.


III - 28


2. Dana Perimbangan yaitu merupakan pendapatan daerah yang berasal dari APBN yang bertujuan untuk menutup celah fiscal (fiscal gap) sebagai akibat selisih kebutuhan fiskal (fiscal need) dengan kapasitas fiskal (fiscal capacity). Kebijakan yang akan ditempuh dalam upaya peningkatan pendapatan daerah dari Dana Perimbangan adalah sebagai berikut: a. Optimalisasi intensifikasi dan ekstensifikasi pemungutan Pajak Orang Pribadi Dalam Negeri (PPh OPDN), dan PPh Pasal 21; b. Meningkatkan akurasi data sumber daya alam sebagai dasar perhitungan pembagian dalam Dana Perimbangan; c.

Meningkatkan koordinasi dengan pemerintah pusat dan kabupaten/kota dalam pelaksanaan Dana Perimbangan.

3. Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah adalah penerimaan yang berasal dari pihak ketiga, dalam hal ini meliputi bagi hasil yang diperoleh dari pajak pemerintah provinsi, dana penyesuaian dan otonomi khusus, bantuan keuangan dari pemerintah provinsi dan bagi hasil retribusi dengan pemerintah provinsi serta pendapatan lainnya yang tidak termasuk kelompok PAD dan Dana Perimbangan. Dengan berpedoman pada prinsip-prinsip penganggaran, belanja daerah disusun dengan pendekatan anggaran kinerja yang berorientasi pada pencapaian hasil dari input yang direncanakan dengan memperhatikan prestasi kerja setiap satuan kerja perangkat daerah dalam pelaksanaan tugas

pokok dan fungsinya. Ini bertujuan untuk

meningkatkan akuntabilitas perencanan anggaran serta menjamin efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran ke dalam program/ kegiatan. Kebijakan belanja daerah diarahkan untuk mendukung pencapaian target IPM, dimana dengan mempertimbangkan pencapaian IPM, diperlukan perencanaan kegiatankegiatan

yang berorientasi pencapaian

IPM. Perencanaan

mendukung pencapaian IPM diarahkan untuk memperkuat

pembangunan

yang

bidang pendidikan,

kesehatan, ekonomi, infrastruktur dan suprastruktur. Kebijakan belanja daerah diarahkan dengan pengaturan pola pembelanjaan yang proporsional, efisien dan efektif, upaya tersebut antara lain adalah: 1. Belanja daerah diprioritaskan dalam rangka pelaksanaan urusan pemerintahan Kabupaten Bogor yang terdiri dari urusan wajib dan urusan pilihan sebagaimana ditetapkan dalam ketentuan perundang-undangan; 2. Efisiensi belanja dilakukan dengan mengoptimalkan belanja untuk kepentingan publik, melaksanakan proper budgeting melalui analisis cost benefit dan tingkat efektifitas setiap program/kegiatan serta melaksanakan prudent spending melalui RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

III - 29


pemetaan profil resiko atas setiap belanja kegiatan beserta perencanaan langkah antisipasinya; 3. Penyusunan belanja kecamatan diprioritaskan untuk menunjang efektivitas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi SKPD dalam rangka melaksanakan urusan pemerintahan kecamatan yang menjadi tanggungjawab pemerintah Kabupaten Bogor; 4. Belanja dalam rangka penyelenggaraan urusan wajib diarahkan untuk melindungi dan meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat dalam upaya memenuhi kewajiban daerah yang diwujudkan dalam bentuk peningkatan pelayanan dasar, pendidikan, kesehatan, fasilitas sosial dan fasilitas umum; 5. Pemenuhan dan pemanfaatan anggaran untuk pendidikan sebesar 20 persen dari volume anggaran APBD tiap tahunnya, dengan fokus pada penuntasan WAJAR DIKDAS 9 tahun dan penuntasan buta aksara serta menciptakan pendidikan yang berkualitas dan terjangkau; 6. Peningkatan kualitas dan kuantitas pelayanan kesehatan dilaksanakan dengan memperbaiki fasilitas dan pengadaan untuk pelayanan dasar kesehatan terutama untuk keluarga miskin serta kesehatan ibu dan anak, memperbanyak tenaga medis terutama untuk daerah-daerah yang sulit dijangkau, serta memperbaiki kualitas lingkungan dan pembudayaan perilaku hidup bersih dan sehat; 7. Dalam rangka peningkatan daya beli masyarakat, anggaran belanja akan diarahkan pada revitalisasi sektor pertanian, peternakan, perikanan, perkebunan dan

kehutanan,

penguatan

struktur

ekonomi

pedesaan

berbasis

"desa

membangun", pemberdayaan koperasi dan KUKM, serta dukungan infrastruktur pedesaan; 8. Pengurangan persentase jumlah angkatan kerja yang menganggur hingga dibawah 10 persen, diantaranya melalui penyiapan SDM yang siap kerja, peningkatan investasi program multi sektor, peningkatan sarana dan prasarana balai pelatihan ketenagakerjaan; 9. Dalam

mendukung

pengembangan

aktifitas

ekonomi,

pemeliharaan

dan

pembangunan infrastruktur akan diarahkan pada wilayah sentra produksi di pedesaan, aksesibilitas sumber air baku dan listrik; 10. Guna menjaga daya dukung dan daya tampung lingkungan Kabupaten Bogor, pemerintah daerah akan mengarahkan anggaran pada kegiatan-kegiatan pengurangan pencemaran lingkungan, pencapaian target kawasan lindung


III - 30


sebesar 45 persen, mitigasi bencana, pengendalian alih fungsi lahan dan pengendalian eksploitasi yang berlebihan terhadap sumber daya alam; 11. Penggunaan indeks relevansi anggaran dalam penentuan anggaran belanja dengan memperhatikan belanja tidak langsung dan belanja langsung dengan kebijakan

Pemerintah

Kabupaten

Bogor,

serta

anggaran

belanja

yang

direncanakan oleh setiap pengguna anggaran tetap terukur; 12. Kegiatan-kegiatan yang orientasinya terhadap pemenuhan anggaran belanja tetap (fixed cost), insentif berbasis kinerja dan komitmen pembangunan yang berkelanjutan (multi years); 13. Kebijakan untuk belanja tidak langsung meliputi hal-hal sebagai berikut : a. Mengalokasikan belanja pegawai yang merupakan belanja kompensasi, dalam bentuk gaji dan tunjangan serta penghasilan lainnya yang diberikan kepada Pegawai Negeri Sipil yang ditetapkan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan; b. Mengalokasikan belanja non pegawai seperti belanja subsidi yang digunakan untuk menganggarkan bantuan biaya produksi kepada perusahaan/lembaga tertentu, agar harga jual produksi/jasa yang dihasilkan dapat terjangkau oleh masyarakat

banyak,

belanja

bantuan

sosial

yang

digunakan

untuk

menganggarkan pemberian bantuan dalam bentuk uang dan/atau barang kepada masyarakat yang bertujuan untuk peningkatan kesejahteraan masyarakat dan belanja tidak terduga yang merupakan belanja untuk kegiatan yang sifatnya tidak biasa atau tidak diharapkan berulang seperti penanggulangan bencana alam dan bencana sosial yang tidak diperkirakan sebelumnya. Pembiayaan ditetapkan untuk menutup defisit yang disebabkan oleh lebih besarnya belanja daerah dibandingkan dengan pendapatan yang diperoleh. Penyebab utama terjadinya defisit anggaran adalah adanya kebutuhan pembangunan daerah yang semakin meningkat. Kebijakan Pembiayaan Daerah terdiri dari penerimaan pembiayaan dan pengeluaran pembiayaan. Penerimaan pembiayaan adalah semua penerimaan yang perlu dibayar kembali baik pada tahun anggaran yang bersangkutan maupun pada tahun-tahun anggaran berikutnya, mencakup : Sisa Lebih Perhitungan Anggaran Tahun Anggaran Sebelumnya (SiLPA), pencairan dana cadangan, hasil penjualan kekayaan daerah yang dipisahkan, penerimaan

pinjaman

daerah,

penerimaan

kembali

pemberian

pinjaman,

dan

penerimaan piutang daerah. RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

III - 31


Kebijakan penerimaan pembiayaan adalah : 1. Sisa Lebih Anggaran Tahun Sebelumnya (SiLPA) dipergunakan sebagai sumber penerimaan pada APBD tahun berikutnya dan rata-rata SiLPA akan diupayakan seminimal mungkin dengan melaksanakan perencanaan dan pelaksanaan anggaran secara konsisten. 2. Merintis pemanfaatan pinjaman baik dari dalam maupun luar negeri melalui penerbitan obligasi daerah ataupun bentuk pinjaman lainnya untuk membiayai pembangunan infrastruktur publik ataupun program/kegiatan strategis lainnya. Pengeluaran pembiayaan adalah pengeluaran yang akan diterima kembali baik pada tahun anggaran yang bersangkutan maupun pada tahun-tahun anggaran berikutnya, mencakup pembentukan dana cadangan, penyertaan modal (investasi) pemerintah daerah, pembayaran pokok utang, dan pemberian bantuan kepada pemerintah kecamatan. Kebijakan pengeluaran pembiayaan adalah : 1. Pengeluaran pembiayaan direncanakan untuk pembayaran hutang pokok yang jatuh tempo, penyertaan modal BUMD dan dana LUEP. 2. Penyertaan modal dan pemberian pinjaman manakala terjadi surplus anggaran. 3. Penyertaan modal BUMD dibarengi dengan revitalisasi dan restrukturisasi kinerja BUMD dan pendayagunaan kekayaan milik daerah yang dipisahkan dalam rangka efisiensi pengeluaran pembiayaan termasuk kajian terhadap kelayakan BUMD. Kebijakan untuk dana masyarakat dan mitra yang merupakan potensi daerah perlu terus dikembangkan dan didorong untuk mendukung proses pembangunan Kabupaten Bogor. Pengembangan tersebut diarahkan melalui upaya menjalin kerjasama yang lebih luas dan meningkatkan partisipasi swasta/ masyarakat untuk menarik investasi yang lebih besar di Kabupaten Bogor. Upaya yang dilakukan untuk meningkatkan investasi daerah adalah : 1. Deregulasi peraturan daerah untuk dapat meningkatkan minat berinvestasi di Kabupaten Bogor; 2. Kerjasama investasi antara Pemerintah Daerah Kabupaten Bogor dengan pihak swasta atau dengan pihak government/pemerintah lain dengan perjanjian yang disepakati; 3. Mendorong peningkatan investasi langsung oleh masyarakat lokal; 4. Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PPTSP) yang merupakan wujud pelayanan publik dalam tata pemerintahan;


III - 32


5. Meningkatkan koordinasi program melalui Corporate Social Responsibility (CSR) dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL); 6. Kegiatan investasi diarahkan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat, dimana investasi ditujukan pada kegiatan-kegiatan yang dapat melibatkan peran masyarakat luas seperti sektor pertanian, sektor industri berbasis pertanian, industri pengolahan dan industri manufaktur. 3.2.1. Proporsi Penggunaan Anggaran Selama periode tahun 2011-2013, rata-rata belanja untuk memenuhi kebutuhan aparatur sebesar 38,42 persen. Hal ini menunjukkan bahwa alokasi belanja untuk memenuhi kebutuhan aparatur relatif lebih kecil persentasenya apabila dibandingkan dengan belanja untuk masyarakat (belanja publik) (Tabel 3.6). Dengan demikian, kebijakan pengelolaan keuangan daerah difokuskan untuk pembiayaan

pembangunan

yang

berorientasi

kepada

masyarakat,

sedangkan

pembiayaan dalam rangka pemenuhan kebutuhan aparatur lebih pada fungsi-fungsi pemerintah sebagai fasilitator pembangunan. Pengeluaran wajib dan mengikat dilakukan

untuk

menghitung

kebutuhan

pendanaan

belanja

dan

pengeluaran

pembiayaan yang tidak dapat dihindari atau harus dibayar dalam suatu tahun anggaran. Belanja periodik yang wajib dan mengikat adalah pengeluaran yang wajib dibayar serta tidak dapat ditunda pembayarannya dan dibayar setiap tahun oleh Pemerintah Daerah, seperti gaji dan tunjangan pegawai serta anggota dewan, bunga, belanja jasa kantor, sewa kantor yang telah ada kontrak jangka panjang atau belanja sejenis lainnya. Tabel 3.36. Analisis Proporsi Belanja Pemenuhan Kebutuhan Aparatur Pemerintah Kabupaten Bogor Tahun 2011-2013 Total Belanja untuk Pemenuhan Kebutuhan Aparatur (Rp.)

Total Pengeluaran

No.

Uraian

1

Tahun Anggaran 2011

761.365.834.259

1.778.841.447.988

42,80

2

Tahun Anggaran 2012

876.132.711.626

2.208.252.546.922

39,67

3

Tahun Anggaran 2013

1.051.724.220.802

2.652.345.069.263

39,65

Rata-rata

(Belanja+Pembiayaan Pengeluaran) (Rp.)

%

38,42

Sumber : Perbup tentang Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD 2011-2013

Belanja periodik prioritas utama adalah pengeluaran yang harus dibayar setiap periodik oleh Pemerintah Daerah dalam rangka keberlangsungan pelayanan dasar prioritas Pemerintah Daerah yaitu pelayanan pendidikan dan kesehatan, seperti honorarium guru dan tenaga medis serta belanja sejenis lainnya. Pengeluaran periodik pemerintah daerah yang dibebankan pada keuangan daerah Tahun 2011-2013, seperti ditunjukkan pada Tabel 3.37.


III - 33


Tabel 3.37. Pengeluaran Periodik, Wajib dan Mengikat serta Prioritas Utama Kabupaten Bogor Tahun 2011-2013 No.

2011 (Rp.)

Uraian

2012 (Rp.)

2013 (Rp.)

Rata-rata Pertumbuhan (%)

A

Belanja Tidak Langsung

1.168.003.420.872

1.391.766.894.684

2.073.707.659.388

17,44

B

Belanja Langsung

1.011.660.481.183

1.237.171.424.579

2.535.941.730.731

22,06

D

Pembiayaan Penerimaan

432.323.989.949

402.208.954.665

751.793.492.035

7,74

C

Pembiayaan Pengeluaran

28.588.644.867

23.407.750.000

57.000.000.000

12,17

Rata-rata

14,85


Lebih lanjut dapat diketahui bahwa tingkat pertumbuhan Pengeluaran Periodik, Wajib dan Mengikat serta Prioritas Utama Kabupaten Bogor paling tinggi adalah belanja langsung (22,06 persen) ini menunjukkan bahwa Pemerintah Kabupaten Bogor lebih mengutamakan pada aspek keberlangsungan pelayanan dasar dan prioritas Pemerintah. 3.2.2. Analisis Pembiayaan Kondisi pembiayaan daerah dalam kurun waktu tahun 2011-2013 dapat digambarkan seperti tercantum pada Tabel 3.38. Dari tabel tersebut terlihat bahwa surplus riil anggaran Pemerintah Kabupaten Bogor pada tahun 2011 mencapai sekitar Rp.97,01 milyar, kemudian menjadi defisit sebesar Rp. 30,11 milyar pada tahun 2012 dan defisit meningkat menjadi Rp. 140,87 milyar pada tahun 2013. Tabel 3.38. Defisit Riil Anggaran Pemerintah Kabupaten Bogor Tahun 2011-2013 No. 1

Tahun 2011 (Rp.)

Uraian Realisasi Pendapatan Daerah

Tahun 2012 (Rp.)

Tahun 2013 (Rp.)

1.875.856.412.530

2.178.137.511.638

2.511.473.085.131

1.758.774.923.665

2.179.663.902.055

2.628.938.319.263

Dikurangi Realisasi: 2

Belanja Daerah

3

Pengeluaran Pembiayaan Daerah

20.066.524.323

28.588.644.867

23.407.750.000

Surplus/(Defisit) Riil

97.014.964.542

(30.115.035.284)

(140.872.984.132)


Ini menunjukkan bahwa rencana anggaran APBD lebih kecil dari target pengeluaran yang dicanangkan. Untuk menutup defisit riil anggaran pada kurun tahun tersebut, secara umum Pemerintah Kabupaten menggunakan SILPA, komposisinya penutup defisit riil ditampilkan pada Tabel 3.39. sebagai berikut: Tabel 3.39. Komposisi Penutup Defisit Riil Anggaran Pemerintah Kabupaten Bogor Tahun 2011-2013 Proporsi dari total defisit riil

No.

Uraian

2011 (%)

2012 (%)

2013 (%)

1.

Sisa Lebih Perhitungan Anggaran (SiLPA) Tahun Anggaran sebelumnya

0

99,94

100

2.

Pencairan Dana Cadangan

0

0

0

3.

Hasil Penjualan Kekayaan Daerah Yang dipisahkan

0

0

0

4.

Penerimaan Pinjaman Daerah

0

0

0

5.

Penerimaan Kembali Pemberian Pinjaman Daerah

0

0

0


III - 34


No.

Proporsi dari total defisit riil

Uraian

2011 (%)

2012 (%)

2013 (%)

6.

Penerimaan Piutang Daerah

0

0

0

7.

Sisa lebih pembiayaan anggaran tahun berkenaan

0

0,06

0


Pada Tabel 3.39. terlihat bahwa pada tahun 2012 defisit riil ditutup oleh Sisa Lebih Perhitungan Anggaran (SILPA) Tahun Anggaran sebelumnya sebesar 99,94 persen, sedangkan sisanya ditutup dari Sisa lebih pembiayaan anggaran tahun berkenaan sebesar 0,06 persen. Pada Tahun 2013, defisit riil seluruhnya ditutup oleh SILPA. Setelah menutup defisit riil, maka dapat diketahui Realisasi Sisa Lebih Perhitungan Anggaran (SILPA) Pemerintah Kabupaten Bogor Tahun 2011-2013, seperti yang ditunjukkan pada Tabel 3.40. Tabel 3.40. Realisasi Sisa Lebih Perhitungan Anggaran (SILPA) Pemerintah Kabupaten Bogor Tahun 2011-2013 No

2011

Uraian

2012

Rp

% dari SiLPA

2013

Rp

% dari SiLPA

Rp

% dari SiLPA

1.

Jumlah SiLPA

320.210.405.407

100

432.306.689.949

100

402.208.954.665

100

2.

Pelampauan penerimaan PAD

80.052.601.352

25

95.107.471.789

22

80.441.790.933

20

3.

Pelampauan penerimaan dana perimbangan

41.627.352.703

13

51.876.802.794

12

60.331.343.200

15

4.

Pelampauan penerimaan lain-lain pendapatan daerah yang sah

38.425.248.649

12

51.876.802.794

12

56.309.253.653

14

5.

Sisa penghematan belanja atau akibat lainnya

48.031.560.811

15

64.846.003.492

15

52.287.164.106

13

6.

Kewajiban kepada pihak ketiga sampai dengan akhir tahun belum terselesaikan

41.627.352.703

13

60.522.936.593

14

68.375.522.293

17

7.

Kegiatan lanjutan

70.446.289.190

22

108.076.672.487

25

84.463.880.480

21


Dari tabel 3.40 dapat diketahui bahwa pada tahun 2011 proporsi SILPA lebih besar pada komponen Pelampauan Penerimaan Pendapatan Asli Daerah sebesar 25 persen, dan diikuti oleh kegiatan lanjutan (22 persen) dan sisa penghematan belanja sebesar 15 persen. Fenomena seperti ini juga hampir terlihat pada tahun 2012 dan 2013. Ini menunjukkan bahwa potensi PAD yang ditargetkan lebih besar dari pada realiasi penerimaan PAD. Untuk memperoleh gambaran secara riil sisa lebih pembiayaan anggaran yang dapat digunakan dalam penghitungan kapasitas pendanaan pembangunan daerah ditampilkan pada Tabel 3.41. Tabel 3.41. Sisa Lebih (riil) Pembiayaan Anggaran Tahun 2011-2013 Kabupaten Bogor No. 1.

Uraian Saldo kas neraca daerah

2011 (Rp) 320.210.405.407

2012 (Rp) 432.306.689.949

2013 (Rp) 402.208.954.665

Dikurangi:


III - 35


No.

Uraian

2.

Kewajiban kepada pihak ketiga sampai dengan akhir tahun belum terselesaikan

3.

Kegiatan lanjutan Sisa Lebih (Riil) Pembiayaan Anggaran

2011 (Rp)

2012 (Rp)

2013 (Rp)

41.627.352.703

60.522.936.593

68.375.522.293

70.446.289.190

108.076.672.487

84.463.880.480

208.136.763.514

263.707.080.869

249.369.551.892


Sisa Lebih (riil) Pembiayaan Anggaran Tahun 2011 sebesar Rp.320,21 miliar dan meningkat menjadi Rp.432,31 miliar pada tahun 2011, hingga pada tahun 2013 saldo kas daerah mencapai Rp.402,21 miliar. Saldo kas daerah ini merupakan dana awal yang dapat digunakan untuk anggaran belanja pada tahun-tahun berikutnya. 3.3. Kerangka Pendanaan Analisis kerangka pendanaan bertujuan untuk menghitung kapasitas riil keuangan daerah yang akan dialokasikan untuk pendanaan program pembangunan jangka menengah daerah Kabupaten Bogor selama 3 (tiga) tahun ke depan. Tahapan awal yang dilakukan adalah mengidentifikasi seluruh penerimaan daerah dan sumber penerimaan. Kapasitas riil keuangan daerah adalah total penerimaan daerah setelah dikurangkan dengan berbagai pos atau belanja dan pengeluaran pembiayaan yang wajib dan mengikat serta prioritas utama. 3.3.1. Analisis Pengeluaran Periodik Wajib dan Mengikat Serta Prioritas Utama Analisis ini dilakukan untuk memperoleh gambaran kebutuhan belanja tidak langsung daerah dan pengeluaran pembiayaan yang bersifat wajib dan mengikat serta prioritas utama. Sebelum melakukan penghitungan kerangka pendanaan daerah, berikut akan diuraikan Belanja dan Pengeluaran Pembiayaan yang Wajib dan Mengikat serta Prioritas Utama, seperti yang ditampilkan pada Tabel 3.42. Tabel 3.42. Pengeluaran Periodik, Wajib dan Mengikat serta Prioritas Utama Kabupaten Bogor Tahun 2008-2013 NOMOR

U R A I A N

1 II

2

BELANJA

2008 3

2009 4

ANGGARAN (Rp) REALISASI 2010 5

2011 6

2012 7

2.1.

Belanja Tidak Langsung

2.1.1

Belanja Pegawai

1.009.189.458.251 1.168.003.420.872 1.418.667.356.000 1.661.304.776.038 1.779.883.806.732 761.365.834.259

2.1.2

Belanja Hibah

104.098.534.216

56.961.900.441

66.256.675.000

136.127.342.944

105.440.100.577

2.1.3.

Belanja Bantuan Sosial

49.224.322.300

114.535.918.971

142.970.051.000

108.144.255.026

13.365.500.000

2.1.4.

Belanja Bagi Hasil Kepada Provinsi/Kabupaten/Kota 33.891.162.961

25.464.051.072

25.416.613.000

27.976.082.854

51.927.138.224

54.413.974.495 6.195.630.020

94.233.838.762 675.000.000

109.954.116.000 2.500.000.000

144.431.525.718

168.485.814.262

1.051.520.322

9.962.433.408

dan Pemerintahan Desa 2.1.5.

Belanja Bantuan Keuangan Kepada Provinsi/

2.1.6.

Kabupaten/Kota/Pemerintahan Desa dan Lainnya Belanja Tidak Terduga

2,2

876.132.711.626 1.071.569.901.000 1.243.574.049.174 1.430.702.820.261

Belanja Langsung

749.605.264.465 1.011.660.481.183 1.367.277.054.000 1.577.405.527.831 1.894.112.660.987

2.2.1.

Belanja Pegawai

127.853.258.853

141.469.664.634

146.843.580.000

187.984.398.481

196.498.433.000

2.2.2.

Belanja Barang dan Jasa

255.690.472.546

359.865.841.880

525.302.226.000

685.185.695.599

662.144.881.171

2.2.3.

Belanja Modal

366.061.533.066

510.324.974.669

695.131.248.000

704.235.433.751 1.035.469.346.816

Jumlah Belanja


1.758.794.722.716 2.179.663.902.055 2.785.944.410.000 3.238.710.303.869 3.673.996.467.719

III - 36


2009 4

ANGGARAN (Rp) REALISASI 2010 5

2011 6

2012 7

432.323.989.949 -

402.208.954.000 -

261.335.954.857 -

478.705.360.424

340.752.220.962

432.323.989.949

402.208.954.000

261.335.954.857

478.705.360.424

17.250.000.000 2.816.524.323

26.269.768.000 2.318.876.867

23.407.750.000 -

8.494.000.000 -

30.000.000.000 48.900.000.000

Jumlah Pengeluaran Pembiayaan

20.066.524.323

28.588.644.867

23.407.750.000

8.494.000.000

48.900.000.000

Pembiayaan Netto

320.685.696.639

403.735.345.082

378.801.204.000

252.841.954.857

429.805.360.424

NOMOR

U R A I A N

1 III

2

PEMBIAYAAN

3.1.

2008 3

Penerimaan Pembiayaan Daerah

3.1.1. 3.1.2. 3.1.6. 3.1.7.

Sisa Lebih Perhitungan Anggaran Tahun Anggaran Sebelumnya (SiLPA) 320.221.431.395 Pencairan Dana Cadangan 15.000.000.000 Penerimaan Piutang Daerah 5.530.789.567 Penerimaan Hasil Investasi Jumlah Penerimaan Pembiayaan

3.2.

Pengeluaran Pembiayaan Daerah

3.2.1. 3.2.2. 3.2.3.

Pembentukan Dana Cadangan Penyertaan Modal (Investasi) Daerah Pembayaran Utang

Pengeluaran Periodik, Wajib dan Mengikat serta Prioritas Utama Kabupaten Bogor, relatif tumbuh per jenis belanja kecuali untuk belanja bantuan sosial mengalami penurunan yang semula pada tahun 2008 sebesar Rp.49,2 milyar menjadi Rp.13,3 milyar pada tahun 2012. Tingkat pertumbuhan belanja yang paling besar adalah belanja tidak terduga (90,63 persen). Fenomena ini lebih disebabkan karena adanya bencana alam tanah longsor, banjir, kebakaran, angin kencang/ribut di hampir seluruh wilayah Kecamatan di Kabupaten Bogor. 3.3.2. Proyeksi Tahun 2013-2018 Kebijakan Pendapatan Daerah senantiasa memperhatikan prinsip-prinsip sebagai berikut: 1. Peningkatan Pendapatan Asli Daerah (PAD) yang difokuskan pada intensifikasi dan ekstensifikasi pajak daerah dan retribusi daerah. 2. Peningkatan kesadaran masyarakat dan dunia usaha/dunia industri untuk taat membayar pajak, melalui penyuluhan, sosialisasi dan pelayanan keliling. 3. Peningkatan pelayanan pajak melalui penerapan ISO 9001-2008, Indeks Kepuasan Masyarakat, penyederhanaan proses serta prosedur perizinan. 4. Pengembangan pelayanan pajak daerah berbasis e-tax. 5. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi terhadap permasalahan

yang terkait

dengan upaya peningkatan penerimaan pendapatan daerah. 6. Mendorong peningkatan kinerja Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) dan Perseroan Terbatas (PT). 7. Peningkatan pendapatan daerah melalui pemanfaatan dan pengelolaan aset daerah.


III - 37


8. Peningkatan kerjasama dengan BPN dalam pemutakhiran NJOP melalui penyusunan Zona Nilai Tanah. 9. Peningkatan hubungan dengan Pemerintah pusat, Pemerintah Provinsi Jawa Barat serta peningkatan kerjasama dengan daerah otonomi lainnya dalam hal peningkatan sumber – sumber pendapatan daerah. Kebijakan belanja daerah diarahkan dengan pengaturan pola pembelanjaan yang proporsional, efisien dan efektif, upaya tersebut antara lain adalah: 1. Pencapaian target 25 penciri termaju Kabupaten Bogor. 2. Pelaksanaan urusan wajib dan pilihan dengan 26 bidang urusan wajib dan 8 bidang urusan pilihan berdasarkan indikator aspek kesejahteraan masyarakat, aspek pelayanan umum, dan aspek daya saing. 3. Pelaksanaan program/kegiatan yang mengacu pada Standar pelayanan Minimal (SPM) yang telah ditetapkan berdasarkan aturan perundangan. 4. Pelaksanaan program/kegiatan sinergis yang menjadi kebijakan nasional dan Provinsi Jawa Barat. 5. Pemenuhan pelaksanaan janji-janji Bupati dan Wakil Bupati yang langsung disampaikan pada saat kampanye, penjaringan aspirasi masyarakat, serta forum-forum aspirasi lainnya yang disahkan oleh Pemerintah Kabupaten Bogor, tercatat dan terdokumentasi. 6. Pemenuhan hasil penjaringan aspirasi masyarakat yang disampaikan melalui lembaga DPRD dalam kegiatan reses. 7. Peningkatan upaya pemberdayaan masyarakat melalui bantuan keuangan dan bantuan sosial kepada masyarakat. 8. Penyelesaian target pencapaian MDG’s di daerah. 9. Mendukung program nasional pro poor dengan upaya menurunkan angka kemiskinan daerah. 10. Mendukung program nasional pro job dengan upaya untuk menurunkan angka pengangguran daerah. 11. Pemenuhan kebutuhan belanja pegawai, belanja operasional Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah, pemberian insentif pemungutan pajak dan retribusi daerah bagi hasil pajak, belanja hibah, belanja bantuan sosial, dan belanja tidak terduga. Kebijakan pembiayaan daerah adalah : 1. Meningkatkan penerimaan hasil investasi daerah melalui BUMD 2. Peningkatan penyertaan modal daerah


III - 38


Untuk mengetahui beberapa proyeksi tentang pendapatan daerah dan belanja daerah digunakan beberapa asumsi umum, yaitu : (1) inflasi kisaran 5,5 persen; (2) pertumbuhan ekonomi 5,09 persen; (3) pertumbuhan penduduk 1,2 persen; (4) pengalihan Bea Perolehan Hak Tanah Bangunan (BPHTB) dari pusat ke daerah; dan (5) estimasi proyeksi digunakan trend linier. Hasil Proyeksi Belanja dan Pengeluaran Pembiayaan yang Wajib dan Mengikat serta Prioritas Utama Kabupaten Bogor 20112013, yang ditampilkan pada Tabel 3.43 berikut. Tabel 3.43. Proyeksi Belanja dan Pengeluaran Pembiayaan yang Wajib dan Mengikat serta Prioritas Utama Kabupaten Bogor 2014-2018 No

Uraian

Tahun 2014

Tahun 2015

Tahun 2016

Tahun 2017

Tahun 2018

(Rp)

(Rp)

(Rp)

(Rp)

(Rp)

A Belanja Tidak Langsung

1.588.535.622.670

1.768.729.572.492

1.916.301.755.643

2.223.060.033.724

2.352.862.895.145

1 Belanja Pegawai

1.165.595.262.874

1.237.438.133.892

1.425.716.897.367

1.555.296.695.687

1.750.515.740.498

2 Belanja Hibah 3 Belanja Bantuan Sosial 4 Belanja Bagi Hasil Kepada Provinsi/ Kabupaten/Kota dan Pemerintahan Desa 5 Belanja Bantuan Keuangan Kepada Provinsi/ Kabupaten/ Kota dan Pemerintahan Desa 6 Belanja Tidak Terduga

2.299.040.863

173.775.136.910

87.167.004.608

218.412.451.359

107.024.903.682

171.013.670.905

106.081.103.173

202.609.500.982

133.329.969.977

248.766.863.392

51.712.640.649

50.204.921.257

38.635.348.645

63.100.971.273

47.437.037.513

102.843.427.161

91.379.088.796

146.442.635.774

114.851.474.968

179.804.377.346

95.071.580.217

109.851.188.464

15.730.368.267

138.068.470.460

19.313.972.715

B Belanja Langsung

1.575.544.796.696

1.721.003.818.962

1.879.892.054.540

2.009.939.073.119

2.126.267.309.351

1 Belanja Pegawai

265.824.546.096,90

277.358.030.610,41

261.538.465.943,14

323.923.013.316

295.815.224.566

2 Belanja Barang dan Jasa

524.598.378.192,06

550.714.832.027,79

668.213.650.173,81

643.173.040.549

755.788.523.387

785.121.872.407,48

892.930.956.323,65

950.139.938.422,91

1.042.843.019.253

3.164.080.419.366

3.489.733.391.453

3.796.193.810.183

4.232.999.106.843

1.074.663.561.399

3 Belanja Modal Jumlah Belanja

Sumber : Analisis, 2014

4.479.130.204.496

Dalam melakukan proyeksi, terdapat beberapa asumsi yang mengikat seperti rata-rata kenaikan pajak hotel per tahun yaitu sebesar 17,77 persen dan dikurangi deviasi 5 persen. Pajak Restoran sebesar 16,53 persen dan dikurangi deviasi 10 persen mengingat Restoran dengan omzet di bawah Rp 10 juta/bulan tidak lagi menjadi Obyek Pajak, sementara Pajak reklame kenaikan per tahun sebesar 25,05 persen dan dikurangi deviasi 5 persen, sedangkan pajak reklame diperhitungkan memiliki deviasi 10 persen mengingat reklame sangat tergantung dengan perizinan. Asumsi bahwa Nilai Jual Tenaga Listrik yang dihasilkan oleh sendiri akan dinaikan sebesar 65 persen dan deviasi proyeksi sebesar 5 persen. Pajak pengambilan bahan galian C kenaikan rata-rata per tahun sebesar 14,83 persen dan dikurangi deviasi 10 persen mengingat sering terjadinya overhaul mesin di Indocement dan Holcim sebagai WP terbesar, dampak kenaikan akibat perubahan tarif dan perhitungan PBB (tanpa adanya

persen NJKP)

adalah sebesar 8 persen. Dengan asumsi tersebut, dapat diperoleh proyeksi pendapatan daerah pada tahun 2017 mencapai Rp. 3,79 triliun dan tahun 2018 mencapai Rp. 3,96 triliun. Lebih detail Proyeksi Pendapatan Daerah Kabupaten Bogor, ditampilkan pada Tabel 3.45. Sementara itu, proyeksi total belanja daerah Kabupaten Bogor tahun 2014


III - 39


sebesar Rp. 3,16 triliun dan cenderung meningkat hingga tahun 2018 menjadi sebesar Rp 4,47 triliun. Tabel 3.44. Proyeksi Pendapatan Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2014-2018 TARGET

URAIAN PENDAPATAN DAERAH

2014

2015

2016

2017

2018

PENDAPATAN

4.517.199.605.000

4.854.257.393.512

5.155.614.517.275

5.489.081.569.465

5.917.779.811.009

A. P A D

1.363.996.369.000

1.563.994.556.412

1.721.439.099.020

1.903.797.940.997

2.105.131.462.335

1. Pajak Daerah

913.789.966.000

1.072.017.644.394

1.204.027.889.050

1.356.073.413.458

1.533.510.122.034

2. Retribusi Daerah

239.245.964.000

223.826.701.650

231.642.826.717

239.357.363.142

247.195.060.324

13.244.857.000

14.244.856.928

14.244.856.928

14.244.856.928

14.244.856.928

197.715.582.000

253.905.353.440

271.523.526.325

294.122.307.469

310.181.423.049

2.449.547.101.000

2.562.524.579.050

2.681.150.931.003

2.805.708.600.553

2.936.494.153.580

142.385.356.000

149.504.623.800

156.979.854.990

164.828.847.740

173.070.290.126

2.055.944.991.000

2.158.742.240.550

2.266.679.352.578

2.380.013.320.206

2.499.013.986.217

189.997.540.000

189.997.540.000

189.997.540.000

189.997.540.000

189.997.540.000

703.656.135.000

727.738.258.050

753.024.487.253

779.575.027.915

876.154.195.094

503.824.000

503.824.000

503.824.000

503.824.000

503.824.000

481.232.531.000

505.294.157.550

530.558.865.428

557.086.808.699

653.642.248.617

3. Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah Yang Dipisahkan 4. Lain-lain PAD Yang Sah B. DANA PERIMBANGAN 1. Bagi Hasil Pajak 2. Dana Alokasi Umum 3. Dana Alokasi Khusus C. LAIN-LAIN PENDAPATAN YANG SAH 1. Pendapatan Hibah 2. Dana Bagi hasil Pajak dari Provinsi dan Pemerintah Daerah lainnya 3. Dana Penyesuaian dan Otonomi

-

-

-

-

-

4. Bantuan Keuangan dari Provinsi

221.509.850.000

221.509.850.000

221.509.850.000

221.509.850.000

221.509.850.000

409.930.000

430.426.500

451.947.825

474.545.216

498.272.477

-

-

-

-

-

5. Dana bagi Hasil Retribusi 6.Dana Alokasi Cukai Tembakau

Sumber: Dinas Pendapatan, Keuangan dan Barang Daerah Kabupaten Bogor, 2014

Dari hasil proyeksi terhadap total belanja dan pendapatan daerah, terlihat bahwa Anggaran Kabupaten Bogor mengalami surplus sebesar Rp.1,3 trilyun pada tahun 2014 dan cenderung meningkat hingga pada tahun 2018 menjadi sebesar

Rp.1,4 trilyun

(Tabel 3.45). Tabel 3.45. Proyeksi Defisit/Surplus APBD Kabupaten Bogor Tahun 2014-2018 No

Uraian

Tahun

2014

2015

2016

2017

2018 5.917.779.811.009

1

Pendapatan Daerah

4.517.199.605.000

4.854.257.393.512

5.155.614.517.275

5.489.081.569.465

2

Total Belanja Daerah

3.164.080.419.366

3.489.733.391.453

3.796.193.810.183

4.232.999.106.843

4.479.130.204.496

3

Defisit/Surplus Rasio Defisit/ Pendapatan (%)

1.353.119.185.634

1.364.524.002.059

1.359.420.707.092

1.256.082.462.622

1.438.649.606.513

29,95

28,110

26,368

22,883

24,311

4


Jika surplus anggaran berdasarkan tabel diatas sesuai dengan proyeksi, maka alokasi untuk program pembangunan wilayah berupa pembangunan lanjutan akselerasi ekonomi ke wilayah timur dengan membuka jalur jalan poros tengah timur, poros tengah barat, poros Bogor-barat, dapat mengurangi beban anggaran yang diperkirakan menelan biaya sebesar Rp. 2,5 triliun yang merupakan prioritas I. Gagasan ini sejalan dengan apa yang dicanangkan pemerintah pusat berupa percepatan pembangunan ekonomi Indonesia yang tertuang dalam dokumen MP3EI. Program dedicated ini diharapkan dapat didukung pendanaannya oleh Pemerintah, Pemerintah Provinsi dan dari pihak swasta.


III - 40


3.3.3. Penghitungan Kerangka Pendanaan Penghitungan kerangka pendanaan bertujuan untuk menghitung kapasitas riil keuangan daerah yang akan dialokasikan untuk pendanaan program pembangunan jangka menengah daerah Kabupaten Bogor selama 3 (tiga) tahun ke depan. Tahapan awal yang dilakukan adalah mengidentifikasi seluruh penerimaan daerah dan sumber penerimaan. Kapasitas riil keuangan daerah adalah total penerimaan daerah setelah dikurangkan dengan berbagai pos atau belanja dan pengeluaran pembiayaan yang wajib dan mengikat serta prioritas utama. Proyeksi Kapasitas Riil Kemampuan Keuangan Daerah Kabupaten Bogor ditampilkan pada Tabel 3.46. Tabel 3.46. Proyeksi Kapasitas Riil Kemampuan Keuangan Daerah Kabupaten Bogor Untuk Pendanaan Pembangunan Daerah Pada Kurun Tahun 2014 – 2018 Proyeksi No.

Uraian

1.

Pendapatan

2.

Pencairan dana cadangan

3.

Sisa Lebih Riil Perhitungan Anggaran Total penerimaan

Tahun 2014 (Rp)

Tahun 2015 (Rp)

Tahun 2016 (Rp)

Tahun 2017 (Rp)

Tahun 2018 (Rp)

4.517.199.605.000

4.854.257.393.512

5.155.614.517.275

5.489.081.569.465

5.917.779.811.009

10.055.223.867

11.178.584.519

6.790.990.095

7.470.089.105

8.217.098.015

402.208.954.665

447.143.380.741

452.732.673.000

498.005.940.300

547.806.534.330

4.929.463.783.532

5.312.579.358.772

5.615.138.180.370

5.994.557.598.870

6.473.803.443.354

3.164.080.419.366

3.489.733.391.453

3.796.193.810.183

4.232.999.106.843

4.479.130.204.496

1.765.383.364.166

1.822.845.967.319

1.818.944.370.187

1.761.558.492.027

1.994.673.238.858

Dikurangi: 4.

Belanja dan Pengeluaran Pembiayaan yang Wajib dan Mengikat serta Prioritas Utama Kapasitas riil kemampuan keuangan Sumber : Analisis, 2014

Berdasarkan Tabel 3.46 memperlihatkan bahwa kapasitas riil kemampuan keuangan daerah untuk pendanaan pembangunan daerah Kabupaten Bogor cenderung meningkat dari tahun 2014 sampai dengan 2018. Kapasitas riil kemampuan keuangan daerah tersebut akan direncanakan untuk mendanai program prioritas sesuai dengan prioritas pemerintah daerah Kabupaten Bogor. Tabel 3.47. Kerangka Pendanaan Alokasi Kapasitas Riil Keuangan Daerah Jenis Data Prioritas I Prioritas II Prioritas III Total

% 41,89 35,26 22,85 100

2014 Rp. 739.519.091.249 622.474.174.205 403.390.098.712 1.765.383.364.166

% 50,37 29,51 20,12 100

2015 Rp. % 918.167.513.739 48,35 537.921.844.956 32,56 366.756.608.625 19,09 1.822.845.967.319 100

2016 Rp. % 879.459.602.985 45,75 592.248.286.933 32,15 347.236.480.269 22,10 1.818.944.370.187 100

2017 Rp. % 805.913.010.102 47,5 566.341.055.187 33,5 389.304.426.738 19,00 1.761.558.492.027 100

2018 Rp. 947.469.788.458 668.215.535.017 378.987.915.383 1.994.673.238.858


Tabel 3.47. menunjukan bahwa kerangka pendanaan alokasi kapasitas riil keuangan daerah secara agregat mengalami peningkatan, rencana Prioritas I yang merupakan program pembangunan daerah dengan tema atau program unggulan Kepala Daerah harus dilaksanakan oleh daerah pada tahun rencana, termasuk untuk prioritas bidang pendidikan dan kesehatan. Hasil analisis menunjukan bahwa pada tahun 2014, prioritas I dialokasikan sebesar 41,89 persen, kemudian meningkat sangat tinggi pada


III - 41


tahun 2015 sebesar 50,37 persen, dan selanjutnya secara berturut-turut mengalami pengurangan yaitu pada tahun 2016 sebesar 48,15 persen, pada tahun 2017 sebesar 45,75 persen dan pada tahun 2018 sebesar 47,50 persen. Pengurangan ini diasumsikan bahwa

beberapa

program

prioritas

telah

selesai

dilaksanakan

dalam

periode

perencanaan. Program Prioritas II yang merupakan program prioritas di tingkat SKPD yang merupakan penjabaran dari analisis per urusan. Prioritas II berhubungan dengan program/kegiatan unggulan SKPD yang paling berdampak luas pada masing-masing segmentasi masyarakat yang dilayani sesuai dengan prioritas dan permasalahan yang dihadapi berhubungan dengan layanan dasar serta tugas dan fungsi SKPD termasuk peningkatan kapasitas kelembagaan. Alokasi pada prioritas II pada tahu 2014 sebesar 35,26 persen dan pada periode akhir perencanaan dialokasikan sebesar 33,50 persen. Sementara Prioritas III yang merupakan alokasi belanja-belanja tidak langsung seperti : tambahan penghasilan PNS, belanja hibah, belanja bantuan sosial organisasi kemasyarakatan, belanja bantuan keuangan kepada provinsi/kabupaten/kota dan pemerintahan desa serta belanja tidak terduga. Alokasi pada prioritas III pada tahu 2014 sebesar 22,85 persen dan pada periode akhir perencanaan dilakosaikan sebesar 19,00 persen.


III - 42


BAB IV ANALISIS ISU-ISU STRATEGIS

4.1. Permasalahan Pembangunan Daerah RPJMD Kabupaten Bogor 2013-2018 merupakan tahap ketiga RPJPD Kabupaten Bogor 2005-2025, RPJMD tahap ketiga ini diharapkan dapat mengakselerasi visi pembangunan daerah hingga tahun 2025, yaitu “Kabupaten Bogor Maju dan Sejahtera Berlandaskan Iman dan Takwa”. Sasaran pokok pembangunan yang ingin dicapai meliputi: (1) terwujudnya sumber daya manusia yang berkualitas; (2) terwujudnya perekonomian rakyat yang maju; (3) terwujudnya Kabupaten Bogor yang Tertib, Segar, Bersih, Indah, Mandiri, Aman, Nyaman (TEGAR BERIMAN) dan Berkelanjutan; serta (4) terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik. Sasaran pokok pembangunan yang tertuang dalam RPJPD 2005-2025 tersebut jika dicermati pencapaiannya sampai saat ini masih belum mampu dicapai secara optimal. Berdasarkan hasil identifikasi dan analisis faktor internal (strengths, weakness) dan faktor eksternal (opportunities, threats), maka pembangunan daerah Kabupaten Bogor masih dihadapkan pada permasalahan pokok sebagai berikut : 1. Masih rendahnya kualitas sumber daya manusia, seperti tercermin dengan tingkat pendidikan dan kesehatan maupun aspek lainnya yang mengutamakan manusia dalam pembangunan. Masih rendahnya tingkat pendidikan diperlihatkan oleh: (1) masih tingginya angka buta huruf; (2) masih rendahnya rata-rata lama sekolah (RRLS) masyarakat Kabupaten Bogor yang pada tahun 2013 baru mencapai 8,04 tahun, atau baru mencapai kelas 2 SLTP yang berarti tidak tamat SLTP; (3) masih rendahnya jumlah guru yang bersertifikat profesional di semua jenjang tingkat pendidikan; (4) belum sesuainya kualitas dan relevansi serta tata kelola pendidikan dengan kebutuhan dan tuntutan peningkatan daya saing. Rendahnya tingkat kesehatan ditandai oleh

indikator Usia Harapan Hidup

penduduk Kabupaten Bogor yang masih rendah. Indikator lainnya yang dapat menjelaskan rendahnya tingkat kesehatan adalah: (1) tingginya Angka Kematian Ibu (AKI) dan Angka Kematian Bayi (AKB); (2) tingginya angka gizi buruk pada anak balita; (3) rendahnya pertolongan persalinan oleh tenaga kesehatan; (4) rendahnya angka aksesibilitas pelayanan kesehatan; dan (5) masih terdapat lingkungan dengan sanitasi buruk serta pola hidup tidak sehat.


IV - 1


2. Masih rendahnya kondisi ekonomi masyarakat. Rendahnya ekonomi masyarakat terlihat dari masih rendahnya pendapatan per kapita. Permasalahannya meliputi investasi belum optimal, rendahnya ekspor, kurang vitalnya pertanian, belum berdayanya industri kecil menengah (IKM), belum berkembangnya pariwisata secara merata, belum berdayanya koperasi, usaha mikro, kecil dan menengah (KUMKM), rendahnya daya beli masyarakat, masih tingginya pengangguran, serta masih tingginya angka kemiskinan. Pertumbuhan investasi belum mampu meningkatkan keterkaitan dengan usaha ekonomi lokal dan kesempatan kerja. Permasalahannya belum efisien dan efektifnya birokrasi, masih adanya kendala pada kepastian hukum dan kepastian berusaha serta jaminan keamanan berusaha dalam bidang penanaman modal. Masih rendahnya infrastruktur pendukung merupakan kendala dalam upaya peningkatan investasi di Kabupaten Bogor. Berkembangnya sektor industri belum dapat mengatasi permasalahan kemiskinan dan pengangguran. Rendahnya ekspor terjadi karena kualitas produk yang kurang sesuai dengan permintaan

dan

standar

internasional,

kurangnya

akses

pasar,

belum

optimalnya pengembangan keberagaman produk ekspor, belum optimalnya fasilitasi ekspor, serta krisis ekonomi global yang berdampak pada menurunnya permintaan. Pengembangan

agroindustri

belum

optimal

dalam

pengolahan

dan

pemasarannya, pengembangan pada sistem pertanian masih bersifat parsial, serta ketidaksiapan dalam menghadapi persaingan global merupakan kendala yang masih dihadapi sektor pertanian. Permasalahan lainnya adalah terbatasnya ketersediaan

input

produksi

pertanian

dan

belum

optimalnya

kondisi

infrastruktur jalan ke sentra produksi, belum meningkatnya produksi dan stok bahan pangan pokok, belum terkendalinya tingkat kerawanan dan keamanan pangan masyarakat, belum terkendalinya tata niaga bahan pangan pokok serta belum terbentuknya pola kawasan industri yang baik di Kabupaten Bogor. Halhal tersebut mengakibatkan tidak terakomodasinya seluruh sektor industri di Kabupaten Bogor. Produktivitas dan kualitas hasil pertanian masih rendah sebagai akibat belum meratanya penerapan teknologi, rendahnya kualitas SDM dan kurangnya minat generasi muda di bidang pertanian serta belum memadainya dukungan sarana dan prasarana. Rendahnya produktivitas pertanian juga disebabkan tidak optimalnya pengelolaan jaringan irigasi dan sumber daya air lainnya seperti danau/waduk. Pengalihan tata guna lahan untuk permukiman dan industri RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

IV - 2


secara tidak terkendali mengakibatkan penyusutan lahan pertanian dan penurunan kualitas sumber daya air. Selanjutnya permasalahan yang dihadapi lainnya adalah belum berdayanya industri kecil menengah (IKM). Hal ini terjadi karena lemahnya daya saing, rendahnya mutu produk, lemahnya keterkaitan IKM dengan industri besar, keterbatasan modal (tingginya suku bunga), serta rendahnya produktivitas. Potensi budaya dan keindahan alam di Kabupaten Bogor belum digali dan dikembangkan sebagai potensi wisata Kabupaten Bogor. Peningkatan kinerja obyek

dan

daya

tarik

wisata

belum

dikembangkan

secara

optimal,

berkelanjutan, dan berwawasan lingkungan serta belum tersedianya dukungan sarana dan prasarana pariwisata dengan standar internasional. Pengembangan wisata alam daerah Puncak kini dihadapkan pada isu terganggunya fungsi wilayah ini sebagai daerah konservasi. Peranan Koperasi, Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (KUMKM) dalam peningkatan pertumbuhan ekonomi masih perlu ditumbuhkembangkan. Hal tersebut disebabkan kurangnya efektifitas fungsi dan peranan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah dalam pembangunan serta rentannya UMKM terhadap perubahan harga bahan bakar. Masih tingginya kredit konsumsi dibandingkan dengan

kredit

investasi

juga

menghambat

kontribusi

UMKM

terhadap

pertumbuhan ekonomi sehingga kurang menopang aktivitas sektor riil. Permasalahan lain yang berkaitan dengan pembangunan ekonomi adalah rendahnya daya beli masyarakat. Hal ini terjadi karena berbagai hal antara lain belum efisiennya sistem distribusi barang sehingga harga relatif tinggi, belum optimalnya penguatan pasar domestik dan efisiensi pasar komoditas, belum optimalnya

pengawasan

perdagangan

dan

peningkatan

iklim

usaha

perdagangan, serta belum optimalnya penataan sarana perdagangan. Permasalahan tingginya angka pengangguran disebabkan antara lain tidak sebandingnya jumlah pertumbuhan angkatan kerja dengan laju pertumbuhan kesempatan

kerja,

serta

rendahnya

kompetensi

tenaga

kerja.

Tingkat

pengangguran yang relatif tinggi ini mengindikasikan bahwa angkatan kerja yang begitu besar di Kabupaten Bogor belum terserap secara optimal oleh sektor-sektor formal, sebagai akibat lapangan pekerjaan yang kurang dan tingkat kompetensi angkatan kerja yang rendah. Permasalahan lainnya adalah masih tingginya angka kemiskinan. Hal ini terjadi karena kurangnya koordinasi dan harmonisasi program penanggulangan


IV - 3


kemiskinan, serta belum tertatanya sistem distribusi hasil pembangunan ekonomi yang berkeadilan. 3. Belum memadainya kuantitas dan kualitas infrastruktur serta pengelolaan lingkungan

hidup

secara

berkelanjutan

untuk

mendorong

percepatan

pembangunan perekonomian daerah. Infrastruktur wilayah terdiri dari beberapa aspek yaitu infrastruktur transportasi, sumber daya air dan irigasi, listrik dan energi, telekomunikasi, serta sarana dan prasarana permukiman. Kebutuhan akan infrastruktur wilayah tidak terlepas dari fungsi dan peranannya terhadap pengembangan wilayah, yaitu sebagai pengarah dan pembentuk struktur tata ruang, pemenuhan kebutuhan wilayah, pemacu pertumbuhan wilayah serta pengikat wilayah. Aspek infrastruktur transportasi di wilayah Kabupaten Bogor hanya terdiri dari transportasi darat. Salah satu indikator tingkat keberhasilan penanganan infrastruktur jalan adalah meningkatnya tingkat kemantapan dan kondisi jalan. Tingkat kemantapan jaringan jalan Kabupaten Bogor berada pada kondisi sedang. Hal ini disebabkan oleh tingginya frekuensi bencana alam serta beban lalu lintas yang sering melebihi standar muatan sumbu terberat (MST). Selain itu, kurangnya jaringan jalan tol, serta belum terintegrasinya seluruh jaringan jalan di Kabupaten Bogor dengan baik, termasuk dengan sistem jaringan jalan tol, menyebabkan rendahnya kualitas dan cakupan pelayanan infrastuktur jaringan jalan di Kabupaten Bogor. Keterbatasan kondisi infrastruktur transportasi darat yang lain adalah kurangnya ketersediaan perlengkapan jalan dan fasilitas lalu lintas seperti rambu, marka, pengaman jalan, terminal, dan jembatan timbang serta belum optimalnya kondisi dan penataan sistem hirarki terminal sebagai tempat pertukaran moda, menyebabkan kurangnya kelancaran, ketertiban, keamanan serta pengawasan pergerakan lalu lintas. Demikian pula halnya dengan pelayanan angkutan massal seperti kereta api dan bis, masih belum optimal mengingat infrastruktur transportasi darat yang tersedia belum mampu

mengakomodir jumlah

pergerakan yang terjadi, khususnya pergerakan di wilayah Tengah Kabupaten Bogor. Pada aspek infrastruktur sumber daya air dan irigasi, kondisi infrastruktur yang mendukung upaya konservasi, pendayagunaan sumber daya air, pengendalian daya rusak air, keterlibatan masyarakat dalam pengelolaan sumber daya air dan sistem informasi sumber daya air, dirasakan masih belum memadai. Potensi sumber daya air di Kabupaten Bogor yang besar belum dapat dimanfaatkan RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

IV - 4


secara optimal untuk menunjang kegiatan pertanian, industri, dan kebutuhan domestik. Bencana banjir dan kekeringan juga masih terus terjadi antara lain akibat menurunnya kapasitas infrastruktur sumber daya air dan daya dukung lingkungan serta tersumbatnya muara sungai karena sedimentasi yang tinggi. Selain itu, kondisi jaringan irigasi juga belum memadai. Pada aspek infrastruktur listrik dan energi, tingkat keberhasilan penanganan listrik dapat dilihat dari rasio elektrifikasi desa dan rumah tangga. Peningkatan rasio

elektrifikasi

perdesaan

masih

terus

diupayakan,

baik

melalui

pembangunan jaringan listrik yang bersumber dari PLN, maupun penyediaan sumber-sumber energi alternatif seperti Pembangkit Listrik Tenaga (PLT) mikro hidro, surya, dan angin. Pada aspek telekomunikasi, cakupan layanan untuk infrastruktur telekomunikasi belum bisa menjangkau setiap pelosok wilayah. Kondisi ini dicirikan dengan adanya beberapa wilayah yang belum terlayani. Lambatnya pertumbuhan pembangunan sambungan jasa telepon kabel tetap, salah satunya disebabkan oleh

bergesernya

fokus

bisnis

penyelenggara

kepada

pengembangan

telekomunikasi bergerak (selular). Sementara itu untuk pengembangan jaringan telekomunikasi perdesaan saat ini telah dilakukan berbagai upaya, salah satunya melalui program Kemampuan Pelayanan Universal (KPU)/Universal Service Obligation (USO) yang digagas oleh Pemerintah Pusat. Cakupan pelayanan prasarana dasar terutama di pedesaan masih rendah sebagai akibat tingginya kerusakan prasarana yang ada. Pengembangan infrastruktur wilayah masih terkendala kepada pembebasan lahan. Sumber air baku untuk air minum di wilayah Kabupaten Bogor terutama pada musim kemarau cenderung semakin berkurang. Demikian pula mutu air tanah dan air permukaan semakin rendah sebagai akibat pencemaran lingkungan, yang berdampak pada kesehatan masyarakat. Pengelolaan sampah terutama di perkotaan dan pemukiman padat masih menjadi kendala sebagai akibat kurangnya lahan untuk Tempat Pembuangan Akhir (TPA) dan sarana pendukung. 4. Belum terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik dan pemerintahan yang bersih. Hal ini tercermin dari

kurangnya partisipasi masyarakat dalam penetapan

kebijakan dan pelaksanaan pembangunan daerah, kurang profesionalnya aparatur pemerintah daerah, masih lemahnya penegakan hukum dan peraturan, lemahnya kapasitas pemerintahan desa untuk memperkuat penyelenggaraan RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

IV - 5


pemerintahan daerah, kurangnya transparansi dan akses masyarakat terhadap penyelenggaraan

pemerintahan

daerah

serta

pelayanan

publik,

belum

terbebasnya pemerintahan daerah dari praktek korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN), serta belum optimalnya pelayanan publik. 5. Kurangnya

kesolehan

sosial

masyarakat

dan/atau

pembangunan

sosial

keagamaan untuk mencapai harkat dan martabat kemanusiaan yang tinggi atau tingkat peradaban masyarakat yang tinggi. Hal ini terjadi karena semangat keagamaan masyarakat dalam sikap dan perilaku sosial belum optimal seperti tercermin dengan masih adanya tempat prostitusi/warung remang-remang, harmonisasi sosial dan kerukunan di kalangan umat beragama belum terwujud, serta pelayanan kehidupan beragama masih terbatas. 4.1.1. Identifikasi

Permasalahan

untuk

Penentuan

Program

Prioritas

Pembangunan Daerah Seperti telah dijelaskan, permasalahan pokok pembangunan di Kabupaten Bogor meliputi: (1) masih rendahnya kualitas sumber daya manusia, seperti tercermin pada rendahnya

tingkat

pendidikan

dan

kesehatan

maupun

aspek

lainnya

yang

mengutamakan manusia dalam pembangunan; (2) masih rendahnya kondisi ekonomi masyarakat; (3) belum memadainya kuantitas dan kualitas infrastruktur serta pengelolaan lingkungan hidup secara berkelanjutan untuk mendorong percepatan pembangunan perekonomian daerah; (4) belum terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik dan pemerintahan yang bersih; serta (5) kurangnya kesolehan sosial masyarakat dan/atau pembangunan sosial keagamaan untuk mencapai harkat dan martabat kemanusiaan yang tinggi atau tingkat peradaban masyarakat yang tinggi. Masih rendahnya tingkat pendidikan berkaitan dengan rendahnya akses, kualitas dan relevansi pendidikan. Hal ini disebabkan terutama oleh terbatasnya kesempatan memperoleh pendidikan, rendahnya profesionalisme guru dan distribusinya belum merata, terbatasnya ketersediaan sarana dan prasarana pendidikan yang berkualitas, belum efektifnya manajemen dan tatakelola pendidikan, serta belum terwujudnya pembiayaan pendidikan yang berkeadilan. Sebagai solusi atas permasalahan tersebut, maka ke depan perlu dirancang berbagai program untuk memperluas kesempatan memperoleh pendidikan yang mencakup upaya peningkatan akses terhadap pendidikan dasar, peningkatan akses terhadap pendidikan menengah, peningkatan akses keaksaraan, dan peningkatan akses pendidikan agama serta pendidikan keagamaan. Selanjutnya perlu juga diupayakan RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

IV - 6


peningkatan pemerataan distribusi, kualifikasi akademik, dan profesionalisme guru, peningkatan ketersediaan sarana dan prasarana yang berkualitas meliputi percepatan penuntasan rehabilitasi gedung sekolah yang rusak; peningkatan ketersediaan buku mata pelajaran; peningkatan ketersediaan dan kualitas laboratorium dan perpustakaan; dan peningkatan pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi (TIK); serta peningkatan akses dan kualitas layanan perpustakaan. Kemudian perlu dirancang juga upaya peningkatan manajemen dan tatakelola pendidikan meliputi upaya untuk meningkatkan manajemen, tatakelola, dan kapasitas lembaga serta meningkatkan kemitraan publik dan swasta. Hal yang juga penting adalah mewujudkan pembiayaan pendidikan yang berkeadilan, mewujudkan alokasi dan mekanisme penyaluran dana yang efisien, efektif, dan akuntabel, serta menyelenggarakan pendidikan dasar bermutu yang terjangkau bagi semua. Masih rendahnya tingkat kesehatan berkaitan dengan rendahnya akses dan kualitas pelayanan kesehatan. Hal ini ditandai dengan rendahnya status kesehatan ibu dan anak, rendahnya status gizi masyarakat, serta tingginya angka kesakitan dan kematian akibat penyakit. Hal demikian terjadi karena rendahnya akses dan kualitas pelayanan kesehatan ibu, rendahnya pertolongan persalinan oleh tenaga kesehatan terlatih, rendahnya status gizi ibu hamil, terbatasnya sarana Pelayanan Obstetrik Neonatal Emergensi Dasar (PONED), Pelayanan Obstetrik Neonatal Emergensi Komprehensif (PONEK), pos bersalin desa (Polindes) dan unit transfusi darah, rendahnya cakupan dan kualitas imunisasi, masih rendahnya status gizi ibu hamil, masih rendahnya pemberian air susu ibu (ASI) eksklusif, masih tingginya angka kesakitan terutama diare, asfiksia, dan infeksi saluran pernapasan akut (ISPA) akibat buruknya kondisi kesehatan lingkungan, seperti rendahnya cakupan air bersih dan sanitasi, dan kondisi perumahan yang tidak sehat, serta belum optimalnya pemanfaatan posyandu di samping determinan sosial budaya lainnya. Permasalahan rendahnya status gizi masyarakat antara lain dipengaruhi oleh faktor-faktor

tingginya

angka

kemiskinan,

rendahnya

kesehatan

lingkungan,

melemahnya partisipasi masyarakat, terbatasnya aksesibilitas pangan pada tingkat keluarga terutama pada keluarga miskin, tingginya penyakit infeksi, belum memadainya pola asuh ibu, dan rendahnya akses keluarga terhadap pelayanan kesehatan dasar. Masih tingginya angka kesakitan dan kematian akibat penyakit menular dan tidak menular disebabkan oleh masih buruknya kondisi kesehatan lingkungan, perilaku masyarakat yang belum mengikuti pola perilaku hidup bersih dan sehat (PHBS), dan belum optimalnya upaya-upaya penanggulangan penyakit.


IV - 7


Permasalahan lainnya yang berkaitan dengan pelayanan kesehatan adalah terbatasnya ketersediaan tenaga kesehatan, terbatasnya ketersediaan obat dan pengawasan obat-makanan, terbatasnya pembiayaan kesehatan untuk memberikan jaminan perlindungan kesehatan masyarakat, belum optimalnya pemberdayaan masyarakat dalam pembangunan kesehatan serta rendahnya akses masyarakat terhadap fasilitas pelayanan kesehatan yang berkualitas. Merujuk pada permasalahan tersebut di atas, maka kedepan perlu dilakukan upaya peningkatan akses dan kualitas pelayanan kesehatan ibu dan anak melalui perbaikan gizi, peningkatan pengetahuan ibu, pemenuhan ketersediaan tenaga kesehatan, penyediaan fasilitas pelayanan kesehatan, dan peningkatan cakupan dan kualitas imunisasi, serta meningkatkan kualitas kesehatan lingkungan. Upaya lainnya yang relevan adalah meningkatkan cakupan dan kualitas pencegahan penyakit, pengendalian faktor risiko, peningkatan survailans epidemiologi, peningkatan

kegiatan

komunikasi,

informasi,

dan

edukasi

(KIE),

peningkatan

tatalaksana kasus, serta peningkatan kesehatan lingkungan. Dalam

kaitan

dengan

tenaga

kesehatan,

maka

perlu

dilakukan

upaya

peningkatan penyediaan dan pendayagunaan yang menjamin terpenuhinya jumlah, mutu, dan persebaran SDM kesehatan. Selanjutnya perlu juga meningkatkan ketersediaan, keterjangkauan, dan pemerataan obat. Upaya lainnya yang juga relevan adalah meningkatkan pembiayaan kesehatan, promosi kesehatan dan upaya kesehatan berbasis

masyarakat,

meningkatkan

akses

dan

kualitas

pelayanan

kesehatan

masyarakat melalui penyediaan sarana dan fasilitas pelayanan kesehatan yang memadai. Rendahnya kondisi ekonomi masyarakat merupakan resultante atau akumulasi berbagai permasalahan seperti rendahnya investasi, rendahnya ekspor, kurang vitalnya pertanian,

belum

berdayanya

IKM,

belum

berkembangnya

pariwisata,

belum

berdayanya KUMKM, rendahnya daya beli masyarakat, tingginya pengangguran, serta masih tingginya angka kemiskinan. Investasi belum optimal terjadi karena masih kurang kondusifnya iklim investasi dan sulitnya permasalahan perizinan investasi. Dengan demikian kedepan upaya-upaya untuk menarik investasi dan perbaikan prosedur perizinan perlu dilakukan. Selanjutnya rendahnya ekspor terjadi karena kualitas produk yang kurang sesuai dengan permintaan dan standar internasional, kurangnya akses pasar, belum optimalnya pengembangan keberagaman produk ekspor, belum optimalnya fasilitasi ekspor, serta krisis ekonomi global yang berdampak pada menurunnya permintaan.


IV - 8


Implikasi terhadap kondisi tersebut adalah kedepan perlu diupayakan peningkatan kualitas produk, peningkatan diversifikasi pasar tujuan ekspor, diversifikasi produk ekspor, serta peningkatan fasilitasi bagi eksportir. Kurang vitalnya pertanian terjadi karena keterbatasan (semakin berkurangnya) lahan, modal, irigasi, alat mesin pertanian, penanganan dan pengolahan hasil serta teknologi. Untuk itu, ke depan perlu dilakukan terus dilakukan revitalisasi pertanian. Selanjutnya permasalahan belum berdayanya IKM terjadi karena lemahnya daya saing, rendahnya mutu produk, lemahnya keterkaitan IKM dengan industri besar, keterbatasan modal (tingginya suku bunga), serta rendahnya produktivitas. Sebagai implikasinya, maka kedepan perlu dirancang program peningkatan daya saing, peningkatan mutu produk, perluasan keterkaitan IKM dengan industri besar, penguatan modal, serta peningkatan produktivitas. Belum berkembangnya pariwisata terjadi karena belum optimalnya penataan daerah tujuan wisata sebagai akibat rendahnya aksesibilitas, terbatasnya fasilitas umum, kurangnya diversifikasi daya tarik wisata, terbatasnya investasi untuk pariwisata, belum optimalnya penggunaan IT sebagai sarana promosi dan pemasaran pariwisata, terbatasnya kompetensi SDM di bidang pariwisata, serta belum optimalnya kemitraan dan kerjasama dengan swasta dan kelembagaan kepariwisataan lainnya dalam pengembangan pariwisata. Merujuk pada permasalahan tersebut, maka kedepan perlu diupayakan

program

untuk

penataan

daerah

tujuan

wisata

terpadu

dengan

memperbaiki aksesibilitas, fasilitas umum, diversifikasi daya tarik wisata, peningkatan investasi untuk pariwisata, peningkatan penggunaan IT sebagai sarana promosi dan pemasaran pariwisata, peningkatan kompetensi SDM di bidang pariwisata, serta pengembangan

kemitraan

dan

kerjasama

dengan

swasta

dan

kelembagaan

kepariwisataan lainnya dalam pengembangan pariwisata. Permasalahan

belum

berdayanya

KUMKM

terjadi

karena

berbagai

hal

diantaranya: belum optimalnya pemberdayaan KUMKM, masih adanya prosedur dan administrasi berbiaya tinggi, keterbatasaan modal, kurangnya akses terhadap teknologi, keterbatasan entrepreneurship, keterbatasan sarana dan prasarana, serta kurang optimalnya dukungan stakeholders. Berdasarkan permasalahan tersebut, maka kedepan perlu dirancang program pemberdayaan KUMKM secara terpadu, perbaikan prosedur dan

administrasi,

penguatan

modal,

pembukaan

akses

terhadap

teknologi,

pengembangan entrepreneurship, penyediaan sarana dan prasarana, serta penguatan jejaring kerja dengan seluruh stakeholders. Rendahnya daya beli masyarakat terjadi karena berbagai hal antara lain: belum efisiennya sistem distribusi barang sehingga harga relatif tinggi, belum optimalnya RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

IV - 9


penguatan

pasar

domestik

dan

efisiensi

pasar

komoditas,

belum

optimalnya

pengawasan perdagangan dan peningkatan iklim usaha perdagangan, serta belum optimalnya penataan sarana perdagangan. Berangkat dari kondisi ini, maka kedepan perlu dirancang program peningkatan efisiensi sistem distribusi barang, pengelolaan stabilitas harga, peningkatan pasar domestik dan efisiensi pasar komoditas, peningkatan pengawasan perdagangan dan peningkatan iklim usaha perdagangan, serta penataan sarana perdagangan seperti pasar modern maupun pasar tradisional. Tingginya pengangguran terjadi karena di sisi demand, ketersediaan lapangan kerja sangat terbatas, sementara itu di sisi supply, kualitas angkatan kerja kurang sesuai dengan kebutuhan pasar kerja. Merujuk pada kondisi tersebut, maka kedepan perlu dirancang berbagai program untuk membuka lapangan kerja serta berbagai program untuk peningkatan kualitas angkatan kerja. Permasalahan tingginya angka kemiskinan terjadi karena kurangnya koordinasi dan harmonisasi program penanggulangan kemiskinan serta belum tertatanya sistem distribusi hasil pembangunan ekonomi yang berkeadilan. Dengan demikian kedepan perlu

dilakukan

upaya

peningkatan

koordinasi

dan

harmonisasi

program

penanggulangan kemiskinan serta perbaikan sistem distribusi hasil pembangunan ekonomi yang berkeadilan. Belum memadainya kuantitas dan kualitas infrastruktur serta pengelolaan lingkungan hidup secara berkelanjutan untuk mendorong percepatan pembangunan perekonomian daerah terlihat dari belum memadainya kondisi jaringan sarana dan prasarana jalan, transportasi, jaringan pengairan dan irigasi, jaringan listrik, serta jaringan telekomunikasi dan informatika. Penyebab utamanya adalah kurang tersedia dan terpeliharanya sarana dan prasarana sehingga tidak dapat berfungsi optimal. Selanjutnya karena kelembagaan, sumberdaya manusia, dan terbatasnya kemampuan pembiayaan pemerintah. Pada saat ini banyak lembaga yang terkait dengan pengelolaan sarana dan prasarana sehingga menyulitkan koordinasi, sedangkan kualitas sumber daya manusia masih rendah. Sementara itu, terkait dengan pembiayaan, investasi sarana dan prasarana saat ini masih jauh dari kebutuhan investasi. Permasalahan transportasi yang perlu dibenahi, di antaranya: terbatasnya jumlah dan buruknya kondisi sarana dan prasarana transportasi, sistem transportasi multimoda belum terintegrasi dengan memanfaatkan potensi dan keunggulan wilayah sehingga pelayanan transportasi kurang efisien dan efektif, pendanaan untuk pemeliharaan prasarana terbatas, penyediaan sarana dan prasarana transportasi belum memadai baik dari sisi kuantitas maupun kualitasnya. Mencermati kondisi permasalahan tersebut, maka kedepan perlu dirancang program peningkatan kapasitas sarana dan prasarana


IV - 10


transportasi,

peningkatan

transportasi,

pengembangan

pendanaan

untuk

pemeliharaan

sistem

transportasi

multimoda

sarana yang

prasarana terintegrasi,

peningkatan keselamatan masyarakat terhadap pelayanan sarana dan prasarana transportasi, peningkatan

aksesibilitas masyarakat terhadap pelayanan sarana dan

prasarana transportasi. Jaringan pengairan dan irigasi masih menghadapi beberapa permasalahan, antara lain: keberlanjutan ketersediaan air menurun, degradasi Daerah Aliran Sungai (DAS) dan tingginya alih fungsi lahan yang mengakibatkan menurunnya kemampuan peresapan/penyimpanan air. Terjadinya perubahan iklim turut mempengaruhi pola distribusi ketersediaan air yang kurang didukung oleh jumlah sarana dan prasarana penampung air yang memadai. Selain itu, kualitas air yang ada semakin menurun akibat tingginya pencemaran air. Ketersediaan air tanah semakin terancam akibat eksploitasi air tanah secara berlebihan, yang juga menimbulkan dampak seperti penurunan permukaan air tanah, dan penurunan permukaan tanah (land subsidence), serta layanan air baku belum optimal dan merata. Suplai air baku semakin berkurang akibat menurunnya debit pada sumber-sumber air dan tingginya laju sedimentasi pada tampungan-tampungan air, seperti waduk, embung, dan situ. Selain itu, kualitas air semakin rendah akibat tingginya tingkat pencemaran pada sungai dan sumber-sumber air lainnya. Di sisi lain, kebutuhan air baku semakin tinggi akibat pesatnya pertumbuhan penduduk, berkembangnya aktivitas manusia, dan tidak efisiennya pola pemanfaatan air. Hal tersebut tidak diikuti dengan pengembangan teknologi pengolahan dan penyediaan air baku yang efektif dan optimal. Rendahnya ketersediaan prasarana penyedia air baku di perdesaan menyebabkan tingginya eksploitasi air tanah untuk memenuhi kebutuhan air minum dan kebutuhan pokok sehari-hari. Selanjutnya pengelolaan irigasi belum optimal. Selain itu, alih fungsi lahan pertanian produktif semakin tinggi. Di sisi lain, penggunaan air irigasi cenderung boros karena rendahnya efisiensi. Keterbatasan pendanaan serta masih rendahnya kuantitas dan kualitas sumber daya manusia menyebabkan rendahnya kinerja operasi dan pemeliharaan jaringan irigasi. Selain itu, partisipasi masyarakat petani masih rendah dan kinerja kelembagaan pengelolaan irigasi belum optimal. Bardasarkan permasalahan tersebut, maka kedepan perlu dilaksanakan program peningkatan ketersediaan dan kelestarian sumber daya air, peningkatan layanan prasarana air baku,

peningkatan layanan jaringan irigasi,

pengendalian bahaya banjir serta peningkatan partisipasi masyarakat petani dan kinerja kelembagaan pengelola irigasi. Selanjutnya permasalahan lain yang dihadapi adalah aksesibilitas dan jangkauan pelayanan terhadap perumahan beserta sarana prasarananya yang belum memadai.


IV - 11


Untuk pembangunan prasarana dan sarana dasar permukiman, permasalahan utama yang dihadapi adalah rendahnya akses terhadap air minum dan sanitasi (air limbah, pengelolaan

persampahan,

dan

drainase).

Secara

umum,

faktor-faktor

yang

diidentifikasi menyebabkan terjadinya kondisi ini antara lain: (1) belum memadainya perangkat peraturan; (2) terbatasnya penyedia layanan yang kredibel dan profesional; (3) belum optimalnya sistem perencanaan; serta (4) terbatasnya pendanaan. Sehubungan dengan permasalahan tersebut, maka kedepan perlu dirancang program peningkatan akses bagi rumah tangga terhadap rumah dan lingkungan permukiman yang layak, aman, terjangkau dengan dukungan prasarana-sarana dasar, utilitas yang memadai, dan memiliki jaminan kepastian hukum dalam bermukim (secure tenure), serta

peningkatan

kualitas

perencanaan

dan

penyelenggaraan

pembangunan

perumahan maupun sarana prasarana dasar permukiman. Selain permasalahan tersebut,

ada juga permasalahan yang cukup potensial yaitu kurangnya ketahanan

energi terutama diversifikasi energi yang menjamin keberlangsungan dan jumlah pasokan energi dan terbatasnya penggunaan renewable energy dan energi yang bersih dan ekonomis, dan belum optimalnya efisiensi konsumsi dan penghematan energi baik di lingkungan industri rumah tangga, industri besar maupun transportasi. Hal ini terjadi karena bauran energi (energy mix) belum optimal, pasokan energi masih terbatas (jumlah, kualitas, dan keandalan), efisiensi dan konservasi energi masih belum berjalan dengan baik serta peran dan partisipasi pemerintah daerah dalam pemenuhan kebutuhan energi masih kurang. Berkaitan dengan permasalahan tersebut kedepan perlu dirancang program untuk peningkatan jangkauan pelayanan ketenagalistrikan, peningkatan kapasitas dan kualitas sarana dan prasarana energi, serta pengembangan penggunaan renewable energy dan energi yang bersih dan ekonomis. Permasalahan utama yang dihadapi dalam hal jaringan komunikasi dan informatika adalah belum optimalnya penyediaan dan pemanfaatan sarana, prasarana dan layanan komunikasi dan informatika untuk kegiatan yang produktif sehingga mengakibatkan rendahnya tingkat daya saing. Hal ini disebabkan oleh berbagai hal diantaranya: belum meratanya ketersediaan sarana, prasarana dan layanan komunikasiinformatika, serta masih terbatasnya sarana dan prasarana broadband, belum optimalnya pemanfaatan spektrum frekuensi radio, belum optimalnya penyelenggaraan komunikasi dan informatika, masih terbatasnya kemampuan adopsi dan adaptasi teknologi, rendahnya tingkat e-literasi aparatur pemerintah dan masyarakat, belum optimalnya pemanfaatan sumber pembiayaan dalam penyediaan sarana, prasarana, dan layanan komunikasi-informatika, serta meningkatnya cyber crime (misuse dan abuse pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi/TIK). Relevan dengan permasalahan tersebut, maka kedepan perlu dirancang program peningkatan ketersediaan sarana dan RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

IV - 12


prasarana dan layanan komunikasi dan informatika yang aman dan modern dengan kualitas baik dan harga terjangkau, peningkatan kualitas penyediaan dan pemanfaatan informasi, serta penggunaan TIK secara efektif dan bijak dalam seluruh aspek kehidupan. Belum terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik dan pemerintahan yang bersih terjadi karena kurangnya partisipasi masyarakat dalam penetapan kebijakan dan pelaksanaan pembangunan daerah, kurang profesionalnya aparatur pemerintah daerah dan desa, masih lemahnya penegakan hukum dan peraturan, lemahnya kapasitas pemerintahan desa untuk memperkuat penyelenggaraan

pemerintahan daerah,

kurangnya transparansi dan akses masyarakat terhadap penyelenggaraan pemerintahan daerah serta pelayanan publik, belum terbebas dari praktek KKN, serta belum optimalnya pelayanan publik. Sehubungan dengan permasalahan tersebut, maka untuk mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dan pemerintahan yang bersih perlu dirancang program peningkatan partisipasi masyarakat dalam penetapan kebijakan dan pelaksanaan pembangunan daerah, peningkatan profesionalisme aparatur pemerintah daerah,

penguatan

penegakan

hukum

dan

peraturan,

pemerintahan desa untuk memperkuat penyelenggaraan peningkatan

transparansi

dan

akses

masyarakat

peningkatan

kapasitas

pemerintahan daerah,

terhadap

penyelenggaraan

pemerintahan daerah serta pelayanan publik, pemberantasan praktek KKN, serta peningkatan kualitas pelayanan publik. Kurangnya

kesolehan

sosial

masyarakat

dan/atau

pembangunan

sosial

keagamaan untuk mencapai harkat dan martabat kemanusiaan yang tinggi atau tingkat peradaban masyarakat yang tinggi terjadi karena semangat keagamaan masyarakat dalam sikap dan perilaku sosial belum optimal seperti tercermin dengan masih adanya tempat prostitusi/warung remang-remang, harmonisasi sosial dan kerukunan di kalangan umat beragama belum terwujud, serta pelayanan kehidupan beragama masih terbatas. Sebagai implikasi dari permasalahan tersebut maka perlu dilaksanakan program peningkatan kualitas keagamaan masyarakat dalam sikap dan perilaku sosial berupa pembinaan ahlak, penertiban tempat prostitusi/warung remang-remang, harmonisasi sosial dan kerukunan di kalangan umat beragama, serta peningkatan pelayanan kehidupan beragama serta pembangunan sarana dan prasarana peribadatan. 4.1.2. Identifikasi Permasalahan untuk pemenuhan penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Daerah Permasalahan Urusan Pendidikan meliputi rendahnya akses terhadap Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD), belum optimalnya Wajib Belajar Pendidikan Dasar (Wajar Dikdas) Sembilan Tahun, keterbatasan akses terhadap pendidikan menengah, RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

IV - 13


belum optimalnya pendidikan non formal, rendahnya mutu pendidik dan tenaga kependidikan, serta rendahnya manajemen pelayanan pendidikan. Permasalahan Urusan Kesehatan terdiri dari terbatasnya penyediaan obat dan perbekalan kesehatan, terbatasnya upaya kesehatan masyarakat, kurangnya promosi kesehatan dan pemberdayaan masyarakat; rendahnya status gizi masyarakat, belum

terwujudnya

lingkungan

sehat,

belum

optimalnya

pencegahan

dan

penanggulangan penyakit menular, terbatasnya pengadaan, peningkatan dan perbaikan sarana dan prasarana puskesmas/puskesmas pembantu dan jaringannya, belum optimalnya kemitraan peningkatan pelayanan kesehatan, tingginya AKI dan AKB, terbatasnya pelayanan kesehatan lansia, belum terpenuhinya standar pelayanan kesehatan, belum optimalnya

pelayanan kesehatan penduduk miskin, belum

memadainya pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit umum daerah, serta belum optimalnya pengawasan obat dan makanan. Permasalahan Urusan Pekerjaan Umum meliputi kurang memadainya jalan dan

jembatan,

memadainya jembatan,

kurang

memadainya

turap/talud/bronjong,

saluran

kurang

drainase/gorong-gorong,

optimalnya

pemeliharaan

belum

jalan

dan

belum berkembangnya sistem informasi data base jalan dan jembatan,

kurang memadainya

sarana dan

prasarana kebinamargaan,

belum optimalnya

pengembangan dan pengelolaan jaringan irigasi, rawa dan jaringan pengairan lainnya, serta belum optimalnya pengendalian banjir. Permasalahan Urusan Perumahan dan Permukiman antara lain belum optimalnya penyediaan lingkungan sehat perumahan, belum optimalnya kesiagaan dan pencegahan bahaya kebakaran, belum optimalnya pengembangan wilayah strategis dan cepat tumbuh, belum memadainya infrastruktur perdesaaan, belum memadainya sumberdaya manusia jasa konstruksi, belum optimalnya pengelolaan persampahan, kurang optimalnya pengelolaan air minum dan air limbah, belum optimalnya pengelolaan area pemakaman, belum optimalnya pengelolaan ruang terbuka hijau, serta belum tertibnya penataan reklame. Permasalahan

Urusan

Penataan

Ruang

adalah

belum

optimalnya

perencanaan tata ruang, belum optimalnya pemanfaatan ruang, belum optimalnya pengendalian pemanfaatan ruang, belum berkembangnya sistem pendaftaran tanah, belum optimalnya penataan penguasaan, pemilikan, penggunaan dan pemanfaatan tanah, serta belum terselesaikannya konflik-konflik pertanahan. Permasalahan Urusan Perencanaan Pembangunan terdiri dari kurangnya kapasitas SDM perencana dan kelembagaan perencanaan pembangunan daerah, belum efektifnya

perencanaan pembangunan daerah, belum optimalnya perencanaan


IV - 14


pembangunan

ekonomi, belum optimalnya

perencanaan

sosial budaya, belum

optimalnya perencanaan prasarana wilayah dan sumber daya alam, belum optimalnya perencanaan pemrintahan, dan masih terbatasnya data/informasi sebagai bank data serta hasil kajian dan evaluasi belum digunakan secara optimal sebagai umpan balik dalam perencanaan pembangunan daerah. Permasalahan Urusan Perhubungan adalah kurang memadainya prasarana dan fasilitas perhubungan, belum memadainya rehabilitasi dan pemeliharaan prasarana dan fasilitas LLAJ, belum memadainya pelayanan angkutan, belum memadainya sarana dan prasarana perhubungan, belum optimalnya peningkatan dan pengamanan lalu lintas, serta belum memadainya kelaikan pengoperasian kendaraan bermotor. Permasalahan Urusan Lingkungan Hidup meliputi belum optimalnya pengendalian pencemaran dan perusakan lingkungan hidup, rendahnya kualitas dan terbatasnya akses informasi sumber daya alam dan lingkungan hidup, serta belum optimalnya pengendalian polusi. Permasalahan Urusan Kependudukan adalah kurang tertibnya pelayanan administrasi kependudukan. Permasalahan Urusan Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera adalah Kepesertaan Metode Konstrasepsi Jangka Panjang (MKJP) masih rendah dan belum optimalnya pemberdayaan ekonomi keluarga. Permasalahan Urusan Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan anak meliputi masih rendahnya tingkat partisipasi perempuan dalam ketenagakerjaan, politik dan ekonomi, masih rendahnya kualitas hidup dan perlindungan perempuan dan anak, masih rendahnya partisipasi kelembagaan pengarusutamaan gender dan anak serta masih kurangnya perlindungan perempuan dan anak atas tindak kekerasan. Permasalahan Urusan Sosial meliputi belum optimalnya pemberdayaan fakir miskin dan Penyandang Permasalahan Kesejahteraan Sosial (PMKS) lainnya, terbatasnya pelayanan

dan

rehabilitasi

kesejahteraan

sosial, belum optimalnya pembinaan

kelembagaan kesejahteraan sosial, belum optimalnya pembinaan panti asuhan/panti jompo, serta belum optimalnya pembinaan eks penyandang penyakit sosial. Permasalahan Urusan Ketenagakerjaan terdiri dari rendahnya kualitas dan produktivitas tenaga kerja, terbatasnya kesempatan kerja, kurangnya perlindungan pengembangan lembaga ketenagakerjaan, serta belum optimalnya transmigrasi regional. Permasalahan Urusan Koperasi dan UMKM mencakup belum terciptanya iklim usaha mikro, kecil, dan menengah yang kondusif, belum berkembangnya RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

IV - 15


kewirausahaan dan keunggulan kompetitif usaha mikro, kecil, dan menengah, belum berkembangnya sistem pendukung usaha bagi usaha mikro, kecil, dan menengah, rendahnya kualitas kelembagaan koperasi, serta belum berkembangnya industri mikro kecil dan menengah. Permasalahan Urusan Penanaman Modal meliputi kurangnya promosi dan kerjasama investasi, rendahnya iklim investasi dan realisasi investasi, kurang efektifnya kebijakan penanaman modal, kurangnya potensi sumberdaya, sarana dan prasarana, serta rendahnya kualitas pelayanan perijinan. Permasalahan

Urusan Kebudayaan adalah kurangnya pelestarian nilai

budaya, belum optimalnya pengelolaan keragaman budaya, belum optimalnya pengelolaan kekayaan budaya, serta belum berkembangnya kerjasama pengelolaan kekayaan budaya. Permasalahan

Urusan Statistik adalah belum optimalnya pengembangan

data/informasi. Permasalahan Urusan Kepemudaan dan Olahraga meliputi belum belum optimalnya manajemen olahraga, masih rendahnya pemasyarakatan olahraga dan masih kurangnya penghargaan bagi atlit berprestasi dan masih terbatasnya sarana prasarana olahraga. Permasalahan Urusan Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam Negeri mencakup kurangnya keamanan dan kenyamanan lingkungan, kurang berkembangnya wawasan

kebangsaan,

belum

terjalinnya

kemitraan

pengembangan

wawasan

kebangsaan, tingkat partisipasi masyarakat dalam menjaga ketertiban dan keamanan lingkungan belum ideal seperti yang diharapkan, rendahnya pemahaman politik masyarakat. Selain itu, belum optimalnya pencegahan dini dan penanggulangan korban bencana alam, kurang terpeliharanya kantrantibmas dan pencegahan tindak kriminal, serta belum optimalnya pemberantasan penyakit masyarakat. Permasalahan Urusan Pembangunan Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian meliputi belum optimalnya fasilitasi kerukunan umat beragama, belum optimalnya pengendalian kesejahteraan sosial, belum optimalnya pelayanan kedinasan kepala daerah/wakil kepala daerah, masih kurangnya kerjasama antar pemerintah daerah, kurang tertatanya peraturan perundang-undangan, belum optimalnya penataan daerah otonomi baru, belum optimalnya penataan administrasi pemerintahan daerah, kurangnya

pengkoordinasian

bidang

kelembagaan dan ketatalaksanaan,


ekonomi,

belum

optimalnya

penataan

belum optimalnya penataan dan pengendalian IV - 16


program pembangunan, rendahnya peranserta kepemudaan, kurang terbinanya pemasyarakatan

olahraga,

belum

optimalnya

pengelolaan

keprotokolan,

belum

optimalnya kapasitas lembaga perwakilan rakyat daerah, belum optimalnya sistem pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan, kurangnya jumlah tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan yang memenuhi syarat/bersertifikasi, belum optimalnya pengelolaan keuangan daerah, kurangnya pembinaan dan fasilitasi pengelolaan keuangan kabupaten, belum optimalnya pengelolaan barang daerah, belum optimalnya penataan dan pendayagunaan aset daerah, belum tertatanya perencanaan dan pengembangan karier pegawai, belum efektifnya analisa kebutuhan dan pengadaan pegawai, kemandirian penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan belum sesuai dengan SPM/SOP, aparatur masih berada dibawah standar kompetensi ideal, kurang terbinanya pegawai, rendahnya kesejahteraan pegawai, belum optimalnya layanan administrasi kepegawaian, rendahnya kinerja kecamatan, serta rendahnya kinerja kelurahan. Permasalahan

Urusan

Pemberdayaan

Masyarakat

Desa

meliputi

rendahnya keberdayaan masyarakat pedesaan, belum berkembangnya lembaga ekonomi pedesaan, rendahnya partisipasi masyarakat dalam membangun desa, rendahnya kapasitas aparatur pemerintahan desa, rendahnya peran perempuan di pedesaan, serta kurang tertatanya administrasi pemerintahan desa. Permasalahan Urusan Kearsipan dan Perpustakaan antara lain berkaitan dengan:

kurang

tertatanya

sistem

administrasi

kearsipan,

belum

optimalnya

penyelamatan dan pelestarian dokumen/arsip daerah, kurang terpeliharanya secara rutin/berkala sarana dan prasarana kearsipan, rendahnya kualitas pelayanan informasi, serta belum berkembangnya budaya baca dan pembinaan perpustakaan. Permasalahan Urusan Komunikasi dan Informatika meliputi kurang berkembangnya komunikasi, informasi dan media massa, kurangnya pengkajian dan penelitian bidang komunikasi dan informasi, rendahnya fasilitasi peningkatan SDM bidang komunikasi dan informasi, serta kurangnya kerjasama informasi dan media massa. Permasalahan Urusan Ketahanan Pangan meliputi rendahnya ketersediaan pangan terutama dari produksi, belum optimalnya upaya pendistribusian dan akses pangan, rendahnya kesadaran masyarakat akan konsumsi pangan yang sesuai Pola Pangan Harapan dan belum optimalnya penanganan daerah rawan pangan terutama terhadap penyebab kerawanan pangannya. Permasalahan Urusan Pertanian meliputi rendahnya nilai tambah produk pertanian/perkebunan, peternakan, perikanan dan kehutanan, belum optimalnya pemasaran hasil produksi pertanian/ perkebunan, rendahnya penerapan teknologi RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

IV - 17


pertanian/perkebunan, rendahnya produksi pertanian/perkebunan, belum optimalnya rehabilitasi hutan dan lahan, belum optimalnya perlindungan dan konservasi sumber daya hutan, belum efektifnya pencegahan dan penanggulangan penyakit ternak, rendahnya produksi hasil peternakan, belum optimalnya pemasaran hasil produksi peternakan, rendahnya penerapan teknologi peternakan, belum berkembangnya budidaya perikanan, belum berkembangnya sistem penyuluhan perikanan, belum optimalnya pengelolaan dan pemasaran produksi perikanan, rendahnya kesejahteraan petani, serta belum optimalnya kinerja penyuluh pertanian/perikanan/kehutanan. Permasalahan Urusan Energi dan Sumber Daya Mineral meliputi kurang optimalnya pembinaan dan pengawasan bidang pertambangan, belum efektifnya pengawasan dan penertiban kegiatan rakyat yang berpotensi merusak lingkungan, belum optimalnya pembinaan dan pengembangan bidang energi dan ketenagalistrikan, serta belum optimalnya pembinaan dan pengembangan Bidang Migas dan Panas Bumi. Permasalahan

Urusan

Pariwisata

meliputi

kurangnya

promosi

dan

pemasaran pariwisata, belum berkembangnya destinasi pariwisata, serta belum berkembangnya kemitraan. Permasalahan Urusan Industri dan Perdagangan meliputi kurangnya perlindungan konsumen dan pengamanan perdagangan, rendahnya ekspor, rendahnya efisiensi perdagangan dalam negeri, rendahnya kapasitas iptek sistem produksi, rendahnya kemampuan teknologi industri, belum tertatanya struktur industri, serta belum berkembangnya industri kecil dan menengah. 4.2. Isu-Isu Strategis Pembangunan

daerah

Kabupaten

Bogor

pembangunan nasional, bahkan internasional.

tidak

terlepas

dari

dinamika

Isu dan arus utama perubahan yang

dewasa ini terus berkembang adalah arus globalisasi yang memunculkan standardisasi, efisiensi, keterbukaan dan daya saing, didalamnya menekankan perhatian pada : 1. Pasar bebas, privatisasi, dan deregulasi serta persaingan usaha; 2. Menegaskan kewajiban minimum negara yang

tidak dapat diserahkan kepada

mekanisme pasar; 3. Momentum kemitraan global dan penguatan jejaring; 4. Akuntabilitas kepada pelaku internasiona. Issue yang berkembang lainya adalah demokratisasi (dari rakyat, oleh rakyat dan untuk rakyat) didalamnya menekankan perhatian pada :


IV - 18


1. Mengukur keseluruhan proses dan kinerja politik dalam peningkatan kesejahteraan rakyat; 2. Akuntabilitas kepada rakyat. Issue Desentralisasi (keunikan lokal, keterwakilan dan kompromi) di dalamnya menekankan perhatian pada: 1. Kewajiban pemerintah dan pemerintah daerah; 2. Memberikan layanan yang lebih baik, cepat, mudah, murah, bermutu dan tanpa diskriminasi; 3. Proses pengambilan keputusan lebih terbuka dan inklusif; 4. Standar Pelayanan Minimum; 5. Akuntabilitas Pemerintah daerah dan rakyat. Isu strategis yang berkembang tersebut harus menjadi perhatian pemerintah Kabupaten Bogor, selain itu pada tingkatan daerah, Permasalahan pembangunan daerah Kabupaten Bogor, masih dihadapkan pada isu-isu strategis sebagai berikut : 1. Pembangunan di Kabupaten Bogor selama ini menunjukkan bahwa masih terdapat kesenjangan antara pembangunan sumber daya manusia dengan pembangunan ekonomi yang berdampak kepada terjadinya: (a) nilai tambah yang tercipta dari pembangunan ekonomi belum dapat diakses oleh sebagian besar masyarakat Kabupaten Bogor; dan (b) adanya aliran nilai tambah yang keluar dari Kabupaten Bogor atau terjadi kebocoran regional (regional leakages). Hal ini ditunjukkan oleh tidak seimbangnya angka IPM

tahun 2013 yang dicapai yaitu hanya 73,45 poin

(AHH : 70,00 thn, AMH : 95,36 persen), RLS : 8,04 tahun, dan PPP: Rp. 636.620,/kapita/bulan), di sisi lain angka pertumbuhan ekonomi rata-rata adalah sebesar 6,03 persen. Sektor ekonomi yang menunjukkan Nilai Tambah Bruto (NTB) terbesar adalah sektor industri pengolahan yang mencapai Rp. 63,19 trilyun atau memiliki andil sebesar 57,62 persen terhadap total PDRB. Berikutnya sektor perdagangan, hotel dan restoran sebesar Rp.22,67 trilyun (20,67 persen). Sedangkan sektor yang memiliki peranan relatif kecil adalah sektor keuangan, persewaan dan jasa perusahaan sebesar

Rp.1,60 trilyun (1,47 persen).

Pengelompokan sembilan

sektor ekonomi dalam PDRB menjadi tiga sektor yaitu sektor primer, sekunder dan tersier, menunjukkan bahwa kelompok sektor sekunder masih mendominasi dalam penciptaan nilai tambah di Kabupaten Bogor. Total Nilai Tambah Bruto (NTB) atas dasar harga berlaku dari kelompok sektor sekunder pada tahun 2013 mencapai Rp.71,29 trilyun, atau meningkat 11,32 persen dibandingkan tahun sebelumnya. Pada kelompok sektor tersier mengalami peningkatan sebesar 19,65 persen yaitu dari Rp.26,92 trilyun pada tahun 2012 menjadi Rp.32,21 trilyun pada tahun 2013. RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

IV - 19


Sedangkan kelompok primer meningkat sebesar 24,82 persen atau dari Rp. 4,95 trilyun pada tahun 2012 menjadi Rp. 6,17 trilyun pada tahun 2013. 2. Masih terdapat tingkat pengangguran yang relatif tinggi.

Hal ini berarti peluang

kerja yang tercipta dari kegiatan ekonomi di sektor sekunder dan tersier atau pengolahan dan jasa, belum mampu diakses oleh sumber daya manusia Kabupaten Bogor yang kualitasnya relatif masih rendah, sehingga peluang kerja tersebut diisi oleh penduduk dari daerah lain di luar Kabupaten Bogor, seperti dari DKI Jakarta, kota-kota di kawasan Bodetabek, Jawa Tengah dan Jawa Timur. Hal ini ditunjukkan dengan angka Rata-rata Lama Sekolah (RLS) penduduk Kabupaten Bogor yang hanya 8,04 tahun atau rata-rata penduduk Kabupaten Bogor bersekolah sampai kelas delapan atau kelas dua Sekolah Lanjutan Tingkat Pertama (SLTP), sedangkan peluang kerja di sektor industri dan sektor tersier mensyaratkan minimal berpendidikan lulus Sekolah Lanjutan Tingkat Atas (SLTA). Jadi dalam konteks kebutuhan tenaga kerja berpendidikan minimal SLTA dengan pendidikan SDM Kabupaten Bogor terdapat kesenjangan RLS sebesar 5 tahun. Komposisi tingkat pengangguran yang tinggi ditunjukkan sebagai berikut: Penduduk usia kerja 15-64 tahun yang telah bekerja sebanyak 1.214.942 orang atau 42,31 persen, yang tidak/belum bekerja, seperti mahasiswa/pelajar, ibu rumah tangga dan lainnya sebanyak

346.055

orang

(12,05

persen)

dan

yang

sedang

mencari

kerja/pengangguran terbuka berjumlah sebanyak 459.167 orang (15,99 persen), sedang sisanya (29,65 persen) merupakan pengangguran terselubung atau 45,64 persen adalah pengangguran. Uraian di atas menjelaskan bahwa penanganan permasalahan pengangguran penting untuk segera dilakukan. 3. Pembangunan daerah belum berhasil menurunkan jumlah penduduk miskin secara signifikan. Hal ini ditunjukkan oleh relatif tingginya angka penduduk miskin. Pada tahun 2013 jumlah penduduk miskin sebanyak 446.890 jiwa, atau sebesar 8,82 persen dari jumlah penduduk pada tahun 2013 yaitu sebanyak 5.111.769 jiwa. Dengan demikian, implementasi program-program penanggulangan kemiskinan akan semakin penting dalam pembangunan daerah. 4. Belum

memadainya

kuantitas

dan

kualitas

infrastruktur

untuk

mendorong

percepatan pembangunan perekonomian daerah. Dengan demikian, pembangunan infrastruktur untuk membuka isolasi daerah menjadi penting untuk dilakukan. 5. Iklim investasi dan iklim usaha belum kondusif. Hal ini ditunjukkan oleh rendahnya realisasi investasi serta kurang berkembangnya dunia usaha. Dengan demikian, perbaikan iklim investasi dan iklim usaha sangat strategis untuk mendongkrak perekonomian daerah . RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

IV - 20


6. Dalam bidang energi, diterapkannya kebijakan konversi bahan bakar dari minyak tanah ke gas pada tahun 2007 telah memunculkan berbagai permasalahan di tingkat masyarakat dan dunia usaha dalam memenuhi kebutuhan energinya. Di Kabupaten Bogor, implementasi kebijakan tersebut dihadapkan pada ketidaksiapan adaptasi sistem institusi (produsen dan distributor) dan teknologi (mencakup stasiun pengisian, tabung dan kompor gas, kendaraan pengangkut) dalam mengantisipasi perubahan dan ketidakpastian yang dimunculkannya. Di tingkat masyarakat dan dunia usaha, pilihan adaptasi terhadap bahan bakar pengganti dalam rangka merespon

kebijakan konversi bahan bakar minyak juga ditentukan oleh potensi

ketersediaan energi alternatif di tingkat lokal. Permasalahan yang terjadi adalah jenis-jenis energi alternatif ini masih lebih mahal dibandingkan energi bahan bakar gas. Dengan demikian, penciptaan dan penyediaan energi alternatif yang murah dan ramah lingkungan menjadi tuntutan masyarakat yang perlu dipenuhi. 7. Pembangunan sosial budaya dan kehidupan beragama belum mencapai sasaran secara optimal. Permasalahan bidang sosial terlihat dengan kecenderungan meningkatnya jumlah dan jenis Penyandang Permasalahan Kesejahteraan Sosial (PMKS). Hal ini tampak dari merebaknya kasus-kasus permasalahan sosial, seperti perdagangan manusia (trafficking), HIV AIDS, dan penyalahgunaan narkoba. Peranserta masyarakat dalam penangan permasalahan sosial masih terlihat rendah akibat pola pikir masyarakat yang masih menganggap tabu untuk mengungkap permasalahan sosial yang berdampak luas terhadap kehidupan bermasyarakat. Ketimpangan yang makin tinggi akan memicu terjadinya kerawanan sosial. Permasalahan bidang kebudayaan adalah masih rendahnya ketahanan budaya masyarakat akibat imbas perubahan global dan belum banyaknya pengakuan HAKI budaya Kabupaten Bogor. Permasalahan pembangunan keolahragaan saat ini berkaitan dengan pembinaan olahraga yang belum tertata secara sistematis antara olahraga pendidikan di lingkungan persekolahan, olahraga rekreasi di lingkungan masyarakat, dan olahraga prestasi untuk kelompok elit atlit yang menjadi tulang punggung Kabupaten Bogor dalam pentas kompetisi olahraga nasional. Sedangkan permasalahan di bidang kepemudaan adalah masih terbatasnya sarana dan prasana untuk mewadahi aktivitas dan kreativitas generasi muda yang lebih berkualitas dan mandiri. Permasalahan terkait dengan masih rendahnya pemberdayaan perempuan dalam kesempatan usaha, akses terhadap pendidikan, seringnya perempuan dan anak menjadi korban kekerasan dalam rumah tangga serta belum optimalnya peran lembaga sosial masyarakat terhadap perlindungan perempuan dan anak. Oleh karena itu fasilitasi pengembangan sosial budaya dan kehidupan beragama perlu


IV - 21


lebih ditingkatkan guna mengurangi ketimpangan antar kelompok masyarakat sehingga tercipta kerukunan antar kelompok masyarakat tersebut. 8. Pembangunan bidang politik, hukum dan ketertiban umum belum optimal. Berkenaan dengan sisi politik kewilayahan, sebagai daerah yang letaknya berdekatan dengan Jakarta, Kabupaten Bogor diposisikan sebagai penyangga stabilitas politik ibukota. Kondisi politik di Kabupaten Bogor dengan jumlah penduduk dan pemilih paling banyak sangat menentukan stabilitas politik nasional. Karena itu pembangunan Bidang Politik yang salah satunya ditandai dari keberhasilan Pemilu Gubernur dan Pemilihan Bupati tahun 2013 serta pelaksanaan Pemilu Nasional tahun 2014, menandakan proses demokrasi yang sedang berlangsung berjalan dengan baik dan mulai dapat diterima oleh seluruh stakeholders. Namun demikian, di satu sisi masih terdapat hal-hal yang masih perlu ditingkatkan terutama dalam partisipasi masyarakat yang mempunyai hak pilih yang cenderung menurun perkembangan prosentasenya. Hal tersebut disebabkan oleh terlalu banyaknya frekuensi pelaksanaan pemilihan umum yang melibatkan masyarakat pemilih serta memakan waktu yang berlarut-larut, selain itu pula perbedaan tingkat partisipasi pemilih ini berkaitan dengan efektivitas sosialisasi pemilu kepala daerah, akurasi administrasi pendaftaran pemilih, tingkat popularitas para kandidat serta kesadaran para pemilih untuk memanfaatkan hak-hak utama warganegara dalam memilih kepala daerah yang dipercayainya. Disamping itu peran partai politik dalam melaksanakan fungsinya masih rendah seperti rekruitmen politik, komunikasi politik, pendidikan dan sosialisasi politik, serta agregasi dan artikulasi kepentingan. Pengaturan kekuasaan dan pola pengambilan keputusan dalam pemerintahan masih mencari pola. Praktik musyawarah telah dikenal sebagai praktik demokrasi di berbagai tempat di Indonesia. Perubahan sistem pemerintahan dalam era desentralisasi belum didukung oleh konsep kepemimpinan. Praktik kepengelolaan yang baik pada tingkat lokal, sejalan dengan proses desentralisasi, belum memberikan ruang yang lebih luas bagi partisipasi berbagai dimensi kebudayaan daerah, baik pada dimensi pengetahuan, nilai, maupun dimensi simbolik dari kebudayaan daerah, sehingga tingkat partisipasi masyarakat dalam pembangunan dan pengambilan keputusan masih rendah. Demokrasi juga telah mendorong Pembangunan

masyarakat Bidang

untuk

Hukum

lebih

berani

terkendala

pada

mengemukakan proses

aspirasinya.

demokratisasi

yang

mendorong penggantian berbagai aturan perundang-undangan di tingkat nasional pada akhirnya berdampak terhadap daerah. Berbagai perundang-undangan yang ditetapkan pemerintah pusat pada implementasinya mengalami berbagai kendala karena belum didukung oleh sistem hukum yang mapan, aparatur hukum yang RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

IV - 22


bersih serta prasarana dan sarana yang memadai. Kondisi tersebut lebih lanjut menyebabkan penegakkan hukum yang lemah dan perlindungan hukum dan hak asasi manusia (HAM) belum dapat diwujudkan. Peraturan perundang-undangan yang baru, selain banyak yang saling bertentangan juga tidak segera ditindaklanjuti dengan peraturan pelaksanaannya. Hal tersebut mengakibatkan daerah mengalami kesulitan

dalam

menindaklanjuti

dengan

peraturan

daerah

dan

dalam

implementasinya. Sampai dengan tahun 2013 masih banyak peraturan daerah yang belum dapat disesuaikan dengan peraturan perundang-undangan yang baru. Kondisi tersebut menghambat penyelenggaraan pemerintahan di daerah, yang dapat berpengaruh terhadap pelayanan kepada masyarakat. Disamping itu pula masih ditemukan permasalahan lainnya seperti: belum adanya

grand design

tentang pembuatan program legislasi daerah, belum optimalnya kapasitas dan kompetensi aparat hukum, baik secara kualitas maupun kuantitas dan lemahnya budaya hukum masyarakat. Kondisi euforia reformasi berkaitan dengan otonomi daerah

yang

memberikan

peluang

kepada

masyarakat

untuk

menentukan

kebijakannya, sehingga ketika terdapat tuntutan masyarakat yang tidak tersalurkan dan terselesaikan secara memadai, dapat menimbulkan kerawanan sosial yang pada gilirannya dapat menimbulkan terjadinya gejolak dan kerusuhan sosial di lingkungan masyarakat, termasuk tindakan anarkis. Krisis kepercayaan terhadap pemerintah yang akan mengakibatkan menurunnya kewibawaan pemerintah daerah dan rendahnya respon masyarakat dalam menangkal berbagai friksi sosial politik yang bernuansa kepentingan kelompok maupun golongan. Hal ini kurang menguntungkan bagi upaya untuk mewujudkan stabilitas ketertiban dan ketentraman masyarakat. Menghadapi kondisi tersebut, pembangunan di bidang ketertiban dan ketentraman masyarakat menghadapi tantangan yang cukup berat, terutama dalam hal menghadapi

ancaman

stabilitas

serta

tuntutan

perubahan

dan

dinamika

perkembangan masyarakat yang begitu cepat, seiring dengan perubahan sosial politik yang membawa implikasi pada segala bidang kehidupan berbangsa, bernegara, dan bermasyarakat. Meningkatnya potensi konflik kepentingan dan pengaruh negatif arus globalisasi yang penuh keterbukaan, sehingga mengurangi wawasan kebangsaan dan kesadaran bela negara. Tingkat kriminalitas dan pelanggaran hukum lainnya masih cukup tinggi. Hal ini disebabkan karena Kabupaten Bogor merupakan daerah penyangga ibu kota negara. Jumlah penduduk yang besar dan heterogen, terdapatnya obyek vital nasional, daerah kunjungan wisata, daerah pendidikan dan industri serta banyaknya permasalahan kepemilikan lahan. Disamping itu protes ketidakpuasan terhadap suatu permasalahan yang mengarah pada perusakan fasilitas umum seringkali terjadi. Namun secara RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

IV - 23


keseluruhan sikap masyarakat untuk mendukung terciptanya tertib sosial melalui upaya mewujudkan ketentraman dan ketertiban cukup baik. Gangguan terhadap ketentraman dan ketertiban masyarakat masih berpotensi untuk muncul, yaitu berkembangnya modus-modus kejahatan baru dengan memanfaatkan teknologi canggih dan maraknya kasus-kasus kerusuhan dan berbagai kejahatan yang bersifat konvensional, transnasional dan kejahatan terhadap kekayaan negara dan pemerintah daerah. Untuk itu upaya pembangunan di bidang politik, hukum dan keamanan perlu direncanakan dan dilaksanakan secara lebih sistematis dan jelas fokusnya. 9. Pengendalian tata ruang dan wilayah belum optimal. Penyimpangan pemanfaatan ruang diperlihatkan dengan tingginya alih fungsi lahan produktif karena pengaruh kegiatan ekonomi, perkembangan penduduk maupun kondisi sosial budaya. Alih fungsi yang terjadi umumnya mengabaikan rencana tata ruang yang telah direncanakan sebelumnya. Tingginya alih fungsi lahan kawasan lindung menjadi kawasan budidaya (lahan terbangun) terjadi penurunan luas lahan hutan dan sawah di Kabupaten Bogor. Perkembangan alih fungsi lahan produktif untuk kegiatan investasi industri, jasa maupun pemukiman yang tidak sejalan dengan pola perencanaan yang telah ditetapkan menimbulkan dampak berupa kerusakan lingkungan, penurunan daya dukung lingkungan serta mengancam ketahanan pangan Kabupaten Bogor. Alih fungsi lahan di Kabupaten Bogor terutama terjadi pada berubahnya fungsi hutan, baik primer maupun sekunder menjadi fungsi perkebunan bahkan semak belukar, berubahnya fungsi sawah menjadi fungsi permukiman dan budidaya lainnya serta mendorong berkurangnya kawasan resapan air, perambahan daerah/ kawasan hulu sungai. Perubahan regulasi dalam bidang penataan ruang, yaitu Undang-undang Nomor 26 Tahun 2007, diharapkan dapat memberikan acuan yang lebih tegas dengan penerapan sanksi pidana maupun perdata bagi pelaku penyimpangan tata ruang. Pada Undang-undang tersebut pemerintah Kabupaten Bogor antara lain memiliki kewenangan dalam pengaturan, pembinaan, pengawasan dan pelaksanaan penataan ruang serta pengembangan kawasan strategis Kabupaten Bogor sesuai dengan kewenangan di tingkat Kabupaten Bogor. Kabupaten Bogor yang terletak berbatasan dengan ibu kota DKI Jakarta belum mampu memanfaatkan keuntungan lokasinya (locational rent) untuk keuntungan Kabupaten Bogor. Kondisi yang terjadi justru sebaliknya yaitu Kabupaten Bogor menjadi pendukung pembangunan DKI Jakarta. Hal ini karena kelemahan-kelemahan Kabupaten Bogor sendiri, khususnya dari aspek rendahnya kualitas SDM. Semestinya Kabupaten Bogor dapat memanfaatkan DKI Jakarta sebagai pasar yang sangat potensial, baik sebagai konsumen maupun sebagai akses RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

IV - 24


untuk mencapai pasar yang lebih luas bahkan pasar internasional. Dengan demikian Kabupaten Bogor harus mampu menciptakan produk-produk berkualitas yang dibutuhkan oleh DKI Jakarta maupun pasar global seperti: produk agribisnis dan agro industri, produk kerajinan, maupun produk jasa seperti pariwisata, yang sekaligus dapat menjadi sektor-sektor prioritas. 10. Reformasi birokrasi dan tata kelola pemerintahan daerah belum tercapai secara optimal. Hal ini tercermin dari kurangnya partisipasi masyarakat dalam penetapan kebijakan dan pelaksanaan pembangunan daerah, kurang profesionalnya aparatur pemerintah daerah, masih lemahnya penegakan hukum dan peraturan, lemahnya kapasitas pemerintahan desa untuk memperkuat penyelenggaraan pemerintahan daerah, kurangnya transparansi dan akses masyarakat terhadap penyelenggaraan pemerintahan daerah serta pelayanan publik belum terbebas dari praktek KKN, serta belum optimalnya pelayanan publik. Permasalahan

yang masih ada dalam

pembangunan Bidang Aparatur antara lain: kelembagaan pemerintah daerah masih belum sepenuhnya berdasarkan prinsip organisasi yang efisien dan rasional, sehingga struktur organisasi kurang proporsional, sistem manajemen kepegawaian belum mampu mendorong peningkatan profesionalitas, kompetensi, dan pemerintah daerah belum menerapkan sistem remunerasi yang adil dan layak sesuai dengan tanggungjawab dan beban kerja, sebagaimana diamanatkan dalam Undang-undang Nomor 43 Tahun 1999 tentang Pokok-pokok Kepegawaian, Sistem dan prosedur kerja di lingkungan aparatur daerah belum efisien, efektif, dan berperilaku hemat, praktek penyimpangan yang mengarah pada penyalahgunaan wewenang (korupsi) belum teratasi, pelayanan publik belum sesuai dengan tuntutan dan harapan masyarakat, terabaikannya nilai-nilai etika dan budaya kerja dalam birokrasi sehingga melemahkan disiplin kerja, etos kerja, dan produktivitas kerja. Berkaitan dengan kondisi tersebut, maka upaya penerapan reformasi birokrasi perlu dilakukan secara tegas guna mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik, bersih dan bebas KKN. 11. Masih terdapat ketimpangan pembangunan wilayah di Kabupaten Bogor antara Kabupaten Bogor Bagian Barat dengan bagian Kabupaten Bogor lainnya.

Isu

ketimpangan ini harus disikapi secara arif untuk mencari solusi terbaik disamping kemungkinan terjadinya pemekaran Kabupaten. Pengalaman pemekaran wilayah yang sudah terjadi ternyata belum membuktikan sebagai solusi pemerataan pembangunan antar wilayah. Melalui strategi pembangunan yang tepat, maka ketimpangan pembangunan wilayah yang terjadi dapat dikurangi secara bertahap.


IV - 25


12. Semakin meningkatnya konversi lahan pertanian ke non pertanian dan konversi lahan di kawasan lindung. Sebagai akibatnya produksi dan produktivitas pertanian semakin menurun dan kondisi lingkungan juga menurun. Mengingat sektor pertanian dan lingkungan alam masih menjadi keunggulan Kabupaten Bogor khususnya dalam lingkup wilayah Jabodetabek, maka kondisinya yang semakin menurun akan mengancam ketahanan pangan Kabupaten Bogor. Untuk itu perlu upaya perlindungan dan pengamanan terhadap lahan-lahan pertanian yang produktif agar tidak dialihfungsikan untuk kepentingan lain yang merugikan pembangunan pertanian daerah. 13. Berkembangnya aktivitas pertambangan dan galian yang tidak memperhatikan dampak lingkungan. Barang tambang pada dasarnya merupakan sumber daya alam yang bernilai ekonomi dan dapat diekstrak untuk meningkatkan pendapatan, namun sangat perlu dilakukan upaya untuk meminimalkan dampak lingkungan. Lingkungan yang rusak akan dapat mengancam potensi ekonomi lainnya yang dimiliki Kabupaten Bogor seperti pariwisata dan pertanian. Oleh karena itu, perlu dilakukan penerapan aturan secara tegas dalam melindungi kelestarian sumber daya lingkungan.


IV - 26


BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 merupakan tahap ketiga dari Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Bogor Tahun 2005-2025.

Berdasarkan pelaksanaan,

pencapaian, dan sebagai keberlanjutan RPJMD tahap kedua, RPJMD tahap ketiga ini ditujukan

untuk

merealisasikan

visi

dan

misi

pembangunan

daerah

melalui

pengembangan dan percepatan pembangunan daerah secara menyeluruh di berbagai bidang/urusan pemerintahan sesuai dengan kewenangan yang dimiliki oleh Pemerintah Kabupaten Bogor. 5.1.

Visi Dengan mempertimbangkan

arah dan tahapan pembangunan jangka panjang

daerah, hasil-hasil yang sudah dicapai pada tahap sebelumnya dan permasalahan yang dihadapi serta isu-isu strategis yang berkembang maka pernyataan Visi Pemerintah Kabupaten Bogor Tahun 20013-2018 adalah “Kabupaten Bogor menjadi Kabupaten Termaju di Indonesia”. Makna pernyataan Visi Pemerintah Kabupaten Bogor di atas adalah : 1. Kabupaten Bogor adalah batas adminsitrasi Kabupaten Bogor di Provinsi Jawa Barat yang di dalamnya berkumpul sejumlah manusia atau masyarakat dalam arti seluas-luasnya dan terikat oleh suatu kebudayaan yang mereka anggap sama. 2. Termaju adalah

bahwa Kabupaten Bogor telah mencapai atau berada pada

tingkat kemajuan yang lebih tinggi atau masyarakat telah menuju ke arah yang lebih baik maupun berkembang ke arah yang lebih baik. Termaju juga berarti bahwa Kabupaten Bogor sebagai suatu wilayah terus melakukan pengembangan diri untuk menyesuaikan diri terhadap perubahan yang terjadi di dalam maupun di luar. 3. Indonesia adalah negara kesatuan yang berdaulat dalam bingkai Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI) . 5.2.

Misi Dalam rangka pencapaian visi tersebut di atas dengan tetap memperhatikan

kondisi dan permasalahan yang ada serta tantangan ke depan, dan memperhitungkan peluang yang dimiliki, maka ditetapkan 5 (lima) misi sebagai berikut:


V-1


1. Meningkatkan kesalehan sosial dan kesejahteraan masyarakat. 2. Meningkatkan daya saing perekonomian masyarakat dan pengembangan usaha berbasis sumberdaya alam dan pariwisata. 3. Meningkatkan integrasi, koneksitas, kualitas dan kuantitas infrastruktur wilayah dan pengelolaan lingkungan hidup yang berkelanjutan. 4. Meningkatkan aksesibilitas dan kualitas penyelenggaraan pendidikan dan pelayanan kesehatan. 5. Meningkatkan kinerja penyelenggaraan pemerintahan dan kerjasama antar daerah dalam kerangka tata kelola pemerintahan yang baik. Penjelasan yang terkandung di dalam rumusan kelima misi Pemerintah Kabupaten Bogor tersebut di atas serta keseselarasannya dengan rumusan misi Pemerintah Provinsi Jawa Barat adalah sebagai berikut: 1. Misi Pertama, yaitu Meningkatkan kesalehan dan kesejahteraan sosial masyarakat.

Misi ini merupakan upaya Pemerintah Kabupaten Bogor untuk

menjaga keharmonisan dalam kehidupan sosial dan keagamaan dengan menjamin sepenuhnya hak-hak dasar masyarakat. Misi ini

terkait dengan Misi

Kelima Pemerintah Provinsi Jawa Barat, yaitu Mengokohkan Kehidupan Sosial Kemasyarakatan melalui Peningkatan Peran Pemuda, Olah Raga, Seni, Budaya dan Pariwisata dalam Bingkai Kearifan Lokal. 2. Misi Kedua, yaitu Meningkatkan daya saing perekonomian masyarakat dan pengembangan usaha berbasis sumberdaya alam dan pariwisata. merupakan

upaya

Pemerintah

Kabupaten

Bogor

dalam

Misi ini

menciptakan

kesejahteraan masyarakat terutama kesejahteraan di bidang ekonomi yang dicapai melalui pertumbuhan ekonomi yang stabil dan berkelanjutan serta meningkatkan

kemandirian

yang

berlandaskan

persaingan

sehat

serta

memperhatikan nilai-nilai keadilan, kepentingan sosial, dan berwawasan lingkungan. Misi ini terkait dengan Misi Kedua Pemerintah Provinsi Jawa Barat, yaitu Membangun Perekonomian yang Kokoh dan Berkeadilan. 3. Misi Ketiga, yaitu Meningkatkan integrasi, koneksitas, kualitas dan kuatitas infrastruktur wilayah dan pengelolaan lingkungan hidup yang berkelanjutan. Misi ini merupakan upaya Kabupaten Bogor dalam rangka menyediakan sarana dan prasarana, pengelolaan sumberdaya alam dan lingkungan hidup yang mantap guna mendukung kegiatan sosial ekonomi masyarakat dan mendorong peningkatan swadaya masyarakat dalam memelihara dan membangun kualitas sarana dan prasarana publik. Misi ini terkait dengan Misi Keempat Pemerintah


V-2


Provinsi Jawa Barat, yaitu

Mewujudkan Jawa Barat yang Nyaman dengan

Pembangunan Infrastruktur Strategis yang Berkelanjutan. 4. Misi Keempat yaitu Meningkatkan aksesibilitas dan kualitas penyelenggaraan pendidikan dan pelayanan kesehatan. Misi ini merupakan upaya Pemerintah Kabupaten Bogor dalam membangun sumberdaya manusia yang sehat dan cerdas yang pada gilirannya akan menjadi manusia yang produktif, kompetitif, dan dilandasi akhlak mulia sebagai kunci dari keberhasilan pelaksanaan misi yang lainnya. Misi ini terkait dengan Misi Pertama Pemerintah Provinsi Jawa Barat, yaitu Membangun Masyarakat yang Berkualitas dan Berdaya Saing. 5. Misi Kelima, yaitu Meningkatkan kinerja penyelenggaraan pemerintahan dan kerjasama antar daerah dalam kerangka tata kelola pemerintahan yang baik. Misi ini merupakan upaya Pemerintah Kabupaten Bogor dalam terus menjaga cita-cita

dalam

pelaksanaan

pemerintahan

dan

pembangunan

yang

mengedepankan partisipasi, transparansi, dan akuntabilitas, serta berorientasi pada penegakan supremasi hukum sebagai sarana untuk menciptakan keamanan dan ketertiban masyarakat.

Misi ini terkait dengan Misi Ketiga

Pemerintah Provinsi Jawa Barat, yaitu Meningkatkan Kinerja Pemerintahan melalui Profesionalisme Tata Kelola dan Perluasan Partisipasi Publik. 5.3.

Tujuan dan Sasaran Dalam mewujudkan Visi melalui pelaksanaan Misi yang telah ditetapkan tersebut

di atas, maka perlu adanya kerangka yang jelas pada setiap misi menyangkut tujuan dan sasaran yang akan dicapai. Tujuan dan sasaran pada setiap misi yang dijalankan akan memberikan arahan bagi pelaksanaan setiap urusan pemerintahan daerah, baik urusan wajib maupun urusan pilihan dalam mendukung pelaksanaan misi dimaksud, uraian tujuan dan sasaran pada setiap misi sebagai berikut : 5.3.1. Misi Pertama : Meningkatkan kesalehan sosial dan kesejahteraan masyarakat.  Tujuan : 1. Meningkatnya kualitas ketaqwaan dan

ukhuwah serta toleransi antar umat

beragama. 2. Meningkatnya kualitas pemberdayaan perempuan, perlindungan anak. 3. Meningkatnya ketahanan keluarga sebagai basis ketahanan sosial. 4. Meningkatnya kualitas pelayanan sosial dan menurunnya angka kemiskinan. 5. Terwujudnya pemuda yang tangguh dan berdaya saing. 6. Berkembangnya seni dan budaya dalam bingkai kearifan lokal. RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

V-3


7. Meningkatnya kebugaran masyarakat dan prestasi olahraga Kabupaten Bogor. 8. Terwujudnya manajemen pengelolaan bencana.  Sasaran: 1. Meningkatnya pelayanan

dan

kemudahan

bagi umat

beragama

dalam

menjalankan ibadahnya. 2. Meningkatnya partisipasi perempuan dalam pembangunan. 3. Meningkatnya pemenuhan hak dan perlindungan perempuan dan anak. 4. Menurunnya laju pertumbuhan penduduk alami. 5. Meningkatnya keluarga sejahtera. 6. Meningkatnya kesejahteraan penyandang masalah kesejahteraan sosial (PMKS). 7. Menurunnya angka kemiskinan. 8. Terselenggaranya pentas seni budaya daerah. 9. Meningkatnya kemandirian dan partisipasi pemuda dalam pembangunan. 10. Meningkatnya pemasyarakatan olahraga. 11. Terbangunnya pusat olahraga terpadu. 12. Meningkatnya prestasi olahraga Kabupaten Bogor. 13. Meningkatnya cakupan, pencegahan dan upaya penanggulangan bencana. 5.3.2. Misi Kedua: Meningkatkan daya saing perekonomian masyarakat dan pengembangan usaha berbasis sumberdaya alam dan pariwisata  Tujuan : 1. Meningkatnya ketahanan pangan masyarakat. 2. Terwujudnya produk pertanian, perkebunan, kehutanan, peternakan dan perikanan yang berdaya saing 3. Meningkatnya daya saing koperasi, usaha kecil menengah dan produk-produk KUMKM 4. Meningkatnya penanaman modal

di Kabupaten Bogor

yang mendorong

enciptaan lapangan kerja dan tumbuhnya kelembagaan ekonomi lokal. 5. Meningkatnya pengelolaan sumberdaya alam yang berwawasan lingkungan. 6. Berkembangnya pariwisata daerah yang berbasis pada

keindahan alam dan

lingkungan serta budaya lokal 7. Terwujudnya pertambangan,

pariwisata

serta pertanian, perikanan

dan

kehutanan sebagai pengungkit perekonomian daerah. 8. Meningkatnya peran industri dan perdagangan dalam perekonomian daerah 9. Meningkatnya produktivitas tenaga kerja dan menurunnya pengangguran.


V-4


 Sasaran: 1. Meningkatnya ketersediaan distribusi dan konsumsi pangan daerah serta penanganan daerah rawan pangan 2. Meningkatnya

nilai

tambah

produk

dan

pengelolaan

usaha

pertanian,

perkebunan, kehutanan, peternakan dan perikanan 3. Meningkatnya jumlah koperasi aktif dan kemandirian usaha mikro, kecil dan menengah dalam mengembangkan ekonomi lokal 4. Majunya sentra agribisnis dan aquabisnis komoditi unggulan 5. Meningkatnya investasi dan laju pertumbuhan investasi 6. Meningkatnya pengendalian pemanfatan sumber daya alam dan berkurangnya kerusakan alam akibat penambangan 7. Meningkatnya cakupan pemenuhan kebutuhan listrik 8. Berkembangnya pariwisata andalan disertai dengan meningkatnya kunjungan wisata 9. Terwujudnya BUMD Pertambangan yang berdaya saing sebagai pengungkit perekonomian daerah 10. Terbentuknya BUMD Pariwisata sebagai pengungkit perekonomian daerah 11. Terbentuknya

BUMD

pertanian

dan

perikanan

sebagai

pengungkit

perekonomian daerah 12. Meningkatnya jumlah dan kemandirian industri kecil dan menengah dalam mengembangkan ekonomi lokal 13. Meningkatnya nilai dan volume perdagangan dalam negeri dan ekspor 14. Meningkatnya partisipasi angkatan kerja dan kesejahteraan tenaga kerja 15. Tersalurkannya minat masyarakat untuk bertransmigrasi. 5.3.3. Misi ketiga : Meningkatkan integrasi, koneksitas, kualitas dan kuantitas infrastruktur wilayah dan pengelolaan lingkungan hidup yang berkelanjutan  Tujuan : 1. Meningkatnya penataan ruang yang terpadu dan berkelanjutan dan tertib pertanahan. 2. Terwujudnya infrastruktur jalan/jembatan dan sumberdaya air yang terintegrasi 3. Tersedianya sarana prasarana pemukiman yang layak (rutilahu, jalan setapak, kawasan prioritas pembangunan pemukiman dan sanitasi) 4. Meningkatnya kualitas lingkungan hidup dan berkurangnya dampak pencemaran lingkungan.


V-5


 Sasaran: 1. Meningkatnya perencanaan, kesesuaian dan pengendalian pemanfaatan ruang 2. Meningkatnya kepastian hukum pemilikan tanah masyarakat 3. Meningkatnya infrastruktur jalan/ jembatan yang berkualitas dan terintegrasi untuk mendukung pergerakan orang, barang dan jasa 4. Meningkatnya

infrastuktur

perhubungan

yang

mendukung

aksesibilitas,

pergerakan orang, barang dan jasa 5. Meningkatnya infrastruktur sumber daya air, waduk dan irigasi untuk mendukung terpeliharnya hutan konservasi, kawasan lindung, pengendalian dan pendayagunaan sumber daya air 6. Meningkatnya penyediaan dan penataan perumahan dan permukiman kumuh 7. Meningkatnya penyediaan sarana dan prasarana dasar permukiman yang berkualitas 8. Meningkatnya pengendalian pencemaran air, udara dan kerusakan tanah 9. Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pengelolaan lingkungan hidup. 10. Meningkatnya upaya mitigasi perubahan iklim 5.3.4.

Misi

keempat

:

Meningkatnya

aksesibilitas

dan

kualitas

pendidikan

termasuk

penyelenggaraan pendidikan dan pelayanan kesehatan  Tujuan : 1. Meningkatnya

pemenuhan

sarana

dan

prasarana

peningkatan kesejahteraan pendidik dan tenaga kependidikan; 2. Meningkatnya rata-rata lama sekolah (RLS) dan terwujudnya wajib sekolah 12 tahun yang berkualitas; 3. Tuntasnya buta aksara; 4. Terwujudnya

pelayanan

kesehatan

yang

mudah,

murah,

merata

dan

berkualitas; 5. Meningkatnya jaminan pelayanan kesehatan bagi masyarakat dalam bentuk JAMPESEHAT yang terintegrasi dengan layanan BPJS; 6. Meningkatnya sarana dan prasarana kesehatan baik layanan dasar maupun rujukan.  Sasaran: 1. Terpenuhinya sarana dan prasarana pendidikan 2. Meningkatnya kuantitas dan kualitas serta kesejahteraan pendidik dan tenaga kependidikan RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

V-6


3. Meningkatnya rata-rata lama sekolah (RLS) dan partisipasi pendidikan masyarakat 4. Meningkatnya mutu pengelolaan pendidikan 5. Meningkatnya angka melek huruf (AMH) masyarakat 6. Meningkatnya minat dan budaya baca masyarakat; 7. Meningkatnya cakupan pelayanan kesehatan bagi masyarakat; 8. Meningkatnya cakupan pelayanan gizi bagi masyarakat; 9. Meningkatnya kesadaran perilaku hidup bersih dan sehat 10. Terselenggaranya pelayanan kesehatan melalui JAMPESEHAT yang terintegrasi dengan layanan BPJS 11. Terpenuhinya kebutuhan tenaga medis dan para medis. 12. Meningkatnya sarana dan prasarana kesehatan baik layanan dasar maupun rujukan 5.3.5. Misi kelima : Meningkatkan kinerja penyelenggaraan pemerintahan dan kerjasama antar daerah dalam kerangka tatakelola pemerintahan yang baik.  Tujuan : 1. Terwujudnya

penyelenggaraan

pemerintahan

di

semua

tingkatan

yang

transparan, akuntabel, efisien, partisipatif, bersih dan berwibawa serta terus melakukan pencegahan tindak pidana korupsi; 2. Terciptanya aparatur pemerintahan daerah yang profesional dan produktif serta berorientasi pada kualitas pelayanan; 3. Terciptanya sinergitas dan kerjasama pembangunan antar daerah; 4. Terfasilitasinya pembentukan daerah otonomi baru Kabupaten Bogor Barat; 5. Terwujudnya stabilitas sosial, politik dan keamanan di Kabupaten Bogor.  Sasaran: 1. Meningkatnya kualitas perencanaan daerah yang partisipatif, transparan, dan aplikatif; 2. Meningkatnya kemampuan daerah dalam membiayai pembangunan; 3. Tertatanya administrasi dan pertanggungjawaban keuangan; 4. Meningkatnya kualitas kebijakan bidang pemerintahan; 5. Meningkatnya kualitas kebijakan bidang perekonomian dan pembangunan; 6. Meningkatnya kualitas kebijakan bidang Kesejahteraan rakyat; 7. Meningkatnya kualitas penataan organisasi dan kelancaran tugas Kepala Daerah;


V-7


8. Meningkatnya kelancaran fasilitasi tugas-tugas DPRD; 9. Terselenggaranya pelayanan pengadaan barang dan jasa melalui LPSE; 10. Meningkatnya pelayanan administrasi kependudukan dan catatan sipil; 11. Meningkatnya pelayanan perizinan yang sesuai dengan ketentuan, cepat, mudah dan terjangkau berstandar ISO; 12. Meningkatnya cakupan pelayanan, pencegahan dan upaya penanggulangan bencana; 13. Meningkatnya kinerja pelayanan kecamatan; 14. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan pemerintahan desa; 15. Meningkatnya efektifitas pengawasan dan pengendalian; 16. Tertibnya pengelolaan arsip dan tercapainya kemudahan untuk pelayanan kearsipan; 17. Meningkatnya akuntabilitas Pemerintah Kabupaten Bogor; 18. Tersedianya informasi tentang penyelenggaraan pemerintahan yang mudah diakses oleh masyarakat; 19. Meningkatnya kapasitas dan kapabilitas aparatur; 20. Meningkatnya kualitas pengelolaan kepegawaian; 21. Meningkatnya kerjasama antar pemerintah daerah dan pihak ketiga; 22. Terbentuknya daerah otonomi baru Kabupaten Bogor Barat; 23. Meningkatnya wawasan kebangsaan masyarakat; 24. Terwujudnya kehidupan politik yang demokratis; 25. Terlindunginya masyarakat dari gangguan keamanan. Keterkaitan antara visi, misi, tujuan dan sasaran dapat dilihat pada tabel 5.1. berikut :


V-8


TABEL 5.1 VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN KABUPATEN BOGOR TAHUN 2013-2018 MISI 1 Misi 1 Meningkatkan Kesalehan Sosial dan Kesejahteraan Masyarakat

1.

TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR KINERJA OUTCOME

2

3

4

Meningkatnya kualitas ketaqwaan dan ukhuwah serta toleransi antar umat beragama

1.1.

Meningkatnya pelayanan dan kemudahan bagi umat beragama dalam menjalankan ibadahnya;

-

2.

Meningkatnya kualitas pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak

2.1.

Meningkatnya partisipasi perempuan dalam pembangunan;

-

2.2.

Meningkatnya pemenuhan hak perlindungan perempuan dan anak

-


CAPAIAN KINERJA KONDISI AKHIR 5

Rasio tempat ibadah per satuan penduduk Kegiatan forum koordinasi antar umat beragama Tersusunnya rumusan kebijakan bidang keagamaan Jumlah jamaah haji Kabupaten Bogor per tahun (Indikator Termaju) Jumlah sarana ibadah yang mendapatkan bantuan (Indikator Termaju) Jumlah pondok pesantren salafiyah yang mendapatkan bantuan operasional (Indikator Termaju) Jumlah produk hukum daerah - Perda - Perbup - Kepbup - Kesepakatan/Perjanjian - Kajian Hukum Jumlah perempuan yang mendapatkan pengetahuan dan keterampilan Persentase jumlah tenaga kerja dibawah umur Partisipasi angkatan kerja perempuan Persentase partisipasi perempuan di lembaga pemerintah Partisipasi perempuan di lembaga swasta Penyelesaian pengaduan perlindungan perempuan dan anak dari tindakan kekerasan Rasio KDRT

V-9

3.65% 14 17,003 12,532 6,200 633 Dokumen 50 Perda 175 Perbup 2750 Kepbup 150 Naskah 40 Kajian 3,600 0.41 266.2 89.15 236.49 43 0.000035


MISI

TUJUAN

SASARAN

1

2

3


-

4 Persentase partisipasi perempuan di lembaga pemerintah Partisipasi perempuan di lembaga swasta Terbentuknya Kecamatan Ramah Anak Cakupan peserta KB Aktif (CPR) Rasio Akseptor KB Keluarga pra sejahtera dan keluarga sejahtera I Rata-rata jumlah anak per keluarga Cakupan pelayanan KB Gratis bagi Keluarga Pra KS dan KS I Jumlah keluarga yang memiliki Balita Aktif dalam kelompok BKB Jumlah keluarga yang memiliki Remaja Aktif dalam kelompok BKR Jumlah keluarga yang memiliki Lansia Aktif dalam kelompok BKL Jumlah kelompok Pusat Informasi dan Konsultasi (PIK) Remaja Jumlah Kelompok UPPKS

-

3.

Meningkatnya ketahanan keluarga sebagai basis ketahanan sosial

3.1.

Menurunnya laju pertumbuhan penduduk alami

-

Jumlah penduduk (jiwa) Laju pertumbuhan penduduk (%) Jumlah Penduduk Miskin (jiwa) Persentase Penduduk Miskin

4.

Meningkatnya kualitas pelayanan sosial dan menurunnya angka kemiskinan.

4.1.

Meningkatnya kesejahteraan penyandang masalah kesejahteraan sosial (PMKS);

-

Sarana Sosial seperti Panti Asuhan, Panti Jompo dan Panti Rehabilitasi Penanganan penyandang masalah kesejahteraan sosial PMKS yang memperoleh bantuan sosial Panti yang memperoleh bantuan UEP Kemiskinan Tersusunnya rumusan kebijakan bidang sosial

-


CAPAIAN KINERJA KONDISI AKHIR 5 89.15 236 20 73.63 0.7363 42.02 1.84 81 45,002 19,091 17,488 109 442 6384152 3.17 360,040 6.97

V - 10

164

3,728 100 5.00 15 Rumusan Kebijakan


MISI

TUJUAN

1 5.

6.

7.

2 Berkembangnya seni dan budaya dalam bingkai kearifan lokal

Terwujudnya pemuda yang tangguh dan berdaya saing

Meningkatnya kebugaran masyarakat dan prestasi olahraga Kabupaten Bogor

SASARAN 5.1.

6.1.

3 Terselenggaranya pentas seni budaya daerah

Meningkatnya kemandirian dan


-

4 Cakupan fasilitasi seni Cakupan sumber daya manusia kebudayaan Sarana penyelenggaraan seni dan budaya Penyelenggaraan festival seni dan budaya Cakupan gelar seni Misi kesenian Benda, situs dan kawasan cagar budaya yang dilestarikan Jumlah grup kesenian Capaian Kajian Seni Revitalisasi nilai-nilai budaya

-

Terselenggaranya Peringatan Hari-Hari

9 PHB

-

Besar Bersejarah (belum masuk di format awal tapi rutin dianggarkan di Setda) Terselenggaranya kesegaran jasmani aparatur (belum masuk di format awal tapi rutin dianggarkan di Setda)

40 Kali

-

partisipasi pemuda dalam pembangunan;

7.1.

Meningkatnya pemasyarakatan olahraga

-

Jumlah Organisasi Kepemudaan Jumlah Kegiatan Kepemudaan Jumlah Organisasi Olahraga (Klub Olahraga)

7.2.

Terbangunnya pusat olahraga terpadu

-

Jumlah Gedung Pusat Olahraga terpadu

7.3.

Meningkatnya prestasi olahraga Kabupaten Bogor

-

Jumlah Kegiatan Olahraga Gelanggang/Balai remaja (selain milik swasta atau dengan kata lain milik Pemerintah) Jumlah Lapangan Olahraga

-


CAPAIAN KINERJA KONDISI AKHIR 5 4 275 1 9 100 6 45 250 4 11

67 19 70 1

V - 11

16 16 8


MISI

TUJUAN

1 8.

2 Terwujudnya manajemen pengelolaan bencana

SASARAN 8.1.

3 Meningkatnya cakupan pelayanan, pencegahan dan upaya penanggulangan bencana

INDIKATOR KINERJA OUTCOME -

Misi 2 Meningkatkan daya saing ekonomi masyarakat dan pengembangan usaha berbasis sumberdaya alam dan pariwisata

1.

Terjaminnya ketahanan pangan Masyarakat

1.1.

Meningkatnya produksi, produktifitas, distribusi, dan konsumsi pangan daerah

-

-

-

-

-


4 Cakupan pelayanan bencana kebakaran kabupaten Tingkat waktu tanggap (response time rate) daerah layanan Wilayah Manajemen Kebakaran (WMK) Terbantunya korban bencana alam

Regulasi ketahanan pangan Ketersediaan Pangan Utama Produksi tanaman pangan Ubi jalar Talas Ubi Kayu (ton) Produktifitas padi atau bahan pangan utama lokal lainnya per hektar : - padi sawah - padi gogo Persentase peningkatan provitas padi sawah Persentase peningkatan provitas sayuran * Cabe * Wortel Produksi komoditas unggulan Pala (ton bahan mentah) Kopi (ton bahan mentah) Karet (ton bahan mentah) Cengkeh (ton bahan mentah) Kelapa Aren Kumis Kucing Persentase peningkatan produksi padi Persentase peningkatan produksi sayuran * Cabe * Wortel

V - 12

CAPAIAN KINERJA KONDISI AKHIR 5 88 40

19,200

4

9 9 9

67.80 35.60 5 13 13 13 19 19 19 19 19 19 19 10 13 13


MISI

TUJUAN

SASARAN

1

2

3


-

-

-

-


4 Persentase Peningkatan produksi buah-buahan * Manggis * Pepaya * Jambu * Durian Persentase peningkatan produksi tanaman hias bunga * Anggrek Persentase peningkatan produksi tanaman hias berdaun indah * Tanaman lanskap Persentase peningkatan produksi tanaman obat * Kapolaga Jumlah komoditas unggulan Jumlah lokasi NTP Persentase peningkatan nilai tambah dari padi menjadi beras (%) Persentase peningkatan nilai tambah dari ubi kayu menjadi tepung (%) Persentase peningkatan nilai tambah dari ubi jalar menjadi tepung (%) Persentase peningkatan nilai tambah dari pala menjadi minyak atsiri (%) Persentase peningkatan nilai tambah dari karet mentah mejadi sheet kering (%) Persentase peningkatan nilai tambah dari kopi gelondongan menjadi berasan (%) Rehabilitasi hutan dan lahan kritis Persentase penurunan luas lahan kritis (%) Kerusakan Kawasan hutan

V - 13

CAPAIAN KINERJA KONDISI AKHIR 5

13 13 13 13 15 15 15 15 10 10 17 20 40 10 15 50 27 25.6 32.85 13.35


MISI

TUJUAN

SASARAN

1

2

3


-

-

-

-

-

-


4 Cakupan legalitas usaha kehutanan (%) Cakupan usaha kayu rakyat (%) Cakupan usaha non kayu (%) * Usah jamur tiram * Usaha lebah madu * Usaha bambu Cakupan Bina Wilayah Penyelenggaraan Penyuluhan Pelaku Utama dan Pelaku Usaha (%) - Pertanian - Kehutanan - Perikanan Cakupan Bina Penguatan Kelembagaan Pelaku Utama dan Pelaku Usaha (%) Kelompok Pemula - Pertanian - Kehutanan - Perikanan Kelompok Lanjut - Pertanian - Kehutanan Kelompok Madya - Pertanian - Kehutanan - Perikanan Kelompok Utama - Pertanian - Kehutanan - Perikanan Cakupan Bina Kelompok Pelaku Utama dan Pelaku usaha (%) - Pertanian - Kehutanan - Perikanan

CAPAIAN KINERJA KONDISI AKHIR 5 50 65 24 25 20

92.86 48.75 66.25

10.475 115.49 54.36 6.16 8.06 12.96 31.25 95.00 40.00 100.00 75.00

12.22 23.88 45.53

V - 14


MISI

TUJUAN

1 2.

2 Meningkatnya daya saing koperasi, usaha kecil menengah (UKM) dan agribisnis

SASARAN 2.1.

2.2.

3 Meningkatnya jumlah koperasi aktif dan kemandirian usaha mikro, kecil dan menengah dalam mengembangkan ekonomi lokal

Berkembangnya agribisnis pertanian dan perikanan


-


4 Usaha Mikro dan Kecil Jumlah UKM Mandiri Jumlah pertumbuhan UKM Mandiri Jumlah UKM non BPR/LKM UKM Jumlah pertumbuhan UKM nonBPR/LKM % Pertumbuhan UKM Jumlah BPR/LKM aktif milik pemerintah Persentase koperasi aktif Jumlah Koperasi se Kab. Bogor Jumlah Koperasi Aktif Jumlah Koperasi Tidak Aktif Cakupan pengendalian wabah penyakit ternak/ikan dan zoonosis - Rabies (dosis) - Anthrax (dosis) - Brucellosis (dosis) - SE (dosis) - AI (dosis) - Aeromonas (dosis) Cakupan pengendalian keamanan PAH/HPAH di Lokasi Usaha (lokasi) Produksi Daging (kg) Produksi Telur (kg) Produksi Susu (liter) Konsumsi Protein Hewani Asal Ternak (gr/kap/hr) Sentra agribisnis peternakan (lokasi) Produksi perikanan (dibandingkan dengan target daerah) Konsumsi ikan (dibandingkan dengan target daerah) Produksi ikan konsumsi (ton)

CAPAIAN KINERJA KONDISI AKHIR 5 100 125 35 17,416 1,300 100 19 69.44 1,767 1,227 540

40 40 40 40 40 40 40 134,177,923 53,929,083 13,567,384 6.25 2 100 100 121,731

V - 15


MISI

TUJUAN

SASARAN

1

2

3


3.

Meningkatnya penanaman modal di Kabupaten Bogor yang mendorong penciptaan lapangan kerja dan tumbuhnya kelembagaan ekonomi lokal

3.1.

Meningkatnya investasi dan laju pertumbuhan investasi

-

4 Konsumsi ikan (kg/kap/th) Produksi Ikan Hias (RE) Produksi Benih Ikan (RE) Sentra agribisnis perikanan (lokasi) Produksi olahan produk perikanan (ton) Kenaikan / penurunan Nilai Realisasi PMDN (milyar rupiah) Jumlah investor berskala nasional (PMDN/PMA) - Jumlah PMA

115.7221227 519 428 311 183 215 42061.186

- Jumlah PMDN -

4.

Meningkatnya pengelolaan sumberdaya alam yang berwawasan lingkungan

4.1.

4.2.


Jumlah nilai investasi berskala nasional (PMDN/PMA) - Nilai realisasi investasi PMA - Nilai realisasi investasi PMDN

28261.17 13800.016

Meningkatnya pengendalian

-

Reklamasi luas lahan bekas tambang

pemanfatan sumber daya alam dan

-

Cakupan penanganan pertambangan tanpa ijin

berkurangnya kerusakan alam akibat penambangan

-

Perubahan elevasi muka air tanah Perubahan elevasi muka air tanah Jumlah kelompok pengguna energi baru dan energi terbarukan Cakupan pemantauan lokasi rawan longsor Peningkatan cakupan layanan PJU Rumah tangga pengguna listrik Rasio ketersediaan daya listrik Persentase rumah tangga yang menggunakan listrik Jumlah ijin usaha ketenagalistrikan IUKU/ IUKS

Meningkatnya cakupan pemenuhan kebutuhan listrik

-

CAPAIAN KINERJA KONDISI AKHIR 5 29.46 262,035 3,347,611 2 15,302

812,90

V - 16

100 ≤ 15 ≤ 15 44 100 95.12 5.000 0,5 85,38 130


MISI

TUJUAN

SASARAN


1

2

3

4

5.

6.

7.

Berkembangnya pariwisata daerah yang berbasis pada keindahan alam dan lingkungan serta budaya lokal

5.1.

Terwujudnya pertambangan, pariwisata serta pertanian dan perikanan sebagai pengungkit perekonomian daerah

Meningkatnya peran industri dan perdagangan dalam perekonomian daerah


Berkembangnya pariwisata andalan

-

Kunjungan wisata

disertai dengan meningkatnya

-

Jumlah paket wisata

kunjungan wisata

-

Kontribusi sektor pariwisata terhadap PDRB berlaku Kontribusi sektor pariwisata terhadap PDRB konstan Jumlah gedung kesenian Rasio destinasi wisata berstandar nasional (%) Cakupan organisasi Cakupan SDM pariwisata bersertifikat nasional Tingkat hunian hotel Cakupan bina usaha pelaku usaha pariwisata Jumlah kerjasama pariwisata Jenis, kelas, dan jumlah restoran Jenis, kelas, dan jumlah penginapan/ hotel

6.1.

Terwujudnya BUMD Pertambangan yang berdaya saing sebagai pengungkit perekonomian daerah

-

Pertumbuhan ekonomi (Bappeda) Pembinaan BUMD

6.2.

Terwujudnya BUMD Pariwisata yang berdaya saing sebagai pengungkit perekonomian daerah

6.3.

Terwujudnya BUMD Pertanian yang berdaya saing sebagai pengungkit perekonomian daerah

-

Produktivitas total daerah Tersusunnya rumusan kebijakan bidang perekonomian

Meningkatnya jumlah dan kemandirian industri kecil dan menengah dalam mengembangkan ekonomi lokal

-

Kontribusi sektor Industri terhadap PDRB harga berlaku Kontribusi sektor Industri terhadap PDRB harga konstan

7.1.

-

CAPAIAN KINERJA KONDISI AKHIR 5 4,500,000 45 2.87 3.03 1 18.00 21 180 2.50 1,526,276,400 7 340 225 6.21 9 BUMD

10 Rumusan Kebijakan

106,342,670.00 30,480,770.00

V - 17


MISI

TUJUAN

SASARAN

1

2

3


7.2.

Meningkatnya nilai dan volume perdagangan dalam negeri dan ekspor

-

8.

Meningkatnya produktivitas tenaga kerja dan menurunnya pengangguran


8.1.

Meningkatnya partisipasi angkatan kerja dan kesejahteraan tenaga kerja

-

4 Kontribusi industri rumah tangga terhadap PDRB sektor Industri harga berlaku (Diasumsikan 20% dari kontribusi sektor industri terhadap harga berlaku) Kontribusi industri rumah tangga terhadap PDRB sektor Industri harga konstan (Diasumsikan 20% dari kontribusi sektor industri terhadap harga berlaku) Pertumbuhan Industri Jumlah Industri se Kab. Bogor Cakupan bina kelompok pengrajin

CAPAIAN KINERJA KONDISI AKHIR 5 21,268,534.00

6,096,154.00

0.04 8,145

Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB harga berlaku Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB harga konstan Ekspor bersih perdagangan Jumlah SKA yang diterbitkan Cakupan bina kelompok pedagang/usaha informal Jumlah pedagang di pasar tradisional yang dibina Jumlah Kenaikan Pedagang Estimasi pedagang se Kab. Bogor Angka partisipasi angkatan kerja Tingkat partisipasi angkatan kerja Tingkat pengangguran terbuka Jumlah pencari kerja yang terampil Pencari kerja yang ditempatkan Rasio penduduk yang bekerja Jumlah tenaga kerja yang terserap dalam program padat karya

41,003,280.00 10,175,990.00 897,700,000.00 897,700,000.00 12,969 11,440 1,500

66.00 66.00 2,880 5270 92.19 600

V - 18


MISI

TUJUAN

SASARAN

1

2

3


-

4 Angka sengketa pengusaha-pekerja per tahun Keselamatan dan perlindungan - Panitia Keselamatan dan Kesehatan Kerja di perusahaan - Pemberian perlindungan hukum dan jamsostek - Perlindungan pekerja anak - Perlindungan pekerja malam wanita - Pengawasan, perlindungan dan penegakan hukum terhadap hak normatif pekeja Perselisihan buruh dan pengusaha terhadap kebijakan pemerintah daerah Terwujudnya sistem pengupahan yang memadai Fasilitasi Lembaga Kerjasama Tripartit Sertifikasi tenaga operator di perusahaan

-

-

Misi 3 Meningkatkan integrasi, koneksitas, kualitas dan kuantitas infrastruktur wilayah dan pengelolaan lingkungan hidup yang berkelanjutan

1.

Meningkatnya penataan ruang yang terpadu dan berkelanjutan dan tertib pertanahan


CAPAIAN KINERJA KONDISI AKHIR 5 865 145 1,000 400 300 2,250 0 5 20 125

8.2.

Tersalurkannya minat masyarakat untuk bertransmigrasi

-

Transmigran regional Transmigran swakarsa

125 N/A

1.1.

Meningkatnya perencanaan, kesesuaian dan pengendalian pemanfaatan ruang

-

Penyusunan Naskah akademis RDTR dan Zoning Regulation Rasio Ruang Terbuka Hijau per Satuan Cakupan luasan kawasan lindung Luas Wilayah ber HPL/HGB Luas wilayah produktif Luas wilayah industri Luas wilayah kebanjiran Luas wilayah kekeringan Luas wilayah perkotaan Ruang publik yang berubah peruntukannya Ketaatan terhadap RTRW

0%

-

V - 19

31.89 45.00% 87 0.75 2 8 46.45 0.5 88


MISI

TUJUAN

SASARAN


1

2

3

4

1.2.

Meningkatnya kepastian hukum pemilikan tanah masyarakat

-

2.

Terwujudnya infrastruktur jalan/jembatan dan sumberdaya air yang terintegrasi

2.1

Meningkatnya infrastruktur jalan/ jembatan yang berkualitas dan terintegrasi untuk mendukung pergerakan orang, barang dan jasa

-

-

-


Luas lahan bersertifikat Penyelesaian kasus tanah negara Persentase penduduk yang memiliki lahan Up Dating Data Base Pertanahan Pendataan dan Pengukuran Prasarana, Sarana dan UtilitasPerumahan Penelusuran Alas Hak Aset Pemda Peta Bidang Tanah Aset Pemda Pengukuran Peta Bidang Tanah Jalan Poros Tengah-Timur Kajian BUMD Pertanahan Proda APBD Kabupaten Bogor Sertifikasi Kepemilikan Tanah Aset Daerah Workshop Pertanahan Panjang jalan Kabupaten dalam kondisi baik Proporsi panjang jaringan jalan dalam kondisi baik Panjang jalan dilalui roda 4 Sempadan Jalan yang dipakai pedagang kaki lima atau bangunan rumah liar Jalan Penghubung dari ibukota kecamatan ke kawasan pemukiman penduduk (minimal dilalui roda 4) Panjang Jalan yang memiliki trotoar dan drainase/saluran pembuangan air (minimal 1,5 m) Drainase Dalam kondisi baik/pembuangan aliran tidak tersumbat Pembangunan turap di wilayah jalan penghubung dan aliran sungai rawan longsor lingkup kewenangan kota

V - 20

CAPAIAN KINERJA KONDISI AKHIR 5 208.40% 0.01% 34.00 3 Kecamatan 30 bidang 100 bidang 175 bidang 12 Km 1 Dokumen 1000 100 40 orang 84.22% 0.8422 0.00024 2.13% 0%

34.65

38.99% 0.937


MISI

TUJUAN

SASARAN

1

2

3


2.2.

Meningkatnya infrastuktur perhubungan yang mendukung aksesibilitas, pergerakan orang, barang dan jasa

-


4 Panjang jalan Kabupaten dalam kondisi baik Proporsi panjang jaringan jalan dalam kondisi baik Panjang jalan dilalui roda 4 Proporsi panjang jaringan jalan dalam kondisi baik Proporsi panjang jaringan jalan dalam kondisi baik Proporsi panjang jaringan jalan dalam kondisi baik Tingkat Kinerja Jaringan Lalu Lintas dan Angkutan Jalan Jumlah Pelabuhan Laut/Udara/Terminal Bis Tingkat Kinerja Jaringan Lalu Lintas dan Angkutan Jalan Jumlah Pelabuhan Laut/Udara/Terminal Bis Jumlah arus penumpang angkutan umum Rasio ijin trayek Angkutan darat Rasio panjang jalan per jumlah kendaraan Jumlah orang/ barang yang terangkut angkutan umum Jumlah orang/barang melalui demaga/ bandara/terminal pertahun Jumlah uji kir angkutan umum Kepemilikan KIR angkutan umum Lama pengujian kelayakan angkutan umum (KIR) Biaya pengujian kelayakan angkutan umum Realisasi Laik Jalan Kendaraan Integrasi Moda Angkutan Umum Pemasangan Rambu-rambu

V - 21

CAPAIAN KINERJA KONDISI AKHIR 5 84.22% 0.8422 0.00024 0.8422 0.8422 0.8422

0.705 9 0.705 9 59,549,461 0.002375 0.07% 0.00112 17,864,838 586,937 19,956 15.08% 10 - 20 35.000 - 75.000 96.89% 1 20.00%


MISI

TUJUAN

SASARAN

1

2

3


3.

Tersedianya sarana prasarana pemukiman yang layak (rutilahu, jalan setapak, kawasan prioritas pembangunan pemukiman dan sanitasi)

2.3.

Meningkatnya infrastruktur sumber daya air, waduk dan irigasi untuk mendukung terpeliharanya hutan konservasi, kawasan lindung, pengendalian dan pendayagunaan

-

Rasio Jaringan irigasi Luas irigasi Kabupaten dalam kondisi baik Sempadan sungai yang dipakai bangunan liar

4.895 61.35% 2.89%

3.1.

sumber daya air dan irigasi

-

Persentase Luas pemukiman yang tertata Rasio bangunan ber- IMB per satuan bangunan Peningkatan Bangunan ber-IMB per KK Persentase Luas pemukiman yang tertata Lingkungan Permukiman Kumuh Betonisasi jalan lingkungan Rasio rumah layak huni Rumah Layak Huni Rasio permukiman layak huni Lingkungan Pemukiman Lingkungan Permukiman Kumuh Sumberdaya Manusia di bidang jasa konstruksi

19.06% 0.0632

-

3.2.

Meningkatnya pengelolaan air limbah domestik secara optimal

-

3.3.


4 Jumlah Fasilitas Lalu Lintas Terpasang Tingkat Kinerja Jaringan Lalu Lintas dan Angkutan Jalan

CAPAIAN KINERJA KONDISI AKHIR 5 14,167 0.705

Meningkatnya pengelolaan sampah lingkungan pada tingkat kabupaten

-

53.56% 19.06 5.32% 164,250 0.233 99.62% 0.09015 35.00% 0.43% 100 orang

Rumah tangga pengguna air bersih Tempat pembuangan sampah (TPS) per satuan penduduk Rasio tempat pembuangan sampah (TPS) per satuan penduduk

47.60% 60.00%

Persentase penanganan sampah Cakupan pelayanan air limbah

60.00% 59.00%

V - 22

5.86%


MISI

TUJUAN

1

2

SASARAN 3 dan kawasan permukiman


4.

Misi 4 Meningkatkan aksesibilitas dan kualitas penyelenggaraan pendidikan dan pelayanan kesehatan

1.

Meningkatnya kualitas lingkungan hidup dan berkurangnya dampak pencemaran lingkungan

Meningkatnya rata-rata lama sekolah (RLS) dan terwujudnya wajib sekolah 12 tahun yang berkualitas


4.1.

4 Jumlah pelayanan air limbah Rumah tangga ber-Sanitasi Persentase rumah tinggal bersanitasi Persentase penduduk berakses air minum Jumlah tempat pemakaman umum satuan penduduk Rasio titik reklame di lokasi strategis Jumlah Ruang Terbuka Hijau, Taman Kota, Taman perkantoran dan Taman jalur

Meningkatnya pengendalian pencemaran air, udara dan kerusakan tanah

-

4.2.

Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pengelolaan lingkungan hidup

-

Pencemaran Status Mutu Air Jumlah usaha / kegiatan yang mentaati persyaratan administratif dan teknis persyaratan Pengendalian pencemaran udara

4.3

Meningkatnya upaya mitigasi perubahan iklim

-

Penurunan emisi GRK

1.1.

Terpenuhinya sarana dan prasarana pendidikan

-

APK Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD)

1.2.

Meningkatnya partisipasi pendidikan masyarakat

-

Angka Kelulusan (AL) SD/MI/Paket A Angka kelulusan (AL) SMP/MTs/Paket B Angka melanjutkan (AM) dari SD ke SMP/MTs Angka Partisipasi Kasar (APK) SD/MI/Paket A

-

Cakupan pengawasan terhadap pelaksanaan AMDAL dan UKL/UPL Penegakan hukum lingkungan Jumlah satgas pengelolaan Lingkungan Hidup Pencemaran Status Mutu Air

CAPAIAN KINERJA KONDISI AKHIR 5 14500 Ritase 686,500 68,65% 4.76% 19,61% 15 Titik 42 Lokasi

73% 100% 40 93% 93.00% 91.00%

4-5%

43.6

V - 23

100 100 100 109.71


MISI

TUJUAN

SASARAN


1

2

3

4

1.3.

Meningkatnya mutu pengelolaan pendidikan

-


Rasio Guru SD-MI/Kelas SD-MI Rasio guru sekolah dasar/murid SMP/MTs Rasio ketersediaan sekolah dasar/penduduk usia pendidikan dasar 7 - 15 Rasio Ketersediaan SMP-MTs terhadap Penduduk Usia 13-15 Tahun Rasio Rombel/Guru SD-MI Sekolah Pendidikan SD Kondisi Bangunan Baik Sekolah Pendidikan SMP Kondisi Bangunan Baik % Kepala Sekolah Berijasah S1 % Kepala Sekolah SMP-MTs Berijasah S1 % SD-MI dengan 2 Guru S1 % SMP-MTs dengan Jumlah Guru Bidang Studi (GBS) Sesuai Kebutuhan % SMP-MTs yang Memiliki 70% Guru S1 % SMP-MTs yang Memiliki Lab. IPA Rasio guru sekolah dasar/murid SD/MI Rasio guru/murid per kelas rata-rata tingkat SD/MI Rasio guru/murid per kelas rata-rata tingkat SMP/MTs Rasio Kelas SD-MI/Ruang Kelas SD-MI Rasio Kelas SMP-MTs/Ruang Kelas SMP-MTs Rasio Siswa SD-MI/Kelas SD-MI Rasio Siswa SMP-MTs/Kelas SMP-MTs Rata-rata Lama Sekolah (RLS) (tahun) Sekolah pendidikan SD/MI kondisi bangunan baik Angka partisipasi murni (APM) SMA/MA/ paket C Angka putus sekolah (APS) SMA/MA/Paket C Angka Partisipasi Kasar (APK) SMA/MA/SMK/ Paket C

V - 24

CAPAIAN KINERJA KONDISI AKHIR 5 386.65 380.7 34.94 29.54 1 67.05 73.98 100 91.67 100 100 100 100 386.65

62.31 531.69 67.55


MISI

TUJUAN

SASARAN


1

2

3

4 -

1.4.

Meningkatnya kesejahteraan tenaga pendidik maupun non kependidikan

-

-

Angka Partisipasi Kasar (APK) SMP/MTs/ Paket B Angka partisipasi murni (APM) SD/MI/Paket A Angka partisipasi murni (APM) SMP/MTs/ Paket B Angka pendidikan yang ditamatkan SD/MI/ Paket A Angka pendidikan yang ditamatkan SMP/MTs/ Paket B Angka putus sekolah (APS) SD/MI/Paket A Angka putus sekolah (APS) SMP/MTs/Paket B

-

2.

Meningkatnya angka melek huruf (AMH)


Rasio ketersediaan sekolah SMA/SMK/MA/ penduduk usia sekolah 16-18 Rasio guru sekolah SMA/SMK/MA per murid Sekolah pendidikan SMP/MTs & SMA/SMK/MA kondisi bangunan baik Angka Putus Sekolah (DO) SMA-SMK-MA Angka Kelulusan (AL) SMA/MA/Paket C Angka Melanjutkan (AM) dari SMP-MTs ke SMA-SMK-MA Angka melanjutkan(AM) dari SMP/MTs ke SMA/MA/SMK RLS Guru yang memenuhi kualifikasi S1/D-IV Angka partisipasi sekolah Usia 13-15 tahun Angka partisipasi sekolah Usia 16-18 tahun Angka partisipasi sekolah Usia 7-12 tahun

2.1.

Tuntasnya masyarakat tuna aksara

-

Angka Melek Huruf

2.2.

Meningkatnya minat dan budaya baca masyarakat

-

Kegiatan peningkatan SDM pengelola kegiatan Koleksi buku yang tersedia di Perpustakaan Daerah

CAPAIAN KINERJA KONDISI AKHIR 5 21.84 372.51 81.12 0.25 100 89.44 100 8.89 90.12 894.00 531.95 34.94 100 100 100 943,39 1.027,19 0.05 0.5 97.1

V - 25

26.34%


MISI

TUJUAN

SASARAN

1

2

3

3.

4.

Terwujudnya pelayanan kesehatan yang mudah, murah, merata dan berkualitas

3.1.

Meningkatnya kualitas sumber daya kesehatan

4.1.

Meningkatnya akses pelayanan kesehatan bagi masyarakat

Terpenuhinya kebutuhan tenaga medis dan para medis.


4 Pengunjung Perpustakaan Jumlah Perpustakaan

-

Prosentase Pengadaan Obat essensial Pemanfaatan puskesmas Cakupan Pelayanan Kesehatan Masyarakat

-

Cakupan Penemuan dan penanganan penderita penyakit TBC BTA Cakupan Penemuan dan penanganan Penderita Penyakit DBD; Cakupan Desa/Kelurahan Universal Child Immunization (UCI)

-

4.2.

Meningkatnya sarana dan prasarana kesehatan baik layanan dasar maupun rujukan

-


Rasio puskesmas, poliklinik, pustu per satuan penduduk Cakupan puskesmas Cakupan pembantu puskesmas Prosentase sarana kesehatan yang berijin Cakupan komplikasi kebidanan yang ditangani Cakupan pertolongan persalinan oleh tenaga kesehatan yang memiliki kompetensi kebidanan Cakupan kunjungan bayi Angka kelangsungan hidup bayi Angka usia harapan hidup Rasio dokter per satuan penduduk Rasio tenaga medis per satuan penduduk Prosentase sarana kesehatan yang berijin Cakupan Pelayanan Kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin; Rasio Rumah Sakit per satuan penduduk Cakupan pengawasan terhadap obat Peningkatan ketersediaan tempat tidur kelas III Rumah Sakit

V - 26

CAPAIAN KINERJA KONDISI AKHIR 5 1.12% 223 100% 70.00% 82% 100.00% 100.00%

1:8,982 252.2% 32.49%

93.75% 95% 71.7% 1:3,690 1:2,508 100.00% 1:178,526 100% 70%


MISI

TUJUAN

SASARAN

1

2

3



4 Peningkatan layanan Spesialis Peningkatan jumlah instalasi Cakupan Pelayanan Kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin; Rasio tenaga dokter spesialis dasar setiap layanan medik fungsional Rasio Perawat per Tempat Tidur Cakupan tingkat hunian rumah sakit/ Bed Occupancy Rate (BOR) Cakupan tingkat hunian rumah sakit/ Bed Occupancy Rate (BOR) Cakupan tingkat hunian Rumah Sakit Bed Occupation Rate(BOR) 75% - 85 % Rata-rata Lama Rawat Pasien LOS (6 -9 hari) Frekuensi pemakaian tempat tidur dalam 1 tahun BTO (40 - 50 kali) Interval hari tempat tidur tidak terpakai TOI (1-3 hari) Rata-rata angka kematian setelah rawat 48 jam untuk tiap 1000 penderita keluar NDR (tidak>25) Angka kematian umum untuk setiap 1000 penderita keluar Ketersediaan Tempat Tidur Kelas III Rumah Sakit Cakupan Pelayanan Kesehatan (BPJS JAMPESEHAT) Peningkatan layanan Spesialis Peningkatan jumlah instalasi Cakupan Pelayanan Kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin; Terpenuhinya pelayanan spesialis dan sub spesialis (jenis) - 4 spesialis dasar - 4 spesialis penunjang - 8 spesialis lain

V - 27

CAPAIAN KINERJA KONDISI AKHIR 5 23 22 100% 1:4 1 : 1,3 80% 80% 80 4.0 45 1 24 44 50 50000 org 23 22 100%

100.00%


MISI

TUJUAN

SASARAN

1

2

3


-

4 Rasio Perawat per Tempat Tidur Cakupan tingkat hunian rumah sakit/ Bed Occupancy Ratio (BOR) Rasio tenaga dokter spesialis dasar setiap layanan medik fungsional (Staf Medik Fungsional/ 5 spesialis Dasar/ Anak Sp. Dalam, Sp Bedah, Sp Kebidanan, Sp Anastesi) Rasio Perawat per Tempat Tidur Cakupan tingkat hunian rumah sakit/Bed Occupancy Ratio (BOR) Peningkatan layanan Spesialis Peningkatan ketersediaan tempat tidur kelas III Rumah Sakit Peningkatan jumlah instalasi Cakupan Pelayanan Kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin; Rasio tenaga dokter spesialis dasar setiap layanan medik fungsional Rasio Perawat per Tempat Tidur

-

-

CAPAIAN KINERJA KONDISI AKHIR 5 1:1 80.00% 1:4

1:1 75% 17 77% 18 100% 3:4 1:5

5.

Meningkatnya jaminan pelayanan kesehatan bagi masyarakat

5.1.

Terselenggaranya jaminan kesehatan bagi masyarakat miskin, rentan miskin dan masyarakat yang tenaganya dibutuhkan oleh pemda

-

Rasio posyandu per satuan balita Persentase balita gizi buruk Cakupan Rumah dengan bebas jentik

12.03% 0.02% 95.00%

6.

Meningkatnya kualitas kesehatan lingkungan masyarakat

6.1.

Meningkatnya kesadaran perilaku hidup bersih dan sehat

-

Prosentase TTU yg memenuhi syarat Prosentase TPM yg memenuhi syarat Cakupan JAGA memenuhi syarat Cakupan SAB memenuhi syarat Cakupan Desa Siaga Aktif Cakupan Balita Gizi Buruk mendapat perawatan

79.72% 90.96% 72.63% 72.57% 100% 100%


V - 28


MISI

TUJUAN

SASARAN


1 Misi 5 Meningkatkan kinerja penyelenggaraan pemerintahan dan kerjasama antar daerah dalam kerangka tatakelola pemerintahan yang baik

2

3

4

1.

Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan di semua tingkatan yang transparan, akuntabel, efisien, partisipatif, bersih dan berwibawa serta terus melakukan pencegahan tindak pidana korupsi.

1.1.

Meningkatnya kualitas perencanaan daerah yang partisipatif, transparan, dan aplikatif;

-

-

-

-

-


Tersedianya dokumen perencanaan RPJPD yang telah ditetapkan dengan PERDA Tersedianya dokumen perencanaan RPJMD yang telah ditetapkan dengan PERDA Tersedianya dokumen perencanaan : RKPD yang telah ditetapkan dengan PERKADA Penjabaran program RPJMD ke dalam RKPD Tersusunnya dokumen evaluasi perencanaan pembangunan daerah Kab.Bogor yang berkualitas dan tepat waktu Persentase kesesuaian kegiatan yang direncanakan dengan kegiatan yang dianggarkan Tersusunnya dokumen perencanaan Bidang Ekonomi yang berkualitas Tersusunnya dokumen perencanaan Bidang Kesejahteraan Rakyat dan Sosial yang berkualitas Tersusunnya dokumen perencanaan Bidang Sarana Prasarana Tata Ruang dan Lingkungan Hidup yang berkualitas Tersusunnya dokumen perencanaan Bidang Pemerintahan dan Pendanaan Pembangunan yang berkualitas Cakupan layanan informasi program dan kegiatan pembangunan Kab. Bogor Indeks Pembangunan Manusia (Komposit) Buku "Kabupaten Dalam Angka" Buku "PDRB Kabupaten" Nilai PDRB (Rp. Juta) - Berdasarkan Harga Berlaku - Berdasarkan Harga Konstan Laju Pertumbuhan ekonomi (%)

V - 29

CAPAIAN KINERJA KONDISI AKHIR 5 1 1 5 100 5

100 10 10

10

10 40 76.37 5 5 193,683,000 52,191,120 6.21


MISI

TUJUAN

SASARAN

1

2

3


1.2.

Meningkatnya kemampuan daerah dalam membiayai pembangunan;

-

1.3.

Tertatanya administrasi dan pertanggungjawaban keuangan;

-

1.4.

Meningkatnya kualitas kebijakan daerah

-


4 Inflasi (%) PDRB Perkapita Atas Dasar Harga Berlaku PDRB Perkapita Atas Dasar Harga Konstan Kemampuan Daya Beli Masyarakat (Konsumsi riil per kapita) (Rp/kap/bln) Pertumbuhan PDRB Laju inflasi provinsi Pemerataan pendapatan versi Bank Dunia Pertumbuhan ekonomi Kemiskinan Optimalnya Penerimaan Pendapatan Asli Daerah Jumlah dan macam pajak dan retribusi daerah

CAPAIAN KINERJA KONDISI AKHIR 5 3,5 - 5,5 33,900,000 9,140,000 639170.00 6.21 3,5 - 5,5 6.21 8.60 2,349,272,823,337 10 pajak daerah 16 retribusi daerah

Tertib Administrasi dan Dokumen Pengelolaan Keuangan Daerah Tertib Administrasi dan Dokumen Pengelolaan Barang Daerah Tertib Penataan dan pendayagunaan Aset daerah

100% 100% 100%

Tersusunnya rumusan Kebijakan bidang administrasi pemerintahan Cakupan sarana prasarana perkantoran pemerintahan desa Terbentuknya Daerah Otonom Baru Jumlah perkara yang terselesaikan di dalam dan diluar peradilan (Perdata, TUN,Pidana, Hukum Lainnya)

5 Rumusan Kebijakan

1 DOB 775 Perkara/Masalah

V - 30


MISI

TUJUAN

1

2

SASARAN 1.5.

3 Meningkatnya efektifitas dan efisiensi birokrasi


-

1.6.

1.7.

1.8.

Meningkatnya kelancaran fasilitasi tugas-tugas DPRD;

1 Rumusan Kebijakan 120 Kali

8 Kali 11 Rumusan

-

Perda Inisiatif Sosialisasi produk hukum DPRD Produk Hukum yang diselesaikan oleh DPRD

11

Terselenggaranya pelayanan pengadaan barang dan jasa melalui LPSE

-

Persentase pemilihan penyedia barang/jasa melalui LPSE Persentase sanggah banding dari penyedia terhadap proses pelelangan

100%

Meningkatnya pelayanan administrasi kependudukan dan catatan sipil;

-

Kepemilikan KTP Kepemilikan akta kelahiran per 1000 penduduk Penerapan KTP Nasional Berbasis NIK Kepemilikan KK Rasio penduduk ber KTP persatuan penduduk Rasio bayi berakte kelahiran Rasio pasangan berakte nikah Ketersediaan database kependudukan skala propinsi

72.57 260.99

-

-


4 Tersusunnya rumusan kebijakan Standar Harga Konstruksi dan Non Konstruksi Daerah Tersusunnya rumusan kebijakan penguatan kelembagaan pengarusutamaan gender dan anak; Terciptanya dialog.audensi dengan tokoh-tokoh masyarakat, pimpinan/anggota organisasi sosial dan kemasyarakatan; Terciptanya koordinasi antar pimpinan daerah Tersusunnya rumusan kebijakan SKPD

CAPAIAN KINERJA KONDISI AKHIR 5 10 Dokumen

70

0%

80.48 0.7257 0.062 1

V - 31


MISI

TUJUAN

1

2

SASARAN 1.9.


3 Meningkatnya pelayanan perizinan yang sesuai dengan ketentuan, cepat dan terjangkau masyarakat;


4 Jumlah Perda yang mendukung iklim usaha 1) Izin IPPT/Peruntukan Penggunaan Tanah (4 Perda) 2) Izin IMB/Mendirikan Bangunan (3 Perda) 3) Izin HO/Gangguan (1 Perda) 4) Izin SITU (1 Perda) 5) Izin IUK/Usaha Kepariwisataan (2 Perda) 6) Izin IUJK/Usaha Jasa Kontruksi (2 Perda) 7) Izin IPR/Pemasangan Reklame (7 Perda) 8) Izin IPAL/Pembuangan Air limbah (2 Perda) 9) Izin IPPI/Persetujuan Prinsip Industri (2 Perda) 10) Izin IUI/Usaha Industri (2 Perda) 11) Izin TDI/Tanda Daftar Industri (2 Perda) 12) Izin TDP/ Tanda Daftar Perusahaan (2 Perda) 13) Izin TDG (2 Perda) 14) Izin IPI/Perluasan Industri (2 Perda) 15) Izin PPKI/ Persetujuan Prinsip Kawasan Industri (2 Perda) 16) Izin IUKI/Usaha kaw. Industri (2 Perda) 17) Izin IPKI/Perluasan Kaw. Industri (2 Perda) 18) Izin IUPPABT (2 Perda) 19) Izin IPABT Izin pengambilan Air Bwh Tanah (2 Perda) 20) Izin IPABT Izin pengeboran Air Bwh Tanah (2 Perda) 21) Izin SIUP (2 Perda) 22) Izin IMTA (1 Perda) 23) Izin Salon Type C dan D (3 Perda) 24) Izin Usaha RPH (1 Perda) 25) Izin Usaha Peternakan (1 Perda) 26) Izin Usaha Perikanan (1 Perda)

V - 32

CAPAIAN KINERJA KONDISI AKHIR 5 2 3 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 8 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 1 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 3 PERDA 3 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 1 PERDA 3 PERDA 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA 3 PERDA


MISI

TUJUAN

SASARAN

1

2

3


-

-


4 27) Izin DAMIJA (3 Perda) 28) Izin DAMAJA (3 Perda) 29) Izin DAWASJA (3 Perda) Rasio daya serap tenaga kerja

Sistem informasi Pelayanan Perijinan dan adm pemerintah Lama proses perijinan 1) Izin IPPT/Peruntukan Penggunaan Tanah (14 hari kerja) 2) Izin IMB/Mendirikan Bangunan (14 hari kerja) 3) Izin HO/Gangguan (12 hari kerja) 4) Izin SITU (3 hari kerja) 5) Izin IUK/Usaha Kepariwisataan (12 hari kerja) 6) Izin IUJK/Usaha Jasa Kontruksi (12 hari kerja) 7) Izin IPR/Pemasangan Reklame (10 hari kerja) 8) Izin IPAL/Pembuangan Air limbah (10 hari kerja) 9) Izin IPPI/Persetujuan Prinsip Industri (5 hari kerja) 10) Izin IUI/Usaha Industri (10 hari kerja) 11) Izin TDI/Tanda Daftar Industri (10 hari kerja) 12) Izin TDP/ Tanda Daftar Perusahaan (3 hari kerja) 13) Izin TDG (5 hari kerja) 14) Izin IPPI/Perluasan Industri (10 hari kerja)

V - 33

CAPAIAN KINERJA KONDISI AKHIR 5 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA 333.79 175,573 526 1 website 14 hari kerja

12 hari kerja 10 hari kerja 3 hari kerja 10 hari kerja 10 hari kerja 8 hari kerja 10 Hari Kerja 5 hari kerja 8 hari kerja 8 hari kerja 3 Hari Kerja 5 hari kerja 9 hari kerja


MISI

TUJUAN

SASARAN

1

2

3


1.10.

Meningkatnya kinerja pelayanan kecamatan

-

Jumlah peningkatan kapasitas aparatur pemerintahan desa

1.11.

Meningkatnya kinerja penyelenggaraan pemerintahan desa;

-

Tertatanya administrasi pemerintahan desa Persentase desa berstatus swasembada terhadap total desa Posyandu aktif Rata-rata jumlah kelompok binaan lembaga pemberdayaan masyarakat (LPM)

-


4 15) Izin PPKI/ Persetujuan Prinsip Kawasan Industri (14 hari kerja) 16) Izin IUKI/Usaha kaw. Industri (14 hari kerja) 17) Izin IPKI/Perluasan Kaw. Industri (12 hari kerja) 18) Izin IUPPABT (14 hari kerja ) 19) Izin IPABT Izin pengambilan Air Bwh Tanah (14 hari kerja) 20) Izin IPABT Izin pengeboran Air Bwh Tanah (14 hari kerja) 21) Izin SIUP ( 3 hari kerja ) 22) Izin IMTA (10 hari kerja ) 23) Izin Salon Type C dan D (14 hari kerja ) 24) Izin Usaha RPH (14 hari kerja ) 25) Izin Usaha Peternakan ( 14 hari kerja ) 26) Izin Usaha Perikanan( 14 hari kerja ) 27) Izin DAMIJA( 14 hari kerja ) 28) Izin DAMAJA( 14 hari kerja ) 29) Izin DAWASJA( 14 hari kerja ) Tingkat Kepuasan Masyarakat Indeks Kepuasan Layanan Masyarakat Penyelesaian izin lokasi Seluruh perijinan berstandar ISO

CAPAIAN KINERJA KONDISI AKHIR 5 14 hari kerja 14 hari kerja 12 hari kerja 14 hari kerja 14 hari kerja 14 hari kerja 3 hari kerja 8 hari kerja 10 hari kerja 10 hari kerja 10 hari kerja 12 hari kerja 12 hari kerja 12 hari kerja 12 hari kerja 45,039 Ada 75.00 45.00 417 orang

V - 34

14 desa 1.38% 100.00% 96.75


MISI

TUJUAN

SASARAN

1

2

3


-

112.47 100.00% 10.065 orang 184 Lembaga 19818 orang

8 kelompok

1.12.

Meningkatnya efektifitas pengawasan dan pengendalian;

-

Laporan Hasil Pengawasan Tindaklanjut Hasil Audit (%) Jumlah Auditor Jumlah P2UPD Jumlah Auditor Dokumen Sistem dan Prosedur Pengawasan Laporan Hasil Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi/PMPRB

1.13.

Tertibnya pengelolaan arsip dan tercapainya kemudahan untuk pelayanan kearsipan

-

Penerapan Pengelolaan arsip secara baku Penataan Dokumen/arsip SKPD melalui Media Elektronik Meningkatnya umur teknis sarana prasarana kearsipan Kegiatan peningkatan SDM pengelola kegiatan

98.72% 403.200 Berkas

Tertib Administrasi dan Dokumen Pengelolaan Keuangan Daerah di SKPD

100

1.14.


4 LPM Berprestasi Pemeliharaan Pasca Program pemberdayaan masyarakat Rata-rata jumlah kelompok binaan PKK PKK aktif Jumlah kader posyandu yang mendapatkan insentif Meningkatnya lembaga ekonomi di perdesaan Swadaya masyarakat terhadap program pemberdayaan masyarakat Jumlah RT/RW yang mendapatkan insentif Jumlah LSM Meningkatnya jumlah kelompok usaha perempuan di perdesaan

CAPAIAN KINERJA KONDISI AKHIR 5 6 Lembaga 100.00%

Meningkatnya akuntabilitas Pemerintah Kabupaten Bogor

-

V - 35

490 100% 50 33 50 3 1

21.000 Boks 6 kegiatan


MISI

TUJUAN

SASARAN

1

2

3


1.15.

Tersedianya informasi tentang penyelenggaraan pemerintahan yang mudah diakses oleh masyarakat;

-

2.

Terciptanya aparatur pemerintahan yang profesional dan produktif Serta berorientasi pada kualitas pelayanan

2.1.

Meningkatnya kapasitas dan kapabilitas aparatur

-


4 Tertib Administrasi dan Dokumen Pengelolaan Barang Daerah di SKPD Website milik Pemerintah Daerah Penyiaran Radio/TV Lokal yang masuk ke daerah Wartel/Warnet Jaringan Komunikasi Persentase penduduk yang menggunakan HP/telepon Sertifikasi ISO 9001.2.2008 Pelaksanaaan Diseminasi dan Pendistribusian Informasi Nasional melalui : a. Media Baru (media center dan DSP) - Tersedianya Jaringan Internet/Intranet di seluruh Kecamatan - Media Baru LPSE b. Media Massa: - Media Massa Radio - Media Massa Televisi - Media Massa Majalah c. Media Luar Ruang d. Media Tradisional Jumlah Objek Retribusi Pengendalian Menara Bersama Media Interpersonal Surat Kabar nasional/lokal yang masuk ke daerah Cakupan Pengembangan dan Pemberdayaan KIM Rasio penyelesaian kasus indisipliner dan pemberian sanksi Persentase kebutuhan pegawai melalui seleksi penerimaan Pemrosesan kenaikan pangkat

V - 36

CAPAIAN KINERJA KONDISI AKHIR 5 100

243 30 0.18 0.01 48.88 3

80 243 13250 13250 60 43 10 760 42 52 160 80 15000 1750 17500


MISI

TUJUAN

SASARAN

1

2

3


2.2.

Meningkatnya kualitas pengelolaan kepegawaian

-

-

3.

Terciptanya sinergitas dan kerjasama pembangunan antar daerah

3.1.

Meningkatnya kerjasama antar pemerintah daerah dan pihak ketiga;

-

-

4.

Terfasilitasinya pembentukan daerah otonomi baru Kabupaten Bogor Barat

4.1.

Terbentuknya daerah otonomi baru Kabupaten Bogor Barat

5.

Terwujudnya stabilitas sosial, politik dan keamanan di Kabupaten Bogor.

5.1.

Meningkatnya wawasan kebangsaan masyarakat


-

4 Persentase Fasilitasi Pindah/Purna Tugas PNS Peningkatan kapasitas dan kapabilitas aparatur melalui diklat, bintek dan tugas belajar; Terlaksananya peningkatan mental dan motivasi bagi PNS yang memasuk masa pensiun Penyelenggaraan HUT Korpri Penyelenggaraan Rakercab Korpri Terlaksananya sinergitas anggota KORPRI yangkuat, profesional, membangun jiwa korps (korsa) KORPRI dan mensejahterakan anggota dan keluarganya Terlaksananya sinergitas anggota KORPRI yang profesional Terciptanya kerjasama pembangunan antar pemerintah daerah, pihak ketiga dan luar negeri : perjanjian dan kesepakatan; Jumlah Kerjasama/MoU dengan Daerah perbatasan dan Jabodetabekjur Jumlah Kerjasama/MoU dengan Pemerintah Daerah di luar perbatasan dan Jabodetabekjur Jumlah Kerjasama/MoU dengan Luar Negeri Jumlah Kerjasama/MoU dengan Instansi Vertikal dan Swasta

Rasio Jumlah masyarakat per 10.000 penduduk yang memperoleh pendidikan/ pembinaan/ sosialisasi kewaspadaan Dini Mayarakat

V - 37

CAPAIAN KINERJA KONDISI AKHIR 5 5450 12706

500 1 1 15,152

200

215 Dokumen

30 Dokumen 30 Dokumen 5 Dokumen 150 Dokumen

1000


MISI

TUJUAN

SASARAN


1

2

3

4

5.2.

Terwujudnya kehidupan politik yang demokratis

-

Kegiatan pembinaan politik daerah Kegiatan pembinaan terhadap LSM, Ormas dan OKP

5.3.

Terlindunginya masyarakat dari gangguan keamanan, kenyamanan, ketentraman dan ketertiban

-

Rasio jumlah masyarakat per 10.000 penduduk yang memperoleh pendidikan / pembinaan/ sosialisasi pengembangan wawasan kebangsaan Rasio jumlah masyarakat per 10.000 penduduk yang memperoleh pendidikan / pembinaan/ sosialisasi pengembangan wawasan kebangsaan Kegiatan forum koordinasi antar umat beragama Penegakan PERDA Tingkat penyelesaian pelanggaran K3 (ketertiban, ketentraman, keindahan) di Kabupaten Cakupan patroli petugas Satpol PP Rasio Pos Siskamling per jumlah desa/ kelurahan Rasio jumlah Polisi Pamong Praja per 10.000 penduduk Angka kriminalitas yang tertangani Angka kriminalitas Jumlah demo Jumlah Linmas per Jumlah 10.000 Penduduk Petugas Perlindungan Masyarakat (Linmas) di Kabupaten

-

-


V - 38

CAPAIAN KINERJA KONDISI AKHIR 5 25 10 2720

1440

93.13 97.73 7300 26 0.89 7.44 3.56 70.00 25.64 0.26


BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Strategi dan arah kebijakan untuk mencapai tujuan dan sasaran dalam visi misi pembangunan daerah yang akan dilaksanakan hingga tahun 2018, diuraikan sebagai berikut : 6.1.

Strategi dan Arah Kebijakan Pencapaian Tujuan dan Sasaran Misi

Kesatu (Meningkatkan Kesalehan Sosial dan Kesejahteraan Masyarakat) Untuk mencapai 8 (delapan) tujuan dan 10 (sepuluh) sasaran yang terkandung dalam misi kesatu, maka dirancang strategi dan arah kebijakan pada masing-masing tujuan dan sasaran tersebut yakni : Untuk mencapai tujuan kesatu misi kesatu, yaitu Meningkatnya kualitas ketaqwaan dan ukhuwah serta toleransi antar umat beragama

beserta sasarannya,

dirancang strategi sebagai berikut: (1) Meningkatkan peran umat beragama dan lembaga sosial keagamaan dalam pembangunan; (2) Menjamin kemudahan bagi umat beragama dalam menjalankan

ibadahnya; (3) Menjamin penegakan perda dan

peraturan perundang-undangan yang berlaku. Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu Fasilitasi optimalisasi penggalian dan pengelolaan zakat, infak dan shodaqoh (ZIS), difokuskan pada pemberian kemudahan bagi umat beragama dalam menjalankan ibadahnya. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan otonomi daerah. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Sekretariat Daerah. Arah kebijakan pelaksanaan strategi (2) yaitu Fasilitasi pembangunan sarana dan prasarana peribadatan dan fasilitasi pelaksanaan ibadah bagi umat beragama, difokuskan untuk meningkatkan pembangunan sarana dan prasarana peribadatan. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan otonomi daerah. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Sekretariat Daerah. Arah

kebijakan

pelaksanaan

strategi

(3)

yaitu

Peningkatan

penegakkan peraturan perundang-undangan yang berlaku, difokuskan

intensitas pada dua (2)

hal, yaitu: (1) peningkatan intensitas penegakan Perda dan peraturan yang berlaku; serta (2) peningkatan upaya pencegahan dan pemberantasan terhadap penyakit masyarakat (pekat). Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Kesatuan Kebangsaan dan Politik Dalam Negeri. Organisasi Perangkat Daerah RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VI - 1


(OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik (Kantor Kesbangpol) dan Satuan Polisi Pamong Praja (Sat Pol PP). Untuk mencapai tujuan kedua dari misi kesatu, yaitu Meningkatnya kualitas pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak beserta sasarannya, dirancang strategi sebagai berikut: (1) meningkatkan akses perempuan dalam bidang politik, ekonomi dan sosial budaya; (2) meningkatkan peran komisi perlindungan perempuan dan anak. Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu peningkatan kualitas sumber daya perempuan, difokuskan pada dua hal, yaitu: (1) peningkatan kualitas hidup, taraf kesejahteraan perempuan dan anak serta pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak; serta (2) peningkatan peran perempuan, kesetaraan dan keadilan gender di berbagai bidang pembangunan. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk dalam urusan Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab untuk mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana (BPPKB). Arah kebijakan pelaksanaan strategi (2) yaitu fasilitasi komisi perlindungan perempuan dan anak, difokuskan pada peningkatan pemberdayaan perempuan serta perlindungan perempuan dan anak dari segala bentuk kekerasan. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak.

Organisasi

Perangkat

Daerah

(OPD)

yang

bertanggung

jawab

untuk

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana (BPPKB). Untuk mencapai tujuan ketiga dari misi kesatu, yaitu Meningkatnya ketahanan keluarga sebagai basis ketahanan sosial beserta sasarannya, dirancang strategi sebagai berikut: (1) pengendalian pertumbuhan penduduk alami dan perwujudan keluarga berkualitas. Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu peningkatan kualitas pelayanan keluarga

berencana

dan

keluarga

sejahtera,

difokuskan

pada

pengendalian

pertumbuhan penduduk alami dan perwujudan keluarga berkualitas. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk dalam Urusan Perempuan dan Perlindungan Anak. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab untuk mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana (BPPKB). RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VI - 2


Untuk mencapai tujuan keempat dari misi kesatu, yaitu Meningkatnya kualitas pelayanan sosial dan menurunnya angka kemiskinan beserta sasarannya, dirancang strategi sebagai berikut: (1) memberikan pelayanan, perlindungan dan santunan bagi Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS); dan (2) meningkatkan pengetahuan dan keterampilan PMKS. Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu peningkatan kualitas pelayanan sosial dan fasilitasi perbaikan kesejahteraan masyarakat miskin dan peningkatan akses masyarakat terhadap pelayanan sosial dasar yang memadai, difokuskan pada dua hal, yaitu: (1) peningkatan kualitas hidup para Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) agar dapat hidup layak dan mandiri; serta (2) peningkatan akses masyarakat terhadap pelayanan sosial dasar yang memadai dan merata di setiap wilayah. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan Sosial. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab untuk mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi (Dinsosnakertrans). Arah kebijakan pelaksanaan strategi (2) yaitu pelatihan keterampilan bagi PMKS difokuskan pada dua hal, yaitu: (1) peningkatan kualitas hidup lansia dan para penyandang masalah kesejahteraan sosial dan fakir miskin; serta (2) peningkatan pelayanan sosial dan fasilitasi untuk perbaikan kesejahteraan masyarakat miskin. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan Sosial. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab untuk mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi (Dinsosnakertrans). Untuk mencapai tujuan kelima dari misi kesatu, yaitu Berkembangnya seni dan budaya dalam bingkai kearifan lokal beserta sasarannya, dirancang strategi sebagai berikut: (1) peningkatan apresiasi seni dan budaya di kalangan pemerintah, masyarakat dan swasta. Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu penyelenggaraan festival seni dan budaya daerah tahunan, pengembangan sarana kreatifitas seni dan budaya serta pelestarian dan pengembangan nilai-nilai sejarah, tradisi dan kepurbakalaan untuk pengembangan ilmu pengetahuan maupun obyek wisata budaya, difokuskan pada lima hal, yaitu: (1) penumbuhan budaya inovatif dan kreatif yang positif disertai dengan pengmbangan nilai-nilai budaya masyarakat yang dilandasi oleh “Prayoga, Tohaga, Sayaga”

(mengutamakan

persatuan, kekokohan

dan

kekuatan

pendirian

serta

perjuangan); (2) pemantapan ketahanan budaya masyarakat Kabupaten Bogor; (3) pelestarian dan pengembangan nilai-nilai budaya daerah, kearifan lokal serta nilai-nilai RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VI - 3


sejarah dan kejuangan bangsa; (4) pelestarian dan pengembangan nilai-nilai sejarah, tradisi dan kepurbakalaan untuk pengembangan ilmu pengetahuan maupun obyek wisata budaya;

serta (5) peningkatan kualitas kesenian daerah, komunitas beserta

seni-budaya dan penguatan keanekaragaman seni budaya dengan tetap memperhatikan nilai-nilai budaya yang hidup dalam masyarakat. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan Kebudayaan. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab untuk mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Kebudayaan dan Pariwisata (Disbudpar). Untuk mencapai tujuan keenam misi kesatu, yaitu Terwujudnya pemuda yang tangguh dan berdaya saing beserta sasarannya, dirancang strategi sebagai berikut: (1) Meningkatkan pemberdayaan generasi muda dalam pembangunan. Arah kebijakan pelaksanaan Strategi (1) yaitu Peningkatan kualitas dan peran pemuda,

serta

peningkatan

kelembagaan

kualitas

dan

pemuda

peran

dalam

pemuda

pembangunan,

serta

kelembagaan

difokuskan pemuda

pada dalam

pembangunan daerah. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan Pemuda dan Olahraga. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab untuk mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Pemuda dan Olahraga (Dispora). Untuk mencapai tujuan ketujuh dari misi kesatu, yaitu Meningkatnya kebugaran masyarakat dan prestasi olahraga Kabupaten Bogor beserta sasarannya, dirancang strategi sebagai berikut: (1) meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana olahraga. Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu pembangunan dan optimalisasi fungsi sarana dan prasarana, serta peningkatan pembinaan olahraga rekreasi, difokuskan pada peningkatan atlit olahraga berprestasi dan kesegaran jasmani masyarakat. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk dalam urusan pemuda dan olahraga. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab untuk mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Pemuda dan Olahraga (Dispora). Untuk mencapai tujuan kedelapan dari misi kesatu, yaitu Terwujudnya manajemen pengelolaan bencana beserta sasarannya, dirancang strategi sebagai berikut: (1) meningkatkan kualitas pelayanan, pencegahan dan penanggulangan bencana. Arah

kebijakan

pelaksanaan

strategi

(1)

yaitu

peningkatan

pelayanan

pencegahan dan penanggulangan bencana berbasis masyarakat, difokuskan pada RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VI - 4


peningkatan pelayanan pencegahan dan penanggulangan bencana berbasis masyarakat. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk dalam urusan otonomi daerah. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab untuk mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD). 6.2.


Kedua (Meningkatkan Daya Saing Ekonomi Masyarakat dan Pengembangan Usaha Berbasis Sumberdaya Alam dan Pariwisata) Untuk mencapai 9 (sembilan) tujuan dan 15 (lima belas) sasaran yang terkandung dalam misi kedua, maka dirancang strategi dan arah kebijakan pada masing-masing tujuan dan sasaran tersebut yakni : Untuk mencapai tujuan kesatu misi kedua, yaitu meningkatnya ketahanan pangan masyarakat

beserta sasarannya, dirancang strategi sebagai berikut: (1)

Meningkatkan intensifikasi dan ekstensifikasi komoditas pangan daerah; serta (2) Meningkatkan akses pangan bagi masyarakat. Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu Peningkatan ketersediaan pangan secara berkelanjutan melalui peningkatan produksi dan produktivitas dan keragaman pangan, serta Peningkatan keragaman pangan melalui pengembangan komoditas pangan lokal, difokuskan pada Peningkatan ketersediaan pangan secara berkelanjutan melalui

peningkatan

produksi

dan

produktivitas

pangan.

Arah

kebijakan

dan

pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Pertanian. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Pertanian dan Kehutanan (Distanhut), Dinas Peternakan dan Perikanan (Disnakan), Badan Ketahanan Pangan dan Pelaksana Penyuluhan, Pertanian, Perikanan dan Kehutanan (BKP5K), Dinas Koperasi, Usaha Kecil Menengah, Perindustrian dan Perdagangan (Diskoperindag). Arah kebijakan pelaksanaan strategi (2) yaitu Penataan jalur distribusi, cadangan dan pasokan pangan, difokuskan pada peningkatan produksi dan produktifitas pangan daerah. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan pertanian.

Organisasi

Perangkat

Daerah

(OPD)

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Pertanian dan Kehutanan (Distanhut), Dinas Peternakan dan Perikanan (Disnakan), Badan Ketahanan Pangan dan Pelaksana Penyuluhan, Pertanian, Perikanan dan Kehutanan (BKP5K), Dinas Koperasi, Usaha Kecil Menengah, Perindustrian dan Perdagangan (Diskoperindag). RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VI - 5


Untuk mencapai tujuan kedua misi kedua, yaitu Meningkatnya daya saing koperasi, usaha kecil menengah (UKM) dan agribisnis beserta sasarannya, dirancang strategi sebagai berikut: (1) Memberdayakan koperasi dan usaha mikro, kecil dan menengah; (2) Berkembangnya agribisnis pertanian dan perikanan; serta

(3)

Mengembangkan sentra komoditas unggulan. Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu Peningkatan kemampuan ekonomi masyarakat melalui peningkatan Koperasi dan UKM yang mandiri dan profesional; Peningkatan daya saing koperasi, usaha kecil, usaha mikro dan menengah (UKM) yang berbasis IPTEK, sehingga menjadi bagian integral dari keseluruhan daerah;

serta

Perkuatan kelembagaan dan usaha, kapasitas sumber daya manusia KUKM, pembiayaan dan pengembangan peluang pasar bagi produk KUKM, difokuskan pada tiga hal yaitu: (1) Peningkatan kemampuan ekonomi masyarakat melalui peningkatan Koperasi dan UKM yang mandiri dan profesional; (2) Peningkatan daya saing koperasi, usaha kecil, usaha mikro dan menengah (UKM) yang berbasis IPTEK, sehingga menjadi bagian integral dari keseluruhan daerah; serta (3) Perkuatan kelembagaan dan usaha, kapasitas sumber daya manusia KUKM, pembiayaan dan pengembangan peluang pasar bagi produk KUKM. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Koperasi. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan (Diskoperindag). Arah kebijakan pelaksanaan strategi (2) yaitu Peningkatan daya saing komoditas unggulan, difokuskan pada Peningkatan daya saing komoditas unggulan. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan pertanian, kelautan dan perikanan.

Organisasi

Perangkat

Daerah

(OPD)

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Pertanian dan Kehutanan (Distanhut), Dinas Peternakan dan Perikanan (Disnakan) dan Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan (Diskoperindag). Untuk mencapai tujuan ketiga misi kedua, yaitu Meningkatnya penanaman modal di Kabupaten Bogor yang mendorong penciptaan lapangan kerja dan tumbuhnya kelembagaan ekonomi lokal beserta sasarannya, dirancang strategi sebagai berikut: (1) Mengembangkan investasi sesuai dengan potensi sumber daya daerah. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (1) yaitu Menciptakan iklim investasi yang kondusif, serta Meningkatkan promosi dan kerjasama investasi, difokuskan pada Perwujudan pelayanan prima perizinan yang sesuai dengan ketentuan, cepat dan terjangkau masyarakat. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan otonomi daerah. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VI - 6


mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Badan Perizinan Terpadu (BPT). Untuk mencapai tujuan keempat misi kedua, yaitu Meningkatnya pengelolaan sumberdaya alam yang berwawasan lingkungan beserta sasarannya, dirancang strategi sebagai berikut: (1) Mengembangkan upaya reklamasi pasca tambang; serta (2) Meningkatkan pengawasan pemanfaatan sumber daya alam. Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu Peningkatan pengendalian pemanfatan sumber daya alam, reklamasi/rehabilitasi lahan bekas tambang, sekaligus pemulihan pasca tambang sesuai dengan zona peruntukan yang telah ditetapkan, difokuskan pada Peningkatan pengendalian pemanfatan sumber daya alam, reklamasi/ rehabilitasi lahan bekas tambang, sekaligus pemulihan pasca tambang sesuai dengan zona peruntukan yang telah ditetapkan. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan energi dan sumberdaya mineral. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Energi dan Sumberdaya Mineral (DESDM). Arah kebijakan pelaksanaan strategi (2) yaitu Pengembangan dan pembinaan usaha pertambangan skala kecil dengan tetap memperhatikan pembangunan yang berwawasan lingkungan Pengelolaan pertambangan mineral secara seimbang tanpa mengabaikan nilai konservasinya serta pengembangan kawasan pertambangan dengan mempertimbangkan potensi Peningkatan pengendalian dan pengawasan pemanfaatan air bawah tanah sesuai dengan pembangunan yang berwawasan lingkungan, difokuskan pada 4 hal yaitu: (1) Pengembangan dan pembinaan usaha pertambangan skala kecil dengan tetap memperhatikan pembangunan yang berwawasan lingkungan; (2) Pengawasan dan pembinaan distribusi tata niaga migas; (3) Peningkatan pengendalian dan pengawasan pemanfaatan air bawah tanah sesuai dengan pembangunan yang berwawasan lingkungan; serta (4) Pengelolaan pertambangan mineral secara seimbang tanpa mengabaikan nilai konservasinya serta pengembangan kawasan pertambangan dengan mempertimbangkan potensi. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan energi dan sumberdaya mineral. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Energi dan Sumberdaya Mineral (DESDM). Untuk mencapai tujuan kelima misi kedua, yaitu Berkembangnya pariwisata daerah yang berbasis pada keindahan alam dan lingkungan serta budaya lokal beserta sasarannya, dirancang strategi sebagai berikut: (1) Mengembangkan kawasan wisata RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VI - 7


andalan; serta (2) Meningkatkan pelayanan kepada wisatawan mancanegara dan wisatawan nusantara. Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu Peningkatan daya tarik wisata, destinasi dan pemasaran pariwisata melalui pengembangan produk wisata yang memiliki kearifan dan kekhasan lokal didukung dengan sarana dan prasarana yang memadai, difokuskan pada dua hal yaitu: (1) Peningkatan daya tarik wisata, destinasi dan pemasaran pariwisata melalui pengembangan produk wisata yang memiliki kearifan dan kekhasan lokal didukung dengan sarana dan prasarana yang memadai;

(2)

Peningkatan pelayanan pariwisata dengan menjaga dan memelihara kualitas sumber daya alam dan lingkungan untuk meningkatkan aktivitas ekowisata yang mampu memberikan nilai tambah ekonomi bagi kesejahteraan masyarakat. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Pariwisata. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Kebudayaan dan Pariwisata (Disbudpar). Arah kebijakan pelaksanaan strategi (2) yaitu Peningkatan pelayanan pariwisata dengan menjaga dan memelihara kualitas sumber daya alam dan lingkungan untuk meningkatkan aktivitas ekowisata yang mampu memberikan nilai tambah ekonomi bagi kesejahteraan masyarakat, difokuskan pada Peningkatan objek dan daya tarik wisata serta manajemen pelayanan pariwisata Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Pariwisata. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Kebudayaan dan Pariwisata (Disbudpar). Untuk mencapai tujuan keenam misi kedua, yaitu Terwujudnya pertambangan, pariwisata serta pertanian dan perikanan sebagai pengungkit perekonomian daerah beserta sasarannya, dirancang strategi sebagai berikut: (1) Mengembangkan tata kelola pertambangan yang berdaya saing. Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu Mengembangkan tata kelola pertambangan yang berdaya saing Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Energi dan Sumberdaya Mineral Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Energi dan Sumberdaya Mineral (DESDM). Untuk mencapai tujuan ketujuh misi kedua, yaitu Meningkatnya peran industri dan perdagangan dalam perekonomian daerah beserta sasarannya, dirancang strategi sebagai berikut: (1) Memberdayakan industri kecil dan menengah; serta (2) Mengembangkan pasar dalam negeri dan luar negeri. RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VI - 8


Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu Peningkatan fasilitasi dan dukungan bagi penguatan usaha industri rumah tangga kecil dan menengah; serta Peningkatan kompetensi dan penguatan kewirausahaan serta pengembangan kemitraan diantara pelaku ekonomi, difokuskan pada dua hal yaitu: (1) Peningkatan fasilitasi dan dukungan bagi penguatan usaha industri rumah tangga kecil dan menengah; serta (2) Peningkatan kompetensi dan penguatan kewirausahaan, pengembangan kemitraan diantara pelaku ekonomi lainnya, untuk memperkuat perekonomian daerah. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Perindustrian. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan (Diskoperindag). Arah kebijakan pelaksanaan strategi (2) yaitu Pemantapan sistem dan jaringan distribusi barang untuk pasar dalam dan luar negeri; Revitalisasi pasar tradisional dan pasar desa; Pengawasan barang dan jasa yang beredar dan perindungan konsumen; serta Pelayanan yang berkualitas bagi eksportir, difokuskan pada Peningkatan daya saing industri kecil dan menengah serta pemantapan sistem dan jaringan distribusi barang untuk pasar dalam negeri maupun pasar luar negeri. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Perindustrian. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan (Diskoperindag). Untuk

mencapai

tujuan

kedelapan

misi

kedua,

yaitu

Meningkatnya

produktivitas tenaga kerja dan menurunnya pengangguran beserta sasarannya, dirancang strategi sebagai berikut: (1) Meningkatkan kualitas dan produktifitas tenaga kerja; (2) Memberikan perlindungan bagi tenaga kerja; serta (3) Memperluas kesempatan kerja. Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu Peningkatan profesionalisme tenaga kerja dan pelatihan keterampilan bagi pencari

kerja difokuskan pada

Peningkatan profesionalisme tenaga kerja dan keterampilan pencari kerja. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Tenaga Kerja. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi (Dinsosnakertrans). Arah kebijakan pelaksanaan strategi (2) yaitu Peningkatan koordinasi tripartit antara pengusaha, pekerja dan pemerintah, difokuskan pada Peningkatan keselamatan dan kesehatan kerja serta perlindungan tenaga kerja dan hubungan industrial yang RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VI - 9


harmonis. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Tenaga

Kerja.

Organisasi

Perangkat

Daerah

(OPD)

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi (Dinsosnakertrans). Arah kebijakan pelaksanaan strategi (3) yaitu Peningkatan penempatan tenaga kerja, difokuskan pada Peningkatan kerja sama dengan lembaga-lembaga jasa ketenagakerjaan, perguruan tinggi serta dunia usaha dalam rangka penciptaan kesempatan kerja. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan tenaga kerja. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi (Dinsosnakertrans). 6.3.


Ketiga

(Meningkatkan

integrasi,

koneksitas,

kualitas

dan

kuantitas

infrastruktur wilayah dan pengelolaan lingkungan hidup yang berkelanjutan) Untuk mencapai 4 (empat) tujuan dan 10 (sepuluh) sasaran yang terkandung dalam misi ketiga, maka dirancang strategi dan arah kebijakan pada masing-masing tujuan dan sasaran tersebut yakni : Untuk mencapai tujuan kesatu misi ketiga, yaitu Meningkatnya penataan ruang yang terpadu dan berkelanjutan dan tertib pertanahan

beserta sasarannya,

dirancang strategi sebagai berikut: (1) Meningkatkan kinerja perencanaan ruang; (2) Meningkatkan kinerja pengendalian pemanfaatan ruang; serta (3) Meningkatkan sertifikasi tanah catur tertib pertanahan. Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu Peningkatan kuantitas dan kualitas perencanaan ruang, difokuskan pada Peningkatan kuantitas dan kualitas perencanaan ruang. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Penataan Ruang.

Organisasi

Perangkat

Daerah

(OPD)

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Tata Ruang dan Pertanahan (DTRP). Arah kebijakan pelaksanaan strategi (2) yaitu Peningkatan kuantitas dan kualitas pengendalian

pemanfaatan

ruang,

difokuskan

pada

Peningkatan

pengendalian

pemanfaatan ruang. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Penataan Ruang. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Tata Ruang dan Pertanahan (DTRP).


VI - 10


Arah kebijakan pelaksanaan strategi (3) Peningkatan pelayanan sertifikasi tanah melalui prona/proda, difokuskan pada tiga hal yaitu: (1) Peningkatan pelayanan sertifikasi tanah melalui prona/proda; (2) Peningkatan sertifikasi asset pemerintah; serta (3) Peningkatan fasilitasi penanganan masalah pertanahan. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Penataan Ruang. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Tata Ruang dan Pertanahan (DTRP). Untuk mencapai tujuan kedua misi ketiga, yaitu Terwujudnya infrastruktur jalan/jembatan dan sumberdaya air yang terintegrasi beserta sasarannya, dirancang strategi sebagai berikut: (1) Meningkatkan kualitas dan kuantitas jalan dan jembatan; (2) Meningkatkan kualitas dan kuantitas infrastruktur transportasi; (3) Meningkatnya kelancaran dan keselamatan lalu lintas angkutan orang dan barang; serta (4) Meningkatkan pemeliharaan infrastruktur sumber daya air dan irigasi. Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu Pembangunan, peningkatan dan rehabilitasi jaringan jalan dan jembatan untuk menunjang aktivitas perekonomian masyarakat, difokuskan pada dua hal yaitu (1) Peningkatan kondisi jalan dan jembatan dalam

kondisi

baik;

serta

(2)

Pengembangan

infrastruktur

wilayah

dengan

meningkatkan peranserta masyarakat dan investasi swasta demi peningkatan kuantitas dan kualitas ketersediaan infrastruktur di wilayah Kabupaten Bogor. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Pekerjaan Umum. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Bina Marga dan Pengairan (DBMP). Arah

kebijakan

pelaksanaan

strategi

(2)

yaitu

Peningkatan

pelayanan

perhubungan untuk mempercepat dan memperlancar pergerakan orang, barang dan jasa,

fasilitas

lalu

lintas

dan

sarana

perhubungan

lainnya,

difokuskan

pada

Pembangunan infrastruktur transportasi, jalan dan jembatan yang efektif dan efisien, handal dan terintegrasi untuk kemudahan pergerakan orang, barang dan jasa. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Pekerjaan Umum. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Bina Marga dan Pengairan (DBMP). Arah kebijakan pelaksanaan strategi (3) yaitu Peningkatan ketersediaan sarana dan prasarana

perhubungan, berupa terminal, difokuskan pada dua hal yaitu: (1)

Peningkatan ketersediaan sarana dan prasarana perhubungan, berupa terminal, fasilitas RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VI - 11


lalu-lintas dan sarana perhubungan lainnya; serta (2) Optimalisasi manajemen transportasi, pengaturan moda transportasi angkutan umum dan angkutan massal serta peningkatan upaya-upaya untuk keselamatan pengguna sarana transportasi. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Perhubungan. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Lalu Lintas dan Angkutan Jalan (DLLAJ). Arah kebijakan pelaksanaan strategi (4) yaitu Pengembangan infrastruktur sumberdaya

air,

konservasi

sumberdaya

air,

pendayagunaan

sumberdaya

air,

pengendalian banjir dan daya rusak air serta pemberdayaan masyarakat dalam pengelolaan sumberdaya air; serta Peningkatan layanan jaringan irigasi melalui optimalisasi dalam penyediaan air irigasi bagi pertanian, difokuskan pada dua hal yaitu: (1)

Pengembangan

infrastruktur

sumberdaya

air,

konservasi

sumberdaya

air,

pendayagunaan sumberdaya air, pengendalian banjir dan daya rusak air serta pemberdayaan masyarakat dalam pengelolaan sumberdaya air; serta (2) Peningkatan layanan jaringan irigasi melalui optimalisasi dalam penyediaan air irigasi bagi pertanian; Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Pekerjaan Umum.

Organisasi

Perangkat

Daerah

(OPD)

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Bina Marga dan Pengairan (DBMP). Untuk mencapai tujuan ketiga misi ketiga, yaitu Tersedianya sarana prasarana pemukiman yang layak (rutilahu, jalan setapak, kawasan prioritas pembangunan pemukiman dan sanitasi), dirancang strategi sebagai berikut: (1) Meningkatkan penyediaan dan penataan perumahan dan permukiman kumuh; (2) Meningkatkan akses masyarakat terhadap air bersih; (3) Meningkatkan kinerja pengelolaan air limbah domestik secara optimal; (4) Meningkatkan kinerja pengelolaan persampahan secara terpadu dan berwawasan lingkungan; (5) Meningkatkan kualitas lansekap lingkungan permukiman

perkotaan;

serta

(6)

Meningkatkan

kapasitas

penyediaan

tempat

pemakaman umum. Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu Meningkatkan penyediaan dan penataan perumahan dan permukiman kumuh, difokuskan pada Peningkatan jumlah rumah layak huni atau berkurangnya permukiman kumuh. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Perumahan. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Tata Bangunan dan Pemukiman (DTBP). RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VI - 12


Arah kebijakan pelaksanaan strategi (2) yaitu Meningkatkan akses masyarakat terhadap air bersih, difokuskan pada Peningkatan cakupan pelayanan air bersih. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Pekerjaan Umum dan Perumahan.

Organisasi

Perangkat

Daerah

(OPD)

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Kebersihan dan Pertamanan (DKP). Arah kebijakan pelaksanaan strategi (3) yaitu Meningkatkan kinerja pengelolaan air limbah domestik secara optimal, difokuskan pada (1) Peningkatan jumlah dan cakupan pelayanan air limbah domestic dan (2) Peningkatan penyediaan sarana sanitasi lingkungan dan rumah tangga. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Pekerjaan Umum dan Perumahan. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah (1) Dinas Kebersihan dan Pertamanan (DKP); (2) Dinas Tata Bangunan dan Permukiman (DTBP). Arah kebijakan pelaksanaan strategi (4) yaitu Meningkatkan kinerja pengelolaan persampahan

secara

terpadu

dan

berwawasan

lingkungan,

difokuskan

pada

Peningkatan cakupan pelayanan persampahan. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Pekerjaan Umum. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Kebersihan dan Pertamanan (DKP). Arah kebijakan pelaksanaan strategi (5) yaitu Meningkatkan kualitas lansekap lingkungan permukiman perkotaan, difokuskan pada (1) Peningkatan pengendalian dan penataan reklame; (2) Peningkatan penyediaan Ruang Terbuka Hijau, Taman Kota, Taman Perkantoran dan Taman Jalur. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Pekerjaan Umum. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Kebersihan dan Pertamanan (DKP). Arah

kebijakan

pelaksanaan

strategi

(6)

yaitu

Meningkatkan

kapasitas

penyediaan tempat pemakaman umum, difokuskan pada Peningkatan kapasitas penyediaan tempat pemakaman umum. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Pekerjaan Umum. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Kebersihan dan Pertamanan (DKP). Untuk mencapai tujuan keempat misi ketiga, yaitu Meningkatnya kualitas lingkungan hidup dan berkurangnya dampak pencemaran lingkungan, dirancang strategi sebagai berikut: (1) Meningkatnya pengendalian dan pencegahan pencemaran RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018 VI - 13


lingkungan hidup; dan (2) Meningkatkan peran serta masyarakat dan swasta dalam pengelolaan lingkungan hidup serta (3) Meningkatnya upaya mitigasi perubahan iklim melalui penurunan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) pada sektor pertanian, kehutanan, energi, transportasi, industri, limbah dan sampah. Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu Peningkatan cakupan pengawasan wajib AMDAL dan UKL/UPL. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Lingkungan Hidup. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Badan Lingkungan Hidup (BLH). Arah kebijakan pelaksanaan strategi (2) yaitu Peningkatan pengawasan dan pengendalian pencemaran lingkungan melalui

peran serta masyarakat dan swasta

dalam pengelolaan lingkungan hidup, difokuskan pada Peningkatan pengawasan dan pengendalian pencemaran lingkungan melalui kemitraan pemerintah, peranserta masyarakat dan swasta dalam pengelolaan lingkungan hidup. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Lingkungan Hidup. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Badan Lingkungan Hidup (BLH). Arah kebijakan pelaksanaan strategi (3) yaitu Penurunan emisi GRK pada sektor pertanian, kehutanan, energi, transportasi, industri, limbah dan sampah. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Lingkungan Hidup. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Badan Lingkungan Hidup (BLH). 6.4.


Keempat

(Meningkatkan

aksesibilitas

dan

kualitas

penyelenggaraan

pendidikan dan pelayanan kesehatan) Untuk mencapai 6 (enam) tujuan dan 12 (dua belas) sasaran yang terkandung dalam misi keempat, maka dirancang strategi dan arah kebijakan pada masing-masing tujuan dan sasaran tersebut yakni : Untuk mencapai tujuan kesatu misi keempat, yaitu Meningkatnya pemenuhan sarana dan prasarana pendidikan termasuk peningkatan kesejahteraan pendidik dan tenaga kependidikan beserta sasarannya, dirancang strategi sebagai berikut: (1) Fasilitasi penyelenggaraan PAUD melalui pemenuhan kebutuhan sarana prasarana; serta (2) Fasilitasi pendidikan dasar dan menengah melalui pemenuhan kebutuhan sarana prasarana.


VI - 14


Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana prasarana PAUD, difokuskan pada Penyediaan dan peningkatan sarana prasarana PAUD. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Pendidikan.

Organisasi

Perangkat

Daerah

(OPD)

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Pendidikan (Disdik). Arah kebijakan pelaksanaan strategi (2) yaitu Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana prasarana pendidikan dasar dan menengah dalam rangka memenuhi standar pelayanan minimal, difokuskan pada tiga hal yaitu: (1) Penyediaan sarana prasarana pendidikan dasar dalam rangka memenuhi standar pelayanan minimal; serta

(2)

Penyediaan sarana prasarana pendidikan menengah. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Pendidikan. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Pendidikan (Disdik). Untuk mencapai tujuan kedua misi keempat, yaitu Meningkatnya rata-rata lama sekolah (RLS) dan terwujudnya wajib sekolah 12 tahun yang berkualitas beserta sasarannya, dirancang strategi sebagai berikut: (1) Menyelenggarakan pendidikan dasar dan menengah dengan biaya yang terjangkau. Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu Penyelenggaraan pendidikan gratis dasar dan menengah dalam rangka penuntasan Wajar Dikdas 12 tahun pada tahun 2018, difokuskan pada Penyediaan biaya operasional proses KBM dan bantuan pendidikan dasar dan menengah bagi siswa. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Pendidikan. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Pendidikan (Disidik). Untuk mencapai tujuan ketiga misi keempat, yaitu Tuntasnya buta aksara beserta sasarannya, dirancang strategi sebagai berikut: (1) Menyelenggarakan pendidikan keaksaraan fungsional; (2) Meningkatkan akses masyarakat terhadap perpustakaan; serta (3) Meningkatkan jumlah kunjungan ke perpustakaan. Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu Penyediaan layanan pendidikan keaksaraan fungsional bagi penduduk buta aksara, difokuskan pada Penyediaan layanan pendidikan keaksaraan fungsional bagi penduduk buta aksara. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Pendidikan. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Pendidikan (Disdik). RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VI - 15


Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan pendidikan.

Organisasi

Perangkat

Daerah

(OPD)

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Pendidikan (Disdik). Arah kebijakan pelaksanaan strategi (2) yaitu Peningkatan sarana dan prasarana perpustakaan berbasis IT, difokuskan pada Penerapan metodologi pembelajaran berbasis teknologi informasi dan komunikasi (TIK). Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan pendidikan. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Pendidikan (Disdik). Untuk mencapai tujuan keempat misi keempat, yaitu Terwujudnya pelayanan kesehatan yang mudah, murah, merata dan berkualitas bagi semua orang beserta sasarannya, dirancang strategi sebagai berikut: (1) Meningkatkan akses masyarakat terhadap pelayanan kesehatan dasar dan rujukan;

serta (2) Meningkatkan kualitas

perbaikan status gizi masyarakat. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Kesehatan.

Organisasi

Perangkat

Daerah

(OPD)

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Kesehatan (Dinkes). Arah kebijakan pelaksanaan strategi (2) yaitu Peningkatan manajemen dan pelayanan status gizi masyarakat, difokuskan pada Peningkatan manajemen dan pelayanan status gizi masyarakat. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Kesehatan. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Kesehatan (Dinkes). Untuk mencapai tujuan kelima misi keempat, yaitu Meningkatnya jaminan pelayanan kesehatan bagi masyarakat dalam bentuk JAMPESEHAT beserta sasarannya, dirancang strategi sebagai berikut: (1) Mengembangkan sistem pembiayaan pelayanan kesehatan yang berbasis asuransi;

serta (2) Meningkatkan dan memasyarakatkan

perilaku hidup bersih dan sehat. Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu Penyelenggaraan JAMPESEHAT, difokuskan pada Pengembangan pembiayaan kesehatan melalui sistem jaminan pemeliharaan kesehatan. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Kesehatan. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab


VI - 16


mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Kesehatan (Dinkes). Arah kebijakan pelaksanaan strategi (2) yaitu Peningkatan pemberdayaan dan peran serta masyarakat dan swasta dalam bidang kesehatan, difokuskan pada Peningkatan pemberdayaan dan peran serta masyarakat dan swasta dalam bidang kesehatan. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Kesehatan.

Organisasi

Perangkat

Daerah

(OPD)

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Kesehatan (Dinkes). Untuk mencapai tujuan keenam misi keempat, yaitu Meningkatnya kualitas sumber daya kesehatan

beserta sasarannya, dirancang strategi sebagai berikut: (1)

Meningkatkan kuantitas dan kualitas tenaga kesehatan;

serta (2) Meningkatkan

kuantitas dan kualitas sarana dan prasarana kesehatan. Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu Pemenuhan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia kesehatan/tenaga kesehatan sesuai standar, difokuskan pada Pemenuhan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia kesehatan/tenaga kesehatan sesuai standar. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Kesehatan. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Kesehatan (Dinkes). Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (2) yaitu Pemenuhan sarana dan prasarana kesehatan sesuai standar, difokuskan pada Pemenuhan sarana dan prasarana kesehatan sesuai standar. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Kesehatan.

Organisasi

Perangkat

Daerah

(OPD)

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Kesehatan (Dinkes). 6.5. Strategi dan Arah Kebijakan Pencapaian Tujuan dan Sasaran Misi Kelima (Meningkatkan kinerja penyelenggaraan pemerintahan dan kerjasama antar daerah dalam kerangka tatakelola pemerintahan yang baik) Untuk mencapai 5 (enam) tujuan dan 23 (dua puluh tiga) sasaran yang terkandung dalam misi kelima, maka dirancang strategi dan arah kebijakan pada masing-masing tujuan dan sasaran tersebut yakni : Untuk

mencapai

tujuan

kesatu

misi

kelima,

yaitu

Terwujudnya

penyelenggaraan pemerintahan di semua tingkatan yang transparan, akuntabel, efisien, partisipatif, bersih dan berwibawa serta terus melakukan pencegahan tindak pidana RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VI - 17


korupsi

beserta sasarannya, dirancang strategi sebagai berikut: (1) Meningkatkan

peran serta stakeholders dalam perencanaan pembangunan daerah; (2) Meningkatkan sumber daya perencanaan yang memadai; serta (3) Meningkatkan pengelolaan data dan informasi perencanaan pembangunan daerah. Arah

kebijakan

pelaksanaan

strategi

(1) yaitu

Peningkatan

penyusunan

perencanaan daerah yang partisipatif, transparan, dan aplikatif, difokuskan pada Peningkatan

penyusunan

perencanaan

daerah

yang

partisipatif,

transparan,

berwawasan lingkungan dan aplikatif. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Perencanaaan Pembangunan. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Badan Perencana Pembangunan Daerah (Bappeda). Arah kebijakan pelaksanaan strategi (2) yaitu Peningkatan kualitas sumber daya perencanaan, difokuskan pada Peningkatan kualitas sumber daya perencanaan. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Perencanaaan Pembangunan.

Organisasi

Perangkat

Daerah

(OPD)

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Badan Perencana Pembangunan Daerah (Bappeda). Arah kebijakan pelaksanaan strategi (3) yaitu Peningkatan ketersediaan data yang akurat, valid dan terpercaya serta sesuai dengan kebutuhan perencanaan pembangunan daerah; serta Peningkatan ketersediaan data yang akurat, valid dan terpercaya serta sesuai dengan kebutuhan perencanaan pembangunan daerah, difokuskan pada Penyediaan dan peningkatan sarana prasarana. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Perencanaan Pembangunan. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Badan Perencana Pembangunan Daerah (Bappeda). Untuk mencapai tujuan kedua misi kelima, yaitu Terciptanya aparatur pemerintahan yang profesional dan produktif serta berorientasi pada kualitas pelayanan beserta sasarannya, dirancang strategi sebagai berikut: (1) Intensifikasi pendapatan asli daerah. Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu Peningkatan kemampuan keuangan daerah melalui intensifikasi dan ekstensifikasi

PAD, difokuskan pada Peningkatan

kemampuan keuangan daerah melalui intensifikasi dan ekstensifikasi

PAD. Arah

kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Otonomi Daerah. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VI - 18


urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Pendapatan Daerah (Dispenda). Untuk mencapai tujuan ketiga misi kelima, yaitu Terciptanya sinergitas dan kerjasama pembangunan antar daerah beserta sasarannya, dirancang strategi sebagai berikut: (1) Meningkatkan kuantitas dan kualitas kerjasama daerah. Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu Peningkatan pelayanan kerjasama secara berkelanjutan, difokuskan pada Peningkatan pelayanan kerjasama secara berkelanjutan. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Otonomi Daerah. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Sekretariat Daerah (Setda). Untuk

mencapai

tujuan

keempat

misi

kelima,

yaitu

Terfasilitasinya

pembentukan daerah otonomi baru Kabupaten Bogor Barat beserta sasarannya, dirancang

strategi

sebagai

berikut:

(1)

Peningkatan

fasilitasi

dan

koordinasi

pembentukan Kabupaten Bogor Barat. Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu Percepatan pembentukan daerah otonomi baru

Kabupaten Bogor Barat, difokuskan pada Persiapan Pembentukan

Kabupaten Bogor Barat. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Otonomi Daerah. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Sekretariat Daerah (Setda). Untuk mencapai tujuan kelima misi kelima, yaitu Terwujudnya stabilitas sosial, politik dan keamanan di Kabupaten Bogor beserta sasarannya, dirancang strategi sebagai berikut: (1) Meningkatkan pembinaan wawasan kebangsaan bagi masyarakat; (2) Meningkatkan peran pemerintah daerah, masyarakat dan partai politik dalam pembangunan kehidupan politik yang demokratis; serta (3) Meningkatkan penertiban gangguan keamanan, kenyamanan, ketentraman dan ketertiban di masyarakat. Arah kebijakan pelaksanaan strategi (1) yaitu Pembinaan persatuan dan kesatuan bangsa, difokuskan pada Perwujudan persatuan dan kesatuan bangsa. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam Urusan Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam Negeri. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang

bertanggung jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik (Kantor Kesbangpol). Arah kebijakan pelaksanaan strategi (2) yaitu Pembinaan kedewasaan berpolitik masyarakat, difokuskan pada Perwujudan kehidupan politik yang demokratis. Arah RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VI - 19


kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan kesatuan bangsa dan politik dalam negeri. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik (Kantor Kesbangpol). Arah kebijakan pelaksanaan strategi (3) yaitu Peningkatan kualitas pelayanan dan penguatan peran serta masyarakat dalam mewujudkan keamanan, kenyamanan, ketentraman dan ketertiban, difokuskan pada Peningkatan kualitas pelayanan dan penguatan peran serta masyarakat dalam mewujudkan ketentraman dan ketertiban Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan kesatuan bangsa dan politik dalam negeri. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Satuan Polisi pamong Praja (Satpol PP). Uraian di atas dapat dilihat pada tabel berikut.


VI - 20

Tabel 6.1. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN KABUPATEN BOGOR TAHUN 2013-2018 VISI

: TUJUAN 1

“KABUPATEN BOGOR MENJADI KABUPATEN TERMAJU DI INDONESIA” SASARAN 2

STRATEGI 3

Misi Kesatu

:

Meningkatkan kesalehan sosial dan kesejahteraan masyarakat

1.

1.1.

Meningkatnya pelayanan dan kemudahan bagi umat beragama dalam menjalankan ibadahnya;

2.

Meningkatnya kualitas ketaqwaan dan ukhuwah serta toleransi antar umat beragama

Meningkatnya kualitas pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak

ARAH KEBIJAKAN 4

1.1.1.

Meningkatkan peran umat beragama dan lembaga sosial keagamaan dalam pembangunan;

1.1.1.1. Optimalisasi penggalian dan pengelolaanzakat, infak dan shodaqoh (ZIS)

1.1.2.

Menjamin kemudahan bagi umat beragama dalam menjalankan ibadahnya;

1.1.2.1. Fasilitasi pembangunan sarana dan prasarana peribadatan

1.1.3.

Menjamin penegakan perda dan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

1.1.3.1

1.1.2.2. Fasilitasi pelaksanaan ibadah bagi umat beragama Peningkatan intensitas penegakan perda dan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

2.1.

Meningkatnya partisipasi perempuan dalam pembangunan;

2.1.1.

Meningkatan akses perempuan dalam bidang politik, ekonomi, dan sosial budaya

2.1.1.1. Peningkatan kualitas sumber daya perempuan

2.2.

Meningkatnya perlindungan terhadap perempuan dan anak dari bentuk kekerasan, eksploitasi dan diskriminasi dalam pembangunan;

2.2.1.

Meningkatkan peran komisi perlindungan perempuan dan anak;

2.2.1.1. Fasilitasi komisi perlindungan perempuan dan anak;

3.

Meningkatnya ketahanan keluarga sebagai basis ketahanan sosial

3.1.

Menurunnya laju pertumbuhan penduduk alami dan meningkatnya keluarga sejahtera

3.1.1.

Pengendalian pertumbuhan penduduk alami dan perwujudan keluarga berkualitas;

3.1.1.1. Peningkatan kualitas pelayanan keluarga berencana dan keluarga sejahtera;

4

Meningkatnya kualitas pelayanan sosial dan menurunnya angka kemiskinan

4.1.


4.1.1.

Memberikan pelayanan, perlindungan dan santunan bagi PMKS;

4.1.1.1. Peningkatan kualitas pelayanan sosial dan fasilitasi perbaikan kesejahteraan masyarakat miskin;

4.1.1.2. Peningkatan akses masyarakat terhadap pelayanan sosial dasar yang memadai;

5.

Berkembangnya seni dan

5.1.

Terselenggaranya pentas seni budaya

4.1.2.

Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan PMKS;

4.1.2.1. Pelatihan keterampilan bagi PMKS;

5.1.1.

Peningkatan apresiasi seni dan budaya di

5.1.1.1. Penyelenggaraan festival seni dan budaya daerah tahunan

TUJUAN 1 budaya dalam bingkai kearifan lokal

daerah

SASARAN 2

STRATEGI 3 kalangan pemerintah, masyarakat dan swasta

ARAH KEBIJAKAN 4 5.1.1.2. Pengembangan sarana pengembangan kreatifitas seni dan budaya 5.1.1.3. Pelestarian dan pengembangan nilai-nilai sejarah, tradisi dan kepurbakalaan untuk pengembangan ilmu pengetahuan maupun obyek wisata budaya;

6.

Terwujudnya pemuda yang tangguh dan berdaya saing

6.1.

Meningkatnya kemandirian dan partisipasi pemuda dalam pembangunan;

6.1.1.

Meningkatkan pemberdayaan generasi muda dalam pembangunan;

6.1.1.1. Peningkatan kualitas dan peran pemuda, serta kelembagaan pemuda dalam pembangunan

7.

Meningkatnya kebugaran masyarakat dan prestasi olahraga Kabupaten Bogor

7.1.


7.1.1.

Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana olahraga

7.1.1.1. Pembangunan dan optimaliasi fungsi sarana dan prasarana olahraga 7.1.1.2. Peningkatan pembinaan olahraga rekreasi

7.2.


7.3.


7.3.1.

Meningkatkan kualitas dan kuantitas olahragawan berprestasi

7.3.1.1. Peningkatan pembinaan olah raga prestasi

8.1.

Meningkatnya cakupan pelayanan, pencegahan dan upaya penanggulangan bencana

8.1.1.

Meningkatkan kualitas pelayanan, pencegahan dan penanggulangan bencana;

8.1.1.1. Peningkatan pelayanan pencegahan dan penanggulangan bencana berbasis masyarakat;

Misi Kedua

:

Meningkatkan daya saing perekonomian masyarakat dan pengembangan usaha berbasis sumberdaya alam dan pariwisata

1.

1.1.

Meningkatnya produksi, produktifitas, distribusi, dan konsumsi pangan daerah

8.

Terwujudnya manajemen pengelolaan bencana

Terjaminnya ketahanan pangan masyarakat

1.1.1.

Meningkatkan intensifikasi dan ekstensifikasi komoditas pangan daerah;

1.1.1.1. Peningkatan ketersediaan pangan secara berkelanjutan melalui peningkatan produksi dan produktivitas dan keragaman pangan;

1.1.1.2. Peningkatan keragaman pangan melalui pengembangan komoditas pangan lokal

2.

Meningkatnya daya saing koperasi, usaha kecil menengah (UKM) dan agribisnis

2.1.

Meningkatnya jumlah koperasi aktif dan kemandirian usaha mikro, kecil dan menengah dalam mengembangkan ekonomi lokal

1.1.2.

Meningkatkan akses pangan bagi masyarakat

1.1.2.1. Penataan jalur distribusi, cadangan dan pasokan pangan

2.1.1.

Memberdayakan koperasi dan usaha mikro, kecil dan menengah;

2.1.1.1. Peningkatan kemampuan ekonomi masyarakat melalui peningkatan Koperasi dan UKM yang mandiri dan profesional; 2.1.1.2. Peningkatan daya saing koperasi, usaha kecil, usaha mikro dan menengah (UKM) yang berbasis IPTEK, sehingga menjadi bagian integral dari keseluruhan daerah; 2.1.1.3. Perkuatan kelembagaan dan usaha, kapasitas sumber daya

TUJUAN 1

SASARAN 2

2.2.

3.

4.

Meningkatnya penanaman modal di Kabupaten Bogor yang mendorong penciptaan lapangan kerja dan tumbuhnya kelembagaan ekonomi lokal

3.1.

Meningkatnya pengelolaan sumberdaya alam yang berwawasan lingkungan

4.1.



STRATEGI 3

ARAH KEBIJAKAN 4 manusia KUKM, pembiayaan dan pengembangan peluang pasar bagi produk KUKM;

2.2.1.


2.2.2.

Mengembangkan sentra komoditas unggulan

2.2.2.1. Peningkatan daya saing komoditas unggulan;

3.1.1.

Mengembangkan investasi sesuai dengan potensi sumber daya daerah

3.1.1.1. Menciptakan iklim investasi yang kondusif

3.1.1.2. Meningkatkan promosi dan kerjasama investasi

Meningkatnya pengendalian pemanfatan sumber daya alam dan berkurangnya kerusakan alam akibat penambangan

4.1.1.

Mengembangkan upaya reklamasi pasca tambang;

4.1.1.1. Peningkatan pengendalian pemanfatan sumber daya alam, reklamasi/rehabilitasi lahan bekas tambang, sekaligus pemulihan pasca tambang sesuai dengan zona peruntukan yang telah ditetapkan;

4.1.2.

Meningkatkan pengawasan pemanfaatan sumber daya alam;

4.1.2.1. Pengembangan dan pembinaan usaha pertambangan skala kecil dengan tetap memperhatikan pembangunan yang berwawasan lingkungan; 4.1.2.2. Pengelolaan pertambangan mineral secara seimbang tanpa mengabaikan nilai konservasinya serta pengembangan kawasan pertambangan dengan mempertimbangkan potensi; 4.1.2.3. Peningkatan pengendalian dan pengawasan pemanfaatan air bawah tanah sesuai dengan pembangunan yang berwawasan lingkungan;

4.2.


4.2.1.

Meningkatkan ketersediaan energi dan mengembangkan sumber energi alternatif terbarukan;

4.2.1.1. Peningkatan fasilitasi untuk pemenuhan pasokan energi dan listrik yang bersumber dari potensi energi alternatif dan terbarukan, seperti potensi hidro, surya, angin, panas, bumi dan bio-energi lainnya; 4.2.1.2. Pemenuhan kebutuhan listrik dan cakupan pelayanan listrik pedesaan ke seluruh wilayah serta peningkatan pengelolaan utilitas umum berupa penerangan jalan umum yang merata dan efisien di setiap wilayah;

5.

Berkembangnya pariwisata daerah yang berbasis pada keindahan alam dan lingkungan serta budaya lokal

5.1.

Berkembangnya pariwisata andalan disertai dengan meningkatnya kunjungan wisata

5.1.1.

Mengembangkan kawasan wisata andalan;

5.1.1.1. Peningkatan daya tarik wisata, destinasi dan pemasaran pariwisata melalui pengembangan produk wisata yang memiliki kearifan dan kekhasan lokal didukung dengan sarana dan prasarana yang memadai;

TUJUAN 1

6.

7.

Terwujudnya pertambangan, pariwisata serta pertanian dan perikanan sebagai pengungkit perekonomian daerah

Meningkatnya peran industri dan perdagangan dalam perekonomian daerah

SASARAN 2

5.1.2.

STRATEGI 3 Meningkatkan pelayanan kepada wisatawan mancanegara dan wisatawan nusantara;

6.1.


6.1.1.

Mengembangkan tata kelola pertambangan yang berdaya saing

6.2.


6.2.1.

Mengembangkan tata kelola pariwisata yang berdaya saing

6.3.


6.3.1.

Mengembangkan tata kelola pertanian yang berdaya saing

7.1.

Meningkatnya jumlah dan kemandirian industri kecil dan menengah dalam mengembangkan ekonomi lokal

7.1.1.

Memberdayakan industri kecil dan menengah;

Meningkatnya nilai dan volume perdagangan dalam negeri dan ekspor

7.2.1.

7.2.

ARAH KEBIJAKAN 4 5.1.2.1. Peningkatan pelayanan pariwisata dengan menjaga dan memelihara kualitas sumber daya alam dan lingkungan untuk meningkatkan aktivitas ekowisata yang mampu memberikan nilai tambah ekonomi bagi kesejahteraan masyarakat;

7.1.1.1. Peningkatan fasilitasi dan dukungan bagi penguatan usaha industri rumah tangga kecil dan menengah; 7.1.1.2. Peningkatan kompetensi dan penguatan kewirausahaan serta pengembangan kemitraan diantara pelaku ekonomi

Mengembangkan pasar dalam negeri dan luar negeri

7.2.1.1. Pemantapan sistem dan jaringan distribusi barang untuk pasar dalam dan luar negeri. 7.2.1.2. Revitalisasi pasar tradisional dan pasar desa 7.2.1.3. Pengawasan barang dan jasa yang beredar dan perindungan konsumen 7.2.1.4. Pelayanan yang berkualitas bagi eksportir

8.

Meningkatnya produktivitas tenaga kerja dan menurunnya pengangguran

8.1.

8.2.

Meningkatnya partisipasi angkatan kerja dan kesejahteraan tenaga kerja


8.1.1.

Meningkatkan kualitas dan produktifitas tenaga kerja

8.1.1.1. Peningkatan profesionalisme tenaga kerja dan pelatihan keterampilan bagi pencari kerja;

8.1.2.

Memberikan perlindungan bagi tenaga kerja

8.1.2.1. Peningkatan koordinasi tripartit antara pengusaha, pekerja dan pemerintah

8.1.3.

Memperluas kesempatan kerja;

8.1.3.1. Peningkatan penempatan tenaga kerja

8.2.1.

Mendorong minat masyarakat untuk bertransmigrasi

8.2.1.1. Fasilitasi pengiriman transmigran

Misi Ketiga 1.

2.

TUJUAN 1

Meningkatnya penataan ruang yang terpadu dan berkelanjutan dan tertib pertanahan

Terwujudnya infrastruktur jalan/jembatan dan sumberdaya air yang terintegrasi

: 1.1.

SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN 2 3 4 Meningkatkan integrasi, konektivitas, kualitas dan kuantitas infrastruktur wilayah dan pengelolaan lingkungan hidup yang berkelanjutan Meningkatnya perencanaan, kesesuaian dan pengendalian pemanfaatan ruang

1.1.1.

Meningkatkan kinerja perencanaan ruang;

1.1.1.1. Peningkatan kuantitas dan kualitas perencanaan ruang;

1.1.2.

Meningkatkan kinerja pengendalian pemanfaatan ruang;

1.1.2.1. Peningkatan kuantitas dan kualitas pengendalian pemanfaatan ruang;

1.2.


1.2.1.

Meningkatkan sertifikasi tanah catur tertib pertanahan;

1.2.1.1. Peningkatan pelayanan sertifikasi tanah melalui prona/proda;

2.1.

Meningkatnya infrastruktur jalan/ jembatan yang berkualitas dan terintegrasi untuk mendukung pergerakan orang, barang dan jasa

2.1.1.

Meningkatkan kualitas dan kuantitas jalan dan jembatan;

2.1.1.1. Pembangunan, peningkatan dan rehabilitasi jaringan jalan dan jembatan untuk menunjang aktivitas perekonomian masyarakat;

2.2.


2.2.1.

Meningkatkan kualitas dan kuantitas infrastruktur transportasi;

2.2.1.1. Peningkatan pelayanan perhubungan untuk mempercepat dan memperlancar pergerakan orang, barang dan jasa;

2.2.2.

Meningkatnya kelancaran dan keselamatan lalu lintas angkutan orang dan barang;

2.2.2.1. Peningkatan ketersediaan sarana dan prasarana perhubungan, berupa terminal, fasilitas lalu lintas dan sarana perhubungan lainnya;

Meningkatnya infrastruktur sumber daya air, waduk dan irigasi untuk mendukung terpeliharanya hutan konservasi, kawasan lindung, pengendalian dan pendayagunaan sumber daya air dan irigasi

2.3.1.

Meningkatkan pemeliharaan infrastruktur sumber daya air dan irigasi;

2.3.1.1. Pengembangan infrastruktur sumberdaya air, konservasi sumberdaya air, pendayagunaan sumberdaya air, pengendalian banjir dan daya rusak air serta pemberdayaan masyarakat dalam pengelolaan sumberdaya air/irigasi secara partisipatif (PPSIP);

2.3.

2.3.1.2. Peningkatan layanan jaringan irigasi melalui optimalisasi dalam penyediaan air irigasi bagi pertanian; 2.3.1.3. Peningkatan kapasitas kelembagaan pengelola irigasi (Komisi Irigasi, SKPD terkait irigasi & P3A/GP3A)

3.

Tersedianya sarana prasarana pemukiman yang layak (rutilahu, jalan setapak, kawasan prioritas pembangunan pemukiman dan sanitasi)

3.1.

Meningkatnya penyediaan dan penataan perumahan dan permukiman kumuh

3.1.1.

Meningkatkan penyediaan dan penataan perumahan dan permukiman kumuh

3.1.1.1. Peningkatan jumlah rumah layak huni dan berkurangnya permukiman kumuh;

3.2.

Meningkatnya penyediaan sarana dan prasarana dasar permukiman yang berkualitas

3.2.1.

Meningkatkan akses masyarakat terhadap air bersih

3.1.2.1. Peningkatan cakupan pelayanan air bersih

3.2.2.

Meningkatkan kinerja pengelolaan air limbah domestik secara optimal

3.2.2.1. Peningkatan jumlah dan cakupan pelayanan air limbah domestik 3.2.2.2. Peningkatan penyediaan sarana sanitasi lingkungan dan rumah tangga

TUJUAN 1

SASARAN 2

STRATEGI 3 Meningkatkan kinerja pengelolaan persampahan secara terpadu dan berwawasan lingkungan

ARAH KEBIJAKAN 4 3.2.3.1. Peningkatan cakupan pelayanan persampahan

Meningkatkan kualitas lansekap lingkungan permukiman perkotaan

3.2.4.1. Peningkatan pengendalian dan penataan reklame

3.2.5

Meningkatkan kapasitas penyediaan tempat pemakaman umum

3.2.5.1. Peningkatan kapasitas penyediaan tempat pemakaman umum

3.2.3.

3.2.4.

4.

Meningkatnya kualitas lingkungan hidup dan berkurangnya dampak pencemaran lingkungan

3.2.4.2. Peningkatan penyediaan Ruang Terbuka Hijau, Taman Kota, Taman Perkantoran dan Taman Jalur

4.1.


4.1.1.

Meningkatnya pengendalian dan pencegahan pencemaran lingkungan hidup

4.1.1.1. Peningkatan cakupan pengawasan wajib AMDAL dan UKL/UPL;

4.2.


4.2.1.

Meningkatkan peran serta masyarakat dan swasta dalam pengelolaan lingkungan hidup;

4.2.1.1. Peningkatan pengawasan dan pengendalian pencemaran lingkungan melalui peran serta masyarakat dan swasta dalam pengelolaan lingkungan hidup;

4.3.


4.3.1.

Meningkatnya upaya mitigasi perubahan iklim melalui penurunan Emisi GRK pada sektor pertanian, kehutanan, energi, transportasi, industri, limbah dan sampah

4.3.1.1. Penurunan emisi GRK pada sektor pertanian, kehutanan, energi, transportasi, industri, limbah dan sampah

Misi Keempat

:

Meningkatkan aksesibilitas dan kualitas penyelenggaraan pendidikan dan pelayanan kesehatan

1.

1.1.


1.1.1.

Fasilitasi penyelenggaraan PAUD melalui pemenuhan kebutuhan sarana prasarana

1.1.1.1. Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana prasarana PAUD

1.2.


1.2.1.

Fasilitasi pendidikan dasar dan menengah melalui pemenuhan kebutuhan sarana prasarana

1.2.1.1. Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana prasarana pendidikan dasar dan menengah dalam rangka memenuhi standar pelayanan minimal

1.3.


1.3.1.

Meningkatkan kompetensi dan kesejahteraan pendidik serta tenaga kependidikan

1.3.1.1. Peningkatan kualifikasi akademik pendidik dan tenaga kependidikan PAUD, pendidikan dasar dan pendidikan menengah

Meningkatnya rata-rata lama sekolah (RLS) dan terwujudnya wajib sekolah 12 tahun yang berkualitas

1.3.1.2. Penetapan Upah Minimim Guru Kabupaten Bogor

1.4.


1.4.1.

Menyelenggarakan pendidikan dasar dan menengah dengan biaya yang terjangkau

1.4.1.1. Penetapan standar honorarium bagi tenaga pendidik maupun non kependidikan di semua jenis dan jenjang pendidikan formal maupun nonformal Kabupaten Bogor

TUJUAN 1

2.

Meningkatnya angka melek huruf (AMH)

SASARAN 2

STRATEGI 3

ARAH KEBIJAKAN 4

1.4.2.

Merumuskan strategi pembelajaran yang tepat dalam rangka peningkatan kompetensi lulusan

1.4.2.1. Penerapan metodologi pembelajaran berbasis teknologi informasi dan komunikasi (TIK)

2.1.

Tuntasnya masyarakat tuna aksara

2.1.1.

Menyelenggarakan pendidikan keaksaraan fungsional

2.1.1.1. Penyediaan layanan pendidikan keaksaraan fungsional bagi penduduk buta aksara.

2.2.


2.2.1.

Meningkatkan akses masyarakat terhadap perpustakaan

2.2.1.1. Pembangunan perpustakaan di setiap kecamatan

2.2.2.

Meningkatkan jumlah kunjungan ke perpustakaan

2.2.2.1. Peningkatan sarana dan prasarana perpustakaan berbasis IT

3.

Terwujudnya pelayanan kesehatan yang mudah, murah, merata dan berkualitas

3.1.


3.1.1.

Meningkatkan akses masyarakat terhadap pelayanan kesehatan dasar dan rujukan

3.1.1.1. Penerapan pelayanan kesehatan gratis bagi kelompok masyarakat miskin dan kelompok masyarakat tertentu sesuai dengan ketentuan

4.

Meningkatnya kualitas sumber daya kesehatan

4.1.

Terpenuhinya kebutuhan tenaga medis dan para medis.

4.1.1.

Meningkatkan jumlah dan kualitas tenaga kesehatan sesuai dengan SPM yang berlaku;

4.1.1.1. Peningkatan jumlah SDM serta peningkatan pendidikan dan pelatihan keahlian bagi tenaga kesehatan

4.2.

Meningkatnya sarana dan prasarana kesehatan baik layanan dasar maupun rujukan

4.2.1.

Meningkatkan jumlah peralatan diseluruh instalasi pelayanan kesehatan sesuai dengan SPM yang berlaku

4.2.1.1

Meningkatnya jaminan pelayanan kesehatan bagi masyarakat

5.1.

Terselenggaranya jaminan kesehatan bagi masyarakat miskin, rentan miskin dan masyarakat yang tenaganya dibutuhkan oleh pemda

5.1.1.

Meningkatkan kualitas perbaikan status gizi masyarakat

5.1.1.1. Peningkatan manajemen dan pelayanan status gizi masyarakat.

5.1.2.

Mengembangkan sistem pelayanan kesehatan berbasis asuransi

5.1.2.1. Penyelenggaraan Jaminan Penyelenggaraan Kesehatan Masyarakat (JAMPESEHAT)

Meningkatnya kualitas kesehatan lingkungan masyarakat

6.1.


6.1.1.

Meningkatkan dan memasyarakatkan perilaku hidup bersih dan sehat

6.1.1.1. Peningkatan pemberdayaan dan peran serta masyarakat dan swasta dalam bidang kesehatanPeningkatan penyelenggaraan Sanitasi Total

6.1.2.

Meningkatkan kuantitas dan kualitas tenaga kesehatan

6.1.2.1. Pemenuhan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia kesehatan/tenaga kesehatan sesuai standar

5.

6.

Peningkatan peralatan instalasi kesehatan yang berkaitan langsung dengan penurunan AKB dan AKI serta penyakit berbahaya lainnya yang ada di masyarakat

TUJUAN 1

SASARAN 2

6.1.3.

STRATEGI 3 Meningkatkan kuantitas dan kualitas sarana dan prasarana kesehatan

ARAH KEBIJAKAN 4 6.1.3.1. Pemenuhan sarana dan prasarana kesehatan sesuai standar

Misi Kelima

:

Meningkatkan kinerja penyelenggaraan pemerintahan dan kerjasama antar daerah dalam kerangka tatakelola pemerintahan yang baik

1.

1.1.

Meningkatnya kualitas perencanaan daerah yang partisipatif, transparan dan aplikatif;

Terwujudnya penyelenggaraan pemerintahan di semua tingkatan yang transparan, akuntabel, efisien, partisipatif, bersih dan berwibawa serta terus melakukan pencegahan tindak pidana korupsi.

1.1.1

Meningkatkan peran serta Stakeholders dalam perencanaan pembangunan daerah;

1.1.1.1. Peningkatan penyusunan perencanaan daerah yang partisipatif, transparan, dan aplikatif;

1.1.2.

Meningkatkan sumber daya perencanaan yang memadai

1.1.2.1. Peningkatan kualitas sumber daya perencanaan;

1.1.3.

Meningkatkan pengelolaan data dan informasi perencanaan pembangunan daerah;

1.1.3.1. Peningkatan ketersediaan data yang akurat, valid dan terpercaya serta sesuai dengan kebutuhan perencanaan pembangunan daerah; 1.1.3.2. Peningkatan penelitian dan pengembangan hasil-hasil penelitian sesuai dengan kebutuhan perencanaan daerah; 1.1.3.1. Peningkatan hasil evaluasi perencanaan daerah sebagai umpan balik perencanaan daerah

1.2.

Meningkatnya kemampuan daerah dalam membiayai pembangunan;

1.2.1.

Intensifikasi pendapatan asli daerah;

1.2.1.1. Peningkatan kemampuan keuangan daerah melalui intensifikasi dan ekstensifikasi PAD;

1.3.


1.3.1.

Meningkatkan akuntabilitas pertanggungjawaban keuangan

1.3.1.1. Peningkatan transparansi dan akuntabilitas pengelolaan keuangan daerah;

1.3.2.

Meningkatkan efisiensi pengelolaan barang daerah;

1.3.2.1. Peningkatan pengelolaan barang daerah, serta pendayagunaan aset daerah;

1.4.1.

Menata sistem hukum di daerah

1.4.1.1

1.4.


Penyusunan produk hukum daerah untuk mendukung penyelenggaraan pemerintahan

1.4.1.2. Peningkatan sinergitas penanganan perkara dengan lembaga lainnya 1.5.

Meningkatnya efektifitas dan efisiensi birokrasi

1.5.1.

Meningkatnya penataankelembagaan yang tepat ukuran dan kewenangan yangjelas dan tidak tumpang tindih

1.5.1.1. Pengembangan struktur organisasi dan tata laksana pemerintahan yang proporsional dan akuntabel

1.6.

Meningkatnya kelancaran fasilitasi tugas-tugas DPRD;

1.6.1.

Meningkatkan kualitas pelayanan fungsi legislatif

1.6.1.1. Peningkatan fasilitasi untuk kelancaran peran dan tugas legislatif;

1.7.

Terselenggaranya pelayanan pengadaan

1.7.1.

Menyelenggarakan pelayanan

1.7.1.1. Penguatan kelembagaan LPSE

TUJUAN 1

SASARAN 2 barang dan jasa melalui LPSE

STRATEGI 3 pengadaan barang dan jasa melalui LPSE

ARAH KEBIJAKAN 4

1.8.


1.8.1.

Mengembangkan sistem administrasi kependudukan dan catatan sipil;

1.8.1.1. Peningkatan kualitas pelayanan dan tertib administrasi kependudukan;

1.9.

Meningkatnya pelayanan perizinan yang sesuai dengan ketentuan, cepat dan terjangkau masyarakat;

1.9.1.

Meningkatkan kualitas pelayanan perizinan

1.9.1.1. Pelayanan prima perizinan yang sesuai dengan ketentuan, cepat dan terjangkau masyarakat;

1.10.


1.10.1

Meningkatkan kapasitas kelembagaan dan aparatur kecamatan;

1.10.1.1. Peningkatan kualitas dan profesionalisme aparatur kecamatan

1.11.


1.11.1. Meningkatkan kapasitas kelembagaan dan aparat penyelenggara pemerintahan desa;

1.11.1.1. Peningkatan kapasitas kelembagaan dan partisipasi masyarakat desa dalam pembangunan 1.11.1.2. Peningkatan kualitas dan profesionalisme pemerintahan desa 1.11.1.3. Pemberian bantuan infrastruktur perdesaan

1.12.

1.13.



1.12.1. Meningkatkan kualitas laporan dan tindak lanjut hasil pengawasan;

1.12.1.1. Peningkatan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (OPD);

1.12.2. Meningkatkan profesionalisme aparat pengawasan;

1.12.2.1. Peningkatan kualitas aparat pengawasan;

1.13.1. Meningkatkan pengelolaan dan pelayanan kearsipan;

1.13.1.1. Peningkatan tertib pengelolaan arsip sebagai bukti pertanggungjawaban penyelenggaraan pemerintahan daerah; 1.13.1.2. Peningkatan dan pengembangan pengelolaan arsip dengan memanfaatkan teknologi yang maju dan modern;

1.14.


1.14.1. Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas kinerja Pemerintah Kabupaten Bogor

1.14.1.1. Penyusunan LPPD, LKPJ Akhir Tahun dan AMJ, dan LAKIP Kabupaten Bogor

1.15.


1.15.1. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi penyelenggaraan pemerintahan bagi masyarakat;

1.15.1.1. Perwujudan transparansi, komunikasi dan informasi penyelenggaraan pemerintahan; 1.15.1.2. Peningkatan akses masyarakat terhadap pelayanan publik dengan dukungan sistem administrasi/manajemen pemerintahan yang berbasis teknologi informasi dan komunikasi yang modern; 1.15.1.3. Peningkatan hubungan yang kondusif antara pemerintah daerah dengan pihak-pihak yang berkepentingan (stakeholders) dalam

TUJUAN 1

2.

Terciptanya aparatur pemerintahan yang profesional dan produktif serta berorientasi pada kualitas pelayanan

SASARAN 2

2.1.

STRATEGI 3


2.1.1.

2.2.

Meningkatnya kualitas pengelolaan kepegawaian

ARAH KEBIJAKAN 4 rangka penyebarluasan informasi (stakeholders) dalam rangka penyebarluasan informasi pembangunan daerah

Meningkatkan profesionalisme aparatur dan kesetiakawanan Korps Pegawai Republik Indonesia

2.1.1.1. Peningkatan peran dan fungsi Korp Pegawai Negeri Sipil;

2.2.1.

Menerapkan manajemen pengelolaan kepegawaian yang berkeadilan

2.2.1.1. Peningkatan kualitas perencanaan, pengelolaan dan kesejahteraan aparatur

2.1.1.2. Peningkatan kompetensi aparatur sesuai tupoksinya melalui pendidikan dan pelatihan;

3.

Terciptanya sinergitas dan kerjasama pembangunan antar daerah

3.1.


3.1.1.

Meningkatkan kuantitas dan kualitas kerjasama daerah;

3.1.1.1. Peningkatan pelayanan kerjasama secara berkelanjutan;

4.

Terfasilitasinya pembentukan daerah otonomi baru Kabupaten Bogor Barat

4.1.


4.1.1.

Meningktakan fasilitasi dan koordinasi pembentukan Kabupaten Bogor Barat

4.1.1.1. Percepatan pembentukan daerah otonomi baru Kabupaten Bogor Barat

5.

Terwujudnya stabilitas sosial, politik dan keamanan di Kabupaten Bogor.

5.1.


5.1.1.

Meningkatkan pembinaan wawasan kebangsaan bagi masyarakat;

5.1.1.1. Perbinaan persatuan dan kesatuan bangsa

5.2.


5.2.1.

Meningkatkan peran pemerintah, masyarakat danpartai politik dalam pembangunan kehidupan politik yang demokratis

5.2.1.1. Pembinaan kedewasaan berpolitik masyarakat;

5.3.

Terlindunginya masyarakat dari gangguan keamanan, kenyamanan, ketentraman dan ketertiban;

5.3.1.

Meningkatkan penertiban gangguan keamanan, kenyamanan, ketentraman dan ketertiban di masyarakat;

5.3.1.1. Peningkatan kualitas pelayanan dan penguatan peran serta masyarakat dalam mewujudkan keamanan, kenyamanan, ketentraman dan ketertiban;


BAB VII KEBIJAKAN UMUM DAN PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH

Kebijakan Umum Pembangunan merupakan penjabaran tujuan dan sasaran pada misi serta strategi pembangunan yang telah dijelaskan sebelumnya. Kebijakan Pembangunan tersebut menjadi pedoman dalam melaksanakan program dan kegiatan pembangunan. Dengan kata lain kebijakan ditujukan untuk mengarahkan pencapaian tujuan dan sasaran misi yang ditetapkan dan menjadi pedoman dalam melaksanakan program dan kegiatan pembangunan. Sementara itu, penetapan sasaran dan program prioritas pembangunan dalam RPJMD Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 telah diselaraskan dengan program pembangunan Provinsi Jawa Barat yang telah ditetapkan dalam RPJMD Provinsi Jawa Barat Tahun 2013-2018 7.1. Kebijakan Umum Mengacu pada permasalahan dan tantangan yang dihadapi Kabupaten Bogor saat ini sampai tahun 2018, maka kebijakan umum pembangunan daerah Kabupaten Bogor adalah sebagai berikut: 1. Pembangunan sosial masyarakat, budaya dan kehidupan beragama diarahkan untuk mencapai sasaran peningkatan kualitas sumberdaya manusia yang ditandai dengan meningkatnya indeks pembangunan manusia (IPM) dan indeks pembangunan gender (IPG). Pembangunan bidang sosial masyarakat, budaya dan kehidupan beragama diprioritaskan pada pengendalian kuantitas penduduk, peningkatan akses dan kualitas pelayanan kesehatan, peningkatan akses dan kualitas pelayanan pendidikan, peningkatan partisipasi pemuda, budaya dan prestasi olahraga, peningkatan kualitas kehidupan beragama, pelestarian budaya, peningkatan akses dan kualitas pelayanan kesejahteraan sosial, peningkatan

kesetaraan

gender

dan

pemberdayaan

perempuan,

serta

perlindungan anak. 2. Pembangunan ekonomi diarahkan pada peningkatan tingkat kesejahteraan masyarakat secara keseluruhan dalam bentuk percepatan pertumbuhan ekonomi berbasis keunggulan potensi lokal, yang didukung oleh peningkatan ketahanan pangan dan revitalisasi pertanian, perbaikan iklim investasi, perbaikan kualitas sumber daya manusia, perbaikan infrastruktur dasar, serta terjaganya dan terpeliharanya lingkungan hidup secara berkelanjutan. 3. Pemantapan tata kelola pemerintahan daerah yang lebih baik diarahkan pada peningkatan kinerja secara terpadu, penuh integritas, akuntabel, taat kepada hukum yang berwibawa, dan transparan serta peningkatan kualitas pelayanan RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VII - 1


publik yang ditopang oleh efisiensi struktur pemerintah di daerah, kapasitas pegawai pemerintah yang memadai, dan data kependudukan yang baik. Selain 3 (tiga) poin kebijakan umum tersebut di atas, pada periode perencanaan Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018, terdapat beberapa kebijakan sektoral dan kebijakan kewilayahan serta kebijakan perbatasan yang merupakan sinergi perencanaan antara Pemerintah Daerah Kabupaten Bogor dengan Pemerintah Daerah Propinsi dan Pemerintah Pusat. Kebijakan-kebijakan tersebut yaitu : 1. Kebijakan Sektoral diantaranya : a. Pengembangan Sektor Pariwisata diarahkan dengan memperhatikan keterkaitan antar obyek wisata, keterkaitan wilayah, serta keterkaitan dalam rencana pengembangan ke depan. Seluruh obyek dan daya tarik wisata di Kabupaten Bogor dibagi menjadi 3 zona besar, yang di dalamnya terdapat zona-zona pendukungnya. Ketiga zona tersebut adalah 1). Zona Puncak dengan zona pendukungnya adalah Zona Lido dan Zona Gunung Pancar, 2). Zona GSE dengan zona pendukungnya adalah Zona Tamansari, Zona Dramaga dan Zona Jasinga, serta 3) Zona Bogor Timur dengan Zona pendukungnya adalah Zona Bogor Utara. Zona utama menjadi prime mover bagi pengembangan kawasan pariwisata dengan potensi wisata andalannya, sedangkan zona pendukung akan memberikan dukungan pengembangan secara insitu maupun exsitu serta memberikan alternatif jenis dan daya tarik wisata yang dapat dikembangkan secara

bersama-sama

dengan

zona

utama.

Secara

ringkas

kebijakan

pengembangan pariwisata di setiap zona sebagai berikut : 1)

Zona Puncak dengan zona pendukungnya Zona Lido dan Zona Gunung Pancar diarahkan menjadi pusat pariwisata alam (eco wisata), agrowisata dan pariwisata berbasis masyarakat nasional dan internasional.

2)

Zona GSE dengan zona pendukungnya adalah Zona Tamansari, Zona Dramaga dan Zona Jasinga diarahkan GSE sebagai pusat pariwisata alam dan pariwisata berbasis masyarakat penggerak ekonomi Bogor Barat.

3)

Zona Bogor Timur dengan Zona pendukungnya adalah Zona Bogor Utara diarahkan zona Bogor Timur Sebagai pusat rekreasi keluarga dan wisata buatan.

b. Pengembangan Sektor Peternakan diarahkan dalam upaya mendukung program swasembada daging dengan melakukan pengembangan kawasan usaha sapi potong dan pengembangan usaha ternak ruminansia. c. Pengembangan sektor perikanan diarahkan pada pengembangan Kawasan Minapolitan berbasis masyarakat, hal ini sejalan dengan kebijakan pemerintah RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VII - 2


pusat yang telah menetapkan Kabupaten Bogor sebagai salah satu Kabupaten lokasi pengembangan kawasan minapolitan. d. Pengembangan Sektor Industri dan Perdagangan diarahkan pada peningkatan peran industri kecil dan menengah serta pengembangan ekonomi kreatif dan peningkatan kemitraan. 2. Kebijakan Kewilayahan diantaranya : Perwujudan PKWp dan PKLp pendukung pengembangan Megapolitan Bodebekarpur serta Pengembangan kawasan strategis prioritas. Fokus pembangunan wilayah Kabupaten Bogor tahun 2013-2018 diarahkan pada perwujudan PKWp dan PKLp serta pengembangan kawasan strategis prioritas sesuai peran dan fungsi wilayah yang tertuang dalam rencana tata ruang wilayah. Fokus tersebut memperhatikan kebutuhan

kawasan

yang

secara

fungsional

dapat

berperan

mendorong

pertumbuhan ekonomi bagi kawasan strategis dan kawasan sekitarnya. Secara umum, kebijakan pembangunan kewilayahan meliputi: a. Perwujudan Cibinong Raya sebagai Pusat Kegiatan Wilayah Promosi dengan prioritas pembangunan meliputi: 1) Percepatan penetapan rencana detail tata ruang Kawasan Perkotaan Cibinong Raya; 2) Penyelarasan dokumen perencanaan di tingkat provinsi dan nasional serta di tingkat regional Jabodetabekjur dan Bodebekarpur; 3) Perwujudan struktur ruang yang meliputi pengembangan infrastruktur jalan, sarana dan prasarana transportasi, serta penyediaan fasilitas perkotaan yang hijau dan terpadu; 4) Pengendalian dan penataan pola ruang kawasan sesuai dengan dokumen perencanaan detail tata ruang meliputi pengembangan permukiman, industri dan pengembangan CBD. b. Prioritas pengembangan Pusat Kegiatan Lokal promosi diarahkan pada PKLp Cigudeg dan PKLp Parungpanjang sebagai bentuk dukungan pengembangan calon ibu kota Kabupaten Bogor Barat dengan prioritas pembangunan meliputi: 1) Pembangunan kawasan pusat pemerintahan calon ibu kota Kabupaten Bogor Barat; 2) Pembangunan akses jalan penghubung utara selatan (poros barat) yang menghubungkan antara PKLp Cigudeg dan PKLp Parungpanjang


VII - 3


3) Penyediaan sumber air baku baik yang dimanfaatkan dari air permukaan atau air tanah untuk memenuhi kebutuhan air bersih masyarakat 4) Pengembangan industri dan permukiman di PKLp Parungpanjang sebagai penggerak ekonomi utama calon Kabupaten Bogor Barat 5) Mengendalikan aktivitas pertambangan bahan galian mineral dan batubara terhadap dampak lingkungan hidup yang ditimbulkan. c. Penataan dan Pengendalian PKLp Cileungsi dengan prioritas pembangunan meliputi: 1) Penataan

kawasan

industri di sepanjang koridor

jalan

utama serta

mengendalikan dampak lingkungan hidup yang ditimbulkan; 2) Menuntaskan pembangunan TPPAS Nambo yang memilki fungsi regional untuk memenuhi kebutuhan penyediaan lokasi pembuangan dan pengolahan sampah terpadu; 3) Mengendalikan perkembangan permukiman serta menata sistem transportasi regional; 4) Menyediakan sistem angkutan barang terpadu secara masal dan handal untuk dapat menampung pergerakan produksi industri di wilayah tersebut. 3. Kebijakan Perbatasan. a. Pemekaran Daerah Otonom Baru Kabupaten Bogor Barat Sampai dengan tahun 2013 tahapan proses yang telah dilakukan dalam rangka pemekaran wilayah Bogor Barat menjadi daerah otonom baru adalah sebagai berikut: Tahun 2007

Proses Surat Keputusan nomor 12 tahun 2007 tentang Persetujuan Pembentukan Daerah Otonom Baru Pemekaran Daerah Kabupaten Bogor,

Keterangan  Pemberian nama Kabupaten Bogor Barat  Cakupan Wilayah  Calon Ibukota  Pernyataan dukungan pendanaan bagi penyelenggaraan pemerintahan selama tiga tahun berturut-turut  Persetujuan dukungan pendanaan penyelenggaraan pilkada pertama

untuk

 Persetujuan penyerahan kekayaan daerah Usulan Kepada Mendagri Melalui Gubernur Jawa Barat Dengan Surat Nomor 135.1/372-TAPEM Perihal Usulan Pembentukan Daerah Otonom Baru Pemekaran Kabupaten Bogor.


 Melengkapi diperlukan

persyaratan

administrasi

yang

 Melakukan kajian kemampuan daerah sesuai Peraturan Pemerintah Nomor 78 tahun 2007

VII - 4


Tahun 2008

Proses Keputusan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi Jawa Barat nomor 135/kep.dprd-19/2008 tanggal 12 agustus 2008 tentang Persetujuan Terhadap Pemekaran Kabupaten Bogor Keputusan Gubernur Jawa Barat Nomor 130/Kep.503-Desen/2008 tanggal 5 September 2008 tentang Persetujuan Pembentukan Calon Kabupaten Bogor Barat

Keterangan  Persetujuan pemekaran  Persetujuan nama kabupaten baru dan cakupan wilayahnya  Persetujuan dana penyelenggaran pemerintahan  Persetujuan dukungan pendanaan penyelenggaraan pilkada pertama

untuk

 Persetujuan penyerahan asset kekayaan milik pemerintah provinsi

Gubernur Jawa Barat Menyampaikan Surat Usulan Kepada Presiden Republik Indonesia Melalui Menteri Dalam Negeri Dengan Surat Nomor 130/3014/Desen Tanggal 15 September 2008 Perihal Usulan Pembentukan Kabupaten Bogor Barat Di Provinsi Jawa Barat 2012

Koordinasi ke Kemendagri Tanggal 24 oktober 2012

 Tindakan proaktif dari pemerintah kabupaten bogor untuk selalu berkoordinasi dengan dpr ri  Bahwa dari 19 kabupaten/kota usulan pemekaran daerah yang sudah pada tahapan pembahasan, kabupaten bogor bogor tidak termasuk didalamnya dan tidak termasuk juga dalam moratorium.

2013

Sekretaris Daerah Provinsi Jabar an. Gubernur melalui surat nomor 130/1795/otdaksm tentang Usulan Pembentukan Calon Daerah Otonom Baru (DOB)

 Pemerintah Provinsi Tanggal 28 Maret 2013 telah melakukan dengar pendapat dengan komisi dua DPR RI, hasil rapat dimaksud bahwa DPR RI akan melanjutkan Pembahasan Usulan Pembentukan DOB yang pernah diusulkan oleh daerah

Berdasarkan kronologis di atas proses pemekaran wilayah Bogor Barat masih menunggu proses penetapan oleh DPR RI dan terus melengkapi persyaratan yang dibutuhkan baik terkait koordinasi ke pemerintah pusat maupun provinsi serta fasilitasi bagi tim Kemendagri dalam verifikasi data dan lapangan. Wilayah Bogor Barat yang dimaksud terdiri atas 14 Kecamatan meliputi Kecamatan Ciampea, Cibungbulang, Cigudeg, Dramaga, Jasinga, Leuwiliang, Leuwisadeng, Nanggung, Pamijahan, Parung Panjang, Rumpin, Tenjo, Tenjolaya dan Sukajaya. Wilayah Bogor Barat ini memiliki luas sekitar 132.072,3 Ha yang terdiri dari 165 desa. Wilayah ini memiliki batas wilayah dengan Kabupaten Inti di sepanjang sisi sebelah barat Sungai Cisadane yang memanjang dari arah selatan hingga utara. Terkait dengan rencana pemekaran wilayah ini tentu akan mempengaruhi arah kebijakan pengembangan wilayah baik yang tertuang dalam dokumen perencanaan maupun kewajiban yang harus dilakukan oleh kabupaten


VII - 5


inti. Dukungan ini diberikan tidak hanya dari sisi pendanaan bagi penyelenggaran pemerintahan tetapi juga terkait dokumen perencanaan yang ada. Dukungan yang dilakukan salah satunya dalam rancangan revisi rencana tata ruang wilayah Kabupaten Bogor bahwa terkait pemekaran wilayah diarahkan pemusatan kegiatan ibukota kabupaten terpilih yaitu Kecamatan Cigudeg dengan mendorong sebagai Pusat Kegiatan Lokal yang berorientasi pada pengembangan pusat pemerintahan dan permukiman. Persiapan Kecamatan Cigudeg sebagai calon ibukota pemerintahan Bogor Barat dilakukan melalui penyusunan RDTR Kecamatan Cigudeg, Masterplan pusat pemerintahan ibukota Bogor Barat serta penyiapan lahan bagi pusat pemerintahan Selain itu juga didorong pengembangan Kecamatan Parung panjang sebagai pusat kegiatan local di sebelah utara sebagai pintu gerbang utama DOB dan sebagai pusat aktivitas ekonomi utama berupa industri dan permukiman. Wilayah ini diperkirakan akan menjadi pusat perekonomian utama wilayah Bogor Barat karena selain berada dekat dengan Jakarta wilayah ini telah memiliki akses regional yang sudah cukup baik. Ketersediaan akses Kereta Api, rencana Jalan Tol, ketersediaan lahan yang cukup luas merupakan indikator keberhasilan pengembangan kawasan utara wilayah Bogor Barat ini. 4. Penanganan Kemacetan Kawasan Puncak. Penanganan kemacetan kawasan puncak diarahkan melalui upaya-upaya yang sudah mulai dirintis periode sebelumnya dan direncanakan yakni : a. Pembangunan Poros Tengah - Timur yang dipriritaskan pada ruas sirkuit sentul– batas Cipanas Cianjur dan tahap berikutnya dari Sukamakmur – Cariu. b. Rencana Pembangunan Rest Area Puncak, dimulai dengan tahapan pemilihan lokasi dan untuk sementara terdapat 3 (tiga) lokai alternatif di kecamatan Cisarua. c.

Rencana Light Rail Transit (LRT) Cawang – Sentul – Ciawi, selain sebagai salah satu upaya untuk mengatasi kemcetan, LRT juga sebagai alternatif transportasi masal yang dibangun sejajar dengan jalan Tol Jagorawi. Tahapan awal, perlu kajian

teknis

dan

penyusunan

rencana

detil

serta

transfer

knowlege

perkerataapian. 5. Koordinasi pembangunan wilayah perbatasan Jawa Barat-Banten khususnya dengan Kabupaten Lebak, Kabupaten Tangerang dan Kota Tangerang Selatan dengan prioritas pembangunan meliputi: a. Koordinasi penyelesaian masalah kesehatan, pendidikan dan sosial terhadap masyarakat setempat sehingga mendapatkan pelayanan yang setara; RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VII - 6


b. Penataan dan penetapan batas wilayah provinsi melalui program pembangunan pilar dan gapura batas wilayah serta penyamaan sistem informasi batas wilayah; c. Kerjasama Penanggulangan Bencana dan penanganan pengungsi dengan bertindak cepat dan tepat, efektif dan efisien di daerah yang berbatasan; d. Koordinasi penataan ruang perbatasan dan pengendalian lingkungan hidup terutama mengenai kualitas sungai yang melintas dan persampahan; e. Koordinasi dan kerjasama pembangunan infrastruktur perbatasan meliputi jalan, jembatan, penyediaan air bersih, jaringan listrik, perkeretaapian dan sarana dan prasarana perhubungan; f. Mendorong perwujudan pembangunan Kota Kekerabatan Maja. 6. Koordinasi

pembangunan

wilayah

perbatasan

Kabupaten

Bogor

dengan

Kabupaten/Kota lainnya di Provinsi Jawa Barat baik dengan Kota Bogor, Kota Depok,

Kota

Bekasi,

Kabupaten

Bekasi,

Kabupaten

Karawang,

Kabupaten

Purwakarta, Kabupaten Cianjur dan Kabupaten Sukabumi dengan prioritas pembangunan meliputi: a. Koordinasi penyelesaian masalah kesehatan, pendidikan dan sosial terhadap masyarakat setempat sehingga mendapatkan pelayanan yang setara; b. Penataan dan penetapan batas wilayah kabupaten/kota melalui program pembangunan pilar dan gapura batas wilayah serta penyamaan sistem informasi batas wilayah; c. Kerjasama Penanggulangan Bencana dan penanganan pengungsi dengan bertindak cepat dan tepat, efektif dan efisien di daerah yang berbatasan; d. Koordinasi penataan ruang perbatasan dan pengendalian lingkungan hidup terutama mengenai kualitas sungai yang melintas dan persampahan; e. Koordinasi dan kerjasama pembangunan infrastruktur perbatasan meliputi jalan, jembatan, penyediaan air bersih, jaringan listrik, perkeretaapian dan sarana dan prasarana perhubungan; f. Pembangunan tempat sampah regional yang berteknologi tinggi dan ramah lingkungan; g. Mengendalikan perkembangan KSP Bogor Puncak Cianjur dan KSK Puncak untuk menunjang fungsi lingkungan hidup dan sebagai daerah penyangga Ibukota DKI Jakarta dengan prioritas pembangunan meliputi:


VII - 7


-

Mengendalikan pertumbuhan pembangunan kawasan terbangun di daerah puncak melalui pengendalian ijin pembangunan, penertiban bangunan tanpa ijin dan penerapan prinsip zero delta Q policy;

-

Melakukan konservasi dan peningkatan fungsi kawasan sebagai resapan air melalui rehabilitasi lahan kritis, reboisasi lahan dan pembuatan biopori/sumur resapan;

-

Penataan kawasan sempadan sungai dan penanganan masalah persampahan di daerah hulu;

-

Melakukan

rehabilitasi

situ,embung

dan

parkir

air

sebagai

tempat

penampungan air sementara yang mampu menahan laju air permukaan serta meredam daya rusak air serta pemanfaatan kantung-kantung air produktif di wilayah tengah DAS Ciliwung; -

Mewujudkan pembangunan Waduk Ciawi (bendung Cipayung dan Sukamahi).

7.2. Arah Kebijakan dan Pelaksanaan Strategi Kebijakan umum seperti dituangkan di atas selanjutnya dielaborasi ke dalam arah kebijakan khusus menurut strategi serta keterkaitannya dengan indikator dan jenis program yang akan dilaksanakan. Hasilnya disajikan berikut ini: 7.2.1. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi Misi Kesatu Untuk mencapai tujuan dan sasaran dari misi kesatu dirumuskan tiga belas (13) strategi, yaitu: (1) Meningkatkan peran umat beragama dan lembaga sosial keagamaan dalam pembangunan; (2) menjamin kemudahan bagi umat beragama dalam menjalankan ibadahnya; (3) menjamin penegakan perda dan peraturan perundangundangan yang berlaku; (4) meningkatkan akses perempuan dalam bidang politik, ekonomi, dan sosial budaya; (5) meningkatkan peran komisi perlindungan perempuan dan anak; (6) pengendalian pertumbuhan penduduk alami dan perwujudan keluarga berkualitas; (7) memberikan pelayanan, perlindungan dan santunan bagi PMKS; (8) meningkatkan pengetahuan dan keterampilan PMKS; (9) peningkatan apresiasi seni dan budaya di kalangan pemerintah, masyarakat dan swasta; (10) meningkatkan pemberdayaan generasi muda dalam pembangunan; (11) meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana olahraga; (12) meningkatkan kualitas dan kuantitas olahragawan berprestasi; serta (13) meningkatkan kualitas pelayanan, pencegahan dan penanggulangan bencana.


VII - 8


7.2.1.1. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (1): Meningkatkan peran umat beragama dan lembaga sosial keagamaan dalam pembangunan Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan peran umat beragama dan lembaga sosial keagamaan dalam pembangunan difokuskan pada Optimalisasi penggalian dan pengelolaan zakat, infak dan shodaqoh (ZIS). Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu meningkatnya rasio tempat ibadah per satuan penduduk. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu Program Fasilitasi Kerukunan Umat Beragama. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan otonomi daerah sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Sekretariat Daerah. 7.2.1.2. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (2): Menjamin kemudahan bagi umat beragama dalam menjalankan ibadahnya Arah kebijakan pelaksanaan strategi Menjamin kemudahan bagi umat beragama dalam menjalankan ibadahnya difokuskan pada fasilitasi pembangunan sarana dan prasarana peribadatan dan Fasilitasi pelaksanaan ibadah bagi umat beragama. Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu meningkatnya rasio tempat ibadah per satuan penduduk. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu Program Fasilitasi Kerukunan Umat Beragama. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan otonomi daerah sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Sekretariat Daerah. 7.2.1.3. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (3): Menjamin penegakan perda dan peraturan perundang-undangan yang berlaku Arah kebijakan pelaksanaan strategi Menjamin penegakan perda dan peraturan perundang-undangan yang berlaku yang berlaku difokuskan pada Peningkatan intensitas penegakan perda dan peraturan perundang-undangan Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu meningkatnya jumlah kegiatan forum koordinasi antar umat beragama.


VII - 9


Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan kesatuan kebangsaan dan politik dalam negeri sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik (Kantor Kesbangpol). 7.2.1.4. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (4): Meningkatkan akses perempuan dalam bidang politik, ekonomi, dan sosial budaya Arah kebijakan pelaksanaan strategi meningkatkan akses perempuan dalam bidang politik, ekonomi, dan sosial budaya difokuskan pada peningkatan kualitas sumber daya perempuan. Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu meningkatnya pemahaman masyarakat tentang perlindungan dan pemenuhan hak-hak anak. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana (BPPKB). 7.2.1.5. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (5): Meningkatkan peran komisi perlindungan perempuan dan anak Arah kebijakan pelaksanaan strategi meningkatkan peran komisi perlindungan perempuan dan anak difokuskan pada fasilitasi komisi perlindungan perempuan dan anak. Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu meningkatnya penyelenggaraan festival seni budaya di Kabupaten Bogor. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana (BPPKB). 7.2.1.6. Arah

Kebijakan

Pelaksanaan

Strategi

(6):

Pengendalian

pertumbuhan penduduk alami dan perwujudan keluarga berkualitas Arah kebijakan pelaksanaan strategi Pengendalian pertumbuhan penduduk alami dan perwujudan keluarga berkualitas difokuskan pada peningkatan kualitas pelayanan keluarga berencana dan keluarga sejahtera. RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VII - 10


Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana (BPPKB). 7.2.1.7. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (7): memberikan pelayanan, perlindungan dan santunan bagi PMKS Arah kebijakan pelaksanaan strategi memberikan pelayanan, perlindungan dan santunan bagi PMKS difokuskan pada dua hal yaitu: (1) peningkatan kualitas pelayanan sosial dan fasilitasi perbaikan kesejahteraan masyarakat miskin; (2) peningkatan akses masyarakat terhadap pelayanan sosial dasar yang memadai. Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu PMKS yang memperoleh bantuan sosial. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu Program Program Pembinaan Para Penyandang Cacat dan Trauma. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan sosial sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi (Dinsosnakertrans). 7.2.1.8. Arah

Kebijakan

Pelaksanaan

Strategi

(8):

Meningkatkan

pengetahuan dan keterampilan PMKS Arah

kebijakan

pelaksanaan

strategi

Meningkatkan

pengetahuan

dan

keterampilan PMKS difokuskan pada pelatihan keterampilan bagi PMKS. Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu Penanganan penyandang masalah kesejahteraan sosial. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan sosial sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi (Dinsosnakertrans).


VII - 11


7.2.1.9. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (9): Peningkatan apresiasi seni dan budaya di kalangan pemerintah, masyarakat dan swasta Arah kebijakan pelaksanaan strategi peningkatan apresiasi seni dan budaya di kalangan pemerintah, masyarakat dan swasta difokuskan pada tiga hal, yaitu: (1) Penyelenggaraan festival seni dan budaya daerah tahunan; (2) Pengembangan sarana kreatifitas seni dan budaya; serta (3) Pelestarian dan pengembangan nilai-nilai sejarah, tradisi dan kepurbakalaan untuk pengembangan ilmu pengetahuan maupun obyek wisata budaya. Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu (1) Penyelenggaraan festival seni budaya; (2) Sarana penyelenggaraan seni dan budaya; (3) Benda, situs dan kawasan Cagar budaya yang dilestarikan; (4) Jumlah grup kesenian. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu (1) Program Pengembangan Nilai Budaya; (2) Program Pengelolaan Keragaman Budaya; (3) Program Pengelolaan Kekayaan Budaya. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan budaya sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Kebudayaan dan Pariwisata (Disbudpar) 7.2.1.10.

Arah

Kebijakan

Pelaksanaan

Strategi

(10):

Meningkatkan

pemberdayaan generasi muda dalam pembangunan Arah kebijakan pelaksanaan strategi meningkatkan pemberdayaan generasi muda dalam pembangunan difokuskan pada peningkatan kualitas dan peran pemuda, serta kelembagaan pemuda dalam pembangunan. Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu (1) Jumlah Organisasi Kepemudaan; (2) Jumlah Kegiatan Kepemudaan. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu (1) Program Pengembangan dan Keserasian Kebijakan Pemuda; (2) Program Peningkatan Peranserta Kepemudaan. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan kepemudaan dan olahraga sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Pemuda dan Olahraga (Dispora).


VII - 12


7.2.1.11. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (11): Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana olahraga Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana olahraga difokuskan pada dua hal yaitu: (1) Pembangunan dan optimaliasi fungsi saran dan prasarana olahraga (2) Peningkatan pembinaan olahraga rekreasi. Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu (1) Gelanggang/Balai remaja (selain milik swasta atau dengan kata lain milik Pemerintah); (2) Jumlah Lapangan Olahraga; (3) Jumlah Kegiatan Olahraga. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu (1) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Olahraga; (2) Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan kepemudaan dan olahraga sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Pemuda dan Olahraga (Dispora). 7.2.1.12. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (12): Meningkatkan kualitas dan kuantitas olahragawan berprestasi Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan kualitas dan kuantitas olahragawan berprestasi difokuskan pada Peningkatan pembinaan olah raga prestasi. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan kepemudaan dan olahraga sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Pemuda dan Olahraga (Dispora). 7.2.1.13. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (13): Meningkatkan kualitas pelayanan, pencegahan dan penanggulangan bencana Arah

kebijakan

pelaksanaan

strategi

Meningkatkan

kualitas

pelayanan,

pencegahan dan penanggulangan bencana difokuskan pada Peningkatan pelayanan pencegahan dan penanggulangan bencana berbasis masyarakat. Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu (1) Cakupan pelayanan bencana kebakaran kabupaten; (2) Tingkat

waktu

tanggap (response time rate) daerah layanan Wilayah Manajemen Kebakaran (WMK); (3) Terbantunya korban bencana alam. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu (1) Program Peningkatan


VII - 13


Kesiagaan dan Pencegahan Bahaya Kebakaran; (2) Program Pencegahan Dini dan Penanggulangan Korban Bencana Alam. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan sosial sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD). 7.2.2. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi Misi Kedua Untuk mencapai tujuan dan sasaran dari misi kedua dirumuskan dua puluh (20) strategi, yaitu: (1) Meningkatkan intensifikasi dan ekstensifikasi komoditas pangan daerah; (2) Meningkatkan akses pangan bagi masyarakat; (3) Memberdayakan koperasi dan usaha mikro, kecil dan menengah; (4) Berkembangnya agribisnis pertanian dan perikanan; (5) Mengembangkan sentra komoditas unggulan; (6) Mengembangkan investasi

sesuai dengan potensi sumber daya daerah; (7) Mengembangkan upaya

reklamasi pasca tambang; (8) Meningkatkan pengawasan pemanfaatan sumber daya alam; (9) Meningkatkan ketersediaan energi dan mengembangkan sumber energi alternatif

terbarukan;

(10)

Mengembangkan

kawasan

wisata

andalan;

(11)

Meningkatkan pelayanan kepada wisatawan mancanegara dan wisatawan nusantara; (12)

Mengembangkan

tata

kelola

pertambangan

yang

berdaya

saing;

(13)

Mengembangkan tata kelola pariwisata yang berdaya saing; (14) Mengembangkan tata kelola pertanian yang berdaya saing; (15) Memberdayakan industri kecil dan menengah; (16) Mengembangkan pasar dalam negeri dan luar negeri; (17) Meningkatkan kualitas dan produktifitas tenaga kerja; (18) Memberikan perlindungan bagi tenaga kerja; (19) Memperluas kesempatan kerja; serta (20) Mendorong minat masyarakat untuk bertransmigrasi. 7.2.2.1. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (1): Meningkatkan intensifikasi dan ekstensifikasi komoditas pangan daerah Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan intensifikasi dan ekstensifikasi komoditas pangan daerah difokuskan pada dua hal yaitu: (1) Peningkatan ketersediaan pangan secara berkelanjutan melalui peningkatan produksi dan produktivitas dan keragaman pangan; (2) Peningkatan keragaman pangan melalui pengembangan komoditas pangan lokal. Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu (1) Regulasi ketahanan pangan; (2) Ketersediaan Pangan Utama dan (3) Produktifitas padi atau bahan pangan utama lokal lain. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu (1) RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VII - 14


Program Peningkatan Ketahanan Pangan Pertanian/Perkebunan; dan (2) Program Peningkatan Penerapan Teknologi Pertanian/Perkebunan. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan pertanian sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Pertanian dan Kehutanan. 7.2.2.2. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (2): Meningkatkan akses pangan bagi masyarakat Arah

kebijakan

pelaksanaan

strategi

Meningkatkan

akses

pangan

bagi

masyarakat difokuskan pada Penataan jalur distribusi, cadangan dan pasokan pangan. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan ketehanan pangan sehingga

Organisasi

Perangkat

Daerah

(OPD)

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Badan Ketahanan Pangan, Pelaksana Penyuluhan Pertanian, Perikanan dan Kehutanan. 7.2.2.3. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (3): Memberdayakan koperasi dan usaha mikro, kecil dan menengah Arah kebijakan pelaksanaan strategi Memberdayakan koperasi dan usaha mikro, kecil dan menengah difokuskan pada tiga hal yaitu: (1) Peningkatan kemampuan ekonomi masyarakat melalui peningkatan Koperasi dan UKM yang mandiri dan profesional; (2) Peningkatan daya saing koperasi, usaha kecil, usaha mikro dan menengah (UKM) yang berbasis IPTEK, sehingga menjadi bagian integral dari keseluruhan daerah; (3) Perkuatan kelembagaan dan usaha, kapasitas sumber daya manusia KUKM, pembiayaan dan pengembangan peluang pasar bagi produk KUKM. Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu (1) Usaha Mikro dan Kecil; (2) Jumlah UKM non BPR/LKM UKM; (3) Jumlah BPR/PDPK/LPK milik pemerintah; (4) Persentase koperasi aktif. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu (1) Program Penciptaan Iklim Usaha Kecil Menengah yang Kondusif; (2) Program Pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan Kompetitif Usaha Kecil Menengah; (3) Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha Bagi Usaha Mikro Kecil Menengah; (4) Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan Koperasi dan Usaha Kecil Menengah sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Koperasi, Usaha Kecil Menengah, Perindustrian dan Perdagangan (Diskoperindag). RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VII - 15


7.2.2.4. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (4): Berkembangnya agribisnis pertanian dan perikanan Arah kebijakan pelaksanaan strategi Berkembangnya agribisnis pertanian dan perikanan. Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu (1) Sentra agribisnis komoditas unggulan; (2) Sentra agribisnis peternakan; dan (3) Sentra agribisnis perikanan. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu (1) Program Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi Pertanian/Perkebunan; (2) Program Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi Peternakan; dan (3) Program Optimalisasi Pengelolaan dan Pemasaran Produksi Perikanan. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan pertanian, kehutanan serta kelautan dan perikanan, sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Pertanian dan Kehutanan, Dinas Peternakan dan Perikanan, Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan serta Badan Ketahanan Pangan dan Pelaksana Penyuluhan Pertanian, Perikanan dan Kehutanan. 7.2.2.5. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (5): Mengembangkan sentra komoditas unggulan Arah kebijakan pelaksanaan strategi Mengembangkan sentra komoditas unggulan difokuskan pada Peningkatan daya saing komoditas unggulan. Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu Sentra agribisnis komoditas unggulan Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu Program Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi Pertanian/ Perkebunan. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan pertanian sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Pertanian dan Kehutanan (Distanhut). 7.2.2.6. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (6): Mengembangkan investasi sesuai dengan potensi sumber daya daerah Arah kebijakan pelaksanaan strategi Mengembangkan investasi sesuai dengan potensi sumber daya daerah difokuskan pada dua hal yaitu (1)

menciptakan iklim

investasi yang kondusif; (2) Meningkatkan promosi dan kerjasama investasi.


VII - 16


Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu (1) Jumlah investor berskala nasional (PMDN/PMA); (2) Jumlah nilai investasi berskala nasional (PMDN/PMA); (3) Kenaikan / penurunan Nilai Realisasi PMDN (milyar rupiah); (4) Pameran/expo. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu (1) Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi; (2) Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan penanaman modal sehingga

Organisasi

Perangkat

Daerah

(OPD)

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Badan Perijinan Terpadu (BPT). 7.2.2.7. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (7): Mengembangkan upaya reklamasi pasca tambang Arah kebijakan pelaksanaan strategi Mengembangkan upaya reklamasi pasca tambang difokuskan pada Peningkatan pengendalian pemanfatan sumber daya alam, reklamasi/rehabilitasi lahan bekas tambang, sekaligus pemulihan pasca tambang sesuai dengan zona peruntukan yang telah ditetapkan. Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu (1) Reklamasi luas lahan bekas tambang; (2) Pertambangan tanpa ijin. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu Program Pembinaan dan Pengawasan Bidang Pertambangan. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan energi dan sumberdaya mineral sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Energi dan Sumberdaya Mineral (DESDM). 7.2.2.8. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (8): Meningkatkan pengawasan pemanfaatan sumber daya alam Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan pengawasan pemanfaatan sumber daya alam difokuskan pada tiga hal yaitu (1) Pengembangan dan pembinaan usaha pertambangan skala kecil dengan tetap memperhatikan pembangunan yang berwawasan lingkungan;

(2) Pengelolaan pertambangan mineral secara seimbang

tanpa mengabaikan nilai konservasinya serta pengembangan kawasan pertambangan dengan mempertimbangkan potensi; (3) Peningkatan pengendalian dan pengawasan pemanfaatan air bawah tanah sesuai dengan pembangunan yang berwawasan lingkungan. RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VII - 17


7.2.2.9. Arah ketersediaan

Kebijakan energi

dan

Pelaksanaan

Strategi

mengembangkan

(9):

sumber

Meningkatkan

energi

alternatif

terbarukan Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan ketersediaan energi dan mengembangkan sumber energi alternatif terbarukan difokuskan pada dua hal yaitu: (1) Peningkatan fasilitasi untuk pemenuhan pasokan energi dan listrik yang bersumber dari potensi energi alternatif dan terbarukan, seperti potensi hidro, surya, angin, panas, bumi dan bio-energi lainnya; (2) Pemenuhan kebutuhan listrik dan cakupan pelayanan listrik pedesaan ke seluruh wilayah serta peningkatan pengelolaan utilitas umum berupa penerangan jalan umum yang merata dan efisien di setiap wilayah. Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu (1) Peningkatan cakupan layanan PJU; (2) Rumah tangga pengguna listrik; (3) Rasio ketersediaan daya listrik; (4) Persentase rumah tangga yang menggunakan listrik; (5) Jumlah ijin usaha ketenagalistrikan IUKU/IUKS; (6) Jumlah kelompok pengguna energi baru dan energi terbarukan. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu (1) Program Pembinaan dan

Pengembangan

Bidang

Ketenagalistrikan;

(2)

Program

Penyediaan

dan

Pemanfaatan Energi Baru dan Energi Terbarukan. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan energi dan sumberdaya mineral sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Energi dan Sumberdaya Mineral (DESDM). 7.2.2.10. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi

(10): Mengembangkan

kawasan wisata andalan Arah kebijakan pelaksanaan strategi Mengembangkan kawasan wisata andalan difokuskan pada Peningkatan daya tarik wisata, destinasi dan pemasaran pariwisata melalui pengembangan produk wisata yang memiliki kearifan dan kekhasan lokal didukung dengan sarana dan prasarana yang memadai. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan pariwisata sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Kebudayaan dan Pariwisata (Disbudpar).


VII - 18


7.2.2.11.

Arah

Kebijakan

Pelaksanaan

Strategi

(11):

Meningkatkan

pelayanan kepada wisatawan mancanegara dan wisatawan nusantara Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan pelayanan kepada wisatawan mancanegara dan wisatawan nusantara difokuskan pada Peningkatan pelayanan pariwisata dengan menjaga dan memelihara kualitas sumber daya alam dan lingkungan untuk meningkatkan aktivitas ekowisata yang mampu memberikan nilai tambah ekonomi bagi kesejahteraan masyarakat. Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu Kunjungan wisata. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan pariwisata sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Kebudayaan dan Pariwisata (Disbudpar). 7.2.2.12. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (12): Mengembangkan tata kelola pertambangan yang berdaya saing Arah kebijakan pelaksanaan strategi Mengembangkan tata kelola pertambangan yang berdaya saing Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan energi dan sumberdaya mineral sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Energi dan Sumberdaya Mineral (DESDM). 7.2.2.13. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (13): Mengembangkan tata kelola pariwisata yang berdaya saing Arah kebijakan pelaksanaan strategi Mengembangkan tata kelola pariwisata yang berdaya saing. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan pariwisata sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Kebudayaan dan Pariwisata (Disbudpar).


VII - 19


7.2.2.14. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (14): Mengembangkan tata kelola pertanian yang berdaya saing Arah kebijakan pelaksanaan strategi Mengembangkan tata kelola pertanian yang berdaya saing. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan penanaman modal sehingga

Organisasi

Perangkat

Daerah

(OPD)

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Badan Perijinan Terpadu (BPT). 7.2.2.15. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (15): Memberdayakan industri kecil dan menengah Arah

kebijakan

pelaksanaan

strategi

Memberdayakan

industri

kecil

dan

menengah difokuskan pada dua hal yaitu (1) Peningkatan fasilitasi dan dukungan bagi penguatan usaha industri rumah tangga kecil dan menengah; (2) Peningkatan kompetensi dan penguatan kewirausahaan serta pengembangan kemitraan diantara pelaku ekonomi. Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu (1) Kontribusi industri rumah tangga terhadap PDRB sektor Industri harga konstan; (2) Pertumbuhan Industri; dan (3) Cakupan bina kelompok pengrajin. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu Program Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan industri sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Koperasi, Usaha Kecil Menengah, Perindustrian dan Perdagangan (Diskoperindag). 7.2.2.16. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (16): Mengembangkan pasar dalam negeri dan luar negeri Arah kebijakan pelaksanaan strategi Mengembangkan pasar dalam negeri dan luar negeri difokuskan pada empat hal yaitu (1) Pemantapan sistem dan jaringan distribusi barang untuk pasar dalam dan luar negeri; (2) Revitalisasi pasar tradisional dan pasar desa; (3) Pengawasan barang dan jasa yang beredar dan perindungan konsumen; (4) Pelayanan yang berkualitas bagi eksportir. Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu (1) Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB harga berlaku; (2) Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB harga konstan; (3) Ekspor bersih perdagangan; dan (4) Cakupan bina kelompok pedagang/usaha informal. Untuk mendukung pencapaian RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VII - 20


arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu (1) Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan; (2) Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor; dan (3) Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan perdagangan sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan (Diskoperindag). 7.2.2.17. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (17): Meningkatkan kualitas dan produktivitas tenaga kerja Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan kualitas dan produktifitas tenaga kerja difokuskan pada Peningkatan profesionalisme tenaga kerja dan pelatihan keterampilan bagi pencari kerja. Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu (1) Angka partisipasi angkatan kerja; (2) Tingkat partisipasi angkatan kerja; (3) Tingkat pengangguran terbuka; (4) Rasio lulusan S1/S2/S3; (5) Rasio ketergantungan; (6) Jumlah pencari kerja yang terampil. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu Program Peningkatan Kualitas dan Produktivitas Tenaga Kerja. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan ketenagakerjaan sehingga

Organisasi

Perangkat

Daerah

(OPD)

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi (Dinsosnakertrans). 7.2.2.18. Arah

Kebijakan

Pelaksanaan

Strategi

(18):

Memberikan

perlindungan bagi tenaga kerja Arah kebijakan pelaksanaan strategi Memberikan perlindungan bagi tenaga kerja difokuskan pada Peningkatan koordinasi tripartit antara pengusaha, pekerja dan pemerintah. Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu (1) Angka sengketa pengusaha-pekerja per tahun; (2) Keselamatan dan perlindungan: (-) Panitia Keselamatan dan Kesehatan Kerja di perusahaan, (-) Pemberian perlindungan hukum dan jamsostek, (-) Perlindungan pekerja anak, (-) Perlindungan pekerja malam wanita, (-) Pengawasan, perlindungan dan penegakan hukum terhadap hak normatif pekerja. (3) Perselisihan buruh dan pengusaha terhadap kebijakan pemerintah daerah; (4) Terwujudnya sistem pengupahan yang memadai; (5) RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VII - 21


Fasilitasi Lembaga Kerjasama Tripartit; (6) Sertifikasi tenaga operator di perusahaan. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan

daerah,

yaitu

Program

Perlindungan

Pengembangan

Lembaga

Ketenagakerjaan. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan ketenagakerjaan sehingga

Organisasi

Perangkat

Daerah

(OPD)

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi (Dinsosnakertrans). 7.2.2.19. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (19): Memperluas kesempatan kerja Arah kebijakan pelaksanaan strategi Memperluas kesempatan kerja difokuskan pada Peningkatan penempatan tenaga kerja. Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu (1) Pencari kerja yang ditempatkan; (2) Rasio penduduk yang bekerja; (3) Jumlah pelopor pencipta lapangan kerja; (4) Jumlah tenaga kerja yang terserap dalam program padat karya. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu Program Peningkatan Kesempatan Kerja. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan ketenagakerjaan sehingga

Organisasi

Perangkat

Daerah

(OPD)

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi (Dinsosnakertrans). 7.2.2.20. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (20): Mendorong minat masyarakat untuk bertransmigrasi Arah kebijakan pelaksanaan strategi Mendorong minat masyarakat untuk bertransmigrasi difokuskan pada Fasilitasi pengiriman transmigran. Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu (1) Transmigran regional; (2) Transmigran swakarsa. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu Program Transmigrasi Regional. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan ketenagakerjaan sehingga

Organisasi

Perangkat

Daerah

(OPD)

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi (Dinsosnakertrans).


VII - 22


7.2.3 Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi Misi Ketiga Untuk mencapai tujuan dan sasaran dari misi ketiga dirumuskan enam belas (16) strategi, yaitu : (1) Meningkatkan kinerja perencanaan ruang; (2) Meningkatkan kinerja pengendalian pemanfaatan ruang; (3) Meningkatkan sertifikasi tanah catur tertib pertanahan; (4) Meningkatkan kualitas dan kuantitas jalan dan jembatan; (5) Meningkatkan kualitas dan kuantitas infrastruktur transportasi; (6) Meningkatnya kelancaran dan keselamatan lalu lintas angkutan orang dan barang; (7) Meningkatkan pemeliharaan infrastruktur sumber daya air dan irigasi; (8) Meningkatkan penyediaan dan penataan perumahan dan permukiman kumuh; (9)

Meningkatkan akses

masyarakat terhadap air bersih; (10) Meningkatkan kinerja pengelolaan air limbah domestik secara optimal; (11) Meningkatkan kinerja pengelolaan persampahan secara terpadu dan berwawasan lingkungan; (12) Meningkatkan kualitas lansekap lingkungan permukiman perkotaan; (13) Meningkatkan kapasitas penyediaan tempat pemakaman umum; (14) Meningkatnya pengendalian dan pencegahan pencemaran lingkungan hidup; (15) Meningkatkan peran serta masyarakat dan swasta dalam pengelolaan lingkungan hidup; dan (16) Meningkatnya upaya mitigasi perubahan iklim melalui penurunan Emisi GRK pada sektor pertanian, kehutanan, energi, transportasi, industri, limbah dan sampah. 7.2.3.1. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (1): Meningkatkan kinerja perencanaan ruang Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan kinerja perencanaan ruang diprioritaskan

pada

Peningkatan

kuantitas

dan

kualitas

perencanaan

ruang.

Keberhasilan pencapaian sasaran ini dicerminkan oleh indikator outcome yaitu Penyusunan Naskah akademis RDTR dan Zoning Regulation. Untuk mencapai sasaran tersebut, telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu Program Perencanaan Tata Ruang. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Tata Ruang

sehingga

Organisasi

Perangkat

Daerah

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Tata Ruang dan Pertanahan. 7.2.3.2. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (2): Meningkatkan kinerja pengendalian pemanfaatan ruang Arah pemanfaatan

kebijakan ruang

pelaksanaan diprioritaskan

strategi pada

Meningkatkan Peningkatan

kinerja

kuantitas

pengendalian dan

kualitas

pengendalian pemanfaatan ruang.


VII - 23


Keberhasilan pencapaian dicerminkan oleh indikator outcome yaitu (1) Rasio Ruang Terbuka Hijau per Satuan; (2) Cakupan luasan kawasan lindung dan Luas Wilayah ber HPL/HGB; (3) Luas wilayah produktif; (4) Luas wilayah industri; (5) Luas wilayah kebanjiran; (6) Luas wilayah kekeringan; (7) Luas wilayah perkotaan; (8) Ruang publik yang berubah peruntukannya; (9) Ketaatan terhadap RTRW.

Untuk mencapai

sasaran tersebut, telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu (1) Program Perencanaan Tata Ruang; (2) Program Pemanfaatan Ruang; (3) Program Pengendalian Pemanfaatan Ruang. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Tata Ruang

sehingga

Organisasi

Perangkat

Daerah

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Tata Ruang dan Pertanahan. 7.2.3.3. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (3): Meningkatkan sertifikasi tanah catur tertib pertanahan. Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan sertifikasi tanah catur tertib pertanahan diprioritaskan pada Peningkatan pelayanan

sertifikasi tanah melalui

prona/proda. Keberhasilan pencapaian dicerminkan oleh indikator outcome yaitu (1) Luas lahan bersertifikat; (2) Penyelesaian kasus tanah negara; (3) Persentase penduduk yang memiliki

lahan.

Untuk

mencapai

sasaran

tersebut,

telah

dirancang

program

pembangunan daerah, yaitu (1) Program Pembangunan Sistem Pendaftaran Tanah; (2) Program Penataan Penguasaan, Pemilikan, Penggunaan dan Pemanfaatan Tanah. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Pertanahan

sehingga

Organisasi

Perangkat

Daerah

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Tata Ruang dan Pertanahan. 7.2.3.4. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (4): Meningkatkan kualitas dan kuantitas jalan dan jembatan. Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan kualitas dan kuantitas jalan dan jembatan, diprioritaskan pada Pembangunan, peningkatan dan rehabilitasi jaringan jalan dan jembatan untuk menunjang aktivitas perekonomian masyarakat. Keberhasilan pencapaian dicerminkan oleh indikator outcome yaitu (1) Panjang jalan Kabupaten dalam kondisi baik; (2) Proporsi panjang jaringan jalan dalam kondisi baik; (3) Panjang jalan dilalui roda 4; (4) Sempadan Jalan yang dipakai pedagang kaki lima atau bangunan rumah liar; (5) Jalan Penghubung dari ibukota RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VII - 24


kecamatan ke kawasan pemukiman penduduk (minimal dilalui roda 4). Untuk mencapai sasaran tersebut, telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu Program Pembangunan Jalan dan Jembatan. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Pekerjaan Umum

sehingga

Organisasi

Perangkat

Daerah

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Bina Marga dan Pengairan. 7.2.3.5. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (5): Meningkatkan kualitas dan kuantitas infrastruktur transportasi. Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan kualitas dan kuantitas infrastruktur transportasi, diprioritaskan pada Peningkatan pelayanan perhubungan untuk mempercepat dan memperlancar pergerakan orang, barang dan jasa. Keberhasilan pencapaian dicerminkan oleh indikator outcome yaitu Jumlah Pelabuhan Laut/Udara/Terminal Bis. Untuk mencapai sasaran tersebut, telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu (1) Program Pembangunan Prasarana dan Fasilitas Perhubungan; (2) Program Pembangunan Sarana dan Prasarana

Perhubungan; (3)

Program Rehabilitasi dan Pemeliharaan Prasarana dan Fasilitas LLAJ. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan perhubungan sehingga Organisasi Perangkat Daerah

yang bertanggung jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Lalu Lintas dan Angkutan Jalan. 7.2.3.6. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (6): Meningkatnya kelancaran dan keselamatan lalu lintas angkutan orang dan barang. Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatnya kelancaran dan keselamatan lalu lintas angkutan orang dan barang, diprioritaskan pada Peningkatan ketersediaan sarana dan prasarana perhubungan, berupa terminal, fasilitas lalu lintas dan sarana perhubungan lainnya. Keberhasilan pencapaian dicerminkan oleh indikator outcome yaitu (1) Jumlah arus penumpang angkutan umum; (2) Rasio ijin trayek; (3) Angkutan darat; (4) Rasio panjang jalan per jumlah kendaraan;

(5) Jumlah orang/barang yang terangkut

angkutan umum; (6) Jumlah orang/barang melalui dermaga/bandara/terminal pertahun Jumlah uji kir angkutan umum;

(7) Kepemilikan KIR angkutan umum; (8) Lama

pengujian kelayakan angkutan umum (KIR); (9) Biaya pengujian kelayakan angkutan umum; (10) Pemasangan Rambu-rambu. Untuk mencapai sasaran tersebut, telah


VII - 25


dirancang program pembangunan daerah, yaitu (1) Program Peningkatan Pelayanan Angkutan; (2) Program Peningkatan dan Pengamanan Lalu lintas. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Perhubungan sehingga Organisasi Perangkat Daerah yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Lalu Lintas dan Angkutan Jalan. 7.2.3.7.

Arah

Kebijakan

Pelaksanaan

Strategi

(7):

Meningkatkan

pemeliharaan infrastruktur sumber daya air dan irigasi. Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan pemeliharaan infrastruktur sumber daya air dan irigasi, diprioritaskan pada sumberdaya

air,

konservasi

sumberdaya

air,

(1) Pengembangan infrastruktur pendayagunaan

sumberdaya

air,

pengendalian banjir dan daya rusak air serta pemberdayaan masyarakat dalam pengelolaan sumberdaya air; (2) Peningkatan layanan jaringan irigasi melalui optimalisasi dalam penyediaan air irigasi bagi pertanian. Keberhasilan pencapaian dicerminkan oleh indikator outcome yaitu (1) Rasio Jaringan irigasi; (2) Luas irigasi Kabupaten dalam kondisi baik Untuk mencapai sasaran tersebut, telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu Program Pengembangan dan Pengelolaan Jaringan Irigasi, Rawa dan Jaringan Pengairan Lainnya. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Pekerjaan Umum

sehingga

Organisasi

Perangkat

Daerah

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Bina Marga dan Pengairan. 7.2.3.8. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (8): Meningkatkan penyediaan dan penataan perumahan dan permukiman kumuh. Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan penyediaan dan penataan perumahan dan permukiman kumuh, diprioritaskan pada Peningkatan jumlah rumah layak huni dan berkurangnya permukiman kumuh. Keberhasilan pencapaian dicerminkan oleh indikator outcome yaitu (1) Persentase Luas pemukiman yang tertata; (2) Rasio bangunan ber- IMB per satuan bangunan; (3) Peningkatan Bangunan ber-IMB per KK; (4) Persentase Luas pemukiman yang tertata; (5) Lingkungan Permukiman Kumuh; (6) Betonisasi jalan lingkungan; (7) Rasio rumah layak huni; (8) Rumah Layak Huni; (9) Rasio permukiman layak huni; (10) Lingkungan Pemukiman. Untuk mencapai sasaran tersebut, telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu (1) Program Lingkungan Sehat Perumahan; (2) Program


VII - 26


Pengembangan Wilayah Strategis dan

Cepat Tumbuh; (3) Program Pembangunan

Infrastruktur Pedesaan. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Perumahan dan Pekerjaan Umum sehingga Organisasi Perangkat Daerah yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Tata Bangunan dan Permukiman. 7.2.3.9. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (9): Meningkatkan akses masyarakat terhadap air bersih. Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan akses masyarakat terhadap air bersih, diprioritaskan Peningkatan cakupan pelayanan air bersih; Keberhasilan pencapaian dicerminkan oleh indikator outcome yaitu (1) Rumah tangga pengguna air bersih; (2) Persentase penduduk berakses air minum. Untuk mencapai sasaran tersebut, telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu (1) Program Pembangunan Infrastruktur Pedesaan; (2) Program pengembangan kinerja pengelolaan Air Minum dan Air Limbah. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan pekerjaan umum dan Perumahan sehingga Organisasi Perangkat Daerah yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Kebersihan dan Pertamanan. 7.2.3.10. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (10): Meningkatkan kinerja pengelolaan air limbah domestic secara optimal Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan kinerja pengelolaan air limbah domestic secara optimal, diprioritaskan pada (1) Peningkatan jumlah dan cakupan pelayanan air limbah domestic dan (2) Peningkatan penyediaan sarana sanitasi lingkungan dan rumah tangga. Keberhasilan pencapaian dicerminkan oleh indikator outcome yaitu (1) Cakupan pelayanan air limbah; (2) Jumlah pelayanan air limbah; (3) Rumah tangga berSanitasi; (4) Persentase rumah tinggal bersanitasi. Untuk mencapai sasaran tersebut, telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu (1) Program pengembangan kinerja pengelolaan Air Minum dan Air Limbah; (2) Program lingkungan sehat perumahan. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan pekerjaan umum

sehingga

Organisasi

Perangkat

Daerah

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah (1) Dinas Kebersihan dan Pertamanan; (2) Dinas Tata Bangunan dan Permukiman. RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VII - 27


7.2.3.11. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (11): Meningkatkan kinerja pengelolaan persampahan secara terpadu dan berwawasan lingkungan. Arah

kebijakan

pelaksanaan

strategi

Meningkatkan

kinerja

pengelolaan

persampahan secara terpadu dan berwawasan lingkungan, diprioritaskan pada Peningkatan cakupan pelayanan persampahan. Keberhasilan pencapaian dicerminkan oleh indikator outcome yaitu (1) Persentase penanganan sampah; (2) Tempat pembuangan sampah (TPS) per satuan penduduk; (3) Rasio tempat pembuangan sampah (TPS) per satuan penduduk. Untuk mencapai sasaran tersebut, telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu Program pengembangan kinerja pengelolaan persampahan. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan pekerjaan umum

sehingga

Organisasi

Perangkat

Daerah

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Kebersihan dan Pertamanan. 7.2.3.12. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (12): Meningkatkan kualitas lansekap lingkungan permukiman perkotaan. Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan kualitas lansekap lingkungan permukiman perkotaan, diprioritaskan pada (1) Peningkatan pengendalian dan penataan reklame; (2) Peningkatan penyediaan Ruang Terbuka Hijau, Taman Kota, Taman Perkantoran dan Taman Jalur. Keberhasilan pencapaian dicerminkan oleh indikator outcome yaitu (1) Rasio titik reklame di lokasi strategis; (2) Jumlah Ruang Terbuka Hijau, Taman Kota, Taman perkantoran dan Taman jalur. Untuk mencapai sasaran tersebut, telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu (1) Program Program Pengendalian dan Penataan Reklame; (2) Program Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau . Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan pekerjaan umum

sehingga

Organisasi

Perangkat

Daerah

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Kebersihan dan Pertamanan. 7.2.3.13. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (13): Meningkatkan kapasitas penyediaan tempat pemakaman umum. Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan kapasitas penyediaan tempat pemakaman umum, diprioritaskan pada Peningkatan kapasitas penyediaan tempat pemakaman umum.


VII - 28


Keberhasilan pencapaian dicerminkan oleh indikator outcome yaitu Jumlah tempat pemakaman umum satuan penduduk. Untuk mencapai sasaran tersebut, telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu Program Pengelolaan Area Pemakaman. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan pekerjaan umum

sehingga

Organisasi

Perangkat

Daerah

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Kebersihan dan Pertamanan. 7.2.3.14.

Arah

Kebijakan

Pelaksanaan

Strategi

(14):

Meningkatnya

pengendalian dan pencegahan pencemaran lingkungan hidup. Arah pencegahan

kebijakan

pelaksanaan

pencemaran

lingkungan

strategi

Meningkatnya

pengendalian

hidup,

diprioritaskan

pada

dan

peningkatan

pengendalian pencemaran air, udara dan tanah; penerapan teknologi bersih untuk industri; serta peningkatan upaya mitigasi dan adaptasi terhadap perubahan iklim. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan lingkungan hidup sehingga Organisasi Perangkat Daerah yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Badan Lingkungan Hidup. 7.2.3.15. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (15): Meningkatkan peran serta masyarakat dan swasta dalam pengelolaan lingkungan hidup. Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan peran serta masyarakat dan swasta dalam pengelolaan lingkungan hidup,

diprioritaskan pada Peningkatan

pengawasan dan pengendalian pencemaran lingkungan melalui peran serta masyarakat dan swasta dalam pengelolaan lingkungan hidup. Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan lingkungan hidup sehingga Organisasi Perangkat Daerah yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Badan Lingkungan Hidup. 7.2.3.16. Meningkatnya upaya mitigasi perubahan iklim melalui penurunan Emisi GRK pada sektor pertanian, kehutanan, energi, transportasi, industri, limbah dan sampah. Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatnya upaya mitigasi perubahan iklim melalui penurunan Emisi GRK pada sektor pertanian, kehutanan, energi, transportasi, industri, limbah dan sampah diprioritaskan pada Penurunan emisi GRK pada sektor pertanian, kehutanan, energi, transportasi, industri, limbah dan sampah.


VII - 29


Arah kebijakan dan pelaksanaan strategi ini termasuk ke dalam urusan Lingkungan Hidup sehingga Organisasi Perangkat Daerah yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Badan Lingkungan Hidup. 7.2.4. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi Misi Keempat Untuk mencapai tujuan dan sasaran dari misi keempat dirumuskan empat belas (14) strategi, yaitu: (1) Fasilitasi penyelenggaraan PAUD melalui pemenuhan kebutuhan sarana prasarana; (2) Fasilitasi pendidikan dasar dan menengah melalui pemenuhan kebutuhan sarana prasarana; (3) Meningkatkan kompetensi dan kesejahteraan pendidik serta tenaga kependidikan; (4) Menyelenggarakan pendidikan dasar dan menengah dengan biaya yang terjangkau; (5) Merumuskan strategi pembelajaran yang tepat dalam rangka peningkatan kompetensi lulusan; (6) Menyelenggarakan pendidikan keaksaraan fungsional; (7) Meningkatkan akses masyarakat terhadap perpustakaan; (8) Meningkatkan jumlah kunjungan ke perpustakaan; (9) Meningkatkan akses masyarakat terhadap pelayanan kesehatan dasar dan rujukan; (10) Meningkatkan kualitas perbaikan status gizi masyarakat; (11) Mengembangkan sistem pembiayaan pelayanan kesehatan yang berbasis asuransi; (12) Meningkatkan dan memasyarakatkan perilaku hidup bersih dan sehat; (13) Meningkatkan kuantitas dan kualitas tenaga kesehatan; (14) Meningkatkan kuantitas dan kualitas sarana dan prasarana kesehatan.

7.2.4.1. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (1): Fasilitasi penyelenggaraan PAUD melalui pemenuhan kebutuhan sarana prasarana Arah kebijakan pelaksanaan strategi Fasilitasi penyelenggaraan PAUD melalui pemenuhan kebutuhan sarana prasarana difokuskan pada Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana prasarana PAUD. Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu APK Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD) Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu Program Pendidikan Anak Usia Dini. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan pendidikan sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Pendidikan (Disdik). 7.2.4.2. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (2): Fasilitasi pendidikan dasar dan menengah melalui pemenuhan kebutuhan sarana prasarana RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VII - 30


Arah kebijakan pelaksanaan strategi Fasilitasi pendidikan dasar dan menengah melalui pemenuhan kebutuhan sarana prasarana difokuskan pada Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana prasarana pendidikan dasar dan menengah dalam rangka memenuhi standar pelayanan minimal. Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu (1) Rasio Guru SD-MI/Kelas SD-MI; (2) Rasio guru sekolah dasar/murid SMP/MTs; (3) Rasio ketersediaan sekolah dasar/penduduk usia pendidikan dasar 7 – 15; (4) Rasio Ketersediaan SMP-MTs terhadap Penduduk Usia 13-15 Tahun; (5) Rasio Rombel/Guru SD-MI; (6) Sekolah Pendidikan SD Kondisi Bangunan Baik; dan (7) Sekolah Pendidikan SMP Kondisi Bangunan Baik. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu Program Wajib Belajar Pendidikan Dasar Sembilan Tahun. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan pendidikan sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Pendidikan (Disdik). 7.2.4.3. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (3): Meningkatkan kompetensi dan kesejahteraan pendidik serta tenaga kependidikan Arah

kebijakan

pelaksanaan

strategi

Meningkatkan

kompetensi

dan

kesejahteraan pendidik serta tenaga kependidikan difokuskan pada dua hal yaitu (1) Peningkatan kualifikasi akademik pendidik dan tenaga kependidikan PAUD, pendidikan dasar dan pendidikan menengah; (2) Penetapan Upah Minimim Guru Kabupaten Bogor. Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu Guru yang memenuhi kualifikasi S1/D-IV. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu Program Peningkatan Mutu Pendidik dan Tenaga Kependidikan. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan pendidikan sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Pendidikan (Disdik). 7.2.4.4.

Arah

Kebijakan

Pelaksanaan

Strategi

(4):

Menyelenggarakan

pendidikan dasar dan menengah dengan biaya yang terjangkau Arah kebijakan pelaksanaan strategi Menyelenggarakan pendidikan dasar dan menengah dengan biaya yang terjangkau difokuskan pada Penyelenggaraan pendidikan gratis dasar dan menengah dalam rangka penuntasan Wajar Dikdas 12 tahun pada tahun 2018.


VII - 31


Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan pendidikan sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Pendidikan (Disdik). 7.2.4.5. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (5): Merumuskan strategi pembelajaran yang tepat dalam rangka peningkatan kompetensi lulusan Arah kebijakan pelaksanaan strategi Merumuskan strategi pembelajaran yang tepat dalam rangka peningkatan kompetensi lulusan difokuskan pada Penerapan metodologi pembelajaran berbasis teknologi informasi dan komunikasi (TIK). Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan pendidikan sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Pendidikan (Disdik). 7.2.4.6.

Arah

Kebijakan

Pelaksanaan

Strategi

(6):

Menyelenggarakan

pendidikan keaksaraan fungsional Arah kebijakan pelaksanaan strategi Menyelenggarakan pendidikan keaksaraan fungsional difokuskan pada Penyediaan layanan pendidikan keaksaraan fungsional bagi penduduk buta aksara. Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu (1) Penduduk yang berusia > 15 tahun melek huruf (tdk buta aksara). Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu Program Pendidikan Non Formal. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan pendidikan sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Pendidikan (Disdik). 7.2.4.7. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (7): Meningkatkan akses masyarakat terhadap perpustakaan Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan akses masyarakat terhadap perpustakaan difokuskan pada Pembangunan perpustakaan di setiap kecamatan. Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu Jumlah Perpustakaan. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu Pembinaan Perpustakaan. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan perpustakaan sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Kantor Arsip dan Perpustakaan Daerah (KAPD). RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VII - 32


7.2.4.8. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (8): Meningkatkan jumlah kunjungan ke perpustakaan Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan jumlah kunjungan ke perpustakaan difokuskan pada Peningkatan sarana dan prasarana perpustakaan berbasis IT. Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu Pengunjung Perpustakaan. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu Pembinaan Perpustakaan. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan perpustakaan sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Kantor Arsip dan Perpustakaan Daerah (KAPD). 7.2.4.9. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (9): Meningkatkan akses masyarakat terhadap pelayanan kesehatan dasar dan rujukan Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan akses masyarakat terhadap pelayanan kesehatan dasar dan rujukan difokuskan pada Penerapan pelayanan kesehatan gratis bagi kelompok masyarakat miskin dan kelompok masyarakat tertentu sesuai dengan ketentuan. Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu Cakupan Pelayanan Kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu Program Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin;. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan kesehatan sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD). 7.2.4.10. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (10): Meningkatkan kualitas perbaikan status gizi masyarakat Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan kualitas perbaikan status gizi masyarakat difokuskan pada Peningkatan manajemen dan pelayanan status gizi masyarakat. Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu (1) Cakupan Balita Gizi Buruk mendapat perawatan; (2) Rasio posyandu per satuan balita; (3) Persentase balita gizi buruk. Untuk mendukung pencapaian arah RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VII - 33


kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu Program Perbaikan Gizi Masyarakat. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan kesehatan sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Kesehatan (Dinkes). 7.2.4.11. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (11): Mengembangkan sistem pembiayaan pelayanan kesehatan yang berbasis asuransi Arah kebijakan pelaksanaan strategi Mengembangkan sistem pembiayaan pelayanan kesehatan yang berbasis asuransi difokuskan pada Penyelenggaraan JAMPESEHAT. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan kesehatan sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Kesehatan. 7.2.4.12. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (12): Meningkatkan dan memasyarakatkan perilaku hidup bersih dan sehat Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan dan memasyarakatkan perilaku hidup bersih dan sehat difokuskan pada Peningkatan pemberdayaan dan peran serta masyarakat dan swasta dalam bidang kesehatan. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan kesehatan sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Kesehatan (Dinkes). 7.2.4.13. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (13): Meningkatkan kuantitas dan kualitas tenaga kesehatan Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan kuantitas dan kualitas tenaga kesehatan difokuskan pada Pemenuhan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia kesehatan/tenaga kesehatan sesuai standar. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan kesehatan sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Kesehatan (Dinkes). 7.2.4.14. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (14): Meningkatkan kuantitas dan kualitas sarana dan prasarana kesehatan Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan kuantitas dan kualitas sarana dan prasarana kesehatan difokuskan pada Pemenuhan sarana dan prasarana kesehatan sesuai standar. RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VII - 34


Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan kesehatan sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Kesehatan (Dinkes). 7.2.5. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi Misi Kelima Untuk mencapai tujuan dan sasaran dari misi kelima dirumuskan duapuluh lima (25) strategi, yaitu: (1) Meningkatkan peran serta Stakeholders

dalam perencanaan

pembangunan daerah; (2) Meningkatkan sumber daya perencanaan yang memadai; (3) Meningkatkan pengelolaan data dan informasi perencanaan pembangunan daerah; (4) Intensifikasi

pendapatan

asli

daerah;

(5)

Meningkatkan

akuntabilitas

pertanggungjawaban keuangan; (6) Meningkatkan efisiensi pengelolaan barang daerah; (7) Menata sistem hukum di daerah; (8) Meningkatnya penataan kelembagaan yang tepat ukuran dan kewenangan yang jelas dan tidak tumpang tindih; (9) Meningkatkan kualitas pelayanan fungsi legislatif; (10) Menyelenggarakan pelayanan pengadaan barang dan jasa melalui LPSE; (11) Mengembangkan sistem administrasi kependudukan dan catatan sipil; (12) Meningkatkan kualitas pelayanan perizinan; (13) Meningkatkan kapasitas kelembagaan dan aparatur kecamatan; (14) Meningkatkan kapasitas kelembagaan dan aparat penyelenggara pemerintahan desa; (15) Meningkatkan kualitas laporan dan tindak lanjut hasil pengawasan; (16) Meningkatkan profesionalisme aparat pengawasan;

(17)

Meningkatkan

pengelolaan

dan

pelayanan

kearsipan;

(18)

Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas kinerja Pemerintah Kabupaten Bogor; (19) Meningkatkan kualitas pelayanan informasi penyelenggaraan pemerintahan bagi masyarakat; (20) Meningkatkan profesionalisme aparatur dan kesetiakawanan Korps Pegawai Republik Indonesia; (21) Menerapkan manajemen pengelolaan kepegawaian yang berkeadilan; (22) Meningkatkan kuantitas dan kualitas kerjasama daerah; (23) Meningkatkan pembinaan wawasan kebangsaan bagi masyarakat; (24) Meningkatkan fasilitasi dan koordinasi pembentukan Kabupaten Bogor Barat (25) Meningkatkan peran pemerintah, masyarakat dan partai politik dalam pembangunan kehidupan politik yang demokratis;

(26)

Meningkatkan

penertiban

gangguan

keamanan,

kenyamanan,

ketentraman dan ketertiban di masyarakat. 7.2.5.1. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (1): Meningkatkan peran serta Stakeholders dalam perencanaan pembangunan daerah Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan peran serta Stakeholders dalam perencanaan pembangunan daerah difokuskan pada Peningkatan penyusunan perencanaan daerah yang partisipatif, transparan, dan aplikatif. Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu (1) Tersedianya dokumen perencanaan RPJPD yang telah ditetapkan dengan RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VII - 35


PERDA; (2) Tersedianya dokumen perencanaan RPJMD yang telah ditetapkan dengan PERDA; (3) Tersedianya dokumen perencanaan : RKPD yang telah ditetapkan dengan PERKADA; (4) Penjabaran program RPJMD ke dalam RKPD; (5) Tersusunnya dokumen evaluasi perencanaan pembangunan daerah Kabupaten Bogor yang berkualitas dan tepat waktu; dan (6) Persentase kesesuaian kegiatan yang direncanakan dengan kegiatan yang dianggarkan. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu

Program

Perencanaan

Pembangunan Daerah. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan periencanaan pembangunan, sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda). 7.2.5.2.Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (2): Meningkatkan sumber daya perencanaan yang memadai Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan sumber daya perencanaan yang memadai difokuskan pada Peningkatan kualitas sumber daya perencanaan. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan perencanaan sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda). 7.2.5.3. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (3): Meningkatkan pengelolaan data dan informasi perencanaan pembangunan daerah Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan pengelolaan data dan informasi perencanaan pembangunan daerah difokuskan pada dua hal (1) Peningkatan ketersediaan data yang akurat, valid dan terpercaya serta sesuai dengan kebutuhan perencanaan pembangunan daerah; (2) Peningkatan penelitian dan pengembangan hasil-hasil penelitian sesuai dengan kebutuhan perencanaan daerah. Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu Cakupan layanan informasi program dan kegiatan pembangunan Kabupaten Bogor Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Perencanaan Pembangunan Daerah. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan perencanaan pembangunan, sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab


VII - 36


mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda). 7.2.5.4. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (4): Intensifikasi pendapatan asli daerah Arah kebijakan pelaksanaan strategi Intensifikasi pendapatan asli daerah difokuskan pada Peningkatan kemampuan keuangan daerah melalui intensifikasi dan ekstensifikasi PAD. Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu (1) Optimalnya Penerimaan Pendapatan Asli Daerah; serta (2) Jumlah dan macam pajak dan retribusi daerah. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu Program Peningkatan dan Pengelolaan Keuangan Daerah. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan otonomi daerah sehingga

Organisasi

Perangkat

Daerah

(OPD)

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dina Pendapatan Daerah (Dispenda). 7.2.5.5.

Arah

Kebijakan

Pelaksanaan

Strategi

(5):

Meningkatkan

akuntabilitas pertanggungjawaban keuangan Arah

kebijakan

pertanggungjawaban

pelaksanaan

keuangan

strategi

difokuskan

pada

Meningkatkan Peningkatan

akuntabilitas

transparansi

dan

akuntabilitas pengelolaan keuangan daerah. Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu (1) Tertib Administrasi dan Dokumen Pengelolaan Keuangan Daerah. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu (1) Program Peningkatan dan Pengelolaan Keuangan Daerah. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan otonomi daerah, sehingga

Organisasi

Perangkat

Daerah

(OPD)

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Pengelolaan Keuangan dan Barang Daerah (DPKBD). 7.2.5.6. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (6): Meningkatkan efisiensi pengelolaan barang daerah Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan efisiensi pengelolaan barang daerah difokuskan pada Peningkatan pengelolaan barang daerah, serta pendayagunaan aset daerah. RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VII - 37


Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu Tertib Administrasi dan Dokumen Pengelolaan Barang Daerah. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu Program Pengelolaan Barang Daerah. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan otonomi daerah, sehingga

Organisasi

Perangkat

Daerah

(OPD)

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Pengelolaan Keuangan dan Barang Daerah (DPKBD). 7.2.5.7. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (7): Menata sistem hukum di daerah Arah kebijakan pelaksanaan strategi Menata sistem hukum di daerah difokuskan pada

dua

hal

(1)

Penyusunan

produk

hukum

daerah

untuk

mendukung

penyelenggaraan pemerintahan; (2) Peningkatan sinergitas penanganan perkara dengan lembaga lainnya. Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu (1) Jumlah produk hukum daerah; dan (2) Jumlah perkara yang terselesaikan di dalam dan diluar peradilan (Perdata, TUN, Pidana, Hukum Lainnya). Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu Program Perlidungan Hukum Aparatur Pemerintah Daerah. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan otonomi daerah, sehingga

Organisasi

Perangkat

Daerah

(OPD)

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Sekretariat Daerah (Setda). 7.2.5.8. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (8): Meningkatnya penataan kelembagaan yang tepat ukuran dan kewenangan yang jelas dan tidak tumpang tindih Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatnya penataan kelembagaan yang tepat ukuran dan kewenangan yang jelas dan tidak tumpang tindih difokuskan pada Pengembangan struktur organisasi dan tata laksana pemerintahan yang proporsional dan akuntabel. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan otonomi daerah sehingga

Organisasi

Perangkat

Daerah

(OPD)

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Sekretariat Daerah.


VII - 38


7.2.5.9. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (9): Meningkatkan kualitas pelayanan fungsi legislatif Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan kualitas pelayanan fungsi legislatif difokuskan pada Peningkatan fasilitasi untuk kelancaran peran dan tugas legislatif. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan otonomi daerah sehingga

Organisasi

Perangkat

Daerah

(OPD)

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Sekretariat DPRD. 7.2.5.10. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (10): Menyelenggarakan pelayanan pengadaan barang dan jasa melalui LPSE Arah kebijakan pelaksanaan strategi Menyelenggarakan pelayanan pengadaan barang dan jasa melalui LPSE difokuskan pada Penguatan kelembagaan LPSE. Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu Persentase pemilihan penyedia barang/jasa melalui LPSE. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu Program Pelayanan Pemilihan Penyedia Barang/Jasa. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan otonomi daerah, sehingga

Organisasi

Perangkat

Daerah

(OPD)

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Kantor Layanan Pengadaan Barang/Jasa (KLPBJ). 7.2.5.11. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (11): Mengembangkan sistem administrasi kependudukan dan catatan sipil Arah kebijakan pelaksanaan strategi Mengembangkan sistem administrasi kependudukan dan catatan sipil difokuskan pada Peningkatan kualitas pelayanan dan tertib administrasi kependudukan. Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu

Ketersediaan

database

kependudukan

skala

propinsi.

Untuk

mendukung

pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu Program Penataan Administrasi Kependudukan. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan kependudukan dan catatan sipil sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil (Disdukcapil). RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VII - 39


7.2.5.12. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (12): Meningkatkan kualitas pelayanan perizinan Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan kualitas pelayanan perizinan difokuskan pada Pelayanan prima perizinan yang sesuai dengan ketentuan, cepat dan terjangkau masyarakat. Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu (1) Lama proses perijinan; (2) Indeks Kepuasan Layanan Masyarakat; dan (3) Penyelesaian izin lokasi. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu (1) Program Pelayanan Perijinan; dan (2) Program Pengembangan Pelayanan Perijinan. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan penanaman modal, sehingga

Organisasi

Perangkat

Daerah

(OPD)

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Badan Perjinan Terpadu (BPT). 7.2.5.13. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (13): Meningkatkan kapasitas kelembagaan dan aparatur kecamatan Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan kapasitas kelembagaan dan aparatur kecamatan difokuskan pada Peningkatan kualitas dan profesionalisme aparatur kecamatan. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan otonomi daerah sehingga

Organisasi

Perangkat

Daerah

(OPD)

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Kecamatan. 7.2.5.14. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (14): Meningkatkan kapasitas kelembagaan dan aparat penyelenggara pemerintahan desa Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan kapasitas kelembagaan dan aparat penyelenggara pemerintahan desa difokuskan pada tiga hal yaitu: (1) Peningkatan

kapasitas

kelembagaan

dan

partisipasi

masyarakat

desa

dalam

pembangunan; (2) Peningkatan kualitas dan profesionalisme pemerintahan desa; (3) Pemberian bantuan infrastruktur perdesaan. Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu (1) Meningkatnya lembaga ekonomi di perdesaan; (2) Jumlah peningkatan kapasitas aparatur pemerintahan desa; dan (3) Cakupan sarana prasarana perkantoran pemerintahan desa. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu (1) Program Pengembangan Lembaga RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VII - 40


Ekonomi Perdesaan; (2) Program Peningkatan Kapasitas Aparatur Pemerintahan Desa; dan (3) Program Penataan Adminstrasi Pemerintah Daerah. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan pemberdayaan masyarakat desa sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa (BPMPD). 7.2.5.15. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (15): Meningkatkan kualitas laporan dan tindak lanjut hasil pengawasan Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan kualitas laporan dan tindak lanjut hasil pengawasan difokuskan pada Peningkatan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (OPD). Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu (1) Laporan Hasil Pengawasan; dan (2) Tindaklanjut Hasil Audit (%). Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan otonomi daerah, sehingga

Organisasi

Perangkat

Daerah

(OPD)

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Inspektorat. 7.2.5.16.

Arah

Kebijakan

Pelaksanaan

Strategi

(16):

Meningkatkan

profesionalisme aparat pengawasan Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan profesionalisme aparat pengawasan difokuskan pada Peningkatan kualitas aparat pengawasan. Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu (1) Jumlah Auditor; dan (2) Jumlah P2UPD. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan otonomi daerah, sehingga

Organisasi

Perangkat

Daerah

(OPD)

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Inspektorat.


VII - 41


7.2.5.17.

Arah

Kebijakan

Pelaksanaan

Strategi

(17):

Meningkatkan

pengelolaan dan pelayanan kearsipan Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan pengelolaan dan pelayanan kearsipan difokuskan pada dua hal yaitu : (1) Peningkatan tertib pengelolaan arsip sebagai bukti

pertanggungjawaban penyelenggaraan

pemerintahan daerah;

(2)

Peningkatan dan pengembangan pengelolaan arsip dengan memanfaatkan teknologi yang maju dan modern. Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu Penataan Dokumen/arsip SKPD melalui Media Elektronik. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu Program Penyelamatan dan Pelestarian Dokumen/ Arsip Daerah. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan kearsipan, sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Kantor Arsip dan Perpustakaan Daerah (KAPD). 7.2.5.18.

Arah

Kebijakan

Pelaksanaan

Strategi

(18):

Meningkatkan

transparansi dan akuntabilitas kinerja Pemerintah Kabupaten Bogor Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas kinerja Pemerintah Kabupaten Bogor difokuskan pada Penyusunan LPPD, LKPJ Akhir Tahun dan AMJ, dan LAKIP Kabupaten Bogor. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan otonomi daerah sehingga

Organisasi

Perangkat

Daerah

(OPD)

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Sekretariat Daerah, Bappeda dan Inspektorat 7.2.5.19. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (19): Meningkatkan kualitas pelayanan informasi penyelenggaraan pemerintahan bagi masyarakat Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan kualitas pelayanan informasi penyelenggaraan pemerintahan bagi masyarakat difokuskan pada tiga hal yaitu : (1) Perwujudan transparansi, komunikasi dan informasi penyelenggaraan pemerintahan; (2) Peningkatan akses masyarakat terhadap pelayanan publik dengan dukungan sistem administrasi/manajemen

pemerintahan

yang

berbasis

teknologi

informasi

dan

komunikasi yang modern; (3) Peningkatan hubungan yang kondusif antara pemerintah daerah dengan pihak-pihak yang berkepentingan (stakeholders) dalam rangka penyebarluasan informasi pembangunan daerah, baik dengan media komunikasi.


VII - 42


Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan informasi dan komunikasi sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Dinas Komunikasi dan Informasi. 7.2.5.20.

Arah

Kebijakan

Pelaksanaan

Strategi

(20):

Meningkatkan

profesionalisme aparatur dan kesetiakawanan Korps Pegawai Republik Indonesia Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan profesionalisme aparatur dan kesetiakawanan Korps Pegawai Republik Indonesia difokuskan pada dua hal yaitu : (1) Peningkatan peran dan fungsi Korps Pegawai Negeri Sipil; (2) Peningkatan kompetensi aparatur sesuai tupoksinya melalui pendidikan dan pelatihan. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan otonomi daerah sehingga

Organisasi

Perangkat

Daerah

(OPD)

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Sekretariat Dewan Pengurus Korpri. 7.2.5.21. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (21): Menerapkan manajemen pengelolaan kepegawaian yang berkeadilan Arah kebijakan pelaksanaan strategi Menerapkan manajemen pengelolaan kepegawaian yang berkeadilan difokuskan pada Peningkatan kualitas perencanaan, pengelolaan dan kesejahteraan aparatur. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan otonomi daerah sehingga

Organisasi

Perangkat

Daerah

(OPD)

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan (BKPP). 7.2.5.22. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (22): Meningkatkan kuantitas dan kualitas kerjasama daerah Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan kuantitas dan kualitas kerjasama daerah difokuskan pada dua hal yaitu (1) Peningkatan pelayanan kerjasama secara berkelanjutan; (2) Percepatan pembentukan daerah otonomi baru Kabupaten Bogor Barat. Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu Terciptanya kerjasama pembangunan antar pemerintah daerah, pihak ketiga dan luar negeri. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu Program Peningkatan Kerjasama Antar Pemerintah daerah dan pihak ketiga. RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VII - 43


Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan otonomi daerah sehingga

Organisasi

Perangkat

Daerah

(OPD)

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Sekretariat Daerah. 7.2.5.23.

Arah

Kebijakan

Pelaksanaan

Strategi

(23):

Meningkatkan

pembinaan wawasan kebangsaan bagi masyarakat Arah

kebijakan

pelaksanaan

strategi

Meningkatkan

pembinaan

wawasan

kebangsaan bagi masyarakat difokuskan pada Perbinaan persatuan dan kesatuan bangsa. Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu

Rasio

jumlah

masyarakat

pendidikan/pembinaan/sosialisasi

per

10.000

pengembangan

penduduk wawasan

yang

memperoleh

kebangsaan.

Untuk

mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu (1) Program Kemitraan Pengembangan Wawasan Kebangsaan; dan (2) Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan kesatuan kebangsaan dan perlindungan masyarakat serta politik dalam negeri sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik (Kantor Kesbangpol). 7.2.5.24. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (24): Meningkatkan fasilitasi dan koordinasi pembentukan Kabupaten Bogor Barat Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan fasilitasi dan koordinasi pembentukan Kabupaten Bogor Barat

difokuskan pada Percepatan pembentukan

daerah otonomi baru Kabupaten Bogor Barat Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan otonomi daerah sehingga

Organisasi

Perangkat

Daerah

(OPD)

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Sekretariat Daerah 7.2.5.25. Arah Kebijakan Pelaksanaan Strategi (25): Meningkatkan peran pemerintah, masyarakat dan partai politik dalam pembangunan kehidupan politik yang demokratis Arah

kebijakan

pelaksanaan

strategi

Meningkatkan

peran

pemerintah,

masyarakat dan partai politik dalam pembangunan kehidupan politik yang demokratis difokuskan pada Pembinaan kedewasaan berpolitik masyarakat. RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VII - 44


Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu kegiatan pembinaan politik daerah. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu Program Pendidikan Politik Masyarakat. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan kesatuan kebangsaan dan perlindungan masyarakat serta politik dalam negeri sehingga Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang bertanggung jawab mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik (Kantor Kesbangpol). 7.2.5.26.

Arah

Kebijakan

Pelaksanaan

Strategi

(26):

Meningkatkan

penertiban gangguan keamanan, kenyamanan, ketentraman dan ketertiban di masyarakat Arah kebijakan pelaksanaan strategi Meningkatkan penertiban gangguan keamanan, kenyamanan, ketentraman dan ketertiban di masyarakat difokuskan pada Peningkatan kualitas pelayanan dan penguatan peran serta masyarakat dalam mewujudkan keamanan, kenyamanan, ketentraman dan ketertiban. Keberhasilan pencapaian strategi tersebut dicerminkan oleh indikator outcome, yaitu (1) Jumlah Linmas per Jumlah 10.000 Penduduk; dan (2) Petugas Perlindungan Masyarakat (Linmas) di Kabupaten. Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan tersebut telah dirancang program pembangunan daerah, yaitu (1) Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan; dan (2) Program Pemberdayaan Masyarakat untuk Menjaga Ketertiban dan Keamanan Lingkungan;. Arah kebijakan dan strategi ini termasuk ke dalam urusan Otonomi Daerah sehingga

Organisasi

Perangkat

Daerah

(OPD)

yang

bertanggung

jawab

mengimplementasikan urusan, program, strategi dan arah kebijakan tersebut adalah Satuan Polisi Pamong Praja (Satpol PP).

7.3.

Program Pembangunan Daerah Kebijakan umum Pemerintah Kabupaten Bogor seperti telah diuraikan diatas

merupakan rangkaian kebijakan untuk mempercepat pencapaian tujuan dan sasaran dari visi dan

misi Pemerintah

Kabupaten

Bogor

selama

periode

2008-2013.

Implementasi kebijakan tersebut dilakukan melalui berbagai program, yaitu:  Program Pembangunan Urusan Wajib RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VII - 45


7.3.1. Program Pembangunan Urusan Pendidikan, meliputi: 1. Program Pendidikan Anak Usia Dini; 2. Program Wajib Belajar Pendidikan Dasar Sembilan Tahun; 3. Program Pendidikan Menengah; 4. Program Pendidikan Non Formal; 5. Program Peningkatan Mutu Pendidik dan Tenaga Kependidikan; 6. Program Manajemen Pelayanan Pendidikan.

7.3.2. Program Pembangunan Urusan Kesehatan meliputi: 1. Program Obat dan Perbekalan Kesehatan; 2. Program Upaya Kesehatan Masyarakat; 3. Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat; 4. Program Perbaikan Gizi Masyarakat; 5. Program Pengembangan Lingkungan Sehat; 6. Program Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Menular; 7. Program Pengadaan, Peningkatan dan Perbaikan Sarana dan Prasarana Puskesmas/Puskesmas Pembantu dan Jaringannya; 8. Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan; 9. Program Peningkatan Keselamatan Ibu Melahirkan dan Anak; 10. Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan Lansia; 11. Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan BLUD 12. Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan; 13. Program Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin; 14. Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/ Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-paru/Rumah Sakit Mata; 15. Program Pengawasan Obat dan Pengendalian. 7.3.3. Program Pembangunan Urusan Lingkungan Hidup, meliputi: 1. Program Pengendalian Pencemaran dan Perusakan Lingkungan Hidup; 2. Program Rehabilitasi dan Pemulihan Cadangan Sumber Daya Alam; 3. Program Perlindungan dan Konservasi Sumber Daya Alam; 4. Program Peningkatan Kualitas dan Akses Informasi Sumber Daya Alam dan Lingkungan Hidup; 5. Program Pengendalian Polusi. 6. Program Mitigasi dan Adaptasi Perubahan Iklim


VII - 46


7.3.4. Program Pembangunan Urusan Pekerjaan Umum, meliputi: 1. Program Pembangunan Jalan dan Jembatan; 2. Program Pembangunan Saluran Drainase/Gorong-gorong; 3. Program Pembangunan Turap/Talud/Bronjong; 4. Program Rehabilitasi/Pemeliharaan Jalan dan Jembatan; 5. Program Inspeksi Kondisi Jalan dan Jembatan; 6. Program Pengembangan Sistem Informasi Data Base Jalan dan Jembatan; 7. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Kebinamargaan; 8. Program Pengembangan dan Pengelolaan Jaringan Irigasi, Rawa dan Jaringan Pengairan Lainnya; 9. Program Pengendalian Banjir; 10. Program Pembangunan Infrastruktur Perdesaan; 11. Program pengembangan kinerja pengelolaan persampahan; 12. Program pengembangan kinerja pengelolaan Air Minum dan Air Limbah; 13. Program Pengelolaan Area Pemakaman; 14. Program Pengendalian dan Penataan Reklame. 7.3.5. Program Pembangunan Urusan Tata Ruang, meliputi: 1. Program Perencanaan Tata Ruang; 2. Program Pemanfaatan Ruang; 3. Program Pengendalian Pemanfaatan Ruang; 7.3.6. Program Pembangunan Urusan Perencanaan Pembangunan, meliputi: 1. Program Perencanaan Pembangunan Daerah; 2. Program Perencanaan Pembangunan Ekonomi; 3. Program Perencanaan Kesejahteraan Rakyat dan Sosial; 4. Program Perencanaan Prasarana Wilayah dan Sumber Daya Alam; 5. Program Perencanaan Pemerintahan dan Pendanaan Pembangunan 7.3.7. Program Pembangunan Urusan Perumahan, meliputi: 1. Program Lingkungan Sehat Perumahan; 2. Program Pengembangan Wilayah Strategis dan Cepat Tumbuh; 3. Program Pembangunan Infrastruktur Perdesaaan; 4. Program Pembinaan dan Peningkatan Sumberdaya Manusia Jasa Konstruksi; 7.3.8. Program Pembangunan Urusan Kepemudaan dan Olahraga, meliputi: 1. Program Pengembangan dan Keserasian Kebijakan Pemuda; 2. Program Peningkatan Peranserta Kepemudaan; RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VII - 47


3. Program Pengembangan Kebijakan dan Manajemen Olahraga; 4. Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga; 5. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Olahraga. 7.3.9. Program Pembangunan Urusan Penanaman Modal, meliputi: 1. Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi; 2. Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi; 3. Program Perumusan Kebijakan Penanaman Modal; 4. Program Penyiapan Potensi Sumberdaya, Sarana dan Prasarana; 5. Program Pelayanan Perijinan; 6. Program Pengembangan Pelayanan Perijinan; 7.3.10. Program Pembangunan Urusan Koperasi dan Usaha Kecil Menengah (UKM), meliputi: 1. Program Penciptaan Iklim Usaha Kecil Menengah yang Kondusif; 2. Program Pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan Kompetitif Usaha Kecil Menengah; 3. Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha Bagi Usaha Mikro Kecil Menengah; 4. Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi; 7.3.11. Program Pembangunan Urusan Kependudukan dan Catatan Sipil, meliputi: 1. Program Penataan Administrasi Kependudukan; 7.3.12. Program Pembangunan Urusan Ketenagakerjaan, meliputi: 1. Program Peningkatan Kualitas dan Produktivitas Tenaga Kerja; 2. Program Peningkatan Kesempatan Kerja; 3. Program Perlindungan Pengembangan Lembaga Ketenagakerjaan; 7.3.13.Program Pembangunan Urusan Ketahanan Pangan, meliputi: 1.

Program Pemberdayaan Penyuluh Pertanian, Perikanan dan Kehutanan;

2.

Program Peningkatan Kesejahteraan Petani;

3.

Program Penerapan Teknologi Pertanian, Perikanan dan Kehutanan;

4.

Program Peningkatan Produksi Hasil Pertanian, Perikanan dan Kehutanan;

7.3.14. Program Pembangunan Urusan Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak, meliputi: 1. Program Keserasian Kebijakan Kualitas Anak dan Perempuan; RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VII - 48


2. Program Penguatan Kelembagaan Pengarusutamaan Gender dan Anak; 3. Program Peningkatan Kualitas Hidup dan Perlindungan Perempuan dan Anak; 4. Program

Peningkatan

Peranserta

dan

Kesetaraan

Gender

dalam

Pembangunan; 5. Program Penguatan Kelembagaan Anak. 7.3.15. Program Pembangunan Urusan Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera, meliputi: 1. Program Keluarga Berencana; 2. Program Pengembangan Pusat Pelayanan Informasi dan Konseling KRR; 3. Program Pelayanan Kontrasepsi; 4. Program Promosi Kesehatan Ibu, Bayi dan Anak melalui kegiatan di Masyarakat; 5. Program Pemberdayaan Ekonomi Keluarga. 7.3.16. Program Pembangunan Urusan Perhubungan, meliputi: 1. Program Pembangunan Prasarana dan Fasilitas Perhubungan; 2. Program Pembangunan Sarana dan Prasarana Perhubungan; 3. Program Rehabilitasi dan Pemeliharaan Prasarana dan Fasilitas LLAJ; 4. Program Peningkatan Pelayanan Angkutan; 5. Program Peningkatan dan Pengamanan Lalu lintas. 7.3.17. Program Pembangunan Urusan Komunikasi dan Informasi, meliputi: 1. Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa; 2. Program Pengkajian dan Penelitian Bidang Komunikasi dan Informasi; 3. Program Fasilitasi Peningkatan SDM Bidang Komunikasi dan Informasi; 4. Program Kerjasama Informasi dan Media Massa. 7.3.18. Program Pembangunan Urusan Pertanahan, meliputi: 1. Program Pembangunan Sistem Pendaftaran Tanah; 2. Program Penataan Penguasaan, Pemilikan, Penggunaan dan Pemanfaatan Tanah; 7.3.19. Program Pembangunan Urusan Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam Negeri, meliputi: 1. Program Kemitraan Pengembangan Wawasan Kebangsaan; 2. Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan; 3. Program Pendidikan Politik Masyarakat;


VII - 49


4. Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan; 5. Program

Pemberdayaan

Masyarakat

untuk

Menjaga

Ketertiban

dan

Keamanan Lingkungan; 6. Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan; 7. Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal; 8. Program Peningkatan Pemberantasan Penyakit Masyarakat; 9. Program Pembinaan Kelinmasan. 7.3.20. Program Pembangunan Urusan Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian, meliputi: 1. Program Penataan Adminstrasi Pemerintah Daerah; 2. Program Penataan Daerah Otonomi Baru; 3. Program Penataan Peraturan Perundang-Undangan; 4. Program Perlidungan Hukum Aparatur Pemerintah Daerah; 5. Program Peningkatan Kerjasama Antar Pemerintah daerah dan pihak ketiga; 6. Program Penataan dan Pengendalian Program Pembangunan; 7. Program Pengkoordinasian Bidang Ekonomi; 8. Program Fasilitasi Kerukunan Umat Beragama; 9. Program Pengendalian Kesejahteraan Sosial; 10. Program Penguatan Kelembagaan Pengarusutamaan Gender dan Anak; 11. Program Peningkatan Pelayanan Kedinasan Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah; 12. Program Penataan Kelembagaan dan Ketatalaksanaan; 13. Program Peningkatan Kapasitas Lembaga Perwakilan Rakyat Daerah; 14. Program Penataan Peraturan Perundang-undangan; 15. Program Peningkatan

Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian

Pelaksanaan Kebijakan KDH; 16. Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan; 17. Program Penataan dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem dan Prosedur Pengawasan 18. Program Peningkatan dan Pengelolaan Keuangan Daerah; 19. Program Pengelolaan Barang Daerah; 20. Program Penataan dan Pendayagunaan Aset; 21. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur; 22. Program Analisa Kebutuhan dan Formasi Pegawai; RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VII - 50


23. Program Layanan Administrasi Kepegawaian; 24. Program Fasilitasi Pindah/Purna Tugas PNS; 25. Program Pendidikan dan Pelatihan; 26. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur;

7.3.21. Program Pembangunan Urusan Pemberdayaan Masyarakat Desa, meliputi: 1. Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan; 2. Program Pengembangan Lembaga Ekonomi Pedesaan; 3. Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam Membangun Desa; 4. Program Peningkatan Kapasitas Aparatur Pemerintahan Desa; 5. Program Peningkatan Peran Perempuan di Pedesaan; 6. Program Penataan Administrasi Pemerintahan Desa. 7.3.22. Program Pembangunan Urusan Sosial, meliputi: 1. Program Pemberdayaan Fakir Miskin, Komunitas Adat Terpencil (KAT) dan Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial Lainnya; 2. Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial; 3. Program Pembinaan Para Penyandang Cacat dan Trauma; 4. Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial; 5. Program Peningkatan Kesiagaan dan Pencegahan Bahaya Kebakaran; 6. Program Pencegahan Dini dan Penanggulangan Korban Bencana Alam; 7.3.23. Program Pembangunan Urusan Kebudayaan, meliputi: 1. Program Pengembangan Nilai Budaya; 2. Program Pengelolaan Keragaman Budaya; 3. Program Pengelolaan Kekayaan Budaya; 7.3.24. Program Pembangunan Urusan Statistik, meliputi: 1. Program Pengembangan Data/Informasi; 7.3.25. Program Pembangunan Urusan Kearsipan, meliputi: 1. Program Perbaikan Sistem Administrasi Kearsipan; 2. Program Penyelamatan dan Pelestarian Dokumen/Arsip Daerah; 3. Program Pemeliharaan Rutin/Berkala Sarana dan Prasarana Kearsipan; 7.3.26. Program Pembangunan Urusan Perpustakaan, meliputi: RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VII - 51


1. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Informasi; 2. Program Pengembangan Budaya Baca dan 3. Pembinaan Perpustakaan

PROGRAM PEMBANGUNAN URUSAN PILIHAN 7.3.27. Program Pembangunan Urusan Kelautan dan Perikanan, meliputi: 1. Program Pengembangan Budidaya Perikanan; 2. Program Pengembangan Sistem Penyuluhan Perikanan; 3. Program Optimalisasi Pengelolaan dan Pemasaran Produksi Perikanan. 7.3.28. Program Pembangunan Urusan Pertanian, meliputi: 1. Program Peningkatan Ketahanan Pangan Pertanian/Perkebunan; 2. Program Peningkatan Penerapan Teknologi Pertanian/Perkebunan; 3. Program Peningkatan Produksi Pertanian/Perkebunan; 4. Program Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi Pertanian/Perkebunan. 5. Program Peningkatan Produksi Hasil Peternakan; 6. Program Peningkatan Penerapan Teknologi Peternakan; 7. Program Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Ternak; 8. Program Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi Peternakan. 7.3.29. Program Pembangunan Urusan Kehutanan, meliputi: 1. Program Rehabilitasi Hutan dan Lahan; 2. Program Perlindungan dan Konservasi Sumberdaya Hutan; 3. Program Pembinaan dan Penertiban Industri Hasil Hutan. 7.3.30. Program Pembangunan Urusan Energi dan Sumber Daya Mineral, meliputi: 1. Program

Pembinaan

dan

Pengembangan

Bidang

Energi

dan

Ketenagalistrikan; 2. Program Pembinaan dan Pengawasan Bidang Pertambangan; 3. Program Pengawasan dan Penertiban Kegiatan; 4. Program Pembinaan dan Pengembangan Bidang Migas dan Panas Bumi; 5. Program Konservasi Air Tanah; 6. Program Pendayagunaan Air Tanah; 7. Program Penyediaan dan Pemanfaatan Energi Baru dan Energi Terbarukan; 8. Program Mitigasi Bencana Geologi.


VII - 52


7.3.31.Program Pembangunan Urusan Pariwisata, meliputi: 1. Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata; 2. Program Pengembangan Destinasi Pariwisata; 3. Program Pengembangan Kemitraan.

7.3.32.Program Pembangunan Urusan Industri, meliputi: 1. Program Peningkatan Kapasitas Iptek Sistem Produksi; 2. Program Peningkatan Kemampuan Teknologi Industri; 3. Program Penataan Struktur Industri; 4. Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah. 7.3.33.Program Pembangunan Urusan Perdagangan, meliputi: 1. Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan; 2. Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor; 3. Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri. 7.3.34.Program Pembangunan Urusan Transmigrasi, meliputi: 1. Program Transmigrasi Regional; Uraian di atas dapat dilihat pada tabel berikut :


VII - 53



VII - 54

Tabel 7.1. KEBIJAKAN UMUM DAN PROGRAM PEMBANGUNAN KABUPATEN BOGOR TAHUN 2013-2018 VISI : “KABUPATEN BOGOR MENJADI KABUPATEN TERMAJU DI INDONESIA” NO 1 1 1.1.

SASARAN

STRATEGI

ARAH KEBIJAKAN

3 2 Meningkatkan kesalehan sosial dan kesejahteraan masyarakat Meningkatnya pelayanan dan kemudahan bagi umat beragama

1.1.1.

1.1.2.

Meningkatkan peran umat beragama dan lembaga sosial keagamaan

Menjamin kemudahan bagi umat


4

1.1.1.1.

1.1.2.1.

beragama dalam menjalankan

Optimalisasi penggalian dan pengelolaan zakat, infak dan shodaqoh (ZIS)

Fasilitasi pembangunan sarana dan prasarana peribadatan

2.1.

Meningkatnya partisipasi

2.1.1.

perempuan dalam pembangunan;

Menjamin penegakan perda dan

1.1.3.1

Peningkatan intensitas penegakan perda dan

peraturan

peraturan perundang-undangan yang berlaku;

Meningkatan akses perempuan dalam 2.1.1.1.

Peningkatan kualitas sumber daya perempuan

bidang politik, ekonomi, dan sosial budaya

- Rasio tempat ibadah per satuan penduduk - Tersusunnya rumusan kebijakan bidang keagamaan - Jumlah jamaah haji Kabupaten Bogor per tahun (Indikator Termaju) - Terbangunnya Mesjid Besar di Setiap

Meningkatnya perlindungan terhadap perempuan dan anak dari bentuk kekerasan, eksploitasi dan diskriminasi dalam pembangunan;

2.2.1

Meningkatkan peran komisi perlindungan perempuan dan anak;

- Jumlah produk hukum daerah - Perda - Perbup - Kepbup - Kesepakatan/Perjanjian - Jumlah perempuan yang mendapatkan pengetahuan dan keterampilan - Rasio kekerasan pada anak

2.2.1.1

Fasilitasi komisi perlindungan perempuan dan

- Penyelesaian pengaduan perlindungan

anak;

perempuan dan anak dari tindakan kekerasan - Rasio KDRT - Persentase partisipasi perempuan di lembaga pemerintah - Partisipasi perempuan di lembaga swasta - Terbentuknya Kecamatan Ramah Anak - Jumlah lembaga perlindungan anak - Cakupan peserta KB Aktif (CPR) - Rasio Akseptor KB - Keluarga pra sejahtera dan keluarga sejahtera I

- Rata-rata jumlah anak per keluarga


6

3.42%

1 Rumusan Kebijakan

7

3.65%


2829 Jamaah

17500 Jamaah

9 Unit

40 unit

PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH

BIDANG URUSAN

OPD PENANGGUNGJAWAB

8

9

10

Program Fasilitasi Kerukunan Umat Beragama;

Otonomi Daerah

Sekretariat Daerah

Otonomi Daerah

Sekretariat Daerah

Kecamatan

- Persentase jumlah tenaga kerja dibawah umur - Partisipasi angkatan kerja perempuan - Persentase partisipasi perempuan di lembaga pemerintah - Partisipasi perempuan di lembaga swasta - Jumlah aparat pemerintah yang mengikuti PPRG 2.2.

KONDISI AKHIR

5

- Kemiskinan (Bappeda) - Jumlah Rumusan Kebijakan Bidang Pendidikan, Kesehatan dan Kesejahteraan Masyarakat yang tersusun 1.1.3.

CAPAIAN KINERJA KONDISI AWAL

3 Rumusan Kebijakan


1201Dokumen

3267 Produk Hukum

11 Perda 49 Perbup 1060 Kepbup 73 Naskah

50 Perda 177 Perbup 2850 Kepbup 190 Naskah

2.292 0,000060 0,46

3.600 0,000053 0,41

50,15

16,40

55,37 18,83

44,55 45

49,2 151

39,37

43

0,00004

0,000035

16,40

18,83

44,55

49,2

4 kec 6 desa/kel

20 22

161

264

73,01 0,7301 42,17

73,63 0,7363 42,02

1,89

1,84

Program Pengendalian Kesejahteraan Sosial;

Program Penataan Peraturan Perundang-Undangan;

Program Keserasian Kebijakan Kualitas Pemberdayaan

Badan Pemberdayaan

Anak dan Perempuan;

Perempuan dan Perlindungan Anak

Perempuan dan Keluarga Berencana

Program Penguatan Kelembagaan Pengarusutamaan Gender dan Anak;


Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana

Program Peningkatan Kualitas Hidup

Pemberdayaan

Badan Pemberdayaan

dan Perlindungan Perempuan dan Anak;

Perempuan dan Perlindungan Anak

Perempuan dan Keluarga Berencana

Program Peningkatan Peran Serta dan Kesetaraan Gender dalam Pembangunan;



Program Penguatan Kelembagaan Anak;



Program Keluarga Berencana;



Program Pengembangan Pusat

Keluarga Berencana

Badan Pemberdayaan

VII-52

NO

SASARAN

1

2

STRATEGI

ARAH KEBIJAKAN

3

4

INDIKATOR KINERJA OUTCOME 5

31.801

42.328

12.651

17.785

11.335

16.803

3.1.1.1.

Peningkatan kualitas pelayanan keluarga berencana dan keluarga sejahtera;

-

4.1.


Memberikan pelayanan, perlindungan dan santunan bagi PMKS;

4.1.1.1.

Peningkatan kualitas pelayanan sosial dan fasilitasi perbaikan kesejahteraan masyarakat miskin;

- Sarana Sosial seperti Panti Asuhan, Panti Jompo dan Panti Rehabilitasi

4.1.1.2.

Peningkatan akses masyarakat terhadap pelayanan sosial dasar yang memadai;

4.1.2.1.

Pelatihan keterampilan bagi PMKS;

Jumlah penduduk (jiwa) Laju pertumbuhan penduduk (%) Jumlah Penduduk Miskin (jiwa) Persentase Penduduk Miskin

Penanganan penyandang masalah kesejahteraan sosial - PMKS yang memperoleh bantuan sosial - Panti yang memperoleh bantuan UEP

- Kemiskinan - Tersusunnya rumusan kebijakan bidang sosial 5.1.

6.1.

Terselenggaranya pentas seni budaya daerah

Meningkatnya kemandirian dan

5.1.1.

6.1.1.

partisipasi pemuda dalam

Peningkatan apresiasi seni dan budaya di kalangan pemerintah, masyarakat dan swasta

Meningkatkan pemberdayaan

5.1.1.1.

Penyelenggaraan festival seni dan budaya daerah tahunan

- Cakupan fasilitasi seni - Cakupan sumber daya manusia kebudayaan - Sarana penyelenggaraan seni dan budaya

5.1.1.2.

Pengembangan sarana pengembangan kreatifitas seni dan budaya

- Penyelenggaraan festival seni dan budaya - Cakupan gelar seni - Misi kesenian

5.1.1.3.

Pelestarian dan pengembangan nilai-nilai sejarah, tradisi dan kepurbakalaan untuk pengembangan ilmu pengetahuan maupun obyek wisata budaya;

- Benda, situs dan kawasan cagar budaya yang dilestarikan - Jumlah grup kesenian - Capaian Kajian Seni - Revitalisasi nilai-nilai budaya

Peningkatan kualitas dan peran pemuda, serta

- Terselenggaranya Peringatan Hari-Hari

6.1.1.1.

generasi muda dalam pembangunan;

kelembagaan pemuda dalam pembangunan

pembangunan;



81

BIDANG URUSAN

OPD PENANGGUNGJAWAB

8 Pelayanan Informasi dan Konseling KRR;

9 dan Keluarga Sejahtera

10 Perempuan dan Keluarga Berencana

Program Pelayanan Kontrasepsi;



Program Promosi Kesehatan Ibu, Bayi dan Anak melalui kegiatan di Masyarakat;



Program Pemberdayaan Ekonomi Keluarga;



Program Penataan Administrasi Kependudukan;


Dinas Kependudukan dan Capil

Program Pemberdayaan Fakir Miskin, Komunitas Adat Terpencil (KAT) dan Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial Lainnya;

Sosial

Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi

47

140

940 347

2183 442

5.461.805 3,15 491.400

6.384.152 3,17 360.040

164

164

0,26%

1,90%

Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial;

Sosial


0,26%

1,90%

Program Pembinaan Para Penyandang Cacat dan Trauma;

Sosial


20 panti

100 panti

3 Rumusan Kebijakan


64 325 1 8 77 1

Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial;


Program Pengendalian Kesejahteraan Sosial;

Otonomi Daerah

Sekretariat Daerah

4 275 1

Program Pengembangan Nilai Budaya;

Budaya

Dinas Kebudayaan dan Pariwisata

9 100 1

Program Pengelolaan Keragaman Budaya;

Budaya


45

45 250 1 11

Program Pengelolaan Kekayaan Budaya;

Budaya

225 0 11


Program Peningkatan Peran Serta

Otonomi Daerah

Sekretariat Daerah

Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga

Otonomi Daerah

Sekretariat Daerah

Program Pengembangan dan Keserasian Kebijakan Pemuda;


Dinas Pemuda dan Olahraga

9 PHB

9 PHB

Besar Bersejarah (belum masuk d format

Kepemudaan

awal tp rutin dianggarkan di setda) - Terselenggaranya kesegaran jasmani aparatur (belum masuk d format awal tp rutin dianggarkan di setda)

7.1.

7

- Jumlah keluarga yang memiliki Balita Aktif dalam kelompok BKB - Jumlah keluarga yang memiliki Remaja Aktif dlm kelompok BKR - Jumlah keluarga yang memiliki Lansia Aktif dalam kelompok BKL - Jumlah kelompok Pusat Informasi dan Konsultasi (PIK) Remaja - Jumlah remaja yang aktif dalam PIK Remaja - Jumlah Kelompok UPPKS

Pengendalian pertumbuhan penduduk alami dan perwujudan keluarga berkualitas;

Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan PMKS;

6

76,11

Menurunnya laju pertumbuhan 3.1.1. penduduk alami dan meningkatnya keluarga sejahtera

4.1.2.


KONDISI AKHIR

- Cakupan pelayanan KB Gratis bagi Keluarga Pra KS dan KS I

3.1.

4.1.1.


7.1.1.

Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana olahraga

7.1.1.1.

Pembangunan dan optimaliasi fungsi sarana dan prasarana olahraga

- Jumlah Organisasi Kepemudaan

40 Kali

40 Kali

63

70

VII-53

NO

SASARAN

1

2

7.2.


7.3.


STRATEGI

ARAH KEBIJAKAN

3 7.1.1.2.

4 Peningkatan pembinaan olahraga rekreasi


Meningkatkan kualitas dan kuantitas olahragawan berprestasi

7.3.1.1.

Peningkatan pembinaan olah raga prestasi

6 16

- Jumlah Organisasi Olahraga (Klub Olahraga)

84

80

45,15%

8 100

17 6

3 lapangan

- Jumlah Kegiatan Olahraga - Gelanggang/Balai remaja (selain milik swasta atau dengan kata lain milik Pemerintah) - Jumlah Lapangan Olahraga

8.1.

Meningkatnya cakupan pelayanan, 8.1.1. pencegahan dan upaya penanggulangan bencana

Meningkatkan kualitas pelayanan, pencegahan dan penanggulangan bencana;

8.1.1.1.

Peningkatan pelayanan pencegahan dan penanggulangan bencana berbasis masyarakat;

- Cakupan pelayanan bencana kebakaran kabupaten - Tingkat waktu tanggap (response time rate) daerah layanan Wilayah Manajemen Kebakaran (WMK) - Persentase aparatur pemadam kebakaran yang memenuhi standar kualifikasi - Terbantunya korban bencana alam - Jumlah Masyarakat/ Aparatur yang mendapat pelatihan Penanggulangan Bencana - Cakupan Wilayah yang terkurangi Risiko Bencana - Terlaksananya Kegiatan Rehabilitasi dan Rekonstruksi di Daerah Rawan Bencana

2 1.1.


KONDISI AKHIR

5 - Jumlah Kegiatan Kepemudaan

- Jumlah lapangan olahraga - Tuntasnya Pembangunan Stadion Olahraga berskala Internasional 7.3.1.


7

OPD PENANGGUNGJAWAB

8 Program Peningkatan Peranserta Kepemudaan;

9 Kepemudaan dan Olahraga

10 Dinas Pemuda dan Olahraga

Program Pengembangan Kebijakan dan Manajemen



16

Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga;



12

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Olahraga;



Program Peningkatan Kesiagaan dan Pencegahan Bahaya Kebakaran;

Sosial

BPBD

Program Pencegahan Dini dan Penanggulangan Korban Bencana Alam;

Sosial

BPBD

Program Peningkatan Ketahanan Pangan Pertanian/ Perkebunan;

Pertanian

Distanhut

Program Peningkatan Penerapan Teknologi Pertanian/ Perkebunan;

Pertanian

Distanhut

17

3

8

88

88

45

40

80%

95%

4000 korban

23.000 korban

5%

17%

5%

17%

150 orang

BIDANG URUSAN

Meningkatkan daya saing perekonomian masyarakat dan pengembangan usaha berbasis sumberdaya alam dan pariwisata Meningkatnya produksi, produktifitas, distribusi, dan konsumsi pangan daerah

1.1.1.

Meningkatkan intensifikasi dan ekstensifikasi komoditas pangan daerah;

1.1.1.1.

Peningkatan ketersediaan pangan secara berkelanjutan melalui peningkatan produksi dan produktivitas dan keragaman pangan;

- Regulasi ketahanan pangan - Ketersediaan Pangan Utama

69,69

1

4 68,85

- Produksi tanaman pangan Ubi jalar Ubi Kayu (ton)

3,00 2,00

15,00 10,00

204,00

1.134

18,05

100,32

167,56

2,50 171,79

60,41 33,87

62,22 35,12

3,85

97,12

112,91 136,84 50,00

120,86 159,80 100,00

74,70

90,00 90,00 100,00

- Tercapainya swasembada benih padi unggul bersertifikat (Ton) - Persentaseswasembada benih padi unggul bersetifikat (%) - Persentase peningkatan produktivitas palawija (%) - Produktivitas palawija 1.1.1.2.

Peningkatan keragaman pangan melalui pengembangan komoditas pangan lokal

- Produktifitas padi atau bahan pangan utama lokal lainnya per hektar : - padi sawah - padi gogo Cakupan Aplikasi Teknologi Lahan Pangan Utama (%) a Ketersediaan Energi dan Protein Per Kapita (%) - Energi - Protein b Penguatan Cadangan Pangan Pemerintah Daerah (%) a Ketersediaan/Informasi Pasokan, Harga dan Akses Pangan (%) b Stabilitas Harga dan Pasokan Pangan (%) a Skor Pola Pangan Harapan (%)


Penerapan Teknologi Pertanian, Perikanan dan Kehutanan Pengembangan Ketersediaan dan Cadangan Pangan

Pengembangan Distribusi dan Akses Pangan Pengembangan Penganekaragaman

VII-54

NO

SASARAN

1

2

STRATEGI

ARAH KEBIJAKAN

3

4

Meningkatkan akses pangan bagi masyarakat

1.1.2.1.

Penataan jalur distribusi, cadangan dan pasokan pangan

KONDISI AWAL

5 b Pengawasan dan Pembinaan Keamanan Pangan (%)

a b c d e f g 1.1.2.

CAPAIAN KINERJA


6 -

Pengkoordinasian Penanganan Daerah Rawan Pangan (%) Rawan Ketersediaan Pangan Rawan Rumah Tangga Miskin Rawan Akses Jalan Rawan Akses Listrik Rawan Gizi Kurang Rawan Akses Air Bersih Rawan Akses Fasilitas Kesehatan

7 90,00

- Persentase peningkatan produksi padi (%) - Produksi padi (Ton GKG) - Persentase peningkatan provitas sayuran - Produktivitas sayuran (ku/ha)

- Persentase peningkatan produksi tanaman hias (%) Tanaman hias potong (tangkai) Tanaman hias pohon (pohon) - Persentase peningkatan produksi tanaman obat (%) - Produksi tanaman obat (Ton) - Persentase peningkatan produksi tanaman perkebunan - Produksi tanaman perkebunan (Ton)

5,00 5,00 5,00 -

52,50 35,00 37,50 7,50 42,50 72,50 12,50

559.367

5,09 587.829

106,69

2,50 109,38

55686,10

13,00 98.587 13,00 63308,03

3.760.948 372.744 4.113

32.253

38.860

4,10

3,82

4,54

4,54

2,54

2,36

- Kontribusi Produksi kelompok petani (tanaman bahan makanan) terhadap PDRB harga konstan Nilai Tukar Petani Sentra agribisnis komoditas unggulan Jumlah komoditas unggulan Jumlah lokasi NTP

- Persentase peningkatan nilai tambah dari padi menjadi beras (%) - Persentase peningkatan nilai tambah dari ubi kayu menjadi tepung (%) - Persentase peningkatan nilai tambah dari ubi jalar menjadi tepung (%) - Persentase peningkatan nilai tambah dari pala menjadi minyak atsiri (%) - Persentase peningkatan nilai tambah dari karet mentah mejadi sheet kering (%) - Persentase peningkatan nilai tambah dari kopi gelondongan menjadi berasan (%) - Rehabilitasi hutan dan lahan kritis - Kerusakan Kawasan hutan

OPD PENANGGUNGJAWAB

9

10

8 dan Keamanan Pangan

15,00 4.359.970 432.112 10,00 4.541 19,00

- Kontribusi sektor pertanian (total) terhadap PDRB harga berlaku - Kontribusi sektor pertanian (total) terhadap PDRB harga konstan - Kontribusi sektor pertanian (palawija/tanaman bahan makanan) terhadap PDRB harga berlaku - Kontribusi sektor pertanian (palawija/tanaman bahan makanan) terhadap PDRB harga konstan - Kontribusi sektor perkebunan/tanaman keras terhadap PDRB berlaku - Kontribusi sektor perkebunan/tanaman keras terhadap PDRB konstan - Kontribusi Produksi kelompok petani (tanaman bahan makanan) terhadap PDRB harga berlaku

-

BIDANG URUSAN

Penanganan Kerawanan Pangan

- Persentase peningkatan produksi sayuran (%) Produksi sayuran (Ton) - Persentase Peningkatan produksi buah-buahan (%) - Produksi buah-buahan (Ton)



KONDISI AKHIR

-

2,66

2,68

0,42

0,37

0,48

0,46

2,54

2,36

2,66

2,68

101,37

117,56

6

12 9

101,37

117,56

8

40

2

10

3

15

350

50

100

27

85

25,6

7,65

6,57 10,00

14,26

Program Peningkatan Pemasaran Hasil Pertanian Produksi Pertanian/ Perkebunan

Distanhut

Program Pengolahan Hasil Pertanian/ Perkebunan

Distanhut

Pertanian

Program Rehabilitasi Hutan dan Lahan; Kehutanan Program Perlindungan dan Konservasi Kehutanan Sumberdaya Hutan;

Distanhut Distanhut

VII-55

NO

SASARAN

1

2

STRATEGI

ARAH KEBIJAKAN

3

4

INDIKATOR KINERJA OUTCOME 5 - Cakupan legalitas usaha kehutanan (%) - Kontribusi sektor kehutanan terhadap PDRB harga berlaku - Kontribusi sektor kehutanan terhadap PDRB harga konstan - Cakupan usaha kayu rakyat (%) - Cakupan usaha non kayu (%) * Usah jamur tiram * Usaha lebah madu * Usaha bambu - Cakupan Bina Wilayah Penyelenggaraan Penyuluhan Pelaku Utama dan Pelaku Usaha (%) - Pertanian - Kehutanan - Perikanan - Cakupan Bina Penguatan Kelembagaan Pelaku Utama dan Pelaku Usaha (%) - Kelompok Pemula - Pertanian - Kehutanan - Perikanan - Kelompok Lanjut - Pertanian - Kehutanan - Perikanan - Kelompok Madya - Pertanian - Kehutanan - Perikanan - Kelompok Utama - Pertanian - Kehutanan - Perikanan

2.1.

Meningkatnya jumlah koperasi aktif dan kemandirian usaha mikro, kecil dan menengah dalam mengembangkan ekonomi lokal

2.1.1.

Memberdayakan koperasi dan usaha 2.1.1.1. mikro, kecil dan menengah;

Peningkatan kemampuan ekonomi masyarakat melalui peningkatan Koperasi dan UKM yang mandiri dan profesional;

2.1.1.2.

Peningkatan daya saing koperasi, usaha kecil, usaha mikro dan menengah (UKM) yang berbasis IPTEK, sehingga menjadi bagian integral dari keseluruhan daerah;

- Jumlah UKM non BPR/LKM UKM

Perkuatan kelembagaan dan usaha, kapasitas sumber daya manusia KUKM, pembiayaan dan pengembangan peluang pasar bagi produk KUKM;

- Persentase koperasi aktif

2.1.1.3.

2.2.



2.2.1.

- Cakupan Bina Kelompok Pelaku Utama dan Pelaku usaha (%) - Pertanian - Kehutanan - Perikanan - Usaha Mikro dan Kecil


- Jumlah BPR/LKM aktif milik pemerintah

- Cakupan pengendalian wabah penyakit ternak/ikan dan zoonosis - Rabies (dosis) - Anthrax (dosis) - Brucellosis (dosis) - SE (dosis) - AI (dosis) - Aeromonas (dosis) - KHV (kecamatan)



KONDISI AKHIR 6

8

7

3,2

50

0,01

0,01

0,01

0,01

11

65

9 0 0

24 25 20

87,33 45,00 57,50

BIDANG URUSAN

OPD PENANGGUNGJAWAB 10

9

Program Pembinaan dan Penertiban Industri Hasil Hutan; Program Pemanfaatan Potensi Sumberdaya Hutan

Kehutanan

Distanhut

Kehutanan

Distanhut

Program Pemberdayaan Penyuluh Pertanian, Perikanan dan Kehutanan;

Ketahanan Pangan

BKP5K

Program Peningkatan Kesejahteraan Petani; Program Penerapan Teknologi Pertanian, Perikanan dan Kehutanan;

Ketahanan Pangan

BKP5K

Ketahanan Pangan

BKP5K

Program Peningkatan Produksi Hasil Pertanian, Perikanan dan Kehutanan;

Ketahanan Pangan

BKP5K

Program Penciptaan Iklim Usaha Kecil Menengah yang Kondusif;

Koperasi dan Usaha Kecil Menengah

Diskoperindag

Program Pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan Kompetitif Usaha Kecil


Diskoperindag

Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha Bagi Usaha Mikro Kecil Menengah;


Diskoperindag

Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi;


Diskoperindag

Program Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Ternak;

Pertanian

Diskoperindag

92,86 48,75 66,25

1,70 14,52 8,33

10,47 115,49 54,36

0,96 19,23

6,16 8,06 0

1,50 5,26

12,96 31,25 95,00

50,00 33,33

40,00 100,00 75,00

2,23 10,43 20,09 87,77%

12,22 23,88 45,53 88,92%

14.716

29.271

19

19

67,64%

69,44%

40 40 40 40 40 40 40

40 40 40 40 40 40 40

Disnakkan

VII-56

NO

SASARAN

1

2

STRATEGI 3 2.2.2.

4

Mengembangkan sentra komoditas

Peningkatan daya saing komoditas unggulan;

CAPAIAN KINERJA


ARAH KEBIJAKAN

KONDISI AWAL

5

6

- Cakupan pengendalian keamanan PAH/HPAH di Lokasi Usaha (lokasi) Produksi Daging (kg) Produksi Telur (kg) Produksi Susu (liter) Konsumsi Protein Hewani Asal Ternak (gr/kap/hr) - Sentra agribisnis peternakan (lokasi)

unggulan

-

- Produksi perikanan (dibandingkan dengan target daerah) - Konsumsi ikan (dibandingkan dengan target daerah)


3.1.1.

Mengembangkan investasi sesuai dengan potensi sumber daya daerah

3.1.1.1.

3.1.1.2.

Menciptakan iklim investasi yang kondusif

Meningkatkan promosi dan kerjasama investasi

4.1.2.

4.2.



4.2.1.

Meningkatkan pengawasan pemanfaatan sumber daya alam;

Meningkatkan ketersediaan energi dan mengembangkan sumber energi alternatif terbarukan;

4.1.1.1.

4.1.2.1.

Peningkatan pengendalian pemanfatan sumber daya alam, reklamasi/rehabilitasi lahan bekas tambang, sekaligus pemulihan pasca tambang sesuai dengan zona peruntukan yang telah ditetapkan;

Pengembangan dan pembinaan usaha pertambangan skala kecil dengan tetap memperhatikan pembangunan yang berwawasan lingkungan;

4.1.2.2.

Pengelolaan pertambangan mineral secara seimbang tanpa mengabaikan nilai konservasinya serta pengembangan kawasan pertambangan dengan mempertimbangkan potensi;

4.1.2.3.

Peningkatan pengendalian dan pengawasan pemanfaatan air bawah tanah sesuai dengan pembangunan yang berwawasan lingkungan;

4.2.1.1.

Peningkatan fasilitasi untuk pemenuhan pasokan energi dan listrik yang bersumber dari potensi energi alternatif dan terbarukan,

134.177.923 53.929.083 13.567.384 6,25

0

2 100

88.810,51 23,97 84.517 2.750.463,60 0 21.313 21.313 40

121.731 29,46 222.328 5.017.638 2 25.130 25.130 40

- Produksi benih ikan hias dan benih ikan konsumsi air tawar termasuk 2834980,60 terbanyak di Indonesia

5239966,14

Produksi ikan konsumsi (ton) Konsumsi ikan (kg/kap/th) Produksi Ikan Hias (RE) Produksi Benih Ikan (RE) Sentra agribisnis perikanan (lokasi) Produksi olahan produk perikanan (ton) Produksi olahan produk peternakan (ton) Terkendalinya keamanan PAH/HPAH (kecamatan)

- Kenaikan / penurunan Nilai Realisasi PMDN (milyar rupiah) - Pameran/expo - Jumlah investor berskala nasional (PMDN/PMA)

363,12

115,72

16

33

375

519 428 311 183 215


BIDANG URUSAN

OPD PENANGGUNGJAWAB

8

9

10

Program Peningkatan Produksi Hasil Peternakan;

Pertanian

Disnakan

Program Peningkatan Pemasaran Hasil Pertanian Produksi Peternakan; Program Pengembangan Budidaya Kelautan dan Perikanan; Perikanan

Disnakan

Program Optimalisasi Pengelolaan dan Pemasaran Produksi Perikanan;

Kelautan dan Perikanan

Disnakan

Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi;

Penanaman Modal

BPT

Program Peningkatan Iklim Investasi

Penanaman Modal

BPT

Disnakan

dan Realisasi Investasi;

423 prshn 141 proyek 178 prshn 80 proyek Rp. 17.061,19 M Rp. 10.664,06 M Rp. 6.397,13 M

42.061,19 28.261,17 13.800,02

618,90 100

812,90 100

Program Pembinaan dan Pengawasan Bidang Pertambangan;

Dinas Energi dan Sumber Daya dan Mineral


- Kontribusi sektor pertambangan terhadap PDRB harga berlaku

1.53

1,60

Program Pengawasan dan Penertiban Kegiatan Rakyat yang Berpotensi Merusak Lingkungan



- Kontribusi sektor pertambangan terhadap PDRB harga konstan

1,09

1,10

Program Pembinaan dan Pengembangan Bidang Migas dan Panas Bumi;





Program Penyediaan dan Pemanfaatan Dinas Energi dan Energi Baru dan Energi Terbarukan; Sumber Daya dan Mineral


Program Mitigasi Bencana Geologi;



Program Pembinaan dan Pengembangan Bidang Ketenagalistrikan;



- Jumlah nilai investasi berskala nasional (PMDN/PMA) - Nilai realisasi investasi PMA - Nilai realisasi investasi PMDN Mengembangkan upaya reklamasi pasca tambang;

111.266.638 47.705.680 12.051.422 5,36

100

- Jumlah PMDN

Meningkatnya pengendalian 4.1.1. pemanfatan sumber daya alam dan berkurangnya kerusakan alam akibat penambangan

40

99,06

- Jumlah PMA

4.1.

7

40

100,93

-

3.1.

KONDISI AKHIR

- Reklamasi luas lahan bekas tambang - Cakupan penanganan pertambangan tanpa ijin

- Perubahan elevasi muka air tanah

≤ 15

≤ 15

Program Konservasi Air Tanah;

- Perubahan elevasi muka air tanah

≤ 15

≤ 15

Program Pendayagunaan Air Tanah;

- Jumlah kelompok pengguna energi baru dan energi terbarukan

17

44

- Cakupan pemantauan lokasi rawan longsor

100

100

- Peningkatan cakupan layanan PJU - Rumah tangga pengguna listrik - Rasio ketersediaan daya listrik

31,50 7.764 0,55

36,5 43400 1

VII-57

NO

SASARAN

1

2

5.1.

Berkembangnya pariwisata andalan disertai dengan meningkatnya kunjungan wisata

STRATEGI

ARAH KEBIJAKAN

3

5.1.1.

5.1.2.

Mengembangkan kawasan wisata andalan;

Meningkatkan pelayanan kepada wisatawan mancanegara dan wisatawan nusantara;

6.1.


6.1.1.

Mengembangkan tata kelola pertambangan yang berdaya saing

6.2.


6.2.1.

Mengembangkan tata kelola pariwisata yang berdaya saing

6.3.


6.3.1.

Mengembangkan tata kelola pertanian yang berdaya saing

7.1.

Meningkatnya jumlah dan 7.1.1. kemandirian industri kecil dan menengah dalam mengembangkan ekonomi lokal

Memberdayakan industri kecil dan menengah;


4 seperti potensi hidro, surya, angin, panas, bumi dan bio-energi lainnya;

5 - Persentase rumah tangga yang menggunakan listrik

4.2.1.2.

Pemenuhan kebutuhan listrik dan cakupan pelayanan listrik pedesaan ke seluruh wilayah serta peningkatan pengelolaan utilitas umum berupa penerangan jalan umum yang merata dan efisien di setiap wilayah;

- Jumlah ijin usaha ketenagalistrikan IUKU/ IUKS

5.1.1.1.

Peningkatan daya tarik wisata, destinasi dan pemasaran pariwisata melalui pengembangan produk wisata yang memiliki kearifan dan kekhasan lokal didukung dengan sarana dan prasarana yang memadai;

5.1.2.1.

Peningkatan pelayanan pariwisata dengan menjaga dan memelihara kualitas sumber daya alam dan lingkungan untuk meningkatkan aktivitas ekowisata yang mampu memberikan nilai tambah ekonomi bagi kesejahteraan masyarakat;

7.1.1.2.

Peningkatan kompetensi dan penguatan kewirausahaan serta pengembangan kemitraan diantara pelaku ekonomi

7.2.1.

BIDANG URUSAN

OPD PENANGGUNGJAWAB

8

9

10

4.130.125 20 3,13

6.643.563 45 2,87

- Kontribusi sektor pariwisata terhadap PDRB konstan

Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata;

Pariwisata

Disbudpar

3,24

3,03

- Jumlah gedung kesenian - Rasio destinasi wisata berstandar nasional (%)

1 18

1 18

Program Pengembangan Destinasi Pariwisata;

Pariwisata

Disbudpar

- Cakupan organisasi - Cakupan SDM pariwisata bersertifikat nasional

17 90

21 180

Program Pengembangan Kemitraan;

Pariwisata

Disbudpar

- Tingkat hunian hotel - Cakupan bina usaha pelaku usaha pariwisata

2,5 300

3 320

- Jumlah kerjasama pariwisata - Jenis, kelas, dan jumlah restoran - Jenis, kelas, dan jumlah penginapan/ hotel

4 235 200

7 340 225

6,03 22 BUMD

6,19 - 7,14 9 BUMD

Program Pengkoordinasian Bidang Ekonomi;

Otonomi Daerah

Sekretariat Daerah

Program Peningkatan Kapasitas Iptek Sistem Produksi;

Industri

Diskoperindag

1 Rumusan Kebijakan


- Kontribusi sektor Industri terhadap PDRB harga berlaku

63.192.527,95 57,62

106.342.670,00 54,91

- Kontribusi sektor Industri terhadap PDRB harga konstan

23.264.924,54 60,07

30.480.770,00 58,4

Program Peningkatan Kemampuan Teknologi Industri;

Industri

Diskoperindag

- Kontribusi industri rumah tangga terhadap PDRB sektor Industri harga berlaku

7.211.711,08 11,52

21.268.534,00 10,982

Program Penataan Struktur Industri;

Industri

Diskoperindag

Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah;

Industri

Diskoperindag

6.994.054,86 12,01

6.096.154,00 11,68

3,33% 3.555

4,08% 8.145

Mengembangkan pasar dalam negeri 7.2.1.1. dan luar negeri

Pemantapan sistem dan jaringan distribusi barang - Kontribusi sektor perdagangan terhadap untuk pasar dalam dan luar negeri. PDRB harga berlaku

18.991.626,60

41.003.280,00

Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan;

Perdagangan

Diskoperindag

7.2.1.2. 7.2.1.3.

Revitalisasi pasar tradisional dan pasar desa - Kontribusi sektor perdagangan terhadap Pengawasan barang dan jasa yang beredar dan PDRB harga konstan perindungan konsumen Pelayanan yang berkualitas bagi eksportir - Ekspor bersih perdagangan

5.770.503,63 14,90%

10.175.990,00

Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor;

Perdagangan

Diskoperindag

925.122.415,46

897.700.000,00

Perdagangan

Diskoperindag

11.469

12.969

Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri;

7.2.1.4.

- Cakupan bina kelompok pedagang/usaha informal



89,62

- Kunjungan wisata - Jumlah paket wisata - Kontribusi sektor pariwisata terhadap PDRB berlaku

- Tersusunnya rumusan kebijakan bidang perekonomian Peningkatan fasilitasi dan dukungan bagi penguatan usaha industri rumah tangga kecil dan menengah;

7

130

- Pertumbuhan Industri - Cakupan bina kelompok pengrajin Meningkatnya nilai dan volume perdagangan dalam negeri dan ekspor

6 82,65

- Pertumbuhan ekonomi (Bappeda) - Pembinaan BUMD

7.1.1.1.

KONDISI AKHIR

80

- (Diasumsikan 20% dari kontribusi sektor industri terhadap harga berlaku) - Kontribusi industri rumah tangga terhadap PDRB sektor Industri harga konstan (Diasumsikan 20% dari kontribusi sektor industri terhadap harga berlaku)

7.2.


17,32%

21,69%

19,50%

VII-58

NO

SASARAN

1

2

STRATEGI

ARAH KEBIJAKAN

3

4

CAPAIAN KINERJA


KONDISI AWAL

5

6

- Jumlah pedagang di pasar tradisional yang dibina 8.1.

Meningkatnya partisipasi angkatan 8.1.1. kerja dan kesejahteraan tenaga kerja

Meningkatkan kualitas dan produktifitas tenaga kerja

8.1.1.1.

Peningkatan profesionalisme tenaga kerja dan pelatihan keterampilan bagi pencari kerja;

-

8.1.2.

Memberikan perlindungan bagi tenaga kerja

8.1.2.1.

Peningkatan koordinasi tripartit antara pengusaha, pekerja dan pemerintah

- Pencari kerja yang ditempatkan - Rasio penduduk yang bekerja - Jumlah tenaga kerja yang terserap dalam program padat karya

8.1.3.

Memperluas kesempatan kerja;

8.1.3.1.

Peningkatan penempatan tenaga kerja

- Angka sengketa pengusaha-pekerja per tahun - Keselamatan dan perlindungan - Panitia Keselamatan dan Kesehatan Kerja di perusahaan - Pemberian perlindungan hukum dan jamsostek

Angka partisipasi angkatan kerja Tingkat partisipasi angkatan kerja Tingkat pengangguran terbuka Rasio lulusan S1/S2/S3 Rasio ketergantungan Jumlah pencari kerja yang terampil

- Perlindungan pekerja anak - Perlindungan pekerja malam wanita - Pengawasan, perlindungan dan penegakan hukum terhadap hak normatif pekeja - Perselisihan buruh dan pengusaha terhadap kebijakan pemerintah daerah

8.2.

3 1.1.


8.2.1.

Mendorong minat masyarakat untuk bertransmigrasi

8.2.1.1.

Fasilitasi pengiriman transmigran

- Terwujudnya sistem pengupahan yang memadai

1 dok

- Fasilitasi Lembaga Kerjasama Tripartit - Sertifikasi tenaga operator di perusahaan

50 orang

- Transmigran regional - Transmigran swakarsa - Kontibusi transmigrasi terhadap PDRB

2.1

N/A

7


BIDANG URUSAN

OPD PENANGGUNGJAWAB

8

9

10

11.469

11.440

65,72 65,72 8,62 190,84 53,28 690 orang

66,00 66,00 7,41 227,54 45,78 4240 orang

Program Peningkatan Kualitas dan Produktivitas Tenaga Kerja;

Ketenagakerjaan

Dinsosnakertrans

600 orang 89,69 1000 orang

5270 orang 92,19 1450 orang

Program Peningkatan Kesempatan Kerja;

Ketenagakerjaan

Dinsosnakertrans

135 kasus

865 kasus

Program Perlindungan Pengembangan Lembaga Ketenagakerjaan;

Ketenagakerjaan

Dinsosnakertrans

30 orang

145 orang

200 perusahaan

1000 perusahaan

80 orang 60 perusahaan 740 perusahaan

800 orang 338 perusahaan 3725 perusahaan

0

0 5 dok

3 rekomendasi

50 KK

0

15 rekomendasi 280 orang

N/A

165 KK

Program Transmigrasi Regional;

Dinsosnakertrans

0

Meningkatkan integrasi, konektivitas, kualitas dan kuantitas infrastruktur wilayah dan pengelolaan lingkungan hidup yang Meningkatnya perencanaan, kesesuaian dan pengendalian pemanfaatan ruang

1.1.1.

Meningkatkan kinerja perencanaan ruang;

1.1.1.1.

Peningkatan kuantitas dan kualitas perencanaan ruang;

1.1.2.

Meningkatkan kinerja pengendalian pemanfaatan ruang;

1.1.2.1.

Peningkatan kuantitas dan kualitas pengendalian pemanfaatan ruang; - Rasio Ruang Terbuka Hijau per Satuan - Cakupan luasan kawasan lindung Luas Wilayah ber HPL/HGB - Luas wilayah produktif - Luas wilayah industri - Luas wilayah kebanjiran - Luas wilayah kekeringan - Luas wilayah perkotaan

1.2.

KONDISI AKHIR


Meningkatnya infrastruktur jalan/


1.2.1.

2.1.1.

Meningkatkan sertifikasi tanah catur tertib pertanahan;

Meningkatkan kualitas dan kuantitas

1.2.1.1.

2.1.1.1.

34,45 41,70%

31,89 0,00%

87,05 0,45 4,50 11,31

87,00

DTRP

Program Pemanfaatan Ruang;

Tata Ruang

DTRP

Program Pengendalian Pemanfaatan Ruang;

Tata Ruang

DTRP

Program Pembangunan Sistem Pendaftaran Tanah;

Pertanahan

DTRP

Program Penataan Penguasaan, Pemilikan, Penggunaan dan Pemanfaatan Tanah;

Pertanahan

DTRP

Program Pembangunan Jalan dan

Pekerjaan Umum

DBMP

0,75

46,45

46,45

0,50 85,50

0,50 88,00

Peningkatan pelayanan sertifikasi tanah melalui - Luas lahan bersertifikat prona/proda; - Penyelesaian kasus tanah negara - Persentase penduduk yang memiliki lahan

0,00% 10,00

208,40% 0,01% 34,00

- Persentase penduduk yang memiliki lahan

10,00

34,00

- Proda APBD Kabupaten Bogor - Sertifikasi Kepemilikan Tanah Aset Daerah

1000 116

1000 100

76,27%

84,22%

- Panjang jalan Kabupaten dalam kondisi baik

Tata Ruang

2,00 8,00

- Ruang publik yang berubah peruntukannya - Ketaatan terhadap RTRW

Pembangunan, peningkatan dan rehabilitasi

Program Perencanaan Tata Ruang;

VII-59

NO 1

SASARAN

STRATEGI 3 jalan dan jembatan;

2 jembatan yang berkualitas dan terintegrasi untuk mendukung pergerakan orang, barang dan jasa


ARAH KEBIJAKAN 4 jaringan jalan dan jembatan untuk menunjang aktivitas perekonomian masyarakat;


5 - Proporsi panjang jaringan jalan dalam kondisi baik

6 0,7627

- Terbangunnya pembangunan Poros Barat-Utara-Tengah-Timur - Panjang jalan dilalui roda 4 - Sempadan Jalan yang dipakai pedagang kaki lima atau bangunan rumah liar - Jalan Penghubung dari ibukota kecamatan ke kawasan pemukiman penduduk (minimal dilalui roda 4)


2.2.1.

2.2.2.

Meningkatkan kualitas dan kuantitas infrastruktur transportasi;

Meningkatnya kelancaran dan keselamatan lalu lintas angkutan orang dan barang;

2.2.1.1.

2.2.2.1.

100%

100%

31,38

34,65

- Drainase Dalam kondisi baik/pembuangan aliran tidak tersumbat

39,09%

38,99%

- Pembangunan turap di wilayah jalan penghubung dan aliran sungai rawan longsor lingkup kewenangan kota

0,849

0,937

- Panjang jalan Kabupaten dalam kondisi baik - Proporsi panjang jaringan jalan dalam kondisi baik - Panjang jalan dilalui roda 4

76,27% 0,7627 0,00034

- Proporsi panjang jaringan jalan dalam kondisi baik


OPD PENANGGUNGJAWAB

8

9

10

Jembatan;

DBMP

Program Pembangunan Turap/ Talud/ Bronjong;

Pekerjaan Umum

DBMP

84,22% 0,8422 0,00024

Program Rehabilitasi/ Pemeliharaan Jalan dan Jembatan;

Pekerjaan Umum

DBMP

0,7627

0,8422

Program Inspeksi Kondisi Jalan dan Jembatan;

Pekerjaan Umum

DBMP


0,7627

0,8422

Program Pengembangan Sistem Informasi Data Base Jalan dan Jembatan;

Pekerjaan Umum

DBMP


0,7627

0,8422

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Kebinamargaan;

Pekerjaan Umum

DBMP

Peningkatan pelayanan perhubungan untuk mempercepat dan memperlancar pergerakan orang, barang dan jasa;

- Tingkat Kinerja Jaringan Lalu Lintas dan Angkutan Jalan

0,859

0,705

Prasarana dan Fasilitas Perhubungan;

- Jumlah Pelabuhan Laut/Udara/Terminal Bis - Tingkat Kinerja Jaringan Lalu Lintas dan Angkutan Jalan

6 0,859

9 0,705

Program Pembangunan Sarana dan Prasarana Perhubungan;

Perhubungan

DLLAJ

Peningkatan ketersediaan sarana dan prasarana perhubungan, berupa terminal, fasilitas lalu lintas dan sarana perhubungan lainnya;

- Jumlah Pelabuhan Laut/Udara/Terminal Bis

6

9

Program Rehabilitasi dan Pemeliharaan Prasarana dan Fasilitas LLAJ;

Perhubungan

DLLAJ

52.633.046 0,002307 0,07% 0,00179 15.789.914

59.549.461 0,002375 0,07% 0,00112 17.864.838

Program Peningkatan Pelayanan Angkutan;

Perhubungan

DLLAJ

558.450

586.937

-

Jumlah arus penumpang angkutan umum Rasio ijin trayek Angkutan darat Rasio panjang jalan per jumlah kendaraan Jumlah orang/ barang yang terangkut angkutan umum Jumlah orang/barang melalui demaga/ bandara/terminal pertahun Jumlah uji kir angkutan umum Kepemilikan KIR angkutan umum Lama pengujian kelayakan angkutan umum (KIR)

- Pemasangan Rambu-rambu - Jumlah Fasilitas Lalu Lintas Terpasang - Tingkat Kinerja Jaringan Lalu Lintas dan Angkutan Jalan 2.3.1.1.

BIDANG URUSAN

Pekerjaan Umum

- Biaya pengujian kelayakan angkutan umum - Realisasi Laik Jalan Kendaraan - Integrasi Moda Angkutan Umum

Meningkatkan pemeliharaan infrastruktur sumber daya air dan irigasi;


Program Pembangunan Saluran Drainase/Gorong-gorong;

-

Meningkatnya infrastruktur sumber 2.3.1. daya air, waduk dan irigasi untuk mendukung terpeliharanya hutan konservasi, kawasan lindung,

0,8422

0,00024 2,13%

-

2.3.

7

0,00034 2,23%

- Panjang Jalan yang memiliki trotoar dan drainase/saluran pembuangan air (minimal 1,5 m)

2.2.

KONDISI AKHIR

Pengembangan infrastruktur sumberdaya air, konservasi sumberdaya air, pendayagunaan sumberdaya air, pengendalian banjir dan daya rusak air serta pemberdayaan

- Rasio Jaringan irigasi - Luas irigasi Kabupaten dalam kondisi baik - Penguatan kapasitas kelembagaan pengelola irigasi (Komir, SKPD, P3A/GP3A)

10 - 20 menit

2 Koridor

18.987 50,45%

10 - 20

19.956 15,08%

75.000 35.000 - 75.000 95,61% 96,89% 1 9,14% 13.567 0,859

20,00% 14.167 0,705

Program Peningkatan dan Pengamanan Lalu lintas;

Perhubungan

DLLAJ

4,434 55,57%

4,895 61,35%

Program Pengembangan dan Pengelolaan Jaringan Irigasi, Rawa dan Jaringan Pengairan Lainnya;

Pekerjaan Umum

DBMP

VII-60

NO 1

3.2.

SASARAN

STRATEGI 3

2 pengendalian dan pendayagunaan sumber daya air

Meningkatnya penyediaan sarana dan prasarana dasar permukiman yang berkualitas

3.2.1.

Meningkatkan akses masyarakat terhadap air bersih


ARAH KEBIJAKAN 4 masyarakat dalam pengelolaan sumberdaya air dan irigasi secara partisipatif (PPSIP);


5

2.3.1.2.

Peningkatan layanan jaringan irigasi melalui optimalisasi dalam penyediaan air irigasi bagi pertanian;

- Sempadan sungai yang dipakai bangunan liar

3.1.2.1

Peningkatan cakupan pelayanan air bersih

- Rumah tangga pengguna air bersih

6

Meningkatkan kinerja pengelolaan air 3.2.2.1

Peningkatan jumlah dan cakupan pelayanan

- Cakupan pelayanan air limbah

limbah domestik secara optimal

air limbah domestik

- Jumlah pelayanan air limbah

Peningkatan penyediaan sarana sanitasi lingkungan dan rumah tangga

-

3.2.2.2

3.2.3.

3.2.4.

Meningkatkan kinerja pengelolaan persampahan secara terpadu dan berwawasan lingkungan

3.2.3.1

Meningkatkan kualitas lansekap lingkungan permukiman perkotaan

3.2.4.1. 3.2.4.2.

47,60% 4,76%

4,19%

- Rasio bangunan ber- IMB per satuan bangunan - Mendorong Terbangunnya Cibinong Raya sebagai Pusat Kegiatan Wilayah (PKW) Kegiatan Wilayah (PKW) - Tersedianya dokumen RTBL -

2,89%

41,97%

Rumah tangga ber-Sanitasi Persentase rumah tinggal bersanitasi Persentase Luas pemukiman yang tertata Cakupan Lingkungan yang sehat dan aman yang didukung Prasarana, sarana dan Utilitas Umum (PSU)

Rasio rumah layak huni Rumah Layak Huni Rasio permukiman layak huni Lingkungan Permukiman Kumuh Lingkungan Pemukiman Bebas Rumah Tidak Layak Huni (RTLH) Cakupan Ketersediaan Rumah Layak Huni Cakupan Layanan Rumah Layak Huni Yang terjangkau

OPD PENANGGUNGJAWAB

8

9

10

Program Pengendalian Banjir;

Pekerjaan Umum

DBMP

Program Pembangunan Infrastruktur Perdesaan;

Pekerjaan Umum

DKP

Program pengembangan kinerja Pekerjaan Umum pengelolaan Air Minum dan Air Limbah;

DKP

Program pengembangan kinerja

Pekerjaan Umum

DKP

Perumahan

DTBP

54%

59% 14500 Ritase

680.500 68% 8,025% 47,70%

686.500 68,65% 8,072% 70,28%

22%

0,265

1 dokumen

12 dokumen

0,2351 95,29% 0,9967 0,32% 4,61% 24.623 95,29% 29,32%

0,2400 100% 1,00 0,16% 2,30% 83.982 100% 100%


Program pengembangan kinerja pengelolaan persampahan;

Pekerjaan Umum

DKP

Program Pengendalian dan Penataan Reklame;

Pekerjaan Umum

DKP

Program ………………..

Pekerjaan Umum

DKP

Program Pengelolaan Area

Pekerjaan Umum

DKP

Program pengembangan kinerja Pekerjaan Umum pengelolaan Air Minum dan Air Limbah;

DKP

39,05% 23,52%

60,00% 60,00%

2,35%

5,86%

Peningkatan pengendalian dan penataan reklame

- Rasio titik reklame di lokasi strategis

40 Titik

Peningkatan penyediaan Ruang Terbuka

- Jumlah Ruang Terbuka Hijau, Taman Kota, Taman

Hijau, Taman Kota, Taman Perkantoran dan

BIDANG URUSAN

2600 Ritase

- Persentase penanganan sampah - Tempat pembuangan sampah (TPS) per satuan penduduk - Rasio tempat pembuangan sampah (TPS) per satuan penduduk

Peningkatan cakupan pelayanan persampahan


7

2,99%

- Persentase penduduk berakses air minum

3.2.2.

KONDISI AKHIR

15 Titik 32 Lokasi 42 Lokasi

pengelolaan Air Minum dan Air Limbah; Program Lingkungan Sehat Perumahan;

Program Pengembangan Wilayah Strategis dan Cepat Tumbuh;

perkantoran dan Taman jalur

Taman Jalur 3.2.5

Meningkatkan kapasitas penyediaan

3.2.5.1.

tempat pemakaman umum 3.3.

Meningkatnya pengelolaan sampah terpadu dan berwawasan lingkungan pada tingkat kabupaten dan kawasan permukiman


3.3.1.

Peningkatan kinerja pengelolaan persampahan

Peningkatan kapasitas penyediaan tempat pemakaman umum

3.3.1.1.

Meningkatkan teknologi pengolahan dan cakupan layanan persampahan;

- Jumlah tempat pemakaman umum satuan penduduk

24,49%

- Luas tempat pemakaman umum satuan penduduk

2,44%

- Persentase penanganan sampah

39,05%

-

Cakupan pelayanan air limbah Jumlah pelayanan air limbah Rumah tangga ber-Sanitasi Persentase rumah tinggal bersanitasi Persentase penduduk berakses air minum

19,61%

Pemakaman;

1,96% 60,00% 54%

59%

2600 Ritase 680.500 68% 4,19%

14500 Ritase

686.500 68,65% 4,76%


24,49%

19,61%

Program Pengelolaan Area Pemakaman;

Pekerjaan Umum

DKP


40 Titik

15 Titik

Program Pengendalian dan Penataan

Pekerjaan Umum

DKP

VII-61

NO

SASARAN

1

2

STRATEGI

ARAH KEBIJAKAN

3

4



5 - Jumlah Ruang Terbuka Hijau, Taman Kota, Taman perkantoran dan Taman jalur

4.1.

4.2.

4.3


4.1.1.


4.2.1.


4

4.3.1

Meningkatnya pengendalian dan 4.1.1.1. pencegahan pencemaran lingkungan hidup

Peningkatan cakupan pengawasan wajib AMDAL dan UKL/UPL;

Meningkatkan peran serta masyarakat dan swasta dalam pengelolaan lingkungan hidup;

Peningkatan pengawasan dan pengendalian pencemaran lingkungan melalui peran serta masyarakat dan swasta dalam pengelolaan lingkungan hidup;

Meningkatnya upaya mitigasi perubahan iklim melalui penurunan Emisi GRK pada sektor pertanian, kehutanan, energi, transportasi, industri, limbah dan sampah

4.2.1.1.

4.3.1.1

Penurunan emisi GRK pada sektor pertanian, kehutanan, energi, transportasi, industri, limbah dan sampah

-

Cakupan pengawasan terhadap pelaksanaan AMDAL dan UKL/UPL - Penegakan hukum lingkungan - Pencemaran Status Mutu Air - Pencemaran Status Mutu Air

KONDISI AKHIR 6

7


BIDANG URUSAN

OPD PENANGGUNGJAWAB

8

9

10

Reklame;

32 Lokasi 42 Lokasi

64,57% 73% 75,00% 99%

100% 93%

99%

93%

- Luasan lahan dan/ tanah untuk produksi biomassa yang telah ditetapkan dan diinformasikan status kerusakannya

Program ………………..

Pekerjaan Umum

DKP

Program Pengendalian Pencemaran dan Perusakan Lingkungan Hidup;

Lingkungan Hidup

Badan Lingkungan Hidup

Program Rehabilitasi dan Pemulihan Cadangan SDA;

Lingkungan Hidup


Program Perlindungan dan Konservasi SDA;

Lingkungan Hidup


- Jumlah usaha / kegiatan yang mentaati persyaratan administratif dan teknis persyaratan Pengendalian pencemaran udara

100%

91%

Program Peningkatan Kualitas dan Akses Informasi SDA dan Lingkungan Hidup;

Lingkungan Hidup


- Jumlah usaha / kegiatan yang mentaati persyaratan administratif dan teknis persyaratan Pengendalian pencemaran udara

100%

91%

Program Pengendalian Polusi;

Lingkungan Hidup


0

4-5%

Program Mitigasi dan Adaptasi Perubahan Iklim

Lingkungan Hidup


31,10

43,60

Program Pendidikan Anak Usia Dini;

Pendidikan

DINAS PENDIDIKAN

99,81 99,99 99,38 108,71

100 100 100 109,71

Program Wajib Belajar Pendidikan Dasar Sembilan Tahun;

Pendidikan

DINAS PENDIDIKAN

370,54

380,70

31,04

29,54

0,85 57,05 63,98

1 67,05 73,98

- Penurunan emisi GRK

Meningkatkan aksesibilitas dan kualitas penyelenggaraan pendidikan dan pelayanan kesehatan

1.1.


1.1.1.

Fasilitasi penyelenggaraan PAUD melalui pemenuhan kebutuhan sarana prasarana

1.1.1.1.

Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana prasarana PAUD

- APK Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD) - Persentase guru TK/RA/PAUD PNF berkualifikasi S 1

1.2.


1.2.1.

Fasilitasi pendidikan dasar dan menengah melalui pemenuhan kebutuhan sarana prasarana

1.2.1.1.

Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana prasarana pendidikan dasar dan menengah dalam rangka memenuhi standar pelayanan minimal

-

1.3.


1.3.1.

Meningkatkan kompetensi dan kesejahteraan pendidik serta tenaga kependidikan

1.3.1.1.

Peningkatan kualifikasi akademik pendidik dan tenaga kependidikan PAUD, pendidikan dasar dan pendidikan menengah

1.3.1.2.

Penetapan Upah Minimim Guru Kabupaten Bogor

- Rasio guru sekolah SMP/MTs/murid SMP/MTs - Rasio ketersediaan sekolah dasar/penduduk usia pendidikan dasar 7 - 12 - Rasio Ketersediaan SMP-MTs terhadap Penduduk Usia 13-15 Tahun - Rasio Rombel/Guru SD-MI - Sekolah Pendidikan SD Kondisi Bangunan Baik - Sekolah Pendidikan SMP Kondisi Bangunan Baik - % Kepala SD yang berkualifikasi S1/D4 dan bersertifikat

Angka Kelulusan (AL) SD/MI/Paket A Angka kelulusan (AL) SMP/MTs/Paket B Angka melanjutkan (AM) dari SD ke SMP/MTs Angka Partisipasi Kasar (APK) SD/MI/Paket A

pendidik - % Kepala SMP yang berkualifikasi S1/D4 dan bersertifikat pendidik

- % Pengawas Berijasah S1 - % SD yang memiliki 2 orang guru dengan kualifikasi S1/D4

- % SD yang memiliki 2 orang guru yang telah memiliki sertifikat pendidik

- % SMP-MTs dengan Jumlah Guru Bidang Studi (GBS) Sesuai Kebutuhan - % SMP-MTs yang Memiliki 70% Guru S1 - % SMP-MTs yang Memiliki Lab. IPA - Rasio guru sekolah dasar/murid SD/MI - Rasio guru/murid per kelas rata-rata tingkat SD/MI - Rasio guru/murid per kelas rata-rata tingkat SMP/MTs - Rasio Kelas SD-MI/Ruang Kelas SD-MI - Rasio Kelas SMP-MTs/Ruang Kelas SMP-MTs - Rasio Siswa SD-MI/Kelas SD-MI - Rasio Siswa SMP-MTs/Kelas SMP-MTs - % SD yang semua rombelnya tidak melebihi 32 siswa - % SMP yang semua rombelnya tidak melebihi 36 siswa


39,67

34,94

91,10

100,00

50,41

91,67

97,53 82,49

100,00 100,00

68,64

100,00

380,61

386,65

58,32 62,56

84,16 77,78

VII-62

NO

SASARAN

1

2

STRATEGI

ARAH KEBIJAKAN

3

4

CAPAIAN KINERJA


KONDISI AWAL

5

6

- % SD yang telah memenuhi kebutuhan ruang kelas dan meja dan kursi serta papan tulis untuk setiap rombel - % SMP yang telah memenuhi kebutuhan ruang kelas dan meja dan kursi serta papan tulis untuk setiap rombel - % SD yang memiliki Ruang Guru Lengkap - % SMP yang memiliki ruang guru dan meja + kursi untuk setiap orang - % SMP yang memiliki ruang Kepala Sekolah dan dilengkapi meja kursi - % SD yang memiliki satu orang guru untuk setiap 32 peserta didik - % SD yang memiliki 6 orang guru - % SMP yang memiliki guru untuk setiap mata pelajaran

- Rata-rata Lama Sekolah (RLS) (tahun) - Sekolah pendidikan SD/MI kondisi bangunan baik - % guru SMP yang memiliki guru dengan kualifikasi S1/D4 dan telah memiliki sertifikat pendidik ≥ 35%

1.4.


1.4.1.

1.4.2.

Menyelenggarakan pendidikan dasar dan menengah dengan biaya yang terjangkau

59,30

66,34

91,96

85,19 85,06

100,00 100,00

81,28

100,00

79,22

100,00

97,82 71,10

100,00 100,00

23,32

34,65

48,92 518,29 54,15

62,31 531,69 67,55

Angka partisipasi sekolah Usia 13-15 tahun Angka partisipasi sekolah Usia 16-18 tahun Angka partisipasi sekolah Usia 7-12 tahun Ketersediaan Dokumen Data dan Informasi

19,35

21,84 372,510

0,77 99,97 79,44

0,25 100 89,44

8,04

9,00

68,86

90,12

889,45

894,00

1.022,03 5

1.023,03 5

- Angka Partisipasi Kasar (APK) SMP/MTs/ Paket B

95,43

100

- Angka partisipasi murni (APM) SD/MI/Paket A - Angka partisipasi murni (APM) SMP/MTs/ Paket B

99,02 85,53

100 100

Merumuskan strategi pembelajaran 1.4.2.2. yang tepat dalam rangka peningkatan kompetensi lulusan

Penerapan metodologi pembelajaran berbasis teknologi informasi dan komunikasi (TIK)

- Angka putus sekolah (APS) SD/MI/Paket A - Angka putus sekolah (APS) SMP/MTs/Paket B

0,379 0,954

0,050 0,500

2.1.

Tuntasnya masyarakat tuna aksara 2.1.1.

Menyelenggarakan pendidikan keaksaraan fungsional

2.1.1.1.

Penyediaan layanan pendidikan keaksaraan fungsional bagi penduduk buta aksara.

- Penduduk yang berusia > 15 tahun melek huruf (tdk buta aksara) - Angka Melek Huruf

95,35

97,10

2.2.


2.2.1.

Meningkatkan akses masyarakat terhadap perpustakaan

2.2.1.1.

Pembangunan perpustakaan di setiap kecamatan - Jumlah Perpustakaan - Kegiatan peningkatan SDM pengelola kegiatan - Koleksi buku yang tersedia di Perpustakaan Daerah

226 7 28,21%

223 6 26,34%

2.2.2.

Meningkatkan jumlah kunjungan ke perpustakaan

2.2.2.1.

Peningkatan sarana dan prasarana perpustakaan - Pengunjung Perpustakaan berbasis IT - Jumlah Perpustakaan

0,68% 226

1,12% 223

3.1.1.

Meningkatkan akses masyarakat 3.1.1.1. terhadap pelayanan kesehatan dasar dan rujukan

Penerapan pelayanan kesehatan gratis bagi kelompok masyarakat miskin dan kelompok masyarakat tertentu sesuai dengan ketentuan

100%

3.1.

4.1.


Terpenuhinya kebutuhan tenaga


4.1.1.

Meningkatkan jumlah dan kualitas

4.1.1.1.

Peningkatan jumlah SDM serta peningkatan

OPD PENANGGUNGJAWAB

8

9

10

Program Pendidikan Menengah;

Pendidikan

DINAS PENDIDIKAN

Program Peningkatan Mutu Pendidik & Tenaga Kependidikan;

Pendidikan

DINAS PENDIDIKAN

Program Manajemen Pelayanan Pendidikan;

Pendidikan

DINAS PENDIDIKAN

DINAS PENDIDIKAN

Program Pendidikan Non Formal;

- Prosentase Pengadaan Obat essensial - Pemanfaatan puskesmas

BIDANG URUSAN

81,12

Penetapan standar honorarium bagi tenaga pendidik maupun non kependidikan di semua jenis dan jenjang pendidikan formal maupun nonformal Kabupaten Bogor

1.4.1.1.


9,00

369,490

71,18

- Guru yang memenuhi kualifikasi S1/D-IV

7

33,47

8,04

- Angka partisipasi murni (APM) SMA/MA/ paket C - Angka partisipasi sekolah (APS) SMA/MA/Paket C - Angka Partisipasi Kasar (APK) SMA/MA/SMK/ Paket C - Rasio ketersediaan sekolah SMA/SMK/MA/ penduduk usia sekolah 16-18 - Rasio guru sekolah SMA/SMK/MA per murid - Sekolah pendidikan SMP/MTs & SMA/SMK/MA kondisi bangunan baik - Angka Putus Sekolah (DO) SMA-SMK-MA - Angka Kelulusan (AL) SMA/MA/Paket C - Angka Melanjutkan (AM) dari SMP-MTs ke SMA-SMK-MA - RLS

-

KONDISI AKHIR

N/A

PENDIDIKAN

DINAS PENDIDIKAN

Program Peningkatan Kualitas Perpustakaan Pelayanan Informasi; Program Pengembangan Budaya Baca Perpustakaan dan Pembinaan Perpustakaan Perpustakaan

Kantor Arsip dan Perpustakaan Daerah Kantor Arsip dan Perpustakaan Daerah Kantor Arsip dan Perpustakaan Daerah

100%

Program Obat dan Perbekalan Kesehatan;

Kesehatan

Dinas Kesehatan

65,00

Program Upaya Kesehatan Masyarakat;

Kesehatan

Dinas Kesehatan


Kesehatan

Dinas Kesehatan

Program Pencegahan dan

Kesehatan

Dinas Kesehatan

- Cakupan Pelayanan Kesehatan Masyarakat

65,24%

70,00%

- Cakupan Penemuan dan penanganan penderita

92,08%

82%

VII-63

NO 1

4.2.

SASARAN 2 medis dan para medis.

Meningkatnya sarana dan 4.2.1. prasarana kesehatan baik layanan dasar maupun rujukan

STRATEGI

ARAH KEBIJAKAN

3 tenaga kesehatan sesuai dengan SPM yang berlaku;

Meningkatkan jumlah peralatan diseluruh instalasi pelayanan kesehatan sesuai dengan SPM yang berlaku

4 pendidikan dan pelatihan keahlian bagi tenaga kesehatan

4.2.1.1

Peningkatan peralatan instalasi kesehatan yang berkaitan langsung dengan penurunan AKB dan AKI serta penyakit berbahaya lainnya yang ada di masyarakat

CAPAIAN KINERJA


KONDISI AWAL

5 penyakit TBC BTA - Cakupan Penemuan dan penanganan Penderita Penyakit DBD; - Cakupan Desa/Kelurahan Universal Child Immunization (UCI) - Rasio puskesmas, poliklinik, pustu per satuan penduduk - Cakupan puskesmas - Cakupan pembantu puskesmas

6

7

100,00%

100,00%

95,1%

100,00%

252,2% 30,18%

252,2% 32,49%

100,00%

100,00%

1:9,718%

- Prosentase sarana kesehatan yang berijin

1:8,982

- Cakupan komplikasi kebidanan yang ditangani

99,7%

- Cakupan pertolongan persalinan oleh tenaga kesehatan yang memiliki kompetensi kebidanan - Cakupan kunjungan bayi - Angka kelangsungan hidup bayi - Angka usia harapan hidup

86,11%

93,75%

94,76%

70

95% 71,09 72

100,00%

1:3,690 1:2,508 100,00%

- Rasio dokter per satuan penduduk - Rasio tenaga medis per satuan penduduk - Prosentase sarana kesehatan yang berijin - Seluruh RSUD dan PUSKESMAS terakreditasi - RSUD - Puskesmas

61,86

1:3,923 1:2,667

3 unit 0 unit

- Cakupan Pelayanan Kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin; - Rasio Rumah Sakit per satuan penduduk

1:232,353

- Cakupan tingkat hunian rumah sakit/ Bed Occupancy Rate (BOR) - Peningkatan ketersediaan tempat tidur kelas III Rumah Sakit - Peningkatan layanan Spesialis - Peningkatan jumlah instalasi

- Cakupan Pelayanan Kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin; - Rasio tenaga dokter spesialis dasar setiap layanan medik fungsional - Rasio Perawat per Tempat Tidur


BIDANG URUSAN

OPD PENANGGUNGJAWAB

8 Penanggulangan Penyakit Menular;

9

10

Program Pengadaan, Peningkatan dan Kesehatan Perbaikan Sarana dan Prasarana Puskesmas/ Puskesmas Pembantu dan Jaringannya;

Dinas Kesehatan

Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan;

Kesehatan

Dinas Kesehatan

Program Peningkatan Keselamatan Ibu Kesehatan Melahirkan dan Anak;

Dinas Kesehatan

Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan Lansia;

Kesehatan

Dinas Kesehatan

Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan;

Kesehatan

Dinas Kesehatan

Program Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin;

Kesehatan

Dinas Kesehatan

Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/ Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-paru/RS Mata

Kesehatan

Dinas Kesehatan

Program Pengawasan Obat dan Pengendalian

Kesehatan

Dinas Kesehatan

Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/ Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-paru/Rumah Sakit Mata;

Kesehatan

RSUD Ciawi

Program Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/ Rumah Sakit Jiwa / Rumah Sakit Paru-paru/Rumah Sakit Mata;

Kesehatan

RSUD Ciawi


Kesehatan

RSUD Ciawi


Kesehatan

RSUD Ciawi

4 unit 101 unit 100%

- Cakupan pengawasan terhadap obat

100,00% 1:178,526

100%

100%

69,94%

80%

64,52%

70%

20 19

23 22

100%

100%

1 : 35

1:4

1 : 0,95

1:1

- Cakupan tingkat hunian rumah sakit/ Bed Occupancy Rate (BOR)

69,94%

80%

Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan BLUD RSUD Ciawi;

Kesehatan

RSUD Ciawi


69,94%

80%

Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Mayarakat;

Kesehatan

RSUD Ciawi RSUD Cibinong

4,0 45


Kesehatan

3,2 94,80

- Cakupan tingkat hunian Rumah Sakit Bed Occupation Rate(BOR) 75% - 85 % - Rata-rata Lama Rawat Pasien LOS (6 -9 hari) - Frekuensi pemakaian tempat tidur dalam 1 tahun BTO (40 - 50 kali) - Interval hari tempat tidur tidak terpakai TOI (1-3 hari)


KONDISI AKHIR

83,40

0,64

80

1

VII-64

NO

SASARAN

1

2

STRATEGI

ARAH KEBIJAKAN

3

4

CAPAIAN KINERJA

INDIKATOR KINERJA OUTCOME 5 - Rata-rata angka kematian setelah rawat 48 jam untuk tiap 1000 penderita keluar NDR (tidak>25) - Angka kematian umum untuk setiap 1000 penderita keluar - Ketersediaan Tempat Tidur Kelas III Rumah Sakit - Cakupan Pelayanan Kesehatan (BPJS JAMPESEHAT) - Peningkatan ketersediaan tempat tidur kelas III Rumah Sakit

KONDISI AWAL 24,04

6

45,45 51,50%

- Peningkatan layanan Spesialis - Peningkatan jumlah instalasi

- Cakupan Pelayanan Kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin;

- Cakupan tingkat hunian rumah sakit/ Bed Occupancy Ratio (BOR) - Peningkatan ketersediaan tempat tidur kelas III Rumah Sakit - Rata-rata Lama Rawat Pasien LOS (6 -9 hari) - Frekuensi pemakaian tempat tidur dalam 1 tahun BTO (40 - 50 kali) - Interval hari tempat tidur tidak terpakai TOI (1-3 hari) - Rata-rata angka kematian setelah rawat 48 jam untuk tiap 1000 penderita keluar NDR (tidak>25) - Rata-rata angka kematian setelah rawat 48 jam untuk tiap 1000 penderita keluar NDR (tidak>25) - Angka kematian umum untuk setiap 1000 penderita keluar Ketersediaan Tempat Tidur Kelas III Rumah Sakit

- Terpenuhinya pelayanan spesialis dan sub spesialis (jenis) - 4 spesialis dasar - 4 spesialis penunjang - 8 spesialis lain - Rasio Perawat per Tempat Tidur

KONDISI AKHIR

- Cakupan Pelayanan Kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin; - Rasio tenaga dokter spesialis dasar setiap layanan medik fungsional - Rasio Perawat per Tempat Tidur - Cakupan tingkat hunian rumah sakit/Bed Occupancy Ratio (BOR)


8

9

10

24

50 100%

38,00%

50,00%

87,50%

100%

Program Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa / Rumah Sakit Paru-paru/Rumah Sakit Mata;

Kesehatan

RSUD Cibinong

100%

100%

Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan BLUD RSUD Cibinong;

Kesehatan

RSUD Cibinong


Kesehatan

RSUD Cibinong

Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat;

Kesehatan

RSUD Cibinong


Kesehatan

RSUD Cibinong


Kesehatan

RSUD Leuwiliang


Kesehatan

RSUD Leuwiliang


Kesehatan

RSUD Leuwiliang


Kesehatan

RSUD Leuwiliang

Program Pelayanan Kesehatan BLUD

Kesehatan

RSUD Leuwiliang

83,40

80

38,00%

50,00%

3,2 94,80

4,0 45

0,64 24,04

1 24

24,04

24

45,45 51,50%

44 50

87,50%

100,00% 1:1 75%

- Rasio tenaga dokter spesialis dasar setiap layanan medik fungsional (Staf Medik Fungsional/ 5 spesialis Dasar/ Anak Sp. Dalam, Sp Bedah, Sp Kebidanan, Sp Anastesi) - Rasio Perawat per Tempat Tidur

- Peningkatan jumlah instalasi

OPD PENANGGUNGJAWAB

100%

82,57

- Cakupan tingkat hunian rumah sakit/Bed Occupancy Ratio (BOR) - Peningkatan layanan Spesialis - Peningkatan ketersediaan tempat tidur kelas III Rumah Sakit

BIDANG URUSAN

44

1 : 0,83

- Cakupan tingkat hunian rumah sakit/ Bed Occupancy Ratio (BOR)

7


82,57

75%

14 76%

17 75%

13

18

100

100%

2:4

3:4

1:7

1:5 82,57

75%

VII-65

NO

SASARAN

1

2

STRATEGI

ARAH KEBIJAKAN

3

4

INDIKATOR KINERJA OUTCOME 5 - Peningkatan layanan Spesialis - Peningkatan ketersediaan tempat tidur kelas III - Cakupan tingkat hunian rumah sakit/Bed Occupancy Ratio (BOR) - Peningkatan ketersediaan tempat tidur kelas III Rumah Sakit - Peningkatan layanan Spesialis - Peningkatan jumlah instalasi

6.1.

5 1.1.

Terselenggaranya jaminan 5.1.1. kesehatan bagi masyarakat miskin, rentan miskin dan masyarakat yang tenaganya dibutuhkan oleh pemda 5.1.2.

Meningkatkan kualitas perbaikan status gizi masyarakat

5.1.1.1.

Peningkatan manajemen dan pelayanan status gizi masyarakat.

Mengembangkan sistem pelayanan kesehatan berbasis asuransi

5.1.2.1.

Penyelenggaraan Jaminan Penyelenggaraan Kesehatan Masyarakat (JAMPESEHAT)


Meningkatkan dan memasyarakatkan 6.1.1.1. perilaku hidup bersih dan sehat

6.1.1.

Peningkatan pemberdayaan dan peran serta masyarakat dan swasta dalam bidang kesehatanPeningkatan penyelenggaraan Sanitasi Total

6.1.2.

Meningkatkan kuantitas dan kualitas tenaga kesehatan

6.1.2.1.

Pemenuhan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia kesehatan/tenaga kesehatan sesuai standar

6.1.3.

Meningkatkan kuantitas dan kualitas sarana dan prasarana kesehatan

6.1.3.1.

Pemenuhan sarana dan prasarana kesehatan sesuai standar.

KONDISI AKHIR 6 14 76

7

60,6

10

BIDANG URUSAN

OPD PENANGGUNGJAWAB

8

9

10

17 75

38,90%

14


17 21


Kesehatan

RSUD Cileungsi


Kesehatan

RSUD Cileungsi


100


Kesehatan

RSUD Cileungsi

- Rasio tenaga dokter spesialis dasar setiap layanan medik fungsional - Rasio Perawat per Tempat Tidur

1:2.0


Kesehatan

RSUD Cileungsi

38,9%


Kesehatan

RSUD Cileungsi

Kesehatan

Dinas Kesehatan


Kesehatan

Dinas Kesehatan

Program Perbaikan Gizi Masyarakat;

Kesehatan

Dinas Kesehatan

Program Perencanaan Pembangunan Daerah;

Perencanaan Pembangunan

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Program Perencanaan Pembangunan

Perencanaan

Badan Perencanaan

- Cakupan tingkat hunian rumah sakit/Bed Occupancy Ratio (BOR) 5.1.


- Rasio posyandu per satuan balita - Persentase balita gizi buruk

11,43% 0,021%

12,03% 0,016%

- Cakupan Rumah dengan bebas jentik

95,01%

95,00%

Program Pengembangan

-

77,22% 89,71% 70,13% 70,07% 50,23%

79,72% 90,96% 72,63% 72,57% 100%

Lingkungan Sehat;

100%

100%

1

1

1

1

1

5

100

100

0

2

1

5

Prosentase TTU yg memenuhi syarat Prosentase TPM yg memenuhi syarat Cakupan JAGA memenuhi syarat Cakupan SAB memenuhi syarat Cakupan Desa Siaga Aktif

- Cakupan Balita Gizi Buruk mendapat perawatan

Meningkatkan kinerja penyelenggaraan pemerintahan dan kerjasama antar daerah dalam kerangka tatakelola pemerintahan yang baik Meningkatnya kualitas perencanaan daerah yang partisipatif, transparan, dan aplikatif;

1.1.1.

1.1.2.

1.1.3.


Meningkatkan peran serta Stakeholders dalam perencanaan pembangunan daerah;

Meningkatkan sumber daya perencanaan yang memadai

Meningkatkan pengelolaan data dan

1.1.1.1.

1.1.2.1

1.1.3.1

Peningkatan penyusunan perencanaan daerah yang partisipatif, transparan, dan aplikatif;

Peningkatan kualitas sumber daya perencanaan;

Peningkatan ketersediaan data yang akurat,

- Tersedianya dokumen perencanaan RPJPD yang telah ditetapkan dengan PERDA (dok) - Tersedianya dokumen perencanaan RPJMD yang telah ditetapkan dengan PERDA (dok) - Tersedianya dokumen perencanaan : RKPD yang telah ditetapkan dengan PERKADA (dok) - Penjabaran program RPJMD ke dalam RKPD - Terlaksananya musrenbang RPJPD yang partisipatif dan tepat waktu - Terlaksananya musrenbang RPJMD yang partisipatif dan tepat waktu - Terlaksananya musrenbang RKPD yang partisipatif dan tepat waktu - Tersedianya dokumen RTRW yang telah ditetapkan dengan PERDA (dokumen) - Tersusunnya dokumen evaluasi perencanaan pembangunan daerah Kab.Bogor yang berkualitas dan tepat waktu - Tercapainya Piala Anugerah Pangripta Nusantara - Tercapainya SMM ISO 9001:2008 - Tersusunnya dokumen perencanaan Bidang

0

2

1

1

1

5

0 0

1 5

2

10

VII-66

NO

SASARAN

1

2

STRATEGI


ARAH KEBIJAKAN

3 informasi perencanaan pembangunan daerah; 1.1.3.2. 1.1.3.3.

4 valid dan terpercaya serta sesuai dengan kebutuhan perencanaan pembangunan daerah; Peningkatan penelitian dan pengembangan hasil-hasil penelitian sesuai dengan kebutuhan perencanaan daerah; Peningkatan hasil evaluasi perencanaan daerah sebagai umpan balik perencanaan daerah


5 Ekonomi yang berkualitas


KONDISI AKHIR 6

7

BIDANG URUSAN

OPD PENANGGUNGJAWAB

8 Ekonomi;

9 Pembangunan

10 Pembangunan Daerah

- Tersusunnya dokumen perencanaan Bidang Kesejahteraan Rakyat dan Sosial yang berkualitas

2

10

Program Perencanaan Kesejahteraan Rakyat dan Sosial;



- Tersusunnya dokumen perencanaan Bidang Sarana Prasarana Tata Ruang dan Lingkungan Hidup yang berkualitas

2

10

Program Perencanaan Prasarana Wilayah dan SDA;



- Tersusunnya dokumen perencanaan Bidang Pemerintahan dan Pendanaan Pembangunan yang berkualitas - Cakupan layanan informasi program dan kegiatan pembangunan Kab. Bogor

2

10

Program Perencanaan Pemerintahan dan Pendanaan Pembangunan



40

40

Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Perencanaan Pembangunan daerah



73,45

74,77 – 75,80 5 5 5

Program Pengembangan Data/Informasi;

Statistik


109.671 38.732 6,03 8,57 21,45 7,57 636.620

110.000 - 170.000 42.388 – 55.979 5,20 - 6,50 3,5 - 5,5 24,00 – 32,25 7,85 – 8,90 726.210

6,03 8,57 6,03 0,36 91,26 8,74 0,00

5,20 - 6,50 3,5 - 5,5 5,20 - 6,50 0,28 93,00 - 95,00 7,00 – 5,00 100,00

- Indeks Pembangunan Manusia (Komposit) - Buku "Kabupaten Dalam Angka" - Buku "PDRB Kabupaten" - Tersusunnya dokumen evaluasi perencanaan

Ada Ada Ada

pembangunan daerah Kab.Bogor yang berkualitas dan tepat waktu - Nilai PDRB (Rp. Juta) - Berdasarkan Harga Berlaku - Berdasarkan Harga Konstan - Laju Pertumbuhan ekonomi (%) - Inflasi (%) - PDRB Perkapita Atas Dasar Harga Berlaku - PDRB Perkapita Atas Dasar Harga Konstan - Kemampuan Daya Beli Masyarakat (Konsumsi riil per kapita) (Rp/kap/bln) - Pertumbuhan PDRB (%) - Laju inflasi provinsi (%) - Pertumbuhan ekonomi - Indeks Gini - Persentase penduduk diatas garis kemiskinan - Kemiskinan - Terbangunnya sistem pengelolaan data pokok berbasis komputer (%) 1.2.

1.3.

1.4.

Meningkatnya kemampuan daerah 1.2.1. dalam membiayai pembangunan;

Intensifikasi pendapatan asli daerah;


Meningkatkan akuntabilitas pertanggungjawaban keuangan


1.3.1.

1.2.1.1.

1.3.1.1.

Peningkatan kemampuan keuangan daerah melalui intensifikasi dan ekstensifikasi PAD;

- Optimalnya Penerimaan Pendapatan Asli Daerah - Optimalnya Penerimaan Pendapatan Daerah - Jumlah dan macam pajak dan retribusi daerah

Peningkatan transparansi dan akuntabilitas pengelolaan keuangan daerah;

- Tertib Administrasi dan Dokumen Pengelolaan Keuangan Daerah di SKPD/Mencapai predikat Wajar tanpa pengecualian (WTP)

100% (78 SKPD)

- Tertib Administrasi dan Dokumen Pengelolaan Barang Daerah di SKPD/ Mencapai predikat Wajar tanpa pengecualian (WTP)

100% (78 SKPD)

1.3.2.

Meningkatkan efisiensi pengelolaan barang daerah;

1.3.2.1.

Peningkatan pengelolaan barang daerah, serta pendayagunaan aset daerah;

- Tertib Penataan dan pendayagunaan Aset daerah

1.4.1.

Menata sistem hukum di daerah

1.4.1.1

Penyusunan produk hukum daerah untuk mendukung penyelenggaraan pemerintahan

- Tersusunnya rumusan Kebijakan bidang administrasi pemerintahan

1.4.1.2.

Peningkatan sinergitas penanganan perkara dengan lembaga lainnya

- Cakupan sarana prasarana perkantoran pemerintahan desa - Terbentuknya Daerah Otonom Baru -


Jumlah Bantuan Hukum penyelesaian perkara di dalam dan diluar peradilan bagi aparatur. Terdiri dari :

1.258.766.010.368

2.349.272.823.337

4.517.199.605.000 10 pajak daerah 17 retribusi daerah

5.559.781.057.935 10 pajak daerah 16 retribusi daerah

1 Rumusan Kebijakan

Program Peningkatan dan Pengelolaan Otonomi Daerah Keuangan Daerah

Dinas Pendapatan Daerah

100% (78 SKPD)

Program Peningkatan dan Pengelolaan Otonomi Daerah Keuangan Daerah;

Dinas Pengelolaan Keuangan dan Barang Daerah

100% (78 SKPD)

Program Pengelolaan Barang Daerah;

Otonomi Daerah


Program Penataan dan Pendayagunaan Aset;

Otonomi Daerah


Program Penataan Adminstrasi Pemerintah Daerah;

Otonomi Daerah

Sekretariat Daerah

Program Penataan Daerah Otonomi Baru;

Otonomi Daerah

Sekretariat Daerah

Program Perlidungan Hukum Aparatur Pemerintah Daerah;

Otonomi Daerah

Sekretariat Daerah


0

1 DOB

336 Perkara

875 Perkara

VII-67

NO

SASARAN

1

2

STRATEGI

ARAH KEBIJAKAN

3

4



5

6

a. Tata Usaha Negara b. Perdata c. Administrasi Pidana d. Bantuan Hukum Lainnya

1.5.

Meningkatnya efektifitas dan efisiensi birokrasi

1.5.1.

Meningkatnya penataan kelembagaan yang tepat ukuran dan kewenangan yang jelas dan tidak

1.5.1.1.

Pengembangan struktur organisasi dan tata laksana pemerintahan yang proporsional dan akuntabel

tumpang tindih

1.6.

Meningkatnya kelancaran fasilitasi 1.6.1. tugas-tugas DPRD;

Meningkatkan kualitas pelayanan fungsi legislatif

1.6.1.1.

Peningkatan fasilitasi untuk kelancaran peran dan tugas legislatif;

1.8.

Terselenggaranya pelayanan pengadaan barang dan jasa melalui LPSE

1.7.1.


1.8.1.

Menyelenggarakan pelayanan pengadaan barang dan jasa melalui LPSE

1.7.1.1.

Mengembangkan sistem administrasi 1.8.1.1. kependudukan dan catatan sipil;

Penguatan kelembagaan LPSE

Peningkatan kualitas pelayanan dan tertib administrasi kependudukan;

2 Dokumen

- Tersusunnya rumusan kebijakan penguatan kelembagaan pengarusutamaan gender dan anak;

1 Rumusan Kebijakan

- Terciptanya dialog.audensi dengan tokoh-tokoh masyarakat, pimpinan/anggota organisasi sosial dan kemasyarakatan;

130 Kali

- Terciptanya koordinasi antar pimpinan daerah

8 Kali

- Terselenggaranya Upacara/Acara-acara sesuai dengan Standar Keprotokolan yang Berlaku

121 Upacara/Acara

- Jumlah rumusan kebijakan penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan yang tersusun


- Perda Inisiatif

Meningkatnya pelayanan perizinan 1.9.1. yang sesuai dengan ketentuan, cepat dan terjangkau masyarakat;


Meningkatkan kualitas pelayanan perizinan

1.9.1.1.

Pelayanan prima perizinan yang sesuai dengan ketentuan, cepat dan terjangkau masyarakat;

7

BIDANG URUSAN

OPD PENANGGUNGJAWAB

8

9

10

75 Perkara 125 Perkara 600 Perkara 75 Perkara

10 Dokumen

1 Rumusan Kebijakan


21 Rumusan Kebijakan 1 Rumusan Kebijakan 400 Kali

Program Penataan dan Pengendalian Program Pembangunan;

Otonomi Daerah

Sekretariat Daerah

Program Penguatan Kelembagaan Pengarusutamaan Gender dan Anak;

Otonomi Daerah

Sekretariat Daerah

Program Peningkatan Pelayanan Kedinasan Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah;

Otonomi Daerah

Sekretariat Daerah

40 Kali 387 Upacara/Acara 52 Rumusan Kebijakan

Program Pengelolaan Keprotokolan Program Penataan Kelembagaan dan Ketatalaksanaan;

1

10

Program Penataan Peraturan Perundang-undangan;

Otonomi Daerah

Sekretariat DPRD

10

56

Program Peningkatan Kapasitas Lembaga Perwakilan Rakyat Daerah;

Otonomi Daerah

Sekretariat DPRD

100%

100% 0%

Program Pelayanan Pemilihan Penyedia Barang/Jasa

Otonomi Daerah

0%

Kantor Layanan Pengadaan Barang dan Jasa

- Kepemilikan KTP - Kepemilikan akta kelahiran per 1000 penduduk

72,95 245,56

100,00 260,99

Program Penataan Administrasi Kependudukan;


Dinas Kependudukan dan Capil

- Penerapan KTP Nasional Berbasis NIK - Kepemilikan KK - Rasio penduduk ber KTP persatuan penduduk

100 76,83 0,7239

100 80,48 0,7257

0,062 1

0,062 1

Program Perumusan Kebijakan Penanaman Modal;

Penanaman Modal

Badan Perijinan Terpadu

- Sosialisasi produk hukum DPRD

- Persentase pemilihan penyedia barang/jasa melalui LPSE - Persentase sanggah banding dari penyedia terhadap proses pelelangan

- Rasio bayi berakte kelahiran - Rasio pasangan berakte nikah - Ketersediaan database kependudukan skala propinsi 1.9.

15 Perkara 33 Perkara 240 Perkara 18 Perkara

- Tersusunnya rumusan kebijakan Standar Harga Konstruksi dan Non Konstruksi Daerah - Jumlah Rumusan Kebijakan Program Pembangunan yang tersusun

- Produk Hukum yang diselesaikan oleh DPRD 1.7.

KONDISI AKHIR

- Jumlah Perda yang mendukung iklim usaha 1) Izin IPPT/Peruntukan Penggunaan Tanah (4 Perda) 2) Izin IMB/Mendirikan Bangunan (3 Perda) 3) Izin HO/Gangguan (1 Perda) 4) Izin SITU (1 Perda) 5) Izin IUK/Usaha Kepariwisataan (2 Perda) 6) Izin IUJK/Usaha Jasa Kontruksi (2 Perda) 7) Izin IPR/Pemasangan Reklame (7 Perda) 8) Izin IPAL/Pembuangan Air limbah (2 Perda) 9) Izin IPPI/Persetujuan Prinsip Industri (2 Perda) 10) Izin IUI/Usaha Industri (2 Perda) 11) Izin TDI/Tanda Daftar Industri (2 Perda) 12) Izin TDP/ Tanda Daftar Perusahaan (2 Perda) 13) Izin TDG (2 Perda) 14) Izin IPI/Perluasan Industri (2 Perda)

Tidak ada

Tidak ada

1 N/A

2 3 PERDA

N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A

2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 8 PERDA 2 PERDA 2 PERDA 2 PERDA

N/A N/A N/A

2 PERDA 2 PERDA 1 PERDA

N/A N/A

2 PERDA 2 PERDA

VII-68

NO

SASARAN

1

2

STRATEGI

ARAH KEBIJAKAN

3

4

INDIKATOR KINERJA OUTCOME 5 15) Izin PPKI/ Persetujuan Prinsip Kawasan Industri (2 Perda) 16) Izin IUKI/Usaha kaw. Industri (2 Perda) 17) Izin IPKI/Perluasan Kaw. Industri (2 Perda) 18) Izin IUPPABT (2 Perda) 19) Izin IPABT Izin pengambilan Air Bwh Tanah (2 Perda) 20) Izin IPABT Izin pengeboran Air Bwh Tanah (2 Perda) 21) Izin SIUP (2 Perda) 22) Izin IMTA (1 Perda) 23) Izin Salon Type C dan D (3 Perda) 24) Izin Usaha RPH (1 Perda) 25) Izin Usaha Peternakan (1 Perda) 26) Izin Usaha Perikanan (1 Perda) 27) Izin DAMIJA (3 Perda) 28) Izin DAMAJA (3 Perda) 29) Izin DAWASJA (3 Perda) - Rasio daya serap tenaga kerja - Sistem informasi Pelayanan Perijinan dan adm pemerintah - Jenis Perijinan

- Lama proses perijinan 1) Izin IPPT/Peruntukan Penggunaan Tanah (14 HARI KERJA) 2) Izin IMB/Mendirikan Bangunan (14 HARI KERJA) 3) Izin HO/Gangguan (12 HARI KERJA) 4) Izin SITU (3 HARI KERJA) 5) Izin IUK/Usaha Kepariwisataan (12 HARI KERJA) 6) Izin IUJK/Usaha Jasa Kontruksi (12 HARI KERJA) 7) Izin IPR/Pemasangan Reklame (10 HARI KERJA) 8) Izin IPAL/Pembuangan Air limbah (10 HARI KERJA) 9) Izin IPPI/Persetujuan Prinsip Industri (5 HARI KERJA) 10) Izin IUI/Usaha Industri (10 HARI KERJA) 11) Izin TDI/Tanda Daftar Industri (10 HARI KERJA) 12) Izin TDP/ Tanda Daftar Perusahaan (3 HARI KERJA) 13) Izin TDG (5 HARI KERJA) 14) Izin IPPI/Perluasan Industri (10 HARI KERJA) 15) Izin PPKI/ Persetujuan Prinsip Kawasan Industri (14 HARI KERJA ) 16) Izin IUKI/Usaha kaw. Industri (14 HARI KERJA) 17) Izin IPKI/Perluasan Kaw. Industri (12 HARI KERJA) 18) Izin IUPPABT (14 HARI KERJA ) 19) Izin IPABT Izin pengambilan Air Bwh Tanah (14 HARI KERJA) 20) Izin IPABT Izin pengeboran Air Bwh Tanah (14 HARI KERJA) 21) Izin SIUP ( 3 HARI KERJA ) 22) Izin IMTA (10 HARI KERJA ) 23) Izin Salon Type C dan D (14 HARI KERJA ) 24) Izin Usaha RPH (14 HARI KERJA ) 25) Izin Usaha Peternakan ( 14 HARI KERJA )



KONDISI AKHIR 6

7

N/A

2 PERDA

N/A N/A N/A N/A

3 PERDA 3 PERDA 2 PERDA 2 PERDA

N/A

2 PERDA

N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A

1 PERDA 3 PERDA 1 PERDA 1 PERDA 1 PERDA 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA 3 PERDA

369

334

1 website

1 website

N/A

60

N/A

14 Hari Kerja

N/A

12 Hari Kerja

N/A N/A N/A

10 Hari Kerja 3 Hari Kerja 10 Hari Kerja

N/A

10 Hari Kerja

N/A

8 Hari Kerja

N/A

10 Hari Kerja

N/A

5 Hari kerja

N/A N/A

8 Hari Kerja 8 Hari Kerja

N/A

3 Hari Kerja

N/A N/A

5 Hari kerja 9 Hari Kerja

N/A

14 Hari Kerja

N/A

14 Hari Kerja

N/A

12 Hari Kerja

N/A N/A


N/A

14 Hari Kerja

N/A N/A N/A N/A N/A

3 Hari Kerja 8 Hari Kerja 10 Hari Kerja 10 Hari Kerja 10 Hari Kerja


BIDANG URUSAN

OPD PENANGGUNGJAWAB

8

9

10

Program Penyiapan Potensi Sumberdaya, Sarana dan Prasarana;

Penanaman Modal


Program Pelayanan Perijinan;

Penanaman Modal


VII-69

NO

SASARAN

1

2

STRATEGI

ARAH KEBIJAKAN

3

4

CAPAIAN KINERJA


KONDISI AWAL

5 26) Izin Usaha Perikanan( 14 HARI KERJA ) 27) Izin DAMIJA( 14 HARI KERJA ) 28) Izin DAMAJA( 14 HARI KERJA ) 29) Izin DAWASJA( 14 HARI KERJA )

6

- Indeks Kepuasan Layanan Masyarakat - Penyelesaian izin lokasi - Tingkat Kepuasan Masyarakat - Seluruh perijinan berstandar ISO

- Jumlah Perda yang mendukung iklim usaha 1.10.


1.10.1

Meningkatkan kapasitas kelembagaan 1.10.1.1. Peningkatan kualitas dan profesionalisme dan aparatur kecamatan; aparatur kecamatan

1.11.


1.11.1. Meningkatkan kapasitas kelembagaan 1.11.1.1. Peningkatan kapasitas kelembagaan dan dan aparat penyelenggara partisipasi masyarakat desa dalam pemerintahan desa; pembangunan 1.11.1.2. Peningkatan kualitas dan profesionalisme pemerintahan desa 1.11.1.3. Pemberian bantuan infrastruktur perdesaan

- Jumlah peningkatan kapasitas aparatur pemerintahan desa - Meningkatnya kapasitas aparatur pemerintahan desa dan pengadaan kendaraan roda 2 dalam menunjang kapasitas aparatur pemdes

- Meningkatnya lembaga ekonomi di perdesaan

30 Lembaga


1.12.1. Meningkatkan kualitas laporan dan tindak lanjut hasil pengawasan;

1.12.1.1. Peningkatan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (OPD);

1.12.2. Meningkatkan profesionalisme aparat 1.12.2.1. Peningkatan kualitas aparat pengawasan; pengawasan;

1.14.




1.13.1. Meningkatkan pengelolaan dan pelayanan kearsipan;

1.14.1. Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas kinerja Pemerintah

2

1.13.1.2. Peningkatan dan pengembangan pengelolaan arsip dengan memanfaatkan teknologi yang maju dan modern;

- Penataan Dokumen/arsip SKPD melalui Media Elektronik

135.000 Berkas

- Meningkatnya umur teknis sarana prasarana kearsipan

19.000 Boks

8

9

10

Program Pengembangan Pelayanan Perijinan;

Penanaman Modal


Penanaman Modal


Pemberdayaan Masayarakat dan Desa

Badan Pemberdayaan Masayarakat dan Pemerintahan Desa

89 desa 6,91%

244 desa 13,82%

Program Penataan Administrasi Pemerintahan Desa;



100,00% 78,37

100,00% 96,75

Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan;



100,00%

60 Lembaga 100,00%

112,47 1,00

112,47 1,00 Program Pengembangan Lembaga Ekonomi Perdesaan;


Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam Membangun Desa;


Badan Pemberdayaan Masayarakat dan Pemerintahan Desa Badan Pemberdayaan Masayarakat dan Pemerintahan Desa

Program Peningkatan Peran Perempuan di Perdesaan;


Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH;

Otonomi Daerah

Badan Pemberdayaan Masayarakat dan Pemerintahan Desa Inspektorat

Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan;

Otonomi Daerah

Inspektorat

Otonomi Daerah

Inspektorat

184 Lembaga 28,37%

247 80 kelompok 490 100%

36 19

50 33

2

3

Program Penataan dan

1

Penyempurnaan Kebijakan Sistem dan Prosedur Pengawasan

-

- Penerapan Pengelolaan arsip secara baku

OPD PENANGGUNGJAWAB

Program Peningkatan Kapasitas Aparatur Pemerintahan Desa;

411 100%

1.13.1.1. Peningkatan tertib pengelolaan arsip sebagai bukti pertanggungjawaban penyelenggaraan pemerintahan daerah;

BIDANG URUSAN

Program ……………………

197

- Jumlah Auditor - Jumlah P2UPD


2348 orang

40 kelompok

- Dokumen Sistem dan Prosedur Pengawasan

1.13.

Ada 75,00 45.039 45

25,25%

- Laporan Hasil Pengawasan - Tindaklanjut Hasil Audit (%)

- Laporan Hasil Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi/PMPRB

N/A N/A N/A 20

134 Lembaga

- Jumlah LSM

1.12.

12 Hari Kerja 12 Hari Kerja 12 Hari Kerja 12 Hari Kerja

1

- Swadaya masyarakat terhadap program pemberdayaan masyarakat

- Meningkatnya jumlah kelompok usaha perempuan di perdesaan

7

N/A N/A N/A N/A

263 orang

- Tertatanya administrasi pemerintahan desa - Persentase desa berstatus swasembada terhadap total desa - Meningkatnya kesadaran dan partisipasi masyarakat pada pembangunan wilayahnya - Posyandu aktif - Rata-rata jumlah kelompok binaan lembaga pemberdayaan masyarakat (LPM) - LPM Berprestasi - Pemeliharaan Pasca Program pemberdayaan masyarakat - Rata-rata jumlah kelompok binaan PKK - PKK aktif

KONDISI AKHIR

92,13%

98,72%

403.200 Berkas

21.000 Boks

Program Perbaikan Sistem Administrasi Kearsipan Kearsipan;

Kantor Arsip dan Perpustakaan Daerah

Program Penyelamatan dan Pelestarian Dokumen/Arsip Daerah;

Kearsipan


Program Pemeliharaan Rutin/Berkala Sarana dan Prasarana Kearsipan;

Kearsipan


1.14.1.1. Penyusunan LPPD, LKPJ Akhir Tahun dan AMJ, dan LAKIP Kabupaten Bogor

VII-70

NO

SASARAN

1

2

1.15.


STRATEGI

ARAH KEBIJAKAN

3 Kabupaten Bogor 1.15.1. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi penyelenggaraan pemerintahan bagi masyarakat;


4 1.15.1.1. Perwujudan transparansi, komunikasi dan informasi penyelenggaraan pemerintahan;

1.15.1.2. Peningkatan akses masyarakat terhadap pelayanan publik dengan dukungan sistem administrasi/manajemen pemerintahan yang berbasis teknologi informasi dan komunikasi yang modern; 1.15.1.3. Peningkatan hubungan yang kondusif antara pemerintah daerah dengan pihak-pihak yang berkepentingan (stakeholders) dalam rangka penyebarluasan informasi (stakeholders) dalam rangka penyebarluasan informasi pembangunan daerah;


5

6

- Website milik Pemerintah Daerah - Penyiaran Radio/TV Lokal yang masuk ke daerah - Wartel/Warnet - Jaringan Komunikasi - Persentase penduduk yang menggunakan HP/telepon - Sertifikasi ISO 9001.2.2008 - Pelaksanaaan Diseminasi dan Pendistribusian Informasi Nasional melalui : a. Media Baru (media center dan DSP) - Tersedianya Jaringan Internet/Intranet di seluruh Kecamatan - Media Baru LPSE b. Media Massa: - Media Massa Radio - Media Massa Televisi - Media Massa Majalah c. Media Luar Ruang d. Media Tradisional - Jumlah Objek Retribusi Pengendalian Menara Bersama - Kajian Kebutuhan Instalasi dan jaringan komunikasi data - Terbangunnya Sistem Informasi Manajemen Pemerintah Daerah - Tersedianya Layanan Pengaduan Masyarakat di seluruh OPD dan Desa - Media Interpersonal

- Surat Kabar nasional/lokal yang masuk ke daerah - Cakupan Pengembangan dan Pemberdayaan KIM 2.1.


2.1.1.

Meningkatkan profesionalisme aparatur dan kesetiakawanan Korps Pegawai Republik Indonesia

2.1.1.1.

Peningkatan peran dan fungsi Korp Pegawai Negeri Sipil;

1. Meningkatnya Kedisiplinan PNS - Persentase tingkat kehadiran PNS - Rasio jumlah pegawai yang melakukan pelanggaran disiplin 2. Meningkatnya motivasi kerja pegawai - rasio jumlah pegawai yang mendapatkan bantuan kesejahteraan - rasio jumlah pegawai yang mendapatkan SKS 3. Rasio jumlah pegawai dibanding dengan hasil analisis kebutuhan formasi

2.1.1.2.

2.2.

Meningkatnya kualitas pengelolaan 2.2.1. kepegawaian

Menerapkan manajemen pengelolaan 2.2.1.1. kepegawaian yang berkeadilan

Peningkatan kompetensi aparatur sesuai tupoksinya melalui pendidikan dan pelatihan;

4. Meningkatnya Layanan Administrasi Kepegawaian - Pemrosesan kenaikan pangkat - Persentase jumlah layanan kartu pegawai karis dan karsu

7

ada 30

1215

0,19 0,01 34,48

0,18 0,01 47,60

ada

1215

ada ada 12 8 40 -

13250 13250 60 43 10 760

0 jaringan

80

0

78

10


BIDANG URUSAN

OPD PENANGGUNGJAWAB

8

9

10

Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa;


Dinas Komunikasi dan Informasi

Program Pengkajian dan Penelitian Bidang Komunikasi dan Informasi;



44

Program Fasilitasi Peningkatan SDM Bidang Komunikasi dan Informasi;



145

60

100

100

Program Kerjasama Informasi dan Media Massa;



97,25 0,0365

97,70 0,00150

Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur;

Otonomi Daerah

Badan Kepegawaian dan Pendidikan Pelatihan

0,07

0,082

0,053

0,074

49,50

49,6

Program Analisa Kebutuhan dan Formasi Pegawai;

Otonomi Daerah


87,65% 294,50%

97,50% 100,00%

Program Layanan Administrasi Kepegawaian;

Otonomi Daerah


30

- Peningkatan kapasitas dan kapabilitas aparatur melalui diklat, bintek dan tugas belajar;

n.a.

12,46%

Program Pendidikan dan Pelatihan;

Otonomi Daerah


- Peningkatan kapasitas dan kapabilitas aparatur melalui diklat, bintek dan tugas belajar;

n.a.

12,46%

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur;

Otonomi Daerah


Program Fasilitasi Pindah/Purna Tugas PNS;

Otonomi Daerah

Sekretariat Korpri

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur;

Otonomi Daerah

Sekretariat Korpri

Peningkatan kualitas perencanaan, pengelolaan - Terwujudnya jiwa korsa dan kesejahteraan aparatur - Cakupan penghormatan dinas dan purna tugas - Rasio jumlah PNS pindah ke internal Kabupaten Bogor, CPNS dan P3K dibandingkan dengan pegawai pensiun - Terwujudnya jiwa korsa - Terwujudnya solidaritas


KONDISI AKHIR

100% 0,36

100% 0,37

100%

100%

VII-71

NO

SASARAN

1

2

STRATEGI

ARAH KEBIJAKAN

3

4

CAPAIAN KINERJA


KONDISI AWAL

5 - Cakupan bantuan kesehatan

KONDISI AKHIR

6 100%

- Terwujudnya jiwa korsa - Cakupan konsultasi dan mediasi hukum

7

100%

BIDANG URUSAN

OPD PENANGGUNGJAWAB

8

9

10

100% Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur

Otonomi Daerah

Sekretariat Korpri

Program Peningkatan Kerjasama Antar Pemerintah daerah dan pihak ketiga;

Otonomi Daerah

Sekretariat Daerah

Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan


Kantor Kesatuan Bangsa dan Politik

25 10

Program Pendidikan Politik Masyarakat;



100%

3.1.


3.1.1.

Meningkatkan kuantitas dan kualitas kerjasama daerah;

3.1.1.1.

Peningkatan pelayanan kerjasama secara berkelanjutan;

- Terciptanya kerjasama pembangunan antar pemerintah daerah, pihak ketiga dan luar negeri : perjanjian dan kesepakatan;

4.1.


4.1.1.

Meningkatkan fasilitasi dan koordinasi 4.1.1.1. pembentukan Kabupaten Bogor Barat

Percepatan pembentukan daerah otonomi baru Kabupaten Bogor Barat

- Terbentuknya DOB Kabupaten Bogor Barat

5.1.


5.1.1.

Meningkatkan pembinaan wawasan kebangsaan bagi masyarakat;

Perbinaan persatuan dan kesatuan bangsa

- Rasio Jumlah masyarakat per 10.000 penduduk yang memperoleh pendidikan/ pembinaan/ sosialisasi kewaspadaan Dini Mayarakat

5.2.


5.2.1.

Meningkatkan peran pemerintah, 5.2.1.1. masyarakat danpartai politik dalam pembangunan kehidupan politik yang demokratis

Pembinaan kedewasaan berpolitik masyarakat;

- Kegiatan pembinaan politik daerah - Kegiatan pembinaan terhadap LSM, Ormas dan OKP

5.3.

Terlindunginya masyarakat dari gangguan keamanan, kenyamanan, ketentraman dan ketertiban;

5.3.1.

Meningkatkan penertiban gangguan keamanan, kenyamanan, ketentraman dan ketertiban di masyarakat;

Peningkatan kualitas pelayanan dan penguatan peran serta masyarakat dalam mewujudkan keamanan, kenyamanan, ketentraman dan ketertiban;

- Rasio jumlah masyarakat per 10.000 penduduk yang memperoleh pendidikan / pembinaan/ sosialisasi kemitraan pengembangan wawasan kebangsaan

2,5219

2720

Program Kemitraan Pengembangan Wawasan Kebangsaan;



- Rasio jumlah masyarakat per 10.000 penduduk yang memperoleh pendidikan / pembinaan/ sosialisasi pengembangan wawasan kebangsaan

1,1387

1440

Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan;



- Penegakan PERDA - Tingkat penyelesaian pelanggaran K3 (ketertiban, ketentraman, keindahan) di Kabupaten

15,37 15,37

93,13 97,73

Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan;


Satuan Polisi Pamong Praja

- Cakupan patroli petugas Satpol PP - Rasio Pos Siskamling per jumlah desa/ kelurahan

1460 18

7300 26

- Rasio jumlah Polisi Pamong Praja per 10.000 penduduk - Angka kriminalitas yang tertangani

0,39

0,89 7,44



3,70

Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal;

- Angka kriminalitas - Jumlah demo

8,02 22

3,56 79

Program Peningkatan Pemberantasan Penyakit Masyarakat



- Jumlah Linmas per Jumlah 10.000 Penduduk

8,55

29,72

Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan;



Program Pemberdayaan Masyarakat untuk Menjaga Ketertiban dan Keamanan Lingkungan;



5.1.1.1.

5.3.1.1.

33 Dokumen


170 Dokumen

0

1

0,9843

0,3501

21 Kegiatan 8 Kegiatan

- Kegiatan forum koordinasi antar umat beragama

- Cakupan Penegakan Peraturan daerah dan peraturan kepala daerah - Cakupan patroli siaga ketertiban umum dan ketentraman masyarakat - Cakupan rasio petugas Linmas - Petugas Perlindungan Masyarakat (Linmas) di Kabupaten


n.a.

93,13

n.a.

4,10

n.a.

0,84 0,09

0,30

VII-72


BAB VIII INDIKASI RENCANA PROGRAM PRIORITAS YANG DISERTAI KEBUTUHAN PENDANAAN

8.1. Prioritas Pembangunan Penentuan prioritas pembangunan bertitik-tolak dari pertimbangan sebagai berikut: 1. Pengurangan

tingkat

pengangguran

terbuka

dengan

meningkatkan

tingkat

pendidikan masyarakat, sehingga mampu mengisi peluang kerja yang tersedia di wilayah Kabupaten Bogor; 2. Pengurangan jumlah penduduk miskin melalui pengurangan beban/biaya hidupnya dan meningkatkan pendapatannya dengan mengembangkan sektor-sektor lapangan usaha riil yang berbasis sumber daya lokal, dan mampu menyerap tenaga kerja lokal secara berkelanjutan serta berdampak kepada percepatan pengembangan kawasan perdesaan. 3. Percepatan pencapaian Indeks Pembangunan Manusia (IPM) dengan fokus pada peningkatan indeks daya beli masyarakat yang didukung oleh peningkatan indeks kesehatan dan indeks pendidikan. 4. Program pembangunan yang telah dicanangkan oleh Bupati Bogor terpilih periode tahun 2013-2018, baik yang disampaikan ketika masa kampanye pemilihan Bupati Bogor

maupun

rencana

kerja

yang

telah

ditetapkan

pada

periode

awal

kepemimpinan Bupati Bogor terpilih tersebut. Dengan mengacu pada pertimbangan-pertimbangan di atas, maka prioritas pembangunan Kabupaten Bogor periode tahun 2013-2018, yaitu : 1. Peningkatan kualitas sumber daya manusia, terutama pendidikan dan kesehatan maupun aspek lainnya yang mengutamakan manusia dalam pembangunan. 2. Peningkatan pembangunan perekonomian masyarakat melalui pembangunan atau fasilitasi usaha maupun pengembangan agribisnis, agro-industri, pariwisata serta koperasi, usaha mikro, kecil dan menengah. 3. Peningkatan investasi dan penciptaan peluang kerja. 4. Peningkatan kuantitas dan kualitas infrastruktur serta pengelolaan lingkungan hidup secara berkelanjutan untuk mendorong percepatan pembangunan perekonomian daerah. 5. Peningkatan tata kelola pemerintahan yang baik dan pemerintahan yang bersih.


VIII - 1


6. Peningkatan kesolehan sosial masyarakat dan/atau pembangunan sosial keagamaan untuk mencapai harkat dan martabat kemanusiaan yang tinggi atau tingkat peradaban masyarakat yang tinggi. Keenam prioritas tersebut di atas, sejalan dengan 8 (delapan) tujuan pembangunan nasional yang tertuang dalam RPJMN dan sejalan pula dengan 10 (sepuluh) Common Goals Jawa Barat yang tertuang dalam RPJMD Propinsi Jawa Barat, keterkaitannya dapat digambarkan sebagai berikut :

Gambar 8.1 Sinergi RPJMD Kabupaten Bogor dengan RPJMN dan RPJMD Propinsi Jawa Barat

8.2. Indikasi Rencana Program Prioritas dan Pagu Prioritas pembangunan di atas, selanjutnya diimplementasikan kedalam urusan wajib maupun urusan pilihan dan SKPD yang bertanggungjawab terhadap pencapaian indikator kinerja yang telah ditetapkan melalui program-program pembangunan beserta indikasi kebutuhan pagu pendanaannya. Indikasi rencana program prioritas dan pagu tersebut dijabarkan dalam masa periode perencanaan sebagaimana tertera pada Tabel 8.1 di bawah ini :


VIII - 2



VIII - 3



VIII - 4



VIII - 5



VIII - 6



VIII - 7



VIII - 8



VIII - 9



VIII - 10



VIII - 11



VIII - 12



VIII - 13



VIII - 14



VIII - 15



VIII - 16



VIII - 17



VIII - 18



VIII - 19



VIII - 20



VIII - 21


Tabel di atas menjelaskan target capaian indikator kinerja dan pagu indikatif yang harus dicapai oleh Pemerintah Daerah dan dilaksanakan oleh SKPD penanggungjawab sesuai

tugas

pokok

dan

fungsinya.

Selanjutnya

dalam

kerangka

akselerasi

pembangunan di kabupaten Bogor, maka dalam program-program pembangunan yang tercantum dalam matrik indikasi program

di atas, dalam pelaksanaannya termasuk

program-program atau janji-janji Bupati terpilih yang disampaikan pada saat kampanye yaitu : 8.3. Penciri Termaju Gambaran keberhasilan pencapaian visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah yang dirumuskan dalam KABUPATEN BOGOR TERMAJU ditunjukan oleh beberapa faktor yang menjadi penciri. Penciri ditentukan dengan mempertimbangkan kemampuan sumber daya manusia dan sumber daya alam, pertimbangan keuangan daerah, potensi kabupaten pembanding dan waktu pencapaian indikator, sehingga dihasilkan 25 (dua puluh lima) penciri, sebagai berikut : 1. Seluruh RSUD dan Puskesmas terakreditasi; 2. Seluruh masyarakat memiliki jaminan kesehatan; 3. Angka Harapan Hidup (AHH) termasuk tertinggi di Indonesia; 4. Tuntas Angka Melek Huruf (AMH) bagi penduduk berusia 15-60 tahun; 5. Tuntasnya pembangunan stadion olahraga berskala internasional; 6. Penduduk miskin turun menjadi 7 sampai 5 persen; 7. Tercapainya Rata-rata lama sekolah (RLS) 9 tahun; 8. Pelayanan penyediaan listrik perdesaan tertinggi di Indonesia; 9. Kunjungan wisatawan termasuk tertinggi di Indonesia; 10. Pelayanan perijinan berstandar ISO; 11. Laju Pertumbuhan Ekonomi melebihi Laju Pertumbuhan Ekonomi Provinsi dan Nasional; 12. Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) harga berlaku termasuk tertinggi di Indonesia; 13. Produksi benih ikan hias dan benih ikan konsumsi air tawar termasuk terbanyak di Indonesia; 14. Terbangunnya pasar di setiap Kecamatan; 15. Tercapainya swasembada benih padi unggul bersertifikat; 16. Bebas Rumah Tidak Layak Huni (RTLH); 17. Terbangunnya Poros Barat-Utara-Tengah-Timur dan infrastruktur yang mantap; 18. Mendorong terbangunnya Cibinong Raya sebagai pusat kegiatan wilayah (PKW); 19. Seluruh masyarakat mempunyai KTP-el; RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VIII - 22


20. Pendapatan Asli Daerah (PAD) termasuk tertinggi di Indonesia: 21. Mencapai predikat Wajar Tanpa Pengecualian (WTP); 22. Terbangunnya Sistem Informasi Manajemen Pemerintah Daerah; 23. Tersedianya layanan pengaduan masyarakat di seluruh OPD dan Desa; 24. Tidak ada daerah terisolir; 25. Terbangunnya Mesjid Besar di setiap kecamatan. Sebagai gambaran untuk melihat kondisi pencapaian penciri, berikut diuraikan data kondisi pada masing-masing penciri sebagai berikut : 1. Seluruh RSUD dan Puskesmas terakreditasi.  Jumlah RSUD yang ada saat ini sebanyak 4 unit. RSUD yang sudah terakreditasi sebanyak 3 RSUD dan 1 RSUD ditargetkan terakreditasi pada tahun 2017);  Puskesmas berjumlah 101 unit (namun belum keseluruhannya masuk dalam status terakreditasi). 2. Seluruh masyarakat memiliki jaminan kesehatan.  Berdasarkan data BPJS pada tahun 2013 sebanyak 2.014.283 jiwa atau 39,4 persen dari total penduduk Kabupaten Bogor telah masuk dalam program perlindungan jaminan social;  Sisa yang belum masuk ke dalam program adalah masyarakat yang mandiri, ditargetkan selesai dalam kurun waktu 4 tahun ke depan. 3. Angka harapan hidup (AHH) termasuk tertinggi di Indonesia.  Angka Harapan Hidup (AHH) Kabupaten Bogor 70 Tahun;  Masih lebih rendah dibandingkan AHH Provinsi Jawa Barat 70,9 Tahun namun sama dengan AHH Nasional 70 Tahun dan pada tahun 2018 ditargetkan mampu mencapai 72 tahun. 4. Tuntas AMH bagi penduduk berusia 15-60 tahun.  Angka Melek Huruf (AMH) pada tahun 2012 adalah sebesar 95,27 persen;  Dalam hal ini 4,73 persen dari total penduduk Kabupaten Bogor usia 15-60 tahun pada tahun 2013 (atau 101.291 jiwa) menjadi target peningkatan AMH selama 5 tahun perencanaan. 5. Tuntasnya pembangunan stadion olahraga berskala internasional.  Saat ini sudah 45,15 persen sisanya diselesaikan pada tahun berikutnya. 6. Penduduk miskin turun menjadi 7 sampai 5 persen.  Tingkat kemiskinan Kabupaten Bogor pada tahun 2013 berdasarkan data BPS adalah sebesar 8,74 persen, akan diturunkan pada tahun 2018 menjadi sebesar 7 persen - 5 persen;  Dengan demikian diperlukan akselerasi penurunan tingkat kemiskinan sebesar RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VIII - 23


1,74 persen sampai dengan tahun 2018. 7. Tercapainya Rata-rata lama sekolah 9 tahun.  Pada tahun 2013 RLS mencapai 8,04 tahun, target RLS 9 tahun diharapkan tercapai pada tahun 2018. 8. Pelayanan penyediaan listrik perdesaan tertinggi di Indonesia.  Jumlah KK yang belum teraliri listrik pada tahun 2013 menurut data ESDM adalah sebanyak 213.547 KK;  Rasio Elektrifikasi (RE) pada tahun 2013 sebesar 82,65 persen, yakni di atas RE Provinsi Jawa Barat pada tahun yang sama sebesar 75 persen dan RE Nasional sebesar 65 persen. Ditargetkan hingga 2018 RE Kabupaten Bogor mampu mencapai 86,17 persen. 9. Kunjungan wisatawan termasuk tertinggi di Indonesia.  Jumlah kunjungan wisatawan pada tahun 2013 sebanyak 4.125.130 orang, diperkirakan mampu mencapai 6,6 juta wisatawan pada tahun 2018;  Sebagai pembanding Provinsi Yogyakarta sebesar 1,5 juta jiwa; 10. Pelayanan perijinan berstandar ISO.  Jumlah jenis perijinan yang ada saat ini di Kabupaten Bogor meliputi 58 jenis perijinan;  Dari jumlah tersebut 19 jenis perijinan telah memenuhi standar mutu internasional (bersertifikat ISO), dan 39 jenis perijinan belum memenuhi standar ISO (dalam proses sertifikasi). 11. LPE melebihi LPE Provinsi dan Nasional.  Laju Pertumbuhan Ekonomi (LPE) Kabupaten Bogor pada tahun 2013 adalah sebesar 6,03 persen, masih lebih rendah dibandingkan dengan LPE Provinsi Jawa Barat pada tahun 2013 sebesar 6,06 persen, namun masih lebih tinggi dibanding dengan LPE Nasional sebesar 5,78 persen pada tahun 2013;  Ditargetkan mampu mencapai 6,21 persen pada akhir tahun perencanaan. 12. PDRB harga berlaku termasuk tertinggi di Indonesia.’ Nilai PDRB harga berlaku Tahun 2013 sebesar Rp. 109,67 Trilyun, meningkat dari Tahun 2012 sebesar Rp. 95,9 Trilyun, sehinga menjadi peringkat ke-5 nasional;  Untuk tingkat Provinsi Jawa Barat peringkat ke-2 setelah Kabupaten Bekasi. 13. Produksi benih ikan hias dan benih ikan konsumsi air tawar termasuk terbanyak di Indonesia. 

Produksi benih Kabupaten Bogor tahun 2012 sebesar 2.056.812 RE, terbesar ketiga di Provinsi Jawa Barat. Provinsi Jawa Barat menghasilkan 58,2 persen dari produksi benih nasional. Khusus produksi benih Lele mencapai 1.755.826.300 ekor dan terbesar di Provinsi Jawa Barat, sementara Produksi se-Jawa Barat


VIII - 24


sebanyak 4.027.318.040 ekor 

Tahun 2013 produksi ikan hias Kabupaten Bogor sebanyak 222.238,14 RE atau terbesar di Provinsi Jawa Barat.



Produksi benih ikan air tawar Kabupaten Bogor tahun 2013 sebesar 2.670.353 RE.



Data produksi ikan hias dan benih ikan air tawar Kabupaten Bogor dan rencana target produksi sampai dengan tahun 2018 disampaikan pada Tabel berikut :

Tabel 8.2 Data dan Rencana Produksi Ikan Hias dan Benih Ikan Air Tawar No

Uraian

1

Produksi Ikan Hias (RE)

2

Produksi Benih Ikan (RE)

3 4

2013

2014

2015

2016

217

2018

222.238,14

233.261

242.218

249.945

256.069

262.035

2.670.353,00

2.980.010

3.094.442

3.193.155

3.271.387

3.347.611

4,96

3,84

3,19

2,45

2,33

11,60

3,84

3,19

2,45

2,33

peningkatan benih Ikan hias /thn (%) peningkatan benih Ikan air tawar /thn (%)

14. Terbangunnya pasar di setiap Kecamatan.  Sampai dengan tahun 2013 telah dibangun 24 unit pasar tradisonal di 23 kecamatan, dan 41 unit pasar desa di 24 kecamatan.  Sebanyak 17 kecamatan belum memiliki pasar tradisional dan 16 kecamatan belum memiliki pasar desa.

Secara keseluruhan masih terdapat 5 kecamatan

yang sama sekali belum memiliki pasar tradisional maupun pasar desa. 15. Tercapainya swasembada benih padi unggul bersertifikat.  Kebutuhan benih padi unggul bersertifikat di Kabupaten Bogor dalam 5 tahun sebanyak 1.130,35 ton untuk luas areal sawah 45.214 Ha.  Sampai dengan Tahun 2013 Produksi benih padi unggul bersertifikat baru mencapai 18,05 persen dari kebutuhan.  Diharapkan dapat dipenuhi secara bertahap dari hasil produksi lokal

dengan

target sampai dengan tahun 2018 sebanyak 1.134 ton setara dengan 378 ha penangkaran padi, agar tercapai swasembada benih padi unggul bersertifikat. 16. Bebas rumah tidak layak huni (RTLH).  Jumlah RLTH tahun 2013 sebanyak 59.359 unit.  Target pada tahun 2014 sebanyak 10.000 unit (RTLH), sedangkan sisanya direncanakan dalam 4 tahun berikutnya sesuai kapasitas pembiayaan pada masing-masing tahun Anggaran; 17. Terbangunnya Poros Barat-Utara-Tengah-Timur dan infrastruktur yang mantap. 

Jalur jalan Kemang - Bojonggede sepanjang

8,6 Km pada

tahun 2014

penyelesaian pembebasan lahan & bukaan jalan dan pelaksanaan Konstruksi dilaksanakan 2015-2018. RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VIII - 25




Poros tengah-timur sepanjang 50,2 KM. penyelesaian pembebasan, bukaan jalan dan penyelesaian pinjam pakai kawasan hutan pada tahun 2014-2018.



Lingkar Leuwiliang,yaitu : -

Lingkar Utara = 4,210 KM’ Realisasi jalan 1,150 KM’ (2012) Jembatan Cianten (2011) & Viaduct (2012).

Sisa Konstruksi Jalan = 3,06 KM’ (sd

2018) -

Lingkar Selatan = 4,950 KM’

DED 2011, Pembebasan Lahan 2014.

Konstruksi akan diselesaikan sd 2018. 

Lingkar Laladon = 3,460 KM’. Pembebasan Tanah sd 2012 = 17,270 m2 (87 persen), Jemb. Ciapus (2012). Konstruksi akan diselesaikan sd tahun 2018.



Lingkar IPB (Ruas Dramaga-Babakan) = 2,900 KM’. DED 2012, Pembebasan Tanah 2014, Konstruksi jalan & jembatan mulai 2015 s/d 2018.

18.Mendorong terbangunnya Cibinong Raya sebagai Pusat Kegiatan Wilayah. Untuk itu dibutuhkan instrumen perencanaan sebagai berikut:  Tersedianya dokumen RTRW;  Tersedianya dokumen RTBL;  Tersedianya RDTR Cibinong Raya;  Percepatan pembangunan CBD di Cibinong Raya. 19.Seluruh masyarakat mempunyai KTPel.  Kartu Tanda Penduduk Elektronik (KTPel) akan menjangkau 5.111.769 juta penduduk 2013 (Sumber Data BPS).  Pada tahun 2013, 2.469.701 juta jiwa penduduk diantaranya sudah dinyatakan tidak terjadi duplikasi KTPeL (Sumber Depdagri), sisa yang wajib KTP akan diselesaikan sampai dengan tahun 2018. 20.PAD termasuk tertinggi di Indonesia.  Pendapatan Asli Daerah (PAD) Kabupaten Bogor pada tahun 2013 adalah sebesar 1,258 triliun;  Sebagai pembanding Kabupaten dengan Peringkat (1) tertingi adalah Kabupaten Kutai Kartanegara (sebesar 2,5 Triliun), Peringkat ke-2 Kabupaten Badung sebesar 1,86 Triliun;  Dengan mengoptimalkan pajak dan retribusi daerah, maka upaya menggenjot PAD menjadi tertinggi di Indonesia dapat tercapai hingga tahun akhir perencanaan. 21.Mencapai predikat Wajar Tanpa Pengecualian (WTP).  Saat ini masih memperoleh peringkat Wajar Dengan Pengecualian (WDP);  Perlu peningkatan transparansi dan pertanggungjwaban angggaran lebih RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VIII - 26


akuntabel hingga mencapai predikat WTP pada tahun-tahun selanjutnya. 22.Terbangunnya Sistem Informasi Manajemen Pemerintah Daerah.  Pusat Layanan Internet Kecamatan (PLIK) di 40 Kecamatan.  Mobile Pusat Layanan Internet Kecamatan (MPLIK ) 23.Tersedianya layanan pengaduan masyarakat di seluruh OPD dan Desa.  Sampai dengan tahun 2013, sudah terdapat 38 OPD yang menyediakan unit layanan pengaduan. Untuk itu dibutuhkan penyediaan layanan pengaduan yang akan diselesaikan sampai dengan tahun 2018, termasuk pada tingkat Kecamatan, Desa dan Kelurahan. 24.Tidak ada daerah terisolir.  Daerah yang sulit dijangkau, yaitu daerah yang belum ada akses jalan dan jembatan karena faktor geografis, saat ini tercatat di 40 lokasi/kampung;  Direncanakan sampai dengan tahun 2018, tidak ada lagi daerah yang sulit dijangkau. 25.Terbangunnya Mesjid Besar di setiap kecamatan.  Sampai dengan Tahun 2014 akan ditangani sebanyak 19 mesjid besar;  Adapun sisanya sebanyak 21 mesjid ditangani sampai dengan tahun 2018. Target pencapaian kinerja ke 25 penciri dimaksud selama 5 tahun ke depan dapat dilihat pada tabel berikut ini :


VIII - 27


Tabel 8.3 Indikator Kinerja 25 Penciri Tahun 2013-2018


VIII - 28



VIII - 29



VIII - 30



VIII - 31



VIII - 32



VIII - 33



VIII - 34



VIII - 35



VIII - 36



VIII - 37


8.4. Program Inovasi dan Janji Bupati Dalam menjalankan penyelenggaraan pemerintahan, aparatur pemerintah selain dituntut untuk dapat menjalankannya dengan baik akan tetapi dituntut pula untuk melakukan inovasi-inovasi dalam meningkatkan pelayanan masyarakat yang berorientasi pada peningkatan kesejahteraan dan dapat dirasakan secara langsung oleh masyarakat. Berkenaan dengan itu pada periode kepemerintahan Kabupaten Bogor sebelumnya yaitu pada periode tahun 2008-2013 telah melaksanakan berbagai program/kegiatan inovasi kepala daerah, dan akan dilanjutkan pada periode tahun 2013-2018. Program/kegiatan inovasi tersebut, dimaksudkan dalam rangka percepatan pembangunan sosial kemasyarakan baik dibidang pendidikan, kesehatan, pemerintahan maupun bidang ekonomi. Program ini dapat dibedakan ke dalam 2 macam, yakni program berupa bantuan/insentif dan program terobosan. Lebih jelasnya program dan kegiatan inovasi berupa bantuan/insentif yang telah dilaksanakan dan akan terus dilanjutkan diuraikan sebagai berikut : 1. Insentif bagi Pos KB Mencakup 424 unit Pos KB dengan alokasi insentif sebesar Rp. 100.000 per bulan 2. Insentif bagi sub Pos KB Sebanyak 3.380 unit Sub Pos KB dengan besaran dana insentif sebesar Rp. 50.000 per bulan 3. Operasional Pos Yandu Mencakup 4.729 unit Pos Yandu dengan besar dana operasional untuk masingmasing unit sebesar Rp. 1.500.000 per tahun 4. Bantuan PKK Desa/Kelurahan Bantuan ini mencakup 434 Unit dengan jumlah bantuan per unitnya sebesar Rp. 10.000.000 per tahun 5. Bantuan PKK Kecamatan Mencakup 40 unit PKK Kecamatan dengan dengan total bantuan per unitnya Rp 10.000.000 per tahun 6. Operasional RT dan RW Bantuan operasional diberikan kepada 1.377 RT dan RW di seluruh wilayah Kabupaten Bogor masing-masing sebesar Rp. 150.000 per bulan 7. Operasional Guru Ngaji Guru ngaji yang mendapatkan bantuan adalah sebanyak 10.850 orang dan RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

VIII - 38


mendapatkan bantuan sebesar Rp. 100.000 setiap bulan. 8. Bantuan Operasional Pondok Pesantren Sebagai basis pendidikan keagamaan tradisional, 411 Ponpes yang berada di Wilayah

Kabupaten

Bogor

mendapatkan

bantuan

masing-masing

sebesar

Rp. 12.000.000 per tahun 9. BOS Daerah Bantuan Operasional Sekolah (BOS) untuk melengkapi kekurangan tunjangan guru honorer sehingga menjadi minimal Rp. 500.000 per bulannya, total dana yang dialokasikan sebesar Rp. 75.302.275.000 per tahun. 10. Insentif Guru dan Pegawai Tata Usaha (TU) Sebanyak 6.637

guru PNS dan 11.935 orang guru Non-PNS diberikan insentif

sebesar Rp. 650.000 per bulan, sedangkan bagi pegawai TU sebesar Rp. 500.000 per bulan 11. Bantuan Sarana prasarana Mesjid dan Mushola -

Program

Jumling

meliputi

120

unit

Mesjid

dengan

bantuan

sebesar Rp. 35.000.000 per unit -

Program Tarling tingkat kabupaten mencakup 40 unit Mesjid dengan bantuan sebesar Rp. 2.500.000 per unit

-

Program Tarling tingkat Kecamatan mencakup 338 unit Mesjid dengan bantuan sebesar Rp. 15.000.000 per unit

-

Bantuan Reguler

mencakup 424 unit Mesjid dengan

bantuan

sebesar

Rp

5.000.000 per unit 12. Bantuan Sarana prasarana Ponpes Bantuan diberikan kepada 402 unit Ponpes Reguler dan 120 unit Ponpes Salafiyah masing-masing sebesar Rp. 5.000.000 per unit 13. Bantuan Pemberangkatan Ibadah Haji -

BPIH khusus diberikan kepada 9 orang penerima masing-masing sebesar Rp. 85.000.000

-

BPIH Reguler diberikan kepada 21 orang penerima masing-masing sebesar Rp. 35.000.000

-

Bantuan Haji PNS diberikan kepada 20 orang penerima Bantuan Umroh bagi Masyarakat diberikan kepada 40 orang penerima Program

Inovasi dan Janji Bupati Tahun 2013-2018 secara rinci dapat dilihat

pada tabel berikut ini :


VIII - 39


Tabel 8.4 Program Inovasi dan Janji Bupati Tahun 2013-2018 PROGRAM/KEGIATAN INSENTIF DAERAH NO

URAIAN KEGIATAN

PENJELASAN

1

Insentif bagi Pos KB

424

Pos

x Rp

100,000

/bulan

2

Insentif bagi sub Pos KB

3,380

Sub Pos Pos Yandu

x Rp

50,000

/bulan

3

Operasional Pos Yandu

4,729

x Rp

1,500,000 /Tahun

4

Bantuan PKK Desa/Kelurahan

434

Unit

x Rp

10,000,000 /Tahun

5

Bantuan PKK Kecamatan

40

6

Operasionla RT dan RW

1,377

RT dan RW

x Rp

10,000,000 /Tahun

7

Operasional Guru Ngaji

10,850

8

Bantuan Operasional Pondok Pesantren

411

9

BOS Daerah (melengkapi kekurangan guru honorer sehingga menjadi minimal Rp. 500.000/guru/bulan)

10

Insentif Guru PNS

x Rp

150,000

/bulan

Orang

x Rp

100,000

/bulan

Ponpes Total dana

x Rp

6,637

guru

x Rp

650,000

/bulan

Insentif Guru Non PNS

11,935

guru

x Rp

650,000

/bulan

Insentif TU sekolah Bantuan Sarana prasarana Mesjid dan Mushola

806

TU

x Rp

500,000

/bulan

-

Program Jumling

120

Mesjid

x Rp

35,000,000

/unit

-

Program Tarling tingkat Kabupaten

40

Mesjid

x Rp

12,500,000

/unit

-

Program Tarling tingkat Kecamatan

338

Mesjid

x Rp

15,000,000

/unit

12

Bantuan Reguler Bantuan Sarana prasarana Ponpes

424

Mesjid

x Rp

5,000,000

/unit

Bantuan Ponpes Reguler

402

Ponpes

x Rp

5,000,000

/unit

Ponpes Salafiah Bantuan Pemberangkatan Ibadah Haji

120

Ponpes

x Rp

5,000,000

/unit

-

BPIH khusus

9

Orang

@

85,000,000

/orang

-

BPIH Reguler

21

Orang

@

35,000,000

/orang

-

Bantuan Haji PNS

20

Orang

@

/orang

-

Bantuan Umroh Masyarakat

40

Orang

@

/orang

11

13


:

Rp

12,000,000 /Tahun 75,302,275,000 /Tahun

VIII - 40


Selain program berupa bantuan/insentif sebagaimana di atas, Program Inovasi lainnya adalah berupa Program Terobosan yang dapat diuraikan sebagai berikut: 1. Program Penciptaan Lapangan Kerja Bagi Semua, berupa: a. Program Pemuda Mandiri Pencipta Lapangan Kerja di Perdesaan b. Program Gerakan Untuk Membangunan Bogor Inisiatif Masyarakat disingkat GUMBIRA 2. Program kepedulian Kepada Kaum Miskin 3. Program Kabupaten Bermartabat


VIII - 41

Tabel 8.1. INDIKASI RENCANA PROGRAM PRIORITAS YANG DISERTAI KEBUTUHAN PENDANAAN KABUPATEN BOGOR TAHUN 2013-2018

KODE

BIDANG URUSAN PEMERINTAHAN, SKPD DAN PROGRAM PRIORITAS

1 1

INDIKATOR KINERJA PROGRAM (OUTCOME)

3

2

TARGET

4

5

TAHUN 2014

01

1

01 001 DINAS PENDIDIKAN

PENDIDIKAN

RUPIAH

TARGET

6

7

636.337.756.700

1

01

01 Program Pendidikan Anak Usia Dini

- APK Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD)

1

01

02 Program Wajib Belajar Pendidikan Sembilan Tahun

- Angka Partisipasi Murni (APM) SD-MI-Paket A - Angka Partisipasi Murni (APM) SMP-MTs-Paket B - Angka Partisipasi Kasar (APK) SD-MI-Paket A - Angka Partisipasi Kasar (APK) SMP-MTs-PB - Angka Partisipasi Sekolah (APS) Penduduk Usia 7-12 Tahun - Angka Partisipasi Sekolah (APS) Penduduk Usia 13-15 Tahun - Rasio Ketersedianan SD-MI terhadap Penduduk Usia 7-12 Tahun - Rasio Ketersedianan SMP-MTs terhadap Penduduk Usia 13-15 Tahun

TAHUN 2016

RUPIAH

TARGET

8

9

TAHUN 2017

RUPIAH

TARGET

10

11

TAHUN 2018

RUPIAH

TARGET

12

13

KONDISI KINERJA AKHIR RPJMD

RUPIAH

TARGET

14

15

RUPIAH

33,60

1.385.717.300

99,20

428.528.307.000

16

SKPD PENANGUNG JAWAB 17

96,34

97,93

99,09

100,00

100,00

1.022,03

1.022

1.022,4

1.023

1.023

1.023,03

1.023,03

889,45

95,43

890,36

891,27

892,18

893,09

894,00

894,00

39,67

38,82

29,54

370,54

373,54

376,04

378,04

379,59

380,70

380,70

0,85

0,88

0,91

0,94

0,97

1,00

1,00

- Sekolah Pendidikan SD Kondisi Bangunan Baik

57,05

59,03

61,05

63,04

65,05

67,05

67,05

- Sekolah Pendidikan SMP Kondisi Bangunan Baik

63,98

65,98

67,98

69,98

71,98

73,98

73,98

- Angka Putus Sekolah (DO) SD-MI

0,379

0,313

0,247

0,182

0,116

0,050

0,050

- Angka Putus Sekolah (DO) SMP-MTs

0,954

0,863

0,591

0,500

0,500

- Angka Lulusan (AL) SD-MI

99,81

99,85

99,89

99,92

99,96

100,00

100,00

- Angka Lulusan (AL) SMP-MTs

99,99

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

- Angka Melanjutkan (AM) dari SD-MI ke SMP-MTs

99,38

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

- % SD yang semua rombelnya tidak melebihi 32 siswa

58,32

63,49

68,66

73,82

78,99

84,16

84,16

62,56

66,03

69,17

72,17

75,04

77,78

77,78

33,47

38,63

43,80

48,97

54,13

59,30

66,34

71,96

77,31

82,42

87,29

91,96

91,96

85,19

88,17

91,16

94,14

97,13

100,00

100,00

- % SMP yang memiliki ruang guru dan meja + kursi untuk setiap orang

85,06

88,30

91,39

94,34

97,16

100,00

100,00

- % SMP yang memiliki ruang Kepala Sekolah dan dilengkapi meja kursi

81,28

85,42

89,36

93,12

96,71

100,00

100,00

79,22

83,35

87,49

91,62

95,75

100,00

100,00

- % SD yang memiliki 6 orang guru

97,82

98,28

98,74

99,20

99,66

100,00

100,00

- % SMP yang memiliki guru untuk setiap mata pelajaran

71,10

77,40

83,41

89,14

94,62

100,00

100,00

- % SD yang memiliki 2 orang guru dengan kualifikasi S1/D4

97,53

98,05

98,56

99,08

99,60

100,00

100,00

82,49

85,99

89,49

93,00

96,50

100,00

100,00

- % SMP yang memiliki guru berkualifikasi S1/D4 ≥ 70% % guru SMP yang memiliki guru dengan kualifikasi S1/D4 dan telah memiliki sertifikat pendidik ≥ 35% - % Kepala SD yang berkualifikasi S1/D4 dan bersertifikat pendidik

68,64

75,48

82,00

88,23

94,17

100,00

100,00

23,32

25,80

28,17

30,43

32,59

34,65

34,65

91,10

92,88

94,66

96,44

98,22

100,00

100,00

- % Kepala SMP yang berkualifikasi S1/D4 dan bersertifikat pendidik

50,41

59,46

68,08

76,30

84,16

91,67

8,21

48,92

51,60

- Angka Partisipasi Kasar (APK) SMA-SMK-MA-Paket C

54,15

56,83

59,51

62,19

64,87

67,55

67,55

518,55

521,23

523,91

526,59

529,27

531,95

531,95

19,35

19,87

20,44

20,95

21,42

21,84

21,84

369,490

373,310

375,250

375,620

374,640

372,510

372,510

71,18

73,18

07 Program Pengadaan, Peningkatan dan Perbaikan Sarana dan

08 Program Peningkatan Keselamatan Ibu Melahirkan dan Anak;

Prasarana Puskesmas/Puskesmas Pembantu dan Jaringannya;

77,09

59,63

9,00 200.868.457.028,80

79,10

62,31

9,00 220.955.302.700,00

81,12

62,31

0,56

0,46

0,35

0,25

0,25

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

- Angka Melanjutkan (AM) dari SMP-MTs ke SMA-SMK-MA

79,44

81,44

83,44

85,44

87,44

89,44

Cakupan Pelayanan Kesehatan Masyarakat - Cakupan Desa Siaga Aktif - Rasio posyandu per satuan balita - Cakupan Balita Gizi Buruk mendapat perawatan

89,44

14.288.678.800

96,05

25.757.283.000

96,40

22.933.011.300

96,75

25.226.312.000

97,10

27.748.943.000

97,10

115.954.228.100

72,92

37340651800

77,48

69.428.730.017

81,73

76.371.603.019

85,95

84.008.763.000

90,12

92.409.639.000

9012,00%

359.559.386.836

5

3.878.957.000

5

5.731.855.000

5

6.305.040.500

5

6.935.544.500

5

7.629.099.000

5

295.779.181.000 - Prosentase Pengadaan Obat essensial

392.929.577.700

425.326.806.370

467.325.602.041

466.272.190.670

100,00%

100,00%

19.715.164.000

100,00%

39.676.735.000

100,00%

43.644.408.500

100,00%

48.008.849.350

100,00%

52.809.734.285

100,00%

203.854.891.135

DINAS

65,24%

66,00%

75.274.362.000

67,00%

109.372.529.000

68,00%

120.309.781.900

69,00%

132.340.760.090

70,00%

145.574.836.099

70,00%

582.872.269.089

(14 program)

50,23%

60,00%

1.245.825.000

80,00%

3.368.473.950

85,00%

3.705.321.345

90,00%

3.984.468.513

100,00%

4.350.486.149

100,00%

16.654.574.957

11,43%

11,55%

11,67%

100,00% 0,020% 95,00%

- Prosentase TTU yg memenuhi syarat

77,22%

77,72%

78,22%

78,72%

79,22%

79,72%

79,72%

- Prosentase TPM yg memenuhi syarat

89,71%

89,96%

90,21%

90,46%

90,71%

90,96%

90,96%

- Cakupan JAGA memenuhi syarat

70,13%

70,63%

71,13%

71,63%

72,13%

72,63%

72,63%

0,019% 415.410.000

70,57%

95,00%

95,00%

71,57%

6.239.421.870

72,07%

6.863.364.057

72,57% 100,00%

100,00%

95,1%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

1:9,550 30,65% 80%

86,11%

90,00%

55.891.058.000

1:9,394

72.383.193.200

252,2% 80%

1:9,247

79.621.512.520

252,2%

31,11% 1.374.409.000

90,00%

81,25%

1:9,111

87.583.663.772

252,2%

31,57% 2.538.609.250

91,25%

81,25%

1:8,982

7.281.599.535

49.363.487.789

252,2%

32,03% 2.792.470.175

92,50%

82,5%

4.078.412.070

82%

1:8,982

29.629.459.880

344.842.915.281

252,2%

32,49% 3.071.717.193

28.519.320.627

72,57%

100,00%

252,2%

82%

95,00%

100,00%

99,7%

7.074.181.395

100,00% 0,016%

1.050.518.370

100,00%

30,18%

82%

95,00%

82%

252,2%

6.885.619.450

100,00% 0,016%

955.016.700

100,00%

1:9,718%

82%

95,00%

92,08%

- Cakupan pembantu puskesmas

6.714.199.500

100,00% 0,017%

868.197.000

100,00%

- Cakupan puskesmas

82%

5.672.201.700

0,018% 789.270.000

71,07% 1.673.860.000

100,00%

12,03%

95,01%

- Cakupan pertolongan persalinan oleh tenaga kesehatan yang memiliki

5.156.547.000

12,03%

0,021%

- Cakupan komplikasi kebidanan yang ditangani

100,00%

11,91%

100,00%

70,07%

4.587.786.000

11,79%

- Cakupan Rumah dengan bebas jentik

- Rasio puskesmas, poliklinik, pustu per satuan penduduk

30.480.496.000

2.047.633.357.781

- Persentase balita gizi buruk

- Cakupan Penemuan dan penanganan penderita penyakit TBC BTA

922.298.033.329

81,12

0,67

- Cakupan Desa/Kelurahan Universal Child Immunization (UCI)

02

8,72 175.245.100.800,00

100,00

- Cakupan Penemuan dan penanganan Penderita Penyakit DBD; 02

75,18

56,96

0,77

- Cakupan SAB memenuhi syarat

1

8,55 174.313.728.000,00

99,97

KESEHATAN

1

54,28

- Angka Lulusan (AL) SMA-SMK-MA

5

06 Program Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Menular;

8,38

91,67

8,04

- Angka Partisipasi Murni (APM) SMA-SMK-MA-Paket C

150.915.444.800,00

(6 program)

59,30

- % SD yang memiliki satu orang guru untuk setiap 32 peserta didik

68,86

02

0,682

- % SMP yang semua rombelnya tidak melebihi 36 siswa % SD yang telah memenuhi kebutuhan ruang kelas dan meja dan kursi serta papan untuk setiap rombel % SMP yangtulis telah memenuhi kebutuhan ruang kelas dan meja dan kursi serta papan tulis untuk setiap rombel - % SD yang memiliki Ruang Guru Lengkap

- Ketersediaan Dokumen Data dan Informasi

05 Program Pengembangan Lingkungan Sehat;

0,773

DINAS PENDIDIKAN

34,94 386,65

- Rasio Guru SMP-MTs terhadap Murid SMP-MTs/Murid SMP-MTs

- Guru yang Memenuhi Kualifikasi S1/D-IV

04 Program Perbaikan Gizi Masyarakat;

34,94 29,54

06 Program Manajemen Pelayanan Pendidikan

02

35,87

386,65

05 Program Peningkatan Mutu Pendidik dan Tenaga Kependidikan

02

36,83

29,86

01

1

37,82

385,45

01

1

98,17

30,17

1

03 Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat;

3.056.452.528.650

109,71

1

02 Program Upaya Kesehatan Masyarakat;

9.671.826.530

100,00 100,00

95,70

01 Program Obat dan Perbekalan Kesehatan;

43,60

627.408.293.600

109,71

95,35

02

2.028.827.900

100,00 100,00

- Angka Melek Huruf (AMH)

02

43,60

570.371.176.000

97,10

04 Program Pendidikan Non-Formal

02

1.844.389.000

99,80 109,51

01

1

41,10

94,21 109,31

1

02 002 DINAS KESEHATAN

749.123.441.550

91,31 109,11

384,24

- Angka Putus Sekolah (DO) SMA-SMK-MA

1

2.311.515.030

99,60

88,42 108,91

30,47

- Sekolah Pendidikan SMA-SMK Kondisi Bangunan Baik

1

38,60

85,53 108,71

383,03

- Rasio Guru SMA-SMK-MA/Murid SMA-SMK-MA

1

681.021.310.500

4.494.416.499.445

30,76

- Rasio Ketersediaan SMA-SMK-MA terhadap Penduduk Usia 16-18 Tahun

02

2.101.377.300

99,40

978.180.105.200

381,82

- Angka Partisipasi Sekolah (APS) Penduduk Usia 16-18 Tahun

1

36,10

889.254.641.529

31,04

- Rara-rata Lama Sekolah (RLS) 03 Program Pendidikan Menengah

99,02

1.032.289.712.199

380,61

% SD yang memiliki 2 orang guru yang telah memiliki sertifikat pendidik

01

31,10

958.354.283.817

- Rasio Guru SD-MI terhadap Murid SD-MI - Rasio Rombel/Guru SD-MI

1

TAHUN 2015

URUSAN WAJIB

1

1

CAPAIAN KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN (PAGU INDIKATIF)

KONDISI KINERJA AWAL RPJMD (TAHUN 2013)

32,49% 3.378.888.912

93,75%

82,5%

13.156.094.530

93,75%

kompetensi kebidanan - Cakupan kunjungan bayi

94,76%

95%

61,86

64,01

70

70,4

13.900.000

- Rasio dokter per satuan penduduk

1:3,923

1:3,879

26.343.118.000

- Rasio tenaga medis per satuan penduduk

1:2,667

1:2,637

- Angka kelangsungan hidup bayi 1

02

09 Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan Lansia;

1

02

10 Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan Remaja;

1

02

11 Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan;

- Angka usia harapan hidup

95%

95%

66,04 70,8

12.930.702.000 1:2,606

95%

69,25

71,2

617.518.000

1:3,788

13.198.772.200

430.625.000 1:3,835

95%

67,41 561.380.000

679.269.800

1:3,741

14.576.149.420

473.687.500 1:2,576

95%

71,09

71,6

747.196.780

1:3,690

15.758.764.362

521.056.250 1:2,542

71,09

72,0

72,0

2.619.264.580

1:3,690

82.807.505.982

573.161.875 1:2,508

1.998.530.625 1:2,508

- Seluruh RSUD dan PUSKESMAS terakreditasi

- RSUD - Puskesmas 1

02

12 Program Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin;

1

02

13 Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana

- Cakupan Pelayanan Kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin; - Seluruh masyarakat memiliki jaminan kesehatan - Rasio Rumah Sakit per satuan penduduk

3 unit

0 unit

0 unit

0 unit

100%

100%

0 unit

1 unit

20 unit 109.154.033.000

100%

0 unit

25 unit 133.996.047.600

100%

0 unit

30 unit 147.395.652.360

100%

4 unit

26 unit 162.135.217.596

100%

101 unit 178.348.739.356

100,00%

39,40%

39,4%

55%

70%

85%

100%

100,00%

1:232,353

1:218,066

1:205,948

4.882.481.000

1:195,519

1:186,462

1:178,526

1:178,526

100%

100%

100%

128.785.200

100%

731.029.689.912 4.882.481.000

Rumah Sakit/ Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-paru/RS Mata 1

02

14 Program Pengawasan dan Pengendalian Kesehatan Makanan

1

02 003 RUMAH SAKIT UMUM DAERAH CIAWI

1

02

01 Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/ Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-paru/Rumah

- Cakupan pengawasan terhadap obat, makanan dan bahan berbahaya

90.256.000 126.011.890.000 52.649.819.000

198.205.625.000 72,00%

111.701.140.000

141.663.720

100%

202.866.778.769 75%

91.058.725.120

155.830.092

100%

166.046.067.483 78%

31.083.091.388

171.413.101

100%

199.460.681.687 80%

35.230.168.346

687.948.113 810.178.988.939


69,94%

70,00%

- Peningkatan ketersediaan tempat tidur kelas III Rumah Sakit

64,52%

65,00%

66,00%

67,00%

68,00%

70,00%

70,00%

80%

- Peningkatan layanan Spesialis

20

20

21

23

23

23

23


19

20

22

22

22

22

22

239.310.889.854

RSUD CIAWI (6 program)

Sakit Mata; 1

02

02 Program Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa / Rumah Sakit Paru-paru/Rumah Sakit Mata;


VIII-3

KODE


1


3

2

1

02



1

02


- Rasio tenaga dokter spesialis dasar setiap layanan medik fungsional

1

02

05 Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan BLUD RSUD

1

02

06 Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Mayarakat;

1

02 004 RUMAH SAKIT UMUM DAERAH CIBINONG

1

02



TARGET

4

5

TAHUN 2014

TAHUN 2015

RUPIAH

TARGET

6

7

TAHUN 2016

RUPIAH

TARGET

8

9

100%

TAHUN 2017

RUPIAH

TARGET

10

11

TARGET

12

13

TARGET

14

15

16


100%

100%

1 : 35

1:4 1:1


69,94%

70,00%

73.212.071.000

72,00%

84.854.485.000

75%

110.158.053.649

78%

133.162.976.095

80%

162.680.513.341

80%


69,94%

70,00%

150.000.000

72,00%

250.000.000

75%

300.000.000

78%

300.000.000

80%

350.000.000

80%


83,40

75

38,00%

38,00%

38,00%

38,00%

50,00%

50,00%

50,00%

CIBINONG

3,2

3,5

3,5

4,0

4,0

4,0

4,0

(3 Program)

94,80

65

60

55

50

45

45

1.400.000.000

1:1

1:4

1.350.000.000

1:1

1:4

100%

RUPIAH

1 : 0,95

1:4

100%


RUPIAH

- Rasio Perawat per Tempat Tidur

-

100%

TAHUN 2018

RUPIAH

1.500.000.000

1:1

1:4

100% 1.200.000.000

1:1

1:4

5.450.000.000

1:1 564.068.099.085

Ciawi;


100.484.126.000

Rumah Sakit/ Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-paru/Rumah


Sakit Mata;

- Rata-rata Lama Rawat Pasien LOS (6 -9 hari) - Frekuensi pemakaian tempat tidur dalam 1 tahun BTO (40 - 50 kali) - Interval hari tempat tidur tidak terpakai TOI (1-3 hari) - Rata-rata angka kematian setelah rawat 48 jam untuk tiap 1000 penderita

28.558.668.000

311.941.486.000 76

240.016.028.000

122.757.676.000 77

50.257.676.000

104.344.085.000 78

31.344.085.000

157.002.452.000 80

82.002.452.000

1.350.000.000 796.529.825.000

80

0,64

1

1

1

1

1

1

24,04

24

24

24

24

24

24

432.178.909.000

RSUD

keluar NDR (tidak>25) - Angka kematian umum untuk setiap 1000 penderita keluar Ketersediaan Tempat Tidur Kelas III Rumah Sakit

1

02

04 Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan BLUD RSUD Cibinong;

45,45

44

44

44

44

44

44

51,50%

46

46

48

48

50

50

- Cakupan Pelayanan Kesehatan (BPJS - JAMPESEHAT)

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%


83,40

75

38,00%

38,00%

38,00%

38,00%

50,00%

50,00%

50,00%

3,2

3,5

3,5

4,0

4,0

4,0

4,0

94,80

65

60

55

50

45

45

- Peningkatan ketersediaan tempat tidur kelas III Rumah Sakit - Rata-rata Lama Rawat Pasien LOS (6 -9 hari) - Frekuensi pemakaian tempat tidur dalam 1 tahun BTO (40 - 50 kali) - Interval hari tempat tidur tidak terpakai TOI (1-3 hari) - Rata-rata angka kematian setelah rawat 48 jam untuk tiap 1000 penderita

71.925.458.000

76

71.925.458.000

77

72.500.000.000

78

73.000.000.000

80

75.000.000.000

80

0,64

1

1

1

1

1

1

24,04

24

24

24

24

24

24

24,04

24

24

24

24

24

24

364.350.916.000

keluar NDR (tidak>25) - Rata-rata angka kematian setelah rawat 48 jam untuk tiap 1000 penderita keluar NDR (tidak>25) - Angka kematian umum untuk setiap 1000 penderita keluar Ketersediaan Tempat Tidur Kelas III Rumah Sakit - Cakupan Pelayanan Kesehatan (BPJS - JAMPESEHAT) 1

02



45,45 51,50%

44

44

46

44

46

44

44

44

48

48

50

50

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

1 : 0,7

1 : 0,72

1 : 0,73

1 : 0,85

1:1

1:1

1:1

87,50%

87,50%

87,50%

89,00%

90,00%

100,00%

1 : 0,83

1:1

1.300.000.000

1.500.000.000

100,00%

2.800.000.000

4 spesialis dasar 4 spesialis penunjang 8 spesialis lain - Rasio Perawat per Tempat Tidur 1

02 005 RUMAH SAKIT UMUM DAERAH LEUWILIANG

1

02

1

02


1:1 34.030.344.000

- Cakupan tingkat hunian rumah sakit/Bed Occupancy Ratio (BOR)

82,57

75%

26.399.655.000

1:1 30.885.933.000

75%

154.405.000

1:1 80.510.516.016

75%

28.462.779.246

1:1 98.536.210.942

75%

35.001.884.787

1:1 115.021.874.450

75%

39.677.181.410

358.984.878.409 75%

Rumah Sakit/ Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-paru/Rumah


14

14

15

16

17

17

17

Sakit Mata;


76

75%

75%

75%

75%

75%

75%

82,5729601

0,75

0,75


14

1400%

1500%

1600%

1700%

1700%

1700%

- Peningkatan ketersediaan tempat tidur kelas III

76

0,75

0,75

0,75

0,75

0,75

0,75

02 Program Pelayanan Kesehatan BLUD

- Cakupan tingkat hunian rumah sakit/Bed Occupancy Ratio (BOR)

1

02

03 Program Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/

1

02



100

1

1

02




2:4

13

2:4

15

- Rasio Perawat per Tempat Tidur

1:7

1:6

38,90%

45,00%

60,60

65,00

598.596.000

17

7.032.093.000

2:4

30.000.000.000

731.528.000

0,75

18

39.000.000.000

0,75

929.121.000

18

12.118.615.770

3:4

48.000.000.000

0,75

1.191.375.000

18

14.342.951.155

3:4

57.000.000.000

0,75

1.356.637.500

18

16.988.055.540

3:4

129.695.905.444

174.000.000.000

4.807.257.500

Rumah Sakit Jiwa / Rumah Sakit Paru-paru/Rumah Sakit Mata;

1

02 005 RUMAH SAKIT UMUM DAERAH CILEUNGSI

1

02


1

2:4

1:6

20.946.684.000 - Cakupan tingkat hunian rumah sakit/Bed Occupancy Ratio (BOR)

1 -

16.803.932.000

1:6

45.149.233.600 50,00%

1

40.164.718.400

1:5

30.230.367.720 55,00%

1

24.197.662.080

1:5

36.352.039.064 60,00%

1

29.036.362.496

65,00%

50.481.715.465

1:5

42.733.434.376

149.037.567.471

RSUD

34.027.634.995

144.230.309.971

CILEUNGSI

Rumah Sakit/ Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-paru/Rumah Sakit Mata;

(5 program) - Peningkatan ketersediaan tempat tidur kelas III Rumah Sakit

14

14

90,00

105,00

120,00

1

02

02 Program Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah

598.596.000

15

731.528.000

16

929.121.000

17

1.191.375.000

17


10

16

21

1.356.637.500

1

02



100

100%

-

100%

-

100%

-

100%

-

100

-

1

02



1:2.0

1:1.4

3.394.156.000

1:1.6

4.072.987.200

1:1.78

4.887.584.640

1:1.9

5.865.101.568

1:2.2

7.038.121.881

1

02

05 Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat;

38,9%

45,0%

150.000.000

50%

180.000.000

55%

216.000.000

60%

259.200.000

65%

1

03

1

03 006 BADAN LINGKUNGAN HIDUP

1

03

Sakit/Rumah Sakit Jiwa / Rumah Sakit Paru-paru/Rumah Sakit


75,00 18

21

21

17 21

4.807.257.500

Mata;

- Rasio Perawat per Tempat Tidur - Cakupan tingkat hunian rumah sakit/Bed Occupancy Ratio (BOR)

LINGKUNGAN HIDUP 01 Program Pengendalian Pencemaran dan Perusakan Lingkungan

13.349.768.000

25.742.641.500

22.054.205.690

24.159.626.234

311.040.000

26.475.585.942

108.781.827.366 BLH

- Cakupan pengawasan terhadap pelaksanaan AMDAL dan UKL/UPL

64,57%

65%

4.689.464.000

67%

11.222.110.400

69%

12.344.321.440

71%

13.578.753.584

73%

14.936.628.942

73%

56.771.278.366

(6 program)

Hidup; 1

03

02 Program Perlindungan dan Konservasi SDA;

- Pencemaran Status Mutu Air

1

03

03 Program Rehabilitasi dan Pemulihan Cadangan SDA;

- Jumlah usaha dan/atau kegiatan yang mentaati persyaratan administratif dan

1

03

04 Program Peningkatan Kualitas dan Akses Informasi SDA dan

- Penegakan hukum lingkungan

99%

85%

4.846.520.000

87%

6.627.000.000

89%

1.127.000.000

91%

1.239.700.000

93%

1.363.670.000

93%

15.203.890.000

100%

85%

662.000.000

87%

2.060.000.000

89%

2.266.000.000

91%

2.492.600.000

91%

2.741.860.000

91%

10.222.460.000

75%

20%

2.489.784.000,00

40%

2.773.531.100

60%

3.050.884.250

80%

3.355.972.650

100%

3.691.567.000

100%

15.361.739.000

100%

85%

662.000.000

87%

2.060.000.000

89%

2.266.000.000

91%

2.492.600.000

91%

2.741.860.000

91%

10.222.460.000

0

0

0-1%

1.000.000.000

1-2%

1.000.000.000

2-3%

1.000.000.000

3-4%

1.000.000.000

4-5%

teknis pengendalian pencemaran udara Lingkungan Hidup; 1

03

05 Program Pengendalian Polusi;

- Jumlah usaha dan/atau kegiatan yang mentaati persyaratan administratif dan

1

03

06 Program Mitigasi dan Adaptasi Perubahan Iklim

- Penurunan emisi GRK

1

04

1

04 007 DINAS BINA MARGA DAN PENGAIRAN

1

04

teknis pengendalian pencemaran udara -

1.000.000.000

PEKERJAAN UMUM 691.444.033.000

705.272.916.000

719.378.377.000

733.765.948.000

748.441.268.000

3.598.302.542.000

DBMP

2.327.775.447.000

(9 program)

Terbangunnya pembangunan Poros Barat-Utara-Tengah-Timur 01 Program Pembangunan Jalan dan Jembatan;

- Panjang jalan Kabupaten dalam kondisi baik - Proporsi panjang jaringan jalan dalam kondisi baik

77,80%

447.301.591.000

79,36%

456.247.623.000

80,95%

465.372.576.000,00

82,57%

474.680.028.000

84,22%

484.173.629.000

84,22%

0,7627

0,7780

0,7936

0,8095

0,8257

0,8422

0,8422

0,00034

0,00032

0,00030

0,00028

0,00026

0,00024

0,00024

- Sempadan Jalan yang dipakai pedagang kaki lima atau bangunan rumah liar

2,23%

2,21%

2,19%

2,17%

2,15%

2,13%

2,13%

- Jalan Penghubung dari ibukota kecamatan ke kawasan pemukiman

100%

100%

100%

100%

100%

100%

31,38

32,01

39,09%

39,07%

- Panjang jalan dilalui roda 4 ###

76,27%

100%

penduduk (minimal dilalui roda 4) 1

04

02 Program Pembangunan Saluran Drainase/Gorong-gorong;

- Panjang Jalan yang memiliki trotoar dan

2.222.230.000

32,65

2.266.675.000

33,30

2.312.009.000,00

33,97

2.358.250.000

34,65

2.405.415.000

34,65

11.564.579.000

drainase/saluran pembuangan air (minimal 1,5 m) - Drainase Dalam kondisi baik/pembuangan

-

39,05%

-

39,03%

39,01%

38,99%

38,99%

aliran tidak tersumbat 1

04

03 Program Pembangunan Turap/Talud/Bronjong;

- Pembangunan turap di wilayah jalan penghubung dan aliran

0,849

0,866

4.735.343.000

0,883

4.830.050.000

0,901

4.926.651.000,00

0,919

5.025.185.000

0,937

5.125.689.000

0,937

24.642.918.000

1

04

04 Program Rehabilitasi/Pemeliharaan Jalan & Jembatan;

- Panjang jalan Kabupaten dalam kondisi baik

76,27%

77,80%

131.282.319.000

79,36%

133.907.966.000

80,95%

136.586.126.000,00

82,57%

139.317.849.000

84,22%

142.104.206.000

84,22%

683.198.466.000


0,7627

0,7780

0,7936

0,8095

0,8257

0,8422

0,8422

sungai rawan longsor lingkup kewenangan kota

0,00034

0,00032

0,00030

0,00028

0,00026

0,00024

0,00024

1

04

05 Program Inspeksi Kondisi Jalan dan Jembatan;


0,7627

0,7780

0,7936

0,8095

0,8257

0,8422

0,8422

1

04

06 Program Pengembangan Sistem Informasi Data Base Jalan

- Panjang jalan dilalui roda 4 - Proporsi panjang jaringan jalan dalam kondisi baik

0,7627

0,7780

0,7936

0,8095

0,8257

0,8422

0,7627

0,7780

4,434

4,523

55,57%

56,68%

0,8422

dan Jembatan; 1

04

07 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Kebinamargaan;


1

04

08 Program Pengembangan dan Pengelolaan Jaringan Irigasi,

- Rasio Jaringan irigasi

Rawa dan Jaringan Pengairan Lainnya secara partisipatif (PPSIP);

- Luas irigasi Kabupaten dalam kondisi baik

0,7936 93.305.788.000

4,613 57,81%

0,8095 95.171.904.000

4,705 58,97%

0,8257 97.075.343.000,00

4,799 60,15%

0,8422 99.016.850.000

4,895 61,35%

0,8422 100.997.187.000

4,895

485.567.072.000

61,35%

- Penguatan kapasitas kelembagaan pengelola irigasi (Komir, SKPD,


VIII-4

KODE


1


3

2



TARGET

4

5

TAHUN 2014

TAHUN 2015

RUPIAH

TARGET

6

7

TAHUN 2016

RUPIAH

TARGET

8

9

TAHUN 2017

RUPIAH

TARGET

10

11

TAHUN 2018

RUPIAH

TARGET

12

13


RUPIAH

TARGET

14

15

RUPIAH 16


P3A/GP3A) 1

04

09 Program Pengendalian Banjir;

1

04 008 DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN

1

04

01 Program Pembangunan Infrastruktur Perdesaan;

1

04

02 Program Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau (RTH)

- Sempadan sungai yang dipakai bangunan liar

2,99%

2,97%

12.596.762.000

2,95%

65.982.896.000 - Rumah tangga pengguna air bersih - Persentase penduduk berakses air minum - Jumlah Ruang Terbuka Hijau, Taman Kota, Taman perkantoran dan

41,97%

42,63%

12.848.698.000

2,93%

80.700.542.400

13.105.672.000,00

2,91%

97.404.867.840

13.367.786.000

2,89%

104.009.468.979

13.635.142.000

2,89%

111.088.715.075

65.554.060.000

459.186.490.294

18.095.310.000

43,87%

22.747.162.000

45,11%

27.403.221.400

46,36%

34.266.280.780

47,60%

38.827.676.566

47,60%

4,19%

4,26%

32 Lokasi

34 Lokasi

1.966.364.000

36 Loaksi

4.364.338.000

38 Lokasi

2.998.271.800

40 Loaksi

1.845.598.980

42 Lokasi

2.007.658.878

42 Lokasi

13.182.231.658

25%

34.412.517.000

30%

38.801.942.400

40%

51.476.274.640

50%

50.745.489.219

60%

53.251.279.631

60%

228.687.502.890

4,38%

4,51%

4,63%

4,76%

141.339.650.746

4,76%

DKP (6 program)

Taman jalur 1

04

03 Program pengembangan kinerja pengelolaan persampahan;

1

04

04 Program Pengelolaan Area Pemakaman;

- Tempat pembuangan sampah (TPS) persatuan penduduk

1

04

05 Program Pengendalian dan Penataan Reklame;

1

04

06 Program pengembangan kinerja pengelolaan Air Minum dan Air

- Jumlah pelayanan air limbah

- Rasio tempat pembuangan sampah (TPS) per satuan penduduk

Limbah;

1

05

1

05 009 DINAS TATA RUANG DAN PERTANAHAN

1

05

23,52% 2,35%

4,00%

- Persentase penanganan sampah

39,05%

40,00%

- Luas tempat pemakaman umum satuan penduduk

2,44%

2,20%


24,49%

22,00%


40 Titik

15 Titik

1.908.224.000

15 Titik

1.685.000.000

15 Titik

1.725.000.000

15 Titik

1.725.000.000

15 Titik

1.725.000.000

15 Titik

8.768.224.000

2600 Ritase

2700 Ritase

6.958.687.000

2800 Ritase

9.050.000.000

2900 Ritase

9.250.000.000

3000 Ritase

10.375.000.000

3100 Ritase

9.725.000.000

14500 Ritase

45.358.687.000

680.500

680.500

681.500

682.500

684.500

686.500

686.500

- Persentase rumah tinggal bersanitasi

68%

68,05%

68,15%

68,25%

68,45%

68,65%

68,65%

- Cakupan pelayanan air limbah

54%

55%

56%

57%

58%

59%

59%

34,45

29,64

41,70%

42,50%

- Rumah tangga ber-Sanitasi

TATA RUANG 01 Program Perencanaan Ruang;

4,40%

4,84%

45,00% 2.641.794.000

2,13% 21,36%

2.703.229.000

5,32%

50,00% 4.052.100.000

2,01% 20,18%

3.704.907.500

5,86%

55,00% 4.552.100.000

2,02% 20,20%

3.424.986.250

5,86%

60,00% 5.052.100.000

1,96%

60,00% 5.552.100.000

19,61%

3.689.560.625

1,96%

21.850.194.000

19,61%

4.018.501.250

17.541.184.625 DTRP

- Rasio Ruang Terbuka Hijau per Satuan Luas Wilayah ber

1.218.000.000

27,41

1.218.000.000

27,14

1.218.000.000

28,31

1.218.000.000

31,89

1.218.000.000

31,89

6.090.000.000

(3 program)

HPL/HGB - Cakupan luasan kawasan lindung - Luas wilayah produktif

1

05

02 Program Pemanfaatan Ruang;

05

03 Program Pengendalian Pemanfaatan Ruang;

0,00%

0,00%

0,00% 87,00

87,00

87,00

87,00

87,00

4,50

4,00

3,50

3,00

2,50

2,00

- Luas wilayah kekeringan

11,31

10,50

10,00

9,50

9,00

8,00

0,50

5,00

85,50

86,00

- Terlaksananya musrenbang RPJPD yang partisipatif dan tepat waktu (kali)

0

0

- Terlaksananya musrenbang RPJMD yang partisipatif dan tepat waktu (kali)

0

1

1

0

0

0

2

- Terlaksananya musrenbang RKPD yang partisipatif dan tepat waktu (kali)

1

1

1

1

1

1

5

- Tersedianya dokumen RTRW yang telah ditetapkan dengan PERDA (dok)

1

1

1

1

1

1

1

- Tersedianya dokumen perencanaan RPJPD yang telah ditetapkan dengan

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

- Ketaatan terhadap RTRW

0,55

891.907.500

46,45 655.269.000

4,50

0,60

1.281.986.250

46,45 1.595.000.000

86,50

4,00

0,65

1.513.560.625

46,45 925.000.000

87,00

3,50

0,70

8,00

0,50 46,45

- Ruang publik yang berubah peruntukannya

829.960.000

2,00

0,45 46,45

- Luas wilayah perkotaan 1

87,00

0,00%

- Luas wilayah kebanjiran - Luas wilayah industri

87,05

0,00%

1.806.201.250

46,45 958.000.000

87,50

3,00

0,75

6.323.615.625

46,45 994.300.000

88,00

0,50

5.127.569.000

88,00

Mendorong Terbangunnya Cibinong Raya sebagai Pusat Kegiatan Wilyah (PKW) 1

06

1 1

06 010 BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH 06 01 Program Perencanaan Pembangunan Daerah;

PERENCANAAN PEMBANGUNAN

16.549.275.000 9.222.752.000

18.068.559.000 1

7.065.474.000

20.332.826.050 0

6.873.108.750

23.604.748.155 0

8.805.569.625

22.607.353.671 0

8.666.756.588

101.162.761.876 2

40.633.660.963

BAPPEDA (5 program)

(5 program)

PERDA (dok) - Tersedianya dokumen perencanaan RPJMD yang telah ditetapkan dengan PERDA (dok) - Tersedianya dokumen perencanaan RKPD yang telah ditetapkan dengan

1

1

1

1

1

1

5

100

100

100

100

100

100

100

- Tersusunnya dokumen evaluasi perencanaan pembangunan daerah Kab.Bogor

1

1

1

1

1

1

5

yang berkualitas dan tepat waktu (dok) - Tercapainya Anugerah Pangripta Nusantara (kali) - Pelayanan Bappeda Bersertifikat SMM ISO 9001:2008 (ruang lingkup)

0

0

0

0

0

1

0

1

- Tersusunnya dokumen perencanaan pembangunan Bidang Ekonomi yang

2

2

2.320.879.000

2

2.403.545.000

2

4.508.649.500

2

3.808.314.450

2

3.655.645.895

10

16.697.033.845

2

2

913.685.000

2

2.129.626.000

2

2.585.000.000

2

2.195.000.000

2

2.325.000.000

10

10.148.311.000

2

2

3.852.298.000

2

3.611.095.000

2

3.199.373.000

2

5.255.000.000

2

3.670.000.000

10

19.587.766.000

2

2

0

2

2.156.471.000

2

2.394.112.000

2

2.691.023.000

2

3.355.126.000

10

10.596.732.000

40

40

239.661.000

40

702.348.000

40

772.582.800

40

849.841.080

40

934.825.188

40

3.499.258.068

8,025% 47,70%

8,034% 53,69%

4.591.200.000

8,044% 57,83%

1.355.107.000

8,053% 61.98%

1.257.667.000

8,062% 66,13%

1.397.667.000

8,072% 70,28%

1.327.667.000

8,072% 70,28%

9.929.308.000

0,2180

0,2346

3.776.000.000

0,2480

5.025.000.000

0,2575

4.680.000.000

0,2624

5.715.000.000

0,2649

5.245.000.000

0,2649

24.441.000.000

PERKADA (dok) - Penjabaran program RPJMD ke dalam RKPD (%)

1

06

02 Program Perencanaan Pembangunan Ekonomi;

2

3

4

1

5

5

berkualitas (dok) 1

06

03 Program Perencanaan Kesejahteraan Rakyat dan Sosial;

- Tersedianya dokumen perencanaan Bidang Kesejahteraan Rakyat dan Sosial

1

06

04 Program Perencanaan Prasarana Wilayah dan SDA;

- Tersusunnya dokumen perencanaan Bidang Sarana Prasarana, Tata Ruang dan

1

06

05 Program Perencanaan Pemerintahan dan Pendanaan

- Tersusunnya dokumen perencanaan Bidang Pemerintahan dan Pendanaan

yang berkualitas (dok) Lingkungan Hidup yang berkualitas (dok)

1

06

Pembangunan 06 Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Perencanaan Pembangunan daerah

1

07

1

07 011 DINAS TATA BANGUNAN DAN PERMUKIMAN

1

07

Pembangunan yang berkualitas (dok) - Cakupan layanan informasi program dan kegiatan pembangunan Kab. Bogor (kec)

PERUMAHAN 01 Program Lingkungan Sehat Perumahan;

15.697.786.000

7.771.917.000

7.417.667.000

8.667.667.000

8.197.667.000

47.752.704.000

DTBP (4 program)

- Persentase Luas pemukiman yang tertata - Cakupan Lingkungan yang sehat dan aman yang didukung Prasarana, sarana dan Utilitas Umum (PSU)

1

07

02 Program Pengembangan Wilayah Strategis dan Cepat Tumbuh;

- Rasio bangunan ber- IMB per satuan bangunan - Mendorong Terbangunnya Cibinong Raya sebagai Pusat Kegiatan Wilayah (PKW) Kegiatan Wilayah (PKW)

- Tersedianya dokumen RTBL Program Pembangunan Infrastruktur Perdesaan;

1 dokumen

1 dokumen

- Rasio rumah layak huni - Rumah Layak Huni

0,2351 95,29%

0,2373 96,18%

- Rasio permukiman layak huni - Lingkungan Permukiman Kumuh

0,9967 0,32%

0,9972 0,29%

0,9980 0,26%

0,9987 0,23%

0,9995 0,19%

1,00 0,16%

1,00 0,16%

- Lingkungan Pemukiman - Bebas Rumah Tidak Layak Huni (RTLH)

4,61% 24.623

4,15% 34.623

3,69% 47.623

3,23% 60.623

2,76% 74.623

2,30% 83.982

2,30% 83.982

- Cakupan Ketersediaan Rumah Layak Huni - Cakupan Layanan Rumah Layak Huni Yang terjangkau

95,29% 29,32%

96,18% 41,23%

97,23% 56,71%

98,25% 72,19%

99,31% 88,86%

100% 100,00%

1

08

KEPEMUDAAN DAN OLAH RAGA

1

08 012 DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA

1

08

01 Program Pengembangan dan Keserasian Kebijakan Pemuda

- Jumlah Organisasi Kepemudaan

1

08

02 Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan

- Jumlah kegiatan Kepemudaan

1

08

03 Program Pengembangan Kebijakan dan Manajemen Olahraga

- Jumlah Organisasi Olahraga

1

08

04 Program pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga

- Jumlah Kegiatan Olahraga

1

08

05 Program peningkatan sarana dan prasarana olahraga

- Gelanggang/Balai remaja (selain milik swasta atau dengan kata lain milik

2 dokumen 7.330.586.000

0,2381 97,23%

176.292.577.000 63 organisasi

60

2 dokumen 1.391.810.000

0,2389 98,25%

605.104.069.000

1.272.417.000

62

4 dokumen 1.480.000.000

0,2399 99,31%

273.720.210.000

1.399.658.000

63

3 dokumen 1.555.000.000

0,2400 100%

264.417.624.000

1.539.623.000

65

12 dokumen 1.625.000.000

0,2400 100%

100% 100% 134.701.900.000

1.693.585.000

70

13.382.396.000

1.790.454.255.000

1.862.943.000

70

7.768.226.000

DISPORA

20.593.934.000

( 5 program)

16 kegiatan

15

2.438.470.000

15

3.877.116.000

16

4.546.116.000

16

4.671.116.000

17

5.061.116.000

17

84 organisasi

60

1.367.180.000

70

1.503.898.000

75

1.654.287.000

80

1.819.715.000

80

2.001.686.000

80

8.346.766.000

17 kegiatan

12

15.376.963.000

13

24.505.997.000

14

35.865.742.000

15

63.995.742.000

16

40.126.155.000

16

179.870.599.000

155.837.547.000

85.650.000.000

12

1.573.874.730.000

6 gedung

2

3 lapangan

1

1

573.817.400.000 1

230.114.442.000 1

192.237.466.000 1

8

45,15%

62,15%

77,80%

100

0

0

100

363,12

-58,66

16

13

pemerintah) - Jumlah lapangan olahraga - Tuntasnya Pembangunan Stadion Olahraga berskala Internasional

1

09

PENANAMAN MODAL

1

09 013 BADAN PERIJINAN TERPADU

1

09

01 Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi;

11.683.370.000 - Kenaikan / penurunan Nilai Realisasi PMDN (milyar rupiah) - Pameran/expo

1

09

02 Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi;

- Jumlah investor berskala nasional (PMDN/PMA) - Jumlah PMA - Jumlah PMDN


3.360.000.000

13.042.000.000 10,00

2.700.000.000

5 675.000.000

463

14.349.200.000 10,50

2.970.000.000

5 1.160.000.000

556

15.041.452.000 11,00

3.267.000.000

5 1.276.000.000

667

15.221.836.520 11,50

3.299.670.000

5 1.403.600.000

800

69.337.858.520 115,72

15.596.670.000

33

375

417

423 prshn

1

1

1

1

1

1.417.636.000

519 428

141 proyek

30

32

34

36

38

311

178 prshn

1

1

1

1

1

183

BPT (6 program)

5.932.236.000

VIII-5

KODE


1


3

2



TARGET

4

5

TAHUN 2014

80 proyek - Jumlah nilai investasi berskala nasional (PMDN/PMA) - Nilai realisasi investasi PMA - Nilai realisasi investasi PMDN 1

09

03 Program Perumusan Kebijakan Penanaman Modal;

Jumlah Perda yang mendukung iklim usaha

TAHUN 2015

RUPIAH

TARGET

6

7

TAHUN 2016

RUPIAH

TARGET

8

9

TAHUN 2017

RUPIAH

TARGET

10

11

TAHUN 2018

RUPIAH

TARGET

12

13


RUPIAH

TARGET

14

15

RUPIAH 16

25

26

27

28

29

215

Rp. 17.061,19 M

4.000,00

4.500,00

5.000,00

5.500,00

6.000,00

42.061,19

Rp. 10.664,06 M

2.800,00

3.180,00

3.541,40

3.880,95

4.194,76

28.261,17

Rp. 6.397,13 M

1.200,00

1.320,00 200.000.000

1

1.458,60 270.000.000

-

1.619,05 300.000.000

-

1.805,24 333.000.000

-


13.800,02

1

1

1. Izin IPPT/Peruntukan Penggunaan Tanah (4 Perda)

N/A

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

366.300.000

3 PERDA

2. Izin IMB/Mendirikan Bangunan (3 Perda)

N/A

1 PERDA

1 PERDA

1 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

3. Izin HO/Gangguan (1 Perda)

N/A

1 PERDA

1 PERDA

1 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2

4. Izin SITU (1 Perda)

N/A

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

5. Izin IUK/Usaha Kepariwisataan (2 Perda)

N/A

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

6. Izin IUJK/Usaha Jasa Kontruksi (2 Perda)

N/A

7 PERDA

7 PERDA

7 PERDA

8 PERDA

8 PERDA

8 PERDA

7. Izin IPR/Pemasangan Reklame (7 Perda)

N/A

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

8. Izin IPAL/Pembuangan Air limbah (2 Perda)

N/A

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

9. Izin IPPI/Persetujuan Prinsip Industri (2 Perda)

N/A

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

10. Izin IUI/Usaha Industri (2 Perda)

N/A

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

11. Izin TDI/Tanda Daftar Industri (2 Perda)

N/A

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

12. Izin TDP/ Tanda Daftar Perusahaan (2 Perda)

N/A

1 PERDA

1 PERDA

1 PERDA

1 PERDA

1 PERDA

1 PERDA

13. Izin TDG (2 Perda)

N/A

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

14. Izin IPI/Perluasan Industri (2 Perda)

N/A

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

15. Izin PPKI/ Persetujuan Prinsip Kawasan Industri (2 Perda)

N/A

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

16. Izin IUKI/Usaha kaw. Industri (2 Perda)

N/A

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

17. Izin IPKI/Perluasan Kaw. Industri (2 Perda)

N/A

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

18. Izin IUPPABT (2 Perda)

N/A

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

19. Izin IPABT Izin pengambilan Air Bwh Tanah (2 Perda)

N/A

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

20. Izin IPABT Izin pengeboran Air Bwh Tanah (2 Perda)

N/A

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

21. Izin SIUP (2 Perda)

N/A

1 PERDA

1 PERDA

1 PERDA

1 PERDA

1 PERDA

1 PERDA

22. Izin IMTA (1 Perda)

N/A

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

23. Izin Salon Type C dan D (3 Perda)

N/A

1 PERDA

1 PERDA

1 PERDA

1 PERDA

1 PERDA

1 PERDA

24. Izin Usaha RPH (1 Perda)

N/A

1 PERDA

1 PERDA

1 PERDA

1 PERDA

1 PERDA

1 PERDA

25. Izin Usaha Peternakan (1 Perda)

N/A

1 PERDA

1 PERDA

1 PERDA

1 PERDA

1 PERDA

1 PERDA

26. Izin Usaha Perikanan (1 Perda)

N/A

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

27. Izin DAMIJA (3 Perda)

N/A

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

28. Izin DAMAJA (3 Perda)

N/A

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

29. Izin DAWASJA (3 Perda)

N/A

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

369

309

81637

17000

17850

18743

19680

20664

175573

221

55

58

61

64

67

526

1.469.300.000

3 PERDA 3 PERDA

Evaluasi dan Penyusunan SOP Badan Perizinan Terpadu 1

09

04 Program Penyiapan Potensi Sumberdaya, Sarana dan

- Rasio daya serap tenaga kerja

Prasarana; 1

1

09

09

05 Program Pelayanan Perijinan;

06 Program Pengembangan Pelayanan Perijinan;

- Sistem informasi Pelayanan Perijinan dan adm pemerintah

N/A N/A

10

1

10 014 DINAS KOPERASI UKM INDUSTRI & PERDAGANGAN

1

10

01 Program Penciptaan Iklim Usaha Kecil Menengah yang

1

10

02 Program Pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan

1 website

364.915.000

21

5.125.000.000

324

1.380.000.000

1 website

645.000.000

29

5.400.000.000

340

1.518.000.000

1 website

709.500.000

37

5.940.000.000

357

1.669.800.000

1 website

716.595.000

50

5.999.400.000

375

1.686.498.000

1 website

723.760.950

60

6.059.394.000

334

3.159.770.950

60

28.523.794.000

N/A

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

2. Izin IMB/Mendirikan Bangunan (14 HARI KERJA)

N/A

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

12 Hari Kerja

12 Hari Kerja

12 Hari Kerja

3. Izin HO/Gangguan (12 HARI KERJA)

N/A

12 Hari Kerja

12 Hari Kerja

12 Hari Kerja

11 Hari Kerja

10 Hari Kerja

10 Hari Kerja

4. Izin SITU (3 HARI KERJA)

N/A

3 Hari Kerja

3 Hari Kerja

3 Hari Kerja

3 Hari Kerja

3 Hari Kerja

3 Hari Kerja

5. Izin IUK/Usaha Kepariwisataan (12 HARI KERJA)

N/A

12 Hari Kerja

12 Hari Kerja

12 Hari Kerja

10 Hari Kerja

10 Hari Kerja

10 Hari Kerja

6. Izin IUJK/Usaha Jasa Kontruksi (12 HARI KERJA)

N/A

12 Hari Kerja

12 Hari Kerja

12 Hari Kerja

10 Hari Kerja

10 Hari Kerja

10 Hari Kerja

7. Izin IPR/Pemasangan Reklame (10 HARI KERJA)

N/A

10 Hari Kerja

10 Hari kerja

10 Hari Kerja

9 Hari Kerja

8 Hari Kerja

8 Hari Kerja

8. Izin IPAL/Pembuangan Air limbah (10 HARI KERJA)

N/A

10 Hari Kerja

10 Hari kerja

10 Hari Kerja

10 Hari Kerja

10 Hari Kerja

10 Hari Kerja

9. Izin IPPI/Persetujuan Prinsip Industri (5 HARI KERJA)

N/A

5 Hari kerja

5 Hari kerja

5 Hari kerja

5 Hari kerja

5 Hari kerja

5 Hari kerja

10. Izin IUI/Usaha Industri (10 HARI KERJA)

N/A

10 Hari Kerja

10 Hari kerja

10 Hari Kerja

9 Hari Kerja

8 Hari Kerja

8 Hari Kerja

11. Izin TDI/Tanda Daftar Industri (10 HARI KERJA)

N/A

10 Hari Kerja

10 Hari kerja

10 Hari Kerja

9 Hari Kerja

8 Hari Kerja

8 Hari Kerja

12. Izin TDP/ Tanda Daftar Perusahaan (3 HARI KERJA)

N/A

3 Hari Kerja

3 Hari Kerja

3 Hari Kerja

3 Hari Kerja

3 Hari Kerja

3 Hari Kerja

13. Izin TDG (5 HARI KERJA)

N/A

5 Hari kerja

5 Hari kerja

5 Hari kerja

5 Hari kerja

14. Izin IPPI/Perluasan Industri (10 HARI KERJA)

N/A

10 Hari Kerja

10 Hari kerja

10 Hari Kerja

10 Hari Kerja

9 Hari Kerja

9 Hari Kerja

15. Izin PPKI/ Persetujuan Prinsip Kawasan Industri (14 HARI KERJA )

N/A

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

16. Izin IUKI/Usaha kaw. Industri (14 HARI KERJA)

N/A

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

17. Izin IPKI/Perluasan Kaw. Industri (12 HARI KERJA)

N/A

12 Hari Kerja

12 Hari Kerja

12 Hari Kerja

12 Hari Kerja

12 Hari Kerja

12 Hari Kerja

18. Izin IUPPABT (14 HARI KERJA )

N/A

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

19. Izin IPABT Izin pengambilan Air Bwh Tanah ( 14 HARI KERJA)

N/A

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

20. Izin IPABT Izin pengeboran Air Bwh Tanah ( 14 HARI KERJA)

N/A

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

21. Izin SIUP ( 3 HARI KERJA )

N/A

3 Hari Kerja

3 Hari Kerja

3 Hari Kerja

3 Hari Kerja

3 Hari Kerja

22. Izin IMTA (10 HARI KERJA )

N/A

3 Hari Kerja

3 Hari kerja

3 Hari Kerja

3 Hari Kerja

3 Hari Kerja

8 Hari Kerja

23. Izin Salon Type C dan D (14 HARI KERJA )

N/A

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

12 Hari Kerja

10 Hari Kerja

10 Hari Kerja

24. Izin Usaha RPH (14 HARI KERJA )

N/A

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

12 Hari Kerja

10 Hari Kerja

10 Hari Kerja

25. Izin Usaha Peternakan ( 14 HARI KERJA )

N/A

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

12 Hari Kerja

10 Hari Kerja

10 Hari Kerja

26. Izin Usaha Perikanan( 14 HARI KERJA )

N/A

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

12 Hari Kerja

12 Hari Kerja

12 Hari Kerja

27. Izin DAMIJA( 14 HARI KERJA )

N/A

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

12 Hari Kerja

12 Hari Kerja

28. Izin DAMAJA( 14 HARI KERJA )

N/A

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

12 Hari Kerja

12 Hari Kerja

29. Izin DAWASJA( 14 HARI KERJA )


14 Hari Kerja

N/A

74,78

- Indeks Kepuasan Layanan Masyarakat

N/A

Ada

Ada

Ada

Ada

Ada

Ada

- Penyelesaian izin lokasi

N/A

69,75

71,00

72,00

73,00

74,00

75,00

20

25

30

35

40

45

45

87,77%

87,80%

800.000.000

87,97%

840.000.000

88,22%

940.000.000

88,54%

1.030.000.000

88,92%

1.090.000.000

88,92%

4.700.000.000

14.716

17.081

1.310.000.000

19.711

1.330.000.000

22.616

1.460.000.000

25.801

1.595.000.000

29.271

1.760.000.000

29.271

7.455.000.000

KOPERASI DAN USAHA KECIL MENENGAH

74,97

5.932.690.000

1.487.000.000

75,16

6.402.690.000

12 Hari Kerja

3 Hari Kerja

N/A

814.000.000

14 Hari Kerja

5 Hari kerja

- Tingkat Kepuasan Masyarakat

Seluruh perijinan berstandar ISO

14 Hari Kerja

5 Hari kerja

7.398.753.000

1 website

1. Izin IPPT/Peruntukan Penggunaan Tanah (14 HARI KERJA)

-

1

1 website

- Jenis Perijinan - Lama proses perijinan

1.144.455.000

1.635.700.000

75,35

6.780.000.000

12 Hari Kerja 1.652.057.000

75,54

7.130.000.000

12 Hari Kerja 1.668.577.570

45.039

7.480.000.000

7.257.334.570

33.725.380.000

DISKOP-UKM PERINDAG

- Jumlah Usaha Mikro dan Kecil Mandiri

(4 program)

Kondusif; - Jumlah UKM non BPR/LKM UKM

Kompetitif Usaha Kecil Menengah; 1

10

03 Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha Bagi Usaha

1

10

04 Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi;

1

11

1

11 015 DINAS KEPENDUDUKAN DAN CATATAN SIPIL

1

13

- Jumlah BPR/PDPK/LPK milik pemerintah

19

19

1.300.000.000

19

1.400.000.000

19

1.400.000.000

19

1.400.000.000

19

1.400.000.000

19

6.900.000.000

67,64%

68,23%

2.522.690.000

68,60%

2.832.690.000

68,96%

2.980.000.000

69,09%

3.105.000.000

69,44%

3.230.000.000

69,44

14.670.380.000

72,95

81,55

4.103.159.300

245,56

249,55

Mikro Kecil Menengah; - Persentase koperasi aktif

KEPENDUDUKAN DAN CATATAN SIPIL 01 Program Penataan Administrasi Kependudukan;

4.103.159.300 - Seluruh masyarakat mempunyai KTPel - Kepemilikan akta kelahiran per 1000 penduduk - Penerapan KTP Nasional Berbasis NIK (e-KTP) (%) - Kepemilikan KK - Rasio penduduk ber KTP persatuan penduduk - Rasio bayi berakte kelahiran - Rasio pasangan berakte nikah

253,06

5.500.000.000

5.600.000.000 90,63 256,13

5.600.000.000

5.750.000.000 100,00 258,76

5.750.000.000

6.000.000.000 100,00 260,99

6.000.000.000

26.953.159.300 100,00 260,99

100

100

100

100

100

100

100

76,83

77,67

78,45

79,17

79,85

80,48

80,48

0,7239

0,7241

0,7244

0,7248

0,7253

0,7257

0,7257

0,062 1

0,062 1

0,062 1

0,062 1

0,062 1

0,062 1

DISDUKCAPIL (1 program)

1

Tidak ada

Tidak ada

Tidak ada

Tidak ada

Tidak ada

Tidak ada

Tidak ada

- Jumlah penduduk (jiwa)

5.461.805

5.634.944

5.813.571

5.997.861

6.187.993

6.384.152

6.384.152

3,15

3,15

3,17

3,17

3,17

3,17

3,17

491.400

446.040

477.100

439.138

400.833

360.040

360.040

- Jumlah Penduduk Miskin (jiwa)

26.953.159.300

0,062

- Ketersediaan database kependudukan skala propinsi - Laju pertumbuhan penduduk (%)


5.500.000.000 85,84

VIII-6

KODE


1


3

2

1

12

1

12 016 DINAS SOSIAL TENAGA KERJA DAN

1

12



TARGET

4

5

TAHUN 2014

KETENAGAKERJAAN

TAHUN 2015

RUPIAH

TARGET

6

7

5.431.461.000

TAHUN 2016

RUPIAH

TARGET

8

9

7.912.034.100

TAHUN 2017

RUPIAH

TARGET

10

11

8.426.103.426

TAHUN 2018

RUPIAH

TARGET

12

13

9.031.310.844


RUPIAH

TARGET

14

15

RUPIAH 16

9.690.373.624

TRANSMIGRASI

(3 program) 65,90

65,95

66,00

66,00

8,08

7,80

7,58

7,41

7,41

1

12

03 Program Perlindungan Pengembangan Lembaga

212,86

220,20

227,54

66,00

51,78

50,28

48,78

47,28

45,78

45,78

690 orang

560 orang

840 orang

880 orang

960 orang

1000 orang

4240 orang

- Pencari kerja yang ditempatkan

600 orang

800 orang

- Jumlah tenaga kerja yang terserap dalam program padat karya - Angka sengketa pengusaha-pekerja per tahun

89,69

913.039.000

900 orang

2.182.118.000

175 kasus

90,19

1000 orang

130 orang

135 kasus

175 kasus

1.825.495.000

1020 orang

2.755.061.100

170 kasus

90,69

1.960.000.000

1150 orang

2.905.856.426

170 kasus

91,19

330 orang

2.080.000.000

1400 orang

3.051.466.844

175 kasus

91,69

330 orang

2.205.000.000

92,19

330 orang

17.404.217.000

227,54

53,28

- Jumlah pencari kerja yang terampil - Rasio penduduk yang bekerja

Ketenagakerjaan;

205,52

66,00

4.276.344.000

65,85

8,26 198,18

65,95

3.899.844.000

65,80

8,62 190,84

65,90

3.560.247.000

65,80

65,72

- Rasio ketergantungan

65,85

3.331.478.000

65,72

- Rasio lulusan S1/S2/S3

02 Program Peningkatan Kesempatan Kerja;

2.336.304.000

- Angka partisipasi angkatan kerja - Tingkat partisipasi angkatan kerja - Tingkat pengangguran terbuka

12

17

40.491.282.993 Dinsosnakertrans

01 Program Peningkatan Kualitas dan Produktivitas Tenaga Kerja;

1

SKPD PENANGUNG JAWAB

5270 orang

8.983.534.000

92,19

330 orang

1450 orang 3.209.029.624

865 kasus

14.103.531.993

- Keselamatan dan perlindungan - Panitia Keselamatan dan Kesehatan Kerja di perusahaan - Pemberian perlindungan hukum dan BPJS Ketenagakerjaan - Perlindungan pekerja anak - Perlindungan pekerja malam wanita - Pengawasan, perlindungan dan penegakan hukum terhadap hak normatif

30 orang

25 orang

30 orang

30 orang

30 orang

30 orang

145 orang

200 perusahaan

200 perusahaan

200 perusahaan

200 perusahaan

200 perusahaan

200 perusahaan

1000 perusahaan

80 orang

0

200 orang

200 orang

200 orang

200 orang

800 orang

60 perusahaan

98 perusahaan

60 perusahaan

60 perusahaan

60 perusahaan

60 perusahaan

338 perusahaan

740 perusahaan

742 perusahaan

742 perusahaan

742 perusahaan

742 perusahaan

742 perusahaan

3725 perusahaan

pekerja - Perselisihan buruh dan pengusaha terhadap kebijakan pemerintah daerah - Terwujudnya sistem pengupahan yang memadai - Sertifikasi tenaga operator di perusahaan - Fasilitasi Lembaga Kerjasama Tripartit 1

13

1

13 017 BADAN KETAHANAN PANGAN DAN PELAKSANA

1

13

0 1 dok

0

0

1 dok

0

1 dok

0

1 dok

0

1 dok

0

1 dok

5 dok

50 orang

50 orang

50 orang

60 orang

60 orang

60 orang

280 orang

3 rekomendasi

3 rekomendasi

3 rekomendasi

3 rekomendasi

3 rekomendasi

3 rekomendasi

15 rekomendasi

KETAHANAN PANGAN 11.347.597.000

15.960.000.000

20.825.000.000

25.380.000.000

30.060.000.000

103.572.597.000

2.493.100.000

3.380.000.000

4.405.000.000

5.280.000.000

6.155.000.000

21.713.100.000

PENYULUHAN, PERTANIAN, PERIKANAN DAN

BKP5K (9 program)

KEHUTANAN (BKP5K) 01 Peningkatan Kesejahteraan Petani

Cakupan Bina Penguatan Kelembagaan Pelaku Utama dan Pelaku Usaha (%) Kelompok Pemula - Pertanian

1,70

1,82

3,77

5,87

8,10

10,47

10,47

- Kehutanan

14,52

15,49

33,80

56,34

83,10

115,49

115,49

- Perikanan

8,33

8,72

18,46

29,23

41,03

54,36

54,36

- Pertanian

0,96

1,04

2,18

3,41

4,74

6,16

6,16

- Kehutanan

19,23

-

0,81

2,42

4,84

8,06

8,06

1,50

1,85

4,07

6,67

9,63

12,96

12,96

Kelompok Lanjut

Kelompok Madya - Pertanian - Kehutanan - Perikanan

-

-

3,13

9,38

18,75

31,25

31,25

5,26

10,00

25,00

45,00

70,00

95,00

95,00

- Pertanian

-

-

4,00

12,00

24,00

40,00

40,00

- Kehutanan

50,00

-

-

-

33,33

100,00

100,00

- Perikanan

33,33

-

-

-

25,00

75,00

- Pertanian

87,33

85,48

89,86

89,86

92,40

92,86

92,86

- Kehutanan

45,00

45,63

45,63

45,63

47,50

48,75

48,75

- Perikanan

Kelompok Utama

1

13

02 Pemberdayaan Penyuluh Pertanian, Perikanan dan Kehutanan

Cakupan Bina Wilayah Penyelenggaraan Penyuluhan Pelaku Utama dan Pelaku

3.391.720.000

3.795.000.000

4.515.000.000

5.025.000.000

75,00 5.535.000.000

22.261.720.000

Usaha (%)

1

13

03 Peningkatan Produksi Hasil Pertanian, Perikanan dan Kehutanan

1

13

04 Penerapan Teknologi Pertanian, Perikanan dan Kehutanan

1

13

05 Pengembangan Ketersediaan dan Cadangan Pangan

57,50

56,25

- Pertanian

2,23

2,24

2,40

2,54

2,67

2,80

12,22

- Kehutanan

10,43

4,98

5,47

5,80

5,96

5,97

23,88

- Perikanan

20,09

10,50

10,77

10,88

11,15

11,24

45,53

Cakupan Bina Kelompok Pelaku Utama dan Pelaku Usaha (%)

Cakupan Aplikasi Teknologi Lahan Pangan Utama (%)

13

06 Pengembangan Distribusi dan Akses Pangan

1

13

07 Pengembangan Penganekaragaman dan Keamanan Pangan

110,12

113,59

117,17

120,86

120,86

- Protein

136,84

141,15

145,60

150,19

154,92

159,80

159,80

50,00

60,00

80,00

85,00

90,00

100,00

100,00

-

80,00

1

13

08 Penanganan Kerawanan Pangan

b Pengawasan dan Pembinaan Keamanan Pangan (%)

13

80,00 78,30

277.000.000

90,00

325.000.000

90,00 596.000.000

90,00

90,00

375.000.000

90,00 1.045.000.000

93,00

2.565.000.000

90,00

425.000.000

90,00 100,00

475.000.000

90,00 100,00

10,00

20,00

30,00

40,00

52,50

52,50

b Rawan Rumah Tangga Miskin

5,00

10,00

22,50

27,50

32,50

35,00

35,00

-

10,00

22,50

30,00

35,00

37,50

37,50

e Rawan Gizi Kurang

775.000.000

90,00 900.000.000

3.875.000.000

-

2,50

5,00

7,50

7,50

7,50

7,50

5,00

10,00

25,00

32,50

37,50

42,50

42,50

f Rawan Akses Air Bersih

-

17,50

42,50

50,00

60,00

72,50

72,50

-

2,50

7,50

10,00

12,50

12,50

12,50

- Regulasi Ketahanan Pangan (Dokumen) - Ketersediaan pangan utama

1

14

1

14 018 BADAN PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN KELUARGA

1

14

01 Program Penguatan Kelembagaan Pengarusutamaan Gender

- Jumlah aparat pemerintah yang mengikuti PPRG

1

14

02 Program Peningkatan Kualitas Hidup dan Perlindungan

- Partisipasi angkatan kerja perempuan

1

-

-

69,69

69,43

45

50

992.244.000

51,15

1.442.987.000

1

300.000.000

69,22

1

400.000.000

69,06

1

500.000.000

68,94

1

7.721.000.000

90,00 1.025.000.000

g Rawan Akses Fasilitas Kesehatan 09 Koordinasi Ketahanan Pangan

1.877.000.000

90,00

70,00

650.000.000

10.562.101.000 21.224.600.000

2.505.000.000

90,00

90,00

97,12

-

525.000.000

80,00

96,00

3.015.000.000 6.675.000.000

2.035.000.000

90,00 1.540.000.000

22,47

5.375.000.000

5,00

d Rawan Akses Listrik

80,00

20,78

4.225.000.000

a Rawan Ketersediaan Pangan

Pengkoordinasian Penanganan Daerah Rawan Pangan (%)

c Rawan Akses Jalan

1

74,70

3.125.000.000

2.115.000.000

12.538.076.000

15,77

a Skor Pola Pangan Harapan (%)

19,09

66,25 4.075.000.000

106,76

1.824.600.000

1.665.000.000

66,25 3.275.000.000

3,85

b Stabilitas Harga dan Pasokan Pangan (%)

18,22

63,75 2.475.000.000

112,91

a Ketersediaan/Informasi Pasokan, Harga dan Akses Pangan (%)

1.202.101.000

58,75 1.675.000.000

- Energi

a Ketersediaan Energi dan Protein Per Kapita (%)

b Penguatan Cadangan Pangan Pemerintah Daerah (%) 1

58,75 1.038.076.000

600.000.000

68,85

4

1.800.000.000

68,85

PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN PERLINDUNGAN ANAK 4.584.620.000

5.981.848.100

6.580.032.910

7.238.036.201

7.961.839.821

-

32.346.377.032

14

2.149.875.655

151

8.488.542.209

55,37

2.112.678.731

55,37

8.809.585.039

BERENCANA

Perempuan

- Persentase partisipasi perempuan di lembaga pemerintah - Partisipasi perempuan di lembaga swasta - Rasio KDRT - Jumlah perempuan yang mendapatkan pengetahuan dan keterampilan

1

14

03 Program Penguatan kelembagaan anak

- Jumlah Kecamatan Ramah Anak - Jumlah lembaga perlindungan anak

1

14

BPPKB ( 4 Program )

04 Program Keserasian kebijakan kualitas anak dan perempuan

- Rasio kekerasan pada anak - Persentase jumlah tenaga kerja dibawah umur - Penyelesaian pengaduan perlindungan perempuan dan anak dari tindakan

50,15 16,40

16,86

14

1.615.233.400

52,18

1.587.286.800

17,33

14

1.776.756.740

53,22

1.746.015.480

17,82

14

1.954.432.414

54,28

1.920.617.028

18,31

18,83

18,83

44,55

45,44

46,35

47,28

48,22

49,2

49,2

0,00004

0,000039

0,000038

0,000037

0,000036

0,000035

0,000035

2.292

2.380

4 kec

1

6 desa/kel

1

2.400 738.714.000

3

3.100 997.585.400

3

4

3.400 1.097.343.940

4

185

4

3.600 1.207.078.334

4

3.600 1.327.786.167

4

0,46

0,45

0,44

0,43

0,42

0,41

0,41

39,37

40

41

41,5

42,13

43

43

1.781.742.500

0,000055

1.959.916.750

0,000054

180 2.155.908.425

0,000053

5.368.507.841

22

185 0,000058

0,000056

180

20

161 0,000060

1.410.675.000

180

4

264 2.371.499.268

0,000053

9.679.741.943

kekerasan

1

15

KELUARGA BERENCANA DAN KELUARGA SEJAHTERA

1

15 019 BADAN PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN KELUARGA

13.817.995.000

1

15

01 Program Keluarga Berencana;

1

15

02 Program Pelayanan Kontrasepsi;

- Cakupan pelayanan KB Gratis bagi Keluarga Pra Sejahtera dan KS I

1

15

03 Program Promosi Kesehatan Ibu, Bayi dan Anak melalui

- Jumlah keluarga yang memiliki Balita Aktif dalam kelompok BKB

18.615.573.500

16.547.216.441

18.854.018.232

21.480.898.180

89.315.701.353 BPPKB

BERENCANA

(5 Program ) -

Cakupan peserta KB Aktif (CPR) - Rasio Akseptor KB - Rata-rata jumlah anak per keluarga


73,01 0,7301 1,89 76,11 31.801

73,09

8.964.555.000

0,7309 77

10.194.607.250

0,7321

1,88 34.981

73,21

1.175.860.000

78 38.478

9.239.223.338

0,7334

1,87 2.732.605.000

73,34

3418446000

79 39.526

10.625.106.838

0,7348

1,86 3.142.495.750

73,48

1.622.395.840

80 41.378

12.218.872.864

0,7363

1,85 3.613.870.113

73,63

1764635650

81 42.328

51.242.365.290

0,7363

1,84 4.155.950.629

73,63 1,84

4.779.343.224

81

18.424.264.716

1.921.099.265

42.328

9.902.436.755

VIII-7

KODE


1


3

2 kegiatan di Masyarakat;

1

15

04 Program Pengembangan Pusat Pelayanan Informasi dan

1

15

05 Program Pemberdayaan Ekonomi Keluarga;

Konseling KRR

16

1

16 020 DINAS LALU LINTAS DAN ANGKUTAN JALAN

1

16

01 Program Pembangunan Prasarana dan Fasilitas Perhubungan;

1

16

02 Program Pembangunan Sarana dan Prasarana Perhubungan;

TARGET

4

5

TAHUN 2014

13.298

11.335

12.468

- Jumlah remaja yang aktif dalam PIK Remaja - Keluarga pra sejahtera dan keluarga sejahtera I

47 940 42,17

33

25

6

1

- Jumlah Pelabuhan Laut/Udara/Terminal Bis - Tingkat Kinerja Jaringan Lalu Lintas dan Angkutan Jalan

0,859

0,842

16

03 Program Rehabilitasi dan Pemeliharaan Prasarana dan Fasilitas

16

04 Program Peningkatan Pelayanan Angkutan;

- Jumlah Pelabuhan Laut/Udara/Terminal Bis

6

1

0,859

0,842

TAHUN 2016

RUPIAH

TARGET

8

9

14.643 20 42,14

42,11

27.871.950.700 0 0

10

11

1.713.140.000

10

1

12

13

42,07

0

14

15

42,02

140 42,02

1

6.495.293.092

442

35.473.391.800 1

17

3.251.341.500

2183 1.591.784.827

2.180.360.000

0,705 17.655.560.000

0,739

16


16.803

10

2.024.620.000

RUPIAH

17.785 969.798.000

2183 1.447.077.115

0,739 16.297.440.000

0,773

10

32.939.578.100 0

TARGET

16.803

20

1.868.880.000


RUPIAH

17.785 861.248.000

1903 1.315.524.650

0,773 14.939.320.000

0,808

TARGET

15.551

30.405.764.400 1

TAHUN 2018

RUPIAH

16.778 756.202.500

20

0,808 13.581.200.000

20 1623

1.195.931.500

20

1.557.400.000

TARGET

14.351 664.093.000

1382 944.975.000

TAHUN 2017

RUPIAH

15.328

13.668

25.338.137.000 - Jumlah Pelabuhan Laut/Udara/Terminal Bis - Tingkat Kinerja Jaringan Lalu Lintas dan Angkutan Jalan

1

7

-

1140 42,16

347

PERHUBUNGAN

1

TARGET

6

12.651

- Jumlah keluarga yang memiliki Lansia Aktif dalam kelompok BKL - Jumlah kelompok Pusat Informasi dan Konsultasi (PIK) Remaja

TAHUN 2015

RUPIAH

- Jumlah keluarga yang memiliki Remaja Aktif dalam kelompok BKR

- Jumlah Kelompok UPPKS

1



35.473.391.800 9

2.180.360.000

0,705 19.013.680.000

0,705

9

DLLAJ (5 program)

19.013.680.000

0,705

6

1

690.000.000

0

759.000.000

1

828.000.000

0

897.000.000

1

966.000.000

9

966.000.000

52.633.046

53.948.872

4.665.319.000

55.297.594

5.131.850.900

56.680.034

5.598.382.800

58.097.035

6.064.914.700

59.549.461

6.531.446.600

59.549.461

6.531.446.600

LLAJ; - Jumlah arus penumpang angkutan umum - Rasio ijin trayek - Angkutan darat - Rasio panjang jalan per jumlah kendaraan - Jumlah orang/ barang yang terangkut angkutan umum - Jumlah orang/barang melalui demaga/bandara/terminal pertahun - Jumlah uji kir angkutan umum

17

17 021 DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMASI

1

17

Massa

0,002375

0,07%

0,002375

0,07%

0,07%

0,00123

0,00112

0,00112

17.429.110

17.864.838

17.864.838

558.450

564.035

569.675

575.372

581.125

586.937

586.937

19.369

19.562

19.758

19.956

31,13%

24,45%

19,20%

15,08%

10 - 20

10 - 20

10 - 20

10 - 20

10 - 20

10 - 20

75000

35.000 - 75.000

35.000 - 75.000

35.000 - 75.000

35.000 - 75.000

35.000 - 75.000

35.000 - 75.000

- Realisasi Laik Jalan Kendaraan

95,61%

95,87%

96,12%

96,38%

96,63%

96,89%

96,89%

- Integrasi Moda Angkutan Umum

2 Koridor

1

- Pemasangan Rambu-rambu

1 4.844.218.000

20,00%

1 20,00%

1 20,00%

13.687

13.807

13.927

14.047

14.167

14.167

0,842

0,808

0,773

0,739

0,705

0,705

0 jaringan

31

0

38

78

78

78

78

78

Ada

243

243

243

243

243

1215

1. Media Massa Radio

Ada

2650

2. Media Massa Televisi

Ada

3. Media Massa Majalah

23.438.375.000

6.297.483.400

20,00%

1

20,00%

0,859

44.440.809.000

5.813.061.600

1

9,14%

28.253.375.000

5.328.639.800

19.956 15,08%

13.567

KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA 01 Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media

0,002361

0,07% 0,00135 17.004.010

19.177

- Tingkat Kinerja Jaringan Lalu Lintas dan Angkutan Jalan

1

0,002347

0,07% 0,00148 16.589.278

39,63%

- Jumlah Fasilitas Lalu Lintas Terpasang

1

0,002334

0,07% 0,00163

18.987

- Biaya pengujian kelayakan angkutan umum

05 Program Peningkatan dan Pengamanan Lalu lintas;

0,002320

16.184.662

50,45%

- Lama pengujian kelayakan angkutan umum (KIR)

16

0,07% 0,00179

10 - 20 menit

- Kepemilikan KIR angkutan umum

1

0,002307

15.789.914

20.395.501.000

6.781.905.200

20,00%

20.192.643.000

6.781.905.200

136.720.703.000

DISKOMINFO (5 program)

- Terbangunnya Sistem Informasi Manajemen Pemerintah Daerah - Tersedianya Layanan Pengaduan Masyarakat di seluruh OPD dan Desa - Website Milik Pemerintah Daerah

11.214.072.000

80

17.162.380.000

80

10.316.700.000

80

10.628.219.000

80

10.615.881.000

80

59.937.252.000

- Media Massa: 2650

2650

2650

2650

13.250

2650

2650

2650

2650

2650

13.250

12

12

12

12

12

12

60

- Media Luar Ruang

8

11

11

11

11

11

- Media Tradisional

40

2

2

2

2

2

10

- Media Baru LPSE

Ada

243

243

243

243

243

1215

- Jumlah Jaringan Komunikasi

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

- Rasio Wartel/Warnet terhadap jumlah penduduk

17

02 Program Pengkajian dan Penelitian Bidang Komunikasi dan

1

17

03 Program Fasilitasi Peningkatan SDM Bidang Komunikasi dan

Informasi

0,18

0,18

0,18

0,18

0,18

0,18

- Penyiaran Radio/TV Lokal yang masuk ke daerah

30

28

28

28

30

30

30

- Persentase Penduduk yang menggunakan Hp/Tlp

34,48

42,00

43,40

44,80

46,20

47,60

47,60

0

600

640

680

720

760

760

0 jaringan

31

- Jumlah Objek Retribusi Pengendalian Menara Bersama 1

0,19

43

- Terbangunnya Sistem Informasi Manajemen Pemerintah Daerah - Tersedianya Layanan Pengaduan Masyarakat di seluruh OPD dan Desa

14.061.530.000

80

23.198.300.000

78

80

9.097.600.000

78

80

5.197.600.000

5.197.600.000

10

1.312.819.000

- Surat Kabar Nasional/Lokal yang masuk ke daerah

145

52

1.664.954.000

- Cakupan Pengembangan dan Pemberdayaan KIM

100

140

0,00%

0,01%

10,00

12,00

16,00

21,00

27,00

34,00

34,00

59,21

81,03%

110,95%

152,02%

208,40%

208,40%

1.955.129.000

54

2.125.000.000

8

1.899.075.000

56

2.125.000.000

78

80

38

10

10

78

80

0

- Media Interpersonal

8

2.244.682.000

58

2.325.000.000

60.602.630.000

78

8

2.034.162.000

60

2.345.000.000

44

9.445.867.000

60

10.584.954.000

Informasi 1

17

04 Program Kerjasama Informasi dan Media Massa

1

18

1

18 022 DINAS TATA RUANG DAN PERTANAHAN

1

18

PERTANAHAN 01 Program Pembangunan Sistem Pendaftaran Tanah

3.686.795.000

- Luas lahan bersertifikat 18

02 Program Penataan Penguasaan, Pemilikan, Penggunaan danPemanfaatan Tanah;

1

19

1

19 023 KANTOR KESATUAN BANGSA DAN POLITIK

1

19

- Proda APBD Kabupaten Bogor - Sertifikasi Kepemilikan Tanah Aset Daerah

4.000.724.000

155 3.905.796.400

160 4.296.376.040

160

951.796.000

2.734.999.000

0,01%

1.000

1.692.929.000

2.307.795.000

0,01%

4.726.013.644

0,7643

1.401.162.000

0,8591

1.659.512.140

0,9499

1.960.380.653

1,1441

2.442.544.854

1,2253

2.844.168.713

1,1387

0,3821

364.592.000

0,4482

481.261.440

0,5115

617.618.848

0,5720

776.435.123

0,7002

1.067.598.294

100

4.135.515.669

1.000

1.654.338.499

2,5219

3.556.697.369

2.792.431.950

0,01%

400

100

1.000

1.503.944.090

1.000

4.062.747.000

2.538.574.500

0,01%

116

100

1.000

1.367.221.900

1000

KESATUAN BANGSA DAN POLITIK DALAM NEGERI 01 Program Kemitraan Pengembangan Wawasan Kebangsaan;

150

20.615.705.084 DTRP

- Penyelesaian kasus tanah negara - Persentase penduduk yang memiliki lahan

1

145

3.071.675.145

100

4.932.247.762

0,01%

1.000

7.170.229.489

( 2 Program)

13.445.475.595

100

6.627.291.028

23.314.498.828

KESBANG

10.307.768.360

( 5 program)

LINMAS - Rasio jumlah masyarakat per 10.000 penduduk yang memperoleh

2720

pendidikan /pembinaan/ sosialisasi kemitraan pengembangan wawasan kebangsaan 1

19

02 Program Pengembangan Wawasan Kebangsaan;

- Rasio jumlah masyarakat per 10.000 penduduk yang memperoleh pendidikan /pembinaan/sosialisasi pengembangan wawasan

3.307.505.705 1440

kebangsaan 1

19

03 Program Pendidikan Politik Masyarakat;

1

19

04 Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan;

- Rasio Jumlah masyarakat per 10.000 penduduk yang memperoleh

- Kegiatan pembinaan politik daerah

1

19

05 Program Pemberdayaan Masyarakat untuk Menjaga Ketertiban

- Rasio Jumlah masyarakat per 10.000 penduduk yang memperoleh

21 Kegiatan

5

1.002.046.589

5

1.102.251.248

5

1.212.476.373

5

1.333.724.010

25

207 0,3821

758.612.000

0,3735

210.183.600

0,3653

231.201.960

0,3575

254.322.156

0,3501

1.110.683.830

0,3501

2.565.003.546

0,9843

0,3821

185.176.000

0,3735

203.693.600

0,3653

224.062.960

0,3575

246.469.256

0,3501

271.116.182

0,3501

1.130.517.998

- Penegakan PERDA

15,37

72,09

- Tingkat penyelesaian pelanggaran K3 (ketertiban,

15,37

74,83

86,22

90,06

93,89

97,73

97,73

1460

1460

1460

1460

1460

1460

7300

18

18

20

22

24

26

26

- Jumlah Linmas per Jumlah 10.000 Penduduk

8,55

12,74

16,98

21,23

25,47

29,72

29,72

- Cakupan Penegakan Peraturan daerah dan peraturan kepala daerah

n.a.

72,09

76,51

82,72

87,92

93,13

93,13

- Cakupan patroli siaga ketertiban umum dan ketentraman masyarakat

n.a.

4,10

4,10

4,10

4,10

4,10

4,10

- Cakupan rasio petugas Linmas

n.a.

0,28

0,42

0,56

0,70

0,84

- Petugas Perlindungan Masyarakat (Linmas) di Kabupaten

0,09

0,13

0,17

0,21

0,25

0,30

22

27

16

14

12

10

- Rasio jumlah Polisi Pamong Praja per 10.000 penduduk

0,39

0,39

- Angka kriminalitas yang tertangani

3,70

4,25

- Angka kriminalitas

8,02

6,82

8 Kegiatan

5

6.003.703.220

1.353.205.000

197 0,9843

- Kegiatan pembinaan terhadap LSM, Ormas dan OKP - Jumlah Orkemas (LSM, ormas dan OKP)

2

2

2

217

2

227

2

237

10

247

247

pendidikan/pembinaan/sosialisasi kewaspadaan Dini Mayarakat dan Keamanan Lingkungan;

1

19 024 SATUAN POLISI PAMONG PRAJA

1

19

01 Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan;

pendidikan/pembinaan/sosialisasi kewaspadaan Dini Mayarakat

10.079.483.000 7.504.483.000

10.417.629.000 76,51

7.621.629.000

11.213.000.000 82,72

8.042.000.000

12.100.900.000 87,92

8.554.900.000

13.468.000.000 93,13

9.047.000.000

57.279.012.000 93,13

40.770.012.000

SATPOL PP (3 progam)

ketentraman, keindahan) di Kabupaten - Cakupan patroli petugas Satpol PP - Rasio Pos Siskamling per jumlah desa/kelurahan

- Jumlah demo 1

19

02 Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal;

1

19

03 Program Peningkatan Pemberantasan Penyakit Masyarakat;

1

20

1

20 025 SEKRETARIAT DAERAH

1

20

2.075.000.000

0,59

2.296.000.000

4,89 500.000.000

0,69

2.671.000.000

5,63

0,79

3.046.000.000

6,47

0,84 0,30 79

0,89

3.421.000.000

0,89

13.509.000.000

7,44

500.000.000

7,44

2.500.000.000

500.000.000

3,56

500.000.000

45.090.000.000 3.545.000.000 17 Rumusan Kebijakan

309.683.077.000

5,80

500.000.000

4,93

500.000.000

4,19

500.000.000

3,56

86.230.141.000 3.071.798.000 4 Rumusan Kebijakan

89.304.591.000 3.346.745.000

3 Rumusan Kebijakan

44.273.345.000 3.025.000.000

3 Rumusan Kebijakan

44.785.000.000 3.035.000.000

3 Rumusan Kebijakan

OTONOMI DAERAH 01 Program Penataan Adminstrasi Pemerintahan Daerah;


SETDA - Tersusunnya Rumusan Kebijakan Bidang Administrasi Pemerintahan

1 Rumusan Kebijakan 4 Rumusan Kebijakan

(12 program)

16.023.543.000

VIII-8

KODE

1 1

1


2

20

02 Program Penataan Daerah Otonomi Baru;

20

03 Program Penataan Peraturan Perundang-Undangan;


3

4

- Terbentuknya Derah Otonomi Baru - Jumlah Peraturan Daerah dan Produk Hukum Lainnya yang terbentuk.

04 Program Perlidungan Hukum Pemerintah Daerah;

0

48.185.000.000 2.464.900.000

06 Program Penataan dan Pengendalian Program Pembangunan

7

TAHUN 2016

RUPIAH

TARGET

8

1 DOB

48.325.000.000

630 Produk Hukum

2.375.000.000

9

0

630 Produk Hukum

10 Perda

TAHUN 2017

RUPIAH

TARGET

10

11

2.453.345.000

0

630 Produk Hukum

10 Perda

TAHUN 2018

RUPIAH

TARGET

12

13

2.575.000.000

0

630 Produk Hukum

10 Perda


RUPIAH

TARGET

14

15

2.575.000.000

RUPIAH

1 DOB

-

49 Perbup

37 Perbup

35 Perbup

35 Perbup

35 Perbup

35 Perbup

177 Perbup

650 Kepbup

550 Kepbup

550 Kepbup

550 Kepbup

550 Kepbup

2850 Kepbup

73 Naskah

50 Naskah

35 Naskah

35 Naskah

35 Naskah

35 Naskah

190 Naskah

336 Perkara

155 Perkara

15 Perkara

- Jumlah Rumusan Kebijakan Bidang Perekonomian yang tersusun

2.270.000.000

15 Perkara

180 Perkara

2.029.205.000

180 Perkara

180 Perkara

180 Perkara

875 Perkara 75 Perkara

25 Perkara

25 Perkara

25 Perkara

125 Perkara

125 Perkara

125 Perkara

125 Perkara

600 Perkara

18 Perkara

15 Perkara

15 Perkara


2.344.334.000 8 Rumusan Kebijakan

10 BUMD

8 BUMD

- Jumlah Rumusan Kebijakan Program Pembangunan yang tersusun



- Jumlah Rumusan Kebijakan Standar Harga Konstruksi dan Non


2 Rumusan Kebijakan

15 Perkara

2.485.000.000

15 Perkara


- Jumlah BUMD yang terbina

15 Perkara

2.385.000.000


21 BUMD

15 Perkara

2.210.000.000


15 Perkara 2.216.158.000

8 Rumusan Kebijakan

2.228.120.000

5 Rumusan Kebijakan

15 Perkara 2.395.000.000

8 Rumusan Kebijakan

3.025.000.000

5 Rumusan Kebijakan

8 BUMD

15 Perkara 2.170.000.000

6 Rumusan Kebijakan

3250000000

5 Rumusan Kebijakan

9 BUMD

2 Rumusan Kebijakan

11.379.205.000

75 Perkara 1.990.000.000


3.250.000.000


9 BUMD

2 Rumusan Kebijakan


96.510.000.000 12.443.245.000

50 Perda

1060 Kepbup

- Jumlah Bantuan Hukum penyelesaian perkara di dalam dan diluar peradilan bagi aparatur. TerdiriNegara dari : a. Tata Usaha

16

3267 Produk Hukum

10 Perda

- Kepbup

d. Bantuan Hukum Lainnya 05 Program Pengkoordinasian Bidang Ekonomi;

20

6

1 DOB 10 Perda

TARGET

- Perbup

c. Administrasi Pidana 20

5

RUPIAH

747 Produk Hukum

b. Perdata

1

TARGET

TAHUN 2015

11 Perda

- Perjanjian 20

TAHUN 2014

1201Dokumen

- Perda

1



11.115.492.000

9 BUMD

2 Rumusan Kebijakan

13781924000


Konstruksi Daerah yang Tersusun 1

20

07 Program Peningkatan Kerjasama Antar Pemerintah Daerah

- Jumlah Dokumen Kerjasama Pembangunan Antara Pemerintah Daerah,

1

20

08 Program Fasilitasi Kerukunan Umat Beragama;

- Terbangunnya Mesjid Besar di Setiap Kecamatan

33 Dokumen Kerjasama31 Dokumen Kerjasama

1.815.925.00031 Dokumen Kerjasama

1.688.368.000 36 Dokumen Kerjasama


2165000000 36 Dokumen Kerjasama


9.874.293.000

40 unit

63.755.689.000

Pihak Ketiga dan Luar Negeri Berupa Perjanjian dan kesepakatan yang tersusun - Rasio Tempat Ibadah Ibadah Per Satuan Penduduk

9 Unit

10 Unit

3.42% 2829 Jamaah

10 Unit

10.736.639.000

11 Unit

12.419.050.000

3.50%

0

13.435.000.000

3.55%

0

13.500.000.000

13.665.000.000

3.65%

3.65%

3.45% 3500 Jamaah

3500 Jamaah

3500 Jamaah

3.60% 3500 Jamaah

3500 Jamaah

17500 Jamaah

- Jumlah Rumusan Kebijakan Bidang Keagamaan yang Tersusun - Kemiskinan (Bappeda)


4 Rumusan Kebijakan

4 Rumusan Kebijakan

4 Rumusan Kebijakan

4 Rumusan Kebijakan


- Jumlah Rumusan Kebijakan Bidang Pendidikan, Kesehatan dan Kesejahteraan Masyarakat yang tersusun



1.969.586.000


2.075.000.000


2.075.000.000


2.075.000.000


9.727.516.000

2.091.125.000

3.927.249.000

9 Kegiatan

4.000.000.000

9 Kegiatan

4.000.000.000

9 Kegiatan

4.000.000.000

45 Kegiatan

18.018.374.000

- Jumlah Jamaah Haji Kabupaten Bogor yang Terfasilitasi 1

20

09 Program Pengendalian Kesejahteraan Sosial;

1

20

10 Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan

- Jumlah Penyelenggaraan Peringatan Hari-hari Bersejarah, terdiri dari a. Peringatah Hari Besar Nasional (PHBN)

1

20 20

11 Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga 12 Program Penguatan Kelembagaan Pengarusutamaan Gender dan Anak;

- Terselenggaranya Kegiatan Kesegaran Jasmani Bagi Aparatur

1 1

20

13 Program Peningkatan Pelayanan Kedinasan Kepala Daerah/Wakil Kepala Daerah;

- Terselenggaranya Dialog Audiensi dengan tokoh-tokoh masyarakat, pimpinan/anggota organisasi sosial dan kemasyarakatan - Terselenggaranya Koordinasi Antar Pimpinan Daerah

1

20

14 Program Pengelolaan Keprotokolan

- Terselenggaranya Upacara/Acara-acara sesuai dengan Standar

1

20

15 Program Penataan Kelembagaan dan Ketatalaksanaan;

- Jumlah rumusan kebijakan penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan

-

9 Kegiatan

9 Kegiatan

8 Kegiatan

8 Kegiatan

1 Kegiatan

1 Kegiatan

40 Kali

40 Kali

114.350.000

0

-

0

-

0

-

0

-

40 Kali


100.000.000

0

-

0

-

0

-

0

-

1 Rumusan Kebijakan

100.000.000

5.847.396.000

80 Kali

5.436.215.000

80 Kali

6.205.000.000

80 Kali

6.305.000.000

80 Kali

6.305.000.000

400 Kali

30.098.611.000

1.043.690.000

82 Upacara/Acara

968.705.000

82 Upacara/Acara

1.100.000.000

82 Upacara/Acara

1.100.000.000

82 Upacara/Acara

1.100.000.000

387 Upacara/Acara

5.312.395.000


2.375.190.000


2.310.000.000


2.225.000.000


1.935.000.000


11.428.440.000

b. Peringatan Hari Besar Daerah (PHBD) - Jumlah Rumusan Kebijakan Bidang Pengarusutamaan Gender dan Perlindungan Anak

130 Kali

80 Kali

8 Kali

8 Kali

121 Upacara/Acara

59 Upacara/Acara

9 Kegiatan 8 Kegiatan

8 Kegiatan

1 Kegiatan

8 Kegiatan

1 Kegiatan

8 Kali

8 Kegiatan

1 Kegiatan

8 Kali

40 Kegiatan

1 Kegiatan

8 Kali

5 Kegiatan

8 Kali

114.350.000

40 Kali

Keprotokolan yang Berlaku 11 Rumusan Kebijakan 6 Rumusan Kebijakan

yang tersusun 1

20 026 SEKRETARIAT DPRD

1

20

01 Program Peningkatan Kapasitas Lembaga Perwakilan Rakyat

1

20

02 Program Penataan Peraturan Perundang-undangan;

24.980.360.000

26.732.136.000

27.422.568.000

28.847.034.000

30.491.642.000

138.473.740.000

- Produk hukum yang diselesaikan oleh DPRD

10

10

23.559.326.000

10

24.621.190.000

12

25.311.622.000

12

26.691.088.000

12

28.286.196.000

56

128.469.422.000

- Terbentuknya Perda inisiatif DPRD

1

2

1.421.034.000

2

2.110.946.000

2

2.110.946.000

2

2.155.946.000

2

2.205.446.000

10

10.004.318.000

Daerah;

1

20 027 INSPEKTORAT

1

20

01 Program peningkatan sistem pengawasan internal dan

1

20

02 Program Penataan dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem

pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH Prosedur Pengawasan 1

20

02 Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan

SETWAN (2 program)

12.804.837.000 - Laporan Hasil Pemeriksaan (Dok) - Mencapai predikat Wajar tanpa pengecualian (WTP)/Tindak Lanjut Hasil Pengawasan (%) - Laporan Hasil Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi/PMPRB

411

467

100%

100%

-

1

11.363.887.000

13.809.881.170 470

12.159.359.090

100% 844.350.000

1

596.600.000

41

14.776.572.852 475

13.010.514.226

100% 1.012.160.080

1

638.362.000

44

15.810.932.952 480

13.921.250.222

100% 1.083.011.286

1

683.047.340

47

16.917.698.258 490

14.895.737.738

100% 1.158.822.076

1

730.860.654

50

16.917.698.258 490

14.895.737.738

100% 1.239.939.621

1

782.020.900

50

INSPEKTORAT (3 program)

1.239.939.621

(Dok) - Dokumen Sistem dan Prosedur Pengawasan (Dok)

2

3

- Jumlah Auditor

36

38

- Jumlah P2UPD

19

21

1

20 028 DINAS PENGELOLAAN KEUANGAN DAN BARANG

1

20

01 Program Pengelolaan Keuangan Daerah;

1 Tertib Administrasi dan Dokumen Pengelolaan Keuangan Daerah di

1

20

02 Program Pengelolaan Barang Daerah;

2 Tertib Administrasi dan Dokumen Pengelolaan Barang Daerah di SKPD/

1

20 029 DINAS PENDAPATAN DAERAH

1

20

3

3

24

3

27

21.382.927.000

3

30

21.940.600.000

3

33

22.512.908.000

782.020.900

33

23.100.238.000

23.702.986.000

112.639.659.000

DAERAH

DPKBD (2 program)

100% (78 SKPD)

100% (78 SKPD)

16.762.850.000

100% (78 SKPD)

17.181.921.000

100% (78 SKPD)

17.611.469.000

100% (78 SKPD)

18.051.756.000

100% (78 SKPD)

18.503.049.000

100% (78 SKPD)

88.111.045.000

100% (78 SKPD)

100% (78 SKPD)

4.620.077.000

100% (78 SKPD)

4.758.679.000

100% (78 SKPD)

4.901.439.000

100% (78 SKPD)

5.048.482.000

100% (78 SKPD)

5.199.937.000

100% (78 SKPD)

24.528.614.000

1 Optimalnya Penerimaan Pendapatan Asli Daerah

1.258.766.010.368

1.363.996.369.000

35.188.081.000

2.005.730.914.367

38.193.958.400

2.115.168.711.984

43.847.447.430

2.245.339.735.835

50.424.564.545

2.349.272.823.337

57.988.249.226

2.349.272.823.337

225.642.300.601

2 Optimalnya Penerimaan Pendapatan Daerah

4.517.199.605.000

4.442.750.003.512

4.744.107.127.275

4.744.107.127.275

SKPD/Mencapai predikat Wajar tanpa pengecualian (WTP) Mencapai predikat Wajar tanpa pengecualian (WTP) 01 Program Peningkatan dan Pengelolaan Keuangan Daerah

3 Jumlah dan macam pajak dan retribusi daerah

1

20 029 BADAN KEPEGAWAIAN & PENDIDIKAN PELATIHAN

1

20

01 Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur

5.559.781.057.935

5.077.574.179.465

5.559.781.057.935

10 pajak

10 pajak

10 pajak

10 pajak

10 pajak

10 pajak

16 retribusi

16 retribusi

16 retribusi

16 retribusi

16 retribusi

16 retribusi

97,25

97,50

97,55

97,60

97,65

97,70

97,70

0,0365

0,00368

0,00300

0,00250

0,00200

0,00150

0,00150

34.124.258.000 1. Meningkatnya Kedisiplinan PNS

18.393.085.000

15.408.408.000

- Persentase tingkat kehadiran PNS - Rasio jumlah pegawai yang melakukan pelanggaran disiplin

19.977.643.500

16.573.085.000

21.486.457.850

18.109.643.500

23.631.378.635

19.549.457.850

Dispenda

5.559.781.057.935

10 pajak 17 retribusi

(1 program)

224.314.634.750

21.626.378.635

91.266.972.985

BKPP (5 program)

2. Meningkatnya motivasi kerja pegawai - rasio jumlah pegawai yang mendapatkan bantuan kesejahteraan - rasio jumlah pegawai yang mendapatkan SKS 1

20

02 Program Analisa Kebutuhan dan Formasi Pegawai

3. Rasio jumlah pegawai dibanding dengan hasil analisis kebutuhan formasi

1

20

03 Program Layanan Administrasi Kepegawaian

4. Meningkatnya Layanan Administrasi Kepegawaian - Persentase jumlah layanan kartu pegawai karis dan karsu

20

04 Program Fasilitas Pindah/Purna Tugas

5. Rasio jumlah PNS pindah ke internal Kabupaten Bogor, CPNS dan P3K

1

20

05 Program Pendidikan dan Pelatihan

6. Presentase jumlah aparatur yang mendapatkan bantuan tugas belajar dan

1

20 030 SEKRETARIAT KORPRI

1

20

0,066 0,058

49,50

49,50

0,070

0,074

0,062 1.698.220.000

49,55

1.513.611.000

- Persentase pegawai yang diproses kenaikan pangkat 1

0,07 0,053

0,078

0,066 1.820.000.000

49,60

1.755.894.600

0,082

0,07 1.868.000.000

49,65

1.668.124.000

0,082

0,074 1.937.000.000

49,70

1.792.366.550

0,074 2.005.000.000

49,6

1.986.029.615

9.328.220.000 8.716.025.765

87,65%

97,50%

97,50%

97,50%

97,50%

97,50%

97,50%

294,50%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

0,36

0,25

475.000.000

0,28

519.500.000

0,31

571.750.000

0,34

628.925.000

0,37

610.000.000

0,37

2.805.175.000

11,66%

15.029.019.000

11,86%

32.275.810.000

12,06%

22.886.475.000

12,26%

21.046.175.000

12,46%

20.960.762.000

12,46%

112.198.241.000

dibandingkan dengan pegawai pensiun n.a.

diklat dalam rangka meningkatnya kapasitas dan kapabilitas aparatur

01 Program Fasilitasi Pindah/Purna Tugas PNS;

1.362.910.000 - Terwujudnya jiwa korsa - Cakupan penghormatan dinas dan purna tugas

100%

- Terwujudnya solidaritas

100%

100%

- Cakupan bantuan kesehatan

100%

100%

1

20

02 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur;

- Terwujudnya jiwa korsa

1

20

03 Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur

- Terwujudnya jiwa korsa - Cakupan konsultasi dan mediasi hukum

961.010.000

1.057.111.000

- Persentase sanggah banding dari penyedia terhadap proses

1.162.822.100

100%

1.279.104.310

1.407.014.741

5.867.062.151 100%

299.774.475

100%

100%

100%

4.821.270.000

100%

5.303.397.000

100%

5.459.200.000

100%

5.715.000.000

100%

5.991.575.000

100%

27.290.442.000

0%

0%

45.000.000

0%

49.500.000

0%

54.450.000

0%

60.000.000

0%

66.000.000

0%

274.950.000

1 program

(6 program)

5.513.650.000

100%

1.250.019.225

100%

5.352.897.000

100%

KORPRI (3 program)

100%

100% 272.522.250

8.320.701.841 1.203.620.465 100%

100%

100% 247.747.500

100%

288.647.315 100%

100%

100% 225.225.000

1.995.436.531

262.406.650 100%

100%

100%

1.814.033.210

238.551.500 100%

100%

4.866.270.000 - Persentase pemilihan penyedia barang/jasa melalui LPSE

1.649.121.100

216.865.000 100%

204.750.000

031 KANTOR LAYANAN PENGADAAN BARANG DAN JASA 01 Program Pelayanan Pemilihan Penyedia Barang/Jasa

1.499.201.000

197.150.000 100%

5.775.000.000

100% 6.057.575.000

27.565.392.000 KLPBJ

pelelangan 1

21

1

21 031 BADAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN

1

21

PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA

BPMPD 10.115.489.000

18.236.776.000

18.499.760.000

18.867.760.000

18.897.760.000

84.617.545.000

2.941.704.000

4.078.800.000

4.250.000.000

4.375.000.000

4.375.000.000

20.020.504.000

PEMBANGUNAN DESA 01 Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan;

- Meningkatnya kesadaran dan partisipasi masyarakat pada pembangunan wilayahnya 1 Rata-rata jumlah kelompok binaan lembaga pemberdayaan masyarakat


78,37

88,91

90,87

92,83

94,79

96,75

96,75

VIII-9

KODE


1


3

2



TARGET

RUPIAH

TARGET

RUPIAH

TARGET

RUPIAH

TARGET

RUPIAH

TARGET

RUPIAH

TARGET

RUPIAH

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

TAHUN 2014

TAHUN 2015

TAHUN 2016

TAHUN 2017

TAHUN 2018



(LPM) 2 Rata-rata jumlah kelompok binaan PKK 3 LPM Berprestasi 4 PKK aktif

112,47

112,47

112,47

112,47

112,47

112,47

112,47

30 Lembaga

6 Lembaga

6 Lembaga

6 Lembaga

6 Lembaga

6 Lembaga

60 Lembaga

1,00

1,00

5 Posyandu aktif

100,00%

100,00%

6 Pemeliharaan Pasca Program pemberdayaan masyarakat

100,00%

100,00%

25,25%

25,55%

2.397.639.000

26,25%

6.206.272.000

26,96%

5.672.160.000

27,66%

5.794.160.000

28,37%

5.844.160.000

28,37%

134 Lembaga

10 Lembaga

643.010.000

10 Lembaga

748.664.000

10 Lembaga

790.000.000

10 Lembaga

815.000.000

10 Lembaga

815.000.000

184 Lembaga

40 kelompok

8 Kelompok

135.980.000

8 Kelompok

323.940.000

8 Kelompok

325.000.000

8 Kelompok

350.000.000

8 Kelompok

350.000.000

80 kelompok

1.484.920.000

263 orang

417 orang

1.395.850.000

417 orang

3.432.600.000

417 orang

3.872.600.000

417 orang

3.918.600.000

417 orang

3.898.600.000

2348 orang

16.518.250.000

89 desa

43 desa

2.601.306.000

52 desa

3.446.500.000

32 desa

3.590.000.000

14 desa

3.615.000.000

14 desa

3.615.000.000

244 desa

16.867.806.000

6,91%

1,38%

164

164

1.323.095.000

164

1.455.404.500

164

1.600.944.950

164

1.761.039.445

164

1.937.143.390

164

8.077.627.285

0,26%

0,25%

1.614.695.000

0,37%

1.776.164.500

0,39%

1.953.780.950

0,42%

2.149.159.045

0,47%

2.364.074.950

1,90%

9.857.874.445

0,26%

0,25%

203.090.000

0,37%

223.399.000

0,39%

245.738.900

0,42%

270.312.790

0,47%

297.344.069

1,90%

1.239.884.759

20 panti

20 panti

842.726.000

20 panti

926.998.600

20 panti

1.019.698.460

20 panti

1.121.668.306

20 panti

1.233.835.137

100 panti

5.144.926.503

1

21

02 Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam

- Swadaya masyarakat terhadap program pemberdayaan masyarakat

1

21

03 Program Pengembangan Lembaga Ekonomi Perdesaan;

- Berkembangnya lembaga ekonomi perdesaan

1

21

04 Program Peningkatan Peran Perempuan di Perdesaan

- Meningkatnya jumlah kelompok usaha perempuan di perdesaan

1

21

05 Program Peningkatan Kapasitas Aparatur Pemerintahan Desa;

- Jumlah peningkatan kapasitas aparatur pemerintahan desa

1

21

06 Program Penataan Administrasi Pemerintahan Desa;

- Tertatanya administrasi pemerintahan desa

1,00

1,00

100,00%

1,00

100,00%

100,00%

1,00

100,00%

100,00%

1,00

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00% 25.914.391.000

Membangun Desa;

- Persentase desa berstatus swasembada terhadap total desa 1

22

1

22 032 DINAS SOSIAL TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI

1

22

1,38%

1,38%

1,38%

1,38%

3.811.674.000

13,82%

SOSIAL 01 Program Pemberdayaan Fakir Miskin, Komunitas Adat

3.983.606.000 - Sarana Sosial seperti Panti Asuhan, Panti Jompo dan Panti Rehabilitasi

4.381.966.600

4.820.163.260

5.302.179.586

5.832.397.545

24.320.312.991 Dinsosnakertrans ( 4 Program )

Terpencil (KAT) dan Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial Lainnya; 1

22

02 Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial;

- Penanganan penyandang masalah kesejahteraan sosial

1

22

03 Program Pembinaan Para Penyandang Cacat & Trauma;

- PMKS yang memperoleh bantuan sosial

1

22

04 Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial;

- Panti yang memperoleh bantuan UEP

1

22 033 BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH

1

22

01 Program Peningkatan Kesiagaan dan Pencegahan Bahaya Kebakaran;

8.605.132.000 - Cakupan pelayanan bencana kebakaran kabupaten - Tingkat waktu tanggap (response time rate) daerah layanan Wilayah Manajemen

88,00

88,00

45 menit

44 meint

2.024.624.000

10.055.011.311 88,00

2.174.624.000

43 menit

11.825.000.000 88,00

2.475.000.000

42 menit

12.995.000.000 88,00

2.835.000.000

41 menit

14.500.000.000 88,00

2.925.000.000

40 menit

57.980.143.311 88,00

12.434.248.000

40 menit

BPBD (2 program)

Kebakaran (WMK) - Persentase aparatur pemadam kebakaran yang memenuhi standar kualifikasi 1

22

02 Program Pencegahan Dini dan Penanggulangan Korban Bencana Alam;

80,00%

80,00%

4000 korban

4200 korban

150 orang

150 orang

175 orang

200 orang

- Cakupan Wilayah yang terkurangi Risiko Bencana

5%

5%

10%

13%

15%

17%

- Terlaksananya Kegiatan Rehabilitasi dan Rekonstruksi di Daerah Rawan

5%

5%

10%

13%

15%

17%

- Tertanganinya korban bencana alam - Jumlah Masyarakat/ Aparatur yang mendapat pelatihan Penanggulangan

85,00% 6.580.508.000

4400 korban

90,00% 7.880.387.311

4600 korban

92,00% 9.350.000.000

4800 korban

95,00% 10.160.000.000

5000 korban

95,00% 11.575.000.000

23.000 korban

45.545.895.311

Bencana 17% 17%

Bencana 1

23

BUDAYA

1

23 034 DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA

1

23

01 Program Pengelolaan Kekayaan Budaya

4.963.600.000 - Capaian Kajian Seni - Benda, situs dan kawasan cagar budaya yang dilestarikan - Jumlah grup kesenian - Revitalisasi nilai-nilai budaya

1

23

02 Program Pengembangan Nilai Budaya

- Cakupan fasilitasi seni - Cakupan sumber daya manusia kebudayaan - Sarana penyelenggaraan seni dan budaya

1

23

03 Program Pengelolaan Keragaman Budaya

1

24

1

24 035 BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH

1

24

- Cakupan gelar seni

-

-

45

45

225

230

11

450.000.000

7.580.000.000 1

1.010.000.000

45

1.222.100.000

1.344.310.000

215

235

255

275

275

1

1

1

1

1

1

1

80

5.269.000.000

90

5.795.900.000

100

Disbudpar

5.137.410.000

( 3 Program )

-

11

28 195

4.790.000.000

4

40.142.380.000

250

11 2.153.800.000

1 45

250

11 4

1 45

245 1.958.000.000

10.088.980.000

64

70

4

1 45

11 1.780.000.000

9.171.800.000

325

3.675.000.000

4

1.111.000.000

240

11 838.600.000

1 45

235

11

8.338.000.000

2.369.180.000

6.375.490.000

4

77

60

- Misi kesenian

1

2

1

1

1

1

1

- Penyelenggaraan festival seni budaya

8

9

8

9

8

9

100 9

- Indeks Pembangunan Manusia (Komposit)

73,45

73,63 – 73,72

- Buku "Kabupaten Dalam Angka"

Ada

1

1

1

1

1

5

- Buku "PDRB Kabupaten"

Ada

1

1

1

1

1

5

- Tersusunnya dokumen evaluasi perencanaan pembangunan daerah Kab.Bogor

Ada

1

1

1

1

1

5

- Nilai PDRB atas Dasar Harga Berlaku (Rp. Juta)

109.671

- Nilai PDRB atas Dasar Harga Konstan (Rp. Juta)

9.099.580.000

25.905.390.000

STATISTIK 01 Program Pengembangan Data/Informasi;

4.163.433.000 4.163.433.000

2.910.534.000 73,74 – 74,04

2.910.534.000

4.124.996.040 74,55 – 75,43

4.124.996.040

4.170.995.644 74,63 – 75,65

4.170.995.644

4.588.095.208 74,77 – 75,80

4.588.095.208

19.958.053.892 74,77 – 75,80

19.958.053.892

Bappeda dan BPS ( 1 Program )

yang berkualitas dan tepat waktu 110.000 - 130.000

110.000 - 140.000

110.000 - 150.000

110.000 - 160.000

110.000 - 170.000

110.000 - 170.000

38.732

39.118 – 42.183

40.096 – 44.614

40.188 – 47.664

40.369 – 50.779

42.388 – 55.979

42.388 – 55.979

- Laju Pertumbuhan ekonomi (%)

6,03

5,20 - 6,50

5,20 - 6,50

5,20 - 6,50

5,20 - 6,50

5,20 - 6,50

- Inflasi (%)

8,57

3,5 - 5,5

3,5 - 5,5

3,5 - 5,5

3,5 - 5,5

3,5 - 5,5

3,5 - 5,5

- PDRB Perkapita atas Dasar Harga Berlaku (Rp. Juta)

21.454.556

21,45 – 25,38

22,41 – 27,22

23,15 – 29,46

23,45 – 30,25

24,00 – 32,25

24,00 – 32,25

- PDRB Perkapita atas Dasar Harga Konstan (Rp. Juta)

7.576.992

7,58 – 7,90

7,60 – 8,15

7,70 – 8,45

7,80 – 8,60

7,85 – 8,90

7,85 – 8,90

- Kemampuan Daya Beli Masyarakat (Konsumsi riil per kapita) (Rp/kap/bln) - Pertumbuhan PDRB (%)

5,20 - 6,50

636.620

665.270

686.560

703.720

712.170

726.210

726.210

6,03

5,20 - 6,50

5,20 - 6,50

5,20 - 6,50

5,20 - 6,50

5,20 - 6,50

5,20 - 6,50

- Laju inflasi provinsi (%)

8,57

3,5 - 5,5

3,5 - 5,5

3,5 - 5,5

3,5 - 5,5

3,5 - 5,5

3,5 - 5,5

- Pertumbuhan ekonomi (%)

6,03

5,20 - 6,50

5,20 - 6,50

5,20 - 6,50

5,20 - 6,50

5,20 - 6,50

5,20 - 6,50

- Indeks Gini

0,36

0,36

0,34

0,32

0,30

0,28

0,28

91,26

91,26 - 91,67

91,67 - 91,98

91,98 - 92,76

92,76 - 93,00

93,00 - 95,00

97,00 - 95,00

- Kemiskinan (%)

8,74

8,74 – 8,33

8,33 – 8,02

8,02 – 7,24

7,24 – 7,00

7,00 – 5,00

7,00 – 5,00

- Terbangunnya sistem pengelolaan data pokok berbasis komputer (%)

0,00

80

- Persentase penduduk diatas garis kemiskinan (%)

1

25

1

25 036 KANTOR ARSIP DAN PERPUSTAKAAN DAERAH

1

25

01 Program Perbaikan Sistem Administrasi Kearsipan;

- Penerapan Pengelolaan arsip secara baku

1

25

02 Program Penyelamatan dan Pelestarian Dokumen/Arsip Daerah;

- Penataan Dokumen/arsip SKPD melalui Media Elektronik

1

25

03 Program Pemeliharaan Rutin/Berkala Sarana dan Prasarana

- Meningkatnya umur teknis sarana prasarana kearsipan

100

100

100

100

100

KEARSIPAN 1.649.355.000

1.331.050.000

1.775.950.000

1.700.920.000

1.687.750.000

8.145.025.000

92,13%

91,03%

10.132.000

93,59%

10.800.000

94,87%

15.000.000

97,44%

25.000.000

98,72%

27.500.000

98,72%

88.432.000

135.000 Berkas

62.400 Berkas

1.333.378.000

72.000 Berkas

998.200.000

81.600 Berkas

1.428.900.000

91.200 Berkas

1.343.870.000

96.000 Berkas

1.328.200.000

403.200 Berkas

6.432.548.000

19.000 Boks

19000 Boks

305.845.000

19.500 Boks

322.050.000

19.500 Boks

332.050.000

20.000 Boks

332.050.000

21.000 Boks

332.050.000

21.000 Boks

1.624.045.000

KAPD

10.492.053.000

KAPD

7 kegiatan

5 kegiatan

552.804.000

5 kegiatan

660.986.000

4 kegiatan

796.778.000

5 kegiatan

735.000.000

6 kegiatan

746.078.000

6 kegiatan

3.491.646.000

(2 Program)

28,21%

27,75%

1.256.807.000

26,64%

773.050.000

26,98%

1.383.250.000

26,64%

1.814.350.000

26,34%

1.772.950.000

26,34%

7.000.407.000

0,68%

0,77%

0,85%

0,94%

1,03%

1,12%

1,12%

- Jumlah Perpustakaan

226

203

208

213

218

223

223

- Produksi Daging (kg)

(3 program)

Kearsipan;

1

26

1

26 037 KANTOR ARSIP DAN PERPUSTAKAAN DAERAH

1

26

01 Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Informasi;

- Kegiatan peningkatan SDM pengelola kegiatan

1

26

02 Program Pengembangan Budaya Baca dan Pembinaan

PERPUSTAKAAN

- Koleksi buku yang tersedia di Perpustakaan Daerah

Perpustakaan

2

1.809.611.000

- Pengunjung Perpustakaan

2.180.028.000

2.549.350.000

2.519.028.000

URUSAN PILIHAN

2

01

2

01 001 DINAS PETERNAKAN DAN PERIKANAN

2

01

KELAUTAN DAN PERIKANAN 01 Program Peningkatan Produksi Hasil Peternakan;

19.017.345.000

01

02 Program Pengembangan Budidaya Perikanan;

51.440.845

52.701.146

53.929.083

53.929.083

- Produksi Susu (liter)

12.051.422

12.077.551

12.541.329

12.941.397

13.258.462

13.567.384

13.567.384

5,36

5,48

5,66

5,85

6,04

6,25

6,25

- Konsumsi ikan (kg/kap/th) Produksi benih ikan hias dan benih ikan konsumsi air tawar termasuk terbanyak di Indonesia - Produksi Ikan Hias (RE) - Produksi Benih Ikan (RE)


99,06

100

877.880.000

100

14.492.675.000

127.987.079

100

14.170.000.000

23.912.675.000

131.122.763

100

15.953.000.000

51.217.675.000

49.850.611

- Produksi ikan konsumsi (ton)

13.803.000.000

51.597.675.000

48.007.137

- Konsumsi ikan (dibandingkan dengan target daerah)

124.030.506

56.098.675.000

119.443.862

47.705.680

- Produksi perikanan (dibandingkan dengan target daerah)

8.531.079.000

45.888.675.000

111.266.638

- Produksi Telur (kg) - Konsumsi Protein Hewani Asal Ternak (gr/kap/hr) 2

1.434.036.000

25.419.675.000

134.177.923

100

17.588.000.000

17.422.675.000

134.177.923

100

100,93

100

100

100

100

100

100

88.810,51

108.364

112.525

116.115

118.960

121.731

121.731

23,97

24,79

25,89

27,02

28,21

29,46

29,46

2.834.980,60

3.084.613,55

3.206.527,82

3.713.002,54

4.366.638,45

5.239.966,14

5.239.966,14

84.517

104.603,55

112.085,82

154.394,54

185.273,45

222.328,14

222.328,14

2.750.463,60

2.980.010

3.094.442

3.558.608

4.181.365

5.017.638

5.017.638

223.820.045.000

DISNAKAN

70.045.079.000

(5 program)

82.125.580.000

VIII-10

KODE


1


3

2

2

01

03 Program Optimalisasi Pengelolaan dan Pemasaran Produksi

2

01

04 Program Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Ternak;

Perikanan;

01

05 Program Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi Peternakan;

5 0

1

12.978

13.622

07 Program Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi Peternakan;

02

2

02

02 DINAS PERTANIAN DAN KEHUTANAN

2

02

01 Program Peningkatan Produksi Pertanian/Perkebunan

TARGET

6

7

916.120.000

1

TAHUN 2016

RUPIAH

TARGET

8

9

1.415.000.000

14.145

2

TAHUN 2017

RUPIAH

TARGET

10

11

1.717.000.000

14.596 13.510.000.000

2

TAHUN 2018

RUPIAH

TARGET

12

13

1.947.000.000

14.954 13.135.000.000

2


RUPIAH

TARGET

14

15

2.195.000.000

15.302 4.670.000.000

RUPIAH 16 2

40

40

40

40

40

40

40

40

40

40

40

40

40

40

40

40

40

40

40

40

40

- SE (kecamatan)

40

40

40

40

40

40

40

- AI (kecamatan)

40

40

40

40

40

40

40

- Aeromonas (kecamatan)

40

40

40

40

40

40

40

- KHV (kecamatan)

40

40

40

40

40

40

40

40

40

40

40

40

1 23.229

23.970

24.557

25.130

40

40

40

40

40

40

0

1

21313

22.370

559.367

570.554

2,00

2,00

3,00

3,00

3,00

13,00

55686,10

56799,82

57935,82

59673,89

61464,11

63308,03

63.308,03

3,00

3,00

3,00

3,00

3,00

15,00

3.760.948

3.873.776

3.989.990

4.109.689

4.232.980

4.359.970

4.359.970

372.744

383.926

395.444

407.307

419.527

432.112

432.112

2

2,00

2,00

2,00

2,00

10,00

4.113

4.195

4.279

4.365

4.452

4.541

3,00

3,00

4,00

4,00

5,00

19,00

32.253

33.221

34.217

35.586

37.009

38.860

38.860

7 Kontribusi sektor pertanian (total) terhadap PDRB harga berlaku

4,10

4,03

3,92

3,87

3,81

3,82

3,82

8 Kontribusi sektor pertanian (total) terhadap PDRB harga konstan

4,54

4,54

4,54

4,54

4,54

4,54

4,54

9 Kontribusi sektor pertanian (palawija/tanaman bahan makanan) terhadap

2,54

2,44

2,42

2,40

2,38

2,36

2,36

2,66

2,68

2,68

2,68

2,68

2,68

2,68

0,42

0,41

0,40

0,39

0,38

0,37

0,37

0,48

0,46

0,46

0,46

0,46

0,46

0,46

2,54

2,44

2,42

2,40

2,38

2,36

2,36

2,66

2,68

2,68

2,68

2,68

2,68

204

114

18,05

10,09

1

2

1.334.000.000

23.229

2

1.582.000.000

1.582.000.000

23.970

2

2

1.804.000.000

1.804.000.000

24.557

2

40

1 22.370

890.100.000

1.334.000.000

40

0 21.313

- Sentra Agribisnis Perikanan (Lokasi)

890.100.000

2

17

8.190.120.000 48.157.066.000

- Brucellosis (kecamatan)

- Sentra Agribisnis Perikanan (Lokasi)


15.302 9.930.000.000

- Anthrax (kecamatan)

- Produksi olahan produk peternakan (ton)

2

RUPIAH

6.912.066.000

- Terkendalinya keamanan PAH/HPAH (kecamatan) 01

TAHUN 2015

- Rabies (kecamatan)

- Produksi olahan produk peternakan (ton) 2

TARGET

Terkendalinya wabah PHMS/penyakit ikan :

- Terkendalinya keamanan PAH/HPAH (kecamatan) 2

TAHUN 2014

4

- Sentra Agribisnis Perikanan (Lokasi) - Produksi olahan produk perikanan (ton)



2.041.000.000

2

7.651.100.000

25.130 40 2.041.000.000

25.130

2

7.651.100.000

25.130

PERTANIAN 26.329.863.000 1 Persentase peningkatan produksi padi (%) - Produksi padi (Ton GKG)

2,00

2 Persentase peningkatan produksi sayuran (%)

- Produksi tanaman hias bunga (tangkai) - Produksi tanaman hias daun indah (pohon) 5 Persentase peningkatan produksi tanaman obat (%) - Produksi tanaman obat (Ton) 6 Persentase peningkatan produksi tanaman perkebunan - Produksi tanaman perkebunan (Ton)

34.011.819.000

49.319.400.000 2,00

30.368.000.000

565.002

2,00

88.452

4 Persentase peningkatan produksi tanaman hias (%)

54.068.319.000 -2,91 553.924

2,00

Produksi sayuran (Ton) 3 Persentase Peningkatan produksi buah-buahan (%) - Produksi buah-buahan (Ton)

20.512.547.000

3,00

90.221

45.359.550.000 2,00

30.450.000.000

576.303 3,00

92.928

47.104.450.000 2,00

30.800.000.000

587.829 3,00

95.716

222.181.582.000 5,09

Distanhut

146.142.366.000

587.829 13,00

98.587

98.587

4.541

PDRB harga berlaku 10 Kontribusi sektor pertanian (palawija/tanaman bahan makanan) terhadap PDRB harga konstan 11 Kontribusi sektor perkebunan/tanaman keras terhadap PDRB harga berlaku 12 Kontribusi sektor perkebunan/tanaman keras terhadap PDRB harga konstan 13 Kontribusi Produksi kelompok petani (tanaman bahan makanan) terhadap PDRB harga berlaku 14 Kontribusi Produksi kelompok petani (tanaman bahan makanan)

2,68

terhadap PDRB harga konstan 2 02

02

Program Peningkatan Penerapan Teknologi Pertanian/Perkebunan

- Tercapainya swasembada benih padi unggul bersertifikat (Ton) Persentaseswasembada benih padi unggul bersetifikat (%)

2.316.835.000

225

7.231.500.000

19,91

525

6.666.400.000

46,45

825

5.489.550.000

72,99

1.134

5.999.450.000

100,32

1.134

27.703.735.000

100,32

- Produktivitas padi atau bahan pangan utama: - Produktivitas padi sawah (ku/ha) - Produktivitas padi gogo (ku/ha)

60,41

- Produktivitas palawija - Produktivitas sayuran (ku/ha) 03

2 02

04

Program Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi Pertanian/Perkebunan

61,61

0,50

0,50

2,50

170,94

171,79

171,79

0,50

0,50

0,50

0,50

0,50

107,76 2.438.081.000

- Jumlah komoditas unggulan

34,95

62,22

0,50 170,09

107,22

34,77

62,22

0,50 169,24

106,69

34,60

61,91

0,50

- Sentra agribisnis komoditas unggulan

108,30 7.700.000.000

108,84 7.730.000.000

11

35,12

2,50

109,38 5.170.000.000

6 104,60

- Persentase peningkatan nilai tambah dari padi menjadi beras

8,00

0,80

0,80

0,80

0,80

0,80

4,00

- Persentase peningkatan nilai tambah dari ubi kayu menjadi tepung

2,00

2,00

2,00

2,00

2,00

2,00

10,00

- Persentase peningkatan nilai tambah dari ubi jalar menjadi tepung

3,00

3,00

3,00

3,00

3,00

3,00

15,00

- Persentase peningkatan nilai tambah dari pala menjadi minyak atsiri

350,00

10,00

10,00

10,00

10,00

10,00

50,00

- Persentase peningkatan nilai tambah dari karet mentah menjadi sheet kering

100,00

5,00

5,00

5,00

5,00

7,00

27,00

- Persentase peningkatan nilai tambah dari kopi gelondongan basah

85,00

5,00

5,00

5,00

5,00

5,60

25,60

11,00

17,00

9,00

12,00

15,00

18,00

21,00

24,00

24,00

-

25,00

-

-

107,84

5.125.000.000

12

28793081000

6

1.062.400.000

12

109,38 5.755.000.000

-

- NTP

9

35,12

101,37

- Jumlah lokasi sentra agribisnis Program Pengolahan Hasil Pertanian/ Perkebunan

61,30

33,89 168,40

- Persentase peningkatan provitas sayuran (%) 2 02

60,71

33,87 167,56

- Persentase peningkatan produktivitas palawija (%)

2

111,08

4.555.000.000

114,32

12

7 4.250.000.000

117,56

9 4.550.000.000

117,56

19.542.400.000

menjadi berasan 2 03

KEHUTANAN

2 03

03

DINAS PERTANIAN DAN KEHUTANAN

2 03

01

Program Pemanfaatan Potensi Sumberdaya Hutan

5.611.220.000,00 - Cakupan usaha kayu rakyat

582.500.000,00

6.242.500.000,00 28,00

1.550.000.000,00

6.234.600.000,00 42,00

1.700.000.000,00

6.450.000.000,00 55,00

1.800.000.000,00

6.705.000.000,00 65,00

1.925.000.000,00

65,00

31.243.320.000

Distanhut

7.557.500.000

( 3 Program )

- Cakupan usaha non kayu * Usah jamur tiram

5,00

10,00

15,00

20,00

25,00

-

4,00

8,00

12,00

16,00

20,00

- Kontribusi sektor kehutanan terhadap PDRB harga konstan

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

- Kontribusi sektor kehutanan terhadap PDRB harga berlaku

* Usaha lebah madu

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

- Cakupan legalitas usaha kehutanan

3,20

4,80

100.000.000

9,00

1.210.000.000

15,00

1.441.000.000

31,00

1.350.000.000

50,00

1.300.000.000

- Rehabilitasi hutan dan lahan kritis

7,65

6,57

4.928.720.000

6,57

3.482.500.000

6,57

3.093.600.000

6,57

3.300.000.000

6,57

3.480.000.000

- Kerusakan kawasan hutan

14,26

10,00

- Peningkatan cakupan layanan PJU (%)

31,50

1

- Peningkatan rumah tangga pengguna listrik (SR)

7.764

7.400

9.000

9.000

9.000

9.000

43.400

0,55

0,50

0,75

1,0

1,0

1,0

1,0

82,65

83,25

* Usaha bambu

2 03 2

02 03

Program Pembinaan dan Penertiban Industri Hasil Hutan 03 Program Rehabilitasi Hutan dan Lahan

2

04

2

04 004 DINAS ENERGI DAN SUMBERDAYA MINERAL

2

04

39.702.695.000

- Peningkatan rasio ketersediaan daya listrik (%) - Persentase rumah tangga yang menggunakan listrik (%) - Jumlah ijin usaha ketenagalistrikan IUKU/ IUKS (perusahaan) 04

10,00

10,00

0,01 0,01

10,00

50,00

5.401.000.000

6,57

18.284.820.000

10,00

ENERGI DAN SUMBERDAYA MINERAL 01 Program Pembinaan dan Pengembangan Bidang Ketenagalistrikan;

2

10,00

20,00

02 Program Pembinaan dan Pengawasan Bidang Pertambangan;

2

04

04 Program Pembinaan dan Pengembangan Bidang Migas dan

2

04

03 Program Pengawasan dan Penertiban Kegiatan Rakyat Yang

Panas Bumi; berpotensi merusak lingkungan

80

90

- Kontribusi sektor pertambangan terhadap PDRB harga berlaku (%)

1.53

1,21

Kontribusi sektor pertambangan terhadap PDRB harga konstan (%)

1,09

1,10

- Kontribusi sektor pertambangan terhadap PDRB harga konstan (%)

1,09

1,10

Kontribusi sektor pertambangan terhadap PDRB harga berlaku (%) - Reklamasi luas lahan bekas tambang (Ha) - Cakupan penanganan pertambangan tanpa ijin (%)

1,53

1,21

618,90

652,90

100

100

35.901.588.000

53.608.000.000 1

49.123.000.000

83,98 1,30 1,10

150.000.000

688,90

1,40 1,10

160.000.000

727,90

1,30

1,50

795.000.000

1,10

175.000.000

768,90

91.746.000.000

842.000.000

1,10

185.000.000

812,90

344.924.588.000

1,60

7.501.607.000

1,10 892.000.000

1,10

200.000.000

812,90

4.248.500.000

1,60

100

870.000.000

100

2

04

05 Program Konservasi Air Tanah;

- Elevasi muka air tanah (mbmt)

≤ 15

≤ 15

375.000.000

≤ 15

395.000.000

≤ 15

419.000.000

≤ 15

434.000.000

≤ 15

450.000.000

≤ 15

2.073.000.000

2

04

06 Program Pendayagunaan Air Tanah;

- Elevasi muka air tanah (mbmt)

≤ 15

≤ 15

625.000.000

≤ 15

665.000.000

≤ 15

735.000.000

≤ 15

772.000.000

≤ 15

812.000.000

≤ 15

3.609.000.000

2

04

07 Program Penyediaan dan Pemanfaatan Energi dan Energi

- Peningkatan kelompok pengguna energi baru dan energi terbarukan (Kelompok)

44

3.542.000.000

2

04

08 Program Mitigasi Bencana Geologi;

2

05

2

05 005 DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA

17

5

100

100

575.000.000

5

650.000.000

5

700.000.000

6

770.000.000

6

ESDM (8 program)

130 1.760.000.000

1,60

100

367.834.695.000 36,5

89,62

130 1,60 1,10

1,50

100

96.948.000.000 1

89,62 1.620.000.000

1,10

1,40

100

86.457.000.000

120 1.495.000.000

1,10 1.040.000.000

91.330.000.000 1

85,44

110 1.380.000.000

1,10 679.500.000

81.697.000.000

84,71

100 1.246.607.000

86.246.000.000 1

847.000.000

Terbarukan; - Cakupan pemantauan lokasi rawan longsor (%)

150.000.000

100

195.000.000

100

230.000.000

100

250.000.000

100

241.000.000

100

1.066.000.000

PARIWISATA


6.453.850.000

14.931.800.000

16.424.980.000

18.067.478.000

19.874.225.800

46.484.273.800

Disbudpar

VIII-11

KODE


1


3

2

2

05

01 Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata

2

05

02 Program Pengembangan Destinasi Pariwisata

2

05

03 Program Pengembangan Kemitraan

- Kunjungan wisata - Jumlah paket wisata - Jumlah gedung kesenian - Rasio destinasi wisata berstandar nasional (%) - Kontribusi sektor pariwisata terhadap PDRB berlaku



TARGET

4

5

TAHUN 2014

4.130.125

4.537.643

20

20

1

1

18

18

3,13

3,25

1

8

9

3.800.000.000

18

1

11

18

1

12

13

4.598.000.000

18

1

14

15

5.057.800.000

18

1 18

180

- Tingkat hunian hotel

2,50

2,50

2,50

3,00

3,00

3,00

3,00

- Cakupan bina usaha pelaku usaha pariwisata

300

240

260

280

300

320

320

- Jenis, kelas dan jumlah restoran

235

255

275

300

320

340

- Jenis, kelas dan jumlah penginapan/hotel

200

205

210

215

220

225

225

- Kontribusi sektor pariwisata terhadap PDRB konstan

3,24

3,05

2,99

3,00

3,00

3,03

3,03

4

4

6

7

7

7

7

70.874.750,00

- Kontribusi sektor Industri terhadap PDRB harga berlaku

63.192.527,95 57,62

57,02

02 Program Peningkatan Kemampuan Teknologi Industri;

- Kontribusi sektor Industri terhadap PDRB harga konstan

23.264.924,54

24.423.870,00

60,07

59,45

7.211.711,08

14.174.950,00

17

19.558.800.000

(3 program)

26.925.473.800 -

2,87

180

06

21

16 6.643.563


45 7.282.965.800

2,87 6.848.600.000

RUPIAH

160

2

19

TARGET

45 6.620.878.000

2,90 6.226.000.000

6.643.563


RUPIAH

150

01 Program Peningkatan Kapasitas Iptek Sistem Produksi;

19

TARGET

40 6.018.980.000

2,99 5.660.000.000

6.039.603

TAHUN 2018

RUPIAH

130

06

17

10 4.180.000.000

35 5.471.800.000

3,07 3.000.000.000

5.490.548

TARGET

17

06 006 DINAS KOPERASI, INDUSTRI DAN PERDAGANGAN

06

4.991.407 30

1.530.850.000

TAHUN 2017

RUPIAH

110

06

06

7

TARGET

90

2

06

6 1.923.000.000

TAHUN 2016

RUPIAH

17

2

2

TARGET

- Cakupan SDM pariwisata bersertifikat nasional

2

2

RUPIAH

- Cakupan organisasi

- Jumlah kerjasama pariwisata

2

TAHUN 2015

7.533.460.000

21

29.268.060.000

340

INDUSTRI 4.707.575.000

03 Program Penataan Struktur Industri;

- Kontribusi industri rumah tangga terhadap PDRB sektor

04 Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah;

- Kontribusi industri rumah tangga terhadap PDRB sektor

Industri harga berlaku (asumsi 20%nya)

07

2

07 007 DINAS KOPERASI, INDUSTRI DAN PERDAGANGAN

2

07

78.597.930,00 25.777.680,00

87.502.270,00 27.228.230,00

125.000.000

15.719.586,00 5.155.536,00

97.375.870,00 28.827.310,00

125.000.000

17.500.454,00

2.526.315.000

5.445.646,00

106.342.670,00 30.480.770,00

125.000.000

19.475.174,00

2.510.000.000

5.765.462,00

135.000.000

106.342.670,00

2.075.000.000

30.480.770,00

54,91

58,66

11,21

5.070.000.000

125.000.000 2.050.000.000

55,86

58,84

11,27

5.105.000.000

115.000.000 1.920.000.000

56,04

59,14

2.685.000.000

4.670.000.000

100.000.000 1.813.750.000

56,34

58,40 125.000.000

21.268.534,00

2.805.000.000

6.096.154,00

11,17

24.117.640.000

Diskoperindag

575.000.000

( 4 Program )

54,91 9.656.325.000

58,40 175.000.000

21.268.534,00

2.685.000.000

6.096.154,00

11,52

11,40

6.994.054,86

4.884.774,00

12,01

11,89

11,83

11,77

11,73

11,68

11,68

- Pertumbuhan Industri

3,33%

3,61%

3,49%

3,89%

3,99%

4,08%

4,08%

- Cakupan bina kelompok pengrajin

3.555

4.415

5.305

6.225

7.175

8.145

8.145

18.991.626,60

26.412.870,00

17,32

21,25

5.770.503,63

7.651.490,00

Industri harga konstan (asumsi 20%nya)

2

4.565.065.000

100.000.000 1.797.575.000

10,98

675.000.000

10,98 13.211.315.000

PERDAGANGAN 01 Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan;

2

07

02 Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor;

2

07

03 Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri;

30.458.698.000 - Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB harga berlaku (Rp.) - Persentase Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB harga berlaku (%) - Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB harga konstan (Rp.) Persentase Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB harga konstan (%) - Ekspor bersih perdagangan (US$) -

Cakupan bina kelompok pedagang/usaha informal (pedagang)

- Jumlah Pembangunan/Revitalisasi Pasar Tradisional

2

08

2

08 008 DINAS SOSIAL TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI

2

08

14,90

18,79

925.122.415,46

897.300.000,00

11.469

11.769

18

2

1.414.875.000

13.775.948.000 30.120.540,00

1.510.000.000

21,59 460.000.000

8.192.050,00

465.948.000

18,79 12.069

1.657.500.000

21,48 8.800.670,00

255.000.000

12.369

1.772.750.000

9.430.700,00

315.000.000

12.669

41.003.280,00

10.175.990,00

11.922.000.000

2

41.003.280,00

84.482.899.280

Diskoperindag

6.396.128.280

( 3 Program )

21,69 445.000.000

10.175.990

897.700.000,00

897.700.000,0

897.700.000,00

12.969

11.960.000.000

12.969

19,50

897.600.000,00 11.880.000.000

2

13.343.703.280 1.971.025.000,00 21,69

19,19

897.500.000,00 11.800.000.000

2

14.009.750.000 37.183.130,00 21,33

19,02

897.400.000,00 28.583.823.000

13.792.500.000 33.544.400,00

1.940.948.000

19,50

2

76.145.823.000

10

KETENAGAKERJAAN 01 Program Transmigrasi Regional;

729.175.000 - Transmigran regional


802.092.500

882.301.750

0

0

0

0

- Kontibusi transmigrasi terhadap PDRB

0

0

0

0

0

0

0

3.605.765.513.651

30 KK

970.531.925

1.067.585.118

0

3.959.024.914.867

30 KK

970.531.925

0

2.673.117.055.000

25 KK

882.301.750

50 KK

0

TOTAL ANGGARAN YANG DIBUTUHKAN

729.175.000

802.092.500

50 KK

- Transmigran swakarsa

3.510.754.395.397

30 KK

1.067.585.118

3.633.857.808.313

165 KK

4.451.686.293

Dinsosnakertrans

4.451.686.293

( 1 Program )

17.509.729.714.531

VIII-12

KODE


1


2


3



TARGET

RUPIAH

TARGET

RUPIAH

TARGET

RUPIAH

TARGET

RUPIAH

TARGET

RUPIAH

TARGET

RUPIAH

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

TAHUN 2014

TAHUN 2015

TAHUN 2016

TAHUN 2017

TAHUN 2018



VIII-13

KODE


1


2


3



TARGET

RUPIAH

TARGET

RUPIAH

TARGET

RUPIAH

TARGET

RUPIAH

TARGET

RUPIAH

TARGET

RUPIAH

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

TAHUN 2014

TAHUN 2015

TAHUN 2016

TAHUN 2017

TAHUN 2018



VIII-14

KODE


1


2


3



TARGET

RUPIAH

TARGET

RUPIAH

TARGET

RUPIAH

TARGET

RUPIAH

TARGET

RUPIAH

TARGET

RUPIAH

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

TAHUN 2014

TAHUN 2015

TAHUN 2016

TAHUN 2017

TAHUN 2018



VIII-15

KODE


1


2


3



TARGET

RUPIAH

TARGET

RUPIAH

TARGET

RUPIAH

TARGET

RUPIAH

TARGET

RUPIAH

TARGET

RUPIAH

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

TAHUN 2014

TAHUN 2015

TAHUN 2016

TAHUN 2017

TAHUN 2018



VIII-16

KODE


1


2


3



TARGET

RUPIAH

TARGET

RUPIAH

TARGET

RUPIAH

TARGET

RUPIAH

TARGET

RUPIAH

TARGET

RUPIAH

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

TAHUN 2014

TAHUN 2015

TAHUN 2016

TAHUN 2017

TAHUN 2018



VIII-17

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

sudah ok disdik bpmpd bkpp setda distanhut bappeda dinsosnakertrans korpri klpbj bpbd disbudpar diskoperindag esdm inspektorat dpkbd disdukcapil dtbp bkp5k bppkb

20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38

kapd dllaj diskominfo setwan disnakan dispenda satpol pp

Tabel 8.3. INDIKATOR KINERJA 25 PENCIRI TERMAJU TAHUN 2013-2018 TARGET KINERJA PENCIRI TERMAJU

2014

KONDISI AWAL Target

1

Seluruh RSUD dan PUSKESMAS terakreditasi

2015 Rupiah

Target

229.549.766.000

2016 Rupiah

Target

246.861.423.000

2017 Rupiah

Target

341.197.741.566

KONDISI AKHIR

2018 Rupiah

Target

289.924.644.975

Rupiah

Target

- RSUD

(unit)

3

0

0

1

0

0

4

- Puskesmas

(unit)

0

0

20

20

30

31

101

39,4

39,4

110.399.858.000

55

101.032.397.000

70

133.775.008.180

85

147.152.508.998

100

70

70,4

614.065.112.000

70,8

641.766.803.000

71,2

734.569.894.265

71,6

728.203.413.826

72

3.067.907

15.000

18.517.693.710

22.000

24.720.971.160

22.000

24.316.261.300

22.000

27.040.662.000

118.114.442.000

100

180.237.466.000

2

Seluruh Masyarakat memiliki Jaminan Kesehatan

3

AHH termasuk tertinggi di Indonesia

4

Tuntas AMH bagi penduduk usia 15 - 60 tahun

5

Tuntasnya Pembangunan Stadion OR berskala Internasional

(%)

45,15

62,15

178.552.594.000

77,8

153.239.777.000

100

6

Penduduk miskin turun menjadi 7% - 5%

(%)

8,74

8.74 - 8.02

959.225.127.860

8.02 - 7.24

694.624.466.610

8.02 - 7.24

1.347.792.476.763

7.24 - 7.00

7

Tercapainya Rata-rata lama sekolah (RLS) (tahun) 9 tahun

8,04

8,23

580.693.718.500

8,42

376.723.217.460

8,62

1.032.289.712.199

8,81

889.254.641.529

9

8

Pelayanan Penyediaan Listrik Perdesaan tertinggi di Indonesia

82,65

83,25

36.209.904.000

83,98

19.404.806.000

84,71

81.697.000.000

85,44

86.457.000.000

9

Kunjungan Wisatawan termasuk tertinggi di Indonesia

(org)

4.125.130

4.537.643

13.502.450.000

4.991.407

13.928.629.000

5.490.548

28.942.980.000

6.039.603

(jenis)

19

28

8.120.630.000

35

9.960.685.000

42

11.079.200.000

(%)

6,03

5.20 - 6.50

4.163.433.000

5.20 - 6.50

2.662.723.000

5.20 - 6.50

12 PDRB harga berlaku termasuk tertinggi di (Rp. Indonesia trilyun)

110

110 - 130

15.383.172.000

110 - 140

24.528.905.000

(RE)

2.834.981

3.084.614

163.818.673.000

3.206.528

129.921.646.000

- Pasar Kabupaten

(kec)

23

0

- Pasar Desa

(kec)

10 Pelayanan Perijinan berstandar ISO 11 LPE melebihi LPE Provinsi dan Nasional

13 Produksi benih ikan hias dan benih ikan konsumsi air tawar termasuk terbanyak di Indonesia

(%) (tahun) (jiwa)

(% RE)

14 Terbangunnya pasar disetiap kecamatan

15 Tercapainya swasembada benih padi unggul Bersertifikat 16 Bebas Rumah Tidak Layak Huni (RTLH) 17 Terbangunnya pembangunan Poros BaratUtara-Tengah-Timur Poros Tengah - Timur

13.033.823.000

492.359.772.178

866.735.954.983

72

3.585.341.178.073

20.291

29.521.893.000

3169198

124.117.481.170

100

71.650.000.000

100

701.794.279.000 5.511.004.003.466

978.180.105.200

9

3.857.141.394.888

89,62

91.746.000.000

89,62

315.514.710.000

31.837.278.000

6.643.563

35.021.005.800

6643563

123.232.342.800

49

11.441.452.000

58

11.555.866.520

58

52.157.833.520

4.722.274.260

5.20 - 6.50

5.194.501.686

5.20 - 6.50

5.713.951.855

5.20 - 6.50

22.456.883.801

110 - 150

48.762.754.260

110 - 160

50.126.729.686

110 - 170

50.621.380.935

110 - 170

189.422.941.881

3.713.003

136.598.018.000

4.366.638

132.381.525.000

5.239.966

132.424.862.000

5239966

695.144.724.000

11.880.000.000 1

2

100

11.922.000.000 1

1.298.699.038.284

11.960.000.000 1

24

2

18,05

10,09

5.482.926.000

19,91

4.465.508.000

46,45

13.680.000.000

72,99

13.555.000.000

100,32

14.995.000.000

100,32

52.178.434.000

(unit)

24,523

34.623

1.505.621.000

47.623

1.820.714.000

60.623

1.480.000.000

74.623

1.555.000.000

83.982

1.625.000.000

83982

7.986.335.000

373.992.011.000

1

55.742.673.000 26

(%)

410.721.231.000

1

7.00 - 5.00

-

1.481.123.475.153

7.00 - 5.00

6.946.850.000 0

1.210.662.893.949

Rupiah

373.589.899.612

465.372.576.000

1

474.680.028.000

31

484.173.629.000

2.208.939.475.000

km

3,00

0,00

10,40

24,00

12,80

0,00

50,2

- Jalur cepat

km

0,00

0,00

2,50

1,50

3,00

0,60

7,6

- Jalur lambat

km

0,50

0,00

2,50

1,50

3,00

0,60

8,10

Poros Barat

km

2,60

0,80

Poros Utara

18 Mendorong Terbangunnya Cibinong Raya sebagai Pusat Kegiatan Wilyah (PKW)

0,00 35.944.830.000

0,00 23.873.425.050

0,00 45.541.527.320

0,00 50.263.023.692

3,40 53.648.341.521

209.271.147.583

- RTRW

(dok)

1

1

0

0

0

0

2

- RTBL

(dok)

1

1

2

2

4

3

13

- RDTR

(dok)

1

1

0

0

0

0

2

- CBO

(dok)

1

0

0

0

0

0

(org)

2.523.459

2.823.459

72,95

81,55

19 Seluruh masyarakat mempunyai KTPel

(%)

4.557.460.000

2.975.010 85,84

5.097.736.000

3.145.609 90,63

5.600.000.000

3.476.797 100

5.750.000.000

342.797 100

1 6.000.000.000

342797 100

27.005.196.000

TARGET KINERJA PENCIRI TERMAJU

2014

KONDISI AWAL Target

20 PAD termasuk tertinggi di Indonesia

(Rp.) 1.258.766.010.368

1.363.996.369.000

21 Mencapai predikat Wajar tanpa pengecualian (WTP)

2015 Rupiah

Target

19.113.606.000

2.005.730.914.367

29.917.208.000

2016 Rupiah 16.946.708.000

Target 2.115.168.771.984

29.716.864.000

2017 Rupiah

Target

43.847.447.430

2.245.339.735.835

35.523.422.226

KONDISI AKHIR

2018 Rupiah

Target

50.424.564.545

2.349.272.823.337

37.021.488.222

Rupiah

Target

57.988.249.226

2.349.272.823.337

38.598.723.738

170.777.706.186

- Tertib administrasi dan dokumen pengelolaan keuangan daerah

(%)

0

100

100

100

100

100

100

- Tertib administrasi dan dokumen pengelolaan barang daerah

(%)

100

100

100

100

100

100

100

- Tindak lanjut hasilpengawasan

(%)

100

100

22 Terbangunnya sistem informasi manajemen pemerintah Daerah

(SKPD)

0

31

23 Tersedianya layanan pengaduan masyarakat di seluruh OPD dan Desa/ Kelurahan - OPD

100 9.424.423.000

80

9.424.423.000

100 12.959.633.000

80

12.959.633.000

100 10.316.700.000

80

10.316.700.000

100 10.628.219.000

80

100 10.615.881.000

10.628.219.000

80

-

10

10

38

38

38

38

38

0

0

40

40

40

40

40

- Kelurahan

0

0

19

19

19

19

19

- Desa

0

0

416

416

416

416

416

(kp)

20

0

36.429.874.000

1

33.685.092.000

13

(unit)

9

10

-

11

5.000.000.000

10

25 Terbangunnya Mesjid Besar di setiap Kecamatan

29.733.937.000 -

13 0

26.168.937.000 -

53.944.856.000 43.328.975.000

- Kecamatan

24 Tidak ada daerah terisolir

Rupiah 188.320.575.201

0

-

27

126.017.840.000

0

-

40

5.000.000.000

PENCAPAIAN 25 PENCIRI TERMAJU KABUPATEN BOGOR TARGET KINERJA 25 PENCIRI TERMAJU 1

KONDISI AWAL

2014

2015

2016

2017

2018

Target

Target

Target

Target

Target

KONDISI AKHIR Target

Seluruh RSUD dan PUSKESMAS terakreditasi - RSUD

(unit)

3

0

0

1

0

0

4

- Puskesmas

(unit)

0

0

20

20

30

31

101

39,4

39,4

55

70

85

100

100

70

70,4

70,8

71,2

71,6

72

72

3.067.907

15.000

22.000

22.000

22.000

20.291

3169198

2

Seluruh Masyarakat memiliki Jaminan Kesehatan

3


4


5

Tuntasnya Pembangunan Stadion OR berskala Internasional

(%)

45,15

62,15

77,8

100

100

100

100

6

Penduduk miskin turun menjadi 7% - 5%

(%)

8,74

8.74 - 8.02

8.02 - 7.24

8.02 - 7.24

7.24 - 7.00

7.00 - 5.00

7.00 - 5.00

7

Tercapainya Rata-rata lama sekolah (RLS) 9 (tahun) tahun

8,04

8,23

8,42

8,62

8,81

9

9

8

Pelayanan Penyediaan Listrik Perdesaan tertinggi di Indonesia

82,65

83,25

83,98

84,71

85,44

89,62

89,62

9

Kunjungan Wisatawan termasuk tertinggi di Indonesia

(org)

4.125.130

4.537.643

4.991.407

5.490.548

6.039.603

6.643.563

6643563

(jenis)

19

28

35

42

49

58

58

(%)

6,03

5.20 - 6.50

5.20 - 6.50

5.20 - 6.50

5.20 - 6.50

5.20 - 6.50

5.20 - 6.50

(Rp. trilyun)

110

110 - 130

110 - 140

110 - 150

110 - 160

110 - 170

110 - 170

(RE)

2.834.981

3.084.614

3.206.528

3.713.003

4.366.638

5.239.966

- Pasar Kabupaten

(kec)

23

0

0

1

1

1

- Pasar Desa

(kec)

24

2

2

1

1

1

31

(%)

18,05

10,09

19,91

46,45

72,99

100,32

100,32

(unit)

24,523

34.623

47.623

60.623

74.623

83.982

km

3,00

0,00

10,40

24,00

12,80

0,00

- Jalur cepat

km

0,00

0,00

2,50

1,50

3,00

0,60

7,6

- Jalur lambat

km

0,50

0,00

2,50

1,50

3,00

0,60

8,10

Poros Barat

km

2,60

0,80

0,00

0,00

0,00

0,00

3,40

10 Pelayanan Perijinan berstandar ISO 11 LPE melebihi LPE Provinsi dan Nasional 12 PDRB harga berlaku termasuk tertinggi di Indonesia 13 Produksi benih ikan hias dan benih ikan konsumsi air tawar termasuk terbanyak di Indonesia

(%) (tahun) (jiwa)

(% RE)

5.239.966

14 Terbangunnya pasar disetiap kecamatan

15 Tercapainya swasembada benih padi unggul Bersertifikat 16 Bebas Rumah Tidak Layak Huni (RTLH) 17 Terbangunnya pembangunan Poros BaratUtara-Tengah-Timur Poros Tengah - Timur

26

83.982

50,2

Poros Utara

18 Mendorong Terbangunnya Cibinong Raya sebagai Pusat Kegiatan Wilyah (PKW) - RTRW

(dok)

1

1

0

0

0

0

2

- RTBL

(dok)

1

1

2

2

4

3

13

- RDTR

(dok)

1

1

0

0

0

0

2

- CBO

(dok)

1

0

0

0

0

0

1

(org)

2.523.459

2.823.459

2.975.010

3.145.609

3.476.797

342.797

342797

72,95

81,55

85,84

90,63

100

100

100

19 Seluruh masyarakat mempunyai KTPel

(%)

TARGET KINERJA 25 PENCIRI TERMAJU 20 PAD termasuk tertinggi di Indonesia

KONDISI AWAL (Rp.) 1.258.766.010.368

2014

2015

2016

2017

2018

KONDISI AKHIR

Target

Target

Target

Target

Target

Target

1.363.996.369.000

2.005.730.914.367

2.115.168.771.984

2.245.339.735.835

2.349.272.823.337

2.349.272.823.337

21 Mencapai predikat Wajar tanpa pengecualian (WTP) - Tertib administrasi dan dokumen pengelolaan keuangan daerah

(%)

0

100

100

100

100

100

100

- Tertib administrasi dan dokumen pengelolaan barang daerah

(%)

100

100

100

100

100

100

100

- Tindak lanjut hasilpengawasan

(%)

100

100

100

100

100

100

100

22 Terbangunnya sistem informasi manajemen pemerintah Daerah

(SKPD)

0

31

80

80

80

80

80

23 Tersedianya layanan pengaduan masyarakat di seluruh OPD dan Desa/ Kelurahan - OPD

10

10

38

38

38

38

38

- Kecamatan

0

0

40

40

40

40

40

- Kelurahan

0

0

19

19

19

19

19

- Desa

0

0

416

416

416

416

416

(kp)

20

0

1

13

13

0

27

(unit)

9

10

11

10

0

0

40

24 Tidak ada daerah terisolir 25 Terbangunnya Mesjid Besar di setiap Kecamatan

PENCAPAIAN PENCIRI TERMAJU KABUPATEN BOGOR BERDASARKAN OPD, PROGRAM DAN PAGU INDIKATIF 25 PENCIRI TERMAJU 1

Seluruh RSUD dan PUSKESMAS terakreditasi

OPD Dinas Kesehatan

RSUD Cibinong

RSUD Ciawi

RSUD Leuwiliang

RSUD Cileungsi

2

3

Seluruh Masyarakat memiliki Dinas Kesehatan Jaminan Kesehatan


Dinas Kesehatan

PROGRAM

2014 3.203.600.000

2015 2.350.600.000

PAGU INDIKATIF 2016

2017

2018

TOTAL ANGGARAN 5.554.200.000

1

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

2

Program Pengadaan Standarisasi Pelayanan Kesehatan

26.166.378.000

14.659.918.000

67.646.414.880

74.411.056.368

81.852.162.005

264.735.929.253

3

Program Pengadaan, Peningkatan dan Perbaikan Sarana dan Prasarana Puskesmas/Puskesmas Pembantu dan Jaringannya; Program Pengadaan Standarisasi Pelayanan Kesehatan

55.891.058.000

31.332.216.000

61.218.283.830

67.340.112.213

74.074.123.434

289.855.793.477

1.500.000.000

2.500.000.000

1

-

1.000.000.000

-

-

450.000.000

2


150.000.000

300.000.000

3

Program pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit / Rumah Sakit jiwa / Rumah Sakit Paru-paru / Rumah Sakit Mata Program Pengadaan Standarisasi Pelayanan Kesehatan

53.203.931.000

73.465.211.000

50.257.676.000

31.344.085.000

82.002.452.000

290.273.355.000

350.000.000

900.000.000

1.350.000.000

1.500.000.000

1.200.000.000

5.300.000.000

2


165.450.000

185.450.000

3


20.559.817.000

59.290.194.000

91.058.725.120

31.083.091.388

35.230.168.346

237.221.995.854

12.828.686.000

15.000.000.000

12.118.615.770

14.342.951.155

16.988.055.540

71.278.308.465

2


180.000.000

174.500.000

3


28.042.193.000

29.778.432.000

28.462.779.246

35.001.884.787

39.677.181.410

160.962.470.444

6.210.000.000

5.275.160.000

4.887.584.640

5.865.101.568

7.038.121.881

29.275.968.089

2


165.000.000

415.150.000

3

Program pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit / Rumah Sakit jiwa / Rumah Sakit Paru-paru / Rumah Sakit Mata

22.433.653.000

12.734.592.000

24.197.662.080

29.036.362.496

34.027.634.995

122.429.904.571

1


1.245.825.000

2.548.222.000

11.862.628.250

13.048.891.075

14.353.780.183

43.059.346.508

2

Program Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin

109.154.033.000

98.484.175.000

121.912.379.930

134.103.617.923

147.513.979.715

611.168.185.568

1

Program Obat dan Perbekalan Kesehatan;

26.117.687.000

21.283.419.000

45.861.233.660

50.447.357.026

55.492.092.729

199.201.789.415

2


75.279.762.000

109.394.710.000

17.378.498.000

19.116.347.800

21.027.982.580

242.197.300.380

3


1.245.825.000

2.548.222.000

11.862.628.250

13.048.891.075

14.353.780.183

43.059.346.508

4

Program Perbaikan Gizi Masyarakat;

4.587.786.000

5.156.548.000

5.551.269.460

6.106.396.406

6.717.036.047

28.119.035.913

5

Program Pengembangan Lingkungan Sehat;

415.410.000

773.051.000

502.646.100

552.910.710

608.201.781

2.852.219.591

1

1

1

350.900.000

354.500.000

580.150.000

25 PENCIRI TERMAJU

OPD

PROGRAM 6

Program Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Menular;

7

Program Pengadaan, Peningkatan dan Perbaikan Sarana dan Prasarana Puskesmas/Puskesmas Pembantu dan Jaringannya; Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan;

8

2018 4.168.439.110

55.891.058.000

31.332.216.000

61.218.283.830

67.340.112.213

74.074.123.434

TOTAL ANGGARAN 14.744.751.210 289.855.793.477

1.870.200.079

2.057.220.087

8.992.143.056

10 Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan Lansia;

13.900.000

24.500.000

16.819.000

18.500.900

20.350.990

94.070.890


26.166.378.000

14.659.918.000

67.646.414.880

74.411.056.368

81.852.162.005

264.735.929.253

109.154.033.000

98.484.175.000

121.912.379.930

134.103.617.923

147.513.979.715

611.168.185.568

90.256.000

121.099.000

109.209.760

120.130.736

132.143.810

572.839.306

13 Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan Remaja

-

21.825.000

1


-

1.000.000.000

2


3

Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/ Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-paru/Rumah Sakit Mata; Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan BLUD

4

21.825.000 -

-

1.500.000.000

2.500.000.000 450.000.000

150.000.000

300.000.000

53.203.931.000

73.465.211.000

50.257.676.000

31.344.085.000

82.002.452.000

290.273.355.000

77.376.258.000

71.925.458.000

72.500.000.000

73.000.000.000

75.000.000.000

369.801.716.000

1.350.000.000

1.500.000.000

1.200.000.000

5.300.000.000

1


350.000.000

900.000.000

2


165.450.000

185.450.000

3


150.000.000

250.000.000

300.000.000

300.000.000

350.000.000

1.350.000.000

4

Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/ Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-paru/Rumah Sakit Mata; Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan BLUD

20.559.817.000

59.290.194.000

91.058.725.120

31.083.091.388

35.230.168.346

237.221.995.854

88.212.070.000

80.854.485.000

110.158.053.649

133.162.976.095

162.680.513.341

575.068.098.085

1


12.828.686.000

15.000.000.000

12.118.615.770

14.342.951.155

16.988.055.540

71.278.308.465

2


180.000.000

458.400.000

638.400.000

3


97.930.000

112.125.000

210.055.000

4

Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/ Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-paru/Rumah Sakit Mata; Program Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa / Rumah Sakit Paru-paru/Rumah Sakit Mata; Program Pelayanan Kesehatan Pelayanan Penduduk Miskin; Program Standarisasi Kesehatan;

28.042.193.000

29.778.432.000

28.462.779.246

35.001.884.787

39.677.181.410

160.962.470.444

1.220.760.000

1.607.535.000

929.121.000

1.191.375.000

1.356.637.500

6.305.428.500

6.210.000.000

5.275.160.000

4.887.584.640

5.865.101.568

7.038.121.881

29.275.968.089

5

5

RSUD Cileungsi

2017 3.789.490.100

1.700.181.890

12 Program Pengawasan dan Pengendalian makanan

RSUD Leuwiliang

PAGU INDIKATIF 2016 3.444.991.000

1.990.132.000

Program Peningkatan Keselamatan Ibu Melahirkan dan Anak;

12 Program Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin

RSUD Ciawi

2015 1.667.971.000

1.374.409.000

9

RSUD Cibinong

2014 1.673.860.000

1

350.900.000

25 PENCIRI TERMAJU

RSUD Cileungsi

OPD

PROGRAM

5

6


Tuntasnya Pembangunan Stadion OR berskala Internasional Penduduk miskin turun menjadi 7% - 5%

TOTAL ANGGARAN 580.150.000

145.000.000

55.625.000

216.000.000

259.200.000

311.040.000

986.865.000

4

Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/ Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-paru/Rumah Sakit Mata; Program Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa / Rumah Sakit Paru-paru/Rumah Sakit Mata; Program Pelayanan KesehatanNon-Formal Penduduk Miskin; Program Pendidikan

22.433.653.000

12.734.592.000

24.197.662.080

29.036.362.496

34.027.634.995

122.429.904.571

564.000.000

701.200.000

929.121.000

1.191.375.000

1.356.637.500

4.742.333.500

17.367.586.710

23.911.530.560

22.933.011.300

25.226.312.000

27.748.943.000

117.187.383.570

1.150.107.000

809.440.600

1.383.250.000

1.814.350.000

1.772.950.000

6.930.097.600

178.552.594.000

153.239.777.000

118.114.442.000

180.237.466.000

71.650.000.000

701.794.279.000

913.685.000

2.129.626.000

1.105.558.850

1.216.114.735

1.337.726.209

6.702.710.794

1.442.988.000

945.186.000

1.746.015.480

1.920.617.028

2.112.678.731

8.167.485.239

994.975.000

1.403.456.000

1.315.524.650

1.447.077.115

1.591.784.827

6.752.817.592

1

Program Pengembangan Budaya Baca dan Pembinaan Perpustakaan

Dispora

1

Program peningkatan sarana dan prasarana olahraga


1

Program Perencanaan Kesejahteraan Rakyat dan Sosial

Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga 1 Berencana

Program Peningkatan Kualitas Hidup dan Perlindungan Perempuan

2

Program Pemberdayaan Ekonomi Keluarga

3

Program Pelayanan Kontrasepsi

2.732.605.000

2.522.156.000

3.613.870.113

4.155.950.629

4.779.343.224

17.803.924.966

1

Program Pemberdayaan Fakir Miskin, Komunitas Adat Terpencel (KAT) dan Penyandang Masalah Sosial Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial

2.194.245.000

4.536.693.000

1.600.944.950

1.761.039.445

1.937.143.390

12.030.065.785

1.614.695.000

2.332.007.000

1.953.780.950

2.149.159.045

2.364.074.950

10.413.716.945

3

Program Pembinaan Para Penyandang Cacat dan Trauma

203.090.000

394.599.000

245.738.900

270.312.790

297.344.069

1.411.084.759

4

Program Peningkatan Kesempatan Kerja

1.368.674.000

2.212.789.000

1.960.000.000

2.080.000.000

2.205.000.000

9.826.463.000

5

Program Transmigrasi Regional

358.442.000

443.237.000

882.301.750

970.531.925

1.067.585.118

3.722.097.793

1

Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi

2.197.940.000

2.164.837.000

2.980.000.000

3.105.000.000

3.230.000.000

13.677.777.000

2

Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah

2.685.000.000

3.031.579.000

2.510.000.000

2.805.000.000

2.685.000.000

13.716.579.000

3

Program Peningkatan Kemampuan Teknologi Industri

1.777.575.000

1.288.830.000

1.920.000.000

2.050.000.000

2.075.000.000

9.111.405.000

1

Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan Dalam Pembangunan Desa

2.116.704.000

2.292.506.000

3.950.000.000

4.175.000.000

4.175.000.000

16.709.210.000

2

Program Pengembangan Lembaga Ekonomi Pedesaan

643.010.000

561.182.000

700.000.000

710.000.000

710.000.000

3.324.192.000

3

Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam Membangun desa

2.744.782.000

3.951.155.000

3.565.000.000

3.927.000.000

4.027.000.000

18.214.937.000

4

Program Peningkatan Peran Perempuan di Pedesaan

135.980.000

238.000.000

160.000.000

160.000.000

160.000.000

853.980.000

1

Program Pengembangan Destinasi Pariwisata

1.420.850.000

2.982.900.000

6.018.980.000

6.620.878.000

7.282.965.800

24.326.573.800

2


2018


Kantor Arsip & Perpustakaan

Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa

2017

3

1

Dinas Koperasi, UKM dan Perindustraian Perdagangan

PAGU INDIKATIF 2016


Dinas Pendidikan


2015 415.150.000

2

5

4

2014 165.000.000

25 PENCIRI TERMAJU

OPD

PROGRAM

PAGU INDIKATIF 2016 6.226.000.000

2017 6.848.600.000

2018 7.533.460.000

TOTAL ANGGARAN 26.446.060.000

Program Pengembangan Kemitraan

Dinas Kesehatan

1

Program Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin

109.154.033.000

98.484.175.000

121.912.379.930

134.103.617.923

147.513.979.715

611.168.185.568

Dinas Pendidikan

1

Program Wajib Belajar Pendidikan Dasar Sembilan Tahun

330.159.181.650

191.170.571.000

749.123.441.550

570.371.176.000

627.408.293.600

2.468.232.663.800

2

Program Pendidikan Non Formal

17.367.586.710

23.911.530.560

22.933.011.300

25.226.312.000

27.748.943.000

117.187.383.570

1

Program Pengembangan dan Pengelolaan Jaringan Irigasi, Rawa dan Jaringan Pengairan Lainnya Prigram Rehabilitasi/Pemeliharaan Jalan Jembatan

145.756.939.000

108.759.200.000

97.075.343.000

99.016.850.000

100.997.187.000

551.605.519.000

214.194.260.000

163.416.432.000

136.586.126.000

139.317.849.000

142.104.206.000

795.618.873.000

24.703.960.000

12.118.889.000

27.403.221.400

34.266.280.780

38.827.676.566

137.320.027.746

2 Dinas Kebersihan dan Pertamanan

1

Program Pembangunan Infrastruktur Perdesaan

Dinas Tata Bangunan dan Permukiman

1

Program Lingkungan Sehat Perumahan

3.029.110.000

1.135.881.000

1.257.667.000

1.397.667.000

1.327.667.000

8.147.992.000

2

Program Pembangunan Infrastruktur Perdesaan

1.505.621.000

1.820.714.000

1.480.000.000

1.555.000.000

1.625.000.000

7.986.335.000

Dinas Tata Ruang dan Pertanahan

1

Program Penataan Penguasaan, Pemilikan, Penggunaan dan Pemanfaatan Tanah

2.147.567.500

2.057.572.000

2.538.574.500

2.792.431.950

3.071.675.145

12.607.821.095


1

Program Pengendalian Pencemaran dan Perusakan Lingkungan Hidup

4.578.114.000

4.888.186.050

12.344.321.440

13.578.753.584

14.936.628.942

50.326.004.016

Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral

1

Program Pembinaan dan Pengembangan Bidang Energi dan Ketenagalistrikan

36.209.904.000

19.404.806.000

81.697.000.000

86.457.000.000

91.746.000.000

315.514.710.000

Sekretariat Daerah

1

Program Pengkoordinasian Bidang Ekonomi

2.344.334.000

2.167.558.000

2.335.000.000

2.140.000.000

1.990.000.000

10.976.892.000

2

Program Pengendalian Kesejahteraan Sosial

1.532.930.000

1.969.586.000

1.575.000.000

1.575.000.000

1.575.000.000

8.227.516.000

Dinas Pertanian dan Kehutanan

1

Program Peningkatan Ketahanan Pangan Pertanian/Perkebunan

Dinas Peternaka dan Perikanan

1

Program Peningkatan Produksi Hasil Peternakan

2

Program Pengembangan Budidaya Perikanan

1

Badan Ketahanan Pangan dan Pelaksana Penyuluhan Pertanian, Perikanan dan Kehutanan

Tercapainya Rata-rata lama sekolah (RLS) 9 tahun

2015 3.138.000.000

2

Dinas Bina Marga dan Pengairan

7

2014 2.700.000.000

Dinas Pendidikan

14.768.896.000

14.768.896.000 8.529.005.000

7.384.223.000

14.170.000.000

15.953.000.000

17.588.000.000

63.624.228.000

10.126.357.000

12.861.104.000

23.912.675.000

25.419.675.000

17.422.675.000

89.742.486.000

Program Peningkatan Kesejahteraan Petani

2.492.675.000

2.561.482.000

4.405.000.000

5.280.000.000

6.155.000.000

20.894.157.000

2

Program Peningkatan Produksi Hasil Pertanian, Perikanan dan Kehutanan

1.038.076.000

1.488.528.000

2.475.000.000

3.275.000.000

4.075.000.000

12.351.604.000

3

Program Penerapan Teknologi Pertanian, Perikanan dan Kehutanan

1.341.338.000

2.455.291.000

2.115.000.000

2.565.000.000

3.015.000.000

11.491.629.000

1

Program Pendidikan Anak Usia Dini

1.480.343.000

2.101.377.300

2.311.515.030

1.844.389.000

2.028.827.900

9.766.452.230

2

Program Wajib Belajar Pendidikan Dasar Sembilan Tahun

330.159.181.650

191.170.571.000

749.123.441.550

570.371.176.000

627.408.293.600

2.468.232.663.800

3

Program Pendidikan Menengah

119.973.206.590

81.584.699.450

175.245.100.800

200.868.457.029

220.955.302.700

798.626.766.569

4

Program Pendidikan Non Formal

17.367.586.710

23.911.530.560

22.933.011.300

25.226.312.000

27.748.943.000

117.187.383.570

5

Program Peningkatan Mutu Pendidik dan Tenaga Kependidikan

106.213.313.550

70.963.707.950

76.371.603.019

84.008.763.000

92.409.639.000

429.967.026.519

6

Program Manajemen Pelayanan Pendidikan

5.500.087.000

6.991.331.200

6.305.040.500

6.935.544.500

7.629.099.000

33.361.102.200

25 PENCIRI TERMAJU 8

9

10

OPD

Pelayanan Penyediaan Listrik Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Perdesaan tertinggi di Indonesia Kunjungan Wisatawan Dinas Kebudayaan dan Pariwisata termasuk tertinggi di Indonesia

Pelayanan Perijinan berstandar ISO

Badan Perizinan Terpadu

PROGRAM

2014

2015

PAGU INDIKATIF 2016

2017

2018

TOTAL ANGGARAN

36.209.904.000

19.404.806.000

81.697.000.000

86.457.000.000

91.746.000.000

315.514.710.000


1.420.850.000

2.982.900.000

6.018.980.000

6.620.878.000

7.282.965.800

24.326.573.800

2


2.700.000.000

3.138.000.000

6.226.000.000

6.848.600.000

7.533.460.000

26.446.060.000

3

Program Pengelolaan Keragaman Budaya

4.047.000.000

2.075.000.000

5.269.000.000

5.795.900.000

6.375.490.000

23.562.390.000

4

Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata

2.023.000.000

2.202.664.000

4.180.000.000

4.598.000.000

5.057.800.000

18.061.464.000

5

Program Pengelolaan Kekayaan Budaya

450.000.000

530.000.000

1.111.000.000

1.222.100.000

1.344.310.000

4.657.410.000

6

Program Pengembangan Nilai Budaya

838.600.000

797.401.000

1.958.000.000

2.153.800.000

2.369.180.000

8.116.981.000

7

Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata

2.023.000.000

2.202.664.000

4.180.000.000

4.598.000.000

5.057.800.000

18.061.464.000

1

Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi

675.000.000

714.020.000

1.276.000.000

1.403.600.000

1.417.636.000

5.486.256.000

2

Program Penyiapan Potensi Sumber Daya, Sarana, dan Prasarana

1.144.455.000

2.469.385.000

1.518.000.000

1.669.800.000

1.686.498.000

8.488.138.000

3

Program Pelayanan Perijinan;

5.131.060.000

5.395.500.000

6.649.500.000

6.715.995.000

6.783.154.950

30.675.209.950

4

Program Pengembangan Pelayanan Perijinan;

805.200.000

891.780.000

1.635.700.000

1.652.057.000

1.668.577.570

6.653.314.570

5

Program Penataan dan Pengembangan Data Perizinan dan Penanaman Modal

364.915.000

490.000.000

1

Program Pembinaan dan Pengembangan Bidang Energi dan Ketenagalistrikan

1

854.915.000

11

LPE melebihi LPE Provinsi dan Nasional

Bappeda

1

Program Pengembangan Data/Informasi

4.163.433.000

2.662.723.000

4.722.274.260

5.194.501.686

5.713.951.855

22.456.883.801

12

PDRB harga berlaku termasuk tertinggi di Indonesia

Bappeda

1

Program Pengembangan Data/Informasi

4.163.433.000

2.662.723.000

4.722.274.260

5.194.501.686

5.713.951.855

22.456.883.801

Dinas Pertanian & Kehutanan

1

Program Peningkatan Produksi Pertanian/Perkebunan

5.185.614.000

13.782.251.000

29.883.000.000

29.375.000.000

29.605.000.000

107.830.865.000

Dinas Koperasi, UKM dan Perindag

1

Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan;

1.453.275.000

1.399.335.000

1.657.500.000

1.772.750.000

41.003.280

6.323.863.280

2

Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor;

460.000.000

563.696.000

255.000.000

315.000.000

445.000.000

2.038.696.000

1


1.420.850.000

2.982.900.000

6.018.980.000

6.620.878.000

7.282.965.800

24.326.573.800

2


2.700.000.000

3.138.000.000

6.226.000.000

6.848.600.000

7.533.460.000

26.446.060.000

1

Program Pengembangan Budidaya Perikanan;

10.126.357.000

12.861.104.000

23.912.675.000

25.419.675.000

17.422.675.000

89.742.486.000

2

Program Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit ternak

6.897.301.000

6.812.814.000

13.135.000.000

4.670.000.000

9.930.000.000

41.445.115.000

BKP5K

1

Peningkatan Produksi Hasil Pertanian, Perikanan dan Kehutanan

1.038.076.000

1.488.528.000

2.475.000.000

3.275.000.000

4.075.000.000

12.351.604.000

Dinas Bina Marga & Pengaiiran

1

Program Pengembangan dan Pengelolaan Jaringan Irigasi, Rawa dan Jaringan Pengairan Lainnya secara partisipatif (PPSIP);

145.756.939.000

108.759.200.000

97.075.343.000

99.016.850.000

100.997.187.000

551.605.519.000

1

Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri

13.033.823.000

6.946.850.000

11.880.000.000

11.922.000.000

11.960.000.000

55.742.673.000


13

14

Produksi benih ikan hias dan Dinas Peternakan & Perikanan benih ikan konsumsi air tawar termasuk terbanyak di Indonesia

Terbangunnya pasar disetiap Dinas Koperasi, UKM dan Perindag kecamatan

25 PENCIRI TERMAJU 15

OPD

PROGRAM

2014

2015

PAGU INDIKATIF 2016

2017

2018

297.312.000

2.976.980.000

11.205.000.000

10.280.000.000

10.920.000.000

35.679.292.000

Peningkatan Produksi Hasil Pertanian, Perikanan dan Kehutanan

5.185.614.000

1.488.528.000

2.475.000.000

3.275.000.000

4.075.000.000

16.499.142.000

1


1.505.621.000

1.820.714.000

1.480.000.000

1.555.000.000

1.625.000.000

7.986.335.000

1

Program Pembangunan Jalan dan Jembatan

410.721.231.000

373.992.011.000

465.372.576.000

474.680.028.000

484.173.629.000

2.208.939.475.000

Tercapainya swasembada benih padi unggul Bersertifikat

Dinas Pertanian & Kehutanan

1

Program Peningkatan Penerapan Teknologi Pertanian/Perkebunan

BKP5K

1

16

Bebas Rumah Tidak Layak Huni (RTLH)

Dinas Tata Bangunan dan Permukiman

17

Terbangunnya pembangunan Dinas Bina Marga & Pengaiiran Poros Barat-Utara-TengahTimur Dinas Tata Ruang & Pertanahan

-

Setda 18

Mendorong Terbangunnya Bappeda Cibinong Raya sebagai Pusat Kegiatan Wilyah (PKW) Dinas Tata Bangunan dan Permukiman

TOTAL ANGGARAN

1

Program Perencanaan Prasarana Wilayah dan Sumber Daya Alam

3.852.298.000

3.410.834.000

4.537.824.280

4.991.606.708

5.490.767.379

22.283.330.367

1

Program Pengembangan Wilayah Strategis dan Cepat Tumbuh

3.762.000.000

5.830.821.000

4.680.000.000

5.715.000.000

5.245.000.000

25.232.821.000

Dinas Tata Ruang & Pertanahan

-

Dinas Bina Marga & Pengaiiran

1

Program Pembangunan prasarana dan fasilitas perhubungan

1.352.400.000

1.390.692.000

1.868.880.000

2.024.620.000

2.180.360.000

8.816.952.000

2

Program Pembangunan sarana dan prasarana perhubungan

17.581.200.000

3.242.309.000

16.297.440.000

17.655.560.000

19.013.680.000

73.790.189.000

3

Program Peningkatan dan Pengamanan lalu Lintas

4.818.818.000

5.110.583.000

5.813.061.600

6.297.483.400

6.781.905.200

28.821.851.200

Badan Lingkungan HIdup

1

Program Pengendalian Pencemaran dan Perusakan Lingkungan Hidup

4.578.114.000

4.888.186.050

12.344.321.440

13.578.753.584

14.936.628.942

50.326.004.016

4.557.460.000

5.097.736.000

5.600.000.000

5.750.000.000

6.000.000.000

27.005.196.000

Dinas Lalu Lintas Angkutan Jalan

19

Seluruh masyarakat mempunyai KTPel

Dinas Kependudukan & Capil

1

Program Penataan Administrasi Kependudukan

20

PAD termasuk tertinggi di Indonesia

Dinas Pendapatan Daerah

1

Program Peningkatan dan Pengelolaan Keuangan Daerah

19.113.606.000

16.946.708.000

43.847.447.430

50.424.564.545

57.988.249.226

188.320.575.201

21

Mencapai predikat Wajar tanpa pengecualian (WTP)

Dinas Pengelolaan Keuangan & Barang Daerah

1

Program Peningkatan dan Pengelolaan Keuangan Daerah

16.979.930.000

15.461.328.000

17.611.469.000

18.051.756.000

18.503.049.000

86.607.532.000

2

Program Pengelolaan Barang Daerah

1.723.116.000

4.922.258.000

4.901.439.000

5.048.482.000

5.199.937.000

21.795.232.000

Inspektorat

1

Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH

11.214.162.000

9.333.278.000

13.010.514.226

13.921.250.222

14.895.737.738

62.374.942.186

Dinas Komunikasi & Informasi

1

Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa

9.424.423.000

12.959.633.000

10.316.700.000

10.628.219.000

10.615.881.000

53.944.856.000

23

Terbangunnya sistem informasi manajemen pemerintah Daerah Tersedianya layanan pengaduan masyarakat di seluruh OPD dan Desa/ Kelurahan

Dinas Komunikasi & Informasi

1

Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa

9.424.423.000

12.959.633.000

10.316.700.000

10.628.219.000

10.615.881.000

53.944.856.000

24

Tidak ada daerah terisolir

Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa

1

Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Membangun Desa

2.744.782.000

3.951.155.000

3.565.000.000

3.927.000.000

4.027.000.000

18.214.937.000

25

Terbangunnya Mesjid Besar Dinas Pengelolaan Keuangan & Barang Daerah di setiap Kecamatan

1

Belanja hibah pada DPKBD

22

5.000.000.000

5.000.000.000


BAB IX PENETAPAN INDIKATOR KINERJA DAERAH

Penetapan indikator kinerja daerah bertujuan untuk memberikan gambaran mengenai ukuran keberhasilan pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah pada akhir periode masa jabatan. Hal ini ditunjukan dari akumulasi pencapaian indikator outcome program pembangunan daerah setiap tahun atau indikator capaian yang bersifat mandiri setiap tahun sehingga kondisi kinerja yang diinginkan pada akhir periode RPJMD dapat dicapai. Skenario dan asumsi pembangunan daerah tahun 2013-2018 berpedoman kepada Peraturan Daerah Nomor 27 tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Bogor Tahun 2005-2025, hasil evaluasi capaian kinerja pemerintah daerah sampai dengan saat ini dan memperhatikan peluang dan tantangan sampai dengan tahun 2018. Pada perkembangannya, pencapaian indikator kinerja daerah Kabupaten Bogor menunjukan trend yang positif, hal ini ditunjukan oleh peningkatan pencapaian indikator makro pembangunan daerah yang merupakan salah satu tolok ukur keberhasilan suatu daerah. Dilandasi oleh hasil perkembangan pencapaian indikator makro pada tahuntahun sebelumnya, maka pada rencana pencapaian indikator makro tahun-tahun mendatang, Pemerintah Kabupaten Bogor menetapkan target yang optimis namun realistis disesuiakan dengan kemampuan sumber daya daerah yang dimilki. Realisasi dan rencana pencapaian indikator makro Kabupaten Bogor Tahun 2013 – 2018 sebagaimana tercantum dalam tabel 9.1 berikut ini : Tabel 9.1. Rencana Pencapaian Indikator Makro Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 No 1

2

3

Indikator Makro Indeks Pembangunan Manusia (IPM) - Indeks Kesehatan - Indeks Pendidikan - Indeks Daya Beli Komponen IPM - Angka Harapan Hidup (AHH) - Angka Melek Huruf (AMH) - Rata-rata Lama Sekolah (RRLS) - Purchasing Power Parity (PPP) Nilai PDRB - Berdasarkan Harga Berlaku (Juta Rp.) - Berdasarkan Harga Konstan (Juta Rp.)


Kondisi Awal 2013

Target

73,60 82,49 63,27

2014 73,63 – 73,72 73,88 83,34 64,91

2015 73,74 – 74,04 74,99 84,76 65,75

2016 74,55 – 75,43 75,81 86,26 66,82

2017 74,63 – 75,65 76,55 86,81 67,46

2018 74,77 – 75,80 77,10 87,51 68,02

70,00

70,07

70,12

70,21

70,23

70,35

95,35

95,47

96,46

96,51

96,59

97,15

8,04

8,24

8,50

8,80

9,02

9,07

636,62

665,27

686,56

703,72

712,17

726,21

110.767 – 125.614 39.118 – 42.183

113.536 – 140.833 40.096 – 44.614

113.797 – 160.807 40.188 – 47.664

114.309 – 170.132 40.369 – 50.779

120.025 – 190.698 42.388 – 55.979

73,45

109.671 38.732

IX - 1


No

Indikator Makro

4

PDRB per Kapita - Berdasarkan Harga Berlaku (Juta Rp.) - Berdasarkan Harga Konstan (Juta Rp.) Laju Pertumbuhan Ekonomi (LPE) (%) Jumlah Penduduk (000 jiwa) Laju Pertumbuhan Penduduk (LPP) (%) Penduduk Miskin (%) Tingkat Pengangguran Terbuka (%) Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja (TPAK) (%)

5 6 7 8 9 10

Kondisi Awal 2013

Target 2014

2015

2016

2017

2018

21,45

21,45 – 25,38

22,41 – 27,22

23,15 – 29,46

23,45 – 30,25

24,00 – 32,25

7,58

7,58 – 7,90

7,60 – 8,15

7,70 – 8,45

7,80 – 8,60

7,85 – 8,90

6,03

5,20 – 6,50

5,20 – 6,50

5,20 – 6,50

5,20 – 6,50

5,20 – 6,50

5.111,760

5.211,439

5.302,639

5.379,528

5.444,082

5.501,245

2,44

2,38

2,31

2,24

2,18

2,13

8,74

8,74 – 8,33

8,33 – 8,02

8,02 – 7,24

7,24 – 7,00

7,00 – 5,00

8,62

8,26

8,08

7,80

7,58

7,41

65,72

65,80

65,85

65,90

65,95

66,00

Sumber: Hasil analisis proyeksi

Selain penetapan indikator makro tersebut diatas, Indikator kinerja daerah lainnya yang ditetapkan merupakan tolok ukur penilaian keberhasilan suatu daerah yang dikelompokan pada 3 (tiga) aspek penting dalam pembangunan daerah yaitu : (1) Aspek Kesejahteraan Masyarakat, (2) Aspek Pelayanan Umum dan (3) Aspek Daya Saing Daerah. Masing-masing aspek tersebut selanjutnya diterjemahkan kedalam beberapa fokus pembangunan yaitu: 1. Aspek

Kesejahteraan

Rakyat

difokuskan

pada

kesejahteraan

ekonomi

dan

kesejahteraan sosial. 2. Aspek Pelayanan Umum difokuskan pada pelayanan urusan wajib dan pelayanan urusan pilihan. 3. Aspek Daya Saing Daerah difokuskan pada kemampuan ekonomi dan fasilitas wilayah/insfrastruktur. Selanjutnya penetapan indikator kinerja daerah dan target pencapaian setiap tahun disusun berdasarkan urusan pemerintahan disajikan pada tabel 9.2 berikut ini :


IX - 2

TABEL 9.2. PENETAPAN INDIKATOR KINERJA DAERAH TERHADAP CAPAIAN KINERJA PENYELENGGARAAN URUSAN PEMERINTAHAN KABUPATEN BOGOR TAHUN 2013-2018

NO.

ASPEK/FOKUS/BIDANG URUSAN/INDIKATOR KINERJA PEMBANGUNAN DAERAH

KONDISI KINERJA PADA AWAL PERIODE RPJMD

1

2

TAHUN 2013 3

KONDISI KINERJA PADA AKHIR PERIODE RPJMD

TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN TAHUN 2014 4

TAHUN 2015 5

TAHUN 2016 6

TAHUN 2017 7

TAHUN 2018 8

9

ASPEK KESEJAHTERAAN MASYARAKAT Fokus Kesejahteraan dan Pemerataan Ekonomi Perencanaan Pembangunan 1.1.


73,45

73,63 – 73,72

73,74 – 74,04

74,55 – 75,43

74,63 – 75,65

74,77 – 75,80

74,77 – 75,80

1.2.

Buku "Kabupaten Dalam Angka"

Ada

1

1

1

1

1

1

1.3.

Buku "PDRB Kabupaten"

Ada

1

1

1

1

1

1.4.

Pertumbuhan PDRB

6,03

5,20 - 6,50

5,20 - 6,50

1.5.

Nilai PDRB Berdasarkan Harga Berlaku (Rp. Juta)

109.671

110.000 - 130.000

110.000 - 140.000

110.000 - 150.000

110.000 - 160.000

110.000 - 170.000

110.000 - 170.000

1.6.

Nilai PDRB Berdasarkan Harga Konstan (Rp. Juta)

38.732

39.118 – 42.183

40.096 – 44.614

40.188 – 47.664

40.369 – 50.779

42.388 – 55.979

42.388 – 55.979

1.7.

Laju pertumbuhan ekonomi (%)

6,03

5,20 - 6,50

5,20 - 6,50

5,20 - 6,50

5,20 - 6,50

5,20 - 6,50

5,20 - 6,50

1.8.

Inflasi (%)

8,57

3,5 - 5,5

3,5 - 5,5

3,5 - 5,5

3,5 - 5,5

3,5 - 5,5

3,5 - 5,5

1.9.

Laju inflasi provinsi (%)

8,57

3,5 - 5,5

3,5 - 5,5

3,5 - 5,5

3,5 - 5,5

3,5 - 5,5

3,5 - 5,5 24,00 – 32,25

5,20 - 6,50

5,20 - 6,50

5,20 - 6,50

1 5,20 - 6,50

1.10.

PDRB Perkapita Atas Dasar Harga Berlaku (Rp. Juta)

21,45

21,45 – 25,38

22,41 – 27,22

23,15 – 29,46

23,45 – 30,25

24,00 – 32,25

1.11.

PDRB Perkapita Atas Dasar Harga Konstan (Rp. Juta)

7,57

7,58 – 7,90

7,60 – 8,15

7,70 – 8,45

7,80 – 8,60

7,85 – 8,90

7,85 – 8,90

1.12.


73,45

73,63 – 73,72

73,74 – 74,04

74,55 – 75,43

74,63 – 75,65

74,77 – 75,80

74,77 – 75,80

1.13.

Kemampuan Daya Beli Masyarakat (Konsumsi riil per kapita) (Rp/kap/bln)

636.620

665.270

686.560

703.720

712.170

726.210

726.210

1.14.

Indeks gini

0,36

0,36

0,34

0,32

0,30

0,28

0,28

1.15.

Persentase penduduk diatas garis kemiskinan (%)

91,26

91,26 - 91,67

91,67 - 91,98

91,98 - 92,76

92,76 - 93,00

93,00 - 95,00

93,00 - 95,00

1.16.

Kemiskinan (%)

8,74

8,74 – 8,33

8,33 – 8,02

8,02 – 7,24

7,24 – 7,00

7,00 – 5,00

7,00 – 5,00

Fokus Kesejahteraan Masyarakat 1 Pendidikan 1.1.

Angka Melek Huruf (AMH) (%)

1.2.

Rata-rata Lama Sekolah (RLS) (tahun)

95,35

95,70

96,05

96,40

96,75

97,10

8,04

8,21

8,38

8,55

8,72

9,00

1.3.

Angka Partisipasi Kasar (APK) SD/MI/Paket A

1.4. 1.5. 1.9.

9,00

108,71

108,91

109,11

109,31

109,51

109,71

109,71

Angka Partisipasi Kasar (APK) SMP/MTs/Paket B

95,43

96,34

97,93

98,17

99,09

100,00

100,00

Angka Partisipasi Kasar (APK) SMA/SMK/MA/Paket C

54,15

56,83

59,51

62,19

64,87

67,55

67,55

Angka Partisipasi Murni (APM) SD/MI/Paket A

99,02

99,20

99,40

99,60

99,80

100,00

100,00

1.10.

Angka Partisipasi Murni (APM) SMP/MTs/Paket B

85,53

88,42

91,31

94,21

97,10

100,00

100,00

1.11.

Angka Partisipasi Murni (APM)) SMA/SMK/MA/Paket C

48,92

51,60

54,28

56,96

59,63

62,31

62,31


97,10

IX-3

NO.



1

2

TAHUN 2013 3



TAHUN 2015 5

TAHUN 2016 6

TAHUN 2017 7

TAHUN 2018 8

9

2 Kesehatan 2.1.

Angka kelangsungan hidup bayi

61,86

64,01

66,04

67,41

69,25

71,09

2.2.

Angka usia harapan hidup

70,00

70,40

70,80

71,20

71,60

72,00

71,09 72,00

2.3.

Persentase balita gizi buruk

0,021%

0,020%

0,019%

0,018%

0,017%

0,016%

0,016%

10,00

12,00

16,00

21,00

27,00

34,00

34,00

89,69

90,19

90,69

91,19

91,69

92,19

92,19

225

230

235

240

245

250

250

1

1

1

1

1

1

1

84 organisasi

60

70

75

80

80

6 gedung

2

3 Pertanahan 3.1.

Persentase penduduk yang memiliki lahan

4 Ketenagakerjaan 4.1.

Rasio penduduk yang bekerja Fokus Seni Budaya dan Olahraga

1 Kebudayaan 1.1.

Jumlah grup kesenian

1.2.

Jumlah gedung

2 Pemuda dan Olahraga 2.1.

Jumlah klub olahraga (organisasi olahraga)

2.2.

Jumlah gedung olahraga (gelanggang/balai remaja selain milik swasta)

80 12

ASPEK PELAYANAN UMUM Fokus Layanan Urusan Wajib 1 Pendidikan 1.1.

Pendidikan dasar:

1.1.1.

Angka partisipasi sekolah Usia 7-12 tahun

1.022,03

1.022,23

1.022,43

1.022,63

1.022,83

1.023,03

1.023,03

1.1.2.


889,45

890,36

891,27

892,18

893,09

894,00

894,00

1.1.3.

Rasio ketersediaan sekolah pendidikan dasar/penduduk usia sekolah pendidikan dasar (7-15 tahun)

39,67

38,82

37,82

36,83

35,87

34,94

34,94

1.1.4.

Rasio guru SD-MI/murid SD-MI

380,61

381,82

383,03

384,24

385,45

386,65

386,65

1.1.5.

Rasio guru SMP-MTs/murid SMP-MTs

370,54

373,54

376,04

378,04

379,59

380,7

380,70

1.1.6.

Rasio guru/murid per kelas rata-rata SD/MI

0,85

0,88

0,91

0,94

0,97

1,00

1,00

1.1.7.

Rasio guru/murid per kelas rata-rata SMP/MTs Rasio Ketersedianan SMP-MTs terhadap Penduduk Usia 13-15 Tahun

31,04

30,76

30,47

30,17

29,86

29,54

29,54

% SD yang semua rombelnya tidak melebihi 32 siswa

58,32

63,49

68,66

73,82

78,99

84,16

84,16

% SMP yang semua rombelnya tidak melebihi 36 siswa

62,56

66,03

69,17

72,17

75,04

77,78

77,78

% SD yang telah memenuhi kebutuhan ruang kelas dan meja dan kursi serta papan tulis untuk setiap rombel

33,47

38,63

43,80

48,97

54,13

59,30

59,30


IX-4

NO.



1

2

TAHUN 2013 3

TAHUN 2015 5

TAHUN 2016 6

TAHUN 2017 7

TAHUN 2018 8

9

66,34

71,96

77,31

82,42

87,29

91,96

91,96

% SD yang memiliki Ruang Guru Lengkap

85,19

88,17

91,16

94,14

97,13

100,00

100,00

% SMP yang memiliki ruang guru dan meja + kursi untuk setiap orang

85,06

88,30

91,39

94,34

97,16

100,00

100,00

% SMP yang memiliki ruang Kepala Sekolah dan dilengkapi meja kursi

81,28

85,42

89,36

93,12

96,71

100,00

100,00

% SD yang memiliki satu orang guru untuk setiap 32 peserta didik

79,22

83,35

87,49

91,62

95,75

100,00

100,00

% SD yang memiliki 6 orang guru

97,82

98,28

98,74

99,20

99,66

100,00

100,00

% SMP yang memiliki guru untuk setiap mata pelajaran

71,10

77,40

83,41

89,14

94,62

100,00

100,00

% SD yang memiliki 2 orang guru dengan kualifikasi S1/D4

97,53

98,05

98,56

99,08

99,60

100,00

100,00

% SD yang memiliki 2 orang guru yang telah memiliki sertifikat pendidik

82,49

85,99

89,49

93,00

96,50

100,00

100,00

% SMP yang memiliki guru berkualifikasi S1/D4 ≥ 70%

68,64

75,48

82,00

88,23

94,17

100,00

100,00

% guru SMP yang memiliki guru dengan kualifikasi S1/D4 dan telah memiliki sertifikat pendidik ≥ 35%

23,32

25,80

28,17

30,43

32,59

34,65

34,65

% Kepala SD yang berkualifikasi S1/D4 dan bersertifikat pendidik

91,10

92,88

94,66

96,44

98,22

100,00

100,00

% Kepala SMP yang berkualifikasi S1/D4 dan bersertifikat pendidik

50,41

59,46

68,08

76,30

84,16

91,67

91,67

5

5

5

5

5

5

5

518,55

521,23

523,91

526,59

529,27

531,95

531,95

19,35

19,87

20,44

20,95

21,42

21,84

21,84

369,49

373,31

375,25

375,62

374,64

372,51

372,51

Pendidikan menengah:

1.2.1.


1.2.2.

Rasio ketersediaan sekolah terhadap penduduk usia sekolah SMA/SMK/MA

1.2.3.

Rasio guru terhadap murid SMA/SMK/MA

1.2.4.

Rasio guru terhadap murid per kelas rata- rata SMA/SMK/MA

1.2.5.

Penduduk yang berusia >15 Tahun melek huruf (tidak buta aksara)

1.3.

TAHUN 2014 4

% SMP yang telah memenuhi kebutuhan ruang kelas dan meja dan kursi serta papan tulis untuk setiap rombel

Ketersediaan Dokumen Data dan Informasi 1.2.


TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN

Fasilitas Pendidikan:

1.3.1.

% Ruang Kelas Kondisi Baik SDN

57,05

59,03

61,05

63,04

65,05

67,05

67,05

1.3.2.

% Ruang Kelas Kondisi Baik SMPN

63,98

65,98

67,98

69,98

71,98

73,98

73,98

1.3.3.

% Ruang Kelas Kondisi Baik SMAN/SMKN

71,18

73,18

75,18

77,09

79,10

81,12

81,12

31,10

33,60

36,10

38,60

41,10

43,60

43,60

1.4. 1.4.1. 1.5.

Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD): APK Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD) Angka Putus Sekolah:

1.5.1.

Angka Putus Sekolah (APS) SD/MI

0,379

0,313

0,247

0,182

0,116

0,050

0,050

1.5.2.

Angka Putus Sekolah (APS) SMP/MTs

0,954

0,863

0,773

0,682

0,591

0,500

0,500

1.5.3.

Angka Putus Sekolah (APS) SMA/SMK/MA

0,77

0,67

0,56

0,46

0,35

0,25

0,25

1.6.

Angka Kelulusan:


IX-5

NO.



1

2

TAHUN 2013 3



TAHUN 2015 5

TAHUN 2016 6

TAHUN 2017 7

TAHUN 2018 8

9

1.6.1.

Angka Kelulusan (AL) SD/MI

99,81

99,85

99,89

99,92

99,96

100,00

100,00

1.6.2.

Angka Kelulusan (AL) SMP/MTs

99,99

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

1.6.3.

Angka Kelulusan (AL) SMA/SMK/MA

99,97

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

1.7.

Angka Melanjutkan (AM)

1.7.1

Angka Melanjutkan (AM) dari SD/MI ke SMP/MTs

99,38

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

1.7.2

Angka Melanjutkan (AM) dari SMP/MTs ke SMA/SMK/MA

79,44

81,44

83,44

85,44

87,44

89,44

89,44

Guru yang memenuhi kualifikasi S1/D-IV

68,86

72,92

77,48

81,73

85,95

90,12

90,12

12,03%

1.8.

2 Kesehatan 2.1.

Rasio posyandu per satuan balita

11,43%

11,55%

11,67%

11,79%

11,91%

12,03%

2.2.

Rasio puskesmas, poliklinik, pustu per satuan penduduk

1:9,718%

1:9,550

1:9,394

1:9,247

1:9,111

1:8,982

1:8,982

2.3.

Rasio Rumah Sakit per satuan penduduk

1:232,353

1:218,066

1:205,948

1:195,519

1:186,462

1:178,526

1:178,526

2.4.

Rasio dokter per satuan penduduk

1:3,923

1:3,879

1:3,835

1:3,788

1:3,741

1:3,690

1:3,690

2.5.

Rasio tenaga medis per satuan penduduk

1:2,667

1:2,637

1:2,606

1:2,576

1:2,542

1:2,508

1:2,508

2.6.

Cakupan komplikasi kebidanan yang ditangani

99,7%

80%

80%

81,25%

81,25%

82,5%

2.7.

Cakupan pertolongan persalinan oleh tenaga kesehatan yang memiliki kompetensi kebidanan

86,11%

90,00%

90,00%

91,25%

92,50%

93,75%

2.8.

Persentase balita gizi buruk

0,021%

0,020%

0,019%

0,018%

0,017%

0,016%

0,016%

2.9.

Cakupan Desa/kelurahan Universal Child Immunization (UCI)

95,1%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

92,08%

82%

82%

82%

82%

82%

82%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00% 100,00%

93,75%

2.10.

Cakupan Balita Gizi Buruk mendapat perawatan

2.11.

Cakupan penemuan dan penanganan penderita penyakit TBC BTA

2.12.

Cakupan penemuan dan penanganan penderita penyakit DBD

2.13.

Cakupan pelayanan kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin

100%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

2.14.

Cakupan kunjungan bayi

94,76%

95%

95%

95%

95%

95%

95%

2.15.

Cakupan puskesmas

252,2%

252,2%

252,2%

252,2%

252,2%

252,2%

252,2%

2.16.

Cakupan pembantu puskesmas

30,18%

30,65%

31,11%

31,57%

32,03%

32,49%

32,49%

2.17.

Cakupan Rumah dengan bebas jentik

95,01%

95,00%

95,00%

95,00%

95,00%

95,00%

95,00%

2.18.

Cakupan TTU (Tempat-Tempat Umum) yang memenuhi syarat

77,22%

77,72%

78,22%

78,72%

79,22%

79,72%

79,72%

2.19.

Cakupan TPM (Tempat Pengolahan Makanan) yang memenuhi syarat

89,71%

89,96%

90,21%

90,46%

90,71%

90,96%

90,96%

2.20.

Cakupan SAB (Sarana Air Bersih) yang memenuhi syarat

70,07%

70,57%

71,07%

71,57%

72,07%

72,57%

72,57%

2.21.

Cakupan JAGA (Jamban Keluarga) yang memenuhi syarat

70,13%

70,63%

71,13%

71,63%

72,13%

72,63%

72,63%

2.22.

Prosentase Sarana Kesehatan yang berijin

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

2.23.

Prosentase pengadaan obat essensial

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

2.24.

Cakupan pengawasan terhadap obat dan makanan yang berbahaya

2.25.

Cakupan Desa Siaga Aktif


100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

50,23%

60,00%

80,00%

85,00%

90,00%

100,00%

100,00%

IX-6

NO.



1

2

TAHUN 2013 3



TAHUN 2015 5

TAHUN 2016 6

TAHUN 2017 7

TAHUN 2018 8

9

2.26.

Angka kelangsungan hidup bayi

61,86

64,01

66,04

67,41

69,25

71,09

71,09

2.27.

Angka Usia Harapan Hidup

70,00

70,40

70,80

71,20

71,60

72,00

72,00

Pemanfaatan puskesmas

N/A

60,00

62,93

63,43

63,93

65,00

65,00

Cakupan Pelayanan Kesehatan Masyarakat

0,65

0,66

0,67

0,68

0,69

0,70

0,70

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

Prosentase sarana kesehatan yang berijin Seluruh RSUD dan PUSKESMAS terakreditasi - RSUD

3 unit 0 unit

0 unit

1 unit

0 unit

0 unit

4 unit

- Puskesmas

0 unit 0 unit

20 unit

20 unit

30 unit

31 unit

101 unit

RSUD CIBINONG 2.1.

Cakupan tingkat hunian rumah sakit/ Bed Occupancy Ratio (BOR)

83,40

75

76

77

78

80

80

2.2.

Peningkatan ketersediaan tempat tidur kelas III Rumah Sakit

38,00%

38,00%

38,00%

38,00%

50,00%

50,00%

50,00%

2.3.

Peningkatan layanan Spesialis

87,50%

87,50%

87,50%

89,00%

90,00%

100,00%

100,00%

2.4.

Peningkatan jumlah instalasi

2.5.

Rasio tenaga dokter spesialis dasar setiap layanan medik fungsional

2.6.

Rata-rata Lama Rawat Pasien LOS (6 -9 hari)

3,20

3,5

3,5

4

4

4

4

2.7.

Frekuensi pemakaian tempat tidur dalam 1 tahun BTO (40 - 50 kali)

94,80

65

60

55

50

45

45

2.8.

Interval hari tempat tidur tidak terpakai TOI (1-3 hari)

2.9.

Rata-rata angka kematian setelah rawat 48 jam untuk tiap 1000 penderita keluar NDR (tidak>25)

2.10.

Angka kematian umum untuk setiap 1000 penderita keluar

2.11.

Ketersediaan Tempat Tidur Kelas III Rumah Sakit

2.12.

Cakupan Pelayanan Kesehatan (BPJS - JAMPESEHAT)

2.13.

Rasio Perawat per Tempat Tidur

0,64

1

1

1

1

1

1

24,04

24

24

24

24

24

24

45,45

44

44

44

44

44

44

51,50%

46

46

48

48

50

50

1,00

1

1

1

1

1

1

1 : 0,83

1:1

1:1

1:1

1:1

1:1

1:1

RSUD CIAWI 2.1.


69,94%

70,00%

72,00%

75%

78%

80%

80%

2.2.


64,52%

0,65

66,00%

67%

68%

70%

70%

2.3.


20

20

21

23

23

23

23

2.4.


19

20

22

22

22

22

22

2.5.


1 : 35

1:4

1:4

1:4

1:4

1:4

1:4

2.6.


1 : 0,95

1:1

1:1

1:1

1:1

1:1

1:1

2.7.

Cakupan Pelayanan Kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin;

1

1

1

1

1

1

1

RSUD LEUWILIANG 2.1.


82,57

75%

75,0%

75,0%

75,0%

75,0%

75%

2.2.


76,00

75%

75%

75%

75%

75%

75%


IX-7

NO.



1

2

TAHUN 2013 3



TAHUN 2015 5

TAHUN 2016 6

TAHUN 2017 7

TAHUN 2018 8

9

2.3.


14

14

15

16

17

17

2.4.


13

15

17

18

18

18

17 18

2.5.


2:4

2:4

2:4

2:4

3:4

3:4

3:4

2.6.


1:7

1:6

1:6

1:6

1:5

1:5

1:5

2.7.


100

1

1,00

1,00

1,00

1,00

1,00

38,90%

45,00%

50,00%

55,00%

60,00%

65,00%

60,60

65,00

75,00

90,00

105,00

120,00 17

RSUD CILEUNGSI 2.1.


2.2.


2.3.


14

14

15

16

17

2.4.


10

16

18

21

21

21

2.5.


1:2.0

1:1.4

1:1.6

1:1.78

1:1.9

1:2.2

100%

100%

100%

100%

100%

100%

0,7627

0,7780

0,7936

0,8095

0,8257

0,8422

4,434

4,523

4,613

4,705

4,799

4,895

4,895

0,00034

0,00032

0,00030

0,00028

0,00026

0,00024

0,00024

2.6.

Rasio Perawat per Tempat Tidur -


3 Pekerjaan Umum 3.1.

Proporsi panjang jaringan jalan dalam kondisi baik

3.2.

Rasio Jaringan Irigasi

3.3.

Panjang jalan dilalui Roda 4

3.4.

Jalan Penghubung dari ibukota kecamatan ke kawasan pemukiman penduduk (minimal dilalui oleh Roda 4)

3.5.

Panjang jalan kabupaten dalam kondisi baik ( > 40 KM/Jam )

3.6.

Panjang jalan yang memiliki trotoar dan drainase/saluran pembuangan air (minimal 1,5 m)

3.7.

Sempadan jalan yang dipakai pedagang kaki lima atau bangunan rumah liar

3.8.

Sempadan sungai yang dipakai bangunan liar

3.9.

Drainase dalam kondisi baik/ pembuangan aliran air tidak tersumbat

3.10.

Pembangunan turap di wilayah jalan penghubung dan aliran sungai rawan longsor lingkup kewenangan kota

3.11.

Luas irigasi Kabupaten dalam kondisi baik

3.12.

Rasio Ruang Terbuka Hijau per Satuan Luas Wilayah ber HPL/HGB

3.13.

Rumah tangga pengguna air bersih

3.14.

Rasio tempat pemakaman umum per satuan penduduk

3.15.

Rasio tempat pembuangan sampah (TPS) per satuan penduduk

3.16.

Persentase penanganan sampah

3.17.

Persentase penduduk berakses air minum

3.18.

Tempat pembuangan sampah (TPS) per satuan penduduk


0,8422

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

76,27%

77,80%

79,36%

80,95%

82,57%

84,22%

84,22%

31,38

32,01

32,65

33,3

33,97

34,65

34,65

2,23%

2,21%

2,19%

2,17%

2,15%

2,13%

2,13%

2,99%

2,97%

2,95%

2,93%

2,91%

2,89%

2,89%

39,09%

39,07%

39,05%

39,03%

39,01%

38,99%

38,99%

0,849

0,866

0,883

0,901

0,919

0,937

0,937

55,57%

56,68%

57,81%

58,97%

60,15%

61,35%

61,35%

34,45

29,64

27,41

27,14

28,31

31,89

31,89

41,97%

43%

43,87%

45,11%

46%

47,60%

47,60%

2,35%

4%

4%

5%

5%

6%

6%

39,05%

40%

45%

50%

55%

60%

60%

4,19%

4,26%

4,38%

4,51%

4,63%

4,76%

4,76%

23,52%

25%

30%

40%

50%

60%

60,00%

IX-8

NO.



1

2

TAHUN 2013 3

3.19.



TAHUN 2015 5

TAHUN 2016 6

TAHUN 2017 7

TAHUN 2018 8

9

Persentase Rumah Tangga (RT) yang menggunakan air bersih Terbangunnya pembangunan Poros Barat-Utara-Tengah-Timur Panjang jalan Kabupaten dalam kondisi baik Panjang jalan dilalui roda 4 Jumlah Ruang Terbuka Hijau, Taman Kota, Taman perkantoran dan Taman jalur Luas tempat pemakaman umum satuan penduduk Jumlah tempat pemakaman umum satuan penduduk Rasio titik reklame di lokasi strategis Jumlah pelayanan air limbah Cakupan pelayanan air limbah

76%

78%

79,36%

80,95%

83%

84,22%

0%

0%

0,03%

0,03%

0%

0,02%

84,22% 0,02%

32 Lokasi

34 Lokasi

36 Loaksi

38 Lokasi

40 Loaksi

42 Lokasi

42 Lokasi

2,44%

2,20%

2,13%

2,01%

2,02%

1,96%

1,96%

24,49%

22,00%

21,36%

20,18%

20,20%

19,61%

19,61%

40 Titik

15 Titik

15 Titik

15 Titik

15 Titik

15 Titik

15 Titik

2600 Ritase

2700 Ritase

2800 Ritase

2900 Ritase

3000 Ritase

3100 Ritase

14500 Ritase

54%

55%

56,00%

57,00%

58%

59,00%

59,00%

68,65%

4 Perumahan 4.1.

Persentase rumah tinggal bersanitasi

68%

68,05%

68,15%

68,25%

68,45%

68,65%

4.2.

Rasio rumah layak huni

0,2351

0,2373

0,2381

0,2389

0,2399

0,2400

0,2400

4.3.

Rasio permukiman layak huni

0,99668

0,99724

0,99797

0,99869

0,99948

1,00000

1,00000

4.4.

Lingkungan Pemukiman

4,61%

4,15%

3,69%

3,23%

2,76%

2,30%

2,30%

4.5.

Rasio bangunan ber- IMB per satuan bangunan

0,2180

0,2346

0,2480

0,2575

0,2624

0,2649

0,2649

4.6.

Persentase luas pemukiman yang tertata

8,025%

8,034%

8,044%

8,053%

8,062%

8,072%

8,072%

4.7.

Rumah tangga ber-Sanitasi

680500

680500

681500

682500

684500

686500

686500

4.8.

Lingkungan pemukiman kumuh

0,32%

0,29%

0,26%

0,23%

0,19%

0,16%

0,16%

4.9.

Rumah layak huni

95,29%

96,18%

97,23%

98,25%

99,31%

100,00%

100,00%

Cakupan Lingkungan yang sehat dan aman yang didukung Prasarana, sarana dan Utilitas Umum (PSU)

47,70%

53,69%

57,83%

61.98%

66,13%

70,28%

70,28%

1 dokumen

1 dokumen

2 dokumen

2 dokumen

4 dokumen

3 dokumen

12 dokumen

Mendorong Terbangunnya Cibinong Raya sebagai Pusat Kegiatan Wilayah (PKW) Tersedianya dokumen RTBL Bebas Rumah Tidak Layak Huni (RTLH)

24.623

34.623

47.623

60.623

74.623

83.982

83.982

Cakupan Ketersediaan Rumah Layak Huni

95,29%

96,18%

97,23%

98,25%

99,31%

100%

100%

Cakupan Layanan Rumah Layak Huni Yang terjangkau

29,32%

41,23%

56,71%

72,19%

88,86%

100,00%

100%

0,50

5,00

4,50

4,00

3,50

3,00

0,50

5 Penataan Ruang 5.1.

Ruang publik yang berubah peruntukannya

6 Perencanaan Pembangunan 6.1.

Tersedianya dokumen perencanaan RPJPD yang telah ditetapkan dengan PERDA (dok)

1

1

1

1

1

1

1

6.2.

Tersedianya Dokumen Perencanaan:RPJMD yang telah ditetapkan dengan PERDA/PERKADA (dok)

1

1

1

1

1

1

1


IX-9

NO.



1

2

TAHUN 2013 3



TAHUN 2015 5

TAHUN 2016 6

TAHUN 2017 7

TAHUN 2018 8

9

6.3.

Tersedianya Dokumen Perencanaan : RKPD yang telah ditetapkan dengan PERKADA (dok)

1

1

1

1

1

1

1

6.4.

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

6.5.

Penjabaran Program RPJMD ke dalam RKPD (%) Terlaksananya musrenbang RPJPD yang partisipatif dan tepat waktu (kali)

0

0

0

1

0

0

1

6.6.

Terlaksananya musrenbang RPJMD yang partisipatif dan tepat waktu (kali)

0

1

0

1

0

0

2

6.7.

Terlaksananya musrenbang RKPD yang partisipatif dan tepat waktu (kali)

1

1

1

1

1

1

5

6.8.

Terbangunnya sistem pengelolaan data pokok berbasis komputer (%)

0

80

100

100

100

100

100

6.9.

Tersedianya dokumen RTRW yang telah ditetapkan dengan PERDA (dok)

1

1

1

1

1

1

1

6.10.

Tersusunnya dokumen evaluasi perencanaan pembangunan daerah Kab.Bogor yang berkualitas dan tepat waktu

1

1

1

1

1

1

5

6.11.

Tercapainya Anugerah Pangripta Nusantara (kali)

0

0

0

0

0

1

1

6.12.

0

1

2

3

4

5

5

6.13.

Pelayanan Bappeda Bersertifikat SMM ISO 9001:2008 (ruang lingkup) Tersusunnya dokumen perencanaan pembangunan Bidang Ekonomi yang berkualitas (dok)

2

2

2

2

2

2

10

6.14.

Tersedianya dokumen perencanaan Bidang Kesejahteraan Rakyat dan Sosial yang berkualitas (dok)

2

2

2

2

2

2

10

6.15.

Tersusunnya dokumen perencanaan Bidang Sarana Prasarana, Tata Ruang dan Lingkungan Hidup yang berkualitas (dok)

2

2

2

2

2

2

10

6.16.

Tersusunnya dokumen perencanaan Bidang Pemerintahan dan Pendanaan Pembangunan yang berkualitas (dok)

2

2

2

2

2

2

10

6.17.

Cakupan layanan informasi program dan kegiatan pembangunan Kab. Bogor (kecamatan)

40

40

40

40

40

40

40

52.633.046

53.948.872

55.297.594

56.680.034

58.097.035

59.549.461

59.549.461

0,002307

0,002320

0,002334

0,002347

0,002361

0,002375

0,002375

18.987

19.177

19.369

19.562

19.758

19.956

19.956

6

1

0

1

0

1

9

0,07%

0,07%

0,07%

0,07%

0,07%

0,07%

0,07% 15,08%

7 Perhubungan 7.1.

Jumlah arus penumpang angkutan umum

7.2.

Rasio ijin trayek

7.3.

Jumlah uji kir angkutan umum

7.4.

Jumlah Pelabuhan Laut/Udara/Terminal Bis

7.5.

Angkutan darat

7.6.

Kepemilikan KIR angkutan umum

7.7.

Lama pengujian kelayakan angkutan umum (KIR)

7.8.

Biaya pengujian kelayakan angkutan umum

7.9.

Pemasangan Rambu-rambu

50,45%

39,63%

31,13%

24,45%

19,20%

15,08%

10 - 20 menit

10 - 20

10 - 20

10 - 20

10 - 20

10 - 20

10 - 20

75.000

35.000 - 75.000

35.000 - 75.000

35.000 - 75.000

35.000 - 75.000

35.000 - 75.000

35.000 - 75.000

9,14%

20,00%

20,00%

20,00%

20,00%

20,00%

20,00%

Tingkat Kinerja Jaringan Lalu Lintas dan Angkutan Jalan

85,89%

84,18%

80,76%

77,33%

73,91%

70,49%

70,49%

Realisasi Laik Jalan Kendaraan

95,61%

95,87%

96,12%

96,38%

96,63%

96,89%

96,89%

Integrasi Moda Angkutan Umum

2 Koridor

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

Jumlah Fasilitas Lalu Lintas Terpasang

13567

13687

13807

13927

14047

14167

14167

Tingkat Kinerja Jaringan Lalu Lintas dan Angkutan Jalan

0,859

0,842

0,808

0,773

0,739

0,705

0,705

99%

85%

87%

89%

91%

93%

93%

8 Lingkungan Hidup 8.1.

Pencemaran status mutu air

8.2.

Cakupan penghijauan wilayah rawan longsor dan Sumber Mata Air


IX-10

NO.



1

2

TAHUN 2013 3

8.3.

Cakupan pengawasan terhadap pelaksanaan amdal

8.4.

Penegakan hukum lingkungan

8.5.

Penurunan emisi GRK Jumlah usaha dan/atau kegiatan yang mentaati persyaratan administratif dan teknis pengendalian pencemaran



TAHUN 2015 5

TAHUN 2016 6

TAHUN 2017 7

TAHUN 2018 8

9

64,57%

65%

67%

69%

71%

73%

73%

75%

20%

40%

60%

80%

100%

100%

0%

0%

0-1%

1-2%

2-3%

3-4%

4-5%

100%

85%

87%

89%

91%

91%

91%

59,21

0,81

1,11

1,52

2,08

2,08

0,00%

0,01%

0,01%

0,01%

0,01%

0,01%

0,01%

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

116

400

100

100

100

100

100

0,7239

0,7241

0,7244

0,7248

0,7253

0,7257

0,7257

0,062

0,062

0,062

0,062

0,062

0,062

0,062

1

1

1

1

1

1

1

72,95

81,55

85,84

90,63

100,00

100,00

100,00

udara 9 Pertanahan 9.1.

Persentase luas lahan bersertifikat

9.2.

Penyelesaian kasus tanah Negara Proda APBD Kabupaten Bogor Sertifikasi Kepemilikan Tanah Aset Daerah

10 Kependudukan dan Catatan Sipil 10.1.

Rasio penduduk berKTP per satuan penduduk

10.2.

Rasio bayi berakte kelahiran

10.3.

Rasio pasangan berakte nikah

10.4.

Seluruh masyarakat mempunyai KTPel

10.5.

Kepemilikan akta kelahiran per 1000 penduduk

10.6.

Ketersediaan database kependudukan skala provinsi

10.7.

Penerapan KTP Nasional Berbasis NIK (e-KTP) (%)

10.8.

Jumlah penduduk (jiwa)

10.9.

Laju pertumbuhan penduduk (%)

10.10

Jumlah Penduduk Miskin (jiwa)

10.12

Kepemilikan KK

245,56

249,55

253,06

256,13

258,76

260,99

260,99

Tidak Ada

Tidak Ada

Tidak Ada

Tidak Ada

Tidak Ada

Tidak Ada

Tidak Ada

100

100

100

100

100

100

100

5.461.805

5.634.944

5.813.571

5.997.861

6.187.993

6.384.152

6.384.152

3,15

3,15

3,17

3,17

3,17

3,17

3,17

491.400

446.040

477.100

439.138

400.833

360.040

360.040

76,83

77,67

78,45

79,17

79,85

80,48

80,48

19

11 Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak 11.1.

Persentase partisipasi perempuan di lembaga pemerintah

16,40

16,86

17,33

17,82

18,31

18,83

11.2.

Partisipasi perempuan di lembaga swasta

44,55

45,44

46,35

47,28

48,22

49,2

49

11.3.

Rasio KDRT

0,00004

0,000039

0,000038

0,000037

0,000036

0,000035

0,000035

11.4.

Persentase jumlah tenaga kerja dibawah umur

0,46

0,45

0,44

0,43

0,42

0,41

0

11.5.

Partisipasi angkatan kerja perempuan

50,15

51,15

52,18

53,22

54,28

55,37

55

11.6.

Penyelesaian pengaduan perlindungan perempuan dan anak dari tindakan kekerasan

39,37

40

41

41,5

42,13

43

43

Jumlah aparat pemerintah yang mengikuti PPRG

45,00

50

14

14

14

14

151

2.292,00

2380

2400

3100

3400

3600

3.600

4 kec

1

3

4

4

4

20

6 desa/kel

1

3

4

4

4

22

Jumlah perempuan yang mendapatkan pengetahuan dan keterampilan Jumlah Kecamatan Ramah Anak


IX-11

NO.



1

2

TAHUN 2013 3

Jumlah lembaga perlindungan anak Rasio kekerasan pada anak



TAHUN 2015 5

TAHUN 2016 6

TAHUN 2017 7

TAHUN 2018 8

9

161,00

185

185

180

180

180

264

0,00

0,000058

0,000056

0,000055

0,000054

0,000053

0

12 Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera 12.1.

Rata-rata jumlah anak per keluarga

12.2.

Rasio akseptor KB

12.3.

Cakupan peserta KB aktif

73,01

73,09

73,21

73,34

12.4.

Keluarga Pra Sejahtera dan Keluarga Sejahtera I

42,17

42,16

42,14

42,11

Cakupan pelayanan KB Gratis bagi Keluarga Pra Sejahtera dan KS I

76,11

77,00

78,00

79,00

80,00

81,00

81,00

Jumlah keluarga yang memiliki Balita Aktif dalam kelompok BKB

31.801,00

34.981,00

38.478,00

39.526,00

41.378,00

42.328,00

42.328,00

Jumlah keluarga yang memiliki Remaja Aktif dalam kelompok BKR

12.651,00

13.298,00

14.643,00

15.328,00

16.778,00

17.785,00

17.785,00

Jumlah keluarga yang memiliki Lansia Aktif dalam kelompok BKL

11.335,00

12.468,00

13.668,00

14.351,00

15.551,00

16.803,00

16.803,00

47,00

33,00

20,00

20,00

10,00

10,00

140,00

Jumlah remaja yang aktif dalam PIK Remaja

940,00

1.140,00

1.382,00

1.623,00

1.903,00

2.183,00

2.183,00

Jumlah Kelompok UPPKS

347,00

25,00

20,00

20,00

20,00

10,00

442,00

Jumlah kelompok Pusat Informasi dan Konsultasi (PIK) Remaja

1,89

1,88

1,87

1,86

1,85

1,84

1,84

0,7301

0,7309

0,7321

0,7334

0,7348

0,7363

0,7363

73,48

73,63

73,63

42,07

42,02

42,02

13 Sosial 13.1.

Sarana sosial seperti panti asuhan, panti jompo dan panti rehabilitasi

13.2.

PMKS yg memperoleh bantuan sosial

13.3.

Penanganan penyandang masalah kesejahteraan sosial

13.4.

Panti yang memperoleh bantuan UEP

164

164

164

164

164

164

164

0,26%

0,25%

0,37%

0,39%

0,42%

0,47%

1,90%

0,26%

0,25%

0,37%

0,39%

0,42%

0,47%

1,90%

20 panti

20 panti

20 panti

20 panti

20 panti

20 panti

100 panti

14 Ketenagakerjaan 14.1.

Angka partisipasi angkatan kerja

14.2.

Angka sengketa pengusaha-pekerja per tahun

14.3.

Tingkat partisipasi angkatan kerja

14.4.

Pencari kerja yang ditempatkan

14.5.

Tingkat pengangguran terbuka

14.6.

Keselamatan dan perlindungan - Panitia Keselamatan dan Kesehatan Kerja di perusahaan - Pemberian perlindungan hukum dan jamsostek - Perlindungan pekerja anak - Perlindungan pekerja malam wanita - Pengawasan, perlindungan dan penegakan hukum terhadap hak normatif pekeja

14.7.

Perselisihan buruh dan pengusaha terhadap kebijakan pemerintah daerah Jumlah tenaga kerja yang terserap dalam program padat karya


65,72

65,80

65,85

65,90

65,95

66,00

66,00

135 kasus

175 kasus

175 kasus

170 kasus

170 kasus

175 kasus

865 kasus

65,72

65,80

65,85

65,90

65,95

66,00

66,00

600 orang

800 orang

900 orang

1020 orang

1150 orang

1400 orang

5270 orang

8,62

8,26

8,08

7,80

7,58

7,41

7,41

30 orang

25 orang

30 orang

30 orang

30 orang

30 orang

145 orang

200 perusahaan

200 perusahaan

200 perusahaan

200 perusahaan

200 perusahaan

200 perusahaan

1000 perusahaan

80 orang

0

200 orang

200 orang

200 orang

200 orang

800 orang

60 perusahaan

98 perusahaan

60 perusahaan

60 perusahaan

60 perusahaan

60 perusahaan

338 perusahaan

740 perusahaan

742 perusahaan

742 perusahaan

742 perusahaan

742 perusahaan

742 perusahaan

3725 perusahaan

0

0

0

0

0

0

0

1000 orang

130 orang

330 orang

330 orang

330 orang

330 orang

1450 orang

IX-12

NO.



1

2

TAHUN 2013 3

Terwujudnya sistem pengupahan yang memadai Sertifikasi tenaga operator di perusahaan Fasilitasi Lembaga Kerjasama Tripartit



TAHUN 2015 5

TAHUN 2016 6

TAHUN 2017 7

TAHUN 2018 8

9

1 dok

1 dok

1 dok

1 dok

1 dok

1 dok

5 dok

50 orang

50 orang

50 orang

60 orang

60 orang

60 orang

280 orang

3 rekomendasi

3 rekomendasi

3 rekomendasi

3 rekomendasi

3 rekomendasi

3 rekomendasi

15 rekomendasi

67,64%

68,23%

68,60%

68,96%

69,09%

69,44%

6944,00%

14.716

17.081

19.711

22.616

25.801

29.271

29.271

19

19

19

19

19

19

19

87,77%

87,80%

87,97%

88,22%

88,54%

88,92%

88,92%

15 Koperasi Usaha Kecil dan Menengah 15.1.

Persentase koperasi aktif

15.2.

Jumlah UKM non BPR/LKM UKM

15.3.

Jumlah BPR/LKM (termasuk PDPK dan LPK milik pemerintah)

15.4.

Usaha Mikro dan Kecil

16 Penanaman Modal 16.1.

Jumlah investor berskala nasional (PMDN/PMA)

375

417

463

555,6

667

800

519

423 prshn

1

1

1

1

1

428

141 proyek

30

32

34

36

38

311

178 prshn

1

1

1

1

1

183

80 proyek

25

26

27

28

29

215

Jumlah nilai investasi berskala nasional (PMDN/PMA)

Rp. 17.061,19 M

4.000,00

4.500,00

5.000,00

5.500,00

6.000,00

42.061,19

- Nilai realisasi investasi PMA

Rp. 10.664,06 M

2.800,00

3.180,00

3.541,40

3.880,95

4.194,76

28.261,17

Rp. 6.397,13 M

1.200,00

1.320,00

1.458,60

1.619,05

1.805,24

13.800,02

369

309

324

340

357

375

334

81.637

17.000

17.850

18.743

19.680

20.664

175.573

- Jumlah PMA - Jumlah PMDN 16.2.

- Nilai realisasi investasi PMDN 16.3.

Rasio daya serap tenaga kerja

16.4.

Kenaikan / penurunan Nilai Realisasi PMDN (milyar rupiah)

16.5.

Penyelesaian izin lokasi (%)

16.6.

Sistem informasi Pelayanan Perijinan dan adiministrasi pemerintah

16.7.

Indeks Kepuasan Layanan Masyarakat

16.8.

Pameran/expo

221

55

58

61

64

67

526

363,12

-58,66

10,00

10,50

11,00

11,50

115,72

N/A

69,75

71,00

72,00

73,00

74,00

75,00

1 website

1 website

1 website

1 website

1 website

1 website

1 website

N/A

Ada

Ada

Ada

Ada

Ada

Ada

16

13

5

5

5

5

33

Jenis Perijinan

N/A

21

29

37

50

60

60

Lama proses perijinan

N/A

1. Izin IPPT/Peruntukan Penggunaan Tanah (14 HARI KERJA)

N/A

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

2. Izin IMB/Mendirikan Bangunan (14 HARI KERJA)

N/A

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

12 Hari Kerja

12 Hari Kerja

12 Hari Kerja

3. Izin HO/Gangguan (12 HARI KERJA)

N/A

12 Hari Kerja

12 Hari Kerja

12 Hari Kerja

11 Hari Kerja

10 Hari Kerja

10 Hari Kerja

4. Izin SITU (3 HARI KERJA)

N/A

3 Hari Kerja

3 Hari Kerja

3 Hari Kerja

3 Hari Kerja

3 Hari Kerja

3 Hari Kerja

5. Izin IUK/Usaha Kepariwisataan (12 HARI KERJA)

N/A

12 Hari Kerja

12 Hari Kerja

12 Hari Kerja

10 Hari Kerja

10 Hari Kerja

10 Hari Kerja

6. Izin IUJK/Usaha Jasa Kontruksi (12 HARI KERJA)

N/A

12 Hari Kerja

12 Hari Kerja

12 Hari Kerja

10 Hari Kerja

10 Hari Kerja

10 Hari Kerja

7. Izin IPR/Pemasangan Reklame (10 HARI KERJA)

N/A

10 Hari Kerja

10 Hari kerja

10 Hari Kerja

9 Hari Kerja

8 Hari Kerja

8 Hari Kerja


IX-13

NO.



1

2

TAHUN 2013 3



TAHUN 2015 5

TAHUN 2016 6

TAHUN 2017 7

TAHUN 2018 8

9

8. Izin IPAL/Pembuangan Air limbah (10 HARI KERJA)

N/A

10 Hari Kerja

10 Hari kerja

10 Hari Kerja

10 Hari Kerja

10 Hari Kerja

9. Izin IPPI/Persetujuan Prinsip Industri (5 HARI KERJA)

N/A

5 Hari kerja

5 Hari kerja

5 Hari kerja

5 Hari kerja

5 Hari kerja

5 Hari kerja

10. Izin IUI/Usaha Industri (10 HARI KERJA)

N/A

10 Hari Kerja

10 Hari kerja

10 Hari Kerja

9 Hari Kerja

8 Hari Kerja

8 Hari Kerja

11. Izin TDI/Tanda Daftar Industri (10 HARI KERJA)

N/A

10 Hari Kerja

10 Hari kerja

10 Hari Kerja

9 Hari Kerja

8 Hari Kerja

8 Hari Kerja

12. Izin TDP/ Tanda Daftar Perusahaan (3 HARI KERJA)

N/A

3 Hari Kerja

3 Hari Kerja

3 Hari Kerja

3 Hari Kerja

3 Hari Kerja

3 Hari Kerja

13. Izin TDG (5 HARI KERJA)

N/A

5 Hari kerja

5 Hari kerja

5 Hari kerja

5 Hari kerja

5 Hari kerja

5 Hari kerja

14. Izin IPPI/Perluasan Industri (10 HARI KERJA)

N/A

10 Hari Kerja

10 Hari kerja

10 Hari Kerja

10 Hari Kerja

9 Hari Kerja

9 Hari Kerja

15. Izin PPKI/ Persetujuan Prinsip Kawasan Industri (14 HARI KERJA )

N/A

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

16. Izin IUKI/Usaha kaw. Industri (14 HARI KERJA)

N/A

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

17. Izin IPKI/Perluasan Kaw. Industri (12 HARI KERJA)

N/A

12 Hari Kerja

12 Hari Kerja

12 Hari Kerja

12 Hari Kerja

12 Hari Kerja

12 Hari Kerja

18. Izin IUPPABT (14 HARI KERJA )

N/A

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

19. Izin IPABT Izin pengambilan Air Bwh Tanah ( 14 HARI KERJA)

N/A

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

20. Izin IPABT Izin pengeboran Air Bwh Tanah ( 14 HARI KERJA)

N/A

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

21. Izin SIUP ( 3 HARI KERJA )

N/A

3 Hari Kerja

3 Hari Kerja

3 Hari Kerja

3 Hari Kerja

3 Hari Kerja

3 Hari Kerja

22. Izin IMTA (10 HARI KERJA )

N/A

3 Hari Kerja

3 Hari kerja

3 Hari Kerja

3 Hari Kerja

3 Hari Kerja

8 Hari Kerja

23. Izin Salon Type C dan D (14 HARI KERJA )

N/A

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

12 Hari Kerja

10 Hari Kerja

10 Hari Kerja

24. Izin Usaha RPH (14 HARI KERJA )

N/A

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

12 Hari Kerja

10 Hari Kerja

10 Hari Kerja

25. Izin Usaha Peternakan ( 14 HARI KERJA )

N/A

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

12 Hari Kerja

10 Hari Kerja

10 Hari Kerja

26. Izin Usaha Perikanan( 14 HARI KERJA )

N/A

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

12 Hari Kerja

12 Hari Kerja

12 Hari Kerja

27. Izin DAMIJA( 14 HARI KERJA )

N/A

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

12 Hari Kerja

12 Hari Kerja

12 Hari Kerja

28. Izin DAMAJA( 14 HARI KERJA )

N/A

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

12 Hari Kerja

12 Hari Kerja

12 Hari Kerja

29. Izin DAWASJA( 14 HARI KERJA )

N/A

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

14 Hari Kerja

12 Hari Kerja

12 Hari Kerja

12 Hari Kerja

Tingkat Kepuasan Masyarakat

N/A

74,78

74,97

75,16

75,35

75,54

45.039

20

25

30

35

40

45

45

9

Seluruh perijinan berstandar ISO

10 Hari Kerja

17 Kebudayaan 17.1.

Penyelenggaraan festival seni dan budaya

8

9

8

9

8

9

17.2.

Sarana penyelenggaraan seni dan budaya

1

1

1

1

1

1

1

17.3.

Benda, Situs dan Kawasan Cagar Budaya yang dilestarikan

45

45

45

45

45

45

45

Capaian Kajian Seni Revitalisasi nilai-nilai budaya Cakupan fasilitasi seni Cakupan sumber daya manusia kebudayaan Cakupan gelar seni Misi kesenian


-

-

1

1

1

1

1

11

11

11

11

11

11

11

64

28

4

4

4

4

4

325

195

215

235

255

275

275

77

60

70

80

90

100

100

1

2

1

1

1

1

1

IX-14

NO.



1

2

TAHUN 2013 3



TAHUN 2015 5

TAHUN 2016 6

TAHUN 2017 7

TAHUN 2018 8

9

18 Kepemudaan dan Olahraga 18.1.

Jumlah organisasi pemuda

63 organisasi

60

62

63

65

70

70

18.2.

Jumlah organisasi olahraga

17 kegiatan

12

13

14

15

16

16

18.3.

Jumlah kegiatan kepemudaan

16 kegiatan

15

15

16

16

17

17

18.4.

Jumlah kegiatan olahraga

12

13

14

15

16

16

18.5.

Gelanggang / balai remaja (selain milik swasta)

6 gedung

2

18.6.

Lapangan olahraga Tuntasnya Pembangunan Stadion Olahraga berskala Internasional

18 12

3 lapangan

1

1

1

1

1

8

0

0,6215

0,778

100

0

0

100

21 Kegiatan

5

5

5

5

5

25

8 Kegiatan

2

2

2

2

2

10 29,72

19 Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam Negeri 19.1.

Kegiatan pembinaan politik daerah

19.2.

Kegiatan pembinaan terhadap LSM, Ormas dan OKP

19.3.

Jumlah Linmas per Jumlah 10.000 Penduduk

8,55

12,74

16,98

21,23

25,47

29,72

19.4.

Petugas Perlindungan Masyarakat (Linmas) di Kabupaten

0,09

0,13

0,17

0,21

0,25

0,30

0,30

19.5.

Rasio jumlah Polisi Pamong Praja per 10.000 penduduk

0,39

0,39

0,59

0,69

0,79

0,89

0,89

19.6.

Rasio Pos Siskamling per jumlah desa/kelurahan

18

18

20

22

24

26

26

19.7.

Penegakan PERDA

15,37

72,09

76,51

82,72

87,92

93,13

93,13

19.8.

Cakupan patroli petugas Satpol PP

1.460

1.460

1.460

1.460

1.460

1.460

7.300

19.9.

Tingkat penyelesaian pelanggaran K3 (ketertiban, ketentraman, keindahan) di Kabupaten

15,4

74,83

86,22

90,06

93,89

97,73

97,73

19.10.

Angka kriminalitas

8,02

6,82

5,80

4,93

4,19

3,56

3,56

19.11.

Angka kriminalitas yang tertangani

3,70

4,25

4,89

5,63

6,47

7,44

7,44

19.12.

Jumlah demo

22

27

16

14

12

10

79,00

Cakupan Penegakan Peraturan daerah dan peraturan kepala daerah

n.a.

72,09

76,51

82,72

87,92

93,13

93,13

Cakupan patroli siaga ketertiban umum dan ketentraman masyarakat

n.a.

4,10

4,10

4,10

4,10

4,10

4,10

Cakupan rasio petugas Linmas

n.a.

0,28

0,42

0,56

0,70

0,84

0,84

2,5219

0,7643

0,8591

0,9499

1,1441

1,2253

2720

1,1387

0,3821

0,4482

0,5115

0,5720

0,7002

1440

Rasio jumlah masyarakat per 10.000 penduduk yang memperoleh pendidikan /pembinaan/ sosialisasi kemitraan pengembangan wawasan kebangsaan Rasio jumlah masyarakat per 10.000 penduduk yang memperoleh pendidikan /pembinaan/sosialisasi pengembangan wawasan kebangsaan Jumlah Orkemas (LSM, ormas dan OKP) Rasio Jumlah masyarakat per 10.000 penduduk yang memperoleh pendidikan/pembinaan/sosialisasi

197

207

217

227

237

247

247

0,9843

0,3821

0,3735

0,3653

0,3575

0,3501

0,3501

0,9843

0,3821

0,3735

0,3653

0,3575

0,3501

0,3501

kewaspadaan Dini Mayarakat Rasio Jumlah masyarakat per 10.000 penduduk yang memperoleh pendidikan/pembinaan/sosialisasi kewaspadaan Dini Mayarakat


IX-15

NO.



1

2

TAHUN 2013 3



TAHUN 2015 5

TAHUN 2016 6

TAHUN 2017 7

TAHUN 2018 8

9

20 Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian 20.1.

Pertumbuhan ekonomi

6,03

6,03 - 6,39

6,07 - 6,45

6,10 - 6,63

6, 15 - 6,93

6,19 - 7,14

6,19 - 7,14

20.2.

Kemiskinan

8,74

8,74 – 8,33

8,33 – 8,02

8,02 – 7,24

7,24 – 7,00

7,00 – 5,00

7,00 – 5,00

20.3.

Cakupan pelayanan bencana kebakaran kabupaten

20.4.

Tingkat waktu tanggap (response time rate) daerah layanan Wilayah Manajemen Kebakaran (WMK) Persentase aparatur pemadam kebakaran yang memenuhi standar kualifikasi Tertanganinya korban bencana alam Jumlah Masyarakat/ Aparatur yang mendapat pelatihan Penanggulangan Bencana

88,00

88,00

88,00

88,00

88,00

88,00

88,00

45 menit

44 meint

43 menit

42 menit

41 menit

40 menit

40 menit

80,00%

80,00%

85,00%

90,00%

92,00%

95,00%

95,00%

4000 korban

4200 korban

4400 korban

4600 korban

4800 korban

5000 korban

23.000 korban

150 orang

150 orang

175 orang

200 orang

Cakupan Wilayah yang terkurangi Risiko Bencana

5%

5%

10%

13%

15%

17%

17%

Terlaksananya Kegiatan Rehabilitasi dan Rekonstruksi di Daerah Rawan Bencana

5%

5%

10%

13%

15%

17%

17%

70,00

74,00

78,00

80,00

82,00

84,00

84,00

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

20.5.

Cakupan sarana prasarana perkantoran pemerintahan desa yang baik

20.6.

Jumlah LHA berkala

20.7.

Tindak Lanjut Hasil audit berkala OPD

20.8.

Laporan Reviu atas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah

20.9.

Rasio penyelesaian kasus indisipliner dan pemberian sanksi terhadap PNS

20.10.

Peningkatan kapasitas dan kapabilitas aparatur melalui diklat, bimtek dan tugas belajar

20.11.

Rasio tempat ibadah per satuan penduduk

83,56%

80

80

80

80

80

80

92%

2591

3317

2446

2256

2096

12706

0,306

0,308

0,310

0,312

0,314

0,317

0,317

21 Ketahanan Pangan 21.1.

Regulasi ketahanan pangan

1

0,0

1

1

1

1

4

21.2.

Ketersediaan pangan utama

69,69

69,43

69,22

69,06

68,94

68,85

68,85

22 Pemberdayaan Masyarakat dan Desa 22.1.

Rata-rata jumlah kelompok binaan lembaga pemberdayaan masyarakat (LPM)

22.2.

Rata-rata jumlah kelompok binaan PKK

22.3.

Jumlah LSM

22.4.

LPM Berprestasi

22.5.

PKK aktif

22.6.

Posyandu aktif


78,37

88,91

90,87

92,83

94,79

96,75

96,75

112,47

112,47

112,47

112,47

112,47

112,47

112,47

30 Lembaga

6 Lembaga

6 Lembaga

6 Lembaga

6 Lembaga

6 Lembaga

60 Lembaga

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

100%

100%

100%

100%

100,00%

100,00%

100,00%

IX-16

NO.



1

2

TAHUN 2013 3

22.7.

Swadaya masyarakat terhadap program pemberdayaan masyarakat

22.8.

Pemeliharaan Pasca Program pemberdayaan masyarakat

22.9.

Persentase desa berstatus swasembada terhadap total desa Berkembangnya lembaga ekonomi perdesaan Meningkatnya jumlah kelompok usaha perempuan di perdesaan Jumlah peningkatan kapasitas aparatur pemerintahan desa Tertatanya administrasi pemerintahan desa



TAHUN 2015 5

TAHUN 2016 6

TAHUN 2017 7

TAHUN 2018 8

9

25,25%

25,55%

26,25%

26,96%

27,66%

28,37%

28,37%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

100,00%

6,91%

1,38%

1,38%

1,38%

1,38%

1,38%

13,82%

134 Lembaga

10 Lembaga

10 Lembaga

10 Lembaga

10 Lembaga

10 Lembaga

184 Lembaga

40 kelompok

8 Kelompok

8 Kelompok

8 Kelompok

8 Kelompok

8 Kelompok

80 kelompok

263 orang

417 orang

417 orang

417 orang

417 orang

417 orang

2348 orang

89 desa

43 desa

52 desa

32 desa

14 desa

14 desa

244 desa

23 Statistik 23.1.

Buku ”kabupaten dalam angka”

Ada

1

1

1

1

1

5

23.2.

Buku ”PDRB kabupaten”

Ada

1

1

1

1

1

5

Tersusunnya dokumen evaluasi perencanaan pembangunan daerah Kab.Bogor yang berkualitas dan tepat waktu

Ada

1

1

1

1

1

5

24 Kearsipan 24.1.

Pengelolaan arsip secara baku

24.2.

Peningkatan SDM pengelola kearsipan Penataan Dokumen/arsip SKPD melalui Media Elektronik Meningkatnya umur teknis sarana prasarana kearsipan

92,13%

91,03%

93,59%

94,87%

97,44%

98,72%

98,72%

7 kegiatan

5 kegiatan

5 kegiatan

4 kegiatan

5 kegiatan

6 kegiatan

6 kegiatan

135.000 Berkas

62.400 Berkas

72.000 Berkas

81.600 Berkas

91.200 Berkas

96.000 Berkas

403.200 Berkas

19.000 Boks

19000 Boks

19.500 Boks

19.500 Boks

20.000 Boks

21.000 Boks

21.000 Boks

25 Komunikasi dan Informatika 25.1.

Jumlah jaringan komunikasi

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

25.2.

Rasio wartel/warnet terhadap penduduk

0,19

0,18

0,18

0,18

0,18

0,18

0,18

25.3.

Jumlah surat kabar nasional/lokal

145

52

54

56

58

60

60

25.4.

Jumlah penyiaran radio/TV lokal

30

28

28

28

30

30

30

25.5.

Web site milik pemerintah daerah

25.6.

Terbangunnya Sistem Informasi Manajemen Pemerintah Daerah

25.7.

Pelaksanaaan Diseminasi dan Pendistribusian Informasi Nasional melalui :

Ada

243

243

243

243

243

1.215

0 jaringan

31

80

80

80

80

80

1. Media Massa Radio

Ada

2.650

2.650

2.650

2.650

2.650

13.250

2. Media Massa Televisi

Ada

2.650

2.650

2.650

2.650

2.650

13.250

3. Media Massa Majalah

12

12

12

12

12

12

60

Ada

243

243

243

243

243

1.215

a. Media Massa (cetak dan elektronik)

b. Media Baru (media center, LPSE dan DSP)

25.8.

c. Media Traditional

40

2

2

2

2

2

10

d. Media Interpersonal

10

10

10

8

8

8

44

e. Media Luar Ruang

8

11

11

11

11

11

43

100

140

145

150

155

160

160

Cakupan Pengembangan dan Pemberdayaan KIM di Tingkat Kecamatan


IX-17

NO.



1

2

TAHUN 2013 3



TAHUN 2015 5

TAHUN 2016 6

TAHUN 2017 7

TAHUN 2018 8

9

Tersedianya Layanan Pengaduan Masyarakat di seluruh OPD dan Desa

-

38

78

78

78

78

78

Jumlah Objek Retribusi Pengendalian Menara Bersama

-

600

640

680

720

760

760

31

80

80

80

80

80

38

78

78

78

78

78

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

0%

Terbangunnya Sistem Informasi Manajemen Pemerintah Daerah Tersedianya Layanan Pengaduan Masyarakat di seluruh OPD dan Desa Persentase pemilihan penyedia barang/jasa melalui LPSE Persentase sanggah banding dari penyedia terhadap proses pelelangan

0 jaringan -

26 Perpustakaan 26.1.

Jumlah perpustakaan

26.2.

Jumlah pengunjung perpustakaan per tahun

26.3.

Koleksi buku yang tersedia di perpustakaan daerah

226

203

208

213

218

223

223

0,68%

0,77%

0,85%

0,94%

1,03%

1,12%

1,12%

28,21%

27,75%

26,64%

26,98%

26,64%

26,34%

26,34%

Fokus Layanan Urusan Pilihan 1 Pertanian 1.1.

Produktivitas padi atau bahan pangan utama lokal lainnya per hektar a

Padi sawah

60,41

60,71

61,30

61,61

61,91

62,22

62,22

b

Padi gogo

33,87

33,89

34,60

34,77

34,95

35,12

35,12

1.2.

Kontribusi sektor pertanian (total) terhadap PDRB harga berlaku

4,10

4,03

3,92

3,87

3,81

3,82

3,82

1.3.

Kontribusi sektor pertanian (total) terhadap PDRB harga konstan

4,54

4,54

4,54

4,54

4,54

4,54

4,54

1.4.

Kontribusi sektor pertanian (palawija/tanaman bhn makanan) terhadap PDRB harga berlaku

2,54

2,44

2,42

2,4

2,38

2,36

2,36

1.5.

Kontribusi sektor pertanian (palawija/tanaman bhn makan) terhadap PDRB harga konstan

2,66

2,68

2,68

2,68

2,68

2,68

2,68

1.6.

Kontribusi sektor perkebunan (tanaman keras) terhadap PDRB harga berlaku

0,42

0,41

0,4

0,39

0,38

0,37

0,37

1.7.

Kontribusi sektor perkebunan (tanaman keras) terhadap PDRB harga konstan

0,48

0,46

0,46

0,46

0,46

0,46

0,46

1.8.

Kontribusi Produksi kelompok petani (tanaman bahan makanan) terhadap PDRB harga berlaku

2,54

2,44

2,42

2,40

2,38

2,36

2,36

1.9.

Kontribusi Produksi kelompok petani (tanaman bahan makanan) terhadap PDRB harga konstan

2,66

2,68

2,68

2,68

2,68

2,68

2,68

- Pertanian

87,33

85,48

89,86

89,86

92,40

92,86

92,86

- Kehutanan

45,00

45,63

45,63

45,63

47,50

48,75

48,75

- Perikanan

57,50

56,25

58,75

58,75

63,75

66,25

66,25

1.10.

1.11.

Cakupan Bina Wilayah Penyelenggaraan Penyuluhan Pelaku Utama dan Pelaku Usaha (%)

Cakupan Bina Penguatan Kelembagaan Pelaku Utama dan Pelaku Usaha (%) Kelompok Pemula - Pertanian

1,70

1,82

3,77

5,87

8,10

10,47

10,47

- Kehutanan

14,52

15,49

33,80

56,34

83,10

115,49

115,49

- Perikanan

8,33

8,72

18,46

29,23

41,03

54,36

54,36

Kelompok Lanjut


IX-18

NO.



1

2

TAHUN 2013 3



TAHUN 2015 5

TAHUN 2016 6

TAHUN 2017 7

TAHUN 2018 8

9

- Pertanian

0,96

1,04

2,18

3,41

4,74

6,16

6,16

- Kehutanan

19,23

0,00

0,81

2,42

4,84

8,06

8,06

- Pertanian

1,50

1,85

4,07

6,67

9,63

12,96

12,96

- Kehutanan

0,00

0,00

3,13

9,38

18,75

31,25

31,25

- Perikanan

5,26

10,00

25,00

45,00

70,00

95,00

95,00

Kelompok Madya

Kelompok Utama - Pertanian

1.12.

-

4,00

12,00

24,00

40,00

40,00

- Kehutanan

50,00

0

0,00

0,00

0,00

33,33

100,00

100,00

- Perikanan

33,33

0,00

0,00

0,00

25,00

75,00

75,00

- Pertanian

2,23

2,24

2,40

2,54

2,67

2,80

12,22

- Kehutanan

10,43

4,98

5,47

5,80

5,96

5,97

23,88

- Perikanan

20,09

10,50

10,77

10,88

11,15

11,24

45,53

Cakupan Aplikasi Teknologi Lahan Pangan Utama (%)

3,85

15,77

18,22

19,09

20,78

22,47

97,12

- Energi

112,91

106,76

110,12

113,59

117,17

120,86

120,86

- Protein

136,84

141,15

145,60

150,19

154,92

159,80

159,80

50,00

60,00

80,00

85,00

90,00

100,00

100,00

Ketersediaan/Informasi Pasokan, Harga dan Akses Pangan (%)

-

80,00

90,00

90,00

90,00

90,00

90,00

Stabilitas Harga dan Pasokan Pangan (%)

-

80,00

90,00

90,00

90,00

90,00

90,00

74,70

78,30

90,00

93,00

96,00

100,00

100,00

-

70,00

80,00

80,00

90,00

90,00

90,00

Rawan Ketersediaan Pangan

5,00

10,00

20,00

30,00

40,00

52,50

52,50

Rawan Rumah Tangga Miskin

5,00

10,00

22,50

27,50

32,50

35,00

35,00

Rawan Akses Jalan

-

10,00

22,50

30,00

35,00

37,50

37,50

Rawan Akses Listrik

-

2,50

5,00

7,50

7,50

7,50

7,50

Rawan Gizi Kurang

5,00

10,00

25,00

32,50

37,50

42,50

42,50

Rawan Akses Air Bersih

-

17,50

42,50

50,00

60,00

72,50

72,50

Rawan Akses Fasilitas Kesehatan

-

2,50

7,50

10,00

12,50

12,50

12,50

2,00

-2,91

2,00

2,00

2,00

5,09

570.554

553.924

565.002

576.303

587.829

587.829


Ketersediaan Energi dan Protein Per Kapita (%)

Penguatan Cadangan Pangan Pemerintah Daerah (%)

Skor Pola Pangan Harapan (%) Pengawasan dan Pembinaan Keamanan Pangan (%)

Persentase peningkatan produksi padi (%) - Produksi padi (Ton GKG) Persentase peningkatan produksi sayuran (%) Produksi sayuran (Ton) Persentase Peningkatan produksi buah-buahan (%)


559.367

2,00

2,00

3,00

3,00

3,00

13,00

88.452

90.221

92.928

95.716

98.587

98.587

2,00

2,00

3,00

3,00

3,00

13,00

IX-19

NO.



1

2

TAHUN 2013 3

- Produksi buah-buahan (Ton)

TAHUN 2014 4

55686,10

- Produksi tanaman hias daun indah (pohon)

TAHUN 2015 5

Tercapainya swasembada benih padi unggul bersertifikat (Ton) Persentaseswasembada benih padi unggul bersetifikat (%)

59673,89

61464,11

63308,03

3,00

3,00

3,00

15,00

3.760.948

3.873.776

3.989.990

4.109.689

4.232.980

4.359.970

4.359.970

372.744

383.926

395.444

407.307

419.527

432.112

432.112

2

2,00

2,00

2,00

2,00

10,00

4.195

4.279

4.365

4.452

4.541

4.541

3,00

3,00

4,00

4,00

5,00

19,00

33.221

34.217

35.586

37.009

38.860

38.860

4.113 32.253

63.308,03

204

114

225

525

825

1.134

1.134

18,05

10,09 0,50

19,91 0,50

46,45 0,50

72,99 0,50

100,32 0,50

100,32 2,50

167,56

168,40

169,24

170,09

170,94

171,79

171,79

0,50

0,50

0,50

0,50

0,50

2,50

107,22

107,76

108,30

108,84

109,38

109,38

11

12

12

12

2

7

9

Persentase peningkatan provitas sayuran (%) - Produktivitas sayuran (ku/ha)

9

3,00

Persentase peningkatan produktivitas palawija (%) - Produktivitas palawija

TAHUN 2018 8

57935,82

Persentase peningkatan produksi tanaman perkebunan - Produksi tanaman perkebunan (Ton)

TAHUN 2017 7

3,00

Persentase peningkatan produksi tanaman obat (%) - Produksi tanaman obat (Ton)

TAHUN 2016 6

56799,82

Persentase peningkatan produksi tanaman hias (%) - Produksi tanaman hias bunga (tangkai)



106,69

Sentra agribisnis komoditas unggulan - Jumlah komoditas unggulan - Jumlah lokasi sentra agribisnis

6

6

9

-

-

-

-

Persentase peningkatan nilai tambah dari padi menjadi beras

8,00

0,80

0,80

0,80

0,80

0,80

4,00

Persentase peningkatan nilai tambah dari ubi kayu menjadi tepung

2,00

2,00

2,00

2,00

2,00

2,00

10,00

Persentase peningkatan nilai tambah dari ubi jalar menjadi tepung

3,00

3,00

3,00

3,00

3,00

3,00

15,00

Persentase peningkatan nilai tambah dari pala menjadi minyak atsiri

350,00

10,00

10,00

10,00

10,00

10,00

50,00

Persentase peningkatan nilai tambah dari karet mentah menjadi sheet kering

100,00

5,00

5,00

5,00

5,00

7,00

27,00

Persentase peningkatan nilai tambah dari kopi gelondongan basah menjadi berasan

85,00

5,00

5,00

5,00

5,00

5,60

25,60

Rehabilitasi hutan dan lahan kritis

7,65

6,57

6,57

6,57

6,57

6,57

6,57

Cakupan legalitas usaha kehutanan

3,20

4,80

9,00

15,00

31,00

50,00

50,00

2 Kehutanan 2.1. 2.2.

Kerusakan Kawasan Hutan

14,26

10,00

10,00

10,00

10,00

10,00

10,00

2.3.

Kontribusi sektor kehutanan terhadap PDRB harga berlaku

0,013

0,013

0,013

0,013

0,013

0,013

0,013

2.4.

Kontribusi sektor kehutanan terhadap PDRB harga konstan

0,014

0,014

0,014

0,014

0,014

0,014

0,014

2.5.

Cakupan Bina Wilayah Penyelenggaraan Penyuluhan Pelaku Utama dan Pelaku Usaha (%) Pertanian

87,33

85,48

89,86

89,86

92,40

92,86

92,86

Kehutanan

45,00

45,63

45,63

45,63

47,50

48,75

48,75

Perikanan

57,50

56,25

58,75

58,75

63,75

66,25

66,25

2.6.

Cakupan Bina Penguatan Kelembagaan Pelaku Utama dan Pelaku Usaha (%) - Kelompok Pemula


IX-20

NO.



1

2

TAHUN 2013 3



TAHUN 2015 5

TAHUN 2016 6

TAHUN 2017 7

TAHUN 2018 8

9

Pertanian

1,70

1,82

3,77

5,87

8,10

10,47

10,47

Kehutanan

14,52

15,49

33,80

56,34

83,10

115,49

115,49

Perikanan

8,33

8,72

18,46

29,23

41,03

54,36

54,36

Pertanian

0,96

1,04

2,18

3,41

4,74

6,16

6,16

Kehutanan

19,23

0,00

0,81

2,42

4,84

8,06

8,06

Pertanian

1,50

1,85

4,07

6,67

9,63

12,96

12,96

Kehutanan

0,00

0,00

3,13

9,38

18,75

31,25

31,25

Perikanan

5,26

10,00

25,00

45,00

70,00

95,00

95,00

- Kelompok Lanjut

- Kelompok Madya

- Kelompok Utama Pertanian

2.7.

-

4,00

12,00

24,00

40,00

40,00

Kehutanan

50,00

0

0,00

0,00

0,00

33,33

100,00

100,00

Perikanan

33,33

0,00

0,00

0,00

25,00

75,00

75,00

Pertanian

2,23

2,24

2,40

2,54

2,67

2,80

12,22

Kehutanan

10,43

4,98

5,47

5,80

5,96

5,97

23,88

Perikanan

20,09

10,50

10,77

10,88

11,15

11,24

45,53

Cakupan usaha kayu rakyat

11,00

17,00

28,00

42,00

55,00

65,00

65,00

* Usah jamur tiram

9,00

12,00

15,00

18,00

21,00

24,00

24,00

* Usaha lebah madu

0,00

5,00

10,00

15,00

20,00

25,00

25,00

* Usaha bambu

0,00

4,00

8,00

12,00

16,00

20,00

20,00


Cakupan usaha non kayu

3 Energi dan Sumber Daya Mineral 3.1.

Peningkatan cakupan layanan PJU (%)

31,5

1

1

1

1

1

36,5

3.2.

Kontribusi sektor pertambangan terhadap PDRB harga berlaku

1.53

1,21

1,3

1,4

1,5

1,6

1,6

3.3.

Kontribusi sektor pertambangan terhadap PDRB harga konstan

1,09

1,1

1,1

1,1

1,1

1,1

1,1

3.4.

Peningkatan rasio ketersediaan daya listrik (%)

0,55

0,50

0,75

1,00

1,00

1,00

1,00

3.5.

Persentase rumah tangga yang menggunakan listrik (%)

82,65

83,25

83,98

84,71

85,44

89,62

89,62

3.6.

Peningkatan rumah tangga pengguna listrik (SR)

7.764

7.400

9.000

9.000

9.000

9.000

43.400

Peningkatan rumah tangga pengguna listrik (SR)

7.764

7.400

9.000

9.000

9.000

9.000

43.400

80

90

100

110

120

130

130

618,90

653

689

728

769

813

813

100

100

100

100

100

100

100

≤ 15

≤ 15

≤ 15

≤ 15

≤ 15

≤ 15

≤ 15

Jumlah ijin usaha ketenagalistrikan IUKU/ IUKS (perusahaan) Reklamasi luas lahan bekas tambang (Ha) Cakupan penanganan pertambangan tanpa ijin (%) Elevasi muka air tanah (mbmt)


IX-21

NO.



1

2

TAHUN 2013 3

Elevasi muka air tanah (mbmt) Peningkatan kelompok pengguna energi baru dan energi terbarukan (Kelompok) Cakupan pemantauan lokasi rawan longsor (%)



TAHUN 2015 5

TAHUN 2016 6

TAHUN 2017 7

TAHUN 2018 8

9

≤ 15

≤ 15

≤ 15

≤ 15

≤ 15

≤ 15

17

5

5

5

6

6

≤ 15 44

100

100

100

100

100

100

100

4 Pariwisata 4.1.

Kunjungan wisata

4.130.125

4.537.643

4.991.407

5.490.548

6.039.603

6.643.563

6.643.563

4.2.

Kontribusi sektor pariwisata terhadap PDRB harga berlaku

3,13

3,25

3,07

2,99

2,90

2,87

2,87

4.3.

Kontribusi sektor pariwisata terhadap PDRB harga konstan

3,24

3,05

2,99

3,00

3,00

3,03

3,03

4.4.

Jenis, kelas, dan jumlah restoran

235

255

275

300

320

340

340

4.5.

Jenis, kelas, dan jumlah penginapan/ hotel

200

205

210

215

220

225

225

4130125

4537643

4991407

5490548

6039603

6643563

6643563

Jumlah paket wisata

20

20

30

35

40

45

45

Rasio destinasi wisata berstandar nasional (%)

18

18

18

18

18

18

18

Cakupan organisasi

17

17

17

19

19

21

21

Cakupan SDM pariwisata bersertifikat nasional

90

110

130

150

160

180

180

Kunjungan wisata

Tingkat hunian hotel

2,5

2,5

2,5

3

3

3

3

Cakupan bina usaha pelaku usaha pariwisata

300

240

260

280

300

320

320

4

4

6

7

7

7

7

88.810,51

108.364

112.525

116.115

118.960

121.731

121.731

23,97

24,79

25,89

27,02

28,21

29,46

29,46

111.266.638

119.443.862

124.030.506

127.987.079

131.122.763

134.177.923

134.177.923

Jumlah kerjasama pariwisata 5 Kelautan dan Perikanan 5.1.

Produksi ikan konsumsi (ton)

5.2.

Konsumsi Ikan

5.3.

Produksi Daging (kg)

5.4.

Produksi Telur (kg)

47.705.680

48.007.137

49.850.611

51.440.845

52.701.146

53.929.083

53.929.083

5.5.

Produksi Susu (liter)

12.051.422

12.077.551

12.541.329

12.941.397

13.258.462

13.567.384

13.567.384

5.6.

Konsumsi Protein Hewani Asal Ternak (gr/kap/hr)

5,36

5,48

5,66

5,85

6,04

6,25

6,25

99,06

100

100

100

100

100

100

100,93

100

100

100

100

100

100

2.834.980,60

3.084.613,55

3.206.527,82

3.713.002,54

4.366.638,45

5.239.966,14

5.239.966,14

Produksi perikanan (dibandingkan dengan target daerah) Konsumsi ikan (dibandingkan dengan target daerah) Produksi benih ikan hias dan benih ikan konsumsi air tawar termasuk terbanyak di Indonesia - Produksi Ikan Hias (RE)

84.517

104.603,55

112.085,82

154.394,54

185.273,45

222.328,14

222.328,14

2.750.463,60

2.980.010

3.094.442

3.558.608

4.181.365

5.017.638

5.017.638

0

1

1

2

2

2

2

12.978

13.622

14.145

14.596

14.954

15.302

15.302

- Rabies (kecamatan)

40

40

40

40

40

40

40

- Anthrax (kecamatan)

40

40

40

40

40

40

40

- Produksi Benih Ikan (RE) Sentra Agribisnis Perikanan (Lokasi) Produksi olahan produk perikanan (ton) Terkendalinya wabah PHMS/penyakit ikan :


IX-22

NO.



1

2

TAHUN 2013 3



TAHUN 2015 5

TAHUN 2016 6

TAHUN 2017 7

TAHUN 2018 8

9

- Brucellosis (kecamatan)

40

40

40

40

40

40

40

- SE (kecamatan)

40

40

40

40

40

40

40

- AI (kecamatan)

40

40

40

40

40

40

40

- Aeromonas (kecamatan)

40

40

40

40

40

40

40

- KHV (kecamatan)

40

40

40

40

40

40

40

Terkendalinya keamanan PAH/HPAH (kecamatan)

40

40

40

40

40

40

40

0

1

1

2

2

2

2

21.313

22.370

23.229

23.970

24.557

25.130

25.130

40

40

40

40

40

40

40

0

1

1

2

2

2

2

21313

22.370

23.229

23.970

24.557

25.130

25.130

41.003.280,00

Sentra Agribisnis Perikanan (Lokasi) Produksi olahan produk peternakan (ton) Terkendalinya keamanan PAH/HPAH (kecamatan) Sentra Agribisnis Perikanan (Lokasi) Produksi olahan produk peternakan (ton) 6 Perdagangan 6.1.

Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB harga berlaku

18.991.626,60

26.412.870,00

30.120.540,00

33.544.400,00

37.183.130,00

1.971.025.000,00

6.2.

Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB harga konstan

5.770.503,63

7.651.490,00

8.192.050,00

8.800.670,00

9.430.700,00

10.175.990,00

10.175.990,00

6.3.

Ekspor Bersih perdagangan

925.122.415,46

897.300.000,00

897.400.000,00

897.500.000,00

897.600.000,00

897.700.000,00

897.700.000,00

6.4.

Cakupan bina kelompok pedagang/usaha informal

11.469

11.769

12.069

12.369

12.669

12.969

12.969

Persentase Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB harga berlaku (%)

17

21

22

21

21

22

22

Persentase Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB harga konstan (%)

15

19

19

19

19

20

20

Jumlah Pembangunan/Revitalisasi Pasar Tradisional

18

2

2

2

2

2

10

63.192.527,95

70.874.750,00

78.597.930,00

87.502.270,00

97.375.870,00

106.342.670,00

106.342.670,00

57,62

57,02

56,34

56,04

55,86

54,91

54,91

23.264.924,54

24.423.870,00

25.777.680,00

27.228.230,00

28.827.310,00

30.480.770,00

30.480.770,00

7 Perindustrian 7.1.

Kontribusi sektor Industri terhadap PDRB harga berlaku

7.2.

Kontribusi sektor Industri terhadap PDRB harga konstan

60,07

59,45

59,14

58,84

58,66

58,40

58,40

7.3.

Kontribusi industri rumah tangga terhadap PDRB sektor industri harga berlaku

7.211.711,08

14.174.950,00

15.719.586,00

17.500.454,00

19.475.174,00

21.268.534,00

21.268.534,00

11,52

11,40

11,27

11,21

11,17

10,98

10,98

7.4.

Kontribusi industri rumah tangga terhadap PDRB sektor industri harga konstan

6.994.054,86

4.884.774,00

5.155.536,00

5.445.646,00

5.765.462,00

6.096.154,00

6.096.154,00

12,01

11,89

11,83

11,77

11,73

11,68

11,68

7.5.

Pertumbuhan industri

3,33%

3,61%

3,49%

3,89%

3,99%

4,08%

0,04

7.6.

Cakupan bina kelompok pengrajin

3.555

4.415

5.305

6.225

7.175

8.145

8.145

8 Ketransmigrasian 8.1.

Transmigran swakarsa

0

0

0

0

0

0

0

8.2.

Kontibusi transmigrasi terhadap PDRB

0

0

0

0

0

0

0


IX-23

NO.



1

2

TAHUN 2013 3

Transmigran regional



TAHUN 2015 5

TAHUN 2016 6

TAHUN 2017 7

TAHUN 2018 8

9

50 KK

50 KK

25 KK

30 KK

30 KK

30 KK

165 KK

ASPEK DAYA SAING DAERAH Fokus Kemampuan Ekonomi Daerah 1 Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Adm Keuangan Daerah,Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian 1.1.

Pengeluaran konsumsi rumah tangga per kapita

239.692

226.101

244.109

262.117

280.125

298.133

298.133

1.2.

Pengeluaran konsumsi non pangan perkapita

233.376

220.287

242.278

264.269

286.260

308.251

308.251

1.3.

Produktivitas total daerah

59,07

61,46

61,90

64,62

65,91

67,23

67,23

101,37

104,60

107,84

111,08

114,32

117,56

117,56

2 Pertanian 2.1.

Nilai tukar petani Fokus Fasilitas Wilayah/Infrastuktur

1 Perhubungan 1.1.

Rasio panjang jalan per jumlah kendaraan

1.2.

Jumlah orang/ barang yang terangkut angkutan umum

1.3.

Jumlah orang/barang melalui dermaga/bandara/ terminal per tahun

0,00179

0,00163

0,00148

0,00135

0,00123

0,00112

0,00112

15.789.914

16.184.662

16.589.278

17.004.010

17.429.110

17.864.838

17.864.838

558.450

564.035

569.675

575.372

581.125

586.937

586.937

2 Penataan Ruang 2.1.

Ketaatan terhadap RTRW

85,50

86,00

86,50

87,00

87,50

88,00

88,00

2.2.

Luas wilayah produktif

87,05

87,00

87,00

87,00

87,00

87,00

87,00

2.3.

Luas wilayah industri

0,45

0,50

0,55

0,60

0,65

0,70

0,75

2.4.

Luas wilayah kebanjiran

4,50

4,00

3,50

3,00

2,50

2,00

2,00

2.5.

Luas wilayah kekeringan

11,31

10,50

10,00

9,50

9,00

8,00

8,00

2.6.

Luas wilayah perkotaan

46,45

46,45

46,45

46,45

46,45

46,45

46,45

0,42

0,43

-

-

-

-

-

1 Rumusan Kebijakan

4 Rumusan Kebijakan

4 Rumusan Kebijakan

3 Rumusan Kebijakan

0

1 DOB

1 DOB

0

0

0

1 DOB

1201Dokumen

747 Produk Hukum

630 Produk Hukum

630 Produk Hukum

630 Produk Hukum

630 Produk Hukum

3267 Produk Hukum

11 Perda

10 Perda

10 Perda

10 Perda

10 Perda

10 Perda

50 Perda

Cakupan luasan kawasan lindung 3 Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian Tersusunnya Rumusan Kebijakan Bidang Administrasi Pemerintahan Terbentuknya Derah Otonomi Baru Jumlah Peraturan Daerah dan Produk Hukum Lainnya yang terbentuk. - Perda


3 Rumusan Kebijakan 3 Rumusan Kebijakan 17 Rumusan Kebijakan

IX-24

NO.


1

2




- Perbup

TAHUN 2013 3 49 Perbup






9 177 Perbup

- Kepbup

1060 Kepbup

650 Kepbup

550 Kepbup

550 Kepbup

550 Kepbup

550 Kepbup

2850 Kepbup

73 Naskah

50 Naskah

35 Naskah

35 Naskah

35 Naskah

35 Naskah

190 Naskah

336 Perkara

155 Perkara

180 Perkara

180 Perkara

180 Perkara

180 Perkara

875 Perkara

a. Tata Usaha Negara

15 Perkara

15 Perkara

15 Perkara

15 Perkara

15 Perkara

15 Perkara

75 Perkara

b. Perdata

33 Perkara

25 Perkara

25 Perkara

25 Perkara

25 Perkara

25 Perkara

125 Perkara

240 Perkara

100 Perkara

125 Perkara

125 Perkara

125 Perkara

125 Perkara

600 Perkara

18 Perkara

15 Perkara

15 Perkara

15 Perkara

15 Perkara

15 Perkara

75 Perkara

1 Rumusan Kebijakan

8 Rumusan Kebijakan

8 Rumusan Kebijakan

8 Rumusan Kebijakan

- Perjanjian Jumlah Bantuan Hukum penyelesaian perkara di dalam dan diluar peradilan bagi aparatur. Terdiri dari :

c. Administrasi Pidana d. Bantuan Hukum Lainnya Jumlah Rumusan Kebijakan Bidang Perekonomian yang tersusun Jumlah BUMD yang terbina Jumlah Rumusan Kebijakan Program Pembangunan yang tersusun Jumlah Rumusan Kebijakan Standar Harga Konstruksi dan Non Konstruksi Daerah yang Tersusun Jumlah Dokumen Kerjasama Pembangunan Antara Pemerintah Daerah, Pihak Ketiga dan Luar Negeri Berupa


21 BUMD

10 BUMD

8 BUMD

8 BUMD

1 Rumusan Kebijakan

1 Rumusan Kebijakan

1 Rumusan Kebijakan

5 Rumusan Kebijakan


9 BUMD

9 BUMD

9 BUMD

2 Rumusan Kebijakan

2 Rumusan Kebijakan

2 Rumusan Kebijakan

2 Rumusan Kebijakan


33 Dokumen Kerjasama 31 Dokumen Kerjasama 31 Dokumen Kerjasama 36 Dokumen Kerjasama 36 Dokumen Kerjasama36 Dokumen Kerjasama170 Dokumen Kerjasama

Perjanjian dan kesepakatan yang tersusun Terbangunnya Mesjid Besar di Setiap Kecamatan

9 Unit

10 Unit

10 Unit

11 Unit

3.42% 2829 Jamaah

3.45% 3500 Jamaah

3.50%

3.55%

3500 Jamaah

3500 Jamaah

Jumlah Rumusan Kebijakan Bidang Keagamaan yang Tersusun Kemiskinan (Bappeda)

1 Rumusan Kebijakan

1 Rumusan Kebijakan

4 Rumusan Kebijakan

4 Rumusan Kebijakan

Jumlah Rumusan Kebijakan Bidang Pendidikan, Kesehatan dan Kesejahteraan Masyarakat yang tersusun

3 Rumusan Kebijakan 9 Kegiatan

3 Rumusan Kebijakan 16 Rumusan Kebijakan 16 Rumusan Kebijakan 16 Rumusan Kebijakan 16 Rumusan Kebijakan 67 Rumusan Kebijakan 9 Kegiatan 9 Kegiatan 9 Kegiatan 9 Kegiatan 9 Kegiatan 45 Kegiatan

Rasio Tempat Ibadah Ibadah Per Satuan Penduduk Jumlah Jamaah Haji Kabupaten Bogor yang Terfasilitasi

Jumlah Penyelenggaraan Peringatan Hari-hari Bersejarah, terdiri dari

0

0

3.60% 3500 Jamaah

3.65%

40 unit 3.65%

3500 Jamaah

17500 Jamaah


a. Peringatah Hari Besar Nasional (PHBN)

8 Kegiatan

8 Kegiatan

8 Kegiatan

8 Kegiatan

8 Kegiatan

8 Kegiatan

40 Kegiatan

b. Peringatan Hari Besar Daerah (PHBD)

1 Kegiatan

1 Kegiatan

1 Kegiatan

1 Kegiatan

1 Kegiatan

1 Kegiatan

5 Kegiatan

40 Kali

40 Kali

0

0

0

0

40 Kali

1 Rumusan Kebijakan

1 Rumusan Kebijakan

0

0

0

0 1 Rumusan Kebijakan

130 Kali

80 Kali

80 Kali

80 Kali

80 Kali

Terselenggaranya Kegiatan Kesegaran Jasmani Bagi Aparatur Jumlah Rumusan Kebijakan Bidang Pengarusutamaan Gender dan Perlindungan Anak Terselenggaranya Dialog Audiensi dengan tokoh-tokoh masyarakat, pimpinan/anggota organisasi sosial dan

80 Kali

400 Kali

kemasyarakatan Terselenggaranya Koordinasi Antar Pimpinan Daerah Terselenggaranya Upacara/Acara-acara sesuai dengan Standar Keprotokolan yang Berlaku

8 Kali

8 Kali

8 Kali

8 Kali

8 Kali

8 Kali

40 Kali

121 Upacara/Acara

59 Upacara/Acara

82 Upacara/Acara

82 Upacara/Acara

82 Upacara/Acara

82 Upacara/Acara

387 Upacara/Acara


Jumlah rumusan kebijakan penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan yang tersusun

6 Rumusan Kebijakan 12 Rumusan Kebijakan 12 Rumusan Kebijakan 11 Rumusan Kebijakan 11 Rumusan Kebijakan 52 Rumusan Kebijakan

Produk hukum yang diselesaikan oleh DPRD

10

10

10

12

12

12

Terbentuknya Perda inisiatif DPRD

1

2

2

2

2

2

10

Laporan Hasil Pemeriksaan (Dok)

411

467

470

475

480

490

490

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

1

1

1

1

1

1

3

3

3

3

3

3

Mencapai predikat Wajar tanpa pengecualian (WTP)/Tindak Lanjut Hasil Pengawasan (%) Laporan Hasil Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi/PMPRB (Dok) Dokumen Sistem dan Prosedur Pengawasan (Dok)


2

56

IX-25

NO.



1

2

TAHUN 2013 3



TAHUN 2015 5

TAHUN 2016 6

TAHUN 2017 7

TAHUN 2018 8

9

Jumlah Auditor

36

38

41

44

47

50

50

Jumlah P2UPD

19

21

24

27

30

33

33

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

- Terwujudnya solidaritas

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

- Cakupan bantuan kesehatan

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Terwujudnya jiwa korsa - Cakupan penghormatan dinas dan purna tugas Terwujudnya jiwa korsa

Terwujudnya jiwa korsa - Cakupan konsultasi dan mediasi hukum Meningkatnya Kedisiplinan PNS Persentase tingkat kehadiran PNS Rasio jumlah pegawai yang melakukan pelanggaran disiplin

97,25

97,50

97,55

97,60

97,65

97,70

97,70

0,0365

0,00368

0,00300

0,00250

0,00200

0,00150

0,00150

Meningkatnya motivasi kerja pegawai rasio jumlah pegawai yang mendapatkan bantuan kesejahteraan

0,07

0,066

0,070

0,074

0,078

0,082

0,082

rasio jumlah pegawai yang mendapatkan SKS

0,053

0,058

0,062

0,066

0,07

0,074

0,074

Rasio jumlah pegawai dibanding dengan hasil analisis kebutuhan formasi

49,50

49,50

49,55

49,60

49,65

49,70

49,6

Meningkatnya Layanan Administrasi Kepegawaian Persentase pegawai yang diproses kenaikan pangkat Persentase jumlah layanan kartu pegawai karis dan karsu Rasio jumlah PNS pindah ke internal Kabupaten Bogor, CPNS dan P3K

87,65%

97,50%

97,50%

97,50%

97,50%

97,50%

97,50%

294,50%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

0,36

0,25

0,28

0,31

0,34

0,37

0,37

11,66%

11,86%

12,06%

12,26%

12,46%

12,46%

42,00

43,40

44,80

46,20

47,60

47,60

dibandingkan dengan pegawai pensiun Presentase jumlah aparatur yang mendapatkan bantuan tugas belajar dan

n.a.

diklat dalam rangka meningkatnya kapasitas dan kapabilitas aparatur

4 Komunikasi dan Informatika 4,1

Persentase penduduk yang menggunakan HP/telepon

34

Fokus Iklim Berinvestasi 1 Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian 1.1.

Jumlah dan macam pajak dan retribusi daerah


10 pajak

10 pajak

10 pajak

10 pajak

10 pajak

10 pajak

10 pajak

17 retribusi

16 retribusi

16 retribusi

16 retribusi

16 retribusi

16 retribusi

16 retribusi

IX-26

NO.



1

2

TAHUN 2013 3

Tertib Administrasi dan Dokumen Pengelolaan Keuangan Daerah di SKPD/Mencapai predikat Wajar tanpa



TAHUN 2015 5

TAHUN 2016 6

TAHUN 2017 7

TAHUN 2018 8

9

100% (78 SKPD)

100% (78 SKPD)

100% (78 SKPD)

100% (78 SKPD)

100% (78 SKPD)

100% (78 SKPD)

100% (78 SKPD)

100% (78 SKPD)

100% (78 SKPD)

100% (78 SKPD)

100% (78 SKPD)

100% (78 SKPD)

100% (78 SKPD)

100% (78 SKPD)

Optimalnya Penerimaan Pendapatan Asli Daerah

1.258.766.010.368

1.363.996.369.000

2.005.730.914.367

2.115.168.711.984

2.245.339.735.835

2.349.272.823.337

2.349.272.823.337

Optimalnya Penerimaan Pendapatan Daerah

4.517.199.605.000

4.442.750.003.512

4.744.107.127.275

5.559.781.057.935

5.077.574.179.465

5.559.781.057.935

5.559.781.057.935

pengecualian (WTP) Tertib Administrasi dan Dokumen Pengelolaan Barang Daerah di SKPD/ Mencapai predikat Wajar tanpa pengecualian (WTP)

1.2.

1

1

1

0

0

0

2

1. Izin IPPT/Peruntukan Penggunaan Tanah (4 Perda)

Jumlah Perda yang mendukung iklim usaha

N/A

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

2. Izin IMB/Mendirikan Bangunan (3 Perda)

N/A

1 PERDA

1 PERDA

1 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

3. Izin HO/Gangguan (1 Perda)

N/A

1 PERDA

1 PERDA

1 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

4. Izin SITU (1 Perda)

N/A

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

5. Izin IUK/Usaha Kepariwisataan (2 Perda)

N/A

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

6. Izin IUJK/Usaha Jasa Kontruksi (2 Perda)

N/A

7 PERDA

7 PERDA

7 PERDA

8 PERDA

8 PERDA

8 PERDA

7. Izin IPR/Pemasangan Reklame (7 Perda)

N/A

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

8. Izin IPAL/Pembuangan Air limbah (2 Perda)

N/A

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

9. Izin IPPI/Persetujuan Prinsip Industri (2 Perda)

N/A

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

10. Izin IUI/Usaha Industri (2 Perda)

N/A

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

11. Izin TDI/Tanda Daftar Industri (2 Perda)

N/A

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

12. Izin TDP/ Tanda Daftar Perusahaan (2 Perda)

N/A

1 PERDA

1 PERDA

1 PERDA

1 PERDA

1 PERDA

1 PERDA

13. Izin TDG (2 Perda)

N/A

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

14. Izin IPI/Perluasan Industri (2 Perda)

N/A

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

15. Izin PPKI/ Persetujuan Prinsip Kawasan Industri (2 Perda)

N/A

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

16. Izin IUKI/Usaha kaw. Industri (2 Perda)

N/A

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

17. Izin IPKI/Perluasan Kaw. Industri (2 Perda)

N/A

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

18. Izin IUPPABT (2 Perda)

N/A

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

19. Izin IPABT Izin pengambilan Air Bwh Tanah (2 Perda)

N/A

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

20. Izin IPABT Izin pengeboran Air Bwh Tanah (2 Perda)

N/A

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

2 PERDA

21. Izin SIUP (2 Perda)

N/A

1 PERDA

1 PERDA

1 PERDA

1 PERDA

1 PERDA

1 PERDA

22. Izin IMTA (1 Perda)

N/A

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

23. Izin Salon Type C dan D (3 Perda)

N/A

1 PERDA

1 PERDA

1 PERDA

1 PERDA

1 PERDA

1 PERDA

24. Izin Usaha RPH (1 Perda)

N/A

1 PERDA

1 PERDA

1 PERDA

1 PERDA

1 PERDA

1 PERDA

25. Izin Usaha Peternakan (1 Perda)

N/A

1 PERDA

1 PERDA

1 PERDA

1 PERDA

1 PERDA

1 PERDA

26. Izin Usaha Perikanan (1 Perda)

N/A

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

27. Izin DAMIJA (3 Perda)

N/A

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

28. Izin DAMAJA (3 Perda)

N/A

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA


IX-27

NO.



1

2

TAHUN 2013 3

29. Izin DAWASJA (3 Perda)



TAHUN 2015 5

TAHUN 2016 6

TAHUN 2017 7

TAHUN 2018 8

9

N/A

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

3 PERDA

227,54

Fokus Sumber Daya Manusia 1 Ketenagakerjaan 1.1.

Rasio lulusan S1/S2/S3

190,84

198,18

205,52

212,86

220,20

227,54

1.2.

Rasio ketergantungan

53,28

51,78

50,28

48,78

47,28

45,78

45,78

1.3.

Jumlah pencari kerja yang terampil

690 orang

560 orang

840 orang

880 orang

960 orang

1000 orang

4240 orang


IX-28

NO.



1

2

TAHUN 2013 3




TAHUN 2015 5

TAHUN 2016 6

TAHUN 2017 7

TAHUN 2018 8

9

IX-29

NO.



1

2

TAHUN 2013 3




TAHUN 2015 5

TAHUN 2016 6

TAHUN 2017 7

TAHUN 2018 8

9

IX-30

NO.



1

2

TAHUN 2013 3




TAHUN 2015 5

TAHUN 2016 6

TAHUN 2017 7

TAHUN 2018 8

9

IX-31


IX-32


IX-33


IX-34


IX-35

CIBINONG


IX-36


IX-37


IX-38

2180360000 DLLAJ


IX-39


IX-40


IX-41


IX-42


IX-43


IX-44


IX-45


IX-46


IX-47


IX-48


IX-49


IX-50


IX-51


IX-52


IX-53

170 Dokumen Kerjasama


IX-54


IX-55


IX-56


IX-57


IX-58


IX-59


IX-60


BAB X PEDOMAN TRANSISI DAN KAIDAH PELAKSANAAN 10.1. Pedoman Transisi Untuk menjaga kesinambungan pembangunan dan mengisi kekosongan Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) setelah RPJMD periode 2013-2018 berakhir, maka penyusunan RKPD dan RAPBD tahun pertama di bawah kepemimpinan kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih hasil pemilihan umum kepala daerah (pemilukada) pada periode berikutnya masih berpedoman pada RPJMD periode 2013-2018. Pedoman transisi dimaksud antara lain bertujuan menyelesaikan masalahmasalah pembangunan yang belum seluruhnya tertangani sampai dengan akhir periode RPJMD periode 2013-2018 dan masalah-masalah pembangunan yang akan dihadapi dalam tahun pertama masa pemerintahan kepala daerah yang baru dan sekaligus juga menjaga kesinambungan pembangunan pada program-program lintas sektoral yang dilakukan secara bertahap dalam jangka waktu tertentu.

Beberapa program yang

sifatnya berkelanjutan dan jangka panjang seperti penanggulangan kemiskinan, pemberdayaan masyarakat, pemberdayaan perempuan dan pembangunan infrastruktur utama sudah barang tentu membutuhkan dukungan dana yang besar sehingga harus dilakukan secara bertahap. Selain itu, pendekatan pembangunan yang berubah dari top-down ke pendekatan partisipatif, berdampak pada proses penyiapan program dan pemberdayaan yang lebih lama. Oleh karena itu, program-program yang termasuk dalam program transisi memerlukan kajian yang lebih mendalam menyangkut sinergi dan dampak berantai yang ditimbulkannya. Dalam implementasi program transisi ini, komitmen dari seluruh pemangku kepentingan baik legislatif dan eksekutif maupun masyarakat luas sangat diperlukan. Hal ini penting mengingat program tersebut di atas memerlukan konsistensi dan kesamaan visi, agar arah dan tujuan pembangunan tepat sasaran. Selanjutnya RKPD masa transisi merupakan tahun pertama dan bagian yang tidak terpisahkan dari RPJMD yang disusun oleh kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih hasil pemilukada pada periode berikutnya. 10.2. Kaidah Pelaksanaan RPJMD merupakan penjabaran dari visi, misi, dan program kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih serta merupakan pedoman bagi setiap kepala SKPD dalam menyusun Renstra SKPD dan pedoman untuk menyusun RKPD.


X-1


Hal-hal pokok dalam kaidah pelaksanaan yang perlu diperhatikan adalah bahwa : 1. SKPD,

serta

masyarakat

termasuk

dunia

usaha,

berkewajiban

untuk

melaksanakan program-program dalam RPJMD dengan sebaik-baiknya; 2. SKPD berkewajiban untuk menyusun rencana strategis yang memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program, dan kegiatan sesuai dengan tugas dan fungsi masing-masing SKPD dan menjadi pedoman dalam menyusun Renja SKPD setiap tahun; 3. SKPD berkewajiban menjamin konsistensi antara RPJMD dengan Renstra SKPD; 4. Dalam

rangka

meningkatkan

efektivitas

pelaksanaan

RPJMD,

Bappeda

berkewajiban untuk melakukan pemantauan terhadap penjabaran RPJMD ke dalam Renstra SKPD. 10.2.1. Pedoman dalam Penyusunan Renstra SKPD Dokumen RPJMD merupakan aktualisasi visi dan misi bupati terpilih. Dengan demikian dokumen ini perlu diterjemahkan oleh SKPD dalam perumusan program dan kegiatan–kegiatan yang akan dilakukan oleh satuan kerja sesuai dengan tugas pokok dan fungsi masing-masing SKPD kedalam bentuk Renstra SKPD dan selanjutnya dijabarkan dalam bentuk Renja setiap tahunnya. Visi, misi, tujuan dan sasaran yang tercantum dalam Renstra SKPD harus sejalan dengan RPJMD sehingga terdapat keterikatan dan keterpaduan dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam RPJMD, dengan demikian perlu ditegaskan bahwa satuan kerja perangkat daerah harus bekerjasama dengan satuan kerja perangkat daerah lainnya sesuai dengan prinsip–prinsip efektifitas dan efisiensi untuk mewujudkan target-target pembangunan yang telah ditetapkan secara

selaras dan

berkelanjutan. 10.2.2. Pedoman dalam Penyusunan RKPD Sebagaimana dijelaskan di atas, RPJMD juga sebagai pedoman dalam penyusunan program-program dan kegiatan tahunan. Untuk itu, kegiatan-kegiatan yang diusulkan di dalam RKPD harus memiliki hubungan dan keterkaitan dengan RPJMD. RPJMD, berisi pejabaran dari visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan dan arah kebijakan serta program-program yang disertai indikator-indikator beserta target pencapaian dari indikator selama lima tahun. Dalam pelaksanaannya setiap tahun dijabarkan dalam RKPD kemudian KUA dan PPAS yang berisi program/kegiatan prioritas tahunan. Kesemuanya itu berpedoman pada kebiajakan yang tercantum dalm RPJMD, Dengan kata lain, penetapan prioritas program dan kegiatan akan muncul dalam RKPD RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

X-2


yang

diusulkan

baik

oleh

eksekutif

maupun

legislatif

harus

selaras

dengan

menggunakan prinsip “program/kegiatan diikuti oleh pembiayaan” (money follows function). 10.2.3. Peran serta masyarakat dan Dunia Usaha dalam pelaksanaan RPJMD Dokumen RPJMD ini disusun dengan menggunakan proses partisipasi publik yang ditandai dengan forum konsultasi publik dan Musrenbang RPJMD yang di dalamnya melibatkan berbagai kalangan baik dari kalangan perguruan tinggi, LSM, dunia usaha/swasta, perwakilan masyarakat madani maupun DPRD. Setelah adanya masukan dan tanggapan, perbaikan laporan dilakukan dibantu beberapa pakar dalam penajaman analisis dan rencana pembangunan. Selain dalam proses penyusunannya, dalam pelaksanaan dokumen RPJMD ini peran serta masyarakat dan dunia usaha sangatlah penting guna tercapainya targettarget pembangunan yang telah ditetapkan. Dengan demikian, peran serta masyarakat dan dunia usaha yang kuat akan mendorong tercapainya tujuan pembangunan kurun waktu lima tahun dan tentunya hal ini akan menjamin efisiensi dan efektifitas pelaksanaan kegiatan pembangunan secara berkesinambungan. 10.2.4. Evaluasi dan Laporan Pelaksanaan Atas Kinerja Lima Tahunan dan Tahunan Dengan adanya dokumen RPJMD ini, Kepala Daerah senantiasa dapat memantau dan mengevaluasi sejauh mana capaian dari kebijakan dan program yang diterjemahkan dari visi dan misi yang telah ditetapkan, Selain itu RPJMD ini juga akan menjadi acuan bagi Kepala Daerah dalam mengevaluasi tingkat keberhasilan setiap indikator kinerja kunci baik tahunan maupun lima tahunan yang sudah tertuang dalam RPJMD sehingga tingkat keberhasilan dapat diukur. Dalam

pelaksanaannya

pemantauan,

pengendalian

dan

evaluasi

kinerja

pelaksanaan rencana pembangunan dapat dilakukan oleh Bappeda sebagaimana tertuang dalam Lampiran VII (tujuh) Permendagri Nomor 54 Tahun 2010.


X-3


BAB XI PENUTUP RPJMD Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 adalah dokumen perencanaan pembangunan daerah untuk periode 5 (lima) tahunan yang merupakan penjabaran dari visi, misi dan program Kepala Daerah. Dokumen ini berpedoman kepada Peraturan Daerah Nomor 27 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJPD) Daerah Kabupaten Bogor serta memperhatikan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Bogor dan RPJMD Provinsi Jawa Barat serta RPJMN. Hal ini sesuai dengan amanat dari Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional dan

Pemerintahan Daerah.

Undang-Undang Nomor 32

Tahun

2004 tentang

Sedangkan dalam teknis penyusunannya berpedoman pada

Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008. Keberhasilan pencapaian visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati Bogor ditunjukan oleh beberapa indikator yang menjadi penciri. Penciri tersebut ditentukan dengan mempertimbangkan kemampuan sumber daya manusia dan sumber daya alam, kemampuan keuangan daerah, potensi kabupaten pembanding dan waktu pencapaian, sehingga dihasilkan 25 (dua puluh lima) penciri, sebagai berikut : 1. Seluruh RSUD dan Puskesmas terakreditasi; 2. Seluruh masyarakat memiliki jaminan kesehatan; 3. Angka Harapan Hidup (AHH) termasuk tertinggi di Indonesia; 4. Tuntas Angka Melek Huruf (AMH) bagi penduduk berusia 15-60 tahun; 5. Tuntasnya pembangunan stadion olahraga berskala internasional; 6. Penduduk miskin turun menjadi 7% - 5%; 7. Tercapainya Rata-rata lama sekolah (RLS) 9 tahun; 8. Pelayanan penyediaan listrik perdesaan tertinggi di Indonesia; 9. Kunjungan wisatawan termasuk tertinggi di Indonesia; 10. Pelayanan perijinan berstandar ISO; 11. Laju Pertumbuhan Ekonomi melebihi Laju Pertumbuhan Ekonomi Provinsi dan Nasional; 12. Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) harga berlaku termasuk tertinggi di Indonesia; 13. Produksi benih ikan hias dan benih ikan konsumsi air tawar termasuk terbanyak di Indonesia; 14. Terbangunnya pasar di setiap Kecamatan; 15. Tercapainya swasembada benih padi unggul bersertifikat; RPJMD Kabupaten Bogor 2013 - 2018

XI - 1


16. Bebas Rumah Tidak Layak Huni (RTLH); 17. Terbangunnya Poros Barat-Utara-Tengah-Timur dan infrastruktur yang mantap; 18. Mendorong terbangunnya Cibinong Raya sebagai Pusat Kegiatan Wilayah (PKW); 19. Seluruh masyarakat mempunyai KTP-el; 20. Pendapatan Asli Daerah (PAD) termasuk tertinggi di Indonesia: 21. Mencapai predikat Wajar Tanpa Pengecualian (WTP); 22. Terbangunnya Sistem Informasi Manajemen Pemerintah Daerah; 23. Tersedianya layanan pengaduan masyarakat di seluruh OPD dan Desa; 24. Tidak ada daerah terisolir; 25. Terbangunnya masjid besar di setiap kecamatan. Keberhasilan pelaksanaan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018, sangat tergantung dari kesepakatan, kesepahaman dan komitmen bersama antara pemangku kepentingan di Kabupaten Bogor. Seluruh komponen masyarakat, pemerintah dan swasta harus bertanggung jawab untuk menjaga konsistensi antara RPJMD beserta implementasi tahunannya agar rencana pembangunan daerah yang telah ditetapkan dapat dilaksanakan sebaikbaiknya. Sesuai dengan perannya, seluruh komponen masyarakat, pemerintah dan swasta harus bersungguh-sungguh memperhatikan dan mengacu pada visi, misi, tujuan dan sasaran yang akan dicapai selama 5 (lima) tahun yang tertuang dalam dokumen RPJMD ini. Upaya tersebut diperlukan untuk menjaga agar arah pembangunan dalam rangka mewujudkan Kabupaten Bogor menjadi kabupaten termaju di Indonesia dapat tercapai.

BUPATI BOGOR,

RACHMAT YASIN


XI - 2

No title

Recommend Documents