No title

.id ka b.b ps .go ar an g m se :// tp ht BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SEMARANG

ht tp

://

se

m

ar an g

ka b.b

ps

.go

.id

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2015

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SEMARANG

Badan Pusat Statistik Kabupaten Semarang

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 2015

No. Publikasi Katalog BPS Ukuran Buku Jumlah Halaman

: : : :

B5 (17 cm x 24 cm) xii + 85 halaman

.id

Naskah: Sub Bagian Tata Usaha BPS Kabupaten Semarang

ps ka b.b

Diterbitkan oleh: BPS Kabupten Semarang

.go

Gambar Kulit: BPS Kabupaten Semarang

ar an g

Boleh dikutip dengan menyebutkan sumbernya

m

://

ht tp

se

Laporan Akuntabilitas Kinerja Intansi Pemerintah Tahun 2015

i


KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja

Badan Pusat Statistik

Kabupaten Semarang ini dibuat berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut dari TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1998 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi,

.id

kelusi dan nepotisme yang mengacu pada prinsip-prinsip Clean

Dalam

upaya

.go

Government dan Good Government . meningkatkan

pelaksanaan

kegiatan

ps

pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan

ka b.b

bertanggung jawab, maka dipandang perlu adanya pelaporan akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik untuk memantau

ar an g

bahkan mengetahui kemampuan BPS dalam pencapaian visi, misi dan tujuan penyelenggaraan kegiatan dibidang statistik. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Badan

se

m

Pusat Statistik Kabupaten Semarang ini dimaksudkan untuk gambaran

mengenai

penyelenggaraan

kegiatan

://

memberi

pelaksanaan tugas yang diberikan pemerintah kepada Badan Pusat

ht tp

Statistik Kabupaten Semarang, adapun informasi yang ditargetkan mencakup :

1. Perencanaan kinerja yang berisi rencana strategis 20152019 dan Penetapan kinerja tahun 2015. 2. Akuntabilitas kinerja berisi capaian kinerja tahun 2015, perbandingan capaian kinerja tahun 2015 dengan tahuntahun sebelumnya dan terhadap target


rencana

ii


strategis

2015-2019,

kegiatan

prioritas,

efisiensi

anggaran, serta realisasi anggaran tahun 2015. Kepada semua pihak yang telah memberikan kontribusi yang sangat berarti dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini, pimpinan BPS mengucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai.

ROCHWAN

ht tp

://

se

m

ar an g

ka b.b

ps

.go

.id

Ungaran, Februari 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SEMARANG Kepala,


iii


DAFTAR ISI Kata Pengantar

iii iv

Daftar Lampiran

v

Ringkasan Eksekutif

vi

Bab I

Pendahuluan

1

1.1

Latar Belakang

1

1.2

Maksud dan Tujuan

3

1.3

Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi

4

1.4

Sumber Daya

7

1.5

Landasan Hukum

.go ps

Potensi Dan Permasalahan

9

1.7

Sistematika Penyajian Laporan

13

ka b.b

1.6

13

2.1

Rencana Strategis 2015 - 2019

15

2.2

Perjanjian Kinerja 2015

10

ar an g

Rencana Strategis Dan Penetapan Kinerja

23

3.1

Capaian Kinerja Tahun 2015

23

3.2

Capaian Kinerja Tahun 2015 terhadap Target Renstra 2015 - 2019

31

3.3

m

Akuntabilitas Kinerja

37

3.4

Evaluasi Kegiatan Tahun 2015

48

3.5

Realisasi Anggaran Tahun 2015

56

Kegiatan-Kegiatan Prioritas Tahun 2015

Bab IV

ht tp

://

Bab III

6

se

Bab II

.id

Daftar Isi

Penutup

60

4.1

Tinjauan Umum

60

4.2

Permasalahan dan Kendala Utama

61

4.3

Saran dan Tindak Lanjut

62

Lampiran

49


iv


DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1

Struktur Organisasi BPS Kabupaten Semarang

64

Lampiran 2

Rencana Strategis Tahun 2015 s/d 2019

65

Lampiran 3

Rencana Strategis BPS Kabupaten Semarang Tahun 2015

68

Lampiran 4

Indikator Kinerja Utama Semarang Tahun 2015

kabupaten

73

Lampiran 5

Jumlah Sumber Daya Manusia Menurut Unit Kerja dan Jenjang Pendidikan BPS Provinsi Jawa Tengah Tahun 2015

83

Lampiran 6

J Tahun 2015

85

ht tp

://

se

m

ar an g

ka b.b

ps

.go

.id

BPS


v


RINGKASAN EKSEKUTIF

Sesuai Undang-undang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik dan di perkuat status kelembagaanya melalui PP Nomor 86 tahun 2007, Badan Pusat Statistik (BPS) mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus, survei, kompilasi

produk

administrasi,

dan

cara

lainnya,

serta

.id

mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan

.go

terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga

ps

swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Dengan demikian tugas BPS adalah melaksanakan tugas

ka b.b

pemerintahan di bidang kegiatan statsitik sesuai dengan ketentuan peraturan perundah-undangan yang berlaku. Dengan amanat

ar an g

tersebut maka Visi BPS Kabupaten Semarang yaitu Pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Merupakan harapan dan tekad yang ingin di capai untuk menjadikan BPS sebagai sumber data

se

m

yang objektif dan terpercaya. Ketersediaan ragam data dan

://

informasi statistik yang berkualitas menjadi tantangan dan peluang BPS sebagai lembaga penyelenggara kegiatan statistik di

ht tp

Kabupaten Semarang. Visi BPS itu diharapkan akan dapat tercapai dengan

menerapkan tiga Misi yang meliputi : a. menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi, berstandar nasional dan internasional;;

b. memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan; Laporan Akuntabilitas Kinerja Intansi Pemerintah Tahun 2015

vi


c.

membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan; Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan

perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2014 BPS di daerah menetapkan tiga program utama, terdiri dari : 1. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS), 2. Program Dukuman Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

.id

Lainnya BPS (DMPTTL BPS)

.go

3. Program Peningkatan Saranan dan Prasaranan Aparatur BPS

program-program

ka b.b

Penyelenggaraan

ps

(PSPA BPS)

tersebut

Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang

dibiayai

dituangkan

ar an g

kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2015, dengan nilai sebesar Rp 8.985.216.000,- dan realisasi penggunaan mencapai Rp 8.024.591.972,- (89,32%), Dalam melaksanakan program-program

m

BPS Kabupaten Semarang tersebut terdapat beberapa kendala

se

yang mengakibatkan keterlambatan dan/atau tidak selesainya

ht tp

://

pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran. Program

kegiatan

yang

dilaksanakan

BPS

Kabupaten

Semarang Tahun 2015 meliputi: a. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL). Anggaran pembiayaan kegiatan ini sebesar Rp4.371.222.000,00 yang

meliputi

pembayaran

gaji

dan

tunjangan,

penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran Laporan Akuntabilitas Kinerja Intansi Pemerintah Tahun 2015

vii


serta penyusunan renstra BPS 2015-2019 dengan realisasi anggaran Rp4.275.002.622,00 atau 97,81%. b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) Anggaran pembiayaan program ini sebesar Rp180.200.000,00 yang meliputi pengadaan perangkat teknologi dan informasi (pengadaan

switch)

serta

pengadaan

sarana

gedung

(pengadaan genset) dengan realisasi anggaran Rp180.200,00

.id

atau 100,00%.

.go

c. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

ps

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) sebesar

ka b.b

terdiri dari satu kegiatan dengan 43 komponen pagu anggaran Rp4.443.794.000,00

dengan

realisasi

sebesar

ar an g

Rp3.569.775.070,00 atau 80,51%.

Komponen-komponen tersebut adalah:

m

1. Penyusunan Statistik Daerah;

se

2. Peningkatan Pelayanan Meta Data Kegiatan Statistik Dasar,

://

Sektoral, dan Khusus;

ht tp

3. Survei Kepuasan Konsumen; 4. Penyusunan

Komponen

Pengeluaran

Triwulanan

dan

Tahunan);

5. Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba; 6. Penyusunan Matrik PMTB Institusi Pemerintah dan Non Pemerintah; 7. Konsolidasi

PDRB

Triwulanan

dan

Tahunan

Menurut

Pengeluaran; Laporan Akuntabilitas Kinerja Intansi Pemerintah Tahun 2015

viii


8. Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan 2010=100 (SKTNP Jasa); 9. Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan menurut lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP); 10. Kompilasi Data Transportasi; 11. Survei Statistik Harga Produsen; 12. Pengadaan Data IKK 2015 Dalam Rangka Kebijakan dan

.id

Perimbangan 2016;

.go

13. Survei Harga Perdesaan;

14. Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan;

ps

15. Survei Industri Besar/Sedang Tahunan;

17. Survei Konstruksi;

ka b.b

16. Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan;

ar an g

18. Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran; 19. Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan; 20. Survei Struktur Upah;

se

m

21. Survei Upah;

://

22. Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan Konsumsi Tahun 2015;

ht tp

23. Susenas Panel 2015; 24. Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP Tahun 2015;

25. Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan; 26. Survei Perilaku Anti Korupsi 2015 27. Statistik Lembaga Keuangan; 28. Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal; 29. Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah; Laporan Akuntabilitas Kinerja Intansi Pemerintah Tahun 2015

ix


30. Survei Bidang Jasa Pariwisata; 31. Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH; 32. Survei Perusahaan Kehutanan; 33. Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan; 34. Survei Perusahaan Hortikultura dan Indikator Pertanian; 35. Survei Perusahan Perkebunan 36. Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan;

.id

37. Pelaksanaan SUPAS 2015;

.go

38. Pengolahan SUPAS 2015;

39. Penggambaran Peta BS Bermuatan Kegiatan Ekonomi;

ps

40. Pembentukan Master Frame Blok Sensus SE2016;

ka b.b

41. Persiapan Publisitas SE2016;

42. Updating Direktori Usaha Usaha/Perusahaan Tahap II;

m

ar an g

43. Pemutakhiran Basis Data Terpadu 2015;

se

Kendala yang dihadapi didalam melaksanakan program-

://

program BPS secara umum disebabkan oleh:

ht tp

1. Mutu sumber daya manusia, khususnya petugas lapangan, masih lemah dan belum memadai, disamping kesulitan mencari tenaga non-organik BPS sebagai mitra statistik; 2. Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha.


x


Berbagai upaya dilakukan BPS Kabupaten Semarang untuk mengatasi kendala tersebut dengan menyesuaikan keadaan dan situasi

daerah

setempat

serta

memaksimalkan

sarana

dan

prasaranan yang dimiliki. Sesuai dengan visi-nya, BPS sebagai penyedia data statistik

berkualitas,

dicerminkan

dari

keberhasilannya

menyediakan data statistik yang objective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly. Hal ini diharapkan bagi

keperluan

pemerintah,

.go

panjang

.id

dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka usaha,

dan

ka b.b

ps

masyarakat.

dunia

Untuk mencapai tujuan tersebut BPS Kabupaten Semarang

ar an g

telah menetapkan 5 sasaran strategis yaitu : 1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 2. Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan

sumber

data

se

m

(Respondent Engagement)

://

3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User

ht tp

Engagement)

4. Meningkatnya kualitas manajemensumber daya manusia BPS 5. Meningkatnya Kinerja Aparatur BPS

Adapuntarget,

realisasi,dan

tingkat

capaian

kinerja

tujuan

terhadap target PK 2015 dapat dilihat pada tabel berikut :


xi


Tabel 1.Tingkat CapaianKinerja Tujuan BPS Provinsi Jawa Tengah2015

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

1

2

3

4

5

persen

85

96,32

113,32

80

93,53

116,91

point

70

65,89

94,13

Tujuan 1: Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Tujuan 2:

ps

persen

ka b.b

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

.go

.id

Indikator Tujuan

Tujuan 3:

ar an g

Hasil Penilaian SAKIP

108,12

se

m

Rata‐rata tingkat capaian Kinerja Tujuan

://

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum

ht tp

pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata (significant results). Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar

98,82 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut

memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana stratejik dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS. Laporan Akuntabilitas Kinerja Intansi Pemerintah Tahun 2015

xii

Badan Puusat Statistik Kabuppaten Semarang

BAB I PENDAHU ULUAN 1.1

LATA AR BELAKA ANG Sema angat reforrmasi dalam m mewujud dkan sebuah h sistem

p pemerintaha an yang berssih dan beba as Korupsi Kolusi K dan Ne epotisme (KKN) tertua ang dalam Ketetapan K M Majelis Perm musyarawata an Rakyat

.id

N Nomor XI/M MPR/1998. Semangat reformasi ini tercerm min dari

.go

t tuntutan masyarakat akan a keterb bukaan dala am penyelenggaraan Presiden P

(In npres)

Nom mor

7

Tahun

1999

tentang

ka b.b

Instruksi

ps

b bernegara. Menjawab M t tuntutan ini,, pemerintah telah men nerbitkan A Akuntabilita as Kinerja In nstansi Peme erintah (AKIP) yang mewajibkan s seluruh insstansi peme erintah untuk mempe ertanggungjjawabkan

ar an g

k keberhasilan n atau kega agalan pela aksanaan misi organisa asi dalam m mencapai tu ujuan dan sa asaran yang telah diteta apkan, dalam m rangka

m

m mendorong terciptanya a akuntabilittas kinerja instansi i pem merintah.

se

D Dalam pela aksanaannya, Inpres ini dilengkap pi dengan Peraturan P

://

M Menteri Neg gara Pendayyagunaan Aparatur A Ne egara dan Reformasi R B Birokrasi (P Permen PAN N dan RB) Nomor N 29 Tahun T 2010 tentang Penyusunan n

Penetapan

ht tp

P Pedoman

Kinerja a

dan

P Pelaporan

A Akuntabilita as Kinerja Instansi Peme erintah. BPSS sebagai sallah satu unssur penyelen nggara peme erintahan

N Negara,

berkewajiban

untuk k

mempertanggungjjawabkan

p pelaksanaan n tugas pok kok dan fungsinya dalam mengelolla segala s sumber dayya yang dim miliki dan da alam menca apai misi da an tujuan o organisasi. Pertanggung P gjawaban te ersebut diwu ujudkan BPSS melalui p pembanguna an

sistem

perencana aan

dan

L Laporan Akunta bilitas Kinerja In ntansi Pemerinta ah Tahun 2015

p penganggara an

serta 1


p pengukuran kinerja yang y terinttegrasi dan n menyelurruh. Hal t tersebut dim mulai denga an penyusun nan Rencana a Strategis (Renstra) B BPS 2010-20 014 dan Sisttem Rencan na Kerja dan n Anggaran (SIREKA) d dan Sistem AKIP secara a online. Be erdasarkan kondisi yang seperti d demikian, diharapkan d s seluruh renccana kegiatan dan kine erja yang t telah dicana angkan dapa at tercapai dengan d makssimal. Sisttem AKIP meliputi Renccana Strateg gis, Rencana a Kinerja T Tahunan, Penetapan P K Kinerja, Pen ngukuran Kinerja K dan Laporan

.id

P Pertanggung gjawaban Kinerja. K Sisttem ini me erupakan in nstrumen

.go

u untuk mencciptakan trransparansi instansi pemerintah sehingga

ps

d dapat menjjaga terpeliiharanya ke epercayaan masyarakatt kepada p pemerintah. . Selain itu u, sistem AKIP A ini ju uga dapat dijadikan d p pemerintah. .

Tahun

2 2015

ka b.b

s sebagai med dia untuk menunjukkan m n capaian prrestasi dari lembaga meru upakan

tah hun

pertam ma

pada

ar an g

p pelaksanaan n Renstra BPS period de 2015-20 019. Renstrra dapat m mengalami gan yang dissesuiakan de engan visi, misi, m dan pengembang t tujuan teruttama terhad dap indikato or-indikator yang sejalan dengan

se

m

p program Re eformasi Biirokrasi (RB B) dan Pen nganggaran Berbasis

://

K Kinerja (PB BK). Penyusu unan Indika ator Kinerja a Utama (IK KU) juga t telah menga alami perba aikan dalam m rangka me enyelaraskan n sasaran

ht tp

s strategis serta visi dan misi BPS ta ahun 2015-2 2019 terutam ma untuk l lebih mendo orong terwujjudnya prog gram akuntabilitas kinerrja BPS. LAK KIP BPS Kab bupaten Sem marang tahu un 2015 disa ampaikan

k kepada

Ke emeterian

p pertanggung gjawaban

Negara

PA AN

pencapaian

dan

R RB

kinerja

sebagaii

dikaitkan

wujud dengan

a anggaran yang y diguna akan oleh BPS serta pencapaian tujuan, s sasaran-sasa aran strate egis, dan indikator-ind i dikator yan ng telah d ditetapkan

dalam

Re enstra

BPS

Tahun

20 015-2019.


Sehingga 2



kinerja

te ersebut

diwujudkan

dengan

Laporan Ak m menyusun kuntabilitas Kinerja Instansi I Pemerintah (LAKIP). 1.2

MAK KSUD DAN TUJUAN T Berdasarkan Pe eraturan Me enteri Penda ayagunaan Aparatur

N Negara dan n Reformasii Birokrasi Republik In ndonesia Nomor 53 T Tahun 2014 tentang Pettunjuk Tekn nis Perjanjian Kinerja, Pelaporan P Bahwa

laporan

kinerja

m merupakan

.go

P Pemerintah. .

.id

K Kinerja dan n Tata Ca ara Reviu atas a Lapora an Kinerja Instansi bentuk

ps

a akuntabilita as dari pelaksanaan tugas dan fungsi ya ang yang

ka b.b

d dipercayaka an kepada kepada settiap instansi pemerintah atas angaran. Berdasarka p penggunaan an Instruksii PresidenN Nomor 7 t tahun 1999 tentang Ak kuntabilitas Kinerja Insttansi Pemerrintahdan

ar an g

P Peraturan Presiden Nomor N 29 tahun 201 14 tentang g Sistem A Akuntabilita as Kinerja Instansi Pe emerintah mewajibkan setiap

m

Instansi pem merintah se ebagai unsu ur penyelenggara negara untuk

se

m mempertang ggung jawa abkan tugass pokok, da an dipandang perlu

ht tp

d dicapai.

://

u untuk menyyampaikan laporkan kinerja atas prestasi ke erja yang

Makssud penyusu unan Lapora an Kinerja Tahun 2015 adalah

s sebagai ben ntuk pertan nggungjawab ban Kepala BPS Provin nsi Jawa T Tengah kep pada pemeriintah sebag gai bentuk pertanggung p gjawaban a atas pelaksanaan program/kegiata an dan pengelolalaan anggaran d dalam rang gka mencapaia targe yang y telah ditetapkan di awal t tahun 2015. Yang seka aligus meng gevaluasi ca apaian Kine erja yang t tertuangan pada Perja anjian Kinerja BPS Pro ovinsi Jawa a Tengah T Tahun 2015.. L Laporan Akunta bilitas Kinerja In ntansi Pemerinta ah Tahun 2015

3


Und dang-Undang g Nomor 16 6 Tahun 1997 tentang Statistik m menyebutka an bahwa BP PS berada dii bawah dan n bertanggung jawab l langsung ke epada Pressiden dan berwenang menyelenggarakan s statistik da asar. Kedudukan BPS Provinsi Jawa Tengah sebagai BPS di daerrah yang berada di baw p perwakilan wah dan bertanggung j jawab kepada Kepala BPS B diatur dalam kepu utusan Kepa ala Badan P Pusat Statisttik (BPS) No omor 121 Tah hun 2001 tentang Organ nisasi dan T Tata Kerja Perwakilan BPS di Dae erah. Kedudukan, tugass, fungsi,

.id

d dan susunan n organisasi BPS Provin nsi Jawa Tengah menga acu pada

.go

P Peraturan Presiden P No omor 86 Tah hun 2007 te entang Badan Pusat

KEDU UDUKAN, TUGAS, T FUN NGSI, KEWENANGAN DA AN

ka b.b

1.3

ps

S Statistik,

SUSU UNAN ORGA ANISASI

K Keputusan

ar an g

Berdasarkan

Presiden

Republik

I Indonesia

(Keppres RI) Nomor 10 03 Tahun 20 001 tentang g Kedudukan n, Tugas, F Fungsi, Kew wenangan, Su usunan Orga anisasi, dan Tata Kerja Lembaga

se

m

P Pemerintah Non Departemen, maka m tugas, fungsi, susunan 1.3.1

://

o organisasi dan tata kerja Badan Pussat Statistik sebagai berrikut : Ked dudukan

ht tp

arkan Undan ng-undang Nomor 16 Tahun 1997 Berdasa

ten ntang Statisstik, Badan Pusat Stattistik (BPS) sebagai insttansi

pem merintah

b berwenang

menyelenggarakan

statistik dasar melalui se ensus, surve ei, kompilassi produk adm ministrasi, dan d cara lain n, serta men ngumumkan n hasilnya seccara teratu ur dan

tra ansparan. Disamping D

itu BPS

mempunyai tug gas melaksa anakan koord dinasi dan ke erjasama serta mengem mbangkan dan d membiina statistik sesuai L Laporan Akunta bilitas Kinerja In ntansi Pemerinta ah Tahun 2015

4


den ngan peraturan perunda a-undangan yang berlak ku. Badan Pussat Statistik k Kabupaten n Semarang sebagai pe erangakat pussat yang ada a di daerah berusaha b me elaksanakan Undangund dang terseb but melaluii kegiatan perstatistik kan yang dise elenggaraka an di Wilayyah Kabupa aten Semarrang dan meyebarluaska annya dalam m bentuk pu ublikasi, baiik secara rutin maupun insidentil. BPS Ka abupaten Se emarang be ekerja sama a dengan masyarakat

Da aerah,

melakukan

swa asta,

.id

pem merintah

kegiatan

.go

lem mbaga

dan

unsur

penyelenggaraan

ps

statistik, teruttama yang berkaitan b de engan meningkatnya kessadaran massyarakat terh hadap statisstik yang me endukung

ka b.b

pem mbangunan Wilayah Ka abupaten Se emarang. Disamping D itu,, BPS Kabu upaten Semarang ikut serta dalam upaya

ar an g

pen ningkatan kualitas sumber daya manusia m dengan cara mengikuti pen nyelenggaraa an pelatiha an dan pen ningkatan ilmu pengetahuan dan teknologi yan ng dapat me endukung

se

m

pen nyelenggaraa an statistik melalui berrbagai kegiatan, baik

://

yan ng berkaitan n langsung dengan d statisstik yang me erupakan pro ogram BPS Pusat P atauap pun kegiata an lain yang g bersifat

ht tp

umum yang me erupakan pro ogram daera ah. Tugas, fungsi, dan susunan org ganisasi Bad dan Pusat

atistik Kabu upaten Sem marang berdasarkan Peraturan P Sta Pre esiden Nomor 86 Tahu un 2007 te entang Bada an Pusat Sta atistik dan Keputusan Kepala BPSS Nomor 12 21 Tahun 200 01 tentang Organisasi O da an Tata Kerrja Perwakila an Badan Pussat Statistik di Daerah, sebagai s beriikut :

Laporan Akuntabilitas Kinerja In ntansi Pemerinta ah Tahun 2015

5


1.3.2. Tug gas Pokok Badan

P Pusat

Statistik

Ka abupaten

S Semarang

mem mpunyai tug gas melaksan nakan penye elenggaraan n statistik daerah di Kabu upaten Semarang sesua ai dengan ketentuan k peru undang – undangan yang g berlaku. 1.3.3. Fun ngsi Dalam melaksanakan m n tugas terrsebut, Badan Pusat

.id

Sta atistik Kabup paten Semarrang menyelenggarakan n fungsi:

.go

a. Penyelengga ara statistik dasar di kabupaten Sem marang

ps

b. Koordinasi kegiatan fungsional f dalam pelaksanaan tugas t BPS Ka abupaten Se emarang.

ka b.b

c. Pelancaran dan pembin naan terhad dap kegiatan n instansi pemerintah di bidang sttatistik di Ka abupaten Se emarang.

ar an g

d. Penyelengga araan administrasi a i

umum

ketatausaha aan,

d dibidang

organisasi

keuang gan,

dan

p pelayanan

pe erencanaan dan

laksana,

tata

kearssipan,

umum,

perrsandian,

se

m

kepegawaian,

pe embinaan

://

an, dan ruma ahtangga BP PS Kabupate en/Kota. perlengkapa

ht tp

1.3.4. Susunan Organ nisasi Untuk

kan melaksanak

tugass

pokok,

fungsi,

wenangan, susunan s orga anisasi dan tata kerja tersebut, t kew sesuai Keputusan Kepala BPS Nomo or 121 Tah hun 2001 ten ntang Organ nisasi dan Tata Kerja a Perwakila an Badan Pussat Statistik k di Daera ah, telah ditentukan struktur org ganisasi Bada an Pusat Sta atistik Kabup paten, yaitu: a.

Kepala;


6


b.

Subbagian n Tata Usaha a;

c.

Seksi Statistik Sosial;

d.

ksi; Seksi Statistik Produk

e.

usi; Seksi Statistik Distribu

f.

aca Wilayah dan Analisiss Statistik; Seksi Nera

g.

Seksi Integrasi Pengollahan dan De esiminasi Sttatistik;

h.

Kelompok k Jabatan Fu ungsional.

ps

1.4. SUMB BER DAYA MA ANUSIA

.go

te erdapat pada a Lampiran n 1.

.id

Seca ara rinci stru uktur organiisasi BPS Kab bupaten Sem marang

ka b.b

Kuan ntitas dan kualitas k sum mber daya manusia me enetukan k kinerja insttansi. Jumla ah pegawaii Kantor Ba adan Pusat Statistik K Kabupaten Semarang S per 31 Desem mber 2015 sebanyak s 39 pegawai

ar an g

y yang dapatt diuraikan menurut (1) jabata an dan (2) tingkat

ht tp

://

se

m

p pendidikan sebagai s beriikut :


7


1)

Men nurut jabata an Jenis Ja abatan Staf

Fungsional

Eselon IV

JML

1 1 1 1 1 1 1

0

1

1 6 3 4 3 2 2 18 39

5 2 2 1 1

.id .go ps

0

ka b.b

Kepala a BPS Kab/Kotta Bag.Ta ata Usaha Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Produ uksi Seksi Statistik Distriibusi Seksi Nerwilis N Seksi IP PDS KSK Jumlah

Eselon III

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Eselon II

Un nit Organisasii

Eselon I

No

1 1 1

18 24

6

8

ar an g

2) Menurrut tingkat pendidikan:

SD

SLTP

SLTA

://

JML L

1

ht tp Jumlah

DI/DIII

Kepala a BPS Bag. Tata T Usaha Seksi Stat. S Sosial Seksi Stat. S Produkssi Seksi Stat. S Distribusi Seksi Nerwilis N Seksi IPDS KSK

S1/DIV

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

S2

Unit Organisasi

se

No

S3

m

Jenjang Pe endidikan

1 1 1 0

4

1 3 2 2 2 1 6

1

3

9

17

4

14

1 6 3 4 3 2 2 18

4 1

LLaporan Akuntabilitas Kinerja In ntansi Pemerinta ah Tahun 2015

-

-

39

8


1.5.

LANDASAN HUK KUM Dallam

menyyelenggaraka an

pelaksa anaan

f fungsinya, BPS B Kabupa aten Semara ang

tug gas

dan

dilindu ungi oleh perangkat p

h hukum, yaittu : 1)

Unda ang-Undang Nomor 16 Tahun 199 97 tentang Statistik menjjamin

kepa astian

hukum

bagi

penyelenggara

peng gguna statisttik baik pem merintah maupun

dan

massyarakat.

Deng gan adanya a Undang-U Undang ini maka kep pentingan

.go

nilai informasi ya ang diperole ehnya.

.id

masyyarakat peng gguna statistik akan terrjamin terutama atas

tentang g

gamanatkan n meng

Penyellenggaraan bahw wa

ka b.b

1999

ps

2) Peratu uran Pemerintah Repub blik Indonessia Nomor 51 5 Tahun Statistik

BPSS

yang

berkewajiban

menyyelenggarak kan kegiatan statistik da asar.

ar an g

3) Peratu uran Presiden Nomor 86 Tahun 2007 2 tentan ng Badan Pusat Statistik.

4) Peratu uran Kepala a Badan Pusa at Statistik Nomor N 7 Tah hun 2008, utusan Kepala BPS No omor 121 Tahun T 2001 tentang Kepu

://

5)

se

m

Tentang Organisasi dan Tata a Kerja Bada an Pusat Sta atistik. Organisasi dan Tata T Kerja Perwakilan P B Badan Pusat Statistik

1.6.

ht tp

di Da aerah.

POTENSI DAN PERMASALA P AHAN Dalam merenccanakan pembangunan di bidang statistik

y yang akan dilaksanakan d n dipandang perlu untuk k memaham mi potensi y yang dimiliki dan perrmasalahan yang dihad dapi, agar rumusan p program dan n kegiatan menjadi m tep pat guna, tepat waktu dan d tepat s sasaran. L Laporan Akunta bilitas Kinerja In ntansi Pemerinta ah Tahun 2015

9


1.6.1. Pote ensi yang Dimiliki D kelembagaan,

Secara

berda asarkan

P Peraturan

Pressiden Nomo or 86 tahun n 2007, BP PS Provinsi dan BPS Kab bupaten/Kota merupak kan bagian integral dari d BPS Rep publik Indonesia secara keseluruha an. Perpres tersebut men njamin koo ordinasi verrtikal dalam m penyelenggaraan kegiiatan statisstik, teruta ama untuk menyediakan dan mem mberikan pelayanan p data dan informasi statistik

.id

kepada publik. Pem mbagian

Urusan

Pem merintahan

antara

ps

tenttang

.go

Peraturan n Pemerinta ah (PP) Nom mor 38 Tah hun 2007 Pem merintah (Pu usat), Peme erintah Provvinsi dan Pemerintah

ka b.b

Kab bupaten/Kota, menempatkan BPS pada p posisi strategis dala am mengem mbangkan Sisstem Statisttik Nasionall, baik di maupun n

daerah.

ar an g

pusa at

BPS

men njadi

bada an

yang

berttanggung ja awab dalam penyediaan n data dan informasi i stattistik dasar, serta men njalankan fu ungsi koordiinasi dan

se

m

pem mbinaan terrhadap pelaksanaan sta atistik sekto oral oleh

://

Pem merintah Prrovinsi dan Pemerinta ah Kabupatten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluark kan Peratura an Kepala BP PS Nomor

ht tp

9 Ta ahun 2009 tentang t Pen nyelenggaraa an Statistik Sektoral oleh h Pemerinta ah Daerah ya aitu dengan menetapkan n Norma, Stan ndar, Prosed dur, dan Kritteria (NSPK)). Kemajuan n TIK yang pesat sang gat potensia al dalam rang gka

menunjang

pellaksanaan

tugas

seh hari-hari.

Kete ersediaan pe eralatan dan n perlengkapan untuk keperluan k pengumpulan data, d pengolahan data, maupun diiseminasi data a berbasis TIK T mutakhir yang dim miliki BPS Ka abupaten Laporan Akuntabilitas Kinerja In ntansi Pemerinta ah Tahun 2015

10


Sem marang meru upakan potensi untuk meningkatkan n kualitas dan mempercepat ketersediaan serta pelayanan data dan ormasi statisstik yang dip perlukan oleh konsumen n. info Dewasa in ni, data dan informasi statistik s seca ara resmi digu unakan pada a hampir sem mua level pe emerintahan n sebagai ruju ukan

dalam m

perumussan

kebija akan,

perencanaan,

pem mantauan, maupun m eva aluasi pemb bangunan. Peraturan P Pem merintah No omor 6 Ta ahun 2008 tentang Pedoman

.id

Evaluasi Penye elenggaraan Pemerinta ahan Daerah h (EPPD)

.go

muat sejumlah indikato or kunci seb bagai bahan evaluasi mem

ps

kine erja penyellenggaraan otonomi daerah, mem merlukan kete ersediaan data d dan in nformasi sta atistik pada a tingkat

ka b.b

wila ayah pemerintahan terk kecil.

Sejalan dengan d kond disi tersebu ut, meskipun secara

ar an g

umu um kesadarran masyarrakat baik sebagai re esponden mau upun sebaga ai konsumen n terhadap data dan informasi i stattistik

dalam m

wilayah h

BPS

Ka abupaten

S Semarang

se

m

dira asakan belu um tinggi, tetapi se ebagai bagian dari

://

pela aksanaan SSSN maka penyediaan p i data dan informasi stattistik yang beragam dan berku ualitas tida ak dapat

ht tp

dihiindari. Men nyikapi hal ini pemerrintah dala am RPJM Nasional

Tahu un

2015-20 019

menem mpatkan

pe enguatan

siste em data da an informassi statistik sebagai bag gian dari siste em penduku ung manajem men pemban ngunan nasio onal.

1.6.2. Permasalahan yang y Dihada api Permasala ahan yang dihadapi d dala am memberrikan dan men ningkatkan kualitas k pela ayanan administrasi yan ng prima, Laporan Akuntabilitas Kinerja In ntansi Pemerinta ah Tahun 2015

11


akuntabel

da an

transpa aran

lebih

bertumpu

pada

perm masalahan internal. Permasalahan yang menonjol m adalah terbata asnya kuantitas dan mutu sumb ber daya man nusia baik te eknis maupu un administrrasi yang prrofesional dan kompeten sesuai deng gan bidang tugasnya. t Se elain itu, em administtrasi yang belum b terinttegrasi menyyebabkan siste penyediaan sarrana dan pra asarana kerrja yang dim miliki BPS belu um seluruhn nya dapat dip perbaharui.

.id

Hal-hal la ain yang dipandang se ebagai perm masalahan

.go

ekstternal adala ah rendahn nya kesadarran respond den, baik

ps

rum mah tangga, perusaha aan, maupu un lembaga a dalam mem mberikan in nformasi den ngan benar.. Khusus un ntuk data

ka b.b

peru usahaan, se eperti pada sektor kon nstruksi dan n industri massih terkenda ala pada ketepatan k w waktu penge embalian

ar an g

kuesioner dari responden ke BPS Ka abupaten Se emarang. Pengumpulan

data

sta atistik

sosiial

lebih

kepada

r untuk k bisa diwaw wancarai. keberadaan ressponden di rumah

se

m

agamnya pe ekerjaan re esponden dengan d wak ktu kerja Bera

://

yang berbeda-b beda menun ntut petugass untuk bisa a mencari wak ktu

yang

tepat

gun na

mewawa ancarai

responden.

ht tp

Seriingkali resp ponden tidak dapat dittemui samp pai batas wak ktu periode pencacaha an. Hal ini menyebabk kan data yang dihasilkan n menjadi kurang k berku ualitas dan response rate e yang renda ah. Selain

itu,

belum m

terpenuhinya

pen ningkatan

kebutuhan ragam data dan d informa asi statistik wilayah keciil, termasuk k data mik kro. Salah satu s kendala adalah Und dang-Undang g No. 16 Tahun 1997 te entang statistik yang Laporan Akuntabilitas Kinerja In ntansi Pemerinta ah Tahun 2015

12


tida ak memperk kenankan BPS B menyajikan data individu. Sem mentara itu, sosialisasi UU terse ebut belum mampu mem mberikan pe emahaman kepada k masyyarakat luass tentang tuga as dan fun ngsi BPS, sehingga s m mereka bera anggapan bahwa BPS sum mber dari segala jenis data dan informasi i m perlu ukan. stattistik yang mereka Koordinasi antar instansi belum m optimal, sehingga massih perlu dittingkatkan koordinasi antar a Instan nsi dalam

SISTEMATIKA PENYAJIAN P LAPORAN

ps

1.7.

.go

.id

penyelenggaraa an kegiatan statistik yan ng lebih.

Pen nulisan Lap poran Kinerrja BPS Ka abupaten Semarang S

ka b.b

d disusun den ngan sistem matika men ngacu pada Peraturan Menteri P Pendayagun aan Aparatu ur Negara dan d reformasi Birokrasi Republik tahun 20 014 tentang g Petunjuk k Teknis

ar an g

Indonesia Nomor 53

P Perjanjian Kinerja, K Pellaporan Kinerja dan Ta ata Cara Re eviu Atas l laporan Kine erja Instansii Pemerintah h.

://

se

m

L Laporan kine erja disajika an dengan su usunan seba agai berikut:: B I Penda Bab ahuluan

ht tp

P Pada bab ini disajika an latar be elakang, maksud m dan tujuan, p penjelasan umum tuga as, fungsi dan d susunan n organisasi,, sumber d daya manussia yang dim miliki serta potensi dan n permasalahan yang d dihadapi ole eh BPS Kabupaten Semarang. B II Peren Bab ncanaan Kin nerja P Pada bab inii menguraik kan Rencana strategis BP PS Kabupate en S Semarang ta ahun 2015-2019 serta rin ngkasan/ikh htisar perjan njian L Laporan Akunta bilitas Kinerja In ntansi Pemerinta ah Tahun 2015

13


k kinerja tahu un 2015. B III Akun Bab ntabilitas Kinerja P Pada bab in ni menyajik kan capain kinerja k

dan realisasi anggaran

B Kabupatten Semaran BPS ng, untuk se etiap pernya ataan kinerja a sasaran s strategis sesuai dengan n hasil peng gukuran kinerja BPS Ka abupaten S Semarang tersebut t dilakukan analisis capaiian kinerja sebagai b berikut:

.id

a. Capa aian kinerja dengan me embandingka an antara ta arget dan

.go

realisasi kinerja tahun bersa angkutan;

ps

b. Capa aian kinerja a dengan membandingk kan realisassi kinerja serta a capaian kinerja k tahu un ini deng gan tahun lalu dan

ka b.b

bebe erapa tahun terakhir;

c. Capa aian kinerja a dengan membandingk kan realisassi kinerja

ar an g

deng gan target Re enstra 2015-2019; d. Kegiattan prioritass di BPS Kabupaten Semarang tahun n 2015; e. Upayya efisiensi anggaran; a

se

m

f. Realiisasi Anggaran yang menguraikan m n realisasi anggaran

://

dan anggaran yang y digunak kan untuk mewujudkan m n kinerja

ht tp

organisasi sesuaii dengan dok kumen Perja anjian Kinerrja. B IV Penu Bab utup

Pada bab in ni menguraiikan simpullan umum atas a capaian n kinerja B Kabupa BPS aten Semara ang serta lan ngkah di ma asa mendatang yang a akan dilakuk kan untuk meningkatkan m n kinerjanya a


14


BAB II RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA 2.1.

RENCANA STRATEGIS 2015-2019 Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas,

serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan

.id

dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam

.go

Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2015-2019, Kepala Badan Pusat Statistik

ps

Kabupaten Semarang dalam menetapkan rencana stratejik Tahun Kabupaten Semarang.

terhadap

penyelenggaraan

ar an g

Tuntutan

ka b.b

2010-2014 mengacu Renstra BPS Pusat 2015-2019 serta RPJM kegiatan

pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih

(clean

government),

merupakan

hal

mutlak

bagi

m

kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan

se

pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi

://

pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik)

ht tp

mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kabupaten Semarang perlu menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut.


15


Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Semarang adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berlaku selama kurun waktu 2015-2015.

2.1.1.

Visi: Visi BPS Kabupaten Semarang mengacu pada visi BPS RI yang dituang dalam Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007 yaitu Pelopor

data statistik terpercaya untuk

.go

2.1.2.

.id

semua. Misi:

ps

Berdasarkan visi diatas BPS Kabupaten Semarang mencakup: Menyediakan

data

ar an g

a.

ka b.b

mengemban misi yang mengacu pada misi BPS RI statistik

berkualitas

melalui

kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; Memperkuat

m

b.

Sistem

Statistik

Nasional

yang

://

se

berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan Membangun

ht tp

c.

berintegritas

insan

statistik

yang

dan

amanah

untuk

profesional, kemajuan

perstatistikan. Dalam rangka mencapai visi dan melaksanakan misi

tersebut, Badan Pusat Statistik Kabupaten Semarang mempunyai tujuan dan sasaran sebagai berikut:


16


2.1.3.

Tujuan dan Sasaran Strategis Badan Pusat Statistik Tujuan dalam

rencana strategis BPS adalah

suatu keadaan yang akan dicapai atau dihasilkan dengan mengacu kepada visi dan misi serta didasarkan pada isuisu dan analisis strategis. Tujuan yang ditetapkan juga akan

mengarahkan

perumusan

sasaran,

kebijakan,

.id

program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan

.go

misinya.

Sasaran merupakan target jangka pendek atau

ps

tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan,

ka b.b

BPS mempunyai tiga tujuan yang dicanangkan dalam rencana stategis periode 2015 sampai dengan 2019.

ar an g

Tujuan BPS selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan

m

mengukur dan mencapai tujuan tersebut. tujuan

merupakan

sesuatu

yang

se

Indikator

://

dijadikan alat untuk mengukur tujuan tersebut dapat dikatakan berhasil atau tidak, dengan adanya indikator

ht tp

tujuan tersebut dapat digambarkan tingkat pencapaian tujuan tersebut.

2.1.3.1.

Tujuan BPS Kabupaten Semarang Sebagai pengelola kebijakan perstatistikan nasional serta mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan pembangunan statistik adalah :


17


TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

T.1. Peningkatan kualitas data

SS1.Meningkatnya kepercayaan pengguna

statistik

terhadap kualitas data BPS

SS2.Meningkatnya kualitas hubungan

dengan sumber data (respondent engagement)

T.2. Peningkatan pelayanan prima SS3.Meningkatnya kualitas hubungan hasil kegiatan statistik

dengan pengguna data (user engagement)

T.3. Peningkatan birokrasi yang

SS4.Meningkatnya kualitas manajemen

akuntabel

.id

sumber daya manusia BPS

SS5.Meningkatnya pengawasan dan

ps

.go

akuntabilitas kinerja aparatur BPS

ka b.b

Secara ringkas rumusan indikator

pada

sasaran strategis pembangunan statistik dalam rangka mencapai

Visi

BPS

Provinsi

Jawa

Tengah

dan

ar an g

mewujudkan Misi BPS Provinsi Jawa Tengah untuk

m

kurun waktu 2015–2019 adalah sebagai berikut :

se

1.Sasaran Strategis dari Tujuan Pertama : Peningkatan

://

Kualitas Data Statistik” adalah :

ht tp

2.1.

Meningkatnya terhadap

kepercayaan

kualitas

data

pengguna

BPS,

dengan

indikator kinerja :

2.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

2.1.2. Persentase

konsumen

yang

selalu

menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama


18


2.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

2.1.4. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu,

2.1.5. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

2.2.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber

data

(respondent

engagement),

.id

dengan indikator kinerja :

.go

2.1.1. Persentase pemasukan

survei

dengan

ps

(response rate)

dokumen

ka b.b

pendekatan rumah tangga,

2.1.2. Persentase (response

pemasukan rate)

survei

dokumen dengan

ar an g

pendekatan usaha,

2.1.3. Persentase

://

se

m

(response

pemasukan rate)

survei

dokumen dengan

pendekatan non rumah tangga non usaha.

2. Sasaran Strategis dari Tujuan kedua “Peningkatan

ht tp

pelayanan prima hasil kegiatan statistik” adalah :

2.1.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement), dengan indikator kinerja :

2.1.1. Persentase

Kepuasan

Konsumen

terhadap pelayanan data BPS,


19


2.1.2. Jumlah

pengunjung

eksternal

yang

mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS,

2.1.3. Persentase

Konsumen

yang

puas

terhadap akses data BPS,

2.1.4. Persentase merasa

pengguna

puas

layanan

terhadap

yang

pemenuhan

sarana dan prasarana BPS, Konsumen

.id

2.1.5. Persentase

yang

puas

.go

terhadap akses data BPS.

ps

3. Sasaran Startegis dari Tujuan ketiga “Peningkatan

ka b.b

birokrasi yang akuntabel” adalah : 3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dengan indikator kinerja

ar an g

:

3.1.1. Persentase Pegawai yang menduduki

m

jabatan fungsional tertentu,

://

se

3.1.2. Persentase pegawai yangberpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I.

ht tp

3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja Aparatur BPS, dengan indikator kinerja :

3.2.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat.

2.2. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 Renstra BPS Kabupaten Semarang Tahun 2015-2019 menjadi acuan bagi seluruh jajaran di lingkungan BPS Kabupaten Semarang Laporan Akuntabilitas Kinerja Intansi Pemerintah Tahun 2015

20


dalam mendukung pelaksanaan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Untuk mencapai sasaransasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen rencana tahunan melalui Rencana Kinerja Tahunan (RKT),sedangkan target kinerja tertuang dalam Perjanjian Kinerja. Selama periode tahun 2015 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh satuan kerja yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai

.id

lembaga pemerintahan. Pada sub bab ini ditampilkan perjanjian

.go

kinerja yang menjadi tanggung jawab kepala satuan kerja. Target

ps

yang dicanangkan menjadi tolok ukur indikator kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan

ar an g

ka b.b

capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun terhadap target.

se

m

Tabel 1 PERJANJIAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TAHUN 2015 Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

ht tp

://

Tujuan/Sasaran Strategis

1. Peningkatan kualitas data statistik

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

95,00

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

100,00

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen

100,00


21



Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

Persen

100,00

Jumlah release data yang tepat waktu

Aktivitas

n.a

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

Publikasi

88

Jumlah publikasi/laporan hasil sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi

100

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen

100,00

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

100,00

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

100,00


Persen

100,00


Persen

100

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Pengunju ng

22.000

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen

100,00

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan

Persen

100,00

m

se

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

ar an g

ka b.b

ps

.go

.id

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

ht tp

://

2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)


22



Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

Poin

75

Persen

68,18

Persen

55,26

Poin

75

prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

.id

3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

ps

.go

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

ar an g

ka b.b

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Sebagai penyedia data dan informasi maka fokus BPS

m

Kabupaten Semarang sebagai perwakilan BPS RI di daerah adalah

se

menyediakan data dan informasi statistik yang berkualitas, dengan

://

kata lain kualitas data memegang peranan penting dalam penyediaan statistik resmi yang menjadi tugas dan wewenang BPS.

ht tp

Sehingga dalam membuat indikator kinerja semaksimal mungkin dapat memenuhi ukuran dari berbagai dimensi data dan informasi yang berkualitas demi mendukung visi BPS sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua


23


BAB III AKU UNTABILITA AS KINERJA A Und dang-Undang g Nomor 16 6 Tahun 1997 tentang Statistik d dan Peraturran Pemerin ntah Repub blik Indonesia Nomor 51 5 Tahun 1999 tentan ng Penyelen nggaraan Sta atistik memberi amanat kepada B BPS untuk menyelengg garakan stattistik dasar dan mengu umumkan h hasilnya se ecara terattur dan transparan kepada k massyarakat.

.id

K Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000 0, menetap pkan BPS

.go

s sebagai sala ah satu Lem mbaga Peme erintah Non Departemen (dalam

ps

K Kabinet Ind donesia Berssatu II men njadi Lemba aga Pemerin ntah Non

ka b.b

K Kementerian n) yang me enjalankan kewenangan k n di bidang statistik d dasar baik di d pusat mau upun di daerrah-daerah.

p perwujudan

ar an g

Aku untabilitas kinerja k BPS Kabupaten K S Semarang me erupakan kewajib ban

untuk

mempertanggungjjawabkan

k keberhasilan n / kegagallan pelaksan naan misi BPS B dalam mencapai m dan n

sasaran

yang

m

t tujuan

secara

se


telah

ditetapk kan

pe eriodik

sellama

melalui

media

satu

tahun.

://

P Pelaksanaan n tugas poko ok dan fung gsi BPS dilak kukan sesua ai dengan

ht tp

r rencana stra ategis seperti tertulis pa ada Bab II.

3 3.1.

CAPA AIAN KINERJ JA BPS KABUPATEN SEM MARANG TA AHUN 2015 5

3 3.1.1.

Cap paian Kinerjja Tujuan Pertama P “Me eningkatkan n Ketersediaan Data da an Informasi Statistik yang Berkualitas, diukur dengan indika ator “


24


Tujuan pertama yang ingin diccapai BPS Ka abupaten Sem marang ada alah pening gkatan kuallitas data statistik, pad da tahun in ni target tersebut t sebesar 88,05 5 persen diukur dengan indikator ya ang ditetapk kan yaitu pe ersentase kon nsumen yan ng merasa puas den ngan kualittas data statistik. Reallisasi persentase konsumen yang g merasa pua as dengan kualitas da ata statistik k pada tah hun 2015 ada alah sebesarr 92,86 perrsen yang merupakan m g gabungan

.id

darri aspek kelengkapan k , akurasi, dan kemu utakhiran

.go

den ngan persentase yang berbeda-beda a. Dengan demikian, d

Indikator

ka b.b

ps

cap paian kinerja a pada tahun 2015 adala ah 105,46 pe ersen. Realiisasi 201 15

Tin ngkat Cap paian

Ke et

76,67 7%

86,6 67%

113 3,04%

IK KU

99,4 44

99,06

99 9,62

IK KU

Targ get 2015

ar an g

Kin nerja

m

Persentase Meningkatnya P M k kepercayaan pengguna t terhadap kua alitas data BPS

ht tp

://

se

Persentase Meningkatnya P M k kualitas hubu ungan dengan n s sumber data (respondent e engagement)

Sassaran

Stra ategis

1.1

Meningka atnya

kepe ercayaan

pengguna a terhadap kualitas datta BPS Tingkat pencapaian sasarran strategiss 1.1 diuku ur dari 7. ma) indikato or kinerja yaitu: (lim L Laporan Akunta bilitas Kinerja In ntansi Pemerinta ah Tahun 2015

25


a. Persentase konsumen n yang me erasa puass dengan kualitas da ata statistik k dengan re ealisasi 85,0 00 persen dari targett 80 persen sehingga tingkat pe encapaian indikator in ni 106,25 persen. y selalu menjadikan data dan b. Persentase konsumen yang informasi

statistik

gai sebag

BPS

rujukan n

utama

mencapai realisasi r 75,,00 persen dengan targ get 50,00

.id

persen sehiingga tingka at capaian pada indikato or kinerja

.go

ini adalah 150,00 1 perse en.

FD dan MBS mencapai c. Persentase pemutakhirran data MF

ps

realisasi 10 00 persen de engan targett 100 persen n sehingga

d. Jumlah

ka b.b

tingkat cap paian indikattor kinerja ini 100 perse en. re elease

datta

yang

t tepat

wakttu

tidak

ar an g

ditargetkan n, karena yang dima aksud relea ase data adalah peluncuran attau penyamp paian data/informasi

m

w edia cetak dengan mengundang wartawan/me

se

ublikasi/lapo oran yang terbit tepa at waktu e. Jumlah pu

://

mencapai realisasi r ma asing-masing g 34 dari tarrget yang

ht tp

ditetapkan 34 publik kasi, dengan n demikian capaian kinerjanya adalah 100 persen..

egis 1.2 Me eningkatnya a kualitas hubungan h Sassaran Strate dengan sumber s data a (responde ent engagem ment) Sassaran strateg gis 1.2 mencakup 3 (tig ga) indikator kinerja, yaittu: Persenttase pemasu ukan dokum men (respon nse rate) Laporan Akuntabilitas Kinerja In ntansi Pemerinta ah Tahun 2015

26


survvei dengan pendekata an rumah tangga, t

Pe ersentase

pem masukan do okumen (rresponse ra ate) surveii dengan pen ndekatan ussaha, dan Persentase P pemasukan dokumen (ressponse rate e) survei dengan d pendekatan no on rumah tan ngga non usa aha. Ada apun hasil pencapaian kinerja dari masin ng-masing indikator kinerrja tersebut adalah seba agai berikut::

.id

a. Realisasi persentase p pemasukan dokumen (response

.go

rate) surve ei dengan pe endekatan ru umah tangga sebesar

ps

99,06 perse en, dari targ get 100,00 persen p

ka b.b

b. Persentase pemasukan dokumen (rresponse rate) survei dengan pendekatan usaha menca apai realisasi 100,00

ar an g

persen darii target 100,,00 persen. c. Capaian kin nerja untuk persentase pemasukan dokumen (response rate) r survei dengan pendekatan no on rumah

m

tangga non n usaha sebesar 100,00 0 persen, da ari target

://

se

100,00 perssen.

ht tp

3 3.1.2. Cap paian Kinerja Tujuan n Kedua Pen ningkatan Pelayanan Prima Hassil Kegiatan n Sta atistik BPS

s sebagai

pe enyedia

d data

berkewajiban

memberikan pe elayanan ya ang maksima al kepada konsumen k datta. Pengukuran kepuasa an konsume en terhadap p layanan datta BPS me enjadi sang gat

pentiing. Melalu ui survei


27


keb butuhan datta dapat dik ketahui kon nsumen yang g merasa pua as dengan la ayanan BPS. Realisasi un ntuk tujuan kedua ini mencapai 90,30 persen de engan targett 80 persen sehingga gkat pecapa aian tujuan ini adalah 10 07,14 persen n. ting

In ndikator Kinerja K

Reallisasi 20 015

90,0 00%

Tingk kat Capa aian

Ket

107,1 14%

IKU

ka b.b

ps

84 4%

.go

Persentase kepuasan k konsumen te erhadap pelayanan data d BPS

.id

Targett 2015

Sassaran Strate egis 2.1 Me eningkatnya a kualitas hubungan h

ar an g

dengan pengguna p da ata (user en ngagement) Sassaran strate egis 2.1 Me eningkatnya a kualitas hubungan

m

den ngan pengg guna data (user engag gement) me empunyai

se

beb berapa indik kator kinerja a dengan cap paian kinerja sebagai

://

berrikut:

ht tp

a. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan p data BPS mencapai m re ealisasi 65,0 00 persen da ari target 65,00 perssen, dengan n demikian capaian kinerjanya k adalah 100,00 persen. b. Jumlah pe engunjung eksternal e ya ang mengak kses data dan informasi statistik melalui website BPS pa ada tahun ini mencapai 24.000 pe engunjung. Jumlah J ini jauh lebih

LLaporan Akuntabilitas Kinerja In ntansi Pemerinta ah Tahun 2015

28


besar dari 22.000 pen ngunjung ya ang ditargettkan atau mencapai 109,09 1 perse en. c. Persentase konsumen yang puas terhadap ak kses data BPS menca apai 85,00 persen da ari 70 perssen yang ditargetkan n, dengan demikian capaian kinerjanya k

3 3.1.3.

Cap paian Kinerjja Tujuan Kedua K

.id

adalah 121,38 persen...

.go

Pen ningkatan Penyelengga araan/Pelakssanaan Biro okrasi

penyeleng ggaraan/pelaksanaan

ka b.b

Peningka atan

ps

yan ng Akuntabe el

biro okrasi yang akuntabel merupakan m ang harus tuntutan ya

ar an g

dipenuhi dalam m era reform masi birokra asi. Indikato or kinerja darri tujuan ketiga k adala ah hasil pe enilaian SAKIP oleh Insp pektorat. Pa ada tahun 20 015 di BPS Kabupaten K S Semarang dilakuka an

m

tida ak

penilaia an,

dengan

demikian n

untuk

://

se

indikator ini tid dak bisa dilihat capaian kinerjanya..

ht tp

In ndikator

Targett 2015

Reallisasi 20 015

7 75

-

Kinerja K

Hasil Penilaiian SAKIP ole eh Inspektorat


Ting gkat Capa aian

Ket

-

-

29


Sassaran Strate egis 3.1 Men ningkatnya kualitas k manajemen sumber daya d manusia BPS Refformasi Biro okrasi meng gharuskan se emua pihak k yang di dalamnya untu uk siap mellakukan perrubahan. Be egitu pula den ngan pegaw wai di BP PS Kabupaten Semara ang yang menjalani refo ormasi birok krasi harus siap untuk merubah m lebiih bertanggungjawab pola pikir sehingga bisa menjadi

.id

n profesiona al dalam pekerjaanny p ya dengan menjabat dan

.go

seb bagai fungsiional terten ntu, sehingg ga kinerjanya dapat mudah teruku ur. Keterse ediaan SDM M yang me empunyai

ps

ahlian meru upakan syara at terlaksan nanya kegia atan yang kea

ka b.b

baik. Penguata an organisassi guna me encapai visi misi BPS memerlukan peningkatan p Sumber Da aya Manusia a sebagai

ar an g

nya. Berbag gai upaya dilakukan BPS B guna pelaku utaman mewujudkan SDM yang berkualita as dan sia ap untuk melakukan perrubahan. Sassaran strate egis 3.1 Meniingkatnya

m

alitas manajjemen sumb ber daya manusia mem mpunyai 2 kua

se

(du ua) indikato or kinerja yaitu y persentase pegaw wai yang

://

menduduki jabatan funsional tertentu dan pe ersentase

ht tp

peg gawai berpendidikan minimal Diplom ma IV dan Sttrata 1. a. Persentase pegawai ya ang mendudu uki jabatan funsional tertentu pada tahun 2015 ditarg getkan 77,2 27 persen dari

selurruh

staf

d di

BPS

Ka abupaten

S Semarang

memangku jabatan fun ngsional terttentu. Realiisasi pada akhir tahun n mencapai 68,15 perssen, sehingg ga capain kinerjanya adalah 88,,20 persen. Hal ini diisebabkan adanya

p pejabat

fu ungsional


tertentu

(statistisi 30


penyelia) diberhentika d an dari jaba atannya akibat tidak mencapai angka a kreditt yang disyarratkan. b. Persentase pegawai be erpendidikan n minimal Diploma IV dan Strata 1 capaian masih teta ap 55,26 pe ersen dari seluruh pe egawai. Ind dikator kine erja ini merupakan m tingkat capaian

100 0,00 persen n dari targ get 55,26

persen. Dirrencanakan tahun 2016 6 akan diusu ulkan jika

.id

ada penyessuaian ijazah h.

ps

CAPA AIAN KINER RJA BPS KA ABUPATEN SEMARANG G TAHUN

ka b.b

3 3.2.

.go

.

ar an g

2015 5 TERHADAP P TARGET RENSTRA R 2015-2019 Tuju uan I Pening gkatan Kualiitas Data Sta atistik Capaian kinerja perssentase kon nsumen yang g merasa

se

m

puas dengan ku ualitas data statistik ta ahun 2015 mencapai m

://

106,2 25 persen menjadikan m d dasar penettapan targett rencana

Indikator Kin nerja

ht tp

strattegis tahun 2015-2019 2 se ebegai berik kut:

Persentasse konsumen n yang merasa puas dengan kualitas data d statistik

Target Kinerja K

Target 2015

Realisas i 2015

Tingkat T C Capaian

2016

2017

2018

2019

80%

85,00%

106,25%

80 0%

80%

80%

80 0%


31


Sasaran

Strate egis

1.1

Meningkattnya

kepe ercayaan

pengguna terhadap kualitas data a BPS Target kine erja sasaran strategis 1..1 untuk masingmasing ind dikator kinerja yaitu:

2016

2017

2018

2019 9

% 106,25%

80%

80%

8 80%

95%

53%

56%

5 59%

62%

100%

100%

100%

100%

% 100%

75%

18

19

18

17

.go

entase Perse konsu umen yang mera asa puas deng gan kualittas data BPS

Target Kine erja

Tingka at Capaian

.id

Indikator Kinerja

ps

entase Perse konsu umen yang selalu u menjadikan n data dan informassi statisstik BPS sebag gai rujuk kan utama

ar an g

ka b.b

% 150,00%

m

entase Perse pemu utakhiran data MFD dan d MBS

ht tp

://

se

ah Release Da ata Jumla yang yang tepat waktu u

Sasaran Strateg gis

1.2 Me eningkatnya a kualitas hubungan h

dengan sumber data (responden ( t engageme ent) Target

sa asaran

strategis

1.2

untuk

tah hun-tahun

mendatang g mencakup 3 (tiga) indikator kinerrja, yaitu: Persentase e

pemasuka an

dokume en

(response

rate)

survei deng gan pendekatan rumah tangga, Pe ersentase Laporan Akuntabilitas Kinerja In ntansi Pemerinta ah Tahun 2015

32


pemasukan n dokumen (response rate) surve ei dengan pendekatan

usaha,

dan

Perrsentase

pe emasukan

( ra ate) survei dengan pe endekatan dokumen (response non rumah h tangga no on usaha dibandingkan d n dengan capaian kinerja tahun n 2015 dap pat disajikan n sebagai

2017

2018

2019

97,43

97,43

97,43

ps

69% 97,6

99 9,74%

99,4 43%

99,35

99,35

99,35

se

m

Persentase P p pemasukan dokumen ( (response ratte) s survei dengan n p pendekatan usaha u

92 2,56%

2016

ka b.b

Persentase P p pemasukan dokumen ( (response ratte) s survei dengan n p pendekatan rumah r t tangga

Targ get Kinerja

.go

Tingkat T Ca apaian

ar an g

Indikator Kinerja

.id

berikut:

10 00,00%

100% %

100,00% %

100,00%

100,00%

ht tp

://

Persentase P p pemasukan dokumen ( (response ratte) s survei dengan n p pendekatan non n r rumah tangga a non u usaha


33


Tuju uan II Pening gkatan Pela ayanan Prim ma Hasil Kegiatan Statiistik Capaian kinerja k peningkatan pe elayanan priima hasil kegia atan statisttik tahun 2015 2 menca apai 114,12 2 persen menjjadikan dasa ar penetapan target ren ncana strate egis 2015-

Realisasi 2015

Perse entase kepuassan konsu umen terhada ap pelayyanan data BP PS

84%

90,00%

Tingkat Capaian

Targe et Kinerja

.go

Targett 2015

2016

2017 7

2018

20 019

107,14%

84%

84% %

84%

84 4%

ar an g

ka b.b

ps

Indikator Kinerja

.id

2019 9 sebagai berikut:

gis 2.1 Sasaran Strateg

Me eningkatnya a kualitas hubungan h

m

dengan pe engguna datta (user eng gagement)

se

Berdasarka an

://

ditetapkan n

capaian target

kinerja

untuk

tahun

sasa aran

2015, strate egis

maka 2.1

ht tp

Meningkatn nya kualita as hubungan n dengan pengguna data (userr engageme ent) denga an indikatorr kinerja sebagai berikut:


34


Tiingkat Ca apaian

2200 00

12 21,43%

72

84%

84%

84%

22000

22000

2 22000

.id

10 09,09%

2019

74

76

78

112,53%

86%

87%

88%

90%

m

Persentase pe P engguna l layanan yang merasa p puas terhadap p pemenuhan sarana s d prasarana BPS dan

84%

2018

.go

Persentase P k konsumen yang puas t terhadap akses data B BPS

10 07,14%

2017

ps

JJumlah pengu unjung e eksternal yan ng m mengakses da ata dan i informasi statistik m melalui webssite BPS

2016

ka b.b

Persentase ke P epuasan k konsumen terrhadap p pelayanan da ata BPS

Targett Kinerja

ar an g

Indikattor Kinerjja

se

Tujjuan III Peniingkatan Pe enyelenggarraan/Pelaksa anaan

://

Birokrasi yang y Akunta abel

ht tp

Pada ta ahun 2015 di BPS Ka abupaten Semarang S

belum dilakuk kan penilaian, denga an demikian untuk indikator ini tidak bisa a dilihat capaian c kin nerjanya. Sed dangkan un ntuk target 4 (empatt) tahun ke e depan dite etapkan seb bagai berikutt:


35


Targe et Kinerja

Indikator Kinerja

Target 2015

Realisasi 2015

Tingkat Capaian

2016

2017 7

2018

20 019

Hasil Penilaian SA AKIP oleh Inspektorat

75

na

-

80

80

80

8 80

Sasaran Strateg gis 3.1 Men ningkatnya kualitas k manajemen

Sasaran

3.1

strategis

.id

sumber da aya manusia a BPS Men ningkatnya

kualitas

.go

manajemen sumber da aya manusia a mempunya ai 2 (dua)

ps

aitu persentase pegaw wai yang indikator kinerja ya

ka b.b

unsional terttentu dan pe ersentase mendudukii jabatan fu pegawai be erpendidikan minimal Diploma D IV dan d Strata

ar an g

1. Capaian kinerja untuk masiing-masing indikator kinerja terrsebut pada a tahun 2015 sebesar 90 9 persen dan 92,86 persen. Se edangkan ta arget sampa ai dengan

://

Indikator

se

m

tahun 2019 9 adalah seb bagai berikutt:

Kinerja

ht tp

Targett Kinerja

T Tingkat Ca apaian 2016

2017

2018

2019

Persentase pe P egawai y yang mendud duki j jabatan funsiional t tertentu

00,00% 10

75

82,05

82,05

82,05

Persentase pe P egawai b berpendidika an m minimal Diplo oma IV d Strata 1 dan

10 00,00%

60

65

65

65


36


3 3.3.

KEGIIATAN-KEGIA ATAN PRIOR RITAS TAHU UN 2015

bag Tata Usa aha Subb Dalam ra angka usaha a memperta ahankan opini Wajar Tanp pa Pengecua alian (WTP) atas Lapo oran Keuan ngan dari BPS, maka BPS Kabupaten K S Semarang be erusaha mem mperbaiki admiinistrasi Barang Milik Negara (BM MN) dan mengelola m

.id

Siste em Informassi Manajeme en dan Akuttansi Keuan ngan BMN

.go

atau SIMAK BMN N secara profesional. Langkah aw wal yang muda ah dan dapa at segera diilakukan anttara lain me embenahi peng gadaan

BMN N.

Disampiing

ka b.b

usahakan

ps

inven ntaris baran ng disetiap ruangan, serta segera a menata itu

buku-buku

publiikasi yang berada dipe erpustakaan n baik yang g berasal

ar an g

kanto or BPS RI, BPS Provin nsi Jawa Tengah T mau upun BPS Kabu upaten/Kota a se Jawa Te engah yang merupakan aset BPS mula ai dikelola dengan d baik k sebagai BM MN. Dan pad da tahun

m

2015 5 juga BPSS Kabupaten Semarang telah melakukan m

://

se

perbaikan untuk k kode-kode barang inve entaris yang keliru. Sebagai salah satu usaha mem mpertahanka an status

ht tp

WTP, BPS Kabupaten Sem marang diharapkan da alam hal meng giriman

dokumen-d dokumen

laporan

Sistem

Peng gendalian Intern atau dokumen d e-A Audit ke BP PS RI dan ke BPS Provinsi Jawa Tenga ah setiap bulannya seba agai salah satu alat pemantauan kine erja keuang gan dan pen ngelolaan BMN oleh BPS RI.Untuk R Ta ahun 2015 dilaksanakan d n dengan tepat waktu dan konsisten walaupun walaupun pada p saat


37


terte entu seperti saat kegiattan besar SU UPAS 2015 dan d PBDT 2015 5 juga agak tersendat. t Demikian n juga seccara intern nal BPS Ka abupaten Sema arang

beru usaha

untu uk

mempe erbaiki

Adm ministrasi

keua angan terutama berkass-berkas ke euangan yan ng harus disellesaikan sete elah selesain nya kegiatan n yang dilak ksanakan.

.id

Sekssi Statistik Sosial S

la ain

Susena as,

Sakern nas,

ps

sosia alantara

.go

Data yan ng dihasilkan dari kegia atan seksi statisktik s Podess,

PBDT

perencanaan,

ka b.b

digun nakan oleh pemerintah h dan lemb baga lainnyya untuk monitoring

dan

evaluasi

progrram

dan

ar an g

kegia atan yang dilaksanaka an. Data ya ang dihasilkan dari kegia atan

bidan ng

statistik

sosial

antara

lain

data

kepe endudukan, ketenagake erjaan, kem miskinan, data-data d

se

m

sosia al lainnya, dan sebagainya.

://

Pada tah hun 2015, kegiatan Susenas S terrdiri dari Susenas Panel yang y dilakuk kan pada bu ulan Maret 2015 2 dan

ht tp

Susenas 2015 yang y dilakuk kan tiap triw wulan, dan Susenas Modu ul Sosial Budaya dan Pe endidikan yang y dilakuk kan bulan September 2015 5. Semua kegiatan k su urvei terseb but telah selessai dilakuka an dan datta juga sud dah dikirim ke BPS Provinsi Jawa Te engah. Selain ke egiatan Suse enas 2015, seksi statisttik sosial juga menanganii kegiatan Sakernas 2015. Sakern nas 2015 terdiiri dari Sake ernas Seme esteran yang g dilaksanak kan pada


38


Bulan n Februari dan d Bulan Agustus A sertta Sakernas Tahunan yang g dilakukan pada p bulan Agustus. A Survei la ain yang dilaksanakan d n pada tah hun 2015 antara lain SUPPAS, PBDT T, Survei Pengukuran Tingkat Keba ahagiaan, Su urvei Perilak ku Anti Koru upsi, Survei Perilaku Pedu uli

Lingku ungan

Hid dup,

dll. Semua S

k kegiatan

survvei tersebu t telah selesai dilaku ukan dan data juga

ps

Sekssi Statistik Produksi P

.go

.id

sudah dikirim ke e BPS Provinssi Jawa Tengah.

ka b.b

Data uta ama yang dihasilkan d d dari kegiata an survei perta anian tanam man pangan n adalah angka ramalan, angka

ar an g

seme entara dan angka tetap produksi pada dan palawija. p Pelak ksanaan survei disamp ping meliba atkan pega awai BPS kabu upaten

Sem marang

te erutama

K Koordintor

Statistik

Pe erkebunan

dan

Kehutanan

ka abupaten

://

se

Perta anian,

m

Keca amatan jug ga melibatk kan instanssi lain yaittu Dinas Sema arang dari tingkat Kab bupaten sampi dengan n tingkat

ht tp

keca amatan term masuk Petu ugas Penyuluh lapanga an (PPL). Dalam pengump pulan data sudah terrbagi tugas masingukan koordiinasi dan masing instansi namun tetap memerlu unikasi yan ng baik dia antara kedu uanya. BPS sebagai komu koord dinator berttanggung ja awab atas data yang diihasilkan, sedangkan di la apangan pem mbagian tug gasnya adallah Dinas anian, Perta

Perkebunan

dan

Kehutanan

Ka abupaten

Sema arang bertan nggungjawab untuk data a laporan lu uas panen Laporan Akuntabilitas Kinerja In ntansi Pemerinta ah Tahun 2015

39


seme entara BPS Kab. Semara ang bertang gungjawab mengenai m data produktivittas Survei Luas Panen dan Luas Lahan ini memiliki tujua an

untuk

memperbaiiki

laporan n

survei

p pertanian

tanaman padi da an palawija (SP-Padi da an SP-Palaw wija) yang kukan oleh Dinas Perttanian setia ap bulan. dilak

Hal ini

dikarrenakan lapo oran luas lahan, luas pa anen dan luas tanam metode

berdasarkan

la aporan

penghitung gan

pettani,

yang

pengg gunakan

.id

meng ggunakan

hanya

biibit

dan

.go

dangan matta (eye estimate), se ehingga kea akurasian pand

ps

masih kurang. Kegiatan K inii merupakan n kegiatan insidental

ka b.b

yang g baru dilakssanakan tahu un 2015. Seperti Survei Pertan nian Tanama an Pangan, survei s ini juga melibatkan n instansi lain Dinas Pertanian, Perrkebunan

ar an g

dan Kehutanan Kabupaten Semarang.

Pengumpu ulan data

d olleh Dinas luas tanam, luass panen, dan produksi dilakukan Perkebunan

dan

Kehutanan

Ka abupaten

m

Perta anian,

se

Sema arang, seme entara BPS Kabupaten Semarang menerima m

://

dan mengolah m do okumen yan ng telah terissi.

ht tp

Sasaran Survei Perrusahaan Pe erkebunan Tahunan

adala ah perusah haan perkeb bunan berb badan huku um yang alam mat

kantor

administrraturnya

Kabu upaten Sem marang. menjjadi

target

ada

b berada

di

wilayah

P Perusahaan Perkebuanan yang 7

(tujuh)

p perusahaan, ,

tetapi

pema asukan doku umennya tidak bisa mencapai m 100 persen dan isiannya ka adangkala tidak t lengka ap karena beberapa b anyaan dalam kuesionerr harus ke ka antor pusat.. perta Laporan Akuntabilitas Kinerja In ntansi Pemerinta ah Tahun 2015

40


Survei pe erusahaan peternakan p y yang dilaksa anakan di BPS

Kabupaten n

Semaran ng

merupa akan

surve ei

untuk

y berbad dan hukum m secara perusahaan petternakan yang m peru usahaan petternakan sap pi perah, tahunan yang meliputi ak potong dan unggas. Survei S ini merupakan pe endataan terna semu ua/sensus

perusahaan

peternaka an

yang

b berbadan

huku um. Survei RP PH/TPH merrupakan survvei triwulan nan untuk yang

mela akukan

pe emotongan

.id

perusahaan

hewan

.go

K S Semarang te erdapat 4 RPH R yang ruminansia. Di Kabupaten

ps

emerintah Daerah Kabupaten Sema arang dan dikellola oleh Pe oleh pihak swasta.

ka b.b

1 RP PH dan 2 TPH yang dikelola

Mesk kipun data RPH R yang dik kumpulkan semuanya s diilaporkan ke Dinas D Petern nakan dan Perikanan P K Kabupaten S Semarang

ar an g

tetap pi untuk 2 RPH dan 2 TPH disurve ei langsung di lokasi RPH dan TPH.

ada alah

Dinas

Kehuttanan Pertanian,

Trriwulanan

Perkebun nan

dan

se

sasarrannya

an Perusahaa

m

Survei

://

Kehu utanan Kab bupaten Semarang. Pe emasukan dokumen kada angkala terla ambat kare ena beberap pa data massih harus

ht tp

menu unggu laporan dari perusahaan pengolah kayu k dan adan nya Permen n Nomor : P.21/MenL LHK-II/2015 tentang Pena atausahaan Hasil Hutan n yang bera asal dari hu utan hak yang g menyebab bkan tidak adanya pellaporan pen nebangan kayu dari desa a sehingga isian dala am kuesioner tidak kap. lengk Survei

Industri

B Besar

dan

Sedang

Bulanan

meru upakan survvei dengan n tujuan untuk u mend dapatkan Laporan Akuntabilitas Kinerja In ntansi Pemerinta ah Tahun 2015

41


indik kator sederrhana tenta ang kegiata an industri seperti produksi, biaya dan tenaga kerja. Kegia atan survei ini untuk menuhi kebuttuhan data pokok p industri yang dirilis setiap mem triwu ulan. Untuk k tahun 20 015 sampel IBS bulanan BPS Kabu upaten Sema arang ada 19 9 perusahaan n. Survei Ind dustri Besarr dan Sedang g Tahunan merupaka m sensu us untuk pe erusahaan in ndustri deng gan tenaga kerja 20 orang atau lebih.

Setiap akhir a tahun dilakukan updating

.id

perusahaan indu ustri untuk memperbaiiki direktorii industri

.go

IBS yang menjadi target survei IBS tahun berikutnya. hasil

survei

in ni

mengala ami

keterllambatan

ka b.b

publiikasi

ps

ei ini dila akukan sela ama setahu un, sehingg ga untuk Surve setah hun, misaln nya survei IBS untuk kondisi tah hun 2014 disurrvei tahun 2015 dan baru b bisa dipublikasika d an tahun

ar an g

2016 6. Untuk industri yang g mengalam mi tutup, ke ecil atau pinda ah dilaporka an sampai dengan bulan n Mei, untuk k industri seme entara

unttuk

se

Okto ober,

m

IBS yang masih h aktif dila aporkan sam mpai denga an bulan

://

mem mberikan

d data/non

perusa ahaan

r respon

dila aporkan

yang

tidak

d di

bulan

Nove ember dan Desember. D

ht tp

Survei Industri Mik kro dan kecil k (VIMK)) secara

triwu ulanan dila akukan untuk mendap patkan data pokok indusstri dengan tenaga kerjja kurang da ari 20 orang g. Survei ini bertujuan b u untuk meme enuhi kebuttuhan data industri yang g digunakan pada saat release olleh BPS RI dan BPS Proviinsi setiap triwulan. t Ind dikator yang g dikumpulkan cukup sederhana

dan n

responde ennya

rum mah

tangg ga

yang

meng gusahakan usaha indusstri mikro atau kecil sehingga Laporan Akuntabilitas Kinerja In ntansi Pemerinta ah Tahun 2015

42


perm masalahan yang y timbul tidak begiitu berarti dan bisa terse elesaikan tepat waktu. gunakan adalah Blok Sen nsus yang Blok Senssus yang dig dipettakan pada tahun 1998 8, dikarenakan samplin ng frame yang g digunakan adalah usah ha mikro dan kecil hasil SE2006. Samp pel blok se ensus ditenttukan oleh BPS RI dan n jumlah samp pel usaha te ergantung da ari populasi usaha indusstri mikro dan kecil yang diperoleh d da ari hasil upd dating ruma ah tangga

.id

di Blok Sensus te ersebut. dan

ene ergi,

sehin ngga

ps

ambangan perta

.go

Kabupate en Semaran ng tidak memiliki m pe erusahaan surve ei

yang

ka b.b

dilak ksanakan ha anya surveii penggalian beserta updating direk ktorinya da an survei Captive C Pow wer. peng ggalian

yan ng

pertama

dilakuka an

Untu uk survei adalah

update

ar an g

kebe eradaan perrusahaan pe enggalian ba aik yang su udah ada maup pun yang ba aru ditemuk kan dari dafftar yang te ersedia di

m

insta ansi terkaitt atau dite emukan di lapangan. Apabila terrsebut

massih

aktif

d dilanjutkan

dengan

se

perusahaan

://

n penggalian n. Survei inii bersifat kuesioner surveii perusahaan us, sehingga a jika ditemukan perusa ahaan baik yang y baru sensu

ht tp

maup pun sudah la ama tetapi belum b terda aftar di surve ei ini dan aktiff dilakukan pencacahan dengan pengisian p ku uesioner. Disam mping surve ei perusaha aan penggalian juga dilakukan d kegiatan surve ei untuk rumah r tang gga yang melakukan m peng ggalian. urvei captiive power untuk tahun 2015 Untuk su diten ntukan sam mpelnya ole eh BPS RI berupa pe erusahaan perhotelan dan rumah sakiit. Survei in ni untuk me engetahui


43


peng ggunaan listtrik yang diibangkitkan sendiri (bu ukan dari PLN). k b bertujuan u untuk mend dapatkan Survei konstruksi ormasi keg giatan konsstruksi baik k secara data atau info tahunan maupun n triwulanan n Sekssi Statistik Distribusi D

.id

Produk utama u kegia atan seksi statistik s disttribusi di

.go

BPS Kabupaten Semarang tahun t 2015 adalah men ngadakan sosia alisasi SE2016 dalam ran ngka persiap pan Sensus Ekonomui E

ps

2016 6. Sosialisasi dilaksnakan n dalam cara a:

ka b.b

1. Pema asangan Baliho ditempat starteg gis yang dapatt dengan mu udah dilihatt masyaraka at umum,

ar an g

yaitu jalan raya antar a kota. 2. Pema asangan spanduk-spandu uk, poster ditempat umum,

m

umum m atau ka antor-kator pelayanan

se

seperrti kantor ke ecamatan, pasar.

://

3. Penye ebaran leafflet, stiker kepada ma asyarakat

ht tp

umum m.

4. Pelak ksanaan

sosialisasi

indoor

dengan

meng gundang para a pelaku usaha dan narrasumber baik dari BPS Provinsi Ja awa Tengah h,

BPS

Kabup paten Sema arang dan pejabat Pemerintah Kabup paten Semarrang. Adapun kegiatan lain yang masih berh hubungan deng gan Sensus Ekonomi E 2016 yang akan n dilaksanak kan tahun Laporan Akuntabilitas Kinerja In ntansi Pemerinta ah Tahun 2015

44


2016 6 yanga kan datan, adalah kegiatan n-kegiatan persiapan p anatara lain Upd dating Direk ktori Usaha/ /Perusahaan Tahap II dan Persiapan P Pu ublisitas SE2 2016.

Sekssi Neraca da an Analisis Statistik S Hasil keg giatan sekssi neraca wilayah w dan n analisis Kabup paten

peng ghitungan

n nilai

Sem marang Produ uks

yan ng

domesttik

.id

statistik

utama

adalah

Regiona al

Bruto

.go

Kabu upaten Sema arang. selain itu juga ada a beberap pa survei

ps

yang g merupakan n kebutuhan n BPS provinsi atau BPS Pusat

ka b.b

untuk mendukun ng ketersediaan data ya ang dibutuhk kan untuk peng ghitungan indikator ekonomi baik tingkat provinsi maup pun kabupatten.

PDRB B

ar an g

Penghitun ngan

untuk

t tahun

2014 4

masih

meng ggunakan ta ahun dasar 2000 2 dan merupakan se eries dari

m

tahun-tahun sebelumnya. Dari pengh hitungan nillai PDRB

se

akan n didapatka an besarnyya kegiatan n perekono omian di

://

kabu upaten Sema arang dan pe ertumbuhan n ekonominyya. Selain peng ghitungan PD DRB menuru ut lapangan n usaha berrdasarkan dasar

ht tp

tahun

2000,

BPSS

kabupate en

Semarang

juga

mela akukan peng ghitungan PDRB menuru ut pengelua aran yang masih dalam ben ntuk studi be erdasarkan tahun dasarr 2010. Pada tahun 2015 ini juga dilaku ukan persiap pan untuk peng ghitungan PDRB yang berdasarkan b n Tahun dasar 2010 yang g rencananya a akan dirilis pada Tah hun 2015. pe erubahan tahun dasar dirasakan su udah perlu dilakukan dengan berbagai alasan,, antara lain n i) rekomen ndasi dari PBB untuk


45


mela akukan perga antian tahun n dasar peng ghitungan PDRB yang dilak kukan setiap p 5 atau 10 tahun t ii) diiimplementa asikannya SNA 2008 sebaga ai dasar pem mbaharuan konsep, k sum mber data dan metodologii yang juga a diterapka an oleh neg gara lain sehin ngga

keterrbandingan

angka

a antar

nega ara

bisa

dilak kukan, iii) perekonomian tahun 201 10 yang rela atif stabil dan perubahan struktur s eko onomi dari tahun t 2000 dan 2010 cuku up signifikan n iv) tersed dianya data a yang lebih akurat

tahun 2010 2 dan neraca produ uksi menuru ut sektor

ps

output

d dan v) terse edianya tab bel input

.go

Sensus Pendudu uk 2010

.id

sepe erti jumalah penduduk dan data ke etenagakerjaan hasil

ka b.b

instittusi.

Sedangka an persiapan yang dila akukan pad da Tahun 2015 5 dalam rang gka perubah han tahun dasar d ini anttara lain,

ar an g

diada akannya pem mbinaan PDRB menurutt lapangan usaha u dan pemb binaan pen nghitungan PDRB menurut peng geluaran, dalam

kegiatan

pembinaa an

PDRB

tersebut

m

dima ana

se

diperkenalkan LK L PDRB barru yang sera agam. Persia apan lain

://

yang g dilakukan adalah a peng gumpulan da ata untuk komoditas dan cakupan keg giatan yang selama ini belum masu uk dalam

ht tp

peng ghitungan PD DRB. Sekssi Intergasi Pengolahan P dan Disemiinasi Statisttik Seksi IPD DS selama ta ahun 2015 melakukan m b beberapa kegia atan pelaya anan rutin melalui Pe elayanan Sttatististik terpa adu (PST), Suvei S Kebutuhan Data dan d Survei Kepuasan K Konssumen serta a kegiatan rutin r pengollahan data Sakernas dan Susenas ba aik triwulan nan maupun n tahunan. Kegiatan


46


peng golahan yang g cukup bessar adalah Pengolahan P Dokumen PBDT T (Pendataan Basis Data a Terpadu) Tahun T 2015 sebanyak s 100.2 285 Dok/Rumah Tangga a. Kegiatan PBDT P yang dilakukan d oleh seksi IPDS meliputi pencetakan p Dokumen PBDT_FKP P 2015 5, Melakuka an pengolah han Dokumen hasil PBDT_FKP P 2015 5 selanjutanya di ce etak untuk bahan pe endataan dilap pangan oleh petugas. Pengolahan PBDT_Ruma P h Tangga dilak kuan setela ah dokumen n lapangan sudah di lakukan

.id

editing coding oleh petugas editor.

.go

Kegiatan Seksi IPD DS lainnya adalah melakukan m

ps

Upda ating Peta BS Bermua atan Kegiattan Ekonom mi untuk

ka b.b

persiiapan SE2016. Peta BS B hasil pe emetaan SP P2010 di lakuk kan updatin ng dengan kondisi te erkini baik muatan maup pun landma ark yang ad da di lapan ngan. Pada Saat di

ar an g

temu ukan Peta BS B yang berm muatan lebih h dari 160 Bangunan B Sensus maka dila akukan pembentukan Su ub Blok Senssus (SBS).

m

Hal ini di lakuk kan untuk mempermud m dah kegiatan n SE2016

se

dilap pangan den ngan peme erataan mu uatan pada masing

://

masing Blok Sensus. Output dari kegiata an Pemetaa an SE2016 ini adalah Petta BS dan SBS yang terbentuk dengan

ht tp

dilak kukan olah Scanner S untu uk menghasilkan image dan Hard Copyy Peta serta a dilanjutkan n dengan pe engolahan data Entri Pemu utakhiran

Blok

Sen nsus

(EPB B)

SE2016.

Hasil

Pemu utakhiran Updating Petta SE2016 ak kan digunaka an dalam SE20 016 baik willayah konse entrasi maup pun non konsentrasi deng gan jumlah Usaha yang g sudah dap pat dipetaka an. Pada Kegia atan

persiapan

SE20 016

juga


dilakukan

kegiatan

47


Pemb bentukan Master M Frame e (PMF) 2016 untuk me elengkapi kegia atan Updatin ng Peta SE20 016. Kegiatan

IPDS

selanjutnya

adalah

m melakukan

publiisitas SE201 16 dan Upd dating Web bsite serta kegiatan disem minasi lainnyya.

.id

3 3.4.1.

EVAL LUASI KEGIA ATAN TAHUN 2015 Eva aluasi Progrram Progra am Penyediaan dan Pe elayanan

.go

3 3.4.

Info ormasi Statiistik (P2IS) dan d Kegiata an Utamany ya. P2ISS

dalam

pelaksanaannya

ps

Pro ogram

dan

tingkat

Penyusuna an Statistik Daerah.

ar an g

1.

ka b.b

cap paiannya dila akukan mela alui kegiatan n utama, yaitu:

Tingkat T pen ncapaian ke egiatan ini pada tahun 2015 adalah a 100%

m

Peningkattan Pelayanan Metadatta Kegiatan Statistik Dasar, Sek ktoral Dan Khusus, K

se

2.

ht tp

://

Tingkat T pen ncapaian ke egiatan ini pada tahun 2015 adalah a 100% 3.

Survei Kep puasan Konssumen,

Tingkat T pen ncapaian ke egiatan ini pada tahun 2015 adalah a 100% 4.

Penyusuna an Kompone en Pengelua aran Triwula anan Dan Tahunan, Tingkat T pen ncapaian ke egiatan ini pada tahun 2015 adalah a 100%


48


5.

Penyusuna an Neraca Rumah Ta angga Dan Institusi Nirlaba, Tingkat T pen ncapaian ke egiatan ini pada tahun 2015 adalah a 100%

6.

Penyusuna an Matrik PMTB P Institusi Pemerin ntah Dan Non Peme erintah,

an Nilai Tambah T Lap pangan Usa aha Jasa Penyusuna Triwulana an 2010=100 (SKTNP Jasa),

.go

7.

.id

Tingkat T pen ncapaian ke egiatan ini pada tahun 2015 adalah a 100%.

an PDRB Ta ahunan dan Triwulanan Menurut Penyusuna Lapangan Usaha Tahu un Dasar 201 10=100 (SKNP),

ar an g

8.

ka b.b

ps



m

portasi, Kompilasi Data Trasnp

se

9.

://


ht tp

10. Survei Sta atistik Harga a Produsen, Tingkat pe encapaian kegiatan k ini pada tah hun 2015 adalah 100%.

m Rangka Kebijakan K 11. Pengadaan Data IKK 2015 Dalam Dana Perimbangan 20 016, encapaian kegiatan k ini pada tah hun 2015 Tingkat pe adalah 100%. aan, 12. Survei Harga Pedesaa Laporan Akuntabilitas Kinerja In ntansi Pemerinta ah Tahun 2015

49


Tingkat pe encapaian kegiatan k ini pada tah hun 2015 adalah 100%. 13. Survei Ind dustri Besar Sedang Bula anan, Tingkat pe encapaian kegiatan k ini pada tah hun 2015 adalah 100% 14. Survei Ind dustri Besar Sedang Tahu unan,

.id

Tingkat pe encapaian kegiatan k ini pada tah hun 2015 adalah 100%

.go

dustri Mikro Dan Kecil (V VIMK) Triwullanan, 15. Survei Ind

ka b.b

ps

Tingkat pe encapaian kegiatan k ini pada tah hun 2015 adalah 100% 16. Survei Kon nstruksi,

ar an g

Tingkat pe encapaian kegiatan k ini pada tah hun 2015 adalah 100% Kerja

Na asional

(SSakernas)

se

m

17. Survei Angkatan Semestera an,

://


ht tp

gkatan Kerja a Nasional (SSAKERNAS) Tahunan, T 18. Survei Ang Tingkat pe encapaian kegiatan k ini pada tah hun 2015 adalah 100%

19. Survei Strruktur Upah,, Tingkat pe encapaian kegiatan k ini pada tah hun 2015 adalah 0%, dikarenak kan ada pe erubahan keputusan k sehingga tidak dilaksan nakan.


50


20. Survei Upah, encapaian kegiatan k ini pada tah hun 2015 Tingkat pe adalah 0%, dikarenak kan ada pe erubahan keputusan k sehingga tidak dilaksan nakan. osial Ekonom mi Nasional Kor Dan Konsumsi 21. Survei So Tahun 201 15,

.id

Tingkat pe encapaian kegiatan k ini pada tah hun 2015 adalah 100%.

.go

22. Susenas Panel 2015,

ka b.b

ps

Tingkat pe encapaian kegiatan k ini pada tah hun 2015 adalah 100% mi Nasional Konsumsi Dan D MSBP 23. Survei Sosial Ekonom Tahun 201 15,

ar an g


m

an Statistik Politik dan Keamanan 24. Penyusuna

://

se


ht tp

K 2015 5, 25. Survei Perrilaku Anti Korupsi Tingkat pe encapaian kegiatan k ini pada tah hun 2015 adalah 100%

L Keu uangan, 26. Statistik Lembaga Tingkat pe encapaian kegiatan k ini pada tah hun 2015 adalah 100%. atistik Keuan ngan Pemeriintah Daerah h, 27. Survei Sta


51


Tingkat pe encapaian kegiatan k ini pada tah hun 2015 adalah 100%. 28. Survei Bid dang Jasa Pa ariwisata, Tingkat pe encapaian kegiatan k ini pada tah hun 2015 adalah 100%. 29. Survei Perrusahaan Pe eternakan da an RPH/TPH,

.id


.go

ehutanan, 30. Survei Perrusahaan Ke

ka b.b

ps

Tingkat pe encapaian kegiatan k ini pada tah hun 2015 adalah 100%. 31. Survei Perrtanian Tana aman Pangan dan Ubina an,

ar an g

Tingkat pe encapaian kegiatan k ini pada tah hun 2015 adalah 87,0 01%.

m

32. Survei Hortikultura da an Indikatorr Pertanian,

://

se

encapaian kegiatan k inii pada tah hun 2015 Tingkat pe adalah 100% %.

ht tp

33. Survei Perrusahaan Pe erkebunan, Tingkat pe enca,aian kegiatan k inii pada tah hun 2015 adalah 132,26%

34. Survei Lua as Panen Dan Luas Laha an Tanaman Pangan, Tingkat pe encapaian kegiatan k ini pada tah hun 2015 adalah 100%. 35. Pelaksana aan SUPAS 20 015,


52


Tingkat pe encapaian kegiatan k ini pada tah hun 2015 adalah 100%. 36. Pengolaha an SUPAS 20 015, Tingkat pe encapaian kegiatan k ini pada tah hun 2015 adalah 100%. baran 37. Penggamb Ekonomi,

Peta

BS

Be ermuatan

Kegiatan

.go

.id

Tingkat pe encapaian kegiatan k inii pada tah hun 2015 adalah 100% %.

ps

ukan Master Frame Blok k Sensus SE20 016, 38. Pembentu

ka b.b


ar an g

39. Persiapan Publisitas SE2016, S encapaian kegiatan k ini pada tah hun 2015 Tingkat pe adalah 100%

se

m

40. Updating Direktori Ussaha/Perusahaan Tahap II,

://

encapaian kegiatan k ini pada tah hun 2015 Tingkat pe adalah 100%.

ht tp

41. Pemutakh hiran Basis Data D Terpadu u 2015. Tingkat pe encapaian kegiatan k ini pada tah hun 2015 adalah 100%.

Tingkat T penccapaian prog gram ini me emberikan hasil ratarata r

tahun

2015

seb besar

95,59


persen.

Tingkat

53


pencapaian p secara rin nci menuru ut kegiatan n adalah sebagai berik kut:

3 3.4.2. Eva aluasi

Pro ogram

Du ukungan

Manajeme en

dan

Pellaksanaan Tugas T Tekn nis Lainnya a Pro ogram Dukuungan Manaajemen dan Pelaksanaaan Tugas Tek knis Lainnya a menampung kegiatan n untuk pelaksanaan belanja pegaw wai dan non pegawai yang secara langsung

.id

memberi pera an pada terrselenggaran nya kenegarraan dan

.go

kep pemerintaha an di BPS Ka abupaten Se emarang atau dapat

ps

dikatakan untu uk pelaksana aan penunjang kegiatan pokok di dalam menyelenggarakan

ka b.b

BPSS Kabupate en Semaran ng keg giatan bidang statistik. pen ncapaian

kinerja

p program

D Dukungan

ar an g

Tingkat

Man najemen da an Pelaksan naan Tugas Teknis Laiinnya ini mencapai rata a – rata 97,82 9 persen dapat memenuhi m

m

keb butuhan bela anja pegawa ai dan perlengkapan (sa arana dan

se

pra asarana) kan ntor BPS Kabupaten Semarang. Capaian ini

://

san ngat baik dan d diharap pkan kedep pan dapat semakin

ht tp

mendukung pe eningkatan kapasitas k su umber daya manusia di

BPS

Kab bupaten

S Semarang

sehingga

tercipta

pro ofesionalisme e dalam bek kerja. Pen ngukuran Kin nerja dan Evvaluasi Kinerrja mencapa ai tingkat kinerja sasaran n Renstra BP PS Kabupate en Semarang g sebesar 98,82 persen. Sedangkan akuntabilittas kinerja program mencapai nilai 99,73 perse en. Kendala a yang dihad dapi:


54


1. Keterbatasa an kuantita as dan

m mutu sumb ber daya

manusia yang y professional, sertta menguasai ilmu pengetahua an dan te eknologi un ntuk menga antisipasi perkemban ngan ilmu da an teknologii yang sanga at cepat. Untuk itu upaya u nyata telah dilak ksanakan anttara lain: pelatihan

di

bidang

statistik k,

komputa asi

dan

administrassi. 2. Sangat lam mbatnya pe emasukan dokumen d lapangan,

.id

khususnya dokumen industri besar/ b seda ang dan

.go

n ke BPS konstruksi, yang berakibat pada pengiriman

ps

Propinsi, dan akhirnya a pengiriman n data ke BPS B Pusat

ka b.b

menjadi sa angat lamban. Kondisii demikian menjadi perhatian BPS Kabupa aten Semarang yang utamanya u berkaitan

dengan

masih

dan

memberika an

informa asi

ar an g

masyarakatt

ren ndahnya

sebagian yang

k kesadaran

pengusaha

untuk

dituangkan

dalam

m

kuesioner termasuk kebenaran k d data, dan data d apa

se

adanya kep pada petugass pengumpu ul data.

://

p d data yang se ering ada pe erbaikan3. Software pengolahan perbaikan software s aga ar menjadi lebih sempu urna dan

ht tp

penyesuaia an yang men nyebabkan sedikit terha ambatnya pengolahan n data, seh hingga berdampak pada proses selanjutnya a

seperti

analisa da ari data-da ata yang

dihasilkan. K S Semarang merupakan wilayah 4. Wilayah Kabupaten yang cukup p luas dan kondisi ge eografis yan ng relatif berbukit dilereng gun nung sehingg ga diperluk kan kerja keras

yang

tentu

s saja

harus


didukung

dengan 55


peningkatan sarana dan prasarana a yang ada. Selain S itu masih ada beberapa daerah yan ng tergolon ng rawan sehingga

perhatian

diperlukan

lebih

aga ar

tidak

menghamba at kegiatan statistik yan ng dilakukan n. 3 3.5

REAL LISASI AGGA ARAN TAHUN N 2015 Realiisasi Keuang gan:

.id

Kegiatan BPS B Kabupaten Semaran ng Tahun 2015 dalam

.go

penyyelenggaraan n statistik dilaksanaka an melalui 2 (dua) progrram yang be ersumber pada p APBN, dituangkan kedalam 8.985 5.216.000,Rincian

ka b.b

ps

DIPA Bagian Anggaran 54 de engan Total Anggaran A se ebesar Rp

penyerapan

anggaran n

pada

anggaran

a.

ar an g

terse ebut, dapat dijelaskan sebagai s berik kut : Program P Dukungan Man najemen dan n Pelaksanaan Tugas Program P

Peningkatan

Sarana

d dan

Aparattur

BPS,

se

b.

m

Teknis T Lainn nya, realisasinya menca apai 97,82 persen. p

c.

://

realisasinya r mencapai 99,80 9 persen n. Program P Pen nyediaan da an Pelayanan Informasi Statistik

ht tp

(P2IS), ( realisasinya seb besar 80,51 persen. p

unaan Anggaran dirinci Menurut M Program Realiisasi Penggu Satua an Kerja : BPS Kabupate en Semarang g


56


Program

Pagu 2015

Realissasi Angga aran

%

(1)

(2) (

(3)

(4))

(5 5)

1.

Dukungan Manajemen dan Pelakssanaan Tugas Teknis Lainnyya BPS Provin nsi

4..371.222.000

4.275.85 51.646

97 7,82

2 2.

Progra am Pening gkatan Sarana a dan Prasarrana Aparattur BPS

180.200.000

3 3.

Penyediaan P dan Pelyanan Inform masi Statisttik

4..433.794.000

.go

.id

No.

99 9,80

3.569.75 55.070

80 0,51

8.025.44 40.996

89 9,32

8..985.216.000

://

Jumla ah

se

m

ar an g

ka b.b

ps

179.83 34.280

ht tp

Realisa asi Penggunaan Anggara an dirinci Me enurut Belan nja Satuan n Kerja : BPSS Kabupaten n Semarang


57


No.

Belan nja

Pagu 2014 4

Re ealisasi An nggaran

%

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

1.

Belanja Pe egawai

3.885.664..000

3.80 03.489.258

96,89

2.

Belanja Ba arang

4.919.352..000

4.04 42.117.458

82,17

3.

Belanja Mo odal

180.200..000

17 79.834.280

99,80

8.985.216..000

8.02 25.440.996

89,32

.id

Jumlah

.go

Penggunaan angg garan untuk k kegiatan di sub bag gian tata

ps

9 persen n, Statistik Sosial 76,02 2 persen, usaha mencapai 97,80

ka b.b

statisttik Produksii 97,85 perrsen, Statisstik Distribu usi 99,81 persen n dan untuk k S Statistik Neraca Wilayah W dan n Analisis

ar an g

Statisttik 100%.

Realisa asi Penggunaan Anggara an dirinci Me enurut Seksii

ht tp

://

se

m

Satuan n Kerja : BPSS Kabupaten n Semarang


58


Seksi

Pag gu 2014

Realisasi Anggaran A

%

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

1.

Tata Usaha

Rp. 4.55 51.422.000

Rp. 4.455.6 685.926

97 7,80

2.

Statistik Sosial

Rp. 3.50 08.605.000

Rp. 2.667.1 131.350

76 6,02%

3.

Statistik Produksi

Rp.

25 53.058.000

Rp.

247.6 622.120

97 7,85%

4.

Statistik Distribussi

Rp.

21 10.511.000

Rp.

210.1 106.000

99 9,81

5.

Neraca Wilayah dan Analiisis Statistik

Rp.

2 27.881.000

Rp.

27.8 881.000

10 00%

6.

Integ grasi Peng golahan dan Disem minasi Statisttik

Rp.

4 433.739.000

Rp.

417.014.600

96 6,14

.go

ps ka b.b

Rp. 8.9 985.216.000

Rp. 8.025.440.996

ht tp

://

se

m

ar an g

Ju umlah

.id

No.


59

89 9,32%


BAB IV PENUTUP TINJAUAN UMUM Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Semarang merupakan perwujudan kewajiban BPS Kabupaten untuk mempertanggungjawabkan

keberhasilan

dan/atau

.id

kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang periodik

selama

satu

ps

secara

.go

dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 Tahun 2014, tahun.

Penjabaran

ka b.b

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kabupaten Semarang dituangkan dalam Rencana Strategis tahun 2015

ar an g

- 2019, yang terdiri dari 6 (enam) sasaran yang meliputi 3 (tiga) program. Sesuai dengan visi-nya, BPS Kabupaten Semarang sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk

m

semua, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan

se

data statistik yang objective, up to date, reliable,

://

complete, dan on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan

ht tp

4.1

jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Adapun hasil capaian kinerja sasaran ratarata

tahun

2015

sebesar

98,82

persen,

sedangkan

akuntabilitas kinerja program mencapai nilai 99,73 persen dan realisasi anggaran mencapai 89,32 persen.


60


PERMASALAHAN & KENDALA UTAMA Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih menyempurnakannya. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah : a.

Sikap

masyarakat

yang

semakin

kritis,

belum

.id

diimbangi dengan pengetahuan tentang kegunaan masyarakat

terhadap

ps

dukungan

.go

data statistik yang cukup sehingga kepedulian dan kegiatan

ka b.b

pengumpulan data statistik masih rendah. Hal ini menjadi hambatan dalam pengumpulan data. b.

Perubahan kondisi lapangan di luar kendali BPS Semarang

ar an g

Kabupaten

terpenuhinya

target

menyebabkan

sampel

karena

tidak

tidak

ada

Pengaturan jadwal kegiatan lapangan yang masih

se

c.

m

penggantinya.

://

belum terkoordinasi dengan baik oleh para perencana kegiatan di tingkat pusat, sering menyulitkan bagi para

petugas

lapangan

terutama

menyelesaikan

tugasnya

secara

ht tp

4.2

KSK

dalam

tepat

waktu

mengingat semua kegiatan lapangan muaranya ke KSK. d.

ilayah Kabupaten Semarang merupakan wilayah yang cukup luas dan kondisi geografis yang cukup sulit sehingga diperlukan kerja keras yang tentu saja harus


61


di dukung dengan peningkatan sarana dan prasarana yang ada. SARAN DAN TINDAK LANJUT 1.

Meningkatkan semangat dan disiplin semua pegawai dan komponen BPS Kabupaten Semarang;

2.

Mengoordinasikan

jadwal

pelaksanaan

lapangan

secara terpadu dari seluruh kegiatan yang ada dengan

.id

membuat skala prioritas sesuai dengan jadwal yang Mengoptimalkan

sumber

daya

ps

3.

.go

sudah ditentukan.

manusia

dengan

ka b.b

melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti bimbingan teknis dan seminar. Disamping itu perlu memberi kesempatan tugas belajar pada

ar an g

jalur formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang S1dan S2 guna pencapaian peningkatan mutu; Meningkatkan

koordinasi

dengan

berbagai

pihak

m

4.

se

terutama Pemerintah Kabupaten Semarang untuk

://

mendukung penyelenggaran kegiatan statistik yang diselenggarakan BPS Kabupaten Semarang;

5.

Melakukan sosialisasi berbagai kegiatan statistik yang

ht tp

4.3.

dilaksanakan sehingga akan meningkatkan kepedulain masyarakat

terhadap

kegiatan

perstatistikan

di

Kabupaten Semarang terutama respon masyarakat baik

perorangan

maupun

badan

usaha

sebagai

responden; 6.

Meningkatkan sarana dan prasarana kerja yang memadai.


62


7.

Melakukan monitoring secara ketat di semua tahapan

ht tp

://

se

m

ar an g

ka b.b

ps

.go

.id

kegiatan.


63

Badan Pusat Statistikk Kabupaten Semarang

Lampiran 1

.id

STRUKTUR OR RGANISASI B BPS KABUPATEN N SEMARANG

ps .go

Sub Bagian Tataa Usaha

m

ar an g

ka b.b

Kepala BPS Kabu upaten Semarangg

Se eksi Statistik Sosial

Seksi Statistik Distribusi

Seksi Neraca dan Wilayah d Analisis Staatistik

Seksi In ntegrasi Pengolaahan dan Disem minasi Stattistik

ht

tp

://

se

Seksi Sttatistik Produksi

LLaporanAkuntabilitassKinerjaIntansiPemerrintahTahun 2015

Tenaga Fungsional

64


Lampiiran 2 Re encana Stra ategis Tahun 2015 – 2019 Instansi

:

BPS Kabup paten Semarrang

Visi

:

Pelopor da ata statistik k terpercaya a untuk semu ua.

Misi

: a.

diakan data a statistik berkualitas melalui menyed

.id

kegiatan n statistik yang terin ntegrasi, be erstandar

memperrkuat

Siste em

melalui

ka b.b

berkesin nambungan

Statisttik

ps

b.

.go

nasional dan internasional;;

Nasiona al

yang

pembinaa an

dan

koordinasi di bidang g statistik; dan; d ngun memban

insan n

statistik

yang

dan n

amanah

untuk

ar an g

c.

berinteg gritas

ofesional, pro k kemajuan

ht tp

://

se

m

perstatiistikan;

Laporan n Akuntabilitas K Kinerja Intansi Peemerintah Tahun n 2015

65

Badan Pusat St Statistik Kabupaten Semarrang

Indikkator Kinerja Tujuan

Sasaran

(1)

(2)

(3)

Persen ntase pemutakhiraan data MFD dan M MBS Jumlah h Release Data yan ng tepat waktu Jumlah h Publikasi/Laporaan yang terbit tepaat waktu

m

ka b.b

Persen ntase konsumen yang y merasa puass dengan kualitas data sttatistik

://

tp ht

(4)

a) Meningkattnya keepercayaan penggguna teerhadap kualitas d data BPS

se

Peersentase Tujuan 1. konssumen yang Peningkatan kualitas meerasa puas data statistik denggan kualitas datta statistik

Indikator Kinerja Sasaraan

ar an g

ps .go

Tujuan dan SSasaran Strateggis

.id

RENCANA ST TARTEGIS BPS KABUPATEN SEMARANG S 20 015

b) Meningkattnya ku ualitas hubungan dengan su umber data (respo ondent en ngagement)

Laporan Akuntabilitas Kinerja Intansi Pemerintah Tahun 20 015

Persen ntase konsumen yang selalu men njadikan data dan n inform masi statistik BPS seebagai rujukan utama

Jumlah h Publikasi/Laporaan sensus yang terrbit tepat waktu Persen ntase pemasukan n dokumen (resp ponse rate) surveei dengan n pendekatan rum mah tangga Persen ntase pemasukan n dokumen (resp ponse rate) surveei dengan n pendekatan usaha Persen ntase pemasukan n dokumen (resp ponse rate) surveei dengan n pendekatan non n rumah tangga no on usaha

66 6



Sasaran

(1)

(2)

(3)

ps .go

ar an g

ka b.b

a) Meningkattnya ku ualitas hubungan dengan peengguna data (useer en ngagement)

tp

Hassil Penilaian SA AKIP oleh Insspektorat

a) Meningkattnya ualitas manajemen ku su umber daya manu usia BPS

ht

Tujuan 3. birokrasi Peningkatan b yang akuntabel

://

se

m

Tujuan 2. Peningkaatan pelayanan priima hasil kegiatan statistik

Peersentase K Kepuasan Ko onsumen terhadap pelaayanan data BPS


.id



(4)

ntase kepuasan ko onsumen terhadaap pelayanan data Persen BPS Jumlah h pengunjung eksternal yang mengakses data dan inform masi statistik melalui website BPS Persen ntase konsumen yyang menggunakaan data BPS dalam m perenccanaan dan evaluaasi pembangunan nasional Persen ntase Konsumen yyang puas terhadap akses data BPS Persen ntase pengguna laayanan yang meraasa puas terhadap p pemen nuhan sarana dan prasarana BPS

ntase Pegawai yaang menduduki jabatan fungsionaal Persen tertenttu Persen ntase pegawai yan ng berpendidikan n minimal Diploma IV atau u Strata I

67 7



Sasaran

(1)

(2)

(3)


ps .go

.id


Penilaian SAKIP oleeh Inspektorat Hasil P

ht

tp

://

se

m

ar an g

ka b.b

b) Meningkattnya peengawasan dan akkuntabilitas kinerjja ap paratur BPS

(4)


68 8

Badann Pusat Statistik Kabbupaten Semarang

LAMPIRA AN XXXIV PERATUR RAN KEPALA BADAN PUSAT SSTATISTIK NOMOR 2 TAHUN 2016 6 G TENTANG PERUBAHAN ATAS PER RATURAN KEPA ALA BADAN MOR 3 TAHUN 2 2015 PUSAT STTATISTIK NOM TENTANG G INDIKATOR KINERJA UTTAMA DI LINGKUNGAN BADAN PUSAT STTATISTIK

INDIKATTOR KINERJA A UTAMA BADAN N PUSAT STA ATISTIK KABUPATEN SEM MARANG 1. Naama Unit Orgaanisasi 2. Tuggas

Tujuan/Sasaran

(1)

(2)

1.

1.1

Indikator Kinerj rja Utam a

Penannggung Jaw ab

S Sumber Data

Penjelasan

(3)

(4)

(5)

(6)

- Seksi Distribusi - Seksi Sosial - Seksi Nerwilis - Seksi Produksi

Survei Kebutuhan Data Survei Kepuasan Konsumen

formula = (x/y)*1000% x = Jumlah konsuumen yang merasa puaas dengan kualitas ddata statistik y = Jumlah konsuumen

ht tp

No.

://

se

m

ar an g

ka b.b

ps

.go

.id

: BPS Kab bupaten Semaarang : Melaksaanakan penyelenggara statistik dasar sesuai d dengan peratu uran perundan ng‐ undanggan yang berllaku 3. Fungsi : a a. Penyelengga araan statistikk dasar di Kab bupaten Semaarang; b b. Koordinasi kegiatan funggsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kaabupaten Semarangg; c c. Penyelengga araan pembin naan dan pelayyanan administrasi umum d dibidang perencanaaan umum, keetatausahaan, organisasi d dan tata laksaana, kepegawaian, keuangan n, kearsipan, p persandian, peerlengkapan d dan rumah tangga BP PS Kabupaten Semarang; 4. Ind dikator Kinerja Utama:

Peningkatan kualitas a. Persentase P konsumenn yang data statistik merasa puuas dengan kuualitas data statisstik

Meningkatnya M keepercayaan pengguna teerhadap kualitas data BPS

1.1.a. Persentasse konsumenn yang merasa puuas dengan kuualitas d ata statistikk


Laporan Aku untabilitas Kinerrja Intansi Pemerrintah Tahun 201 15


formula = (x/y)*1000% x = Jumlah konsuumen yang merasa puaas dengan kualitas ddata statistik

68


No.

Tujuan/Sasaran


Penannggung Jaw ab

S Sumber Data

Penjelasan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

y = Jumlah konsuumen Survei Kebutuhan formula = (x/y)*1000% Data x = Jumlah konsuumen Survei Kepuasan yang selalu menjaadikan Konsumen data dan informassi statistik BPS sebaagai rujukan utama y = Jumlah konsuumen Sisstem Informasi formula = (x/y)*1000% Maaster File Desa dan x = Jumlah pemuutakhir Maaster Blok Sensus an data MFD dan MB BS y = Jumlahdata M MFD dan MBS

1.1.b. Persentasse konsumenn yang selalu mennjadikan data dan s informasi statistik BPS sebaggai rujukan utaama


1.1.c. Persentasse pemutakhiiran data MFD dan MBS

- Seksi IPDS

1.1.d. Jumlah Publikasi/LLaporan yang terbitt tepat waktu

Lapporan Kegiatan BP PS Kabupaten Semarang

Jelas

1.1.e. Jumlah Publikasi/LLaporan sensus yang terbit tepat wakttu

- Seksi Distribusi - Seksi Sosial - Seksi Nerwilis - Seksi Produksi - Seksi IPDS - Seksi Distribusi - Seksi Sosial - Seksi Nerwilis - Seksi Produksi - Seksi IPDS


Jelas

1.2.a. Persentasse pemasu - Seksi Distribusi an - Seksi Sosial dokumenn (response - Seksi Nerwilis rate) - Seksi Produksi survei deengan pendekattan rumah tangga


formula = (x/y)*1000% x = Jumlah pemaasuka n dokumen (responnse ra te) survei dengan peendek atan rumah tangga y = Jumlah dokum men survei dengan peendek atan rumah tangga formula = (x/y)*1000% x = Jumlah pemaasuka n dokumen (responnse ra te) survei dengan peendek atan usaha y = Jumlah dokum men survei dengan peendek atan usaha

.go

ps

ka b.b

ar an g

m

se

Meningkatnya M kuualitas hubungan dengan sumber data(respondent engagement)

ht tp

://

1.2

.id

1.2.b. Persentasse pem asukan dokumenn (respo nse rate) survei deengan pendekattan usa ha




69


No.

Tujuan/Sasaran

(1)

(2)

Penannggung Jaw ab

S Sumber Data

Penjelasan

(4)

(5)

(6)

- Seksi Distribusi - Seksi Sosial - Seksi Nerwilis - Seksi Produksi - Seksi IPDS


formula = (x/y)*1000% x = Jumlah pemaasuka n dokumen (responnse ra te) survei dengan peendek atan usaha y = Jumlah dokum men survei dengan peendek atan non rumah tangga non usaha

Peningkatan P pelayanan prima hasil kegiatan sttatistik

2.a. Persentase Kepuasan Konsumenn terhadap pelayanann data BPS

Seksi IIPDS


formula = (x/y)*1000% x = Jumlah konsuumen yang merasa puaas dengan kualitas ddata statistik y = Jumlah konsuumen

Meningkatnya M kuualitas hubungan dengan pengguna data(user engagement)

2.1.a. Persentasse Kepuasaan Konsum men terhadapp pelayanan data BPS 2.1.b. Jumlah pengunjung eksternaal yang mengakkses dat a dan informassi statisti k melaluui website BPS 2.1.c. Persentasse Kons umen yang puas terha dap akses daata BPS

Seksi IIPDS


formula = (x/y)*1000% x = Jumlah konsuumen yang merasa puaas dengan kualitas ddata statistik y = Jumlah konsuumen Jelas

ar an g

ka b.b

ps

.go

.id

(3)

1.2.c. Persentasse pemasukan dokumeen (responsse rate) survei dengan d pendekaatan non rum mah tangga non n usaha

Seksi IIPDS

Weebsite BPS Kabupaten Semarang

Seksi IIPDS


ht tp

://

se

m

2.



formula = (x/y)*1000% x = Jumlah pemaasuka n dokumen (responnse ra te) survei dengan peendek atan usaha y = Jumlah dokum men survei dengan peendek atan usaha

70


No.

Tujuan/Sasaran


Penannggung Jaw ab

S Sumber Data

Penjelasan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)


formula = (x/y)*1000% x = Jumlah pemaasuka n dokumen (responnse ra te) survei dengan peendek atan non rumah tangga non usaha y = Jumlah dokum men survei dengan peendek atan non rumah tangga non usaha formula = (x/y)*1000% x = Jumlah pemaasuka n dokumen (responnse ra te) survei dengan peendek atan usaha y = Jumlah dokum men survei dengan peendek atan usaha

Subbaagian Tata U Usaha

2.1.e. Persentasse Konsum men yang puas terhadapp akses data BP PS

I Seksi IPDS


m

Meningkatnya M kuualitas manajem en suumber daya m manusia BPS

se

3.1.

3.a. Hasil Penilaaian SAKIP oleh o Inspektoorat

://

Peningkatan P birokrasi yang akuntabel

3.1.a. Persentasse Pega wai yang meenduduk i jabatann fungsionnal terte ntu

ht tp

3.

ar an g

ka b.b

ps

.go

.id

2.1.d. Persentasse peng guna layanan yang m erasa puas terrhadap pemenuuhan sar ana dann prasaranna BPS

3.1.b. Persentasse pega wai yang beerpendidi kan minimal Diplom a IV ataau Strata I

Seksi D Distribusi Seksi S Sosial Seksi N Nerwilis Seksi P Produksi Seksi IIPDS Seksi T Tata Usaha Tata Usaha Seksi T

Lapporan Hasil Evaaluasi SAKIP Oleeh Inspektorat

Seksi D Distribusi Seksi S Sosial Seksi N Nerwilis Seksi P Produksi Seksi IIPDS Seksi T Tata Usaha

Sisstem Informasi Kepegawaian


Sisstem Informasi Kepegawaian

Jelas

formula = (x/y)**100% x = Jumlah Peggawai ya g menduduki jabaatan fungsional terteentu y = JumlahPegaawai formula = (x/y)*1000% x = Jumlah pegaw wai y ang berpendidikan minimal Diploma IV atau S Strat a I y = Jumlah Pegaw wai

71


No. (1)

3.2.

Tujuan/Sasaran


(2)

(3)

Penannggung Jaw ab

S Sumber Data

(4)

Meningkatnya M 3.2.a. Hasil Pennilaian S pengawasan dan AKIP akuntabilitas kinerjaa oleh Inspektorat aparatur BPS

Penjelasan

(5)

Seksi D Distribusi Seksi S Sosial Seksi N Nerwilis Seksi P Produksi Seksi IIPDS Seksi T Tata Usaha

Lapporan Hasil Evaaluasi SAKIP Oleeh Inspektorat

(6)

Jelas

KEPALA BAD DAN PUSAT STATISTIK S

ps

.go

.id

KABUPA ATEN SEMAR RANG

ht tp

://

se

m

ar an g

ka b.b

ROCHWAN R


72

Badan Pusat SStatistik Kabupaten Semaarang

Lampiiran 4

Program/Kegiatan/Outp put/Kompon Satuan

ps .go

Penyelen nggaraan Operasio onal dan Pemelihaaraan Perkanto oran

ht

tp

://

se

m

ar an g

ka b.b

.id

RENC CANA KINERJA TTAHUNAN (RKTT) BADAN PUSA AT STATISTIK KABUPATEN SEM MARANG 2015 TAHUN 2

LaporanA AkuntabilitasKinerjaIIntansiPemerintahTa ahun 2015

Masukaan : Dana Keluaraan A. Op perasional Perkanttoran dan Pim mpinanl B. Kendaraan Dinas dan n perasional Op C. Ge edung Bangunan N Negara D. Sarana Kantor E. Penyelenggaraan Perkantoran Laiinnya Hasil Terbayarnya Keperluan Perkantoran Pimpinan sehingga berjalan dan P dengan baik aman dan lancar Terbayarnya Biaya pemeliharaan usan nomor Kendaraan dan penguru kendaraan Terbayarnya pemeliharaaan gedung halaman dan h Terbayarnya pemeliharaaan peralatan mesin dan m

Angggaran dan TTarget

00 00 Rp 00 Rp 00 00 Rp 00 00 Rp 00 00 00 Rp 00 00 Rp ulan Bu ulan Bu M2

10.354 21 7 72.890 15 52.134 3 39.378 4 43.468 3 35.596 12 12 723

73



Penyusunan BPS Renstra B 2015‐201 19

ar an g

Prograam Peninggkatan Saranaa dan Prasarrana Aparattur BPS

Pengadaan Perangkaat Teknologgi Informassi dan Komunikkasi

ht

tp

://

se

m


Terbayarnya Keperluan ntoran penyelengaraan Perkan nya Lainn Masukaan : Dana Keluaraan Penyussunan Rencana Startegis BPS Kabupaaten Semarang 201 15‐2019 Hasil : nya buku Renstra BPS Terbitn Kabupaaten Semarang 201 15‐2019 sebagai pedoman Masukaan : Dana Keluaraan ‐ Pengadaan PABX ‐ Pengadaan mesin faxx ‐ Pengadaan viewer ne ‐ Pengadaan Telephon Hasil : Mesin Fax, Tersediianya alat PABX, M Viewerr, dan Telepone Masukaan : Dana Keluaraan ‐ Pengadaan AC ‐ Pengadaan Meubelaiir

.id

ka b.b

ps .go

Pengadaan Gedung Sarana G

Un nit/tahun

Angggaran dan TTarget 110

00 Rp 00 ulan Bu ulan bu

4.628 3 3

24.800 1 1 1 6 9

00 00 Rp nit Un Un nit Un nit Un nit nit Un

155.400 2 1

00 00 Rp nit Un Un nit

74


Program/Kegiatan/Outp put/Kompon Satuan Pengadaan teralis Pengadaan Alat Pemadam Kebakaran Hasil : Tersediianya AC, Mebelairr, Teralis dan Pemadam Kebakaran Pencaccahan dan Pemeriksaan Rumah Tanggaa Survei Sosial Ekon nomi Nasional KOR dan Konsumsi 2015

M2 nit Un

ka b.b

Penyediaaan dan Pengemb bangan Statistik Kesejahteraan Rakyat

ht


Reesponden

8 800

ar an g

m

Prograam Penyediaan dan Pelayaanan Inform masi Statisttik

se

Tersedianya informasi statistik yang berkuaalitas lengkap, akurat utakhir dan mu pada b berbagai tingkattan baik skala d daerah maupu un nasional

://

Persentase hasil peningkatan

tp

Meningkatnya daya guna statistikk

ps .go

.id

‐ ‐

Angggaran dan TTarget 83 2

Pencaccahan dan Pemeriksaan Rumah Tanggaa Survei Sosial Ekon nomi Nasional Panel Pencaccahan dan Pemeriksaan Rumah Tanggaa Survei Sosial Ekon nomi Nasional Konsumsi dan M MSBP 2015 Pencaccahan dan Pemeriksaan Rumah Tanggaa Survei Penduduk A Antar Sensus (Lengkaap) 2015 Pencaccahan dan Pemeriksaan Rumah

Reesponden

30

Reesponden

200

Reesponden

2080

Reesponden

208

75



Penyediaaan dan Pengemb bangan Statistik udukan Kependu dan Ketenagaakerjaan Penyediaaan dan Pengemb bangan Statistik Ketahanaan Sosial

19

ps .go

ka b.b ar an g m se :// tp ht


Tanggaa Survei Penduduk A Antar Sensus (Modull) 2015 Pengum mpulan data Mutassi, Lahir, Mati Keecamatan Pendud duk Pertengahan TTahun dan Akhir TTahun Pencaccahan dan Pemeriksaan Rumah Reesponden Tanggaa Survei Angkatan K Kerja Nasional Semesteran dan n Tahunan

.id


650

Reesponden

8

Pengum mpulan dan Pemerriksaan Survei Reesponden Anti Ko orupsi (SPAK) Reesponden Pengum mpulan dan Pemerriksaan Data Kriminaal P Publikasi Publikaasi Statistik Sosial d dan Kepend dudukan P Publikasi Publikaasi Profil Ketenagakkerjaan P Publikasi Publikaasi Indikator Kesejaahteraan Rakyat Publikaasi Penduduk Kabupaten P Publikas Semaraang

40

Pengum mpulan Data Statistik Politik dan Keaamanan

1 1 1 1 1

76


Penyediaaan dan Pengemb bangan Statistik n Tanaman Pangan, Hortikulttura dan Perkebun nan

Publikaasi Statistik Kriminaal umlah Judul buku SStatistik ‐ Ju Taanaman Pangan, Hortikultura daan Perkebunan yan ng m mempunyai ISSN/IS BN ‐ Ju umlah sampel Survei Pertanian Taanaman Pangan (U Ubinan) ‐ Ju umlah Kecamatan P Pengumpulan Daata Luas Panen TP Setahun ‐ Ju umlah Kecamatan P Pengumpulan Daata Luas Panen Hortikultura Seetahun ‐ Ju umlah Responden SSurvei Peerusahaan Hortikultura ‐ Ju umlah Responden P Perusahaan Peerkebunan Besar

ht

tp

://

se

m

ar an g

ka b.b

ps .go


.id


Penyediaaan dan Pengemb bangan Statistik Peternakkan dan Kehutanaan

Penyediaaan dan

mlah Judul buku mengenai ‐ Jum Staatistik Peternakan, Perikanan dan n Kehutanan yang mempunyai ISB BN/ISSN ‐ Jum mlah Responden Peeternakan dan n Rumah Potong H Hewan ‐ Jum mlah Responden Sttatistik Keh hutanan Triwulanaan ‐ Jum mlah Judul buku mengenai


P Publikas

1

ublikasi Pu Sampel Keecamatan Keecamatan Reesponden Reesponden P Publikasi Reesponden Reesponden

‐ 431 19 19 6 7 ‐ 45 4

P Publikasi

‐

77



ka b.b

ps .go

.id

Pengemb bangan Statistik Industri, Pertambangan dan Pengggalian, Energi daan Konstrukksi

ar an g

‐

m

‐

se

‐

‐

‐

:// LaporanA AkuntabilitasKinerjaIIntansiPemerintahTa ahun 2015

‐

‐

‐

tp

ht

‐

Penyediaaan dan pengemb bangan Statistik Distribussi

‐

‐

Staatistik Industri, Perttambangan dan n Penggalian, Energi dan Konstruksi yang mem mpunyai BN/ISSN ISB Jum mlah Responden Su urvei Industri Bessar sedang Bulanan n Jum mlah Responden Su urvei Industri Bessar sedang Tahunaan Jum mlah responden Su urvei Industri Mikro dan Kecil mlah responden Su urvei Jum Perrusahaan Penggaliaan Jumlah responden Su urvei Perrusahaan Energi Jum mlah responden Su urvei Perrusahaan Captive Power Jum mlah responden Su urvei Perrusahaan Konstrukksi Tahunan Jum mlah responden Su urvei Perrusahaan Konstrukksi Triw wulanan

Jum mlah judul buku meengenai Statistik Distribusi yan ng meempunyai ISS/ISBN Jum mlah responden SurrveiTranspotasi (Taahunan)


Reesponden Reesponden Reesponden Reesponden Reesponden Reesponden Reesponden Reesponden Reesponden ublikasi Pu Reesponden

2 228 1 124 1 104 17 1 38 15 4 50 ‐ 3

78


Program/Kegiatan/Outp put/Kompon Satuan ‐

Reesponden KPD SK

mlah judul buku meengenai Jum Statistik Harga yang m mempunyai ISS//ISBN Jum mlah reponden Survei Harga Perrdesaan (Bulanan) Jum mlah responden Survei Statistik Harrga Konsumen (Bullanan) Jum mlah responden Survei Statistik Harrga Produsen non K Konstruksi (Bu ulanan) Jum mlah responden Survei Statistik Harrga Produsen Konstruksi (Bu ulanan)

ublikasi Pu Reesponden Reesponden Reesponden Reesponden

mlah Judul buku meengenai Jum stattistik Keuangan, TTeknologi Info ormasi dan Pariwissata yang mempunyai ISSN/ISBN N mlah responden survei Statistik Jum Keu uangan Daerah (Tahunan) Jum mlah responden survei Statistik Keu uangan Desa (Tahu unan) Jum mlah responden survei APBD –

ublikasi Pu Reesponden Reesponden

.id

‐

Jum mlah responden data IKK (Triiwulanan) Upd dating direktori usaaha/perusahaan Taahap II

ps .go

Penyediaa dan Pengemb bangan Statistik Harga

‐ ‐ ‐

‐

ht

tp

://

se

m

ar an g

ka b.b

‐

Penyediaan dan pengemb bangan Statistik Keuangan, Teknologgi Informassi dan Periwisatta

‐

‐ ‐ ‐


Angggaran dan TTarget 9 5 ‐ 3 324 1 180 228 2 3 324 1 1 21

79


Program/Kegiatan/Outp put/Kompon Satuan 2 (TTahuanan) Jum mlah responden survei BUMD (Tahuanan) mlah responden survei Lembaga Jum Keu uangan (Koperasi)(Tahuanan) Jum mlah responden Survei Lem mbaga Keuangan (Peegadaian)(Tahuanan) Jum mlah responden survei Tingkat Pen nghunian Kam mar Hotel dan Akomodasi Lain nnya (VHT‐S) (Bulanan) Jum mlah responden Peerusahaan Jasaa Akomodasi (VHT‐ L)(TTahuanan)

.id

‐

ps .go

‐

‐

‐

ht

tp

://

se

m

ar an g

ka b.b

‐

Penyediaaan dan pengemb bangan Statistik Neraca Produksi

‐ ‐

‐ ‐


mlah judul buku meengenai Jum Statistik Neraca Produ uksi mlah responden Survei Khusus Jum Triw wulanan Neraca Prroduksi SKTTNP) Jasa Jum mlah reponden Survei Khusus Perrubahan Tahun Dassar (SKPTD) Jum mlah responden Survei Khusus Sekktoral (SKS)

Angggaran dan TTarget 1 8 26 2 1104 238

Reesponden Reesponden Reesponden Reesponden Reesponden Reesponden ublikasi Pu Reesponden Reesponden Reesponden

1 12 3 20

80



‐

ps .go

Penyediaaan dan pengemb bangan Statistik Neraca Produksi

ht

tp

://

se

m

ar an g

ka b.b

‐

‐ ‐

‐

‐ ‐

‐

‐


Jum mlah responden Survei Pen nyusunan Indikatorr Khusus (SP PIK) Triwulanan

.id

‐

mlah judul buku meengenai Jum Statistik Neraca Pengeeluaran mlah responden Survei Khusus Jum Kon nsumsi Rumahtanggga (SKKRT) Triw wulanan Jum mlah reponden Survei Lembaga Non Profit (SKLNP) Triwulanan mlah responden Survei Khusus Jum Tab bungan Investasi Rumahtangga (SK KTIR) Jum mlah responden Survei Khusus Lem mbaga Non Profit (SKLNP) Tah hunan Jum mlah responden Survei Khusus Perrusahaan Swasta (SSKPS) Jum mlah responden Survei Matrik Pem mbentukan Modal Tetap Bruto (PM MTB) Jum mlah reponden Survei Khusus Stu udi Penyusunan Perrubahan Inventori (SKSPPI) mlah responden Survei Matriks Jum Aru us Komoditas (SMA AK)


Reesponden ublikasi Pu Reesponden Reesponden Reesponden Reesponden Reesponden Reesponden Reesponden Reesponden

1 80 40 80 17 3 11 3 25

81



ht

tp

://

se

m

ar an g

ka b.b

Pengemb bangan dan Analisis Statistik Meningkkatnya Integrasi han Data Pengolah dan Sisteem Informassi Statistik

Jumlah judul buku analisis sosial, mi dan lintas sektor ekonom

ps .go

Up dating Lembaga Non Profit NP) (LN

.id

‐

Meningkkatnya Diseminaasi Data dan Layaanan Statistik


Reesponden ublikasi pu

21

Persenttase pengolahan data sensus dan surrvei yang tepat waktu

%

100

Persenttase peta wilayah aadministrasi dan blo ok sensus yang muttakhir Jumlah pengunjung eksteernal yang mengakses data dan inforrmasi BPS statisticc melalui website B ndapatkan Jumlah instansi yang men publikaasi Survei Kebutuhaan Data BPS

%

100

Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan

orang

22.000

orang

240


82

Badan Pusat Statistik Kaabupaten Semarang

Lampiran 5

Penguk kuran Kin nerja Sasa aran BPS Kabupate en Semarrang Tah hun 2015 5 Indikator Kinerja

(1))

(2)

Tujuan 2. Peninggkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistiik a) Meningkatnyya kualitas hubungan de engan pengguna da ata (user engagement)

://

se

m

ar an g

ka b.b

ps .go

Persentase kon nsumen yang merasa puas dengan d Persen n kualitas data staatistik Persentase kon nsumen yang merasa puas dengan d Persen n kualitas data staatistik Persentase konssumen yang selallu menjadikan daata dan Persen n informasi statisttik BPS sebagai ru ujukan utama Persentase pemutakhiran data M MFD dan MBS Persen n Jumlah Release Data yang tepat w waktu Aktivitaas Jumlah Publikasi/Laporan yang teerbit tepat waktu u Publikasi Jumlah Publikasi/Laporan senssus yang terbit tepat Publikasi waktu Persentase pem masukan dokumen n (response rate)) survei Persen n dengan pendekaatan rumah tanggga Persentase pem masukan dokumen n (response rate)) survei Persen n dengan pendekaatan usaha Persentase pem masukan dokumen n (response rate)) survei Persen n dengan pendekaatan non rumah ttangga non usahaa Persentase Kep puasan Konsumeen terhadap pelaayanan Persen n data BPS

tp

a) Meningkatnyya kualitas hubungan de engan sumber data(respond dent engagementt)

(3)

ht

Tujuan 1. Peninggkatan kualitas data sta atistik a) Meningkatnyya kepercayaan n pengguna terhadap kua alitas data BPS

Satuan n

.id

Tujuan dan Sasaran Strategis

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses daata dan Pengun n‐ informasi statisttik melalui websitte BPS jung Persentase Konsumen yang puaas terhadap aksees data Persen n BPS Persentase pen ngguna layanan n yang merasa puas Persen n


Target

Realisasi

Pen ncapaian (%)

(5)

(6)

(7)

80

85

1 106,25

80

85

1 106,25

50

75

1 150,00

100 27 34

100 27 34

100,00 1 1 100,00 1 100,00

1

1

1 100,00

5.898

5.849

9 99,17

3.791

3.804

1 100.34

203

203

1 100,00

84

90

1 107,14

22.000

24.000

1 109,09

70

85

1 121,43

65

65

1 100,00

83

Badan Pusat Statistik Kaabupaten Semarang

Tujuan dan Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan n

Target

Realisasi

Pen ncapaian (%)

(2)

(3)

(5)

(6)

(7)

75

0

0

68,18

68,18

1 100,00

55,26

55,26

1 100,00

4

4

100

0

0

0

75

0

0

100

100

100

90

90

100

90

90

100

0

0

0

100

100

100

100

100

100

0

0

0

(1))

.id

ht

tp

://

se

m

ar an g

pengawasan dan akuntabilitass kinerja aparatur BPSS

Persentase Pegaawai yang mendu uduki jabatan Persen n fungsional tertentu Persentase pegaawai yang berpen ndidikan minimal Persen n Diploma IV atau Strata I Jumlah Laporan Dukungan Manaajemen Laporan Persentase reko omendasi inspektorat yang telah selesai n Persen ditindaklanjuti Hasil Penilaian SSAKIP oleh Inspekktorat point Persentase pembayaran upah daan Gaji yang tepatt Persen n waktu Persentase Sarana Prasaran Tekn nologi Informasi d dan n Persen Komunikasi dalaam Kondisi baik Persentase Sarana dan Prasaranaa Lainnya dalam kkondisi Persen n Baik Persentase penggadaan kendaraan bermotor yangg pengad da diselesaikan an Persentase penggadaan perangkat pengolah data d dan Persen n komunikasi yangg diselesaikan Persentase penggadaan peralatan n dan fasilitas yan ng Persen n diselsaikan Persentase penggadaan tanah dan n pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pem mbangunan Persen n gedung/bangunan yang diselesaiikan

ps .go

b) Meningkatnyya

Poin

ka b.b

Tujuan 3. Peninggkatan birokrasi yang akuntabel a) Meningkatnyya kualitas manajemen sumber daya manusia BPSS

terhadap pemen nuhan sarana dan n prasarana BPS Hasil Penilaian SSAKIP oleh Inspekktorat


84

B Badan Pusat Statistik ik Kabupaten Semara rang

Lampiiran 6

JUMLAH PEGAWAI DI D LINGKUN NGAN BPS KABUPATEN K N SEMARAN NG MENUR RUT TINGKA AT PENDIDIK KAN TAHUN 2015 No.

Unit Organisasi O

S3

Jenjang Pen ndidikan S2 S1/DIV V DIII

SLTA

Jumlah

Kepala BPSS Kabupaten

-

1

-

-

-

1

2.

Sub Bagian n Tata Usaha

-

-

1

1

4

6

3.

Seksi Statisstik Produksi

-

1

-

1

4

4.

Seksi Statisstik Distribusi

-

1

2

-

-

3

5.

Seksi Statisstik Sosial

6.

Seksi IPDS

7.

Seksi Statisstik Nerwilis

8.

KSK

.id

1.

ka b.b

ps

.go

2

-

3

-

-

3

-

1

1

-

1

3

-

1

2

-

-

3

-

-

5

2

8

15

-

5

16

3

14

38

://

se

m

ar an g

-

ht tp

Jumla ah

Laporan n Akuntabilitas K Kinerja Intansi Peemerintah Tahun n 2015

85 5

.id ka b.b ps .go ar an g m se :// tp ht BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SEMARANG

Jalan Garuda No. 7 Ungaran Telp. (024) 6921029 Homepage : semarangkab.bps.go.id E-mail : [email protected]

No title

Recommend Documents