No title

Laporan Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta 2016

ht tp

://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

.id /

Katalog BPS : 1203004.31

i


LAPORAN KINERJA BPS PROVINSI DKI JAKARTA 2016

: 1203004

Ukuran Buku

: 17,6 cm x 25 cm

Jumlah Halaman

: xiv + 85 Halaman

.id /

Katalog

go

Naskah:

bp

s.

Bagian Tata Usaha

rt a.

Gambar Kulit:

ja ://

Diterbitkan Oleh:

ka

Bagian Tata Usaha

ht tp

© BPS Provinsi DKI Jakarta

Dicetak Oleh:

Dilarang mengumumkan, mendistribusikan, mengomunikasikan, dan/atau menggandakan sebagian atau seluruh isi buku ini untuk tujuan komersial tanpa izin tertulis dari Badan Pusat Statistik

ii

ht tp ja k

://

s. go

.b p

ta

ar .id /


DAFTAR ISI iii iv v vi vii viii

Bab I. Pendahuluan ........................................................................... 1.1. Latar Belakang ............................................................................... 1.2. Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS ............... 1.3. Sumber Daya Manusia (SDM) dan Dukungan Anggaran ................ 1.4. Potensi dan Permasalahan ............................................................ 1.5. Sistematika Penyajian Laporan ......................................................

1 1 2 5 7 8

bp

s.

go

.id /

Kata Pengantar ................................................................................. Daftar Isi ........................................................................................... Daftar Tabel ...................................................................................... Daftar Gambar .................................................................................. Daftar Lampiran ................................................................................ Ringkasan Eksekutif ...........................................................................

ja

ka

rt a.

Bab II. Perencanaan Kinerja ............................................................... 9 2.1. Rencana Strategis (Reviu Renstra) BPS Provinsi DKI Jakarta 2015 - 2019 ................................................................................... 9 2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Provinsi DKI Jakarta 2016 ................... 12

ht tp

://

Bab III. Akuntabilitas Kinerja .............................................................. 3.1 Capaian Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta ...................................... 3.2 Capaian Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta terhadap Target Renstra 2016 dan 2019 ................................................................. 3.3 Capaian Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta terhadap Pelaksanaan Kegiatan di TA 2016 ....................................................................... 3.4 Prestasi BPS Provinsi DKI Jakarta ................................................... 3.5 Kegiatan Prioritas BPS Provinsi DKI Jakarta 2016……………………….. . 3.6 Upaya Efisiensi BPS Provinsi DKI Jakarta 2016 ............................... 3.7 Realisasi Anggaran Tahun 2016 ...................................................... Bab IV. Penutup ................................................................................ 4.1 Prestasi BPS Provinsi DKI Jakarta ................................................... 4.2 Kegiatan Prioritas BPS Provinsi DKI Jakarta 2016……………………….. . Lampiran ...........................................................................................

iv

15 15 17 30 32 33 34 35 39 39 40 41


DAFTAR TABEL Tabel

5. 6.

11. 12. 13.

rt a.

ht tp

10.

://

ja

9.

7 11 12 15 15 19

23

25

ka

8.

bp

s.

7.

.id /

2. 3. 4.

Pagu Anggaran BPS Provinsi DKI Jakarta Menurut Program dan Sumber Dana Tahun Anggaran 2016 (Miliar Rupiah) ................ Tujuan dan Sasaran Strategis BPS 2015-2019 .................................. Target Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta 2016 .................................. Rata-rata Capaian Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta Menurut Tujuan dan Indikator Tahun 2016 .................................................... Rata-rata Capaian Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta Menurut Tujuan dan Sasaran Strategis Tahun 2016 ....................................... Capaian Kinerja Sasaran Strategis: Meningkatnya Kepercayaan Pengguna Data Terhadap Kualitas Data BPS Tahun 2016 ................ Capaian Kinerja Sasaran Strategis: Meningkatnya Kualitas Hubungan Dengan Sumber Data (respondent engagement) Tahun 2016 ...................................................................................... Capaian Kinerja Sasaran Strategis: Meningkatnya Kualitas Hubungan Dengan Pengguna Data (user engagement) Tahun 2016 ...................................................................................... Capaian Kinerja Sasaran Strategis: Meningkatnya Kualitas Pembinaan SDM Dalam Penyelenggaraan Kegiatan Statistik Tahun 2016 ...................................................................................... Capaian Kinerja Sasaran Strategis: Meningkatnya Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS Provinsi DKI Jakarta Tahun 2016 ..................................................................................... Perbandingan Realisasi Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta Tahun 2016 dengan Target Renstra Tahun 2016 dan 2019 ............. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Realisasi Anggaran Menurut Program Tahun 2016 ........................................................ Realisasi Pagu BPS menurut jenis Belanja TA 2016 (Miliar Rupiah)..

go

1.

28

29 31 35 37

v


DAFTAR GAMBAR Gambar

3. 4. 5.

ht tp

://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

6.

Struktur Organisasi BPS Provinsi DKI Jakarta ................................... Komposisi SDM BPS Provinsi DKI Jakarta Menurut Tingkat Pendidikan ....................................................................................... Target dan Realisasi Indikator Persentase Konsumen yang Merasa Puas Dengan Kualitas Data Statistik Tahun 2015 dan 2016 ............ Persentase Kepuasan Konsumen Terhadap Tiga Dimensi Kualitas Data Statistik .................................................................................... Target dan Realisasi Indikator Persentase Konsumen yang Puas Akan Layanan Data BPS Provinsi DKI Jakarta Tahun 2015 dan 2016 Daya Serap Tahun Anggaran 2014-2016 BPS Provinsi DKI Jakarta ....

.id /

1. 2.

vi

5 6 18 18 24 36


DAFTAR LAMPIRAN Lampiran Reviu Renstra BPS Provinsi DKI Jakarta 2015 - 2019 ........................ Pernyataan Perjanjian Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta 2016 .......... Reviu Pernyataan Perjanjian Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta 2016 Pengukuran Capaian Kinerja 2016 ................................................... Jumlah Pegawai BPS Provinsi DKI Jakarta Menurut Bagian/Bidang Tahun 2016 ..................................................................................... 6. Jumlah Pegawai BPS Provinsi DKI Jakarta Menurut Pendidikan Tahun 2016 ..................................................................................... 7. ARC Publikasi BPS Provinsi DKI Jakarta Tahun 2016 ........................ 8. Pelaksanaan ARC Tahun 2016 .......................................................... 9. Kegiatan Survei Tahun 2016 ............................................................ 10. Dokumentasi Kegiatan BPS Provinsi DKI Jakarta tahun 2016…………..

41 43 46 49 53 53 54 56 57 61

ht tp

://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

.id /

1. 2. 3. 4. 5.

vii


RINGKASAN EKSEKUTIF Laporan Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta disusun sebagai bentuk akuntabilitas terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi BPS atas penggunaan anggaran. Laporan Kinerja juga merupakan wujud pertanggungjawaban atas kinerja pencapaian visi dan misi yang telah ditetapkan. Untuk mewujudkan Visi Misi, BPS Provinsi DKI Jakarta pada tahun 2016 menetapkan 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai sebagaimana tertuang dalam Renstra BPS 2015-2019.

rt a.

bp

s.

go

.id /

Secara umum kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta tahun 2016 dapat dikatakan memuaskan, hal ini dapat dilihat dari rata-rata capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis yang masing-masing sebesar 105,44 persen dan 104,25 persen. Tekad BPS Provinsi DKI Jakarta untuk menghasilkan data yang berkualitas tercermin dari meningkatnya kepuasan konsumen terhadap kualitas data yang dihasilkan. Demikian juga keinginan untuk meningkatkan pelayanan prima atas hasil kegiatan statistik, juga tercermin dari semakin meningkatnya kepuasan konsumen atas layanan data BPS Provinsi DKI Jakarta.

ht tp

://

ja

ka

Dalam rangka mendukung tercapainya tujuan dari program dan kegiatan yang diusulkan, pada TA 2016 BPS Provinsi DKI Jakarta mendapatkan pagu awal sebesar Rp 24.164.405.000. Pada triwulan III tahun 2016, pagu BPS DKI berubah menjadi Rp 20.116.588.000,- (Setelah Revisi DIPA) dengan realisasi sebesar Rp 16.779.756.785,- (83,41%). Program penghematan anggaran yang dilakukan oleh Pemerintah Republik Indonesia melalui Kementerian Keuangan mempengaruhi daya serap BPS Provinsi DKI Jakarta. Dari nilai pagu tersebut terdapat anggaran yang tidak dapat dicairkan (di blokir) dari triwulan II hingga triwulan IV mencapai Rp. 2.474.584.000,- Bila dibandingkan dengan pagu yang dapat dicairkan sebesar 17.642.004.000,- maka nilai daya serap menjadi 95,05%. Bila ditinjau dari sisi capaian kinerja tujuan maupun sasaran strategis dapat dikatakan BPS Provinsi DKI telah melakukan efisiensi penggunaan anggaran. Hal yang sama terjadi pada pelaksanaan seluruh program dan kegiatan BPS Provinsi DKI Jakarta. Masing-masing program dan kegiatan tersebut memiliki capaian kinerja yang lebih tinggi dari realisasi anggaran.

viii

ht tp

://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

.id /


1


ka

Latar Belakang

ja

1.1.

rt a.

bp

s.

go

.id /

BAB I. PENDAHULUAN

ht tp

L

://

aporan Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta Tahun 2016 merupakan perwujudan akuntabilitas pelaksanaan tugas dan fungsi sebagai good governance. Prinsip-prinsip good governance sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme. Selain untuk memenuhi prinsip akuntabilitas, Laporan Kinerja tersebut juga merupakan amanat Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah serta Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah.

1

Badan Pusat Statistik (BPS) Provinsi DKI Jakarta merupakan salah satu lembaga perwakilan BPS di daerah. BPS Provinsi DKI Jakarta mempunyai tugas pokok menyediakan data statistik dasar sesuai peraturan perundang-undangan. Dalam menjalankan tugasnya selama 5 (lima) tahun ke depan, BPS Provinsi DKI Jakarta telah menuangkan rencana kerja dan dirangkum dalam Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015-2019. Hal ini bertujuan agar kegiatan perstatistikan yang dilakukan BPS selaras dengan arah dan tujuan RPJMN 2015-2019.

ht tp

://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

.id /

Untuk memberikan arah tahunan bagi pelaksanaan tugas, fungsi dan peran yang diamanahkan, BPS Provinsi DKI Jakarta telah pula menetapkan visi, misi, rencana strategis, tujuan, sasaran, program serta rencana kerja yang terukur dan selaras dengan organisasi BPS Pusat yang dilaksanakan setiap tahun. Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Renstra BPS Provinsi DKI Jakarta periode 2015-2019. Rencana kegiatan di tahun 2016 terangkum dalam Rencana Kinerja Tahun (RKT) 2016. Sedangkan target kinerja tahun 2016 tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) target kinerja tahun 2016 tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) 2016. Untuk memenuhi kebutuhan statistik dasar, beberapa survei dan pendataan telah dilaksanakan pada tahun 2016 di antaranya Sensus Ekonomi 2016, Survei Sosial Ekonomi Nasional (SUSENAS), Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS), Survei Statistik Harga Produsen, Survei Industri Besar/Sedang, Survei Statistik Harga Konsumen, Survei Konstruksi, Survei Sektor Informal serta Survei Bidang Jasa Pariwisata. Jadwal penerbitan publikasi dari keseluruhan survei tersebut terangkum dalam Advance Release Calender (ARC) 2016 yang tersaji pada website BPS Provinsi DKI Jakarta.

1.2 Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Provinsi DKI Jakarta Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik merupakan landasan konstitusional BPS Provinsi DKI Jakarta dan juga menjelaskan kedudukan dan kewenangannya. Di dalam undang undang Ini disebutkan bahwa BPS Provinsi DKI Jakarta berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada BPS RI dan berwenang menyelenggarakan statistik dasar di wilayah Provinsi DKI Jakarta.

2


Tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik, adalah sebagai berikut: 1. Tugas Badan Pusat Statistik mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan di bidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan.

rt a.

bp

s.

go

.id /

2. Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, Badan Pusat Statistik menyelenggarakan fungsi: a) Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan di bidang statistik; b) Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional; c) Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar; d) Penetapan sistem statistik nasional; e) Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik; dan f) Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi, tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan dan rumah tangga.

ht tp

://

ja

ka

3. Susunan Organisasi Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, Susunan organisasi BPS Provinsi DKI Jakarta berdasarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja BPS dan diperbaharui dengan Peraturan Kepala BPS Nomor 116 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Peraturan Kepala BPS Nomor 7 tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja BPS, terdiri dari : a. Kepala Kepala BPS Provinsi DKI Jakarta mempunyai tugas memimpin BPS Provinsi DKI Jakarta dalam menjalankan tugas dan fungsi BPS Provinsi DKI Jakarta. b. Bagian Tata Usaha Bagian Tata Usaha mempunyai tugas mengkoordinasikan perencanaan, pembinaan dan pengendalian terhadap program, administrasi dan sumber daya di lingkungan BPS Provinsi DKI Jakarta. Bagian Tata Usaha membawahi Sub Bagian Bina Program; Sub Bagian Keuangan; Sub Bagian Kepegawaian dan Hukum; Sub Bagian Urusan Dalam; dan Sub Bagian Perlengkapan.

3

ht tp

://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

.id /

c. Bidang Statistik Produksi Bidang Statistik Produksi mempunyai tugas melaksanakan kegiatan di Bidang statistik Produksi. Bidang Statistik Produksi membawahi Seksi Statistik Pertanian dan IKR; Seksi Statistik Industri Besar Sedang; dan Seksi Statistik Pertambangan, Energi, dan Konstruksi. d. Bidang Statistik Distribusi Bidang Statistik Distribusi mempunyai tugas melaksanakan kegiatan di Bidang Statistik Distribusi. Bidang Statistik Distribusi membawahi Seksi Statistik Harga Konsumen dan Harga Perdagangan Besar; Seksi Statistik Keuangan dan Harga Produsen; dan Seksi Statistik Niaga dan Jasa. e. Bidang Statistik Sosial Bidang Statistik Sosial mempunyai tugas melaksanakan kegiatan di Bidang Statistik Sosial. Bidang Statistik Sosial membawahi Seksi Statistik Kependudukan; Seksi Statistik kesejahteraan Rakyat; dan Seksi Statistik Ketahanan Sosial. f. Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunyai tugas melaksanakan kegiatan di Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik. Bidang Statistik Neraca Wilayah dan Analisis Statistik membawahi Seksi Neraca Produksi; Seksi Neraca Konsumsi; dan Seksi Analisis Statistik Lintas Sektor. g. Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik (IPDS) Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas melaksanakan kegiatan di Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik. Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik membawahi Seksi Integrasi Pengolahan Data; Seksi Jaringan dan Rujukan Statistik; Seksi Diseminasi dan Layanan Statistik. h. Kelompok Jabatan Fungsional. Jabatan fungsional yang ada di BPS Provinsi DKI Jakarta tahun 2016 adalah Jabatan Fungsional Statistisi, Jabatan Prakom serta Jabatan Fungsional Kepegawaian.

4


Gambar 1. Struktur Organisasi

KEPA LA

B a gia n T a t a Us a ha

Subbagian B ina P ro gram

Subbagian Urusan Dalam

Subbagian Keuangan

Subbagian P erlengkapan

B ida ng Int e gra s i P e ngo la ha n & D is e m ina s i S t a t is t ik

B ida ng S t a t is t ik P ro duk s i

B ida ng S t a t is t ik D is t ribus i

Seksi Statistik Kependudukan

Seksi Statistik Industri B esar & Sedang

Seksi Statistik Harga Ko nsumen & Harga P erdag. B esar

Seksi Neraca P ro duksi

Seksi Integrasi P engo lahan Data

Seksi Statistik Kesejahteraan Rakyat

Seksi Statistik P ertanian, Industri Kecil & Kerajinan RT

Seksi Statistik Keuangan & Harga P ro dusen

Seksi Neraca Ko nsumsi

Seksi Jaringan & Rujukan Statistik

Seksi Statistik Ketahanan So sial

Seksi Statistik P ertambangan, Energi, & Ko nstruksi

Seksi Statistik Niaga & Jasa

go

.id /

B ida ng S t a t is t ik S o s ia l

s.

B ida ng N e ra c a Wila ya h & A na lis is S t a t is t ik

Subbagian Kepeg. & Hukum

Seksi Desiminasi & Layanan Statistik

bp

Seksi A nalisa Statistik Lintas Sekto r

1.3.

ht tp

://

ja

ka

rt a.

Tenaga Fungsional

Sumber Daya Manusia (SDM) dan Dukungan Anggaran BPS Provinsi DKI Jakarta

Untuk menjalankan tugasnya, BPS Provinsi DKI Jakarta didukung sumber daya manusia (SDM) sebanyak 82 orang pegawai yang ditempatkan pada Bagian/Bidang yang ada di BPS Provinsi DKI Jakarta. Salah satu usaha pembinaan kepegawaian adalah memberikan ijin belajar pada jenjang yang lebih tinggi bagi pegawai pegawai di lingkungan BPS Provinsi DKI Jakarta. Hal ini dimaksudkan untuk meningkatkan kompetensi pegawai sehingga dapat memenuhi tuntutan kebutuhan kualitas SDM. Adapun posisi pegawai pada BPS Provinsi DKI Jakarta per 31 Desember 2016, adalah seperti yang disajikan gambar berikut ini :

5

ht tp

://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

.id /

Gambar 2. Komposisi SDM BPS Provinsi DKI Jakarta Menurut Tingkat Pendidikan

Program penghematan anggaran yang dilakukan oleh Pemerintah Republik Indonesia melalui Kementerian Keuangan juga berdampak pada anggaran di BPS Provinsi DKI Jakarta. Selama tahun 2016, BPS Provinsi DKI Jakarta mengalami 5 kali Revisi DIPA. Baik revisi administrasi maupun revisi pagu anggaran. Pada tahun 2016 dialokasikan pagu anggaran sebesar Rp 20.116.588.000,- (Setelah Revisi DIPA). Pagu tersebut dibagi kedalam satu program teknis yaitu Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) sebesar Rp 7.754.429.000,- dan tiga Program non teknis yaitu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) sebesar Rp 12.156.659.000,-, Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) sebesar Rp 205.500.000, menurut program dan sumber dana dapat dilihat pada Tabel 1.

6


Tabel 1. Pagu Anggaran BPS Menurut Program dan Sumber Dana Tahun Anggaran 2016 (Miliar rupiah)

Program / Sumber Dana

DMPTTL (Rupiah Murni)

PSPA (Rupiah Murni)

PPIS (Rupiah Murni)

Total

Rupiah Nilai Selfblocking

Pagu setelah Selfblocking

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

10,26

0,47

13,42

24,16

0,00

24,16

3. Revisi Dipa 1

10,26

0,47

13,42

24,16

5,97

18,18

4. Revisi Dipa 2

10,26

0,47

13,42

24,16

5,97

18,18

5. Revisi Dipa 3

12,98

0,20

7,75

20,94

0,00

20,94

6. Revisi Dipa 4

12,98

0,20

7,75

20,94

2,47

18,47

7. Revisi Dipa 5

12,15

0,20

7,75

20,11

2,47

17,64

Potensi dan Permasalahan BPS Provinsi DKI Jakarta

s.

1.4.

go

.id /

1. Awal

://

ja

ka

rt a.

bp

Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat, dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS.

ht tp

Dalam melaksanakan tugas BPS Provinsi DKI Jakarta memiliki lokasi yang strategis yaitu berada di ibukota negara yang menjadi pusat perekonomian dan pusat pemerintahan. Dari segi data BPS Provinsi Jakarta memiliki ketersediaan data yang memadai. Sebagai ibukota negara yang juga merupakan kota Megapolitan, tingkat kesulitan yang dihadapi oleh BPS Provinsi DKI Jakarta akan berbeda dengan wilayah lain di Indonesia. Responden yang menjadi target sampel adalah perusahaanperusahaan berskala menengah besar dan tidak sedikit yang bersifat multinasional. Sedangkan bila ditinjau dari responden rumah tangga, di DKI Jakarta banyak bermunculan pemukiman-pemukiman eksklusif. Keberadaan pemukiman ini sangat menyulitkan dalam hal pencacahan dengan pendekatan rumahtangga. Tingkat eksklusifitas dan keamanan yang tinggi baik untuk responden perusahaan maupun rumah tangga berdampak terhadap kualitas data, dimana data yang dikumpulkan menjadi tidak tepat waktu dan banyak ditemukan non respon.

7

Saat ini strategi komunikasi kepada pengguna data sangat dibutuhkan untuk mendiseminasikan data statistik yang lebih berkualitas. Keengganan responden untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS Provinsi DKI Jakarta merupakan permasalahan yang perlu mendapatkan penanganan khusus, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS Provinsi DKI Jakarta adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. BPS Provinsi DKI Jakarta dapat mengatasi hal ini melalui upaya peningkatan hubungan dan komunikasi dengan para responden baik responden rumah tangga maupun pelaku usaha/establishment.

Sistematika Penyajian Laporan BPS Provinsi DKI Jakarta

.id /

1.5.

rt a.

bp

s.

go

Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS tahun 2016 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; kedudukan, tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS; sumber daya manusia dan dukungan anggaran BPS, potensi dan permasalahan yang dihadapi BPS; serta sistematika penyajian laporan. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Provinsi DKI Jakarta 2016. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS, Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2016 dan 2019, Capaian Kinerja BPS terhadap Perjanjian Kinerja (PK) BPS Provinsi DKI Jakarta 2016, Prestasi tahun 2016, Upaya Efisiensi BPS Provinsi DKI Jakarta 2016, dan Realisasi Anggaran BPS Provinsi DKI Jakarta tahun 2016. Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya.

Bab III.

Bab IV.

8

://

ht tp

Bab II.

ja

ka

Bab I.


Rencana Strategis (Renstra) BPS Provinsi DKI Jakarta 2015-2019

ka

rt a.

2.1.

bp

s.

go

.id /

BAB II. PERENCANAAN KINERJA

ht tp

://

ja

Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolak ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional sebagaimana yang telah ditetapkan, yaitu Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) 2005-2025 dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) 2015-2019, BPS Provinsi DKI Jakarta mengacu pada Renstra BPS 2015-2019 dalam menjalankan tugasnya. 1.

Visi BPS Provinsi DKI Jakarta

Visi dari BPS Provinsi DKI Jakarta adalah Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua. “Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. “Data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. “Untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak.

9

2. Misi BPS Provinsi DKI Jakarta Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Provinsi DKI Jakarta yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu : 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional. 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

.id /

3. Tujuan Pembangunan Statistik

ka

rt a.

bp

s.

go

Tujuan utama dalam pembangunan nasional di bidang statistik lima tahun ke depan adalah meliputi: 1. Peningkatan kualitas data statistik 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Untuk itu, BPS Provinsi DKI Jakarta perlu meningkatkan koordinasi dengan instansi-instansi yang terkait di daerah, integrasi, sinkronisasi, dan standarisasi kegiatan statistik.

ja

4. Sasaran Strategis BPS Provinsi DKI Jakarta 2015 - 2019

ht tp

://

Tujuan 1 : Peningkatan Kualitas Data Statistik Mencakup dua sasaran strategis yang ditetapkan, yaitu : 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Tujuan-2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Meliputi satu sasaran strategis, yaitu : 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Tujuan-3 Peningkatan birokrasi yang akuntabel Meliputi dua sasaran strategis yang meliputi : 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel di atas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS dapat dilihat pada gambar berikut:

10


Tabel 2. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Provinsi DKI Jakarta 2015-2019 TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

(1) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

(2) SS1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Provinsi DKI Jakarta sumber data (respondent engagement) SS2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

SS3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya

.id /

manusia BPS Provinsi DKI Jakarta

SS3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas

Kebijakan BPS Provinsi DKI Jakarta

go

kinerja aparatur BPS Provinsi DKI Jakarta

s.

5.

SS1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan

ht tp

://

ja

ka

rt a.

bp

Arah kebijakan penyelenggaraan satuan kerja mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi satuan kerja sebagaimana diatur dalam Rencana Strategis Daerah Badan Pusat Statistik Provinsi DKI Jakarta Tahun 2015-2019, sebagai berikut: 1. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas 2. Peningkatan response rate 3. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat 4. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS 5. Pemenuhan sarana dan prasarana secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik. 6. Penguatan fungsi yang terkait dengan pengawasan akuntabilitas kinerja 7. Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM. 6.

Program yang dilaksanakan oleh BPS Provinsi DKI Jakarta Untuk dapat mencapai visi dan misi Badan Pusat Statistik Provinsi DKI Jakarta, untuk tahun 2016 dilaksanakan tiga program, yaitu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya, Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS serta Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik.

11

2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Provinsi DKI Jakarta 2016

.id /

Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta. Sehubungan dengan adanya surat dari Kementerian Keuangan Nomor S-522/MK.02/2016 perihal perubahan PAGU Anggaran Belanja K/L dalam APBN-P TA 2016 dan Surat Kementerian Keuangan tentang Penghematan/Pemotongan Anggaran Belanja Kementerian/Lembaga (KL) TA 2016 berdampak pada target kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta. Hal ini disebabkan banyaknya aktivitas kegiatan statistik yang dihentikan yang secara langsung berdampak pada pencapaian kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta.

ka

rt a.

bp

s.

go

Sehubungan dengan hal tersebut, pada tanggal 1 Desember 2016 ditandatangani Reviu Perjanjian Kinerja oleh Kepala BPS Provinsi DKI Jakarta untuk menggantikan Perjanjian Kinerja sebelumnya yang ditandatangani pada tanggal 15 Januari 2016. Perubahan Target Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta pada tahun 2016 dapat dilihat pada Tabel 3. Selain itu terjadi perubahan juga untuk dua indikator, sebagai bentuk tindak lanjut BPS Provinsi DKI Jakarta atas rekomendasi tim penilai SAKIP pada pertengahan tahun 2016.

://

ja

Tabel 3. Target Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta 2016 Satuan

Sebelum

Sesudah

(1)

(2)

(3)

(4)

ht tp

Tujuan /Sasaran/Indikator

1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

81,00

81,00

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang menjadikan data dan informasi statistik BPS Provinsi DKI Jakarta sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

12

Persen

81,00

81,00

Persen

97

97

Persen

100,00

100,00



Satuan

Sebelum

Sesudah

(1)

(2)

(3)

(4)

Aktivitas

28

18

Publikasi

26

26

Publikasi

2

2

Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

ht tp

://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

.id /

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 95,00 99,00 pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 90,00 93,00 pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 99,00 99,00 pendekatan non rumah tangga non usaha 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Provinsi Persen 98,00 98,00 DKI Jakarta 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Persen 98,00 98,00 Provinsi DKI Jakarta Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi Pengunjung 73.000 73.000 statistic melalui website BPS Provinsi DKI Jakarta Persentase Konsumen yang menggunakan data BPS Provinsi Persen 5,88 5,88 DKI Jakarta dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Provinsi Persen 98,50 98,50 DKI Jakarta Persentase pengguna layanan yang Persen 98,50 98,50 merasa puas terhadap pemenuhan

13


Satuan

Sebelum

Sesudah

(1)

(2)

(3)

(4)

rt a.

bp

s.

go

.id /

sarana dan prasarana BPS Provinsi DKI Jakarta 3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat Point 65,00 70,00 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional Persen 37,00 37,00 tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV Persen 73,00 73,00 atau Strata I 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Provinsi DKI Jakarta Hasil penilaian SAKIP oleh Point 65,00 70,00 inspektorat

ht tp

://

ja

ka

Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan maupun kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab BPS Provinsi DKI Jakarta atas penggunaan anggaran BPS Provinsi DKI Jakarta. Perjanjian Kinerja yang disusun selanjutnya diturunkan ke dalam perjanjian kinerja pada tingkat unit kerja Eselon III dan Eselon IV. Karena itu setiap unit kerja mempunyai kontribusi terhadap penyusunan target kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta.

14


s.

go

.id /

BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA

rt a.

bp

3.1 Capaian Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta

ht tp

://

ja

ka

Capaian kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta 2016 merupakan pencapaian dari indikator-indikator kinerja tujuan dan sasaran strategis selama tahun 2016. Pengukuran capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target indikator kinerja pada masing-masing tujuan maupun sasaran. Indikator kinerja yang dimaksud merupakan Indikator Kinerja Utama (IKU) yang memiliki target pada Perjanjian Kinerja 2016 dan data realisasinya dapat diperoleh. Tabel 4. Rata-rata Capaian Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta Menurut Tujuan dan Indikator Tahun 2016 No (1)

1.

2.

3.

Tujuan (2)

Tujuan 1 Tujuan 2 Tujuan 3

Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

81

96,53

119,17

98

96.9

98,87

65

68,79

105,83

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas Persen data statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap Poin pelayanan data BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Poin Inspektorat Rata-Rata Capaian Kinerja Tujuan

107,96

15

Tujuan pertama yaitu “Peningkatan kualitas data statistik” diukur dengan indikator “Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik”, Berdasarkan tabel 4, target tujuan peningkatan kualitas data statistik adalah 81 persen dan realisasi menunjukkan 96,53 persen konsumen merasa puas dengan kualitas data BPS. Dengan demikian capaian kinerja tujuan peningkatan kualitas data statistik adalah sebesar 119,17 persen. Hal ini menunjukkan bahwa tujuan peningkatan kualitas data statistik telah tercapai dengan baik.

bp

s.

go

.id /

Peningkatan kualitas data dilakukan dengan lebih mengaktifkan peran para pengawas dalam melihat kewajaran data yang dihasilkan oleh pencacah. Sebelum data diserahkan kepada unit pengolahan, pengawas dituntut untuk memastikan apakah data yang dikumpulkan sudah sesuai dengan apa yang diharapkan. Petugas juga dibekali dengan pengetahuan dan pelatihan agar lebih mahir dalam menggali informasi dari responden. Selain itu, petugas senantiasa diingatkan untuk tidak melakukan moral hazard. Sedangkan dari sisi penanggung jawab kegiatan, juga melakukan monitoring kualitas. Hal ini bertujuan untuk menjaga kualitas hasil dari kegiatan yang dilaksanakan.

ht tp

://

ja

ka

rt a.

Tujuan ke dua yaitu “Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik” diukur dengan indikator “Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS”, Berdasarkan tabel 4, target tujuan peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik adalah 98 persen dan realisasi menunjukkan 96,9 persen konsumen merasa puas terhadap pelayanan data BPS. Dengan demikian capaian kinerja tujuan peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik adalah sebesar 98,87 persen. Upaya yang telah dilakukan BPS Provinsi DKI Jakarta adalah melalui peningkatan pelayanan terhadap pengguna data melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Di dalam PST terdapat unit pelayanan perpustakaan tercetak, data mikro, konsultasi statistic, penjualan soft copy/publikasi. Penjualan soft copy/publikasi merupakan Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) yang mekanismenya sudah diatur dalam PP Nomor 7 tahun 2015 tentang Jenis dan Tarif atas Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) yang berlaku pada Badan Pusat Statistik. Tujuan ke tiga yaitu “Peningkatan birokrasi yang akuntabel” diukur dengan indikator “Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat”, Berdasarkan tabel 4, target tujuan peningkatan birokrasi yang akuntabel adalah 65 poin dan realisasi menunjukkan 68,79 poin hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat. Dengan demikian capaian kinerja

16


tujuan peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik adalah sebesar 105,83 persen. Tabel 5. Rata-rata Capaian Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta Menurut Tujuan dan Sasaran Strategis Tahun 2016 Tujuan/Sasaran/Indikator (1) Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Rata Rata Capaian Kinerja Tujuan Rata Rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis

3 1

go

s.

bp

98,87

5 1

105,83

2 1

98,27 107,96 103,4

ja

ka

rt a.

Capaian Kinerja (%) (3) 119,17

6

.id /

1.

Jumlah Indikator (2) 1

ht tp

://

3.2 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta Tahun 2016 terhadap realisasi kinerja tahun 2015 Keberhasilan tujuan BPS Provinsi DKI Jakarta dalam aspek kualitas data diukur melalui satu IKU yaitu persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Pengukuran indikator tersebut dilakukan melalui Survei Kebutuhan Data (SKD). Hasil SKD menunjukkan bahwa 96,31 persen konsumen merasa puas terhadap kualitas data statistik yang dihasilkan BPS Provinsi DKI Jakarta. Jika dibandingkan dengan target sebesar 81,00 persen, kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta untuk tujuan pertama telah tercapai dengan nilai capaian sebesar 119,17 persen. Selanjutnya jika dibandingkan dengan realisasi tahun 2015, konsumen yang merasa puas sebesar 79,00 persen.

17

Gambar 3. Target dan Realisasi Indikator “Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik” Tahun 2015 dan 2016 Target 2016

81 %

Realisasi 2015

79,00 %

Realisasi 2016

96,53 %

.id /

Pengukuran kepuasan terhadap kualitas data statistik yang dihasilkan, dilakukan terhadap tiga dimensi yaitu kelengkapan, akurasi dan kemutakhiran. Persentase kepuasan konsumen data terhadap ketiga dimensi tersebut dapat dilihat pada Gambar 4.

Dimensi Kelengkapan

rt a.

3,12

bp

s.

go

Gambar 4. Persentase Kepuasan Konsumen Terhadap Tiga Dimensi Kualitas Data Statistik

3,70

ka

3,58

Dimensi Kemutakhiran

://

ht tp

96,42

ja

96,88

Dsrhr

96,30

Dimensi Akurasi

Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik Berdasarkan tabel 6, terdapat dua sasaran strategis untuk mencapai tujuan “peningkatan kualitas data statistik”, yaitu Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS dan Meningkatnya kualitas hubungan denga sumber data (respondent engagement).

18


SS1.1. Meningkatnya Kepercayaan Pengguna Data terhadap kualitas data BPS Provinsi DKI Jakarta SS1.1. diukur melalui 6 (enam) IKU. Sasaran ini dapat dikatakan tercapai dengan rata-rata capaian kinerja sebesar 103,02 persen. Target dan pencapaian tahun 2016 serta perbandingan terhadap realisasi tahun 2015 pada masing-masing IKU dapat dilihat pada Tabel 6. Tabel 6. Capaian Kinerja Sasaran Strategis: Meningkatnya Kepercayaan Pengguna Data terhadap kualitas data BPS Tahun 2016

(1) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Target 2016 (2)

Realisasi 2016 (3)

81

96,53

Capaian (%) (4)

.id /

IKU

Realisasi 2015 (5) 79,00

96,00

98,96

97,94

100

100

100

100

Jumlah release data Statistik yang tepat waktu

18

18

100

28

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu

26

26

100

23

Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

2

2

100

5

s.

bp

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

go

119,173

rt a.

97

ht tp

://

ja

ka

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Rata rata Capaian Kinerja

103,02

Indikator “Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik” selain merupakan indikator dari tujuan pertama, juga merupakan indikator pertama dari SS1. Berikut penjelasan capaian kinerja dan perubahannya dibanding tahun 2015 dari IKU lainnya pada SS1.

19

SS1.1. Meningkatnya Kepercayaan Pengguna Data terhadap kualitas data BPS Provinsi DKI Jakarta Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

bp

s.

go

.id /

Salah satu syarat utama untuk menyelenggarakan kegiatan survei yang baik adalah tersedianya kerangka sampel yang lengkap, akurat, relevan, mutakhir, dan berkelanjutan. Untuk mencapai hal tersebut diperlukan pemeliharaan kerangka sampel secara berkelanjutan dengan cara melakukan pemutakhiran baik dari sisi muatan blok sensus maupun dari sisi perubahan wilayah. Muatan blok sensus yang dimutakhirkan selain jumlah rumah tangga, juga informasi tentang beberapa variabel rumah tangga yang diperlukan untuk kepentingan survei. Sedangkan perubahan wilayah mencakup perubahan batas, nama, dan kode dari suatu wilayah provinsi, kabupaten/kota, kecamatan, desa/kelurahan, dan blok sensus. Hingga akhir tahun 2016 pemutakhiran data Master File Desa (MFD) dan Master Blok Sensus (MBS) telah dilakukan sesuai dengan target yang ditetapkan.

ka

rt a.

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

ht tp

://

ja

Sebagai satu-satunya lembaga pemerintah yang bertugas menghasilkan data statistik, sudah sewajarnya jika masyarakat menjadikan BPS Provinsi DKI Jakarta rujukan utama dalam mencari informasi statistik. Hal tersebut tercermin dari hasil SKD yang menunjukkan sebanyak 96,00 persen konsumen menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama. Dengan demikian capaian kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta untuk indikator tersebut mencapai 98,96 persen.

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu & Jumlah Rilis data Statistik yang tepat waktu Dalam rangka menyampaikan informasi dan data statistik yang dihasilkan oleh Badan Pusat Statistik (BPS) secara tepat kepada para pengguna data, maka perlu dilakukan upaya peningkatan kualitas pelayanan publik melalui program Advance Release Calendar (ARC). Program ini menyediakan informasi jadwal penerbitan semua produk BPS yang di dalamnya mencakup periodisitas dan tenggang waktu yang ditayangkan dalam website BPS Provinsi DKI Jakarta.

20


.id /

Maksud dan tujuan penyusunan ARC BPS Provinsi DKI Jakarta antara lain: 1. Menjamin terwujudnya seri publikasi BPS yang baik, dengan frekuensi penerbitan yang terjadwal dengan baik agar lebih akuntabel dan tidak bersifat adhoc. 2. Mengontrol agar publikasi BPS dapat diterbitkan secara konsisten dan Subject Matter terkait dapat memenuhi jadwal penerbitan sesuai dengan yang direncanakan. 3. Memberikan informasi kepada publik (pengguna data BPS) mengenai publikasi apa saja yang akan diterbitkan, melalui tayangan dalam website BPS. 4. Memberikan kepastian pada publik (pengguna data BPS) mengenai ketersediaan data dan periodisitas data BPS. 5. Meningkatkan kinerja dan akuntabilitas setiap unit kerja di lingkungan BPS, khususnya yang terkait dengan pelaksanaan program ARC BPS.

ht tp

://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

ARC BPS menurut jenisnya dibagi menjadi 2 (dua) jenis yaitu ARC Publikasi dan ARC Berita Resmi Statistik (BRS). Sebagaimana pada tujuan Program ARC ke lima maka data pada ARC menjadi rujukan untuk mengukur 2 (dua) IKU BPS yaitu “Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu” dan “Jumlah Rilis data Statistik yang tepat waktu”. Sebanyak 26 publikasi ditargetkan terbit sesuai jadwal pada tahun 2016, dan target tersebut dapat terpenuhi seluruhnya. Dengan realisasi sebesar itu dapatlah dikatakan BPS Provinsi DKI Jakarta sepenuhnya memberikan kepastian mengenai ketersediaan data dan periodisitas data BPS Provinsi DKI Jakarta kepada publik dalam bentuk publikasi. Jika dibandingkan dengan tahun 2015, maka terjadi peningkatan. Sebagai informasi pada tahun tersebut sebanyak 23 publikasi terbit tepat waktu dari target sebanyak 23 publikasi (100 persen). Target release data statistik pada tahun 2016 sebanyak 18 kali, pada pelaksanaannya release data diselenggarakan sebanyak 18 kali dengan kata lain capaian kinerja indikator “Jumlah rilis data statistik yang tepat waktu” sebesar 100 persen. Dengan realisasi sebesar itu dapatlah dikatakan BPS Provinsi DKI Jakarta sudah dapat memberikan kepastian mengenai ketersediaan data dan periodisitas data BPS Provinsi DKI Jakarta kepada publik dalam bentuk Berita Resmi Statistik. Meskipun demikian perlu digali lagi agar pengukuran release data tidak sekedar terselenggara saja melainkan juga jenis atau variabel data yang dirilis. Untuk informasi yang lebih lengkap, daftar publikasi yang diterbitkan serta data yang di release pada tahun 2016 dapat di lihat pada Lampiran 7 dan 8.

21

Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu Tahun 2016 merupakan tahun puncak pelaksanaan Sensus Ekonomi 2016. Pada tahun ini ditargetkan sebanyak 2 (dua) laporan yang seluruhnya tepat waktu. Atau dengan kata lain capaian indikator kinerja untuk indikator tersebut sebesar 100 persen. SS1.2.: Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

ht tp

://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

.id /

Indikator pertama dari sasaran strategis ke dua untuk tujuan pertama yaitu persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga. Penanggung jawab dari indikator tersebut adalah Bidang-bidang teknis yaitu Bidang Statistik Sosial, Bidang Statistik Produksi, Bidang Statistik Distribusi dan Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik. Pada tahun 2016, indikator ini ditargetkan sebesar 99,5 persen namun realisasinya hanya mencapai 97,81 persen. Indikator ke dua dari sasaran strategis ke dua untuk tujuan pertama yaitu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha. Penanggung jawab dari indikator tersebut adalah Bidang-bidang teknis yaitu Bidang Statistik Sosial, Bidang Statistik Produksi, Bidang Statistik Distribusi dan Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik. Pada tahun 2016, indikator ini ditargetkan 93,5 persen dan realisasinya hanya mencapai 87,28 persen. Indikator ke tiga dari sasaran strategis ke dua untuk tujuan pertama yaitu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non usaha. Penanggung jawab dari indikator tersebut adalah Bidang-bidang teknis yaitu Bidang Statistik Sosial, Bidang Statistik Produksi, Bidang Statistik Distribusi dan Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik. Pada tahun 2016, indikator ini ditargetkan 99,7 persen dan realisasinya hanya mencapai 98,3 persen. Masalah yang dihadapi dalam upaya pemasukan dokumen (response rate) di BPS Provinsi DKI Jakarta adalah kecenderungan masyarakat menolak untuk menjadi responden BPS Provinsi DKI Jakarta (non respon), terutama untuk masyarakat yang tinggal di kawasan elit. Berbagai upaya dilakukan BPS untuk meningkatkan response rate kegiatan survei melaui kegiatan pelatihan maupun publisitas. Pengukuran keberhasilannya diwakili oleh 3 (tiga) IKU dengan rata-rata capaian kinerja sebesar 96,76 persen. Data dan penjelasan capaian dari masing-masing indikator dapat dilihat pada Tabel 6 dan penjelasan berikut ini.

22


Tabel 7. Capaian Kinerja Sasaran Strategis: Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Tahun 2016 Target 2016

Realisasi 2016

Capaian (%)

(1) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

(2)

(3)

(4)

99

97,81

98,29

93

87,28

93,38

99

98,32

98,63

go

.id /

IKU

96,76

bp

s.

Rata rata Capaian Kinerja

rt a.

Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

ht tp

://

ja

ka

Sebagai salah satu agen pemerintah yang ditugaskan untuk mengumpulkan data makro dan data mikro, BPS Provinsi DKI Jakarta mempunyai konsumen utama berupa Kementerian/Lembaga dan dunia usaha serta masyarakat. Berbagai pendekatan dan sistem telah diterapkan dalam rangka meningkatkan pelayanan prima untuk pengguna data statistik tanpa membedakan (diskriminatif) terhadap semua pihak. Peningkatan kualitas pelayanan mencakup penyempurnaan metadata, pembangunan data warehouse, penyempurnaan pelayanan statistik, pembuatan advanced release calendar, dan pengembangan perpustakaan sesuai situasi daerah. Selain itu, BPS juga terus menyempurnakan situs website BPS dan menambah muatan data yang di upload supaya pengguna data dapat memperoleh data yang diperlukan dengan mudah, cepat, dan murah. Pengukuran pencapaian BPS dalam rangka mencapai tujuan “Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik,” dinilai melalui satu indikator yaitu “Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS”. Sebagaimana indikator sebelumnya yang terkait dengan konsumen, untuk mendapatkan besaran datanya diperoleh melalui SKD.

23

Hasil SKD menunjukkan persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Provinsi DKI Jakarta pada tahun 2016 mencapai 96,31 persen lebih rendah bila dibandingkan dengan capaian kinerja tahun 2015 yang mencapai 117,08 persen. Jika dibandingkan dengan target PK tahun 2016 yang sebesar 98,00 persen, maka capaian kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta untuk IKU tersebut sebesar 98,87 persen.

Target

Tahun 2015

120 98

98,35

100

96,9

100

80

80

60

60

60

40

40

40

20

20

0

0

.id /

80

go

100

Tahun 2016 120

120

20

bp

s.

0

Target 2016

rt a.

Realisasi 2015

Realisasi 2016

ht tp

://

ja

ka

Gambar 5. Target dan Realisasi Indikator “Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS” tahun 2015 dan 2016

Tujuan kedua dicapai melalui satu sasaran strategis yaitu “Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)“, dengan pengukuran keberhasilannya dinilai oleh empat IKU. Pada tahun 2016 kinerja sasaran tersebut belum sepenuhnya berhasil dicapai dengan rata-rata capaian kinerja sebesar 109,32 persen. Data dan penjelasan keberhasilan/kegagalan pencapaian masing-masing indikator dari sasaran tersebut dapat dilihat pada Tabel 8 dan penjelasan di bawah ini.

24


Tabel 8. Capaian Kinerja Sasaran Strategis: Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Tahun 2016

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

Realisasi 2015

(2) 98,00

(3) 96,9

(4) 98,87

(5) 98,35

73.000

105.136

144,02

76.968

98,50

bp

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Capaian (%)

.id /

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

Realisasi 2016

go

(1)

Target 2016

98,00

rt a.

ka

92,83

94,24

99,65

100,17

98,97

s.

IKU

98,17

109,32

ht tp

://

ja

Rata rata Capaian Kinerja /Perubahan

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website pada tahun 2016 mencapai lebih dari 105 ribu pengunjung, jauh lebih besar dari target PK yang sebanyak 73 ribu pengunjung. Angka ini juga jauh lebih tinggi dari realisasi tahun 2015 yang mencapai lebih dari 76 ribu pengunjung. Perlu diinformasikan website yang dimaksud hanya untuk website bps.go.id, konsumen yang mengunjungi website selain yang disebutkan tidak dimasukkan dalam penghitungan kinerja.

25

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Provinsi DKI Jakarta Salah satu cara untuk mencapai tujuan peningkatan pelayanan prima adalah dengan meningkatkan kapasitas akses data bagi konsumen. Dengan peningkatan kapasitas, diharapkan konsumen memperoleh data yang diperlukan dengan mudah, cepat, dan murah. Keberhasilan BPS Provinsi DKI Jakarta dalam meningkatkan kapasitas akses data dapat diukur melalui IKU “Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS”.

.id /

Hasil SKD menunjukkan jumlah konsumen yang puas terhadap akses data BPS mencapai 96,31 persen, lebih kecil bila dibandingkan target PK yang sebesar 98,50 persen. Meskipun demikian kinerja untuk indikator ini mengalami penurunan sebesar 1,15 persen bila dibandingkan dengan realisasi tahun 2015.

rt a.

bp

s.

go

Secara umum indeks kepuasan masyarakat terhadap pelayanan data di BPS Provinsi DKI Jakarta sudah baik, namun karena BPS Provinsi DKI Jakarta berada satu area dengan BPS RI, sehingga pada umumnya konsumen data lebih memilih untuk mengakses data langsung ke BPS RI.

ka

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Provinsi DKI Jakarta

ht tp

://

ja

Sarana dan prasarana yang baik merupakan salah satu komponen dalam pelayanan. Oleh sebab itu SKD memasukkan komponen tersebut dalam daftar pertanyaan pada kuesioner SKD. Pertanyaan tersebut selanjutnya dihitung untuk mendapatkan capaian IKU yang juga merupakan salah satu Indikator kinerja keberhasilan Program PSPA BPS Provinsi DKI Jakarta. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Provinsi DKI Jakarta pada tahun 2016 mencapai 100,17 persen. Angka ini jauh lebih besar bila dibandingkan target yang sebesar 95 persen dan realisasi tahun 2015 dengan persentase konsumen yang merasa puas sebesar 98,97 persen.

26


Tujuan 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Salah satu hal yang menjadi inti dari reformasi birokrasi adalah akuntabilitas instansi pemerintah. Instansi pemerintah yang akuntabel semakin penting keberadaannya mengingat semakin tingginya ekspektasi dan tuntutan masyarakat atas pelayanan pemerintah. BPS Provinsi DKI Jakarta sebagai lembaga Negara juga harus meningkatkan akuntabilitasnya sebagaimana yang tertera pada Tujuan 3 Renstra BPS Provinsi DKI Jakarta 2015-2019. Akuntabilitas dimaksud tidak hanya dari sisi keuangan saja, meskipun dari sisi tersebut mutlak diperlukan melainkan juga dari sisi kinerja. Dengan penguatan akuntabilitas ini, diharapkan akan memberi efek peningkatan kinerja yang pada gilirannya akan menghasilkan pelayanan prima kepada masyarakat.

s.

go

.id /

Setiap Tahun Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) selalu melakukan pemeriksaan atas Laporan Keuangan Instansi Pemerintah. Pemeriksaan dilakukan dengan tujuan untuk memberikan opini atas kewajaran penyajian LK BPS tersebut berdasarkan: Kesesuaian dengan Standar Akuntansi Pemerintahan (SAP);



Kecukupan pengungkapan sesuai dengan pengungkapan yang diatur

rt a.

bp



dalam SAP;

Efektivitas sistem pengendalian intern; dan



Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan.

://

ja

ka



ht tp

SS3.1.: Meningkatnya kualitas pembinaan SDM dalam penyelenggaraan kegiatan statistik Agar pelayanan prima dapat diwujudkan maka diperlukan SDM yang berkualitas dan profesional. Oleh sebab itu pembinaan SDM diperlukan agar pegawai semakin meningkat kualitasnya mengingat kualitas SDM merupakan kunci utama yang dapat mengubah berbagai kelemahan menjadi kekuatan serta mengubah tantangan menjadi peluang. Pembinaan SDM merupakan suatu keharusan karena masyarakat mengharapkan hadirnya pemerintahan yang lebih tinggi kualitasnya dan lebih mampu mengemban fungsi-fungsi pelayanan publik. Sasaran “Meningkatnya kualitas pembinaan SDM dalam penyelenggaraan kegiatan statistik” diukur keberhasilannya melalui dua IKU. Rata-rata capaian kinerja ini pada tahun 2016 mencapai 112,04 persen. Penjelasan tentang capaian masingmasing IKU dijelaskan sebagai berikut.

27

Tabel 9. Capaian Kinerja Sasaran Strategis: Meningkatnya kualitas pembinaan SDM dalam penyelenggaraan kegiatan statistik Tahun 2016 IKU (1) Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Target 2016

Realisasi 2016

Capaian (%)

Realisasi 2015

(2)

(3)

(4)

(5)

37,00

35,00

94,59

31,16

73,00

79,00

129,50

59,74

112,04

.id /

Rata-rata Capaian Kinerja

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Jabatan fungsional adalah kedudukan yang menunjukkan tugas, tanggung jawab, wewenang, dan hak seorang PNS dalam suatu satuan organisasi yang dalam pelaksanaan tugasnya didasarkan pada keahlian dan atau keterampilan tertentu serta bersifat mandiri. Dalam rangka mencapai tujuan nasional, dibutuhkan adanya PNS dengan mutu profesionalisme yang memadai, berdayaguna, dan berhasil guna didalam melaksanakan tugas umum pemerintahan dan pembangunan. PNS perlu dibina dengan sebaik-baiknya atas dasar sistem karier dan sistem prestasi kerja.

ht tp

://

Persentase pegawai BPS yang menduduki jabatan fungsional pada tahun 2016 sebesar 35,00 persen, sedikit di bawah target yang sebesar 37,00 persen. Hal ini disebabkan pada tahun 2016 ada beberapa pejabat fungsional yang pindah lokasi tugas, mengambil cuti di luar tanggungan negara maupun promosi menjadi pejabat struktural. Besaran ini lebih tinggi jika dibandingkan tahun 2015 yang sebesar 31,16 persen. Kedepan BPS perlu meperbanyak jumlah pegawai yang menduduki jabatan fungsional agar data semakin berkualitas dan pelayanan prima terus meningkat. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Selain pembinaan pada pegawai yang menduduki jabatan fungsional, kompetensi pegawai dapat ditingkatkan melalui pendidikan. Sebagaimana dijelaskan pada bab pendahuluan bahwa peningkatan kapasitas SDM melalui jalur pendidikan terus dilakukan baik melalui STIS maupun melalui aktivitas Rintisan Pendidikan Gelar dengan cara memberi kesempatan kepada pegawai untuk menempuh pendidikan tingkat S2 dan S3 melalui jalur Tugas Belajar maupun dengan Ijin Belajar.

28


Peningkatan terjadi pada persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I. Pada tahun 2015 persentasenya sebesar 59,74 persen naik sebesar 19,26 poin menjadi 79,00 persen. Dibandingkan dengan target 2016, capaian Kinerja tahun 2016 mencapai 129,50 persen. Dengan demikian upaya BPS dalam peningkatan kompetensi pegawai melalui pendidikan dapat dikatakan berhasil. SS4.2.: Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

bp

s.

go

.id /

Sebagaimana telah dijelaskan di atas, bahwa bukan hanya akuntabilitas keuangan saja yang perlu diperhatikan, melainkan juga akuntabilitas kinerja. Akuntabilitas kinerja paling tidak memberi manfaat kepada masyarakat yang ingin mengetahui seberapa besar efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan setiap kegiatan publik oleh pemerintah, yang notabene dibiayai oleh uang rakyat. Dengan melaksanakan Sistem Akuntabilitas Kinerja maka BPS diharapkan telah memenuhi kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi BPS.

ka

rt a.

Tabel 10. Capaian Kinerja Sasaran Strategis: Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Tahun 2016

ja

IKU

ht tp

://

(1) Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Target 2016

Realisasi 2016

Capaian (%)

Realisasi 2015

(2)

(3)

(4)

(5)

65,00

68,79

105,83

67,18

Capaian Kinerja

105,83

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat BPS BPS Provinsi DKI Jakarta dari tahun ke tahun selalu berupaya memperbaiki Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) baik di pusat maupun di daerah. Dari sisi pengukuran keberhasilan telah dilakukan reviu IKU melalui Perka BPS Nomor 2 Tahun 2016 tentang Perubahan atas Peraturan Kepala BPS Nomor 3 Tahun 2015 tentang Indikator Utama Badan Pusat Statistik, yang kemudian diikuti dengan reviu Renstra 2015-2019.

29

s.

go

.id /

Pada tahun 2016, hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat ditargetkan sebesar 65 poin. Dengan realisasi sebesar 68,79 poin. Angka target 65 poin berubah menjadi 70, sebagai bentuk tindak lanjut atas rekomendasi tim inspektorat BPS pada reviu Perjanjian Kinerja di bulan Desember 2016. Beberapa kendala yang masih dihadapi adalah pemahaman terhadap konsep dan definisi yang dimaksud dalam penyusunan SAKIP. Target-target yang tertuang dalam SAKIP berbeda dengan target yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan sebelumnya. Dalam mengatasi kendala ini, BPS Provinsi DKI Jakarta senantiasa berkomunikasi dengan BPS Pusat khususnya bagian Monev, untuk mendapatkan pemahaman yang benar tentang konsep definisi yang dimaksudkan dalam form rencana aksi yang dilaporkan. Memastikan tidak terjadi perbedaan target kinerja antara dokumen-dokumen perencanaan dan dokumen kinerja dengan membuat kontrol yang bisa memanfaatkan teknologi informasi berbasis program excel.

rt a.

bp

3.3 Capaian Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta terhadap Target Renstra 2016 dan 2019

ht tp

://

ja

ka

Rencana Strategis adalah proses pemilihan tujuan organisasi, penentuan kebijakan, dan program untuk mencapai sasaran dan tujuan organisasi. Rencana Strategis merupakan proses perencanaan jangka menengah (lima tahun) yang formal untuk mencapai tujuan organisasi. Untuk mengetahui keberhasilan organisasi dalam pencapaian tujuan dan sasaran perlu adanya pengukuran terhadap indikator-indikator yang mewakili pencapaian kedua hal tersebut. Tujuan 1: Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Berdasarkan Tabel 11, realisasi dari indikator tujuan 1 mencapai 96,53 persen, melampaui target tahun 2016 dan 2019 yang sebesar 81,00 persen. Untuk itu perlu penajaman target agar pengukuran keberhasilan BPS terhadap tujuan satu lebih tergambarkan.

30


Tabel 11. Perbandingan Realisasi Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta Tahun 2016 dengan Target Renstra Tahun 2016 dan 2019

Target Renstra

Tujuan/Sasaran/IKU

(1)

2016

2019

(2)

(3)

go

SS1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1. Persentase konsumen yang merasa puas 81,00 dengan kualitas data statistik 2. Persentase pemutakhiran data MFD dan 100,00 MBS 3. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS 97,00 sebagai rujukan utama 4. Jumlah Release data Statistik yang tepat 18 waktu

2019

(5)

(6)

119,17

119,17

96,53

119,17

119,17

100,00

100,00

100,00

100,00

97,00

96

98,96

98,96

18

18

100,00

100,00

26

26

26

100,00

100,00

2

2

2

100,00

100,00

97,81

98,29

101,88

bp

s.

81,00

rt a.

ka

96,53

2016

ht tp

://

ja

5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu 6. . Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

(4)

Capaian Thd Target (%)

.id /

Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas 1. Persentase konsumen yang merasa puas 81,00 81,00 dengan kualitas data statistik

Realisasi 2016

SS1.2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) 1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah 99,51 96 tangga 2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

93,47

97

97,28

93,38

100,28

3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

99,68

99

98,32

98,63

99,31

98,00

98,50

96,90

98,87

98,37

Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 1. Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS

31

Target Renstra 2016

2019

(2)

(3)

(1)

Tujuan 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel 1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

70

105.136

144,02

144,02

92,83

94,24

94,24

98,17

100,17

99,66

68,79

98,27

98,27

37,00

35,00

94,59

94,59

81,00

79,00

129,50

97,53

70

68,79

105,83

98,27

bp

rt a. 73,00

(6)

ka

2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

2019

(5)

s.

70

SS3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 1. Persentase Pegawai yang menduduki 37,00 jabatan fungsional tertentu

2016 (4)

go

SS2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik 73.000 73.000 melalui website 2 Persentase Konsumen yang puas terhadap 98,50 98,50 akses data BPS 3. . Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana 98,00 98,50 dan prasarana BPS

Capaian Thd Target (%)

Realisasi 2016

.id /

Tujuan/Sasaran/IKU

3.4.

ht tp

://

ja

SS3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 65

Prestasi BPS Provinsi DKI Jakarta Tahun 2016

Dalam pelaksanaan Sensus Ekonomi 2016, BPS Provinsi DKI Jakarta juga mampu menjadi provinsi terbaik dalam mengatasi undercoverage jumlah usaha. Berkat kerjasama dan kekompakan seluruh pegawai, BPS Provinsi DKI Jakarta mampu menyelesaikan Sensus Ekonomi 2016 sesuai jadwal yang telah ditetapkan. Selain pekerjaan yang bersifat teknis, pada tahun 2016 BPS Provinsi DKI Jakarta rutin melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan Reformasi Birokrasi.

32


3.5 Kegiatan Prioritas BPS Provinsi DKI Jakarta 2016

rt a.

bp

s.

go

.id /

Kegiatan prioritas yang dilaksanakan di tahun 2016 adalah pelaksanaan Sensus Ekonomi 2016 (SE2016). Sensus merupakan kegiatan besar yang dilaksanakan oleh BPS dengan periode 10 tahun sekali. Pelaksanaan Sensus Ekonomi 2016 (SE2016) memberikan tantangan tersendiri bagi BPS Provinsi DKI Jakarta. Sebagai kegiatan yang menjadi prioritas, persiapan SE2016 di BPS Provinsi DKI Jakarta sudah dilakukan sejak tahun 2015 berupa kegiatan updating peta desa dan blok sensus (BS) dan pemutakhiran master file desa (MFD). Pembentukan MFD ini bertujuan untuk memperoleh gambaran awal muatan kegiatan ekonomi di dalam blok sensus yang selanjutnya digunakan untuk membentuk area frame kegiatan ekonomi yang lebih terkini, Kegiatan utama yang dilakukan di BPS Provinsi DKI Jakarta pada tahun 2016 mengacu pada pedoman yang ada, baik berupa buku maupun surat dari BPS. Kegiatan tersebut meliputi sosialisasi, pelatihan instruktur daerah, perekrutan dan pelatihan petugas, task force, pengelolaan dokumen SE2016 serta Gladi bersih UMB/UMK.

ht tp

://

ja

ka

1. Sosialisasi SE2016 Sosialisasi merupakan sesuatu yang penting dalam pelaksanaan suatu kegiatan. Kegiatan Sosialisasi Sensus Ekonomi di BPS Provinsi DKI Jakarta diawali dengan melakukan pertemuan dengan Gubernur DKI Jakarta beserta jajarannya. Selain itu juga dilakukan pertemuan dengan Kantor Dagang Industri DKI Jakarta. Selanjutnya dilaksanakan sosialisasi melalui media publisitas yang digunakan seperti : penayangan video sosialisasi SE2016 di 8 videotron di DKI Jakarta, youtube serta media online, One Way Vision Sensus Ekonomi 2016, Baliho, Umbul-Umbul, souvenir sosialisasi SE2016, serta Standing banner yang digunakan dalam kegiatan sosialisasi. Sosialisasi juga dilakukan dalam forum seminar dan diskusi dengan pembicara Dr. Sasmito Hadi Wibowo yang merupakan Deputi Statistik Distribusi BPS, bertempat di Mall Kota Kasablanka dalam Sosialisasi bersama pengelola gedung/apartemen/mall se-DKI Jakarta. Selain itu juga, untuk lebih membangkitkan semangat para petugas Sensus Ekonomi 2016, maka pada tanggal 28 April 2016 dilakukan Pelepasan Petugas SE2016 oleh Gubernur DKI Jakarta, Basuki Tjahaya Purnama bertempat di Balaikota DKI Jakarta.

33

://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

.id /

2. Pelaksanaan Pelatihan Instruktur Daerah (Inda) Pelatihan calon Inda di BPS Provinsi DKI Jakarta dilaksanakan di Hotel Mercure Ancol. Calon inda yang dilatih merupakan pegawai BPS Provinsi dan Kabupaten/Kota DKI Jakarta serta pegawai BPS Pusat. Pelatihan ini dilaksanakan pada tanggal 1-5 Maret 2016 bertempat di Hotel Mercure, Ancol. Pelatihan ini melibatkan 329 orang, yang terbagi menjadi peserta calon inda, koseka, korlap serta panitia. Bahan ajar disampaikan oleh 12 innas, yang terdiri dari 7 innas daerah dan 5 innas pusat. 3. Pelatihan Petugas (PCl dan PML) SE2016 Provinsi DKI Jakarta Dalam pelaksanaan SE2016, BPS Provinsi DKI Jakarta membutuhkan 21.885 petugas, 4. Pengelolaan dokumen SE2016 Dokumen adalah instrumen yang penting dalam pelaksanaan kegiatan termasuk SE2016. Dokumen dikirim dari BPS ke BPS Provinsi untuk selanjutnya didistribusikan ke BPS Kabupaten Kota. 5. Pelaksanaan listing SE2016 Pendaftaran bangunan dan unit usaha/perusahaan dilaksanakan di seluruh wilayah DKI Jakarta pada tanggal 1 sd 31 Mei 2016. Pendataan dilakukan juga di istana negara untuk mendata Presiden Joko Widodo, pendataan wakil presiden Jusuf Kalla, pendataan di kediaman Gubernur DKI Jakarta Basuki Tjahaya Purnama, wakil gubernur, pendataan Kepala BPS Suryamin, serta para pejabat negara lainnya. 6. Pengolahan data SE2016 Kegiatan pengolahan ini selain dilakukan oleh petugas yang merupakan pegawai di BPS Provinsi DKI, juga dengan merekrut mitra-mitra pengolahan.

ht tp

3.6 Upaya Efisiensi BPS Provinsi DKI Jakarta 2016

1.

Upaya efisiensi yang dilakukan BPS Provinsi DKI Jakarta selama tahun 2016: Dalam pelaksanaan anggaran yang dilakukan di BPS Provinsi DKI Jakarta, tetap mengacu kepada prinsip efektif dan efisien. Penggunaan anggaran yang efektif dan efisien diharapkan dapat menghasilkan output yang maksimal dengan penggunaan anggaran seminimal mungkin. Hasil pengukuran yang dilakukan Kementerian Keuangan melalui Sistem Aplikasi SMART terhadap rata-rata efisiensi untuk setiap jenis output memberikan nilai 8,87 persen. Hal tersebut menunjukkan adanya efisiensi terhadap tercapainya target output bila dibandingkan dengan realisasi anggaran.

34


2.

ka

rt a.

bp

s.

go

.id /

3.

Agar terjadi efisiensi serta tidak terjadinya duplikasi data, terdapat aktivitas survei rutin dibidang ekonomi yang tidak diselenggarakan pada tahun 2016. Data yang dihasilkan dari survei tersebut akan diperoleh melalui pelaksanaan Sensus Ekonomi 2016. Aktivitas tersebut adalah Survei Industri Mikro dan Kecil (VIMK) Tahunan. Dalam rangka pelaksanaan program dan kegiatan pada tahun 2016 telah direalisasikan anggaran sebesar Rp 16,77 miliar atau 83,41 persen dari pagu sebesar Rp 20,11 miliar. Namun program penghematan anggaran yang dilakukan oleh Pemerintah Republik Indonesia melalui Kementerian Keuangan telah mempengaruhi daya serap BPS Provinsi DKI Jakarta, pada triwulan II dan triwulan III Tahun Anggaran 2016, terdapat anggaran yang tidak dapat dicairkan(di blokir) hingga triwulan IV mencapai Rp. 2.474.584.000,- dari nilai pagu sebesar Rp 20.116.588.000,- jika dibandingkan dengan pagu yang dapat dicairkan sebesar 17.642.004.000,- sehingga nilai daya serap yang seharusnya menjadi 95,11 persen menjadi 83,41 persen, Jika dibandingkan dengan capaian kinerja baik tujuan maupun sasaran yang masing masing sebesar 105,44 persen dan 104,25 persen, dapat dikatakan BPS telah melakukan efisiensi penggunaan anggaran. Efisiensi juga terlihat pada pelaksanaan seluruh program. Masing-masing program memiliki capaian kinerja yang lebih tinggi dari realisasi anggaran sebagaimana terlihat pada Tabel 12.

://

ja

Tabel 12. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Realisasi Anggaran Menurut Program Tahun 2016 Capaian Kinerja (%)

Realisasi Anggaran (%)

(1)

(2)

(3)

100,00 100,00 100,00

93,16 95,15 67,81

ht tp

Program

DMPTTL PSPA PPIS

3.7 Realisasi Anggaran BPS Provinsi DKI Jakarta Tahun 2016 Pada tahun anggaran 2016 BPS Provinsi DKI Jakarta menerima pagu sebesar Rp 20,11 miliar yang terdiri dengan komposisi terdiri dari 44,54 persen belanja operasional dan 55,46 persen belanja non operasional. Sebagaimana telah dijelaskan pada bab sebelumnya BPS Provinsi DKI Jakarta melakukan self

35

blocking terhadap pagu sebesar Rp 2,47 miliar sehingga total pagu yang dapat digunakan sebesar Rp 17,64 miliar. Dalam rangka pelaksanaan program dan kegiatan BPS Provinsi DKI Jakarta menggunakan anggaran sebesar Rp 16,77 miliar rupiah dengan rincian belanja operasional sebesar Rp 11,32 miliar dan belanja non operasional sebesar 5,45 miliar. Jika dibandingkan dengan pagu yang diterima, realisasi anggaran BPS Provinsi DKI Jakarta pada tahun 2016 mencapai 83,41 persen. Adapun Jika dibandingkan dengan pagu yang telah dikurangi self blocking maka realisasi anggaran BPS Provinsi DKI Jakarta sebesar 95,05 persen dengan rincian belanja operasional sebesar 93,16 persen dan belanja non operasional sebesar 97,06 persen.

ht tp

://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

.id /

Gambar 6. Daya Serap Tahun Anggaran 2014-2016 BPS Provinsi DKI Jakarta

36


Tabel 13. Realisasi Pagu BPS Provinsi DKI Jakarta menurut jenis Belanja TA 2016 (Miliar Rupiah) Jenis Belanja

Pagu

Self Blocking

PaguSelfblocking

Realisasi

Realisasi/ Pagu (%)

Realisasi/Paguself blocking (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Operasional Non Operasional

12,15

0

12,15

11,32

93,16

93,16

7,96

2,47

5,49

5,45

73,65

97,06

Total

20,11

2,47

17,64

16,77

83,41

95,05

ht tp

://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

.id /

Sumbangan terbesar terhadap realisasi anggaran BPS berasal dari Program PPIS dengan realisasi sebesar Rp 2.316,36 miliar kontribusinya terhadap total realisasi anggaran BPS sebesar 50,19 persen. Kontribusi terbesar kedua berasal dari program DMPTTL dengan realisasi sebesar Rp 2.155,49 miliar kontribusinya mencapai 46,71 persen. Adapun untuk Program PSPA dan PPAA masing-masing kontribusinya sebesar 2,99 persen dan 0,11 persen.

37

38

ht tp ka

ja

:// bp

rt a. .id /

go

s.


ja

4.1 Tinjauan Umum

ka

rt a.

bp

s.

go

.id /

BAB IV. PENUTUP

ht tp

://

Pada tahun 2016 BPS Provinsi DKI Jakarta menghadapi tantangan dan hambatan yang cukup besar. Berbagai upaya dilakukan untuk mengatasi permasalahan yang timbul agar BPS tetap dapat menghasilkan data yang berkualitas serta pelayanan yang prima kepada pengguna data. Hal tersebut tercermin dari tercapainya tujuan dan sasaran BPS sesuai dengan rencana strategis BPS tahun 20152019. Kinerja BPS pada tahun 2016 dapat dikatakan memuaskan dengan capaian kinerja tujuan sebesar 107,96 persen dan capaian kinerja sasaran strategis sebesar 103,04. Dari sisi pengguna data, hasil SKD menunjukkan tingkat kepuasan yang tinggi pada kualitas dan layanan data BPS Provinsi DKI Jakarta.

39

4.2 Tindak Lanjut

Di sisi lain masih terdapat beberapa kekurangan terkait tidak tercapainya target beberapa IKU. Selain itu pencapaian pada tahun depan juga harus ditingkatkan. Langkah-langkah dalam rangka peningkatan kinerja antara lain: Penjaminan kualitas: Pengukuran penjaminan kualitas terhadap data BPS Provinsi DKI Jakarta perlu ditingkatkan. Jika sebelumnya hanya dihitung jumlah aktivitas yang telah dilakukan pengukuran penjaminan kualitas, maka ke depan aktivitas yang telah dilakukan pengukuran harus dideklarasikan kepada konsumen.

2.

Sistem Statistik Nasional (SSN): Perlu penambahan indikator dalam rangka mengukur keberhasilan SSN. Bukan hanya jumlah metadata statistik sektoral dan khusus yang dihimpun, melainkan juga keberhasilan peningkatan koordinasi dan rekomendasi dalam penyelenggaran statistik dengan instansi di luar BPS Provinsi DKI Jakarta baik pemerintah maupun swasta.

3.

Sumber Daya Manusia (SDM): Keberhasilan dalam pengukuran pembinaan SDM perlu ditingkatkan. Pembinaan perlu dilakukan secara terus menerus agar SDM BPS Provinsi DKI Jakarta tetap memenuhi standar kompetensi yang diperlukan dalam pelaksanaan kegiatan. Selain itu sebagai lembaga yang ditugaskan untuk membina jabatan fungsional statistisi dan pranata komputer, kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta dalam rangka pemenuhan kebutuhan jabatan tersebut di seluruh instansi pemerintah juga harus terukur.

ht tp

://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

.id /

1.

Sebagaimana telah dijelaskan pada bab sebelumnya, beberapa indikator terutama yang pengukurannya diperoleh dari hasil SKD, realisasinya jauh melampui target akhir Renstra 2015-2019. Agar kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta terus meningkat dan belum adanya rencana untuk menggantikan SKD dalam mengukur indikator dimaksud, maka perlu dilakukan peningkatan target kinerja. Peningkatan ini diharapkan menjadi pendorong bagi BPS Provinsi DKI Jakarta untuk berkinerja jauh lebih baik.

40


Lampiran 1. Reviu Renstra 2015-2019

PROGRAM/ KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR

(1)

(2)

TARGET KINERJA 2015

2016

2017

2018

2019

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

80%

81%

82%

83%

84%

50%

97%

97%

97%

97%

go

s. bp

100%

100%

100%

100%

18

18

19

19

19

23

26

26

26

26

6

2

2

2

2

96,00%

99 %

99,51%

99,51%

99,51%

92%

93 %

93,47%

93,47%

93,47%

99,68%

99 %

99,68%

99,68%

99,68%

ht tp

://

ja

ka

100%

rt a.

SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4 Jumlah release data statistik yang tepat waktu 1.5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu 1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

.id /

Kementerian/Lembaga: Badan Pusat Statistik

41

2016

2017

2018

2019

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

84%

98 %

98 %

98 %

98 %

72.000

73.000

74.000

75.000

76.000

8,50 %

8,50 %

8,50 %

65%

bp

s.

5,88 %

go

.id /

(2)

98%

98%

98%

98%

98,50%

98,50%

98,50%

98,50%

35

37

37

37

37

70

73

73

73

73

60

65

70

70

70

70%

ht tp

://

ja

SS.4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 4.1. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS 4.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website 4.3. Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional 4.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 4.5. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS SS.7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 7.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 7.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 8.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

2015

rt a.

(1)

TARGET KINERJA

ka

PROGRAM/ KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR

42


ht tp

://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

.id /

Lampiran 2. Perjanjian Kinerja BPS Provinsi DKI Jakarta

43

44

ht tp ka

ja

:// bp

rt a. .id /

go

s.


ht tp

://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

.id /

Lampiran 3. Reviu Perjanjian Kinerja Tahun 2016

45

46

ht tp ka

ja

:// bp

rt a. .id /

go

s.


Lampiran 4. Pengukuran Capaian Kinerja Tahun 2016

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

(5) Tw I

(6)

Persen

Capaian Kinerja (%)

(7)

(8) 0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

81,00

96,53

119,17

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

81,00

96,53

119,17

Tw I Tw II Tw III Tw IV

97,00

96,00

98,97

Tw I

100

100

100

Tw II

100

100

100

Tw III

100

100

100

Tw IV

100

100

100

Tw I

5

5

100

Tw II

9

9

100

Tw III

14

14

100

Tw IV

18

18

100

Tw I

0

0

0

Tw II

2

2

100

Tw III

9

9

100

://

ja

ka

Realisasi

0

.id /

(4) Persen

Persen

ht tp

SS1

(3) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Periode Target

go

(2) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Satuan

s.

(1) T1

Indikator

bp

Tujuan/ Sasaran

rt a.

No.

Jumlah Release data Statistik yang tepat waktu

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit

Aktivitas

Publikasi

47

Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

(5) Tw IV

(6) 26

(7) 26

(8) 100

Publikasi

Tw I

0

0

0

Tw II

2

2

100

Tw III

2

2

100

Tw IV

2

2

100

Tw I

46,85

45,36

45,58

Tw II

60,41

58,92

59,21

Tw III

85,75

82,06

82,46

Tw IV

99,51

97,81

98,29

Tw I

19,66

19,24

20,58

Tw II

39,68

38,06

40,72

Tw III

67,94

61,29

65,57

Tw IV

93,47

87,28

93,38

Tw I

24,07

23,79

23,87

Tw II

48,62

48,46

48,61

Tw III

74,09

73,17

73,40

Tw IV

99,68

98,32

98,63

Tw I Tw II Tw III Tw IV

0 0 0 98,00

0 0 0 96,90

0 0 0 98,87

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

ja ://

ht tp

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

T2

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

48

Persentase kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Capaian Kinerja (%)

(4)

ka

SS2

Realisasi

.id /

(3) tepat waktu

Periode Target

go

(2)

Satuan

s.

(1)

Indikator

bp

Tujuan/ Sasaran

rt a.

No.

Persen

Persen

Persen

Pengunjung

Persen

ka

ja :// ht tp T3

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS7

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

0

0

0

Tw II Tw III

0 0

0 0

0 0

Tw IV

98,00

96,90

98,87

Tw I

10.000

10.000

13,69

Tw II

25.000

25.000

34,25

Tw III

50.000

50.000

68,49

Tw IV

73.000

105.136

144,02

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

5,80

8,26,

142,41,

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

98,50

92,83

94,24

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

98

98,17

100,17

Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I

0 0 0 70

0 0 0 68,79

0 0 0 98,27

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

37

35

94,59

Tw IV

37

35

94,59

go

Persen

Tw I

s.

Persentase kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

bp

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

rt a.

SS4

.id /


Persen

Point

Persen

49

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point

Tw I

0

0

0

Tw II

73

75

122,95

Tw III

73

79

129,51

Tw IV

73

79

129,51

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

70

68,79

98,27

://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

.id /

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

ht tp

SS8

Persen

50


Lampiran 5. Jumlah Pegawai Menurut Bagian/Bidang Bagian/Bidang

Jumlah

(1)

(2)

(3)

Kepala

1

2

Bagian Tata Usaha

28

3

Bidang Statistik Sosial

8

4

Bidang Statistik Produksi

9

5

Bidang Statistik Distribusi

11

6

Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

7

Bidang Integrasi Pengolahan dan Data Statistik

14 82

go

.id /

1

s.

No

rt a.

bp

Jumlah

11

ka

Lampiran 6. Jumlah Pegawai Menurut Pendidikan Pendidikan

://

ja

No

ht tp

(1)

(2)

Pegawai (3)

1

SD

1

2

SMP

0

3

SMA

29

4

DIII

4

5

S1/DIV

27

6

S2

20

7

S3

1 Jumlah

82

51

Lampiran 7. Advance Release Calender (ARC) Publikasi BPS Provinsi DKI Jakarta Tahun 2016 No.

Judul Publikasi

Tanggal Rilis

(1)

(2)

(3)

Keadaan Angkatan Kerja Provinsi DKI Jakarta Agustus 2015

15 April 2016

2

Indeks harga Konsumen dan Inflasi DKI Jakarta 2015/2016

01 Mei 2016

3

Statistik Hotel dan tingkat Penghunian Kamar Hotel DKI Jakarta 2015/2016

01 Juli 2016

4

Ekspor dan Impor DKI Jakarta 2015/2016

01 Juli 2016

5

Klipping Berita DKI Jakarta Semester I

6

Statistik Transportasi DKI Jakarta 2015/2016

7

Produk Domestik Regional Bruto Menurut Pengeluaran DKI Jakarta 2011-2015

8

Produk Domestik Regional Bruto Menurut Lapangan Usaha DKI Jakarta 2011-2015

01 Oktober 2016

9

Potret Ekonomi DKI Jakarta Semester I

01 Oktober 2016

10

Statistik Kesejahteraan Rakyat Provinsi DKI Jakarta 2015/2016

28 Oktober 2016

11

Ringkasan Eksekutif Kondisi Kemiskinan DKI Jakarta 2015

28 Oktober 2016

12

Ringkasan Eksekutif Kondisi Ketenagakerjaan DKI Jakarta 2015

28 Oktober 2016

13

Statistik Padi dan palawija DKI jakarta 2015

31 Oktober 2016

14

Satistik Perikanan DKI jakarta 2015

31 Oktober 2016

15

Statistik Daerah Provinsi DKI Jakarta 2015/2016

2 November 2016

16

Jakarta Dalam Angka 2015/2016

2 November 2016

17

Direktori Perusahaan Konstruksi DKI Jakarta 2016

12 November 2016

ht tp

://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

.id /

1

52

01 Juli 2016 01 Oktober 2016 01 Oktober 2016


Statistik Hortikultura DKI Jakarta 2015

12 November 2016

19

Direktori Industri Manufaktur DKI jakarta 2016

25 November 2016

20

Indikator Kesejahteraan Rakyat DKI Jakarta 2015

30 November 2016

21

Profil Penduduk Provinsi Hasil SUPAS 2015

30 November 2016

22

Statistik Industri Manufaktur DKI jakarta 2014

16 Desember 2016

23

Statistik Air Bersih DKI Jakarta 2013-2015

16 Desember 2016

24

Buletin Valuta Asing DKI Jakarta 2015

16 Desember 2016

25

Direktori Hotel dan Akomodasi lainnya DKI Jakarta 2015

16 Desember 2016

26

Klipping Berita DKI Jakarta Semester II

31 Desember 2016

ht tp

://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

.id /

18

53

Lampiran 8. Pelaksanaan Advance Release Calender (ARC) BPS Provinsi DKI Jakarta Tahun 2016

Tanggal

Press Release

(1)

(2)

(3)

1

04 Januari 2016

Perkembangan Inflasi, Ekspor-Impor, Pariwisata, dan Profil Kemiskinan

2

01 Februari 2016

Perkembangan Inflasi, Ekspor-Impor, Pariwisata, dan Industri Manufaktur

3

05 Februari 2016

PDRB Triwulan 4-2015, ITK

4

01 Maret 2016

Perkembangan Inflasi, Ekspor-Impor, Pariwisata

5

01 April 2016


6

02 Mei 2016


7

04 Mei 2016

PDRB Triwulan 1-2016, ITK, dan Profil Tenaga Kerja

8

01 Juni 2016


9

01 Juli 2016


10

18 Juli 2016

11

01 Agustus 2016


12

03 Agustus 2016

Indeks Demokrasi Indonesia (IDI) DKI Jakarta

13

05 Agustus 2016

PDRB Triwulan 2-2016, ITK, dan IPM

14

01 September 2016


15

03 Oktober 2016


16

01 Nopember 2016


17

07 Nopember 2016

PDRB Triwulan 3-2016, ITK, dan Profil Tenaga Kerja

18

01 Desember 2016


://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

.id /

No.

ht tp

Profil Kemiskinan

54


Lampiran 9. Kegiatan Survei BPS Tahun 2016

6

7

8

9

10

11

12

13

14

Mei

Ju n

Jul

Ags

Sep

Ok t

Nov

Des

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

Sosial

Sosial

.id /

SUSENAS MODUL KESEHATAN DAN PERUMAHAN PENYUSUNAN STATISTIK LINGKUNGAN HIDUP INDONESIA (SLHI), INDIKATOR PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN (IPB), DAN SUMBER DAYA LAUT DAN PESISIR (SDLP) SURVEI PERTANIAN TANAMAN PANGAN/UBINAN SURVEI HORTIKULTURA DAN INDIKATOR PERTANIAN SURVEI HORTIKULTURA DAN INDIKATOR PERTANIAN SURVEI INDUSTRI MIKRO DAN KECIL (VIMK) TRIWULANAN SURVEI PERUSAHAAN PETERNAKAN DAN RPH/TPH SURVEI PERUSAHAAN PERIKANAN, TPI/PPI/PP SURVEI PERUSAHAAN KEHUTANAN SURVEI INDUSTRI BESAR DAN SEDANG BULANAN SURVEI INDUSTRI BESAR/SEDANG TAHUNAN

Sosial

Sosial

go

SURVEI ANGKATAN KERJA NASIONAL (SAKERNAS) SEMESTERAN SURVEI ANGKATAN KERJA NASIONAL (SAKERNAS) TAHUNAN SURVEI SOSIAL EKONOMI NASIONAL KOR DAN KONSUMSI TAHUN 2016

s.

5

Apr

Sosial

bp

4

Mar

rt a.

3

Feb

Produksi

Produksi

ka

2

Jan

ja

1

Subject Matter

://

1

Kegiatan

ht tp

No

Produksi

Produksi

Produksi

Produksi

Produksi

Produksi

Produksi

55

Subject Matter

15

SURVEI PERTAMBANGAN, ENERGI, PENGGALIAN, CAPTIVE POWER DAN UPDATING DIREKTORI

Produksi

16

SURVEI KONSTRUKSI

Produksi

17

SURVEI KONSTRUKSI TRIWULANAN SURVEI PERTANIAN TANAMAN PANGAN/UBINAN SURVEI HORTIKULTURA DAN INDIKATOR PERTANIAN SURVEI PERUSAHAAN PETERNAKAN DAN RPH/TPH SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME PENJUALAN ECERAN BERAS SURVEI POLA DISTRIBUSI PERDAGANGAN BEBERAPA KOMODITI INDEKS KEMAHALAN KONTRUKSI SURVEI HARGA PERDAGANGAN BESAR SURVEI STATISTIK HARGA PRODUSEN SURVEI HARGA PERDESAAN

Produksi

22

23 24 25 26 27

STATISTIK LEMBAGA KEUANGAN

28

SURVEI BIDANG JASA PARIWISATA KOMPILASI DATA STATISTIK TRANSPORTASI

29

30

31

32

SURVEI STATISTIK KEUANGAN PEMERINTAH DAERAH LISTING USAHA/PERUSAHAA N GLADI BERSIH PENCACAHAN UMK DAN UMB SENSUS EKONOMI 2016

56

Jun

Jul

Ags

Se p

Okt

.id /

Produksi

go

Produksi

s.

Distribusi

bp

21

Me i

Distribu si

rt a.

20

Apr

Distribu si

ka

19

Mar

Produksi

Distribu si Distribu si Distribu si

ht tp

18

F e b

Jan

ja

Kegiatan

://

No



Nov

Des


38

39

40

41

42

Mei

Jun

Jul

Ags

Sep

Ok t

Nov

Des

Nerwilis

Nerwilis

.id /

Nerwilis

s.

go

Nerwilis

Nerwilis

bp

37

Apr

rt a.

36

Ma r

Nerwilis

ka

35

Fe b

Jan

ja

34

PENYUSUNAN KOMPONEN PENGELUARAN TRIWULANAN DAN TAHUNAN INDEKS TENDENSI BISNIS DAN INDEKS TENDENSI KONSUMEN PENYUSUNAN NILAI TAMBAH LAPANGAN USAHA BARANG TRIWULANAN 2010=100 (SKTNP BARANG) PENYUSUNAN NILAI TAMBAH LAPANGAN USAHA JASA TRIWULANAN 2010=100 (SKTNP JASA) PENYUSUNAN MATRIKS TRADE AND TRANSPORT MARGIN (TTM) PENYUSUNAN PDRB TAHUNAN DAN TRIWULANAN MENURUT LAPANGAN USAHA TAHUN DASAR 2010=100 (SKNP) PENYUSUNAN NERACA PEMERINTAH DAN BADAN USAHA PENYUSUNAN KOMPONEN PMTB DAN INVENTORI TRIWULANAN/TA HUNAN DAN PENYUSUNAN SUT /IO SISI USES (Lanjutan ) PENYUSUNAN KOMPONEN PENGELUARAN PEMERINTAH TRIWULANAN/TA HUNAN DAN PENYUSUNAN SUT/IO SISI USES PENYUSUNAN MATRIK PMTB INSTITUSI PEMERINTAH DAN NON PEMERINTAH

Subject Matter

Nerwilis

://

33

Kegiatan

ht tp

No

Nerwilis

Nerwilis

Nerwilis

57

Ma r

Apr

Mei

Jun

Ags

Sep

Ok t

Nerwilis

go

.id /

Nerwilis

Nerwilis

bp rt a. 58

Jul

Nerwilis

ka

46

Feb

ja

45

Jan

://

44

PENYUSUNAN NILAI TAMBAH LAPANGAN USAHA BARANG TRIWULANAN 2010=100 (SKTNP BARANG) PENYUSUNAN NILAI TAMBAH LAPANGAN USAHA JASA TRIWULANAN 2010=100 (SKTNP JASA) PENYUSUNAN PDRB TAHUNAN DAN TRIWULANAN MENURUT LAPANGAN USAHA TAHUN DASAR 2010=100 PENYUSUNAN MATRIKS SUPPLY REGIONAL

Subject Matter

ht tp

43

Kegiatan

s.

No

Nov

Des

ht tp

://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

.id /


59

60

ht tp ka

ja

:// bp

rt a. .id /

go

s.


: Reformasi Birokrasi : BPS Provinsi DKI Jakarta

ht tp

://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

.id /

Kegiatan Tempat

61

: Senam Pagi BPS Provinsi DKI Jakarta : 29 Januari 2016 : BPS Provinsi DKI Jakarta

ht tp

://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

.id /

Kegiatan Waktu Tempat

62


: Rapat Persiapan Administrasi SE2016 : 3-4 Februari 2016 : BPS Provinsi DKI Jakarta

ht tp

://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

.id /


63

: Pelatihan Inda, Koseka, Korlap SE2016 : 1-5 Maret 2016 : Hotel Mercure Ancol

ht tp

://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

.id /


64


: Seleksi Calon Petugas Pengolahan SE2016 : 10 Maret 2016 : BPS Provinsi DKI Jakarta

ht tp

://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

.id /


65

: Briefing Survei Rutin Neraca Pengeluaran : 10 Maret 2016 : BPS Provinsi DKI Jakarta

ht tp

://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

.id /


66


: Apel Siaga SE2016 : 18 Maret 2016 : BPS Provinsi DKI Jakarta

ht tp

://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

.id /


67

: Audiensi dengan Kadin DKI Jakarta : 18 Maret 2016 : Kantor Kadin DKI Jakarta

ht tp

://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

.id /


68


: Apel Pelepasan Petugas SE2016 : 28 April 2016 : Balaikota Provinsi DKI Jakarta

ht tp

://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

.id /


69

: FGD Indeks Demokrasi Indonesia : 25-26 Mei 2016 : Golden Boutique Hotel

ht tp

://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

.id /


70


: Kajian Agama Islam 2016 : 2 Juni 2016 : BPS Provinsi DKI Jakarta

ht tp

://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

.id /


71

: Pendataan SE2016 di Rumah Gubernur Prov DKI Jkt : 1 Mei 2016 : Rumah Gubernur Provinsi DKI Jakarta

ht tp

://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

.id /


72


Kegiatan

ht tp

://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

.id /

Waktu Tempat

: Pendataan SE2016 di Rumah Dinas Wakil Gubernur DKI Jakarta : 2 Mei 2016 : Rumah Dinas Wakil Gubernur DKI Jakarta

73

: Rapat Pelaksanaan Task Force SE2016 : 4 Mei 2016 : BPS Provinsi DKI Jakarta

ht tp

://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

.id /


74


: Pendataan SE2016 di Kediaman Kepala BPS : 8 Mei 2016 : Rumah Kepala BPS RI

ht tp

://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

.id /


75

: Rapat Evaluasi Task Force SE2016 : 13 Mei 2016 : BPS Provinsi DKI Jakarta

ht tp

://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

.id /


76


: Pendataan SE2016 di Kediaman Wakil Presiden RI : 28 Mei 2016 : Rumah Dinas Wakil Presiden RI

ht tp

://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

.id /


77

: Rapat Evaluasi SE2016 dengan BPS RI : 13 Juli 2016 : BPS Provinsi DKI Jakarta

ht tp

://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

.id /


78


Kegiatan

ht tp

://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

.id /

Waktu Tempat

: Pelatihan Petugas Receiving-Batching dan Sipmen SE2016 : 2 Agustus 2016 : BPS Provinsi DKI Jakarta

79

: Pelatihan Petugas Pengolahan Susenas 2016 : 10-11 Agustus 2016 : BPS Provinsi DKI Jakarta

ht tp

://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

.id /


80


: Pelatihan Inda Susenas MKP 2016 : 10-12 Agustus 2016 : BPS Provinsi DKI Jakarta

ht tp

://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

.id /


81

: Upacara HUT RI ke – 71 : 17 Agustus 2016 : BPS Provinsi DKI Jakarta

ht tp

://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

.id /


82


: Pelatihan Petugas Pengolahan SE2016 : 16 Agustus 2016 : BPS Provinsi DKI Jakarta

ht tp

://

ja

ka

rt a.

bp

s.

go

.id /


83

No title

Recommend Documents