V Ý R O Č N Í Z P R ÁVA 2 0 0 7
Základní fakta 1. Název společnosti : TECHNOLOGICKÉ CENTRUM Hradec Králové o.p.s. 2. Sídlo společnosti : Karla IV. 634, 500 02 Hradec Králové 3. IČ: 27493784 4. DIČ: Cz27493784 5. Obchodní rejstřík: KS HK oddíl O, vložka 129 6. Poskytované obecně prospěšné služby: •
• • • • • •
zabezpečování činností týkajících se provozu technologického centra Statutárního města Hradce Králové, zejména vědeckotechnického parku, podnikatelského inkubátoru a centra transferu technologií, zabezpečování kontaktů na výzkumná a vývojová střediska, subjekty terciárního školství a poskytování pomoci při inovacích, získávání zdrojů pro další projekty a realizace vlastních projektů, koordinace a administrace dalších projektů, prosazování principu partnerství, spolupráce s veřejnou správou, školstvím, vědou, výzkumem, podnikatelským sektorem a neziskovými organizacemi, pořádání vzdělávacích akcí a seminářů, publikační, osvětová a poradenská činnost, podpora výzkumu, vývoje a inovací realizovaných v rámci regionu, zajištění servisu v rámci evropské integrace.
7. Společnost nemá zásoby na skladě 8. Počet zaměstnanců : společnost zaměstnávala 2 pracovníky na HPP 9. Společnost nevlastní IM 10. Společnost nevytváří rezervy. 11. Společnost vykazuje pohledávky ve výši 10 tis. Kč. 12. Společnost nevykazuje závazky. 13. Obecně prospěšná společnost všechny náklady pro zajištění chodu zúčtovává ve prospěch výnosů, které se odúčtovávají z dotace Města Hradec Králové. 14. V roce 2007 byla přijata dotace od Města Hradec Králové ve výši 1.853.000,- Kč ve prospěch výnosů bylo odúčtováno 1.301.741.06 Kč.
1
Úvodní slovo TECHNOLOGICKÉ CENTRUM Hradec Králové o.p.s. (dále jen TC HK) je účelově založenou společností v rámci projektu vědeckotechnického parku (dále jen VTP). Vlastní projekt představuje rekonstrukci konkrétní nemovitosti a zahájení činnosti VTP. Cílem společnosti je kontrola plnění harmonogramu projektu ve smyslu prováděné rekonstrukce nemovitostia následné zajištění provozu. Projekt vybudování TECHNOLOGICKÉ CENTRUM Hradec Králové je závěrečnou etapou a určitým vyvrcholením dlouhodobé systematické přípravy celého konceptu města Hradec Králové. Jeho cílem je vytváření podmínek pro podporu vědy, vývoje, výzkumu a inovací s návazností na jejich praktické uplatnění. Projekt počítá s využitím potenciálu vysokých škol a zapojením nejen kvalifikovaných odborníků z řad pedagogických pracovníků, ale i studentů. Takto stanovený koncept získává na specifičnosti především z charakteru prostředí,kde vzniká. Není postaven na spolupráci technických oborů a škol s obdobným zaměřením, ale na oboru průřezovém, kterým bezesporu jsou informační technologie a jejich aplikace. Základem projektu je rekonstrukce nepoužívaného a do určité míry zdevastovaného objektu bývalého stravovacího zařízení v lokalitě letiště Hradec Králové. Předmětná nemovitost je v majetku města Hradec Králové, které usnesením zastupitelstva č.1435/2005 vyslovilo jednoznačný souhlas a podporu předkládanému projektu. V tomto kontextu byla i v rozpočtu města Hradec Králové alokována částka ve výši cca 4.000.000 Kč na přípravnou etapu projektu, kryjící neuznatelné náklady a dále provozní náklady pro období roku 2007 a 2008, kdy se předpokládá, že výnosy nepokryjí vzniklé výdaje. Financování provozu je v projektu navrhováno z nájmu zasídlených firem a dále z realizace vlastních projektů se smíšeným financováním a z poskytování služeb podnikům, universitám a městu s využitím dotací daných programem Prosperita. Vlastní výstavba bude financována ze 75 % z dotace programu PROSPERITA a z 25% z vlastních prostředků města. Záměrem projektu je vytvořit pro malé a střední podniky inovační prostředí a poskytnout jim služby vedoucí k jejich rozvoji a spolupráci s terciárním sektorem. Především se bude jednat o možnost praktického využití výzkumných a vývojových poznatků na vybraných fakultách vysokých škol. Projekt pracuje s principem vzájemné výhodnosti, který na straně jedné spočívá v nabídce kvalitních prostor s technickým zabezpečením a na straně druhé v nabídce vysoké kvalifikace a odbornosti ze strany škol. Klíčovými cíli projektu jsou podpora infrastruktury pro posilování vazeb výzkumu a vývoje na průmysl, dále podpora infrastruktury pro průmyslový výzkum, technologický rozvoj a inovace malých a středních podniků, zlepšení prostředí pro technologicky orientované firmy, zvýšení flexibility vzdělávací soustavy, využití potenciálu znalostí pedagogů a studentů škol v praxi a v neposlední řadě zvýšení prestiže města, škol a regionu. Projekt navazuje na záměr podpory rozvoje příznivého podnikatelského prostředí ve městě, který spočívá v usnadnění vzniku a rozvoje nových firem. Je v souladu s následujícími záměry města Hradec Králové. Strategický plán města Hradce Králové: Úkol A. 1.4.1. Oddělení rozvoje města ve spolupráci s Regionální rozvojovou agenturou a Okresní hospodářskou komorou v případě nalezení vhodného areálu připraví projekt „inkubátoru pro začínající podnikatele“. Cíl A. 2.2. Město ve spolupráci s vysokými školami podpoří vědecko-výzkumnou činnosti ve městě a připraví projekt Technologického parku a Inovačního centra. Akční plán 2007-- 2010 města Hradce Králové: Specifický cíl 3.1.2 Zprovoznění podnikatelského inkubátoru v rámci TECHNOLOGICKÉ CENTRUM Hradec Králové. Specifický cíl 3.1.3 Zprovoznění vědeckotechnického parku a centra pro transfer technologií v rámci TC HK.
Ing. Jan Bartoš předseda správní rady
2
Činnost TC HK Společnost byla zapsána do obchodního rejstříku obecně prospěšných společností 24.4.2006 jako instituce, jejímž hlavním posláním je prostřednictvím vybudované infrastruktury vědeckotechnického parku a poskytovaných služeb přinášet pomoc začínajícím podnikatelům a firmám s inovačním potenciálem, dále podporovat procesy vedoucí k vývoji nových výrobků, technologií a zavádění efektivních průmyslových služeb. Hlavními partnery projektu se stali statutární město Hradec Králové a Univerzita Hradec Králové (UHK). Uvedené by mělo vést k naplnění vize, kterou si na počátku tento projekt směle stanovil. Hradec Králové je centrem pokročilých technologií a inovací, což přináší městu a regionu příliv investic s vysokou přidanou hodnotou a tvorbu vysoce kvalifikovaných pracovních míst. Své aktivity začalo TC HK naplno realizovat na přelomu roku 2006 a 2007, kdy jsem byl na základě výběrového řízení jmenován do pozice výkonného ředitele společnosti. Zajištěny byly potřebné kancelářské prostory ve Škroupově ulici v budově Regionální hospodářské komory severovýchodních Čech, kde by TC HK mělo najít zázemí do června 2008. V tomto měsíci je předpoklad stěhování společnosti a zahájení provozu vědeckotechnického parku (VTP) na bývalém vojenském letišti v Hradci Králové. Jedním z prvních kroků na počátku roku 2007 bylo vytvoření grafického manuálu a internetových stránek TC HK jako důležitých nástrojů marketingové komunikace především vůči podnikatelskému prostředí v Hradci Králové a regionu. Registrována byla doména www.tchk.cz, na které jsou v současnosti umístěny webové stránky TC HK. V součinnosti s arch. Ing. Hanušem, autorem projektu VTP, byla vytvořena statická i dynamická vizualizace objektu, jež dala základ pro další aktivity vedoucí k hledání budoucích klientů TC HK a objevuje se průřezově na všech současných propagačních materiálech. Vzhledem k potřebě zjištění podnikatelského potenciálu na straně studentů bylo ve spolupráci s agenturou CzechInvest a Fakultou informatiky a managementu (FIM) UHK na přelomu dubna a května 2007 zpracováno dotazníkového šetření. Výsledky jen potvrdily vysokou míru podnikavosti studentů FIM a oprávněnost projektu, jehož cílem je mimo jiné i pomoc začínajícím podnikatelům. TC HK se aktivně účastnilo všech jednání dvou potenciálních klastrů. Zatímco aktivity farmaceuticko-medicínského klastru byly mapovací fází ukončeny, spolupráce s HIT klastrem (Hradecký IT klastr) nadále úspěšně pokračuje. TC HK se stalo členem Společnosti vědeckotechnických parků ČR, aktivně jsme se zapojili do tvorby akčního plánu města Hradce Králové a účastnili jsme se prvních jednání k připravované regionální inovační strategii (RIS) Královéhradeckého kraje. Dne 15. května 2007 bylo předáno staveniště generálnímu dodavateli stavby firmě PRIMA s.r.o. a byly zahájeny v prvních měsících zejména demoliční práce. V druhé polovině roku proběhlo výběrové řízení na pozici asistentky, jejímž vítězem se stala Ing. Daniela Antropiusová a rozšířila řady TC HK. V říjnu jsme se inspirovali ve fungujících vědeckotechnických parcích TECHNOPOLIS ve Finsku v rámci Open Training for STP Executives. Listopad byl ve znamení Student Business Forum 2007, kdy jsme ve spolupráci s UHK a společností Inovia pro studenty připravili šestihodinový blok přednášek zaměřených na inovační podnikání. Vzhledem k pozitivnímu ohlasu se chystáme na tuto konferenci v budoucnu navázat. V průběhu celého uplynuvšího roku jsme jednali s možnými budoucími klienty, partnery a dodavateli služeb TC HK. Aktivně jsme se prezentovali na veletrzích URBIS Brno, REAL VIENNA, MSV v Brně, na konferencích Řízení kvality a vztahů s dodavateli, Learning by practices, TMT Ventures,Týden vzdělávání dospělých. V následující první polovině roku nás čekají zejména aktivity směřující k dokončení stavby, otevření a zahájení provozu TECHNOLOGICKÉHO CENTRA Hradec Králové.
Ing. Martin Dittrich ředitel společnosti
3
Zpráva o činnosti dozorčí rady Dozorčí rada pracovala v průběhu roku bez personálních změn. Jednotlivé aktivity společnosti byly monitorovány prostřednictvím informací a zápisů správní rady, které byly pravidelně předkládány. Předseda dozorčí rady se účastnil slavnostního předání staveniště dodavateli stavby dne 12.9. 2007. Jediné zasedání dozorčí rady proběhlo v rámci společného zasedání správní rady dne 18.12. 2007 v souvislosti se změnou personálního obsazení orgánů společnosti. V rámci poznatků a provedeného monitorování dozorčí rada konstatuje, že realizace projektu je řízena, časový harmonogram plněn a připravované aktivity v kontextu na stanovené cíle. Činnost správní rady je odpovídající potřebám řízení společnosti a je dostatečně zdokumentována. Z hlediska předložených ekonomických výsledků společnosti k 31.12. 2007 projednaných na zasedání správní rady dne 27.2. 2008 dozorčí rada konstatuje, že se jedná o prostředky vynakládané hospodárně a bezprostředně související s aktivitami aktuální etapy realizace projektu. K činnosti společnosti za rok 2007 nemá dozorčí rada připomínky a účetní závěrku k datu 31.12. 2007 doporučuje k odsouhlasení.
Ing. Zdeněk Hušek předseda dozorčí rady
3 4
Zpráva o činnosti správní rady Zasedání správní rady byla organizována v průběhu roku 2007 nepravidelně vždy v kontextu naléhavosti řešení aktuálních problémů. V průběhu roku zasedala správní rada ve třech případech. O průběhu jednotlivých zasedání včetně zápisů byl informován předseda dozorčí rady Ing. Zdeněk Hušek. Kromě výše uvedeného se Ing. Jan Bartoš účastnil slavnostního předání staveniště dodavateli stavby dne 12.9. 2007 a provedl ve dvou případech nezávislou kontrolu průběhu stavby.
Zasedání č.1 dne 11. 04. 2007 Hlavním tématem jednání bylo odsouhlasení aktivit pro rok 2007, které se týkaly především otázky zahájení stavby, monitoringu dodržování harmonogramu a oslovení subjektů s cílem zajištění maximálního obsazení TC HK již k datu zahájení činnosti centra. V této souvislosti vyvíjet aktivity k zajištění publicity projektu. Dále bylo projednána otázka zapojení společnosti a partnerů při přípravě zadávacích podmínek výběrových řízení a motivačních akcí především na školách. V rámci jednání bylo dále diskutováno: • spuštění www stránek včetně umístění loga jednotlivých partnerů • termín kolaudace do 31.5. 2008, termín pro žádost o platbu do 30.6. 2008 • příprava žádosti o změnu projektu (posun harmonogramu realizace, úprava položkového rozpočtu) • návrh na personální změny v orgánech společnosti • přechodná změna sídla společnosti zasílání pošty • doporučení změny zakladatelů • ustavení „průmyslové rady“ jako odborné autority pro hodnocení projektů
Zasedání č. 2 dne 4.10. 2007 Jednání probíhalo v duchu poznatků z probíhající rekonstrukce nemovitosti a informací o aktivitách spojených s publicitou projektu. Samostatně byla podána informace o nástupu nového pracovníka na pozici asistenta TC HK a dále o úkolech na nejbližší období. V rámci diskuse bylo navrženo, aby příští zasedání rady proběhlo ještě v tomto roce. V rámci jednání bylo dále diskutováno: • odsouhlasení změny složení orgánů společnosti • marketingová strategie • financování marketingových aktivit • odkaz na VTP na webových stránkách města • publicitu projektu zajistit přes zpravodaj města „Radnice“ • náměty na projekty • soutěž o nejlepší podnikatelský záměr
5
Zasedání č. 3 dne 18.12. 2007 Na programu jednání bylo procesní provedení změny v orgánech společnosti včetně notářského zápisu, plnění stanovených úkolů a informace o realizovaných aktivitách. Zasedání bylo za účasti zástupců dozorčí rady a zakladatelů společnosti. Samostatnou prezentaci měl M. S. Špička, který představil filosofii přístupu k publicitě připravovaných aktivit. Kromě jiného byly podány základní informace o: • • • • • • • •
inovační strategie KHK a možnost zapojení centra konference pro studenty info o výběrovém řízení na pozici IT technika a správce sítě informace o změně podmínek OPPP, programu Prosperita (posun termínu žádosti o platbu, harmonogram řešení, položkový rozpočet, závazné ukazatele) info o výběrovém řízení ICT a interiéry členství v HK SVČ zatím nedoporučeno struktura služeb a partnerů předložena fotodokumentace o průběhu rekonstrukce
Na základě projednaných skutečností a předložených informací, správní rada konstatuje, že realizace projektu je pod kontrolou, dobře řízena a harmonogram časově i věcně plněn. Z tohoto pohledu jsou vytvořeny dobré předpoklady pro dokončení stavby do 31.5. 2008 a zahájení provozu centra v měsíci červnu 2008. Činnost Ing. Martina Dittricha pověřeného řízením společnosti byla hodnocena pozitivně.
Ing. Jan Bartoš předseda správní rady
6
Hospodaření společnosti Náklady Účet 501-100 501-200 501-300 501-400 501-500 501-600 511-600 512-100 512-200 512-202 513-100 518-200 518-300 518-302 518-400 518-500 518-600 518-700 518-800 518-802 518-900 521-100 524-100 524-200 527-100 528-100 531-100 538-100 545-999 563-100 568-100 588-100 Celkem
Název Spotřeba materiálu - režie Spotřeba materiálu - VT Spotřeba materiálu - KP, prop. Spotřeba materiálu - DHIM Spotřeba materiálu - vzděláv. Spotřeba materiálu - PHM Opravy a udržování - AUS Cestovné Cestovné zahr. Cestovné zahr. vl. činnosti Náklady na reprezentaci Ostatní služby - poštovné, park Catering Catering - vl. činnost Ostatní služby - vzdělávání Ostatní služby - nájem RHK Ostatní služby - telefony Ostatní služby - internet Ostatní služby - propagace Ost.služby - propag. vl. činnost Ostatní služby - poradenství Mzdové náklady Zákonné pojištění ZP Zákonné pojištění OSSZ Zákonné sociální náklady - STR Zákonné úraz. poj. Kooperativa Daň silniční Ostatní daně a poplatky Penále neuznané Kurzové ztráty Ostatní finanční náklady Ostatní mimořádné náklady
Kč 7 051,95 9 470,50 16 369,50 48 795,00 4 340,00 20 571,15 691,50 12 536,00 16 726,48 9 104,00 1 733,60 3 544,50 13 591,60 10 500,00 13 995,00 133 791,00 27 763,36 78 747,90 229 794,70 70 867,67 57 920,00 432 430,00 48 011,00 103 342,00 9 536,00 1 818,00 550,00 1 571,80 113,00 776,50 5 591,25 410,10 1 392 055,06
Podíl 0,51% 0,68% 1,18% 3,51% 0,31% 1,48% 0,05% 0,90% 1,20% 0,65% 0,12% 0,25% 0,98% 0,75% 1,01% 9,61% 1,99% 5,66% 16,51% 5,09% 4,16% 31,06% 3,45% 7,42% 0,69% 0,13% 0,04% 0,11% 0,01% 0,06% 0,40% 0,03% 100%
90 314,00 1 301 741,06
6% 94%
Výnosy 602-100 648-100
Tržby z prodeje služeb Ostatní PV - Dotace město HK
7
Příloha k účetní závěrce za rok 2007 V průběhu roku 2007 se společnost TECHNOLOGICKÉ CENTRUM Hradec Králové o.p.s. zaměřila především na aktivity spojené s probíhající rekonstrukcí sídla společnosti na letišti a navazování kontaktů s potenciálními partnery. Z tohoto pohledu se pak u struktury výnosů jedná o položky dotace z prostředků rozpočtu města Hradec Králové a příspěvky partnerů či donátorů na organizované akce případně zahraniční stáž. Z celkové výše přidělených a získaných prostředků bylo vyčerpáno 1 301 741,06 Kč. Rozpočet společnosti je za rok 2007 vyrovnaný. Při poskytnuté dotaci 1 853 000,00 Kč je pak nedočerpání v částce 551 258,94 Kč. Celkově vynaložené náklady v roce 2007 představují částku 1 301 741,06 Kč. Z hlediska jednotlivých skupin nákladů bylo následující čerpání: 1. Spotřeba materiálu Celková spotřeba materiálu představuje částku 105 598,10 Kč a podíl 8,19% z celkových nákladů. Z jednotlivých položek skupiny byla nejvyšší částka čerpána na položky drobného hmotného majetku v částce 48 795,00 Kč. Účet 501-100 501-200 501-300 501-400 501-500 501-600
Název Spotřeba materiálu - režie Spotřeba materiálu - VT Spotřeba materiálu - KP, prop. Spotřeba materiálu - DHIM Spotřeba materiálu - vzděláv. Spotřeba materiálu - PHM Suma
Kč 7 051,95 9 470,50 16 369,50 48 795,00 4 340,00 20 571,15 106 598,10
Podíl 6,62% 8,88% 15,36% 45,77% 4,07% 19,30% 8,19%
7% 9% 19% 15%
4% 46%
2. Opravy a cestovné V této skupině nákladů se jedná o relativně nízké čerpání (39 057,98 Kč) především z důvodů začínající činnosti. Z celkové výše nákladů pak tato skupina představuje 3,00%. Nejvyšší položkou je zahraniční cestovné ve výši 16 726,48 Kč, které představuje náklady na zahraniční stáž. Účet 511-600 512-100 512-200 512-202
Název Opravy a udržování - AUS Cestovné Cestovné zahr. Cestovné zahr. vl. činnosti Suma
Kč 691,50 12 536,00 16 726,48 9 104,00 39 057,98
Podíl 1,77% 32,10% 42,82% 23,31% 3,00%
2%
23%
32%
43%
8
3. Ostatní náklady a služby Jedná se o skupinu s nejvyšším podílem čerpání. Celková výše vynaložených prostředků je v částce 642 249,33 Kč a představuje podíl 49,34% celkových nákladů. V rámci skupiny pak představuje nejvyšší čerpání položka nájemné (pronájem kanceláří RHK) v částce 133 791,00 Kč a položka za propagační služby ve výši 229 794,70 Kč. Náklady na spoje (telefon a internet) jsou čerpány v částce 106 511,26 Kč. Účet 513-100 518-200 518-300 518-302 518-400 518-500 518-600 518-700 518-800 518-802 518-900
Název Náklady na reprezentaci Ostatní služby - poštovné, park Catering Catering - vl. činnost Ostatní služby - vzdělávání Ostatní služby - nájem RHK Ostatní služby - telefony Ostatní služby - internet Ostatní služby - propagace Ost.služby-propag. vl. činnost Ostatní služby - poradenství Suma
Kč 1 733,60 3 544,50 13 591,60 10 500,00 13 995,00 133 791,00 27 763,36 78 747,90 229 794,70 70 867,67 57 920,00 642 249,33
Podíl 0,27% 0,55% 2,12% 1,63% 2,18% 20,83% 4,32% 12,26% 35,78% 11,03% 9,02% 49,34%
1% 2% 2% 2% 9% 21%
11%
4%
36%
12%
4. Mzdové a osobní náklady Společnost zaměstnávala 2 pracovníky na HPP. Celkově vyčerpaná částka osobních nákladů představuje hodnotu 595 137,00 Kč a podíl 45,77 % z celkových nákladů. Účet 521-100 524-100 524-200 527-100 528-100
Název Mzdové náklady Zákonné pojištění ZP Zákonné pojištění OSSZ Zákonné sociální náklady - STR Zákonné úraz. poj. Kooperativa Suma
Kč 432 430,00 48 011,00 103 342,00 9 536,00 1 818,00 595 137,00
Podíl 72,66% 8,07% 17,36% 1,60% 0,31% 45,72%
2% 17% 8%
73%
5. Ostatní náklady Jedná se o skupinu s nejnižším čerpáním (9 012,65 Kč) v podílu 0,69% z celkových nákladů. Nejvyšší položku představují bankovní poplatky v hodnotě 5 591,25 Kč. Účet 538-100 545-999 563-100 568-100 588-100
Název Ostatní daně a poplatky Penále neuznané Kurzové ztráty Ostatní finanční náklady Ostatní mimořádné náklady Suma
Kč 2 121,80 113,00 776,50 5 591,25 410,10 9 012,65
Podíl 23,54% 1,25% 8,62% 62,04% 4,55% 0,69%
5% 24% 1% 9% 61%
Celkové hospodářské výsledky jsou dokumentovány v přiložených ekonomických výkazech zpracovaných ve zjednodušeném rozsahu k datu 31.12. 2007 a v Přiznání k dani z příjmu právnických osob včetně přílohy.
9
Aktiva a pasiva Označení
AKTIVA
řádek
a
b
c
AKTIVA CELKEM
001
A.
Pohledávky za upsaný základní kapitál
002
B.
Dlouhodobý majetek
003
B. I.
Dlouhodobý nehmotný majetek
004
B. II.
Dlouhodobý hmotný majetek
005
B. III.
Dlouhodobý finanční majetek
006
C.
Oběná aktiva
007
C. I.
Zásoby
008
C. II.
Dlouhodobé pohledávky
009
C. III.
Krátkodobé pohledávky
C. IV. D. I.
Běné účetní období Brutto 1
Minulé úč. období
Korekce 2
Netto 3
700
700
114
697
697
114
010
10
10
Krátkodobý finanční majetek
011
687
687
Časové rozlišení
012
3
3
Označení a
PASIVA b
114
řádek Stav v běném účet. období Stav v minulém účet. období c 5 6
PASIVA CELKEM
013
A.
Vlastní kapitál
014
A. I.
Základní kapitál
015
A. II.
Kapitálové fondy
016
A. III.
Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku
017
A
. minulých let Výsledek hospodaření
018
A. V.
Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-)
019
0
B.
Cizí zdroje
020
700
B. I.
Rezervy
021
B. II.
Dlouhodobé závazky
022
B. III.
Krátkodobé závazky
023
B. IV.
Bankovní úvěry a výpomoci
024
C. I.
Časové rozlišení
025
IV.
Netto 4
700 0
700
114 0
0 114
114
10
Výkaz zisku a ztráty
11
Personální obsazení orgánů společnosti k datu 31.12. 2007 Správní rada společnosti TC HK o.p.s. předseda správní rady: Ing. Jan Bartoš členové správní rady: Doc. RNDr. Jaroslava Mikulecká, CSc. Ing. Václav Masner
Dozorčí rada společnosti TC HK o.p.s. Předseda dozorčí rady: Ing. Zdeněk Hušek členové dozorčí rady: Ing. Josef Drahorád, CSc. Ing.Miroslav Krtička
Personální obsazení TC HK k datu 31.12. 2007 Ing. Martin Dittrich - ředitel společnosti Ing. Daniela Antropiusová - odborná asistentka Martin Sebastian Špička - marketing supervisor (externí mandatář)
12
TENTO PROJEKT JE SPOLUFINANCOVÁN EVROPSKÝM FONDEM PRO REGIONÁLNÍ ROZVOJ A MINISTERSTVEM PRŮMYSLU A OBCHODU
TECHNOLOGICKÉ CENTRUM Hradec Králové o.p.s. Škroupova 957, 500 02 Hradec Králové tel./fax.: +420 495 260 630 Info: +420 724 518 622 e-mail:
[email protected] www.tchk.cz
