Stránka
I
rHÉ
Lzt3
Nakládání s rizilry
E&
os-14
Kanr,ova SruoÁnxa fu,+l.ú17t
os
HLKS
Vydání s účinností od 2014-10-15
Nakládání s riziky
Wdání s účinnostíod: 2ol4-1o-15
Vydáno:
os
Účinnost vydání dol
Nahrazuje:
14 - Nakládání s riziky
od
Příkazem ředitele č. 2014-31
2013-11-01
Příkaz ředitele č. 2013-32
Přezkouma! a podepsal dne:
ZpracýaIa podepsal:
zd"ňl&;il
ková, intern í a ud itorka
Schvá|il, podepsal a vydaI: ,z0|4_ ro -ry, MUDr. Radomír Maráček, ředitel podniku,
lil,
,']i/|LLJ1L
lng. Vítězslav Hrazdll zástupce ředitele
Rozes!áno emailem: vz, lA Po dobu pIatnosti zpřístupněno zaměstnancům elektronicky na vnitropodnikové složce R
A
Nakládání s riziky
!"w
os-14
KÁPůovÁ STUDÁNKÁ (e:/et
/t7t
Stránka
2z L3
os
HLKS
Vydání s účinností od 2014-10-15
1.Účel Účetem této organizačnísměrnice je stanove ní závazných zásad, postupů a odpovědnosti za řÍzenírizik v Horslcých láznilch Karlova Studánka, státní podnik.
2. Rozsah platnosti Tato organizačnísměrnice je závazná pro všechny vedoucí zaměstnance, kteří jsou oprávněni ukládat podřÍzeným zaměstnancům pracovní úkoly, organizovat, řítcit a kontrolovat jejich práci.
3.Použitépojmy a zkratky
3,l
Vedoucízaměstnanec
Vedoucí zaměstnanec je na jednotlivém stupni řÍzenízaměstnavatele oprávněn stanovit a ukládat podřízeným zaměstnancům pracovní úkoly, organizovat řírdit a kontrolovat jejich práci a dávat jim k tomu účeluzávazné pokyny.
3.2 Zkratky
os sLLKs vz IA
organizačnísměrnice Horské lázně Karlova Studánka, státní podnik
Vedoucízaměstnanec Interní auditor
4.Interní audit Interní audit je obecně definován, jako nezávislá, objeKivní, ujišťovacía konzultační činnost zaměřená na přidávání hodnoý a zdokonalování procesů v organizaci. Pomáhá tak organizaci dosahovat jejich
cílůtím, že přináší systematický přístup k hodnocení a zlepšování efektivnosti řízení rizi( řídí,cícha kontrolních procesů a správy ařízeníorganizace.
4.7 Ptánouání ěinností interního audÍtu
Útvar interního auditu vypracovává střednědobý a ročníplán činnostíinterního auditu, které jsou založeny na vyhodnocení rizik. V procesu plánování jsou vzaty v úvahu i dalšíaspekty, zejména:
organizačních změn, apod.,
4.2 Postup plánování a hodnocení plánů
Na základě vyhodnocení rizik a ostatnírch dat jsou plány interního auditu tvořeny v souladu s cíli a potřebami HLKS. Jednotlivé audiý se plánují způsobem, ktený zaručí,že budou provedeny hospodárně, efektívně a účelněa v předepsanou dobu. Plnění úkolůútvaru interního auditu je organizováno na základě střednědobého a ročníhoplánu' Hodnocení plánů probíhá na základě vyhodnocení rizik spojených s prověřovanou činností,na určené zdroje, prostředky a postupy k jejich odstranění nebo zmírnění těchto rizik při plnění stanovených úkolůorganizace'
Nakládání s riziky
os-14
Stránka
3zí'3
os
HLKS
Vvdání s účinností oá fult1- /d - /tr
S.Rizikové faktory - rizika a jejich řizeni v rámci vnitřního kontrolního systému
Řízenírizik je soustavná systematická a metodická činnost, která je organizovaná a prováděná vedoucími zaměstnanci v rámci vnitřního kontrolního systému s cílem včas zjišťovat,vyhodnocovat a minimalizovat rizika, která vznikají v souvislosti s plněním schválených záměrů a cílůHLKS'
5."l Rizika
a
jejich řízení
Hodnocení rizik je jedním ze základních prvků systému řízení rizik' Před navržením vhodného způsobu řízenírizik musí b'ýt riziko identifikováno, ohodnoceno a určeny jgho priority. Cílem hodnocení rizik je odhadnout pravděpodobnost vzniku a míru dopadu rizik.
5.2 Definice základních pojmů
Riziko je možnos! že při zajišťováníčinnosti nastane určitá událost, jednání nebo stav
s
následnými nežádoucími dopady. Stupeň ýznamnosti rizika se určípodle možných nežádoucích dopadů a pravděpodobnosti zapůsobení tohoto rizika. Rizikové faktory jsou porovnatelné nebo měřitelné ukazatele pro hodnocení stupně ýznamnosti rizik. Řízenírizik je soustavná systematická a metodická činnost, která je organizována vedoucími
zaměstnanci
v
rámci vnitřního kontrolního systému ta( aby byl způsobilý včas zjišťovat,
vyhodnocovat a minimalizovat provozní, finanční,právní a jiná rizika. Součástíprocesu řízenírizik je: analÝza rizik, stanovení priorit rizik podle stupně jejich uýznamnosti, přijetí souboru opatření k vyloučení nebo minimalizaci rizik anebo sníženíjejich
. o . .
nežádoucího dopadu, kontrola realizace a účinnostitěchto opatření.
Analýza rizik je nedílnou součástípráce vedoucích zaměstnanců, při které jsou rizika včas rozyioznávána a vyhodnocována a podávány o nich informace přímo nadřízenéúrovni řízení k přijetí rozhodnutí o tom, jak rizika vyloučit nebo minimalizovat jejich nežádoucí dopady. Mapa rizik je Wořena přehledem rizikoých oblastí a rizik pro určenístupně ýznamnosti rizik a poslrytuje informace o prioritách rizik podle jejich nežádoucího dopadu.
5.3 Systém řízenírizik
Systém řízení rizikje součástívnitřního řídfuího kontrolního systému a prostředkem k vyloučenínebo zmírněnírizika, Kerému bude podnik ve své činnosti čelit při využívánívlastnícha vnějšíchzdrojů. obecné principy řízení rizik:
. o . . .
rozborovou činnost dosahovaných ýkonů v kvantitativních a kvalitativních ukazatelích, připravované záměry a cíle, hodnocení vwoje vztahů uvnitř HLKS a s ostatními subjeký vnějšíhoprostředí, analÝzy nálezů z vykonaných auditů a jiných hodnocení se zaměřením na rizika podvodů, pl'ýtvání, zneužívánía chyb v řízení,
určenístupně závažnosti rizik spojených se zajišťovánímjednotliých činnostíHLKS a
pravděpodobnosti vysls/tu uvedených rizik, stanovení mapy rizik jako podkladu pro jejich zvládání,
Stránka
4z13
Nakládání s riziky
!ášs nrlFÍl1 -H5
os-14
l(ÁRlovÁ STUDÁNKÁ
fur*ltt(ipi
Vvdání s účinností
"áll
. .
os
HLKS
návrhy na rozhodnutí příslušnéhovedoucího opatřeních, která je potřeba přijmout,
o
/tt -
/d -
/f
způsobu zvládání rozpoznaných rizik a
řídícía kontrolní postupy při provádění opatření ke zvládání rozpoznaných rizik.
5.4 Základní postupy
a prÍncipy řízenírizik
Řízenírizik spadá ao půsoonošti-veaouclctr zaňěitnanců HLKS a zahrnuje nástroje, Keré pomáhají k odstranění, zmírnění nebo předcházení rizik. Vedoucí zaměstnancí jsou povinni organizovat ve svých podřÍzených útvarech systematickou a metodickou činnost pro:
}'
včasnéoznamování skutečnostío existenci významných rizik kontrolovatelných opatřen í k
m in ima
lizaci jejich dopad ů,
a
přijímání efektivnírch a
5,5 llrčenístupně ýznamnosti a priorit rizik
zaměstnanci .
pravděpodobností zapůsobenírizika,
.
pravděpodobnost vzniku rizika, která
vedoucími
. velikostí dopadu.
je odvozována z četnosti a složitosti zajišťovaných
činností . váha (míra) rizika, daná jeho možným nežádoucím dopadem.
5.6 Rozhodnutí o opatřeních k zvládnutí rizik
Rizika, záměry, strategie a systém řÍzení tttxs a jejich součástíspolu úzce vzájemně souvisejí. Pokud vedoucí zaměstnanci nepřijmou odpovítcajícíopatření k zmírněnínebo prevenci rizik spojených se správou a řízenímHLKS, pak neustálé působení rizik sým nežádoucímdopadem ohrozí nebo znemožníplnění záměrů a cílůHLKS. Při řízení rizik vedoucí zaměstnanci přijmou rozhodnutí o tom, jak zvládnout jejich předpokládané nežádoucí dopady, a to stanovením postupu k:
6. Hodnoceni rizik
Je proces, během něhož se jednotliým rizikům přiřazuje pravděpodobnost nebo četnost ýskytu a míra nežádoucího dopadu. Výsledné hodnocení je pak součinem obou těchto hodnot a představuje stupeň významnosti rizika.
TYP RIZIKA A Leoislativní a orávní riziko
F
Riziko informačnía technoloqické
B Finančnía rozpočtovériziko
G
Riziko maietkové
c Tržníriziko
H
Riziko orovozní
D Trestně orávní a iiné orotiorávní iednání CH Jiné riziko E
Riziko souviseiící s lidsk'ými zdroii
l !
Stránka
5zL3
Nakládání s riziky
uB4
os-14
KÁRLovÁ STUDÁNK^
lt,l'rtr'(iÍli
os
HLKS
Vvdání s účinností
"á
í"l/+ - /,) '
/ti
6,7 Pravděpodobnost nebo četnost ýslcytu rizika
Na základě vyhodnocení aktuálních nebo historických údajů,stanovíme pravděpodobnost nebo četnost, se kterou se identifikované riziko již vys$rtlo nebo můženastat. K hodnocení se použÍvá číselnářada od 1 do 5, kde 1 je vyjádřením rizika s nejmenší pravděpodobností nebo četnostía 5 vyjádřením rizika s maximální pravděpodobností nebo četnostíýskytu.
1
PRAVDEPODOBNOST v'ýskvtu rizika téměř nemožné íien ve rnij|mečnÝch oříoadech)
2
rnÍiimečně možnéímůžese wskvtnout. není to oravděo')
3
běžně
4
oravděoodobné íoravděo.sewskvtne)
5
hraniční s
moŽné
(někdv se můžewsMnout)
iistotou (wslMne
se skoro vŽdv)
6,2 Míra dopadu rizika
Riziko představuje především ohrožení nebo újmu na majetku a právech. Můžedojít k narušení bezpečnosti informací. Je třeba posuzovat hospodárnost, efektivnost a účelnostvynakládání prostředků. Významným rizikem je nesplnění nebo prodlení v plnění stanovených úkolůa smluvních vztahů i poškození dobrého jména podniku. Toto kritérium je vyjádřením míry nežádoucího dopadu rizika ve stupnici od 1 do 5, kde 1 je vyjádřením minimálního dopadu rizika a 5 maximálního dopadu rizika. Pro hodnocení mí,ry nežádoucího dopadu rizika je možnépoužítpotenciální předpoklad finančního dopadu hodnoceného rizika.
ív tis.Kč)
možnost DOPADU rizika 1
zanedbatelný íneovlivňrtie znate|ně
2
drobný
3
rnlznamnÝ (wžaduje
4
velmi
5
nenři'iatelný íztráta maietku'oodnikání)
í0-100)
frrnoování)
(101-250)
(ovlivňu'ie oouze dílčíaktivitv)
(251-s00)
okamŽité řešení situace)
uíznamný (rnýznamná
ztráta. ooškození maietku. soudní
spor)
(501-1000)
(více než 1000)
6,3 Stupeň wýznamnosti rizika
Je výsledkem posouzení možných nežádoucích dopadů a pravděpodobnosti nebo četnosti ýskytu rizika. Na základě stupně uýznamnosti rizika dojde k rozřazení identifikovaných rizik do tří skupin.
STUPEN VYZNAMNOSTI RIZIKA (stuoeň rizika = oravděoodobnost x dooad) 10 - 15 střední
{
l'š
lqru
Stránka
Nakládání s rizilry
os-14
Keru-ove SruoÁnxa
|v,drl,á/in,
6z!3
oa b/!^ tr -
případně vysoká pravděpodobnost nebo četnost s nízkým dopadem nebo naopak
W] ed
ků hod nocen í:
MM I
nterpretace v'ýsled ků čtyř extré m n ích si tuací :
krizového plánu řízení s malými finančnímičástkami) opatření: sledovat směry vyvoje, připravit alternativní řešení přenést rozhodovací pravomoc na nižšíúroveň
Schéma identifikace a hodnocení rizik:
/f
Vvdání s účínností
Charakteristika:
Schématickéznázorněn í mož ných výsl
os
HLKS
A
E !]ᚊ
Stránka
7
Nakládání s riziky
!ffi
os-14
Keru-ov,r SruoÁ_tIKA
44''k'(ťiili
.fr
'E
*r
'g
ii
rlj
.. ._ -v
{tt
'9J g
U
nJ
.E
o
.ť a.'F I: LE
{IJ
{ll
o,
sš
-řg eĚ Oi= p'{]
=bn o
E
o.
L)
E
iaS
{x] lÉ
BE (DE {lri
P'fr
*l}
oN
v,
-(u 5'E 30-
-:a
4r5 3C 0.t)
v(u
.tg
o .v 'Ň
šg' € o; 3 P=
EO '=(lJ
š}L
.s,,.t. C
cl !J
o o g" .0J
{E
-v = -g t)
t-
/
í\'c*.'E€ l>L\
\N(E,I
\_--_.'
)
.ž
os
HLKS
Vvdání s účinností
"á
ffiN
zL3 /.a
44'
/d
'
/t^
I
-& ilut
Stránka
8213
Nakládání s riziky
os-14
K,rru"ov,r Sruo'iNra /,,,."./ Li),1
os
HLKS
Vvdání s účinností
"á
T.Katalog rizik
ů //- /r '
l,'
Katalog rizik obsahuje seznam potenciálních rizik a údaje o nich'
7,7 LegÍslativní a právní riziko Legislativní a právní riziko A.1
Riziko porušení
Popis vzniku
rizika
rizika
Pravdě nodobnost
Dopad
s rizikem
Významnost rizika
Riziko, Že dojde k
Ztráta nároku na
Riziko lze smluvně ošetřit.
lemer
Nepřijatelný
Běžná rizika
grant,
mozna
kteý byl příjemci
Provádění přísných
stanoveného kteroukoli
Vrácení všech peněžních
pravidelných kontrol
smlouvou, ať už organizace
prostředků, i těch, které již
kompetentními zaměstnanci
vystupuje na
byly použiý.
Nepřijatelný
Závažná rizika
Významný
Běžná rizika
Významný
Kritická rizika
porušení
smluvních
jakéhokoli
ujednání
ujednání
Popis důsledku
přiznán.
Nakládání
straně
příjemce nebo na straně poskytovatele.
Pokuta. Finanční ztráta.
ohrožení existence oroanizace. A.2
Riziko špatného
Riziko nedodržení
vedení účetnictví pravidel vedení účetnictví i stanovených zákonem.
Pokuta. Finanční ztráta.
Riziko je ošetřeno zákonem,
Vyjímečně možná
ze kterého plynou sankce.
ohrožení existence
Provádění přísných
organizace.
pravidelných kontrol.
Zaměstnávání kvalifikovaných nracovníků A.3
Riziko
Riziko, že
nekvalifikovaných
bude propuštěn bez
ýpovědních
uvedení
důvodů
Finanční ztráta.
zaměstnanec
Riziko je ošetřeno zákonem.
lemer nemozna
Poškození jména organizace.
adekvátního důvodu tohoto jednání ze
strany zaměstnavatele.
4,4
Riziko složitosti právních úprav
Riziko špatného
pochopení
právních úprav.
Finanční ztráta.
Zaměstnávání
Pravdě podobná
ohrožení existence
kvalifikovaných pracovníků,
organizace.
či vyuŽívání služeb evneÉror
Stránka
I
IN l#l
os-14
KARLoVA sTUD1i.NKÁ
il-,'tr
9 z1'3
NakIádání s riziky
/,i;tr'
os
HLKS
Vvdání s účinností
oáb14^/0.í,
7,2 Finančnía rozpočtovériziko Finančnía rozpočtovériziko B.1
Popis vzniku
Popis důsledku
Nakládání rizikem
rizika
rizika
s
Riziko
Riziko pl,ýlvání finančními
Finanční ztráta.
odůvodnění každé
nehospodárnosti
prostředky.
platby,
Pravdě nadahnnst
Dopad
Významnost
tsezne
Významný
Závažná rizika
Významný
Závažná rizika
rizika
mozna
Kerou organizace provede a její schválení kompetentním nracovníkem'
8.2
Riziko neefektivnosti
Riziko špatného
Finanční ztráta
odůvodnění každé
využívání
platby,
peněžních prostředků.
kterou organizace
Bezne mozna
provede a její schválení kompetentním oracovníkem.
7.3 ftžníriziko Tržníriziko c.1
rizika
rizika
s rizikem
Dopad Pravdě nodobnost
Měnové riziko
Riziko, které vzniká
Finanční ztráta.
Riziko lze smluvně ošetřit.
Hraničícís jistotou
v důsledku
v důsledku kurzorných rozdílů'
Náklady na
zajištěnírizika.
Zafixování kurzů, smluvní
kurzoých rozdílů.
Popis vzniku
Popis důsledku
Nakládání
zajištěníplateb, popřípadě
uzavření zajišťovacích
operací na finančním trhu.
Nepřijatelný
Významnost rizika Kritická rizika
á rAĚ
Nakládání s riziky
l-Bj
os-14
K-rnr-ova SruoÁNxe
t''"ir'/'i'itt
Stránka
10 213
os
HLKS
Vvdání s účinností lq- /r - /!
"á
"l,l
7.4 Trestně právní a jiné protiprávní jednání Trestně právní a jiné
protiprávní jednání D.1
Riziko neoprávněného
užití informací
Popis vzniku rizika
Popis důsledku
Nakládání
rizika
Pravdě nodobnost
Dopad
s rizikem
Významno st rizika
Riziko, že informace budou
Finanční ztráta'
Riziko je ošetřeno zákonem,
lemer
Nepřijatelný
Běžná rizika
nemozna
užiý neoprávněným
ohrožení existence
ze Kerého plynou
subjektem s úmyslem získat
organizace.
za takoý způsob jednání.
Nepřijatelný
Běžná rizika
Nepřijatelný
Kritická
sankce
z nich užitek
Bezpečnostní opatření,
jako
jsou přístupová hesla a jiné způsoby šifrování informací. Dalším způsobem jsou přísné pravidelné kontroly prováděné pověřeným pracovníkem. Zakotvení v pracovní smlouvě. D.2
Riziko zneužití
Riziko, že informace
Finanční ztráta'
ct
informací a osobních
osobní údaje budou
údajů
k jinému Účelu, než
použity
Ztráta reputace organizace,
Riziko je ošetřeno zákonem,
lemer nemozna
ze Kerého plynou sankce za takoý způsob jednání.
bylo
Provádění přísných
stanoveno.
pravidelných kontrol. Zakotvení v pracovní smlouvě. D.3
Riziko úniku
informací
Riziko, Že dojde k neúmyslnému, ale nekontrolovanému úniku dat.
Finanční ztráta. Ztráta reputace organizace.
Riziko je ošetřeno zákonem,
ze kterého plynou sankce za takové jednání. Zakotvení v pracovní smlouvě.
tsezne
mozna
rizika
Ltz13
Nakládání s riziky os- 14
]tr
I(ÁRIovÁ STUDÍNI<^ r,.\t. h,/t.l
Riziko související lirlclrúmi zrlrnii
<
Riziko
Popis vzniku
Nakládání
rizika
s rizikem
Riziko, Že v
Zastavení chodu organizace.
Zajištění zastupitelnosti
kteréhokoli zaměstnance-
Finanční ztráta.
případě absence
nezastupitelnosti
Popis důsledku
rizika
HLKS
Vvdání s účinností
"á
7.5 Riziko související s lidsloými zdroji
E.1
os
Stránka
{ l ilFŤn
b
t4-
1a
_
/!-
Pravdě nndahnnct
Dopad
Významnost rizika
Pravdě podobná
Velmi
Kritická rizika
Bezne mozna
Velmi
ýznamný
každého zaměstnance
této
nebude možné jeho
organizace.
zaqtnt tnení
E.2
Riziko selhání lidského faKoru
Riziko, že dojde
ohrožení chodu společnosti'
Riziko lze smluvně ošetřit
k neúmyslnému
Finanční ztráta.
selhání
a také se proti němu pojiďit.
lidského faktoru
Nepřetěžování a
souvisejícím
tlaku na zaměstnance,
astím
Závažná rizika
ýznamný
nevytváření
chybám nepřidělování obtížných
a omylům.
či nesplnitelných úkolů a vytváření přÍjemného oracovního orostředí.
7.6 RÍzÍkoinformačnía technologické Riziko informačnía technologické F.1
Riziko
ýpadku
informačních
Popis vzniku
rizika
Riziko, že dojde k výpadku
Ztráta dat.
informačních technologií.
Finanční ztráta'
technologií F,2
Riziko ztráty dat
Popis důsledku rizika
Pravdě nadnhnast
Dopad
Významnost rizika
VyuŽívání záložních zdrojů.
Běžně možná
Velmi
Kritická rizika
Běžně možná
Nepřijatelný
Nakládání s rizikem
uýznamný
Přerušení chodu soolečnosti. Riziko, že dojde ke ztrátě
Finanční ztráta.
Pravidelné provádění zálohy
dat v důsledku
ohroŽení existence
dat a pouŽívání kvalitního
organizace,
HW a SW.
špatné manipulace s PC či z řady
rl:lčírhrlrlvnrllor
Kritická rizika
-*( ihl'll ::l=F
Karu-ovl
Stránka
L2z L3
Nakládání s riziky
os-14
SruoÁlra
/1,.').fÍi'ii,:)/,
os
HLKS
Vvdání s účinností
oeů,/+-Q-/f
7.7 Riziko majetkové Riziko majetkové
Popis vzniku rizika
G.1
poškození
R.iziko, že dojde k poškození
Finanční ztráta.
majetku
majetku společnosti'
ohrožení chodu
ze kterého plynou
organizace.
sankce
Riziko
Popis důsledku
rizika
Nakládání s rizikem
Pravdě nodobnost
Dopad
$ýznamnost rizika
Riziko je ošetřeno zákonem,
Vyjímečně
Významný
Závažná rizika
Vyjímečně
Velmi
Závažná rizika
možná
ýznamný
za
možná
takoý způsob
jednání'
Zavedení kamerového systému či jiných moŽných způsobů kontroly. Vedení evidence majetku vč'
jeho,,vlastníka'' a provádění pravidelných inventur maietku. G.2
Riziko, že dojde k
Riziko krádeže
odcizení
majetku
majetku společnosti.
Finanční ztráta.
ohrožení chodu organizace.
Riziko je ošetřeno zákonem,
ze kterého plynou sankce za takoý způsob jednání.
Zavedení kamerového systému čÍjiných možných
způsobůkontroly. Vedení evidence majetku vč.
jeho,,vlastníka'' a provádění pravidelných inventur maietkr
r
7,8 Riziko provozní Riziko provozní H.1
Riziko nedodržení schválených postupů
Popis vzniku rizika Riziko porušování
Popis důsledku
Nakládání s rizikem
Pravdě oodobnost
Dopad
rizika
Provádění
Vyjímečně
Významný
Finanční ztráta.
pravidelných
pracovních postupů ze
kontrol kompetentním
strany zaměstnanců
zaměstnancem.
i manaoementu.
moŽná
Významnost
rlzika Závažná rizika
L3zt'3
Nakládání s rizilry
LWJ
os-14
Ke-ruove SruoÁNra
|,"'"lrí/i7r
"á
cH.1
Popis vzniku rizika
Reputační Riziko, že budou učiněna
HLKS
Vvdání s účinností
7,9 Jiné riziko Jiné riziko
os
Stránka
A tržs
fu44-
/d-lf
rizika
Popis dúsledku
Nakládání c rizikam
Pravdě nadahnast
Dopad
lÍýznamnost rizika
Finanční ztráta.
Marketing
Běžně možná
Významný
Závažná rizik'a
riziko
rozhodnutl která naruší image
oro-
8.Mapa rizik Mapa rizik je grafické znázornéní stupně ýznamnosti rizika jako funkce jeho pravděpodobnosti a dopadu rizika.
Ma pa identifikova ných rizik lpravděpodobnost tdopad ..významnostririka 30
25
E
20
N
t!
o e o
E
L5
10
5
0
A.1 A.2 A.3 A.4 8.1 8.2 C.I D.1 D.2 D.3 8.1 E.2 F.l F.2 G.I G.7 H.L
CH.!.
